2 TABLE DES MATIERES 1 PRÉSENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 4 1 1 P RÉSENTATION DU GROUPE 4 1 2 H ISTOR IQUE 4 1 3 P RÉSENTATION DES PÔLES 5 1 4 C HIFFRES CLÉS 12 2 COMITÉ EXECUTIF 13 3 CONFORMITÉ 14 4 BNP PARIBAS ET SES ACTIONNAIRES 15 5 LE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 26 6 LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 39 6 5 LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 39 6 6 LES RÉMUNÉRATIONS 49 7 RAPPORT DU PRESIDENT EN APPLICATION DE L’ARTICLE L225 37 ALINEA 6 DU CODE DE COMMERCE 52 7 1 LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 52 7 2 LE CONTROLE INTERNE 57 7 3 LIMITATION DES POUVOIRS DU DIRECTEUR GENERAL 60 7 4 PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RELATIVES A L’ELABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE 60 7 5 R APPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES ÉTABLI EN APPLICATION DU DERNIER ALINÉA DE L ’ART ICLE L 225 235 DU CODE DE COMMERCE SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D ’ADMINISTRATION DE BNP P ARIBAS DÉCRIVANT LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE RELATIVES À L ’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L ’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 65 8 ACTIVITÉ ET ÉLÉMENTS COMPTABLES 66 8 1 ACTIVITÉ 2005 66 8 1 1 Résultats consolidés du groupe BNP Paribas 66 8 1 2 Résultats par pôle d’activité 67 8 1 3 Bilan 74 8 1 4 Perspectives 77 8 1 5 Evènements récents 78 8 1 6 Les ratios prudentiels 82 8 2 FACTEURS DE RISQUE 85 8 3 LE FONCTIONNEMENT DU CONTRÔLE INTERNE 90 8 3 1 Groupe Risk Management (GRM) 90 8 3 2 Les risques de non conformite 90 8 3 3 Risque juridique et réglementations particulières 91 8 3 4 Risque fiscal 91 8 3 5 La sécurité des systèmes d’information 92 8 4 LES RISQUES 93 8 4 1 Le risque de crédit 93 8 4 2 Les risques de marché 97 8 4 3 Gestion de la liquidité 97 8 4 4 Risque de gestion d’actifs 98 8 5 ETATS FINANCIERS CONSOLIDES 99 8 6 R APPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 260 8 7 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX 262 8 7 1 Les résultats et le bilan de BNP Paribas SA 262 8 7 2 La répartition des bénéfices en 2005 264 8 7 3 L’évolution du capital 264 8 7 4 Tableau des 5 derniers exercices de BNP Paribas SA 266 8 7 5 Principales filiales et participations de BNP Paribas SA 267 3 8 7 6 Principales acquisitions et cessions en France et à l’Etranger de BNP Paribas SA en 2005 269 8 7 7 Informations relatives aux prises de participation de BNP Paribas SA en 2005 portant sur au moins 5% du capital 270 9 ANNEXES NRE 271 10 RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL 284 10 1 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC 284 10 2 CONTRATS IMPORTANTS 284 10 3 SITUATION DE DÉPENDANCE 284 10 4 INVESTISSEMENTS 284 10 5 TENDANCES 284 10 6 CHANGEMENT SIGNIFICATIF 285 10 7 LITIGES 285 10 8 ACTES CONSTITUTIFS ET STATUTS 285 11 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES 289 12 RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES 291 13 RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 292 14 TABLE DE CONCORDANCE 293 4 1 PRESENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1 1 PRESENTATION DU GROUPE BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers avec une présence significative et en croissance aux Etats Unis et des positions fortes en Asie Le groupe possède l'un des plus grands réseaux internationaux avec une présence dans plus de 85 pays et près de 110 000 collaborateurs dont plus de 80 000 en Europe BNP Paribas détient des positions clés dans ses trois domaines d'activité  la Banque de Détail regroupant deux pôles  Banque de Détail en France  Services Financiers et banque de Détail à l’International  le pôle Banque de Financement et d'Investissement  le pôle « Asset Management & Services » BNP Paribas SA est la maison mère du groupe BNP Paribas 1 2 HISTORIQUE 1966 Création de la BNP La fusion de la BNCI et du CNEP est la plus grande opération de restructuration bancaire depuis la Libération 1968 Création de la Compagnie Financière de Paris et des Pays bas 1982 Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays Bas à l'occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le "big bang" financier la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d'activité en France et dans le monde 1987 Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec 3 8 millions d'actionnaires individuels la Compagnie Financière de Paribas est alors la société comptant le plus d'actionnaires au monde La Compagnie Financière de Paribas est actionnaire à 48 % de la Compagnie Bancaire 1993 Privatisation de la BNP La BNP privatisée prend un nouveau départ Les années 90 sont marquées par un changement du niveau de la rentabilité de la banque qui dégage le retour sur fonds propres le plus élevé des grands établissements français en 1998 le lancement de nouveaux produits et services bancaires l'expansion en France et au niveau international et la préparation de l'avènement de l'euro 1998 Création de Paribas Le 12 mai est ratifiée la fusion de la Compagnie Financière de Paribas de la Banque Paribas et de la Compagnie Bancaire 1999 Année historique pour le groupe À l’issue d’une double offre publique d’échange sans précédent et d’une bataille boursière de six mois la BNP et Paribas réalisent un rapprochement d’égaux Pour chacun des deux groupes cet événement est le plus important depuis leur privatisation Il crée un nouveau groupe bénéficiant de larges perspectives À l’ère de la globalisation de l’économie il permet la constitution d’un leader européen de l’industrie bancaire armé pour la compétition à l’échelle du monde 2000 Création de BNP PARIBAS Fusion de la BNP et de Paribas le 23 mai 2000 Le nouveau groupe tire sa force des deux grandes lignées bancaires et financières dont il procède Il se fixe une double ambition se développer au service de ses actionnaires de ses clients et de ses salariés et construire la banque de demain en devenant un acteur de référence à l'échelle mondiale 5 1 3 PRESENTATION DES POLES Banque De Détail en France La Banque de Détail en France offre à 5 850 millions de clients particuliers et banque privée 500 000 clients professionnels et entrepreneurs et 20 000 clients entreprises et institutions 1 une large gamme de produits et services de la tenue du compte courant jusqu’aux montages les plus complexes en matière financement des entreprises ou de gestion patrimoniale Pour améliorer sa proximité avec ses clients le réseau de BDDF a renforcé son maillage Fin 2005 il comprend 2 200 agences et 3 860 guichets et automates de banque auxquels s’ajoute une organisation multicanal Concentré sur des régions disposant d’un fort potentiel économique BDDF détient notamment une part de marché de 15 % en Ile de France (source Etudes marketing BNP Paribas BDDF part de marché en nombre de guichets) Il se caractérise par une présence forte sur les segments les plus attrayants parmi la clientèle de particuliers (taux de pénétration de 22 % 2 sur les foyers ayant des revenus annuels nets déclarés supérieurs à 82 000 euros) et par une position de premier plan sur le marché des entreprises Ses 31 000 collaborateurs sont répartis principalement dans le réseau d’agences sous l’enseigne BNP Paribas mais aussi la Banque de Bretagne la société d’affacturage BNP Paribas Factor et une société d’accompagnement en capital BNP Paribas Développement Pour mieux répondre à l’attente de ses clients BDDF a réorganisé son dispositif commercial en segmentant son réseau Il se compose d’agences dédiées aux particuliers et entrepreneurs de centres de Banque Privée de Centres d’Affaires Entreprises appuyés par un Centre de Relations Clients (CRC) et des back offices en charge du traitement des opérations Parallèlement BDDF poursuit son développement dans le domaine de la banque des particuliers grâce au dispositif multicanal (agence téléphone internet) déployé à partir de 2002 Cette mutation visé à assurer une meilleure qualité de service et à renforcer le rôle de conseil des commerciaux présents dans les agences A partir de trois plate formes situées à Paris Orléans et Lille le CRC centralise les appels à destination des agences et assure le traitement centralisé des e mails envoyés par les clients Véritable cœur du système le nouveau poste de travail informatique des conseillers clientèle assure la gestion de la relation client dans la dimension multicanal Après plusieurs années de pleine utilisation ce poste démontre tout son intérêt et toute son efficacité En complément BDDF dispose du plus important maillage de centre de banque privée avec 206 centres implantés sur tout le territoire à proximité de la clientèle La nouvelle approche de la clientèle des entreprises s’est traduite par la mise en place achevée courant 2005 d’un dispositif unique dans le paysage bancaire français composé de 24 Centres d’Affaires répartis sur tout le territoire d’un Service d’Assistance Entreprise (SAE) et d’un Cash Customer Services (CCS) Enfin en ce qui concerne les back offices le processus d’intégration de l’ensemble des systèmes d’information s’accompagne de la mise en place sur tout le territoire d’agences de production et d’appui commercial spécialisées par filière A fin 2005 82 agences ont été créées dépendant de 14 groupes de production et d’appui commercial (GPAC) Services Financiers et banque de Détail à I’International Cetelem Cetelem est n°1 du crédit à la consommation en France et en Europe continentale 3 avec 47 4 milliards d’euros d’encours gérés 4 au 31 décembre 2005 dont 57% en France et 43% hors France et plus de 18 000 collaborateurs dans le monde (en incluant l’alliance avec Laser Cofinoga) Depuis plus de 50 ans l’entreprise contribue à faire du crédit à la consommation un outil moderne et maîtrisé au service de la consommation et de la gestion du budget des ménages Cetelem est un acteur de référence pour sa capacité d’innovation la qualité de son offre répondant à l’essentiel des besoins de financement des ménages (prêts personnels ventes à tempérament crédits renouvelables) ainsi que son expertise technique et sa maîtrise du risque Cetelem est le partenaire privilégié et historique du commerce et accompagne le développement des grandes enseignes de la distribution dans le monde (Carrefour Conforama Ikea Dell …) Dans ce cadre Cetelem exerce depuis le 1 er 1 Chiffres issus de la mise en place des nouvelles approches commerciales2 Source IPSOS3 Calcul des parts de marché des différents opérateurs sur le base de leurs encours (Sources rapports annuels des opérateurs) rapportés à l’ensemble du marché européen du crédit à la consommation (Source European Credit Research Institute) 4 Y compris les encours de Laser Cofinoga 6 octobre 2005 le contrôle conjoint de Laser Cofinoga avec les Galeries Lafayette Auparavant le groupe BNP Paribas détenait une participation de 49% dans Cofinoga 44% en direct et 5% à travers Laser alors maison mère de Cofinoga Cetelem est aussi un partenaire de référence pour les établissements bancaires et les compagnies d’assurance (Axa Dresdner Bank Banques Populaires Caisses d’épargne KBC …) ainsi que les nouveaux fournisseurs de services aux particuliers (EDF) auxquels il apporte son savoir faire en matière de crédits Cetelem assure également la gestion des comptes permanents distribués par la Banque de Détail en France de BNP Paribas Cetelem est aujourd’hui présent dans 25 pays dont 17 en Europe BNP Paribas Lease Group (BPLG) BNP Paribas Lease Group (BPLG) est au sein du groupe BNP Paribas la société spécialisée dans le financement des investissements des entreprises et des professionnels Présent dans 11 pays d’Europe BPLG propose une gamme complète de solutions financières en crédit bail mobilier et immobilier en location financière et en crédit avec ou sans prestation associée Numéro un du leasing mobilier en France (source Association française des Sociétés Financières) avec une part de marché de l’ordre de 20 % et un des leaders en Europe BPLG travaille en partenariat avec les constructeurs importateurs et distributeurs d'équipements professionnels Son ambition est de leur permettre d’optimiser leurs performances commerciales en intégrant le financement à l’acte de vente BPLG assure également la réalisation et la gestion des financements en crédit bail mobilier et immobilier distribués par le réseau bancaire de BNP Paribas à ses clients UCB UCB et ses filiales sont spécialisées dans le financement de l’acquisition de logements par les particuliers qu’il s’agisse de la résidence de l’emprunteur ou d’un investissement UCB intervient en France en Espagne en Italie au Portugal aux Pays Bas en Belgique et en Grèce Par ailleurs il gère et développe pour BNP Paribas un portefeuille de crédits hypothécaires en Norvège Au 31 décembre 2005 les encours gérés par UCB s’élevaient à 28 milliards d’euros La stratégie commerciale d’UCB consiste à animer un réseau d’apporteurs d’affaires professionnels de l’immobilier (agents immobiliers constructeurs ) ou courtiers qui la met en contact avec des prospects en situation d'achat Ses atouts proviennent de sa spécialisation l’innovation produits et services le contrôle des risques Des synergies avec le réseau de Banque de détaill de BNP Paribas au travers de l'apport réciproque de clientèle renforcent ce dispositif La part de marché en production du groupe en 2005 est de l’ordre de 3 5% pour la France 2 5% pour l’Espagne 1 6% au Portugal et d’environ 1% pour l’Italie et les Pays Bas (Sources France études internes BNP Paribas fondées sur des données Banque de France Espagne Instituto Nacional de Estadística Italie Banque d’Italie Portugal Direcção Geral do Tesouro Pays Bas Kadaster) Métier Location avec Services Le métier Location avec Services comprend trois groupes de sociétés qui proposent aux entreprises des solutions modulaires pour externaliser la gestion le financement ainsi que les risques techniques et de marché liés à l’usage de leurs équipements logistiques  Véhicules légers Arval  Véhicules industriels Artegy  Parcs informatiques Arius Souples et évolutifs les produits et services proposés ont en commun de répondre aux souhaits de déconsolidation financière des entreprises et surtout de leur permettre d’optimiser la gestion de leurs parcs d’équipements Ces offres s’appuient sur le savoir faire et la maîtrise technique des équipes spécialisées du métier sur une puissance d’achat reconnue et sur un ensemble d’outils interactifs indispensables à un dialogue efficace avec les entreprises clientes Directement présent dans 18 pays Arval principale société du métier est un des leaders européen du marché de la location longue durée et de la gestion de parc de véhicules automobile A fin 2005 elle louait un parc de 468 845 véhicules pour un parc géré total de 606 843 véhicules Arval est membre de l’alliance PHH Arval ce qui lui permet de proposer via PHH Corp des solutions de location et de gestion de véhicules en Amérique du Nord BancWest L’activité du pôle SFDI aux Etats Unis s’exerce au travers de BancWest Corporation holding issue du rapprochement intervenu en 1998 entre Bank of the West et First Hawaiian Bank et dont BNP Paribas détient la totalité du capital depuis fin 2001 BancWest a acquis en mars 2002 United California Bank puis en novembre 2004 Community First National Bank et Union Safe Deposit Bank Plus récemment en décembre 2005 BancWest a procédé à l’acquisition de Commercial Federal Corporation Au 30 septembre 2005 Commercial Federal Corporation disposait de 203 agences réparties dans 7 états de l’ouest américain et avait un total de bilan de 10 2 milliards de dollars américains 7 Bank of the West propose désormais ses services de banque de détail à une clientèle de particuliers et d’entreprises dans dix neuf états de l’Ouest américain Se positionnant au 6 ème rang des banques généralistes en Californie (par total des dépôts au 30 Juin 2005 source FDIC) elle détient également des positions fortes dans certaines activités de financements spécialisés (Financements de bateaux de véhicules de loisirs des communautés religieuses financements bonifiés aux PME) qu’elle exerce sur l’ensemble du territoire des Etats Unis Avec une part de marché de près de 30 % en termes de dépôts (30 juin 2005 source FDIC) First Hawaiian Bank est devenue la plus importante banque de l’état d’Hawaii où elle exerce son activité de banque de proximité offrant aux particuliers et aux entreprises une large gamme de produits Au total avec plus de 12 000 collaborateurs et forte d’un réseau de 739 agences et d’un total de bilan de 66 3 milliards de dollars au 31 décembre 2005 BancWest sert aujourd’hui quelque 4 2 millions de comptes Elle se place par les dépôts au 6 ème rang des banques de l’Ouest des Etats Unis (30 juin 2005 source FDIC) Marchés Émergents et Outre Mer (MEO) La ligne de métier Banque de détail dans les Marchés Emergents et Outre Mer (MEO) a connu une forte croissance de ses réseaux en 2005 74 agences ont été ouvertes et deux succursales créées dans le Golfe Par ailleurs le métier prend son essor dans de nouvelles régions et deux investissements majeurs ont été réalisés en Turquie et en Chine Au total dans ces régions et hors Chine BNP Paribas déploie au travers de près de 600 agences et pour plus de 1 5 million de clients son expertise acquise dans la banque de détail en France Le réseau des BICI (Banque Internationale pour le Commerce et l'Industrie) est au coeur du dispositif de BNP Paribas en Afrique Avec une centaine d'agences réparties dans six pays (Burkina Côte d'Ivoire Gabon Guinée Conakry Mali et Sénégal) SFDI gère l'un des premiers réseaux bancaires d'Afrique francophone Le groupe est également présent à Djibouti (BCIMR) et dans l'Océan Indien à Madagascar (BMOI) ainsi qu’aux Comores (BIC) Au Maghreb une zone en forte croissance organique le groupe possède 250 agences au Maroc (BMCI) en Tunisie (UBCI) et en Algérie (BNP Paribas El Djazaïr) Dans les DOM TOM (Martinique Guadeloupe Guyane française Nouvelle Calédonie Réunion Wallis et Futuna) il dispose de 50 agences et de fortes positions de place Dans la zone du Proche et Moyen Orient BNP Paribas met en œuvre en Egypte un important plan d’ouvertures d’agences Le groupe opère dans le Golfe à partir de sa direction régionale qui assure l'animation depuis Bahreïn de six territoires Bahreïn Abu Dhabi Dubaï Qatar Arabie Saoudite et Koweït Le groupe dispose aussi d’implantations à Chypre et au Liban (BNPI) Dans toute cette région un partenariat vient d’être mis en place avec le métier Banque Privée Internationale pour apporter des solutions globales dans la gestion de fortune En Turquie le groupe a finalisé en février 2005 l'acquisition de 50 % de la holding TEB Mali qui détient 84 25 % de la banque Türk Ekonomi Bankasi (TEB) 10 ème banque privée du pays en terme d’actifs au 31 décembre 2005 son réseau qui se développe rapidement compte 113 agences Par ailleurs un partenariat stratégique a été finalisé en décembre 2005 avec Nanjing City Commercial Bank 8 ème banque commerciale municipale de Chine en termes d'actifs dont BNP Paribas a acquis 19 2 % du capital Le métier de Banque de Détail dans les MEO est partie prenante du réseau mondial de Trade Centers de BNP Paribas qui permet aux clients importateurs ou exportateurs d'avoir accès à des équipes de spécialistes du commerce international Asset Management & Services Asset Management and Services est le pôle de services aux investisseurs du groupe chargé notamment de l’« asset gathering » de BNP Paribas Acteur européen de premier plan AMS regroupe les activités liées à la collecte la gestion la valorisation de l’épargne et du patrimoine et leur enrichissement par des services à forte valeur ajoutée L’expertise d'AMS se répartit en 3 grandes activités  la Gestion Institutionnelle et Privée (GIP) regroupe la Banque Privée (BNP Paribas Banque Privée) la Gestion d’Actifs (BNP Paribas Asset Management) le courtage et l’épargne en ligne (Cortal Consors) et les activités de services immobiliers (BNP Paribas Immobilier)  l’Assurance (BNP Paribas Assurance)  l’activité de services liés aux Titres pour les entreprises et les institutions financières mondiales (BNP Paribas Securities Services) Ainsi au travers de ces 6 métiers regroupant plus de 16 000 collaborateurs présents dans plus de 40 pays AMS propose à une large clientèle d’investisseurs constituée tant d’institutionnels d’entreprises que de particuliers une gamme complète de produits et de services En 2005 les métiers d’AMS occupent tous des positions de leader dans leur marché 8 BNP Paribas Asset Management BNP Paribas Asset Management est un gérant d’actifs majeur en Europe avec 193 milliards d’actifs sous gestion à fin 2005 5 1 400 personnes sont au service de clients de 40 pays Ses compétences de gestion ciblées fondées sur une approche multi spécialiste ont en commun leur exigence d’excellence la robustesse et la cohérence de leurs processus d’investissement et la rigueur de leur contrôle des risques BNP Paribas Asset Management est fortement engagé dans l’investissement socialement responsable (ISR) Ses équipes de gestion spécialisées sont présentes dans les principaux centres financiers mondiaux Paris – Londres – New York Tokyo – Hong Kong BNP Paribas Asset Management est noté AM2+ par Fitch Ratings Cortal Consors Leader européen de l’épargne et du courtage en ligne pour les particuliers Cortal Consors a pour mission d’apporter à ses clients à travers différents canaux de distribution son savoir faire et son expérience du conseil sur une large gamme de placements (produits de placement à court terme OPCVM assurance vie …) ainsi qu’une technologie de pointe en matière de courtage Cortal Consors est présent dans six pays européens Allemagne France Espagne Belgique Luxembourg et Italie Fin 2005 les encours gérés représentent 27 7 milliards d’euros pour 1 080 000 clients et sont répartis entre 33% d’actifs boursiers 53% de produits d’épargne ou fonds collectifs 14% de liquidités Banque Privée Au service d’une clientèle privée exigeante et fortunée BNP Paribas Banque Privée délivre un conseil personnalisé en ingénierie et en diversification patrimoniale et une gestion adaptée aux besoins de chacun de ses clients en s’appuyant sur une gamme de produits sélectionnés performants et innovants BNP Paribas Banque Privée est n°1 en France avec 50 milliards d’euros d’actifs et un réseau de plus de 120 implantations couvrant l’ensemble du territoire n°3 en Europe de l’Ouest où elle développe rapidement sa présence sur les marchés domestiques et n°7 en Asie 6 A la fin 2005 elle gère globalement 117 milliards d’euros d’actifs pour le compte de ses clients BNP Paribas Immobilier BNP Paribas Immobilier est présent dans huit pays européens ainsi qu’à New York et compte 2 550 collaborateurs Avec l’acquisition en 2004 d’Atis Real International une société de conseil en immobilier d’entreprise BNP Paribas Immobilier est devenu le leader des services immobiliers aux entreprises en Europe continentale (source magazine anglais Estates Gazette du 9 juillet 2005) La gamme des services immobiliers proposés est unique en Europe grâce au regroupement de filiales qui interviennent dans quatre principaux métiers Conseil expertises et transactions  immobilier d’entreprise Atisreal numéro un en France et en Allemagne dans le Top 10 au Royaume Uni (source magazine anglais Estates Gazette du 9 juillet 2005)  habitat Espaces Immobiliers BNP Paribas 26 points de vente en France au 31 décembre 2005 Gestion de fonds (REIM) BNP Paribas REIM 4 5 milliards d’euros d’actifs gérés n° 3 français de la gestion de SCPI (source IEIF Institut de l’Epargne Immobilière et Foncière) Administration de biens  immobilier d’entreprise Comadim et Atisreal 11 millions de m2 d’immobilier d’entreprise gérés en Europe  habitat Gérer et les Studélites 27 000 logements gérés en France Les Studélites sont l’un des premiers gestionnaires de résidences étudiantes Promotion immobilière Meunier est le 3 ème promoteur français (classement des Promoteurs publié par l’agence Innovapresse en juin 2005) Métier Titres BNP Paribas Securities Services 7 est le leader européen en matière de services titres pour les entreprises les sociétés de gestion et les institutions financières BNP Paribas Securities Services offre une gamme complète et modulable de services répondant aux besoins de chacun des acteurs du cycle d’investissement 5 Actifs conseillés inclus6 Source classements Euromoney 20067 BNP Paribas Securities Services comprend toutes les activités titres développées par le Groupe BNP Paribas à travers BNP Paribas Securities Services BNP Paribas Fund Services BNP Paribas Asset Servicing and BNP Paribas SA 9  les intermédiaires financiers bénéficient de solutions fiables liées au règlement livraison et à la conservation globale de toutes les classes d’actifs  les investisseurs institutionnels ont accès à toute la gamme des services d’administration de fonds tels que comptabilité des fonds sous traitance de middle office banque dépositaire et trustee support à la distribution de fonds agent de transfert et mesure attribution de performance)  de nombreux services aux émetteurs sont offerts aux entreprises pour le montage de leurs opérations financières et la gestion de leur actionnariat  des solutions complémentaires de financement de titres et de change sont proposées et coordonnées par des équipes de spécialistes Au 31 décembre 2005 les actifs en conservation représentaient 3 058 milliards d’euros et le nombre de transactions traitées sur l’année s’élevait à 7 1 millions BNP Paribas Securities Services se classe à la 1 ère place des conservateurs européens et au 4 ème rang mondial pour les actifs transfrontaliers (source Institutional Investor Magazine Septembre 2005) BNP Paribas Securities Services a été élu « Global Securities House of the Year – Europe Region» par le magazine The Banker La gamme des prix remportés en 2005 s’est élargie pour inclure l’administration de fonds avec le titre de « Fund Administrator of the Year » par le magazine Funds Europe Plus de la moitié de l’activité de BNP Paribas Securities Services est située hors de France avec une présence sur l’ensemble des principales places financières européennes – Allemagne Belgique Espagne Grèce Irlande Italie Jersey Luxembourg Pays Bas Portugal Suisse Royaume Uni – ainsi qu’en Australie en Nouvelle Zélande au Japon et aux Etats Unis Des services sont également proposés en Turquie dans le cadre d’un accord de coopération avec Garanti Bank Assurance BNP Paribas Assurance conçoit et commercialise dans trente pays ses produits et services sous deux marques BNP Paribas pour les produits distribués par le réseau des agences BNP Paribas en France et Cardif pour les autres réseaux et partenaires distributeurs en France comme à l’international Afin d’accélérer son développement BNP Paribas Assurance a fusionné en octobre 2005 ses deux compagnies d’assurance vie Cardif Assurance Vie et Natio Vie Cardif Assurance Vie est désormais l’unique compagnie d’assurance vie de BNP Paribas en France  En épargne BNP Paribas Assurance commercialise des contrats d’assurance vie aux particuliers dans onze pays En France il propose également des contrats collectifs de retraite d’indemnités de fin de carrière ou de préretraite aux entreprises et offre une large gamme d’OPCVM aux particuliers aux investisseurs institutionnels et aux grandes entreprises via sa société de gestion Cardif Asset Management  En prévoyance il couvre de nombreux risques en assurance des emprunteurs et en prévoyance individuelle dans vingt huit pays et propose en France des contrats collectifs standards et personnalisés aux grandes entreprises comme aux PME  En assurance dommages BNP Paribas Assurance offre en France des produits multirisques habitation automobile assurance scolaire assistance voyage protection juridique au travers de Natio Assurance détenue à parité avec Axa BNP Paribas Assurance est 4 ème assureur vie en France (source FFSA) et figure dans le top 3 mondial en assurance des emprunteurs Banque de Financement et d’Investissement Afin de renforcer ses positions européennes en tirant le meilleur parti de ses capacités d’origination sur ce marché un groupe intégré nommé Coverage et Territoires Europe (CTE) a pour mission la couverture des relations avec les entreprises en Europe ainsi que l’animation des forces commerciales dans les territoires concernés Par ailleurs pour l’ensemble du monde hors Europe un groupe Coverage et Territoires International (CTI) assure la couverture des relations avec les entreprises aux Amériques en Asie Pacifique en Afrique et au Moyen Orient ainsi que l’animation des territoires BFI concernés Ces équipes commerciales ont vocation à vendre l’ensemble des produits du groupe Les « Senior Bankers » et les responsables de relations grâce à une bonne connaissance de la stratégie financière et industrielle de leurs clients et au suivi quotidien de leurs besoins sont les interlocuteurs privilégiés des relations entreprises et institutionnels du groupe et les garants d’une action coordonnée des spécialistes produits 10 Avec une base de clientèle d’environ 8 000 entreprises l’organisation de CTE et de CTI permet de bien prendre en compte les spécificités des différents marchés en particulier sur le plan régional avec l’objectif de favoriser la génération des revenus dans toutes les lignes de produits Fort d’une équipe de 70 experts répartis dans le monde Financial Institutions Group (FIG) a en charge le développement des relations de BNP Paribas avec toutes les grandes institutions financières banques assureurs réassureurs courtiers et intermédiaires financiers mutuelles et institutions de prévoyance fonds de pension sociétés de gestion d’actifs organismes supranationaux et banques centrales Grâce aux relations étroites et personnalisées établies avec ses quelques 550 clients institutionnels au suivi rapproché de leur activité et à son expertise des évolutions et des besoins de secteur financier BNP Paribas est considérée désormais comme une banque de référence particulièrement appréciée des institutions financières qui font appel à ses services C ONSEIL ET MARCHES DE FINANCEMENT Corporate Finance Le métier Corporate Finance est en charge des opérations de conseil en fusions et acquisitions ( mandats de conseil à l’achat ou à la vente conseil financier stratégique conseil en privatisation …) et des activités de marché primaire actions (introduction en bourse augmentation de capital placement secondaire émission d'obligations convertibles échangeables etc) Le Corporate Finance a mis en place une organisation matricielle mettant à la disposition de ses clients la meilleure combinaison possible des compétences de ses divers spécialistes sectoriels géographiques et produits tout en optimisant la gestion de ses ressources Le Corporate Finance qui regroupe près de 330 professionnels dans le monde dispose d'un réseau mondial avec une approche ciblée prioritairement sur l'Europe et les pays émergents complétée par un dispositif puissant en Asie avec BNP Paribas Peregrine et une présence en Amérique du Nord et du Sud BNP Paribas qui est n°1 en France (source Thomson Financial) figure parmi les 10 premières banques conseils en fusions et acquisitions en Europe ( classement Thomson Financial en volume de transactions annoncées en 2005) et au 9 ème rang en Europe pour les opérations de marché Primaire Actions (classement Equity & Equity linked en Europe publié par Dealogic Equityware ) Actions & Dérivés Actions Le métier Actions et Dérivés Actions couvre les activités de recherche structuration trading et vente sur actions asiatiques 8 et dérivés actions indices et fonds à l'échelle mondiale Ses équipes agissent tant sur les marchés secondaires que sur les marchés primaires pour lesquels elles sont le relais du Corporate Finance Le portefeuille de clients englobe institutions financières entreprises et particuliers En 2005 BNP Paribas a poursuivi son ambitieuse croissance et a renforcé son leadership sur le marché des dérivés actions au niveau mondial BNP Paribas s'est ainsi vu décerner de nombreux prix «House of the Year Hybrids » par le magazine Structured Products «Equity Derivatives House of the year – Asia Pacific » par The Banker et Global Finance «Derivatives House of the year – Japan » par Asia Risk De plus BNP Paribas a été élu meilleur bureau de recherche Dérivés Actions en France selon l'enquête Thomson Extel Fixed Income L’expertise produit de Taux et Change ainsi que sa force de frappe ont positionné BNP Paribas parmi les trois acteurs les plus importants de l’activité Taux et Change en Europe avec de fortes positions en Asie notamment au Japon et aux Etats Unis L’approche intégrée du groupe quant au développement de solutions pour ses clients se fonde sur une expertise globale en termes de recherche de vente de négociation d’origination et de distribution répartie en trois lignes de produits Crédit Taux et Change au niveau mondial La banque est un acteur majeur au plan mondial sur les marchés de dérivés de taux d’intérêt et de dérivés de crédit elle est l’un des principaux acteurs sur le marché des changes BNP Paribas propose une gamme étendue de produits Taux et Change au travers d’une plate forme commerciale performante En outre la banque possède une gamme complète de produits et de services en matière de recherche mis à la disposition de la clientèle au travers de 8 Depuis 2004 le groupe a cédé son activité de courtage sur actions européennes à Exane BNP Paribas 11 présentations individuelles ainsi que d’une large variété de documents diffusés par différents canaux Est à noter la méthodologie de la banque en matière de recherche largement fondée sur l’utilisation de techniques quantitatives novatrices développées par un groupe d’experts internationaux de premier plan Parallèlement à la stratégie suivie ces dernières années la banque a continué à optimiser la structure du métier Taux et Change en 2005 en intégrant totalement sa structure de vente et d’origination en Europe ce qui était déjà le cas aux Etats Unis au Japon et en Asie (hors Japon) Ces efforts coordonnés permettent de fournir aux clients une gamme complète de services à l’échelle mondiale sur une grand nombre de marchés et de devises Avec son siège à Londres et cinq autres bureaux principaux à New York Paris Singapour Hong Kong et Tokyo le métier Taux et Change emploie plus de 1600 spécialistes à travers le monde En 2005 la banque a consolidé ou amélioré ses positions de façon significative * pour la deuxième année consécutive BNP Paribas a été classée au premier rang dans le sondage auprès des investisseurs par Euromoney en ce qui concerne la recherche crédit « investment grade » * pour la deuxième année consécutive les investisseurs ont élu BNP Paribas contrepartie numéro un pour les transactions sur valeurs à revenu fixe dans le sondage annuel de l’Agence France Trésor Le métier Fixed Income a été nommé « Risk’s Interest Rate Derivatives House of the Year 2006 » Le classement établi par Thomson Financial montre BNP Paribas à la dixième place pour la prise ferme d’emprunts obligataires à la troisième place pour les emprunts en euros et à la cinquième pour les emprunts en devise asiatiques locales M ETIERS DE FINANCEMENT Energy Commodities Export Projet (ECEP) En réunissant au sein d’une structure unique l’ensemble des expertises de la banque en matière d’énergie de matières premières d’infrastructures de biens d’équipements et de financements d’actifs BNP Paribas s’est doté d’une organisation originale qui répond aux attentes de ses clients à la globalisation des besoins et fait jouer au mieux les synergies existantes entre ces différentes activités Le métier Energy Commodities Export Project (ECEP) est une activité mondiale Il est structuré de la manière suivante le financement du négoce de matières premières sous toutes ses formes dont BNP Paribas est le leader mondial les financements structurés de matières premières dans les pays émergents comprenant outre les préfinancements à l’exportation les activités de prêts sur réserves ainsi que les financements structurés de stocks les financements des entreprises opérant dans les domaines de l'énergie des métaux et des mines dans les pays industrialisés les opérations de dérivés sur matières premières avec les activités de courtage sur marchés organisés et les opérations de gré à gré (OTC) à New York Londres et Singapour les financements export couvrant 28 assureurs crédit publics avec 15 bureaux dédiés dans les pays exportateurs et une trentaine de correspondants spécialisés dans les pays importateurs les financements de projets structurant des crédits sur base de cash flows en particulier dans les secteurs de l'énergie et des infrastructures le Global Trade Services qui propose une palette de produits et services (e banking garanties internationales etc) pour les activités import export des échanges de marchandises les financements d’actifs leasing structuré ainsi que financements maritimes et aéronautiques BNP Paribas se positionne toujours en 2005 comme un des grands leaders mondiaux dans ces métiers et comme le leader mondial dans le secteur Energie et Matières Premières leader en financement de négoce (Best Trade Finance Bank Global Finance n°1 Mandated Lead Arranger « Trade Finance Loans » Dealogic Best Trade Bank in Oil Trade and Forfaiting Review) leader en terme de financement de projets (Best Project Finance House of the Year Euromoney World's Best Project Finance Oil & Gas Bank Global Finance) leader des financements à la grande exportation (n°1 Mandated Lead Arranger pour l’ensemble des transactions garanties par des Export Credit Agencies y compris celles du secteur aéronautique Dealogic) première banque non américaine pour les financements Oil & Gas aux Etats Unis et innovateur de l’année des financements aéronautiques (magazine Jane’s Transport Finance) Financements structurés Au confluent des activités de crédit et de marché ce métier propose au niveau mondial le montage la structuration et la distribution de financements complexes et innovants financements d’acquisitions et LBO crédits syndiqués financements des medias et télécommunications et financements des professionnels de l’immobilier Pour l’année 2005 BNP Paribas se situe au 5e rang en tant que "Bookrunner" de crédits syndiqués dans le monde et au 3 ème rang en tant que "Bookrunner" de crédits syndiqués sur la zone Europe Moyen Orient Afrique (source International Financial Review) En 2005 BNP Paribas occupe également le 5 ème rang en tant que "Bookrunner" de crédits à effet de levier en Europe (source International Financial Review) 12 Le responsable des Financements Structurés est en outre en charge de la gestion de l’ensemble du portefeuille de crédits bancaires classiques de BFI BNP Paribas Capital BNP Paribas Capital assure la gestion du portefeuille (en compte propre) de participations non cotées du groupe BNP Paribas et gère ou conseille des fonds de private equity pour le compte de tiers Le portefeuille en compte propre de participations non cotées d’une valeur estimative de 4 4 milliards d’euros au 31 12 2005 est réparti en quatre segments des participations directes (principalement minoritaires) dans des sociétés industrielles et commerciales en France et à l’étranger des participations stratégiques non bancaires des participations dans des fonds sponsorisés ou non des co investissements réalisés conjointement avec des fonds ou investisseurs institutionnels En 2005 les cessions les plus importantes ont porté sur les participations dans Eiffage et Carbone Lorraine En termes d’investissements le Groupe a pris une participation de 37 % dans le capital de Motier holding de tête de Galeries Lafayette et a poursuivi son programme d’investissement dans des fonds de private equity et de co investissements aux côtés de ces fonds Gestion des Participations Cotées et Créances Souveraines Gestion des Participations Cotées et Créances Souveraines exerce deux activités Son objectif est de valoriser les actifs dans une optique moyen terme grâce à une gestion dynamique Elle se différencie donc nettement d'une activité de trading La Gestion des Participations Cotées gère les participations minoritaires que BNP PARIBAS détient dans les grands groupes cotés en bourse La Gestion des Créances Souveraines a pour missions de restructurer les Créances Souveraines dans le cadre du Club de Londres et de gérer un portefeuille constitué d'instruments de dette souveraine émergente (titres Brady eurobonds créances restructurées) Klépierre Klépierre est la 2 ème foncière cotée de centres commerciaux en Europe continentale avec une capitalisation boursière de 3 7 millions d’euros au 31 décembre 2005 Son patrimoine de 6 9 milliards d’euros se compose à 85% de centres commerciaux répartis dans 10 pays d’Europe continentale et à 15% de bureaux situés à Paris Klépierre réalise le tiers de son activité hors de France Sa dynamique dans les centres commerciaux repose sur un outil de gestion et de développement unique Ségécé sa filiale à 75% (15% détenus par ailleurs en direct par BNP Paribas SA) gère au travers d’un réseau de 7 filiales couvrant 10 pays européens 345 centres dont 235 sont la propriété de Klépierre Le groupe emploie 900 personnes 1 4 CHIFFRES CLES Résultats 2000* 2001* 2002* 2003* 2004* 2004** 2005** Produit net bancaire (M€) 16 263 17 450 16 793 17 935 18 823 19 369 21 854 Résultat brut d’exploitation (M€) 5 825 6 517 5 838 6 650 7 231 7 326 8 485 Résultat Net part du groupe (M€) 4 124 4 018 3 295 3 761 4 668 4 939 5 852 Résultat net par action (€) 4 70 4 64 3 78 4 31 5 55 5 87 7 02 Rentabilité des capitaux propres 20 9% 18 2% 13 5% 14 3% 16 8% 17 7% 20 2%* Selon les normes comptables françaises **Selon les normes comptables internationales (IFRS) Capitalisation boursière 31 12 00 31 12 01 31 12 02 31 12 03 31 12 04 31 12 05 Capitalisation boursière (Md€) 41 9 44 5 34 8 45 1 47 2 57 3Source Bloomberg Notations long terme Standard and Poors AA perspective stable – confirmée le 6 février 2006 Moody’s Aa2 perspective stable – confirmée le 7 février 2006 Fitch AA perspective stable – confirmée le 3 février 2006 13 2 COMITE EXECUTIF Tout au long de l’exercice 2005 et ce jusqu’au 5 décembre 2005 le Comité Excéutif de BNP Paribas était composé des membres suivants Baudouin Prot Administrateur Directeur Général Georges Chodron de Courcel Directeur Général délégué Jean Clamon Directeur Général délégué Philippe Blavier responsable du pôle Banque de Financement et d’Investissement Jean Laurent Bonnafé responsable du pôle Banque de Détail en France Philippe Bordenave responsable de Finances Développement Groupe Hervé Gouëzel responsable des Systèmes d’Information Groupe Bernard Lemée responsable des Ressources Humaines Groupe Vivien Lévy Garboua responsable de la Conformité et coordinateur du contrôle interne Pierre Mariani responsable du pôle Services Financiers et banque de Détail à l’International Alain Papiasse responsable du pôle Asset Management and Services Depuis le 5 décembre 2005 Jacques d’Estais a succédé à Philippe Blavier au comité exécutif et à la tête de la Banque de Financement et d’Investissement ce dernier partant à la retraite 14 3 CONFORMITE La fonction Conformité a été créée en décembre 2004 en anticipation de nouvelles dispositions du règlement 97 02 sur le contrôle interne des établissements de crédit L’année 2005 a été largement consacrée à organiser la fonction Une charte de la Conformité fixe son organisation sous l’autorité du nouveau responsable elle s’articule autour d’une structure centrale composée d’un Comité de la Conformité de quatre secteurs (Contrôle et conseil en conformité Sécurité financière Ethique professionnelle et Outils) et d’un “ Bureau Relations Régulateurs ” ainsi que de fonctions Conformité dans les pôles et les autres fonctions agissant par délégation du responsable de la conformité et placées sous une responsabilité partagée avec le responsable de pôle ou de fonction ses missions dont la principale est de contribuer à préserver le groupe du risque de non conformité la conformité étant définie comme “ le respect des dispositions législatives et réglementaires des normes professionnelles et déontologiques ainsi que des orientations du Conseil d’administration et des instructions de la Direction Générale ” Par ailleurs la Fonction a développé ses moyens en termes de budget (67 M€ pour 2006) d’effectifs (464 ETP fin 2005) et d’outils de contrôle En ce qui concerne ces derniers il s’agit principalement du Risk Assessment de la Conformité du dispositif de droit d’alerte éthique opérationnel début 2006 du chantier Procédures qui a déjà donné lieu à une évaluation des dispositifs des pôles du programme de formation à la conformité qui ajoutera aux multiples actions de formation des pôles un programme “ Groupe ” de la Matrice Risques Réglementaires outil de suivi de l’application des textes les plus critiques et dont les travaux ont débuté en liaison avec les Affaires Juridiques Groupe en 2005 Le secteur « Sécurité Financière » a amélioré les processus de la lutte anti blanchiment notamment celui des déclarations de soupçons et la formation à la lutte anti blanchiment (plus de 2000 collaborateurs ont été formés dans les Fonctions) Son domaine d’intervention a été étendu aux embargos américains auparavant gérés à New York Enfin 2005 et 2006 sont des années charnières en ce qui concerne les outils informatiques du Groupe (Vigilance Lynx Shine Iris et Syfact) pour lesquels 7 M€ ont été dépensés en 2005 et 18 M€ budgétés pour 2006 Le secteur Ethique Professionnelle dispose désormais d’un outil de contrôle exhaustif des collaborateurs classés “sensibles” de la société mère du Groupe BNP Paribas SA L’outil informatique est maintenant doté de quasiment toutes les spécificités requises Les contrôles menés conformément au plan d’action n’ont pas fait constater de manquement grave Le “ Bureau Relations Régulateurs ” placé sous la tutelle conjointe de la Conformité et de Finances et Développement Groupe s’est organisé principalement autour de la relation avec la Commission Bancaire Il a notamment contribué au bon déroulement des missions d’inspection de la Commission et au suivi de ses rapports et lettres de suite 2005 premier exercice de l’existence de la fonction Conformité a été consacré largement à son organisation et à la mise en chantier de ses outils de contrôle 2006 verra ces chantiers menés à bien pour une grande partie afin que la fonction soit pleinement opérationnelle à la fin de l’année Ces développements ne doivent pas masquer les actions menées au quotidien parmi lesquelles on peut souligner le renforcement de la Sécurité Financière en matière d’outils et l’application de textes nouveaux et importants tels que la directive “ Market Abuse ” 15 4 BNP PARIBAS ET SES ACTIONNAIRES LE CAPITAL SOCIAL Le capital de BNP Paribas SA s’élevait au 31 décembre 2004 à 1 769 400 888 euros et se composait de 884 700 444 actions (les changements intervenus au cours des exercices antérieurs sont rappelés dans la partie « Evolution du capital » du Rapport d’Activité) Jusqu’au 31 décembre 2005 le nombre d’actions composant le capital social a été affecté par les trois séries d’opérations suivantes * création de 1 916 259 actions à la suite de souscriptions dans le cadre des plans d'options * souscription de 5 000 000 actions à la suite de l’augmentation de capital réservée aux salariés * annulation de 53 368 831 titres préalablement acquis par la Banque dans le cadre des programmes de rachat d’actions Ainsi au 31 décembre 2005 le capital de BNP Paribas s'élevait à 1 676 495 744 euros composé de 838 247 872 actions d’un nominal de deux euros chacune 9 Ces actions entièrement libérées sont de forme nominative ou au porteur au choix du titulaire sous réserve des dispositions légales en vigueur Il n’existe aucun droit de vote double ni aucun droit à dividende majoré attaché à ces valeurs mobilières EVOLUTION DE L’ACTIONNARIAT Au cours des 3 dernières années la détention du capital de la Banque a évolué comme ci dessous DATES 31 12 03 31 12 04 31 12 05 ACTIONNAIRES nombre d’actions (en millions)% du Capital% des droits de votenombre d’actions (en millions)% du Capital% des droits de votenombre d’actions (en millions)% du Capital% des droits de vote AXA 52 07 5 8% 6 1% 50 00 5 7% 6 0% 47 64 5 7% 5 7% Salariés 46 36 5 1% 5 4% 45 38 5 1% 5 4% 47 09 5 6% 5 7% dont FCPE Groupe 34 58 3 8% 4 0% 33 55 3 8% 4 0% 34 46 4 1% 4 2% dont détention directe 11 78 1 3% 1 4% 11 83 1 3% 1 4% 12 63 1 5% 1 5% Mandataires sociaux 0 27 NS NS 0 23 NS NS 0 22 NS NS Titres détenus par le groupe (*) 46 43 5 1% 51 81 5 9% 9 06 1 1% Actionnaires Individuels 63 70 7 1% 7 4% 61 00 6 9% 7 3% 57 00 6 8% 6 9% Inv Institutionnels 606 57 67 2% 70 8% 574 46 64 9% 69 0% 621 11 74 1% 74 9% (dont « Investisseurs Socialement Responsables »)nc nc nc nc nc nc (6 53) (0 8%) (0 8%) Européens 499 87 55 3% 58 3% 465 94 52 7% 56 0% 509 64 60 8% 61 5% Non Europ 106 70 11 8% 12 5% 108 52 12 2% 13 0% 111 47 13 3% 13 4% Autres et non identifiés 87 77 9 7% 10 2% 101 82 11 5% 12 3% 56 13 6 7% 6 8% TOTAL 903 17 100 0% 100 0% 884 70 100 0% 100 0% 838 25 100 0% 100 0%(*) hors positions de travail des tables de trading COMPOSITION DE L’ACTIONNARIAT DE BNP PARIBAS AU 31 DECEMBRE 2005 (sur la base des droits de vote) Autres et non identifiés 6 8% Inv institutionnels hors Europe 13 4% AXA 5 7%Salariés 5 7%Actionnaires Individuels 6 9% Inv institutionnels européens 61 5% A la connaissance de l’entreprise il n’existe aucun actionnaire autre que la société AXA qui détienne plus de 5% du capital ou des droits de vote Il n’existe pas à la connaissance de BNP Paribas d’accord dont la mise en œuvre pourrait à une date ultérieure entraîner un changement de son mode de contrôle 9 Depuis la fin de l’exercice social a été enregistrée la création de 1 369 623 actions à la suite de souscriptions dans le cadre des plans d'options Ainsi au 23 janvier 2006 le capital de BNP Paribas s'élevait à 1 679 234 990 euros composé de 839 617 495 actions d’un nominal de deux euros chacune 16 LE MARCHE DE L’ACTION Depuis l’Assemblée Générale mixte du 23 mai 2000 au cours de laquelle les actionnaires ont décidé la fusion entre la BNP et Paribas le titre BNP est devenu BNP Paribas le code Euroclear France est alors resté inchangé (13110) A compter du 30 juin 2003 l’action BNP Paribas est désignée par son code ISIN (FR0000131104) Les actions BNP ont été admises à la cote officielle de la Bourse de Paris sur le Règlement Immédiat le 18 octobre 1993 première date de cotation après la privatisation puis le 25 octobre sur le Règlement Mensuel depuis la généralisation du comptant le 25 septembre 2000 l’action BNP Paribas est éligible au SRD (Service de Règlement Différé) Le titre est négocié à Londres sur le SEAQ International à la Bourse de Francfort et depuis le 13 mars 2000 l’action BNP Paribas est également cotée à la bourse de Tokyo (elle en a intégré la « First Section » le 7 février 2005) De plus un programme ADR (American Depositary Receipt) 144A « Level 1 » est actif aux Etats Unis depuis la privatisation JP Morgan Chase agissant en tant que banque dépositaire (1 action BNP Paribas est représentée par 2 ADR) Pour maintenir une grande accessibilité aux actionnaires individuels le nominal de l’action de la Banque a été divisé par deux le 20 février 2002 pour le fixer à deux euros La BNP a fait partie des sociétés constituant l’indice CAC 40 depuis le 17 novembre 1993 elle a par ailleurs intégré l’EuroStoxx50 le 1 er novembre 1999 et le titre de la Banque entre dans la composition du Dow Jones Stoxx50 depuis le 18 septembre 2000 Enfin l’action BNP Paribas figure désormais dans tous les indices de référence du Développement Durable en effet déjà présent depuis plusieurs années dans l’Aspi Eurozone le FTSE4Good le DJ SI World et le DJ SI Stoxx BNP Paribas a été introduit en 2005 dans l’indice ESI Ces différents facteurs sont favorables à la liquidité et à l’appréciation du titre puisque celui ci est alors une des nécessaires composantes de tous les portefeuilles et fonds indexés sur ces indicateurs Cours de l’action depuis le 02 01 2003 jusqu’au 30 12 2005 Comparaison avec les indices DJ STOXX 50 DJ STOXX BANK et CAC 40 (indices rebasés sur le cours de l’action) BNP Paribas DJ STOXX 50 France CAC 40 DJ STOXX BANKS 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 31 12 02 28 02 03 30 04 03 30 06 03 31 08 03 31 10 03 31 12 03 29 02 04 30 04 04 30 06 04 31 08 04 31 10 04 31 12 04 28 02 05 30 04 05 30 06 05 31 08 05 31 10 05 31 12 05 (euros) Source Datastream Moyennes mensuelles et cours de clôture mensuels extrêmes de l’action BNP Paribas depuis janvier 2004 51 80 51 90 50 85 53 00 51 15 52 00 50 00 51 15 53 30 54 55 54 55 54 00 55 75 55 70 55 35 56 90 56 95 61 10 61 10 63 25 64 65 68 50 69 15 50 00 49 50 47 55 50 10 48 12 49 97 46 18 48 01 50 20 51 95 52 30 52 45 53 70 54 55 54 45 50 90 51 65 55 35 56 10 58 05 58 70 61 75 63 45 67 00 56 30 50 7550 97 49 4551 73 49 7151 21 48 1749 5551 8753 2853 52 53 2354 9355 21 55 17 53 5654 0056 2058 9259 8460 5263 0566 6768 00 40 45 50 55 60 65 70 janv 04 févr 04 mars 04 avr 04 mai 04 juin 04 juil 04 août 04 sept 04 oct 04 nov 04 déc 04 janv 05 févr 05 mars 05 avr 05 mai 05 juin 05 juil 05 août 05 sept 05 oct 05 nov 05 déc 05 Plus haut Plus bas Moyen source Datastream euros 17  Au 30 décembre 2005 l’action cotait 68 35 euros en hausse de 28 24% par rapport au 31 décembre 2004 (53 30 euros) par comparaison le CAC 40 a progressé de 23 4% au cours de l’exercice 2005 (Stoxx 50 +20 70%) et l’indice DJ Stoxx Bank de 21 17%  Sur plus longue période du 2 janvier 2003 au 30 décembre 2005 le cours de l’action a progressé de 68 27% à comparer à une hausse de 47 58% pour le CAC 40 et de 33 84% pour le DJ Stoxx 50  La capitalisation boursière de BNP Paribas s’élevait à 57 29 milliards d’euros au 30 décembre 2005 plaçant l’entreprise au 5 ème rang de l’indice CAC 40 (contre la 4 ème place à fin 2004 conséquence de l’intégration du titre EDF le 19 décembre 2005) En termes de flottant BNP Paribas est restée la 3 ème valeur de marché de l’indice parisien A la même période BNP Paribas occupait la 11 ème place du DJ EuroStoxx50 en termes de flottant  Les volumes de transactions sont restés quasi stables ( 1 52%) avec 3 768 874 titres échangés quotidiennement en moyenne au cours de l’année 2005 (3 827 106 titres par séance en 2004) Volumes échangés en 2005 Moyenne quotidienne en milliers de titres 3 200 3 972 3 435 3 715 5 745 4 382 3 843 2 979 3 436 3 840 3 488 3 183 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre source Euronext Paris Moyenne quotidienne en millions d'euros 175 7 219 0 189 0 198 2 312 3 245 6 224 9 178 2 207 6 242 2 232 5 215 3 0 50 100 150 200 250 300 350 janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre source Euronext Paris 18 LE TABLEAU DE BORD DE L’ACTIONNAIRE Normes françaises IFRS En euros2001 2002 2003 2004 2004 2005 Résultat net part du groupe par action (1) 4 64 3 78 4 31 5 55 5 87 7 02 Actif net par action (2) 28 3 30 5 33 0 36 2 39 0 46 2 Dividende net par action1 20 1 20 1 45 2 00 2 00 2 60 (3) Taux de distribution (en %) (4) 26 5 32 6 34 8 37 9 35 7 37 4 (3) Cours plus haut (5) 52 55 61 25 49 92 55 00 55 00 69 25 plus bas (5) 37 95 29 00 32 65 46 07 46 07 50 70 fin de période50 25 38 83 49 92 53 30 53 30 68 35 Indice CAC 40 au 31 décembre4 625 58 3 063 91 3 557 90 3 821 16 3 821 16 4 715 23 Les éléments du tableau ci dessus ont été ajustés pour tenir compte de la division par 2 du nominal de l'action intervenue le 20 février 2002 (1) Sur la base du nombre moyen d'actions en circulation de l'exercice (2) Avant distribution Actif net comptable sur nombre d’actions en circulation fin de période (3) Sous réserve de l'approbation par l'Assemblée Générale du 23 mai 2006 (4) Dividende net par action rapporté au résultat net part du groupe par action en fin de période hors impact des TSSDI (5) Enregistrés en séance LA CREATION DE VALEUR BOURSIERE BNP Paribas propose ci après deux mesures de la création de valeur actionnariale sur une durée correspondant à un horizon de placement à long moyen terme qui est celui de la plus grande partie de ses actionnaires individuels A RENTABILITE TOTALE POUR L’ACTIONNAIRE (TOTAL SHAREHOLDER RETURN TSR) Conventions de calcul le dividende est réinvesti en actions BNP puis BNP Paribas il est pris en considération avoir fiscal au taux de50% compris (jusqu’à la suppression de ce dispositif au début de l’exercice 2005) les rendements sont bruts avant toute imposition et commission de courtage  depuis la privatisation d’octobre 1993 Investissement initial = 1 action au cours de l’Offre Publique de Vente (240 francs soit 36 59 euros) le 18 octobre 1993 Evolution de l’investissement Rubriques AnnéesDividende brut perçu par action (en euros)Dividende brut perçu par l’investisseur (en euros)Cours de réinvestissement du dividende (2) (en euros)Fraction de titre acquise par remploi du dividende brutTotal actions après réinvestissement dividende brut 1994 0 69 (1) 0 69 37 17 0 0186 1 0186 1995 0 73 (1) 0 82 (3) 34 30 0 0239 1 1425 (3) 1996 0 82 (1) 0 94 27 36 0 0344 1 1769 1997 1 23 (1) 1 45 38 28 0 0379 1 2148 1998 1 60 (1) 1 94 75 92 0 0256 1 2404 1999 2 25 2 79 80 85 0 0345 1 2749 2000 2 625 3 35 93 95 0 0357 1 3106 2001 3 375 4 42 100 50 0 0440 1 3546 2 7092 (4) 2002 1 80 4 88 54 10 0 0902 2 7994 2003 1 80 5 04 45 32 0 1112 2 9106 2004 2 175 6 33 50 50 0 1253 3 0359 2005 2 00 (5) 6 07 54 45 0 1115 3 1474 (1) Par souci de cohérence avec les années ultérieures il est supposé que le dividende est payé en numéraire et non en actions alors que cette possibilité avait été ouverte par le Conseil d’Administration (2) Il est supposé que le dividende est réinvesti en actions au cours d’ouverture du 1 er jour de bourse suivant sa mise en distribution (3) En tenant compte de l’attribution en mars 1995 d’une action pour 10 acquises à l’OPV et conservées 18 mois (4) Après division par deux du nominal de l’action le 20 février 2002 (5) Suppression de l’avoir fiscal pour les dividendes mis en distribution à compter du 1 er janvier 2005 Cours de clôture le 30 12 2005 = 68 35 euros soit une valorisation à cette date de l’investissement initial de 68 35*3 1474 = 215 12 euros donc une progression annuelle moyenne (TSR annuel moyen de la période) de 15 62% et une multiplication par 5 88 de l'investissement initial de 1993 19  sur 5 ans Investissement initial = 1 action au cours d’ouverture du 2 1 2001 = 94 5 euros Evolution de l’investissement Rubriques AnnéesDividende brut perçu par action (en euros)Dividende brut perçu par l’investisseur (en euros)Cours de réinvestissement du dividende (1) (en euros)Fraction de titre acquise par remploi du dividende brutTotal actions après réinvestissement dividende brut 2001 3 375 3 375 100 50 0 0336 1 0336 2 0672 (2) 2002 1 80 3 72 54 10 0 0688 2 1360 2003 1 80 3 84 45 32 0 0847 2 2207 2004 2 175 4 83 50 50 0 0956 2 3163 2005 2 00 (3) 4 63 54 45 0 0850 2 4013 (1) Il est supposé que le dividende est réinvesti en actions au cours d’ouverture du 1 er jour de bourse suivant sa mise en distribution (2) Après division par deux du nominal de l’action le 20 février 2002 (3) Suppression de l’avoir fiscal pour les dividendes mis en distribution à compter du 1 er janvier 2005 Cours de clôture le 30 12 2005 = 68 35 euros soit une valorisation à cette date de l’investissement initial de 68 35*2 4013 = 164 13 euros donc une progression annuelle moyenne (TSR annuel moyen de la période) de 11 69% et un placement augmenté de près de 74% en 5 ans (à titre indicatif l’indice CAC40 connaissait dans le même temps un repli de plus de 18%) B RENTABILITE COMPARATIVE SUR 5 ANS D’UN INVESTISSEMENT EN ACTIONS BNP PARIBAS AVEC LE LIVRET A DE LA CAISSE D’EPARGNE ET LES OBLIGATIONS A MOYEN TERME DU TRESOR La création de valeur pour l’actionnaire est ici appréciée en comparant l’investissement en actions BNP puis BNP Paribas sur la période à deux placements « sans risque » le livret A de la Caisse d’Epargne et les obligations à moyen terme du Trésor (OAT)  Placement le 1 1 2001 d’une somme de 94 5 euros sur un livret A de la Caisse d’Epargne Le taux servi à la date du placement est de 3% ramené à 2 25% le 1 8 2003 pour s’établir à 2% à compter du 1 8 2005 Au 31 12 2005 cette somme représente 107 52 euros ayant donc enregistré une progression de 13 02 euros soit moins de 20% de celle réalisée par le titre BNP Paribas La création de valeur différentielle correspondant à la « prise de risque » que constitue un placement en actions BNP Paribas se monte à 164 13 107 52 = 56 61 euros par action en 5 ans  Placement de 94 50 euros le 1 1 2001 en emprunt d’Etat à 5 ans Le taux obtenu est alors de 4 6029% pour 5 ans (BTAN) chaque fin d’année les intérêts perçus sont réinvestis dans un autre emprunt de même nature et ce aux conditions suivantes  4 3035% (BTAN) en janvier 2002 pour 4 ans  3 0117% (BTAN) en janvier 2003 pour 3 ans  2 6235% (BTAN) en janvier 2004 pour 2 ans  2 356% en janvier 2005 pour 1 an (Euribor) Au bout de 5 ans cet investissement est valorisé 117 77 euros et a donc enregistré une progression de 23 27 euros soit le tiers environ de celle réalisée par le titre BNP Paribas La création de valeur différentielle consécutive au choix des titres BNP Paribas comme support de placement est donc de 164 13 117 77 = 46 36 euros par action en 5 ans Evolution comparée sur 5 ans d'un investissement de 94 50 euros 107 52117 77164 13 Livret A Emprunt d'Etat Action BNP Paribas 94 50 euros (en euros) Variation comparée sur 5 ans d'un investissement de 94 50 euros 13 0223 2769 63 Livret A Emprunt d'Etat Action BNP Paribas (en euros) 20 COMMUNICATION AVEC LES ACTIONNAIRES BNP Paribas a le souci d’apporter à tous ses actionnaires une information rigoureuse régulière homogène et de qualité en conformité avec les meilleures pratiques des marchés et les recommandations des autorités boursières Un département Relations Investisseurs informe les investisseurs institutionnels et les analystes financiers français et étrangers sur la stratégie du groupe les développements significatifs et bien sûr les résultats publiés trimestriellement par exemple la publication des résultats annuels 2005 interviendra le 15 février 2006 et celle des chiffres du 1 er trimestre 2006 aura lieu le 19 mai 2006 10 Des réunions d’information à l’adresse de l’ensemble des acteurs du marché sont organisées plusieurs fois par an plus particulièrement au moment de l’annonce des résultats annuels et semestriels mais aussi à l'occasion de réunions thématiques au cours desquelles la Direction Générale présente le groupe BNP Paribas et sa stratégie Plus spécifiquement un collaborateur est dédié aux relations avec les gestionnaires de fonds éthiques et socialement responsables Une équipe Relations Actionnaires est à la disposition et à l’écoute des quelques 605 000 actionnaires individuels de la Banque (source étude TPI au 30 décembre 2005) Les actionnaires comme les membres du «Cercle BNP Paribas» reçoivent chaque semestre une lettre d’information financière reprenant les principaux développements du groupe et un compte rendu de l’Assemblée Générale est distribué en juillet En cours d’année les actionnaires sont invités dans différentes villes de France à des rencontres où la politique de l’entreprise est exposée par la Direction Générale (par exemple à Cannes le 28 juin 2005 à Strasbourg le 8 novembre et à Lyon le 16 novembre 2005) Enfin les représentants de BNP Paribas ont pu dialoguer directement avec plus de 1000 personnes lors du Salon ACTIONARIA qui s’est tenu à Paris les 18 et 19 novembre 2005 Les membres du « Cercle BNP Paribas » créé en 1995 sont les 47 500 actionnaires individuels possédant au moins 200 titres de l’entreprise Ils sont destinataires trois fois par an en alternance avec les lettres d’information financière d’une autre correspondance « La Vie du Cercle » les conviant à des manifestations de nature artistique ou culturelle auxquelles la Banque s’est associée de même qu’à des séances de formation celles ci concernent les opérations en Bourse (analyses technique et financière …) la gestion patrimoniale et les warrants ainsi que l’actualité économique et l’Internet financier en partenariat avec les équipes compétentes de l’entreprise Enfin des conférences scientifiques ou des visites de sites industriels sont fréquemment organisées Ces sessions se tiennent tant en province qu’en région parisienne et ce aussi bien en semaine qu’au cours de week ends dans le but d’en permettre la fréquentation par tous les publics Au total 252 évènements (1 3 en province 2 3 à Paris et région parisienne) ont été organisés en 2005 (en augmentation de 24% par rapport à 2004) à l’intention de 14 614 participants (+6%) illustrant la variété croissante de l’offre Pour faciliter l’accès à ces services un N° Vert (appel gratuit) a été mis en place le 0800 666 777 qui comprend également un journal téléphoné « BNP Paribas en actions » riche de nombreuses fonctionnalités (cours de bourse carnet de l’actionnaire actualités et interviews …) Le site INTERNET BNP PARIBAS (http invest bnpparibas com) en français et en anglais permet d’obtenir des informations sur le groupe BNP Paribas telles que les communiqués de presse les chiffres clés les principaux évènements et présentations il est aussi possible de consulter et de télécharger tous les documents financiers comme les rapports annuels et les documents de référence Toutes les publications du Département des « Etudes Economiques » de BNP Paribas sont aussi consultables sur le site Le cours de l’action et la comparaison de son évolution avec celles de quelques grands indices y sont naturellement en permanence disponibles de même que la retransmission vidéo intégrale de l’Assemblée Générale Sous un même intitulé “Actionnaires Investisseurs” sont disponibles toutes les études et présentations regardant l’activité et la stratégie de la Banque établies à l’intention de l’ensemble des intervenants de marché qu’ils soient actionnaires individuels investisseurs institutionnels gérants d’actifs ou analystes financiers Bien sûr un espace “être actionnaire” y a été spécialement aménagé pour présenter les développements plus spécifiquement conçus à l’intention des investisseurs individuels en particulier en matière d’accessibilité de l’information comme de propositions de manifestations Le service Minitel 3614 BNPPACTION (0 057 euro la minute) permet lui aussi d’obtenir des informations récentes sur le groupe et le titre ainsi que de poser des questions laisser un message ou commander des documents LE COMITE DE LIAISON DES ACTIONNAIRES BNP Paribas a souhaité dès sa création en l’an 2000 se doter d’un Comité de Liaison des Actionnaires dont la mission est d'accompagner la banque dans sa communication à destination de l'actionnariat individuel c’est du reste à l’occasion de l’Assemblée Générale de fusion que le Président de BNP Paribas a initié le processus d’appel à candidatures qui a abouti à la constitution de cette instance à la fin de l’année 2000 Présidé par Michel Pébereau il comprend 10 actionnaires choisis pour leur représentativité tant géographique que socio professionnelle ainsi que deux salariés ou anciens salariés chaque membre est nommé pour 3 ans A l'occasion 10 Sous réserve de modification ultérieure 21 des périodes de renouvellement qui sont signalées par voie de presse et dans les documents financiers publiés par la banque tout actionnaire peut faire acte de candidature Le Comité de Liaison est composé de M Michel Pébereau Président M elle Marie Nathalie Rodrigues résidant dans l’Allier M Patrick Ballu résidant à Reims M Jacques Begon résidant dans la Haute Loire M André Brouhard résidant à Nice M Nicolas Derely résidant dans la région parisienne M Joseph Fauconnier résidant à Amboise M Jean Baptiste Fernandez résidant dans les Bouches du Rhône M Marcel Grégoire résidant dans le Jura M Rémy Lauprêtre résidant au Havre M Michel Rolland résidant en Haute Garonne M me Roseline Labat membre du personnel de BNP Paribas M Bernard Coupez Président de l’Association des Actionnaires Salariés Retraités Anciens Salariés du groupe BNP Paribas Conformément aux dispositions de la Charte à laquelle ont adhéré tous les participants et qui tient lieu de Règlement Intérieur les membres se sont réunis deux fois en 2005 les 8 mars et 20 septembre les comptes rendus des séances ont été diffusés dans les lettres d’information des actionnaires Les principaux thèmes abordés ont entre autres concerné les supports périodiques d’information sur les réalisations et la stratégie de l’Entreprise le projet de Rapport Annuel 2004 et son « tiré à part » consacré au Développement Durable les initiatives prises dans le cadre de la préparation de l’Assemblée Générale la participation de la Banque au Salon Actionaria manifestation à l’occasion de laquelle certains des membres par leur présence sur notre stand avaient tenu à mieux faire connaître aux visiteurs le rôle du Comité la rédaction d’un encart spécifique sur les impacts pour les actionnaires des nouvelles normes comptables internationales IAS IFRS LE DIVIDENDE Le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée Générale du 23 mai 2006 un dividende de 2 60 euros par action (en augmentation de 30% par rapport à 2005) Le détachement et la mise en paiement du coupon auraient alors lieu le 31 mai 2006 en cas de vote positif de l’Assemblée Le taux de distribution est de 37 4% 11 Evolution du dividende (en euros par action) 0 410 540 750 881 131 20 1 201 452 002 60* 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Dividende Les dividendes des exercices 1996 à 2000 ont été ajustés pour tenir compte de la division par 2 du nominal de l’action intervenu le 20 février 2002 * sous réserve de l’approbation de l’Assemblée Générale du 23 mai 2006 L'objectif du groupe est de faire évoluer le dividende en fonction de la croissance des résultats et de l'optimisation de la gestion du capital disponible Délai de prescription des dividendes tout dividende non réclamé dans les cinq ans suivant son exigibilité est prescrit dans les conditions prévues par la loi Les dividendes dont le paiement n’a pas été demandé sont versés au Trésor 11 Dividende net par action rapporté au résultat net part du groupe par action en fin de période hors impact des TSSDI 22 LE NOMINATIF CHEZ BNP PARIBAS Les actionnaires de BNP Paribas inscrits sous la forme nominative au 31 décembre 2005 sont au nombre de 22 455 LE NOMINATIF PUR Les actionnaires inscrits sous la forme nominative pure bénéficient  de l’envoi systématique de tous les documents d’information de l’entreprise à destination de ses actionnaires  d'un N° Vert (appel gratuit) 0 800 600 700 pour les prises d'ordres  de tarifs de courtage préférentiels  d’un serveur internet spécifique « GIS Nomi » (http gisnomi bnpparibas com) entièrement sécurisé pour consulter leurs avoirs en actions BNP Paribas au nominatif pur et l’historique des mouvements de leur compte ainsi que pour transmettre et suivre leurs ordres de Bourse et toujours bien sûr de la gratuité des droits de garde et de l’invitation systématique aux Assemblées Générales LE NOMINATIF ADMINISTRE BNP Paribas développe également son offre de détention des actions au nominatif administré à l’intention de ses actionnaires institutionnels Pour cette catégorie d’investisseurs en effet le nominatif administré cumule les principaux avantages du porteur et du nominatif pur  maintien d’une totale liberté des transactions et conservation des courtiers habituels  possibilité de détenir un compte titres unique couplé avec le compte espèces  invitation directe systématique à exercer le droit de vote et à participer aux Assemblées sans interposition d'intermédiaires  absence totale de blocage de titres à l’occasion de l’AG et possibilité de transmission des votes par Internet L’ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES La dernière Assemblée Générale s’est tenue le 18 mai 2005 sur deuxième convocation Le texte des résolutions et la vidéo de la manifestation sont disponibles sur le site Internet de BNP Paribas sur lequel cette réunion a été intégralement retransmise en direct La composition du quorum et le résultat du vote des résolutions ont été mis en ligne dès le lendemain de la manifestation Le quorum atteint à cette occasion s’est établi à 35 90% des 827 462 966 actions votantes il était constitué comme ci dessous ACTIONNAIRES ACTIONS Nombre (%) Nombre (%) Présents 1 50114 60%108 137 32036 40% Représentés 280 27%152 3340 05% Pouvoirs au Président 6 17860 10%16 873 2885 68% Votes par correspondance 2 57325 03%171 915 26257 87% TOTAL 10 280 100 00% 297 078 204 100 00% 23 Toutes les résolutions proposées aux actionnaires ont été adoptées RESULTATS TAUX D’APPROBATION (%) ASSEMBLEE ORDINAIRE Résolution 1 Approbation du bilan et du compte de résultats consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 200499 38% Résolution 2 Approbation du bilan et du compte de résultats sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 200499 38% Résolution 3 Affectation du résultat et mise en distribution du dividende 99 67% Résolution 4 Opérations et conventions visées par l’article L 225 38 du Code du commerce85 26% Résolution 5 Achat d’actions de la société 99 08% Résolution 6 Ratification de la cooptation et renouvellement du mandat de Monsieur Jean François Lepetit en qualité d’administrateur91 28% Résolution 7 Renouvellement du mandat de Monsieur Gerhard Cromme en qualité d’administrateur78 56% Résolution 8 Renouvellement du mandat de Monsieur François Grappotte en qualité d’administrateur99 26% Résolution 9 Renouvellement du mandat de Madame Hélène Ploix en qualité d’administrateur99 37% Résolution 10 Renouvellement du mandat de Monsieur Baudouin Prot en qualité d’administrateur91 11% Résolution 11 Non renouvellement du mandat de Monsieur Jacques Friedmann et nomination de Madame Loyola de Palacio en qualité d’administrateur99 41% Résolution 12 Fixation du montant des jetons de présence 99 57% Résolution 13 Pouvoirs pour formalités concernant la partie ordinaire de l’assemblée 99 81% ASSEMBLEE EXTRAORDINAIRE Résolution 14 Options de souscription ou d’achat d’actions 97 86% Résolution 15 Attribution d’actions gratuites 80 73% Résolution 16 Autorisation de réduire le capital par annulation d’actions 99 44% Résolution 17 Modification des statuts relative au nombre d’administrateurs élus par les salariés91 30% Résolution 18 Pouvoirs pour formalités concernant la partie extraordinaire de l’assemblée99 66% 24 L’Assemblée Générale 2005 a été pour BNP Paribas une occasion supplémentaire de réaffirmer son implication dans le processus du Développement Durable la Banque est en effet désireuse d’assurer une création de valeur qui soit solide et récurrente c’est à dire empreinte de qualité et respectueuse non seulement de ses partenaires « traditionnels » comme ses actionnaires ses clients et ses salariés mais qui prenne aussi en compte la société civile dans son ensemble Il a donc semblé pertinent que la tenue de nos Assemblées Générales aussi soit représentative de ces principes c’est pourquoi il a été décidé en concertation avec le Comité de Liaison des Actionnaires qu’une somme de 10 euros serait affectée pour tout investisseur présent au programme « Coups de pouce aux projets du personnel » spécifiquement développé par la Fondation BNP Paribas pour encourager les initiatives de solidarité d’intérêt général dans lesquelles des collaborateurs de la Banque sont impliqués bénévolement à titre personnel les sommes ainsi recueillies constituent un complément à la dotation déjà affectée à ce programme par l’Entreprise via la Fondation BNP Paribas elle même placée sous l’égide de la Fondation de France Un compte rendu de l’utilisation des 15 010 euros ainsi attribués sera fait à l’occasion de l’Assemblée Générale du 23 mai 2006 Les modalités de tenue de l’Assemblée Générale de BNP Paribas sont définies à l’article 18 des statuts de la société L’Assemblée Générale Ordinaire (AGO) réunit tous les actionnaires au moins une fois par an à la demande du Conseil d’Administration pour voter sur un ordre du jour fixé par celui ci L’Assemblée Générale Extraordinaire (AGE) est convoquée chaque fois que des décisions ayant pour objet une modification des statuts et notamment une augmentation de capital doivent être prises Les décisions doivent être approuvées à la majorité des deux tiers des actionnaires présents ou représentés L’Assemblée Générale Mixte (AGM) regroupe les deux précédentes (AGO et AGE) à une même date sur une même convocation BNP Paribas tiendra sa prochaine AGM le 23 mai 2006 Comment les actionnaires sont ils avisés les actionnaires ayant leurs titres sous la forme nominative reçoivent automatiquement quel que soit leur nombre d’actions un dossier d’invitation complet (comprenant notamment l’ordre du jour et les projets de résolutions) et un formulaire de vote les actionnaires ayant leurs titres sous la forme “ au porteur ” sont avisés par des insertions dans la presse notamment la presse patrimoniale et financière En outre bien au delà des dispositions légales et dans le but de favoriser une large participation BNP Paribas adresse  des avis de convocation et le formulaire de vote à partir de la détention d’un certain nombre d’actions (fixé à 300 titres en 2005) ces mêmes documents sont bien entendu aussi accessibles par tous sur le site Internet  des lettres d’information sur la tenue de l’Assemblée Générale et les modalités de participation aux possesseurs de 180 titres au moins (pour 2005) Au total ce sont donc près de 55 000 actionnaires de la Banque qui ont ainsi personnellement reçu cette année l’information nécessaire à leur participation effective En ce qui concerne le réseau BNP Paribas les collaborateurs de tous les points de vente sont spécifiquement formés sur la conduite à tenir et les formalités à accomplir Comment peuvent ils assister aux Assemblées Générales Tout actionnaire ayant ses titres inscrits en compte un jour au moins avant l’Assemblée peut assister à celle ci à la condition expresse pour les actionnaires ayant leurs titres « au porteur » de présenter une carte d’admission ou un certificat d’immobilisation de leurs actions Comment peuvent ils voter S’ils n’assistent pas à l’Assemblée les actionnaires retournent à BNP Paribas le formulaire joint à la convocation Ce document leur permet soit de voter par correspondance soit de se faire représenter par leur conjoint ou un autre actionnaire personne physique ou morale soit de donner pouvoir au Président de séance ou de n’indiquer aucun nom de mandataire S’ils assistent à l’Assemblée les actionnaires ou leurs représentants sont dotés du matériel de vote nécessaire BNP Paribas a en effet recours au vote électronique depuis l’Assemblée Générale du 13 mai 1998 Depuis la réunion du 28 mai 2004 il est également offert la possibilité aux actionnaires de transmettre préalablement à la tenue de l’Assemblée Générale tous les documents nécessaires à leur participation grâce à un serveur Internet spécifique « http gisproxy bnpparibas com » 25 DECLARATIONS DES FRANCHISSEMENTS DE SEUIL STATUTAIRE En complément des seuils prévus par la loi et en vertu de l’article 5 des statuts tout actionnaire agissant seul ou de concert venant à détenir directement ou indirectement 0 5 % au moins du capital ou des droits de vote de la société ou un multiple de ce pourcentage inférieur à 5 % est tenu d'informer la Société par lettre recommandée avec accusé de réception Au delà de 5 % l'obligation de déclaration prévue à l'alinéa précédent porte sur des fractions de 1 % du capital ou des droits de vote Les déclarations mentionnées aux deux alinéas précédents sont également faites lorsque la participation au capital devient inférieure aux seuils ci dessus mentionnés Le non respect de déclaration des seuils tant légaux que statutaires donne lieu à privation des droits de vote sur demande d’un ou plusieurs actionnaires détenant ensemble au moins 2 % du capital ou des droits de vote de la société 26 5 LE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 1 Une évolution des effectifs liée au développement du groupe 12 Accompagnant la croissance de tous les métiers les effectifs gérés par le groupe ont atteint 109 780 Equivalents Temps Plein (ETP) à la fin de l’année 2005 soit une augmentation de 10 346 par rapport à 2004 Cette évolution est d’abord le fait de la croissance externe notamment dans le métier de banque de détail hors de France avec le rachat de Commercial Federal Corporation aux Etats Unis (+ 2 535) et de l’entrée dans le groupe de Türk Ekonomi Bankasi A S (+ 2 333) A périmètre constant la croissance organique se traduit par une augmentation de 4 336 ETP essentiellement dans les pôles SFDI AMS et BFI Les effectifs mondiaux se répartissent de la façon suivante  par zone géographique 2003 2004 2005 France 53 111 54 363 55 498 Europe 18 148 20 083 25 205 Amérique du Nord 9 713 11 874 14 979 Afrique 5 418 5 526 5 661 Asie 4 403 4 534 4 785 Amérique du Sud 1 715 1 923 2 362 Moyen Orient 665 742 868 Afrique 5 2%Amérique du Nord 13 6%Amérique du Sud 2 2%As i e 4 4 %Europe 23 0%Fr a n ce 5 0 6 %Moyen Orient 0 8%Océanie 0 4% Océanie 335 388 420 Globalement la croissance de la part des effectifs hors de France connaît une accélération sur la dernière période principalement en Europe et en Amérique du Nord  par métier SFDI 39% BDDF 28% AMS 15% BFI 12% Fonc t ions et aut res activités 6% Pyramide des âges Etablie sur un périmètre qui n’intègre pas les dernières acquisitions la pyramide des âges du groupe reste globalement équilibrée Elle recouvre des réalités différentes et marquées par une prédominance des tranches d’âge les plus jeunes pour SFDI AMS et BFI à l’inverse de la pyramide du pôle BDDF plus proche de la démographie de l’emploi en France 12 Pour le développement des ressources humaines le périmètre pertinent d’analyse en Equivalent Temps Plein (ETP) est la totalité des effectifs gérés par opposition aux effectifs consolidés limités au périmètre de la consolidation financière par intégration globale ou proportionnelle et décomptés au prorata du degré de consolidation de chaque filiale En ETP 2002 2003 2004 2005 Effectifs consolidés 87 685 89 071 94 892 101 917 Effectifs gérés 92 488 93 508 99 433 109 780 27 Turnover S’il a globalement légèrement augmenté le turn over enregistré en 2005 est resté sensiblement différent suivant les zones géographiques Comme les années précédentes il a été plus élevé en Amérique du Nord et en Asie zones qui conjuguent les plus forts taux de croissance et les plus grandes fluidités des marchés de l’emploi Amériques Asie Europe France 2003 25 8% 21 2% 12 4% 7 3% 2004 22 3% 21 8% 15 9% 6 6% 2005 26 2% 21 3% 20 0% 7 3% Ce turn over et les opérations de croissance externe permettent un renouvellement régulier des équipes c’est ainsi que 38% des salariés ont intégré le groupe depuis moins de 5 ans Cette évolution contribue à stabiliser l’âge moyen des collaborateurs du groupe En année 2002 2003 2004 2005 Age moyen 39 6 40 5 40 5 40 5 2 Une communauté humaine diversifiée Le respect des personnes et des cultures a été l’un des principes fondateurs du groupe BNP Paribas Aussi des actions sont elles poursuivies pour accroître l’internationalisation des équipes leur mixité et la prévention de toute discrimination Une responsable de la diversité a été nommée en 2005 pour coordonner cette démarche 28 L’internationalisation des équipes Les emplois locaux contribuent directement au développement des pays dans lesquels BNP Paribas exerce ses activités Le groupe s’intègre ainsi naturellement aux différentes cultures et communautés et s’efforce de faire accéder des collaborateurs locaux aux postes de responsabilité de ses filiales et succursales Les postes d’expatriés demeurent volontairement en nombre limité et concernent pour la plupart des lignes de métier mondiales de la Banque de Financement et d’Investissement essentiellement localisés dans les grandes places financières internationales (New York Londres Tokyo Hong Kong Singapour) Part des salariés locaux et proportion de femmes (1) selon la zone géographique Amérique du Nord Autres territoires  98 4 %  43 9 % Asie  94 1 %  49 4 % France 97 3%  53 7 % Europe  97 7%  45 4% En 4 ans la part du personnel hors de France est passée de 40 8 % à 49 4% 51 8% (2) des collaborateurs de BNP Paribas dans le monde sont des femmes Zone géographique  % salariés locaux  % femmes  99 %  41 1 % (1) Proportion calculée à partir des effectifs nets permanents payés gérés par les ressources humaines au 31 12 05 (2) Proportion calculée à partir des effectifs physiques L’égalité professionnelle La progression des emplois féminins majoritaires dans le groupe se confirme du fait de la plus forte présence des femmes dans les tranches plus jeunes et des hommes dans les tranches plus âgées Proportion de femmes dans les effectifs du groupe (en %) 2002 2003 2004 2005 48 4 50 7 51 5 51 8 Au delà de l’accroissement spontané de la proportion de femmes dans les effectifs du groupe leur accession aux postes d’encadrement fait l’objet d’une gestion active C’est ainsi que 38 7% des cadres sont des femmes ce taux ayant augmenté régulièrement au cours des dernières années Proportion de femmes dans la catégorie cadre de BNP Paribas SA métropole (en %) 2002 2003 2004 2005 35 7 36 9 37 7 38 7 Dès 2004 la politique du groupe en faveur de l’égalité professionnelle a été réaffirmée par la signature pour BNP Paribas SA France d’un accord d’entreprise unanime Cet accord a été retenu par l’Observatoire de la responsabilité sociétale des entreprises (Orse) dans son répertoire des pratiques innovantes en matière d’égalité professionnelle réalisé et édité à la demande du ministère de la Parité et de l’Egalité professionnelle 29 En mars 2005 le Cetelem a également signé un accord unanime sur l’ « égalité professionnelle entre les femmes et les hommes » Cet engagement a valu au Cetelem d’être la première entreprise du secteur financier à recevoir le label Egalité décerné par le ministère à la cohésion sociale et à l'égalité professionnelle La lutte contre la discrimination Les règles de gestion des Ressources Humaines qui s’imposent aux entités du groupe excluent les discriminations de toute nature et s’attachent à l’appréciation individuelle des performances des compétences des comportements et du potentiel des collaborateurs Dans les pays où la législation intègre une discrimination positive les entités locales appliquent scrupuleusement les lois et les règlements Dans les autres pays ce sont les règles du groupe qui s’appliquent Des actions de sensibilisation ont été menées en France en direction des équipes de recrutement afin de garantir la non discrimination à l’embauche Des formations spécifiques sur la diversité ont été conduites à New York et à Londres où plus de 200 « managers » ont reçu cette formation En France BNP Paribas participe à une initiative conduite par plusieurs entreprises en coordination avec des associations ayant vocation à favoriser l’insertion professionnelle des jeunes diplômés issus des minorités visibles et à lutter contre leur discrimination à l’embauche Dans ce cadre le groupe publie régulièrement des offres d’emploi sur le site de ces associations (cf indicateur 25 de l’annexe Loi NRE – Social) BNP Paribas a également adhéré à l’association Promotion de talents qui a pour vocation de financer des bourses pour de jeunes élèves méritants des lycées des zones sensibles afin de leur permettre de poursuivre leurs études Zéro discrimination pour l’emploi BNP Paribas est l'une des entreprises à avoir répondu à l'appel de la ville de Lyon pour son opération Zéro discrimination pour l'emploi Cette expérience inspirée des speed dating a permis de mettre en contact au travers de rendez vous de 10 à 15 minutes ces entreprises avec 250 demandeurs d'emploi Victimes des préjugés liés à leur nom leur couleur de peau ou leur adresse située dans les quartiers sensibles de Lyon ces derniers ne voyaient pas leur candidature déboucher sur des entretiens La vingtaine d'employeurs présents s'est engagée à proposer des postes en CDI BNP Paribas a retenu 5 candidatures sur les 23 rencontrées pour des entretiens plus approfondis L’emploi et l’insertion des travailleurs handicapés Les actions en faveur du maintien dans l’emploi des salariés handicapés sont diverses et adaptées à chaque situation mise en place de transports spécialisés appareillages spécifiques adaptation de postes de travail Une opération générale de recensement des personnes malvoyantes a été réalisée et a abouti à l’installation de logiciels d’accessibilité Dans la conception des nouveaux logiciels l’intégration de critères d’ergonomie et d’accessibilité est largement prise en compte pour permettre aux collaborateurs handicapés d’utiliser plus facilement les outils de travail à l’aide Il est ainsi possible de modifier la taille des caractères proposée sur le portail B2E de BNP Paribas pour permettre la pleine utilisation de l’information sous toutes ses formes sans contrainte et sans exception Le recours à la sous traitance par des Centres d’Aide par le Travail ou des Entreprises Adaptées est en progression BNP Paribas confie des travaux d’imprimerie conditionnement et routage à l’Institut des Cent Arpents établissement créé en 1981 sous l’égide de la Mutuelle du groupe A l’heure actuelle les Cent Arpents accueillent 97 travailleurs handicapés mentaux dans ses différents ateliers et 11 handicapés profonds dans son foyer de vie Au travers de ses services sociaux et de la Mutuelle du groupe BNP Paribas attribue des aides spécifiques pour les collaborateurs handicapés ou les enfants handicapés de ses salariés notamment des participations aux financements coûteux d’appareillages ou d’aménagements de domicile Une mission Handicap a été créée au sein de la fonction Ressources Humaines Groupe pour identifier et coordonner les actions destinées à développer l’emploi des personnes handicapées 3 Des règles de gestion qui traduisent l’engagement de l’entreprise Les valeurs et principes de management définis quelques mois après la création du groupe BNP Paribas par ses cadres dirigeants ont été concrètement transposés en critères d’évaluation professionnelle ce qui permet d’apprécier de manière homogène les performances et les comportements de tous les salariés au plan mondial L’ensemble des actions devant être mises en œuvre au sein du groupe pour assurer une gestion des ressources humaines efficace a été structuré par les différents éléments d’un référentiel déclinés à partir de la charte des responsabilités de la fonction Ressources Humaines Traduisant concrètement l’engagement de l’entreprise le caractère opérationnel de ce référentiel constitue pour le groupe le cadre de pratiques socialement responsables vis à vis de tous ses salariés 30 Le recueil des directives décrit les missions principales et actions des responsables RH du groupe Des guides pratiques comme le guide de l’expatriation ou le guide de la mobilité définissent de façon détaillée et opérationnelle ces actions Des procédures précisent les dispositions exigeant une formalisation particulière Enfin la méthodologie d’audit élaborée de manière cohérente avec ces documents de référence est diffusée par l’Inspection Générale aux responsables d’audit du groupe Tous les salariés peuvent librement accéder par l’Intranet aux textes de portée générale que sont la charte des responsabilités et le recueil des directives de la fonction Ressources Humaines La cohérence de ce référentiel a permis de simplifier les circuits de décision et de privilégier la proximité en étendant les responsabilités des pôles des filiales et des territoires Le respect des principes du Pacte Mondial Le groupe est aujourd’hui implanté dans 88 pays ce qui le conduit à exercer ses activités dans des contextes politiques et réglementaires hétérogènes qui exigent une vigilance particulière pour assurer le respect des principes du Pacte Mondial auquel BNP Paribas a adhéré La situation du groupe apparaît faiblement exposée au regard du recensement des 25 pays à risque issu des dernières publications des organisations qui font autorité sur ce sujet BNP Paribas n’est présent que dans 9 des pays ainsi recensés avec des effectifs inférieurs à 1 % de ses effectifs mondiaux Dans les pays les plus exposés dont les réglementations locales sont souvent peu exigeantes les règles du groupe s’appliquent aux gestionnaires de ressources humaines pour tous les actes de gestion des salariés 4 Une adaptation quantitative et qualitative de l’emploi Les métiers exercés hors de France par les pôles AMS SFDI et BFI mobilisent des salariés qui se caractérisent généralement par leur jeunesse Limité à un métier la banque de détail et à un pays la France le périmètre pertinent de la gestion du choc démographique représente cependant pour le groupe un enjeu significatif pris en compte dans la politique d’emplois conduite depuis plusieurs années Il s’agit simultanément de gérer de manière régulière et maîtrisée la diminution du nombre de postes de travail liée aux développements informatiques et aux réformes d’organisation de rendre disponibles des postes nécessaires à l’adaptation et à la reconversion des salariés ayant perdu leur poste de travail de dégager des marges de manœuvre permettant de maintenir un niveau de recrutement élevé adapté à la préparation de la relève Ces besoins de relève ont été estimés à partir des études de gestion prévisionnelle des emplois conduites systématiquement depuis le début des années 1990 C’est dans cette perspective qu’ont été successivement mis en oeuvre plusieurs plans d’adaptation de l’emploi destinés à accélérer le turn over naturel et à permettre ainsi des recrutements en nombre suffisant pour faire face dans de bonnes conditions au renouvellement des générations Le plan d’adaptation de l’emploi 2004 05 comporte plusieurs catégories de mesures La reconversion interne le reclassement interne des salariés perdant leur poste de travail est systématiquement privilégié Dans ce cadre les salariés qui sont engagés dans des actions de re conversion bénéficient d’un accompagnement spécifique en termes de mobilité et de formation Cet accompagnement se matérialise par l’adaptation du parcours de développement personnel une information sur les postes disponibles et des mesures financières liées à la mobilité géographique Les aides aux départs volontaires fondées sur le volontariat ces mesures sont ouvertes aux salariés sous réserve d’un accord des responsables Ressources Humaines Les départs volontaires ainsi validés peuvent intervenir dans le Procédures Méthode d’audit Charte des responsabilités Recueil des directives Les fondements des règles de gestion Guide des pratiques 31 cadre de projets professionnels de créations d’entreprises ou de préretraites dans des conditions limitatives notamment en matière d’âge et d’ancienneté 652 collaborateurs ont quitté le groupe dans ce cadre en 2005 L’évolution démographique précédemment décrite s’est accompagnée au cours des dernières années d’une modification de la répartition des emplois au sein de BNP Paribas SA en France la filière développement de fonds de commerce représente 55% des effectifs en 2005 contre 43% il y a 10 ans La filière traitement des opérations représente 24% des effectifs contre 40% il y a 10 ans Et la filière de gestion et pilotage représente 21% des effectifs contre 17% il y a 10 ans Les simulations réalisées sur le nombre des futurs départs à la retraite confirment la pertinence de cette politique de l’emploi qui permet d’anticiper le choc démographique annoncé en entretenant un niveau de recrutement élevé adapté dans la durée à la relève de ces départs prévisibles Les recrutements Au plan mondial 9 226 embauches de nouveaux collaborateurs permanents ont été réalisées En France BNP Paribas a recruté près de 4 000 personnes en 2005 et plus du quart de ces recrutements correspondent à des créations nettes d’emplois nouveaux En deux ans BNP Paribas aura ainsi créé plus de 2 000 emplois nouveaux en France Ces créations s’expliquent en partie par la poursuite du développement du réseau d’agences en France – 50 nouveaux points de vente ont été ouverts en 2005 et le nombre de clients a augmenté de 130 000 sur les neuf premiers mois de l’année mais aussi par le très fort développement international de BNP Paribas BNP Paribas demeure ainsi un des premiers recruteurs français 2215 3230 3950 2003 2004 2005 Recrutement effectifs permanents (hors CDD) dont embauches CDI en France 4193 7488 9226 Pour répondre aux niveaux d’exigence et de sélectivité exprimés par les métiers sur la qualité de leurs embauches le recrutement du groupe en France est demeuré pour l’essentiel centralisé Cette organisation permet d’entretenir le professionnalisme des équipes d’assurer leur indépendance et de garantir le respect des règles déontologiques propres à leur activité Pour couvrir les besoins exprimés par les différents métiers BNP Paribas mène une politique de recrutements équilibrée qui intègre des profils diversifiés E m bauc hes par profil 32% 26% 42% Bac + 4 5Bac + 2 3E xpérim entés Un sondage mené auprès des étudiants de troisième année des écoles de commerce a placé BNP Paribas au premier rang en score d’attractivité spontanée en France confirmant l’image positive du groupe auprès des jeunes Le service de recrutement a participé à plus de 40 manifestations ciblées (forums salons présentations auprès des étudiants) permettant d’atteindre l'ensemble des profils recherchés La politique de développement et de suivi de partenariats avec les principales Ecoles à l'origine de recrutements a été poursuivie En France 180 000 candidatures spontanées reçues en 2005 32 Opération Recrutement en agences L’année 2005 a été marquée par le succès de l’opération Recrutement en agences menée pendant la semaine du 19 au 24 septembre à Paris et en Ile de France BNP Paribas a proposé aux titulaires d’un Bac+2 à Bac+5 de présenter leur candidature sans rendez vous préalable dans 17 agences afin de pourvoir 400 postes de commerciaux en CDI 5 000 candidats ont été reçus au cours de cette semaine BNP Paribas a accentué en 2005 son engagement de longue date en faveur de l’alternance en signant plus de 600 contrats de professionnalisation et 178 contrats d’apprentissage Au 31 décembre 1150 jeunes étaient engagés dans un processus de formation en alternance dans l’entreprise soit une augmentation de 27% par rapport à 2004 En matière de pré recrutement une augmentation sensible du nombre de missions de Volontariat International en Entreprise (VIE) porte le nombre de départs en mission à 217 en 2005 contre 127 en 2004 5 Un développement continu des compétences Optimiser à tous les âges les capacités professionnelles des salariés Les programmes de formation sont réexaminés chaque année en fonction des besoins définis par les entités opérationnelles Les responsables choisissent ainsi les modules de formation adaptés au développement des compétences de leurs équipes Le développement des techniques de e learning détermine l’évolution de l’offre de formation et le re cours à la mixité des pédagogies Un programme e learning sur l’entretien d’évaluation professionnelle en anglais et en français conçu sur mesure a été remis aux managers en France au Canada au Luxembourg en Suisse à Singapour à Hong Kong et à New York La politique d’achat de formation prend davantage en compte les demandes communes aux différentes entités du groupe en France dans les domaines de la bureautique de la comptabilité et du contrôle de gestion des marchés de capitaux ou du marketing ce qui permet d’en rationaliser le coût et de dégager des ressources pour des formations plus spécifiques et les formations propres au groupe Promouvoir l’esprit d’entreprise et l’aptitude au changement Les formations corporate affirment une vocation fédératrice et identitaire elles concernent principalement l’insertion les formations transversales et les formations managériales Intégration et découverte du groupe Les dispositifs d’intégration permettent à chaque nouvel entrant de découvrir BNP Paribas et de situer sa nouvelle activité par rapport à un ensemble de métiers Ces formations offrent aussi une occasion pour les nouveaux embauchés de constituer leur premier réseau relationnel dans l’entreprise Elles contribuent à créer un sentiment d’appartenance au groupe en proposant un socle de repères à partager valeurs principes d’action méthodologies Les formations d’intégration s’insèrent dans un ensemble d’autres temps forts pour tout nouveau collaborateur accueil par son manager et dans les équipes découverte du poste de travail et de l’environnement dans lequel le métier s’exerce etc Les séminaires d’intégration au cours desquels sont présentés le groupe sa stratégie son organisation et ses métiers associant des cadres dirigeants ont bénéficié à plus de trois cents jeunes diplômés de l’enseignement supérieur recrutés en France et à près de cent vingt cadres expérimentés issus de trente deux territoires avec l’International Integration Forum Plus de cent jeunes cadres internationaux ont participé aux sessions de formation du programme Worldwide Integration Network WIN Ce programme est axé sur la communication le travail en équipe et la gestion de projet qui renforcent les compétences nécessaires à la réussite d’une carrière internationale Il constitue un apprentissage original par la mise en œuvre de projets réels en équipes multiculturelles En 2005 treize projets d’entreprises ont été menés dans ce contexte Les formations transversales Si les métiers définissent les formations liées à l’évolution de leur expertise et des compétences associées les formations transversales liées à la maîtrise d’ouvrage à la gestion de projet à l’efficacité personnelle et au management opérationnel sont assurées par le centre de formation du groupe En 2005 plus de 3 500 collaborateurs du groupe ont été accueillis dans ces formations en augmentation de près de 12% par rapport à 2004 33 Une offre destinée aux cadres supérieurs Créé en partenariat avec le Collège de l’Ecole Polytechnique le programme Leadership for Development démarré en 2005 est destiné aux cadres supérieurs qui dans une phase active du développement de leur carrière doivent disposer du support nécessaire pour valoriser leurs capacités personnelles Ce parcours permet d'optimiser les aptitudes au leadership A la fin de chaque session le participant établit un Plan Individuel de Développement dont il précise la mise en œuvre avec son responsable opérationnel et son responsable Ressources Humaines En 2005 cinq sessions ont eu lieu et touché cent treize participants Le programme se poursuivra au même rythme en 2006 Deux nouveaux programmes visent les managers qui accèdent à des responsabilités managériales élargies et les cadres supérieurs occupant un poste clé Le Centre de formation de Louveciennes Plus de 20 400 salariés ont été accueillis au centre de formation du groupe à Louveciennes au cœur d’un parc de 25 hectares sur lequel sont situés les châteaux de Voisin et de Bellevue Ces dimensions historique et écologique renforcent le rôle fédérateur de ce centre et le sentiment d’appartenance des collaborateurs qui y sont accueillis En juin 2005 les Assises Mondiales de la Formation ont réuni une centaine de responsables de formation du monde entier à Louveciennes sur les thèmes Le manager et la formation et La formation du manager La Formation Professionnelle tout au long de la vie Depuis 2003 BNP Paribas s’est préparé à la mise en œuvre de la réforme de la formation professionnelle tout au long de la vie ce qui a permis de recueillir la signature d’un accord d’entreprise sur la mise en œuvre du Droit Individuel à la Formation (DIF) en 2005 Les principes de cet accord prévoient qu’entrent dans ce cadre les formations utiles aux salariés et à l’entreprise et celles qui peuvent être transformées en parcours de professionnalisation L’expression individuelle du salarié acteur de sa formation est favorisée et les managers fixant les priorités valident les besoins cependant que les responsables de la formation conseillent les salariés et entérinent les parcours avec les managers 6 Une gestion individuelle homogène La gestion de carrière La gestion des carrières dans le groupe se fonde en premier lieu sur la relation régulière du collaborateur avec son manager Les gestionnaires des ressources humaines ont pour mission d’accompagner cette relation et de mettre en œuvre un suivi de carrière La gestion des ressources humaines est ainsi décentralisée selon une démarche fondée sur des valeurs et des principes communs pour favoriser les contacts de proximité entre les collaborateurs leurs managers et leurs gestionnaires RH Au sein des pôles des métiers et des fonctions les gestionnaires ressources humaines sont les interlocuteurs privilégiés des collaborateurs sur toutes les questions liées à l’évolution de leur carrière évolution professionnelle mobilité rémunération Dans leur périmètre ils déclinent la politique définie par Ressources Humaines Groupe Ils connaissent le collaborateur par ses évaluations professionnelles ses contacts avec son responsable hiérarchique ou en le rencontrant lors d’entretiens de carrière Les principes de mise en œuvre du DIF en France Des responsables de la formation garants de la politique formation (conseiller et valider avec les managers) Un rôle de premier plan pour les managers (fixer les priorités valider les besoins) Une expression individuelle des salariés favorisée dans le cadre du DIF le salarié acteur de sa formation Des actions de formation transformées chaque fois que possible en parcours ou périodes de professionnalisation Une formation utile au salarié et à l’entreprise et une réalisation pendant le temps de travail sauf situations particulières 34 L’évaluation professionnelle permet d’apprécier les compétences et comportements professionnels du collaborateur la réalisation de ses objectifs d’en définir de nouveaux pour l’année suivante et d’évoquer les possibilités d’évolution Elle est identique pour tous les collaborateurs de BNP Paribas quel que soit leur niveau ou leur territoire Pour les filiales le principe d’une même évaluation à partir des valeurs du groupe a été retenu avec des spécificités liées à leur métier et leur localisation L’évaluation professionnelle constitue un élément essentiel de la révision des rémunérations Adressée au gestionnaire RH elle sert aussi de support pour préparer les entretiens de carrière et prévoir l’évolution du collaborateur au sein du groupe L’entretien de carrière permet de faire le point sur les acquis les atouts les aspirations et d’examiner les possibilités d’évolution des collaborateurs en cohérence avec les besoins du groupe La fréquence de cet entretien dépend du profil du collaborateur Pour les responsables opérationnels et les gestionnaires RH les entretiens de carrière des collaborateurs constituent la base de l’élaboration des plans de relève pour l’entité La mobilité Pour le groupe la mobilité constitue un atout et un moyen privilégié d’adaptation des ressources humaines à l’évolution des activités Grâce à la mobilité le collaborateur élargit ses expériences professionnelles et fait progresser sa carrière Trois types de mobilité peuvent se cumuler La mobilité fonctionnelle Mobilité ne signifie pas forcément changement de poste mais parfois évolution professionnelle c’est à dire un élargissement du savoir faire des connaissances ou des responsabilités du collaborateur La mobilité géographique le collaborateur change de ville ou de pays dans le cas de la mobilité internationale La mobilité intragroupe ou changement d’entité juridique L’évaluation professionnelle et les entretiens de carrière servent de base à la gestion de la mobilité celle ci étant le résultat d’une démarche concertée entre le collaborateur sa hiérarchie et les gestionnaires de Ressources Humaines Pour dynamiser la mobilité interne et créer un véritable marché de l’emploi l’outil Opportunités Carrières en ligne sur le site intranet est ouvert en France et à l’international En France BNP Paribas propose un kit mobilité comprenant une palette d’outils complémentaires Opportunités Carrières et des fiches mobilité sur intranet des actions de formation spécifiques un guide de la mobilité dans le groupe en France et le cas échéant un accompagnement individuel réalisé par une équipe dédiée Préparation de la relève Des comités de relève réunissent chaque année les responsables des pôles et fonctions et les gestionnaires RH afin de détecter les cadres à potentiel susceptibles d’assurer la relève des postes clés de l’entreprise Pour accompagner ces collaborateurs le séminaire Leadership for Development mis en place en 2005 permet aux participants de réaliser un plan de développement individuel en liaison avec leurs responsables opérationnels Les cadres juniors bénéficient d’un suivi de carrière spécifique comportant des caractéristiques communes telles que des entretiens de carrière rapprochés des séminaires adaptés aux besoins de cette population et des rencontres avec des responsables du groupe Le groupe offre plusieurs types de suivi permettant un accompagnement dans les principales étapes de leur début de carrière 35 Le programme WIN programme d’intégration de formation et de suivi de carrière concerne des jeunes diplômés ouverts à une carrière internationale dans l’ensemble des pays d’implantation du groupe Les Diplômés de l’Enseignement Supérieur (DES) en France collaborateurs embauchés en France avec un diplôme de niveau bac+5 et de moins de deux ans d’expérience professionnelle font l’objet dès leur embauche d’un suivi spécifique de six ans au travers des étapes de leur vie professionnelle (changement de poste rémunération promotion) lors de séminaires d’intégration de formations à la prise de poste ou de formations diplômantes favorisant leur évolution Ce suivi concerne exclusivement la France compte tenu du nombre élevé des recrutements qui y sont effectués Des animations collectives et des suivis spécifiques sont également élaborés à l’initiative des pôles métiers fonctions ou territoires pour tous les collaborateurs juniors ou expérimentés qui intègrent le groupe 7 Un ensemble de rétributions large et compétitif Les rémunérations La politique de rémunération du groupe vise à être globale équitable et compétitive Elle est mise en œuvre lors de la revue annuelle des situations individuelles Dans chaque métier et fonction les rétributions sont adaptées aux critères de sélectivité d’équité d’adéquation aux performances et d’adaptation aux marchés Chaque entité dispose d’une expertise pour la rémunération individuelle transmise par la fonction Ressources Humaines Groupe Plus du tiers des effectifs a fait l’objet en 2005 d’une étude comparative par des enquêtes de benchmarking adaptées Pour BNP Paribas SA l’année 2005 a été marquée par la signature de deux accords salariaux au mois de février au titre de l’année 2005 et au mois de décembre au titre de l’année 2006 dans le cadre d’un calendrier de négociation anticipé Les autres éléments de la rétribution Le groupe offre à ses collaborateurs une gamme d’avantages sociaux compétitifs adaptés au contexte local légal social et fiscal Ces avantages visent principalement à accompagner les collaborateurs dans la constitution d’une épargne à long terme notamment pour la préparation de la retraite (Epargne retraite) Ils aident à faire face aux accidents de santé (Epargne santé) et aux aléas de la vie grâce à la prévoyance (Assurances décès invalidité etc) La politique du groupe est de promouvoir une offre d’avantages dans chaque pays et chaque entité permettant une comparaison favorable avec les meilleurs compétiteurs La prévoyance et la protection sociale De longue date le groupe a mis en place des dispositifs de couverture sociale assurant une protection de haut niveau pour ses salariés Ces mécanismes ont fait l’objet d’un travail d’harmonisation notamment hors de France avec l’objectif d’assurer une plus grande cohérence entre des systèmes parfois marqués par de fortes spécificités locales Dans plusieurs pays cette révision a permis de transformer des régimes à prestations définies encore en vigueur en régimes à cotisations définies Dans le même esprit des dispositions spécifiques ont été prises en France conformément aux nouvelles normes comptables tant à l’égard de la mutuelle du groupe BNP Paribas que des caisses de retraites dont les régimes avaient été précédemment fermés Hors de France le groupe s’efforce dans la limite de ses compétences de contribuer à l’amélioration de la couverture sociale des collaborateurs locaux et de leur famille de telle sorte que les salariés bénéficient de régimes sociaux couvrant les frais de consultations et d’hospitalisation pour eux mêmes et pour leur famille La prévoyance flexible en France permet de personnaliser sa protection Créé par un accord d’entreprise le régime de prévoyance de BNP Paribas s’inspire des meilleures pratiques du marché Il a peu d’équivalents dans les entreprises françaises La prévoyance flexible offre aux salariés un niveau élevé de garantie pour les arrêts de travail liés à la maladie l’invalidité et le décès A partir d’un régime de base applicable par défaut chacun personnalise sa protection selon sa situation personnelle ou familiale en choisissant le niveau des prestations ou des garanties complémentaires capital supplémentaire en cas de décès accidentel rente éducation rente de conjoint capital en cas de décès du conjoint Fin 2005 ce dispositif de prévoyance flexible concerne 39 entités en France et couvre plus de 54 000 personnes 36 Le programme Live Well (Bien vivre) aux Etats Unis Assister les employés face aux aléas de la vie Chaque collaborateur qui le désire peut bénéficier d’une assistance extérieure à l’entreprise personnelle et confidentielle pour l’aider à faire face à ses préoccupations d’ordre médical dans les domaines du tabagisme du diabète du stress ou de l’hypertension… Autant de problèmes de santé qui peuvent avoir un impact sur la vie quotidienne et au travail L’actionnariat des salariés Depuis la création du groupe BNP Paribas en 2000 le plan d'actionnariat mondial permet de proposer aux collaborateurs de devenir actionnaires de leur entreprise en bénéficiant d'une décote et d'un abondement de l'entreprise Depuis lors six opérations d'augmentation de capital ont été proposées aux salariés du groupe Un montant supérieur à 200 M € est régulièrement souscrit chaque année Augmentations de capital réservées aux salariés Année 2003 Année 2004 Année 2005 Moyenne France InternationalTotalFrance InternationalTotalFrance InternationalTotal sur 3 ans Nombre d’ayants droits65 538 31 72797 26565 692 31 11796 70967 465 33 918101 383 98 452 Nombre de souscripteurs36 115 8 63444 74941 619 6 59949 91843 177 10 57553 752 49 473 Taux de souscription55% 27%46%63% 28%52%64% 31%53% 50 3% Montant (M€)206 223 211 5 214 Le succès de ces opérations malgré l’obligation d’immobiliser à moyen terme les actions ainsi acquises tient à la décote prévue par la loi française ainsi qu’à la contribution de l'entreprise réalisée sous forme d'abondement Il traduit également la confiance des salariés dans la stratégie de développement de leur entreprise Epargne salariale en France Les dispositifs d'épargne salariale ont pour objectif d'associer les salariés aux résultats et aux performances de l'entreprise et de leur permettre de se constituer une épargne bénéficiant d'un régime social et fiscal privilégié contrepartie d’une immobilisation à moyen terme Les Plans d'Epargne Salariale permettent aux salariés de se constituer un portefeuille de valeurs mobilières dans un cadre collectif Les plans d’épargne salariale peuvent être alimenté par des versements en provenance de la Participation et de l'Intéressement de versements volontaires des salariés de la contribution éventuelle de l'entreprise sous forme d'abondement En France l’année 2005 a été marquée par l’introduction du Plan d'Epargne Retraite Collectif (Perco) dans le dispositif d’épargne salariale Il offre à chaque bénéficiaire la possibilité de se constituer une épargne en vue de la retraite Cette épargne gérée tout au long de la vie professionnelle sera disponible à compter du départ à la retraite soit sous la forme d'une rente soit sous la forme d'un capital Le Perco dans le paysage Epargne Salariale BNP Paribas en 2005 PERCO Avoirs indisponibles jusqu’à la Retraite PEE Avoirs indisponibles pendant 5 ans PEG Avoirs indisponibles pendant 5 ans PARTICIPATION INTERESSEMENT VERSEMENTS VOLONTAIRES Rente ou Capital Capital Compte courant bloqué Perçu Immédiatement Abondement Abondement 37 8 Un dialogue social constructif Instance nationale d’information et de négociation de BNP Paribas SA la Commission de Droit Social s'est réunie à 35 reprises en 2005 et a permis la signature de dix sept accords d’entreprise dans des domaines variés Plusieurs de ces accords ont eu pour conséquence d'améliorer ou de développer encore l'épargne salariale au sein de l'entreprise En complément de ces dispositions un accord concernant les possibilités de déblocage exceptionnel de la participation distribuée en 2005 au titre de l'exercice 2004 a été signé le 27 octobre dans le cadre de la Loi pour la Confiance et la Modernisation de l'Economie et le 29 septembre 2005 un autre accord a permis le versement d'une prime exceptionnelle d'intéressement ainsi que le principe d'un abondement de cette prime par l'entreprise Le 27 juillet 2005 dans le prolongement des dispositions concernant la formation professionnelle instaurée en 2004 et d'un accord de branche du 08 juillet 2005 BNP Paribas SA a conclu un accord définissant les modalités de mise en œuvre du Droit Individuel à la Formation précisant notamment qu'il s'agissait d'un nouveau moyen pour le salarié d'être acteur de son évolution professionnelle tout en constituant un nouvel outil de développement des compétences au sein de l'entreprise Les échanges au sein du comité européen ont été soutenus Il en a été de même pour le comité de groupe qui a focalisé ses travaux en 2005 sur la cohérence des règles sociales au sein des entités du groupe en France dans les domaines de l’emploi du développement des carrières de la formation professionnelle de la protection sociale de l’épargne salariale et de la participation 9 Des conditions de travail optimisées et sécurisées La santé au travail et la prévention des risques professionnels constituent des éléments essentiels de la politique sociale du groupe Sous la responsabilité d’assistantes sociales un service d’écoute de conseil et d’orientation est accessible aux salariés Ce service est soumis au secret professionnel Au sein du groupe le dispositif légal est complété par de multiples initiatives propres Des actions ont ainsi été menées comme le dépistage des sujets à risque cardio vasculaire la surveillance et la remise à jour du carnet vaccinal le sevrage tabagique la formation aux gestes de premiers secours et en association avec les service des urgences médicales de Paris la prévention et le suivi du stress post traumatique après agression Des mesures de prévention des risques par l’amélioration des conditions de travail ont été prises portant sur l’ergonomie l’éclairage et l’hygiène des bureaux L’avis du service médical est systématiquement pris en compte avant la mise en place de matériel dans l’entreprise Un cahier des charges établi pour les appels d’offres de matériels informatiques intègre le respect de recommandations médicales Des initiatives sont prises pour la promotion de la santé au travail des expatriés Elles portent sur la mise en place de bilans de santé adaptés aux tranches d’âge des intéressés et aux risques sanitaires des pays concernés Le groupe a mis en place un dispositif de veille sur le risque sanitaire de pandémie grippale d’origine aviaire Une note d’information sur les mesures à prendre en cas d’épidémie a été distribuée à tous les collaborateurs Dans le cadre de la poursuite des campagnes de vaccination de masse les vaccinations antigrippales ont connu en 2005 une augmentation de 52% par rapport à 2004 BNP Paribas a adhéré à l’association Sida Entreprises qui regroupe les principaux investisseurs français en Afrique pour contribuer à résoudre les problèmes persistants de prévention d’accès aux soins et de suivi des traitements qui restent dominants en dépit de l’aide financière mise en œuvre dans les pays exposés à la pandémie BNP Paribas contribue à la constitution de plates formes inter entreprises dans la plupart des pays de l’Afrique de l’ouest où le groupe est présent par l’intermédiaire du réseau de ses banques associées (BICI) 10 Des dispositifs favorisant la communication l’écoute et l’innovation Une communication interne en ligne Les supports de communication interne Ambitions le magazine trimestriel du groupe tiré à 100 000 exemplaires et la lettre électronique hebdomadaire Flash Groupe sont distribués en français ou en anglais à plus de 90 % des collaborateurs du groupe Ces deux supports sont complétés par les outils de presse interne spécifiques à chaque pôle ou fonction qui permettent une communication plus ciblée Par exemple la diffusion d’une collection de dépliants mettant en lumière pour tous les salariés les comportements responsables à adopter dans l’usage des outils de travail que sont le mail le téléphone ou l’ordinateur Il reste que le portail Intranet B2E – Business to Employee – s’impose par sa fréquentation comme le vecteur le plus puissant de la communication interne du groupe Le déploiement du portail a connu en 2005 un rythme soutenu Neuf 38 nouvelles déclinaisons ont été mises en ligne en Asie du Sud Est en Australie Nouvelle Zélande en Belgique chez BNP Paribas Assurance et Cardif en Espagne au Luxembourg dans les Pays Nordiques et en Suisse Organisant les contenus informationnels sur trois niveaux transversal pour le groupe personnalisé pour les métiers entités activités ou communauté professionnelles et local pour les territoires et les filiales il offre aux salariés un environnement de travail sur mesure à partir d’un point d’entrée unique Au fil de son déploiement dans toutes les entités du groupe il permet à chaque collaborateur l’accès à une information pertinente et organisée L’audience enregistrée sur le portail a augmenté et s’est établie à 40 000 visiteurs qui circulent désormais quotidiennement sur l’intranet Des veilles sociales régulières Dans le cadre de son Observatoire du management des enquêtes de veille sociale sont réalisées régulièrement par BNP Paribas SA depuis le début des années 1990 Le résultat de ces veilles qui permettent d’évaluer l’évolution du climat social dans ses principales composantes est destiné aux responsables des entités pour orienter leur management En 2005 les enquêtes ont été étendues aux principaux territoires hors de France et complétées par un tableau de bord d’indicateurs synthétiques permettant de mesurer le degré d’engagement des salariés Les suggestions du personnel favorisées L’organisation actuelle du système d’intégration des suggestions du personnel de BNP Paribas SA Etincelle fait intervenir les comités locaux qui valident les propositions d’application locale et une équipe nationale qui instruit et valide les propositions ayant vocation à être généralisées dans l’organisation ou les logiciels du groupe Le succès de ce système dans les métiers de banque de détail en France a conduit le groupe à envisager de mettre en œuvre un dispositif élargi qui permettra de coordonner les diverses initiatives prises dans les filiales et de solliciter de façon accrue l’esprit d’innovation des salariés L’accompagnement de l’engagement associatif des salariés Le choix du groupe en matière de mécénat s’exprime au travers des partenariats que développe la Fondation BNP Paribas dans les domaines culturel médical et humanitaire S’il ne cherche pas à orienter les engagements de ses salariés dans ces domaines le groupe s’attache en revanche à accompagner les salariés impliqués dans des projets associatifs de cette nature grâce au programme Coup de pouce au personnel géré par la Fondation Cette opération a été reconduite en 2005 dans le cadre d’un budget en nette augmentation La dotation exceptionnelle de l’assemblée générale a été affectée à des projets aidés en 2003 et 2004 et qui sont apparus au comité de mécénat comme méritant d’être à nouveau soutenus En Allemagne Cortal Consors Select récompensé parmi les meilleurs employeurs Wolfgang Clement ancien ministre allemand de l’économie a remis à Cortal Consors le Top Job qui récompense son excellence en matière de ressources humaines Cette distinction a été obtenue au terme d’une étude des principaux domaines de la gestion des ressources humaines la vision et le leadership le développement personnel et la rémunération la culture et la communication ainsi que l’orientation sociale 39 6 LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6 5 LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Au 31 décembre 2005 Les mandats en italique n’entrent pas dans les dispositions de la loi n°2001 401 du 15 mai 2001 relatives au cumul des mandats Michel PEBEREAU Fonction principale Président du Conseil d’administration de BNP Paribas Né le 23 janvier 1942 Dates de début et de fin de mandat 14 mai 2003 AG 2006 Date du 1 er mandat 14 mai 1993 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 110 006 Administrateur Lafarge Saint Gobain Total Pargesa Holding SA Suisse Membre du Conseil de Surveillance AXA Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Maroc Censeur Société Anonyme des Galeries Lafayette Président Fédération Bancaire Européenne Commission Banque d’Investissement et de Marchés de la Fédération Bancaire Française Conseil de Direction de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris Conseil de Surveillance l’Institut Aspen France Institut de l’Entreprise Membre Haut Conseil de l’Education Institut International d’Etudes Bancaires International Advisory Panel de Monetary Authority of Singapore International Capital Markets Advisory Committee de Federal Reserve Bank of New York International Monetary Conference International Business Leaders’Advisory Council for the Mayor of Shanghaï (IBLAC) Patrick AUGUSTE Administrateur élu par les salariés cadres de BNP Paribas Fonction principale Chef de projets immobiliers Né le 18 Juin 1951 Elu pour 6 ans le 6 mars 2000 Date du 1er mandat 14 décembre 1993 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 30 Claude BEBEAR Fonction principale Président du Conseil de surveillance d’AXA Né le 29 Juillet 1935 Dates de début et de fin de mandat 14 mai 2003 AG 2006 Date du 1 er mandat 23 mai 2000 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 3 074 Président Directeur Général de Finaxa (fusion absorption de Finaxa par Axa le 16 12 2005) Administrateur AXA Assurances Iard Mutuelle AXA Assurances Vie Mutuelle AXA Courtage Assurance Mutuelle AXA Financial Inc Etats Unis Membre du Conseil de surveillance Vivendi Universal 40 Censeur Schneider Electric Président Institut du Mécénat de Solidarité Institut Montaigne Membre International Advisory Panel de Monetary Authority of Singapour International Advisory Board de Tsinghua’s School of Economics and management Pekin Jean Louis BEFFA Fonction principale Président Directeur Général de la Compagnie de Saint Gobain Né le 11 août 1941 Dates de début et de fin de mandat 14 mai 2003 AG 2006 Date du 1er mandat 22 octobre 1986 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 3 904 Vice Président du Conseil d'Administration de BNP PARIBAS Président de Claude Bernard Participations Administrateur Gaz de France Groupe Bruxelles Lambert Belgique Saint Gobain Cristaleria SA Espagne Saint Gobain Corporation U S A Représentant permanent Saint Gobain PAM Président du Conseil de Surveillance A I I (Agence de l’Innovation Industrielle) Membre du Conseil de Surveillance Le Monde SA Le Monde Partenaire AS (SAS) Société Editrice du Monde (SAS) Gerhard CROMME Fonction principale Président du Conseil de surveillance de ThyssenKrupp AG Né le 25 février 1943 Dates de début et de fin de mandat 18 mai 2005 AG 2008 Date du 1er mandat 21 mars 2003 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 400 Membre du conseil de surveillance de Allianz AG Allemagne Axel Springer AG Allemagne Deutsche Lufthansa AG Allemagne E ON AG Allemagne Hochtief AG Allemagne Siemens AG Allemagne Volkswagen AG Allemagne Administrateur Compagnie de Saint Gobain Suez Président Commission gouvernementale pour le Code allemand du Gouvernement d’entreprise Membre European Round Table of Industrialists (ERT) 41 Jean Marie GIANNO Administrateur élu par les salariés de BNP Paribas Fonction principale Assistant commercial Né le 7 septembre 1952 Elu pour 3 ans le 5 février 2004 Date de 1er mandat 15 mars 2004 (M Jean Marie Gianno a exercé un mandat d’administrateur salarié à la Banque Nationale de Paris de 1993 à 1999) Nombre d’actions BNP Paribas détenues 10 Membre Comité des Etablissements de Crédit et des Entreprises d’Investissements (CECEI) « Think tank » européen « Confrontation » François GRAPPOTTE Fonction principale Président du Conseil d’administration de Legrand Né le 21 Avril 1936 Dates de début et de fin de mandat 18 mai 2005 AG 2008 Date du 1 er mandat 4 mai 1999 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 2 300 Membre du Conseil de Surveillance Michelin Président Legrand S A S Lumina Management Administrateur et Directeur Général de Legrand Holding S A Administrateur Valeo B Ticino Italie Bufer Elektrik Turquie Eltas Elektrik Turquie Legrand Española Espagne Lumina Parent Luxembourg Pass & Seymour Etats Unis The Wiremold Company Etats Unis Membre Conseil Consultatif de la Banque de France Conseil de Promotelec (Promotion de l’installation électrique dans les bâtiments neufs et anciens) Bureau de la F I E E C (Fédération des Industries Electriques Electroniques et de Communication) Bureau du Gimélec (Groupement des Industries de l’équipement électrique du contrôle commande et des services associés) Alain JOLY Fonction principale Président du Conseil de surveillance d’Air Liquide Né le 18 Avril 1938 Dates de début et fin de mandat 14 mai 2003 – AG 2006 Date du 1er mandat 28 juin 1995 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 4 152 Administrateur Lafarge Société d’Oxygène et d’Acétylène d’Extrême Orient Denis KESSLER Fonction principale Président Directeur Général de Scor Né le 25 Mars 1952 Dates de début et fin de mandat 14 mai 2003 – AG 2006 Date du 1 er mandat 23 mai 2000 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 812 42 Président Scor Vie Scor Italia Riassicurazioni S p a Italie Scor Life US Re Insurance Etats Unis Scor Reinsurance Company Etats Unis Scor US Corporation Etats Unis Administrateur Bolloré Investissement SA Dassault Aviation Amvescap Plc Grande Bretagne Cogedim SAS Dexia SA Belgique Scor Canada Reinsurance Company Canada Membre du Conseil de Surveillance Scor Deutschland Allemagne Représentant permanent Fergascor dans SA Communication & Participation Censeur FDC SA Gimar Finance & Cie SCA Membre Commission Economique de la Nation Conseil Economique et Social Conseil d’administration du Siècle Association de Genève Comité des Entreprises d’Assurance Jean François LEPETIT Né le 21 Juin 1942 Dates de début et fin de mandat 18 mai 2005 – AG 2008 Date du 1 er mandat 5 mai 2004 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 750 Administrateur Smart Trade Technologies S A Autre fonction Professeur associé à l’EDHEC Lindsay OWEN JONES 13 Fonction principale Président Directeur Général de L’Oréal Né le 17 mars 1946 Dates de début et de fin de mandat 28 mai 2004 AG 2007 Date du 1 er mandat 13 juin 1989 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 20 088 Président L’Oréal USA Inc Etats Unis L’Oréal UK Ltd Grande Bretagne Vice Président et Membre du conseil de surveillance Air Liquide Administrateur Sanofi Aventis Ferrari S p a Galderma Pharma SA Suisse Loyola de PALACIO DEL VALLE LERSUNDI Fonction principale Avocate Née le 16 septembre 1950 Dates de début et fin de mandat 18 mai 2005 – AG 2008 13 M Owen Jones a démissionné le 14 décembre 2005 43 Date du 1er mandat 18 mai 2005 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 263 Administrateur Zeltia S A Espagne Présidente du Groupe de Haut Niveau des Réseaux Paneuroméditerranéens de Transport à la Commission Européenne Conseillère de Englefiel Renewable Energy Fund Coordinateur du Projet Transeuropéen Lyon Turin Budapest Professeur invité de l’Institut Universitaire Européen de Florence Italie Hélène PLOIX Fonction principale Président de Pechel Industries SAS et de Pechel Industries Partenaires SAS Née le 25 septembre 1944 Dates de début et fin de mandat 18 mai 2005 – AG 2008 Date du 1 er mandat 21 mars 2003 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 700 Administrateur Lafarge Boots Group plc Grande Bretagne Ferring S A Suisse Membre du Conseil de Surveillance Publicis Représentant de Pechel Industries Aquarelle com Group CAE International CVBG Dourthe Kressman Pechel Services SAS Quinette Gallay Xiring Représentant de Pechel Industries Partenaires SAS (Société de gestion du Fonds Pechel Industries II) au Conseil d’administration de SVP Management et Participations Gérante Hélène Ploix SARL Hélène Marie Joseph SARL Sorepe Société civile Membre du Comité d’investissement du Fonds de Pension des personnels des Nations Unies Baudouin PROT Fonction principale Administrateur Directeur Général de BNP Paribas Né le 24 mai 1951 Dates de début et de fin de mandat 18 mai 2005 AG 2008 Date du 1 er mandat 7 mars 2000 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 38 382 Administrateur Pinault Printemps Redoute Veolia Environnement Erbé SA Belgique Pargesa Holding SA Suisse Représentant permanent de BNP Paribas au Conseil de Surveillance Accor Président Fédération Bancaire Française 44 Louis SCHWEITZER Fonction principale Président du Conseil d’administration de Renault Né le 8 juillet 1942 Dates de début et de fin de mandat 28 mai 2004 AG 2007 Date du 1 er mandat 14 décembre 1993 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 5 830 Président du Conseil d’administration AstraZeneca Plc Grande Bretagne Vice Président du Conseil de Surveillance Philips Pays Bas Administrateur Electricité de France L’Oréal Veolia Environnement AB Volvo Suède Président Haute Autorité de lutte contre les discriminations et pour l’égalité (HALDE) Membre du Conseil Consultatif Banque de France Allianz Allemagne Membre du Conseil Fondation Nationale des Sciences Politiques Institut Français des Relations Internationales Musée du Louvre Musée du Quai Branly Jean François TRUFELLI Administrateur élu par les salariés de BNP Paribas Fonction principale Technicien Etudes Statistiques Né le 4 mai 1952 Elu pour 3 ans le 5 février 2004 Date de 1 er mandat 15 mars 2004 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 11 Autres mandataires sociaux Georges CHODRON DE COURCEL Fonction principale Directeur Général Délégué de BNP Paribas Né le 20 mai 1950 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 15 000 Président BNP Paribas Emergis SAS Compagnie d’Investissement de Paris SAS Financière BNP Paribas SAS BNP Paribas (Suisse) SA Suisse BNP Paribas UK Holdings Limited Royaume Uni Administrateur Alstom Bouygues Société Foncière Financière et de Participations SA Nexans Erbé SA Belgique Verner Investissements SAS Membre du Conseil de surveillance Lagardere SCA 45 Censeur Exane Safran Scor SA Scor Vie Jean CLAMON Fonction principale Directeur Général Délégué de BNP Paribas Né le 10 septembre 1952 Nombre d’actions BNP Paribas détenues 16 000 Administrateur Arval Service Lease B P L G Cassa di Risparmio di Firenze Italie Cetelem Compagnie Nationale à Portefeuille Belgique Erbé SA Belgique Membre du Conseil de surveillance Galeries Lafayette Euro Securities Partners SAS Représentant de BNP Paribas UCB A la connaissance de la Banque il n'y a aucun conflit d'intérêt entre les obligations envers BNP Paribas des membres du conseil d'administration et leurs intérêts personnels ou leurs autres obligations Le règlement intérieur du conseil (en son chapitre 5) prévoit expressément la situation de conflit d'intérêt "l'administrateur fait part au conseil de toute situation de conflit d'intérêt même potentiel et s'abstient de participer au vote de la délibération correspondante" Indépendamment des conventions réglementées il n'existe pas d'arrangement ou d'accord conclu avec les principaux actionnaires des clients des fournisseurs ou autre en vertu duquel un membre du conseil d'administration a été sélectionné Les mandataires sociaux membres de l’état major sont soumis à l’obligation de non cessibilité de leurs titres dans la période de trois mois suivants la cessation de leur mandat A ce jour il n'existe pas de contrat de service liant un membre du Conseil d'administration à BNP Paribas SA ou à l'une quelconque de ses filiales et prévoyant l'octroi d'avantages au terme de ce contrat 46 Dates des mandats et fonctions des membres du Conseil d’administration (les sociétés mentionnées sont les têtes des groupes dans lesquels les fonctions sont exercées) 49 6 6 LES REMUNERATIONS REMUNERATIONS ET AVANTAGES SOCIAUX VERSES AUX MANDATAIRES SOCIAUX DURANT L ’EXERCICE 2005 Voir Note 9 des annexes aux états financiers (pages 235 240) Nature des Rémunérations Jetons de présence Avantage Total rétributions versés par les sociétés en nature des (rappel 2004)du groupe rémunérations Mandataires sociaux fixe (1) variable (2) différée (3) (4) (5) (8) Michel PEBEREAU 700 000 831 553 342 062 29 728 4 816 1 908 159 Président du Conseil d'administration (700 000) (839 119) (358 312) (22 868) (4 781) (1 925 080) Baudouin PROT 788 333 1 171 274 234 982 91 034 4 930 2 290 543 Directeur Général (730 000) (801 952) (218 103) (22 868) (4 895) (1 777 818) Georges CHODRON de COURCEL 491 667 943 518 (6) 258 985 89 230 4 303 1 787 703 Directeur Général délégué (450 000) (707 810) (252 613) (6 468) (4 271) (1 421 162) Jean CLAMON 455 000 406 970 (7) 102 640 92 297 4 703 1 061 610 Directeur Général délégué (430 000) (286 169) (100 572) (47 013) (4 845) (868 599) (1) Salaire versé en 2005 (2) Ces montants correspondent à la partie non différée de la rémunération variable au titre de 2004 effectivement versée en 2005 (3) Ces montants correspondent au transfert de la dernière fraction de la rémunération variable différée en actions BNP Paribas attribuée au titre de 2001 au second tiers de la rémunération variable différée en actions au titre de 2002 et au premier tiers de la rémunération variable différée en actions au titre de 2003 (4) Le Président du Conseil d'administration et le Directeur Général ne perçoivent pas de jetons de présence au titre des mandats qu'ils exercent dans les sociétés du groupe à l'exception de leur mandat d'Administrateur de BNP Paribas SA M Georges CHODRON de COURCEL perçoit des jetons de présence au titre de son mandat d'Administrateur de BNP Paribas Suisse de BNP Paribas UK Holdings Ltd et de Erbé M Jean CLAMON perçoit des jetons de présence au titre de ses mandats d'Administrateur chez Cetelem BNP Paribas Lease Group Cortal Consors Paribas International et Erbé (5) Le Président du Conseil d’Administration le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués disposent d'une voiture de fonction et d'un téléphone portable (6) La rémunération variable de M Georges CHODRON de COURCEL au titre de 2004 et payée en 2005 a été réduite d'un montant de 6 468 euros correspondant à la reprise de jetons de présence perçus en 2004 (7) La rémunération variable de Jean CLAMON au titre de 2004 et payée en 2005 a été réduite d'un montant de 47 013 euros correspondant à la reprise de jetons de présence perçus en 2004 (8) Le taux de charges sociales moyen sur ces rémunérations en 2005 est de 35 8% (30% en 2004) LES JETONS DE PRESENCE Les administrateurs de BNP Paribas S A reçoivent au titre de leur mandat des jetons de présence dont le montant global attribuable au titre de l’exercice 2005 s’élève à 780 000 euros conformément à la 12 ème résolution adoptée lors de l’Assemblée générale mixte du 18 mai 2005 La précédente allocation globale avait été fixée à 600 000 euros par l’Assemblée générale mixte du 23 mai 2000 Sur proposition du Comité des rémunérations et des nominations le Conseil a modifié sur différents points la pratique d’allocation individuelle des jetons le principe restant que le montant des jetons versés à chaque administrateur tient compte de la présence effective aux séances des Conseil et Comités à hauteur de la moitié de la somme attribuable Le montant des jetons attribuables individuellement à chaque administrateur pour l’exercice 2005 a été fixé à 29 728 euros (au lieu de 22 868 euros depuis 2000 soit la même progression que l’allocation globale) La partie fixe de l’allocation des Présidents du Comité des comptes et du Comité de contrôle interne et des risques a été portée à 15 000 euros en raison de leurs sujétions et charge de travail La part fixe de l’allocation du Président du Comité des rémunérations et des nominations pour 2005 est fixée à 9 909 euros La part fixe des membres des Comités du Conseil est de 5 946 euros Les administrateurs résidant à l’étranger perçoivent dans les mêmes conditions un demi jeton supplémentaire 50 M ONTANTS DES JETONS DE PRESENCE VERSES AUX ADMINISTRATEURS EN 2005 ET 2004 en euros2005 2004 M PEBEREAU 29 728 22 868 P AUGUSTE 35 674 27 442 C BEBEAR 29 233 23 669 JL BEFFA 31 215 23 669 G CROMME 40 134 20 010 J DELAGE 3 430 M FRANCOIS PONCET 2 973 21 439 J FRIEDMANN 31 564 33 845 J M GIANNO 33 444 17 152 F GRAPPOTTE 38 020 25 556 MC HAMONIC 2 858 A JOLY 32 700 29 728 D KESSLER 33 940 25 841 JF LEPETIT 30 471 10 005 JM MESSIER 1 886 J MORIO 5 718 L OWEN JONES 22 296 15 722 D PEAKE 15 608 L DE PALACIO 19 496 H PLOIX 33 693 27 442 B PROT 29 728 22 868 L SCHWEITZER 46 710 30 530 JF TRUFELLI 28 242 17 152 TOTAL 549 260 424 438 INFORMATIONS SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT D'ACTIONS Options de souscription d’actions consenties aux salariés non mandataires sociaux bénéficiant du nombre d’option le plus élevé – Options levées par les salariés non mandataires sociaux ayant procédé aux levées les plus importantesNombre d'options attribuées d’actions souscrites ou achetéesPrix moyen pondéré (en euros)Date d’attribution OPTIONS CONSENTIES EN 2005 (10 salariés)485 000 55 10 25 03 05 OPTIONS LEVEES EN 2005 (10 salariés)830 623 26 48 26 12 97 17 11 98 481 260 177 388 22 12 99 03 05 99 84 000 20 000 13 05 99 67 975 51 Honoraires des commissaires aux comptes Ernst & Young PricewaterhouseCoopers Mazars et Guérard TOTAL en milliers d'euros2005 % 2004 %2005 % 2004 % 2005 % 2004 % 2005 % 2004 % Audit Commissariat aux comptes certification examen des comptes individuels et consolidés dont Mission de base7 795 78% 6 572 71%8 031 65% 8 176 50%4 951 92% 4 345 72%20 777 75% 19 093 61% Travaux complémentaires881 9% 1 090 12%3 391 28% 4 720 29%238 4% 907 15%4 510 16% 6 717 21% Missions accessoires852 8% 320 4%128 1% 19 158 3% 110 2%1 138 4% 449 2% Sous Total 9 528 95% 7 982 87% 11 550 94% 12 915 79% 5 347 99% 5 362 89% 26 425 95% 26 259 84% Autres prestations Juridique fiscal social448 5% 876 10%446 4% 2 931 18%47 598 10%941 3% 4 405 14% Technologies de l'information Conseil en organisation34 188 2%118 1% 164 1% 32 152 1% 384 1% Autres26 100 1%142 1% 192 2%18 75 1%186 1% 367 1% Sous Total 508 5% 1 164 13% 706 6% 3 287 21% 65 1% 705 11% 1 279 5% 5 156 16% TOTAL 10 036 9 146 12 256 16 202 5 412 6 067 27 704 31 415 52 7 RAPPORT DU PRESIDENT EN APPLICATION DE L’ARTICLE L225 37 ALINEA 6 DU CODE DE COMMERCE 7 1 LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE  Les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil Le règlement intérieur du Conseil d’administration de BNP Paribas définit et détermine les conditions de préparation et d’organisation de ses travaux Adopté dès 1997 par le Conseil d’administration de l’ex BNP il est depuis lors périodiquement mis à jour d’une part afin de répondre aux lois règlements et « recommandations de place » en vigueur d’autre part en vue d’en adapter les dispositions en fonction des meilleures pratiques en matière de gouvernement d’entreprise retenues comme servant l’intérêt des actionnaires de la Société et compatibles avec les lois et règlements applicables en France Le règlement intérieur précise les missions du Conseil d’administration et de son Président il définit l’organisation des séances les objectifs et les modalités de l’information des administrateurs et de l’évaluation périodique du Conseil Il détermine les missions des Comités spécialisés du Conseil leur composition leur mode de fonctionnement ainsi que les conditions et modalités d’attribution des jetons de présence Il énonce les règles de comportement attendues de l’administrateur Les principales dispositions du règlement intérieur sont rappelées ci après dans les parties du présent rapport qui les met en jeu La dernière mise à jour du règlement intérieur a été approuvée par une délibération du 14 février 2006 du Conseil Entre autres modifications elle fait suite à la décision de principe prise par le Conseil en fin 2005 de dédoubler le Comité des rémunérations et des nominations en deux nouveaux Comités spécialisés le Comité de gouvernement d’entreprise et de nominations d’une part le Comité des rémunérations d’autre part chacun de ces Comités comptant deux tiers d’administrateurs qualifiés d’indépendants selon les critères de place 14 Selon le règlement intérieur le Conseil d’administration est une instance collégiale qui représente collectivement l’ensemble des actionnaires et qui agit en toutes circonstances dans l'intérêt social de l'entreprise Il veille à l'équilibre de sa composition et à la pertinence de son fonctionnement pour agir au mieux de cet intérêt et exercer ses missions A ces fins sur proposition du Directeur Général il détermine la stratégie et les orientations de l’activité de BNP Paribas et veille à leur mise en œuvre Il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de l’entreprise et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent Il décide du cumul ou de la dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général Il propose les candidatures d’administrateurs pour des mandats d’une durée de trois ans Il fixe les éventuelles limitations aux pouvoirs du Directeur Général Il approuve le projet de rapport du Président joint au rapport de gestion Il procède ou fait procéder par un ou plusieurs administrateurs ou par un Comité spécialisé existant ou constitué ad hoc aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns au contrôle de la gestion de l'entreprise et de la sincérité de ses comptes à l’examen et à l’arrêté des comptes à la communication aux actionnaires et aux marchés d’une information financière de qualité  La dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général En présentant aux actionnaires réunis en Assemblée générale le 14 mai 2003 le principe de la séparation des fonctions de Président et de Directeur Général le Président a affirmé la volonté de BNP Paribas de se conformer aux meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise tout en mettant en œuvre dans la transparence et la continuité le processus de relève de la Direction générale Selon le règlement intérieur le Président organise et dirige les travaux du Conseil Il veille au bon fonctionnement des organes sociaux de BNP Paribas En étroite collaboration avec la Direction Générale il peut représenter le Groupe dans ses relations de haut niveau notamment les grands clients et les pouvoirs publics aux niveaux national et international Il n’exerce aucune responsabilité exécutive Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société (cf III ci après) Il a autorité sur l’ensemble du Groupe les responsables de pôles de métiers de territoires et de fonctions Il est responsable de l’organisation et des procédures de contrôle interne mises en place et de l’ensemble des informations requises à ces titres par la loi  La composition du Conseil et l’indépendance de ses membres A la fin de l’année 2005 M Lindsay Owen Jones s’étant démis de son mandat le Conseil d’administration se composait de douze membres élus par les actionnaires et de trois membres élus par les salariés Le Conseil ne comprend pas de censeur 14 Les « recommandations » ou « critères de place » se réfèrent aux « Principes de gouvernement d’entreprise résultant de la consolidation des rapports conjoints du MEDEF et de l’AFEP de 1995 1999 et 2002 » d’octobre 2003 ainsi qu’au « Guide d’élaboration des documents de référence » publié le 27 01 2006 par l’AMF 53 Le Conseil sur proposition du Comité de gouvernement d’entreprise et des nominations considère comme répondant aux critères d’indépendance selon les recommandations de place 14 MM et Mmes Gerhard Cromme François Grappotte Alain Joly Denis Kessler Jean François Lepetit Hélène Ploix Loyola de Palacio et Louis Schweitzer Quatre administrateurs élus par les actionnaires MM Michel Pébereau Président non exécutif du Conseil Baudouin Prot Administrateur Directeur Général Claude Bébéar et Jean Louis Beffa sont considérés comme ne répondant pas aux critères de place définissant l’administrateur indépendant Les trois administrateurs élus par les salariés MM Patrick Auguste Jean Marie Gianno et Jean François Trufelli ne sont pas reconnus comme indépendants par les critères de place en dépit de leur statut et de leur mode d’élection qui constituent une garantie d’indépendance Au total en fin janvier 2006 le Conseil d’administration de BNP Paribas se compose d’une majorité de huit administrateurs répondant à la qualification d’indépendants sept n’y correspondant pas et satisfait à la proportion définie comme souhaitable la majorité par les recommandations de place* relatives aux « sociétés à capital dispersé et dépourvues d’actionnaires de contrôle » Conformément à la résolution votée par les actionnaires lors de l’Assemblé générale du 18 mai 2005 le nombre des administrateurs élus par les salariés à la suite du scrutin de février mars 2006 sera désormais de deux Dès lors six administrateurs ne répondront pas à la qualification d’indépendance selon les critères de place 14 Aucun des administrateurs n’a de lien de parenté avec un autre administrateur  L’activité du Conseil en 2005 Au cours de l’année 2005 le Conseil s’est réuni à sept reprises selon son échéancier normal (taux d’assiduité de 90 2 %) et à trois reprises sur convocations exceptionnelles (ramenant à 86 % le taux d’assiduité de l’ensemble des dix séances du fait des brefs préavis des séances exceptionnelles) En outre lors de sa session spéciale annuelle avec la participation des principaux responsables de l’exécutif du Groupe le Conseil a délibéré de la stratégie du Groupe Outre les délibérations et décisions mises à l’ordre du jour de ses travaux en application des lois et règlements en France les travaux du Conseil ont notamment porté en conformité avec son règlement intérieur et avec le concours de ses Comités spécialisés sur le budget de l’exercice 2005 les résultats trimestriels semestriels et annuels l’approbation préalable des projets d’investissement supérieurs à 250 millions d’euros l’évaluation du Conseil sa composition ainsi que celle des Comités spécialisés la rémunération des mandataires sociaux les plans d’options d’achat ou de souscription d’actions les projets de rapport du Président le rapport de gestion le dividende de l’exercice 2004 la convocation des Assemblées générales de mai 2005 et projets de résolutions à présenter aux actionnaires les programmes de rachats d’actions l’affectation des actions rachetées et les annulations d’actions l’augmentation de capital réservée au personnel le programme global d’intéressement en actions les émissions de titres de créances l’évolution du dossier « Oil for food » qui a fait l’objet d’une information périodique des administrateurs à chacune de ses étapes significatives Le Conseil après en avoir traité à plusieurs reprises en 2004 a également poursuivi en 2005 l’examen du nouveau référentiel comptable international adopté par l’Union européenne dans son dispositif d’ensemble et pour chacune des normes significatives pour un Groupe de la taille de BNP Paribas Il a pris connaissance des simulations de l’impact de ces normes sur le projet de budget 2006 présenté à son approbation pour le Groupe et chacun de ses pôles d’activité Il a débattu de l’information à délivrer aux marchés à l’occasion de la publication des états financiers établis selon les nouvelles normes compte tenu de leur nouveauté et de leur complexité Ces délibérations du Conseil ont été préparées par les travaux du Comité des comptes et ont étroitement associé les Commissaires aux comptes appelés à se prononcer sur chacun des choix faits par le Groupe pour l’application de celles de ces nouvelles normes qui peuvent soulever des questions d’interprétation Le Conseil a lancé en 2005 la procédure de renouvellement des mandats des Commissaires aux comptes venant à expiration à l’issue de l’exercice 2005 Afin de proposer aux actionnaires réunis en Assemblée générale en mai 2006 les Commissaires aux comptes appelés à certifier les comptes des exercices 2006 à 2011 le Conseil a mis en œuvre sous l’autorité du Comité des comptes une procédure d’appel d’offres s’inspirant notamment mais non exclusivement des travaux du « Comité de déontologie de l’indépendance des Commissaires aux comptes des sociétés faisant appel public à l’épargne » 15 15 « Document de travail mis à la disposition des sociétés cotées concernant les aspects déontologiques des procédures de désignation des Commissaires aux comptes en cas d’appel à candidature des cabinets » Décembre 2002 54 Le Conseil a délibéré sur les travaux du Comité de contrôle interne et des risques tels que rapportés ci après et notamment sur la Fonction Conformité la mise en place du Contrôle périodique et du Contrôle permanent le portefeuille des engagements et la politique de risques de crédit et de marché du Groupe la préparation du Groupe aux disciplines du risque opérationnel et à l’application des Accords dits de « Bâle 2 » Il a délibéré sur les travaux du Comité des rémunérations et des nominations relatifs à l’évaluation du Conseil et à sa composition à la rémunération des mandataires sociaux et des membres du Comité exécutif à l’attribution d’actions gratuites au règlement du plan d’options d’achat ou de souscription d’actions et à son programme pour 2005 aux jetons de présence au programme global d’intéressement en actions  Les Comités du Conseil Selon le règlement intérieur du Conseil des Comités spécialisés sont constitués au sein du Conseil d’administration pour faciliter l'exercice de leurs fonctions par les administrateurs de BNP Paribas Leurs attributions ne réduisent ni ne limitent les pouvoirs du Conseil Le Président du Conseil d’administration s’assure que le nombre les missions la composition le fonctionnement des Comités soient en permanence adaptés aux besoins du Conseil et aux meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise Ces Comités se réunissent à leur convenance avec ou sans la participation du management de la banque Ils peuvent recourir à des experts extérieurs en tant que de besoin Le Président de Comité peut demander l’audition de toute personne responsable au sein du Groupe de questions relevant de la compétence de ce Comité Les Comités émettent des avis destinés au Conseil d’administration dont la synthèse est présentée par le Président du Comité à la plus prochaine séance du Conseil un compte rendu écrit des séances des Comités est établi Les Comités du Conseil comprenaient jusqu’à fin 2005 le Comité des comptes le Comité de contrôle interne et des risques le Comité des rémunérations et des nominations Comme indiqué ci dessus ce dernier a été depuis lors scindé en deux Comités distincts  Comité des comptes Créé en 1994 par le Conseil d’administration de l’ex B N P le Comité des comptes est resté composé pendant tout l’exercice 2005 de MM Louis Schweitzer Président Denis Kessler de Mme Hélène Ploix tous trois répondant à la qualification d’administrateur indépendant selon les critères de place 14 et de M Patrick Auguste administrateur élu par le personnel et à ce titre n’y répondant pas Sa composition est conforme aux recommandations de place* préconisant au moins deux tiers d’administrateurs indépendants Il ne comprend aucun membre de la Direction Générale de la banque depuis 1997 Il s’est réuni en 2005 à cinq reprises avec un taux d’assiduité de ses membres égal à 100 % Conformément au règlement intérieur le Comité a analysé en 2005 les états financiers trimestriels semestriels et annuels diffusés par la Société à l'occasion de l'arrêté des comptes et en a approfondi certains éléments avant leur présentation au Conseil d’administration Il a examiné les questions relatives à ces comptes et documents financiers choix des référentiels comptables provisions résultats analytiques normes prudentielles calculs de rentabilité et questions comptables présentant un intérêt méthodologique ou susceptible de générer des risques potentiels A l’occasion de l’examen des résultats de chaque trimestre le Comité a entendu hors la présence de la Direction générale les commentaires et conclusions des Commissaires aux comptes Le cas échéant sur les questions d’interprétation comptable appelant un choix à l’occasion des résultats trimestriels semestriel et annuel et ayant un impact significatif les Commissaires aux comptes et la direction du Groupe lui ont présenté une note analysant la nature et l’importance de la question et justifiant le choix retenu Comme rapporté ci dessus à propos des travaux du Conseil et conformément au règlement intérieur le Comité a piloté la procédure de sélection des Commissaires aux comptes il a régulièrement rapporté au Conseil les questions posées par l’application du nouveau référentiel comptable adopté par l’Union européenne il a examiné le programme d'intervention annuel des Commissaires aux comptes leurs recommandations et leur suivi et reçu communication du montant et de la répartition des honoraires versés par le groupe BNP Paribas aux Commissaires aux comptes et aux réseaux auxquels ils appartiennent il s’est assuré que le montant ou la part que BNP Paribas représente dans le chiffre d’affaires du Commissaire aux comptes ou de son réseau ne sont pas de nature à porter atteinte à leur indépendance il a donné son accord préalable pour les missions dont le montant d’honoraires excède un million d’euros (hors taxes) et approuvé la procédure d’agrément et de contrôle sur toute mission « non audit » d’un montant supérieur à € 50 000 il a reçu le compte rendu annuel du Groupe sur l’ensemble des missions « non audit » réalisées par les réseaux des Commissaires aux comptes ainsi que la communication annuelle de chaque Commissaire aux comptes sur le fonctionnement de son dispositif de contrôle interne de garantie d’indépendance et l’attestation écrite de son indépendance dans le déroulement de la mission d’audit Le Comité a examiné le projet de rapport du Président sur les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Il a examiné les projets de communiqué sur les résultats avant leur présentation au Conseil Après chacune de ses séances le Comité des comptes a rapporté au Conseil les conclusions de ses travaux  Le Comité de contrôle interne et des risques Créé en 1994 par le Conseil d’administration de l’ex B N P le Comité de contrôle interne et des risques est composé à la fin de l’exercice 2005 de MM François Grappotte Président et Jean François Lepetit et de Mme Loyola de Palacio qui répondent à la qualification d’indépendance selon les critères de place 14 ainsi que de M Jean Marie Gianno administrateur élu par les salariés et de ce fait n’y répondant pas Il ne comprend depuis 1997 aucun membre de la Direction générale de la banque Il s’est réuni à quatre reprises en 2005 avec un taux de présence de ses membres égal à 100 % 55 Conformément au règlement intérieur le Comité a examiné la nouvelle approche retenue par les autorités régulatrices pour la conformité le contrôle permanent et le contrôle périodique et les conséquences pour le Groupe de la modification du règlement n° 97 02 notamment sur le contrôle interne il a approuvé la définition de la politique générale du Groupe pour le contrôle permanent la mise en place de la Fonction Conformité sa charte son plan d’action et sa nouvelle organisation il a examiné la nouvelle organisation du contrôle périodique plaçant l’audit interne sous l’autorité de l’Inspecteur Général de la banque ainsi que les conditions organisant son autonomie vis à vis des entités opérationnelles du Groupe Le Comité a entendu le bilan et le plan d’action du responsable Ethique et Déontologie Groupe il a analysé le rapport de contrôle interne de l’année 2004 destiné aux autorités régulatrices Dans le domaine des risques le Comité a analysé les dispositions requises par les autorités prudentielles en matière de risques opérationnels et la mise en œuvre au sein du Groupe des programmes visant à le conformer aux approches réglementaires les plus avancées de l’accord dit de « Bâle 2 » il a examiné les conclusions des « risk policy committees » et procédé périodiquement à l’analyse des risques de marché et du portefeuille des engagements de crédits du Groupe dans leur ensemble par zone géographique et par secteur d’activité ainsi que leur conformité aux ratios réglementaires de division des risques Il a pris connaissance des échanges de correspondances avec la Commission bancaire Il a reçu communication des déclarations internes des incidents et fraudes selon les dispositions volontairement mises en place par le Groupe pour se conformer à l’esprit de certaines dispositions de la loi Sarbanes Oxley à laquelle BNP Paribas n’est pas légalement soumis Il a procédé hors la présence de la Direction générale à l’audition du responsable de l’Inspection Générale et du Contrôle Périodique Après chacune de ses séances le Comité de contrôle interne et des risques a rapporté les conclusions de ses travaux au Conseil d’administration  Le Comité des rémunérations et des nominations Au cours de l’année 2005 le Comité a préparé les délibérations du Conseil relatives à sa composition à la succession des administrateurs et à leur renouvellement à la composition des Comités et à la refonte du Comité à la rémunération des mandataires sociaux et des membres du Comité exécutif à l’attribution d’actions gratuites au règlement du plan d’options d’achat ou de souscription d’actions et à son programme pour 2005 aux jetons de présence au programme global d’intéressement en actions et à l’évaluation du Conseil Créé en 1993 par le Conseil de l’ex B N P le Comité des rémunérations et des nominations était composé à la fin 2005 de MM Alain Joly Président et Gerhard Cromme administrateurs répondant à la qualification d’indépendant selon les critères de place* ainsi que MM Claude Bébéar et Jean Louis Beffa non qualifiés d’indépendants Sa composition est conforme aux recommandations de place 14 selon lesquelles la moitié au moins de ses membres doivent répondre à la qualification d’indépendants Il ne comprend aucun membre de la Direction générale depuis 1997 Le Comité a tenu trois séances et le taux d’assiduité a été de 92 % Au début 2006 suite au dédoublement de ce Comité deux nouveaux Comités sont mis en place le Comité des rémunérations composé de MM Alain Joly et Gerhard Cromme administrateurs indépendants* et de M Jean Louis Beffa non indépendant 14 est chargé d’étudier toutes questions relatives au statut personnel des mandataires sociaux notamment les rémunérations les retraites et les attributions d'options de souscription ou d'achat d'actions de la Société ainsi que les dispositions de départ des membres des organes de direction ou de représentation de la Société Il examine les conditions le montant et la répartition des programmes d’options de souscription ou d’achat d’actions De même il examine les conditions d’attribution d’actions gratuites Il est également compétent avec le Président pour assister le Directeur Général pour tout sujet concernant les rémunérations de l'encadrement supérieur que celui ci lui soumettrait le Comité de gouvernement d’entreprise et des nominations composé de MM Alain Joly et Gerhard Cromme administrateurs indépendants 14 et de M Claude Bébéar non indépendant 14 est chargé de suivre les questions relatives au gouvernement d’entreprise Il a pour missions d’assister le Conseil d’administration dans l’adaptation du gouvernement d’entreprise de BNP Paribas et dans l’évaluation de son fonctionnement Il sélectionne les mesures adaptées au Groupe et susceptibles d’en aligner les procédures organisations et comportements sur les meilleures pratiques Il procède régulièrement à l’évaluation du fonctionnement du Conseil par lui même ou par toute autre procédure interne ou externe appropriée Il examine le projet de rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et tout autre document requis par la loi et les règlements Il prépare avec le Président les délibérations relatives à la proposition de nomination d'administrateur par l'Assemblée générale des actionnaires Le Comité est chargé de proposer au Conseil d’administration le choix du Président En concertation avec le Président il est chargé de proposer au Conseil le choix du Directeur Général et sur proposition du Directeur Général le choix des Directeurs Généraux délégués Il procède en l’absence de l’intéressé à l’évaluation des performances du Président Il procède en l’absence des intéressés à l’évaluation des performances du Directeur Général et des Directeurs Généraux délégués Il étudie les dispositions permettant de préparer la relève des mandataires sociaux Il propose au Conseil d’administration la nomination des membres et des Présidents de Comité lors de leur renouvellement Il est chargé d’évaluer l’indépendance des administrateurs et en rend compte au Conseil d’administration 56  Evaluation du Conseil Le Conseil a procédé à l’auto évaluation de son fonctionnement en 2005 mise en œuvre par le Comité des rémunérations et des nominations Menée selon les mêmes méthodes que précédemment l’évaluation a porté sur la pertinence et la clarté de la définition des règles et des missions du Conseil sur sa composition et son indépendance sur ses domaines d’intervention notamment la stratégie les marchés et la concurrence la marche de l’entreprise ses comptes et résultats l’audit et le contrôle interne les risques la performance des mandataires sociaux sur l’information des administrateurs sur la fréquence la durée le déroulement des séances la présence et l’aptitude des administrateurs la liberté d’expression la qualité des comptes rendus chacun des Comités spécialisés du Conseil fait également l’objet d’une évaluation relative à la définition de ses missions à l’adéquation de sa composition et du nombre des réunions et la qualité des comptes rendus au Conseil Les conclusions de cette évaluation ont été rapportées au Conseil  Règles de comportement des administrateurs La procédure de recrutement des administrateurs associe les informations et les appréciations des membres du Comité spécialisé et du Président du Conseil d’administration en vue de sélectionner les candidatures susceptibles de réunir les qualités personnelles et professionnelles qui apparaissent souhaitables pour exercer la fonction d’administrateur d’un Groupe comme BNP Paribas et qui sont brièvement rappelées dans le règlement intérieur Selon ce règlement l’administrateur accepte les disciplines du travail en commun dans le respect mutuel des opinions et exprime librement ses positions éventuellement minoritaires sur les sujets débattus en séance Il exerce son sens des responsabilités à l’égard des actionnaires et des autres parties prenantes du Groupe Il a le souci de faire prévaloir le principe de l’intégrité personnelle dans l’exercice de son mandat et d’en respecter les règles Il s’engage à mettre son mandat à la disposition du Conseil d’administration en cas de changement significatif dans ses propres fonctions et mandats L’administrateur respecte les obligations légales les recommandations et les règlements de Place relatifs aux informations concernant personnellement les administrateurs Etant particulièrement concerné par la législation relative aux opérations d'initiés tant à titre personnel qu'au titre de fonctions exercées au sein de sociétés actionnaires de BNP Paribas iI lui est recommandé de n'effectuer des opérations sur le titre BNP Paribas à titre personnel que dans les six semaines qui suivent les publications des comptes trimestriels et annuels ou la publication d'un communiqué sur la marche de l'entreprise sauf s’il dispose pendant cette période d’informations le mettant en situation d’initié au regard de la réglementation boursière Il lui est interdit de communiquer des informations qui ne seraient pas publiques à quiconque y compris aux gestionnaires des titres de son entreprise Pour toute question d'ordre déontologique un administrateur peut consulter le responsable de la Fonction Conformité Groupe et Contrôle Permanent Groupe L’administrateur fait part au Conseil d’administration de toute situation de conflit d'intérêts même potentiel et s'abstient de participer au vote de la délibération correspondante Un administrateur qui ne s'estimerait plus en mesure de remplir sa fonction au sein du Conseil ou des Comités dont il est membre doit démissionner Tout administrateur de même que toute personne appelée à assister à tout ou partie des réunions du Conseil d’administration et de ses Comités spécialisés est tenu à une obligation de discrétion sur le déroulement et le contenu des délibérations du Conseil Il doit en particulier conserver le secret à l’égard des informations répondant à la définition des informations financières et boursières privilégiées ou susceptibles d’intéresser concurrents ou tierce partie au titre de « l’intelligence économique » ou présentant un caractère confidentiel et données comme telles par le Président L'inobservation de cette obligation peut donner lieu à une action en dommages intérêts contre le ou les administrateurs ayant violé cette règle Les administrateurs s’efforcent de participer activement et avec assiduité aux réunions du Conseil d’administration et des Comités et d’assister aux Assemblées générales d’actionnaires En plus du nombre d’actions d’administrateur requis par les statuts il est recommandé aux administrateurs élus par l’Assemblée générale des actionnaires de détenir à titre personnel un nombre d'actions significatif leur permettant de disposer d’une participation d'un montant au moins équivalant à une année de jetons de présence (le nombre d’actions détenues figure dans la fiche individuelle des administrateurs)  Information et formation des nouveaux administrateurs Chaque administrateur peut demander à se faire communiquer par le Président ou le Directeur Général tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission afin de participer utilement aux réunions du Conseil d’administration et de prendre une décision éclairée dès lors qu’il s’agit de documents utiles à la prise de décision et reliés aux pouvoirs du Conseil A son entrée en fonction le nouvel administrateur se voit remettre une documentation écrite synthétique sur le Groupe ses caractéristiques son organisation ses états financiers récents et un ensemble d’informations disponibles sur les sites informatiques du Groupe En outre le Groupe organise à son intention un programme de rencontres de travail avec les responsables opérationnels et fonctionnels du Groupe correspondant aux besoins de son mandat et à ses priorités personnelles A ces séances de travail peuvent se joindre d’autres administrateurs BNP Paribas classé N°1 de la zone euro pour le gouvernement d’entreprise Le premier classement mondial FTSE International Shareholder Services a été publié en avril 2005 Il analyse la qualité du gouvernement d’entreprise de 2 000 sociétés cotées dans 24 pays BNP Paribas se classe tous secteurs d’activités confondus 1ère entreprise de la zone euro et 10ème au niveau mondial 57 7 2 LE CONTROLE INTERNE Les informations ci après relatives au Contrôle Interne ont été fournies par la Direction Générale du Groupe En effet le Directeur Général est responsable de l’organisation et des procédures de Contrôle Interne et de l’ensemble des informations requises par la loi au titre du rapport sur le Contrôle Interne  L’environnement du contrôle interne Les principes et les modalités du contrôle des activités bancaires en France ont fait l’objet de nombreuses dispositions législatives et réglementaires qui ont installé de longue date les disciplines de contrôle interne au cœur des métiers de la banque Pour l’essentiel l’environnement de contrôle interne actuellement en vigueur est notamment défini par la loi du 24 janvier 1984 relative à l’activité et au contrôle des établissements de crédit et par la loi de modernisation des activités financières du 2 juillet 1996 La Commission Bancaire assure la surveillance « prudentielle » des règles applicables aux procédures de contrôle interne des établissements de crédit et des entreprises d’investissement Ses statuts lui confèrent un pouvoir d’inspection et d’évaluation des procédures de contrôle interne des banques Cet environnement particulier s’explique par l’importance des activités bancaires dans la vie économique et financière et par leur impact potentiel sur la stabilité du système financier mondial Les règles nationales sont encadrées au niveau international par les recommandations du Comité de supervision bancaire de Bâle Le règlement du Comité de réglementation bancaire et financière CRBF n° 97 02 du 21 février 1997 modifié par le règlement n° 2001 01 le règlement n°2004 02 et l’arrêté du 31 mars 2005 définit les conditions de mise en œuvre et de suivi du contrôle interne dans les établissements de crédit et les entreprises d’investissement Il précise notamment les principes relatifs aux systèmes de contrôle des opérations et des procédures internes à l’organisation comptable et au traitement de l’information aux systèmes de mesure des risques et des résultats aux systèmes de surveillance et de maîtrise des risques au système de documentation et d’information sur le contrôle interne Les articles 42 et 43 de ce règlement prévoient la rédaction de deux rapports réglementaires annuels le premier sur les conditions dans lesquelles le contrôle interne est assuré le second sur la mesure et la surveillance des risques Ces rapports sont remis à la Commission Bancaire et aux Commissaires aux comptes après avoir été communiqués au Conseil d’administration par l’intermédiaire du Comité de contrôle interne et des risques L’ensemble des questions relatives au contrôle interne et aux risques fait l’objet de présentations périodiques au Comité de contrôle interne et des risques et par son intermédiaire au Conseil d’administration de BNP Paribas (cf la partie « Gouvernement d’entreprise » du présent rapport) Le Groupe BNP Paribas a mis en place dans l’ensemble de ses activités et de ses implantations un dispositif de contrôle interne dont le cadre est fixé par la charte de Contrôle Interne de BNP Paribas Largement diffusée au sein du Groupe et accessible à tous ses collaborateurs cette charte rappelle en premier lieu les objectifs du Contrôle Interne qui vise à assurer * l’efficacité et la qualité du fonctionnement interne de l’entreprise * la fiabilité de l’information interne et externe * la sécurité des opérations * la conformité aux lois aux règlements et aux politiques internes Elle fixe ensuite les règles en matière d’organisation de responsabilité et de périmètre d’intervention des différents acteurs du Contrôle Interne et édicte le principe d’indépendance de la fonction de Contrôle Périodique (Inspection Générale) Sur un autre plan le règlement intérieur de BNP Paribas SA définit les règles générales d’éthique et de déontologie à appliquer par son personnel notamment les collaborateurs ayant accès à des informations sensibles concernant les activités et les résultats de BNP Paribas Le dispositif de contrôle interne s’appuie également sur le recensement et la mise à jour régulière des procédures intéressant plusieurs entités du Groupe qu’elles émanent de la Direction générale des pôles ou des fonctions Groupe Ces procédures sont mises à disposition de l’ensemble des collaborateurs au moyen de la base informatique « Directives Groupe »  L’organisation du contrôle interne La création fin 2004 et la mise en place progressive de la fonction Conformité ont conduit à refondre l’ensemble des principes d’organisation du Contrôle Interne La fonction Conformité Groupe a mis en œuvre un plan d’action visant à intégrer les modifications de la nouvelle réglementation bancaire française dans un dispositif d’ensemble organisé selon trois axes de priorité * le renforcement des contrôles indépendants soit permanents soit périodiques * l’harmonisation à un haut niveau d’exigence de la compétence professionnelle des équipes * la séparation organique du Contrôle permanent et du Contrôle périodique 58 L’année 2005 est donc celle d’une transition majeure pour le Contrôle Interne du groupe BNP Paribas vers un dispositif plus cohérent efficace et conforme aux meilleurs standards internationaux Les actions suivantes ont été menées à bien pendant l’exercice * le Contrôle Périodique a fait l’objet d’une nouvelle organisation désormais indépendant des unités opérationnelles ce Contrôle rassemble l’Inspection Générale et l’Audit (antérieurement rattaché aux pôles d’activité et fonctions support) il constitue un ensemble directement rattaché au Directeur Général Le responsable de l’Inspection Générale est le représentant de la Banque au titre du Contrôle Périodique auprès de la Commission Bancaire * le dispositif de Contrôle Permanent a fait l’objet d’un important travail de cartographie et d’organisation à l’échelle du Groupe Une cellule de coordination du Contrôle Permanent a été mise en place pour élaborer une méthodologie du Contrôle Permanent et pour assurer le pilotage et le reporting sur ce sujet à travers le Groupe Le Contrôle Permanent est défini comme une démarche reposant sur la mise en œuvre en continu de cinq éléments du Contrôle Interne avec un ensemble de moyens adéquats l’identification et l’évaluation des risques les procédures les contrôles le reporting le pilotage de l’ensemble du processus La démarche du Contrôle Permanent n’est pas limitée à un domaine ou un type de risque elle est exhaustive un Comité de Coordination du Contrôle Interne réunit les principaux acteurs du contrôle interne une fonction Conformité a été créée Par rapport à l’ancienne fonction Ethique et Déontologie dont elle a repris les responsabilités elle a élargi son champ d’intervention o elle contribue au respect de la Conformité qui se définit comme « le respect des dispositions législatives et réglementaires des normes professionnelles et déontologiques ainsi que des orientations du Conseil d’administration et des instructions de la Direction Générale » o elle s’articule autour de plusieurs secteurs d’activité la Sécurité Financière l’Ethique Professionnelle le Conseil et Contrôle de Conformité o elle a la responsabilité des relations avec les Régulateurs partagée avec la fonction Finances elle a renforcé son indépendance de manière significative en établissant une tutelle partagée avec les Responsables opérationnels sur les équipes en charge de la conformité dans les pôles d’activité et les fonctions support nettement plus forte que la tutelle fonctionnelle exercée antérieurement Le responsable de la fonction Conformité Groupe est rattaché au Directeur Général et est le représentant de la Banque auprès de la Commission Bancaire au titre du Contrôle Permanent En 2006 sont prévus une montée en puissance de cette nouvelle organisation et le développement de ses outils de contrôle  Les principes fondamentaux du Contrôle Interne Aux termes de la charte du contrôle interne de BNP Paribas celui ci s’appuie sur quatre piliers a une organisation autour du Contrôle Permanent et du Contrôle Périodique * Le Contrôle Permanent repose sur la mise en œuvre en continu de l’identification et de l’évaluation des risques des procédures des contrôles d’un reporting dédié et du pilotage associé Il est assuré en premier lieu par les opérationnels et en second lieu par des fonctions spécialisées au sein ou indépendantes des Entités * Le Contrôle Périodique est assuré « ex post » au moyen d’enquêtes par des salariés autres que ceux intervenant dans le Contrôle Permanent Il est exercé par l’Inspection Générale b la séparation des tâches elle s’exerce particulièrement entre l’origination et l’exécution des opérations leur comptabilisation et leur règlement et leur contrôle elle se traduit aussi par la mise en place de fonctions spécialisées indépendantes ainsi que par une séparation claire entre les acteurs du Contrôle Permanent et ceux du Contrôle Périodique c la responsabilité des opérationnels une grande partie du Contrôle Permanent est intégrée dans l’organisation opérationnelle sous la responsabilité directe des Pôles et des Fonctions et ceux ci doivent se doter des moyens d’action nécessaires en effet chaque responsable à son niveau a le devoir d’un contrôle efficace des activités placées sous sa responsabilité d l’exhaustivité du contrôle interne il s’applique aux risques de toute nature et à toutes les entités du Groupe BNP Paribas sans exception et avec le même degré d’exigence Il s’étend à l’externalisation d’activités essentielles Le respect de ces principes est régulièrement vérifié notamment au travers des investigations conduites par les équipes d’Inspection Générale 59  Les acteurs du Contrôle Interne Les acteurs du Contrôle Permanent sont * les premiers acteurs du Contrôle Permanent sont les opérationnels qu’ils soient dans les activités commerciales dans des rôles plus administratifs ou encore dans les fonctions support ils exercent des contrôles directement sur les opérations qu’ils traitent et dont ils sont responsables par référence aux procédures opérationnelles ces contrôles sont désignés comme des contrôles permanents de premier niveau * la hiérarchie qui doit exercer des contrôles soit dans le cadre des procédures opérationnelles soit dans celui de procédures de contrôle autonomes ces contrôles sont désignés comme des contrôles permanents de second niveau * les fonctions spécialisées intégrées de manière autonome dans les organisations opérationnelles ou indépendantes de celles ci qui opèrent des contrôles indépendants des opérations les contrôles qu’elles exercent sont aussi des contrôles permanents de second niveau Les acteurs du Contrôle Périodique Les contrôles périodiques (dits contrôles de 3ème niveau) sont exercés de manière indépendante par l’Inspection Générale qui regroupe * les Inspecteurs basés au niveau central et qui ont vocation à intervenir sur l’ensemble du Groupe * les Auditeurs répartis dans les différentes entités du Groupe et qui sont désormais rattachés à l’Inspection Générale L’Inspecteur Général responsable du Contrôle Périodique rend compte de ses missions au Directeur Général et si ce dernier l’estime nécessaire au Conseil d’administration ou à son Comité compétent  La coordination du Contrôle Interne Le dispositif de Contrôle Interne du Groupe repose sur une organisation du Contrôle Permanent et une organisation du Contrôle Périodique Les échanges entre le Contrôle Permanent et le Contrôle Périodique doivent intervenir de manière concertée au sein du dispositif de Contrôle Interne afin d’optimiser la circulation d’information et de coordonner les actions Au niveau du Groupe cette coordination est assurée par un membre du Comité exécutif (rapportant directement au Directeur Général) qui préside le Comité de Coordination du Contrôle Interne (CCCI) Ce Comité * ne se substitue pas aux différents Comités de gestion du risque du Groupe mais veille à leur bonne articulation avec l’ensemble du dispositif * garantit la cohérence du dispositif de Contrôle Interne et sa conformité aux réglementations * assure la promotion des outils du Contrôle Interne à usage commun * contribue à la cohérence des rapports annuels sur le contrôle interne et sur le contrôle des services d’investissement établis par les Fonctions responsables du Contrôle Permanent et du Contrôle Périodique aux termes de leurs « Chartes de responsabilités » et du rapport du Président sur les procédures de contrôle interne prévu par l’article L225 37 du Code de commerce Le Comité de Coordination du Contrôle Interne se réunit mensuellement Ses membres sont l’Inspecteur Général responsable du Contrôle Périodique les responsables des Fonctions Conformité Groupe Finances Développement Groupe et Group Risk Management et les responsables des quatre Pôles d’activité Sont aussi membres du Comité les responsables des Affaires Fiscales Groupe et des Affaires Juridiques Groupe Les membres de la Direction Générale peuvent assister à toute réunion de ce Comité Les responsables des autres Fonctions Groupe peuvent être invités à participer aux réunions du Comité Le Président du CCCI rend compte de l’exercice de ses missions au Directeur Général Lorsque ce dernier ou le Conseil d’administration l’estiment nécessaire il rend également compte au Conseil d’administration ou à son Comité compétent  Les procédures Le référentiel d’instructions formalise et fait connaître dans l’ensemble du Groupe les organisations et les procédures à appliquer ainsi que les contrôles à exercer Ces procédures constituent le référentiel de base du contrôle interne Un « chantier procédures » assure un suivi régulier de l’exhaustivité des référentiels de procédures en s’appuyant sur un réseau de Correspondants Procédures Après avoir atteint sa pleine maturité en 2004 le référentiel de procédures transversales du Groupe (niveaux 1 et 2) fait désormais l’objet de mises à jour régulières auxquelles tous les Pôles et Fonctions contribuent activement Certains d’entre eux ont revu de manière approfondie leur approche en matière de procédure Le nombre de consultations de la base « Directives Groupe » est en augmentation significative 60 Pour l’année 2006 les priorités du plan d’action porteront notamment sur * la poursuite de l’augmentation des consultations de la base « Directives Groupe » * un travail de mise en cohérence des bases locales de mise à disposition et d’archivage des procédures cartographie des bases existantes définition de normes minimales d’architecture gestion des intersections entre bases * une amélioration du contrôle permanent du dispositif de procédures  Les normes du Contrôle Interne En 2005 a été entrepris entre les principaux acteurs du contrôle interne un travail de normalisation focalisé sur une segmentation des risques le périmètre du dispositif de contrôle interne des règles de mesure des risques et des présentations des recommandations plans d’actions et autres prescriptions S’agissant en particulier des familles de risque l’exercice 2005 constitue une année de transition L’Inspection Générale et GRM ont en effet travaillé conjointement à la refonte de l’ancienne nomenclature en vigueur au sein du Groupe (8 familles de risque principales) La réflexion qui n’a pas encore été menée à son terme doit notamment se traduire sur une meilleure prise en compte de l’approche Bâle II (dispositif de contrôle des risques établit par le Comité de supervision bancaire de Bâle) selon laquelle les risques sont classés fondamentalement en risques de crédit risques de marché et risques opérationnels  Les effectifs du Contrôle interne A fin 2005 les différentes composantes du Contrôle Interne s’appuient notamment sur les effectifs suivants (en ETP = Equivalents Temps Plein) * Contrôle Permanent de deuxième niveau (principales fonctions de Contrôle spécialisées) Coordination du Contrôle Permanent 50 ETP pour animer la mise en œuvre de la démarche de Contrôle Permanent dans les différentes entités du Groupe Conformité 465 ETP (contre 403 en 2004) Group Risk Management 834 ETP (793 en 2004) * Contrôle Périodique Inspection Générale et Audits 723 ETP 7 3 LIMITATION DES POUVOIRS DU DIRECTEUR GENERAL Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de BNP Paribas et pour représenter la Banque dans ses rapports avec les tiers Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration A titre interne le règlement du Conseil d’administration dispose que le Directeur Général lui présente pour accord préalable toutes les décisions d’investissement ou de désinvestissement (hors opérations de portefeuille) d’un montant supérieur à 250 millions d’euros ainsi que tout projet de prise ou de cession de participation (hors opérations de portefeuille) supérieures à ce seuil Le Directeur Général doit présenter pour accord préalable au Comité des comptes du Conseil toute mission d’audit dont le montant d’honoraires (hors taxes) excède un million d’euros 7 4 PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RELATIVES A L’ELABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE Responsabilité dans l’élaboration et le traitement de l’information comptable et financière L’élaboration et le traitement de l’information comptable et financière relèvent de la responsabilité de la Fonction Finances– Développement Groupe qui a notamment pour missions d’assurer la production et la qualité des états comptables et de gestion ainsi que la maîtrise d’ouvrage des systèmes informatiques financiers du Groupe Ces missions sont réalisées à différents niveaux au niveau Groupe par Finances Développement Groupe au niveau de chaque Pôle par la Fonction Finances du Pôle et au niveau de chaque entité La répartition de ces missions est documentée dans la charte de la Fonction Finances Développement Groupe Les responsables Finances des Pôles et des principales entités sont rattachés fonctionnellement au responsable Finances du Groupe 61  Elaboration des données financières Organisation du dispositif d’élaboration des données financières consolidées Les informations servant à l’élaboration des comptes consolidés du Groupe BNP Paribas sont issues des systèmes traitant les opérations de la banque et relèvent d’un dispositif de collecte organisé en deux filières distinctes l’une relative à la Comptabilité l’autre au Contrôle de Gestion Le processus de recensement de ces informations est construit de la façon suivante * Filière comptable l’élaboration des états financiers du Groupe fait l’objet d’un processus précisé par des instructions diffusées à l’ensemble des entités comptables consolidées ce qui favorise l’homogénéisation des données comptables et financières et leur conformité aux standards comptables du Groupe Chaque entité du Groupe effectue un arrêté comptable sur base mensuelle ou trimestrielle et produit une liasse de consolidation accompagnée d’une revue analytique dans les délais fixés par le Groupe Les procédures de validation qui s’appliquent à chaque étape du processus de collecte et de traitement des informations ont pour objectif de vérifier notamment la bonne application des normes du Groupe le correct ajustement et l’élimination des transactions intragroupe les retraitements de consolidation * Filière de Gestion la Fonction Finances de chaque Pôle recense et valide mensuellement les informations de gestion de chaque entité et de chaque Métier puis transmet les données de gestion consolidées pour le Pôle à Finances Développement Groupe Contrôle de Gestion Au niveau de chaque entité et de chaque Pôle les principaux agrégats du résultat de gestion sont réconciliés avec les soldes intermédiaires de gestion du résultat comptable avant la transmission au niveau supérieur En outre une réconciliation globale est effectuée au niveau de Finances Développement Groupe afin d’assurer la cohérence du résultat comptable avec le résultat de gestion consolidé Ces deux étapes de réconciliation contribuent à la fiabilisation tant des informations comptables que des informations de gestion  Rôle des acteurs à chaque niveau de traitement de l’information comptable et financière Les responsabilités des acteurs au sein de la Fonction Finances Développement décrites précédemment se déclinent en trois niveaux (entité Pôle Métier Groupe) * au sein de l’entité comptable la direction financière assure le contrôle de second niveau sur les informations comptables et financières avant leur transmission au Pôle puis au Groupe et atteste de la fiabilité de ces informations (cf § 3) * les Pôles Métiers exercent pour leur part un contrôle sur les données produites et contribuent à la qualité des comptes établis par les entités comptables en procédant à des réconciliations à leur niveau des données comptables avec celles de gestion * la Fonction Finances Développement Groupe collecte l’ensemble des informations comptables et de gestion produites par les entités comptables au moyen des restitutions formalisées et validées par les Pôles Métiers Elle assure la consolidation de ces données pour permettre leur utilisation tant par la Direction Générale que dans le cadre de la communication à l’égard des tiers  Référentiels utilisés Le règlement CRBF n° 97 02 du Comité de la Réglementation Bancaire et Financière modifié en date du 31 mars 2005 relatif au contrôle interne des établissements de crédit et des entreprises d’investissement constitue le cadre strict dans lequel évolue le Groupe BNP Paribas pour ce qui concerne la définition du Contrôle Interne l’organisation de l’environnement de contrôle interne et les principes généraux qui la sous tendent Les comptes locaux de chaque entité sont établis selon les normes comptables qui prévalent dans le pays où l’entité exerce ses activités tandis que les comptes consolidés depuis le 1er janvier 2005 (date de première application) sont publiés selon les nouvelles normes comptables internationales (International Financial Reporting Standards IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et non plus en normes comptables françaises Le département central des Normes au sein de la Comptabilité Générale du Groupe définit les normes comptables applicables à l’ensemble du Groupe assure la veille réglementaire et édicte en conséquence de nouvelles normes et interprétations internes en fonction de l’évolution de la réglementation Ainsi au cours de l’exercice 2005 un manuel des normes comptables IFRS a été élaboré et progressivement mis à disposition des Pôles Métiers et entités comptables 62 De même le département central du Contrôle de Gestion établit les règles de contrôle de gestion applicables par l’ensemble des Métiers du Groupe Ces règles tant pour la Comptabilité que pour le Contrôle de Gestion sont disponibles en temps réel sur les outils internes de communication en réseau (« intranet »)  Description du logiciel de consolidation système d’information La collecte des informations comptables et financières se fait par l’intermédiaire d’un progiciel de consolidation dénommé MATISSE (« Management & Accounting Information System ») tant pour les informations comptables que de gestion Ces outils de consolidation interconnectés sont administrés et actualisés par une équipe dédiée rattachée à la Fonction Finances du Groupe et alimentés localement par les équipes Finances avec des données financières et comptables contrôlées Depuis le 1 er janvier 2005 le référentiel IFRS s’impose à l’ensemble des entités comptables consolidées du Groupe Cependant les comptes sociaux des sociétés françaises sont toujours établis conformément aux normes françaises leurs succursales continuent donc à produire aussi des liasses de consolidation élaborées conformément à ces normes Le progiciel MATISSE permet à la fois la transmission des données comptables et financières élaborées selon les normes françaises et selon les normes IFRS  Description du dispositif de contrôle permanent Contrôle Interne Comptable au sein de Finances Développement Groupe Les missions du département de Contrôle Interne Comptable au sein de Finances Développement Groupe sont principalement de * veiller à la mise en place d’un dispositif de contrôle interne comptable en définissant la politique du Groupe en la matière et en suivant le correct fonctionnement de l’environnement de contrôle interne comptable au sein du Groupe * veiller à la mise en oeuvre des recommandations des Commissaires aux comptes par les entités avec l’appui des Pôles Métiers * rendre compte à la Direction et au Comité des comptes de la qualité des états comptables du Groupe Procédure de Certification Interne Au niveau du Groupe Finances Développement Groupe anime un processus de certification interne des données produites trimestriellement par les différentes entités comptables sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif ou conjoint ainsi que des contrôles réalisés au sein des Pôles Métiers et par le département Consolidation Le responsable Finances des entités concernées certifie * la fiabilité et la conformité avec les normes comptables du Groupe des données comptables transmises à Finances Développement Groupe * le bon fonctionnement du système de contrôle interne comptable permettant de garantir la qualité des données comptables Ce processus de certification interne participe au dispositif de surveillance globale du contrôle interne comptable au sein du Groupe et permet à Finances Développement Groupe en tant que responsable de l’établissement et de la qualité des comptes consolidés du Groupe d’appréhender les incidences d’éventuels dysfonctionnements sur les comptes et de suivre la mise en œuvre par les entités comptables des mesures correctrices appropriées et le cas échéant la constitution de provisions adéquates Un bilan de cette procédure est présenté au Comité des comptes lors de chaque arrêté trimestriel des comptes consolidés du Groupe Au niveau des entités Cette procédure nécessite la mise en place d’un système de contrôle interne comptable adapté à chaque entité comptable Pour atteindre cet objectif la mise en place dans les entités d’un « processus de certification élémentaire des données comptables et financières » est préconisée par la Fonction Groupe Cette procédure peut être définie comme un processus par lequel les fournisseurs impliqués dans l’exécution des contrôles comptables (par exemple Front Office Back Office Ressources Humaines Risques Département Fiscal Contrôle de Gestion Planification Comptabilité Fournisseurs Trésorerie Service Informatique …) attestent formellement de la fiabilité des données fournies et du bon fonctionnement des contrôles fondamentaux nécessaires pour assurer la fiabilité des données financières sous leur responsabilité Les certificats élémentaires sont transmis au département Finances local qui les exploite en établit une synthèse et assure un suivi en liaison avec les autres intervenants 63 Communication financière (communiqués de presse présentations thématiques…) Les supports de communication financière publiés sont réalisés et rédigés par le département « Relations Investisseurs et Information Financière » au sein de Finances Développement Groupe avec pour objectif de présenter les différentes activités du Groupe d'expliquer ses résultats ainsi que de détailler sa stratégie de développement au profit des actionnaires investisseurs institutionnels et analystes et des agences de notation Concernant l'Information Financière l'équipe propose et définit sous le contrôle de la Direction générale et du Directeur Financier le format de communication des informations financières publiées par le Groupe BNP Paribas Avec l'appui des Pôles et des Fonctions l'équipe conçoit les présentations des résultats des projets stratégiques et des présentations thématiques et assure leur diffusion auprès de la communauté financière Les exigences croissantes des investisseurs et la volonté d'être au meilleur niveau européen dans ces domaines ont conduit le Groupe à adopter un format de communication détaillé destiné à présenter aux places financières ses résultats sur une base trimestrielle Les Commissaires aux comptes sont associés à la phase de validation et de revue des communiqués relatifs aux arrêtés des comptes trimestriels semestriels ou annuels Ce schéma de synthèse présente les principaux canaux de collecte de l’information comptable et financière au sein du Groupe BNP Paribas tels que décrits précédemment Contrôle Périodique Equipe Conjointe d’Inspection Comptable (« ECIC ») Au delà des contrôles effectués par l’Audit Interne des Pôles des Fonctions et des entités ainsi que par l’Inspection Générale dans le cadre de leurs missions respectives et afin de renforcer le dispositif en place une équipe d’inspection comptable a été créée en 2004 avec pour objectif d’effectuer des audits portant spécifiquement sur la comptabilité ou sur des sujets comptables transversaux au sein du Groupe Cette équipe est placée sous la tutelle de l’Inspection Générale et reçoit le support technique de Finances Développement Groupe en matière comptable Réconciliation en central Consolidation NormesContrôle Interne Comptable Entités Comptables Réconciliation localeRelations Investisseurs et Information Financière Contrôle de Gestion Finances Développement GroupeBudget et Contrôle de Gestion Stratégique Comptabilité Finance Pôles MétiersReporting Financier Matisse Gestion Certification Interne Matisse Comptabilité Réconciliation Pôle 64 Son plan d'action établi par l'Inspection Générale en consultation avec Finances Développement Groupe est déterminé notamment grâce aux outils de contrôle comptable à distance dont dispose Finances Développement Groupe (processus de certification interne) ainsi qu’à l’observatoire des risques mis en place par l’Inspection Générale Les principaux objectifs poursuivis par cette équipe sont les suivants * constituer au sein de l’Inspection Générale un pôle d’expertise comptable et financière pour renforcer les compétences de l’Inspection Générale lors des missions réalisées sur ces thèmes * diffuser au sein du Groupe les meilleures pratiques en matière d'audit interne comptable et harmoniser la qualité des travaux d'audit comptable dans le Groupe * identifier et inspecter les zones de risque comptable à l’échelle du Groupe Relations avec les Commissaires aux comptes Chaque année dans le cadre de leur mission légale les commissaires aux comptes sont appelés à émettre un rapport dans lequel ils délivrent une opinion sur la régularité et la sincérité des comptes consolidés du groupe BNP Paribas et des comptes annuels des filiales du Groupe En outre les commissaires aux comptes réalisent des travaux d'examens limités dans le cadre des clôtures trimestrielles Ainsi dans le cadre de leur mission légale * ils examinent toute évolution significative des normes comptables et présentent au Comité des comptes leurs avis sur les choix comptables significatifs * ils présentent à la Fonction Finances des entités Métiers Pôles et du Groupe leurs conclusions et notamment leurs observations et recommandations éventuelles visant à l'amélioration de certains aspects du dispositif de contrôle interne qui contribue à l'élaboration de l'information financière et comptable qu'ils ont examiné dans le cadre de leur audit Le suivi de la mise en œuvre des recommandations émises par les commissaires aux comptes sur le fonctionnement du dispositif du contrôle interne revient à la fonction Finances au sein du Groupe BNP Paribas Le suivi est facilité par l'utilisation d'un outil dédié qui permet aux responsables Finances d'effectuer les actions nécessaires relatives à la mise en œuvre des recommandations Evolutions du dispositif Le dispositif de contrôle interne comptable est en constante adaptation les procédures décrites s’inscrivant dans un cadre évolutif visant à renforcer le niveau de contrôle du Groupe et à garantir un niveau de contrôle adéquat 65 7 5 RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES ETABLI EN APPLICATION DU DERNIER ALINEA DE L’ARTICLE L 225 235 DU CODE DE COMMERCE SUR LE RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE BNP PARIBAS DECRIVANT LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RELATIVES A L’ELABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE Barbier Frinault & Autres Ernst & Young 41 rue Ybry 92576 Neuilly sur Seine CedexPricewaterhouseCoopers Audit 63 rue de Villiers 92208 Neuilly sur Seine CedexMazars & Guérard Mazars Le Vinci 4 allée de l'Arche 92075 Paris la Défense Aux Actionnaires BNP Paribas 16 boulevard des Italiens 75009 Paris Mesdames Messieurs En notre qualité de commissaire aux comptes de BNP Paribas et en application des dispositions du dernier alinéa de l’article L 225 235 du Code de commerce nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président de votre société conformément aux dispositions de l’article L 225 37 du Code de commerce au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2005 Il appartient au Président de rendre compte dans son rapport notamment des conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil d’administration et des procédures de contrôle interne mises en place au sein de la société Il nous appartient de vous communiquer les observations qu’appellent de notre part les informations données dans le rapport du Président concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Nous avons effectué nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en France Celle ci requiert la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations données dans le rapport du Président concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Ces diligences consistent notamment à prendre connaissance des objectifs et de l’organisation générale du contrôle interne ainsi que des procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière présentés dans le rapport du Président prendre connaissance des travaux sous tendant les informations ainsi données dans le rapport Sur la base de nos travaux nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations données concernant les procédures de contrôle interne de la société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière contenues dans le rapport du Président du conseil d’administration établi en application des dispositions du dernier alinéa de l’article L 225 37 du Code de commerce Neuilly sur Seine et La Défense le 21 février 2006 Les commissaires aux comptes Barbier Frinault & Autres Radwan HoteitPricewaterhouseCoopers Audit Etienne BorisMazars & Guérard Mazars Hervé Hélias 66 8 ACTIVITE ET ELEMENTS COMPTABLES 8 1 ACTIVITE 2005 8 1 1 RESULTATS CONSOLIDES DU GROUPE BNP PARIBAS Les taux de progression résultent de la comparaison des résultats de l’année 2005 aux normes IFRS telles qu’adoptées par l’Union Européenne pour 2005 à ceux de l’année 2004 retraités selon les normes IFRS applicables en 2004 Le compte de résultat de l’exercice 2004 est présenté en norme IFRS à l’exception des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 Ce référentiel est désigné ci après sous la dénomination IFRS 2004 Très forte croissance de l’activité (données hors BNP Paribas Capital) Produit Net Bancaire 21 5 milliards d’euros (+ 13 3 %) Résultat brut d’exploitation 8 1 milliards d’euros (+ 17 1 %) Coefficient d’exploitation 62 2 % ( 1 2 pt) Profitabilité en forte hausse Résultat net part du groupe 5 852 millions d’euros (+ 18 5 %) ROE après impôt 20 2 % (+ 2 5 pts) Bénéfice par action 7 02 euros (+ 19 6 %) Chacun des pôles opérationnels du groupe contribue à cette puissante dynamique  La Banque De Détail en France 16 accroît de 155 000 le nombre de ses comptes de clients particuliers Sa vigoureuse croissance organique lui permet d’augmenter ses revenus de 6 7 % à 5 45 milliards d’euros  Les Services Financiers et la banque de Détail à l’International en combinant croissance interne et acquisitions (notamment aux Etats Unis et en Turquie) portent leurs revenus à 6 0 milliards d’euros soit + 19 2 %  Avec une collecte nette d’actifs au niveau record de 34 1 milliards d’euros Asset Management & Services tire parti d’une conjoncture favorable et augmente ses revenus de 17 2 % à 3 6 milliards d’euros  La Banque de Financement et d’Investissement développe fortement ses revenus de clientèle et son produit net bancaire est accru de 13 0 % à 6 4 milliards d’euros En 2005 l’économie mondiale a connu une nouvelle année de croissance soutenue avec un excellent niveau d’ensemble de la santé financière des entreprises et une vive hausse des bourses européennes et asiatiques Le fort développement mondial de BNP Paribas lui a permis de tirer parti de cet environnement favorable et de dégager des revenus en forte croissance Le produit net bancaire du groupe progresse de 12 8 % pour s'établir à 21 854 millions d'euros Hors BNP Paribas Capital 17 la progression est égale à + 13 3 % Cette croissance résulte de la combinaison d’un développement organique vigoureux et de l’effet accélérateur de la croissance externe Les frais de gestion à 13 369 millions d’euros sont en hausse de 11 0 % Ainsi le résultat brut d'exploitation augmente de 15 8 % à 8 485 millions d’euros et le coefficient d'exploitation s'améliore de 1 0 point à 61 2 % Hors BNP Paribas Capital le résultat brut d’exploitation augmente de 17 1 % et le coefficient d’exploitation s’améliore de 1 2 point à 62 2 % Le coût du risque (610 millions d’euros) baissant de 10 9 % le résultat d'exploitation est en forte hausse + 18 6 % à 7 875 millions d'euros Les éléments hors exploitation apportent une contribution de 549 millions d’euros en hausse de 14 9 % par rapport à 2004 La charge d’impôt augmente de 21 2 % à 2 138 millions d’euros et la part des intérêts minoritaires est plutôt stable à 434 millions d’euros (+4 3%) Le résultat net part du groupe à 5 852 millions d’euros est en hausse de 18 5 % Il prend en compte un accroissement de 30% de la Réserve Spéciale de Participation du groupe La rentabilité des capitaux propres s’établit à 20 2 % après impôt Le bénéfice net par action en circulation ressort à 7 02 euros (+ 19 6 %) 16 Incluant 100% de la Banque Privée en France 17 Selon les normes IFRS les plus values réalisées sur les participations non consolidées notamment de « private equity » figurent dans le produit net bancaire BNP Paribas Capital dégageant un montant de plus values très variable selon les trimestres il est pertinent d’analyser la variation du produit net bancaire et du résultat brut d’exploitation hors BNP Paribas Capital 67 2005 2004 2005 en millions d'euros IFRS 2004 2004 IFRS 2004 Produit net bancaire 21 854 19 369 +12 8 % Frais de gestion 13 369 12 043 +11 0% Résultat br ut d'explo itatio n 8 485 7 326 +15 8 % C oût du risque 610 685 10 9% Résultat d'exp lo itation 7 875 6 641 +18 6 % Sociétés mises en équivalence 352 407 13 5% Autres élé ments hors ex p loitation 197 71 n s T otal élém ents hors exploitation 549 478 +14 9 % Résultat av an t im pô t 8 424 7 119 +18 3% Imp ôt 2 138 1 764 +21 2% Intérêts minor itaires 434 416 +4 3% Résultat net part du groupe 5 852 4 939 +18 5 % Coefficient d'exploitation 61 2 % 62 2 % 1 0 pt RO E an nu alisé après im pô t 20 2 % 17 7 % +2 5 pt Allocation de capital Les pôles bénéficient du revenu des capitaux qui leur sont alloués L’allocation de capital répond aux exigences et méthodes de calcul du ratio international de solvabilité et s’effectue sur la base de 6 % des actifs pondérés Pour compléter cette approche dans les métiers de Banque Privée de Gestion d’Actifs et Cortal Consors un montant de 0 25 % des actifs sous gestion est alloué Dans les métiers de Services Immobiliers et Titres un montant complémentaire est alloué au titre du risque opérationnel Pour les activités de private equity il est alloué un pourcentage de la valeur nette comptable des titres variable selon la nature de la participation de façon à refléter le niveau réel des risques encourus Enfin le capital alloué à l’activité Assurance est égal à 100% de la "marge globale de solvabilité" calculée conformément à la réglementation des assurances 8 1 2 RESULTATS PAR POLE D’ACTIVITE BANQUE DE DETAIL 2005 2004 2005 en m illions d'euros IFRS 2004 2004 IFRS 2004 PNB 11 250 9 961 +12 9% Frais de gestion 6 990 6 321 +10 6% RBE 4 260 3 640 +17 0% C oût du risque 754 667 +13 0% Ré s ultat d'e xploitation 3 506 2 973 +17 9% SM E 112 123 8 9% Autres élém ents hors ex ploitation 39 16 n s Ré s ultat avant im pôt 3 657 3 112 +17 5% C oefficient d'ex ploitation 62 1% 63 5% 1 4 pt Fonds propres alloués (M dE) 11 0 9 8 +11 7% R OE av ant im pôt 33% 32% +1 pt Incluant 2 3 de la Banque privée en France En 2005 les activités de banque de détail ont accéléré leur croissance et encore amélioré leur rentabilité Le produit net bancaire progresse de 12 9 % à 11 250 millions d’euros Le résultat brut d’exploitation s’établit à 4 260 millions d’euros en hausse de 17 0% Le résultat avant impôt à 3 657 millions d’euros augmente de 17 5 % La rentabilité avant impôt des capitaux propres alloués atteint 33 % (+ 1 point) 68 Banque de Détail en France 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PN B 5 451 5 109 +6 7% dont C om m issions 2 262 2 175 +4 0% dont M arge d'intérêt 3 189 2 934 +8 7% Frais de gestion 3 699 3 546 +4 3% RBE 1 752 1 563 +12 1% C oût du risque 194 222 12 6% R ésultat d'exp lo itatio n 1 558 1 341 +16 2% R ésultat attribuable à AM S 88 72 +22 2% Résultat avant im pôt de BDDF 1 470 1 269 +15 8% C oefficient d'ex ploitation 68 4% 69 8% 1 4 pt Fonds propres alloués (M dE) 5 1 4 7 +9 1% R OE av ant im pôt 29% 27% +2 pt Incluant 100% de la Banque privée France pour les lignes PNB à Résultat d’exploitation Le produit net bancaire du réseau France (18) s'établit à 5 451 millions d'euros en hausse de 6 7 % La marge d'intérêt progresse de 8 7 % à 3 189 millions d’euros sous l’effet de l’augmentation des encours moyens de crédit (+ 13 7 %) et de dépôt (+ 5 0 %) ainsi que du mode de calcul plus favorable imposé par l’application d’IAS 39 à compter du 1 er janvier 2005 Cette progression s’accompagne d’une légère diminution de la marge d’intérêt sur encours de prêts (3 45% en 2005 contre 3 60% en 2004) liée notamment (i) au rythme de croissance des encours des crédits supérieur à celui des dépôts ce qui tend à accroître la part des crédits financés par des ressources à taux de marché (ii) de fortes croissances d’encours de crédit immobiliers (+20 9%) et d’encours de crédits aux entreprises (+10 3%) produits dont les marges tendent à être plus faibles que sur d’autres crédits Les mouvements sur la provision PEL CEL liés à l’entrée en application des normes IAS 32 39 en 2005 et comptabilisés en 2005 en marge d’intérêt sont faibles sur l’année et ne changent pas la tendance Le montant des commissions augmente de 4 0 % le niveau très élevé des transactions boursières et financières ayant particulièrement majoré les recettes liées aux activités financières tandis que les autres commissions restent proches du niveau de 2004 Ainsi la hausse des recettes du réseau France provient de l’augmentation du nombre de ses clients et des volumes d’opérations traitées avec eux et non de la politique tarifaire En matière de prix BNP Paribas a poursuivi sa politique de modération en maintenant des tarifs globalement stables La dynamique commerciale en direction de la clientèle de particuliers continue de s’accélérer Les encours de crédit (+ 18 7 % par rapport à 2004) ont augmenté à un rythme supérieur à celui du marché du fait d’une très forte progression des encours de crédits immobiliers (+ 20 9 %) et d’un accroissement dynamique des encours de crédit à la consommation (+ 7 8 %) grâce à un environnement de taux d’intérêts relativement bas et des conditions économiques plutôt favorables La collecte d’assurance vie a progressé également plus vite que la moyenne du marché (+ 13 8 % contre + 11 %) celle des OPCVM de 11 8% Le nombre des comptes à vue s'est accru de 155 000 au cours de l’année (accroissement net de 128 000 en 2004) Pour la clientèle d’entreprises notamment de PME les centres d’affaires impulsent une forte dynamique commerciale Les encours de crédit ont été accrus de 10 3 % au cours de l’année En outre le réseau France a fortement développé les ventes croisées en collaboration avec les autres pôles services de « corporate finance » produits de couverture des risques de taux et de change crédit bail mobilier gestion des flottes de véhicules La hausse des frais de gestion + 4 3 % par rapport à l'année précédente comprend le coût d’un nouveau plan d’adaptation de l’emploi (40 millions d’euros) couvrant les années 2006 et 2007 Le résultat brut d'exploitation progresse de + 12 1 % à 1 752 millions d'euros et le coefficient d'exploitation s’améliore de 1 4 point à 67 9 % Le coût du risque à 194 millions d’euros baisse de 12 6 % malgré les méthodes de calcul défavorables imposées par l’application d’IAS 39 à compter du 1 er janvier 2005 sur l’enregistrement des provisions pour risque de crédit Cette diminution est principalement liée à un environnement économique plutôt favorable notamment pour la clientèle entreprises Ainsi le résultat d’exploitation est en hausse de 16 2% à 1 558 millions d’euros Après partage du résultat de la Banque Privée en France avec le pôle AMS la Banque de Détail en France dégage un résultat annuel avant impôt de 1 470 millions d'euros en hausse de 15 8 % La rentabilité avant impôt des capitaux propres alloués progresse de deux points à 29 % 18 incluant 100 % de la Banque Privée France 69 Services Financiers et Banque de Détail à l’International 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PNB 5 980 5 016 +19 2% Frais de gestion 3 385 2 867 +18 1% RBE 2 595 2 149 +20 8% C oût du risque 559 445 +25 6% Ré s ultat d'e xploitation 2 036 1 704 +19 5% SM E 112 123 8 9% Autres élém ents hors ex ploitation 39 16 n s Ré s ultat avant im pôt 2 187 1 843 +18 7% C oefficient d'ex ploitation 56 6% 57 2% 0 6 pt Fonds propres alloués (M dE) 5 8 5 1 +14 2% R OE av ant im pôt 37% 36% +1 pt Le produit net bancaire du pôle SFDI est en progression de 19 2 % par rapport à 2004 à 5 980 millions d’euros Cette augmentation est alimentée par les fortes hausses des revenus de chacune de ses parties + 20 5 % pour BancWest + 20 0 % pour Cetelem + 9 2 % pour les autres services financiers spécialisés + 29 2 % pour les marchés émergents Ces progressions sont liées aux effets de la croissance organique mais aussi à la consolidation de Community First Bankshares et d’Union Safe Deposit Bank depuis le 1 er novembre 2004 dans le périmètre BancWest à l’intégration proportionnelle de Cofinoga depuis le 1 er octobre 2005 chez Cetelem et de Turk Ekonomi Bankasi dans les Marchés Emergents La croissance organique est renforcée notamment par des programmes d’ouvertures d’agences tant dans l’ouest américain que dans le pourtour méditerranéen Les frais de gestion à 3 385 millions d’euros augmentent de 18 1 % et le résultat brut d’exploitation (2 595 millions d’euros) de 20 8 % Le coefficient d'exploitation s’améliore ainsi encore de 0 6 point à 56 6 % Le coût du risque est en hausse de 25 6 % à 559 millions d’euros essentiellement du fait des nouvelles méthodes de calcul imposées par l’application d‘IAS 39 qui tendent à majorer les provisions et le résultat d’exploitation (2 036 millions d’euros) progresse fortement + 19 5 % De même le résultat avant impôt à 2 187 millions d'euros augmente vivement par rapport à l'exercice précédent (+ 18 7 %) et la rentabilité avant impôt des capitaux propres alloués progresse d’un point à 37 % BancWest 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PNB 1 877 1 558 +20 5% Frais de gestion 937 768 +22 0% RBE 940 790 +19 0% C oût du risque 32 39 17 9% Ré s ultat d'e xploitation 908 751 +20 9% SM E 00 n s Autres élém ents hors ex ploitation 00 n s Ré s ultat avant im pôt 908 751 +20 9% C oefficient d'ex ploitation 49 9% 49 3% +0 6 pt Fonds propres alloués (M dE) 2 0 1 6 +23 4% R OE av ant im pôt 46% 47% 1 pt BancWest maintient une très bonne dynamique commerciale en 2005 avec une croissance à périmètre constant de 11 1 % pour les crédits et de 9 1 % pour les dépôts Avec les intégrations réussies de Community First Bankshares et d’Union Safe Deposit Bank en 2004 ainsi que de Commercial Federal Bank en décembre 2005 le produit net bancaire de BankWest est au total augmenté de 20 5 % à 1 877 millions d’euros La poursuite du mouvement d’aplatissement de la courbe des taux a généré une érosion de la marge d’intermédiation de 33 bp Les frais généraux comprennent 49 millions d’euros de coûts exceptionnels liés à l’intégration en fin d’année de Commercial Federal Bank Le coût du risque a été réduit à 32 millions d’euros ( 17 9 %) Le ratio Non Performing Loans Total Outstanding Loans Leases and Foreclosed Properties s’établit à 0 51% au 31 décembre 2005 contre 0 45% au 31 décembre 2004 cette hausse provenant essentiellement de l’intégration de Commercial Federal Bank Ainsi le résultat avant impôt (908 millions d’euros) progresse de 20 9 % 70 Cetelem 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PNB 2 015 1 679 +20 0% Frais de gestion 1 070 888 +20 5% RBE 945 791 +19 5% C oût du risque 453 387 +17 1% Ré s ultat d'e xploitation 492 404 +21 8% SM E 108 119 9 2% Autres élém ents hors ex ploitation 30 6 n s Ré s ultat avant im pôt 630 529 +19 1% C oefficient d'ex ploitation 53 1% 52 9% +0 2 pt Fonds propres alloués (M dE) 1 6 1 5 +7 1% R OE av ant im pôt 38% 35% +3 pt Cetelem a poursuivi son développement en France avec l’acquisition du contrôle conjoint de Laser Cofinoga au quatrième trimestre et hors de France où la croissance des encours a été à nouveau très vigoureuse Les encours de crédit gérés atteignent 47 4 milliards d’euros au 31 décembre y compris ceux de Laser Cofinoga dont 57% en France Hors Laser Cofinoga les encours gérés sont en hausse de 9 9% principalement hors de France Le produit net bancaire est en progression de 20 0 % à 2 015 millions d’euros Le coût du risque est en hausse de + 17 1% essentiellement du fait des nouvelles méthodes de calcul imposées par l’application d’IAS 39 qui tendent à majorer les provisions Le résultat avant impôt augmente de 19 1 % à 630 millions d’euros L’UCB tire pleinement parti de marchés immobiliers actifs notamment en France et en Italie Ses encours progressent de 38 9 % au cours de 2005 y compris Abbey National France intégré dans les comptes en 2005 Les encours hors de France représentent 45% du total et progressent de 40 8% sur l’année en France les encours ont cru de 37 5% BNP Paribas Lease Group poursuit sa vive croissance en Europe dans d’excellentes conditions de rentabilité Les encours de BNP Paribas Lease Group sont en retrait de 2 8% en France et progressent de 13 8% hors de France Arval a retrouvé le chemin d’une vive croissance avec des encours en hausse de 17 5 % sur l’année et ouvre des filiales au Brésil en Russie Turquie et Ukraine Le parc de véhicules financés est en hausse de 8 3% Au total ces trois grandes filiales de services financiers spécialisés dégagent un produit net bancaire de 1 310 millions d’euros en hausse de 11 3 % par rapport à 2004 et un résultat avant impôt de 456 millions d’euros (+ 20 3 %) Les activités de banque de détail sur les marchés émergents déploient une forte dynamique commerciale 70 ouvertures d’agences en 2005 et le développement de synergies avec les autres métiers du groupe (banque privée services financiers spécialisés financement d’exportations etc ) sont combinés à une croissance externe créatrice de valeur notamment en Turquie pour conduire à une augmentation très rapide du produit net bancaire + 29 2 % par rapport à 2004 à 766 millions d’euros Cette dynamique de croissance se poursuivra en 2006 avec notamment l’implantation en Europe extrême orientale une participation de 51 % dans UkrSibbank est en cours d’acquisition en Ukraine et un plan de développement organique vient d’être lancé en Russie Le résultat avant impôt des marchés émergents (268 millions d’euros) augmente de 47 3 % par rapport à 2004 ASSET MAN AGEMENT AND SERVICES 2005 2004 2005 en millions d'euros2004 IFRS 2004 PNB 3 552 3 032 +17 2% Frais de gestion 2 331 1 975 +18 0% RBE 1 221 1 057 +15 5% Coût du risque 8 6 n s Résultat d'exploitation 1 213 1 051 +15 4% SME14 n s Autres éléments hors exploitation52 7 n s Résultat avant impôt 1 266 1 062 +19 2% Coefficient d'exploitation65 6% 65 1% +0 5 pt Fonds propres alloués (MdE)3 8 3 3 +16 6% ROE avant impôt33% 32% +1 pt 71 Le pôle AMS connaît une forte croissance le produit net bancaire (3 552 millions d’euros) augmente de 17 2 % par rapport à 2004 avec une collecte nette record de 34 1 milliards d’euros (contre 14 2 milliards d’euros en 2004) portant les actifs sous gestion à 429 7 milliards d’euros contre 343 1 milliards d’euros au 31 décembre 2004 Tous les métiers du pôle alimentent cette dynamique de croissance la gestion institutionnelle et privée augmente son produit net bancaire de 15 7 % l’assurance de 18 5 % le métier Titres de 19 0 % L’évolution des frais de gestion (2 331 millions d’euros) traduit ce développement vigoureux + 18 0 % Le résultat brut d’exploitation à 1 221 millions d’euros progresse de 15 5 % et le résultat avant impôt à 1 266 millions d’euros de 19 2 % Le pôle AMS a enregistré un produit exceptionnel hors exploitation de 52 M€ dans le métier Assurance En 2005 la rentabilité avant impôt des capitaux propres alloués progresse d’un point à 33% Au 31 décembre 2005 les actifs sous gestion y compris les ventes croisées entre les différents métiers du pôle atteignent 429 7 milliards d’euros en progression de 25 2% par rapport au 31 décembre 2004 soit 86 6 milliards d’euros Cette hausse est liée à une collecte nette très élevée générée par tous les métiers 34 1 milliards d’euros sur l’année 2005 plus du double de la collecte réalisée en 2004 (14 2 milliards d’euros) soit +9 9% des actifs sous gestion La croissance des actifs sous gestion est également portée par la hausse des marchés financiers (+52 5 milliards d’euros d’effets performance change et périmètre) Gestion Institutionnelle et Privée 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PNB 1 810 1 565 +15 7% Frais de gestion 1 270 1 095 +16 0% RBE 540 470 +14 9% C oût du risque 0 2 n s Ré s ultat d'e xploitation 540 468 +15 4% SM E 1 4 75 0% Autres élém ents hors ex ploitation 07 n s Ré s ultat avant im pôt 541 479 +12 9% C oefficient d'ex ploitation 70 2% 70 0% +0 2 pt Fonds propres alloués (M dE) 1 1 1 0 +10 4% L’ensemble « Gestion Institutionnelle et Privée » déploie une activité commerciale soutenue et tire parti de la conjoncture boursière et immobilière favorable Le produit net bancaire progresse de 15 7% atteignant 1 810 millions d’euros cette augmentation se retrouve dans l’ensemble des métiers Les frais de gestion ont augmenté à un rythme un peu moins élevé (16 0%) permettant une progression du résultat brut d’exploitation de 14 9% à 540 millions d’euros Gestion Institutionnelle et Privée dégage un résultat avant impôt de 541 millions d’euros en hausse de 12 9 % En 2005 la marge sur les actifs sous gestion est légèrement supérieure à celle constatée en 2004 notamment du fait d’une part plus importante des actifs alternatifs et structurés sur le total géré dont la marge tend à être plus importante La banque privée de BNP Paribas est classée par le magazine Euromoney (janvier 2006) non seulement n° 1 en France mais aussi n° 3 en Europe et n° 7 en Asie comme en Amérique latine La gestion d’actifs Cortal Consors et les services immobiliers ont tous réussi à accroître fortement leur niveau d’activité et de revenus en 2005 Au cours de l’année les actifs gérés par la Banque Privée et Cortal Consors ont augmenté de 23 5% atteignant 144 8 milliards d’euros contre 117 2 milliards d’euros au 31 décembre 2004 La croissance des actifs gérés par le métier Gestion d’actifs s’établit à 30 9% soit 193 0 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 147 4 milliards d’euros au 31 décembre 2004 Assurance 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PNB 1 017 858 +18 5% Frais de gestion 481 396 +21 5% RBE 536 462 +16 0% C oût du risque 8 4 n s Ré s ultat d'e xploitation 528 458 +15 3% SM E 00 n s Autres élém ents hors ex ploitation 52 0 n s Ré s ultat avant im pôt 580 458 +26 6% C oefficient d'ex ploitation 47 3% 46 2% +1 1 pt Fonds propres alloués (M dE) 2 3 2 0 +13 8% 72 Le métier Assurance maintient son dynamisme commercial qui se traduit notamment par une collecte brute très élevée tant en France (8 2 milliards d’euros collectés en épargne individuelle dont un tiers en unités de compte proportion supérieure à celle du marché +22 5% source FFSA) que hors de France (3 5 milliards d’euros collectés + 19 % par rapport à 2004) Le produit net bancaire s’établit à 1 017 milliards d’euros en progression de 18 5% par rapport à 2004 le résultat brut d’exploitation atteint 536 millions d’euros (+16 0%) Son résultat avant impôt augmente de 26 6 % à 580 millions d’euros Au 31 décembre 2005 les actifs gérés s’élèvent à 91 9 milliards d’euros soit 17 1% de croissance par rapport au 31 décembre 2004 Les primes acquises brutes ont augmenté de 7 0% en 2005 atteignant 11 5 milliards d’euros sur l’année 2005 Les provisions techniques ont crû de 15 1% depuis le 1 er janvier 2005 Métier Titres 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PNB 725 609 +19 0% Frais de gestion 580 484 +19 8% RBE 145 125 +16 0% C oût du risque 00 n s Ré s ultat d'e xploitation 145 125 +16 0% SM E 00 n s Autres élém ents hors ex ploitation 00 n s Ré s ultat avant im pôt 145 125 +16 0% C oefficient d'ex ploitation 80 0% 79 5% +0 5 pt Fonds propres alloués (M dE) 0 5 0 3 +55 4% Les actifs en conservation du métier Titres ont augmenté de 24 % au cours de l’année et atteignent 3 058 milliards d'euros Les actifs sous administration (520 milliards d’euros contre 299 milliards d’euros au 31 décembre 2004) progressent encore plus vite BNP Paribas a été élu « Fund Administrator of the year » par le magazine Funds Europe (novembre 2005) Ainsi dans un marché où en outre le nombre des transactions a repris sa progression (+16 0%) BNP Paribas Securities Services accroît de 16 0 % son résultat avant impôt à 145 millions d’euros BANQUE DE FINANCEMENT ET D ’INVESTISSEMENT 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PNB 6 422 5 684 +13 0% Frais de gestion 3 711 3 361 +10 4% RBE 2 711 2 323 +16 7% C oût du risque 130 58 n s Ré s ultat d'e xploitation 2 841 2 265 +25 4% SM E 3 6 n s Autres élém ents 46 58 20 7% Ré s ultat avant im pôt 2 890 2 317 +24 7% C oefficient d'ex ploitation 57 8% 59 1% 1 3 pt Fonds propres alloués (M dE) 9 1 7 5 +21 6% R OE av ant im pôt 32% 31% +1 pt La Banque de Financement et d’Investissement confirme la pertinence de son modèle de développement Elle poursuit sa forte croissance organique fondée sur un dispositif puissant combinant un réseau mondial dense et une gamme de produits large et équilibrée BNP Paribas est un acteur majeur de la Banque de Financement et d’Investissement en Europe où à nouveau en 2005 le groupe est classé dans les tout premiers ( 19) n°3 pour la direction d’émissions obligataires en euros n°5 pour l’arrangement de prêts à effet de levier n°10 pour les fusions et acquisitions A cette position de leader en Europe s’ajoutent quatre franchises mondiales fortement déployées aussi aux Etats Unis et au Japon les dérivés où le groupe a une expertise reconnue (par exemple BNP Paribas a été élu « Interest rate derivatives house of the year » par la revue Risk mais aussi « Derivatives house of the year » pour le Japon par la revue Asia Risk) et les financements à valeur ajoutée dans trois domaines l’énergie et les matières premières (« Best Commodity Bank ( 20) » les financements de projets (« Best Project Finance House ( 21) » et les crédits syndiqués (n°5 mondial ( 19)) Enfin BNP Paribas développe dans la banque de 19 Source Thomson Financial (transactions annoncées en fusions et acquisitions) 20 Source Trade Finance Magazine 21 Source Euromoney 73 financement et d’investissement des relais de croissance déjà importants dans des zones à fort potentiel Grande Chine Brésil Russie En 2005 le produit net bancaire du pôle augmente de 13 0 % à 6 422 millions d’euros Cette croissance est alimentée tant par les métiers de financement (+ 17 8 %) que par les métiers de marché (+ 9 7 %) et provient d’une activité commerciale soutenue sans augmentation de la valeur à risque des activités de marchés Les frais de gestion n’augmentent que de 10 4 % à 3 711 millions d’euros et le coefficient d’exploitation à 57 8 % reste au meilleur niveau des grands acteurs mondiaux pour ces activités Le résultat brut d’exploitation progresse ainsi de 16 7 % à 2 711 millions d’euros Le besoin de provisions nouvelles très modéré tout au long de 2005 est au total inférieur aux reprises de provisions sur des dossiers anciens qui ont été constatées dans les premiers trimestres reflétant l’amélioration de la situation financière des entreprises Cette situation exceptionnelle conduit à un résultat d’exploitation (2 841 millions d’euros) supérieur de 130 millions d’euros au résultat brut d’exploitation et en forte hausse (+ 25 4 %) Le résultat avant impôt s’établit ainsi à 2 890 millions d’euros en augmentation de 24 7 % par rapport à 2004 La rentabilité avant impôt des capitaux propres alloués progresse d’un point à 32 % Conseil et Marchés de Capitaux 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PNB 3 722 3 392 +9 7% Frais de gestion 2 577 2 340 +10 1% RBE 1 145 1 052 +8 8% C oût du risque 1 9 n s Ré s ultat d'e xploitation 1 144 1 043 +9 7% SM E 3 6 n s Autres élém ents hors ex ploitation 23 36 36 1% Ré s ultat avant im pôt 1 170 1 073 +9 0% C oefficient d'ex ploitation 69 2% 69 0% +0 2 pt Fonds propres alloués (M dE) 3 0 2 8 +9 9% Le produit net bancaire de Conseil et Marchés de Capitaux progresse de 9 7% à 3 722 millions d’euros L’activité et les revenus du métier Dérivés Actions ont connu une forte hausse au cours de l’année Les revevus du Fixed Income sont en retrait mais la contribution clientèle progresse Les résultats de Conseil et Marché de Capitaux ont été obtenu sans accroître l’exposition en risque la VaR (1 jour 99%) est restée inférieure à 24 millions d’euros en 2005 Métiers de Financement 2005 2004 2005 en m illions d'euros 2004 IFRS 2004 PNB 2 700 2 292 +17 8% Frais de gestion 1 134 1 021 +11 1% RBE 1 566 1 271 +23 2% C oût du risque 131 49 n s Ré s ultat d'e xploitation 1 697 1 222 +38 9% SM E 00 n s Autres élém ents hors ex ploitation 23 22 +4 5% Ré s ultat avant im pôt 1 720 1 244 +38 3% C oefficient d'ex ploitation 42 0% 44 5% 2 5 pt Fonds propres alloués (M dE) 6 0 4 7 +28 4% Le produit net bancaire des métiers de financement (Financements structurés Energy Commodities Export and Project) a progressé de 17 8% à 2 700 millions d’euros Activité et revenus sont maintenus à un niveau très élevé Cette croissance est portée par une croissance de 28 4% des actifs le ratio produit net bancaire risques moyens pondérés s’établit à 2 7% en léger repli par rapport à 2004 du fait d’un tassement des marges mais en ligne avec le passé Le coût du risque est positif en 2005 les dotations aux provisions spécifiques nouvelles ont été inférieures aux récupérations qui ont pu être enregistrées sur des dossiers plus anciens 74 BNP Paribas Capital 2005 2004 en m illions d'euros PNB 384 417 Frais de gestion 23 31 RBE 361 386 C oût du risque 3 0 Résulta t d'exploita tion 358 386 SM E 127 190 Autres élém ents hors exploitation 59 82 Résultat avant impôt 544 658 Fonds propres alloués (M dE) 1 1 1 1 Le résultat avant impôt de BNP Paribas Capital 544 millions d’euros est en baisse de 17 3 % Le groupe a poursuivi sa stratégie de désinvestissement des participations détenues en direct en cédant notamment le solde de ses intérêts dans Eiffage ainsi que sa participation dans Carbone Lorraine dans la première partie de l’année En revanche le groupe est entré au capital de Motier holding du groupe Galeries Lafayette Au total les désinvestissements nets s’élèvent à 0 3 milliard d’euros en 2005 La valeur estimative du portefeuille a cependant augmenté de 3 8 milliards d'euros à 4 4 milliards d'euros au cours de l’année 2005 car plusieurs participations ont été revalorisées Au 31 décembre 2005 les plus values latentes s’établissent à 1 6 milliard d’euros (contre 1 3 milliard d’euros au 1 er janvier 2005) 8 1 3 BILAN ACTIF Général Au 31 décembre 2005 le total du bilan consolidé du groupe BNP Paribas s’élève à 1 258 1 milliards d’euros en augmentation de 25 5 % par rapport au 1 er janvier 2005 (1 002 5 milliards d’euros) Les principaux éléments d’actifs du groupe regroupent les instruments financiers en valeur de marché par résultat les prêts et créances sur la clientèle les actifs disponibles à la vente les prêts et créances sur les établissements de crédit et les comptes de régularisation et actifs divers qui pris dans leur ensemble représentent 95 8 % du total des actifs au 31 décembre 2005 (93 9 % au 1 er janvier 2005) L'augmentation de 25 5 % de l'actif résulte d’une augmentation de la plupart des éléments d'actifs du Groupe et particulièrement d’une hausse de 29 8 % des instruments financiers en valeur de marché de 23 3 % des prêts et créances sur la clientèle et de 22 3 % des actifs disponibles à la vente Les prêts et créances sur les établissements de crédit et les comptes de régularisation et actifs divers ont également contribué à l’augmentation de 25 5 % du total de l’actif en augmentant respectivement de 9 8 % et de 58 1 % par rapport au 1 er janvier 2005 L’augmentation de ces postes de l’actif est partiellement compensée par une baisse de 40 9 % des actifs détenus jusqu’à l’échéance Actifs financiers enregistrés en valeur de marché par résultat Les actifs financiers enregistrés en valeur de marché ou de modèle par résultat sont constitués des opérations négociées à des fins de transaction – y compris les instruments financiers dérivés – et de certains actifs et passifs que le Groupe a choisi de valoriser sur option en valeur de marché ou de modèle par résultat dès la date de leur acquisition ou de leur émission Les actifs financiers du portefeuille de transaction comportent notamment les opérations sur titres que le Groupe effectue pour son propre compte les pensions ainsi que les instruments financiers dérivés négociés dans le cadre des activités de gestion de position du Groupe Les actifs valorisés sur option à la valeur de marché ou de modèle par résultat comprennent en particulier les actifs financiers représentatifs des contrats en unités de compte des activités d'assurance et dans une moindre mesure des actifs avec dérivés incorporés pour lesquels le principe d’extraction de ces dérivés n’a pas été retenu Plus particulièrement les actifs financiers enregistrés en valeur de marché sont répartis en titres de créances négociables obligations actions et autres titres à revenu variable opérations de pension prêts aux établissements de crédit clientèle particuliers et entreprises ainsi qu’en instruments financiers dérivés de transaction Ces actifs sont évalués en juste valeur à chaque établissement d’un bilan Le total des instruments financiers en valeur de marché par résultat s’élève à 700 5 milliards d’euros au 31 décembre 2005 en hausse de 29 8 % par rapport au 1 er janvier 2005 à 539 5 milliards d’euros Cette évolution résulte notamment de la bonne activité des marchés financiers en 2005 Elle se traduit par une augmentation de 21 1 % des titres reçus en pension (200 1 milliards d’euros au 31 décembre 2005) et par une augmentation de 37 2 % des obligations et titres de créances négociables (190 4 milliards d’euros au 31 décembre 2005) Cette augmentation résulte principalement d’une augmentation des obligations d'Etat (+93 7 %) De plus il y avait une augmentation des actions et autres titres à revenus variables (+30 5 % à 118 3 milliards d’euros) En outre les instruments financiers dérivés de transaction contribuent à cette hausse (+ 32 0 % à 190 5 milliards d’euros) notamment au travers des instruments dérivés sur actions 75 Prêts et créances sur la clientèle Les prêts et créances sur la clientèle sont répartis en comptes ordinaires débiteurs prêts consentis à la clientèle opérations de pension et opérations de location financement Les prêts et créances sur la clientèle (nets de provisions) s’élève à 301 2 milliards d’euros au 31 décembre 2005 en augmentation de 23 3 % par rapport au 1 er janvier 2005 (244 2 milliards d’euros) Les prêts consentis à la clientèle justifient l’essentiel de la hausse des prêts et créances sur la clientèle (+ 25 8 % à 273 3 milliards d’euros au 31 décembre 2005) les comptes ordinaires débiteurs augmentent de 8 5% atteignant 20 5 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 18 9 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 Cette hausse est partiellement compensée par une diminution des pensions livrées qui s’établissent à 0 7 milliard d’euros au 31 décembre 2005 contre 2 6 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 Les opérations de location financement s’élèvent à 17 1 milliards d’euros au 31 décembre 2005 en hausse de 5 6 % par rapport au 1 er janvier 2005 Cette évolution résulte notamment d’un environnement général caractérisé par une demande plus forte des crédits particuliers et des crédits clientèles entreprises Les provisions de dépréciation sont restées relativement stables elles s’élèvent à 10 5 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 10 7 milliards d’euros au 1er janvier 2005 Actifs disponibles à la vente Les actifs disponibles à la vente sont des actifs financiers à revenu fixe ou variable qui ne peuvent ni être enregistrés en valeur de marché par résultat ni détenus jusqu’à l’échéance Ces actifs sont évalués en juste valeur à chaque établissement d’un bilan Les actifs disponibles à la vente (nets de provisions) s’élèvent à 92 7 milliards d’euros au 31 décembre 2005 en augmentation de 22 3 % par rapport au 1 er janvier 2005 Cette évolution est principalement due à l’augmentation de 29 9 % des obligations (62 6 milliards d’euros au 31 décembre 2005) du fait d’une hausse importante des volumes particulièrement sur les obligations d’Etat Les actions et autres titres à revenu variable sont en augmentation de 28 5 % (16 3 milliards d’euros au 31 décembre 2005) évolution liée tant à des volumes plus importants qu’à des valeurs de marché plus élevées La diminution légère ( 15 3 %) des titres de créance négociables (5 9 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 7 milliards au 1 er janvier 2005) repose essentiellement sur une diminution des volumes Les provisions des actifs financiers disponibles à la vente sont restées relativement stables diminuant de 0 2 milliards d’euros (1 4 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 1 6 milliards d’euros au 1 er janvier 2005) Le groupe déduit les provisions pour dépréciation des actifs disponibles à la vente à chaque établissement de bilan Les plus values latentes des actifs financiers disponibles à la vente ont augmenté de 49 1 % à 8 4 milliards d’euros au 31 décembre 2005 Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance Les actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance correspondent aux titres à revenu fixe ou déterminable à échéance fixe que le groupe à l’intention et la capacité de détenir jusqu’à leur échéance Ils sont comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif Ils sont présentés en deux sous catégories titres de créances négociables et obligations Les actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance ont baissé de 40 9 % de 26 1 milliards au 1er janvier 2005 à 15 4 milliards au 31 décembre 2005 en raison d’un faible renouvellement des actifs détenus dans les portefeuilles des autres titres de créances négociables et des obligations d’Etat au cours de l’année 2005 Comptes de régularisation et actifs divers Les comptes de régularisation et actifs divers sont répartis entre dépôts de garantie versés et cautionnement constitués comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres comptes d’encaissement part des réassureurs dans les provisions techniques produits à recevoir et charges comptabilisées d’avance ainsi que d’autres débiteurs et actifs divers Les comptes de régularisation et actifs divers s’élèvent à 65 3 milliards d’euros au 31 décembre 2005 en augmentation de 58 1 % par rapport au 1 er janvier 2005 (41 3 milliards d’euros) Cette évolution s’explique principalement par l’augmentation des comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres des dépôts en espèces liés aux opérations de prêts et emprunts de titres et des autres débiteurs et actifs divers (+65 1 %) L’augmentation résulte principalement d’une hausse des comptes de règlements relatifs aux opérations sur titres qui enregistrent la contrepartie des opérations au comptant relatives aux achats ventes de titres PASSIF (hors capitaux propres) Général Le passif consolidé (hors capitaux propres) du groupe BNP Paribas s’élève à 1 212 1 milliards d’euros au 31 décembre 2005 (965 4 milliards d’euros au 1er janvier 2005) en augmentation de 25 6 % par rapport au 1 er janvier 2005 Les principaux éléments de passifs du groupe regroupent les instruments financiers en valeur de marché par résultat les dettes envers les établissements de crédit les dettes envers la clientèle les dettes représentées par un titre les comptes de régularisation et passifs divers et les provisions techniques des sociétés d’assurance qui pris dans leur ensemble représentent 97 9 % du total du passif L’augmentation de 25 6 % par rapport au 1 er janvier 2005 résulte notamment de l’augmentation des instruments financiers en valeur de marché par résultat (+ 33 6 %) des dettes envers les établissements de crédit (+ 18 7 %) et des dettes envers la clientèle (+ 17 0 %) Contribuent également à la hausse du total du passif les comptes de régularisation (+42 2 %) les provisions techniques des sociétés d’assurance (+18 6 %) et les dettes représentées par un titre (+9 1 %) Passifs financiers en valeur de marché par résultat Le portefeuille de transaction se compose des emprunts de titres et opérations de vente à découvert d’opérations de pension et des instruments financiers dérivés négociés dans le cadre des 76 activités de gestion de position du Groupe Les passifs financiers valorisés sur option en valeur de marché ou de modèle par résultat enregistrent principalement les émissions originées et structurées pour le compte de la clientèle dont les risques et leur couverture sont gérés dans un même ensemble Ces émissions recèlent des dérivés incorporés significatifs dont les variations de valeur sont neutralisées par celles des instruments dérivés de couverture Les passifs financiers en valeur de marché par résultat sont répartis en emprunts de titres et ventes à découvert opérations de pension emprunts aux établissement de crédit et à la clientèle entreprise dettes représentées par un titre et instruments financiers dérivés de transaction Le total des passifs financiers à la juste valeur par résultat augmente de 33 6 % de 457 1 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 à 610 7 milliards d’euros au 31 décembre 2005 Cette évolution se traduit par une augmentation de 51 7 % des emprunts de titres et ventes à découvert (137 4 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 90 5 milliers d’euros au 1 er janvier 2005) de 34 3 % des dettes représentées par un titre (42 9 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 31 9 milliards d’euros au 1 er janvier 2005) et de 21 9 % des titres donnés en pension (222 3 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 182 3 milliards d’euros au 1 er janvier 2005) De plus contribue à cette hausse les instruments financiers dérivés de transaction (+ 36 5 % à 206 4 milliards d’euros) notamment au travers des instruments dérivés sur actions L’augmentation des instruments résulte principalement d’effets de valorisation Dettes envers les établissements de crédit Les dettes envers des établissements de crédit correspondent principalement à des emprunts et dans une moindre mesure à des comptes à vue et des opérations de pension Les dettes envers les établissements de crédit ont augmenté de 18 7 % par rapport au 1 er janvier 2005 et s’élèvent à 118 9 milliards d’euros au 31 décembre 2005 (100 2 milliards d’euros au 1 er janvier 2005) Cette évolution est due principalement à l’augmentation de 16 9 % des emprunts (100 3 milliards d’euros au 31 décembre 2005) et de 27 9 % des opérations de pension (12 7 milliards d’euros au 31 décembre 2005) Dettes envers la clientèle Les dettes envers la clientèle correspondent principalement aux comptes ordinaires créditeurs aux comptes à terme et aux comptes d’épargne à taux administré et dans une moindre mesure à des bons de caisse et des opérations de pension Les dettes envers la clientèle s’élèvent à 247 5 milliards d’euros au 31 décembre 2005 (+17% par rapport au 1 er janvier 2005 à 211 5 milliards d’euros) Cette évolution résulte de l’augmentation conjuguée des comptes ordinaires créditeurs (+ 22 1 % à 102 9 milliards au 31 décembre 2005) des comptes à termes et des bons de caisse en hausse respectivement de 17 2 % et de 39 4 % par rapport au 1er janvier 2005 ces postes étant principalement portés par la croissance organique Les comptes d’épargne à taux administré ont augmenté de 4 % à 41 3 milliards d’euros au 31 décembre 2005 Dettes représentées par un titre Cette catégorie regroupe des titres de créance négociables et des emprunts obligataires mais n’inclut pas les dettes représentées par un titre en valeur de marché par résultat (voir note 6 b des états financiers consolidés) Les dettes représentées par un titre ont augmenté de 9 1 % de 77 6 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 à 84 6 milliards d’euros au 31 décembre 2005 Les emprunts obligataires sont les principaux contributeurs à cette hausse (+ 39 9 % à 16 1 milliards d’euros) du fait d’une croissance organique importante Les titres de créances négociables ont sensiblement augmenté de 3 7 % (68 5 milliards d’euros au 31 décembre 2005 par rapport à 66 milliards d’euros au 1 er janvier 2005) Dettes subordonnées Les dettes subordonnées ont augmenté de 28 1 % de 16 7 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 13 0 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 Cette augmentation résulte des nouvelles émissions de dettes par le Groupe et se traduit par une hausse de 32 % des dettes subordonnées remboursables (14 8 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 11 2 milliards d’euros au 1 er janvier 2005) Les provisions techniques des sociétés d’assurance Les provisions techniques des sociétés d’assurance ont augmenté de 18 6 % par rapport au 1 er janvier 2005 de 76 5 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 64 5 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 Cette augmentation s’explique principalement par une hausse des provisions techniques liées à l’activité d’assurance vie Comptes de régularisation et passifs divers Les comptes de régularisation et passifs divers recouvrent les dépôts de garantie reçus les comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres les comptes d’encaissement les charges à payer et produits constatés d’avance ainsi que les autres créditeurs et passifs divers Les comptes de régularisation et passifs divers ont augmenté de 42 2 % de 34 1 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 à 48 4 milliards d’euros au 31 décembre 2005 Cette augmentation résulte de l’augmentation conjuguée des dépôts de garantis reçus (+ 78 6 % à 11 2 milliards au 31 décembre 2005) des comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres (15 3 milliards au 31 décembre 2005) compensée partiellement par la diminution des comptes d’encaissement et des charges payer et produits constatés d’avance (3 5 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 8 3 milliards d’euros au 1 er janvier 2005) Intérêts Minoritaires Les intérêts minoritaires augmentent de 9 6 % à 5 3 milliards d’euros au 31 décembre 2005 la contribution du résultat (0 4 milliards d'euros au 31 décembre 2005) étant compensée par la distribution de dividendes et d'acomptes sur dividendes qui s'élève à 0 2 milliards d'euros 77 CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES PART DU GROUPE Les capitaux propres consolidés part du groupe de BNP Paribas (avant distribution du dividende) s'élèvent à 40 7 milliards d'euros au 31 décembre 2005 en augmentation de 26 % par rapport au 1 er janvier 2005 Cette augmentation s'explique essentiellement par le résultat part du groupe de 5 9 milliards d'euros au 31 décembre 2005 auquel s'ajoutent les émissions d'actions de préférence et assimilées pour 2 4 milliards d'euros La progression des gains nets latents dégagés par les actifs disponibles à la vente et par les instruments financiers affectant les capitaux propres contribue à la hausse globale des capitaux propres consolidés part du groupe pour 1 3 milliards d'euros Cette hausse est partiellement compensée par le paiement de dividendes de 1 7 milliards d'euros au titre de l'année 2004 Enfin l'effet de la variation des parités monétaires contribue à l'augmentation des fonds propres consolidés part du groupe de 0 5 milliards d'euros au 31 décembre 2005 ENGAGEMENTS HORS BILAN Engagements de financement Les engagements de financement donnés à la clientèle consistent essentiellement en des ouvertures de crédits documentaires et de crédits confirmés d’autres natures Ils ont augmenté de 25 6 % atteignant 209 7 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 166 9 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 hausse portée par les engagements donnés à la clientèle (191 5 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 149 1 milliards d’euros au 1 er janvier 2005) plus particulièrement à la clientèle de particuliers Ceux donnés aux établissements de crédit n’augmentent que de 2 0 % Les engagements de financements reçus sont essentiellement des lettres de crédit à première demande (dites « StandBy ») Les engagements de financements reçus progressent de 51 3 % à 55 7 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 36 8 milliards d’euros au 31 décembre 2004 La hausse de 69 3 % de 32 4 milliards d’euros au 1 er janvier à 54 9 milliards d’euros au 31 décembre 2005 est portée par les engagements reçus d’établissements de crédit ceux reçus de la clientèle étant en repli de 4 4 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 à 0 8 milliards d’euros au 31 décembre 2005 Engagements de garantie Les instruments financiers reçus en garantie à 15 8 milliards d’euros au 31 décembre sont en hausse de 41 9 % par rapport au 1 er janvier 2005 ceux donnés en garantie ont augmenté de 10 6 % à 29 7 milliards d’euros Les engagements par signature à 67 2 milliards d’euros au 31 décembre 2005 contre 55 2 milliards d’euros au 1 er janvier 2005 ont augmenté de 21 7 % la hausse est portée par les engagements donnés à la clientèle (+21 3 %) à 58 7 milliards d’euros Pour plus d’informations sur les engagements de financement et de garantie se reporter à la note 7 des états financiers consolidés 8 1 4 PERSPECTIVES Pour 2006 les priorités de la Banque de Détail en France consistent à continuer d’améliorer la satisfaction des clients particuliers en s’appuyant sur la montée en charge du dispositif de banque de détail multicanal progression du nombre d’utilisateurs des services par internet intensification des contacts avec la clientèle poursuite du programme de réaménagement des agences « accueil et services » intensifier les relations avec la clientèle d’entreprises et amplifier les ventes croisées de produits et de services de l’ensemble du groupe maintenir la politique de modération tarifaire poursuivre les gains de productivité dans les back offices L’objectif est d’accroître le PNB d’au moins 4 5 % en 2006 tout en maintenant un écart d’au moins un point entre la progression du PNB et celle des frais de gestion En 2006 le pôle SFDI mènera une stratégie ambitieuse combinant développement organique soutenu et croissance externe sélective il s’attachera à accélérer le développement dans des marchés émergents à fort potentiel de croissance en intensifiant les ouvertures d’agences en Europe extrême orientale et autour du bassin méditerranéen et en exploitant pleinement le potentiel de synergies avec les plates formes de produits du groupe 78 poursuivre la croissance de BancWest en densifiant le réseau et en renforçant l’offre produits établir de nouveaux relais de croissance pour Cetelem par des accords de partenariat et des implantations dans des marchés prometteurs (Russie Chine) tirer parti des synergies de coûts résultant des acquisitions En 2006 le pôle AMS plate forme puissante et innovante s’attachera à tirer pleinement parti de ses moteurs de croissance Il capitalisera sur sa démarche innovante et ses produits performants (architecture ouverte produits alternatifs et structurés fonds immobiliers etc ) Il renforcera son développement en Europe notamment dans la multigestion avec Fundquest dans les services immobiliers dans le métier titres et chez Cortal Consors qui poursuivra particulièrement sa croissance en Allemagne Enfin le pôle cherchera à accélérer son développement hors d’Europe au Moyen Orient en Asie et en Amérique Latine notamment dans l’Assurance Après les investissements importants réalisés en 2005 AMS visera à dégager un effet de ciseaux positif entre la croissance du produit net bancaire et celle des frais de gestion En 2006 BFI continuera de renforcer ses franchises et sa position concurrentielle Elle visera à accélérer le développement des métiers de marchés notamment en augmentant encore les équipes opérant dans les activités de dérivés et en accroissant les ventes croisées avec les clients des métiers de financements spécialisés Le pôle cherchera à renforcer ses positions dans les zones prioritaires en particulier en Europe auprès des « large midcaps » aux Etats Unis en poursuivant la croissance sélective déjà entreprise et en Asie afin de faire de cette région un véritable « core market » BFI a pour objectif de maintenir un coefficient d’exploitation au meilleur niveau de l’industrie Par ailleurs un accent particulier sera mis sur l’augmentation de la productivité du capital employé par le pôle La part du « private equity » dans les revenus du groupe a vocation à continuer de décroître conformément à la stratégie menée à cet égard depuis plusieurs années 8 1 5 EVENEMENTS RECENTS 8 1 5 1 PRODUITS ET SERVICES De nouveaux produits et services sont régulièrement proposés aux clients de BNP Paribas Des informations sont disponibles sur les sites internet du Groupe notamment à travers des communiqués de presse accessibles via le site internet www invest bnpparibas com 8 1 5 2 CROISSANCE EXTERNE ET PARTENARIATS 23 janvier 2006 Arval a pris pied sur le marché russe Arval la société de BNP Paribas spécialisée dans la Location Longue Durée de véhicules d'entreprise multimarques a ouvert une filiale en Russie basée à Moscou L'objectif d'Arval est de devenir un acteur de référence dans ce pays Avec une superficie qui fait de ce pays le plus vaste État du monde 143 millions d'habitants et un parc automobile de plus de 24 millions de voitures le marché russe offre de réelles opportunités en matière de Location Longue Durée de véhicules professionnels avec plus de 45 000 véhicules professionnels immatriculés en 2005 Au delà du développement de son marché dans cette région du globe l'ouverture de cette filiale permettra également à Arval d'accompagner ses clients internationaux implantés en Russie en leur garantissant le même service que dans les autres pays où Arval est présent 2 février 2006 AXA France BNP Paribas HSBC France et Société Générale créent une plate forme commune de tenue de compte d'épargne salariale Le capital de la joint venture société par action simplifiée ainsi créée s'élève à 213 607 euros au 1 er janvier 2006 Il sera ré examiné chaque année et évoluera en fonction de l'activité confiée par chacun des partenaires Il s'établit comme suit au 1 er janvier 2006  11 7% par AXA Epargne Entreprise  33 5% par BNP Paribas ERE  18 1% par HSBC EE  36 7% par la Société Générale 79 Cette plate forme devient le premier acteur sur le marché de la tenue de compte en France avec plus de 4 millions de comptes de salariés sous gestion et plus de 300 collaborateurs Cette joint venture permettra aux quatre partenaires de se placer dans une position favorable pour répondre aux opportunités offertes par un marché de l'épargne en pleine croissance offrir à un nombre croissant d'entreprises et de bénéficiaires des services complets et de qualité accompagner le développement de l'épargne collective fournir un service de teneur de compte centralisateur en relation avec plusieurs sociétés de gestion financière Ce partenariat permettra la mise en commun des moyens nécessaires aux traitements administratifs de tenue de compte Chaque partenaire conserve sa marque et ses propres clients La plate forme commune facturera à chacun des partenaires les prestations qui leur sont délivrées 6 février 2006 le groupe a l'intention d'acquérir BNL BNL deviendrait un élément clé d'un groupe bancaire mondial avec d'exceptionnelles positions en Europe et deux marchés domestiques BNP Paribas annonce avoir conclu des accords conditionnels avec 13 actionnaires de BNL y compris Unipol pour acquérir 1 467 6 millions d'actions BNL représentant un total d'environ 48% du capital de BNL à un prix de 2 925 euros par action Les accords sont conditionnés notamment (i) à l'arrêt de l'offre publique lancée par Unipol sur toutes les actions de BNL et (ii) à l'approbation par la Banque d'Italie et les autorités de concurrence compétentes (en Italie et ou au niveau de l'UE) de l'acquisition par BNP Paribas du contrôle de BNL conditions qui doivent être remplies avant le 30 Juin 2006 La transaction proposée a déjà été présentée à la Banque d'Italie conformément aux règles en vigueur Après l'acquisition des actions mentionnées précédemment BNP Paribas lancerait une offre publique sur le solde des actions de BNL de toutes catégories selon les lois et réglementations en vigueur au même prix de 2 925 euros par action Les accords conclus doivent être ratifiés par les conseils d'administration ou autres instances compétentes des parties cédantes concernées 22 Le Conseil d'administration de BNP Paribas devra également approuver la transaction et les conditions proposées pour l'offre publique (voir p 81) BNP Paribas met en oeuvre un gouvernement d'entreprise conforme aux normes les plus exigeantes et a été reconnu comme la meilleure entreprise de la zone euro dans ce domaine par FTSE International Shareholder BNP Paribas et BNL ont entretenu des liens par le passé et partagent de nombreuses valeurs professionnelles et sociales BNP Paribas souhaite mener cette transaction de manière amicale et associer le management de BNL dans sa mise en œuvre  la marque BNL est très réputée en Italie et serait conservée  le siège social de BNL resterait à Rome  BNL fonctionnerait avec les degrés d'autonomie adéquats dans le respect des règles de fonctionnement du groupe BNP Paribas  les salariés de BNL feraient partie d'un plus grand groupe et pourraient ainsi profiter du partage d'expériences en tant que membres d'une communauté mondiale ainsi que de plus grandes opportunités de carrières internationales BNL un acteur bancaire majeur en Italie Le marché italien est l'un des marchés bancaires les plus importants et les plus attractifs d'Europe Il offre des taux de croissance supérieurs à de la moyenne pour des produits clé comme le crédit immobilier ou le crédit à la consommation Créée en 1913 BNL emploie 17 000 personnes et est la sixième banque italienne par le montant de ses dépôts et crédits Son réseau d'agences couvre l'ensemble du territoire italien avec environ 800 points de vente implantés dans toutes les grandes zones urbaines Ce réseau compte près de 3 millions de clients particuliers 39 000 entreprises et 16 000 entreprises publiques BNL détient de solides positions dans les financements spécialisés il est numéro 2 en factoring avec une part de marché de 15% et numéro 6 en leasing avec une part de marché de près de 5% BNL est également actif en crédit à la consommation C'est aussi un acteur important dans l'asset management (26 milliards d'euros sous gestion) la banque privée et l'assurance vie Au 30 septembre 2005 BNL détenait un montant de crédits d'environ 61 milliards d'euros et un capital de 4 9 milliards d'euros Son ratio tier one était de 6 7% Sur les 9 premiers mois de l'année 2005 BNL a dégagé plus de 2 1 milliards d'euros de revenus et un bénéfice de 411 millions d'euros et son RoE (annualisé) s'élevait à 11 8% 22 A ce jour l’ensemble des parties cédantes détenant au total 48 0% du capital ont ratifié les accords 80 BNL s'est engagé dans un processus de transformation majeur afin d'améliorer son efficacité opérationnelle et la qualité de son portefeuille d'actifs et de recentrer sa stratégie commerciale pour accroître ses revenus BNP Paribas en Italie un acteur significatif dans les services financiers et la banque de financement et d'investissement BNP Paribas est déjà un groupe bancaire véritablement mondial qui emploie plus de 110 000 personnes dont plus de la moitié hors de France BNP Paribas l'une des banques étrangères les plus importantes en Italie occupe de longue date une position de premier rang dans les services financiers est solidement implanté dans le domaine de l'« Asset Management & Services » et figure parmi les tout premiers acteurs en banque de financement et d'investissement Il emploie plus de 3700 personnes et réalise plus de 750 millions d'euros de revenus Dans le crédit à la consommation Findomestic une coentreprise créée en 1984 et détenue à 50 50 avec Cassa di Risparmio di Firenze est le numéro un avec une part de marché de plus de 12% BNP Paribas est aussi un acteur majeur dans la gestion de flottes de véhicules au travers d'Arval qui est numéro deux avec 20% de part de marché dans le crédit bail avec sa filiale BNP Paribas Lease Group créée en 1990 et dans le crédit immobilier depuis 1989 au travers de sa filiale spécialisée Banca UCB En « Asset Management & Services » Cardif une filiale à 100% de BNP Paribas est le leader sur le marché italien de l'assurance des emprunteurs et est également présent dans l'assurance vie à travers un partenariat avec Cassa di Risparmio di Firenze BNP Paribas est actif en banque privée et en gestion d'actifs avec plus de 8 milliards d'euros d'actifs sous gestion et dans la conservation de titres avec près de 150 milliards d'euros d'actifs en conservation En banque de financement et d'investissement BNP Paribas Italie emploie plus de 100 spécialistes et offre une gamme complète de produits à de grandes entreprises et institutions italiennes ainsi qu'aux collectivités locales et aux services publics BNP Paribas détient une véritable position de leader dans les activités de financement et de Fixed Income en Italie il est leader sur le marché italien de la titrisation depuis 1992 il se classe premier des chefs de file d'émissions de dette en 2005 toutes classes d'actifs confondues à l'exception des obligations d'Etat BNP Paribas est l'une des banques majeures dans le domaine des financements d'acquisitions avec un montant total d'arrangement de dettes de plus de 3 milliards d'euros BNP Paribas a une présence significative en corporate finance et offre des services tels que le conseil en fusions et acquisitions la restructuration d'entreprises les introductions en bourse et les augmentations de capital BNL et BNP Paribas des opportunités de croissance et de synergies majeures Dans un marché français très concurrentiel BNP Paribas a développé avec succès la commercialisation par son réseau d'agences d'une gamme complète de produits des financements spécialisés aux produits d'épargne financière Il est le numéro un sur le marché français de la banque privée grâce à son dispositif unique de plus de 200 centres spécialisés Le groupe a également réussi à optimiser les revenus issus d'opérations de banque de financement et d'investissement auprès des grandes et moyennes entreprises grâce à son réseau dédié de 25 centres d'affaires BNP Paribas partagerait ses savoir faire avec BNL afin de l'aider à accélérer son processus de transformation à promouvoir les ventes croisées et dynamiser sa politique commerciale De plus profitant de l'expertise produit de BNP Paribas et de sa forte présence en Italie BNL continuerait d'élargir son offre et de développer ses activités dans la banque de détail comme dans la banque d'entreprise en s'appuyant sur sa marque reconnue et de son réseau d'agences Les clients de BNL auraient également accès à une plus large gamme de services dans le monde Cela créerait des opportunités de croissance et de synergies de coût significatives BNP Paribas évalue l'ensemble des synergies de revenus à environ 150 millions d'euros annuels (avant impôt) à l'horizon de 3 ans BNP Paribas évalue les synergies de coût à environ 250 millions d'euros annuels (avant impôt) également à horizon de 3 ans Ces synergies seraient générées en grande partie par les économies d'échelle une optimisation des achats une meilleure efficacité opérationnelle grâce à la mise en commun des meilleures pratiques le rapprochement des plates formes locales et une réduction des coûts de financement de BNL Les coûts estimés pour réaliser ces synergies s'élèveraient à environ 450 millions d'euros (avant impôt) la majeure partie d'entre eux intervenant durant la première année suivant la réalisation des transactions BNL détient déjà avec Unipol une joint venture performante BNL Vita Si la transaction proposée se réalisait BNP Paribas serait favorable au prolongement de cet accord de partenariat dans la bancassurance afin de renforcer le lien entre Unipol et BNL Unipol porterait sa participation dans BNL Vita de 50 à 51% au prix de marché Dans ce contexte BNP Paribas et Unipol développeraient des coopérations directes entre leurs deux groupes dans le domaine des services financiers spécialisés de l'assurance dommage et de la gestion d'actifs BNP Paribas prendrait une participation de 4 5% dans Finsoe la société holding de Unipol également au prix de marché Le savoir faire de BNP Paribas en matière de rapprochements est reconnu Il repose sur une large expérience développée lors de la fusion entre BNP et Paribas en 1999 2000 et au travers de plus de 35 acquisitions réalisées depuis tant en Europe 81 qu'aux Etats Unis et dans les marchés émergents Le groupe conduira le rapprochement de façon performante et adaptée à la situation de BNL en favorisant ses points de force et en respectant son identité et sa culture d'entreprise Conditions et financement des transactions Selon les termes des accords BNP Paribas paierait un montant de 4 3 milliards d'euros en numéraire pour acquérir 48% du capital de BNL Il lancerait ensuite une offre publique pour acquérir le solde des actions (y compris les actions de préférence) en numéraire également au même prix de 2 925 euros par action En supposant que tous les actionnaires apportent leurs titres à l'offre (ce qui conduirait BNP Paribas à détenir 100% de BNL) et évidemment sous réserve des conditions définitives de l'offre et de son approbation par les autorités compétentes le montant total de l'acquisition serait de l'ordre de 9 milliards d'euros BNP Paribas envisage de financer cet investissement pour partie par une émission d'actions avec maintien du DPS pour ses actionnaires pour un montant d'environ 5 5 milliards d'euros pour partie par une émission de fonds propres hybrides pour un montant d'environ 2 milliards d'euros et par ses propres ressources pour le solde Après ces émissions le ratio tier one de BNP Paribas devrait se situer au dessus de 7% Les conditions précises de l'émission d'actions seraient déterminées et annoncées après l'autorisation de l'offre publique par l'autorité de régulation du marché italien la CONSOB Impact sur BNP Paribas En supposant que les transactions soient conclues vers la mi 2006 une première analyse montre que leur impact sur le bénéfice par action de BNP Paribas serait neutre en 2007 avant coûts de restructuration et positif dès 2008 BNP Paribas est convaincu que sa proposition d'acquérir le contrôle de BNL servirait au mieux les intérêts de BNL de ses actionnaires de ses clients et de ses équipes Elle serait aussi largement créatrice de valeur pour les actionnaires de BNP Paribas Convoqué le 9 février 2006 le Conseil d'administration de BNP Paribas s'est réuni le même jour en fin d'après midi Il a approuvé à l’unanimité le projet d'acquisition de BNL et ratifié les accords passés en vue de l'acquisition de 48% de son capital Sous réserve de l’obtention des autorisations réglementaires nécessaires BNP Paribas déposera conformément au projet annoncé une offre publique en vue d’acquérir la totalité du capital de BNL 21 Février 2006 BNP Paribas et la division Global Wealth & Investment Management de Bank Of America ont signé un accord pour le transfert d’un portefeuille de clients privés internationaux BNP Paribas et Bank of America ont signé un accord selon lequel un portefeuille de clients privés non résidents aux Etats Unis de la division Global Wealth & Investment Management de Bank of America sera transféré à BNP Paribas Investment Services la filiale de gestion privée de BNP Paribas aux Etats Unis Sous réserve de l’approbation par les autorités réglementaires concernées l’opération devrait être finalisée dans le courant de l’année 2006 Cette opération impliquera le transfert d’un maximum de 2 milliards de dollars d’actifs clientèle appartenant à environ 2 000 clients non résidents américains actuellement gérés par le département Gestion Privée Internationale de Bank of America département qui fait partie de sa division Global Wealth & Investment Management A l’avenir les clients transférés ont vocation à être gérés par BNP Paribas depuis Miami (Floride) et San Francisco (Californie) Cette opération s’inscrit parfaitement dans la stratégie annoncée par BNP Paribas de développement de son activité de banque privée sur certains marchés internationaux ciblés 82 8 1 6 LES RATIOS PRUDENTIELS 8 1 6 1 RATIO INTERNATIONAL DE SOLVABILITE 31 décembre 05 1 er janvier 05 Capitaux propres part du groupe avant affectation 40 7 32 3 dont actions de préférence et assimilées 2 4 Capitaux propres part des minoritaires avant affectation du résultat 5 3 4 9 dont actions de préférence et assimilées 3 5 3 3 Autres éléments et déductions prudentielles* 17 2 12 9 dont distribution part du groupe** 2 2 1 7 TOTAL des fonds propres Tier 1 28 8 24 3 Total des fonds propres complémentaires (Tier 2) 18 8 11 7 Autres déductions prudentielles*** 6 0 3 7 Fonds propres surcomplémentaires (Tier 3) alloués 0 4 0 5 TOTAL des fonds propres prudentiels 42 0 32 8 Ratio Tier 1**** 7 6% 7 5% Ratio International de Solvabilité 11 0% 10 1%* principalement composé des survaleurs et des écarts d’acquisition ** soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires *** essentiellement participations dans des établissements de crédit non consolidées ou mises en équivalence **** sur la base de risques pondérés de 324 3 Md€ au 1 er janvier 2005 et de 377 7Md€ au 31 décembre 2005 8 1 6 2 ADEQUATION DES FONDS PROPRES Au 31 décembre 2005 l’exigence de fonds propres pour le groupe BNP Paribas calculée en application des règlements et instructions transposant en France les directives européennes « Adéquation des fonds propres des entreprises d’investissement et des établissements de crédit » et « Conglomérats Financier » s’analyse comme suit  le ratio fonds propres disponibles sur fonds propres exigés s’établit à 144% sans tenir compte des fonds propres surcomplémentaires (132% au 31 décembre 2004)  il atteint 149% en intégrant les fonds propres surcomplémentaires (137% au 31 décembre 2004) La Directive Conglomérats Financier est entrée en vigueur et BNP Paribas l’applique Dans de nombreux pays où le groupe opère il respecte en outre des ratios particuliers selon des modalités contrôlées par les autorités de supervision compétentes Il s’agit notamment de ratios portant sur  la division des risques  la liquidité  les équilibres de bilan (transformation) En France ces ratios sont ainsi définis * CONTROLE DES GRANDS RISQUES Le montant total des risques encourus sur les bénéficiaires dont les risques dépassent pour chacun d'eux 10% des fonds propres nets consolidés du groupe ne doit pas excéder 8 fois les fonds propres Le montant total des risques pondérés sur un groupe de clients considérés comme un seul bénéficiaire ne doit pas excéder 25% des fonds propres nets consolidés du groupe Sont considérées comme un même bénéficiaire les personnes physiques ou morales qui sont liées de telle sorte qu'il est probable que si l'une d'entre elles rencontrait des problèmes financiers les autres connaîtraient des difficultés de remboursement * RATIO DE LIQUIDITE Il mesure l'impasse potentielle de liquidité à un mois La norme réglementaire est de 100% * COEFFICIENT DE FONDS PROPRES ET DE RESSOURCES PERMANENTES Ce ratio mesure la couverture des emplois à plus de cinq ans par des ressources de durée résiduelle supérieure à cinq ans La norme réglementaire est de 60% 83 8 1 6 3 REFORME DU RATIO INTERNATIONAL DE SOLVABILITE (BALE 2) Le Comité de Bâle a publié l’accord sur la convergence des normes en matière d’exigence de fonds propres des banques en Juin 2004 Cet Accord dit Bâle 2 a été complété de différentes notes explicatives et d’une révision concernant certains points liés aux activités de marché en Novembre 2005 Bâle 2 repose sur trois « Piliers » (i) l'exigence minimale de fonds propres (ii) le processus d’évaluation de l’adéquation des fonds propres par la banque elle même et son superviseur et enfin (iii) la discipline de marché par une transparence accrue en matière de risque Le Pilier 1 l'exigence minimale de fonds propres porte sur le risque de crédit le risque de marché et le risque opérationnel En ce qui concerne le risque de crédit la méthode actuelle reposant sur des catégories de risques pondérés est remplacée par trois approches possibles traduisant mieux la réalité des risques Il s'agit de la méthode Standard (Standardized Approach) et de deux méthodes internes la méthode de base (Foundation Internal Rating Based Approach) et la méthode avancée (Advanced Internal Rating Based Approach) La méthode Standard fait évoluer les pondérations actuelles pour tenir compte de la notation des débiteurs par des sources externes telles que les agences de notation lorsqu‘elle existe L’éventail des pondérations est ainsi élargi (certaines nouvelles pondérations pouvant dépasser 100 % dans le cas de risques de mauvaise qualité) et les techniques de protection contre les risques de crédit sont mieux prises en comptes Les méthodes internes quant à elles permettent aux banques d'utiliser leurs propres estimations des paramètres de risque (tels que la probabilité de défaut la perte en cas défaut et l'exposition en cas de défaut) dans les formules de calcul des exigences en capital développées par le Comité de Bâle Néanmoins une banque ne pourra choisir l'une des méthodes internes que si sa gestion des risques son dispositif de reporting et ses systèmes de modélisation des risques ont été préalablement audités et approuvés par l'autorité de contrôle En ce qui concerne le risque de marché les dispositions actuelles demeurent inchangées sauf pour prendre mieux en compte à terme le risque de défaut conformément aux préconisations des additifs de novembre 2005 Bâle II introduit aussi le risque opérationnel (défini comme le risque résultant d’une inadaptation ou d’une défaillance imputable à des processus personnels et systèmes internes ou à des événements extérieurs) Outre des règles qualitatives il prévoit trois méthodes de calcul possibles pour déterminer les exigences de capital correspondantes Les deux méthodes les plus simples appliquent un multiplicateur au produit net bancaire de la banque ou des métiers pratiqués par la banque La troisième méthode plus élaborée et connue sous le nom de méthode AMA (Advanced Measurement Approach) permet à la banque de faire sa propre évaluation à partir de ses données internes et en utilisant sa propre méthodologie sous réserve d'un audit et accord préalable des autorités de contrôle Les exigences de fonds propres liées au risque opérationnel varieront en conséquence d'une banque à l'autre compte tenu de son environnement et de son profil de risques Le Pilier 2 met l'accent sur le processus de surveillance prudentielle et d’évaluation par la Banque des fonds propres qui lui sont nécessaires compte tenu de l’ensemble des risques auxquels elle est exposée et de ses plans de développement Les superviseurs analyseront ces estimations et auront la possibilité d’exiger des fonds propres complémentaires si la situation le justifie Le Pilier 2 encourage également une intervention des superviseurs le plus en amont possible lorsque la position en fonds propres d'une banque se dégrade Le Pilier 3 requiert une transparence accrue en matière d’information sur les risques publication détaillée de l'évaluation du niveau d'exigence en fonds propres des normes et pratiques de gestion des risques mises en œuvre des niveaux de risques et des stratégies retenues pour les gérer L’Accord n'a pas de force légale en tant que tel Il a vocation à être introduit dans la réglementation bancaire de chaque État ce qui peut être l’occasion de divergences en matière de mise en œuvre Les autorités bancaires américaines ont ainsi annoncé que la plupart des banques de ce pays généralement de petite ou moyenne taille seront assujetties à des dispositions particulières différentes Seules les grandes banques d’envergure internationale et celles qui en feront le choix devront mettre en œuvre les formes les plus avancées de l’Accord La date d'entrée en vigueur a été fixée au 1 er janvier 2009 Les textes d’instruction réglementaire sont en cours d’élaboration ils seront présentés à la consultation publique fin mars 2006 De son côté le Parlement européen a voté le 28 septembre 2005 une nouvelle directive sur l'adéquation des fonds propres la directive CRD (Capital Requirements Directive) qui s’inspire étroitement de Bâle II avec cependant quelques modifications visant à tenir compte du contexte européen Cette directive est en cours de transposition au sein de la réglementation bancaire de chaque État membre Elle entre en vigueur au 1 er janvier 2007 et vise toutes les institutions financières de l’Union européenne Cependant celles qui auront fait le choix des méthodes les plus évoluées avec l’accord de leur superviseur pourront rester sur les méthodes actuelles jusqu'à la fin de l'année 2007 BNP Paribas a choisi de s’inscrire dans ce dernier schéma le plus ambitieux et le plus proche des meilleures pratiques de gestion et de mesure des risques et se prépare depuis plusieurs années à obtenir cette autorisation dans le cadre d’un projet interne dont le Comité de Pilotage est présidé par le Directeur Général Ce projet permet de coordonner les aspects purement réglementaires et les approches économiques de les insérer dans les processus opérationnels et de les inscrire dans une démarche de gestion par la valeur 84 C’est dans ce cadre qu’un dispositif rénové de notation des entreprises a été mis en œuvre dès 2001 que les modèles de score de la banque de détail ont été revues à la lumière des nouvelles exigences qu’une approche novatrice de la mesure et de la gestion du risque opérationnel a été adoptée que les bases de données historiques pour asseoir le calibrage des différents paramètres du risque de crédit (probabilité de défaut exposition au moment du défaut perte en cas de défaut) et du risque opérationnel ont été constituées Les premiers travaux de validation des méthodes centrales ont démarré avec les Autorités bancaires françaises ils s’étaleront jusqu’au début 2007 C’est également à l’occasion de ce projet que la banque a développé son propre modèle interne d’évaluation de ses besoins de capital économique Cette approche plus exhaustive en termes de risques et de périmètre que le capital réglementaire défini par le Pilier 1 tout en intégrant les effets de diversification et de concentration sera l’une des composantes essentielles du dialogue avec les Autorités bancaires prévu par le Pilier 2 BNP Paribas compte ainsi être autorisé à utiliser les méthodes avancées prévues par les textes sur une partie très significative du Groupe à la première date possible soit dès le 1er janvier 2008 La plupart des filiales parfaitement intégrées dans les méthodes de gestion du Groupe sont traitées selon ce schéma général et dans le cadre de la validation des méthodes centrales D’autres souvent significatives et relevant principalement de la banque de détail où la dimension locale est particulièrement importante font l’objet de dispositions ad hoc tenant compte de leur degré de préparation et d’autonomie en matière de méthodologie de mesure des risques Le cas échéant elles font l’objet d’un plan spécifique de migration et de validation vers les méthodes avancées soumis aux différentes autorités bancaires impliquées La mise en œuvre retardée de l’Accord par les Etats Unis et le dépouillement en cours de la cinquième étude d’impact sont cependant autant d’incertitudes sur l’évaluation des conséquences de la réforme même si plusieurs indications conduisent à penser qu’elle devrait être bénéfique en termes de niveau des exigences de fonds propres Elle le sera de toute façon en termes de progrès dans la gestion du risque par son effet d’impulsion et au plan de l’information du marché qui est clairement l’une de ses priorités 85 8 2 FACTEURS DE RISQUE FACTEURS DE RISQUE LIES PROPRES A BNP P ARIBAS ET A L ’INDUSTRIE BANCAIRE Il existe quatre grandes catégories de risque inhérentes aux activités de la Banque Risque de crédit Le risque de crédit représente le risque de perte financière du fait de l’incapacité d’un débiteur à honorer ses obligations contractuelles Le risque de crédit concerne les activités de prêt ainsi que d’autres activités exposant la Banque au risque de défaut d’une contrepartie ou d’un émetteur notamment les transactions sur les marchés de capitaux ou les opérations de règlement livraison Risque de marché de liquidité et de financement Le risque de marché est le risque que fait peser sur les bénéfices toute fluctuation défavorable des prix d’instruments financiers et des paramètres de marché Les prix et paramètres de marché recouvrent entre autres les taux de change les prix des obligations les prix des valeurs mobilières et des matières premières les prix des instruments dérivés et de tout autre actif négociable tel l’immobilier ou les véhicules Les paramètres de marché englobent également les facteurs découlant des éléments précités notamment les taux d’intérêt les spreads de crédit la volatilité implicite ou encore la corrélation implicite D’autres paramètres reposent sur des hypothèses ou sur une analyse statistique La liquidité des instruments financiers constitue également une composante importante du risque de marché En cas de liquidité insuffisante ou inexistante il peut être difficile de négocier un instrument de marché ou un actif négociable à sa valeur estimée L’absence de liquidité peut refléter un volume insuffisant des restrictions juridiques ou un marché à sens unique Le risque de marché concerne les portefeuilles de négociation ainsi que les portefeuilles d’investissement de la banque S’agissant de ces derniers le risque de marché recouvre  Le risque global de taux d’intérêt associé à la gestion Actif Passif c’est à dire le risque que fait peser sur les résultats le non adossement de l’actif et du passif du portefeuille bancaire ou des métiers de l’assurance  Le risque associé aux activités d’investissement à long terme lequel dépend directement des fluctuations de la valeur des actifs investis dans les portefeuilles d’actions  Le risque associé à certains actifs non financiers tels que l’immobilier ou les flottes de véhicules Le risque de liquidité représente l’incapacité de la Banque à obtenir le financement nécessaire de façon à honorer ses engagements dans des conditions acceptables dans une devise et sur un marché donné Risque opérationnel Le risque opérationnel représente le risque de perte résultant de l’inadéquation ou de la défaillance de processus internes ou d’événements extérieurs qu’ils soient délibérés accidentels ou naturels Les procédures internes concernent entre autres le personnel et les systèmes informatiques Les événements extérieurs comprennent entre autres les inondations les incendies les tremblements de terre ou encore les attentats Risque d’assurance Le risque d’assurance est le risque que fait peser sur les bénéfices tout décalage entre les sinistres attendus et les sinistres réels Selon le type d’assurance le risque varie en fonction de l’évolution de facteurs macroéconomiques de l’évolution du comportement de la clientèle de l’évolution de la santé publique des pandémies et des accidents et catastrophes (tremblement de terre accident industriel acte terroriste etc ) Il est important d’identifier les différentes catégories de risque chacune requerrant des systèmes spécifiques de mesure et de suivi Cependant du fait de la complexité croissante des activités et des produits du Groupe la frontière entre ces différentes catégories de risque est de plus en plus floue Des conditions de marché ou économiques défavorables peuvent obérer le produit net bancaire ou la rentabilité Etablissement financier d’envergure mondiale les métiers de la Banque sont très sensibles à l’évolution des marchés financiers et à l’environnement économique en Europe aux Etats Unis et dans le reste du monde En dépit des incertitudes géopolitiques les conditions de marché se sont avérées globalement favorables en 2004 et 2005 Toutefois toute dégradation des conditions de marché ou de l’environnement économique pourrait peser à l’avenir sur les établissements financiers Une telle dégradation pourrait notamment résulter d’une hausse du prix des matières premières (pétrole en particulier) ou des taux d’intérêt ou d’évènements géopolitiques (catastrophe naturelle acte terroriste ou conflit armé) Comme précisé dans les paragraphes suivants la possible dégradation des conditions de marché ou économiques exposerait la Banque à plusieurs risques spécifiques A titre d’exemple un repli des marchés financiers en Europe aux Etats Unis ou ailleurs de même qu’un regain de volatilité sur ces marchés pourraient se traduire par une baisse de l’activité de fusion acquisition (et de l’activité associée de financement) ou des volumes de transactions sur les marchés de capitaux Parallèlement une dégradation de la conjoncture pourrait avoir pour effet de réduire la demande de prêts Ces évolutions pèseraient sur le produit net bancaire de la Banque et si celle ci ne parvenait pas à réduire ses charges dans les mêmes proportions sur sa rentabilité Les revenus et la rentabilité pourraient également pâtir de moins values enregistrées sur les portefeuilles de titres de la Banque ou de dépréciations des survaleurs conséquences éventuelles de la dégradation des conditions de marché ou de l’environnement économique Les fluctuations de marché et la volatilité exposent la Banque au risque de pertes substantielles dans le cadre de ses activités de trading et d’investissement A des fins de trading ou d’investissement la Banque prend des positions sur les marchés de dette de devises de matières premières et d’actions ainsi que sur des actions non cotées des actifs immobiliers et d’autres types d’actifs La volatilité 86 c’est à dire l’amplitude des variations de prix sur une période et un marché donnés indépendamment du niveau de ce marché pourrait avoir une incidence défavorable sur ces positions La volatilité si elle s’avérait insuffisante ou excessive par rapport aux anticipations de la Banque pourrait également engendrer des pertes sur de nombreux autres produits de trading et de couverture utilisés par la Banque tels que les swaps les contrats à terme les options et les produits structurés Dans la mesure où la Banque détiendrait des actifs ou des positions nettes acheteuses sur l’un de ces marchés tout repli de celui ci pourrait occasionner des pertes liées à la dépréciation de ces positions De même si la Banque avait vendu des actifs à découvert sur l’un de ces marchés tout rebond de celui ci pourrait exposer la Banque à des pertes potentiellement illimitées dans la mesure où elle devra couvrir ses positions à découvert dans un marché haussier De manière occasionnelle la Banque pourrait mettre en œuvre une stratégie de trading en constituant une position acheteuse sur un actif et une position vendeuse sur un autre actif dans l’espoir de tirer profit de la variation de la valeur relative de ces actifs Si ces valeurs relatives évoluaient contrairement aux anticipations de la Banque ou de telle manière que celle ci ne soit pas couverte cette stratégie pourrait exposer la Banque à des pertes Dans la mesure où elles seraient substantielles ces pertes pourraient obérer le résultat d’exploitation et la situation financière de la Banque Les revenus tirés des activités de courtage et des activités générant des commissions sont potentiellement vulnérables à une baisse des marchés Une baisse des marchés est susceptible de se traduire par un recul des volumes de transaction que la Banque exécute pour ses clients et par conséquent par une diminution du produit net bancaire de cette activité Par ailleurs les commissions de gestion que la Banque facture à ses clients étant généralement calculées sur la valeur ou la performance des portefeuilles toute baisse des marchés qui aurait pour conséquence de diminuer la valeur de ces portefeuilles ou d’augmenter le montant des rachats réduirait les revenus afférents aux activités de gestion d’actifs et de banque privée Indépendamment de l’évolution du marché toute sous performance des organismes de placement collectif de la Banque peut avoir pour conséquence une accélération des rachats et une diminution des souscriptions avec en corollaire une contraction des revenus afférents à l’activité de gestion Une baisse prolongée des marchés peut réduire la liquidité et rendre plus difficile la cession d’actifs Une telle situation peut engendrer des pertes significatives Dans certains des métiers de la Banque une baisse prolongée du prix des actifs pourrait peser sur le niveau d’activité ou réduire la liquidité sur le marché concerné Cette situation exposerait la Banque à des pertes significatives si celle ci n’est pas en mesure de solder rapidement ses positions éventuellement perdantes Ceci est particulièrement vrai des actifs qui sont intrinsèquement peu liquides Certains actifs qui ne sont pas négociés sur une bourse de valeurs ou sur un marché réglementé tels que les produits dérivés négociés entre banques sont généralement valorisés à l’aide de modèles plutôt que sur la base de cours de marché Compte tenu de la difficulté à suivre l’évolution du prix de ces actifs la banque pourrait subir des pertes qu’elle n’avait pas prévues Toute variation significative des taux d’intérêt est susceptible de peser sur le produit net bancaire ou la rentabilité de la Banque Le montant des revenus nets d’intérêts encaissés par la Banque sur une période donnée influe de manière significative sur le produit net bancaire et la rentabilité de cette période Les taux d’intérêt réagissent à de nombreux facteurs sur lesquels la Banque n’a aucune emprise L’évolution des taux d’intérêt du marché peut affecter différemment les taux d’intérêt appliqués aux actifs porteurs d’intérêt et les taux d’intérêt payés sur la dette Toute évolution défavorable de la courbe des taux peut diminuer les revenus nets d’intérêts des activités de prêt En outre l’augmentation des taux d’intérêt sur les financements à court terme de la Banque et le non adossement des échéances sont susceptibles de peser sur sa rentabilité Toute augmentation substantielle des provisions ou tout engagement insuffisamment provisionné peut peser sur le résultat d’exploitation et sur la situation financière de la Banque Dans le cadre de ses activités de prêt la Banque constitue régulièrement des provisions pour créances douteuses qui sont comptabilisées au compte de résultats à la rubrique coût du risque Le niveau global des provisions est établi en fonction de l’historique des pertes du volume et du type de prêts consentis des normes sectorielles des arriérés de prêts des conditions économiques et d’autres facteurs reflétant le taux de recouvrement de certains prêts La Banque s’efforce de constituer des provisions adaptées Pour autant elle peut être amenée à l’avenir à augmenter les provisions pour créances douteuses en réponse à une augmentation des actifs non performants ou pour toute autre raison L’augmentation significative des provisions pour créances douteuses la modification substantielle du risque de pertes tel qu’estimé inhérent au portefeuille de prêts non douteux ou encore la réalisation de pertes supérieures aux montants spécifiquement provisionnés sont susceptibles de peser sur le résultat d’exploitation de la Banque et sur sa situation financière Tout préjudice porté à la réputation de la Banque pourrait nuire à sa compétitivité Dans un contexte hautement concurrentiel du fait de la mondialisation et de la convergence de l’industrie des services financiers la réputation de solidité financière et d’intégrité de la Banque est capitale pour séduire et fidéliser ses clients L’utilisation de moyens inadaptés pour promouvoir et commercialiser ses produits et services pourraient entacher la réputation de la Banque De même à mesure que ses portefeuilles de clientèle et d’activités s’élargissent le fait que les procédures et les contrôles exhaustifs mis en œuvre pour prévenir les conflits d’intérêt puissent s’avérer inopérants ou être perçus comme tels pourrait porter préjudice à la réputation de la Banque Pourraient également nuire à sa réputation tout comportement inapproprié d’un employé toute diminution retraitement ou correction des résultats financiers ou toute action juridique ou réglementaire à l’issue potentiellement défavorable Tout préjudice porté à la réputation de la Banque pourrait s’accompagner d’une perte d’activité susceptible de peser sur son résultat d’exploitation et sa situation financière Le rôle de la Banque dans 87 le programme des Nations Unies « Pétrole contre Nourriture » qui fait l’objet d’un examen approfondi illustre ce type de risque même si en l’occurrence ce risque ne s’est pas matérialisé jusqu’à présent Toute interruption ou défaillance des systèmes informatiques de la Banque peut entraîner un manque à gagner et engendrer des pertes Comme la plupart de ses concurrents la Banque dépend étroitement de ses systèmes de communication et d’information Toute panne interruption ou défaillance dans ces systèmes pourrait entraîner des erreurs ou des interruptions au niveau des systèmes de gestion de la clientèle de comptabilité générale de dépôts de services et ou de traitement des prêts La Banque ne peut garantir que de telles pannes ou interruptions ne se produiront pas ou si elles se produisent qu’elles seront résolues de manière adéquate Tout panne ou interruption de cette nature est susceptible de peser sur le résultat d’exploitation et la situation financière de la Banque Des événements imprévus peuvent provoquer une interruption des activités de la Banque et entraîner des pertes substantielles ainsi que des coûts supplémentaires Des événements imprévus tels qu’une catastrophe naturelle sérieuse des attentats ou toute autre situation d’urgence pourraient provoquer une brusque interruption des activités de la Banque et entraîner des pertes substantielles dans la mesure où ils ne seraient pas couverts par une police d’assurance Ces pertes pourraient concerner des biens matériels des actifs financiers des positions de marché ou des collaborateurs clés De tels événements pourraient également engendrer des coûts supplémentaires (liés notamment au déplacement du personnel concerné) et alourdir les charges de la Banque (en particulier les primes d’assurance) A la suite de tels événements la Banque pourrait être dans l’incapacité d’assurer certains risques d’où il résulterait un accroissement de son risque global La Banque est soumise à une réglementation importante en France dans les autres pays européens aux Etats Unis dans la région Asie Pacifique et dans de nombreux autres pays où elle exerce ses activités Le risque réglementaire représente le risque de non conformité ou l’incapacité à respecter intégralement la législation la réglementation ou les codes applicables au secteur financier Outre le préjudice porté à sa réputation le non respect de ces textes exposerait la Banque à des amendes à des avertissements des autorités à des suspensions d’activité voire dans des cas extrêmes au retrait de l’agrément des autorités Les activités du Groupe et ses résultats peuvent être affectés par diverses mesures ou décisions notamment fiscales prises par les autorités réglementaires françaises par l’Union Européenne par des gouvernements étrangers ou des organismes internationaux La nature et l’impact de ces éventuels changements de politiques et décisions réglementaires ne sont pas prévisibles et le groupe n’a aucun moyen de les contrôler Tout changement dans les domaines suivants est également susceptible d’avoir un impact sur le groupe  Politique monétaire politique de taux d’intérêt et autres politiques des banques centrales et des autorités réglementaires  Evolution générale des politiques gouvernementales ou réglementaires susceptible d’influer sur les décisions des investisseurs en particulier sur les marchés où le Groupe est présent  Evolution générale des exigences réglementaires notamment des règles prudentielles en matière d’adéquation des fonds propres  Evolution de l’environnement concurrentiel et des prix  Evolution des règles de reporting financier  Expropriation nationalisation confiscation d’actifs et évolution de la législation relative au droit de propriété des étrangers  Toute évolution négative de la situation politique militaire ou diplomatique engendrant une instabilité sociale ou un contexte juridique incertain susceptible d’affecter la demande de produits et services proposés par le Groupe Malgré les politiques procédures et méthodes de gestion du risque mises en œuvre la Banque peut être exposée à des risques non identifiés ou imprévus susceptibles d’occasionner des pertes significatives La Banque a investi des ressources considérables pour élaborer des politiques procédures et méthodes de gestion du risque et entend poursuivre ses efforts en la matière Pour autant les techniques et stratégies utilisées ne permettent pas de garantir une diminution effective du risque dans toutes les configurations de marché Ces techniques et stratégies pourraient également s’avérer inopérantes face à certains risques en particulier ceux que la Banque n’a pas préalablement identifiés ou anticipés Certains des indicateurs et outils qualitatifs que la Banque utilise pour gérer le risque s’appuient sur des observations du comportement passé du marché Pour quantifier son exposition au risque la Banque procède ensuite à une analyse généralement statistique de ces observations Les outils et indicateurs utilisés peuvent livrer des conclusions erronées quant à la future exposition au risque en raison notamment de facteurs que la Banque n’aurait pas anticipés ou correctement évalués dans ses modèles statistiques Ceci diminuerait la capacité de la Banque à gérer ses risques En conséquence les pertes subies pourraient s’avérer nettement supérieures à la moyenne historique Par ailleurs les modèles quantitatifs de la Banque n’intègrent pas l’ensemble des risques Certains risques font en effet l’objet d’une analyse plus qualitative qui pourrait s’avérer insuffisante et exposer ainsi la Banque à des pertes significatives et imprévues Les stratégies de couverture mises en place par la Banque n’écartent pas tout risque de perte La Banque pourrait subir des pertes si l’un des instruments ou l’une des stratégies de couverture qu’elle utilise pour couvrir les différents types de risque auxquels elle est exposée s’avèrait inopérant Nombre de ces stratégies s’appuient sur l’observation du comportement passé des marchés et l’analyse des corrélations historiques A titre d’exemple si la Banque détient une position longue sur un actif elle pourra couvrir le risque en prenant une position courte sur un autre actif dont le 88 comportement permet généralement de neutraliser toute évolution de la position longue Il se peut cependant que cette couverture soit partielle que ces stratégies ne couvrent pas tous les risques futurs ou qu’elles ne permettent pas une diminution effective du risque dans toutes les configurations de marché Toute évolution inattendue du marché peut également diminuer l’efficacité de ces stratégies de couverture En outre la manière dont les gains et les pertes résultant de couvertures ineffectives sont comptabilisés peut accroître la volatilité des résultats publiés par la Banque La Banque pourrait rencontrer des difficultés pour mettre en œuvre sa politique de croissance externe ce qui pourrait peser fortement sur son résultat d’exploitation La croissance externe est l’une des composantes de la stratégie globale de la Banque Bien que celle ci procède à une analyse approfondie des sociétés qu’elle envisage d’acquérir il n’est généralement pas possible de conduire un examen exhaustif Par conséquent la Banque peut avoir à supporter des engagements non prévus initialement De même les résultats de la société acquise peuvent s’avérer décevants La Banque peut également rencontrer des difficultés lors de l’intégration d’une nouvelle entité L’échec d’une opération de croissance externe annoncée ou l’échec de l’intégration d’une nouvelle entité est susceptible d’obérer significativement la rentabilité de la Banque Cette situation peut également provoquer le départ de collaborateurs clés Dans la mesure où pour conserver ces collaborateurs la Banque se voit contrainte de leur proposer des avantages financiers cette situation peut également se traduire par une augmentation des coûts et une érosion de la rentabilité Une intensification de la concurrence en particulier en France premier marché de la Banque pourrait peser sur le produit net bancaire et la rentabilité Les principaux pôles d’activité de la Banque sont tous confrontés à une vive concurrence que ce soit en France ou dans d’autres parties du monde où elle est solidement implantée notamment l’Europe et les Etats Unis Si la Banque ne parvenait pas à préserver sa compétitivité en France ou sur ses autres grands marchés en proposant une palette de produits et de services attractive et rentable elle pourrait perdre des parts de marché dans certains métiers importants ou subir des pertes dans toutes ou certaines de ses activités Par ailleurs tout ralentissement de l’économie française est susceptible d’accroître la pression concurrentielle avec à la clé une intensification de la pression sur les prix et une contraction du volume d’activité de la Banque et de ses concurrents Pourraient également faire leur entrée sur le marché de nouveaux concurrents plus compétitifs soumis à une réglementation distincte ou plus souple ou à d’autres exigences en matière de ratios prudentiels Ces nouveaux entrants seraient ainsi en mesure de proposer une offre de produits et services plus compétitive En France la nouvelle banque de détail Banque Postale qui a reçu l’agrément des autorités de tutelle le 1 er janvier 2006 constitue un exemple d’une concurrence nouvelle sur les crédits immobiliers F ACTEURS DE RISQUE LIES AU PROJET D ’ACQUISITION DE BANCA NAZIONALE DEL LAVORO Le 6 février 2006 la Banque a annoncé son intention d’acquérir BNL un groupe bancaire italien (voir partie « Evènements récents ») Les paragraphes suivants visent à informer les investisseurs de tous les risques qui pourraient résulter de ce projet Les autorisations réglementaires pourraient ne pas être obtenues ou pourraient être soumises à des conditions ou obligations pouvant avoir un impact défavorable Le projet d’acquisition de BNL nécessite l’approbation de différentes autorités réglementaires compétentes principalement l’autorité bancaire l’autorité de contrôle des assurances l’autorité de contrôle des opérations de bourse et les autorités de la concurrence compétentes Bien que la Société ne prévoie pas de difficultés particulières pour l’obtention de ces autorisations ni que des conditions soient imposées pour ces obtentions qui affecte défavorablement la réalisation de l’acquisition ou encore les activités de la Société ou de BNL aucune assurance ne peut être donnée sur le fait que toutes les autorisations nécessaires seront accordées ou le seront dans des conditions favorables Il se pourrait que certaines autorisations réglementaires soient soumises à des conditions ou obligations qui pourraient affecter défavorablement la situation financière ou les opérations de la Société ce qui pourrait impliquer la cession de certains actifs ou activités ou la mise en place de certaines obligations à la charge de la Société limitant la manière dont elle peut conduire ses activités Si de telles cessions ou obligations s’avéraient nécessaire et étaient mises en place il pourrait en résulter un impact défavorable sur les activités de la Société ou de BNL La Société pourrait ne pas réaliser les synergies attendues de l’acquisition et le processus d’intégration pourrait perturber ses activités La Société estime que l’acquisition génèrera annuellement des économies de coûts avant impôt de 250 millions d’euros et des synergies de revenus de 150 millions d’euros à partir de 2009 pour un coût de restructuration de 450 millions d’euros la majeure partie de ces coûts de restructuration devant être engagée dès la première année après l’acquisition Ces synergies devraient généralement résulter de l’intégration des opérations de BNL et de celles de la Société en Italie et en particulier des économies d'échelle d’une optimisation des achats d’un accroissement des performances opérationnelles par la mise en place de “meilleures pratiques” de l’utilisation de plate formes locales communes et d’une réduction des coûts de financement de BNL La réalisation des synergies anticipées dépendra pour partie de la possibilité d’intégrer de manière efficace les opérations de la Société en Italie avec celles de BNL Intégrer les opérations d’une société acquise est un processus long et complexe Le succès de l’intégration et la réalisation des synergies requièrent entre autres une coordination satisfaisante des efforts de marketing et du développement de la clientèle un maintien suffisant du personnel de direction aux postes clefs une politique d’embauche et de formation efficace et un bon fonctionnement des systèmes 89 informatiques et d’information Toute difficulté rencontrée dans l’intégration des opérations pourrait engendrer des coûts d’intégration plus élevés et des économies moins importantes que prévues Par conséquent aucune assurance ne peut être donnée quant au degré de réalisation des synergies escomptées ni quant au temps nécessaire à leur réalisation De plus l’intégration des activités existantes de la Société en Italie avec celles de BNL pourrait affecter une ou plusieurs autres de leurs activités respectives et détourner l’attention de la direction d’autres activités de la Société ce qui pourrait avoir un impact défavorable sur ses opérations et résultats en Italie ou de manière générale Le projet d’acquisition va transformer le profil de risque géographique de la Société l’exposant de manière significative aux risques inhérents au marché italien des banques de détail Après la réalisation du projet d’acquisition environ 12% du chiffre d’affaires de la Société proviendront de la banque de détail en Italie Le marché italien de la banque de détail possède des caractéristiques propres par rapport aux marchés des banques de détail en France ou aux Etats Unis où l’activité de banque de détail de la Société est aujourd’hui concentrée Alors que la Société estime que les perspectives de croissance sur le marché italien des banques de détail sont attrayantes les risques sur un tel marché pourraient être plus importants que ceux encourus sur les marchés français ou américain en raison entre autres de la relative fragilité de l’économie italienne de son faible taux de croissance ainsi que de son taux de défaillance des débiteurs plus élevé Le projet d’acquisition augmenterait l’exposition de la Société à des problèmes de qualité du crédit et de coût du risque en raison du niveau relativement élevé des créances douteuses de BNL et de son faible taux de couverture (par rapport à ceux de la Société) ainsi que de l’absence d’audit préalable Ces dernières années BNL avait un niveau élevé de coût du risque et de créances douteuses (dans chaque cas exprimé en pourcentage du total des prêts) et un faible ratio de couverture (c’est à dire le niveau de provisions pour créances douteuses) Bien que les ratios de BNL au 30 septembre 2005 sur la base de comptes non audités soient meilleurs qu’au 31 décembre 2004 ils restent moins bons que ceux de la Société Cet écart pourrait conduire la Société à supporter un coût du risque plus élevé consécutivement à l’acquisition en particulier dans la mesure où elle n’a pas pu mener d’audit de BNL avant l’annonce du projet d’acquisition et qu’elle souhaite appliquer ses politiques et procédures de prévision existantes au portefeuille de crédit de BNL Certes la Société a intégré dans son estimation de la survaleur de l’acquisition un ajustement forfaitaire de 800 millions d’euros destiné notamment à couvrir d’éventuels besoins de provisionnement complémentaires des créances de BNL Cependant cet ajustement pourrait s’avérer insuffisant Enfin la Société enregistrera une importante survaleur liée au projet d’acquisition (aujourd’hui estimée à 4 6 milliards d’euros) Si des difficultés significatives relatives à la qualité des actifs survenaient ou si par ailleurs la situation financière ou les perspectives de BNL n’étaient pas à la hauteur des prévisions sur la base desquelles l’acquisition a été valorisée la Société pourrait être amenée à supporter des charges de dépréciation importantes ce qui pourrait avoir un impact défavorable sur ses résultats 90 8 3 LE FONCTIONNEMENT DU CONTROLE INTERNE 8 3 1 GROUPE RISK MANAGEMENT (GRM) Voir note annexe 5 des états financiers consolidés (pages 166 179) 8 3 2 LES RISQUES DE NON CONFORMITE Le respect des lois et réglementations la protection des investisseurs et des clients l’exactitude et l’exhaustivité des informations diffusées par les entreprises sont désormais des priorités pour les régulateurs Le groupe BNP Paribas est particulièrement attentif à ces sujets ainsi qu’à l’éthique dans les comportements professionnels la déontologie et la lutte contre le blanchiment d’argent la corruption et le financement du terrorisme La fonction Conformité a la responsabilité de ces domaines au niveau mondial avec un accès direct et indépendant au Comité Exécutif et au Comité du Contrôle Interne et des Risques du Conseil d’Administration La fonction inclut une structure centrale à Paris des organes dans les différents métiers et pôles du Groupe et des représentations locales dans la majorité des implantations mondiales et des sièges régionaux de BNP Paribas Ce dispositif s’est consolidé en 2005 avec un renforcement des effectifs globaux de près de 15% Le dispositif de maîtrise de ces risques s’appuie sur un système de contrôle interne qui comprend  Un référentiel de procédures internes générales et spécifiques Elles tiennent compte en permanence des nouvelles exigences des régulateurs globaux locaux et du Groupe et s’inscrivent dans les principes de primauté des intérêts du client et de respect de l’intégrité des marchés Font par exemple l’objet de procédures détaillées les murailles de Chine destinées à empêcher la circulation indue d’informations sensibles les aspects relatifs à la prévention des conflits d’intérêts la surveillance des opérations des clients selon des définitions et des seuils de contrôle spécifiques la surveillance des opérations du personnel notamment les opérations boursières En 2006 d’autres aspects seront couverts comme celui des conflits d’intérêts  Des outils de contrôle internes et externes dont l’utilisation est généralisée à toutes les entités A ce titre le déploiement en 2006 de la Matrice des Risques Réglementaires consituera une des pierres angulaires du dispositif de Contrôle  Une coordination des actions entreprises dans les différentes entités du Groupe afin d’assurer la cohérence d’ensemble et l’efficience des systèmes et outils de surveillance Par ailleurs le contexte international la multiplication des pratiques délictueuses et le renforcement des réglementations dans de nombreux pays amènent le Groupe à intensifier encore ses efforts en matière de lutte anti blanchiment Cela se traduit notamment par  Une actualisation régulière des procédures de connaissance des clients (Know Your Customer KYC) et l’adaptation permanente des critères de sensibilité  Le plan de révision de l’ensemble de la clientèle existante selon les règles du KYC accompagné d’un reporting régulier  L’institutionalisation et le renforcement des comités d’acceptation de clients (C A C ) et de transactions (T A C – Transaction Acceptance Committee) qui décident de l’entrée en relation avec les clients et la validation des opérations de financement et de marché d’un point de vue déontologique et éthique Les Comités de sélection des intermédiaires interviennent quant à eux sur les apporteurs d’affaires les courtiers ou les tiers gérants  L’acquisition et la mise à jour régulière de nouveaux outils informatisés de surveillance anti blanchiment anti corruption anti financement du terrorisme et sur les embargos financiers Ainsi la base de données « Vigilance » qui contient plus de 1 800 noms de personnes soupçonnées de terrorisme ou frappées par des mesures d’embargo financier Elle a été enrichie en 2005 en termes de références pays et de reporting la base « Lynx Factiva » à disposition des réseaux recense environ 500 000 noms de Personnes Politiquement Exposées les outils de filtrage sur les flux financiers sont modernisés et leur champ de contrôle élargi (projet Shine) des outils de surveillance anti blanchiment permettent de détecter des fonctionnements anormaux de compte et sont déployés dans le cadre du projet IRIS Le logiciel standard est opérationnel à New York et sera déployé en 2006 dans l’ensemble du réseau BDDF à Singapour dans le Golfe ainsi que sur la plate forme ECEP de Paris  La poursuite et la généralisation des actions de sensibilisation et de formation les modules de formation anti blanchiment élaborés sous l’égide de la FBF (Fédération Bancaire Française) ont permis de sensibiliser très largement les collaborateurs du Groupe Des actions plus ciblées viennent compléter ce dispositif en 2005 c’est par exemple le cas chez BFI avec des programmes de formation sur la corruption ou encore la nouvelle directive européenne sur les abus de marché 91 8 3 3 RISQUE JURIDIQUE ET REGLEMENTATIONS PARTICULIERES BNP Paribas est soumise dans chacun des pays où le Groupe est présent aux réglementations applicables aux entreprises de ses secteurs d'activité notamment la banque l'assurance et les services financiers Elle est notamment tenue au respect de l’intégrité des marchés et au respect de la primauté des intérêts des clients De longue date les Affaires Juridiques Groupe (AJG) ont développé un dispositif de contrôle interne dont la vocation est de prévenir détecter mesurer et maîtriser les risques de nature juridique Le dispositif qui a fortement évolué en 2005 avec la mise en place de la fonction Conformité consiste en * des comités ad hoc dont notamment le Comité de Direction des Affaires Juridiques Groupe en charge du pilotage de la fonction Juridique le Comité de Veille juridique qui s’assure de l’analyse de l’interprétation et de la diffusion des textes législatifs réglementaires et des évolutions jurisprudentielles françaises et européennes au sein du groupe le Comité de la Fonction Juridique Mondiale qui coordonne la fonction juridique au sein de toutes les composantes du groupe et dans tous les pays dans lesquels il existe des juristes le service Coordination Juridique Groupe chargé d’assurer la cohérence des politiques juridiques du Groupe et de traiter les sujets transversaux Par ailleurs la fonction juridique est membre permanent du Comité de la Conformité et du Comité de Coordination du Contrôle Interne * des procédures et référentiels internes qui encadrent d’une part la maîtrise du risque juridique en liaison étroite avec la Conformité pour tous les sujets qui sont aussi de son ressort d’autre part l’intervention des juristes au sein du groupe Ces procédures figurent depuis fin 2004 sur une base de données accessible à tous les salariés en français et en anglais * des missions de diagnostic juridique dans les entités du groupe afin de s’assurer de la pertinence des dispositifs locaux de maîtrise du risque juridique de la conformité dans l’application des procédures et dans l’utilisation des outils Des visites régulières notamment des territoires vulnérables sont organisées afin de superviser les dispositifs juridiques développés à l’étranger * des outils internes de reporting de modèles de documents et d’analyse que les AJG continuent de développer Ce dispositif contribue à une maîtrise accrue du risque juridique tant en France qu’à l’étranger La lutte anti blanchiment a continué d’être en 2005 comme au cours des années précédentes un chantier prioritaire pour les AJG En 2005 les AJG ont intégré les diverses évolutions juridiques de droit français et européen et ont procédé à la rédaction de diverses notes et procédures La responsabilité pénale des personnes morales le démarchage l’intermédiation en assurance la réforme du droit des sûretés et celle de la saisie immobilière la sauvegarde des entreprises et la loi sur la confiance et la modernisation de l’économie ont constitué les principaux thèmes d’étude 8 3 4 RISQUE FISCAL BNP Paribas est soumis aux réglementations fiscales en vigueur dans les différents pays où le Groupe est présent aux entreprises des secteurs d'activité dont relèvent les différentes entités du Groupe comme la banque l'assurance et les services financiers Les Affaires Fiscales Groupe (AFG) sont une fonction à compétence mondiale chargée de la cohérence des solutions fiscales du Groupe et du suivi des intérêts et du risque fiscal global dont elle assure la responsabilité avec la Fonction Finances Développement Groupe (FDG) Les AFG veillent au titre d’un deuxième regard à ce que les risques pris en matière fiscale se situent à un niveau acceptable pour le Groupe et cohérent avec ses objectifs de réputation et de rentabilité Dans le cadre de l’amélioration du contrôle et de la maîtrise du risque fiscal les AFG sont dotées de procédures de reporting fiscal couvrant l’ensemble des pôles concrétisant la coordination entre l’équipe Fiscalité Structure et celle du Contrôle Interne de FDG L’année 2005 a été marquée par la nomination d’un correspondant « Contrôle permanent » et « Conformité » au sein de la fonction et par un renforcement de la Fonction dans le monde grâce au recrutement d’un fiscaliste en Australie et d’un autre à Hong Kong dont la compétence s’étend à la Chine les Philippines et Macao Pour exercer sa mission la fonction AFG a mis en place  un réseau de correspondants fiscaux dans l’ensemble des pays où le Groupe est implanté  un processus de remontée d’informations qualitatives permettant de contribuer à la maîtrise du risque fiscal et de s’assurer du respect de la réglementation fiscale locale 92  un comité de coordination fiscale élargi à l’ensemble des Pôles et co animé avec la fonction Finances Développement Groupe Ce comité a pour vocation d’analyser les éléments concernant les principales problématiques fiscales du Groupe et de prendre des décisions idoines Pour l’information comptable et financière FDG a l’obligation de recourir au conseil des AFG pour les aspects fiscaux  un reporting régulier à la Direction Générale sur l’exercice des délégations accordées et le respect des référentiels internes Afin d’assurer la maîtrise du risque fiscal afférent aux opérations réalisées avec la clientèle les AFG  définissent le cadre dans lequel s’exercent les responsabilités liées aux problématiques fiscales c’est notamment l’objet de la charte du risque fiscal déclinée soit sous la forme de lettre de mission adressée aux responsables locaux de la fonction fiscale soit sous la forme de lettre de délégation aux responsables des pôles pour les entités non couvertes par des fiscalistes locaux Cette lettre est revue en fonction de l’évolution de la charte du Directeur de Territoire  établissent et diffusent les règles et normes fiscales applicables dans le Groupe  valident tout nouveau produit à contenu fiscal marqué toutes nouvelles activités les opérations « spécifiques » qui sont structurées en France et à l’étranger le recours à un conseil fiscal externe toute convention cadre ou de place et toute circulaire texte organique interne présentant une problématique fiscale marquée 8 3 5 LA SECURITE DES SYSTEMES D’INFORMATION Les menaces externes évoluent et les menaces internes (erreurs tentatives de fraude…) demeurent En parallèle les exigences de nos autorités de tutelle de nos clients de nos actionnaires et des analystes financiers sont de plus en plus élevées et précises Enfin les besoins de nos métiers et les offres du marché ouvrent de nouvelles perspectives souvent créatrices de flexibilité et de valeur mais en induisant un risque sécurité toujours plus grand La Conformité l’approche risque opérationnel et l’importance accrue du contrôle permanent renforcent la maîtrise du risque (et donc du risque sécurité) BNP Paribas va continuer à améliorer la maîtrise du risque sécurité en mettant en œuvre les règles et procédures produites au fil des années et en lançant de nouvelles initiatives de prévention de contrôle et de surveillance souvent dans le cadre du programme « Vision 2007 » Bilan d’action 2005 L’activité 2005 s’inscrit en continuité des activités passées La Politique de sécurité du Groupe BNP Paribas a évolué en 2005 pour prendre en compte les nouveaux risques les nouvelles exigences réglementaires et l’évolution technologique Chaque métier a adapté sa politique en application de la politique du groupe et de sa propre politique de risque L’accent a été mis cette année sur la déclinaison opérationnelle de cette politique de sécurité en procédures opérationnelles Cette tâche sera poursuivie en 2006 en liaison avec le contrôle permanent et la conformité De nombreuses actions de sensibilisation et de formation ont accompagné cette mise en œuvre de la sécurité au quotidien La gouvernance sécurité dans les projets informatiques alignée sur la gouvernance informatique du Groupe a été renforcée par l’introduction systématique de la sécurité dans tous les nouveaux projets et dans la gestion du patrimoine applicatif La prévention des risques par des missions de l’Inspection générale et des audits des métiers a été renforcée en 2005 Plusieurs grandes missions ont été menées cette année sur ces sujets Enfin le groupe BNP Paribas a mis l’accent en 2005 sur deux priorités d’abord sur la sécurité des services bancaires via internet et en particulier la protection contre l’usurpation d’identifiant mot de passe et ensuite sur l’amélioration des plans de continuité des opérations (BCP) Des progrès significatifs ont été enregistrés dans ces deux domaines Priorités 2006 La démarche de maîtrise démontrée du risque sécurité entamée en 2005 avec les chantiers du programme «Vision 2007» est amplifiée en 2006 Deux chantiers clefs vont marquer 2006 Le premier est le « Centre de compétence sécurité de l’information » Cette initiative permet de mutualiser la veille technologique et sécuritaire de mieux exploiter le réseau de compétences reparties dans nos entités et surtout capitaliser sur les études et investissements réalisés ici et là Le second chantier majeur est le déploiement de la Security Balanced Scorecard Cette approche est un outil de management et d’aide à la décision pour chaque métier ainsi qu’un moyen de consolidation et de contrôle permanent pour le Groupe En prolongation des actions de 2005 la continuité des opérations (BCP – business continuity plan) reste une priorité forte Une réorganisation début 2006 augmente l’efficacité opérationnelle des BCP des métiers de la banque La mutualisation – continent par continent – des sites de repli permet une meilleure prise en compte de la dimension « risque extrême » De manière globale en 2006 BNP Paribas va identifier les solutions répondant aux besoins en « nomadisme » de nos collaborateurs (l’accès aux ressources informationnelles et la manipulation de ces informations en dehors des protections techniques et logistiques du collaborateur classiquement installé devant son poste fixe dans les locaux de la banque) Le 93 nomadisme concerne donc les postes portables (fournis ou non par BNP Paribas) les appareils personnels PDA ou smartphone le travail à partir d’un local non maîtrisé par la banque voire le domaine public Cela nécessite une nouvelle approche de la sécurité de l’information en passant d’un modèle « protégé » (le collaborateur au clavier de son poste de travail est protégé des agressions de l’extérieur) à un modèle où en plus de ces protections le collaborateur est conscient de la valeur de l’information qu’il manipule et des risques afférents et il est responsable des données qu’il manipule Cette évolution se fera en plusieurs années 8 4 LES RISQUES 8 4 1 LE RISQUE DE CREDIT L’année 2005 a vu se poursuivre l’amélioration du risque de crédit sur l’ensemble des zones géographiques dans lesquelles BNP Paribas est présente La qualité du portefeuille de crédit de BNP Paribas s’est ainsi améliorée tout au long de l’année entraînant une diminution du coût du risque notamment pour la Banque de Financement et d’Investissement Le portefeuille des crédits commerciaux s’élève à 579 milliards d’euros au 31 décembre 2005 en progression de 22% due au fort dynamisme commercial de la banque sur les grandes zones économiques développées à l’intégration de nouveaux réseaux de Banque de Détail et à l’augmentation du prix des matières premières L’évolution du coût du risque est présentée dans le tableau ci dessous En millions d’euros BDDF SFDI AMS BFI Groupe Coût du risque 2004* 222 445 6 58 685 Coût du risque 2005 195 559 8 (130) 610* selon les normes IFRS applicables en 2004 1 DIVERSIFICATION PAR CONTREPARTIE La diversification par contrepartie du portefeuille est une préoccupation constante et fait l’objet d’un suivi attentif et régulier BNP Paribas reste très en deçà des seuils de concentration de la directive européenne sur les Grands Risques Les 10 premiers groupes clients concentrent moins de 4% du total des engagements au 31 décembre 2005 2 DIVERSIFICATION SECTORIELLE La discipline en matière de gestion des risques sectoriels se traduit par l’absence de concentration particulière Aucun secteur ne ressort à plus de 5% des engagements à l’exception des secteurs «finance souverains et collectivités publiques» et «commerce de gros» ce dernier correspondant pour une part significative aux activités de financement du négoce des matières premières financement typiquement fortement structuré Répartition sectorielle des engagements commerciaux 23 au 31 décembre 05 La diversification sectorielle demeure ainsi de bon niveau avec aucune nouvelle concentration à noter en 2005 Les industries cycliques ou présentant les concentrations les plus élevées continuent d’être suivies régulièrement Les secteurs qui progressent particuliers distribution finance souverains et collectivités ainsi que commerce de gros ne correspondent pas à des risques sensibles Sur les secteurs cycliques particulièrement suivis en 2005  Notre portefeuille sur l’industrie automobile traditionnellement un secteur important pour la Banque demeure principalement focalisé sur les financières des grands constructeurs mondiaux Ce secteur a été suivi régulièrement cette année notamment sur la partie américaine jugée plus exposée le montant total est en recul depuis l’année dernière  Le secteur du transport aérien qui fait également l’objet d’un suivi rapproché ne représente qu’une part très faible de nos encours et de nos risques  Les industries de haute technologie pèsent très peu dans le portefeuille total La Banque est essentiellement présente auprès des grands noms notés dans la catégorie « investment grade » du secteur avec une approche fortement sélective 23 Engagements commerciaux bruts bilan et hors bilan non pondérés données issues des systèmes de gestion des risques 94 BTP 2%Chimie 3% Commerce de gros 8%Autres <1% 3% Automobiles 2% Assurance 2% Agro alimentaire 2% Finance Souverains & coll publiques 18% Immobilier 3% Mines 3% Matériel d'équipement 2% Loisirs & culture 1% Matériaux 2%Industries manufacturières 0% Particuliers et professionnels 31% Télécommunications 2% Services collectifs 1% Services aux entreprises 4% Technologie 1%Transport 3% Energie 2%Distribution 4% Equipement des ménages 1% 3 DIVERSIFICATION GÉOGRAPHIQUE La répartition géographique du portefeuille est équilibrée et relativement stable avec une composante européenne qui demeure importante puisqu’elle atteint deux tiers des engagements La France représente 41% du portefeuille L’Amérique du Nord est la deuxième zone géographique en terme d’importance avec 23% des risques Les crédits s’y sont développés au cours de ces derniers mois à la fois du côté de la Banque de Détail et du côté de la Banque de Financement et d’Investissement qui poursuivent toutes deux un plan de croissance dynamique L’Asie quant à elle représente 6% du total et voit ses engagements progresser mais à un rythme moins rapide La Chine est un des axes de développement majeur dans la région associé cependant à une politique de gestion des risques sélective Les risques pays atteignent seulement 12% du portefeuille et font l’objet d’un suivi très régulier Les engagements dans ces pays continuent d’être fondés principalement sur le crédit Export et les engagements commerciaux court terme Les financements plus longs bénéficient le plus souvent de garanties et sont en général très structurés Répartition géographique des engagements commerciaux 24 au 31 12 05 Asie Océanie 5% Japon 1% Autres pays européens 5%Afrique et Moyen Orient 4% Amérique Latine 3% BancWest 8% Amérique du Nord (Hors BancWest) 15% Espace Economique Européen 18% France 41% 24 Engagements commerciaux bruts bilan et hors bilan non pondérés données issues des systèmes de gestion des risques 95 4 QUALITÉ DU PORTEFEUILLE Résultat d’une généralisation progressive mais résolue sur l’ensemble du Groupe la politique de notation « corporate » couvre dorénavant les trois quarts des risques de ce périmètre Le portefeuille des engagements commerciaux sur les emprunteurs de type Corporate (entreprises administrations banques et institutionnels) des pôles BFI et BDDF présente un profil de bonne qualité avec une large majorité d’engagements sur des emprunteurs notés Investment Grade en raison du poids des relations de la Banque avec les grandes entreprises multinationales et institutions financières Une part importante des engagements sur des emprunteurs de moindre qualité est associée à des structures de financements permettant une récupération élevée en cas de défaut de la contrepartie (financements exports bénéficiant de garanties de la part des agences internationales d’assurance crédit et financements de projets structurés ou transactionnels) La répartition des engagements par note en 2005 comporte toujours plus des deux tiers du portefeuille noté dans la catégorie «investissement» Répartition des engagements sains des pôles BFI et BDDF (hors particuliers et titres) par note de contrepartie* 0% 5% 10% 15% 20% 25% 12345678910 Note Risques excellents bons et moyensRisques sous surveillance Données BFI au 30 09 05 et BDDF au 31 12 05 96 5 ENGAGEMENTS DOUTEUX Les engagements douteux du groupe BNP Paribas présentés dans le tableau ci dessous comprennent les engagements de bilan et de hors bilan pour tout type de contrepartie (opérations avec la clientèle opérations interbancaires titres AFS à revenu fixe) Les provisions correspondent au cumul des provisions spécifiques et des provisions de portefeuille en milliards d’euros31 12 05 31 12 04 Engagements douteux 12 7 12 2 Provisions 11 1 11 1 Taux de couverture des douteux 87% 91%(normes IFRS) 1 VENTILATION DES CRÉANCES DOUTEUSES ET DES PROVISIONS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE Répartition des créances douteusesRépartition des provisions France 60 7% 59 9% Espace Economique Européen 8 0% 8 6% Amérique du Nord 10 5% 9 4% Amérique latine 3 8% 4 2% Afrique et Moyen Orient 8 4% 9 9% Asie Oceanie 3 9% 2 6% Japon 0 1% 0 0% Autres pays européens 4 6% 5 4% Total 100 0% 100 0% 2 VENTILATION SECTORIELLE DES CRÉANCES DOUTEUSES Immobilier 4 5% Equipement des ménages 1 5% Commerce de gros 7 6%Agro alimentaire 3 3% Autres 3 9% Particuliers et Professionnels 47 9% Télécommunications 1 1% Technologie 1 7% Distribution 1 6% Mines 0 8% Matériel d'équipement 0 7% Matériaux 2 1% Chimie 0 6% BTP 2 0%Non ventilé 0 3% Services aux entreprises 4 1% Services collectifs 0 4% Transport 5 1% Assurance 1 5% Automobiles 1 4% Finance et Souverain & coll Publiques 3 6% Industries manufacturières 1 7% Loisirs & culture 0 9% Energie 1 7% 97 8 4 2 LES RISQUES DE MARCHE GEaR Les méthodes de calcul du GEaR sont continuellement améliorées de manière à mieux prendre en compte les particularités des différentes activités en particulier pour ce qui concerne les produits exotiques Par ailleurs la pertinence du modèle est constamment vérifiée en comparant les pertes quotidiennes lorsqu’elles existent avec les valeurs en risque (GEaR 1 jour) Le graphe ci dessous qui reprend l’évolution du GEaR sur l’année 2005 et sa comparaison avec les résultats quotidiens des activités de marché illustre  la gestion prudente des opérateurs et les effets bénéfiques de la diversification des positions et instruments le GEaR global étant 1 5 à 2 5 fois inférieur à la somme de ses composantes par facteur de risque  la solidité du modèle puisque du point de vue de la théorie l’intervalle de confiance de 99% signifie que les pertes éventuellement constatées ne doivent pas excéder le GEaR plus de deux ou trois fois dans l’année ce qui n’a jamais été le cas Evolution et Back Testing GEaR en 2005 100 80 60 40 200 20 40 60 80 janv 05 févr 05 mars 05 avr 05 mai 05 juin 05 juil 05 août 05 sept 05 oct 05 nov 05 déc 05 M€ P&L quotidien GEaR 1 jour 99% Stress tests Les scénarios de crise que GRM MLR simule régulièrement confirment la solidité du Groupe à l’égard des risques de marché aucun des risques extrêmes envisagés n’étant de nature à le menacer gravement Ces scénarios revus périodiquement sont les suivants  * "Emerging Markets Crisis" Crise généralisée affectant tous les pays émergents et entraînant un reflux des liquidités sur les actifs moins risqués ("flight to quality effect") *  "Stock Market Crash" Impact d'une chute brutale et généralisée des marchés actions consécutive à une fort hausse des taux d'intérêt à long terme  * "Interest Rate Hike" Relèvement brutal des taux d'intérêt à court terme entraînant un fort aplatissement des courbes de taux ainsi qu'une légère correction des marchés actions  * "US Debacle" Perte de confiance dans le dollar US et l'économie américaine en général entraînant des réajustements importants des cours de change une forte hausse des taux d'intérêt à long terme et un écartement généralisé des spreads de signature  * "Melt up" Impact d'un fort rebond des marchés actions conjugué à une baisse des taux d'intérêt à long terme  * "11 Septembre" Impact d’un retournement du marché semblable à celui qui a suivi l’attaque terroriste sur le World Trade Center 8 4 3 GESTION DE LA LIQUIDITE L’ensemble des besoins en liquidité du groupe est centralisé au GAP Trésorerie La Trésorerie est responsable du refinancement interbancaire et des émissions à moins d’un an (certificats de dépôt commercial paper etc) La Gestion Actif Passif est en charge des programmes d’émission de dette senior et subordonnée (MTN obligations dépôts MLT etc) des émissions d’actions de préférence et de la titrisation des créances des pôles de la banque de détail 98 La politique de diversification des sources et des instruments de financement a été poursuivie au cours de l’année 2005 Le montant total des émissions senior émis par BNP Paribas SA et les filiales du groupe pour l'année 2005 atteint 28 milliards d'euros ce qui représente une augmentation de 20 % par rapport à 2004 Si l'on exclut les émissions assorties d'une clause de remboursement anticipé à l’initiative de l’émetteur le montant des émissions seniors à plus d'un an s'élève à 15 7 milliards d'euros soit 27 % de plus que l'année précédente Quant aux émissions assorties d’un call elles représentent un encours de 12 3 milliards d’euros en augmentation de 11 % par rapport à 2004 Par ailleurs le groupe a réalisé cette année des émissions subordonnées placées auprès d’une clientèle privée pour un montant total de 4 2 milliards d’euros et trois émissions perpétuelles prenant la forme de titres super subordonnés à durée indéterminée (TSSDI) pour un montant total de 2 4 milliards d’euros Enfin les opérations de titrisation en 2005 ont permis de lever 2 6 milliards d’euros de ressources (part du groupe) réalisées d’une part par UCI (la filiale espagnole d’UCB) pour 1 1 milliards et d’autre part par Cetelem (Noria) pour 1 5 milliards Au total le stock de parts de créances titrisées (part du groupe) s’élevait à 6 5 milliards d’euros à fin 2005 (5 5 milliards d’euros à fin 2004) La situation de liquidité consolidée du groupe à court et moyen terme est régulièrement mesurée par pôles d’activité et par devises Les limites de tirage au jour le jour pour les activités de marché (taux actions change) sont respectées ainsi que les plafonds d’impasse au delà d’un an sur les activités bancaires L’impasse de liquidité consolidée à plus d’un an est mesurée sur la base des emplois et ressources échéancés contractuellement (y compris crédits confirmés auprès de la clientèle non tirés pondérés à 30 %) et conventionnellement (comptes à vue créditeurs et débiteurs livrets d’épargne …) L’impasse rapportée aux emplois à plus d’un an s’élevait à 18 1% 25 à fin décembre 2005 8 4 4 RISQUE DE GESTION D’ACTIFS Les sociétés de gestion sont soumises dans leur pays d’origine aux réglementations applicables au service d’investissement spécifique qu’est la gestion de portefeuille pour compte de tiers A ce titre ces sociétés et leurs activités sont placées sous la tutelle d’un régulateur L’activité essentielle que représente la création et la gestion d’OPCVM est très encadrée du fait le plus souvent d’un agrément préalable du montage des fonds par l’autorité de tutelle et du contrôle de leur fonctionnement par un commissaire aux comptes voire un dépositaire Dans l’exercice de leurs activités les sociétés de gestion veillent au respect de l’intégrité des marchés et au respect de la primauté des intérêts des clients 25 Estimation au 22 février 2005 99 8 5 ETATS FINANCIERS CONSOLIDES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES ETABLIS SELON LES NORMES COMPTABLES IFRS ADOPTEES PAR L’UNION EUROPEENNE PRÉAMBULE COMPTE DE RÉSULTAT DE L’EXERCICE 2005 BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2005 TABLEAU DE PASSAGE DES CAPITAUX PROPRES DU 31 DÉCEMBRE 2003 AU 31 DECEMBRE 2005 TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE RELATIFS À L’EXERCICE 2005 NOTES ANNEXES AUX ETATS FINANCIERS RELATIFS A L’EXERCICE 2005 ETABLIS SELON LES NORMES IFRS 1 EFFETS DE LA PREMIERE APPLICATION DES NORMES IFRS 1 a Transition du Compte de résultat de l’exercice 2004 1 b Transition du bilan au 31 décembre 2004 et au 1er janvier 2005 1 c Notes relatives aux principaux retraitements opérés en application des normes IFRS 2 RESUME DES PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUES PAR LE GROUPE 2 a Principes comptables appliqués aux états financiers de l’exercice 2004 2 b Principes comptables appliqués à partir du 1er janvier 2005 2 c Utilisation d’estimations dans la préparation des Etats Financiers 3 NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RESULTAT DE L’EXERCICE 2005 3 a Marge d'intérêts 3 b Gains nets sur instruments financiers évalués en valeur de marché par résultat 3 c Gains nets sur actifs financiers disponibles à la vente 3 d Produits et charges des autres activités 3 e Coût du risque et dépréciations constituées au titre du risque de crédit et de contrepartie 3 f Impôt sur les bénéfices 4 INFORMATIONS SECTORIELLES 5 EXPOSITION AUX RISQUES ET STRATÉGIES DE COUVERTURE 5 a Risque de crédit 5 b Risques de marché relatifs aux activités de transactions sur instruments financiers 5 c Risques de marché relatifs aux activités d’intermédiation bancaire et aux investissements 5 d Risque de liquidité 6 NOTES RELATIVES AU BILAN AU 31 DECEMBRE 2005 6 a Opérations interbancaires créances et dettes sur établissements de crédit 6 b Actifs passifs et instruments financiers dérivés en valeur de marché par résultat 6 c Instruments financiers dérivés à usage de couverture 6 d Actifs financiers disponibles à la vente 6 e Prêts créances et dettes sur la clientèle 6 f Dettes représentées par un titre et dettes subordonnées 6 g Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 6 h Impôts courants et différés 6 i Comptes de régularisation actifs et passifs divers 6 j Participations dans les sociétés mises en équivalence 6 k Immobilisations de placement et d'exploitation 6 l Ecarts d'acquisition 6 m Provisions techniques des sociétés d’assurance 6 n Provisions pour risques et charges 7 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE 7 a Engagements de financement 7 b Engagements de garantie 7 c Opérations de titrisation 8 REMUNERATIONS ET AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL 8 a Frais de personnel 8 b Engagements sociaux 8 c Paiements à base d’actions 9 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 9 a Evolution du capital et résultat par action 9 b Périmètre de consolidation 9 c Regroupement d’entreprises 9 d Informations complémentaires relatives à l’opération Galeries Lafayette 9 e Informations complémentaires relatives à l’opération Axa Finaxa 9 f Parties liées 9 g Ventilation du bilan par échéance 9 h Valeur de marché des instruments financiers comptabilisés au coût amorti 10 ETATS FINANCIERS CONSOLIDES ETABLIS SELON LES NORMES FRANCAISES AUX 31 DECEMBRE 2003 ET 2004 GROUPE BNP PARIBAS 100 ETATS FINANCIERS CONSOLIDES ETABLIS SELON LES NORMES COMPTABLES IFRS ADOPTEES PAR L’UNION EUROPEENNE PREAMBULE Normes comptables applicables Les états financiers objet du présent document comprennent les états financiers de synthèse ainsi que les notes annexes qui leur sont attachées (les Etats Financiers) publiés pour la première fois par le Groupe BNP Paribas selon les normes comptables internationales (International Financial Reporting Standards – IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne Les nouvelles normes comptables internationales sont applicables aux comptes consolidés à compter du 1 er janvier 2005 (date de première application) conformément aux prescriptions énoncées par la norme IFRS 1 « Première application des normes d’information financière internationales » et par les autres normes du référentiel IFRS en tenant compte de la version et des interprétations des normes telles qu’elles ont été adoptées au sein de l’Union Européenne à la date du 31 décembre 2005 Les états financiers relatifs à l’exercice 2004 publiés en normes françaises ont été retraités en suivant les prescriptions des normes IFRS adoptées par l’Union Européenne et applicables en 2004 à fin de comparaison avec les états financiers de l’exercice 2005 publiés en normes IFRS en 2005 Toutefois les normes IFRS applicables en 2004 et en 2005 sont substantiellement différentes du fait principalement de l’application au 1 er janvier 2005 de la norme sur les instruments financiers qui introduit des règles d’enregistrement comptable de classification et d’évaluation de ces instruments très différentes des règles françaises encore applicables en 2004 et dont les effets en particulier sur le bilan sont très significatifs pour les établissements de crédit Le Groupe BNP Paribas a donc jugé pertinent de compléter les effets sur le bilan au 31 décembre 2004 du passage des normes françaises aux normes IFRS applicables en 2004 par les effets du passage des normes IFRS applicables en 2004 aux normes IFRS applicables en 2005 en présentant un bilan au 1 er janvier 2005 et en s’appuyant sur celui ci pour élaborer les notes annexes afférentes au bilan Ce sont donc le bilan au 1 er janvier 2005 et les notes annexes qui lui sont relatives qui servent de comparaison au bilan établi à la date du 31 décembre 2005 Présentation des états financiers en période de transition Compte tenu des publications antérieures faites en normes comptables françaises au titre des exercices 2003 et 2004 des retraitements IFRS opérés sur les états financiers de l’exercice 2004 et des effets relevant de l’application (non rétro active) en 2005 des normes IAS 32 (Instruments Financiers Informations à fournir et Présentation) IAS 39 (Instruments Financiers Comptabilisation et Evaluation) et IFRS 4 (Contrats d’Assurance) les règles suivantes de présentation des états de synthèse et des notes annexes en période de transition ont été retenues  Compte de résultat de l’exercice 2004 Le compte de résultat de l’exercice 2004 et les notes annexes qui lui sont attachées sont présentés après avoir été retraités en normes IFRS à l’exception des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 Ce référentiel IFRS est désigné sous la dénomination IFRS 2004 dans les Etats Financiers présentés ci après GROUPE BNP PARIBAS 101 Toutefois la présentation du compte de résultat est conforme aux nouvelles dénominations et aux nouvelles classifications du référentiel IFRS selon le format recommandé par le Conseil National de la Comptabilité Dans ce cadre la banque a utilisé dès 2004 la terminologie introduite par la norme IAS 39 pour qualifier au sein du compte de résultat les éléments relatifs aux opérations du portefeuille de négociation et aux différents portefeuilles de titres  Bilan au 1 er janvier 2005 Le bilan au 1 er janvier 2005 et les notes annexes qui lui sont attachées sont présentés après avoir été retraités selon l’ensemble du référentiel IFRS comprenant en particulier les normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 Ce référentiel IFRS complet est désigné sous la dénomination IFRS EU dans les Etats Financiers présentés ci après  Capitaux propres Le tableau de variation des capitaux propres entre le 31 décembre 2003 et le 1 er janvier 2005 incorpore l’effet des ajustements opérés en application des normes IFRS en vigueur respectivement au 1 er janvier 2004 (date de transition) et au 1 er janvier 2005  Effets de la première application des normes comptables internationales Les principaux reclassements et retraitements résultant du jeu de normes IFRS 2004 opérés sur les capitaux propres au 1 er janvier 2004 le compte de résultat de l’exercice 2004 et le bilan au 31 décembre 2004 ainsi que ceux opérés sur le bilan et les capitaux propres au 1 er janvier 2005 en application des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 font l’objet d’une présentation spécifique en note 1 « Effets de la première application des normes IFRS » Cette note présente également les principales différences de principe existant entre les normes IFRS et les normes comptables françaises  Principes comptables Le résumé des principes comptables retenus par le Groupe BNP Paribas dans le cadre du référentiel IFRS 2004 (y compris les normes françaises continuant de s’appliquer notamment sur les instruments financiers dans le cadre de ce référentiel) puis des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 se substituant en 2005 aux normes comptables françaises correspondantes pour constituer le référentiel IFRS EU est présenté en note 2 GROUPE BNP PARIBAS 102 COMPTE DE RESULTAT DE L’EXERCICE 2005 Exercice 2005Exercice 2004 IFRS EUI FRS 2004 Intérêts et produits assimilés (1 ) 3 a 32 087 24 957 Intérêts et charges assimilées (1 ) 3 a (24 354) (17 403) Commissions (produits) (1 ) 8 701 7 164 Commissions (charges) (1 ) (4 154) (2 791) Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la valeur de marché par résultat (2 ) 3 b 5 212 3 366 Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente (3 ) 3 c 1 353 1 450 Produits des autres activités 3 d 21 607 16 544 Charges des autres activités 3 d (18 598) (13 918) PRODUIT NET BANCAIRE 21 854 19 369 Charges générales d'exploitation (12 627) (11 243) Dotations aux amortissements et aux provisions pour dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles6 k (742) (800) RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 8 485 7 326 Coût du risque 3 e (610) (685) RESULTAT D'EXPLOITATION 7 875 6 641 Quote part du résultat net des sociétés mises en équivalence 352 407 Gains nets sur autres actifs immobilisés211 64 Variation de valeur des écarts d'acquisition (14) 7 RESULTAT AVANT IMPOT 8 424 7 119 Impôt sur les bénéfices 3 f (2 138) (1 764) RESULTAT NET6 286 5 355 dont intérêts minoritaires 434 416 RESULTAT NET PART DU GROUPE 5 852 4 939 Résultat par action 9 a 7 02 5 87 Résultat dilué par action 9 a 6 97 5 85 En millions d'euros Notes (1) Les commissions considérées comme un complément d’intérêts concourant à la formation du taux effectif d’intérêt conformément aux prescriptions d’IAS 39 ont été maintenues en commissions cette norme n’étant pas applicable en 2004 Elles sont en 2005 regroupées avec les intérêts produits et charges assimilés (2) En référentiel IFRS 2004 les instruments financiers à la valeur de marché par résultat comprennent exclusivement les instruments financiers du portefeuille de négociation S’y ajoutent dans le référentiel IFRS EU les instruments financiers désignés comme appartenant aux portefeuilles évalués en valeur de marché sur option (3) En référentiel IFRS 2004 les actifs financiers disponibles à la vente comprennent les titres du portefeuille de placement les titres de participation et entreprises liées non consolidées ainsi que les autres titres détenus à long terme GROUPE BNP PARIBAS 103 BILAN AU 31 DECEMBRE 2005 En millions d'euros31 dec 20051er janv 2005 Notes IFRS EUIFRS EU ACT IF Caisse banques centrales CCP 7 115 6 888 Instruments financiers en valeur de marché par résultat 6 b 700 525 539 510 Instruments financiers dérivés de couverture 6 c 3 087 2 581 Actifs financiers disponibles à la vente 6 d 92 706 75 778 Prêts et créances sur les établissements de crédit 6 a 45 009 40 983 Prêts et créances sur la clientèle 6 e 301 196 244 228 Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (61) Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 6 g 15 445 26 130 Actifs d'impôts courants et différés 6 h 2 135 2 140 Comptes de régularisation et actifs divers 6 i 65 327 41 332 Participations dans les entreprises mises en équivalence 6 j 1 823 2 720 Immeubles de placement 6 k 5 255 4 551 Immobilisations corporelles 6 k 9 213 8 159 Immobilisations incorporelles 6 k 1 225 1 175 Ecarts d'acquisition 6 l 8 079 6 328 TOTAL ACTIF 1 258 079 1 002 503 DET TES Banques centrales CCP 742 256 Instruments financiers en valeur de marché par résultat 6 b 610 681 457 126 Instruments financiers dérivés de couverture 6 c 1 015 450 Dettes envers les établissements de crédit 6 a 118 893 100 188 Dettes envers la clientèle 6 e 247 494 211 487 Dettes représentées par un titre 6 f 84 629 77 597 Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 901 1 022 Passifs d'impôts courants et différés 6 h 2 206 1 653 Comptes de régularisation et passifs divers 6 i 48 446 34 056 Provisions techniques des sociétés d'assurance 6 m 76 523 64 518 Provisions pour risques et charges 6 n 3 850 3 983 Dettes subordonnées 6 f 16 706 13 042 Total Dettes 1 212 086 965 378 CAPIT AUX PROPRES Capital et réserves liées 9 701 12 109 Réserves consolidées 19 694 11 670 Résultat de l'exercice part du groupe 5 852 4 939 35 247 28 718 Gains et pertes latents ou différés part du groupe 5 471 3 593 Total part du groupe 40 718 32 311 Intérêts minoritaires 5 275 4 814 Total Capitaux Propres Consolidés 45 993 37 125 TOTAL PASSIF 1 258 079 1 002 503 T otal capital réserves consolidées et résultat de la période part du groupe GROUPE BNP PARIBAS 104 TABLEAU DE PASSAGE DES CAPITAUX PROPRES DU 31 DECEMBRE 2003 AU 31 DECEMBRE 2005 Part du Groupe en millions d'eurosCapital et réserves liéesAc ti o n s d e préférence et assim iléesElimination des titres auto détenusRéserves et résultat de la périodeTotal capital et réserves Capitaux propres au 31 décembre 2003 en normes françaises 12 823 (1 905) 18 005 28 923 Affectation du résultat 2003(1 212) (1 212) Capitaux propres au 1er janvier 2004 en normes françaises 12 823 (1 905) 16 793 27 711 Incidence de l'adoption des normes IFRS applicables en 2004 (1) (64) (680) (744) Capitaux propres au 1er janvier 2004 aux normes IFRS 2004 12 823 (1 969) 16 113 26 967 Mouvements liés aux relations avec les actionnaires Augmentation de capital 252 252 Réduction de capital (966) 966 Elimination des titres auto détenus(1 611) (61) (1 672) Opérations résultant de plans de paiement en actions (79) 85 6 Acomptes distribués sur le résultat de l'exercice (714) (724) 24 (1 414) Autres variations56 56 Gains ou pertes latents de l'exercice Effet de la variation des parités monétaires Quote part dans les variations de capitaux propres des entreprises associées et des co entreprises mises en équivalence Résultat de l'exercice 20044 939 4 939 Capitaux propres au 31 décembre 2004 aux normes IFRS 2004 12 109 (2 693) 21 132 30 548 Incidence de l'adoption des normes IFRS applicables au 1er janvier 2005 32 (1 862) (1 830) Capitaux propres au 1er janvier 2005 aux normes IFRS EU avant affectation du résultat12 109 (2 661) 19 270 28 718 Affectation du résultat de l'exercice 2004(1 659) (1 659) Capitaux propres au 1er janvier 2005 aux normes IFRS EU après affectation du résultat12 109 (2 661) 17 611 27 059 Mouvements liés aux relations avec les actionnaires Augmentation de capital 286 286 Réduction de capital (2 694) 2 694 Emission d'actions de préférence et assimilées 2 424 2 424 Elimination des titres auto détenus(235) (63) (298) Opérations résultant de plans de paiement en actions 37 35 72 Rém unération des actions de préférence et assimilées(19) (19) Acomptes distribués sur le résultat de l'exercice Opérations réalisées avec les actionnaires minoritaires(92) (92) (2 408) 2 424 2 496 (139) 2 373 Autres variations(37) (37) Gains ou pertes latents de l'exercice Variations de valeur des instruments financiers affectant les capitaux propres Variations de valeur des instruments financiers rapportées au résultat Effet de la variation des parités monétaires Quote part dans les variations de capitaux propres des entreprises associées et des co entreprises mises en équivalence Résultat de l'exercice 20055 852 5 852 Capitaux propres au 31 décembre 2005 aux normes IFRS EU 9 701 2 424 (165) 23 287 35 247 (1) Par application des normes IFRS aux comptes consolidés il a été procédé à l’inscription définitive des écarts de conversion existant au 1 er janvier 2004 dans les réserves consolidées du Groupe GROUPE BNP PARIBAS 105 Part du groupe (suite) Intérêts minoritaires Ecarts de conversionEc arts su r a c ti fs disponibles à la ve n t eEc arts su r instrum ents de couvertureTotal gains pertes latents ou di fférésTotal part du groupeRéserves et résultat de la période Gains pertes latents ou différésTotal intérêts minoritaires (602) (602) 28 321 5 019 5 019 33 340 (1 212) (324) (324) (1 536) (602) (602) 27 109 4 695 4 695 31 804 602 602 (142) 66 66 (76) 26 967 4 761 4 761 31 728 252 252 (1 672) (1 672) 6 6 (157) (157) (157) (1 414) (157) (157) (1 571) 56 4 460 (142) (142) (142) (107) (107) (249) (30) (30) (30) (30) (172) (172) (172) (107) (107) (279) 4 939 412 412 5 351 (172) (172) 30 376 5 020 (107) 4 913 35 289 3 329 436 3 765 1 935 (95) (4) (99) 1 836 (172) 3 329 436 3 593 32 311 4 925 (111) 4 814 37 125 (1 659) (211) (211) (1 870) (172) 3 329 436 3 593 30 652 4 714 (111) 4 603 35 255Total des capitaux propres consolidés 286 286 2 424 163 163 2 587 (298) (298) 72 72 (19) (19) (154) (154) (154) (92) 22 22 (70) 2 373 31 31 2 404 (37) 6 6 (31) 2 018 (190) 1 828 1 828 1 1 1 829 (702) (702) (702) (702) 545 545 545 203 203 748 (7) 212 2 207 207 207 538 1 528 (188) 1 878 1 878 204 204 2 082 5 852 431 (2) 431 6 283 366 4 857 248 5 471 40 718 5 182 93 5 275 45 993 (2) La part de résultat de la période afférent aux intérêts minoritaires représentatifs d’actionnaires bénéficiaires d’une option de vente de leurs titres au Groupe est affectée aux réserves part du groupe sous la rubrique « Autres variations » et représente 3 millions d’euros en 2005 GROUPE BNP PARIBAS 106 TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE RELATIFS A L’EXERCICE 2005 En millions d'eurosNoteExercice 2005Exercice 2004 Résultat avant impôts8 424 7 119 (2 723) 7 757 Dotations nettes aux amortissem ents des imm obilisations c orporelles et incorporelles 2 240 1 940 Dépréciation des écarts d'acquisition et des autres immobilisations (25) (7) Dotations nettes aux provisions 4 947 5 501 Quote part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence (352) (407) (Produits) pertes nettes des activités d'investissem ent (205) 47 Pertes (produits) nets des activités de financem ent25 (159) Autres m ouvements (9 353) 842 Diminution nette liée aux actifs et passifs provenant des activités opérationnelles (8 439) (8 859) Augmentation nette liée aux opérations avec les établissements de crédit 15 493 12 613 Diminution nette liée aux opérations avec la clientèle (13 991) (11 828) Diminution nette liée aux opérations affectant les autres actifs ou passifs financ iers (6 044) (7 640) Diminution nette liée aux opérations affectant les actifs ou passifs non financiers (2 406) (519) Impôts versés(1 491) (1 485) (DIMINUTION) AUGM ENTATION NETTE DE LA TRESORERIE GENEREE PAR L'ACTIVITE OPERATIONNELLE (2 738) 6 017 Diminution nette liée aux actifs financiers et aux participations 9 c (733) (816) Diminution nette liée aux im mobilisations corporelles et incorporelles (981) (764) DIM INUTION NETTE DE LA TRESORERIE LIEE AUX OPERATIONS D'INVESTISSEM ENT (1 714) (1 580) Diminution de trésorerie liée aux opérations réalisées avec les actionnaires (2 050) (3 151) Augmentation de trésorerie provenant des autres activités de financem ent 7 320 958 AUGMENTATION (DIMINUTION) NETTE DE LA TRESORERIE LIEE AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT 5 270 (2 193) EFFET DE LA VARIATION DES TAUX DE CHANGE SUR LA TRESORERIE ET ASSIM ILEE 401 (183) AUGMENTATION NETTE DE LA TRESORERIE1 219 2 061 Solde des comptes de trésorerie et assimilée à l'ouverture de la période 7 346 5 285 Solde net des com ptes de caisse banques centrales et CCP 6 634 5 395 Solde net des prêts et em prunts à vue auprès des établissem ents de crédit 712 (110) Solde des comptes de trésorerie et assimilée à la clôture de la période 8 565 7 346 Solde net des com ptes de caisse banques centrales et CCP 6 642 6 634 Solde net des prêts et em prunts à vue auprès des établissem ents de crédit 1 923 712 AUGMENTATION DES SOLDES DES COMPTES DE TRESORERIE ET ASSIMILEE 1 219 2 061 Eléments non monétaires inclus dans le résultat net avant impôts et autres ajustements hors résultat GROUPE BNP PARIBAS 107 NOTES ANNEXES AUX ETATS FINANCIERS RELATIFS A L’EXERCICE 2005 ETABLIS SELON LES NORMES IFRS 1 EFFETS DE LA PREMIERE APPLICATION DES NORMES IFRS 1 a T RANSITION DU C OMPTE DE RESULTAT DE L ’EXERCICE 2004 En millions d'euros Normes françaisesRéaffectation des rubriques d'instruments financiersReclassements RetraitementsNormes IFRS 2004 Intérêts et produits assim ilés 6 119 1 453 (18) 7 554 Comm issions 4 687 (326) 12 4 373 Gains nets sur opérations liées au portefeuille de négociation 4 713 (4 713) Gains nets sur instruments financ iers à la valeur de m arché par résultat (1 ) 4 713 (1 355) 8 3 366 Revenus des titres à revenu variable 294 (294) Gains nets sur opérations liées au portefeuille de plac em ent et assim ilés 453 (453) Gains ou pertes nets sur ac tifs financiers disponibles à la vente (2 ) 747 724 (21) 1 450 Autres produits et c harges d'exploitation banc aire 101 (101) Marge technique et financière des entreprises d'assurance 1 919 (1 919) Produit net des autres ac tivités 537 2 104 (15) 2 626 PRODUIT NET BANCAIRE 18 823 580 (34) 19 369 Charges générales d'exploitation (10 837) (323) (83) (11 243) Dotations aux amortissements et provisions (755) (33) (12) (800) RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 7 231 224 (129) 7 326 Coût du risque (678) (7) (685) RESULTAT D'EXPLOITATION 6 553 217 (129) 6 641 Résultat des sociétés m ises en équivalenc e 194 213 407 Gains nets sur autres actifs immobilisés 843 (605) (174) 64 Résultat exceptionnel (389) 389 Am ortissem ent des éc arts d'ac quisition (384) 391 7 Dotations nettes au fonds pour risques bancaires généraux 88 (88) RESULTAT AVANT IM POT 6 905 1 213 7 119 Impôt sur les bénéfices (1 830) (1) 67 (1 764) RESULTAT NET 5 075 280 5 355 dont intérêts minoritaires 407 9 416 RESULTAT NET PART DU GROUPE 4 668 271 4 939 (1) En référentiel IFRS 2004 les instruments financiers à la valeur de marché par résultat comprennent exclusivement les instruments financiers du portefeuille de négociation (2) En référentiel IFRS 2004 les actifs financiers disponibles à la vente comprennent les titres du portefeuille de placement les titres de participation et entreprises liées non consolidées ainsi que les autres titres détenus à long terme Le format de compte de résultat recommandé par le Conseil National de la Comptabilité n’ayant pas retenu de maintenir les rubriques de résultat relevant des normes françaises pour caractériser les gains ou pertes relatifs aux instruments entrant dans le champ d’application d’IAS 39 la Banque a utilisé les appellations recommandées et précisé dans le tableau de transition les réaffectations opérées entre les rubriques relevant des normes françaises et les rubriques désormais consacrées par le référentiel IFRS GROUPE BNP PARIBAS 108 1 a 1 Principaux reclassements effectués conformément aux normes IFRS 2004 et aux règles de présentation adoptées en France En millions d'euros Reclassement du résultat exceptionnelReclassement des résultats de cession sur immobilisations financièresVentilation de la marge financière des entreprises d'assuranceReclassement des intérêts sur titres de transaction à revenu fixeEnregi strement des produits nets de location simple en produits nets des autres activités Intérêts et produits assimilés (11) 286 1 356 (261) Commissions(1) (215) Gains nets sur instruments financiers à la valeur de marché par résultat (1 ) 5 (1 356) Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente (2 ) 2 604 124 Autres produits et charges d'exploitation bancaire(16) Marge technique et financière des entreprises d'assurance (1 919) Produit net des autres activités (23) 1 510 492 PRODUIT NET BANCAIRE (27) 604 Charges générales d'exploitation (327) Dotations aux amortissements et provisions (33) RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION (387) 604 Coût du risque RESULTAT D'EXPLOITATION (387) 604 Gains nets sur autres actifs immobilisés (1) (604) Résultat exceptionnel 389 RESULTAT AVANT IMPOT 1 Impôt sur les bénéfices (1) RESULTAT NET Reclassement du résultat exceptionnel Le Groupe a procédé au reclassement des éléments composant le résultat exceptionnel de l’exercice 2004 (389 millions d’euros) pour 327 millions d’euros en « Charges générales d’exploitation » principalement du fait des engagements sociaux et des charges comptabilisées au titre des projets relatifs à l’adoption des normes comptables IFRS et à la préparation des nouvelles modalités de calcul du ratio de solvabilité pour 33 millions d’euros aux « Dotations aux amortissements et provisions » et pour 23 millions d’euros en « Produit net des autres activités » Reclassement du résultat sur cession des immobilisations financières Les résultats de cession sur immobilisations financières présentés en normes françaises sous la rubrique « Gains nets sur actifs immobilisés » sont classés selon les normes IFRS au sein du « Produit net bancaire » (604 millions d’euros) Les gains ou pertes nets réalisés sur cessions d'actifs corporels et incorporels affectés à l'exploitation du Groupe ainsi que sur cessions des titres consolidés encore inclus dans le périmètre de consolidation au moment de leur cession sont maintenus sous la rubrique « Gains nets sur actifs immobilisés » Ventilation de la marge financière des entreprises d’assurance Le Groupe a procédé au reclassement des éléments composant la marge technique et financière des sociétés d’assurance (1 919 millions d’euros) afin de les regrouper avec les éléments de même nature de l’activité bancaire Celle ci se décompose en « Produit net des autres activités » pour 1 510 millions d’euros en « Gains nets sur actifs financiers disponibles à la vente » pour 124 millions d’euros et en « Intérêts et produits assimilés » pour 286 millions d’euros » GROUPE BNP PARIBAS 109 Reclassement des autres produits et charges d'exploitation bancaireAutresTOTAL Reclassements 56 27 1 453 (113) 3 (326) (7) 3 (1 355) (4) (2) 724 (85) (101) (1 919) 153 (28) 2 104 3 580 4 (323) (33) 7 224 (7) (7) 217 (605) 389 1 (1) Reclassement des intérêts sur titres à revenu fixe du portefeuille de négociation Les produits d’intérêts relatifs aux titres à revenu fixe du portefeuille de négociation présentés en normes françaises dans la rubrique « Gains nets sur opérations liées au portefeuille de négociation » équivalente à la rubrique IFRS « Gains nets sur instruments financiers en valeur de marché par résultat » sont reclassés pour 1 356 millions d’euros sous la rubrique « Intérêts et produits assimilés » Reclassement des produits nets de location simple Les loyers perçus par le Groupe dans le cadre de ses activités de location simple jusqu’ici assimilées à des opérations de crédit bail étaient enregistrés en normes françaises au sein de la marge d’intérêt pour 261 millions d’euros et produisaient 2 millions d’euros de commissions Ces revenus ont été regroupés sous la rubrique « Produits nets des autres activités » En outre les produits connexes à cette activité essentiellement constitués de refacturations de charges futures de maintenance ont été reclassés des postes « Commissions » et « Autres produits et charges d’exploitation bancaire » pour respectivement 213 millions d’euros et 16 millions d’euros sous la rubrique « Produits nets des autres activités » Reclassement des autres produits et charges d’exploitation bancaire Les autres produits et charges d’exploitation bancaire hors activités de location simple ont fait l’objet d’une ventilation sous les différentes rubriques du « Produit net bancaire » en fonction de leur nature Ainsi le Groupe a notamment procédé au reclassement de 56 millions d’euros en « Intérêts et produits assimilés » 113 millions de charges sur moyens de paiement ont été classés sous la rubrique « Commissions » et 153 millions de produits notamment constitués de loyers sur immeubles de placement ont été classés sous la rubrique « Produit net des autres activités » GROUPE BNP PARIBAS 110 1 a 2 Principaux retraitements opérés conformément aux normes IFRS 2004 En millions d'euros Immeubles d'exploitation et de placementImmobilisations incorporellesContrats de locationPai emen t sur base d'actions IAS 16 40 IAS 38 IAS 17 IFRS 2 Intérêts et produits assim il és(5) Commissions Gains nets sur instruments financiers à la valeur de marché par résultat Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente Produit net des autres ac tivités 7 (21) PRODUIT NET BANCAIRE 7 (26) Charges générales d'exploitation 2 3 (115) Dotations aux amortissements et provisions 1 (13) (1) RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 8 (11) (24) (115) Coût du risque RESULTAT D'EXPLOITATION 8 (11) (24) (115) Résultat des sociétés mises en équivalence G ains nets sur autres ac tifs i m m obi li sés Amortissement des éc arts d'ac quisition Dotations Reprises de FRBG RESULTAT AVANT IMPOT 8 (11) (24) (115) Impôt sur les bénéfices 5 4 10 18 RESULTAT NET 13 (7) (14) (97) dont intérêts minoritaires 8 1 RESULTAT NET PART DU GROUPE 5 (7) (15) (97) Les commentaires relatifs aux principaux retraitements effectués par norme en application des normes IFRS 2004 sont présentés en note 1 c GROUPE BNP PARIBAS 113 1 b T RANSITION DU BILAN AU 31 DECEMBRE 2004 ET AU 1ER JANVIER 2005 En millions d'euros31 dec 2004Reclassements Retraitements31 dec 2004Reclassements Retraitements1er janv 2005 norm es françaisesIFRS 2004IFRS 2004IAS 32 IAS 39 et IFRS 4IF R S E U ACTIF 1 b 1 1 b 3 1 b 2 1 b 4 Caisse banques centrales CCP 6 843 2 6 845 43 6 888 Portefeuille titres 273 676 65 319 (392) 338 603 (338 603) Effets publics et valeurs assimilées 128 400 1 128 401 (128 401) Obligations et autres titres à revenu fixe 66 899 39 367 256 106 522 (106 522) Actions et autres titres à revenu variable 72 254 25 952 (156) 98 050 (98 050) Participations parts dans les entreprises liées non c onsolidées et autres titres détenus à long terme6 123 (493) 5 630 (5 630) Instruments financiers en valeur de marché par résultat 538 526 984 539 510 Instruments financiers dérivés de couverture402 2 179 2 581 Actifs disponibles à la vente69 761 6 017 75 778 Prêts et créances sur les établissements de crédit 180 443 991 221 181 655 (140 702) 30 40 983 Prêts et créances sur la clientèle 258 080 (4 700) 11 646 265 026 (19 920) (878) 244 228 Créances sur la clientèle 237 508 43 11 655 249 206 (19 920) (851) 228 435 Opérations de c rédit bail et assimilées 20 572 (4 743) (9) 15 820 (27) 15 793 Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance26 130 26 130 Placements des entreprises d'assurance 69 501 (69 501) Actifs d'impôts courants et différés 1 474 402 1 876 264 2 140 Comptes de régularisation et actifs divers 99 808 112 143 100 063 (58 684) (47) 41 332 Participations dans les entreprises mises en équivalence 1 761 203 470 2 434 286 2 720 Immobilisations 9 582 5 778 (854) 14 506 (621) 13 885 Immeubles de plac ement 3 773 1 309 90 5 172 (621) 4 551 Immobilisations corporelles 4 231 4 476 (548) 8 159 8 159 Immobilisations incorporelles 1 578 (7) (396) 1 175 1 175 Ecarts d'acquisition 6 244 (203) 367 6 408 (80) 6 328 Total de l'actif 905 938 (527) 12 005 917 416 76 252 8 835 1 002 503 PASSIF Banques centrales CCP 256 256 256 Instruments financiers en valeur de marché par résultat 454 704 2 422 457 126 Instruments financiers dérivés de couverture155 295 450 Dettes envers les établissements de crédit 244 707 57 244 764 (144 671) 95 100 188 Dettes envers la clientèle 237 712 1 245 (1 038) 237 919 (26 431) (1) 211 487 Dettes représentées par un titre 103 966 12 544 116 510 (38 923) 10 77 597 Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 1 022 1 022 Passifs d'impôts courants et différés 1 449 (83) 1 366 287 1 653 Provisions techniques des sociétés d'assurance 69 378 (1 200) (249) 67 929 (5 525) 2 114 64 518 Comptes de régularisation et passifs divers 198 128 (2 021) 104 196 211 (162 236) 81 34 056 Ecarts d'acquisition 15 (15) Provisions pour risques et charges 3 764 812 4 576 (758) 165 3 983 Dettes subordonnées 12 242 354 12 596 (63) 509 13 042 Fonds pour risques bancaires généraux 752 (752) Capitaux propres part du groupe 30 194 182 30 376 1 935 32 311 Capital et réserves liées 12 109 12 109 12 109 Réserves consolidées 14 206 (706) 13 500 (1 830) 11 670 Gains et Pertes latents ou différés (789) 617 (172) 3 765 3 593 Résultat de l'exercice 4 668 271 4 939 4 939 Intérêts minoritaires 4 824 89 4 913 (99) 4 814 Total du passif 905 938 (527) 12 005 917 416 76 252 8 835 1 002 503 GROUPE BNP PARIBAS 114 1 b 1 Principaux reclassements effectués au 31 décembre 2004 en application des normes IFRS 2004 et conformément aux règles de présentation adoptées en France En millions d'euros Décomposition des placements financiers des sociétés d'assuranceEc arts d'acquisition des sociétés mises en équivalenceReclassement des provisions techniques des sociétés d'assurance ACTIF Portefeuille titres 65 249 Obligations et autres titres à revenu fixe 39 367 Actions et autres titres à revenu variable 25 882 Prêts et créances sur établissements de crédit 991 Prêts et créances sur la clientèle 13 Créances sur la clientèle 13 Opérations de crédit bail et assimilées Placements des entreprises d'assurance (69 501) Actifs d'impôts courants et différés Comptes de régularisation et actifs divers 2 075 Participations dans les entreprises mises en équivalence 203 Immobilisations 1 173 45 Immeubles de placement 1 173 45 Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles Ecarts d'acquisition (203) Total de l'actif 45 PASSIF Dettes envers la clientèle1 245 Passifs d'impôts courants et différés Provisions techniques des sociétés d'assurance (1 200) Comptes de régularisation et passifs divers Total du passif 45 Décomposition des placements des entreprises d’assurance Selon les normes françaises les placements des entreprises d’assurance (69 501 millions d’euros) regroupaient les placements immobiliers les placements représentatifs des contrats en unités de compte ainsi que tout autre placement réalisé en représentation des contrats d’assurance notamment d’assurance vie Selon le référentiel IFRS les placements réalisés ont été reclassés selon leur nature Les placements immobiliers sont présentés sous la rubrique « Immeubles de placement » (1 173 millions d’euros) les placements financiers des sociétés d’assurance ayant pour support des valeurs mobilières à revenu fixe et variable ont été reclassés sous la rubrique correspondante du portefeuille titres soit 39 367 millions d’euros en « Obligations et autres titres à revenu fixe » et 25 882 millions d’euros en « Actions et autres titres à revenu variable » Enfin 991 millions d’euros ont été reclassés en « Prêts et créances sur les établissements de crédit » et la part des réassureurs dans les provisions techniques a été portée sous la rubrique « Comptes de régularisation et Actifs divers » pour 2 075 millions d’euros Ecarts d’acquisition afférents aux entreprises mises en équivalence Les écarts d’acquisition afférents aux entreprises mises en équivalence non encore amortis sont désormais regroupés avec la valeur des « Participations dans les entreprises mises en équivalence » (203 millions d’euros au 31 décembre 2004) GROUPE BNP PARIBAS 115 Opérations de location simple de biens mobiliersReclassement de l'impôt sur un poste spéc ifiqueAu t r e s rec lassem entsTOTAL Reclassements 70 65 319 39 367 70 25 952 991 (4 713) (4 700) 30 43 (4 743) (4 743) (69 501) 1 474 1 474 73 (1 474) (562) 112 203 4 640 (80) 5 778 91 1 309 4 640 (164) 4 476 (7) (7) (203) (572) (527) 1 245 1 449 1 449 (1 200) (1 449) (572) (2 021) (572) (527) Reclassement des provisions techniques des sociétés d’assurance La part des provisions techniques d’assurance présentant les caractéristiques d’une dette envers les réassureurs a été reclassée dans le poste « Dettes envers la clientèle » pour 1 245 millions d’euros Opérations de location simple de biens mobiliers Selon les normes françaises les opérations de location simple assimilées à des opérations de crédit bail sont enregistrées dans le poste « Prêts et créances sur la clientèle » au même titre que les opérations de crédit bail En application des normes IAS 16 et IAS 17 les actifs faisant l’objet d’un contrat de location simple sont désormais comptabilisés au bilan du bailleur en « Immobilisations corporelles (4 640 millions d’euros au 31 décembre 2004) GROUPE BNP PARIBAS 116 1 b 2 Principaux reclassements effectués au 1 er janvier 2005 en application des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 En millions d'euros Ventilation du portefeuille titresDésignation sur option de passifs valorisés à leur valeur de marché par résultatRec lassem ent des opérations de pension ACTIF Caisse banques centrales CCP 43 Portefeuille titres (338 603) Effets publics et valeurs assimilées (128 401) Obligations et autres titres à revenu fixe (106 522) Actions et autres titres à revenu variable (98 050) Participations parts dans les entreprises liées non consolidées et autres titres détenus à long terme(5 630) Instruments financiers en valeur de marché par résultat 229 140 165 181 Instruments financiers dérivés de couverture Actifs disponibles à la vente 69 232 Prêts et créances sur les établissements de crédit 1 199 (144 598) Prêts et créances sur la clientèle 716 (20 583) Créances sur la c lientèle 716 (20 583) Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 26 130 Comptes de régularisation et actifs divers Immobilisations Immeubles de placem ent Ecarts d'acquisition Total de l'actif (12 143) PASSIF Instruments financiers en valeur de marché par résultat (12 467) 33 365 178 761 Instruments financiers dérivés de couverture Dettes envers les établissements de crédit (72) (1 146) (141 099) Dettes envers la clientèle (460) (327) (37 662) Dettes représentées par un titre (163) (31 634) Comptes de régularisation et passifs divers 1 019 Provisions techniques des sociétés d'assurance Provisions pour risques et charges Dettes subordonnées (258) Total du passif (12 143) Comptabilisation au bilan des instrum ents financ iers dérivésDettes attachées aux opérations sur titresAu tr e s reclassementsTOTAL Reclassements 43 (338 603) (128 401) (106 522) (98 050) (5 630) 143 333 872 538 526 402 402 529 69 761 2 697 (140 702) (53) (19 920) (53) (19 920) 26 130 (54 248) (4 436) (58 684) (621) (621) (621) (621) (80) (80) 89 487 (1 092) 76 252 149 144 103 012 2 889 454 704 155 155 (2 354) (144 671) 12 018 (26 431) (7 126) (38 923) (59 812) (103 012) (431) (162 236) (5 525) (5 525) (758) (758) 195 (63) 89 487 (1 092) 76 252 GROUPE BNP PARIBAS 117 Portefeuille titres L’application des normes IAS 32 et IAS 39 au 1 er janvier 2005 a conduit au reclassement des éléments composant le portefeuille titres afin de tenir compte des nouvelles règles de classement fondées sur les objectifs attachés à la détention des instruments financiers et sur leur mode d’évaluation Au 31 décembre 2004 le portefeuille titres après reclassement des placements financiers des sociétés d’assurance s’établissait à 338 603 millions d’euros relevant pour 229 140 millions d’euros d’actifs en valeur de marché par résultat 69 232 millions d’euros d’actifs disponibles à la vente 26 130 millions d’euros d’actifs détenus jusqu’à l’échéance et enfin pour 12 467 millions d’euros correspondant aux titres empruntés qui ne sont plus reconnus comme des actifs en normes IFRS Désignation sur option de passifs valorisés à leur valeur de marché par résultat L’IASB a publié en juin 2005 un amendement à la norme IAS 39 portant modification de celle ci afin de permettre la valorisation au prix de marché de certains passifs émis par l’entreprise n’appartenant pas au portefeuille de négociation et dont les dérivés incorporés font l’objet d’une couverture par des instruments financiers dérivés Cet amendement publié par l’IASB ayant été adopté par l’Union Européenne en 2005 le Groupe a fait application de ces dispositions dès le 1 er janvier 2005 et désigné à cette date comme évaluables sur option en valeur de marché par résultat des dettes représentées par un titre pour un montant de 31 634 millions d’euros des dettes subordonnées pour 258 millions d’euros et des emprunts structurés émis auprès d’établissements de crédit pour 1 146 millions d’euros et auprès de la clientèle pour 327 millions d’euros Reclassement des opérations de pension initiées par les activités de transactions sur instruments financiers Les opérations de prise en pension classées en normes françaises au sein de la rubrique « Prêts et créances sur les établissements de crédit » sont présentées au 1 er janvier 2005 sous la rubrique « Instruments financiers en valeur de marché par résultat » pour 144 598 millions d’euros Il en est de même pour les pensions précédemment présentées en Prêts et créances sur la clientèle pour 20 583 millions d’euros Au passif 141 099 millions d’euros correspondant aux opérations de mise en pension auprès des établissements de crédit et 37 662 millions d’euros auprès de la clientèle sont reclassés en « Instruments financiers en valeur de marché par résultat » Comptabilisation au bilan des instruments financiers dérivés La valeur des instruments financiers dérivés déjà inscrite au bilan en normes françaises principalement sous les rubriques « Comptes de régularisation et actifs ou passifs divers » (pour 54 248 millions d’euros à l’actif et 59 812 millions d’euros au passif) concernait les instruments financiers dérivés de négociation déjà évalués à la valeur de marché et les primes relatives aux instruments conditionnels utilisés dans des stratégies de couverture Les montants enregistrés étaient représentatifs de la valeur nette réévaluée des instruments par portefeuille portée à l’actif lorsque positive et au passif lorsque négative Ces éléments ont été reclassés sous la rubrique « Instruments financiers en valeur de marché par résultat » tant à l’actif qu’au passif non plus par portefeuille mais par instrument Il en résulte une augmentation du total de l’actif et du passif de 89 487 millions d’euros Dettes attachées aux opérations sur titres Les dettes attachées aux opérations de ventes à découvert de titres et de titres empruntés précédemment classées en normes françaises sous la rubrique « Comptes de régularisation et passifs divers » pour un montant de 103 012 millions d’euros sont désormais présentées sous la rubrique « Instruments financiers en valeur de marché par résultat » au passif du bilan en normes IFRS EU GROUPE BNP PARIBAS 118 1 b 3 Retraitements effectués au 31 décembre 2004 en application des normes IFRS 2004 En millions d'eurosImmeubles d'exploitation et de placementImmobilisations incorporellesContrats de locationPai ement sur base d'actions IAS16 40 IAS38 IAS17 IFRS2 ACTIF Caisse banques centrales CCP Portefeuille titres Effets publics et valeurs assimilées Obligations et autres titres à revenu fixe Actions et autres titres à revenu variable Participtations parts dans les entreprises liées non consolidées et autres titres détenus à long terme Prêts et créances sur les établissements de crédit Prêts et créances sur la clientèle (9) Actifs d'impôts courants et différés (6) 136 43 (15) Comptes de régularisation et actifs divers (16) (140) Participations dans les entreprises mises en équivalence 1 (1) Immobilisations (370) (396) (88) Immobilisations de placement 90 Immobilisations corporelles (460) (88) Immobilisations incorporelles (396) Ecarts d'acquisition Total de l'actif (375) (260) (71) (155) PASSIF Dettes envers les établissements de crédit Dettes envers la clientèle Dettes représentées par un titre Passifs d'impôts courants et différés (150) 11 Provisions techniques des sociétés d'assurance Comptes de régularisation et passifs divers (26) (153) Ecarts d'acquisition Provisions pour risques et charges(18) Dettes subordonnées Fonds pour Risques Bancaires Généraux Capitaux propres part du groupe (238) (260) (61) (2) Capital souscrit Primes d'émission et d'apport (312) Réserves consolidées et assimilées 69 (253) (46) 95 Résultat de l'exercice 5 (7) (15) (97) Intérêts minoritaires 39 (3) Total du passif (375) (260) (71) (155) GROUPE BNP PARIBAS 119 Engagements sociauxConsolidation FRBG Autres normesTOTAL Retraitements IAS19 IAS27 28 31&36 IAS37IFRS 2004 22 (392) (392) 11 256 256 (156) (156) (493) (493) 221 221 11 655 11 646 189 41 2 12 402 300 (1) 143 (1) 460 11 470 (854) 90 (548) (396) 375 (8) 367 188 12 662 2 14 12 005 57 57 (1 038) (1 038) 12 544 12 544 51 1 4 (83) (249) (249) 258 3 22 104 (15) (15) 873 (40) (3) 812 354 354 (752) (752) (437) 447 750 (17) 182 (312) (481) 10 835 (6) 223 44 437 (85) (11) 271 144 8 89 188 12 662 2 14 12 005 GROUPE BNP PARIBAS 120 1 b 4 Retraitements effectués au 1 er janvier 2005 en application des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 En millions d'eurosDépréciation du risque de créditValorisation des instruments financiers en valeur de marché par résultatMarge commerciale sur instruments financiersProvision sur produits d'épargne réglementée ACTIF Instruments financiers en valeur de marché par résultat 680 56 Instruments financiers dérivés de couverture Actifs disponibles à la vente Prêts et créances sur les établissements de crédit (1) Prêts et créances sur la clientèle (929) 9 (28) Acti fs d'impôts courants et différés 288 248 134 129 Comptes de régularisation et actifs divers (103) Participations dans les entreprises mises en équivalence (78) 22 Total de l'actif (720) 856 190 101 PASSIF Instruments financiers en valeur de marché par résultat 1 392 660 Instruments financiers dérivés de couverture 35 Dettes envers les établissements de crédit Dettes envers la clientèle Dettes représentées par un titre 4 Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux Passifs d'impôts courants et différés Provisions techniques des sociétés d'assurance Comptes de régularisation et passifs divers (31) 31 Provisions pour risques et charges (73) (84) 347 Dettes subordonnées Capitaux propres part du groupe (635) (437) (501) (246) Réserves c onsolidées (635) (437) (501) (246) Gains et Pertes latents ou différés Intérêts minoritaires (12) (23) Total du passif (720) 856 190 101 Les retraitements effectués au 1 er janvier 2005 en application des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 tels que publiés dans les « Effets de la transition aux IFRS sur les états financiers de l’exercice 2004 » actualisant le Document de Référence en date du 16 septembre 2005 ont été ajustés pour tenir compte des options de vente attribuées par le Groupe à certains actionnaires minoritaires de filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif ainsi que de l’option d’achat accordée au second actionnaire d’une filiale non consolidée du Groupe faisant l’objet d’un contrôle conjoint GROUPE BNP PARIBAS 121 Plus values nettes latentes sur portefeuille de titresPlus values nettes latentes sur dérivés de couvertureOpérations de couverture de valeurAutres élémentsTOTAL Retraitements IFRS EU 248 984 548 1 631 2 179 5 624 168 225 6 017 25 6 30 7 63 (878) (503) (32) 264 (5) 61 (47) 350 (2) (6) 286 5 974 546 1 323 565 8 835 370 2 422 67 194 (1) 295 95 95 (1) (1) 6 10 1 022 1 022 677 97 (503) 16 287 1 965 149 2 114 (47) 128 81 (25) 165 509 509 3 329 436 (11) 1 935 (11) (1 830) 3 329 436 3 765 3 (7) (60) (99) 5 974 546 1 323 565 8 835 La valeur des options ainsi consenties a été imputée en diminution des intérêts minoritaires à hauteur de 51 millions d’euros et en diminution des réserves consolidées part du groupe pour 49 millions d’euros conformément aux principes comptables adoptés par le Groupe tels qu’annoncés au chapitre 2 du présent document « Résumé des principes comptables du Groupe » GROUPE BNP PARIBAS 122 1 c N OTES RELATIVES AUX PRINCIPAUX RETRAITEMENTS OPERES EN APPLICATION DES NORMES IFRS 1 c 1 Retraitements opérés en application des normes IFRS 2004 Immobilier d’exploitation et immeubles de placement (IAS 16 IAS 40) En application des normes IAS 16 IAS 36 et IAS 40 le Groupe BNP Paribas a choisi de retenir la méthode du coût historique amorti pour comptabiliser les immobilisations d’exploitation les immeubles de placement et leur dépréciation Cette option conduit à neutraliser les ajustements d’évaluation opérés par le Groupe sur certaines immobilisations d’exploitation dans les années 1990 et de mettre en œuvre la méthode des composants L’effet de ces retraitements au 1 er janvier 2004 net d’impôts différés conduit à réduire de 312 millions d’euros les primes d’émission et d’apport au titre des corrections de valeur des immobilisations et à augmenter de 43 millions d’euros les réserves consolidées du fait de l’application de la méthode des composants Retraitement en millions d'euros1er janvier 20051er janvier 2004 ACTIF Actifs d'impôts courants et différés (6) (13) Participations dans les entreprises mises en équivalence 1 1 Immobilisations (370) (378) Immobilisations de placement 90 83 Immobilisations corporelles (460) (461) Total de l'actif (375) (390) PASSIF Passifs d'impôts courants et différés (150) (152) Comptes de régularisation et passifs divers (26) Capitaux propres part du groupe (238) (269) Primes d'émission et d'apport (312) (312) Réserves c onsolidées et assimilées 69 43 Résultat de l'exercic e 5 In térêts minoritaires 39 31 Total du passif (375) (390) COM PTE DE RESULTAT Exercice 2004 Produit net bancaire 7 Dotations aux am ortissem ents et provisions 1 Im pôt sur les bénéfic es 5 Résultat net 13 dont intérêts minoritaires 8 Résultat net part du groupe 5IAS16 40 Immobilisations incorporelles Logiciels (IAS 38) En normes françaises les logiciels développés par le Groupe font l’objet d’un amortissement linéaire sur cinq ans L’application de la norme IAS 38 a conduit le Groupe à redéfinir les critères d’immobilisation des coûts de développement internes et à différencier les durées d’amortissement par nature de logiciel L’effet net d’impôts différés au 1 er janvier 2004 des retraitements opérés réduit les réserves consolidées de 253 millions d’euros En millions d'euros1er janvier 20051er janvier 2004 ACTIF Actifs d'impôts courants et différés 136 132 Immobilisations (396) (385) Immobilisations inc orporelles (396) (385) To tal de l'actif (260) (253) PASSIF Capitaux propres part du groupe (260) (253) Réserves c onsolidées et assimilées (253) (253) Résultat de l'exercic e (7) To tal du p assi f (260) (253) COM PTE DE RESULTAT Exercice 2004 Charges générales d'exploitation 2 Dotations aux amortissements et provisions (13) Im pôt sur les bénéfic es 4 Résultat net part du groupe (7)IAS38 GROUPE BNP PARIBAS 123 Immobilisations données en location simple (IAS 17) Contrairement aux normes françaises le référentiel IFRS n’autorise pas l’utilisation de l’amortissement financier pour les opérations de location simple En outre la valeur amortie de l'actif loué est déterminée après déduction de sa valeur résiduelle réévaluée et chaque variation de la valeur résiduelle doit faire l’objet d’une modification prospective du plan d’amortissement Enfin le référentiel IFRS prescrit l’inclusion dans la base amortissable de l’actif des coûts directs de négociation et des commissions nettes de mise en place des contrats L’effet net d’impôts différés de ce retraitement au 1 er janvier 2004 réduit les réserves consolidées de 46 millions d’euros En millions d'euros1er janvier 20051er janvier 2004 ACTIF Prêts et créances sur la clientèle (9) (5) Actifs d'impôts courants et différés 43 33 Comptes de régul arisation et acti fs divers (16) (17) Participations dans les entreprises mi ses en équivalence (1) (1) Immobilisati ons (88) (68) Immobilisations corporelles (88) (68) Total de l'actif (71) (58) PASSIF Passifs d'impôts courants et différés 11 10 Provisi ons pour risques et charges (18) (18) Capitaux propres part du groupe (61) (46) Réserves consolidées et assimilées (46) (46) Résultat de l'exercic e (15) Intérêts minoritai res (3) (4) Total du passif (71) (58) COMPTE DE RESULT AT Exercic e 2004 Produit net bancaire (26) Charges générales d'exploitation 3 Dotations aux amortissements et provisions (1) Impôt sur les bénéfices 10 Résultat net (14) dont intérêts minoritaires 1 Résultat net part du groupe (15)IAS17 Paiements en actions émises par BNP Paribas (IFRS 2) La norme IFRS 2 assimile les plans d’option de souscription d’actions octroyés aux salariés ainsi que les bonus différés payés en actions à un coût pour l’entreprise et requiert en conséquence de constater en charges la valeur des options et actions attribuées en contrepartie des services rendus L’effet net d’impôts différés de ce retraitement sur les réserves consolidées au 1 er janvier 2004 s’élève à 89 millions d’euros En millions d'euros1er janvier 20051er janvier 2004 ACTIF Actifs d'impôts courants et différés (15) (33) Comptes de régularisation et actifs divers (140) (63) Total de l'actif (155) (96) PASSIF Comptes de régularisation et passifs divers (153) (185) Capitaux propres part du groupe (2) 89 Réserves c onsolidées et assimilées 95 89 Résultat de l'exercic e (97) Total du passif (155) (96) COM PTE DE RESULTAT Exercice 2004 Charges générales d'exploitation (115) Im pôt sur les bénéfic es 18 Résultat net part du groupe (97)IFRS2 GROUPE BNP PARIBAS 124 Engagements sociaux (IAS 19) Engagements sociaux étrangers Le Groupe a opté pour l’exception offerte par la norme IFRS 1 permettant de provisionner par prélèvement sur les capitaux propres au 1 er janvier 2004 l’ensemble des écarts actuariels non encore amortis à cette date L’effet de ce retraitement net d’impôts différés réduit les réserves consolidées de 152 millions d’euros Engagements relatifs au complément de pension bancaire versé aux anciens salariés de la BNP en France Le Groupe a provisionné les engagements relatifs aux droits acquis jusqu’au 31 décembre 1993 par les anciens salariés de la BNP à un complément de pension bancaire et amorti en totalité la fraction résiduelle de la soulte versée en 1994 aux organismes interprofessionnels en contrepartie du transfert du régime de retraite de ces salariés aux dits organismes L’effet net d’impôts différés de ces deux retraitements réduit les réserves consolidées de 359 millions d’euros au 1 er janvier 2004 Indemnités de fin de carrière La qualification donnée par le Conseil National de la Comptabilité aux conséquences sur les indemnités de fin de carrière de la loi sur les retraites promulguée en France en 2004 conduit à ajuster les capitaux propres au 1 er janvier 2004 de la provision constituée en 2003 et à répartir ce coût des services passés par résultat sur la durée résiduelle d’acquisition des droits L’effet net d’impôts différés de ce retraitement augmente de 180 millions d’euros les réserves consolidées au 1 er janvier 2004 Engagements de la Mutuelle Le régime de solidarité sociale géré par la Mutuelle de BNP Paribas qui assure des prestations complémentaires de santé à ses adhérents a été réformé Ont été ainsi créés au sein de la mutuelle deux nouveaux régimes distincts l’un de l’autre  Le régime des retraités à l’égard duquel la Banque a soldé ses engagements par le versement d’une soulte dont l’effet net d’impôts différés a réduit de 97 millions d’euros les réserves consolidées au 1 er janvier 2004  Le régime des actifs qui répond aux caractéristiques d’un régime à cotisation définie Autres retraitements Divers retraitements ont par ailleurs pour effet de réduire les réserves consolidées de 53 millions d’euros procédant principalement de l’utilisation d’un taux d’actualisation des engagements sociaux adapté à l’échéance de chacune des natures d’engagement considéré et d’un taux d’inflation tenant compte de la maturité des prestations contrairement aux normes françaises qui permettaient l’utilisation de taux non différenciés En millions d'euros1er janvier 20051er janvier 2004 ACTIF Actifs d'impôts courants et différés 189 213 Participations dans les entreprises mises en équivalence (1) (3) Total de l'actif 188 210 PASSIF Provisions techniques des sociétés d'assurance (249) (238) Provisions pour risques et charges 873 928 Capitaux propres part du groupe (437) (481) Réserves c onsolidées et assimilées (481) (481) Résultat de l'exercic e 44 In térêts minoritaires 1 1 Total du passif 188 210 COM PTE DE RESULTAT Exercice 2004 Produit net bancaire 11 Charges générales d'exploitation 54 Quote part du résultat net des entreprises m ises en équivalence 2 Im pôt sur les bénéfic es (23) Résultat net part du groupe 44IAS19 GROUPE BNP PARIBAS 125 Consolidation Modification du périmètre de consolidation (IAS 27 IAS 28 IAS 31 et SIC 12) et amortissement des survaleurs (IAS 36 et IFRS 3) Le Groupe a opté pour l’exception offerte par IFRS 1 consistant à ne pas retraiter les regroupements d’entreprises intervenus avant le 1 er janvier 2004 L’application des normes IAS 27 IAS 28 et IAS 31 a conduit à modifier le périmètre de consolidation du Groupe et à cesser d’amortir les survaleurs 1 Les principales modifications apportées au périmètre de consolidation portent sur  La consolidation des véhicules de titrisation pour compte propre et pour compte de tiers répondant aux critères de consolidation de l’interprétation SIC 12 L’effet net d’impôt différé de ce retraitement augmente les réserves consolidées au 1 er janvier 2004 de 8 millions d’euros  La consolidation des participations directes de « Private Equity » Les éléments de résultat relatifs à l’exercice 2004 des sociétés désormais mises en équivalence augmentent le résultat de l’exercice de 210 millions d’euros En outre les gains nets sur autres actifs immobilisés se trouvent réduits de 169 millions d’euros du fait de l’ajustement opéré au 1 er janvier 2004 au titre des sociétés désormais mises en équivalence et ayant fait l’objet de cessions en 2004 ainsi qu’au titre du nouveau mode de reconnaissance des résultats des cessions réalisées par les fonds dont le Groupe détient des parts 2 En outre IAS 12 requiert la constitution d’un impôt différé passif sur les réserves des entités mises en équivalence dont la distribution des dividendes n’est pas sous le contrôle du Groupe L’effet de cet ajustement réduit les réserves consolidées au 1 er janvier 2004 de 10 millions d’euros 3 Contrairement aux normes françaises la norme IFRS 3 n’autorise plus l’amortissement des survaleurs et introduit un test annuel obligatoire de dépréciation Les tests de valorisation effectués par le Groupe ont conclu à l’absence de dépréciation tant au 1 er janvier 2004 qu’au 1 er janvier 2005 La reprise de l’amortissement pratiqué en normes françaises en 2004 augmente le résultat de l’exercice 2004 en normes IFRS de 391 millions d’euros En millions d'euros1er janvier 20051er janvier 2004 ACTIF Caisse banques centrales CCP 2 2 Portefeuille titres (392) (260) Effets publics et valeurs assimilées 1 1 Obligations et autres titres à revenu fixe 256 256 Actions et autres titres à revenu variable (156) (156) Participtations parts dans les entreprises liées non consolidées et autres titres détenus à long terme(493) (361) Prêts et créances sur les établissements de crédit 221 221 Prêts et créances sur la clientèle 11 655 11 652 Actifs d'impôts courants et différés 41 Comptes de régularisation et actifs divers 300 303 Participations dans les entreprises mises en équivalence 460 304 Ecarts d'acquisition 375 Total de l'actif 12 662 12 222 PASSIF Dettes envers les établissements de crédit 57 57 Dettes envers la clientèle (1 038) (1 038) Dettes représentées par un titre 12 544 12 544 Passifs d'impôts courants et différés 51 66 Comptes de régularisation et passifs divers 258 258 Ecarts d'acquisition (15) (18) Provisions pour risques et charges (40) (40) Dettes subordonnées 354 354 Capitaux propres part du groupe 447 1 Réserves consolidées et assimilées 10 1 Résultat de l'exercice 437 Intérêts minoritaires 44 38 Total du passif 12 662 12 222 COM PTE DE RESULTAT Exercice 2004 Produit net bancaire (15) Charges générales d'exploitation (27) Quote part du résultat net des entreprises mises en équivalence 210 Gains nets sur autres actifs immobilisés (169) Variations de valeur des écarts d'acquisition 391 Impôt sur les bénéfices 53 Résultat net 443 dont intérêts m inoritaires 6 Résultat net part du groupe 437IAS27 28 31 36 SIC12&IFRS3 GROUPE BNP PARIBAS 126 Fonds pour Risques Bancaires Généraux (IAS 37) Les Fonds pour Risques Bancaires Généraux ne répondant pas aux critères d’éligibilité fixés par IAS 37 pour qualifier ces éléments de passifs leur reprise au sein des réserves consolidées augmente les capitaux propres de 838 millions d’euros au 1 er janvier 2004 En millions d'euros1er janvier 20051er janvier 2004 ACTIF Actifs d'impôts courants et différés 2 Total de l'actif 2 PASSIF Passifs d'impôts courants et différés 1 1 Comptes de régul arisation et passifs divers 3 Fonds pour Risques Bancaires Généraux (752) (840) Capitaux propres part du groupe 750 838 Réserves consolidées et assimilées 835 838 Résultat de l'exercic e (85) Intérêts minoritai res 1 Total du passif 2 COMPTE DE RESULT AT Exercic e 2004 Dotations nettes de FRBG (88) Impôt sur les bénéfices 2 Résultat net (86) dont intérêts minoritaires (1) Résultat net part du groupe (85)IAS37 GROUPE BNP PARIBAS 127 1 c 2 Retraitements opérés en application des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 Provisionnement du risque de crédit Dépréciations spécifiques Les critères d’identification des créances douteuses ne sont pas modifiés par la norme IAS 39 mais les modalités de calcul des dépréciations doivent en revanche désormais tenir compte de l’actualisation aux conditions d’origine du crédit des flux futurs que la banque estime pouvoir recouvrer en intérêts et en capital sur les créances douteuses L’effet net d’impôt différé de l’actualisation des flux recouvrables pour le calcul des dépréciations diminue les réserves consolidées de 480 millions d’euros au 1 er janvier 2005 Dépréciations de portefeuille La norme IAS 39 requiert la dépréciation sur base de portefeuille de créances homogènes présentant des caractéristiques objectives de dépréciation collective sans pour autant qu’il soit possible d’identifier individuellement les créances dépréciées Le Groupe a procédé à la reprise des provisions pour risques pays (1 416 millions d’euros au 1 er janvier 2005) et des provisions générales ou sectorielles (730 millions d’euros au 1 er janvier 2005) constituées en normes françaises et qui ne répondaient plus aux critères de qualification de la norme IAS 39 Le Groupe a en revanche constitué des dépréciations de portefeuille pour un montant total de 2 365 millions d’euros L’effet net d’impôt différé de ces retraitements diminue les réserves consolidées de 155 millions d’euros au 1 er janvier 2005 En millions d'euros au 1er janvier 2005Dépréciation du risque de crédit ACT IF Prêts et créances sur les établissements de crédit (1) Prêts et créances sur la clientèle (929) Actifs d'impôts courants et différés 288 Participations dans les entreprises mises en équivalence (78) Total de l'actif (720) PASSIF Provisions pour risques et charges (73) Capitaux propres part du groupe (635) Réserves consolidées (635) Intérêts minoritaires (12) Total du passif (720) GROUPE BNP PARIBAS 128 Valorisation des instruments financiers en valeur de marché par résultat Déqualification de dérivés de couverture et réévaluation des autres instruments financiers reclassés en actifs ou passifs à la valeur de marché par résultat Conformément aux normes IAS 39 et IFRS 1 les swaps de couverture de titres d’investissement maintenus dans la catégorie des titres détenus jusqu’à l’échéance en normes IFRS ne sont plus éligibles à la qualification d’opérations de couverture la couverture du risque de taux attachée à ce type de portefeuille n’étant pas autorisée par la norme IAS 39 Les swaps correspondants ont donc été requalifiés en portefeuille de transaction En outre les ventes d’options n’étant pas éligibles à la qualification d’instrument de couverture les stratégies de couverture correspondantes ont été requalifiées et les instruments financiers optionnels utilisés dans le cadre de ces stratégies reclassés dans des portefeuilles valorisés à leur valeur de marché par résultat Enfin la désignation sur option de certains instruments financiers en valeur de marché par résultat présentés dans la note 1 b 2 s’accompagne de la réévaluation de ces instruments et des instruments financiers dérivés de couverture qui leur sont attachés L’effet net d’impôt différé de l’ensemble de ces retraitements réduit les réserves consolidées au 1 er janvier 2005 de 407 millions d’euros Valorisation des positions résultant d’instruments financiers traités sur des marchés actifs Les règles retenues par IAS 39 pour la valorisation des instruments financiers dérivés négociés sur des marchés actifs conduit désormais à retenir un cours acheteur pour les positions vendeuses et un cours vendeur pour les positions acheteuses au lieu d’un cours moyen L’effet net d’impôt différé de ce retraitement réduit les réserves consolidées au 1 er janvier 2005 de 30 millions d’euros En millions d'euros au 1er janvier 2005Valorisation des instruments financiers en valeur de marché par résultat ACT IF Instruments financiers en valeur de marché par résultat 680 Prêts et créances sur la clientèle 9 Actifs d'impôts courants et différés 248 Comptes de régularisation et actifs divers (103) Participations dans les entreprises mises en équivalence 22 Total de l'actif 856 PASSIF Instruments financiers en valeur de marché par résultat 1 392 Instruments financiers dérivés de couverture 35 Dettes représentées par un titre 4 Comptes de régularisation et passifs divers (31) Provisions pour risques et charges (84) Capitaux propres part du groupe (437) Réserves consolidées (437) Intérêts minoritaires (23) Total du passif 856 GROUPE BNP PARIBAS 129 Produits dérivés structurés retraitement de la marge commerciale initiale (« Day One Profit ») Les instruments financiers des activités de transaction sont valorisés en valeur de marché par résultat Cette valorisation s’appuie sur des prix de marché lorsque l’instrument est coté sur un marché actif ou sur des paramètres de marché lorsque le Groupe doit recourir à des modèles de valorisation En l’absence de paramètres observables pour valoriser un instrument sa valeur est réputée être le prix de la transaction La marge commerciale dite « Day One Profit » reconnue en résultat sur des opérations encore en vie au 1 er janvier 2005 évaluées à l’aide de paramètres de marché non observables a été reprise L’effet net d’impôt différé de ce retraitement a réduit les réserves consolidées au 1 er janvier 2005 de 501 millions d’euros Cette marge sera constatée en résultat sur la durée de l’inobservabilité anticipée des paramètres de valorisation de ces instruments ou lorsque les paramètres deviendront observables En millions d'euros au 1er janvier 2005Marge commerciale sur instruments fin an ciers ACTIF Instruments financiers en valeur de marché par résultat 56 Actifs d'impôts courants et différés 134 Total de l'actif 190 PASSIF Instruments financiers en valeur de marché par résultat 660 Comptes de régularisation et passifs divers 31 Capitaux propres part du groupe (501) Réserves consolidées (501) Total du passif 190 Provisions sur produits d’épargne à taux administré Le risque de taux afférent aux contrats d’épargne logement lié aux différentiels existant entre les taux administrés de chacune des phases du contrat (Epargne – Prêt) et les taux de marché attachés à des instruments financiers similaires a conduit à la constitution d’une provision pour risques et charges L’effet net d’impôt différé de ce retraitement diminue les réserves consolidées au 1 er janvier 2005 de 246 millions d’euros En millions d'euros au 1er janvier 2005Provision sur produits d'épargne réglementée ACTIF Prêts et créances sur la clientèle (28) Actifs d 'imp ô ts co u ran ts et d ifférés 129 Total de l'actif 101 PASSIF Provisions pour risques et charges 347 Capitaux propres part du groupe (246) Réserves consolidées (246) Total du passif 101 GROUPE BNP PARIBAS 130 Plus values nettes latentes sur le portefeuille de titres Les catégories de titres spécifiées par les normes comptables françaises (placement participation autres titres détenus à long terme et certains titres d’investissement) comptabilisées au plus bas du prix de revient ou du prix de marché sont désormais qualifiées d’« actifs disponibles à la vente » et valorisées au prix de marché L’ajustement de valeur est comptabilisé en capitaux propres au sein de la rubrique « Gains et pertes latents ou différés » pour un montant net d’impôt différé au 1 er janvier 2005 de 3 329 millions d’euros En millions d'euros au 1er janvier 2005Plus values nettes latentes sur portefeuille de titres ACT IF Instruments financiers dérivés de couverture Actifs disponibles à la vente 5 624 Participations dans les entreprises mises en équivalence 350 Total de l'actif 5 974 PASSIF Passifs d'impôts courants et différés 677 Provisions techniques des sociétés d'assurance 1 965 Capitaux propres part du groupe 3 329 Gains et Pertes latents ou différés 3 329 Intérêts minoritaires 3 Total du passif 5 974 Plus values nettes latentes sur instruments financiers dérivés de couverture de résultats futurs (Cash Flow Hedge) Les instruments financiers dérivés contractés à des fins de couverture de résultats futurs (Cash Flow Hedge) sont comptabilisés au bilan à leur valeur de marché sous la rubrique « Instruments financiers dérivés de couverture » Les variations de valeur de ces instruments financiers dérivés sont portées en « Gains et pertes latents ou différés » au sein des capitaux propres La réévaluation au 1 er janvier 2005 des instruments financiers dérivés désignés en couverture de résultats futurs s’établit à 436 millions d’euros nets d’impôt différé En millions d'euros au 1er janvier 2005Plus values nettes latentes sur dérivés de couverture ACT IF Instruments financiers dérivés de couverture 548 Participations dans les entreprises mises en équivalence (2) Total de l'actif 546 PASSIF Instruments financiers dérivés de couverture 67 Passifs d'impôts courants et différés 97 Comptes de régularisation et passifs divers (47) Capitaux propres part du groupe 436 Gains et Pertes latents ou différés 436 Intérêts minoritaires (7) Total du passif 546 GROUPE BNP PARIBAS 131 Instruments financiers faisant l’objet d’une couverture de valeur (Fair Value Hedge) Les instruments financiers faisant l’objet d’une couverture de valeur (Fair Value Hedge) sont réévalués à la valeur de marché au titre du risque couvert symétriquement à l’instrument financier dérivé désigné en couverture Ces opérations de couverture sont sans effet sur les réserves consolidées du Groupe au 1 er janvier 2005 La valeur des instruments financiers dérivés utilisés en couverture du risque de taux inhérent au portefeuille de dépôts à vue s’élevait au 1 er janvier 2005 à 1 022 millions d’euros En millions d'euros au 1er janvier 2005Opérations de couverture de valeur ACT IF Instruments financiers dérivés de couverture 1 631 Actifs disponibles à la vente 168 Prêts et créances sur les établissements de crédit 25 Prêts et créances sur la clientèle 7 Actifs d'impôts courants et différés (503) Comptes de régularisation et actifs divers (5) Total de l'actif 1 323 PASSIF Instruments financiers dérivés de couverture 194 Dettes envers les établissements de crédit 95 Dettes représentées par un titre 6 Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 1 022 Passifs d'impôts courants et différés (503) Dettes subordonnées 509 Total du passif 1 323 GROUPE BNP PARIBAS 132 2 RESUME DES PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUES PAR LE GROUPE 2 a P RINCIPES COMPTABLES APPLIQUES AUX ETATS FINANCIERS DE L ’EXERCICE 2004 Les normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 n’étant pas appliquées à l’exercice comparatif 2004 conformément à l’option laissée par IFRS 1 les principes comptables retenus antérieurement en normes françaises et exposés en note 10 (Etats financiers consolidés et notes annexes établis selon les normes françaises aux 31 décembre 2003 et 2004) continuent de s’appliquer en 2004 sur les sujets et domaines suivants  Modalités de consolidation des compagnies d’assurance  Créances sur les établissements de crédit et sur la clientèle  Titres  Dettes envers les établissements de crédit et comptes créditeurs de la clientèle  Dettes représentées par un titre  Provisions pour risques pays  Provisions pour risques sectoriels  Instruments financiers à terme  Enregistrements des produits et des charges  Coût du risque Les sujets et domaines sur lesquels s’appliquent dès 2004 les normes IFRS sont les suivants CONSOLIDATION PERIMETRE DE CONSOLIDATION Les comptes consolidés de BNP Paribas regroupent l’ensemble des entreprises sous contrôle exclusif contrôle conjoint ou sous influence notable dont la consolidation présente un caractère significatif pour le Groupe Une entreprise est présumée significative dès lors qu’elle atteint en contribution dans les comptes consolidés un des seuils suivants 8 millions d’euros pour le produit net bancaire 4 millions d’euros pour le résultat brut d’exploitation ou le résultat net avant impôt et 40 millions d’euros pour le total du bilan Sont également consolidées les entités portant à leur actif des titres de participation de sociétés consolidées Une filiale est consolidée à partir de la date à laquelle le Groupe obtient effectivement son contrôle Les entités temporairement contrôlées sont également intégrées dans les comptes consolidés jusqu’à la date de leur cession Enfin le Groupe consolide les structures juridiques distinctes créées spécifiquement pour gérer une opération ou un groupe d’opérations similaires (entités « ad hoc ») et ce même en l’absence de lien en capital dans la mesure où il en exerce en substance le contrôle au regard des critères suivants  les activités de l’entité sont menées pour le compte exclusif du Groupe de telle sorte que ce dernier en tire des avantages  le Groupe dispose du pouvoir de décision et de gestion afin d’obtenir la majorité des avantages liés aux activités courantes de l’entité Ce pouvoir se caractérise notamment par la capacité de dissoudre l’entité d’en changer les statuts ou de s’opposer formellement à leur modification  le Groupe a la capacité d’obtenir la majorité des avantages de l’entité et par conséquent peut être exposé aux risques liés à l’activité de la dite entité Les avantages peuvent prendre la forme d’un droit à recevoir tout ou partie du résultat une quote part d’actif net à disposer d’un ou plusieurs actifs ou à bénéficier de la majorité des actifs résiduels en cas de liquidation GROUPE BNP PARIBAS 133  le Groupe conserve la majorité des risques pris par l’entité afin d’en retirer un avantage tel est le cas si les investisseurs extérieurs bénéficient d’une garantie de la part d’une société du Groupe leur permettant de limiter de façon importante leur risque METHODES DE CONSOLIDATION Les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale Le Groupe possède le contrôle exclusif d’une filiale lorsqu’il est en mesure de diriger les politiques financières et opérationnelles d’une entité afin de bénéficier de ses activités Le contrôle exclusif est présumé exister lorsque le Groupe BNP Paribas détient directement ou indirectement plus de la moitié des droits de vote de la filiale il est attesté lorsque le Groupe dispose du pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles de l’entité en vertu d’un accord ou de nommer de révoquer ou de réunir la majorité des membres du conseil d’administration ou de l’organe de direction équivalent La détermination du pourcentage de contrôle prend en compte les droits de vote potentiels qui donnent accès à des droits de vote complémentaires dès lors qu’ils sont immédiatement exerçables ou convertibles Les entreprises sous contrôle conjoint sont consolidées par intégration proportionnelle Le Groupe possède un contrôle conjoint lorsque en vertu d’un accord contractuel les décisions financières et opérationnelles stratégiques liées à l’activité nécessitent l’accord unanime des parties qui se partagent le contrôle Les entreprises sous influence notable sont mises en équivalence L’influence notable est le pouvoir de participer aux décisions de politique financière et opérationnelle d’une entité sans en détenir le contrôle Elle est présumée si le Groupe détient directement ou indirectement 20% ou plus des droits de vote dans une entité Les participations inférieures à ce seuil sont exclues du périmètre de consolidation sauf si elles représentent un investissement stratégique et si le Groupe y exerce une influence notable effective Tel est le cas des sociétés développées en partenariat avec d’autres groupes dans lesquelles le Groupe BNP Paribas participe aux décisions stratégiques de l’entreprise associée en étant représenté dans les organes de direction exerce une influence sur la gestion opérationnelle de l’entreprise associée par la mise à disposition de systèmes de gestion ou d’aide à la décision et apporte sa collaboration technique au développement de cette entreprise Si la quote part du Groupe dans les pertes d’une entreprise mise en équivalence est égale ou supérieure à ses intérêts dans cette entreprise le groupe cesse de prendre en compte sa quote part dans les pertes à venir La participation est alors présentée pour une valeur nulle Les pertes supplémentaires de l’entreprise associée sont provisionnées uniquement lorsque le Groupe a une obligation légale ou implicite de le faire ou lorsqu’il a effectué des paiements pour le compte de l’entreprise Les intérêts minoritaires sont présentés séparément dans le résultat consolidé ainsi que dans le bilan consolidé au sein des capitaux propres La détermination des intérêts minoritaires tient compte le cas échéant des actions préférentielles cumulatives en circulation émises par les filiales et classées comme des instruments de capitaux propres dès lors qu’elles sont détenues par des entreprises hors du Groupe Les résultats de cession réalisés sur les titres consolidés sont enregistrés au compte de résultat sous la rubrique « Gains nets sur autres actifs immobilisés » REGLES DE CONSOLIDATION Les états financiers consolidés sont établis en utilisant des méthodes comptables uniformes pour des transactions et autres événements semblables dans des circonstances similaires GROUPE BNP PARIBAS 134  Elimination des opérations réciproques Les soldes réciproques résultant d’opérations réalisées entre sociétés consolidées du Groupe ainsi que les opérations elles mêmes y compris les produits les charges et les dividendes sont éliminés Les profits et les pertes réalisés du fait de cessions d’actifs à l’intérieur du groupe sont éliminés sauf dans l’hypothèse ou l’actif cédé est considéré comme durablement déprécié Les profits et pertes latents compris dans la valeur des actifs disponibles à la vente sont conservés au niveau du Groupe  Conversion des comptes en devises étrangères Les comptes consolidés de BNP Paribas sont établis en euros La conversion des comptes des entités dont la monnaie fonctionnelle est différente de l’euro est effectuée par application de la méthode du cours de clôture Selon cette méthode tous les éléments d’actif et de passif monétaires ou non monétaires sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture de l’exercice Les produits et les charges sont convertis au cours moyen de la période La même méthode s’applique aux comptes des filiales du Groupe situées dans des pays dotés d’une économie à caractère hyper inflationniste préalablement corrigés des effets de l’inflation au moyen d’indices reflétant les variations générales des prix Les écarts de conversion constatés tant sur les éléments du bilan que du résultat sont portés pour la part revenant au Groupe dans ses capitaux propres sous la rubrique «Ecarts de conversion» et pour la part des tiers sous la rubrique «Intérêts minoritaires» Par application de l’option offerte par la norme IFRS 1 le Groupe a procédé par transfert aux réserves consolidées à la mise à zéro de l’ensemble des écarts de conversion en part du Groupe et en Intérêts minoritaires dans le bilan d’ouverture du 1 er janvier 2004 En cas de liquidation ou de cession de tout ou partie de la participation détenue dans l’entreprise étrangère l’écart de conversion qui figure dans les capitaux propres est réintégré au compte de résultat pour la fraction de son montant afférente à la participation cédée REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES ET EVALUATION DES ECARTS D’ACQUISITION  Regroupements d’entreprises Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition Selon cette méthode les actifs passifs et passifs éventuels identifiables de l’entité acquise qui satisfont aux critères de comptabilisation en IFRS sont comptabilisés à la valeur de marché ou son équivalent déterminée à la date d’acquisition à l’exception des actifs non courants classés comme actifs détenus en vue de la vente qui sont comptabilisés à la valeur de marché nette des coûts de sortie Le coût d’acquisition est égal à la valeur de marché ou son équivalent à la date d’échange des actifs remis des passifs encourus ou assumés ou des instruments de capitaux propres émis pour obtenir le contrôle de la société acquise Les coûts directement afférents à l’opération sont inclus dans le coût d’acquisition L’écart d’acquisition ou survaleur correspond à la différence entre le coût d'acquisition et la quote part d’intérêt de l'acquéreur dans la valeur de marché ou son équivalent des actifs passifs et passifs éventuels identifiables à la date d’acquisition A cette date cet écart est inscrit à l’actif de l’acquéreur s’il est positif et est comptabilisé immédiatement en résultat s’il est négatif Les écarts d’acquisition sont enregistrés dans la monnaie fonctionnelle de la société acquise et sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture Le Groupe BNP Paribas procède régulièrement à des tests de dépréciation des écarts d'acquisition GROUPE BNP PARIBAS 135  Ensemble homogène de métiers Le Groupe a réparti l'ensemble de ses activités en "ensembles homogènes de métiers" (1) Cette répartition opérée de manière cohérente avec le mode d'organisation et de gestion des métiers du Groupe tient compte à la fois du caractère indépendant des résultats générés et du mode de gestion et de direction de ces ensembles Cette répartition est régulièrement revue afin de tenir compte des événements susceptibles d'avoir une conséquence sur la composition des ensembles homogènes de métiers (opérations d'acquisition et de cession réorganisation majeure etc )  Tests de dépréciation d’un ensemble homogène de métiers Des tests de dépréciation consistant à s'assurer que les survaleurs affectées à chaque ensemble homogène de métiers ne sont pas frappées d'une dépréciation durable sont effectués lorsqu'apparaît un risque de dépréciation durable et en tout état de cause une fois par an La valeur comptable de l'ensemble homogène de métiers est alors comparée à sa valeur recouvrable Dans le cas où la valeur recouvrable est inférieure à la valeur comptable il est procédé à une dépréciation irréversible de la survaleur égale à la différence entre la valeur comptable et la valeur recouvrable de l'ensemble homogène considéré  Valeur recouvrable d’un ensemble homogène de métiers La valeur recouvrable d'un ensemble homogène de métiers est définie comme la valeur la plus élevée entre sa valeur de marché et sa valeur d'utilité La valeur de marché correspond au montant susceptible d’être obtenu de la cession de l'ensemble homogène de métiers dans les conditions de marché prévalant à la date d’évaluation Les références au marché sont essentiellement constituées par les prix observés lors de transactions récentes sur des entités comparables ou bien encore établies par rapport à des multiples boursiers de sociétés comparables cotées La valeur d'utilité repose sur une estimation des flux futurs dégagés par l'ensemble homogène de métiers tels qu'ils résultent des plans prévisionnels établis chaque année par les responsables des ensembles homogènes et approuvés par la direction générale du Groupe et des analyses d’évolution à long terme du positionnement relatif des activités concernées sur leur marché Ces flux sont actualisés à un taux reflétant le niveau de rendement attendu par un investisseur sur le type d’activité et dans la zone géographique concernés IMMOBILISATIONS Les immobilisations inscrites au bilan du Groupe comprennent les immobilisations corporelles et incorporelles d’exploitation ainsi que les immeubles de placement Les immobilisations d’exploitation sont utilisées à des fins de production de services ou administratives Elles incluent les biens autres qu’immobiliers donnés en location simple Les immeubles de placement sont des biens immobiliers détenus pour en retirer des loyers et valoriser le capital investi Les immobilisations sont enregistrées à leur coût d’acquisition augmenté des frais directement attribuables et des coûts d’emprunt encourus lorsque la mise en service des immobilisations est précédée d’une longue période de construction ou d’adaptation 1 Le terme consacré aux ensembles homogènes de métiers par la norme IAS 36 est celui d' « Unité Génératrice de Trésorerie » GROUPE BNP PARIBAS 136 Les logiciels développés en interne lorsqu’ils remplissent les critères d’immobilisation sont immobilisés pour leur coût direct de développement qui inclut les dépenses externes et les frais de personnel directement affectables au projet Après comptabilisation initiale les immobilisations sont évaluées à leur coût diminué du cumul des amortissements et des pertes éventuelles de valeur à l’exception des parts de SCI supports de contrats d’assurance en unités de compte qui sont valorisées en date d’arrêté à leur valeur de marché ou son équivalent les variations de celle ci étant comptabilisées au compte de résultat Le montant amortissable d’une immobilisation est déterminé après déduction de sa valeur résiduelle Seuls les biens donnés en location simple sont réputés avoir une valeur résiduelle la durée d’utilité des immobilisations d’exploitation étant généralement égale à la durée de vie économique attendue du bien Les immobilisations sont amorties selon le mode linéaire sur la durée d’utilité attendue du bien pour l’entreprise Les dotations aux amortissements sont comptabilisées sous la rubrique « Dotations aux amortissements et provisions pour dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles » du compte de résultat Lorsqu’une immobilisation est composée de plusieurs éléments pouvant faire l’objet de remplacement à intervalles réguliers ayant des utilisations différentes ou procurant des avantages économiques selon un rythme différent chaque élément est comptabilisé séparément et chacun des composants est amorti selon un plan d’amortissement qui lui est propre L’approche par composants a été retenue pour les immeubles d’exploitation et de placement Les durées d’amortissement retenues pour les immeubles de bureaux sont de 80 et 60 ans pour le gros œuvre des immeubles de prestige et les autres immeubles respectivement 30 ans pour les façades 20 ans pour les IGT (Installations Générales et Techniques) et 10 ans pour les agencements Les logiciels sont amortis selon leur nature sur des durées n’excédant pas 8 ans pour les développements d’infrastructure et 3 ans ou 5 ans pour les développements essentiellement liés à la production de services rendus à la clientèle Les immobilisations amortissables font en outre l’objet d’un test de dépréciation lorsqu’à la date de clôture d’éventuels indices de pertes de valeur sont identifiés Les immobilisations non amortissables font l’objet d’un test de dépréciation au moins une fois par an sur le modèle de celui effectué pour les survaleurs affectées aux ensembles homogènes de métiers S’il existe un tel indice de dépréciation la nouvelle valeur recouvrable de l’actif est comparée à la valeur nette comptable de l’immobilisation En cas de perte de valeur une dépréciation est constatée en compte de résultat La dépréciation est reprise en cas de modification de l’estimation de la valeur recouvrable ou de disparition des indices de dépréciation Les dépréciations sont comptabilisées sous la rubrique « Dotations aux amortissements et provisions pour dépréciation des immobilisations corporelles et incorporelles » du compte de résultat Les plus ou moins values de cession des immobilisations d’exploitation sont enregistrées au compte de résultat sous la rubrique « Gains nets sur autres actifs immobilisés » Les plus ou moins values de cession des immeubles de placement sont enregistrées au compte de résultat sous la rubrique « Produits des autres activités » ou « Charges des autres activités » GROUPE BNP PARIBAS 137 CONTRATS DE LOCATION LA SOCIETE DU GROUPE EST LE BAILLEUR Les contrats de crédit bail et de location consentis par le Groupe sont analysés en contrats de location financement ou en contrats de location simple  Contrats de location financement Dans un contrat de location financement le bailleur transfère au preneur l’essentiel des risques et avantages de l’actif Il s’analyse comme un financement accordé au preneur pour l’achat d’un bien La valeur actuelle des paiements dus au titre du contrat augmentée le cas échéant de la valeur résiduelle est enregistrée comme une créance Le revenu net de l’opération pour le bailleur ou le loueur correspond au montant d’intérêts du prêt et est enregistré au compte de résultat sous la rubrique « Intérêts et produits assimilés » Les loyers perçus sont répartis sur la durée du contrat de location financement en les imputant en amortissement du capital et en intérêts de façon à ce que le revenu net représente un taux de rentabilité constant sur l’encours résiduel Le taux d’intérêt utilisé est le taux d’intérêt implicite du contrat Les provisions constatées sur ces prêts et créances qu’il s’agisse de provisions individuelles ou de provisions de portefeuille suivent les mêmes règles que celles décrites pour les prêts et créances  Contrats de location simple Est un contrat de location simple un contrat par lequel l’essentiel des risques et avantages de l’actif mis en location n’est pas transféré au preneur Le bien est comptabilisé à l’actif du bailleur en immobilisations et amorti linéairement sur la période de location L’amortissement du bien s’effectue hors valeur résiduelle tandis que les loyers sont comptabilisés en résultat pour leur totalité de manière linéaire sur la durée du contrat de location Ces loyers et ces dotations aux amortissements sont enregistrés au compte de résultat sur les lignes « Produits des autres activités » et « Charges des autres activités » LA SOCIETE DU GROUPE EST LE PRENEUR DU CONTRAT DE LOCATION Les contrats de crédit bail et de location conclus par le Groupe sont analysés en contrats de location financement ou en contrats de location simple  Contrats de location financement Un contrat de location financement est considéré comme un bien acquis par le preneur et financé par emprunt L’actif loué est comptabilisé pour sa valeur de marché à l’actif du bilan du preneur ou si celle ci est inférieure pour la valeur actualisée des paiements minimaux au titre du contrat de location déterminée au taux d’intérêt implicite du contrat En contrepartie une dette financière d’un montant égal à la valeur de marché de l’immobilisation ou à la valeur actualisée des paiements minimaux est constatée au passif du preneur Le bien est amorti selon la même méthode que celle applicable aux immobilisations détenues pour compte propre après avoir déduit de son prix d’acquisition l’estimation GROUPE BNP PARIBAS 138 de sa valeur résiduelle La durée d’utilisation retenue est la durée de vie utile de l’actif La dette financière est comptabilisée au coût amorti  Contrats de location simple Le bien n’est pas comptabilisé à l’actif du preneur Les paiements effectués au titre des contrats de location simple sont enregistrés dans le compte de résultat linéairement sur la période de location ACTIFS NON COURANTS DETENUS EN VUE DE LA VENTE ET ACTIVITES ABANDONNEES Lorsque le Groupe décide de vendre des actifs non courants et lorsqu’il est hautement probable que cette vente interviendra dans les douze mois ces actifs sont présentés séparément au bilan dans le poste « Actifs non courants destinés à être cédés » Les passifs qui leur sont éventuellement liés sont présentés séparément dans le poste « Dettes liées aux actifs non courants destinés à être cédés » Dès lors qu’ils sont classés dans cette catégorie les actifs non courants et groupes d’actifs et de passifs sont évalués au plus bas de leur valeur comptable et de leur juste valeur minorée des coûts de vente Les actifs concernés cessent d’être amortis En cas de perte de valeur constatée sur un actif ou un groupe d’actifs et de passifs une dépréciation est constatée en résultat Les pertes de valeur comptabilisées à ce titre sont réversibles En outre lorsqu’un groupe d’actifs et de passifs destiné à la vente constitue un ensemble homogène de métiers il est qualifié d’activité abandonnée Les activités abandonnées incluent à la fois les activités destinées à être cédées les activités arrêtées ainsi que les filiales acquises exclusivement dans une perspective de revente L’ensemble des pertes et profits relatifs à ces opérations est présenté séparément au compte de résultat sur la ligne « Résultat net d’impôt des activités arrêtées ou en cours de cession » qui inclut les résultats nets après impôt de l’activité le résultat net après impôt lié à son évaluation à la valeur de marché minorée des coûts de vente et le résultat net après impôt de la cession de l’activité AVANTAGES BENEFICIANT AU PERSONNEL Les avantages consentis au personnel du groupe sont classés en quatre catégories les avantages à court terme tels que les salaires les congés annuels l’intéressement la participation l’abondement les avantages à long terme qui comprennent les congés rémunérés et les primes liées à l’ancienneté certaines rémunérations différées versées en numéraire les indemnités de fin de contrat de travail les avantages postérieurs à l’emploi constitués notamment en France par les compléments de retraite bancaire et les primes de fin de carrière et à l’étranger par des régimes de retraite portés pour certains d’entre eux par des fonds de pension  Avantages à court terme L’entreprise comptabilise une charge lorsqu’elle a utilisé les services rendus par les membres du personnel en contrepartie des avantages qui leur ont été consentis GROUPE BNP PARIBAS 139  Avantages à long terme Les avantages à long terme désignent les avantages autres que les avantages postérieurs à l’emploi et les indemnités de fin de contrat de travail qui ne sont pas dus intégralement dans les douze mois suivant la fin de l’exercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les services correspondants Sont notamment concernées les rémunérations différées de plus de douze mois versées en numéraire qui sont provisionnées dans les comptes de l’exercice auquel elles se rapportent La méthode d’évaluation actuarielle est similaire à celle qui s’applique aux avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies mais les écarts actuariels sont comptabilisés immédiatement et aucun corridor n’est appliqué En outre l’effet lié à d’éventuelles modifications de régime considérées comme afférent à des services passés est comptabilisé immédiatement  Indemnités de fin de contrat de travail Les indemnités de fin de contrat de travail résultent de l’avantage accordé aux membres du personnel lors de la résiliation par le Groupe du contrat de travail avant l’âge légal du départ en retraite ou de la décision de membres du personnel de partir volontairement en échange d’une indemnité Les indemnités de fin de contrat de travail exigibles plus de douze mois après la date de clôture font l’objet d’une actualisation  Avantages postérieurs à l’emploi Conformément aux principes généralement admis le Groupe distingue les régimes à cotisations définies et les régimes à prestations définies Les régimes qualifiés de « régimes à cotisations définies » ne sont pas représentatifs d’un engagement pour l’entreprise et ne font l’objet d’aucune provision Le montant des cotisations appelées pendant l’exercice est constaté en charges Seuls les régimes qualifiés de « régimes à prestations définies » sont représentatifs d’un engagement à la charge de l’entreprise qui donne lieu à évaluation et provisionnement Le classement dans l’une ou l’autre de ces catégories s’appuie sur la substance économique du régime pour déterminer si le groupe est tenu ou pas par les clauses d’une convention ou par une obligation implicite d’assurer les prestations promises aux membres du personnel Les avantages postérieurs à l’emploi à prestations définies font l’objet d’évaluations actuarielles tenant compte d’hypothèses démographiques et financières Le montant provisionné de l’engagement est déterminé en utilisant les hypothèses actuarielles retenues par l’entreprise et en appliquant la méthode des unités de crédit projetées Cette méthode d’évaluation tient compte d’un certain nombre de paramètres tels que des hypothèses démographiques de départs anticipés d’augmentations des salaires et de taux d’actualisation et d’inflation La valeur des actifs éventuels de couverture est ensuite déduite du montant de l’engagement Lorsque le montant des actifs de couverture excède la valeur de l’engagement un actif est comptabilisé s’il est représentatif d’un avantage économique futur pour le Groupe prenant la forme d’une économie de cotisations futures ou d’un remboursement attendu d’une partie des montants versés au régime La mesure de l’obligation résultant d’un régime et de la valeur de ses actifs de couverture peut évoluer fortement d’un exercice à l’autre en fonction de changements d’hypothèses actuarielles et entraîner des écarts actuariels Le groupe applique la méthodologie dite « du corridor » pour comptabiliser les écarts actuariels sur ces engagements Cette méthode autorise à ne reconnaître à partir de l’exercice suivant et de façon étalée sur la durée résiduelle moyenne d’activité des membres du personnel que la fraction des écarts actuariels qui excède la plus élevée des deux valeurs suivantes 10 % de la valeur actualisée de l’obligation brute ou 10 % de la valeur de marché des actifs de couverture du régime à la fin de l’exercice précédent GROUPE BNP PARIBAS 140 Les conséquences des modifications de régimes relatives aux services passés sont reconnues en résultat sur la durée d’acquisition complète des droits sur lesquels ont porté lesdites modifications La charge annuelle comptabilisée en frais de personnel au titre des régimes à prestations définies est représentative des droits acquis pendant la période par chaque salarié correspondant au coût des services rendus du coût financier lié à l’actualisation des engagements du produit attendu des placements de l’amortissement des écarts actuariels et des coûts des services passés résultant des éventuelles modifications de régimes ainsi que des conséquences des réductions et des liquidations éventuelles de régimes PAIEMENT A BASE D’ACTIONS Les paiements à base d’actions sont constitués par les paiements fondés sur des actions émises par le Groupe qu’ils soient dénoués par la remise d’actions ou un versement de numéraire dont le montant dépend de l’évolution de la valeur des actions La norme IFRS 2 prescrit de comptabiliser une charge représentative de ces paiements à base d’actions le montant de cette charge correspondant à la valeur de la rémunération à base d’actions accordée au salarié BNP Paribas accorde à ses salariés des plans d’options de souscription d’actions des rémunérations différées versées en actions de l’entreprise et leur offre la possibilité de souscrire des actions de l’entreprise émises à cet effet avec une décote liée à une période d’incessibilité des actions souscrites  Plans d’attribution d’options de souscription d’actions (stock options) La charge afférente aux plans attribués est comptabilisée dès l’attribution si le bénéficiaire en a immédiatement la jouissance ou étalée sur la période d’acquisition des droits si l’obtention de l’avantage est soumise à une condition de présence Cette charge dont la contrepartie figure en capitaux propres est calculée sur la base de la valeur globale du plan déterminée à la date d’attribution par le Conseil d’Administration En l’absence de marché pour ces instruments des modèles mathématiques de valorisation sont utilisés La charge totale du plan est déterminée en multipliant la valeur unitaire de l’option par le nombre estimé d’options acquises en fin de période d’acquisition des droits compte tenu des conditions de présence des bénéficiaires Seules les hypothèses relatives au départ des bénéficiaires et aux conditions de performance qui ne sont pas liées à la valeur du titre BNP Paribas font l’objet d’une réestimation au cours de la période d’acquisition des droits et donnent lieu à un réajustement de la charge La comptabilisation des rémunérations différées versées en actions de l’entreprise suit des principes comptables analogues  Offre de souscription d’actions proposée aux salariés dans le cadre du Plan d’Epargne Entreprise Les souscriptions d’actions proposées aux salariés dans le cadre du Plan d’Epargne Entreprise ne comportent pas de période d’acquisition des droits mais sont grevées d’une interdiction légale de céder les actions pendant une période de 5 ans dont il est tenu compte dans la valorisation en diminution de l’avantage accordé aux salariés Cet avantage est donc mesuré comme la différence entre la valeur de marché de l’action acquise en tenant compte de la condition d’incessibilité et le prix d’acquisition payé par le salarié à la date de souscription rapporté au nombre d’actions effectivement acquises GROUPE BNP PARIBAS 141 PROVISIONS DE PASSIF Les provisions enregistrées au passif du bilan du Groupe autres que celles relatives aux instruments financiers aux engagements sociaux et aux contrats d’assurance concernent principalement les provisions pour restructuration pour litiges pour amendes pénalités et risques fiscaux Une provision est constituée lorsqu’il est probable qu'une sortie de ressources représentative d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre une obligation née d’un événement passé et lorsque le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable Le montant de cette obligation est actualisé pour déterminer le montant de la provision dès lors que cette actualisation présente un caractère significatif IMPOT COURANT ET IMPOT DIFFERE La charge d’impôt sur le bénéfice exigible est déterminée sur la base des règles et taux en vigueur dans chaque pays d’implantation des sociétés du Groupe sur la période à laquelle se rapportent les résultats Des impôts différés sont comptabilisés lorsque existent des différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et passifs du bilan et leurs valeurs fiscales Des passifs d'impôts différés sont reconnus pour toutes les différences temporelles taxables à l'exception  des différences temporelles taxables générées par la comptabilisation initiale d'un écart d'acquisition  des différences temporelles taxables relatives aux investissements dans des entreprises sous contrôle exclusif et contrôle conjoint dans la mesure où le groupe est capable de contrôler la date à laquelle la différence temporelle s'inversera et qu'il est probable que cette différence temporelle ne s'inversera pas dans un avenir prévisible Des actifs d’impôts différés sont constatés pour toutes les différences temporelles déductibles et les pertes fiscales reportables dans la mesure où il est probable que l’entité concernée disposera de bénéfices imposables futurs sur lesquels ces différences temporelles et ces pertes fiscales pourront être imputées Les impôts différés actifs et passifs sont évalués selon la méthode du report variable au taux d’impôt dont l’application est présumée sur la période au cours de laquelle l’actif sera réalisé ou le passif réglé sur la base des taux d’impôt et réglementations fiscales qui ont été adoptés ou le seront avant à la date de clôture de la période Ils ne font pas l’objet d’une actualisation Les impôts différés actifs ou passifs sont compensés quand ils trouvent leur origine au sein d’un même groupe fiscal relèvent de la même autorité fiscale et lorsque existe un droit légal de compensation Les impôts exigibles et différés sont comptabilisés comme un produit ou une charge d’impôt dans le compte de résultat à l’exception de ceux afférents aux gains et pertes latents sur les actifs disponibles à la vente et aux variations de valeur des instruments dérivés désignés en couverture de résultats futurs pour lesquels les impôts différés correspondants sont imputés sur les capitaux propres GROUPE BNP PARIBAS 142 2 b P RINCIPES COMPTABLES APPLIQUES A PARTIR DU 1ER JANVIER 2005 Les principes comptables suivants se substituent à partir du 1 er janvier 2005 aux principes antérieurement applicables aux sujets et domaines dont la liste est reprise en introduction de la note 2 a ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS CREDITS Les prêts et créances incluent les crédits consentis par le Groupe les participations du Groupe dans des crédits syndiqués et les crédits acquis non cotés sur un marché actif lorsqu’ils ne sont pas détenus à des fins de transaction Les prêts cotés sur un marché actif sont inclus dans la catégorie « Actifs financiers disponibles à la vente » et valorisés conformément aux règles s’appliquant à cette catégorie Les prêts et créances sont comptabilisés initialement à leur valeur de marché ou son équivalent qui est en règle générale le montant net décaissé à l’origine et comprend les coûts d’origination directement imputables à l’opération ainsi que certaines commissions perçues (commissions de participation et d’engagement frais de dossier) analysées comme un ajustement du rendement effectif du prêt Les prêts et créances sont évalués ultérieurement au coût amorti et les intérêts ainsi que les coûts de transaction et commissions inclus dans la valeur initiale des crédits concourent à la formation du résultat de ces opérations sur la durée du crédit calculé selon la méthode du taux d’intérêt effectif Les commissions perçues sur des engagements de financement préalables à la mise en place d’un crédit sont différées puis intégrées à la valeur du crédit lors de son attribution Les commissions perçues sur des engagements de financement dont la probabilité qu’ils donnent lieu au tirage d’un prêt est faible ou dont les utilisations sont aléatoires dans le temps et dans leur montant sont étalées linéairement sur la durée de l’engagement CONTRATS D’EPARGNE ET DE PRET REGLEMENTES Les comptes épargne logement (CEL) et plans d’épargne logement (PEL) sont des produits d’épargne réglementés par les pouvoirs publics destinés aux particuliers Ils associent une phase d’épargne et une phase de crédit indissociablement liées la phase de crédit étant contingente à la phase d’épargne Ces produits comportent deux types d’engagements pour le Groupe qui s’est engagé d’une part à rémunérer l’épargne pour une durée indéterminée à un taux d’intérêt fixé à l’ouverture du contrat par les pouvoirs publics pour les PEL ou à un taux refixé chaque semestre en fonction d’une formule d’indexation fixée par la loi pour les CEL et d’autre part à prêter au client s’il le demande pour un montant fonction des droits acquis pendant la phase d’épargne à un taux fixé à l’ouverture du contrat pour les PEL ou à un taux fonction de la phase d’épargne pour les contrats de CEL Les engagements futurs du Groupe relatifs à chaque génération les PEL de même taux à l’ouverture formant une génération et les CEL formant pour leur ensemble une génération sont mesurés par actualisation des résultats potentiels futurs associés aux encours en risque de la génération considérée Les encours en risque sont estimés sur la base d’une analyse des historiques des comportements clientèle et correspondent  pour la phase crédit aux encours statistiquement probables pour les crédits ainsi qu’aux encours de crédit déjà mis en place GROUPE BNP PARIBAS 143  pour la phase épargne à la différence entre les encours statistiquement probables et les encours minimum attendus les encours minimum attendus étant assimilables à des dépôts à terme certains Les résultats des périodes futures afférents à la phase épargne sont estimés par la différence entre le taux de replacement et le taux fixe de rémunération de l’épargne sur l’encours en risque d’épargne de la période considérée Les résultats des périodes futures afférents à la phase crédit sont estimés par la différence entre le taux de refinancement et le taux fixe de rémunération des crédits sur l’encours en risque de crédit de la période considérée Les taux de placement de l’épargne et les taux de refinancement des crédits sont déduits de la courbe de taux de swap et des marges attendues sur des instruments financiers de nature et de maturités comparables Les marges sont déterminées à partir de celles observées sur les crédits à l’habitat à taux fixe pour la phase crédit et de celles observées sur les produits d’assurance vie en euro pour la phase d’épargne Pour traduire l’incertitude sur les évolutions potentielles des taux et leurs conséquences sur les comportements futurs modélisés des clients et sur les encours en risque les engagements sont estimés par application de la méthode Monte Carlo Lorsque la somme algébrique de la mesure des engagements futurs sur la phase d’épargne et sur la phase de crédit d’une même génération de contrats traduit une situation potentiellement défavorable pour le Groupe une provision est constituée sans compensation entre les générations et enregistrée sous la rubrique « Provisions pour risques et charges » du bilan Les variations de cette provision sont enregistrées au compte de résultat en « Produits et charges d’intérêt et assimilés » TITRES  Catégories de titres Les titres détenus par le Groupe peuvent être classés en trois catégories Actifs financiers à la valeur de marché par résultat La catégorie des « Actifs financiers à la valeur de marché par résultat » comprend les actifs financiers faisant l’objet d’opérations de négoce (opérations dites de transaction) les actifs financiers que le Groupe a discrétionnairement choisi de comptabiliser et d’évaluer à la valeur de marché par résultat dès l’origine conformément à l’option offerte par la norme IAS 39 Les titres classés dans cette catégorie sont évalués à leur valeur de marché en date d’arrêté et les variations de celle ci hors revenus courus des titres à revenu fixe sont présentées ainsi que les dividendes des titres à revenu variable et les plus et moins values de cession réalisées sous la rubrique « Gains ou pertes nets sur les instruments financiers à la valeur de marché par résultat » du compte de résultat Les revenus perçus sur les titres à revenu fixe classés dans cette catégorie sont présentés sous la rubrique « Intérêts et produits assimilés » du compte de résultat L’évaluation du risque de contrepartie sur ces titres est comprise dans leur valeur de marché Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance La catégorie des « Actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance » comprend les titres à revenu fixe ou déterminable à échéance fixe que le Groupe a l’intention et la capacité de détenir jusqu’à GROUPE BNP PARIBAS 144 leur échéance Les opérations de couverture contre le risque de taux d’intérêt éventuellement mises en place sur cette catégorie de titres ne sont pas éligibles à la comptabilité de couverture définie par la norme IAS 39 Les titres classés dans cette catégorie sont comptabilisés au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif qui intègre l’amortissement des primes et décotes correspondant à la différence entre la valeur d’acquisition et la valeur de remboursement de ces titres ainsi que les frais d’acquisition des titres s’ils sont significatifs Les revenus perçus sur ces titres sont présentés sous la rubrique « Intérêts et produits assimilés » du compte de résultat Actifs financiers disponibles à la vente La catégorie des « Actifs financiers disponibles à la vente » comprend les titres à revenu fixe ou à revenu variable qui ne relèvent pas des deux catégories précédentes Les titres classés dans cette catégorie sont évalués à leur valeur de marché en date d’arrêté et les variations de celle ci hors revenus courus présentées sous une rubrique spécifique des capitaux propres (« gains ou pertes latents ou différés ») Lors de la cession ou de la dépréciation des titres (en cas de dépréciation durable) ces gains ou pertes latents précédemment comptabilisés en capitaux propres sont constatés en compte de résultat sous la rubrique « Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente » Les plus et moins values de cession réalisées sur les titres classés en « Actifs financiers disponibles à la vente » sont portées au compte de résultat sous la rubrique « Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente » Pour le calcul de ce résultat de cession il est utilisé la méthode « premier entré premier sorti » Les revenus comptabilisés selon la méthode du taux d’intérêt effectif sur les titres à revenu fixe de cette catégorie sont présentés dans l’agrégat « Intérêts et produits assimilés » du compte de résultat Les dividendes perçus sur les titres à revenu variable sont présentés dans l’agrégat « Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente » lorsque le droit du Groupe à les recevoir est établi  Date et critères de comptabilisation Les titres classés dans les trois catégories ci dessus sont inscrits au bilan à la date à laquelle est conclue la transaction et y sont maintenus jusqu’à extinction des droits du Groupe à recevoir les flux qui leur sont attachés ou jusqu’à ce que le Groupe ait transféré substantiellement tous les risques et avantages qui leur sont liés  Titres mis en équivalence Les variations de capitaux propres des sociétés mises en équivalence sont comptabilisées à l’actif du bilan sous la rubrique « Participations dans les sociétés mises en équivalence » et au passif du bilan sous la rubrique de capitaux propres appropriée L’écart d’acquisition sur une société consolidée par mise en équivalence figure également sous la rubrique « Participations dans les sociétés mises en équivalence »  Opérations de pensions et prêts emprunts de titres Les titres cédés temporairement dans le cas d’une mise en pension restent comptabilisés au bilan du Groupe dans leur portefeuille d’origine Le passif correspondant est comptabilisé sous la rubrique de « Dettes » appropriée à l’exception des opérations de pension initiées par les activités de négoce du GROUPE BNP PARIBAS 145 Groupe pour lesquelles le passif correspondant est comptabilisé en « Passifs financiers à la valeur de marché par résultat » Les titres acquis temporairement dans le cas d’une prise en pension ne sont pas comptabilisés au bilan du Groupe La créance correspondante est comptabilisée sous la rubrique « Prêts et Créances » à l’exception des opérations de pension initiées par les activités de négoce du Groupe pour lesquelles la créance correspondante est comptabilisée en « Actifs financiers à la valeur de marché par résultat » Quel que soit leur classement comptable les opérations de pension sont initialement comptabilisées à la date de livraison règlement des opérations Les opérations de prêts de titres ne donnent pas lieu à la décomptabilisation des titres prêtés et les opérations d’emprunts de titres ne donnent pas lieu à la comptabilisation au bilan des titres empruntés à l’exception des cas où les titres empruntés sont ensuite cédés par le Groupe Dans ce cas l’obligation de livrer les titres à l’échéance de l’emprunt est matérialisée par un passif financier présenté au bilan sous la rubrique « Passifs financiers à la valeur de marché par résultat » OPERATIONS EN DEVISES Le mode d’enregistrement comptable et d’évaluation du risque de change inhérent aux actifs et aux passifs concourant aux opérations en devises faites par le Groupe dépend du caractère monétaire ou non monétaire de ces actifs et de ces passifs Actifs et passifs monétaires 1 libellés en devises Les actifs et passifs monétaires libellés en devises sont convertis dans la monnaie fonctionnelle de l’entité concernée du Groupe au cours de clôture Les écarts de change sont comptabilisés en résultat à l’exception des écarts de change relatifs à des instruments financiers désignés comme instruments de couverture de résultats futurs ou de couverture d’investissement net en devises qui sont dans ce cas comptabilisés en capitaux propres Actifs non monétaires libellés en devises Les actifs non monétaires peuvent être comptabilisés au coût historique ou à la valeur de marché Les actifs non monétaires libellés en devises sont dans le premier cas évalués au cours de change du jour de la transaction et dans le second évalués au cours de change prévalant à la date de clôture Les écarts de change relatifs aux actifs non monétaires libellés en devises et comptabilisés à la valeur de marché (titres à revenu variable) sont constatés en résultat lorsque l’actif est classé dans la rubrique « Actifs financiers à la valeur de marché par résultat » et en capitaux propres lorsque l’actif est classé dans la rubrique « Actifs financiers disponibles à la vente » à moins que l’actif financier ne soit désigné comme élément couvert au titre du risque de change dans une relation de couverture de valeur les écarts de change étant alors comptabilisés en résultat DEPRECIATION DES ACTIFS FINANCIERS  Dépréciations sur prêts et créances et sur actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance provisions sur engagements de financement et de garantie Des dépréciations sont constituées sur les crédits et sur les actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance dès lors qu’il existe une indication objective de perte de valeur mesurable liée à un événement survenu 1 Les actifs et passifs monétaires correspondent aux actifs et aux passifs devant être reçus ou payés pour un montant en numéraire déterminé ou déterminable GROUPE BNP PARIBAS 146 postérieurement à la mise en place du prêt ou à l’acquisition de l’actif L’analyse de l’existence éventuelle d’une dépréciation est menée d’abord au niveau individuel puis au niveau d’un portefeuille Les provisions relatives aux engagements de financement et de garantie donnés par le Groupe suivent des principes analogues Au niveau individuel la dépréciation est mesurée comme la différence entre la valeur comptable avant dépréciation et la valeur actualisée au taux d’intérêt effectif d’origine de l’actif des composantes jugées recouvrables (principal intérêts garanties…) Les modifications de valeur des actifs ainsi dépréciés sont enregistrées dans le compte de résultat dans la rubrique « Coût du risque » Toute réappréciation postérieure du fait d’une cause objective intervenue après la dépréciation est constatée par le compte de résultat également dans la rubrique « Coût du risque » A compter de la dépréciation de l’actif la rubrique « Intérêts et produits assimilés » du compte de résultat enregistre la rémunération théorique de la valeur nette comptable de l’actif calculée au taux d’intérêt effectif d’origine utilisé pour actualiser les flux jugés recouvrables Les contreparties non dépréciées individuellement font l’objet d’une analyse du risque par portefeuilles homogènes qui s’appuie sur le système de notation interne du Groupe fondé sur des données historiques ajustées si nécessaire pour tenir compte des circonstances prévalant à la date de l’arrêté Cette analyse permet d’identifier les groupes de contreparties qui compte tenu d’événements survenus depuis la mise en place des crédits ont atteint collectivement une probabilité de défaut à maturité qui fournit une indication objective de perte de valeur sur l’ensemble du portefeuille sans que cette perte de valeur puisse être à ce stade allouée individuellement aux différentes contreparties composant le portefeuille Cette analyse fournit également une estimation des pertes afférentes aux portefeuilles concernés en tenant compte de l’évolution du cycle économique sur la période analysée Les modifications de valeur de la dépréciation de portefeuille sont enregistrées dans le compte de résultat dans la rubrique « Coût du risque »  Dépréciation des actifs financiers disponibles à la vente Les « actifs financiers disponibles à la vente » essentiellement composés de titres sont dépréciés individuellement par contrepartie du compte de résultat lorsqu’existe une indication objective de dépréciation durable résultant d’un ou plusieurs événements intervenus depuis l’acquisition En particulier concernant les titres à revenu variable cotés sur un marché actif une baisse prolongée ou significative du cours en deçà de son coût d’acquisition constitue une indication objective de dépréciation Une dépréciation constituée sur un titre à revenu fixe est constatée en « Coût du risque » et peut être reprise en compte de résultat lorsque la valeur de marché du titre s’est à nouveau appréciée du fait d’une cause objective intervenue postérieurement à la dernière dépréciation S’agissant d’un titre à revenu variable la dépréciation est constituée par le produit net bancaire sous la rubrique « Gains ou pertes nets sur actifs financiers disponibles à la vente » et ne peut être reprise en compte de résultat le cas échéant qu’à la date de cession du titre Par ailleurs toute baisse ultérieure de la valeur de marché constitue une dépréciation reconnue en résultat DETTES EMISES REPRESENTEES PAR UN TITRE Les instruments financiers émis par le Groupe sont qualifiés d’instruments de dettes s’il existe une obligation contractuelle pour l’émetteur de délivrer du numéraire ou un actif financier au détenteur des titres Il en est de même dans les cas où le Groupe peut être obligé d’échanger des actifs ou des passifs financiers avec une autre entité à des conditions potentiellement défavorables ou de livrer un nombre variable de ses propres actions Les dettes émises représentées par un titre sont enregistrées à l’origine à leur valeur d’émission comprenant les frais de transaction puis sont évaluées à leur coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif GROUPE BNP PARIBAS 147 Les obligations remboursables ou convertibles en actions propres sont considérées comme des instruments hybrides comprenant à la fois une composante dette et une composante capitaux propres déterminées lors de la comptabilisation initiale de l’opération ACTIONS PROPRES ET DERIVES SUR ACTIONS PROPRES Le terme « actions propres » désigne les actions de la société consolidante BNP Paribas SA et de ses filiales consolidées par intégration globale Les actions propres détenues par le Groupe sont portées en déduction des capitaux propres consolidés quel que soit l’objectif de leur détention et les résultats afférents sont éliminés du compte de résultat consolidé Les actions émises par les filiales du Groupe contrôlées de manière exclusive étant assimilées aux actions émises par la société consolidante lorsque le Groupe rachète les titres émis par ces filiales la différence entre le prix d’acquisition et la quote part d’actif net rachetée est enregistrée dans les réserves consolidées part du Groupe De même la valeur de la dette ainsi que ses variations représentative d’options de vente consenties le cas échéant aux actionnaires minoritaires de ces filiales est imputée sur les intérêts minoritaires et à défaut sur les réserves consolidées part du Groupe Les dérivés sur actions propres sont considérés selon leur mode de dénouement  soit comme des instruments de capitaux propres si le dénouement se fait par livraison physique d’un nombre fixe d’ actions propres contre un montant fixe de trésorerie ou un autre actif financier ces instruments dérivés ne sont dans ce cas pas réévalués  soit comme des instruments de dettes si le contrat contient une obligation éventuelle ou non de rachat par l’émetteur de ses propres actions  soit comme des dérivés si le dénouement se fait en numéraire ou au choix de l’entreprise par la livraison physique d’actions propres ou la remise de numéraire Les variations de valeur de ces instruments sont dans ce cas enregistrées en résultat INSTRUMENTS DERIVES ET COMPTABILITE DE COUVERTURE Tous les instruments dérivés sont comptabilisés au bilan en date de négociation pour leur prix de transaction En date d’arrêté ils sont réévalués à leur valeur de marché  Dérivés détenus à des fins de transaction Les dérivés détenus à des fins de transaction sont comptabilisés au bilan dans le poste « Actifs et passifs financiers à la valeur de marché par résultat » Ils sont comptabilisés en actifs financiers lorsque la valeur de marché est positive en passifs financiers lorsqu’elle est négative Les gains et pertes réalisés et latents sont comptabilisés au compte de résultat en « Gains et pertes nets sur instruments financiers à la valeur de marché par résultat » GROUPE BNP PARIBAS 148  Dérivés et comptabilité de couverture Les dérivés conclus dans le cadre de relations de couverture sont désignés en fonction de l’objectif poursuivi La couverture de valeur est notamment utilisée pour couvrir le risque de taux des actifs et passifs à taux fixe tant pour des instruments financiers identifiés (titres émissions prêts emprunts) que pour des portefeuilles d’instruments financiers (dépôts à vue et crédits à taux fixe notamment) La couverture de résultats futurs est notamment utilisée pour couvrir le risque de taux des actifs et passifs à taux révisable y compris leur renouvellement et le risque de change des revenus futurs hautement probables en devises Lors de la mise en place de la relation de couverture le Groupe établit une documentation formalisée désignation de l’instrument ou de la portion d’instrument ou de risque couvert stratégie et nature du risque couvert désignation de l’instrument de couverture modalités d’évaluation de l’efficacité de la relation de couverture Conformément à cette documentation le Groupe évalue lors de sa mise en place et au minimum trimestriellement l’efficacité rétrospective et prospective des relations de couverture mises en place Les tests d’efficacité rétrospectifs ont pour but de s’assurer que le rapport entre les variations effectives de valeur ou de résultat des dérivés de couverture et celles des instruments couverts se situe entre 80 et 125% Les tests prospectifs ont pour but de s’assurer que les variations de valeur ou de résultat des dérivés attendues sur la durée de vie résiduelle de la couverture compensent de manière adéquate celles des instruments couverts Concernant les transactions hautement probables leur caractère s’apprécie notamment au travers de l’existence d’historiques sur des transactions similaires En application de la norme IAS 39 adoptée par l’Union Européenne (dite « carved out ») des relations de couverture de valeur du risque de taux sur base de portefeuille d’actifs ou de passifs sont utilisées Dans ce cadre le risque désigné comme étant couvert est le risque de taux associé à la composante de taux interbancaire inclus dans le taux des opérations commerciales de crédits à la clientèle d’épargne et de dépôts à vue les instruments réputés couverts correspondent pour chaque bande de maturité à une fraction de la position constitutive des impasses associées aux sous jacents couverts (cf § 5c le mode de construction des impasses qui incluent les dépôts à vue sur base comportementalisée) les instruments de couverture sont uniquement des swaps de taux simples l’efficacité des couvertures est assurée prospectivement par le fait que tous les dérivés en date de leur mise en place doivent avoir pour effet de réduire le risque de taux du portefeuille de sous jacents couverts Rétrospectivement ces couvertures doivent être déqualifiées lorsque les sous jacents qui leur sont spécifiquement associés sur chaque bande de maturité deviennent insuffisants (du fait des remboursements anticipés des prêts ou des retraits des dépôts) Les principes de comptabilisation des dérivés et des instruments couverts dépendent de la stratégie de couverture Dans le cas d’une relation de couverture de valeur les dérivés sont réévalués au bilan à leur valeur de marché par contrepartie du compte de résultat dans le poste « Gains et pertes nets sur instruments financiers à la valeur de marché par résultat » symétriquement à la réévaluation des instruments couverts pour le risque considéré Au bilan la réévaluation de la composante couverte est comptabilisée soit conformément à la classification de l’instrument couvert dans le cas d’une relation de couverture d’actifs ou de passifs identifiés soit dans le poste « Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux » dans le cas d’une relation de couverture de portefeuille En cas d’interruption de la relation de couverture ou lorsque celle ci ne satisfait plus aux tests d’efficacité les dérivés de couverture sont transférés en portefeuille de transaction et comptabilisés selon les principes applicables à cette catégorie Dans le cas d’instruments de taux identifiés initialement couverts le montant de réévaluation inscrit au bilan sur ces instruments est amorti au taux d’intérêt effectif sur sa durée de vie résiduelle Dans le cas de portefeuilles d’instruments de taux initialement couverts en taux cet ajustement est amorti linéairement sur la période restant à courir par rapport à la durée initiale de la couverture Si les éléments couverts ne figurent plus au bilan du fait notamment de remboursements anticipés ce montant est immédiatement porté au compte de résultat GROUPE BNP PARIBAS 149 Dans le cas d’une relation de couverture de résultats futurs les dérivés sont réévalués au bilan en valeur de marché en contrepartie d’une ligne spécifique des capitaux propres « Gains et pertes latents ou différés » Les montants inscrits en capitaux propres pendant la durée de vie de la couverture sont transférés en résultat sous la rubrique « Produits et charges d’intérêts » au fur et à mesure que les éléments de résultat de l’instrument couvert affectent le résultat Les instruments couverts restent comptabilisés conformément aux règles spécifiques à leur catégorie comptable En cas d’interruption de la relation de couverture ou lorsque celle ci ne satisfait plus aux tests d’efficacité les montants cumulés inscrits en capitaux propres au titre de la réévaluation du dérivé de couverture sont maintenus en capitaux propres jusqu’à ce que la transaction couverte affecte elle même le résultat ou lorsqu’il est déterminé qu’elle ne se réalisera pas Ces montants sont alors transférés en résultat En cas de disparition de l’élément couvert les montants cumulés inscrits en capitaux propres sont immédiatement constatés en résultat Quelle que soit la stratégie de couverture retenue l’inefficacité de la couverture est comptabilisée au compte de résultat en « Gains et pertes nets sur instruments financiers à la valeur de marché par résultat » Les couvertures des investissements nets en devises réalisés dans des filiales et succursales sont comptabilisées de la même façon que les couvertures de résultats futurs Les gains ou pertes comptabilisés en capitaux propres sont transférés en résultat lors de la cession ou de la liquidation de tout ou partie de l’investissement net  Dérivés incorporés Les dérivés incorporés à des instruments financiers composés sont extraits de la valeur de l’instrument qui les recèlent et comptabilisés séparément en tant qu’instrument dérivé lorsque l’instrument composé n'est pas comptabilisé dans le poste « actifs et passifs financiers à la valeur de marché par résultat » et lorsque les caractéristiques économiques et les risques de l’instrument dérivé incorporé ne sont pas étroitement liés à ceux du contrat hôte DETERMINATION DE LA VALEUR DE MARCHE Les actifs et passifs financiers de la catégorie « valeur de marché par résultat » et les actifs de la catégorie « Actifs financiers disponibles à la vente » sont évalués et comptabilisés à leur valeur de marché Celle ci correspond au montant pour lequel un actif pourrait être échangé ou un passif éteint entre parties bien informées consentantes et agissant dans des conditions de concurrence normale Lors de sa comptabilisation initiale la valeur d’un instrument financier est normalement le prix de négociation (c’est à dire la valeur de la contrepartie versée ou reçue) Mode de détermination de la valeur de marché La valeur de marché est déterminée soit à partir de prix cotés sur un marché actif soit à partir d’une technique de valorisation faisant appel à  des méthodes de calcul mathématiques fondées sur des théories financières reconnues et GROUPE BNP PARIBAS 150  des paramètres dont la valeur est déterminée pour certains à partir des prix d’instruments traités sur des marchés actifs et pour d’autres à partir d’estimations statistiques ou d’autres méthodes quantitatives La distinction entre les deux modes de valorisation est opérée selon que le marché sur lequel est traité l’instrument est actif ou non Pour un instrument donné est considéré comme actif et donc liquide un marché sur lequel des transactions sont régulièrement opérées l’équilibre entre l’offre et la demande assuré ou sur lequel des transactions sont effectuées sur des instruments très similaires à l’instrument faisant l’objet de l’évaluation  Instruments traités sur des marchés actifs Lorsque des prix cotés sur un marché actif sont disponibles ils sont retenus pour la détermination de la valeur de marché Sont ainsi valorisés les titres cotés et les dérivés sur marchés organisés comme les futures et les options La majorité des dérivés de gré à gré swaps accords de taux futurs caps floors et options simples est traitée sur des marchés actifs Leur valorisation est opérée par des modèles communément admis (méthode d’actualisation des cash flows futurs modèle de Black and Scholes techniques d’interpolation) et fondés sur des prix de marché cotés d’instruments ou de sous jacents similaires La valorisation issue des modèles est ajustée afin de tenir compte des risques de liquidité et de crédit Ainsi à partir des valorisations produites sur la base d’un cours médian de marché un ajustement de cours permet de valoriser la position nette de chaque instrument financier au cours acheteur pour les positions vendeuses ou au cours vendeur pour les positions acheteuses Le cours acheteur reflète le prix auquel une contrepartie achèterait l’instrument financier le cours vendeur reflète le prix auquel une contrepartie vendrait le même instrument De même afin de refléter la qualité de crédit des instruments dérivés un ajustement pour risque de contrepartie est appliqué à la valorisation issue des modèles  Instruments traités sur des marchés inactifs Produits traités sur un marché inactif valorisés avec un modèle interne fondé sur des paramètres directement observables ou déduits de données observables Certains instruments financiers bien que n'étant pas traités sur des marchés actifs sont valorisés selon des méthodes fondées sur des paramètres observables sur les marchés Les modèles utilisent des paramètres de marché calibrés à partir de données observables telles que les courbes de taux les nappes de volatilité implicite des options les taux de défaut et hypothèses de pertes obtenues à partir de données de consensus ou à partir des marchés actifs de gré à gré La valorisation issue de ces modèles est ajustée afin de tenir compte des risques de liquidité et de crédit La marge dégagée lors de la négociation de ces instruments financiers est immédiatement comptabilisée en résultat Produits traités sur un marché inactif dont la valorisation est fondée sur des modèles internes dont les paramètres ne sont pas observables ou ne le sont que partiellement Certains instruments financiers complexes généralement construits sur mesure peu liquides ou d’échéances longues sont valorisés avec des techniques développées par l’entreprise ou fondées sur des paramètres pour partie non observables sur les marchés actifs GROUPE BNP PARIBAS 151 En l’absence de paramètres observables ces instruments sont alors valorisés lors de leur comptabilisation initiale de manière à refléter le prix de la transaction qui est considéré comme la meilleure indication de la valeur de marché La valorisation issue de ces modèles est ajustée afin de tenir compte des risques de liquidité et de crédit La marge dégagée lors de la négociation de ces instruments financiers complexes (« day one profit ») est différée et étalée en résultat sur la durée d’inobservabilité anticipée des paramètres de valorisation Lorsque les paramètres non observables à l'origine le deviennent ou lorsque la valorisation peut être justifiée par comparaison avec celle de transactions récentes et similaires opérées sur un marché actif la part de la marge non encore reconnue est alors comptabilisée en résultat Cas particulier des actions non cotées La valeur de marché des actions non cotées est déterminée par comparaison avec une transaction récente portant sur le capital de la société concernée réalisée avec un tiers indépendant et dans des conditions normales de marché En l’absence d’une telle référence la valorisation est opérée soit à partir de techniques communément utilisées (multiples d’EBIT ou d’EBITDA) soit sur la base de la quote part d’actif net revenant au groupe calculée à partir des informations disponibles les plus récentes ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS COMPTABILISES EN VALEUR DE MARCHE PAR RESULTAT SUR OPTION L’amendement à la norme IAS 39 relatif à la comptabilisation des actifs et passifs financiers dans la catégorie « portefeuille évalué en valeur de marché sur option » a été adopté par l’Union Européenne le 15 novembre 2005 avec application à compter du 1 er janvier 2005 Cet amendement permet lors de la comptabilisation initiale de désigner des actifs et passifs financiers en valeur de marché par résultat dans les cas suivants lorsqu’il s’agit d’instruments financiers composés comportant un ou plusieurs dérivés incorporés qui autrement seraient à extraire et à comptabiliser séparément lorsque l’utilisation de cette option permet d’éliminer ou de réduire significativement une incohérence dans l’évaluation et la comptabilisation des actifs et passifs qui autrement résulterait de leur classement dans des catégories comptables distinctes lorsque le groupe d'actifs et ou de passifs financiers est géré et évalué sur la base de leur valeur de marché conformément à une stratégie de gestion et d’investissement dûment documentée Le Groupe applique cette option principalement aux actifs financiers représentatifs des contrats en unités de compte des activités d’assurance par cohérence avec le traitement s’appliquant aux passifs correspondants ainsi qu’aux émissions structurées recelant des dérivés incorporés significatifs REVENUS ET CHARGES RELATIFS AUX ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS Les revenus et les charges relatifs aux instruments financiers évalués au coût amorti et aux actifs à revenu fixe classés en « Actifs financiers disponibles à la vente » sont comptabilisés au compte de résultat en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif Le taux d’intérêt effectif est le taux d’actualisation qui assure l’identité entre la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs sur la durée de vie de l’instrument financier ou selon le cas sur une durée de vie plus courte et le montant inscrit au bilan Le calcul de ce taux tient compte des commissions reçues ou payées et faisant par nature partie intégrante du taux effectif du contrat des coûts de transaction et des primes et décotes GROUPE BNP PARIBAS 152 Le Groupe enregistre en résultat les produits et charges de commissions sur prestations de services en fonction de la nature des prestations auxquelles elles se rapportent Les commissions considérées comme un complément d’intérêt font partie intégrante du taux d’intérêt effectif et sont comptabilisées au compte de résultat en « Produits et charges d’intérêt et assimilés » Les commissions rémunérant l’exécution d’un acte important sont comptabilisées au compte de résultat intégralement lors de l’exécution de cet acte sous la rubrique « Commissions » ainsi que les commissions rémunérant un service continu qui sont prises en compte sur la durée de la prestation rendue DECOMPTABILISATION D’ACTIFS OU DE PASSIFS FINANCIERS Le Groupe décomptabilise tout ou partie d’un actif financier lorsque les droits contractuels aux flux de trésorerie de l’actif expirent ou lorsque le Groupe a transféré les droits contractuels à recevoir les flux de trésorerie de l’actif financier et la quasi totalité des risques et des avantages liés à la propriété de cet actif Si l’ensemble de ces conditions n’est pas réuni le Groupe maintient l’actif à son bilan et enregistre un passif représentant les obligations nées à l’occasion du transfert de l’actif Le Groupe décomptabilise tout ou partie d’un passif financier lorsque tout ou partie de ce passif est éteint ASSURANCE Les principes comptables et les règles d’évaluation propres aux actifs et passifs générés par les contrats d’assurance et les contrats financiers émis par les sociétés d’assurance consolidées par intégration globale sont établis conformément à la norme IFRS 4 et maintenus dans les comptes consolidés du Groupe Les autres actifs détenus et passifs émis par les sociétés d’assurance suivent les règles communes à tous les actifs et passifs du Groupe et sont présentés dans les postes de même nature du bilan et du compte de résultat consolidés ACTIFS Les actifs financiers et les immobilisations suivent les modes de comptabilisation déjà décrits à l’exception des parts de SCI supports de contrats en unités de compte qui sont valorisées en date d’arrêté à leur valeur de marché ou leur équivalent les variations de celle ci étant comptabilisées au compte de résultat Les actifs financiers représentant les provisions techniques afférentes aux contrats en unités de compte sont ainsi présentés en « Actifs financiers à la juste valeur par résultat » et évalués en date d’arrêté à la valeur de réalisation des supports de référence PASSIFS Les engagements vis à vis des souscripteurs et des bénéficiaires des contrats figurent dans le poste « provisions techniques des sociétés d’assurance » et regroupent  les passifs des contrats d’assurance soumis à un aléa d’assurance significatif (mortalité invalidité…) et des contrats financiers comportant une clause discrétionnaire de participation aux bénéfices auxquels s’applique la norme IFRS 4 La clause de participation discrétionnaire octroie aux souscripteurs des contrats d’assurance vie le droit de recevoir en plus de la rémunération garantie une quote part des résultats financiers réalisés GROUPE BNP PARIBAS 153  les passifs relatifs aux autres contrats financiers qui relèvent de la norme IAS 39 Les passifs des contrats en unités de compte sont évalués par référence à la valeur de marché ou son équivalent des actifs servant de support à ces contrats à la date d’arrêté Les provisions techniques des filiales d’assurance vie sont principalement constituées des provisions mathématiques qui correspondent généralement aux valeurs de rachat des contrats Les garanties proposées couvrent principalement le risque décès (assurance temporaire rentes viagères remboursement d’emprunts ou garanties plancher des contrats en unités de compte) ainsi qu’en assurance des emprunteurs l’invalidité l’incapacité de travail et la vacance d’emploi La maîtrise de ces risques est obtenue grâce à l’utilisation de tables de mortalité adaptées (tables certifiées pour les rentiers) à la sélection médicale plus ou moins poussée selon les garanties octroyées à la bonne connaissance statistique des populations assurées ainsi qu’aux programmes de réassurance En assurance non vie des provisions pour primes non acquises (fractions de primes émises correspondant aux exercices futurs) et pour sinistres à payer sont constituées incluant les frais de gestion Le niveau adéquat des provisions techniques est testé à la date de clôture en les comparant à la valeur moyenne issue de calculs stochastiques des flux futurs de trésorerie L’ajustement éventuel des provisions techniques est constaté en résultat de la période La réserve de capitalisation dotée dans les comptes sociaux du fait de la vente de valeurs mobilières amortissables avec pour objet de différer une partie des plus values nettes dégagées afin de maintenir le rendement actuariel du portefeuille constitué en représentation des engagements à l’égard des assurés est pour l’essentiel reclassée en provision pour participation aux bénéfices différée passive dans les comptes consolidés du Groupe la partie portée dans les capitaux propres donnant lieu à la constatation d’un impôt différé passif Cette provision comprend également la provision pour participation différée résultant de l’application de la « comptabilité reflet » elle représente la quote part des assurés principalement des filiales d’assurance vie en France dans les plus et moins values latentes sur les actifs lorsque la rémunération des contrats est liée à leur rendement Cette quote part est une moyenne issue de calculs stochastiques sur les plus et moins values latentes attribuées aux assurés dans le cadre des scenarii étudiés COMPTE DE RESULTAT Les produits et les charges comptabilisés au titre des contrats d’assurance émis par le Groupe sont présentés au compte de résultat sous les rubriques « Produits des autres activités » et « Charges des autres activités » Les autres produits et charges sont présentés sous les rubriques qui leur sont relatives Ainsi les variations de la provision pour participation aux bénéfices sont présentées dans les mêmes agrégats que les résultats sur les actifs qui les génèrent GROUPE BNP PARIBAS 154 2 c U TILISATION D ’ESTIMATIONS DANS LA PREPARATION DES ETATS FINANCIERS La préparation des Etats Financiers du Groupe exige des responsables des métiers et des fonctions la formulation d’hypothèses et la réalisation d’estimations qui se traduisent dans la détermination des produits et des charges du compte de résultat comme dans l’évaluation des actifs et passifs du bilan et dans la confection des notes annexes qui leur sont relatives Cet exercice suppose que les gestionnaires fassent appel à l’exercice de leur jugement et utilisent les informations disponibles à la date d’élaboration des Etats Financiers pour procéder aux estimations nécessaires Les résultats futurs définitifs des opérations pour lesquelles les gestionnaires ont recouru à des estimations peuvent à l’évidence s’avérer différents de celles ci et avoir un effet significatif sur les Etats Financiers Ainsi est ce en particulier le cas  des dépréciations opérées pour couvrir les risques de crédit inhérents aux activités d’intermédiation bancaire  de l’usage de modèles internes pour la valorisation des positions sur instruments financiers qui ne sont pas cotés sur des marchés organisés  du calcul de la valeur de marché des instruments financiers non cotés classés en « Actifs disponibles à la vente » ou en « Instruments financiers en valeur de marché par résultat » à l’actif ou au passif et plus généralement du calcul des valeurs de marché des instruments financiers pour lesquels cette information doit être portée dans les notes annexes aux Etats Financiers  des tests de dépréciation effectués sur les actifs incorporels  de la pertinence de la qualification de certaines couvertures de résultat par des instruments financiers dérivés et de la mesure de l’efficacité des stratégies de couverture  de l’estimation de la valeur résiduelle des actifs faisant l’objet d’opérations de location financement ou de location simple et plus généralement des actifs amortis déduction faite de leur valeur résiduelle estimée  de la détermination des provisions destinées à couvrir les risques de pertes et charges GROUPE BNP PARIBAS 156 3 NOTES RELATIVES AU COMPTE DE RESULTAT DE L’EXERCICE 2005 Les notes annexes relatives au compte de résultat de l’exercice 2005 sont présentées conformément aux normes IFRS EU La période de référence représentée par l’exercice 2004 initialement publiée en normes comptables françaises a été retraitée conformément aux dispositions des normes IFRS applicables sur cette période reprises sous l’intitulé IFRS 2004 3 a M ARGE D 'INTERETS Dans le cadre du référentiel IFRS EU le Groupe BNP Paribas présente sous les rubriques « Intérêts et produits assimilés » et « Intérêts et charges assimilées » la rémunération déterminée selon la méthode du taux d’intérêt effectif (intérêts commissions et frais) des instruments financiers en valeur de marché par résultat qui ne répondent pas à la définition des instruments dérivés La variation de valeur calculée hors intérêts courus sur ces instruments financiers est comptabilisée sous la rubrique « Gains ou pertes nets sur instruments financiers à la juste valeur par résultat » Les produits et charges d’intérêt sur les dérivés de couverture de juste valeur sont présentés avec les revenus des éléments dont ils contribuent à la couverture des risques En millions d'euros Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Produits Charges NetProduits Charges Net Opérations avec la clientèle 14 269 (5 916) 8 353 11 955 (4 902) 7 053 Comptes et prêts emprunts 13 279 (5 794) 7 485 10 952 (4 861) 6 091 Opérations de pensions 7 (83) (76) 24 (41) (17) Opérations de location financement 983 (39) 944 979 979 Opérations interbancaires 3 548 (5 389) (1 841) 3 716 (5 112) (1 396) Comptes et prêts emprunts 3 378 (5 210) (1 832) 3 509 (4 980) (1 471) Opérations de pensions 170 (179) (9) 207 (132) 75 Emprunts émis par le groupe (3 535) (3 535) (3 646) (3 646) Instruments de couverture de résultats futurs 1 801 (891) 910 Instruments de couverture des portefeuilles couverts en taux 424 (310) 114 Portefeuille de transaction 8 051 (8 313) (262) 4 769 (3 665) 1 104 T itres à revenu fixe 1 994 1 994 1 676 1 676 Opérations de pensions 6 022 (6 649) (627) 3 093 (3 665) (572) Prêts emprunts 35 (99) (64) Dettes représentées par un titre (1 565) (1 565) Actifs disponibles à la vente 3 213 3 213 2 808 (78) 2 730 Actifs détenus jusqu'à échéance 781 781 1 709 1 709 Total des produits et charges d'intérêts ou assimilés 32 087 (24 354) 7 733 24 957 (17 403) 7 554 Le total des produits d'intérêts sur les créances ayant fait l’objet d’une dépréciation individuelle s'élève à 201 millions d’euros pour l’exercice 2005 GROUPE BNP PARIBAS 157 3 b G AINS NETS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS EVALUES EN VALEUR DE MARCHE PAR RESULTAT Les gains nets sur instruments financiers évalués en valeur de marché par résultat recouvrent les éléments de résultat afférents aux instruments financiers gérés au sein d’un portefeuille de transaction et à compter du 1 er janvier 2005 afférents aux instruments financiers que le Groupe a désignés comme évaluables en valeur de marché par résultat à l’exception des revenus et charges d’intérêts présentés dans la « marge d’intérêts » (note 3 a) Les gains nets des portefeuilles de transaction comprennent également les éléments de résultat provenant de l'inefficacité des opérations de couverture de valeur de couverture de résultats futurs et d'investissements nets en devises En millions d'eurosExercice 2005  en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Portefeuille de transactionPortefeuille évalué en valeur de marché sur optionTotalTotal T itres à revenu fixe63 82 145 190 T itres à revenu variable 10 423 (25) 10 398 4 164 dont dividendes1 719 3 1 722 1 198 Instruments financiers dérivés (5 962) (5 962) (791) Opérations de pension 31 (4) 27 Prêts53742 Emprunts67 (80) (13) Réévaluation des portefeuilles couverts en taux 59 59 Réévaluation des positions de change 516 516 (197) Total5 202 10 5 212 3 366 GROUPE BNP PARIBAS 158 3 c G AINS NETS SUR ACTIFS FINANCIERS DISPONIBLES A LA VENTE Dans le référentiel IFRS EU les gains nets sur actifs financiers disponibles à la vente regroupent les gains nets sur les actifs financiers non dérivés qui ne sont classés ni comme des prêts et des créances ni comme des placements détenus jusqu’à leur échéance Dans le référentiel IFRS 2004 cette rubrique enregistre les revenus des titres à revenu variable les gains nets sur titres de placement et assimilés sur titres de participations et entreprises liées non consolidées ainsi que sur les autres titres détenus à long terme En millions d'eurosExercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Titres à revenu fixe (1) 93 168 Plus ou moins values de cession 93 168 Actions et autres titres à revenu variable 1 260 1 282 Produits de dividendes 293 329 Charge de dépréciation (71) (269) Reprise de dépréciation630 Plus values nette de cession 1 038 592 Total1 353 1 450 (1) Les produits d’intérêt relatifs aux titres à revenu fixe disponibles à la vente sont compris dans la « marge d’intérêts » (note 3 a) et la charge de dépréciation liée à l’insolvabilité éventuelle des émetteurs est présentée au sein du « coût du risque » (note 3 e) Le montant des résultats latents inscrits au 1 er janvier 2005 dans la rubrique « Gains et pertes latents ou différés » et portés en résultat au cours de l’exercice 2005 du fait de cessions s’établit à 861 millions d’euros GROUPE BNP PARIBAS 159 3 d P RODUITS ET CHARGES DES AUTRES ACTIVITES Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Produits Charges NetProduits Charges Net Produits nets de l'activité d'assurance 16 875 (15 117) 1 758 12 931 (11 464) 1 467 Produits nets des immeubles de plac ement 695 (229) 466 620 (241) 379 Produits nets des immobilisations en location simple 3 433 (2 919) 514 2 389 (1 821) 568 Produits nets de l'activité de promotion immobilière 121 (35) 86 173 (51) 122 Autres produits 483 (298) 185 431 (341) 90 Total net des produits et charges des autres activités 21 607 (18 598) 3 009 16 544 (13 918) 2 626 En millions d'euros Produits nets de l'activité d'assurance En millions d'eurosExercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Primes acquises brutes 11 527 10 775 Variation des provisions techniques (7 329) (4 820) Charges des prestations des contrats (5 442) (5 423) Charges ou produits nets des cessions en réassurance (7) (14) Variations de valeur des actifs supports de contrats en unités de compte 2 953 942 Autres produits et charges 56 7 Total des produits nets de l'activité d'assurance 1 758 1 467 La rubrique « Charges des prestations des contrats » comprend la charge liée aux rachats échéances et sinistres sur les contrats d'assurance ainsi que les variations de valeur des contrats financiers notamment des contrats en unités de compte Les intérêts versés sur ces contrats sont comptabilisés dans les charges d’intérêt Opérations réalisées sur les immobilisations en location simple En millions d'euros31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Paiements futurs minimaux à recevoir au titre des contrats non résiliables 2 972 2 185 Paiements à recevoir dans moins d'1 an 1 229 1 055 Paiements à recevoir dans plus d'1 an et moins de 5 ans 1 654 1 121 Paiements à recevoir au delà de 5 ans 89 9 Les paiements futurs minimaux à recevoir au titre des contrats non résiliables correspondent aux paiements que le preneur est tenu d’effectuer pendant la durée du contrat de location GROUPE BNP PARIBAS 160 3 e C OUT DU RISQUE ET DEPRECIATIONS CONSTITUEES AU TITRE DU RISQUE DE CREDIT ET DE CONTREPARTIE Le coût du risque recouvre la charge des dépréciations constituées au titre du risque de crédit inhérent à l’activité d’intermédiation du groupe ainsi que des dépréciations éventuellement constituées au titre du risque de contrepartie lié aux instruments financiers dérivés négociés de gré à gré Coût du risque de la période Coût du risque de la période en millions d'euros Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en I F RS 2004 Dotations aux dépréciations (2 166) (2 198) Reprises de dépréciations 1 651 1 552 Récupérations sur créances amorties 129 97 Créances irrécouvrables non couvertes par des dépréciations (224) (136) Total du coût du risque de la période (610) (685) Coût du risque de la période par nature d'actifs en millions d'euros Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en I F RS 2004 Prêts et créances sur les établissements de crédit 10 8 Prêts et créances sur la clientèle (540) (707) Actifs financiers disponibles à la vente 9 1 Autres ac tifs (2) Engagements par signature et divers (87) 13 Total du coût du risque de la période (610) (685) GROUPE BNP PARIBAS 161 Dépréciations constituées au titre du risque de crédit et de contrepartie Variation au cours de la période des dépréciations constituées en millions d'euros Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Total des dépréciations constituées en début de période 11 328 11 705 Dotations aux dépréciations 2 166 2 198 Reprises de dépréciations (1 651) (1 552) Utilisation de dépréc iations (1 468) (1 497) Variation des parités monétaires et divers 719 (442) Dotations et reprises comptabilisées en marge d'intérêt au titre de la dépréciation des intérêts sur créanc es douteuses54 Total des dépréciations constituées en fin de période 11 094 10 466 Incidence de l'adoption des normes IFRS applicables au 1er janvier 2005 862 dont dépréciation des prêts et créances auprès de la clientèle 860 Total des dépréciations constituées au 1er janvier 2005 11 328 Dépréciations constituées par nature d'actifs en millions d'euros 31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Dépréciations constituées pour dépréciation des actifs Prêts et créances sur les établissements de crédit 163 148 Prêts et créances sur la clientèle 10 459 10 696 Actifs financiers disponibles à la vente 152 219 Autres ac tifs 20 Total des dépréciations au titre d'actifs financiers 10 794 11 063 Dépréciations constituées inscrites au passif Dépréciations pour engagements par signature sur les établissements de crédit 2 6 sur la clientèle 242 181 Autres élém ents ayant fait l'objet de dépréc iations 56 78 Total des dépréciations constituées inscrites au passif 300 265 Total des dépréciations constituées 11 094 11 328 GROUPE BNP PARIBAS 162 3 f I MPOT SUR LES BENEFICES Charge nette de l’impôt sur les bénéfices En millions d'eurosExercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Charge des impôts courants de l'exercice (1 773) (1 757) Charge nette des impôts différés de l'exercice (note 6 h) (365) (7) Charge nette de l'impôt sur les bénéfices (2 138) (1 764) L’économie d’impôt résultant de la comptabilisation de pertes reportables ou de la déductibilité de charges antérieurement comptabilisées représente 45 millions d’euros au titre de l’exercice 2005 contre 57 millions d’euros au titre de l’exercice 2004 La Loi de finances rectificative pour 2004 a institué une taxe exceptionnelle sur une fraction de la réserve spéciale des plus values à long terme constituées par les sociétés Le Groupe BNP Paribas a comptabilisé une charge d’impôt de 28 millions d’euros pour l’exercice 2004 correspondant à la part de cette taxe inconditionnellement due En France les réductions de taux de la contribution additionnelle et d’imposition des plus values à long terme instaurées respectivement par la loi de finances rectificative pour 2004 et la Loi de finances pour 2005 ont généré au titre de l’exercice 2004 une charge de 21 millions d’euros par diminution des actifs d’impôts différés Analyse du taux effectif d’impôt En millions d'eurosExercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Résultat net 6 286 5 355 Charge d'impôt sur les bénéfices (2 138) (1 764) Taux d'impôt effectif moyen 25 4% 24 8% T aux de droit commun de l'impôt en France 33 3% 33 3% Différentiel de taux d'imposition des entités étrangères 3 7% 5 2% Opérations imposées à taux réduit en France 3 6% 4 0% Différences permanentes 0 1% 1 9% Autres éléments 0 7% 1 2% Taux d'impôt effectif moyen 25 4% 24 8% GROUPE BNP PARIBAS 163 4 INFORMATIONS SECTORIELLES Le Groupe est organisé autour de quatre pôles d’activité principaux  Banque de Détail en France (BDDF)  Services Financiers et Banque de Détail à l’International (SFDI) activités de services financiers (crédit à la consommation location financement des investissements et du logement…) et activité de banque de détail aux Etats Unis (BancWest) et dans les marchés émergents et d’outre mer  Asset Management and Services (AMS) Métiers Titres Banque Privée Gestion d’actifs Epargne et Courtage en ligne Assurance et activités de Services Immobiliers  Banque de Financement et d’Investissement (BFI) ce pôle regroupe les activités de « Conseils et marchés de capitaux » (Métiers Actions Fixed Income pour les métiers de Taux et Change et Corporate Finance) et les « Métiers de financement » (Crédit et Financements structurés et métiers de financement de matières premières d’énergie et de projets) Les autres activités comprennent essentiellement les activités de Private Equity de BNP Paribas Capital la foncière immobilière Klépierre ainsi que les fonctions centrales du Groupe Les transactions entre les pôles d’activité sont conclues à des conditions commerciales de marché Les informations sectorielles sont présentées en prenant en compte les prix de transfert négociés entre les différents secteurs en relation au sein du Groupe Les actifs et passifs sectoriels regroupent l’ensemble des éléments composant le bilan du Groupe Les actifs sectoriels sont directement déterminés à partir des éléments comptables de chaque pôle d’activité Les passifs sectoriels sont déterminés à l’aide des fonds propres normalisés par pôle utilisés pour l’allocation du capital Les fonds propres sont alloués par pôles en fonction des risques encourus sur la base d’un ensemble de conventions principalement fondées sur la consommation en fonds propres résultant des calculs d’actifs pondérés fixés par la réglementation relative à la solvabilité des établissements de crédit et entreprises d’investissement Les résultats par pôles d’activité à fonds propres normalisés sont déterminés en affectant à chacun des pôles le produit des fonds propres qui lui sont ainsi alloués L’analyse géographique des actifs et des résultats sectoriels repose sur le lieu d’enregistrement comptable des activités GROUPE BNP PARIBAS 164 Information par pôle d’activité  Résultats par pôle d’activité En millions d'euros Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Produit net bancaire 5270 4 945 5 980 5 016 3 552 3 032 Charges générales d'exploitation (3 605) (3 454) (3 385) (2 867) (2 331) (1 975) Coût du risque (195) (222) (559) (445) (8) (6) Résultat d'exploitation 1 470 1 269 2 036 1 704 1 213 1 051 Quote part du résultat net des entreprises m ises en équivalenc e112 123 1 4 Autres résultats hors exploitation 39 16 52 7 Résultat avant impôt 1 470 1 269 2 187 1 843 1 266 1 062Banque de détail en France SFDI AMS  Actifs et passifs par pôle d’activité En millions d'euros Banque de détail en France SFDI AMS 31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en I FRS EU31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en I FRS EU31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Total des actifs sectoriels 106 717 96 194 145 585 110 859 134 486 115 038 dont écarts d'acquisition liés aux opérations de la période25 994 994 175 185 dont titres mis en équivalence 534 665 46 46 Total des passifs sectoriels 101 376 91 236 132 511 100 348 128 913 110 380 Informations par secteur géographique  Produit net bancaire par secteur géographique En millions d'euros France Autres pays européens Amériques Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Produit net bancaire 12 154 10 901 4 776 4 298 3 365 2 794  Actifs et passifs par secteur géographique En millions d'euros France Autres pays européens Amériques 31 décembre 2005 en IFRS EU1er jan vier 2005 en I FRS EU31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en I FRS EU31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Total des actifs sectoriels 738 366 558 058 226 454 225 862 153 439 117 466 Ecarts d'acquisition liés aux opérations de la période173 320 67 8 835 902 (1) y compris BNP Paribas Capital GROUPE BNP PARIBAS 165 Banque de Financement et d'Investissement Autres activités (1 ) Total Groupe Conseils et marchés de capitaux Métiers de financement Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 3 722 3 392 2 700 2 292 630 692 21 854 19 369 (2 577) (2 340) (1 134) (1 021) (337) (386) (13 369) (12 043) (1) (9) 131 (49) 22 46 (610) (685) 1 144 1 043 1 697 1 222 315 352 7 875 6 641 3 (6) 236 286 352 407 23 36 23 22 60 (10) 197 71 1 170 1 073 1 720 1 244 611 628 8 424 7 119 Banque de Financement et d'Investissement Autres activités (1 ) Total Groupe 31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en I FRS EU31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en I FRS EU31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en I FRS EU 827 919 649 505 43 372 30 907 1 258 079 1 002 503 7 14 3 66 1 204 1 259 11 191 1 232 1 818 1 823 2 720 818 607 640 947 39 307 22 356 1 220 714 965 267 Asie Océanie Autres pays Total Groupe Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 927 941 632 435 21 854 19 369 Asie Océanie Autres pays Total Groupe 31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en I FRS EU31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en I FRS EU31 décembre 2005 en I FRS EU1er janvier 2005 en I FRS EU 127 450 93 204 12 370 7 913 1 258 079 1 002 503 8 121 29 1 204 1 259 GROUPE BNP PARIBAS 166 5 EXPOSITION AUX RISQUES ET STRATEGIES DE COUVERTURE Organisation de la fonction des Risques La gestion des risques est inhérente à l’activité bancaire et constitue l’un des fondements du fonctionnement du Groupe BNP Paribas La responsabilité de son contrôle de sa mesure et plus généralement de sa supervision est confiée à une fonction dédiée Group Risk Management (GRM) indépendante des Pôles Métiers ou Territoires et rapportant directement à la Direction Générale Si la responsabilité première des Risques demeure celle des Pôles et Métiers qui les proposent GRM a pour mission de garantir que ceux finalement pris par la Banque sont conformes et compatibles avec ses politiques de risques et ses objectifs tant de rentabilité que de notation sur le marché La Fonction exerce un contrôle permanent des risques le plus souvent a priori nettement différencié de celui de l'Audit Interne effectué de façon périodique et a posteriori Elle communique régulièrement au Comité de Contrôle Interne et des Risques du Conseil d’Administration de la Banque ses principaux constats et l’informe sur les méthodes de mesure qu’elle met en œuvre pour apprécier et consolider les risques au niveau du Groupe GRM a vocation à couvrir l’ensemble des risques générés par les activités du Groupe et intervient à tous les niveaux de la chaîne de prise et de suivi du risque Ses missions permanentes consistent notamment à formuler des recommandations en matière de politiques de risques à analyser le portefeuille de crédit avec une vision prospective à approuver les crédits aux entreprises et les limites des activités de transaction à garantir la qualité et l’efficacité des procédures de suivi à définir ou valider les méthodes de mesure des risques et à assurer la collecte exhaustive et fiable des risques pour la Direction Générale Enfin il lui revient de vérifier que toutes les conséquences en termes de risques du lancement d’activités ou produits nouveaux ont été évaluées de façon adéquate Cet exercice repose sur l'implication conjointe du Métier promoteur et de l'ensemble des Fonctions concernées (juridique conformité fiscale informatique comptabilité générale et de gestion) GRM veillant à la qualité de l'exercice de validation analyse de l'inventaire des risques et des moyens mis en œuvre pour les minimiser définition des conditions minimales à réunir pour assurer un développement sain de l'activité L'organisation de la Fonction est fondée sur une approche différenciée par types de risques les risques de crédit et de contrepartie qui regroupent trois départements (France International Banque et Institutions Financières) les risques de marché et de liquidité et les risques opérationnels complétée d’unités d’analyse de synthèse et de reporting GROUPE BNP PARIBAS 167 5 a R ISQUE DE CREDIT Le risque de crédit est défini comme le risque d’encourir des pertes financières du fait de l’incapacité d’un débiteur à honorer ses obligations contractuelles Le risque de crédit se manifeste dans l’activité de prêt mais également dans d’autres circonstances lorsque la banque peut être confrontée au défaut de sa contrepartie sur des opérations de marché d’investissement ou encore de règlements La gestion du risque de crédit La politique générale de crédit et les procédures de contrôle et de provisionnement L’activité de crédit de la banque doit s’inscrire dans le cadre de la politique générale du crédit approuvé par le Risk Policy Committee instance présidée par le Directeur Général de la banque dont l’objet est de définir la stratégie et les grandes politiques de risque Parmi les principes directeurs énoncés figurent les exigences du Groupe en matière de déontologie de clarté des responsabilités d’existence et de respect des procédures et de rigueur dans l’analyse du risque Cette politique générale est déclinée en des politiques spécifiques adaptées à la nature des activités ou des contreparties  Les procédures de décision Le dispositif de décision en matière de crédit repose sur un ensemble de délégations qui implique de recueillir l’avis conforme d’un représentant de la fonction risque nommément désigné L’accord est toujours donné par écrit que ce soit au moyen d’un processus de recueil de signatures ou par la tenue formelle d’un comité de crédit Les délégations se déclinent en montant de risques par groupes d’affaires variant selon les catégories de notes internes et les spécificités des métiers Certains types de crédit prêts aux banques risques souverains ou risques relatifs à des secteurs particuliers de l’économie sont l’objet de restrictions en matière de pouvoirs de décision et impliquent le cas échéant le respect de procédures d’encadrement ou de consultation d’experts sectoriels ou de spécialistes désignés Des procédures simplifiées faisant place à des outils statistiques d’aide à la décision sont appliquées dans la Banque de détail Les propositions de crédit doivent respecter les principes de la politique générale de crédit et le cas échéant des politiques spécifiques applicables ainsi que dans tous les cas les lois et réglementations en vigueur Présidé par l’un des Directeurs Généraux ou le Directeur des Risques le Comité de Crédit de la Direction Générale est l’instance ultime de décision du Groupe en matière de prises de risques de crédit et de contrepartie  Les procédures de surveillance Un dispositif de surveillance et de reporting est en œuvre sur l’ensemble du Groupe et repose sur les équipes de « Control & Reporting » dont la responsabilité est de garantir en permanence la conformité aux décisions la fiabilité des données de reporting et la qualité du suivi des risques La production journalière des situations irrégulières de crédit et l’utilisation de diverses techniques d’alertes fondées sur des outils d’anticipation ou des études prospectives facilitent l’identification précoce des dégradations de situation Les différents niveaux de surveillance généralement induits de l’organisation des délégations de pouvoirs s’exercent sous le contrôle de GRM jusqu’au Comité des Débiteurs de la Direction Générale Réuni mensuellement ce comité examine au dessus d’un certain seuil les dossiers placés sous surveillance ou considérés comme douteux Pour ces derniers il décide sur proposition des GROUPE BNP PARIBAS 168 métiers et avec l’accord de GRM du montant des dépréciations à constituer ou à reprendre Un dispositif adapté est appliqué dans la Banque de détail  Les procédures de dépréciation Tous les concours accordés aux clients en défaut font l’objet mensuellement et sous la responsabilité de GRM d’un examen visant à déterminer l’éventuelle réduction de valeur qu’il conviendrait d’appliquer qu’elle soit directe ou par voie de dépréciations selon les modalités d’application des règles comptables retenues La réduction de valeur est établie à partir de l’évaluation actualisée des flux nets probables de recouvrement tenant compte de la réalisation des garanties détenues Une dépréciation de portefeuille est également constituée par chacun des Pôles et déterminée trimestriellement par un comité réunissant le responsable du Pôle le Directeur Financier du Groupe et le Directeur des Risques du Groupe Ce comité décide de la dépréciation de portefeuille à constituer sur la base des simulations de pertes encourues à maturité sur les portefeuilles de crédits dont la qualité de crédit est considérée comme détériorée sans pour autant que les clients soient identifiés comme en défaut et relèvent en conséquence de dépréciations spécifiques Les simulations faites par GRM s’appuient sur les paramètres du dispositif de notation décrit ci dessous Le dispositif de notation La banque a défini un système de notation complet en ligne avec les futures exigences des superviseurs bancaires au titre de l’adéquation des fonds propres Il couvre l’essentiel du périmètre du Groupe à l’exception de BancWest dont l’intégration dans ce dispositif est prévue en 2007 Pour le cas des crédits aux entreprises il prend en compte deux paramètres fondamentaux la probabilité de défaut de la contrepartie qui s’exprime au moyen d’une note et le taux de récupération global qui est attaché à la structure des transactions L’échelle de notes de contrepartie comprend douze niveaux 8 couvrant les clients excellents bons et moyens 2 relatifs à des situations plus incertaines qui sous le contrôle de GRM font l’objet d’une surveillance plus étroite 2 pour ce qui concerne les clients en défaut Cette évaluation intervient au moins une fois l’an dans le cadre du processus d’approbation des crédits Elle repose avant tout sur l’expertise des intervenants commerciaux et en dernier ressort des représentants de GRM Elle peut aussi s’appuyer sur des outils adaptés que ce soient des aides à l’analyse ou des scores le choix des techniques et leur caractère automatique au plan de la décision variant selon la nature des risques considérés Diverses méthodes dont certaines purement quantitatives sont mises en œuvre pour vérifier la cohérence et la solidité du dispositif Une approche adaptée reposant sur la définition de classes homogènes de risque et faisant une large part aux analyses statistiques est mise en œuvre pour ce qui concerne les crédits aux particuliers et aux très petites entreprises GRM est globalement responsable de la qualité d’ensemble du dispositif soit en le définissant elle même soit en le validant soit enfin en en contrôlant la performance La politique de portefeuille La sélection et l’évaluation précise des risques pris individuellement sont complétées d’une gestion collective objet de la politique de portefeuille Celle ci traduit les bénéfices de la diversification du portefeuille au plan des débiteurs à celui des secteurs comme à la dimension pays Les résultats de cette politique sont régulièrement examinés par le Risk Policy Committee qui peut alors en modifier ou préciser les orientations générales à partir du cadre d’analyse et des axes de réflexion proposés par GRM Dans ce cadre BNP Paribas utilise des instruments de transfert du risque de crédit comme les opérations de titrisation et les dérivés de crédit pour couvrir les risques pris individuellement réduire la concentration du portefeuille ou réduire les pertes maximales de scenarii de crise Par ailleurs des opérations d’achat de risque sont effectuées dans le cadre d’une stratégie de diversification du portefeuille et d’utilisation du capital en veillant à obtenir un rapport adéquat entre risque et rendement GROUPE BNP PARIBAS 169 Les autres techniques de réduction des risques  Structures des transactions La politique générale de crédit de BNP Paribas stipule la manière dont les opérations doivent être structurées pour réduire le risque En particulier BNP Paribas subordonne ses engagements à une compréhension en profondeur des plans de développement connus de l’emprunteur de tous les aspects structurels des opérations et à sa capacité à en assurer le suivi Les garanties et sûretés sont prises en compte pour leur valeur économique et ne sont acceptées en tant que source principale de remboursement que par exception la capacité de remboursement de l’emprunteur devant être avant tout constituée de ses flux opérationnels Les garants sont soumis aux mêmes exigences d’analyse préalable que les débiteurs primaires  Les contrats de compensation La compensation est une technique utilisée par la banque qui vise à atténuer le risque de contrepartie lié aux opérations sur les produits dérivés Le principal mode de compensation appliqué par la banque est la compensation par liquidation qui permet en cas de défaillance de la contrepartie de mettre fin à toutes les opérations à leur valeur du marché actuelle puis de faire la somme de toutes ces valeurs positives et négatives pour obtenir un seul montant (net) à payer à la contrepartie ou à recevoir de celle ci Ce solde (« close out netting ») peut faire l’objet d’une garantie (« collaterisation ») consentie sous forme de nantissement d’espèces de titres ou de dépôts La banque a également recours à la compensation des règlements qui vise à atténuer le risque de contrepartie découlant du règlement de sommes en devises Il s’agit ici de la compensation de tous les paiements et encaissements dans la même monnaie qui doivent avoir lieu le même jour entre la banque et une même contrepartie Cette compensation aboutit à un montant unique dans chaque monnaie à payer soit par la banque soit par la contrepartie Les opérations concernées sont traitées conformément à un accord cadre bipartite ou multipartite respectant les principes généraux d’une convention cadre nationale ou internationale Les principales formules d’accord bilatéral utilisées sont celles de Fédération Bancaire Française (FBF) et sur le plan international celles de l’International Swaps and Derivatives Association (« ISDA ») BNP Paribas participe également à Echonetting afin de permettre la compensation multilatérale d’opérations contractées avec les autres participants GROUPE BNP PARIBAS 170 Exposition au risque de crédit Le tableau ci dessous présente l’exposition de l’ensemble des actifs financiers du Groupe BNP Paribas au risque de crédit Cette exposition au risque de crédit déterminée sans tenir compte de l’effet des compensations non comptabilisées et des collatéraux correspond à la valeur comptable des actifs financiers inscrits au bilan nette de toutes dépréciations effectuées En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Actifs financiers en valeur de marché par résultat (hors titres à revenu variable) 582 201 448 825 Instruments financiers dérivés de couverture 3 087 2 581 Actifs financiers disponibles à la vente (hors titres à revenu variable) 77 760 64 693 Prêts et créances émis sur les établissements de crédit 45 009 40 983 Prêts et créances émis sur la clientèle 301 196 244 228 Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 15 445 26 130 Exposition des engagements au bilan nets de dépréciation1 024 698 827 440 Engagements de financement donnés 209 679 166 898 Engagements de garantie financière donnés 67 154 55 190 Provisions pour engagements par signature (244) (187) Exposition des engagements hors bilan nets des provisions276 589 221 901 Total de l'exposition nette1 301 287 1 049 341 Cette exposition ne tient pas compte de l’effet de l’application des contrats cadres de compensation en vigueur au 31 décembre 2005 et des collatéraux sur les instruments financiers à terme négociés de gré à gré Au 31 décembre 2005 cet effet calculé sur la base de la méthode prudentielle réduirait l’exposition du Groupe au risque de crédit de 133 milliards d’euros environ (113 milliards d’euros environ au 1 er janvier 2005) Cette exposition ne tient pas compte non plus des garanties et des sûretés obtenues par le Groupe dans le cadre de son activité de crédit La taille atteinte par le Groupe peut conduire à détenir des expositions importantes en valeur absolue sur certaines contreparties ou dans une zone géographique ou sur certains secteurs d’activité Cependant les actifs financiers exposés au risque de crédit ne font pas l’objet sur une contrepartie une zone géographique ou un secteur d’activité d’une concentration telle que celle ci soit de nature à remettre en cause la continuité d’exploitation du groupe en cas de défaut de cette contrepartie ou de crise économique affectant une zone géographique ou un secteur d’activité GROUPE BNP PARIBAS 171 5 b R ISQUES DE MARCHE RELATIFS AUX ACTIVITES DE TRANSACTIONS SUR INSTRUMENTS FINANCIERS Les risques de profits ou de pertes induits par des variations de paramètres de marché tels que les taux d’intérêts les taux de change ou les prix des actions et matières premières sont qualifiés de risques de marché Ils se définissent comme suit  Le risque de taux recouvre la variation de valeur éventuelle d’un instrument financier à taux fixe en raison des variations des taux d’intérêt du marché ainsi que des éléments de résultat futurs d’un instrument financier à taux variable  Le risque de change traduit le risque que la valeur d’un instrument ou de ses éléments de résultats futurs fluctue en raison des variations des cours des monnaies étrangères  Le risque de prix résulte des variations de prix de marché qu’elles soient causées par des facteurs propres à l’instrument ou à son émetteur ou par des facteurs affectant tous les instruments négociés sur le marché Il résulte des variations de prix et de volatilité des actions et des matières premières des paniers d’actions ainsi que des indices sur actions Les titres à revenu variable les dérivés actions et les instruments financiers dérivés sur matières premières sont soumis à ce risque  Le risque de spread de crédit du portefeuille de transaction BNP Paribas négocie des dérivés de crédit pour répondre aux besoins de sa clientèle soit sous forme de transactions portant sur des instruments simples (tels que les “credit default swaps”) soit en structurant des profils de risque complexes répondant à des stratégies ciblées Dans le cadre de cette activité de transaction elle procède à des achats et des ventes de protection la position nette étant encadrée par des limites précises Les risques de marché provenant de ces produits sont suivis par le département Market and Liquidity Risk de façon similaire aux autres risques liés aux instruments financiers dérivés Le risque de contrepartie induit entre aussi dans le cadre normal de la gestion des risques En outre le Groupe utilise des dérivés de crédit soit en couverture économique d’opérations exposées à un risque de crédit ou de contrepartie soit dans le cadre des activités de gestion de positions Les risques de marché s’expriment principalement dans le cadre des activités de transaction réalisées par les métiers Taux et Actions du pôle Banque de Financement et d’Investissement Processus de prise de risque Le processus de prise de risques de marché des activités de transaction est encadré par  la définition d'un jeu de limites elles prennent la forme de limites de GEaR (Gross Earnings at Risk) ou de limites dites "nominales" (limites sur activités de transaction sur instruments financiers présentant un risque pays limites de risque émetteur limites de sensibilité afin d’encadrer spécifiquement certains risques qui ne seraient qu’imparfaitement capturés par le GEaR ou les simulations de scenarii de crise)  l’établissement de délégations qui procèdent des pouvoirs du Directeur Général et du Comité des Risques de Marché (Market Risk Committee) Pour les opérations de négociation réalisées sur le marché secondaire celles ci se déclinent en GEaR ou OYE (One Year Equivalent) pour les opérations de souscriptions (underwriting) il est fait référence à une échelle de qualité des signatures  la définition des règles de décision la prise de risque s’inscrit dans un dispositif de décision à deux dimensions comprenant un processus de validation des activités ou risques nouveaux d’une part et un processus d’approbation des transactions relevant des activités habituelles d’autre part Lorsque la taille ou la complexité des opérations le nécessitent la transaction doit être approuvée par un Executive Position Committee (EPC) qui est une version ad hoc restreinte du Market Risk Committee L’analyse du risque de crédit afférent aux opérations de négociation relève du Comité de Crédit de Direction Générale GROUPE BNP PARIBAS 172 Le dispositif de suivi des risques s’appuie sur  un calcul quotidien du risque et de la valeur des positions de trading du groupe  un suivi quotidien du respect des limites notifiées à chaque activité (chaque évènement lié aux limites des positions résultat des opérations de négociation excès autorisation temporaire est enregistré dans une base de données centrale)  la revue périodique des modèles de valorisation et de gestion des risques de marché Le processus de valorisation fait l’objet de contrôles réguliers et indépendants des métiers (justification économique et revue des modèles validation des prix et des paramètres validation des critères d’observabilité)  un rapport hebdomadaire consolidant par activité l’ensemble des positions significatives  le Market Risk Committee qui statue mensuellement sur les principaux risques de marché encourus par le groupe Mesure des risques de marché des activités de transaction La mesure et l’analyse des risques de marché des activités de transaction comprend d’une part l‘analyse detaillée des sensibilités de chaque type de position et d’autre part des analyses globales permettant de mesurer des agrégats de risques tels que le GEaR et les simulations de scenarii de crise Analyse des sensibilités aux paramètres de marché Le risque des activités de marché est analysé en premier lieu par une mesure systématique des sensibilités du portefeuille par rapport aux différents paramètres de marché L’information obtenue permet une mesure par borne de maturité ou de prix d’exercice pour les options Ces mesures de sensibilité faites avec différents niveaux d’agrégation de positions sont comparées aux limites de marché et font l’objet de synthèses par le département Market and liquidity Risk pour la Direction Générale et les responsables d’activité de trading GEaR L’estimation des pertes potentielles qui pourraient apparaître à la suite d’une évolution défavorable des conditions de marché est l’élément central de mesure des risques de marché Elle repose sur les résultats d’un modèle interne d’évaluation de Valeur en Risque (VaR) approuvé par les autorités réglementaires L’unité de mesure utilisée est le montant de la perte probable ou GEaR Cette mesure prend en compte de nombreuses variables qui sont susceptibles d’induire un changement de valeur des portefeuilles notamment les taux d’intérêt les marges de crédit les cours de change les prix de différents titres les prix des matières premières et leurs volatilités ainsi que les corrélations entre ces variables Le système utilise les techniques de simulation les plus récentes et incorpore le traitement de positions non linéaires ainsi que le risque de volatilité provenant des produits optionnels Les mouvements quotidiens des différentes variables sont simulés pour estimer les pertes potentielles des activités de marché dans le cadre d’une hypothèse de conditions normales de ces marchés et de leur liquidité Les méthodes de calcul du GEaR sont continuellement améliorées de manière à mieux prendre en compte les particularités des différentes activités en particulier pour ce qui concerne les produits exotiques En outre la pertinence du modèle est vérifiée de manière permanente en comparant les pertes quotidiennes lorsqu’elles existent avec les valeurs en risque (GEaR 1 jour) Les autorités réglementaires ont validé ce modèle interne et en particulier les méthodologies présentées parmi lesquelles  la capture de corrélation entre catégories de facteurs de risque (de taux de change matières premières et actions) permettant l’intégration des effets induits de diversification du risque GROUPE BNP PARIBAS 173  la capture du risque spécifique de taux lié à de potentielles variations des marges de crédit permettant une mesure précise et dynamique du risque lié aux activités de transaction d’instruments financiers de risque de crédit Les Valeurs en Risque présentées sont établies sur la base du modèle interne paramétré conformément à la méthode préconisée par les superviseurs bancaires internationaux pour estimer les montants exposés au risque (“Amendement à l’accord sur les fonds propres pour son extension aux risques de marché”) avec les principales caractéristiques suivantes  variation du portefeuille sur une période de détention de 10 jours de négociation  intervalle de confiance de 99 % (i e sur un horizon de 10 jours les pertes éventuelles devraient être inférieures dans 99 % des cas aux valeurs de GEaR correspondantes)  données historiques considérées sur une année (260 jours) de négociation La Valeur en Risque moyenne totale de l’exercice 2005 ressort à 74 millions d’euros (avec un minimum de 43 millions d’euros et un maximum de 114 millions d’euros) après prise en compte de l’effet des compensations entre différentes natures de risque (58 millions d’euros) Elle s’analyse comme suit Exercice 2005 31 décembre 20051er janvier 2005 Moyenne Minimum Maximum Risque de taux 71 49 115 80 57 Risque de change 6 1 21 13 8 Risque de prix attaché aux ac tions 44 17 66 43 36 Risque de prix attaché aux matières premières 11 5 22 17 6 Effet des compensations (58) (29) (84) (63) (46) TOTAL 74 43 114 90 61 GROUPE BNP PARIBAS 174 5 c R ISQUES DE MARCHE RELATIFS AUX ACTIVITES D ’INTERMEDIATION BANCAIRE ET AUX INVESTISSEMENTS Les risques de taux et de change relatifs aux activités d’intermédiation bancaire et aux investissements procèdent principalement des opérations de la Banque de Détail en France et à l’International des filiales de financement spécialisé ainsi que des investissements réalisés par le Groupe Ces risques sont gérés de manière centralisée par la Gestion Actif Passif au sein de la Direction de la Gestion Actif Passif et de la Trésorerie (GAP Trésorerie) Le GAP Trésorerie rattachée à la Banque de Financement et d’Investissement est supervisée par deux comités présidés par le Senior Advisor du Groupe ou par un Directeur Général délégué  un comité GAP Banque Commerciale responsable des décisions relatives aux principes d’adossement du bilan de la banque commerciale et à la gestion des risques de taux qui lui sont associés  un comité GAP Trésorerie Banque d’Investissement chargé de la définition de la politique de financement et de gestion de la liquidité du Groupe de la gestion des ratios de solvabilité et du risque de change structurel ainsi que du suivi des risques de marché de la Trésorerie Risque de taux Organisation de la gestion du risque de taux dans le Groupe Le risque de taux lié aux opérations commerciales de la Banque de Détail en France et à l’International des filiales de financement spécialisé des métiers de gestion d’épargne du pôle AMS et de la Banque de Financement est géré de manière centralisée par le GAP Trésorerie à l’exception des opérations initiées aux Etats Unis par les filiales de BancWest Corp dans le livre des activités d’intermédiation clientèle Le risque de taux lié aux fonds propres et aux investissements est également géré de manière centralisée par le GAP Trésorerie dans le livre des activités d’intermédiation fonds propres Les opérations initiées par la banque en métropole sont transférées au sein des positions gérées par le GAP au moyen de contrats internes analytiques tandis que les positions de taux et de liquidité des opérations commerciales des filiales (hors BancWest) du Groupe sont transférées sous forme de prêts et emprunts résultant de la position nette de l’entité La mesure des positions et le contrôle des transferts au GAP Trésorerie sont effectués lors de comités mensuels ou trimestriels par métier au sein desquels sont représentés la direction du métier le GAP Trésorerie et les gestionnaires actif passif du métier sur lesquels le GAP Trésorerie exerce une autorité fonctionnelle Le risque de taux lié aux activités commerciales des filiales de BancWest Corp est géré de manière autonome par la gestion actif passif de BancWest qui rapporte à la Direction Générale de BancWest dans un comité trimestriel Mesure des risques de taux Les positions de taux sont mesurées sous forme d’impasses dans lesquelles les risques optionnels liés en particulier aux options comportementales sont intégrés sur la base de leur équivalent delta Les échéancements des encours sont déterminés en tenant compte des caractéristiques contractuelles des opérations et des comportements historiques de la clientèle Ainsi pour les produits de la banque de détail les modélisations des comportements s’appuient sur des données historiques et des études économétriques Elles portent notamment sur les remboursements anticipés l’épargne à régime spécial et les comptes courants créditeurs et débiteurs L’échéancement des fonds propres relève d’une approche conventionnelle GROUPE BNP PARIBAS 175 Les conventions et les modélisations qui font l’objet d’actualisations et de simulations régulières de scenarii de crise sont présentées et validées par les comités ad hoc Pour les activités de banque de détail le risque de taux structurel est également mesuré dans une logique de continuité de l’activité en intégrant l’évolution dynamique du bilan En effet du fait de l’existence de corrélations partielles ou nulles entre les taux clientèle et les taux de marché et d’une sensibilité des volumes due en particulier aux options comportementales le renouvellement du bilan engendre une sensibilité structurelle des revenus aux variations de taux Enfin pour l’activité de Banque de Détail en France un indicateur spécifique aux risques de nature optionnelle est analysé afin d’affiner les stratégies de couverture Ces indicateurs sont systématiquement présentés aux comités ad hoc et servent ainsi de base aux décisions de couvertures fonctions de la nature des risques Au cours de l’année la Direction des Risques de Marché a poursuivi son contrôle des risques liés à l’utilisation par la gestion Actif Passif de modèles en particulier comportementaux Les conclusions de ces contrôles sont présentées tous les trimestres dans un comité ad hoc Limites de risque Sur le livre des activités d’intermédiation clientèle en euro la gestion du risque de taux global est encadrée par une limite principale basée sur la sensibilité des revenus à une variation progressive des taux nominaux des taux réels ainsi que de l’inflation sur un horizon de 5 ans Les variations retenues sont définies à partir des historiques de volatilité et de corrélations des différents paramètres entre eux Cette limite est établie en fonction du revenu annuel ce qui permet d’encadrer l’incertitude sur le revenu futur lié aux évolutions de taux d’intérêt Cette limite est complétée au delà de 5 ans par une limite sur les impasses de taux fixée en pourcentage des ressources clientèle Ce pourcentage est une fonction décroissante de l’horizon de gestion Cette limite permet d’encadrer le risque sur les échéances à long terme Le risque de taux des filiales de BancWest Corp est également encadré par une limite sur la sensibilité des revenus à une variation instantanée des taux nominaux suivie tous les trimestres par le comité de gestion actif passif de BancWest Cette limite est exprimée en fonction du revenu annuel Sur les autres livres relatifs aux activités d’intermédiation la gestion du risque de taux global est encadrée par une limite suivie tous les mois et révisée tous les ans par le comité GAP Banque Commerciale portant sur les impasses de taux Les risques de taux des métiers des filiales spécialisées très faibles compte tenu de la centralisation des risques au GAP Trésorerie sont encadrés par des limites techniques sur les impasses de taux suivies par les comités de gestion actif passif des métiers Sensibilité de la valeur des portefeuilles d’intermédiation bancaire Le tableau ci après présente la sensibilité de la valeur des livres des activités d’intermédiation consolidés par devise et par tranche de maturité pour un choc instantané d’un point de base de l’ensemble de la courbe des taux Cette mesure permet de prendre en compte l’ensemble des flux futurs générés par les opérations en vie à la date d’analyse quelle que soit leur maturité Cette sensibilité tient compte des portefeuilles de réplication utilisés pour modéliser les échéanciers conventionnels en particulier sur les fonds propres La sensibilité de la valeur des livres des activités d’intermédiation à une hausse instantanée d’un point de base des taux d’intérêt se traduit par une charge d’environ 460 000 euros au 31 décembre 2005 contre une charge d’environ 819 000 euros au 31 décembre 2004 GROUPE BNP PARIBAS 176 Sensibilité de la valeur des portefeuilles d’intermédiation clientèle et capitaux propres du Groupe aux taux d’intérêt 31 décembre 2005 en IFRS EU moins de 3 mois de 3 à 12 mois de 1 à 3 ans de 3 à 5 ans au delà de 5 ans Total EUR 98 (1 005) (1 174) 447 (201) (1 835) USD 79 96 (391) 588 1 182 1 554 GBP (1) 5 (122) (37) (20) (175) Autres devises 1 (9) (34) 12 26 (4) TOTAL 177 (913) (1 721) 1 010 987 (460) En milliers d'euros au 1er janvier 2005 en IFRS EU moins de 3 mois de 3 à 12 mois de 1 à 3 ans de 3 à 5 ans au delà de 5 ans Total EUR 17 (620) (969) 1 360 (371) (583) USD 5 132 1 726 995 (2 907) (49) GBP (1) 6 (108) (42) (36) (181) Autres devises (2) (13) (17) 8 18 (6) TOTAL 19 (495) 632 2 321 (3 296) (819) En milliers d'euros au Risque de change Risque de change et couverture du résultat en devises L’exposition au risque de change procède notamment du résultat net dégagé par les filiales et succursales étrangères La Gestion Actif Passif est chargée de couvrir la variabilité du résultat net du Groupe aux cours de change des monnaies étrangères y compris les positions liées aux résultats dégagés en devises par les activités réalisées en métropole Les trésoreries locales des sites étrangers gèrent le risque de change généré par rapport à leur devise fonctionnelle Les positions liées aux dépréciations de portefeuille sont gérées de manière centralisée par la Gestion Actif Passif Risque de change et couverture d'investissement net en devises La position de change du Groupe liée à ses investissements en devises résulte pour l'essentiel des dotations et titres de participations en monnaies étrangères financés par l’achat de la devise d'investissement La politique du groupe consiste le plus souvent à emprunter la devise d’investissement de façon à immuniser cet investissement contre le risque de change Dans ce cas les emprunts sont documentés en tant qu'instrument de couverture de l'investissement Toutefois pour la plupart des devises peu liquides le financement est réalisé par achat des devises concernées Couverture des risques de taux et de change Les relations de couverture initiées par le Groupe portent essentiellement sur la couverture du risque de taux d'intérêt et du risque de change réalisée au moyen de swaps d’options et de change à terme En fonction de l'objectif poursuivi les instruments financiers dérivés utilisés sont désignés en couverture de valeur en couverture de résultats futurs ou encore en couverture d'un investissement net en devises Dans tous les cas chaque relation de couverture fait l'objet d'une documentation formelle dès l'origine décrivant la stratégie poursuivie désignant l'instrument couvert et l'instrument de couverture la nature du risque couvert ainsi que la méthodologie d'appréciation de l'efficacité tant au plan prospectif qu'au plan rétrospectif GROUPE BNP PARIBAS 177 Couverture de valeur des instruments financiers inscrits au bilan (Fair Value Hedge) En matière de risque de taux les couvertures de valeur portent soit sur des actifs ou des passifs à taux fixe identifiés soit sur des portefeuilles d'actifs ou de passifs à taux fixe Les instruments financiers dérivés contractés permettent de réduire l'exposition de la valeur de ces instruments induite par l'évolution des taux d'intérêt Les couvertures d’actifs ou de passifs identifiés concernent pour l'essentiel les titres disponibles à la vente et les émissions du Groupe Les couvertures de portefeuilles d'actifs ou de passifs financiers constitués par devises concernent  d'une part des crédits à taux fixe crédits immobiliers crédits à l'investissement crédits à la consommation et crédits export  d'autre part des ressources clientèle à taux fixe (dépôts à vue ressources issues des contrats d'épargne logement) La désignation du montant couvert s'effectue en échéançant les encours restant dus des éléments couverts et en désignant un montant par bande d’échéance considérée Ces échéancements sont déterminés en tenant compte des caractéristiques contractuelles des opérations et des comportements historiques de la clientèle (hypothèses de remboursement anticipé taux de défaut estimés) Les dépôts à vue qui ne portent pas d'intérêts contractuels s'analysent comme des passifs financiers à taux fixe à moyen terme La valeur de ces passifs est donc sensible à l'évolution des taux d'intérêts La loi d'écoulement utilisée s’appuie sur des analyses historiques sans prendre en compte prospectivement les effets liés à l’enrichissement potentiel des clients ou à l'inflation Pour chaque relation de couverture l'efficacité prospective est mesurée en s'assurant que pour chaque bande d’échéance l'encours des éléments couvert est supérieur à l'encours des instruments financiers dérivés de couverture désignés L'efficacité rétrospective est mesurée en s'assurant que l'évolution mensuelle de l'encours couvert en début de période ne met pas en évidence de sur couverture a posteriori Couvertures de résultat (Cash Flow Hedge) En matière de risque de taux d'intérêt le Groupe utilise des instruments financiers dérivés en couverture de la variation des produits et charges attachés aux actifs et aux passifs à taux révisable Des transactions futures hautement probables sont également couvertes Les éléments couverts sont positionnés dans des échéanciers par devise et par index de taux Après prise en compte des hypothèses de remboursement anticipé et des taux de défaut estimés le Groupe couvre au moyen d’instruments financiers dérivés tout ou partie de l'exposition aux risques induite par ces instruments à taux révisable En matière de risque de change le Groupe couvre la variabilité des composantes du résultat du Groupe En particulier les flux de revenus futurs (intérêts et commissions notamment) en devise différente de l'euro générés par les principales activités filiales ou succursales du Groupe peuvent faire l’objet d’une couverture Comme en matière de couverture du risque de taux la documentation et l'appréciation de l'efficacité de ces relations de couverture s’appuient sur des échéanciers prévisionnels Le tableau suivant présente le montant ventilé par date prévisionnelle de tombée des flux de trésorerie qui font l’objet d’une couverture En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Durée restant à courirInférieure à 1 anDe 1 an à 5 ansPlus de 5 ansTotalInférieure à 1 anDe 1 an à 5 ansPlus de 5 ansTotal Flux de trésorerie couverts 668 1 843 1 969 4 480 936 1 235 1 528 3 699 Au cours de l’exercice 2005 aucune relation de couverture de transactions futures n'a été déqualifiée au motif que la réalisation de cet événement futur n'est plus hautement probable GROUPE BNP PARIBAS 178 5 d R ISQUE DE LIQUIDITE Les opérations sur instruments financiers induisent un risque de liquidité exprimant les difficultés que le Groupe pourrait éprouver pour réunir les fonds destinés à honorer les engagements liés à ces instruments financiers Le risque de liquidité du Groupe est suivi dans le cadre d’une « politique de liquidité » globale validée par la Direction Générale Celle ci repose sur des principes de gestion définis pour s’appliquer en situation courante comme dans l’hypothèse de crises de liquidité La situation de liquidité du Groupe est appréciée à partir de normes internes d’indicateurs d'alerte et de ratios réglementaires Objectifs de la politique de gestion du risque de liquidité Les objectifs de la politique de liquidité du groupe consistent à assurer un financement équilibré de la stratégie de développement de BNP Paribas faire en sorte que le Groupe soit à tout moment en mesure d’honorer ses obligations vis à vis de sa clientèle veiller à ce qu’il ne se trouve pas de son seul fait à l’origine d’un événement de caractère systémique satisfaire les normes imposées par le superviseur bancaire local maintenir au niveau le plus faible possible le coût de son refinancement et faire face à d’éventuelles crises de liquidité Acteurs intervenant dans la gestion du risque de liquidité Le Comité ALM Central sur proposition du GAP Trésorerie analyse et valide les principes généraux de la politique de liquidité Le comité est régulièrement informé des résultats des indicateurs et des simulations de scenarii de crise ainsi que de la réalisation des programmes de financement Enfin le comité est informé de toute situation de crise il définit la répartition des rôles dans le pilotage des situations de crise et valide les plans d’urgence Le GAP Trésorerie définit et propose les principes généraux de la politique de liquidité Après validation par le Comité ALM Central il est en charge de la mise en œuvre en central et dans chaque entité de cette politique et dans ce cadre assure la maîtrise d’ouvrage des systèmes de gestion utilisés Les comités ALM locaux sont le relais au plan local de la stratégie définie par le comité ALM central Le département des risques participe à la définition des principes de la politique de liquidité valide les outils de gestion utilisés et les simulations de scenarii de crise contrôle le respect des principes limites et indicateurs définis Principe fondamental de la politique de liquidité du groupe la centralisation de la gestion de la liquidité de l’intra day au long terme au sein du métier GAP Trésorerie Le GAP Trésorerie a le monopole du financement sur les marchés monétaires et financiers que ce soit à très court terme à court terme à moyen terme et à long terme La Trésorerie est responsable du refinancement et des émissions à moins d’un an (certificats de dépôt commercial paper…) La Gestion Actif Passif est chargée des programmes d’émission de dette senior et subordonnée (MTN Obligations Dépôts MLT…) des émissions d’actions de préférence et de la titrisation des créances des pôles de la banque de détail Le GAP Trésorerie a la charge de financer les pôles et métiers du groupe et assure le replacement de leurs excédents de trésorerie La recherche de financement moyen et long terme du groupe concourt à la réalisation des objectifs de fonds propres réglementaires du groupe via les émissions d’instruments financiers entrant dans la composition des différentes catégories de fonds propres réglementaires GROUPE BNP PARIBAS 179 En gestion courante le pilotage de la liquidité repose sur une gamme complète de normes internes et d’indicateurs d’alerte à différentes échéances 1 Une limite overnight (un jour) est accordée à chaque Trésorerie afin de limiter le montant que la Banque prélève sur les marchés interbancaires overnight Elle s’applique aux principales monnaies sur lesquelles le Groupe intervient 2 La capacité de refinancement nécessaire pour faire face à une évolution non prévue de ses besoins de liquidité est régulièrement appréhendée au niveau du Groupe elle est principalement constituée de titres disponibles éligibles au refinancement des Banques Centrales de titres disponibles non éligibles mais donnant lieu à un refinancement en valeur jour et de prêts overnight susceptibles de ne pas être renouvelés 3 Des indicateurs de suivi de la diversification des ressources à moins d’un an au plan mondial permettent à la banque de veiller à ce que son financement ne dépende pas de façon excessive d’un nombre réduit de pourvoyeurs de capitaux 4 Trois ratios de surveillance interne permettent au niveau du groupe le pilotage de la liquidité à moyen et long terme  Le ratio à un an sur les encours échéancés contractuellement représente l’impasse à plus d’un an sur les encours de prêts comparés aux emplois échéancés contractuellement  Le ratio interne de liquidité à un an sur encours totaux se définit comme l’impasse à plus d’un an sur l’ensemble des encours du bilan et du hors bilan contractuels et sans échéance Sa limite est fixée à 25 %  Le coefficient de ressources stables mesure le rapport entre d’une part les fonds propres nets des immobilisations et les dépôts à vue nets de la clientèle et d’autre part l’impasse à plus d’un an des encours échéancés contractuellement Le plancher est fixé à 60% Les trois ratios de surveillance interne s’appuient sur les échéanciers de liquidité des postes du bilan et du hors bilan de toutes les entités du Groupe tant contractuels (y compris les crédits confirmés non tirés auprès des banques pondérés à 100% et de la clientèle pondérés à 30%) que conventionnels sur la base de comportements clientèle (remboursements anticipés pour les crédits modélisation des comportements de la clientèle pour l’épargne réglementée ) et de règles statistiques (comptes à vue ressources d’épargne réglementée dépôts de fiducie créances douteuses et comptes généraux) La situation de liquidité consolidée du Groupe par maturité (1 mois 3 mois 6 mois puis annuellement jusqu’à 10 ans et 15 ans) est régulièrement mesurée par pôle d’activité et par devise Les ratios réglementaires complètent le dispositif de surveillance du risque de liquidité Le Coefficient de liquidité réglementaire à 1 mois (et ratios d’observation) est calculé tous les mois Il concerne le périmètre BNP Paribas SA (qui regroupe la Métropole et les succursales) Les filiales du Groupe soumises au ratio le calculent indépendamment de la maison mère Le coefficient de fonds propres et de ressources permanentes fait l’objet d’un calcul annuel Il consolide tous les établissements de crédit français du Groupe mais uniquement sur les actifs et passifs à plus de 5 ans libellés en euros Enfin les filiales ou succursales étrangères peuvent être soumises à des coefficients réglementaires locaux GROUPE BNP PARIBAS 180 6 NOTES RELATIVES AU BILAN AU 31 DECEMBRE 2005 Les notes annexes relatives au bilan au 1er janvier 2005 sont présentées après avoir été retraitées selon les normes IFRS EU 6 a O PERATIONS INTERBANCAIRES CREANCES ET DETTES SUR ETABLISSEMENTS DE CREDIT Prêts consentis et créances sur les établissements de crédit En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Comptes à vue7 799 5 195 Prêts32 700 28 651 Opérations de pension4 673 7 285 Total des prêts consentis et créances sur les établissements de crédit avant dépréciation 45 172 41 131 Dépréciation des prêts et créances émis sur les établissements de crédit (163) (148) Total des prêts consentis et créances sur les établissements de crédit nets de dépréciation 45 009 40 983 Dettes envers les établissements de crédit En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Comptes à vue5 879 4 486 Emprunts100 298 85 761 Opérations de pension12 716 9 941 Total des dettes envers les établissements de crédit 118 893 100 188 GROUPE BNP PARIBAS 181 6 b A CTIFS PASSIFS ET INSTRUMENTS FINANCIERS DERIVES EN VALEUR DE MARCHE PAR RESULTAT Les actifs et passifs financiers enregistrés en valeur de marché ou de modèle par résultat sont constitués des opérations négociées à des fins de transaction – y compris les instruments financiers dérivés – et de certains actifs et passifs que le Groupe a choisi de valoriser sur option en valeur de marché ou de modèle par résultat dès la date de leur acquisition ou de leur émission Les actifs financiers du portefeuille de transaction comportent notamment les opérations sur titres que le Groupe effectue pour son propre compte les pensions ainsi que les instruments financiers dérivés négociés dans le cadre des activités de gestion de position du Groupe Les actifs valorisés sur option à la valeur de marché ou de modèle par résultat comprennent en particulier les actifs financiers représentatifs des contrats en unités de compte des activités d'assurance et dans une moindre mesure des actifs avec dérivés incorporés pour lesquels le principe d’extraction de ces dérivés n’a pas été retenu Au passif le portefeuille de transaction se compose des emprunts de titres et opérations de vente à découvert d’opérations de pension et des instruments financiers dérivés négociés dans le cadre des activités de gestion de position du Groupe Les passifs financiers valorisés sur option en valeur de marché ou de modèle par résultat enregistrent principalement les émissions originées et structurées pour le compte de la clientèle dont les risques et leur couverture sont gérés dans un même ensemble Ces émissions recèlent des dérivés incorporés significatifs dont les variations de valeur sont neutralisées par celles des instruments dérivés de couverture La valeur nominale des passifs évalués sur option en valeur de marché par résultat s’établit à 44 523 millions d’euros au 31 décembre 2005 contre 33 087 millions d’euros au 1 er janvier 2005 La valeur des passifs financiers évalués en valeur de marché ou de modèle ne tient pas compte de la variation imputable au risque émetteur du Groupe BNP Paribas l’incidence de celui ci étant considéré comme non significatif GROUPE BNP PARIBAS 182 En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Portefeuille de transactionPortefeuille évalué en valeur de marché sur optionTOTALPortefeuille de transactionPortefeuille évalué en valeur de marché sur optionTOTAL ACTIFS FINANCIERS Titres de créance négociables 58 275 535 58 810 54 143 281 54 424 Bons du T résor et autres effets mobilisables auprès des banques centrales47 041 10 47 051 49 552 7 49 559 Autres titres de créance négociables 11 234 525 11 759 4 591 274 4 865 Obligations 125 547 6 079 131 626 78 998 5 405 84 403 Obligations d'Etat 72 585 271 72 856 37 590 25 37 615 Autres Obligations 52 962 5 808 58 770 41 408 5 380 46 788 Actions et autres titres à revenu variable 84 264 34 060 118 324 64 860 25 825 90 685 Opérations de pension 200 040 69 200 109 165 184 2 165 186 Prêts 86 1 042 1 128 68 430 498 aux établissements de crédit 7 1 042 1 049 430 430 à la clientèle entreprises 63 63 68 68 à la clientèle particuliers 16 16 Instruments financiers dérivés de transaction 190 528 190 528 144 314 144 314 TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHE PAR RESULTAT658 740 41 785 700 525 507 567 31 943 539 510 dont titres prêtés 29 587 422 30 009 14 818 14 818 PASSI FS FI NANCIERS Emprunts de titres et ventes à découvert 137 381 137 381 90 553 90 553 Opérations de pension 222 292 222 292 182 359 182 359 Emprunts 240 1 468 1 708 1 038 1 038 Etablissements de crédit 614 614 690 690 Clientèle Entreprises 240 854 1 094 348 348 Dettes représentées par un titre 42 933 42 933 31 963 31 963 Instruments financiers dérivés de transaction 206 367 206 367 151 213 151 213 TOTAL DES PASSI FS FI NANCIERS EN VALEUR DE MARCHE PAR RESULTAT566 280 44 401 610 681 424 125 33 001 457 126 Les instruments financiers dérivés du portefeuille de transaction relèvent majoritairement d’opérations initiées par les activités de gestion de positions Ils peuvent être contractés dans le cadre d'activités de mainteneur de marché ou d'arbitrage BNP Paribas est un négociant actif d’instruments financiers dérivés pour répondre aux besoins de sa clientèle soit sous forme de transaction portant sur des instruments "simples" (tels que les "credit default swaps") soit en structurant des profils de risque complexe "sur mesure" Dans tous les cas la position nette est encadrée par des limites D’autres instruments financiers dérivés du portefeuille de transaction relèvent d’opérations négociées à des fins de couverture d’instruments d’actif ou de passif que le Groupe n’a pas documentées comme telles ou que la réglementation comptable ne permet pas de qualifier de couverture Il s'agit en particulier d’opérations sur instruments financiers dérivés de crédit conclues pour l’essentiel en protection des portefeuilles de prêts du Groupe Le tableau ci après présente les montants notionnels ainsi que la valeur de marché positive ou négative des instruments financiers dérivés classés en portefeuille de transaction Le montant notionnel des GROUPE BNP PARIBAS 183 instruments financiers dérivés dans ce tableau ne constitue qu'une indication de volume de l'activité du Groupe sur les marchés d'instruments financiers et ne reflète pas les risques de marché attachés à ces instruments Les justes valeurs positives et négatives représentent la valeur de remplacement de ces instruments Ces valeurs peuvent fortement fluctuer en fonction de l'évolution des paramètres de marché (tels que les taux d'intérêt ou de change) En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Montants notionnelsValeur de marché négativeValeur de marché positiveMontants notionnelsValeur de marché négativeValeur de marché positive Instruments dérivés de c ours de change 940 461 34 423 33 963 688 465 11 480 11 382 Instruments dérivés de taux d'intérêt 17 467 636 102 502 102 328 17 969 779 110 954 110 793 Instruments dérivés sur actions 1 124 518 64 489 49 829 523 065 26 535 19 671 Instruments dérivés de c rédit 967 293 868 586 413 487 1 737 1 910 Autres instruments dérivés 226 262 4 085 3 822 73 163 507 558 Total instruments dérivés de transaction 20 726 170 206 367 190 528 19 667 959 151 213 144 314 Les opérations sur instruments financiers dérivés réalisés sur des marchés organisés représentent environ la moitié des opérations portant sur des instruments financiers dérivés 6 c I NSTRUMENTS FINANCIERS DERIVES A USAGE DE COUVERTURE Le tableau suivant présente les montants notionnels et valeurs de marché des instruments financiers dérivés utilisés à des fins de couverture En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Montants notionnelsValeur de marché négativeValeur de marché positiveMontants notionnelsValeur de marché négativeValeur de marché positive Instruments dérivés de c ours de change 409 1 3 003 1 Instruments dérivés de taux d'intérêt 111 800 837 2 527 90 835 338 2 011 Autres instrum ents dérivés 10 731 COUVERTURES DE VALEUR 112 209 837 2 538 94 569 339 2 011 Instruments dérivés de cours de change 71 676 82 98 39 319 28 Instruments dérivés de taux d'intérêt 94 344 96 451 33 478 111 542 Autres instrum ents dérivés 5 COUVERTURES DE RESULTATS FUTURS 166 020 178 549 72 802 111 570 Instruments dérivés de cours de change 120 COUVERTURE DES INVESTISSEM ENTS NETS 120 DERIVES UTILISES EN COUVERTURE 278 349 1 015 3 087 167 371 450 2 581 I NSTRUM ENTS FI NANCIERS DERIVES UTI LI SES EN COUVERTURE DE VALEUR D'INSTRUM ENTS FINANCI ERS NON DERIVES I NSTRUM ENTS FI NANCIERS DERIVES UTI LI SES EN COUVERTURE DE RESULTATS FUTURS D'I NSTRUM ENTS FI NANCI ERS NON DERI VES I NSTRUM ENTS FI NANCIERS DERIVES UTI LI SES EN COUVERTURE DES INVESTISSEM ENTS NETS EN DEVI SES Les opérations sur instruments financiers dérivés contractés à des fins de couverture sont pour l’essentiel conclues de gré à gré GROUPE BNP PARIBAS 184 6 d A CTIFS FINANCIERS DISPONIBLES A LA VENTE En millions d'euros au 31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Va l e u r a u b i l a ndont gains et pertes latentsValeur au bilandont gains et pertes latents Titres de créance négociables 15 210 251 16 524 227 Bons du T résor et autres effets mobilisables auprès de la banque centrale9 275 197 9 520 224 Autres titres de créance négociables 5 935 54 7 004 3 Obligations 62 550 2 629 48 169 2 630 Obligations d'Etat 43 960 1 887 29 491 1 695 Autres Obligations 18 590 742 18 678 935 Actions et autres titres à revenu variable 16 311 4 501 12 696 2 767 Total des actifs disponibles à la vente avant dépréciation 94 071 7 381 77 389 5 624 dont titres à revenu fixe 77 760 2 880 64 693 2 857 dont titres prêtés 584 60 Provisions pour dépréciation des actifs disponibles à la vente(1 365) (1 611) T itres à revenu fixe (152) (219) T itres à revenu variable (1 213) (1 392) 92 706 7 381 75 778 5 624 Total des actifs disponibles à la vente nets de dépréciations GROUPE BNP PARIBAS 185 6 e P RETS CREANCES ET DETTES SUR LA CLIENTELE Prêts consentis et créances sur la clientèle En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Comptes ordinaires débiteurs 20 539 18 938 Prêts c onsentis à la clientèle 273 305 217 254 Opérations de pension734 2 563 Opérations de loc ation financem ent 17 077 16 169 Total des prêts consentis et créances sur la clientèle avant dépréciation 311 655 254 924 Dépréciation des prêts et créances sur la clientèle (10 459) (10 696) Total des prêts consentis et créances sur la clientèle nets de dépréciation 301 196 244 228 Détail des opérations de location financement En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Investissement brut18 637 17 905 A recevoir dans moins d'1 an 5 791 5 922 A recevoir dans plus d'1 an et moins de 5 ans 10 005 9 373 A recevoir au delà de 5 ans2 841 2 610 Produits financiers non acquis (1 560) (1 736) Investissement net avant dépréciation 17 077 16 169 A recevoir dans moins d'1 an 5 346 5 335 A recevoir dans plus d'1 an et moins de 5 ans 9 117 8 251 A recevoir au delà de 5 ans2 614 2 583 Dépréciations(344) (375) Investissement net après dépréciation 16 733 15 794 Dettes envers la clientèle En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Comptes ordinaires c réditeurs 102 945 84 294 Comptes à terme91 125 77 731 Comptes d'épargne à taux administré 41 292 39 712 Bons de caisse9 358 6 713 Opérations de pension2 774 3 037 Total des dettes envers la clientèle 247 494 211 487 GROUPE BNP PARIBAS 186 6 f D ETTES REPRESENTEES PAR UN TITRE ET DETTES SUBORDONNEES En millions d'euros au 31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Dettes représentées par un titre en valeur de marché par résultat (note 6 b) 42 933 31 963 Autres dettes représentées par un titre 84 629 77 597 T itres de créance négociables 68 476 66 048 Emprunts obligataires 16 153 11 549 Dettes subordonnées 16 706 13 042 Dettes subordonnées remboursables 14 811 11 217 Dettes subordonnées perpétuelles 1 895 1 825 TOTAL144 268 122 602 Dettes subordonnées remboursables Les emprunts subordonnés remboursables émis par le Groupe sont des titres à moyen et long terme assimilables à des créances de rang subordonné simple dont le remboursement avant l’échéance contractuelle interviendrait en cas de liquidation de la société émettrice après les autres créanciers mais avant les titulaires de prêts participatifs et de titres participatifs Ils peuvent faire l’objet d’une clause de remboursement anticipé par rachat en bourse offre publique d’achat ou d’échange ou de gré à gré lorsqu’il s’agit d’émissions privées Les emprunts ayant fait l’objet d’un placement international émis par BNP Paribas SA ou par les filiales étrangères du Groupe peuvent faire l’objet d’un remboursement anticipé du principal et d’un règlement avant l’échéance des intérêts payables in fine à l’initiative de l’émetteur à partir d’une date fixée dans la notice d’émission (call option) ou dans l’hypothèse où des modifications aux règles fiscales en vigueur imposeraient à l’émetteur au sein du groupe l’obligation de compenser les porteurs des conséquences de ces modifications Ce remboursement peut intervenir moyennant un préavis de 15 à 60 jours selon les cas et en toute hypothèse sous réserve de l’accord des autorités de surveillance bancaire Dettes subordonnées perpétuelles Les dettes subordonnées perpétuelles se composent de titres subordonnés à durée indéterminée (TSDI) d’autres titres perpétuels ainsi que de titres participatifs En millions d'euros au31 dé ce mbre 20051e r ja nvi e r 2005 Tit res s ubordonnés à durée indéterminée 887 812 Aut res titres perpét uels 589 550 Tit res partic ipatifs 304 304 Frais et c ommis sions dett es rat tac hées 115 159 TOTAL 1 895 1 825  Les TSDI émis par la banque sont des obligations subordonnées « perpétuelles » remboursables à la liquidation de la société après le remboursement de toutes les autres dettes mais avant celui des des titres participatifs Ils ne donnent aucun droit aux actifs résiduels Le paiement d’intérêts est obligatoire bien que le Conseil d’Administration puisse décider de différer la rémunération lorsque l’Assemblée Générale ordinaire des actionnaires statuant sur les comptes constate qu’il n’existe pas de bénéfice distribuable Les TSDI répondent aux caractéristiques d’une dette financière GROUPE BNP PARIBAS 187 Les TSDI émis par la Banque présentent la particularité de pouvoir être remboursés au pair par anticipation à l’initiative de l’émetteur à partir d’une date fixée dans la notice d’émission mais après accord des autorités de surveillance bancaire (call option) Ils ne sont pas assortis de clause de majoration d’intérêt Les émissions successives de TSDI se présentent de la façon suivante En millions d'euros au Em e tte ur Da te d'é m issi on De vi seMontant en devises à l'origine Paribas SA s ept embre 1984 USD 24 millions 20 17 BNP SA oc t obre 1985 EUR 305 millions 305 305 Paribas SA juillet 1986 USD165 millions 140 122 BNP SA s ept embre 1986 USD 500 millions 422 368 TOTAL 887 81231 dé ce m bre 20051e r j a nvie r 2005  Les autres titres perpétuels émis par la banque de 1996 à 1998 présentent la particularité de pouvoir être remboursés au pair par anticipation à une date prévue par la notice d’émission et d’être assortis d’une majoration d’intérêt à partir de cette date dans l’hypothèse où le remboursement n’est pas intervenu Le paiement d’intérêts est obligatoire bien que le Conseil d’Administration puisse décider de différer la rémunération lorsque l’Assemblée Générale ordinaire des actionnaires statuant sur les comptes constate qu’il n’existe pas de bénéfice distribuable En millions d'euros au Em e tte urDa te d'é missionDa te d'option de re mbourse ment ou de majoration d'intérêtDe vi seMontant en d e v i se s à l ' o r i g i n e BNP SA juillet 1996 juillet 2006 USD 20 millions 17 15 BNP SA décembre 1996 décembre 2006 USD 200 millions 169 147 BNP SA janvier 1997 janvier 2007 USD 50 millions 42 37 BNP SA janvier 1997 décembre 2006 USD 50 millions 42 37 BNP SA mai 1997 mai 2007 EUR 191 millions 191 191 BNP SA juillet 1997 juillet 2007 USD 50 millions 42 37 BNP SA novembre 1997 novembre 2007 EUR 9 millions 9 9 BNP SA avril 1998 avril 2008 EUR 77 millions 77 77 TOTAL 589 55031 dé ce m bre 20051er janvier 2005  Les titres participatifs émis par la banque entre 1984 et 1988 pour un montant global de 337 millions d’euros ne sont remboursables qu’en cas de liquidation de la société mais peuvent faire l’objet de rachats dans les conditions prévues par la loi du 3 janvier 1983 Dans ce cadre il a été procédé en 2004 au rachat de 219 742 titres qui ont fait l’objet d’une annulation Le paiement d’intérêts est obligatoire bien que le Conseil d’Administration puisse décider de différer la rémunération lorsque l’Assemblée Générale ordinaire des actionnaires statuant sur les comptes constate qu’il n’existe pas de bénéfice distribuable La valeur comptable des dettes représentées par un titre (hors Titres de Créance Négociables dont l’échéance est considérée comme à moins d’un an) est échéancée dans le tableau suivant en fonction de leur date de maturité contractuelle à l’exception des titres perpétuels qui sont échéancés le cas échéant selon leur date de majoration d’intérêt La dette de BNP Paribas est globalement convertie à taux variable quel que soit l’index à l’émission Date d'échéance ou d'option de remboursement en millions d'euros (sauf indication contraire)2006 2007 2008 2009 2010 2011 2015Au delà de 2015Total 31 déc 2005 Total des dettes senior et subordonnées 7 368 9 935 7 438 4 360 7 907 23 739 15 045 75 792 Date d'échéance ou d'option de remboursement en millions d'euros (sauf indication contraire)2005 2006 2007 2008 2009 2010 2014Au delà de 2014Total 1er janv 2005 Total des dettes senior et subordonnées 7 793 6 050 7 155 5 845 4 592 17 328 7 791 56 554 GROUPE BNP PARIBAS 188 6 g A CTIFS FINANCIERS DETENUS JUSQU 'A L 'ECHEANCE En millions d'euros au 31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Titres de créance négociables 3 360 6 290 Bons du T résor et autres effets mobilisables auprès des banques centrales 3 276 3 294 Autres titres de créance négociables 84 2 996 Obligations12 085 19 840 Obligations d'Etat 11 451 19 451 Autres Obligations634 389 Total des actifs financiers détenus jusqu'à leur échéance 15 445 26 130 6 h I MPOTS COURANTS ET DIFFERES En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Impôts c ourants 1 147 1 052 Impôts différés988 1 088 Actifs d'impôts courants et différés 2 135 2 140 Impôts c ourants 647 472 Impôts différés1 559 1 181 Passifs d'impôts courants et différés 2 206 1 653 GROUPE BNP PARIBAS 189 Les impôts différés déterminés sur les différences temporelles sont afférents aux principales différences suivantes En millions d'euros au1er janvier 2005 en IFRS EUCharge (Produit) d'impôt différéEffet des normes IAS 32 3 9 et I F RS 4Variation des parités monétaires et divers31 décembre 2005 en IFRS EU Provisions pour engagements soc iaux 586 (133) 196 649 Autres provisions 325 (74) 72 323 Réserve latente de location financement (461) 36 (51) (476) Actifs disponibles à la vente (554) (11) (233) (798) Autres 11 (183) (97) (269) Impôts différés nets (93) (365) (113) (571) dont Impôts différés actifs 1 088 988 Impôts différés passifs (1 181) (1 559) En millions d'euros au1er janvier 2004 en IFRS 2004Charge (Produit) d'impôt différéEffet des normes IAS 32 39 et IFRS 4Variation des parités monétaires et divers1er janvier 2005 en IFRS EU Provisions pour engagements sociaux 592 (40) 34 586 Autres provisions (20) (18) 416 (53) 325 Réserve latente de loc ation financem ent (488) 39 (12) (461) Actifs disponibles à la vente 70 62 (681) (5) (554) Autres (300) (50) 248 113 11 Impôts différés nets (146) (7) (17) 77 (93) dont Impôts différés actifs 2 375 1 088 Impôts différés passifs (2 521) (1 181) Le montant des reports fiscaux déficitaires contribue à hauteur de 96 millions d’euros au total des impôts différés actifs au 31 décembre 2005 contre 65 millions d’euros au 1 er janvier 2005 Les actifs d’impôts différés non comptabilisés s’élèvent à 338 millions d’euros au 31 décembre 2005 contre 373 millions d’euros au 1 er janvier 2005 L’effet de la première application des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 est décrit dans la note 1 b 4 Le retraitement des dépréciations spécifiques pour risque de crédit augmente les créances d’impôts différés de 217 millions d’euros et la constitution d’une provision relative aux produits d’épargne réglementée induit une créance d’impôts différés de 129 millions d’euros Les autres effets d’impôts différés pour 248 millions d’euros procèdent principalement des retraitements associés aux instruments financiers reclassés en instruments financiers en valeur de marché par résultat GROUPE BNP PARIBAS 190 6 i C OMPTES DE REGULARISATION ACTIFS ET PASSIFS DIVERS En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Dépôts de garantie versés et cautionnements constitués 22 221 17 016 Comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres 16 010 4 226 Comptes d'encaissement 2 110 3 545 Part des réassureurs dans les provisions techniques 2 283 2 075 Produits à recevoir et charges c omptabilisées d'avance 1 836 1 830 Autres débiteurs et actifs divers 20 867 12 640 Total des comptes de régularisation et actifs divers 65 327 41 332 Dépôts de garantie reçus 11 183 6 260 Comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres 15 336 5 679 Comptes d'encaissement 414 4 799 Charges à payer et produits constatés d'avance 3 127 3 456 Autres créditeurs et passifs divers 18 386 13 862 Total des comptes de régularisation et passifs divers 48 446 34 056 La variation de la part des réassureurs dans les provisions techniques s'analyse ainsi En millions d'euros 31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Part dans les provisions techniques en début de période 2 075 1 029 Augmentation des provisions techniques à la charge des réassureurs 294 292 Encaissements des prestations mis à la charge des réassureurs (90) (72) Effets des variations de change 4 Effet des variations de périmètre 826 Part dans les provisions techniques en fin de période 2 283 2 075 GROUPE BNP PARIBAS 191 6 j P ARTICIPATIONS DANS LES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE Les participations du Groupe dans les sociétés mises en équivalence supérieures à 100 millions d’euros concernent les sociétés suivantes En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Erbe 1 013 746 Verner Inv estissement 221 184 Société de Paiement Pass 196 90 Finaxa 931 Cofinoga 232 Autres participations mises en équivalence 393 537 Participations dans les sociétés mises en équivalence 1 823 2 720 Les données financières publiées en normes comptables locales par les principales sociétés mises en équivalence sont les suivantes En millions d'euros Total bilan au 31 décembre 2005Poduit net bancaire Chiffre d'affaires Exercice 2005Résultat net part du Groupe Exercice 2005 Erbe (1) 1 615 139 Verner Investissement (1) 1 963 205 Société de Paiement Pass 2 751 364 51 (1) données relatives à l’exercice 2004 ou au 31 décembre 2004 GROUPE BNP PARIBAS 192 6 k I MMOBILISATIONS DE PLACEMENT ET D 'EXPLOITATION En millions d'euros au 31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Valeur brute comptableCumul des amortissements et pertes de valeurValeur nette comptableValeur brute comptableCumul des amortissements et pertes de valeurValeur nette comptable TERRAINS ET IM MEUBLES DE PLACEMENT 6 119 (864) 5 255 5 345 (794) 4 551 T errains et constructions 2 871 (840) 2 031 2 547 (734) 1 813 Equipement Mobilier Installations 3 726 (2 457) 1 269 3 399 (2 247) 1 152 Biens mobiliers donnés en location 7 931 (2 646) 5 285 6 819 (2 267) 4 552 Autres immobilisations 1 210 (582) 628 1 160 (518) 642 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 15 738 (6 525) 9 213 13 925 (5 766) 8 159 Logiciels informatiques acquis 1 359 (1 021) 338 1 091 (799) 292 Logiciels informatiques produits par l'entreprise 615 (326) 289 543 (236) 307 Autres immobilisations incorporelles 791 (193) 598 788 (212) 576 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 2 765 (1 540) 1 225 2 422 (1 247) 1 175 Au cours de l’exercice 2005 les principaux mouvements ayant affecté les immeubles de placement résultent de l’acquisition de centres commerciaux par Klépierre pour 545 millions d’euros Par ailleurs l’acquisition de Commercial Federal Corporation a généré une augmentation des immobilisations corporelles d’environ 121 millions d’euros Au cours de l’exercice 2004 les principaux mouvements ayant affecté les immeubles de placement résultent de l’acquisition de centres commerciaux par Klépierre pour 673 millions d’euros Les immobilisations corporelles varient essentiellement du fait des acquisitions de Union Safe Deposit Bank et Community First Bankshares pour environ 116 millions d’euros et de cessions de matériel informatique pour 76 millions d’euros à une filiale constituée conjointement avec la société IBM Immeubles de placement Les terrains et immeubles donnés en location simple de même que les terrains et immeubles représentatifs des actifs investis dans le cadre de l’activité d’assurance vie sont regroupés sous la rubrique « Terrains et immeubles de placement » La valeur de marché estimée des immeubles de placement comptabilisés au coût amorti s’établit à 8 747 millions d’euros au 31 décembre 2005 contre 6 818 millions d’euros au 1 er janvier 2005 Immobilisations incorporelles Les autres immobilisations incorporelles comprennent les droits au bail les fonds de commerce ainsi que les marques acquises par le Groupe Amortissements et provisions Le montant net des dotations et reprises d’amortissement effectués au cours de l’exercice 2005 s’établit à 766 millions d’euros contre 775 millions d’euros au cours de l’année 2004 Le montant des reprises nettes de dépréciation sur immobilisations corporelles et incorporelles porté en résultat s’élève à 24 millions d’euros pour l’exercice 2005 contre 25 millions d’euros de dotation nette pour l’exercice 2004 GROUPE BNP PARIBAS 193 6 l E CARTS D 'ACQUISITION En millions d'euros Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Valeur brute comptable en début de période 6 328 5 578 Cumul des dépréciations enregistrées en début de période Valeur nette comptable en début de période 6 328 5 578 Ac quisitions1 204 1 259 Cessions(30) (61) Dépréciations comptabilisées pendant la période (14) Ecarts de conversion 589 (247) Autres mouvements2(201) Valeur brute comptable en fin de période 8 093 6 328 Cumul des dépréciations enregistrées en fin de période (14) Valeur nette comptable en fin de période 8 079 6 328 Les écarts d’acquisition ont fait l’objet d’un test de dépréciation dans le cadre de l’ensemble homogène de métiers auxquels ils sont affectés tant au 1 er janvier 2004 qu’au 31 décembre 2004 et au 31 décembre 2005 La valeur testée est la nouvelle valeur brute comptable à la date de référence après déduction des amortissements pratiqués et dépréciations éventuellement enregistrées au 31 décembre 2003 conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 1 Les tests de valorisation opérés ont conclu à l’absence de dépréciation à enregistrer tant au 1 er janvier 2004 qu’au 31 décembre 2004 Au 31 décembre 2005 le groupe a déprécié les écarts d’acquisition attachés au sous groupe Peregrine compte tenu des conditions de marché prévalant dans les domaines des activités de Corporate Finance et Equity en Asie sur lesquelles les entités du sous groupe opèrent Les écarts d’acquisition se répartissent par pôles de la manière suivante En millions d'euros Valeur nette comptable au 31 décembre 2005Valeur nette comptable au 1er janvier 2005 SFDI6 561 5 069 dont BancWest Corp 4 206 2 968 dont Crédit à la consommation 1 396 1 295 dont Location avec services 744 726 AMS1 221 962 dont Cortal Consors 385 385 Banque de Financement et d'Investissement 84 84 Banque de détail en France 23 Autres activités190 213 Total Groupe8 079 6 328 GROUPE BNP PARIBAS 194 6 m P ROVISIONS TECHNIQUES DES SOCIETES D ’ASSURANCE En millions d'euros 31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Passifs relatifs aux contrats d'assurance 64 406 48 228 Provisions techniques brutes Contrats d'assurance en unités de compte 26 146 18 925 Autres contrats d'assurance 38 260 29 303 Passifs relatifs aux contrats financiers 8 892 14 252 Passifs relatifs aux contrats financiers avec participation discrétionnaire 8 892 14 252 Participation aux bénéfices différée passive 3 225 2 038 TOTAL des provisions techniques des sociétés d'assurance 76 523 64 518 Passifs relatifs aux contrats financiers en unités de compte (1 ) 4 090 5 525 TOTAL des passifs relatifs aux contrats émis par les sociétés d'assurance 80 613 70 043 (1) les passifs relatifs aux contrats financiers en unités de compte sont présentés dans la rubrique « Dettes envers la clientèle » (note 6 e) La participation pour excédents aux bénéfices différée résulte de l’application de la « comptabilité reflet » elle représente la quote part des assurés principalement des filiales d’assurance vie en France dans les plus et moins values latentes sur les actifs lorsque la rémunération des contrats est liée à leur rendement Cette quote part fixée à 95 % pour la France est une moyenne issue de calculs stochastiques sur les plus et moins values latentes attribuées aux assurés dans le cadre des scenarii étudiés Variation des passifs relatifs aux contrats émis par les entreprises d'assurance En millions d'euros Exercice 2005Exercice 2004 Passifs relatifs aux contrats en début de période 70 043 61 121 Dotation aux provisions techniques des contrats d'assurance et collecte réalisée sur les contrats financiers liés à l'activité d'assurance vie12 417 9 285 Prestations payées (5 063) (4 414) Cessions de portefeuille de contrats 176 Effet des variations de périmètre 1 015 Effets des variations de change 87 (20) Effets des variations de valeur des actifs des contrats en unités de compte 2 953 942 Incidence de l'adoption des normes IFRS applic ables au 1er janvier 2005 (note 1 b 4) 2 114 Passifs relatifs aux contrats en fin de période 80 613 70 043 La part réassurée des passifs relatifs aux contrats émis par les entreprises d’assurance est présentée dans la note 6 i GROUPE BNP PARIBAS 195 6 n P ROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES En millions d'euros Exercice 2005Exercice 2004 Total des provisions constituées en début de période 3 983 4 934 Dotations aux provisions 1 047 1 052 Reprises de provisions (585) (1 126) Utilisation des provisions (620) (204) Variation des parités monétaires et divers 25 (80) Total des provisions constituées en fin de période 3 850 4 576 Incidence de l'adoption des normes IFRS applic ables au 1er janvier 2005 (593) Total des provisions constituées au 1er janvier 2005 3 983 Les provisions pour risques et charges enregistrent principalement au 31 décembre 2005 des provisions constituées pour couvrir les engagements sociaux (note 8 b) les dépréciations afférentes au risque de crédit et de contrepartie (note 3 e) les risques sur produits d’épargne à taux administré et les litiges liés à l’exploitation bancaire L’incidence de l’adoption des normes IFRS applicables au 1 er janvier 2005 sur la variation des provisions pour risques et charges procède pour 758 millions d’euros du reclassement à l’actif du bilan d’une partie des dépréciations pour créances risquées et assimilées ainsi que des provisions pour risque pays présenté en note 1 c 2 et pour 165 millions des retraitements mentionnés dans la note 1 b 4 Provisions pour risques sur produits d’épargne à taux administré Encours et provisions relatifs aux plans d'épargne logement En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Encours collectés au titre des plans d'épargne logement 16 432 16 420 Ancienneté de plus de 10 ans 6 234 5 966 Ancienneté de plus de 4 ans et de moins de 10 ans 8 484 7 057 Ancienneté de moins de 4 ans 1 714 3 397 Crédits en vie octroyés au titre des plans d'épargne logement 304 442 Provisions et assimilées constituées au titre des plans d'épargne logement 350 305 Ancienneté de plus de 10 ans 182 97 Ancienneté de plus de 4 ans et de moins de 10 ans 135 84 Ancienneté de moins de 4 ans 33 124 GROUPE BNP PARIBAS 196 Encours et provisions relatifs aux comptes d'épargne logement En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Encours collectés au titre des comptes d'épargne logement 3 555 3 519 Crédits en vie octroyés au titre des comptes d'épargne logement 499 596 Provisions et assimilées constituées au titre des comptes d'épargne logement 38 70 Variation des provisions relatives aux produits d’épargne à taux administrés En millions d'euros auExercice 2005 Provisions et assimilées constituées au titre des plans d'épargne logementProvisions et assimilées constituées au titre des comptes d 'épargn e log ement Total des provisions et assimilées constituées au 1er janvier 2005 305 70 Dotations aux provisions 78 Reprises de provisions (33) (32) Total des provisions et assimilées constituées au 31 décembre 2005 350 38 GROUPE BNP PARIBAS 197 7 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE 7 a E NGAGEMENTS DE FINANCEMENT Valeur contractuelle des engagements de financement donnés ou reçus par le Groupe En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Engagements de financements donnés aux établissements de crédit 18 165 17 805 à la clientèle 191 514 149 093 Ouverture de crédits confirmés 149 525 123 956 Autres engagements en faveur de la c lientèle 41 989 25 137 Total des engagements de financements donnés 209 679 166 898 Engagements de financements reçus des établissements de crédit 54 894 32 418 de la clientèle 774 4 366 Total des engagements de financements reçus 55 668 36 784 Les engagements de financement donnés à la clientèle consistent essentiellement en des ouvertures de crédits documentaires et de crédits confirmés d’autres natures Les engagements de financement reçus sont essentiellement des lettres de crédit à première demande (dites « StandBy ») 7 b E NGAGEMENTS DE GARANTIE Instruments financiers donnés ou reçus en garantie En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Instruments financiers reçus en garantie 15 800 11 060 Instruments financiers donnés en garantie 29 694 26 855 Engagements par signature En millions d'euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Engagements de garantie donnés d'ordre des établissements de crédit 8 484 6 840 d'ordre de la clientèle 58 670 48 350 Cautions immobilières 1 191 965 Cautions administratives et fiscales et autres cautions 18 639 15 361 Autres garanties d'ordre de la clientèle 38 840 32 024 Total des engagements de garantie donnés 67 154 55 190 GROUPE BNP PARIBAS 198 7 c O PERATIONS DE TITRISATION Les opérations de titrisation réalisées par le groupe BNP Paribas et conduisant à la création d’entités spécifiques sont effectuées soit pour le compte de sa clientèle ces opérations s’accompagnant le cas échéant de l’octroi d’une garantie ou de lignes de liquidités soit pour compte propre dans le cadre de la gestion du risque de contrepartie de certains de ses portefeuilles ou de la gestion de bilan de certaines de ses filiales Dans ce cas le groupe conserve une partie du risque sous forme de dépôt de garantie ou de souscription de tranches subordonnées Ces entités spécifiques ne sont pas consolidées lorsque le Groupe n’en a pas le contrôle Opérations de titrisation réalisées pour le compte de la clientèle Opérations de refinancement à court terme Au 31 décembre 2005 cinq fonds non consolidés multicédants (Eliopée Thésée Starbird J Bird et Matchpoint) sont gérés par le groupe pour le compte de la clientèle Ces entités se refinancent sur le marché local à court terme des billets de trésorerie Le groupe garantit par l’émission de lettres de crédit le risque de contrepartie attaché aux créances titrisées par les clients pour le compte desquels ces fonds sont gérés à hauteur de 629 millions d’euros et consent aux fonds des lignes de liquidité à hauteur de 12 176 millions d’euros Opérations de refinancement obligataire à moyen et long terme Le Groupe intervient également en tant qu’arrangeur pour la constitution de fonds recevant les actifs titrisés de la clientèle et émettant des obligations à moyen et long terme placées par la banque La gestion de ces fonds non consolidés n’est pas assurée par la banque Celle ci a été conduite à ouvrir des lignes de liquidité totalisant 331 millions d’euros au 31 décembre 2005 à sept d’entre eux (BEI Iris 4 Tiepolo Finance Telecom Italia SV RCI Renault Camber 1 LFE 3 et Tenzing) représentant 2 600 millions d’euros d’encours titrisés Opérations de titrisation réalisées pour compte propre  La gestion du bilan du groupe a conduit la filiale Centro Leasing à céder des financements par crédit bail à des véhicules de titrisation non consolidés Cette filiale a délivré à ces véhicules une garantie limitée au titre du risque de contrepartie attachée aux créances cédées Au 31 décembre 2005 le montant brut des créances titrisées s’élève à 865 millions d’euros (Ponte Vecchio Finance et Ponte Vecchio Finance 2 dont les échéances sont respectivement 2007 et 2010) GROUPE BNP PARIBAS 199  Afin de réduire le risque de crédit attaché à certains portefeuilles le groupe procède à des opérations de titrisation synthétique en transférant au marché une partie du risque de crédit attaché à ces portefeuilles au moyen d’instruments dérivés de crédit (achats d’options ou «credit default swap») contractés soit par l’intermédiaire de structures dédiées soit directement auprès d’établissements de crédit Les opérations de titrisation synthétique réalisées avec des véhicules dédiés portent sur 13 milliards d’euros d’actifs consolidés représentatifs de crédits aux grandes entreprises européennes et américaines Le risque conservé par le groupe est attaché à la part des titres émis par les structures intermédiaires ayant les caractéristiques de capitaux propres acquis par le groupe Opérations synthétiques (au 31 décembre 2005 en millions d’euros) EntitésAnnée de créationÉchéanceMontant brut du risque de contrepartie avant titrisationMontant brut du risque conservé par le groupe (1) Véhicule consolidé Euroliberté (France) 2 001 2 008 2 001 184 Véhicule non consolidé Global Liberté 1à 2 (France) 2 005 2 010 10 517 496 12 518 680 (1) Ce risque est conservé par le groupe du fait de la détention d’instruments de capital émis par les véhicules sur lesquels viennent s’imputer les premières pertes encourues par les actifs pour lesquels les entités ont donné leur garantie GROUPE BNP PARIBAS 200 8 REMUNERATIONS ET AVANTAGES CONSENTIS AU PERSONNEL 8 a F RAIS DE PERSONNEL Le montant des frais de personnel s’élève à 7 903 millions d’euros sur l’exercice 2005 contre 7 163 millions d’euros sur l’exercice 2004 Les salaires et traitements fixes et variables ainsi que l’intéressement et la participation s’élèvent à 5 935 millions d’euros (5 179 millions d’euros en 2004) les indemnités de départ à la retraite charges de retraite et autres charges sociales à 1 662 millions d’euros (1 678 millions d’euros en 2004) et les impôts taxes et versements assimilés sur les rémunérations à 306 millions d’euros (306 millions d’euros en 2004) 8 b E NGAGEMENTS SOCIAUX Avantages postérieurs à l’emploi relevant de régimes à cotisations définies En France le groupe BNP Paribas cotise à différents organismes nationaux et interprofessionnels de retraites de base et complémentaires A l’étranger les plans à prestations définies ayant été fermés dans la plupart des pays (Etats Unis Allemagne Luxembourg Royaume Uni Irlande Norvège Australie principalement) aux nouveaux collaborateurs ceux ci se voient offrir le bénéfice de plans de pension à cotisations définies Dans le cadre de ces plans l’engagement de l’entreprise consiste essentiellement à verser au plan de pension un pourcentage du salaire annuel du bénéficiaire Les montants versés au titre des régimes postérieurs à l’emploi à cotisations définies français et étrangers sont de l’ordre de 286 millions d’euros pour l’exercice 2005 contre 275 millions d’euros pour l’exercice 2004 Avantages postérieurs à l’emploi relevant de régimes à prestations définies Les régimes à prestations définies subsistant en France et à l’étranger font l’objet d’évaluations actuarielles indépendantes selon la méthodologie des unités de crédit projetées afin de déterminer la charge correspondant aux droits acquis par les salariés et aux prestations restant à verser aux préretraités et retraités Les hypothèses démographiques et financières utilisées pour estimer la valeur actualisée des obligations et des actifs de couverture de ces régimes tiennent compte des conditions économiques propres à chaque pays ou sociétés du groupe La fraction des écarts actuariels à amortir après application de la limite conventionnelle de 10% (méthode du corridor) est calculée séparément pour chaque plan à prestations définies Les provisions constituées au titre des régimes postérieurs à l’emploi à prestations définies s’élèvent à 1 378 millions d’euros au 31 décembre 2005 (1 782 millions d’euros au 31 décembre 2004) dont 865 millions d’euros pour les engagements français et 513 millions d’euros pour les engagements étrangers GROUPE BNP PARIBAS 201 1 Régimes de retraite dispositifs de prévoyance et autres avantages liés à la retraite En France les Caisses de retraite de la BNP et de Paribas versent un complément de pension bancaire au titre des droits acquis jusqu’au 31 décembre 1993 par les retraités et les salariés en activité à cette date du fait des cotisations versées conjointement à ces organismes avant cette date Ces engagements résiduels sont couverts par une provision constituée dans les comptes du Groupe BNP Paribas SA a mis en place par accord d’entreprise une retraite par capitalisation A ce titre les salariés bénéficieront au moment de leur départ en retraite d’une rente venant s’ajouter aux pensions servies par les régimes nationaux Les régimes de retraite à prestations définies dont bénéficiaient les cadres supérieurs du Groupe issus de la BNP de Paribas et de la Compagnie Bancaire ont tous été fermés et transformés en régimes de type additif Les montants attribués aux bénéficiaires sous réserve de leur présence dans le Groupe au moment de leur départ à la retraite ont été figés lors de la fermeture des régimes antérieurs A l’étranger les régimes de retraite reposent soit sur l’acquisition d’une pension définie en fonction du dernier salaire et du nombre d’années de service (Royaume Uni) soit sur l’acquisition annuelle d’un capital constitutif d’une pension exprimée en pourcentage du salaire annuel et rémunéré à un taux prédéfini (Etats Unis) Certains régimes sont des plans de retraite complémentaires liés aux pensions légales (Norvège) La gestion de certains régimes est assurée par une compagnie d’assurance (Espagne) ou par des organismes de gestion indépendants (Royaume Uni) Au 31 décembre 2005 81% des engagements bruts de ces régimes sont concentrés sur 16 plans situés au Royaume Uni et aux Etats Unis La valeur de marché des actifs de ces régimes se répartit à hauteur de 57% en actions 35% en obligations et 8% en autres instruments financiers En outre le personnel des différentes sociétés du groupe bénéficie de régimes de prévoyance conventionnels et de diverses prestations contractuelles telles que les indemnités de fin de carrière BNP Paribas a en 2005 procédé au transfert à une compagnie d’assurance externe au groupe de contrats souscrits en couverture des indemnités de fin de carrière versées en France et des régimes de retraite à prestations définies jusque là gérés par des filiales françaises du groupe  Rapprochement entre les actifs et les passifs comptabilisés au bilan En millions d’euros au31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Excédent des obligations sur les actifs des régimes financés 1 179 1 835 Valeur actualisée brute des obligations pour tout ou partie financées par des actifs 2 914 3 063 Valeur de marché des actifs des régimes (1 735) (1 228) dont instruments financiers émis par BNP Paribas 3 3 dont biens immobiliers ou autres actifs utilisés par BNP Paribas 3 3 Valeur actualisée des obligations non financées 237 179 Valeur de marché des actifs excédentaires (78) Valeur de marché des actifs distincts (1 ) (73) (249) Coûts non encore comptabilisés en application des dispositions de la norme IAS 19(129) (332) Coût des services passés 76 (194) Pertes ou gains nets actuariels (205) (138) Autres montants comptabilisés au bilan 41 36 Obligation nette comptabilisée au bilan pour les régimes à prestations définies 1 177 1 469 (1) les actifs distincts sont cantonnés dans le bilan des filiales d’assurance du Groupe en couverture des engagements d’autres entités du Groupe qui leur ont été transférés pour couvrir les avantages postérieurs à l’emploi de certaines catégories de salariés GROUPE BNP PARIBAS 202  Mouvements sur le passif actif net comptabilisé au bilan En millions d’euros Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Obligation nette en début de période 1 469 1 664 Charge de retraite enregistrée en résultat de la période (10) 158 Cotisations versées par BNP Paribas aux actifs de régimes (140) (176) Prestations versées aux bénéficiaires de prestations non financées (24) (176) Autres variations(118) (1) Obligation nette en fin de période 1 177 1 469  Composantes de la charge de retraite En millions d’euros Exercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Coût des services rendus au cours de l’exercice 126 90 Charge liée à l'actualisation des engagements 133 155 Rendement attendu des actifs de régime (93) (80) Amortissement des écarts actuariels 28 1 Amortissement des services passés 6 14 Effets des réductions ou liquidations de régime (213) (20) Autres éléments3(2) Total porté dans les « frais de personnel » (10) 158  Taux de rendement effectif des actifs et des droits de remboursement En pourcentage Exercice 2005  en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Francezo ne Euro hors FranceRoyaume Uni Etats UnisFrancezon e Eu ro hors FranceRoyaume Uni Etats Unis 4 20% 5 00% 8 45% 14 12% 8 32% 19 49% 3 01% 7 90% 4 30% 4 90% 2 60% 7 63% 7 00% 9 50% 4 65% 9 66% (1) fourchette de taux représentative de l'existence de plusieurs plans au sein d'un même pays ou d'une même zone Rendement effectif des actifs de régime (1 )  Principales hypothèses actuarielles utilisées pour le calcul à la date de clôture En pourcentage31 décembre 2005 en IFRS EU1er janvier 2005 en IFRS EU Francezo ne Euro hors FranceRoyaume Uni Etats UnisFrancezon e Eu ro hors FranceRoyaume Uni Etats Unis 2 76% 3 59% 3 40% 3 82% 4 81% 5 50% 2 52% 4 21% 4 35% 5 20% 5 25% 5 75% 4 00% 4 20% 2 52% 6 40% 5 40% 7 30% 7 00% 9 00% 4 30% 4 90% 4 50% 6 50% 5 40% 6 30% 7 00% 9 00% 2 50% 5 50% 2 00% 4 00% 3 75% 5 40% 4 00% 2 50% 5 50% 3 00% 4 50% 3 70% 4 50% 4 00% (1) fourchette de taux représentative de l'existence de plusieurs plans au sein d'un même pays ou d'une même zone T aux d’augm entation future des salaires T aux d’actualisation T aux de rendem ent attendu des actifs de régim e (1 ) GROUPE BNP PARIBAS 203 2 Régimes d’aide médicale postérieure à l’emploi Il existe plusieurs régimes de couverture médicale pour les retraités dont les principaux se situent aux Etats Unis Les provisions constituées au titre des engagements existant à l’égard des ayants droits s’élèvent à 50 millions d’euros au 31 décembre 2005 contre 45 millions d’euros au 31 décembre 2004 Les engagements existant au titre des régimes d’aide médicale postérieure à l’emploi sont évalués en utilisant les tables de mortalité en vigueur dans chaque pays et les hypothèses d’évolution des coûts médicaux Ces hypothèses basées sur des observations historiques tiennent compte des évolutions futures estimées du coût des services médicaux résultant à la fois du coût des prestations médicales et de l’inflation Indemnités de fin de contrat de travail La banque favorise en France le départ anticipé fondé sur le volontariat de salariés répondant à certains critères d’éligibilité Les charges liées aux plans de départ volontaires font l’objet de provisions au titre des personnels en activité éligibles dès lors que le plan concerné a fait l’objet d’un accord ou d’une proposition d’accord paritaire A cet égard la banque a constitué en 2005 une provision de 43 millions d’euros au titre d’un plan d’adaptation à l’emploi qui sera exécuté de 2006 à 2008 au sein du périmètre BNP Paribas Métropole afin d’anticiper les conséquences de la démographie et de faire face à l’évolution quantitative et qualitative des postes de travail Au 31 décembre 2005 les provisions existant au sein du Groupe au titre des plans de départ volontaire et de préretraite s’élèvent à 171 millions d’euros (201 millions d’euros au 31 décembre 2004) GROUPE BNP PARIBAS 204 8 c P AIEMENTS A BASE D ’ACTIONS BNP Paribas a mis en place au bénéfice de certains de ses collaborateurs des plans de fidélisation payés en actions et des plans d’options de souscription ou d’achat d’actions 1 Plans de fidélisation en actions Dans le cadre de la politique de rémunération variable mise en œuvre dans le Groupe un plan de fidélisation au bénéfice de certains collaborateurs dont la performance est significative prévoit le paiement d’une rémunération spécifique sur trois ans en actions sous condition de présence pour laquelle la norme IFRS 2 prescrit de constater la charge sur la période d’acquisition des droits correspondant aux périodes sur lesquelles ces rémunérations sont acquises Le Groupe constate en charge sur la période résiduelle d'acquisition des droits la rémunération différée payable en actions attachée aux performances de certaines catégories de personnel réalisées en 2002 et en 2003 Le montant comptabilisé en charge en 2005 s'établit à 50 millions d’euros (92 millions d’euros en 2004) 2 Plans d’options de souscription ou d’achat d’actions Divers plans d’options de souscription ou d’achat d’actions ont été attribués par BNP et par Paribas et ses filiales puis par BNP Paribas au personnel du Groupe Tous les plans non expirés impliquent une éventuelle livraison d’actions BNP Paribas Charge de l’exercice Au titre des plans d'options de souscription d'actions attribués postérieurement à novembre 2002 la charge comptabilisée pour l’exercice 2005 s'élève à 32 millions d’euros contre 23 millions d’euros pour l’exercice 2004 Description des plans Dans le cadre de l'autorisation donnée par l'Assemblée Générale des actionnaires BNP Paribas émet chaque année un plan d'options de souscription d'actions Les caractéristiques et conditions générales attachées à l'ensemble des plans existant au 31 décembre 2005 sont décrites dans les tableaux ci après GROUPE BNP PARIBAS 205 Plans d'options de souscription d'actions Caractéristiques du planoptions en vie à la fin de la période Société émettrice du planDate d'attribution Nombre de bénéficiairesNombre d'options attribuées (1 ) Date de départ d'exercice des optionsDate d'expiration des optionsPrix d'exercice (en euros) (1) Nombre d'options (1) Durée résiduelle en années jusqu'à l'écheance des options BNP 22 05 1997 64 476 000 23 05 2002 22 05 2007 18 45 88 160 119 480 1 BNP 13 05 1998 259 2 074 000 14 05 2003 13 05 2008 37 28 577 421 629 002 2 BNP 03 05 1999 112 670 000 04 05 2004 03 05 2009 37 64 185 349 283 472 3 BNP (4) 22 12 1999 642 5 064 000 23 12 2004 22 12 2009 45 16 1 287 612 3 197 668 4 BNP (4) 07 04 2000 1 214 1 754 200 08 04 2005 07 04 2010 42 50 561 071 899 629 4 BNP Paribas SA (2) 15 05 2001 932 6 069 000 15 05 2005 14 05 2011 49 00 62 511 5 743 489 5 BNP Paribas SA (2) 31 05 2002 1 384 2 158 570 31 05 2006 30 05 2012 60 00 2 002 530 6 BNP Paribas SA (3) 21 03 2003 1 302 6 693 000 21 03 2007 20 03 2013 37 10 5 000 6 501 400 7 BNP Paribas SA (3) 24 03 2004 1 458 1 779 850 24 03 2008 21 03 2014 49 80 1 703 850 8 BNP Paribas SA (3) 25 03 2005 2 380 4 332 550 25 03 2009 22 03 2013 55 1 (5) 4 307 650 7 2 767 124 25 388 170 Nombre d'options exercées pendant la période (1) Les nombres d’options et les prix d’exercice ont été ajustés pour tenir compte de la division du nominal de l’action BNP Paribas par deux intervenue le 20 février 2002 (2) Une fraction du droit d’exercice attribué aux salariés est conditionné aux performances financières du Groupe déterminées par le rapport entre le résultat consolidé part du Groupe et les capitaux propres moyens part du Groupe de chaque exercice concerné La performance minimum retenue est de 16 % en moyenne sur les quatre exercices débutant l'année d'attribution du plan ou à défaut sur trois exercices glissants débutant la deuxième année après celle d’attribution du plan (3) Les modalités d’exercice d’une fraction des options attribuées aux salariés sont subordonnées à la réalisation d’une condition de performance relative du titre BNP Paribas par rapport à l’indice sectoriel Dow Jones Euro Stoxx Bank (4) Plans ayant concerné les collaborateurs des deux groupes rapprochés BNP et Paribas Le droit d'exercice était conditionné au non paiement du certificat de valeur garantie attaché aux actions créées lors du rapprochement des deux groupes Cette condition a été remplie (5) Moyenne arrondie des premiers cours cotés aux vingt séances de bourse précédant le 25 mars 2005 Plans d'options d'achat d'actions Caractéristiques du planoptions en vie à la fin de la période Société émettrice du planDate d'attribution Nombre de bénéficiairesNombre d'options attribuées (1 ) Date de départ d'exercice des options (2) Date d'expiration des optionsPrix d'exercice (en euros)Nombre d'optionsDurée résiduelle en années jusqu'à l'écheance des options Paribas (CFP) 20 01 1997 526 5 178 206 20 01 2002 20 01 2005 17 30 162 973 Paribas (CFP) 07 07 1997 4 77 125 07 07 2002 07 07 2005 19 47 8 678 Cetelem 22 09 1997 117 332 893 23 09 2002 21 09 2005 17 19 108 570 Paribas (CB) 30 09 1997 149 615 608 01 10 2002 29 09 2005 19 71 225 491 Paribas (CFP) 26 12 1997 319 6 370 545 26 12 2002 26 12 2005 23 47 1 811 881 Paribas 17 11 1998 975 7 255 377 17 11 2003 17 11 2006 20 41 1 133 590 1 481 847 1 Paribas 04 05 1999 1 30 850 04 05 2004 04 05 2007 31 88 8 342 22 508 1 3 459 525 1 504 355 Nombre d'options exercées pendant la période (1) (1) Nombre d'options et prix d'exercice exprimés en actions BNP Paribas et après division du nominal de l'action BNP Paribas par deux le 20 février 2002 Pour la Compagnie Bancaire la Compagnie Financière Paribas et la Banque Paribas en fonction des coefficients de conversion suivants 9 Paribas pour 5 Compagnie Bancaire 1 Paribas pour 1 Compagnie Financière Paribas 1 Paribas pour 1 Banque Paribas 3 085 BNP Paribas pour 1 Paribas Pour le Cetelem (filiale de Paribas consolidée par intégration globale) le nombre d'options et le prix d'exercice sont exprimés en actions BNP Paribas calculées après l'échange 1 791 Paribas pour 1 Cetelem 3 085 BNP Paribas pour 1 Paribas Le prix d'exercice et le nombre des options retenus pour l'élaboration de ce tableau ont été calculés en fonction de la parité après le 1er juillet 2002 (2) Dates d'exercice fixées au moment de l'attribution des plans Toutefois le traité de fusion BNP Paribas a prévu que les bénéficiaires d'options devront désormais respecter la période d'indisponibilité fiscale de 5 ans quelles que soient les dates d'exercice initialement prévues GROUPE BNP PARIBAS 206 Mouvements de l’exercice Plans d'options de souscription d'actions 20052004 Nombre d'optionsPrix d'exercice moyen pondéré en eurosNom bre d'optionsPrix d'exercice moyen pondéré en euros Options en vie au 1er janvier 24 359 16444 5823 960 39843 30 Options attribuées pendant la période 4 332 550 55 10 1 779 850 49 80 Options exercées pendant la période (2 767 124) 41 69 (1 381 084) 28 79 Options expirées pendant la période (536 420) Options en vie au 31 décembre 25 388 17046 6324 359 16444 58 Options exerçables au 31 décembre (1 ) 8 932 74045 386 438 16442 27 (1) Le nombre d'options exerçables au 31 décembre 2005 ne tient pas compte de la fraction des options attribuées le 15 mai 2001 dont l'exercice est conditionné aux performances financières du Groupe (1 940 000 options en vie à fin 2005) La performance annuelle moyenne minimum de 16% n’ayant pas été atteinte sur la période de référence passée la possibilité d’exercer cette fraction est prorogée jusqu’à ce que l’objectif soit atteint sur une période glissante de trois ans Le cours de bourse moyen de la période de levée des options en 2005 s'élève à 59 11 euros (51 54 euros en 2004) Plans d'options d'achats d'actions 20052004 Nombre d'optionsPrix d'exercice moyen pondéré en eurosNom bre d'optionsPrix d'exercice moyen pondéré en euros Options en vie au 1er janvier 4 963 88021 398 624 31320 86 Options exercées pendant la période (3 459 525) 21 74 (3 660 433) 20 14 Options en vie au 31 décembre 1 504 35520 584 963 88021 39 Options exerçables au 31 décembre 1 504 35520 584 963 88021 39 Le cours de bourse moyen de la période de levée des options en 2005 s'élève à 58 76 euros (51 54 euros en 2004) GROUPE BNP PARIBAS 207 Valeur donnée aux options attribuées Conformément aux prescriptions de la norme IFRS 2 BNP Paribas évalue les options attribuées et comptabilise une charge déterminée à la date d'attribution du plan calculée à partir de la valeur de marché des options Celles ci sont donc évaluées à leur valeur initiale qui ne pourra être modifiée par la suite en fonction de l'évolution ultérieure du cours de bourse du titre BNP Paribas Seules les hypothèses relatives à la population de bénéficiaires (pertes de droit) et les conditions de performance comptable (ie basées sur la rentabilité des capitaux propres) peuvent faire l'objet d'une révision au cours de la période d’acquisition des droits et donner lieu à un réajustement de la charge La valorisation des plans du Groupe est effectuée par une société spécialisée indépendante Les modèles retenus sont les algorithmes de type arbre (binomial ou trinomial) afin de pouvoir tenir compte de la possibilité d'exercer de façon non optimale les options à partir de la date de disponibilité Pour la valorisation des caractéristiques de certaines attributions secondaires liées à la performance relative de BNP Paribas par rapport à un indice sectoriel la méthode dite de Monte Carlo a également été retenue La volatilité implicite retenue pour la valorisation des plans a été estimée à partir d'un panel de cotations effectuées par différentes salles de marché Le niveau de volatilité retenu tient compte de l'évolution des volatilités historiques mesurées sur l'indice de référence et le titre BNP Paribas sur une plage d’observations de 10 ans La valeur des options attribuées en 2005 par BNP Paribas est de 9 84 euros contre 11 41 euros pour les options attribuées en 2004 En millions d'eurosExercice 2005 en IFRS EUExercice 2004 en IFRS 2004 Cours de l'action BNP Paribas à la date d'attribution 55 60 48 23 Prix d'exercice de l'option 55 10 49 80 Volatilité implicite de l'action BNP Paribas 20 0% 24 7% Exercice anticipé des options 7 5 ans 8 ans Dividende attendu de l'action BNP Paribas (1) 3 6% 3 0% T aux d'intérêt sans risque 3 7% 4 1% T aux de perte des droits 1 5% 2 0% (1) Le taux de dividende indiqué ci dessus est une moyenne de la série de dividendes annuels estimés sur la durée de vie de l'option GROUPE BNP PARIBAS 208 9 INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES 9 a E VOLUTION DU CAPITAL ET RESULTAT PAR ACTION Opérations réalisées sur le capital Opérations sur le capitalen nombrevaleur unitaire en €date d'autorisation par l'Assemblée généraledate de décision du Conseil d'administration Nombre d'actions émises au 31 décembre 2003 903 171 615 2 Augmentation de capital par l'exercice d'options de sousc ription d'actions réalisée le 28 janvier 2004 443 989 2 23 mai 00 05 sept 00 Réduction de capital par annulation d'actions détenues par BNP Paribas réalisée le 17 mai 2004 (25 000 000) 2 14 mai 03 24 mars 04 Augmentation de capital par l'exercice d'options de sousc ription d'actions réalisée le 6 juillet 2004 606 978 2 23 mai 00 05 sept 00 Augmentation de capital réservée aux adhérents du Plan d'Epargne Entreprise 5 477 862 2 14 mai 03 04 févr 04 Nombre d'actions émises au 31 décembre 2004 884 700 444 2 Augmentation de capital par l'exercice d'options de sousc ription d'actions réalisée le 25 janvier 2005 518 758 2 23 mai 00 05 sept 00 Réduction de capital par annulation d'actions détenues par BNP Paribas réalisée le 10 mai 2005 (13 994 568) 2 28 mai 04 23 mars 05 Augmentation de capital par l'exercice d'options de sousc ription d'actions réalisée le 20 juillet 2005 1 397 501 2 23 mai 00 05 sept 00 Augmentation de capital réservée aux adhérents du Plan d'Epargne Entreprise 5 000 000 2 14 mai 03 04 févr 04 Réduction de capital par annulation d'actions détenues par BNP Paribas réalisée le 29 novembre 2005 (39 374 263) 2 18 mai 05 13 juin 05 Nombre d'actions émises au 31 décembre 2005 838 247 872 2 Au 31 décembre 2005 le capital de BNP Paribas SA est constitué de 838 247 872 actions de 2 euros de nominal entièrement libérées (884 700 444 actions au 1 er janvier 2005) En outre dans le cadre des plans d’options de souscription d’actions 1 369 623 actions nouvelles de 2 euros de nominal portant jouissance au 1 er janvier 2005 ont été souscrites par les salariés durant l’exercice 2005 L’augmentation de capital correspondante a été effectuée le 23 janvier 2006 Les onzième et douzième résolutions de l'Assemblée Générale mixte du 28 mai 2004 ont autorisé le Conseil d'Administration à procéder à une augmentation du capital social dans la limite de 1 34 milliard d’euros (soit 500 millions d’actions avec droit préférentiel de souscription et 170 millions de titres sans droits préférentiel de souscription) Le montant nominal des titres de créance donnant accès immédiatement ou à terme aux actions de la société en vertu de ces délégations ne peut être supérieur à 10 milliards d’euros pour les actions et 8 milliards d’euros pour les titres sans droits préférentiels de souscription Ces autorisations sont données pour une durée de 26 mois Aucun titre n’a été émis au 31 décembre 2005 en vertu de ces délégations La treizième résolution de l'Assemblée Générale mixte du 28 mai 2004 dispose que le Conseil d’Administration est autorisé à augmenter le capital social par incorporation de réserves dans la limite d’un montant nominal maximum de 1 milliard d’euros par l’incorporation successive ou simultanée au capital de tout ou partie des réserves bénéfices ou primes d’émission de fusion ou d’apport à réaliser par création et attribution gratuite d’actions ou par élévation du nominal des actions ou par l’emploi conjoint de ces deux procédés Cette autorisation est donnée pour une durée de 26 mois Les seizièmes résolutions des Assemblées Générales mixtes du 28 mai 2004 et du 18 mai 2005 ont autorisé le Conseil d’Administration à annuler par voie de réduction du capital social tout ou partie de ses actions propres détenues ou acquises dans le cadre de l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale ordinaire dans la limite de 10 % du capital par période de 24 mois Ces autorisations sont données pour une durée de 18 mois En 2005 53 368 831 actions ont été annulées en vertu de ces délégations GROUPE BNP PARIBAS 209 Actions de préférence et assimilées En décembre 1997 le Groupe a effectué une émission de 500 millions de dollars d'actions de préférence de droit américain sans droit de vote ("preferred shares") Cette émission non dilutive sur les actions ordinaires de BNP Paribas a été effectuée par l'intermédiaire de la filiale BNP US Funding LLC contrôlée de façon exclusive par le Groupe Les actions qui ont la forme de titres perpétuels non cumulatifs offrent à leurs souscripteurs un revenu de 7 738 % pendant dix ans A l'issue de cette période les titres pourront être remboursés au pair à l'initiative de l'émetteur à chaque fin de trimestre civil tant que ce remboursement ne sera pas intervenu le dividende servi sera indexé sur le Libor Les capitaux souscrits par le biais de cette émission sont repris dans la rubrique "Intérêts minoritaires" au bilan la rémunération correspondante est reprise sous l'intitulé "Intérêts minoritaires" au compte de résultat Une nouvelle émission de 500 millions de dollars a été effectuée en 2000 par l'intermédiaire de la filiale BNP Paribas Capital Trust également contrôlée de façon exclusive par le Groupe Les titres émis sont de même nature que les précédents et offrent à leur souscripteur un revenu de 9 003 % pendant 10 ans A l'issue de cette période les titres pourront être remboursés au pair à l'initiative de l'émetteur à chaque fin de trimestre civil tant que ce remboursement ne sera pas intervenu le dividende servi sera indexé sur le Libor En octobre 2001 deux nouvelles émissions perpétuelles de même nature respectivement de 350 et 500 millions d'euros ont été effectuées par l'intermédiaire de deux filiales BNP Paribas Capital Trust II et III contrôlées de façon exclusive par le Groupe Elles offrent à leur souscripteur une rémunération de 7% et 6 625 % respectivement durant 5 ans minimum pour la première et 10 ans pour la seconde Les titres de la première de ces deux émissions pourront être remboursés à l'initiative de l'émetteur à l’issue d’une période de cinq ans puis à chaque date anniversaire du coupon la rémunération restant alors de 7 % Les titres de la deuxième de ces deux émissions pourront être remboursés à l'initiative de l'émetteur à l’issue d’une période de dix ans puis à chaque date anniversaire du coupon la rémunération devenant indexée sur l’Euribor En janvier et juin 2002 deux nouvelles émissions perpétuelles de même nature respectivement de 660 millions d'euros et 650 millions de dollars ont été effectuées par l'intermédiaire de deux filiales BNP Paribas Capital Trust IV et V contrôlées de façon exclusive par le Groupe Elles offrent à leurs souscripteurs une rémunération respectivement de 6 342 % versée annuellement sur 10 ans et de 7 2 % versée trimestriellement pendant 5 ans Les titres de la première de ces deux émissions pourront être remboursés à l'initiative de l'émetteur à l’issue d’une période de dix ans puis à chaque date anniversaire du coupon la rémunération devenant indexée sur l’Euribor Les titres de la deuxième de ces deux émissions pourront être remboursés à l’issue d’une période de cinq ans puis à chaque date anniversaire du coupon le taux de 7 20 % restant inchangé En janvier 2003 une nouvelle émission perpétuelle de même nature de 700 millions d’euros a été effectuée par l’intermédiaire de la filiale BNP Paribas Capital Trust VI contrôlée de façon exclusive par le Groupe Elle offre aux souscripteurs une rémunération annuelle de 5 868 % Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 10 ans puis à chaque date anniversaire du coupon En cas de non remboursement en 2013 il sera versé trimestriellement un coupon indexé sur l’Euribor GROUPE BNP PARIBAS 210 EmetteurDate d'émissionDevise Montant Durée TFTaux après la première date de call BNP US Funding décembre 1997 USD 500 millions 10 ans Weekly Libor + 2 8% BNPP Capital T rust octobre 2000 USD 500 millions 10 ans Libor 3 mois + 3 26% BNPP Capital T rust II octobre 2001 EUR 350 millions 5 ans 7% BNPP Capital T rust III octobre 2001 EUR 500 millions 10 ans Euribor 3 mois + 2 6% BNPP Capital T rust IV janvier 2002 EUR 660 millions 10 ans Euribor 3 mois + 2 33% BNPP Capital T rust V juin 2002 USD 650 millions 5 ans 7 20% BNPP Capital T rust VI janvier 2003 EUR 700 millions 10 ans Euribor 3 mois + 2 48% Titres Super Subordonnés à Durée Indéterminée assimilés à des actions de préférence émis par BNP Paribas SA En juin 2005 BNP Paribas SA a procédé à une émission perpétuelle prenant la forme d’un Titre Super Subordonné à Durée Indéterminée pour un montant de 1 350 millions de dollars Elle offre aux souscripteurs une rémunération fixe annuelle de 5 186 % Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 10 ans puis à chaque date anniversaire du coupon En cas de non remboursement en 2015 il sera versé trimestriellement un coupon USD Libor 3 mois augmenté de 1 68 % En octobre 2005 BNP Paribas SA a procédé à une émission perpétuelle prenant la forme d’un Titre Super Subordonné à Durée Indéterminée pour un montant de 1 000 millions d’euros Elle offre aux souscripteurs une rémunération fixe annuelle de 4 875 % Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 6 ans puis à chaque date anniversaire du coupon Le coupon versé restera à taux fixe en cas de non remboursement en octobre 2011 En octobre 2005 BNP Paribas SA a procédé à une émission perpétuelle prenant la forme d’un Titre Super Subordonné à Durée Indéterminée pour un montant de 400 millions de dollars Elle offre aux souscripteurs une rémunération fixe annuelle de 6 250 % Les titres pourront être remboursés à l’issue d’une période de 6 ans puis à chaque date anniversaire du coupon Le coupon versé restera à taux fixe en cas de non remboursement en octobre 2011 Les capitaux collectés résultant de ces émissions sont repris sous la rubrique "Réserves consolidées" au bilan la rémunération correspondante est traitée comme un dividende GROUPE BNP PARIBAS 211 Actions émises par BNP Paribas détenues par le Groupe En application de la sixième résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 28 mai 2004 BNP Paribas a été autorisé à réaliser un programme de rachat d'actions n'excédant pas 10 % du nombre d'actions composant le capital social en vue de la régularisation des cours de l'attribution ou de la cession des actions aux salariés dans le cadre de la participation aux fruits de l'expansion de l'entreprise de plans d'actionnariat salarié ou de plans d'épargne d'entreprise de l'annulation ultérieure des actions d'une cession d'un échange ou de tout autre transfert ou encore en vue de la mise en œuvre d'une politique de gestion patrimoniale et financière En application de la cinquième résolution de l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2005 BNP Paribas a été autorisé à réaliser un programme de rachat d'actions n'excédant pas 10 % du nombre d'actions composant le capital social en vue de leur annulation dans les conditions fixées par l’Assemblée Générale Extraordinaire dans le but d’honorer des obligations liées à l’émission de titres donnant accès au capital à des programmes d’options d’achat d’actions à l’attribution d’actions gratuites aux membres du personnel et aux mandataires sociaux à l’attribution ou à la cession d’actions aux salariés dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise de plans d’actionnariat salarié ou de plans d’épargne entreprise aux fins de les conserver et de les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement dans le cadre d’une opération de croissance externe dans le cadre d’opérations de régularisation de cours en vue de procéder à des rachats et des ventes en fonction des situations de marché En outre une des filiales du groupe intervenant sur des opérations de négociation et d’arbitrage sur indices boursiers procède dans le cadre de son activité à des ventes à découvert portant sur des actions émises par BNP Paribas Au 31 décembre 2005 le Groupe BNP Paribas détenait 4 724 282 actions BNP Paribas représentant 165 millions d'euros qui ont été portées en réduction des capitaux propres Au 1 er janvier 2005 54 512 739 actions BNP Paribas représentant 2 661 millions d'euros avaient été portées en réduction des capitaux propres Opérations pour compte propre Opérations de transaction Total Actions détenues au 31 décembre 2003 44 818 443 1 905 44 818 443 1 905 Acquisitions effectuées 35 751 407 1 794 35 751 407 1 794 Réduction de capital (25 000 000) (966) (25 000 000) (966) Autres mouvements (457 241) (40) (599 870) (32) (1 057 111) (72) Actions détenues au 31 décembre 2004 55 112 609 2 693 (599 870) (32) 54 512 739 2 661 Acquisitions effectuées 11 677 068 676 11 677 068 676 Réduction de capital (53 368 831) (2 694) (53 368 831) (2 694) Autres mouvements (4 360 827) (214) (3 735 867) (264) (8 096 694) (478) Actions détenues au 31 décembre 2005 9 060 019 461 (4 335 737) (296) 4 724 282 165 Actions émises par BNP Paribas détenues par le Groupeen nombrevaleur comptable en millions d'euros en nombrevaleur comptable en millions d'euros en nombrevaleur comptable en millions d'euros GROUPE BNP PARIBAS 212 Résultat par action Le résultat dilué par action correspond au résultat net de l'exercice part du Groupe divisé par le nombre moyen pondéré d'actions ajusté de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires Il est tenu compte des options émises de souscriptions d'actions dans le calcul du résultat dilué par action La conversion de ces instruments n’a pas d’effet sur le résultat net servant au calcul du résultat dilué par action Résultat net pour le calcul du résultat de base et du résultat dilué par action (en millions d'euros) (1 ) 5 822 4 939 Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation au cours de l'exercice 829 515 172 840 921 530 Effet des actions ordinaires potentielles dilutives nombre d'actions potentielles dilutives dérivées d'options exerçables de souscriptions d'actions5 318 375 3 481 413 Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires pour le calcul du résultat dilué par action834 833 547 844 402 943 Résultat de base par action (en euros)7 02 5 87 Résultat dilué par action (en euros)6 97 5 85Exercice 2004 en IFRS 2004 Exercice 2005 en IFRS EU (1) Le résultat net pour le calcul du résultat de base et du résultat dilué par action correspond au résultat net part du Groupe ajusté de la rémunération des titres super subordonnés à durée indéterminée assimilés à des actions de préférences émis par BNP Paribas SA traitée comptablement comme un dividende Le dividende par action versé en 2005 au titre du résultat de l’exercice 2004 s’est élevé à 2 euros (1 45 euros versé en 2004 au titre du résultat de l’exercice 2003) GROUPE BNP PARIBAS 213 9 b P ERIMETRE DE CONSOLIDATION Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt BNP Paribas SAFrance IG 100 00% 100 00% Pôle Banque de détail en France Banque de BretagneFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas DeveloppementFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Factor France IG 100 00% 100 00% Catesienne de Participation 6 France Pôle SFDI Banque de détail aux Etats Unis BancWest CorporationEtats Unis IG 100 00% 100 00% Bank of the WestEtats Unis IG 100 00% 100 00% FHL Lease Holding CyEtats Unis IG 100 00% 100 00% First Hawaïan BankEtats Unis IG 100 00% 100 00% Union Safe Deposit Bank6Etats Unis Location Financement Albury Asset Rentals LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% All In One AllemagneAllemagne IG 100 00% 99 96% Antin BailFrance IG 100 00% 100 00% Aprolis FinanceFrance IG 51 00% 50 98% Avelingen Finance BV1 Pays Bas ME 50 00% 49 98% Barloword Heftruck BV1 Pays Bas ME 50 00% 49 98% BNP Paribas Lease GroupFrance IG 99 96% 99 96% BNP Paribas Lease Group BV1 Pays Bas IG 100 00% 99 96% BNP Paribas Lease Group Holding SPAItalie IG 100 00% 99 96% BNP Paribas Lease Group Netherlands BV 1 Pays Bas IG 100 00% 99 96% BNP Paribas Lease Group UK PLCRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% BNP Paribas Lease Group SA BelgiumBelgique IG 100 00% 99 96% BNP Paribas Lease Group SPAItalie IG 100 00% 99 96% BNP Paribas Lease Group (Rentals) Ltd ex Bureau Services Limited Royaume Uni IG 100 00% 99 96% BNP Paribas Leasing GmbhAllemagne IG 100 00% 99 96% Centro Leasing SPAItalie ME 37 30% 37 28% Claas Financial ServicesFrance IG 60 11% 60 09% Claas Leasing GmbhAllemagne IG 100 00% 60 09% CNH Capital EuropeFrance IG 50 10% 50 08% CNH Capital Europe Limited Royaume Uni IG 50 10% 50 08% Commercial Vehicle Finance LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% Diamond Finance UK LimitedRoyaume Uni IG 60 00% 59 98% Equipment Lease BV1 Pays Bas IG 100 00% 99 96% Evergo Finanzaria 6 Italie Finance et Gestion SAFrance IG 70 00% 69 97% Geveke Rental BV1 Pays Bas ME 50 00% 49 98% H F G L Limited2 Royaume Uni IG 100 00% 99 96% HIH Management LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% Humberclyde Commercial Investments Limited Royaume Uni IG 100 00% 99 96% Humberclyde Commercial Investments N°1 Limited Royaume Uni IG 100 00% 99 96% Humberclyde Commercial Investments N° 4 Limited Royaume Uni IG 100 00% 99 96% Humberclyde Finance LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% Humberclyde Industrial Finance LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% Humberclyde Investments Limited 2 Royaume Uni IG 100 00% 99 96% Humberclyde Management Services Limited Royaume Uni IG 100 00% 99 96% Humberclyde Spring Leasing LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% Leaseco International BV1 Pays Bas IG 100 00% 99 96% NatiobailFrance IG 100 00% 99 96% NatiocrédibailFrance IG 100 00% 99 96% NatiocrédimursFrance IG 100 00% 99 96% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 214 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Location Financement (suite) NatioénergieFrance IG 100 00% 99 96% Norbail Snc5 France Norbail Location5 France ParicomiFrance IG 100 00% 100 00% S C A U 5 France SAS MFF2 France IG 51 00% 50 98% Same Deutz Fahr FinanceFrance IG 99 97% 99 93% Same Deutz Fahr Finance LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% Socappa6 France UFB Asset Finance LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% United Care Group LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% United Care (Cheshire) LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% United Corporate Finance LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% United Inns Management LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 96% Crédits à la consommation Attijari Cetelem1 Maroc IG 100 00% 93 01% Axa Banque Financement5 France Banco Cetelem Argentine5 Argentine Banco cetelem PortugalPortugal IG 100 00% 100 00% Banco Cetelem SAEspagne IG 100 00% 100 00% Caisse d'Epargne Financement CEFIFrance ME 33 00% 33 00% Carrefour Administration Cartos de Creditos CACC Brésil ME 40 00% 40 00% CetelemFrance IG 100 00% 100 00% Cetelem AmericaBrésil IG 100 00% 100 00% Cetelem Bank GmbhAllemagne IG 50 10% 50 10% Cetelem Bank SA2 Pologne IG 100 00% 100 00% Cetelem BelgiumBelgique IG 100 00% 100 00% Cetelem Benelux BVPays Bas IG 100 00% 100 00% Cetelem Brésil9 Brésil IG 100 00% 100 00% Cetelem Capital Company Limited 5 Corée du sud Cetelem CRRépublique Tchèque IG 100 00% 100 00% Cetelem Polska Expansion SA 9 Pologne IG 100 00% 100 00% Cetelem ThailandeThailande IG 100 00% 100 00% Cetelem UK ( ex Halifax Cetelem Credit Limited) 7 Royaume Uni IG 100 00% 100 00% Cofica BailFrance IG 100 00% 100 00% Cofidis FranceFrance ME 15 00% 15 00% CofinogaFrance IP 0 00% 48 16% CofiparcFrance IG 100 00% 99 99% Compagnie Médicale de financement de Voitures et matériels CMV Médiforce France IG 100 00% 100 00% Credial6 France Crédit Moderne AntillesFrance IG 100 00% 100 00% Crédit Moderne GuyaneFrance IG 100 00% 100 00% Crédit Moderne Océan IndienFrance IG 97 81% 97 81% Domofinance SA2 France IG 55 00% 55 00% Effico Iberia2 Espagne IG 100 00% 100 00% Effico SorecoFrance IG 99 94% 99 94% EurocreditoEspagne IG 100 00% 100 00% FacetFrance IG 99 69% 99 69% FidemFrance IG 51 00% 51 00% Fimestic Expansion SAEspagne IG 100 00% 100 00% FindomesticItalie IP 50 00% 50 00% Fortis Crédit4 Belgique Laser11 France IP 48 16% 48 16% Loisirs FinanceFrance IG 51 00% 51 00% Magyar CetelemHongrie IG 100 00% 100 00% Norrsken Finance2 France IG 51 00% 51 00% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 215 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Crédits à la consommation (suite) Sa Leval 35France Servicios Financieros Carrefour EFCEspagne ME 40 00% 40 00% Société de Paiement PassFrance ME 40 01% 40 01% Structures Ad Hoc FCC Findomestic3 Italie IP FCC Master Dolphin2France IP FCC Master Noria3France IG FCC Retail ABS Finance2France IG Crédits immobiliers Abbey National France16France Banca UCB SPAItalie IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Invest Immo 2 France IG 99 99% 99 99% SAS Prêts et ServicesFrance IG 100 00% 100 00% Services et Prêts Immobiliers 6 France UCBFrance IG 100 00% 100 00% UCB Hypotheken2 Pays Bas IG 100 00% 100 00% Union de Creditos Immobiliarios UCI (Groupe) 10 Espagne IP 50 00% 50 00% Structures Ad Hoc FCC Domos 2003France IG FCC Master Domos3France IG FCC Master Domos 43France IG FCC Master Domos 53France IG FCC U C I 2 14 (ex FCC U C I 2 9) 3 10 Espagne IP Location longue durée avec services Arius Finance6France Arius SAFrance IG 100 00% 99 99% Arma Beheer BV 1 Pays Bas IG 100 00% 99 99% Artegy Limited2 Royaume Uni IG 100 00% 99 99% Artegy SASFrance IG 100 00% 99 99% Arval BelgiumBelgique IG 100 00% 99 99% Arval BV (ex Arma Nederland) 1 Pays Bas IG 100 00% 99 99% Arval Deutschland GmbH (ex Arval PHH Deutschland Gmbh) Allemagne IG 100 00% 99 99% Arval ECL SASFrance IG 100 00% 99 99% Arval LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Arval LuxembourgLuxembourg IG 100 00% 99 99% Arval Nederland6Pays Bas Arval NV (ex Arma Belgique) 1 Belgique IG 100 00% 99 99% Arval PHH Buisiness Services LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Arval PHH Buisiness Solutions LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Arval PHH Holding SASFrance IG 100 00% 99 99% Arval PHH Holdings LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Arval PHH Holdings UK LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Arval PHH LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Arval PortugalPortugal IG 100 00% 99 99% Arval Schweiz AG (ex Leasing Handels und Service AG) Suisse IG 100 00% 99 99% Arval Service LeaseFrance IG 100 00% 99 99% Arval Service Lease EspagneEspagne IG 99 98% 99 97% Arval Service Lease ItaliaItalie IG 100 00% 99 99% Arval Service Lease Polska SPPologne IG 100 00% 99 99% BNP Paribas Fleet Holdings LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Dialcard Fleet Information Services Limited Royaume Uni IG 100 00% 99 99% Dialcard LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Gestion et Location HoldingFrance IG 99 99% 99 99% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 216 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Location longue durée avec services (suite) Harpur Assets Limited5 Royaume Uni Harpur UK LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Overdrive Buisiness Solutions LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Overdrive Credit Card LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% PHH Financial services LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% PHH Holdings (1999) LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% PHH Investment Services LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% PHH Leasing (N°9) LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% PHH Treasury Services LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% PHH Truck Management Services Limited Royaume Uni IG 100 00% 99 99% Pointeuro LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% The Harpur Group UK LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 99 99% Marchés émergents et outre mer Banque International Commerce et Industrie Burkina Faso Burkina Faso IG 51 00% 50 47% Banque International Commerce et Industrie Cote d'Ivoire Cote d'Ivoire IG 67 49% 67 32% Banque International Commerce et Industrie Gabon Gabon IG 46 67% 46 67% Banque International Commerce et Industrie Senegal Sénégal IG 54 11% 53 89% Banque Malgache de l'Ocean IndienMadagascar IG 75 00% 75 00% Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Maroc IG 65 05% 65 05% Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Leasing Maroc IG 72 03% 46 86% Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Offshore Maroc IG 100 00% 65 05% Banque pour le Commerce et l'Industrie de la Mer Rouge Djibouti IG 51 00% 51 00% BNP Intercontinentale BNPIFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas BDDI ParticipationsFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Cyprus LimitedChypre IG 100 00% 100 00% BNP Paribas El Djazair 1 Algérie IG 100 00% 100 00% BNP Paribas GuadeloupeFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas GuyaneFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Le CaireEgypte IG 95 19% 95 19% BNP Paribas MartiniqueFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Nouvelle CaledonieFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas RéunionFrance IG 100 00% 100 00% SifidaLuxembourg IG 91 69% 94 68% Société Financière pour pays d'Outre Mer SFOM 5 Suisse Turk Ekonomi Bankasi Yatirimlar Anonim Sirketi (Groupe) 1 Turquie IP 50 00% 50 00% Union Bancaire pour le Commerce et l'Industrie Tunisie IG 50 00% 50 00% Union Tunisienne de LeasingTunisie IG 70 48% 35 24% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 217 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt AMS Assurance Antarius 4 France Banque Financiere CardifFrance IG 100 00%100 00% BNP Paribas Assurance France IG 100 00%100 00% Cardif Asset ManagementFrance IG 100 00%100 00% Cardif Assicurazioni SPAItalie IG 100 00%100 00% Cardif Assurance Vie Polska2 Pologne IG 100 00%100 00% Cardif do Brasil SegurosBrésil IG 100 00%100 00% Cardif LevenBelgique IG 100 00%100 00% Cardif Levensverzekeringen NVPays Bas IG 100 00%100 00% Cardif Nederland Holding BVPays Bas IG 100 00%100 00% Cardif RDFrance IG 100 00%100 00% Cardif SAFrance IG 100 00%100 00% Cardif Schadeverzekeringen NVPays Bas IG 100 00%100 00% Cardif Seguros de Vida 5 Chili Cardif Société VieFrance IG 100 00%100 00% Centro Vita AssicurazioniItalie IP 49 00%49 00% Compagnie Bancaire Uk Fonds CRoyaume Uni IG 100 00%100 00% Compania de Seguros de Vida 5 Argentine Compania de Seguros GeneralesChili IG 100 00%100 00% Cybele REFrance IG 100 00%100 00% Darnell Limited2 Irlande IG 100 00%100 00% European Reinsurance 5 Royaume Uni GIE BNP Paribas AssuranceFrance IG 59 50%59 50% Investlife saLuxembourg IG 100 00%100 00% Natio AssuranceFrance IP 50 00%50 00% Natiovie6 France Pinnacle Insurance PLCRoyaume Uni IG 100 00%97 55% Pinnacle Insurance Holding PLCRoyaume Uni IG 97 55%97 55% Pinnacle Insurance Management Services PLC Royaume Uni IG 100 00%97 55% State Bank of India Insurance Company Limited 5 Inde Banque privée Bank von Ernst1 6 France Bergues Finance HoldingBahamas IG 100 00%99 99% BNP Paribas Espana SAEspagne IG 99 55%99 55% BNP Paribas Investment Services LLCEtats Unis IG 100 00%100 00% BNP Paribas Private BankFrance IG 100 00%100 00% BNP Paribas Private Bank MonacoFrance IG 100 00%99 99% BNP Paribas Private Bank SwitzerlandSuisse IG 100 00%99 99% BNP Paribas Private Banking Japan 4 Japon Conseil InvestissementFrance IG 100 00%100 00% Nachenius1 Pays Bas IG 100 00%100 00% Société Monégasque de Banque Privée 1 6 France United European Bank SwitzerlandSuisse IG 100 00%99 99% United European Bank Trust NassauBahamas IG 100 00%99 99% Courtage en ligne B*CapitalFrance IG 99 96%99 96% Cortal Consors Belgique 5 Belgique Cortal Consors Espana SV 6 Espagne Cortal Consors FranceFrance IG 100 00%100 00% Cortal Consors Internationa Holding GmbH 6 Allemagne Cortal Consors Luxembourg6 Luxembourg FundQuest (ex Cortal Consors Fund Management) France IG 100 00%100 00% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 218 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Gestion d'actifs BNP PAM GroupFrance IG 100 00%100 00% BNP Paribas Asset ManagementFrance IG 100 00%100 00% BNP Paribas Asset Management Brasil Limitada 2 Brésil IG 100 00%100 00% BNP Paribas Asset Management Group Luxembourg Luxembourg IG 99 66%99 66% BNP Paribas Asset Management SGR Milan SPA 5 Italie BNP Paribas Asset Management UK Limited Royaume Uni IG 100 00%100 00% BNP Paribas Asset Servicing SAS 2 France IG 100 00%100 00% BNP Paribas Epargne et Retraite Entreprise France IG 100 00%100 00% BNP Paribas Fauchier Partners Limited 2 Royaume Uni IP 100 00%50 00% BNP Paribas Gestion Epargne Salariale 6 France Fauchier General Partners Limited2 Guernesey IP 100 00%50 00% Fauchier Partners Asset Management Limited 2 Guernesey IP 100 00%50 00% Fauchier Partners LLP2 Royaume Uni IP 100 00%42 50% Fauchier Partners Limited2 Royaume Uni IP 100 00%50 00% Fauchier Partners Management Limited 1 Royaume Uni IP 50 00%50 00% Fischer Francis Trees and WattsEtats Unis ME 24 90%81 42% Fund Quest Incorporation1 Etats Unis IG 100 00%100 00% Services liés aux titres BNP Paribas Fund ServicesLuxembourg IG 100 00%100 00% BNP Paribas Fund Services Australasia Limited Australie IG 100 00%100 00% BNP Paribas Fund Services Dublin Limited Irlande IG 100 00%100 00% BNP Paribas Fund Services HoldingsRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Fund Services UK LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Securities Services BPSS France IG 100 00%100 00% BNP Paribas Securities Services International Holding SA France IG 100 00%100 00% Antin VendômeFrance IG 96 77%96 77% Asset Partenaires1 France IG 99 95%96 72% Atis Real Expertise1 France IG 100 00%100 00% Atisreal Auguste Thouard 1 9 France IG 95 84%95 84% Atisreal Auguste Thouard Habitat Foncier 1 9 France IG 99 98%95 98% Atisreal Belgium SA1 9 Belgique IG 100 00%100 00% Atisreal Benelux SA1 9 Belgique IG 100 00%100 00% Atisreal Consult1 9 France IG 100 00%100 00% Atisreal Consult GmbH 1 9 Allemagne IG 100 00%100 00% Atisreal Espana SA1 9 Espagne IG 100 00%100 00% Atisreal GmbH1 9 Allemagne IG 100 00%100 00% Atisreal Holding Belgium SA 1 9 Belgique IG 100 00%100 00% Atisreal Holding France 1 9 France IG 100 00%100 00% Atisreal Holding GmbH 1 9 Allemagne IG 100 00%100 00% Atisreal International 1 9 France IG 100 00%100 00% Atisreal Limited1 9 Royaume Uni IG 82 35%82 35% Atisreal Luxembourg SA 1 9 Belgique IG 100 00%100 00% Atisreal Management GmbH 1 9 6 Allemagne Atisreal Netherlands BV 1 9 Pays Bas IG 100 00%100 00% Atisreal Property Management GmbH 1 9 Allemagne IG 100 00%100 00% Atisreal Property Management Services 1 9 Belgique IG 100 00%100 00% Atisreal Proplan GmbH 1 9 Allemagne IG 75 18%75 18% Atisreal Services1 9 France IG 96 04%96 04% Atisreal USA Inc 1 9 Etats Unis IG 100 00%100 00% Atisreal Weatheralls Financial Services Limited 1 9 Royaume Uni IG 82 35%82 35% Auguste Thouard Fimorem 1 9 6 France Auguste Thouard Residencial SL 1 9 6 Espagne Banque Centrale de Données Immobilières 1 9 6 France BNP Paribas ImmobilierFrance IG 100 00%100 00% BNP Paribas Participations Finance Immobilier France IG 100 00%100 00% BNP Paribas Immobilier Property Management (ex Sa Meunier Participation) France IG 100 00%100 00% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 219 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Services immobilier (suite) BSA Immobilier1 France IG 100 00%100 00% Chancery Lane Management Services Limited 1 9 Royaume Uni IG 82 35%82 35% F G Ingenerie et Promotion Immobilière 1 France IG 100 00%100 00% Immobiliere des BerguesFrance IG 100 00%100 00% Meunier PromotionFrance IG 100 00%100 00% Partenaires Gerance Soprofinance1 France IG 100 00%96 77% SA ComadimFrance IG 100 00%100 00% SA GererFrance IG 100 00%100 00% SA ProcodisFrance IG 100 00%100 00% SAS AstrimFrance IG 100 00%100 00% SAS Meunier DeveloppementsFrance IG 100 00%100 00% SAS Meunier HabitatFrance IG 100 00%100 00% SAS Meunier Immobilières d'EntreprisesFrance IG 100 00%100 00% SAS Meunier MediterraneeFrance IG 96 50%96 50% SAS Meunier Rhône AlpesFrance IG 100 00%100 00% Sinvim6 France Sofiane1 France IG 100 00%100 00% SNC Cezanne5 France SNC Comadim Residences ServivesFrance IG 100 00%99 97% SNC Espaces ImmobiliersFrance IG 100 00%100 00% SNC Lot 2 Porte d'Asnières 2 France IG 100 00%100 00% SNC Matisse4 France SNC Meunier GestionFrance IG 100 00%100 00% Soprofinance1 France IG 100 00%96 77% Weatheralls Consultancy Services Limited 1 9 Royaume Uni IG 82 35%82 35% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 220 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt BFI FRANCE BNP Paribas ArbitrageFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Equities FranceFrance IG 99 96% 99 96% BNP Paribas Equity Strategies FranceFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Peregrine Group 2 France IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Stratégies ActionsFrance IG 100 00% 100 00% Capstar Partners SasFrance IG 93 33% 93 33% Paribas Dérivés Garantis SncFrance IG 100 00% 100 00% Parifergie2 France IG 100 00% 100 00% ParileaseFrance IG 100 00% 100 00% Sas Esomet2 France IG 100 00% 100 00% EUROPE BNP AK Dresdner Bank AS4 Turquie BNP AK Dresdner Financial Kiralama 4 Turquie BNP Capital Finance ltdIrlande IG 100 00% 100 00% BNP Factor Portugal IG 100 00% 100 00% BNP Ireland LimitedIrlande IG 100 00% 100 00% BNP Paribas (Bulgaria) ADBulgarie IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Bank (Hungaria) RTHongrie IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Bank (Polska) SAPologne IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Bank NVPays Bas IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Capital Investments Limited Royaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Capital Markets Group Limited Royaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Commodity Futures Limited Royaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas E & B LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Equities Italia SIM SPA 5 Italie BNP Paribas Finance plcRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Fixed Assets LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Guernesey Limited 5 Royaume Uni BNP Paribas Luxembourg saLuxembourg IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Net LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas ServicesSuisse IG 100 00% 99 99% BNP Paribas SviluppoItalie IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Suisse SASuisse IG 99 99% 99 99% BNP Paribas UK Holdings Limited Royaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas UK LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP PUK Holding LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% BNP Paribas ZAORussie IG 100 00% 100 00% Dealremote LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% ISIS Factor SPAItalie IG 100 00% 100 00% Paribas Management Service LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% Paribas Trust Luxembourg SALuxembourg IG 100 00% 100 00% Robin Flight Limited2 Irlande IG 100 00% 100 00% Swalow Flight Limited2 Irlande IG 100 00% 100 00% Utexam Limited2 Irlande IG 100 00% 100 00% AMERIQUES BNP AndesPerou IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Asset Management Incorporated Etats Unis IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Brasil SABrésil IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Brokerage Services Incorporated 6 Etats Unis BNP Paribas CanadaCanada IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Capstar Partners Incorporated Etats Unis IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Commodities Futures Incorporated Etats Unis IG 100 00% 100 00% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 221 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt AMERIQUES (suite) BNP Paribas Leasing CorporationEtats Unis IG 100 00% 100 00% BNP Paribas North America Incorporated Etats Unis IG 100 00% 100 00% BNP Paribas RCC IncorporationEtats Unis IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Securities Corporation Etats Unis IG 100 00% 100 00% Capstar Partners LLC Etats Unis IG 93 00% 93 00% Cooper Neff Advisors IncorporatedEtats Unis IG 100 00% 100 00% Cooper Neff Group IncorporatedEtats Unis IG 100 00% 100 00% French American Banking Corporation F A B C Etats Unis IG 100 00% 100 00% Paribas North AmericaEtats Unis IG 100 00% 100 00% Petits Champs Participaçoes e Serviços SA Brésil IG 100 00% 100 00% ASIE OCEANIE BNP Equities Asia Limited Malaisie IG 100 00% 100 00% BNP Paribas (China) LimitedChine IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Arbitrage (Hong Kong) Limited Hong Kong IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Asia Equities LimitedHong Kong IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Equities Group Australia Limited 5 Australie BNP Paribas Equities Hong Kong 5 12 Hong Kong 100 00% 100 00% BNP Paribas Finance (Hong Kong) Limited Hong Kong IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Futures (Hong Kong) Limited Hong Kong IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Pacific (Australia) LimitedAustralie IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Peregrine (Malaisie) Limited 5 Malaisie BNP Paribas Peregrine (Singapour) Limited Singapour IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Peregrine Capital LimitedHong Kong IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Peregrine Futures Limited 5 Hong Kong BNP Paribas Peregrine Investment Limited 5 Hong Kong BNP Paribas Peregrine Securities (Thailande) Limited Thailande IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Peregrine Securities Korea Company Limited Corée du Sud IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Peregrine Securities Limited Hong Kong IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Peregrine Securities Pte Limited Singapour IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Securities Australia Limited 5 Australie BNP Paribas Securities (Taiwan) Co Limited 2 Taiwan IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Peregrine Services LimitedHong Kong IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Securities LimitedHong Kong IG 100 00% 100 00% Credit Agricole Indosuez Securities Limited 1 Japon IG 100 00% 100 00% PT Bank BNP Paribas IndonésiaIndonésie IG 100 00% 99 99% PT BNP Lippo Utama Leasing5 Indonésie PT BNP Paribas Peregrine 9 Indonésie IG 99 00% 99 00% Structures Ad Hoc 54 Lombard Street Investments Limited 1 Royaume Uni IG APAC Finance Limited2 Nouvelle Zelande IG APAC Investments Limited2 Nouvelle Zelande IG APAC NZ Holdings Limited (ex BNP Paribas (New Zealand) Finance Limited) 2 Nouvelle Zelande IG ARV International Limited2Iles Cayman IG Altels Investment Limited2Iles Cayman IG BNP Paribas Arbitrage Issuance BV Pays Bas IG BNP Paribas Emissions und Handel GmbH Allemagne IG BNP Paribas Finance IncorporatedEtats Unis IG BNP Paribas New Zealand LimitedNouvelle Zelande IG BNP Paribas Principal IncorporatedEtats Unis IG Bougainville BV1Pays Bas IG China Lucie Finance 12 France IG China Lucie Finance 22 France IG China Lucie Finance 32 France IG China Samantha Finance 12 France IG China Samantha Finance 22 France IG (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 222 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Structures Ad Hoc (suite)China Samantha Finance 32 France IG China Samantha Finance 42 France IG China Samantha Finance 52 France IG China Samantha Finance 62 France IG China Samantha Finance 72 France IG China Samantha Finance 82 France IG China Samantha Finance 92 France IG Crisps LimitedIles Cayman IG Eliopée Limited35Jersey Epimetheus Investments Limited Iles Cayman IG Epsom Funding Limited2Iles Cayman IG Euroliberté PLC3 Irlande IG European Hedged Equity Limited 2 Iles Cayman IG Fidex PLCRoyaume Uni IG Filip Partnership5 Royaume Uni Forsete Investments SALuxembourg IG Global Guaranteed Cliquet Investment Iles Cayman IG Global Guaranteed Equity Limited 2 Iles Cayman IG Global Hedged Equity Investment Limited Iles Cayman IG Global Protected Alternative Investments Limited 2 Iles Cayman IG Global Protected Equity Limited 2 Iles Cayman IG Harewood Investments N°1 Limited 2 Royaume Uni IG Harewood Investments N°2 Limited 2 Royaume Uni IG Harewood Investments N°3 Limited 2 Royaume Uni IG Harewood Investments N°4 Limited 2 Royaume Uni IG Harewood Investments N°5 Limited 2Iles Cayman IG Henaross PTY LimitedAustralie IG Iliad Investments PLC2Iles Cayman IG Joconde SALuxembourg IG Laffitte Participation 2 2 France IG Laffitte Participation 102 France IG Laffitte Participation 122 France IG Liquidity Trust2Iles Cayman IG Lock In Global equity Limited 2 Iles Cayman IG Marc Finance Limited2Iles Cayman IG Mexita Limited N° 25Iles Cayman IG Mexita Limited N° 3Iles Cayman IG Mexita Limited N° 4Iles Cayman IG Mistral Investments SALuxembourg IG Olan 2 Enterprises PLC3 Irlande IG Optichamps2 France IG ParegofFrance IG Parritaye Property Pty LimitedAustralie IG Robin Flight Limited2 Irlande IG Singapore Emma Finance 1 SASFrance IG Singapore Emma Finance 2 SAS 2 France IG Sirocco Investments SALuxembourg IG Snc Atargatis2 France IG Snc Méditerranéa2 France IG St Maarten CDO Limited2Iles Cayman IG Starbird Funding Corporation 3 5 Etats Unis Sunny Funding Limited2Iles Cayman IG Swalow Flight Limited2 Irlande IG Tender Option Bond Municipal programEtats Unis IG Thésée Limited35Jersey Thunderbird Investments PLC2 Irlande IG (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 223 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt AUTRES ACTIVITES Private Equity (BNP Paribas Capital) Banexi Société de Capital RisqueFrance IG 99 99% 99 99% Carbonne Lorraine3 4 France ClairevilleBelgique IG 100 00% 100 00% CobemaBelgique IG 100 00% 100 00% Cobepa TechnologyBelgique IG 100 00% 100 00% Compagnie Benelux Paribas COBEPA (Groupe) 8 4 Belgique Compagnie Financière OttomaneLuxembourg IG 96 62% 96 62% Erbe3 Belgique ME 47 01% 47 01% Evialis3 France IG 63 32% 63 32% GepecoBelgique IG 100 00% 100 00% NHG Guyomarc'h6 France Paribas Participation LimitéeCanada IG 100 00% 100 00% Sagal6 France Klépierre Akciova Spolocnost ArcolSlovaquie IG 100 00% 53 30% Belarcol5 Belgique Besloten Vennotschap Capucine BVPays Bas IG 100 00% 53 30% Cinneo6Italie GIE Klepierre ServicesFrance IG 100 00% 46 90% I G C SPAItalie IP 50 00% 26 65% ICD SPAItalie IG 100 00% 45 31% Klecar Italia SPAItalie IG 100 00% 44 24% Klefin Italia SPAItalie IG 100 00% 53 30% Klepierre Krakow Sp Z o o1 Pologne IG 100 00% 53 30% Klépierre Poznan Sp Z o o1 Pologne IG 100 00% 53 30% Klépierre Sadyba Sp Z o o1 Pologne IG 100 00% 53 30% Krakow Plaza Sp Z o o1 Pologne IG 100 00% 53 30% Plaza Center Management Poland Sp z o o 1 Pologne IG 100 00% 39 98% Ruda Slaska Plaza Sp Z o o1 Pologne IG 100 00% 53 30% SA BresciaFrance IG 100 00% 53 30% SA Cinéma de l'EsplanadeBelgique IG 100 00% 53 30% SA CoimbraBelgique IG 100 00% 53 30% SA Delcis CrRépublique Tchèque IG 100 00% 53 30% SA Devimo ConsultBelgique ME 35 00% 13 86% SA Duna Plaza1 Hongrie IG 100 00% 53 30% SA Finascente1 Portugal IP 50 00% 26 65% SA Foncière de Louvain la NeuveBelgique IG 100 00% 53 30% SA Galiera Parque NascentePortugal IP 50 00% 26 65% SA GondobricoPortugal IP 50 00% 26 65% SA Klecar Foncier EspanaEspagne IG 100 00% 44 24% SA Klecar Foncier IbericaEspagne IG 100 00% 44 24% SA Klelou ImmobiliarePortugal IG 100 00% 53 30% SA Klenord ImmobiliariaPortugal IG 100 00% 53 30% SA KlepierreFrance IG 53 52% 53 30% SA Klepierre Athinon AEGrèce IG 100 00% 44 24% SA Klépierre Foncier MakedoniaGrèce IG 100 00% 44 24% SA Klepierre NEA Efkarpia AEGrèce IG 100 00% 44 24% SA Klepierre Peribola Patras AEGrèce IG 100 00% 44 24% SA Klepierre Portugal SGPSPortugal IG 100 00% 53 30% SA Klepierre Vallecas2 Espagne IG 100 00% 53 30% SA Klepierre VinazaEspagne IG 100 00% 53 30% SA Kletel ImmobiliariaPortugal IG 100 00% 53 30% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 224 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Klépierre (suite) SA Place de l'acceuil1 Belgique IG 100 00% 53 30% SA Poznan Plaza1 Pologne IG 100 00% 53 30% SA Sadyba Center1 Pologne IG 100 00% 53 30% SA SogecaecPortugal IG 100 00% 39 98% SARL Assago2 Italie ME 100 00% 53 30% SARL Collegno1 Italie IG 100 00% 53 30% SARL Csepel 20021 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL Debrecen 20021 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL Effe Kappa1 Italie IP 50 00% 26 65% SARL Galiera Commerciale Cavallino 1 Italie IG 100 00% 53 30% SARL Galiera Commerciale Klepierre 2 Italie IG 100 00% 53 30% SARL Galiera Commerciale Solbiate1 Italie IG 100 00% 53 30% SARL Gyor 20021 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL Immobiliare MagnoliaItalie IG 100 00% 45 31% SARL Kanizsa 20021 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL Kaposvar 20021 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL Klepierre Pologne1 Pologne IG 100 00% 53 30% SARL Miskolc 20021 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL NovateItalie IG 100 00% 45 31% SARL Nyiregyhaza Plaza1 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL P S GItalie IP 50 00% 19 72% SARL Plaza Center Management 1 Hongrie IP 100 00% 39 98% SARL Szeged Plaza1 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL Szolnok Plaza1 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL Uj Alba 1 Hongrie IG 100 00% 53 30% SARL Zalaegerszeg Plaza 1 Hongrie IG 100 00% 53 30% SAS 192 avenue Charles De GaulleFrance IG 100 00% 53 30% SAS 21 KleberFrance IG 100 00% 53 30% SAS 21 la PerouseFrance IG 100 00% 53 30% SAS 43 GrenelleFrance IG 100 00% 53 30% SAS 43 KleberFrance IG 100 00% 53 30% SAS 46 Notre Dame des victoiresFrance IG 100 00% 53 30% SAS 5 TurinFrance IG 100 00% 53 30% SAS Baudot Massy6 France SAS CandeFrance IG 100 00% 53 30% SAS CB PierreFrance IG 100 00% 53 30% SAS CecobilFrance IP 50 00% 26 65% SAS CecovilleFrance IG 100 00% 53 30% SAS Centre Jaude ClermontFrance IG 100 00% 53 30% SAS Concorde PuteauxFrance IG 100 00% 53 30% SAS Doumer CaenFrance IG 100 00% 53 30% SAS du 23 avenue MarignanFrance IG 100 00% 53 30% SAS Espace CordeliersFrance IP 50 00% 26 65% SAS Espace Dumont D'UrvilleFrance IG 100 00% 53 30% SAS Espace KleberFrance IG 100 00% 53 30% SAS FlandreFrance IG 100 00% 53 30% SAS Holding Gondomar 1France IG 100 00% 53 30% SAS Holding Gondomar 3France IG 100 00% 53 30% SAS Issy DesmoulinsFrance IG 100 00% 53 30% SAS KLE 1 (ex SAS Klepierre Transactions) France IG 100 00% 53 30% SAS Kleber LevalloisFrance IG 100 00% 53 30% SAS Klecar Participations ItalieFrance IG 100 00% 44 24% SAS KlemursFrance IG 100 00% 53 30% SAS Klepierre FinanceFrance IG 100 00% 53 30% SAS Klepierre Hongrie1 France IG 100 00% 53 30% SAS Le Havre CapeletFrance IG 100 00% 53 30% SAS Le Havre TournevilleFrance IG 100 00% 53 30% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 225 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Klépierre (suite) SAS Leblanc Paris 15France IG 100 00% 53 30% SAS Louis David6 France SAS LP7 France IG 100 00% 53 30% SAS Marseille Le MerlanFrance IG 100 00% 53 30% SAS Melun Saint PeresFrance IG 100 00% 53 30% SAS Odysseum Place de FranceFrance IG 100 00% 37 31% SAS Oise Cergy6 France SAS OpaleFrance IG 100 00% 53 30% SAS Poitiers AlienorFrance IG 100 00% 53 30% SAS Saint Andre Pey berlandFrance IG 100 00% 53 30% SAS Segecar6 France SAS SoavalFrance IP 50 00% 19 72% SAS SocoseineFrance IG 100 00% 50 10% SAS Strasbourg La VigieFrance IG 100 00% 53 30% SAS Suffren Paris 15France IG 100 00% 53 30% SAS Toulouse Mermoz2 6 France SAS Tours NationaleFrance IG 100 00% 53 30% SC Antin Vendome5 France SC Centre BourseFrance IG 100 00% 53 30% SC SolorecFrance IG 100 00% 42 64% SCI 8 rue du Sentier6 France SCI Aurora1 6 France SCI Bassin NordFrance IP 50 00% 26 65% SCI Beausevran1 France IG 100 00% 44 24% SCI Bègles Papin2 France IG 100 00% 53 30% SCI Chaptal Alun6 France SCI La Plaine du Moulin à vent2 France IP 50 00% 26 65% SCI Noble Cafetaria1 6 France SCI Noble Galerie1 6 France SCI Noble Restauration1 6 France SCI Orengal1 6 France SCI SecovaldeFrance IG 100 00% 21 32% SCI Tour Marcel BrotFrance IG 100 00% 53 30% SCS Begles ArcinsFrance IP 50 00% 26 65% SCS Klecar Europe SudFrance IG 100 00% 44 24% SCS SégécéFrance IG 100 00% 54 98% Ségécé Hellas Réal Estate Management 2 2 Grèce IG 100 00% 39 98% Seravalle SPA1 Italie IG 100 00% 53 30% SL Centros Shopping Gestion 7 Italie IG 100 00% 39 98% SNC Angoumars2 France IG 100 00% 53 30% SNC Fonciere Saint GermainFrance IG 100 00% 53 30% SNC GalaeFrance IG 100 00% 46 37% SNC General Leclerc 11 11bis LevalloisFrance IG 100 00% 53 30% SNC Jardins des Princes France IG 100 00% 53 30% SNC KC1 France IG 100 00% 44 24% SNC KC10France IG 100 00% 44 24% SNC KC11France IG 100 00% 44 24% SNC KC12France IG 100 00% 44 24% SNC KC2 France IG 100 00% 44 24% SNC KC20France IG 100 00% 44 24% SNC KC3 France IG 100 00% 44 24% SNC KC4France IG 100 00% 44 24% SNC KC5France IG 100 00% 44 24% SNC KC6France IG 100 00% 44 24% SNC KC7France IG 100 00% 44 24% SNC KC8France IG 100 00% 44 24% SNC KC9France IG 100 00% 44 24% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 226 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Klépierre (suite) SNC Kleber la PerouseFrance IG 100 00% 53 30% SNC Klecar FranceFrance IG 100 00% 44 24% SNC KlegestionFrance IG 100 00% 53 30% SNC Klepierre Conseil France IG 100 00% 53 30% SNC Kletransactions2 France IG 100 00% 53 30% SNC Le Barjac VictorFrance IG 100 00% 53 30% SNC Le Havre LafayetteFrance IP 50 00% 26 65% SNC Le Havre VaubanFrance IP 50 00% 26 65% SNC SCOO (ex Sas Secmarne)France IG 100 00% 62 70% SNC Ségécé Loisirs TransactionsFrance IG 100 00% 39 98% SNC SoccendreFrance IG 100 00% 39 98% SNC SodevacFrance IG 100 00% 53 30% SRO F M C Central europeRépublique Tchèque IG 100 00% 29 85% SRO Klepierre CZ1 République Tchèque IG 100 00% 53 30% Vignate6Italie Zobel Investment BV 5 Pays Bas Sociétés Immobilières d'Exploitation CapefiFrance IG 100 00% 100 00% Compagnie Immobiliere de FranceFrance IG 100 00% 100 00% EjesurEspagne IG 100 00% 100 00% SAS 5 KleberFrance IG 100 00% 100 00% SAS Foncière de la Compagnie Bancaire France IG 100 00% 100 00% SCI Immobilière Marché Saint HonoréFrance IG 100 00% 100 00% SCI Rueil Caudron2 France IG 100 00% 99 98% Société d'Etudes Immobilières de Constructions Setic France IG 100 00% 100 00% Sociétés de portefeuille et autres filiales Antin Participation 4 France IG 100 00% 100 00% Antin Participation 5France IG 100 00% 100 00% Axa Re finance4 France BNP Paribas de Réassurance au Luxembourg Luxembourg IG 100 00% 100 00% BNP Paribas EmergisFrance IG 100 00% 100 00% BNP Paribas International BVPays Bas IG 100 00% 100 00% BNP Paribas Partners for Innovation (Groupe) 1 France ME 50 00% 50 00% BNP Paribas UK Treasury LimitedRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% Compagnie Auxiliaire d'Entreprises et de Chemins de Fer France IG 99 99% 99 99% Compagnie d'Entreprises Industrielles et Commerciales 5 France Compagnie Bancaire Uk Fonds BRoyaume Uni IG 100 00% 100 00% Compagnie d'Investissements de Paris C I P France IG 100 00% 100 00% Financière BNP ParibasFrance IG 100 00% 100 00% Financière Marché Saint HonoréFrance IG 100 00% 100 00% Finaxa4 France GIE Groupement Auxiliaire et de Moyens GAM 2 France IG 100 00% 100 00% Kle 65France IG 100 00% 100 00% Kle 66France IG 100 00% 100 00% Luxpar RéLuxembourg IG 100 00% 100 00% Omnium Gestion Developpement Immobilier France IG 100 00% 100 00% Paribas InternationalFrance IG 100 00% 100 00% Placement Gestion Finance Holding Plagefin Luxembourg IG 99 99% 99 99% QuatchFrance IG 99 96% 99 96% SagipBelgique IG 100 00% 100 00% Sas KlefinancesFrance IG 100 00% 100 00% SNC Bincofi5 France Société Auxiliaire de Construction Immobilière SACI 2 France IG 100 00% 100 00% Société Centrale d'InvestissementFrance IG 100 00% 100 00% Societe Française Auxiliaire S F A France IG 100 00% 100 00% (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 227 Dénomination (A) (B) (C) (D)Pays Méthode % contrôle % intérêt Sociétés de portefeuille et autres filiales Société Jovacienne de ParticipationsFrance IG 100 00% 100 00% UCB BailFrance IG 100 00% 100 00% UCB EntreprisesFrance IG 100 00% 100 00% UCB Group Limited5 Royaume Uni UCB Locabail immobilierFrance IG 100 00% 100 00% Verner Investissements (Groupe) 1 France ME 43 00% 43 00% Structures Ad Hoc Antin Participation 7France IG Antin Participation 13 France IG BNP Paribas Capital Trust LLC 1Etats Unis IG BNP Paribas Capital Trust LLC 2Etats Unis IG BNP Paribas Capital Trust LLC 3Etats Unis IG BNP Paribas Capital Trust LLC 4Etats Unis IG BNP Paribas Capital Trust LLC 5Etats Unis IG BNP Paribas Capital Trust LLC 6Etats Unis IG BNP Paribas US Medium Term Notes Program Etats Unis IG BNP Paribas US Structured Medium Term Notes LLC Etats Unis IG BNP US Funding LLCEtats Unis IG (A) Mouvements intervenus au premier semestre 2004 (B) Mouvements intervenus au second semestre 2004 (C) Mouvements intervenus au premier semestre 2005 (D) Mouvements intervenus au second semestre 2005 1 Acquisition 7 Changement de méthode Intégration proportionnelle à Intégration globale 2 Création franchissement de seuil 8 Changement de méthode Intégration globale à Mise en équivalence 3 Entrée de périmètre IFRS 9 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration globale 4 Cession 10 Changement de méthode Intégration globale à Intégration proportionnelle 5 Déconsolidation 11 Changement de méthode Mise en équivalence à Intégration proportionnelle 6 Fusion entre entités consolidées 12 Reconsolidation GROUPE BNP PARIBAS 228 9 c R EGROUPEMENT D ’ENTREPRISES Regroupements d’entreprises relatifs à l’exercice 2005 Acquisition de TEB Mali (Pôle SFDI) En février 2005 BNP Paribas a acquis une participation de 50% dans la holding TEB Mali qui détient 84 25% de la Banque Turk Ekonomi Bankasi (TEB) Le groupe Colakoglu reste actionnaire de TEB Mali à hauteur de 50% TEB est une banque universelle de taille moyenne qui propose à travers ses filiales une gamme de services complète de produits financiers à une clientèle d’entreprises et de particuliers dont le financement de commerce international le crédit bail l’affacturage le crédit à la consommation les dépôts la gestion de trésorerie et la gestion d’actifs l’assurance la banque d’investissement le conseil et le courtage Son réseau comprenait au moment de l’acquisition 85 agences et 2 banques hors Turquie Les actifs et passifs de cette entité ont été comptabilisés à leur valeur de marché ou son équivalent à la date d’acquisition et sont composés essentiellement  à l’actif de prêts à la clientèle pour 1 476 millions d’euros soit 738 millions d’euros pour la part de BNP Paribas  au passif de dépôts de la clientèle pour 1 781 millions d’euros soit 891 millions d’euros pour la part de BNP Paribas Le prix d’acquisition s ‘est élevé à 252 millions de dollars soit une contrevaleur à la date d’acquisition de 198 millions d’euros Un ajustement du prix lié à la profitabilité future de TEB et payable au début de 2008 a été conclu entre les parties Des frais liés à l’acquisition ont été enregistrés pour 6 millions d’euros L’ écart d’acquisition déterminé provisoirement a été enregistré à l’actif pour une contrevaleur de 121 millions d’euros au 31 décembre 2005 La valeur de cet écart d’acquisition s’appuie sur les perspectives de croissance très favorables de TEB De plus la prise de participation de BNP Paribas dans la holding de contrôle du groupe TEB est l’occasion de nouer de nombreux partenariats opérationnels dans des domaines aussi divers que le financement export et des matières premières le crédit à la consommation le crédit hypothécaire le leasing et la banque de détail dynamisant ainsi le savoir faire et la gamme de produits du groupe TEB TEB Mali a été consolidé à partir de sa date d’acquisition et a contribué pour 28 millions d’euros au résultat net de BNP Paribas sur l’année 2005 L’impact de cette acquisition est une augmentation de la trésorerie nette du groupe BNP Paribas de 42 millions d’euros Acquisition de Nachenius Tjeenk & Co NV (Pôle AMS) En juillet 2005 BNP Paribas Private Bank filiale du Groupe BNP Paribas a acquis en numéraire pour 45 millions d’euros la totalité des actions de Nachenius Tjeenk & Co NV banque privée néerlandaise gérant plus de 1 3 milliard d'euros pour le compte de particuliers fortunés d'associations et de fondations Les actifs et passifs de cette entité ont été comptabilisés à leur valeur de marché ou son équivalent à la date d’acquisition et sont composés essentiellement  à l’actif de prêts à des établissements de crédit pour 111 millions d’euros  au passif de dépôts de la clientèle pour 162 millions d’euros La consolidation de cette filiale a conduit le Groupe à comptabiliser un écart d’acquisition inscrit à l’actif déterminé provisoirement pour 40 millions d’euros au 31 décembre 2005 La valeur de cet écart d’acquisition est représentative de l’opportunité que constitue une plateforme unique de développement GROUPE BNP PARIBAS 229 sur le marché néerlandais de la banque privée et de l’existence d’une marque réputée en particulier auprès de la clientèle faisant appel aux services de l’activité de gestion de fortune Nachenius Tjeenk & Co NV a été consolidé à partir de sa date d’acquisition Sa contribution au résultat net de BNP Paribas n’est pas significative en 2005 L’impact de cette acquisition est une augmentation de la trésorerie nette du groupe BNP Paribas de 52 millions d’euros sur l’exercice 2005 Acquisition de Fund Quest Inc (Pôle AMS) En août 2005 Paribas North America filiale du Groupe BNP Paribas a acquis en numéraire pour 100 millions de dollars la totalité des actions de Fund Quest Inc dont l’activité est située aux Etats Unis FundQuest Inc est une plate forme de gestion clé en main en architecture ouverte dédiée aux opérations de gestion et de conseil aux investisseurs institutionnels Les actifs et passifs de cette entité ont été comptabilisés à leur valeur de marché ou son équivalent à la date d’acquisition pour un total de bilan de 6 millions d’euros La consolidation de cette filiale a conduit le Groupe à comptabiliser un écart d’acquisition inscrit à l’actif déterminé provisoirement pour 98 millions de dollars soit une contrevaleur de 82 millions d’euros au 31 décembre 2005 que justifie la forte perspective de croissance du marché de l’architecture ouverte les qualités intrinsèques de FundQuest Inc expert reconnu dans le domaine des « managed accounts » aux Etats Unis disposant d’une architecture flexible et robuste structurée pour être déployée sur le marché européen FundQuest Inc a été consolidé à partir de sa date d’acquisition Sa contribution au résultat net de BNP Paribas n’est pas significative sur l’année 2005 L’impact de cette acquisition est une diminution de la trésorerie nette du groupe BNP Paribas de 73 millions d’euros sur l’exercice 2005 Acquisition de Commercial Federal Corporation par BancWest (Pôle SFDI) Le 2 décembre 2005 Bank of the West filiale du Groupe BNP Paribas a acquis en numéraire pour 1 329 millions de dollars la totalité des actions du groupe Commercial Federal Corporation L’activité de Commercial Federal Corporation est située essentiellement dans le Colorado le Missouri et le Nebraska et couvre l’ensemble des services liés aux activités de banque commerciale et de détail Son réseau comprenait au moment de l’acquisition 198 agences Les actifs et passifs de cette entité ont été comptabilisés à leur valeur de marché ou son équivalent à la date d’acquisition et sont composés essentiellement  à l’actif de prêts à la clientèle pour 6 609 millions d’euros  au passif de dépôts de la clientèle pour 5 052 millions d’euros L’absorption de cette société par Bank of the West a conduit le Groupe à comptabiliser un écart d’acquisition inscrit à l’actif déterminé provisoirement pour 793 millions d’euros au 31 décembre 2005 que justifient les perspectives de croissance des états dans lesquels Commercial Federal exerce ses activités ainsi que les synergies significatives tant par la mutualisation des moyens que par la vente croisée de produits que l’intégration de cette entité dans l’organisation de Bank of the West devraient permettre de dégager Commercial Federal Corporation a été consolidé à partir de sa date d’acquisition Sa contribution au résultat net avant impôt de BNP Paribas sur l’année 2005 est une perte de 29 millions d’euros compte tenu des coûts de restructuration comptabilisés au quatrième trimestre 2005 L’impact de cette acquisition est une diminution de la trésorerie nette du groupe BNP Paribas de 998 millions d’euros sur l’exercice 2005 GROUPE BNP PARIBAS 230 Regroupements d’entreprises relatifs à l’exercice 2004 Acquisition d’Atis Real International (Pôle AMS) Atis Real et BNP Paribas Immobilier ont conclu le 27 janvier 2004 un accord au terme duquel BNP Paribas Immobilier prend une participation de 49 9% du capital de Atis Real International SAS les 50 1% restant étant conservés par le Groupe Vendôme Rome et Crédit Lyonnais Private Equity En octobre 2004 BNP Paribas Immobilier acquiert les 50 1% restant Atis Real International regroupe l’ensemble des activités de services en immobilier d’entreprise d’Atis Real (Transaction Conseil Expertise et Gestion à l'international) Il s’agit en France de Atis Real Auguste Thouard ATHF et Expertim en Grande Bretagne de Atis Real Weatheralls en Allemagne de Atis Real Müller et des implantations de Atis Real en Espagne et au Benelux Les actifs et passifs de cette entité ont été comptabilisés à leur valeur de marché ou son équivalent à la date d’acquisition et sont composés essentiellement  à l’actif de créances clients pour 36 millions d’euros et de disponibilités pour 23 millions d’euros Ces éléments sont présentés en « comptes de régularisation et autres actifs » selon le format bancaire  au passif de dettes fiscales et sociales pour 55 millions d’euros d’emprunts et de dettes financières pour 23 millions d’euros et de provisions pour risques et charges pour 17 millions d’euros Les éléments de dettes fiscales et financières sont présentés en « comptes de régularisation et autres passifs » selon le format bancaire Acquisitions de Community First Bankshares et Union Safe Deposit Bank par BancWest (Pôle SFDI) Acquisition de Community First Bankshares Au 1er novembre 2004 BancWest filiale du Groupe BNP Paribas a acquis 100% du groupe Community First Bankshares L’activité de Community First Bankshares est située dans l’Ouest des Etats Unis et couvre une large gamme de services liés aux activités de banque commerciale et de détail ainsi que l’immobilier le courtage en assurance les produits d’épargne et de banque privée Les actifs et passifs de cette entité ont été comptabilisés à leur valeur de marché ou son équivalent à la date d’acquisition et sont composés essentiellement  à l’actif de prêts à la clientèle pour 2 654 millions d’euros  au passif de dépôts de la clientèle pour 3 527 millions d’euros Le prix d’acquisition de Community First Bankshares s’est élevé à 1 200 millions de dollars soit une contrevaleur à la date d’acquisition de 938 millions d’euros et a été réglé en numéraire L’acquisition de cette entité a conduit le Groupe à comptabiliser un écart d’acquisition inscrit à l’actif pour 948 millions de dollars soit une contrevaleur de 801 millions d’euros au 31 décembre 2005 GROUPE BNP PARIBAS 231 Acquisition de Union Safe Deposit Bank Au 1er novembre 2004 BancWest filiale du Groupe BNP Paribas a acquis 100% du groupe Union Safe Deposit Bank L’activité de Union Safe Deposit Bank est située en Californie et couvre des prêts aux particuliers (à travers une activité de prêts hypothécaires et autres prêts à la consommation) et des prêts commerciaux (à travers une activité de prêts hypothécaires à la construction industriels agricoles et activité de leasing ) Les actifs et passifs de cette entité ont été comptabilisés à leur valeur de marché ou son équivalent à la date d’acquisition et sont composés essentiellement  à l’actif de prêts à la clientèle pour 524 millions d’euros  au passif de dépôts de la clientèle pour 700 millions d’euros Le prix d’acquisition de Union Safe Deposit Bank s’est élevé à 245 millions de dollars soit une contrevaleur à la date d’acquisition de 192 millions d’euros et a été réglé en numéraire L’acquisition de cette entité a conduit le Groupe à comptabiliser un écart d’acquisition inscrit à l’actif pour 174 millions de dollars soit une contrevaleur de 147 millions d’euros au 31 décembre 2005 La valeur des écarts d’acquisition constatés sur Community First Bankshares et sur Union Safe Deposit Bank s’appuie sur la rentabilité intrinsèque dégagée sur les fonds propres de ces sociétés leur complémentarité stratégique et géographique avec le réseau de Bank of the West les fortes perspectives de croissance des marchés locaux sur lesquels ces sociétés sont présentes et les synergies attendues par la mise en commun des moyens du savoir faire et de la gamme de produits de Bank of the West La contribution de Community First Bankshares et d’Union Safe Deposit Bank au résultat net avant impôt de BNP Paribas au titre de l’exercice 2004 n’est pas significative compte tenu des coûts de restructuration supportés par ces deux sociétés L’impact de ces deux acquisitions est par ailleurs une diminution sur l’exercice 2004 de la trésorerie du Groupe BNP Paribas estimée à 945 millions d’euros GROUPE BNP PARIBAS 232 9 d I NFORMATIONS COMPLEMENTAIRES RELATIVES A L ’OPERATION G ALERIES LAFAYETTE BNP Paribas a procédé en mars 2005 à l’acquisition de 29 5% des actions des Galeries Lafayette dans le cadre d’un protocole d’accord conclu le 29 mars 2005 qui prévoit notamment l’organisation d’un contrôle conjoint sur la société Cofinoga Ce protocole s’est traduit par l’apport au deuxième semestre de ces actions à la SAS Motier holding de contrôle du Groupe des Galeries Lafayette dont BNP Paribas détient désormais 37% et par la signature d’un pacte d’actionnaires en date du 19 juillet 2005 organisant les conditions de liquidité de cette participation En substance ces conditions conduisent à qualifier la moitié de la participation de prêt et l’autre moitié d’actif disponible à la vente La mise en œuvre du contrôle conjoint des Galeries Lafayette et de BNP Paribas sur la société LaSer qui détient Cofinoga a en outre conduit à la conclusion d’un pacte d’actionnaires en date du 20 septembre 2005 prenant effet le 1 er octobre 2005 fixant les principes de fonctionnement et les règles de décision partagées en vertu duquel l’ensemble Laser Cofinoga a été consolidé à partir du quatrième trimestre 2005 par intégration proportionnelle 9 e I NFORMATIONS COMPLEMENTAIRES RELATIVES A L ’OPERATION A XA F INAXA Les groupes AXA (AXA Finaxa et les Mutuelles AXA) et BNP Paribas ont signé le 12 septembre 2001 un protocole d’accord 1 modifié par un avenant du 26 octobre 2004 avec pour objet d’assurer le maintien de leurs participations respectives à un niveau minimal et à se concéder un droit de préemption mutuel à l’échéance du protocole portant sur une participation minimale ainsi qu’une option d’achat réciproque en cas de changement de contrôle de l’un d’eux BNP Paribas bénéficiait en outre d’un engagement de liquidité lui permettant à tout moment de substituer des titres AXA à ses titres Finaxa La fusion absorption de Finaxa par AXA intervenue le 16 décembre 2005 a permis au Groupe BNP Paribas d’entrer en possession de titres AXA en échange des titres Finaxa détenus ce que le protocole d’accord ci dessus mentionné lui permettait déjà d’obtenir L’absence de substance commerciale à cette opération d’échange pour le Groupe BNP Paribas a donc conduit à maintenir la différence entre la valeur comptable des titres Finaxa dans les comptes du Groupe et la valeur de marché des titres AXA enregistrés en « Actifs disponibles à la vente » en « Gains et pertes latents et différés » dans les capitaux propres Cette opération de fusion absorption de Finaxa par AXA a conduit à la conclusion d’un nouveau protocole d’accord entre les groupes AXA (hors les mutuelles AXA) et BNP Paribas entré en vigueur le 16 décembre 2005 avec pour objet d’assurer le maintien de leurs participations respectives à un niveau minimal et de se concéder une option d’achat réciproque en cas de prise de contrôle majoritaire inamicale du capital de l’une des parties Ce dernier protocole a fait l’objet d’une publicité par l’Autorité des Marchés Financiers le 21 décembre 2005 1 Le protocole d’accord et son avenant ont fait l’objet d’une publicité par le Conseil des Marchés Financiers puis par l’Autorité des Marchés Financiers respectivement le 28 septembre 2001 et le 28 octobre 2004 GROUPE BNP PARIBAS 233 9 f P ARTIES LIEES Les parties liées au Groupe BNP Paribas sont les sociétés consolidées y compris les sociétés mises en équivalence les entités assurant la gestion des avantages postérieurs à l’emploi bénéficiant au personnel 1 ainsi que les principaux dirigeants du Groupe BNP Paribas Les transactions opérées entre BNP Paribas et les parties qui lui sont liées sont réalisées aux conditions de marché prévalant au moment de la réalisation de ces transactions A Relations entre les sociétés consolidées du Groupe La liste des sociétés consolidées du Groupe BNP Paribas est présentée dans la note 9b Les transactions réalisées et les encours existant en fin de période entre les sociétés du groupe consolidées par intégration globale étant totalement éliminés en consolidation seules sont reprises dans les tableaux suivants les données relatives à ces opérations réciproques lorsqu’elles concernent les sociétés sur lesquelles le groupe exerce un contrôle conjoint (consolidation par intégration proportionnelle) pour la part non éliminée en consolidation et celles sur lesquelles le groupe exerce une influence notable mises en équivalence Encours des opérations réalisées avec les parties liées En millions d'euros31 décembre 20051er janvier 2005 Entreprises consolidées par intégration proportionnelleEntreprises consolidées par mise en équivalenceEntreprises consolidées par intégration proportionnelleEntreprises consolidées par mise en équivalence ACTIF Prêts avances et titres Comptes ordinaires 6 Prêts 2 472 1 493 1 123 1 115 Opérations de location financement 16 73 Actifs divers2811 Total 2 474 1 523 1 124 1 189 PASSIF Dépôts Comptes ordinaires 1 82 1 32 Autres emprunts 45 168 Dettes représentées par un titre39 Passifs divers 1 Total 85 83 1 200 ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE Engagements de financement donnés103 16 508 Engagements de garantie donnés715 Total 110 16 15 508 1 Exception faite des régimes multi employeurs et intersectoriels GROUPE BNP PARIBAS 234 En outre dans le cadre de son activité de banque et finance internationale le groupe effectue également avec ces parties liées des opérations de négoce aux conditions de marché sur instruments dérivés (swaps options forwards) et sur des instruments financiers émis par celles ci (actions titres obligataires…) Eléments de résultat relatifs aux opérations réalisées avec les parties liées En millions d'eurosExercice 2005Exercice 2004 Entreprises consolidées par intégration proportionnelleEntreprises consolidées par mise en équivalenceEntreprises consolidées par intégration proportionnelleEntreprises c onsolidées par mise en équivalence Intérêts et produits assimilés58 31 27 36 Intérêts et charges assimilées(1) (1) Commissions (produits)211 Commissions (charges)(1) Prestations de services données120 1 Prestations de services reçues(1) Loyers perçus11 Total 59 52 28 37 B Entités assurant la gestion des avantages postérieurs à l’emploi consentis au personnel Les principaux avantages postérieurs à l’emploi sont constitués par les compléments de retraite par capitalisation les indemnités de fin de carrière les plans de retraites supplémentaires à prestations définies ou à cotisations définies En France certains de ces avantages résultent de prestations servies par la Caisse de retraite BNP la Caisse de retraite Paribas et la Caisse de Prévoyance BNP Des sociétés du Groupe principalement BNP Paribas Asset Management BNP Paribas Securities Services et BNP Paribas SA contribuent à la gestion de ces prestations notamment en matière de gestion et de conservation d’actifs ainsi que des services bancaires Des compléments de retraite sont également souscrits auprès de compagnies d’assurance notamment BNP Assurance qui en assurent directement la gestion A l’étranger la gestion des plans d’avantages postérieurs à l’emploi est pour l’essentiel réalisée par des organismes de gestion ou des compagnies d’assurance indépendants et ponctuellement par des sociétés du Groupe en particulier BNP Paribas Asset Management BNP Paribas Assurance Bank of the West et First Hawaïan Bank Au 31 décembre 2005 la valeur des actifs des plans gérés par des sociétés du Groupe s’élève à 1 231 millions d’euros (1 371 millions d’euros au 1er janvier 2005) Le montant des prestations perçues (notamment des frais de gestion et de conservation d’actifs) par des sociétés du Groupe au titre de l’exercice 2005 s’élève à 3 millions d’euros (3 millions d’euros au titre de l’exercice 2004) En ce qui concerne les prestations de santé le Groupe a versé en 2004 une soulte de 152 millions d’euros à la Mutuelle BNP Paribas pour éteindre définitivement ses obligations vis à vis des retraités en matière de prestations de santé postérieures à l’emploi En outre la Caisse de retraite BNP a remboursé en septembre 2004 l’intégralité d’une avance de 21 millions d’euros qui lui avait été octroyée par le Groupe Au 31 décembre 2005 les Caisses de retraite BNP et Paribas la Caisse de Prévoyance présentent un solde débiteur de 785 257 euros (solde créditeur de 1 681 521 euros au 1 er janvier 2005) GROUPE BNP PARIBAS 235 C Relations avec les principaux dirigeants Rémunérations des mandataires sociaux Rémunération du Président du Conseil d’Administration du Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués La rémunération des mandataires sociaux est déterminée selon des modalités proposées par le Comité des rémunérations et des nominations et adoptées par le Conseil d’Administration La rémunération comprend une partie fixe et une partie variable dont les niveaux sont déterminés en fonction de références de marché établies par des cabinets spécialisés dans les enquêtes de rémunération des dirigeants de banques européennes La partie fixe de la rémunération est définie en considération des normes usuelles pour des postes de responsabilités comparables La partie variable est déterminée d’une part en fonction d’un bonus de base établi par référence aux pratiques de marché d’autre part en tenant compte de critères de variation liés à la performance financière du Groupe et à la réalisation d’objectifs personnels Les critères liés à la performance du Groupe (70 % du bonus de base) concernent l’évolution du bénéfice net part du Groupe le résultat net avant impôt des pôles et la réalisation des budgets de Résultat Brut d’Exploitation du Groupe et des pôles Les critères liés aux objectifs personnels (30 % du bonus de base) concernent la stratégie du Groupe et la préparation de son avenir Alors qu’une fraction de la rémunération variable des mandataires sociaux était jusqu’à présent différée conformément aux dispositions du plan de bonus différé de BNP Paribas la totalité de la rémunération variable due au titre d’un exercice sera désormais versée au cours de l’exercice suivant et pour la première fois en 2006 au titre de l’exercice 2005 Cette modification est destinée à faciliter la comparaison d’un exercice à l’autre Les tableaux ci après présentent d’une part la rémunération brute due au titre de l’exercice 2005 aux mandataires sociaux ainsi que les avantages en nature et les jetons de présence de 2005 d’autre part la rémunération brute versée en 2005 ainsi que les avantages en nature et les jetons de présence du même exercice GROUPE BNP PARIBAS 236 Rémunération due aux mandataires sociaux au titre de l’exercice 2005 Rémunération due au titre de 2005Rémunérations En eu rosFixe (1) Va r i a b l e (2) M ic hel PEBEREAU Président du Conseil d'Adm inistration 2005 700 000 1 081 601 29 728 4 816 1 816 145 (rappel 2004) (700 000) (1 036 303) (22 868) (4 781) (1 763 952) Baudoin PROT Directeur Général 2005 788 333 1 878 895 91 024 4 930 2 763 182 (rappel 2004) (730 000) (1 469 774) (22 868) (4 895) (2 227 537) Georges CHODRON de COURCEL Directeur Général Délégué 2005 491 667 1 405 477 89 230 4 303 1 990 677 (rappel 2004) (450 000) (1 182 486) (6 468) (4 271) (1 643 225) Jean CLAM O N Directeur Général Délégué 2005 455 000 681 598 92 297 4 703 1 233 598 (rappel 2004) (430 000) (537 983) (47 013) (4 845) (1 019 841)Jetons de présence (3) TOTAL Rémunérations Avantages en nature (4) (1) Salaire effectivement versé en 2005 (2) Ces montants correspondent à la rémunération variable due au titre de 2005 Ils feront l’objet d’un paiement en 2006(3) Le Président du Conseil d'administration et le Directeur Général ne perçoivent pas de jetons de présence au titre des mandats qu'ils exercent dans les sociétés du Groupe à l'exception de leur mandat d'Administrateur de BNP Paribas SA et pour le Directeur Général du mandat d’administrateur d’Erbé M Georges CHODRON de COURCEL perçoit des jetons de présence au titre de son mandat d'Administrateur de BNP Paribas Suisse de BNP Paribas UK Holdings Ltd et de Erbé M Jean CLAMON perçoit des jetons de présence au titre de ses mandats d'Administrateur chez Cetelem BNP Paribas Lease Group Paribas International et Erbé (4) Le Président du Conseil d’Administration le Directeur Général et les Directeurs Généraux délégués disposent d'une voiture de fonction et d'un téléphone portable Rémunération versée aux mandataires sociaux en 2005 Rémunérations versées en 2005 Rémunérations En eu rosFixe Va r i a b l e (5) Différée (6) M ic hel PEBEREAU Président du Conseil d'Adm inistration 2005 700 000 831 553 342 062 29 728 4 816 1 908 159 (rappel 2004) (700 000) (839 119) (358 312) (22 868) (4 781) (1 925 080) Baudouin PROT Directeur Général 2005 788 333 1 171 274 234 982 91 024 4 930 2 290 543 (rappel 2004) (730 000) (801 952) (218 103) (22 868) (4 895) (1 777 818) Georges CHODRON de COURCEL Directeur Général Délégué 2005 (7) 491 667 943 518 258 985 89 230 4 303 1 787 703 (rappel 2004) (450 000) (707 810) (252 613) (6 468) (4 271) (1 421 162) Jean CLAM ON Directeur Général Délégué 2005 (8) 455 000 406 970 102 640 92 297 4 703 1 061 610 (rappel 2004) (430 000) (286 169) (100 572) (47 013) (4 845) (868 599)TOTAL Rémunérations (9) Avantages en nature Jetons de présence (5) Ces montants correspondent à la partie non différée de la rémunération variable au titre de 2004 effectivement versée en 2005 (6) Ces montants correspondent au transfert de la dernière fraction de la rémunération variable différée en actions BNP Paribas attribuée au titre de 2001 au second tiers de la rémunération variable différée en actions au titre de 2002 et au premier tiers de la rémunération variable différée en actions au titre de 2003 (7) La rémunération variable de M Georges CHODRON de COURCEL au titre de 2004 et payée en 2005 a été réduite d'un montant de 6 468 euros correspondant à la reprise de jetons de présence perçus en 2004 (8) La rémunération variable de M Jean CLAMON au titre de 2004 et payée en 2005 a été réduite d'un montant de 47 013 euros correspondant à la reprise de jetons de présence perçus en 2004 (9) Le taux de charges sociales moyen sur ces rémunérations en 2005 est de 35 8% (30% en 2004) GROUPE BNP PARIBAS 237 Le Président du Conseil d’Administration et le Directeur Général ne perçoivent aucune autre rémunération versée par les sociétés du Groupe et ne reçoivent pas de jetons de présence au titre des mandats qu'ils exercent dans les sociétés du Groupe à l’exclusion du mandat d’administrateur de BNP Paribas SA et pour le Directeur Général du mandat d’administrateur de la société Erbé Les jetons de présence perçus en 2005 à ce titre par le Directeur Général seront déduits de sa rémunération variable versée en 2006 Le Président du Conseil d’Administration le Directeur Général et les Directeurs Généraux Délégués bénéficient des dispositifs de prévoyance flexible offerts à tous les collaborateurs de BNP Paribas SA en matière d'assurance décès et invalidité Le montant total des primes versées par BNP Paribas à ce régime en 2005 pour le compte de ces mandataires sociaux a été de 9 673 euros (9 520 euros en 2004) Ils bénéficient par ailleurs du dispositif de la Garantie Vie Professionnelle Accidents (assurance décès et invalidité) en vigueur au bénéfice de l'ensemble des salariés de BNP Paribas SA ainsi que du dispositif complémentaire mis en place au bénéfice des membres du Comité Exécutif du Groupe offrant un capital complémentaire de 1 08 millions d’euros en cas de décès ou d'infirmité permanente totale liés à l’activité professionnelle Le montant total des primes versées par BNP Paribas à ces régimes en 2005 pour le compte de ces mandataires sociaux a été de 10 696 euros (9 441 euros en 2004) Rémunération des administrateurs salariés élus L’ensemble des rémunérations versées en 2005 aux administrateurs élus par le personnel salarié pendant la durée de leur mandat s’est élevée à 104 604 euros (102 785 euros en 2004) à l’exclusion des jetons de présence liés à leur mandat Les jetons de présence versés en 2005 aux administrateurs élus par le personnel salarié se sont élevés au total à 97 360 euros (73 752 euros en 2004) Ils ont été versés directement à leurs organisations syndicales Les administrateurs élus par le personnel salarié bénéficient des dispositifs offerts à tous les collaborateurs de BNP Paribas SA en matière d'assurance décès et invalidité et de Garantie Vie Professionnelle Accidents Le montant total des primes versées par BNP Paribas à ces régimes en 2005 pour le compte de ces administrateurs salariés élus a été de 1 152 euros (1 095 euros en 2004) Prêts avances et garanties Au 31 décembre 2005 le montant des prêts en cours contractés par les administrateurs s’élève à 3 717 763 euros (404 206 euros au 1 er janvier 2005) Jetons de présence Les administrateurs de BNP Paribas S A reçoivent au titre de leur mandat des jetons de présence dont le montant global attribuable au titre de l’exercice 2005 s’élève à 780 000 euros conformément à la 12ème résolution adoptée lors de l’assemblée générale mixte du 18 mai 2005 La précédente allocation globale avait été fixée à 600 000 euros par l’assemblée générale du 23 mai 2000 Sur proposition du Comité des Rémunérations et des Nominations le Conseil a modifié sur différents points la pratique d’allocation individuelle des jetons le principe restant que le montant des jetons versés à chaque administrateur tient compte de la présence effective aux séances des Conseil et Comités à hauteur de la moitié de la somme attribuable Le montant des jetons attribuables individuellement à chaque administrateur pour l’exercice 2005 a été fixé à 29 728 euros (au lieu de 22 868 euros depuis 2000 soit la même progression que l’allocation globale) La partie fixe de l’allocation des Présidents du Comité des comptes et du Comité de contrôle interne et des risques a été portée à 15 000 euros en raison de leurs sujétions et charge de travail La part fixe de l’allocation du Président du Comité des Rémunérations et des Nominations pour 2005 est fixée à 9 909 euros La part fixe des membres des Comités du Conseil est de 5 946 euros Les administrateurs résidant à l’étranger perçoivent dans les mêmes conditions un demi jeton supplémentaire GROUPE BNP PARIBAS 238 Montant des jetons de présence 2005 et 2004 BNP Pari bas  jetons de présence versés en euros20052004 M PEBEREAU 29 728 22 868 P AUGUST E 35 674 27 442 C BEBEAR 29 233 23 669 JL BEF F A 31 215 23 669 G CROMME 40 134 20 010 J DELAGE 3 430 M FRANCOIS PONCET (†) 2 973 21 439 J FRIEDMANN 31 564 33 845 J M GIANNO 33 444 17 152 F GRAPPOT T E 38 020 25 556 MC HAMONIC 2 858 A JO L Y 32 700 29 728 D KESSLER 33 940 25 841 JF LEPET IT 30 471 10 005 JM M ESSIER 1 886 J MORIO 5 718 L OWEN JONES 22 296 15 722 D PEAKE 15 608 L DE PALACIO 19 496 H PLOIX 33 693 27 442 B PROT 29 728 22 868 L SCHWEIT ZER 46 710 30 530 JF T RUFELLI 28 242 17 152 TOTAL 549 261 424 438 Conformément à l’article 243 bis du Code général des Impôts il est précisé que les sommes qui seront versées aux administrateurs à titre de jetons de présence ne sont pas éligibles à l’abattement de 50 % bénéficiant aux personnes physiques fiscalement domiciliées en France prévu à l’article 158 3 du Code général des Impôts Le total des jetons de présence versés au titre de l’exercice 2003 s’élevait à 476 662 euros et à 476 511 euros au titre de l’exercice 2002 Avantages postérieurs à l’emploi Indemnités de cessation de mandat social Les mandataires sociaux ne bénéficient d’aucune compensation contractuelle au titre de la cessation de leur mandat Indemnités de fin de carrière M Michel Pébereau ne bénéficie d’aucune indemnité de fin de carrière M Baudouin Prot Directeur Général et MM Georges Chodron de Courcel et Jean Clamon Directeurs Généraux Délégués ainsi que les administrateurs salariés élus bénéficient au titre de leur contrat de travail des dispositions applicables aux collaborateurs de BNP Paribas en matière d’indemnité de fin de carrière Ce régime prévoit selon la situation contractuelle initiale des bénéficiaires et le nombre de leurs années de présence dans le Groupe le paiement lors du départ en retraite du Groupe d’une indemnité pouvant aller selon le cas jusqu’à 11 66 mensualités du salaire de base à la date du départ à la retraite GROUPE BNP PARIBAS 239 La valeur actualisée totale des engagements correspondants s’élève à 471 285 euros (425 685 euros en 2004) Régimes de retraite  Le Président du Conseil d’Administration le Directeur Général et les Directeurs Généraux Délégués Les régimes de retraite à prestations définies dont bénéficiaient les cadres supérieurs du Groupe issus de la BNP de Paribas et de la Compagnie Bancaire ont tous été transformés en régimes de type additif Les montants attribués aux bénéficiaires ont été figés lors de la fermeture des régimes antérieurs Une règle analogue a été appliquée à MM Michel Pébereau Baudouin Prot Georges Chodron de Courcel et Jean Clamon aujourd’hui respectivement Président du Conseil d’Administration Directeur Général et Directeurs Généraux Délégués MM Michel Pébereau Baudouin Prot Georges Chodron de Courcel et Jean Clamon relèvent de ce fait d’un régime collectif et conditionnel de retraite supplémentaire Au titre de ce régime les pensions seraient calculées sous réserve de leur présence dans le Groupe au moment de leur départ à la retraite sur la base des rémunérations fixes et variables perçues en 1999 et 2000 sans possibilité d’acquisition ultérieure de droits Les montants de retraite comprenant les pensions servies par le régime général de la Sécurité Sociale et les régimes complémentaires de l’ARRCO et l’AGIRC ainsi que le cas échéant les compléments bancaires résultant de l’accord professionnel entré en vigueur le 1er janvier 1994 et les pensions acquises avec le concours de l’entreprise auprès des régimes supplémentaires de capitalisation 1 représenteraient au maximum 50 % des rémunérations ainsi déterminées Ces montants seraient revalorisés du 1er janvier 2002 jusqu’à la date de la liquidation effective des pensions sur la base du taux moyen annuel d’évolution des pensions versées par la Sécurité Sociale l’ARRCO et l’AGIRC Au moment de cette liquidation les pensions additives seraient égales au différentiel constaté entre ces montants ainsi revalorisés et les prestations de retraite servies par le régime général et les régimes complémentaires ou supplémentaires précités Ces pensions additives alors définitivement calculées seraient indexées sur le taux de croissance de la valeur de service du point AGIRC Dans l’hypothèse où les conditions prévues seraient remplies la valeur totale actualisée au terme des engagements correspondant à ce régime de retraite s’élève à environ 30 millions d’euros contre environ 27 5 millions d’euros en 2004 l’évolution résultant des modifications des données actuarielles Ces engagements avaient fait l’objet de provisions respectivement par BNP et Paribas Celles ci ont été ajustées à l’occasion de la fermeture des régimes de retraite antérieurs ci dessus mentionnée et les engagements ont été transférés à une compagnie d’assurance extérieure au Groupe En cas de décès avant l’âge de 60 ans de MM Baudouin Prot Georges Chodron de Courcel et Jean Clamon leurs ayants droits percevraient une indemnité d’assurance La prime correspondant à cette assurance est prise en charge par l’entreprise et traitée selon les dispositions relatives au régime social des contributions patronales au financement de la prévoyance complémentaire pour un montant total annuel de 214 343 euros en 2005  Les administrateurs salariés élus Les administrateurs salariés élus bénéficient du dispositif de retraite à cotisations définies (art 83) établi au bénéfice de tous les collaborateurs de BNP Paribas SA Le montant total des cotisations versées par BNP Paribas à ce régime en 2005 pour le compte de ces mandataires sociaux a été de 769 euros (807 euros en 2004) Ils bénéficient également des compléments bancaires résultant de l’accord professionnel entré en vigueur le 1 er janvier 1994 1 Le Président du Conseil d’Administration le Directeur Général et les Directeurs Généraux Délégués bénéficient du dispositif de retraite à cotisations définies (art 83) établi au bénéfice de tous les collaborateurs de BNP Paribas SA Le montant total des cotisations versées en 2005 pour le compte de ces mandataires sociaux a été de 1 329 euros (1308 euros en 2004) GROUPE BNP PARIBAS 240 Plans d’options de souscription d’actions Dans le cadre de l’autorisation donnée par l’Assemblée Générale Extraordinaire (AGE) BNP Paribas émet en principe chaque année un plan d’options de souscription d’actions Les plans d’options ainsi mis en œuvre ont pour objectif d’associer différentes catégories de cadres au développement de la valorisation du Groupe et de favoriser de ce fait la convergence de leurs intérêts avec ceux des actionnaires Ces cadres sont représentatifs des talents du Groupe et de sa relève cadres occupant un poste clé responsables opérationnels ou experts cadres à potentiel jeunes cadres identifiés en raison de leurs performances et de leurs perspectives d’évolution professionnelle Le nombre des options attribuées aux mandataires sociaux est déterminé par le Conseil d’Administration sur proposition du Comité des Rémunérations et des Nominations Le prix d’exercice de ces plans déterminé lors de chaque émission conformément aux dispositions de l’autorisation de l’AGE ne comporte pas de décote Les conditions d’exercice des options peuvent selon les plans être assujetties à la réalisation de certaines performances financières du Groupe ou dépendre de la performance relative du titre par rapport au marché Ces conditions s’appliquent selon le cas à tout ou partie des options attribuées (voir note 8c) Le tableau ci dessous présente le nombre d’options de souscription ou d’achats d’actions consenties aux mandataires sociaux ainsi que les options levées par ces derniers en 2005 Information sur les options de souscription et d’achat d’actions consenties levées par les mandataires sociaux Options de souscription ou d'achat d'actions consenties aux mandataires sociaux et options levées par ces derniersNombre d'options attribuées d’actions souscrites ou achetéesPri x (en euro s)Date d’attributionDate d’échéance du plan OPTIONS CONSENTIES EN 2005 M ic hel PEBEREAU 100 000 55 1 25 03 2005 22 03 2013 Baudouin PROT 150 000 55 1 25 03 2005 22 03 2013 Georges CHODRON DE COURCEL 60 000 55 1 25 03 2005 22 03 2013 Jean CLAMON 40 000 55 1 25 03 2005 22 03 2013 O PTI ONS LEVEES EN 2005 M ic hel PEBEREAU 50 000 18 45 22 05 1997 22 05 2007 Georges CHODRON DE COURCEL 60 000 45 16 22 12 1999 22 12 2009 Georges CHODRON DE COURCEL 19 500 37 64 03 05 1999 03 05 2009 Jean CLAMON 27 125 23 47 26 12 1997 26 12 2005 Jean CLAMON 22 550 20 4 17 11 1998 17 11 2006 OPTIONS CONSENTIES EN 2004 O PTI ONS LEVEES EN 2004 Michel FRANCOIS PONCET (†) 177 650 23 47 26 12 1997 26 12 2005 Georges CHODRON DE COURCEL 50 000 37 28 13 05 1998 13 05 2008 Georges CHODRON DE COURCEL 5 500 37 64 03 05 1999 03 05 2009 Jean CLAMON 50 000 23 47 26 12 1997 26 12 2005 Jean CLAMON 37 020 17 3 20 01 1997 20 01 2005 Le tableau ci dessous présente le nombre d’options en vie à fin 2005 détenues par les mandataires sociaux Société émettrice du planBNP Pari bas BNP Paribas BNP Paribas BNP Date d'attribution du plan 23 05 2005 21 03 2003 15 05 2001 22 12 1999 Nombre d'options en vie à fin 2005 par plan 350 000 560 000 500 000 410 000 BNP BNP Paribas BNP Total 03 05 1999 13 05 1998 17 11 1998 22 05 1997 5 000 190 000 70 000 100 000 2 185 000 GROUPE BNP PARIBAS 241 9 g V ENTILATION DU BILAN PAR ECHEANCE Le tableau qui suit présente le bilan par date d’échéance contractuelle En millions d'euros 31 décembre 2005Non déterminéJJ et à vueDe JJ (exclu) à 1 moisDe 1 à 3 moisDe 3 mois à 1 anDe 1 à 5 ans Plus de 5 ans TOTAL Caisse Banques centrales et CCP 7 1157 115 Actifs financiers en valeur de m arché par résultat 700 525700 525 Instruments financiers dérivés de couverture 3 0873 087 Actifs financiers disponibles à la vente 15 098 6 675 6 838 10 641 18 571 34 883 92 706 Prêts et créances sur établissem ents de crédit 10 760 11 047 8 817 5 847 3 342 5 196 45 009 Prêts et créances sur la clientèle 20 529 40 959 23 865 43 267 97 202 75 374 301 196 Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux (61)(61) Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 74 597 272 1 127 13 375 15 445 Actifs financiers par échéance 718 649 38 404 58 755 40 117 60 027 120 242 128 828 1 165 022 Banques centrales et CCP 742742 Passifs financiers en valeur de marché par résultat 567 706 1 684 1 069 3 642 21 529 15 051 610 681 Instruments financiers dérivés de couverture 1 0151 015 Dettes envers les établissements de crédit 27 442 52 613 16 160 13 179 6 935 2 564 118 893 Dettes envers la clientèle 132 466 68 916 24 181 10 113 2 426 9 392 247 494 Dettes représentées par un titre 29 234 19 862 15 263 10 975 9 295 84 629 Dettes subordonnées 1 871 679 284 516 1 953 11 403 16 706 Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 901901 Passifs financiers par échéance 571 493 160 650 153 126 61 556 42 713 43 818 47 705 1 081 061 En millions d'euros 1er janvier 2005Non déterminéJJ et à vueDe JJ (exclu) à 1 moisDe 1 à 3 moisDe 3 mois à 1 anDe 1 à 5 ans Plus de 5 ans TOTAL Caisse Banques centrales et CCP 6 8886 888 Actifs financiers en valeur de marché par résultat 539 510539 510 Instruments financiers dérivés de couverture 2 5812 581 Actifs financiers disponibles à la vente 11 304 9 513 9 262 7 635 16 792 21 272 75 778 Prêts et créances sur établissements de crédit 9 480 14 485 5 185 3 766 5 270 2 797 40 983 Prêts et créances sur la clientèle 20 952 58 680 24 093 29 627 64 015 46 861 244 228 Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance 3 313 6 486 2 352 1 284 12 695 26 130 Actifs financiers par échéance 553 395 37 320 85 991 45 026 43 380 87 361 83 625 936 098 Banques centrales et CCP 256256 Passifs financiers en valeur de marché par résultat 426 473 892 1 549 2 639 15 659 9 914 457 126 Instruments financiers dérivés de couverture 450450 Dettes envers les établissements de crédit 8 905 49 277 17 651 9 640 9 944 4 771 100 188 Dettes envers la clientèle 117 559 54 343 18 991 7 517 8 819 4 258 211 487 Dettes représentées par un titre 25 581 23 916 14 074 7 014 7 012 77 597 Dettes subordonnées 2 685 667 593 333 2 578 6 186 13 042 Ecart de réévaluation des portefeuilles couverts en taux 1 0221 022 Passifs financiers par échéance 430 630 126 720 130 760 62 700 34 203 44 014 32 141 861 168 GROUPE BNP PARIBAS 242 9 h V ALEUR DE MARCHE DES INSTRUMENTS FINANCIERS COMPTABILISES AU COUT AMORTI Les éléments d’information mentionnés dans cette note doivent être utilisés et interprétés avec la plus grande précaution pour les raisons suivantes Ces valeurs de marché représentent une estimation de la valeur instantanée des instruments concernés au 31 décembre 2005 Elles sont appelées à fluctuer d’un jour à l’autre du fait des variations de plusieurs paramètres dont les taux d’intérêt et la qualité des crédits des contreparties En particulier elles peuvent être significativement différentes des montants effectivement reçus ou payés à l’échéance des instruments Dans la plupart des cas cette valeur de marché réévaluée n’est pas destinée à être immédiatement réalisée et ne pourrait en pratique pas l’être Elle ne représente donc pas la valeur effective des instruments dans une perspective de continuité de l’activité de BNP Paribas La plupart de ces valeurs de marché instantanées ne sont pas pertinentes donc ne sont pas prises en compte pour les besoins de la gestion des activités de banque commerciale qui utilisent les instruments financiers correspondants La réévaluation des instruments financiers comptabilisés au coût historique suppose souvent d’utiliser des modèles de valorisation des conventions et des hypothèses qui peuvent varier d’une institution à l’autre Par conséquent la comparaison des valeurs de marché présentées pour les instruments financiers comptabilisés au coût historique par différentes institutions financières n’est pas nécessairement pertinente Enfin les valeurs de marché reprises ci après ne comprennent pas les valeurs de marché des instruments non financiers tels que les immobilisations et les survaleurs mais aussi les autres actifs incorporels tels que la valeur attachée aux portefeuilles de dépôts à vue ou à la clientèle en relation avec le Groupe dans ses différentes activités Ces valeurs de marché ne sauraient donc être considérées comme la valeur contributive des instruments concernés à la valeur du Groupe BNP Paribas En millions d'euros au Valeur au bilan Valeur de marché estiméeValeur au bilanValeur de marché estimée ACTIFS FINANCIERS Prêts et c réanc es sur les établissem ents de crédit45 009 45 014 40 983 41 009 Prêts et c réanc es sur la clientèle301 196 302 916 244 228 246 611 Actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance15 445 16 813 26 130 26 963 PASSIFS FINANCIERS Dettes envers les établissements de crédit118 893 119 663 100 188 100 298 Dettes envers la clientèle247 494 247 502 211 487 211 501 Dettes représentées par un titre84 629 84 531 77 597 77 777 Dettes subordonnées16 706 17 041 13 042 13 419 1er janvier 2005 en IFRS EU 31 décembre 2005 en IFRS EU GROUPE BNP PARIBAS 243 Les éléments de valeurs de marché présentés ci dessus sont relatifs aux seuls instruments financiers inscrits au bilan et ne portent donc pas sur les autres actifs et passifs non financiers La valeur de marché d’un instrument financier est le montant pour lequel un actif pourrait être échangé ou un passif éteint entre parties bien informées consentantes et agissant dans des conditions de concurrence normales Les techniques de valorisation utilisées et les hypothèses retenues assurent une mesure homogène de la valeur de marché des instruments financiers actifs et passifs au sein du Groupe BNP Paribas lorsque les prix cotés sur un marché actif sont disponibles ils sont retenus pour la détermination de la valeur de marché A défaut la valeur de marché est déterminée à l’aide de techniques de valorisation telles que l’actualisation des flux futurs estimés pour les prêts les dettes et les actifs financiers détenus jusqu’à l’échéance ou telles que des modèles de valorisation spécifiques pour les autres instruments financiers ainsi qu’ils sont décrits dans la note 2 relative aux principes comptables appliqués par le Groupe La valeur de marché retenue pour les prêts les dettes et les actifs détenus jusqu’à l’échéance dont la maturité initiale est inférieure à un an (y compris exigibles à vue) ou dont les conditions se réfèrent à un taux variable ainsi que pour la plupart des produits d’épargne réglementée est la valeur comptabilisée GROUPE BNP PARIBAS 245 10 ETATS FINANCIERS CONSOLIDES ETABLIS SELON LES NORMES FRANCAISES AUX 31 DECEMBRE 2003 ET 2004 Les états financiers consolidés des exercices 2003 et 2004 et les notes annexes qui leur sont relatifs ont été établis selon les normes comptables françaises et publiés dans le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 25 février 2005 sous le numéro D 05 0151 Sont reproduits ci après les principaux principes et règles comptables utilisés pour l’élaboration du compte de résultat de l’exercice 2004 et du bilan au 31 décembre 2004 servant de base aux tableaux de transition repris en notes 1a et 1b GROUPE BNP PARIBAS 246 BILAN CONSOLIDE A C T I F En millions d’euros au 31 décembre 2004 2003 Opérations interbancaires et assimilées Caisse banques centrales CCP 6 843 5 287 Effets publics et valeurs assimilées (note 5) 128 400 106 671 Créances sur les établissements de crédit 180 443 162 950 ________ ________ Total des opérations interbancaires et assimilées315 686 274 908 Opérations avec la clientèle Créances sur la clientèle 237 508 201 611 Opérations de crédit bail et opérations assimilées 20 572 20 362 ________ ________ Total des opérations avec la clientèle258 080 221 973 Obligations et autres titres à revenu fixe66 899 55 005 Actions et autres titres à revenu variable72 254 52 506 Placements des entreprises d’assurance69 501 62 275 Participations parts dans les entreprises liées non consolidées et autres titres détenus à long terme Participations et parts dans les entreprises liées 2 609 2 160 Autres titres détenus à long terme 3 514 4 612 _______ _______ Total des participations parts dans les entreprises liées non consolidées et autres titres détenus à long terme6 123 6 772 Participations et parts dans les entreprises liées mises en équivalence Financières737 1 436 Non financières1 024 195 ______ ______ Total des participations et parts dans les entreprises liées mises en équivalence 1 761 1 631 Immobilisations incorporelles et corporelles9 582 9 008 Ecarts d'acquisition6 244 5 578 Comptes de régularisation et actifs divers99 808 93 420 ________ ________ Total de l'actif905 938 783 076 HORS BILAN Engagements de financement donnés 172 641 156 287 Engagements de garantie donnés 66 148 56 865 Engagements relatifs à des titres à livrer 8 241 7 389 Engagements donnés liés à l'activité d'assurance 466 1 297 Opérations sur instruments financiers à terme 20 556 393 18 356 809 GROUPE BNP PARIBAS 247 DU GROUPE BNP PARIBAS P A S S I F En millions d’euros au 31 décembre 2004 2003 Opérations interbancaires et assimilées Banques centrales CCP256 60 Dettes envers les établissements de crédit 244 707 191 194 ________ ________ Total des opérations interbancaires et assimilées 244 963 191 254 Opérations avec la clientèle 237 712 210 621 Dettes représentées par un titre Bons de caisse6 712 4 933 Titres du marché interbancaire 1 175 1 025 Titres de créances négociables 83 844 67 014 Emprunts obligataires 11 094 9 952 Autres dettes représentées par un titre 1 141 177 _______ _______ Total des dettes représentées par un titre 103 966 83 101 Provisions techniques des entreprises d’assurance 69 378 61 808 Comptes de régularisation et passifs divers 198 128 184 820 Ecarts d'acquisition15 18 Provisions pour risques et charges 3 764 4 045 Dettes subordonnées12 242 13 226 Fonds pour risques bancaires généraux 752 843 Intérêts minoritaires4 824 5 019 Capitaux propres part du groupe Capital souscrit1 769 1 806 Primes d'émission et d’apport 10 340 11 017 Réserves consolidées et assimilées 13 417 11 737 Résultat de l'exercice4 668 3 761 _______ _______ Total des capitaux propres part du groupe 30 194 28 321 ________ ________ Total du passif905 938 783 076 HORS BILAN Engagements de financement reçus 35 251 43 976 Engagements de garantie reçus 50 212 42 951 Engagements relatifs à des titres à recevoir 9 570 7 852 Engagements reçus liés à l'activité d'assurance 1 807 2 801 GROUPE BNP PARIBAS 248 COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE En millions d’euros2004 2003 Intérêts et produits assimilés28 332 27 174 Intérêts et charges assimilés(22 213) (20 663) Net des intérêts et produits assimilés 6 119 6 511 Revenus des titres à revenu variable 294 283 Commissions (produits)7 098 6 319 Commissions (charges)(2 411) (2 026) Net des commissions4 687 4 293 Gains nets sur opérations liées aux portefeuilles de négociation 4 713 4 407 Gains nets sur opérations liées aux portefeuilles de placement et assimilés 453 190 Autres produits d'exploitation bancaire 1 005 970 Autres charges d'exploitation bancaire (904) (880) Net des autres produits et charges d'exploitation bancaire 101 90 Marge technique et financière des entreprises d’assurance 1 919 1 658 Produits nets des autres activités537 503 Produit net bancaire18 823 17 935 Charges générales d'exploitation Frais de personnel(6 872) (6 763) Autres frais administratifs(3 965) (3 764) ______ ______ Total des charges générales d'exploitation (10 837) (10 527) Dotation aux amortissements et provisions sur immobilisations incorporelles et corporelles (755) (758) Résultat brut d'exploitation7 231 6 650 Coût du risque(678) (1 361) Résultat d'exploitation6 553 5 289 Quote part dans le résultat d'entreprises mises en équivalence 194 131 Gains nets sur actifs immobilisés 843 912 Résultat courant avant impôt 7 590 6 332 Résultat exceptionnel(389) (494) Impôts sur les bénéfices(1 830) (1 481) Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition (384) (399) Reprise nette aux fonds pour risques bancaires généraux 88 147 Intérêts minoritaires(407) (344) Résultat net part du groupe4 668 3 761 Résultat net part du groupe par action en euros (1) 5 55 4 31 Résultat dilué par action (2)5 53 4 28 (1) Après division par deux de la valeur nominale des actions en 2002 (2) En application du règlement n° 99 07 du Comité de la Réglementation Comptable le résultat par action est également présenté sur une base diluée et calculé conformément à l'avis de l'Ordre des Experts Comptables n°27 La méthode retenue pour déterminer le résultat dilué par action est compatible avec la norme internationale IAS 33 relative au résultat par action Le résultat dilué par action correspond au résultat net de l'exercice part du groupe divisé par le nombre moyen pondéré d'actions qui est ajusté de l'impact maximal de la conversion des instruments dilutifs en actions ordinaires Il est tenu compte des options de souscriptions d'actions dans le calcul du résultat dilué par action selon la « méthode du rachat d'actions » prévue par la norme IAS 33 GROUPE BNP PARIBAS 249 PRINCIPES COMPTABLES D’EVALUATION ET DE PRESENTATION DES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES AU 31 DECEMBRE 2004 Les comptes consolidés du Groupe BNP Paribas sont établis conformément aux principes comptables généraux applicables en France aux établissements de crédit ELEMENTS D’APPRECIATION PERMETTANT LA COMPARABILITE En 2004 le Groupe BNP Paribas a modifié le mode de constatation en résultat des produits liés aux distributions opérées par les fonds de capital risque dont le groupe détient des parts Jusqu’alors affecté pour son intégralité en réduction du prix de revient des parts de fonds détenues le produit des distributions perçues est désormais porté en réduction du prix de revient des parts pour la seule fraction correspondant à l’investissement initial remboursé la plus value de cession réalisée et distribuée par le fonds étant portée en résultat conformément aux pratiques les plus généralement admises Les parts des fonds restent évaluées au plus bas du coût historique ainsi amorti et de leur quote part d’actif net réévalué L’effet de ce changement de modalité d’application des règles d’enregistrement des distributions des fonds a conduit à enregistrer au cours de l’exercice 2004 un produit de 167 millions d’euros en gains nets sur actifs immobilisés dont 100 millions d’euros de produits perçus lors d’exercices antérieurs PERIMETRE METHODES ET REGLES DE CONSOLIDATION P ERIMETRE Les états financiers consolidés comprennent ceux de BNP Paribas SA et ceux de ses filiales dès lors que les états financiers de celles ci présentent un caractère significatif comparés aux comptes consolidés de l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation Participent au périmètre de consolidation les entreprises ayant atteint en contribution l'un des seuils suivants 8 millions d'euros pour le Produit Net Bancaire 4 millions d'euros pour le Résultat Brut d'Exploitation ou le Résultat net avant impôt et amortissement des écarts d'acquisition 40 millions d'euros pour le total de bilan Sont également consolidées les entités portant à leur actif des titres de participation de sociétés consolidées Lorsqu’une société du Groupe possède en substance notamment en vertu de contrats ou de clauses statutaires le contrôle d’une entité celle ci est consolidée même en l’absence de lien en capital En revanche sont exclues du périmètre de consolidation les entités pour lesquelles le pouvoir n’est pas exercé dans le seul intérêt d’une société du Groupe ce pouvoir relevant d’une relation fiduciaire exercée pour le compte de tiers dans l’intérêt des différentes parties prenantes à l’opération aucune d’entre elles ne contrôlant l’entité de manière exclusive La détermination du contrôle en substance d'une entité est effectuée au regard de trois critères étant précisé que la prise en compte d’un seul d’entre eux ne suffit pas à caractériser l’existence du contrôle de l’entité le pouvoir de décision assorti ou non du pouvoir de gestion sur les activités courantes de l’entité ou sur les actifs qui la composent ce pouvoir se caractérise notamment par la capacité de dissoudre l’entité d’en changer les statuts ou de s’opposer formellement à leur modification la capacité à bénéficier de tout ou de la majorité des avantages économiques de l’entité que ce soit sous forme de flux de trésorerie ou de droit à une quote part d’actif net de droit à disposer d’un ou plusieurs actifs de droit à bénéficier de la majorité des actifs résiduels en cas de liquidation l'exposition à la majorité des risques relatifs à l’entité tel est le cas si les investisseurs extérieurs bénéficient d’une garantie de la part d’une société du Groupe leur permettant de limiter substantiellement leur prise de risques Même en l’absence de lien en capital une entité est consolidée dès lors que deux des trois critères sont remplis Toutefois conformément au règlement n°2004 04 du CRC le premier de ces trois critères est déterminant pour apprécier le contrôle en substance des entités issues d’opérations de cession de créances pour compte propre notamment les fonds communs de créances créés en conformité avec la loi française et les organismes étrangers présentant des garanties équivalentes à celles existant en France Il est notamment précisé que la conservation de la majorité des risques et des avantages économiques afférents aux créances cédées constitue une présomption de conservation d'une partie substantielle du pouvoir effectif de décision Sont exclues du périmètre de consolidation les entreprises pour lesquelles les titres de participation ont été acquis uniquement en vue d’une cession ultérieure tel est le cas en particulier des participations destinées à être cédées dans le cadre de la gestion active du portefeuille du pôle d'activité BNP Paribas Capital En outre lorsque des restrictions sévères et durables mettent en cause la capacité du Groupe à contrôler la politique d'exploitation et les actifs d'une filiale ou d'une participation celle ci est également exclue du périmètre de consolidation la valeur de la participation détenue dans ces entreprises est reprise sous la rubrique "Participations et parts dans les entreprises liées non consolidées" GROUPE BNP PARIBAS 250 METHODES DE CONSOLIDATION  Sociétés consolidées par intégration globale Les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif sont consolidées par intégration globale y compris les entreprises à structure de comptes différente dont l’activité se situe dans le prolongement des activités bancaires et financières ou relève d’activités connexes telles que l’assurance les investissements fonciers la promotion immobilière ou les services informatiques Le Groupe possède le contrôle exclusif d’une filiale lorsqu’il est en mesure de diriger les politiques financière et opérationnelle de cette filiale afin de tirer avantage de ses activités Ce contrôle résulte soit de la détention directe ou indirecte de la majorité des droits de vote dans l’entreprise consolidée soit de la désignation pendant deux exercices successifs de la majorité des membres des organes d’administration de direction ou de surveillance toute société du Groupe est présumée avoir effectué cette désignation lorsqu’elle a disposé au cours de cette période directement ou indirectement d’une fraction supérieure à 40% des droits de vote et qu’aucun autre associé ou actionnaire ne détenait directement ou indirectement une fraction supérieure à la sienne soit du droit d'exercer une influence dominante sur une filiale en vertu d'un contrat ou de clauses statutaires dès lors que la société du Groupe exerçant cette influence dominante est actionnaire ou associée de la filiale l’influence dominante existe dès lors que la société du Groupe a la possibilité d’utiliser ou d’orienter l’utilisation des actifs passifs ou éléments de hors bilan de cette filiale de la même façon qu’elle contrôle ce même type d’éléments lorsqu'ils sont inscrits dans ses livres En l’absence de contrats ou de clauses statutaires il est également présumé que toute entité du Groupe exerce une influence dominante sur un établissement de crédit dès lors qu’elle détient au moins 20 % des droits de vote et qu’il n’existe pas d’autres actionnaires ou ensemble d’actionnaires détenant un pourcentage de droits de vote supérieur au sien  Sociétés consolidées par intégration proportionnelle Les entreprises sous contrôle conjoint sont consolidées par intégration proportionnelle Le contrôle conjoint est le partage du contrôle d’une entreprise exploitée en commun par un nombre limité d’associés ou d’actionnaires de sorte que les politiques financière et opérationnelle résultent de leur accord  Sociétés mises en équivalence Les entreprises sous influence notable sont mises en équivalence L’influence notable résulte du pouvoir de participer aux politiques financière et opérationnelle d’une entreprise sans en détenir le contrôle L’influence notable peut notamment résulter d’une représentation dans les organes de direction ou de surveillance de la participation aux décisions stratégiques de l’existence d’opérations interentreprises importantes de l’échange de personnel de direction de liens de dépendance technique L’influence notable sur les politiques financière et opérationnelle d’une entreprise est présumée lorsque le Groupe dispose directement ou indirectement d’une fraction au moins égale à 20% des droits de vote de cette entreprise Les participations inférieures à ce seuil sont exclues du périmètre de consolidation sauf si bien que détenues à moins de 20% par le Groupe elles représentent un investissement stratégique et que le Groupe y exerce une influence notable effective Tel est le cas des sociétés développées en partenariat avec d’autres Groupes dans lesquelles le Groupe BNP Paribas participe aux décisions stratégiques de la filiale commune en étant représenté dans les organes de direction exerce une influence sur la gestion opérationnelle de la filiale par la mise à disposition de systèmes de gestion ou d’aide à la décision et apporte sa collaboration technique au développement de la filiale R EGLES DE CONSOLIDATION Coût d’acquisition des titres écart d’acquisition et écart d’évaluation  Coût d’acquisition des titres Le coût d’acquisition des titres est égal au montant de la rémunération remise au vendeur par l’acquéreur majoré des coûts considérés comme significatifs directement imputables à l’acquisition nets de l’économie d’impôt correspondante  Ecarts d’acquisition Les écarts d'acquisition correspondant à la différence entre le coût d’acquisition des titres et l’évaluation des actifs passifs et éléments de hors bilan de l’entreprise acquise sont amortis linéairement sur une période spécifiquement définie en fonction des conditions particulières à chaque acquisition qui ne peut cependant excéder vingt ans Lorsque des indices laissant supposer que la valeur recouvrable d’un écart d’acquisition pourrait être inférieure à sa valeur nette comptable il est effectué un test de valeur afin de mesurer l’éventuelle dépréciation complémentaire à opérer Plusieurs méthodes peuvent être mises en œuvre pour opérer ce test adaptées à l’activité concernée parmi lesquelles la détermination de la valeur actuelle nette des flux de trésorerie futurs estimés à partir du plan d’activité à moyen terme de l’entreprise GROUPE BNP PARIBAS 251  Ecart d’évaluation Les écarts d’évaluation correspondant aux différences entre la valeur d’entrée réestimée dans le bilan consolidé des actifs passifs et éléments de hors bilan de l’entreprise acquise et la valeur comptable de ces éléments sont comptabilisés selon les règles communes applicables aux éléments correspondants L’écart d’évaluation affecté à des éléments de bilan des entreprises mises en équivalence est comptabilisé dans la rubrique « Participations et parts dans les entreprises liées mises en équivalence » Variation du pourcentage d'intérêt dans une société consolidée L’augmentation du pourcentage d'intérêt détenu dans une entreprise comprise dans le périmètre de consolidation donne lieu à la comptabilisation d’un écart d’acquisition complémentaire amorti selon les règles précisées ci dessus La baisse du pourcentage d’intérêt dans une entreprise restant consolidée notamment à la suite d'une opération sur le capital dilutive pour la société du Groupe détenant la participation dans ladite entreprise donne lieu à un amortissement complémentaire de l’écart d’acquisition Opérations réciproques et opérations internes Les produits et les charges résultant d'opérations internes au Groupe et ayant une influence significative sur les états financiers consolidés sont éliminés qu'ils concernent des filiales faisant l'objet d'une intégration globale ou proportionnelle ou des sociétés mises en équivalence Les créances les dettes et les engagements réciproques ainsi que les produits et charges réciproques sont éliminés lorsqu'ils concernent des filiales faisant l'objet d'une intégration globale ou proportionnelle Opérations de crédit bail Lorsque l’établissement est en position de bailleur les opérations de crédit bail et de location avec option d’achat sont portées sous la rubrique “ Opérations de crédit bail et assimilées ” du bilan consolidé pour leur encours déterminé d’après la comptabilité dite financière ces encours sont substitués à ceux déterminés d’après les règles juridiques et fiscales dans les comptes sociaux des sociétés du Groupe Les loyers sont ventilés entre la part de remboursement du capital investi et les produits financiers rémunérant l’investissement Les impôts différés sont déterminés sur l’intégralité de la réserve latente de crédit bail cette réserve correspondant à l’écart entre l’amortissement comptable et l’amortissement financier des contrats Elle est inscrite parmi les réserves consolidées pour le montant net des impôts différés constitués Conversion des comptes en devises étrangères Tous les éléments d’actif et de passif monétaires ou non monétaires des sociétés et succursales étrangères exprimés en devises sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture de l’exercice S'agissant des filiales étrangères l'écart résultant de la différence entre l'évaluation des éléments de résultat au cours moyen de la période et celle résultant de l'application du cours de clôture est porté en "Ecart de conversion" dans les capitaux propres consolidés pour la part revenant à l'entreprise consolidante Il en est de même des écarts résultant de la conversion des dotations en capital des succursales étrangères les écarts de même nature portant sur les résultats des succursales étrangères considérés comme des positions opérationnelles rapatriables sont maintenus dans le résultat consolidé du Groupe Actions émises par BNP Paribas détenues par le Groupe Les actions émises par BNP Paribas détenues par le Groupe sont classées et évaluées selon les modalités suivantes Les actions détenues acquises avec pour objectif de régulariser les cours et celles acquises dans le cadre d'opérations de négociation et d'arbitrage sur indices sont inscrites dans la catégorie des titres de transaction et évaluées au prix de marché Les actions détenues dans la perspective d'une attribution aux salariés sont inscrites dans la catégorie des titres de placement et évaluées au plus bas de leur valeur de marché et de leur prix d'acquisition la différence entre le prix d'acquisition et le prix d'exercice de l'option d'achat par les salariés fait l'objet le cas échéant d'une provision pour dépréciation Les actions détenues en vue de leur annulation ou dont l'intention de détention ne répond en particulier à aucun des motifs précédemment mentionnés sont portées en réduction des capitaux propres consolidés pour leur valeur d'acquisition dans l'hypothèse d'une cession ultérieure de ces titres le résultat de cession et l'impôt correspondant sont inscrits dans les réserves consolidées Modalités de consolidation des compagnies d’assurances Les principes comptables et les règles d’évaluation propres aux activités d’assurance sont maintenus dans les comptes consolidés du Groupe BNP Paribas Les postes constitutifs des entreprises d’assurance intégrées globalement sont présentés dans les postes de même nature du bilan du compte de résultat et du hors bilan consolidés à l’exception des éléments suivants GROUPE BNP PARIBAS 252  Placements des entreprises d'assurance Les placements des entreprises d’assurance comprennent les placements immobiliers les placements représentatifs des contrats en unités de compte et divers autres placements dont ceux réalisés dans les entreprises liées en représentation des contrats d'assurance vie et des autres contrats d'assurance Les placements immobiliers sont comptabilisés aux coûts d'acquisition hors frais d'acquisition Les immeubles sont amortis sur la durée d'utilisation économique estimée Les placements représentant les provisions techniques afférentes aux contrats en unités de comptes sont évalués à la valeur de réalisation des supports de référence à la clôture de l’exercice Les valeurs mobilières à revenus fixe et variable sont enregistrées à leur prix d’acquisition et les valeurs mobilières amortissables sont comptabilisées et évaluées comme des titres d'investissement Toutefois lorsque la valeur de marché des valeurs mobilières cotées à revenu variable est inférieure à leur valeur nette comptable de plus de 20 % (30 % sur un marché jugé volatil) durant plus de six mois et de manière constante lesdites valeurs font l’objet d’une revue afin de déterminer la nécessité ou non d’une provision pour dépréciation durable Dans l'hypothèse où une telle provision est jugée nécessaire celle ci est calculée en fonction de la valeur recouvrable des valeurs mobilières concernées qui dépend de l’horizon de détention envisagé Cette valeur recouvrable est déterminée par une approche prospective multicritère fondée sur les éléments disponibles tels que l’actualisation des flux futurs l’actif net réévalué et les rapports communément utilisés pour apprécier les perspectives de rentabilité de chaque ligne de titres Les titres destinés à être cédés font quant à eux l’objet d’une provision calculée par référence au cours de bourse Les immeubles font l’objet du calcul d’une valeur recouvrable déterminée par l'actualisation des flux futurs attendus sur l'horizon de gestion de chaque immeuble dès lors que la valeur d’expertise est inférieure de plus de 20% à la valeur nette comptable Le cas échéant une provision est constatée pour couvrir l’écart immeuble par immeuble entre la valeur nette comptable et la valeur recouvrable ainsi calculée La valeur d’expertise sert de référence pour la détermination de la provision lorsque l’immeuble est destiné à être cédé  Provisions techniques des entreprises d'assurance Les provisions techniques correspondent aux engagements vis à vis des assurés et des bénéficiaires des contrats Les provisions techniques des contrats en unités de compte sont évaluées par référence à la valeur des actifs servant de support à ces contrats à la clôture de l’exercice Les provisions de l'assurance vie sont principalement constituées de provisions mathématiques qui correspondent à la différence entre les valeurs actuelles des engagements pris respectivement par l’assureur et par les assurés en tenant compte de leur probabilité de versement En assurance non vie des provisions pour primes non acquises (fractions de primes émises correspondant aux exercices futurs) et pour sinistres à payer sont constituées incluant les frais de gestion Dans les comptes sociaux la réserve de capitalisation est dotée à l’occasion de la vente de valeurs mobilières amortissables avec pour objet de différer une partie des plus values nettes dégagées afin de maintenir le rendement actuariel du portefeuille constitué en représentation des engagements à l’égard des assurés Dans les comptes consolidés du Groupe elle est pour l’essentiel reclassée en provisions pour participation des assurés La provision pour participation des assurés comprend également la provision pour participation aux excédents constituée pour permettre de compléter à l’avenir les taux servis sur les contrats d’assurance vie  Marge technique et financière des activités d’assurance La marge technique et financière des activités d’assurance est formée principalement des primes et cotisations acquises des charges de prestations comprenant les variations de provisions et des produits nets des placements déduction faite des éléments de résultat liés aux opérations réciproques conclues avec les métiers bancaires du Groupe AUTRES PRINCIPES COMPTABLES D’EVALUATION ET DE PRESENTATION C REANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT ET SUR LA CLIENTELE Les créances sur les établissements de crédit recouvrent l’ensemble des créances y compris les créances subordonnées détenues au titre d’opérations bancaires sur des établissements de crédit à l’exception de celles matérialisées par un titre Elles comprennent également les valeurs reçues en pension quel que soit le support de l’opération et les créances se rapportant à des pensions livrées sur titres Elles sont ventilées entre créances à vue et créances à terme Les créances sur la clientèle comprennent les concours distribués aux agents économiques autres que les établissements de crédit à l’exception de celles qui sont matérialisées par un titre les valeurs reçues en pension quel que soit le support de l’opération et les créances se rapportant à des pensions livrées sur titres Elles sont ventilées en créances commerciales comptes débiteurs de la clientèle et autres crédits Les prêts consentis et les engagements de crédit confirmés sont répartis entre les encours réputés sains qu'ils aient ou non fait l'objet d'une restructuration et les encours jugés douteux Il en est de même des risques de crédit attachés aux instruments financiers à terme dont la valeur actuelle est représentative d'un actif pour le Groupe Le suivi des créances s’appui sur un système de notation des risques de crédit du Groupe Ce dernier prend en compte deux paramètres fondamentaux la probabilité de défaut de la contrepartie qui s’exprime au moyen d’une note et le taux de récupération global qui est attaché GROUPE BNP PARIBAS 253 à la nature des transactions L’échelle de note de contrepartie comprend douze niveaux dix couvrant les créances saines et deux relatifs aux clients douteux et douteux compromis Sont considérées comme douteuses les créances pour lesquelles la banque estime qu'il existe un risque de voir les débiteurs dans l'impossibilité d'honorer tout ou partie de leurs engagements Les crédits présentant des échéances impayées depuis plus de trois mois plus de six mois en matière immobilière ou plus de douze mois en matière de crédits aux collectivités locales ainsi que les crédits faisant l'objet d'une procédure contentieuse sont considérés comme douteux La classification en douteux d’une créance entraîne immédiatement celle de l’ensemble des encours et des engagements relatifs au débiteur dans cette même catégorie Ces crédits donnent lieu à la constitution de provisions pour créances douteuses à hauteur de la perte en capital prévisible et du montant des intérêts impayés le montant de la provision ne peut être inférieur au montant des intérêts comptabilisés sauf si les garanties dont dispose la banque permettent d'assurer le recouvrement du capital et de tout ou partie des intérêts dus Ces garanties sont constituées de garanties hypothécaires et nantissements ainsi que de dérivés de crédit que la banque a acquis pour protéger le risque de crédit attaché aux portefeuilles de créances Lorsque le paiement des échéances initiales d’un crédit devenu douteux a repris de manière régulière celui ci peut à nouveau être classé dans la catégorie des créances saines De même les créances douteuses ayant fait l'objet d'une restructuration dont les termes sont respectés sont également reclassées en créances saines Lorsque la restructuration d’une créance reclassée parmi les créances saines a été conclue à des conditions hors marché celle ci est spécifiquement identifiée et donne lieu au calcul d'une décote représentant l'écart d’intérêt entre les nouvelles conditions de rémunération et le taux le plus faible entre le taux d’origine de la créance et le taux de marché prévalant au jour de la restructuration Lorsqu'une créance ayant fait l'objet d'une première restructuration présente à nouveau des échéances impayées quelles qu'aient été les conditions de la restructuration la créance est définitivement déclassée en créance douteuse compromise Les créances de faible montant détenues sur des particuliers ayant fait l’objet d’une décision de restructuration par une commission de surendettement dans le cadre de la loi française dite «Loi Neiertz» ne sont reclassées en créances saines que lorsque les chargés de relation clientèle ont acquis la certitude de la capacité du débiteur d’honorer pleinement ses engagements Les créances reclassées parmi les créances saines principalement dans les filiales de crédit spécialisées ne font pas l’objet d’un calcul de décote individuel mais restent couvertes par une provision statistique déterminée en fonction du risque de perte attendue au moins égale à ce qu’aurait été la décote sur lesdites créances Sont considérées comme douteuses compromises les créances sur des contreparties dont les conditions de solvabilité sont telles qu’après une durée raisonnable de classement en douteux aucun reclassement en sain n’est prévisible les créances pour lesquelles la déchéance du terme a été prononcée les créances issues de restructurations pour lesquelles le débiteur est à nouveau en défaut ainsi que les créances classées en douteux depuis plus d’un an sur lesquelles un défaut de paiement a été constaté et qui ne sont pas assorties de garanties de recouvrement quasi intégral de la créance Lorsque toutes les voies de recours par voies judiciaire et amiable ont été épuisées et confirment ainsi le caractère irrécouvrable d’une créance cette dernière fait l’objet d’une procédure d’enregistrement définitif en perte Les créances sur les établissements de crédit et sur la clientèle sont inscrites au bilan à leur valeur nominale augmentée des intérêts courus et non échus Lorsque les créances ayant fait l'objet d'une restructuration donnent lieu à l'enregistrement d'une décote celle ci est comptabilisée en déduction de l'actif et étalée de façon actuarielle sur la durée résiduelle de la créance Les provisions pour créances douteuses couvrant des risques inscrits à l'actif du bilan sont affectées en déduction des actifs concernés Les provisions maintenues au passif du bilan sont constituées des provisions pour engagements par signature des provisions pour pertes à terminaison relatives aux prises de participation dans des programmes immobiliers et des provisions pour procès et autres préjudices ainsi que des provisions pour risques non spécifiquement identifiés et pour risques sectoriels éventuels Au compte de résultat les dotations et reprises de provisions les pertes sur créances irrécupérables les récupérations sur créances amorties et les décotes calculées sur créances restructurées sont regroupées dans la rubrique "Coût du risque" à l’exclusion des dotations aux provisions relatives aux intérêts sur créances douteuses présentées comme les intérêts ainsi provisionnés dans le produit net bancaire L'étalement actuariel de la décote sur créances restructurées figure au même titre que les intérêts dans le produit net bancaire Les intérêts courus sont enregistrés périodiquement sur les créances saines y compris restructurées et sur les créances douteuses non définitivement compromises Les intérêts sur créances douteuses compromises ne sont enregistrés en compte de résultat qu'au moment de leur paiement effectif T ITRES Le terme "titres" recouvre les titres du marché interbancaire (notamment les billets à ordre négociables et les billets hypothécaires) les bons du Trésor et les autres titres de créances négociables les obligations et les autres valeurs mobilières dites à revenu fixe c'est à dire à rendement non aléatoire qu'il soit fondé sur des taux fixes ou sur des taux variables les actions et les autres titres à revenu variable Selon les dispositions du règlement n°2000 02 du CRC les titres sont classés dans les catégories suivantes titres de transaction titres de placement titres de l'activité de portefeuille titres d'investissement autres titres détenus à long terme titres de participation et parts dans les entreprises liées non consolidés Les titres mis en équivalence sont en outre identifiés à l'actif du bilan consolidé En cas de risque de crédit avéré les titres à revenu fixe des portefeuilles de placement et d'investissement sont identifiés comme des titres douteux selon les mêmes critères que ceux applicables aux créances et engagements douteux GROUPE BNP PARIBAS 254 Les titres à revenu variable peuvent également être considérés comme douteux en cas de risque de défaillance avéré de l'émetteur en particulier lorsque l'émetteur des titres fait l'objet de procédures collectives Lorsque des titres supportant un risque de contrepartie sont classés en douteux la provision relative à ce risque lorsqu’il peut être isolé est inscrite dans la rubrique « Coût du risque »  Titres de transaction Les titres détenus dans le cadre d'une activité de négociation rapide c'est à dire généralement ceux qui sont revendus dans un délai maximal de six mois sont comptabilisés sous la rubrique "Titres de transaction" et évalués individuellement à leur prix de marché Les variations de valeur contribuent à la formation du résultat de ce portefeuille  Titres de placement Sont comptabilisés en titres de placement les titres détenus depuis plus de six mois sans pour autant devoir être conservés durablement Les obligations et les autres titres dits à revenu fixe sont évalués au plus bas du prix d'acquisition (hors intérêts courus non échus) ou de la valeur probable de négociation Celle ci est généralement déterminée par référence au cours de bourse Les intérêts courus sont comptabilisés en compte de résultat dans la rubrique "Intérêts et produits assimilés sur obligations et autres titres à revenu fixe" L'écart éventuel entre le prix d'acquisition et le prix de remboursement des titres de placement à revenu fixe acquis sur le marché secondaire fait l'objet d'une imputation prorata temporis sur la durée de vie résiduelle des titres au compte de résultat Au bilan la valeur comptable des titres est ainsi progressivement ajustée à la valeur de remboursement Les actions sont évaluées au plus bas du prix d'acquisition ou de la valeur probable de négociation Celle ci est généralement déterminée par référence au cours de bourse pour les actions cotées et par référence à la quote part de capitaux propres revenant au Groupe BNP Paribas calculée à partir des informations disponibles les plus récentes pour les actions non cotées Les dividendes perçus sont comptabilisés au compte de résultat lors de leur encaissement dans la rubrique "Revenus des titres à revenu variable" Le prix de revient des titres de placement cédés est calculé selon la méthode "premier entré premier sorti" Les plus values et moins values de cession sont enregistrées dans la rubrique "Gains nets sur opérations liées aux portefeuilles de placement et assimilés" du compte de résultat de même que les provisions pour dépréciation de titres dotées ou reprises  Titres de l'activité de portefeuille Relèvent d'une activité de portefeuille les investissements réalisés de façon régulière avec pour seul objectif d'en retirer le gain en capital à moyen terme sans intention d'investir durablement dans le développement du fonds de commerce de l'entreprise émettrice C'est notamment le cas des titres détenus dans le cadre d'une activité de capital risque Les titres de l'activité de portefeuille sont comptabilisés individuellement au plus bas de leur coût historique ou de leur valeur d'utilité La valeur d'utilité est déterminée en tenant compte des perspectives générales d'évolution de l'émetteur et de l'horizon de détention La valeur d'utilité des titres cotés est principalement déterminée par référence au cours de bourse sur une période suffisamment longue  Titres d'investissement Les titres dits à revenu fixe (notamment les obligations les titres du marché interbancaire les bons du Trésor et autres titres de créances négociables) sont comptabilisés en "Titres d'investissement" lorsqu’il existe l'intention de les conserver durablement en principe jusqu’à leur échéance Les obligations entrant dans cette catégorie font l'objet d'un financement adossé ou d'une couverture en taux d'intérêt sur leur durée de vie résiduelle L'écart éventuel entre le prix d'acquisition et le prix de remboursement des titres d'investissement fait l'objet d'une imputation prorata temporis sur la durée de vie résiduelle des titres au compte de résultat Au bilan la valeur comptable des titres est ainsi progressivement ajustée à la valeur de remboursement Les intérêts afférents à ces titres sont comptabilisés au compte de résultat dans la rubrique "Intérêts et produits assimilés sur obligations et autres titres à revenu fixe" Une provision est constituée lorsque la dégradation de la qualité de la signature des émetteurs est susceptible de compromettre le remboursement des titres à leur échéance  Autres titres détenus à long terme Les "Autres titres détenus à long terme" sont des actions et valeurs assimilées que le Groupe entend détenir durablement pour en retirer à plus ou moins longue échéance une rentabilité satisfaisante sans pour autant intervenir dans la gestion des entreprises dont les titres sont détenus mais avec l'intention de favoriser le développement de relations professionnelles durables en créant un lien privilégié avec l'entreprise émettrice Les titres détenus à long terme sont comptabilisés individuellement au plus bas de leur valeur d’acquisition ou de leur valeur d’utilité La GROUPE BNP PARIBAS 255 valeur d’utilité est déterminée par référence à une méthode d’évaluation multicritère fondée sur les éléments disponibles tels que l’actualisation des flux futurs la somme des parties l’actif net réévalué et les rapports communément utilisés qui leurs sont relatifs pour apprécier les perspectives de rentabilité et de réalisation de chaque ligne de titre Les lignes de titres cotés représentant une valeur d’acquisition inférieure à dix millions d’euros peuvent être évaluées par mesure de simplification par référence au cours de bourse moyen des trois derniers mois Les plus ou moins values de cession et les mouvements de provisions sont enregistrés dans la rubrique « Gains nets sur actifs immobilisés » du compte de résultat Les dividendes perçus sont comptabilisés au compte de résultat lors de leur encaissement dans la rubrique "Revenus des titres à revenu variable"  Titres de participation et parts dans les entreprises liées Les titres de participation non consolidés sont constitués des participations pour lesquelles le Groupe dispose d'une influence notable sur les organes d'administration des sociétés émettrices et des participations présentant un caractère stratégique pour le développement des activités du Groupe Cette influence est présumée lorsque le pourcentage de contrôle du Groupe est supérieur ou égal à 10 % Les titres de participation non consolidés sont comptabilisés individuellement au plus bas de leur valeur d’acquisition ou de leur valeur d'utilité La valeur d'utilité est déterminée par référence à une méthode d’évaluation multicritère fondée sur les éléments disponibles tels que l’actualisation des flux futurs la somme des parties l’actif net réévalué et les rapports communément utilisés qui leurs sont relatifs pour apprécier les perspectives de rentabilité et de réalisation de chaque ligne de titre Les lignes de titres cotés représentant une valeur d’acquisition inférieure à dix millions d’euros peuvent être évaluées par mesure de simplification par référence au cours de bourse moyen des trois derniers mois Les plus ou moins values de cession et les mouvements de provisions sont enregistrés dans la rubrique "Gains nets sur actifs immobilisés" du compte de résultat Les dividendes sont enregistrés dès que leur paiement a fait l'objet d'une résolution d'Assemblée Générale ou lors de leur encaissement lorsque la décision de l'Assemblée n'est pas connue Ils sont enregistrés dans la rubrique "Revenus des titres à revenu variable"  Titres mis en équivalence Les variations de capitaux propres des sociétés mises en équivalence sont comptabilisées à l'actif du bilan consolidé sous la rubrique "Participations et parts dans les entreprises liées mises en équivalence" et au passif du bilan consolidé au sein de la rubrique "Réserves consolidées" L’écart d’évaluation affectable à des éléments de patrimoine des sociétés mises en équivalence est enregistré sous la rubrique « Participations et parts dans les entreprises liées mises en équivalence » L’écart d’acquisition sur l’entreprise mise en équivalence figure quant à lui sous la rubrique « Ecarts d’acquisition » I MMOBILISATIONS Dans le cadre des dispositions réglementaires françaises la Banque Nationale de Paris avait en 1991 et 1992 apporté à sa filiale la Compagnie Immobilière de France l'essentiel de ses immeubles centraux ou d'exploitation indissociables de son activité cet apport comprenant d'une part des immeubles en pleine propriété et d'autre part des droits portant sur des contrats de crédit bail immobilier consentis à la banque par une de ses filiales spécialisées Ces immeubles ne sont pas destinés à être cédés à brève échéance L'effet lié à la réestimation du patrimoine intervenue à l'occasion de cette restructuration est enregistré net d'impôt dans les capitaux propres consolidés Il a été constitué une provision pour impôts différés L'écart de réestimation est repris depuis 1994 dans les résultats consolidés au prorata du complément d'amortissement pratiqué par la Compagnie Immobilière de France Afin de tenir compte des effets d'une baisse jugée durable des actifs immobiliers le Groupe a durant l'exercice 1997 procédé à un réajustement de la valeur des actifs ayant fait l'objet de cette restructuration l'effet de cet ajustement a été porté dans les comptes consolidés en réduction des plus values d'apport inscrites parmi les capitaux propres pour un montant net d'impôt conformément au traitement qui avait été opéré lors de l'opération d'apport initiale restant ainsi sans influence sur le résultat consolidé du Groupe Les autres immeubles et le matériel figurent au coût d'acquisition ou au coût réévalué conformément aux lois de finances pour 1977 et 1978 en France L'écart de réévaluation sur biens non amortissables dégagé à l'occasion de ces réévaluations légales a été incorporé au capital Les immobilisations acquises en crédit bail par la banque auprès de ses filiales spécialisées comprises dans le périmètre de consolidation figurent à la rubrique "Immobilisations corporelles et incorporelles" Le patrimoine immobilier restructuré est amorti linéairement sur cinquante ans à compter de la date d'apport Les autres immobilisations corporelles sont amorties en fonction de leur durée probable d'utilisation selon le mode linéaire BNP Paribas et ses filiales françaises ayant adopté le principe de l'amortissement dérogatoire pour la comptabilisation des amortissements GROUPE BNP PARIBAS 256 dans les comptes sociaux les amortissements dérogatoires font l'objet d'un retraitement de consolidation de manière à ne refléter dans les comptes consolidés que l'amortissement économique (principalement calculé selon le mode linéaire) des biens amortissables Un effet d'impôt différé est calculé sur ce retraitement Les amortissements correspondant aux immobilisations acquises en crédit bail auprès des sociétés du Groupe figurent au compte de résultat en "Dotations aux amortissements et provisions sur immobilisations incorporelles et corporelles" Les logiciels acquis ou créés regroupés parmi les immobilisations incorporelles font l’objet d’un amortissement selon le mode linéaire sur la durée probable d’utilisation du logiciel dans un délai maximal de 5 ans Les marques identifiées par le Groupe lors d’acquisition font l’objet d’un test de dépréciation lorsqu’il existe des indices de perte de valeur D ETTES ENVERS LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT ET COMPTES CREDITEURS DE LA CLIENTELE Les dettes envers les établissements de crédit et la clientèle sont présentées selon leur durée initiale ou leur nature dettes à vue ou à terme pour les établissements de crédit comptes d’épargne à régime spécial et autres dépôts pour la clientèle Sont incluses dans ces différentes rubriques en fonction de la nature de la contrepartie les opérations de pension matérialisées par des titres ou des valeurs Les intérêts courus sur ces dettes sont enregistrés au bilan parmi les dettes rattachées D ETTES REPRESENTEES PAR UN TITRE Les dettes représentées par un titre sont présentées selon la nature de leur support bons de caisse titres du marché interbancaire titres de créances négociables titres obligataires et assimilés à l’exclusion des titres subordonnés classés parmi les dettes subordonnées Les intérêts courus non échus attachés à ces titres sont portés dans un compte de dettes rattachées en contrepartie du compte de résultat Les primes d’émission ou de remboursement des emprunts obligataires sont amorties selon la méthode actuarielle sur la durée de vie de l’emprunt les frais afférents à leur émission étant répartis linéairement sur cette même durée P ROVISIONS POUR RISQUES PAYS Les provisions pour risques pays sont constituées en fonction de l’appréciation portée d’une part sur le risque de non transfert attaché à la solvabilité future de chacun des pays composant la base provisionnable et d’autre part sur le risque systémique de crédit auquel sont exposés les débiteurs dans l’hypothèse d’une dégradation continue et persistante de la situation économique et générale des pays compris dans cette base Les provisions constituées ou libérées au titre de ces risques sont regroupées au compte de résultat consolidé sous l'intitulé "Coût du risque" P ROVISIONS POUR RISQUES SECTORIELS Le Groupe constitue des provisions pour risques sectoriels et divers afin de couvrir des risques dont la probabilité de réalisation est incertaine et la mesure aléatoire Les provisions ainsi constituées peuvent faire l'objet de reprises lorsque les risques avérés et quantifiés ont été spécifiquement dotés F ONDS POUR RISQUES BANCAIRES GENERAUX Le Groupe constitue des fonds pour risques bancaires généraux destinés à la couverture de risques lorsque des raisons de prudence l'imposent eu égard aux risques inhérents aux opérations bancaires Ces fonds font l'objet de dotations ou de reprises identifiées au compte de résultat sous la rubrique "Dotation reprise aux fonds pour risques bancaires généraux" P ROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES NON LIEES A DES OPERATIONS BANCAIRES Le Groupe constitue des provisions pour risques et charges afin de couvrir des risques et des charges nettement précisés quant à leur objet et dont le montant ou l'échéance ne peuvent être fixés de façon précise Conformément aux textes en vigueur la constitution de telles provisions non liées à des opérations bancaires est subordonnée à l'existence d'une obligation envers un tiers à la clôture et à l'absence de contrepartie équivalente attendue de ce tiers I NSTRUMENTS FINANCIERS A TERME Les engagements sur instruments financiers à terme sont contractés sur différents marchés pour des besoins de couverture spécifique ou globale des actifs et des passifs et de gestion des positions  Détermination de la valeur de marché des instruments financiers L’évaluation des instruments financiers est effectuée par référence à la valeur de marché lorsque l’instrument est coté ou à une valeur fondée sur des modèles internes en l’absence de marchés organisés Dans ce dernier cas des corrections de valeur sont effectuées afin de tenir GROUPE BNP PARIBAS 257 compte des risques de modèle ou de liquidité Les paramètres de valorisation qui ne font pas l’objet d’une cotation directement accessible sont déterminés sur la base de transactions réalisées à une date proche de la clôture ou de prix obtenus auprès de courtiers ou de contreparties complétés par une analyse qualitative  Instruments de taux d'intérêt à terme L'évaluation des instruments de taux d'intérêt à terme fermes ou conditionnels négociés sur un marché organisé ou assimilé et inclus dans un portefeuille de transaction est effectuée par référence à leur valeur de marché à la date de clôture Les gains ou pertes correspondants sont directement portés dans le résultat de l'exercice qu'ils soient latents ou réalisés Ils sont inscrits au compte de résultat dans la rubrique "Gains nets sur opérations liées aux portefeuilles de négociation" Les résultats relatifs aux contrats négociés de gré à gré constituant des positions ouvertes isolées sont enregistrés dans les résultats au dénouement des contrats ou prorata temporis selon la nature de l'instrument Les pertes éventuelles font l'objet d'une provision pour risques contrat par contrat en tenant compte du résultat potentiel lié aux micro couvertures qui leur sont associées Les charges et produits relatifs aux instruments financiers à terme utilisés à titre de couverture affectés dès l'origine à un élément ou à un ensemble homogène d'éléments identifiés sont constatés dans le résultat de manière symétrique à la prise en compte des produits et des charges sur les éléments couverts  Instruments de change à terme Les contrats de change à terme conditionnels sont évalués au prix de marché les écarts d'évaluation étant constatés dans le résultat de l'exercice Il en est de même pour les contrats de change à terme fermes lorsqu'il s'agit d'opérations de transaction Les contrats initiés dans le cadre d'opérations de couverture sont valorisés au cours du comptant en vigueur à la clôture de l'exercice Les différences d'intérêt relatives aux opérations de change à terme couvertes (reports déports) sont traitées conformément au principe de spécialisation et rapportées au résultat sur la durée effective de l'opération couverte  Instruments de titres à revenu variable Les opérations d'options réalisées sur les contrats sur indices ainsi que sur les marchés d'options sur actions le sont dans le cadre d'opérations de transaction ou d'opérations de couverture Dans le premier cas les variations de valeur des contrats non dénoués à la clôture sont directement enregistrées en résultat Dans le deuxième cas les résultats sont constatés de manière symétrique à la prise en compte des produits et des charges sur les éléments couverts  Instruments composites L’évaluation des instruments composites combinaison synthétique d'instruments comptabilisée en un seul lot est effectuée par agrégation de l’évaluation unitaire de chaque instrument élémentaire les composant Leur enregistrement comptable est en revanche assimilable à celui d’un seul instrument auquel correspondent un montant notionnel unique au sein du hors bilan consolidé et un flux net unique au sein du compte de résultat consolidé  Instruments de gestion du risque de crédit Les opérations réalisées avec pour objectif de protéger les portefeuilles de prêt d’un risque de contrepartie sont assimilées à des garanties reçues Les opérations effectuées sur instruments dérivés de crédit dans le cadre d’activités de trading et de cession de produits structurés sont évaluées au moyen de modèles internes s’appuyant sur des données de marché lorsque celles ci sont disponibles Une réfaction est opérée sur les produits résultant de ces évaluations pour tenir compte des risques de modèle et de liquidité inhérents à ces activités I MPOTS SUR LES SOCIETES Les sociétés du Groupe BNP Paribas sont soumises à l'impôt sur les sociétés selon les règles et les taux en vigueur dans leurs pays d'implantation respectifs En France le taux normal de l'impôt sur les bénéfices est de 33 1 3 % les plus values à long terme étant pour leur part imposées à 19 % (15 % à partir de 2005 en vertu de la loi de Finances votée fin 2004 et pour certains titres de participation 8 % en 2006 puis 0 % au delà) Les dividendes reçus de sociétés dont le pourcentage de détention est supérieur à 5 % du capital et qui relèvent du régime mère fille sont exonérés d’impôt Le gouvernement français a institué une contribution conjoncturelle fixée à 3 % sur les exercices 2002 à 2004 qui s’ajoute à celle de 3 3 % qui avait été instituée sur les résultats des exercices ouverts à compter du 1er janvier 2000 La loi de finances 2005 a ramené cette contribution à 1 5 % pour 2005 et l’a supprimée à compter de 2006 La banque a tenu compte de ces contributions pour déterminer l'impôt courant dû au titre de chacune des périodes L'impôt sur les bénéfices constitue une charge de la période à laquelle se rapportent les produits et les charges quelle que soit la date de son paiement effectif Lorsque la période sur laquelle les produits et les charges concourant au résultat comptable ne coïncide pas avec celle au cours de laquelle les produits sont imposés et les charges déduites les sociétés du Groupe BNP Paribas comptabilisent un impôt différé déterminé selon la méthode du report variable prenant pour base l'intégralité des différences temporaires entre les valeurs comptables et fiscales des éléments du bilan et les taux d’imposition applicables dans le futur dès lors qu’ils ont été votés Les impôts différés actifs font GROUPE BNP PARIBAS 258 l'objet d'un enregistrement comptable tenant compte de la probabilité de récupération qui leur est attachée P ARTICIPATION DES SALARIES Conformément à la réglementation française BNP Paribas et les filiales françaises enregistrent le montant de la participation dans le compte de résultat de l'exercice au titre duquel le droit des salariés est né La dotation est inscrite sous la rubrique "Frais de personnel" ENGAGEMENTS SOCIAUX Les engagements de retraite et assimilés (prime de fin de carrière compléments de retraite et autres gratifications) au bénéfice du personnel actif et retraité sont provisionnés à l’exception des régimes pour lesquels les obligations de l’employeur sont limitées au versement de cotisations ces dernières étant enregistrées en charge de la période R EGIMES DES PENSIONS DE RETRAITES ALLOUEES AUX ANCIENS SALARIES Après avoir fait valoir leurs droits à la retraite les salariés du Groupe reçoivent des pensions selon des systèmes de retraite conformes aux lois et usages des pays dans lesquels les sociétés du Groupe exercent leur activité En France en application d'un accord professionnel conclu en septembre 1993 entre l'Association Française des Banques et les représentants des personnels et relatif à la réforme des régimes de retraites de la profession bancaire le régime des pensions servies aux retraités des établissements financiers français du Groupe est défini de la manière suivante à compter du 1er janvier 1994 Les retraités perçoivent une pension de vieillesse de la Sécurité Sociale cette pension fait l'objet d'un complément versé par deux organismes nationaux et interprofessionnels de retraites complémentaires auxquels les banques ont décidé d'adhérer ou de renforcer leur adhésion Ces éléments de pension sont assurés par la répartition des cotisations versées par l'ensemble des adhérents à ces organismes Les Caisses de retraites du Groupe BNP Paribas et les Caisses de retraites bancaires auxquelles adhèrent certaines des filiales françaises du Groupe versent aux retraités des compléments de pension bancaire au titre des services antérieurs au 1er janvier 1994 Ces compléments de pension bancaire sont assurés par prélèvement sur les réserves existantes des Caisses et le cas échéant par des cotisations patronales limitées en pourcentage de la masse salariale le montant de ces versements complémentaires est ajusté au niveau des ressources des Caisses de retraites et peut en conséquence être réduit à due proportion Les cotisations versées par BNP Paribas au titre de ces régimes sont constatées en charge de la période La contribution au fonds de roulement versée en 1994 aux deux organismes nationaux et interprofessionnels de retraites complémentaires revêt le caractère d'une charge à répartir dont la durée de l'amortissement de vingt ans a été déterminée en fonction de la période moyenne d'activité professionnelle restant à accomplir par les salariés de la BNP SA affiliés à ces organismes Pour les salariés de Paribas cette contribution a été prélevée sur les réserves de la Caisse de Retraite de Paribas A l'étranger il existe divers régimes de retraites obligatoires auxquels cotisent l'employeur et les salariés les fonds sont le plus généralement gérés par des organismes indépendants Pour les plans à prestations définies le Groupe constitue des provisions au titre des engagements de prestations de retraite et assimilées nettes de la valeur des actifs des fonds dédiés le cas échéant Ces engagements font l’objet d’une évaluation actuarielle à chaque fin d’année Les variations de l’engagement net d’un exercice à l’autre correspondant à des écarts actuariels liés à la réestimation des hypothèses actuarielles portant sur des variables démographiques et financières ou sur des estimations de la valeur et du rendement des actifs sont pour les obligations financées étalées après application d’une franchise conventionnellement fixée à 10% de la valeur actualisée des obligations sur la durée d’activité professionnelle moyenne résiduelle attendue des collaborateurs bénéficiant de ces régimes Toutefois par mesure de prudence la fraction étalée de l’écart actuariel ne peut excéder la variation de l’engagement net de l’exercice Pour les plans à cotisations définies le Groupe constate les cotisations versées en charge de la période A UTRES ENGAGEMENTS SOCIAUX En France et dans la plupart des pays où les sociétés du Groupe exercent leur activité la Banque est engagée vis à vis de son personnel au titre de diverses conventions au versement de plusieurs prestations (primes de fin de carrière gratifications pour ancienneté de service indemnités dans le cadre de plans de cessation anticipée d'activité prestations de santé …) Il est procédé chaque année à l'estimation de ces engagements et la provision constituée est ajustée en fonction de l'évolution de la valeur actuelle nette de ces engagements conformément à la méthode utilisée pour les régimes de retraites E NREGISTREMENT DES PRODUITS ET DES CHARGES Les intérêts et commissions assimilées sont comptabilisés pour leur montant couru constaté prorata temporis Les commissions non assimilées à des intérêts et correspondant à des prestations de service sont enregistrées à la date de réalisation de la prestation GROUPE BNP PARIBAS 259 COUT DU RISQUE La rubrique "coût du risque" comprend les charges résultant de la manifestation de risques de contrepartie y compris de risques pays litiges et fraudes inhérents à l’activité bancaire réalisée avec des tiers Les dotations nettes aux provisions pour risques et charges ne relevant pas de tels risques sont classées dans les rubriques du compte de résultat correspondant à leur nature O PERATIONS EN DEVISES Les positions de change sont d'une manière générale évaluées aux cours de change officiels de fin de période Les profits et les pertes de change résultant des opérations courantes conclues en devises sont enregistrés dans le compte de résultat Les écarts de change constatés sur la base des cours officiels de fin d'exercice sur les actifs en devises détenus d'une façon durable et comprenant les autres titres détenus à long terme les dotations des succursales et les titres des filiales et participations étrangères ne sont pas constatés en résultat 260 8 6 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES Barbier Frinault & Autres Ernst & Young 41 rue Ybry 92576 Neuilly sur Seine CedexPricewaterhouseCoopers Audit 63 rue de Villiers 92208 Neuilly sur Seine CedexMazars & Guérard Mazars Le Vinci 4 allée de l'Arche 92075 Paris la Défense Aux Actionnaires BNP Paribas 16 boulevard des Italiens 75009 Paris Mesdames Messieurs En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale nous avons procédé au contrôle des comptes consolidés de BNP Paribas relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2005 tels qu'ils sont joints au présent rapport Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre conseil d'administration Il nous appartient sur la base de notre audit d'exprimer une opinion sur ces comptes Ces comptes ont été préparés pour la première fois conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne Ils comprennent à titre comparatif les données relatives à l’exercice 2004 retraitées selon les mêmes règles à l’exception des normes IAS 32 IAS 39 et IFRS 4 qui conformément à l’option offerte par la norme IFRS 1 ne sont appliquées qu'à compter du 1 er janvier 2005 Opinion sur les comptes consolidés Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives Un audit consiste à examiner par sondages les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l'opinion exprimée ci après Nous certifions que les comptes consolidés de l’exercice sont au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine de la situation financière ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation Justification de nos appréciations En application des dispositions de l'article L 823 9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations nous portons à votre connaissance les éléments suivants Le provisionnement des risques de crédit et la valorisation des instruments financiers constituent des domaines d’estimation comptable significative dans toute activité bancaire * votre société constitue des provisions pour couvrir les risques de crédit inhérents à ses activités (notes 2 et 5 a de l’annexe) Nous avons examiné le dispositif de contrôle relatif au suivi des risques de crédit aux méthodologies de provisionnement à l’appréciation des risques de non recouvrement et à leur couverture par des provisions individuelles et de portefeuille * votre société utilise des modèles internes et des méthodologies pour la valorisation des instruments financiers qui ne sont pas traités sur des marchés actifs ainsi que pour la constitution de certaines provisions et l’appréciation de la pertinence de la qualification en opérations de couverture (notamment les actifs et passifs financiers en valeur de marché par résultat les actifs disponibles à la vente ou les instruments financiers comptabilisés au coût amorti dont la 261 juste valeur est présentée en annexe note 2 de l’annexe) Nous avons examiné le dispositif de contrôle relatif à la vérification des modèles et à la détermination des paramètres utilisés Par ailleurs votre société constitue des provisions pour couvrir les engagements sociaux (notes 2 et 8 b de l'annexe) Nous avons examiné la méthodologie d'évaluation de ces engagements ainsi que les hypothèses et paramètres utilisés Nous avons procédé à l’appréciation du caractère raisonnable de ces estimations Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport Vérification spécifique Par ailleurs nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés Neuilly sur Seine et La Défense le 21 février 2006 Les Commissaires aux Comptes Barbier Frinault & Autres Radwan HoteitPricewaterhouseCoopers Audit Etienne BorisMazars & Guérard Mazars Hervé Hélias 262 8 7 INFORMATIONS SUR LES COMPTES SOCIAUX 8 7 1 LES RESULTATS ET LE BILAN DE BNP PARIBAS SA Les états financiers de BNP Paribas SA sont établis conformément aux principes comptables généralement admis en France tels qu’ils résultent de la réglementation édictée par le Comité de la Réglementation Comptable (CRC) Dans ce cadre BNP Paribas SA a fait application en 2005 des nouvelles dispositions réglementaires relatives à l’amortissement et à la dépréciation des actifs (CRC n° 2002 10) aux modalités de calcul des dépréciations pour créances douteuses et créances douteuses compromises (CRC n° 2003 03) ainsi que des décotes liées aux créances restructurées (CRC n° 2005 03) la Banque a également fait application dès 2005 des dispositions relatives à la comptabilisation des comptes et plans d’épargne logement prévues pour les établissements habilités à recevoir des dépôts d’épargne logement et à consentir des prêts d’épargne logement prévues par le Conseil National de la Comptabilité (CNC) dans un communiqué en date du 20 décembre 2005 La Banque a en outre saisi l’opportunité de l’application aux comptes consolidés des normes comptables internationales (IFRS) pour harmoniser les méthodes comptables utilisées pour la confection de ses comptes sociaux avec les méthodes retenues par les normes internationales dès lors qu’un tel changement est compatible avec la réglementation française applicable aux comptes sociaux tel est en particulier le cas des méthodes de comptabilisation et d’évaluation des engagements sociaux ainsi que des modalités d’application des règles afférentes à la comptabilisation de certaines commissions de participation et d’engagement et à l’évaluation de certains instruments financiers particulièrement complexes dont la mesure en valeur de marché ou de modèle est en partie fondée sur des paramètres non observables sur les marchés actifs Afin d’améliorer la comparabilité des états financiers sur les périodes présentées l’effet au 1 er janvier 2005 des changements de méthode d’application rétrospective enregistré en résultat conformément aux dispositions de l’avis n° 97 06 du CNC a été présenté sous la rubrique « Résultat exceptionnel » Seuls les changements de modalités d’application de règles afférentes à la comptabilisation de certaines commissions et à l’évaluation de certains instruments financiers mesurés en valeur de marché ou de modèle ont fait l’objet d’une application prospective L’effet au 1 er janvier 2005 des ajustements relevant des changements rétrospectifs de méthodes comptables enregistré intégralement en « Résultat exceptionnel » s’est élevé à 1 459 millions d’euros dont 293 millions d’euros au titre des immobilisations 223 millions d’euros au titre des provisions pour risques avérés et du calcul des décotes sur les crédits restructurés 366 millions d’euros au titre des engagements futurs potentiellement défavorables sur les contrats réglementés d’épargne logement et 577 millions d’euros au titre des engagements sociaux La Banque a constaté un produit d’impôt différé sur ces ajustements à hauteur de 473 millions d’euros enregistré sous la rubrique « Impôt sur les bénéfices » Enfin les fonds pour risques bancaires généraux ont été intégralement repris pour un montant de 733 millions d’euros mentionnés sous la rubrique du compte de résultat « Reprise nette aux fonds pour risques bancaires généraux et provisions réglementées » Compte de résultat simplifié En millions d’euros2005 2004Variation 2005 2004 Produit net bancaire 9 817 9 517+3 2% Frais de gestion 6 531 5 894+10 8% Résultat brut d'exploitation 3 286 3 623 9 3% Coût du risque 94 166n s Résultat d'exploitation 3 380 3 457 2 2% Gains ou pertes sur actifs immobilisés 464 783n s Résultat exceptionnel 1 459 321n s Impôt sur les bénéfices 299 715n s Dotation nette aux fonds pour risques bancaires généraux et provisions réglementées739 78 n s Résultat net 3 423 3 282+4 3% 263 BILAN DE BNP PARIBAS SA ACTIF En millions d’euros au 31 décembre 2005 2004 Opérations interbancaires et assimilées Caisse banques centrales CCP 3 397 4 372 Effets publics et valeurs assimilées 133 429 86 299 Créances sur les établissements de crédit 246 252 218 223 Total des opérations interbancaires et assimilées383 078 308 894 Opérations avec la clientèle Créances sur la clientèle 261 768 225 901 Opérations de crédit bail et opérations assimilées 75 80 Total des opérations avec la clientèle261 843 225 981 Obligations et autres titres à revenu fixe 68 289 54 030 Actions et autres titres à revenu variable 8 399 4 180 Participations parts dans les entreprises liées et autres titres détenus à long terme Participations et parts dans les entreprises liées 34 987 30 682 Autres titres détenus à long terme 1 206 1 997 Total des participations et parts dans les entreprises liées et autres titres détenus à long terme 36 193 32 679 Immobilisations incorporelles et corporelles 3 127 3 554 Actions propres 232 2 426 Comptes de régularisation et actifs divers 172 277 81 887 Total de l'actif 933 438 713 631 HORS BILAN Engagements de financement donnés 152 626 129 171 Engagements de garantie donnés 101 852 76 758 Engagements relatifs à des titres à livrer 187 5 188 Opérations sur instruments financiers à terme 22 777 296 20 934 612 PASSIF En millions d’euros 2005 2004 Opérations interbancaires et assimilées Banques centrales CCP 336 201 Dettes envers les établissements de crédit 293 512 239 810 Total des opérations interbancaires et assimilées 293 848 240 011 Comptes créditeurs de la clientèle 196 831 190 434 Dettes représentées par un titre Bons de caisse 53 83 Titres du marché interbancaire 1 061 1 184 Titres de créances négociables 98 253 87 914 Emprunts obligataires 6 520 7 735 Autres dettes représentées par un titre 1 498 7 Total des dettes représentées par un titre 107 385 96 923 Comptes de régularisation et passifs divers 284 042 140 557 Provisions pour risques et charges 3 850 3 497 Dettes subordonnées 21 085 14 431 Fonds pour risques bancaires généraux 733 Capitaux propres Capital souscrit 1 676 1 769 Primes d'émission et d’apport 4 119 6 434 Réserves 17 179 15 560 Total des capitaux propres 22 974 23 763 Résultat de l'exercice 3 423 3 282 Total du passif 933 438 713 631 HORS BILAN Engagements de financement reçus 35 389 16 774 Engagements de garantie reçus 99 439 48 031 Engagements relatifs à des titres à recevoir 326 5 878 264 8 7 2 LA REPARTITION DES BENEFICES EN 2005 Le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée Générale du 23 mai 2006 les modalités suivantes de répartition du solde bénéficiaire de l'exercice 2005 soit 3 423 168 749 45 euros complété du report à nouveau antérieur soit 8 690 141 972 17 euros soit un ensemble d'un montant de 12 113 310 721 71 euros dotation à la réserve spéciale d’investissements 54 646 169 00 euros distribution aux actionnaires d'un dividende de 2 60 euros par action soit un total de 2 183 005 487 00 euros* affectation au report à nouveau 9 875 659 065 71 euros* Débit Crédit Solde disponible ainsi réparti Report antérieur 8 690 141 972 17 Réserves diverses 54 646 169 00 Attribution aux actionnaires* 2 183 005 487 00 Report à nouveau* 9 875 659 065 71Produits nets de l'exercice déduction faite des frais généraux amortissements provisions pour risques et autres charges 3 423 168 749 54 Total 12 113 310 721 71 Total 12 113 310 721 71 * sur la base du nombre d’action existantes au 23 01 2006 8 7 3 L’EVOLUTION DU CAPITAL Nombre d'actions Capital Situation au 31 12 2002 895 173 839 1 790 347 678 Souscription aux plans d'option (1) 705 985 1 411 970 Situation au 23 01 2003 895 879 824 1 791 759 648 Souscription aux plans d'option (2) 618 431 1 236 862 Souscription réservée aux adhérents du PEE (3) 6 673 360 13 346 720 Situation au 02 07 2003 903 171 615 1 806 343 230 Situation au 31 12 2003 903 171 615 1 806 343 230 Souscription aux plans d'option (4) 443 989 887 978 Situation au 28 01 2004 903 615 604 1 807 231 208 Annulation d’actions 25 000 000 50 000 000 Situation au 17 05 2004 878 615 604 1 957 231 208 Souscription aux plans d'option (5) 606 978 1 213 956 Souscription réservée aux adhérents du PEE (6) 5 477 862 10 955 724 Situation au 06 07 2004 884 700 444 1 769 400 888 Situation au 31 12 2004 884 700 444 1 769 400 888 Souscription aux plans d'option (7 518 758 1 037 516 Situation au 25 01 2005 885 219 202 1 770 438 404 Annulation d’actions 13 994 568 27 989 136 Situation au 12 05 2005 871 224 634 1 742 449 268 Souscription aux plans d'option (8) 1 397 501 2 795 002 Souscription réservée aux adhérents du PEE (9) 5 000 000 10 000 000 Situation au 20 07 2005 877 622 135 1 755 244 270 Annulation d’actions 39 374 263 78 748 526 Situation au 29 11 2005 838 247 872 1 676 495 744 Situation au 31 12 2005 838 247 872 1 676 495 744 Souscription aux plans d'option (10) 1 369 623 2 739 246 Situation au 23 01 2006 839 617 495 1 679 234 990 (1) Les 705 985 actions créées en janvier 2003 portent jouissance au 1er janvier 2002 (2) 517 716 actions portent jouissance au 1er janvier 2002 et 100 715 portent jouissance au 1er janvier 2003 (3) Les 6 673 360 actions créées en juillet 2003 portent jouissance au 1er janvier 2003 (4) Les 443 989 actions créées en janvier 2004 portent jouissance au 1er janvier 2003 (5) 552 435 actions portent jouissance au 1er janvier 2003 et 54 543 portent jouissance au 1er janvier 2004 (6) Les 5 477 862 actions créées en juillet 2004 portent jouissance au 1er janvier 2004 (7) Les 518 758 actions portent jouissance au 1er janvier 2004 (8) 1 002 504 actions portent jouissance au 1er janvier 2004 et 394 997 portent jouissance au 1er janvier 2005 (9) Les 5 000 000 actions créées en juillet 2005 portent jouissance au 1er janvier 2005 (10) Les 1 369 623 actions portent jouissance au 1er janvier 2005 265 Dans le cadre des programmes de rachat d’actions au cours de l’exercice 2005 le groupe BNP Paribas a racheté sur le marché 11 677 068 actions à un cours moyen de 57 90 euros par action de nominal 2 euros Au 31 décembre 2005 le groupe BNP Paribas détenait 4 724 282 actions de nominal 2 euros (y compris actions détenues au titre d’opérations de transaction) représentant 165 millions d’euros qui ont été portées en réduction des capitaux propres (cf Note Annexe 6 a des états financiers consolidés) Il restait à lever au 31 décembre 2005 25 388 170 options de souscription d’actions et 1 504 355 options d’achat d’actions dans le cadre des plans d’options du groupe BNP Paribas (cf Note Annexe 8 c des états financiers consolidés) Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l'assemblée générale des actionnaires au Conseil d'administration dans le domaine des augmentations de capital Assemblée générale au cours de laquelle a été donnée délégation au Conseil d’administrationUtilisation faite au cours de l’exercice 2005 Assemblée Générale Mixte du 23 mai 2000 (21 ème résolution*) Autorisation de consentir aux dirigeants sociaux et à certains membres du personnel des options de souscription ou d’achat d’actions Attribution de 4 332 550 options de souscription lors du Conseil d’administration du 25 mars 2005 Assemblée Générale Mixte du 14 mai 2003 (16 ème résolution) Autorisation donnée au Conseil d’Administration d’augmenter le capital par émission d’actions réservées aux adhérents du Plan d’Epargne d’Entreprise de groupe BNP Paribas avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit de ces adhérents Assemblée Générale Mixte du 28 mai 2004 (15 ème résolution) Modification du montant et de la durée de l’autorisation d’augmentation de capital par émission d’actions réservées aux adhérents du Plan d’Epargne d’Entreprise de groupe BNP Paribas avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit de ces adhérents conférée au Conseil d’Administration par l’Assemblée Générale Mixte du 14 Mai 2003 Emission de 5 000 000 actions nouvelles d’un nominal de 2 € constatée le 20 juillet 2005 (montant nominal 10 000 000 €) Assemblée Générale Mixte du 28 mai 2004 (11 ème résolution) Emission avec maintien du droit préférentiel de souscription de valeurs mobilières donnant accès au capital Aucune Assemblée Générale Mixte du 28 mai 2004 (12 ème résolution) Emission avec suppression du droit préférentiel de souscription de valeurs mobilières donnant accès au capital Aucune Assemblée Générale Mixte du 28 mai 2004 (13 ème résolution) Augmentation de capital par incorporation de réserves ou de bénéfices de primes d’émission ou d’apport Aucune Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2005 (14 ème résolution) Autorisation de consentir aux mandataires sociaux et à certains membres du personnel des options de souscription ou d’achats d’actions Aucune Assemblée Générale Mixte du 18 mai 2005 (15 ème résolution) Autorisation de procéder à l’attribution d’actions gratuites aux salariés et aux mandataires sociaux de BNP Paribas et des sociétés liées Aucune * échue le 18 mai 2005 266 8 7 4 TABLEAU DES 5 DERNIERS EXERCICES DE BNP PARIBAS SA 267 8 7 5 PRINCIPALES FILIALES ET PARTICIPATIONS DE BNP PARIBAS SA (a) Chiffres en milliers de devises (b) Chiffres en milliers d'euros * Données au 31 07 2005 268 (a) Chiffres en milliers de devises (b) Chiffres en milliers d'euros * Données au 31 07 2005 ** Données au 30 09 2005 *** Données au 31 12 2004 269 8 7 6 PRINCIPALES ACQUISITIONS ET CESSIONS EN FRANCE ET A L’ETRANGER DE BNP PARIBAS SA EN 2005 Seuil retenu 20 M€ pour les titres cotés et 1 M€ pour les titres non cotés Acquisitions en France Cessions en France Prises de participations nouvelles Totales (cessions apports ou assimilés) Intra goupeAxaIntra goupeAbbey National France MotierIntra goupeBPSS International Holding Intra goupeOptichampsIntra goupeCarbone Lorraine Intra goupeFinaxa Renforcement des participations (acquisitions) Lagardère Marais Participation Intra goupeBouygues Telecom Intra goupeCapstar Partners Partielles Intra goupeCetelem Sofinergie 5Intra goupeBPLG BNP Paribas Lease Group Verner InvestissementsIntra goupeFinancière BNP Paribas Saint Gobain Renforcement des participations (souscriptions à des augmentations de capital ou assimilés) Total Fina Elf SA BMS Exploitation Intra goupeBNP Paribas Private Bank Intra goupeBNP Paribas Invest Immo Intra goupeBNP Paribas BDDI Participations Intra goupeChina Samantha Finance 1 Intra goupeChina Samantha Finance 2 Intra goupeChina Samantha Finance 3 Intra goupeChina Samantha Finance 4 Intra goupeChina Samantha Finance 5 Intra goupeChina Samantha Finance 6 Intra goupeChina Samantha Finance 7 Intra goupeChina Samantha Finance 8 Intra goupeChina Samantha Finance 9 Intra goupeChina Samantha Finance 10 Intra goupeChina Lucie Finance 1 Intra goupeChina Lucie Finance 2 Intra goupeChina Lucie Finance 3 Harewood Asset Management Intra goupeLaffitte Participation 10 Intra goupeParilease SNC Intra goupeUCB (Union Crédit pour le Bâtiment) Tower Participation Acquisitions à l'étranger Cessions à l'étranger Prises de participations nouvelles Totales (cessions apports ou assimilés) CA Indosuez Securities Japan Ltd Hong Kong Aseambankers Malaysia BHD Malaisie Nanjing City Commercial Bank ChineIntra goupeBICI Côte d'Ivoire Côte d'Ivoire Teb Mali Yatirimlar TurquieIntra goupeBICI Gabon Gabon Intra goupeBICI Sénégal Sénégal Renforcement des participations (acquisitions)Intra goupeBNP AK Dresdner Bank AS Turquie Intra goupeBNP Equities Asia Ltd (Labuan) Malaisie Intra goupeBNP Paribas Luxembourg LuxembourgIntra goupeBNP Paribas Brokerage Services Inc Etats Unis Intra groupeBNP Paribas Pacific Ltd Australie Bormioli Rocco Figlio Vetreria Italie Intra groupeSfom Inter Africa 1 Suisse Euronext NV Pays Bas La Compagnie Eolienne du Détroit Maroc Renforcement des participations (souscriptions à des augmentations de capital ou assimilés) Partielles Intra goupeBancwest Corp Etats Unis Intra goupeBank of the west Etats Unis BNP Asset Finance NV Pays Bas Intra goupeBNP Paribas Canada Canada Intra goupeBNP Paribas El Djazair Algérie Intra goupeBNP Paribas Le Caire Egypte Intra goupeBNP Paribas Peregrine Securities Korea Corée Intra goupeMediha Informatique Maroc 270 8 7 7 INFORMATIONS RELATIVES AUX PRISES DE PARTICIPATION DE BNP PARIBAS SA EN 2005 PORTANT SUR AU MOINS 5% DU CAPITAL Franchissement de seuils Supérieur à 5% du capital Non CotéIntra groupeBouygues Telecom Supérieur à 10% du capital Non Coté Nanjing City Commercial Bank Supérieur à 33 33% du capital Non CotéCréationAustin Finance Non Coté Motier Non Coté Teb Mali Yatirimlar Supérieur à 50% du capital Non Coté Sofinergie 5 Supérieur à 66 66% du capital Non CotéCréationAntin Participation 23 Non CotéCréationAntin Participation 24 Non CotéCréationAntin Participation 25 Non CotéCréationAV Habitat II SCPI Non CotéCréationBNP Paribas India Solutions Non Coté CA Indosuez Securities Japan Ltd Non CotéIntra groupeLaffitte Participation 16 Non CotéCréationLaffitte Participation 23 Non CotéCréationLaffitte Participation 24 Non CotéCréationLaffitte Participation 25 Non CotéIntra groupeOptichamps Non CotéIntra groupeTuilerie Financement 21 Non CotéIntra groupeTuilerie Financement 22 Non CotéIntra groupeTuilerie Financement 23 Non CotéCréationTuilerie Financement 24 Non CotéCréationTuilerie Financement 25 Non CotéCréationTuilerie Financement 26 Non CotéCréationTuilerie Financement 27 Non CotéCréationTuilerie Financement 28 Non CotéCréationTuilerie Financement 29 Non CotéCréationTuilerie Financement 30 Non CotéCréationTuilerie Financement 31 Non CotéCréationTuilerie Financement 32 Non CotéCréationTuilerie Financement 33 Non CotéCréationTuilerie Financement 34 Non CotéCréationTuilerie Financement 35 Non CotéCréationTuilerie Financement 36 271 9 ANNEXES NRE Le reporting du groupe BNP Paribas s’effectue sur 4 périmètres 1 BNP Paribas SA Ensemble défini juridiquement comme une société anonyme 2 Groupe France BNP Paribas SA et ses filiales en France 3 International BNP Paribas SA et ses filiales à l’international (hors France) 4 Groupe BNP Paribas SA et ses filiales dans le monde TABLEAU RECAPITULATIF DE L’ANNEXE LOI NRE RAPPORT ANNUEL 2005 SOCIAL Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre 1 Rémunération totale et avantages de toute nature versés durant l'exercice à chaque mandataire socialVoir le chapitre Développement durable du Rapport dans sa partie Gouvernement d'entreprise – Rémunérations Groupe 2 Rémunérations et avantages de toute nature que chacun des mandataires sociaux a reçus durant l'exercice de la part des sociétés contrôlées au sens de l'article L 233 13 Voir le chapitre Développement durable du Rapport dans sa partie Gouvernement d'entreprise Rémunérations Groupe 3 Liste de l’ensemble des mandataires et fonctions exercées dans toute société par chacun de ces mandataires durant l’exerciceVoir la présentation détaillée des mandataires sociaux dans le module 1 du Rapport Groupe 4 Effectif total de l’entreprise dont CDD Voir le chapitre Développement durable du Rapport dans sa partie Développement des ressources humaines – Les effectifs du groupe L’effectif géré est de 109 780 ETP en progression de 10 346 ETP En France l’effectif géré par le groupe a atteint 55 498 ETP Pour BNP Paribas SA il atteint 39 142 ETP dont 252 CDD La notion de "cadre" utilisée dans un environnement français n'est pas transposable en tant que telle au plan mondial A titre indicatif la proportion de cadres au sein BNP Paribas SA poursuit sa progression 35 7% en 2002 37 7% en 2003 39 7% en 2004 42 4% en 2005Groupe France 5 Embauches en distinguant CDD et CDI Au 31 décembre 2005 le nombre total des embauches au niveau mondial s’élève à 9 226 nouveaux collaborateurs permanents dont 51 7% sont des femmes Le groupe BNP Paribas en France a intégré 3 950 nouveaux collaborateurs en CDI en 2005 Concernant BNP Paribas SA en France métropolitaine le nombre de recrutements s'établit à 3 407 6 nouveaux collaborateurs 1 373 9 hommes (40%) et 2 033 7 femmes (60%) dont 697 1 CDD (226 hommes et 471 1 femmes) et 326 transformations de CDD en CDI (91 hommes et 235 femmes) Le chapitre Développement durable du Rapport dans sa partie Développement des ressources humaines – Le recrutement fournit des informations détaillées sur ce sujet Groupe Groupe France SA métropole 6 Difficultés éventuelles de recrutement L’attractivité du groupe BNP Paribas reste très élevée comme en attestent les plus de 180 000 candidatures spontanées reçues en 2005 (+ 20% par rapport à 2004) dont 75% via Internet L’embauche de jeunes diplômés à bac +4 5 a progressé de 40% par rapport à 2004 en conformité avec les besoins exprimés par lesGroupe France 272 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre métiers Les jeunes diplômés à bac + 2 3 demeurent également une cible de recrutement comme en témoigne le succès de l’opération Recrutement en agence Le chapitre Développement durable du Rapport dans sa partie Développement des ressources humaines – Le recrutement fournit des informations détaillées sur la répartition des recrutements par profil 7 Licenciements et leurs motifs Pour l'année 2005 le nombre total de licenciements s'établit à 233 5 ETP au sein de BNP Paribas SA en France métropolitaine Les principaux motifs de licenciement demeurent les insuffisances et les fautes professionnelles SA métropole 8 Heures supplémentaires En 2005 le volume d’heures supplémentaires représente 0 1% des effectifs concernés 53 462 heures supplémentaires ont été payées au sein de BNP Paribas SA en France métropolitaine en 2005 à un niveau proche de celui de 2004 et en baisse sensible par rapport à 2003 SA métropole 9 Main d’œuvre extérieure à la société Assistance extérieure Le nombre moyen mensuel d'intérimaires se maintient à un niveau limité de 177 ETP La durée moyenne des contrats s’établit à 24 jours Les dépenses de BNP Paribas SA en France au titre de l’intérim s’élève 7 64 millions d’euros BNP Paribas poursuit le référencement des agences d’intérim et sociétés de service En 2005 cette démarche s’est étendue à toute l’Europe Une vigilance particulière est exercée sur les contrats liant BNP Paribas à ces entreprises quant au respect des législations sociales et à la prévention du délit de marchandage En 2005 l’obligation de faire appel aux sociétés garantissant le respect de la législation sociale a été rappelé à toutes les entités du groupe concernées Europe Etats Unis 10 Le cas échéant informations relatives aux plans de réduction des effectifs et de sauvegarde de l’emploi aux efforts de reclassement aux réembauches et aux mesures d’accompagnement Voir le chapitre Développement Durable dans sa partie Développement des Ressources Humaines Une adaptation quantitative et qualitative de l'emploi où ce sujet est traité de façon circonstanciée SA métropole 11 Organisation du temps de travail Des possibilités multiples d'aménagement du temps partiel sont offertes aux salariés A partir d’un an d’ancienneté les salariés peuvent bénéficier d’un Compte Epargne Temps alimenté par des jours de congés Les jours ainsi placés peuvent être pris sous diverses formes (congés pour convenance personnelle co investissement en formation financement d’un passage à temps partiel) 9 167 salariés disposent d’un Compte Epargne Temps En accord avec leur responsable les salariés peuvent également bénéficier de 5 à 20 jours de congés supplémentaires sans solde SA métropole 12 Durée de travail pour le salarié à temps plein En France la règle générale concernant l'horaire moyen hebdomadaire d'un salarié à temps complet est de 35 heures A titre indicatif l’horaire moyen hebdomadaire d’un salarié à temps plein est de 35 heures pour les entités du groupe au Royaume Uni de 35 à 40 heures aux Etats Unis selon les activités de 40 heures par semaine en Suisse SA métropole Suisse Etats Unis Royaume Uni 13 Durée du temps de travail pour le salarié à temps partiel Un peu moins de 12% des salariés ont opté pour le temps partiel 94% de ces salariés sont des femmes Les principales formules permettent de travailler à 50% 60% ou 80% d’un équivalent temps plein Près de 70% des salariés à temps partiel ont opté pour la formule àSA métropole 273 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre 80% 14 L’absentéisme et ses motifs Pour BNP Paribas SA en France métropolitaine en 2004 le taux global d'absentéisme s'établit à 4 34% dont 1 21% pour les congés de maternité Hors maternité la principale cause d'absentéisme reste la maladie liée aux pathologies courantes dans la société française notamment celles qui génèrent des absences de longue durée Voir le Bilan Social SA métropole 15 Les rémunérations La rémunération mensuelle moyenne pour BNP Paribas SA en France métropolitaine s'est établie à 2 869 euros en 2005 95 2 % des salariés ont bénéficié d'une rémunération variable (94 8 % de femmes et 95 6 % d'hommes) 38 8 % d'une augmentation du salaire fixe 13 2% d’une promotion dans un niveau supérieur Voir le Chapitre Développement Durable dans sa partie Développement des Ressources Humaines un ensemble de rétributions large et compétitif les rémunérations SA métropole 16 L'évolution des rémunérations En février 2005 un accord salarial a été signé au titre de l’année 2005 Il prévoyait notamment l’attribution d’une prime de 25 % du salaire de base du mois de janvier 2005 Les salariés bénéficiaires ont également eu la possibilité d’affecter une somme de 70 euros au fonds d’épargne salariale Action Groupe en actions BNP Paribas La somme ainsi investie a été abondée par l’entreprise à hauteur de 300 % Le 22 décembre 2005 a été signé un accord salarial portant sur l’année 2006 dans le cadre de négociations anticipées A compter du 1er janvier 2006 le salaire annuel des collaborateurs de BNP Paribas SA a été augmenté de 1 20 % avec un plancher de 315 euros Fin février 2006 les salariés de BNP Paribas SA percevront un bonus exceptionnel compris entre 500 et 1 000 euros correspondant à 20 % d'une mensualité SA métropole 17 Les charges sociales En 2005 le groupe a adopté les normes comptables IFRS Sur le périmètre de la consolidation financière les charges sociales ont évolué comme suit 2004 2005 (en millions d’euros) 1 678 1 662Groupe 18 Application des dispositions du Titre IV Livre IV du Code du Travail (intéressement et participation et plans d'épargne salariale) Voir le chapitre Développement durable du rapport dans sa partie Développement des Ressources Humaines – Une gestion individuelle homogène – L’actionnariat des salariés Le montant des actifs détenus au titre de l’épargne salariale par les salariés et anciens salariés du groupe s’élève au 31 décembre 2005 à 3 2 milliards d’euros (dont 2 8 milliards au titre de l’actionnariat) et concerne environ 75 000 porteurs En 2005 l’offre épargne salariale du groupe s’est enrichie avec la mise en place d’un produit de préparation à la re traite le Plan d’Epargne Retraite Collectif (PERCO) Pour l'augmentation de capital mondiale réservée au personnel en 2005 la répartition géographique des souscripteurs hors de France s'établit comme suit Europe 55% Asie 27% Amérique Nord 7% Afrique 6% Amérique du Sud 4% Moyen orient 2%Groupe 19 Egalité professionnelle entre les hommes et les femmes de l’entreprise Voir le chapitre Développement durable du Rapport dans sa partie Développement des ressources humaines La diversité humaine Égalité professionnelle 51 8% des collaborateurs de BNP Paribas (effectifs physiques) dans le Groupe 274 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre monde sont des femmes Pour BNP Paribas SA métropole la répartition de l'effectif s'établit à 18 125 3 ETP hommes et 21 017 1 ETP femmes Répartition des embauches 1 373 9 ETP hommes et 2 033 7 ETP femmes Après l'accord sur l’égalité professionnelle signé par BNP Paribas SA en avril 2004 Cetelem SA France a aussi conclu un accord unanime avec 5 organisations syndicales en mars 2005 En France Cetelem a été la première entreprise du secteur financier à obtenir le Label égalité décerné par le ministère à la cohésion sociale et à l'égalité professionnelle La proportion des femmes dans la catégorie cadres poursuit sa progression 34 2 % en 2001 35 7 % en 2002 36 9 % en 2003 37 7 % en 2004 38 8 % en 2005 La proportion de femmes dans les promotions à une catégorie supérieure évolue comme suit 54 7 % en 2002 55 6 % en 2003 55 8 % en 2004 57 1 % en 2005 SA métropole 20 Relations professionnelles et bilan des accords collectifs Voir le chapitre Développement Durable du Rapport dans sa partie Développement des ressources humaines Le dialogue social Comme lors des années précédentes le dialogue social au sein de BNP Paribas SA au cours de l'année 2005 a été constructif Instance de négociation la Commission de Droit Social s'est réunie à 35 reprises et 17 nouveaux accords ont été conclus avec les organisations syndicales Plusieurs de ces accords ont permis d'améliorer et développer l'épargne salariale au sein de l'entreprise Le 27 juillet 2005 dans le prolongement des dispositions concernant la formation professionnelle instaurée en 2004 et d'un accord de branche du 8 juillet 2005 BNP Paribas SA a conclu un accord définissant les modalités de mise en œuvre du Droit Individuel à la Formation SA métropole 21 Les conditions d’hygiène et de sécurité Pour l’année 2005 les médecins du travail ont reçu 20 452 visites effectuées dans le cadre de la médecine du travail dont 945 visites spontanées 3 268 collaborateurs ont été orientés vers un spécialiste BNP Paribas a poursuivi les actions de suivi et de prévention des conditions d’hygiène et de sécurité selon les axes suivants Accompagnement médical des salariés victimes d’agressions en collaboration avec les Urgences médicales de Paris Un document remis à chaque salarié victime retrace la procédure à suivre Un document pour les secrétariats ressources humaines peu familiarisés avec ces procédures a été édité Pour éviter tout retard dans le traitement administratif des dossiers d’accident du travail éviter tout rejet de prise en charge et afin d’améliorer le suivi médical des victimes l’offre de consultations hospitalières spécialisées en névrose post traumatique à Paris et en Ile de France a été élargie Renforcement de l’activité de recyclage des secouristes Deux médecins sont dédiés à cette activité de recyclage 96SA métropole 275 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre formations initiales et 350 recyclages ont été assurés Formation aux urgences et à la réanimation de tout le personnel médical Un plan quinquennal de formation aux urgences et recyclage annuel pour l’utilisation de défibrillateur semi automatique pour tout le personnel médical a été défini Une formation pratique a été mise en place portant sur une révision des protocoles et les gestes pratiques un lundi par mois pour toutes les infirmières Une formation continue du personnel médical a été mise en œuvre sur les vaccinations l’audiométrie et les risques sanitaires émergents Des suivis audiométriques ont été mis en place pour les salariés en collaboration avec la Caisse Régionale d'Assurance Maladie d'Ile de France (CRAMIF) en vue d’améliorer l’ambiance phonique Ergonomie Des conseils en ergonomie pour l’aménagement des postes de travail ont été mis à disposition pour tous les collaborateurs BNP Paribas SA Ils sont disponibles sur le portail Intranet RH Carrière Santé Social Ils portent notamment sur la prévention des comportements à risques pour la santé et l’étude du poste de travail Des études de matériels ont été menées pour définir un ensemble de matériels et d’équipements susceptibles de figurer dans le périmètre d’intervention du service de Santé au Travail Poursuite des actions de prévention menées depuis plusieurs années Elles portent sur l’information et l’éducation sanitaire pour les grands problèmes de santé publique cancer sida stress et maladies cardio vasculaires troubles musculo squelettiques Le suivi médical particulier des salariés partant en mission à l’étranger dans les zones à risques du point de vue sanitaire expérimenté en 1991 est maintenu examen d’aptitude conseils avant le départ vérification du carnet vaccinal prophylaxie du paludisme fourniture d’une brochure “Santé Voyage et Travail” et d’une trousse médicale pour la prévention du sida et de l’hépatite C Les campagnes de vaccination de masse ont été poursuivies (3250 vaccinations anti grippales 2005 soit une augmentation de 52% par rapport à 2004) Des vaccinations ponctuelles sont réalisées à la demande des salariés L’action Prévention cardio vasculaire en médecine du travail (PCV Métra) s’est poursuivie par le dépistage des facteurs de risques cardio vasculaires (cholestérol hypertension artérielle tabagisme et stress) et l’évaluation en milieu hospitalier (hôpital Broussais) de l’atteinte coronarienne en prévision d’un traitement précoce pour les salariés concernés Le suivi médical des expatriés s’est renforcé avec la mise en place de nouveaux bilans de santé adaptés aux tranches d’âge des salariés et aux risques sanitaires des pays concernés 922 personnes ont participé à la campagne de don du sang Par ailleurs le groupe a mis en œuvre une stratégie de veille sur le risque sanitaire de pandémie grippale d’origine aviaire 22 La formation Voir le chapitre Développement durable du Rapport dans sa partie Développement des ressources humaines – Développement des compétences Pour BNP Paribas SA en métropole le nombre d’inscrits en formations diplômantes s’est établi à 541 pour le Brevet Professionnel (BP) de Banque 566 pour le Brevet de Technicien Supérieur (BTS) Banque 221 pour l’Institut Technique de Banque (ITB) Pour le Centre de formation du groupe sur le campus de LouveciennesSA métropole 276 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre 2003 2004 2005 Nombre de stages 944 1 025 1 018 Nombre de stagiaires 20 963 21 065 20 433 Nombre de jours stagiaires 41 601 42 655 41 126 23 Emploi et insertion des travailleurs handicapés dans l’entreprise Voir le chapitre Développement Durable du Rapport dans sa partie Développement des ressources humaines – Une communauté humain diversifiée – L’emploi et l’insertion des travailleurs handicapés Pour comptabiliser le nombre de personnes handicapées il est apparu plus pertinent d’utiliser la notion d’effectif géré selon le principe de “un pour un” plutôt que la notion d’unité de handicap Ainsi mesuré le nombre de collaborateurs handicapés au sein de BNP Paribas SA en France métropolitaine est de 963 Le groupe a continué de contribuer au maintien dans l’emploi des handicapés maintien dans l’emploi de personnes malentendantes ou à mobilité réduite aménagement de véhicule et prise en charge de frais de taxi pour un handicapé moteur par exemple Le groupe de travail Accessibilité composé de collaborateurs des fonctions SIG RHG Imex GPG et du pôle BDDF poursuit l’objectif de permettre aux collaborateurs et aux clients handicapés une meilleure utilisation de l’information présente sur les sites bancaires Ainsi le site Internet du recrutement a t il été reconfiguré pour être utilisable par les non voyants possédant un matériel adapté La police utilisée sur le portail intranet devient variable pour s’adapter aux différentes vues Une étude est engagée avec un consultant spécialiste en ressources humaines et organisation appliquées au handicap Elle a pour objectif d’identifier les axes d’actions à engager pour développer l’emploi de personnes handicapées en interne et en externe via les entreprises adaptées Pour soutenir l’engagement bénévole des collaborateurs la Fondation BNP Paribas a relancé le programme Coup de pouce En 2005 comme les années précédentes la lutte contre le handicap s’avère un des principaux centres d’intérêt et engagements associatifs des salariés SA métropole 24 Les œuvres sociales Les activités sociales et culturelles à caractère national sont gérées par le Comité Central d’Entreprise les services de proximité sont gérés par les Comités d’Etablissement locaux Ces prestations vont de l’organisation de séjours de vacances pour les enfants et les salariés à la participation aux frais de repas à l’aide sociale aux familles et à la mise à disposition de bibliothèques de discothèques vidéothèques médiathèques et d’abonnements à tarifs réduits pour des théâtres et cinémas Une association sportive et culturelle offre la possibilité de pratiquer différents sports collectifs et de nombreuses activités culturelles La répartition des concours apportés par BNP Paribas SA au financement des œuvres sociales figure dans le bilan social de BNP Paribas SA SA métropole 25 Les relations entretenues par la société avec les associations d’insertion les établissements scolaires les associations de défense de l’environnement les associations de consommateurs et les populations riveraines Etablissement scolaires en 2005 BNP Paribas SA maintient près de 1000 partenariats volontaires dans son réseau essentiellement avec des établissements dans le cadre d’accords formalisés ou non Ces relations avec des établissements passent souvent par des offres de stages des contrats d’apprentissage ou de qualification Un grand nombre de ces partenariats ont aussi pour objectif de promouvoir les initiatives sportives culturelles et artistiques des jeunes ainsi que des initiatives locales en faveur de l'insertion de la lutte contre l'exclusion et de la protection de l'environnement Associations de consommateurs Le département Qualité et Relations Consommateurs du métier de Banque de détail en France a établi desSA métropole 277 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre partenariats avec une dizaine d’associations de consommateurs Aide à l'insertion Voir chapitre Développement Durable du rapport dans sa partie Relations avec la société mécénat commentaire du renforcement du partenariat avec l'Association pour le Droit à l'Initiative Economique (ADIE) Par ailleurs BNP Paribas est membre de l’IMS et participe aux actions conduites par le Pôle Recrutement et Diversité de cette association BNP Paribas lui a transmis le descriptif des profils recrutés par le groupe et s’est engagé à recevoir tous les candidats envoyés par l’IMS correspondants à ces profils dans le cadre d’un entretien d’embauche Le groupe travaille également avec l’Association pour Faciliter l’Insertion professionnelle des Jeunes Diplômés (AFIJ) pour le recrutement des candidats issus des minorités visibles (forum examen des candidatures transmises) De nombreuses initiatives sont menées par les implantations à l’étranger directement comme au Royaume Uni ou aux Etats Unis soit au travers de Fondations créées localement comme au Brésil en Suisse ou au Maroc Réseau international 26 Méthodes selon lesquelles l’entreprise prend en compte l’impact territorial de ses activités en matière d’emploi et de développement régional Le groupe cherche à accompagner le développement économique des territoires dans lesquels il exerce ses activités en finançant le développement de ses clients Voir chapitre Développement Durable du rapport dans sa partie Développement des Ressources Humaines une adaptation quantitative et qualitative de l'emploi Sur son réseau de banque de proximité en France la présence de BNP Paribas se traduit par 5 7 millions de clients particuliers et Banque Privée 30 000 collaborateurs 2 200 agences 3 400 automates de banque Par ailleurs avec plus de 75 000 entreprises clientes récemment créées et 45 000 ouvertures de comptes chaque année à des entrepreneurs et professionnels libéraux BNP Paribas participe à la création d’emploi et au développement local SA métropole 27 Importance de la sous traitance – Méthodes selon lesquelles la société promeut auprès de ses sous traitants les dispositions des conventions fondamentales de l’OIT La fonction Global Procurement Group – GPG centralise tous les contrats d'achats de matériels ou de services dont le montant unitaire annuel est supérieur à un million d'euros Tous les contrats négociés et signés par GPG fonction achat de BNP Paribas comprennent depuis 2002 un ensemble de clauses engageant au respect des conventions fondamentales de l’OIT ou rappelant les principes du droit du travail du pays de la signature quand ceux ci sont plus stricts que les principes de l’OIT Dans une perspective de transparence GPG a ouvert en 2005 l’Espace Fournisseurs sur le site Internet officiel du groupe La relation fournisseur fait explicitement référence au développement durable et aux conventions de l’OIT cf http fournisseur bnpparibas com dev htm Face à une tendance croissante à l’externalisation des fonctions informatiques BNP Paribas apporte une réponse novatrice en créant avec IBM France une co entreprise destinée à assurer l’exploitation informatique du groupe Cette alliance stratégique répond aux exigences de maîtrise et de diminution des coûts informatiques tout en permettant d’entretenir un centre d’expertise et un cadre technologique performant en France Ce partenariat original a permis la conservation d’une maîtrise technologique tout en garantissant un aménagement social sans heurt les salariés concernés ayant conservé le bénéfice des dispositions liées à leurs statuts individuels et collectifs Groupe 28 Méthodes selon lesquelles la société s'assure du respect par ses Dans le cadre de la mise en œuvre du règlement 97 02 GPG a organisé en 2004 et en 2005 une collecte et un audit systématiquesGroupe 278 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre filiales des dispositions des conventions fondamentales de l’OIT des contrats de sous traitance les plus importants signés localement par les entités du groupe L’absence ou l’imprécision des clauses socialement responsables constituent un motif de renégociation du contrat Au delà des contrôles hiérarchiques définis dans le système de contrôle interne du groupe la responsabilité de la vérification de la conformité à ces directives est du ressort des équipes d'audit et de l'Inspection 29 Méthodes selon lesquelles les filiales étrangères de l’entreprise prennent en compte l’impact de leurs activités sur le développement régional et les populations locales Toutes les filiales du groupe sont systématiquement rattachées à un pôle de métier contribuant à la réalisation de sa stratégie à la mise en œuvre de ses politiques et à l'exercice de sa responsabilité sociale Le niveau de rémunération assuré par BNP Paribas à ses collaborateurs notamment dans les pays émergents et les dispositifs de prévention et de couverture santé dont ils bénéficient contribuent à l'amélioration du niveau de vie de leur environnement familial et social Le groupe limite son recours à l'expatriation et ouvre aux salariés locaux la possibilité d'accéder à des postes de responsabilité et de management Groupe 279 TABLEAU RECAPITULATIF DE L’ANNEXE LOI NRE RAPPORT ANNUEL 2005 ENVIRONNEMENT Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre 1 Consommation de ressources en eau Le taux de collecte des consommations reste insuffisant pour comparer celles ci par rapport à l’estimation de l’année précédente Sur le périmètre effectivement mesuré en 2004 l’évolution de la consommation traduit une baisse de 11 9% en 2005 A l’international le périmètre de reporting des consommations d’eau s’est étendu il intègre à présent l’Italie l’Espagne le Luxembourg le Royaume Uni l’Allemagne les Etats Unis Singapour et la Turquie Global Procurement Group (GPG) Immobilier est intervenu lors des chantiers de rénovations d’immeubles à l’international pour supprimer l’usage des climatisations à eau perdue en validant le surcoût de solutions alternatives Immeubles Centraux International 2 Consommation de matières premières Pour un groupe de services comme BNP Paribas la principale consommation de matières concerne l’utilisation de papier En 2005 la suppression de l’édition de la revue de presse du groupe sur papier a permis l’économie de 800 000 feuilles par mois soit 9 6 millions de feuilles en rythme annuel L’analyse du reporting fourni par les imprimeurs à l’initiative de la fonction GPG a permis la réalisation de travaux d’impression avec des découpes génératrices de moins de perte en papier Le poids total de papier consommé en France comprenant les volumes achetés auprès des imprimeurs les enveloppes et bobines de papier des centres éditiques et le papier en ramette est en diminution sensible à 9 498 tonnes A l’étranger le taux de couverture du reporting s’établit à 34 6% des effectifs concernés La consommation de fournitures de bureau d’origine recyclée s’élève à environ 5 % du catalogue fournisseur en France 20 % en Suisse et au Luxembourg Groupe 3 Consommation d'énergie La consommation d’électricité 2005 en France s’élève à 271 5 GWH soit une consommation moyenne de 4 8 MW H par ETP A l’international le taux de couverture du reporting s’est accru et atteint 44 2% des effectifs concernés Pour la production de l’eau glacée destinée à la climatisation la consommation estimée en 2004 s’établit à 12 1 GWH en 2005 GROUPE Immeubles Centraux 4 Mesures prises pour améliorer l'efficacité énergétique Dans les immeubles centraux de la région parisienne le groupe a mis en place des mesures pour réduire les consommations d’électricité comme l’installation d’ampoules et tubes à basse consommation des interrupteurs avec minuterie et détection de présence nécessitant la pose d’autres équipements périphériques pour les immeubles neufs Une comparaison régulière des consommations d’immeubles de gabarit équivalent permet de repérer les écarts éventuels et de prendre les mesures d’économie adaptées Pour le patrimoine immobilier international GPG Immobilier est intervenu lors des chantiers de construction et de rénovation d’immeubles pour promouvoir des solutions moins consommatrices d’électricité et de fuel Immeubles Centraux Groupe 5 Recours aux énergies renouvelables En 2005 les conditions de marché n’ont pas permis de modifier les modalités d’approvisionnement en France et donc d’augmenter significativement la part d’énergie d’origine renouvelable achetée L’objectif d’atteindre prochainement 15 % d’énergie d’origine renouvelable est toutefois maintenu En Allemagne BNP Paribas et Cortal Consors recourent aux énergies renouvelables à hauteur de 18% de leur consommation d’électricité Groupe France 6 Conditions d'utilisation des sols Lors de la construction d'un nouveau centre commercial la filiale Klépierre prend les précautions nécessaires en matière de dépollution des sols comme l'enlèvement des terres polluées ou la réalisation d'étanchéité de la paroi moulée Pour chaque opération Meunier Habitat désigne un bureau d’étude spécialisé afin d’établir un diagnostic sur l’état de pollution des sols Un programme de reconnaissance des sols est défini les études de pollution sont mises en œuvre (sondages analyses…) et un rapport de sol est par la suite rédigé Meunier Habitat s’appuie après analyse sur le diagnostic établi afin de réaliser le cas échéant lesMeunier Habitat 280 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre travaux de dépollution nécessaires à l’obtention d’un sol en parfaite conformité avec la réglementation en vigueur Ces actions pour traitement de la pollution des sols rejoignent par ailleurs les contraintes environnementales de la certification Habitat et Environnement appliquée à certains programmes Meunier Habitat Il s’agit essentiellement de maîtriser les nuisances dues à la pollution afin de répondre aux objectifs recherchés en termes de santé d’équilibre écologique et de confort d’usage 7 Rejets dans l’air l’eau et le sol Comme indiqué dans le chapitre Développement durable du rapport dans sa partie Environnement le groupe s’est doté d’un progiciel de gestion des données environnementales et sociales Il est aujourd’hui opérationnel (voir aussi § 3 ci dessus) De façon générale les données contribuant à l’élaboration d’un bilan CO2 au plan mondial se sont fiabilisées en 2005 et ont porté sur un périmètre élargi Toutefois elles restent insuffisantes pour réaliser un tel bilan au niveau du groupe Pour la France les données collectées portent sur les consommations d’électricité les déplacements professionnels en France et à l’international et les déplacements domicile travail en France Elles ont permis de calculer une estimation des équivalents de rejets de CO2 par ETP (moins de 2 2 tonnes) qui maintient le groupe en position favorable comparée aux principaux acteurs du secteur Les modes de calculs choisis visent à prendre en compte les émissions induites par la fabrication le transport et la consommation des énergies Pour l’électricité il a été tenu compte du type d’énergie primaire utilisée par le producteur Pour le transport aérien il a été tenu compte de la consommation de kérosène du taux de remplissage moyen de la distinction entre court moyen et long courriers et du type de classe du passager Pour les déplacements en automobile la méthodologie évalue les émissions à partir des kilomètres parcourus de la puissance fiscale du véhicule ainsi que du type de carburant Les estimations pour les trajets domicile travail ont été réalisées à partir de trois périmètres concentriques selon la résidence les collaborateurs résidant en centre ville ceux en proche banlieue ou en périphérie d’une ville de province et ceux enfin habitant en deuxième couronne ou périphérie rurale Les émissions induites par ces trajets ont ensuite été estimées selon le mode de transport utilisé Les résultats obtenus dans une première estimation comprennent des données extrapolées à partir des mesures effectuées sur les sites pilotes représentatifs des différentes entités Les progrès de la démarche en cours permettront de préciser ces estimations dans la période à venir L’allègement du taux d’émission mesuré en 2005 s’explique principalement par deux évolutions la substitution sensible des trajets en trains aux trajets en avion et une plus grande proportion de salariés en région parisienne par rapport à la province ce qui réduit notablement les impacts des trajets domicile – travail Indépendamment des erreurs liées à la fiabilité des données et à l’exhaustivité du périmètre les marges d’erreurs inhérentes à la méthode utilisées sont les suivantes Energie (produits pétroliers et gaziers) 5% Electricité 10% Déplacement en km par véhicule (par puissance fiscale) 10% Déplacement domicile travail 20% Avions 20% 8 Nuisances sonores et olfactives Aucune plainte liée à des nuisances sonores ni olfactives n’a été adressée au groupe en 2005 L’impact des projets de Meunier sur l’environnement extérieur du point de vue du bruit et des odeurs fait l’objet d’études spécifiques Les équipements techniques pouvant être sources de nuisances sonores sont choisis en fonction de leurs caractéristiques acoustiques Des contrôles acoustiques sont réalisés après la construction et si besoin des moyens complémentaires sont mis en place pour respecter les seuils de nuisances acoustiques Le positionnement des prises d’air neuf et de rejet d’air vicié est conçu en fonction des constructions avoisinantes et du 281 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre régime des vents Les méthodes et outils de chantier et la gestion des déchets de chantier sont définies pour limiter au maximum l’impact des travaux sur l’environnement immédiat 9 Traitement des déchets En 2005 le déploiement en France d’un processus de collecte de toners notamment avec Conibi association professionnelle des producteurs de toners accroît son rythme 48 197 cartouches ont été collectées en 2005 soit 5 5 fois plus qu’en 2004 Le taux de collecte des cartouches pour recyclage en France s’élève à 62% et dix entités ont atteint les 100% A l’international le nombre de cartouches collectées est de 18 343 soit 64% pour les territoires concernés Plusieurs pays parviennent désormais à collecter 100 % de cartouches La collecte de papier destinée au recyclage s’est également poursuivie 5 380 tonnes en 2005 pour la France Pour améliorer la recyclabilité des collectes les doubles corbeilles sont en cours de généralisation Hors de France la collecte de papier s’étend 960 tonnes sur un périmètre représentant 22 6% des effectifs à l’international En 2005 avec la mise en œuvre de la Directive DEEE les entités du groupe en France ont expérimenté des processus de collecte et recyclage de matériel électronique Une synthèse de ces expériences a été réalisée début décembre pour déterminer la solution la mieux adaptée à l’ensemble du groupe Une initiative DEEE a également été entreprise en Angleterre France Grande Bretagne Hong Kong Immeubles Centraux 10 Mesures prises pour limiter les atteintes à l'équilibre biologique Dans le cadre du bilan CO 2 le groupe est amené à identifier les processus par lesquels il est susceptible de porter atteinte à l’environnement comme par exemple les utilisations de fluides frigorifiques dans 19 immeubles centraux parisiens Cette identification est établie en vue de réduire leur utilisation Afin de minimiser ses impacts environnementaux le groupe a défini des critères de choix pour les peintures Les moyens mis en œuvre pour détecter la présence d’amiante dans les immeubles ont été renforcés dans le cadre du plan action amiante La qualité de l’air et celle de l’eau font l’objet de mesures régulières Groupe France 11 Mesures prises pour assurer la conformité de l'activité aux dispositions législatives BNP Paribas a pour ambition d'être en permanence aux standards les plus élevés en matière de déontologie de maîtrise des risques et de contrôle interne Face aux évolutions de l'environnement bancaire et au renforcement des exigences des régulateurs dans ces domaines le groupe s’est doté d'une fonction mondiale Conformité Groupe (CG) dont le responsable rapporte directement au Directeur général et dispose de larges attributions concernant l'ensemble du groupe La fonction CG diffuse des directives de niveau groupe dans le domaine du contrôle permanent et suit l’évolution du dispositif des entités du groupe Une fonction centrale Immeubles d'Exploitation (IMEX) est responsable de l'élaboration de guides opératoires assurant la conformité de la gestion technique de l'immobilier aux dispositions réglementaires applicables en France Global Procurement Group (GPG) établit son guide immobilier en s'appuyant sur les réglementations les plus strictes des pays où est installé BNP Paribas Ce guide opératoire s'applique à l'ensemble des sites internationaux GPG valide tous les chantiers importants dans le monde et audite tous les nouveaux immeubles centraux lors d'acquisitions de sociétés Des clauses contractuelles mentionnant la responsabilité sociale et environnementale des fournisseurs sont systématiquement incluses aux contrats Groupe France 12 Démarches d’évaluation ou de certification entreprises en matière d’environnement A la suite de son introduction en 2005 dans l’indice Ethibel Sustainable Index (ESI) BNP Paribas est la seule banque française présente dans tous les indices ISR de référence DJSI World DJSI Stoxx ASPI Eurozone ESI FTSE4Good Global et FTSE4Good 50 Si la présence du groupe dans les indices boursiers ne constitue ni une évaluation ni 282 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre une certification elle fournit néanmoins une indication positive sur la prise en compte par BNP Paribas des exigences socialement et environnementalement responsables Compte tenu de la nature des activités de services exercées par le groupe ses impacts environnementaux directs ne justifient pas une démarche de certification environnementale Cependant une politique de réduction des coûts et des consommations associées ainsi que l’établissement d’un bilan CO 2 permettant d’identifier les pistes d’amélioration conduisent à évaluer les conséquences de l’activité du groupe en matière d’environnement et à améliorer son éco efficience Meunier Immobilier d’entreprise a reçu le label NF Bâtiments Tertiaires – Démarche HQE® phase Programme et Conception pour l’opération SNC A4C France Cette opération livrée fin décembre 2005 représente une surface utile de 25 500 m 2 Le label Haute Qualité Environnementale (HQE) garantit la performance environnementale de l’ouvrage en intégrant des critères tels que la relation harmonieuse des bâtiments avec leur environnement immédiat le confort acoustique visuel et olfactif ou encore la gestion de l’eau et de l’énergie A ce jour seules huit opérations en France ont reçu le label HQE Meunier Immobilier d’entreprise confirme ainsi son engagement dans le domaine environnemental 13 Dépenses engagées pour prévenir les conséquences de l’activité sur l’environnement La nature des activités du groupe constituées de services bancaires et financiers réduit leurs conséquences directes sur l’environnement Le groupe a cependant fixé dix orientations pour assumer sa responsabilité environnementale et mener les actions de prévention Leur coût est difficilement isolable Voir le chapitre Développement durable du rapport dans sa partie Impact sur l’environnement naturel – Une utilisation de tous les leviers d’amélioration 14 Existence de services internes de gestion de l’environnement L’évaluation des impacts environnementaux du groupe et les mesures visant à les réduire se répartissent entre les fonctions transversales IMEX en France et GPG hors de France disposent des mandats et de l’expertise nécessaires A titre indicatif les effectifs d’ IMEX atteignent plus de 700 collaborateurs et la fonction GPG mobilise plus de 2 500 correspondants achats couvrant toutes les entités significatives du groupe dans le monde La coordination entre les fonctions IMEX GPG et Développement Durable Groupe a été formalisée par l’établissement de feuilles de route établissant les objectifs et les actions à mener pour l’année à venir 15 Formation et information des salariés Tous les canaux de la communication interne du groupe sont utilisés pour promouvoir la responsabilité sociale et environnementale du groupe comme le site internet le journal interne Ambitions ainsi que les conventions et d’autres événements internes GPG a ouvert un intranet Achat dans le portail BtoE de l’entreprise à l’attention des 2 500 ordonnateurs de dépenses externes du groupe dans le monde couvrant 97% des entités Une part significative est consacrée au développement durable tant dans l’espace dédié que dans les recueils de clauses d’aide à la rédaction de contrats de l’espace Juridique Les collaborateurs de la fonction GPG sont sensibilisés de manière permanente à la problématique environnementale par le responsable développement durable de la fonction La réunion annuelle de la Coordination Achats Moyens Généraux qui regroupe tous les responsables de Moyens Généraux de toutes les entités de BNP Paribas en France a été consacrée au développement durable validation des actions en cours initiatives DEEE collecte d’indicateurs système de reporting environnemental plan d’action 2006 Les définitions de fonctions et les objectifs 2005 de tous les collaborateurs de GPG à l’international contenaient des actions individuelles relatives au développement durable IMEX assure également par elle même la formation des salariés via la diffusion d’articles dans sa lettre interne l’organisation d’une session de formation externe et la rédaction d’un document relatif au poste de travail Groupe 16 Moyens consacrés à la réduction desVoir le chapitre Développement durable dans sa partie Environnement Un rôle actif et responsable dans les financements 283 Indicateurs de la Loi NRE Exercice 2005 Périmètre risques pour l’environnement BNP Paribas a mis en place une équipe dédiée à la recherche et à la promotion de solutions de marchés pour ses clients afin qu'ils puissent remplir leurs obligations de réduction d'émissions de gaz à effet de serre dans le cadre du Protocole de Kyoto et des Directives Européennes sur les quotas d'émission de CO2 BNP Paribas remplit ainsi son rôle d'institution financière en facilitant le fonctionnement de ces marchés et en contribuant à leur développement BNP Paribas est membre d’Entreprises pour l’Environnement (EpE) et participe aux travaux de l’association 17 Organisation mise en place pour faire face aux accidents de pollution au delà des établissements de la société Toute situation de crise est gérée par un comité ad hoc impliquant les plus hauts responsables du groupe Le comité prend alors les mesures qui lui semblent les plus appropriées et les transmet auprès des entités opérationnelles concernées Si l’ampleur de la crise le justifie une information est transmise à l’ensemble du groupe et des appels à la solidarité peuvent être lancés Face aux catastrophes naturelles ou accidentelles enregistrées ces dernières années la Banque De Détail en France et Cetelem se sont mobilisés pour apporter une aide appropriée à leurs clients victimes de ces catastrophes 18 Montant des provisions et garanties pour risques en matière d'environnement4 9 millions USD il s’agit d’une provision pour litige de nature privée et non d’une provision destinée à couvrir un risque de condamnation pour non respect de la réglementation Groupe 19 Montant des indemnités versées sur décision de justice en matière d'environnementLe groupe n’a fait l’objet d’aucune condamnation judiciaire en matière environnementale 20 Eléments sur les objectifs assignés aux filiales à l’étranger Le référentiel des principes d'action du groupe notamment le Pacte Mondial et les dix orientations de la responsabilité environnementale du groupe constituent des directives qui s'imposent à tous les salariés quels que soient leur activité et le pays où ils l'exercent Les pôles d'activité assurent la mise en œuvre des principes d'action du groupe dans toutes les entités qui leur sont rattachées y compris dans les filiales et les territoires Une méthodologie d’audit de la responsabilité sociale et environnementale du groupe développée par l’Inspection Générale et la fonction Développement Durable a été finalisée en 2004 pour apprécier l’intégration des référentiels environnementaux du groupe Bénéficiant d’un accès total à l’information les inspecteurs réalisent en toute indépendance tout type d’audit sur l’ensemble du périmètre consolidé du groupe Les résultats de l’audit et des missions d’inspection font l’objet d’un rapport annuel transmis à la Commission bancaire conformément au Règlement 97–02 284 10 RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENERAL 10 1 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC Ce document est disponible sur le site www invest bnpparibas com ou sur celui de l’Autorité des Marchés Financiers www amf france org Toute personne désireuse d'obtenir des renseignements complémentaires sur le groupe BNP PARIBAS peut sans engagement demander les documents par courrier BNP PARIBAS Finances Développement Groupe Relations Investisseurs et Information Financière 3 rue d’Antin – CAA01B1 75002 Paris par téléphone 01 40 14 63 58 10 2 CONTRATS IMPORTANTS A ce jour BNP Paribas n’a pas conclu de contrat important autre que ceux conclus dans le cadre normal de ses affaires conférant une obligation ou un engagement important pour l’ensemble du groupe 10 3 SITUATION DE DEPENDANCE En avril 2004 est entrée en fonctionnement la co entreprise "BNP Paribas Partners for Innovation" (BP2I) qui constituée avec IBM fin 2003 assure progressivement la production informatique pour BNP Paribas et ses filiales En 2005 la reprise par BP2I de la production informatique de plusieurs filiales s'est déroulée normalement BNP Paribas exerce une forte influence sur cette entité qu'elle détient à parts égales aux cotés d'IBM les personnels de BNP Paribas mis à disposition de BP2I composent l'essentiel de son effectif les bâtiments et centres de traitement sont la propriété du groupe la gouvernance mise en œuvre garantit contractuellement à BNP Paribas une surveillance du dispositif et sa réintégration au sein du Groupe si nécessaire La production informatique de BancWest est assurée par un fournisseur externe Fidelity Information services La production informatique de Cofinoga France est assurée par SDDC société dont le capital est partagé entre IBM (83%) et Cofinoga (17%) 10 4 INVESTISSEMENTS Les investissements d’un montant unitaire supérieur à 500 M€ considéré significatif à l’échelle du groupe sont les suivants PaysDate de l’annonceTransactionMontant de la transactionCommentaires Etats Unis 14 juin 2005Acquisition de Commercial Federal Corporation par BancWest1 36 Md$ Intégration finalisée le 2 Décembre 2005 France 29 mars 2005 Prise du contrôle et offre de retrait de la cote du groupe Galeries Lafayette par la famille Moulin avec le support financier de BNP Paribas (Contrôle conjoint de Cofinoga prévu à partir du 30 09 05)Investissement en fonds propres après l’opération 585 M€ dans la holding MOTIER Etats Unis 16 mars 04Acquisition de Community First Bankshares par BancWest 1 2 Md$ Acquisition finalisée le 1 novembre 04 Les investissements ont été financés par les modes de financement habituels et récurrents du Groupe Le projet d’investissement dans BNL et son mode de financement envisagé sont décrits au paragraphe 8 1 5 10 5 TENDANCES Aucune détérioration significative n'a affecté les perspectives de BNP Paribas depuis le 31 décembre 2005 date des derniers états financiers vérifiés et publiés Voir les paragraphes 8 1 4 et 8 1 5 285 10 6 CHANGEMENT SIGNIFICATIF Depuis le 31 décembre 2005 il n’est apparu aucun fait exceptionnel ni aucune affaire contentieuse nouvelle susceptible d’avoir une incidence significative sur les résultats la situation financière et l’activité du groupe Voir le paragraphe 8 1 5 10 7 LITIGES Les litiges en cours au 31 décembre 2005 font l'objet de provisions adéquates et ne présentent pas d'incidence significative sur la situation financière du groupe 10 8 ACTES CONSTITUTIFS ET STATUTS Les statuts de BNP Paribas peuvent être consultés sur le site www invest bnpparibas com et sont disponibles sur demande à l’adresse indiquée au point 10 1 Les statuts mis à jour au 23 janvier 2006 sont reproduits dans leur intégralité ci après BNP PARIBAS Siège social 16 boulevard des Italiens – 75009 PARIS 662 042 449 RCS PARIS STATUTS TITRE I FORME – DENOMINATION – SIEGE SOCIAL – OBJET Article 1 La Société dénommée BNP PARIBAS est une société anonyme agréée en qualité de banque en application des dispositions du Code Monétaire et Financier (Livre V Titre 1er) relatives aux établissements du secteur bancaire La Société a été fondée suivant un décret du 26 mai 1966 sa durée est portée à quatre vingt dix neuf années à compter du 17 septembre 1993 Outre les règles particulières liées à son statut d’établissement du secteur bancaire (Livre V Titre 1er du Code Monétaire et Financier) BNP PARIBAS est régie par les dispositions du Code de Commerce relatives aux sociétés commerciales ainsi que par les présents statuts Article 2 Le siège de BNP PARIBAS est établi à PARIS 9ème 16 Boulevard des Italiens Article 3 BNP PARIBAS a pour objet dans les conditions déterminées par la législation et la réglementation applicable aux établissements de crédit ayant reçu l’agrément du Comité des Etablissements de Crédit et des Entreprises d’Investissement en tant qu’établissement de crédit de fournir ou d’effectuer avec toutes personnes physiques ou morales tant en France qu’à l’étranger tous services d’investissement tous services connexes aux services d’investissement toutes opérations de banque toutes opérations connexes aux opérations de banque toutes prises de participations au sens du Livre III Titre 1er relatif aux opérations de banque et Titre II relatif aux services d’investissement et leurs services connexes du Code Monétaire et Financier BNP PARIBAS peut également à titre habituel dans les conditions définies par la réglementation bancaire exercer toute autre activité ou effectuer toutes autres opérations que celles visées ci dessus et notamment toutes opérations d’arbitrage de courtage et de commission D’une façon générale BNP PARIBAS peut effectuer pour elle même et pour le compte de tiers ou en participation toutesopérations financières commerciales industrielles ou agricoles mobilières ou immobilières pouvant se rapporter directement ou indirectement aux activités ci dessus énoncées ou susceptibles d’en faciliter l’accomplissement TITRE II CAPITAL SOCIAL – ACTIONS Article 4 Le capital social est fixé à € 1 679 234 990 Il est divisé en 839 617 495 actions de 2 euros de nominal chacune entièrement libérées Article 5 Les actions entièrement libérées sont de forme nominative ou au porteur au choix du titulaire sous réserve des dispositions légales et réglementaires en vigueur Les actions de la Société donnent lieu à inscription en compte dans les conditions et selon les modalités prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur et se transmettent par virement de compte à compte La Société peut demander communication des renseignements relatifs à la composition de son actionnariat conformément aux dispositions de l’article L 228 2 du Code de Commerce Tout actionnaire agissant seul ou de concert sans préjudice des seuils visés à l’article L 233 7 alinéa 1 du Code de Commerce venant à détenir directement ou indirectement 0 5 % au moins du capital ou des droits de vote de la Société ou un multiple de ce pourcentage inférieur à 5 % est tenu d’informer par lettre recommandée avec avis de réception la Société dans le délai prévu à l’article L 233 7 du Code de Commerce Au delà de 5 % l’obligation de déclaration prévue à l’alinéa précédent porte sur des fractions du capital ou des droits de vote de 1 % Les déclarations mentionnées aux deux alinéas précédents sont également faites lorsque la participation au capital devient inférieure aux seuils ci dessus mentionnés Le non respect de déclaration des seuils tant légaux que statutaires donne lieu à privation des droits de vote dans les conditions prévues à l’article L 233 14 du Code de Commerce sur demande d’un ou plusieurs actionnaires détenant ensemble au moins 2 % du capital ou des droits de vote de la Société 286 Article 6 Chaque action donne droit dans la propriété de l’actif social et dans le boni de liquidation à une part égale à la quotité de capital qu’elle représente Chaque fois qu’il sera nécessaire de posséder plusieurs titres pour exercer un droit quelconque notamment en cas d’échange de regroupement ou d’attribution de titres ou à la suite d’une augmentation ou d’une réduction de capital qu’elles qu’en soient les modalités d’une fusion ou de toute autre opération les propriétaires de titres en nombre inférieur à celui requis ne peuvent exercer leurs droits qu’à la condition de faire leur affaire personnelle du groupement et éventuellement de l’achat ou de la vente du nombre de titres ou de droits formant rompus nécessaire TITRE III ADM INISTR ATION Article 7 La Société est administrée par un Conseil d’administration composé 1 D’administrateurs nommés par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires Leur nombre est de neuf au moins et de dix huit au plus Les administrateurs élus par les salariés ne sont pas pris en compte pour la détermination du nombre minimal et maximal d’administrateurs La durée de leurs fonctions est de trois années Lorsqu’en application des dispositions législatives et réglementaires en vigueur un administrateur est nommé en remplacement d’un autre il n’exerce ses fonctions que pendant la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur Les fonctions d’un administrateur prennent fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée générale ordinaire qui statue sur les comptes de l’exercice écoulé tenue dans l’année au cours de laquelle expire son mandat Les administrateurs sont toujours rééligibles sous réserve des dispositions légales relatives notamment à leur âge Chaque administrateur y compris les administrateurs élus par les salariés doit être propriétaire de 10 actions au moins 2 D’administrateurs élus par le personnel salarié de BNP PARIBAS SA Le statut et les modalités d’élection de ces administrateurs sont fixés par les articles L 225 27 à L 225 34 du Code de commerce ainsi que par les présents statuts Leur nombre est de deux dont un représentant les cadres et l’autre les techniciens de la banque Ils sont élus par le personnel salarié de BNP PARIBAS SA La durée de leurs fonctions est de trois années Les élections sont organisées par la Direction générale et le calendrier des opérations électorales est établi par elle en concertation avec les organisations syndicales représentatives sur le plan national dans l’entreprise de telle manière que le second tour puisse avoir lieu au plus tard quinze jours avant la fin du mandat des administrateurs sortants L’élection a lieu dans chacun des collèges au scrutin majoritaire à deux tours Chaque candidature doit comporter outre le nom du candidat celui de son remplaçant éventuel Les candidats doivent appartenir au collège dans lequel ils sont présentés Les candidatures autres que celles présentées par une organisation syndicale représentative au niveau de l’entreprise doivent être accompagnées d’un document comportant les noms et signatures de cent électeurs Le scrutin se déroule aux dates fixées sur le lieu de travail et pendant les horaires de travail Toutefois peuvent voter par correspondance les électeurs dont l’absence est prévue le jour du scrutin Le dépouillement a lieu dans chaque bureau de vote et immédiatement après la clôture du scrutin le procès verbal est établi dès la fin des opérations de dépouillement Les procès verbaux sont immédiatement transmis au siège de BNP PARIBAS SA où il sera constitué un bureau centralisateurdes résultats en vue d’établir le procès verbal récapitulatif et de procéder à la proclamation des résultats Article 8 Le Président du Conseil d’administration est nommé parmi les membres du Conseil d’administration Sur proposition du Président le Conseil d’administration peut désigner un ou plusieurs vice Présidents Article 9 Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige Il se réunit sur convocation de son Président Le tiers au moins des administrateurs peut demander au Président de convoquer le Conseil sur un ordre du jour déterminé même si la dernière réunion date de moins de deux mois Le Directeur général peut également demander au Président de convoquer le Conseil sur un ordre du jour déterminé Les réunions du Conseil d’administration ont lieu soit au siège social soit en tout autre endroit indiqué dans l’avis de convocation Les convocations sont faites par tout moyen et même verbalement Le Conseil peut toujours valablement délibérer même en l’absence de convocation si tous ses membres sont présents ou représentés Article 10 Les réunions du Conseil d’administration sont présidées par le Président un administrateur proposé par le Président pour ce faire ou à défaut par l’administrateur le plus âgé Tout administrateur pourra assister et participer au Conseil d’administration par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et télétransmission y compris internet dans les conditions prévues par la réglementation applicable au moment de son utilisation Tout administrateur empêché d’assister à une réunion du Conseil peut mandater par écrit un de ses collègues à l’effet de le représenter mais chaque administrateur ne peut représenter qu’un seul de ses collègues et chaque pouvoir ne peut être donné que pour une réunion déterminée du Conseil La présence de la moitié au moins des membres du Conseil est nécessaire pour la validité des délibérations En cas de vacance pour quelque raison que ce soit d’un ou des sièges d’administrateurs élus par les salariés ne pouvant donner lieu au remplacement prévu à l’article L 225 34 du Code de Commerce le Conseil d’administration est régulièrement composé des administrateurs élus par l’Assemblée générale des actionnaires et peut se réunir et délibérer valablement Des membres de la direction peuvent assister avec voix consultative aux réunions du Conseil à la demande du Président Un membre titulaire du comité central d’entreprise désigné par ce dernier assiste avec voix consultative aux séances du Conseil dans les conditions prévues par la législation en vigueur Les délibérations sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés En cas de partage des voix celle du Président de séance est prépondante sauf lorsqu’il s’agit de la proposition de la nomination du Président du Conseil d’administration Les délibérations du Conseil sont constatées par des procès verbaux inscrits sur un registre spécial établi conformément à la législation en vigueur et signés par le Président de séance ainsi que par l’un des membres du Conseil ayant pris part à la délibération Le Président désigne le secrétaire du Conseil qui peut être choisi en dehors de ses membres Les copies ou extraits de ces procès verbaux sont valablement signés par le Président le Directeur général les Directeurs généraux délégués ou l’un des fondés de pouvoirs spécialement habilité à cet effet 287 Article 11 L’Assemblée générale ordinaire peut allouer aux administrateurs des jetons de présence dans les conditions prévues par la loi Le Conseil d’administration répartit cette rémunération entre ses membres comme il l’entend Le Conseil peut allouer des rémunérations exceptionnelles pour les missions ou mandats confiés à des administrateurs dans les conditions applicables aux conventions sujettes à autorisation conformément aux dispositions des articles L 225 38 à L 225 43 du Code de Commerce Il peut aussi autoriser le remboursement des frais de voyage et de déplacement et des dépenses engagées par les administrateurs dans l’intérêt de la société TITRE IV ATTRIBUTIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU PRESIDENT DE LA DIRECTION GENERALE ET DES CENSEURS Article 12 Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de BNP PARIBAS et veille à leur mise en œuvre Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de BNP PARIBAS et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent Le Conseil d’administration reçoit du Président ou du Directeur général de la Société tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission Les décisions du Conseil d’administration sont exécutées soit par le Président le Directeur général ou les Directeurs généraux délégués soit par tout délégué spécial que le Conseil désigne Sur proposition de son Président le Conseil d’administration peut décider la création de comités chargés de missions spécifiques Article 13 Le Président organise et dirige les travaux du Conseil d’administration dont il rend compte à l’Assemblée générale Il veille au bon fonctionnement des organes de BNP PARIBAS et s’assure en particulier que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission La rémunération du Président est fixée librement par le Conseil d’administration Article 14 Au choix du Conseil d’administration la Direction générale de la société est assumée sous sa responsabilité soit par le Président du Conseil d’administration soit par une autre personne physique nommée par le Conseil et portant le titre de Directeur général Ce choix est porté à la connaissance des actionnaires et des tiers conformément aux dispositions réglementaires en vigueur Le Conseil d’administration aura la faculté de décider que ce choix est à durée déterminée Dans l’hypothèse où le Conseil déciderait que la Direction générale est assurée par le Président du Conseil d’administration les dispositions des présents statuts relatives au Directeur général s’appliqueront au Président du Conseil d’administration qui prendra dans ce cas le titre de Président directeur général Il est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 65 ans Dans l’hypothèse où le Conseil déciderait de la dissociation des fonctions le Président est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 68 ans toutefois le Conseil peut décider de prolonger les fonctions du Président jusqu’à l’issue de l’Assemblée statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 69 ans Le Directeur général est réputé démissionnaire d’office à l’issue de l’Assemblée statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 63 ans toutefois le Conseil peut décider de prolonger les fonctions du Directeur général jusqu’à l’issue de l’Assemblée statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel il a atteint l’âge de 64 ans Article 15 Le Directeur général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de BNP PARIBAS Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration Il représente BNP PARIBAS dans ses rapports avec les tiers BNP PARIBAS est engagée même par les actes du Directeur général qui ne relèvent pas de l’objet social à moins qu’elle ne prouve que le tiers savait que l’acte dépassait cet objet ou qu’il ne pouvait l’ignorer compte tenu des circonstances étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve Le Directeur général est responsable de l’organisation et des procédures de contrôle interne et de l’ensemble des informations requises par la loi au titre du Rapport sur le contrôle interne Le Conseil d’administration peut limiter les pouvoirs du Directeur général mais cette limitation est inopposable aux tiers Le Directeur général a la faculté de substituer partiellement dans ses pouvoirs de façon temporaire ou permanente autant de mandataires qu’il avisera avec ou sans la faculté de substituer La rémunération du Directeur général est fixée librement par le Conseil d’administration Le Directeur général est révocable à tout moment par le Conseil Si la révocation est décidée sans juste motif elle peut donner lieu à dommages intérêts sauf lorsque le Directeur général assume les fonctions du Président du Conseil d’administration Lorsque le Directeur général est administrateur la durée de ses fonctions ne peut excéder celle de son mandat Article 16 Sur proposition du Directeur général le Conseil d’administration peut nommer dans les limites légales une ou plusieurs personnes physiques chargées d’assister le Directeur général avec le titre de Directeur général délégué En accord avec le Directeur général le Conseil détermine l’étendue et la durée des pouvoirs conférés aux Directeurs généraux délégués Ces derniers disposent toutefois à l’égard des tiers des mêmes pouvoirs que le Directeur général Lorsque le Directeur général cesse ou est empêché d’exercer ses fonctions les Directeurs généraux délégués conservent sauf décision contraire du Conseil leurs fonctions et leurs attributions jusqu’à la nomination du nouveau Directeur général Les rémunérations des Directeurs généraux délégués sont fixées librement par le Conseil d’administration sur proposition du Directeur général Les Directeurs généraux délégués sont révocables à tout moment sur proposition du Directeur général par le Conseil Si la révocation est décidée sans juste motif elle peut donner lieu à dommages intérêts Lorsqu’un Directeur général délégué est administrateur la durée de ses fonctions ne peut excéder celle de son mandat Les fonctions des Directeurs généraux délégués prennent fin au plus tard à l’issue de l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice au cours duquel ils atteignent l’âge de 65 ans Article 17 Sur proposition du Président le Conseil d’administration peut désigner un ou deux censeurs Les censeurs sont convoqués et participent avec voix consultative aux réunions du Conseil d’administration Ils sont nommés pour six ans et peuvent être renouvelés dans leurs fonctions de même qu’il peut à tout moment être mis fin à celles ci dans les mêmes conditions Ils sont choisis parmi les actionnaires et peuvent recevoir une rémunération déterminée par le Conseil d’administration 288 TITRE V ASSEMBLEES GENERALES DES ACTIONNAIRES Article 18 Les Assemblées générales sont composées de tous les actionnaires Les Assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues par le Code de Commerce et par décret d’application Elles sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans l’avis de convocation Elles sont présidées par le Président du Conseil d’administration ou à défaut par un administrateur désigné à cet effet par l’Assemblée Tout actionnaire a le droit sur justification de son identité de participer aux Assemblées générales en y assistant personnellement en retournant un bulletin de vote par correspondance ou en désignant un mandataire sous la condition pour les titulaires d’actions nominatives d’une inscription nominative dans les registres de la Société pour les titulaires d’actions au porteur du dépôt aux lieux mentionnés dans l’avis de convocation d’un certificat délivré par un intermédiaire habilité constatant l’indisponibilité de leurs actions inscrites en compte jusqu’à la date de l’Assemblée Le délai d’indisponibilité des actions jusqu’à la date de la réunion de l’Assemblée est fixé par le Conseil d’administration et communiqué dans l’avis de réunion publié au Bulletin d’Annonces Légales Obligatoires (BALO) La date ultime du retour des bulletins de vote par correspondance est fixée par le Conseil d’administration et communiqué dans l’avis de réunion publié au Bulletin d’Annonces Légales Obligatoires (BALO) Dans toutes les Assemblées générales le droit de vote attaché aux actions comportant un droit d’usufruit est exercé par l’usufruitier Si le Conseil d’administration le décide au moment de la convocation de l’Assemblée la retransmission publique de l’intégralité de l’Assemblée par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et télétransmission y compris internet est autorisée Le cas échéant cette décision est communiquée dans l’avis de réunion publié au Bulletin d’Annonces Légales Obligatoires (BALO) Tout actionnaire pourra également si le Conseil d’administration le décide au moment de la convocation de l’Assemblée participer à l’Assemblée par visioconférence ou par tous moyens de télécommunication et télétransmission y compris internet dans les conditions prévues par la réglementation applicable au moment de son utilisation Le cas échéant cette décision est communiquée dans l’avis de réunion publié au Bulletin d’Annonces Légales Obligatoires (BALO) TITRE VI COMMISSAIRES AUX COMPTES Article 19 Au moins deux commissaires aux comptes titulaires et au moins deux commissaires aux comptes suppléants sont nommés par l’Assemblée générale des actionnaires pour six exercices leursfonctions expirant après approbation des comptes du sixième exercice TITRE VII COMPTES ANNUELS Article 20 L’exercice commence le 1er janvier et finit le 31 décembre A la fin de chaque exercice le Conseil d’administration établit les comptes annuels ainsi qu’un rapport écrit sur la situation de la Société et l’activité de celle ci pendant l’exercice écoulé Article 21 Les produits de l’exercice déduction faite des charges d’exploitation amortissement et provisions constituent le résultat Il est prélevé sur le bénéfice de l’exercice le cas échéant diminué des pertes antérieures les sommes à porter en réserve en application de la loi ou des statuts et en particulier 5 % au moins pour constituer le fonds de réserve légale jusqu’à ce que ce fonds ait atteint le dixième du capital social les sommes que l’Assemblée générale sur la proposition du Conseil d’administration jugera utile d’affecter à toutes réserves extraordinaires ou spéciales ou de reporter à nouveau Le solde est distribué aux actionnaires Toutefois hors le cas de réduction de capital aucune distribution ne peut être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou deviendraient à la suite de celle ci inférieurs au montant du capital augmenté des réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas de distribuer L’Assemblée peut conformément aux dispositions de l’article L 232 18 du Code de Commerce proposer une option du paiement du dividende ou des acomptes sur dividende en tout ou partie par remise d’actions nouvelles de la Société TITRE VIII DISSOLUTION Article 22 En cas de dissolution de BNP PARIBAS les actionnaires déterminent le mode de liquidation nomment les liquidateurs sur la proposition du Conseil d’administration et généralement assument toutes les fonctions dévolues à l’Assemblée générale des actionnaires d’une société anonyme pendant le cours de la liquidation et jusqu’à sa clôture TITRE IX CONTESTATIONS Article 23 Toutes les contestations qui peuvent s’élever au cours de l’existence de BNP PARIBAS ou lors de sa liquidation soit entre les actionnaires soit entre eux et BNP PARIBAS à raison des présents statuts seront jugées conformément à la loi et soumises à la juridiction des tribunaux compétents 289 11 RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS REGLEMENTEES Barbier Frinault & Autres Ernst & Young 41 rue Ybry 92576 Neuilly sur Seine CedexPricewaterhouseCoopers Audit 63 rue de Villiers 92 208 Neuilly sur SeineMazars & Guérard Mazars Le Vinci 4 allée de l'Arche 92 075 Paris la Défense Aux Actionnaires BNP Paribas 16 boulevard des Italiens 75009 Paris Mesdames Messieurs En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées 1 Conventions autorisées au cours de l’exercice En application de l’article L 225 40 du Code de commerce nous avons été avisés des conventions qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil d’administration Il ne nous appartient pas de rechercher l'existence de conventions mais de vous communiquer sur la base des informations qui ont été données les caractéristiques et les modalités essentielles de celles dont nous avons été avisés sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé Il vous appartient selon les termes de l'article 92 du décret du 23 mars 1967 d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des informations qui ont été données avec les documents de base dont elles sont issues * Pacte d’actionnaire (autorisé par le conseil d’administration du 2 août 2005) concernant LaSer Cofinoga conclu avec Cetelem la famille Moulin la SAS Motier Galeries Lafayette LaSer et Cofinoga Administrateur concerné Jean Clamon Les sociétés SAS Motier la famille Moulin le Cetelem Galeries Lafayette LaSer Cofinoga et BNP Paribas ont signé le 20 septembre 2005 un pacte d’actionnaires consistant à définir la gestion du Groupe LaSer les conditions de cession des titres de LaSer et Cofinoga les engagements de la famille Moulin de SAS Motier et de Galeries Lafayette les engagements de BNP Paribas et de Cetelem en faveur de Cofinoga les conditions de mise en œuvre des synergies de coûts entre Cetelem LaSer et Cofinoga * Protocole fixant les relations avec Axa (autorisé par le conseil d’administration du 23 novembre 2005 ) Administrateurs concernés M Claude Bébéar Président du Conseil de surveillance d’AXA Président Directeur Général de Finaxa Administrateur des Mutuelles AXA M Michel Pébereau Membre du Conseil de surveillance d’AXA Ce protocole signé le 15 décembre 2005 se substitue au protocole signé le 12 septembre 2001 et à son avenant signé le 26 octobre 2004 Il fixe les relations des Groupes BNP Paribas et AXA en vue de les adapter au cadre défini par le projet de fusion absorption de Finaxa par Axa 290 Le protocole stipule des conditions préférentielles de cession ou d’acquisition d’actions Axa et BNP Paribas et prévoit le maintien de participations réciproques stables entre les deux groupes (le groupe AXA s’engage à conserver au minimum 43 412 598 actions BNP Paribas le groupe BNP Paribas s’engage à conserver au minimum 61 587 465 actions AXA) En outre les parties ont consenti des options d’achat réciproques en cas de changement de contrôle du capital de l’un d’eux La durée initiale du nouveau protocole est de 5 ans renouvelable par tacites reconductions de deux ans puis d'un an Le protocole a fait l’objet d’une publicité par l’Autorité des Marchés Financiers le 21 décembre 2005 2 Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie durant l’exercice Par ailleurs en application du décret du 23 mars 1967 nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes approuvées au cours d’exercices antérieurs s’est poursuivie au cours du dernier exercice * Protocole d’accord avec le groupe AXA (convention conclue en 2001 et avenant au protocole conclu en 2004) Le protocole signé le 15 décembre 2005 et repris dans la partie « conventions autorisées au cours de l’exercice » précédemment exposée se substitue à ces conventions Les groupes AXA (AXA Finaxa et les Mutuelles AXA) et BNP Paribas ont signé le 12 septembre 2001 un protocole d’accord consistant à assurer le maintien de leurs participations minimales (respectivement de 43 412 598 actions détenues par le Groupe AXA dans BNP Paribas et 15 795 357 actions détenues par BNP Paribas dans FINAXA après ajustement lié à l’augmentation de capital de FINAXA en date du 20 juillet 2004) et à se concéder un droit de préemption mutuel à l’échéance du protocole portant sur une participation minimale ainsi qu’une option d’achat réciproque en cas de changement de contrôle de l’un d’eux Le Groupe AXA s’engageait en outre à assurer la liquidité de la participation de BNP Paribas dans Finaxa Initialement conclu pour une période de trois ans à compter de sa signature le protocole a fait l’objet le 26 octobre 2004 d’un avenant l’ayant reconduit pour une période de deux ans à compter du 12 septembre 2004 renouvelable ensuite par tacite reconduction pour des périodes successives de un an chacune sauf dénonciation par l’une des parties avec un préavis de trois mois avant chaque échéance Le protocole et l’avenant ont fait l’objet d’une publicité par le Conseil des Marchés Financiers puis par l’Autorité des Marchés Financiers respectivement le 28 septembre 2001 et le 28 octobre 2004 * Garantie des dirigeants et des mandataires sociaux Les contrats d’assurance souscrits par votre société visant à prémunir les dirigeants et mandataires sociaux de votre société et de ses filiales des conséquences pécuniaires et des frais de défense au cas où une action en responsabilité serait intentée à leur encontre dans le cadre de l’exercice de leurs fonctions ont été poursuivis dans leurs principes et leurs conditions Fait à Neuilly sur Seine et La Défense le 21 février 2006 Les Commissaires aux Comptes Barbier Frinault & Autres Radwan HoteitPricewaterhouseCoopers Audit Etienne BorisMazars & Guérard Mazars Hervé Hélias 291 12 RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES Barbier Frinault & Autres Ernst & Young 41 rue Ybry 92576 Neuilly sur Seine CedexPricewaterhouseCoopers Audit 63 rue de Villiers 92208 Neuilly sur Seine CedexMazars & Guérard Mazars Le Vinci 4 allée de l'Arche 92075 Paris la Défense Barbier Frinault et Autres a été renouvelé en tant que commissaire aux comptes lors de l'Assemblée Générale du 23 mai 2000 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2006 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2005 Son premier Mandat date de l'Assemblée Générale du 26 mai 1988 Barbier Frinault & Autres représenté par M Radwan Hoteit est membre du réseau Ernst & Young depuis le 5 septembre 2002 PricewaterhouseCoopers Audit (anciennement Befec Price Waterhouse) a été renouvelé en tant que commissaire aux comptes lors de l'Assemblée Générale du 23 mai 2000 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2006 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2005 Son premier Mandat date de l'Assemblée Générale du 26 mai 1994 PricewaterhouseCoopers Audit (anciennement Befec Price Waterhouse) représenté par M Etienne Boris est membre du réseau PricewaterhouseCoopers Mazars & Guérard a été nommé commissaire aux comptes lors de l'Assemblée Générale du 23 mai 2000 pour une durée de 6 exercices qui expirera à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire appelée à statuer en 2006 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2005 Mazars & Guérard est représenté par M Hervé Hélias PricewaterhouseCoopers Audit Barbier Frinault et Autres et Mazars et Guérard sont enregistrés comme Commissaires aux Comptes et placés sous l’autorité du « Haut Conseil du Commissariat aux Comptes » 292 13 RESPONSABLE DU DOCUMENT DE REFERENCE PERSONNE QUI ASSUME LA RESPONSABILITE DU DOCUMENT DE REFERENCE ET DU COMPLEMENT D ’INFORMATION M Baudouin Prot Directeur Général ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT DE REFERENCE ET DU COMPLEMENT D ’INFORMATION J’atteste après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet que les informations contenues dans le présent document de référence sont à ma connaissance conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes PricewaterhouseCoopers Audit Barbier Frinault et Autres et Mazars et Guérard une lettre de fin de travaux dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent document de référence ainsi qu’à la lecture d’ensemble du document de référence Fait à Paris le 22 Février 2006 L E DIRECTEUR GENERAL 293 14 TABLE DE CONCORDANCE Rubriques de l’annexe 1 du règlement européen n° 809 2004 Document de référence déposé auprès de l’AMF le 22 février 2006 1 PERSONNES RESPONSABLES p 292 2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES p 291 3 INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES3 1 Informations historiques p 123 2 Informations intermédiaires n a 4 FACTEURS DE RISQUE p 85 89 5 INFORMATIONS CONCERNANT L'ÉMETTEUR5 1 Histoire et évolution de la sociétép 4 p 2855 2 Investissements p 284 6 AP E RÇU DE S AC TI V I TÉ S6 1 Principales activitésp 5 12 p 776 2 Principaux marchésp 5 12 p 164 1656 3 Evènements exceptionnels p 2856 4 Dépendance éventuellep 2846 5 Eléments fondateurs toute déclaration de l’émetteur concernant sa position concurrentielle p 5 12 p 72 7 ORGANIGRAMME7 1 Description sommaire p 47 2 Liste des filiales importantesp 213 227 8 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES USINES ET ÉQUIPEMENTS8 1 Immobilisation corporelle importante existante ou planifiée p 1928 2 Question environnementale pouvant influencer l’utilisation des immobilisations corporelles p 279 283 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT p 66 78 9 1 Situation financièrep 102 1039 2 Résultat d’exploitation p 102 10 TRÉSORERIE ET CAPITAUX10 1 Capitaux de l’émetteurp 104 10510 2 Source et montant des flux de trésorerie p 10610 3 Conditions d’emprunt et structure financière p 24110 4 Information concernant toute restriction à l’utilisation des capitaux ayant influé sensiblement ou pouvant influé sensiblement sur les opérations de l’émetteur n a 10 5 Sources de financement attendues p 81 11 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT BREVETS ET LICENCES n a 12 INFORMATION SUR LES TENDANCES p 77 78 p 284 13 PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE n a 14 ORGANES D'ADMINISTRATION DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTIONGÉNÉRALE14 1 Organes d’administration et de direction p 39 4814 2 Conflit d’intérêt au niveau de organes d’administration et de direction p 45 15 RÉM UNÉRATION ET AV ANTAGES15 1 Montant de la rémunération versée et avantages en nature p 49 p 235 23715 2 Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de pensions de retraites ou d’autres avantagesp 236 240 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION16 1 Date d’expiration des mandats actuels p 39 4816 2 Contrats de service liant les membres des organes d’administration p 4516 3 Informations sur le comité d’audit et le comité des rémunérations p 54 5516 4 Gouvernement d’entreprise en vigueur dans le pays d’origine de l’émetteur p 52 17 SALARIÉS17 1 Nombre de salariés p 2617 2 Participation et stock optionsp 39 45 p 204 20717 3 Accord prévoyant une participation des salariés au capital de l’émetteur p 36 p 66 18 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES18 1 Actionnaires détenant plus de 5% du capital social ou des droits de vote p 15 294 18 2 Existence de droits de vote différentsp 1518 3 Contrôle de l’émetteurp 1518 4 Accord connu de l’émetteur dont la mise en œuvre pourrait à une date ultérieure entraîner un changement de son contrôlep 15 19 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS p 233 240 20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE LA SITUATIONFINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L'ÉMETTEUR20 1 Informations financières historiques p 99 25920 2 Informations financières pro forma n a 20 3 Etats financiersp 99 25920 4 Vérification des informations historiques annuelles p 260 26120 5 Date des dernières informations financières p 9920 6 Informations financières intermédiaires et autres n a 20 7 Politique de distribution des dividendes p 2120 8 Procédures judiciaires et d’arbitrage p 28520 9 Changement significatif de la situation financière ou commerciale p 285 21 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES21 1 Capital socialp 208 p 26421 2 Acte constitutif et statuts p 285 288 22 CONTRATS IMPORTANTS p 284 23 INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS DÉCLARATIONS D'EXPERTS ETDÉCLARATIONS D'INTÉRÊTS n a 24 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC p 284 25 INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS p 191 p 267 270 En application de l'article 28 du règlement 809 2004 sur les prospectus les éléments suivants sont inclus par référence les comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2004 et le rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2004 présentés respectivement aux pages 90 à 165 et 166 à 167 du document de référence n°D05 0151 déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 25 février 2005 les comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2003 et le rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés présentés respectivement aux pages 87 à 162 et 163 à 164 du document de référence n°D04 0263 déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 16 mars 2004 Les chapitres des documents de références n°D05 0151 et n°D04 0263 non visés ci dessus sont soit sans objet pour l'investisseur soit couverts à un autre endroit du présent document de référence