Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 19 avril 2010  conformément à l’article 212 13 de son règlement général  Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF  Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires  SommaireDOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR11 3 5 7 2468PPR en 2009  3Les activités du Groupe  13La R esponsabilité S ociale et E nvironnementale (RSE) de PPR  57Éléments   nanciers  133Éléments juridiques  301Gouvernement d’entreprise  311Responsable du document de référence et responsables du contrôle des comptes  343Tables de concordance et de réconciliation et Index  347 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR31 PPR en 2009HISTORIQUE  4CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS DU GROUPE  6PPR ENTREPRENDRE  NOTRE GRANDE AVENTURE  8Un mode d’organisation décentralisée fondé sur la délégation de responsabilités  8Un patrimoine d’actifs en constante optimisation  9Une stratégie de marques équilibrée  9Un groupe équilibré et solide qui maintient le cap et sortira plus fort encore des turbulences économiques liées à la crise  10Une politique de responsabilité sociale et environnementale structurée dans une démarche de progrès continu  10Organigramme du groupe PPR au 31 décembre 2009  11 4DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRPPR EN 20091HistoriqueHistoriqueFondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction  le groupe PPR s’est positionné à partir du milieu des années quatre vingt dix sur le secteur de la Distribution  devenant rapidement l’un des premiers acteurs dans ce domaine  La prise d’une participation de contrôle dans Gucci Group en 1999 et la formation d’un groupe de Luxe multimarque ont marqué une nouvelle étape dans le développement du Groupe  En 2007  le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l’acquisition d’une participation de contrôle dans Puma  un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle Ainsi  PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs  au travers de marques puissantes et reconnues 1963    Création  par  François   Pinau lt  du  groupe  Pinault  spécialisé dans le négoce de bois 1988    Introduction  au  Second Marché  de la  Bourse  de  Paris de  Pinault  SA   société  spécialisée  dans  le  négoce   la distribution et la transformation du bois 1990    Acquisition  de  Cfao  spécialisé dans  la  distribution  de matériel   électrique (au  travers de la  CDME   devenue Rexel en 1993) et dans le négoce avec l’Afrique 1991   Entrée dans la Distribution Grand Public avec la  prise de contrôle de Conforama 1992   Naissance  du  groupe Pinault Printemps avec  la  prise de  contrôle  de  Au  Printemps  SA  détenant  54  %  de La Redoute et de Finaref 1994   Absorption  de  La  Redou te  par  Pinault Pr intemps  renommé Pinault Printemps Redoute    Prise de contrôle de la Fnac 1995   Lancement du 1er site Internet du Groupe  laredoute fr 1996   Acquisition  par  Cfao  de SCOA   principal répartiteur pharmaceutique d’Afrique  de l’Ouest au travers  de  sa   liale Eurapharma     Création d’Orcanta  chaîne de lingerie féminine     Lancement de Fnac com  site Internet de la Fnac 1997    Prise  de  contrôle par  Redcats  le  pôle  vente à  distance de PPR  d’Ellos  leader en Scandinavie     Création de Fnac Junior  un concept de magasins pour les moins de 12 ans 1998    Prise  de  contrôle  de  Guilbert   leader  européen  de  la distribution de fournitures et de mobilier de bureau     Acquisition par Redcats de 49 9 % de Brylane  n° 4 de la vente à distance aux États Unis     Création de Made in Sport  chaîne de magasins consacrée aux passionnés des événements sportifs 1999    Achat du solde du capital de Brylane     Entrée dans le secteur du Luxe avec l’acquisition de 42 % de Gucci Group NV     Premières étapes de la construction d’un groupe de Luxe multimarque   avec  les  acquisitions  par  Gucci  Group d’Yves Saint Laurent  d’YSL Beauté et de Sergio Rossi 2000    Acquisition de Surcouf  distributeur spécialisé dans les produits de micro informatique     Acquisition par Gucci Group de Boucheron     Lancement  de  Citadium   nouveau  magasin  de  sport du Printemps  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR5PPR EN 20091Historique2001    Acquisition par Gucci Group  de  Bottega  Veneta et de Balenciaga  et signature d’accords  de  partenariat  avec Stella McCartney et Alexander McQueen     Entrée de Conforama en Italie avec le rachat du groupe Emmezeta  un des leaders de l’équipement du foyer en Italie     Renforcement de la participation de Pinault Printemps Redoute dans le capital de Gucci Group  portée à 53 2 % 2002    Renforcement de la participation dans le capital de Gucci Group  portée à 54 4 %     Cession  des  activités de vente  à  distance de Guilbert  à Staples Inc     Vente d’une partie du pôle Crédit et Services Financiers en France et en Scandinavie à Crédit Agricole SA (61 % de Finaref) et à BNP Paribas (90 % de Facet) 2003    Renforcement de la participation dans le capital de Gucci Group  portée à 67 6 %     Ce ssion  de  Pinau lt  B ois  e t  M atériau x  au   grou pe britannique Wolseley     Vente  de  l’activité  «  contract » de Guilbert au  groupe américain O    ce Depot     Cession complémentaire de 14 5 % de Finaref 2004    Montée  dans le  capital  de Gucci Group  à  hauteur  de 99 4 % à l’issue de l’o  re publique d’achat     Cession de Rexel     Cession  de  la  participation  ré siduelle  de  24 5  %  de Finaref 2005    C ha ngement  de   dé nominat io n  so ciale      Pin ault Printemps Redoute devient PPR     Cession de MobilePlanet     Cession de  la  participation  résiduelle de 10 %  dans  le capital de Facet 2006    Cession de  51  % de France  Printemps  à  RREEF  et au groupe Borletti     Cession d’Orcanta au groupe Chantelle     Cession du site industriel de Bernay (Société YSL Beauté Recherche et Industrie)     Arrêt des activités de Fnac Service     Prise de contrôle majoritaire par Conforama de Sodice Expansion     Acquisition  par  Redcats  Group  de  The  Sportsman’s Guide  Inc 2007    Cession de la participation résiduelle de 49 % de France Printemps à RREEF et au groupe Borletti     Cession de Kadéos au groupe Accor     Acquisition d’une participation de contrôle dans Puma de 27 1 % puis montée dans le capital de Puma à hauteur de 62 1 % à l’issue de l’o  re publique d’achat     Acquisition par Redcats USA de United Retail Group 2008    Cession de YSL Beauté à L’Oréal     Cession de Conforama Pologne     Cession par Redcats UK d’Empire Stores     Cession par Redcats USA de la division Missy     Prise de participation dans Girard Perregaux à hauteur de 23 % du capital 2009    Acquisition par Puma de Dobotex International BV     Acquisition par Puma de Brandon AG     Cession de Bédat & Co     Cession de Surcouf     Introduction en bourse et cession du contrôle majoritaire de Cfao (58 %)  6DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRPPR EN 20091Chi  res clés consolidés du GroupeÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUEChi   res clés consolidés du GroupeÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires16 525 17 207   4 0 %dont réalisé hors de France (en % du chiffre d’affaires) 56 9% 55 8% + 1 1 ptMarge brute7 775 8 076   3 7 %Résultat opérationnel courant 1 383 1 441   4 0 %Rentabilité opérationnelle (en % du chiffre d’affaires) 8 4% 8 4% + 0 0 ptRésultat net part du Groupe 985 921 + 6 9 %      Cash flow libre opérationnel (*)1 117 844 + 32 3 %(*) Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles   acquisitions nettes d’immobilisations corporelles et incorporelles Données par action (en euros)2009 2008 VariationRésultat net part du Groupe par action 7 79 7 31 + 6 6 %Dividende par action 3 30 (**)3 30 + 0 0 %(**) Soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale du 19 mai 2010 Hors éléments non courants  l’évolution des résultats nets part du Groupe des activités poursuivies s’établit comme suit   2009 2008 VariationRésultat net part du Groupe des activités poursuivies712718   0 8 %Résultat net part du Groupe des activités poursuivies par action (en euros) 5 63 5 70   1 2 %Les informations comparatives 2008 ont été retraitées comme décrit en Notes 2 2 et 2 23 de l’annexe  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR7PPR EN 20091Chi  res clés consolidés du GroupeÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ (1)STRUCTURE FINANCIÈRE  RATIO D’ENDETTEMENT 20 00 000 01833 33 337 43666 66 674 85500 00 012 27333 33 349 69166 66 687 0SOLVABILITÉLIQUIDITÉ(3) Endettement   nancier net dé   ni page 134    8DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRPPR EN 20091PPR  Entreprendre  notre grande aventurePPR Entreprendre  notre grande aventurePPR s’incarne avant tout dans un état d’esprit qui est l’essence même de son identité   la volonté et le goût d’entreprendre  présents dès la création du Groupe en 1963 Depuis lors  PPR s’est profondément et régulièrement transformé  et c’est la même dynamique entrepreneuriale qui a été le moteur de ses évolutions stratégiques majeures  À chaque étape de sa construction  PPR  a  agi  avec  audace  et  imposé  sa  culture  de  la  performance  investissant  et  s’investissant  dans  chacun  de  ses métiers  pour  les développer et leur o   rir de fortes perspectives de croissance Toutes les énergies du Groupe sont mobilisées pour porter l’ambition au plus haut et pour transformer une vision conquérante de l’avenir en réalisations novatrices et créatrices de  valeur  Bâtir  de nouveaux périmètres  d’activité   étendre  la  couverture  géographique  de  ses entreprises   inventer des  produits   formats et  concepts  originaux  mettre en œuvre des modèles inédits de croissance et d’amélioration des  performances     c’est  l’aventure  de  PPR  qui  se  renouvelle  en permanence   se  réin vente  et  va  sans  cesse  de  l’avant   en  portant une  attention  co nstante  à  sa  r esponsabilité  sociale   sociétale  et environnementale Cette  culture  de l’action et  du  mouvement  conforte la  capacité des collaborateurs du Groupe à élargir leurs champs de vision  évaluer les risques  prendre des décisions rapides et exercer leurs responsabilités  À l’opposé des principes de pure application des procédures établies  les équipes de PPR sont portées par l’esprit de conquête  l’ingéniosité  l’enthousiasme et l’envie de réussir UN MODE D’ORGANISATION DÉCENTRALISÉE FONDÉ SUR LA DÉLÉGATION DE RESPONSABILITÉSLa forte  culture  entrepreneuriale de  PPR privilégie de longue  date le  principe de décentralisation   Celui ci  repose sur  l’équilibre entre des  Branches  opérationnelles  qui  disposent  dans  un  cadre dé   ni  d’une large  autonomie  et une Holding  légère qui assure le pilotage du Groupe Ce mode d’organisation confère responsabilités et initiative à tous les collaborateurs du Groupe qui optimisent la création de valeur de PPR  Chacun s’investit dans le développement des patrimoines con   és et se sent responsable et comptable de ses performances Sur le terrain  les Branches assument l’intégralité des responsabilités d’exécution  nécessaires à la  conduite  de leurs  a   aires  Proches  des marchés  et  des clients  elles élaborent  la  stratégie  des  marques et enseignes      xent  les  orientations  métiers  et  prennent  l’ensemble des décisions  opérationnelles  Elles s’appuient sur des  structures  de direction rapides    exibles  et interconnectées   Cette  latitude  laissée aux équipes opérationnelles suscite l’implication et l’engagement des collaborateurs  ainsi  que  leur attachement au Groupe   elle  favorise également l’émergence des talents La  Holding dé   ni t  la  stratégie  de  PPR et  assure  l’alignement  des intérêts  des  diverses  parties  prenantes  du  Groupe   Elle  anime  le pilotage de la performance de toutes les entités constituantes grâce à des  boucles  courtes  d’orientation  de régulation et de contrôle  Elle prend  en  charge   pour l’ensemble  du  Groupe   certaines  missions relevant de  son domaine  réservé  (fusions & acquisitions   trésorerie &    nancement   relations  avec  les  actionnaires et  gouvernance du Groupe notamment) et exerce des fonctions d’impulsion  d’animation  d’assistance et de coordination dans les autres domaines PPR  privilégie  la mise  en commun des moyens  et la  mutualisation des  dispositifs  dans  la  mesure  où  celles ci  apportent  de  la  valeur ajoutée aux Branches et améliorent leurs performances  Des politiques transversales visent également à optimiser certains processus clés pour l’ensemble du Groupe (gestion des talents en particulier) Le partage au sein du Groupe des connaissances  des savoir faire et des meilleures pratiques est systématiquement favorisé  Cela contribue à promouvoir la création  l’innovation et l’excellence des processus ou à optimiser les ressources et réduire les coûts La culture de PPR repose notamment sur des valeurs de concertation  de liberté  d’expression  et de convivialité  qui fédèrent  et cimentent le Groupe  et constituent un  véritable  catalyseur  de solidarités   Cela s’illustre  en  particulier  par  des  dispositifs  de  communication  et d’échanges simples  authentiques et   uides Ce style de management singulier est au cœur du fonctionnement et de la performance du Groupe  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR9PPR EN 20091PPR Entreprendre  notre grande aventureUN PATRIMOINE D’ACTIFS EN CONSTANTE OPTIMISATIONPPR  a  acquis  un savoir faire  sans  égal  en  matière  de  distribution  avec  les  formats  les  plus variés   les  modèles  les plus  di  érenciant et  les  canaux  les  plus  innovants   Redcats  Fnac et  Conforama sont  chacun à leur manière  des précurseurs  dans leurs domaines  et ont bâti  des  positions  de  marché  incontournables   Ces  enseignes  se distinguent notamment  par  l’enrichissement et le  renouvellement permanent  de leur o   re  de produits et  de  services  le  déploiement du commerce en ligne  l’innovation dans leurs interactions avec les clients et l’expansion de leurs réseaux Avec  Gucci  Group  d’une  part  et  Puma  d’autre part   PPR  dispose de deux  ensembles cohérents  de  marques mondiales   prestigieuses et  complémentaires  qui  s’expriment  sur  un  secteur  en  croissance  l’équipement de la personne (habillement  chaussures et accessoires principalement)  Gucci Group  évolue dans  l’univers  du  Luxe   Ses marques incarnent des  valeurs  et des  traditions d’excellence     elles restent   dèles à leurs racines et prolongent leur magie et leur réussite dans la modernité   elles évoquent la qualité ultime et l’exclusivité et proposent  des biens prestigieux et  coûteux  Puma vise des marchés Grand Public  plus larges  et une clientèle qui cherche à se reconnaître dans des modes de vie partagés et identitaires (Lifestyle)  La marque puise sa  légitimité  dans son  identité  son  authenticité  sa technicité et  son contenu  stylistique    elle  propose au plus grand nombre des niveaux de gamme et de prix abordables PPR  anime  donc un patrimoine  de marques et  de savoir faire  hors pair  enrichi depuis quarante ans par la volonté et l’exigence toujours renouvelées d’exploiter de  nouveaux gisements  de croissance  et de rentabilité  PPR veille en permanence à faire évoluer son portefeuille d’actifs  afin  d’en  améliorer  la  pe rformance  globale   C’est  cette ambition d’expansion durable et de  création de valeur  qui  a  fondé les  transformations  que  le  Groupe  a  connues  depuis  sa  création  Ainsi   PPR  est  toujours susceptible de procéder à des  arbitrages au sein de son portefeuille d’actifs stratégiques  qu’il s’agisse de cessions (comme  l’introduction  en  bourse  de  58  %  du  capital  de  Cfao  en décembre 2009) ou d’acquisitions La  cr oissance  externe  pe ut  concerner  des  ac tifs  de  dimension signi   cative qui modi  ent la physionomie du Groupe ou encore des investissements tactiques visant à compléter ses dispositifs  marques ou  produits   Dans  tous  les  cas   le  Groupe  applique  des  critères d’exigence élevés   Ainsi   ne  sont considérées que  les  cibles  recelant un  potentiel d’amélioration  des performances   nancières  que PPR peut révéler et exploiter dans le temps  De même  ne sont retenus que les actifs dont l’acquisition est compatible avec la politique du Groupe en matière de progression du résultat net consolidé  de solidité de la structure   nancière et de retour sur investissement UNE STRATÉGIE DE MARQUES ÉQUILIBRÉEPPR  va  faire  évoluer  progressivement  le  centre  de  gravité  de  ses actifs  stratégiques  vers  un  ensemble  de  mar ques  universelles  et puissantes  centrées sur l’équipement de la personne  Les catégories de produits concernées comprennent principalement l’habillement  les  chaussures   les  accessoires  et  les  extensions naturelles  que  les marques  pourront  assumer  tout en restant   dèles  à leurs racines  et à leurs valeurs  Seront privilégiées les marques ayant démontré leur souci d’un développement harmonieux et responsable  cohérent avec les exigences que se donne PPR en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale L’objectif du Groupe est de maintenir un équilibre global entre  d’une part   un  pôle  Luxe  (Gucci  Group)  regroupant les marques  dont le positionnement  haut  de  gamme  et  le  caractère  exclusif  justi  ent des prix et des marges élevés  et  d’autre part  un pôle Grand Public (incarné aujourd’hui par Puma) dont les produits sont plus accessibles et qui opère sur des segments de marché de plus grande taille À l’instar des marques actuelles du portefeuille de PPR  les marques visées se distingueront par la pertinence durable et renouvelée de leur positionnement  Leur légitimité sera fondée sur un capital identitaire d’exception  sur l’a    rmation d’un authentique contenu stylistique et sur des savoir faire rares et exigeants L’expansion de ces ensembles se fera    dans la limite des critères de performances    nancières de PPR    en fonction de la qualité intrinsèque des actifs qui seront identi  és et en particulier de leur potentiel de croissance    en tenant compte de leur cohérence mutuelle et des potentiels de complémentarité entre eux  qui pourront être  matérialisés  sous l’impulsion de PPR C’est le respect de l’ensemble de ces critères qui dictera le rythme et le calendrier de l’évolution des contours de PPR  À terme  le Groupe présentera un pro  l équilibré et cohérent de marques mondiales qui partageront un socle de compétences créateur de valeur   il béné  ciera ainsi  à  la  fois  des  marges  élevées  du  luxe  et  de  la volumétrie  des marchés grand public  10DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRPPR EN 20091PPR Entreprendre  notre grande aventureUN GROUPE ÉQUILIBRÉ ET SOLIDE QUI MAINTIENT LE CAP ET SORTIRA PLUS FORT ENCORE DES TURBULENCES ÉCONOMIQUES LIÉES À LA CRISEPPR  est  engagé  dans  une  démarche  de  progrès  continu  visant  à accroître durablement le rendement des capitaux engagés  Animées par une forte culture de contrôle des coûts  les entreprises du Groupe s’emploient sans relâche à améliorer leur modèle d’a  aires pour faire progresser  leur rentabilité  opérationnelle   Elles  s’appliquent  aussi à augmenter  la productivité des  capitaux immobilisés et à  ajuster les besoins en fonds de roulement au plus près des nécessités de chaque métier  En   n  par leur souci du détail et de l’exécution soignée  elles assurent l’e    cience des processus et des dispositifs  L’optimisation de chaque maillon de la chaîne de valeur est orchestrée par des équipes passionnées  et  de  grand  talent  tant dans les métiers opérationnels que dans les fonctions de support Face à un contexte économique qui ne s’est pas amélioré au cours de l’année 2009  PPR et ses Branches ont intensi   é encore la rigueur de leur gestion et ont mis en œuvre des plans d’action visant à améliorer l’e    cacité commerciale   optimiser les structures de coûts  accroître la génération  de  liquidités et  développer  les compétences  de  leurs collaborateurs  De  nombreuses  améliorations  opérationnelles  ont ainsi  pu  être  réalisées   dont  les  effets  sont  déjà  mesurables  et  se poursuivront durablement Ces améliorations opérationnelles  accélérées par l’urgence liée  aux retombées de la crise    nancière de 2008 2009  se sont inscrites dans des plans de réévaluation des modèles économiques des entreprises du Groupe  Ces plans ont abouti  au delà des mesures nécessaires de contention  à des innovations en matière de produits et services  de processus de décision  d’organisation des fonctions  qui permettent au Groupe de con  rmer ses avantages concurrentiels et le mettent en position d’anticipation sur les tendances de ses marchés Des e   orts particuliers ont été réalisés  et des mesures initiées  dans plusieurs domaines clés    l’analyse et le décryptage des comportements des consommateurs  en  vue  d’adapter   les  produ its  des  marques   du  Groupe  au x aspirations les plus récentes de leurs clients    l’amélioration systématique des activités e commerce du Groupe  par  l’enrichissement  des fonctionnalités  et l’amélioration  de  la   uidité de ses sites web et l’optimisation  des chaînes  logistiques associées    l’innovation en matière de services  tant dans les activités de luxe et de haut de gamme que sur les segments grand public    la  mo d e rn i sa t io n   d es  sy s tèm es   d ’ in f orm a tio n  a ve c  d e s investissements  substantiels visant  non seulement à maintenir  mais aussi et surtout à optimiser encore les solutions existantes    le renforcement des programmes de développement des talents en vue d’intensi  er les cycles de formation et de favoriser les échanges fructueux de compétences au sein du Groupe Tous ces programmes  seront évidemment poursuivis dans le futur  mais  2010  ser a  é galement  l’année  des  initiatives   à  dominante commerciale    Apr ès  s’ êt re  foc alisé es  su r  l ’optimisatio n  d e  la rentabilité   les  équipes opérationnelles vont maintenir  la  pression sur le contrôle des coûts et vont faire porter l’essentiel de leurs e  orts sur les leviers de croissance organique et la maximisation des lignes de chi   re d’a  aires rentables PPR parvient ainsi à mettre à pro  t la période actuelle de ralentissement économique pour accélérer la modernisation de ses structures en vue de  tirer  parti  dans  les  meilleures conditions   du  retournement  à  la hausse des tendances de consommation UNE POLITIQUE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE STRUCTURÉE DANS UNE DÉMARCHE DE PROGRÈS CONTINUDepuis de nombreuses  années   le Groupe  mobilise ses  énergies  au service d’une  conduite  des a  aires  responsable   qui  allie  rentabilité économique   sans laquelle il n’est pas d’entreprise durable    équité sociale et impératif écologique  La recherche de l’optimum entre ces trois piliers représente une véritable opportunité stratégique pour le Groupe et fait désormais partie intégrante de la culture de PPR et des valeurs portées par ses 73  000 collaborateurs à    n 2009  PPR  a  identifié  de   manière   concer tée  avec  ses  B ranches  sept enjeux  stratégiques  communs  à  toutes  les  sociétés du Groupe  qui constituent un  cadre  simple mais  précis  dans lequel chaque  entité   xe  son  niveau d’intervention  avec  des objectifs clairs  et  formels de progrès   La  dé  nition  des o  res   la  conception  des produits  et services   la  mise  en  place  des  circuits  d’approvisionnement ou  la promotion commerciale  tout est désormais passé au crible de cette  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR11PPR EN 20091PPR Entreprendre  notre grande aventuretriple exigence   demeurer un développeur de marques et de talents     dèle aux  valeurs entrepreneuriales historiques du Groupe  tout en remplissant pleinement son rôle d’employeur responsable et solidaire de son  environnement  Une combinaison  désormais indispensable pour une recherche optimisée et durable de la performance Le  formidable  élan  suscité  par  le  film  HOME   déjà  vu  par  plus de  150  millions  de  personnes  dans  le  monde   et la  création  de la Fondation  pour  la  Dignité  et  les  Droits  des  Femmes   sont  de s illustrations exemplaires de l’accélération donnée depuis maintenant trois ans aux  engagements sociaux  sociétaux et environnementaux du Groupe  ORGANIGRAMME DU GROUPE PPR AU 31 DÉCEMBRE 2009 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR132 Les activités du GroupeLES ACTIVITÉS GRAND PUBLIC  14FNAC  15REDCATS  22CONFORAMA  29PUMA  33LES ACTIVITÉS LUXE  38GUCCI GROUP  39GUCCI  43BOTTEGA VENETA  46YVES SAINT LAURENT  49LES AUTRES MARQUES  52 14DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLes activités Grand Public  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR15LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Fnac  Acteur majeur de la distribution de produits culturels et technologiques en France  en Belgique  en Espagne et au Portugal  Une présence dans huit pays   France  Belgique  Brésil  Espagne  Italie  Portugal  Grèce et Suisse  3 6 millions d’adhérents  Fnac com  leader des sites marchands en termes d’audience (1)  Premier distributeur de micro ordinateurs en France (1)  59 000 références en micro  photo  son  TV vidéo  logiciels jeux  bureautique téléphonie  Premier libraire de France avec 774 000 références (1)  Premier disquaire de France avec plus de 335 000 références (2)  2 3 millions d’adhérents  18 millions de clients par an et 150 millions de visites magasins en France(1)  Source   Médiamétrie (2)  Source   GFK 4 375M  de chi   re d’a   aires en 2009182M  de résultat opérationnel courant en 200914 632collaborateurs en 2009 (3)143  magasins gérés en propre à fin 2009 (hors Fnac Éveil & Jeux) et 3 magasins en joint venture en Grèce(3)  Effectifs moyens CONCEPT COMMERCIALDepuis sa création en  1954  la  Fnac défriche les tendances et propose  à ses clients une o   re culturelle inégalée et l’accès aux produits technologiques les plus innovants  En 2009  la Fnac a    rme son ambition de devenir l’enseigne préférée et référente sur son o  re en    délisant et développant  chacune  de ses cibles de clientèle grâce à une  approche commerciale complète et personnalisée La singularité de l’o  re de la Fnac consiste à mettre à disposition dans un magasin unique  un assortiment inégalé de livres  disques   vidéos  jeux vidéo  et produits techniques  Cette  o   re s’appuie sur la sélectivité et le choix impartial des produits  grâce notamment à l’indépendance des acheteurs et des vendeurs vis à vis des fournisseurs et aux travaux du laboratoire d’essais  La Fnac poursuit également une politique unique de conseil et de prescription auprès de ses clients  notamment par ses dossiers techniques et ses guides d’achats distribués en magasins ainsi que par sa revue Contact  envoyée au domicile de ses adhérents  Ses magasins  physiques et virtuels  sont autant des lieux d’achats que des lieux où se partagent toutes les cultures  se nourrissent  et s’enrichissent toutes  les passions  Engagée  la  Fnac reste     dèle à  sa mission d’acteur culturel et technologique  d’entreprise citoyenne  comme en attestent les di   érentes manifestations organisées chaque année  dans ses magasins et à l’extérieur  ses publications et ses prises de parole sur la diversité culturelle  la liberté d’expression ou encore son soutien à la  défense  des droits  de  l’homme   Présente  dans  huit  pays     en France   en  Belgique   en Suisse   en  Italie   en Espagne  au Portugal  au Brésil et  en  Grèce  (3 joint ventures)  la  Fnac compte 146 magasins – dont 66 à l’international – pour une surface globale de vente de près de  332  000 m2  En France  ses  80 magasins reçoivent chaque année près de 150 millions de visites et servent 18 millions de clients  16DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2FnacENVIRONNEMENT CONCURRENTIELDans les 7 pays où la France est implantée (3)   le marché des produits techniques représente environ 55 milliards d’euros en 2009 (Source Fnac)  dont 11 4 milliards d’euros pour le marché français (Estimation GFK novembre 2009) Parmi  ses  principau x  conc urrents   la  Fnac  compte  des  acteurs Pure  Players  comme  Pixmania   Cdiscount com  et  Amazon   des distributeurs  internationaux  tels que  Mediamarkt  ou  des  acteurs nationaux  Darty et Boulanger en France  Worten en Espagne et au Portugal  Vanden Borre en Belgique  et Unieuro en Italie Le  mar ché  d es  produits   éditoriau x  pèse   quant  à  lu i   près   de 18  milliards  d’euros (Source Fnac)  dont  7 7 milliards d’euros  pour le  marché  français  (Source  GFK  novembre  2009)   Ce marché  est composé des produits audio  vidéo  gaming et livre  En France  il est porté par la  croissance du livre et  connaît  une  forte  migration  vers Internet (6 7  % des  ventes en 2009)  Les  principaux  concurrents de la Fnac sur ce marché sont à la fois des Pure Players Internationaux comme Amazon ou iTunes  ou des distributeurs spécialisés nationaux tels que  Cultura   Espaces  culturels  E  Leclerc  ou  Virgin  Megastore en  France   El  Corte  Inglès  en  Espagne   Bertrand  au  Portugal  ou Mondadori en Italie par exemple STRATÉGIEEn 2009  la Fnac a réa     rmé sa stratégie initiée en 2006 grâce au projet d’entreprise 100 % Client  Pour la phase 2009 2011  l’enseigne restera concentrée sur les quatre leviers de croissance identi  és   conquérir la périphérie des villes  renforcer son leadership sur Internet  développer les services et poursuivre l’expansion à l’international La conquête de la périphérieEn  o  rant un  très  large  vivier  d’emplacements   la  périphérie  des villes est un relais de croissance essentiel pour la Fnac qui  en prenant place dans les nouvelles zones commerciales périurbaines  s’adapte à l’évolution des lieux et modes de consommation de ses clients L’excellence de Fnac comEn  2009   Fnac com  fête  ses  10  ans   Depuis  sa  création   le  site  est devenu l’un des premiers sites de e commerce en France et propose près de 2 millions  de  produits   neufs et d’occasion  et  un catalogue de plus de 3 millions de titres à télécharger L’expertise  de Fnac com  est  aujourd’hui  déclinée à l’international  Ainsi  les nouvelles  versions des  sites  www fnac it   et www fnac es  respectivement lancées en avril et en août  béné   cient elles du socle technique  mais aussi des dernières fonctionnalités de Fnac com Le développement des servicesLa Fnac propose à ses clients une large palette de services favorisant le choix  de l’enseigne  lors  de  l’acte  d’achat  En  2009  les  ventes de services ont  été  largement  renforcées  grâce au  déploiement  d’une o  re  complète  de  prestations à domicile    installation   formation  assistance sous la marque Labo Fnac Le développement de l’internationalL’expansion internationale est un des axes majeurs du développement de la Fnac  La Fnac a ouvert 3 nouveaux magasins hors de France en 2009 (dont un en joint venture en Grèce) Malgré une conjoncture di     cile  le poids des activités internationales est en croissance et représente 30 5 % du chi  re d’a  aires de la Fnac en  2009   Depuis  2000   la  Fnac a  multiplié  par 3  le  nombre  de  ses magasins  à  l’international   Forte  de  cette  expansion   l’enseigne poursuit la professionnalisation de son organisation à l’international par la  rationalisation  de  certaines  activités     développement  de  la politique européenne d’achats de produits techniques  déploiement de  l’expertise et du socle technologique de Fnac com  dans  les  pays  mutualisation d’outils de ressources humaines (3)  France  Espagne  Portugal  Belgique  Italie  Suisse  Brésil  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR17LES ACTIVITÉS DU GROUPE2FnacUNE OFFRE ET UNE EXPÉRIENCE D’ACHAT ADAPTÉES À CHACUN DE SES CLIENTSPou r  accélér er  sa   tr an sformation   l’ense igne  a  ent rep ri s  dè s janvier 2009 un plan de relance commerciale  Baptisé 100% Révolution Client   ce  plan  met  l’acce nt  sur  l’innovation  commerciale  et  la relation  client   L’objectif est de    déliser  et développer  chacune de ses cibles de clientèle en ayant une approche commerciale complète et personnalisée  La Fnac a     rme ainsi son ambition   « se réinventer pour devenir l’enseigne préférée et référente pour chacun de ses clients sur l’o  re culturelle et technologique » Une plateforme de marque porteuse du nouveau positionnementEn 2009  un travail approfondi a  été  mené  sur le  repositionnement de la  marque  A    rmant  son  rôle  de prescripteur   la  Fnac  entend deveni r  le  lieu  privilégié  de  toutes  les  cultures  en  accentuant  la personnalisation et le service  à  ses  clients   lesquels  sont désormais au cœur  de  ses prises  de  paroles  Un positionnement qui  se traduit notamment par de nouvelles campagnes publicitaires et la publication de nouveaux guides d’achats Une o   re référente dans chacune de ses gammes de produitsPour répondre aux évolutions structurelles majeures de ses marchés et aux nouveaux comportements des consommateurs  la Fnac adapte son o   re avec l’introduction de nouvelles gammes de produits  Jeux vidéo d’occasionL’offre  de  j eux  vidéo  d’occasion  a  été  lancée  en  avril  2009   s ur sept magasins  pilotes   puis  étendue  à l’ensemble des  magasin s  en France et en Europe sous le label Okaz Gaming Produits dérivés  papeterie  jeux et jouetsDepuis juin 2009  les premiers espaces papeterie de la Fnac en France ont ouvert à Bordeaux  La Défense et Grenoble  La Fnac a également lancé au 1er semestre une o  re de produits dérivés (posters  goodies  t shirts…)  ainsi qu’une nouvelle o   re de jeux et jouets dans ses rayons enfants Market PlaceFnac com  a  lancé    n  mai  2009  une  «  Market  Place  »  destinée aux pr ofessionnels  puis   ouverte  mi septembre   au x  particuliers    Ce nouveau  service  met  en  relation  des  vendeurs  et  des  acheteurs de produits  neufs  ou  d’occasion   permettant  ainsi d’élargir  l’o   re disponible  et  de  s’inscrire  sur  de  nouveaux  marchés  comme  les produits  dérivés   les  partitions  et  instruments  de  musique  ou  les jeux et jouets Services du Labo FnacLa Fnac a créé en octobre 2009 la marque Labo Fnac pour réunir ses conseillers experts et  ses  formateurs   Avec les dossiers  techniques  prestations et formations en magasin  à distance ou à domicile  toutes les expertises sont réunies au service d’un seul objectif   guider le client tout au long  de  son processus  d’achat   depuis le  choix  du  produit jusqu’à son utilisation Une relation personnalisée avec chacun des clientsCarte « One »Lancée en test    n 2008  la carte d’adhésion « One » a été étendue en mai 2009  à  tous  les  magasins Fnac  de France  Ce  nouveau service est  dédié aux meilleurs  adhérents de l’enseigne  et leur  propose une qualité de service optimale   un point d’accueil réservé en magasin  une ligne dédiée 7j 7 de 8h30 à 22h  la réservation en avant première de produits ou événements  un SAV dédié pour un diagnostic en direct ou  si nécessaire  un rendez vous personnalisé avec un vendeur Fnac Carte GamingPour  accompagner  l’o  re Okaz  Gaming   la Fnac  a  mis en place  un programme de    délité dédié à la clientèle visée  La carte Fnac Gaming a été lancée le 25 septembre 2009 et permet aux clients de revendre et d’acheter facilement des jeux d’occasion et de béné   cier de nombreux avantages   tels  que  des  remises  et  promotions  sur  les  jeux  vidéo neufs et les accessoires  ou la possibilité de consulter leur compte sur internet et obtenir la priorité sur les pré réservations des jeux neufs Carte adhérentDe nouveaux programmes d’adhésion ont été lancés en Espagne et au Portugal  permettant de renforcer l’attractivité et la personnalisation des o  res de   délité Une expérience d’achat riche et impliquanteMerchandising et concept magasinLa  Fnac  réinvente  l’expérience  d’achat  et  imagine  de  nouveaux univers pour répondre aux attentes d’un consommateur passionné  et toujours plus informé  En novembre 2009  trois magasins parisiens inaugurent  les Espaces  Passion   Ces  espaces  mettent  en  exergue l’excellence de l’o   re et le meilleur de l’expertise des vendeurs Fnac dans les domaines suivants   Photo  Hi     Home cinéma  BD et Manga  Musique classique et Jazz   Les clients peuvent désormais  découvrir au sein de ces 7 espaces une o   re de produits élargie et pointue grâce à  des équipements et  des aménagements  adaptés  accompagnés des meilleurs experts de l’enseigne  18DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2FnacLa Fnac  repense  également son o   re par  univers   Ainsi   l’enseigne a t elle développé en 2009  en France et à l’international  des univers jeunesse  réunissant dans un même espace et avec un merchandising dédié  l’o  re destinée à un jeune public Une politique d’action culturelle renforcéeDistributeur de produits culturels et technologiques mais aussi acteur culturel  incontournable   la Fnac  a  organisé en 2009  plus de 10 000 événements au travers de son réseau de forums et de Galeries photos  Elle favorise de cette façon les échanges et rencontres entre un large public  et  de  nombreux  artistes    auteurs  philosophes   musiciens  acteurs  cinéastes  photographes…MusiquePrès de 2 000  showcases sont organisés en magasins  illustrant tous les styles de musique La Fnac a aussi organisé des rendez vous majeurs tels que « La Fnac de la musique »  sur une vingtaine de scènes avec cinquante concerts sur toute la France et quelque 200 musiciens ou encore le festival « Fnac Indétendances » à Paris  rassemblant plus de 100 000 personnes autour de la diversité musicale  La Fnac est aussi partenaire du Printemps de Bourges dédié à la découverte de jeunes talents  ainsi que de nombreux événements dans chacun de ses pays d’implantation LivreChaque  année  lors  de  la  rentrée  littéraire   en  partenariat  avec  le Ministère de l’Éducation nationale et l’Académie Goncourt  la Fnac organise le Prix Goncourt des lycéens issu du choix indépendant de 400 adhérents et 300 libraires Fnac Partenaire du Festival International de la Bande dessinée d’Angoulême  la Fnac multiplie les événements  dédicaces  rencontres en magasin et partenariats autour de la bande dessinée  en France et à l’international Gaming et nouvelles technologiesEn  2009  la  Fnac s’impose comme l’un  des acteurs majeurs  du  jeu vidéo à l’occasion  de  son partenariat avec  le Festival du Jeu  Vidéo mais aussi avec    les  Trophées Fnac  du  Jeu Vidéo qui  ont réuni au total plus de 30 000 participants dans les magasins français    le Trophée Fnac Européen du jeu  avec des sélections dans chaque pays  et  une  grande  finale  à  Madrid  réunissant  plus  de  2  300 participants Les galeries photosActeur incontournable dans le domaine de la photographie  la Fnac a organisé des Marathons photo qui ont réuni plus de 6 000 participants dans 40 villes en 2009 Partenaire  des  Rencontres  Internationales  d’Arles   l’enseigne  est également  partenaire  du  Salon  de  la  photo  à  Paris   rendez vous incontournable des passionnés de photographie Enf in   en  2009   135  expositions  ont  tourné  dans  les  Fnac  dont 20 nouvelles expositions CinémaÀ  l’occasion  des  sorties  de  films  et  DVD   la  Fnac  or ganise  des Master Classes  rencontres   lmées avec des maîtres du cinéma  dont certaines ont donné lieu à  des éditions de DVD exclusives   Francis Ford  Coppola   Terry Gilliam   Jean Pierre Jeunet… Sont également programmées des avant premières et des rencontres en magasins La Fnac remet le prix « Attention Talent Court métrage » à l’occasion du Festival International de court métrage de Clermont Ferrand  Les   lms accompagnés par la Fnac ces six dernières années ont reçu par la suite quatre César et un Oscar L’enseigne est également partenaire de festivals de cinéma tels que la Quinzaine des réalisateurs à Cannes  le Festival du    lm d’animation d’Annecy et la Mostra Internacional de Cinema au Brésil RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009PAR CATÉGORIE DE PRODUITSRÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR19LES ACTIVITÉS DU GROUPE2FnacUNE ENTREPRISE RÉFÉRENTE QUI LIBÈRE LES ÉNERGIES ET LES TALENTS DE SES COLLABORATEURSEn 2009  la Fnac a poursuivi un programme ambitieux et volontariste de gestion prévisionnelle  de  l’emploi  et  des  compétences  en  lien avec  l’évolution  de son  organisation et  de  ses  marchés   L’enjeu  est de  permettre  aux  salariés  concernés une  évolution vers les    lières en forte  croissance  au  sein  de  la  Fnac   grâce  à  un  programme  de formation quali  ant La Fnac  reste plus que  jamais    dèle  à  son ambition de développer l’employabilité des salariés et de promouvoir les aptitudes de chacun  Elle a poursuivi une politique de rémunération et de protection sociale référente dans l’univers de la distribution La participation et l’intéressement traduisent la performance collective de l’entreprise  tandis que la part variable de la rémunération assure l’équité tout en préservant la solidarité En 2009  la Fnac a fait évoluer le système de rémunération variable des employés et agents de maîtrise dans les magasins de France  Il s’agit d’une  deuxième   étape   un  an  et  demi  après  l’instauration  d’un nouveau système reposant sur la reconnaissance de la  performance individuelle des  salariés  tout  en maintenant  la prise  en  compte  du résultat collectif de l’équipe  L’objectif principal de l’évolution 2009 a consisté à augmenter les espérances de gain pour les salariés les plus performants  Dans le même esprit  un mode de rémunération variable inspiré du système français  a  été déployé  en 2009 en Espagne et en Belgique  D’autres pays sont en cours de ré   exion sur le même sujet Par  ailleurs  la  Fnac se  situe  dans le  peloton  de  tête des  entreprises européennes  qui  se  sont  lanc ées  dans  un  programme   de  VAE (Validation des Acquis de l’Expérience)  Cette démarche est déployée en France  et en Espagne depuis 2004   et se poursuivra en 2010   En France  après avoir engagé une validation des bacs pro puis des BTS commerciaux   la Fnac  a  permis de valider  l’an passé  11  licences  en sciences  de gestion et 7 masters en  sciences de gestion  Ainsi  après trois  ans de mise  en  place  près de  30 directeurs  ou  managers ont obtenu  un  BAC  +  5  et  30  autres  salariés  ont  obtenu  une  licence en sciences  de  gestion   à l’issue d’un  accompagnement de  la Fnac  L’implication de l’entreprise dans l’accompagnement des candidats à la VAE a permis d’obtenir un taux de réussite supérieur à la moyenne nationale Enfin   en  2009   l’ensemble   des  salariés  des  magasins  parisiens concernés  par  le  redimensionnement  de  leur    lière  métier   a  été reclassé en interne ou en externe L’optimisation de l’organisation sera poursuivie en 2010 UNE ENTREPRISE CITOYENNE ET RESPONSABLEEnvironnementLa Fnac  s’est engagée à réduire de 20 % son empreinte énergétique d’ici  5  ans    afin  de   ré pondr e  aux   enjeux  fond ament aux  de  la responsabilité sociale et environnementale   Ainsi   les  sacs  de  caisse  sont  désormais  fabriqués  en  plastique recyclé pour les petits et moyens modèles  Les grands et très grands modèles ont été supprimés début 2010 et remplacés par des sacs réutilisables proposés à l’achat     L’a    chage environnemental a débuté sur le Dossier technique Fnac consacré  aux  téléviseurs    les produits  les  plus  écologiques  sont symbolisés par une feuille d’arbre Volet sociétal  En juin  la Fnac a mis à la disposition des clients  à l’entrée de ses 22  plus  grands magasins de France  ainsi que  sur son site www fnac com  le  rapport  concernant les « aidants  de sans papiers »  publié par la  Fédération Internationale des Ligues des Droits de l’Homme (FIDH)     Pour la première année en 2009  la Fnac devient partenaire du Prix de la liberté de la presse  décerné par Reporters sans frontières Volet socialSur  l’année  2009   la  totalité  des managers  de  la Fnac  en  France  a été formée à la Diversité   non discrimination  égalité de traitement entre autres RÉSULTATSLa Fnac a réalisé en 2009 un chi  re d’a  aires de 4 375 millions d’euros  en recul de 1 9 % en données comparables par rapport à 2008 Le  résultat opérationnel  courant s’établit à 182  millions  d’euros en 2009  Il représente 4 2 % du chi  re d’a   aires contre 4 0 % en données comparables en 2008  20DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2FnacLa Fnac a annoncé le 18 février 2009 un plan de conquête commerciale en France et à l’international ainsi que des mesures d’économies Dans le  cadre de son  projet  d’entreprise 100% Révolution Client  la Fnac a initié en 2009 de nouveaux produits et services innovants 2009 en FranceFnacmusic  la plateforme de téléchargement musical  propose depuis le premier trimestre l’o  re française la plus complète en téléchargement légal et compatible avec tous les baladeurs numériques  soit près de 3 millions de titres En avril 2009  l’o  re de jeux vidéo d’occasion est lancée En mai  Fnac com fête ses 10 ans et lance sa « Market Place » auprès des professionnels avant de l’ouvrir en septembre aux particuliers En juin  la Fnac soutient la sortie mondiale du    lm HOME de Yann Arthus Bertrand  Le DVD  commercialisé en  exclusivité en France  en Suisse   en  Espagne et au Portugal est un  record  de vente  depuis sa sortie Les premiers espaces Papeterie de la Fnac ouvrent à Bordeaux  à La Défense puis à Grenoble durant l’été 2009 ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d’euros)010002000300040005000NOMBRE DE MAGASINS FNAC HORS FILIALES (1) FAITS MARQUANTS 2009 ET PERSPECTIVES 2010 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR21LES ACTIVITÉS DU GROUPE2FnacLa marque Labo Fnac Formations Prestations est lancée en octobre  réunissant les dossiers techniques et l’o  re des services à domicile En novembre  la Fnac inaugure  au sein de trois magasins parisiens  les Espaces Passion  dédiés à la Photo  à la Hi      au Home cinéma  à la BD  au Manga  à la Musique classique et au Jazz La Fnac lance l’application Tick&Live pour iPhone en décembre Le magasin de Bastille à Paris ferme en décembre 2009 2009 à l’internationalLe Brésil fête ses 10 ans d’implantation En Suisse  le magasin de Bâle ferme en mars L’o  re  de  jeux  vidéo  d’occasion  est  lancée  en  mars en Espagne  en septembre en Belgique  en octobre en Suisse et en novembre en Italie L’expertise de Fnac com est déclinée en Italie sur le site de e commerce www fnac it en avril  puis en Espagne sur www fnac es en août De nombreux magasins Fnac à l’international ont connu de profonds réaménagements ou la création de nouveaux espaces    l’aménagement et le merchandising des magasins ont été repensés au Portugal    de nouveaux  espaces  ont été  déployés au Brésil (espaces  iPods  Apple Shops   zones  gaming  test d’espace  goodies  à  Morumbi  augmentation des zones Fnac Kids…)    le merchandising des produits techniques a été refondu en Suisse    le magasin de Liège en Belgique a rénové au premier semestre les rayons produits techniques et créé un Apple in line (espace dédié aux produits Apple) En  novemb re  trois   nouveau x  magasins  ont  été  inau gurés      l e 9e magasin au Brésil à Ribeirão Preto  le 3e magasin en Grèce à Athènes et le 16e magasin au Portugal  à Guimarães La Fnac en 20102010 verra la  poursuite du plan  de  redéploiement et  de  reconquête commercial e  amorcé  en  2009    Il  s’orchestrera  autour   de   cinq principaux axes    l’accélération de la stratégie Internet avec  – l’enrichissement de l’o   re  et le  développement de contenus communautaires au sein du site www fnac com – la poursuite de la  déclinaison de Fnac com  à  l’international (notamment au Portugal) – le  d éploiement  de  la  «  M arket  Place  »  comme  outil  de développement de l’activité Internet – la mise en place d’une politique active de réinvestissement dans les activités numériques Musique et Livre    le développement de  l’o  re  multicanal  au  travers  de  l’activité Clic et  Mag  qui se traduit par la  mise  au  service  réciproque  des ressources magasins et des fonctionnalités du site Internet    le renforcement de  l’expérience  magasin  avec  la  mise  en  place d’un nouvel Espace Passion Jeunesse et le déploiement des Espaces Passion initiés en 2009    la poursuite des nouvelles  activités    papeterie  produits dérivés  jeux et jouets    l’intensification  de  la  politique  de  recrutement  de  nouveaux adhérents et la personnalisation des avantages du programme SURFACES DE VENTE MAGASINS FNAC HORS FILIALES (1)  (en m2) 22DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2Redcats  L’un des tout premiers groupes internationaux de distribution sur Internet de mode et décoration  Plus de 60 sites e commerce  27 millions de clients actifs en Europe et aux États Unis  Près de 45 millions de visiteurs uniques par mois sur l’ensemble des sites web  177 5 millions de pièces vendues dans le monde en 20093 386M  de chi   re d’a   aires en 2009115M  de résultat opérationnel courant en 200915 672collaborateurs en 2009 (1)Plus de 60 sites Internet marchands(1 )  Effectifs moyens CONCEPT COMMERCIALRedcats est un groupe d’enseignes européennes et américaines spécialisées dans la distribution sur Internet de l’équipement de la personne et de la maison Redcats est aujourd’hui l’un des 3 premiers vendeurs d’habillement sur Internet dans le monde grâce à sa présence dans 30 pays A   n de s’approvisionner en permanence dans les meilleures conditions  Redcats détient son propre réseau de bureaux d’achats en Asie  au Brésil et en Turquie RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES (2) 2009 PAR FORMAT DE VENTE   (2) Hors crédits et services   nanciers  DES ENSEIGNES DE DISTRIBUTION DE MODE ET DÉCORATIONRedcats anime  et  développe un  portefeuille d’enseignes  spécialisées dans la  distribution de mode et de meubles et décoration sur Internet L’o   re produit de l’ensemble des enseignes de Redcats couvre une cible de clients très étendue en termes d’âge (nouveau nés  adolescents  seniors…) mais également de mode et de style de vie (mode grandes tailles  prêt à porter pour futures mamans  articles de sport et loisirs…) Ces enseignes développent sans cesse de nouveaux produits et services  cherchant à construire des o   res ciblées capables de devancer et satisfaire les attentes des clients  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR23LES ACTIVITÉS DU GROUPE2RedcatsLES ENSEIGNES EUROPÉENNESRÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR CATÉGORIE DE PRODUITSRÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUELa  Redoute  s’a    rme  comme  un  multi  spécialiste en prêt à porter et  décoration  di   usant sa « French  Touch  » dans  21  pays et auprès de 10 millions de clients actifs dans le monde  L’enseigne développe également des  collections  spécialisées telles  Taillissime  qui habille les  hommes et  femmes « grandes  tailles  »   ou  AM PM qui  meuble et  décore  les  intérieurs  L’enseigne distribue  ses collections via des sites  Internet  et des  catalogues  tout  au  long  de  l’année   En  France  La Redoute  est  le  quatrième  vendeur d’habillement  féminin  et  le troisième  vendeur  de  linge  de  maison  (source     IFM)   Avec  une moyenne  de  8  millions de visiteurs  uniques par  mois au cours  de l’année 2009  (source    Panel Médiamétrie)  le  site web laredoute fr se pose  comme  le 1er  site  d’achats  d’habillement  et  de décoration en  France  (source  IFM)   Il  a  par  ailleurs  été  élu  «  numéro  1  des sites  d’achats habillement & maison »  (source    baromètre  Fevad Médiamétrie NetRatings)  « meilleur  site  e commerce  féminin  de l’année 2009 » par les lectrices de Marie Claire fr (source   Fevad) et « site de commerce en ligne proposant la meilleure qualité de service en 2009   dans le secteur du textile   de  l’habillement et  de la mode  » (source   IFOP)  Pour conforter la notoriété de son site web  l’enseigne a lancé en    n d’année une campagne publicitaire  en a     chage dans les rues de grandes villes françaises et en encarts dans la presse gratuite et la presse féminine  Le canal Internet représente désormais 59 3 % du chi  re  d’a   aires VAD  (vente  à distance) de  La  Redoute (France et International) L’activité  de  La  Redoute à l’international   tirée  notamment par la Russie et l’Italie  contribue pour 9 5 % au chi   re d’a   aires de Redcats en 2009 La maison de Valérie est spécialisée dans l’équipement de la maison  Tout en  maintenant son  positionnement  tourné  vers l’accessibilité crédit grâce aux facilités de paiement  l’enseigne fait évoluer son o   re en fonction des styles de vie et des besoins de ses clients  Les ventes de La maison de Valérie se développent sur Internet et son site web a été élu au 2e trimestre 2009 2e site e commerce le  plus visité en France  dans  la catégorie ameublement et bricolage (source   Médiamétrie NetRatings) Spécialiste de l’enfant  Vertbaudet a revu en 2009 son identité visuelle et le nom de ses collections  La collection habillement (ex « Histoires d’enfants  ») devient Vertbaudet «  Kids  »  celle du mobilier  et de la déco (ex « Histoires de chambres ») devient « Home » et la ligne bébé et future maman est rassemblée sous l’appellation « Baby »  Objectifs de ces changements associés à un nouveau logo  plus contemporain   renouer  avec les  racines  de  la  marque  et retrouver  les  notions de proximité et d’accessibilité liées à son positionnement  Cette année  la marque a remporté le Grand Prix de la mode enfant dans la catégorie « petit prix » et inauguré 2 nouveaux points de vente  Vertbaudet gère en propre 40 boutiques – plus 9 en partenariat – et est présent dans 12 pays via Internet ou catalogue Cyrillus développe une collection habillement pour toute la famille mais également une ligne pour la maison et la décoration  En 2009  la  marque a ouvert 2  nouveaux magasins sur  le territoire français  Cyrillus  s’appuie aujourd’hui  sur un réseau  de 55 boutiques  (48 en France  3 en Belgique  3 en Suisse  une en Allemagne)  de 16 corners (1 en France  15 en Allemagne) et de plusieurs sites Internet Somewhere a continué de défendre son positionnement d’enseigne «  responsable »  en inaugurant  en  France des  magasins  dits  «  éco conçus  »   intégrant  notamment  des  peintures  écologiques  et  des éclairages  économiques  Au plan  des nouveautés  2009  l’enseigne a  inauguré 5 nouveaux  magasins et  envoyé aux  clients son  premier catalogue spécial Noël  regroupant idées cadeaux et tenues de fêtes  Somewhere  distribue  aujourd’hui  son  offre  «  casual  chic  »  dans 30 boutiques en propre en France et est présent dans 11 pays Daxon propose une o  re mode « bien être » et maison pour les seniors et déploie également  sous le nom de Célaia  une ligne spécialisée pour les femmes actives de plus de 45 ans  En 2009  la décision a été prise de stopper le concept Edmée  qui développait une o  re casual wear accessible  Par ailleurs  Daxon a testé la commercialisation de services d’aides à la  personne  en  partenariat avec La Poste  et  mis en vente sa gamme de chaussures  Pédiconfort  sur  le site  Sarenza fr  l’un des leaders de la chaussure en ligne en France  ainsi que dans le catalogue  24DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2RedcatsLa Redoute  «  Connivences  »   La  marque Daxon  est  présente  dans 7 pays Ellos   n° 1  de  la  vente  à  distance d’habillement en Suède (source   GFK)   propose  une  o   re accessible et contemporaine  pour toute  la famille  supportée  par 3  marques en propre  – « Sara Kelly  »  (pour les femmes actives)  « JSFN » (pour un style tendance et original) et « e basics » (pour les femmes  hommes et enfants) – et 2 concepts de collections   Jotex  spécialiste du linge de maison  et Enjoy  spécialiste des    lms et de la musique  Dans le cadre d’une simpli   cation de son o  re  Ellos a stoppé en 2009 la di   usion du catalogue Josefssons  dont la ligne de produits est désormais distribuée uniquement sur les sites web d’Ellos  Au rang des innovations commerciales  Ellos a accueilli Zara  Home durant  l’été  2009 sur  son site  web  se  plaçant comme le  principal  canal  de  distribution  de la  ligne maison de Zara  dans les pays nordiques  L’enseigne scandinave a aussi lancé de nouvelles campagnes de pub TV au cours de l’année  couvrant  pour la première fois  les quatre pays de la zone nordique   Suède  Norvège  Danemark et Finlande  Sur  Internet   Ellos poursuit sa forte  progression   avec plus de 65 % de son chi   re d’a   aires vente à distance réalisés sur ce canal en 2009 LES ENSEIGNES AMÉRICAINESAux  États Unis   Redcats  USA  s’impose  comme  le  spécialiste  du marché  «  grandes  tailles  » en  VAD  à  travers  5 marques    Jessica London  Roaman’s  et Woman  Within  développe nt  une  ligne de  vêtements  et  d’accessoires pour  femme    KingSize  di  use  des collections masculines  «  casual  »     et Avenue vient compléter  cette o  re en ciblant une clientèle plus jeune  férue de mode et disposant d’un réseau de 447 magasins répartis dans 37 états américains En 2009  Redcats USA a entrepris plusieurs actions sur ses enseignes   changement de logo pour  moderniser l’image  de  Woman Within   projet de fusion entre Avenue et Jessica London pour rassembler  à terme  les atouts des deux marques en une seule  et positionner Avenue sur les 3 médias de distribution  magasin  Internet et catalogue Sur OneStopPlus com   l’espace marchand communautaire  dédié aux « grandes tailles »  de Redcats  USA  sont désormais réunies  les o   res  des  5  marques  américaines «  grandes  tailles  »  la  gamme  de BrylaneHome  mais aussi une partie des collections Taillissime et Ellos  Depuis son lancement en 2006  ce premier « mall on line » spécialiste des « grandes tailles » connaît un franc succès et a    che des records de tra  c    au mois  de  mars  2009   à  titre  d’exemple   OneStopPlus a enregistré  1 million de visiteurs  uniques  En  2009  le  site a di   usé son premier spot publicitaire sur 4 chaînes TV américaines et a sorti simultanément son premier catalogue papier L’activité  «  sports  &  loisirs  »  de  Redcats  USA  est  constituée  des marques The Sportsman’s Guide  un des leaders de la vente d’articles de sport et de loisirs sur Internet et par catalogue  et de sa   liale The Golf  Warehouse   spécialisée  dans  la  vente en ligne  de  matériel de golf  Ces deux marques continuent d’enregistrer de fortes croissances sur l’année 2009 En   n  au sein du pôle « lifestyle »  la marque BrylaneHome   consacrée à  l’éq uipement  de  la  maison  et  à  la  décoration   fait  l’objet  d’un repositionnement sur une  o   re  plus  sélective et  à  plus  forte valeur ajoutée   combinant les  collections Home  et Kitchen  Une  nouvelle o  re baptisée « Lifestyle Plus » a vu le jour au printemps 2009  Fondée sur une sélection d’articles de mode et décoration destinés à améliorer le  quotidien  des clients  «  grandes  tailles  »   cette  nouvelle  gamme est  aujourd’hui disponible sur les  sites de BrylaneHome    KingSize  Woman Within et OneStopPlus com   elle devrait être mise en ligne sur Roaman’s l’an prochain Au global  en 2009  les marques américaines ont réalisé 57 5 % de leur chi   re d’a  aires VAD sur Internet STRATÉGIERedcats vise à devenir le 1er groupe de distribution sur Internet de mode et décoration dans le monde Les enseignes de Redcats sont soit spécialistes d’un segment (seniors  enfants   grandes  tailles…) soit  multi  spécialistes s’adressant  à  un public  plus  large   et  proposent  leurs collections à travers  un  mode de distribution  privilégiant  Internet  mais  s’appuyant  aussi sur des catalogues et des magasins Positionner le web comme média cléAu   c œu r  d e  la   stra tég ie  d e  Re dcat s    I nter net  con tin ue  son développement   se positionnant  aujourd’hui  comme  un  média  clé pour l’ensemble des enseignes du Groupe Redcats a  développé un large  réseau de plus  de  60 sites  marchands qu’il fait évoluer en permanence pour améliorer l’expérience shopping des clients et qu’il enrichit avec le lancement de nouveaux sites  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR25LES ACTIVITÉS DU GROUPE2RedcatsToutes les enseignes de Redcats disposent  ainsi  d’un site  web  pour assurer la  distribution  de leurs  produits et  les  équipes enrichissent constamment ces plateformes marchandes de multiples innovations pour  rendre l’achat  plus  rapide   plus  facile   plus  convivial  À  titre d’exemple  cette année  La Redoute a perfectionné son site français au moyen de fonctionnalités nouvelles et de services additionnels  avec notamment    une  navigation  guidée   un  moteur  de recherche  plus performant  un abonnement  simpli   é  à  la newsletter  un nouveau formulaire  de  commande  directe  plus  lisible   un  nouveau  mode de paiement  (PayPal)   un  service  de  retour  et un  remboursement des  échanges  plus rapide  une refonte  de  l’espace  « Kangourou » et l’introduction de vidéos dans les   ches produits  Des   liales comme La Redoute Russie  ou  La  Redoute Suède  ont  également  mis  cette année  à  pro  t pour  moderniser  leur  site  Internet  et  l’enrichir  de nouveaux outils de e merchandising  Le site d’Ellos a aussi fait peau neuve proposant notamment une navigation supérieure entièrement revue et un design revisité  En   n  les marques américaines n’ont eu de cesse de dynamiser leurs sites e commerce tout au long de l’année au moyen de vidéos de produits et de publicités en ligne Redcats a aussi développé la mise en commun de moyens informatiques a  n d’optimiser les coûts et d’améliorer l’e    cacité des équipes et des sites  Ainsi  la plate forme Millena  innovation technologique majeure issue d’une collaboration entre les équipes françaises et américaines  a  été  étendue  à la plupart des  sites marchands  de Redcats  – dernier en date  le site d’Avenue a migré en 2009 En  appui  du  média  Internet   la  plupart  de s  ense ignes  diffusent également des  supports  catalogues  à  leurs  clients  pour  mettre  en valeur  leur  o  re  produit de  manière di   érente  et travailler à la  fois leur image et leur notoriété En  n   quelques  enseignes  dont  le  positionnement  le  justi  e  sont dotées de magasins – c’est le cas d’Avenue aux États Unis  de Cyrillus  Somewhere  et  Vertbaudet et   à  moindre  échelle   de  La Redoute  en France En  2009   Redcats  a  réalis é  sur  Internet  un  chiffre  d’affaires  de 1 575 millions d’euros  en croissance de 2 2 % à données comparables par  rapport  à 2008   Le  canal Internet  représente  47 5  % du  chi   re d’a  aires (1) en 2009 contre 42 2 % en 2008 Placer le produit au cœur de l’o   reLa vente de  prêt à porter  constitue  le cœur  de  métier  de  Redcats   le  produit se pose  donc comme un élément essentiel  de  la stratégie des enseignes Parmi les initiatives capables de servir cette mise en avant du produit   le renouvellement des collections en cours de saison C’est  ainsi qu’à l’automne  2009   La  Redoute a  testé  avec  succès la sortie d’un catalogue  hiver de 220  pages centré  sur  l’habillement et la  décoration  et envoyé  en cours de saison à plus de 3  millions  de clients  La  moitié de ce  nouveau  catalogue  dévoilait une collection entièrement nouvelle  disponible en parallèle sur le site web Le  c anal   I nte rnet  au tor is ant  des  actualisatio ns  tou jour s  pl us nombreuses  et  rapides   les  sites  d’enseignes  comm e  Ellos  ou  La Redoute sont en mesure de proposer des collections au plus près des tendances tout au long de l’année Multiplier les synergies entre les collectionsChacune des enseignes de Redcats développe ses propres collections   cette  richesse  d’o   re  est  l’un  des  atouts  majeurs  de  Redcats  dans la mesure où elle  permet  à  chaque  collection d’être distribuée  par plusieurs enseignes  et ainsi béné   cier de la notoriété  de l’implantation et du réservoir de clientèle de la marque distributrice Le  partage  de  collections  inter  enseignes  permet  aux  marques de renforcer leur notoriété dans des zones géographiques où elles sont encore peu présentes  de développer leur image auprès d’une nouvelle cible clientèle ou encore d’élargir de manière signi   cative leur o   re produit C’est ainsi que OneStopPlus a enrichi son o   re « grandes tailles » des collections  Taillissime  et Ellos  Plus  qu’Ellos  est  disponible  depuis cette année sur  le site  de  La  Redoute UK  et que Taillissime est en vente sur Ellos De  même  Daxon a réitéré son  partage de collection avec Ellos  qui a  développé  une  centaine de pages « Chic  Fashion  Daxon  »  dans sa  collection hiver  permettant  à  la  marque dédiée  aux  seniors de développer sa notoriété dans la zone nordique Tisser des partenariats avec des marques externesAxe  stratégique  majeur  pour  l’avenir  de  Redcats   la  signature  de partenariats avec des marques externes mondiales puissantes  entamée en 2008  s’est poursuivie en 2009 avec l’entrée de noms comme Esprit ou Zara Home Ainsi  cette année  Ellos et La Redoute ont noué un partenariat avec Zara Home pour distribuer sur leurs  sites web une large gamme de linge de maison et de  meubles ainsi qu’une ligne  d’articles  textiles pour les chambres d’enfants  « Zara Home Kids »  Cette opération fait béné   cier le géant espagnol de la puissance de distribution de ces deux enseignes de Redcats et permet  en contrepartie  à Ellos et La Redoute de tirer pro  t de la notoriété d’une collection signée Zara  Le suédois Ellos a en outre signé un accord avec la marque Zizzi (150 boutiques en  Scandinavie) pour  éto   er  sa gamme de prêt à porter  «  grandes tailles »  Aux États Unis  Redcats USA a conclu un partenariat avec eBags  géant  mondial  de  la vente  de  sacs  et d’accessoires  en  ligne  permettant aux clients des sites web « grandes tailles » et « maison » de Redcats USA l’accès à plus de 30 000 sacs et accessoires gri  és En  complément  de  cette  politique  de  marques  externes   chaque saison  les enseignes poursuivent leur travail de coopération avec des créateurs  À titre d’exemple  Alexis Mabille et Michel Klein   gurent parmi les invités de La Redoute en 2009 (1)  H ors crédits et services financiers  26DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2RedcatsÉcouter  satisfaire et mieux anticiper les attentes du clientLes  enseignes  déploient  une  palette  d’outils  et  d’actions  visant  à renforcer le lien tissé avec le client a   n de garantir une « satisfaction shopping » toujours plus grande Au  rang  des  programmes  de  fidélité   la  carte  «  Kangourou  »  de La Redoute  détenue par  2 200  000 clients   permet  de  béné  cier de facilités de paiement sans frais ou à taux promotionnel et d’accéder à des services privilégiés tel un numéro de téléphone prioritaire pour une commande  plus rapide  avec  un accueil personnalisé   Dans la droite ligne de son positionnement tourné vers l’accessibilité crédit  La maison de Valérie a revu  en 2009  le package  commercial de sa carte  «  Mandarine »   délivrée  gratuitement  elle  o   re aujourd’hui au client la  possibilité de ne  rien  payer  à la commande   d’être  livré gratuitement en permanence  de payer en 10 fois pour un euro de plus  de béné   cier d’une assurance innovante et de nombreuses réductions avec des partenaires  Chez Somewhere  la carte de    délité  proposée en  boutique  est  désormais  valable  sur  le  web  et  par  téléphone  Vertbaudet  a  lancé cette  année  une  nouvelle carte  de   délité dotée d’un  programme plus  simple  et  plus  avantageux pour  le client  le grati   ant d’un point de   délité à chaque euro dépensé  Aux côtés de ces  cartes  de     délité  les concepts  de  «  clubs  »  permettent  aussi de créer un attachement du client à la marque  Aux États Unis  Roaman’s a  lancé sa  carte « Bra  Club » dans  le  but de    déliser  la clientèle  sur la  catégorie  de  produit  lingerie     OneStopPlus a ouvert  son  «  OSP Shopper’s Club »  qui  une semaine après son lancement  enregistrait déjà 1 000 membres et  à     n 2009   plus  de  16 000  De  son côté     e Sportsmans’ Guide  a  lancé son  «  Buyer’s  Club »  dont  le succès  fut immédiat et qui compte à    n 2009 plus de 550 000 adhérents Créer de l’attachement à la marque passe aussi par de nouvelles façons de vendre    en témoigne le succès des  ventes  privées  lancées par  La Redoute  Cyrillus  et  Somewhere –  des ventes   ash  en  temps  limité proposées sur Internet mais aussi en magasin  selon les enseignes En  termes de livraison  Redcats  apporte  un  soin  tout particulier  à livrer e     cacement ses clients  Ainsi  en France  La Redoute fr propose l’o  re  Colissimo©  en  partenariat  avec  La  Poste  (pour  une livraison à  domicile)   en complément  de  la  livraison  en  24  heures  dans  les Relais  Colis®   tout  comme  Daxon   qui  propose  cette  même  o   re Colissimo© à 1 euro depuis 2008  Redcats enrichit en outre sa gamme de services avec le développement de « Relais Espace Services » (RES) équipés de bornes à écran tactile  permettant notamment d’accélérer considérablement le remboursement des  retours  et  de  permettre la prise de commandes  avec ou sans échange  Dans les années à venir  de nouveaux « Relais Espaces Services » viendront renforcer les 268 existants en France  Ces  bornes  innovantes  se retrouvent  dans  les quelque 4 000 Relais Colis® existants aujourd’hui dans l’Hexagone Autres  actions  innovantes  menées en  2009 en terme d’orientation client   les  enseignes  ont inauguré ou renforcé  leur  présence sur  les réseaux sociaux tels que Facebook et Twitter  à l’instar de Roaman’s  La  Redo ute    Th e  G ol f  War ehouse    Woman  Wit hin   Avenue  OneStopPlus   Somewhere…  Au  travers  de  cette  présence  sur  des sites communautaires populaires et in   uents  les enseignes entendent véhiculer  une  forte  image  de  marque   instaurer  avec  leurs clients une nouvelle  relation  plus intime  et  interactive et recruter  ainsi  de nouveaux clients Assurer une couverture mondialeRedcats développe avec succès l’internationalisation de ses marques par  implantation  directe  ou  au  travers  des  infrastructures  et  des moyens déjà en place au sein du Groupe   en 2009  Somewhere s’est ainsi exporté  au Royaume Uni  au  Portugal  en  Espagne   en Suisse  en Autriche et en  Italie sur  la  base d’un partenariat  avec  les    liales européennes  de  La Redoute  Daxon  s’est  développé  au Portugal  et  avec l’appui d’Ellos  en Suède  en Norvège et au Danemark Le  développement  in ternational  peut  aussi  se  faire  au  travers  de partenariats externes tels ceux d’Ellos avec Wehkamp aux Pays Bas ou  de Vertbaudet  avec  Al  Hokair  en Arabie  Saoudite  aux  Emirats Arabes Unis et à Dubaï À   n 2009  La Redoute est implantée dans 21 pays au total et réalise plus de 25 % de son chi   re d’a   aires à l’international   Vertbaudet est présent dans 12 pays et réalise plus de 16 % de son chi   re d’a   aires à l’international   Cyrillus est implanté dans 4 pays et réalise 18 % de son chi   re d’a  aires à l’international et Daxon  présent dans 7 pays  génère 18 % de son chi   re d’a  aires à l’international Encourager les collaborateurs à réinventer leur métierL’une des grandes orientations de la politique de Ressources humaines de Redcats repose sur la volonté de véhiculer une image de marque employeur  ouverte  au  dialogue et à la diversité  Les  grandes  lignes de cette  politique  se retrouvent dans un guide baptisé  «    e  Art of Engaging  Dialogue  »  (édité  en  français et en  anglais)   destiné aux managers de toutes les marques pour renforcer la qualité des dialogues autour des 5 processus RH   Recruter  Intégrer  Performer  Développer et Reconnaître 2009  a marqué l’arrivée  de  nouvelles  personnalités  dirigeantes  et avec  elles  la  valorisation  de  qualités  humaines  et professionnelles di  érentes C’est  ainsi  que  Redcats encourage ses collaborateurs  à réinventer leur  métier en  privilégiant  la  créativité  et l’innovation  mais  aussi la  prise de risque et  de  responsabilités   Une  posture et des  qualités que chacun doit déployer au service du projet commun du Groupe   faire de Redcats le 1er groupe de distribution sur Internet de mode et décoration dans le monde Parmi les actions notables de 2009  l’université interne SPEED (pour SPEcific  EDucation)  de  Redcats  a  lancé  une  nouvelle  formation destinée à sensibiliser les managers aux enjeux de la diversité S’engager de manière responsable et citoyenneLa responsabilité sociale et environnementale (RSE) est au cœur des valeurs de Redcats depuis plusieurs années Redc ats  a  structur é  s a  démarche  d e  responsabilité  socia le   et environnementale autour des 7 axes stratégiques dé   nis par PPR et s’attache à prendre  en  compte  de manière  systématique ces enjeux dans ses activités en se   xant des  objectifs clairs  en cohérence avec les valeurs de ses enseignes  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR27LES ACTIVITÉS DU GROUPE2RedcatsC’est ainsi que Redcats s’engage notamment à entretenir des relations claires vis à vis de ses collaborateurs  de ses partenaires – fournisseurs ou clients – et déploie par ailleurs de nombreuses actions en faveur de l’environnement comme en matière de solidarité En  2009  le  Groupe  a  lancé  une série  d’initiatives pour  développer l’employabilité de ses  collaborateurs  notamment  au  travers  de  la formation  et a également inauguré un module de sensibilisation à la diversité destiné à  ses managers   À travers  le Code de conduite des a  aires PPR et sa Charte fournisseurs  Redcats a aussi intensi  é son engagement en matière de contrôle  de  la qualité  sociale  auprès  de ses  fournisseurs  Côté produits  les enseignes  ont étendu  leur  o  re de produits  éco conçus et  éco citoyens  Autre  initiative  marquante en  2009   Redcats  a  fondé  l’association  SolidarCité  Redcats  pour soutenir  et accompagner toutes les actions solidaires et  citoyennes de  se s  collaborateurs  en  France   Enfin   toute s  les  enseignes  de Redcats dans le monde se sont mobilisées pour soutenir la sortie du   lm « HOME » signé Yann Arthus Bertrand  dont la presse s’est fait écho aux quatre coins de la planète  Bon nombre d’autres initiatives témoignent de l’engagement général de Redcats aux enjeux sociaux et environnementaux et de la mobilisation de ses collaborateurs RÉSULTATSEn  2009   Redcats  a  réalisé  un  chi   re  d’a   aires  de  3  386  millions d’euros en recul de  8 9 % en comparable Le  résultat  opérationnel  courant  s’établit  à  115  millions  d’euros  Le taux de rentabilité s’élève à 3 4 % à    n 2009  pour 3 1 % à   n 2008 en comparable FAITS MARQUANTS 2009 ET PERSPECTIVES 2010À partir du deuxième trimestre 2009  sous l’impulsion de son nouveau Président Directeur général  Jean Michel Noir  Redcats a concentré ses e  orts sur l’optimisation de son organisation et le renouvellement de ses équipes dirigeantes dans la plupart des enseignes Parallèlement   les  actions  des  équipes  ont  été  guidées  par  le souci de rendre l’o  re produit de leurs enseignes toujours plus attractive  notamment au travers de collections renouvelées en cours de saison et de l’accueil de marques externes mondiales puissantes Ainsi  Ellos et La Redoute ont elles enrichi leur collection décoration en  accueillant  Zara  Home  sur  leurs  sites  web   se  posant  comme distributeurs  en  ligne exclusifs  de  la gamme maison et décoration du  géant  espagnol   Cette  nouvelle  marque externe a remporté  un franc succès auprès des clients En  matière  de renouvellement des  collections  Redcats a  testé  avec succès  le  lancement d’un catalogue hiver  La  Redoute de  220  pages  adressé aux clients en cours de saison et composé pour moitié d’une o  re habillement entièrement nouvelle ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT  (en millions d’euros)05001000150020002500300035004000 28DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2RedcatsAux  États Unis   Redcats  USA  a  retravaillé  l’identité  visuelle  de Woman Within et entamé la fusion entre Avenue et Jessica London dans l’objectif de permettre à Avenue d’être présente sur les 3 supports de distribution (magasin  Internet  catalogue) et ne conserver  à terme  qu’une seule et même marque En  2009    Interne t  a  pou rs uivi  s a  progr essio n  dans  tout es  le s marques de  Redcats et  se pose  comme  le  média clé de distribution et de recrutement client pour  les  années à venir  Le web représente aujourd’hui  47 5  %  du  chiffre  d’affair es  hors  crédits  et  services    nanciers de Redcats Parallèle ment  à  ces  actions   commerciales  e t  d’innovation   de s plans  ont  été  mis  en  œuvre  et  lancés  en  2009  a  n  d’améliorer  la compétitivité de Redcats   En  France   La  Redoute  a  lancé  un  Plan de  Départs  Volontaires   En    n  d’année   l’enseigne  de  meubles  et décoration La maison de Valérie a annoncé un projet de sauvegarde de sa  compétitivité  et de  redimensionnement  des  e  ectifs  et a  fait l’objet d’un projet de rachat par le groupe Conforama  Aux États Unis  suite à la cession des marques du Boston Apparel Group (Chadwick’s  Metrostyle)  la décision a été prise de fermer l’un des call centers situé dans  le Texas et  de rationaliser le portefeuille  de magasins  Avenue  Au Royaume Uni  la division a présenté un projet visant à maintenir sa position  sur  le marché britannique  la  contraignant à supprimer une centaine  de  postes  dans des  fonctions  liées  aux «  Opérations  » (sur les sites de Bradford et Wake  eld)  Des redimensionnements de moindre envergure ont également été opérés dans des pays européens en di     culté  comme l’Autriche ou l’Espagne En  2010   Redcats  entend  poursuivre  le  travail  entamé  sur  l’o  re produit distribuée par les enseignes  avec pour objectifs de la rendre toujours  plus  attractive  et d’être  capable  de  la  proposer  au  client au  bon  prix  et  au  bon  moment   Pour  y  parvenir   trois  objectifs seront poursuivis   mettre l’accent sur la venue de marques externes mondiales séduisantes     accentuer  le  partage  de  collections  inter enseignes      et  développer  des  sites  web  marchands  encore  plus performants et conviviaux Redcats souhaite aussi capitaliser sur des o   res à succès comme celle proposée  par  OneStopPlus  (site  marchand  communautaire)  aux États Unis  en testant le concept en Europe  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR29LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Conforama  Acteur majeur de l’équipement de la maison en Europe  Une offre discount multi produit et multi style  864 000 m2 de surface de vente dans les magasins gérés en propre  Une présence dans 7 pays européens2 928M  de chi   re d’a   aires en 2009125M  de résultat opérationnel courant en 200911 805collaborateurs en 2009 (1)211magasins gérés en propre à    n 2009 (non compris 25 magasins a    liés)CONCEPT COMMERCIALConforama est un des acteurs majeurs de l’équipement de la maison à prix discount en Europe  L’enseigne est un multi spécialiste de l’équipement de la maison et propose à ses clients  dans un même magasin  une o   re complète de meubles  d’articles de décoration  d’électroménager et d’électronique de loisirs  avec une disponibilité immédiate des produits Conforama exploite 236 magasins dans le monde dont 211 en propre  En France  l’enseigne dispose d’un très bon maillage du territoire grâce à ses 186 points de vente dont 161 magasins gérés  en  propre  et  25  franchisés  (19  en  France  métropolitain e  et  6  dans  les  collectivités d’outre mer)  À l’international  Conforama possède un réseau de 50 magasins répartis dans six pays européens   Suisse  Luxembourg  Espagne  Portugal  Italie et Croatie Avec plus de 20 000 produits référencés en magasin  dont 80 % disponibles immédiatement  l’o   re produit de Conforama est valorisée sur une surface de vente moyenne de 3 500 m2 et sur le canal Internet via les sites web marchands www conforama fr en France et www conforama ch en  Suisse  Cette o   re  est  soutenue par de fréquentes  campagnes  de promotion  (12 à 25 fois par an  selon les formats) et des opérations de marketing opérationnel ciblées RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR CATÉGORIE DE PRODUITSRÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE(1)  Effectifs moyens  30DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2ConforamaENVIRONNEMENT CONCURRENTIELEn France  Conforama béné  cie d’une excellente notoriété et d’un très bon maillage du territoire  tout en étant confrontée à la densi  cation des implantations de plusieurs enseignes concurrentes et à l’évolution des canaux de distribution  notamment avec le développement de la vente via internet N°2 mondial  de  l’équipement de  la maison   Conforama  partage les marchés sur lesquels  elle opère  aussi bien avec  les  grandes  surfaces spécialisées qu’avec les grands magasins et hypermarchés  Toutefois  on identi   e di  érents concurrents selon les pays d’implantation  En France  avec 14 % de parts de marché sur le meuble  en légère baisse de 3 % par  rapport à  2008 (source    IPEA)   Conforama  partage  les marchés du podium  avec  Ikea  et But  qui occupent respectivement la  première  et la  troisième  place   L’enseigne  opère  notamment sur les marchés du meuble et du Blanc Brun Gris  pesant 9 35 milliards d’euros et 20 629 milliards d’euros  Au sein de la péninsule ibérique  Conforama est en concurrence avec Ikea  Merkamueble et Muebles Rey  En Italie  l’enseigne fait face à  Ikea  Marcatone Uno et Mondo Convenienza En Suisse  Conforama retrouve Ikea et Media Mark Conforama  se  singularise  des  autres  acteurs  du  marché  par  son positionement  de discounter  couvrant  à  la  fois  l’ameublement   la décoration  l’électroménager  et l’électronique de loisirs   L’enseigne adapte son o   re aux goûts des consommateurs des pays dans lesquels elle est implantée NOMBRE DE MAGASINS CONFORAMA HORS AFFILIÉS STRATÉGIELa  stratégie de Conforama  s’inscrit dans le projet  d’entreprise Cap Confo dévoilé en janvier 2009 par    ierry Guibert Ce projet d’entreprise à 5 ans (2009 2013) comporte 3 engagements   faire  la di  érence   accroître  la performance de l’enseigne  et fédérer autour d’un nouveau contrat social Capitaliser sur l’ADN de la marque   discount et proximité« Bien chez soi  bien moins cher »  la signature de Conforama a    rme le positionnement de discounter de l’enseigne Dans tous ses  pays  d’implantation   Conforama est présente sur  le premier  quartile  de  prix  dans  toutes  les  familles  de  produits   Le positionnement discount de Conforama est un atout dans la période économique  actuelle  où  les  consommateurs sont particulièrement attentifs au rapport qualité prix des produits qu’ils achètent Par   ailleu rs   Conforama  dé ploie  d es   nou veau x  se rvices  pour accompagner  ses   clients  avant   p enda nt  et  apr ès  l’achat   Par exemple  la nouvelle garantie « Confo Excellence » lancée en France en  octobre  2009   donne  notamment  accès  à  une  réparation  ou  à un  échange de  produit en moins de 8  jours en  cas de  panne  pour les  produits blancs   bruns et gris  D’autres  services  conçus  pour  les di  érents moments de la vie des clients sont proposés   les solutions Confo  (la  solution Étudiant  la  solution Cuisine  la solution  Jeunes Parents)  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR31LES ACTIVITÉS DU GROUPE2ConforamaAccélérer la transformation de l’enseigneEn  2009   C onfor a ma  a   mis  en  œ u vr e  un   va ste   chantier  d e transformations structurelles pour restaurer sa compétitivité Au  printemps  2009  un  nouveau concept de  magasins  a  été lancé en France  à  Paris  Pont Neuf   dans  le navire  amiral  de  l’enseigne  Ce  nouveau concept  de  magasins  Conforama est organisé autour de quatre univers   « jour »  « nuit »  « cuisine »  et « déco » avec un nouveau merchandising  tourné autour du « bien chez soi »  Chaque secteur est plus fonctionnel  avec  une  mise  en  scène qui  facilite la circulation des visiteurs et permet de valoriser davantage les produits  Aujourd’hui  à      n  2009   en  France   12  magasins  sont  au  nouveau concept Tout en restant    dèle à  l’ADN de la marque   Conforama dynamise son image notamment avec son retour à la télévision et le lancement d’une saga publicitaire originale intitulée « Mes chers voisins » La  stratégie  de  développement  multi  canal  de  Conforama  vise  à réaliser 10 % du chi  re d’a   aires de l’enseigne via le canal Internet à horizon 2013  En 2009  le site web marchand français de Conforama a  enregistré  une  moyenne  de  3 5  millions de visiteurs  par mois   en progression de 13 % par rapport à 2008  En outre  Conforama est en négociation  exclusive  avec Redcats pour  le rachat de La maison  de Valérie  Ce projet devrait permettre à l’entreprise d’être rapidement plus performante sur  les di  érents canaux de vente  et  notamment  d’accroître dès 2010 ses parts de marché sur Internet A   n  de  capitaliser  sur sa  notoriété  Conforama  vient  de lancer  sa marque propre Confo Home  qui permet à l’enseigne une plus grande maîtrise de ses créations et une meilleure    délisation de ses clients Conforama souhaite également diversi   er ses formats de distribution avec le lancement en 2010 de « Confo Dépôt » et de « Confo Déco »  « Confo Dépôt » est un magasin d’écoulement de produits en   n de vie à prix hard discount  « Confo Déco » est un nouveau concept de magasins  uniquement dédiés à  la décoration et aux arts  de  la table  Ces magasins d’une surface de 500 à 800 m2 seront situés en centre ville ou dans des centres commerciaux Con   rmer le potentiel de Conforama à l’internationalÀ  l’international  Conforama  adapte sa stratégie de développement aux pays d’Europe dans lesquels l’enseigne est implantée En Suisse  où l’enseigne est présente depuis 1976  Conforama compte 13  magasins  sur  l’ensemble  du  territoire   S’a     chant  comme l’un des  principaux acteurs  de  l’équipement de la  maison  dans  le pays  Conforama  intensi   e  néanmoins ses e   orts  de  développement en Suisse alémanique  En 2009  l’enseigne a lancé son site web marchand www conforama ch et a gagné des parts de marché par rapport à ses concurrents Dans la  péninsule  ibérique   Conforama dispose de 14  magasins en Espagne et  4  au  Portugal   La  fermeture    n  2008 de  magasins non rentables  et la  création de  la  zone  péninsule ibérique  ont d’ores et déjà porté leurs  fruits en 2009  avec  la mutualisation  des  gammes  la  coordination  des  période s  promotionnelles   et  une  nouvelle dynamique commerciale En  Italie   o ù  l’enseigne  est  pré sente  depuis  2001  à  la  suite  de l’acquisition d’Emmezeta  Conforama a poursuivi la transformation de son parc      n 2009  sur 15 magasins italiens  13 sont à l’enseigne Conforama SURFACES DE VENTE MAGASINS CONFORAMA HORS AFFILIÉS (en m2)ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRESET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT(en millions d’euros)0500100015002000250030003500 32DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2ConforamaDiversi   er le sourcing et accroître l’e     cacité de la supply chainLa  politique  de  sourcing  de  Conforama  a pour  principal  objectif d’assurer la  qualité  des  produits   tout  en  restant  compétitif sur  les prix de vente et la disponibilité produit Fin 2009  83 % des approvisionnements des produits d’ameublement et de décoration sont réalisés dans l’Union Européenne dont 7 % en Pologne  Les  produits d’électroménager et d’électronique  de  loisirs sont  eux aussi  majoritairement originaires de l’Union Européenne   18 % des achats sont réalisés en Asie et en Turquie pour ces familles de produits En  2009   Conforama  a  continué à augmenter  la  part de  sourcing lointain  et  à  o ptimiser  les  achats  et  les  fl ux  de  mar chandises  L’approvisionnement de Conforama s’appuie sur 6 bureaux d’achat situés à Paris  Milan  Varsovie  à Shenzhen  à Sao et à Ho Chi Minh ainsi que sur 5 antennes asiatiques   deux en Chine  une au Pakistan  une en Inde et une en Indonésie  Grâce à ce maillage  les principaux bassins de production d’ameublement et d’articles de décoration dans le monde sont couverts par les entités de sourcing de Conforama Le dispositif  logistique de  l’enseigne  a  été  adapté  au processus  de centralisation  Les surfaces d’entrepôts atteignent 200 000 m2 et sont réparties sur 5 plates formes majeures en France  A   n de limiter ses émissions  de  CO2 liées au transport   Conforama privilégie   depuis 2001  le transport par voies   uviales  En 2009  l’enseigne a acheminé 80 % de ses marchandises en provenance du grand import par barges  9 % par le rail et 11 % par la route Priorité à l’amélioration de l’e     cacité opérationnelleEn 2009  pour mettre en œuvre son plan d’économies de 50 millions d’euros tout en limitant son impact social  Conforama a mis en place des  passerelles  métiers  a   n d’accompagner tous les collaborateurs désir eux  de  pour suivr e  une  activité   pr ofessionnelle  au  sein  de Conforama  Ces passerelles ont permis aux collaborateurs concernés par les réorganisations de conserver un emploi au sein de Conforama  La mise en œuvre de ce plan d’économies se poursuit en 2010 Pa r   a i ll eu r s     C o n f or a ma   r e n f o r ce   s e s  a cti o n s  en   m a t i èr e d’environnement  Des critères de performances environnementales ont été intégrés aux cahiers des charges produits et un partenariat a été initié avec le Forest Stewardship Council RÉSULTATSE n   2 0 0 9    C o n f or a m a   a   r é a l i s é   u n   c h i f f r e   d ’ a f f a i r es   d e 2  928  millions  d’euros   en  baisse  de  7 9  %  par  rapport  à  2008  en données comparables Le  résultat opérationnel courant  s’élève à 125  millions d’euros   Le taux de rentabilité de Conforama est de 4 3 % contre 3 7 % en 2008 en données comparables FAITS MARQUANTS 2009 ET PERSPECTIVES 2010En  2009   sous  l’impulsion  de son  projet  d’entreprise Cap Confo  Conforama  a  enclenché  un  travail  de  fond  visant  à  transformer st ru c tu re lle ment   l’en s eig ne    C onf oram a  a   ain s i  a ccélér é  s a modernisation en France et  à  l’international tout en restant   dèle à ses fondamentaux   le discount et la proximité En 2010  l’enseigne poursuivra sa transformation à travers le recentrage des magasins  vers  les  clients   l’intensi   cation  du  déploiement  de services innovants à prix discount (lancement d’une nouvelle solution moments de vie Confo   la solution Futurs Parents)  le développement de la vente sur Internet  l’ouverture de « Confo Dépôt » et du premier « Confo  Déco »   l’élargissement de  l’o  re  produits sous  la marque propre Confo Home  le lancement en France d’une nouvelle gamme cookware  cookshop et arts de la table  À l’international  Conforama va  renforcer  sa  présence en Suisse alémanique  et dans  la péninsule ibérique  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR33LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Puma  Une marque Sportlifestyle au design original s’inspirant du monde du sport et de la mode  représentative d’un certain style de vie et inscrite dans une vision internationale  Présente dans plus de 120 pays  Une image construite sur un héritage sportif solide  une longue tradition d’innovation et de performance  et la collaboration avec de grands athlètes et de grandes équipes  L’un des plus grands équipementiers mondiaux de chaussures  de vêtements et d’accessoires d’athlétisme  Propriétaire d’une autre marque à fort potentiel   TretornMarque créée en 19482 461M  de chi   re d’a   aires en 2009320M  de résultat opérationnel courant en 20099 646collaborateurs en 2009 (1)(1)  Effectifs moyens CONCEPT COMMERCIALL’ambition a    chée de Puma est de devenir la marque la plus désirable de son secteur   choisie autant pour la qualité et la créativité de ses produits que pour son attitude et son engagement pour un monde meilleur  Puma s’est engagé à inscrire son développement dans le respect de normes  environnementales   sociales  et fondamentales strictes  (concept SAFE    Social and Fundamental Environmental Standards) et dans le respect des fondamentaux d’une identité empreinte  d’équité  d’honnêteté  de positivité et  de créativité  dans les prises de décisions et agissements Avec un pied dans le monde du sport et l’autre dans le monde de la mode  le développement de Puma s’appuie sur    les labels Sport performance et Lifestyle présents entre autres dans le football  la course à pied  les sports motorisés  le golf et la voile     Black Label  reposant sur des partenariats avec des créateurs célèbres comme Alexander McQueen  Yasuhiro Mihara et Sergio Rossi  34DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2PumaENVIRONNEMENT CONCURRENTIELLes concurrents de Puma sont principalement des fabricants mondiaux de chaussures  de vêtements et d’accessoires ou de Sportifestyle STRATÉGIEPoursuivant l’objectif  de  devenir  la société la plus désirable de son secteur  Puma déploie une stratégie visant à exploiter les nombreuses opportunités du marché du Sportlifestyle  toutes catégories et zones géographiques  confondues   afin  de  re nfo rcer  sa  position  parmi les  rares  mar ques  véritablement  pluridisciplinaires   ce  tout  en poursuivant  son concept unique mariant  hautes performances et technologies  innovantes  à  des critères  de  mode  et de style de vie et en renforçant le lien créatif entre sport et mode La société  entend pénétrer  les  catégories et les segments  de  marché où le positionnement unique  l’originalité et le potentiel de sa marque pourront s’exprimer pleinement et durablement Le développement futur s’articulera autour de 3 axes    l’élargissement des gammes et du portefeuille de produits  a  n de couvrir dans sa totalité le marché du Sportlifestyle    l’expansion géographique  notamment via des acquisitions  a  n d’accroître les débouchés des activités existantes et de tirer parti du potentiel de la marque sur les di  érents marchés    le  dé veloppement  des  autres  marques  telles  que  «  Tretorn  » (détenue depuis 2001) et « Dobotex International BV » (détenue depuis  2009)   d’autres acquisitions pouvant être réalisées   dans le  respect des  objectifs  de la  société et  des critères    nanciers du groupe Optimisation des activités de détailAu cours de l’exercice 2009  des mesures ont été prises pour optimiser le  portefeuille d’activités  de  détail   La société a néanmoins  procédé à une expansion sélective de ses activités de détail gérées en propre  Le réseau de magasins de la société constitue une source de revenus importante et un maillon clé de la stratégie de marque  La proximité directe avec le consommateur accroît la réactivité aux évolutions du marché  servie par la rapidité avec laquelle les produits sont développés et commercialisés   En  outre   dans  les  magasins  sous  enseigne   les produits innovants  peuvent  être  présentés  dans un environnement centré sur la marque  assurant ainsi une expérience unique Par ailleurs  Puma a pour objectif de dégager des taux de croissance nettement supérieurs à la moyenne pour son activité de e commerce Conception et développement des produitsEn  2008   Puma  a  nommé  un  Directeur  Artistique   le  créateur  de mode  londonnien  Hussein  Chalayan  pour les collections Lifestyle et  les  catégories  chaussures   vêtements  et  accessoires   Il  travaille en  étroite  collaboration  avec  les équipes  de conception  de  Puma  depuis Herzogenaurach (Allemagne)  Boston (États Unis) et Londres (Royaume Uni)   Pour  renforcer  les  compétences  créatives  de  la RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR CATÉGORIE DE PRODUITS  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR35LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Pumamarque  dans  le domaine  de  la mode Lifestyle  Puma  collabore  avec d’autres  grands créateurs comme Alexander  McQueen et Yashuiro Mihara   Autant  d’apports  cré atifs  et  artistique s  qui   associés  à une conception  innovante des  produits   permettent à Puma de se renouveller en permanence et d’entretenir la    délité et l’attachement des clients à la marque Développement durableLutte contre le réchau   ement climatiqueEn  accord avec son  concept de  durabilité PUMAVision   Puma  est devenue la première société  Sportlifestyle à se joindre  au  «  Climate Neut ral  Ne twork  »  d u  Pr og ramme  des  N ati on s  Unie s  po u r l’Environne ment  (PNUE)  en  2009   La  coopération  souligne  les e  orts faits  par Puma pour contribuer à la  réduction des  émissions de  carbone   Le  concept PUMAVision guide toutes les activités  de Puma par le biais de trois programmes clefs que sont « Puma safe »  « Puma creative » et « Puma peace »  a   n de créer un monde meilleur en soutenant la créativité  le développement durable et la paix En ouvrant son nouveau centre opérationnel à Herzogenaurach  Puma a  matérialisé  son engagement  dans la  lutte  contre le  réchau  ement climatique   Ce  nou veau  siège  so cial   de  par  sa  conception   sa fabrication et  son fonctionnement n’a aucun impact énergétique ni polluant  Et  depuis     n 2009    les sites  les  plus  importants de Puma en Allemagne sont alimentés exclusivement en électricité provenant de sources d’énergie renouvelables Produits durablesA   n de contribuer  activement à la  protection  de l’environnement  Puma  interdit depuis de  nombreuses  années  l’utilisation  du  PVC dans  toutes les  matières  premières utilisées  pour la  fabrication  de l’ensemble de ses produits  Cette politique est mise en lumière auprès des consommateurs par des étiquettes « Sans PVC » La collaboration avec l’organisation « Aid by Trade Foundation » a été renforcée  Fin 2009  environ un million d’articles de textile avaient été fabriqués à partir d’un coton africain certi   é biologique  et portaient une étiquette « Coton Made in Africa »  Cette étiquette présente les caractéristiques écologiques et sociales spéci  ques de ce programme qui se déroule dans le sud de l’Afrique (Zambie  Burkina Faso  etc ) En 2009  le logo Fairtrade a fait sa première apparition sur un produit Puma   un ballon en l’occurrence  Un fabricant pakistanais avec lequel Puma collabore de longue date a obtenu la certi  cation de l’organisme indépendant FLO Cert à cette    n ApprovisionnementFocalisation sur l’AsieLe  marché  asiatiqu e    p rio rité  de  «  Worl d  Cat  »   la   stru ctur e d’approvisionnement  de  la  société   a  continué  de  prendre  le  pas sur  les  autres  régions  pour  s’imposer  comme  principale  source d’approvisionnement   Les  achats  de  produits  sont  répartis  entre plusieurs principaux partenaires de longue date qui pour la plupart gèrent des installations de  production locales  indépendantes  Pour assurer l’optimisation des    ux  les fabricants sont référencés dans le cadre de partenariats stratégiques RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 36DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2PumaÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT(en millions d’euros)0100200300400500En 2009  Puma a une fois encore marqué l’histoire du sport en tant que sponsor de l’équipe jamaïcaine d’athlétisme lors du Championnat du monde d’athlétisme à Berlin   Trois  fois médaille  d’or  aux  Jeux Olympiques  Usain Bolt battait de manière stupé  ante le  record du monde du 100 mètres et devenait champion du monde du 200 mètres  balayant son  propre record  de  l’année  dernière et con  rmant  son statut de star du sprint  Avec l’équipe jamaïcaine  arrivée première du relais 4x100 mètres  l’athlète Puma achevait une semaine  de course extraordinaire en enrichissant son palmarès d’une nouvelle médaille d’or et d’un titre de champion du monde Dans le domaine de  la  voile  « il mostro » –  le  voilier de Puma – et l’équipage Puma  engagés pour leur première course à la Volvo Ocean Race  ont terminé à la deuxième place  le 27 juin 2009 à St Pétersbourg en Russie   Cette  course autour  du globe de 37 000  miles nautiques (68 524 km) compte parmi les événements sportifs les plus di    ciles au monde  La participation de Puma à la Volvo Ocean Race a été la campagne marketing la plus innovante jamais lancée par  la société  et  s’est  avérée être  un signal de  départ extrêmement  réussi pour la catégorie voile  avec un fort retour sur investissement En  2009   la  ligne   Moto rspo rt  de  Puma  a  célé bré  so n  dixième anniversaire   Des  débuts  modestes  en  1999  à  la  pole  position  en Motorsport d’aujourd’hui  – un des  plus  grands triomphes sportifs de la  société   son  histoire  est  celle d’une longue  et extraordinaire réussite   Pour célébrer  cet  anniversaire  Puma a lancé la  collection « PUMA Motorsport 10th Anniversary » de vêtements  chaussures et accessoires qui conjugue performance technique et attrait de la mode Dans un secteur  en ralentissement  la ligne  Golf  de  Puma  a  connu une nouvelle  dynamique  et une  croissance  constante au cours de l’année  2009   La  campagne  marketing  «  Look  better   Feel  better  Play better  »  alliée à  l’introduction  de  chaussures  et de vêtements innovants a dopé la marque dans un sport longtemps perçu comme trop classique pour ménager une place à la mode dernier cri  Puma a introduit dans sa ligne de vêtements de golf la technologie innovante InvisiBonding qui élimine les coutures  De même  a été développée une gamme de chaussures équipées  de  la Smart Quill  Technology  procurant plus de légèreté   de  confort  et  de traction   Récemment  la  gamme de  chaussures de  golf a été enrichie avec  la Cell Fusion – la première chaussure équipée de crampons remplaçables  nouveau facteur de di  érenciation Le  chiffre  d’affaires  consolidé  de  Puma  est  en  recul  de  7 6  %  en données comparables  passant à 2 461 millions d’euros en 2009  Le résultat opérationnel courant atteint 320 millions d’euros en 2009  établissant le taux de rentabilité opérationnelle à 13 0 % contre 13 9 % en 2008 RÉSULTATSFAITS MARQUANTS 2009 ET PERSPECTIVES 2010 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR37LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Puma2010   une année placée sous le sceau du Football et de l’Afrique  deux piliers de l’image de Puma Dans la perspective de la coupe du Monde Football 2010 qui se tiendra en Afrique du Sud   premier événement sportif de cette envergure sur le continent africain  et pour manifester son engagement historique en Afrique   la marque  a  été  jusqu’à  changer son  logo   remplaçant l’emblématique puma par le  continent africain dans ses documents publicitaires   dans ses boutiques  et sur  certains  produits  durant la Coupe du Monde  Ce qui est une première mondiale Ce  nouveau « logo  »  a  été  lancé  en  janvier en même temps  que la Coupe  d’Afrique des  Nations qui  a  constitué  une  véritable  phase d’échau   ement en football pour  l’année 2010  Neuf  équipes  Puma sur  un  total  de  16  ont participé au tournoi en Angola  Les  joueurs d’Angola   du  Cameroun   du  Togo   de  Tunisie   du  Mozambique  d’Algérie  d’Egypte   du  Ghana et de  Côte  d’Ivoire arboraient  tous le puma bondissant sur  leur maillot   Pour la première fois  Puma a été  fournisseur o     ciel du tournoi  et  a géré les zones  commerciales extérieures aux stades en Angola au cours de l’événement Pour la Coupe du Monde  sept équipes Puma nationales sur 32 ont été quali   ées pour l’événement majeur de  l’année en football et  qui démarrera  le 11 juin à Johannesbourg   L’Italie   actuel  champion du monde  le Cameroun  l’Algérie  le Ghana  la Côte d’Ivoire  la Suisse et l’Uruguay  tous quali   és  porteront le nouvel équipement Puma v1 10 En  n  Puma s’est associé à l’artiste Kehinde Wiley  peintre américain d’o rig ine  nigériane  pou r  c rée r  une  sér ie  d’œuvres   or iginales représentant les  plus grands  joueurs de  football  africains  Samuel Eto’o  John Mensah et Emmanuel Eboué  Les portraits commandés seront utilisés  pour  élaborer  en  édition  limitée  une  collection  de vêtements qui seront vendus durant la Coupe du Monde 2010  38DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLes activités Luxe  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR39LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Gucci Group  Un acteur mondial du Luxe  Un portefeuille de marques leaders   Gucci  Bottega Veneta  Yves Saint Laurent  Balenciaga  Boucheron  Sergio Rossi  Alexander McQueen et Stella McCartney3 390M  de chi   re d’a   aires en 2009692M  de résultat opérationnel courant en 200911 371collaborateurs en 2009 (1)609magasins gérés en propre à la    n 2009(1)  Effectifs moyens UN ACTEUR MAJEUR DE L’INDUSTRIE DU LUXEGucci Group possède l’un des principaux portefeuilles de marques de Luxe globales L’innovation  et la  créativité  ont toujours  été au  cœur  de  ce portefeuille   de l’héritage sans cesse  revisité  des  marques  telles  que  Gucci   Bottega  Veneta  et  Yves  Saint  Laurent   à  la création  d’avant garde  réputée  de  Balenciaga   en  passant par les marques contemporaines et sophistiquées que sont Alexander McQueen et Stella McCartney  ou des marques leaders spécialisées comme Boucheron et Sergio Rossi Gucci Group opère sur le marché du Luxe dont la taille est estimée à 153 milliards d’euros en 2009 (Source Bain & Co 26 novembre 2009) En 2008  ce marché représentait 167 milliards d’euros ENVIRONNEMENT CONCURRENTIELDans l’univers du Luxe  les concurrents de Gucci Group réunissent des groupes multimarques et multiproduits  des sociétés de luxe et de prêt à porter haut de gamme  des joailliers et des horlogers  ainsi que des groupes dont les racines sont dans la maroquinerie et les chausseurs Ces concurrents sont principalement français  italiens  britanniques et américains et disposent d’un réseau de distribution internationale comparable à celui de Gucci Group RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009PAR MARQUERÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009PAR CATÉGORIE DE PRODUITS 40DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2Gucci GroupSTRATÉGIEUNE PRÉSENCE GLOBALEGucci  Group   présent  sur tous  les principaux  marchés  mondiaux du Luxe  continue à renforcer et à  étendre globalement la présence de ses  marques   Le  Groupe  est  présent sur des  marchés établis  tels que l’Europe et l’Amérique du Nord ou sur des marchés émergents à croissance rapide comme la Chine  l’Inde  la Russie et l’Amérique Centrale et du Sud  Toutes les marques de Gucci Group développent une clientèle locale importante  tout en béné  ciant des opportunités du marché touristique mondial L’Europe  marché historique du Groupe  a généré un chi   re d’a  aires de 1 141 millions d’euros en 2009  en baisse de 6  4 % (1) par rapport à  2008   L’Asie Paci  que  constitue  désormais  le deuxième  marché avec un chi  re d’a  aires de 960 millions d’euros en 2009  en hausse de 17 4 % (1) par rapport à 2008  con  rmant son fort potentiel pour le Groupe  La zone la plus dynamique d’Asie est la Chine  où le Groupe possédait 39  boutiques gérées en propre à la    n de l’année (1)  À périmètre et taux de change comparables RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES  PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE  EN 2009NOMBRE DE MAGASINS GÉRÉS EN PROPREUN PORTEFEUILLE DE MARQUES  RICHE ET ÉQUILIBRÉGucci Group conçoit  fabrique et commercialise des produits de luxe haut de gamme  notamment dans les secteurs de la maroquinerie  des chaussures  du prêt à porter  des montres et de la joaillerie  La taille  la diversité  et l’innovation constante  de l’o   re de produits  sont les plus grands atouts du Groupe  Grou pe  m ul tima r que    G u cci   Grou p   fa vorise  le  p ar tag e   d es connaissances entre ses di  érentes marques  mettant à pro  t le savoir faire spéci   que de chacune d’entre elles  Béné   ciant de l’équilibre    nancier d’une structure de groupe  chaque marque  peut  inscrire  son  développement  dans  la  durée  et  rester concentrée sur sa vision et sa stratégie à long terme La stratégie de Gucci Group repose sur deux grands principes   assurer la croissance rentable du Groupe et  pour chaque marque  créer des produits désirables et innovants  dans le respect de leur tradition ainsi que d’un positionnement cohérent en termes d’image  de catégories de produit  de segments de marché et de secteurs La  mise  en  œuvre  de  cette  stratégie  repose  sur  une  organisation décentralisée conférant  dans un cadre dé   ni  une large autonomie aux Présidents des di  érentes marques qui sont désormais responsables de la création  du merchandising et de toutes les dimensions liées à la performance opérationnelle de leurs marques Gucci Group s’est également engagé pour le développement durable de ses activités  Cette volonté se traduit par de nombreuses initiatives en matière de gestion environnementale et par des actions socialement responsables dans chaque communauté où le Groupe est présent  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR41LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Gucci GroupUN RÉSEAU DE DISTRIBUTION MAÎTRISÉA  n  de  préserver  les  valeurs  fondamentales de  son  portefeuille de marques globales   Gucci  Group  s’attache  à  développer  un réseau de  distribution  intégrée  strictement  contrôlé  et  reposant  sur  une répartition géographique rationnelle  Cette approche constitue l’un des  axes  stratégiques  majeurs du  Groupe   Les  produits  sont ainsi principalement distribués dans des magasins gérés en propre  conçus selon  un  modèle spéci  que  à chacune  des  marques  assurant  une uniformité  de présentation  des produits  et de  qualité des  services partout dans  le monde  En 2009  les 609  magasins  gérés en propre ont  représenté  environ 67 %  du  chi   re  d’a   aires  de  Gucci  Group  À noter que le e commerce prend progressivement de l’ampleur au sein des ventes directes  toutes les marques étant déjà accessibles en ligne aux États Unis Les produits Gucci Group sont également distribués au travers d’un nombre  limité  de  magasins sous  franchise exclusive   ainsi que  de boutiques duty free   de  grands  magasins  et  magasins  spécialisés rigoureusement  sélectionnés   o   rant  ainsi  aux  clients  du  Groupe d’autres canaux qualitatifs de distribution UNE QUALITÉ EXCEPTIONNELLEPar  la  maîtrise  de  sa  chaîne  d’approvisionnement   Gucci  Group garantit  la  qualité  exceptionnelle  de  ses  produits   Pour  ce  faire  il  sélectionne  les  meilleurs  matériaux  et  exerce  un  contrôle  très rigoureux sur la production  qu’elle soit assurée en interne ou con   ée à  des  sous traitants  sélectionnés  et contrôlés  consciencieusement  Le  développement  des  prototypes  et  l’ensemble  de  la  chaîne  de fabrication font l’objet d’un contrôle qualité élevé tandis qu’une veille permanente assure le maintien du plus haut niveau de performance en matière d’approvisionnement UN ENGAGEMENT EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DURABLEPrésent dans de nombreuses régions du monde  Gucci Group se doit d’apporter une contribution positive dans tous les pays où il exerce ses activités  en respectant les cultures locales et en cherchant à minimiser l’impact de son activité sur l’environnement Toutes les marques appliquent les principes du Code de conduite des a  aires  de Gucci Group  préconisant une  conduite professionnelle responsable  et  éthique   Par  ailleurs   le  Groupe  a  collaboré  avec    e  CarbonNeutral  Company  en  vue  d’atteindre  un  niveau  zéro CONTRIBUTION DE CHAQUE MARQUE AU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 2009 DE GUCCI GROUP(en % du résultat opérationnel courant) 42DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2Gucci Groupd’émissions  de  CO2   en  accord  avec  l’objectif  de  développement durable pris à tous les niveaux de son activité La chaîne  d’approvisionnement  du  Groupe  est  contrôlée  par des organismes  de  certi   cation  indépendants   Luxury Goods Logistics  détenu à 100 % par Gucci Group  est le premier centre de distribution du secteur du Luxe à obtenir des certi  cations pour la gestion intégrée de la qualité  de l’environnement  de la santé  de la sécurité  et de la responsabilité sociale Le site  industriel  de  Gucci Group à Cadempino est  accrédité  par le Global Organic Textile Standard  Le Groupe est résolument engagé dans  le  Kimberly   Process  Certification  S cheme  concernant  le s diamants et dans la Washington Convention CITIES concernant les peaux précieuses  Il exige de ses fournisseurs une transparence accrue et le respect du Code de conduite des a   aires Gucci  Group s’attache  également à respecter les droits de l’homme et à améliorer constamment les conditions  économiques et sociales des lieux où il exerce ses activités  comme en témoigne par exemple la participation active de Boucheron à la campagne No Dirty Gold UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION CLAIRE ET MAÎTRISÉEGrâce à la gestion rigoureuse de son image de marque  à une politique de communication claire et maîtrisée  à l’excellence de ses produits  à  sa stratégie axée sur  le développement durable et à  une  parfaite maîtrise  de  son  réseau  de  distribution   Gucci  Group  préserve  la notoriété  de ses marques et sa position de leader  quant aux valeurs fondamentales du Luxe   La  stratégie  de  communication  de  Gucci Gr oup  associe  les  pr ése ntations   de  collections    les  campagnes publicitaires  la collaboration avec la presse  les relations publiques  les  événements  spéciaux  ain si  que la  conception  des  magasins  et des  vitrines   Cette  combinaison de supports  vise  non  seulement à préserver l’exclusivité des marques mais aussi à protéger leur image haut de gamme et à renforcer leur positionnement global RÉSULTATSEn 2009  Gucci Group a dégagé un chi   re d’a  aires de 3 390 millions d’euros   soit une baisse de  3 6 %  à  taux  de  change  comparable par rapport à  l’exercice  précédent   Les  activités Mode et Maroquinerie on t  en reg ist ré  un   r ecu l   d e  2  9  %   e n  donn ées   comp ar abl es  Le résultat opérationnel  courant s’établit  à  692  millions d’euros  en 2009  pour un  taux  de  rentabilité opérationnelle  de  20 4  %   contre 21 6 % en 2008 en données comparables ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT EN 2009(en millions d’euros)0500100015002000250030003500 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR43LES ACTIVITÉS DU GROUPE2GucciMarque créée en 19212 266M  de chi   re d’a   aires en 2009618M  de résultat opérationnel courant en 20096 938collaborateurs en 2009 (1)283magasins gérés en propre à la   n 2009(1)  Effectifs moyens CONCEPT COMMERCIALFondé à Florence en 1921  Gucci est l’un des leaders mondiaux du Luxe Gucci  conçoit   fabrique  et  distribue  des  produits  très  conv oités  tels  que  des  articles  de maroquinerie  (sacs   petite maroquinerie et  bagages)   des chaussures   des  articles  de  prêt à porter  des soies  des pièces d’horlogerie et des bijoux  Les lunettes et les parfums sont fabriqués et distribués sous licence par des leaders mondiaux de ces secteurs  Les produits Gucci sont essentiellement vendus au travers d’un réseau de magasins gérés en propre ainsi que par un petit nombre de grands magasins et de boutiques spécialisées La marque a été l’une des premières dans le Luxe à utiliser la puissance de l’e commerce dès 2002 comme outil de vente au détail POSITIONNEMENTGucci a pour priorité constante de renforcer les valeurs qui font sa réputation depuis près de 90 ans   l’exclusivité  la qualité  le Made in Italy  le savoir faire italien et le statut de référence dans le domaine de la mode  Le double positionnement original de la marque alliant modernité et  héritage   innovation  et  savoir faire   création  de  tendance et  sophistication  di  érencie fortement Gucci de ses concurrents RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR CATÉGORIE DE PRODUITSRÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 44DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2GucciSTRATÉGIEEn 2009  sur fond de crise économique mondiale et sous la houlette d’une  nouvelle équipe  de  direction  pilotée  par Patrizio di Marco  Président Directeur  général   Gucci  s’est  e  orcé  de  consolider  et de  renforcer  sa  présence  sur  le  marché  du  Luxe  en  affinant  son positionnement de marque  La stratégie a évolué vers un ajustement minutieux des prix et des gammes de produits  et donné une priorité nouvelle au savoir faire   à l’héritage  à  la  conception optimisée  des magasins  à l’e    cience de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et à un regain d’attention porté sur l’équilibre de la valeur de marque dans le  marketing  et la  communication  Parallèlement  la société a procédé à une analyse approfondie de ses processus internes pour en accroître  l’e    cacité  dans une optique dépassant la seule réduction des  coûts  et a mené  un examen  rigoureux sur  la façon de redé   nir les processus et de rationaliser les structures RÉSULTATSEn 2009  Gucci a réalisé un chi   re d’a  aires de 2 266 millions d’euros  en recul  de  1 4  %  en  données  comparables  par  rapport  à  l’année dernière  les magasins gérés en propre représentant 72 2 % du chi   re d’a  aires total Les activités Mode et Maroquinerie ont enregistré un recul de 0 3 % en données comparables Gucci  a  dégagé  un  résultat  opérationnel  courant  de  618  millions d’euros en 2009  pour un taux de rentabilité opérationnelle de 27 3 %  contre 28 3 % l’an dernier à données comparables FAITS MARQUANTS 2009 ET PERSPECTIVES 2010L’année  2009  a été consacrée  à  l’a    nement  du  positionnement de la  marque  au  travers  d’un  large  éventail  de  mesures  axées  sur  le renforcement des  valeurs  qui font le  renom de Gucci depuis  près de 90 ans   l’exclusivité  la qualité  le  savoir faire italien et le rôle de référence dans le domaine de la mode NOMBRE DE MAGASINS GÉRÉS PAR RÉGION DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR45LES ACTIVITÉS DU GROUPE2GucciCette évolution se  traduit par une  modernisation et  une réduction du nombre de produits par gamme  une attention accrue portée aux produits de la gamme des prix moyens à élevés  ainsi qu’à l’exclusivité et  au  savoir faire  sur  le plan  de  la  conception   Cette évolution  est parfaitement  illustrée par  l’introduction  d’articles  intemporels tels que les sacs à main New Jackie   Icon Bit et New  Bamboo ou  la ligne de bagages Diamante  tous inspirés du riche héritage de Gucci  de ses produits iconiques et de la réputation acquise de qualité remarquable de ses cuirs et de ses peaux précieuses Le réseau  de  magasins  en  propre a connu  des  changements   parmi lesquels une rationalisation de la conception des magasins à l’échelle mondiale   centrée  sur le  concept de la Directrice de Création Frida Giannini et introduit pour la première fois en 2008 dans le flagship de Gucci sur la Cinquième Avenue  Parallèlement  des e  orts concertés ont été entrepris pour renforcer  la qualité  du  service   et ce  faisant  l’expérience de la  clientèle   les  principaux  magasins  de  luxe  ayant connu un    échissement global de la fréquentation à l’échelle mondiale  Enrichir  le  flux  d’informations  nécessaire   à  la  compréhension approfondie du pro   l et des habitudes des clients permettra de mieux anticiper leurs besoins  et leurs désirs   Pour ce faire  Gucci a mis  en œuvre un système mondial de marketing relationnel Le réseau  de  magasins  en  propre a continué d’être éto   é  de  façon prioritaire avec la rénovation en mars du flagship de Sloane Street à Londres et l’ouverture d’un nouveau flagship à Shanghai en juin  Leurs inaugurations ont été célébrées au moyen de campagnes d’image de grande envergure  La rénovation des magasins existants se poursuivra sur les marchés où la marque est bien établie et où il est primordial de protéger l’image de marque  Un facteur également prépondérant cette année pour le réseau de magasins en propre a été la pénétration rapide de marchés plus jeunes o  rant une forte croissance  En Chine continentale par exemple  le réseau de boutiques Gucci est passé de 23  à  30  magasins  gérés  en  propre  en  2009   Parallèlement   Gucci s’est établi sur le marché indien en créant une joint venture avec un nouveau partenaire local  et a ouvert son troisième magasin indien à New Delhi  Le réseau de Gucci s’est également enrichi d’un premier magasin au Brésil Sur  le  plan  du  marketing  et  de la  communication   l’année 2009  a été  marquée  par  l’attention  apportée  à  la dualité  unique de l’esprit Gucci   conjuguant  dans  toutes  ses  activités   héritage  et  rôle  de référence  dans le  monde de la  mode  L’introduction  d’un  Artisan Corner  présentant en avant première le savoir faire des artisans de Gucci lors des événements réservés aux clients VIP   le retour  après une absence de 20 ans  au parrainage de concours de saut d’obstacle de haut  niveau lors  des Gucci Masters  à  Paris    le lancement d’une application iPhone sur le style de vie Gucci   ou le concept de boutique temporaire de baskets « Icon Temporary Pop Up store » sont autant d’exemples de la façon dont cet axe alliant la tradition à l’innovation s’est concrétisé durant l’année Au  fur   et  à  mesure  que  croît  l’importanc e  de  Gucci  à  l’échelle mondiale  le  statut de  sa marque continue de s’apprécier   Dans  le dernier classement Interbrand des 100 marques les plus cotées  Gucci a progressé de 23 places  et  au cours des cinq dernières années  gagné 18 places  Parallèlement  la Directrice de Création Frida Giannini a une nouvelle fois obtenu la plus grande reconnaissance du secteur en étant  nommée «  Créateur de l’année » par  Fashion Editors Club au Japon  America’s Fashion Group International et Marie Claire Spain  En outre  lors de ses déplacements cette année  Frida Giannini s’est rendue à Berlin où elle est intervenue lors de la conférence « Techno Luxury » de l’International Herald Tribune pour parler de la puissance d’Internet dans la relation directe avec les clients  Elle s’est également rendue au Malawi  pour une visite  Unicef sur le  terrain   ainsi qu’au Radiant Eye Hospital de Beijing  où elle a visité les projets soutenus par les fonds levés par Gucci ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d’euros)0460920138018402300 46DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2Bottega VenetaMarque créée en 1966402M  de chi   re d’a   aires en 200992M  de résultat opérationnel courant en 20091 371collaborateurs en 2009 (1)135magasins gérés en propre à la    n 2009(1)  Effectifs moyens  CONCEPT COMMERCIALBottega Veneta  « l’atelier  véné  tien » en français   crée  des produits  de  luxe  dont le  travail repose sur les valeurs fondamentales que sont la qualité  le savoir faire  l’exclusivité et le luxe discret  À l’origine fabriquant et distributeur de produits de maroquinerie rendus célèbres par la fameuse signature intrecciato  une technique de tissage unique inventée par les artisans de la marque  Bottega Veneta propose aujourd’hui  en plus d’une gamme complète de produits de  maroquinerie  (sacs  petits articles  de  maroquinerie et  gamme  complète  de  bagages)   des articles de prêt à porter pour homme et femme  des chaussures  des bijoux  des meubles  des accessoires de décoration  et autres  accessoires  Au cours des  dernières  années   la  marque a également entamé des collaborations avec des partenaires stratégiques partageant les mêmes valeurs et le même engagement envers la qualité et le savoir faire comme Poltrona Frau pour le lancement du fauteuil Meta et KPM pour le lancement de la porcelaine Intreccio Svanito  Récemment  la société a annoncé avoir conclu un partenariat avec Coty en vue du lancement de parfums Bottega Veneta  Les produits Bottega Veneta sont exclusivement distribués au sein d’un réseau parfaitement contrôlé de magasins gérés en propre ou sous franchise exclusive  de grands magasins et de magasins spécialisés  rigoureusement sélectionnés dans le monde entier POSITIONNEMENTBottega Veneta a  toujours  été  synonyme d’un  savoir faire  de  grande qualité  d’un choix de matériaux parmi les plus    ns  d’une grande innovation et d’un design sobre  La marque a été la première à introduire des sacs à mains souples et déstructurés  se démarquant des structures rigides de l’école française  Ils ont reçu un excellent accueil sur le marché et sont rapidement devenus très reconnus RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUERÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR CATÉGORIE DE PRODUITS DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR47LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Bottega VenetaÉVOLUTION DU NOMBRE DE MAGASINS GÉRÉS EN PROPRESous  l’impulsion créatrice  du  Directeur de  Création  Tomas Maier  Bottega  Veneta  réaffir me  constamment  so n  positionnement  de marque  de  luxe  haut  de  gamme  dont  les  produits  séduisent  une clientèle à la fois sophistiquée et moderne  appréciant le luxe discret  sensible  aux  détails  cachés  et  aux  produits  de  grande  qualité   La combinaison de valeurs traditionnelles du Luxe – exclusivité  savoir faire et qualité – et de concepts innovants donne aux produits Bottega Veneta  un  car actère  moderne  et  une  élégance  intempor elle   La marque doit la qualité d’exception de ses produits au savoir unique de ses artisans  qui les confectionnent dans son atelier de Vénétie  Le slogan « Quand vos initiales su     sent »  ainsi que la signature Bottega Veneta apposée uniquement à l’intérieur de ses produits  témoignent de l’élégance discrète de la marque STRATÉGIEBottega Veneta se positionne clairement comme une marque de luxe dédiée à un certain style de vie  Cette volonté se traduit par l’innovation qui  caractérise chaque  collection   toujours  alliée  à  l’exclusivité   à une qualité  exceptionnelle  et à  l’attention apportée aux détails  Les matériaux les plus ra    nés sont utilisés pour chacune des catégories de produits et tous les lancements de produits s’inscrivent dans une stratégie  rigoureusement  plani   ée et  soigneusement  exécutée   en parfait accord avec l’intégrité et la philosophie de la marque RÉSULTATSLe chi  re d’a  aires de Bottega Veneta  qui s’est établi à 402 millions d’euros en 2009  est en baisse de 6 0 % en données comparables par rapport à l’exercice précédent En 2009   Bottega Veneta  a  a    ché  un  résultat opérationnel  courant de 92  millions d’euros   (22 8 %  des ventes  pour  25 0  %  en 2008  en données comparables)  48DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2Bottega VenetaÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d’euros)0100200300400500FAITS MARQUANTS 2009 ET PERSPECTIVES 2010Au  cours  d’une année marquée par l’évolution des comportements d’achat  fortement a  ectés par l’instabilité des marchés   nanciers et par l’intensi   cation des inquiétudes entourant l’économie mondiale  Bottega Veneta est restée positionné comme une marque de luxe axée sur la qualité  le savoir faire  l’innovation et l’exclusivité Le contrôle  des achats a  été  renforcé et  malgré  le contexte di    cile  quatorze  nouveaux  magasins ont  été  ouverts au  cours  de  l’année  portant leur nombre à 135 à   n 2009  et renforçant sensiblement la présence de la marque en Asie avec six magasins en Corée  deux en Chine  deux à Hong Kong et deux à Macao Le réseau de magasins en propre reste le principal moteur de l’activité  notamment grâce à l’expansion en Asie  En outre  la contribution de la distribution indirecte « agréée » au travers de franchisés  de shop in shops dédiés et de boutiques duty free sur les marchés ém ergents s’est renforcée  Bottega Veneta a continué à héberger l’exposition itinérante «    e Knot   A Retrospective » qui présente plus de cinquante versions de son sac emblématique  Les produits iconiques – qui se déclinent en  couleurs  sais onni ères  –  restent  le  cœur  de  l’activité  et  sont parfaitement complété s   dans chaque  collection   par l’introduction de nouveautés très bien accueillies par les clients à l’échelle mondiale  L’alliance de l’innovation et du savoir faire reste la clé du succès de la  marque   Pour  célébrer  le monde  de  Bottega Veneta  à Bergdorf Goodman à New York  une installation extraordinaire a été mise en place début avril dans tout le magasin pour six semaines  y compris celle de  la Foire  Internationale  du  Mobilier  Contemporain  de  New York  À cette occasion  un cocktail regroupant quelque 250 invités a été organisé à Bergdorf Goodman le 14 avril  Les invités comptaient des architectes   des  designers   des  artistes   des  personnalités   des célébrités et des éditeurs du monde de la mode Le nouveau show room Bottega Veneta à Milan a été achevé en 2009 et utilisé pour  accueillir  les  dé  lés de mode  féminine  et masculine printemps été 2010 Tomas Maier a collaboré avec le photographe renommé Larry Sultan pour  la  campagne  publicitaire  printemps été   2009   Le  glamour original  de  la  collection  était propice  à  la sensibilité  énigmatique de  Larry Sultan  et à son  utilisation  spéci   que  de  la  lumière et  des volumes Pour la  campagne publicitaire  2009 2010   Tomas  Maier  a  travaillé en collaboration avec Steven Meisel  l’un des photographes de mode les plus renommés au monde  Pour le Directeur de Création Tomas Maier  la compréhension intuitive du glamour de Steven Meisel  ses conventions  ses ambiguïtés et  son attrait irrésistible  ont fait de lui un partenaire idéal pour la campagne En novembre 2009  Tomas Maier a reçu la distinction ACE Designer of the Year à New York «    e  Hand  of the  Artisan  »  une  vidéo  détaillant le savoir faire  de la marque   a été  présentée par  Tomas Maier lors de  l’International Herald Tribune’s Luxury Conference à Berlin en novembre 2009 Pour 2010   Bottega  Veneta  a annoncé  des  projets  de  création  de développement  e t  de  dis tribu tion  d’une  ligne  de  parfums  avec Coty  Inc   un leader mondial du secteur de la beauté Aussi   Bottega  Veneta  organisera  un  concours  en  partenariat  avec l’Université de Tokyo  de renommée mondiale  L’issue du concours  réservé aux  étudiants en  architecture  du  département  d’ingénierie  sera la présentation des trois projets gagnants  en avril  à l’occasion du Salone del Mobile (salon du meuble) 2010 de Bottega Veneta à Milan Dans une  conjoncture  économique  di    cile qui modi   e  la relation à la consommation des produits de luxe  bon  nombre d’instituts de recherche ont annoncé la     n de l’ère de  l’ostentatoire  débridé  et le retour à des plaisirs plus simples et authentiques  et à l’essentiel  Une tendance en plein accord avec le positionnement de Bottega Veneta et nettement favorable aux produits de la marque   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR49LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Yves Saint LaurentMarque créée en 1961238M  de chi   re d’a   aires en 2009(10)M  de résultat opérationnel courant en 20091 027collaborateurs en 2009 (1)66magasins gérés en propre à la    n 2009(1)  Effectifs moyens CONCEPT COMMERCIALFondée il y a près de 50 ans  Yves Saint Laurent est l’une des plus prestigieuses maisons de mode du vingtième siècle  Initialement maison de couture  Yves Saint Laurent a  été  le précurseur du prêt à porter de  luxe   concept créé en 1966 sous  le  nom de « Rive Gauche »   Depuis   la Maison Yves Saint Laurent compte parmi les leaders de la dé  nition et de la réinvention de la mode moderne Sous la direction de Valérie Hermann  nommée P  D G en 2005  et de Stefano Pilati  Directeur de  Création depuis  2004   Yves  Saint Laurent  crée  et  commercialise  une gamme complète d’articles de prêt à porter féminin et masculin  de maroquinerie  de chaussures et de joaillerie  La production est réalisée en Italie et en France  où un atelier historique réalise le prêt à porter  Par  le biais  d’un  accord  de licence conclu  avec  L’Oréal  Yves  Saint  Laurent  est également fortement présent dans les secteurs des parfums et des cosmétiques Le réseau des magasins Yves Saint Laurent comprend aujourd’hui 66 magasins gérés en propre  dont  les flagships  de  Paris   New  York   Londres   Milan   Hong  Kong  et  Beverly Hills     ces magasins gérés en propre ont dégagé plus de 53 % du chi  re d’a  aires d’Yves Saint Laurent en 2009   La marque compte  également des  points  de vente  dans la plupart des  boutiques et des grands magasins multimarques les plus prestigieux du monde RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUERÉPARTITION  DU CHIFFRE D’AFFAIRES 2009 PAR  CATÉGORIE DE PRODUITSPOSITIONNEMENTDepuis sa création  Yves Saint Laurent a une forte in  uence dans le domaine de la mode  Au    l des ans  les designs révolutionnaires de la Maison sont devenus des références culturelles et artistiques emblématiques et son fondateur  le couturier Yves Saint Laurent  s’est imposé comme l’un des créateurs majeurs du vingtième siècle   50DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2Yves Saint LaurentÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d’euros) 50  000 000 7 142 90235 71419 578 571293121  428 391164  285 488207 142 586249  999 683NOMBRE DE MAGASINS GÉRÉS EN PROPRELes styles de sa signature  tels que le smoking  l’ensemble pantalon  la saharienne et le trench coat ont révolutionné la garde robe féminine et  continuent de  symboliser  le chic français  l’élégance féminine et le  pouvoir de séduction   Le concept  de  «  Rive  Gauche »  de  Saint Laurent a  apporté  une  touche de démocratie à la  mode  en  rendant une signature de luxe accessible à un public plus large Ces valeurs et ces idéaux sont toujours vivants et se retrouvent dans l’incarnation  contemporaine  de  la Maison   Depuis son  rachat par Gucci  Group  en  1999   Yves  Saint  Laurent  s’est  repositionné  à  la pointe du  marché  de  luxe  revisitant l’héritage exceptionnel  de son fondateur en apportant une touche résolument contemporaine  Yves Saint Laurent  qui s’impose comme une référence dans le monde du prêt à porter  a créé avec succès  des gammes de produits iconiques en maroquinerie tels  que les sacs à main Muse   Downtown  Easy et Roady et les chaussures Tribute Marque  véritablement internationale  riche  d’un héritage  français authentique  Yves Saint Laurent est à l’avant garde de la mode STRATÉGIEDepuis 2005  Yves  Saint Laurent met en œuvre un plan stratégique visant à améliorer ses performances    nancières par l’augmentation de son chi  re d’a   aires et de sa marge brute  ainsi que par la maîtrise de ses coûts opérationnels et l’optimisation de ses ressources    nancières Dans  le  respect  de   ce  plan  stratégiqu e   qu i  a  su  évolu er  pou r s’adapter  aux évolutions du marché   les  principaux  objectifs  de la société sont de continuer à créer et commercialiser des produits très attrayants  re  étant  sous  des formes  innovantes  l’essence  même  de la marque  mettant à pro   t sa présence historique dans le monde du prêt à porter  en élargissant l’o   re  de produits avec l’extension des lignes à fort potentiel de croissance que sont les articles et accessoires de maroquinerie  et en développant ses partenariats stratégiques dans les segments des parfums et des cosmétiques  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR51LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Yves Saint LaurentRÉSULTATSLe chi   re d’a   aires d’Yves Saint Laurent a atteint 238 millions d’euros en 2009  soit un recul de 11 8 % en données comparables par rapport à l’exercice précédent En  2009   le  résultat  opérationnel  courant  ressort  à  (10)  millions d’euros  contre 0 3 million d’euros en données comparables en 2008  La marge opérationnelle n’est pas signi  cative FAITS MARQUANTS 2009 ET PERSPECTIVES 2010La  maroq uine rie  a  continu é  d ’affi cher  des  rés ultat s  positifs  enregistrant  notamment  des  ventes  prometteuses  à l’occasion  du lancement  à l’automne du  dernier né des  sacs  à  main  Roady  Les performances des  sacs  à  main Muse  Downtown et Easy  des  petits articles de maroquinerie Belle de Jour  et du  best seller que  sont les chaussure s Tribute  confirment  la  position  d’Yves  Saint  Laurent comme l’un des leaders incontestés dans ce domaine Outre une solide performance commerciale en 2009  les collections de  mode  Yves  Saint  Laurent  ont  connu  un  grand  succès  et  ont été  applaudies  par la  critique  à la  faveur d’articles de presse et  du placement de produits auprès de célébrités  La gamme de produits a été  élargie grâce  au  renouvellement de  plusieurs  petites  collections baptisées  «  Éditions  »   et  à  l’introduction  d’une  nouvelle  édition limitée dénommée New Vintage  une collection écologique de prêt à porter et d’accessoires qui réutilise les chutes de tissus d’anciennes collections pour fabriquer des articles particulièrement représentatifs de l’œuvre du Directeur de Création Stefano Pilati  Lancées au cours de la  saison précédente   ces  collections  ont connu  une  dynamique impressionnante   Édition 24 – des articles polyvalents et fonctionnels destinés  aux  femmes  modernes  qui  voyagent  beaucoup    Édition Unisex  –  inspirée par  la tension  masculin féminin emblématique des codes de la Maison   et Édition Soir – une collection de tenues de soirée quasiment haute couture L’année 2009 a également été marquée par l’évolution du Manifesto d’Yves Saint Laurent lancé en 2007 comme un outil révolutionnaire p ou r   co mmu ni qu er   l’ét hiq u e  d e   l a  marq u e  dire cte me nt  a u consommateur   Distribué  gratuitement aux  passants  dans  les  rues de Paris  New  York  Londres  Milan   Tokyo   Hong  Kong et  Séoul  le Manifesto   conçu  comme  un acte  généreux   di   use de  manière démocratique la mode d’Yves Saint Laurent au plus grand nombre  Parallèlement au lancement du Manifesto Automne hiver 2009 2010 en septembre 2009  la marque a construit un micro site dédié au projet – www yslmanifesto com – et fait sa première incursion dans l’univers des  réseaux sociaux avec le  lancement  d’une  page  sur Facebook et d’un compte Twitter Da ns   la   d is tr i bu t i o n    Y v es  S a in t  L au ren t   a   p ou rs u i vi   s on développement de manière signi   cative sur les marchés émergents  notamment au Moyen Orient et dans  la région Asie Paci   que avec l’ouverture en 2009 de plusieurs magasins gérés en propre et magasins autonomes sous  contrats de franchise   La poursuite  de  l’expansion dans cette région  y compris en Chine continentale  sera une priorité pour la marque en 2010 et pour les années à venir  52DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2Les autres marquesLes autres marques484M  de chi   re d’a   aires en 200925M  de résultat opérationnel courant en 20091 871collaborateurs en 2009 (1)125magasins gérés en propre à la   n 2009(1)  Effectifs moyens Dans  cette rubrique    gurent Balenciaga   Boucheron  Sergio  Rossi   Alexander  McQueen et Stella McCartney  Depuis leur entrée dans Gucci Group  toutes ces marques béné  cient d’une très forte croissance de leur chi  re d’a   aires  portée par la vision artistique propre à chaque créateur et par le soutien   nancier du Groupe Gucci Group  a réalisé  des investissements importants  pour  favoriser  le développement des collections   l’ouverture  de  boutiques  exclusives dans  les  diverses capitales  de  la mode   le développement à l’échelle mondiale du réseau de ventes indirectes pour les grands magasins et les magasins spécialisés  et en  n la mise en place de l’infrastructure nécessaire à la gestion de la croissance NOMBRE DE MAGASINS GÉRÉS EN PROPREÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d’euros)0 00 000083 3 332 98166 666 595249 999 893333 333 191416 666 489499 999786 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR53LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Les autres marquesLa Maison Balenciaga est l’un des  établissements les plus  in  uents du monde de la mode et est en passe de s’imposer comme un acteur majeur de l’industrie du Luxe  Créée en 1919 par Cristóbal Balenciaga et établie à Paris depuis 1936  elle a dicté les plus grandes tendances de la  mode  entre les années  trente et soixante  Une création  et une vision  provocatrices   la maîtrise  des  techniques et des coupes  une innovation constante dans les tissus  sont autant  d’éléments qui ont pu assurer à Balenciaga une  place  particulière dans les cœurs et  les esprits de ses clients privilégiés et de ses adeptes Nicolas Ghesquière rejoint Balenciaga en 1995 et présente sa première collection  deux  ans  plus  tard   à  l’âge  de  26  ans   Les  nombreuses distinctions décernées à ce jeune créateur  qui a su captiver l’attention des  médias  e t  des  clients   o nt  lar gement  contribu é  au   succè s commercial et à l’attractivité de la marque Alors que l’esprit de la marque est solidement ancré et évoqué dans des  collections  de  prêt à porter  remplies  de symboles   les  lignes  de sacs et de chaussures ont également rencontré un succès phénoménal dans le monde entier  La fourchette de prix des  collections de prêt à porter  féminin  et masculin  est large   variant  des pièces  les  plus emblématiques à des produits plus « universels » et permettant ainsi à un public plus large d’accéder au style Balenciaga Durant les premières années de sa renaissance moderne  Balenciaga a  délibérément choisi de  privilégier  l’exclusivité de sa  distribution  Avec  un portefeuille de produits  conséquent et  une forte  demande pour ses sacs  vêtements et chaussures  Balenciaga vise une croissance sélective  de son réseau  de  distribution à l’échelle  internationale   La priorité  est désormais de s’assurer que  la marque  soit représentée dans un environnement respectant son esprit  tant dans les magasins gérés en propre que dans les franchises et dans les points de vente de grands magasins multimarques Un  plan cohérent visant la  construction d’un réseau  de  magasins gérés   en  propre  a  é té  déve loppé  c es  deux   der nièr es   a nnées  permettant  d’accéder  pleinement  à  la  marque  Balenciaga  dans  le monde entier et d’en rééquilibrer l’expansion géographique  Ce plan prévoyait l’ouverture de  32  magasins  dans  le monde en  2009   dont deux boutiques en ligne  En Europe  la représentation de la marque dans les grands magasins s’est  renforcée  avec  l’ouverture  d’un  magasin  à  Paris  (Galerie s Lafayette) et la conversion d’un point de vente en magasin à Londres (Harvey Nichols) L’année  2009  a été  celle  des premiers pas  de  Balenciaga  en  Chine continentale   avec  l’ouverture   au  printemps   des  deux  premiers magasins de la marque gérés en propre  à Shanghai et à Hangzhou  Parallèlement  l’expansion des activités de détail s’est poursuivie au Japon  avec  l’ouverture  de  trois  nouveaux  espaces  boutiques  (qui viennent s’ajouter aux dix magasins existants) Le  ré seau  des  franc hise s  pours uit  son  expansion   Balenciaga  a conclu des  contrats de  franchise et  de  distribution  exclusive  avec des  partenaires de  premier rang sur  les marchés clés  de  Taiwan  de Singapour   de  la     aïlande   de  la Corée du Sud   de la  Russie   de la Turquie et du Moyen Orient  De nouveaux contrats ont récemment été signés en Corée et en Arabie Saoudite pour des boutiques duty free En   n  l’activité en ligne a été soutenue avec l’ouverture d’un site au Royaume Uni en juin 2009 L’ouverture de nouveaux magasins est prévue pour 2010  en priorité en  Asie  (notamment  en  Chine   avec  quatre  nouveaux  magasins  à Hong Kong et au Japon) et aux États Unis (un nouveau magasin)  a  n d’alimenter la croissance du segment des ventes directes tout en préservant celle du segment indirect  L’ouverture d’une boutique en ligne en France est également prévue au cours de l’année Dans  la  tradition  de  la  joaillerie  française   Boucheron  s’impose comme le créateur le plus audacieux  Fondée en 1858  la Société fut la toute première joaillerie à s’installer sur la célèbre place Vendôme à  Paris  en 1893  Ce fut  également la  première  Maison à  intégrer  de nouveaux  matériaux  dans ses collections  et  à  lancer  des produits innovant s  comme  le  br acelet montre  interchangeable   Depuis 150 ans  Boucheron est un créateur de tendances dans le monde très fermé de la haute joaillerie et s’est forgé une renommée internationale Boucheron puise largement son inspiration dans la nature  le serpent étant l’un des modèles favoris de la Maison  Filiale  d e   Gu cc i  Gr ou p  d ep uis  2000    B ou cher on   fabr ique  et commercialise des bijoux  des montres  et des parfums de  luxe dans le flagship de la place Vendôme à Paris  ainsi que dans des magasins gérés en  propre   des magasins franchisés  des  grands magasins  des boutiques multimarques exclusives et sur la boutique en ligne  54DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2Les autres marquesÉcrivains   artistes  stars du cinéma  Maharaja  hommes d’a   aires… Boucheron  a  toujours   s u  séduire  une  clientèle  aussi  c élèbr e  et remarquable  que  ses  propres créations   Parmi  ses admirateurs  se trouvent  des  souverains  comme  le  Maharaja  de  Patiala   le  Shah d’Iran  le Tsar Alexandre III  la Reine Farida d’Égypte  la Reine Rania de Jordanie    de  riches  familles  américaines comme  les Astor   les Vanderbilt  et les Rockefeller     des  stars légendaires  comme  Greta Garbo  Rita Hayworth  Marlène Dietrich et  plus récemment  Nicole Kidman   Cameron  Diaz   Katie  Holmes   Julianne  Moore  et  Anne Hathaway Après une année marquée par la célébration de son 150e anniversaire en  20 08   Boucheron  est  resté  dans  cet  esprit  commémoratif  en décidant de s’inspirer des plaisirs de la vie parisienne pour sa dernière collection  Baptisée Gaîté Parisienne  cette collection se décline en sept parures uniques de haute joaillerie  incarnations de Paris  la capitale cosmopolite des plaisirs et de la culture  Chaque parure a reçu le nom d’une femme dont la personnalité et le style ont inspiré ces créations L’année  a  également  été  marquée  par  la  parution  du  livre  signé Vincent Meylan  « Les  Archives secrètes de Boucheron »  Deux ans de recherche  ont été nécessaires  pour  retracer l’histoire  des  clients d’exception  du  joaillier     altesses  royales   courtisanes  milliardaires  stars de Hollywood… tous passionnés de pierres précieuses et de la Maison Boucheron Actuellement   la marque compte 47 boutiques dans  le  monde  ainsi qu’une boutique en ligne  accessible  de  tous  les  pays aux  amateurs de la joaillerie Boucheron  continue  de  développer  ses  boutiques  en  France  et  à l’international   Courchevel et  Singapour  ont accueilli  de  nouveaux magasins  Le flagship de Cannes a rouvert ses portes en mars  après avoir été rénové  De nouveaux points de vente ont par ailleurs vu le jour chez Neiman Marcus à Topanga  Dallas  Chicago et Honolulu Cette année  Boucheron a également signé  avec Sparkle Roll Group Ltd    un  accord  de  partenariat  visant  à développer  et renforcer  sa présence en Chine  via la création d’un réseau de six à dix boutiques en cinq ans Dix mois après la signature d’un accord de licence  Boucheron a lancé une nouvelle collection de lunettes avec Gold & Wood  Présentée pour la première fois au Silmo 2009  cette collection scelle l’union de deux passions   celle des designs innovants et celle du savoir faire unique  Elle est en vente auprès d’une sélection d’opticiens prestigieux depuis    n 2009  Les solaires seront distribuées dans les boutiques Boucheron dès mars 2010 Depuis sa  création en Italie  à  la    n  des années  60  Sergio Rossi est devenu  une  ré férence  mondiale  dans  le  secteur  de  la  chaussure féminine de luxe  La marque a toujours été synonyme de glamour et de classe  respectée pour sa créativité unique et pour son ajustement parfait Formes séduisantes  lignes élégantes  matériaux sensuels… la marque sait  mettre en valeur  la silhouette féminine  s’imposant comme  un instrument incontournable de l’art moderne de la séduction Da ns   l es  ateliers  de   Sa n  Mau ro  Pascoli    au   cœ ur  de  l ’I talie traditionnelle  les artisans de la marque se distinguent par la passion qui les anime et par une quête permanente de la perfection En  moins  d’un demi siècle   de  Hollywood  à Tokyo   de Shanghai  à New  York   dans  l’animation des  rues  de  la  ville  ou le  glamour  des podiums  la marque Sergio Rossi s’est imposée partout dans le monde Sergio Rossi reste    dèle à son cœur de métier  la chaussure féminine  pour  créer des  collections  pour toutes les occasions   décontractées pour les loisirs et le travail  élégantes pour le soir  Sergio Rossi o   re aux femmes les accessoires qui les rendent désirables et féminines en toutes circonstances  L’année  2009 a constitué un tournant dans  l’histoire de la  marque avec le lancement de  la collection  automne hiver 2009 du nouveau Directeur  de  Création  Francesco  Russo   La  marque  sublime  son savoir faire avec  cette collection  qui crée une  femme qui  s’a    rme  sensuelle et séduisante  incarnant la « quintessence du chic » Les  chau ss ures  et  acce ssoires  S er gio   Ross i  sont  vend us   d ans 44 magasins gérés en propre et dans plus de 30 boutiques franchisées  ainsi que dans des grands magasins et des magasins spécialisés choisis avec  soin   En 2009   de  nouveaux magasins franchisés  ont ouvert à Moscou   Beijing   Beyrouth   Wuhan   Djeddah et Taipei   L’Europe compte  17  magasins  gérés  en propre et  12  boutiques franchisées  Aux États Unis  Sergio Rossi a choisi de se concentrer sur les activités de ventes indirectes  qui se sont avérées être le canal approprié pour le développement et l’expansion future de la marque dans le pays  Une stratégie complétée par l’ouverture de la boutique en ligne américaine  En  Asie Paci  que  important levier  de  croissance  pour  la  marque  Sergio  Rossi  compte  un  magasin  géré  en  propre  et  12  boutiques franchisées  De nouveaux magasins devraient ouvrir prochainement en Chine  continentale  et  en  Malaisie   Au Japon  la  marque  dispose de 26 magasins gérés en propre  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR55LES ACTIVITÉS DU GROUPE2Les autres marquesReconnue  pour  son  audace  et  sa  créativité   la  marque  Alexander McQueen  jouit d’une  réputation  prestigieuse  dans le  monde de la mode Filiale  de  Gucci  Group depuis  2001   Alexander  McQueen  a  pour principal objet la commercialisation d’accessoires et de prêt à porter féminins   Le  portefeuille  de  la  marque  s’est  enrichi  de  nouvelles lignes de prêt à porter  masculin   de  chaussures et de petits  articles de maroquinerie  élargissant son o  re de produits Les produits Alexander McQueen sont distribués dans des magasins gérés en propre  des grands magasins et des magasins spécialisés haut de gamme  ainsi que dans des boutiques en ligne  La marque compte cinq  magasins  gérés  en  propre  à  Londres   Milan   New  York  Las Vegas et Los Angeles  Un site Web marchand a également été lancé avec succès au Royaume Uni en novembre 2009  suite aux résultats prometteurs du site inauguré aux États Unis en juillet 2008 Au  cours  des  quelques  derni ères  années   Alexander  McQueen  a également ouvert plusieurs espaces boutiques dans de grandes chaînes de  magasins  du  monde  entier   parmi  lesquelles  Harvey  Nichols (Londres  Jakarta)  Selfridges (Londres)  Saks 5th Avenue (New York)  Shinsegae (Séoul) et Tsum (Moscou)  Le programme de franchise de la marque a débuté à la   n 2006 avec l’ouverture d’un magasin à Istanbul  Plusieurs magasins ont ensuite été ouverts sur des marchés émergents clés  dont Doha  en 2009 Ces  dernières  années  les  segments  des  accessoires  ont  progressé jusqu’à  représenter  35  %  des  activités  de  la  Société  en  2009   Les chaussures et les sacs de  la marque  sont vendus  dans  la plupart des grands magasins du monde entier En  2009  l’environnement des ventes  directes  a  été  plus  di    cile en raison d’une baisse de la fréquentation des magasins  L’intérêt pour la  marque ne s’est toutefois pas démenti  comme en témoignent les solides performances commerciales  Le développement de l’activité au Japon avec l’ouverture récente de cinq espaces boutiques  combiné à la résilience des magasins historiques en Europe  a permis aux ventes au détail de gagner 15 % en 2009 Le remarquable  succès  de  la campagne  printemps été 2010  plaide également  en  faveur  d’un  prochain   retour  à  la  croissance  sur  le segment des ventes indirectes L’année  2010  verra  par  ailleurs la  poursuite de plusieurs  accords de  licence  stra tég iqu es   qu i  ont  pe rmis  la  c ommercia lisation internationale des créations Alexander McQueen auprès d’un public plus large   gammes de lunettes en partenariat avec Sa   lo SpA  lignes de vêtements  et de chaussures de sport haut de  gamme  avec  Puma AG   ligne  de  prêt à porter denim  commercialisée  sous  la  marque McQ avec Sinv SpA  et collection de sous vêtements et de maillots de bain dans le cadre d’un récent accord de licence avec Albisetti SpA S t ella   McC art ney  confir m e  son  d yna misme  e t  c onse rve   u n positionnement  unique   celui d’une marque de créateur  moderne dédiée  à  un  certain  style  de  vie   qui  bénéficie  d’une  présence mondiale de plus en plus importante  Le talent de son Directeur  de Création et  son in   uence  croissante dans  la profession lui  ont valu des distinctions toujours plus nombreuses  dont une nomination en 2009 au classement du magazine TIME des 100 personnalités les plus in   uentes au monde « Évocatrice » tout en restant facile à porter  la marque continue de trouver écho auprès de la femme moderne de tous les jours  gagnant ainsi en popularité et a    chant une croissance  dynamique continue malgré une conjoncture mondiale di    cile Le  prêt à porter   qui  reste  le  moteur  de  l’activité   a  poursuivi  sa progression   tant  grâce au  développement de  nouvelles catégories de produits qu’à la croissance des ventes dans les catégories existantes  Solidement ancrées  les valeurs éthiques  de  la marque s’expriment dans  l’ensemble  de l’activité  depuis les produits bio  et durables  en plein  essor   jusqu’aux  chaussures  et  accessoires  réalisés  dans  des matières autres que  du cuir  Le lancement  à l’automne  2009 d’une nouvelle collection de sacs en Nylon fabriqués à partir de matériaux recyclés  a  contribué  à  renf orcer  le  positionnement  unique  de  la marque  tout en restant   dèle  à l’esprit  d’une  mode  fonctionnelle et accessible Les  produits  Stella  McCartney  sont  distribués  dans  des  grands magasins répartis dans 51 pays du  monde entier  L’optimisation de  56DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLES ACTIVITÉS DU GROUPE2Les autres marquesla  visibilité de la marque  essentielle  à  la poursuite  de sa croissance stratégique  passe  par le  déploiement  de  nouveaux  espaces  signés Stella McCartney dans ces grands magasins et par une représentation accrue des produits emblématiques Le style de vie re  été par la marque joue un rôle clé dans la croissance des ventes au détail  et chaque magasin décline l’éventail diversi   é des produits Stella McCartney auprès d’un public cible  L’ouverture  d’un  nouveau flagship  à  Paris  au  Palais  Royal  début 2009 et aux Galeries Lafayette en décembre  ainsi que d’un nouveau magasin  autonome  à  Milan  en  janvier 2010  est venue renforcer le positionnement et l’implantation de la marque en Europe  de même qu’une présence déjà solide en Extrême Orient et au Moyen Orient grâce aux partenaires franchisés La collaboration  initiée avec Gap en novembre  2008 dans  le cadre d’une collection exclusive de vêtements enfants et bébés a connu un succès sans  précédent et  permis  une diversi   cation jugée naturelle par la marque  Dans le sillage de cette réussite  une seconde collection sortira en mars 2010 Les   ac cor d s  d e  li cence  ex istant s  res tent  l’un  des   pr inc ipau x constituants de l’ADN de la marque   parfums  articles de lingerie et lunettes de soleil constituent une passerelle privilégiée vers la marque  tout en renforçant l’attrait du style de vie qu’elle incarne  La récente modi  cation  de l’accord  conclu avec Luxottica se traduira  par  une créativité  accrue  et  par  un  positionnement prix  plus  compétitif  Déjà bien  engagé  le partenariat avec Adidas continue de porter ses fruits dans le  monde entier  grâce au mariage réussi du chic et de la performance technique En 2010  la croissance robuste des ventes et la poursuite du dynamisme de la marque demeureront une priorité  parallèlement à l’expansion de l’activité en ligne  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR573 La R esponsabilité S ociale et E nvironnementale (RSE) de PPR INTRODUCTION 58Historique de la démarche 58Une organisation RSE dédiée et intégrée 59Faits marquants 2009 60Chi   res clés 2009 61Le pro  l humain du Groupe 62ENJEU 1   DÉVELOPPER L’EMPLOYABILITÉ À TRAVERS LA GESTION DES COMPÉTENCES ET  LA FORMATION  69Développer les compétences et les talents 69É valuer 75Faire évoluer 76La rémunération et les avantages sociaux 77Écouter et dialoguer avec son environnement social  78ENJEU 2   FORMER CHAQUE MANAGER AUX ENJEUX  DE  LA  DIVERSITÉ  81Un engagement pris au plus haut 81Un pilotage inter enseignes 81Une démarche basée sur des diagnostics et un suivi des résultats  82Des actions de sensibilisation et de formation  82L’égalité des chances dans les process Ressources Humaines   du recrutement à la gestion de carrière  83L’implication des partenaires sociaux  84ENJEU 3   INTÉGRER DES CRITÈRES RSE DANS LE CHOIX DES FOURNISSEURS  85Les piliers de l’engagement de PPR vis à vis de ses partenaires commerciaux  85Des approches adaptées aux spéci   cités  du Groupe  86La déclinaison des politiques par des plans d’actions d’envergure  89Le soutien à l’insertion par l’économique et au secteur protégé  93ENJEU 4   MESURER ET LIMITER LES ÉMISSIONS DE CO2 LIÉES AUX  TRANSPORTS  94Le management de l’environnement 94Les émissions de CO2 liées au transport 96ENJEU 5   RÉDUIRE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DES MAGASINS ET DES INFRASTRUCTURES  100L’intensi  cation de la démarche en 2009 100La politique énergétique du Groupe 101L’optimisation des matières premières 104La gestion des déchets 108L’évaluation et la gestion des risques environnementaux  111ENJEU 6   PROMOUVOIR DES PRODUITS ET USAGES RESPONSABLES  113La qualité et la traçabilité des produits 113Le développement de produits responsables 115Des clients responsables et solidaires 118ENJEU 7   METTRE EN PLACE DES PROGRAMMES DE SOLIDARITÉ EN LIEN AVEC L’ACTIVITÉ DES SOCIÉTÉS  121Les engagements au niveau du groupe PPR 121Des enjeux qui mobilisent les enseignes  124TABLE DE CONCORDANCE R  225104 ET R  225105 DU CODE DE COMMERCE  129RAPPORT  DES COMMISSAIRES AUX  COMPTES  131 58DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionIntroductionLa RSE chez PPRHISTORIQUE DE LA DÉMARCHEUn engagement RSE de longue date1996    Première Charte éthique du Groupe2001    Création  de  l’association  SolidarCité qui  mobilise  les collaborateurs autour de projets de solidarité    1re étude d’opinion des salariés2003    Création d’un département Développement Durable au niveau du Groupe     Mi s e   e n   p l a c e   d ’ u n e  p l a t e fo r m e   d e  r e p or ti n g environnemental2004    Signature  par  le  Président de  PPR  de  la  Charte  de  la D iversité et mise en place du Comité D iversité et de la Mission Handicap2005     Signa tu re   d ’u ne  conv e nti on  d e  par te na ri at   ave c l’Association  de  gestion  du   fonds  pour  l’insertion professionnelle des personnes handicapées (Age   ph)    Déploiement du Code de conduite des a   aires et création du Comité pour l’É thique et la R esponsabilité S ociale et E nvironnementale (CERSE)    Création de la Fondation Télémaque2006    Première structuration des engagements du Groupe en matière de Responsabilité S ociale et E nvironnementale2007    Création de la Direction de la Responsabilité S ociale et E nvironnementale  du  Groupe   représentée au Comité exécutif et directement rattachée au Président     Dé   nition de  7 enjeux  clés 2008 2010 pour le  Groupe en matière de RSE et création d’un Comité RSE chargé de s’assurer de  la   xation d’objectifs ambitieux sur ces 7 enjeux  de leur mise en œuvre et des résultats obtenus    Signature  d’une  seconde convention avec l’Age  ph en faveur de l’emploi des personnes handicapées2008    Adhésion du groupe PPR au Global Compact    Création  de   la  Fondation  d’e ntreprise  PPR  pour  la Dignité et les Droits des Femmes DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR59LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionL’année 2009 aura été marquée par  la sortie  mondiale du    lm  documentaire HOME   réalisé par  Yann Arthus Bertrand  coproduit par EuropaCorp et Elzévir Films et   nancé par PPR dans sa  très  grande  majorité   Unique  par  ses  images  tournées  du  ciel dans  plus  de  50  pays  à travers  le monde  inédit  par  son  approche volontairement didactique et  à destination du grand public   avant gardiste  par  son  souhait  de  bousculer  la  chronologie  des  médias pour  être  disponible  gratuitement  et  sur  tout  support  (Internet  DVD   télévision  cinéma…) partout dans  le  monde  le 5 juin 2009  date de la journée  mondiale de  l’environnement   HOME  a  déjà été vu par  plus  de  150 millions  de  personnes dans  le monde  à  ce  jour  Il aura également permis une formidable mobilisation des marques pour  la promotion  du    lm et des  collaborateurs  de  PPR     chacun des 88 000 collaborateurs que le Groupe comptait à la date de sortie du     lm  a  ainsi  reçu un DVD  de  HOME  o  ert par  François Henri Pinault  et  a  pu  participer  à  un  jeu concours  HOME  organisé  en interne  Au delà de la mobilisation individuelle  HOME a également permis une accélération  de l’appropriation  par  les  marques et  les Branches des enjeux de développement durable  permettant ainsi une multiplication des engagements et projets en la matière Dans la  suite  logique  de  HOME  et convaincu que  l’accélération de l’engagement  du  Groupe  en  matière  de  Responsabilité  S ociale  et E nvironnementale repose sur les talents et l’esprit d’entrepreneuriat de ses collaborateurs  PPR lancera en 2010 la 1re édition des Prix de l’Innovation et du Développement Durable UNE ORGANISATION RSE DÉDIÉE ET INTÉGRÉELa RSE est un sujet porté au plus haut au sein du groupe PPR à travers notamment  une  Direction  dédiée  à  la  RSE  au  niveau  Groupe  qui reporte au Président et est  représentée au Comité exécutif   A  n de traduire en plans d’actions concrets la stratégie adoptée et pour être au plus près des réalités opérationnelles du terrain  PPR dispose d’un réseau dédié à la RSE au sein de chacune de ses Branches   Un cadre de référence commun à toutes les Branches  Le Comité RSE   constitué  des  membres  du  Comité  exécutif  du  Groupe   s’assure  de  la  dé   nition  d’objectifs  formels  dans  chacune  des 5 Branches et au siège de PPR et suit leur mise en œuvre  dans le cadre des  7  enjeux clés  dé  nis pour  le Groupe   Pour  rappel   ces 7 enjeux constituent un cadre commun à l’ensemble des Branches du Groupe  Enjeu 1   Développer   l’emp loya bilit é  à  tra vers  la  ge stion  des compétences et la formation  Enjeu 2   Former chaque manager aux enjeux de la diversité  Enjeu 3   Intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseurs  Enjeu 4   M esu rer   et   l imit er   le s  é missions  de   C O2  liées   a ux transports  Enjeu 5   Réduire  l’impact  environnemental  des  magasins  et  des infrastructures  Enjeu 6   Promouvoir des produits et usages responsables  Enjeu 7   Mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétés À noter en  n qu'une part de la rémunération variable des dirigeants des Branches est directement liée à l'atteinte d' objectifs RSE   Une Direction RSE au niveau du groupe PPR  Cette entité  créée en 2007  et composée  de  8  personnes   est  directement rattachée au  PDG  du  Groupe  et  est  représentée  au  Comité  exécutif   La Direction  RSE  du  groupe  PPR  a  pour  missio n  de  définir  la politique  du  Groupe  en  matière  de  RSE   d’acc ompagner  les Branches  sur  les  enjeux  de  RSE   de  répondre  aux  obligations légales  en  la matière   d’anticiper  et  de  préparer  le  Groupe aux obligations futures et de mettre en place des projets au niveau du Groupe  Sur les aspects plus sociaux de la RSE  la Direction RSE travaille en étroite collaboration avec la Direction des Ressources H umaines du Groupe    Une  Direction RSE ou  Développement  Durable dans chaque Branche  Dans chacune des 5 Branches  un Directeur de la RSE ou Directeur du Développement Durable est en charge de mettre en place la politique générale RSE de sa Branche et des plans d’actions précis   en  cohérence  avec  le cadre  de  référence  du Groupe  que constituent les 7 enjeux RSE stratégiques  En 2009  21 personnes travaillaient de manière directe sur les problématiques de RSE dans les 5 Branches du Groupe (au delà des 8 personnes chez PPR)  Il existe également des Comités RSE organisés au niveau de certaines Branches qui regroupent les directions clés de l’entreprise  autour de la Direction RSE ou Développement Durable De  manière complémentaire  PPR et ses Branches ont mis en place 2 importants réseaux de contributeurs à travers le monde dans le cadre du reporting social et du reporting environnemental  60DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionFAITS MARQUANTS 2009Lancement et 1re année de fonctionnement de la Fondation  PPR pour la Dignité et les Droits des FemmesCréée    n 2008  la Fondation œuvre  depuis le 29 janvier 2009  date de son 1er Conseil d’Administration  autour de 2 axes stratégiques   la lutte contre les violences faites aux femmes et l’aide au développement au béné   ce des femmes  La Fondation soutient des projets de solidarité en partenariat avec  des ONG locales  et internationales  et propose aux collaborateurs du Groupe de s’impliquer  Elle a également pour mission de sensibiliser aux droits des femmes et organise expositions et  débats sur  le sujet   En  2009   la  Fondation  a  noué 17 partenariats choisis lors de son Conseil d’Administration et lors des deux comités de validation réunis en mars et juillet 2009 Redi   usion du Code de conduite des a   aires du Groupe à l’ensemble des collaborateursLe  Code  de  conduite  des  a  aires  du  Groupe   dont  la  mise  à  jour avait fait l’objet des travaux du CERSE (Comité pour l’Éthique et  la Responsabilité Sociale et Environnementale  cf  page 321) de PPR en 2008  a été redistribué à tous les collaborateurs du Groupe en 2009  Disponible  dans  les  14  langues  les plus parlées  dans le  Groupe  sa redi   usion  s’est  accompagnée d’une campagne de  communication p a rtou t  d a ns  l e  G r ou pe  p ou r   a cc roître   sa   conn ai s san c e  e t l’appropriation par tous des principes éthiques qu’il défend Multiplication des initiatives et projets autour des 7 enjeux RSE clés du GroupeLe cadre commun que constituent les 7  enjeux clés RSE du Groupe a  permis en 2009  la multiplication des  projets  et  l’accélération  de l’engagement  des  Br anches   À  titre  d’e xemple    on  retiendra  la préparation   la publication  et  la  di   usion  à  destination  des  2 300 magasins  du  Groupe  de  la  «  Green  toolbox  »   fruit  d’un  travail collaboratif  sur  l’année  des  équipes  développement  durable  et patrimoine immobilier  des  Branches  réuni es  sous  la  houlette  de PPR  Conçu comme un véritable outil opérationnel de management environnemental  ce guide doit permettre la réduction de l’empreinte environnementale des sites et la recherche combinée d’une e    cacité économique et d’une performance écologique Entrée en vigueur  au 1er octobre 2009  d’une 3e Convention signée avec l’Age   ph pour l’intégration professionnelle des personnes handicapéesAprès  une  1re  Convention  de   partenariat  s ignée  en  2005  ave c l’Association  de  gestion  du  fonds  pour l’insertion  professionnelle des personnes handicapées (Age  ph)  puis une 2e Convention signée en 2007  une 3e Convention est entrée en vigueur au 1er octobre 2009  En  e  et  les  résultats  très  encourageants de  la  2e  Convention     en particulier   les  126  embauches  réalisées  sur  2  ans  au  lieu  des  75 prévues  initialement –  ont conduit à cette  3e  Convention qui  porte sur  une  durée  de  15 mois  et  intègre la  Fnac   Redcats  Group   PPR Siège  &  Services  Partagés  et  les  4  marque s  de  Gucci  Gr oup  en France   Conforama    de  son côté  poursuit   ses  actions  en  faveur  du h andicap  dans  le cadre de  l’accord d’entreprise signé  en 2007  avec ses partenaires sociaux Réalisation de la 5e édition de l’enquête d’opinion interne « Quel temps fait il chez vous   »Véritable baromètre social qui permet de mesurer la perception des collaborateurs  sur  des thèmes liés à  leur  vie  dans  l’entreprise   cette enquête  d’opinion interne est conduite  tous les 2 ans  depuis 2001  Elle permet de dé   nir et de mettre en œuvre des plans d’actions sur la base des résultats obtenus et d’en mesurer l’e    cacité dans le temps  Cette 5e édition a eu lieu au sein de  PPR Siège & Services Partagés et des marques et enseignes Fnac  Conforama  Redcats Group et  pour la première fois  Puma  Ce sont ainsi plus de 55 000 salariés qui ont été sondés  en 12 langues et dans 55 pays  Le taux de participation a été cette année de 77 %  seuil jamais atteint jusque là  témoignant ainsi du fort attachement des salariés à cette démarche  Les résultats seront disponibles  début 2010 et le 1er  semestre de l’année  sera  consacré  à leur restitution aux collaborateurs ainsi qu’à l’élaboration des plans d’actions adéquats  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR61LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionCHIFFRES CLÉS 2009  73  245 collaborateurs du Groupe  inscrits au 31 décembre  2009  dont 56 8 % de femmes    1 193 travailleurs handicapés    90 7  % des  collaborateurs  sont en  contrat à  durée  indéterminée (CDI)    50 5 % des managers sont des femmes    Les femmes représentent 60 1  % des embauches    12 171 CDI travaillent à temps partiel  donc 81 7 % sont à temps complet    81 6 % des temps partiels sont des femmes et 96 7 % sont des non managers    77 1  % des non managers CDI travaillent à temps complet    36 6 ans est l’âge moyen des e   ectifs en CDI en 2009    8 5 ans est l’ancienneté moyenne des e   ectifs en CDI    662 802 heures de formation     57 902 collaborateurs formés    17 partenariats noués par la Fondation  PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes    25 collaborateurs partis en mission lors de congés solidaires    3 493  audits sociaux réalisés auprès des fournisseurs du Groupe  y compris  dans  le cadre des démarches de certi   cation  SA 8000 mises en œuvre    56 % des déchets du Groupe ont été recyclés    65 % des achats directs de papier du Groupe sont issus de forêts gérées durablement    100  %  des  fo urnisseurs  de   papie r  du  Groupe  sont  certifiés ISO 14001 Chaque année   PPR  publie un  point d’avancement  de chacune  des Branches  sur les 7 enjeux clés du Groupe  En 2010  il présentera les faits  marquant  2009  de  chaque  Branche  ainsi  que  les  principaux objectifs mesurables retenus par chacune sur les 7 enjeux À noter en   n que les indicateurs de reporting social et environnemental véri  és  par les  Commissaires  aux  comptes dans  le  cadre  de  leurs travaux sur le reporting 2009 sont indiqués dans la suite du document par le symbole  ✓  Quand le périmètre véri  é ne couvre pas la totalité de la valeur consolidée  une note de bas de page précise la couverture du périmètre véri  é  62DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionLE PROFIL HUMAIN DU GROUPE 1(1)  Pour chaque indicateur social présenté  les données 2008 ont été retraitées à pro forma pour tenir compte de la variation du périmètre du Groupe en 2009  Par ailleurs  il est indiqué un taux de couverture calculé en % des effectifs du Groupe inscrits au 31 décembre 2009 E   ectifsRÉPARTITION DE L’EFFECTIF INSCRIT AU 31 DÉCEMBRE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 2 EN %(Taux de couverture   100 %)RÉPARTITION DE L’EFFECTIF INSCRIT AU 31 DÉCEMBRE HOMMES MANAGERS FEMMES MANAGERS HOMMES NON MANAGERS FEMMES NON MANAGERS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN NOMBREManagersNon ManagersFemmesHommesFemmesHommes2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008Afrique1410252154673944Asie549 515 488 545 4 427 4 054 1 719 1 636Europe de l’Est147 13589 102 911 965 491 512France3 442 3 515 3 458 3 550 12 000 12 815 11 525 12 002Amérique du Nord1 327 1 266 754 716 7 034 8 139 2 643 2 812Océanie25263133 208 205 137 129Amérique du Sud10299 193 201 867 933 1 517 1 546Europe de l’Ouest1 016 1 061 1 455 1 513 9 440 10 261 7 118 7 436TOTAL6 622 6 627 6 493 6 681 34 941 37 439 25 189 26 117(Taux de couverture   100 %)(2)  Tous les graphiques par zone géographique incluent les pays et territoires suivants   Afrique   Afrique du Sud   Asie   Émirats Arabes Unis  Bangladesh  Chine  Guam  Hong Kong  Inde  Japon  Corée  Macao  Malaisie  Pakistan  Singapour  Turquie  Taïwan  Vietnam   Europe de l’Est   Bulgarie  République tchèque  Estonie  Croatie  Hongrie  Lituanie  Pologne  Roumanie  Russie  Slovaquie  Slovénie  Ukraine   France   Amérique du Nord   Canada  États Unis   Océanie   Australie  Nouvelle Zélande   Amérique du Sud   Aruba  Argentine  Brésil  Chili  Mexique  Pérou  Uruguay   Europe de l’Ouest   Autriche  Belgique  Suisse  Allemagne  Chypre  Danemark  Espagne  Finlande  Grande Bretagne  Grèce  Irlande  Italie  Luxembourg  Monaco  Malte  Pays Bas  Norvège  Portugal  Suède  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR63LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionPART DES CDI PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN %(Taux de couverture   100 %)NOMBRE D’INTÉRIMAIRES EN ETP* PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE(Taux de couverture   100 %)*  ETP   Equivalent Temps Plein 64DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionRÉPARTITION DES DÉPARTS DE CDI PAR MOTIF EN %Licenciementspour motiféconomiqueDépartsà l’initiativedu salariéDépartsà l’initiative del’employeurAutresdépartsDépartsà la retraiteDéparts à l'initiative conjointe du salarié et de l'employeur2008 20092 192 030 310 391 532 1055 2468 8925 4119 5515 327 04(Taux de couverture   100 %)RÉPARTI TION DES MANAGERS  DANS LES DÉPARTS DE CDI PAR MOTIF EN %Licenciementspour motiféconomiqueDépartsà l’initiativedu salariéDépartsà l’initiative del’employeurAutresdépartsDépartsà la retraiteDéparts à l'initiative conjointe du salarié et de l'employeur2008 20096 333 360 840 762 823 8043 1858 3032 5725 2314 278 55(Taux de couverture   100 %)RÉPARTI TION DES NONMANAGERS  DANS LES DÉPARTS DE CDI PAR MOTIF EN %Licenciementspour motiféconomiqueDépartsà l’initiativedu salariéDépartsà l’initiative del’employeurAutresdépartsDépartsà la retraiteDéparts à l'initiative conjointe du salarié et de l'employeur2008 20091 751 850 260 341 431 8859 2470 3022 0318 7915 296 83(Taux de couverture   100 %) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR65LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionTemps de travailEn  moyenne  la  durée  du  temps  de  travail hebdomadaire pour  les collaborateurs du Groupe à temps plein est de 36 3 heures pour 2009 (taux de couverture   100 %)  L’organisation du temps de travail dans les Branches du Groupe peut varier selon les sites et les populations concernés  En France  les forfaits (en heures ou en jours)  les dispositifs d’annualisation et de modulation du temps de travail constituent les modes  d’organisation  du travail  les  plus fréquemment rencontrés   au delà  il peut être mis en œuvre dans certaines structures du travail posté (jour et parfois nuit) ou des dispositifs ponctuels d’astreintes En 2009  260 368 heures  supplémentaires ont été  comptabilisées  en France (taux de couverture   100 % du périmètre France) PART DES CDI À TEMPS PARTIEL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN %AfriqueEuropede l’EstAsieAmériquedu NordFranceOcéanie Amériquedu SudEurope de l’OuestGroupe2008 20090 01 641 120 72 315 2914 931 6930 036 386 7316 713 824 8424 6019 2118 35(Taux de couverture   100 %)DURÉE HEBDOMADAIRE HABITUELLE DE TRAVAIL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN 2009 EN HEURESAfriqueEuropede l’EstAsie Amériquedu NordFrance Océanie Amériquedu SudEurope de l’OuestGroupe42 539 739 935 030 738 244 439 236 3(Taux de couverture   100 %) 66DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionTAUX D’ABSENTÉISMES GLOBAL ET MALADIE 1 EN %20092008Taux d’absentéisme global5 55 18Taux d’absentéisme maladie3 573 42(Taux de couverture   100 %)Pro   lÂGE MOYEN ET ANCIENNETÉ MOYENNE DES CDI PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN ANNÉESAge MoyenAncienneté moyenne2009200820092008Afrique30 1928 562 31 86Asie28 4531 863 373 18Europe de l’Est30 1634 124 363 72France39 8639 1112 6912 03Amérique du Nord36 1836 124 473 78Océanie28 728 993 973 77Amérique du Sud31 630 564 174 09Europe de l’Ouest36 1836 057 266 91GROUPE36 6136 678 528 04(Taux de couverture   99 96 %)(1)  Le taux d’absentéisme maladie retranscrit le cumul des jours d’absence maladie uniquement  Plus global  le taux d’absentéisme global rassemble les absences pour maladie mais aussi tout autre type d’absence (accidents du travail  absences injustifiées…)  dès le premier jour d'absence  RÉPARTITION DES EFFECTIFS INSCRITS PAR TRANCHE D’ÂGE EN 2009  EN %(Taux de couverture   99 96 %) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR67LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3IntroductionConditions d’hygiène et de sécuritéPPR et ses Branches considèrent comme devoir fondamental d’assurer la santé et  la sécurité   physique  et mentale  de  leurs collaborateurs  Pour cela  les Branches déploient des procédures et des programmes d’actions  en  vue  d’ide ntifier   d’évaluer  et  de  limiter  les  risques prépondérants liés à leurs activités En 2009  PPR a mis en  place un dispositif de prévention au sein  de ses  Branches  pour faire face à la  menace  de  pandémie grippale  du virus A (H1N1)  Ce dispositif a mobilisé la Direction des Ressources Humaines et la Direction  Sécurité  du  Groupe   a   n  de  promouvoir l’information  auprès des collaborateurs  par a    chage d’instructions dans les Enseignes du Groupe   d’acheter des masques de protection « FFP2 » aux Enseignes et de concevoir des règles de distribution et  de proposer aux Enseignes une trame de Plan de Continuité d’Activité  dès le mois d’août 2009 En 2009  le nombre total d’accidents du travail avec arrêt survenus sur le lieu de travail ou lors de déplacements professionnels s’élève à 1766  contre 1 834 en 2008  Aucun accident mortel n’est intervenu en 2009 NOMBRE D’ACCIDENTS DU TRAVAIL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE20092008Afrique0 0Asie4626Europe de l’Est1821France1 2371 225Amérique du Nord5876Océanie2 2Amérique du Sud6164Europe de l’Ouest344420TOTAL1 7661 834(Taux de couverture   99 99 %)NOMBRE DE SALARIÉS FORMÉS À LA SÉCURITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE20092008Afrique2 0Asie564743Europe de l’Est722744France5 5694 511Amérique du Nord3 7443 723Océanie5912Amérique du Sud185235Europe de l’Ouest5 6206 021TOTAL16 46515 989(Taux de couverture   93 46 %) 68DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Introduction NOMBRE D’HEURES DE FORMATION À LA SÉCURITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE20092008Afrique1520Asie7 376 7 061Europe de l’Est4 807 5 343France36 815 31 144Amérique du Nord16 960 13 279Océanie308 65Amérique du Sud2 3842 430Europe de l’Ouest20 03221 878TOTAL88 83481 200(Taux de couverture   93 46 %)Emploi et insertion des travailleurs handicapésNOMBRE TOTAL DE TRAVAILLEURS HANDICAPÉS 1(Taux de couverture   81 98 %   hors UK et hors USA)(1)  Inscrits au 31 12 2009 et entrant dans les catégories de « bénéficiaires de l’obligation d’emploi » définies par la loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances  la participation et la citoyenneté des personnes handicapées Au 31 12 2009  le groupe PPR compte 1 193 travailleurs ayant déclaré être en situation  de  handicap  72 %  de  ces  collaborateurs   soit  859 personnes   travaillent  en  France ✓  et  entrent  dans  les  catégories de «  béné  ciaires  de  l’obligation  d’emploi  »  dé   nies  par la  loi  du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances  la participation et la citoyenneté des personnes handicapées ✓  Donnée vérifiée par les Commissaires aux comptes  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR69LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationEnjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationL’évolution  des organisations  et des  métiers  s’accélère  et conduit à apporter  de nouvelles réponses et des programmes  d’actions  plus adaptés   au  sein  desquels  le  développement  des  compétences  et l’employabilité des collaborateurs occupent une place prioritaire En  matière  de  recrutement  d’intégration  et de    délisation  de  ses talents   le  groupe  PPR  poursuit  ses  e   orts  a  n  d’o   rir  à tous  une formation solide   spéci  que  qui  permette  à  chacun  d’évoluer  tout au long de sa vie professionnelle Il  s’agit  ainsi  pour chaque marque et  chaque  Branche d’assurer le développement continu des compétences métiers et des compétences comportementales de ses collaborateurs  La performance individuelle pérenne  et  le  développement  de  son  niveau  de  compétence  sont les  garants  de  l’employabilité  interne  comme  externe  de  chaque collaborateur La volonté de permettre à chacun de développer son employabilité  d’entretenir  la  résolution  d’apprendre  et  d’évoluer   de  maintenir l’implication et la motivation des salariés ont amené le Groupe et ses Branches à mettre en place des programmes de formation ambitieux qui répondent  à la  fois  à  des impératifs  à  court  terme  et  à  moyen terme Repérer   les  talents   mieux  connaître  les  r essources  in ternes  de l’entreprise a   n de les    déliser et de les rendre  pérennes  au sein  du Groupe est aussi  une préoccupation  importante   Pour  cela  PPR  et ses  Branches s’appuient sur des  dispositifs d’évaluation   de suivi  et de mobilité souples et pragmatiques qui sont en  adéquation avec la culture décentralisée du Groupe DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES ET LES TALENTSEn 2009  l’objectif de la Direction du Développement des ressources humaines  du  Grou pe  a  été  de  pour suivre  la  mise  en  place  de l’ensemble des outils et projets de développement des collaborateurs et des compétences en cohérence avec la stratégie de PPR   performance  internationalisation  esprit d’entreprenariat et innovation   dans un souci constant  de  proximité   de  synergie  et  de  transversalité pour accompagner  au  mieux  les  collaborateurs  du  Groupe  dans  leur développement professionnel Attirer et intégrerEn 2009  ont été  recrutés 12 821  salariés  en CDI  12  357 salariés  en CDD et 2 829 8  intérimaires (en Équivalent Temps Plein – ETP  –)  dans  les  59  pays  et  territoires  où  le  Groupe  est  implanté   60 1   % des  collaborateurs recrutés  étaient des  femmes  et 94 4  %  des  non managers  70DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationNOMBRE D’EMBAUCHES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (Taux de couverture   100 %)En  2009   le  marché  de  l’emploi  est  demeuré  tendu   Le  Groupe  a néanmoins poursuivi  sa  politique  d’attraction de  nouveaux talents et  adapté  les  recrutements au  contexte  économique  de  PPR  et à la diversité des  métiers  La  crise  économique  et    nancière a nécessité de revisiter les organisations par une mise en adéquation la plus   ne possible des besoins et des compétences RÉPARTITION CDD CDI DES EMBAUCHES EN %Part des CDI50 92 %49 08 %Part des CDD2009(Taux de couverture   100 %) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR71LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationPART DES FEMMES DANS LES EMBAUCHES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN %(Taux de couverture   100 %)PART DES NON MANAGERS DANS LES EMBAUCHES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN %(Taux de couverture   100 %)Attirer  de  nouveaux  talents tout  en adaptant les  recrutements  au contexte économique et à la diversité des activités et des métiers du groupe PPR  tel est l’objectif principal des Relations Écoles de PPR Soucieux  de  son  image  employeur  et  désirant  s’affirmer  comme un groupe  de  préférence  PPR  a  dé   ni  avec  ses  Branches une  liste d’établissements cibles  (écoles de  commerce  universités  etc )  pour lesquels  des actions  et des  partenariats  spéci   ques  ont  été  établis   participation à des forums  conférences sur le Groupe et les métiers phares des Branches  organisation d’ateliers CV pour accompagner les étudiants dans leurs recherches de stage ou d’emploi…Par ailleurs  pour la cinquième année consécutive  PPR et ses Branches ont sponsorisé 20 équipes d’étudiants en France pour participer au Global Management Challenge   jeu  de simulation  de  gestion  d’une entreprise virtuelle  Cette opération vise à faciliter les échanges avec les  étudiants  des  écoles  et  des  uni versités  présélectionnées  mais également à les observer en situation réelle de travail pour créer un vivier de recrutement  72DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationPPR  est  en  outre  partenaire  de  l’ESSEC  depuis  plusieurs  années  dans  le  cadre  du  programme  «  Une  Grande  École   pourquoi  pas moi   »  Ce dispositif vise à favoriser l’accès de jeunes issus de milieux modestes et à bon potentiel vers des études supérieures ambitieuses en développant leur capital social et culturel et leur con  ance en eux  En 2009  plusieurs sites du Groupe (sièges sociaux et magasins) ont de nouveau ouvert leurs portes à des lycéens suivant ce programme  a  n de leur faire découvrir leurs environnements et métiers et de les aider dans leurs choix d’orientation En  n  a  n d’o   rir une meilleure compréhension de leur  organisation et   s tra tég ie    c ha cun e  de s  B r anch es  du   G roup e  pr op os e  d e s programmes  d’intégration à leurs  nouveaux collaborateurs   Ainsi  Redcats Group organise une session « Newcomers » d’une journée et demie  à destination de tous les cadres Redcats France  des « talents » (nouveaux collaborateurs   experts et  futurs  leaders)  et   membres  du Senior  Management  Team  à  l’international  dans  les  6  premiers mois  de  leur  arrivée   Ces derniers  ont  alors  l’occasion  d’échanger avec  des  membres  du  Comité  de  Direction  et  de  rencontrer  des collaborateurs d’autres  enseignes  de Redcats  Group  Parallèlement  chaque enseigne ou  division  Redcats  Group  organise  localement un  module  d’intégration   La  Redoute   par  exemple   organise  une semaine d’intégration à destination de tous ses agents de maîtrise et cadres  pour découvrir la stratégie de l’entreprise  ses activités et son environnement (présentation  des secteurs  ou  directions   visite des sites industriels ou call centers   découverte métiers…) De la même manière  Boucheron a créé un programme d’intégration d’une  jou rné e  pour  tous  les  nouveaux  collaborateurs  (salariés  stagiaires   etc )  a  n  qu’ils connaissent tous l’histoire  de  la marque  le  Gucci  Group   le groupe  PPR  et  qu’ils  aient eu  une  présentation des produits  Cette journée se termine sur le terrain par des visites   atelier et boutiques En  n   dans  le  cadre  du  projet  «  Cap  Confo  »   il  a  été  lancé  chez Conforama en février 2009 les « Cap Confo Attitudes »   Je donne la priorité aux clients  Je m’engage sur les résultats  Je suis responsable et  exemplaire  dans  l’action   Elles  dé   nissent  les  comportements attendus  collectivement et individuellement  des collaborateurs pour la  réussite du projet   Les  attitudes  ont été déclinées dans  toutes  les strates de l’entreprise et placent ainsi chaque collaborateur au cœur du  développement de l’entreprise  a   n  qu’il contribue  à  pérenniser durablement  s es  per formances   Les  attitudes  ont  été  intégrée s dans  tous  les  processus RH  de  l’entreprise pour  une animation  au quotidien     le  recrutement  l’intégration   les  entretiens d’évaluation et  la  for mation   Ces  Attitudes  so nt  plus  qu’une  référence  pour Conforama  elles représentent à la fois un état d’esprit  une image de marque et une identité qui serviront à se démarquer de la concurrence Développer les compétences des collaborateursEn 2009  662 802 heures de formation (hors formations à la sécurité) ont été dispensées dans les Branches  Ce sont 57 902 collaborateurs qui ont béné   cié d’au moins une formation (tous types de formation compris)  Les femmes représentent 56 9 % de l’e   ectif formé en 2009 (hors USA et hors formations à la sécurité) Le budget de formation au niveau du Groupe est de 24 8 millions d’euros (taux de couverture   99 99  %)  Ce  budget représente  1 31  %  de  la masse salariale globale du Groupe PART DE LA MASSE SALARIALE ALLOUÉE À LA FORMATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN %(Taux de couverture   99 90 %) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR73LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationHEURES DE FORMATION HORS FORMATION À LA SÉCURITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN NOMBRE 120092008Afrique1 096348Asie98 59478 348Europe de l’Est20 66541 890France212 605 ✓249 145Amérique du Nord114 083150 269Océanie6 0904 550Amérique du Sud30 42831 682Europe de l’Ouest179 240241 829TOTAL662 802798 061(Taux de couverture   99 90 %)(1)  Les heures de formations réalisées en France représentent 32 % du volume global des heures de formation suivies dans les différentes enseignes  Elles remplissent les conditions pour être imputables dans la déclaration fiscale n° 2483 au titre de l’obligation légale de participation des entreprises à l’effort de formation ✓ Donnée vérifiée par les Commissaires aux comptes NOMBRE DE COLLABORATEURS FORMÉS HORS FORMATION À LA SÉCURITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE20092008Afrique7858Asie6 0453 626Europe de l’Est6741 050France11 84215 449Amérique du Nord9 4465 712Océanie172143Amérique du Sud1 527826Europe de l’Ouest11 65312 757TOTAL41 43739 621(Taux de couverture   99 90 %)RÉPARTITION MANAGERS NON MANAGERS DES EFFECTIFS FORMÉS HORS FORMATION À LA SÉCURITÉ EN %20092008% managers19 721 57% non managers80 378 43(Taux de couverture   99 90 %)RÉPARTITION HOMMES FEMMES DES EFFECTIFS FORMÉS HORS FORMATION À LA SÉCURITÉ EN %20092008% femmes56 954 85% hommes43 145 15(Taux de couverture   84 10 %   hors USA)Le développement des compétences des collaborateurs repose au sein du Groupe sur deux types de dispositifs   l’UniverCité PPR et des cursus de formation propres à chaque Branche  74DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationL’UniverCité PPRL’UniverCité PPR s’adresse aux leaders  cadres dirigeants et ressources clés du Groupe et de ses enseignes  Elle vient compléter les dispositifs existants  de formation  au  sein  de s Branches  pour  mobiliser leurs compétences clés et développer leur vision globale L’UniverCité a complété son o   re en 2009 par la création du séminaire Leadership   dédié à renforcer le leadership et la capacité à mobiliser les équipes grâce à une meilleure identi  cation et a    rmation de son style personnel  Plus d’une trentaine de collaborateurs ont pu suivre ce séminaire Les  dirigeants ont  pu  également  participer et s’entraîner  à  la prise de  parole  avec  impact  et  répartie  dans  un  nouveau  séminaire  de dialectique Courant  2009   l’UniverCité  a  souhaité  amorcer  une  évolution  de son o  re pour répondre au mieux au positionnement stratégique du Groupe et au contexte économique de l’année L’UniverCité  a  donc  conforté  son  offre  sur  des  thématiques  de développement individuel et collectif  tout en prenant en compte les contraintes des opérationnels au  sein des enseignes  Les séminaires existants   leadership  conduite du changement  assertivité… ont été étudiés a  n de réduire leur  format  à 2 jours En complément  l’UniverCité s’est éto   ée de nouvelles thématiques en lien direct avec les enjeux commerciaux   négociation  innovation créativité   nouveaux  comportements  d’achat…  sous  des  formats pédagogiques de courte  durée  (1 soir 1 jour ou 1 journée) En outre   l’UniverCité a  poursuivi le développement  des potentiels évolutifs  détectés chaque année au  sein  des Branches   Ces derniers béné   cient d’un programme sur 18 mois   kick o   learning expédition  séminaires de formation  conduite  de  projet menée collectivement sur un sujet lié à la R esponsabilité S ociale et ou E nvironnementale En  juin 2009  l’UniverCité a   dans  ce  cadre   envoyé une dizaine  de collaborateurs  soutenir l’initiative d’une ONG au Burkina Faso  Les participants se  sont  ainsi  investis  pour réaliser un  projet  concret solidaire   e  ectuer un audit pour le compte de La Voute Nubienne (www  lavoutenoubienne or g)  visant  à  dé multiplier  son  modèle économique  au  Sahel   En  amont  puis  en se  rendant  sur  place   les collaborateurs ont ainsi pu associer leur savoir  faire au pro   t d’une initiative de Développement Durable et d’entreprenariat social En  septembre 2009   ce  sont une dizaine de participants  qui ont pu bénéficier   d’une  Learning  Expedition  (ou  voyage  d’immersion) en  Scandinavie a   n d’étudier les business  model de compétiteurs mondiaux suédois et danois L’UniverCité  o   re aussi  aux  « talents  »  performants (47  en  2009) de  p ar ticiper  à  u n  nou veau  séminaire  intit ulé   Res sou r ces  et Déve loppement   Ce  dernier   d onne  l’opportu ni té   de  mieux  s e connaître par un 360° feedback et  un  test de pro  l personnel   mais aussi  de  rédiger  un  plan  de  développement  personnel  suite  à  un séminaire de 3 jours  Ces di   érentes étapes permettent aux « talents » de  renforcer  leurs  atouts  et  de  développer  leurs  compétences  au travers de di   érentes mises en situation et retours sur soi Une dizaine de collaborateurs de la    lière RH dans les enseignes ont béné   cié d’un parcours spéci   que de certi   cations (360° et Insight) a  n d’accompagner ce public de « talents » au sein des enseignes  Au total  plus de 200 personnes ont participé en 2009 aux programmes de formation développés par l’UniverCité PPR Toutes ces actions sont mises en cohérence dans le cadre des relations de proximité avec les Directions Formation des enseignes et Comités de développement RH a  n de mutualiser au mieux les dispositifs et par là même de créer une véritable synergie de l’o   re de développement des compétences du Groupe Les o   res de formation des BranchesPour répondre à leurs besoins spéci   ques  les Branches ont déployé une  offr e  de  formation  et  de  développement  en  2009  qui  vient renforcer  les  démarches  clés initiées les années  précédentes   Parmi les nombreuses formations développées en 2009  les Branches ont fait des e  orts pour favoriser des programmes en lien avec l’enjeu n° 1 de la politique RSE de toutes les Branches   « développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formation » À  ce  titre  La Fnac  se situe  dans  le  peloton  de  tête des  entreprises européennes  qui  se  sont  lanc ées  dans  un  programme   de  VAE (Validation  des  A cquis  de  l’Expé rienc e)    En  2009    La  F nac  a poursuivi  sa politique de valorisation  des acquis  professionnels  en France et à l’international  Elle encourage ainsi ses collaborateurs à faire reconnaître leur expérience professionnelle  les préparant et les  accompagnant dans l’obtention de leur diplôme   Bac professionnel ou  B revet  de  Tech nic ien  S upé rieur  (B TS)   et  de puis  2 007  le s diplômes  de  Licence  et  Master   L’implication de l’entreprise  dans l’accompagnement  des candidats  à  la VAE  a  permis  d’obtenir  un taux  de  réussite  supérieur  aux  différentes  moyenn es  nationales  Depuis 2004   plus de 350 collaborateurs Fnac  ont pu béné  cier de ce dispositif   dont près de 30 directeurs ou managers  La Fnac a par ailleurs mis en place un entretien de seconde partie de carrière qui sera déployé  sur 2010  Destiné à toute personne ayant au moins 45 ans ou 20 ans d’ancienneté  cet entretien sera systématique et permettra à chacun d'envisager  sereinement la  seconde partie de sa carrière au sein de l'enseigne  De  son côté   Redcats  Group poursuit également le  déploiement de sa marque employeur dans tous les pays où la Branche est présente  Redcats  Gr ou p  a  poursuivi  ses  actions  de  déve loppement   de s collaborateurs via les programmes SPEED de son université interne et ce sont plus  de 200 personnes qui ont pu assister à ces séminaires en 2009  Une nouvelle formation « Manager la performance » lancée en 2009 pour l’ensemble des enseignes Redcats France a eu pour objectif de développer et professionnaliser les managers dans le pilotage de la performance des collaborateurs L’employabilité  des  non cadres  a  par  ailleurs  constitué  un  enjeu important en 2009  Ainsi  une vingtaine de validations « Certi  cats de Quali   cation Professionnelle Inter Industries » (CQPI) ont été reçues par des employés logistiques de L a  Redoute et Movitex  Ces certi   cats sont conçus et délivrés par des  représentants des employeurs et des salariés du secteur du c uir   peaux  de l’habillement   du textile et des  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR75LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationchaussures  Ils apportent la preuve que les collaborateurs détiennent les  compétences  nécessaires  à  l’exercice  de  métiers  transversaux  communs à plusieurs Branches industrielles (Textile   Métallurgie  Médicament  Papier carton   Vente  à  distance…)   Par  ailleurs   un programme de VAE est en cours à La Redoute  Redcats  Group a également  déployé des  formations  sur les savoir faire  de  base  a  n de garantir  l’employabilité  des  collaborateurs  les moins  quali   és    formations autour  des  savoirs  de  base  (français et mathématiques   avec ouverture du niveau 2 pour les  collaborateurs ayant suivi le niveau 1 en 2008)  connaissances business (Connaissance des  métiers  de  la Vente  à  Distance  et du retail   de la  culture  web  d’une culture économique)  accompagnement  au  changement avec « Être acteur de son projet professionnel » ou encore bureautique et langues  Au total  près de 300 personnes dans les di  érentes marques du groupe Redcats ont béné  cié de ces formations Parce  que  les  métier s  de  la  c aisse  sont  en  évolution  au  sein  de Conforama  un groupe de  ré  exion  constitué  de Responsables de c aisse   de  Responsables  Administratifs   d’un  membre  du  service formation et d’Hôtes et Hôtesses de caisses  a travaillé sur les bonnes pratiques  et  le  métier d’Hôtes  et  Hôtesses  de  c aisse  au sein  de la Branche  Ce travail a donné lieu à un livret de présentation des bonnes pratiques  en  termes  d’organisation  et  de procédures  un  book  de formation accompagné de modules d’e learning pour faciliter la prise de fonction  l’intégration des  nouveaux arrivants et  développer  les compétences des équipes  ainsi qu’un livret personnel « le Fil Rouge » qui permet de se référer à tout moment aux informations essentielles pour  l’exercice de  la  fonction « caisse accueil   nancement  »  chez Conf orama   L’enjeu  est  double     accroître   la  qualité  de  service proposée au client  développer et valoriser les compétences inhérentes à un métier souvent méconnu Enfin   Gucci  Group  a  lancé  son  2e  programme  international  de développement de Leadership destiné à ses  leaders  Le programme est la suite de la « Journey » qui avait en 2008 l’objectif de permettre à  chaque collaborateur de  situer  son propre style managérial  et de s’interroger sur son impact en matière de mobilisation des équipes  Ce nouveau programme « Quest » a réuni 79 dirigeants internationaux en  2009   Au  sein  des  marques  du  Gu cci  Group   de  nombreux programmes de formation ont également été lancés Boucheron  au sein de son enseigne  dispense par exemple des sessions sur les techniques métiers   atelier de fabrication  dessin (formations diverses  et  diplômantes  Gemmologie  avec  l’Institut  National  de Gemmologie   )  vente      nances et comptabilité  langues  bureautique  produits   développement  personnel…  En  matière  de  création   la marque a mis en place des modules de formation conçus en interne sur  les  di   érentes  époques du XXe siècle  et leur stylistique dans  le domaine  des  arts  et  du  luxe  ouverts  prioritairement aux  équipes de  vente   marketing création  mais  aussi  accessibles  à  l’ensemble du  personn el…  À  noter  que  Boucheron  s’est  investi  au delà  de l’obligation légale en formation concernant l’acquisition de nouvelles compétences et la professionnalisation dans les emplois existants Dans  le  but  de  développer  et  professionnaliser  la  fonction  vente des  équipes en boutiques   Gucci a réalisé  di   érentes  formations  à destination  des  responsables  de  magasins   managers  et  vendeurs sur  les  thèmes  de la  vente  (vente  orientation clients)  ainsi  que  des formations de  leadership (coaching)  1 400 collaborateurs de Gucci Italie ont été formés par des formateurs internes  issus des ressources humaines   en  un  jour   sur  l’évaluation  et  le  développement  des compétences É VALUERLes entretiens annuels d’évaluationCha q ue  année    PPR  et  s es  Branc hes  dépl oient  u n  processu s d’évaluation  annuelle  de  la  performance   opportunité  pour  les managers  et  les  collaborateurs  d’échanger  sur  le  bilan  de  l’année écoulée et sur les objectifs de l’année à venir Pour la 2e année  consécutive  Balenciaga a formé  tous les managers au process d’évaluation dans le  but de fédérer les équipes  82 % des collaborateurs  sont rentrés  dans  cette dynamique  en  attendant la prochaine  étape   à  savoir     recueillir  les  attentes  pour  faciliter  la gestion de carrière  Boucheron a  de son côté  segmenté les entretiens individuels annuels par métier   Le taux  de retour à la Direction des Ressources H umaines était de 90 % en 2009 À  la  Fnac   dans  le  prolongement  de l’entretien  professionnel   cet entretien annuel d’évaluation est également l’occasion d’échanger sur le projet professionnel de chaque collaborateur  en vue de déterminer un  plan de  développement adapté  (accompagnement  managérial  formation  missions…) Les people reviewsTous les ans  au sein de chaque Branche  les éléments clés ressortant des  entretiens  d’évaluation  et  de  développement  des  cadres  (par exemple   les  mobilités  potentielles)  sont  consolidés et analysés  par les fonctions Ressources H umaines des Branches et du Groupe et par les dirigeants lors des Comités carrière  appelés aussi people reviews  En 2009  un nouvel outil a été intégré a  n de permettre une analyse encore plus précise des informations  consolidées par  Branche    Ces dernières  font  l’objet d’une synthèse  et d’un  échange  au  niveau du Groupe  76DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationCe  suivi  a  a insi  per mis  d’enga ger  des  pla ns  de  for mation  e t de  développement  ad aptés  a ux  besoins  d e  l ’e ntreprise  et   de s collaborateurs   de  faciliter les  mobilités internes  et d’identi  er  les potentiels évolutifs du Groupe En  2009  Redcats  Group  a élargi le  public  de sa  people review  en intégrant tous les talents (nouveaux collaborateurs  experts et futurs leaders en plus du Senior Management Team)  Une enquête auprès de 100 talents a été lancée en 2009 pour mieux connaître cette population et véri  er que les process et outils sont bien adaptés à leurs besoins Gucci Group réalise chaque année un « Talent Review » des équipes des  Présidents  des marques  En 2009   ce  sont 110 leaders  de  Gucci Group dont la performance et l'évolution de carrière ont été analysées  FAIRE ÉVOLUERChaque  année   le  processus  d’évaluation  de  la  perfor mance  par Branche  et  les  p eople  r eviews  Groupe  permettent  d’identi  er  les candidats internes à des mobilités potentielles au sein de la Branche ou au sein du Groupe   suivis  par un comité  inter Branches qui  les rapprochent  des  postes disponibles  au  sein  des Branches   Chaque année   c’est  ainsi  une  cinquantaine  de  dossiers  qui  sont  traités  Cette démarche  de repositionnement  s’exerce  également en termes d’accompagnement et de reclassement  de  collaborateurs  fragilisés individuellement L’accompagnement et le reclassementDepuis 1999  PPR s’engage pour favoriser le repositionnement interne des collaborateurs et animer une véritable solidarité emploi au sein du Groupe Sur  l ’e nse mble  du   pé rimè tre   du  gro u pe  PPR  en  F rance    de s réorganisations   des  déménagements   des  fermetures  de  sites  ou des  cas d’inaptitudes  physiques au poste  de  travail   conduisent  les Branches à repositionner certains collaborateurs  Pour limiter autant que possible les conséquences individuelles de ces situations  et tout mettre en œuvre pour réussir  les reclassements  internes de celles et ceux  qui  souhaitent poursuivre leur  parcours professionnel au  sein du Groupe  PPR s’est doté en France d’une politique de reclassement et d’un Comité de pilotage   la « Coordination E mploi » La  Coordination E mploi  est un  réseau  interne  de  correspondants dans les Branches créé en 1999  en contact permanent pour identi   er et  proposer  des solutions de reclassement   Son  rôle  s’appuie  sur le principe renforcé en 2005 par le Comité Exécutif du groupe PPR du gel  temporaire  et géographique  des recrutements  externes tant que la candidature de tous les collaborateurs en situation de reclassement dans  le bassin d’emploi concerné  et  ayant un  pro  l correspondant au poste vacant  n’a pas été étudiée  L’implication des membres de la Coordination Emploi  repose sur la volonté commune de  continuer de disposer  dix ans après  la création du réseau  de correspondants  de règles communes au titre du reclassement des salariés du Groupe L’intégration  de  Puma  France  dans  ce  réseau  est  e   ective  depuis janvier 2008 L’action  de  la Coordination  Emploi  de  PPR  a  pris  une importance tou te  particuliè re  du rant  l’anné e  2009  en  raison  du  contex te économique  extrêmement  dégradé à l’origine d’un  certain  nombre de plans de réductions de coûts et de projets de restructurations ayant un  impact sur  l’emploi  Cet environnement économique et social a favorisé  la réa    rmation de  la  responsabilité  sociale du Groupe au travers de la solidarité emploi que la Coordination Emploi incarne  Cette solidarité a ainsi fait l’objet d’engagements pris par chacune des Branches  parmi lesquels    le principe  réa    rmé  du  gel des  postes  disponibles dès  lors  que des  r eclassements  de  salariés  des  Branches  sont  en  cours     la Coordination  Emploi  du  Groupe  est  garante  du respect  de  ce principe    la  définition  et  la  mise  e n  œuvre  de  règles  de  priorité  dans le  reclassement  de  salariés   en  cas  de  concomitance  de  plans impactants  socialement  et  de  concurrence  sur  des  postes  de reclassement disponibles Dans ce cadre  la mise à jour et le partage des postes disponibles ont été optimisés  la fréquence des réunions de la Coordination Emploi a  été  augmentée  et  les  modalités  de son  fonctionnement adaptées aux besoins Par  ailleurs   le  «  Guide  de  la  Mobilité  accompagnée  »  au  sein  du Groupe  en  France a  été  mis à jour et réédité   Il a  fait  l’objet d’une di  usion  dans toutes  les  enseignes  en  France   Ce  Guide constitue le  socle  de l’e  ort  commun  de  reclassement e   ectué  au  pro   t  des collaborateurs concernés par des mutations économiques En  2009  pour  faire face  à  son  plan d’économie annoncé  et limiter son impact sur les femmes et les hommes de Conforama  l’enseigne a mis en place des passerelles métiers a   n d’accompagner tous ceux désireux de  poursuivre une  activité  professionnelle  sur  les  métiers en devenir au sein de Conforama   Ainsi  une Hot line a été mise en place du 15 juillet au 15 septembre pour renseigner les collaborateurs  30 espaces mobilité ont été ouverts sur l’ensemble de la France pour aider  les  collaborateurs  à  formaliser  et  accompagner  leur  projet professionnel  Ce sont ainsi près de 550 entretiens qui ont été réalisés et plus de 300 collaborateurs rencontrés 50  collabor ateurs  ont  aujourd’hui  changé  de  métier  au  sein  de Conf orama  en  bénéficiant  de  passerelles  de  formations  internes  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR77LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationthéoriques et pratiques parmi les 87 mobilités internes concrétisées  Ce  dispositif  pérenne  permet  à  Conforama d’accompagner dans le temps ses transformations en limitant les impacts sociaux des métiers en déclin  et  en  accompagnant les collaborateurs  sur  les  métiers  en devenir De  son côté   Redcats  Group  a  gelé  systématiquement les  postes  à pourvoir pouvant correspondre au pro  l d’un salarié en reclassement et  a proposé  ces  postes  aux  personnes concernées   Le  G roupe  s’est fait accompagner par un cabinet spécialisé dans le cadre du Plan de sauvegarde de l’emploi et du plan de départ volontaire de La Redoute  tout en travaillant étroitement  avec  le groupe  PPR  et  ses  Branches pour les reclassements Enfin   la  Fnac  a  poursuivi  en  2009  un  programme  ambitieux  et volontariste de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences  en lien avec l’évolution de son organisation et de ses marchés  L’enjeu est d’assurer  aux  salariés dont l’emploi est fragilisé   une  évolution vers les   lières métier en forte croissance au sein de la Fnac  grâce à un programme de formation quali   ant  Ce programme de formation peut  aller  jusqu’à  110 heures  hors  parcours d’intégration  dans  la nouvelle   lière métier  Dans l’enseigne  le passage à temps partiel est par ailleurs facilité pour les salariés de 57 ans et plus qui le souhaitent  notamment  par  la  prise  en  charge  par  la  Fnac  du  di   érentiel  de cotisations retraite (salariales et patronales)  À noter que ce dispositif fait partie de l’Accord Seniors de la marque  La  Fnac reste plus que jamais   dèle à son ambition de développer l’employabilité des salariés  et promouvoir les aptitudes de chacun L’ensemble des mesures prises par les Branches et le Groupe  en termes de reclassement et d’accompagnement de mobilités  témoignent de la responsabilité et de l’investissement social du Groupe au regard des p lans de restructuration et de leur impact sur l’emploi La gestion préventive et maintien dans l’emploi en matière d’inaptitudesLa  problématique  du  maintien  dans  l’emploi  des  co llaborateurs devenus  inaptes  et la  gestion  préventive  de ces  inaptitudes  est l’un des  axes de travail de  la politique de PPR en faveur de l’intégration professionnelle des  personnes handicapées   La Redoute  a  ainsi mis en  place  un  vaste  projet  d’entreprise   Cap  Progr ès   intégrant  la démarche ergonomique au service de l’excellence industrielle  en vue notamment de gérer  les  pénibilités  physiques des  postes  de  travail pour  prévenir  les  inaptitudes   D’abord testé  en  pilote   ce  projet  a ensuite été  largement  déployé  au sein de La Redoute  et décliné au sein du pôle Enfant Famille  via le Projet LEO (Logistique Excellence Opérationnelle) qui recherche  l’amélioration  continue  des  process et postes de travail  et de la  SOGEP  à  travers la  mise en place  d’un challenge « sécurité » sur ses 26 agences et de nouveaux matériels de tri pour améliorer les conditions de travail LA RÉMUNÉRATION ET LES AVANTAGES SOCIAUX  Masse salariale du Groupe en 2009   1 9 milliard d’euros (taux de couverture   100 %)   338 6 millions d’euros de charges sociales patronales des marques et enseignes en France métropolitaine en 2009 (taux de couverture   100 % périmètre France) La politique de rémunérationEn raison de la spéci  cité des activités et du mode de fonctionnement décentralisé  du  Groupe   la  politique  de  rémunération  est  établie au niveau  de  chacune des  marques et  Branches  selon  les  principes d’équité interne et de compétitivité externe dé  nis par PPR Dans  ce  cadre   chacune  des  Branches  analyse  régulièr ement  le positionnement  de  ses  rémunér ations  par  rapport  au  marché   à partir de données fournies par des cabinets spécialisés  Ces analyses de marché permettent alors de dé   nir des politiques de rémunération globale  adaptées à chaque Branche et aux di   érentes    lières de métier En 2009  la Fnac a fait évoluer le système de rémunération variable des employés  et agents  de  maîtrise dans  les  magasins  France   Il s’agit d’une  deuxième   étape   un  an  et  demi  après  l’instauration  d’un nouveau  système  (principe       reconnais sance  de  la  performance individuelle des  salariés  tout  en  maintenant la  prise  en  compte  du résultat collectif de l’équipe)  L’objectif principal de l’évolution 2009 a  consisté  à augmenter les espérances de gain pour  les  salariés  les plus performants Dans le même esprit  un mode de rémunération variable inspiré du système  français a été déployé  en  2009  en  Espagne et en  Belgique  D’autres pays sont en cours de ré  exion sur le même sujet La rémunération des dirigeantsLes rémunérations des principaux dirigeants du Groupe sont suivies par la Direction des Ressources Humaines du Groupe et ceci dans un souci de cohérence et d’équité interne Par ailleurs  le Comité des rémunérations du Conseil d’administration examine  et  propose  au  Conseil  d’administration  les  éléments  et conditions de rémunération des mandataires sociaux  Il est informé par la Direction Générale   des éléments de rémunération des membres du Comité exécutif du groupe PPR ainsi que des principaux critères de la politique de rémunération dans le Groupe  78DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationDepuis  deu x  années    une  p art ie  de  la  ré munération  varia bl e des  Prés idents   des  d ifférentes  Branches  du  Grou pe  est  liée  à l’atteinte d’objectifs  précis en  matière de Responsabilité  Sociale et Environnementale  Ces objectifs sont dé   nis chaque année Le  Conseil  d’admini stration  du  groupe   PPR   en  décidant  de  se référer  aux  principes  du  Code  AFEP MEDEF comme  cadre de  sa gouvernance  d’entreprise   adhère  aux  recommandations  AFEP MEDEF  du  6  octobre  2008  sur   la  rémunération  de s  dirige ants sociaux des  sociétés  cotées   Il considère que  ces recommandations s’inscrivent  toutes  dans la  démarche  de  gouvernement d’entreprise déjà mis en œuvre par le Groupe et détaillée dans le présent document de référence Les couvertures complémentaires santé  prévoyance et retraiteEn 2009  plus de 80 % des collaborateurs béné   cient d’une protection sociale complémentaire en France à travers les di   érents régimes en place  dans le  Groupe   Les  autres collaborateurs disposent pour  la plupart de couvertures complémentaires répondant aux obligations légales des pays dans lesquels ils travaillent  En  n  les collaborateurs expatriés béné  cient d’une couverture spéci  que  mise en  place par le Groupe À  la Fnac en  2009  pour  une meilleure compréhension des  régimes complémentaires  Santé   Prévoyance  et  Retraite   par  les   salariés  di  érents forums et sessions  d’information ont  été  mis en place  et animés par  les  prestataires concernés  Ces  réunions  ont permis  de faire  le  point sur  les  évolutions  précédentes  notamment la  mise  en place de Santéclair  société spécialisée dans la gestion du risque santé  Cette démarche a pour objectif d’adapter les couvertures Frais de santé en répondant au réel besoin  médical de l’assuré  À  titre  d’exemple  les résultats  du régime  de  la Holding  de  PPR  ont été  améliorés  de manière signi  cative   Des ré   exions  identiques  sont en  cours  dans certaines autres Branches Par ailleurs  les régimes de retraite à cotisations dé   nies (dits article 83) ont été enrichis dans les Branches du Groupe qui en béné  cient et les collaborateurs ont été particulièrement sensibilisés sur ces dispositifs Les accords de participation ou d’intéressementDans le cadre des dispositifs légaux existant en France  près de 100 % des  collaborateurs français  de  la  Holding  de  PPR  de  Boucheron  de Fnac   de  Conforama   de  Redcats  Group et  de  Puma  béné   cient d’une redistribution des béné   ces de leurs entreprises sous forme de participation et plus des trois quarts sous forme d’intéressement  Ces dispositifs sont régis par des accords propres à chaque entité juridique En  2009    Confo rama  France  a  mis  en  place   dans  u n  contexte économique di   cile et à l’issue d’une négociation avec les partenaires sociaux  un accord d’intéressement qui permet aux collaborateurs de chaque établissement de  béné   cier d’une partie de la  performance de leur établissement de rattachement   En cas de  versement sur  un établissement  l’accord prévoit un montant forfaitaire  identique pour tous  quels que soient le poste et le niveau de rémunération L’épargne salarialeLa quasi totalité des sociétés du Groupe en France béné  cie de Plans d’Épargne Entreprise (PEE)  destinés  à  recevoir la  participation  et  selon les Branches   l’intéressement   les  versements volontaires  des salariés ou l’abondement des entreprises  Ces dispositifs béné   cient d’exo nérations  sociales  et  fiscales  sous  réser ve  du   r espect  de s conditions de blocage légal La communication individuelle des éléments de rémunérationAu delà  de  la    xation  des  politiques  de  rémunération   le  groupe PPR  souhaite renforcer l’information et  la transparence  auprès  de ses collaborateurs sur les règles de détermination de la rémunération  Certaines Branches ont donc mis en place un Bilan Social Individuel (BSI) Pou r  la  première   année   Conforama  a  ré alisé   u n  B il an  Social Individuel permettant aux collaborateurs d’avoir une vision complète sur la structure de leur rémunération et les avantages sociaux accordés dans l’entreprise De son côté  la Holding de PPR a reconduit la communication de son Bilan Social Individuel en l’enrichissant avec une estimation des taux de remplacement par catégorie de personnel Par ailleurs  la Fnac a renouvelé pour la quatrième année consécutive cette opération  En   n  Fnac Italie a di  usé auprès de ses salariés un bulletin de paie pédagogique pour une meilleure compréhension des di   érents éléments de la rémunération La carte collaborateursCette carte permet aux collaborateurs des Branches des activités Grand public  (hors Puma)  d’accéder à des  conditions  d’achat  privilégiées dans  ces mêmes  Branches situées  en  France  et  dans  certains  pays européens (Benelux  Espagne  et Suisse) ÉCOUTER ET DIALOGUER AVEC SON ENVIRONNEMENT SOCIALEn  favorisant la  libre expression au sein du Groupe et  le dialogue social avec  les  représentants du personnel  PPR a    rme clairement sa volonté de nouer des relations pérennes et constructives avec ses collaborateurs  L’Étude d’opinion  interne  et la  qualité du dialogue social au   sein   des  deux instances de  représentation  du  personnel au  niveau  du  Groupe  (le  Comité  de  Groupe  France  et  le  Comité d’Entreprise Européen) démontrent cette volonté  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR79LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationChaque entreprise relaie cet engagement  Ainsi  en 2009  311 accords collectifs  d’entreprise ont  été  conclus  dans le  Groupe  notamment en  Europe  de  l’Ouest   en  Asie  et  en  France   contre  303  en  2008  Ces accords ont  principalement porté sur  les  rémunérations et les avantages sociaux (salaires  variables  intéressement  participation)  la  représentation du personnel   la  durée et  l’organisation  du  temps de travail  En France  toute  une  série  d’accords a  été  signée   sur le maintien dans l’emploi des Seniors au sein des enseignes Conforama  Fnac  Redcats Group et Gucci Group  Des accords ont également été conclus dans le cadre de projets de restructuration (Italie  Espagne) En 2009  malgré un contexte économique et social di     cile  le nombre d’heures de  grève  a  fortement  diminué et s’élève à 27 154  heures  soit 0 022  % des  heures théoriques de travail (taux de  couverture   100 %)  principalement en France  contre 60 642 en 2008  Les grèves hors  de  France ont  eu  lieu  principalement  en  Europe  de  l’Ouest  Ces mobilisations ont notamment  concerné des réorganisations  les salaires  et avantages  sociaux  et des  mouvements  répondant à  des mots d’ordre nationaux NOMBRE D’ACCORDS COLLECTIFS SIGNÉS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE(Taux de couverture   100 %)« Quel temps fait il chez vous   »  le baromètre social interneDepuis  2001   PPR  mène  tous  les  deux  ans  son  Étude  d’opinion interne « Quel  temps  fait il chez  vous     » à l’échelle  internationale  a   n  de  mesurer la  perception  de  ses  collaborateurs  sur des  thèmes liés à leur vie dans l’entreprise (relations dans le travail  formation et développement personnel   organisation  et e    cacité opérationnelle  management…)  Ce  baromètre permet  de dé   nir  et  de mettre  en œuvre  des plans  d’actions  sur la  base  des résultats  obtenus et  d’en mesurer l’e    cacité au    l du temps Dans  le cadre de cette enquête   PPR s’engage  à  assurer  l’anonymat des réponses  la restitution des résultats à l’ensemble des équipes et la mise en place de plans d’actions au regard de ces derniers La  5e  édition  de  ce  baromètre  a  eu  lieu  en  2009   au  sein  de   PPR Sièg e  &  S ervice s  Partag és   et  de s  ma rque s  e t  e nse igne s  Fnac  Conforama  Redcats Group  et pour la première année  Puma  Plus de 55 000 salariés (c e chi  re comprend les e   ectifs de Cfao  qui était encore dans le périmètre de consolidation du Groupe au moment de l’étude)  ont ainsi été sollicités  en 12 langues et dans 55 pays  et 77 % d’entre eux  ont participé à l’enquête (contre 73 %  en  2007)   ce  qui constitue le meilleur taux de participation jamais enregistré et atteste de l’adhésion des collaborateurs à la démarche Les résultats seront disponibles en tout début d’année 2010 et les six mois suivants seront dédiés à leur communication aux collaborateurs du Groupe et à la détermination de plans d’actions par Branche  entité et  site La prochaine édition de l’étude devrait avoir lieu en 2011 Les instances de dialogue du GroupeLe Comité de groupe PPRCréé en 1993 et renouvelé en 2007  le Comité de groupe PPR est une instance de représentation du personnel de droit français  Réunis en séance plénière deux fois par an  ses 24 membres sont informés sur les orientations stratégiques  les enjeux économiques et    nanciers ainsi que  sur les actions de gestion des ressources humaines du Groupe  Les dirigeants du Groupe et des Branches (Président Directeur général  Directeur  financier   Directeurs  des  Ressour ces  H umaines   etc  ) interviennent le cas échéant directement devant le Comité de Groupe  Chaque  réunion  plénière est  précédée de 2 réunions préparatoires entre membres  dont l’une se tient la veille même de chaque réunion plénière En 2009  le Comité de Groupe s’est réuni en séance plénière les 12 mai et 22 octobre  2009   Les principaux  points portés à l’information de ses membres ont notamment concerné les résultats 2008  l’activité du Groupe et sa situation économique et   nancière au premier semestre 2009  l’actualité des Branches  l’enquête d’opinion « Quel temps fait il     »  les actions de  prévention de  la pandémie  grippale et   en  n  la stratégie du Groupe et ses perspectives Le Comité d’Entreprise Européen de PPR (CEE)Créé  par  l’accord  du  27  septembre  2000   le  Comité  d’Entreprise Européen (CEE) PPR est un lieu d’information  voire de consultation  d’échanges  de vues et de  dialogue  à  l’échelle  européenne   Véritable instanc e  transnationale   le   CEE  inter vient  en  complément  de s représentations du personnel nationales existantes  dans le cadre de prérogatives qui lui sont propres Le  Comit é  d’ Entrepris e  Europé en  de  PP R  a   fa it  l’objet  d’ un renouvellement  de  ses  membres  en  septembre  2009  et  a  vu  son périmètre  de  représentation s’étendre en  raison de l’intégration de Puma au sein du Groupe Réuni  ordinairement deux  fois  par  an  en  session plénière  de  trois jours  le CEE est informé  et  le cas échéant  consulté sur des questions transnationales ayant un impact sur les salariés du Groupe selon des modalités  précisément  dé  nies par  le nouvel  accord régissant son  80DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formationfonctionnement  signé le 3 septembre 2008   Ce nouvel accord avait été  signé entre  la  Direction  du groupe  PPR et  les  membres dudit Comité et s’inscrivait dans la continuité du précédent  Il a fait évoluer le fonctionnement du Comité Européen en développant et précisant ses  prérogatives et  les  di  érentes modalités qui y  sont attachées  Le CEE est également doté d’un comité restreint de quatre membres élus par leurs pairs qui se réunit au moins cinq  fois par an pour préparer et analyser les deux réunions plénières annuelles  mais aussi pour mener avec la Direction du Groupe un certain nombre de concertations L’accord de fonctionnement du 3 septembre 2008 a fait l’objet d’un avenant  signé le  25  juin  2009 ayant  pour objet de  subordonner le droit pour chaque pays de disposer d’au moins un poste de titulaire au Comité Européen  à  un seuil d’e   ectifs minimum dans ce  même pays de 50 salariés En 2009  le CEE a  d’une manière générale  abordé les sujets relatifs à  la  situation  économique  et    nancière  du  Groupe   ses  activités  perspectives et stratégie ainsi que les indicateurs sociaux européens  Au cours de l’année  et à ce titre  l’instance a notamment été informée et  consultée le  31  mars 2009   dans le  cadre d’une réunion  plénière extraordinaire  sur les plans d’économies présentés en France par les enseignes Fnac et Conforama ainsi que sur les projets de restauration de  la  compétitivité  ou  de  réorgani sation  au  sein  des  différentes enseignes  du  Groupe (La  Redoute  Conforama  péninsule Ibérique et Conforama Italie) En 2009  les chartes en faveur de l’emploi des personnes handicapées et des  Seniors  négociées  avec  le  Comité  Européen  en  2008 ont été di  usées  en  interne  dans  le  courant  de  l’année  2009  et un  point à date du suivi de leur déclinaison a été réalisé auprès de l’instance Lors  de  la  réunion plénière  du  24  novembre 2009   il  a été convenu de débuter  une concertation  avec  le nouveau  Comité  Restreint  du Comité  Européen  sur  le  thème  des  risques  psycho sociaux   Cette concertation  a  e   ectivement  débuté  dès  le  mois  de  décembre 2009 pour se poursuivre sur l’année 2010  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR81LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 2   former chaque manager aux enjeux de la diversitéEnjeu 2   former chaque manager aux enjeux de la diversitéPPR s’engage depuis longtemps en faveur de la diversité et à ce titre  a été l’un des premiers signataires de la Charte de la D iversité en 2004 Au delà  de  son  engagement  socialement  responsable   le  Groupe est convaincu qu’une entreprise qui  intègre dans ses équipes toutes les diversités  de  la société  environnante  (en  termes  de sexe   d’âge  d’origine  ou de handicap  notamment)  dispose  d’un vrai  avantage économique  et concurrentiel  Sans compter  que  la diversité  est un levier de cohésion sociale et de dialogue interne Les  managers  en tant qu’acteurs dans le recrutement et  l’évolution de  carrière  des  membres  de  leurs  équipes   sont  des relais  clés  de la  politique  de  promotion  de  la diversité  du Groupe   À ce  titre  ils doivent être formés a  n  d’ancrer cet engagement dans la  réalité de leurs pratiques managériales UN ENGAGEMENT PRIS AU PLUS HAUTEn intégrant la formation des managers à la promotion de la diversité à ses 7 enjeux stratégiques RSE  le  groupe PPR a clairement a    rmé son ambition d’inscrire la diversité dans le quotidien de ses Branches Cette ambition a été formalisée par  la signature de la  Charte de la D iversité par François Henri Pinault en mai 2005 (déjà signée par PPR en 2004) et celle de la Charte d’engagement des entreprises au service de l’égalité des chances dans l’éducation en décembre 2006  Le Code de conduite des a   aires de PPR   déployé  auprès des  collaborateurs depuis  2005   se  fait  également  l’écho  de  cet  engagement   Il  a  été redi   usé auprès de l’ensemble des collaborateurs en 2009 La Holding PPR a en outre signé   n 2009 la Charte de la parentalité  a    rmant ainsi  son souhait d’o   rir  à  ses salariés parents un  cadre de travail permettant une meilleure conciliation vie professionnelle parentalité La mobilisation du Groupe en matière d’intégration professionnelle des personnes handicapées  quant à elle  se pérennise   une troisième convention PPR Age  ph  prenant e  et au 1er octobre 2009 pour une durée de 15 mois  a à ce titre été signée  Ce nouveau partenariat intègre la Fnac  Redcats Group  PPR Siège &  Services P artagés et les quatre marques de Gucci Group en France  Conforama  qui continue à être partie prenante de la Mission Handicap PPR  poursuit ses actions en faveur du handicap dans le cadre  d’un  accord d’entreprise signé en 2007 avec ses  partenaires  sociaux  dont  le renouvellement était en cours de négociation en    n d’année 2009 En 2008  deux  chartes  ont en outre  été  négociées avec les membres du Comité d’entreprise européen  en faveur de  l’emploi des seniors pour  l’une  et  des  personnes  handicapées  pour  l’autre   Ces chartes élargissent  à l’échelle européenne  l’engagement du Groupe en faveur de la diversité UN PILOTAGE INTERENSEIGNESLe mode de gestion décentralisée est l’une des caractéristiques phares de PPR  Le Groupe a en e   et pour rôle de    xer et de communiquer un cadre commun à l’ensemble de ses Branches  de favoriser le partage de bonnes pratiques entre elles et de les accompagner dans la mise en œuvre opérationnelle de leurs plans d’actions spéci  ques Forte de ce principe  la Direction des R essources H umaines PPR  via le Comité D iversité  coordonne la politique du Groupe en faveur de la  diversité en s’appuyant sur  un  réseau d’interlocuteurs au sein  de chaque Branche  Ce mode de  fonctionnement permet  de  répondre au  mieux  aux  problématiques  propres  de  chacune  en  termes  de culture   d’histoire  et de bassins  d’emploi  Il favorise  également une réelle appropriation du sujet par chacune des entités qui composent le Groupe Le  Comité  D ive rsité  se  compose  d’un  à  deux  représentants  de chaque Branche  de deux représentants  de la Direction RSE PPR et est  coordonné  par la  Direction des  R essources  H umaines  PPR   La  82DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 2   former chaque manager aux enjeux de la diversitéMission Handicap s’y intègre naturellement  Ce comité se réunit tous les trois mois depuis novembre 2004  pour rendre compte et suivre les avancées des enseignes sur les plans d’actions et les objectifs  partager les bonnes pratiques et lancer de nouveaux projets L’engagement  à  former  l’ensemble  des  managers aux enjeux  de  la diversité est l’un des  sujets  suivis  de près  par  le  Comité  D iversité  qui  o   re aux  Branches  l’opportunité de mutualiser leurs ré   exions et d’échanger sur leurs actions respectives  pour  une mise en  œuvre opérationnelle plus e    cace UNE DÉMARCHE BASÉE SUR DES DIAGNOSTICS ET UN SUIVI DES RÉSULTATSA   n de dé  nir une politique de promotion de la diversité et des plans d’actions en phase avec ses caractéristiques et ses réalités  le groupe PPR a initié dès 2004 trois diagnostics au sein de la Fnac  Conforama et  Redcats  Group   menés  par des  cabinets de  conseils  externes et indépendants D’autres  diagnostics ciblés et assurés  par des  prestataires externes ont suivi en  2008   avec  pour    nalité d’identi   er les axes à travailler en priorité  en  France    un  état  des  lieux en  matière  d’emploi des personnes  handicapées  début  2008  au  sein  des  quatre  marques de Gucci  Group  (Yves  Saint  Laurent   Gucci France  Balenciaga et Boucheron) et une étude quantitative Égalité professionnelle Femmes Hommes dans neuf marques structures du Groupe Chaque  année   les  Branches  e  ectuent en outre  un autodiagnostic quantitatif et  qualitatif sur  leurs engagements et actions en  matière d’égalité des chances et de diversité  ce qui permet un suivi de leurs avancées  dans  le  temps et  une  orientation optimale des  actions  à lancer   Ce dispositif  est  complété  par  une veille  sur les  pratiques externes au Groupe Le  partenariat  de  PPR  avec  l’Agefiph  implique  de  so n  côté  un bilan  complet  à  chaque  date  annive rsair e  de  la  signature  de  la Convention   En  juin  2009   le  reporting e  ectué  à l’issue  des  deux ans de la seconde Convention PPR Age   ph a    chait des résultats très positifs   notamment en matière de recrutement   sur 75 embauches de travailleurs handicapés initialement attendues  126 ont    nalement été réalisées (CDI  contrats de professionnalisation  CDD ou missions d’intérim de 6 mois et plus) sur le périmètre de la Convention (Fnac  Redcats  Group  PPR  Siège  &   Services  P artagés  et les 4 marques  de Gucci  Group  en  France)  181  actions  d’insertion  complémentaires (missions de moins de 6 mois  stages) ont également été recensées  À elle seule  et grâce à son dispositif de contrats de professionnalisation dédié aux personnes en situation de handicap  la Fnac a ainsi intégré  14  personnes  handicapées  en  2009  (béné  ciant  d’un  parcours  de formation de 455 heures) au sein de la    lière « Services Clients » En  n  depuis 2005  l’étude d’opinion interne mesure entre autres la perception  des  collaborateurs quant à l’équité de traitement quels que soient le sexe  la diversité des origines  l’âge et l’état de santé ou handicap des personnes  L’édition 2007 a permis pour la première fois d’apprécier l’évolution de la perception des collaborateurs vis à vis de ces questions  Sur ces 4 items  les scores favorables s’échelonnaient de 68 % à 79 %  marquant ainsi une progression signi   cative par rapport à 2005  Les résultats 2009 sont attendus pour le début de l’année 2010 DES ACTIONS DE SENSIBILISATION ET DE FORMATIONConvaincu  du  fait  que  la  sensibilisation  des  collaborate urs  à  la diversité est le préalable indispensable à toute politique volontariste sur le sujet  le groupe PPR et ses Branches développent de nombreuses et régulières  actions  de sensibilisation  (réunions dédiées   prise  de parole  dans  les  supports  de  communication  interne   modules  de sensibilisation formation…) Dans le  cadre  de  l’engagement à former l’ensemble des  managers du Groupe aux enjeux de la diversité et dans le respect de la gestion décentralisée  propre  à  PPR   chacune  des  Branches  construit  ses programmes   dispositifs  et  modules  spécifiques   PPR  en  suivant l’avancée de façon régulière Fin  2009    l’ensembl e  des  manage rs  et  des  filières  Res source s Humaines Fnac France a ainsi  été formé  via des  modules ciblés en fonction du public  (Ressources Humaines  Directeurs de  magasin de région  managers de proximité)  Cette formation  comprend une sensibilisation  à  l’in fluence  des  stéréotypes   un  rappel  du  cadre légal  un focus sur les di  érentes thématiques de la diversité  un état des  lieux  de  la diversité  à la  Fnac  un  partage  de ses  engagements  des  mises en situation de  pratiques managériales   le  détail du plan d’actions national et des exemples d’actions à mener par chacun  Son déploiement se poursuivra à l’international en 2010 Conforama a également formé l’ensemble de sa communauté Ressources Humaines en France  durant une journée  en partenariat avec un cabinet indépendant expert en  la matière  Cette formation  articulée en deux axes (l’égalité des chances et le management de la diversité)  comprend des apports théoriques  et culturels  renforcés par des exercices sur  les stéréotypes et les préjugés  Elle est préalable à la formation des managers qui sera quant à elle intégrée à des modules managériaux existants  En parallèle  le Président Directeur général de Conforama a souhaité signer à nouveau  la Charte  de  la D iversité  témoignant de son  engagement depuis sa prise de fonction au sein de l’enseigne  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR83LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 2   former chaque manager aux enjeux de la diversitéRedcats Group a de son côté construit son programme de formation sur la base des attentes émises par les managers en amont  à l’occasion de focus groups  dédiés   Les  jeux de  rôles  et  les mises  en  situation y  prédominent   a  n  de  préparer  concrètement  les  managers  à  la gestion opérationnelle de la diversité au sein de leurs équipes  En    n de session  un livret pratique recensant les grands principes et points d’attention leur est en outre remis La même  approche opérationnelle  a  été privilégiée  par les marques de Gucci  Group  en  France   qui  ont  bâti  un  module  de formation commun  d’une durée d’une journée  centrée sur l’axe du recrutement  À  noter  que  100 %  des managers  Gucci  Group  ont d’ores  et déjà été  sensibilisés aux  enjeux  de la  diversité  à  travers  un  module  de formation au Code de conduite des a   aires du Groupe  dispensé en e learning Pour  la  quatrième  année  consécutive   à  l’occasion  de  la  semaine nationale  pour  l’emploi  des  personne s  handicapées   la  Mission Handicap  PPR  a lancé  une  campagne  de sensibilisation  interne  à l’échelle nationale Une  campagne d’a    chage déclinée  en  deux illustrations célébrait les 5 ans de la Mission Handicap PPR et en rappelait les principales avancées   que ce  soit en  termes  d’accueil  de  personnes en situation de handicap au sein des équipes PPR ou de mobilisation  Ces a    ches enjoignaient en outre les collaborateurs à rester engagés sur le sujet   « Ensemble  Continuons   » L’opération  a été relayée  dans l’ensemble des  Branches  du  Groupe en  France   ce  qui  représente  près  de  3  000  a    ches   imprimées et envoyées sur sites  par des  ESAT (Établissements et Services d’Aide par le Travail) De  nombreuses  ani mations  complémentaires  ont  ponctué  cette semaine  de  mobilisation      accueil  de  demandeurs  d’emplo i  en situation de handicap dans le cadre de l’opération « Un jour  un métier en action  »  organisée par  l’Age  ph   participation de Conforama  à Handichat  (chats  vidéo  sur  Internet   permettant  un  échange  en direct  entre  entreprises  et personnes  handicapées)   participation à des forums de recrutement spécialisés   ateliers Langue  des  Signes Française  échanges avec des artistes en situation de handicap et ou des associations en lien avec le handicap  témoignage d’athlètes des Jeux  Paralympiques  saynètes théâtrales  démonstrations de  chiens guides d’aveugles  bu   ets cocktails créés par des ESAT  etc C onf or ama   a   en  outr e  d if fu sé   au près   de  l’ ens emb le  d e  ses collaborateurs les 2 derniers    lms de sa campagne de sensibilisation (6  courts métrages  au  total dont la  di   usion a démarré    n  2008  et a ponctué l’année 2009)   La campagne a déjà été récompensée  par deux prix («  Grand prix de  la  Créativité  RH  »  remis par  l’ACCE (1) et le « Prix de l’événement interne d’entreprise » remis par l’UJJEF – Communication et Entreprise) pour sa qualité  Par ailleurs  l’enseigne a  pour la première fois cette année  associé ses clients à sa campagne de mobilisation  Parallèlement à sa distribution aux collaborateurs de l’enseigne  une bande dessinée  véritable outil de sensibilisation  a en e   et été mise  en vente en  magasin  au prix symbolique de 2  euros  à destination des clients et a permis de soutenir l’association A I M E 77 (Autisme Intégration par Méthodes Éducatives 77)  Cette association a  pour  mission  de  fav oriser  la  scolarisation  et  le  développement personnel  d’enfants  autistes  ou  atteints  de  troubles  envahissants du  développement (T E D)   Conforama  a  souhaité  soutenir  cette démarche de structure publique qui permet aux enfants autistes une scolarité adaptée et épanouissante parmi les autres enfants En  dehors  de  la  semaine  nationale  pour  l’emploi  des  personnes handicapées    Conforama  a  é galement  poursuivi  s es  effor ts  de sensibilisation en  interne  notamment  via  la distribution  à tous ses collaborateurs d’un « Guide pratique Conforama du handicap »  dans lequel l’ensemble des aides de l’entreprise mais également des aides publiques et     scales  à  destination des  travailleurs  handicapés sont recensées (1)  ACCE   Agence Conseil en Communication pour l’Emploi L’ÉGALITÉ DES CHANCES DANS LES PROCESS RESSOURCES H UMAINES   DU RECRUTEMENT À LA GESTION DE CARRIÈREPromouvoir la  diversité  au sein des  équipes  implique  au  préalable de diversi  er ses sources de recrutement  C’est pourquoi PPR et ses Branches  di   usent  leurs o   res  sur des  sites  d’emploi  généralistes ou  spécialisés  tels  que  Hanplo i   (2)  et  concluent  des  partenariats avec  des  structures  favorisant notamment l’insertion de personnes handicapées  telles que Cap Emploi (3) De nombreuses autres actions sont menées en la matière au sein des Branches     participation à  des  forums  (AFIJ   Alliance   Adapt…)    collaboration avec des structures dédiées (Ettique  Hors les Murs…)   mise en place de promotions de contrats de professionnalisation pour des travailleurs handicapés…(3)  Cap Emploi   structures associatives  partenaires de l’AGEFIPH  qui accompagnent les entreprises dans leurs projets de recrutement du public handicapé et les candidats dans leur parcours d’insertion (2)  Hanploi   site Internet dédié à la recherche d’emploi de personnes handicapées (3)  Cap Emploi   structures associatives  partenaires de l’AGEFIPH  qui accompagnent les entreprises dans leurs projets de recrutement du public handicapé et les candidats dans leur parcours d’insertion  84DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 2   former chaque manager aux enjeux de la diversitéPar ailleurs  l’égalité de traitement au sein du Groupe est favorisée par les di  érents process  d’évaluation de la  performance  et d’évolution professionnelle  mis en  place  (entretien  annuel d’évaluation  de la performance   Comité  emploi  ou  car rière  avec  prise  de  décision collégiale   Comité  de  validation  dans   le  cadre   de  la  revue  de s rémunérations  procédure d’accès à  la  formation communiquée et informatisée…) L’IMPLICATION DES PARTENAIRES SOCIAUXEn  2007  Conforama  a conclu  en  France  un accord  d’entreprise en faveur  de l’insertion professionnelle  des personnes  handicapées pour  3  ans  Cet accord  a été  signé par  l’ensemble  des organisations syndicales   Un  Comité  paritaire  de  pilotage  veille  au  respect  des dispositions de l’accord  Le bilan annuel de ce dernier est par ailleurs présenté  en  CCE   Dès  septembre  2009   les  négociations  ont  été ouvertes pour le  renouvellement de  cet accord  dont  la     nalisation était proche dans les derniers jours du mois de décembre En 2008  la direction du groupe PPR et les membres de son Comité d’E ntreprise E uropéen  ont négocié deux  chartes  visant  à  renforcer les engagements du Groupe pour l’emploi des personnes handicapées et  des  seniors  au sein  des  entreprises  et  des enseignes  de  PPR  en Europe  Ces deux textes ont vocation à orienter l’action des Branches sur  ces  thèmes  et  visent  également  à  faire  évoluer  les  mentalités des  collaborateurs   Chaque  entreprise  du  Groupe  détermine  ses propres actions parmi les axes proposés par ces deux chartes  se   xe des  objectifs  et se  donne les moyens nécessaires  à  leur  réalisation  Ces chartes  ont  fait l’objet d’une présentation devant les  instances représentatives du personnel de chaque structure  Ces documents sont téléchargeables sur le site ppr com rubrique engagements Un point d’avancement est réalisé une fois par an et partagé avec les membres  de  Comité  d’Entreprise  Européen   En  toute    n  d’année 2009  une concertation sur le thème des risques psycho sociaux a été entamée  avec le  nouveau Comité Restreint du Comité d’Entreprise Européen pour se poursuivre sur l’année 2010  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR85LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursEnjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursÉconomie  mondialisée  attentes croissantes des  consommateurs  en matière de transparence sur les produits qu’ils achètent  volonté des entreprises de respecter des principes éthiques dans la conduite des a  aires sont autant de facteurs qui font de la maîtrise de  la  relation fournisseurs  un  enjeu  clé  qui  voit  se  multiplier  les  actions  en  la matière   audits de conformité des fournisseurs  déréférencement de ceux dont la performance sociale et environnementale est insu    sante  voire en violation des principes élémentaires de respect des droits de l’H omme  mise en place de partenariats locaux…Le  groupe  PPR  souhaite  entreteni r  avec  ses  pre stataire s  et  se s partenaires commerciaux des relations durables  Pour cela  le Groupe s’est doté d’un cadre qui dé  nit les engagements mutuels entre PPR et ses partenaires  Sa démarche s’appuie sur la promotion du respect des droits humains  sociaux et environnementaux et sur l’intégration de partenaires issus de l’économie sociale LES PILIERS DE L’ENGAGEMENT DE PPR VISÀVIS DE SES PARTENAIRES COMMERCIAUXLe groupe PPR donne sa préférence à des partenariats de long terme  gages de continuité et de    abilité  Ces relations partenariales durables reposent sur  un  ensemble de  règles strictes  énoncées  notamment dans  le Code  de  conduite  des a   aires  de  PPR  L’intégralité de ces documents se base sur les principales conventions de l’Organisation Internationale  du  Travail  ( OIT)  et  les  textes  internationaux  de référence en matière de droits de l’homme Par ailleurs et dans le respect de la décentralisation propre au Groupe  chaque Branche inscrit sa démarche dans le cadre le mieux approprié à ses métiers et modes de fonctionnement  Ainsi  Puma  travaille avec la  Fair  labour association  (FLA) et  a  obtenu  son accréditation  en 2007  De leur côté  Redcats  Group  Conforama  et PPR  Purchasing (PPR–P  structure d’achats directs des produits blancs  bruns et gris  appareils électroménagers  équipements audiovisuels  équipements informatiques de marque propre de PPR) suivent la méthodologie de l’Initiative C lause  S ociale (ICS)  tandis que  Gucci Group développe une politique de certi  cation  SA  8000 (Social Accountability 8000) de ses marques  À noter que Redcats Group a mis en place en 2008 en accord  avec l’ICS (Initiative  Clause Sociale) une méthodologie  plus spéci  que en matière de mesure du temps de travail Quels que soient l’approche   le  système et les  outils  utilisés   ceux ci  conco urent  tou s  au   même  ob jectif  d ’accompagnement  de s fournisseurs du Groupe dans l’acquisition  de standards minimums et  le développement de leur approche de R esponsabilité  S ociale et E nvironnementale et ainsi assurer des relations durables et pérennes En   n  l’adhésion du groupe PPR au Global Compact (Pacte mondial) en 2008 a renforcé encore l’attachement du Groupe à la défense et à la promotion des 10 grands principes défendus par les Nations Unies en matière de droits de l’H omme  de droit du  travail   de respect de l’environnement et  de  lutte  contre la  corruption  Dans  le cadre  de cet engagement  PPR a réalisé sa première COP (communication on progress) en 2009  disponible sur les sites Internet de PPR et du Global Compact   www ppr com – www unglobalcompact orgLe Code de conduite des a   aires de PPRConçu par PPR et partagé par les enseignes depuis 2005  le Code de conduite des a   aires du Groupe est basé sur les textes internationaux de référence    la Déclaration universelle des  Droits de l’Homme des  Nations Unies et la Convention européenne des Droits de l’Homme    les « Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales »    la Convention des Nations Unies sur les Droits de l’Enfant   et  les  principales conventions  de  l’Organisation  I nternationale du T ravail Durant l’année 2008   le C ode  a  fait l’objet d’une mise  à jour  par les membres  du  Comité  pour l’Éthique et la Responsabilité  Sociale et Environnementale  Elle a été accompagnée en 2009 d’une redi   usion de  ce Code  à  l’ensemble  des salariés   Il a  été  ainsi  traduit  dans  les 14  langues  les  plus  parlées  du  Groupe  et  diffusé  au  plus  proche   86DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursdes  collaborateurs   Pour  ce  faire  certaines  Branches  ont  joint  un exemplaire  de  ce code  aux    ches  de  paye  de  leurs salariés   tandis que d’autres ont  préféré  des envois  électroniques accompagnés  de campagnes de communication  Ce document est téléchargeable sur le site ppr com La Charte fournisseurs du groupe PPR mise en place depuis 2002Détaillant l’ensemble des règles auxquelles doivent se conformer les fournisseurs du Groupe et dans l’alignement des principes éthiques énoncés dans le Code de conduite des a   aires du Groupe  la Charte fournisseur s  de  PPR  se  base  sur  le s  principales  conventions  de l’Organisation Internationale  du Travail et  sur le  respect des  lois et réglementations sociales et environnementales qui garantissent    la  prohibition  du  travail des  enfants  de  moins de 15  ans  et  du travail forcé (conventions 29  105  138 et 182)    le respect des règles d’hygiène et de sécurité (convention 155)    l’égalité de rémunération (convention 100)    le droit d’organisation et de négociation collective  (conventions 87 et 98)    la prohibition de toute forme de discrimination (convention 111)   et  le respect des lois et réglementations sociales et environnementales Dans ce  cadre   les fournisseurs directs  du  Groupe  sont également invités  à  faire respecter les principes énoncés  dans  la charte auprès de leurs propres fournisseurs  A  n d’être la plus facilement appliquée et comprise par  les  fournisseurs  certaines marques  ont  traduit le document dans  les  langues  locales  de  leurs  zones  d’implantation (Bengali  Kanada  Tamoul…) Des engagements sectoriels pris par le GroupeEn complément de cette Charte fournisseurs  la Direction des Achats Indir ects  de  PPR  a  élaboré  en  2004  une  Charte  de  déontologie spéci  que à la logistique et au transport  Transmise aux transporteurs sous contrat PPR depuis 2005  elle précise notamment les engagements de  limitation   de  temps  de  travail  des  chauffeurs  ou  des  critères environnementaux  que  les  entreprises  contractantes  et leur  sous traitance sont  invités à respecter   D’autre  part   des  appels  d’o  res émanant de PPR incluent des exigences en matière de R esponsabilité S ociale et E nvironnementale Parallèlement   le Code  de  déontologie  spéci   que à la  pratique  des négociations  en  ligne  décrit les engagements  des  acheteurs  et  des fourni sseurs   à  chaque  étape  du  processus  de  négociation   pour garantir  un  esprit de  con  ance réciproque dans  ce nouveau  mode de relation commerciale Ce document a été actualisé en 2005 a   n d’inclure les dispositions de la loi Dutreil relative à la modernisation des relations commerciales En  n   pour ses achats  indirects   le Groupe privilégie  à  prestations égales des fournisseurs responsables pouvant justi  er leur engagement avec des documents   ables  Le Groupe est donc attentif aux démarches mises en place en matière de RSE chez ses fournisseurs L’analyse  des  fournisseurs  indirects  référencés par  la Direction  des Achats Indirects de PPR montre ainsi qu’en 2009    en ce qui concerne le transport express  100 % des fournisseurs possèdent une  certi   cation  ISO  9001 et  80  % une  certi  cation ISO 14001    en  ce  qui  concerne le transport  aérien  59 %  des fournisseurs possèdent une  certi   cation  ISO  9001 et  26  % une  certi   cation ISO 14001     en ce qui concerne le transport maritime  81 % des fournisseurs du Groupe possèdent une certi   cation ISO  Parmi eux  85 % ont une certi   cation ISO 9001 et 92 % une certi   cation ISO 14001  DES APPROCHES ADAPTÉES AUX SPÉCIFICITÉS  DU  GROUPE Dans le cadre de la politique de décentralisation du Groupe et pour permettre à chaque Branche de traiter e    cacement ses problématiques spéci  ques   chaque  Branche  organise  et  structure  la  politique  de conformité sociale de sa chaîne d’approvisionnement  dans le respect impératif des  principes  éthiques  du  Code de conduite des  a  aires du Groupe  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR87LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursDans ce contexte  trois types de démarches émergent au sein du Groupe  LES DIFFÉRENTES DÉMARCHES DE CONFORMITÉ SOCIALE DES CHAÎNES D’APPROVISIONNEMENT DANS LE GROUPE (1) Équipe en charge de la RSE au sein de la marque  http   safe puma comLes évaluations internesAu sein du groupe PPR  seul Puma  dispose aujourd’hui d’une équipe interne de 13 personnes à temps plein dédiée à la mise en conformité des fournisseurs avec les principes éthiques défendus par la marque Le concept SAFE de Puma (Social and Fundamental Environmental S ta n d a rd s)   v ei l le  à   l ’a p pl ica t i on   d es  sta nd a r ds   s oci a u x   e t environnementa ux  d e  Puma  au  sein  de  l’entre prise  et  de  se s fournisseurs  Ce concept a été mis en place dès l’année 1993 lorsque le  Code  de conduite de Puma a été publié  pour la  première  fois et envoyé aux fournisseurs de Puma en Asie  L’intégralité du référentiel SAFE est disponible sur le site Internet de la marque Depuis 2007  le programme SAFE de Puma béné  cie de la certi  cation complète de la FLA La FLA  est une association  externe    dédiée au contrôle  et à la  mise en  place  des  standards  essentiels  en  matiè re  de  travail  chez  les fournisseurs   En tant que membre de la FLA  Puma doit régulièrement envoyer  à celle ci  des listes  mises  à  jour  de  ses fournisseurs   dont jusqu'à  5  %  d es  sites  sont  c hoisi s  par  la  FLA  pour  des  audits indépendants   externes et  non  plani   és   réalisés  par des  auditeurs accrédités FLA  Conformément aux engagements de Puma vis à vis de la FLA  la liste de ses fournisseurs est  depuis 2005  à disposition du public Au delà  des  évaluations  et  des  partenariats  avec  ses  fournisseurs en matière  de développement et de  formation   Puma  organise une conférence annuelle avec ses parties prenantes  « Talks at Banz »  en coopération avec le réseau allemand d’éthique des a  aires (German Network of  Business  Ethics)   Lors  de  ces  rencontres  représentants  88DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursde l’université  fournisseurs  employés   ONG et  autres experts  de la R esponsabilité  S ociale  et E nvironnementale se  réunissent  avec  les équipes de Puma concernées pour discuter des enjeux RSE d’actualité ainsi que de la stratégie sociale et environnementale de la marque Dans son souci constant de transparence  Puma publie régulièrement des  rapports de développement durable qui illustrent   notamment  les progrès  faits  par rapport  aux  objectifs    xés  Puma a rempli  les exigences  du  Global  reporting  ini tiative  leur   per mettant  ainsi d’atteindre  le  niveau  «  A+ » une  nouvelle  fois en  2009   Le  dernier rapport  publié en 2009  contenait également un avis de véri  cation et de certi  cation de l’organisme de certi   cation  TÜV Rheinland Les évaluations externesSoucieuses d’inscrire  leur politique dans une démarche de progrès  des enseignes du Groupe ont souhaité mutualiser leurs connaissances en adhérant à l’ICS en 2002  L'ICS  est une structure qui regroupe 13  des  plus  grands distributeurs  français  et 2  distributeurs européens qui  sont  engagés à inciter  leurs fournisseurs à respecter les  Droits de l’Homme et la réglementation sociale locale dans leurs unités de production  Cet engagement repose entre autres sur une véri  cation sur place de la réalité des conditions de travail  Cette véri   cation est con   ée à des cabinets d’audits extérieurs indépendants spécialisés et  accrédités par l’ICS Soucieux de travailler au plus près de la réalité opérationnelle de ses marques  et enseignes   le  Groupe  a  modi  é  en  2007 son  adhésion à  l’ICS  au  profit  des  marques  qui  souhaitaient  poursuivr e  le ur collaboration  avec l’I nitiative  Présent sur  des  marchés  très divers  PPR cherche avant tout la performance opérationnelle et entend que celle ci passe par l’adhésion de ses marques et de ses enseignes à des initiatives sectorielles propres à leur cœur de métiers Les  enseignes  membres  ont  développé   en  collaboration  avec  les cabinets d’audits référencés par l’ICS  un ensemble d’outils communs de référence   le Code de déontologie ICS  le manuel d’audit  le pro  l de l’usine  le questionnaire d’audit  les principes Directeurs de l’audit  le plan d’actions correctives  la noti  cation d’alerte  À noter que durant l’année 2009 le Code de conduite de l’ICS a été révisé  il est désormais proche de celui du GSCP (Global Social Compliance Program)  une initiative internationale  qui  tend à uniformiser mondialement  les référentiels et les outils utilisés dans la gestion de la conformité sociale de la chaîne d’approvisionnement Le questionnaire d’audit  utilisé comme référentiel commun par les enseignes  membres  de  l’ICS pour  la  réalisation  des audits sociaux  prend  en compte les principales  conventions  et recommandations de l’OIT et les réglementations locales de chaque pays  Ce référentiel commun  est  structuré  en  huit  sections    travail d' enfants    travail forcé       discrimination       pratiques  disciplinaires      harcèlement  ou mauvais  traitements       liberté  d’association       heures  de  travail     rémunérations  et    avantages sociaux et conditions  d'hygiène  et  de sécurité Un système d’alerte garantit qu’en  cas de non conformité majeure  le  manager  responsable  des audits  sociaux  dans  chaque  enseigne est  prévenu au plus  tard  dans  les  48  heures suivant la  découverte de cette  non conformité  Les  manquements  critiques  qui justi  ent l’envoi d’une alerte sont notamment  la présence physique d’enfants dans l’usine  le travail forcé avéré  le travail sans rémunération avéré  des  preuves  de  mauvais  traitements  physiques   ou  de  pratiques disciplinaires excessives ou l’existence d’un environnement de travail présentant  un  risque  immédiat pour  la  santé  et ou  la sécurité  des travailleurs Parallèlement  PPR et ses enseignes se réservent le droit de déclencher une procédure de déréférencement du panel des fournisseurs lorsque les  engagements pris  par  le Groupe en  matière  de Responsabilité S ociale et  E nvironnementale  dans  le Code  de  conduite  des a   aires et dans  la  Charte  fournisseurs  ne  sont  pas  respectés   À  noter que Redcats  Group utilise  un  référentiel  très proche de  celui  de  l’ICS et   qui  béné  cie d’une pondération di  érente  des non conformités considérées comme graves La SA 8000 chez Gucci GroupSoucieux  du  savoir faire  de  ses  fournisse urs   Gucci  Group  veut soutenir et protéger sa    lière dans le cadre de sa responsabilité sociale et s’est ainsi engagé dans un véritable processus de certi  cation sociale La  c er tifi ca ti on  S A  80 0 0  es t  u n  sta nd a r d   i nte rn at io na l  d e responsabilité  sociale  qui  prend  en  compte  l’entreprise en interne ainsi  que  ses  relations  avec sa  chaîne  d’approvisionnement   Basé principalement sur les principes de l’Organisation Internationale du Travail   ce  référentiel exige  le  respect de neuf  critères  (travail  des enfants  travail forcé  hygiène et sécurité  liberté syndicale et droit à la négociation collective  discrimination  pratiques disciplinaires  temps de travail  rémunération et  systèmes  de  gestion)  et  l’amélioration continue des conditions de travail par la mise en place d’un système de management  Cette  certi  cation est  accréditée  par l’ONG  Social Accountability  International dont  la marque Gucci est membre  du Comité consultatif depuis 2009 Dans la lignée des certi   cations SA 8000 obtenues par Gucci en 2007 pour les activités de maroquinerie et les chaînes d’approvisionnement dans  la  joaillerie    l’année  2009  a  été  marquée  par   de  nouvelles obtentions de certi  cation SA 8000 pour les activités de production de chaussures en mars 2009 et pour les    lières de prêt à porter et de soie en novembre 2009   Par ailleurs  la  plateforme  logistique principale de  Gucci  Group   LGI  (Luxury  Goods  International)  a  également obtenu  la  certification  SA  8 000  en  décembre  2009   L’enseigne poursuit désormais  ses démarches sur  la  certi   cation  SA 8000  des boutiques  italiennes   En  n   la  marque  Bottega  Veneta   elle  aussi engagée  dans une  démarche  similaire  pour  ses activités  a obtenu en 2009  la certi   cation SA 8000  pour la  production  de  chaussures et la maroquinerie  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR89LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursLA DÉCLINAISON DES POLITIQUES PAR DES PLANS D’ACTIONS D’ENVERGURECompte tenu  de  la  di   érence  entre les  systèmes d’évaluation  des fournisseurs  parmi  les  enseignes ou marques  de  PPR   les résultats des  audits ci dessous  sont présentés  d’abord pour  Puma  qui mène ses propres audits grâce à son équipe SAFE  puis pour les enseignes qui ont choisi d’e   ectuer des évaluations de leurs fournisseurs en se basant sur les outils de l’ICS et en sous traitant leurs audits  et en   n pour le système Gucci Group et sa démarche SA 8000  Les résultats sont également présentés par zone géographique pour des raisons de transparence sur les zones présentant un risque majeur La  répartition  des audits  re  ète  les  zones  géographiques  d’achats et d’approvisionnement des enseignes  du  Groupe  et sa volonté de réaliser  des  audits dans  les  pays  où  il existe  un plus fort  risque de non conformités au Code de conduite des a   aires de PPR Le Groupe s’appuie d’ailleurs sur les compétences de ses 29 bureaux d’achats qui emploient majoritairement des salariés locaux Sur  l’année  2009   PPR  a  réalisé  3  493   audits   toutes  démarches confondues  (é valuations  internes   suivi  d es  règle s  de  l’ICS  ou certi   cation SA 8000) NOMBRE D’AUDITS RÉALISÉS PAR PPR EN 2009 ET EN 2008Nombre d’audits en 2009Nombre d’audits hors SA 80002009 20083 493  810 934On constate une baisse de 13 % du nombre d’audits diligentés par les enseignes (hors démarche SA  8000)   qui est notamment imputable aux e  orts de rationalisation du parc de fournisseurs entrepris dans le Groupe En 2009   PPR a réalisé  des  audits dans 41 pays   soit quatorze pays de  moins qu’en 2008   ce  qui  traduit la volonté des  enseignes  de  se focaliser sur les zones à risques  Parmi les 3 493  audits réalisés  77 % l’ont été  en Europe (principalement  les  audits  de  Gucci  Group)  et 21 % en Asie (11 % en Chine) RÉPARTITION DES AUDITS RÉALISÉS PAR PPR EN 2009 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUEPumaLe s ystème d’évaluation et de suivi internePuma a conduit plus de 2 5 00 audits depuis 2002 et a développé une base  de données  interne  pour assurer  une  parfaite  transparence et responsabilité des contrôles vis à vis de ses fournisseurs Lors  de chaque audit  les usines sont évaluées  et notées  (A  B+   B   C  D) selon  le système  formalisé  d’évaluation interne de Puma  Les nouvelles usines doivent d’abord satisfaire aux exigences des audits avant d’être accréditées comme usines de Puma  Les nouvelles usines échouant à l’audit sont automatiquement disquali  ées mais elles ont le  droit de demander  un nouvel  essai après  avoir  mis en place  les améliorations demandées À l’issue des audits  des rapports de suivi  sont rédigés par les équipes internes  de  la marque  ayant  conduit  les  audits  pour  contrôler  les progrès  dans  la  mise  en  place  des  plans  d’actions  correctives  Les usines informent sur les actions mises en place   Bien que les preuves par écrit soient acceptées dans un premier temps  elles ne remplacent pas un audit de suivi pour véri  er que les plans d’actions correctives ont été mis en place de façon satisfaisante Les procédures d’information et de réclamationEn  2005   Puma  a  publié  son  premier « guide  de  poche  »  SAFE   à destination  des  s alariés  des  u sines  travaillant  pour  la  marque  d’abord en anglais et chinois et désormais également en vietnamien   90DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursthaïlandais   bangladais   ou rdou   malaisien  (Bahasa  Malaysia)  indonésien (Bahasa Indonesia)  turc  espagnol et arabe Ce document est une version abrégée du manuel SAFE contenant les informations essentielles sur les standards sociaux  environnementaux  d’hygiène  et de sécurité de Puma  ainsi  que toutes  les  coordonnées pour  que  les  s alariés  de  l’usine  puissent  contacter  directement l’équipe SAFE en cas de violation  du Code de conduite de Puma  En complément  les auditeurs de Puma distribuent des exemplaires aux salariés choisis pour des entretiens pendant les audits  Ainsi  le « guide de poche  »  sert  aussi  bien  d’outil d’information  que de moyen  de communication pour les salariés  Les coordonnées de l’équipe SAFE sont également disponibles sur des a    ches du Code de conduite de Puma a    chées dans les usines dans la langue du pays  Puma maintient ainsi  un  canal  de  communication con  dentiel  avec  ses  employés indirects de par le monde depuis 2005 Outre  ce  lien  direct  qui  a  déjà  été  utilisé  par  di   érents employés travaillant dans des  usines distinctes   l’adhésion de Puma à la  FLA donne le droit à toute tierce partie  qui suspecterait une violation du Code  de déposer une réclamation o    cielle par le biais de la FLA L'é valuation des fournisseurs de Puma en 2009Puma distingue deux grands types de fournisseurs   les fournisseurs directs  et  les  fourni ss eurs  indire cts  qui  sont  les  sous traitants des  fournisseurs directs  La marque se  focalise  en  priorité sur  ses fournisseurs directs mais elle entend également suivre la performance sociale des  fournisseurs  de  ses  fournisseurs  à  travers  la  réalisation de ses audits En  2009   Puma  a  menée 341  audits  dont 294  chez  des fournisseurs directs  ( appelés  fournisseurs  Tier1)  et  47  chez  des  fourni sseurs indirects RÉPARTITION DES AUDITS RÉALISÉS EN 2009 PAR PUMA PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN %  Asie 93 3 %0 6 % Europe de l'Ouest4 4 % Afrique1 7 % Europe de l'EstTotal   341 auditsParmi  les  336 fournisseurs directs  281   ont  été  audités  en  2009  au cours de 294  audits  ainsi 84 % des fournisseurs directs de Puma ont été audités en 2009 L’année 2009 a permis également à Puma de continuer à développer sa démarche à l’égard de ses fournisseurs indirects qui sont cartographiés suivant leur rang  Les fournisseurs « Tier2 » qui sont des sous traitants des fournisseurs directs   Les fournisseurs « Tier3 » qui fournissent aux fournisseurs Tier1 des composants tels que les fermetures éclair  les lacets  les boutons…En e  et  les équipes de Puma ont pu auditer 39  fournisseurs indirects (au cours de 47 audits)  ✓  Donnée vérifiée par les Commissaires aux comptes RÉPARTITION PAR RÉSULTAT DES AUDITS RÉALISÉS PAR PUMA EN 2009  EN % ✓B+ 49 %28 5 % B 12 3 % C2 6 % DA 7 6 % Total   341 audits DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR91LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursAu delà des audits sociaux   le développement des compétences chez les fournisseurs (capacity building programs)Le programme de développement et de formation de Puma repose sur la prise de conscience que l’évaluation va de pair avec la construction de compétences et de systèmes pérennes au sein des usines C’est  dans cette optique  que Puma s’est associé  à  Adidas  et à TÜV Rheinland pour développer un programme de formation à la gestion des ressources humaines qui a été déployé en 2006 et 2007 en Chine  Devant le succès de l’expérience chinoise  Puma a lancé   n 2008 un programme similaire pour des fournisseurs vietnamiens  La première phase de ce projet  qui réunit 3 autres enseignes mondiales du sport  a débuté   n 2008 et s’est poursuivi durant l’année 2009  En 2009  des responsables des ressources humaines de 13 fournisseurs vietnamiens  principalement  des   fabricants  de  chaussures    ont  donc  suivi  la totalité  des  modules  de formation   Cette initiative  a été  soutenue par la chambre de  commerce  et de l’industrie du  Vietnam   2010 va voir la  mise  en  place de la deuxième  phase  du  projet  qui permettra de former  des «  responsables  de  la conformité sociale  » travaillant majoritairement chez  des fabricants  d’accessoires  Les  fournisseurs déjà formés en 2009 auront pour but de les accompagner en jouant le rôle de tuteurs Par  ailleurs    Puma  s’attache  é galement  à  prése nter  à  un  gr and nombre  de  ses  fournisseurs  des outils  des  bonnes  pratiques  et des plans  d’action  qui  leur   permettent de  s’engager avec pragmatisme et  efficacité  dans  le  développement  de  leur  propre  politique  de Développement Durable  En e   et  Puma  a organisé des conférences sur  les  politiques  de  Développement  Durable  à  l’attention  de  ses fournisseurs   Ces  conférences   réparties  sur  trois  continents   ont abordé des thèmes tels que les systèmes de certi   cations (ISO 14001  OSHAS  18001   GOTS ou Oeko Tex  100)  la  gestion  opérationnelle des  indicateurs de  performance  environnementaux ou encore  les technologies de production sobre en consommation énergétique  Ces conférences ont connu un réel succès et ont par exemple permis à  certains  fournisseurs  d’être  désormais  en  mesure  de  fournir  des produits en coton biologique tout en ayant obtenu des certi  cations environnementales  et  en  présentant  d’excellentes  performances sociales   Dans  la  continuité  de  ce  projet   10  fournisseurs  ont  été également accompagnés dans  la  rédaction  de leur propre  rapport de  développement  durable  À  titre  d’exemple   un des  principaux fournisseurs sud africains de  Puma  a  publié  en 2009 son  deuxième  rapport de développement durable et est devenu  le premier fournisseur de textile neutre en carbone du continent africain Puma  et ses partenaires entendent ainsi créer  une émulation parmi les fournisseurs et être moteurs dans la di   usion des bonnes pratiques de Développement Durable dans les  tissus industriels de leurs pays d’approvisionnement PPR P  Conforama et Redcats GroupL'é valuation externePar ailleurs  des audits de conformité sont diligentés par les enseignes du Groupe à  des structures  indépendantes  pour être menés au sein du  parc  de  fournisseurs  de  PPR   Outil  de  mesure   ces  audits  sont réalisés suivant la méthodologie de l’ICS pour Conforama et PPR P et permettent d’identi  er les axes de progrès  Redcats Group quant à  lui  suit  une  méthodologie  largement  basée  sur  le  référentiel  et la  méthodologie  ICS  Cette  méthodologie  permet  par  exemple de caractériser plus précisément les non conformités les plus critiques telles que  le nombre d'heures de travail excessif en particulier pendant les pics d'activité RÉPARTITION DES AUDITS RÉALISÉS PAR PPRP  CONFORAMA ET REDCATS GROUP EN 2009 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE EN %Asie 86 4 %2 5 % Europe de l'Ouest4 1 % Afrique0 8 % Amérique du Nord0 4 % Amérique du Sud5 8 % Europe de l'EstTotal   469 auditsEn  considérant  PPR P   Conforama  et  Redcats  Group   les  audits réalisés en 2009 s’élèvent à 469 contre 539  en  2008  Le Groupe a la volonté de se focaliser sur  les zones les plus à risques  aussi 86 4 % de ces audits ont eu lieu en Asie Les r ésultats des audits sociauxLa  méthodologie  de  l’ICS  permet  d’attribuer   aux  fournisseurs   à l’issue des audits  une note   nale pouvant aller de A (excellent) à D (inacceptable) Les huit sections qui structurent le questionnaire d’audit comportent une liste de  questions qui  sont notées  puis  pondérées  pour  obtenir  92DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursla  note   nale permettant  à  l’auditeur de  classer le  site audité  en  A  B  C ou D Pour  chacune  des  sections   il  existe  une  question  dite  «  critique  » dont une réponse positive mène l’auditeur à donner une note D à la question   La quali  cation  du  fournisseur est le  résultat  moyen des notes obtenues par questionnaire pondéré par la présence de D dans tous les questionnaires  La méthodologie di  érente utilisée cette année par Redcats Group  ainsi que la di   érence d’activité des enseignes du Groupe ne permettent pas de comparaison Comme en 2007 et 2008  aucun des fournisseurs de Redcats Group  Conforama ou PPR P n’a été jugé comme excellent (note A) en 2009  Cependant  37   %  des  audits réalisés par  Conforama  ont  évalué  les sites  audités comme acceptables (note B)  43  %  comme  nécessitant des améliorations (note C) et 20  % comme inacceptables (note D) RÉSULTATS PAR GRADES DES AUDITS RÉALISÉS PAR CONFORAMA ET PPRP EN 2009 EN % ✓D 23 1 %36 3 % B40 6 % CTotal   91 audits ✓  Donnée vérifiée par les Commissaires aux comptes  À noter  84 audits conduits par Conforama en 2009RÉSULTATS PAR GRADES DES AUDITS RÉALISÉS PAR REDCATS GROUP EN 2009 EN % ✓D 27 3 %64 8 % BC 7 9 %Total   378 auditsEnf in  pour  Redcats  Group   65  %  des  audits  ont  évalué   les  sites audités  comme  acceptables  (note  B)   8  %  comme  nécessitant des améliorations (note C) et 27 % comme inacceptables (note D) Suite à  l’identi  cation des  axes  d’améliorations   des plans  d’actions correctives immédiats ont été mis en œuvre Dans le but de s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue  des enseignes comme Redcats Group ou Conforama mettent l’accent sur le suivi du respect des engagements du Groupe  notamment par les fournisseurs ayant  des améliorations à apporter (C et D)   Ainsi  un  nouvel  audit  est  programmé  et  réalisé  sous  les  3  mois  pour tout fournisseur  ne  répondant  pas aux  attentes  et engagements de Redcats Group   6 mois dans le cas de Conforama  Le taux de ré audit Conforama  Redcats Group et PPR P  est  de  28  %  ce qui traduit la volonté d’inscrire dans  la durée les démarches de collaboration des enseignes du Groupe avec leurs fournisseurs Cette attitude  produit  des résultats  concrets    ainsi  en  2009  71  % des  fournisseurs de Redcats  Group qui étaient préalablement notés C ou D et qui ont fait l'objet  d'un réaudit ont présenté un niveau de performance  sociale su    sant pour  obtenir  un  B lors  de ce réaudit   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR93LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseursL’enseigne montre ainsi sa volonté de faire progresser et de progresser elle même avec ses partenaires commerciaux Les axes de progrèsEn  2009   les  non conformités  constatées dans  l’analyse des  audits concernent essentiellement l’hygiène et la sécurité avec 53 % du total des  non conformités  (contre  50  %  en  2008)   Le  non respect  de  la sécurité est identi   é lorsque  par exemple  des issues de secours sont obstruées ou en nombre insu    sant  lors d’absence ou d’insu    sance de  protec tion  de s  mac hi nes    ou  lor s  de  l’abse nce  d’e xercic e d’évacuation en cas d’incendie  Le non respect de l’hygiène est avéré lorsque  les  toilettes   les  places  de  cantines ou les  dortoirs  sont en nombre insu    sant par rapport aux e   ectifs  Suivent  le non respect des  salaires  et protection sociale  avec  20  % (non  respect  du  salaire minimum  heures supplémentaires non payées ou inférieures au taux légal  absence de cotisations d’assurance  ou  de  retraite  légalement requises…)   et le non respect des conditions de travail avec 16 % (pas de jour de repos hebdomadaire  heures supplémentaires excessives…) Par ailleurs  en 2009   6 3 %  des non conformités  totales ont  relevé des suspicions de travail d’enfant  Les audits diligentés par le Groupe ont conduit au déréférencement de  11  fournisseurs  pour cause de travail d’enfant de 14 ans avéré  Une non conformité est signalée par les  auditeurs  dès lors qu’ils constatent   par exemple  un  manque de documents prouvant l’âge des employés  l’absence de permis de travail gouvernemental ou parental  l’absence de certi  cat médical  la non restriction d’horaires pour les mineurs ou encore la non restriction des travailleurs en dessous de l’âge légal Gucci GroupLa démarche de certi  cation sociale de Gucci a été initiée en 2006 en invitant tous les fournisseurs à  des  séminaires d’information et de formation  SA  8000   Depuis 2006  c’est au total 400  fournisseurs  et sous traitants qui ont  été  formés et sensibilisés  aux problématiques de responsabilité sociale  En ce qui concerne les séminaires  notons à titre d’exemple  le séminaire regroupant 300 fournisseurs organisé en juillet 2009 préalablement au lancement de la certi   cation SA 8000 pour les activités de prêt à porter et de soie de la marque En matière de suivi  des  fournisseurs  un cabinet d’audits extérieur  indé p en dan t  mène   r égu li èrement   d es  au di ts  sociau x  au pr ès des  fournisseurs  et  sous traitants  de  Gucci   La  réalisation  d’une cartographie des risques permet de dé   nir les audits prioritaires  De nombreux paramètres sont pris en compte pour déterminer le niveau de risque  tels que la situation géographique  le type d’activités… En fonction  du  degré  de  risque  (faible   moyen   élevé)  du  fournisseur  les audits sont menés plus ou moins fréquemment  Chaque audit est accompagné d’un programme d’actions correctives ou d’amélioration En 2009  environ 1 000 fournisseurs ont été audités et 2683 audits ont été e   ectués  certains fournisseurs pouvant être audités plusieurs fois  En e   et à titre d’exemple  pour la   lière cuir 100 % des fournisseurs directs  et des  sous traitants  de  ces  fournisseurs  ont  été  audités  au moins deux fois durant l’année 2009 Ce  programme  ambitieux  porte ses  fruits   en  e  et  les  cas de non conformités sont en  large baisse puisqu’on note une baisse de 20 % entre 2008 et 2009 LE SOUTIEN À L’INSERTION PAR L’ÉCONOMIQUE ET AU SECTEUR PROTÉGÉL’insertion par l’économiqueDepuis de nombreuses années  PPR  sous l’impulsion initiale de son association SolidarCité (devenue Fondation d’Entreprise PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes)  cherche à faciliter l’insertion sociale et professionnelle  des personnes en grande  di     culté   permettre  à des  chômeurs de longue durée  des  jeunes  de  moins  de  26  ans sans formation et sans emploi  des personnes sans domicile    xe ou toute personne  dans une  situation  de  précarité  de  retourner  à l’emploi  grâce à un accompagnement personnalisé  En les accueillant lors de leur parcours d’insertion   les  enseignes  du  Groupe leur  donnent la possibilité de réacquérir les savoir faire et les savoir être nécessaires à l’intégration dans l’entreprise En  2009   les  deux  Entreprises  de  Travail  Temporaire  d’Insertion – Janus et Id’ées Adecco Insertion – référencées parmi les prestataires du  Groupe  depuis 2007  –  ont continué  à travailler  avec l’ensemble des  Branches  du Groupe  en  France   Ainsi   169  personnes ont  été déléguées   essentiellement  pour  des  missions  de  manu tention  des  postes  d’hôtes hôtesses  de  caisse  et  de  vendeurs vendeuses  53 517 heures  d’intérim  ont été con   ées à ces deux entreprises  soit l’équivalent de plus de 29 Équivalents Temps Plein  (ETP) La collaboration avec le secteur protégé Par ailleurs  le Groupe continue de développer ses partenariats avec le  secteur protégé (ESAT  – Établissements et Services d’Aide par le Travail  –  anciennement  appelés  CAT)  et les entreprises adaptées  Ces structures permettent à des personnes plus ou moins lourdement handicapées d’exercer une activité professionnelle dans des conditions de travail aménagées En 2009  le Groupe et ses Branches ont ainsi eu recours à ces structures pour  des   travaux  de  blanchisserie   mis e  sous  pli   impr es sion  conditionnement   routage   plateaux repas   bu   ets  compositions florales   mise  à  disposition  de  travailleurs  handicapés  pour  des missions ponctuelles  etc  Toute la logistique a   érente à la campagne de  sensibilisation  Mission  Handicap PPR  2009  a par  exemple  été prise  en  charge   par  le  secte ur  protégé  (impr ession  des  affiches  conditionnement et routage)  94DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 4   mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transportsEnjeu 4   mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transportsL’impact  des  activités humaines  sur  le  changement  climatique  est maintenant avéré et s’il subsiste encore de nombreuses interrogations sur  son  ampleur  et  ses  conséquences   le  consensus  est  désormais quasi unanime  quant à ses causes   Aussi   la nécessité de réduire  les émissions de gaz à e  et de serre  au premier rang desquels le dioxyde de carbone  (CO2)   est  devenu  en  quelques années  un  impératif qui s’impose à tous  et particulièrement au domaine des transports  qui constitue le premier poste d’émissions en France (26 % des émissions) et  le deuxième  au  niveau mondial  (27 %  des émissions)  Avec plus de 85 %  des  émissions  générées par  les  transports  en  France et  en Europe  le transport routier  est le principal mode incriminé  même s’il ne faut pas négliger le fort impact du fret aérien dans les échanges internationaux (1) PPR  a  chois i  comme   un  de  ses   7  en je ux  clé s  e n  mat ière  d e R esponsabilité S ociale et E nvironnementale  la mesure et la limitation des  émissions  de  CO2  liées  aux  transports   bien  que  les  activités essentiellement de distribution du Groupe ne soient pas comparables à  celles de grands  groupes industriels fortement émetteurs de  gaz à e   et de  serre   Si les schémas  logistiques  doivent continuer  à  servir la disponibilité produit à un coût optimisé  leur élaboration ne peut désormais plus  faire  l’impasse  sur  les  niveaux  de  pollution  qu’ils génèrent (1)  Source   Eurostat et OCDE LE MANAGEMENT DE L’ENVIRONNEMENTUne organisation propre à chaque enseigne et une communauté inter enseignes pour piloter le management de l’environnementAu  sein  du  groupe  PPR   chaqu e  Branche  développe  sa  propr e organisation pour la gestion de l’environnement et met en place des plans d’actions spéci   ques pour limiter ses impacts environnementaux Chaque  Branche  béné  cie  de  l’expertise  d’au  moins  un  manager dédié aux questions de RSE  Il a la responsabilité du déploiement de la  démarche RSE du Groupe et  notamment du pilotage  des  actions environnementales spéci  ques aux activités de sa Branche Ces correspondants  se  réunissent régulièrement a   n de partager et de mutualiser les bonnes pratiques développées dans les enseignes du Groupe  Au delà de l’échange d’expériences  ces réunions permettent de  dé   nir  les  plans  d’actions  qui répondent  aussi  bien  aux enjeux transversaux  du  Groupe  qu’à ceux  plus  spéci  ques  des enseignes concernées Pour  suivre durablement  ses  performances  environnementales  le groupe PPR a mis  en  œuvre depuis  2004  une  organisation    able et des outils dédiés    u n   g r ou p e  d e  t rav a il  c on sti t u é  d e s  mem br es  d u   ré sea u environnement  des  enseignes  et  marques  permet  de  diffuser les engagements  du  Groupe  et de s’assurer de  leur  déploiement au niveau  des sites  Il remonte également les besoins ou bonnes pratiques des enseignes et des marques    des indicateurs  environnementaux  pertinents  garantissent  une collecte  ciblée  des données  quantitatives et qualitatives   Repris d’une campagne  de  reporting  à l’autre   ils permettent  la  mesure des évolutions  Le groupe de travail les fait néanmoins évoluer à la marge chaque année pour mieux correspondre à la réalité des informations disponibles et  aux  enjeux environnementaux clés du  Groupe  L’ensemble  des indicateurs  environnementaux  du Groupe  et la  méthodologie de collecte  de saisie et de validation sont regroupés dans le  protocole  de  reporting  environnemental du groupe PPR    une  plateforme  informatique de reporting  permet de recueillir les données relatives à ces indicateurs auprès des  sites  de suivre la  prise en compte des  engagements et d’en  assurer  le pilotage  Pour  permettre  une meilleure  lecture  lors de  la  saisie   puis de l’exploitation  des  données   les  indicateurs  sont  regroupés  par thème Des indicateurs performants et révélateurs des enjeux environnementaux du GroupeLes  indicateurs  du  reporting  sont  tous  représentatifs  des  enjeux environnementaux  de  chacune  des  enseignes et  s’inscrivent  dans  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR95LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 4   mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transportsla  politique  RSE  du  Groupe   Huit thèmes  sont  ainsi suivis  chaque année  depuis  2004 dans  le  cadre  du  reporting  environnemental   la consommation de matières  premières   le transport   la  production de déchets   la consommation  d’énergie  la  consommation d’eau  la politique produits  le management de l’environnement et la gestion des  risques  environnementaux   Un 8e  thème regroupe  des données générales (super   cie  chi   res d’a   aires  etc ) permettant notamment de disposer de ratios Si  c ertains  indicate urs  retenus  peuvent  apparaîtr e  comme  de s leviers  de  progrès  mineurs comparés à d’autres  secteurs  d’activités  l’approche adoptée vise d’abord à connaître l’impact environnemental du groupe PPR et n’exclut a priori aucun enjeu Les évolutions de plateforme de reporting en 2009Dans   le  prolongement  des  améliorations  effectué es  le s  année s précédentes   l’année  2009  a  permis  de  poursuivre  la    abilisation des  données   la  stabilisation  des  indicateurs  du  reporting  et  le renforcement des process de collecte  de véri  cation et de validation des données  Cela s’est notamment traduit par    la  mise  en  place  d’indicateurs  de  pilotage et  de  ratios  internes per metta nt   d e  v is ua lis er  le s  év ol u tion s  sign ific atives   d e s indicateurs de suivis    la  mise  en  place  po ur  le  transport  B  to  B   d ’un  indicateur permettant d’appliquer un facteur d’émission spéci  que pour les transports routiers  de la Fnac France  Le périmètre de reporting en 2009TAUX DE COUVERTURE DU REPORTING ENVIRONNEMENTAL DE PPR EN 2009Groupe PPRTous les sites du groupe PPR dans le monde Périmètre de reporting 2009Tous les sites qui reçoivent les questionnaires du reporting environnemental de PPR en 2009 Périmètre 2009 atteint (par indicateur)Indicateur par indicateur  tous les sites qui ont e ectivement répondu au reporting environnemental PPR 2009  Il varie donc d’un indicateur à l’autre  en fonction des sites qui n’ont pas répondu à un indicateur donné  Le  taux  de  couverture  des  sites  inclus dans le reporting PPR 2009 représente    88 3  %  des e ectifs  du Groupe inscrits au 31 12 2009    87 5  %  du  chi re  d’a aires  2009  du Groupe Le  taux  de  couverture  de  chaque  indica teur  par  rapport  au  périmètre  de  Repor ting  2009  est  exprimé  en  %  du  chi re d’a aires  ou  %  surfacique  et  est  dispo nible  par  indicateur  sur  www ppr com  rubrique Engagements Coin des experts  Reporting environnemental 2009 C haq u e  ann ée    PPR  él arg it  le   nombre   de   sites  r ecevan t  le s questionnaires de reporting environnemental dans le but de couvrir à terme l’intégralité de ses activités à travers le monde  En 2009  cela s’est traduit par l’intégration de nouveaux sites au sein des marques Yves Saint Laurent   Stella McCartney et Alexander  McQueen  et  de sièges sociaux du Gucci Group En 2009  le périmètre du reporting environnemental couvre    88 3 % du chi   re d’a  aires 2009 du groupe PPR    87 5  % du nombre  de collaborateurs  du  groupe PPR inscrits au 31 décembre 2009 À  noter  que  les  consomm ations  d’eau   d’énergie  et  de  matières premières   les  productions  de  déchets  et les    ux  de transport  des sites  Conforama hors France ont fait l’objet d’une estimation basée sur leurs chi  res d’a  aires respectifs  Ces entités représentent environ 33 % de l’activité de Conforama A  n de suivre de façon    able les évolutions d’une année sur l’autre  plusieurs  indicateurs  du Groupe sont  présentés  dans  ce  rapport à pro forma   Cette méthode permet de  s’a  ranchir des  changements de périmètre  susceptibles de fausser les évolutions  en ne prenant en compte que les sites ayant renseignés des données   ables lors de deux années consécutives (2008 et 2009)  96DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 4   mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transportsLES ÉMISSIONS DE CO2 LIÉES AU TRANSPORTChaque  marque  dispose  de  sa propre  logistique et  par conséquent les   ux de transport sont extrêmement  divers au sein du Groupe  Les    ux de transport pris en compte dans le reporting correspondent uniquement aux transports sous le contrôle des enseignes  c’est à dire payés par celles ci    les livraisons fournisseurs quand elles sont payées  À l’inverse les    ux de transports de produits livrés directement aux plates formes logistiques ne sont pas comptabilisés    les trajets des   ottes captives entre les di  érents sites    le   ux d’approvisionnement des magasins par les entrepôts    la livraison aux clients Pour plus de facilité et de clarté dans le reporting  le transport a été considéré en deux catégories au moment de la collecte d’informations    le « B to B »  Il couvre tous les    ux de transport de marchandises payés par les marques exceptés ceux liés à la livraison des clients  Pour  plus  de  représentativité  des  volumes  transportés par  les enseignes  les   ux  routiers   ferroviaires   maritimes      uviaux  et aériens  sont  exprimés  en  tonnes kilomètres   Cela  correspond à la  somme  de  la distance  parcourue  multipliée par  le tonnage transpor té    De s  facteu rs  d’é mission  p er me ttent   ens uite  d e convertir ces unités en tonnes de CO2  Pour le transport maritime  deux  méthodologies ont été  utilisées   soit le volume transporté (normalisé  grâce aux containers  exprimé  en  Équivalent  Vingt Pieds   ou  EVP)  qui  détermine  les  émissions  de  CO2  et  dont l’indicateur  correspond  à  la somme  pour chaque transport des volumes transportés multipliée par le temps de trajet et est exprimé en EVP jour   soit les distances parcourues et dont l’indicateur est exprimé en tonnes kilomètres    le  « B to  C  »   Il  ne couvre  que  les     ux  de transport relatifs  à la livraison  des  clients   Ces     ux  sont  exclusivement  réalisés  par la  route   Les  types de  véhicules  utilisés  étant nombreux  il  a  été demandé aux enseignes de calculer la consommation de carburant (en litres de diesel) des  véhicules en 2009 Pour le calcul de ces indicateurs transport et des facteurs d’émission associés  PPR s’est appuyé sur la méthode Bilan Carbone™ développée par l’ADEME  Les transports e  ectués par les fournisseurs en direct et les trajets des employés  ne sont pas comptabilisés en raison  de la di    culté  à  collecter des  données externes  pour lesquelles le  champ d’action de PPR est réduit Le  détail  précis  des  activités  couvertes  par  le reporting  transport es t  dis ponible   en  ligne  su r  le  site  Internet  de  PPR   ru br iqu e « Engagements » La répartition des émissions de CO2 au sein du GroupeÉMISSIONS DE CO2 DE PPR LIÉES AUX TRANSPORTS EN 2009 EN TONNES DE CO22009Transport B to B226 619 Transport B to C36 816TOTAL263 435  ✓En 2009  les émissions de CO2 du Groupe relatives aux transports s’élèvent au total à plus de 263 000 tonnes de CO2  ✓  Donnée vérifiée par les Commissaires aux comptes  La valeur vérifiée par les Commissaires aux comptes porte sur les enseignes Redcats Group  Conforama et Fnac qui représentent plus de la moitié  de la valeur consolidée PPR VOLUME D’ACTIVITÉS TRANSPORT  B TO B  EN 2009 ET ÉMISSIONS DE CO2 ASSOCIÉES 1Total 2009Émissions de CO2 associées(en tonnes CO2 )Route (t km)329 891 598 29 726Maritime (evp jour)793 215 79 322Maritime (t km)1 665 519 214 14 823Aérien (t km)110 514 241101 361Fluvial (t km)22 420 667690Ferroviaire (t km)135 629 401697TOTAL « B TO B »226 619(1)  Les facteurs de conversion utilisés pour le calcul des émissions de CO2 liées aux différents modes de transport sont disponibles sur le site Internet de PPR  rubrique « Engagements »  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR97LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 4   mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transportsEn  2009   le  transport « B  to B  »  a  émis près de 227  000 tonnes  de CO2  représentant  un  taux  d’émission  de  158  kg de  CO2 par  tonne transportée (1)  Au sein du Groupe  le moyen de transport le plus utilisé pour  l’approvisionnement des  matières premières et  des produits    nis est le  transport maritime  faible  émetteur  de  CO2   À l’inverse  bien que peu utilisé  le transport aérien représente près de la moitié des émissions de CO2 liées aux transports « B to B » du Groupe  En comparaison  avec  l’année  2008   la  place  du  transport aérien  dans les  émissions  totales  enregistre   toutefois  un  recul  significatif  en passant de 55 % à  45 % des  émissions  Cette  diminution s’explique chez  Redcats  Group notamment  par  une politique volontariste  de limitation du fret de marchandises par voie aérienne  et parallèlement par le développement du transport ferroviaire (+ 37 % entre 2008 et 2009)   en  particulier  sur le  post acheminement  des  marchandises de  Redcats  USA    D ans   u ne  moindre  me sur e    cette  diminution s'explique également par une diminution des émissions liées au fret aérien de Puma en raison d’une année 2009 moins riche que 2008 en évènements sportifs de grande envergure (Jeux Olympiques de Pékin et Euro de Football notamment)   En  n  on constate une augmentation de 31 % du volume d'activité du transport par route   Cette évolution est essentiellement causée par l’amélioration du reporting de la Fnac sur ce type de transport  En e   et  cette année  l’ensemble des activités logistiques de Fnac  notamment en Italie et au Brésil a été comptabilisé dans le reporting (1)  Le calcul du ratio d’émissions de CO2   tonne transportée n’inclut pas Gucci et Stella McCartney CONSOMMATION DE CARBURANTS EN TRANSPORT  B TO C  EN 2009 ET ÉMISSIONS DE CO2 ASSOCIÉESTotal 2009(en m3 de diesel)Émissions de CO2 associées(en tonnes CO2 )TOTAL « B TO C »13 841 36 816Concernant le transport « B to C »  le transport par route a émis en 2009  près  de  37  000  tonnes de  CO2   On  constate  une  diminution par rapport à l’année 2008 de près de 15 % à pro forma s’expliquant notamment par le ralentissement de l’activité Des actions pour optimiser les    ux de transports et limiter les rejets dans l’atmosphèreL’optimisation  des     ux  de  transport  constitue  un  levier  d’action majeur  au cœur  de la stratégie de réduction des émissions de gaz à e   et de serre du groupe PPR Optimiser les chargements et les    ux logistiquesEn agissant sur la diminution des distances pour l’acheminement et la livraison des marchandises  sur l’amélioration du taux de remplissage des camions lors des trajets  aller retour et sur les performances des   ottes de camions  les enseignes du Groupe peuvent in   uer de façon signi  cative sur la réduction de leurs empreintes carbone  Ces actions ont par ailleurs des  répercussions  notables sur  les  consommations de carburant   permettant de concilier  béné   ces  environnementaux et économiques Ainsi  les enseignes cherchent à généraliser la pratique des livraisons « multidrop » et à atteindre un niveau de chargement optimum pour les transports réalisés avec leurs   ottes de véhicules  À titre d’exemple la Fnac France s’est dotée d’un reporting spéci   que lui permettant de mesurer  précisément  le taux de chargement et de retour à vide des camions et camionnettes de livraison  Dans le  cadre de la signature d’une Charte d’engagement avec le Ministère des Transports en 2008  la  SOGEP     liale logistique  et livraison de Redcats  Group  a pour sa part  mis  en place un  programme de formation  de  ses chau  eurs à  l’éco conduite  fondé  sur  l’utilisation  d’un  nouvel  outil  capable d’enregistrer  certaines  données  clés  lors  des  trajets  en  camion    kilomètres parcourus  vitesse  accélérations  freinages  etc  L’analyse de ces informations permet dès lors d’évaluer l’impact de la conduite sur  la  consommation  de  carburant  et  les  émissions  de  CO2  des véhicules a   n de dégager des axes de progrès   Tous les chau   eurs de la SOGEP auront suivi cette formation d’ici   n 2010  À noter que le partenariat conclu en 2008 entre la SOGEP et Mercedes visant à tester 2  véhicules  alimentés  en  GNV  a  été réalisé tout au long de l’année 2009  pour les livraisons  en  centre ville  En  raison  d’un volume  de chargement trop faible  (10  m3  au  lieu  de 18 m3 habituels)  et d’un nombre de stations GNVert encore trop limité en région parisienne  l’initiative s’est avérée  non  concluante  La SOGEP a  donc  pour le moment décidé de ne pas donner suite à ce projet Gucci a pour sa part réorganisé son circuit logistique de distribution en mettant en place deux plateformes de distribution  une pour le nord de l’Italie  située à Vincenza  et  une pour  le centre et le sud du  pays située à Firenze  Ce découplage des centres de distribution a permis de réduire la distance annuelle de transport de plus de 100 000 km En   n   en  vue de réduire son  empreinte  environnementale   Puma a  rejoint  en  2009  le  Programme  des  Nations  Unies   the  Climate Neutral Network  À travers cette démarche  la marque s’est engagée à optimiser sa logistique et ses   ux de transports à l’échelle mondiale Travailler en partenariat avec les fournisseurs du GroupePPR s’e   orce par ailleurs de privilégier des prestataires de transport eux mêmes  engagés  dans  des  démarches  de  réduction  de  leurs impacts environnementaux  Le principal transporteur aérien sollicité par Redcats USA a ainsi doté en 2009 sa   otte d’un nouveau système de  localisation  (Automatic  Dependent  Surveillance  –  Broadcast)  98DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 4   mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transportspermettant une réduction sensible des consommations de carburant  notamment lors  des  phases  d’atterrissages   Ce  système permet  de réaliser une économie de près de 4 millions de litres de carburant par an  de diminuer de 34 % les émissions d’oxyde nitreux  un puissant gaz à e   et de serre  et de réduire de 30 % les nuisances sonores  Puma travaille  de  son  côté  en  étroite  collaboration  avec son  prestataire logistique  dans  le  but  d’optimiser  et  de  réduire  les  émissions  de gaz  à  e   et de  serre  dues  aux  transports   De  nouvelles  pistes  sont explorées  telles que la combinaison du maritime avec l’aérien pour les délais de livraison très courts  au lieu de privilégier uniquement le transport aérien ou la mise en place d’une chaîne logistique complète concernant le transport maritime pour  éviter  des ruptures  de  cette dernière Développer le recours aux transports alternatifsDepuis 2001  Conforama utilise majoritairement le transport   uvial en France  pour le  post acheminement maritime  de ses  conteneurs en provenance du grand import  Le 1er juillet 2008  l’enseigne a signé un protocole  «  Grande  Distribution  »  en  faveur  du développement du transport   uvial sur l’axe Rhône Saône  Ce protocole signé entre l’État  la  Compagnie Nationale  du  Rhône   les  Voies  Navigables  de France et sept enseignes de la grande distribution  vise à accroître la part du mode   uvial entre Fos sur Mer et Lyon Conforama  s’était engagé  à  con  er  la  quasi totalité  de  son tra   c  à destination  de  ses  entrepôts lyonnais  à  la voie d’eau  « Fos Lyon »  conduisant  à  une  économie  prévisionnelle annuelle  de  1300  poids lourds   La  fermeture  d’un  site  logistique  alimenté  par  cet  axe  a contraint l’enseigne à reporter pour partie l’arrivée des marchandises sur  le port  du Havre   Ce  n’était plus 1  300 conteneurs qui  allaient emprunter l’axe  mais 1  130   Parallèlement  la  baisse  d’activité  aura également  pénalisé l’enseigne qui pourtant parvient à atteindre son objectif  à  98  %   soit  une  économie  de  1  100  poids  lourds  sur  les 1 130 recalculés  Ce  mode de transport est également utilisé depuis 2005 depuis le port du Havre et le port d’Anvers pour acheminer les marchandises vers les entrepôts logistiques Conforama  de  l’Ile de France et du Nord Tous     euves  confondus   en  2009   la part du  transport    uvial chez Conforama atteint 80 % des   ux post acheminement  contre 9 % pour le transport par rail et 11 % pour le transport routier D’autres  actions  sont  également  entreprises  à  travers  le  Groupe dans  les    ux  post acheminement des marchandises  pour  favoriser le  développement d’alternatives  au  transport routier   Conforama s’est pour  sa  part associé à l’un  de  ses  prestataires dans  le cadre  du test de  deux véhicules  fonctionnant  à l’électricité et  au  GNV  pour la  réalisation  de  livraisons clients  sur  le secteur Paris  intra muros  Redcats  Group  privilégie   pour  sa  part    le  transpor t  fe rroviair e aux États Unis et  dans  le nord  de  la France  pour les marchandises volumineuses   Notons  en   n  l’initiative  mise en œuvre par  la Fnac Suisse  qui  a  conclu  en  mai  2009  un  partenariat  avec  une  société consistant à organiser des livraisons à vélos triporteurs chez les clients de centre ville pour les colis pesant moins de 40 kg Limiter les rejets dans l’atmosphèreEn  2008   Confo rama  s’est  engagé  avec  d’au tres   entreprises  de transport  de  la  région   dans  le  co finance ment  d’un  «  puits  de carbone » à Saint Quentin Fallavier  en France  Ce projet  piloté par l’EPANI (1) (ex EPIDA)  qui a con  é la réalisation technique à l’ONF (O    ce National  des Forêts)   a  consisté  à  implanter une forêt de 10 hectares dans le but d’absorber naturellement du CO2   En accord avec l’engagement pris par la marque de s’impliquer dans ce projet dans la durée (pendant  5 ans)  Conforama a    nancé en 2009 une partie de l’entretien de ce puits de carbone Les déplacements professionnels   politique et impactsLes  déplacements   pr ofe ssionnels   ont  également  un  impact  sur le  changement  climatiq ue  et  parmi  eux  le  transport  aérien  est généralement  le  plus  contributeur   non  seulement  parce  que  les distances parcourues sont en moyenne plus longues  mais aussi parce que le facteur d’émission associé (2 ) est élevé (du même ordre que la voiture  4 fois plus que le train) Cette  année   la  cartographie  couvre  les  pays  suivants     Franc e  États Unis  Allemagne  Italie  Suisse et Royaume Uni  Les distances parcourues sont détaillées selon la localisation géographique initiale des collaborateurs du Groupe Le tableau suivant présente ainsi les émissions associées aux voyages en  avion  effectués  par   les  collabor ateurs  localisés  dans  les  pay s concernés  (1)  EPANI   Etablissement Public d'Aménagement Nord Isère (2 )  Le détail des sources est disponible sur le site Internet de PPR  rubrique « Engagements »  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR99LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 4   mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transportsÉMISSIONS DE CO2 LIÉES AUX DÉPLACEMENTS PROFESSIONNELS EN 2009 1 Total 2009 (passager km)Émissions de CO2 associées (en tonnes CO2 )France28 157 545 4 919États Unis38 117 076 6 659Allemagne12 291 317 2 147Italie2 347 648410Suisse1 512 267264Royaume Uni1 211 069212TOTAL83 636 92214 611Les émissions correspondantes se montent à environ 14 600 tonnes de CO2 (1 )  Source des données passager km   agences de voyage de référence du groupe PPR  Le facteur de conversion utilisé pour le calcul des émissions en tonnes CO2 est disponible sur le site Internet de PPR  rubrique « Engagements » La politique « voitures de fonction » du GroupeLe groupe PPR a poursuivi sa stratégie de diminution des émissions de CO2 des véhicules de fonction La politique voiture du Groupe favorise les modèles performants en matière d’émission de CO2  ce qui a eu pour conséquence de modi  er le catalogue de véhicules et d’exclure les véhicules les plus polluants L’application  des  mesures  prises  dans  le  cadre  de  cette  politique et  le  renouvellement  progressif  du  parc  de  véhicules  de  fonction ont permis  d’atteindre les objectifs  initialement     xés  En  e   et   les émissions de CO2 ont diminué de plus de 10 % pour atteindre 1 554 tonnes en 2009  De plus  l’émission moyenne de CO2 d’un véhicule de la   otte PPR est passée de 162 g de CO2 à 151 g de CO2  soit une diminution de près de 7 %  Notons également que plus de 80 % des véhicules de fonction du Groupe ne dépassent pas 160 g de CO2 Par  ailleurs   la Holding de  PPR  a  renouvelé pour  la seconde année son opération de  sensibilisation de ses collaborateurs  sur les modes de  transports  alternatifs et  moins polluants   en  prenant  en  charge des abonnements Vélib’  un système de location de vélos dans la ville de Paris  100DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresEnjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresPerformance  énergétique  faible   isolation  thermique  insu    sante  chau  age et climatisation énergétivores  usages  électriques en  forte croissance  consommation élevée d’eau  font du bâtiment un secteur qui pèse pour environ 20 % dans les émissions de gaz à e   et de serre en France et près de 10 % dans le monde  Il représenterait même le plus gros gisement d’économies  d’énergies en Europe   Au delà  de l’émission  de  gaz à e  et de  serre  l’exploitation  même d’un certain nombre d’infrastructures  au premier rang desquelles les installations industrielles   fait  peser  sur  leur  lieu  d’implantation  des  risques environnementaux conséquents Avec  2  300  magasins  et  plus  de  1 3  million  de  m2   de  surfaces d’entreposage répartis à travers le monde  le groupe PPR est fortement conc erné  par  l’impact  environnemental  de  ses  bâtiments   Bien qu’essentiellement locataire des infrastructures qu’il occupe  le Groupe a dé  ni comme un des enjeux clés de sa politique RSE la réduction de l’impact environnemental de ses magasins et infrastructures L’INTENSIFICATION DE LA DÉMARCHE EN 2009Une approche Groupe sur l’éco conception et l'éco aménagement des bâtimentsDepuis  2008  le  groupe  PPR  s’est  engagé  dans  un travail  de  fond portant  sur  l’intégration  de  critères  env ironnementaux  dans  les programmes  d’aménagement   d’exploitation  et  de  maintenance des  bâtiments   Cela  s’est traduit par la  mise en place  d’un  groupe de travail «  construction  et aménagements durables  »   rassemblant les Directeurs du Patrimoine  les développeurs  les architectes ou les responsables  techniques  des di   érentes Branches   Les participants ont continué  à  se réunir  régulièrement en  2009 autour d’un  expert externe chargé  de  faire  partager  son savoir faire  en  matière  d’éco conception et de gestion durable d’un bâtiment  Ces rencontres ont également constitué des moments privilégiés d’échanges de bonnes pratiques entre les Branches En  2009  le  groupe de travail  a  décidé de  focaliser  ses  e  orts  sur le bâti existant   Les problématiques d’exploitation  et de maintenance ont  été  au cœur  des échanges  car  elles  constituent  les  principaux leviers d’action pour réduire l’impact environnemental d’un magasin existant L’année 2009 a ainsi été l’occasion de concevoir un guide de bonnes pratiques  intitulé    e Green Toolbox  permettant de réduire l’impact environnemental d’un magasin  Ce document  prend  la  forme  d’un recueil  de  16  bonnes  pratique s  dites  prioritaires   et  de  32  dites complémentaires   Toutes  ont  été  sélectionnées  pour  leur  intérêt environnemental  mais  aussi parce  qu’elles ont  le plus souvent  un impact économique positif L’objectif  du  guide  est  de  mettre en  lumière des  bonnes  pratiques déjà en place dans certains magasins et qui en raison de leur e     cacité avérée  peuvent  être  partagées  et  généralisées   Le  guide  se  veut pragmatique  et simple  d’utilisation    il  explique donc  pour chaque bonne pratique  les béné  ces attendus  les facteurs clés de succès et les modalités qui ont permis la réussite de leur déploiement  Il est destiné à l’ensemble des personnes qui travaillent dans et pour les magasins La sortie du guide  à l’automne 2009  s’est  accompagnée d’un  vaste plan  de  di  usion auprès  des équipes Immobilier  M aintenance  et E xploitation et des Directeurs de magasin  Chaque Branche a organisé la di   usion du guide en fonction de son organisation a  n que le guide soit le plus facilement et rapidement utilisé  De son côté  PPR a pris part à  la  bonne di   usion du  guide en organisant la  promotion  du guide dans les supports de communication internes du Groupe Parallèlement  à  la  di  usion du  guide   les  Branches  ont travaillé  à l’identi   cation de magasins pilotes dans lesquels la mise en place de ces bonnes pratiques sera suivie avec attention La multiplication des initiatives d’éco constructions et d’éco aménagementsDans la continuité des actions mises en place en 2008  l’année 2009 a  été  marquée  par  la  livraison  de  nouveaux  bâtiments  à  l’impact environnemental limité Chez  Puma   le  nouveau  siège  allemand  de  la  marque   qui  a  été inauguré en 2009  est ainsi équipé de panneaux solaires  d’équipements sanitaires  permettant d’économiser  l’eau  ou  encore de systèmes de régulation de la chaleur et de la climatisation dans le bâtiment  Des études  ont également été menées pour intégrer le bâtiment sur son territoire  et pour  l’orienter  de  manière  à minimiser  les  besoins  en lumière arti   cielle tout en assurant des conditions de travail optimum pour les collaborateurs de Puma  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR101LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructures2009  a  également  vu  l’ouverture du nouveau centre de  recherche de  Puma  au  Vietnam   Dans  la  droite  ligne  du  concept  «  PUMA  Vision  »  qui structure  sa démarche  en  matière  de  Développement Durable  la marque s’est e  orcée de mettre en place un certain nombre d’installations a  n de réduire les impacts de ses activités  Le toit du bâtiment est ainsi équipé de réservoirs d’eau qui collectent les pluies tout au long de l’année et plus particulièrement durant la saison des pluies  (de  mai  à  novembre)  Le système  permet ainsi  d’arroser  les espaces  verts  et de  rafraîchir  le bâtiment pendant la saison  sèche  Puma a également cherché à réduire la  consommation énergétique de son site   une casquette protège l’usine et les bureaux du soleil et des panneaux solaires fournissent de l’énergie pour la consommation d’eau chaude et l’air conditionné Chez Gucci Group  l’obtention de la certi  cation LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) est étudiée pour les ouvertures de nouveaux magasins  Le magasin Gucci de San Francisco  est ainsi certi   é LEED depuis 2009   Autre exemple au sein du Gucci Group  la démarche d’Yves Saint Laurent qui dans son nouveau concept de magasin – le concept « Opium » – a recours à des installations économes en énergie  Les nouveaux magasins Yves Saint  Laurent intègrent ainsi les nouvelles technologiques en matière d’éclairage   éclairage LED et   uorescent  horloge automatique d’éclairage en fonction des saisons  détecteurs de présence dans les locaux annexes tels que les zones de stockages… À noter que pour le sol et les comptoirs  de ce nouveau concept  la marque utilise un béton innovant à base de    bres végétales reconnu pour ses qualités environnementales En   n  Somewhere a continué en 2009 le déploiement de son nouveau concept de boutiques qui a été intégralement pensé dans une démarche responsable   concept épuré (limitation des faux plafonds ou peintures à  même  le  mur  quand  le  support  le  permet…)   optimisation  des consommations énergétiques  recours à des consommables labellisés notamment au niveau  du  papier  qui est 100 %  recyclé et ou  PEFC (Programme for  the Endorsement of Forest Certification  schemes) et recours  aux  éco matériaux  (peintures  écologiques  ou  labellisées  parquets issus de forêts gérées durablement…)  En 2008  la marque prévoyait d’appliquer le  concept à  3  boutiques    ce sont     nalement 6 boutiques qui en sont équipées en 2009 LA POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE DU GROUPELes consommations d’énergie et les émissions de CO2 associéesLes indicateurs de  cette thématique  permettent d’évaluer  les  consommations  énergétiques du Groupe et les  émissions de gaz  à  e  et  de  serre directes (combustion du gaz naturel et du   oul domestique) et indirectes (production d’électricité et de vapeur) CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES ET ÉMISSIONS DE CO2 ASSOCIÉES EN 2009 1Consommations énergétiques (en MWh)Émissions de CO2 associées (en tonnes CO2 )Électricité575 716 151 095Gaz Naturel172 977 31 952Fioul Domestique13 353 3 387Vapeur8 5162 623TOTAL ÉNERGIE770 562189 057✓(1)  Les facteurs de conversion utilisés pour le calcul des émissions de CO2 liées aux consommations énergétiques sont disponibles sur le site Internet de PPR  rubrique « Engagements » ✓   Donnée vérifiée par les Commissaires aux comptes  La valeur vérifiée par les Commissaires aux comptes porte sur les enseignes Redcats Group  Conforama et Fnac qui représentent plus de la moitié  de la valeur consolidée PPR En  2009   la  consommation  totale  d’énergie  du  groupe  PPR  s’est élevée à plus de 770 GWh  Représentant 75 % de la consommation d’énergie  l’électricité est la principale source énergétique du Groupe  Compte  tenu de  l’activité  de  distribution de PPR   cette  énergie  est principalement utilisée pour  l’éclairage des  surfaces de vente  et la mise en valeur des produits  102DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresLes répartitions des consommations d’énergie et des émissions de CO2 associées du groupe PPR en 2009 sont données respectivement ci dessous  RÉPARTITION DES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES DU GROUPE PPR EN 2009 EN %Gaz naturel 22 5 %74 7 % ÉlectricitéVapeur 1 1 % 1 7 %Fioul domestiqueTotal   770 562 MWhRÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE CO2 LIÉES À L’ÉNERGIE DU GROUPE PPR EN 2009 EN %Le   to tal   de s  émissions  de  C O2  du   Grou pe  en  2009  du es  à  la consommation  d’énergie  e st  d’env ir on  1 90  000  tonn es   émise s maj oritaire ment  d e  façon  indir ecte  lor s  de  la  prod uction  d e l’électricité ÉVOLUTION À PÉRIMÈTRE PRO FORMA 20082009 DES CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES EN MWH ET ÉMISSIONS DE CO2  ASSOCIÉES EN TONNES DE CO2Périmètre pro forma 2008 2009Évolution 2009 20082009 2008Électricité544 191561 966  3 %Gaz Naturel133 796131 7152 %Fioul Domestique12 20711 4507 %Vapeur7 5215 67633 %TOTAL ÉNERGIE697 715710 807  2 %Émissions directes27 81127 2352 %Émissions indirectes145 152152 187  5 %TOTAL ÉNERGIE   ÉMISSIONS172 963179 422  4 %À pro forma  l’énergie consommée par le Groupe passe de 711 GWh en  2008  à  698  GWh en 2009   soit une baisse de 2 %  qui s’explique principalement par une diminution homogène des consommations d’électricité de l’ensemble des enseignes La baisse des  consommations  électriques du  Groupe  s’explique à la fois par une amélioration de l’e    cacité énergétique des infrastructures du Groupe et par une baisse d’activité dans certaines Branches La  forte  hausse  des  co nsommations  de  vapeur  du  Groupe  a   un impact moindre sur le total des consommations énergétiques du fait de  la  faible  utilisation de  cette énergie comparée  à  l’électricité   au gaz  naturel et  au    oul domestique  Cette  augmentation  s’explique néanmoins par la mise en place d’un réseau de chaleur sur le nouveau siège social de Puma en Allemagne L a  hausse  de  fioul  domestiq ue  de  près  de  7  %  s’expliqu e  par l’appr ovisionnement  courant  200 9  de   plusieur s  cuves  de  fioul de  Redcats  Group  servant  à  alimenter  des  groupes  électrogènes  remplissages qui n’avaient pas eu lieu en 2008  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR103LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresÉMISSIONS DE CO2 LIÉES AUX TRANSPORTS ET À L’ÉNERGIE EN 2009 EN TONNES DE CO2Total Transport (émissions directes)263 435Total Énergie189 057  Dont Énergie directe35 339  Dont Énergie indirecte153 718TOTAL452 492En  2009   les émissions  de  CO2  du  Groupe  dues  aux  transports  et à l’énergie s’élèvent  au  total à  plus de 452  000 tonnes de  CO2  dont  66  % d’émissions directes Le détail des émissions de CO2 liées aux transports    gure au paragraphe sur les transports du Groupe (enjeu n° 4) RÉPARTITION DES ÉMISSIONS DE CO2 LIÉES AUX TRANSPORTS ET À L’ÉNERGIE EN 2009 EN %  Les engagements et initiatives pour réduire les consommations d’énergieSi  les  économies  d’énergie  constituent  l’un  des  axes  majeurs  des di  érentes initiatives d’éco conception des bâtiments tel que présenté précédemment  plusieurs enseignes du groupe PPR ont également mis en œuvre des mesures en 2009 visant à réduire de façon signi   cative leurs consommations d’énergies En 2009  le Président Directeur général de la Fnac a pris l’engagement formel de réduire de 20 % l’empreinte énergétique de la Fnac partout où elle est implantée d’ici 5 ans  Dès 2010  la Fnac va investir plus de 900 000 euros pour rénover ses systèmes de climatisation et d’éclairage dans de nombreux magasins En tre  2008   et   200 9   le s  e fforts  de  ré du ctio n  de  l’empre int e environnementale  de  la  Fnac  se  sont  traduits  par  l’obtention  de certi   cats d’économies d’énergie (CEE) à hauteur de 5 767 430 kWh cumac (1)  À travers cette démarche  la Fnac valorise les e  orts qu’elle a  entrepris pour  mieux  maîtriser  ses consommations d’énergie   En 2010  l’enseigne souhaite poursuivre et ampli   er cette démarche en augmentant encore le nombre de certi  cats obtenus Puma est pour sa part devenue la première marque de S portlifestyle à adhérer en 2009 au « Carbon Neutral Network »  Placé sous l’égide du  Programme  des  Nations Unies pour  l’Environnement (PNUE)  ce  réseau  permet un  échange de bonnes pratiques sur  le thème de la lutte  contre  le changement climatique entre  collectivités locales  entreprises et associations  Par ce biais  Puma s’est notamment engagé à  développer le  recours  à  des  énergies  renouvelables   à réduire les émissions de gaz à e   et de serre générées par le fret de marchandises et  à  renforcer  les  critères   environnementaux dans  la  sélection   des véhicules professionnels  Puma participera par ailleurs à l’organisation d’évènements  sportifs  vertueux  du  point  de vue écologique et à  la sensibilisation  aux  thématiques  environnementales   À  noter  en  n que  la  marque s’est   xée  comme  objectif  de  réduire  de  25  % d’ici 2015 les émissions de CO2 et les consommations énergétiques pour ses magasins détenus en propre En  n   la  Direction  des  Systèmes  d’Inf ormation  de  Conforama  a appor té  une  contribution  signi ficative  à  la  politique  énergie  du Groupe au travers de la virtualisation d’une centaine de serveurs  en rationalisant le parc d’imprimantes et en rééquilibrant le système de refroidissement de la salle informatique du siège suite à un diagnostic (1)  Les kWh cumac sont des kWh économisés durant la durée de vie conventionnelle fixée d’un équipement  corrigé d’un coefficient d’actualisation annuel de 4 %  Ainsi  un congélateur de classe A+  permettant d’économiser 50 kWh par an pendant une durée de vie de 10 ans  se verra attribuer 420 kWh cumac  104DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresénergétique  Cette action s’inscrit dans une démarche plus globale de réduction de 10 % des consommations énergétiques d’ici    n  2012 sur son périmètre France Le développement progressif du recours aux énergies renouvelablesSi les énergies renouvelables représentent toujours une part modeste dans le mix énergétique du groupe PPR  des avancées prometteuses ont été accomplies au cours de l’année 2009  À l’automne 2009  Puma a  en  e  et  décidé de s’approvisionner  exclusivement  en  électricité d’origine  renouvelable  pour  son  nouveau  siège   un  entre pôt  et trois  magasins  en  Allemagne   L’utilisation  d’électricité  produite exclusivement à partir de sources d’énergies hydrauliques  éoliennes et solaires devrait permettre de réaliser une économie de 4 200 tonnes de  CO2  par an  À  moyen  terme   l’ensemble  des magasins Puma en Allemagne béné   ciera  de ce  programme  À  noter par  ailleurs  que le  siège  de  Puma  dispose  également  de  panneaux photovoltaïques sur son toit et intégrés dans sa façade en verre  couvrant une surface de plus de 1 000 m2  et générant une puissance maximale de 75 kW Stell a  McCartney  compens e  depu is  2007  les  émissio ns  liées  à l’utilisation de son  siège au Royaume Uni (électricité notamment) par  l’intermédiaire  d’un  opérateur  d’énergie qui  investit dans des programmes  d’énergies  propres   notamment  l’éolien   La  marque travaille à l’élargissement de la démarche à ses principaux magasins et  infrastructures et  cherche à associer  ses  franchisés   notamment ceux du Moyen et Extrême  Orient En 2009  PPR a consommé un peu plus de 200 000 tonnes de papier  La répartition de cette consommation entre les di   érents types de papier acheté est détaillée ci dessous L’OPTIMISATION DES MATIÈRES PREMIÈRESLe papier  un enjeu majeur pour PPREn  raison  de  l’important  volume  de  catalogues  et ou  documents commerciaux di  usés chaque  année  la  consommation  de papier  a été identi  ée comme un enjeu environnemental important du groupe PPR  Les B ilans C arboneTM réalisés en 2008 ont d’ailleurs permis de le con  rmer L’approvisionnement direct privilégiéAu sein du groupe PPR  trois types de consommation de papier sont di  érenciés    les  achats  di rects  auprè s  des  pr oducteurs  de  papier  pour  la ré alisation  d e  pu blica tions  c ommercial es     les   ca talogu es  magazines  et  bro chures   Ces  achats  ne  concerne nt   que  les enseignes Redcats Group  Conforama et Fnac et représentent la majorité des volumes    les achats  indirects  de  papier  commandés par  les  prestataires extérieurs  au  Groupe  (imprimeurs   transformateurs   agences) pour l’impression de supports à usage de communication (a    ches  mailing   PLV   calendriers)   Ces  achats  concernent  toutes  les Branches    le papier de bureau   ces achats concernent toutes les Branches Redcats Group  est  en  charge depuis  plusieurs  années de la  gestion des  achats  directs de papier  pour  l’ensemble  du  groupe  PPR   Cette gestion centralisée permet d’optimiser les quantités de papier acheté et les coûts associés et constitue un levier d’action e    cace pour mettre en œuvre la politique de maîtrise des consommations de papier dans toutes les enseignes et marques du Groupe RÉPARTITION DES TYPES DE PAPIER CONSOMMÉ EN 2009 EN % ET EN TONNES DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR105LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresUne baisse signi   cative des consommations de papierCONSOMMATION DE PAPIER EN 2009 ET ÉVOLUTION À PÉRIMÈTRE PRO FORMA 20082009 EN TONNESConsommation en 2009Périmètre pro forma 2008 2009Évolution 2009 200820092008Papier   Achats directs145 136145 136176 922  18 %Papier   Achats indirects51 84444 06851 527  14 %Papier de Bureau3 1772 8653 183  10 %TOTAL PAPIER200 157192 069231 632  17 %Entre 2008 et 2009  la consommation de papier du Groupe diminue de façon  signi   cative  puisqu’on constate  une baisse  de  17 %  Les marques  revoient  en  effet  leur  communication  commerciale   en diminuant les documents papier mis sur le marché et en renforçant en 2009 des canaux électroniques  Depuis quelques années  la montée en puissance  du  commerce  électronique  a  en  e   et  fait évoluer  les politiques marketing des marques du groupe PPR  Par ailleurs  cette diminution s’inscrit dans la poursuite et l’approfondissement en 2009 des  actions mises en œuvre depuis  quelques  années pour  diminuer les  consommations  de  papier à  usage  commercial  et  interne   Les collaborateurs du Groupe sont invités à utiliser le mode d’impression recto verso  à  privilégier  les  supports  informatiques aux  supports écrits (mails  revues de presse  documents scannés…) ou à réutiliser les versos des feuilles imprimées  Les imprimantes individuelles sont de plus en plus abandonnées pour être remplacées par des systèmes de gestion centralisée des impressions permettant de réduire de façon signi   cative les consommations de papier  À noter que la Fnac s’est engagée à diviser à court  terme  par 4  ses  consommations de papier dans tous ses sièges sociaux La poursuite des actions visant une meilleure qualité du papier consomméLe système centralisé de gestion des achats de papier mis en place dans le  Groupe permet  de  sélectionner  de préférence des     lières d’achat de papier  issu de forêts certi  ées Forest Stewardship  Council (FSC) ou Programme for  the  Endorsement  of  Forest  Certification  schemes (PEFC)   Ces certi  cations constituent  la garantie que  le bois utilisé pour fabriquer le papier est issu de forêts gérées durablement ORIGINE DU PAPIER CONSOMMÉ PAR PPR EN 2009 PAR TYPE D’ACHAT EN %Papier certifié Papier recycléTotal Certifié + Recyclé AutrePapier   Achats directs65 %7 %72 %28 %Papier   Achats indirects10 %14 %24 %76 %Papier de bureau5  %8  %13  %87  %TOTAL GROUPE50  %9  %59  %41  %Au  total   toute  provenance  de  papie r  conf ondu  (achats  directs  indirects ou bureaux)  50  % du papier consommé en 2009 est issu de forêts certi  ées  et 9  % est issu de   bres de papier recyclé  PPR suit précisément depuis 2008 le recours au papier recyclé au sein de ses Branches dans le cadre de son reporting environnemental  Si la part du recyclé dans la consommation totale de papier est encore modeste  (9   %)  les initiatives  se  multiplient à  tous  les  niveaux  du Groupe a  n d’accroître la part de ce type de papier  À titre d’exemple  52  %  des  achats  de  papier  de  Redcats  Nordic  en  2009  sont  déjà constitués  de  papier recyclé  (papier  bureaux et achats indirects  de papier) et l’utilisation de papier recyclé se généralise dans les magasins et sièges des marques Concernant les achats directs de papier  qui représentent la majorité de s  volume s  (72 5  %)    plus  de  72  %  sont  constituées  de  fibre s reconnues pour  leur  qualité  environnementale  En  2009  65 %  du papier  acheté  directement  par  le  Groupe  est  ainsi  issu  de  forêts certi   ées et 7 % de    bres recyclées  À titre d’exemple  100 % du papier utilisé pour la réalisation des supports de communication interne de la  Fnac France  et  pour  les  catalogues  de  Puma  sont issus de  forêts gérées durablement À  noter  que  100  %  des  approvisionnements  directs  en  papier  de PPR  font  l’objet d’une  traçabilité   En  e  et   tous les fournisseurs de PPR  exigent de leurs  propres fournisseurs une traçabilité des    bres papier  Ainsi  parmi les achats non certi  és   aucun bois ne provient de forêts protégées ou faisant partie de programmes de conservation pour  lesquelles  les  autorités  locales  auraient  exclu  tout  abattage d’arbres  De même  100 % des usines fournisseurs de papier de PPR sont certi  és ISO 14001  99 % ont obtenu la certi  cation Chaîne de Contrôle (Chain of  Custody)  PEFC  et ou  FSC  et 71  %  d’entre eux ont obtenu la certi  cation européenne EMAS  Par ailleurs le Groupe encourage vivement ses  imprimeurs européens  à s’engager dans le processus de certi   cation « Chaîne de Contrôle »  Actuellement 77 % des  sites  d’impression  catalogues  de  Redcats  Group  sont certi   és PEFC et ou FSC  106DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresEnfin  en  2009   Gucci  Grou p  s’est  engagé  à  s ’app rovisionne r exclusivement en papier recyclé ou certi   é FSC avant 2011  Dans le cadre de cet objectif  Gucci Group travaille en partenariat avec l’ONG « Rainforests Action Network (RAN) » Les emballages  gage de sûreté des produitsLes  enseignes du Groupe consomment  des volumes  signi   catifs de cartons  et de plastiques  pour  protéger  et  transporter  les produits distribués  dans  les  magasins  des  enseignes  ou  pour  la  vente  par correspondance  Le reporting distingue les sacs plastiques et les sacs en papier des autres emballages RÉPARTITION DES TYPES D’EMBALLAGES CONSOMMÉS EN 2009 EN %  Sacs et pochettesen papier et papier cadeau11 2 %9 4 %Sacs en plastiqueTotal   15 964 tonnesEmballages en plastique21 %58 4 %CartonsEn 2009  PPR a consommé environ 16 000 tonnes d’emballages  dont plus de la  moitié était des  cartons  21  % des  emballages  plastiques  le reste étant majoritairement des sacs (en plastique ou en papier) Pour  l a  deuxième  année  c onsécutive   les  quant ités  de  sacs  en papier  sont supérieures à  celles des  sacs  en  plastique  en  raison  de l’intégration dans le périmètre de consolidation de nouvelles entités majoritairement consommatrices de sacs en papier (notamment les marques du Gucci Group) CONSOMMATION D’EMBALLAGES EN 2009 ET ÉVOLUTION À PÉRIMÈTRE PRO FORMA 20082009 EN TONNESConsommation en 2009Périmètre pro forma 2008 2009Évolution 2009 200820092008Sacs en plastique1 5001 4861 508  1 %Sacs et pochettes en papier1 7811 6802 181  23 %Total Sacs et papier cadeau3 2813 1663 689  14 %Emballages en plastique3 3613 2483 950  18 %Cartons9 3228 4029 220  9 %Total Emballages hors sacs12 68311 65013 170  12 %TOTAL EMBALLAGES15 96414 81616 859  12 %À périmètre pro forma  la consommation totale d’emballages diminue de  12 %  au  sein  du  Groupe   Cette  diminution touche  notamment les consommations  de  sacs en papier  d’emballages en plastique et de cartons  Redcats Group a réduit en 2009 de plus de 1 000 tonnes sa  consommation  de  cartons  en  utilisant davantage  de  palettes  en bo is   On  observe  par  ailleurs  une  diminution  significative  de  la consommation  d’emballages en plastique dans toutes  les entités  de Redcats  Group (diminution de  18  %)   En  n   Gucci  a  diminué  ses  achats  de sacs en papier de 600 tonnes entre 2008 et 2009 par la mise en œuvre d’une opération de déstockage des réserves constituées les années précédentes Les  enseignes  du  Groupe  ont  donc  poursuivi  en  2009  les  e  orts entrepris  depuis  plusieurs  années  pour  diminuer   les  quantités d’emballages utilisé s  L’utilisation de caisses ou de palettes réutilisables et la  récupération  des cartons et des   lms  de  protection  sont  ainsi autant  de  pratique  en  voie  de généralisation  dans le  Groupe  Des actions  plus  spéci   ques  ont  par  ailleurs  été  mises  en œuvre  dans  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR107LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructurescertaines enseignes  Gucci a ainsi supprimé les emballages en carton pour le transport de 40 % de ses produits en cuir pour les remplacer par  des  sacs  biodégradables   La  marque  The  Sportsman’s  Guide (Redcats USA) s’est quant à elle dotée d’un équipement d’emballage des  articles  à  l’unité ayant  permis  une diminution  de  6  tonnes des quantités de    lms plastiques utilisés (passage  de  24  tonnes en 2008 à 18 tonnes en 2009) À périmètre pro forma  la consommation de sacs de caisse en plastique reste stable  dans les  enseignes du Groupe  Ce résultat mérite  d’être nuancé par le développement de l’utilisation de sacs de caisse ayant des impacts plus limités sur l’environnement (sacs réutilisables et sacs en plastique recyclé notamment) Chaque enseigne en fonction de son positionnement et des produits qu’elle commercialise  a adopté des solutions spéci  ques  Ainsi  elles utilisent le levier d’action dont  elles  disposent pour contribuer à la réduction de l’impact environnemental lié aux sacs de caisse  Plusieurs initiatives sont désormais en place En octobre 2009  Conforama a redé  ni son o   re de sacs de caisse dans ses magasins  L’enseigne proposait depuis 2006 des cabas réutilisables à ses clients en remplacement des sacs de caisse plastique jetables  Suite à la réalisation d’un bilan de cette opération  Conforama a estimé que des sacs de caisse en plastique 100 % recyclé contribuaient davantage à  la réduction  de son  empreinte  environnementale et  répondaient mieux  aux  attentes  des   clients   Ces  s acs   vendus   dans   tous  le s magasins de l’enseigne  sont fabriqués à partir de plastiques collectés principalement auprès d’industriels et de centres de tri des déchets  Leur production génère environ 50 % d’émissions de CO2 de moins que pour celle de sacs plastiques standards  Conforma a souhaité par ailleurs associer ses clients à sa responsabilité environnementale en les incitant à les « recycler » à leur tour  au travers d’une communication visible sur le sac En 2009  la Fnac a aussi fait le choix de changer ses sacs de caisse a  n de limiter leur impact environnemental tout en redynamisant l’image de la marque  Dans un premier temps  ce sont les sacs petits et moyens formats qui ont été substitués par des sacs en plastique recyclé  plus résistants  et  moins  polluants   Depuis  décembre   un  nouveau  sac réutilisable spécialement imaginé par l’enseigne est proposé à 1 euro aux clients pour remplacer les deux sacs plastiques grand format En  n   à  noter  que  Stella McCartney propose  des sacs en plastique biodégradables dans ses magasins au Royaume Uni L’eau  un faible enjeu pour PPRCONSOMMATION D’EAU EN 2009 ET ÉVOLUTION À PÉRIMÈTRE PRO FORMA 20082009 EN M3Consommation en 2009Périmètre pro forma 2008 2009Évolution 2009 200820092008Eau à usage industriel 128 970128 970130 918  1 %Eau à usage sanitaire1 236 772 1 145 901 1 187 300  3 %TOTAL EAU1 365 742 1 274 871 1 318 218  3 %Ratio surfacique   Eau sanitaire (m³ m²)0 290 29  2 %En  2009   la  consommation  d’e au  d u  gr ou pe  PPR  s’est  él evé e à  1  365 742  m3   A  n  de  mieux  suivre  la  consommation d’eau  du Groupe   la consommation  d’eau  à  usage  industriel  est depuis  2008 suivie séparément des consommations à usages sanitaires Les consommations d’eau utilisée à des    ns industrielles s’élèvent à environ 129 000 m3 et concernent seulement les tanneries du Gucci Group  en  Italie (Cfao  étant  sorti   du  périmètre de consolidation  du Groupe) Pour les autres  marques  et enseignes du Groupe   la consommation d’eau ne représente qu’un impact peu signi  catif car l’usage de l’eau est sanitaire  En 2009  la consommation d’eau sanitaire de PPR s’élève à un peu plus de 1 2  million de m3 À périmètre pro forma  la consommation d’eau des tanneries du Gucci Group reste stable entre 2008 et 2009 À  périmètre  pro forma   la  consommation  d’eau  sanitaire  dans  le Groupe diminue d’environ 3 %  Le ratio surfacique de consommation d’eau suit une évolution comparable entre 2008 et 2009 Les  enseignes  du  Groupe  ont  lancé  depuis  plusieurs  années  des actions de lutte contre le gaspillage  On assiste ainsi au développement dans  de nombreux sites de dispositifs  de détection  des fuites ou de limitation des quantités d’eau nécessaire à l’arrosage des espaces verts  Le remplacement des équipements sanitaires par des installations plus économes en eau est également en voie de généralisation En   n  le nouveau siège de Puma en Allemagne dispose d’un système de  récupération  des  eaux  de  plu ies   d’une  capacité   de  226   m3  permettant d’alimenter les installations sanitaires  Les matières premières industriellesSuite à la sortie de Cfao  du périmètre du reporting environnemental 2009    les  cons ommations  de  matières   pr emières   industrielle s atteignent un niveau marginal  Elles constituent par conséquent un enjeu d’ordre secondaire pour le Groupe dans le cadre du reporting actuel  et ne font  pas  l’objet d’une  analyse  détaillée dans  le  présent document  108DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresLA GESTION DES DÉCHETSLa nature  des déchets  produits  par  PPR  est essentiellement  liée  à son  activité de  distribution     reconditionnement  des  produits  ou utilisation de  palettes pour  le  transport sont autant  d’activités qui génèrent majoritairement  des  déchets  non  dangereux (1)  En e   et  PPR  produit essentiellement  des  déchets  d’emballages et  de  faibles quantités de déchets dangereux (2) (1)  Déchets non dangereux   anciennement dits déchets industriels banals (DIB)  Ce sont majoritairement des cartons  du papier  des ferrailles  du plastique  du verre et du plâtre (2)  Déchets dangereux   ils incluent les néons  les piles  les déchets d’équipements électriques et électroniques  les huiles usagées  les déchets de laboratoires photo  les peintures  les aérosols  les pneus  les emballages souillés et les cartouches d’encre PRODUCTION TOTALE DE DÉCHETS EN 2009 ET ÉVOLUTION À PÉRIMÈTRE PRO FORMA 20082009 EN TONNESProduction en 2009Périmètre pro forma 2008 2009Évolution 2009 200820092008Déchets non dangereux67 700 62 348 69 559   10 %Déchets dangereux9 1537 768 7 133 9 %TOTAL DÉCHETS76 853 70 11676 692   9 %En  2009  la  production totale de déchets du  groupe PPR s’élève  à plus de 76 000 tonnes   dont 88  % sont des  déchets  non  dangereux  À noter qu’une part prépondérante des déchets dangereux provient des Déchets d’Équipements Électriques et Électroniques (DEEE) La  prod uction  to tal e  de  d éche ts  non  dange reux   connaît  u ne diminution  d’environ  10  %  à  l’échelle  du  Groupe    Cette  baisse s’explique   principale me nt  par  une  diminution  uniforme  de  la production  de  déchets  non  dangereux  chez  Conforama  France et Conforama Croatie et à la comptabilisation en 2008 de plus de 2000 tonnes de déchets non dangereux  composés de meubles informatiques lors du déménagement du siège de la Fnac   La production de déchets dangereux présente en  revanche  une augmentation signi   cative  de presque  9  %   signe positif  de  la montée en puissance  de la  collecte des DEEE à la Fnac et chez Conforama  À noter que Conforama s’est    xé comme  objectif  d’accroître  la part des  DEEE  collectés dans ses magasins de 30 % d’ici    n 2012 Les déchets non dangereux  majoritaires dans le GroupePRODUCTION ET FIN DE VIE DES DÉCHETS NON DANGEREUX EN 2009 ET ÉVOLUTION À PÉRIMÈTRE PRO FORMA 20082009 EN TONNESProduction en 2009Périmètre pro forma 2008 2009Évolution 2009 200820092008Papier et carton   Recyclé26 53024 64525 562  4 %Palettes   Recyclé3 2663 2643 606  9 %Plastique   Recyclé1391221156 %Autres   Recyclé4 9024 8557 073  31 %Valorisation énergétique144142157  9 %Non valorisé32 71929 32033 046  11 %TOTAL DÉCHETS NON DANGEREUX67 70062 34869 559  10 % DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR109LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresRÉPARTITION DES DÉCHETS NON DANGEREUX ET FILIÈRES DE TRAITEMENT ASSOCIÉES EN 2009 EN % Total   67 700 tonnesNon valorisé48 3 %Recyclé   Papier et carton39 2 %Recyclé   Palettes4 8 %0 2 %Valorisation énergétique0 2 %Recyclé   Plastique7 3 %Recyclé   AutresParmi  les  67  700 tonnes  de  déchets  non  dangereux  générés  par le Groupe en 2009  plus de 51 % sont recyclés  Au cours de l’année 2009  les enseignes du groupe PPR ont poursuivi les e  orts entrepris depuis plusieurs années en vue d’optimiser la gestion de leurs déchets  Cela s’est notamment traduit par une optimisation de la collecte et du tri Le partenariat  entre la  Fnac et Kadéos  pour  organiser le  recyclage des cartes cadeaux apparait comme  un exemple innovant des actions mises en œuvre  dans  les  enseignes pour  diminuer  les  quantités  de déchets mis en décharge  Depuis près de 4 ans  la Fnac organise dans ses  points de  vente  la collecte  des  cartes  usagées qui  sont  ensuite acheminées jusqu’au site logistique de Massy en empruntant les   ux de transport existants  Elles sont ensuite recyclées et valorisées pour devenir des canalisations ou des boîtiers de raccordement électrique  C’est ainsi 3 3 tonnes de cartes qui auront été recyclées en 2009 Des politiques de tri sélectif des déchets ont par ailleurs été déployées dans toutes les Branches du Groupe et se manifestent notamment par la mise à disposition de bacs de récupération spéci  ques pour chaque type de déchets  le développement des   lières de recyclage et l’achat de compacteurs  permettant de diminuer les volumes transportés  Cette démarche est mise en  œuvre aussi bien au niveau des centres logistiques que des magasins et des sièges sociaux La collecte spéci  que  des plastiques  se développe progressivement  notamment au  niveau des sites  logistiques  de Gucci qui ont permis de recycler en 2009 plus de 120 tonnes de plastiques  La mise en place depuis deux ans d’une plateforme de collecte sélective de tous les types de déchets non dangereux sur le site logistique de Gucci à Casellina en Italie a par ailleurs permis à l’enseigne d’obtenir de nouveau une réduction de  50  %  sur  la  taxe  communale pour  le traitement  des déchets  Cette économie témoigne de la reconnaissance des autorités publiques locales envers l’initiative de Gucci qui permet de recycler ou valoriser 100 % des déchets collectés à Casellina Les déchets dangereuxPRODUCTION ET FIN DE VIE DES DÉCHETS DANGEREUX EN 2009 ET ÉVOLUTION À PÉRIMÈTRE PRO FORMA 20082009 EN TONNESProduction en 2009Périmètre pro forma 2008 2009Évolution 2009 200820092008DEEE   Recyclé7 5496 2885 52014 %Piles   Recyclé4003983990 %Cartouches d’encre   Recyclé21320912568 %Néons   Recyclé27262217 %Autres   Recyclé144136151  10 %Valorisation énergétique000Non valorisé820711916  22 %TOTAL DÉCHETS DANGEREUX9 1537 7687 1339 % 110DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresRÉPARTITION DES DÉCHETS DANGEREUX PAR TYPE EN 2009 EN % Total   9 153 tonnesRecyclé   DEEE82 5 %Recyclé   Piles4 3 %Recyclé  Cartouches d'encre2 3 %9 0 %Non valorisé1 6 %Recyclé   autres0 3 %Recyclé   NéonsParmi les 9 153 tonnes de déchets dangereux générés par le Groupe en 2009  91 % sont recyclés  L’évolution des DEEE traduit la montée en puissance de la collecte du gisement des appareils usagés des clients  En  n  certaines hausses signi  catives (cartouches d’encre  néons…) s’expliquent par  le fait que le  volume  limité  collecté  chaque  année n’est récolté physiquement par les   lières de recyclage qu’une année sur deux TAUX DE RECYCLAGE DES DÉCHETS EN 2009 EN %Déchets non dangereux51 %Déchets dangereux91 %TOTAL DÉCHETS56 %L’analyse  des  évolutions de  la  part  des  déchets  recyclés permet  de souligner les réussites des politiques de sensibilisation des salariés du Groupe ainsi que la grande attention portée à la recherche de   lières de valorisation  En  e   et le  groupe  PPR  recycle  91 %  de  ses déchets dangereux et  51  % de ses déchets non dangereux  ce qui  génère un taux de recyclage des déchets du Groupe de 56 % De  nombre uses  initiatives  sont  prises  dans  les  enseignes   pour développer  la collecte et  la valorisation des  cartouches  d’encre  La Fnac  s’est  notamment  engagée   depuis  juin  2005   dans  une  action originale permettant  de concilier protection de  l’environnement et soutien  aux   lières  de  réinsertion et  d’aide  à  l’emploi   L'enseigne organise  la collecte des cartouches d’encre usées en partenariat avec les Ateliers du Bocage et Trieum    liale d’Emmaüs (1)  Cette initiative a permis de collecter plus de 8 8  000 cartouches d’encre en 2009 dans les magasins Fnac en France  soit une progression de 37 5 % par rapport à 2008 Toujours en partenariat avec Emmaüs  l a Fnac a par ailleurs poursuivi en 2009 son opération « Donnez une seconde vie à votre mobile » et inscrit son action dans une démarche d'économie sociale et solidaire   Les  Ateliers  du  Bocage  et de  Trieum  ont  ainsi  trié et  testé en 2009 plus de 2 100 téléphones portables collectés dans les magasins Fnac  Sur  ce total   plus  de  18  % des  téléphones  ont pu être  remis  en  état de marche et ont intégré le marché de l’occasion pour être proposés aux plus démunis En tant que distributeur d’équipements électriques et électroniques  le groupe PPR a pour obligation légale de reprendre les équipements usagés  lors  de  l’achat  d’un  nouvel  appareil  par  ses  clients  (règle dite du «  un  pour un »)  Plusieurs enseignes du Groupe  comme  la Fnac et  Conforama   souhaitent cependant  dépasser  le  strict cadre réglementaire  et  participer   activement  à  l ’augment at ion  de  la collecte des  DEEE  en  France   En  partenariat  avec l’éco organisme Éco systèmes  des  meubles de  collecte  pour les petits équipements électriques  et  électroniques  seront  ainsi  testés   en  place  dans  les magasins Fnac  et Conforama  en  2010   Tous  les  clients  de passage dans les magasins auront dès lors accès à ces meubles en libre service et pourront déposer gratuitement leurs équipements électriques ou électroniques  en    n de vie  même  s’ils n’achètent aucun produit  et même si le produit ne vient pas de l’enseigne (1)  La collecte des cartouches est réalisée par une autre entreprise dans les régions Sud et Rhône Alpes  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR111LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresLes rejets aqueux et nuisances olfactivesLes  rejets  dans  l’eau  ne constituent  pas  un  impact signi  catif  des enseignes  de  distribution  du  groupe  PPR   Néanmo ins  les  site s concernés mettent en place des actions spéci  ques pour mesurer et limiter leur impact environnemental Les 2 tanneries de Gucci en Italie ont engagé des démarches en vue de limiter l’impact environnemental lié aux rejets aqueux de leur activité  L’une d’elle dispose ainsi d’une station de prétraitement des eaux usées permettant  de  réduire  de  façon signi  cative la  teneur en produits chimiques  des  effluents  évacués  dans  le  réseau  d’assain issement municipal  Dans une  démarche volontariste  la seconde travaille de son côté  avec l’ARPAT (Regional  Public  Agency  for  Environmental protection) sur la problématique de pollution  des eaux  À noter par ailleurs que les deux  tanneries  disposent  d’équipements modernes en vue de maîtriser leurs nuisances olfactives et permettant ainsi aux sites de ne dégager aucune odeur nauséabonde L’ÉVALUATION ET LA GESTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUXL’enseignement des Bilans C arboneTM réalisés en 2008 2009Fin  2008   P PR  a  lancé  dans  4   Branche s  du  Groupe  des   Bilans CarboneTM  ave c  pour  objectif  d’établir  un  état  des  lieux  précis par  nature de site  (boutique   magasin  de  centre ville   magasin  de périphérie et entrepôt)  des principaux  postes  d’émissions de gaz  à e  et  de  serre  Les  travaux  avaient  également vocation  à déterminer des  gisements  d’amélioration et  à  compléter si  nécessaire  le panel d’indicateurs  environnementaux suivi par  le Groupe dans  le cadre de son reporting Cet exercice a permis de con   rmer que les postes d’émissions de gaz à e   et de serre principaux étaient bien pris en compte dans la cadre de la politique RSE du Groupe  Les enjeux environnementaux aujourd’hui identi  és par le  Groupe  et ses Branches (Enjeux 4  5 et  6) ainsi  que les indicateurs de performance environnementale se révèlent donc en adéquation avec les impacts concrets du Groupe sur l’environnement Suite à ce premier exercice  Redcats Group a décidé de lancer d’autres B ilans  C arbonesTM  sur  plusieurs  sites  français  (boutiques   sièges sociaux et sites industriels)  Pour cela  la Branche s’est associée à une équipe d’étudiants  dans le cadre de leur mémoire de   n d'études et à un cabinet spécialisé dans la gestion du risque environnemental qui  conjointement  ont lancé les travaux en octobre 2009 Les procédures de certi   cation et de labellisationEn  matière  de   pr ote ction  de  l’environnement   la  certification ISO  14001  constitue  un  engagement  formel  de  progrès  continu (technologies propres   valorisation  des  déchets  par le  tri  sélectif) et  p ermet   de  p ré venir  la  pollutio n  (rédu ction  d es  émissio ns atmosphériques de GES et de composés organiques volatils  gestion responsable des e    uents industriels) Deux entités  du  groupe PPR  ont obtenu  au  cours  de ces  dernières années une certi   cation ISO 14001    depuis  janvier  2009   SOGEP     liale  en  charge  des  activités  de logistique et de livraison de Redcats Group  SOGEP est également certi  ée ISO 9001 (qualité) depuis 2007     depuis 2006  le centre  de distribution de Gucci Group en  Suisse (LGL)   Ce  s it e  est  égale ment  certifié  ISO  9001  (qualité)  et OHSAS 18 001 (sécurité)  Il a été le premier centre de distribution dans  le  secteur  du  Luxe  à  obtenir  de  telles  certi  cations   Ces certi  cations soulignent l’engagement de  LGL  en  faveur d’une amélioration constante de la  qualité et  du respect de  ses  parties prenantes et de l’environnement dans lequel il opère Au sein du Groupe  le nombre de sites certi  és ISO 14 001 reste limité en raison des activités principalement de distribution des Branches  Pour autant  plusieurs Branches ont travaillé en 2009 sur la faisabilité et la pertinence  de  s’engager  dans  une telle  démarche au  niveau  de leur  activité  La  marque  Gucci a ainsi  réalisé en mai  2009 un pré audit  env ironnemental  dans  le  cadre  du  chantier  de  certi   cation ISO 14001 de  plusieurs sites situés en Italie   les sites devraient être certi  és ISO 14001 en 2010 De la même manière  la Fnac travaille également sur le sujet au niveau de  ses  principaux  centres  de  logistique   En  France   cette  volonté d’agir se concrétise aujourd’hui par la mise en place d’un système de management de l’environnement conforme aux exigences de la norme ISO 14001 pour les entrepôts de Massy et Wissous  Ces 2 sites se sont inscrits depuis plusieurs années dans une démarche de progrès  Des indicateurs environnementaux assortis d’objectifs volontaristes sont suivis chaque mois par toutes les directions de la Fnac Logistique En 2009  et grâce aux actions mises en œuvre  les consommations de gaz ont diminué de 28 % sur le site de Massy et de 32 % sur le site de Wissous  la consommation d’électricité a diminué de 7 5 % sur le site de Massy  (544 921  kWh au  total)  Sur ces deux sites  la  collecte  des cartons en vue d’une revalorisation a augmenté de 34 %  L’exemple de  la Fnac  Logistique  en France  a vocation à  être  démultiplié dans tous les pays où l’enseigne est implantée Par ailleurs  la Société Française du Livre (SFL)     liale de la Fnac  s’est lancée o    ciellement    n 2009  dans  un  programme  de  certi   cation ISO 14001 via un plan d’actions sur trois ans  112DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 5   réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructuresLe développement des programmes de compensation carboneLes évaluations réalisées dans le cadre du reporting environnemental du  groupe PPR ont  permis  à  certains sites de mettre  en  place  des programmes de compensation carbone  Ces programmes ont avant tout vocation à être développés sur les sites dans lesquel s des e  orts de réduction  de  l’impact  environnemental  ont  déjà été  entrepris  L’objectif  principal  est  en  effet  de  rendre  neutre  en  carbone  les émissions de CO2 incompressibles liées à l’activité du site En  accord avec les engagements  forts de la  marque  en  matière  de Développement  Durable  Stella McCartney  compense ainsi depuis 2006 les émissions de CO2 de l’ensemble de ses sites en Angleterre et se   xe pour objectif de compenser les émissions de CO2 de tous ses magasins à travers le monde avant 2012  La marque invite depuis 2008 ses client s à rendre neutre en carbone la livraison de leur commande faite  en  ligne  Pour  cela   elle propose  lors  du  paiement  en  ligne  de compenser   pour  3  dollars  de  plus   les  émissions  carbone  liées  à l’envoi du colis   Cette contribution  est  reversée à  Carbon  Neutral Company  qui  soutient  des  projets  en  faveur  de  la  lutte  contre  le réchau  ement climatique  Au delà de la marque éponyme  le Gucci Group s’est engagé en 2009 dans la même démarche pour son siège londonien  En  n  Puma compense également les émissions de CO2 de son nouveau siège social en Allemagne qui de par sa conception  sa  fabrication  et  son  fonctionnement  dispo se  d’une  empreinte environnementale limitée À  noter  que Puma  a  rejoint en novembre  2009 le  programme  des Nations  Unies  «  the  Climate  Neutral  Network  »    À  travers  cette démarche    Puma  devient  la  première  marqu e  de Sportlifestyle  à  être  partie   prenante  de  ce  réseau    Ce t  engagement  s’insc rit véritablement  dans  la  stratégie  de  Développement  Durable  de  la marque et se traduira donc par  des mesures concrètes de réduction de l’empreinte  carbone de  la marque (accentuation du recours aux énergies renouvelables ou encore optimisation de la logistique et du transport) à l’échelle mondiale  Dans le cadre de cette adhésion  Puma s’est également engagé  à  travailler  avec  un  fournisseur sud africain en vue de l’accompagner dans la réduction de ses propres émissions de CO2  Grâce à ce partenariat  celui ci est  le premier fournisseur de vêtements neutre en carbone sur le continent africain  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR113LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 6   promouvoir des produits et usages responsablesEnjeu 6   promouvoir des produits et usages responsablesLa  responsabilité  de l’entreprise  dans la  commercialisation  de  ses produits n’est pas un sujet nouveau  Toutes les entreprises sont dotées de  procédures  de  rappel de produits  défectueux ou  dangereux  et toutes  mettent  en  œuvre  des mesures  visant à  garantir des  normes de qualité  et de sécurité de leurs  produits   Mais l’ampli  cation  des problématiques liées à la RSE et les attentes accrues de la société sur les sujets de RSE renforcent encore la responsabilité des entreprises à qui il est désormais demandé de s’engager bien au delà d’un simple respect des normes Dans le  cadre  de  leurs  démarches  de Développement  Durable   le Groupe  et ses Branches travaillent  de  manière constante à  garantir des  produits  sûrs et  de  qualité  à  accorder  une place  croissante aux produits  responsables  dans leurs  o  res  et  à  sensibiliser  clients  et consommateurs  aux usages  responsables  et solidaires  des produits qu’ils achètent En choisissant cet axe comme enjeu prioritaire  les marques du Groupe réa    rment ainsi leur volonté de jouer un vrai rôle de promotion ou de prescription de produits  et usages  responsables auprès  de  leurs clients partout dans le monde LA QUALITÉ ET LA TRAÇABILITÉ  DES PRODUITSDes procédures d’essais et de contrôle des produitsLe groupe PPR porte une attention aiguë à la sécurité et la qualité de ses produits  Pour les produits électriques et électroniques de marques propres  distribués  par Redcats  Group  Fnac  et Conforama  le  suivi de la qualité des produits est assuré par PPR Purchasing (PPR P)  la structure d’achats directs des produits blancs bruns gris de marques propres de PPR   la qualité des autres produits est suivie directement par  les  enseignes   Toutes les  Branches  ainsi  que  PPR P disposent d’une Direction Qualité Les tests produits dans les BranchesRéalisation d’audits techniques sur les sites de productionLes  Branches  de  PPR  qui  fabriquent  des  produits  en  propre  ont développé des procédures en vue de véri  er les capacités de production des sites  leur gestion e     cace ainsi que l’utilisation de procédés stricts et    ables de contrôle qualité et de contrôle de respect des restrictions imposées  par exemple  par les réglementations en vigueur À titre d’exemple  dans le cadre du plan de validation mis en place par PPR P  les auditeurs mandatés par  la  centrale d’achat révisent tous les documents liés à la production et au système de contrôle qualité et véri   ent également la mise en application de ces procédures sur les chaînes de production  Ces audits permettent d’une  part de valider le choix du fournisseur et du site et  d’autre part  de faire progresser le fournisseur grâce aux actions d’améliorations demandées dans les rapports d’audit  En 2009  PPR P  a réalisé  67  audits  techniques  de ce type et  Conforama 263  dans 22 pays   soit une augmentation  de 22 % par rapport à 2008 Le cahier des charges des produitsAutre outil à disposition des Directions Qualité  le cahier des charges «  produits »   Les Branches  veillent  donc à  y  spéci   er  toutes  leurs exigences en matière de conformité  de réglementation  de traçabilité  de  qualité et de  respect de l’environnement   ainsi  que leur propre politique  produit   par  exemple  en  matière  de  restriction  ou  de substitution de substances dangereuses  Les  cahiers  des  charges  de Puma  spéci  ent  ainsi  les  exigences fortes de  la marque  vis à vis de dizaines de substances  chimiques que  la marque a interdit dans ses produits Les tests produits avant référencementLes  Branches du groupe PPR pratiquent également  chaque  année des  tests  sur  échantillons  avant  référencement  et  fabrication   En 2009  Conforama a renforcé ses tests puisque la marque en a réalisé 18 % en plus par rapport à 2008  La marque se focalise sur certaines typologies de produits  et ou  certains  types  de fournisseurs   Sur le grand  import   tous  les  produits  identifiés  par  l’enseigne  comme pouvant  représenter un risque  sont testés avant référencement   De son côté  Puma dispose également d’une procédure très précise avant référencement  L’intégralité de cette procédure est présentée dans un document intitulé « SAFE – Handbook of Environmental Standards » disponible sur le site Internet de Puma (http   safe  puma com) 114DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 6   promouvoir des produits et usages responsablesAprès  sélection  des  nouveaux  modèles  conformes  à  son  cahie r des  charges   PPR P  adresse  quant  à  lui  systématiquement  dans des  laboratoires  d’essai  les  prototypes  de  modèles  électriques  et électroniques que la centrale d’achat souhaite référencer    pour tester la sécurité  la fonctionnalité  la commodité d’utilisation  la  documentation  europé enne   les  qualités  d’assemblage  de l’échantillon produit et sa notice d’utilisation  PPR P s’appuie sur le laboratoire de La Redoute et sur des laboratoires indépendants reconnus  internationalement  En 2009  sur  515 modèles  testés  seuls 276 produits ont ainsi été jugés su    samment quali   és pour être référencés au sein du Groupe    pour tester les performances techniques des produits bruns  PPR P travaille aussi avec le laboratoire de la Fnac Lorsque le produit a passé le test de la première sélection  un second test de  même nature  est  réalisé  par  ces mêmes  laboratoires   cette fois ci sur un produit prélevé sur la fabrication en série pour valider la production Les tests produits avant commercialisationPour  compléter  le dispositif   les  Branches  font  également  réaliser des inspections qualité par des laboratoires agréés en e   ectuant des prélèvements  de  pièces   avant  expédition  des  produits   En  2009  Conforama a de nouveau renforcé ces tests   29 200 inspections ont ainsi  été  faites  par la  marque  elle même  ou  par des  sous traitants de  réputation  internationale  contre  environ  22  000  en 2008   soit une augmentation de 33 %  Au delà de ces inspections  Conforama a  pratiquement  triplé ses  tests  en  laboratoires  par  rapport  à 2008 en  envoyant  5  200  modèles  en  laboratoire    pour  fair e  des  tests complémentaires et notamment des tests de conformité aux normes a   n  de  s’assurer que  les  produits  répondaient aux spéci  cations et aux exigences de qualité de la Branche Les tests du laboratoire d’essais de la FnacDe  son côté   le  laboratoire  d’essais  de  la Fnac  teste  chaque  année les performances d’environ  1  500  produits en toute  indépendance par rapport  aux  constructeurs et  aux marques  selon  les  conditions d’utilisation des  consommateurs  Pour  discriminer les produits  de manière  impartiale   le laboratoire  d’essais  dispose  des  appareils  de tests  les  plus  évolués  et  fait  même  réaliser  des  bancs  de  mesures spéci   ques  sur un cahier des charges  très strict  Un  tel équipement et  une  telle  diversité de mesures   en  font un  laboratoire unique  au monde   Les  résultats  de  ces  tests  sont  publiés  dans  des  do ssiers techniques comparatifs qui sont disponibles gratuitement en magasin et imprimés à plus de 7 000 000 d’exemplaires par an  150 000 dossiers sont téléchargés chaque mois sur le site Fnac comLa mise en conformité des Branches avec les réglementations environnementalesLe règlement REACH (Registration  Évaluation and Authorization of CHemicals) est entré en vigueur en janvier 2007  Il vise à améliorer la connaissance des impacts sur la santé humaine et sur l’environnement des  substances chimiques contenues dans tous les produits mis sur le  marché  européen  afin   à  terme   d’interdire  ou  de  restreindre l’utilisation des plus dangereuses d’entre elles Afin  de  suivre  la  mise  en  c onformité  des  B ranche s  avec   ce tte réglementation  le groupe PPR dispose depuis 2007 d’un Comité de pilotage inter Branches  qui se réunit environ tous les 2 mois et qui permet aujourd’hui à chaque Branche d’être en conformité avec les exigences du règlement REACH En  2009   ce Comité  de  pilotage  a  travaillé  également  sur  la  mise en  conformité  des  Branches  vendant  des  produits  électriques  et électroniques à la réglementation ErP « Energy related  Products  »  À travers ces réunions  les Branches ont travaillé à faire évoluer leurs cahiers des charges en vue d’y intégrer les exigences de la directive et de ses mesures d’exécution  Les Branches ont par ailleurs développé des programmes en vue d’expliquer la nouvelle réglementation à leurs fournisseurs   notamment  ceux situés hors d’Europe   Les bureaux d’achats locaux ont joué dans cette mission un rôle clé En   n   les  membres  de  ce  Comité  de  pilotage  ont  également  suivi de près les échanges actuellement  en  cours en France  sur le  projet d’a    chage environnemental  La plupart des membres sont d’ailleurs parties prenantes de ces ré   exions au sein de leur confédération et ou de la plateforme ADEME AFNOR  Cette plateforme a été mise en place dans le cadre de l’application du Grenelle de l’environnement et a vocation  à  réunir  les  di   érentes  parties  prenantes relatives  à l’a    chage environnemental en vue  de  dé  nir  une méthodologie et un modèle d’a    chage pour le territoire français  Le Comité de pilotage a  par ailleurs suivi les initiatives actuellement en  cours de ré  exion dans le reste du monde  notamment en Belgique ou en Angleterre Traçabilité des matières premières utilisées    Le cuir et la fourrureConc ernant  la  cons ommation  de  cuir    le  grou pe  PPR  a ssur e la  traç abilité   pour  s es  activités  d e  Lux e    Guc ci  Group  utilis e majoritairement  dans  ses  collections  du  cuir  bovin  qui  provient d’Eu ro pe   dont  environ  65   %  de  F rance   Gucci  Group  as sur e également  la  totale  traçabilité  des  peaux  précieuses  utilisées  par ses  marques ✓    (alligators  crocodiles et  pythons principalement)  Toutes  les  peaux  précieuses  proviennent  de  fermes d’élevage  ou  pour les peaux issues de la chasse  de ventes aux enchères  Elles sont accompagnées de certi   cat attestant de leur origine légale a  n de ne pas  menacer  la survie des espèces   conformément  aux  exigences de la Convention CITES ✓  Donnée vérifiée par les Commissaires aux comptes  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR115LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 6   promouvoir des produits et usages responsablesConcernant l’utilisation de la fourrure  elle reste très limitée au sein du Gucci Group et est même bannie par certaines marques comme Stella McCartney et Bottega Veneta   Les diamants et l’orBoucheron et Gucci veillent à s’assurer de la traçabilité des diamants utilisés et à en garantir l’origine  Pour cela  les 2 marques respectent le processus de Kimberley qui vise à certi  er  l’origine des diamants vendus  sur  le  marché  inter national   Initiée  par  l’ONU   les  États producteurs de diamants   l’industrie du diamant  et les ONG   cette disposition  a  pour but de  lutter contre  le    nancement de guérillas en  zones  de  con   it  via  la  vente  de  diamants  provenant  de  zones contrôlées par  des  forces ou factions opposées aux  gouvernements en place Au delà  du  respect du  processus  de  Kimberley   les  2 marques  sont membres du RJC (Responsible Jewellery Council)  une ONG qui agit pour  la généralisation  de pratiques  sociales  et environnementales responsables et transparentes dans la    lière joaillière  de  la  mine au point de vente  Boucheron est membre du RJC depuis 2006 et Gucci a rejoint l’organisation en novembre 2009 Bien  qu’il  soit  complexe  de  tracer  l’origine  des  métaux  précieux  certaines  marques  du  Groupe  s’engagent  en  vue  de  souteni r  un approvisionne me nt  plus  r es ponsable  de   ces  métaux  précieu x  Boucheron  est  ainsi  signataire depuis  janvier 2009  de  la campagne « No Dirty Gold » qui vise   comme son nom l’indique  à  assurer le respect de  l’environnement et des  droits  et libertés des  travailleurs par les entreprises d’exploitation  minière aurifère  Dans le cadre de la  sortie  du    lm  Home  Boucheron  a  également  souhaité soutenir l’« Initiative for Responsible Mining Assurance » (IRMA)  qui œuvre pour la promotion et le contrôle de pratiques plus responsables dans l’extraction minière de l’or et des autres métaux  Pour cela  la marque a spécialement conçu un cube de quatre ors baptisé « Magnetic Quatre » qui  a  été  mis  en  vente  lors  d’enchères  électroni ques  au  pro  t  de l’IRMA Le bois dans l’ameublementConcernant  les enjeux  de  traçabilité du  bois  dans  l'ameublement  le  groupe  PPR  a  initié  en  2009  des  travaux  visant  à  renforcer  la connaissance de l'origine des bois dans les produits commercialisés par ses marques et à formaliser leurs niveaux d'exigence en la matière  au delà du respect de la Convention  CITES  La complexité de la    lière a conduit PPR à rencontrer plusieurs organisations internationales  L'année  2010 devra  permettre la  poursuite des  actions  engagées et le  lancement  d'un  module de formation « bois »  à  destination  des directions concernées Bien  que  la  prise  en compte  de ces  enjeux par  les  marques  se soit accélérée en 2009   les Branches concernées disposent déjà de bonnes pratiques en matière de sourcing bois  Conforama privilégie ainsi des essences  d’origine  européenne et principalement  le pin  ou l’épicéa pour ses programmes en bois massifs  À noter que l’enseigne a choisi de devenir membre de l’association FSC   réa   rmant ainsi sa politique en faveur d’un approvisionnement en bois responsables De  son  côté   Redcats  Group   qui  pour  la  partie  ameublement  de son o   re commercialise dans une très large majorité du bois massif  dispose  également de  procédures   À  titre  d’exemple   la  Branche  a développé  des  exigences  strictes  vis à vis  du  teck (moins  de  2  % des  ventes)   La  Branche  demande  en  e  et  à  ses  fournisseurs  des documents  attestant  l’origine du bois depuis  l’autorisation par  les autorités du prélèvement dans la forêt avec traçabilité des lots utilisés jusqu’à la fabrication du produit    ni  La Branche est également depuis 2003 partenaire au Brésil de l’ONG brésilienne ESSOR dans le cadre d’un projet de replantation d’arbres dans le Nord et le Nord Est du Brésil  La  convention  qui les lie  engage également  les  fournisseurs brésiliens de la marque qui  avec Redcats Group  reversent 0 1 % des achats e   ectués dans le pays dans ce programme  Les arbres replantés sont principalement des espèces d’arbres fruitiers qui permettent ainsi à des familles démunies de revendre sur le marché les fruits récoltés  En 2009  Redcats Group a de nouveau signé pour la 3e fois consécutive une convention trisannuelle  Depuis le début de ce partenariat  près de 350 000 arbres ont ainsi été plantés Enfin   il  faut  rappeler   que   les  deu x  Branches  commercialisent davantage chaque année de produits en bois certi   és  Redcats Group a ainsi continué en 2009 de commercialiser des salons de jardin certi  és tout comme Conforama qui a lancé son premier séjour en bois massif certi  é  FSC également et 5  autres références  en  bois  issu de forêts gérées durablement Par ailleurs  le Groupe est fortement consommateur de bois dans le cadre de sa  consommation  de papier   Concernant  ces  enjeux   PPR dispose d’une politique de référencement de papier recyclé et ou issu de forêts gérées durablement (cf  enjeu n° 5) LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS RESPONSABLESDans le  cadre  de  l’enjeu  n°  6 qui  vise  à  promouvoir  des  produits et  usages  responsables   les  actions  des  Branches  en  la  matièr e se  structurent  autour  de  3  axes     le  recours  et  la  promotion  des matières biologiques  et celui  du  commerce  équitable   le  soutien  à la  recherche  de  nouvelles  matières  premières  plus  respectueuses de  l’environnement  et  la  prise  en  compte  des  principes  de  l’éco conception dans le développement et le référencement de produits Le recours et la promotion des matières biologiques et du commerce équitableEn  2009  les  Branches  du  Groupe  ont continué à proposer à  leurs clients  des produits en  matières biologiques  ou  issus du commerce équitable   L ’année  se  car actérise  ainsi  par   une   ac célér ation  du référencement de produits responsables  116DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 6   promouvoir des produits et usages responsablesRedcats  Group  commerc ialise  chaque  année  au  travers  de   s e s di   érentes marques de nombreux produits en matières biologiques  En 2009  la part des produits « responsables » à La Redoute progresse ainsi de plus de 50 %  La marque a en e  et commercialisé plus de 100 références  en  matières  biologiques  (du  linge  de maison  du prêt à porter hommes  femmes et enfants ainsi que des produits de lingerie) Vertbaudet  a  également  accentué  ses  e  orts  en  vue  de  proposer tout au long de ses collections plus de produits en coton biologique et ou  issu  du  commerce  équitable   Les  catalogues  de  la  marque comprenaient ainsi  plus  de 55 références  dans les collections 2009  Parmi les produits proposés  la marque a nettement développé pour la collection Automne Hiver 2009 les produits de décoration en matières biologiques   Autre exemple  au  sein  du  Redcats  Group  la  marque Cyrillus  qui  de son  côté  a également  fait progresser le  nombre de ses références de plus de 50 % en 2009 En  n  Somewhere a continué en 2009 d’a    rmer le positionnement de  sa  marque dont  le  Développement Durable  s'avère  un élément constitutif   Le  renforcement progressif  et  continu  des gammes  de produits  plus  respectueux  de  la nature  a  ainsi permis  à  la  marque d’atteind re  en  2009  son  ambitieux  objectif  de  commercialise r 1  produit  sur 5 en  matières  premières  biologiques  ou  innovantes pour  l’environnement –  laine (1)   coton (2)   denim (3)  À  noter  qu’en 2009   Somewhere  a  renouvelé  son  partenariat  avec  la  marque  de bijoux Cruselita  qui respectent les règles du commerce équitable en soutenant de manière durable le développement économique et social d’artisans défavorisés de Madagascar Chez Puma  le commerce équitable a également été largement soutenu en 2009  à  travers plusieurs projets  de dimension  internationale   La marque a dans un premier temps poursuivi la commercialisation des 5   0 00 ballons  de football issus du commerce équitable commencée    n 2008  Ces ballons ont été fournis  dans le cadre d’un projet visant à prévenir la délinquance juvénile en Afrique du Sud grâce au sport Parallèlement   la collaboration  avec  l’organisation  « Aid  by  Trade Foundation » a été renforcée  Fin 2009  environ un million d’articles de textile ont ainsi été fabriqués à partir d’un coton africain  et portant l’étiquette  «  Cotton  Made  in  Africa  »  Cette  étiquette présente  les caractéristiques écologiques et sociales spéci   ques de ce programme qui se déroule en Afrique  Les cultivateurs qui participent au projet «  Cotton Made in Africa »  sont  formés  dans  des  structures telles que les « Farmer Field Schools » a  n de béné  cier des compétences nécessaires  Aujourd’hui  environ 150 000 petits paysans et un million de familles  béné  cient de  ce projet à travers la  production  de  plus de 37 000  tonnes de coton   Le coton « Made in  Africa » aux     bres assez longues et récolté à la main est un produit d’excellente qualité fortement apprécié des commerçants et des clients qui montrent un intérêt croissant pour ces produits équitables Dans la perspective de la Coupe du Monde de football 2010  Puma va lancer davantage de collections d’inspiration africaine  Outre les lignes « From the Puma Archives » et « Africa United » qui embrassent déjà cette thématique  Puma a dévoilé la collection « African Football Fan Wear » de « Cotton Made in Africa » Depuis juillet 2009  ces collections sont disponibles dans les magasins Puma    des  articles  comme  les  T shirts et les  sweat shirts  portent l’étiquette  Au  deuxième semestre  2009  jusqu’à  2 %  des  collections vêtements portaient la mention « Cotton Made in Africa »  y compris des  maillots  à  destination  des  supporters  des  équipes  nationales africaines À  noter en   n que  la marque s’est donnée pour objectif  de  disposer de  25 % de produits responsables  d’ici 2015  Dernier exemple au sein du Groupe  l’engagement de la marque Stella McCartney qui développe chaque année des collections capsules (4)   en matières biologiques  À une première collection de lingerie en coton biologique en 2008  a ainsi succédé en 2009 une collection de T shirts biologiques dans le cadre du « Red Nose Day »  association anglaise qui aide les plus vulnérables en Afrique et en Angleterre Le soutien à la recherche de nouvelles matières premièresAu delà des matières premières écologiques ou issues du commerce équitable  les marques du groupe PPR travaillent à l’identi   cation de matières premières innovantes   Après  les  premiers  essais autour de matières premières recyclés  notamment chez Somewhere ou Cyrillus en 2008  les marques  ont  continué en 2009  à  travailler  sur le  sujet et notamment  au  sein  du  Gucci  Group où deux  initiatives ont  été lancées Yves Saint  Laurent a ainsi lancé en juin 2009 une collection intitulée « New vintage »  Le Directeur Artistique de la Maison a en e   et créé une collection à partir de chutes de tissus inutilisées de ses anciennes collections   Fondée  sur  la  récupération   le recyclage et  la création durable  la collection a été  lancée en exclusivité  à New York  où elle a  remporté  un  vif  succès   Dans la  continuité de cette  opération  la Maison  Yves Saint  Laurent a  lancé en  décembre 2009  une nouvelle collection  intitulée  «  New  Vintage II  »  qui réutilise  également  des tissus d’anciennes collections  Pour  cette  nouvelle  série  la  marque a étendu son périmètre de di   usion puisque les pièces   en éditions limitées  et numérotées     ont été  mises  en vente dans les boutiques Yves Saint Laurent de Paris  New York et Londres L’autre initiative en  la matière a  eu lieu au  niveau du Gucci Group qui a annoncé en octobre 2009 le lancement du premier doctorat en technologie durable appliqué à l’industrie du luxe  Créé en partenariat avec le Central Saint Martins College of Art and Design et soutenu par le Textile Futures Research and Consultancy (TFRC) de l’University of  the  Arts  London  ( UAL)   l’objectif  de  ce  pôle  de  recherche  est d’encourager  la  technologie  et  la  convergence  afin  d’améliore r l’interface entre science et design  la recherche sur le Développement Durable  l’évolution des produits textiles et des nouvelles applications (1)  Laine   laine issue d’élevages respectueux de l’environnement (2)  Produits fabriqués à partir de matières issues de l’agriculture biologique (3)  Fils créés à partir de matières régénérées (4)   Mini collections proposées en édition limitée et lancées en dehors du calendrier traditionnel de la mode  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR117LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 6   promouvoir des produits et usages responsablesEn  partenariat  avec  le TFRC   ce  doctorat vient renforcer le  travail entrepris  par  une  communauté  de  spécialistes  et  de  praticiens  à l’expertise reconnue internationalement dans des projets de grande envergure   Le  doctorat soutiendra  plusieurs  projets  de  recherche relatifs à l’alliance de la mode et du textile aux bionanotechnologies  à des études sur le recyclage des matières synthétiques en matières nobles ou encore au développement de surfaces textiles « intelligentes » dont la forme se modulerait en fonction des changements environnementaux Gucci Group s’est investi dans ce projet car la Branche est persuadée de  l’importance  de  l’innovation  pour  créer  de  nouvelles  manières de   cons omme r  e t  dével oppe r  d es  sol utions  à  la  fois  via ble s commercialement et respectueuses de la nature et de l’être humain  La première promotion de ce doctorat verra le jour en septembre 2010 De son côté  Puma accroît le recours à de nouvelles matières dans la conception  de  ses  produits   A  n  d’o  rir à ses  clients  un plus large choix de produits  qui répondent  à des  critères environnementaux  de  bien être  et  de  santé  Puma  cherche  à  recourir  à  des  matières innovantes  telles que  du caoutchouc  recyclé   du  polyester  recyclé  du coton recyclé ou encore du cuir à teinture végétale L’éco conception dans le développement des produitsL’éco conception consiste à intégrer l’environnement dès la phase de conception  des produits   De ce  fait   cette  démarche repose  sur une approche globale et multicritères de l’environnement et est fondée sur la prise en compte de toutes les étapes du cycle de vie des produits  Si les Branches ne commercialisent qu’un ensemble limité de produits à proprement dit éco conçus  toutes travaillent au développement de produits qui s’inscrivent dans la logique de l’éco conception Les premiers e   orts des Branches pour développer des produits plus respectueux de l’environnement portent  comme  évoqué  ci dessus sur les matières premières utilisées  Au delà des matières premières en tant que  telles   les marques cherchent également à limiter  voire bannir  le  recours  à  certaines  substances  chimiques   Puma  interdit ainsi  depuis plusieurs années  l’utilisation du PVC  pour  l’ensemble de  ses  produits   Cette  politique  e st  mise  e n  lumière  auprès  des consommateurs  par des  étiquettes  «  PVC free » (en  français     sans PVC)   La  marque  est  également  dotée d’une liste de restriction  de substances  chimiques (   e  Puma  Restricted Subtstances List) qui spéci  e les exigences de la marque vis à vis des substances chimiques aujourd’hui considérées  comme  dangereuses  pour l’Homme  et  la nature  La liste est disponible dans le « Handbook of environmental standards  »  de  Puma  et accessible  sur  le site  Internet de la  marque (http   safe puma com) De la même manière  Redcats Group travaille depuis plusieurs mois au développement d’un vaste programme de substitutions de certaines substances chimiques   au premier  rang  desquelles  les  phtalates   Le programme est également actuellement en cours de déploiement Au delà des e   orts vis à vis des  substances chimiques  les marques développent également  des programmes  complets de produits  plus respectueux de l’environnement  Conforama intègre ainsi dans son o   re produits  la démarche  d’éco conception  depuis 4  ans  A   n  de monter  en puissance  dans ce  type  d’o   re   l’enseigne  s’est  d’ailleurs dotée en 2008 d’un plan de développement de produits responsables reposant sur trois niveaux  Niveau  1     le  dévelo ppement  de  produits  éco conç us   dans  la continuité de la chambre éco conçue commercialisée depuis 2007 Niveau 2   le développement de produits responsables qui répondent à  un  cahier  des charges  comprenant  des  critères  de  performances environnementales cumulés concernant les matériaux utilisés Niveau 3   la mise en avant de produits labellisés par des organismes certifiés  à  tr ave rs  u ne  «  signalétique   clients  »  trans parente   et pédagogue En  2009  une formation  dédiée aux  chefs  de produits et acheteurs a  donc  été  créée  et  déplo yée  pour  e xpliq uer  les  concepts  d’une o   re responsable  mais également les critères  d’éligibilité propres à Conforama reposant notamment sur la certi  cation des bois utilisés et la  réduction  des  seuils  d’émissivité  des produits  de    nition  ou encore la  substitution de produits  tels que  le  PVC  Les  formations continuent  de  se déployer sur  l’ensemble  des familles de produits tandis  que des premiers  produits commencent à  être proposés aux consommateurs  Au dernier trimestre 2009  un séjour – séjour Canyon –  sous  certificatio n  FSC  a  été  ain si  commercialisé   Entièrement conçu en pin massif du Brésil  le mobilier est en bois issu d’une forêt gérée durablement  attestant que le bois provient d’une exploitation forestière respectueuse de l’environnement et des populations locales  5  autres  produits  en  bois issus  de  forêts  gérées  durablement   dont des chambres enfants  ont également été commercialisés  La marque se donne pour  objectif  de  proposer un  produit «  responsable »  par gamme de produits d’ici   n  2012 De  son côté   Redcats  Group  a  continué  en  2009 les e  orts  menés depuis 2007 en vue de commercialiser du mobilier éco conçu  Entre la  collection  «  Histoire d’enfants  » de la  marque  Vertbaudet et  les produits La Redoute  Redcats Group a commercialisé 44 références de produits éco conçus en 2009 tels que des lits bébé ou des commodes Le    lm Home  facteur d’innovation pour les  BranchesL’ensemble  des  marques  du  groupe  PPR  a  so utenu  la  sortie  du   lm  Home  le  5 juin  2009  à  l’occasion  de  la journée mondiale  de l’environnement   À  travers  ce tte  mobilisation   les  mar ques  ont par ticipé  à  la  prise  de  conscience  des  enjeux  de  la  planète   et notamment ceux du Développement Durable auprès de leurs clients  L’engouement  des marques pour  faire  connaître Home auprès  du grand public s’est traduit par la mise en avant du   lm dans les supports de ventes  des marques  sur  leurs  sites  Internet et  directement dans  118DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 6   promouvoir des produits et usages responsablesles  magasins   À  titre  d’exemple   Redcats  Group  a  relayé  la  sortie du   lm sur  la soixantaine de sites que  possède la  Branche à travers ses di   érentes marques  Au  même  moment   Conforama et  la Fnac di   usaient le   lm sur les écrans de télévisions dans l’ensemble de leurs magasins  La di  usion de tous supports gratuits  libre de droit a ainsi permis  à Home d’être vu par plus de 150  millions de  personnes  Le    lm sera de nouveau di  usé à travers le monde durant l’année 2010 dans des manifestations publiques ou privées  Le soutien des marques dans sa promotion a participé à cet élan de mobilisation La mobilisation a également porté sur la création exclusive de produits responsables aux couleurs de Home  Ainsi  la marque Gucci a lancé un T shirt et un cabas  tous deux conçus à base de coton biologique  En soutien au    lm  les ventes ont été entièrement reversées à l’association Goodplanet org de Yann Arthus Bertrand  association qui se donne pour  mission de  «  mettre l’écologie  au  cœur des  consciences »   De son  côté  la  Maison  Yves Saint  Laurent s’est  inscrite  dans la  même démarche  puisque la  marque a  imaginé  une collection  en  édition limitée de T shirts  débardeurs et cabas  déclinés en trois thèmes en coton biologique  Au sein du Gucci Group  la sortie  de Home a été l’occasion pour Sergio Rossi de mettre à l’honneur l’éco conception en développant pour la première fois une paire d’escarpins – L’Éco Pump – fabriquée à partir de chutes de cuir et d’injection de bois liquides  un procédé innovant  La marque a travaillé en collaboration avec le centre de recherche allemand  Fraunhofer Institut  leader mondial en recherche de matériaux alternatifs qui possède notamment un service dédié aux solutions environnementales Enfin   La  Redoute  a  proposé  à  ses  clients  deux  t ee shirts  100  % biologiques  conçus  spécialement  pour  l’occasion   Les  tee  shirts  qui  ont  connu un  succès   ont  été  créés  sur  la base  des retours de collaborateurs  de  la  marque  à  qui  il  a  été  proposé  d’imaginer  un tee shirt sensibilisant à  l’urgence d’agir pour  la planète   Pour  tout achat  d'un  tee shirt   La  Redoute  a  reversé  3  euros  à  l'association Goodplanet  org  DES CLIENTS RESPONSABLES ET SOLIDAIRESPPR s’est donné pour objectif d’o   rir à ses clients les moyens d’agir en faveur de projets sociaux et environnementaux  Le Groupe développe ainsi des opérations de produits partage avec notamment le monde associatif   continue  de  sensibiliser  ses  clients  au  développement durable et leur o  re l’opportunité d’être des « consom’acteurs » La promotion d’une prise de conscience en faveur du développement durableAu  sein  du  Groupe  l’année  2009  s’est  également  caractérisée par de nombreuses actions  en  vue  d’accompagner les  consommateurs dans  une  meilleure  compréhension  des enjeux  du  développement durable   Cela s’est  notamment traduit par  une participation  active du groupe PPR à la  plateforme  française  ADEME AFNOR en vue de développer une méthodologie pour un a    chage environnemental sur les produits O   rir aux consommateurs un a     chage environnemental sur les produitsMise  en  exergue  en  France  par  le  Grenelle  de  l’Environnement  l’élaboration et l’a    chage d’un « prix écologique » visent à o   rir aux consommateurs la possibilité de choisir un produit en fonction de ses performances environnementales au delà des critères de coût  Parce que l’objectif est ambitieux (intégrer la composante environnementale dans les choix d’achat des consommateurs et fournir à l’ensemble de la  chaîne de production et  de  distribution de nouveaux  indicateurs aptes à intensi   er leurs démarches d’éco conception)  le groupe PPR a souhaité être partie prenante des ré  exions autour de ce projet en participant aux travaux de la plateforme ADEME (1)  AFNOR (2) lancée en mai 2008  qu’il s’agisse des ré   exions globales à la structure ou à celles des groupes de travail Au delà  de  cette participation   les  marques  du  Groupe  s’engagent concrètement  à  faire  avancer  l es  connaissanc es  en  la  matière  Dans le  cadre  du  groupe  de travail  n°  2  portant  sur  le  «  Matériel équipement consommateur d’énergie   piles  et  accumulateurs  »   la Fnac a  ainsi réalisé  un  projet pilote  sur  les  téléviseurs  qui a permis à  l’ensemble de ce  groupe  de  travail de mieux identi  er  les  impacts environnementaux clés pour ce type de produit En  accord avec  les  conclusions de cette  étude   la Fnac  a  choisi  en novembre 2009 de proposer à ses clients un nouvel axe de lecture dans son cahier technique dédié  aux téléviseurs  un axe environnemental Ce projet  qui est une première en France  a été piloté par le  laboratoire  d’essais de la  Fnac   en partenariat  avec  un  expert  environnemental indépendant   Chaque  téléviseur  s’est  ainsi  vu  attribuer  une  note environnementale symbolisée par une  deux ou trois « feuilles vertes »  correspondant à  l’empreinte  carbone générée par  l’utilisation  des téléviseurs   en  plus  des critères habituellement retenus  (contraste  couleur  directivité et mouvement…) Cette empreinte est calculée grâce aux mesures de la consommation énergétique des  appareils e  ectuées de  façon  identique par  chaque fabricant  selon  la  régle me ntation  europé enne   Dans  un  souci d’indépendance  et d’objectivité  le l aboratoire d’essais Fnac contre teste  de  manière aléatoire  des  modèles  a  n  de  véri  er l’exactitude des données utilisées (1)  ADEME   Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie(2)  AFNOR   Association Française de NORmalisation DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR119LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 6   promouvoir des produits et usages responsablesLes forums Fnac en faveur du développement durableÀ l’occasion de la Semaine du développement durable  du 1er au 7 avril 2009  la Fnac a ouvert au débat les forums de douze de ses magasins  en  partenariat avec  le  Ministère  du  Développement Durable  et le WWF Véritables lieux d’échange et de dialogue depuis 1974  ces forums ont accueilli à cette occasion plus de 1 000 personnes avec des débats sur des  thèmes  tels que  la consommation responsable  le  dérèglement climatique ou le  Grenelle de l’environnement  La Fnac  avait invité des  personn alités  extérieures  reconnues  pour leur  expertise en  la matière  Au total seize débats se sont tenus en magasins en présence de 34 spécialistes Le soutien à la création éthique par La RedouteLes  marques  du  Groupe  dans   le   c adre  de  leur  engagement  s e donnent également pour mission de faire la promotion des produits responsables auprès du grand public  La Redoute est ainsi partenaire depuis  sa  création du salon  de  la Mode éthique  «  Ethical Fashion Show » qui s’est déroulé en 2009 du 1er au 4 octobre à Paris  Le prix La Redoute permet au gagnant de proposer le temps d’une saison une mini collection qui sera distribuée sur le site Internet de l’enseigne  Cette  année   le  prix  La Redoute  a  salué  l’originalité des  créations Bibico ainsi que leur accessibilité en termes de tarifs  Mais il a aussi encouragé l’orientation de la marque vers les textiles écologiques  La marque récompensait en 2008  Kamakala  qui a  été présentée au public à l’automne hiver 2009 2010 sur les sites  marchands de La Redoute Le développement d’o   res de produits partageLa volonté de PPR de promouvoir  auprès  de ses  clients  des usages responsables  pousse l’ensemble des  marques du  Groupe  à  o   rir  la possibilité aux clients de soutenir des associations à travers leurs actes d’achats  Pour cela  les marques donnent les moyens à leurs clients de participer à des opérations de  produits  partage   Le  produit  partage est un produit ou un service réalisé par une entreprise et à destination d’un  particulier   d’une  association  ou  d’une  autre  entreprise  sur lequel  sans majoration de prix  une somme prédéterminée est versée au pro  t de la structure soutenue Fnac À  la  Fnac   le  développement  d’o   res  de  produits partage  est   une tradition qui s’inscrit dans l’engagement sociétal de la marque  Dans le cadre de son soutien à l’apfEE (association pour favoriser une École E    cace)  et l’AFEV (Association  de la  Fondation Etudiante pour la V ille)   la Fnac  a  relancé  en 2009  et pour  la 4e année consécutive  son  opération « On  aime   on  aide  »  en  vendant  un  CD  inédit de la chanteuse Ayo  La totalité  des  béné   ces  des 2  000  cd  vendus   soit 8 000 euros  a été reversée aux associations partenaires Pour la 15e année  l’enseigne s’est également réassociée à Reporters Sans Frontières en faveur de la liberté de la presse  Des albums photos tels que « Don McCullin » et « Nature » ont ainsi été vendus en 2009 dans  tous  les  magasins  Fnac   soit 17 000  exemplaires   L’intégralité des  béné   ces  de  ces ventes   soit plus de 25 000  euros   a également été reversée à l’association RSF qui lutte pour la défense de la liberté d’expression dans le monde En  2009  la  Fnac a prolongé son  dispositif  d' adhésion  solidaire   En e  et  depuis      n 2008  la Fnac propose à ses 2 millions d’adhérents de faire don de leurs points   délité et de reverser leurs chèques cadeaux de 10 euros  acquis tous les 4 000 points  à l’une des quatre associations partenaires – l’apfEE  la FIDH (Fédération Internationale des ligues des droits de l’homme)  GoodPlanet org (association qui sensibilise le public à la protection de l’environnement et apporte des réponses concrètes  à la crise  écologique) et  le Secours populaire  français  La Fnac  abonde  ponctuellement  les  sommes  versées  en  fonction  de l’actualité  des  associations   Au total   ce sont  16  200 euros  qui ont ainsi été récoltés en 2009 Gucci GroupL’année 2009 a marqué le cinquième anniversaire du partenariat de Gucci avec l’UNICEF  en soutien aux programmes de soins médicaux et d’éducation apportés aux orphelins du SIDA et aux enfants malades du SIDA ou séropositifs en Afrique sub saharienne  À l’occasion des fêtes de   n d’année  Gucci a associé ses clients à son engagement en leur proposant des produits dont tout ou partie des  béné   ces  était reversé à l’association  La directrice  artistique a fait appel à l’auteur et  illustrateur Michael  Roberts pour  créer  un Bonhomme  de neige en Afrique   suite  de  son livre  Un  bonhomme  de  neige au Paradis  L’ouvrage a été mis en vente en exclusivité dans les boutiques Gucci et sur le site Gucci com du 16 novembre au 31 décembre  et la totalité des recettes (25 dollars US l’unité) a été reversée à l’UNICEF  Une carte cadeau et une ligne exclusive d’accessoires inspirés des illustrations de Michael Robert ont également été conçues au pro   t de l’UNICEF  Au cours de cette même période  25 % des recettes des ventes  dans plus  d’une  vingtaine  de  pays  de  l’édition  spéciale  des sacs à main Joy  de bracelets à breloques et de petits articles de maroquinerie ont également été reversés à l’UNICEF  Gucci est parvenu à réunir plus de 7 millions de dollars (soit plus de 5 millions d’euros) au pro   t de l’UNICEF  depuis le début de leur partenariat PumaDans   le   ca dre  de  s es  p ar tenari ats   de  sol id a rité    Pu ma   cré e régulièrement  une gamme de produits  spéci  que  dont  le  béné  ce des  ventes  contribue   au  pr ojet  de  l’association  soutenue   Ainsi  dans le cadre de son soutien à l’association Peace One Day  Puma a développé une gamme de produits fabriqués avec du coton produit en Afrique selon les conditions  du commerce équitable  pour équiper les participants aux matchs One Day  One goal pour la paix et dont une partie des béné  ces des ventes est reversée à l’association Dans le  cadre de l’Africa Express   événement  musical rassemblant à  Paris 125  musiciens africains et des artistes  reconnus des  scènes occidentales  Puma a vendu des tee shirts « Cotton made in Africa » au pro   t de l’événement et a produit et distribué la bande son et le DVD du concert  À travers ce soutien  la marque participe à la construction de studios d’enregistrement en Afrique et au   nancement de tournées d’artistes africains dans les pays Occidentaux  120DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 6   promouvoir des produits et usages responsablesRedcats GroupDe nombreuses marques de Redcats Group développent des o  res de produits partage et associent ainsi leurs clients aux engagements du Groupe  sur des thématiques proches de leurs valeurs Pour  fêter les  20  ans  de la  convention internationale des  droits  de l’enfant   Vertbaudet  s’est  associé  à  l’UNICEF  en  créant  dans  sa collection automne hiver 2009 un T shirt anniversaire « Children’s rights  »  et  des  poupées  de chi   on   Pour  tout  achat  de  l’un  de  ces produits  Vertbaudet a reversé 1 50 euro à l’UNICEF  soit l’équivalent de 20 doses de vaccins  en faveur du programme de vaccination des enfants en République Centrafricaine que soutient Vertbaudet depuis 2007  En 2009  la marque a versé 200 000 euros à l’Unicef À  l’occasion de la  rentrée  scolaire  2009  Cyrillus  s’est engagé pour la  scolarisation  des  enf ants  défavorisés  en  soutenant  l’association ABC d’Ailleurs et son projet de construction d’un collège à Kassan  au Mali   Pour ce  faire   la marque  a  créé  une  trousse « rentrée  des classes  »   en vente  sur  le site  cyrillus fr aux  mois de  septembre et octobre   Pour  chaque  trousse  vendue   Cyrillus  a  reversé  3  euros  soit  60  %  du  prix  de  vente   à  l’association   12 474  euros  ont  ainsi été  récoltés  Pour  Noël 2009   Cyrillus a choisi de soutenir  pour la troisième année consécutive l’association L’enfant@l’hôpital grâce à la vente d’un ourson en peluche (5 euros reversés par ours acheté au prix de 9 euros)  Les 22 000 euros récoltés serviront au   nancement de nouveaux  ateliers d’écriture  pour  les  jeunes   lles  anorexiques et adolescents  dépressifs ainsi  qu’au  démarrage  d’un  nouveau  projet dans un centre pour enfants handicapés Depuis quelques années  Daxon se mobilise en faveur de l’association SOS Villages d’Enfants à travers des opérations de produits partage et grâce  au  soutien  de  l’actrice  française  Anny  Duperey   marraine de cœur  de  l’association  Sur  chaque produit vendu  dans  la double page  du  catalogue  Daxon   la  marque  a  reversé  deux  euros  à  SOS Villages d’Enfants  Grâce aux 16 000 euros récoltés  l’association a pu développer de nouveaux projets en France   la marque a notamment soutenu  l’extension  et  l’aménagement  de  la  maison  commune  du Village d’Enfants  SOS  de  Magrange Silvange  en  Moselle   où  sont réunis une cinquantaine de frères et sœurs séparés de leurs parents  dans 11 maisons familiales En  S uèd e   Ellos  s’est  associé   au  distribu teu r  Champion  pou r soutenir la « Swedish Cancer Society » (association pour la recherche sur  le  cancer)  dans  le  cadre  de  la  campagne  de  sensibilisation  au cancer  du  sein  du  «  Ruban  Rose  »  Du  1er  octobre  au  31  décembre 2009   une  collection  spéci   que  a  ainsi  été  lancée  par  Ellos   qui  a reversé à l’association 20 %  des revenus  de  la  vente  des articles  de cette collection Les marques de Redcats USA s’engagent également depuis des années dans des projets importants en faveur des communautés locales mais aussi  sur le plan national  Woman Within  par exemple  soutient la fondation  Carol  M  Baldwin   qui   nance des  projets  de recherche sur le cancer du sein  En 2009  un sac réversible a été mis en vente et l’intégralité  des béné  ces  a   été  reversée  à la  fondation   soit près de 40 000 dollars (environ 27 000 euros)  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR121LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 7   mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétésEnjeu 7   mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétésS’engager  vis à vis  de  la  société  civile   auprès  des  communautés locales et du tissu associatif fait partie intégrante de la responsabilité sociale  des  entreprises     comme nt  envisager   d’un  simple  point de  vue  éthique   un  développement  d’activités  «  serein  »  dans  un environnement  qui  n’en  béné  cierait  aucunement     De  manière plus pragmatique  la participation de l’entreprise au développement de ses partenaires est pour elle un gage de pérennité  En contribuant à  la  résolution  des besoins sociétaux et  à l’information  des enjeux qui  y  sont liés   l’entreprise fonctionne de manière  harmonieuse  et dynamique avec son environnement Les enseignes et marques du groupe PPR sont implantées dans 59 pays et  territoires aux environnements  socioculturels très  divers et  dont les  enjeux  en  matière  d’accès  à  l’éducation  à l’emploi  ou  à  la santé sont parfois cruciaux  Dans  ce  contexte   si  les  possibilités  d’actions sont nombreuses  pour ne pas dire illimitées  le Groupe choisit d’agir là  où il est le plus légitime  en cohérence  avec ses métiers et dans la proximité LES ENGAGEMENTS AU NIVEAU DU GROUPE PPRHOMEIl  a  fallu  près  de  3  ans  pour  réaliser  HOME    un véritable  hymne à  la  planète  et  à  son  fragile  équilibre  En  nous  o   rant  des  images magni   ques et inédites de 54 pays vus du ciel  HOME est un voyage incroyable au dessus de la Terre  qui ainsi dévoile toutes ses richesses et la beauté de ses paysages  mais qui révèle également les empreintes terribles  et  destructrices  que  l’homme  lui  a imposées  depuis  une cinquantaine d’années  En e   et  le    lm est né d’un objectif ambitieux   faire comprendre et partager les enjeux de notre planète et provoquer une prise  de  conscience  générale sur  les  enjeux de R esponsabilité S ociale et E nvironnementale  Une ambition commune du réalisateur Yann Arthus Bertrand  du co producteur  Denis Carot  du producteur et distributeur  Luc Besson  et de François  Henri Pinault  Président Directeur général du groupe PPR  soutien o    ciel du    lm  À ce jour  plus de 150 millions de personnes dans le monde ont déjà vu Home Cependant   l’ambition  de HOME ne réside pas  seulement dans  les images mais aussi dans sa di  usion même   une di  usion à but non lucratif et ainsi  une grande  première  dans l’histoire du cinéma et de  l’environn ement   Plus  qu’un     lm  documentaire   HOME  s’est voulu comme un événement partagé  et  mondial   pour  la première fois  un long métrage a été montré en même temps sur 5 continents et  dans plus de 130  territoires   C’est la  date symbolique  du  5  juin 2009  journée mondiale de l’environnement  qui  a  été choisie pour cette  di   usion  simultanée  –  et  la  plupart  du  temps  gratuite  – sur tous les supports    cinéma  télévision   DVD et  Internet   Également  à  l’occasion  de  la  sortie  du     lm   a  été publié  chez  les  Éditions  de La Martinière le  livre  HOME  un guide qui  nous emmène  dans ce voyage autour de la planète à travers 9 grandes parties et apporte des explications scienti  ques et des informations chi   rées Dans  le  monde  entier   des  grands  évé nements  sous  forme  de projections  publiques  et souvent à  l’extérieur ont été  organisés le 5 juin 2009 a   n de marquer et ainsi partager la sortie du   lm   100 000 personnes se sont rassemblées dans la capitale française aux Champs de Mars  à New York à Central Park  à Londres au Trafalgar Square  à Phnom Penh au Huan Sen  à la Plaza de Naciones Unidas à Buenos Aires et  bien  d’autres   L’objectif  de  Yann Arthus Bertrand  de Luc Besson  de Denis Carot et de François Henri Pinault était de toucher le plus grand nombre possible  et de faire comprendre que nous avons tous une responsabilité à l’égard de la planète  En e  et  ce    lm voulait  et veut encore  susciter une prise de conscience  mondiale en faveur de l’environnement et de l’humanité Alors que cet événement ponctuel s’est achevé  la vie de HOME ne fait que commencer  Aujourd’hui  le   lm a été traduit dans de multiples langues  au  moins  37   Le  DVD est  en  vente dans  plus  de  30  pays et notamment  en  exclusivité  à  la Fnac  en  France   Plus  récemment est  sortie  l’édition  collector  incluant  le    lm  ainsi  qu’un  nouveau documentaire  inédit «  HOME    Histoire  d’un  voyage  »  Plus de  80 chaînes  de télévision  ont di   usé  le     lm   plusieurs  milliers  de  salles de cinéma dans le monde entier l’ont projeté  La mise à disposition gratuitement sur Internet dès le 5 juin a également permis d’atteindre un nombre incroyable de visionnages  Au total  en un peu moins d’un an   le   lm Home a été  vu  environ  12  millions de  fois  sur  Youtube  dont 5 4 millions en anglais  2 3 millions en français  1 8 million en espagnol  1 6 million en allemand  un peu moins de 400 000 en russe et en arabe  Environ 100 000 exemplaires du livre HOME  aujourd’hui disponible en français et en anglais  ont été vendus  122DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 7   mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétésEn  tant  qu’œuvre  artistique    outil  pédagogique  pour   les  écoles et  les  universités et  instrument  de  sensibilisation   HOME est  par lui même  ambitieux  et  le     lm  nous  montre sans  cesse  qu’il  a  des multiples possibilités de vie et d’utilisation  HOME se détermine en e  et  comme un  vrai partage et permet de mieux  comprendre  et de mieux agir  Tout au long de l’année 2009 le    lm a été projeté  et cela à l’échelle internationale  dans des festivals  des établissements scolaires (à  mentionner  l’élaboration du  document  pédagogique  destiné  à l’éducation  HOME éducation  présenté sous forme de DVD gratuit et téléchargeable sur Internet)  des municipalités et collectivités  par et avec les ONGs  dans des Ministères et Parlements  et notamment au siège  de  l’ONU à New  York devant  toutes  ses délégations  ainsi que  dans des multiples entreprises quels que soient leurs domaines de compétences  Nous observons aujourd’hui la création de véritables gr oupes  e t  de  projets   soit  indépendants  soit  mis  en  place  par d’autres  organisations   qui  se construisent  autour  du     lm  sur  des forums en lignes ou en l’utilisant comme un outil de sensibilisation à l’environnement Un soutien qui d’abord avait pour vocation de   nancer la production du    lm a  n de permettre  précisément  la quasi gratuité du    lm  ce soutien  est   et  avant  tout   une  mobilisation  générale  de  toutes  les Branches  et  marques  de  PPR  qui  s’inscrit  dans  l’engagement  du Groupe en matière de responsabilité environnementale et sociale La Fondation d’e ntreprise PPR pour la Dignité et les Droits des FemmesDepuis plus  de dix  ans   le  groupe  PPR a  développé  une  politique ambitieuse  de Responsabilité  S ociale  et E nvironnementale et  s’est engagé pour l’égalité des chances et la promotion de la diversité  Le Groupe  a  ainsi  soutenu de nombreux  programmes  de solidarité  en lien avec ses activités  notamment  grâce  à  SolidarCité   association créée en 2001 pour appuyer les initiatives solidaires et citoyennes de ses collaborateurs 2009  marque une  nouvelle  étape de  l’engagement de  PPR avec  la création de la Fondation  PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes  Présidé  par  François Henri  Pinault   le  Conseil  d’administration s’est réuni pour la première fois le 29 janvier 2009 pour entériner la stratégie  la gouvernance et le budget de la Fondation Face  au  constat  qu’au  moins  une  femme  sur  trois dans  le  monde a  été  battue   victime  de  violence  sexuelle  ou  d’autres  sévices  au cours de sa  vie  et  que les femmes   parce  qu’elles  sont au  cœur des équilibres  familiaux   culturels   économiques et sociaux  jouent  un rôle central  au  sein  de  leurs communautés   la Fondation poursuit deux  objectifs   la lutte  contre  les  violences à l’égard  des femmes et l’aide au développement au béné  ce des femmes  de leurs familles et de leurs communautés S’inscrivant  dans l’un  des 8  objectifs du millénaire    xés  par l’ONU en  2000   « promouvoir l’égalité  des  sexes  et l’autonomisation  des femmes »  le programme de la Fondation engage le Groupe sur une thématique  forte   en cohérence avec  les activités  et la  clientèle des marques de PPR  et sur laquelle l’entreprise a un rôle déterminant à jouer aux côtés des pouvoirs publics La Fondation développe des partenariats avec des associations locales et internationales et encourage  dans la continuité de SolidarCité  la mobilisation des collaborateurs du Groupe en faveur de la dignité et des droits des femmes Ses  actions  s’organisent  autour  de  cin q  axes   qui  réintègrent  en grande partie les  actions menées par  SolidarCité   dissoute en  tant qu’association    le  soutien  à  des  actions  de  lutte  contre  les  violences  et  d’aide au développement   à  travers des  partenariats  avec  des ONG  le soutien à des p rojets associatifs parrainés  par des  collaborateurs du Groupe ou l’opportunité donnée à tout employé de partir en mission solidaire pendant ses congés    la micro   nance    le parrainage d’entrepreneurs sociaux    des actions de sensibilisation et de prévention    le conseil et le soutien aux marques et enseignes du Groupe Soutien à des actions de lutte contre les violences et d’aide au développementPartenariats avec des ONGLa  Fondation soutient  des  projets émanant  d’associations locales et internationales  luttant contre  les  violences  faites  aux femmes et promouvant l’aide au développement au béné  ce des femmes La sélection s’organise selon un parcours et des critères de sélection très précis   un Comité de validation évalue et analyse les projets sur les plans opérationnel et   nancier  avec une attention particulière donnée au renforcement des capacités et  à l’évaluation de l’impact social   Il décide de leur soutien et   xe le montant attribué   Si ce montant est supérieur  à  70  000 euros    le Comité émet  des recommandations  et le projet est soumis en Conseil d’administration (2 fois par an) pour décision    nale En  2009   la  Fondation  a  noué  17  partenariats ✓    pour  un  budget global de 455 100 euros    3 projets d'envergure ont été entérinés par le  Conseil d'administration  puis 14 projets  dont  2  projets  portés par  des collaborateurs  du  Groupe   ont été  choisis par le Comité de validation  À  titre  d’exemple   la Fondation PPR soutient  à hauteur de 80 000 euros le programme de Médecins du Monde pour la mise à niveau des centres d’hébergement de femmes victimes de violences conjugales au Pakistan Projets CollaborateursDans   la   continu i té  d e  S ol id arC ité   la   F ond at ion   enc ou rag e l’engage ment  bénévole  des  collaborateu rs  du  Gr ou pe  au   sein d’associations  et propose  son soutien  aux  projets  dans  lesquels ils s’impliquent   membre de l’association  le collaborateur s’engage en parrainant le projet à en assurer le suivi et à remettre un rapport un an après le versement de la subvention  Le parcours et les critères de sélection sont les mêmes que pour les partenariats ONG ✓  Donnée vérifiée par les Commissaires aux comptes  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR123LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 7   mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétésEn   2009   d eux   projets   d e   dévelop pement   p ar rain és   pa r  d e s collaborateurs de la Fnac ont reçu le soutien de la Fondation pour un montant global de 5 000 euros  l’un en Afrique  l’autre en Asie  porté par  l’association  Compter  sur Demain   visant à former  des jeunes femmes au métier de professeurs de collège au Laos Missions solidairesDepuis 2005  tout collaborateur de PPR a l’opportunité de partir en mission solidaire de deux semaines pendant ses congés payés En 2009  la Fondation  PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes a poursuivi ce programme en proposant des missions centrées sur l’aide au développement au béné  ce des femmes dans les pays du Sud  Le nombre de départs en mission est passé à 25  soit une augmentation de 66 %  En complément des deux partenariats existants  avec Coup de Pouce   pour des  missions  de  construction et  de  rénovation  de bâtiments  en  groupe   et  Planète  Urgence   pour  des  missions  de formation  un nouveau partenariat avec l’Association Française des Volontaires du Progrès (AFVP) a été conclu pour 2 missions pilotes de transfert de compétences 60 %  des volontaires 2009  sont des collaborateurs de la Fnac  35 % de Redcats Group  5 % de Conforama  En termes de destinations  la majorité  des missions a eu lieu  en  Afrique  Deux  collaborateurs  de Fnac et Redcats Group sont ainsi partis en juillet 2009 en Côte d’Ivoire pour  participer à la  construction  d’une maternité avec  l’association Coup de Pouce En  2010   la  Fondation  souhaite  inter nationaliser  l ’origine  de s collaborateurs participant au programme Micro    nanceL’accès au  crédit  donné  aux populations  défavorisées   exclues  du système bancaire traditionnel  est devenu l’un des principaux leviers de l’aide au développement dans les pays du Sud  Les femmes  en vertu de leur taux de remboursement très élevé et de la manière dont elles capitalisent sur ce service pour faire accéder leur famille à la santé et à l’éducation  en sont les béné   ciaires prioritaires En  2009  la  Fondation  a  identi  é les partenaires  professionnels  de la  micro  nance  par  l’intermédiaire  des quels elle  pourrait  prêter  à des micro entrepreneuses  Ce volet de prêts à des Instituts de Micro Finance (IMF) sera développé en 2010 Bourses Entrepreneurs sociauxDans la continuité du programme initié par SolidarCité en 2008  la Fondation a poursuivi le parrainage d’entrepreneurs sociaux en 2009 D’une  part   l’un  des lauréats des bourses  remises  en  2008      omas Granier   a  bénéficié  de  la  collaboration  entre  la  Fondation   PPR et  l’UniverCité  PPR dans  le cadre du  programme  de  formation  à destination des hauts potentiels du Groupe  A   n de développer leur leadership individuel et collectif  six cadres dirigeants ont réalisé un projet solidaire concret  sous contrainte de temps    ils ont ainsi mis leurs  compétences au service  de  l’association  La  Voûte  Nubienne  en réalisant un audit  au  Burkina Faso   L’association promeut une technique ancestrale de construction de toits à la fois économique et écologique  sans utilisation de bois  En formant  à grande échelle  les maçons  burkinabés à cette technique  elle  permet aux populations d’Afrique subsaharienne d’améliorer durablement leur qualité de vie Par  ailleurs   de  nouvelles  Bourses  Entrepreneurs  sociaux  seront remises  par  la  Fondation  PPR à  des  porteurs  de projets répondant pl us  spé cifiquement  à  une   problématique  sociale  touchant  le s femmes  (insertion professionnelle  santé  maternelle   lutte contre  la marginalisation  des femmes  victimes de violences…)   Les projets présélectionnés en 2009 seront analysés par le Comité de Validation au  premier  trimestre  2010     3  lauréats  recevront  une  bourse  de 15 000  euros  ainsi  qu’un  accompagnement pendant  un an  par l’un des managers du Groupe Actions de sensibilisation et de préventionLa  Fondation   P PR  pour  la  Dignité   et   les  Droits  de s  F emme s apporte  son  soutien  à  des actions  qui  favorisent  l’information  et la sensibilisation des collaborateurs  du  Groupe  et du grand public  sur  les  violences  faites  aux femmes et  l’aide  au  développement des femmes L’un  des  premiers  projets  de  la  Fondation   PPR  s’est  adressé  aux collaborateurs  du  Groupe  avec  l’exposition Blessures  de  femmes de  la  photographe  Catherine  Cabrol   qui  rassemble  des  portraits et  des  témoignages  de  femmes  victimes  de  di  érentes  formes  de violence  Présentée au siège de PPR  à Paris  à l’occasion de la Journée Internationale de la Femme  le 8 mars 2009  en présence de l’artiste  l’exposition a ensuite été relayée aux sièges de Boucheron et d’Yves Saint  Laurent   ainsi  que  sur le  site de  la Fnac  Logistique  En 2010  la  Fondation  souhaite  que  l’exposition  continue à  sensibiliser  les Branches du groupe PPR Combinées  à  cette exposition  des interventions de spécialistes  des Droits des femmes comme Sophie Bessis  Secrétaire Générale adjointe de la FIDH (Fédération Internationale des Droits de l’Homme)  ont permis aux collaborateurs d’échanger sur ces sujets Concernant les actions de la Fondation  PPR à destination du grand public  une  rencontre «  Contre l’excision  »  a  été  organisée avec la Fnac Saint Lazare à l’occasion du 6 février 2009  Journée mondiale de lutte contre les mutilations sexuelles féminines  5 experts ont apporté divers  éclairages  (juridiques   médicaux  ou d’action  de  terrain)  sur la thématique En 2010  la Fondation PPR souhaite accentuer cet axe d’action  Elle soutiendra la  di  usion en France dès le 10  mars 2010  du   lm Fleur du  désert  réalisé  par  Sherry  Hormann  qui  retrace  la  vie de Waris Dirie et dénonce les violences faites aux femmes  plus spéci   quement l’excision   En  mobilisant  l’ensemble  des  marq ues  et  enseignes du  Groupe  autour  de  cette  diffusion   à  l’occasion  de  la  Journée internationale  de  la femme  la  Fondation  PPR  souhaite toucher  le plus  large  public et  multiplier les  actions de sensibilisation  à  cette thématique  et plus largement aux droits des femmes  124DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 7   mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétésL’Institut TélémaqueCréé  à  l’initiative  du  groupe  PPR  en  2005   l’Institut  Télémaque (anciennement  Fondation  Télémaque)  soutient et accompagne des jeunes  (collégiens  scolarisés  en Zones  d’E ducation  P rioritaires et apprentis  en  formation professionnelle)  brillants et motivés  issus de milieux défavorisés  Le but de l’institut est de donner à ces jeunes toutes  les  chances  qu’ils  méritent   participant ainsi à  la relance  de l’ascenseur  social   Jusqu’au  baccalauréat   les  jeunes  sélectionnés béné   cient d’un double tutorat  ainsi que d’un soutien   nancier  Le double tutorat s’appuie sur l’engagement d’un référent pédagogique  membre volontaire de l’équipe pédagogique de l’établissement où le jeune est scolarisé  et d’un  tuteur  d’entreprise  salarié bénévole des entreprises  partenaires de l’Institut  Télémaque   Ce  dernier  est  un véritable passeur social qui aide le jeune  le soutient dans sa scolarité  l’ouvre sur le monde et lui donne accès à ses réseaux À  la  création  de  Télémaque en  2005   PPR a accordé une dotation initiale de 631 500 euros à ce projet qui permet pendant environ huit années  d’accompagner 25 jeunes jusqu’au baccalauréat Aujourd’hui  l’Institut Télémaque regroupe 13 entreprises partenaires   PPR  Total  AXA  Darty  Schneider Electric  Rexel  Technip  Adecco  Accor  UBS  SFR  La Poste  IBM et Veolia  Près de 200 salariés se sont engagés pour devenir tuteurs  dont 21 collaborateurs du groupe PPR au 31 décembre 2009  À la   n 2009  l’Institut Télémaque accompagne 200 élèves  avec pour objectif d’atteindre 250 béné  ciaires    n 2010 DES ENJEUX QUI MOBILISENT LES ENSEIGNESAprès 8 ans d’engagement sociétal  le soutien des marques et enseignes du Groupe apparaît comme un vrai levier pour les projets associatifs qui se  déploient  dans leurs  zones  d’implantation   et peuvent faire appel à des compétences et savoir faire de l’entreprise Si chacune des Branches de PPR développe ses propres programmes de  solidar ité   en  lien  avec  ses  activités  et  en  proximité   avec  ses sites   la  Fondation   PP R  continue  d’accompagner  les   enseignes dans leur  ré   exion  en apportant son  expertise dans  l’identi   cation des  partenaires  et  la  mobilisation  des collaborateurs   Elle  favorise également un partage des bonnes pratiques entre les diverses marques et enseignes du Groupe  En  n  elle propose aux marques et enseignes de s’associer aux projets de la Fondation au béné  ce des femmes Conforama   Favoriser l’équipement des plus démunisEn cohérence avec ses activités d’ameublement et d’électroménager  et  le  maillage de ses implantations   Conforama favorise  l’accès au confort pour tous  à travers des partenariats de proximité Depuis 2006  Conforama est partenaire du Secours populaire français au travers de dons de « kits à vivre »  ensembles complets d’équipement neuf de la maison (meubles et électroménager)  L’attribution de ces kits est faite après une analyse des besoins des familles et une sélection par les délégations locales de l’association  Les 80 kits à vivre de l’année 2009  seront  distribués  avec ceux de  2010  a   n  que  l’ensemble  des magasins Conforama participent à l’opération Par  ailleurs   en  2009   Conforama  a  donn é  au  Secours  populaire français plus de 150 000 produits de décoration et de petit mobilier neufs  (meubles  de  rangements   tapis   lampes…)  dans  le  double objectif de continuer d’équiper les familles béné   ciaires identi   ées  et de permettre à l’association d’organiser des braderies a   n de récolter des fonds pour ses projets Pour  enrichir  ce  partenariat  avec  le  Secours  populaire  français  Co nforama  a  s outenu  l’opération  «  La  Journée  des  oubliés  des vacances » en ouvrant les portes de ses magasins aux bénévoles pour qu’ils puissent collecter des fonds auprès des clients et permettre ainsi à des  enfants de partir en vacances  Conforama  souhaite renforcer l’engagement  des magasins et  des collaborateurs autour  de  cet  axe dans les prochaines années À  l’international   Conforama  Italie  et  ses  collaborateurs  se  sont mobilisés pour  soutenir  les  victimes du  tremblement de  terre qui a eu lieu aux Abruzzes le  6  avril  2009   L’enseigne a réalisé un  don en matériel d’une valeur de 20 000 euros à destination de la Croix Rouge italienne  auxquels  se sont ajoutés 5 000 euros collectés grâce à une campagne portée par les collaborateurs La Fnac  contre la fracture numérique et pour la liberté d’expressionEn 2009   la  Fnac a a   né les  contours  de  la  politique  solidaire  en lien avec son activité  En lien avec les 2 grandes familles de produits qu’elle  propose  au  public   les produits services liés  aux  nouvelles technologies  et  les  produits  culturels  –  la  Fnac   a  défini  2  axes pour  sa politique solidaire    Agir  contre  la fracture  numérique  et revendiquer un rôle de  médiateur  culturel engagé  en  faveur de la liberté d’expressionLa Fnac  contre la fracture numériqueLeader sur le marché des nouvelles technologies  la Fnac souhaite agir contre la fracture numérique en s’engageant notamment pour l’accès du plus grand nombre aux nouvelles technologies et à la formation En 2009  la Fnac a de nouveau apporté son soutien au Lycée Henri IV  à Paris  pour aider à la mise en œuvre de son programme de c lasses préparatoires  aux Études  Supérieures  au béné  ce  d’élèves  issus de lycées  en  zones  sensibles   et créer  ainsi  les  conditions  d’un  accès  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR125LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 7   mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétésplus diversi  é aux  Grandes  É coles  Trente ordinateurs portables et formations adaptées ont été fournis par la Fnac Digitale Dans le même esprit  la Fnac a organisé  en 2009  la seconde édition de  la  Braderie  solidaire   en  partenariat  avec  le  Secours populaire français et la Ville de Dijon  Grâce à la mobilisation d’une trentaine de collaborateurs de Fnac – magasin de Dijon  siège et site logistique – l’opération  a  permis  aux  béné  ciaires  des  services  sociaux  et aux habitants d’acquérir des produits culturels et technologiques  neufs  d’occasion ou remis en état  à moindre coût  Avec plus de 800 visiteurs  les ventes de cette journée ont permis de récolter une somme totale de plus 20 000 euros  intégralement reversée à l’association À  l’international   Fnac  Portugal  a  initié depuis  deux ans  un  grand projet pour  lutter  contre  la fracture  numérique en partenariat avec l’AMI  (Assistance  Médicale  Internationale)     Infoteca  des  espaces multimédia équipés par la Fnac  En 2009  Fnac Portugal a inauguré une nouvelle  Infothèque  à Porto  qui s’ajoute  à  celles de Cascais et Vila Nova de Gaia déjà mises en place  Ces espaces multimédia sont mis à disposition des  utilisateurs  de l´AMI  locale pour leur  donner accès à la société de l´information et de la connaissance  premier pas vers l’inclusion sociale  et l´insertion professionnelle  Les  premiers résultats sont très encourageants   de nombreuses formations ont pu avoir lieu réunissant plusieurs centaines de stagiaires  sans compter les nombreuses personnes ou associations qui ont utilisé l’Infothèque en libre accès  Ce dispositif a permis de contribuer à ce que certains utilisateurs réintègrent progressivement le marché du travail  Après ce succès  2  nouvelles  ouvertures sont  prévues d’ici 2012  à  Almada et Coimbra La Fnac  un médiateur culturel engagé en faveur de la liberté d’expressionEngagement historique de la Fnac  la défense de la liberté d’expression s’inscrit dans  le rôle  de médiateur culturel que la Fnac entend tenir entre  la  création et  le public   Dans ce cadre  la  marque  a éto   é en France son partenariat avec la Fédération Internationale des Droits de l’Homme (FIDH) En  juin  2009   la  Fnac a repris  le  slogan  de la  FIDH  «  Gardons  les yeux ouverts » à l’occasion de la sortie de son rapport concernant les « aidants de sans papiers »  Ce rapport ainsi qu’une pétition citoyenne contre le « délit de solidarité » ont été mis à disposition des clients à l’entrée des 22 plus grands magasins Fnac en France Par ailleurs  pour célébrer les 30 ans de la convention de l’ONU contre toutes  les formes de discrimination à  l’égard  des femmes  la Fnac a exposé 30 photographies réunies par la FIDH sur le thème des femmes en novembre 2009  et dont la vente aux enchères a permis de récolter 12 650 euros pour la Fédération À l’international  l’enseigne se mobilise également  Face à la montée de   l’extrémisme  à  Anve rs  en  particulier   la  Fnac  s’est  asso cié e depuis 2006 au projet « Contre toutes les intolérances » lancé par les artistes Tom Barman (dEus)  Axelle Red  Arno… Les magasins de la Fnac relaient cette initiative  et favorisent  la prise  de  conscience  du plus grand nombre  L’enseigne sélectionne  des  festivals et œuvres représentatives pour  illustrer  cet engagement  (Festival  «  Les voies de la Liberté »…) et met à disposition un mur photo à l’entrée de ses magasins a  n que chacun puisse apporter son témoignage En  n   l’enseigne a  poursuivi  et ampli  é  son  partenariat  initié  il  y a  plus  de  15  ans  avec  Reporters  Sans  Frontières  en  s’associant  à la  remise  du  prix  «  Reporters Sans  Frontières  –  Fnac »   Ce  prix  a récompensé un journaliste et un média qui incarnent le combat pour la liberté d’expression et d’information  L’Israélienne Amira Hass a été consacrée « Journaliste de l’Année 2009 » pour la qualité de son travail pour le quotidien israélien Ha’aretz  Le trimestriel tchétchène Dosh a été récompensé dans la catégorie « Média » pour son combat pour le droit d’informer et d’être informé Gucci Group  engagé pour l’éducation  la santé et la cultureGucci Group et l’ensemble de ses marques jouent un rôle actif dans l’amélioration des conditions de vie des populations défavorisées sur leurs territoires d’implantation  En lien avec ses activités  le Groupe mène des actions  visant  à  promouvoir  l’éducation  et l’insertion en partageant ses savoir faire  et à soutenir l’accès à la santé et à la culture En 2009  Gucci Group  notamment grâce à la très forte mobilisation de la marque Gucci  a consacré près de 3 millions d’euros à des projets de solidarité Fin 2009   a  n d’encourager l’engagement des collaborateurs  Gucci Group s’est doté d’un Comité de validation de projets  sur le modèle de celui de la Fondation  PPR  Il examine les projets parrainés par les collaborateurs  de  Gucci  Group impliqués  dans des  associations  et décide  du  soutien    nancier accordé   Le  premier comité  s’est réuni en octobre 2009 et a soutenu 6 projets Éducation et insertion   partager ses savoir faireLes équipes de Gucci en Italie ont  de leur côté  poursuivi leur soutien à La Ronda della Carita’ e della Solidarieta’  une association qui aide des sans abris à se réinsérer par le biais d’ateliers artisanaux  En 2009  2000 bougies ont ainsi été créées et o   ertes dans les co  rets de Noël remis à tous  les  employés  du  siège de  Gucci  permettant  ainsi  à  22 personnes sans abri d’avoir  une  activité  rémunérée  pendant  deux mois En  2009   Gucci  s ’est  vu  octroy er  la  distinc tion  de   « Me ille ure Entreprise pour le bien être des enfants en Chine »  notamment pour son engagement à l’occasion du Téléthon  par le Fond chinois pour les Enfants et les Adolescents (China Children & Teenagers’ Funds) qui apporte son aide aux enfants sou  rant d’amblyopie  une maladie oculaire  chronique  caractérisée par  une  baisse  de  l’acuité  visuelle  En 2009  la marque a accordé un don de 1 million de RMD (environ 100 000 euros) à l’association et   nancé un séjour à la campagne En  2009   Gucci  a  par  ailleurs  permis  à  quatre  étudian ts  issus  de milieux défavorisés de poursuivre leurs études à l’Académie des Arts et du Design de l’université Tsing Hua de Beijing en   nançant leurs frais de scolarité  À noter par ailleurs  qu’un « Gucci Tour » d’Italie (incluant les dé  lés de mode à Milan) a été o  ert aux quatre meilleurs étudiants de l’Académie pour les récompenser En  2009   Gucci  a  en  n initié  un partenariat  avec  la  fondation de Mary  J Blige   the  Foundation  For  the  Advancement  of  Women Now (FFAWN)  pour l’émancipation de toutes les femmes  Ainsi  le  126DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 7   mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétés16 septembre 2009  le magasin de la 5e avenue à New York a reversé 10  %  de  ses  ventes  de  la  journée  et  organisé  une  vente  privée  au béné   ce de la Fondation  Par ailleurs  grâce aux ventes de la montre spécialement créée dans  le cadre  de  ce partenariat   ce  sont au  total plus de 50 000 dollars (soit plus de 36 000 euros) qui ont été récoltés par Gucci et Gucci Group Watches pour la FFAWN  Cette  journée solidaire sera reconduite chaque année Boucheron s’est mobilisé pour l’éducation des jeunes issus de milieux défavorisés     la marque a  soutenu  un partenariat  entre  le  Comité Colbert et le Rectorat de Paris  en donnant à des élèves l’opportunité de découvrir ses métiers pendant trois jours  À l’occasion de la Journée du  Patrimoin e   la  boutique  et  l’atelier  parisiens  ont  ouvert  leurs portes  à  plus de  70  jeunes  béné   ciaires  d’associations  promouvant l’éducation  et  l’insertion   2009  a  également  marqué  la  troisième année du soutien de Boucheron à  l’association pour  l’insertion par le sport de jeunes issus de quartiers sensibles en France  Sport dans la Ville   l’équipe de la marque a participé au tournoi de football inter entreprises organisé par l’association Pour  la cinquième année consécutive  Sergio  Rossi a fait don  d’un stock d’une valeur de 35 000 dollars (environ 25 000 euros) au réseau de femmes Step Up and Step Out  Alexander McQueen  a créé  une couronne en cartes à jouer  vendue aux enchères au pro  t de l’association Shelter qui apporte un soutien aux personnes en di   culté de logement au Royaume Uni Accès à la santéLes marques du Gucci Group ont apporté leur soutien à de nombreuses associations en 2009  notamment des organismes consacrés à la lutte contre le SIDA VIH  le cancer et autres pathologies lourdes touchant entre autres les femmes et les enfants L’année 2009 a marqué le cinquième anniversaire du partenariat de Gucci avec l’UNICEF  en soutien aux programmes de soins médicaux et d’éducation apportés aux orphelins du SIDA et aux enfants malades du SIDA ou séropositifs en Afrique sub saharienne  Dans ce cadre  ce sont près de 2 millions de dollars qui ont été récoltés pour l’association en 2009  grâce à  la  vente  de  produits Gucci  dont la totalité ou une partie des recettes était reversée à l’ONG En  plus  de  son  engagement massif  et pérenne  dans  la  collecte  de fonds  au  pro  t  de  l’UNICEF   Gucci  a  aussi  accordé  en  2009  des dons    nanciers à des organismes comme la National Breast Cancer Coalition   amfAR  Sidaction   Fight AIDS Monaco  et  la  Fondation Raisa Gorbachev d’aide aux enfants  cancéreux   Par  ailleurs   Gucci a  également incité ses collaborateurs à  faire  des dons  au  pro   t des victimes  du séisme  des Abruzzes   par  l’intermédiaire  de  la  Croix Rouge italienne  s’engageant à abonder le total des dons d’un montant équivalent   Un total de  67 000  euros  a  ainsi été reversé à la  Croix Rouge Bottega Veneta  de son côté  a apporté une aide   nancière en soutien à  la  campagne  2009 « Behind  a  Miracle  »  de  collecte  de  fonds  par l’association Bighorn qui a recueilli plus de 375 000 dollars (environ 270  000  euros) au  pro   t du  Centre contre  le  Cancer Luci  Cursi   en Californie Les marques du Gucci Group se sont également engagées en faveur de cette cause en fournissant de nombreux produits a   n de récolter des fonds  Yves Saint Laurent a fait don d’articles pour des ventes aux enchères organisées par de nombreuses associations de lutte contre le  SIDA  le  cancer  la  maladie  d’Alzheimer  et le  diabète  juvénile  en Europe et  aux  États Unis   Gucci  grâce  à  l’arbre de Noël  créé  pour la  Fondation Carla Bruni Sarkozy  a  permis  de récolter 5  000 euros au  profit  de  l’association Sol  en  Si  et  de  la  même  manière  Stella McCartney a donné des produits à divers hôpitaux Soutien à la cultureGucci Group et ses marques ont poursuivi leur ambitieux programme de mécénat artistique et culturel en 2009 Pour la quatrième année  Gucci a remis ses trophées « Gucci Group Awards  »   organisés  en  collaboration  avec  le  Festival  du  Film  de Venise et récompensant un artiste pour sa contribution remarquable à la cinématographie  En 2009  le trophée a été octroyé au journaliste Mark Boal pour le scénario de The Hurt Locker  un   lm bouleversant sur la guerre en Iraq Gucci a également poursuivi son mécénat avec la Film Foundation  un organisme à but non lucratif dédié à la préservation des vieux   lms  En  2009  Gucci a  ainsi     nancé  la restauration de Senso   un    lm de 1954 réalisé par Luchino Visconti  La marque a par ailleurs parrainé la  deuxième édition du «  Gucci  Tribeca  Documentary  Fund  »   en    nançant  à hauteur de 100  000  dollars (soit plus de 70 000  euros) des  s ubventions  remises  ch aque  anné e  à  qu atre  réalis ate urs documentaristes À l’automne 2009  Alexander McQueen  Stella McCartney et Sergio Rossi ont fait don  de  di   érents articles  pour la vente  de  charité de créateurs Kid’s Company  du magazine Harper’s Bazaar  Les recettes ont servi à    nancer un Noël magique pour 2 000 enfants défavorisés au Royaume Uni Gucci Group et ses marques ont également fait de multiples donations   Bottega  Veneta  au  Museum of Contemporary  Art (MOCA)  et  au Center  Theater  Group  de  Los  Angeles  en  Californie   Yves  Saint Laurent au Museum of Art du Comté d’Orange en Californie  et au Metropolitan Opera House de New York Tou t  au   long  de  l’ anné e  2009   Bou cheron  a  enrichi  plu sieur s expositions  de  musées  grâce  à  des  prêts  d’œuvres  parmi  les  plus anciennes  de  ses  collec tions     Schmuck  Mus eum  à  Pforzheim  Grimaldi Forum de Monaco  Musée des Arts déco à Paris  Carrousel du  Louvre pour  la Fondation de  la  Haute joaillerie  de  Genève  et Musée Gulbékian de Lisbonne  B ot teg a  Ven eta  a  p ours u iv i  e n  200 9  s on  ac ti on  a u  se in   d e l’établissement de  formation  «  Scuola della  Pelletteria »   une école créée pour  développer  le savoir faire  et l’emploi  dans  la  région  du Veneto   En  avril 2009   après  un  cursus de  2 ans  10  étudiants ont été diplômés  et disposent  ainsi  d’une  expertise  et d’un  savoir faire pointus  dans le travail  du cuir  Dans le  même  esprit   Sergio Rossi a noué en 2009 un partenariat avec le Cercal (Centro Ricerca e Scuola Internazionale Calzaturiera) de San Mauro Pascoli pour la formation d’employés hautement quali  és du secteur de la chaussure  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR127LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 7   mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétésPuma et les actions solidaires de PUMA  VisionDans le cadre de PUMAVision  qui structure l’ensemble de la stratégie de  Responsabilité  Sociale  et  Environnementale  de  la  marque  en lien avec ses  activités et  ses  zones  d’in  uence   Puma  décline  trois programmes clés – « puma safe »  « puma peace » et « puma creative »   a   n de  créer  un  monde meilleur  en  soutenant le  développement durable  la paix et la créativité  Ainsi  Puma développe des partenariats solidaires autour des deux axes de promotion de la paix et de l’art puma peace   le sport au service de la paix  en partenariat avec Peace One DayDepuis 2007  Puma soutient l’association Peace One Day dont l’objectif est  de  promouvoir  la  paix  dans  le  monde  à  travers  l’instauration d’une Journée internationale de cessez le feu et de non violence  le 21 septembre  instaurée depuis 1999  Plus particulièrement  l’initiative «  One Day  One Goal » met le sport  au  service des objectifs de  paix et d’éradication des con   its En  2009  Puma  est  parvenu  à ce que  les  192  nations  membres  de l’ONU  participent  avec un  total de  plus  de 400  matchs  de  football joués pour la réconciliation des nations  Parmi les plus marquants   ar mée  ir akienne  contre  peshmer gas   kur des  ou   enc ore   Tijuana co ntre  Californie   Puma  a  promu  cette  ini tiative  en  participant à   un  prestigieux  concert  de  lancement  à  Paris   en  diffusant  une gamme dédiée  de  produits partage (partie  des béné   ces  reversée à l’association) lancée par une campagne presse avec les grands athlètes partenaires  de  la marque   en équipant les participants de  certaines nations ou encore  en organisant des matchs emblématiques entre les employés  de Puma et  de Adidas  grâce à la  mobilisation de plus  de 700 collaborateurs  En   n  en 2009  Puma a soutenu le documentaire  The Day After Peace  réalisé par le réalisateur et fondateur de Peace One Day  Jeremy Gilley L’objectif   est  de  mobiliser  3  millions  de  personnes  autour  de  la Journée de la Paix dans le monde d’ici 2012 puma creative   soutenir la créativité des artistes émergentsLa créativité est au cœur des valeurs de Puma  Vecteur privilégié des changements de mentalités  elle interpelle le public et peut l’amener à  ré  échir sur les grands enjeux sociétaux de demain  Puma a ainsi choisi  en  2009  de  promouvoir  des  artistes   notamment d’Afrique à  travers son  initiative  Creative Africa  Network   en  2009   Puma  a ainsi remis  220  « p uma  creative Mobility Awards » permettant à des artistes  d'Afrique  et des  Caraïbes  de mettre  en  place d’importants événements  culturels  promouvant  le  mouvement  artistique  issu  du  continent  africain     la  Foire  Artistique  de  Joburg   Afrique  du Sud   Africa Express avec plus de 125 musiciens  à Paris en France   les  8e rencontres  de la  Biennale  de  la  Photographie  africaine  avec 58  artistes  à  Bamako  au  Mali  ou  le  festival  d’art  de  Marrakech au  Maroc   Puma  a  également  créé  un  site   Internet  dédié  à  des artistes  a fricains  (www creativeafricanetwor k com)  et  caribéens (www creativecaribbeann etwork com) Par  ailleurs  un  partenariat  avec  le Musée du  Design de Londres   a été initié début 2009 avec l’exposition de Hussein Chalayan « From Fashion and Back »  Redcats Group   des collaborateurs mobilisés pour l’éducation et l’insertionEn  matière  d’ actions  solidaires   l a  tr ès  forte   mobilisation  de s collaborateurs  de Redcats  Group en  France a  conduit à  la création  début 2009  de SolidarCité Redcats  association loi 1901  qui poursuit l’ensemble  des  initiatives  menées  depuis  2001  dans  le  cadre  de SolidarCité  PPR  dans les domaines  de l’éducation  et de  l’insertion  La force de l’association réside dans l’engagement des collaborateurs  sans qui aucun projet n’est soutenu À l’international  les marques s’engagent en lien avec leurs activités auprès d’associations locales et nationales SolidarCité Redcats   des collaborateurs engagés pour l’insertion en FranceDepuis de nombreuses années  les collaborateurs du groupe Redcats s’impliquent dans l’insertion sociale et professionnelle des personnes en grande di    culté A   n de  prolonger  les  nombreux partenariats avec des  associations d’insertion  fourni ssant  des  services  à  la  personne  tels  repassage  ménage  bricolage  paniers de saison…  SolidarCité Redcats a mis en place une conciergerie solidaire qui donne accès aux collaborateurs  au quotidien  sur leur  lieu de  travail  à toute  une palette  de  services de proximité destinés à leur faciliter la vie  Depuis son ouverture en octobre  2008  le  site pilote installé  au  siège de La  Redoute  a  réalisé plus de 5 000 prestations  ce qui représente l’équivalent de 8 emplois temps plein créés  Ce succès a conduit à l’inauguration  le 5 octobre 2009  d’une nouvelle conciergerie solidaire pour les collaborateurs du siège de Cyrillus  Somewhere et Vertbaudet à Tourcoing Le centre de stockage Espoir en stocks  initié par les équipes SolidarCité pour récupérer et stocker  les  dons en nature des  enseignes de  PPR (surstocks  retours clients ou échantillons) et association autonome depuis 2008  a mobilisé  cette année encore  une vingtaine de bénévoles qui donnent  de  leur  temps  chaque  semaine  pour  trier  et remettre en  état  les  produits  Jouets   linge  de  maison   mobilier   vaisselle… sont donnés   pour moitié   à des associations caritatives  partenaires en les aidant ainsi à faire face  à  des situations  de grandes  di    cultés et de  crise  (incendies   inondations…) et  pour  l’autre moitié   sont revendus  lors  de  braderies  qui  permettent  aux  collaborateurs  de Redcats  Group  d’acquérir des  produits  neufs à bas  prix  En 2009  plus  de  40  000 euros  – l’intégralité  des béné  ces des  ventes – ont ainsi été récoltés et reversés à 26 associations partenaires  Près de 100 bénévoles se sont mobilisés pour organiser ces braderies SolidarCité Redcats a poursuivi son partenariat avec Janus  entreprise d’intérim  d’insertion     grâce  à  cet  accompagnement   en  2009  141 personnes ont été déléguées pour plus de 44 000 heures dans les sites Redcats  Group du nord  de  la France  soit  24  emplois temps  plein par mois  128DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Enjeu 7   mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétésEn  2009  SolidarCité  Redcats  a continué son  soutien  à  3  épiceries sociales  (à  Wattrelos   Waziers  et  Lomme)  qui  ont  bénéficié  des produits des  enseignes  du  Groupe   Ces épiceries s’adressent à des populations en grande  di   culté  et  leur permettent  d’acquérir des produits neufs à bas prix  SolidarCité Redcats accompagne également ces épiceries sociales à travers la mise en œuvre d’ateliers  cuisine et d’ateliers artistiques permettant  une  réinsertion  plus  facile  de  ces populations Dans  le  cadre  des  actions  d’inser tion  sociale   250  personnes  en di   culté  dont 148 enfants ont été  accueillies  en décembre 2009  au restaurant d’entreprise de La Redoute par plus de 30 bénévoles  Tous se  sont mobilisés  a   n  d’o   rir  un  goûter  de Noël  solidaire    animé notamment  par  l’école  de  cirque  de  Mouscron   Ces  250 personnes sont  toutes  reparties  avec  un cadeau  o   ert  par  les  entreprises  du groupe Redcats et de PPR SolidarCité Redcats   des collaborateurs mobilisés pour l’éducationDepuis son  origine SolidarCité  Redcats s’est  mobilisée  pour rendre l’éducation et la culture accessibles à tous L’opération  « un collégien   un  jour   un  métier  »   organisée depuis 5  ans   permet  à  des  collégiens  issus  d’un  établissement  voisin  de La  Redoute  classé en Z one  d’É ducation  P rioritaire  de  découvrir  le  temps  d’une  journée   un  métier  de  leur  choix  aux  côtés  d’un collaborateur   En  2009   120  collégiens  chacun  accompagnés  d’un collaborateur tuteur  ont découvert l’entreprise à travers 46 métiers Par  ail leurs   Solid arCité  Redcats  accompagne  deux   projets  de collaborateurs en faveur  de  l’éducation  au  Mali  L’association ABC d’Ailleurs  créée en 2002 par des collaborateurs du Pôle Enfants Famille de Redcats Group  développe  ainsi un programme  de  construction d’écoles dans le village de Kassan  et mobilise les collaborateurs pour parrainer des élèves   120 enfants accèdent aujourd’hui gratuitement à l’enseignement  ABC d’ailleurs fait partie des associations béné  ciaires des  fonds  récoltés  par  SolidarCité  Redcats  lors  de  ses  événements  Dans le  cadre du programme d’accès à l’énergie solaire à Gabou au Mali  en partenariat avec  le  Lycée  Turgot de  Roubaix   SolidarCité Redcats a par ailleurs   nancé l’achat de 2 panneaux photovoltaïques pour un montant de 5 000 euros  tandis que les élèves ont formé des techniciens maliens pour monter et entretenir les structures  Près de 300 enfants béné   cient aujourd’hui  dans leur  école  de  l’électricité produite par ces panneaux Les marques de  Redcats Group mobilisées à l’internationalEn  Autriche   La  Redoute  a  distribué  en  mars  2009  1  000  plaids  d évelo ppés   en  collab orat io n  a vec  u n  d esi gner  au tri chie n   à l’association  «  Rettet  das  Kin d  » qui  vient  en  aide  aux  enfants  et adolescents défavorisés Aux  États Unis   Redcats  USA a fait don  de  700 tailleurs « grandes tailles » à l'organisation Dress for Success  association internationale à  but non  lucratif  consacrée  à  l'amélioration  des conditions  de  vie des femmes et dont 70 % des bénéficiaires font une taille 44 et plus En  Asie  enfin    la  division  Redcats  Asia  a  donné  près  de  5  000 prototypes de prêt à porter à l’Armée du Salut  à la Croix Rouge locale et à l’hôpital pour enfants « Duchess of Kent Children’s Hospital » Ainsi  ce sont toutes les marques et enseignes du Groupe qui  en 2009  comme les années précédentes  ont réa    rmé leurs engagements vis à vis de la société civile  des communautés locales et du tissu associatif  au plus près des spéci   cités de leurs implantations et de leurs activités  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR129LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Table de concordanceTable de concordance  R  225 104 et R  225 105 du Code de commerce(ex Article 116 Loi NRE)Article DescriptionChapitre du document de référenceSocial (R  225 104 du Code du commerce)§ 1°aEffectif totalIntroductionEmbauches en contrats à durée déterminéeEnjeu 1Embauches en contrats à durée indéterminéeEnjeu 1Difficultés éventuelles de recrutementEnjeu 1Licenciements (nombre et motifs)IntroductionHeures supplémentairesIntroductionMain d’œuvre extérieure à la SociétéIntroduction§ 1°b Informations relatives aux plans de réduction des effectifsEnjeu 1Sauvegarde de l’emploiEnjeu 1Efforts de reclassementEnjeu 1RéembauchesEnjeu 1Mesures d’accompagnementEnjeu 1§ 2° Organisation du temps de travailIntroductionDurée du temps de travail pour les salariés à temps pleinIntroductionDurée du temps de travail pour les salariés à temps partielIntroductionAbsentéisme (nombre et motifs)Introduction§ 3° RémunérationsEnjeu 1Évolution de la rémunérationEnjeu 1Charges socialesEnjeu 1Application des dispositions du titre IV du livre IV du Code du travail (= intéressement  participation et plan d’épargne salarial)Enjeu 1Égalité professionnelle entre les femmes et les hommesEnjeu 2§ 4° Relations professionnellesEnjeu 1Bilan des accords collectifsEnjeu 1§ 5° Conditions d’hygiène et de sécuritéIntroduction§ 6° FormationEnjeu 1§ 7° Emploi et l’insertion des travailleurs handicapésIntroduction  Enjeu 2§ 8° Œuvres socialesEnjeu 7§ 9° Sous traitanceEnjeu 3Prise en compte par la Société de l›impact territorial de ses activités en matière d›emploi et de développement régional Enjeu 3Relations entretenues avec les associations d’insertion  les établissements d’enseignement  les associations de défense de l’environnement  les associations de consommateurs et les populations riverainesEnjeu 2Importance de la sous traitanceEnjeu 3Promotion auprès des sous traitants du respect des dispositions des conventions fondamentales de l’OITEnjeu 3Respect par les filiales des dispositions des conventions fondamentales de l’OITEnjeu 3Prise en compte par les filiales étrangères de l’impact de leurs activités sur le développement régional et sur les populations localesEnjeu 3 130DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Table de concordanceArticle DescriptionChapitre du document de référenceEnvironnement (R  225 105 du Code de commerce)§ 1°Consommation de ressources en eauEnjeu 5Consommation de matières premièresEnjeu 5Consommation d’énergieEnjeux 4 et 5Mesures prises pour améliorer l’efficacité énergétiqueEnjeux 4 et 5Recours aux énergies renouvelablesEnjeux 4 et 5Conditions d’utilisation des solsNCRejets dans l’air  l’eau et le solEnjeux 4 et 5Nuisances sonores et olfactivesEnjeu 5Traitement des déchetsEnjeu 5§ 2° Mesures prises pour limiter les atteintes à l’équilibre biologiqueEnjeu 6§ 3° Démarches d’évaluation ou de certification entreprises en matière d’environnementEnjeu 5§ 4° Mesures prises pour assurer la conformité de l’activité aux dispositions législativesEnjeu 6§ 5° Dépenses engagées pour prévenir les conséquences de l’activité sur l’environnementEnjeu 5§ 6° Existence de services internes de gestion de l’environnementEnjeu 4Formation et information des salariésEnjeu 4Moyens consacrés à la réduction des risques pour l’environnementEnjeu 5Organisation mise en place pour faire face aux accidents de pollution au delà des établissements de la SociétéEnjeu 5§ 7° Montant des provisions et garanties pour risques en matière d’environnementEnjeu 5§ 8° Montant des indemnités versées sur décision de justice en matière d’environnementNC§ 9° Éléments sur les objectifs assignés aux filiales à l’étrangerIntroduction DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR131LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Rapport d’examen limité des Commissaires aux comptesRapport d’examen limité des Commissaires aux comptes sur certains indicateurs de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE)À la suite de la demande qui nous a été faite et en notre qualité de Commissaires aux comptes du groupe PPR  nous avons e   ectué un examen visant à nous  permettre d’exprimer  une assurance modérée sur  les  indicateurs de  RSE  identi  és  par le  signe ✓ dans  les  tableaux   graphes  et textes    gurant  pages  68   73  90  92   96   101  114 et  122  du  document de  référence 2009   Ces indicateurs  (« les Données  »)  sélectionnés  par le groupe PPR sont    pour l’enjeu 1 (1)  le nombre d’heures de formation pour l’ensemble des activités du Groupe en France    pour l’enjeu 2 (2)  le nombre de travailleurs handicapés pour l’ensemble des activités du Groupe en France    pour l’enjeu 3 (3)  le nombre d’audits sociaux et leurs résultats menés par trois enseignes – Conforama  Puma et Redcats Group    pour l’enjeu 4 (4)  les émissions de CO2 liées aux transports « B to B » et « B to C » de Conforama  Fnac et Redcats Group représentant plus de la moitié des émissions du Groupe    pour  l’enjeu 5 (5)  les émissions de  CO2 liées aux  consommations d’énergie de Conforama   Fnac et  Redcats Group représentant plus de la moitié des émissions du Groupe    pour l’enjeu 6 (6)  la part des peaux précieuses provenant de sources tracées au sein des marques de Gucci Group    pour l’enjeu 7 (7)  le nombre de projets soutenus par la Fondation d’entreprise PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes Ces  données ont été  préparées sous la  responsabilité  de  la Direction de la  Responsabilité Sociale  et Environnementale et de  la Direction  des Ressources Humaines  conformément aux référentiels internes (« les Référentiels ») qui sont consultables auprès de ces Directions et dont un résumé   gure sur le site Internet du groupe PPR (www ppr com)  Il nous appartient  sur la base de nos travaux  d’exprimer une conclusion qui porte sur ces seules Données sélectionnées et non sur l’ensemble du document de référence Nature et étendue des travauxNous avons e  ectué nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable Nous  avons  mis  en  œuvre des  diligences limitées  conduisant  à  une  assurance modérée que  les  Données  sélectionnées  ne  comportent pas d’anomalie signi  cative  Une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux plus étendus Nous avons  pour les données sélectionnées    apprécié les Référentiels  relatifs au reporting des Données sélectionnées au  regard de leur  pertinence  leur exhaustivité  leur     abilité  leur neutralité et leur caractère compréhensible    mené des entretiens auprès des personnes concernées par l’application des Référentiels au niveau de la Direction de la Responsabilité Sociale et Environnementale et de la Direction des Ressources Humaines au siège  ainsi qu’au sein des enseignes Conforama  Fnac  Gucci Group  Puma  Redcats Group et de la Fondation d’entreprise PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes a  n d’actualiser notre connaissance du processus de reporting et l’organisation mise en place et a   n de nous assurer de la bonne application du référentiel  (1)  Développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formation (2)  Former chaque manager aux enjeux de la diversité (4)  Mesurer et limiter les émissions de CO2 liées au transport (5)  Réduire l’impact environnemental des magasins et des infrastructures (6)  Promouvoir des produits et usages responsables (7)  Mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétés (3)  Intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseurs  132DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRLA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE RSE DE PPR3Rapport d’examen limité des Commissaires aux comptes  mené  des  entretiens et réalisé   dans  une sélection d’entités (1)  d’une part des sondages  sur l’application  des Référentiels et d’autre part des tests de cohérence sur la consolidation de ces Données  Cette sélection d’entités contribue à hauteur de  – 62 % des e   ectifs du Groupe en France pour les indicateurs sélectionnés pour les enjeux 1 et 2– 100 % des audits sociaux des trois enseignes concernées par l’indicateur sélectionné pour l’enjeu 3 – 55 % en moyenne du total des émissions de CO2 des trois enseignes concernées par les indicateurs sélectionnés pour les enjeux 4 et 5 – 100 % des peaux précieuses de Gucci Group pour l’indicateur sélectionné pour l’enjeu 6 – 100 % des projets de la Fondation PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes pour l’indicateur sélectionné pour l’enjeu 7 Nous avons fait appel  pour nous assister dans la réalisation de ces travaux  aux experts Environnement & Développement Durable de nos cabinets Obser vations sur les procéduresLors de nos travaux nous avons pu constater    l’existence et la maîtrise des procédures de collecte  de saisie et de validation des données sélectionnées dans les entités concernées par nos travaux  mais  la nécessité de  renforcer le dispositif  de contrôle interne  à  chaque  niveau  de  collecte  et de consolidation  en  ce qui  concerne l’indicateur « nombre d’heures de formation » et d’en préciser la dé   nition dans le Référentiel    la nécessité de renforcer le dispositif de contrôle interne à chaque niveau de collecte et de consolidation en ce qui concerne les émissions de CO2 liées aux transports « B to B »  notamment les émissions au sein des activités de Redcats Group liées au transport aérien ConclusionNous avons constaté que pour les implantations de Conforama hors France  les émissions de CO2 liées aux transports « B to B » et « B to C » et celles liées aux consommations énergétiques sont estimées à défaut d’informations réelles obtenues de la part  de l’enseigne dans les délais du reporting   La documentation mise  à  notre disposition  pour véri  er  l’application  des méthodes  d’estimation  ne  nous permet  pas de conclure avec précision sur l’exactitude de ces indicateurs relatifs à l’enseigne Conforama Sur la base de nos travaux et sous cette réserve  nous n’avons pas relevé d’autres anomalies signi  catives de nature à remettre en cause les Données identi   ées par le signe ✓  dans les entités sur lesquelles ont porté nos travaux  au regard des Référentiels mentionnés Le 11 mars 2010 à Paris La Défenseà Neuilly sur SeineKPMG AuditDeloitte & AssociésDépartement de KPMG S A Philippe ArnaudPatrick Hubert PetitÉric DugelayJean Paul PicardAssocié Responsable du Département Environnement & Développement DurableAssociéAssocié Responsable du Pôle Risk Management & Développement DurableAssocié(1)  Pour les indicateurs sélectionnés pour les enjeux 1 et 2   Conforama France  La Redoute France  Puma France  SAS Relais Fnac  Yves Saint Laurent France    Pour l’indicateur sélectionné pour l’enjeu 3   Conforama  Puma et Redcats Group    Pour les indicateurs sélectionnés pour les enjeux 4 et 5   Conforama Espagne  Conforama France  Fnac Espagne  Fnac France  La Redoute France (dont SOGEP et La Martinoire)  Redcats US VAD (Entrepôts d’Indianapolis  Special Sizes et Sportsman’s Guide)    Pour l’indicateur sélectionné pour l’enjeu 6   Caravel Pelli Pregiate et Gucci Logistica    Pour l’indicateur sélectionné pour l’enjeu 7   Fondation d’entreprise PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR1334 Éléments financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2009  134Préambule – Dé   nitions  134Faits marquants de l’exercice  135Commentaires sur l’activité de l’exercice 2009  137Analyse des performances opérationnelles par segment  141Commentaires sur la structure   nancière  151Résultat de la Société PPR et dividende  157Événements postérieurs à la clôture  159Perspectives  159POLITIQUE D’INVESTISSEMENT  160Investissements    nanciers  160Investissements opérationnels  162GESTION DES RISQUES  164Risques    nanciers  164Risques juridiques  166Risques assurances  167Risques opérationnels  168COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2009  171Compte de résultat consolidé   171État du résultat global consolidé  172État de la situation   nancière consolidée  173Tableau des   ux de trésorerie consolidés   174Variation des capitaux propres consolidés  175NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS   176RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS   264COMPTES SOCIAUX  266Bilan actif  266Bilan passif  267Compte de résultat  268Tableau des   ux de trésorerie  268Variation des capitaux propres  269Annexe comptable  269Tableau des    liales et participations  284RAPPORT DE GESTION DE LA SOCIÉTÉ MÈRE  286Opérations relatives au capital social  287Résultats au cours des cinq derniers exercices   296RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS  297RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS  299 134DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009 Rapport d’activité 2009 PRÉAMBULE  DÉFINITIONSIFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnéesConformément à  la norme IFRS  5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées  le Groupe a présenté certaines de ses activités comme des « activités arrêtées  cédées ou en cours de cession »  Le résultat de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat  « Résultat net des activités abandonnées »  et fait l’objet d’un retraitement dans le tableau des   ux de trésorerie et le compte de résultat sur l’ensemble des périodes publiées Les actifs et passifs des « activités cédées ou en cours de cession » sont présentés sur des lignes séparées au bilan du Groupe  sans retraitement des périodes antérieures  Les actifs et passifs des « activités arrêtées » ne sont pas présentés sur des lignes séparées au bilan Changements de méthodes comptablesComme  mentionné  dans  les  Notes  2 2   e t  2 23   de  l’annexe  aux comptes  consolidés   les  états    nanciers de  l’exercice 2008  ont été retraités a  n de re   éter les changements de méthodes comptables Dé   nition de la notion de chi   re d’a   aires (produit des activités ordinaires) « réel » et « comparable »Le chi   re d’a  aires réel du Groupe correspond à son chi   re d’a  aires publié  Le chi   re d’a  aires hors Groupe est dé  ni comme le produit des  activité s  ordinaires  de  chaque  enseigne  ou  marque    après élimination des ventes intragroupe Le Groupe utilise  par ailleurs  la notion de « comparable » qui permet de  mesurer la  croissance  organique de  ses  activités   La notion de chi   re d’a  aires « comparable » consiste à retraiter le chi   re d’a   aires 2008  d’une  part  des  e   ets  de  variations de  périmètre  intervenues en  2008  ou  2009 et  d’autre  part  des  e  ets de change  sur le  chi   re d’a  aires réalisé en 2008 par les    liales étrangères Dé   nition de l’endettement    nancier net consolidé du GroupeL’endettement    nancier net est constitué de l’endettement   nancier brut incluant les intérêts courus non échus diminué de la trésorerie nette  tels que dé   nis par la recommandation du Conseil national de la comptabilité n° 2009 R 03 du 2 juillet 2009 L’endettement  financier  ne t  prend  en  compte  les  instruments    nanciers de couverture de juste valeur inscrits au bilan et relatifs aux emprunts bancaires et obligataires dont le risque de taux est couvert en  totalité  ou  en  proportion dans  le cadre  d’une  relation de  juste valeur (Note 32 des comptes consolidés annuels) Pour les sociétés des activités de crédit à la consommation consolidées par intégration globale  le    nancement des concours à la clientèle est présenté en dettes    nancières  L’endettement    nancier net du Groupe s’entend hors   nancement des concours à la clientèle des activités de crédit à la consommation Dé   nition de l’EBITDALe Groupe utilise  pour le suivi de sa performance opérationnelle  un solde  intermédiaire de gestion intitulé  « EBITDA  »  Cet  indicateur    nancier  correspond  au  résultat  opérationnel  courant  augmenté des dotations nettes aux amortissements et des provisions sur actifs opérationnels non courants  comptabilisées en résultat opérationnel courant Dé   nition du cash    ow libre opérationnel et du cash    ow disponibleLe Groupe utilise également un agrégat intermédiaire pour le suivi de sa performance    nancière dénommé « Cash    ow libre opérationnel »  Cet  indicateur    nancier  correspond aux    ux nets  de  trésorerie liés aux  activités  opérationnelles  sous  déduction  des  investissements opérationne ls  nets  (dé finis  c omme  les  acquisitions  e t  cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles) Le cash    ow disponible correspond au cash   ow libre opérationnel augmenté  des intérêts et dividendes  reçus  et diminué  des intérêts versés et assimilés  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR135ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009 FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICECession du contrôle de Cfao par introduction en bourseLe 3  décembre 2009   PPR  a cédé le  contrôle  de sa    liale  Cfao par introduction en bourse sur Euronext Paris Cette   opération  c ons titue  une   nouvelle  étape   importante  de   la stratégie  de  PPR     en  cédant  le  contrôle  majo ritaire  de  Cfao   le Groupe poursuit sa recon   guration autour d’un ensemble cohérent de marques mondiales puissantes dans l’univers de l’équipement de la  personne   tant  sur  le secteur du  luxe  que sur  le segment  grand public  Cette orientation stratégique a été constamment reprise dans l’information communiquée  au  marché  PPR n’entend pas  rester durablement associé au développement de Cfao   si la  perspective à terme est une sortie complète du capital de Cfao  un désengagement rapide n’est pas envisagé à ce stade  PPR s’est d’ailleurs engagé envers les banques garantes de l’opération à ne pas o  rir  céder ou transférer de toute autre manière des actions de Cfao jusqu’au 7 juin 2010 Saluée  unani mement  par  la  place   cette  introduction  en  bourse a  été  la plus  importante  réalisée  sur Euronext  Paris  ces  dernières années   L’o  re  a  été sursouscrite  à  hauteur  de  2 5  fois  le nombre d’actions proposées et le livre d’ordres a été de grande qualité avec la présence de tous les grands fonds institutionnels et une large majorité d’investisseurs  long  terme   Le  prix  d’introduction  (26  euros  par action) s’est situé dans le milieu de la fourchette annoncée  l’option de surallocation a été  très rapidement exercée et la  performance du titre Cfao lors de ses premières semaines de cotation a été tout à fait satisfaisante PPR a donc perdu  le contrôle de droit de Cfao en cédant au public  pour 927 millions d’euros (hors frais)  35 650 000 actions de sa   liale  précédemment détenue  à  99 9  %   Le Groupe  demeure actionnaire de Cfao  à  hauteur  de  42 0  % du capital  et des  droits  de  vote  et n’a aucun  accord  avec  d’autres  actionnaires  donnant  le  pouvoir  sur plus  de la  moitié des  droits  de  vote     il  n’exerce  donc plus  qu’une in   uence notable sur Cfao  À la date d’introduction en bourse  54 1 % du capital de Cfao  était  détenu  par des  investisseurs  institutionnels (français à hauteur de 42 %) dont les 32 plus importants détenaient conjointement une participation supérieure à celle de PPR Le mode de gouvernance de Cfao exclut le contrôle de fait par PPR  En e  et  le Directoire de Cfao est constitué de trois membres salariés de la société qui ne sont plus liés par aucun contrat de travail ou de conseil avec le groupe PPR   il dispose des pouvoirs les plus étendus pour diriger la société et ses politiques opérationnelles et    nancières  Par ailleurs  la composition du Conseil de surveillance de Cfao et les conditions d’organisation des travaux de celui ci ne permettent pas à  PPR  de disposer  d’une  majorité de voix au sein de cet organe  de supervision  et il en va de même au sein du Comité des nominations  PPR n’a  donc pas le  pouvoir de nommer ou  révoquer les  membres du Directoire Depuis  son  in troduction  en  bourse   Cfao  bénéficie  d’une  totale indépendance   nancière  vis à vis  de  PPR  Cfao  a  remboursé  son compte courant avec le Groupe et dispose désormais de    nancements bancaires  externes  autonomes   Il  n’existe  plus  aucun  contrat  de management  de conseil  d’assistance  de mandat ou d’intérêt commun entre PPR et Cfao   il n’y a plus aucune relation d’a   aires signi   cative entre  les  deux  groupes   ni  aucun  actif  commun   à  l’exception  de facilités administratives  ou  techniques  dont il  est  convenu qu’elles resteront  temporairement  assurées  par  PPR  dans  la  continuité du passé et à prix de marché  Depuis le 3 décembre 2009  Cfao n’est plus intégrée aux  dispositifs  et  processus du groupe PPR (en particulier les procédures de contrôle    nancier) Comptablement    l’opé ratio n  a   été  traité e  c onfo rmément  aux dispositions  d’IFRS  5     le résultat  net  consolidé de Cfao  jusqu’au 30 novembre 2009 ainsi que la plus value nette a  érente à la cession de 35 650 000 actions sont présentés sur la ligne distincte du compte de  résultat  « Résultat  net  des  activités abandonnées  »     le  compte de  résultat  ainsi que  le  tableau  des     ux  de  trésorerie  de  l’exercice précédent  font  l’objet  d’un  retraitement  similaire   Comme  PPR conserve une in  uence notable sur Cfao  la  participation  résiduelle est  mise  en  équivalence  dans  les  états  financier s  du  Groupe  au 31  décembre 2009     le  résultat estimé  du  mois de décembre (1)  est enregistré dans  la ligne «  Quote part  de  résultat des sociétés  mises en  équivalence »  et  les  titres  sont incorporés  à  l’état de  la  situation    nancière consolidée dans la ligne « Participations dans les sociétés mises  en  équivalence  »   En outre   le  Groupe a  décidé  d’appliquer par  anticipation  au  1er  janvier  2009  les  normes  IAS  27  et  IFRS  3 révisées     en conséquence  les 25  834  370 actions  représentatives de la participation résiduelle de PPR ont été réévaluées à leur juste valeur  soit 26 euros par  action  avec  une contrepartie enregistrée  dans  le compte de résultat en « Autres produits et charges opérationnels non courants » Autres évolutions du portefeuille d’activitésLe 1er janvier 2009  Puma a pris une participation majoritaire dans la société néerlandaise Dobotex International BV  partenaire historique qui détient la licence pour les chaussettes et les sous vêtements Puma hors États Unis Le 12 janvier 2009  Puma a annoncé l’acquisition de la société suédoise Brandon  AB  spécialiste du merchandising  et de la  promotion  des marques Le 25 février 2009  Gucci Group a conclu un accord de vente dé  nitif de Bédat & Co à Luxury Concepts Watches Jewellery Sdn Bhd  société basée en Malaisie Le  10  juin  2009   PPR  a    nalisé  la  cession  de  Surcouf  à  Monsieur Hugues Mulliez  fondateur  de  l’enseigne Youg’s  spécialisée dans la vente de produits et services informatiques (1)  Le résultat de Cfao pour l’exercice 2009 n’étant pas connu de PPR à la date d’arrêté des comptes  la quote part de résultat de PPR au titre du mois de décembre 2009 a été estimée  À chaque clôture  PPR estimera sa quote part de résultat sur la base du dernier résultat semestriel publié par Cfao  136DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009Le 8 janvier 2010  Puma et Hussein Chalayan ont annoncé le rachat  au 31 décembre  2009  par  Hussein Chalayan de la  participation  de Puma dans leur société commune  Chalayan LLP  Hussein Chalayan reste le Directeur Artistique de Puma  responsable de la supervision du   design   de  la  création  et  du  développement  des  co llections Sportlifestyle  de  Puma  La  collection  Urban Mobility  développée par  Hussein Chalayan   sera  disponible  en  magasins  pour la  saison Printemps Été 2010 Plans de relance  de restauration de la compétitivité et de réduction des coûtsLa Fnac a annoncé le 18 février 2009 un plan de conquête commerciale  en France et à l’international  ainsi que des mesures d’économies de 35 millions  d’euros  en  année  pleine   Celles ci concernent  tous  les secteurs (productivité  frais généraux  communication  loyers…)  En mars 2009  la Fnac a cessé l’exploitation de son magasin de Bâle  en Suisse et le magasin de La Bastille  à Paris  spécialisé dans la musique  a été fermé en toute   n d’année En  2009   Redcats  a  poursuivi  et  complété  la  mise  en  œuvre  des plans de relance de sa compétitivité initiés en 2008  Le 25 novembre 2009  Redcats a présenté  le projet de rachat de  sa   liale La maison de  Valérie  par  Co nfor ama   Ce  rapprochement  s’intègre  dans  la stratégie de  développement  multi canal  de  Conforama   Il  permet d’une part de conjuguer  les  atouts de  chaque  enseigne  (l’expertise reconnue  de  La  maison  de  Valérie en matière  de vente à  distance et  la puissance  de  Conforama)  et  d’autre part  de capitaliser  sur la complémentarité des deux marques et sur leurs savoir faire dans leur secteur de l’ameublement et de la décoration Conforama  a présenté  le 18 février  2009  un plan  d’économies  de 50 millions d’euros en année pleine  visant à restaurer sa compétitivité  Ce  pro gramme  inc lut  une  ré duction  d e  la  masse  salarial e  d e 25 millions d’euros au travers de gains de productivité en magasins et de l’adaptation de leur organisation à la centralisation des fonctions back o    ce  Il prévoit aussi d’abaisser de 10 millions d’euros les coûts logistiques   de  9  millions  d’euros  les  frais  de  Siège  de  3  millions d’euros les coûts immobiliers et la démarque pour 3 millions d’euros également   Au  premier  trimestre  2009   Conforama  a  fermé  trois magasins dans la Péninsule ibérique et quatre en Italie Le 8 mai 2009  Puma a exposé les contours d’un plan de réduction de coûts  visant à économiser  jusqu’à 150  millions d’euros par  rapport au budget en base annuelle d’ici 2011  Grâce à ce programme  Puma entend  optimiser  son  réseau  de  magasins  exploités  en  propre  et la  structure  globale  de  son  organisation   ainsi  que  les  processus opérationnels  Au second semestre  Puma a lancé le « Project Relay »  nouveau plan d’économies et de modération de frais visant à abaisser les coûts de structure et à accroître l’e    cience des opérations Le pôle  Luxe  a également  renforcé  la rigueur de  son  contrôle  des coûts  Des plans  d’économies  ont été  mis en œuvre pour optimiser les e   ectifs et la masse salariale et pour améliorer encore l’e     cience de la chaîne d’approvisionnements (avec un e   ort particulier sur le sourcing  et les  achats  indirects)   En  outre   toutes  les  marques  ont adopté  une  politique  de  « do  more  with  less  »   en  particulier  en matière de dépenses de marketing et publicité ou d’investissements opérationnels en magasins Renforcement de la solidité    nancièreEn  2009    PPR  a  poursu ivi  sa  politique  de  renforcement  de  sa solidité   nancière par  l’allongement de la  maturité de sa  dette et  la diversi   cation de ses sources de   nancement Ainsi  PPR a émis un emprunt pour 152 5 millions d’euros à échéance juin 2014 Dans  le  cadre  de  son programme  EMTN  PPR  a  également  émis quatre emprunts obligataires    800 millions d’euros à échéance avril 2014  émis en deux tranches assimilables assorties d’un coupon de 8 625 %    150 millions d’euros à échéance juin 2014  placement « retail » au Benelux assorti d’un coupon de 7 75 %    150 millions d’euros à échéance juin 2017  placement privé assorti d’un coupon de 6 50 %    200 millions d’euros à échéance novembre 2017 placement privé assorti d’un coupon de 6 50 % Nouvel élan pour la politique de responsabilité sociale et environnementaleDepuis  trois  ans   toutes  les  entités  de  PPR  ont  mis  en  place  des initiatives concrètes en matière  d’engagements  sociaux   sociétaux et environnementaux En 2009  cette démarche a connu une accélération signi  cative avec  notamment  le formidable élan suscité par le    lm HOME  déjà vu dans 131 pays par plus de 150 millions de personnes qui ont pu ré  échir aux enjeux du Développement Durable  L’année a aussi vu la création de la Fondation PPR pour la Dignité et les Droits des Femmes qui a déjà soutenu une vingtaine de projets dans le monde pour la lutte contre la  violence  faite  aux femmes et  pour le développement  au  béné   ce des femmes  de leurs familles et de leurs communautés  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR137ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009 COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ DE L’EXERCICE 2009Les  principaux  indicateurs   nanciers  extraits  des états   nanciers  consolidés  de  PPR  pour  2009 re   ètent la  performance  très  satisfaisante du Groupe au cours de l’exercice  (en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires16 524 6 17 207 0   4 0 %Résultat opérationnel courant 1 383 4 1 440 7   4 0 %en % du chiffre d’affaires 8 4 % 8 4 % + 0 0 ptEBITDA1 790 7 1 820 3   1 6 %en % du chiffre d’affaires 10 8 % 10 6 % + 0 2 ptRésultat net part du Groupe 984 6 921 1 + 6 9 %Résultat net part du Groupe des activités poursuivies hors éléments non courants 712 4 718 0   0 8 %Investissements opérationnels bruts 338 9 508 0   33 3 %Cash flow libre opérationnel 1 116 6 843 8 + 32 3 %Capitaux propres11 053 3 10 598 8 + 4 3 %dont part du Groupe 9 954 5 9 341 9 + 6 6 %Endettement financier net 4 367 3 5 510 4   20 7 %Effectifs moyens63 298 66 214   4 4 %Chi   re d’a   aires (produit des activités ordinaires)Le chi  re d’a  aires consolidé des activités poursuivies de l’exercice 2009 s’élève à 16 525 millions d’euros  en recul de 4 0 % en réel et de 5 6 % en comparable par rapport à l’exercice 2008  (en millions d’euros)2009 2008 Variation réelleVariation comparable (1)Redcats 3 386 4 3 698 6   8 4 %   8 9 %Fnac 4 375 1 4 457 2   1 8 %   1 9 %Conforama 2 928 0 3 167 9   7 6 %   7 9 %Puma 2 460 7 2 524 2   2 5 %   7 6 %Luxe 3 390 3 3 379 9 + 0 3 %   3 6 %Éliminations et autres (15 9) (20 8) ns nsPPR – Activités poursuivies 16 524 6 17 207 0   4 0 %   5 6 %(1)  À périmètre et taux de change comparablesLa contraction de l’économie  mondiale a été particulièrement forte en    n  d’année  2008 et  dans  la  première  partie  de  l’exercice  2009  Exceptionnelle par son ampleur et par sa globalisation  cette récession s’est traduite  par  une  chute  généralisée   à  l’échelle  mondiale  des indices du climat des a  aires ainsi que par un    échissement marqué des tendances de consommation La  récession a  touché de façon  quasi  synchronisée l’ensemble des économies  Au second semestre  celles ci sont entrées dans une phase de récupération hétérogène  Le rebond est patent en Asie émergente alors que la reprise est plutôt molle dans la zone euro  aux États Unis et au Japon Pour PPR  la dégradation des environnements de marché a été moins marquée dans  la  deuxième  partie  de l’exercice  2009  hormis pour Puma   Ainsi   par rapport à la même période de  2008  l’activité des trois derniers mois de l’année a    échi  de 3 2 % en réel et de 2 3 % à périmètre et taux de change  comparables    elle a représenté 28 6 % du chi   re  d’a   aires  total de  l’exercice  2009  (contre  27 6 %  un  an auparavant)   À  périmètre et taux  de change  comparables   le chi   re d’a   aires consolidé du Groupe a baissé de 5 8 % au premier trimestre 2009   de  7 4  %  au  deuxième  trimestre  et  de  8 0  %  au  troisième trimestre La part du pôle Luxe dans le chi   re d’a  aires consolidé de PPR s’élève à 20 5 %  en 2009 (20 1  % en  2008 en comparable) et  celle de Puma s’établit à 14 8 % (15 1 % en 2008 en comparable) La variation du chi  re d’a  aires intègre un e   et positif des variations de périmètre  à  hauteur  de  110  millions  d’euros  Celles ci  résultent principalement de l’acquisition par  Puma  des sociétés Dobotex et Brandon  138DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009En 2009  les    uctuations de taux de change ont a  ecté positivement le chi   re d’a  aires à hauteur de 197 millions d’euros  dont 121 millions d’euros liés  à l’appréciation du dollar américain  contre l’euro (chez Redcats pour 49 8 %  dans le pôle Luxe pour 33 6 % et chez Puma pour 16 6 %)  et 141 millions d’euros liés à l’appréciation du yen japonais contre  l’euro  (dans  le  pôle  Luxe pour  64 8  %  et  chez  Puma  pour 35 2 %)  Seul le quatrième trimestre a a    ché un impact défavorable des  variations  monétaires  (à hauteur  de  70 millions  d’euros)   sous l’e   et   notamment   de  la baisse  du  dollar  américain (à  hauteur de 55 millions d’euros) Chi   re d’a   aires par zone géographiqueLe poids de l’activité du Groupe à l’international a continué de s’accroître   elle représente 56 9 % du chi  re d’a  aires total en 2009  à comparer à 56 5 % pour l’exercice précédent (à périmètre et taux de change comparables)  (en millions d’euros)2009 2008 Variation réelleVariation comparable (1)France 7 124 2 7 610 9   6 4 %   6 5 %Europe hors France 4 571 8 4 955 4   7 7 %   8 3 %Amériques 2 609 0 2 575 6 + 1 3 %   2 5 %Afrique 143 9 137 0 + 5 0 % + 5 9 %Océanie 79 2 83 8   5 5 %   3 3 %Asie 1 996 5 1 844 3 + 8 3 %   0 8 %PPR – Activités poursuivies 16 524 6 17 207 0   4 0 %   5 6 %(1)  À périmètre et taux de change comparables L’équilibre  du  Groupe  en  termes d’implantations géographiques  et de  formats  de  ventes  lui permet de  mieux résister  aux     uctuations des environnements économiques  En particulier  le Groupe devient moins  dépendant de la  conjoncture  européenne   Ainsi   le  chi  re d’a   aires réalisé hors de la zone euro a représenté 39 5 % des ventes totales du Groupe en 2009 contre 38 3 % au cours de l’exercice 2008 en  comparable   PPR  a  poursuivi  ses  e   orts  d’expansion  dans  les pays  émergents  dont l’activité  a  progressé de 7 8 %  en  2009 et qui représentent désormais 13 0 % du chi   re d’a   aires total du Groupe  soit 160 points de base de plus qu’au 31 décembre 2008 (à périmètre et taux de change comparables) Chi   re d’a   aires réalisé via InternetPour  l’exercice  2 009   le  chiffre  d’affaires  I nterne t  des  activités poursuivies du Groupe s’élève à 1 976 millions d’euros  en progression de 5 5 % en réel par rapport à l’exercice précédent  soit une croissance de 4 9 % à périmètre et taux de change comparables  Au  quatrième trimestre  les ventes  de PPR  sur  le Web  ont augmenté  de  6 2  % en réel et de 8 2 % en comparable Sur l’exercice 2009  le commerce électronique représente 12 0 % du chi  re d’a  aires total du Groupe contre 10 8 % en 2008 à périmètre et taux de change comparables  Sur les trois derniers mois de l’année  le poids des activités Internet dans les ventes totales de PPR est passé de 11 3 % en 2008 à 12 5 % en 2009 Résultat opérationnel courant et EBITDAAvec un résultat opérationnel courant de plus de 1 383 millions d’euros  PPR est parvenu à maintenir son taux de marge opérationnelle à 8 4 % en 2009  (en millions d’euros)2009 2008 VariationRedcats114 7 114 6 + 0 1 %Fnac182 1 179 8 + 1 3 %Conforama125 0 118 3 + 5 7 %Puma319 5 349 7   8 6 %Luxe692 1 731 0   5 3 %Holdings et autres(50 0) (52 7) + 5 1 %PPR – Activités poursuivies 1 383 4 1 440 7   4 0 % DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR139ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009En  2009   la  marge  brute  du  Groupe  s’est  élevée  à  7  775  millions d’euros  en retrait de 3 7 % par rapport à l’exercice précédent  Le taux de marge brute atteint 47 1 % au 31 décembre 2009  une amélioration de 20 points de base par rapport au 31 décembre 2008 Sur la même période  les charges opérationnelles ont été réduites de 3 7 % en données publiées et de 4 7 % à taux de change comparables  Ceci  démontre  l’e    cience  des plans  d’actions  mis  en  œuvre  dans toutes  les  entités du Groupe pour  réduire  les  coûts  d’exploitation  En particulier  en 2009  les Frais de personnel ont diminué de 2 1 % en  données  publiées  et  de  3 1  %  à  taux  de  change  comparables  Le Groupe a  employé en moyenne 63 298  personnes  en  2009  soit une baisse de 4 4 % par rapport à l’exercice 2008 En  2009   compte  tenu  d’une  progression  de  7 3  %  des  dotations co urantes   nette s  aux   amo rt issement s  et  provis ions   s ur  actifs opérationnels non courants  l’EBITDA de PPR s’est établi à près de 1 791 millions d’euros  en léger repli de 1 6 % par rapport à 2008  Ceci se traduit par une amélioration notable du ratio d’EBITDA rapporté au chi   re d’a  aires à 10 8 % au 31 décembre 2009 contre 10 6 % un an auparavant  (en millions d’euros)2009 2008 VariationRedcats169 3 166 4 + 1 7 %Fnac258 1 256 5 + 0 6 %Conforama197 5 183 3 + 7 7 %Puma380 4 406 3   6 4 %Luxe833 9 858 9   2 9 %Holdings et autres(48 5) (51 1) + 5 1 %PPR – Activités poursuivies 1 790 7 1 820 3   1 6 %Autres produits et charges opérationnels non courantsLes autres produits et charges opérationnels non courants regroupent les éléments inhabituels de nature  à  altérer la compréhension de la performance  opérationnelle  du  Groupe     ce  sont  en  particulier des éléments non usuels par leur fréquence  leur nature ou leur montant En 2009   ces autres produits et charges opérationnels non courants représentent  une  charge  nette  de  547  millions  d’euros   qui  inclut notamment    des  p rod uits   nets  de  c ess ions  d ’ac ti fs  opér ationne ls   pou r 485 millions d’euros  constitués pour l’essentiel par la réévaluation à leur juste valeur (soit 26 euros par action) des 25 834 370 actions représentatives de la participation résiduelle de PPR dans le capital de Cfao    des dépréciations d’actifs à hauteur de près de 655 millions d’euros portant principalement sur les goodwill de Redcats (500 millions d’euros) et de Conforama Italie (124 millions d’euros)    des charges de restructuration de 321 millions d’euros  concernant toutes les Branches du Groupe Au  31  décembre  2008   les  autres  produits et  charges  opérationnels non courants constituaient une charge nette de 368 millions d’euros  Ils incluaient notamment des dépréciations d’actifs pour 236 millions d’euros  et  des  coûts de restructuration  à  hauteur  de  126  millions d’euros Charges    nancières nettesAu 31 décembre 2009  la charge    nancière nette du Groupe s’analyse comme suit  (en millions d’euros)2009 2008 VariationCoût de l’endettement financier (236 1) (342 6)   31 1 %Autres produits et charges financiers (145 3) (10 3) nsPPR – Activités poursuivies (381 4) (352 9) + 8 1 %En  200 9   le  coût  de  l’ endette me nt  financ ier   net  s’est  établi  à 236  millions d’euros  en baisse signi   cative de près de 107  millions d’euros  soit 31 1 % par rapport à l’exercice précédent  Cette réduction est due principalement    à la diminution de 10 3 % de l’encours moyen d’endettement net du Groupe par rapport à 2008  du fait  pour l’essentiel  de l’impact en année pleine de l’encaissement du  produit de  cession d’YSL Beauté   de  l’optimisation  du  cycle  de  génération  de  cash    ow du  Groupe   ainsi  que   dans  une  bien  moindre  mesure   de  la perception  en toute   n d’année  du produit de la mise en bourse de Cfao    à la baisse de 130 points de base du taux moyen de   nancement de PPR  dans un contexte favorable de baisse des principaux indices de référence  140DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009La variation défavorable de près de 135 millions d’euros des Autres produits et  charges     nanciers est principalement imputable à  des retraitements  comptables  imposés par  les  normes  IAS  32 39   Ces écritures techniques incluent  pour l’essentiel  la variation défavorable  à  hauteur  de  85  millions  d’e uros   du  résultat  sur  opérations  de couverture  de  change   ain si  que  l’écart  négatif   pour  59  millions d’euros  de revalorisation à la juste valeur des instruments    nanciers dérivés  sans e  et sur la trésorerie Au total  ces charges   nancières n’ont donné lieu qu’à un décaissement de 251 millions d’euros en 2009  Comparé à une sortie de trésorerie de  323  millions  d’euros  pour  l’exercice  2008   ceci  constitue  une amélioration de 22 3 % qui contribue à la progression du cash   ow disponible du Groupe Impôt sur le résultatPour l’exercice 2009  la charge d’impôt du Groupe s’analyse comme suit  (en millions d’euros)2009 2008 VariationCharge d’impôt sur résultat courant (231 8) (287 6)   19 4 %Impôt sur éléments non courants 55 1 18 9Charge totale d’impôt (176 7) (268 7)   34 2 %Taux effectif d’impôt 38 8 % 37 3 % + 1 5 ptTaux d’impôt courant 23 1 % 26 4 %   3 3 ptsAu 31 décembre 2009  la hausse sensible du taux e   ectif d’impôt de PPR est imputable aux éléments non courants Retraité de l’e  et des éléments non courants et de l’impôt y a   érent  le taux d’impôt courant s’améliore de 330 points de base à 23 1 % Résultat net des activités poursuiviesPour l’exercice 2009  le résultat net consolidé des activités poursuivies de PPR s’élève à 279 millions d’euros   il atteignait 449 millions d’euros pour l’exercice précédent La  par t  de  c e  r ésultat  revenant  au  Groupe  s’établit  à  près  de 247 millions d’euros au 31 décembre 2009  pour près de 375 millions d’euros un an auparavant Résultat net des activités abandonnéesLes activités abandonnées incluent l’ensemble des actifs (ou groupe d’actifs) comptabilisés selon la  norme IFRS  5  – Actifs non  courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées Au 31 décembre 2009  le résultat net des activités arrêtées ou cédées représente un pro  t de 765  millions d’euros (Note 12 des comptes consolidés annuels)  Il regroupe d’une part des plus values de cession nettes d’impôt  et de frais pour 686 millions d’euros et  d’autre part  les résultats nets des activités abandonnées pour 79 millions d’euros Au 31 décembre 2008  le résultat des activités abandonnées constituait un  pro   t  de  590  millions  d’euros  qui  incluait  des  plus values  de cession nettes d’impôt pour 488 millions d’euros et les résultats nets des activités abandonnées pour 102 millions d’euros Intérêts non contrôlésLe  poste  «  Intérêts  non  contrôlés  »  s’élève  à  59  millions  d’euros au  31  décembre 2009     il  s’établissait à 118  millions  d’euros  un  an auparavant  Cette baisse est principalement imputable à la diminution du  résultat  net  consolidé  de  Puma  en  2009   aux  achats  de  titres Gucci en 2009 (PPR  détient 99 9  % du capital  de  Gucci  Group  NV au  31  décembre 2009  contre 99 8 %  au  31  décembre 2008)  et  à  la diminution des intérêts non contrôlés dans certaines    liales de Cfao Résultat net part du GroupePour  l’exercice  2009  le  résultat net part du Groupe s’établit à  près de 985 millions d’euros  en progression de 6 9 % par rapport à 2008 Retraité des e   ets après impôts des éléments non courants  le résultat net part du Groupe des  activités poursuivies  s’élève en 2009  à  plus de  712 millions  d’euros  soit un léger repli  de 0 8  % par  rapport  au 31 décembre 2008 Résultat net par actionLe nombre moyen  pondéré d’actions PPR  utilisé  pour le  calcul  du résultat par  action s’élève  à  126 5 millions  pour l’exercice  2009  à comparer à 126 0  millions pour  2008  soit une légère augmentation de 0 4 % (Note 13 des comptes consolidés annuels) Au 31 décembre  2009   le  résultat  net  par  action de PPR  s’établit à 7 79 euros  soit une croissance de 6 6 % par rapport au 31 décembre 2008   Hors  éléments  non  courants   le  résultat  net  par  action  des activités  poursuivies s’a    che à  5 63  euros    il     échit de  1 2  % par rapport à l’exercice précédent L’e  et des instruments dilutifs est neutre sur le calcul du résultat net par action en 2009  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR141ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009 ANALYSE DES PERFORMANCES OPÉRATIONNELLES PAR SEGMENTFnac(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires hors Groupe 4 375 1 4 457 2   1 8 %Résultat opérationnel courant 182 1 179 8 + 1 3 %en % du chiffre d’affaires 4 2 % 4 0 % + 0 2 ptEBITDA258 1 256 5 + 0 6 %en % du chiffre d’affaires 5 9 % 5 8 % + 0 1 ptInvestissements opérationnels bruts 56 4 82 3   31 5 %Effectifs moyens14 632 14 888   1 7 %En 2009  dans un environnement encore dégradé  la Fnac a enregistré une  performance  très  solide   Elle  a  une  fois  encore  démontré  sa robustesse  la puissance de sa marque et la pertinence de son modèle économique Dans  un  contexte  de  consommation  toujours  fortement  ralenti  la  Fnac  a  a    ché  un  chi  re  d’a   aires  des  activités  poursuivies  de 4 375 millions d’euros en 2009  en léger retrait par rapport à l’exercice précédent  de 1 8 %  en  réel  et 1 9 %  à périmètre  et taux de  change comparables Au  dernier  trimestre  de  l’année   la  Fnac  a  réalisé  des  ventes  en progr ession  de  0 8  %  en  réel  et  de  0 4  %  en  comparable   Cette performance  robuste  con   rme l’in  exion de  tendance  enregistrée au troisième trimestre qui  s’inscrivait en  hausse de  0 5 %  en  réel et de 0 6 % en comparable Le chi  re  d’a   aires de la Fnac en  France a baissé de 2 1 % en  2009  avec  un  quatrième trimestre quasi stable (   0 1  %)  Ceci  illustre le dynamisme  et l’e    cacité de la politique commerciale de  l’enseigne ainsi  que la  bonne  réception  de toutes  les  initiatives que  la Fnac  a déployées dans le cadre du nouveau projet « 100 % Révolution Client »  Les nouveaux produits et services lancés cette année ont permis à la Fnac  de  gagner des  parts de marché dans la  plupart  des catégories de produits  De  même  la  création   dans  une  partie  du  réseau  des « Espaces Passion » permet de mettre en exergue l’excellence de l’o  re et l’expertise des vendeurs par familles de produits En France  les ventes de Produits Techniques ont baissé de 4 2 % sur l’exercice 2009 mais ont progressé de 0 4 % au cours des trois derniers mois de l’année avec une bonne performance en micro informatique  en  retrait  de  1 3  %  sur  douze  mois  mais  en  hausse  de  4 7  %  au quatrième trimestre  Les ventes de Livres ont augmenté de 2 8 % sur l’exercice et  de  3 7 %  au  quatrième trimestre   elles béné   cient par ailleurs du démarrage du nouveau secteur Papeterie en    n d’année  La  catégorie Disques  &  Gaming  a  vu  son  activité  baisser de  6 8  % sur l’exercice et de 5 7 %  au quatrième trimestre  avec  des premiers résultats encourageants  de  « Okaz  Gaming »   nouvelle  activité  de vente de jeux d’occasion En 2009  le chi   re d’a  aires de Fnac com a encore remarquablement progressé   + 15 5 % sur douze mois  avec une accélération à + 25 0 % sur les trois derniers mois  La Market Place  mise en place sur le site en mai pour les professionnels et ouverte aux particuliers en septembre  se développe rapidement En   n  les ventes de services se sont  accrues de 26 3 % sur l’exercice et de 10 5 % au quatrième trimestre 2009 Les activités de la Fnac hors de France s’a    rment comme un relais de croissance rentable   elles représentent 30 5 % du chi  re d’a   aires de l’enseigne en 2009 (30 3 % en 2008)  La Belgique a    che une croissance de  2 9  %  sur  l’exercice   avec  une  hausse  de  1 6  %  au  q uatrième trimestre   toutes les catégories de produits y sont en progression  Avec des ventes en croissance de 6 5 % au quatrième trimestre et de 3 7 % sur douze mois  l’activité est dynamique au Portugal  en particulier en Produits Techniques  En 2009  le chi  re d’a   aires du Brésil augmente de 4 5  % en comparable  avec  un  quatrième  trimestre  en  hausse  de 7 5  %   L’Italie  réalise  une  performance très  satisfaisante   avec  des ventes stables sur l’exercice et les trois derniers mois de l’année  Du fait  de  la  fermeture  d’un magasin  le  chi  re  d’a   aires de la  Suisse baisse de 6 7 % à taux de change comparable au quatrième trimestre et  de  9 8 % sur  l’année  L’Espagne  con   rme son  redressement avec une activité qui limite son retrait à 6 6 % sur l’exercice et à 1 2 % sur les trois derniers mois de 2009 En  2009   la  Fnac  a  réalisé  des  ventes  sur   Internet  à  hauteur  de 320  millions  d’euros   soit  7 3 %  de  son  chi   re  d’a   aires total   en progression de 15 7 % par rapport à 2008 où elles ne représentaient que 6 2 % des ventes totales Au quatrième trimestre 2009  la Fnac a inauguré un nouveau magasin au Portugal et un  au  Brésil   en    n  d’année  l’enseigne  exploite 143 magasins En  2009   le   ré sultat  opér ationne l  courant  de  la  Fnac  a  atteint 182  millions  d’euros   en croissance  de  1 3  %  par  rapport  à 2008  La  Fnac  e st  ainsi  parvenue  à  amélior er  son  taux  de  rentabilité opérationnelle  à 4 2  % contre  4 0  % pour  l’exercice  précédent   De même  l’EBITDA  s’est  accru de 0 6  %   à  258 millions  d’euros   et le ratio d’EBITDA rapporté au chi   re d’a   aires a progressé pour s’établir à 5 9 % Le taux de marge brute a progressé de 30 points de base grâce à des e  ets de mix favorables  à  la progression  des ventes  de services  et  à une nouvelle  amélioration  de la  performance aux achats   Grâce  à  142DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009la  mise en œuvre  de programmes  d’économies  e    caces   la Fnac  a réussi à  faire  baisser de 1 2  % ses coûts d’exploitation  par  rapport à  2008  grâce  notamment  à  des gains  de  productivité  signi   catifs  Hors impact des magasins ouverts depuis moins d’un an  les charges opérationnelles courantes  ont  diminué  de 30 millions  d’euros  (soit une baisse de 2 7 %) En France  la Fnac a a     ché  en 2009  un résultat opérationnel courant en hausse sensible  Le taux de marge brute s’est notablement accru  les charges opérationnelles ont baissé et les développements récents ont apporté une contribution positive  Le résultat opérationnel et la rentabilité de Fnac com ont signi   cativement augmenté sur la période  De même  la contribution du pôle Spectacles s’est considérablement appréciée En  2009  le  résultat  opérationnel  courant  de  la Fnac  est en  retrait en  Espagne   en  Belgique  et  au  Brésil   En  revanche   il  s’améliore notablement au  Portugal   en  Suisse  et  en  Italie   Le  taux  de  marge brute est resté stable par rapport à l’exercice précédent  Les charges d’exploitation ont  baissé  grâce aux plans  de  réductions de  coûts et aux gains de productivité réalisés dans tous les pays Au 31 décembre 2009  les stocks de la Fnac sont stables par rapport au 31 décembre 2008 malgré l’ouverture de deux magasins au quatrième trimestre   En  2009   la Fnac  a  réussi  à  signi   cativement  réduire  son Besoin en Fonds de Roulement Les investissements  opérationnels  bruts de la Fnac  ont diminué de 31 5 %  en 2009   traduisant ainsi le  ralentissement des  programmes d’ouve rture  et  l’optimisation  des  opérations  de  remodelage  de magasins Redcats(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires hors Groupe 3 382 2 3 694 5   8 5 %Résultat opérationnel courant 114 7 114 6 + 0 1 %en % du chiffre d’affaires 3 4 % 3 1 % + 0 3 ptEBITDA169 3 166 4 + 1 7 %en % du chiffre d’affaires 5 0 % 4 5 % + 0 5 ptInvestissements opérationnels bruts 32 5 56 0   42 0 %Effectifs moyens15 672 17 805   12 0 %En  2009   les  marchés  de  l’habillement  et  de  la  maison  ont  été considérablement  a  ectés  par  la  baisse  de  la  consommation  et  du moral  des  ménages     ils ont été aussi  perturbés  par  des  conditions climatiques erratiques Grâce  à  ses  po sitions  commerciales  solides   à  ses  marques  à  la notoriété enviable  et à  ses  savoir faire précieux  de  distribution  sur Internet   Redcats  a  enregistré  en  2009  un  chiffre  d’affaires  hors Groupe  de  3  382 millions  d’euros  en  retrait de  8 5  % par  rapport à  l’exercice  précédent  À périmètre et  taux  de  change comparables  l’activité baisse de 8 9 % Redcats a    che  pour le quatrième trimestre 2009  un chi   re d’a   aires en  repli  de  9 9  %  en réel et de  7 1  %  en  comparable et signe  ainsi sa meilleure performance  de  l’année  après un troisième  trimestre à    10 2 %  en  comparable   un  deuxième  trimestre  à     11 0  % et un premier trimestre à   7 4 % Redcats  conf orte  son  leadership  sur  Internet  dans  la  Mode  et  la Décoration  Les ventes en ligne ont ainsi atteint 1 575 millions d’euros en 2009   elles ont progressé de 2 2 % en comparable sur l’exercice et de 3 8 % au quatrième trimestre  En année pleine  elles représentaient 46 5 %  du  chi   re  d’a   aires total et 55 3  % des  ventes à distance  de Redcats (contre respectivement 41 5 % et 49 1 % en 2008) En 2009  les ventes de La Redoute ont baissé de 13 7 % en France  La tendance s’est améliorée au quatrième trimestre  en retrait de 7 5 %  grâce au  renfort de nouvelles opérations commerciales et au  succès du  nouveau catalogue  «  Hiver  »   lancé  en  octobre  et intégrant une majorité de nouveautés  La catégorie Mode a été la plus touchée  avec un recul de 13 4 % par rapport à 2008  plus particulièrement sur les secteurs  Homme et  Enfant    le  secteur  Femme  a  mieux  résisté et  a même  progressé au quatrième  trimestre  Sur  l’exercice   les  ventes sur  Internet  ont  représenté  63 2  %  du  chi   re  d’a   aires   soit  une progression de  8 3 points par rapport  à 2008  En 2009  laredoute fr demeure  le  premier site  de  mode  et décoration  en  France (1)   il  a été  élu  « Numéro  1  des sites d’achats Habillement &  Maison » (2) et premier site de e commerce Français  toutes catégories confondues  au quatrième trimestre 2009 (3) Le chi  re  d’a  aires  du  pôle  Senior a reculé  de  10 9  % en  2009  en comparable avec une amélioration sensible au  quatrième trimestre  en retrait de 3 1 % seulement Par rapport à 2008   les  ventes de La  Redoute International  baissent de  12 3  %  en  comparable  sur  l’année  et  de  11 2  %  au  quatrième trimestre   L’activité a été  alimentée  par  la  bonne performance  du catalogue Automne Hiver et des catalogues thématiques de Noël et (1)  Source   Institut Français de la Mode (IFM) (2)  Source   baromètre FEVAD Médiamétrie NetRatings (3)  Source   Sites B to C hors services – Baromètre Médiamétrie NetRatings  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR143ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009Fêtes sur l’ensemble des pays  La Russie et l’Italie ont poursuivi leur forte croissance   la Belgique  la Grèce et la Suisse ont bien résisté alors que l’Espagne  le Portugal  l’Autriche et le Royaume Uni ont sou  ert de conjonctures locales très déprimées Le pôle  Scandinave  a    che  une  activité en léger  repli de  0 8 %  sur l’exercice  2009  et de 1 7  % au quatrième  trimestre  La progression des marques Ellos et Jotex ainsi que le franc succès des ventes « pur Web » des marques externes n’ont pas compensé l’arrêt du catalogue Josefssons  Soutenues par des campagnes TV dédiées  les ventes sur Internet  augmentent  de  8 2  %  et  représentent  62 3  %  du  chiffre d’a  aires contre 57 1 % un an plus tôt En  2009  le  chi   re d’a   aires des  marques du pôle Enfant Famille  a diminué de 9 6 % en comparable au quatrième trimestre et de 12 6 % sur l’ensemble de l’année  Les ventes à distance ont particulièrement sou   ert  sur la  période  et l’activité en magasins s’est mieux  tenue  Cyr illus  a  mieux  résisté  que  Somewher e  et  Vertbaudet  dont  les performances sont moins dégradées en France qu’à l’international Aux États Unis   le chi  re  d’a   aires du pôle Grandes  Tailles  baisse de  3 1  % en comparable  sur douze mois  et de 5 6  % au quatrième trimestre 2009 (compte tenu d’un e  et calendaire très défavorable)  L’activité  de vente à distance  a  été quasi  stable  grâce   notamment  à  la  bonne performance  de  la marque Woman  Within   Les  ventes d’Avenue  en  magasins  ont correctement résisté  compte tenu  de la rationalisation du  réseau de  points de vente  qui compte désormais 447 unités contre  484 au 31  décembre 2008  Par  ailleurs   le portail OneStopPlus com a poursuivi  sa forte  croissance  et con  rmé  son succès commercial Le pôle Sport &  Outdoor aux  États Unis  enregistre une croissance de 9 2 % en comparable sur l’exercice  malgré un ralentissement sur les trois derniers mois de l’année (  2 1 %)  Les ventes des catégories Outdoor et Baseball ont compensé l’atonie du secteur Golf et la part du Web a encore progressé de 260 points de base  à 70 9 % en 2009 En  2009   Redcats  a  réu ssi  à  légèrement  améliorer  son  résultat opérationnel  courant  à 115  millions d’euros  Le taux de rentabilité opérationnelle  s’établit à  3 4 %  en  hausse  de 30 points  de base par rapport  à  l’exercice  précédent   L’EBITDA  a  atteint  169  millions d’euros   soit une  croissance  de 1 7  % par  rapport à  2008  et le  ratio d’EBITDA rapporté  au chi   re  d’a  aires a progressé  à 5 0 % contre 4 5 % en 2008 Le taux de marge brute s’est apprécié de 100 points de base en 2009  grâce  à  des  gains  supplémentaires  aux  achats  et  à  une  politique tarifaire  optimisée   En  2009   les  di   érents  plans  d’actions  mis en œuvre  chez  Redcats pour  restaurer la  compétitivité ont porté  leurs fruits   les charges opérationnelles ont baissé de 7 3 % à taux de change réels et de 7 6 % à taux de change comparables En  2009   La  Redoute  France  affiche  un  profit  et  une  rentabilité opérationnelle  en  baisse  par rapport à l’exercice précédent   Le  taux de marge brute a notablement augmenté mais les gains de productivité et les économies signi   catives sur coûts directs et indirects n’ont pas su     à compenser les e  ets de la baisse d’activité Le taux  de rentabilité opérationnelle du pôle  Senior  est resté quasi stable en 2009  grâce à la réduction signi  cative de ses coûts  dans le cadre du projet « Reconquête »   qui  a  compensé  le  léger tassement du taux de marge commerciale En 2009  La Redoute  International a enregistré  une hausse sensible de  son  résultat  opérationnel   avec  une  amélioration  de  son  taux de rentabilité  Le taux de marge  brute a bien progressé  et les plans d’économies ont été particulièrement e    caces Pour le pôle Scandinave  la bonne tenue du taux de marge brute et des économies de frais de fonctionnement très signi  catives ont permis de faire croître le résultat opérationnel courant et de remarquablement améliorer le taux de marge opérationnelle Le taux  de  rentabilité opérationnelle  du  pôle Enfant Famille  s’est dégradé sur la période car la bonne tenue du taux de marge brute et la baisse des coûts de distribution n’ont pas permis de compenser les e  ets de la baisse du chi  re d’a   aires En  2009   le  résultat  opérationnel courant  du  pôle  Grandes  Tailles aux  États Unis a très  fortement  progressé  et  le taux de rentabilité opérationnelle  s’est  sensiblement apprécié  Le  taux de  marge brute s’est  notablement  accru  sous  l’effet  de  gains  aux  achats  et  de  la modération des opérations promotionnelles  Les plans de réduction de coûts ont été rapidement mis en œuvre et des gains de productivité conséquents ont été réalisés Le pôle Sport & Outdoor a livré  en 2009 aux États Unis  un résultat en  croissance solide   avec  un  bon accroissement  de  sa  rentabilité opérationnelle malgré un léger tassement de son taux de marge brute Au  31 décembre 2009  les stocks de  Redcats ont diminué de 27 1 % par  rapport au  31  décembre 2008  la  baisse  étant  particulièrement notable à  La Redoute  et chez  Vertbaudet  En  2009  la  performance de Redcats en matière de gestion des Besoins en Fonds de Roulement a été excellente En  2009  les investissements opérationnels bruts  ont été réduits de 42 0 % par rapport à l’exercice précédent  Les investissements dédiés aux magasins (22 5  % du total  en 2009  contre 44 5 %  en  2008)  ont diminué de 73 0 % par rapport à 2008  144DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009Conforama(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires hors Groupe 2 926 9 3 166 1   7 6 %Résultat opérationnel courant 125 0 118 3 + 5 7 %en % du chiffre d’affaires 4 3 % 3 7 % + 0 6 ptEBITDA197 5 183 3 + 7 7 %en % du chiffre d’affaires 6 7 % 5 8 % + 0 9 ptInvestissements opérationnels bruts 59 2 64 5   8 2 %Effectifs moyens11 805 12 852   8 1 %En 2009  l’activité de Conforama a encore été notablement a   ectée  tant en France qu’à l’étranger  par la dégradation de l’environnement de consommation née du ralentissement économique et de la baisse du moral des ménages Le chi   re d’a  aires hors Groupe de Conforama a atteint 2 927 millions d’euros en 2009  en repli de 7 6 % en réel et de 7 9 % à taux de change co mparables  par  rapport  à  l’exercice  précédent   Depuis  le  mois d’octobre 2009  Conforama enregistre une amélioration de tendance signi   cative de sorte que l’activité du quatrième trimestre progresse de 0 2  %  en  réel  et  est stable  en comparable par  rapport  aux  trois derniers mois de 2008  Les ventes de Conforama ont baissé de 9 9 % en comparable au troisième trimestre  de 12 3 % au deuxième trimestre et de 10 5 % au premier trimestre 2009 En France  le chi  re d’a   aires de Conforama a diminué de 6 3 % sur l’exercice 2009  mais il a progressé de 2 6  % au quatrième trimestre  avec  des  prises  de  parts de marché  notables  dans tous  les groupes de  produits (1)  Grâce  à  une  dynamique  commerciale retrouvée   la tendance à la baisse du tra  c s’est inversée au quatrième trimestre et le  panier moyen  ainsi  que le  prix  de vente moyen  ont légèrement augmenté tout au long de l’année  Le succès du nouveau site Internet marchand s’est con  rmé    il a  progressé  de  24 9  % sur  l’année  en attirant de nouvelles clientèles et en générant des ventes additionnelles dans   pres que  to us  les  groupes  d e  produits   Les  performance s commerciales  des  13  magasins  récemment  ouverts  ou  remodelés selon un format renouvelé sont très satisfaisantes En Meuble   la  performance  de  Conforama  France  s’est  redressée progressivement au  cours de l’exercice   Le  chi   re d’a  aires a baissé de 7 2 %  sur douze mois  mais il a progressé  de  1 6  % au quatrième trimestre grâce  notamment  au renouvellement de la  gamme  avec une mise en avant du segment contemporain  En Électroménager  le chi   re d’a  aires a perdu 6 5 % en 2009 mais s’est accru de 0 3 % sur les trois derniers mois  En Électroloisir  l’enseigne a conforté ses positions commerciales avec une activité en retrait de 7 4 % sur l’exercice et en hausse de 1 1 % au quatrième trimestre  L’enseigne a réussi à renforcer le  potentiel  d’attractivité  de  la catégorie Décoration  dont les  ventes ont a    ché un repli de 1 2 % sur l’exercice 2009 mais une progression dynamique de 3 8 % au quatrième trimestre En  Italie   le chi  re  d’a   aires de  Conforama  a  reculé de  22 7  %  en 2009 sur douze mois et de 20 4 % au quatrième trimestre  Retraitées de la fermeture de 4 magasins au premier trimestre  ces baisses sont ramenées  à  11 9  %  et  7 5  % respectivement   Dans un contexte de consommation toujours dégradé  l’enseigne a commencé à recueillir les  premiers signes  positifs des  ajustements  apportés à sa  politique commerciale et à son  positionnement  en Meuble  et en Décoration  Au quatrième trimestre  Conforama a gagné des parts de marchés (2) avec  notamment  une croissance solide de ses ventes de Meubles En Suisse  Conforama a réalisé un excellent quatrième trimestre  en hausse de 10 5 % en comparable  qui ponctue une très bonne année 2009  en  progression  de  2 6 %  en  comparable   L’enseigne  a  gagné des  parts  de  marché (3)  dans  la  plupart  des catégories de  produits et a  réalisé  une  performance  très  solide  en  Suisse  alémanique   Le nouveau site marchand a été lancé en juillet et a connu un démarrage prometteur Les  conditions de marché et l’environnement de consommation de la Péninsule Ibérique sont restés très dégradés en 2009   Conforama y a réalisé un chi  re d’a   aires en baisse de 11 3 % sur l’exercice  avec un  quatrième trimestre quasi stable   Retraitées de  la fermeture  de 3  magasins  au  premier trimestre   les  ventes  ont  diminué de 7 2 % sur douze mois et ont augmenté de 7 9 % sur les trois derniers mois de 2009  Les  prises  de parts  de  marché (4)  dans tous les groupes  de produits illustrent l’e    cacité de la  nouvelle politique commerciale de Conforama En  2009   Conf orama  a  renoué  avec  la  croissance  de  son  résultat opérationnel  courant   Celui ci s’est établi  à  125  millions  d’euros  soit une progression de 5 7 % par rapport à l’exercice précédent  Le taux de rentabilité opérationnelle est en hausse signi   cative  à 4 3 % cette année contre 3 7 % en 2008  L’EBITDA de Conforama a atteint 198 millions d’euros en 2009  soit 7 7 % de plus qu’en 2008  Le ratio d’EBITDA rapporté au chi  re d’a   aires s’est sensiblement amélioré  à 6 7 % contre 5 8 % pour l’exercice précédent (1)  Sources   IPEA (meuble) et GFK (électroménager et électroloisir) (2)  Source   GFK (3)  Sources   OFS (meuble et décoration) et GFK (électroménager et électroloisir) (4)  Source   GFK  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR145ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009Le  taux  de  marge  brute  s’est  amélioré  de  50  points de  base grâce à  des  effets  de  mix  favo rables   à  des  gains  supplémentaires  aux achats  et  à  une  politique  commerciale  optimisée   Les  différents pr ogramm es  d’éc onomies  mis  en  œu vre  par   Conforama  pou r restaurer  sa compétitivité  ont permis de  faire  baisser  de  7 7 %  ses charges  opérationnelles  par  rapport à 2008   avec  notamment  des gains de productivité signi   catifs En  France   sous  l’e   et du ralentissement  de  l’activité   la  rentabilité opérationnelle  de  Conforama a légèrement   échi en 2009   Grâce  à une politique promotionnelle bien maîtrisée  le taux de marge brute a progressé sur la période  pour toutes les catégories  de produits  et les coûts de distribution ont été notablement réduits  Les économies ont principalement porté sur  les coûts de distribution en magasins  les frais logistiques et les structures centrales alors que les dépenses de communication et de promotion n’ont été que modérément réduites En  2009  Conforama  Italie est  parvenu à diviser  par 2 5  ses  pertes opérationnelles  cour antes  et  à  afficher   un  EBITDA  positif   La fermeture de 4 magasins a supprimé un foyer de pertes signi   catives  Pour  les  magasins  expl oités   le  tau x  de  marge  brute  s’ est  trè s sensiblement accru et des programmes additionnels d’économies ont permis d’accentuer la réduction des coûts opérationnels En  Suisse   le  résultat  opérationnel   et  le  taux  de  rentabilité   ont signi   cativement  augmenté grâce  à une  forte progression  du  taux de marge brute et à une stricte maîtrise des frais de fonctionnement Conforama  a  enregistré   en  2009  une amélioration très sensible de son résultat opérationnel courant dans la Péninsule  Ibérique  Hors impact favorable des  3 magasins  fermés  le  taux  de  marge brute  a quelque peu baissé sous l’e  et d’un fort investissement en opérations commerciales  Une rationalisation stricte des structures de coûts et la mutualisation des services centraux de l’Espagne et du Portugal ont permis une réduction drastique des charges d’exploitation Au  31 décembre 2009  les stocks de Conforama ont baissé de 6 1 % par  rapport au  31  décembre 2008  Néanmoins   le Besoin  en  Fonds de  Roulement  s’est  dégradé  sur  l’exercice   du  fait  d’impacts  non récurrents  sur  les  de ttes  fournisseurs  (Loi  de  Modernisation  de l’Économie en France pour l’essentiel) En 2009  les investissements opérationnels bruts de Conforama sont restés quasi stables en France mais ont diminué de 8 2 % au total Puma(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires hors Groupe 2 451 6 2 509 8   2 3 %Résultat opérationnel courant 319 5 349 7   8 6 %en % du chiffre d’affaires 13 0 % 13 9 %   0 9 ptEBITDA380 4 406 3   6 4 %en % du chiffre d’affaires 15 5 % 16 2 %   0 7 ptInvestissements opérationnels bruts 54 5 119 2   54 3 %Effectifs moyens9 646 9 503 + 1 5 %Puma  n’a  pas  échappé  à  la  récession  mondiale   à  la  dégradation de son  environnement  de  consommation  et  à  la  détérioration  du pouvoir d’achat de ses clients  Dans ce contexte  après quatorze années consécutives de croissance (+ 8 5 % en 2008 en comparable)  l’exercice 2009 visait à consolider les positions commerciales de la marque Ainsi   en  2009    la  contribution  de  Pu ma  au   chiffre  d’ affaires consolidé  de  PPR  s’est  établie à 2 452  millions d’euros   en  repli  de 2 3 % en données publiées et de 7 6 % à périmètre et taux de change comparables par rapport à l’exercice 2008  Cet écart est dû aux e  ets cumulés  d’une  part  des  variations  favorables  (sauf  au  quatrième trimestre) des taux de change et d’autre part de l’acquisition  en début d’année  des sociétés Dobotex (partenaire néerlandais historique qui détient la licence pour les chaussettes et les sous vêtements Puma hors États Unis) et Brandon (spécialiste suédois du merchandising et de la promotion des marques) Au quatrième trimestre 2009   l’activité  de Puma a  baissé  de 12 8 % en réel et de 13 8 % à périmètre et taux  de change comparables par rapport à la même période de 2008  Celle ci a    chait une croissance de 7 4 % en comparable par rapport aux trois derniers mois de l’exercice précédent Les ventes de Puma dans son réseau de magasins en propre ont bien résisté  en retrait de 3 6  % à taux de change  comparables sur douze mois en 2009 et de 2 3 % au quatrième trimestre  Elles représentaient 18 6 % du chi   re d’a  aires consolidé  contre 17 8 % en 2008 En  2009   les  segments  Fondamentaux  et  Course  ont  bien  résisté et  la  Voile  ainsi  que  le Golf  ont enregistré  de  bonnes  croissances  À l’inverse  les Sports mécaniques ont vu  leurs  ventes régresser  sur la  période  de  même  que  les  Sports  d’équipe   qui  ont  néanmoins progressé au quatrième  trimestre  Par  produit  à périmètre  et taux de  change comparables  la Chaussure (54 0 % des  ventes totales en 2009) a a    ché  en 2009  un repli de 7 8 %  le Textile (34 6 % du total) a  baissé de  7 4 %  et les Accessoires  (11 4  % du total)  de  7 2 %   Au quatrième  trimestre  2009  en comparable  la  Chaussure  le  Textile et les Accessoires ont cédé 16 8 %  10 9 % et 9 6 % respectivement En comparable  la zone EMEA (1) (49 5 % du chi  re d’a   aires consolidé de Puma au 31 décembre 2009) a vu ses ventes  diminuer de  11 4 % (1)  Europe Moyen Orient Afrique  146DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009sur l’exercice 2009 et de 19 1 % au quatrième trimestre  Puma n’a pas béné   cié  comme en 2008  d’événements sportifs majeurs tels que la Championnat d’Europe de Football ou les Jeux Olympiques  Dans un contexte économique détérioré  l’activité en Europe de l’Ouest a été di    cile  en particulier pour la catégorie Chaussures et pour le segment Sports mécaniques   la zone Europe de l’Est  Moyen Orient et Afrique a mieux résisté  avec une bonne performance en Afrique et en Inde Le Continent Américain (27 0  % du  total) a a    ché  une  hausse de son activité de 0 3 % en comparable sur l’année et un repli de 3 0 % sur  les  trois  derniers  mois  La Chaussure et  le Textile  ont  quelque peu progressé et les Accessoires ont baissé légèrement  En Amérique Latine   Puma  a  bien  résisté   avec  des  performances  contrastées selon  les  pays   En  Amérique du Nord la  croissance des  ventes aux distributeurs  tiers  a  plus  que  compensé le  recul des  ventes  dans le réseau de magasins en propre Le chi  re d’a  aires en Asie Paci  que (23 5 % des ventes) a cédé 16 2 % au quatrième  trimestre  2009 et  7 7  %  sur  l’exercice  en  comparable  La baisse d’activité est notable dans les segments Sports  d’équipe et Running et les ventes de la catégorie Accessoires ont été quasi stables  Le Japon  la Chine et l’Australie ont vu leur chi  re d’a   aires diminuer alors que la Corée a    chait une forte croissance En 2009  la  contribution de Puma  au  résultat opérationnel courant du groupe PPR s’est élevée à 320 millions d’euros  contre 350 millions d’euros pour l’exercice précédent  Le taux de rentabilité s’est établi à 13 0 % contre 13 9 % en 2008  La contribution à l’EBITDA a atteint 380 millions d’euros  en retrait de 6 4 %  et le ratio d’EBITDA rapporté au chi  re d’a   aires a baissé de 70 points de base  à 15 5 % Le taux de marge brute a    échi de 50 points de base en 2009  L’évolution du poids relatif des pays et des catégories de produits dans l’activité commerciale  a  pesé  sur la  pro   tabilité   De  plus  la  détérioration de l’environnement a induit des opérations de déstockage ainsi qu’une intensi   cation des  o  res promotionnelles  Le taux de marge  brute des ventes aux distributeurs tiers est resté quasi stable alors que celui du réseau de magasins exploités en propre a notablement baissé  La marge brute s’est bien tenue dans les zones Asie Paci   que hors Japon et Europe de l’Est  Moyen Orient et Afrique   les autres régions ont a     ché  des  pro   tabilités  en  retrait   Le  taux  de  marge  brute  a  bien progressé en Accessoires   il a un peu augmenté en Textile et a diminué en Chaussure En 2009  Puma a mis en œuvre des programmes e    caces de réductions de coûts qui  ont permis  d’abaisser  les  charges  opérationnelles  de 5 9  % hors e   et de l’intégration de  Dobotex et Brandon  Après une année  2008  riche  en  événements  sportifs  majeurs   Puma  a  réduit ses  dépenses  de  marketing  et de  communication  en 2009  tout en poursuivant ses investissements visant à développer l’attractivité de la marque et à alimenter son dynamisme commercial  Les dotations aux  amortissements  ont  continué  de  progresser  en  2009  du  fait  essentiellement  de l’extension du réseau de points de vente réalisée en 2008 Au  31  décembre 2009   hors impact de  l’intégration  de  Dobotex et Brandon   les  stocks de Puma ont  baissé  de  22 9  % par  rapport  au 31 décembre 2008  La gestion des autres éléments du Besoin en Fonds de Roulement a également été remarquablement e    cace En 2009  la baisse de 54 3 % des investissements opérationnels bruts de Puma est due à la réduction signi  cative des programmes d’ouvertures ou de remodelages de points de vente et à la diminution des dépenses a   érentes à la construction du nouveau centre opérationnel de Puma en Allemagne Pôle Luxe(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires hors Groupe 3 388 8 3 379 4 + 0 3 %Résultat opérationnel courant 692 1 731 0   5 3 %en % du chiffre d’affaires20 4 % 21 6 %   1 2 ptEBITDA833 9 858 9   2 9 %en % du chiffre d’affaires 24 6 % 25 4 %   0 8 ptInvestissements opérationnels bruts 135 1 184 8   26 9 %Effectifs moyens11 371 10 968 + 3 7 %En  2009   le  pôle  Luxe  de  PPR  a  été  confronté   dans  ses  marchés historiques   à  un  environnement  difficile  et  à  des  tendances  de consommation défavorables   Dans  les  pays  émergents   toutes nos marques ont continué  de béné   cier  d’un  contexte  porteur  et de  la bonne dynamique du marché du Luxe  Dans ce contexte  Gucci Group a une fois encore con  rmé la pertinence de son modèle multimarques et le succès de sa stratégie de diversi   cation en termes d’implantations géographiques  de canaux de distribution et de catégories de produits En  effet   le  chiffre  d’affaires  hors  Groupe  du  pôle  Luxe  a  atteint 3 389 millions d’euros en 2009  soit une hausse de 0 3 % en données pu bliées  par  rapport  à  l’exercice  précédent   À  taux  de  change comparables  les ventes ont   échi de 3 6 %  Au quatrième trimestre  Gucci  Group a  a    ché  un  chi  re  d’a  aires  en  léger  retrait en  réel (à   0 3 %)  soit une hausse de 3 1 % en comparable  Ceci constitue une amélioration  signi   cative par rapport aux trois premiers trimestres qui  en comparable  ressortaient en baisse de 3 4 % (T1)  3 9 % (T2) et 10 0 % (T3)  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR147ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009Les  ventes au détail  réalisées  dans  les  magasins  en propre ont  été quasi  stables  (   0 1  %  en comparable)  sur  douze  mois  en  2009  et ont  progressé de 3 9 %  en  comparable au quatrième  trimestre  Par rapport à l’exercice précédent  les ventes indirectes aux distributeurs tiers ont baissé de 9 3 % mais elles ont augmenté de 3 0 % sur les trois derniers mois de 2009 En 2009  les ventes de Gucci Group ont progressé de 14 7 % dans les pays  émergents qui  représentent  désormais  32 8  % de l’activité  du pôle  Luxe  contre 27 7 %  un  an  auparavant   L’Asie Paci   que  (hors Japon) a continué d’a    cher un rythme de croissance élevé (+ 20 9 %)  tiré notamment par une hausse de 46 3 % en Chine Continentale  La croissance des pays émergents au quatrième trimestre s’est établie à 19 9 % avec une hausse en Chine Continentale de 48 0 % Sur ses marchés historiques  plus matures  Gucci Group a réalisé un chi   re  d’a   aires en baisse de 9 9 %  sur l’exercice   mais en repli de 2 7 % seulement sur les trois derniers mois de 2009  Sur douze mois  l’activité en Europe a   échi de 6 4 % hors Royalties   elle a progressé de 2 6 % au quatrième trimestre  En Amérique du Nord  qui représentait 18 0 % du chi   re d’a  aires total au 31 décembre 2009  les ventes ont baissé de 8 6 % en 2009  avec une diminution de 1 9 % au quatrième trimestre   En  n   le Japon (15 3  % du chi   re d’a   aires  annuel total) a a    ché des ventes en retrait de 17 4 % en année pleine et de 12 4 % au dernier trimestre 2009 En  2009   le  résultat  opérationnel  courant  du  pôle  Luxe  a  atteint 692  millions  d’euros   contre  731  millions  d’euros  un  an  plus  tôt  Le taux  de rentabilité opérationnelle  s’est  établi  à  20 4  %   soit une diminution de 120 points de base en réel et de 50 points de base à taux de change comparables  L’EBITDA s’est élevé à 834 millions d’euros en 2009  soit une baisse de 2 9 % pour un ratio d’EBITDA rapporté au chi   re d’a  aires à 24 6 % contre 25 4 % en 2008 (24 7 % à taux de change comparables) Hors e  et défavorable des variations des parités monétaires  le taux de marge brute est resté quasi stable en 2009  Par ailleurs  toutes les entités de Gucci Group ont mis en œuvre des mesures e     caces pour un contrôle strict des charges opérationnelles  qui ont baissé de 3 1 % à taux de change comparables en 2009  Hors e  et des ouvertures de magasins  les  coûts  ont  été  réduits de 7 7  %   Les frais centraux de Gucci Group s’établissent à 32 millions d’euros en 2009  en économie de 3 0 % par rapport à l’exercice précédent À taux de change comparables  les stocks de Gucci Group ont baissé de 17 9 % par rapport au 31 décembre 2008  malgré l’e   et des ouvertures de magasins  La gestion des autres éléments du Besoin en Fonds de Roulement a également été remarquablement e    cace En 2009  Gucci Group a continué à investir de manière signi   cative dans  son  r éseau  de  magasins  en  propre  avec   un  programme conséq uent  de  rénovations  et  d’agr andissements  ainsi  qu’avec l’ouverture  nette de  49  unités supplémentaires   dont 16  en  Grande Chine  (Chine  continentale   Hong  Kong  et  Macao)  et  16  dans  les autres pays émergents  Le nombre total de magasins a ainsi été porté à 609 au 31 décembre 2009  Les investissements hors magasins ont été signi  cativement réduits  Au total  les investissements opérationnels bruts ont diminué de 26 9 % sur l’exercice Gucci(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires hors Groupe 2 266 4 2 206 4 + 2 7 %Résultat opérationnel courant 617 7 624 8   1 1 %en % du chiffre d’affaires 27 3 % 28 3 %   1 0 ptEBITDA710 0 704 6 + 0 8 %en % du chiffre d’affaires 31 3 % 31 9 %   0 6 ptInvestissements opérationnels bruts 100 7 136 9   26 4 %Effectifs moyens6 938 6 670 + 4 0 %Marque phare du pôle Luxe de PPR  Gucci a poursuivi en 2009 son développement  soutenu  et  équilibré   avec  un  chi   re  d’a   aires  de 2  266 millions  d’euros   en croissance  de 2 7  % en données  publiées et en  retrait de  1 4 %  à  taux  de  change comparables  Au quatrième trimestre  les ventes s’a     chent en repli de 1 1 % en réel et en hausse de 2 4 % en comparable En 2009  les ventes au détail réalisées par Gucci dans ses magasins en propre ont progressé de 1 5 %  avec  notamment  une  performance très solide en Maroquinerie  Sur  les  trois derniers  mois  de  l’année  elles sont en  hausse  de  3 0 %  à comparer  à une  croissance de 2 1 % au  quatrième  trimestre  2008   Sur  l’exercice   les  ventes  indirectes aux distributeurs tiers ont baissé de 8 1 % du fait  notamment  de la dégradation du marché de l’Horlogerie  sur l’activité  Timepieces (1)  Au  quatrième  trimestre  elles augmentent de  2 1 %  sous l’e   et   en particulier  d’un niveau élevé de commandes de réassortiment En Mode & Maroquinerie  toutes les lignes de produits ont con   rmé la grande  force  de la  marque ainsi  que la  qualité et  la  justesse  des collections   qui ont  été très  bien  accueillies  partout  dans  le monde à  la  fois  par  la  clientèle   la  presse  spécialisée  et  les  célébrités   En particulier  les lignes pour Hommes ont bien progressé sur la période  La Maroquinerie a a    ché de solides performances  avec une hausse du prix de vente moyen et de la part du cuir dans l’assortiment  Cette dynamique a notamment été alimentée par le succès du New Jackie  de l’Icon Bit et du New Bamboo et par le bon démarrage de la collection Croisière  Ceci atteste l’attractivité de la marque Gucci qui combine (1)  L’activité Timepieces représente les opérations de création  fabrication et distribution à l’échelle mondiale et exclusivement à des partenaires tiers (grands magasins et magasins spécialisés ou multispécialistes) de montres Gucci  148DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009modernité et  héritage   prescription de tendances  et sophistication  ainsi qu’innovation et tradition du Luxe Gucci  poursuit  son  développement  sur les marchés  émergents   en essor  rapide   En  2009  les ventes  dans  ces régions ont progressé  de 12 7 %  en  comparable et  ont représenté 36 1 % du  chi   re  d’a   aires total  de la  marque  (31 7  % en  2008)  L’Asie Paci  que (hors  Japon) continue sur sa lancée avec une croissance de 16 5 % sur la période   la Grande Chine représente 18 0 % des ventes totales et a enregistré une hausse de 18 5 %  Au quatrième trimestre  le chi   re d’a  aires de Gucci dans  les pays émergents  a  augmenté de  12 6 % avec une croissance de 24 4 % en Grande Chine et de 38 5 % en Chine Continentale  Au 31 décembre  2009   Gucci  exploitait  30  magasins dans 21 villes  de Chine Continentale Sur ses marchés historiques  Gucci a bien résisté à la dégradation de ses environnements de consommation   ces régions représentaient 63 9 % du chi   re d’a   aires de la marque au 31 décembre 2009  contre 68 3 % un an plus tôt   L’activité  en  Europe  de  l’Ouest   qui pèse désormais 30 3 % des ventes   a    échi de 2 2 %  sur l’année  avec des  tendances beaucoup plus dynamiques sur les trois derniers mois  en croissance de 4 3 %  L’Amérique du Nord (19 3 % des ventes) a a    ché des ventes en retrait de 1 0 % au quatrième trimestre et de 7 1 % sur l’exercice  avec une activité solide dans les magasins exploités en propre  Le poids relatif du Japon  dans  le chi   re d’a   aires de la  marque  continue  de s’amenuiser   il s’établit à 14 3 % au 31 décembre 2009 contre 17 1 % au 31 décembre 2008  Les ventes de Gucci au Japon ont diminué de 17 9 % sur douze mois en 2009 et de 13 0 % au quatrième trimestre Le  résultat  opérationnel  courant  de  Gucci  a  atteint  618  millions d’euros en 2009  en léger repli de 1 1 % en réel et de 0 7 % à taux de change comparables   par rapport à l’exercice précédent  Le  taux  de rentabilité s’est établi à 27 3 %  en retrait de 100 points de base en réel et en progression de 20 points de base à taux de change comparables par rapport  à  2008   L’EBITDA  s’est élevé à 710  millions d’euros  en 2009  soit une hausse de 0 8 %  pour un ratio d’EBITDA rapporté au chi   re d’a  aires de 31 3 % (soit 60 points de base de moins qu’en 2008 en réel et 60 points de base de plus à taux de change comparables) En  2009  hors  impact très  défavorable  des couvertures  de  change  le  taux  de  marge  brute  de  Gucci  s’est  apprécié   grâce  d’une  part à  des  gains  e n  amont  sur  les  achats   la  fabrication  et  la  chaîne d’approvisionnements et  d’autre part  à une stratégie de montée en gamme  de  la  marque  qui  a  induit  une  politique  de  prix  de  vente efficiente   La  baisse  des  redevances  perçues  au  titre  des  licences concédées a  pesé  sur  le taux  de  marge  brute   Hors  Timepieces  le taux  de  marge  brute  des  ventes  indirectes  aux  distributeurs  tiers a  signi   cativement  progressé     il  s’est  en  revanche  dégradé  pour l’activité Timepieces  L’activité au détail dans les magasins en propre a a    ché un taux de marge brute en hausse sur la période  traduisant le succès des collections et la parfaite maîtrise des taux de démarque  stables par rapport à l’exercice précédent Gucci a accentué ses e  orts de maîtrise des coûts en 2009 et a réalisé des économies substantielles en de nombreux domaines  Ainsi  les charges opérationnelles ont  baissé  de  3 3 %  à  taux  de  change  comparables alors  même que  les  frais  directs en magasins  augmentaient du fait de l’expansion du réseau de points de vente Malgré l’e  et  des ouvertures de magasins   les  stocks  de  Gucci  ont baissé  de  22 4  %  à  taux  de  change  c omparables  par  rapport  au 31 décembre 2008  en ce compris une réduction de 37 6 % des stocks de l’activité Timepieces Au 31 décembre 2009  Gucci exploitait 283 magasins en direct  dont 41 en Grande Chine   en 2009   Gucci  a  ouvert en net 25 nouveaux points  de  vente   soit autant qu’en 2008   dont 8 en Grande Chine et 6  dans  les  autres pays émergents   Néanmoins   les  investissements opérationnels bruts de Gucci ont baissé de 26 4 % en 2009 Bottega Veneta(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires hors Groupe 402 1 402 1 + 0 0 %Résultat opérationnel courant 91 8 100 7   8 8 %en % du chiffre d’affaires 22 8 % 25 0 %   2 2 ptsEBITDA103 3 111 9   7 7 %en % du chiffre d’affaires 25 7 % 27 8 %   2 1 ptsInvestissements opérationnels bruts 11 5 7 3 + 57 5 %Effectifs moyens1 371 1 274 + 7 6 %En  2 00 9    l e  ch if fre   d ’a ff a ir e s  d e  B o tte g a   V e ne ta   a   a tt ein t 402  millions  d’euros   soit  une  stabilité  par  rapport  à  l’exercice précédent en données publiées et une baisse de 6 0 % à taux de change comparables  Cette performance fait suite à une croissance de 11 1 % en 2008 en comparable  de 48 7 % en 2007 et de 68 7 % en 2006 Au  quatrième  trimestre   les ventes de Bottega Veneta  ont retrouvé une bonne dynamique avec  une hausse de 0 7 % en réel et de 5 1 % en comparable par rapport aux trois derniers mois de 2008 Les  ventes  au  détail  réalisée s  dans  les  magasins  en  pr opre  ont baissé de 5 7 % en 2009 à taux de change comparables   elles se sont améliorées au quatrième trimestre  avec une croissance de 6 3 %  grâce à  une reprise  progressive du tra   c  en magasins  En 2009   les  ventes indirectes aux distributeurs tiers ont diminué de 8 9 % sur l’exercice et de 8 2 % sur les trois derniers mois   la baisse dans les pays matures a  été  partiellement  compensée  par la  très  forte  croissance  dans  les pays émergents  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR149ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009L’attractivité  de   Bottega  Veneta  a  é té  al imentée  par  une   forte dynamique d’innovation et d’enrichissement des lignes permanentes ainsi  que  par  l’introduction de  modèles  saisonniers  très  appréciés de la  clientèle   En Maroquinerie   la marque a béné  cié du succès ininterrompu de ses lignes emblématiques (Veneta   Cabat et Knot notamment) et les nouveaux modèles (par exemple le Hobo) ont été très bien accueillis par les clients  la presse spécialisée et les célébrités En 2009  Bottega Veneta a continué d’a    cher une bonne croissance dans les pays émergents  en hausse de 30 6 % sur l’exercice et de 27 2 % sur les trois derniers mois  Les ventes dans ces régions ont représenté 31 8 % du chi  re d’a  aires total de la marque en 2009 contre 22 8 % en 2008  L’Asie Paci  que est devenue le premier marché de Bottega Veneta avec  un  poids  dans  le  chi   re  d’a   aires  total de  27 6  %  au 31 décembre  2009  à  comparer  à  18 0  % un  an  auparavant  grâce  à une progression  de  52 9  % au  quatrième  trimestre  et de  43 6  %  sur douze mois La performance globale de Bottega Veneta en  2009 a été largement a  ectée par la baisse d’activité de la marque au Japon  même si ce pays ne représentait plus que  27 8  % des  ventes totales  au  31 décembre 2009   contre  33 9  %  un  an  auparavant  Dans  un marché  du  Luxe toujours très déprimé  le chi   re d’a  aires de Bottega Veneta au Japon a diminué de 18 6 % au quatrième trimestre et de 23 4 % sur douze mois  En Amérique du Nord  l’activité de Bottega Veneta a    échi de 4 2 % en 2009  avec un excellent quatrième trimestre  en progression de 11 8 %  La marque a    che un chi   re d’a  aires en baisse de 16 1 % en Europe sur l’exercice  avec également une amélioration de tendance au quatrième trimestre  en hausse de 6 6 % En  2009  Bottega Veneta a a     ché un  résultat opérationnel  courant de 92 millions  d’euros  après  avoir atteint  101  millions  d’euros  en 2008  Le taux de rentabilité  s’est  établi  à  22 8  %   soit une  baisse  de 220 points de base en réel et de 180 points de base à taux de change comparables par rapport à l’exercice précédent  L’EBITDA s’est élevé à 103 millions d’euros en 2009  pour un ratio d’EBITDA rapporté au chi   re d’a  aires de 25 7 % Le taux de marge brute de Bottega Veneta a légèrement    échi en 2009  du fait de l’évolution défavorable du dénouement des couvertures de change   À taux de change  constants   il  s’est  sensiblement apprécié pour l’activité au détail dans les magasins en propre et est resté stable pour les ventes aux distributeurs tiers En 2009  les charges opérationnelles de Bottega Veneta ont été réduites de  1 6  % à taux  de  change  comparables     hors e   et  de l’expansion du  réseau  de  magasins   elles  ont  baissé  de  5 4  %   Toutefois   a  n de promouvoir l’image et  la  notoriété  de  la marque   de  préserver son  exclusivité  et  lui  assurer  une  forte  visibilité   les  dépenses  de communication  et publicité sont restées  stables en 2009   à  taux  de change comparables À  taux  de  change  comparables   les  stocks  de Bottega  Veneta  ont baissé de 11 6 % par rapport au 31 décembre 2008  malgré l’e   et des ouvertures de magasins Le réseau de magasins exploités en propre par Bottega Veneta comptait 135 unités au 31  décembre 2009   dont 16 en Grande  Chine  Sur les 14 ouvertures nettes de points de vente e   ectuées dans l’exercice  soit 4 de plus qu’en 2008  5 l’ont été en Grande Chine et 6 dans les autres pays émergents  Les investissements opérationnels de Bottega Veneta ont augmenté de 57 5 % en 2009 Yves Saint Laurent(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires hors Groupe 237 5 262 8   9 6 %Résultat opérationnel courant (9 8) 0 3 nsen % du chiffre d’affaires   4 1 % 0 1 % nsEBITDA1 8 11 9 nsen % du chiffre d’affaires 0 8 % 4 5 % nsInvestissements opérationnels bruts 3 9 10 2   61 8 %Effectifs moyens1 027 1 031   0 4 %Le chi   re d’a   aires d’Yves Saint Laurent a atteint 238 millions d’euros au 31 décembre  2009   soit un recul  de  9 6 %  en  données  publiées et  de  11 8  %  à  taux  de  change  comparables  par  rapport  à  2008    hors  royalties   l’activité a baissé  de 13 1 %  par  rapport à  l’exercice précédent  qui avait a    ché une progression de 9 2 % en comparable par rapport à 2007 Sur les trois derniers mois de l’année  les ventes ont diminué de 6 9 % en réel et de 3 9 % en comparable par rapport à la même période de l’exercice précédent Les ventes au détail dans les magasins en propre ont baissé de 7 9 % en comparable en 2009 mais se sont redressées sur les trois derniers mois  en hausse de 9 1 %  notamment aux États Unis  Avec un quatrième trimestre en retrait de 23 6 %  les ventes indirectes aux distributeurs tiers  ont  diminué de 20 7 %  en  2009  par  rapport  à  2008   qui  avait progressé de 25 0 % par rapport à l’exercice précédent L’activité  commerciale  de  l’exercice  2009  a  été  marquée  par  la bonne  performance  des  Chaussures  et  par  le  succès  des  lignes complémentaires Édition  24   Édition  Unise x et  Édition  Soir   Au quatrième  trimestre   la  bonne  tendance  des  ventes au détail  dans les  magasins  en  propre a  été alimentée  par la  forte croissance  de la Maroquinerie et des lignes Femme  150DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009En  2009   la  maison  Yves Saint  Laurent a été  confrontée   dans  ses marchés  historiques   à  un  environnement moins  favorable  et à des tendances de consommation de produits  de  Luxe moins porteuses  Sur douze mois  les ventes ont baissé de 16 4 % en Europe  de 19 0 % en Amérique du Nord et de 16 9 % au Japon en comparable  Le chi  re d’a  aires du quatrième trimestre a diminué de 10 3 % en Europe  de 9 1 % en Amérique du Nord et de 0 5 % seulement au Japon Yves Saint Laurent a réalisé  en 2009  24 6 % de son activité dans les pays émergents  soit 440 points de base de plus qu’en 2008  Les ventes dans ces pays ont augmenté de 5 8 % sur douze mois et de 15 2 % au quatrième  trimestre  En  particulier   l’Asie Paci   que a progressé  de 15 4 % sur l’exercice 2009 et de 41 5 % sur les trois derniers mois Au  31  décembre 2009   les  pertes de  la  maison  Yves  Saint  Laurent s’établissaient  à  près  de  10  millions  d’euros   contre  un  résultat  à l’équilibre un an plus tôt   L’EBITDA  reste positif  pour 2 millions d’euros en 2009  contre près de 12 millions d’euros en 2008 En 2009  hors impact très défavorable des couvertures de change  le taux de marge brute d’Yves Saint Laurent a quelque peu diminué  Il s’est légèrement apprécié pour les ventes aux distributeurs tiers et a baissé dans l’activité au détail des magasins en propre du fait d’un mix produits défavorable et d’une politique d’ajustement rapide des stocks Les programmes de réduction des coûts mis en place chez Yves Saint Laurent en  2009  ont porté leurs  premiers fruits sur l’exercice   avec une diminution des charges opérationnelles de 7 8 % à taux de change comparables  Les économies ont été particulièrement signi  catives sur les frais généraux et administratifs  en baisse de 15 1 % en comparable À  taux de  change comparables  les stocks d’Yves  Saint Laurent  ont baissé de 22 7 % par rapport au 31 décembre 2008 En 2009  Yves Saint Laurent a fermé 3 magasins dans les pays matures et  en  a ouvert  5  dans les pays  émergents   La  marque  exploitait 66 magasins en propre au 31 décembre 2009  dont 3 en Grande Chine  Les investissements opérationnels d’Yves Saint Laurent ont été réduits de 61 8 % en 2009 Autres marques(en millions d’euros)2009 2008 VariationChiffre d’affaires hors Groupe 482 8 508 1   5 0 %Résultat opérationnel courant 24 8 38 6   35 8 %en % du chiffre d’affaires 5 1 % 7 6 %   2 5 ptsEBITDA43 9 56 4   22 2 %en % du chiffre d’affaires 9 1 % 11 1 %   2 0 ptsInvestissements opérationnels bruts 15 0 26 6   43 6 %Effectifs moyens1 871 1 814 + 3 1 %Après  une  année  2008  de  forte  croissance  ( +  16 7  %)   les  autres marques  du  pôle  Luxe ont réalisé  en 2009   un chi   re  d’a   aires de 483  millions  d’euros  en baisse de 4 8  % en  réel  et de 6 9  % à taux de  change  comparables  par rapport à  l’exercice  précédent   Sur les trois derniers mois de l’année  les ventes des autres marques du pôle Luxe ont  progressé de  6 7  % en  réel  et de  9 1  % à taux  de  change comparables par rapport au quatrième trimestre 2008  en hausse de 8 8 % par rapport à la même période de l’exercice précédent En  2009  Balenciaga  a  maintenu un rythme  de  croissance  soutenu grâce à la renommée de la marque  au succès de ses collections et à la pertinence de sa stratégie d’expansion  Les ventes au détail réalisées dans  les  magasins  en  propre  ont  très  fortement  augmenté  et  les ventes indirectes aux distributeurs tiers ont bien résisté  Balenciaga a a    ché une hausse très signi  cative de ses ventes de Maroquinerie et a progressé sur ses principaux marchés  plus particulièrement en Asie Paci   que et au Japon Sur un marché de l’Horlogerie & Bijouterie particulièrement détérioré  Boucheron a bien résisté en 2009  avec des ventes en forte hausse sur tous ses marchés hormis le Japon  Les trois derniers mois de l’année ont notamment a    ché une bonne croissance Du  fait   notamment   de la  fermeture   aux  États Unis   de  tous ses magasins exploités  en  propre   le  chi  re  d’a   aires  de Sergio  Rossi a baissé en 2009 En 2009  les ventes au détail dans les magasins en propre d’Alexander McQueen ont fortement progressé et les ventes aux distributeurs tiers ont bien résisté  en particulier au quatrième trimestre Les ventes  aux distributeurs  tiers de Stella  McCartney ont baissé en  2009 alors  que les ventes  au  détail dans  les  magasins  en  propre ainsi  que  les  redevances  perçues  au  titre  des  licences  concédées enregistraient une solide progression En 2009   les  autres  marques du  pôle  Luxe  ont dégagé  un  résultat opérationnel  courant  de  25  millions  d’euros   contre  39  millions d’euros pour l’exercice précédent  L’EBITDA s’est établi à 44 millions d’euros en 2009 alors qu’il avait atteint 56 millions d’euros en 2008 En 2009  Balenciaga a enregistré une amélioration conséquente de son résultat et de son taux de rentabilité opérationnelle  grâce à la notable appréciation de  son taux de marge brute  De même  le résultat et la marge opérationnelle de Boucheron ont progressé sur l’exercice du fait de l’e     cacité et de l’ampleur de ses plans de réduction de coûts  Les autres marques ont a    ché  des résultats  opérationnels courants en retrait  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR151ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009 COMMENTAIRES SUR LA STRUCTURE FINANCIÈREEn 2009  PPR a une nouvelle fois renforcé sa structure    nancière et a    che une réduction des capitaux engagés  une hausse des capitaux propres et une baisse signi  cative de son endettement    nancier net  (en millions d’euros)2009 2008 VariationGoodwill  marques et autres immobilisations incorporelles nettes 15 687 3 16 351 4   664 1Autres actifs nets non courants 522 2 420 2 + 102 0Actifs nets courants (253 4) (40 3)   213 1Provisions(559 7) (612 7) + 53 0Capitaux engagés 15 396 4 16 118 6   722 2Actifs nets destinés à être cédés 24 2 (9 4) + 33 6Capitaux propres 11 053 3 10 598 8 + 454 5Endettement financier net 4 367 3 5 510 4   1 143 1Capitaux engagésAu 31 décembre 2009  les capitaux engagés ont baissé de 722 millions d’euros (4 5 %) par rapport à la clôture de l’exercice précédent Goodwill  marques et autres immobilisations incorporelles nettesAu  31  décembr e  2009    l e  p oste   go odwil l  ma rqu es  e t  a utr es immobilisations  incorporelles nettes représente 64 1  %  du  total  du bilan (60 6 % au 31 décembre 2008)  Il est principalement constitué    de goodwill à hauteur de 5 565 millions d’euros  dont 2 071 millions pour le pôle Luxe et 1 363 millions pour Puma    de marques à hauteur de 9 766 millions d’euros  dont 6 188 millions pour le pôle Luxe et 3 500 millions pour Puma La diminution de ce poste par rapport au 31 décembre 2008 résulte pour  l’essentiel  de  l’introduction  en  bourse  de  Cfao  ainsi  que de la  dépréciation  des  goodwills  de  Conf orama Italie  et  Redcats  qui excèdent largement  l’accroissement lié  à  l’acquisition  de  Dobotex par Puma Autres actifs nets non courants(en millions d’euros)2009 2008 VariationImmobilisations corporelles nettes 1 861 5 2 253 4   391 9Impôts différés nets (2 306 0) (2 208 2)   97 8Participations dans les entreprises mises en équivalence 705 6 74 5 + 631 1Actifs financiers nets non courants 249 7 283 7   34 0Actifs non courants divers 11 4 16 8   5 4Autres actifs nets non courants 522 2 420 2 + 102 0Par rapport au 31 décembre 2008  le poste Immobilisations corporelles diminue  de  17 4 %  du  fait des  opérations  courantes  de  l’exercice et   surtout   sous  l’effet  de  l’introduction  en  bourse  de  Cfao   Au 31 décembre 2009  les immobilisations corporelles sont constituées par des terrains et des constructions à hauteur de 786 millions d’euros dont 142 millions en contrats de location    nancement (876 millions d’euros et 180 millions respectivement un an auparavant)  152DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009Les infrastructures d’exploitation se répartissent comme suit  Propriété Crédit bailLocation simple 2009 2008Points de venteFnac 1 143 144 144Redcats 586 586 617Conforama 105 12 94 211 216Puma 3 539 542 571Luxe 13 4 592 609 560Unités logistiquesFnac 1 8 9 9Redcats 6 9 15 17Conforama 12 1 62 75 77Puma 4 36 40 31Luxe 4 41 45 47Unités de production & diversFnac 1 1 1Redcats 8 14 22 17Conforama 3 21 24 24Puma 1 3 4 3Luxe 6 2 12 20 15Au 31 décembre 2009  les participations dans les entreprises mises en équivalence incluent  pour l’essentiel  les 25 834 370 titres Cfao représentatifs de la participation résiduelle de PPR  évalués à leur juste valeur à la date de la perte de contrôle (soit au cours d’introduction de 26 euros par action) (en millions d’euros)2009 2008 VariationStocks2 351 6 3 465 5   1 113 9Créances clients941 8 1 303 0   361 2Dettes fournisseurs (2 053 5) (2 976 5) + 923 0Créances et dettes d’impôts exigibles (134 2) (223 7) + 89 5Autres actifs et passifs financiers courants (28 6) 67 2   95 8Autres actifs et passifs courants (1 330 5) (1 659 5) + 329 0Besoin en fonds de roulement (253 4) (24 0)   229 4Dérivés de couverture de taux d’intérêt(16 3) + 16 3Actifs nets courants (253 4) (40 3)   213 1Au  31  décembre  2009   le  Besoin  en  Fonds  de  Roulement de PPR s’est amélioré  de  229  millions  d’euros  par  rapport  à  la  clôture  de l’exercice précédent Hors e   ets à la baisse de la perte de contrôle de Cfao (pour 762 millions d’euros)  la variation des s tocks a engendré un    ux positif de trésorerie de 353 millions d’euros en 2009 Actifs nets courantsAu 31 décembre 2009  les actifs nets courants constituaient une dette nette de 253 millions d’euros  à comparer à une dette nette de 40 millions d’euros au 31 décembre 2008  Ils se décomposaient comme suit   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR153ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009En  2009   la  baisse  des  créances  clients  s’explique  à  hauteur  de 340 millions d’euros par les e   ets de l’introduction en Bourse de Cfao  Les variations de créances clients issues des opérations d’exploitation ont généré un excédent de trésorerie de 50 millions d’euros La baisse marquée des dettes fournisseurs par rapport au 31 décembre 2008 est due à la perte de contrôle de Cfao (pour 640 millions d’euros) mais aussi à la réduction prudente des programmes d’achats et  dans une moindre mesure pour certaines entités françaises seulement (en particulier Conforama)   aux  e   ets  de  la  Loi  de  Modernisation  de l’Économie  qui a raccourci les délais de  règlement des  fournisseurs français  La variation des dettes fournisseurs a généré un décaissement de trésorerie de 294 millions d’euros en 2009 En 2009  la variation des créances et dettes d’impôts exigibles a donné lieu à un débours de trésorerie de 59 millions d’euros  La baisse des autres  actifs  et  passifs  financiers  courants  est  due   à  hauteur  de 88 millions d’euros  aux variations des taux de change  La variation des autres actifs et passifs courants s’explique  pour 165 millions d’euros  par  la  perte de contrôle  de  Cfao  et  a  généré  des  décaissements  de trésorerie de 140 millions d’euros Provisions(en millions d’euros)2009 2008 VariationProvisions pour retraites et avantages similaires 204 2 258 4   54 2Autres provisions pour risques et charges 355 5 354 3 + 1 2Provisions559 7 612 7   53 0Depuis le  31  décembre  2008   les  provisions pour  retraites et  autres avantages similaires ont baissé principalement sous l’e   et d’une part de la  perte de contrôle  de  Cfao  (impact de 25  millions d’euros)  et  d’autre part  de la  réduction des  e  ectifs  À  la clôture  de  l’exercice 2009   ces  provisions  correspondent  à  un  engagement  global  de 401 millions d’euros couvert par des actifs à hauteur de 197 millions d’euros   Au  31  décembre 2009   la quote part de ces  provisions qui ne donnera  pas lieu à des  décaissements  dans les douze prochains mois (enregistrée dans les passifs non courants) s’élève à 192 millions d’euros (241 millions d’euros un an auparavant) En  2009   hors  l’effet  de  l’introduction  en  bourse  de  Cfao  (pour 20 millions  d’euros)   les  autres provisions  pour risques et charges ont  augmenté  de 6 3  % par  rapport à  la clôture de l’exercice 2008  essentiellement  du  fait  de  l’accroissement  des  provisions   pour restructurations  Les  provisions pour  risques de garanties de passif ou  pour  litiges  et contentieux se  sont légèrement accrues en 2009  Au 31 décembre 2009  la part non courante de ces provisions s’élève à 104 millions d’euros (164 millions d’euros à la clôture de l’exercice précédent) Capitaux propres(en millions d’euros)2009 2008 VariationCapitaux propres – Part revenant au Groupe 9 954 5 9 341 9 + 612 6Capitaux propres – Part revenant aux intérêts non contrôlés 1 098 8 1 256 9   158 1Capitaux propres 11 053 3 10 598 8 + 454 5Au  31  décembre 2009  les capitaux propres consolidés  de PPR  sont en hausse de 4 3 % par rapport à la clôture de l’exercice précédent En 2009  la part des capitaux propres revenant au Groupe a augmenté de 6 6 % sous l’e  et  principalement    du  résultat  net  part  du  Groupe  de  l’exercice  (+  985  millions d’euros)    des dividendes distribués par PPR (  418 millions d’euros)    de  la   reval orisation  de s  paie ments   fondés   sur   d es  actions (+ 16 millions d’euros) et des variations de périmètre (+ 16 millions d’euros)    des écarts de conversion (  9 millions d’euros)  des écarts actuariels (  20 millions d’euros) et des variations des réserves de couverture des    ux de trésorerie (+ 43 millions d’euros) Au cours de l’exercice 2009  PPR a procédé    à l’acquisition et à la cession de 1 141 238 titres dans le cadre du contrat de liquidité    à l’acquisition de 75 000 actions propres en vue de leur attribution aux salariés dans le cadre de plans d’actions gratuites    à l’attribution de 64 675 actions aux salariés béné  ciaires des plans d’actions gratuites 2007 à échéance mai 2009 Au  31  décembre  2009   le  capital  social  de  PPR  était  constitué  de 126 555 377 actions d’une valeur nominale de 4 euros  À cette date  PPR ne détenait aucune action dans le cadre du contrat de liquidité (comme au  31  décembre 2008)  Hors  cadre du contrat de liquidité  PPR conserve 90 325 titres d’autocontrôle en vue de leur attribution aux salariés (80 000 actions au 31 décembre 2008)  154DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009Au  31  décembre 2009   la  part  des capitaux  propres  revenant  aux inté rêts  non  cont rôlés  concernait  pr inc ipalement  Puma  pou r 1  089  millions  d’euros  (1  101 millions  d’euros  un  an  auparavant) et  Gucci  Group  NV pour  10  millions  d’euros  (16 millions  d’euros en 2008) Endettement    nancier netL’endettement    nancier  net  du  Groupe  s’élevai t  à  4 367  millions d’euros au 31 décembre  2009     il  a  baissé  de  1  143  millions  d’euros par rapport à la clôture de l’exercice précédent  soit une réduction de 20 7 %  En  particulier   les  dettes     nancières  brutes  ont été  réduites de 1 320 millions d’euros (  19 7 %) sur l’exercice  Au  31  décembre 2009  l’endettement   nancier net de PPR se décomposait comme suit  (en millions d’euros)2009 2008 VariationEmprunts obligataires 3 147 8 2 544 9 + 602 9Emprunts bancaires 1 176 7 2 679 4   1 502 7Billets de trésorerie213 3 784 9   571 6Dettes financières diverses 826 1 674 2 + 151 9Dettes financières brutes * 5 363 9 6 683 4   1 319 5Instruments dérivés de couverture de juste valeur (taux d’intérêt) (52 1) (56 4) + 4 3Trésorerie et équivalents de trésorerie (944 5) (1 116 6) + 172 1Endettement financier net 4 367 3 5 510 4   1 143 1*  Hors financement des concours à la clientèle Au   31  décembre  2009   les   dettes  financières  diverses  incluent 236 millions  d’euros  au  titre  des options de vente  accordées  à  des actionnaires  minoritaires  (108  millions  d’euros  à  la  clô ture  de l’exercice précédent) En 2009  PPR a poursuivi sa politique de    xation ou de plafonnement des  taux d’intérêt   Ainsi   la part de la  dette à taux    xe dans  la dette brute totale s’établissait  y compris opérations de couvertures  à 69 8 % au 31 décembre 2009 (à comparer à 64 6 % au 31 décembre 2008) Au 31 décembre 2009  la dette brute du Groupe était majoritairement constituée  par  des     nancements  en  euros     la  part  libellée  en  yen japonais s’élevait à 6 8 % de la dette brute totale (6 8 % au 31 décembre 2008)  et  la  part  libellée  en  dollars  américains  à  2 1  %  (1 4  %  au 31 décembre 2008) PPR  minimise  son exposition au  risque de concentration du crédit en  diversi  ant  ses  sources de    nancement   Ainsi   les     nancements d és i nt erméd iés   re p rés ent a ie nt  62  7  %   d es   d e tte s  b ru t es  au 31  décembre  2009   pour  49 8  %  un  an  auparavant   Les  lignes  de crédit de PPR sont souscrites auprès d’un pool diversi   é de banques françaises  et  étrangères  de  premier  rang   Au  31  décembre  2009  77 %  des  engagements  con   rmés en faveur  de PPR  étaient assurés par 10 banques   les trois premiers partenaires du Groupe assuraient moins de 40 %  du total et  aucun de  ces établissements ne dépassait individuellement 16 % de l’ensemble des lignes de crédits con   rmées mises à la disposition du Groupe PPR  s’engage  uniquement  dans  des  opérations  de  c rédit  ou  de placement  avec  des  établissements  financiers  qui  bénéficient  de notes de crédit très élevées et en répartissant les transactions parmi les institutions SolvabilitéPPR a    che une structure   nancière très solide    le  « gearing  »  (ratio  d’endettement    nancier  net  rapporté  aux capitaux propres) s’améliore à 39 5 % au 31 décembre 2009 contre 51 5 % au 31 décembre 2008    le  ratio  de  solvabilité  (endette ment  financier  net  rapporté  à l’EBITDA) s’améliore également  à 2 44 sur l’exercice 2009 contre 2 57 en données publiées pour 2008 Les lignes de crédit con   rmées de PPR comportent un seul covenant    nancier   le ratio de solvabilité (endettement    nancier net rapporté à l’EBITDA  calculé  une fois  par an en pro  forma  et à la  clôture  de l’exercice) doit être inférieur ou égal à 3 75 L’agence de notation Standard & Poors a con  rmé  le 30 novembre 2009  la notation de PPR à « BBB   » avec perspective stable  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR155ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009GEARINGSOLVABILITÉLiquiditéAu 31 décembre 2009  PPR dispose d’une trésorerie disponible de 945 millions d’euros (1 117 millions d’euros au 31 décembre 2008) auxquels s’ajoute un solde de 5 944 millions d’euros de lignes de crédit à moyen terme con  rmées et non utilisées à cette date (4 990 millions d’euros au 31 décembre 2008) ÉCHÉANCIER DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NETLe groupe n’est donc pas exposé à un risque de liquidité  156DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009Les  parts des  dettes  à  moins d’un an et  des dettes à cinq ans  et au delà représentaient respectivement 21 9 % et 29 0 % de l’endettement brut global  au 31 décembre  2009  (42 3  % et  30 9  % respectivement au 31 décembre 2008) Le poste trésorerie et équivalents de trésorerie inclut exclusivement des instruments de trésorerie et OPCVM monétaires sans risque de variation de valeur   Par  ailleurs   au  31  décembre 2009   le  Groupe disposait  de 6 517  millions  d’euros  de  lignes  de  crédit  con  rmées (6 695 millions d’euros au 31 décembre 2008) Les     nancements  bancaires et obligataires comportent des clauses juridiques usuelles de « pari passu »  de défaut croisé (« cross default ») et de « negative pledge » Les emprunts obligataires émis en 2009 dans le cadre du programme EMTN sont tous assortis  d’une  clause  de  changement  de contrôle et  d’une  clause dite  de  « step up coupon » en  cas  de passage  de  la notation de PPR en catégorie non investment grade Il n’existe aucune clause de remboursement anticipé dans les contrats de    nancement qui serait déclenchée suite à une détérioration de la notation   nancière du Groupe (« rating trigger ») Variation de l’endettement    nancier netLa variation de l’endettement    nancier net au cours des exercices 2009 et 2008 peut se rationaliser comme suit  (en millions d’euros)2009 2008Endettement financier net au 1er janvier 5 510 4 6 121 3Cash flow libre opérationnel(1 116 6) (843 8)Intérêts nets versés et dividendes reçus251 4 323 4Dividendes versés447 9 460 6Acquisitions et cessions de titres(740 7) (627 8)Autres mouvements14 9 76 7Endettement financier net au 31 décembre 4 367 3 5 510 4Cash    ow libre opérationnelLa génération de cash    ow libre opérationnel est un des objectifs majeurs de toutes les équipes du Groupe  Le cash    ow libre opérationnel de PPR s’est établi à 1 117 millions d’euros en 2009  soit une amélioration signi   cative de 32 3 % par rapport à l’exercice précédent  (en millions d’euros)2009 2008 VariationCapacité d’autofinancement avant impôts  dividendes et intérêts 1 701 8 1 761 7   3 4 %Variation du besoin en fonds de roulement (hors impôt) (40 1) (198 7)   79 8 %Impôts sur le résultat payés (243 7) (252 6)   3 5 %Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles 1 418 0 1 310 4 + 8 2 %Investissements opérationnels nets (301 4) (466 6)   35 4 %Cash flow libre opérationnel 1 116 6 843 8 + 32 3 %En  2009  la  capacité d’auto   nancement  avant impôts   dividendes et  intérêts a baissé  de 60  millions  d’euros  par rapport à  l’exercice précédent  La part a   érente aux opérations courantes n’a    échi que de 33 millions d’euros  soit 1 8 %  par rapport à celle au 31 décembre 2008 Par  rapport  à l’exercice précédent  les    ux  nets  de trésorerie nés de la variation du Besoin en Fonds de Roulement se sont améliorés de 159  millions  d’euros en 2009  Ce bon  résultat est dû   à  hauteur  de 493 millions d’euros  à la réduction des stocks par toutes les marques et enseignes   la diminution des créances clients a été quasi stable d’un exercice  à l’autre alors  que  la  baisse des  dettes  fournisseurs  a  pesé pour  214 millions  d’euros  Les   ux de  trésorerie nés de la variation des dettes et créances diverses  opérationnelles ou non courantes  ont baissé de 119 millions d’euros en 2009 En  2009   les  investissements  opérationn els  nets  tenaient  compte de  cessions  d’imm obilisations  corporelles  et  incorporelles  pour 38 millions d’euros (contre 41 millions d’euros en 2008)  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR157ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009Les investissements opérationnels bruts s’élèvent donc à 339 millions d’euros au 31 décembre 2009  Ils baissent de 33 3 % par rapport à 2008  Ils se répartissent comme suit  (en millions d’euros)2009 2008 VariationRedcats32 5 56 0   42 0 %Fnac56 4 82 3   31 5 %Conforama59 2 64 5   8 2 %Puma54 5 119 2   54 3 %Luxe135 1 184 8   26 9 %Holdings et autres1 2 1 2 + 0 0 %Investissements opérationnels bruts 338 9 508 0   33 3 %En  2009  ces investissements résultent notamment de  programmes d’ouvertures de points de vente pour près de 24 % (28 % en 2008) et de chantiers de transformation  et ou rénovation  de magasins pour environ 31 % (31 % en 2008) En 2009  un peu plus de 36 % des investissements opérationnels bruts ont été réalisés en France  contre environ 30 % au cours de l’exercice précédent Cash    ow libre disponibleLes décaissements au titre des frais    nanciers nets intégraient  en 2009  des intérêts et dividendes reçus pour 13 millions d’euros (44 millions d’euros en 2008) En  conséquence   le  cash flow  disponible  s’établit  à  865  millions d’euros pour  l’exercice  2009   Il  s’améliore  de 345 millions  d’euros  soit 66 3 % par rapport à 2008 Dividendes versés – Opérations    nancièresLes  divi dendes  versés  au  cours  de  l’exercice  2009  comprenaient 31 millions d’euros de dividendes versés aux minoritaires des   liales consolidées (27 millions d’euros en 2007)  dont 28 millions  d’euros concernent Puma et ses   liales (23 millions d’euros en 2008) En 2009  les acquisitions et cessions de titres incluent  pour l’essentiel  l’encaissement  net de frais  lié à la cession  par introduction en bourse  de 35 650 000 actions Cfao  S’y ajoutent les décaissements résultant de  la  prise  de  contrôle  par  Puma  de  Dobotex  et  des  paiements subséquents a   érents à la cession d’YSL Beauté En  2008   les  acquisitions  et  cessions  de  titres  regroupaient   pour l’essentiel  l’encaissement résultant de la cession d’YSL Beauté ainsi que les décaissements au titre des acquisitions de titres Puma par PPR et Puma (pour 80 et 181 millions d’euros respectivement) et d’actions PPR d’autocontrôle (pour 132 millions d’euros)  RÉSULTAT DE LA SOCIÉTÉ PPR ET DIVIDENDELe résultat net  de  PPR  société mère s’établit à  718  millions  d’euros pour  l’exercice 2009   Le  résultat  net  de  l’exercice  2008  s’élevait  à 77 millions d’euros  En 2009  le résultat exceptionnel a    che une perte supérieure à celle de 2008 mais le résultat opérationnel courant s’est amélioré et le résultat    nancier a très  fortement progressé  compte tenu  de la  hausse sensible  des dividendes  perçus et  de  la baisse des frais   nanciers Le Conseil d’administration soumettra à l’approbation de l’Assemblée générale du 19 mai 2010 la distribution d’un dividende de 3 30 euros par action  stable par rapport à celui de l’exercice précédent  La somme qui  serait distribuée  en  2010 atteindrait donc  418 millions  d’euros  équivalente à celle de l’exercice précédent Cette proposition  traduit la  volonté de  PPR de  conserver des  taux de distribution bien équilibrés  eu égard d’une  part  à  l’évolution  du résultat net  part du  Groupe des activités  poursuivies  hors éléments non courants  et  d’autre  part  au  niveau du  cash    ow  disponible de l’exercice 2009  En e   et  ces taux de distribution (1) s’établissent à    58 6  % du résultat net part  du  Groupe  des activités  poursuivies hors éléments non courants de l’exercice 2009  contre 47 7 % en 2008    48 3 % du cash    ow disponible de  l’exercice 2009 contre 63 2 % en 2008 (1)  Calculés  pour les exercices antérieurs à 2009  à partir des agrégats comptables publiés (non retraités de l’application d’IFRS 5)  158DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009DIVIDENDE VERSÉ  PAR ACTION (EN EUROS)TAUX DE DISTRIBUTIONLes principales transactions avec les parties liées sont détaillées dans la Note 35 des états   nanciers  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR159ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport d’activité 2009 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTUREIl n’y a pas eu d’événement signi   catif au niveau du Groupe depuis la clôture de l’exercice  PERSPECTIVESL’environnement économique  encore convalescent en 2010  impose de rester prudent Le Groupe aborde  cette année avec détermination  et con   ance     PPR  ne  relâche  pas  ses e   orts en matière  de gestion et engage une  véritable o  ensive commerciale a   n d’améliorer les performances opérationnelles et commerciales du groupe  160DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Politique d’investissementPolitique d’investissementEn 2009  PPR a poursuivi sa stratégie visant à renforcer ses activités à forte croissance et à rentabilité élevée  Cette stratégie  qui donne la priorité à la croissance organique et au développement international  est  fondée  sur  des marques mondiales et des  enseignes  réputées   elle  s’exprime  à  la fois  sur les  marchés  du  luxe  et  sur  des marchés grand public Cette stratégie vise à faire prospérer chacune des entités du Groupe et à exploiter son potentiel de croissance  endogène   Pour  renforcer ses  positions  PPR a la  faculté de réaliser  des acquisitions tactiques a  n de compléter ses dispositifs  et ses  portefeuilles  de marques ou de produits Cette  vision laisse aussi  la place  à des  acquisitions stratégiques qui constituent un moyen e     cace pour accélérer le  développement  du Groupe et améliorer son pro   l de croissance et de rentabilité Par ailleurs  PPR a poursuivi en 2009 le mouvement de focalisation sur les activités prioritaires qui avait été initié en 2006 INVESTISSEMENTS FINANCIERS2009Les    ux de trésorerie liés aux investissements    nanciers ont représenté un  encaissement net  de  802 millions  d’euros  pour l’exercice 2009  les  cessions  d’actifs  financiers  (titres  et  autres  actifs  financiers) et les intérêts  et  dividendes  reçus  ayant  très  largement excédé  les acquisitions d’actifs    nanciers Cession du contrôle de Cfao  par introduction en bourseLe  3  décembre 2009   PPR  a cédé  le  contrôle  de  sa   liale  Cfao   par introduction en bourse sur Euronext Paris Cette   opération  cons titue  une  nouvelle  étape  impor tante  de   la stratégie  de  PPR     en  cédant  le  contrôle  majoritaire  de  Cfao    le Groupe poursuit sa recon   guration autour d’un ensemble cohérent de marques mondiales puissantes dans l’univers de l’équipement de la  personne   tant  sur le  secteur  du  luxe  que sur  le segment  grand public  Cette orientation stratégique a été constamment reprise dans l’information communiquée  au  marché  PPR  n’entend  pas rester durablement associé au développement  de Cfao    si la  perspective à terme est une sortie complète du capital de Cfao   un désengagement rapide n’est pas envisagé à ce stade  PPR s’est d’ailleurs engagé envers les banques garantes de l’opération à ne pas o  rir  céder ou transférer de toute autre manière des actions de Cfao  jusqu’au 7 juin 2010 Saluée  unani mement  par  la  place   cette  in troductio n  en  bourse a  été  la  plus  importante  réalisée  sur  Euronext  Paris  ces  dernières années   L’o  re  a  été sursouscrite  à  hauteur  de  2 5  fois  le nombre d’actions proposées et le livre d’ordres a été de grande qualité avec la présence de tous les grands fonds institutionnels et une large majorité d’investisseurs  long  terme   Le  prix  d’introduction  (26  euros  par action) s’est situé dans le milieu de la fourchette annoncée  l’option de surallocation a été très  rapidement exercée et la performance du titre Cfao  lors de ses premières semaines de cotation a été tout à fait satisfaisante PPR  a  donc  perdu  le  contrôle  de Cfao   en  cédant au  public   pour 927  millions  d’euros  (hors  frais)   35  650  000  actions  de  sa    liale  précédemment détenue  à 99 9 %  Le Groupe demeure actionnaire de  Cfao  à hauteur  de  42 0  % du capital  et des  droits  de  vote  et n’a aucun  accord  avec  d’autres  actionnaires  donnant  le  pouvoir  sur plus  de  la  moitié  des  droits  de  vote    il  n’exerce donc  plus  qu’une in  uence notable sur Cfao   À la date d’introduction en bourse  54 1 % du capital de Cfao   était détenu par  des investisseurs institutionnels (français à hauteur de 42 %) dont les 32 plus importants détenaient conjointement une participation supérieure à celle de PPR Autres évolutions du portefeuille d’activitésLe 1er janvier 2009  Puma a pris une participation majoritaire dans la société néerlandaise Dobotex International BV  partenaire historique qui détient la licence pour les chaussettes et les sous vêtements Puma hors États Unis Le 12 janvier 2009  Puma a annoncé l’acquisition de la société suédoise Brandon  AB   spécialiste du merchandising  et de la  promotion des marques Le 25 février 2009  Gucci Group a conclu un accord de vente dé  nitif de Bédat & Co  à Luxury Concepts Watches Jewellery Sdn Bhd  société basée en Malaisie Le  10  juin  2009   PPR  a     nalisé  la cession de Surcouf  à  Monsieur Hugues Mulliez  fondateur  de  l’enseigne Youg’s  spécialisée dans la vente de produits et services informatiques  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR161ÉLÉMENTS FINANCIERS4Politique d’investissementLe 8 janvier 2010  Puma et Hussein Chalayan ont annoncé le rachat  au 31 décembre  2009  par  Hussein Chalayan de la  participation  de Puma dans leur société commune  Chalayan LLP  Hussein Chalayan reste le Directeur Artistique de Puma  responsable de la supervision du   design   de  la  création  et  du  développement  des  co llections Sportlifestyle  de  Puma  La  collection  Urban Mobility  développée par  Hussein Chalayan   sera  disponible  en  magasins  pour la  saison Printemps Eté 2010 2008Les   ux de trésorerie liés aux investissements   nanciers ont représenté un encaissement net  de  983 millions  d’euros  pour l’exercice  2008 (montant publié non retraité) Cession d’YSL BeautéLe parfum  les maquillages et les cosmétiques constituent un facteur essentiel du succès  d’une marque  de  luxe  globale   PPR  souhaitant optimiser le potentiel d’Yves Saint Laurent dans cette catégorie  une alliance stratégique a été élaborée avec L’Oréal  numéro un mondial du secteur Au premier semestre 2008  PPR a ainsi conclu un accord avec L’Oréal portant sur YSL Beauté au terme duquel    l’exploitation des marques Yves Saint Laurent et Boucheron dans le  domaine  des parfums  et cosmétiques a  été  con   ée  à  L’Oréal sous  forme  de  licence mondiale exclusive de très longue  durée  aux conditions de marché    les  licences  dans  le  domaine  des  parfums  et  cosmétiques  des marques Stella  McCartney   Oscar  de la  Renta  et Ermenegildo Zegna ont été transférées à L’Oréal    et les titres  d’YSL  Beauté y compris  sa     liale  Roger  & Gallet ont été  cédés  à  L’Oréal  pour  un  prix  faisant  ressortir  une  valeur d’entreprise de 1 150 millions d’euros Les  marques  Yves  Saint  Laurent   Boucheron  et  Stella  McCartney restent la propriété du groupe PPR Avec  cet  acc ord    PPR  ré affirme   son  ambition  de  s outenir   l e développement de ses marques de luxe  L’Oréal va assurer et accélérer la  croissance  et le  rayonnement  à l’échelle  mondiale  de la marque Yves Saint Laurent dans  le domaine  des parfums  du maquillage et des  cosmétiques   Une  plateforme  unique  de  développement  sera également o   erte aux marques Boucheron et Stella McCartney À l’issue de la consultation des instances représentatives du personnel et  après  autorisation  des  autorités  de  la  concurrence   le  transfert e   ectif d’YSL Beauté à L’Oréal a été e  ectué le 26 juin 2008 et a donné lieu à l’encaissement du montant de la transaction Cession d’activités non prioritairesEn février 2008  Conforama a conclu un protocole d’accord portant sur la cession de sa   liale polonaise à Leroy Merlin pour une valeur d’entreprise de 45 millions d’euros  Cette vente a été    nalisée en juin 2008  après autorisation des autorités de la concurrence Poursuivant la simpli  cation de son portefeuille d’activités  Redcats a cédé  en juillet 2008  le portefeuille de créances clients de sa   liale Redcats  UK ainsi  qu’une partie des stocks  a  érents aux  opérations d’Empire  Stores  au  Royaume Uni  a   n  de  recentrer  ses  activités en Grande Bretagne  sur  ses marques  de  vente à distance telles que La Redoute  Vertbaudet et Daxon De  même  Redcats  USA  a    nalisé   en juillet 2008   la  cession   à  un fonds d’investissement américain   de  ses activités  de prêt à porter féminin des marques  du  pôle  «  Missy  »  (Chadwick’s et Metrostyle) pour se concentrer  aux États Unis  principalement sur ses activités « grandes tailles » et « sports & loisirs » Prise de participation dans Girard PerregauxEn juin 2008  PPR a annoncé la signature d’un accord de coopération stratégique à long terme avec Sowind Group  société propriétaire des marques suisses de haute horlogerie Girard Perregaux et JeanRichard PPR est devenu actionnaire de Sowind Group à hauteur de 23 % du capital  Un  pacte d’actionnaires a été  mis en place et des  modalités permettront à PPR d’accroître  à terme  sa participation dans la société dont Luigi Macaluso conserve le contrôle Cet  accord  stratégique  concrétise  la  vision  commune  des   deux partenaires sur les perspectives de croissance à long terme du secteur de  la  haute  horlogerie     il  permettra  à  PPR  et  Girard Perregaux d’échanger leurs savoir faire et de partager leurs expertises en matière de recherche et développement  de design  de gestion de marque  de réseau de distribution et d’approvisionnement Cette  alliance  à  long  terme  donne  à  Girard Perregaux   l’une  des dernières manufactures horlogères suisses indépendantes  ainsi qu’à la marque JeanRichard  les moyens d’exploiter pleinement leur potentiel de croissance et d’innovation en  s’adossant  à  un  acteur majeur  du luxe PPR   par  cet  accord   confirme  l’ambition  de  Gucci  Group  de  se développer  dans  la  haute  horlogerie   l’un  des marchés  du  luxe  les plus  porteurs   Les marques  de  luxe  de  Gucci  Group béné   cieront ainsi d’une exceptionnelle  expertise horlogère  et conforteront leurs approvisionnements en composants horlogers 2007Les   ux de trésorerie liés aux investissements   nanciers ont représenté un décaissement net de 3 035 millions d’euros pour l’exercice 2007 Prise de contrôle de PumaLe 10 avril 2007  PPR a annoncé l’acquisition d’une participation de contrôle dans  Puma  et le  lancement  d’une  o  re publique  d’achat  Cette opération a été   nalisée le 17 juillet 2007 Cette  prise  de  contrôle a  représenté  une nouvelle opportunité  de développement  pour  PPR  et  s’est  inscrite  au  cœur  de  sa  stratégie d’expansion   fondée  sur  des  marques   fortes  et  des  modèle s  de distribution di  érenciants  162DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Politique d’investissementDans un premier temps  PPR  via sa   liale Sapardis  a signé le 10 avril 2007  un  accord avec la  société Mayfair  portant  sur  l’acquisition  en numéraire  de  sa  participation  de  contrôle  de  27 1  %  dans  Puma (4 333  185 titres)  au prix de 330  euros  par action  (hors dividende unitaire 2006 de 2 5 euros)  soit un montant total de 1 430 millions d’euros Dans un deuxième temps et suite à cette acquisition  PPR a lancé une o   re d’achat amicale en numéraire sur le solde du capital de Puma au même prix de 330 euros par action valorisant Puma à 5 330 millions d’euros Lancée  le  14  mai  2007   l’o   re  n’était  assortie  d’aucune condition de seuil  et était soumise  à  l’approbation  des  autorités  de  tutelle  en charge  de  la concurrence   Cette condition  suspensive  a  été  levée le 15 juin 2007 et  trois dirigeants de PPR ont pris place au Conseil  de surveillance de Puma  Le 19 juin 2007  François Henri Pinault a été élu à l’unanimité Président du Conseil de surveillance de Puma Pendant la période initiale d’acceptation de l’o   re  qui s’est achevée le 27 juin 2007  976 892 titres ont été apportés à l’o   re auxquels se sont rajoutés 34 789 titres rachetés sur le marché  soit un investissement complémentaire pour PPR de 334 millions d’euros  En conséquence  au 30 juin 2007  PPR détenait 5 344 866 titres Puma représentant une participation de contrôle de 33 4 % Une période  additionnelle  d’acceptation  de  l’o  re  a été ouverte du 28 juin au 11 juillet 2007 pendant laquelle les actionnaires de Puma avaient  une dernière  possibilité  d’apporter  leurs titres  à  l’o   re de PPR au prix de 330 euros par action  À la clôture dé   nitive de l’OPA  PPR détenait une participation de 62 1 % dans le capital de Puma soit 9 950 664 actions Depuis  la  clôture  de  l’OPA  et  jusqu’au 31 décembre  2007   PPR  a acquis 154 942 titres  Par ailleurs  sur la même période  Puma a mis en  œuvre  son programme  de rachat d’actions  propres  et a acquis 125  000  actions  d’autocontrôle   En  conséquence   au 31 décembre 2007  Puma est consolidé par intégration globale à hauteur de 63 6 % Acquisition de United Retail par Redcats USALe  11  septembre  2007   Redcats  USA  a  lancé  une  offre  publique d’achat amicale  sur  les  actions  de  United Retail Group  spécialiste de la vente en magasins de prêt à porter féminin grandes tailles sous la marque Avenue et au travers d’un réseau national de 492 boutiques  Le 1er  novembre 2007  à l’issue de la période d’extension  de l’o   re  Redcats  USA a porté  sa  participation à 86  %  puis  a  procédé à une absorption de United Retail  Cette opération a valorisé United Retail à 198 9 millions de dollars américains Cette opération  inscrite dans la stratégie de Redcats visant à renforcer ses  positions de  leader  et à développer des modèles performants de distribution multicanal (catalogue  internet et magasins)  a permis à Redcats d’accélérer sa croissance aux États Unis en doublant sa part de marché sur le segment porteur du prêt à porter grandes tailles Cession de KadéosL e   31   m a r s   2 00 7     l a   s o ci é té  K a d é os    s p é ci a l i s é e   d a n s   l a commercialisation  de  chèques  et  cartes  cadeaux à destination  du marché des entreprises et des particuliers  a été cédée au groupe Accor pour un montant de 210 millions d’euros Cette opération réalisée dans d’excellentes conditions   nancières et inscrite dans  la stratégie de focalisation du Groupe sur ses activités prioritaires  a permis à PPR de con  er son activité chèques et cartes cadeaux à un leader du secteur en assurant la pérennité des contrats commerciaux de Kadéos avec l’ensemble des enseignes du Groupe Cession de la participation résiduelle dans France PrintempsLe 31 mars 2007  en application de l’accord de cession de contrôle de France Printemps conclu le 2 août 2006  RREEF (Groupe Deutsche Bank) et le groupe Borletti ont acquis le solde de la participation de PPR dans France Printemps (soit 48 96 %) INVESTISSEMENTS OPÉRATIONNELSLe  Groupe  mène  une  politique  d’investissement  ciblée   visant  à renforcer tant l’image que le positionnement unique de ses marques et enseignes  ainsi qu’à accroître le retour sur capitaux employés des investissements réalisés La  polit iq u e  d’ inves tisse me nt  du   Gr oupe  est  axée  au tour  du développement de son  réseau  de  magasins  de la  transformation et de la  rénovation  de  ses  points de  vente existants   de l’établissement et  du  maintien  des unités  de  fabrication  dans  le secteur du luxe et des centres logistiques dans le secteur de la distribution ainsi que du développement de ses systèmes d’information En 2009  compte tenu du contexte économique et de la dégradation de l’environnement  le Groupe a procédé à des arbitrages visant à se focaliser  sur les marchés clés  notamment dans  les  pays  émergents  ainsi que sur les projets assurant le meilleur et le plus rapide retour sur capitaux engagés  Le Groupe a donc été amené à reporter ou réduire les investissements sur les projets non prioritaires A i n s i    l e s  in v e stis s eme nts   o pé ra t ion n els   br u ts  d u   Gr ou p e représentent   en  2009   un  débours  de  trésorerie  de  339  millions d’euros  en diminution  de  33  % par  rapport à l’exercice précédent à  périmètre  comparable   Cette  diminution  signi   cative  re  ète  la capacité  du  Groupe  à être  réactif et  à  s’adapter  à  la dégradation de l’environnement Les   i nves tisse me n ts  i nt ègr en t  n ota mme n t  d e s  prog r am me s d’ouvertures de points de vente pour environ 24 % (28 % en 2008 à  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR163ÉLÉMENTS FINANCIERS4Politique d’investissementpérimètre comparable) et des chantiers de transformation  d’extension et ou de rénovation de magasins pour environ 31 % (31 % en 2008 à périmètre comparable) La part des  investissements  réalisés hors  de France  atteint 64 %  du total en 2009 (70 % en 2008 à périmètre comparable) et souligne la priorité donnée par le Groupe à ses développements à l’international En 2009  les investissements opérationnels nets intègrent des cessions d’immobilisations  corporelles  et  incorporelles  pour  38  millions d’euros (41 millions d’euros en 2008 à périmètre comparable) FnacLes  investissements  opérationnels  bruts  de  la  Fnac  s’élèvent  à 56 millions d’euros  en diminution de 32 % sur l’exercice  traduisant le ralentissement des programmes d’ouverture et l’optimisation des opérations  de remodelage  de  magasins  En  2009  la  Fnac a  ouvert 2 nouveaux magasins à l’international (13 nouveaux magasins dont 9 à l’international en 2008) et fermé 2 magasins Les  investissements  liés aux points de vente représentent 82 %  du total des investissements de l’enseigne RedcatsLes  investissements  opérationnels  b ruts  de  Redcats  s’élève nt  à 32 millions d’euros à   n décembre 2009  en diminution de 42 % par rapport à  l’exercice  précédent   Les  investissements concernent des projets  logistiques  à  hauteur de 30 %  ainsi  que des  investissements liés aux points de vente à hauteur de 22 % notamment concentrés sur l’ouverture de boutiques et l’optimisation du réseau pour les marques Cyrillus   Vertbaudet   Somewhere et Avenue  Par  ailleurs   fort d’un large  réseau  de  plus  de  60  sites  marchands  sur  Internet   Redcats continue d’innover et de développer ses di   érents sites ConforamaLes  investissements  opérationnels  bruts  de  Conforama  s’élèvent à  59  millions  d’euros   en  baisse  de  8  %  par  rapport  à  l’exercice prédécent  traduisant la réduction du plan d’ouverture de points de vente et  l’allégement  du  programme  de  remodelage  de magasins  Au  printemps 2009  un nouveau  concept de  magasin a été lancé en France  à Paris Pont Neuf  À     n 2009   en France  12 magasins sont au nouveau concept Les  investissements liés  aux points  de  vente représentent 60 %  du total des investissements de l’enseigne PumaLes  investissements  opérationnels  bruts  de  Puma  s’élèvent   en 2009   à  55  millions  d’euros  en  diminution  de  54  %  par  rapport  à l’exercice précédent  Cette baisse est due à la réduction signi   cative des programmes d’ouvertures ou de remodelage de points de vente et à la diminution des dépenses a   érentes à la construction du nouveau centre opérationnel de Puma en Allemagne LuxeEn 2009  Gucci Group a continué à investir de manière signi   cative dans  son  r éseau  de  magasins  en  propre  avec   un  programme conséq uent  de  rénovations  et  d’agr andissements  ainsi  qu’avec l’ouverture  nette de  49  unités supplémentaires   dont 16  en  Grande Chine (Chine continentale  Hong Kong et Macao) et 16 dans les autres pays émergents  Le nombre total de magasins a ainsi été porté à 609 au  31 décembre  2009   Les  investissements  hors  magasins  ont  été signi  cativement réduits  Au total  les investissements opérationnels bruts s’élèvent  à 135  millions d’euros   en  diminution de 27  %  sur l’exercice En  2009  Gucci  a  ouvert en net 25 nouveaux  points de vente   soit autant qu’en 2008  dont 8 en Grande Chine et 6 dans les autres pays émergents Bottega  Veneta  a  ouvert  en  net  14  nouveaux  points  de  vente  sur l’exercice  soit 4 de plus qu’en 2008  5 l’ont été en Grande Chine et 6 dans les autres pays émergents En 2009  Yves Saint Laurent a fermé 3 magasins dans les pays matures et en a ouvert 5 dans les pays émergents L’ensemble des autres marques ont également poursuivi l’extension de leur réseau de magasins gérés en propre en augmentation nette de 8 points de vente portant ainsi à 125  le nombre total de magasins des marques Balenciaga  Boucheron  Sergio Rossi  Alexander McQueen et Stella McCartney  164DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Gestion des risquesGestion des risquesRISQUES FINANCIERSLe  Groupe  a  mis  en  place  une  organisation  qui  permet  de  gérer de  façon centralisée  les  risques    nanciers  de  liquidité   de  change et  de  taux   Dépendant  de  la  Direction  Financièr e   la  Direction des  Financements  et de la  Trésorerie  du  groupe PPR  assume  cette respo nsabilité  et  dispose  pour  cela  d e  l ’expertise   des   moyens notamment techniques et  des systèmes d’information  nécessaires  Elle intervient sur les di   érents marchés    nanciers dans les meilleures conditions  d’efficacité  et  de  sécuri té  par  l’intermédiaire  de  PPR Finance SNC  société du Groupe dédiée à la gestion de trésorerie et au    nancement  Elle coordonne la gestion de trésorerie des   liales et détermine la politique bancaire du Groupe Les risques    nanciers identi   és par le Groupe sont les suivants  Risque de signaturesPPR  mini mise  s on  exposition  au  risque  de  contr epartie  en  ne s’engageant qu’avec des établissements  de première catégorie et  en répartissant les transactions parmi les institutions sélectionnées dans une limite  de  montant qui  leur est  a   ectée   Les  contreparties des opérations de produits dérivés sont incluses dans les procédures de gestion du risque de crédit   chacune d’elles fait l’objet d’autorisations régulièrement mises à jour en montant et maturité  La notation des contreparties ne peut pas être inférieure au niveau « A » chez Standard & Poor’s ou à son équivalent chez Moody’s Risque actionsDans  le  cadre  de ses  opérations  courantes   PPR  intervient sur  les actions liées aux participations consolidées et les actions émises par PPR  Dans le cadre de son programme de rachat d’actions  PPR est amené à intervenir sur son propre titre ou via l’utilisation de produits dérivés  dans le respect de la réglementation en vigueur  Par ailleurs  PPR a donné mandat à un intermédiaire    nancier en vue de favoriser la liquidité des  transactions  et la  régularité des cotations  des  titres  Ce  contrat  est  conf orme  à  la  Charte  de  déontologie  établie  par l’Association française des marchés   nanciers (AMAFI) et approuvée par l’Autorité des marchés   nanciers Les  actions  détenues  au  titre  de  participatio ns  non  consolidées représentent  une  faible exposition  pour  le  Groupe  et  ne  font  pas l’objet de couverture Lorsque  PPR met  en place  des placements     nanciers sous la  forme de Sicav  OPCVM ou  équivalents  il utilise  systématiquement des instruments de type monétaire  de  maturité  de  moins  de  3  mois et béné   ciant d’une liquidité a  n de limiter les risques  En conséquence  PPR supporte un risque prix jugé non signi  catif PPR  a  émis  en  mai  2008  une  obligation  de  400  millions  d’euros indexée sur l’évolution du cours du titre PPR en deux tranches égales de 200  millions d’euros à échéance novembre  2012 et  mai 2013  Le prix de remboursement de ces obligations est indexé sur l’évolution du cours du titre PPR dans la limite d’un prix plancher et d’un prix plafond Les  informations complémentaires  relatives  au  risque actions  sont présentées dans la Note 30 3 des comptes consolidés annuels Risque de changeLe Groupe est amené à utiliser des instruments de couverture a   n de réduire son exposition au risque de change en fonction des spéci  cités propres à chaque pôle Ces instruments  sont destinés  soit  à couvrir des  dettes  et créances commerciales en devises soit à  couvrir  des  expositions budgétaires hautement probables  et ou des engagements fermes  Chaque entité couvre le risque de change généré par l’utilisation d’une devise autre que sa devise fonctionnelle dans ses relations commerciales Les  sociétés des  activités  Grand Public  couvrent  principalement le risque  de  change  généré  par  des  engagements  fermes  d’achat  en devises ou des     ux  d’achat  hautement probables et  dont l’horizon dépend de l’activité propre à chaque enseigne  Ces   ux de couverture peuvent être générés par des    ux intragroupes via les centrales d’achat Les  sociétés  des  activités  Luxe  sont  amenées  à  couvrir  le  risque de  change  d’une  part  importante  des  ventes  faites  à  leurs     liales de distribution et plus  marginalement leurs   ux d’achat  Ces   ux couverts sont essentiellement des   ux intragroupes Les  expositions  futures  en devises sont déterminées dans  le cadre d’une procédure budgétaire régulièrement réactualisée L’horizon  de  couverture  est adapté  au  cycle  de  chaque  enseigne et n’excède que marginalement l’année à chaque date de clôture Les  directives  et  procédures  de  gestion  du  risque  de  change  sont déterminées par  le Comité exécutif  de  chaque enseigne et  validées par PPR Les  opérations de  couverture sont  réalisées  par les enseignes  dans le cadre de procédures et politiques de gestion du risque de change adaptées à leurs activités  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR165ÉLÉMENTS FINANCIERS4Gestion des risquesCes procédures intègrent les règles Groupe dé   nies par PPR    PPR  Finance  SNC  est  la  contrepartie  uni que  des  opérations de   change   sau f  contrainte   réglementaire  ou  opérationnell e spéci   que    toute opération de couverture de change est adossée  en montant et maturité  à un sous jacent économique interdisant ainsi toute opération spéculative    toute exposition hautement probable est couverte  à hauteur de 85 %  minimum  pour les expositions  budgétaires et couverte  à 100 % pour les engagements fermes    la  nature  des  instruments   nanciers  utilisés  en  couverture  est strictement limitée et est dé   nie par PPR    chaque enseigne met en place un processus de contrôle interne et organise des audits périodiques PPR  veille  à  l’adéquation  des  politiques  de  gestion  du  risque  de change de chaque enseigne avec son exposition en devise sous jacente  notamment au  travers  d’une  procédure mensuelle  de  reporting  de change et organise périodiquement des audits au niveau du Groupe Par  ailleurs  le  Groupe  est également  amené à couvrir le  risque  de change d’actifs  et passifs    nanciers  émis en  devises  en  utilisant  des swaps de change permettant de re   nancer ou placer la trésorerie en euros ou en monnaie locale La Note 30 2 des comptes consolidés annuels présente la nature des instruments de couverture ainsi que l’exposition au risque de change PPR  Financ e  SNC  ass ure  le   traiteme nt   le  contrôle  et  le  s uivi administratif des opérations de change pour le compte des enseignes  au travers  d’une  organisation  permettant de garantir  la  séparation des tâches et la sécurité des transactions (front o    ce middle o     ce back o     ce comptabilité)  et d’assurer le  retournement  des dérivés inte rnes  sur  le  marché   P PR  Finance  SNC  dispose  des  moyens techniques et des systèmes d’information standards référencés sur le marché permettant de valoriser les instruments    nanciers de change Risque de tauxLa politique  de  risque  de  taux  est  de  la  compétence  de  PPR  et  sa gestion est réalisée de manière consolidée par PPR Finance SNC  PPR a ainsi    xé l’objectif de répartition entre taux   xe et taux variable de l’endettement   nancier net consolidé du Groupe  40 % à taux variable et 60 % à taux    xe Le risque de taux est analysé à partir des  données et projections  de l’évolution de l’endettement   nancier net consolidé  de l’échéancier des couvertures de taux et des   nancements émis à taux   xe et à taux variable  Cette  analyse  permet d’initier les couvertures  de  taux  en adéquation  avec  l’objectif  de  répartition  taux    xe taux variable  du Groupe  La mise en place des produits de couverture appropriés est e  ectuée par l’intermédiaire de PPR Finance SNC  en liaison étroite avec  la  Direction Générale  de  PPR  PPR  utilise principalement des swaps de taux d’intérêts a   n de convertir à taux variable tout ou partie de ses emprunts  obligataires émis à taux    xe  et des options  de taux de type « cap » et « collar » a   n de protéger les   nancements à taux   ottant contre le risque d’augmentation des taux d’intérêt PPR  Financ e  SNC  assure  le   traiteme nt   le  contrôle  et  le   suivi administratif  des opérations de taux pour  le  compte  des enseignes  au travers d’une  organisation permettant de garantir  la séparation des tâches et la sécurité des transactions (front o    ce middle o     ce back o    ce comptabilité)   PPR  Finance SNC  dispose  des  moyens techniques  et des  systèmes d’information  standards  référencés  sur le marché permettant de valoriser les instruments    nanciers de taux La Note 30 1 des comptes consolidés annuels présente la nature des instruments de couverture ainsi que l’exposition au risque de taux Risque de liquiditéLa  gestion du  risque  de  liquidité du  Groupe  et  de chacune  de  ses enseignes  est  étroitement  et  périodiquement  appréciée  par  PPR  à  l’aide des  procédures de reporting    nancier  des  enseignes  et  du Groupe A   n de gérer le risque de liquidité pouvant résulter de l’exigibilité des passifs    nanciers à leur échéance contractuelle  le Groupe a poursuivi sa politique de    nancement visant à optimiser l’échéancier de sa dette et en limitant la concentration des remboursements Dans le cadre de cette gestion active  il diversi   e également les sources de    nancement permettant ainsi de limiter  la dépendance  vis à vis de certains bailleurs de fonds Le  G roup e   d isp os e  n ota mmen t  d ’u n  mon ta nt  d e  l i gnes  d e crédit  con  rmées  non  utilisées  au  31  décembre  2009  qui  s’élève à  5  944 4  millions  d’eu ros  contre  4  989  6  millions  d ’euros  au 31 décembre 2008 PPR  dispose  d’un  programme  EMTN  (Euro Medium  Term  Note ) au   Luxe mb ou rg  pou r  l’é mission  de  ses  e mprunts  obligataire s d’un  montant  de 5  milliards  d’euros  et dont  le  montant utilisé  au 31 décembre  2009 s’élève  à 3  100  millions  d’euros   Dans  le cadre de  ce  programme  EMTN   PPR  a  émis  en  2009  quatre  emprunts obligataires pour un montant  total de 1 300 millions d’euros (Note 29 4)   Le programme  EMTN  a  été  renouvelé  le  30  novembre  2009 pour une durée d’un an Le  groupe  PPR  est  noté  par  l’agence  Standard  &  Poor’s  qui  lui a  attribué  la  note  «  A3 »  à  court  terme  et  «  BBB   »  à  long  terme  perspective stable Les   nancements bancaires et obligataires du Groupe contiennent les clauses d’engagement et de défaut habituelles de ce type de contrat   maintien de l’emprunt à son rang (pari passu)  limitation des sûretés attribuées  aux  prêteurs  (negative  pledge)  et  défaut  croisé  (cross default)  Les  emprunts obligataires  émis en  2009 dans  le cadre  du programme EMTN  sont  tous  assortis d’une  clause de  changement de  contrôle et  d’une  clause dite  de  «  step  up  coupon  »  en  cas  de passage  de  la  notation  de  PPR  en  catégorie Non Investment  Grade (Notes 29 4 et 29 5) Les  lignes  de  cré dit  confirmée s  de  PPR  et  PPR  Finance   SNC contiennent une  clause de  défaut (remboursement  anticipé)  en  cas de non respect du covenant    nancier  Endettement Financier Net  166DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Gestion des risquesEBITDA inférieur ou égal à 3 75 (Note 29 5 3 des comptes consolidés annuels)  Le calcul de ce  covenant    nancier  s’e   ectue  sur une  base pro forma Au  31  décembre  2 009   PPR  et  PPR  Fina nce  SN C  u tilisaie nt 490 millions d’euros sur les 6 081 millions d’euros de lignes de crédit con   rmées soumises à ce covenant Les  émissions obligataires sur le  marché  de  l’euro  ne  contiennent aucun engagement lié à des ratios    nanciers Toutes ces clauses sont respectées au 31 décembre 2009 et il n’existe pas de risque de défaut prévisible à cet égard Les informations relatives au risque de liquidité sont présentées dans la  Note 29 des  comptes consolidés annuels pour  la répartition  par échéance  et par  devise  des  dettes  du  Groupe  et  dans  la Note  30 6 des  comptes  consolidés  annuels  détaillant  le  risque  de  liquidité conformément à la norme IFRS 7 39 RISQUES JURIDIQUESDépendance du Groupe à l’égard de brevets  licences ou contrats d’approvisionnementIl n’existe aucun lien de dépendance signi  cative du Groupe à l’égard des brevets  de licences ou de contrats d’approvisionnement Les marques  brevets ou droits de propriété intellectuelle exploités par le Groupe lui appartiennent en propre sans restriction d’antériorité  d’usage ou de droits sur  l’ensemble  des territoires  concernés   qu’il s’agisse des dénominations sociales des Branches  des enseignes des magasins  ou  des  points  de  vente du  Groupe   ou qu’il s’agisse  des marques ou signes de produits ou services fabriqués ou commercialisés par les di   érentes entités du Groupe  Cette situation n’exclut pas que  dans le cadre de la politique de valorisation des marques du Groupe  certaines marques lui appartenant soient concédées en licence à des tiers pour la commercialisation de produits ou services  comme c’est notamment le cas dans le domaine des parfums ou cosmétiques   dans tous  les  cas  ces  licences  s’opèrent  à des  conditions  commerciales et     nancières  équilibrées  et sans  impact sur  la pleine titularité des marques et des signes appartenant au Groupe Procès et litigesLes  sociétés  du  Groupe  sont  engagées  dans  un  certain  nombr e de  pr ocès  ou  litiges  qui  interviennent  dans  le  cours  normal  des opérations   dont des  contentieux avec  les  administrations    scales  sociales  ou  douanières  Les  charges  pouvant en  découler  estimées probables par les sociétés et leurs experts  ont fait l’objet de provisions pour risques et charges  Aucun des contentieux en cours dans lesquels les sociétés  du  Groupe  sont impliquées   de  l’avis de leurs  experts  ne  fait  courir   de  risque  dans  le  cours  normal  des  affaires  ou  au développement  du  Groupe  L’ensemble  de  ces  risques  juridiques  comprenant  l’impact  des  engagements  donnés  dans  le  cadre  des cessions de contrôle d’entreprises  est provisionné dans les comptes consolidés du Groupe  au 31 décembre  2009   Aucun  de  ces risques n’a été identi   é  comme  survenu hors  du cours normal des activités commerciales courantes des sociétés du Groupe Le  Groupe   estime   qu e  les  d il igences    p rocédu r es  et  pro ces s e  ectifs  d’identi  cation  et  de gestion  de  ses risques industriels  et environnementaux au sein de chacune des Branches concernées  et qui recourent notamment à des organismes et conseils extérieurs habilités  répondent de façon adéquate  en pertinence et proportionnalité  aux standards professionnels  et techniques  en usage dans le  cadre  de la réglementation  applicable   Une  politique  active  de  prévention  et précaution fait partie intégrante de ces diligences et process Diverses garanties  ont  été données  par  le  Groupe à  l’occasion de cessions  intervenues  au  cours  des  cinq  dernières  années  (voir  la Note  34 2  annexée  aux Comptes consolidés au 31  décembre  2009 en page 251 ) S’agissant des législations ou réglementations applicables aux activités du  Groupe   il  convient  d’observer  qu’aucune  de  ces  activités  ne relève de régimes spéciaux ou dérogatoires sur aucun des territoires concer nés   les  activités  du  Gro upe  étant  régie s  par  le s  même s contraintes ou obligations que celles directement applicables à celles avec lesquelles elles se trouvent e   ectivement en concurrence sur les di  érents marchés concernés Il n’existe  à la connaissance de la Société  aucune évolution prévisible de caractère réglementaire ou législatif contraire à ce constat À la connaissance de la Société  pour une période couvrant au moins les douze derniers mois  il n’y a pas de procédure gouvernementale  judiciaire ou d’arbitrage (y compris toute procédure dont l’émetteur a connaissance  qui est en suspens ou dont il est menacé) susceptible d’avoir ou ayant  eu  des e  ets signi   catifs sur la situation    nancière ou la rentabilité de l’émetteur et de son Groupe  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR167ÉLÉMENTS FINANCIERS4Gestion des risquesRISQUES ASSURANCESLa Direction des Assurances du Groupe a pour mission d’identi   er les risques  en quanti  er les conséquences et les réduire    soit en préconisant des mesures de prévention pour les risques qui peuvent être éliminés ou réduits par ces moyens    soit en prévoyant des modalités de    nancement  et notamment le transfert à l’Assurance  pour les risques à caractère exceptionnel  de forte amplitude potentielle et de faible fréquence Cette Direction dépend de la Direction Financière  Elle s’appuie sur chaque enseigne qui a la charge de fournir les informations nécessaires à l’identi   cation et la quanti  cation des risques et de mettre en œuvre les moyens  utiles pour  assurer  la continuité  des activités  en  cas  de sinistre Sur  ces bases  la  Direction  des Assurances  du  Groupe  négocie  avec les acteurs majeurs de l’industrie de l’assurance et de la réassurance pour  mettre en place  les  couvertures les plus adaptées aux  besoins de couverture des risques La prévention des risquesLa politique de prévention  de précaution et de protection des risques  décentralisée   conformément à  la  règle du  Groupe  au  niveau des enseignes  est destinée  à  recenser  évaluer  et  réduire  l’exposition  l’occurrence et l’intensité des sinistres  grâce à    l’audit des principaux sites opérationnels    l’expertise des valeurs en risque    le suivi  des  recommandations émanant des  professionnels  de  la sécurité    les procédures de contrôle interne    la formation du personnel    la mise en place de plans appropriés de secours Un groupe de travail transversal (Réseau de prévention des risques) réunit les professionnels de la protection et de la prévention de chaque enseigne a   n de mettre en place des référentiels communs concernant les risques les plus signi  catifs L’assuranceUne politique de transfert des risques signi   catifs sur les compagnies d’assurance  déterminée par    le meilleur équilibre économique entre les couvertures de risques  les primes et l’auto assurance du Groupe    l’ o ff re    l es   con t rai n te s  d u   ma rch é   d e   l’ as s u ra nce  e t  l es réglementations locales Des  couvertures  qui  privilégient  l’approche  «  TOUS  RI SQUES SAUF »  déterminées en fonction de l’appréciation des conséquences   nancières  pour  l’entreprise  de  sinistres possibles  notamment en matière de    responsabilité  civile    dommages  corporels  ou  matériels  causés à  des  tiers du  fait  des produits  des  installations  du  mobilier et matériel    incendie  explosion  dégât des eaux  etc     pertes d’exploitation consécutives à un dommage direct L’achat de couvertures d’assurance  est basé sur  la  détermination  par site et par société concernée  du niveau de couverture nécessaire pour faire face à la survenance  raisonnablement estimée  de risques divers (risques de responsabilité et de dommage)  Cette appréciation prend en compte les évaluations faites par les assureurs en tant que souscripteurs des risques du Groupe Les programmes d’assurances mis en place par le Groupe qui centralise la  majeure  partie  des  achats de couvertures  d’assurances IARD et auxquels ont adhéré l’ensemble des   liales  ont été souscrits avec le concours  de  courtiers  en  assurance de dimension internationale  spécialisés dans la couverture de  grands risques  auprès d’assureurs reconnus dans le secteur de l’assurance des risques industriels Les principaux programmes mis en place concernent l’assurance    des  dommages  matériels  d’incendie   d’explosion   de  dégât  des eaux  de  bris  de  machine   d’événements  naturels  atteignant  ses biens  propres     immeubles mobilier matériel marchandises installations  informatiques   ceux mis  à sa  charge   ainsi  que  les pe rtes  d’exploitation  consécutives   pour  une  durée  estimé e nécessaire pour une reprise normale d’activité    des dommages et  pertes de  matériel   de  marchandises  et ou  de biens en cours de transport    des dommages consécutifs au vol  à la fraude  aux détournements  aux actes de malveillance portant sur les valeurs  les données et ou les biens    des dommages corporels et matériels consécutifs à des opérations de construction  (travaux neufs  rénovation   réhabilitation   etc ) réalisés en qualité de maîtres d’ouvrage    des  responsabilités  pour  les  dommages  corporels ou  matériels causés à autrui par les véhicules à moteur des di   érentes enseignes    des responsabilités au titre de sa responsabilité civile générale et environnementale pour le « risque d’exploitation » et le « risque après livraison » et « après prestations de service »  en raison des dommages causés aux tiers dans le cadre des activités du Groupe D’autres contrats  d’assurance sont souscrits  par les enseignes  pour des risques spéci  ques ou pour tenir compte de contraintes locales Les risques non assurés sont ceux pour lesquels il n’existe pas d’o   re de couverture  sur  le  marché  de  l’assurance  ou  ceux  pour  lesquels  168DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Gestion des risquesl’o   re d’assurance a un coût disproportionné par rapport à l’intérêt potentiel de l’assurance Les facteurs de risques connus et gérables en fonction de l’état actuel des  connaissances  scienti  ques ou médicales  sont gérés au sein du groupe PPR d’une manière  cohérente avec  ce qui  est fait dans  les autres  groupes  industriels  en  France  ou  à  l’étranger  exposés  aux mêmes problématiques  C’est notamment ce qui permet au Groupe de trouver des assureurs prêts à assumer les conséquences d’accidents imprévisibles et aléatoires Gl obalement    le   niveau  de  couverture  des  principaux   risque s potentiels  pour l’ensemble du Groupe  est à e   et du 1er janvier 2009  de    dommages   incendie    explosion   dégâts   des  ea ux  et  per tes d’exploitation consécutives   800 millions d’euros    responsabilité civile générale   145 millions d’euros    dommages  et  pertes  de  marchandises  en  cours  de  transport    20 millions d’euros    dommages de fraude et malveillance sur les biens et  les valeurs   20 millions d’euros Le coût total du   nancement des risques comporte trois postes (outre les investissements de prévention et le coût des mesures de protection « physique »)    poids des franchises  rétention  auto assurance en 2009 à la charge des    liales   3 81 millions d’euros    sinistralité auto   nancée par le Groupe via la société de réassurance interne Printemps Réassurance en 2009    4 9 millions d’euros La réassurance par  la   liale de réassurance  du  Groupe  permet la  réduction  et  l’optimisation  des  coûts  et  des  performances d’assurance en  raison  d’une  mutualisation  interne  au  Groupe des  risques  de  fréquence à  concurrence d’un montant  plafonné annuellement Printemps Réassurance intervient dans le cadre des couvertures dommages pertes d’exploitation à hauteur de 2 5 millions d’euros par sinistre plafonnés à 7 millions d’euros par année d’assurance (soit sur la période du 1er juillet au 30 juin)    budget des primes d’assurance et frais de gestion y compris visites d’ingénierie  frais d’intermédiation   etc  (budget dé  nitif 2009)   23 millions d’euros En  complément  de  ce  budget  s’ajoutent  les  contrats  d’assurance spéci  ques  à  une  enseigne  ou  une  activité  donnée  ou  encore  les spéci  cités locales dans certains pays (accidents du travail  cotisations à  des  fonds  événements  naturels…)   gérés  au  nive au  de  chaque enseigne et ou pays RISQUES OPÉRATIONNELSAttractivité commerciale – Valeur de la marqueLa perte d’attractivité commerciale et la dépréciation de nos marques constituent  l’une  des  prin cipales  menaces  de  nos  activités   Elles peuvent  notamment découler d’une  incompréhension des  attentes des consommateurs  de la perte d’un partenariat clé ou encore de la mutation des marchés Attentes des consommateursLa crise  économique  mondiale n’a  pas  épargné  nos  marchés  qui  à  quelques exceptions près   se  sont  contractés   Elle  a   par  ailleurs  accéléré le changement de  comportement des  consommateurs  qui privilégient de  plus  en  plus  des valeurs telles  que l’authenticité  la tradition  l’artisanat ou l’écoconception Par  ailleurs   au delà  de  cette  crise   l’une  des  menaces  pour  nos activités serait l’incapacité à anticiper les évolutions des attentes des consommateurs  Pour être en mesure d’y répondre rapidement  nos e   orts  portent  sur  l’optimisation  du  cycle  d’approvisionnement  en particulier pour  diminuer  le temps s’écoulant  entre  la  phase  de conception  et  la  mise  sur  le  marché  de  nos  produits   De  plus   le Groupe  encourage les  marques à anticiper au mieux les tendances de consommation   elles maintiennent une observation permanente des  tendances  de  marché  (salons   bureaux  de  tendances   études consommateurs…)    Elles  jouent  également  un  rôle   d’initiateur de  tendances  à  l’égard  des  consommateurs  en  leur  proposant  de nouveaux produits et services Enf in   pour  mie ux  répondre   aux  goûts  du  public   les  Branches exerçant dans le Luxe et la Mode  ont notamment élargi leur o   re et multiplié le nombre de collections  mettent en place des partenariats avec des designers renommés (Hussein Chalayan pour Puma  Alexis Mabille pour La Redoute…)  En particulier dans le Luxe  le succès des collections et l’attractivité commerciale sont assurés par des Directions artistiques con   ées à des créateurs reconnus dans le monde entier et par le respect de l’identité de la marque et de ses fondamentaux  À ce titre on pourra noter  que l’activité de maroquinerie Luxe voit chaque année certains de ces lancements devenir des « it bags » Perte d’un partenariat cléLes partenariats développés par nos marques  avec des personnalités ou des équipes sportives  jouent un rôle important dans la valorisation  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR169ÉLÉMENTS FINANCIERS4Gestion des risquesde l’image de marque  Le risque de perdre certains de ces partenariats est  pallié  en  anticipant  le   renouvellement  des  contrats  les  plus importants  en élargissant le portefeuille de partenariats et en portant un soin particulier à la qualité de nos relations Mutation des marchésDans  les  activités  de grande distribution  la  mutation  des marchés de consommation  qui s’est notamment traduite par  le déclin de la demande  pour certains  produits  (comme  les  produits  éditoriaux vendus par  la  Fnac) ou par  l’accélération  des  ventes par  Internet  co nstitue  un  défi  important  auquel  nos  Branches  répondent  en proposant de nouveaux biens et en développant de nouveaux services   o  re dématérialisée  développement des catalogues en ligne  mise en place d’une « marketplace »  mise en œuvre de services à domicile…D’une  manière  générale   l’attractivité  commerciale  est largement soutenue par  les  stratégies  de communication  autour de la  marque et du produit Par  ailleurs   la  localisation  de  nos  magasins  et  la  conception  de nos  sites e commerce  sont  autant  d’atouts pour  notre  attractivité commerciale En  n  la poursuite du développement de nos activités à l’international permet également de renforcer la notoriété de nos marques tout en diminuant le risque commercial global Contrefaçon et distribution parallèlePPR possède  notamment au travers de ses Branches Gucci et Puma  un large portefeuille de marques  de modèles  de créations et de savoir faire qui constitue un actif stratégique du Groupe La  protection  des  actifs  constituant la  propriété  intellectuelle  du Groupe fait l’objet d’une vigilance spéci   que notamment con  ée aux Directions juridiques de  la  Holding et  des Branches   qui  assurent la  bonne  gestion  des  portefeuilles de marques  et  autres  droits  de propriété  in tellectuelle  et  mettent en  place  des  politiques actives et  diversifié es  contre  toute  violation  de  nos  droits  de  pr opriété intellectuelle  dans l’intérêt des marques et des consommateurs Le Groupe lutte  notamment contre les réseaux illicites vendant des produits  contrefaits  ou  copiés  et  contre les réseaux de distribution parallèle  en particulier par  le développement de la  traçabilité des produits et l’interdiction  dans la mesure du possible  de vente directe à ces réseaux Qualité et sécurité des produits risques sur la santéLa qualité des produits vendus ainsi que leur conformité aux standards élevés de sécurité sont l’une  des principales  priorités du Groupe et des Branches Afin  de  commercialiser  des  produits  de  qualité  répondant  à  ces standards  les  Branches du Groupe ont mis en place une démarche qualité couvrant toutes les étapes de vie d’un produit  de sa conception jusqu’à sa  commercialisation    quali   cation du produit  selon des normes qualité et sécurité  quali  cation du fournisseur suite à un audit technique  et à son adhésion au Code de conduite  contrôles qualité et sécurité des produits tout au long du processus de production par des ingénieurs qualité et des laboratoires accrédités Les procédures relatives au contrôle des produits sont présentées au chapitre  3 du présent document  de  référence     «  La  responsabilité sociale et environnementale de  PPR     Enjeu  n°  6     promouvoir  des produits et usages responsables » Les  Branches  sont  dotées de cellules  de  gestion  de  crise  «  produit » destinées  à  gérer  la  sur venance  d’une  crise  dans  les   meilleur s conditions et délais  En cas de risque avéré  les Branches respectent un processus d’information immédiate et transparente au marché et de rappel rapide des produits défectueux Par ailleurs  le Groupe a mis en place un programme d’assurance de responsabilité civile au titre des produits défectueux (voir paragraphe « Les principaux programmes mis en place concernant l’assurance » ci dessus) Image et réputation respect des règles d’éthique et d’intégritéLe  Groupe  veille  à  la  valeur  des  actifs   que  sont  son  image  et  sa réputation Il est donc attentif à ce que ne se produise pas d’incident causé par un comportement contraire à la déontologie de la part d’une personne morale ou physique placée sous le contrôle du Groupe Dans ce  cadre   chacune  des Branches  s’est  dotée  d’une  cellule  de gestion de crise en relation avec le siège de PPR a  n de gérer et limiter toutes conséquences sur le Groupe  ses marques ou ses clients De même  le Groupe communique et veille avec attention à la bonne application de son Code de conduite des a  aires par l’ensemble des collaborateurs des Branches  Par ailleurs  nos fournisseurs adhèrent à la Charte RSE du Groupe et ont pour obligation de la promouvoir au sein de leurs unités de production  sous peine de voir leurs contrats résiliés   Les Branches du Groupe  contrôlent  la  bonne  application de la  Charte  RSE  par  la  réalisation  d’audits sociaux dans  les  sites de production  (voir  chapitre  3   du  présent document de référence   « La responsabilité sociale et environnementale de PPR   Enjeu n° 3   intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseurs »)Départ ou perte de collaborateurs clésLe Groupe sait qu’une des clés de sa réussite réside dans le talent de ses  collaborateurs  La  capacité à les identi  er  les attirer   les  retenir et développer leurs compétences constitue un enjeu pour le Groupe Nous développons donc un environnement professionnel motivant et impliquant  encourageons l’attachement au Groupe et à ses valeurs par des programmes de formation  par un intéressement aux résultats  développons  l’employabilité  de  nos  c ollaborateurs    la  mobilité en  interne  et  les  perspectives  d’évolution  et  de  développement professionnels et personnels  Ce point constitue l’un des sept enjeux  170DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Gestion des risquesde  la  responsabilité  sociale  et  environnementale  de  PPR     il  est présenté  au  chapitre 3  du  présent document de  référence     «  Enjeu n° 1   développer l’employabilité à travers la gestion des compétences et la formation » La politique  de  Ressources  Humaines  du  Groupe  est par  ailleurs décrite dans la partie « Procédures de contrôle interne mises en place par la Société » du rapport du Président du Conseil d’administration    gurant en page 326  du présent document de référence Systèmes d’informationLa  maj eure   partie  de  nos  processus  s’ appuie  sur  des  système s d’information   Du fait  de  l’organisation  décentralisée du Groupe  les  systèmes  d’information  des Branches  se  situent  à  des  niveaux hétérogènes  en  termes  de  maturité   d’adaptation  aux  besoins   de sécurité   de  déploiement ou de  fonctionnalité  Les  investissements pour  le  cas  échéant  adapter   améliorer sécuriser  et pérenniser nos systèmes se poursuivent  Le Groupe continue la mise en place pour l’ensemble de ses applications de plans de continuité reprise d’activité Prévention des risquesLa  politique  de  prévention  des  risques  du  Groupe  est  présentée dans la partie « Risques Assurances » et dans la partie « Procédures de contrôle interne  mises  en  place  par  la  Société  »  du  rapport du Président du  Conseil  d’administration     gurant respectivement  en pages 167 et 326   du présent document de référence  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR171ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 Comptes consolidés au 31 décembre 2009Les informations comparatives 2008 présentées dans ce document ont été retraitées pour être mises en conformité avec le référentiel IFRS en vigueur à la date de clôture des états   nanciers et a   n de re  éter le classement de certaines activités conformément à la norme IFRS 5 Ces retraitements sont décrits en note 2 23  COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ  POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DÉCEMBRE 2009 ET 2008(en millions d’euros)Notes2009 2008ACTIVITÉS POURSUIVIESProduits des activités ordinaires 5 16 524 6 17 207 0Coût des ventes(8 749 3) (9 130 9)Marge brute7 775 3 8 076 1Charges de personnel 6 7 (2 525 6) (2 579 1)Autres produits et charges opérationnels courants (3 866 3) (4 056 3)Résultat opérationnel courant 8 1 383 4 1 440 7Autres produits et charges opérationnels non courants 9 (546 8) (367 8)Résultat opérationnel836 6 1 072 9Charges financières (nettes) 10 (381 4) (352 9)Résultat avant impôt455 2 720 0Impôt sur le résultat11 (176 7) (268 7)Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence 0 3 (2 2)Résultat net des activités poursuivies 278 8 449 1dont part du Groupe247 2 374 7dont part des intérêts non contrôlés31 6 74 4ACTIVITÉS ABANDONNÉESRésultat net des activités abandonnées 12 764 9 589 9dont part du Groupe737 4 546 4dont part des intérêts non contrôlés27 5 43 5Résultat net de l’ensemble consolidé 1 043 7 1 039 0Résultat net part du Groupe984 6 921 1Résultat net part des intérêts non contrôlés 59 1 117 9Résultat net part du Groupe984 6 921 1Résultat par action (en euros)13 1 7 79 7 31Résultat dilué par action (en euros)13 1 7 79 7 31Résultat net part du Groupe des activités poursuivies 247 2 374 7Résultat par action (en euros)13 1 1 96 2 97Résultat dilué par action (en euros)13 1 1 96 2 97Résultat net part du Groupe des activités poursuivies hors éléments non courants712 4 718 0Résultat par action (en euros)13 2 5 63 5 70Résultat dilué par action (en euros)13 2 5 63 5 70 172DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ  POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DÉCEMBRE 2009 ET 2008(en millions d’euros)Notes2009 2008Résultat net1 043 7 1 039 0Écarts de conversion(8 4) (87 9)Couvertures des flux de trésorerie (1)35 9 (53 6)Actifs disponibles à la vente (1)0 1 (2 5)Excédent des actifs des régimes des retraites non comptabilisé (0 9) 1 3Écarts actuariels (1)(20 5) (25 1)Quote part des autres éléments de résultat global des entreprises associées 0 0 0 0Autres éléments du résultat global  après impôt 14 6 2 (167 8)Résultat global total1 049 9 871 2dont part du Groupe998 9 750 2dont part des intérêts non contrôlés51 0 121 0(1)  Net d’impôt  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR173ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE  AUX 31 DÉCEMBRE 2009  31 DÉCEMBRE 2008 ET AU 1ER JANVIER 2008Actif(en millions d’euros)Notes31 12 2009 31 12 2008 01 01 2008Goodwill 15 5 564 6 6 178 7 6 653 6Marques et autres immobilisations incorporelles 16 10 122 7 10 172 7 10 135 2Immobilisations corporelles 17 1 861 5 2 253 4 2 174 3Participations dans les sociétés mises en équivalence 19 705 6 74 5 19 7Actifs financiers non courants 20 301 8 323 8 266 1Actifs d’impôts différés 11 2 554 0 639 1 711 8Autres actifs non courants 11 4 16 8 30 4Actif non courant 19 121 6 19 659 0 19 991 1Stocks 21 2 351 6 3 465 5 3 234 1Créances clients 22 941 8 1 303 0 1 503 8Concours à la clientèle 23 214 9 189 5 235 3Créances d’impôts exigibles 11 2 77 6 101 3 105 1Autres actifs financiers courants 24 27 9 143 1 93 5Autres actifs courants 23 708 9 937 6 997 3Trésorerie et équivalents de trésorerie 28 944 5 1 116 6 1 713 2Actif courant5 267 2 7 256 6 7 882 3Actifs détenus en vue de la vente 12 74 9 61 6 283 5TOTAL ACTIF24 463 7 26 977 2 28 156 9Passif(en millions d’euros)Notes31 12 2009 31 12 2008 01 01 2008Capital social 25 506 3 506 2 512 3Réserves liées au capital 2 480 4 2 478 8 2 614 9Titres d’autocontrôle (7 0) (6 4) (72 1)Réserves de conversion (226 3) (238 0) (156 6)Réévaluation des instruments financiers 7 8 (35 7) 31 4Autres réserves7 193 3 6 637 0 6 198 1Capitaux propres – Part revenant au Groupe 25 9 954 5 9 341 9 9 128 0Capitaux propres – Part revenant aux intérêts non contrôlés 1 098 8 1 256 9 1 443 3Capitaux propres 25 11 053 3 10 598 8 10 571 3Emprunts et dettes financières à long terme 29 4 357 8 3 961 3 4 670 3Provisions pour retraites et autres avantages similaires 26 192 3 241 0 250 0Provisions 27 103 5 164 4 145 6Passifs d’impôts différés 11 2 2 860 0 2 847 3 2 878 1Passif non courant 7 513 6 7 214 0 7 944 0Emprunts et dettes financières à court terme 29 1 006 1 2 722 1 3 184 8Financement des concours à la clientèle 29 214 9 189 5 235 3Autres passifs financiers courants 30 56 5 75 9 72 6Dettes fournisseurs 23 2 053 5 2 976 5 2 953 2Provisions pour retraites et autres avantages similaires 26 11 9 17 4 17 2Provisions 27 252 0 189 9 95 5Dettes d’impôts exigibles 11 2 211 8 325 0 319 5Autres passifs courants 23 2 039 4 2 597 1 2 534 4Passif courant5 846 1 9 093 4 9 412 5Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente 12 50 7 71 0 229 1TOTAL PASSIF24 463 7 26 977 2 28 156 9 174DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS  AUX 31 DÉCEMBRE 2009 ET 2008(en millions d’euros)Notes2009 2008Résultat net des activités poursuivies278 8 449 1Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant407 3 379 6Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie 562 5 326 8Capacité d’autofinancement 33 1 1 248 6 1 155 5Charges et produits d’intérêts financiers 260 6 332 6Dividendes reçus(0 1) (0 3)Charge nette d’impôt exigible 11 1 192 7 273 9Capacité d’autofinancement avant impôts  dividendes et intérêts 1 701 8 1 761 7Variation du besoin en fonds de roulement (28 4) (206 8)Variation des concours à la clientèle(11 7) 8 1Impôts sur le résultat payés(243 7) (252 6)Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles 1 418 0 1 310 4Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles 33 2 (338 9) (508 0)Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles 37 5 41 4Acquisitions de filiales nettes de la trésorerie acquise 33 3 (62 2) (59 9)Cessions de filiales nettes de la trésorerie cédée 33 3 866 0 1 199 4Acquisitions d’autres actifs financiers(28 2) (37 8)Cessions d’autres actifs financiers13 7 (0 6)Intérêts et dividendes reçus12 9 43 9Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement 500 8 678 4Augmentation Diminution de capital et autres opérations avec les actionnaires33 4 (44 6) (338 5)Acquisitions ou cessions d’actions d’autocontrôle 33 5 (4 0) (131 7)Dividendes versés aux actionnaires de PPR  société mère (417 3) (433 8)Dividendes versés aux intérêts non contrôlés des filiales consolidées (30 5) (26 8)Émission d’emprunts 29 33 6 1 563 4 713 6Remboursement d’emprunts 29 33 6 (1 322 8) (1 321 2)Augmentation Diminution des autres dettes financières 29 33 6 (1 688 5) (608 4)Intérêts versés et assimilés(264 3) (367 3)Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (2 208 6) (2 514 1)Flux nets liés aux activités abandonnées 12 85 1 59 9Incidence des variations des cours de change (10 4) (51 9)Variation nette de la trésorerie(215 1) (517 3)Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice 33 933 5 1 450 8Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l’exercice 33 718 4 933 5 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR175ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS(Avant affectation du résultat)Nombre d’actions en circulation (1)Capital socialRéserves liées au capitalTitres d’auto contrôleRéserves de conversionRéévaluation des instruments financiersAutres réserves et résultats nets – part du GroupeCapitaux propres(en millions d’euros)Part GroupeIntérêts non contrôlés TotauxAu 31 décembre 2007127 495 439512 3 2 614 9 (72 1) (156 6) 31 4 6 288 3 9 218 2 1 443 3 10 661 5Changements de méthodes comptables(90 2) (90 2) (90 2)Au 1er janvier 2008127 495 439512 3 2 614 9 (72 1) (156 6) 31 4 6 198 1 9 128 0 1 443 3 10 571 3Résultat global total(81 4) (67 1) 898 7 750 2 121 0 871 2Augmentation Diminution de capital(1 526 562) (6 1) (136 1) (142 2) (142 2)Titres d’autocontrôle (3)506 500 65 7 (37 2) 28 5 28 5Valorisation des paiements fondés sur les actions11 2 11 2 0 4 11 6Dividendes distribués(433 8) (433 8) (56 2) (490 0)Variations de périmètre(251 6) (251 6)Au 31 décembre 2008126 475 377506 2 2 478 8 (6 4) (238 0) (35 7) 6 637 0 9 341 9 1 256 9 10 598 8Résultat global total(8 6) 43 5 964 0 998 9 51 0 1 049 9Augmentation Diminution de capital 23 211 0 1 1 6 1 7 1 7Titres d’autocontrôle (3)(10 325) (0 6) (2 2) (2 8) (2 8)Valorisation des paiements fondés sur les actions16 4 16 4 1 6 18 0Dividendes distribués(417 3) (417 3) (15 7) (433 0)Variations de périmètre20 3 (4 6) 15 7 (195 0) (179 3)Au 31 décembre 2009 (2)126 488 263506 3 2 480 4 (7 0) (226 3) 7 8 7 193 3 9 954 5 1 098 8 11 053 3(1)  Valeur nominale des actions de 4 euros (2)  Nombre d’actions au capital au 31 décembre 2009   126 555 377 (3)  Net d’impôt  176DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 Notes annexes aux états financiers consolidés  pour l’exercice clos le 31 décembre 2009 Note 1  Généralités  177Note 2  Principes et méthodes comptables  177Note 3  Faits marquants  196Note 4  Secteurs opérationnels  198Note 5  Produits des activités ordinaires  201Note 6  Charges de personnel  202Note 7  Paiements sur la base d’actions  203Note 8  Résultat opérationnel courant  208Note 9  Autres produits et charges opérationnels non courants  208Note 10  Charges    nancières (nettes)  209Note 11  Impôt  209Note 12  Actifs détenus en vue de la vente  activités arrêtées  cédées ou en cours de cession  212Note 13  Résultats par action  214Note 14  Autres éléments du résultat global  215Note 15  Goodwill  217Note 16  Marques et autres immobilisations incorporelles  218Note 17  Immobilisations corporelles  220Note 18  Tests de dépréciation des actifs non   nanciers  222Note 19  Participations dans les sociétés mises en équivalence  223Note 20  Actifs    nanciers non courants  223Note 21  Stocks  224Note 22  Créances clients  224Note 23  Autres actifs et passifs courants  225Note 24  Autres actifs   nanciers courants  225Note 25  Capitaux propres  226Note 26  Avantages du personnel et assimilés  226Note 27  Provisions  229Note 28  Trésorerie et équivalents de trésorerie  230Note 29  Dettes   nancières  231Note 30  Exposition aux risques de marché de taux d’intérêt  de change et aux   uctuations de cours de bourse  236Note 31  Classi   cation comptable et valeur de marché des instruments    nanciers  246Note 32  Endettement    nancier net  248Note 33  Tableau des   ux de trésorerie  248Note 34  Passifs éventuels  engagements contractuels non comptabilisés et risques éventuels  250Note 35  Transactions avec les parties liées  253Note 36  Événements postérieurs à la clôture  254Note 37  Liste des    liales consolidées au 31 décembre 2009  255 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR177ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 1  GÉNÉRALITÉSPPR   société  mère  du  Groupe   est  une  société  anony me  de  droit français à Conseil d’administration  dont le siège social est 10  avenue Hoche 75008 Paris   France  La Société est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés sous le numéro 552 075 020 RCS Paris et est cotée à l’Euronext Paris Les  états  financiers  consolidés  au  31  décembre  2009  reflètent  la situation comptable de PPR  et  de  ses   liales  ainsi  que  ses  intérêts dans les entreprises associées et co entreprises Le  17  février  2010   le  Conseil  d’administration  a  arrêté  les  états   nanciers consolidés au 31 décembre 2009 et donné son autorisation à  leur  publication   Ces comptes  ne  seront dé   nitifs qu’après  leur approbation  par  l’Assemblée  générale  ordinaire  des  actionnaires du 19 mai 2010  NOTE 2  PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES2 1  Principes généraux et déclaration de conformitéEn application du règlement européen n° 1606 2002 du 19 juillet 2002  les états   nanciers consolidés du groupe PPR de l’exercice 2009 ont été établis en conformité avec les normes comptables internationales telles qu’approuvées par l’Union européenne à la date de clôture de ces états   nanciers et qui sont d’application obligatoire à cette date  Le Groupe a également choisi d’adopter par anticipation les normes IFRS  3 révisées – Regroupements  d’entreprises  et IAS 27  révisée  – États financiers consolidés et individuels qui ne sont pas d’application obligatoire au 31 décembre 2009 Les  normes  internationales  comprennent  les  IFRS (International Financial  Reporting  Standards)   les  IAS (International  Accounting Standards) et  les  interprétations de  l’IFRIC  (International  Financial Reporting Interpretations Committee) Les états    nanciers présentés ne tiennent pas compte des projets de normes  et  interprétations  qui ne  sont encore  à la  date  de  clôture  qu’à  l’état  d’exposés sondages  à  l’IASB (International  Accounting Standards Board) et à l’IFRIC L’ensemble des textes adoptés par l’Union européenne est disponible sur le site Internet de la Commission européenne à l’adresse suivante   http   ec europa eu internal_market accounting ias_fr htm 2 2  Référentiel IFRS appliqué2 2 1  Normes  amendements et interprétations applicables au 1er janvier 2009Le Groupe  a  appliqué  à  ses  comptes  consolidés  les  amendements de normes et les interprétations entrés en vigueur au 1er janvier 2009 et adoptés par l’Union européenne Les  t extes  ay ant  un  impact  sur  les  é tats  financiers  cons olidé s du Groupe sont    l’amende ment  d e  la  nor me  IAS  1  – Pré sentatio n  des  é tats financiers    l’amendement  de  la  norme  IFRS  7  – Instruments  financiers    informations à fournir relatif aux informations sur la juste valeur et le risque de liquidité    l’amendement de la norme IAS 16 – Immobilisations corporelles  relatif  aux  ventes  d’actifs  préalablement  donnés  en  location (Améliorations annuelles des IFRS – mai 2008)    l’amendement de la norme IAS 38 – Immobilisations incorporelles  relatif à la comptabilisation des activités de publicité et promotion (Améliorations annuelles des IFRS – mai 2008) et    l’interprétation IFRIC 13 – Programmes de fidélisation des clients L’application  de  la  révision  d’IAS  1  a  un  impact  en  terme s  de pr ésentation  de s  états  financiers   s ur  l’ ensemble  de s  période s présentées   Dans  le  cadre  de  cette révision   le  Groupe  a  pris  pour option de    modi   er l’appellation du bilan qui devient « l’État de la situation   nancière »    compléter le compte de résultat par un « État du résultat global »  qui  regroupe  le  résultat  de  l’exercice  et  les  autres  produits  et charges enregistrés dans les autres éléments du résultat global  Ces éléments étaient auparavant présentés dans un  «  État consolidé des produits et des charges comptabilisés » L’application de l’amendement de la norme IFRS 7 – Amélioration des informations  à fournir sur  les instruments financiers a  un  impact en termes de présentation des notes annexes  Cet amendement requiert des informations supplémentaires quant à l’évaluation en juste valeur et  au  risque de liquidité   Les informations  relatives à l’évaluation  à la juste valeur sont présentées par classe d’instruments   nanciers en Note 31 et celles relatives au risque de liquidité en Note 30 6  178DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009L’application des amendements des  normes  IAS 16 et IAS  38 et  de l’interprétation IFRIC 13 constituent des changements de méthodes comptables  qui  ont  donn é  lieu  à  un  retraitement  des  capitaux propres d’ouverture de l’exercice 2008 et des données comparatives présentées   La  nature et  l’impact de  ces retraitements sont décrits dans la Note 2 23 Par ailleurs  la norme IFRS 8 – Secteurs opérationnels  d’application obligatoire  aux  exercices  ouverts  à  compter  du 1er janvier  2009   a fait l’objet d’une  application anticipée dans  les  comptes consolidés du  Groupe de l’exercice  2008  Cette  norme se  substitue  à  la norme IAS 14 – Information sectorielle Les autres amendements de normes et les interprétations qui entrent en vigueur  au  1er janvier  2009 ne  trouvent  pas  à  s’appliquer  dans le  Groupe  ou  n’ont  pas  d’incidence  signi  cative  sur  les  comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2009  Il s’agit de    l’amendement des normes IAS 1 IAS 32 – Instruments financiers remboursables par anticipation à la juste valeur et obligations en cas de liquidation    l’amendement de la norme IAS 23 – Coûts d’emprunt  relatif à la suppression de l’option de comptabilisation en charges des coûts    nanciers des actifs quali   és    l’amendement de  la  norme  IFRS  2  – Paiements fondés  sur des actions – Conditions d’acquisition des droits et annulations    les amendements d’IFRIC 9 et IAS 39 relatifs à la réévaluation des dérivés incorporés    l’interprétation IFRIC 11 – IFRS 2 – Actions propres et transactions intragroupe   applicable en 2008  selon  l’IASB  et  en  2009  selon l’Union européenne    l’inter prétation  IFRIC  14  – Lim itation  de  l’actif  au  titre  de prestations définies  obligations de financement minimum et leur inte raction   applicable  en  2008  selon  l’IASB  et  en  2009  selon l’Union européenne    les autres amendements de la procédure annuelle d’amélioration des IFRS  publiés en mai 2008 2 2 2  Application anticipée des normes révisées IFRS 3 – Regroupements d’entreprises et IAS 27 – États financiers consolidés et individuelsLa révision conjointe des normes IFRS 3 – Regroupements d’entreprises et IAS 27 – États financiers consolidés et individuels modi   e les règles d’évaluation  et  de  comptabilisation  des  opérations  de  périmètre  La version révisée de ces textes a été adoptée par l’Union européenne le 3 juin 2009 et est d’application obligatoire pour le Groupe à compter du 1er janvier 2010 Le  Groupe  a  choisi  d’appliquer  ces  textes  par  anticipation  et  a traité  l’ensemble  des  opérations  de  périmètre  de  l’exercice  2009 co nfor mé me nt  a ux  nou ve ll es  d ispos itions   de s  de ux   normes  Les opérations signi  catives sont décrites en Note 3 1 L’application  de  ces  textes  étant  prospective   il  n’a  été  procédé  à aucun  retraitement  sur  les  opérations  antérieures  au  1er  janvier 2009  à l’exception des  reclassements  opérés  sur le  tableau  des    ux de trésorerie entre activités d’investissement et de    nancement pour tenir compte de l’application rétrospective de l’amendement à IAS 7 découlant de la révision d’IAS 27 2 2 3  Textes applicables à compter du 1er janvier 2010Les  textes  publiés  par l’IASB  qui entrent en vigueur à compter  du 1er janvier 2010 sont les suivants    l’amende me nt  d’IAS   39  r elatif  au x  éléments  éligib les  à  la comptabilité de couverture    l’amendement  d’IAS   32  relatif  au  classement  de s  droits  de souscription émis    l’amendement d’IFRS 2 relatif aux transactions intragroupe dont le paiement est fondé sur des actions et qui sont réglées en trésorerie    l’interprétation  IFRIC  12  – Accords  de  concessions  de  services (applicable en 2010 selon l’Union européenne)    l’interprétation IFRIC 15 – Accords pour la construction de biens immobiliers    l’interprétation  IFRIC  16  – Couverture  d’un  investissement  net dans une activité à l’étranger    l’ in ter p réta ti on  IFRI C  17  – Dis tr ibut io ns  e n  na ture   aux actionnaires    l’interprétation IFRIC 18 – Transferts d’actifs des clients    les  amendements de  la  procédure  annuelle  d’amélioration  des IFRS  publiés en avril 2009 Les impacts éventuels de ces textes sont en cours d’évaluation 2 2 4  Rappel des options prises lors de la première adoption des IFRSLes  normes  IFRS   telles  qu’adoptées  par  l’Union  européenne  et applicables  au  31  décembre  2005   ont  été  appliquées   avec  effet rétroactif au 1er janvier 2004 conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 1   à l’exception de  certaines exemptions prévues par la norme    regroupements d’entreprises   le Groupe a choisi  conformément à la norme IFRS 3  de retraiter rétrospectivement les regroupements d’entreprises à compter de la date du 1er janvier 1999    avantages du personnel   le Groupe a retenu la possibilité o  erte par  la  norme  IFRS  1  de  co mptabiliser  l’ensemble  des  écarts actuariels  cumulés  à  la  date  de  transition  en  contrepartie  des capitaux propres d’ouverture    montant  cumulé  des  différences  de  conversion     le Groupe  a décidé  d’utiliser  l’exemption  facultative permettant  la remise  à zéro des écarts de conversion cumulés à la date de transition par contrepartie des réserves consolidées    a c t i f s   e t   p as s i f s   d e   f i li a le s     e n tr e p ri s e s   a s so ci é e s  o u co entreprises   la norme IFRS 1 prévoit que si la société mère d’un groupe adopte  pour la  première  fois les IFRS  dans  ses comptes consolidés postérieurement à une Filiale  cette société mère doit dans  son bilan  consolidé  d’ouverture  IFRS  évaluer  les  actifs et passifs  de  cette  Filiale à la  même  valeur  comptable  que celle  qui   gure dans les états   nanciers de la Filiale en tenant compte des  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR179ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009ajustements de consolidation  Gucci Group  établissant  déjà  ses états     nanciers en IFRS  avant  la date  de transition  le  Groupe s’est conformé à ce traitement lors de l’établissement de son bilan d’ouverture    paiements sur la base d’actions   conformément au choix laissé par la norme IFRS 2  pour les  plans  réglés en actions  le Groupe a  choisi  de  n’appliquer  cette  norme  qu’aux  plans  émis  après le  7  novembre  2002  et  dont  les  droits  n’étaient  pas  acquis  au 1er janvier 2005 Par  ailleurs   suite  au  cho ix  offer t  par   le  régu lateur  sur  la  date d’application des normes IAS 32 et IAS 39 relatives aux instruments    nanciers  le Groupe a retenu d’appliquer ces normes à compter du 1er janvier 2005  Ainsi    le  Groupe a  choisi   pour les instruments  financiers composés dont la composante « passif » s’est dénouée à la date d’application des normes IAS 32 et 39  de ne pas distinguer la part des capitaux propres  liée aux  intérêts  cumulés capitalisés  sur la  composante passif de la composante initiale des capitaux propres    la  désignation  d’actifs  et  pa ssifs  financiers  com pt abilisés antérieurement  à  la date de transition   soit à  la juste valeur  par le  biais du compte de résultat   soit disponibles  à  la vente   a  été réalisée à la date de transition (1er janvier 2005) 2 3  Bases de préparation et de présentation des comptes consolidés2 3 1  Bases d’évaluationLes  comptes  consolidés  sont  établis  selon  la  conv ention  du  coût historique à l’exception    de certains actifs et passifs    nanciers  évalués à la juste valeur    des  titres  conservés  d’une     liale  ou  d’une  entreprise  associée  évalués  à la  juste valeur  au  moment de la  perte  de contrôle  ou d’in   uence notable    des actifs  non  courants  détenus en  vue  de  la vente   évalués  et comptabilisés  au montant le  plus  faible entre leur  valeur nette comptable et  leur  juste valeur  diminuée des  frais  de  cession dès que leur  vente  est considérée  comme  hautement  probable  Ces actifs cessent d’être  amortis à compter  de  leur  quali  cation  en actifs (ou groupe d’actifs) détenus en vue de la vente 2 3 2  Recours à des estimations et au jugementLa préparation  des états    nanciers consolidés  implique  la prise  en compte  d’estimations et d’hypothèses par  la  Direction  du  Groupe qui peuvent a  ecter la valeur comptable de certains éléments d’actif et  de  passif  de  produits  et  de  charges   ain si  que  les informations données  dans les notes annexes  La Direction du  Groupe revoit ses estimations et ses hypothèses de manière régulière  a  n de s’assurer de leur pertinence au regard de l’expérience passée et de la situation économique actuelle   En  fonction de l’évolution de  ces hypothèses  les  éléments  figurant  dans  ses  futurs  états  financiers  pourraient être di   érents des estimations  actuelles  L’impact  des  changements d’estimations comptables est comptabilisé au cours de la période du changement et de toutes les périodes futures a  ectées Les principales estimations faites par la Direction pour l’établissement des  états    nanciers  concernent la valorisation  et les durées  d’utilité des actifs opérationnels  corporels  incorporels et goodwill  le montant des  provisions  pour  risques  et  autres  provisions  liées  à  l’activité  ainsi que des hypothèses retenues pour le calcul des obligations liées aux avantages  du  personnel  des  paiements  fondés  sur des  actions  des  impôts  di   érés  et des  instruments   nanciers  Le  Groupe utilise notamment des  hypothèses  de  taux  d’actualisation   basées sur  des données de marché  a   n d’estimer ses actifs et passifs à long terme Ainsi   les  comptes consolidés  de  l’exercice  ont été établis  en tenant compte du  contexte actuel de  crise économique et   nancière  et sur la  base  de  paramètres     nanciers  de  marché  disponibles  à  la  date de clôture   Les  e  ets  immédiats de la  crise ont  été  pris  en  compte  notamment  dans  la  valorisation  des  actifs  tels  que  les  stocks   les créances clients  et des  passifs   En  ce  qui  concerne les  actifs  à  plus long terme  tels que les actifs incorporels (goodwill  marques)  il a été pris pour hypothèse que la crise serait limitée dans le temps  La valeur de ces actifs est appréciée à chaque exercice sur la base de perspectives économiques long terme et  sur  la base de la  meilleure appréciation de la Direction du  Groupe dans un contexte de  visibilité réduite en ce qui concerne les    ux futurs de trésorerie Les  principales hypothèses  retenues par  le Groupe  sont détaillées dans chacun des paragraphes dédiés de l’annexe aux états    nanciers et notamment dans les notes suivantes    Note 3 1 – Évolutions du périmètre de consolidation    Note 7 – Paiements sur la base d’actions    Note 11 – Impôt    Note 18 – Tests de dépréciation des actifs non    nanciers    Note 26 – Avantages du personnel et assimilés    Note 27 – Provisions    Note 30 – Exposition aux risques de marché de taux d’intérêt  de change et aux   uctuations de cours de bourse    Note  31  –  Classification  comptable  et  valeur  de  marché  des instruments   nanciers Par ailleurs  outre l’utilisation d’estimations  la Direction du Groupe fait appel à son jugement a   n de déterminer le traitement comptable approprié  de  certaines  opérations  dans l’attente  de clari  cation  de certaines normes IFRS ou lorsque les normes en vigueur ne traitent pas des problématiques concernées  C’est le cas notamment pour les options de vente accordées aux actionnaires minoritaires Options de vente accordées à des actionnaires minoritairesLe Groupe a consenti aux  actionnaires minoritaires de certaines de ses   liales des engagements de rachat de leurs participations  Le prix d’exercice de ces opérations peut être    xe ou établi selon une formule de calcul prédé   nie   en outre  ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date dé  nie  180DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009La norme IAS 27 révisée  appliquée dans les comptes consolidés à partir du 1er janvier 2009  précise le traitement comptable des acquisitions complémentaires de titres dans les sociétés déjà contrôlées  Comme autorisé  par  l’Autorité  des  marchés     nanciers   le Groupe a  décidé d’appliquer  deux méthodes  de  comptabilisation  di   érentes  de  ces options de ventes  selon que les options ont été émises avant ou après la date de première application de la version révisée de la norme Options de vente consenties antérieurement au 1er janvier 2009   maintien de la méthode du goodwill en coursLe Groupe enregistre un passif   nancier au titre des options de vente accordées  aux actionnaires minoritaires des entités concernées  Les intérêts  non contrôlés  correspondant sont reclassés  dans ce  passif   nancier   La  di   érence entre  la  dette  au  titre  des engagements  de rachat et la valeur comptable des intérêts non contrôlés reclassés est enregistrée en goodwill Ce passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d’exercice puis  lors des arrêtés ultérieurs  sur la base de la juste valeur des actions potentiellement achetées si le prix d’exercice est fondé sur la juste valeur  La variation ultérieure de la valeur de l’engagement est comptabilisée par ajustement du montant du goodwill Options de vente consenties à partir du 1er janvier 2009La  norme  IAS  27  révisée  stipule  que  toute   transaction  avec  des actionnaires  minoritaires  portant  sur  des  titres  de  capital  –  sans modi  cation du contrôle – doit être comptabilisée au sein des capitaux propres   En conséquence   le Groupe  considère  que  les  options  de vente accordées après la  date  de  première  application  de  la norme révisée doivent impacter les capitaux propres consolidés Le Groupe enregistre un passif   nancier au titre des options de vente accordées  aux actionnaires minoritaires des entités concernées  Les intérêts  non contrôlés  correspondant sont reclassés  dans ce  passif   nancier   La  di   érence entre  la  dette  au  titre  des engagements  de rachat et la valeur comptable des intérêts non contrôlés reclassés est enregistrée en déduction des capitaux propres Le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d’exercice puis  lors des arrêtés ultérieurs  sur la base de la juste valeur des actions potentiellement achetées si le prix d’exercice est fondé sur la juste valeur  La variation ultérieure de la valeur de l’engagement est comptabilisée par ajustement des capitaux propres 2 3 3  Tableau des flux de trésorerieLe tableau des   ux de trésorerie du Groupe est élaboré en conformité avec la norme IAS 7 – Tableaux des flux de trésorerie  Le Groupe utilise notamment la méthode indirecte pour  l’élaboration  de son tableau des    ux de trésorerie 2 4  Principes de consolidationLes  états  financiers  consolidés  comprennent  les  états  financiers des  sociétés acquises  à  compter  de leur  date  d’acquisition  et ceux des sociétés cédées jusqu’à leur date de cession 2 4 1  FilialesLes     liales sont toutes les entités  (y  compris  les entités ad  hoc)  sur lesquelles  le Groupe exerce  un  contrôle   Le contrôle  est le  pouvoir de diriger  directement  ou  indirectement la  politique     nancière et opérationnelle de l’entité a   n d’obtenir des avantages de ses activités  Cette situation s’accompagne généralement de la détention  directe ou indirecte  de plus de la moitié des droits de vote  L’existence et l’e  et des droits de vote potentiels exerçables ou convertibles sont pris en compte dans l’appréciation du contrôle Les    liales  sont consolidées par  intégration  globale  à  compter de la date de prise de contrôle Les  transactions  ainsi que  les  actifs  et passifs  réciproques entre  les entreprises  consolidées  par  intégration globale sont  éliminés   Les résultats sur les opérations internes avec les sociétés contrôlées sont intégralement éliminés Les  principes et  méthodes comptables  des   liales  sont  modi  és  le cas échéant a  n d’assurer l’homogénéité des traitements retenus au niveau du Groupe 2 4 2  Entreprises associéesLes  entreprises associées sont constituées  de  toutes  les  entités  sur lesquelles  le Groupe exerce  une  in   uence  notable  sur  la  gestion  et la  politique     nancière   sans  avoir le  contrôle   et qui  s’accompagne généralement de la détention de 20 à 50 % des droits de vote Les entreprises associées sont comptabilisées par mise en équivalence  Elles sont initialement évaluées au coût  sauf dans les cas où le Groupe en détenait préalablement le contrôle  Les titres sont alors évalués à la juste valeur à la date de perte de contrôle par le résultat Par la  suite  la  quote part du  Groupe dans les pro  ts  ou  pertes de l’entreprise associée est comptabilisée en résultat  sur la ligne « Quote part du résultat des sociétés mises en équivalence »  La quote part des autres éléments du résultat global provenant des entreprises associées est comptabilisée sur une ligne distincte de l’état  du résultat global  Si la quote part du Groupe dans les pertes d’une entreprise associée est  égale ou supérieure à sa participation  dans  celle ci   le  Groupe cesse de comptabiliser  sa quote part  de  pertes  à moins d’avoir une obligation légale  ou implicite  ou  de  devoir e   ectuer  des paiements au nom de l’entreprise associée Le  goodwill  lié  à une entreprise  associée  est  inclus  dans la  valeur comptable de la participation  présentée sur une ligne unique du bilan « Participations dans les sociétés mises en équivalence » Les résultats sur les opérations internes avec les entreprises associées mises en équivalence sont éliminés dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces sociétés Les principes et méthodes comptables des entreprises associées ont été modi  és le cas échéant a  n d’assurer l’homogénéité des traitements retenus au niveau du Groupe 2 4 3  Co entreprisesEn  cas  de  contrôle  conjoint   pouvant  exister  dans  le  cadre  d’un accord contractuel  de  partage  d’une activité  économique   lorsque les  décisions  stratégiques      nancières  et opérationnelles nécessitent le  consenteme nt  mutuel  des  parties  partageant  le   contrôle   les intérêts du Groupe sont comptabilisés suivant la méthode de la mise en équivalence  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR181ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 20092 4 4  Intégration des activités de crédit à la consommationLes sociétés des activités de crédit à la consommation contrôlées de manière  exclusive sont consolidées  par  intégration  globale   Pour ces  sociétés  qui     nancent  essentiellement  des  ventes  de  biens  de consommation au sein des enseignes de distribution  les produits du    nancement des ventes    gurent sur  la ligne « Produits des activités ordinaires  » et  les  coûts de   nancement des  ventes  sont  considérés comme des éléments  opérationnels classés  en  résultat opérationnel courant  Les postes d’actif et de passif de ces activités ont été a   ectés selon leur nature aux rubriques ad hoc du bilan consolidé du Groupe  en distinguant la part des concours à la clientèle de leur   nancement à l’actif et au passif du bilan consolidé Dans  l e  tableau  des  informations  par  secte ur  opérationnel   la contribution  des activités  de  crédit à  la consommation  est incluse dans chacune des enseignes de distribution à laquelle elle se rapporte  Elle ne constitue pas un secteur opérationnel distinct selon les critères d’IFRS 8 – Secteurs opérationnels 2 4 5  Regroupements d’entreprisesLes  regroupements d’entreprises   dans les cas où le Groupe  obtient le contrôle d’une ou plusieurs autres activités  sont comptabilisés en appliquant la méthode de l’acquisition Les regroupements antérieurs au 1er janvier 2009 ont été comptabilisés selon les principes comptables retenus pour la préparation des états    nanciers au 31 décembre 2008 Les regroupements d’entreprises réalisés à compter du 1er janvier 2009 sont  évalués et comptabilisés  conformément aux  dispositions  de la norme IFRS 3 révisée   la contrepartie transférée (coût d’acquisition) est évaluée à la juste valeur des actifs remis  capitaux propres émis et passifs encourus à la date de l’échange  Les actifs et passifs identi   ables de l’entreprise  acquise  sont évalués  à  leur  juste valeur à la  date  de l’acquisition  Les coûts  directement attribuables à l’acquisition sont comptabilisés en charge Tout  excédent  de  la  contrepartie  transférée  sur  la  quote part  du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identi   ables de l’entreprise acquise donne  lieu à la  comptabilisation d’un goodwill  Pour chaque regroupement  le  Groupe  a  la possibilité  d’opter pour une évaluation  à  la juste  valeur  des intérêts non contrôlés  Dans ce cas  le Groupe comptabilise un goodwill sur l’intégralité des actifs et passifs identi   ables (méthode du goodwill complet) Le goodwill est déterminé  à la  date  de  prise  de  contrôle de l’entité acquise et  ne  fait l’objet d’aucun ajustement ultérieur au delà  de la période d’évaluation   l’acquisition ultérieure d’intérêts non contrôlés ne donne pas lieu  à  la constatation d’un goodwill complémentaire  Les  opérations  d’acquisition et de  cession  d’intérêts  non  contrôlés sont comptabilisées directement dans les capitaux propres du Groupe Si  la contrepartie transférée  est  inférieure à la part du Groupe dans les  actifs  nets  de la     liale  acquise  évalués  à  leur  juste  valeur   cette di   érence est comptabilisée directement en résultat de l’exercice La  comptabilisation  d’un  regr oupement  d’e ntreprises  doit  êtr e achevée  dans  un  délai  de  12  mois  après  la  date  d’acquisition   Ce délai s’applique à l’évaluation des actifs et passifs identi  ables  de la contrepartie transférée et des intérêts non contrôlés 2 5  Conversion des devises étrangères2 5 1  Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentationLes  éléments  inclus  dans  les  états    nanciers  de  chaque  entité  du Groupe  sont  évalués  en  util isant  la  de vise  de  l’env ir onnement économique  principal  («  monnaie  fonctionnelle  »)  dans  laquelle l’entité opère  Les états   nanciers consolidés du Groupe sont présentés en euro qui constitue la monnaie de présentation du Groupe 2 5 2  Comptabilisation des opérations en devisesLes transactions  libellées en  devises  étrangères sont  comptabilisées dans  la  monnaie  fonctionnelle  de  l’entité  au  cours  de  change  en vigueur à la date de la transaction Les éléments monétaires en devises étrangères sont convertis à chaque arrêté comptable en utilisant le cours de clôture  Les écarts de change en résultant ou provenant du règlement de ces éléments monétaires sont comptabilisés en produits ou charges de la période Les  éléments  non  monétaires  en  monnaies  étrangères  évalués  au coût  historique sont convertis au cours  de  la date de la  transaction et les  éléments non monétaires en monnaies étrangères  évalués à la juste valeur sont convertis au cours de la date où cette juste valeur a été déterminée  Lorsqu’un pro   t ou  une perte  sur un élément non monétaire est comptabilisé directement dans les capitaux propres  la composante « change » de ce pro   t ou de cette perte est comptabilisée également  dans  les  capitaux  propres   Dans  le  cas  contraire   cette composante est comptabilisée en résultat de la période Le traitement des  couvertures de change  sous forme de dérivés  est décrit dans  le paragraphe « Instruments  dérivés » de la Note  2 11  – Actifs et passifs    nanciers 2 5 3  Conversion des états financiers des sociétés étrangèresLes résultats et les situations   nancières des entités du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle di   érente de la monnaie de présentation sont convertis en euros comme suit    les postes du bilan autres que les capitaux propres sont convertis au cours de change à la date de clôture de la période    les postes du compte de résultat et du tableau des   ux de trésorerie sont convertis au cours moyen de change de la période    les  d iffér ences  de  change  s ont  comptabilisées  en  écarts   de conversion  dans  l’état  du  résultat  global   au  sein  des  autres éléments du résultat global  notamment les écarts de conversion relatifs à des  emprunts en devises couvrant un investissement en monnaie étrangère ou à des avances permanentes aux   liales Le  goodwill  et  les  ajustements  à  la  juste  valeur  dégagés  lors  d’un regro upement  d’entre prises  avec  une  activité  à  l’étranger  sont comptabilisés  dans  la  monnaie  fonctionnelle  de  l’entité  acquise  Ils  sont  ensuite  convertis  au  cours  de  clôture dans  la monnaie de présentation du Groupe  les di   érences résultant de cette conversion étant portées dans l’état du résultat global  au sein des autres éléments du résultat global  182DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 20092 5 4  Investissement net dans une activité à l’étrangerLes écarts de change constatés sur la conversion d’un investissement net  d’une  entité  à  l’étranger  sont  comptabilisés  dans  les comptes consolidés comme une  composante  séparée  dans l’état  du  résultat global et sont reconnus en résultat lors de la cession de l’investissement net Les écarts de conversion relatifs à des emprunts en devises couvrant un investissement en monnaie étrangère ou à des avances permanentes aux    liales sont également comptabilisés dans l’état du résultat global  au sein des  autres  éléments  du  résultat global  et  sont reconnus  en résultat lors de la cession de l’investissement net 2 6  GoodwillLe goodwill représente l’excédent de la contrepartie transférée d’un regroupement d’entreprises sur la part d’intérêt de l’acquéreur dans la  juste  valeur  nette  des  actifs  et  passifs  identi   ables  à  la  date  de l’acquisition  Dans le cas où  pour une acquisition donnée  le Groupe opte pour une évaluation des intérêts non contrôlés à la juste valeur  le goodwill est calculé sur l’intégralité des actifs et passifs identi   ables À compter de la date d’acquisition  le goodwill est alloué aux unités génératrices  de  trésorerie  (UGT)  ou  aux  groupes  d’UGT  dé  nis par  le Groupe et  qui reposent sur les caractéristiques de métier   de marché ou de segmentation géographique de chacune des enseignes  Ces UGT  ou  groupes  d’UGT  auxquels  le goodwill est alloué   font l’objet annuellement au cours du second semestre de l’exercice  d’un test de dépréciation et lorsque des événements ou des circonstances indiquent qu’une perte de valeur est susceptible d’intervenir Les pertes de valeur éventuelles sont enregistrées sur la ligne « Autres produits  et  charges  opérationnels  non  courants  »  du  compte  de résultat incluse dans le résultat opérationnel du Groupe 2 7  Marques et autres immobilisations incorporellesLe s  immob ilis ati ons   incorporelles  acquises  da ns  le  cad re  d e regroupement  d’entreprises   contrôlées  par  le  Groupe  et qui  sont séparables  ou  résultent  de  droits  légaux  ou  contractuels   sont comptabilisées séparément  du  goodwill   Ces  immobilisations   au même titre que les immobilisations incorporelles acquises séparément  sont amorties sur leur durée d’utilité si celle ci est    nie et font l’objet d’une dépréciation  si leur  valeur recouvrable est inférieure  à  leur valeur  nette comptable  Les  immobilisations incorporelles  à  durée d’utilité indé   nie ne sont pas amorties mais font l’objet d’un test de dépréciation annuel systématique et dès lors qu’il existe un indice de perte de valeur potentielle Les  pertes  de  valeurs  éventuellement  constatées  lors  des  tests  de dépréciation  sont  enregistrées  au  compte  de  résultat  sur  la  ligne «  Autres  produits  et charges opérationnels non courants  »  incluse dans le résultat opérationnel du Groupe Le s  ma r qu es  qu i  cons ti tu en t  u n e   ca tég ori e  p r ép on dé ran t e d’immobilisations  incorporelles  du  Groupe   sont  comptabilisées séparément du goodwill lorsqu’elles remplissent les critères imposés par la norme  IAS  38   Des critères  de notoriété et  de  pérennité  sont alors pris en compte pour apprécier la durée de vie de la marque Dans le cas où une marque constitue une immobilisation incorporelle à  durée d’utilité indé  nie  celle ci n’est  pas amortie mais  fait l’objet d’un  test  de  dépréciation  ann uel  systématique  et  dès  lors  qu’il existe  un  indice  de  perte de valeur potentielle   En  complément de la  méthode  de  projection  des   ux de trésorerie  futurs  attendus   le Groupe applique la méthode des royalties   cette approche consiste à déterminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances  perçues  dans l’hypothèse  où  la marque serait  exploitée sous forme de licence par un tiers Dans le cas où une marque constitue une immobilisation incorporelle à  durée  d’utilité     nie   celle ci est amortie  linéairement  sur  sa  durée d’utilité n’excédant pas 20 ans Les  logiciels  informatiques  acquis  dans  le  cadre  des  opérations courantes sont amortis  généralement sur  une  période  n’excédant pas 12 mois Les  logiciels  développés  en  interne  par  le  Groupe  qui remplissent l’ensemble des critères imposés par la norme IAS 38 sont immobilisés et amortis linéairement sur leur durée d’utilité comprise généralement entre 3 et 10 ans 2 8  Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût diminué du  cumul  des  amortissements  et du cumul  des pertes  de  valeur  à l’exception  des  terrain s   figurant  au  coût  diminué  des  pertes  de valeur  Les  di   érents  composants  d’une immobilisation corporelle sont comptabilisés séparément lorsque leur durée d’utilité estimée  et donc leur durée d’amortissement  sont signi  cativement di   érentes  Le coût d’une immobilisation inclut les dépenses qui sont directement attribuables à l’acquisition de cette immobilisation Les  coûts   u lté rieurs  sont  inc lu s  dans  la  valeur   comptable  d e l’immobilisation ou reconnus comme un composant  séparé  le  cas échéant   s’il  est  probable  que  des  avantages  économiques  futurs associés à cet élément iront au Groupe et que le coût de cet actif peut être évalué  de  façon    able   Tous  les  autres  coûts d’entretien  et de réparation courants sont comptabilisés en  charges de l’exercice au cours duquel ils sont encourus L’amortissement  utilisé  par  le  Groupe  pour  les  immobilisations corporelles  est  calculé suivant le  mode  linéaire   sur la  base  du  coût d’acquisition ou de production  sous déduction d’une valeur résiduelle éventuelle révisée  chaque année si  elle est jugée  signi   cative   et sur une période correspondant à la durée d’utilité de chaque composant d’actif  soit de  10  à  40  ans pour  les  constructions   agencements et aménagements des  terrains  et constructions   et de  3 à 10 ans  pour les matériels Les immobilisations corporelles font l’objet d’un test de dépréciation dès  lors  qu’un  indice  de  perte  de  valeur  est  identi   é  comme par exemple une  fermeture plani  ée  des  réductions  d’e   ectifs  ou  une révision  à la  baisse  des perspectives de marché   Lorsque  la  valeur recouvrable de l’actif est inférieure à sa valeur nette comptable  une  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR183ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009dépréciation  de  l’actif est comptabilisée   Dans  les  cas  où  la  valeur recouvrable  de  l’actif  isolé  ne  peut  être  déterminée précisément  le Groupe  détermine  la valeur  recouvrable  de  l’UGT  ou  du  groupe d’UGT auquel l’actif appartient Contrats de locationLa quali  cation  de  transactions  en  contrats  de  location s’apprécie pour  les  accords dont  l’exécution  dépend  de  l’utilisation  d’un  ou plusieurs actifs spéci  ques et qui confèrent le droit d’utiliser cet actif Les  contrats de location qui  transfèrent au  Groupe  la quasi totalité des risques et avantages inhérents à la propriété d’un actif sont classés en tant que contrats de location    nancement Les biens loués en vertu de contrats quali  és de location   nancement sont  comptabilisés en immobilisations  corporelles  en  contrepartie d’une dette     nancière de même montant  à  la  juste valeur  du  bien loué  ou  à  la  valeur  actualisée  des  paiements  minimaux  si  celle ci est inférieure  Les biens correspondants sont amortis sur une durée d’utilité  identique  à  celle des  immobilisations  corporelles acquises en propre L’activation  de  contrats  de  lo cation financement  conduit  à  la constatation d’impôts di  érés le cas échéant Les  contrats  de  location  qui ne confèrent  pas  au  Groupe la  quasi totalité des risques et avantages inhérents à la propriété sont classés en location simple   Les  paiements  e   ectués  au  titre  de  ces  contrats sont  comptabilisés  en charges  opérationnelles  courantes  de  façon linéaire sur la durée du contrat Les  plus values  générées  par  les  cessions  réalisées  dans  le  cadre d’opérations de cession bail sont constatées intégralement en résultat au moment de la cession lorsque le bail est quali   é de location simple et dans la mesure où l’opération a été e  ectuée à la juste valeur Le même traitement comptable s’applique aux accords qui  bien que n’ayant  pas  la  forme  légale  d’un  contrat  de  location   confèrent  au Groupe le droit d’utiliser une immobilisation corporelle particulière en échange d’un paiement ou d’une série de paiements 2 9  StocksLes  stocks  sont évalués  au  plus  faible  de leur coût et de  leur  valeur nette de réalisation  La valeur nette de réalisation est égale au prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité  net des coûts restant à encourir pour l’achèvement et la réalisation de la vente La méthode de  détermination du  coût est identique pour les stocks ayant une  nature et un  usage  similaires  dans une  même entité  Les stocks sont évalués selon la méthode du Premier Entré Premier Sorti (PEPS)  ou  du  coût  moyen  pondéré  selon  les  di   érentes  activités du Groupe Les  frais    nanciers  sont exclus  des stocks   Ils sont comptabilisés en charges    nancières de l’exercice au cours duquel ils sont encourus Le Groupe peut être amené à constater une dépréciation sur les stocks sur la base de leur perspective d’écoulement  s’ils sont endommagés  partiellement ou complètement obsolètes  si le prix de vente a subi une baisse  ou encore si les coûts estimés d’achèvement et de réalisation de la vente ont augmenté 2 10  Dépréciation d’actifsLes  goodwill   les  immobilisations  incorporelles  à  durée  d’utilité indé   nie  telles que certaines marques  et les UGT ou groupes d’UGT contenant ces éléments font l’objet d’un test de dépréciation annuel systématique au cours du second semestre de l’exercice Par ailleurs  lorsque des événements ou des circonstances indiquent qu’une perte de valeur est susceptible d’intervenir sur des goodwill  des  autr es  immobilisations  incorporelles    des  immobilisations corporelles  et des  UGT ou groupes d’UGT  un test  de  dépréciation est  mis  en  œuvre   De  tels  événements  ou  circonstances  peuvent être liés à  des changements  signi  catifs  défavorables présentant un caractère durable a   ectant  soit l’environnement économique  soit les hypothèses ou les objectifs retenus à la date d’acquisition Le test de dépréciation consiste à déterminer si la valeur recouvrable d’un actif  d’une UGT ou d’un groupe d’UGT est inférieure à sa valeur nette comptable La valeur recouvrable d’un actif  d’une UGT ou d’un groupe d’UGT est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur d’utilité La valeur d’utilité est déterminée par rapport aux projections de    ux de trésorerie  futurs  attendus   en  tenant compte de la  valeur  temps et des risques spéci   ques liés à l’actif  à l’UGT ou au groupe d’UGT Les projections de    ux de trésorerie futurs attendus sont établies sur la base des budgets et des plans à moyen terme  Ces plans sont construits sur un horizon de 4 ans à l’exception de certaines UGT ou groupes d’UGT  en cours de repositionnement  stratégique  pour  lesquelles une durée plus longue peut  être retenue  Pour le calcul de la  valeur d’utilité  une valeur terminale égale à la capitalisation à l’in  ni d’un   ux annuel normatif est ajoutée à la valeur des   ux futurs attendus La juste valeur diminuée des coûts de la vente correspond au montant qui  pourrait  être  obtenu  de  la  vente  de  l’actif  ou  groupe  d’actifs dans  des conditions de  concurrence normale entre des parties  bien informées et consentantes  diminué des coûts de cession  Ces valeurs sont déterminées à partir d’éléments de marché (comparaison avec des  sociétés  cotées  similaires   valeur  attrib uée  lors  d’opér ations récentes et cours boursiers) Lorsque la valeur recouvrable de l’actif  de l’UGT ou du groupe d’UGT est inférieure à sa valeur nette comptable  une dépréciation de l’actif ou du groupe d’actifs est comptabilisée Dans  le  cas  d’une  UGT  ou  groupe  d’UGT   la  perte  de  valeur  est a  ectée prioritairement au goodwill le cas échéant et est enregistrée sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » du compte de résultat Les  pertes  de  valeur   enregistrées  au  titre  de s  immobilisations corporelles  et  autres  immobilisations  incorporelles  peuvent  être reprises ultérieurement  à hauteur de la perte de valeur initialement comptabilisée   lorsque  la valeur recouvrable  redevient supérieure  à  184DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009la  valeur  nette  comptable   Les pertes de valeur enregistrées  au titre des goodwill ne peuvent être reprises 2 11  Actifs et passifs financiersLes instruments dérivés sont inscrits au bilan pour leur juste valeur  à l’actif (juste valeur positive) ou au passif (juste valeur négative) 2 11 1  Actifs financiersEn application d’IAS 39  les actifs   nanciers sont classés suivant l’une des quatre catégories suivantes    les actifs    nanciers à la juste valeur par le compte de résultat    les prêts et créances    les actifs détenus jusqu’à échéance    les actifs disponibles à la vente La classi  cation détermine le traitement comptable de ces instruments  Elle est déterminée par le Groupe à la date de comptabilisation initiale  en fonction  de  l’objectif suivant lequel ces actifs ont été  acquis  Les achats  et ventes  d’actifs     nanciers  sont  comptabilisés  à  la date de transaction  date à laquelle le  Groupe  est  engagé  dans  l’achat ou la vente de l’actif  Un  actif     nancier  est décomptabilisé  si  les  droits contractuels sur les   ux de trésorerie liés à cet actif    nancier arrivent à expiration ou si cet actif a été transféré 1  Les actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultatIl  s’agit  d’actifs  financiers  détenus  par  le  Groupe  à  des  fins  de réalisation d’un  pro   t de  cession  à  court terme   ou  encore d’actifs    nanciers volontairement classés dans cette catégorie Ces  actifs  sont  évalués  à  la  juste  valeur  avec  enregistrement  des variations de valeur en résultat Classés  en  actifs  courants  dans  les  équivalents  de  trésorerie   ces instruments   nanciers comprennent notamment les parts d’OPCVM de trésorerie éligibles 2  Les prêts et créancesLes  prêts et créances sont des actifs   nanciers non  dérivés   dont les paiements sont déterminés ou déterminables   qui ne  sont pas cotés sur un marché actif et qui ne sont ni détenus à des    ns de transaction ni disponibles à la vente Ces  actifs  sont  évalués  initialement  à la  juste  valeur   puis  au  coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt e  ectif  Pour les créances à court terme sans taux d’intérêt déclaré  la juste valeur est assimilée au montant  de la facture d’origine  sauf  si le  taux  d’intérêt e  ectif a un impact signi  catif Ces  actifs  font  l’objet de tests de  dépréciation  en  cas  d’indication de perte  de  valeur   Une dépréciation  est comptabilisée  si la  valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable estimée Les  créance s  rattachées  à  des  participations   les  autres  prêts  et créances et les créances commerciales sont inclus dans cette catégorie  Ils    gurent en actifs    nanciers non courants  créances clients et autres actifs   nanciers non courants 3  Les actifs détenus jusqu’à échéanceLes  actifs  détenus  jusqu’à  échéance sont  des  actifs     nanciers  non dérivés  autres que les prêts et créances  ayant une échéance    xée  dont les paiements sont déterminés ou déterminables  et que le Groupe a l’intention et la capacité de détenir jusqu’à cette échéance  Ces actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur puis au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt e  ectif Ils font l’objet de tests  de dépréciation  en cas  d’indication  de perte de valeur  Une dépréciation est comptabilisée si la valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable estimée Les actifs détenus jusqu’à échéance sont présentés en actifs    nanciers non courants 4  Les actifs disponibles à la venteLes actifs disponibles à la vente sont des actifs    nanciers non dérivés qui  ne  font  pas  partie  des  catégories  précitées   Ils  sont  évalués  à la  juste  valeur   Les  plus  ou  moins values  latentes  constatées  sont comptabilisées dans  les  autres  éléments  du  résultat  global jusqu’à leur cession  Cependant  lorsqu’il existe une indication objective de la dépréciation d’un actif disponible à la vente  la perte cumulée est comptabilisée en résultat  Les dépréciations constatées sur les titres à  revenus  variables  ne  peuvent  pas  être  reprises  par  le  compte  de résultat lors d’un arrêté ultérieur La juste valeur correspond  pour les titres cotés  à un prix de marché  Pour  les  titres  non  cotés   elle  est  déterminée  par  référence  à  des transactions  récentes  ou  par  des  techni ques  de   valor isation  qui intègrent  des  données  de  marché    ables  et  observables  Toutefois  lorsqu’il est  impossible  d’estimer  raisonnablement  la  juste  valeur d’un  titre  ce  dernier  est  évalué au coût historique   Ces actifs  font alors  l’objet de  tests  de dépréciation  a  n d’en apprécier le caractère recouvrable Cette catégorie comprend principalement les titres de participation non consolidés et les  valeurs  mobilières  qui ne  répondent pas aux autres  définitions  d’actifs  financiers   Ils  sont  présentés  en  actifs   nanciers non courants 2 11 2  Passifs financiersL’évaluation  des  passifs  fin anciers  dépend  de  leur  classification selon IAS 39  Au sein du Groupe  à l’exception des options de vente accordées  à des actionnaires minoritaires   des dérivés passifs et des passifs    nanciers désignés à la juste valeur sur option  l’ensemble des passifs   nanciers  notamment les emprunts et dettes    nancières  les dettes fournisseurs et les autres dettes est comptabilisé initialement à la juste valeur diminuée des coûts de transaction  puis au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt e  ectif Le taux  d’intérêt e   ectif  est déterminé  pour  chaque  transaction et correspond  au  taux  qui permet  d’obtenir la valeur nette comptable d’un  passif     nancier  en  actualisant  ses    ux  futurs  estimés  payés jusqu’à l’échéance ou jusqu’à la date la plus proche de re   xation du prix au taux de marché  Ce calcul inclut les coûts de transactions de  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR185ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009l’opération ainsi que toutes les primes et ou décotes éventuelles  Les coûts de transactions correspondent aux coûts qui sont directement rattachables à l’acquisition ou à l’émission d’un passif   nancier Les  passifs    nanciers quali  és d’éléments couverts dans le cadre  de relations de couverture à la  juste valeur et  évalués  au  coût amorti  font l’objet d’un  ajustement de  leur  valeur nette comptable  au  titre du risque couvert Les relations de couverture sont détaillées dans le paragraphe relatif aux « instruments dérivés » Les passifs   nanciers désignés à la juste valeur sur option  autres que les dérivés passifs  sont évalués à la  juste valeur   Les  variations  de juste  valeur sont comptabilisées par  le compte de résultat  Les  frais de transaction  liés à la  mise  en  place  de ces  passifs   nanciers sont comptabilisés immédiatement en charges 2 11 3  Instruments composésCertains instruments    nanciers contiennent à la fois une composante de dette   nancière classique et une composante « capitaux propres » Il peut s’agir notamment d’Obligations Convertibles et Échangeables en Actions Nouvelles ou Existantes (OCÉANE) Les  emprunts convertibles sont considérés  au regard  de  la norme IAS 32 comme des instruments composés dans la mesure où l’option de conversion prévoit le remboursement de  l’instrument contre un nombre    xe  d’instruments  de  capitaux  propres  et se  décomposent en plusieurs composantes    un passif   nancier (correspondant à l’engagement contractuel de remettre de la trésorerie)  constituant la composante obligataire    l’option de conversion en nombre   xe d’actions ordinaires  o   erte au souscripteur  assimilable à une vente d’options d’achat (Call) par l’émetteur  qui constitue un instrument de capitaux propres    le cas échéant  un ou plusieurs dérivés incorporés Les principes comptables applicables à chacune de ces composantes  à la date d’émission et aux arrêtés ultérieurs  sont    composante  de tte      le  montant  insc rit  en  dette  à  l ’o rigine correspond  à  la  valeur  actue lle  des  flux  futurs  de  paiements d’intérêts  et  de  capital  au  taux  pratiqué  sur  le  marché  po ur une  obligation  semblable  sans  option  de  conv ersion   Dans  le cas  où  l’obligation convertible  contient des  dérivés  incorporés étroitement liés à l’emprunt au sens de la norme IAS 39  la valeur de ces composantes est  imputée sur  la valeur de la dette  a   n de déterminer  la valeur  de la  composante  capitaux  propres  Cette dette est ensuite comptabilisée au coût amorti    les  d érivés  inc or porés  non  étr oitement  liés  à  la  dette  sont comptabilisés à leur juste valeur avec les variations de juste valeur en résultat    composante capitaux propres   la valeur de l’option de conversion est déterminée par déduction entre le montant de l’émission moins la valeur comptable de la composante dette et la valeur éventuelle des dérivés incorporés  L’option de conversion reste inscrite dans les capitaux propres pour sa valeur initiale  Les variations de valeur de l’option de conversion ne sont pas enregistrées    les  frais  de  transaction  sont répartis au prorata  sur chacune  des composantes 2 11 4  Instruments dérivésLe  Groupe  utilise  divers  instruments  financier s  afin  de  réduire son exposition aux  risques  de change  et  de  taux  et son exposition au risque  actions   Il s’agit notamment d’instruments  cotés  sur  des marchés organisés ou de gré  à  gré négociés  avec  des contreparties de premier rang L’ensemble des instruments dérivés est comptabilisé au bilan en autres actifs et passifs courants ou non courants en fonction de leur maturité et de leur quali   cation comptable et évalué à la juste valeur dès la date de transaction   La  variation de  juste valeur des instruments dérivés est toujours enregistrée en résultat sauf dans le cas de couverture de   ux de trésorerie et d’investissement net Les instruments dérivés qui sont désignés comme des instruments de couverture sont classés par catégorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts    la couverture de   ux de trésorerie permet de couvrir le risque de variation de    ux  de trésorerie  attaché  à  des actifs  ou  des passifs comptabilisés ou à une transaction prévue  hautement  probable qui a   ecterait le compte de résultat consolidé    la  couverture  de  juste  valeur  permet  de  couvrir   le  risque  de variation de la juste valeur d’un actif ou d’un passif comptabilisé ou d’un engagement ferme non encore comptabilisé et qui a   ecterait le résultat net consolidé    la couverture d’investissement net permet notamment de couvrir le risque de change des activités à l’étranger La comptabilité  de couverture  est applicable   si  et seulement si   les conditions suivantes sont réunies    une relation de couverture est clairement identi   ée  formalisée et documentée dès sa date de mise en place    l’e     cacité de la relation de couverture est démontrée de manière prospective et rétrospective  Les  résultats ainsi  obtenus  doivent être   situ és  d ans  un  interva lle  de  c onfianc e  c ompris  e ntr e 80 % et 125 % Le  tr aitement  comptable  des  instruments  financier s  qual ifié s d’instruments de couverture  et leur impact au compte de résultat et au bilan  est di   érencié en fonction du type de relation de couverture    pour les couvertures de   ux de trésorerie et d’investissement net  – la partie e    cace de la variation de juste valeur de l’instrument de couverture est directement enregistrée en contrepartie des capitaux propres  Les montants enregistrés en capitaux propres sont repris en compte de résultat symétriquement au mode de comptabilisation des éléments couverts  soit principalement en marge brute pour les couvertures d’opérations commerciales et  en  résultat  financier  pour  les  couver tures  d’opérations    nancières  – la partie ine     cace de la couverture est comptabilisée en compte de résultat   186DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009  pour les couvertures  de  juste  valeur  la  composante couverte de ces  éléments  est  évaluée  au  bilan à sa  juste valeur   La  variation de  cette  juste  vale ur  est  enregistrée  en  compte  de  résultat  et est  compensée   à l’ine    cacité  près   par la  comptabilisation  en résultat des variations symétriques de juste valeur des instruments    nanciers utilisés en couverture 2 11 5  Trésorerie et équivalents de trésorerieLe poste  « Trésorerie et  équivalents de  trésorerie  »  inscrit à  l’actif du bilan consolidé comprend les disponibilités  les parts d’OPCVM de  trésorerie  et  les  placements  à court  terme  ainsi  que  les  autres instruments  liquides  et facilement  convertibles  dont  le  risque  de changement de valeur est négligeable et dont la maturité est de trois mois au plus au moment de leur date d’acquisition Les  placements  à  plus  de  trois  mois   de  même  que  les  comptes bancaires bloqués ou nantis sont exclus de la trésorerie  Les découverts bancaires   gurent en dettes   nancières au passif du bilan Dans  le  tab leau  des  flux  de  trésorerie   le  poste  «  Trésore rie  et équivalents  de  trésorerie  »  inclut  les  intérêts  courus  non  échus des actifs présentés en trésorerie et équivalents de trésorerie ainsi que les découverts bancaires  Un état  de  passage détaillant  la  trésorerie  du tableau des    ux et celle du bilan    gure en Note 33 2 11 6  Définition de l’endettement financier net consolidé du GroupeLa  notion  d’endettement  financier  net  utilisé  par  le  Groupe  est constituée  de  l’endettement  financier  brut  incluant  les  intérêts courus  non  échus  diminué  de  la trésorerie  nette   tels  que  dé  ni s par  la  recommandation  du  Cons eil  national  de  la  comptabilité n° 2009 R 03  À ce titre  l’endettement    nancier net prend en compte les instruments    nanciers de couverture de juste  valeur  inscrits  au bilan et relatifs aux emprunts bancaires et obligataires dont le risque de taux est couvert en totalité ou en proportion dans le cadre d’une relation de juste valeur Pour les sociétés des activités de crédit à la consommation consolidées par intégration globale  le   nancement des concours à la clientèle est présenté en dettes   nancières  L’endettement    nancier net du Groupe s’entend hors    nancement des concours à la clientèle des activités de crédit à la consommation 2 12  Titres d’autocontrôleLes  titre s  d’autocontrôle   qu’ils   soient  affectés  explicite ment  à l’attribution  aux salariés   a  ectés  au  contrat  de  liquidité   ou  tout autre  cas   ainsi que  les  coûts  de transaction  directement liés   sont enregistrés  en déduction des  capitaux propres  consolidés   Lors  de leur cession  la contrepartie  reçue en échange de ces  titres   nets des coûts  de transaction et des  e  ets d’impôts liés  est comptabilisée en capitaux propres 2 13  Options sur actions propresLes options sur actions propres sont traitées selon leurs caractéristiques comme des instruments dérivés  des instruments de capitaux propres ou des passifs   nanciers Les  options quali   ées de dérivés  sont  enregistrées  à  la juste  valeur par  le  compte  de  résultat   Les options  quali   ées  d’instruments de capitaux propres  sont  enregistrées  en  capitaux propres  pour  leur montant initial  Les variations de valeur ne sont pas comptabilisées  Le  traitement  comptable  des  passifs    nanciers  est  décrit  dans  la Note 2 11 2 14  Paiements fondés sur des actionsDes  plans  d’actions  gratuites  et  des  plans  d’options  d’achat  et  de souscription  d’actions  sont attribués  par le  Groupe  et dénoués  en actions  Conformément à la norme IFRS 2 – Paiements fondés sur des actions  la juste valeur de ces plans  correspondant à la juste valeur des services rendus par les béné   ciaires  est évaluée à la date d’attribution  Les modèles mathématiques utilisés pour ces évaluations sont décrits dans la Note 7 Pendant  la  période  d’acquisition  des  droits   la  juste  valeur  de s optio ns  e t  d es  act ions  gratu ites   ainsi  d éte rminé e  e st  amor tie proportionnellement  à  l’acquisition  des  droits   Cette  charge  est inscrite en charges de personnel en contrepartie d’une augmentation des capitaux propres Les  droits à appréciations  d’actions dénoués  en  trésorerie  (SARs) attribués par le Groupe donnent lieu également à la constatation d’une charge de personnel étalée sur la période d’acquisition des droits en contrepartie d’une dette 2 15  ImpôtsLa charge d’impôt de l’exercice comprend l’impôt exigible et l’impôt di  éré Un  impôt di   éré  est calculé  selon la  méthode  bilancielle du report variable pour toutes les di  érences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite au bilan consolidé et la valeur   scale des actifs et passifs  L’évaluation des  impôts di  érés  repose sur  la façon dont le Groupe s’attend à recouvrer ou régler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d’impôt adopté ou quasi adopté à la date d’arrêté des comptes Les  actifs  et passifs  d’impôts  di   érés  ne sont  pas  actualisés et  sont classés au bilan en actifs et passifs non courants Un impôt di  éré actif est comptabilisé sur les di  érences temporelles déductibles et pour le report en avant de pertes   scales et de crédits d’impôt dans la mesure où leur réalisation future parait probable  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR187ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Un impôt di   éré passif est comptabilisé sur les di  érences temporelles taxables  relatives  aux  participations  dans  les  filiales   entreprises associées  et  co entreprises  s au f  si  le  Groupe  e st  en  mesure  de contrôler la date à laquelle la di  érence temporelle s’inversera et qu’il est probable que la di  érence temporelle ne s’inversera pas dans un avenir prévisible 2 16  ProvisionsDes  provisions  pour  litiges  et  contentieux  et  risques  divers  sont comptabilisées dès lors qu’il existe  une obligation actuelle résultant d’un  événement passé   se  traduisant  probablement  par  une  sortie de ressources  représentatives  d’avantages  économiques et  dont le montant peut être estimé de façon    able Les provisions dont l’échéance est supérieure à un an sont évaluées à un montant actualisé  correspondant à la  meilleure  estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture  Le taux d’actualisation utilisé re  ète les appréciations actuelles de la valeur temps de l’argent et des risques spéci   ques liés à ce passif Une provision pour restructurations est constituée dès lors qu’il existe un plan formalisé et  détaillé de cette restructuration et qu’elle a fait l’objet  d’une  annonce  ou  d’un  début  d’exécution  avant la  date  de clôture   Les  coûts  de  restructurations  provisionnés correspondent essentiellement  aux  coûts  sociaux  (indemnités  de  licenciements  préretraites  préavis  non  réalisés  etc )   aux arrêts d’activités  et aux indemnités de rupture de contrats engagés avec des tiers 2 17  Avantages postérieurs à l’emploi et autres avantages à long terme du personnelLes sociétés du Groupe participent  selon les lois et usages de chaque pays   à  la constitution de di   érents  types  d’avantages au  personnel de leurs salariés Dans le  cadre de régimes  à  cotisations  dé  nies  le  Groupe n’a pas d’obligation d’e  ectuer des  versements supplémentaires  en  sus  des cotisations déjà versées à un fonds  si ce dernier n’a pas su    samment d’actifs  pour   servir  les  avantage s  corr espo ndant  au x  s ervice s rendus par le personnel pendant la période en cours et les périodes antérieures  Pour ces régimes  les cotisations sont inscrites en charges lorsqu’elles sont encourues Dans  le  cadre  de  régimes  à  prestations dé   nies   les  engagements sont  évalués suivant  la  méthode  des unités  de crédit projetées  sur la  base  des  conventions  ou  des  accords  en  vigueur  dans  chaque société    Selon  cette  méthode   chaq ue  période  de  service  do nne lieu  à une unité  supplémentaire  de  droits  à  prestations et  chaque unité  est  évaluée  séparément pour  obtenir  l’obligation    nale  Cette obligation est ensuite actualisée  Les hypothèses actuarielles utilisées pour  déterminer  les  engagements  varient  selon  les   conditions économiques du pays dans lequel le régime est situé  Ces régimes et les indemnités de    n de contrat font l’objet d’une évaluation actuarielle par  des actuaires indépendants chaque  année  pour les  régimes  les plus importants et à intervalles réguliers pour les autres régimes  Ces évaluations tiennent compte notamment du niveau de rémunération future  de la durée d’activité probable des salariés  de l’espérance de vie et de la rotation du personnel Les gains et pertes actuariels résultent des modi  cations d’hypothèses et de  la  di  érence  entre les  résultats estimés selon les  hypothèses actuarielles  et  les  résultats e   ectifs  Ces  écarts  sont  comptabilisés dans les autres éléments du résultat global pour l’ensemble des écarts actuariels portant sur des régimes à prestations dé  nies conformément à l’option permise par la norme IAS 19 révisée en décembre 2004 Le coût des services passés  désignant l’accroissement d’une obligation suite à l’introduction d’un nouveau régime ou d’une modi  cation d’un régime existant  est étalé linéairement sur la durée moyenne restant à  courir jusqu’à  ce que  les  droits  soient acquis   ou  est comptabilisé immédiatement en charges si les droits à prestations sont déjà acquis Les  charges relatives  à  ce  type  de  régimes sont  comptabilisées  en résultat  opérationnel  courant  (coûts  des   services  rendus)  et  en résultat   nancier (coûts    nanciers et rendements attendus des actifs)  Les  réductions  les règlements  et les coûts  des services  passés  sont comptabilisés en résultat opérationnel courant ou en résultat    nancier selon leur nature  La provision comptabilisée au bilan correspond à la  valeur actualisée  des engagements  ainsi  évalués  déduction  faite de la juste valeur des actifs des régimes et du coût des services passés non encore amortis 2 18  Actifs (ou groupe d’actifs) non courants détenus en vue de la venteLa norme  IFRS  5  –  Actifs  non  courants détenus en vue  de  la vente et  activités  abandonnée s  requie rt  une   comptabilisation  et  une présentation  spéci  que  des actifs  (ou  groupe  d’actifs) détenus  en vue de la vente et des activités arrêtées  cédées ou en cours de cession Les actifs non courants  ou groupe d’actifs et de passifs directement liés  sont considérés comme détenus en vue de la vente si leur valeur comptable est recouvrée principalement par le biais d’une vente plutôt que par une utilisation continue  Pour que tel soit le cas  l’actif (ou le groupe d’actifs) doit être disponible en vue de sa vente immédiate et sa vente doit être hautement probable  Les actifs non courants (ou groupe d’actifs) détenus en vue de la vente sont évalués et comptabilisés au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminuée des frais de cession  Ces actifs cessent d’être amortis à compter de leur quali  cation en actifs (ou groupe d’actifs) détenus en vue  de la vente  Ils sont présentés sur une ligne séparée  au bilan du Groupe  sans retraitement des périodes antérieures Les actifs non courants  ou groupe d’actifs et de passifs directement liés  sont considérés comme arrêtés si la valeur comptable de ces actifs  ou groupe d’actifs et de passifs  est recouvrée principalement par le biais  d’une  utilisation continue  plutôt que  par une  vente   Les actifs et passifs correspondant ne sont pas présentés sur une ligne séparée au bilan du Groupe Une activité arrêtée  cédée ou en cours de cession est dé  nie comme une composante d’une entité ayant des    ux de trésorerie identi  ables du reste de l’entité et qui représente une ligne d’activité ou une région principale et distincte  Sur l’ensemble des périodes publiées  le résultat de ces  activités est  présenté  sur  une ligne  distincte  du  compte  de  188DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009résultat   «  Activités  abandonnées  »  et  fait l’objet d’un  retraitement dans le tableau des   ux de trésorerie 2 19  Reconnaissance des revenusLes  r evenu s  son t  cons titué s  pr i nc ip alement   d e   la   v e nte  d e marchandises   de biens de  consommation  grand  public  et de biens de luxe  ainsi que des services attachés à ces ventes  des produits liés aux redevances et de licences d’exploitation Les produits des activités ordinaires sont évalués à la juste valeur de la  contrepartie  reçue  en  échange des  biens et services vendus  des redevances  des licences et des subventions d’exploitation concédées  hors taxes  nette des rabais et remises et après éliminations des ventes intragroupes Les  avantages accordés aux  clients dans  le cadre des  programmes de    délisation  constituent des  éléments séparés de la  vente initiale  Les  produits  liés  à  ces  droits  acquis  sont  différés  jusqu’à  la  date d’utilisation des avantages par les clients En cas de paiement di   éré au delà des conditions habituelles de crédit non supporté par un organisme de   nancement  le produit de la vente est égal au prix actualisé   la  di   érence entre  ce  prix  actualisé et  le paiement comptant étant constatée  en  produits   nanciers  répartis sur la durée du di  éré en cas de matérialité de l’opération Les ventes de biens et d’équipements sont comptabilisées lorsqu’une entité du Groupe a transféré à l’acheteur les risques et les avantages inhérents à la propriété d’un bien  généralement lorsque la livraison est intervenue  que le montant du revenu peut être mesuré de façon    able et que le recouvrement est raisonnablement assuré Suite à la vente de biens  et selon les clauses contractuelles attachées à ces ventes  des provisions peuvent être comptabilisées en réduction du produit des  activités ordinaires  a   n  de  faire  face  aux éventuels retours de marchandises susceptibles d’intervenir postérieurement à la date de clôture de l’exercice Les prestations de services  comme par exemple les ventes d’extensions de garantie ou les  services attachés directement à  la vente  de  biens  sont comptabilisées sur la période où les services sont rendus  ou bien  lorsque l’entité du Groupe agit en qualité d’agent dans la vente de ces prestations  au moment de la signature de l’engagement contractuel par le client 2 20  Résultat opérationnelLe  ré sultat  opérationnel  inclut  l ’ensemble  d es  produits  et  de s coûts  directement  liés  aux  activités  du  Groupe   que  ces  produits et  ces charges soient récurrents ou qu’ils  résultent  de  décisions  ou d’opérations ponctuelles et inhabituelles Le résultat  opérationnel  courant  est  un  agrégat  intermédiaire qui doit  permettre  de  faciliter  la  compréhension  de  la  performance opérationnelle de l’entreprise Les autres produits et charges opérationnels non courants  exclus du résultat opérationnel courant  comprennent    les  dépréciations  de  goodwill  et  des  autres   imm obilisations incorporelles    le s  r ésu ltats  de  ces sions  d ’immob il isa tions   cor porell es  et incorporelles  d’actifs ou de participations opérationnelles    les  coûts  de  restructurations  et  les  coûts  relatifs  aux  mesures d’adaptation des e   ectifs    les éléments inhabituels correspondant à des produits et charges non usuels par leur fréquence  leur nature ou leur montant 2 21  Résultats par actionLe résultat net  par action est calculé  en  rapportant  le résultat net  – part du Groupe au nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de l’exercice   sous  déduction du  nombre  moyen pondéré d’actions autodétenues par des sociétés consolidées Le résultat net dilué par action est calculé en ajustant le résultat net – part du Groupe et le nombre d’actions en circulation de l’ensemble des  instruments  donnant  un  accès  di   éré  au capital  de  la société cons olidante  qu’ils  soient  émis  par  celle ci  ou  par  l’une  de  ses   liales  La dilution est déterminée instrument par instrument selon les conditions suivantes    lorsque les fonds correspondant à la création potentielle d’actions sont recueillis dès la date d’émission des instruments dilutifs (cas des  obligations convertibles)   le numérateur  est égal  au  résultat net  avant  dilution augmenté  des économies  de frais     nanciers réalisées en cas de conversion pour leur montant net d’impôt    lorsque  les  fonds sont recueillis lors de  l’exercice des  droits (cas des  options  de  souscription)   la  dilution  rattachée aux  options est  déterminée  selon  la  méthode  du  rachat  d’actions  (nombre théorique d’actions rachetées au prix du marché (prix moyen de la période) à partir des fonds recueillis lors de l’exercice) En  cas d’éléments  non  courants  signi   catifs   un  résultat net  hors éléments non courants par action est calculé en corrigeant le résultat net – part du Groupe des éléments non courants pour leur montant net d’impôt et  d’intérêts  non  contrôlés  Les  éléments non courants pris en compte pour ce calcul correspondent aux éléments inclus sur la  ligne «  Autres produits  et charges opérationnels non courants  » du compte de résultat 2 22  Secteurs opérationnelsConformément  à   la   nor me  IF RS  8  – Secteu rs  o pérat ionnels  l’information sectorielle présentée est établie sur la base des données de gestion internes  utilisées pour  l’analyse  de  la  performance des activités  et  l’allocation  des  ressources  par  le  Président Directeur général  et  le  Directeur  général  délégué   qui  forment  le  principal organe de décision opérationnel du Groupe  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR189ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009En conséquence  un secteur opérationnel est une composante distincte du Groupe qui est engagée dans la fourniture de produits ou services distincts et qui est exposée à des risques et une rentabilité di   érents des risques et de la rentabilité des autres secteurs opérationnels Chaque  secteur  opérationnel  fait  l’objet  d’un  suivi   individuel  en termes  de reporting  interne  selon  des indicateurs  de performance communs à l’ensemble des secteurs Les  secteurs  présentés  au  titre  de  l’information  sectorielle  sont des  secteu rs  opérationne ls  ou  des  regrou pements  de  s ect eur s opérationnels similaires  Au 31 décembre 2009  il s’agit de Conforama  Fnac  Redcats   Puma   Gucci  Bottega Veneta  Yves Saint Laurent et les Autres marques de l’activité Luxe Les  données de gestion utilisées  pour  évaluer  la performance  d’un secteur sont établies conformément aux  principes  IFRS  appliqués par le Groupe pour ses états    nanciers consolidés 2 23  Retraitement de l’information comparativeLes  changements  de  méthodes  comptables  mentionn és  dans  la Note  2 2 1   ont été appliqués  de  façon  rétrospective  au  1er janvier 2008  conformément aux dispositions de la norme IAS 8 – Méthodes comptables  changements d’estimations comptables et erreurs Le s  capita ux  propres  d’ou verture    ainsi  que   l es  informatio ns comparatives présentées ont été retraités Par  ailleurs  sur  l’exercice  2009   le Groupe a identi   é  des activités arrêtées   cédées  ou  en cours de cession  comme étant  éligibles à la norme  IFRS 5  – Actifs  non courants  détenus  en  vue  de  la  vente et activités  abandonnées   Ces activités  concernent la  cession  partielle de Cfao et le plan de cession de Fnac Éveil & Jeux  et sont détaillées dans la Note 12 Conformément aux  dispositions  de  la norme  IFRS  5  le  compte  de résultat  et le  tableau des    ux de trésorerie  antérieurement  publiés ont été retraités En outre  la norme IAS 27 révisée modi   e la norme IAS 7 – Tableau de s  flux  de  trésore rie  quant  à  la  présentation  des  acquisitions  et cessions d’intérêts dans une   liale sans perte de contrôle  opérations dorénavant  classées en    ux  de     nancement   Les  informations  du tableau des    ux de  trésorerie  de  l’exercice  2008 ont  été  modi  ées en conséquence 2 23 1  Nature des changements de méthodes comptablesL’interprétation IFRIC 13 traite de la comptabilisation des avantages qu’une  entité accorde  à ses clients  dans le cadre de programmes  de    délisation  Ces avantages  consentis aux clients lors d’une vente de produits ou services  peuvent être échangés à l’avenir contre des biens ou des services gratuits ou à prix réduits Selon IFRIC 13  les droits accordés constituent un élément séparément identi  able de  la transaction initiale  Le montant reçu au  titre de la vente doit être scindé entre    les biens vendus ou services fournis initialement  pour lesquels le produit est comptabilisé immédiatement   et  les  droits  accordés  et  utilisables ultérieurement  pour lesquels  le produit est di   éré jusqu’à ce que le client utilise son droit auprès de l’entreprise et que l’entreprise remplisse son obligation de fournir l’avantage (ou  si l’avantage est fourni par un tiers  jusqu’à ce que ce dernier prenne en charge l’obligation) Par ailleurs  le produit a  ecté aux avantages accordés doit être évalué par  référence à la  juste valeur   c’est à dire au montant  auquel  ces avantages pourraient être vendus séparément Le  Grou pe   a  app liqu é  ce tte  interp rétation  à  l’ ens emble   d e s programmes de   délisation mis en place et gérés par ses di   érentes enseignes L’a mend emen t  d e   l a   n or me   IAS   16  p réc ise   l a  mét hode  d e comptabilisation des  opérations  de  cession  d’actifs  préalablement donnés en location  lorsqu’une entreprise réalise ce type de transaction dans  le cadre de  ses activités  ordinaires   À l’issue  de la  période  de location  l’actif concerné doit être reclassé en stock et le prix de cession enregistré en produit des activités ordinaires La norme IAS 7 – Tableaux des flux de trésorerie a été modi   ée pour préciser  que  tous  les     ux  liés  à ces opérations constituent des    ux d’exploitation Les  produits  de  cession  des véhicules  automobiles  préalablement donnés  en  location   qui  étaient  comptabilisés  jusqu’à  présent  en minoration du Coût des ventes par le Groupe  sont dorénavant classés en Produits des activités ordinaires L’amendement de  la norme IAS 38 impose que  toutes les  dépenses de  publicité et promotion  soient  comptabilisées  lorsqu’elles  sont encourues   Une  charge doit être enregistrée dès  que l’entreprise  a un droit d’accès aux biens ou dès qu’elle a reçu les services de la part de ses fournisseurs  Par ailleurs  les coûts relatifs à la production des catalogues de vente à distance sont explicitement quali  és de dépenses de publicité et promotion et entrent dans le champ d’application de la norme Jusqu’à présent  les dépenses relatives à la création  la production et la préparation des catalogues de vente à distance étaient comptabilisées en  charges  à  la  date  d’envoi  des catalogues  aux  clients   Les  coûts relatifs aux catalogues non encore expédiés étaient comptabilisés en charges constatées d’avance jusqu’à leur date d’envoi Ces  coûts   ainsi  que  l’ensemble  des  dépenses  de  publicité  et  de promotion  du  Groupe  ont  été  réa  ectés  aux exercices auxquels  ils se rattachent  conformément aux dispositions de la norme amendée  190DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 20092 23 2  États financiers retraitésLes  e  ets des retraitements liés aux changements de méthodes comptables et aux « activités arrêtées  cédées ou en cours  de cession » sont les suivants  État de la situation financière au 1er janvier 2008Actif(en millions d’euros)31 12 2007Publié en février 2009 IFRIC 13 IAS 16 IAS 3801 01 2008retraitéGoodwill 6 653 6 6 653 6Marques et autres immobilisations incorporelles 10 135 2 10 135 2Immobilisations corporelles 2 174 3 2 174 3Participations dans les sociétés mises en équivalence 19 7 19 7Actifs financiers non courants 266 1 266 1Actifs d’impôts différés 701 7 2 6 7 5 711 8Autres actifs non courants 30 4 30 4Actif non courant 19 981 0 2 6 7 5 19 991 1Stocks 3 234 1 3 234 1Créances clients 1 503 8 1 503 8Concours à la clientèle 235 3 235 3Créances d’impôts exigibles 105 1 105 1Autres actifs financiers courants 93 5 93 5Autres actifs courants 1 062 6 (0 8) (64 5) 997 3Trésorerie et équivalents de trésorerie 1 713 2 1 713 2Actif courant 7 947 6 (0 8) (64 5) 7 882 3Actifs détenus en vue de la vente 283 5 283 5TOTAL ACTIF 28 212 1 1 8 (57 0) 28 156 9 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR191ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Passif(en millions d’euros)31 12 2007Publié en février 2009 IFRIC 13 IAS 16 IAS 3801 01 2008retraitéCapital social 512 3 512 3Réserves liées au capital 2 614 9 2 614 9Titres d’autocontrôle (72 1) (72 1)Réserves de conversion (156 6) (156 6)Réévaluation des instruments financiers 31 4 31 4Autres réserves 6 288 3 (23 2) (67 0) 6 198 1Capitaux propres – Part revenant au Groupe 9 218 2 (23 2) (67 0) 9 128 0Capitaux propres – Part revenant aux intérêts non contrôlés 1 443 3 1 443 3Capitaux propres 10 661 5 (23 2) (67 0) 10 571 3Emprunts et dettes financières à long terme 4 670 3 4 670 3Provisions pour retraites et autres avantages similaires 250 0 250 0Provisions 145 6 145 6Passifs d’impôts différés 2 879 0 (0 9) 2 878 1Passif non courant 7 944 9 (0 9) 7 944 0Emprunts et dettes financières à court terme 3 184 8 3 184 8Financement des concours à la clientèle 235 3 235 3Autres passifs financiers courants 72 6 72 6Dettes fournisseurs 2 942 6 10 6 2 953 2Provisions pour retraites et autres avantages similaires 17 2 17 2Provisions 95 5 95 5Dettes d’impôts exigibles 319 5 319 5Autres passifs courants 2 509 1 25 0 0 3 2 534 4Passif courant 9 376 6 25 0 10 9 9 412 5Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente 229 1 229 1TOTAL PASSIF 28 212 1 1 8 (57 0) 28 156 9 192DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Compte de résultat pour l’exercice clos le 31 décembre 2008(en millions d’euros)31 12 2008Publié en février 2009 IFRIC 13 IAS 16 IAS 38 IFRS 531 12 2008 retraitéACTIVITÉS POURSUIVIESProduits des activités ordinaires 20 201 2 (0 3) 10 7 (3 004 6) 17 207 0Coût des ventes (11 385 9) (10 7) 2 265 7 (9 130 9)Marge brute 8 815 3 (0 3) (738 9) 8 076 1Charges de personnel (2 803 0) 223 9 (2 579 1)Autres produits et charges opérationnels courants (4 291 1) (4 4) 0 6 238 6 (4 056 3)Résultat opérationnel courant 1 721 2 (4 7) 0 6 (276 4) 1 440 7Autres produits et charges opérationnels non courants (361 0) (6 8) (367 8)Résultat opérationnel 1 360 2 (4 7) 0 6 (283 2) 1 072 9Charges financières (nettes) (372 7) 19 8 (352 9)Résultat avant impôt 987 5 (4 7) 0 6 (263 4) 720 0Impôt sur le résultat (334 5) 1 5 (0 5) 64 8 (268 7)Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence 1 4 (3 6) (2 2)Résultat net des activités poursuivies 654 4 (3 2) 0 1 (202 2) 449 1dont part du Groupe 537 4 (3 2) 0 1 (159 6) 374 7dont part des intérêts non contrôlés 117 0 (42 6) 74 4ACTIVITÉS ABANDONNÉESRésultat net des activités abandonnées 387 7 202 2 589 9dont part du Groupe 386 8 159 6 546 4dont part des intérêts non contrôlés 0 9 42 6 43 5Résultat net de l’ensemble consolidé 1 042 1 (3 2) 0 1 1 039 0Résultat net part du Groupe 924 2 (3 2) 0 1 921 1Résultat net part des intérêts non contrôlés 117 9 117 9Résultat net part du Groupe 924 2 (3 2) 0 1 921 1Résultat par action (en euros)7 33 7 31Résultat dilué par action (en euros)7 33 7 31Résultat net part du Groupe des activités poursuivies 537 4 (3 2) 0 1 (159 6) 374 7Résultat par action (en euros)4 26 2 97Résultat dilué par action (en euros)4 26 2 97Résultat net part du Groupe des activités poursuivies hors éléments non courants 875 2 (3 2) 0 1 (154 1) 718 0Résultat par action (en euros)6 95 5 70Résultat dilué par action (en euros)6 94 5 70 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR193ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009État de la situation financière au 31 décembre 2008Actif(en millions d’euros)31 12 2008Publié en février 2009 IFRIC 13 IAS 16 IAS 3831 12 2008retraitéGoodwill 6 178 7 6 178 7Marques et autres immobilisations incorporelles 10 172 7 10 172 7Immobilisations corporelles 2 253 4 2 253 4Participations dans les sociétés mises en équivalence 74 5 74 5Actifs financiers non courants 323 8 323 8Actifs d’impôts différés 628 0 4 0 7 1 639 1Autres actifs non courants 16 8 16 8Actif non courant 19 647 9 4 0 7 1 19 659 0Stocks 3 465 5 3 465 5Créances clients 1 303 0 1 303 0Concours à la clientèle 189 5 189 5Créances d’impôts exigibles 101 3 101 3Autres actifs financiers courants 143 1 143 1Autres actifs courants 999 2 (0 1) (61 5) 937 6Trésorerie et équivalents de trésorerie 1 116 6 1 116 6Actif courant 7 318 2 (0 1) (61 5) 7 256 6Actifs détenus en vue de la vente 61 6 61 6TOTAL ACTIF 27 027 7 3 9 (54 4) 26 977 2Passif(en millions d’euros)31 12 2008Publié en février 2009 IFRIC 13 IAS 16 IAS 3831 12 2008retraitéCapital social 506 2 506 2Réserves liées au capital 2 478 8 2 478 8Titres d’autocontrôle (6 4) (6 4)Réserves de conversion (239 0) 1 0 (238 0)Réévaluation des instruments financiers (35 7) (35 7)Autres réserves 6 730 3 (26 6) (66 7) 6 637 0Capitaux propres – Part revenant au Groupe 9 434 2 (26 6) (65 7) 9 341 9Capitaux propres – Part revenant aux intérêts non contrôlés 1 256 9 1 256 9Capitaux propres 10 691 1 (26 6) (65 7) 10 598 8Emprunts et dettes financières à long terme 3 961 3 3 961 3Provisions pour retraites et autres avantages similaires 241 0 241 0Provisions 164 4 164 4Passifs d’impôts différés 2 847 8 (0 5) 2 847 3Passif non courant 7 214 5 (0 5) 7 214 0Emprunts et dettes financières à court terme 2 722 1 2 722 1Financement des concours à la clientèle 189 5 189 5Autres passifs financiers courants 75 9 75 9Dettes fournisseurs 2 966 0 10 5 2 976 5Provisions pour retraites et autres avantages similaires 17 4 17 4Provisions 189 9 189 9Dettes d’impôts exigibles 325 0 325 0Autres passifs courants 2 565 3 30 5 1 3 2 597 1Passif courant 9 051 1 30 5 11 8 9 093 4Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente 71 0 71 0TOTAL PASSIF 27 027 7 3 9 (54 4) 26 977 2 194DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Tableau des flux de trésorerie au 31 décembre 2008(en millions d’euros)31 12 2008Publié en février 2009 IFRIC 13 IAS 16 IAS 38Résultat net des activités poursuivies 654 4 (3 2) 0 1Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant 419 4Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie 314 2 (1 4) 10 7 0 5Capacité d’autofinancement 1 388 0 (4 6) 10 7 0 6Charges et produits d’intérêts financiers 354 3Dividendes reçus (1 4)Charge nette d’impôt exigible 337 4Capacité d’autofinancement avant impôts  dividendes et intérêts 2 078 3 (4 6) 10 7 0 6Variation du besoin en fonds de roulement (232 4) 4 6 (0 6)Variation des concours à la clientèle 8 1Impôts sur le résultat payés (322 6)Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles 1 531 4 10 7Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (592 7)Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles 65 7 (10 7)Acquisitions de filiales nettes de la trésorerie acquise (222 1)Cessions de filiales nettes de la trésorerie cédée 1 202 2Acquisitions d’autres actifs financiers (55 2)Cessions d’autres actifs financiers 10 8Intérêts et dividendes reçus 47 2Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement 455 9 (10 7)Augmentation Diminution de capital (174 4)Acquisitions ou cessions d’actions d’autocontrôle (131 7)Dividendes versés aux actionnaires de PPR  société mère (433 8)Dividendes versés aux intérêts non contrôlés des filiales consolidées (58 9)Émission d’emprunts 723 0Remboursement d’emprunts (1 325 7)Augmentation Diminution des autres dettes financières (639 2)Intérêts versés et assimilés (390 4)Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (2 431 1)Flux nets liés aux activités abandonnées (21 1)Incidence des variations des cours de change (52 4)Variation nette de la trésorerie (517 3)Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice 1 450 8Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l’exercice 933 5 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR195ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009IFRS 5 IAS 731 12 2008retraité(en millions d’euros)(202 2) 449 1 Résultat net des activités poursuivies(39 8) 379 6Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant2 8 326 8Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie(239 2) 1 155 5 Capacité d'autofinancement(21 7) 332 6 Charges et produits d'intérêts financiers1 1 (0 3) Dividendes reçus(63 5) 273 9 Charge nette d'impôt exigible(323 3) 1 761 7Capacité d'autofinancement avant impôts  dividendes et intérêts21 6 (206 8) Variation du besoin en fonds de roulement8 1 Variation des concours à la clientèle70 0 (252 6) Impôts sur le résultat payés(231 7) 1 310 4Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles84 7 (508 0)Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles(13 6) 41 4Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles2 0 160 2 (59 9) Acquisitions de filiales nettes de la trésorerie acquise(2 8) 1 199 4 Cessions de filiales nettes de la trésorerie cédée17 4 (37 8) Acquisitions d'autres actifs financiers(11 4) (0 6) Cessions d'autres actifs financiers(3 3) 43 9 Intérêts et dividendes reçus73 0 160 2 678 4Flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement(3 9) (160 2) (338 5)Augmentation   Diminution de capital et autres opérations avec les actionnaires(131 7) Acquisitions ou cessions d'actions d'autocontrôle(433 8)Dividendes versés aux actionnaires de PPR  société mère32 1 (26 8)Dividendes versés aux intérêts non contrôlés des filiales consolidées(9 4) 713 6 Émission d'emprunts4 5 (1 321 2) Remboursement d'emprunts30 8 (608 4)Augmentation   Diminution des autres dettes financières23 1 (367 3) Intérêts versés et assimilés77 2 (160 2) (2 514 1)Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement81 0 59 9 Flux nets liés aux activités abandonnées0 5 (51 9) Incidence des variations des cours de change(517 3) Variation nette de la trésorerie1 450 8Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture de l'exercice933 5Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l'exercice 196DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 3  FAITS MARQUANTS3 1  Évolutions du périmètre de consolidationLes  compte s  consolidés  du  groupe  PPR  établis  au  31  décembr e 2009  regroupent les  comptes  des  sociétés  dont  la  liste  est donnée en Note 37 3 1 1  Cession du contrôle de Cfao par introduction en bourseLe 3  décembre 2009   PPR  a cédé le  contrôle  de sa   liale  Cfao  par introduction en bourse sur Euronext Paris Le Groupe poursuit  ainsi sa  recon   guration autour  d’un ensemble co hére nt  de  marque s  mondiales  puiss antes  dans   l’univer s  d e l’équipement de  la personne   tant sur le secteur du Luxe que  sur le segment Grand Public  PPR n’entend pas rester durablement associé au développement de  Cfao   si la  perspective à terme est une  sortie complète  du  capital  de  Cfao  un  désengagement  rapide  n’est  pas envisagé   PPR s’est engagé envers les banques garantes de l’opération à ne pas o  rir  céder ou transférer de toute autre manière des actions de Cfao jusqu’au 7 juin 2010 PPR a  perdu  le contrôle de droit de Cfao  en cédant au public  pour 927  millions  d’euros  (hors  frais)   35  650  000  actions  de  sa    liale  précédemment détenue à  99 9  %   Le Groupe  demeure actionnaire de Cfao  à  hauteur  de  42 0  % du capital  et des  droits  de  vote  et n’a aucun  accord  avec  d’autres  actionnaires  donnant  le  pouvoir  sur plus  de la  moitié des  droits  de  vote     il  n’exerce  donc plus qu’une in   uence notable sur Cfao  À la date d’introduction en bourse  54 1 % du capital de Cfao était  détenu  par des  investisseurs  institutionnels (français à hauteur de 42 %) dont les 32 plus importants détenaient conjointement une participation supérieure à celle de PPR Le mode de gouvernance de Cfao exclut le contrôle de fait par PPR  En e  et  le Directoire de Cfao est constitué de trois membres salariés de la société qui ne sont plus liés par aucun contrat de travail ou de conseil avec le groupe PPR   il dispose des pouvoirs les plus étendus pour diriger la société et ses politiques opérationnelles et    nancières  Par ailleurs  la composition du Conseil de surveillance de Cfao et les conditions d’organisation des travaux de celui ci ne permettent pas à  PPR  de disposer  d’une  majorité  de voix au sein de cet organe  de supervision  et il en va de même au sein du Comité des nominations  PPR n’a  donc pas  le pouvoir de nommer  ou révoquer  les  membres du Directoire Depuis  son  introduction  en  bourse   Cfao  bénéficie  d’une  totale indépendance     nancière  vis à vis  de  PPR   Cfao a remboursé  son compte courant avec le Groupe et dispose désormais de    nancements bancaires  externes  autonomes   Il  n’existe  plus  aucun  contrat  de management  de conseil  d’assistance  de mandat ou d’intérêt commun entre PPR et Cfao   il n’y a plus aucune relation d’a   aires signi   cative entre  les  deux  groupes   ni  aucun  actif  commun   à  l’exception  de facilités  administratives ou techniques  dont il  est convenu  qu’elles resteront temporairement  assurées  par  PPR dans  la  continuité  du passé et à prix de marché  Depuis le 3 décembre 2009  Cfao n’est plus intégrée  aux  dispositifs et  processus  du  groupe  PPR  (en particulier les procédures de contrôle   nancier) L’opération  de cession a  été  traitée conformément aux dispositions de  la  norme  IFRS  5     le  résultat  net  consolidé  de  Cfao  jusqu’au 30 novembre 2009 ainsi que la plus value nette a  érente à la cession de 35 650 000 actions sont présentés sur la ligne distincte du compte de résultat  «  Résultat  net  des activités  abandonnées  »     le  compte de résultat  ainsi  que  le tableau  des     ux  de  trésorerie  de  l’exercice précédent  font  l’objet  d’un  retraitement  similaire   Comme  PPR conserve une  in   uence  notable  sur Cfao   la participation  résiduelle est  mise  en  é quivalence  dans  les  états  financiers  du  Groupe  au 31 décembre  2009   le  résultat  estimé du  mois  de  décembre (1)  est enregistré  dans la  ligne « Quote part de  résultat  des sociétés mises en équivalence  » et les  titres sont incorporés à l’état de  la situation   nancière consolidée dans la ligne « Participations dans les sociétés mises  en équivalence »   En  outre   le  Groupe  a  décidé d’appliquer par  anticipation  au  1er  janvier  2009  les  normes  IAS  27  et  IFRS  3 révisées    en conséquence  les 25 834 370 actions représentatives de la participation résiduelle de PPR ont été réévaluées à leur juste valeur  soit 26 euros  par action (2)  avec une contrepartie enregistrée dans le compte de  résultat en «  Autres produits et charges opérationnels non courants » 3 1 2  Autres évolutions du portefeuille d’activitésLe 1er janvier 2009  Puma a pris une participation majoritaire dans la société néerlandaise Dobotex International BV  partenaire historique qui  détient  la  licence  pour  les  chaussettes  et  les  sous vêtements Puma  hors  États Unis   Le  Groupe  a  comptabilisé ce  regroupement d’entreprise en appliquant la méthode du goodwill complet Le 12 janvier 2009  Puma a annoncé l’acquisition de la société suédoise Brandon AB  spécialiste  du  merchandising et  de  la promotion  des marques Le 25 février 2009  Gucci Group a conclu un accord de vente dé  nitif de Bédat & Co à Luxury Concepts Watches Jewellery Sdn Bhd  société basée en Malaisie Le  10  juin  2009  PPR a    nalisé  la  cession  de  Surcouf  à  Monsieur Hugues Mulliez  fondateur de l’enseigne Youg’s  spécialisée dans la vente de produits et services informatiques Le 8 janvier 2010  Puma et Hussein Chalayan ont annoncé le rachat par Hussein Chalayan   au 31  décembre  2009  de la participation de Puma dans leur société commune  Chalayan LLP  Hussein Chalayan reste le Directeur Artistique de Puma  responsable de la supervision du   design   de  la  création  et  du  développement  des  collections Sportlifestyle de Puma Les autres variations du périmètre de consolidation du Groupe n’ont pas d’impact signi  catif sur les états    nanciers de l’exercice (1)  Le résultat de Cfao pour l’exercice 2009 n’étant pas connu de PPR à la date d’arrêté des comptes  la quote part de résultat de PPR au titre du mois de décembre 2009 a été estimée  À chaque clôture  PPR estimera sa quote part de résultat sur la base du dernier résultat semestriel publié par Cfao (2)  Équivalente au prix d’introduction en bourse de l’action Cfao  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR197ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 20093 2  Autres faits marquants3 2 1  Plans de relance  de restauration de la compétitivité et de réduction des coûtsLa Fnac a annoncé le 18 février 2009 un plan de conquête commerciale  en France et à l’international  ainsi que des mesures d’économies de 35 millions  d’euros  en  année  pleine   Celles ci concernent  tous  les secteurs (productivité  frais généraux  communication  loyers…)  En mars 2009  la Fnac a cessé l’exploitation de son magasin de Bâle  en Suisse et le magasin de La Bastille  à Paris  spécialisé dans la musique  a été fermé en toute   n d’année En  2009   Redcats  a  poursuivi  et  complété  la  mise  en  œuvre  des plans de relance de sa compétitivité initiés en 2008  Le 25 novembre 2009  Redcats a présenté  le projet de rachat de  sa   liale La maison de  Valérie  par  Co nfor ama   Ce  rapprochement  s’intègre  dans  la stratégie de  développement  multi canal  de  Conforama   Il  permet d’une part de conjuguer  les  atouts de  chaque  enseigne  (l’expertise reconnue  de  La  maison  de  Valérie en matière  de vente à  distance et  la puissance  de  Conforama)  et  d’autre part  de capitaliser  sur la complémentarité des deux marques et sur leurs savoir faire dans leur secteur de l’ameublement et de la décoration Conforama  a présenté  le 18 février  2009  un plan  d’économies  de 50 millions d’euros en année pleine  visant à restaurer sa compétitivité  Ce  pro gramme  inc lut  une  ré duction  d e  la  masse  salarial e  d e 25 millions d’euros au travers de gains de productivité en magasins et de l’adaptation de leur organisation à la centralisation des fonctions back o    ce  Il prévoit aussi d’abaisser de 10 millions d’euros les coûts logistiques   de  9  millions  d’euros  les  frais  de  Siège  de  3  millions d’euros les coûts immobiliers et la démarque pour 3 millions d’euros également   Au  premier  trimestre  2009   Conforama  a  fermé  trois magasins dans la Péninsule ibérique et quatre en Italie Le 8 mai 2009  Puma a exposé les contours d’un plan de réduction de coûts  visant à économiser  jusqu’à 150  millions d’euros par  rapport au budget en base annuelle d’ici 2011  Grâce à ce programme  Puma entend  optimiser  son  réseau  de  magasins  exploités  en  propre  et la  structure  globale  de  son  organisation   ainsi  que  les  processus opérationnels  Au second semestre  Puma a lancé le « Project Relay »  nouveau plan d’économies et de modération de frais visant à abaisser les coûts de structure et à accroître l’e    cience des opérations Le pôle  Luxe  a également  renforcé  la rigueur de  son  contrôle  des coûts  Des plans  d’économies  ont été  mis en œuvre pour optimiser les  e   ectifs et  la  masse  salariale  pour  améliorer encore  l’e     cience de la  chaîne  d’approvisionnements  (avec  un  e  ort  particulier  sur le sourcing  et  les  achats  indirects)   En  outre   toutes  les  marques ont adopté une politique de  « do  more  with  less  »  en  particulier en matière de dépenses de marketing et publicité ou d’investissements opérationnels en magasins 3 2 2  Renforcement de la solidité financièreEn  2009    PPR  a  poursu ivi  sa  politique  de  renforcement  de  sa solidité   nancière par  l’allongement de la  maturité de sa  dette et  la diversi   cation de ses sources de   nancement Ainsi  PPR a émis un emprunt pour 152 5 millions d’euros à échéance juin 2014 Dans  le  cadre  de  son programme  EMTN  PPR  a  également  émis quatre emprunts obligataires    800 millions d’euros à échéance avril 2014  émis en deux tranches assimilables assorties d’un coupon de 8 625 %    150 millions d’euros à échéance juin 2014  placement « retail » au Benelux assorti d’un coupon de 7 75 %    150 millions d’euros à échéance juin 2017  placement privé assorti d’un coupon de 6 50 %    200 millions d’euros à échéance novembre 2017  placement privé assorti d’un coupon de 6 50 %  198DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 4  SECTEURS OPÉRATIONNELSLes principes de détermination des secteurs opérationnels présentés sont décrits en Note 2 22 Les  informatio ns  relatives  aux  secteurs  opérationnels  prése ntés suivent les mêmes règles comptables que celles utilisées pour les états    nanciers consolidés et décrites dans les notes aux états    nanciers La mesure de la performance de chaque secteur opérationnel  utilisée par  le  princ ipal  décideur  o pér ationnel   est  basée  sur  le  résultat opérationnel courant Les dotations  courantes aux  amortissements et  provisions sur  actif opérationnel  non  courant correspondent aux  dotations nettes aux amortissements  et provisions  sur immobilisations  incorporelles et corporelles comptabilisées dans le résultat opérationnel courant Les  acquisitions  d’immobilisations  incorporelles  et  co rporelles correspondent aux acquisitions brutes d’immobilisations y compris décalage de  trésorerie et hors  investissement  d’immobilisations  en contrat de location    nancement Les  actifs  sectoriels  non  courants  se composent  des goodwill  des marques et autres immobilisations incorporelles  des immobilisations corporelles et des autres actifs non courants Les actifs sectoriels se composent des actifs sectoriels non courants  des  stocks   des créances  clients   des concours  à  la clientèle  et des autres actifs courants Les  passifs  sectoriels  se  composent  des impôts  di  érés  passifs  sur les marques  des   nancements des concours à la clientèle  des dettes fournisseurs et des autres passifs courants 4 1  Informations par enseigne(en millions d’euros)GucciBottega VenetaYves Saint Laurent Autres31 décembre 2009Produits des activités ordinaires 2 266 4 402 1 237 5 484 3  hors Groupe 2 266 4 402 1 237 5 482 8  Groupe1 5Résultat opérationnel courant 617 7 91 8 (9 8) (7 6)Dotations courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant 92 3 11 5 11 6 26 4Autres produits et charges opérationnelles courantes sans contrepartie en trésorerie (6 0) (1 1)Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles brutes 100 7 11 5 3 9 19 0Actifs sectoriels 7 415 9 473 9 1 116 2 1 171 9Passifs sectoriels 1 578 3 80 8 482 7 288 531 décembre 2008Produits des activités ordinaires 2 206 4 402 1 262 8 508 6  hors Groupe 2 206 4 402 1 262 8 508 1  Groupe0 5Résultat opérationnel courant 624 8 100 7 0 3 5 2Dotations courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant 79 8 11 2 11 6 25 3Autres produits et charges opérationnelles courantes sans contrepartie en trésorerie (4 4) (2 6) (1 6) (8 2)Acquisitions d’immobilisations incorporelles et corporelles brutes 136 9 7 3 10 2 30 4Actifs sectoriels 7 495 5 489 9 1 145 6 1 248 5Passifs sectoriels 1 648 0 88 1 607 6 311 7 200DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 20094 2  Informations par zone géographiqueLes informations sont présentées par zone géographique sur la base de la localisation géographique de ses clients pour les produits des activités ordinaires et sur la base de l’implantation géographique des actifs pour les actifs sectoriels non courants (en millions d’euros)FranceEurope hors France Amériques Afrique Océanie Asie Total31 décembre 2009Produits des activités ordinaires 7 124 2 4 571 8 2 609 0 143 9 79 2 1 996 516 524 6Actifs sectoriels non courants 3 424 7 13 045 9 900 1 0 9 9 5 179 117 560 231 décembre 2008Produits des activités ordinaires 7 610 9 4 955 4 2 575 6 137 0 83 8 1 844 317 207 0Actifs sectoriels non courants 4 086 2 13 056 9 985 8 294 4 30 8 167 518 621 64 3  Réconciliation des actifs et passifs sectorielsLe total des actifs sectoriels et des actifs sectoriels non courants se réconcilie de la manière suivante dans le total des actifs du Groupe  (en millions d’euros)2009 2008Goodwill5 564 6 6 178 7Marques et autres immobilisations incorporelles 10 122 7 10 172 7Immobilisations corporelles1 861 5 2 253 4Autres actifs non courants11 4 16 8Actifs sectoriels non courants17 560 2 18 621 6Stocks2 351 6 3 465 5Créances clients941 8 1 303 0Concours à la clientèle214 9 189 5Autres actifs courants708 9 937 6Actifs sectoriels21 777 4 24 517 2Participations dans les sociétés mises en équivalence 705 6 74 5Actifs financiers non courants301 8 323 8Actifs d’impôts différés554 0 639 1Créances d’impôts exigibles77 6 101 3Autres actifs financiers courants27 9 143 1Trésorerie et équivalents de trésorerie944 5 1 116 6Actifs détenus en vue de la vente74 9 61 6TOTAL ACTIF24 463 7 26 977 2 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR201ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Le total des passifs sectoriels se réconcilie de la manière suivante dans le total des passifs du Groupe  (en millions d’euros)2009 2008Passifs d’impôts différés sur les marques 2 603 8 2 604 9Financement des concours à la clientèle214 9 189 5Dettes fournisseurs2 053 5 2 976 5Autres passifs courants2 039 4 2 597 1Passifs sectoriels6 911 6 8 368 0Capitaux propres11 053 3 10 598 8Emprunts et dettes financières à long terme 4 357 8 3 961 3Provisions non courantes pour retraites et autres avantages similaires 192 3 241 0Provisions non courantes103 5 164 4Autres passifs d’impôts différés256 2 242 4Emprunts et dettes financières à court terme 1 006 1 2 722 1Autres passifs financiers courants56 5 75 9Provisions courantes pour retraites et autres avantages similaires 11 9 17 4Provisions courantes252 0 189 9Dettes d’impôts exigibles211 8 325 0Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente 50 7 71 0TOTAL PASSIF24 463 7 26 977 2 NOTE 5  PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES(en millions d’euros)2009 2008Ventes nettes de biens15 720 1 16 418 1Ventes nettes de services370 3 326 0Revenus des concessions et licences102 2 106 3Autres revenus332 0 356 6TOTAL16 524 6 17 207 0 202DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 6  CHARGES DE PERSONNELLes frais de personnel incluent principalement les rémunérations   xes et variables  les charges sociales   les  charges  liées  à la  participation des  salariés  et  autres  intéressements   les  coûts  des formations   les charges liées aux paiements sur la base d’actions  (Note  7) ainsi que celles liées aux avantages du personnel comptabilisées dans le résultat opérationnel courant (Note 26) (en millions d’euros)2009 2008Fnac(596 9) (599 7)Redcats(570 2) (633 6)Conforama(474 7) (495 4)Puma(320 2) (306 4)Luxe(532 9) (508 8)Holdings et autres(30 7) (35 2)TOTAL(2 525 6) (2 579 1)Les frais de  personnel  sur  la ligne  «  Holdings et  autres  »  incluent la  charge liée  à l’application de la  norme IFRS  2  relative à l’ensemble des transactions fondées sur des actions PPR (Note 7 1 ) à hauteur de 9 2 millions d’euros en 2009 (8 8 millions d’euros en 2008) L’e   ectif moyen des activités poursuivies du Groupe  en équivalent temps plein  se décompose de la façon suivante  2009 2008Fnac14 632 14 888Redcats15 672 17 805Conforama11 805 12 852Puma9 646 9 503Luxe11 371 10 968Holdings et autres172 198TOTAL63 298 66 214L’e   ectif inscrit des activités poursuivies du Groupe est le suivant  2009 2008Fnac18 278 18 806Redcats18 069 20 031Conforama13 424 14 697Puma11 438 11 645Luxe11 883 11 484Holdings et autres153 201TOTAL73 245 76 864 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR203ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 7  PAIEMENTS SUR LA BASE D’ACTIONSEn  contrepartie  des services  rendus   le  Groupe  octroie  à  certains membres  du  personnel  des  plans  fondés sur  des  actions  réglés  en actions ou en trésorerie Le  Groupe  comptabilise  son  engagement  au  fur  et  à  mesure  des services rendus par les béné   ciaires  de la date d’attribution jusqu’à la date d’acquisition des droits   Pour  les  transactions  fondées  sur  des  actions  de  PPR   la  date d’attribution  correspond  à  la  date  à  laquelle  les  plans  ont  été approuvés  individuellement  par  le  Directoire  pour  les  plans antérieurs au 19 mai 2005 ou par le Conseil d’administration de PPR pour les plans postérieurs à cette date   Pour les transactions fondées  sur des actions  de Gucci Group et de Puma  la date d’attribution correspond à la date à laquelle les plans ont été approuvés individuellement par  le Board de Gucci Group et le Board de Puma AG   La  date d’acquisition  des droits est la date à laquelle  toutes  les conditions spéci   ques d’acquisition sont satisfaites Pour les béné   ciaires  les droits acquis ne peuvent être exercés qu’à l’issue  d’une  période de  blocage  dont la  durée  varie selon  les  types de plans 7 1  Transactions fondées sur des actions et réglées en instruments de capitaux propres du GroupeConformément aux dispositions transitoires  d’IFRS 2 relatives  aux plans réglés en instruments de capitaux propres  seuls les plans émis postérieurement au 7 novembre 2002 et dont les droits n’étaient pas acquis au 1er janvier 2005 ont fait l’objet d’une évaluation La nature des plans non éligibles (antérieurs au 7 novembre 2002) et leurs caractéristiques principales   gurent dans le tableau ci dessous  Plans de stock options et actions gratuitesPlan 1999 1Plan 1999 2Plan 1999 3Plan 2000 1Plan 2000 2Plan 2001 1Plan 2001 2Plan 2002 1Plan 2002 2Options d’achatOptions d’achatOptions d’achatOptions d’achatOptions d’achatOptions d’achatOptions d’achatOptions de sous criptionOptions de sous criptionDate d’attribution20 01 1999 21 05 1999 08 12 1999 26 01 2000 23 05 2000 17 01 2001 18 05 2001 03 05 2002 03 05 2002Date d’expiration31 03 2009 30 06 2009 26 12 2009 28 02 2010 30 06 2010 31 01 2011 31 05 2011 02 05 2012 02 05 2012Nombre de bénéficiaires36 44 560 26 125 722 206 1 074 1 053Nombre attribué à l’origine27 495 25 455 412 350 12 100 93 100 340 240 87 260 438 296 410 271Nombre en circulation au 01 01 20095 350 5 620 156 950 2 300 23 500 147 460 37 540 199 701 197 406Nombre annulé en 2009850 16 350 1 400 16 630 18 070 25 025 25 025Nombre exercé en 2009Nombre expiré en 20095 350 4 770 140 600Nombre en circulation au 31 12 20092 300 22 100 130 830 19 470 174 676 172 381Nombre exerçable au 31 12 20092 300 22 100 130 830 19 470 174 676 172 381Prix d’exercice (en euros)154 58 144 83 189 19 227 15 202 91 225 01 225 01 128 10 140 50Prix moyen pondéré des options exercées actions remises (en euros) 204DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009La nature des plans éligibles et leurs caractéristiques principales    gurent dans le tableau ci dessous  Plans de stock options et actions gratuitesPlan 2003 1Plan 2003 2Plan 2004 1Plan 2004 2Plan 2005 1Plan 2005 2Plan 2005 3Plan 2005 4Plan 2006 1Options de sous criptionOptions de sous criptionOptions de sous criptionOptions de sous criptionOptions de sous criptionOptions de sous criptionOptions de sous criptionOptions de sous criptionOptions d’achatDate d’attribution09 07 2003 09 07 2003 25 05 2004 07 07 2004 03 01 2005 19 05 2005 19 05 2005 06 07 2005 23 05 2006Date d’expiration08 07 2013 08 07 2013 24 05 2014 06 07 2014 02 01 2015 18 05 2015 18 05 2015 05 07 2015 22 05 2014Acquisition des droits(a) (a) (a) (a) (a) (b) (b) (b) (b)Nombre de bénéficiaires721 18 846 1 13 458 22 15 450Nombre attribué à l’origine528 690 5 430 540 970 25 000 25 530 333 750 39 960 20 520 403 417Nombre en circulation au 01 01 09194 839 1 250 393 496 25 000 25 468 279 905 35 480 13 810 347 425Nombre annulé en 200924 721 123 742 400 16 517 27 685Nombre exercé en 20096 050 250 10 000 6 911Nombre d’actions remisesNombre expiré en 2009Nombre en circulation au 31 12 09164 068 1 000 269 754 25 000 15 068 256 477 35 480 13 810 319 740Nombre exerçable au 31 12 09164 068 1 000 269 754 25 000 15 068 256 477 35 480 13 810Prix d’exercice (en euros)66 00 67 50 85 57 84 17 75 29 78 01 78 97 85 05 101 83Juste valeur à la date d’évaluation (en euros)15 37 15 06 15 75 22 03 11 61 11 19 10 98 12 38 13 62Prix moyen pondéré des options exercées actions remises (en euros)84 79 84 13 91 05 84 28Plans de stock options et actions gratuitesPlan 2007 1 Plan 2007 2 Plan 2007 Plan 2008 1 Plan 2008 2 Plan 2008 3 Plan 2009 1 Plan 2009 2Options d’achatOptions d’achatActions gratuitesActions gratuitesActions gratuitesActions gratuitesActions gratuitesActions gratuitesDate d’attribution 14 05 2007 17 09 2007 14 05 2007 09 06 2008 22 10 2008 22 10 2008 07 05 2009 07 05 2009Date d’expiration 13 05 2015 16 09 2015 N A N A N A N A N A N AAcquisition des droits (b) (b) (c) (c) (c) (d) (c) (d)Nombre de bénéficiaires 248 14 304 269 46 194 302 161Nombre attribué à l’origine 355 500 51 300 78 234 86 530 49 210 53 755 130 843 46 505Nombre en circulation au 01 01 2009 327 350 47 600 74 504 85 870 47 210 53 755Nombre annulé en 2009 25 020 9 829 3 400 2 160 1 260 9 315 2 435Nombre exercé en 2009Nombre d’actions remises 64 675Nombre expiré en 2009Nombre en circulation au 31 12 2009 302 330 47 600 82 470 45 050 52 495 121 528 44 070Nombre exerçable au 31 12 2009Prix d’exercice (en euros)127 58 127 58 N A N A N A N A N A N AJuste valeur à la date d’évaluation (en euros)20 99 24 74 95 68 61 02 26 45 21 39 41 15 32 21Prix moyen pondéré des options exercées actions remises (en euros)54 22 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR205ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Pour tous ces plans  la période de blocage est de 4 ans à compter de la date d’attribution (a) Les options sont acquises à hauteur de 25 % par année complète de présence  dans  le  Groupe sauf en  cas  de  départ  à la  retraite (acquisition de la totalité des droits)  En cas de licenciement pour faute  grave ou lourde  la totalité des droits est perdue y compris après la   n de la période de blocage (b) Les options sont acquises à hauteur de 25 % par année complète de présence  dans  le  Groupe sauf en  cas  de  départ  à la  retraite (acquisition de la totalité des droits) et de démission (perte de la totalité des  droits)   En  cas  de  licenciement pour  faute  grave  ou lourde  la  totalité des  droits  est  perdue y compris  après la   n de la période de blocage (c) Les actions sont acquises deux années après leur attribution sauf en cas de démission ou de licenciement pour faute grave ou lourde (perte de la totalité des droits)  Le nombre de titres dé   nitivement attribué  est  soumis  à  des conditions de  performance boursière  La période  d’acquisition  est  suivie d’une  période d’incessibilité de deux ans (d) Les actions sont acquises quatre années après leur attribution sauf en cas de démission ou de licenciement pour faute grave ou lourde (perte de la totalité des droits)  Le nombre de titres dé   nitivement attribué est soumis à des conditions de performance boursière  Il n’y a pas de période d’incessibilité L’évaluation  des services rendus  par les béné   ciaires  est  réalisée  à la date d’attribution des plans    pour  les  plans  d’options  de  souscription  et  d’achat  d’actions  à  l’aide  d’u n  modè le  de  type  Blac k  &  Schole s  à  algorithme trinomial  avec  seuils  d’exercice   tenant  compte notamment  du nombre d’options potentiellement exerçables à la    n de la période d’acquisition des droits    pour  les  plans  d’attribution  d’actions  gratuites   à  l’aide  d’un modèle de type Black  &  Scholes à  algorithme  de Monte  Carlo  à deux sous jacents Les seuils d’exercice ainsi que les probabilités d’exercice retenus comme hypothèses pour les plans d’options de souscription et d’achat d’actions sont les suivants  Seuil en % du prix d’exercice Probabilité d’exercice125 % 15 %150 % 20 %175 % 20 %200 % 20 %Compte tenu de ces hypothèses  25 % des béné   ciaires n’exercent pas prématurément leurs options avant la date d’expiration Les principales hypothèses d’évaluations des di  érents plans sont résumées dans le tableau ci dessous  Plans de stock options et actions gratuitesPlan 2003 1 Plan 2003 2 Plan 2004 1 Plan 2004 2 Plan 2005 1 Plan 2005 2 Plan 2005 3Options de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionVolatilité 33 25 % 33 25 % 25 65 % 25 65 % 23 75 % 21 00 % 21 00 %Taux sans risque 4 08 % 4 08 % 4 45 % 4 37 % 3 83 % 3 49 % 3 49 %Plans de stock options et actions gratuitesPlan 2005 4 Plan 2006 1 Plan 2007 1 Plan 2007 2 Plan 2007 Plan 2008 1 Plan 2008 2Options de souscriptionOptions d’achatOptions d’achatOptions d’achatActions gratuitesActions gratuitesActions gratuitesVolatilité 20 50 % 23 00 % 23 00 % 24 50 % 25 00 % 32 00 % 45 00 %Taux sans risque 3 38 % 4 08 % 4 49 % 4 47 % 4 44 % 5 46 % 3 85 %Plans de stock options et actions gratuitesPlan 2008 3 Plan 2009 1 Plan 2009 2Actions gratuitesActions gratuitesActions gratuitesVolatilité 42 00 % 42 00 % 40 00 %Taux sans risque 4 06 % 1 78 % 4 06 % 206DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Les  volatilités mentionnées correspondent aux volatilités  attendues de  chaque  plan  en  fonction  des  maturités  et  des  prix  d’exer cice disponibles  à  la  date  d’attribution   Les  dividendes  retenus  pour l’évaluation correspondent aux  dividendes anticipés  par le  marché lors de leur attribution Les taux d’intérêt sans risque correspondent à la courbe d’intérêt  à la date d’attribution  des swaps interbancaires de 1 à 10 ans La charge  totale comptabilisée  en 2009  au titre  des plans  d’options et  d’attribution  d’actions  gratuites  est  de  12 9  millions  d’euros (10 4 millions d’euros en 2008) 7 2  Transactions fondées sur des actions et réglées en instruments de capitaux propres des filialesPuma a  mis en  place  des programmes d’attribution  de  plans d’options  de souscription   basés  sur  ses propres actions   en faveur  de certains membres de son personnel  Les caractéristiques des plans en vigueur au 31 décembre 2009 et leur évolution sur l’exercice sont les suivantes  Plan 2004 Plan 2008 I Plan 2008 IIOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionDate d’attribution 31 03 2004 21 07 2008 14 04 2009Date d’expiration 30 03 2009 20 07 2013 13 04 2014Nombre attribué à l’origine 459 000 113 000 139 002Nombre en circulation au 01 01 2009 14 250 113 000Nombre exercé en 2009Nombre annulé en 2009 14 250 14 000 1 500Nombre en circulation au 31 12 200999 000 137 502Nombre exerçable au 31 12 2009Prix d’exercice (en euros)206 20 * *Prix moyen pondéré des options exercées (en euros)Les droits sont acquis à l’issue d’une période de deux ans L’évaluation des services rendus par les béné   ciaires des plans à leur date d’attribution est principalement basée sur les hypothèses suivantes  Plan 2004 Plan 2008 I Plan 2008 IIVolatilité30 00 % 29 10 % 47 70 %Taux sans risque 2 19 %   2 26 % 4 60 % 1 97 %7 3  Transactions fondées sur des actions et réglées en trésorerieLe  Groupe  (Gucci  Group  et  Puma)  confère  également  à  certains membres  de  son personnel  des Share  Appreciation  Rights  (SARs) qui constituent des plans fondés sur des actions réglés en trésorerie 7 3 1  Caractéristiques des SARs octroyés par Gucci GroupLes  plans de SARs ont une durée de  vie de  6 à 10 ans à  compter de leur date d’attribution Les  SARs  sont  acquis  à  hauteur  de  20  %  par  ann ée  complète  de présence  sauf en  cas  de  licenciement  (hors  faute grave  ou  lourde) où  l’intégralité  des  droits  est  immédiatement  acquise   En  cas  de licenciement  pour  faute  grave  ou  lourde   la  totalité  des  droits  est perdue Le prix d’exercice des SARs est calculé par application aux résultats du pôle Luxe de multiples boursiers d’un panier de sociétés comparables L’évaluation des services rendus par les béné  ciaires est recalculée à chaque arrêté  par un expert indépendant en  appliquant un  modèle d’évaluation d’options correspondant à la valeur intrinsèque à laquelle est ajoutée une valeur temps E n  2009   Gu cc i  Group  a  c omptabil is é  u n  produit  en  r ésu ltat o pérationnel  c ou rant  au  titre  d es  SARs   po ur  un  montant  de 8 3  millions  d’euros   Le  produit  comptabilisé  en  2008  s’élevai t  à 2 0 millions d’euros *   Spéci   cités du plan 2008   Les béné   ciaires se voient remettre des actions dont le nombre est fonction du cours de l’action à la date d’exercice des options et du nombre d’options exercées  Par ailleurs  l’exercice des options des deux tranches du plan 2008 est subordonné à une condition de performance de l’action Puma Sur l’exercice  Puma a comptabilisé une charge de 5 1 millions d’euros pour les tranches I et II du plan 2008 (1 2 million d’euros en 2008)  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR207ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Pour les SARs en circulation au 31 décembre 2009  le prix d’exercice est compris entre 36 1 euros et 103 9 euros et la durée de vie contractuelle résiduelle moyenne pondérée est de 4 8 ans (5 8 ans en 2008) La valeur comptable du passif lié aux SARs de Gucci Group  s’élève à  5 7 millions d’euros au 31 décembre 2009  et la valeur  intrinsèque à  5 4 millions d’euros (respectivement 26 7 et  27 4  millions d’euros au 31 décembre 2008) Évolution des plans2009 2008SARs en circulation au 1er janvier547 204 584 504Prix d’exercice moyen pondéré (en euros)49 56 47 03SARs attribués dans l’exercice25 000 25 000Prix d’exercice moyen pondéré (en euros)80 11 94 85SARs exercés dans l’exercice318 300 47 800Prix d’exercice moyen pondéré (en euros)45 48 44 07SARs annulés dans l’exercice4 000 14 500Prix d’exercice moyen pondéré (en euros)40 18 43 88SARs en circulation au 31 décembre249 904 547 204Prix d’exercice moyen pondéré (en euros)57 97 49 56SARs exerçables au 31 décembre31 800 5 400Prix d’exercice moyen pondéré (en euros)71 72 101 287 3 2  Caractéristiques des SARs octroyés par PumaLes plans toujours en vigueur au 31 décembre 2009 sont les suivants    Plan SARs 2004 – Tranche III (2006 2011)  La durée de vie du plan est de 5 ans  Les SARs sont exerçables à l’issue d’une période de blocage de deux ans   Plan SARs 2006 – Tranche I (2006 2011)  La durée de vie du plan est de 5  ans  À  l’issue d’une  période  de blocage d’un an  les béné   ciaires ont la possibilité d’exercer leurs SARs à hauteur de 25 % la deuxième année  de 50 % la troisième année et de 75 % la quatrième année  L’intégralité des droits peut être exercée au cours de la cinquième année La charge comptabilisée en résultat opérationnel courant au titre des SARs de Puma s’élève à 1 0 million d’euros  En 2008  un produit de 3 0 millions d’euros avait été comptabilisé Le prix d’exercice des SARs en circulation au 31 décembre 2009 s’élève à  345 5 euros pour le  plan  2004 et est  compris entre  317 2  euros et 341 0 euros pour le plan 2006 La  valeur  comptable  du  passif  lié  aux  SAR s  de  Puma  s’élè ve  à 1 9  million  d’euros  au  31  décembre  2009  (1 0  million  d’euros  au 31 décembre 2008) Évolution des plans sur l’exercice 2009 2004 III 2006 ISARs en circulation au 1er janvier 2009150 000 60 000SARs attribués dans l’exerciceSARs exercés dans l’exerciceSARs annulés dans l’exercice17 250SARs en circulation au 31 décembre 2009 150 000 42 750SARs exerçables au 31 décembre 2009 150 000 32 063 208DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 8  RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANTLe résultat opérationnel  courant  représente  l’indicateur majeur  de  suivi de la  performance  opérationnelle du Groupe   Sa  décomposition se présente comme suit  (en millions d’euros)2009 2008Fnac182 1 179 8Redcats114 7 114 6Conforama125 0 118 3Puma319 5 349 7Luxe692 1 731 0Holdings et autres(50 0) (52 7)TOTAL1 383 4 1 440 7Le  montant  des  dotations  aux  amortissements  et  provisions  sur actifs opérationnels non courants inclus dans le résultat opérationnel courant  est  de   40 7 3   millions  d’eur os  en  2009  (379 6  millions d’euros en 2008)   Les  autres produits  et charges opérationnels  sans contrepartie  en  trésorerie  sont de     24 9  millions  d’euros  en  2009 (  22 0 millions d’euros en 2008)  NOTE 9  AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS NON COURANTS(en millions d’euros)2009 2008Charges opérationnelles non courantes (1 053 4) (404 8)Charges de restructuration(320 9) (126 3)Dépréciation d’actifs(654 5) (236 1)Moins values sur cessions d’actifs(14 1)Autres(63 9) (42 4)Produits opérationnels non courants506 6 37 0Plus values sur cessions d’actifs499 3 13 0Autres7 3 24 0TOTAL(546 8) (367 8)Les autres produits et charges opérationnels non courants du Groupe  qui  regroupent  les  éléments  in habituels  de  nature  à  perturber  le suivi de la performance économique de chaque enseigne  s’élèvent à  546 8 millions d’euros  sur l’exercice 2009  Ils incluent les  éléments suivants    des charges de restructuration à hauteur de 320 9 millions d’euros  Ces  coûts  concernent  Puma  (réorganisation  et  fermetures  de magasins)  Redcats  (plan de relance  de  La  Redoute en France)  Conforama (restructuration des activités en France et    nalisation de l’optimisation organisationnelle de la péninsule ibérique)  Fnac (adaptation des dispositifs en France) et Gucci Group (fermeture de magasins et optimisation des structures)    des  dépréciations  d’actifs  à  hauteur  de  654 5  millions  d’euros portant  principalement  sur  le  goodwill  de  La  Redoute  po ur 425 0 millions  d’euros   le  goodwill du  pôle  Enfants Famille  de Redcats  pour  75 0 millions  d’euros   le  goodwill de  Conforama France pour 124 0 millions d’euros et les titres de Sowind Group à hauteur de 28 0 millions d’euros    des produits  nets  de  cessions d’actifs de 485 2  millions d’euros concernant  essentiellement la  réévaluation  de  la participation résiduelle dans Cfao en date de perte de contrôle    des autres produits et charges  correspondant principalement à des litiges ou contentieux avec des tiers Sur l’exercice 2008  ce poste s’élève à  367 8 millions d’euros et inclut les éléments suivants    des charges de restructuration à hauteur de 126 3 millions d’euros  Ces coûts  concernent essentiellement Redcats (plan  de  relance de La Redoute en France et programmes de  réduction des coûts du  pôle  Scandinave et des  France)  Conforama  (restructuration des  activités  en  France   optimisation  de  l’organisation  de  la péninsule ibérique et adaptation des dispositifs en France)  Fnac (restructuration  de  magasins  à  l’international)   Gucci  Group (fermeture des magasins Sergio Rossi aux France et optimisation des structures chez Gucci) et Puma (réorganisation et fermetures de magasins)   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR209ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009  des  dépréciations  d’actifs  à  hauteur  de  236 1  millions  d’euros portant sur le goodwill de Conforama France pour 122 0 millions d’euros   le goodwill  de  Redcats  USA à hauteur  de 82 3 millions d’euros  et  des  immobilisations  in corporelles  et  corporelles  à hauteur de 31 8 millions d’euros    des produits nets de cessions d’actifs opérationnels de 13 0 millions d’euros concernant essentiellement Fnac    des  autres  produits  et  charges  correspondant  principalement à  des  litiges  ou  contentieux  avec  des  tiers  ainsi  qu’à  un  pro  t d’acquisition de 10 7 millions d’euros lié aux acquisitions de titres Puma réalisées par le Groupe sur le second semestre de l’exercice  NOTE 10  CHARGES FINANCIÈRES NETTESLes charges    nancières nettes s’analysent de la façon suivante  (en millions d’euros)2009 2008Coût de l’endettement financier net(236 1) (342 6)Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 8 7 40 3Charges financières au coût amorti(235 2) (351 4)Charges financières sur passifs financiers à la juste valeur par résultat (25 9) (16 3)Gains et pertes sur dettes emprunts couverts en juste valeur (5 3) (35 7)Gains et pertes sur dérivés de couverture de juste valeur 21 6 20 5Autres produits et charges financiers (145 3) (10 3)Gains nets sur actifs financiers disponibles à la vente 1 5 (3 7)Gains et pertes sur passifs financiers à la juste valeur par résultat (49 4) 9 4Gains et pertes de change(0 2) 1 2Part inefficace des couvertures de flux de trésorerie (33 5) 12 0Gains et pertes sur dérivés non éligibles à la comptabilité de couverture (change et taux) (46 0) 4 8Effet de l’actualisation des actifs et passifs1 1 (12 3)Autres charges financières(18 8) (21 7)TOTAL(381 4) (352 9) NOTE 11  IMPÔT11 1  Analyse de la charge d’impôt des activités poursuivies11 1 1  Charge d’impôt(en millions d’euros)2009 2008Résultat avant impôt455 2 720 0Capacité d’autofinancement liée à l’impôt (192 7) (273 9)Autres impôts exigibles sans contrepartie dans les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 81 5 (16 1)Charge d’impôt exigible(111 2) (290 0)Produit (Charge) d’impôt différé(65 5) 21 3Charge totale d’impôt(176 7) (268 7)Taux d’impôt effectif38 82 % 37 32 % 210DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200911 1 2  Rationalisation du taux d’impôt(en % du résultat avant impôt)2009Taux d’impôt applicable en France34 43 %Effet de l’imposition des filiales étrangères   7 81 %Taux d’impôt théorique26 62 %Effet des éléments taxés à taux réduits0 12 %Effet des différences permanentes7 23 %Effet des différences temporelles non comptabilisées   0 45 %Effet des reports fiscaux déficitaires non comptabilisés 11 28 %Effet des variations de taux d’impôt0 93 %Autres  6 91 %Taux effectif d’imposition38 82 %Le taux d’impôt applicable en France est le taux de base de 33 33 % augmenté de la contribution sociale de 3 3 %  soit 34 43 % 11 1 3  Taux d’impôt courantHors éléments non courants  le taux d’impôt du Groupe est le suivant  (en millions d’euros)2009 2008Résultat avant impôt455 2 720 0Éléments non courants(546 8) (367 8)Résultat courant avant impôt1 002 0 1 087 8Charge totale d’impôt(176 7) (268 7)Impôt sur éléments non courants55 1 18 9Charge d’impôt courant(231 8) (287 6)Taux d’impôt courant23 13 % 26 44 %11 2  Évolution des postes de bilan11 2 1  Impôt exigible(en millions d’euros)2008 RésultatDécaissements liés aux activités opérationnellesDécaissements liés aux activités d’investissementActifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cessionAutres variations de périmètreAutres éléments du résultat global 2009Créances d’impôts exigibles 101 377 6Dettes d’impôts exigibles (325 0)(211 8)Impôt exigible (223 7) (192 7) 243 7 7 9 26 5 (1 2) 5 3 (134 2) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR211ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200911 2 2  Impôt différé(en millions d’euros)2008 RésultatActifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cessionAutres variations de périmètreAutres éléments du résultat global 2009Actifs d’impôts différés 639 1554 0Passifs d’impôts différés (2 847 3)(2 860 0)Impôt différé (2 208 2) (65 5) (26 1) 0 0 (6 2) (2 306 0)(en millions d’euros)2008 RésultatActifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cessionAutres variations de périmètreAutres éléments du résultat global 2009Immobilisations incorporelles (2 628 7) 15 5 (0 1) (14 2) (2 627 5)Immobilisations corporelles (3 8) 12 5 (0 4) 12 0 20 3Autres actifs non courants (1 1) (8 5) 2 1 (2 0) (9 5)Autres actifs courants 245 4 (86 5) (13 1) (14 3) 131 5Capitaux propres (24 3) (1 5) 0 7 (25 1)Emprunts et dettes financières (5 8) 14 3 0 2 8 7Provisions pour retraites et autres avantages similaires 40 3 (14 4) (3 4) 3 7 26 2Provisions 41 2 9 3 (2 5) (4 3) 43 7Autres passifs courants 41 5 20 8 (9 4) 15 4 68 3Pertes fiscales et crédits d’impôts reconnus 87 1 (27 0) (2 7) 57 4Actifs (Passifs) d’impôts différés nets (2 208 2) (65 5) (26 1) 0 0 (6 2) (2 306 0)Actifs d’impôts différés 639 1554 0Passifs d’impôts différés (2 847 3)(2 860 0)Impôt différé (2 208 2) (65 5) (26 1) 0 0 (6 2) (2 306 0) 212DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200911 3  Impôt différé non reconnuLe montant des pertes    scales et crédits d’impôt pour lesquels aucun actif d’impôt di   éré n’a été comptabilisé est de 1 844 8 millions d’euros au 31 décembre 2009 (1 205 5 millions d’euros au 31 décembre 2008) L’évolution et l’échéancier de ces pertes    scales et crédits d’impôts non utilisés s’analysent comme suit  (en millions d’euros)Au 1er janvier 2008896 7Déficits créés au cours de l’exercice485 4Déficits imputés et prescrits sur l’exercice(142 9)Variations de périmètre et de change(33 7)Au 31 décembre 20081 205 5Déficits créés au cours de l’exercice732 8Déficits imputés et prescrits sur l’exercice(60 7)Variations de périmètre et de change(32 8)Au 31 décembre 20091 844 8Déficits reportables avec une échéance538 5À moins de cinq ans245 3À plus de cinq ans293 2Déficits indéfiniment reportables1 306 3TOTAL1 844 8Le   m o n ta nt   d e s  d i f fé re n ce s   te m p or e l les   d éd u cti bl e s  p o u r lesquelle s  aucun  actif  d’impô t  diffé ré  n’ a  été  comptabilisé  au 31 décembre  2009  est de  1 1 million  d’euros  (78 5 millions  d’euros au 31 décembre 2008) Il n’existe pas d’impôts di  érés non reconnus au titre des di  érences temporelles  liées  à  des participations dans  les     liales   entreprises associées et co entreprises au 31 décembre 2009  NOTE 12  ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE  ACTIVITÉS ARRÊTÉES  CÉDÉES OU EN COURS DE CESSIONLe  3  décembre 2009   PPR  a cédé  le  contrôle  de  sa   liale  Cfao  par introduction en bourse sur Euronext Paris (Note 3 1 1 ) Par  ailleurs   fin  décembre  2009   la  Fnac  a  décidé  d’entamer  un processus de cession de sa    liale Fnac Éveil & Jeux  spécialisée dans les  jeux  et jouets éducatifs   les  livres et produits  multimédias  ainsi que les articles de puériculture et de décoration destinés aux enfants jusqu’à  douze  ans   Fnac  Éveil &  Jeux  a   en  e  et  atteint  un  niveau de développement tel qu’il nécessite   pour  accélérer  et ampli   er sa croissance tant à l’international que  sur Internet  de  s’adosser  à  un partenaire puissant sur son créneau de marché Compte  tenu de ces éléments   le Groupe a traité  ces actifs  comme des  « activités  arrêtées  cédées  ou  en  cours de  cession » à compter respectivement du 3 décembre 2009 et du 31 décembre 2009 Sur l’ensemble des périodes présentées  les activités arrêtées  cédées ou  en  cours  de  cession  regroupent  les  activités  de  Fnac  Éveil  & Jeux   de  Cfao  de Bédat   d’YSL  Beauté  de la  marque  Empire  Stores de  Redcats  UK   des  marques  du  pôle  «  Missy  »  de  Redcats  USA  de  Surcouf   de  Conforama Pologne  de  Fnac  Service  ainsi  que  les résultats  de  cession  de  Cfao   Surcouf    YSL  Beauté    Conf orama Pologne  Printemps et Rexel En application de la  norme IFRS  5   le Groupe  a cessé  d’amortir ces groupes d’actifs et  tous les  actifs qui  le composent  à  compter de la date de  leur  classement en  « activités  arrêtées  cédées  ou  en  cours de cession » Sur  l’ensemble des  périodes publiées  le  résultat net  de  ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat  « Activités abandonnées  »  et fait l’objet  d’un retraitement dans  le tableau des    ux de trésorerie Les  actifs et  passifs des  «  activités cédées  ou  en  cours  de  cession » sont  présentés  sur  des  lignes  séparées  au  bilan  du  Groupe   sans retraitement des périodes antérieures Les actifs et passifs des « activités arrêtées » ne sont pas présentés sur des lignes séparées au bilan du Groupe  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR213ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Impact sur les états financiersLe compte de résultat et le tableau des    ux de trésorerie des activités arrêtées  cédées ou en cours de cession se présentent de la façon suivante  (en millions d’euros)2009 2008Produits des activités ordinaires2 565 2 3 752 8Coût des ventes(1 954 8) (2 632 7)Marge brute610 4 1 120 1Charges de personnel(208 7) (350 3)Autres produits et charges opérationnels courants (215 1) (511 6)Résultat opérationnel courant186 6 258 2Autres produits et charges opérationnels non courants (25 4) (88 3)Résultat opérationnel161 2 169 9Charges financières (nettes)(26 6) (28 1)Résultat avant impôt134 6 141 8Impôt sur le résultat(57 5) (43 6)Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence 2 1 3 6Résultat net sur cession des activités abandonnées 685 7 488 1Résultat net764 9 589 9dont part du Groupe737 4 546 4dont part des intérêts non contrôlés27 5 43 5(en millions d’euros)2009 2008Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles 129 6 204 4Flux nets de trésorerie liés aux activités d’investissement (44 0) (87 6)Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (41 9) (83 4)Incidence des variations des cours de change 3 6 (0 5)Flux nets de trésorerie47 3 32 9Trésorerie d’ouverture ou flux nets et variation des flux intragroupes 37 8 27 0Flux nets liés aux activités abandonnées (1)85 1 59 9(1)  Ligne présentée dans le tableau des flux de trésorerie du Groupe Les activités cédées ou en cours de cession ont un impact sur le bilan consolidé du Groupe pour les montants suivants  (en millions d’euros)2009 2008Actifs détenus en vue de la vente74 9 61 6Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente 50 7 71 0Les actifs classés comme détenus en vue de la vente concernent  au 31 décembre 2009  uniquement Fnac Éveil & Jeux et  au 31 décembre 2008  Surcouf et Bédat  214DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 13  RÉSULTATS PAR ACTIONLes  résultats  nets  par  action  sont  calculés  sur  la  base  du  nombre moyen pondéré d’actions en circulation sous déduction du nombre moyen pondéré d’actions détenues par des sociétés consolidées Les  résultats  nets  par  action dilués prennent en compte le  nombre moyen pondéré d’actions dé   ni ci avant pour le calcul du résultat net par  action  majoré  du  nombre  moyen pondéré  d’actions  ordinaires potentiellement  dilutives   Le  résultat  net  est  corrigé  des  charges théoriques  d’in térêts  nettes  d’impôts  relatives  aux  instruments convertibles et échangeables 13 1  Résultats par actionRésultat par action au 31 décembre 2009(en millions d’euros)Ensemble consolidéActivités poursuiviesActivités abandonnéesRésultat net attribuable aux actionnaires ordinaires 984 6 247 2 737 4Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires émises 126 559 397 126 559 397 126 559 397Nombre moyen pondéré d’actions autodétenues (97 882) (97 882) (97 882)Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 126 461 515 126 461 515 126 461 515Résultat de base par action (en euros)7 79 1 96 5 83Résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires 984 6 247 2 737 4Options de souscription d’actionsRésultat net part du Groupe dilué 984 6 247 2 737 4Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 126 461 515 126 461 515 126 461 515Options de souscription d’actions 0 0 0Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires diluées 126 461 515 126 461 515 126 461 515Résultat dilué par action (en euros)7 79 1 96 5 83Résultat par action au 31 décembre 2008(en millions d’euros)Ensemble consolidéActivités poursuiviesActivités abandonnéesRésultat net attribuable aux actionnaires ordinaires 921 1 374 7 546 4Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires émises 127 243 003 127 243 003 127 243 003Nombre moyen pondéré d’actions autodétenues (1 236 713) (1 236 713) (1 236 713)Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 126 006 290 126 006 290 126 006 290Résultat de base par action (en euros)7 31 2 97 4 34Résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires 921 1 374 7 546 4Options de souscription d’actionsRésultat net part du Groupe dilué 921 1 374 7 546 4Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 126 006 290 126 006 290 126 006 290Options de souscription d’actions 16 714 16 714 16 714Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires diluées 126 023 004 126 023 004 126 023 004Résultat dilué par action (en euros)7 31 2 97 4 34 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR215ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200913 2  Résultats par action des activités poursuivies hors éléments non courantsLes  éléments  non  courants  concernent  le  poste « Autres  produits  et  charges opérationnels  non  courants  »  du  compte  de  résultat pour son montant net d’impôt et d’intérêts non contrôlés (en millions d’euros)2009 2008Résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires 247 2 374 7Autres produits et charges opérationnels non courants (546 8) (367 8)Impôt sur autres produits et charges opérationnels non courants 55 1 18 9Résultat intérêts non contrôlés sur autres produits et charges opérationnels non courants 26 5 5 6Résultat net hors éléments non courants 712 4 718 0Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires émises 126 559 397 127 243 003Nombre moyen pondéré d’actions autodétenues (97 882) (1 236 713)Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 126 461 515 126 006 290Résultat hors éléments non courants de base par action (en euros)5 63 5 70Résultat net hors éléments non courants 712 4 718 0Options de souscription d’actionsRésultat net part du Groupe dilué712 4 718 0Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 126 461 515 126 006 290Options de souscription d’actions0 16 714Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires diluées 126 461 515 126 023 004Résultat dilué par action (en euros)5 63 5 70 NOTE 14  AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBALLes autres éléments du résultat global sont principalement composés    des  profits  et  des  pertes  résultant  de  la  conversion  des  états    nanciers d’une activité à l’étranger    de  la partie e    cace des  pro   ts et  des pertes sur  instruments  de couverture dans une couverture de    ux de trésorerie    des pro  ts et des pertes relatifs à la réévaluation des actifs    nanciers disponibles à la vente et des autres instruments    nanciers    des  éléments relatifs  à  l’évaluation  des obligations  au  titre  des avantages  du  personnel     excédents  des  actifs  des  régimes  de retraite non reconnus et écarts actuariels constatés sur les régimes à prestations dé   nies  216DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Le montant de ces éléments  avant et après e   ets d’impôt liés  ainsi que les ajustements de reclassement en résultat  sont les suivants  (en millions d’euros) Brut Impôt NetÉcart de conversion(87 9) (87 9)Couvertures des flux de trésorerie (26 3) (27 3) (53 6)  variation de juste valeur(7 6)  recyclage en résultat(18 7)Actifs disponibles à la vente (3 8) 1 3 (2 5)  variation de juste valeur(3 8)  recyclage en résultatExcédent des actifs des régimes des retraites non comptabilisé 1 3 1 3Écarts actuariels(31 2) 6 1 (25 1)Quote part des autres éléments de résultat global des entreprises associéesAutres éléments du résultat global au 31 décembre 2008 (147 9) (19 9) (167 8)(en millions d’euros) Brut Impôt NetÉcart de conversion(8 4) (8 4)Couvertures des flux de trésorerie 15 8 20 1 35 9  variation de juste valeur (6 3)  recyclage en résultat 22 1Actifs disponibles à la vente 0 2 (0 1) 0 1  variation de juste valeur 0 2  recyclage en résultatExcédent des actifs des régimes des retraites non comptabilisé (0 9) (0 9)Écarts actuariels(25 1) 4 6 (20 5)Quote part des autres éléments de résultat global des entreprises associéesAutres éléments du résultat global au 31 décembre 2009 (18 4) 24 6 6 2Un montant négatif sur la ligne « Recyclage en résultat » signi  e qu’un produit est enregistré dans le compte de résultat Le montant des réévaluations des instruments de couverture des   ux de trésorerie transféré en résultat est comptabilisé dans la marge brute Le montant des  réévaluations des  actifs    nanciers disponibles  à  la vente transféré en résultat est comptabilisé dans le résultat    nancier  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR217ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 15  GOODWILLLa décomposition par enseigne de la valeur nette des goodwill est la suivante  (en millions d’euros)2009 2008Fnac431 4 458 3Redcats639 0 1 147 6Conforama1 060 2 1 183 9Cfao140 0Puma1 362 7 1 164 7Luxe2 071 3 2 084 2TOTAL5 564 6 6 178 7(en millions d’euros) Brut Pertes de valeur NetGoodwill au 31 décembre 2007 6 953 1 (299 5) 6 653 6Acquisitions11 0 11 0Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (236 4) 14 9 (221 5)Comptabilisation d’une perte de valeur(204 3) (204 3)Options de ventes accordées aux actionnaires minoritaires (75 7) (75 7)Différences de change 28 3 (12 7) 15 6Autres variations(2 8) 2 8Goodwill au 31 décembre 2008 6 677 5 (498 8) 6 178 7Acquisitions147 8 147 8Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (171 3) (171 3)Comptabilisation d’une perte de valeur (Note 18) (624 0) (624 0)Options de ventes accordées aux actionnaires minoritaires 42 6 42 6Différences de change (16 6) 7 4 (9 2)Autres variations(1 7) 1 7Goodwill au 31 décembre 2009 6 678 3 (1 113 7) 5 564 6Tous les goodwill comptabilisés au cours de l’exercice 2009 ont été alloués à des unités génératrices de trésorerie à la clôture de l’exercice  218DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 16  MARQUES ET AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES(en millions d’euros)MarquesAutres immobilisations incorporelles TotalValeur brute au 31 décembre 2007 9 783 4 864 4 10 647 8Variation de périmètre 45 9 10 0 55 9Acquisitions1 1 101 0 102 1Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (28 9) (50 2) (79 1)Autres cessions(23 5) (23 5)Différences de change3 8 3 4 7 2Autres variations8 1 8 1Valeur brute au 31 décembre 2008 9 805 3 913 2 10 718 5Amortissements et pertes de valeurs au 31 décembre 2007 (27 7) (484 9) (512 6)Variation de périmètre(0 8) (0 8)Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession 34 2 34 2Autres cessions23 1 23 1Amortissements(75 9) (75 9)Comptabilisation d’une perte de valeur (2 0) (9 8) (11 8)Différences de change0 4 (3 0) (2 6)Autres variations0 6 0 6Amortissements et pertes de valeurs au 31 décembre 2008 (29 3) (516 5) (545 8)Valeur nette au 31 décembre 2007 9 755 7 379 5 10 135 2Variation de périmètre 45 9 9 2 55 1Acquisitions1 1 101 0 102 1Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (28 9) (16 0) (44 9)Autres cessions(0 4) (0 4)Amortissements(75 9) (75 9)Comptabilisation d’une perte de valeur (2 0) (9 8) (11 8)Différences de change4 2 0 4 4 6Autres variations8 7 8 7Valeur nette au 31 décembre 2008 9 776 0 396 7 10 172 7 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR219ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009(en millions d’euros)MarquesAutres immobilisations incorporelles TotalValeur brute au 31 décembre 2008 9 805 3 913 2 10 718 5Variation de périmètre0 7 0 7Acquisitions69 7 69 7Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (5 4) (36 7) (42 1)Autres cessions(20 4) (20 4)Différences de change (2 7) (0 7) (3 4)Autres variations1 6 1 6Valeur brute au 31 décembre 2009 9 797 2 927 4 10 724 6Amortissements et pertes de valeurs au 31 décembre 2008 (29 3) (516 5) (545 8)Variation de périmètre(0 5) (0 5)Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession 0 2 13 1 13 3Autres cessions19 0 19 0Amortissements(92 7) (92 7)Comptabilisation d’une perte de valeur (Note 18) (2 6) (2 6)Différences de change0 4 0 4Autres variations7 0 7 0Amortissements et pertes de valeurs au 31 décembre 2009 (31 7) (570 2) (601 9)Valeur nette au 31 décembre 2008 9 776 0 396 7 10 172 7Variation de périmètre0 2 0 2Acquisitions69 7 69 7Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (5 2) (23 6) (28 8)Autres cessions(1 4) (1 4)Amortissements(92 7) (92 7)Comptabilisation d’une perte de valeur (Note 18) (2 6) (2 6)Différences de change (2 7) (0 3) (3 0)Autres variations8 6 8 6Valeur nette au 31 décembre 2009 9 765 5 357 2 10 122 7La décomposition par enseigne de la valeur nette des marques est la suivante  (en millions d’euros)2009 2008Redcats77 3 80 6Cfao5 2Puma3 500 0 3 500 0Luxe6 188 2 6 190 2TOTAL9 765 5 9 776 0 220DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 17  IMMOBILISATIONS CORPORELLES(en millions d’euros)Terrains et constructionsMatériels et installationsAutres immobilisations corporelles TotalValeur brute au 31 décembre 2007 1 485 9 2 875 9 400 0 4 761 8Variation de périmètre 3 8 (4 5) 2 4 1 7Acquisitions 36 6 299 1 158 1 493 8Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (27 6) (194 0) (221 6)Cessions (13 1) (125 5) (64 3) (202 9)Différences de change (0 8) 23 3 (7 3) 15 2Autres variations 3 0 72 3 (42 0) 33 3Valeur brute au 31 décembre 2008 1 487 8 2 946 6 446 9 4 881 3Amortissements et dépréciations au 31 décembre 2007 (597 7) (1 784 6) (205 2) (2 587 5)Variation de périmètre0 4 0 2 0 6Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession 20 5 146 4 166 9Cessions 7 7 116 4 37 6 161 7Amortissements (50 6) (261 8) (31 6) (344 0)Comptabilisation d’une perte de valeur (5 0) (16 1) (21 1)Différences de change 0 3 (9 2) 4 7 (4 2)Autres variations 7 6 (5 7) (2 2) (0 3)Amortissements et dépréciations au 31 décembre 2008 (612 2) (1 803 1) (212 6) (2 627 9)Valeur nette au 31 décembre 2007 888 2 1 091 3 194 8 2 174 3Variation de périmètre 3 8 (4 1) 2 6 2 3Acquisitions 36 6 299 1 158 1 493 8Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (7 1) (47 6) (54 7)Cessions (5 4) (9 1) (26 7) (41 2)Amortissements (50 6) (261 8) (31 6) (344 0)Comptabilisation d’une perte de valeur (5 0) (16 1) (21 1)Différences de change (0 5) 14 1 (2 6) 11 0Autres variations 10 6 66 6 (44 2) 33 0Valeur nette au 31 décembre 2008 875 6 1 143 5 234 3 2 253 4dont biens détenus 695 6 1 143 5 223 62 062 7dont biens en contrats de location financement 180 0 10 7190 7 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR221ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009(en millions d’euros)Terrains et constructionsMatériels et installationsAutres immobilisations corporelles TotalValeur brute au 31 décembre 2008 1 487 8 2 946 6 446 9 4 881 3Variation de périmètre5 1 1 0 6 1Acquisitions 5 6 161 4 73 2 240 2Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (135 5) (259 5) (101 8) (496 8)Cessions (33 7) (100 6) (16 7) (151 0)Différences de change 0 3 (7 2) 2 9 (4 0)Autres variations 65 6 36 7 (96 7) 5 6Valeur brute au 31 décembre 2009 1 390 1 2 782 5 308 8 4 481 4Amortissements et dépréciations au 31 décembre 2008 (612 2) (1 803 1) (212 6) (2 627 9)Variation de périmètre (2 4) (0 5) (2 9)Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession 48 8 148 6 36 3 233 7Cessions 14 6 59 5 15 8 89 9Amortissements (55 7) (229 7) (29 2) (314 6)Comptabilisation d’une perte de valeur (Note 18)Différences de change 0 7 5 0 (3 2) 2 5Autres variations (0 6) (2 1) 2 1 (0 6)Amortissements et dépréciations au 31 décembre 2009 (604 4) (1 824 2) (191 3) (2 619 9)Valeur nette au 31 décembre 2008 875 6 1 143 5 234 3 2 253 4Variation de périmètre2 7 0 5 3 2Acquisitions 5 6 161 4 73 2 240 2Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (86 7) (110 9) (65 5) (263 1)Cessions (19 1) (41 1) (0 9) (61 1)Amortissements (55 7) (229 7) (29 2) (314 6)Comptabilisation d’une perte de valeur (Note 18)Différences de change 1 0 (2 2) (0 3) (1 5)Autres variations 65 0 34 6 (94 6) 5 0Valeur nette au 31 décembre 2009 785 7 958 3 117 5 1 861 5dont biens détenus 643 3 958 3 109 91 711 5dont biens en contrats de location financement 142 4 7 6150 0Les dotations aux amortissements sont comptabilisées sur les postes « Coût des ventes » et « Autres produits et charges opérationnels courants » du compte de résultat  222DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 18  TESTS DE DÉPRÉCIATION DES ACTIFS NON FINANCIERSLes principes de dépréciation des actifs non   nanciers sont détaillés dans la Note 2 10 Les principales valeurs des goodwill  marques et autres immobilisations incorporelles sont décomposées par enseigne dans les Notes 15 et 16 18 1  Hypothèses retenues pour les tests de dépréciationLes taux de croissance perpétuelle et d’actualisation avant impôt appliqués aux   ux de trésorerie attendus dans le cadre des hypothèses économiques et des conditions d’exploitation prévisionnelles retenues par le Groupe sont les suivants  Actualisation Croissance perpétuelle2009 2008 2009 2008Activité Luxe 9 0 %   10 9 % 8 8 %   12 5 % 3 5 % 3 0 %   3 5 %Activité Grand Public 9 0 %   14 3 % 9 1 %   12 4 % 0 5 %   4 0 % 0 5 %   2 5 %18 2  Tests de dépréciation des principales valeursPour l’UGT Gucci  la valeur recouvrable de l’UGT a été déterminée sur la base de sa valeur d’utilité  La valeur d’utilité est déterminée par rapport aux projections de   ux de trésorerie futurs attendus  en tenant compte de la valeur temps et des risques spéci   ques liés à l’UGT  Les projections  de     ux  de  trésorerie futurs attendus  ont été  établies  au cours du second semestre sur la base des budgets et des plans à moyen terme sur un horizon de 4 ans  Pour le calcul de la valeur d’utilité  une valeur  terminale égale  à  la capitalisation  à  l’in   ni  d’un     ux  annuel normatif est ajoutée à la valeur des    ux futurs attendus Le taux  de croissance utilisé pour  extrapoler les projections de    ux de trésorerie à l’in   ni est de 3 5 % Le taux d’actualisation avant impôt appliqué aux projections de    ux de trésorerie est de 9 3 % Pour  la  marque  Gucci   la  valeur  basée  sur  les  revenus  futurs  des redevances  perçues  dans l’hypothèse  où  la marque serait exploitée sous forme de licence par un tiers  a été calculée en prenant un taux de redevance de 15 %  un taux de croissance à l’in   ni de 3 5 % et un taux d’actualisation avant impôt de 9 8 % Pour l’UGT  Puma  à  laquelle est  rattaché  le  goodwill de  Puma   la valeur recouvrable de l’UGT a été déterminée sur la base de sa valeur d’utilité  La valeur d’utilité est déterminée par rapport aux projections de    ux  de  trésorerie  futurs  attendus  en  tenant compte de  la valeur temps et des risques spéci   ques liés à l’UGT  Les projections de   ux de trésorerie futurs attendus ont été établies au cours du second semestre sur la base des budgets et des plans à moyen terme sur un horizon de 4 ans  Pour le calcul de la valeur d’utilité  une valeur terminale égale à la capitalisation à l’in  ni d’un    ux annuel normatif est ajoutée à la valeur des   ux futurs attendus Le taux  de croissance utilisé pour  extrapoler les projections de    ux de trésorerie à l’in   ni est de 2 5 % Le taux d’actualisation avant impôt appliqué aux projections de    ux de trésorerie est de 10 1 % Pour  la  marque  Puma   la  valeur  basée  sur  les  revenus  futurs  des redevances perçues  dans  l’hypothèse où la  marque  serait exploitée sous forme de licence par un tiers  a été calculée en prenant un taux de redevance de 8 0 %  un taux de croissance à l’in   ni de 2 5 % et un taux d’actualisation avant impôt de 10 0 % Les  analyses  de  sensibilité  n’ont  pas  mis  en  évidence  de  scénario probable qui conduirait à une valeur recouvrable inférieure à la valeur comptable 18 3  Pertes de valeur comptabilisées au cours de l’exerciceLes  tests  de  dépréciation  d’actifs  réalisés  en  2009  ont  conduit  le Groupe à comptabiliser    une perte de valeur irréversible du goodwill de l’unité génératrice de trésorerie (UGT) Conforama Italie à hauteur de 124 0 millions d’euros  Cette  perte résulte  de  la di   érence  entre  le montant  de l’actif de l’UGT et sa valeur recouvrable  La  valeur d’utilité a été calculée sur la base d’un taux d’actualisation avant impôt de 9 0 % et d’un taux de croissance à l’in  ni de 0 5 %    une perte  de  valeur  irréversible du goodwill de  l’UGT Redoute à  hauteur  de  425 0  millions  d’euros   Cette  perte  résulte  de  la différenc e  entr e  le  montant  de  l’actif  de  l’UGT  et  sa  valeur recouvrable  La valeur d’utilité a été calculée sur la base d’un taux d’actualisation avant impôt de 10 7 % et d’un taux de croissance à l’in   ni de 0 5 %    une perte  de  valeur  irréversible du  goodwill de  l’UGT  Redcats pôle Enfants Famille  à  hauteur  de  75 0  millions d’euros   Cette perte résulte de la di  érence entre le montant de l’actif de l’UGT et sa valeur  recouvrable   La  valeur  d’utilité  a été calculée  sur  la  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR223ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009base d’un taux d’actualisation avant impôt de 10 2 % et d’un taux de croissance à l’in  ni de 0 5 %    une perte de valeur sur d’autres actifs incorporels du pôle Luxe et de Redcats à hauteur   respectivement   de  2 0  millions d’euros et de 0 6 million d’euros L’ensemble de ces charges est comptabilisé au compte de résultat sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » Les tests de dépréciation réalisés n’ont pas fait apparaître  sur l’exercice 2009   de  pertes  de  valeur  sur  les  actifs  incorporels   corporels  et goodwill rattachés aux UGT autres que celles décrites précédemment  NOTE 19  PARTICIPATIONS DANS LES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE(en millions d’euros)2009 2008Participations dans les sociétés mises en équivalence 705 6 74 5Au  31  décembre  2009   les  participations  dans  les sociétés mises  en équivalence incluent essentiellement la participation dans Cfao et la participation dans Sowind Group En date de perte de contrôle  soit le 3 décembre 2009  et conformément aux  dispositions de la norme IAS 27 – États financiers consolidés  et individuels  la participation résiduelle  de PPR  dans Cfao (42 0  %) a été réévaluée à sa juste valeur  soit 26 euros par action (Note 3 1 1 ) Par  ail leurs   les  tests  de  dépréciation  d’actifs  réalisés  en  2009 ont  c onduit  le   Groupe  à  comptabiliser   une   pe rte  de   valeur  de sa  participation  dans  Sowind  Group  à  hauteur  de  28 0  millions d’euros   Cette  perte résulte  de  la di   érence  entre  le  montant de  la participation et sa valeur recouvrable  La valeur d’utilité a été calculée sur  la base  d’un  taux  d’actualisation avant impôt de 9 0  % et d’un taux  de  croissance  à l’in   ni  de 3 5  %   La  perte est présentée  sur  la ligne  « Autres produits  et charges opérationnels non courants »  du compte de résultat  NOTE 20  ACTIFS FINANCIERS NON COURANTSLes actifs   nanciers non courants sont composés des éléments suivants  (en millions d’euros)2009 2008Titres de participation37 1 34 9Instruments financiers dérivés (Note 30)55 4 40 3Actifs financiers disponibles à la vente2 3 2 1Créances et prêts rattachés à des participations 59 5 92 8Dépôts et cautionnements109 2 103 4Autres38 3 50 3TOTAL301 8 323 8 224DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 21  STOCKS(en millions d’euros)2009 2008Stocks commerciaux2 586 5 3 682 3Stocks industriels227 5 291 7Valeur brute2 814 0 3 974 0Dépréciation(462 4) (508 5)Valeur nette2 351 6 3 465 5Évolution de la dépréciationAu 31 décembre 2008(508 5)(Dotations)   reprises9 8Variation de périmètre(2 2)Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession 38 1Différences de change0 4Au 31 décembre 2009(462 4) NOTE 22  CRÉANCES CLIENTS(en millions d’euros)2009 2008Créances clients1 054 6 1 505 8Dépréciation des créances clients(112 8) (202 8)Valeur nette941 8 1 303 0Évolution de la dépréciationAu 31 décembre 2008(202 8)(Dotations)   reprises(18 2)Variation de périmètre(0 3)Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession 108 9Différences de change(0 4)Au 31 décembre 2009(112 8)La valeur comptable des stocks donnés en nantissement  de passifs s’élève à 63 9  millions d’euros au 31 décembre  2009 (85 1 millions  d’euros au 31 décembre 2008)  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR225ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Les provisions sont calculées en fonction de la probabilité d’encaissement des créances concernées  L’antériorité des créances clients se décompose comme suit  (en millions d’euros)2009 2008Créances dans les délais751 3 968 4Retard n’excédant pas un mois109 7 221 5Retard compris entre un et six mois111 5 167 5Retard supérieur à six mois82 1 148 4Provision pour créances douteuses(112 8) (202 8)Valeur nette941 8 1 303 0 NOTE 23  AUTRES ACTIFS ET PASSIFS COURANTS(en millions d’euros)2008Flux de trésorerie BFRFlux de trésorerie autresActifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cessionVariation de périmètreDifférence de change & autres 2009Stocks 3 465 5 (352 6) (761 7) 17 3 (16 9) 2 351 6Créances clients 1 303 0 (49 8) (339 9) 14 6 13 9 941 8Autres actifs et passifs financiers courants 67 2 (1 2) 3 0 (8 4) (1 1) (88 1) (28 6)Créances et dettes d’impôts exigibles (223 7) 58 9 26 5 (1 2) 5 3 (134 2)Dettes fournisseurs (2 976 5) 294 3 639 6 (9 8) (1 1) (2 053 5)Autres actifs et passifs courants (1 659 5) 137 7 2 6 165 3 (3 2) 26 6 (1 330 5)Besoin en fonds de roulement (24 0) 28 4 64 5 (278 6) 16 6 (60 3) (253 4)Concours à la clientèle 189 5 11 7 13 7 214 9Compte tenu de la nature de ses activités  l’exposition du Groupe au risque de défaut de ses débiteurs ne peut avoir une incidence signi   cative sur l’activité  la situation    nancière ou le patrimoine du Groupe  NOTE 24  AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTSLes autres actifs    nanciers courants sont essentiellement composés des instruments   nanciers dérivés (Note 30)  226DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 25  CAPITAUX PROPRESAu  31  décembre  2009  le capital  social s’élève  à  506 314 352  euros  Il est composé de 126 578 588 actions entièrement libérées de valeur nominale  de  4  euros  (126  555  377 actions  de valeur  nominale  de 4 euros au 31 décembre 2008) 25 1  Actions PPR autodétenues et options sur titres PPRAu cours de l’exercice 2009  le Groupe a procédé à l’acquisition nette de 10 325 actions autodétenues selon les modalités suivantes    acquisition de 1 141 238 titres dans le cadre du contrat de liquidité    cession de 1 141 238 titres dans le cadre du contrat de liquidité    acquisition de 64 675 titres attribués aux salariés dans le cadre du plan d’actions gratuites 2007 à échéance mai 2009    acquisition de 10 325 titres en vue de leur attribution aux salariés dans le cadre de plans d’actions gratuites Par  ailleurs   suite  à  différentes  levées  d’options  de  souscription d’actions  au  cours  de  l’exercice  2009   le  capital  a  été  augmenté de   23  211  a ct ions    amenant  a insi  le   ca pita l  social  de  PPR  à 126 578 588 actions au 31 décembre 2009 Le  Gro upe  n’a  procédé    au  cou rs  de  l’exe rcice  2009   à  aucune acquisition  d’options d’achats  de  titres PPR   Les  options d’achats venant à échéance en 2009 n’ont pas été exercées Au 31 décembre 2009  le Groupe détient 1 040 055 options d’achats de titres PPR destinées principalement à couvrir des plans d’options d’achat et des plans d’options de souscription Le 26 mai 2004  PPR a con   é un mandat à un intermédiaire   nancier en  vue de favoriser la  liquidité des  transactions  et la  régularité  des cotations des titres  Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l’Association Française des Marchés Financiers (AMAFI) et approuvée par l’Autorité des Marchés Financiers  Doté initialement de 40 millions d’euros pour moitié en espèces et pour moitié en titres PPR  ce contrat a fait l’objet de dotations complémentaires en espèces de 20 millions d’euros le 3 septembre 2004 et de 30 millions d’euros le 18 décembre 2007 Au 31 décembre 2009  PPR ne détient aucune action dans le cadre du contrat de liquidité  Hors cadre du contrat de liquidité  PPR détient 90  325 actions en  vue  de leur attribution aux salariés  dans le  cadre des  plans  d’actions gratuites 2008  à  échéance  2010 (PPR  détenait 80 000 actions au 31 décembre 2008) 25 2  Affectation du résultat 2009Le  Cons eil  d’administration  proposer a  à  l’Assembl ée  gé nérale ordinaire  appelée  à  statuer  sur  les  comptes  de   l’exercice  clos  le 31 décembre 2009  de distribuer un dividende de 3 30 euros par action au titre de cet exercice  soit 417 7 millions d’euros au total Le dividende distribué au titre de l’exercice 2008 était également de 3 30 euros par action  NOTE 26  AVANTAGES DU PERSONNEL ET ASSIMILÉSSelon  le s  lois  et  usages  propres  à  chaque  pays   le  personnel  du Groupe béné   cie d’avantages à long terme ou postérieurs à l’emploi en  complément  de  sa  rémunération  à  court terme   Ces  avantages complémentaires  prennent  la  forme  soit  de régimes  à  cotisations dé   nies  soit de régimes à prestations dé   nies Dans le  cadre  de régimes  à  cotisations  dé   nies   le Groupe n’a  pas d’obligation d’e  ectuer des  versements  supplémentaires en sus  des cotisations déjà versées  Les cotisations de ces régimes sont inscrites en charges lorsqu’elles sont encourues Les  régimes  à  prestations  dé   ni es  donnent  lieu  à  une  évaluation actuarielle par des  experts indépendants   Ces avantages  concernent principalement  des  indemnités  de   n  de carrière  et des  médailles du travail en France  des régimes supplémentaires de rentes de type additif au Royaume Uni  des indemnités de rupture légale (TFR) en Italie et des retraites complémentaires obligatoires (LPP) en Suisse Le Groupe n’a pas d’obligation au titre de coûts médicaux  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR227ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200926 1  Évolution au cours de l’exerciceL’évolution de la valeur actuelle de l’obligation au titre des régimes à prestations dé   nies est la suivante  (en millions d’euros)2009 2008Valeur actualisée de l’engagement au 1er janvier 462 8 563 3Coûts des services rendus de la période15 7 19 8Cotisations effectuées par les participants3 9 4 1Charges d’intérêts financiers19 7 25 6Prestations servies(44 0) (33 0)Coûts des services passés1 5Écarts actuariels31 1 (8 3)Réductions et règlements(24 3) (12 6)Variation de périmètre11 2Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (72 7) (69 7)Variation des cours des monnaies étrangères 8 4 (39 1)Valeur actualisée de l’engagement au 31 décembre 400 6 462 8Au  31  décembre 2009   la valeur  actuelle  de  l’obligation est égale  à 400 6 millions d’euros et se décompose comme suit    108 7 millions d’euros liés à des régimes entièrement non   nancés (131 1 millions d’euros en 2008)    29 1 9   mil lions   d’ eu ros  l ié s  à   de s  régime s  entièr ement  ou partiellement    nancés (331 7 millions d’euros en 2008) La répartition de la valeur actualisée de l’engagement par type de régime et par pays au 31 décembre 2009 est la suivante  (en millions d’euros)2009 2008Indemnités de fin de carrière – France100 8 119 4Médailles du travail – France1 9 4 8Indemnités de rupture légale (TFR) – Italie31 4 35 7Régimes supplémentaires – Royaume Uni 123 7 136 9Retraites complémentaires (LPP) – Suisse66 6 66 7Autres76 2 99 3Valeur actualisée de l’engagement au 31 décembre 400 6 462 8L’évolution de la juste valeur des actifs des régimes à prestations dé  nies est la suivante  (en millions d’euros)2009 2008Juste valeur des actifs des régimes à prestations définies au 1er janvier 204 1 296 0Cotisations effectuées par l’employeur32 5 29 8Cotisations effectuées par les participants3 9 4 1Rendements attendus des actifs8 5 13 5Prestations servies(44 0) (33 0)Écarts actuariels6 0 (38 7)Règlements(0 5) (0 7)Variation de périmètre3 2Actifs détenus en vue de la vente  activités cédées ou en cours de cession (19 9) (36 1)Variation des cours des monnaies étrangères 6 1 (34 0)Juste valeur des actifs des régimes à prestations définies au 31 décembre 196 7 204 1 228DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Les cotisations dont le Groupe s’attend à ce qu’elles soient versées sur 2010 sont estimées à 16 6 millions d’euros Les fonds des régimes à prestations dé   nies    nancés sont répartis de la façon suivante    les  contrats  d’assurance  représentent  22 3  % de  la  juste  valeur totale des actifs (41 8 % en 2008)    les instruments de capitaux propres  24 7 % (18 6 % en 2008)    les instruments d’emprunt  45 2 % (24 8 % en 2008)    et les divers autres actifs  7 8 % (14 8 % en 2008) Le rapprochement des données du bilan avec l’obligation actuarielle des plans à prestations dé   nies s’analyse comme suit  (en millions d’euros)2009 2008 2007 2006 2005Valeur actualisée de l’engagement 400 6 462 8 563 3 551 7 538 5Juste valeur des actifs des régimes à prestations définies (196 7) (204 1) (296 0) (281 2) (248 6)Déficit (Excédent) 203 9 258 7 267 3 270 5 289 9Coûts des services passés non comptabilisés (2 1) (7 0) (8 4) (9 8) (10 5)Montant non comptabilisé à l’actif 0 9 5 4 8 3Juste valeur de tout droit à remboursement 1 5 1 5Provisions (actifs nets) comptabilisées au bilan 204 2 258 6 267 2 260 7 279 4dont provisions – activités poursuivies 204 2 258 4 267 2 260 7 279 4dont provisions – activités abandonnées 0 2dont actifs netsAjustements liés à l’expérience liés aux passifs du régime 1 6 % 0 1 % 0 9 % 4 5 % 5 9 %Ajustements liés à l’expérience liés aux actifs du régime 3 1 % 13 1 % 1 0 % 1 7 % 5 6 %26 2  Charges comptabiliséesLa charge totale de 7 3 millions d’euros comptabilisée au titre des régimes à prestations dé  nies se décompose de la façon suivante  (en millions d’euros)2009 2008Coûts des services rendus15 7 19 8Coûts financiers19 7 25 6Rendements attendus des actifs du régime(8 5) (13 5)Écarts actuariels comptabilisés en résultat(0 8)Coûts des services passés pris en résultat1 0 2 1Réductions et règlements(20 6) (11 2)Charge totale7 3 22 0Dont comptabilisée en charges opérationnelles 5 8 6 6en charges financières nettes (1 1) 12 4en activités abandonnées 2 6 3 0Conformément  à  l’option  o  erte par  la  norme  IAS  19  révisée  en décembre 2004  le Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels sur ses régimes à prestations dé   nies en autres éléments du résultat global de l’exercice Sur  l’exercice 2009   le montant comptabilisé  au  titre  de ces  écarts actuariels s’élève à 25 1 millions d’euros Le  montant  cumulé  des  écarts actuariels  comptabilisés  en  autres éléments  du  résu ltat  global  depuis  le  1er janvier  2004  s’élève  à 81 8 millions d’euros au 31 décembre 2009  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR229ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200926 3  Hypothèses actuariellesLes principales hypothèses actuarielles utilisées pour l’estimation des obligations du Groupe sont les suivantes  Total FranceTotal SuisseTotal ItalieTotal Royaume UniTotal Autres2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008Taux d’actualisation 5 00 % 5 50 % 3 25 % 3 00 % 5 00 % 5 50 % 5 50 % 6 20 % 4 42 % 4 94 %Taux de rendement attendu des actifs 4 75 % 4 75 % 4 66 % 4 68 % 6 47 % 6 28 % 4 23 % 4 57 %Taux de croissance attendu des salaires 2 79 % 2 86 % 2 27 % 2 27 % 3 64 % 3 60 % 0 74 % 2 53 % 2 26 % 2 15 %Les  taux  de  rendement  attendus  des  actifs  sont  déterminés  pour ch aque  fon ds  s ur  la  bas e  d es  p erformanc es  his tor iques    de s perspectives actuelles et à long terme et de la composition des actifs des  fonds  sous  gestion  Ces  hypothèses sont revues  annuellement en  fonction de l’évolution de l’allocation des  fonds  sous  gestion  et de l’évolution des anticipations à long terme du marché sur chaque classe d’actifs gérés  NOTE 27  PROVISIONS(en millions d’euros)2008 DotationReprise utiliséeReprise non utiliséeDifférence de change Autres 2009Provisions pour restructurations 23 0 16 1 (2 7) 0 2 (7 5) 29 1Provisions pour litiges et contentieux 68 6 10 2 (8 0) (0 3) (3 2) 67 3Autres provisions 72 8 4 7 (0 1) (69 6) (0 7) 7 1Provisions non courantes 164 4 31 0 (10 8) (69 9) 0 2 (11 4) 103 5Provisions pour restructurations 69 3 170 5 (92 2) (5 9) (0 1) 4 2 145 8Provisions pour litiges et contentieux 81 9 57 9 (33 4) (21 5) 1 3 86 2Autres provisions 38 7 3 7 (4 3) (5 9) (12 2) 20 0Provisions courantes 189 9 232 1 (129 9) (33 3) (0 1) (6 7) 252 0TOTAL 354 3 263 1 (140 7) (103 2) 0 1 (18 1) 355 5Impact résultat (263 1) 103 2 (159 9)  sur le résultat opérationnel courant (24 5) 6 8 (17 7)  sur les autres produits et charges opérationnels non courants (238 5) 6 0 (232 5)  sur le résultat financier (0 1) (0 1)  sur l’impôt82 8 82 8  sur le résultat des activités abandonnées 7 6 7 6Les provisions pour litiges et contentieux correspondent notamment à des litiges avec des tiers et à des contentieux avec les administrations fiscales  dans  les  différents  pay s   Les  autres  provisions  couvrent notamment les risques liés aux garanties de passifs Sur l’exercice  les reprises non utilisées sont liées essentiellement aux dénouements  de litiges     scaux ainsi  qu’à  l’extinction  de  risques  de garanties de passif  230DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 28  TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE28 1  Analyse par catégorie de trésorerieCe poste s’analyse de la façon suivante  (en millions d’euros)2009 2008Trésorerie807 9 842 7Équivalents de trésorerie136 6 273 9TOTAL944 5 1 116 6Au 31 décembre 2009  les équivalents de trésorerie comprennent des OPCVM  des certi   cats de dépôts et des dépôts à terme de moins de trois mois Les éléments comptabilisés par le Groupe en tant que « Trésorerie et équivalents de trésorerie » répondent strictement aux critères repris dans  la position  de  l’AMF  publiée  en mars  2008   En  particulier  les placements sont revus régulièrement conformément aux procédures du Groupe et dans le strict respect des critères de quali   cation dé   nis par  la  norme  IAS  7  Au  31  décembre 2009   ces analyses  n’ont pas conduit à des changements de classi  cation comptable préalablement retenue 28 2  Analyse par devise(en millions d’euros)2009 % 2008  %Euro 418 5 44 3 % 473 5 42 4 %Dollar américain 138 8 14 7 % 181 2 16 2 %Livre sterling 64 2 6 8 % 59 6 5 3 %Yen 63 7 6 7 % 60 8 5 5 %Franc suisse 53 2 5 6 % 82 8 7 4 %Dollar Hong Kong 40 1 4 3 % 32 0 2 9 %Autres devises 166 0 17 6 % 226 7 20 3 %TOTAL 944 5 1 116 6 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR231ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 29  DETTES FINANCIÈRES29 1  Analyse de la dette par échéance de remboursement(en millions d’euros)2009 N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Au delàEmprunts et dettes financières à long terme 4 357 8 1 146 7 643 1 946 2 1 122 8 499 0Emprunts obligataires 3 147 8 817 9 219 8 812 7 949 1 348 3Lignes de crédit confirmées 490 0 100 0 290 0 100 0Autres emprunts auprès des établissements de crédit 430 1 186 6 42 2 15 9 162 1 23 3Dettes sur contrats de location financement 75 9 6 2 4 2 6 3 7 7 51 5Participation des salariés 20 2 4 3 4 4 7 6 3 9Autres dettes financières 193 8 31 7 82 5 3 7 75 9Emprunts et dettes financières à court terme 1 221 0 1 221 0Emprunts obligatairesLignes de crédit confirmées 46 3 46 3Utilisation des lignes de crédit non confirmées 321 2 321 2Autres emprunts auprès des établissements de crédit 210 3 210 3Dettes sur contrats de location financement 12 1 12 1Participation des salariés 7 1 7 1Découverts bancaires 226 1 226 1Billets de trésorerie 213 3 213 3Autres dettes financières 184 6 184 6TOTAL 5 578 8 1 221 0 1 146 7 643 1 946 2 1 122 8 499 0% 21 9 % 20 6 % 11 5 % 17 0 % 20 1 % 8 9 %(en millions d’euros)2008 N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Au delàEmprunts et dettes financières à long terme 3 961 3 218 8 1 014 8 607 8 1 936 3 183 6Emprunts obligataires 1 793 4 812 4 196 3 784 7Lignes de crédit confirmées 1 554 3 54 3 384 4 1 115 6Autres emprunts auprès des établissements de crédit 403 6 143 3 191 4 18 3 17 8 32 8Dettes sur contrats de location financement 90 2 12 4 6 3 3 8 9 8 57 9Participation des salariés 25 7 7 6 4 7 5 0 8 4Autres dettes financières 94 1 1 2 92 9Emprunts et dettes financières à court terme 2 911 6 2 911 6Emprunts obligataires 751 5 751 5Lignes de crédit confirmées 101 2 101 2Utilisation des lignes de crédit non confirmées 320 8 320 8Autres emprunts auprès des établissements de crédit 620 3 620 3Dettes sur contrats de location financement 11 1 11 1Participation des salariés 6 6 6 6Découverts bancaires 183 1 183 1Billets de trésorerie 784 9 784 9Autres dettes financières 132 1 132 1TOTAL 6 872 9 2 911 6 218 8 1 014 8 607 8 1 936 3 183 6% 42 3 % 3 2 % 14 8 % 8 8 % 28 2 % 2 7 % 232DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Au  31 décembre 2009  l’ensemble de la  dette brute est comptabilisé au coût amorti sur la base du taux d’intérêt e  ectif déterminé après prise en compte des frais d’émissions et des primes de remboursement ou d’émission identi  és et rattachés à chaque passif  à l’exception des émissions obligataires de  mai 2008 indexées sur  l’évolution du  titre PPR comptabilisées à la juste valeur par résultat Les emprunts  principalement obligataires  couverts en totalité ou en proportion au titre d’une relation de couverture de juste valeur  ont fait l’objet d’un ajustement de juste valeur de 19 8 millions d’euros au 31 décembre 2009 contre 14 5 millions d’euros au 31 décembre 2008 Au 31 décembre 2009  les emprunts obligataires représentent 56 4 % de la dette brute contre 37 0 % en 2008 La part des dettes à plus d’un an représente 78 1 % de l’endettement brut global au 31 décembre 2009 (57 7 % au 31 décembre 2008) Le  mo n ta nt  t otal  des  li gn es   d e  cré d it   con firm ées  s’ élèv e  à 6 517 5 millions en date d’arrêté dont 536 3 millions d’euros mobilisés sous  forme  de  tirages  de  lignes  de  crédit  et  36 8 millions  d’euros mobilisés sous forme d’emprunts à court terme Les tirages à court terme sur des lignes adossées à des crédits con  rmés à plus d’un an sont classés dans les échéances à plus d’un an Les   intérêts  couru s  figure nt  dans  l a  r ubrique  «  A utres  dette s   nancières » Les    nancements des concours à la clientèle contribuent à hauteur de 214 9 millions d’euros à la dette brute au 31 décembre 2009 29 2  Analyse par devise de remboursement(en millions d’euros)2009Emprunts et dettes financières à long termeEmprunts et dettes financières à court terme % 2008 %Euro 4 921 4 4 095 4 826 0 88 2 % 5 912 8 86 0 %Yen 381 5 146 8 234 7 6 8 % 465 9 6 8 %Dollar américain 118 9 64 4 54 5 2 1 % 95 1 1 4 %Franc suisse 59 8 20 1 39 7 1 1 % 121 5 1 8 %Dollar Hong Kong 51 9 19 5 32 4 0 9 % 18 4 0 3 %Livre sterling 13 4 6 4 7 0 0 3 % 13 6 0 2 %Autres devises 31 9 5 2 26 7 0 6 % 245 6 3 5 %TOTAL 5 578 8 4 357 8 1 221 0 6 872 9Les dettes libellées en devises autres que l’euro sont réparties sur les    liales du Groupe pour leurs besoins de    nancements locaux 29 3  Dette brute par catégorieLa dette brute du groupe PPR se répartit comme suit  (en millions d’euros)2009 2008Emprunts obligataires3 147 8 2 544 9Autres emprunts auprès des établissements de crédit 640 4 1 023 9Lignes de crédit confirmées536 3 1 655 5Utilisation des lignes de crédit non confirmées 321 2 320 8Billets de trésorerie213 3 784 9Dettes sur contrats de location financement 88 0 101 3Participation des salariés27 3 32 3Découverts bancaires226 1 183 1Autres dettes financières378 4 226 2TOTAL5 578 8 6 872 9La dette  du  Groupe est majoritairement constituée  par des  emprunts  obligataires   des emprunts  bancaires   des  tirages  sur  lignes  de  crédit con   rmées et d’émissions de billets de trésorerie qui représentent 88 1 % de la dette brute au 31 décembre 2009 (90 7 % au 31 décembre 2008)  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR233ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Au  31  décembr e  2 009    l es  au tres   dettes  financières  inclue nt 236 millions  d’euros  au  titre  des  options de  vente  accordées  à des actionnaires minoritaires (Note 2 3 2 ) 29 4  Caractéristiques des principaux emprunts obligatairesEmprunts obligataires émis par PPRLe Groupe  dispose  d’un  programme  EMTN (Euro Medium  Term Note ) dont  le  plafond  s’élève  à  5  000  millions  d’euros  en  date  de clôture La date de signature et d’approbation de ce programme par le CSSF (Conseil  de  surveillance  du  Secteur  Financier)  du  Grand  Duché de  Luxembourg  est  le  30  novembre  2009   La  date  d’échéance  du programme en cours au 31 décembre 2009 est le 30 novembre 2010 Au 31 décembre 2009  le montant des emprunts obligataires émis dans le cadre de ce programme s’élève à 3 100 millions d’euros Tous ces emprunts béné   cient de la Note du groupe PPR  par l’agence de rating Standard & Poor’s  « BBB  »  perspective stable et ne  sont soumis à aucun covenant   nancier Montant nominalTaux d’intérêt émissionTaux d’intérêt effectifDate émissionCouverture documentée non documentée Échéance 2009 2008750 0 (1)Fixe 5 00 % 5 20 % 23 07 2003Swap taux variable Euribor 3 mois à hauteur de 500 M€Documenté en IFRS23 01 2009 749 9800 0 (2)Fixe 5 25 % 5 34 % 29 03 2004Swap taux variable Euribor 3 mois à hauteur de 650 M€Documenté en IFRS29 03 2011817 9812 4600 0 (3)Fixe 4 00 %4 08 %&4 79 %29 06 2005&19 06 2006   29 01 2013592 5590 4200 0 (4)Fixe 6 405 %   16 05 2008   16 11 2012219 8196 3200 0 (5)Fixe 6 536 %   16 05 2008   16 05 2013220 2194 3800 0 (6)Fixe 8 625 %8 86 %&7 86 % 03 04 2009   03 04 2014799 6150 0 (7)Fixe 7 75 % 7 94 % 03 06 2009Swap taux variable Euribor 6 mois à hauteur de 150 M€Documenté en IFRS03 06 2014149 5150 0 (8)Fixe 6 50 % 6 57 % 29 06 2009   29 06 2017149 3200 0 (9)Fixe 6 50 % 6 57 % 06 11 2009   06 11 2017199 0(1)  Prix d’émission   emprunt obligataire émis le 23 juillet 2003  représenté par 750 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN   Remboursement   en totalité le 23 janvier 2009 (2)  Prix d’émission   emprunt obligataire  représenté par 800 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN  émis le 29 mars 2004 pour 650 000 obligations et abondé le 23 juillet 2004 pour 150 000 obligations portant ainsi l’émission à 800 000 obligations   Remboursement   en totalité le 29 mars 2011 (3)  Prix d’émission   emprunt obligataire  représenté par 600 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN émis le 29 juin 2005 pour 300 000 obligations et abondé le 19 juin 2006 pour 300 000 obligations portant ainsi l’émission à 600 000 obligations   Remboursement   en totalité le 29 janvier 2013 (4)  Prix d’émission   emprunt obligataire indexé sur le titre PPR émis le 16 mai 2008 dans le cadre du programme EMTN  représenté par 2 362 907 obligations de 84 64 euros nominal   Remboursement   le prix de remboursement est indexé sur l’évolution du titre PPR  Il est d’un montant maximum de 236 9 millions d’euros et d’un montant minimum de 136 9 millions d’euros à l’échéance du 16 novembre 2012 (5)  Prix d’émission   emprunt obligataire indexé sur le titre PPR émis le 16 mai 2008 dans le cadre du programme EMTN  représenté par 2 362 907 obligations de 84 64 euros nominal   Remboursement   le prix de remboursement est indexé sur l’évolution du titre PPR  Il est d’un montant maximum de 238 2 millions d’euros et d’un montant minimum de 138 2 millions d’euros à l’échéance du 16 mai 2013 (6)  Prix d’émission   emprunt obligataire  représenté par 800 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN  émis le 3 avril 2009 pour 600 000 obligations et abondé le 13 mai 2009 pour 200 000 obligations portant ainsi l’émission à 800 000 obligations   Remboursement   en totalité le 3 avril 2014 (7)  Prix d’émission   emprunt obligataire émis le 3 juin 2009  représenté par 150 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN   Remboursement   en totalité le 3 juin 2014 (8)  Prix d’émission   emprunt obligataire émis le 29 juin 2009  représenté par 3 000 obligations de 50 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN   Remboursement   en totalité le 29 juin 2017 (9)  Prix d’émission   emprunt obligataire émis le 6 novembre 2009  représenté par 4 000 obligations de 50 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN   Remboursement   en totalité le 6 novembre 2017  234DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Les emprunts obligataires émis en 2009 dans le cadre du programme EMTN sont tous assortis d’une clause de changement de contrôle et d’une clause dite de « step up coupon » en cas de passage de la notation de PPR en catégorie Non Investment Grade Les  montants  inscrits  au  bilan  tiennent  co mpte  d es  rè gles  de comptabilisation au coût amorti sur la base du taux d’intérêt e   ectif et de l’ajustement de juste valeur généré par la relation de couverture documentée  dans le  cadre  de  l’application  de  la  norme  IAS  39   à l’exception  des  émissions  obligataires  de  mai  2008  indexées  sur l’évolution du titre PPR comptabilisées à la juste valeur par résultat Le montant des intérêts courus    gure dans la rubrique « Autres dettes   nancières » 29 5  Principaux emprunts bancaires et lignes de crédit confirmées29 5 1  Détail des principaux emprunts bancairesLe Groupe dispose notamment des emprunts bancaires suivants  Emprunts bancaires contractés par PPR et Sapardis(en millions d’euros)Montant nominalTaux d’intérêt émissionTaux d’intérêt effectif Date émissionCouverture documentée non documentée Échéance 2009 2008500 0Variable Euribor +0 375 %   18 07 2007   03 04 2009 500 083 0Variable Euribor 3 mois + 3 09 %   24 06 2009Swap taux variable Euribor 3 mois pour la totalitéNon documenté en IFRS24 06 201483 069 5Variable Euribor 3 mois + 3 30 %   24 06 2009Swap taux variable Euribor 3 mois pour la totalitéNon documenté en IFRS24 06 201469 5Emprunts à long et moyen terme contractés par PPR Finance SNC(en millions d’euros)Montant nominalTaux d’intérêt émissionTaux d’intérêt effectif Date émissionCouverture documentée non documentée Échéance 2009 200852 6Variable Euribor 3 mois + 0 40 %   16 06 1998Swap taux variable Euribor 3 mois pour la totalitéNon documenté en IFRS16 06 201052 652 650 0Variable Euribor 3 mois + 0 20 %   15 12 2006   15 12 201150 050 0 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR235ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Emprunts à long et moyen terme contractés par Gucci Group(en millions d’euros)Montant nominalTaux d’intérêt émissionTaux d’intérêt effectif Date émissionCouverture documentée non documentée Échéance 2009 200834 7 (1)Variable USD Libor + 1 00 %   08 08 2003   15 08 201313 918 035 0 (2)Variable Euribor + 0 70 %   29 03 2004   30 06 201420 624 963 8 (3)Variable JPY Tibor + 0 35 %   15 09 2006   15 09 201144 753 933 8 (4)Variable JPY Tibor + 0 25 %   08 11 2007   08 11 201033 835 730 0 (5)Fixe 1 26 %   31 03 2008   31 03 201121 028 556 3 (6)Fixe 1 536 %   30 04 2008   28 04 201150 757 5(1)  Emprunt amortissable contracté par Gucci America Inc  pour un montant de 50 millions de dollars (34 7 millions d’euros) et dont le montant restant dû au 31 décembre 2009 s’élève à 20 millions de dollars (13 9 millions d’euros) (2)  Emprunt amortissable à partir de 2006 contracté initialement pour un montant de 35 millions d’euros (3)  Emprunt amortissable contracté en décembre 2006 pour un montant de 8 500 millions de yens (63 8 millions d’euros) (4)  Emprunt contracté en novembre 2007 pour un montant de 4 500 millions de yens (33 8 millions d’euros) (5)  Emprunt contracté en mars 2008 pour un montant de 4 000 millions de yens (30 millions d’euros) (6)  Emprunt contracté en avril 2008 pour un montant de 7 500 millions de yens (56 3 millions d’euros) 29 5 2  Lignes de crédit confirmées à disposition du GroupeLe Groupe dispose au 31 décembre 2009 de 6 517 5 millions d’euros de lignes de crédit con   rmées  contre  6  694 8  millions  d’euros  au 31 décembre 2008 Le solde des lignes de crédit con  rmées non utilisées au 31 décembre 2009 s’élève à 5 944 4 millions d’euros contre 4 989 6 millions d’euros au 31 décembre 2008 Les lignes de crédit con   rmées non mobilisées garantissent la liquidité du  Groupe et couvrent  notamment le  programme  d’émissions  de billets de  trésorerie  dont  l’encours  au  31  décembre 2009  s’élève  à 213 3 millions d’euros contre 784 9 millions d’euros au 31 décembre 2008 29 5 3  Répartition des lignes de crédits confirméesPPR et PPR Finance SNC   6 081 millions d’euros répartis par échéance comme suit  (en millions d’euros)2009À moins d’un anDe un à cinq ansÀ plus de cinq ans 2008Lignes de crédit confirmées6 081 0190 0 5 891 0 6 136 0Les  lignes   de  crédit  confirmées  intègrent  les  crédits  r evolving syndiqués  de  2 750  millions d’euros mis  en  place  en mars  2005 et de 1 500 millions d’euros mis en place à l’occasion de l’o   re d’achat amicale  lancée  sur  Puma  AG  en  2007   Les  échéances  du  crédit revolving  syndiqué  de  2  750  millions d’euros s’échelonnent après exercice  de  l’option  d’extension  de  maturité de la  façon  suivante   2  605 millions  d’euros  ont été prorogés en mars  2012   70 millions d’euros en mars  2011 et 75  millions  d’euros  conservent l’échéance initiale de mars 2010  Le crédit revolving syndiqué de 1 500 millions d’euros a également fait l’objet d’une extension de maturité qui porte les échéances à juin 2012 pour 384 4 millions d’euros et à juin 2013 pour 1 115 6 millions d’euros Au 31 décembre  2009   ces  deux crédits revolving  syndiqués  sont mobilisés à hauteur de 390  millions d’euros et 100 millions d’euros sont mobilisés sur les lignes bilatérales Au 31 décembre 2009  le montant total des lignes de crédit con  rmées sur PPR & PPR  Finance non  utilisées s’élève  donc à 5 591  millions d’euros  236DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Autres lignes de crédit confirmées   436 5 millions d’euros répartis par échéance comme suit  (en millions d’euros)2009À moins d’un anDe un à cinq ansÀ plus de cinq ans 2008Redcats (1)137 7 68 3 69 4 136 3Gucci Group NV (2)37 5 37 5 155 0Puma (3)261 3 261 3 267 5TOTAL 436 5367 1 69 4 558 8(1)  Redcats   dont 100 millions de dollars (69 4 millions d’euros) et 700 millions de couronnes suédoises (68 3 millions d’euros) (2)  Gucci Group NV   5 000 millions de yens (37 5 millions d’euros) (3)  Puma   dont 36 8 millions d’euros utilisés sous forme d’emprunts bancaires à fin décembre 2009 Les  lignes  bancaires con  rmées du Groupe contiennent des clauses d’engagement et de défaut habituelles de ce type de contrat   maintien de l’emprunt à son rang (pari passu)  limitation des sûretés attribuées aux prêteurs (negative pledge) et défaut croisé (cross default) Les lignes bancaires con   rmées de PPR et PPR Finance SNC intègrent une clause de défaut (remboursement anticipé) en cas de non respect du covenant    nancier Endettement Financier Net Consolidé EBITDA consolidé inférieur ou égal à 3 75  Le calcul de ce ratio est déterminé sur une base des données pro forma Au  31 décembre  2009   PPR et PPR Finance  utilisaient 490  millions d’euros sur les 6 081 millions de lignes de crédit con   rmées soumises à ce covenant Toutes ces clauses sont respectées au 31 décembre 2009 et il n’existe pas de risque de défaut prévisible à cet égard  NOTE 30  EXPOSITION AUX RISQUES DE MARCHÉ DE TAUX D’INTÉRÊT  DE CHANGE ET AUX FLUCTUATIONS DE COURS DE BOURSELe Groupe utilise des instruments    nanciers dérivés pour gérer son exposition aux risques de marché Au 31 décembre 2009  les instruments dérivés utilisés par le Groupe s’analysent de la façon suivante  30 1  Exposition aux risques de taux d’intérêtLe groupe PPR  utilise pour  la gestion du risque de taux d’intérêt de  ses actifs  et passifs    nanciers  en particulier de  sa  dette   nancière   des instruments dont les encours représentés par leur notionnel sont les suivants  (en millions d’euros)2009 N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 Au delà 2008Swaps prêteurs « taux fixe » 899 7 99 7 650 0 150 0 1 333 1Swaps emprunteurs « taux fixe » 45 4 45 4 401 8Achats de collars 850 0 550 0 300 0 850 0Achats de caps 400 0 400 0 1 100 0Autres instruments de taux d’intérêt (1)305 1 152 6 152 5 152 6TOTAL 2 500 2 1 247 7 950 0 302 5 3 837 5(1)  Dont opérations de swaps de taux variable variable Dans le cadre de l’application de la politique de couverture du risque de taux  ces instruments ont principalement pour objet de    rendre variable le taux des emprunts obligataires émis à taux   xe   dans ce cadre  le Groupe a conclu des opérations de swaps prêteurs du taux    xe pour 800 millions d’euros pour couvrir les émissions obligataires de PPR    rendre  variable le  taux    xe des  titres de  créances  négociables et le taux   xe d’emprunts et de tirages de lignes de crédit   dans ce  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR237ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009cadre   le  Groupe a conclu  des opérations de swaps prêteurs  du taux    xe pour 99 7 millions d’euros       xer le taux des dettes   nancières contractées à taux variable   dans ce cadre  le Groupe a conclu des opérations de swaps emprunteurs du taux   xe pour 45 4 millions d’euros    gérer le risque de taux des dettes    nancières au travers d’opérations conditionnelles   dans ce cadre  le  Groupe  a  conclu des  options pour 1 250 millions d’euros Dans le  cadre de l’application de la norme IAS  39   ces instruments   nanciers  ont  été  analysés  au  regard  des  critères  d’éligibilité  à la comptabilité de couverture Au 31 décembre 2009  la répartition des instruments   nanciers en couvertures documentées ou non documentées s’établissait comme suit  (en millions d’euros)2009Couvertures de juste valeurCouvertures de flux de trésorerieCouvertures non documentéesSwaps prêteurs « taux fixe » 899 7 800 0 99 7Swaps emprunteurs « taux fixe » 45 4 45 4Achats de collars 850 0 850 0Achats de caps 400 0 400 0Autres instruments de taux d’intérêt 305 1 305 1TOTAL 2 500 2 800 0 45 4 1 654 8Ces instruments dérivés de taux sont comptabilisés au bilan en valeur de marché à la date de clôture La  compt abilisation  d es  var iat io ns  de  juste  valeur   d épend   de l’intention  d’utilisation  de  l’instrument  dérivé  et  du  classement comptable qui en découle Pour les instruments dérivés de taux désignés comme instruments de couverture de juste valeur  la variation est reconnue dans le résultat de la période au même titre que la réévaluation symétrique sur les dettes couvertes en totalité ou en proportion  La part ine     cace impacte le résultat    nancier de l’exercice Au  31  décembre  2009   les  couvertures  de  juste  valeur  portaient sur  les  émissions  obligataires  du  Groupe  émises  à  taux  fixe  en mars  2004 et  juin  2009  couvertes  par  des  swaps  de  taux  d’intérêt pour  respectivement  650  millions  d’euros  et  150 millions  d’euros de nominal Pour  les  instruments dérivés  de taux  désignés comme instruments de couverture de    ux de trésorerie  la part e     cace de la variation de juste valeur de l’instrument dérivé est reconnue initialement dans les autres  éléments  du  résultat global  et est a  ectée  en résultat lorsque la position couverte impacte ce dernier  La part ine    cace impacte le résultat    nancier de l’exercice Au  31  d écembre   2009   le s  cou ve rtures  de  fl ux  de  tré sore rie concernaient des dettes émises en yens couvertes en proportion pour 6 040 millions de yens  soit 45 4 millions d’euros Pour les  instruments  dérivés non documentés  la variation  de  juste valeur de l’instrument dérivé est directement reconnue en résultat et impacte le résultat   nancier de l’exercice Au  31  décembre  2009   ces  instruments  dérivés  non  éligibles  à  la comptabilité  de  couverture  selon  les  critères  établis par  la norme IAS 39 étaient principalement constitués  d’instruments  optionnels sous forme de caps ou de collars destinés à couvrir les   nancements récurrents émis à taux variable Avant gestion  l’exposition aux risques de taux d’intérêt du Groupe peut être présentée comme suit en distinguant    les actifs et passifs   nanciers à taux    xe  exposés à un risque de prix avant gestion  (en millions d’euros)2009Échéancier pour 20092008Moins d’un an Un à cinq ans Plus de cinq ansActifs financiers à taux fixe 105 576 2 27 5 1 8214 5Emprunts obligataires 3 147 8 2 799 5 348 3 2 544 9Billets de trésorerie 189 8 189 8 620 9Autres dettes financières 80 8 11 3 69 5 166 0Passifs financiers à taux fixe 3 418 4201 1 2 869 0 348 33 331 8 238DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009  les actifs et passifs   nanciers à taux variable  exposés à un risque de cash    ow avant gestion  (en millions d’euros)2009Échéancier pour 20092008Moins d’un an Un à cinq ans Plus de cinq ansActifs financiers à taux variable 944 3894 6 37 5 12 21 027 9Emprunts obligatairesBillets de trésorerie 23 5 23 5 164 0Autres dettes financières 2 136 9 996 5 989 7 150 7 3 377 1Passifs financiers à taux variable 2 160 41 020 0 989 7 150 73 541 1Après gestion et prise en compte des opérations de couverture  l’exposition aux risques de taux d’intérêt du Groupe peut être présentée comme suit en distinguant    les actifs et passifs   nanciers à taux    xe  exposés à un risque de prix après gestion  (en millions d’euros)2009Échéancier pour 20092008Moins d’un an Un à cinq ans Plus de cinq ansActifs financiers à taux fixe 105 576 2 27 5 1 8214 5Emprunts obligataires 2 630 4 2 282 1 348 3 1 932 6Billets de trésorerie 190 1 190 1 737 8Autres dettes financières 1 076 1 1 006 6 69 5 1 767 8Passifs financiers à taux fixe 3 896 61 196 7 2 351 6 348 34 438 2  les actifs et passifs   nanciers à taux variable  exposés à un risque de cash    ow après gestion  (en millions d’euros)2009Échéancier pour 20092008Moins d’un an Un à cinq ans Plus de cinq ansActifs financiers à taux variable 944 3894 6 37 5 12 21 027 9Emprunts obligataires 517 4 517 4 612 3Billets de trésorerie 23 2 23 2 47 1Autres dettes financières 1 141 6 1 1 989 8 150 7 1 775 3Passifs financiers à taux variable 1 682 224 3 1 507 2 150 72 434 7Les actifs et passifs    nanciers sont constitués des éléments du bilan qui portent intérêt La répartition de la dette brute par type de taux avant et après prise en compte des opérations de couverture est la suivante  (en millions d’euros)2009Avant couverture Après couvertureTaux fixe Taux variable Taux fixe Taux variableDettes brutes 5 578 8 3 418 4 2 160 4 3 896 6 1 682 2%61 3 % 38 7 % 69 8 % 30 2 %(en millions d’euros)2008 Avant couverture Après couvertureTaux fixe Taux variable Taux fixe Taux variableDettes brutes 6 872 9 3 331 8 3 541 1 4 438 2 2 434 7%48 5 % 51 5 % 64 6 % 35 4 % DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR239ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Analyse de sensibilité au risque de taux d’intérêtSur  la  base  de  cette  répartition taux    xe taux  variable après prise en  compte  des  instruments  dérivés   une  variation  instantanée de  50 points  de base  des  taux d’intérêt aurait  un impact en  année pleine de 8 5 millions d’euros sur le résultat consolidé  avant impôt du  Groupe  hors  ajustement  de  juste  valeur  lié  aux  instruments dérivés non  éligibles à  la  comptabilité de couverture et aux passifs    nanciers évalués à la juste valeur par résultat au 31 décembre 2009  Au 31 décembre 2008  cet e   et avait été estimé à 29 1 millions d’euros pour une variation instantanée de 100 points de base des taux d’intérêt (hypothèse conforme aux niveaux  relatifs de taux constatés en date d’arrêté) Sur  la  base  des données de marché en date de clôture  et du niveau particulièrement  bas  des  taux  d’intérêt  de  référence  du  Groupe  l’impact des  instruments  dérivés  de  taux  et des  passifs     nanciers évalués  à  la juste  valeur  par  résultat  a  été  établi  sur la  base  d’une variation instantanée de +   50 points de base de la courbe des taux d’intérêts euros au 31 décembre 2009 (en millions d’euros)Impact Réserve Impact RésultatAu 31 décembre 2009Variation de + 50 points de base9 0Variation de   50 points de base(9 8)Au 31 décembre 2008Variation de + 100 points de base29 9Variation de   100 points de base(30 4)Toutes les autres variables de marché sont réputées constantes dans la détermination de la sensibilité L’impact  de  la  variation  des  capitaux  propres  est  généré  par  les instruments de taux éligibles à la comptabilité de couverture de   ux de trésorerie L’impact  de  la  variation  en  résultat  financie r  est  généré  par  les instruments de taux non éligibles à la comptabilité de couverture et par les passifs   nanciers évalués à la juste valeur par résultat L’impact des  instruments  dérivés  de taux  libellés  dans  des  devises autres  que la devise fonctionnelle du Groupe est non signi   catif  en date d’arrêté Ces montants sont présentés hors e   et impôts Au 31 décembre 2009  les dérivés de taux éligibles à la couverture de   ux de trésorerie ont une maturité résiduelle de moins d’un an pour 45 4 millions  d’euros  Ils ont  une durée comparable  aux  emprunts qu’ils couvrent  et a   ectent  à  ce titre le même exercice que le risque couvert  La sensibilité de la valorisation de ces instruments dérivés de   ux de trésorerie à une  évolution de la courbe des taux yen est  non signi   cative en date d’arrêté 30 2  Exposition aux risques de changeLe groupe PPR  utilise pour la gestion du risque de change des instruments dont les encours représentés par leur notionnel sont les suivants  (en millions d’euros)2009 2008Changes à terme et swaps de change(112 6) (187 2)Options de change – tunnels export(329 2) (385 1)Options de change achetées168 4 210 7Options de change vendues(10 4) (19 3)TOTAL(283 8) (380 9)Le Groupe utilise essentiellement des contrats de change à terme et ou swaps de change pour couvrir les risques commerciaux export et import et  pour couvrir  les  risques    nanciers nés  en particulier des opérations de re  nancement intragroupe en devises Le  Groupe  peut  être   par  ailleurs   amené  à  mettre  en  place  des stratégies  optionnelles  simples  (achat  d’options  ou  tunnels)  pour couvrir des expositions futures Dans le  cadre de l’application de la norme IAS  39   ces instruments dérivés  ont  été  analysés  au  regard  de s  critères  d’éligibilité  à  la comptabilité  de  couverture   Le  Groupe  ne  détient  pas  de  dérivés éligibles à la comptabilisation de couverture d’investissement net  240DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Au 31 décembre 2009  la répartition des instruments dérivés en couvertures documentées ou non documentées s’établissait comme suit  (en millions d’euros)2009 EuroDollar américain YenLivre sterlingCouvertures de flux de trésorerieAchats à terme & swaps achat à terme824 226 9 786 7Ventes à terme & swaps vente à terme(783 0)(8 6) (246 9) (97 9)Options de change achats de tunnels export(329 2)(100 3) (228 9)Couvertures de juste valeurAchats à terme & swaps achat à terme199 810 1 68 6 28 1 17 1Ventes à terme & swaps vente à terme(519 5)(11 5) (119 0) (45 4) (92 9)Non documentéesAchats à terme & swaps achat à terme710 0555 5 123 4 2 3Ventes à terme & swaps vente à terme(544 1)(25 7) (290 8) (123 3) (20 8)Options de change achats168 48 8 121 2 12 8Options de change ventes(10 4)(5 2) (1 4)MaturitéInférieures à un anAchats à terme & swaps achat à terme1 728 337 0 1 405 2 151 5 19 4Ventes à terme & swaps vente à terme(1 819 9)(45 8) (656 7) (168 7) (208 5)Options de change achats de tunnels export(280 6)(78 4) (202 2)Options de change achats168 48 8 121 2 12 8Options de change ventes(10 4)(5 2) (1 4)Supérieures à un anAchats à terme & swaps achat à terme5 75 6Ventes à terme & swaps vente à terme(26 7)(3 1)Options de change  achats de tunnels export(48 6)(21 9) (26 7)Options de change achatsOptions de change ventesCes instruments  dérivés  de  change sont  comptabilisés au bilan  en valeur de marché à la date de clôture Les  dérivés  éligibles à la  couverture  de    ux de trésorerie  couvrent les  flux  futurs  hautement  probables  (non  encore  comptabilisés) matérialisés sous la forme d’un budget pour la période budgétaire en cours (saison ou catalogue  trimestre  semestre…) ou des    ux futurs certains non encore comptabilisés (commandes fermes) Au 31 décembre 2009  les dérivés de change éligibles à la couverture de    ux  de  trésorerie  ont essentiellement une  maturité résiduelle  de moins d’un an et couvrent des    ux de trésorerie devant être réalisés et comptabilisés sur l’exercice à venir Les  dérivés  éligibles  à  la  couverture  de  juste  valeur  couvrent  des éléments comptabilisés au bilan du Groupe à la date de clôture ou des   ux futurs certains non encore comptabilisés (commandes fermes)  Ces couvertures s’appliquent majoritairement aux marques du Luxe pour les couvertures d’éléments inscrits au bilan Certains dérivés de change traités en gestion à des    ns de couverture ne sont pas documentés dans le cadre de la comptabilité de couverture au  regard  de  la  norme  IAS  39  et sont donc  comptabilisés  comme des instruments dérivés dont la variation de juste valeur impacte  le résultat    nancier Ces dérivés  couvrent principalement  des éléments  du  bilan ou  des   ux futurs n’ayant pu remplir les critères liés au caractère hautement probable au regard de la norme IAS 39 Par ailleurs  PPR a contracté pour le compte de Cfao  dans le cadre d’une  convention  de  service  signée  lors  de  la  mise  en  bourse  de cette  société   des couvertures  de  change  à  terme  dont  l’encours  au 31 décembre 2009 représente 155 5 millions d’euros de couvertures à  l’export et 204 9 millions  d’euros  de  couvertures  à l’import  Ces couvertures de  change font l’objet  de  couvertures symétriques avec des contreparties bancaires de premier rang  242DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009L’exposition du risque de change du bilan s’analyse de la façon suivante au 31 décembre 2009  (en millions d’euros)2009 EuroDollar américain YenLivre sterlingActifs monétaires1 278 316 3 304 0 120 5 145 3Passifs monétaires1 204 613 7 530 1 386 0 33 1Exposition brute au bilan 73 7 2 6 (226 1) (265 5) 112 2Exposition brute prévisionnelle 237 0 (16 5) (513 4) 228 6 99 7Exposition brute avant gestion 310 7 (13 9) (739 5) (36 9) 211 9Instruments de couverture (383 8) 8 1 664 2 (245 7) (185 1)Exposition brute après gestion (73 1) (5 8) (75 3) (282 6) 26 8Les actifs monétaires sont constitués des créances et prêts ainsi que des soldes bancaires  des placements et équivalents de trésorerie dont la date d’échéance est inférieure à trois mois en date d’acquisition Les passifs monétaires sont constitués des dettes    nancières ainsi que des dettes d’exploitation et dettes diverses Ces éléments monétaires sont majoritairement libellés dans les devises fonctionnelles dans lesquelles les   liales opèrent ou converties dans la  devise fonctionnelle  du  Groupe  au travers d’instruments  dérivés de change dans le respect des procédures en vigueur Analyse de sensibilité au risque de changeCette analyse exclut les impacts liés à la conversion des états    nanciers de chaque entité du Groupe dans sa monnaie de présentation (euro) ainsi que la valorisation de la position de change bilancielle considérée comme non signi   cative en date d’arrêté Sur  la  base des  données de marché en date de clôture  l’impact des instruments  dérivés de change en  cas d’une  variation instantanée de 10 %  des cours  de  change de  l’Euro par rapport aux  principales devises d’exposition les plus  signi  catives pour le  Groupe (le  dollar américain et le yen) s’établit comme suit  Au 31 décembre 2009 Impact réserve Impact résultat(en millions d’euros)Variation de + 10 %Variation de   10 %Variation de + 10 %Variation de   10 %Dollar américain (39 7) 49 0 (3 9) 8 3Yen 20 7 (24 9) (0 2) (0 1)Au 31 décembre 2008 Impact réserve Impact résultat(en millions d’euros)Variation de + 10 %Variation de   10 %Variation de + 10 %Variation de   10 %Dollar américain (30 8) 37 7 (14 6) 20 8Yen 29 6 (36 0) (0 3) 0 2Toutes les autres variables de marché sont réputées constantes dans la détermination de la sensibilité L’impact  de  la  variation  des  capitaux  propres  est  généré  par  les instruments de change  éligibles à la  comptabilité  de  couverture  de   ux de trésorerie L’impact  de  la  variation  en  résultat  financier  est  généré  par  les instruments de change non éligibles à la comptabilité de couverture et par  la variation  de la  part  ine    cace des  couvertures  de     ux  de trésorerie Ces montants sont présentés hors e   et impôts  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR243ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Franc suisseCouronne norvégienneDollar Hong KongYuan chinoisWon coréen Autres 2008180 2 7 5 56 7 8 5 49 4 389 91 697 590 0 10 7 55 0 0 2 85 82 000 290 2 (3 2) 1 7 8 5 49 2 304 1 (302 7)29 0 41 0 99 3 101 2 82 1 86 0 233 7119 2 37 8 101 0 109 7 131 3 390 1 (69 0)(132 3) (41 8) (112 3) (109 7) (107 5) (121 7) (435 0)(13 1) (4 0) (11 3) 23 8 268 4 (504 0)30 3  Exposition aux risques de fluctuation des cours de bourseDans le cadre de ses opérations courantes  le Groupe intervient sur les actions liées aux  participations consolidées et  les  actions émises par PPR Les  actions  détenues  au  titre  de  participatio ns  non  consolidées représentent  une  faible exposition  pour  le  Groupe  et  ne  font  pas l’objet de couverture Au  31  décembre  2009   aucune opération  de  couverture  relative  au risque actions n’était reconnue comme instrument dérivé au regard de l’application de la norme IAS 39 Les emprunts obligataires émis en mai 2008 sont indexés sur le cours de l’action PPR   Le  prix  de  remboursement  de  ces obligations  est indexé sur l’évolution du cours du titre PPR dans la limite d’un prix plancher et d’un prix plafond Sur la base des données de marché en date de clôture  une hausse de 10 %  du  cours  de  bourse  PPR aurait un impact favorable  en  année pleine de 11 9 millions d’euros sur le résultat consolidé avant impôt du Groupe et aurait pour conséquence une diminution de 11 9 millions sur  la valeur au bilan  de  la dette  obligataire   Réciproquement  une baisse de 10 % du cours de bourse PPR aurait un impact défavorable en année pleine de 11 8 millions d’euros sur le résultat consolidé avant impôt du Groupe et aurait pour conséquence une augmentation de 11 8 millions sur la valeur au bilan de la dette obligataire 30 4  Autres risques de marché – Risques de créditLes  transactions  du  Groupe sur  les  produits dérivés ont  pour  seul objet  de  réduire  son  exposition globale aux  risques  de  change   de taux  d’intérêt et de    uctuations  des cours de  bourse naissant de ses activités  normales     elles  sont  limitées aux  marchés  organisés  ou  à des opérations de gré à gré avec des opérateurs de premier plan  sans risque de contrepartie Les emprunts obligataires indexés émis en mai 2008 sont comptabilisés à  leur  juste  valeur  par  l’intermédiaire  du  compte  de  résultat   La variation  de juste  valeur  enregistrée en résultat intègre  l’évolution du spread émetteur de PPR  Au 31 décembre 2009  la valorisation des emprunts obligataires indexés intègre un ajustement de 4 5 millions d’euros lié à la  variation du spread émetteur de  PPR  depuis la  date d’émission  La  variation  liée à l’évolution du spread émetteur a été calculée à partir des cotations de CDS (Credit Default Swap) de PPR sur des références et des maturités cohérentes avec celles des emprunts obligataires indexés émis  Sur la base des conditions de marché en date de clôture  une réduction du spread émetteur de PPR de 10 % aurait pour  conséquence d’augmenter la  valeur de marché des  emprunts obligataires indexés de 1 5 million d’euros et d’augmenter la charge   nancière  de  l’exercice du  même  montant   Réciproquement   une augmentation du spread émetteur de 10 % aurait pour conséquence de réduire la valeur de marché des emprunts obligataires indexés de 1 4  million d’euros  et de  minorer  la  charge    nancière  de  l’exercice du même montant Compte  tenu  du grand nombre  de  clients répartis  dans  plusieurs types d’activités  il n’y a pas de concentration du risque de crédit sur les créances détenues par  le  Groupe  De  façon générale  le  Groupe considère qu’il n’est pas exposé à un risque de crédit particulier sur ces actifs    nanciers 30 5  Instruments dérivés en valeur de marchéAu 31  décembre 2009   conformément à la  norme IAS 39  la  valeur de marché des instruments   nanciers dérivés    gure au bilan à l’actif dans les rubriques « Actifs    nanciers non courants » et « Autres actifs   nanciers courants » et au passif dans les rubriques « Autres passifs   nanciers non courants » et « Autres passifs    nanciers courants » La juste  valeur des  dérivés couvrant le  risque de  taux  d’intérêt  est inscrite en non courant ou en courant en fonction du sous jacent de dette auquel ils sont a  ectés La juste valeur des dérivés de change est enregistrée en autres actifs   nanciers ou passifs   nanciers courants  244DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009(en millions d’euros)2009Risque de taux d’intérêtRisque de changeAutres risques de marché 2008Dérivés actif 75 8 56 3 19 5 175 8Non courant 55 455 440 3Dérivés actif – à la juste valeur par le résultat 3 3 3 3 0 2Dérivés actif – couverture de flux de trésorerieDérivés actif – couverture de juste valeur 52 1 52 1 40 1Courant 20 40 9 19 5135 5Dérivés actif – à la juste valeur par le résultat 7 6 0 9 6 7 31 6Dérivés actif – couverture de flux de trésorerie 12 8 12 8 65 8Dérivés actif – couverture de juste valeur38 1Dérivés passif 56 2 15 8 40 4 69 3Non courantDérivés passif – à la juste valeur par le résultatDérivés passif – couverture de flux de trésorerieDérivés passif – couverture de juste valeurCourant 56 215 8 40 469 3Dérivés passif – à la juste valeur par le résultat 19 2 15 5 3 7 12 8Dérivés passif – couverture de flux de trésorerie 35 5 0 3 35 2 45 4Dérivés passif – couverture de juste valeur 1 5 1 5 11 1TOTAL 19 6 40 5 (20 9) 106 5Les  dérivés  éligibles  à  la comptabilité  de couverture de juste valeur couvrant  principalement  la  dette  émise  sous  forme  d’emprunts obligataires   gurent à l’actif  du bilan pour  52 1 millions d’euros au 31 décembre 2009 et pour 56 4 millions d’euros au 31 décembre 2008 Le s  dé rivés   d e  couvertu res  de   flux   de  tré sor erie  fut urs  sont comptabilisés pour  leur  part e    cace  en  contrepartie  des capitaux propres La  variation  de  réserve  de  couverture  de  flux  de  trésorerie  s ur l’exercice 2009 est présentée dans la Note 14 30 6  Risque de liquiditéLa gestion du  risque  de  liquidité du Groupe  et  de chacune  de  ses    liales est étroitement et périodiquement appréciée par PPR à l’aide des procédures de reporting   nancier du Groupe A  n de garantir  la liquidité  le  Groupe  dispose  de  lignes  de  crédit con   rmées pour un montant total de  6 517 5  millions d’euros dont le  montant  non  utilisé  s’élève  à  5  944 4  millions  d’euros  et  d’une trésorerie disponible de 944 5 millions au 31 décembre 2009 L’analyse suivante porte sur les engagements contractuels des dettes   nancières et  dettes  fournisseurs et inclut notamment  les  intérêts  à payer et exclut les impacts d’accords de netting  Elle inclut également les  engagements  du  Groupe liés  aux instruments dérivés  inscrits  à l’actif et au passif du bilan Ces    ux de trésorerie prévisionnels liés aux intérêts à payer sont inclus dans la rubrique « autres dettes    nancières »  Ils sont calculés jusqu’à l’échéance contractuelle  des dettes auxquelles  ils  se rattachent   Les intérêts futurs à taux variables sont    gés sur la base du dernier coupon   xé pour la période en cours et sur la base des   xings applicables en date d’arrêté pour les    ux liés aux échéances ultérieures Les   flux   fu tu rs  de   trés orer ie   p ré sen tés  n’ont  pa s  fait   l ’ob jet d’actualisation Il n’est  pas prévu sur la base des données  en date de  clôture que les    ux de trésorerie indiqués se produisent de façon anticipée et pour des montants sensiblement di   érents de ceux indiqués dans l’échéancier Cette  analyse  exclut  les  actifs  financiers  non  dérivés  du  bilan  et notamment les postes  de  trésorerie  et  équivalents  de  trésorerie et de créances  clients incluant les  concours  à  la clientèle  qui s’élèvent respectivement à 944 5  millions d’euros et  1  156 7  millions  d’euros au 31 décembre 2009  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR245ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009(en millions d’euros)2009À moins d’un anDe un à cinq ansÀ plus de cinq ansValeur comptableFlux de trésorerieInstruments financiers non dérivésEmprunts obligataires 3 147 8 (3 100 0) (2 750 0) (350 0)Billets de trésorerie 213 3 (213 5) (213 5)Autres dettes financières 2 217 7 (3 071 3) (1 085 7) (1 741 4) (244 2)Dettes fournisseurs 2 053 5 (2 053 5) (2 053 5)Instruments financiers dérivésInstruments de couverture de taux(40 5)Swaps de taux d’intérêts 69 5 20 6 48 9Autres instruments de taux (19 8) (14 2) (5 6)Instruments de couverture de change20 9Changes à terme & swaps de changeflux out (3 261 3) (3 246 7) (14 6)flux in 3 214 9 3 200 5 14 4Autres instruments de changeflux out (381 3) (332 8) (48 5)flux in398 7 350 0 48 7TOTAL 7 612 7 (8 417 6) (3 375 3) (4 448 1) (594 2)(en millions d’euros)2008 À moins d’un anDe un à cinq ansÀ plus de cinq ansValeur comptableFlux de trésorerieInstruments financiers non dérivésEmprunts obligataires 2 544 9 (2 551 6) (751 6) (1 800 0)Billets de trésorerie 784 9 (788 6) (788 6)Autres dettes financières 3 543 1 (4 202 6) (1 476 0) (2 512 6) (214 0)Dettes fournisseurs 2 976 5 (2 976 5) (2 976 5)Instruments financiers dérivésInstruments de couverture de taux(49 2)Swaps de taux d’intérêts 51 3 19 1 32 2Autres instruments de taux (0 8) (0 1) (0 7)Instruments de couverture de change(57 3)Changes à terme & swaps de changeflux out (3 485 1) (3 234 5) (250 6)flux in 3 565 2 3 314 0 251 2Autres instruments de changeflux out (635 8) (449 4) (186 4)flux in615 7 422 8 192 9TOTAL 9 742 9 (10 408 8) (5 920 8) (4 274 0) (214 0) 246DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009NOTE 31  CLASSIFICATION COMPTABLE ET VALEUR DE MARCHÉ DES INSTRUMENTS FINANCIERSLes principes de mesure des instruments   nanciers et leur valeur de marché au 31 décembre 2009 s’analysent comme suit  (en millions d’euros)2009 Ventilation par classification comptableValeur comptableValeur de marchéJuste valeur par résultatActifs disponibles à la ventePrêts et créancesCoût amortiInstruments dérivés avec comptabilité de couvertureInstruments dérivés sans comptabilité de couvertureActif non courantActifs financiers non courants 301 8 301 8 39 4 207 52 1 3 3Actif courantCréances clients 941 8 941 8 941 8Concours à la clientèle 214 9 214 9 214 9Autres actifs financiers courants 27 9 27 9 7 5 12 8 7 6Trésorerie et équivalents de trésorerie 944 5 944 5 136 6 807 9Passif non courantEmprunts et dettes financières à long terme 4 357 8 4 596 1 440 0 3 917 8Passif courantEmprunts et dettes financières à court terme 1 006 1 1 006 1 1 006 1Financement des concours à la clientèle 214 9 214 9 214 9Autres passifs financiers courants 56 5 56 5 0 3 37 0 19 2Dettes fournisseurs 2 053 5 2 053 5 2 053 5 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR247ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009(en millions d’euros)2008 Ventilation par classification comptableValeur comptableValeur de marchéJuste valeur par résultatActifs disponibles à la ventePrêts et créancesCoût amortiInstruments dérivés avec comptabilité de couvertureInstruments dérivés sans comptabilité de couvertureActif non courantActifs financiers non courants 323 8 323 8 37 0 246 5 40 1 0 2Actif courantCréances clients 1 303 0 1 303 0 1 303 0Concours à la clientèle 189 5 189 5 189 5Autres actifs financiers courants 143 1 143 1 7 6 103 9 31 6Trésorerie et équivalents de trésorerie 1 116 6 1 116 6 273 9 842 7Passif non courantEmprunts et dettes financières à long terme 3 961 3 3 828 5 390 6 3 570 7Passif courantEmprunts et dettes financières à court terme 2 722 1 2 721 2 2 722 1Financement des concours à la clientèle 189 5 189 5 189 5Autres passifs financiers courants 75 9 75 9 6 6 56 5 12 8Dettes fournisseurs 2 976 5 2 976 5 2 976 5Les  valeurs  de  marché  sont  déterminées  par  estimation  pour  la majorité des instruments    nanciers du Groupe  à l’exception des titres de participation dans des sociétés non consolidées cotées  des valeurs mobilières de placement et des emprunts obligataires cotés dont le dernier cours de cotation connu au 31 décembre 2009 est retenu Les méthodes retenues sont les suivantes    Les instruments   nanciers autres que les dérivés inscrits à l’actif du bilanLes  valeurs  comptables retenues  sont des estimations  raisonnables de  leur  valeur  de  marché  à  l’exception  des  valeurs  mobilières  de placement et des titres de participation non consolidés dont la valeur de marché a été  déterminée  sur la  base  du  dernier cours de bourse connu au 31 décembre 2009 pour les titres cotés  Les actifs    nanciers non courants sont décrits dans la Note 20   Les instruments    nanciers autres que les dérivés inscrits au passif du bilanLa valeur de marché a été déterminée pour les emprunts obligataires cotés sur la base du dernier cours de bourse en date de clôture Pour  les  autres  emprunts  elle a été déterminée  sur  la base  d’autres méthodes  de  valorisation telles  que  la valeur actualisée  des   ux de trésorerie  en  tenant  compte  du  risque  de  crédit  du  Groupe   des conditions de taux d’intérêt en date de clôture  du cours de l’action PPR et des hypothèses de volatilités s’agissant de la valorisation des emprunts obligataires indexés   Les instruments    nanciers dérivésLa valeur  de  marché  a  été  fournie  par les établissements    nanciers co ntreparties  aux  transactions  ou  calculée  à  l’aide  de  méthodes standards de valorisation intégrant les conditions de marché en date de clôture Le Groupe distingue trois catégories d’instruments    nanciers à partir des deux modes  de valorisation utilisés  (prix cotés  et techniques de valorisation) et s’appuie sur cette classi  cation  en conformité avec les normes comptables internationales  pour exposer les caractéristiques des instruments    nanciers comptabilisés au bilan à la juste valeur par résultat en date d’arrêté    catégorie  de  niveau 1   instruments   nanciers faisant l’objet de cotations sur un marché actif    catégorie de niveau 2   instruments    nanciers dont l’évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur des paramètres de marché observables    catégorie de niveau 3   instruments    nanciers dont l’évaluation à la juste valeur fait appel à des techniques de valorisation reposant sur  des paramètres  non observables  (paramètres  dont la  valeur résulte d’hypothèses ne reposant pas sur des prix de transactions observables  sur les marchés  sur le  même instrument ou sur des données  de  marché  observables disponibles  en  date de  clôture) ou qui ne le sont que partiellement  248DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009La hiérarchie de juste valeur par classe d’instruments   nanciers s’établit comme suit au 31 décembre 2009  (en millions d’euros)Hiérarchie des justes valeurs2009Prix de marché= Catégorie de niveau 1Modèles avec paramètres observables = Catégorie de niveau 2Modèles avec paramètres non observables = Catégorie de niveau 3Actif non courantActifs financiers non courants 2 3 55 4 57 7Actif courantCréances clientsConcours à la clientèleAutres actifs financiers courants 20 4 20 4Trésorerie et équivalents de trésorerie 53 4 83 2 136 6Passif non courantEmprunts et dettes financières à long terme 440 0 440 0Passif courantEmprunts et dettes financières à court termeFinancement des concours à la clientèleAutres passifs financiers courants 56 2 56 2Dettes fournisseurs NOTE 32  ENDETTEMENT FINANCIER NETL’endettement    nancier net du Groupe s’établit comme suit  (en millions d’euros)2009 2008Dettes financières brutes hors financement des concours à la clientèle 5 363 9 6 683 4Instruments dérivés de couverture de juste valeur (taux d’intérêt) (52 1) (56 4)Trésorerie et équivalents de trésorerie(944 5) (1 116 6)Endettement financier net4 367 3 5 510 4 NOTE 33  TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIELa trésorerie nette des découverts bancaires s’élève au 31 décembre 2009 à 718 4 millions d’euros et correspond au montant de la trésorerie et équivalents de trésorerie présenté dans le tableau des   ux de trésorerie (en millions d’euros)2009 2008Trésorerie et équivalents de trésorerie du bilan 944 5 1 116 6Découverts bancaires(226 1) (183 1)Trésorerie et équivalents de trésorerie du tableau des flux de trésorerie 718 4 933 5 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR249ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200933 1  Capacité d’autofinancementLa formation de la capacité d’auto  nancement est la suivante  (en millions d’euros)2009 2008Résultat net des activités poursuivies278 8 449 1Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant 407 3 379 6Charges calculées liées aux stock options et assimilés 14 3 10 0Pertes de valeur sur actif opérationnel non courant 654 5 236 1Résultat sur cession d’actifs  net d’impôt exigible (499 3) (13 0)Produits (charges) liés aux variations de juste valeur 69 8 (7 1)Impôt différé65 5 (21 3)Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence (0 3) 2 2Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence 0 4 0 4Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie 257 6 119 5Capacité d’autofinancement1 248 6 1 155 533 2  Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporellesLes  acquisitions  d’imm obilisations   corporelles  et  incorporelles s’élèvent à 338 9 millions d’euros sur l’exercice 2009 (508 0 millions d’euros sur 2008) Les investissements d’immobilisations corporelles e  ectués au travers de contrats de location    nancement s’élèvent à 0 7 million d’euros sur l’exercice 2009 (7 8 millions d’euros sur l’exercice 2008) 33 3  Acquisitions et cessions de filiales(en millions d’euros)2009 2008Acquisitions de filiales nettes de la trésorerie acquise (62 2) (59 9)Cessions de filiales nettes de la trésorerie cédée 866 0 1 199 4TOTAL803 8 1 139 5S u r   l ’e x erc i ce   200 9   les   a c qu is i ti ons  d e   f ili al es  con ce rne nt principalement l’acquisition de Dobotex International BV et Brandon AB (Note 3 1 2 )  Les cessions de    liales sont liées  essentiellement à la cession du contrôle de Cfao (Note 3 1 1 ) S u r   l ’e x erc i ce   200 8   les   a c qu is i ti ons  d e   f ili al es  con ce rne nt principalement la prise de participation dans Sowind Group (Girard Perregaux)  Les cessions  de    liales  sont constituées  essentiellement de la cession d’YSL Beauté et de Conforama Pologne Pour les activités cédées ayant fait l’objet d’un retraitement selon la norme IFRS 5  les impacts de la trésorerie cédée sont présentés sur la ligne « Flux nets liés aux activités abandonnées » 33 4  Augmentation Diminution de capital et autres opérations avec les actionnairesLa norme  IAS  27  révisée  appliquée  à  compter  du  1er janvier  2009  modi  e  les  dispositions de la  norme  IAS  7  – Tableau  des  flux  de trésorerie  de  façon  rétrospective (Note 2 2 2 )   L’ensemble des     ux de  trésorerie  découlant  de  changements  dans  les  parts  d’intérêt dans une   liale qui ne résultent pas d’une perte de contrôle doivent dorénavant être  classés en  «   ux nets de trésorerie liés aux activités de    nancement » Sur  l’exercice 2009   les  opérations  avec  les  actionnaires  concernent essentiellement l’acquisition de titres complémentaires Gucci portant ainsi la participation du Groupe à 99 93 % au 31 décembre 2009 ainsi que l’acquisition  par Puma  de titres complémentaires de ses   liales S u r   l’ ex e rc i ce   2 0 08     le s   o p ér a t i o ns   a v e c  l es   a cti o n n a i re s concernent principalement l’acquisition par Puma de 825 000 titres Puma pour un montant de 181 4 millions d’euros et l’acquisition de titres complémentaires Gucci et Puma  250DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200933 5  Acquisitions ou cessions d’actions d’autocontrôleSur l’exercice 2009  l’incidence des acquisitions ou cessions d’actions d’autocontrôle correspond (Note 25 1 )    à l’acquisition de 1 141 238 titres et la cession de 1 141 238 titres PPR autodétenues dans le cadre du contrat de liquidité à hauteur d’un montant net de + 0 4 million d’euros    à l’acquisition de 64 675 titres attribués aux salariés dans le cadre du plan  d’actions gratuites 2007 à  échéance  mai 2009 à  hauteur de   3 8 millions d’euros    à  l’acquisition  de  10  325  titres  en  vue  de  leur  attribution  aux salariés dans  le cadre  de  plans  d’actions  gratuites  à  hauteur  de   0 6 million d’euros Sur l’exercice 2008  l’incidence des acquisitions ou cessions d’actions d’autocontrôle correspond    à l’acquisition de 1 552 810 titres annulés par décision du Conseil d’administration pour un montant de 143 9 millions d’euros    à  la  ces sion  nette   dans  le  cadre  du  contrat  de  liquidité   de 586 500 titres PPR autodétenus à hauteur de 20 2 millions d’euros    à l’acquisition de 18 690 titres attribués aux salariés dans le cadre du plan  d’actions gratuites 2006  à  échéance  mai 2008 à  hauteur de 1 6 million d’euros    à  l’acquisition  de  80  000  titres  en  vue  de  leur  attribution  aux salariés dans le cadre du plan d’actions gratuites 2008 à échéance juin 2010 à hauteur de 6 4 millions d’euros 33 6  Émission et remboursement d’emprunts(en millions d’euros)2009 2008Émission d’emprunts1 563 4 713 6Remboursement d’emprunts(1 322 8) (1 321 2)Augmentation Diminution des autres dettes financières (1 688 5) (608 4)TOTAL(1 447 9) (1 216 0)Le s  émissions  d’ empr unts   co ncernent  pr incipal ement  qu atr e emprunts obligataires émis en 2009 pour un total de 1 300 millions d’euros   à  échéance  2014  à  hauteur  de  950  millions  d’euros  et  à échéance 2017 à hauteur de 350 millions d’euros (Note 29 4 ) Les remboursements d’emprunts concernent essentiellement le solde du  remboursement des emprunts  initialement  émis en  2007  pour assurer une partie du   nancement de l’o   re d’achat amicale lancée sur Puma AG  à hauteur de 500 millions d’euros  et au remboursement de l’emprunt obligataire de 750 millions d’euros émis en juillet 2003 à échéance janvier 2009  NOTE 34  PASSIFS ÉVENTUELS  ENGAGEMENTS CONTRACTUELS NON COMPTABILISÉS ET RISQUES ÉVENTUELS34 1  Processus de retrait obligatoire des actions GucciÀ la suite du retrait de la cote des actions Gucci Group NV en date du 14 juin 2004 sur le New York Stock Exchange et en date du 1er juillet 2004 sur Euronext Amsterdam  le Groupe a décidé le lancement d’un processus de rachat des actions  ordinaires qu’il ne détient pas   tout en  rachetant les titres  présentés à la  vente    au 31 décembre  2009  0 07 % du capital émis n’avait pas encore été volontairement présenté au rachat  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR251ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200934 2  Engagements donnés ou reçus suite à des cessions d’actifsLes garanties données par le Groupe dans le cadre de cessions antérieures d’entreprises sont résumées ci après  Cessions Garantie de passifMai 2003Cession de Guilbert Contract à Office Depot Garanties en matière fiscale pour la durée non encore expirée de prescription légale Arbitrage en cours sur les obligations d’abondement par le cédant du fonds de pension Guilbert UK Juin 2003Cession de Pinault Bois & Matériaux à Wolseley La garantie de passif consentie par Saprodis lors de la cession du contrôle de Pinault Bois & Matériaux à Wolseley en juin 2003 est expirée  Il subsiste une garantie spécifique consentie pour certains dommages liés à l’environnement  la santé ou la sécurité  Cette garantie expire le 7 juillet 2014  Elle est plafonnée à 50 millions d’euros Décembre 2004Cession de Rexel Garanties en matière fiscale pour la durée non encore expirée de prescription fiscale Juillet 2006Cession d’Orcanta Garanties en matière fiscale pour la durée non encore expirée de prescription fiscale Juin 2008Cession du groupe YSL Beauté Garantie de passif aux conditions usuelles pour une durée expirant le 31 mars 2010 ou  en ce qui concerne les aspects fiscaux ou parafiscaux à l’expiration des délais de prescriptions légales applicables majorés de trois mois  Cette garantie de passif est plafonnée à la somme de 150 millions d’euros Juin 2009Cession de Surcouf Garantie de passif aux conditions usuelles pour une durée expirant le 10 décembre 2010 ou  en ce qui concerne les aspects fiscaux ou parafiscaux jusqu’au 31 janvier 2013 À l’exception des garanties de passifs détaillées ci dessus  des conventions de garanties de passifs comportant des conditions normales ont été établies au pro   t des acquéreurs des autres sociétés cédées par le Groupe 34 3  Autres engagements donnés34 3 1  Obligations contractuellesLe tableau ci dessous présente l’ensemble des engagements et obligations contractuelles du Groupe  hormis les engagements liés aux avantages du personnel détaillés dans les notes précédentes (en millions d’euros)Paiements dus par période2009 2008À moins d’un anDe un à cinq ansÀ plus de cinq ansDettes financières à long terme (Note 29) 3 858 8 499 0 4 357 8 3 961 3Contrats de location simple 583 0 1 366 0 754 9 2 703 9 3 031 0Obligations d’achat irrévocables 61 4 32 2 93 6 277 1Total engagements donnés 644 4 5 257 0 1 253 9 7 155 3 7 269 4Total engagements reçusLocation simpleLes  montants d’obligations  contractuelles  mentionnés  sur  la ligne «  Contrats  de  location  simple  »  correspondent aux  montants des paiements minimaux futurs à e  ectuer au titre de contrats de location simple sur la période non résiliable par le preneur  Ils correspondent principalement aux loyers non résiliables de magasins  plates formes logistiques et autres bâtiments (sièges et administratifs) Au 31 décembre 2009  le montant total des futurs paiements minimaux que le Groupe s’attend à recevoir au titre de contrats de sous location non résiliables s’élève à 9 7 millions d’euros (3 1 millions d’euros au 31 décembre 2008)  252DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009La charge de loyer de l’exercice 2009 correspondant aux paiements minimaux s’élève à 634 9 millions d’euros (605 8 millions d’euros en 2008)  celle relative aux paiements conditionnels à 185 7 millions d’euros (189 3 millions d’euros en 2008)  sur la base des chi  res d’a  aires réalisés Le montant des revenus de sous location s’élève à 3 0 millions d’euros sur 2009 (2 4 millions d’euros sur 2008) Location financementLa valeur actualisée des loyers futurs incluse en « Emprunts et dettes    nancières » et concernant des biens activés répondant à la dé  nition de contrats de location   nancement de la norme IAS 17 est la suivante  (en millions d’euros)2009 2008À moins d’un an14 4 13 5De un à cinq ans34 2 41 7À plus de cinq ans75 0 84 6123 6 139 8Frais financiers inclus(35 6) (38 5)Valeur actualisée des loyers futurs88 0 101 3Au  31  décembre 2009   le  total  des futurs paiements minimaux  que  le Groupe s’attend  à  recevoir au titre de contrats  de sous location  non résiliables s’élève à 20 4 millions d’euros 34 3 2  Nantissements et sûretés réellesLe détail des nantissements et sûretés réelles du Groupe s’établit comme suit  (en millions d’euros)Date de départ du nantissementDate d’échéance du nantissementMontant d’actif nanti 31 12 2009Total du poste de bilan (VNC)% correspondantMontant d’actif nanti 31 12 2008Immobilisations incorporelles 10 122 7 0 0 %Immobilisations corporelles 23 02 2004 04 10 2016 232 9 1 861 5 12 5 % 246 4Actifs financiers non courants 301 8 0 0 %Total des actifs non courants donnés en nantissement 232 9 12 286 0 1 9 % 246 434 3 3  Droit Individuel à la Formation (DIF)Conformément  à  la  loi  n°  2004 391  du  4  mai  2004  relative  à  la formation  professionnelle   les  salariés  des  sociétés  françaises  du Groupe  béné  cient d’un  crédit d’heures de formation  de  20 heures par an  cumulable sur 6 ans  et plafonné à 120 heures  Toute action de formation  e   ectuée  dans le  cadre du DIF vient s’imputer sur le capital acquis Le  volume  d’heures de formation acquises  par  les salariés et non consommées au 31 décembre 2009 s’élève à 2 1 millions (1 8 million au 31 décembre 2008)  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR253ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200934 3 4   Autres engagementsLes autres engagements s’établissent comme suit  (en millions d’euros)Paiements dus par période2009 2008À moins d’un anDe un à cinq ansÀ plus de cinq ansLignes de crédit confirmées (Note 29) 557 1 5 960 4 6 517 5 6 694 8Lettres de crédit 0 9 20 6 21 5 51 6Autres garanties reçues 1 8 0 4 0 1 2 3 33 3Total engagements reçus 559 8 5 981 4 0 1 6 541 3 6 779 7Garanties données aux banques assurant le cash pooling 11 3 11 3 39 9Garanties sur loyer  cautions immobilières 60 4 12 5 13 1 86 0 114 1Engagements de sponsoring et publicité 69 7 157 6 3 5 230 8 265 2Autres engagements 68 2 9 8 42 2 120 2 210 4Total engagements donnés 209 6 179 9 58 8 448 3 629 6Les  autres engagements  donnés sont principalement constitués  de cautions douanières et de garanties opérationnelles À  la  connaissance  du Groupe   il  n’existe  aucun  autre  engagement donné  ni passif éventuel signi   catif 34 4  Dépendance du Groupe à l’égard de brevets  licences ou contrats d’approvisionnementIl n’existe aucun lien de dépendance signi  cative du Groupe à l’égard de brevets  de licences ou de contrats d’approvisionnement 34 5  Procès et litigesLes sociétés et entreprises du Groupe sont engagées dans un certain nombre de procès ou de litiges dans le cours normal des opérations  dont  des  contentieux  avec les administrations    scales   sociales ou douanières   Les  charges  pouvant  en  découler   estimées  probables par  elles et leurs experts  ont fait  l’objet de  provisions   Aucun  des contentieux  en  cours  dans  lesquels  les  sociétés  ou  entreprises  du Groupe  sont impliquées  de l’avis de leurs experts  ne fait courir de risque au cours normal et prévisible des a   aires ou au développement envisagé du Groupe  Le Groupe estime qu’il n’existe aucun litige connu de lui  comportant  des  risques  probables signi   catifs  susceptibles d’affecter  le  patrimoin e   le  résultat  ou  la  situation  financière  du Groupe   qui n’ait fait l’objet de  provisions  estimées nécessaires à  la clôture de l’exercice Aucun litige  pris individuellement  n’est signi   catif à l’échelle de la Société ou du Groupe Aucun  litige  ou  arbitrage  n’a  eu  dans  un  passé  réc ent  ou  n’est susce ptibl e  d’avoir  u ne  incidence  signific ative  sur  la  situation   nancière  l’activité  le résultat de la Société ou du Groupe  NOTE 35  TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES35 1  Partie liée ayant un contrôle sur le GroupeLa Société  PPR  est  contrôlée  par  Artémis   elle même  détenue  en totalité par  la société  Financière  Pinault   Au 31 décembre  2009  le groupe  Artémis  détient  40 8  %  du capital  et  55 4  % des  droits  de vote de PPR Les  principales opérations de  l’exercice 2009   entre l’ensemble des sociétés  consolidées du groupe PPR et  la société  Artémis   sont  les suivantes    versement  du  dividende  de  l’exercice  2008 soit  170 3  millions d’euros (178 1 millions d’euros pour l’exercice 2007)    constatation  pour l’exercice 2009  d’une redevance de 6 1 millions d’euros (6 6 millions d’euros en 2008) au titre  d’une part  d’une mission  de  conseil  et d’étude  en matière de  développement et d’appui dans la réalisation d’opérations complexes et  d’autre part  de la fourniture  d’opportunités  de  développement   d’a  aires  ou de facteurs de réduction des coûts   cette rémunération fait l’objet d’une convention examinée par le Comité d’audit et autorisée par le Conseil d’administration  254DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 200935 2  Entreprises associéesDans le cadre normal de son activité  le Groupe réalise des transactions avec ses entreprises associées sur une base de prix de marché Les opérations réalisées avec les entreprises associées sont résumées dans le tableau suivant  (en millions d’euros)2009 2008Créances non courantes et prêts rattachés à des participations0 6Créances clients1 5 11 1Autres actifs courantsAutres passifs courants4 3 0 4Ventes de biens et services7 6 46 6Autres produits et charges opérationnels(5 3)35 3  Rémunération des dirigeantsLa rémunération des membres du Conseil d’administration ainsi que celle des membres du Comité exécutif du Groupe est la suivante  (en millions d’euros)2009 2008Avantages à court terme12 4 26 0Avantages postérieurs à l’emploi1 8 1 8Autres avantages à long terme0 5Indemnités de fin de contrat de travail1 3 0 8Paiements sur base d’actions7 1 4 5TOTAL22 6 33 6Les  avantages à court  terme et les  indemnités de   n de contrat de travail correspondent aux montants versés au cours de l’exercice  les avantages postérieurs à l’emploi  les autres avantages à long terme et les paiements en actions correspondent aux montants comptabilisés en charges La  liste  des  membres  du  Conseil  d’administration  et  du  Comité exécutif est indiquée dans le chapitre « Gouvernement d’entreprise » du document de référence  NOTE 36  ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTUREIl n’y a pas eu d’événement signi   catif au niveau du Groupe depuis la clôture de l’exercice  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR255ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009 NOTE 37  LISTE DES FILIALES CONSOLIDÉES AU 31 DÉCEMBRE 2009La liste des   liales du Groupe est la suivante  Consolidation par intégration globale   GConsolidation par mise en équivalence   ESociétés% d’intérêt31 12 2009 31 12 2008PPR Société mèreGUCCIGUCCI GROUP NV (PAYS BAS) G 99 93 G 99 84FranceBALENCIAGA SA G 91 00 G 91 00BOTTEGA VENETA France HOLDING SAS Fusion G 100 00BOTTEGA VENETA France SAS G 100 00 G 100 00BOUCHERON HOLDING SA G 100 00 G 100 00BOUCHERON PARFUM SAS G 100 00 CréationBOUCHERON SAS G 100 00 G 100 00BOUCHERON COM G 100 00 G 100 00C  MENDES SA G 100 00 G 100 00GG FRANCE 10 SAS G 100 00 G 100 00GG FRANCE 11 SAS G 100 00 G 100 00GG FRANCE 13 SAS G 100 00 CréationGG FRANCE HOLDING SARL G 100 00 G 100 00GG FRANCE SERVICES G 100 00 G 100 00GUCCI FRANCE SAS G 100 00 G 100 00GUCCI GROUP WATCHES France  SAS G 100 00 G 100 00LES BOUTIQUES BOUCHERON G 100 00 G 100 00STELLA McCARTNEY FRANCE SAS G 50 00 G 50 00YSL BEAUTÉ CONSULTING SAS G 100 00 G 100 00YSL VENTES PRIVÉES France SAS G 100 00 G 100 00YVES SAINT LAURENT BOUTIQUE France SAS G 100 00 G 100 00YVES SAINT LAURENT PARFUMS SAS G 100 00 G 100 00YVES SAINT LAURENT SAS G 99 99 G 99 99YVES SAINT LAURENT SERVICES SAS G 100 00 G 100 00AllemagneBOTTEGA VENETA GERMANY GmbH G 100 00 G 100 00GG LUXURY GOODS GmbH G 100 00 G 100 00GG LUXURY GOODS MUNICH GmbH G 100 00 G 100 00TRADEMA DEUTSCHLAND GmbH E 23 00 E 23 00YVES SAINT LAURENT GERMANY GmbH G 100 00 G 100 00AutricheGUCCI AUSTRIA GmbH G 100 00 G 100 00BelgiqueGUCCI BELGIUM SA G 100 00 G 100 00LA MERIDIANA FASHION SA G 100 00 G 100 00SERGIO ROSSI BELGIUM SPRL G 100 00 CréationYVES SAINT LAURENT BELGIUM SPRL G 99 00 G 99 00EspagneBOTTEGA VENETA ESPANA SL G 100 00 G 100 00LUXURY GOODS SPAIN SL G 100 00 G 100 00LUXURY TIMEPIECES ESPAÑA SL G 100 00 G 100 00NOGA LUXE SLU G 100 00 G 100 00SERGIO ROSSI ESPANA SL (ex SERGIO ROSSI SPAIN  SL) G 100 00 G 100 00YVES SAINT LAURENT SPAIN SA G 100 00 G 100 00Grande BretagneALEXANDER McQUEEN TRADING Ltd G 51 00 G 51 00AUTUMNPAPER Limited G 51 00 G 51 00BALENCIAGA UK Ltd G 91 00 G 91 00BIRDSWAN SOLUTIONS Ltd G 51 00 G 51 00BOTTEGA VENETA UK Co  Limited G 100 00 G 100 00BOUCHERON UK Ltd G 100 00 G 100 00GUCCI LIMITED G 100 00 G 100 00GUCCI SERVICES LIMITED G 100 00 G 100 00LUXURY TIMEPIECES (UK) Ltd G 100 00 G 100 00PAINTGATE Limited G 100 00 G 100 00SERGIO ROSSI UK Limited G 100 00 G 100 00SOWIND UK Ltd E 23 00 E 23 00STELLA McCARTNEY Limited G 50 00 G 50 00YVES SAINT LAURENT UK Ltd G 100 00 G 100 00HongrieGUCCI Hungary KFT G 100 00 G 100 00IrlandeGUCCI IRELAND LIMITED G 100 00 G 100 00ItalieB V ITALIA Srl G 100 00 G 100 00B V  Outlets Srl G 100 00 G 100 00B V  SERVIZI Srl G 100 00 G 100 00BARUFFI Srl G 100 00 G 100 00BLU TONIC SpA (ex CONCERIA BLU TONIC SpA) G 51 00 G 51 00BOTTEGA VENETA Srl G 100 00 G 100 00CAPRI GROUP Srl G 75 00 G 75 00CARAVEL PELLI PREGIATE SpA G 100 00 G 100 00DESIGN MANAGEMENT Srl G 100 00 G 100 00G COMMERCE EUROPE SpA G 100 00 G 100 00G F  LOGISTICA Srl G 100 00 G 100 00G F  SERVICES Srl G 100 00 G 100 00GAUGUIN Srl G 100 00 G 100 00G CARDS EUROPE SpA G 100 00 G 100 00GG ITALIA HOLDINGS SpA G 100 00 G 100 00 256DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Sociétés% d’intérêt31 12 2009 31 12 2008GGW ITALIA Srl G 100 00 G 100 00GUCCI FINANZIARIA SpA G 100 00 G 100 00GUCCI IMMOBILLARE LECCIO Srl G 64 00 G 64 00GUCCI LOGISTICA SpA G 100 00 G 100 00GUCCIO GUCCI SpA G 100 00 G 100 00GUCCI VENEZIA SpA Fusion G 100 00GT Srl G 51 00 CréationLUXURY GOODS ITALIA SpA G 100 00 G 100 00LUXURY GOODS OUTLET Srl G 100 00 G 100 00PAOLETTI Srl G 51 00 G 51 00PIGINI Srl G 70 00 G 70 00REGAIN 1957 Srl G 70 00 G 70 00REXCOURTA SpA G 100 00 G 100 00SERGIO ROSSI MANUFACTURING s r l  G 100 00 G 100 00SERGIO ROSSI RETAIL s r l  G 100 00 G 100 00SERGIO ROSSI SpA G 100 00 G 100 00SERGIO ROSSI SERVICES s r l  G 100 00 G 100 00STELLA McCARTNEY ITALIA Srl G 100 00 G 100 00TIGER FLEX Srl G 75 00 G 75 00YVES SAINT LAURENT DEVELOPMENT Srl (ex ANFIO SpA) G 100 00 G 100 00LuxembourgBOTTEGA VENETA INTERNATIONAL SARL G 100 00 G 100 00BOUCHERON LUXEMBOURG SARL G 100 00 G 100 00GUCCI LUXEMBOURG SA G 100 00 G 100 00SERGIO ROSSI INTERNATIONAL SARL G 100 00 G 100 00MonacoBOUCHERON SAM G 100 00 G 100 00GUCCI SAM  G 100 00 G 100 00SAM YVES SAINT LAURENT OF MONACO G 100 00 G 100 00Pays BasBOTTEGA VENETA ASIAN TRADE BV G 100 00 G 100 00BOTTEGA VENETA BV Liquidation G 100 00GEMINI ARUBA N V  G 100 00 G 100 00GUCCI ASIAN HOLDING BV G 100 00 G 100 00GUCCI INTERNATIONAL N V  G 100 00 G 100 00GUCCI NETHERLANDS BV G 100 00 G 100 00GUCCI PARTICIPATION BV G 100 00 G 100 00OLIMA BV G 100 00 G 100 00République tchèqueLUXURY GOODS CZECH REPUBLIC SRO G 100 00 G 100 00SuisseATELIERS BAUTTE SA E 23 00 E 23 00BÉDAT & Co SA Cession G 100 00BOUCHERON INTERNATIONAL SA G 100 00 G 100 00BOUCHERON SUISSE G 100 00 G 100 00GIRARD PERREGAUX SA E 23 00 E 23 00JEANRICHARD SA E 23 00 E 23 00LUXURY GOODS INTERNATIONAL SA G 100 00 G 100 00LUXURY GOODS LOGISTIC SA G 51 00 G 51 00LUXURY GOODS OPERATIONS (L G O ) SA G 51 00 G 51 00LUXURY TIMEPIECES DESIGN SA G 100 00 G 100 00LUXURY TIMEPIECES INTERNATIONAL SA G 100 00 G 100 00SOWIND GROUP SA E 23 00 E 23 00SOWIND MANUFACTURES SA E 23 00 E 23 00SOWIND SERVICES SA E 23 00 E 23 00SuèdeGUCCI SWEDEN AB G 100 00 G 100 00BrésilGUCCI BRAZIL IMPORTACAO E EXPORTACAO Ltda G 100 00 G 100 00CanadaGUCCI BOUTIQUES  Inc  G 100 00 G 100 00GUCCI SHOPS OF CANADA Inc  G 100 00 CréationLUXURY TIMEPIECES (Canada) Inc  G 100 00 G 100 00États UnisBALENCIAGA AMERICA Inc  G 91 00 G 91 00BÉDAT & Co USA LLC Cession G 100 00BOTTEGA VENETA Inc  Limited G 100 00 G 100 00BOUCHERON JOAILLERIE (USA) Inc  G 100 00 G 100 00GUCCI AMERICA Inc  G 100 00 G 100 00GUCCI CARIBBEAN Inc  G 100 00 G 100 00GUCCI GROUP WATCHES Inc  G 100 00 G 100 00GUCCI NORTH AMERICA HOLDINGS Inc  G 100 00 G 100 00LUXURY HOLDINGS Inc  G 100 00 G 100 00SERGIO ROSSI USA Inc  G 100 00 G 100 00STELLA McCARTNEY AMERICA Inc  G 50 00 G 50 00TRADEMA OF AMERICA Inc  E 23 00 E 23 00YVES SAINT LAURENT AMERICA HOLDING Inc  G 100 00 G 100 00YVES SAINT LAURENT AMERICA Inc  G 100 00 G 100 00MexiqueGUCCI IMPORTACIONES SA G 100 00 G 100 00GUCCI MEXICO SA G 100 00 G 100 00LUXURY RETAIL SERVICES SA G 100 00 G 100 00AustralieGUCCI AUSTRALIA PTY Limited G 100 00 G 100 00Nouvelle ZélandeGUCCI NEW ZEALAND Ltd G 100 00 G 100 00ChineBALENCIAGA FASHION SHANGAI CO   Ltd G 100 00 CréationBOTTEGA VENETA HONG KONG LIMITED G 100 00 G 100 00BOTTEGA VENETA (CHINA) TRADING Ltd G 100 00 G 100 00BOTTEGA VENETA MACAU Ltd G 100 00 G 100 00GUCCI (CHINA) TRADING Ltd G 100 00 G 100 00GUCCI GROUP (HONG KONG) LIMITED G 100 00 G 100 00 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR257ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Sociétés% d’intérêt31 12 2009 31 12 2008GUCCI MACAU LIMITED G 100 00 G 100 00LUXURY TIMEPIECES (HONG KONG) LIMITED G 100 00 G 100 00LUXURY TIMEPIECES (HONG KONG) LIMITED SHANGAI REPRESENTATIVE OFFICE G 100 00 CréationCoréeBOTTEGA VENETA KOREA Ltd G 100 00 G 100 00GUCCI GROUP KOREA Ltd G 100 00 G 100 00GuamBOTTEGA VENETA GUAM Inc  G 100 00 G 100 00GUCCI GROUP GUAM Inc  G 100 00 G 100 00IndeGUCCI INDIA PRIVATE Ltd  G 99 00 G 99 00JaponBALENCIAGA JAPAN CO Ltd  G 100 00 G 100 00BOTTEGA VENETA JAPAN LIMITED G 100 00 G 100 00GUCCI GROUP JAPAN HOLDING LIMITED G 100 00 G 100 00GUCCI GROUP JAPAN LIMITED G 100 00 G 100 00LUXURY TIMEPIECES JAPAN LIMITED G 100 00 G 100 00SOWIND JAPON KK E 23 00 E 23 00YUGEN KAISHA GUCCI G 100 00 G 100 00YVES SAINT LAURENT FASHION JAPAN Ltd Liquidation G 100 00MalaisieBOTTEGA VENETA MALAYSIA Sdn Bhd G 100 00 G 100 00GUCCI (MALAYSIA) Sdn Bhd G 100 00 G 100 00SingapourBOTTEGA VENETA SINGAPORE PRIVATE LIMITED G 100 00 G 100 00GUCCI SINGAPORE Pte Limited G 100 00 G 100 00TaïwanBOUCHERON TAÏWAN CO LTD G 89 40 G 89 40GUCCI GROUP WATCHES TAÏWAN LIMITED G 100 00 G 100 00ThaïlandeGUCCI THAILAND CO LTD G 100 00 G 100 00CONFORAMACONFORAMA G 99 98 G 99 95FranceCOGEDEM Fusion G 100 00CONFORAMA France G 100 00 G 100 00CONFORAMA MANAGEMENT G 100 00 G 100 00IHTM FRANCE G 100 00 G 100 00IHTM INTERNATIONAL G 100 00 CréationRABINEAU Fusion G 100 00SODICE EXPANSION G 100 00 G 100 00CroatieFLIBA DOO  G 100 00 G 100 00EspagneCONFORAMA ESPANA G 100 00 G 100 00ItalieCONFORAMA ITALIA G 100 00 G 100 00CREDIRAMA E 49 00 E 49 00IHTM ITALIE G 100 00 G 100 00LuxembourgCONFORAMA LUXEMBOURG G 100 00 G 100 00PologneIHTM POLOGNE G 100 00 G 100 00PortugalCONFORAMA Portugal G 100 00 G 100 00RoumanieIHTM ROUMANIE G 100 00 G 100 00SuisseCONFORAMA SUISSE G 100 00 G 100 00IHTM G 100 00 G 100 00Hong KongCONFORAMA TRADING LIMITED G 100 00 G 100 00VietnamIHTM VIETNAM G 100 00 G 100 00FNACFNAC SA G 100 00 G 100 00FranceATTITUDE G 100 00 G 100 00BILLETEL Fusion G 100 00BILLETTERIE DISTRIBUTION Fusion G 100 00BILLETTERIE HOLDING G 100 00 G 100 00FNAC DIRECT G 100 00 G 100 00FNAC ÉVEIL ET JEUX G 100 00 G 100 00FNAC GLOBAL SERVICE G 100 00 CréationFNAC LOGISTIQUE SAS G 100 00 G 100 00FNAC PARIS SA G 100 00 G 100 00FNAC SERVICE SARL G 100 00 G 100 00FNAC TOURISME SARL G 100 00 G 100 00FORM@HOME G 100 00 G 100 00MSS G 100 00 G 100 00SAS RELAIS FNAC G 100 00 G 100 00SFL (ALIZE) G 100 00 G 100 00SNC CODIREP G 100 00 G 100 00SOCIETE DU 67 G 100 00 G 100 00SPLITGAMES Fusion G 100 00SURCOUF Cession G 100 00BelgiqueFNAC BELGIUM G 100 00 G 100 00EspagneFNAC ESPANA SA G 100 00 G 100 00GrèceFMB GENERAL COMMERCIAL SA E 31 00 E 50 00 258DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Sociétés% d’intérêt31 12 2009 31 12 2008ItalieFNAC ITALIA SPA G 100 00 G 100 00MonacoSAM FNAC MONACO G 100 00 G 100 00PortugalFNAC PORTUGAL G 100 00 G 100 00SuisseFNAC SUISSE G 100 00 G 100 00BrésilFNAC BRÉSIL G 100 00 G 100 00REDCATSREDCATS G 100 00 G 100 00FranceCYRILLUS SA G 100 00 G 100 00DIAM SA G 100 00 G 100 00LA MAISON DE VALÉRIE G 100 00 G 100 00LA REDOUTE G 100 00 G 100 00LES AUBAINES MAGASINS G 100 00 G 100 00LES AUBAINES VPC Fusion G 100 00LES DEFIS G 100 00 G 100 00MOVITEX G 100 00 G 100 00REDCATS INTERNATIONAL G 100 00 G 100 00REDCATS INTERNATIONAL HOLDING SARL G 100 00 G 100 00REDCATS MANAGEMENT SERVICES G 100 00 G 100 00REDOUTE MAG G 100 00 G 100 00RÉFÉRENCE BRÉSIL G 100 00 G 100 00SADAS G 100 00 G 100 00SNC LES TROUVAILLES G 100 00 G 100 00SOGEP G 100 00 G 100 00SOMEWHERE G 100 00 G 100 00SOMEWHERE STOCKS G 100 00 G 100 00THOMAS INDUSTRIES G 100 00 G 100 00VBMAG G 100 00 G 100 00AllemagneCYRILLUS GmbH G 100 00 G 100 00VERTBAUDET GmbH & CO  KG E 50 00 E 50 00VERTBAUDET VERWALTUNGS GmbH E 50 00 E 50 00AutricheREDCATS BETEILIGUNG GmbH G 100 00 G 100 00REDOUTE VERSAND GmbH G 100 00 G 100 00BelgiqueCYRILLUS BENELUX G 100 00 G 100 00MOVITEX BELGIQUE Liquidation G 100 00REDOUTE CATALOGUE BENELUX G 100 00 G 100 00DanemarkELLOS AS G 100 00 G 100 00EspagneREDCATS ESPANA G 100 00 G 100 00EstonieELLOS EESTI OU G 100 00 G 100 00FinlandeELLOS HOME ENTERTAINEMENT OY G 100 00 G 100 00ELLOS TILI OY G 100 00 G 100 00REDCATS OY G 100 00 G 100 00Grande BretagneCOZY LIMITED G 100 00 G 100 00CYRILLUS UK G 100 00 G 100 00EMPIRE STORE LIMITED G 100 00 G 100 00HOLDSWORTH COLLECTION LIMITED G 100 00 G 100 00HOME SHOPPING COURIERS LIMITED G 100 00 G 100 00MOVITEX UK LIMITED G 100 00 G 100 00REDCATS (BRANDS) LIMITED G 100 00 G 100 00REDCATS FINANCE LIMITED G 100 00 G 100 00REDCATS UK PLC G 100 00 G 100 00REDOUTE UK G 100 00 G 100 00SPORTS AND PASTIMES LIMITED G 100 00 G 100 00THE BARGAIN STREET SHOP G 100 00 G 100 00VERTBAUDET UK G 100 00 G 100 00GrèceREDOUTE HELLAS G 100 00 G 100 00ItalieREDCATS ITALY G 100 00 G 100 00NorvègeELLOS HOLDING AS G 100 00 G 100 00REDCATS AS G 100 00 G 100 00REDOUTE NORWAY AS G 100 00 G 100 00Pays BasREDCATS INT  HOLDING BV G 100 00 G 100 00PortugalREDCATS Portugal G 100 00 G 100 00RussieREDOUTE RUSSIE G 100 00 G 100 00SuèdeELLOS AB G 100 00 G 100 00JOTEX AB HOLDING COMPANY G 100 00 G 100 00REDCATS NORDIC AB G 100 00 G 100 00REDCATS FINANCE AB G 100 00 G 100 00REDOUTE SVERIGE AB G 100 00 G 100 00SuisseCYRILLUS SUISSE SA G 100 00 G 100 00REDCATS SUISSE SA G 100 00 G 100 00 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR259ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Sociétés% d’intérêt31 12 2009 31 12 2008BrésilREDCATS DO BRASIL G 100 00 G 100 00États UnisAVENUE GIFT CARDS  Inc  G 100 00 G 100 00AVENUE  Inc  Liquidation G 100 00BNY SERVICE CORPORATION G 100 00 G 100 00CLOUDWALKER Liquidation G 100 00GUIDE OUTDOOR COM INC Liquidation G 100 00JESSICA LONDON INC G 100 00 G 100 00REDCATS USA DROP SHIP G 100 00 G 100 00REDCATS USA GIFT CARDS G 100 00 G 100 00REDCATS USA LLC G 100 00 G 100 00REDCATS USA LP G 100 00 G 100 00REDCATS USA MANAGEMENT SERVICES LP G 100 00 G 100 00REDCATS USA  Inc  G 100 00 G 100 00SPS INVESTMENT LLC G 100 00 G 100 00TGW MANAGEMENT SERVICES INC G 100 00 G 100 00THE GOLF WAREHOUSE G 100 00 G 100 00THE SPORTMAN’S GUIDE OUTLET INC G 100 00 G 100 00THE SPORTSMAN’S GUIDE INC G 100 00 G 100 00TSG MANAGEMENT SERVICES INC G 100 00 G 100 00UNITED RETAIL HOLDING CORPORATION G 100 00 G 100 00UNITED RETAIL DISTRIBUTION SERVICES  Inc  G 100 00 G 100 00UNITED RETAIL GROUP  Inc  G 100 00 G 100 00UNITED RETAIL LOGISTIC OPERATIONS  Inc  G 100 00 G 100 00UNITED RETAIL  Inc  G 100 00 G 100 00VLP CORPORATION G 100 00 G 100 00Hong KongREDCATS ASIA LIMITED G 100 00 G 100 00REDCATS ASIA GLOBAL SOURCING G 100 00 G 100 00REDCATS MANAGEMENT CONSULTING (SHANGHAI) G 100 00 G 100 00IndeREDCATS INDIA PRIVATE LIMITED G 100 00 G 100 00JaponCYRILLUS JAPON G 100 00 G 100 00TurquieREDCATS TURKEY G 100 00 G 100 00CFAOCFAO E 41 99 G 99 94FranceALIOS FINANCE * E 24 27 E 24 27CIDER ACDM * E 35 00 G 99 68CONTINENTAL PHARMACEUTIQUE * G 72 68 G 72 68COTAFI * G 100 00 G 100 00DOMAFI * G 100 00 G 100 00EPDIS * G 99 68 G 99 68EURAPHARMA * G 99 68 G 99 68GEREFI * G 100 00 G 100 00HDS * G 100 00 G 100 00HOLDINTER * G 100 00 G 100 00HOLDINTER AND CIE * G 100 00 G 100 00PROMOTION DT * E 35 00 G 99 68PROPHARMED FRANCE * E 35 00 G 99 68SECA * G 99 68 G 99 68SEI * G 100 00 G 100 00SEP * E 49 00 E 49 00SEROM * G 99 90 G 99 90SFCE * G 100 00 G 100 00Grande BretagneEURAFRIC TRADING * G 100 00 G 100 00MASSILIA HOLDING * G 100 00 G 100 00SuisseEURALAB * G 99 66 G 99 66PROPHARMED INTERNATIONAL * E 35 00 G 99 63DOM TOMALMAMETO (Nouvelle Calédonie) * E 50 00 G 50 00ANTILLES PHARM (Antilles) * E 35 00 G 75 97CMM (Réunion) * G 98 02 G 98 02CMM UD (Réunion) * Cession E 45 00EPDEP (Antilles) * G 72 68 G 72 68INTERMOTORS (Nouvelle Calédonie) * G 99 80 G 99 80LABOREX SAINT MARTIN (Antilles) * G 73 89 G 73 89LOCAUTO (Nouvelle Calédonie) * E 48 99 E 48 99MENARD FRERES (Nouvelle Calédonie) * G 99 99 G 99 99NCCIE (Guyane) * G 100 00 G 100 00OCDP (Nouvelle Calédonie) * E 33 11 E 33 11PRESTIGE MOTORS (Nouvelle Calédonie) * G 99 97 G 99 97RP PHARM (Réunion) * E 35 00 G 69 82SEIGNEURIE OCEAN INDIEN (Réunion) * E 49 00 E 49 00SOCIÉTE PHARMACEUTIQUE DES CARAÏBES (Antilles) * G 81 74 G 81 74SOREDIP (Réunion) * G 67 16 G 67 16SPA (Antilles) * G 46 50 G 46 50SPG (Guyane) * G 55 61 G 55 61TAHITI PHARM (Polynésie française) * G 88 43 G 88 43AlgérieALBM CFAO TECHNO * G 99 84 G 99 84ASIAN HALL ALGÉRIE * G 99 99 G 99 99BAVARIA MOTORS ALGÉRIE * G 100 00 G 100 00DIAMAL * G 60 00 G 60 00PHARMA ALGÉRIE * G 59 81 G 59 81 260DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Sociétés% d’intérêt31 12 2009 31 12 2008AngolaPHARMA ANGOLA * G 89 21 G 89 21BéninCFAO MOTORS BÉNIN * G 99 27 G 99 27PROMOPHARMA * G 52 78 G 52 78Burkina FasoCFAO MOTORS BURKINA * G 73 09 G 73 09CFAO TECHNOLOGIES BURKINA * G 99 99 G 99 99LABOREX BURKINA * G 86 88 G 86 88SIFA * G 58 71 G 58 71CamerounCAMI * G 67 41 G 67 41CEP * E 24 19 E 24 19CFAO TECHNOLOGIES CAMEROUN * G 85 06 G 85 06COMETAL * E 50 00 E 50 00ICRAFON * G 52 01 G 52 01LABOREX CAMEROUN * G 64 68 G 64 68SOCADA * G 100 00 G 100 00SPLV CAMEROUN * G 99 99 G 99 99SUPERDOLL * E 45 00 E 45 00République centrafricaineCFAO MOTORS RCA * G 100 00 G 100 00CongoBRASSERIES DU CONGO * G 50 00 G 50 00CFAO CONGO * G 100 00 G 100 00LABOREX CONGO * G 73 57 G 73 57Côte d’IvoireCFAO COTE D’IVOIRE * G 96 38 G 96 38CFAO TECHNOLOGIES CI LTD * G 96 38 G 96 38CIDP * G 100 00 G 100 00COPHARMED * G 49 86 G 49 86MIPA * G 100 00 G 100 00SARI * G 89 77 G 89 77SPLV CI * G 100 00 G 100 00ÉgypteSICEP * E 30 77 E 30 77GabonCFAO MOTORS GABON * G 96 87 G 96 87CFAO TECHNOLOGIES GABON * G 99 99 G 99 99PHARMAGABON * G 50 11 G 50 11SPLV GABON * G 100 00 G 100 00GambieCFAO (GAMBIA) LIMITED * G 78 98 G 78 98GhanaCFAO GHANA * G 88 21 G 88 21GOKALS LABOREX GHANA * G 54 83 G 54 83PENS & PLASTICS * G 100 00 G 100 00Guinée BissauCFAO GUINEE BISSAU * G 100 00 G 100 00Guinée ConakriCFAO GUINEE * G 100 00 G 100 00LABOREX GUINEE * G 71 65 G 71 65Guinée équatorialeCFAO MOTORS GUINEE EQUATORIALE * G 100 00 G 100 00Île MauriceCAPSTONE CORPORATION * G 100 00 G 100 00CAPSTONE INTERNATIONAL * G 60 00 G 60 00INTERCONTINENTAL PHARM * G 54 83 G 54 83IET * G 100 00 G 100 00IMC * G 100 00 G 100 00MASCAREIGNE DE PARTICIPATION * E 48 99 E 48 99KenyaDT DOBIE KENYA * G 100 00 G 100 00EPDIS KENYA Limited * G 99 68 G 99 68LABOREX KENYA * G 99 68 G 99 68TRIDECON * G 100 00 G 100 00MadagascarAUSTRAL AUTO * E 48 98 E 48 98NAUTIC ÎLES * E 24 01 E 24 01SICAM * E 27 39 E 27 39SIGM * E 48 93 E 48 93SIRH * E 49 00 E 49 00SME * E 48 50 E 48 50SOCIMEX * E 49 00 E 49 00SOMADA * E 27 43 E 27 43SOMAPHAR * G 89 02 G 89 02MalawiCFAO MALAWI LIMITED * G 100 00 G 100 00MaliCFAO MOTORS MALI * G 90 00 G 90 00CFAO TECHNOLOGIES MALI * G 99 99 G 99 99IMACY * G 100 00 G 100 00LABOREX MALI * G 56 11 G 55 19MarocASIAN HALL MAROC * G 99 98 G 99 98CFAO MOTORS MAROC * G 100 00 G 100 00COMAMUSSY * G 84 20 G 84 20DAF INDUSTRIES MAROC * Fusion G 100 00DIMAC * G 100 00 G 100 00FANTASIA * G 84 19 G 84 19MUSSY BOIS * G 84 19 G 84 19SUD PARTICIPATIONS * G 84 20 G 84 20MauritanieCFAO MOTORS MAURITANIE * G 100 00 G 100 00LABOREX MAURITANIE * G 98 67 G 98 67 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR261ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Sociétés% d’intérêt31 12 2009 31 12 2008NigerCFAO MOTORS NIGER * G 99 85 G 99 85LABOREX NIGER * G 67 52 G 66 45NigeriaALLIANCE AUTO NIGERIA * G 99 99 G 99 99ASIAN HALL CICA NIGERIEA * G 97 58 G 97 58GROUPE CFAO NIGERIA * G 100 00 G 100 00OugandaLABOREX OUGANDA * G 99 68 G 99 68République démocratique du CongoCFAO MOTORS RDC * G 100 00 G 100 00Sao ToméLUSITANA LDA * G 100 00 G 100 00SénégalCFAO SENEGAL * G 84 95 G 84 95CFAO TECHNOLOGIES SENEGAL * G 100 00 G 100 00LABOREX SENEGAL * G 61 47 G 61 47PM II * G 99 96 G 99 96TanzanieDT DOBIE TANZANIA * G 100 00 G 100 00LABOREX TANZANIE * G 99 63 G 99 63TchadCFAO MOTORS TCHAD * G 97 71 G 97 71LABOREX TCHAD * G 60 22 G 60 22TogoCFAO TOGO * G 69 72 G 69 72TOGO UNIPHART * G 76 34 G 76 34ZambieCFAO ZAMBIA LTD * G 100 00 G 100 00ChineOPEN ASIA EQUIPMENT LTD * G 50 99 G 50 99VietnamOPENASIA HEAVY EQUIPMENT LTD * G 50 99 G 50 99PUMAPUMA AG RUDOLF DASSLER SPORT (ALLEMAGNE) G 69 36 G 69 36FranceDOBOTEX FRANCE SAS G 100 00 AcquisitionPUMA FRANCE SAS G 100 00 G 100 00PUMA SPEEDCAT SAS G 100 00 G 100 00AllemagneDOBOTEX DEUTSCHLAND GmbH G 100 00 AcquisitionPERFORMANCE MERCHANDISE GmbH G 100 00 AcquisitionPREMIER FLUG GmbH&CO  KG G 50 00 G 50 00PUMA AVANTI GmbH G 100 00 G 100 00PUMA MOSTRO GmbH G 100 00 G 100 00PUMA SPRINT GmbH G 100 00 G 100 00PUMA VERTRIEB GmbH G 100 00 G 100 00AutricheAUSTRIA PUMA DASSLER GES  MBH G 100 00 G 100 00DOBOTEX ÖSTERREICH GmbH G 100 00 AcquisitionBulgariePUMA BULGARIA LTD G 100 00 G 100 00ChyprePUMA CYPRUS LTD G 100 00 G 100 00CroatiePUMA SPORT HRVATSKA DOO G 100 00 G 100 00DanemarkPUMA DENMARK A S G 100 00 G 100 00EstoniePUMA BALTIC OU G 100 00 G 100 00FinlandeBRANDON OY G 100 00 AcquisitionPUMA FINLAND OY G 100 00 G 100 00TRETORN FINLAND OY G 100 00 G 100 00Grande BretagneCHALAYAN LLP Cession G 60 00PERFORMANCE MERCHANDISE LTD G 100 00 AcquisitionPUMA PREMIER LTD G 100 00 G 100 00PUMA UNITED KINGDOM LTD G 100 00 G 100 00GrècePUMA HELLAS SA G 100 00 G 100 00HongriePUMA HUNGARY KFT G 100 00 G 100 00IrlandeTRETORN R&D LTD G 100 00 G 100 00ItalieDOBOTEX ITALIA SRL G 100 00 AcquisitionPUMA ITALIA SRL G 100 00 G 100 00LituaniePUMA LIETUVA UAB G 100 00 G 100 00MaltePUMA BLUE SEA LTD G 100 00 G 100 00PUMA MALTA LTD G 100 00 G 100 00PUMA RACING LTD G 100 00 G 100 00NorvègeBRANDON AS G 100 00 AcquisitionPUMA NORWAY AS G 100 00 G 100 00Pays BasDOBO LOGIC BV G 100 00 AcquisitionDOBO NEXTH BV G 100 00 AcquisitionDOBOTEX BV G 100 00 AcquisitionDOBOTEX INTERNATIONAL BV G 100 00 AcquisitionPUMA BENELUX BV G 100 00 G 100 00 262DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Sociétés% d’intérêt31 12 2009 31 12 2008PolognePUMA POLSKA SPOLKA ZOO G 100 00 G 100 00PortugalPUMA PORTUGAL ARTIGOS DESPORTIVOS LDA  G 100 00 G 100 00République tchèquePUMA CZECH REPUBLIC SRO G 100 00 G 100 00RoumaniePUMA SPORT ROMANIA SRL G 100 00 G 100 00RussiePUMA–RUS GmbH G 100 00 G 100 00SlovaquiePUMA SLOVAKIA SRO G 100 00 G 100 00SlovéniePUMA LJUBLJANA  TRGOVINA  DOO G 100 00 G 100 00SuèdeBRANDON AB G 100 00 AcquisitionBRANDON COMPANY AB G 100 00 AcquisitionBRANDON LIVE AB G 51 20 AcquisitionBRANDON LOGISTICS AB G 100 00 AcquisitionBRANDON STOCKHOLM AB G 100 00 AcquisitionHUNT SPORT AB G 100 00 G 100 00PUMA NORDIC AB G 100 00 G 100 00TRETORN AB G 100 00 G 100 00TRETORN SWEDEN AB G 100 00 G 100 002EXPRESSIONS MERCHANDISE SVENSKA AB G 100 00 AcquisitionSuisseDOBOTEX SWITZERLAND GmbH G 100 00 AcquisitionMOUNT PUMA AG (SCHWEIZ) G 100 00 G 100 00PUMA RETAIL AG G 100 00 G 100 00PUMA SCHWEIZ AG G 100 00 G 100 00UkrainePUMA UKRAINE LTD G 100 00 G 100 00ArgentineUNISOL SA G 100 00 G 100 00BrésilPUMA SPORTS LTDA  G 100 00 G 100 00CanadaPUMA CANADA  INC  G 100 00 G 100 00ChiliPUMA CHILE SA G 100 00 G 100 00PUMA SERVICIOS SPA G 100 00 G 100 00États UnisPUMA NORTH AMERICA  INC  G 100 00 G 100 00PUMA SUÈDE HOLDING  INC  G 100 00 G 100 00SC COMMUNICATION INC  G 100 00 AcquisitionÎles Vierges BritanniquesLIBERTY CHINA HOLDING LTD G 100 00 G 100 00MexiquePUMA MEXICO SPORT SA DE CV G 100 00 G 100 00SERVICIOS PROFESIONALES RDS SA DE CV G 100 00 G 100 00PérouDISTRUIBUIDORA DEPORTIVA PUMA SAC G 100 00 G 100 00UruguayPUMA SPORTS LA SA G 100 00 G 100 00Afrique du SudPUMA SPORTS DISTRIBUTORS (PTY) LIMITED G 100 00 G 100 00PUMA SPORTS SA G 100 00 G 100 00AustralieKOALA PTY LTD G 100 00 G 100 00PUMA AUSTRALIA PTY  LTD G 100 00 G 100 00WHITE DIAMOND AUSTRALIA PTY  LTD G 100 00 G 100 00WHITE DIAMOND PROPERTIES G 100 00 G 100 00Nouvelle ZélandePUMA NEW ZEALAND LTD G 100 00 G 100 00Émirats arables unisPUMA MIDDLE EAST FZ LLC G 100 00 G 100 00PUMA UAE LLC G 100 00 G 100 00TurquiePUMA SPOR GIYIM SANANYI VE TICARET AS G 100 00 G 100 00ChineDOBOTEX CHINA LTD G 100 00 AcquisitionPUMA CHINA LTD G 100 00 G 100 00Hong KongBRANDON ASIA LTD G 100 00 AcquisitionDEVELOPMENT SERVICES LTD G 100 00 G 100 00DOBO CAT LTD G 100 00 AcquisitionDOBOTEX LTD G 100 00 AcquisitionPUMA ASIA PACIFIC LTD G 100 00 G 100 00PUMA HONG KONG LTD G 100 00 G 100 00UNIBRAND ASIA LTD G 100 00 AcquisitionWORLD CAT LTD G 100 00 G 100 00IndePUMA SPORTS INDIA PVT LTD G 100 00 G 100 00WORLD CAT SOURCING INDIA LTD G 100 00 G 100 00JaponPUMA APPAREL JAPAN KK G 100 00 G 100 00PUMA JAPAN KK G 100 00 G 100 00CoréePUMA KOREA LTD G 100 00 G 100 00MalaisiePUMA SPORTS GOODS SDN  BHD  G 100 00 G 100 00 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR263ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes consolidés au 31 décembre 2009Sociétés% d’intérêt31 12 2009 31 12 2008SingapourPUMA SPORTS SINGAPORE PTE  LTD G 100 00 G 100 00WORLD CAT (S) PTE LTD G 100 00 G 100 00TaïwanPUMA TAÏWAN SPORTS LTD G 100 00 G 100 00WORLD CAT TRADING CO  LTD G 100 00 G 100 00VietnamWORLD CAT VIETNAM CO  LTD G 100 00 G 100 00HOLDINGS & AUTRESFranceBUYCO G 100 00 G 100 00CAUMARTIN PARTICIPATIONS G 100 00 G 100 00CFP G 100 00 G 100 00CONSEIL ET ASSISTANCE G 100 00 G 100 00DISCODIS G 100 00 G 100 00FINANCIÈRE MAROTHI G 100 00 G 100 00PPR PURCHASING G 100 00 G 100 00PPR FINANCE G 100 00 G 100 00PPR IMPORT SERVICE G 100 00 G 100 00SAPARDIS G 100 00 G 100 00SAPRODIS Fusion G 100 00LuxembourgPPR INTERNATIONAL G 100 00 G 100 00PRINTEMPS REASSURANCE G 100 00 G 100 00Pays BasSCHOLEFIELD GOODMAN BV G 100 00 G 100 00SuissePPR MARKETING SERVICES G 100 00 G 100 00*  Sociétés du palier Cfao  consolidées par mise en équivalence à 41 99 % au niveau de PPR  264DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidésRapport  des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés  de l’exercice clos le 31 décembre 2009 Mesdames  Messieurs les Actionnaires En exécution de la mission qui nous a été con  ée par vos Assemblées générales  nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2009  sur    le contrôle des comptes consolidés de la Société PPR  tels qu’ils sont joints au présent rapport    la justi   cation de nos appréciations    la véri   cation spéci   que prévue par la loi Les  comptes consolidés ont été arrêtés par le  Conseil d’administration  Il nous  appartient  sur la base de notre audit  d’exprimer une opinion sur ces comptes I   Opinion sur les comptes consolidésNous avons e   ectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France   ces normes  requièrent la mise en œuvre de diligences  permettant d’obtenir l’assurance raisonnable  que  les  comptes consolidés ne  comportent  pas d’anomalies signi   catives  Un  audit consiste à véri   er  par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection  les éléments justi  ant des montants et informations    gurant dans les comptes consolidés  Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis  les estimations signi  catives retenues et la présentation d’ensemble des comptes  Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont su     sants et appropriés pour fonder notre opinion Nous certi   ons que les comptes consolidés de l’exercice sont  au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne  réguliers et sincères  et donnent une image    dèle du patrimoine  de la situation   nancière  ainsi que du résultat de  l’ensemble  constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci dessus  nous attirons votre attention sur la Note 2 2 1  « Normes  amendements et interprétations applicables  au 1er  janvier 2009  »  la  Note 2 2 2   «  Application  anticipée  des  normes révisées IFRS  3  – Regroupements d’entreprises  et IAS 27 – États financiers consolidés  et individuels  »  et la Note 2 23 « Retraitement  de  l’information  comparative » aux  états     nanciers consolidés  qui exposent les changements de méthodes comptables e  ectués au cours de l’exercice ainsi que le retraitement de l’information comparative auquel ils ont donné lieu II   Justi   cation des appréciationsLes estimations comptables concourant à la préparation des états    nanciers au 31 décembre 2009 ont été réalisées dans un contexte de di    culté certaine à appréhender les perspectives économiques  Ces conditions sont décrites dans la Note 2 3 2  « Recours à des estimations et au jugement » aux états   nanciers consolidés C’est  dans ce  contexte  que   conformément aux  dispositions  de  l’article  L  823 9 du Code  de  commerce   nous avons  procédé  à  nos  propres appréciations que nous portons à votre connaissance  Votre Société procède systématiquement  au cours du second semestre de l’exercice  à un test de dépréciation des goodwill et des actifs à durée de vie indé  nie et évalue également s’il existe un indice de perte de valeur des actifs à long terme  selon les modalités décrites dans la Note 2 7  et sur la base de l’hypothèse énoncée dans la Note 2 3 2  aux états    nanciers consolidés  Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre de ce test de dépréciation ainsi que les prévisions de   ux de trésorerie et hypothèses utilisées Votre Société  constitue des provisions  telles  que décrites  en  Note  2 16  aux états    nanciers consolidés   Nos travaux ont notamment consisté à apprécier  les  données et hypothèses  sur lesquelles  se fondent ces  estimations   à  revoir  par sondages les calculs  e   ectués par  la Société  et à examiner les procédures  d’approbation  de  ces  estimations par  la Direction   Nous  avons  sur ces  bases   procédé  à  l’appréciation du  caractère raisonnable de ces estimations La Note 2 17  aux états    nanciers consolidés précise les modalités d’évaluation des avantages au personnel à long terme  Ces engagements ont fait l’objet d’une  évaluation  par  des actuaires externes  Nos  travaux ont consisté  à  examiner les données  utilisées  à apprécier les hypothèses retenues et à véri  er que la Note 26 aux états    nanciers consolidés fournit une information appropriée  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR265ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport  des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidésComme mentionné dans la première partie du présent rapport  les Notes 2 2 1  et 2 2 2  aux états    nanciers consolidés exposent les changements de méthodes comptables intervenus au cours de l’exercice  Conformément à la norme IAS 8 Méthodes comptables  changements d’estimations comptables et erreurs  l’information présentée dans les comptes consolidés a été retraitée pour prendre en considération les normes d’application rétrospective  En conséquence  l’information comparative di   ère des comptes consolidés publiés au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2008 Dans le cadre de notre appréciation des principes comptables suivis par votre Société  nous avons examiné le correct retraitement des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2008 et l’information donnée à ce titre dans les notes annexes aux états   nanciers consolidés Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés  pris dans leur ensemble  et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport III   Véri   cation spéci   queNous avons également procédé  conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France  à la véri   cation spéci   que prévue par la loi des informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés Paris La Défense et Neuilly sur Seine  16  mars 2010Les Commissaires aux comptesKPMG AuditDépartement de KPMG SAPatrick Hubert PetitDeloitte & AssociésJean Paul Picard 266DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxComptes sociaux BILAN ACTIF AUX 31 DÉCEMBRE 2009 ET 2008Actif(en millions d’euros)Notes 2009 2008Actif immobiliséTitres de participation sociétés d’exploitation  Gucci Group NV2 556 6 2 548 2Redcats1 406 0 1 232 5Conforama Holding617 7 252 4Titres de participation holdings intermédiaires  Financière Marothi4 648 1 4 648 1Sapardis1 804 0 1 804 0Saprodis568 8Discodis299 7 299 7Autres123 9 130 9Autres immobilisations financières (1)1 9 2 5Dépréciations(344 0) (16 0)3 11 113 9 11 471 1Immobilisations incorporelles et corporelles 15 3 14 4Dépréciations et amortissements(11 9) (10 6)4 3 4 3 8Total de l’actif immobilisé11 117 3 11 474 9Actif circulantCréances (2) (3)5 106 0 246 1Valeurs mobilières de placement 6 62 7 61 0Disponibilités (3)6 0 3 0 6Total de l’actif circulant169 0 307 7TOTAL DE L’ACTIF11 286 3 11 782 6(1)  Dont à moins d’un an     (2)  Dont à plus d’un an  26 0 25 6(3)  Dont concernant les entreprises liées  15 2 136 4 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR267ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux BILAN PASSIF AUX 31 DÉCEMBRE 2009 ET 2008Passif(en millions d’euros)Notes 2009 2008Capitaux propresCapital social506 3 506 2Primes d’émission  de fusion  d’apport 2 104 4 2 102 8Réserves7 1 589 2 1 588 9Report à nouveau1 283 8 1 624 7Résultat de l’exercice717 6 76 5Total des capitaux propres6 201 3 5 899 1Provisions8 151 5 180 2DettesEmprunts obligataires (1)9 1 3 100 0 2 550 0Autres dettes financières (1) (3)9 1 1 710 3 2 955 6Autres dettes (2) (3)10 123 2 197 74 933 5 5 703 3TOTAL DU PASSIF11 286 3 11 782 6(1)  Dont à plus d’un an  3 352 5 3 300 0(2)  Dont à plus d’un an  1 0 1 0(3)  Dont concernant les entreprises liées  1 351 5 1 388 6 268DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxCOMPTE DE RÉSULTAT POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DÉCEMBRE 2009 ET 2008(en millions d’euros)Notes 2009 2008Produits d’exploitation53 1 61 5Charges d’exploitation(53 7) (78 8)Résultat d’exploitation 12 (0 6) (17 3)Dividendes1 158 0 377 3Autres produits et charges financiers(215 6) (299 2)Résultat financier13 942 4 78 1Résultat courant avant impôt941 8 60 8Résultat exceptionnel14 (333 9) (85 1)Participation des salariés(1 5) (1 8)Impôt sur les sociétés15 111 2 102 6Résultat net de l’exercice717 6 76 5TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DÉCEMBRE 2009 ET 2008(en millions d’euros)2009 2008Dividendes encaissés1 158 0 377 3Charges d’intérêts sur dettes financières (181 2) (176 7)Impôts sur le résultat reçus ( payés)162 3 75 9Autres(34 9) (120 7)Variation de trésorerie issue des opérations d’exploitation 1 104 2 155 8(Acquisitions) Cessions d’immobilisations opérationnelles (1 0) (1 2)Variation des immobilisations financières5 8 (147 0)Variation de trésorerie issue des opérations d’investissement 4 8 (148 2)Variations nettes des dettes financières(691 9) 447 5Augmentations de capital1 7 1 5Dividendes versés par PPR(417 3) (433 8)Variation de trésorerie issue des opérations de financement (1 107 5) 15 2Variation de la trésorerie débitrice1 5 22 8Trésorerie débitrice à l’ouverture de l’exercice 61 6 38 8Trésorerie débitrice à la clôture de l’exercice 63 1 61 6 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR269ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxVARIATION DES CAPITAUX PROPRES(en millions d’euros)(avant affectation du résultat)Nombre d’actionsCapital socialPrimes d’émission  fusion…Réserves et report à nouveauRésultat de l’exerciceCapitaux propresAu 31 décembre 2007 128 081 939 512 3 2 238 9 2 904 5 742 9 6 398 6Affectation résultat 2007742 9 (742 9)  Dividendes versés(433 8) (433 8)Levée de stock options 26 248 0 1 1 6 1 7Annulation 1 552 810 titres (1 552 810) (6 2) (137 7) (143 9)Réserve de réévaluation (liquidation SFGM) (0 2) (0 2)Variations des provisions réglementées 0 2 0 2Résultat 200876 5 76 5Au 31 décembre 2008 126 555 377 506 2 2 102 8 3 213 6 76 5 5 899 1Affectation résultat 200876 5 (76 5)  Dividendes versés(417 3) (417 3)Levée de stock options 23 211 0 1 1 6 1 7Variations des provisions réglementées 0 2 0 2Résultat 2009717 6 717 6Au 31 décembre 2009 126 578 588 506 3 2 104 4 2 873 0 717 6 6 201 3ANNEXE COMPTABLE1  Faits marquants de l’exerciceLe 23 janvier 2009  la  Société a  remboursé l’emprunt obligataire  de 750 millions d’euros émis en juillet 2003 Au  cou rs  d e  l’e xer cic e    l a  Société   a  émis  plusieu rs  e mp ru nt s obligataires pour un total de 1 300 millions  d’euros remboursables en 2014  à  hauteur  de  950 millions  d’euros  et en 2017  à  hauteur  de 350 millions d’euros La Société  a également  remboursé des  lignes  de  crédit con   rmées pour un montant total de 1 400 millions d’euros En  décembre  2009   la  Société  a  perçu  un  acompte  sur  dividende de  447  millions d’euros de Discodis   société mère  de  Cfao   suite  à l’introduction en bourse de plus de la majorité des titres détenus Les  comptes annuels  de l’exercice  ont  été établis  en tenant compte du contexte actuel de  crise économique et    nancière et  sur la  base de paramètres   nanciers de marché disponibles à la date de clôture  Les  e   ets  immédiats  de la  crise ont été  pris en compte  notamment dans la valorisation des actifs  La valeur de ces actifs est appréciée à chaque exercice sur la base de perspectives économiques long terme et sur la base de la meilleure appréciation de la Direction du Groupe dans un contexte de visibilité réduite en ce qui concerne les   ux futurs de trésorerie 2  Règles et méthodes comptablesLes  comptes  annuels  de  l’exercice  sont établis  conformément aux dispositions du règlement  CRC n° 99 03  du 29  avril 1999  relatif  à la  réécriture  du  Plan  Comptable  Général  et  aux  nouvelles  règles comptables  CRC  n° 2002 10  relatives aux  actifs   modi  ées par  les règlements CRC n° 2003 07 et CRC n° 2004 06 2 1  Immobilisations    nancièresTitres de participationLes  titres  classés  en  «  Titres  de  participation  »  sont  ceux  dont la possession  est estimée  utile  à l’activité  de  l’entreprise notamment parce qu’elle permet d’exercer une in   uence sur la société émettrice ou d’en assurer le contrôle Conformément  à  l’av is du  Comité  d’urgence  du  CNC  n°  2007 C du 15 juin 2007  la Société a opté pour la comptabilisation des frais d’acquisition dans le prix de revient des titres de participation À la clôture de l’exercice  la valeur brute des titres est comparée à la valeur d’utilité pour l’entreprise  déterminée par rapport à la valeur économique  estimée  de la   liale et en considération des  motifs sur lesquels  reposait la  transaction  d’origine   Cette valeur  d’utilité  est déterminée  en  fonction  d’une  analyse  multicritère tenant  compte notamment des  projections de     ux  de  trésorerie futurs   de  l’actif ré estimé   de  la  quote  par t  de  capitaux  propres   consolidés  ou réévalués et d’autres méthodes  en tant que de besoin Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur brute  une dépréciation est constituée  270DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxAutres immobilisations    nancièresLes autres immobilisations    nancières comprennent notamment les autres titres immobilisés et certaines actions propres Autres titres immobilisés (hors actions propres)Les autres titres immobilisés sont ceux que l’entreprise a l’intention ou l’obligation de conserver durablement mais dont la détention n’est pas jugée nécessaire à son activité La valeur brute est égale au  coût  d’acquisition  comprenant les frais d’acquisition éventuels Une dépréciation est constituée en fonction de la valeur d’utilité de ces titres pour la Société Actions propresLes  actions propres  acquises dans le cadre d’un  contrat de liquidité sont inscrites en « Autres immobilisations    nancières »  Ces actions font l’objet d’une dépréciation en fonction du cours moyen de bourse du dernier mois de l’exercice Le s  actions  pro pre s  acquises   dans  l e  cadr e  d’une   affectation explicite à une réduction de capital future sont classées en « Autres immobilisations    nancières »   Ces  actions ne font pas l’objet d’une dépréciation en fonction du cours de bourse 2 2  Valeurs mobilières de placement et titres de créances négociablesActions propresLes actions propres acquises dans le cadre d’une a  ectation explicite à  l’attribution  aux salariés de plans  d’options d’achat  ou de  plans d’attribution d’actions gratuites sont inscrites en « Valeurs mobilières de placement »  Aucune dépréciation n’est constatée en fonction du cours de bourse Autres actionsLes actions sont enregistrées à leur prix d’acquisition  Une dépréciation est constituée si le cours à la clôture de l’exercice est inférieur à leur valeur comptable ObligationsLes  obligations sont comptabilisées  à  leur  date  d’acquisition pour le  montant nominal  corrigé de la prime ou décote  Le  montant des intérêts courus et non échus à la date d’acquisition et à la clôture de l’exercice est enregistré dans un compte de « créances rattachées » À  la    n  de  l’exercice  le  coût d’acquisition  est comparé  à  la valeur boursière  en capital  du  dernier  mois sans tenir compte des intérêts courus non échus  Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur brute  une dépréciation est constituée SicavLes actions de Sicav sont enregistrées à leur coût d’acquisition (hors droit d’entrée)  Elles  sont  estimées à la  clôture  de  l’exercice  à  leur valeur liquidative  La moins value latente éventuelle fait l’objet d’une provision  pour dépréciation   La  plus value latente  éventuelle  n’est pas prise en compte CDN  certi   cats de dépôts  bons de sociétés    nancièresCes  titres  de  créances  négociables  sont  souscrits  sur  le  marché primaire ou acquis sur le marché secondaire  Ils sont comptabilisés à  leur coût  d’acquisition  sous  déduction  des  intérêts  courus à  cette date lorsqu’ils sont acquis sur le marché secondaire Les  intérêts  précomptés sont inscrits en produits   nanciers prorata temporis au titre de l’exercice 2 3  Instruments    nanciersToutes  les  positions  de  change et  de  taux  d’intérêt  sont  prises  au moyen d’instruments cotés sur des marchés organisés ou de gré à gré qui  présentent des risques minimum  de  contrepartie   Les résultats dégagés sur les instruments    nanciers constituant des opérations de couverture  sont comptabilisés de manière  symétrique  aux résultats sur les éléments couverts Dans  le  cas  où  les  instruments    nanciers  ne  constituent  pas  des couvertures de risques  les gains ou pertes résultant de l’évolution de leur valeur de marché sont inscrits au compte de résultat  sauf s’il s’agit d’opérations de gré à gré  pour lesquelles les pertes latentes font l’objet d’une provision alors que les gains latents ne sont pas comptabilisés 2 4  Opérations en devisesLes charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre valeur à  la date de l’opération  Les  dettes  créances et disponibilités en devises sont converties sur la base des cours de change en vigueur à la date de clôture de l’exercice  En cas de couverture de change  les dettes et créances sont converties au cours de couverture L’écart  de  conversion  qui  résulte  de  la  valorisation  des  dettes  et créances en devises est inscrit en comptes de régularisation  à l’actif s’il  s’agit d’une perte latente  et au passif s’il s’agit d’un  pro   t latent  Les  pertes latentes non  couvertes font l’objet d’une provision  pour risques   En  cas  de  dettes  et créances couvertes par  des instruments   nanciers  la perte ou le pro   t de change est immédiatement reconnu au compte de résultat 2 5  Frais d’émission d’emprunts et d’augmentation de capital   Primes de remboursement d’empruntLes frais  d’émission  d’emprunts  sont comptabilisés en charges lors de l’émission Les frais d’augmentation de capital  de fusion et d’apport sont prélevés sur les primes d’émission de fusion ou d’apport Les emprunts sont comptabilisés à leur valeur nominale Les primes d’émission ou de remboursement éventuelles sont portées dans la rubrique du bilan correspondant à ces emprunts et amorties sur la durée de vie de l’emprunt En  cas  d’emprunt  obligataire  convertible   l’enregistrement  de  la prime de remboursement est étalé sur la durée de vie de l’emprunt  conformément aux méthodes préférentielles  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR271ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxEn  cas  d’emprunt  obligataire indexé   une  provision  pour  risques de remboursement  est  constituée  dès  lors que  le  remboursement estimé à la clôture de l’exercice excède le montant de l’émission  Cette provision est calculée prorata temporis sur la durée de l’emprunt 2 6  ProvisionsLe s  pr ovisions  sont  c onstitu ées  c onformément  au  règ lement n° 2000 06 du Conseil  national  de  la comptabilité  et comprennent les  engagements  de  re traite  et  d’indemnités  de  fin  de  carrièr e conformément à la recommandation 2003 R 01 du 22 juillet 2004 Dans  le  cadre  de  régimes  à  prestations dé   nies   les  engagements sont  évalués suivant  la  méthode  des unités  de crédit projetées  sur la  base  des conventions ou des  accords  en  vigueur  dans la  Société  Selon  cette  méthode   chaque  période de  service  donne  lieu  à une unité  supplémentaire  de  droits  à  prestations  et  chaque  unité  est évaluée séparément pour obtenir l’obligation    nale  Cette obligation est  ensuite  actualisée    Les  hy pothèses  actuarielles  utilisées  pour déterminer les engagements varient selon les conditions économiques Ces  régimes  et  indemnités  de  fin  de  contrat  font  l’objet  d’une évaluation actuarielle par des actuaires indépendants  chaque année pour  les  régimes les plus importants et  à  intervalles  réguliers  pour les autres régimes  Ces évaluations tiennent compte notamment du niveau de  rémunération  future  de la  durée  d’activité  probable  des salariés  de l’espérance de vie et de la rotation du personnel PPR  applique  l’avis  du  règlement  n°  2008 15  du  4  décembre  2008 relatif  au  traitement  comptable  des  plans  d’options d’achat ou de souscription  d’actions et  des plans d’attribution d’actions gratuites aux employés 2 7  Intégration    scalePPR  a  créé  avec  plusieurs  de  ses     liales  et sous    liales un groupe d’intégration   scale en France La société    liale supporte une charge d’impôt sur les sociétés calculée sur ses résultats propres comme en l’absence d’intégration   scale  Les économies d’impôt réalisées par le Groupe à raison de l’intégration   scale sont appréhendées par PPR  société mère du Groupe intégré  272DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux3  Immobilisations    nancières nettes(en millions d’euros)Au 31 12 2008 Augmentation Diminution Reclassement Au 31 12 2009Valeurs brutesTitres de participation sociétés d’exploitation 4 033 1 181 9 365 3 4 580 3Gucci Group NV 2 548 2 8 4 2 556 6Redcats 1 232 5 173 5 (2)1 406 0Conforama Holding 252 4 365 3 (4)617 7Titres de participation holdings intermédiaires 7 451 5 26 8 (237 9) (364 7) 6 875 7Financière Marothi 4 648 1 4 648 1Sapardis 1 804 0 1 804 0Saprodis 568 8 (203 5) (3)(365 3) (4)Discodis 299 7 299 7Caumartin Participations 82 4 82 4PPR Luxembourg 14 4 14 4Printemps Réassurance  10 2 10 2Club de développement 9 1 19 2 (2)(28 3)Conseil et Assistance 7 1 (2)0 6 7 7Autres 14 8 0 5 (6 1) 9 2Autres immobilisations financières 2 5 78 9 (78 9) (0 6) 1 9Actions propres (contrat de liquidités) (1)78 9 (78 9)Autres titres immobilisés 0 8 (0 6) 0 2Prêts 0 6 0 6Dépôts et cautionnement 1 1 1 1Valeurs brutes 11 487 1 287 6 (316 8) 0 0 11 457 9DépréciationsTitres de participation sociétés d’exploitation (332 0) (332 0)Redcats (332 0) (332 0)Titres de participation holdings intermédiaires (15 3) (4 9) 8 9 (0 6) (11 9)PPR Luxembourg (3 9) 0 3 (3 6)Club de développement (8 6) 8 6Conseil et Assistance (4 6) (0 6) (5 2)Autres (2 8) (0 3) (3 1)Autres immobilisations financières (0 7) 0 6 (0 1)Autres titres immobilisés (0 7) 0 6 (0 1)Dépréciations (16 0) (336 9) 8 9 0 0 (344 0)VALEURS NETTES 11 471 1 11 113 9(1)  Le montant correspondant aux actions propres est indisponible dans les réserves réglementées (2)  Augmentation de capital (3)  Réduction de capital (4)  Fusion   absorption le 28 décembre 2009 de Saprodis par Conforama Holding  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR273ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxAcquisitions ou cessions d’actions d’autocontrôleAu cours de l’exercice 2009  la S ociété  a procédé à l’acquisition nette de 10 325 actions autodétenues selon les modalités suivantes    acquisition de 1 141 238 titres dans le cadre du contrat de liquidité    cession de 1 141 238 titres dans le cadre du contrat de liquidité    acquisition de 75 000 titres dont 64 675 attribués aux salariés dans le cadre du plan d’actions gratuites 2007 à échéance mai 2009 Par  ailleurs   suite  à  différentes  levées  d’options  de  souscription d’actions  au  cours  de  l’exercice  2009   le  capital  a  été  augmenté de   23  211  acti ons    amen ant  ain si  le   cap ital   soc ial  de  PPR  à 126 578 588 actions au 31 décembre 2009 La  S ociété   n’a  pr océdé    au  co urs  de  l’exercice  2009   à  auc une acquisition d’options d’achat de titres PPR  Les options d’achat venant à échéance en 2009 n’ont pas été exercées Au  31  décembre  2009   la S ociété   détient 1  040 055  options  d’achat de titres PPR destinées principalement à couvrir des plans d’options d’achat et des plans d’options de souscription Le 26 mai 2004  PPR a con   é un mandat à un intermédiaire   nancier en vue  de  favoriser  la liquidité  des transactions et  la régularité  des cotations des titres   Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l’Association Française des Marchés Financiers  (AMAFI ) Doté  initialement  de  40  millions  d’euros  pour  moitié  en  espèces et pour  moitié  en  titres  PPR  ce  contrat a  fait  l’objet de  dotations complémentaires  en espèces de 20 millions d’euros  le  3 septembre 2004 et de 30 millions d’euros le 18 décembre 2007 Au 31 décembre 2009  PPR ne détient aucune action dans le cadre du contrat de liquidité  Hors cadre du contrat de liquidité  PPR détient 90 325  actions  en  vue de leur  attribution aux  salariés dans  le cadre des  plans  d’actions gratuites 2008  à  échéances  2010   80 000 actions étaient détenues par la Société hors cadre du contrat de liquidité au 31 décembre 2008 4  Immobilisations incorporelles et corporellesL’évolution des immobilisations incorporelles et corporelles s’analyse comme suit  (en millions d’euros)Terrains et constructionsMatériels et installations Autres TotalValeurs brutes31 décembre 2008 2 6 0 2 11 6 14 4Acquisitions1 1 1 1Cessions(0 2) (0 2)31 décembre 2009 2 6 0 2 12 5 15 3Amortissements et provisions31 décembre 2008 (1 5) (0 2) (8 9) (10 6)Dotations (0 2) (1 3) (1 5)Reprises sur cessions0 2 0 231 décembre 2009 (1 7) (0 2) (10 0) (11 9)Valeurs nettes31 décembre 2008 1 1 2 7 3 831 décembre 2009 0 9 2 5 3 4Les  autres immobilisations  concernent  essentiellement les  aménagements   matériels et mobiliers  du  siège social   et autres immobilisations incorporelles (logiciels)  274DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux5  CréancesCes postes s’analysent de la façon suivante  (en millions d’euros)31 12 2009 31 12 2008Compte courants d’intégration fiscale9 8 126 9Compte transitoire swap31 9 42 5Créance sur cession France Printemps26 0 25 6Clients Groupe5 2 9 5Primes d’émissions sur obligations3 1 8 3Divers8 6 9 4Charges constatées d’avance21 4 23 9TOTAL106 0 246 1Dont concernant les entreprises liées  15 1 136 4Les  charges  constatées  d’avance sont principalement  relatives aux primes  sur  achat de  calls  à  hauteur  de  16 8  millions d’euros (17 0 millions d’euros au 31 décembre 2008) 6  Valeurs mobilières de placement et disponibilitésCes postes s’analysent de la façon suivante  (en millions d’euros)31 12 2009 31 12 2008Actions propres en attente d’attribution aux salariés 7 0 6 4Titres cotés59 2 58 3Dépréciation titres cotés(3 5) (3 7)Valeurs mobilières de placement62 7 61 0Dépôts bancaires et mouvements de fonds0 2 0 6Compte courants de trésorerie0 1  Disponibilités0 3 0 6TRÉSORERIE DÉBITRICE63 0 61 6Dont concernant les entreprises liées  0 1  Les titres cotés sont principalement constitués de Sicav de placement pour 53 4 millions d’euros (52 5 millions d’euros au 31 décembre 2008) 7  RéservesLes réserves de la Société s’analysent  avant a   ectation du résultat  de la façon suivante  (en millions d’euros)31 12 2009 31 12 2008Réserve légale51 4 51 4Réserves réglementées1 293 6 1 293 6Autres réserves240 3 240 3Réserves1 585 3 1 585 3Écarts de réévaluation   Provisions réglementées3 9 3 6TOTAL1 589 2 1 588 9 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR275ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux8  Provisions(en millions d’euros)31 12 2008 DotationsReprises utiliséesReprises non utilisées 31 12 2009Litiges 134 0 51 0 2 0 71 1 111 9Risques filiales 3 0 0 2 2 8Engagements de retraite  IFC et assimilés 25 3 3 0 7 5 10 0 10 8Primes sur achat calls 7 9 4 1 0 2 11 8Risque de remboursement emprunt obligataire 10 0 4 0 14 0Autres risques 3 0 3 0TOTAL 180 2 65 1 9 7 84 1 151 5dont  exploitation0 1 7 5 9 5financier11 0 0 7exceptionnel 54 0 2 2 73 9Les principales hypothèses actuarielles utilisées pour les engagements de retraite  IFC et assimilés sont    un taux d’actualisation de 5 00 %  contre 5 50 % en 2008    un taux de rendement des actifs de 4 75 %  comme en 2008    un  taux de  croissance attendu  des salaires  de  3 00  % comme en 2008  276DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux9  Dettes    nancièresEmprunts obligataires(en millions d’euros)Taux d’intérêt Date émission Couverture Échéance 31 12 2009 31 12 2008Emprunt obligataire (1)Fixe 5 00 % 23 07 2003Swap taux variable Euribor 3 mois à hauteur de 500 M€ 23 01 2009 750 0Emprunt obligataire (2)Fixe 5 25 % 29 03 2004Swap taux variable Euribor 3 mois à hauteur de 650 M€ 29 03 2011 800 0 800 0Emprunt obligataire (3)Fixe 4 00 %29 06 2005 & 19 06 2006   29 01 2013 600 0 600 0Emprunt obligataire (4)Fixe 6 405 % 16 05 2008   16 11 2012 200 0 200 0Emprunt obligataire (5)Fixe 6 536 % 16 05 2008   16 05 2013 200 0 200 0Emprunt obligataire (6)Fixe 8 625 % 03 04 2009   03 04 2014 800 0Emprunt obligataire (7)Fixe 7 75 % 03 06 2009Swap taux variable Euribor 6 mois à hauteur de 150 M€ 03 06 2014 150 0Emprunt obligataire (8)Fixe 6 50 % 29 06 2009   29 06 2017 150 0Emprunt obligataire (9)Fixe 6 50 % 06 11 2009   06 11 2017 200 0(1)  Prix d’émission   emprunt obligataire émis le 23 juillet 2003  représenté par 750 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN   Remboursement   en totalité le 23 janvier 2009 (2)  Prix d’émission   emprunt obligataire  représenté par 800 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN  émis le 29 mars 2004 pour 650 000 obligations et abondé le 23 juillet 2004 pour 150 000 obligations portant ainsi l’émission à 800 000 obligations   Remboursement   en totalité le 29 mars 2011 (3)  Prix d’émission   emprunt obligataire  représenté par 600 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN  émis le 29 juin 2005  pour 300 000 obligations et abondé le 19 juin 2006 pour 300 000 obligations portant ainsi l’émission à 600 000 obligations   Remboursement   en totalité le 29 janvier 2013 (4)  Prix d’émission   emprunt obligataire indexé sur le titre PPR émis le 16 mai 2008 dans le cadre du programme EMTN  représenté par 2 362 907 obligations de 84 641503 euros nominal   Remboursement   le prix de remboursement est indexé sur l’évolution du titre PPR  Il est d’un montant maximum de 236 9 millions d’euros et d’un montant minimum de 136 9 millions d’euros à l’échéance du 16 novembre 2012   Au 31 décembre 2009  une provision pour risques est constituée pour faire face à une éventuelle charge liée au remboursement et est déterminée sur la base de la différence entre le montant de remboursement estimé à la clôture et le montant nominal de l’émission (5)  Prix d’émission   emprunt obligataire indexé sur le titre PPR émis le 16 mai 2008 dans le cadre du programme EMTN  représenté par 2 362 907 obligations de 84 641503 euros nominal   Remboursement   le prix de remboursement est indexé sur l’évolution du titre PPR  Il est d’un montant maximum de 238 2 millions d’euros et d’un montant minimum de 138 2 millions d’euros à l’échéance du 16 mai 2013   Au 31 décembre 2009  une provision pour risques est constituée pour faire face à une éventuelle charge liée au remboursement et est déterminée sur la base de la différence entre le montant de remboursement estimé à la clôture et le montant nominal de l’émission (6)  Prix d’émission   emprunt obligataire  représenté par 800 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN  émis le 3 avril 2009 pour 600 000 obligations et abondé le 13 mai 2009 pour 200 000 obligations portant ainsi l’émission à 800 000 obligations   Remboursement   en totalité le 3 avril 2014 (7)  Prix d’émission   emprunt obligataire émis le 3 juin 2009  représenté par 150 000 obligations de 1 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN   Remboursement   en totalité le 3 juin 2014 (8)  Prix d’émission   emprunt obligataire émis le 29 juin 2009  représenté par 3 000 obligations de 50 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN   Remboursement   en totalité le 29 juin 2017 (9)  Prix d’émission   emprunt obligataire émis le 6 novembre 2009  représenté par 4 000 obligations de 50 000 euros nominal dans le cadre du programme EMTN   Remboursement   en totalité le 6 novembre 2017 Les emprunts obligataires émis en 2009 dans le cadre du programme EMTN sont tous assortis d’une clause de changement de contrôle et d’une clause dite de « step  up coupon » en cas de passage de la notation de PPR en catégorie Non Investment Grade  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR277ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux9 1  Analyse par catégorie de dettes(en millions d’euros)31 12 2009 31 12 2008Emprunts obligataires3 100 0 2 550 0Intérêts sur emprunts obligataires135 8 105 7Emprunts Long et Moyen Terme152 5  Intérêts sur emprunts Long et Moyen Terme0 1  Lignes de crédit confirmées100 0 1 500 0Intérêts sur lignes de crédit confirmées  6 8Concours bancaires courants2 3 0 1Compte courants de trésorerie1 318 4 1 339 9Intérêts sur compte courants de trésorerie1 2 3 1Autres dettes financières1 710 3 2 955 6TOTAL4 810 3 5 505 6Dont concernant les entreprises liées  1 319  6 1 343 0Aux 31 décembre 2009 et 2008  les dettes    nancières ne font l’objet d’aucune garantie par des sûretés réelles 9 2  Analyse par échéance de remboursement(en millions d’euros)31 12 2009 31 12 2008À moins d’un an1 457 8 2 205 6À plus d’un an et à moins de cinq ans3 002 5 3 300 0À plus de cinq ans350 0  TOTAL4 810 3 5 505 69 3  Endettement    nancier net(en millions d’euros)31 12 2009 31 12 2008Dettes financières4 810 3 5 505 6Valeurs mobilières de placement(62 7) (61 0)Disponibilités(0 3) (0 6)ENDETTEMENT FINANCIER NET4 747 3 5 444 09 4  Information sur les taux d’intérêt31 12 2009 31 12 2008Taux d’intérêt moyen de l’exercice3 50 % 5 00 %% dettes moyennes à taux fixe36 % 24 %% dettes moyennes à taux variable64 % 76 % 278DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux10  Autres dettes(en millions d’euros)31 12 2009 31 12 2008Compte courants d’intégration fiscale23 7 30 7Déficits fiscaux à reverser aux filiales (intégration fiscale) 68 5 128 9Dettes fiscales et sociales11 6 10 0Divers19 4 28 1TOTAL123 2 197 7Dont concernant les entreprises liées  31 9 45 611  Engagements hors bilan11 1  Exposition aux risques de    uctuation des cours de boursePPR utilise  pour la gestion du risque de    uctuation du cours de bourse  des instruments optionnels dont les encours sont les suivants  31 12 2009 N + 1 N + 2 N + 3 N + 4 N + 5 > N + 5 31 12 2008Achat d’options d’achat de titres PPRNombre actions 1 040 055 391 950 648 105 1 308 193Engagement maximum de PPR (en millions d’euros)156 1 44 4 111 7 206 0Au  31 décembre 2009   l’encours  de  ces  options  d’achat se compose de 1  040 055 options  d’achat  dont 340  055  options  mises  en place en  septembre  2004   350  000  options  mises  en  place  en  juin  2006 et 350  000 options  acquises en  juin  2007   a   n de  permettre  à  PPR de remettre des  titres lors  de  l’exercice  des plans  d’options d’achat d’actions attribués aux salariés Au cours de l’action en date de clôture  les options sur actions avaient  compte tenu de l’évolution du titre PPR  une valeur de marché évaluée à 0 9 million d’euros 11 2  Instruments    nanciers de couverture de taux(en millions d’euros)31 12 2009 N + 1 N + 2 N + 3 N + 4 N + 5 > N + 5 31 12 2008Swaps prêteurs « taux fixe » 800 0 650 0 150 0 1 150 0Autres instruments de taux d’intérêts (1)152 5 152 5(1)  Dont swaps de taux variable variable Dans le cadre de la politique du Groupe de couverture du risque de taux  PPR a mis en place des swaps de taux d’intérêts adossés à certains emprunts obligataires émis à taux    xe    emprunt obligataire à échéance mars 2011  swappé partiellement à hauteur de 650 millions d’euros contre Euribor 3 mois    emprunt  obligataire  à  échéance  juin  2014  swappé en totalité à hauteur de 150 millions d’euros contre Euribor 6 mois PPR a également contracté des swaps de taux variable contre variable pour un nominal de 152 5 millions d’euros à échéance juin 2014 Toutes les autres opérations visant à la couverture du risque de taux ont été mises en place par PPR Finance 11 3  Plans d’options d’achat et de souscriptions d’actions et plans d’attribution d’actions gratuitesLa nature des plans et leurs principales caractéristiques sont détaillées dans les tableaux ci dessous   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR279ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxPlans de stock options et actions gratuitesPlan 1999 1 Plan 1999 2 Plan 1999 3 Plan 2000 1 Plan 2000 2Options d’achatOptions d’achatOptions d’achatOptions d’achatOptions d’achatDate d’attribution 20 01 1999 21 05 1999 08 12 1999 26 01 2000 23 05 2000Date d’expiration 31 03 2009 30 06 2009 26 12 2009 28 02 2010 30 06 2010Nombre de bénéficiaires 36 44 560 26 125Nombre attribué à l’origine 27 495 25 455 412 350 12 100 93 100Nombre en circulation au 01 01 2009 5 350 5 620 156 950 2 300 23 500Nombre annulé en 2009 850 16 350 1 400Nombre exercé en 2009Nombre expiré en 2009 5 350 4 770 140 600Nombre en circulation au 31 12 20092 300 22 100Nombre exerçable au 31 12 20092 300 22 100Prix d’exercice (en euros)154 58 144 83 189 19 227 15 202 91Plans de stock options et actions gratuitesPlan 2001 1 Plan 2001 2 Plan 2002 1 Plan 2002 2Options d’achat Options d’achatOptions de souscriptionOptions de souscriptionDate d’attribution 17 01 2001 18 05 2001 03 05 2002 03 05 2002Date d’expiration 31 01 2011 31 05 2011 02 05 2012 02 05 2012Nombre de bénéficiaires 722 206 1 074 1 053Nombre attribué à l’origine 340 240 87 260 438 296 410 271Nombre en circulation au 01 01 2009 147 460 37 540 199 701 197 406Nombre annulé en 2009 16 630 18 070 25 025 25 025Nombre exercé en 2009Nombre expiré en 2009Nombre en circulation au 31 12 2009 130 830 19 470 174 676 172 381Nombre exerçable au 31 12 2009 130 830 19 470 174 676 172 381Prix d’exercice (en euros)225 01 225 01 128 10 140 50Plans de stock optionset actions gratuitesPlan 2003 1 Plan 2003 2 Plan 2004 1 Plan 2004 2 Plan 2005 1 Plan 2005 2Options de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionDate d’attribution 09 07 2003 09 07 2003 25 05 2004 07 07 2004 03 01 2005 19 05 2005Date d’expiration 08 07 2013 08 07 2013 24 05 2014 06 07 2014 02 01 2015 18 05 2015Acquisition des droits (a) (a) (a) (a) (a) (b)Nombre de bénéficiaires 721 18 846 1 13 458Nombre attribué à l’origine 528 690 5 430 540 970 25 000 25 530 333 750Nombre en circulation au 01 01 2009 194 839 1 250 393 496 25 000 25 468 279 905Nombre annulé en 2009 24 721 123 742 400 16 517Nombre exercé en 2009 6 050 250 10 000 6 911Nombre d’actions remisesNombre expiré en 2009Nombre en circulation au 31 12 2009 164 068 1 000 269 754 25 000 15 068 256 477Nombre exerçable au 31 12 2009 164 068 1 000 269 754 25 000 15 068 256 477Prix d’exercice (en euros)66 00 67 50 85 57 84 17 75 29 78 01 280DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxPlans de stock optionset actions gratuitesPlan 2005 3 Plan 2005 4 Plan 2006 1 Plan 2007 1 Plan 2007 2 Plan 2007Options de souscriptionOptions de souscriptionOptions d’achatOptions d’achatOptions d’achatActions gratuitesDate d’attribution 19 05 2005 06 07 2005 23 05 2006 14 05 2007 17 09 2007 14 05 2007Date d’expiration 18 05 2015 05 07 2015 22 05 2014 13 05 2015 16 09 2015 N AAcquisition des droits (b) (b) (b) (b) (b) (c)Nombre de bénéficiaires 22 15 450 248 14 304Nombre attribué à l’origine 39 960 20 520 403 417 355 500 51 300 78 234Nombre en circulation au 01 01 2009 35 480 13 810 347 425 327 350 47 600 74 504Nombre annulé en 2009 27 685 25 020 9 829Nombre exercé en 2009Nombre d’actions remises64 675Nombre expiré en 2009Nombre en circulation au 31 12 2009 35 480 13 810 319 740 302 330 47 600Nombre exerçable au 31 12 2009 35 480 13 810Prix d’exercice (en euros)78 97 85 05 101 83 127 58 127 58 N APlans de stock optionset actions gratuitesPlan 2008 1 Plan 2008 2 Plan 2008 3 Plan 2009 1 Plan 2009 2Actions gratuitesActions gratuitesActions gratuitesActions gratuitesActions gratuitesDate d’attribution 09 06 2008 22 10 2008 22 10 2008 07 05 2009 07 05 2009Date d’expiration N A N A N A N A N AAcquisition des droits (c) (c) (d) (c) (d)Nombre de bénéficiaires 269 46 194 302 161Nombre attribué à l’origine 86 530 49 210 53 755 130 843 46 505Nombre en circulation au 01 01 2009 85 870 47 210 53 755Nombre annulé en 2009 3 400 2 160 1 260 9 315 2 435Nombre exercé en 2009Nombre d’actions remisesNombre expiré en 2009Nombre en circulation au 31 12 2009 82 470 45 050 52 495 121 528 44 070Nombre exerçable au 31 12 2009Prix d’exercice (en euros)N A N A N A N A N APour tous ces plans  la période de blocage est de 4 ans à compter de la date d’attribution (a)  Les options sont acquises à hauteur de 25 % par année complète de présence dans le Groupe sauf en cas de départ à la retraite (acquisition de la totalité des droits)  En cas de licenciement pour faute grave ou lourde  la totalité des droits est perdue y compris après la fin de la période de blocage (b)  Les options sont acquises à hauteur de 25 % par année complète de présence dans le Groupe sauf en cas de départ à la retraite (acquisition de la totalité des droits) et de démission (perte de la totalité des droits)  En cas de licenciement pour faute grave ou lourde  la totalité des droits est perdue y compris après la fin de la période de blocage (c)  Les actions sont acquises deux années après leur attribution sauf en cas de démission ou de licenciement pour faute grave ou lourde (perte de la totalité des droits)  Le nombre de titres définitivement attribué est soumis à des conditions de performance boursière  La période d’acquisition est suivie d’une période d’incessiblité de deux ans (d)  Les actions sont acquises quatre années après leur attribution sauf en cas de démission ou de licenciement pour faute grave ou lourde (perte de la totalité des droits)  Le nombre de titres définitivement attribué est soumis à des conditions de performance boursière  Il n’y a pas de période d’incessibilité  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR281ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux11 4  Autres engagements hors bilan(en millions d’euros)31 12 2009 31 12 2008Avals et cautions en faveur  des entreprises liées   des tiers hors Groupe0 9 1 0Avals et cautions0 9 1 0Sûretés réelles   en faveur de filiales    en faveur de tiers    12  Résultat d’exploitationLe résultat d’exploitation est constitué des éléments suivants  (en millions d’euros)2009 2008Redevances Groupe39 6 42 4Revenus des immeubles donnés en location7 5 7 3Frais de personnel(26 7) (22 5)Achats  charges externes et impôts et taxes (39 3) (46 4)Dotations nettes aux amortissements et provisions 15 4 (0 9)Autres produits et charges2 9 2 8TOTAL(0 6) (17 3)13  Résultat    nancierLe résultat    nancier s’analyse de la façon suivante  (en millions d’euros)2009 2008Frais financiers nets(215 6) (299 2)Charges et intérêts sur endettement hors Groupe (200 5) (228 4)Intérêts sur compte courants Groupe(15 1) (70 8)Produits et charges sur immobilisations financières 1 158 0 377 3Dividendes1 158 0 377 3TOTAL942 4 78 1Dont concernant les entreprises liées  Intérêts sur compte courants intragroupe(15 1) (70 8)Dividendes1 158 0 377 3 282DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux14  Résultat exceptionnelLe résultat exceptionnel s’analyse de la façon suivante  (en millions d’euros)2009 2008Cessions de titres  dépréciation et opérations connexes (342 1) (44 5)Litiges  contentieux et restructuration13 5 (34 1)Autres produits (charges) exceptionnels(5 3) (6 5)TOTAL(333 9) (85 1)Le résultat sur cessions de titres  dépréciation et opérations connexes concerne principalement  en 2009  la dépréciation des titres Redcats et  en 2008  la cession des titres PPR  dans le cadre du contrat de liquidités 15  Impôt sur les béné   cesCe poste se décompose comme suit  (en millions d’euros)2009 2008Boni d’intégration fiscale50 6 184 3Déficits fiscaux à reverser aux filiales (intégration fiscale) 60 4 (83 0)Divers0 2 1 3TOTAL111 2 102 6Au  terme  d’une  convention  d’intégration    scale  prenant e  et  au 1er  janvier  1988   PPR  fait  son  a   aire  de  l’impôt  dû  par  le  Groupe intégré et des obligations    scales qui pèsent sur celui ci Les  périmètres  d’intégration  fiscale  2008  et  2009  comprennent 99 sociétés En l’absence d’intégration   scale  la Société n’aurait pas payé d’impôt 16  Autres informations16 1  E   ectif moyenL’e   ectif moyen de l’exercice 2009 s’élève à 110 personnes contre 111 l’exercice précédent Dans le cadre du Droit Individuel à la Formation  le nombre d’heures de formation acquis par les salariés et non consommé au 31 décembre 2009 s’élève à 7 925 contre 7 253 au 31 décembre 2008  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR283ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociaux16 2  Honoraires des Commissaires aux comptesLes honoraires des Commissaires aux comptes   gurant au compte de résultat s’élèvent à  (en milliers d’euros)KPMG Audit Deloitte & Associés2009 2008 2009 2008Commissariat aux comptes  certification  examen des comptes individuels et consolidés 292 283 323 314Autres diligences et prestations directement liées à la mission des Commissaires aux comptes 69 19 72 127Autres prestations rendues        TOTAL 361 302 395 44116 3  Société consolidanteLa Société PPR est contrôlée par Artémis qui détient 40 78 % de son capital Artémis est  elle même  détenue  en  totalité  par  la société  Financière Pinault 17  Événements postérieurs à la clôtureAucun événement postérieur à la clôture n’est à signaler  284DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxTABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS AU 31 DÉCEMBRE 2009(en milliers d’euros)CapitalCapitaux propres hors capital & résultatQuote part du capital détenu en %I   RENSEIGNEMENTS DÉTAILLÉSA   Filiales (détenues à + 50 %) et représentant plus de 1 % du capitalCaumartin Participations France 6 132 364 584 99 98Conforama Holding France 133 906 836 297 88 05Conseil et Assistance France 2 010 2 643 90 00Discodis France 153 567 (323 769) 99 99Financière Marothi France 2 351 188 1 951 546 99 99Redcats France 234 781 463 006 99 99Sapardis France 1 799 936 (147 116) 100 00Printemps Réassurance  Luxembourg 9 945 0 100 00PPR Luxembourg Luxembourg 15 500 (5 016) 100 00B   Participations (détenues à   50 %) et représentant plus de 1 % du capitalGucci Group NV Pays Bas 108 246 2 792 833 33 40II   RENSEIGNEMENTS GLOBAUXA   Filiales non reprises au paragraphe IFiliales françaisesFiliales étrangèresB   Participations non reprises au paragraphe IParticipations françaisesParticipations étrangères(1)  dont 447 903 d’acompte sur dividendes  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR285ÉLÉMENTS FINANCIERS4Comptes sociauxInformations financièresObservationsValeur comptable des titres détenus Prêts consentis par la Société & non encore remboursésMontant des cautions & avals donnés par la SociétéChiffre d’affaires HT du dernier exercice écouléBénéfice ou (perte) du dernier exercice closDividendes encaissés par la société au cours de l’exerciceBrut Net82 359 82 359 (12 753)617 694 617 694 11 520 (196 286) 105 1537 724 2 521 (1 851)299 735 299 735 908 100 543 882 (1)4 648 062 4 648 062 5081 405 994 1 073 994 17 076 (14 782)1 804 000 1 804 000 (2 652)10 188 10 18814 416 10 822 338Comptes au 31 12 20082 556 625 2 556 625 40 744 443 271 502 1086 510 5 3214 8291 968 07 0754 7541 98111 456 036 11 112 075 286DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mère Rapport de gestion de la société mèreLes ressources de votre Société sont essentiellement constituées des dividendes reçus de ses   liales  des loyers encaissés sur ses immeubles  des résultats de son activité    nancière et des redevances de conseil et d’assistance à ses    liales dans des conditions conformes aux usages en la matière (   xées en pourcentage de leur chi   re d’a  aires) Votre Conseil détermine les orientations de l’activité de votre Société et veille à leur mise en œuvre  il est régulièrement informé de la marche des a  aires et de l’activité de votre Société et de son Groupe  dans le respect des dispositions légales et statutaires  Il procède  dans le cadre de sa mission  aux véri  cations et contrôles qu’il estime nécessaires  Il s’est réuni le 17 février 2010 pour délibérer de l’arrêté des comptes de l’exercice  de leur a  ectation  Activité    nancièreLe 23 janvier 2009  votre Société a remboursé l’emprunt obligataire de 750 millions d’euros émis en juillet 2003 Au  cours  de l’exercice  2009  la  Société  a  émis  plusieurs emprunts obligataires    un  emprunt  obligataire   à  taux    xe  de  8 625 %  de 800  millions d’euros à échéance du 3 avril 2014    un  emprunt  obligataire  à taux     xe  de  7 75  %   de 150  millions d’euros à échéance du 3 juin 2014    un  emprunt  obligataire  à taux     xe  de  6 50  %   de 150  millions d’euros à échéance du 29 juin 2017    un  emprunt  obligataire  à taux     xe  de  6 50  %   de 200  millions d’euros à échéance du 6 novembre 2017 Votre société a également remboursé des lignes de crédit con  rmées pour un montant de 1 400 millions d’eurosFaits marquants de l’exerciceLes faits marquants de l’exercice sont relatés aux pages 135  136  196 et  197      Gestion des risquesLe développement sur la gestion des risques    gure aux pages 164 et suivantes Changement de méthode comptable intervenu sur l’exerciceAucun  changement  de  métho de  comptable  n’est  inter venu  sur l’exercice Dettes Fournisseurs – Délai de paiementLes  dettes fournisseurs d’un montant de 1 872  milliers d’euros au 31 décembre 2009 (2 343 milliers d’euros au 31 décembre 2008) sont à échéance à moins de 60 jours RésultatLe résultat d’exploitation de la société mère  s’établit à     0 6 million d’eur os  en  2009    contre      17 3  millions  d’eur os  pour  l’exercic e précédent Le  rés ultat  financier  s’ élève  à  942 4  mil lions  d ’eur os   co ntr e 78 1 millions d’euros pour l’exercice précédent  Il prend en compte les dividendes et acomptes sur dividendes reçus des   liales et les charges liées au   nancement de la dette hors Groupe Le résultat  exceptionnel  s’établit  à    333 9  millions d’euros   contre   85 1 millions d’euros en 2008 Votre Société  société mère de l’intégration    scale de certaines    liales françaises du Groupe   dégage un  pro   t  d’impôt  de  111 2 millions d’euros  contre 102 6 millions d’euros lors de l’exercice précédent Au  total   le  résultat  net  de  votre  Société  ressort  à  717 6  millions d’euros  contre 76 5 millions d’euros en 2008  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR287ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mèreA   ectation du résultatLors de sa réunion du 17 février 2010  le Conseil d’administration a constaté et décidé de proposer à l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires l’a   ectation suivante des résultats de l’exercice  (en euros)OrigineReport à nouveau1 283 839 520 46Résultat de l’exercice717 633 942 46Total montant à affecter2 001 473 462 92AffectationRéserve légale (1) Dividende (2)417 709 340 40Report à nouveau1 583 764 122 52Total affectation2 001 473 462 92(1)  Il n’est pas proposé de nouvelle dotation de la réserve légale  celle ci s’élevant au 31 décembre 2009 à 51 534 910 €  soit plus du minimum légal (10 % du capital) (2)  Soit un dividende par action de 3 30 € éligible à l’abattement fiscal de 40 %  lequel sera mis en paiement le 26 mai 2010 La distribution des dividendes a été la suivante au cours des trois derniers exercices  Année de mise en distribution Dividende net Éligible à l’abattement fiscal de20093 30 € 40 %20083 45 € 40 %20073 00 € 40 %OPÉRATIONS RELATIVES AU CAPITAL SOCIALAu  31  d écembr e  2 009   le  c apital   de   votre   Soc iété  s’élevait  à 506  31 4  3 52  euros   divisé  en  126  578  588  actions  de  4   euros  entièrement libérées À cette date  le personnel de la Société et de son Groupe détenait  dans le cadre des dispositions de l’article L  225 102 du Code de commerce  180 980 actions  représentant 0 14 % du capital social  Il en détenait en outre 83 365  au titre des actions attribuées  gratuitement  encore indisponibles   qui  représentent  0 07  %  du capital   Par  ailleurs   le personnel de la Société détenait 21 051 actions dans le cadre du Fonds commun de placement d’Entreprise soit 0 02 % du capital  288DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mèreAutorisations en cours données au Conseil d’administration par l’Assemblée générale des actionnairesLe Conseil d’administration  en vertu des décisions de l’Assemblée générale extraordinaire des actionnaires  dispose des autorisations suivantes  Nature de la délégationDate de l’Assemblée générale (n° de résolution)Durée (Date d’expiration)Montant nominal maximal autoriséUtilisation en coursAugmentation du capital socialAugmentation du capital social par émission  avec maintien du droit préférentiel de souscription  d’actions  de bons et ou de valeurs mobilières donnant accès  immédiatement ou à terme  à des titres de capital ou à des  titres de créances 7 mai 2009 (7e)26 mois(juillet 2011)200 M€ (1)6 Md€ (2)Non utiliséeAugmentation du capital social par émission  sans droit préférentiel de souscription  par offre au public ou placement privé  d’actions  de bons et ou de valeurs mobilières donnant accès  immédiatement ou à terme  à des actions de la Société  y compris à l’effet de rémunérer des titres qui seraient apportés dans le cadre d’une offre publique d’échange ou à des titres de créances  7 mai 2009 (8e)26 mois(juillet 2011)200 M€ (1)6 Md€ (2)Non utiliséeAugmentation du nombre d’actions ou valeurs mobilières à émettre dans le cadre d’augmentation de capital avec ou sans droit préférentiel de souscription en cas de demandes excédentaires7 mai 2009 (11e)26 mois(juillet 2011)15 % du montant de l’émission initiales ’impute sur le plafond global de 200 M€ précité Non utiliséeAutorisation de fixer le prix d’émission d’une augmentation de capital sans droit préférentiel de souscription par offre au public ou placement privé dans la limite de 10 % du capital social par an7 mai 2009 (10e)(lié à la 8e résolution précitée)26 mois (juillet 2011)50 6 M€ par ans ’impute sur le plafond global de 200 M€ précité Non utiliséeAugmentation du capital social par incorporation de réserves  bénéfices ou primes d’émission 7 mai 2009 (9e)26 mois (juillet 2011)200 M€ (1)6 Md€ (2)Non utiliséeAugmentation du capital social en vue de rémunérer des apports en nature dans la limite de 10 % du capital social 7 mai 2009 (13e)26 mois (juillet 2011) 50 6 M€ Non utiliséeÉmissions d’actions réservées aux salariés du Groupe7 mai 2009 (14e)26 mois (juillet 2011) 5 06 M€ Non utiliséeRéduction du capital social par annulation d’actionsAutorisation de réduire le capital social par annulation d’action7 mai 2009 (6e)26 mois (juillet 2011)10 % du capital social par période de 24 mois Non utiliséeStock options et attributions gratuitesPlans d’options de souscription ou d’achats d’actions pour un montant global de 2 500 000 actions14 mai 2007 (15e)38 mois (juillet 2010) 10 M€Utilisée en 2007 à hauteur de 406 800 options d’achatAttribution gratuite d’actions existantes ou à émettre réservées aux salariés et aux mandataires sociaux14 mai 2007 (16e)38 mois (juillet 2010)0 5 % du capital au moment de l’attributionUtilisée en 2007 à hauteur de 78 234 actionsUtilisée en 2008 à hauteur de 189 495 actionsUtilisée en 2009 à hauteur de 177 348 actions(1)  Plafond global concernant les émissions d’actions ou de titres donnant accès au capital (2)  Plafond global concernant les émissions de titres de créance Comme indiqué sur ce tableau  l’Assemblée générale extraordinaire du 14 mai 2007 a autorisé votre Conseil d’administration à consentir des  options  de  souscription  ou  d’achat  d’actions  et  d’attribution gratuite  d’actions  de  la  Société  aux salariés et mandataires  sociaux  Ces autorisations qui ont été utilisées en 2007  2008 et 2009 viennent à expiration dans le courant d’année 2010  Nous vous proposons donc de donner à votre Conseil d’administration de nouvelles autorisations en vue de consentir des options de souscription ou d’achat d’actions et de procéder à des attributions gratuites d’actions de la Société aux salariés et mandataires sociaux La  répartition  du  capital social  au  31  décembre 2009  et l’évolution de  cette  répartition  au  cours  des  trois  dernières  années  figurent à la page 304    DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR289ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mèreÉvolution du capitalAnnée OpérationsPrimes d’émission  d’apport ou de fusionMontant nominal des variations de capitalMontants successifs du capital de la Société (au 31 12)Nombre cumulé d’actions ordinaires de 4 €2009Exercice d’options 1 615  3 58 € 92 844 € 23 2111 615  3 58 € 92 844 € 506 314 352 € 126 578 5882008 Exercice d’options 1 631 590 € 104 992 € 26 248Annulation d’actions (137 717 453) € (6 211 240) € (1 552 810)(136 085 863) € (6 106 248) € 506 221 508 € 126 555 3772007 Exercice d’options 12 546 619 € 800 968 € 200 242Annulation d’actions (59 242 171) € (2 022 308) € (505 577)(46 695 552) € (1 221 340) € 512 327 756 € 128 081 9392006 Conversion Océane 686 314 610 € 33 332 424 € 8 333 106Annulation d’actions (36 386 197) € (1 576 248) € (394 062)649 928 413 € 31 756 176 € 513 549 096 € 128 387 2742005 Exercice d’options 512 491 € 55 000 € 13 750Annulation d’actions (154 460 000) € (8 000 000) € (2 000 000)(153 947 509) € (7 945 000) € 481 792 920 € 120 448 2302004 Exercice d’options 1 301 830 € 110 000 € 27 5001 301 830 € 110 000 € 489 737 920 € 122 434 4802003 Exercice d’options 379 266 € 50 000 € 12 500379 266 € 50 000 € 489 627 920 € 122 406 980Au cours de l’exercice 2009  le 6 janvier  le Directeur général  usant de la délégation qui lui a été consentie par le Conseil d’administration en  sa  séance  du  22  octobre  2 008   conformément  aux  nouvelles dispositions de l’article L  225 178 du Code de commerce a constaté l’augmentation du capital au 31 décembre 2008  tel qu’il résultait des levées d’options de souscription d’actions intervenues  au  cours  de l’exercice 2008   le capital  ayant  été  ainsi  porté  à  506 221  508  euros divisé en 126 555 377 actions de 4 euros Le  22   janv ier  2010   l e  C onsei l  d ’a d mini s tr a ti on  a  constaté l’augmentation  du  capital  au  31  décembre  2009   tel  qu’il  résultait des levées d’options de souscription d’actions intervenues au  cours de l’exercice 2009  le capital ayant été ainsi porté à 506 314 352 euros divisé en 126 578 588 actions de 4 eurosAu 31 décembre 2009  le capital social est susceptible d’être augmenté de 1  127 714  actions  (0 89 %  du  capital)  par exercice  d’options de souscription d’actions des plans d’options en cours Nantissements d’actionsAu 31 décembre 2009  9 600 005 actions  inscrites au nominatif pur  étaient nanties par le groupe Artémis Nom de l’actionnaire (nominatif pur) BénéficiaireDate de départ du nantissementDate d’échéanceCondition de levée du nantissementNombre d’actions nanties de l’émetteurPourcentage nanti du capital de l’émetteur (2)Artémis Calyon 25 07 2006 indéterminée(1)5  Artémis Calyon 28 02 2007 indéterminée(1)2 600 000 2 05 %Artémis Calyon 08 04 2008 indéterminée(1)7 000 000 5 53 %(1)  Remboursement ou paiement complet de la créance (2)  Sur la base du capital au 31 12 2009  composé de 126 578 588 actions de 4 € Programme de rachat d’actionsLe 26 mai 2004  PPR a con   é un mandat à un intermédiaire   nancier en  vue  de favoriser la  liquidité des  transactions  et la  régularité  des cotations  de  titres  PPR    Ce  contrat  est  confo rme  à  la  Charte  de déontologie établie par l’Association française des marchés   nanciers (AMAFI) et approuvée par l’Autorité des marchés    nanciers (AMF) Doté  initialement  de  40  millions  d’euros  pour  moitié  en  espèces et pour  moitié  en  titres  PPR  ce  contrat a  fait l’objet de  dotations complémentaires  en espèces de 20 millions  d’euros  le 3 septembre 2004 et de 30 millions d’euros le 18 décembre 2007 Par ailleurs  l’Assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2008 avait autorisé le Conseil d’administration à opérer  pendant une période de dix huit mois  sur les actions de la Société  dans le respect des objectifs  290DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mèreet  modalités  du  programme de rachat  d’actions  déposé auprès  de l’AMF   les  achats  devant  être  opérés  avec  un  prix  maximum  de 175 euros par action  sans que le nombre d’actions à acquérir puisse excéder 10 % du capital social L’A sse mb lée   gé n érale  d u   7  ma i  2009  a  au tor isé   l e  Con s eil d’administration à opérer sur  les  actions de la Société  pendant dix huit mois  dans les mêmes conditions avec un prix maximum d’achat de 125 euros par action Il sera  proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 19 mai 2010 d’approuver une autorisation d’intervention sur l’action avec la mise en place d’un nouveau programme de rachat Rachats et cessions d’actions réalisés au cours de l’exercice 2009 – Frais – Nombre d’actions propres détenues au 31 12 2009Rachats  311 903 actions  ont été rachetées par la Société dans le  cadre de l’autorisation conférée par l’Assemblée générale du 9 juin 2008  au prix moyen de 49 85  euros    904 335  actions ont été rachetées dans le cadre  de  l’autorisation conférée par l’Assemblée générale du 7 mai 2009  au prix moyen de 74 90 euros Ainsi   en 2009  PPR a  racheté au  total  1  216  238 actions  au  cours moyen de 68 48 euros  aux    ns suivantes    64  675   attribuées aux  salariés  dans  le  cadre  du  plan d’actions gratuites 2007 à échéance mai 2009    10  325   en  vue de leur  attribution aux  salariés  dans le  cadre de plans d’actions gratuites    1 141 238  dans le cadre du contrat de liquidité CessionsEn 2009  PPR a cédé 1 141 238 actions au cours moyen de 69 47 euros  et ce dans le cadre du contrat de liquidité susmentionné FraisLe montant  total des  frais  de  négociation  pour  les  achats et ventes s’est élevé pour 2009 à 0 4 million d’euros Annulations d’actions en 2009Aucune  annulation  d’action n’a  été  réalisée  au  cours  de  l’exercice 2009 À la clôture de l’exercice  votre Société ne détenait aucune action propre dans  le cadre du  contrat de  liquidité  et  directement 90  325 actions d’une valeur nominale de 4 euros chacune et d’une valeur comptable de 7 015 663 euros et représentant 0 07 % du capital social Rachats et cessions d’actions PPR réalisés entre le 1er janvier et le 15  mars 2010Depuis le 1er janvier 2010  dans le cadre du contrat de liquidité  votre Société a acquis 182 997  actions au prix moyen de 85 66  euros et en a vendu 182 997  au prix moyen de 86 06  euros Au 15  mars 2010  elle ne détenait aucune action au titre de ce contrat comme au 31 décembre 2009 Hors  contrat  de  liquidité   votre  Société  n’a  acquis  pendant  cette période aucune action propre En conséquence  le total des actions propres détenues par PPR ressort au 15  mars 2010 à  90 325  actions d’une valeur nominale de 4 euros chacune et d’une valeur comptable de 7 015 633  euros Utilisation de produits dérivés en 2009En  2009  PPR  n’a  procédé à aucune acquisition  d’options  d’achat d’actions PPR (calls) Les options d’achats venant à échéance en 2009 n’ont pas été exercées Au 31 décembre 2009  PPR détenait 1 040 055 options d’achat d’actions (calls) destinées principalement à couvrir des plans d’options d’achat et des plans d’options de souscription d’action Rapport spécial sur les options de souscription et d’achat d’actions et attributions gratuites d’actionsLa politique d’attribution d’options de souscription et d’achat d’actions et d’attribution gratuite d’actions fait partie des éléments de la politique des ressources humaines du Groupe et est déterminée chaque année par le Conseil d’administration au vu des travaux préparatoires et des propositions émanant du Comité des rémunérations Globalement ce  programme vise à reconnaître  la contribution aux résultats passés et à venir de PPR  à encourager l’engagement à long terme  dans  le  Groupe  et  à  faire  béné  cier les salariés  du  groupe PPR  de  l’évolution  de  la  valorisation  boursière  de  PPR  Les  stock options sont destinées à    déliser   l’attribution gratuite d’actions tend à reconnaître la contribution aux résultats de PPR Les collaborateurs éligibles sont les cadres assumant des fonctions et responsabilités  identi   ées comme  majeures  au sein  du Groupe qui  sélectionnés sur  proposition de chaque  enseigne   assument un rôle déterminant dans le développement et la mise en place de la stratégie du Groupe Les  attributions  sont déterminées  en fonction de  critères  généraux et particuliers et ne se cumulent pas avec d’autres formes de primes à  caractère  de  salaire   En  2008  et  en  2009   elles  ne  concernaient que   des  att ribu tions  gratu ites  d’actions  qualifiée s  d’action  d e performance  pour  une  population  respectivement  de  506  et  463 collaborateurs (cf  page 294  )  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR291ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mèreM   Jean François Palus   Directeur  général  délégué  est attributaire d’actions de performance en 2009  Le détail des attributions d’actions de  performance  qui lui ont  été  attribuées est  rapporté au  chapitre « Gouvernement d’entreprise » en page 321   Plans d’options de souscription et d’achat d’actionsLes attributions ont en principe une fréquence annuelle  Cependant  en 2009  comme  en  2008  aucun plan  d’options  de  souscription  ou d’achat d’actions n’a été mis en place Les plans attribués en 2006 et 2007 ont une durée de vie de huit ans (contre une durée de dix ans pour les plans antérieurs) et les options consenties sont des options  d’achat    sans incidence  sur le  nombre d’actions composant le capital social  elles sont sans e   et dilutif Depuis 2001  les plans sont consentis sans décote de prix et avec une période de blocage de quatre ans   jusqu’en 2000  une décote de 5 % était appliquée Les salariés et mandataires béné   ciaires quittant le Groupe avant la levée de leurs options perdent une partie de leurs droits aux options en  fonction  de  la  durée  de  leur  présence  dans  le  Groupe  depuis l’attribution et de leurs conditions de départ Les  options  sont  acquises à hauteur  de  25 %  par  année  complète de présence   En  cas  de  départ à la  retraite  la  totalité des  droits  est acquise    en cas  de  démission le  béné   ciaire  perd   depuis  2005   la totalité des droits  sauf exception pouvant être consentie par la Société  En cas de licenciement pour faute grave ou lourde  la totalité des droits est perdue  y compris après la    n de la période de blocage Au 31 décembre 2009  le nombre d’options restant à exercer s’élève à 1 972 084  dont 1 127 714 options de souscription et 844 370 options d’achat  292DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mèrePLANS DE STOCKOPTIONS PPR AU 31 12 2009Plan 2000 1 Plan 2000 2 Plan 2001 1Options d’achatOptions d’achatOptions d’achatDate de l’Assemblée 05 06 1997 05 06 1997 05 06 1997Date du Directoire Conseil d’administration 26 01 2000 23 05 2000 17 01 2001Nombre de bénéficiaires 26 125 722Nombre d’options consenties à l’origine 12 100 93 100 340 240Dont   aux membres du Directoire (1) mandataires sociaux     52 000à François Henri Pinaultà Jean François Palus1 500aux dix premiers attributaires salariés22 970Nombre d’options exercées au 31 12 2009 0 0 0Options annulées (au 31 12 2009) 9 800 71 000 209 410Nombre d’options restant à exercer au 31 12 2009 2 300 22 100 130 830Date de début du plan 01 03 2000 01 07 2000 01 02 2001Date d’expiration du plan 28 02 2010 30 06 2010 31 01 2011Prix d’exercice 227 15 € 202 91 € 225 01 €Plan 2004 1 Plan 2004 2 Plan 2005 1Options de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionDate de l’Assemblée 21 05 2002 21 05 2002 21 05 2002Date du Directoire Conseil d’administration 25 05 2004 07 07 2004 03 01 2005Nombre de bénéficiaires 846 1 13Nombre d’options consenties à l’origine 540 970 25 000 25 530Dont   aux membres du Directoire (1) mandataires sociaux 90 000 25 000  à François Henri Pinaultà Jean François Palusaux dix premiers attributaires salariés 36 305  Nombre d’options exercées au 31 12 2009 200 0 10 000Options annulées (au 31 12 2009) 271 016 0 462Nombre d’options restant à exercer au 31 12 2009 269 754 25 000 15 068Date de début du plan 25 05 2004 07 07 2004 03 01 2005Date d’expiration du plan 24 05 2014 06 07 2014 02 01 2015Prix d’exercice 85 57 € 84 17 € 75 29 €Nota   chaque option donne droit à une action (1)  Dans sa composition au 19 05 2005  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR293ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mèrePlan 2001 2 Plan 2002 1 Plan 2002 2 Plan 2003 1 Plan 2003 2Options d’achatOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscription18 05 2001 18 05 2001 18 05 2001 21 05 2002 21 05 200218 05 2001 03 05 2002 03 05 2002 09 07 2003 09 07 2003206 1 074 1 053 721 1887 260 438 296 410 271 528 690 5 430  45 000 45 000 109 000  14 000 24 320 24 320 37 8550 3 675 0 199 130 1 53567 790 259 945 237 890 165 492 2 89519 470 174 676 172 381 164 068 1 00001 06 2001 03 05 2002 03 05 2002 09 07 2003 09 07 200331 05 2011 02 05 2012 02 05 2012 08 07 2013 08 07 2013225 01 € 128 10 € 140 50 € 66 00 € 67 50 €Plan 2005 2 Plan 2005 3 Plan 2005 4 Plan 2006 1 Plan 2007 1 Plan 2007 2Options de souscriptionOptions de souscriptionOptions de souscriptionOptions d’achatOptions d’achatOptions d’achat19 05 2005 19 05 2005 19 05 2005 19 05 2005 14 05 2007 14 05 200719 05 2005 19 05 2005 06 07 2005 23 05 2006 14 05 2007 17 09 2007458 22 15 450 248 14333 750 39 960 20 520 403 417 355 500 51 30050 000     55 000 60 000  50 000 55 000 60 0002 100 7 700 7 70023 828     18 940 20 780  6 911 0 0 0 0 070 362 4 480 6 710 83 677 53 170 3 700256 477 35 480 13 810 319 740 302 330 47 60019 05 2005 19 05 2005 06 07 2005 23 05 2006 14 05 2007 17 09 200718 05 2015 18 05 2015 05 07 2015 22 05 2014 13 05 2015 16 09 201578 01 € 78 97 € 85 05 € 101 83 € 127 58 € 127 58 € 294DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mèreOPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS CONSENTIES PAR PPR ET PAR LES SOCIÉTÉS LIÉES AUX DIX PREMIERS SALARIES NON MANDATAIRES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ ET OPTIONS LEVÉES PAR CES DERNIERSOptions de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux de la Société et options levées par ces derniersNombre total d’options attribuées  souscrites ou achetées Prix moyen pondéréOptions consenties  durant l’exercice  par l’émetteur et toute société comprise dans le périmètre d’attribution des options  aux dix salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre  dont le nombre d’options ainsi consenties est le plus élevé  0  Options détenues sur l’émetteur et les sociétés visées précédemment  levées durant l’exercice  par les dix salariés de l’émetteur et de ces sociétés  dont le nombre d’options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé  0  Plans d’attribution d’actions de performanceDeu x  plans  d’attr ibution  gr atu ite  portant  sur  177  348  actions existantes ont été octroyés le 7 mai 2009 Les  béné  ciaires  d’actions  de performance  sont au  nombre  de  463 en 2009 6  030  actions  de  performance  ont  été  attribuées  à  un  dirigeant mandataire social 124 813  actions  de  performance  ont  été  attribuées  aux  cadres  du Groupe 46 505 actions de performance ont été attribuées aux cadres résidents étrangers du Groupe Une politique d’attribution gratuite d’actions a été mise en place en 2005   en substitution  des  options  auparavant attribuées  pour  les salariés basés en France Le s   a c ti on s  d e   p er fo r m a nc e  att ri b u é es   g ra tu i tem en t   s o n t dé   nitivement acquises à l’issue d’une période d’acquisition de deux ans  suivie d’une période de conservation de deux ans pendant laquelle les actions ainsi attribuées seront incessibles En outre  les attributions e  ectuées avant 2009 sont soumises à une condition de performance selon laquelle le nombre d’actions attribuées dé   nitivement  dans l’hypothèse  d’une  sous performance du cours de  l’action  PPR  par  rapport  à  l’indice  CAC  40  durant  la  période d’acquisition  de  deux  ans (quatre ans  pour les résidents étrangers)  serait ajusté à la baisse au prorata de cette sous performance Les  attributions  e   ectuées en 2009  sont  soumises  à une  condition de  per formance   selon  l aquelle  l e  nombre  d’actio ns  attribuée s dé   nitivement  dans l’hypothèse  d’une  sous performance du cours de  l’action  PPR  par  rapport  à  un  indice   de  valeurs  européennes cotées  représentatives  des  secteurs  du  Luxe  et  de  la  Distribution durant  la  période  d’acquisition  de  deux  ans  (quatre  ans pour  les résidents étrangers)  serait ajusté à la baisse au prorata de cette sous performance En   n  les béné   ciaires qui  ne  sont  plus  salariés  ou  mandataires  au sein du Groupe avant l’issue de la période d’acquisition perdent  sauf exception pouvant être  consentie par la Société  une  partie de  leurs droits  à  l’attribution  en  fonction des  circonstances  de  leur  départ du Groupe Attributions gratuites d’actions PPR au 31 12 2009 Plan 2008 I Plans 2008 II et III Plans 2009 I et IIDate de l’Assemblée 14 05 2007 14 05 2007 14 05 2007Date du Conseil d’administration 09 06 2008 22 10 2008 07 05 2009Nombre d’actions consenties à l’origine 86 530 102 965 177 348aux dix premiers attributaires salariés de la Société 3 700 8 030 12 232Actions annulées (au 31 12 2009) 4 060 5 420 11 750Nombre d’actions restant au 31 12 2009 82 470 97 545 165 598Nombre de bénéficiaires 269 240 463Date d’attribution définitive 09 06 2010 22 10 2010 (1)07 05 2011 (2)Date de cessibilité des titres 09 06 2012 22 10 2012 07 05 2013(1)  22 10 2012 sans obligation de conservation au delà pour les résidents étrangers (2)  07 05 2013 sans obligation de conservation au delà pour les résidents étrangers  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR295ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mèreActions de performance attribuées aux dix premiers attributaires salariés non mandataires sociauxde la SociétéNombre total d’actions gratuites attribuéesActions gratuites consenties  durant l’exercice  par l’émetteur et par toute société comprise dans le périmètre d’attribution des actions  aux dix salariés non mandataires sociaux de l’émetteur  dont le nombre d’actions ainsi attribuées est le plus élevé 12 232Intéressement du personnel (accords d’intéressement et de participation)L’accord de participation  signé le 29 décembre  1988  se  renouvelle par tacite reconduction Le montant  de la réserve  de  participation de l’exercice   qui  est  égal à  0 8  % des dividendes distribués par la  Société après clôture  de cet exercice et plafonné en fonction de la progression du dividende  est réparti entre les salariés comptant au moins trois mois d’ancienneté dans le Groupe  proportionnellement aux salaires perçus par chaque salarié au cours de l’exercice de référence Les montants distribués au titre de cet accord au cours des dernières années ont été les suivants   1 119 536 euros en 2004  1 158 439 euros en  2005   1  252  255  eur os  en  2 006    1  408  271  euros  en  2007  1 634 543 euros en 2008 et 1 658 724 euros en 2009 Il n’y a pas d’accord d’intéressement Filiales et participationsDans le  cadre de ses activités  de  holding  votre  Société a  procédé  à diverses opérations avec ses   liales   reclassements de participations  acquisitions ou cessions de titres L’activité  et  les résultats  des     liales  et participations   les  prises  de contrôle et les modi  cations apportées aux pourcentages de détention des sociétés du Groupe   gurent dans le rapport d’activité du présent chapitre et dans les annexes aux comptes consolidés (liste des sociétés consolidées pages 255   263  ) Événements postérieurs à la clôtureAucun événement postérieur à la clôture n’est à signaler  296DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport de gestion de la société mère RÉSULTATS AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES2009 2008 2007 2006 2005Capital en fin d’exerciceCapital social (en euros)506 314 352 506 221 508 512 327 756 513 549 096 481 792 920Nombre d’actions ordinaires existantes 126 578 588 126 555 377 128 081 939 128 387 274 120 448 230Nombre maximal d’actions futures à créer 1 127 714 1 366 355 1 530 613 1 982 752 15 465 873Par conversion d’obligations13 418 225Par exercice d’options de souscription 1 127 714 1 366 355 1 530 613 1 982 752 2 047 648Opérations et résultats de l’exercice (en milliers d’euros)Produits des activités courantes 39 644 42 429 42 339 42 271 39 943Résultat avant impôts  participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 910 418 4 550 678 235 827 471 124 309Impôt sur les bénéfices (charge) boni 111 193 102 620 67 544 78 893 136 640Participation des salariés due au titre de l’exercice 1 501 1 804 1 966 1 417 1 255Résultat après impôts  participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 717 634 76 521 742 871 840 673 506 841Résultat distribué 417  709  (1)417 633 441 883 385 162 327 281Données par action (en euros)Résultat après impôts  participation des salariés mais avant dotations aux amortissements et provisions 8 06 0 83 5 81 7 05 2 16Résultat après impôts  participation des salariés et dotations aux amortissements et provisions 5 67 0 60 5 80 6 55 4 21Dividende  Dividende net attribué à chaque action (2)3 30 (1)3 30 3 45 3 00 2 72PersonnelEffectif moyen des salariés employés pendant l’exercice 110 111 112 109 119Montant de la masse salariale de l’exercice (en milliers d’euros)13 111 15 836 11 019 9 993 11 436Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l’exercice (sécurité sociale  œuvres sociales  etc ) (en milliers d’euros)13 549 6 654 4 742 4 373 4 887(1)  Soumis à l’approbation de l’Assemblée générale ordinaire du 19 mai 2010 (2)  Conformément à l’article 243 bis du Code général des impôts  le dividende distribué aux personnes physiques fiscalement domiciliées en France est intégralement éligible à l’abattement de 40 % prévu à l’article 158 3 2° du Code général des impôts  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR297ÉLÉMENTS FINANCIERS4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuelsRapport des Commissaires aux comptessur les comptes annuels  (exercice clos le 31 décembre 2009)Mesdames  Messieurs les ActionnairesEn exécution de la mission qui nous a été con  ée par vos Assemblées générales  nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2009  sur    le contrôle des comptes annuels de la Société PPR  tels qu’ils sont joints au présent rapport    la justi   cation de nos appréciations    les véri  cations et informations spéci  ques prévues par la loi Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration  Il nous appartient  sur la base de notre audit  d’exprimer une opinion sur ces comptes I   Opinion sur les comptes annuelsNous avons e   ectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France   ces normes  requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalies signi   catives  Un audit consiste à véri  er  par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection  les éléments justi   ant des montants et informations    gurant dans les comptes annuels  Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis  les estimations signi  catives retenues et la présentation d’ensemble des comptes  Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont su    sants et appropriés pour fonder notre opinion Nous certi  ons que les comptes annuels sont  au regard des règles et principes comptables français  réguliers et sincères et donnent une image    dèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation   nancière et du patrimoine de la Société à la   n de cet exercice II   Justi   cation des appréciationsLes estimations comptables concourant à la préparation des états   nanciers au 31 décembre 2009 ont été réalisées dans un contexte de di    culté certaine à appréhender les perspectives économiques  Ces conditions sont décrites dans la Note 1  « Faits marquants de l’exercice » de l’annexe aux comptes annuels C’est  dans ce  contexte  que   conformément aux dispositions  de  l’article  L   823 9 du Code  de  commerce  nous  avons  procédé  à nos  propres appréciations que nous portons à votre connaissance  La Note 2 1  de l’annexe expose les règles et méthodes comptables relatives à l’évaluation des immobilisations    nancières  Dans le cadre de notre appréciation des règles et principes comptables suivis par votre Société  nous avons véri  é le caractère approprié des méthodes comptables visées ci dessus et nous nous sommes assurés de leur correcte application Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes annuels  pris dans leur ensemble  et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport  298DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuelsIII   Véri   cations et informations spéci   quesNous avons également procédé  conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France  aux véri   cations spéci  ques prévues par la loi Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation   nancière et les comptes annuels Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L  225 102 1 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur  nous avons véri   é leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et  le cas échéant  avec les éléments recueillis par votre Société auprès des sociétés contrôlant votre Société ou contrôlées par elle  Sur la base de ces travaux  nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations En application de la loi  nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion  Paris La Défense et Neuilly sur Seine  19  mars 2010 Les Commissaires aux comptes KPMG Audit Département de KPMG SA Patrick Hubert Petit Deloitte & Associés Jean Paul Picard DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR299ÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés Rapport spécial des Commissaires aux comptessur les conventions et engagements réglementés  (exercice clos le 31 décembre 2009)Mesdames  Messieurs les ActionnairesEn  notre  qualité de Commissaires aux  comptes  de  votre société  nous  vous  présentons  notre rapport  sur  les  conventions  et  engagements réglementés Conventions et engagements autorisés au cours de l’exerciceEn application de l’ article L 225 40 du Code de commerce  nous avons été avisés des conventions et engagements qui ont fait l’ objet de l’ autorisation préalable de votre Conseil d’administration  Il ne nous appartient pas de rechercher l’ existence éventuelle d’ autres conventions et engagements mais de vous communiquer  sur la base des informations  qui nous  ont été données  les caractéristiques et  les modalités  essentielles de ceux dont nous avons  été  avisés  sans  avoir à  nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé  Il vous appartient  selon les termes de l’ article R 225 31 du Code de commerce  d’ apprécier l’ intérêt qui s’ attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à véri  er la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues I   Contrat de mandat et contrat de garantie et de placement dans le cadre de l’introduction en bourse de Cfao Administrateurs concernés   MM  François Henri Pinault  Jean François Palus et Baudouin Prot Un  contrat de  mandat a  été conclu entre d’une part les sociétés PPR   Discodis et  Cfao    et d’autre part  les banques  participant à l’opération d’introduction en bourse de la société Cfao   dont BNP Paribas Ce contrat prévoyait  sous réserve de la conclusion ultérieure d’un contrat de garantie par les parties au contrat de mandat  le paiement par la société Discodis  appuyée par PPR  aux banques participant à l’opération  d’une commission égale à 2 25% du produit brut résultant des cessions d’actions Cfao  dans le cadre de l’opération  à laquelle pouvait également s’ajouter une commission de succès égale au plus à 0 75% du produit brut résultant de ces cessions Le contrat de mandat a été approuvé par le Conseil d’administration de PPR en date du 20 octobre 2009 Le contrat de garantie  et de placement des actions de Cfao  a  été  autorisé par  le  Conseil d’administration  du  16  novembre 2009  Ce  dernier con   rme les termes du contrat de mandat susvisé et notamment le paiement par PPR  aux banques participant à l’opération  d’une commission de 2 25%  du  produit brut  résultant des cessions d’actions de  Cfao    ainsi  qu’une commission de succès  égale  au  plus  à  0 75%  du produit brut résultant de ces cessions Aucun montant n’a été comptabilisé par votre société sur l’exercice 2009 au titre de cette convention  la prise en charge des sommes correspondantes étant assurée par la société Discodis  société mère directe de Cfao  II   Convention de prise en charge partielle de la commission bancaire au titre du crédit syndiqué multi devises entre Cfao  et certaines banquesAdministrateurs concernés   MM  François Henri Pinault  Jean François Palus et Baudouin Prot  Le Conseil d’administration du 16  novembre  2009 a  donné l’autorisation de conclure une  convention par  laquelle  la société  PPR  prendrait à sa charge une participation  de  10 points de base dans  la rémunération  due  par Cfao  au titre de la  convention  d’ouverture de crédit  syndiqué multi devises d’un montant de 300 millions d’euros et de maturité initiale de 3 années devant être conclue entre Cfao  et BNP Paribas  Calyon et Société Générale Corporate & Investment Banking et d’autres banques Au titre de cette convention  la société PPR a versé  sur l’exercice 2009  un montant de 300 000 euros aux banques sus visées  300DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS FINANCIERS4Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementésIII   Convention de prise en charge de la moitié du coût global pour le Groupe Cfao  de primes exceptionnelles en faveur de certains cadres et dirigeants de Cfao Administrateurs concernés   MM  François Henri Pinault et Jean François Palus Le Conseil d’administration  du 16 novembre 2009  a autorisé la  conclusion d’une convention entre les sociétés PPR SA   Discodis et Cfao  par laquelle Discodis   appuyée par  PPR  SA  s’engage  à  prendre à sa  charge le  remboursement  à l’euro l’euro  de  la moitié  du  coût global pour  le Groupe Cfao  des primes exceptionnelles en faveur de certains cadres et dirigeants du Groupe Cfao   dans la limite d’un coût global de ces primes de 9 millions d’euros  Ces primes sont accordées par Cfao  aux intéressés pour leurs e   orts de réalisation dans les objectifs assignés de placer le Groupe Cfao  en situation d’assurer la permanence de son développement dans un cadre actionnarial et organisationnel autonome Aucun montant n’a été comptabilisé par votre société sur l’exercice 2009 au titre de cette convention  la prise en charge des sommes correspondantes étant assurée par la société Discodis  société mère directe de Cfao  Conventions et engagements approuvés au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie durant l’exercicePar  ailleurs  en application du Code de  commerce  nous  avons été  informés  que l’ exécution  de  la  convention suivante  approuvée  au  cours d’ exercices antérieurs  s’ est poursuivie au cours du dernier exercice Rémunération des prestations réalisées par ArtémisAux termes d’une convention d’assistance entre PPR et Artémis depuis le 27 septembre 1993  Artémis met à disposition et réalise pour le compte de PPR des missions d’étude et de conseil portant sur    la stratégie et le développement du groupe PPR et l’appui dans la réalisation d’opérations complexes de nature juridique     scale     nancière ou immobilière    la fourniture d’opportunités de développement d’a  aires en France et à l’étranger ou de facteurs de réduction des coûts Le Conseil de surveillance de PPR a autorisé la rémunération de ces prestations à trente sept cent millièmes (0 037%) du chi  re d’a  aires net consolidé  hors taxe  lors de sa séance du 10 mars 1999 Dans le cadre de l’aménagement approprié des règles de gouvernement d’entreprise de PPR  le Conseil d’administration de PPR a décidé le 6 juillet 2005  sans que la convention en vigueur depuis le 27 septembre 1993 s’en trouve modi  ée  que le Comité d’audit de PPR procède  en plus de son examen annuel habituel de la consistance de cette assistance fournie par Artémis à PPR  à l’évaluation annuelle des prestations et de leur prix équitable compte tenu des facilités procurées et des économies de moyen réalisées dans l’intérêt commun Les  modalités d’appréciation  du  montant conventionnel  ont été examinées  par le  Comité  d’audit qui   dans  sa réunion  du  15  février 2010  a constaté que PPR avait ainsi continué de béné  cier  au cours de l’année 2009  des conseils et de l’assistance d’Artémis sur des sujets récurrents dont la communication  les relations publiques et institutionnelles  ainsi qu’en matière de stratégie de développement et de sa mise en œuvre  Ce dernier point a notamment trait au dossier de la cession du contrôle de Cfao  intervenue le 3 décembre 2009 Le Conseil d’administration du 17 février 2010 a pris acte du montant de la rémunération au titre de cette convention à hauteur 5 203 000 euros (hors taxes) pour l’exercice 2009  étant précisé qu’aucun remboursement de frais n’est intervenu en 2009 et que le chi   re d’a  aires du groupe Puma n’est pas retenu dans  l’assiette de cette redevance  comme cela avait été le cas en 2007 et en 2008  Paris La Défense et Neuilly sur Seine  le 19  mars 2010Les Commissaires aux comptesKPMG AuditDépartement de KPMG SAPatrick Hubert PetitDeloitte & AssociésJean Paul Picard DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR3015 Éléments juridiques RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX  302Renseignements de caractère général concernant la société  302Actionnariat bourse  304 302DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS JURIDIQUES5Renseignements générauxRenseignements générauxRENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉDénomination et siège socialDénomination sociale   PPRSiège social   10  avenue Hoche – 75008 Paris – FranceForme juridiqueSociété anonymeLégislationLégislation françaiseDates de constitution et d’expirationLa Société a été constituée le 24 juin 1881 pour une durée de 99 ans  prorogée par  l’Assemblée  générale extraordinaire  du  26  mai 1967 jusqu’au  26   mai  2066   sauf  cas  de   dissolution  anticipée  ou  de prorogation  décidée  par  l’Assemblée  générale  extraordinaire des actionnaires Objet social  l’achat  la vente au détail ou en gros  directement ou indirectement  par tous moyens et selon toutes techniques créées ou à créer   de toutes marchandises  produits  denrées ou services    la création  l’acquisition   la location   l’exploitation  ou  la vente  directement ou indirectement  de tous établissements  magasins ou entrepôts  de  vente  au détail ou en gros par  tous  moyens et selon toutes techniques créées ou à créer  de toutes marchandises  produits  denrées ou services    la  fabrication   directe  ou  indirecte   de  toutes  marchandises  produits ou denrées utiles à l’exploitation    la prestation  directe ou indirecte  de tous services    l’achat   l’ex ploitat io n   la  vente  de  tou s  imme ubles  utile s  à l’exploitation    la création  de toutes a   aires commerciales  civiles  industrielles     nancières   mobilières ou immobilières  de services ou de toute nature  la  prise de participation par  tous  moyens  souscription  acquisition  apport   fusion ou autrement dans de telles  a  aires  la gestion de ses participations    et  géné ra lement   tou tes  op érat ions  commercial es    civiles  indu st riel le s   financ ièr es    immo bi liè res   ou   mo biliè res   d e services  ou  de  toute  nature  pouvant  se  rattacher   directement ou indirectement   aux objets ci dessus spéci  és ou à tous objets similaires   complémentaires  ou  connexes  ou  susceptibles  d’en favoriser la création ou le développement (article 5 des statuts)Registre du commerce et des sociétés552 075 020 RCS ParisCode APE   741 JConsultation des documents juridiquesLes  statu ts   pro cès  ver baux  d’ Asse mb lé es  générales  et  aut re s documents  sociaux  peuvent être consultés au siège  social  dans  les conditions légales Exercice socialL’exercice social commence le 1er janvier et s’achève le 31 décembre de la même année Répartition statutaire des béné   cesIl est fait sur le béné   ce de l’exercice diminué le cas échéant des pertes antérieures  un prélèvement d’un  vingtième minimum  a   ecté à la formation d’un fonds de réserve dit « réserve légale »  Ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsqu’il atteint le dixième du capital social Sur  le béné  ce distribuable  –  constitué  par le  béné   ce de l’exercice diminué des pertes antérieures et du prélèvement ci dessus ainsi que des sommes à porter en réserve en application de la loi et augmenté des reports béné   ciaires – l’Assemblée générale  sur la proposition du Conseil  d’administration   peut prélever toutes sommes  qu’elle  juge convenable de    xer  soit pour être reportées à nouveau sur l’exercice suivant   soit pour  être  inscrites à un ou plusieurs fonds de réserve extraordinaires   généraux  ou  spéciaux  dont  elle  règle l’a  ectation et l’emploi  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR303ÉLÉMENTS JURIDIQUES5Renseignements générauxLe solde  s’il en existe un  est réparti entre les actionnaires L’Assemblée  générale des  actionnaires  statuant  sur les comptes  de l’exercice  a  la  faculté  d’accorder  à  chaque  actionnaire  pour  tout ou  partie  du  dividende  ou  des  acomptes  sur  dividendes  mis  en distribution   une  option  entre  le  paiement  du  dividende  ou  des acomptes sur dividende en numéraire ou en actions (article 22 des statuts) Les dividendes sont prescrits après cinq ans au pro  t de l’État Les  dividendes  versés  au  cours  des  trois  derniers  exercices  sont présentés dans le rapport de gestion Organes d’administration et de DirectionLes  inf ormations  rel atives  aux  organes  d’ administration  et  de Direction    gurent dans le chapitre « Gouvernement d’entreprise » Assemblées générales – Droit de vote doubleLes  Asse mblées  d’actionnair es  sont  convoquées  par  le  Conseil d’administr ation  et  délibèrent  sur  l eur  ordre  du   jou r  dans  le s conditions prévues par la loi et les règlements Les réunions ont lieu soit au siège social  soit dans un autre lieu précisé dans l’avis de convocation Tout actionnaire peut participer  personnellement ou par mandataire  dans les conditions   xées par la loi  aux Assemblées sur justi  cation de son  identité et  de la  propriété de  ses titres  par l’enregistrement comptable de  ces  titres à son nom dans  les  délais  réglementaires  soit  dans les comptes  de titres nominatifs tenus par  la Société  soit dans  les  comptes  de  titres  au  porteur  tenus  par  l’intermédiair e habilité   La  justi  cation  de  la  qualité  d’actionnaire peut s’e  ectuer par voie électronique  dans les conditions   xées par la réglementation en  vigueu r   Les  actionnaires  peuvent  sur  décision  du  Cons eil d’administration  participer aux Assemblées par visioconférence ou par des moyens de télécommunication permettant leur identi  cation dans  les  conditions     xées  par  la  réglementation  en  vigueur  Tout actionnaire peut voter à distance au moyen d’un formulaire établi et adressé à la Société dans les conditions    xées par la réglementation en vigueur  y compris par voie électronique  sur décision du Conseil d’administration   Ce  formulaire  doit être  reçu  par la  Société  dans les  conditions  réglementaires  pour  qu’il  en  soit  tenu  compte   Le Conseil d’administration peut réduire ces délais au pro   t de tous les actionnaires  Les propriétaires de titres n’ayant pas leur domicile sur le territoire français peuvent se faire représenter par un intermédiaire inscrit dans les conditions    xées par la réglementation en vigueur Le s  A ssembl ées  son t  p r ési dée s  pa r  le  Prés id e nt  du   C ons eil d’adminis tration     en  son  absenc e   par  le  membr e  du  Conseil spécialement délégué à cet e   et par le Conseil  À défaut  l’Assemblée élit elle même son Président Les  procès verbaux  d’Assemblée sont  dressés  et  leurs copies  sont certi   ées et délivrées conformément à la loi Dans toutes  les  Assemblées  générales  d’actionnaires   un  droit  de vote double de celui conféré aux autres actions est attribué à toutes les  actions  entièrement libérées pour  lesquelles il est justi   é  d’une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même actionnaire  Ce droit de  vote  double qui  existait dans les  statuts de Pinault SA dès avant la fusion avec la SA Au Printemps  a été réitéré lors de la fusion en 1992 Ce droit de vote double pourra être supprimé purement et simplement à  toute époque  par décision  de  l’Assemblée générale extraordinaire et  après  rati   cation  par  une Assemblée spéciale  des  actionnaires béné   ciaires (article 20 des statuts) Le droit  de  vote  double  existait dans  Pinault  SA et  Printemps  SA avant la  fusion de ces sociétés en 1992   Les  statuts  de  la Société ne prévoient pas qu’en cas d’attribution gratuite d’actions nominatives à un actionnaire à raison d’actions anciennes pour lesquelles il béné  cie d’un droit de vote double  les nouvelles actions béné   cient également d’un droit de vote double En vertu des dispositions légales  le droit de vote  double cesse pour toute action convertie au porteur ou transférée en propriété  sauf en cas de transfert par suite de succession  de liquidation de communauté de biens entre époux  ou de donation entre vifs au pro   t d’un conjoint ou d’un parent au degré successible Les statuts ne contiennent pas de limitation des droits de vote Les dispositions légales et réglementaires relatives aux franchissements de seuils par les actionnaires s’appliquent   les statuts de la Société ne contiennent aucune clause particulière à cet égard Il n’existe pas d’action non représentative du capital Les actions nécessaires pour modi   er les droits des actionnaires sont celles prévues par la loi Capital socialLa  Société  est  autorisée  à  faire  usage  des  dispositions  légales  et réglementaires prévues en matière d’identi   cation des détenteurs de titres conférant  immédiatement ou à terme  le droit de vote dans ses propres Assemblées d’actionnaires (article 7 des statuts) Outre le droit de vote qui lui est attribué par la loi et par les dispositions particulières de l’article 20 ci après  chaque action donne droit à une quotité  proportionnellement au nombre et à la valeur nominale des actions existantes  de l’actif social  des béné   ces après déduction des prélèvements légaux et statutaires  ou du boni de liquidation Afin  que  toutes  les  actions  reçoivent   sans  distinction   la  même somme  nette et  puissent  être  cotées sur  la même  ligne   la Société prend  à sa charge  à moins  d’une prohibition  légale   le montant de tout impôt proportionnel qui pourrait être dû par certaines actions seulement  notamment à l’occasion de la dissolution de la Société ou d’une réduction de capital   toutefois  il n’y aura pas lieu à cette prise en charge lorsque l’impôt s’appliquera dans les mêmes conditions à toutes les actions d’une même catégorie  s’il existe plusieurs catégories d’actions auxquelles sont attachés des droits di   érents  304DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS JURIDIQUES5Renseignements générauxChaque  fois qu’il est nécessaire  de  posséder  plusieurs actions pour exercer  un  droit  il  appartient  aux  propriétaires  qui ne  possèdent pas ce nombre de faire leur a  aire du groupement d’actions requis (article 8 des statuts)En cas  de  liquidation de la  Société  le partage des capitaux propres  subsistant  ap rès  re mbou rs ement  du   nominal   des  actions    est e  ectué entre les actionnaires dans les mêmes proportions que leur participation au capital (article 24 des statuts)Toute modi   cation du capital ou des droits attachés aux titres qui le composent est soumise aux prescriptions légales et aux dispositions spéci   ques prévues par les statuts  décrites ci dessous En application de l’article 15 des statuts  dans l’organisation interne de la  Société   sont soumises à  l’autorisation  préalable  du  Conseil d’ad minis tration  l es   d écisions  du   Dir ecteur   gé néral  relative s aux  émissions  de  valeurs  mobilières   quelle  qu’en  soit  la  nature  susceptibles d’entraîner une modi  cation du capital social Au  31 décembre 2009  le capital social s’élevait à 506 314 352 euros divisé en 126 578 588 actions de 4 euros de valeur nominale chacune (toutes de même catégorie)  entièrement libérées  Le nombre total de droits  de vote était à la  même date de  173   199 389  (sous déduction des actions auto détenues privées de droits de vote) À la même date  à la connaissance de la Société    les  admin istrateurs détenaient  directement 0 01 8  %  du  capital représentant 0 017 % des droits de vote    la Société ne détenait aucune de ses propres actions  dans le cadre du contrat de liquidité   et directement 90 325  actions  et  aucune action de la Société n’était détenue par des sociétés contrôlées À  la  date  d’émission  du  présent  document   le  capital  s’élève  à 506 314  352  euros  il est divisé en 126 578  588  actions de 4 euros de nominal chacune  entièrement libérées Pactes et conventionsÀ la connaissance de la Société  il n’existe pas de clause de convention portant sur des actions ou des droits de vote de la Société qui aurait dû   conformément à l’article L  233 11  du  Code de commerce  être transmise à l’AMF ACTIONNARIAT BOURSEÉvolution de la répartition du capital et des droits de vote au 31 12 20092009 2008 2007Nombre d’actions%  du capital% droits de vote (1)Nombre d’actions% du capital% droits de vote (1)Nombre d’actions% du capital% droits de vote (1)Groupe Artémis 51 616 666 40 8 55 4 51 616 666 40 8 55 3 51 617 666 40 3 55 7PPR 90 325 0 1 0 0 80 000 0 1 0 0 586 500 0 5 0 0Salariés 180 980 0 1 0 1 177 505 0 1 0 1 126 073 0 1 0 1Public 74 690 617 59 0 44 5 74 681 206 59 0 44 6 75 751 700 59 1 44 2TOTAL 126 578 588 100 100 126 555 377 100 100 128 081 939 100 100(1)  Les actions inscrites depuis plus de deux ans en compte nominatif au nom du même actionnaire bénéficient d’un droit de vote double (cf  Renseignements de caractère général concernant la Société – Assemblées générales  page 303  ) Artémis est détenue en totalité par la Société Financière Pinault  elle même contrôlée par la famille Pinault  En détenant 55 4 % des droits de vote de la Société  Artémis exerce un contrôle de droit sur la Société au sens de l’article L  233 3  I du Code de commerce  À  la connaissance  de  la Société  il n’existe pas  d’autres actionnaires détenant directement ou indirectement ou de concert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR305ÉLÉMENTS JURIDIQUES5Renseignements générauxRÉPARTITION DU CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 2009S’agissant  du contrôle  de  la  Société  par  l’actionnaire majoritaire  l’organisation et  le  mode  de fonctionnement du  Conseil  et  de  ses comités  spécialisés   le  nombre  des  administrateurs  indépendants (formant la majorité du Conseil qui veille à la prévention des con   its d’intérêts  et procède régulièrement à  son évaluation   les deux  tiers du Comité d’audit et la majorité du C omité de rémunérations étant précisé qu’aucun dirigeant mandataire social n’est membre d’un de ces comités)   le respect par tous des règles en vigueur  du règlement intérieur et  de  la  bonne gouvernance   contribuent  à  l’exercice  d’un contrôle  équilibré  (voir chapitre  6  « Gouvernement d’entreprise  » ci après)  Au 31 décembre 2009  les actionnaires individuels détiennent 9 0 % du capital du Groupe (contre 11 0 % à    n 2008) 50 % du capital sont détenus par des investisseurs institutionnels  dont 13 5 % par des sociétés françaises et 36 5 % par des non résidents  Au sein des  investisseurs  institutionnels  internationaux   les  États Unis détiennent 11 7 %  du  capital   L’Europe  continentale  (hors  France) représente 10 1  %  du capital  cela  inclus notamment  l’Allemagne (2 7 %)   la Suisse (2 4 %)     et  la  Norvège  (1 7  %)  Les  actionnaires britanniques détiennent par ailleurs 12 1 % du capital Les  principales  évol utions  d ans  la  répartition  du  capital  2009 par  rapport  à  l’an  derni er  sont  la  baisse  de  7 3  pts  du  poids  des investisseurs institutionnels français et l’augmentation de 9 3 pts des investisseurs institutionnels internationaux dont principalement les actionnaires britanniques (+4 4 pts)  et d’Europe Continentale  hors France (+3 6 pts)  Source   Titre au Porteur Identifiable (TPI) au 31 décembre 2009 Marché des titres de PPRL’action PPRPlace de cotation NYSE Euronext ParisLieu d’échange Eurolist compartiment AIndice de référence CAC 40Date d’introduction25 octobre 1988 sur le Second marché9 février 1995 dans le CAC 40Nombre d’actions 126 578 588 au 31 décembre 2009CodesISIN   FR 0000121485Reuters   PRTP PABloomberg   PPFP 306DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS JURIDIQUES5Renseignements générauxÉvolution du cours de l’action PPR par rapport à l’indice CAC 40 depuis le 1er janvier 2009
Avril 09
Mai 09
Juin 09
Juil  09
Janv  09
Fév  09
Mars 09
Août 09
Sept  09
Oct  09
Nov  09
Déc  09
Janv  10
Fév  10
Mars 10PPRCAC 400102030405060708090Cours de bourse et volumes de transactions de l’action PPR20092008200720062005Cours + haut (en euros)93 3  112 8141 5122 095 6Cours + bas (en euros)36 3  31 1107 187 973 1Cours au 31 décembre (en euros)84 2  46 6110 0113 295 2Capitalisation boursière au 31 décembre (en millions d’euros)10 663  5 897 14 089 14 533 11 461Volume moyen quotidien 660 071  1 116 420 692 022 578 586 557 451NOMBRE D’ACTIONS AU 31 DÉCEMBRE 126 57 8 588  126 555 377 128 081 939 128 387 274 120 448 230Source    Euronext   Titres cotés du Groupe au 31 décembre 2009 Titres cotés à la Bourse de Paris (SRD)Code ISINActionPPRFR 00 00 121 485 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR307ÉLÉMENTS JURIDIQUES5Renseignements générauxTitres cotés à la Bourse de LuxembourgCode ISINObligationsPPR 4 % janvier 2013FR 00 10 208 660PPR 5 25 % mars 2011FR 00 10 068 486PPR 6 405 % novembre 2012FR 00 10 616 375PPR 6 536 % mai 2013FR 00 10 616 383Statistiques boursièresAction PPR2008Cours (en euros)Variation mensuelleVolumeMoyen + haut + basNombre de titres moyen par séanceTitres échangés(M€)(Nombre de titres)Janvier 93 4 112 8 79 9   14 7 % 1 581 807 3 237 34 799 759Février 92 9 98 6 88 8   3 3 % 871 397 1 705 18 299 335Mars 88 0 94 4 81 8 3 4 % 845 645 1 427 16 067 246Avril 86 1 97 0 80 9   10 4 % 947 728 1 789 20 850 022Mai 84 9 90 1 80 4   3 6 % 760 487 1 358 15 970 235Juin 79 2 87 5 69 3   12 7 % 1 146 297 1 961 24 072 246Juillet 65 2 73 8 56 0   0 7 % 1 190 728 1 789 27 386 733Août 76 5 81 4 68 9 13 6 % 933 091 1 499 19 594 907Septembre 71 9 81 3 60 0   21 4 % 1 167 234 1 876 25 679 137Octobre 47 2 64 4 36 0   20 9 % 1 566 571 1 698 36 031 127Novembre 39 3 51 2 31 1   24 7 % 1 324 229 1 049 26 484 584Décembre 41 6 48 0 32 2 24 8 % 979 444 843 20 568 315MOYENNE 2008 72 2 81 7 63 8   5 9 % 1 116 420 1 686 23 816 9712009Cours (en euros)Variation mensuelleVolumeMoyen + haut + basNombre de titres moyen par séanceTitres échangés( €) (1)(Nombre de titres)Janvier 42 79 52 75 36 25   20 74 % 970 570 872 149 435  20 381 972Février 43 22 48 45 37 95 + 22 60 % 913 836  789 988 246  18 276 717 Mars 49 02 53 72  44 85 + 3  73  % 923 100  995 480 173  20 308 198 Avril 57 29 61 61 47 54 + 15 34 % 998 879 1 144 635 939  19 977 589Mai 59 37 64 98 54 04   3 27 % 589 324  699 816 179  11 786 477 Juin 59 23 64 91 53 34   5 03 % 509 172  663 543 063  11 201 789 Juillet 61 56 78 40 55 12  + 30 21 % 566 890  802 631 083  13 038 468 Août 79 21 82 15 75 50 + 2 54 % 574 686 955 938 202  12 068 403Septembre 84 10 88 50 76 75 + 10 68 % 500 767  926 503 324  11 016 865 Octobre 83 28 93 25 72 51   14 13 % 642 731 1 177 650 552  14 140 085Novembre 81 04 84 26 72 90 + 7 51 % 449 721 765 358 494  9 444 151Décembre 82 48 85 28 79 87 + 2 51 % 281 178 510 203 599  6 185 922MOYENNE 2009 65 45 93 25 36 25 + 68 48 % 660 071  915 315 444  13 985 553 (1)  Cours moyen multiplié par le nombre de titres échangés   Source   Euronext   308DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRÉLÉMENTS JURIDIQUES5Renseignements généraux2010Cours (en euros)Variation mensuelleVolumeMoyen + haut + basNombre de titres moyen par séanceTitres échangés( €)(Nombre de titres)Janvier 88 01 92 04 83 54 + 1 64 % 409 159  720  200  792  8 183  170 Février 84 78 90 49 81 00   5 20 % 514  276  872  0 42 046  10 285  516 MOYENNE 2010  86 40 92 04 81 00   3 14 % 461  717  797  817  224  9  234  343 (1)  Cours moyen multiplié par le nombre de titres échangés Source   Euronext  Politique de communication    nancièreLa  co mm unicatio n  financière   de   PPR  s’attache  à  diffu ser  une information exacte et sincère  Ses actions sont ciblées et personnalisées afin  d’ offrir  aux  différe nts   publics   actionnaires  individuels   et comm unauté   financière    des  messages  adaptés  à  le urs  attentes respectives  tout en veillant à respecter l’égalité d’accès à l’information Vis à vis des actionnaires individuelsLes actionnaires individuels disposent de plusieurs supports et outils pour se tenir informés sur le Groupe et sur la  vie du titre  La Lettre aux actionnaires  éditée deux fois par an  un espace dédié sur le site Internet  PPR (www ppr com)  la  ligne actionnaires (0810 009 108)  la boîte aux lettres (actionnaire@ppr com)  les avis   nanciers dans la presse et sur Internet  le rapport annuel sont à leur disposition et des visites de sites leur sont proposées Vis à vis de la communauté    nancièreLe  Groupe  entretient  des  relations  suivies  avec  la  communauté financière  française  et  internationale   Il  déploie  de  nombreuses actions  en vue  de  la tenir  informée  de la  marche de ses  a  aires   de sa stratégie et de ses perspectives  PPR enrichit sa communication lors des publications de chi  res d’a   aires trimestriels  avec des conférences téléphoniques  et organise des réunions de présentation à l’occasion de ses publications de résultats annuels et semestriels  PPR participe également aux  conférences  sectorielles  organisées  par  les  grandes banques  Les supports  de  l’ensemble  de  ces  présentations  sont mis à  disposition sur  le site  Internet  du  Groupe  PPR  va également à la rencontre  des investisseurs lors de roadshows  organisés dans les grandes  capitales  financières  mondiales   Par  ailleurs   le  Groupe rencontre les investisseurs  et les analystes qui  en  font  la  demande  et veille à entretenir une relation proactive en matière d’information de l’Autorité des marchés    nanciers Modalités de di   usion de l’information réglementéeConfo rmément   à  l’ application  d epuis   le  20  j anvier  2007   d es obligations  de  diffusion  de  l’information  réglementée  issues  de la  transposition  de  la  Directive  Transparence  dans  le  règlement général de l’AMF (Autorité des marchés    nanciers)  la Direction de la Communication Financière de PPR s’assure de la di  usion e   ective et intégrale de l’information réglementée  Celle ci est  au moment de sa di   usion  déposée auprès de l’AMF et archivée sur le site Internet de PPR La  di   usion  e   ective  et intégrale est réalisée par  voie  électronique en respectant les critères dé   nis par le règlement général qui impose une di   usion auprès d’un large public au sein de l’Union européenne et selon des  modalités garantissant  la  sécurité  de  la di  usion et  de l’infor mation   Pour  ce  faire   la  Direction  de  la  Communication Financière  de  PPR  a  choisi  d’utiliser   les  services  d’un  diffuseur professionnel  qui  satisfait  aux  critères  de  diffusion  fixés   par  le règlement  général  et  qui  figure  sur  la  liste  publiée  par  l’AMF  et béné  cie  par  ce  biais  d’une  présomption  de  di  usion  e   ective  et intégrale  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR309ÉLÉMENTS JURIDIQUES5Renseignements générauxListe des informations publiées ou rendues publiques par PPR en 2009 et 2010  en application des dispositions de l’article 222 7 du règlement général de l’AMFCommuniqués disponibles sur le site de la société   www ppr com  rubrique Finance Publications Informations Réglementées et ou sur le site de la Direction des Journaux o    ciels   www info    nanciere frDate Communiqués5 janvier 2009 Bilan semestriel du contrat de liquidité au 31 décembre 200811 février 2009 Jean Michel Noir est nommé  Président Directeur général de Redcats Group18 février 2009 Conforama annonce un plan d’économies de 50 millions d’euros pour restaurer sa compétitivité18 février 2009 La Fnac annonce un plan d’économies et de conquête commerciale19 février 2009 PPR annonce ses résultats 2008 – Nouvelles améliorations des performances opérationnelles et financières19 février 2009 Mise à disposition du document financier annuel 200826 mars 2009 Émission d’un emprunt obligataire de 600 millions d’euros30 mars 2009 Convocation à l’Assemblée générale des actionnaires et porteurs de parts20 avril 2009 Avis de convocation à l’Assemblée générale 200920 avril 2009 Assemblée générale Mixte du 7 mai 2009 – Modalités de mise à disposition des informations relatives à l’Assemblée générale mixte des actionnaires du jeudi 7 mai 2009 et du document de référence 200821 avril 2009Chiffre d’affaires du 1er trimestre 200922 avril 2009 Démenti7 mai 2009 Descriptif du programme de rachat d’actions autorisé par l’AGM du 7 mai 200915 mai 2009 Information relative à la rémunération du Président Directeur général et du Directeur général délégué20 mai 2009 Déclaration des opérations effectuées par l’émetteur directement dans le cadre du programme de rachat de la Société  approuvé par l’Assemblée générale ordinaire du 7 mai 2009 et mis en œuvre à partir du 8 mai 20092  juillet 2009 Bilan semestriel du contrat de liquidité au 30 juin 200931 juillet 2009 PPR annonce ses résultats semestriels 2009   des résultats solides   PPR enregistre les premiers effets de ses plans d’action31 juillet 2009 Mise à disposition du Rapport financier semestriel 200910 août 2009 Rémunération du Directeur général délégué7 octobre 2009 PPR poursuit sa stratégie en annonçant le projet d’introduction en bourse de Cfao8 octobre 2009 Cfao annonce l’enregistrement de son document de base auprès de l’Autorité des marchés financiers (AMF)20 octobre 2009 Chiffres d’affaires du 3e trimestre17 novembre 2009 Cfao lance son introduction en bourse sur Euronext Paris2 décembre 2009 Succès de l’introduction en bourse de Cfao  Le prix de l’offre est fixé à 26 00 euros par action2 décembre 2009 PPR introduit Cfao en bourse avec succès4 décembre 2009 Exercice intégral de l’option de surallocation  Taille totale de l’opération d’introduction en bourse portée à 926 9 millions d’euros6 janvier 2010 Bilan semestriel du contrat de liquidité au 31 décembre 200918 février 2010 PPR annonce ses résultats 2009 – Un rebond de l’activité au 4e trimestre 2009 et des résultats annuels très satisfaisants18 février 2010 Mise à disposition du document financier annuel 2009 310DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRAutre information permanente ou occasionnelle disponible sur le site de la société www ppr com à la rubrique Finance Publications Informations Réglementées et ou sur le site de l’AMF   www amf france org et ou sur le site de la Direction des Journaux o    ciels   www info   nanciere frDate20 janvier 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 janvier 200919 février 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 février 200919 mars 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 mars 200920 avril 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 avril 200919 mai 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 mai 200919 juin 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 juin  200921 juillet 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 juillet 200921 août 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 août 200922 septembre 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 septembre 200920 octobre 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 octobre 200920 novembre 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 novembre 200921 décembre 2009 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 décembre 200921 janvier 2010 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 janvier 201019 février 2010 Déclaration du nombre d’actions et de droits de vote au 15 février 2010Informations publiées au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO) disponibles sur le site Internet   www journal o    ciel gouv frDate Nature de l’informationSupport30 mars 2009 Avis de réunion de  l’Assemblée générale des actionnaires et porteurs de parts (n° 38)20 avril 2009 Avis de convocation à l’Assemblée générale 2009 (n° 47)1er juin 2009 Approbation par l’Assemblée Générale  des comptes annuels au 31 décembre 2008 (n° 65)Publications e  ectuées dans des journaux d’annonces légalesDate Nature de l’informationSupport16 janvier 2009 Augmentation de capital Petites Affiches (n° 12)20 avril 2009 Avis de convocation à l’Assemblée générale du 7 mai 2009 Petites Affiches (n° 78)7 août 2009 Changement d’administrateurs Petites Affiches (n° 157)1er février 2010 Augmentation de capital Petites Affiches (n° 22)Informations déposées au gre  e du Tribunal de Commerce de Paris (www infogre  e fr)Date de l’acte Nature de l’informationDate d’enregistrement6 janvier 2009 Statuts à jour27 janvier 20096 janvier 2009 Augmentation de capital – Modifications statutaires 27 janvier 20097 mai 2009 Statuts à jour28 août 20097 mai 2009 Renouvellement de mandat de Président 28 août 20097 mai 2009 Changement d’administrateur28 août 200922 janvier 2010  Statuts à jour12  février 201022 janvier 2010  Augmentation de capital – Modifications statutaires 12  février 2010Calendrier 2010  28  avril 2010  Chi   re d’a  aires du premier trimestre 2010  19 mai 2010  Assemblée Générale Mixte  30 juillet 2010  Résultats semestriels 2010  27 octobre 2010  Chi   re d’a  aires du troisième trimestre 2010 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR3116 Gouvernement d’entreprise GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE  312Informations sur les mandataires sociaux  312Rémunération des dirigeants mandataires sociaux  319Rémunération des mandataires sociaux non dirigeants – jetons de présence  322Informations réglementaires concernant les mandataires sociaux  323Autres informations concernant le Conseil d’administration de la société  324Direction du groupe  324Rapport du président du Conseil d’administration sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la société  326Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge par le groupe en 2009  341RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE PPR  342 312DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseGouvernement d’entrepriseLors de l’Assemblée générale mixte du 19 mai 2005  les actionnaires ont adopté les nouveaux statuts de PPR instituant un mode d’administration par un Conseil d’administration au lieu d’un Conseil de surveillance et d’un Directoire  M  François Henri Pinault exerce les fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général de la Société Le Conseil a opté pour l’unicité des fonctions de Président du Conseil et de Directeur général et a maintenu cette option suite au renouvellement par l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 du mandat d’administrateur de M  François Henri Pinault  celui ci étant d’une part lié à l’actionnaire de contrôle et d’autre part très impliqué dans la conduite des a  aires du Groupe dont il a une connaissance et une expérience particulièrement approfondies L’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 a nommé M  Jean Francois Palus  Directeur général délégué et Directeur    nancier du groupe PPR   en qualité d’administrateur pour un mandat de quatre ans La Société se réfère au « Code de gouvernement d’entreprise des Sociétés cotées » résultant de la consolidation du rapport de l’AFEP et du MEDEF d’octobre 2003 et de leurs recommandations de janvier 2007 et octobre 2008 sur la rémunération des mandataires sociaux (« le Code consolidé AFEP MEDEF »)  De composition internationale  le Conseil d’administration est composé de onze administrateurs de nationalités française   italienne  américaine et indienne  Six  des onze administrateurs sont indépendants au regard des critères du Code consolidé AFEP MEDEF M  François Pinault est Président d’Honneur  mais n’est pas administrateur Les règles et modalités de fonctionnement du Conseil d’administration sont dé  nies par la loi  les statuts de la Société  le règlement intérieur du Conseil et des Comités spécialisés prévus par ce règlement (cf  Rapport du Président ci après) S’agissant des administrateurs  les statuts de la Société présentent peu de particularités par rapport aux standards légaux   des dispositions particulières concernent la durée du mandat d’administrateur (quatre ans  renouvelable)  la limite d’âge (le tiers des administrateurs ne peuvent dépasser l’âge de soixante dix ans)  le nombre d’actions dont chaque administrateur doit être propriétaire (cinq cents) A  n d’éviter un renouvellement en bloc des membres du Conseil d’administration et de favoriser le renouvellement harmonieux des administrateurs  l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 a adopté une modi  cation des statuts sociaux a  n de mettre en place le renouvellement échelonné du Conseil d’administration Les fonctions et les rémunérations individuelles des administrateurs sont indiquées ci après INFORMATIONS SUR LES MANDATAIRES SOCIAUXAu 31 décembre 2009  le Conseil d’administration comptait onze administrateurs dont six  indépendants Il n’y a pas d’administrateur élu par les salariés  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR313GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseListe des membres du Conseil d’administration avec indication de leurs fonctions dans d’autres sociétésLes  informations suivantes  sont  présentées  individuellement  pour chaque administrateur    expérience et expertise en matière de gestion d’entreprises    mandats et fonctions exercés durant l’exercice 2009    autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Parmi  les  mandataires  sociaux  de  PPR   seuls MM   François Henri Pinault    Jean François Palus et Mme Patricia Barbizet exercent des mandats sociaux dans des    liales principales du Groupe François Henri PinaultNé le 28 mai 1962PPR   10  avenue Hoche  75008 ParisPrésident Directeur généralDiplômé d’HEC  François Henri Pinault a rejoint le groupe Pinault en 1987 où il a exercé di  érentes responsabilités dans les principales   liales du Groupe  Après avoir commencé comme vendeur à l’agence d’Évreux de Pinault Distribution    liale spécialisée dans l’importation et la distribution de bois  il crée  en 1988  la centrale d’achat de cette société dont il assure la responsabilité jusqu’en septembre 1989 Nommé ensuite Directeur général de France Bois Industries  la société regroupant les  activités  industrielles du  groupe Pinault   il  dirige les 14 usines  de cette    liale jusqu’en décembre 1990   date  à  laquelle il prend  la  présidence  de  Pinault  Distribution  En 1993  il élargit ses responsabilités en étant nommé Président de la Cfao et membre du Directoire de Pinault Printemps Redoute  Quatre ans plus tard  il est nommé  Président Directeur général de la  Fnac  poste  qu’il occupe jusqu’en février 2000  puis il est nommé Directeur général adjoint de Pinault Printemps Redoute en charge du développement des activités Internet du Groupe  Il siège par ailleurs au Conseil d’administration de Bouygues SA depuis décembre 1998  En 2000  il devient cogérant de la Financière Pinault  En 2003  il est nommé Président du groupe Artémis   En  2005    il  es t  nommé  Président  du  Directoire  puis Président Directeur général de PPR Après avoir été Président du Directoire de PPR (du 21 mars 2005 au 19 mai 2005)  Vice Président du Conseil de surveillance (du 22 mai 2003 au 21 mars 2005)  Membre du Conseil de surveillance (à compter du 17 janvier 2001)  François Henri Pinault est Président Directeur général de PPR depuis  le 19  mai  2005  Le Conseil d’administration qui s’est réuni à l’issue de l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 a renouvelé son mandat de Président Directeur général pour la durée de son mandat d’administrateur qui prendra    n à l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2012 Autres mandats et fonctions exercés    au niveau du groupe actionnaire majoritaire  Gérant de Financière Pinault (depuis octobre 2000) Président du Conseil d’administration d’Artémis (depuis mai 2003) Membre du Conseil de gérance de Château Latour (depuis juin 1998) Board  Memb er  de  Chris ties  International  Plc  ( Royaume  Uni   – depuis mai 2003)   dans le groupe PPR  Président du Conseil de surveillance de Puma AG (depuis juin 2007    n du mandat en 2012) Président du  Conseil de  surveillance  de  Gucci  Group NV  (depuis octobre 2005     n du mandat en 2010) Vice Président  du  Conseil de  surveillance de Boucheron  Holding (depuis mai 2005    n du mandat en 2010) Administrateur de Fnac SA (depuis octobre 1994     n du mandat en 2011) Membre du Conseil de surveillance d’Yves Saint Laurent SAS (depuis avril 2005    n du mandat en 2012) Administrateur de Sapardis (depuis mai 2008    n du mandat en 2014)   hors groupe PPR  Administrateur de Bouygues (depuis décembre 2005    n du mandat en 2010)Administrateur de So   Computing (depuis juin 2001    n du mandat en 2014) Vi c e  Pr ésiden t  du   C onse il   d e  su r veilla nce   d e  C fao   (de p u is octobre 2009     n du mandat en 2013)Vice Président du Conseil d’administration de Sowind Group (Suisse) (depuis juin 2008) Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années  Repr é se ntan t  perm an ent  d e   F in an cièr e  Pi na u l t  a u   C ons ei l d’administration de Bouygues (de décembre 1998 à décembre 2005) Administrateur de Simetra Obligations (de mai 2003 à décembre 2006) Administrateur de Palazzo Grassi Spa (de juillet à décembre 2005) Pré sid ent  Dir ect eur   g éné ral   d e   Redc ats   ( d e  dé cembr e  20 08 à avril 2009)Administrateur de Tennessee (de 2001 à novembre 2009) Nombre d’actions détenues   500  François Henri Pinault est gérant et associé commandité de Financière Pinault qui détient au 31 décembre 2009 directement et indirectement 51 616 666 actions PPR Patricia BarbizetNée le 17 avril 1955Artémis   12  rue François 1er  75008 ParisVice Président du Conseil d’administrationDiplômée  de  l’École  supé rieure  de  comm erce  de  Par is   Patricia Barbizet  a  débuté  sa  carrière  au  sein  du  groupe  Renault  comme  314DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprisetrésorier  de  Renault Véhicules  Industriels  puis  Directeur     nancier de Renault Crédit International  Elle rejoint le groupe Pinault en 1989 en tant que Directeur    nancier  Elle est Directeur général    nancière Pinault et administrateur Directeur général d’Artémis  Elle est Vice Président du Conseil d’administration de PPR  Chairman de Christie’s et membre de Conseils de di  érentes sociétés Après  avoir  été  Président  du  Conseil  de  surveillance  de  PPR  (de décembre  2001 à mai  2005)  et Membre du Conseil de surveillance de PPR (à  compter  de  décembre  1992)  Patricia Barbizet  est Vice Présidente du Conseil d’administration de PPR depuis le 19 mai 2005  Son mandat qui  a  été renouvelé par  l’Assemblée générale  mixte  du 7 mai 2009 prend    n à l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2012 Autres mandats et fonctions exercés    au niveau du groupe actionnaire majoritaire  principalement  Directeur général et administrateur d’Artémis (depuis 1992      n du mandat en juin 2010) Directeur  général  no n mandataire  social  de  Financiè re  Pinault (depuis janvier 2001) A d m in ist ra t eu r   d él ég u é   d e  Pa lazzo   G ra s si   ( It al i e)   ( d ep u i s septembre 2005) Chairman du Board de Christies International Plc  (Royaume Uni) (depuis mars 2003) Membre du Conseil de surveillance  de  Financière  Pinault  (depuis juin 2004      n du mandat en 2015) Administrateur de la  Société  nouvelle du    éâtre  Marigny  (depuis février 2000      n du mandat en 2012) Représentant  permanent d’Artémis  aux Conseils d’administration d’Age   (depuis juillet 2000     n du mandat en 2012) et de Sebdo Le Point (depuis juillet 1997      n du mandat en 2015  ) M embre   d u   Co nseil  d e  gérance  de  C hâ teau   Latour   (d ep u is juillet 1993) Non  ex ecu tive  Director  de  Tawa  Plc  (Royaume Uni)  (depuis avril 2001)   dans le groupe PPR  Administrateur de Fnac SA (depuis octobre 1994     n du mandat en 2011) Membre du Conseil de surveillance de Gucci Group NV (Pays Bas) (depuis juillet 1999  mandat annuel) Membre du  Conseil de  surveillance d’Yves  Saint  Laurent  (depuis juin 2003     n du mandat en 2012)   hors g roupe PPR  M embre   d u   C o nseil  d ’a dmin istrat ion  du   F on ds  Str até giq u e d’ Inv est issement  ( depu is  d éce mb re  2008    f in  d u   man dat  en décembre 2011) Administrateur de Total (depuis mai 2008    n du mandat en 2011) Administrateur  d’Air  France KLM  (depuis  janvier  2003       n  du mandat en 2010) Administrateur de Bouygues (depuis décembre 2005    n du mandat en 2011) Administrateur de TF1 (depuis juillet 2000    n du mandat en 2011) Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années   Administrateur d’A   pa (Suisse  de juin 2005 à octobre 2006) Président  du  Conseil  d’administration  de  la  Société  nouvelle  du    éâtre Marigny (de février 2000 à juin 2005) Représentant  permanent  d’Artémis  au  Conseil  de  Bouygues  (de décembre 1998 à décembre 2005) Président Directeur général de Piasa (de décembre 2001 à avril 2007) puis Président (d’avril 2007 à mai 2008) Administrateur de Piasa (d’avril 2007 à janvier 2009) Nombre d’actions détenues   1 040 Jean François PalusNé le 28 octobre 1961PPR   10  avenue Hoche  75008 ParisAdministrateurDirecteur général déléguéAncien élève d’HEC (promotion 1984)  Jean François Palus a débuté sa carrière en 1985 chez Arthur Andersen où il a exercé des fonctions d’audit et de conseil    nancier Avant  de  r ejoin dre  Artémis   en  200 1  en  tant  que  Directeu r  et administrateur  il a passé dix ans au sein du groupe PPR en occupant successivement les fonctions de Directeur général adjoint Finances de la  branche industrie bois de  Pinault SA (de 1991 à 1993)  Directeur du  Contrôle  Financier  Groupe  (de 1993  à  1997)  puis  Directeur  de magasin à la Fnac (1997 1998) et en   n Secrétaire général et membre du Directoire de Conforama (de 1998 à 2001) Depuis mars 2005  Jean François Palus était responsable des fusions et acquisitions de PPR auprès de François Henri Pinault  Président Directeur général du Groupe Depuis le  13  décembre 2005  il est  Directeur    nancier  du  groupe PPR et depuis le 26 février 2008  Directeur général délégué de PPR  Le Conseil d’administration qui  s’est  réuni à l’issue de l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 a renouvelé son mandat de Directeur général délégué pour une durée de quatre ans Jean François Palus est administrateur de PPR depuis le 7 mai 2009  Son mandat prend   n à l’Assemblée générale  appelée  à  statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2012  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR315GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseAutres mandats    dans le groupe PPR  Administrateur  de Conforama  Holding  (depuis  avril  2006     n  du mandat en 2013) Administrateur de Fnac  (depuis  novembre 2007     n  du  mandat en 2013) Administrateur de Caumartin Participations (depuis juin 2008     n du mandat en 2010) Admini st rateu r  de   PPR  L u xembou r g  (Lu xe mbo urg)   (depu is avril 2006    n du mandat en 2010) Membre du Conseil de surveillance de Gucci Group NV (Pays Bas) (depuis mai 2006    n du mandat en 2010) Membre du Conseil de surveillance de Puma AG (Allemagne) (depuis juin 2007     n du mandat en 2012) Représentant de PPR au Conseil d’administration de Redcats (depuis avril 2006    n du mandat en 2012) Représentant de Sapardis  à  la  Gérance  de la  Société  civile Zinnia (depuis décembre 2009)   hors g roupe PPR  Membre  du Conseil de  surveillance  de  Cfao (depuis  octobre 2009     n du mandat en 2012) Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années  Pr ésident Directeu r  génér al  de  Sa pard is  (entre  mars  2007  e t janvier 2008) Directeur général de Sapardis (entre janvier et février 2008) Représentant de Sapardis à la Gérance de Conseil et Assistance (entre décembre 2007 et décembre 2008) Président Directeur général de PPR Club de Développement (depuis juin 2006     n du mandat en 2009 ) Représentant de Saprodis à la Gérance de la Société civile Zinnia (de février 2008 à décembre 2009) Nombre d’actions détenues   12 350 Pierre BellonNé le 24 janvier 1930Sodexo     255    quai  de  la  Batail le de Stalingrad   9 2130  Issy  le s MoulineauxAdministrateur indépendantPierre Bellon est le Président et fondateur de Sodexo  le leader mondial de la restauration   Créé en 1966 à Marseille   Sodexo  est  devenu   en quarante deux  ans  sous son impulsion  un groupe indépendant  de 355 000  personnes   implanté  dans  80  pays   Le 1er septembre  2005  Pierre Bellon a quitté  comme prévu  ses fonctions de Directeur général et a conservé  sa position  de Président du  Conseil d’administration  Sodexho Alliance  devenue  Sodexo  est cotée  à la  Bourse  de Paris depuis 1983  Le titre a été introduit au New York Stock Exchange en avril  2002  Pierre Bellon  est Commandeur  de  la Légion  d’honneur  Commandeur  de l’Ordre national  du  Mérite et  de  l’Ordre brésilien de  Rio  Branco  et  Chevalier  du  Mérite  Agricole   Il  a  été  Membre du  Conseil  économique  et social  de  1969 à 1979   Ancien  Président national du Centre des jeunes dirigeants d’entreprises  Pierre Bellon a  fondé  en  1986   l’Association  Progrès  du  Management   Il  a  été également Vice Président du MEDEF de 1981 à 2005 Pierre Bellon est administrateur de PPR depuis le 19 mai 2005  après en avoir été Membre du Conseil de surveillance du 19 décembre 2001 au  19  mai  2005   Son  mandat  qui  a  été  renouvelé  par  l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 prend   n à l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2010 Autres mandats et fonctions exercés  Président du Conseil d’administration de Sodexo Président du Conseil de surveillance de Bellon SA et de Sobelmat SCA Administrateur de plusieurs   liales de Sodexo en France et à l’étranger Administrateur de CMA CGM Administrateur  de l’Association  nationale  des sociétés  par actions – ANSA Administrateur de l’APMAutres mandats exercés au cours des 5 dernières années  Directeur général de Sodexo (jusqu’en 2005) Administrateur de plusieurs   liales de Sodex o en France et à l’étranger Vice Président du MEDEF (jusqu’en 2005) Membre du Conseil de surveillance d’Air Liquide Nombre d’actions détenues   2 17 0 Allan ChapinNé le 28 août 1941Compass Advisers LLC   825 road Avenue  New York  NY 10022  USAAdministrateur indépendantDiplômé de Yale Law School  Allan Chapin  débute sa carrière chez Sullivan & Cromwell en 1968 où il est nommé associé en 1976 puis Directeur  des Opérations  européennes  Au  cours de 31 ans  passés dans cette   rme  il représente di   érents États  sociétés commerciales  banques et sociétés d’assurances  Avant d’intégrer Compass Advisers en tant qu’associé basé au bureau de New York en 2002  Allan Chapin était le Managing Director de Lazard Frères & Co  LLC  316DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseAllan Chapin est administrateur depuis le 19 mai 2005  après en avoir été  Membre du Conseil de surveillance (du 21 mai 2002 au 19 mai 2005)  Son mandat qui a été renouvelé par l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 prend   n à l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2010 Autres mandats et fonctions exercés  Associé de Compass Advisers LLC Administrateur de Scor  CIFG et Inbev Administrateur de French  American Foundation  General  Security National  Insurance  Company   Scor  US  et  Taransay  Investment Limited Président  de  The  American  Fr ie nds  of  the   Cl aude  Pompidou Foundation Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années  Administrateur  de  Calfp   Caliburn   General  Security  Insurance Company  of  New  York   General  Security  Indemnity  Co    General Security Property and Casualty Company et SCOR US Corporation Membre  du Advisory Board de  Lazard  Canada  et de Toronto  Blue Jays Nombre d’actions détenues   500 Luca Cordero di MontezemoloNé le 31 août 1947Ferrari   Via Abetone Inferiore 4  41053 Maranello   Modena  ItalieAdministrateur indépendantDiplômé de la faculté de droit de l’Université de Rome et de Columbia University  à  New  York   Luca  Cordero di  Montezemolo  a débuté sa carrière en 1973  en  tant  qu’assistant du Président  de  Ferrari et manager  de  l’équipe  de  formule  1 sacrée  championne  du  Monde en  1975  et  1977   Il  est  ensuite  nommé  Directeur  des  Relations publiques de Fiat en 1977  puis en 1981 Président Directeur général d’ITEDI   qui  gère  les  activités  de  presse  du  groupe  Fiat   dont  le quotidien  La  Stampa  En  1984  il  est nommé  Président Directeur gé nér al  de  Cinzano  SpA  en  c harge  d’Azzurra  Or ganisation   la première participation de l’Italie à l’America’s Cup  De 1985 à 1990  il  est  le gérant du Comité d’organisation de la Coupe du monde  de Football Italia 90  Depuis 1991  il est Président de Ferrari Spa  dont il a été aussi Directeur général jusqu’en 2006  Il est Commandeur de la Légion d’honneur Luca Cordero di Montezemolo est administrateur de PPR depuis le 19 mai 2005  après en avoir été Membre du Conseil de surveillance (du 19 décembre 2001 au 19 mai 2005)  Son mandat qui a été renouvelé par l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 prend    n à l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2011 Autres mandats et fonctions exercés  Président de Ferrari depuis 1991  Fiat depuis 2004  Montezemolo & Partners depuis 2007  Charme Management Srl depuis mai 2007  de NTV (Nuovo Trasporto Viaggiatori) depuis 2008 Administrateur de Telethon (Italie) depuis janvier 2009  de Citigroup depuis octobre 2004  Le Monde depuis novembre 2005  Poltrona Frau depuis décembre 2003 et Tod’s depuis avril 2001 Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années  Président de la Con   dustria (de 2004 à 2008)  de Bologna Congressi (de 2000 à 2008) et de Bologna Fiere (de 1998 à 2008) Directeur général Ferrari SpA  jusqu’en octobre 2006  et de Maserati (de 1997 à 2005) A d m in i st ra t eu r   d e  B ol og na   F o ot ba l l  C l u b   1 909   ( ju s qu ’ en novembre 2005)  Editrice  La  Stampa   Indesit Company (de  2002  à mai 2007) et de Davide Campari Milano (de 2004 à juin 2005) Nombre d’actions détenues   500 Jean Pierre DenisNé le 7 juillet 1960Groupe ARKEA   29808 Brest Cedex 09Administrateur indépendantM   Jean Pier re  Deni s   est  inspe cteur  des  finances   ancien  élève d’HEC   et   de   l’ENA    Il   a  notamment  occ upé  le s  fonctio ns  d e Président Directeur  général  du   groupe  Oséo  de  2005  à  2007  Membre du Directoire  de  Vivendi  Environnement devenue  Véolia Environnement (2000 à 2003)  Président de Dalkia (groupe Vivendi puis Veolia Environnement) (1999 2003)  Conseiller de la Présidence de la CGE devenue Vivendi (1997 à 1999) et Secrétaire général adjoint de la Présidence de la République (1995 à 1997)  Il est actuellement Président du Crédit Mutuel de Bretagne et du Crédit Mutuel Arkéa Jean Pierre  Denis  est  administrateur  depuis  le  9  juin  2008   Son mandat  prend    n  à  l’Assemblée  générale appelée à  statuer sur  les comptes clos le 31 décembre 2011 Autres mandats et fonctions exercés  Président du Crédit Mutuel de Bretagne et du Crédit Mutuel Arkéa (réunion des fédérations du Crédit Mutuel de Bretagne  du Sud Ouest et du Massif Central) Administrateur du groupe Altrad Admin ist rateu r   et  Tr ésori er  généra l  de  la  Ligu e  d e  footb all professionnel Membre du Conseil de surveillance d’OSEO Bretagne Administrateur de SOPROL  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR317GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseAutres mandats exercés au cours des 5 dernières années  Président Directeur  général  du  groupe  Oséo  (rapprochement  de l’Anvar et de la BDPME) de 2005 à 2007  Président de Sofaris (2003 2005) Président Directeur général de l’Anvar (2004 à 2005) Président du Directoire de la BDPME (2003 à 2005) Nombre d’actions détenues   500 Philippe LagayetteNé le 16 juin 1943JP Morgan  & Cie   14  place Vendôme  75001 ParisAdministrateurDiplômé de l’École  polytechnique  et de l’ENA   Philippe  Lagayette a  dirigé  les   activités  de  JP  Morgan  en  France  de  juillet  1998  à août  2008  Il  a  été  ensuite  Vice Chairman  de JP Morgan  in EMEA de septembre 2008 à janvier 2010  Il a commencé sa carrière dans le corps de l’Inspection générale des   nances (1970)  En 1974  il rejoint la Direction du Trésor au Ministère de l’Économie et des Finances  et y est nommé Sous Directeur en 1980  Il devient Directeur de Cabinet du ministre de l’Économie et des Finances en 1981  puis rejoint la Banque de  France  en  1984  comme  Sous Gouverneur   Nommé  Directeur général de la  Caisse  des dépôts  et consignations en 1992   il occupe cette fonction jusqu’en décembre 1997  Philippe Lagayette est aussi Président de l’Institut des hautes études scienti   ques  spécialisé dans la recherche en mathématiques et en physique théorique  Président de la French American Foundation  Comité français et Président de la fondation de coopération scienti  que pour la recherche sur la maladie d’Alzheimer  Il est O    cier de la Légion d’honneur et Commandeur de l’Ordre national du Mérite Philippe Lagayette est administrateur de PPR depuis le 19 mai 2005  après en avoir été Membre du Conseil de surveillance du 20 janvier 1999 au 19 mai 2005  Son mandat qui a été renouvelé par l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 prend   n à l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2011 Autres mandats et fonctions exercés  Administrateur de Fimalac depuis mai 2003 Administrateur de Renault depuis mai 2007 Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années  Vice Chairman  in  EMEA  de  JP  Morgan  ( de  septembr e  2008  à janvier 2010)Managing Director et Chairman du  Paris Management Committee de JP Morgan Chase Bank (de 1998 à 2008) Président Directeur général de JP Morgan et Cie SA (de juillet 1998 à août 2008) Administrateur de La Poste (de décembre 2000 à décembre 2005) Nombre d’actions détenues   500 Aditya MittalNé le 22 janvier 1976Arcelor Mittal   7 th    oor  Berkeley Square House  Berkeley Square  London W1J 6DA  Royaume UniAdministrateur indépendantAprès  des études  à  la Wharton Business  School  en  Pennsylvanie  Aditya Mittal a travaillé comme banquier d’investissement à la banque CSFB puis est entré dans le groupe Mittal Steel en 1997 où il a occupé divers postes dont celui de Directeur des Fusions & Acquisitions  Il a   à  cette occasion   mené une stratégie  d’acquisitions  qui a permis l’expansion  de  Mittal Steel  en  Europe Centrale   en  Afrique  et aux États Unis  et  hisser le  Groupe  parmi les plus grands  producteurs mondiaux d’acier  En 2004  il est devenu Chief Financial Officer (CFO) de Mittal Steel et a mené à bien la fusion avec Arcelor Aditya Mittal est administrateur de  PPR  depuis le  7 mai  2009  Son mandat  prend    n  à  l’Assemb lée  générale appelée à  statuer sur  les comptes clos le 31 décembre 2012 Autres mandats et fonctions exercésChief  Financial  Officer  et Group  Management  Board  member  de Arcelor MittalNombre d’actions détenues   500 Baudouin ProtNé le 24 mai 1951BNP Paribas   3  rue d’Antin  75002 ParisAdministrateurDiplômé d’HEC en 1972 et de l’ENA en 1976  Baudouin Prot rejoint l’Inspection générale des    nances où il passe quatre ans avant d’être nommé  adjoint  au  Directeur général  de  l’Énergie  et  des Matières premières au ministère de l’Industrie pendant 3 ans  Il entre à la BNP en 1983  comme  Directeur adjoint à la  Banque  Nationale  de Paris Intercontinentale  avant  de  prendre la  Direction Europe en 1985  Il  rejoint  la Direction  Centrale  des  réseaux en  1987  et est  promu Directeur  central en 1990  puis Directeur général adjoint de la  BNP en charge des réseaux en 1992  Il devient Directeur général de la BNP en 1996  et Directeur  général  délégué  de  BNP Paribas en  1999   En mai 2000  il est nommé administrateur Directeur général délégué de BNP Paribas puis administrateur Directeur général de BNP Paribas en mai 2003  Il est O     cier de l’Ordre national du Mérite et Chevalier de la Légion d’honneur Baudouin Prot est administrateur de PPR depuis le 19 mai 2005  après en avoir  été Membre  du  Conseil  de  surveillance  (du 11 mars  1998 au 19 mai 2005)  Son mandat qui  a  été renouvelé  par l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 prend   n à l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2012 Autres mandats et fonctions exercés  Administrateur Directeur général de BNP Paribas (depuis juin 2003     n du mandat en 2011)  318DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseAdministrateur de Veolia Environnement (depuis avril 2003     n du mandat en 2013) Administrateur de Erbe (Belgique) (depuis juin 2004      n du mandat en 2010) Administrateur de Pargesa Holding SA  (Suisse) (depuis  mai  2004      n du mandat en 2010) Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années  Administrateur d’Accor (de janvier 2006 à février 2009) A d m in i st ra t eu r   d e  B N L  S  p   A    ( It a l i e)   ( d e  f év ri er   20 07   à septembre 2008) Représentant permanent de BNP Paribas au Conseil de surveillance d’Accor (de 1992 à janvier 2006) Nombre d’actions détenues   600 Jean Philippe    ierryNé le 16 octobre 1948AGF   87  rue de Richelieu  75002 ParisAdministrateur indépendantDiplômé de l’Institut d’études politiques de Paris et diplômé d’études supérieures en  sciences  économiques  Jean Philippe    ierry rejoint en 1978 GPA Assurances  dont il assure la présidence de 1989 à 2000  puis en 1989 Worms et Cie comme associé gérant commandité puis Président  du  Directoire  en  1997   Il  a  été   parallèlement  Président d’Athéna Assurances  En 1998  il rejoint le groupe Generali France  dont il prend la présidence en 1999  En 1996  il prend la présidence de la FFSAA et la vice présidence de la FFSA  De  juin 2001 à décembre 2009   il  a  été   Président Directe ur  général  du  groupe  AGF     du  1er  janvier  2006   au  31  décembre 2009   il a été   également Membre du Directoire d’Allianz SE  Jean Philippe    ierry est Commandeur de  l’Ordre  national  du  Mérite   Officier   de  la  Légion  d’honneur  Chevalier  du  Mérite agricole  Membre  d’honneur  de  l’Institut des actuaires  français     il  est  Conseiller  du  Commerce  extérieur  de  la France et   depuis  le  7 mars  2010   Vice Président  de  l’Autorité  de contrôle prudentiel  M  Jean Philippe    ierry est entré au Conseil d’administration de PPR le 6 septembre 2006  sur cooptation en remplacement de M  Anthony Hamilton  cette  cooptation  a  été rati  ée  par l’Assemblée  générale des actionnaires le 14 mai 2007   Son mandat qui a été renouvelé par l’Assemblée générale  mixte  du  7  mai  2009  prend     n  à  l’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes clos le 31 décembre 2012 Autres mandats et fonctions exercés          Administrateur  de Société Financière Foncière et de Participations FFP (depuis septembre 2005     n du mandat en 2011)  de Atos Origin (depuis février 2009) et de Tocqueville Finance SA Membre du Conseil de surveillance d’Euler Hermès (depuis janvier 2010  échéance du mandat en 2011) Vic e Pr ésid ent  de  l’Au torité  de  con trôle  prud e ntiel   (d e pu is mars 2010) Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années  Président du Conseil d’administration d’Allianz France  ex  AGF SA (de juin 2001 à décembre 2009 ) Président  du  Conseil  d’administration  de  Tocqueville Finance  (de  septembre 2007 à novembre 2009 ) Président  d’Allianz  Holding  France  SAS  (de  septembre  2007  à novembre 2009 )  et  de  Tocqueville Finance  Holding SAS (de  2008 à novembre 2009 ) Directeur général et d’AGF SA (de juin 2001 à 2008) Président du Conseil d’administration de Château Larose Trintaudon (de juin 2003 à mai 2007)  Membre du Directoire d’Allianz SE (Allemagne) (de  janvier 2006  à décembre  2009) Pré sid ent Dir ect eur   gé néral  d’AGF   Hold ing  ( d e  mai  2 002  à novembre 2007) Président des Conseils  d’administration  d’AGF  IART et  AGF Vie (jusqu’en 2008)    Président  des  Conseils de  surveillance  du  GIE  AGF Informatique (jusqu’en  2006)   d’Euler  Hermès  (de  2001  à  décembre  2009)   de Mondial Assistance AG (Suisse) (de décembre 2005 à novembre 2009) et de Atos Origin (de juillet 2008 à février 2009) Membre  des  Conseils  de  surveillance  d’Allianz  Nederland  Groep (Pays Bas) (de janvier 2006 à mai 2007)  d’Allianz Global Corporate & Specialty AG (Allemagne) (de mars 2006 à mai 2007)  Membre du Conseil de surveillance du  groupe Taittinger (jusqu’en 2005)  Admini strateur  d’Allianz  Seguros  y   Reaseguros  (Espagne)   (de mai 2001  à  juillet  2007)   d’AGF RAS Holding  (Pays Bas)  (jusqu’en 2006) et d’AGF International (de mai 2001 à mars 2009)  Nombre d’actions détenues   3050 dont 2 550 en nue propriété  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR319GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseRÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUXLa rémunération des dirigeants mandataires sociaux comprend une partie   xe et une partie variable dont les règles de détermination sont arrêtées par le Conseil d’administration chaque année sur la base des recommandations émises par le Comité des rémunérations Le s  montant s  du s  présentés  d ans  les  deux  tablea ux  suivant s correspondent aux rémunérations attribuées au dirigeant mandataire social au cours  de  chacun des exercices  présentés quelle que  soit la date de versement Les  montants présentés comme versés correspondent à l’intégralité des rémunérations perçues par le dirigeant mandataire social au cours de chacun des exercices présentés Montants bruts (en euros)Exercice 2009 Exercice 2008François Henri PinaultPrésident Directeur généralMontants dus au titre de l’exerciceMontants versés au cours de l’exerciceMontants dus au titre de l’exerciceMontants versés au cours de l’exerciceRémunération fixe 999 996 999 996 999 996 999 996Rémunération variable 1 548 600 0 0 1 380 000 (1)Rémunération exceptionnelle 0 0 0 0Jetons de Présence (PPR + filiales) 162 193 120 000 163 527 120 000Avantages en nature 9 751 9 751 6 218 6 218TOTAL 2 720 540 1 129 747 1 169 741 2 506 214(1)  Au titre de 2007 Montants bruts (en euros)Exercice 2009 Exercice 2008Jean François PalusDirecteur général déléguéMontants dus au titre de l’exerciceMontants versés au cours de l’exerciceMontants dus au titre de l’exerciceMontants versés au cours de l’exerciceRémunération fixe 612 937 612 937 600 000 600 000Rémunération variable 800 110 91 660 105 000 317 430 (1)Rémunération exceptionnelle 0 0 0 0Jetons de Présence (filiales) 115 907 (2)90 000 90 000 90 000Avantages en nature 4 785 4 785 4 785 4 785TOTAL 1 533 739 799 382 799 785 1 012 215(1)  Essentiellement au titre de 2007 (2)  Jetons de présence PPR inclus Les  rémunérations  variables  dues  au  titre  de  l’exercice  2008  ont été  versées au cours du 1er  trimestre  2009  et celles dues au titre de l’exercice 2009 ont été versées au cours du 1er trimestre 2010 Pou r  2009   les   rémunérations  du  Président Dir ecteur  général et  du  Direc te ur  général  délégué  ont  é té  arrêtées   par  le  Conseil d’administration  sur recommandation du Comité des rémunérations   la structure des rémunérations – montant de la partie    xe et taux de la  partie  variable  –  est arrêtée considération prise  de  l’analyse des pratiques  de  marché  observées  pour  les dirigeants des  sociétés  du CAC 40 La  ré mu nération  variable  d u   Pr ésident Directeur  général   est fonction  de  l’atteinte d’objectifs précisément dé  nis et déterminée selon les résultats du groupe après clôture de l’exercice concerné  Elle représente  à objectifs réalisés  120 % en 2008 et en 2009 de la partie    xe et peut atteindre  à objectifs dépassés  180 % de la partie   xe  Ces objectifs  au nombre de deux  comptaient en 2008 chacun pour moitié dans  la détermination  de  la rémunération variable    d’une part  le résultat opérationnel et le retour sur capitaux engagés  d’autre part  le cash    ow libre opérationnel après frais    nanciers  des performances exceptionnelles pouvant éventuellement entrer au surplus Conformément à l’application de ces critères  aucune rémunération variable au titre de 2008 n’a été versée au Président Directeur général À  l’occasion du renouvellement du mandat du Président Directeur général le 7 mai 2009  le conseil a décidé que sa rémunération variable sera  déterminée  selon  deux  objectifs  dé  ni s     5 0  %  au  titre  de  la marge  opérationnelle  du  Groupe et  5 0 % au  titre  de  la variation de cash   ow  du  Groupe  (variation du besoin  en  fonds  de  roulement  investissements opérationnels net  après impôts et frais    nanciers) à l’exclusion de tout critère  qualitatif   Conformément à  l’application de ces critères   une  rémunération variable de  1  548 600   euros  a  été versée au titre de 2009 au Président Directeur général  320DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprisePour le  Directeur général délégué  la part variable  au titre de l’exercice 2008   représente à  objectifs  atteints  50  %  de  la  rémunération    xe et  100  %  en  2009  pouvan t  atteindre  150  %  à  objectifs  dépassés  la  rémunération  fixe  ayant  été  arrêtée  à  620  000  euros  en  2009 (600 000 euros en 2008) Sa  part  variable  dépendait  en  2008   d’une  part  (pour  60  %)   de l’atteinte d’objectifs quantitatifs  (résultat opérationnel   retour  sur capitaux engagés et cash    ow libre opérationnel après frais   nanciers du Groupe) et  d’autre part (pour 40 %)  de la réalisation d’objectifs qualitatifs   xés par le Président Directeur général S u r   pr o posi tion   d u   C omi té  de s  r ému n éra ti ons     l e  C ons ei l d’administration du 30 juillet 2009 a décidé de porter à 100 % (au lieu de 80 % précédemment arrêté en vue  du renouvellement du mandat de Directeur  général  délégué)   la part de  la  rémunération  variable de Jean François Palus  soumise aux  mêmes critères  exclusivement quantitatifs  que  ceux  appliq ués  à  la  rémunération  variable  du Président Directeur général   Conformément  à  l’application  de  ces critères  une rémunération variable de 800 110  euros a été versée au titre de 2009  au Directeur général délégué Les  avantages  e n  natu re  du  Pr ésident Directeu r  géné ral  e t  du Directeur  général délégué  correspondent  à la  mise  à  disposition de voitures de fonction Aucune indemnité en cas de cessation de leurs fonctions n’est prévue pour  le Président Directeur  général et le  Directeur général  délégué dans le cadre de leurs mandats Il n’existe pas de régime de  retraite pour les dirigeants mandataires sociaux Dirigeants Mandataires SociauxContrat de TravailRégime de retraite supplémentaireIndemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctionsIndemnités relatives à une clause de non concurrenceOui Non Oui Non Oui Non Oui NonFrançois Henri PinaultPrésident Directeur généralDate début mandat   19 mai 2005Date fin mandat   AG 2013  X X X XJean François PalusDirecteur général déléguéDate début mandat   26 février 2008Date fin mandat   AG 2013  X (1)X (2)  X X(1)  Suite à sa nomination en qualité d’administrateur par l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009  et conformément aux recommandations AFEP MEDEF  le seul contrat de travail du Directeur général délégué avec une filiale du Groupe a fait l’ objet d’ une rupture conventionnelle  (2)  Il a été décidé en  décembre 2009 de clôturer le régime collectif de retraite supplémentaire à prestations définies   Par ailleurs  le Conseil d’administration a autorisé début 2010 la mise en place d’un régime spécifique de retraite additionnelle en faveur de M  Jean François Palus  présent dans le Groupe depuis 19  ans  sous la forme d’un versement d’une dotation d’un montant de 3 568 M   à un organisme gestionnaire pour fonder des  droits à une retraite additionnelle (avec droit à reversion) exigible à partir de son âge légal de retraite à taux plein  sans condition de présence dans le Groupe  Pour autant  M  Jean  François Palus ne devra pas avoir quitté le Groupe avant le 31 décembre 2014 pour convenance personnelle et les critères de performance actuellement en vigueur pour l’attribution de sa part de rémunération variable devront être remplis pendant la durée effective de son mandat actuel d’administrateur   Ce montant financerait une rente de retraite cible  non garantie en niveau  équivalent aujourd’hui à 25 % environ de sa rémunération annuelle actuelle dans le Groupe Autres éléments et engagementsAucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été attribuée aux dirigeants mandataires sociaux au cours de l’exercice 2009 Aucune option de souscription ou d’achat d’actions n’a été levée durant l’exercice 2009 par un dirigeant mandataire social L’historique des attributions d’options de souscription d’achat d’actions à M  François Henri Pinault et M  Jean François Palus    gure en pages 292    293    Il est rappelé qu’à la connaissance de la Société  aucun instrument de couverture d’options pour les dirigeants mandataires sociaux n’a été mis en place  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR321GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES À CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL DURANT L’EXERCICE 2009N° et date du planNombre d’actions attribuéesValorisation des actions selon la méthode retenue pour les comptes consolidés (IFRS2)Date d’acquisitionDate de disponibilité Conditions de performanceJean François PalusPlan 2009 I7 mai 20096 030 248 105 € 7 mai 2011 7 mai 2013C on dit ion   d ’u ne  p erf or man ce   a u  moin s équivalente du cours de l’action   PPR  par rapport à un indice représentatif de valeurs européennes cotées des secteurs du luxe et  de  la  distribution   entre  l’attribu tion   et l’acquisition définitive de ces actions (2 ans)  et condition supplémentaire d’une progression minimale du bénéfice net par action PPR de 5 % au cours des exercices 2009 et 2010  le nombre d’actions définitivement acquises étant réduit à due proportion de l’éventuelle so us per forman ce  du   titre  PPR   et  de  l a progression du bénéfice net par action TOTAL 6 030 248 105 €Le Conseil d’administration du 7 mai 2009 n’a pas décidé  en accord avec  M  François Henri Pinault  d’ attribuer à ce dernier d’actions de performance en 2009 pour des raisons liées au contexte  économique  abstraction faite de toute appréciation sur les résultats et les activités du Groupe Le  Comité  des  rémunérations  a  cependant  préconisé  au  Conseil d ’ a dmi ni s tra tion  l ’attr ib u tion   à   M    J ean  F ra nç ois   Pa lu s  d e 6 030 actions de performance dont l’acquisition dé   nitive est soumise à une condition supplémentaire de performance d’une progression minimale du résultat net par action PPR au cours des exercices 2009 et 2010 Le Conseil d’administration a décidé que 30 % au moins du montant net  d’impôt  et  prélèvements  sociaux  (au  taux  de  droit  commun comm e  si  les  actions  étaient  immédiatement  cédées)  de  la  plus value d’acquisition dégagée lors de la vente d’actions de performance devront être conservés par M  Jean François Palus  sous forme d’un nombre équivalent d’actions ainsi attribuées (valorisées à la date de cession) jusqu’à la cessation de ses  fonctions de mandataire social de PPR  sauf décision contraire du Conseil d’administration le  relevant de cette restriction dans la limite qu’il    xerait alors En  outre   l e  Conseil d’administration  a  décidé   dans  le cadre des recommandations  du  Code  cons olidé  AFEP MEDEF   de  fixe r l’ obligation d’ achat  lors de la disponibilité des actions de performance  à 10 % du nombre d’actions de performance initialement attribuées à M  Jean François Palus ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES DISPONIBLES AU COURS DE L’EXERCICE 2009 POUR CHAQUE MANDATAIRE SOCIALN° et date du planNombre d’actions devenues disponibles durant l’exercice Conditions d’acquisitionJean François Palus Plan 2007 14 mai 2007 8 291 (1)Aucune action à acquérir lors de la disponibilitéTOTAL8 291(1)  Actions attribuées définitivement en 2009 et disponibles à partir du 14 mai 2011  322DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseSynthèse des rémunérations  options et actions de performance attribuées à chaque dirigeant mandataire socialMontant bruts (en euros)François Henri PinaultPrésident Directeur généralMontants au titre de l’exercice 2009Montants au titre de l’exercice 2008Rémunérations dues2 720 540 1 169 741Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (1)Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (1)915 300TOTAL2 720 540 2 085 041(1)  Cette valeur correspond à la valeur des options et instruments financiers lors de leur attribution telle que retenue dans le cadre de l’application d’IFRS 2  après prise en compte notamment d’une éventuelle décote liée à des critères de performance et à la probabilité de présence dans la Société à l’issue de la période d’acquisition  mais avant effet de l’étalement au titre d’IFRS 2 de la charge sur la période d’acquisition Montant bruts (en euros)Jean François PalusDirecteur général déléguéMontants au titre de l’exercice 2009Montants au titre de l’exercice 2008Rémunérations dues1 533 739 799 785Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (1)Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (1)248 105 682 938TOTAL1 781 844 1 482 723(1)  Cette valeur correspond à la valeur des options et instruments financiers lors de leur attribution telle que retenue dans le cadre de l’application d’IFRS 2  après prise en compte notamment d’une éventuelle décote liée à des critères de performance et à la probabilité de présence dans la Société à l’issue de la période d’acquisition  mais avant effet de l’étalement au titre d’IFRS 2 de la charge sur la période d’acquisition RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX NON DIRIGEANTS  JETONS DE PRÉSENCEL’Assemblée  générale  du  7  mai  2009  a  augmenté  de  610  0 00  à 660 000 euros le montant global des jetons de présence aux membres du Conseil d’administration au titre de l’exercice 2009   ce en raison de la nomination d’un administrateur supplémentaire Sur la  base des recommandations du  Comité des  rémunérations   le Conseil d’administration du 22 janvier 2010 a décidé la répartition des jetons de présence en fonction de la présence e  ective des membres aux réunions du Conseil et des Comités spécialisés qui se sont tenus au cours de l’exercice 2009 Sur le  montant global    xé par  l’Assemblée  générale   la  règle suivie par le Conseil est d’allouer 114 000 euros à titre de part spéciale à la Vice Présidente (45 000 euros) et aux Présidents des Comités d’audit et des rémunérations respectivement (23 000 euros chacun)  le solde étant divisé en deux parts potentiellement égales  a)  une  part    xe   attribuée  avec  coe     cient 1  par  appartenance  au Conseil  majorée de  0 5 par Comité  b)  une part variable  attribuée avec coe    cient 1 par présence à chaque réunion du Conseil et 0 5 à chaque participation à une réunion de Comité Au titre de  l’exercice 2009  le montant total versé aux administrateurs non dirigeants est de 561  841  euros  avec la répartition suivante    114 000 euros de part spéciale    222  506  euros de part    xe    225  335  euros de part variable Le  tableau  suivant  rappelle  les  jetons  de  présence  versés  en  2008 et 2009 au titre des exercices 2007 et 2008  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR323GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseMembres du Conseil d’administration autres que le Président Directeur généralJetons de présence versés au cours de l’exercice (en euros)2009 2008Patricia Barbizet209 354 (1)204 815 (1)René Barbier de la Serre84 836 82 183Pierre Bellon56 136 49 334Allan Chapin56 136 54 962Luca Cordera di Montezemolo25 218 24 667Jean Pierre Denis19 460Philippe Lagayette81 036 76 555Baudoin Prot30 227 38 406Jean Philippe Thierry43 527 42 629TOTAL605 930 573 551(1)  Jetons de présence versés par PPR et Gucci Group La Société  ni aucune des entreprises qu’elle contrôle  n’a pris aucun engagement  au  bénéfice  de  ses  mandataires  sociaux  à  raison  de la  prise   de  la  cessation  ou  du  changement  de  leurs  fonctions  ou postérieurement à celles ci Aucun  mandataire  social  ne   bénéficie  d’avantage  particulier   ni régime spéci  que en matière de retraite  Il n’y a pas de rémunération conditionnelle ou di  érée INFORMATIONS RÉGLEMENTAIRES CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUXÀ la connaissance de la Société    aucune  condamnation pour  fraude  n’a été prononcée au cours des  cinq  dernières années  à  l’encontre  de l’un des  mandataires sociaux    aucun  des mandataires sociaux n’a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite  mise sous séquestre ou liquidation en tant que membre d’un organe  d’administration   de  direction ou de surveillance ou en tant que Directeur général    a u c u ne   co n d am n ati on   n ’ a  é té   p ron on cée   au   c ou rs   d es cinq  dernières  années  à  l’encontre  de  l’un  des  mandataire s sociaux emportant une interdiction d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration  de direction ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des a   aires d’un émetteur    aucune  incrimination  et ou sanction publique o    cielle n’a  été prononcée  à  l’encontre  de  l’un  des  mandataires  sociaux  de  la Société par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés)    aucun  mandataire  social  ne  bénéficie  d’un  engagement  de  la Société ou de l’une  de ses     liales correspondant  à  des éléments de rémunération   indemnités  ou  avantages quelconques dus  ou susceptibles d’être dus à raison de la prise  de  la  cessation ou du changement de ces fonctions ou postérieurement à celles ci    aucun  mandataire social n’a  reçu  de rémunération de la  Société Artémis qui contrôle directement PPR au cours de l’exercice    aucun mandataire social n’a signalé l’existence d’un accord avec un principal actionnaire  client ou fournisseur de la Société en vertu duquel il a été sélectionné en tant que mandataire Par ailleurs  aucun contrat de services prévoyant l’octroi d’avantages ne lie les administrateurs au groupe PPR Il n’existe pas d’actifs appartenant directement ou indirectement aux dirigeants de la Société  exploités dans le cadre du Groupe En règle générale  à la connaissance de la Société  aucun mandataire social n’est en situation de con   it d’intérêts potentiel entre ses devoirs envers  elle  et  ses  intérêts  ou  autres  devoirs et  n’a  de  lien  familial existant avec un autre mandataire social de la Société  324DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseAUTRES INFORMATIONS CONCERNANT LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉPrésident d’Honneur du Conseil d’administrationConformément  à  la  faculté  prévue  par  les  statuts  de  la  Société  le  Co nseil  d’administration  a  décidé   le  7  mai  2009  à  l’issue  de l’Assemblée  gé nérale  mixte   de  conf irmer   M   Fr ançois  Pinault  fondateur  du  groupe  PPR   en qualité de  Président  d’Honneur  du Conseil d’administration   À  ce  titre  M  François  Pinault  est  invité à participer aux réunions du Conseil d’administration et du Comité stratégique et de développement avec voix consultative Vice Président du Conseil d’administrationConformément  à  la  faculté  prévue  par  les statuts  de  la Société  le Conseil  d’admin istration  a  reconduit   le  7  mai  2009  à  l’issue  de l’Assemblée générale  mixte   Mme  Patricia  Barbizet en  qualité  de Vice Présidente du  Conseil d’administration et  ce pour  la durée de son mandat d’administrateur   À  ce  titre   Mme  Barbizet assure  un travail  de  préparation  et  de  coordination  des  travaux  du  Conseil d’administration et  peut en présider  les  réunions  en  l’absence  du Président CenseursLe  C onseil  d’adminis tration   réuni  le  7  mai  2009  à  l’iss ue  d e l’Assemblée générale  mixte  a renouvelé  les dirigeants  du  Groupe suivants en qualité de censeurs auprès du Conseil d’administration    M  Robert Polet  Chairman of the Management Board et CEO de Gucci Group NV    M  Christophe Cuvillier  Président Directeur général de Fnac    M  Jochen Zeitz  Président du Directoire de Puma AG    M      ierry Guibert   Président Directeur  général  de Conforama Holding    M  Jean Michel Noir  Président Directeur général de Redcats SA M   Alain Viry   alors Président Directeur général de  Cfao avait été également nommé ès qualité par le même Conseil d’administration et  a démissionné de ses fonctions le  7 décembre  2009  en  raison de la  perte  de contrôle  de  PPR  dans  Cfao  lors de son  introduction  en bourse  Les censeurs ont pour mission principale de participer aux réunions du  Comité  stratégique  et  de  développement  et   en  tant  que  de besoin  aux  réunions  du  Conseil  d’administration   pour y apporter les informations nécessaires  leur expertise et leur connaissance des di  érents métiers du Groupe  Ils ont voix consultative  En mai 2007  l’Assemblée générale des actionnaires  estimant opportun de laisser le Conseil juge du nombre des censeurs dont il souhaite s’entourer  a modi  é en ce sens l’article 18 des statuts de PPR DIRECTION DU GROUPELa Direction du Groupe est composée du Comité exécutif du Groupe réuni   autour  de  M   François Henri  Pinault   Président Directeur général  et de M  Jean François Palus  Directeur général délégué Le Comité exécutifChaque mois  le Comité exécutif réunit les Présidents des di  érentes Branches du Groupe  ainsi que les principaux directeurs fonctionnels de PPR   Instance opérationnelle  du  Groupe  le  Comité  exécutif  est un  organe  privilégié  de  réflexio n  sur  les  métiers  du  Groupe   de coordination et de partage des initiatives interbranches  ainsi que de suivi des projets transversaux Membres du Comité exécutif  François Henri Pinault (depuis mars 2005)  Président du directoire puis Président Directeur général    Jean François Palus  (depuis  décembre 2005)   Directeur  général délégué et Directeur   nancier Groupe    C l au d e  C hir ac  ( d epu is  déce mb re  2007)    Dire cte ur  d e  l a Communication du Groupe    Laurent Claquin (depuis septembre 2007)  Directeur Responsabilité Sociale et Environnementale Groupe    Christophe  Cuvillier (depuis  février  2005)  Président Directeur général de Conforama puis Président Directeur général de Fnac (depuis mars 2008)    Philippe   Decressac   ( depuis  nove mbre  2008)   Dir ecteur  des Ressources Humaines Groupe   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR325GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprise     ierry Guibert (depuis juin 2008)  Président Directeur général de Conforama    Jean Michel Noir (depuis avril 2009)  Président Directeur général de Redcats    Robert Polet (depuis juillet 2004)   Chairman et CEO  de Gucci Group NV    Jochen Zeitz  (depuis  septembre  2007)  Président du Directoire de Puma AG Réunions mensuelles de suivi de l’activité et des budgetsLa Direction Générale  de PPR et les Présidents et Secrétaires généraux des Branches du Groupe se réunissent tous les mois  a   n d’apprécier l’évolution de l’activité des Branches  Cette appréciation s’appuie sur des éléments opérationnels et   nanciers Organisation de la plani   cation du GroupeChaque  B ranche  établit  u n  plan  à  moyen  te rme   couvrant  le s dimensions stratégiques  opérationnelles et   nancières  qui reprend entre   autr es  le s  thèmes   posés   par  le  Comité  stratégiqu e  et  de développement dans la lettre de cadrage annuelle destinée à chaque Branche  La ré  exion stratégique porte sur les évolutions à long terme des  métiers  les perspectives de  croissance des marchés  principaux et  le  positionnement  des concurrents   Le  plan  opérationnel  est  la transcription  de  la  ré  exion  stratégique  en  un  nombre  limité  de programmes d’actions prioritaires  Le plan   nancier re  ète l’impact de ces programmes  d’actions  sur  la performance  opérationnelle  de la  Branche et  leur  traduction  en éléments   nanciers  et comptables  La synthèse  de  ces plans  fait l’objet   chaque  année  d’une  ré   exion approfondie  au  cours  du  séminaire  stratégique  qui  rassemble  le Comité exécutif et le Comité stratégique et de développement autour des ré  exions stratégiques majeures et des grands projets du Groupe  Chaque  année  une réunion du Conseil d’administration est dédiée à  la  présentation des  plans à moyen  terme  des Branches  ainsi  qu’à leur synthèse    nancière Comité déontologiqueComposé du Directeur général délégué et du Directeur juridique du Groupe   le Comité déontologique  établit  le  calendrier des  fenêtres négatives relatives aux interventions sur titres PPR  les listes d’initiés  les lettres d’information et de suivi concernant les règles en matière de délit d’initié  adressées aux cadres et dirigeants concernés du Groupe ainsi  qu’aux initiés  occasionnels  et permanents  conformément au règlement général de l’Autorité des marchés    nanciers  Tout membre du  Comité  exécutif  du  Groupe  est  tenu  de  consulter  le  Comité déontologique  avant  toute intervention qu’il envisage  sur les titres PPR ou instrument   nancier assimilé En  application  des  dispositions  de  l’article  223 26  du  règlement général  de  l’AMF   à  la  connaissance  de  la  Société   les  opérations réalisées  par  les  personnes  visées  à  l’article  L   621 18 2  du  Code monétaire  et     nancier   sur  les  instruments     nanciers  de  PPR   au cours de l’exercice 2009 et du 1er janvier au 15  mars 2010 ont été les suivantes    Cession de 300 actions PPR par M  Baudouin Prot  administrateur  le 24 mars 2009    A cq u isi t io n  d e  500  ac ti on s   PPR  p ar   M    Ad ity a  M it ta l   administrateur  le 13 juillet 2009     Acquisition  d e   1  000  action s  PPR  par  M    Pierr e  B ell on  administrateur  le 18 février 2010    A cqu isition   d e   150  act ions  PPR  pa r  M    Ba u dou in   Pro t  administrateur  le 18 février 2010 Comité pour l’éthique et la responsabilité sociale et environnementale (CERSE)Interlocuteur  du  Comité  exécutif   le  Comité  pour  l’éthique  et  la responsabilité sociale et environnementale (CERSE) est composé de cadres de la Société et des Branches qui apportent leur expérience dans des domaines variés   stratégie   ressources humaines   développement durable   juridique  et  gestion  d’entreprise   Le  comité  compre nd également  un  membre   extérieur  au  Groupe   expert  en  matière d’éthique  des a   aires Le CERSE remplit 3 missions    Suivre  la  bonne  di   usion  et  la  bonne  application  du  Code  de conduite des a   aires et des principes qu’il défend    Répondre à toute sollicitation de collaborateur du Groupe  qu’il s’agisse  d’une  simple  demande  de  clarification  au  quotidien portant sur  l’interprétation du Code et  son application  ou  qu’il s’agisse d’une réclamation envoyée au CERSE  pour non respect supposé de l’un des principes éthiques du Groupe    Être  force  de proposition pour  faire  évoluer  la  politique  et  les ac tions   du  Groupe   en  matière  de  Responsabilité  S ociale  et Environnementale  326DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseRAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES CONDITIONS DE PRÉPARATION ET D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL ET LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉEn  application  de  l’article  L   225 37   al   6  du  Code  du  commerce modi   é  par  la  loi n°  2008 649 du 3  juillet  2008  il  vous  est  rendu compte ci après des conditions de préparation et d’organisation des travaux  du  Conseil  d’administration  ainsi que  des  procédures  de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société  en détaillant notamment celles de ces procédures qui sont relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et   nancière pour les comptes consolidés et les comptes sociaux   la première partie de ce rapport a été présentée au Comité des nominations du 15 février 2010  sa seconde partie ayant fait l’objet d’une délibération du Comité d’audit de la Société le 19 janvier 2010 L’intégralité de ce rapport a fait l’objet d’une approbation du Conseil d’administration lors de sa réunion du 17 février 2010 conformément aux dispositions de l’article L  225 37 du Code de commerce I  Composition du Conseil d’administration1 – Composition actuelle du ConseilLe  Conseil  est  composé  d’administrateurs  d’expérience  large  et diversi   ée  notamment en matière de stratégie d’entreprise     nances  assurances  distribution  industrie  comptabilité  gestion et contrôle de sociétés commerciales ou    nancières  La durée statutaire du mandat d’administrateur est de quatre ans  renouvelable A   n d’éviter  un  renouvellement  en  bloc  des membres du Conseil d’administration et de favoriser le renouvellement  harmonieux des administrateurs  l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 a adopté une modi   cation de l’article 10 des statuts sociaux a   n de mettre en place le renouvellement échelonné du Conseil d’administrationCinq  censeurs  nommés  par le  Conseil  d’administration  du  7 mai 2009 pour une durée de quatre ans en vertu de l’article 18 des statuts sociaux  assistent   en  tant  que de besoin  aux  réunions  du  Conseil avec voix consultative Le Conseil a créé quatre comités en charge de l’assister dans l’exécution de sa mission   le  Comité  d’audit   le Comité des  rémunérations  le Comité des nominations et le Comité stratégique et de développement La liste détaillée  des administrateurs et des censeurs   gure ci avant dans le document de référence en pages 313  à 318   Le Conseil est composé actuellement de onze administrateurs  Participation à un comitéNom Mandat ÂgeAdminis trateurIndépen dant (1)AuditRémuné rationsNomi nationsStrat  & Dev Début1er mandatFin du mandat en cours NationalitéFrançois Henri PinaultPrésident Directeur général 47✓  2005 2013 FrançaisePatricia BarbizetVice Présidente 54✓  ✓   ✓   ✓  2001 (2)2013 FrançaiseJean François PalusDirecteur général délégué 48✓  2009 2013 FrançaisePierre Bellon Administrateur 80 ✓   ✓   ✓  2001 (2)2011 FrançaiseAllan Chapin Administrateur 68✓   ✓   ✓   2002 (2)2011 AméricaineLuca Cordero di Montezemolo Administrateur 62✓  2001 (2)2012 ItalienneJean Pierre Denis Administrateur 49✓   ✓   ✓  2008 2012 FrançaisePhilippe Lagayette Administrateur 66✓  ✓  1999 (2)2012 FrançaiseAditya Mittal Administrateur 34 ✓  2009 2013 IndienneBaudouin Prot Administrateur 58✓  1998 (2)2013 FrançaiseJean Philippe Thierry Administrateur 61✓   ✓  2006 2013 Française(1)  Au regard des critères du Code consolidé AFEP MEDEF énoncés au paragraphe II  5 ci dessous (2)  Mandat initial de membre du Conseil de Surveillance  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR327GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprise2 – Évolution de la composition du ConseilLe mandat  d’administrateur de René  Barbier  de  la Serre  a  pris    n à  l’issue  de l’Assemblée générale mixte du 7  mai 2009  et n’a pas été renouvelé L’assemblée générale  mixte du 7 mai 2009  a  renouvelé les mandats des autres administrateurs à l’exception de Jean Pierre Denis qui avait été nommé par l’Assemblée générale mixte du 9 juin 2008 pour une durée de  quatre  ans et a  nommé  deux nouveaux  administrateurs   MM  Jean François Palus et Aditya Mittal II  Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration1   Règlement intérieur du ConseilLe Conseil d’administration assume les missions et exerce les pouvoirs qui sont conférés par la loi et les statuts Il détermine et apprécie les orientations  objectifs et performances de la  Société  et veille à leur mise en œuvre  Sous réserves des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet  social   il est saisi de toute  question  intéressant  la bonne marche de la  Société et  règle par  ses délibérations les a   aires  qui la concernent Le Conseil procède aux contrôles et véri   cations qu’il juge opportuns Les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’administration sont dé   nies  par la  loi   les  statuts de la  Société   le règlement intérieur du Conseil et les travaux des comités spécialisés du Conseil d’administration  Pour chacun des comités  le Conseil a établi un règlement intérieur En  conformité  avec  la  loi  et  son  règlement  intérieur   le  Conseil d’administration  se  réuni t  au  moins  quatre  fois  par  an   Afin  de permettre  aux  administrateurs  de  préparer  au  mieux  les  sujets  à examiner en séance  un dossier complet leur est préalablement adressé en temps utile  comprenant par thème abordé l’information nécessaire sur tous les sujets    gurant à l’ordre du jour Rappelant les obligations réglementaires en la matière  le règlement intérieur  qui a été modi  é pour tenir compte des nouvelles obligations d’information    nancière et de l’entrée dans le groupe PPR de Puma AG     liale cotée en Allemagne     xe également les règles qui s’imposent aux  administrateurs quant  aux  restrictions  d’intervention sur  les titres  de  la Société  ou plus généralement  du  Groupe  en prévoyant l’établissement de « fenêtres négatives »    les  administrateurs  doivent s’abstenir  d’intervenir directement ou  indirectement  sur  les  titres  et  instruments    nanciers  cotés de la  Société et  du  Groupe pendant  une période de dix jours  de bourse précédant chacune des publications périodiques relatives aux comptes  et aux  chi  res d’a   aires  consolidés  et  s’achevant après  la  di   usion  du  communi qué  o     ciel  correspondant   Ce devoir  de  neutralité et  de  con  dentialité  ne peut  se  substituer aux  règles  légales  ou  réglementaires  relatives  aux  in itiés  que chaque administrateur  doit respecter au moment de sa décision d’intervention  et  quelle que soit la  date  de  cette  intervention  en dehors de ces périodes    les  mêmes  obligations  s’appliquent  à  chaque  administrateur  pour autant qu’il ait connaissance d’une information privilégiée  s’agissant  de  tout  instrument  fin anc ier   coté  sur  un  marché ré gl ementé   d on t  l ’é metteur   est  e n  r elation  d ’inf or mati on privilégiée  avec  le  Groupe   Le  règlement  intérieur  impose  en conséquence la déclaration des interventions sur ces titres  Le règlement intérieur    xe la fréquence et les conditions des réunions du Conseil et prévoit la possibilité d’y participer par des moyens de visioconférence et ou téléconférence Il  établit  également  le  prin cipe  de  l’évaluation  r égulière  de  son fonctionnement et    xe  les  modalités  de  répartition  des  jetons  de présence A   n  de  renforcer les  modalités  de  son  fonctionnement  et dans  le souci d’une bonne gouvernance   le règlement  intérieur  du  Conseil d’administration énonce et formalise les règles régissant l’organisation et le mode de fonctionnement du Conseil ainsi que les missions de ses quatre  comités   le Comité d’audit  le Comité des rémunérations   le Comité des nominations et le Comité stratégique et de développement Le Directeur  général  peut  en  toutes  circonstances  être  entendu au sein de ces comités 2 – Direction Générale  Le Conseil d’administration a décidé  après que l’Assemblée générale mixte du 19 mai 2005 ait adopté les nouveaux statuts de PPR instituant un mode de gouvernance par Conseil d’administration  d’opter pour l’unicité  des fonctions  de Président  du  Conseil  d’administration et de Directeur  général   et  a  maintenu  cette  option en mai  2009   Ce choix s’est révélé être un facteur  de  gouvernance  e    ciente compte tenu  de  l’organisation du groupe PPR    François Henri  Pinault  est Président Directeur général de PPR  société mère du Groupe   Il est d’une part lié à l’actionnaire de contrôle et d’autre part très impliqué dans  la conduite des a   aires du Groupe dont il a  une connaissance et une  expérience  particulièrement  approfondie  Il  n’exerce  pas  la Direction Générale   des Branches opérationnelles  celle ci étant con   ée aux dirigeants  des grandes     liales du Groupe  qui  tous   siègent  au Comité exécutif et participent au Conseil d’administration en tant que Censeurs  Ils permettent ainsi d’apporter les informations nécessaires  leur expertise et leur connaissance des di  érents métiers notamment lorsque la Direction Générale   rend compte aux administrateurs non exécutifs S u r   p r oposition  du   Pré sid ent  Dir ect eu r   g éné ral     le   C ons eil d’administration du 26  février 2008 a nommé  un  Directeur général délégué  dont il a renouvelé  le mandat le  7  mai  2009 et qui  dispose des  mêmes  pouvoirs  à  l’égard  des  tiers  que  le  Directeur  général  Le  Directeur  général  délégué  a  été  nommé  administrateur  par l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 pour un mandat de quatre années Le  Président Directeur  général  et  le  Directeur  général  délégué participent donc tous deux  à position  égale  aux  travaux du  Conseil d’administration  composé  maj oritaire ment  d’administrateur s indépendants et dont le bon fonctionnement est assuré notamment par  la  fr équence  de  ses  réunions   l’assiduité  de  ses  membres  et l’assistance de ses Comités spécialisés  ainsi qu’il est exposé ci après  328DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprise3   Limitations apportées par le Conseil d’administration aux pouvoirs du Directeur général et du Directeur général déléguéDans le  cadre de la  mission  légale  du  Conseil d’administration  de déterminer les orientations de l’activité de la Société et de veiller à leur mise en œuvre  et sans préjudice des dispositions légales relatives aux autorisations qui doivent être consenties par le Conseil (conventions réglementées  cautions  avals et garanties  cessions de participations ou de biens  immobiliers…)  les statuts  de  la Société  prévoient que certaines  décisions  du  Directeur  général  et  du  Directeur  général délégué   en  raison de  leur  nature  ou  de  leur caractère  signi   catif  sont soumises à l’autorisation préalable du Conseil d’administration  a)  les  questions  et  opérations  affectant  de  façon  substantielle  la stratégie du Groupe   sa  structure    nancière  ou son  périmètre d’activité  b)  sauf  décision  de  l’Asse mblée  générale  de s  actionnair es   les émissions  de  valeurs  mobilières   quelle  qu’en  soit  la  nature  susceptibles d’entraîner une modi   cation du capital social  c)  les opérations suivantes envisagées par la Société ou toute entité contrôlée  par  le  Gro upe  dans  la  mesu re  où  el les  dépas sent chacune  un montant   xé annuellement par le  Conseil  (qui était de 500 millions d’euros en 2009)  – tout investissement ou désinvestissement  y compris prise ou cession ou échange de participations dans  toutes  entreprises existantes ou à créer – tout achat ou cession d’immeuble de la Société Le Conseil d’administration est régulièrement saisi et examine avec attention toutes ces opérations 4   Conformité à un Code de gouvernement d’entrepriseLe 22 octobre 2008  le Conseil d’administration a annoncé avoir pris connaissance et adopté  comme cadre de référence à sa gouvernance d’entreprise les recommandations AFEP MEDEF du 6 octobre 2008 sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux des sociétés cotées  et considéré que ces recommandations s’inscrivaient toutes dans la démarche de gouvernement d’entreprise déjà mise en œuvre par la Société  qui seraient détaillées  dans le document de référence de l’exercice 2008 Par  consé qu ent    la  Socié té  se  ré fèr e  désormais  au   «  Cod e  d e gouvernement  d’entreprise  de s  Sociétés  cotées  »  résultant  de  la consolidation du rapport de l’AFEP et  du  MEDEF d’octobre 2003 et  de  leur s  recommandations  de   janvier  2007  et  octobre  2008 précitées (« le Code consolidé AFEP MEDEF »)  ce notamment pour l’élaboration du présent rapport  Le Code consolidé AFEP MEDEF est consultable sur le site Internet du Medef à l’adresse suivante   www medef fr  rubrique « Gouvernement d’entreprise » 5   Indépendance des administrateursPour examiner la quali   cation d’indépendance d’un administrateur et prévenir  les  éventuels risques de  con  it  d’intérêts   le  Conseil a retenu les critères dé   nis dans le Code consolidé AFEP MEDEF  qui sont les suivants    ne  pas être  salarié ou mandataire  social  de la  Société   salarié ou administrateur de sa société mère ou d’une s ociété qu’elle consolide et ne pas l’avoir été au cours des cinq années précédentes    ne pas être mandataire social d’une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un mandataire social de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur    ne  pas être  client  fournisseur  banquier d’a  aires   banquier  de   nancement signi  catif de la Société ou de son Groupe  ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une part signi   cative de l’activité    ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social    ne pas avoir été auditeur de l’entreprise au cours des cinq années précédentes    ne pas être administrateur de l’entreprise depuis plus de douze ans Au regard de ces critères et après examen par le Comité des nominations du 20 janvier 2009  le Conseil d’administration a  au vu de la situation de chaque administrateur  quali   é d’administrateur indépendant  sans préjuger de l’indépendance des autres administrateurs   MM  Pierre Bellon  Allan  Chapin  Luca  Cordero di Montezemolo   Jean Pierre Denis   Aditya  Mittal  et  Jean Philippe     ierry  (la  situation  de  ce dernier a  été  examinée  à  la  lumière  de  la  part  des primes versées  à Allianz  AGF  par le  groupe  PPR  qui permet  de considérer que  les critères d’indépendance sont parfaitement remplis) S’agissant de MM  Baudouin Prot et Philippe Lagayette  le Conseil a pris note que si le groupe PPR entretient des relations  à des conditions courantes  et normales  avec  le groupe BNP d’une part et  le groupe JP  Morgan  d’autre  part   ceux ci  ont déclaré que  leurs  activités  en faveur du groupe PPR ne les plaçaient pas respectivement en situation d’in   uencer l’indépendance de  ces deux  administrateurs à l’égard de PPR Lors  de  sa réunion  du  15  février  2010   le Comité des  nominations a   à nouveau  examiné  la situation de chacun  des  administrateurs au  regard  des  critères  d’indépendance  du  Code  consolidé  AFEP MEDEF  Sur  sa  proposition   aucune  information  nouvelle n’étant de nature à modi  er son appréciation passée de la situation  le Conseil  après examen  a considéré que ses appréciations antérieures restent toujours d’actualité  observation  faite que  M   Philippe  Lagayette  a quitté toute fonction opérationnelle dans la Banque JP Morgan depuis le 31 janvier 2010 Ainsi  six administrateurs   sur les onze que compte le  Conseil   sont quali  és d’administrateurs indépendants  observation étant faite que  dans  les  sociétés ayant un actionnaire de contrôle   ce  qui est le  cas de PPR   le Code  consolidé  AFEP MEDEF recommande  le respect de la règle « d’au moins un tiers »  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR329GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprise6   Activité du Conseil et de ses comités spécialisésActivité du Conseil d’administration en 2009 et jusqu’au 17 février 2010Activité du Conseil d’administration en 2009Au  cours de l’année  2009   le Conseil s’est réuni à sept reprises  avec un taux moyen de participation de 95  % et a toujours été présidé par le Président du Conseil DatesAdministrateurs présents (taux de participation)23 janvier 9  10 (90  %)18 février 9 10 (90 %)7 mai (avant l’Assemblée générale mixte) 10 10 (100 %)7 mai (après l’Assemblée générale mixte) 11 11 (100 %)30 juillet 11 11 (100 %)20 octobre 10 11 (90 9 %)16 novembre 10 11 (90 9 %)Le Conseil d’administration a principalement consacré ses travaux à l’examen des comptes annuels et semestriels  à l’examen de l’activité du Groupe et aux questions stratégiques Lors  de sa réunion du 23 janvier  2009 où 9 administrateurs  sur  10 étaient présents et en présence des six censeurs  le Conseil a examiné les travaux du Comité d’audit et lui a été présenté le chi  re d’a   aires du Groupe du 4e trimestre 2008 ainsi que le budget 2009   il a procédé à l’attribution et à la répartition des jetons de présence 2008 suivant les modalités de son règlement intérieur et les recommandations du Comité des rémunérations Le 18 février 2009  après examen par le Comité d’audit réuni la veille  le Conseil d’administration a arrêté les comptes annuels et rapports de  l’exercice 2008  en  vue  de l’Assemblée générale  dont  il  a  arrêté l’ordre  du  jour  et le  projet des  résolutions  Il  a  adopté le  projet  de rapport de gestion du Conseil à l’Assemblée générale des actionnaires et approuvé le rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne  Sur préconisations du Comité des nominations  il a décidé de présenter au vote de l’Assemblée générale du 7 mai 2009  d’une part  le renouvellement des mandats de tous les administrateurs qui prenaient   n à l’issue de cette Assemblée  générale à l’exception de M  René  Barbier  de  la Serre  qui n’avait pas souhaité  poursuivre ses fonctions pour convenances personnelles  ces renouvellements se faisant selon un principe de roulement déterminé par le Comité des nominations et  d’autre part  M  Jean François Palus  Directeur général délégué   ain si  que  M  Aditya  Mittal  en  qualité  d’administrateurs  appréciant pour  ce  dernier  sa qualité  d’indépendance   Le  Conseil a  passé  en revue la  situation  de  chaque  administrateur au  regard des  critères  d’indépendance  du  rapport  AFEP MEDEF  et  conclu qu’en  l’état  de  la composition  du  Conseil  six  administrateurs sur dix  étaient  indépendants     il  s’est  fait  proposer  par  le Comité des nominations  l’assistance  d’un  Cabinet  spécialisé  dans  la  mission d’auto évaluation du Conseil qu’il a accepté à compter de l’exercice 2010  Il  a  nommé  en  qualité  de  nouveau censeur  M   Jean Michel Noir qui allait prendre ses fonctions de Président Directeur général de Redcats   Sur recommandation du Comité des  rémunérations  le Conseil a   xé les éléments de la rémunération du Président Directeur général et du Directeur général délégué   puis il a apprécié et accepté les  recommandations du Comité des rémunérations  de proposer  à l’Assemblé générale une augmentation du montant global des jetons de présence en vue de la nomination d’un 11e administrateur Le  7  mai  2009   le  Conseil  s’est  réuni  préalablement  à  la tenue  de l’Assemblée générale  le même jour   Il  lui  a été présenté  les  travaux du  Comité  des  rémunérations  sur  le  projet  de  politique  2009  en matière de rémunération à long terme des dirigeants du Groupe   et approuvé le règlement de deux plans d’attribution gratuite d’actions  le premier pour les résidents français et le second pour les résidents étrangers  c es plans d’attribution étant  soumis  à  une  condition de performance  relative  de  l’action  PPR  par  rapport  à  un  panier  de valeurs  composites   Dans  ce  cadre   i l  a  décidé  le  principe  d’une attribution  d’actions  de performance  au  Directeur  général  délégué (sur préconisation du Comité des rémunérations) avec une condition de performance supplémentaire et obligation d’acquisition d’actions lors de la disponibilité des actions  de performance dans le cadre de l’application des recommandations AFEP MEDEF À  l’issue  de  l’Assemblée  générale  du  7  mai  2009   le  Conseil  s’est réuni dans sa nouvelle  composition  a  n de renouveler les mandats du Président Directeur général  de la Vice Présidente du Conseil  du Directeur général délégué et du Président d’honneur et de procéder à  la nomination  des censeurs  Il  a  reconduit les rémunérations  du Président Directeur général et du Directeur général délégué décidées par  le Conseil  du 18 février  2009 en prenant note  de la  rupture  du contrat de travail du Directeur général délégué suite à sa nomination en qualité d’administrateur  Le Conseil a ensuite    xé à 500 millions d’euros le montant de l’autorisation au Directeur général avec faculté de  délégation  d’effectuer  certaines  opérations  no tamment  celles mentionnées  à  l’article  15 II  des  statuts  sociaux  et  a  approuvé  la mise en œuvre du plan de rachat d’actions autorisée par l’Assemblée générale du même jour Le 30 juillet  2009  il a  examiné les travaux  du  C omité  d’audit  qui s’était réuni la veille  entendu les Commissaires aux comptes  s’est fait présenter un compte rendu de l’activité du premier semestre 2009 et arrêté les comptes et rapports semestriels  Il a par ailleurs approuvé la proposition du Comité des rémunérations et du Directeur général d’apprécier la rémunération variable du Directeur général délégué de la  même façon  que celle  du Directeur général en la  soumettant aux mêmes critères exclusivement quantitatifs La réunion du 20 octobre 2009 s’est fait rendre compte de l’activité du Groupe  notamment le chi   re d’a   aires du 3e trimestre 2009  et des perspectives des Branches  Il lui a été présenté le projet d’introduction en bourse de Cfao et  dans ce cadre  a autorisé en tant que convention réglementée un contrat de mandat avec BNP Paribas  cette dernière étant  une  des  banques  présentatrices  de  l’opération   Il  a  ensuite approuvé le choix  du cabinet externe sélectionné par le Comité des nominations pour mener la mission d’assistance au Conseil dans son processus annuel et triennal d’auto évaluation Le 16  novembre  2009   il  s’est réuni  avant  l’annonce du lancement de l’opération d’introduction en bourse de Cfao  thème auquel a été consacré l’essentiel de ses délibérations  La Direction Générale   lui a exposé la nature stratégique du désengagement de Cfao et les éléments de valorisation  permettant de proposer  au  marché  la fourchette de  330DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseprix envisagée  La  nouvelle  gouvernance  de Cfao  a  été  également présentée  par le  Président  du Conseil  de  surveillance  de  Cfao à la suite  de  laquelle  le  Conseil  a  approuvé  la  décision  de lancer  cette opération dans les conditions  qui lui avaient  été exposées  donnant l’autorisation  au  Directeur général et  au  Directeur  général  délégué de    xer  les  conditions  dé   nitives de l’opération et  de  conclure  les conventions réglementées préalablement exposées avec Cfao et BNP Paribas Activité du Conseil d’administration en 2010  jusqu’au 17 févrierEntre le 1er janvier 2010 et le 17 février 2010  le Conseil d’administration s’est réuni deux fois Lors  de  sa  réunion  du  22   janvier  2010  où  10  administrateurs sur 11 étaient  présents  et  en présence des  cinq  censeurs  le  Conseil  a examiné les travaux du Comité d’audit sur l’activité de l’audit et du contrôle  internes dans le  Groupe et  lui  a été  présenté l’examen des enjeux  et des  axes  majeurs de  la  politique de responsabilité sociale et environnementale du Groupe    il a autorisé la mise en place d’un régime spéci  que  de retraite additionnelle pour le Directeur général délégué  et  a procédé à  l’attribution et  à  la répartition des jetons  de présence 2009 suivant les modalités de son règlement intérieur après avoir approuvé les recommandations du Comité des rémunérations Aujourd’hui   17  février 2010   le Conseil d’administration se  réunit pour arrêter les comptes annuels et rapports de l’exercice 2009  ainsi qu’approuver le présent rapport Évaluation du Conseil d’administrationConformément à  son règlement intérieur  depuis 2004  le  Conseil d’administration  procède   annuelle ment  à  son  évaluation   Tous les trois  ans au moins   le Conseil fait réaliser  une évaluation de sa composition et de son activité par un membre indépendant ou tiers expert qu’il désigne et qui lui fait rapport En  2007   sur  les  préconisations  du  Comité  des  nominations   il  a dé signé  un  membr e  indépendant  pour   procé der  à  l’évaluation triennale prévue dans son règlement intérieur Le résultat de cet exercice  réalisé notamment par entretiens directs avec chacun des administrateurs  a été examiné lors de la réunion du Conseil de février  2008   Cette évaluation approfondie a permis  de véri  er que les questions estimées d’importance ont été e  ectivement étudiées  traitées et  débattues  dans des  conditions  satisfaisantes  au cours des réunions et d’apprécier la contribution e  ective de chacun aux travaux des comités et du Conseil Le Comité des  nominations  a  dans  sa réunion  du  20  janvier 2009  con   rmé la permanence des mêmes conclusions pour ce qui a été de l’exercice  2008  et a  recommandé  de  con  er  à un c abinet spécialisé une mission d’assistance au Conseil dans  son processus  annuel et triennal d’auto évaluation Le Conseil d’administration du 20 octobre  2009 a entériné  le choix du  cabinet  spécialisé  et  le  Comité  des  nominations  s’est  réuni  le 25 novembre 2009 a  n de délibérer sur le processus d’auto évaluation du  Conseil  et sur  le déroulement de la  mission con   ée  au cabinet spécialisé pour la première évaluation formalisée triennale Les résultats de la mission précitée seront présentés lors d’un prochain Conseil appelé à se réunir au cours du 1er semestre 2010 Comité d’auditConstitué  en  décembre  2002   le  Comité  d’audit  a  pour  mission principale  dans la limite des fonctions du Conseil d’administration  d’examiner les  comptes  annuels et  semestriels   de  s’assurer  de  la pertinence  de la permanence et de la    abilité des méthodes comptables en vigueur dans l’entreprise et les principales    liales  et de s’assurer de la mise en œuvre des procédures de contrôle interne et de la gestion des risques dans le Groupe  de connaître les politiques mises en œuvre dans le Groupe en matière de Développement Durable et respect de l’environnement   d’entendre  et questionner les Commissaires aux comptes  Sont  portées  à  la connaissance  du  Comité  les  principales problématiques  identi  ées  par  la  Direction  de  l’Audit  Interne  du groupe PPR Il fait régulièrement rapport et formule tous avis ou recommandations au Conseil  dans  les  domaines  de  sa  compétence  Les  réunions  du Comité donnent lieu à compte rendu écrit et approuvé Le comité peut recourir à des experts extérieurs à la Société et entendre toute personne Il examine chaque année les honoraires des Commissaires aux comptes de  la  Société  et  apprécie les conditions  de  leur  indépendance   Le Comité d’audit a également pour mission d’examiner les candidatures des Commissaires aux comptes  À l’approche de l’arrivée à terme des fonctions d’un Commissaire titulaire et de son suppléant  le Comité d’audit s’est penché  de  manière approfondie sur ces  questions et a fait ses préconisations au Conseil d’administration en vue du projet de résolution à soumettre aux actionnaires en mai 2010 Le Comité  d’audit de  PPR  est composé  de  trois  administrateurs    M  Jean Philippe    ierry  Président du Comité  M  Jean Pierre Denis  tous  deux  administrateurs  indépendants  ainsi  que   Mme  Patricia Barbizet   Avant l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009  le comité était composé de   M  René Barbier de la Serre  Président du Comité  M  Jean Philippe    ierry  tous deux administrateurs indépendants  ainsi que  Mme Patricia Barbizet  Les membres du Comité d’audit ont tous une compétence reconnue en matière     nancière ou comptable  alliant  leurs  expertises dans  le domaine  de  la  Direction  g énérale  et  o pérationnelle   d’a ssurances  d’é tablissements b ancaires  et  d’e ntreprises  comme  le  con   rment leurs  parcours  professionnels  (voir  pages  313  à 318   du document de référence) Conformément au Code consolidé AFEP MEDEF  les deux tiers des membres du Comité sont administrateurs indépendants Activité du Comité d’audit en 2009 et en 2010 jusqu’au 17 févrierEn  2009   le  comité  s’est  réuni  à  quatre  reprises   avec  un  taux  de présence de 100 % Le 20 janvier  il  s’est fait rendre  compte  des  activités  d’audit et de contrôle interne  dans  le Groupe  en 2008 par le Directeur de l’audit interne  a examiné le plan d’audit annuel pour 2009  les prestations e   ectuées par la société Artémis en 2008 puis il a rendu compte et fait ses  recommandations au Conseil d’administration  Il  a  par ailleurs débattu  sur  les    nalités  l’organisation  et les moyens  adéquats pour répondre aux prévisions de l’ordonnance n° 2008 1278 du 8 décembre 2008  notamment en matière de suivi des processus et de l’e    cacité des  systèmes  et  proposé  de  poursuivre  la  réflexion   Le  comité  a  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR331GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseégalement pris connaissance des prestations de la société Artémis en faveur de PPR au cours de l’exercice 2008 dans le cadre de la poursuite de la convention de conseil et d’assistance entre les deux sociétés  puis a approuvé le montant de l’honoraire conventionnel au titre de 2008  Par  souci  de bonne  gouvernance  Mme  Barbizet n’a  pas  participé  à l’appréciation de ce sujet par le Comité Le 17 février 2009  il s’est réuni avant la réunion du Conseil d’arrêté des comptes de l’exercice 2008  thème auquel il a consacré l’essentiel de ses travaux et entendu les Commissaires aux comptes  au sujet de leurs rapports sur les comptes et la présentation du Directeur    nancier sur les risques et engagement hors bilan  Il a examiné les conditions de    nancement  l’état des encours  la trésorerie du Groupe et apprécié l’absence de risque de liquidité Le 8  juin 2009   le  comité s’est réuni  dans sa  nouvelle composition  Les  missions  d’audit de  PPR  Holding et  les  plans  d’actions  2008 2009 dans le Groupe lui ont été présentés ainsi qu’une situation des activités de   nancement et de trésorerie au premier semestre 2009  Le comité a ensuite délibéré sur son organisation future notamment sur la tenue de Comités dans les deux jours précédant celle du Conseil et de Comités consacrés aux grandes options sur les comptes facilitant la  concentration sur les comptes annuels  et semestriels des  comités précédant les Conseils arrêtant lesdits comptes En vue de l’arrêté des comptes semestriels par le Conseil du 30 juillet 2009  le  C omité  s’est  réuni  la veille  pour procéder à  l’examen  des comptes Depuis le  début  de  l’année 2010   le  comité d’audit s’est réuni  deux fois  en présence de tous ses membres  Le 19 janvier  il s’est fait rendre compte  des  activités d’audit et  de  contrôle interne  dans le  Groupe en  2009  par  le  Directeur  de  l’audit  interne   a  examiné  les  points d’attention pour l’arrêté des comptes 2009 ainsi que le renouvellement du  mandat  d’un  commissaire  aux  comptes   Il  lui  a  été  également présenté les résultats de l’étude sur les dispositifs de contrôle interne  étude conduite avec l’aide d’un cabinet de consultants    En   n  il a rendu compte et fait ses recommandations au Conseil d’administration Le 15 février 2010  il s’est réuni avant la réunion du Conseil d’arrêté des comptes  thème auquel il a consacré l’essentiel de ses travaux et entendu les Commissaires aux comptes  au sujet de leurs rapports sur les comptes et la présentation du Directeur   nancier sur les risques et  engagement  hors bilan   Il a   par  ailleurs  examiné  les  prestations e  ectuées par Artémis en 2009 Le  comité  a  fait  part  au  Conseil  du  17  février  de  ses  travaux  et préconisations Comité des rémunérationsLe Comité des rémunérations a pour mission d’examiner et proposer au Conseil d’administration l’ensemble des éléments et conditions de rémunération du Président Directeur général et du Directeur général délégué (exposé ci avant au chapitre « Rémunération des Dirigeants mandataires  sociaux  »)   la  méthode  de  répartition  des  jetons  de présence alloués au  Conseil par  l’Assemblée générale  Il examine et apprécie la  politique  de  rémunération  des cadres  dirigeants   ainsi que  les  rémunérations  et avantages  perçus ou di  érés  options de souscription ou d’achat d’actions  attributions gratuites d’actions et ou avantages assimilés y compris les avantages en matière de retraite et avantages de toute nature  au pro   t des membres du Comité exécutif du groupe PPR Le groupe PPR a mis en place au début de l’année 2009  dans chacune de  ses  Branches   des  Comités  des  r émunérations  dont  l’objet  est d’apprécier  au regard  des  pratiques  du marché  les rémunérations des membres des Comités Exécutifs des Branches  ainsi que celles des principaux Directeurs   un compte rendu de ces Comités est présenté au Comité des r émunérations de PPR Au  17  février 2010  le  Comité  des rémunérations  est  composé  de cinq  administrateurs   M  Philippe  Lagayette  Président du Comité  Mme Patricia Barbizet  et MM  Pierre Bellon  Allan Chapin et Jean Pierre Denis  tous trois administrateurs indépendants  Ainsi  au regard des  critères du  Code  consolidé  AFEP MEDEF   les  administrateurs indépendants forment la majorité du Comité des rémunérations Avant  l ’As semblée   générale  mixt e  d u  7  mai  2 009    le  comit é était  composé  de     M   Philippe  Lagayette   Président  du  Comité  Mme Patricia Barbizet  et MM  René Barbier de la Serre  Pierre Bellon et Allan Chapin  tous trois administrateurs indépendants Activité du Comité des r émunérations en 2009 et en 2010 jusqu’au 17 févrierEn 2009  le comité s’est réuni cinq fois  avec un taux de présence de 100 % Il s’est réuni notamment sur le thème des rémunérations du Président Directeur général  du Directeur général délégué et des membres du comité exécutif  et  sur  la proposition  de  mise  à  niveau  des  jetons de présence en cas de désignation  d’un nouvel  administrateur par l’Assemblé des actionnaires de mai 2009 Se s  r éuni ons  au  cours  du  mois  d’avril  2009  ont  été  consacrées aux  attributions  d’actions  gratuites  dans  le  Groupe   Le  comité  a donné  son avis sur  la politique  d’attribution proposée notamment au  Directeur  général  délégué  en préconisant  pour  ce  dernier une condition  de  performance  supplémentaire  et  une  obligation  de conservation conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF  Il  a  également  examiné les  conditions du nouveau statut du  Directeur  général délégué   dans le  cadre  de  sa  nomination  en qualité d’administrateur  par l’Assemblé g énérale de  mai  2009  avec l’abandon préalable de tout contrat de travail par ce dernier  Il lui a été rendu compte par ailleurs de l’activité des comités de rémunérations des Branches mis en place début 2009 à la demande de la Direction Géné rale   afin   d ’appré cier  les  r ému nérations  des  me mbres  de s comités exécutifs des Branches ainsi que des rémunérations les plus signi   catives Le comité du 30 juillet 2009  a  examiné les nouvelles  modalités de détermination  de  la  rémunération  variable  du  Directeur  général délégué  et proposé   ainsi un  alignement  sur les mêmes  critères  de détermination retenus pour la rémunération variable du Président Directeur général Le 16 décembre 2009  le comité a approuvé la décision de la Direction Géné rale   de  fermer  à  fin  décembre  2009  le  régime  de  retraite supplémentaire collectif à  prestations  dé   nies en faveur  des  cadres dirigeants du  secteur  retail du Groupe  Il  a  été ensuite consulté et a recommandé d’accorder  un avantage  retraite  au  Directeur  général délégué  collaborateur dans le Groupe depuis 19 ans  ceci sous la forme  332DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprisede la dotation d’un capital    xe de 3 568 millions d’euros   nançant une retraite additionnelle à partir  de son âge légal de retraite à taux plein En  2010   le  comité  s’est  réuni  l e  15  févrie r  pou r  notamment examiner  les  rémunérations variables  au  titre  de  l’exercice  2009 et les rémunérations   xes du Comité  exécutif  du Président Directeur général et du Directeur général délégué Le   Co mit é  d e s  r ém un éra ti ons  a  re n d u  c omp te  a u   C ons ei l d’administration de ses travaux et de ses propositions Comité des nominationsCréé  en  mars  2003   le  Comité  de s  nominations  a  pour  mission d’examiner les propositions de nomination d’administrateurs  ainsi que la  situation  de  ceux ci  au regard  des  critères  d’indépendance dé  nis par le Conseil  cet examen devant être e   ectué préalablement à chaque nomination et pouvant l’être à tout moment que le comité juge utile   Il formule   dans ces domaines   tous  avis et recommandations au Conseil Le comité  est composé de  trois administrateurs au 17 février 2010   Mme Patricia Barbizet  Président  M  Allan Chapin  administrateur indépendant et M  Baudouin Prot  Avant l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009  la composition du Comité était identique Activité du Comité des nominations en 2009 et en 2010 jusqu’au 17 févrierLe  20  janvier  2009   le  C omité  s’est  réuni  et  a  examiné  le  plan  de succession éventuelle s’appliquant à la Direction Générale  du Groupe  l’appréciation de l’indépendance des administrateurs  l’appréciation de la qualité de ses travaux par le Conseil d’administration  le principe – qu’il a retenu – d’un renouvellement par roulement du mandat des administrateurs venant à échéance à l’issue de l’Assemblée générale des  actionnaires  devant statuer  sur les comptes  de  l’exercice  clos le 31 décembre  2008 (c’est à dire de l’ensemble des  administrateurs à  l’exception  de  M   Jean Pierre  Deni s)  et  la  proposition  de  deux nouveaux  admini strateur s   dont  un  indépendant  au  regar d  des critères du rapport AFEP MEDEF  en remplacement de  M   Barbier de  la  Serre   administrateur  indépendant  qui  avait  souhaité  pour convenance personnelle  ne  pas  se  présenter  au  renouvellement de son mandat Au  cours  de  sa  seconde  séance  en  novembre  2009   i l  a  examiné le  processus  d’auto évaluation  du  Conseil  d’administration  et  le déroulement de la mission con   ée au c abinet externe En février 2010  le C omité s’est réuni en présence de tous ses membres pour  délibérer  sur  le  plan  de  succession des  dirigeants du Groupe  l’appréciation de l’indépendance des administrateurs  la composition du Conseil et s’est fait rendre compte des points d’étape de la mission d’auto évaluation et a revu le projet du présent rapport pour sa partie relative au gouvernement d’entreprise L e   C om i té   d e s   n o mi n a t i o ns   a   re n d u   c om p te   a u   C on s ei l d’administration de ses travaux et fait ses recommandations Comité stratégique et de développementLe Comité  stratégique  et de développement a pour  mission   dans la  limite  des  fonctions  du  Conseil  d’administration   d’identi  er  d’étu die r  e t  d ’accompagn er   le s  in itiative s  de   d év el op pement stratégique du groupe PPR Au 17 février 2010  ce Comité est composé de cinq administrateurs   Mme  Patricia  Barbizet   Président  du  comité   M   François Henri Pinault  M  Pierre Bellon  administrateur indépendant  M  Philippe Lagayette  et  M   Jean François  Palus  qui  a  rejoint  le  comité  suite à  sa nomination  par  le Conseil  d’administration  réuni  à  l’issue  à l’Assemblée générale mixte du 7 mai 2009 Activité du Comité stratégique et de développement en 2009 et en 2010 jusqu’au 17 févrierLe  comité  s’est  réuni  deux  fois  en  2009   en  présence  de  tous  ses membres en vue de la présentation des axes stratégiques du Groupe et de celle des plans à moyen terme des Branches du Groupe 7    Participation des actionnairesTout actionnaire a le  droit de participer  aux Assemblées  générales dans les conditions prévues par la loi  Les modalités relatives à cette participation  sont  détaillées  dans les dispositions  de  l’article  20 des statuts et font l’objet d’un rappel  dans le  document de référence en page 299  8    Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’o   re publiqueAucun élément autre  que  ceux  tenant à la  composition actuelle  du capital (Artémis étant actionnaire majoritaire à hauteur de 40 8 % du capital et 55 4 % des droits de vote de PPR)  au droit de vote double statutaire   au  programme  de  rachat de  ses  propres  actions  et aux autorisations  par  l’Assemblée générale  d’augmentation  du capital  tels qu’ils sont expressément décrits dans le document de référence  n’est susceptible d’avoir une incidence en cas d’o   re publique  ou ne peut avoir pour e   et de retarder  di  érer ou empêcher un changement de contrôle À  la  connaissance  de  la  Société   il  n’existe  aucun  accord  entr e actionnaires pouvant entraîner des restrictions au transfert d’actions ou à l’exercice des droits de vote 9     Politique de rémunération des mandataires sociauxJetons de présence versés aux membres du Conseil d’administrationL’Assemblée  générale  détermine  le  montant  global  des  jetons  de présence alloués aux membres du Conseil d’administration Sur  la  base  des recommandations  du Comité  des  rémunérations  le  Conseil d’administration décide  de  la  répartition  des  jetons de présence  en  fo nction  de  la  présence  effective  des  membres  aux réunions du Conseil et  des Comités  spécialisés qui se sont tenus au cours de l’exercice concerné  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR333GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseSur  le montant global   xé  par l’Assemblée générale   la  règle  suivie par le Conseil est d’allouer 114 000 euros à titre de part spéciale à la Vice Présidente (45 000 euros) et aux Présidents des Comités d’audit et des rémunérations respectivement (23 000 euros chacun)  le solde étant divisé en deux parts potentiellement égales  a)  une  part   xe   attribuée  avec  coe    cient  1  par  appartenance  au Conseil  majorée de  0 5 par Comité  b)  une part variable  attribuée avec coe    cient 1 par présence à chaque réunion du Conseil et 0 5 à chaque participation à une réunion de Comité Au titre  de  l’année 2009   PPR a versé  aux membres de son Conseil d’administration 629 938 euros à titre de jetons de présence Autres rémunérationsLes rémunérations et avantages accordés aux dirigeants mandataires sociaux sont fonctions principalement du niveau des responsabilités attachées  à  leur  fonction   des  résultats  du  Groupe  et  de  l’atteinte d’objectifs visés   Ils  tiennent également compte  des rémunérations versées par les entreprises comparables en termes de taille  de secteur d’activités et d’implantation internationale La partie variable de la rémunération versée aux dirigeants mandataires sociaux  repose exclusivement  sur  l’atteinte  d’objectifs     nanciers  Les  critères     nanciers retenus par  le  Conseil d’administration pour l’exercice  2009  sont  l’évolution  de  la  somme  du  besoin  en  fonds roulement et des investissements  opérationnels nets   après impôts et  frais    nanciers et  la marge  opérationnelle  du  groupe  chacun de ces éléments comptant pour moitié  La partie variable est plafonnée à 180 % de la rémunération   xe du Président Directeur général et à 15 0 % de celle pour le Directeur général délégué Aucun  dirigeant  mandataire  social de PPR  ne  béné  cie   en  cas  de départ  de dispositions lui accordant à cette occasion une indemnité spéci   queLes rémunérations individuelles des mandataires sociaux de PPR sont détaillées aux pages 319  à 323   du document de référence 10    Bilan de la démarche Responsabilité sociale et Environnementale du Groupe en 2009L’année 2009 a été marquée par  1  la  sortie  mondiale  du    lm  HOME de Yann  Arthus Bertrand  le 5 juin 2009  2  l’accélération  autour des 7 enjeux  RSE  stratégiques de PPR  des initiatives et projets intégrés dans les activités du Groupe (audits sociaux  Green toolbox…)  3  le lancement o    ciel en janvier 2009 et  la 1re année d’exercice de la Fondation  d’Entreprise PPR  pour la  Dignité  et les Droits des Femmes  4  la  di  usion au 1er semestre  2009 à l’ensemble des collaborateurs du Groupe du Code de conduite des a  aires de PPR mis à jour  5  l’entrée en vigueur au 1er octobre 2009 d’une 3e Convention signée avec  l ’Age   ph  pour  l’intégration  professionnelle  des personnes handicapées  6  la 1re « Communication On Progress » (COP) du Groupe auprès des Nations Unies dans le cadre de l’adhésion de PPR au Global Compact  7  l a   p ou r su i te  d e  l ’e x te ns io n   d u   p é ri m è tre   d e   r e p or tin g envir onnemental  avec  l’intégration  des  marques  Yves  Sain t Laurent  Alexander McQueen ou Stella McCartney L’année  2009  aura  été   marquée  par   la  sortie  mondiale  du  film documentaire HOME  réalisé par Yann Arthus Bertrand  coproduit par  EuropaCorp  et  Elzévir Films et    nancé  par PPR   à  hauteur  de 10 millions d’euros investis sur les 3 années du projet  Unique par ses images tournées du ciel dans plus de 50 pays à travers le monde  inédit par son approche volontairement didactique et à destination du grand public  avant gardiste par  son souhait de bousculer  la chronologie des  médias  pour être disponible gratuitement  et sur  tout  support (Internet   DVD   télévision   cinéma…)  partout  dans  le  monde  le 5 juin 2009 date de la journée mondiale de l’environnement  HOME a déjà été vu par plus de 150 millions de personnes dans le monde à ce jour   Il  aura  également  permis une formidable mobilisation  des marques pour  la promotion du   lm et  des collaborateurs  de PPR    chacun des  88  000 collaborateurs que  le Groupe  comptait à la  date de sortie du   lm a ainsi reçu un DVD de HOME o  ert par François Henri Pinault et a pu participer à un jeu concours HOME organisé en interne  Au delà de la mobilisation individuelle  HOME a également permis une  accélération  de  l’appropriation  par  les  marques et les branches des enjeux de développement durable  permettant ainsi une multiplication des engagements et projets en la matière Dans la  suite  logique  de  HOME  et convaincu  que  l’accélération de l’engagement  du  Groupe  en  matière  de  Responsabilité  Sociale  et Environnementale repose sur les talents et l’esprit d’entrepreneuriat de  ses  collaborateurs  PPR lance  en  2010 la  1re édition  des Prix  de l’Innovation et du Développement Durable Par ailleurs  le Code de conduite des a   aires du Groupe  dont la mise à jour avait fait l’objet des travaux du CERSE (Comité d’Éthique pour la Responsabilité Sociale et Environnementale) de PPR en 2008  a été redistribué à tous les collaborateurs du Groupe en 2009  Disponible dans  les  14  langues  les  plus  parlées  dans le  Groupe  sa  redi   usion s’est accompagnée d’une campagne de communication partout dans le Groupe pour accroître sa connaissance et l’appropriation par tous des principes éthiques qu’il défend Les 7 enjeux clés en matière de RSE dé  nis    n 2007 pour l’ensemble du  Groupe  restent la  clé  de  voûte  de la  démarche et  continuent de structurer les engagements et politiques des branches autour de leurs leviers d’actions prioritaires  1)  développer l’employabilité  à  travers  la  gestion  des compétences et la formation  2)  former chaque manager aux enjeux de la diversité  3)  intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseurs  4)  mesurer et limiter les émissions de CO2 liées aux transports   334DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprise5)  r éd u i r e  l’ i mp a c t  e n vi r o nn em en t a l   d e s   m ag a s i n s  et  d es infrastructures  6)  promouvoir des produits et usages responsables  7)  mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l’activité des sociétés Ce cadre commun à tout le Groupe a permis en 2009 la multiplication des initiatives et l’accélération des engagements  À titre d’exemple  on retiendra la préparation et la publication de la « Green toolbox » de PPR  grâce à un travail collaboratif des équipes développement durable et  patrimoine immobilier  des branches et  de  PPR  Conçu  comme un  véritable outil opérationnel  de  management environnemental  à destination  principalement des plus de 2 000 magasins du Groupe  il  doit permettre  la réduction  de  l’empreinte environnementale des sites  et  la  recherche  d’une  combinaison  optimisée  de  l’efficacité économique et de l’exigence écologique L’année 2009 a également été consacrée par les branches à la    xation d’objectifs chi  rés sur  chacun  de  ces  7  enjeux   objectifs qui  seront pub liés  en  2010   En  lien  direct  avec  le  cadre  de  référ ence  qu e constituent ces 7 enjeux  l’année 2009 a permis la réalisation de très nombreuses initiatives au sein des marques et branches  dont le détail est disponible dans le document de référence aux pages 57 à 130   Au niveau de PPR  on notera particulièrement    la  réalisation  de  la  cinquième  édition  de  l’enquête  d’opinion interne « Quel  temps fait il  chez  vous     »  véritable  baromètre social qui  permet la mesure  de  la perception des  collaborateurs sur des thèmes liés à leur vie dans l’entreprise  L’étude représente également un outil d’aide à la décision quant au choix des actions prioritaires à mener  Le taux de participation à cette 5e édition  le plus élevé jamais enregistré  est de 77 % des collaborateurs sondés et les résultats seront disponibles début 2010    le renouvellement du  Comité  d’Entreprise  Européen  (CEE) de PPR qui a permis d’intégrer Puma et de nouveaux pays  Le CEE se compose désormais de 26 titulaires et 2 observateurs  la nouvelle mandature s’étant réunie pour la 1re fois en novembre 2009 pour élire un nouveau Comité restreint ainsi qu’un nouveau Secrétaire de l’instance    la mise en place d’un dispositif de prévention au sein des branches et de la holding pour faire face à la menace de pandémie grippale du virus H1N1 et permettre la di  usion de l’information auprès de  t ous  le s  s alariés   l’achat  d e  masques  de  protect ion  et  la formalisation de Plans de continuité d’activité dans les Branches    la réa    rmation  de  la responsabilité  sociale  du  Groupe  à  travers l’action de la Coordination emploi PPR qui a pris une importance particulière   en  2009  compte  te nu   du  contexte  économiqu e dégradé  à  l’origine d’un  certain nombre  de  plans  de réduction de  coûts et  de  projets  de  restructuration  ayant  un  impact  sur l’emploi  Incarnation de la Solidarité Emploi au sein du Groupe  la Coordination emploi a en particulier réa    rmé le principe du gel des postes disponibles dès lors que des reclassements de salariés des Branches étaient encore en cours    le lancement en    n  d’année  d’une  concertation  sur  les risques psychosociaux au sein du Groupe  lancée avec le comité restreint du CEE et qui se poursuivra sur l’année 2010    le   re n for cement  des   p oli ti q ues  d e  traçabilité   en  v igu eu r dans  le  Groupe  et  l’établissement  de  cartographies  pour  le s approvisionnements   en  bois    en  cuirs   peaux  précieu ses   et fourrures des marques concernées    un suivi toujours plus accru des fournisseurs du Groupe  à travers notamment l’élargissement de la démarche SA 8000 à de nouveaux sites  et marques  chez  Gucci  Group   la poursuite  chez  Puma  du programme  S A F E   (Social  Accountability  and  Fundamental Environmental standards)   reconnu internationalement   et   de manière  générale   l’accroissement  continu du nombre  d’audits sociaux réalisés au sein du Groupe depuis 5 ans En   n  l’année  2009 aura également  vu le lancement et  la 1re année de  fo nc tionnement   de  la  Fondation  d’Entreprise  PPR  pour  la Dignité  et les Droits  des Femmes   Depuis  le  29 janvier 2009   date de son 1er Conseil  d’Administration  la Fondation œuvre autour de 2  axes  stratégiques   la  lutte  contre les violences faites aux  femmes et l’aide  au  développement  au  béné  ce des  femmes  La Fondation soutient  des  projets  de  solidarité  en  partenariat  avec  de s  ONG locales  et internationales et  propose  aux  collaborateurs  du  Groupe de s’impliquer   Elle  a également  pour  mission  de  sensibiliser aux droits des femmes et organise pour ce faire expositions et débats sur le sujet  En 2009  la Fondation a noué 17 partenariats  choisis lors de son Conseil d’Administration et des 2 comités de validation  réunis en mars et juillet 2009  Sur les 17 projets sélectionnés  2 sont soutenus par des collaborateurs  En  n  en juillet 2009  la Fondation a lancé son site Internet  répondant au double objectif de présenter les actions et les projets soutenus par la Fondation et de sensibiliser les internautes aux droits des femmes III  Procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la SociétéPPR  est la société  de  tête  du  g roupe PPR   acteur mondial  du  luxe et de la  distribution   Les principales  sociétés consolidées  sont  les sociétés  Conf orama   Fnac   Gucci  Group   Puma  et Redcats Group (collectivement « les Branches » et individuellement « la Branche »)  Le rapport qui suit s’attache à décrire le dispositif de contrôle interne dans le  Groupe  notamment  celui relatif à  l’élaboration  et au traitement de l’information comptable  et    nancière  Le périmètre  du  Groupe couvert par le rapport s’étend à l’ensemble des   liales consolidées par intégration globale  c’est à dire les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une in   uence prépondérante En tant que holding  l’activité propre de PPR consiste à dé  nir et mettre en œuvre  sa  stratégie   animer  et gérer  ses  participations  stimuler le  développement  de  ses  Branches   coordonner le    nancement de leurs activités  assurer des fonctions de support et de communication  dé   nir et mettre en œuvre la politique de couverture d’assurances La partie consacrée  aux  procédures  de  contrôle interne traitera de l’ensemble des  Branches historiques  du Groupe (Conforama  Fnac  Gucci Group et Redcats Group)  Concernant la    liale Puma AG  cotée sur le marché allemand  celle ci relève des obligations réglementaires en  la matière  applicables  au  contrôle  interne  et  au  reporting  des risques  décrit dans le rapport annuel de cette société et qui peut être consulté en complément du présent rapport  Il convient de noter que  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR335GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseles  bonnes pratiques  du  groupe PPR  en la  matière  ont été  reprises par le groupe Puma   le dispositif de contrôle interne a été renforcé  notamment par la création d’un Département d’Audit Interne 1   Le contrôle interne dans le groupe PPRLa dé   nition du contrôle interneLe dispositif de contrôle interne en vigueur au sein  du groupe  PPR  repose sur un ensemble de moyens  de politiques  de comportements  de procédures et d’actions adaptées  visant à s’assurer que les mesures nécessaires sont prises pour maîtriser    les activités  l’e     cacité des opérations et l’utilisation e     ciente des ressources    les  risques  susceptibles  d’avoir   u n  impact  significatif  s ur  le patrimoine  ou  la réalisation  des  objectifs de l’entreprise   qu’ils soient de nature opérationnelle     nancière ou de conformité Le  pr ocessu s  de  co ntr ôle  interne  du  groupe  PPR    formalisé  à l’occasion de  l’application  de  la  loi  de sécurité    nancière  en  2003 a été  à  nouveau administré en 2009   Le  Groupe  applique  le cadre  de référence de l’AMF depuis 2007  Ce dispositif de contrôle interne suit l’organisation générale du Groupe  Il est à la fois    décentralisé  au niveau  des Branches    l’animation  et le  pilotage du processus  de  contrôle  interne  sont  de  la  responsabilité des Directions g énérales des entités opérationnelles et juridiques    uni  é autour  d’une  méthodologie  commune et  d’un référentiel unique  La holding  PPR  en  coordonne  le  déploiement à travers le Groupe Le contrôle  interne  se  dé  nit  comme  un  processus conduit  par  la Direction Générale   sous le contrôle du Conseil d’administration  mis en œuvre  par les dirigeants  et l’ensemble du personnel  Quels que soient  sa qualité  et ses  degrés  d’application   il ne  peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs rentrant dans les catégories suivantes    la conformité aux lois et réglementations en vigueur    l’application  des  instructions  et  des  orientations     xées  par  la Direction Générale      le bon fonctionnement des processus internes  notamment ceux concourant à la protection des actifs    la    abilité des informations   nancières et comptables En e   et  la probabilité d’atteindre ces objectifs est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle interne  et notamment    aux  erreurs  humaines  commises  ou  aux  dysfonctionnements survenus lors de la  prise de  décisions ou  dans  l’application  de celles ci    aux  cas  de  collusion  délibérée  entre  plusieurs  personn es  qui permettent d’éluder le dispositif de contrôle en place   ou  au cas où la mise en place  voire le maintien d’un contrôle  serait plus onéreux que le risque qu’il est censé pallier Par ailleurs  dans la  poursuite des objectifs précités  il va de  soi que les entreprises  sont confrontées à des  événements et  aléas qui  sont indépendants de leur  volonté  (évolution imprévue  des marchés  de la  concurrence et de  la situation  géopolitique   erreur  de  prévision ou d’estimation des e  ets de ces évolutions sur l’organisation  etc ) L’ environnement de contrôle interneAdapté  aux  spéci  cités  du  g roupe  PPR   le  dispositif  de  contrôle interne  du  Groupe  re pose   su r  une  or ganisation  décentr alisé e comportant une dé  nition claire des responsabilités au travers de la Charte Groupe  Il comprend des principes et des valeurs régissant le comportement et l’éthique de tous ses collaborateurs  présentés dans le Code de conduite des a   aires  Il s’appuie en outre sur une gestion des ressources humaines garante de la compétence et de l’implication de ses collaborateurs La Charte GroupeLe  groupe  PPR  s’est  doté  depuis  maintenant  plus  de  quatre  ans d’une  Charte  Groupe  qui  trace  le cadre  de  la  décentralisation  de l’organisation et  la responsabilité des  dirigeants   En  e   et   la charte dé   nit  d’une part  les  principes directeurs qui  régissent les relations entre  PPR  et  les  Branches   et  d’autre  part  pour  chaque  domaine fonctionnel   les  éléments relevant de  la responsabilité déléguée de la Branche  ceux pour lesquels il est requis d’informer PPR dans les délais su    sants et ceux pour lesquels l’autorisation préalable de PPR est nécessaire Les principes et valeurs du GroupeLes principes éthiques du groupe PPR  sont énoncés dans le Code de conduite des a  aires  di   usé une première fois en 2005 puis redi   usé en 2009 à l’ensemble des collaborateurs du groupe PPR  Le Code contient les engagements et les règles de conduite du Groupe envers ses principales parties prenantes    ses collaborateurs    ses clients et les consommateurs    ses partenaires commerciaux et ses concurrents    l’environnement    la société civile    ses actionnaires et les marchés    nanciers Parallèleme nt  à  la  première  diffusio n  du  Code   de  Conduite  en 2005   un  Comité  pour  l’Éthique  et  la  Respons abilité   Sociale  et Environnementale (CERSE) a été créé  Il est composé de représentants des  Branches  du  Groupe et  de collaborateurs  de PPR  et  est présidé par le Directeur RSE du Groupe  membre du Comex  et rapportant directement au Président Directeur général Le CERSE remplit trois missions    suivre  la  bonne  di   usion  et  la  bonne  application  du  Code  de conduite des a   aires et des principes qu’il défend    répondre  à  toute  sollicitation de collaborateur  du  Groupe  qu’il s’agisse d’une simple demande de clari   cation ou question portant sur  l’interprétation du  Code et  son application   ou  qu’il s’agisse d’une réclamation adressée au CERSE pour non respect supposé de l’un des principes éthiques du Groupe   336DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprise  être  force de proposition  pour  faire  évoluer  la  politique  et  les ac tions   du  Groupe   en  matière  de  Responsabilité  S ociale  et Environnementale (RSE) Le s  Br anches  peuvent    p ar  ail le urs   a ménager  d es  d ispos it ifs supplémentaires qui leur sont propres  tels que des chartes cadeaux fournisseurs par exemple L e Comité déontologique  composé  du Directeur  général  délégué Finance  et  du   Directeur  Ju ridique   met  en  pl ace  le s  mesu re s préventives  permettant  de  se prémunir  contre  tout  délit  d’initiés (calendrier  des  fenêtres  négatives   liste  des  initiés  permanents  et occasionnels  lettres d’information…) La politique de ressources humainesLa qualité  des ressources humaines  et  la  cohésion du management sont des facteurs clés de succès du Groupe  PPR s’assure ainsi que les di   érentes Branches mènent des politiques de ressources humaines adaptées à leurs contextes  et leurs  enjeux  mais  répondant toujours aux meilleurs des  standards  locaux   Le  principe d’autonomie et  de responsabilisation des Branches est là encore appliqué  mais le Groupe est garant de  la cohérence des  politiques mises  en  place  et de  leur alignement  par rapport aux  valeurs  PPR  et aux  actions  dé   nies en central Ainsi  en matière  de politique sociale  les Branches  pratiquent des standards  élevés  de  dialogue  et  de  participation  des  salariés  dans l’entreprise  tandis que le Groupe anime le dialogue social au niveau des  institutions  représentatives du  Groupe   Comité de  Groupe et Comité d’Entreprise Européen   PPR pilote  en  étroite collaboration avec les Branches concernées  tous les projets ayant un impact social majeur   ce fut le cas en 2009  où le Groupe s’est assuré que les impacts des plans d’économies décidés par les Branches  ont bien été anticipés  discutés et négociés au sein des di   érentes instances  conformément aux réglementations en vigueur  Les Branches informent le Groupe de  leur  déploiement  du  Code  de  conduite  des  a   aires  dé   ni  par PPR   ainsi  que  des  chartes  mises  en  place  par  le  Groupe  (charte sur  la diversité  sur  l’emploi des  seniors)  et signées avec le  Comité d’entreprise européen  En  n PPR a mis en place une étude d’opinion des salariés bisannuelle qui concerne l’ensemble des Branches En  ce   qui  concerne  les  dirigeants  et  les  cadres  supérieurs   PPR s’implique directement  dans la  gestion  des femmes et  des hommes clés du Groupe  et ce a  n de garantir une bonne cohérence entre les Branches   ainsi le Groupe développe des programmes transversaux de formation  et  passe en revue chaque  année  («  people reviews ») les  ressources  managériales  dont  disposent  les  Branch es     PPR s’assure  ainsi  de  la  bonne  adéquation actuelle  et à venir  entre  ces ressources  managériales  et  les  enjeux  auxquels les  Branches  sont confrontées   Ces  revues  se  traduisent  par  des  promotions  et  des mobilités  interbranches   mais aussi  lorsque  cela s’avère  nécessaire  par des recrutements extérieurs permettant d’acquérir de nouvelles compétences Par  ailleurs   PPR  a  développé  des  outils  transversaux  de  mesure de  la  performance  individuelle et  de  la compétitivité  externe des rémunérations  À ce sujet  le Groupe a mis en place dans chacune des Branches des Comités des Rémunérations  dont l’objet est d’apprécier  au regard des pratiques du marché  les rémunérations des membres des  Comités e xécutifs  des Branches   ainsi que  celles des  principaux Directeurs   un compte rendu de ces Comités est présenté au Comité des Rémunérations du Groupe Le pilotage du contrôle interneLe pilotage  du dispositif  de contrôle interne est de la responsabilité de la  Direction Générale     Il  est  animé par  le Comité exécutif  de la holding   les  Directions  Générales  des  Branches  ainsi  que  par  les responsables fonctionnels Le Comité exécutifLe Comité exécutif du groupe PPR  (COMEX)  organe de management exécutif  est constitué du Président Directeur général  du Directeur général délégué Finance  des Présidents de chacune des Branches du Groupe  ainsi  que  des directeurs  fonctionnels de  PPR (Ressources Hu ma i ne s    Res p on sa b i l it é  S o c ia le  et  En vi r on n eme nt a l e  et Communication) Le  COMEX   qui  se  r éunit  de  manière  ré gulière  et  fréq uente   et autant que nécessaire  en cohérence avec les orientations du Comité stratégique et de développement    élabore  la  stratégie  opérationnelle  du  Groupe  et  en  assure  le pilotage    dé   nit les priorités au travers d’objectifs par Branche et les grands projets fonctionnels    développe les synergies entre Branches    propose des acquisitions  des cessions au Conseil d’administration    s’assure de la mise en œuvre des  politiques et des projets dé  nis dans le cadre des sept enjeux RSE La stratégie et les objectifs du groupe PPR  sont discutés annuellement à  tr aver s  l es  p lans   à  moy en  ter me  et   les  bu dge ts  d es   u nité s opérationnelles de chacune des Branches du Groupe Les Directions GénéralesLes  Directions Générales  sont  chargées  de  dé  nir   d’animer  et de surveiller le dispositif de contrôle interne du Groupe  Elles veillent en outre à l’engagement des actions correctives nécessaires  L’implication des Directions Générales est un point majeur du dispositif du contrôle interne  compte tenu de l’organisation du groupe PPR  D’ailleurs  la surveillance du dispositif donne lieu à un rapport annuel sur le contrôle interne établi par le Président de chacune des Branches Les responsables opérationnelsIls sont en charge de la mise en place et du bon fonctionnement des contrôles  au regard des objectifs qui leur sont assignés  a  n d’assurer l’e    cacité du contrôle interne Autres acteurs du contrôle interneLe  contrôle interne  est renforcé  par  la  centralisation de  certaines fonctions au sein de PPR  La Direction de la Stratégie et du DéveloppementLa  Direction  de  l a  Stratégie  et  du  Développement  supe rvise  la Dir ection  Fusions  Acquisitions   la  Direction  de  la  Stratégie    la Direction  des  Systèmes  d’Information  ainsi  que  la  Direction  des  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR337GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseAchats  Indirects   Elle  anime  le  processus  annuel  de  plani  cation du  Groupe  en  participant  à  l’élaboration des  volets  stratégique et opérationnel des plans à moyen terme des Branches  Elle  assiste les Branches  en leur fournissant  un  ensemble  de  prestations supports (veille  concurrentielle   réalisation  d’é tude s   pris e  en  c harge  de projets…)   Elle  mène  également  des  ré  exions  sur  les  évolutions de périmètre  du  Groupe et  sur l’optimisation  de  son portefeuille d’activités  Cette  Direction collabore aussi  à  l’évaluation technique et    nancière  conduite par  les  Bran ches au  moment  du  choix  des solutions  informatiques  et notamment lors  de  l’établissement  des budgets et des plans à moyen terme  Elle anime le Club informatique qui  réunit  les  d irections  Informatiques  des  Branches   Elle  pilote et  coordonne par  ailleurs  les modalités  et  conditions  d’achats  de certaines catégories de produits « indirects » à l’échelle du Groupe La Direction J  uridiqueLa Direction  Juridique   outre sa  fonction  au  niveau  de la  Société  as siste  les  Br anc hes  sur  les  affaires  j uridiques   signific atives  et coordo nne  les  études  ou   analyses  communes  aux  B ranches  ou d’intérêt signi  catif pour le Groupe  Elle formule en outre les éléments de doctrine Groupe  et veille à son application  Elle met à disposition des  Branches  des éléments de  méthode  d’identi   cation des  risques types  leur permettant de les anticiper et de l’en informer La Direction F  iscaleLa  Direction  Fiscale  coor donne  la  politique  fis cale  du  Gr oupe  conseille  et assiste les Branches  pour  toutes les questions  liées  au droit    scal et pour la mise en œuvre de l’intégration   scale en France La Direction des A  ssurancesLa  Direction  des  Assurances  met  en  place  et  gère  la  politiqu e assurances  du  Groupe  Elle  réalise  avec  les  Branches  les  missions d’identification   de  quantification  et  de  traitement  des  risque s (prévention  autoassurance ou transfert aux assureurs ou réassureurs) La Direction de la  C ommunicationLa Direction  de la  Communication participe au  développement du Groupe en valorisant son image et sa notoriété  tant en interne qu’en externe La Direction RSELa  Direction  de  la  RSE  a  pour  mission  d’animer  la  politique  du Groupe en matière de RSE  d’accompagner les Branches sur les enjeux de RSE  de répondre aux obligations légales en la matière  d’anticiper et  préparer  le  Groupe aux  obligations  futures et de  mettre en place des projets au niveau Groupe Par ailleurs  des représentants des Branches du Groupe se réunissent régulièrement au sein de Comités a   n de partager des informations op érat io nnel les   e t  stra té giq ues   d’éc ha nge r  des  compét ence s et   de   diffu ser  d e  meilleur es  p ra tiq ues   p ar  ex emp le   lors  d u Comité  e commerce  animé par  la Direction  de  la Stratégie  et  du Développement Les activités de contrôleLes  activités  de  contrôle  sont  réalisées   en  pr emier  l ieu  par  le s Directions Fonctionnelles  et Opérationnelles  des Branches  et de la holding Le  su ivi   du   p il otag e  d es  d is positifs   d e  cont rôl e  in te rne  est principalement assuré par les  Comités  d’audit et par les Directions d’Audit Interne des Branches et de la holding  Les Comités d’auditLe  C omit é  d’ au dit   de  PPR   compos é  de   3  me mbr es    dont  2 indépendants   du  Conseil  d’administration   a  pour  compétence  sous  la  responsab ilité  du  Conseil  d’administration  et  en  lui  en faisant  régulièrement rapport  de s’assurer  de la mise en œuvre des procédures  de  contrôle interne et  de  la  gestion  des risques dans le Groupe  À ce titre  le Comité d’audit de PPR entreprend notamment les actions suivantes    il  s’assure  que  les  Branches  et  filiales  du  Groupe  sont  dotées de  services  d’audit  interne  structurés  et  adaptés   de  manièr e à  ide ntifier   détecter  et  pr évenir  les  risques   anomalies  ou irrégularités dans la gestion des a  aires du Groupe    il apprécie la pertinence et la qualité des méthodes et procédures utilisées    il prend connaissance des rapports d’a udit interne  ainsi que des recommandations émises    il examine les comptes sociaux et consolidés  annuels et semestriels de la Société ainsi que les documents    nanciers correspondants    il écoute et questionne les Commissaires aux comptes de la Société    il examine les nominations  les honoraires et l’indépendance des Commissaires aux comptes    il approuve le plan annuel d’audit interne Le comité d’audit de PPR se réunit au minimum quatre fois par an De  la  même  façon   un  Comité  d’audit  existe  au  sein  de  chaque Branche  dont le fonctionnement et les actions sont identiques à celui de PPR   il se réunit au minimum quatre fois par an avant la réunion du Comité d’audit de PPR à l’exception du comité d’audit de Puma qui s’est réuni deux fois au cours de l’exercice L’Audit I nterneDans  le  groupe  PPR   la  fonction  d’audit  interne  est  organisée  de manière décentralisée  Chaque  Branche  dispose  d’une  Direction d’a udit i nterne autonome sur son périmètre de    liales  qu’elle dote des compétences et des ressources nécessaires aux objectifs de sa mission et de son indépendance La  Direction  de  l’A  udit  I  nterne  Groupe   située au niveau  de  PPR et  rattachée à la  Présidence  coordonne   harmonise  et optimise  les méthodes  et outils  de travail  des  auditeurs  internes  des  Branches  Elle apporte en outre ses services aux Branches (veille réglementaire  expertise  ressources éventuelles   etc ) et mène des  missions d’audit transversales et opérationnelles selon les thèmes identi   és par PPR  les organes sociaux ou les Branches La  Direction  de  l’A  udit   I nterne  Groupe  assure  l’administration centrale  et  la  consolidation  de  l’analyse  du  contrôle  interne  en application  de  la loi de sécurité    nancière et du  nouveau  cadre de référence  de  l’AMF   développées  dans  le paragraphe  intitulé  «  La description de la démarche d’analyse du contrôle interne »  338DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseLa Direction de l’ A udit I  nterne Groupe réalise également une veille active sur les meilleures pratiques en matière de contrôle interne Les  Directions  d’A  udit   I nte rne   situé es  au  nive au  de  chac une des  Branches  du Groupe   rattachées à  la  Direction  Générale   de  la Branche  véri  ent  les  procédures de contrôle  mises en  place par les autres  Directions  et  mènent des  audits  opérationnels  et   nanciers dans  le périmètre  des sociétés  de la  Branche   Au cours  de  l’année 2009  l’ensemble  des services  d’audit interne a  réalisé une centaine de missions d’audit Les plans d’audit de PPR et des Branches sont établis par les Directions d’A  udit  I  nterne  en  s’appuyant  notamment  sur  le  référ entiel  de processus  du  Groupe et  sur  les risques  majeurs  identi  és au  sein de  chaque  Branche   Ces  proje ts  font  l’objet  d’échanges  avec  les principaux responsables  Les plans d’audit ainsi établis sont examinés et validés par les Comités d’audit Les principales problématiques identi   ées par les Directions d’A  udit  I nterne Branches et Groupe en 2009 ont été portées à la connaissance des Comités d’audit de chacune des Branches et de PPR  Les Comités d’audit ont ainsi pu prendre connaissance des problématiques relevées et des plans d’actions mis en place par les entités concernées Au delà de  ces  missions   l’ensemble  des ressources d’audit  interne dans le groupe PPR a vocation à promouvoir le contrôle interne sur tous les processus et activités de l’entreprise  qu’ils soient de nature opérationnelle  ou  financière   qu’ils  concernent  les  magasins   les entrepôts ou les sièges  les activités de distribution ou de fabrication Fin 2009  l’e   ectif d’audit interne dans le groupe PPR était composé de 26 collaborateurs  (la  variation  par rapport à 2008  s’ expliquant par  la  sortie  de  Cfao  du  périmètre  du  Grou pe)   Leur  mode  de fonctionnement  est décrit  dans  la  Charte  d’audit  à  laquelle  ils  se réfèrent  De manière générale  la Charte d’audit précise que    à l’issue de chaque mission  les constats et recommandations sont présentés aux responsables du ou des domaines audités    les  accords  ou  désaccords  des audités sur  les  recommandations proposées sont  inclus dans  le rapport     nal  qui  précise  le  plan d’action éventuel  les responsabilités et les délais de mise en œuvre    la mise en place des recommandations relève de la responsabilité des opérationnels concernés    la véri  cation de leur mise en place est du ressort de l’audit interne L’activité d’audit  interne est réalisée  en cohérence avec les Comités d’audit et les résultats des travaux menés par les Commissaires aux comptes Des plans  d’audit annuels  sont  élaborés par  les  Directions  d’A  udit I  nterne sur la base d’une approche par les risques et tiennent compte des  demandes  spéci   ques  des  Directions  Générales  et  des  autres Directions Opérationnelles Les Directions d’A  udit  I nterne présentent l’état d’avancement de leur plan d’audit ainsi que le suivi de leurs plans d’action au moins deux fois par an à leur Comité d’audit 2   La description de la démarche d’analyse du contrôle interne et de la gestion des risquesLes procédures de contrôle interne mises en place par les dirigeants du g roupe PPR dans le cadre normal de leurs fonctions  s’inscrivent dans une démarche  continue  d’identi   cation  d’évaluation et  de  gestion des risques de l’entreprise Dans ce  cadre   le groupe PPR a poursuivi  l’analyse des  procédures de contrôle  interne  de  ses  activités en vue  d’aboutir  à  terme   à  en apprécier l’adéquation et l’e     cacité Les enjeux majeurs de cette démarche sont  d’une part  d’améliorer la maîtrise et l’e     cacité des opérations  contribuant ainsi à l’atteinte des objectifs globaux et particuliers du Groupe et  d’autre part  de préciser les responsabilités des opérationnels en matière de contrôle interne L’approche adoptée repose sur les principes suivants    une  auto évaluation   au  moyen  de  questionnaires   est  menée chaque   ann ée  auprès  d’opérationnels  clés  dans  chacune  des Branches  suivant la segmentation en 13 processus clés  – pilotage et développement – gouvernement d’entreprise et gestion des risques – relations extérieures – o   re  stratégie marketing et communication – front de vente et administration des ventes – sourcing – logistique et    ux de marchandises – production – technologies et systèmes d’information – ressources humaines –   nance  comptabilité et gestion – gestion et protection des actifs – gestion légale et réglementaire   ces questionnaires  – servent  d’indication  complémentaire  pour  ces  responsables dans leur appréciation de la qualité des procédures de contrôle interne qu’ils ont en charge – permettent d’homogénéiser le niveau de contrôle interne dans l’ensemble du Groupe et de faire béné   cier toutes les activités des meilleures pratiques – permettent de lancer des plans d’action d’amélioration  le cas échéant   les travaux sont concentrés sur 4 à 5 processus par an permettant de couvrir sur 3 ans l’ensemble des processus Le  questionnaire  relatif  au  processus  Finance   comptabilité et gestion est quant à lui administré chaque année  Il  tient compte  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR339GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entreprisedu nouveau cadre de référence de l’AMF et plus particulièrement de  son  guide  d’application   Ce  questionnaire  se  décompose  en deux     une  cinquantaine  de  questions  relatives  aux  contrôles clefs obligatoires pour le Groupe et une quarantaine de questions quali   ées de bonnes pratiques  Ce questionnaire est administré auprès des    liales les plus signi   catives des Branches du Groupe Ainsi  en 2009  le groupe PPR a couvert les 4 processus suivants  – front de vente et administration des ventes – logistique et    ux de marchandises – o  re  stratégie marketing et communication –   nance  comptabilité et gestion Cette approche a été présentée  et approuvée par  le Comité  d’audit de PPR En 2009  les risques identi   és  notamment sur ces 4 processus  ainsi que leur importance relative et leur probabilité de survenance  ont été portés à la connaissance des Comités d’audit de PPR et des Branches  Ces derniers ont pris connaissance des plans d’actions mis en place par  les  entités concernées  a   n  de  prévenir les risques   limiter leur survenance et leur impact Les principaux risques auxquels le Groupe doit faire face sont décrits dans le  document de référence au chapitre 4  éléments   nanciers dans la section relative à la gestion des risques Les  risques  opérationnels  sont  gérés pour  l’essentiel  au  niveau des Branches  mettant  ainsi en œuvre  une  gestion  des  risques  adaptée aux activités spéci   ques La gestion des risques   nanciers de liquidité  de taux et de change est assurée par la Direction des  F inancements et de la  T résorerie de PPR à travers une organisation centralisée au siège La  politique  de  couverture  des  risques  assurables  est  pilotée  et gérée par  la Direction des  Assurances  en  relation  avec la  Direction Financière  du  siège   Les  principaux  programmes  de  co uverture en place  sont  décrits dans  le  document  de référence  au  chapitre 4  éléments    nanciers dans la section relative à la gestion des risques Par  ailleurs   la  transposition  en  droit  français  de  la  8°  Directive européenne a fait  l’objet   au cours de  l’année  écoulée   d’échanges entre  le Comité d’audit  et la  Direction Générale    Une mission a été engagée avec l’appui d’un cabinet de consultants a   n d’apprécier les évolutions qu’il conviendrait de donner aux  dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques pour en suivre l’e    cacité 3   Descriptif des procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration de l’information comptable et    nancièreL’ organisation de la fonction comptable et de gestionL’élaboration  de  l’information     nancière  et  comptable est assurée par la Direction F  inancière  Au niveau de PPR  celle ci supervise la Direction du  C ontrôle  F inancier  la Direction des Financements et de la  T résorerie  la Direction des A  ssurances  la Direction  J uridique  la Direction F  iscale  la Direction de la  C ommunication F  inancière ainsi que la Direction de la S  tratégie et du D  éveloppement La production et l’analyse de l’information   nancière s’appuient sur un ensemble de procédures de gestion   nancière telles que    les  plans  à  moyen  terme   qui  mesurent  les  conséquences  des orientations stratégiques sur les grands équilibres   nanciers et de gestion du Groupe  Ils servent également de base à l’appréciation annuelle par le Groupe des valeurs d’utilité des actifs relatifs aux di   érentes unités génératrices de trésorerie    les  budgets  qui  se  construisent  sur  la base  d’échanges  entre les Directions o pérationnelles et la Direction  Générale    du  Groupe en  deux  étapes    un  budget  explicitant  notamment  les  grands équilibres    nanciers et les plans d’action opérationnels est établi au quatrième trimestre de l’exercice et dé   nitivement entériné au premier  trimestre  de l’exercice suivant  en  tenant compte  le  cas échéant  des événements intercalaires survenus    le reporting qui a lieu tous les mois  assure le suivi tout au long de l’exercice des performances des Branches au travers d’indicateurs spéci   ques  dont  la  cohérence  et  la    abilité  sont  revues  par  la Direction du C  ontrôle F  inancier  Cette Direction veille également à  la  cohérence  des  traitements  comptables  appliqués  par  les Branches avec les règles Groupe et e  ectue  en collaboration avec les contrôleurs    nanciers des Branches  une revue analytique par comparaison avec le budget et l’année précédente    La  Direction Générale   de  PPR   les  Présidents  et les Secrétaires généraux  des  Branches  du  Groupe  se réunissent  chaque  mois a  n d’apprécier l’évolution de l’activité des Branches  sur la base d’éléments    nanciers et opérationnels communiqués par chaque Branche concernée    le Groupe  s’assure  de  manière régulière des  engagements hors bilan  de  ses  Branches  Ce contrôle  est  e  ectué notamment dans le cadre du processus de consolidation statutaire dans la mesure où les Branches sont tenues de préciser de manière exhaustive la liste de leurs engagements de type commercial ou    nancier et d’en e  ectuer le suivi au    l des exercices L’ organisation de la fonction consolidationLa  consolidation  statutaire  des comptes  est réalisée    n  juin  et    n décembre à l’aide de l’outil de consolidation du Groupe qui permet la transmission des informations    nancières des Branches en temps réel  après un processus complet de validation des liasses de consolidation des Branches par leurs Commissaires aux comptes et par les directeurs généraux et les directeurs    nanciers des Branches qui s’engagent alors par le biais de la signature d’une lettre d’a    rmation  confortant ainsi la qualité de l’information   nancière transmise Des paliers  de  consolidation  existent par Branche  garantissant un premier niveau de contrôle et de cohérenceLe contrôle    nancier  de  PPR anime le  processus et  a en  charge  la production des états consolidés du Groupe  Pour ce faire  le service adresse aux  Branches des  instructions  précisant  la liste des  états  à envoyer   les hypothèses  communes à  utiliser   ainsi  que  les  points spéci   ques à prendre en compte  340DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseLa Communication F inancièreL’objectif de la communication   nancière est d’informer de manière continue   de  véhiculer  un  message  cohérent  et  clair  ainsi  que  de respecter le principe d’égalité des actionnaires devant l’information La  communication  financiè re  s’adr esse  à  un  public  diver sifié essentiellement composé d’investisseurs institutionnels  de particuliers et de salariés  La Direction Générale    la Direction F  inancière ainsi que la Direction de la c ommunication F  inancière sont les interlocuteurs des  analystes  et des  investisseurs institutionnels   La  Direction des R  essources  H  umaines gère avec la Direction  de  la C  ommunication F  inancière l’information auprès des salariés L’information   nancière est délivrée par tous les moyens   Assemblée générale   publications  périodiques   communiqués  et  sur  tous  les supports   presse  Internet  contacts téléphoniques directs  réunions individuelles La Direction des F  inancements et de la T  résorerieLa Direction des F  inancements  et de la T  résorerie assure  la  gestion des  risques     nanciers  de liquidité  de contrepartie  de change et  de taux  et coordonne par ailleurs la gestion de trésorerie des Branches  Elle gère la politique bancaire Groupe  donne les directives en matière de répartition de l’activité par banque et coordonne les appels d’o   res du  Groupe   Elle  s’assure  de  la  cohérence  entre  les  informations    nancières publiées  et les politiques de gestion des risques de taux  de change et de liquidité  La quasi totalité des   nancements est mise en place par PPR ou PPR Finance  Les exceptions sont analysées au cas par cas en fonction d’opportunités ou de contraintes spéci  ques et requièrent l’accord de PPR Mission des Commissaires aux comptesLes  Commissaires  aux  comptes  ont  pour  fonction  de  certi   er  la régularité  la  sincérité et  l’image    dèle des  comptes sociaux et des comptes consolidés  du Groupe sur une  base  annuelle et  de délivrer un  rapport d’examen  limité sur  les  états  consolidés  semestriels  du Groupe Les missions d’audit sont réparties entre trois auditeurs statutaires   Deloitte  KPMG et Pricewaterhouse Coopers (pour le groupe Puma) Les principaux points couverts par les auditeurs sont les suivants    identification  des  zo nes  de  risques  et  réalisation  de  tests  par sondage permettant de valider la régularité  la sincérité et l’image   dèle des  comptes au regard  de  leur  seuil  de  matérialité  social ou consolidé    validation des principaux traitements et options comptables tout au  long  de  l’année   en  coordination  avec  le  management  des Branches et de PPR    appl ic ation  des  normes  comptable s  définies  par  PPR  pour l’ensemble de ses Branches    rédaction  d’un  rapport  d’audit  pour  chacune  de s  Branches consolidées  en  vue  de  la  certi  cation  des  comptes  consolidés de PPR   comprenant  les observations  éventuelles  en  matière de contrôle interne    présentation d’une synthèse générale pour le groupe PPR présentée au management et au Comité d’audit de PPR    pré pa ration   de s  r appo rts   de   co mmissar iat  a ux  compte s  à l’attention des  actionnaires  de  PPR   Ces  rapports    gurent  dans le document de référence Ce  rapport  sur  le  contrôle  interne   issu  de  l’apport  des  di   érents acteurs  du  contrôle  interne  mentionnés  en  première  partie  de  ce document   a été  présenté dans  sa version projet au Comité d’audit de PPR pour avis et a été approuvé par le Conseil d’Administration de PPR le 17 février 2010 Le Président du Conseil d’administration DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR341GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Gouvernement d’entrepriseHONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RÉSEAUX PRIS EN CHARGE PAR LE GROUPE EN 2009(en milliers d’euros)KPMG Audit Deloitte & AssociésMontant (HT) % Montant (HT) %2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008AuditCommissariat aux comptes  certification  examen des comptes individuels et  consolidés 3 963 5 3 841 0 88 % 92 % 2 896 5 3 018 0 79 % 86 %Émetteur 433 5  429 0 10 % 10 % 334 5 332 0 9 % 9 %Filiales intégrées globalement 3 530 0 3 412 0 78 % 82 % 2 562 0 2 686 0 70 % 77 %Autres diligences et prestations directement liées à la mission du  Commissaire aux comptes 156 5 99 0 3 % 2 % 235 5 173 0 6 % 5 %Émetteur 69 5 19 0 1  % 0 % 132 5 127 0 4 % 4 %Filiales intégrées globalement 87 0 80 0 2 % 2 % 103 0 46 0 2  % 1 %Sous total 4 120 0 3 940 0 91 % 94 % 3 132 0 3 191 0 85 % 91 %Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalementJuridique  fiscal  social 359 0 226 0 8 % 6  % 492 1 265 0 13 % 8 %Autres 44 0 10 0 1 % 0 % 43 0 48 0 2  % 1 %Sous total 403 0 236 0 9 % 6 % 535 1 313 0 15 % 9 %TOTAL 4 523 0 4 176 0 100 % 100 % 3 667 1 3 504 0 100 % 100 %Remarque   L’exercice 2008 a été retraité en « pro forma » hors Cfao  342DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRGOUVERNEMENT D’ENTREPRISE6Rapport des Commissaires aux comptes Rapport des Commissaires aux comptesétabli en application de l’article L  225 235 du Code de commerce  sur le rapport du Président du Conseil d’administration de la Société PPR (exercice clos le 31 décembre 2009)Mesdames  Messieurs les Actionnaires En notre qualité de Commissaires aux comptes de la Société PPR et en application des dispositions de l’article L  225 235 du Code de commerce  nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président de votre Société conformément aux dispositions de l’article L  225 37 du Code de commerce au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2009 Il appartient au Président d’établir et de soumettre à l’approbation du Conseil d’administration un rapport rendant compte des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la Société et donnant les autres informations requises par l’article L  225 37 du Code de commerce  relatives notamment au dispositif en matière de gouvernement d’entreprise Il nous appartient    de vous communiquer les observations qu’appellent de notre  part les  informations  contenues dans  le rapport du Président concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et    nancière   et  d’attester que le rapport comporte les autres informations requises par l’article L  225 37 du Code de commerce  étant précisé qu’il ne nous appartient pas de véri  er la sincérité de ces autres informations Nous avons e   ectué nos travaux conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France Informations  concernant  les  procédures de contrôle  interne  et de gestion  des risques  relatives  à  l’élaboration et  au  traitement  de l’information comptable et    nancièreLes  normes d’exercice professionnel requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier  la sincérité  des informations  concernant les  procédures de contrôle interne  et de gestion des risques relatives à  l’élaboration  et au traitement  de l’information comptable  et    nancière contenues dans le rapport du Président  Ces diligences consistent notamment à    prendre connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et   nancière sous tendant les informations présentées dans le rapport du Président ainsi que de la documentation existante    prendre connaissance des travaux ayant permis d’élaborer ces informations et de la documentation existante    déterminer si les dé   ciences majeures du contrôle interne relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et   nancière que nous aurions relevées dans le cadre de notre mission font l’objet d’une information appropriée dans le rapport du Président Sur la base de ces travaux  nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques de la Société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et   nancière contenues dans le rapport du Président du Conseil d’administration  établi en application des dispositions de l’article L  225 37 du Code de commerce Autres informationsNous attestons que le rapport du Président du Conseil d’administration comporte les autres informations requises à l’article L  225 37 du Code de commerce Paris La Défense et Neuilly sur Seine  19  mars 2010Les Commissaires aux comptesKPMG AuditDépartement de KPMG SAPatrick Hubert PetitDeloitte & AssociésJean Paul Picard DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR3437 Responsable du document de référence et responsables du contrôle des comptes RESPONSABLE DU D OCUMENT DE RÉFÉRENCE  344Attestation du responsable du document de référence et du rapport   nancier annuel  344RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES  345Commissaires aux comptes titulaires  345Commissaires aux comptes suppléants  345DOCUMENTS INCORPORÉS PAR RÉFÉRENCE  346 344DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRRESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES7Responsable du document de référenceResponsable du document de référenceJean François PalusDirecteur général délégué Directeur   nancierATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET DU RAPPORT FINANCIER ANNUELJ’atteste  après avoir pris toute mesure raisonnable à cet e   et  que les informations contenues dans le présent document de référence sont  à ma connaissance  conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée J’atteste  qu’à  ma  connaissance   les  comptes  sont  établis  conformément  aux normes comptables  applicables  et donnent une  image    dèle  du patrimoine  de la situation   nancière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation  et le rapport de gestion (dont la table de réconciliation   gure à la page 351 ) présente un tableau    dèle de l’évolution des a  aires  des résultats et de la situation    nancière de la  Société  et  de  l’ensemble  des entreprises  comprises dans  la  consolidation  ainsi qu’une  description des  principaux  risques  et incertitudes auxquels elles sont confrontées J’ai  obtenu  des  contrôleurs légaux  des comptes  KPMG  Audit et Deloitte  & Associés  une  lettre  de    n de  travaux  dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la véri   cation des informations portant sur la situation    nancière et les comptes donnés dans le présent document ainsi qu’à la lecture d’ensemble de ce même document Les comptes consolidés et annuels de PPR SA présentés dans le document de r éférence ont fait l’objet d’un rapport de contrôleurs légaux    gurant respectivement en pages  264 265   et 297 298  du dit document  le rapport  concernant  les c omptes consolidés contenant   une  observation pour changements de méthode  comptable  Les  comptes consolidés et annuels  de  PPR  SA présentés dans  le document  de  référence  de  l’ exercice  2008  déposé  le 17 avril 2009  auprès de l’ Autorité des marchés   nanciers sous le numéro D 09 266 ont fait l’ objet d’ un rapport des contrôleurs légaux   gurant respectivement en pages 254 et 287 du dit document  qui contiennent tous deux une observation pour changement de méthode comptable Fait à Paris  le 19   avril 2010Jean François PalusDirecteur général délégué Directeur   nancier     DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR345RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES7Responsables du contrôle des comptesResponsables du contrôle des comptesCOMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRESKPMG Audit Département de KPMG SA1  cours Valmy  92923 Paris La Défense CedexPatrick Hubert PetitDate de première prise des fonctions   AGO du 18 juin 1992 Durée et date d’expiration des fonctions   du 25 mai 2004 jusqu’à l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2009 Deloitte & Associés185  avenue Charles de Gaulle  92524 Neuilly sur Seine CedexJean Paul PicardDate de première prise des fonctions   AGO du 18 mai 1994 Durée et date d’expiration des fonctions   du 9 juin 2008 jusqu’à l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2013 COMMISSAIRES AUX COMPTES SUPPLÉANTSSCP Jean Claude André2 bis  rue de Villiers  92309 Levallois Perret CedexDate de première prise des fonctions   AGO du 25 mai 2004 Durée et date d’expiration des fonctions   du 25 mai 2004 jusqu’à l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2009 BEAS7 9  Villa Houssay  92524 Neuilly sur Seine CedexDate de première prise des fonctions   AGO du 19 mai 2005 Durée et date d’expiration des fonctions   du 9 juin 2008 jusqu’à l’Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2013  346DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRRESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES7Documents incorporés par référenceDocuments incorporés par référenceConformément  à  l’article  28  du  règlement  européen  n°  809 2004 du  29 avril  2004  le  présent  document  de  référence  incorpore par référence les informations  suivantes  auxquelles  le lecteur  est invité à se reporter    au  titre  de  l’exercice  clos  le  31  décembre  2008     chiffres  clés  activités du Groupe  rapport d’activité  politique d’investissement  comptes  consolidés   comptes  sociaux   rapport  de  gestion  de la société mère et rapports des Commissaires aux comptes y a   érents    gurant dans  le  document  de  référence  déposé le  17   avril  2009  auprès de l’Autorité des marchés     nanciers   respectivement aux pages 6 et  7  11 à 55  128  à 154   155  à 164   165 à 255  256  à  274  275 à 286  287 et 288    au  titre  de  l’exercice  clos  le  31  décembre  2007     chiffres  clés  activités du Groupe  rapport d’activité  politique d’investissement  comptes consolidés   comptes sociaux   rapport  de  gestion  de la société mère et rapports des Commissaires aux comptes y a   érents    gurant dans  le  document  de  référence  déposé le  22  avril  2008 auprès de l’Autorité des marchés     nanciers   respectivement aux pages 6 et  7  11 à 55  142 à 166  167  à 169   176 à 263  265  à  280  281 à 291  264 et 292 à 295 Les  informations  incluses  dans ces  deux documents  de référence  autres que celles visées ci dessus  sont  le cas échéant  remplacées ou mises à jour par les informations incluses dans le présent document de référence  Ces deux documents de référence sont accessibles au siège social de la Société et sur son site internet   www ppr com  rubrique Finance   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR3478 Tables de concordance et de réconciliation et Index TABLE DE CONCORDANCE AVEC LES RUBRIQUES DE L’ANNEXE I DU RÈGLEMENT EUROPÉEN N° 809 2004  348TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT DE GESTION  351TABLE DE RÉCONCILIATION DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL  352INDEX  353 348DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRTABLES DE CONCORDANCE ET DE RÉCONCILIATION ET INDEX8 Table de concordance avec les rubriques de l’annexe I du règlement Européen n° 809 20041  PERSONNES RESPONSABLES 344  1 1  Nom et fonctions des personnes responsables  344  1 2  Attestation de la personne responsable 344  2  CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES 345  2 1  Noms et adresses des contrôleurs légaux des comptes  345  2 2  Démission  mise à l’écart ou non désignation  N A3  INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES « CHIFFRES CLEFS »  6 7 3 1  Informations ﬁ nancières historiques sélectionnées  6 7 3 2  Informations ﬁ nancières sélectionnées pour des périodes intermédiaires  N A4  FACTEURS DE RISQUE 164 170   236  24 5 5  INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIÉTÉ  5 1  Histoire et évolution de la Société    5 1 1  Raison sociale et nom commercial de la Société  302    5 1 2  Lieu et numéro d’enregistrement 302    5 1 3  Date de constitution et durée de vie  302    5 1 4  Siège social et forme juridique 302    5 1 5  Événements importants dans le développement des activités  4 5  135  136   196  197  5 2  Investissements    5 2 1  Principaux investissements réalisés par la Société durant chaque exercice de la période couverte par les informations ﬁ nancières historiques  160  162    5 2 2  Principaux investissements en cours  distribution géographique de ces investissements (sur le territoire national et à l’étranger) et méthode de ﬁ nancement (interne ou externe)  198   201   248  250    5 2 3  Renseignements concernant les principaux investissements que compte réaliser l’émetteur à l’avenir et pour lesquels ses organes de direction ont déjà pris des engagements fermes  N A 6  APERÇU DES ACTIVITÉS  6 1  Principales activités    6 1 1  Nature des opérations effectuées et principales activités  13  56    6 1 2  Nouveau produit ou service important lancé sur le marché  17   20    23   25   31    36   44 45   48  51   6 2  Principaux marchés 13  56  6 3  Événements exceptionnels 135  136   196  197  6 4  Dépendance éventuelle N A 6 5  Éléments fondateurs de toute déclaration de la Société concernant sa position concurrentielle  15 16    23   30  7  ORGANIGRAMME  7 1  Description sommaire du Groupe 8 11  7 2  Liste des ﬁ liales importantes de la Société  11    25 5 26 3  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR349TABLES DE CONCORDANCE ET DE RÉCONCILIATION ET INDEX8 8  PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES  USINES ET ÉQUIPEMENTS   8 1  Immobilisations corporelles importantes existantes ou planiﬁ ées  152   220  221   249  8 2  Questions environnementales pouvant inﬂ  uencer l’utilisation des immobilisations corporelles  100  112  9  EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT   9 1  Situation ﬁ nancière 134  159   286  287  9 2  Résultat d’exploitation    9 2 1  Facteurs importants 135  136    9 2 2  Changements importants du chiffre d’affaires net ou des produits nets  137  140    9 2 3  Stratégie ou facteur pouvant inﬂ uer sur les opérations de la Société  10 11 10  TRÉSORERIE ET CAPITAUX  10 1  Informations sur les capitaux à court terme et à long terme de la Société  151  157   172  175   226  10 2  Source et montant des ﬂ ux de trésorerie de la Société  174   230  10 3  Informations sur les conditions d’emprunt et la structure de ﬁ  nancement de la Société  7  154  157    231  236  10 4  Informations concernant toute restriction à l’utilisation des capitaux ayant inﬂ  ué sensiblement ou pouvant inﬂ  uer sensiblement  de manière directe ou indirecte  sur les opérations de la Société 236   10 5  Informations concernant les sources de ﬁ  nancement attendues  233   235  236  11  RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT  BREVETS ET LICENCES  N A (1 )12  INFORMATION SUR LES TENDANCES 159   13  PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE N A (2 )14  ORGANES D’ADMINISTRATION  DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE    14 1  Organes d’administration  de direction et de surveillance  312  318  324 326   14 2  Conﬂ  its d’intérêts au niveau des organes d’administration  de direction et de surveillance  323  15  RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES  15 1  Rémunération des mandataires sociaux  319  323  15 2  Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux ﬁ  ns du versement de pensions  de retraites ou d’autres avantages 226  229  16  FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION   16 1  Date d’expiration des mandats actuels  313  318    16 2  Contrats de service liant les membres des organes d’administration  de direction ou de surveillance  323  16 3  Informations sur le comité d’audit et le comité des rémunérations de la Société  330  332  16 4  Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur en France  328  17  SALARIÉS  17 1  Nombre de salariés 61 63 17 2  Participations et stock options  78   203 207   290  295  17 3  Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de la Société  295  18  PRINCIPAUX ACTIONNAIRES  18 1  Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote  304 305  18 2  Existence de droits de vote différents 303  18 3  Contrôle de la Société 304 305  18 4  Tout accord  connu de la Société  dont la mise en œuvre pourrait  à une date ultérieure  entraîner un changement de son contrôle 304  19  OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS (« PARTIES LIÉES »)  253 254   299 300  (1)  Non significatif compte tenu de l’activité du Groupe (2)  Le présent document de référence n’inclut aucune prévision de bénéfice  350DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRTABLES DE CONCORDANCE ET DE RÉCONCILIATION ET INDEX8 20  INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE  LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEUR  20 1  Informations ﬁ nancières historiques  171  263   266  285  20 2  Informations ﬁ nancières pro forma N A  20 3  États ﬁ  nanciers 171  175   266  269  20 4 Vériﬁ  cation des informations ﬁ  nancières historiques annuelles     20 4 1  Déclaration de la vériﬁ cation des informations ﬁ nancières historiques  264  265   297 298    20 4 2  Autres informations vériﬁ ées par les contrôleurs légaux  299 300   342    20 4 3  Source des informations ﬁ nancières non tirées des états ﬁ nanciers vériﬁ és de l’émetteur  N A20 5  Date des dernières informations ﬁ nancières  171   266  20 6  Informations ﬁ nancières intermédiaires et autres  N A (4 )20 7  Politique de distribution des dividendes  157  158   287   302  303    20 7 1  Montant du dividende par action éventuellement ajusté pour permettre la comparaison quand le nombre d’actions de l’émetteur a changé  N A 20 8  Procédures judiciaires et d’arbitrage 166  20 9  Changement signiﬁ catif de la situation ﬁ nancière ou commerciale  135  136   196   212  213   21  INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES  21 1  Capital social    21 1 1  Montant du capital souscrit 304    21 1 2  Actions non représentatives du capital  N A  21 1 3  Actions détenues par l’émetteur lui même  en son nom  ou par ses ﬁ liales  289  290    21 1 4  Montant des valeurs mobilières convertibles  échangeables ou assorties de bons de souscription  N A   21 1 5  Informations sur les conditions régissant tout droit d’acquisition et ou toute obligation attachée au capital souscrit  mais non libéré  ou sur toute entreprise visant à augmenter le capital  N A   21 1 6  Informations sur le capital de tout membre du Groupe faisant l’objet d’une option ou d’un accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de le placer sous option  N A   21 1 7  Historique du capital social 289  21 2  Acte constitutif et statuts    21 2 1  Objet social de la Société 302    21 2 2  Dispositions concernant les membres de ses organes d’administration  326  328    21 2 3  Droits  privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d’actions existantes  302  303    21 2 4  Actions nécessaires pour modiﬁ er les droits des actionnaires  N A   21 2 5  Conditions régissant la manière dont les Assemblées générales sont convoquées  303    21 2 6  Disposition qui pourrait avoir pour effet de retarder  différer ou empêcher un  changement de son contrôle  304   332    21 2 7  Disposition ﬁ xant le seuil au dessus duquel toute participation doit être divulguée  303    21 2 8  Conditions  règlement ou charte régissant les modiﬁ cations du capital  304  22  CONTRATS IMPORTANTS N A (5 )23  INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS  DÉCLARATIONS D’EXPERTS ET DÉCLARATIONS D’INTÉRÊTS  N A 24  DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC 302   308  346  25  INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS  255  263   284  285  (4)  Aucun compte trimestriel n’a été publié entre la clô ture des comptes annuels et la publication du document de référence (5)  Non significatif  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR351TABLES DE CONCORDANCE ET DE RÉCONCILIATION ET INDEX8 Table de réconciliation du rapport de gestion(articles L  225 100 et suivants du Code de commerce)Situation et activité de la Société au cours de l’exercice écoulé  134  157   286 28 7 Résultats de l’activité de la Société  de ses ﬁ liales et des sociétés qu’elles contrôlent  135  150  Indicateurs clés de performance de nature ﬁ  nancière  6 7 Analyse de l’évolution des affaires  des résultats et de la situation ﬁ nancière  134  159  Dettes fournisseur   Délai de paiement 286Progrès réalisés ou difﬁ cultés rencontrées  136   154  156  Description des principaux risques et incertitudes  164  170   236  245  Indication sur l’utilisation des instruments ﬁ nanciers   objectifs  politique de la Société en matière de gestion des risques ﬁ  nanciers  236    245  Informations sur les risques de marché (taux  change  actions)  236  245  Informations sur les risques pays N A  Événements importants survenus depuis la date de clôture de l’exercice et la date du rapport de gestion  159   25 4 Évolution prévisible de la Société et entités comprises dans la consolidation et perspective d’avenir  159  Liste des mandats et fonctions exercées dans toute société par chaque mandataire social  313  318   Rémunération totale et avantages en nature versés à chaque mandataire social durant l’exercice écoulé (y compris présentation des principes et des règles arrêtés pour déterminer les rémunérations et avantages accordés aux mandataires sociaux)  31 9 323  Engagements de toute nature pris par la Société au bénéﬁ  ce de ses mandataires sociaux  32 3 Opérations réalisées par les dirigeants et les mandataires sociaux sur les titres de la Société   32 5 Indicateurs clés en matière environnementale et sociale  61 Informations sociales 58 84  État de la participation des salariés au capital social  295  Informations environnementales 85  112  Informations sur la politique du risque d’accident technologique  N A Prises de participation signiﬁ catives dans des sociétés ayant leur siège en France  N A Modiﬁ  cations intervenues dans la présentation des comptes annuels (et consolidés)  177 178  Principaux actionnaires et répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre 2008  304  305  Information sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique  304   332  Mode de direction générale de la Société  31 2  327  328  Rapport spécial sur les options de souscription et d’achat d’actions et attributions gratuites d’actions  290 295  Informations sur le programme de rachat d’actions – opérations effectuées par la Société sur ses propres actions (nombre et cours moyens des achats et ventes  motifs des acquisitions effectuées  fraction du capital qu’elles représentent…)  289  290  Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité en matière d’augmentation de capital  288  Tableau des résultats de la Société au cours des 5 derniers exercices  296  Montant des dividendes distribués au cours des 3 derniers exercices  287  Les activités de la Société en matière de recherche et développement  N A  352DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRTABLES DE CONCORDANCE ET DE RÉCONCILIATION ET INDEX8 Table de réconciliation du rapport    nancier annuel(article 222 3 du règlement général de l’AMF)Comptes annuels de la société PPR SA 266  285  Comptes consolidés du groupe PPR 171  263  Rapport de gestion se référer à la Table  de réconciliation  du rapport de gestionAttestation du responsable du rapport ﬁ  nancier annuel  344  Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels  297 298  Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés  264  265 Honoraires des Commissaires aux comptes 341  Rapport du Président du Conseil d’administration sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société 326  340  Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L  225 235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil d’administration  342   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR353TABLES DE CONCORDANCE ET DE RÉCONCILIATION ET INDEX8 INDEXAAction PPR  Actions propres   270   273   279  289   290    Cours de bourse  306  307    Nantissements  289    Performance de l’action  306  307  Actionnariat  304  305  Actions gratuites   (voir Attributions gratuites d’actions)Activités  Grand public  14    Luxe  38  Administrateurs  313   32 6 AFEP MEDEF   (voir Code AFEP MEDEF)Alexander McQueen  5  33    52  55  95  126  150  163  255  APE   (voir Code APE)Artémis   253  283  285  300  304  313  314  323  331 Assemblée Générale   303  310  312   Assurances   167     Attributions gratuites d’actions  204  205  280  288  294  Audits  interne   331  337  338  339    sociaux   61     88  91  93  131   environnementaux   61  111 Avantages sociaux   77  BBalenciaga  5  39  52  53  75  82  150  163  255  Bottega Veneta  5   39  87   115   126   148   163   186  189   25 5 Boucheron  4  39  42  52  53  72  75  82   115   123   126   150   161   163   25 5 CCapital social 153   17 5  226   268   286   295  303    Opérations relatives au capital  287    Répartition  304  Capitaux propres   137   151   153   173   178   226   239  242  271  304 Censeurs  32 3  326  327  Cfao  4  9  79   107  135  139  160  189  196  212  219  222  249  261  Chiffres clés  6  61 Code AFEP MEDEF   78    31 2  328  331 Code APE  302  Code de conduite des affaires   27  41  58  60  81  85  169  325  333  Collaborateurs    8  10  15  19  22   26   29   32   33   39  43  46  52  58  65  69  72  95  101 107  122  127  169  290  333   354DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRTABLES DE CONCORDANCE ET DE RÉCONCILIATION ET INDEX8 Comité  d’audit   253  300  305  326  330  337     déontologique  325  336    d’entreprise européen PPR    78  81  84  334   des nominations  135  196  326  332    des rémunérations   77  290  319  326  331  336   exécutif  60  76  164  254  325  333  335    pour l’éthique et la responsabilité sociale et environnementale (CERSE)  58  60  325  333  335    stratégique et du développement   324  326  332  336  Commerce équitable  115  119  Commissaires aux comptes   345   Attestation sur la responsabilité sociale et environnementale  131    Honoraires   283  341   Mission   340   Rapports    sur les comptes consolidés   26 4    sur les comptes annuels   29 7    sur les conventions et engagements réglementés   299     sur le rapport du Président   342      Communication ﬁ  nancière   308   340 Comptes  consolidés   171   annuels  264  Conforama   4  28  29  60  72  75  91  97  107  117  123  136  144  151  161  197  202  255   Contrôle de la Société  305  Contrôle interne  Procédures de contrôle interne   167  170  326  334   Rapport du Président (partie contrôle interne)  334  Conseil d’administration  Activité du Conseil d’administration  329    Composition du Conseil d’administration  313  326     Règlement intérieur du Conseil d’administration  327  Conventions et engagements réglementés  299  Cours de bourse  306  DDirection Générale   324  327  Dividende  6   153  157  226  249  253  268  287  296  303  Documents accessibles au public   290  296Droit de vote   303  310  332 EEBITDA 7  138   134   EMTN 165  233  276 Endettement    134  154  165  186  231  277  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPR355TABLES DE CONCORDANCE ET DE RÉCONCILIATION ET INDEX8 Environnement  Eau  107    Recyclage des déchets   108    Papier   101  104   Politique de transport et énergie   94 Épargne salariale  78  FFaits marquants de l’exercice  20  27  32  36  44  48  51  60  135  196  269  Fenêtres négatives  325  Filiales et participations   11  255  284 Fnac   4  9  15  74  79  82  96  119  141  152  163  169  197   212  257 Fondation PPR pour la dignité et les droits des femmes  11  58  60  122Fournisseurs  61  85  152  225  GGaranties de passif   153   229  251 Gouvernement d’entreprise   311 Gucci   39  43  97  106  111  118  125  147 Gucci Group   4  9  39  76  88  101  114  119  125  146  163  203  255 HHistorique   4HOME le ﬁ  lm  11  17  20  27  59  117  121  333IInformation comptable et ﬁ  nancière   171  264 Intéressement du personnel  295  Intérêts minoritaires  140  153  179   Investissement (politique d’)   160 JJetons de présence   322  332 LLa Redoute  4  23  72  117  119  142Luxe   (voir Activité)MMarché de titres   30 5 Matières premières  104  107  114  NNor mes IFRS   134  177  264 OOCÉANE   185  289 OPA (incidence)  304  332  Options de souscription et d’achat d’actions  203  290  Organigramme du Groupe  11   356DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009   PPRTABLES DE CONCORDANCE ET DE RÉCONCILIATION ET INDEX8 PPactes et conventions   161 Prévention des risques  170  326    Principes et méthodes comptables  177  264  Programme EMTN  (voir EMTN) Programme de rachat d’actions   (voir rachat d’actions)Puma   5  9  33  55  60  78  87  145  151  157  160  196  207  217  249  261 RRachat d’actions (programme)   273  289 Rapports  d’activité  134    des Commissaires aux comptes   (voir Commissaires aux comptes)  de gestion de la S ociété mère  286    du Président du Conseil d’administration 326  Registre du commerce et des sociétés  302  Redcats   4  9  22  72  81  120  136  138  142  152  161  258 Régime de retraite  78   32 0 Règlement intérieur    30 5  327    Rémunérations  des dirigeants mandataires sociaux  77  319    des autres mandataires sociaux   (voir Jetons de présence)Renseignements généraux  302       Responsabilité sociale et environnementale  57  129  Ressources humaines  69  81  129  336  Résultat des cinq derniers exercices  29 6 Risques  assurances  167    de change   164    23 9  de liquidité    165  243    ﬁ  nanciers   164  244   de ﬂ  uctuation des cours de bourse   24 3   juridiques  166    opérationnels   168    prévention   (voir Prévention des risques)  de taux   165   23 6SSalariés    (voir Ressources Humaines)Sergio Rossi   4  33   39  52   54  163  208  255 Seuils (franchissement)  303  Stella McCartney  5  39  55  95   104  112  115   126  150  161  255 Stock options   (voir Option de souscription et d’achat d’actions)Stratégie   9  16  24  34  40  44  50  160   YYves Saint Laurent   4  39  49  82  95  101  116  123  126  149  161  255 YSL Beauté  5  139  157  161  212  251   PPRSociété anonyme au capital de 506 314 352 €Siège social   10 avenue Hoche 75381 Paris Cedex 08552 075 020 R C S PARISTel   01 45 64 61 00   Fax   01 45 64 60 00ppr com