P r é s e nt a t i o n   d e   l a   S o c i é té e t   d e   s e s  a c t i v i té s 51 1Les grandes date s de l’histoire du G roupe et s es valeurs  61  2Les activités du G roupe  81 3Principale s fi liales du Gro upe et organigramm e s implifi é  131  4Le m arché et l’environneme nt co ncurrentiel  151  52015  une année de développement et d’accélératio n  171 6Politique d’inve stis sement  de fi nancement et risques de marché RFA  251 7Facteurs d e risques RFA  2612G o u v e r n e me nt   d’e n t re p r i s e e t   c o n t rô l e  i n te r ne  3 32  1Organis ation et fonctionnement du C ons eil d’Administratio n RFA  342  2Organis ation g énérale du Groupe RFA  562  3Rémunératio n des dirigeants mandataire s soc iaux RFA  592  4Procéd ures de contrôle interne et de g es tion des risq ues RFA  712  5Rapport des Comm iss aires aux C omptes  étab li en application de l’ar tic le L  225 235 du C ode de comm erce  s ur le rapp or t du Prés ident du C onseil d’Administration de la s ociété Cap Gemini S A  RFA  80C a p   G e m i n i  s e s  v a l e u r s   s e s   c o l l a b or at e ur s e t   s o n  e n g a g e me nt   e n   ma t i è r e d e  R e s p o n s a b i l i té   S o c i a l e e t   E n v i r o n n e m e n t a l e   ( R S E ) 813  1N otre approche RSE  823   2Les res sources humaines  un actif ess entiel du G roupe  883  3R es po ns abilité environnem entale  1083  4Engag eme nt v is  à vis des par ties pre na nte s  1163  5Analys e ex terne indépe nda nte  1233  6Table au d e corrélatio n du Grenelle  1263I nf o r m a t i on s f i n a n c i è r e s  12 94  1Analyse des résultats co nsolidés du G roupe C apgemini RFA  1304  2C omptes co ns olidés RFA  1364  3C omm entaires s ur le s compte s de la s ociété Cap G emini S A  RFA  1964  4C omptes s oci aux 2015 RFA  1994  5Autre s info rmations fi na nci ères et c omptable s RFA  2234C a p  G e m i n i e t   s e s   a c ti o n na i r e s  2 2 55  1C apita l so cial de Cap G emini RFA  2265  2C ap G emini  et la B ours e  2315  3Répar tition du capital et d es droits de vote  2355  4Prog ramme de rachat d’ac tio ns RFA  2375R a p p o r t   d u  C on s e i l d’A d m i n i st r at i o n  e t  p ro j et s d e  ré s o lu t i o n s  à  l’A s s e m b l é e G é n é r a l e   Mi x te d u  18   ma i   2 016  2 3 96  1Résolutions à caractère ordinaire  2406  2Résolutions à caractère ex traordinaire  2526  3Bio graphie des candidats au C ons eil d’Administration  2706  4Lexiq ue et ta bleau sy nthétique s ur le s rés olutions fi nancière s  2736  5Rappo rts s péciaux des C ommis sa ires aux Comptes  2826I nf o r m a t i on s c o mp l é m e n t a i re s  2 8 97 1Inform ations juridiques   2907 2Org anes de Direction Gé né rale  2947 3Respons ables d e l’inform ation  2957Ta b l e s   d e   c o n c o rd a nc e 2 9 98  1Information requise par le Règleme nt Eu ropée n n° 80 9 2004  3 008  2Table d e conco rdance du rapport fi nanc ier annuel  3 018  3Table d e conco rdance du rapport d e ges tion prévu par les ar ticles L  225 100 et suivants du Co de de comm erce  3 028SommaireLes éléments du Rapport fi nancier annuel sont clairement identifi és dans le sommaire à l’aid e du pictogramme RFA D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I1Le  présent do cumen t  d e  référence  a  été  dépos é  auprès  de l’Autorité des Marchés Financiers le 6 avril 2016    conformément à l’article 212 13 de son règlement général  Il pourra être utilisé à  l’appui  d’une opérat ion financière s’il  est complété par  une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers  Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires Conformément à l’article 28 du règlement européen n° 809 2004 du  29  avril 2004   les  informations  suivantes  sont incluses par référence dans le présent document de référence  1  Relatives à l’exercice 2014     le rapport de gestion  les comptes consolidés  et le rapport des Commissaires aux Comptes y afférent  figurant dans le document de référence déposé le 1er avril 2015 sous le numéro D 15 0276 (respectivement pages 270 à 271 et 130 à 194)     les comptes  sociau x  de  Cap Gemini S A   et  le  rapport  des Commissaires aux Comptes y afférent  figurant dans le document de référence déposé le 1er avril 2015 sous le numéro D 15 0276 (respectivement pages 195 à 216 et 217)     le  rapport s pécial  des  Commissaires  aux  Comptes  sur  les conven ti ons  rég lem entées  fi guran t  da ns  le  d ocum ent  de référence déposé le 1er avril 2015 sous le numéro D 15 0276 en page 218 2  Relatives à l’exercice 2013     le rapport de gestion  les comptes consolidés  et le rapport des Commissaires aux Comptes y afférent  figurant dans le document de référence déposé le 3 avril 2014 sous le numéro D 14 0283 (respectivement pages 276 à 277 et 118 à 185)     les  comptes sociau x  de Cap Gemini  S A  et  le rapport des Commissaires aux Comptes y afférent  figurant dans le document de référence déposé le 3 avril 2014 sous le numéro D 14 0283 (respectivement pages 186 à 209 et 210 à 211)     le  rapport spécial  des  Commissaires aux Comptes  sur  les conventi ons  rég lementées  fi gu rant  da ns  le  d ocum ent  de référence déposé le 3 avril 2014 sous le numéro D 14 0283 en page 212 Des  exemplaires du  document de référen ce sont  disponibles auprès de Cap Gemini S A   11 rue de Tilsitt  75017 Paris  sur le site Internet   http   investor capgemini com et sur le site Internet de l’Autorité des Marchés Financiers   www amf france org Document  de  référence  2015Rapport fi nancier annuel D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2Le Conseil d’Administration S e rge K A MPF  Prés ide nt d’H onneur et Vice Pré side nt *Paul HE R M ELIN  Préside nt Directeur Gé néra lD anie l B E RN AR D  Administrateur RéférentA nne BOU VE ROTYann  DE LA BR IÈ REL aure nc e D OR SPh il L AS K AW YX avier M U SCAPie r re PR IN GU ETB r uno R OG ERLucia S IN API TH OMA SC aro line WAT TEEU W  CAR LI SLEKevin M AS TE R S  Secrétaire du C omité d e Gro up e Europé en   I nvité permane nt*  Monsieur Serge KAMPF est décédé le 15 mars 2016Les Commissaires aux ComptesPricewate rhouseC o ope rs Au ditreprés enté par Fra nçois e GAR NI ERKPMG S  A  représ enté par Fréd éric QUELINAu titre de l’année 2015  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I3Principales  données  financièresComptes consolidésen millions d’euros2011 2012 2013 2014 2015Chiffre d’affaires 9 693 10 264 10 092 10 573 11 915Charges opérationnelles (8 950) (9 435) (9 235) (9 603) (10 653)Marge opérationnelle *743 829 857 970 1 262% du chiffre d’affaires 7 7 % 8 1 % 8 5 % 9 2 % 10 6 %Résultat d’exploitation 600 606 720 853 1 022% du chiffre d’affaires 6 2 % 5 9 % 7 1 % 8 1 % 8 6 %Résultat net (part du Groupe) 394 353 442 580(1) 1 124% du chiffre d’affaires 4 1 % 3 4 % 4 4 % 5 5 % 9 4 %Résultat par actionNombre moyen d’actions de la période 153 595 650 155 795 618 158 147 868 157 855 433 168 452 917Résultat normalisé par action * (en euros)3 30 3 29 3 41 4 22 4 84Dividende par action au titre de l’exercice (en euros)1 00 1 00 1 10 1 20(2) 1 35ÉCART D’ACQUISITION AU 31 DÉCEMBRE3 768 3 702 3 601 3 784 7 055CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE AU 31 DÉCEMBRE4 239 4 482 4 458 5 057 6 887(ENDETTEMENT NET)   TRÉSORERIE NETTE * AU 31 DÉCEMBRE454 872 678 1 218 (1 767)FREE CASH FLOW ORGANIQUE * AU 31 DÉCEMBRE 164 496(3) 455 668 815Nombre moyen de collaborateurs 114 354 121 829 128 126 137 747 161 268Nombre de collaborateurs au 31 décembre 119 707 125 110 131 430 143 643 180 639 (1)  Y compris la réévaluation des actifs d’impôts différés sur déficits reportables aux États Unis pour 476 millions d’euros (2)  Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale Mixte  du 18 mai 2016 (3)  Avant contribution exceptionnelle de 235 millions d’euros à un fonds de pension au Royaume Uni *  Les  indicateurs  alternatifs  de  performance  suivis  par  le  Groupe   la  marge  opérationnelle   le  résultat  normalisé  par  action   l’endettement  net  et  le  free  cash  flow  organique  sont respectivement définis en note 4 – Comptes de résultat consolidés  note 10 – Résultat par action  note 20 – Endettement net   Trésorerie nette et note 21 – Flux de trésorerie  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I51 1L e s   gr a n d e s   d a te s   d e   l’h i sto i re d u  G r o u p e   e t  s e s v a l e ur s  6Sept va leurs aux racines du Groupe  71  2L e s   a c t i v i té s d u   G ro u p e 8IGATE   une acquisitio n s traté gique dans l’his toire de C apgemini  8Quatre grands m éti ers  de s so lutio ns glo bales pour nos clie nts  8Des so lutions pour six grands se cteurs d’activité  9Un é cos ys tè me de pa rtenaire s technolog iques  9180 639 homm es et fe mmes au ser vice des clients  10Responsabilité so ciale et e nvironne mentale   de no uve lles ambitio ns  10Une organis ation fonctionnelle ad aptée aux bes oins des clients  11Le chif fre d’af f aires 2015 (par métier  secteur et région)  121  3P r i n c i p a l e s   f i l i a l e s   d u   G ro up e e t   o rg a n i gr a m m e  si m p l i f i é  131 4L e   ma r c h é   e t  l’e nv i r on n e m e nt c on c u rr e n ti e l  15Panoram a de la co ncurrence  15L’évolution des ma rchés  161 52 015    u n e  a nn é e  d e d év e l o p p e m e nt   e t  d’a c c é l é r at i o n 17Tirer pleineme nt par ti de l’intégration d’IGATE  17For te ac célératio n dans le Digita l  17Le C loud  une solide plateforme de c rois sance  18C apg emini  à l’avant ga rde de s B usines s Ser v ices  19Les grands contrats signés par Capgemini e n 2015  19Innovatio n   aide r les clients à accé lére r l’intégrati on des te chnologi es émergentes  20L’établiss em ent d’une Direction de l a Compétitivité  21Un G roupe plus agile et ex per t  grâce à s es talents  21Distinctions et réco mpens es  22Les publications de Ca pgemini   une vis ion à 360 ° des enjeux des clients  231 6Po l i t i q u e   d’i n v e s ti s s e m e n t  d e  f i n a n c e me n t e t   r i s q ue s d e  ma rc h é  2 5Poli tique d’inve stiss eme nt  25Politique de fi na nc eme nt et notatio n fi na nc ière  25R isque s de marché  251 7Fac te u r s d e  r i s q u e s 2 6Identifi cation des risque s  26R isque s li és à l’activité et à la s traté gie  26Ris ques opérationnels  27Ris ques j uridi que s  28Ris ques fi nanciers  29Assurances  30Présentation  de  la Société et de  ses  activités1 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I6Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 1  Les  gran des  dat es  de  l’h isto ire  d u  Grou pe  et  ses  valeu rs1 1Les grandes dates de l’histoire du Groupe et ses valeursLe groupe Capgemini a appris avec émotion le décès de son fondateur  Serge Kampf  survenu le 15 mars 2016 à l’âge de 81 ans  En 1967  Serge Kampf est un  des premiers à  comprendre ce  que sera la mission d’une entreprise de service dans ce monde de l’informatique qui vient à peine d’émerger  Il crée Sogeti qui deviendra Cap Gemini Sogeti  puis Capgemini Ernst & Young et enfin Capgemini autour de quelques principes qui nous gouvernent toujours   l’esprit d’entreprise tout d’abord  la passion des clients ensuite  l’obsession de faire grandir les collaborateurs  une éthique de chaque instant et une exigence absolue de la performance  Pour Serge  notre métier repose sur des hommes qui travaillent main dans la main autour de valeurs sur lesquelles ils ne transigeront jamais  (v oir les sept valeurs du Groupe  page 7) Un hommage à Serge Kampf est rendu au début du Rapport Annuel 2015 du Groupe 1967Création de SoGETI par Serge Kampf le 1er octobre  à Grenoble 1970Accord entre SoGETI et OBM (Organisation Bossard Michel)  associant services informatiques et conseil en organisation 1971Naissance d’Eurinfor  société de facilities management créée par SoGETI avec le groupe Cofradel et la Lyonnaise de Banque 1973VIIes « Rencontres SoGETI » à Djerba  les dernières où sont invités tous les collaborateurs du Groupe (440) 1974SoGETI prend le contrôle du C A P  (alors leader des SSCI en France) et de Gemini Computer Systems (USA) 1975Naissance officielle le 1er janvier du groupe CAP GEMINI SOGETI  qui  avec 1 700 collaborateurs  devient le 1er groupe européen de  sociétés de services informatiques  IXes Rencontres à Istanbul (270 participants) 1976La D G  du Groupe s’installe au 17  av  George V  Publication du 1er Rapport Annuel (sur l’exercice 1975) 1977Les pouvoirs publics français opposent leur veto à l’entrée d’E D S  dans le capital du Groupe 1978Le Groupe s’attaque au marché américain et crée une première « tête de pont » à Washington (Cap Gemini Inc ) 1980Après une longue bataille avec SESA  le Groupe se voit confier par la DGT la réalisation de l’Annuaire électronique français 1981La vente de SORINFOR achève le désengagement du Groupe des activités de traitement 1982La barre du milliard de francs français de chiffre d’affaires est franchie  dont seulement la moitié réalisée en France 1984À la surprise générale  Serge Kampf annonce que l’anglais sera désormais la langue officielle du Groupe 1985Introduction spectaculaire des actions du Groupe à la Bourse de Paris (la demande représente 123 fois l’offre) 1987Le Groupe prend le contrôle de SESA  dont il détenait 42 % du capital depuis 1982 1989Le Groupe affiche en fin d’exercice un bénéfice net après impôt de 7 4 %  qui reste à ce jour le record à battre 1990XVIIes Rencontres à Marrakech   les 550 participants se prononcent en faveur d’une stratégie offensive incluant  si nécessaire  l’adossement à un groupe industriel  Dans la foulée  acquisitions de SCS en Allemagne  de Hoskyns  leader européen de l’activité outsourcing  et de deux sociétés américaines (URC et Mac Group)  qui vont constituer le pôle consulting du Groupe L’invasion du Koweit déclenche une crise économique mondiale qui va durer 4 ans 1991Entrée de Daimler Benz à hauteur de 34 % dans le capital de la holding Sogeti (qui elle même contrôle 60 % du Groupe) 1992Acquisitions de Volmac aux Pays Bas (3 200 personnes) et de Programator en Suède (1 600 personnes)  Aux XVIIIes Rencontres  qui réunissent à Prague 700 managers  lancement de GENESIS  le premier programme de transformation du Groupe  qui mobilisera jusqu’à 5 000 collaborateurs pendant plus d’un an  En fin d’année  Cap Gemini affiche – après 25 exercices bénéficiaires – les  premières pertes de son histoire (il en sera de même en 1993 et 1994) 1996Sous la pression conjointe des deux autres grands actionnaires  Serge Kampf accepte la « compression » dans la société cotée Cap  Gemini Sogeti des deux étages de contrôle SKIP et SOGETI 1997Sortie de Daimler Benz du capital du Groupe  Bossard Consultants (dans lequel le Groupe détenait 49 % du capital depuis plus de 20 ans  ) est intégré dans le pôle consulting  Le Groupe fête ses 30 ans par une soirée mémorable au Carrousel du Louvre à Paris 1998Retour de l’action Cap Gemini dans l’indice CAC 40 (elle en avait déjà fait partie d’août 1988 à novembre 1993) 2000Acquisition d’Ernst & Young Consulting (qui compte alors plus de 12 000 consultants)  Le cours de Bourse de l’action Cap Gemini passe par un « plus haut » de 368 90 euros en mars  soit ce jour là  une capitalisation boursière de 44 5 milliards d’euros 2002Création d’une filiale spécialisée dans les services de proximité qui reprend le nom de SOGETI 2003SOGETI acquiert Transiciel (7 000 personnes)  Le Groupe signe avec l’administration fiscale britannique un très gros contrat pluriannuel et ouvre à Bombay (Inde) son premier centre de production offshore   2006Lancement du programme de transformation I Cube (Industrialization  Innovation  Intimacy)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I7Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 1  Les  gran des  dat es  de  l’h isto ire  d u  Grou pe  et  ses  valeu rs2007Acquisition de Kanbay  société américaine fortement implantée en Inde et spécialisée dans les Services Financiers (7 000 personnes)  Capgemini  sponsor principal de la 6e Coupe du Monde de rugby à XV  Grande soirée au Carrousel du Louvre pour fêter le 40e anniversaire du Groupe 2008Nombreuses petites acquisitions  dont celle de Getronics PinkRoccade aux Pays Bas 2009Acquisitions en Roumanie  au Vietnam et en Australie  Lancement de 5 lignes mondiales de services (Business Information Management  Application Lifecycle Services  Testing Services  Infostructure Transformation Services  Smart Energy Services) 2010Acquisition d’IBX en Suède et de CPM Braxis (5 500 personnes) au Brésil  XXIIIes Rencontres à Barcelone sur le thème de la « niaque »  Le Groupe termine l’année avec plus de 100 000 collaborateurs 2011Acquisition de 8 sociétés  dont Artesys  Avantias et Prosodie en France  et Praxis Technology en Chine  Réorganisation en 6 grandes unités opérationnelles (SBUs)  Lancement d’une nouvelle ligne mondiale de services (Mobile Solutions) 2012Au cours de l’Assemblée générale du 24 mai 2012 Serge Kampf transmet le flambeau de la Présidence à Paul Hermelin 2013Décès de Michel Jalabert  Administrateur de Cap Gemini S A   un des hommes clés de l’histoire du Groupe depuis 1976 et d’Odette Bernard Colombat  la plus ancienne collaboratrice du Groupe  assistante de Serge Kampf pendant plus de cinquante ans XXIVes Rencontres à San Francisco   Capgemini réunit ses 450 top managers et accueille pour la première fois certains de ses plus grands partenaires technologiques  une marque de reconnaissance du Groupe comme un acteur majeur de son industrie Lancement d’une nouvelle offre mondiale de services Digital Customer Experience 2014Acquisition d’Euriware en France et signature d’un contrat avec Areva 2015Acquisition d’IGATE aux États Unis   l’Amérique du Nord devient le premier marché de Capgemini 2016 Décès le 15 mars de Serge Kampf  fondateur du Groupe  Sept valeurs aux racines du GroupeCapgemini reste fidèle à ses sept valeurs d’origine  créées par le fondateur du Groupe  M  Serge Kampf  Président d’Honneur et Vice Président du Conseil d’Administration jusqu’à son décès  le 15 mars 2016  Notre culture et nos pratiques professionnelles sont inspirées et guidées par ces valeurs  Elles nous animent en tant que Groupe mais aussi en tant qu’individus  Intangibles  elles sont au cœur de notre démarche d’entreprise éthique et responsable  Elles sont le socle de la réputation de Capgemini L’Honnêteté  c’est à dire la loyauté  l’intégrité  la droiture  le refus de toute méthode déloyale visant à favoriser l’obtention d’un contrat ou d’un avantage  particulier   Ni la croissance ni le profit ni même l’indépendance ne sont méritoires  s’ils n’ont pas  ét é  acquis  avec  la  plus  parfaite probité  Et  chacun sait dan s ce Groupe  que tout manquement  à l’obligation  d’une action commerciale loyale et transparente serait immédiatement sanctionné L’Aud ace   c’est à  dire  le  go ût  d’entrepren dre   l’envie  de prendre des risques et  de s’engager  (associée  évidemment à la ferme résolution de tenir ses engagements)   C ’est l’esprit de compétition  la fermeté au moment de décider ou de faire appliquer des décisions  l’acceptation d’une remise en cause périodique des orientations prises et des situations acquises  Cette a udace qui doit se doubler d’une certaine prudence et d’une grande lucidité  sans lesquelles le manager audacieux ne serait en réalité qu’un dangereux casse cou La Confiance  c’est à dire la volonté de responsabiliser les hommes et les équipes  de faire prendre les décisions à un niveau aussi proche que possible de ceux qui auront à les exécuter  La confiance consiste aussi à privilégier  au sein de l’entreprise  une grande ouverture aux autres et une circulation aussi large que possible des idées et des informations La Liberté  c’est à dire l’indépendance d’esprit  de jugement et d’action  l’esprit d’initiative  la créativité  C’est aussi la tolérance  le respect de l’autre  de sa culture et de ses habitudes  vertu indispensable dans un groupe international La Solidarité  c’est à dire l’esprit d’équipe  l’amitié  la fidélité  la générosité  le partage équitable des fruits du travail collectif  l’acceptation des responsabilités  la contribution spontanée à l’effort commun quand la tempête fait rage La Simplicité  c’est à dire le contraire  de  l’affectat ion   de la  prétention  de  la grandiloquence    de l’arrogan ce et  de la vantardise  La simplicité  ce n’est pas la naïveté (simple n’est pas simplet  )  c’est la discrétion  la modestie réelle  le bon sens  l’attention portée dans le travail  la déc ontraction  le sens de l’humour Le Plaisir  c’est à dire ce que l’on ressent quand on est heureux de travailler dans l’entreprise ou l’équipe à laquelle on appartient  quand on est fier de ce qu’on fait  quand on « s’accomplit » dans la recherche d’une meilleure qualité  d’une plus grande efficacité  quand on participe à la réalisation d’un projet difficile Ces  va leurs  s’incar nent  dan s  la  p ro messe  de  marque  de Capgemini   « People matter  results count   »*  Pour le Groupe  la réussite des projets de ses clients ne dépend pas uniquement de la technologie   ce sont les hommes et les femmes qui donnent toute sa valeur à cette technologie et qui font la différence Avec cet te approche   Capgemini  permet aux entreprises et organisations  de  réagir  plus  rapidement  au x  év olutions  du marché  de se transformer et d’améliorer leur performance Profondément multiculturel   Capgemini  revendique un mode de  t ra va il   qui   lui   es t   p ro pr e   la   « Col la bo ra ti ve   B u sin ess ExperienceTM  »  Cet état d’esprit garantit l’écoute  la souplesse  l’ agilité  et la  créativité  –  au tan t  d’éléments  ess entiels  à  la performance de ses clients *  « L’homme est vital  le résultat capital » D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I8Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 2  L es  activ ités  du  G rou pe1 2Les activités du GroupeDepuis sa création en 1967  le groupe Capgemini poursuit une ambition   être aux avant postes pour aider les entreprises et les  organisations à se transformer   en combinant  innovation et compétitivité  En prise directe avec l’évolution des besoins de  ses  clients  et  de  leurs enjeu x sector iels   Capgemini  n’a de cesse  depuis   de faire évoluer son offre et  d’enrichir ses expertises  toujours en restant à l’avant garde des nouveaux bénéfices que les entreprises et les organisations peuvent tirer des mutations technologiques qui rythment l’évolution du secteur informatique  Sa double stratégie d’acquisition et de croissance organique fait aujourd’hui de Capgemini l’un des acteurs les plus multiculturels – présence dans plus de 40 pays – et multidisciplinaires  –  4 grands métiers  une large palette d’expertises – de son industrie Désormais   l’impact de la révolution  digitale sur l’activité des entreprises est tel que Capgemini devient un partenaire stratégique de ses clients  Ensemble  et avec l’appui des alliés technologiques du Groupe  ils œuvrent à faire du cloud  du big data et de l’Internet des Objets des leviers d’agilité  de rapidité et de productivité  De plus en plus  ses clients font également appel à Capgemini pour une transformation en profondeur de toutes les fonctions de l’entreprise grâce au digital  voire même pour réinventer leurs business models IGATE   une acquisition stratégique dans  l’histoire  de  CapgeminiL’acquisition de la société américaine IGATE en 2015 constitue une   ét ape   s tru ct ura nte  dans   l’hi stoi re  d e  Capg em ini   A u moment du rachat  IGATE affiche en effet un chiffre d’affaires 2014 de 1 3 milliard de dollars  avec 281 clients  principalement en Amérique du Nord (79 % du chiffre d’affaires)  L’entreprise compte alors plus de 30 000 collaborateurs aux États Unis  en Inde et dans une moindre mesure en Europe  en Australie et en Chine Cette acquisition est stratégique pour Capgemini à plus d’un titre  Elle renforce sensiblement la présence du Groupe en Amérique du Nord  qui représente plus de 40 % du marché mondial de l’informatique  Cette région  qui est aussi le berceau de l’innovation  devient de fait le premier marché de Capgemini  Ave c  I GAT E  le   Gr ou pe   accroî t   s e s   p os i t io ns   dan s plusieurs secteurs clés – comme les services financiers ou l’ingénierie – et apporte ses solutions à de nouveaux clients de renom  comme General Electric ou une grande banque nord américaine  Avec l’acquisition d’IGATE  Capgemini permet aussi à ses clients d’accéder à des solutions innovantes   c’est par exemple le cas d’ITOPS (Integrated Technology Operations)  qui combine des « business services  » avec des services liés aux applications et  au x  infrastruct ures    Par  ailleur s   Capgemini tire  parti  du modèle de production global très efficace d’IGATE  Le Groupe dispose ainsi désormais d’un vaste réseau de centres de production  regroupant près de 98 000 personnes et incluant les 32 centres d’IGATE  majoritairement situés en Inde Quatre grands métiers  des solutions globales pour nos clients Conseil (« Consulting Services » – Capgemini Consulting)  qui a pour mission de contribuer à l’amélioration des performances des entreprises clientes grâce à une connaissance approfondie de leurs activités et de leurs processus   Services informatiques de proximité (« Local Professional Services » – Sogeti)  qui exercent au sein même de l’entreprise cliente  une  activité d’accompagnement et de  support des équipes informatiques internes   S e rv ic e s   a pp l i ca t i f s  («   A pp li ca ti o n  Se r v ic es  »)     qu i comprennent la conce ption   le développement  la mise  en œuvre  et la  maintenance des ap plications  IT  couvrant les activités du Groupe en termes d’intégration de système et de maintenance des applications   Au t re s   s e rv ic e s   d ’ in fo g é r an ce  ( «  Othe r  Ma n ag e d Services »)  qui regroupent l’intégration  la gestion et ou le développement de tout ou partie des systèmes d’infrastructure IT  d’u n  cli ent  (o u   d’un  gro upe  de  clients)   d es  s ervice s tr ansactionnels  et  des  services à  la  deman de  et ou  des activités métiers des clients (Business Services) À travers ses  quat re  métiers   Capgemini déploie une  large palette  d’exper tises qu i  répond  à  la plupart  des  en jeux business de ses clients  et notamment   des offres et services d’infrastructures informatiques  de gestion de bout en bout de leurs applications IT  d’outsourcing des systèmes d’information de leurs fonctions supports  d’ingénierie numérique en appui à leur R&D  de solutions informatiques pour la gestion de leurs relat ions  clients   de leur  approvisionn ement   du  conseil  en stratégie et en transformation…Ces dernières années  Capgemini a permis à ses clients d’entrer de  plain pied dans l’ère du digital grâce  à un  portefeuille d’offres   inno van te s   En  20 15    le  Groupe  a  lancé  deux nouvelles offres mondiales   l’une consacrée à la cybersécurité  la  secon de  à  l’exploitation  des  données  (Insights  &  Dat a)  Capgemini a aussi renouvelé sa palette d’offres cloud (Cloud Choice) qui mobilise désormais  l’expertise  de  l’ensemble de ses métiers  Sur la base de ses offres BPO traditionnelles  le Groupe  a  ég alemen t  créé  une  nouvelle  lig ne  de   services  baptisée « Business Services »  qui intègre des plateformes cloud regroupant différentes offres (BPO  Applications  Infrastructures)  Enfin  sous l’impulsion du développement rapide de l’Internet des Objets  le Groupe aide ses clients à tirer parti de la connectivité de  leurs  produits   ou  de  leur  outil de production et d e  leurs infrastructures  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I9Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 2  L es  activ ités  du  G rou peDes solutions pour six  grands secteurs d’activitéL’expertise sectorielle  du Groupe  lui  permet  d’ être  au  p lus près des enjeux de ses clients et de développer des solutions adaptées à  leurs  objectifs  spécifiques  Le  Groupe  est  ainsi présent dans six secteurs   I n d u s t r i e     Au t o mo b i l e   e t   S c i e n c e s   d e   l a   v i e    ces  activités    foyers  d’innovation  doiven t  également   en permanen ce   am éliorer  leur  compétitivité   À travers  des services  tels  qu e  l’info gérance  et  le  B usiness   Ser vices  Capgemini fournit aux entreprises de ces secteurs une gamme variée de solutions  Elles  permettent de réaliser d’importantes économies sur la gestion des systèmes d’information et des fonctions supports   Biens de consommation  Commerce  Distribution et Transport   les entreprises de ce secteur sont confrontées à de nouvelles contraintes de productivité et à des attentes de leurs clients qui évoluent de plus en plus vite  Capgemini leur apporte les technologies et l’expertise nécessaires  afin qu’elles puissent disposer de plateformes d’e commerce associant flexibilité et rapidité   Éne rgie    Ut ilities  et  Chim ie     en  s’appuyant  sur  les dernières  tec hnologies   le Groupe  aide  ces entrepris es à releve r  le  double  déf i  d’une réglementation  en  constante évolution  et de  normes environnementales  to ujours p lus exigeantes  Capgemini est  leader  mondial en  matière de systèmes d’information gérant les compteurs électriques dits « intelligents »   S e r vi ce s   f in an ci e rs   (A s su ra nc e   e t   B an qu e )     l e Groupe accompagne  la  rationalisation  et  la simplification des  applications et des  infrastructures des établissements financiers (notamment les assurances et les banques)  Nos principaux domaines d’intervention sont   la mobilité  la gestion intelligente des données  l’amélioration de l’expérience client  la conformité avec la réglementation   Secteur  public     Capgemini  assiste  les administrations  les entreprises et agences publiques ainsi que les grandes c o l l e c t i v i t é s  l o c a le s   d a n s  l a   m i se   e n   œu v re   d e   l e ur s programmes  et  leurs  projets  de  modernisation   avec une dimension digitale de plus en plus présente   Télécommunications  Médias et Divertissement   les opérateurs de ce secteur font face à la baisse des revenus de leurs activités traditionnelles  à la concurrence de nouveaux entrants et à la saturation de leurs réseaux  due à l’explosion des contenus  Partenaire de ce secteur depuis plus de trente ans  Capgemini met à sa disposition sa connaissance intime des télécommunications et des contenus numériques  ainsi que son expertise technologique en matière de réseaux Pour répondre au fort besoin d’accélération de ses clients dans le  domaine  du digital  Capgemini a continué à consolider son approche sectorielle  Le Groupe a notamment constitué  pour chaque  secteur   des Co ns eils   d’Expe r ts  co mposés  de managers confirmés  représentant l’ensemble des disciplines de l’entreprise et toutes les régions du monde  Objectif   disposer d’une  vision  très  fine  des  mutations sectorielles  pour garder un temps d’avance   En  matière d’offre   Capgemini poursuit ég alement  le  dévelo ppement  de solut ions  glo bale s  de produits et services qui couvrent tous les enjeux business et toute la chaîne de valeur d’un secteur donné  Sur le modèle des offres globales conçues pour les secteurs des Utilities et de la banque  il s’agit de véritables plateformes de solutions technologiques préassemblées   prêtes à êt re  configurées et adaptées aux besoins de chaque client  Le Groupe s’appuie notamment pour cela sur l’offre cloud ITOPS conçue par IGATE  qui conjugue des « business services » avec des services liés aux applications et aux infrastructures Enfin  à l’heure où les clients ont un besoin prégnant de remettre le consommateur final au centre de leurs métiers  Capgemini va généraliser  les  outils permettant d’analyser  les  grandes tendances en cours dans différents secteurs  Le Groupe a par exemple lancé « Connected Insight »  une base de données très riche sur les attentes et les comportements des consommateurs dans le secteur de l’automobile De plus en plus  les mutations technologiques et sectorielles en cours imposent une évolution en profondeur des entreprises et des organisations  C ’est pourquoi Capgemini capitalise sur la complémentarité de tous ses métiers  pour développer des solutions  de  transformation  digitale  de  tout ou partie des activités de ses clients  avec une approche sectorielle pointue Pour en savoir plus  voir 1 5   page 17 Un écosystème de partenaires technologiquesDepuis toujours  Capgemini noue des partenariats stratégiques avec des alliés technologiques de renom  mais aussi  désormais  avec  des start up aux  compétence s pointues  Qu’il s’agisse de collaborations de longue date ou plus récentes  le Groupe conserve  son indépendan ce  vis à vis de l’ensemble de  ses partenaires  pour choisir en toute liberté ceux qui répondent le mieux aux attentes et aux enjeux de ses clients Cette année  le Groupe a résolument accéléré le développement de  ses alliances  avec les  acteurs les plus  innovants  Il a  par exemple renforcé ses liens avec Salesforce  AWS ou Google  en nommant des managers confirmés dédiés à ces partenaires  Il a aussi développé des relations avec de nombreuses start up  Dans ce contexte  l’écosystème mondial d’alliés technologiques qui collaborent à la nouvelle approche d’innovation du Groupe (Applied Innovation Exchange) est également un atout de poids pour aider ses clients à transformer rapidement l’innovation en solutions de valeur pour leur business Pour la première fois  le Groupe s’est également employé  en 2015  à  explorer  de  nouveaux  modèles  de  développement avec certains partenaires historiques  comme Microsoft  EMC2 et HP  Il s’agit  pour Capgemini et son allié  de  devenir client l’un  de l’autre  en plus  du b usiness  réalisé avec  des clients communs  La désignation de Capgemini par NetSuite en tant que revendeur exclusif de ses offres en France est l’exemple le plus emblématique de cette nouvelle stratégie  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I10Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 2  L es  activ ités  du  G rou peLes familles de partenaires   Les partenaires  stratégiques    EMC2  IBM  Microsoft  Oracle  SAP   Les nouveaux champions spécialisés     Digital Customer Experience   Adobe  Pega  Salesforce    Cloud   Amazon Web Services  Google  NetSuite  VMware    Insights  & Data   Cloudera  Informatica   Intel  Pivotal  SAS  Teradata    Cybersecurity   HP  RSA Security    Testing   CA Technologies  HP 180 639 hommes et femmes au service des clients«  People  Matter   Results  Co un t   » ( * )      to ute  l’ap proche de Capgemini est dans sa signature de marque  Ce sont en effet les talents qui sont les garants de son engagement et de son expertise auprès de ses clients  Au 31 décembre 2015  le Groupe comptait 180 639 collab orateurs  (incluant les collaborateurs d’ IG AT E   so i t  pl us  de   3 0   0 00   pe r so nnes   a u  momen t  de l’acquisition)   contre 143  643 fin  2014  Il a  dépassé la barre symbolique des 80 000 collaborateurs en Inde  pour atteindre 87 534 en  fin  d’année  Le reste  des effect ifs  se répartit    sur les  cinq continents   63 628   en Europe  3 970 en Asie Pacifique  16  034     en  Amér ique  du  Nord    9  3 93     en  Amérique  latine  80   au  Moyen Orient   Plus de 120 nationalités sont représentées dans plus de 40 pays  Le nombre de salariés offshore   représente désormais 54  %  de  l’effectif  total de Capgemini  en  hausse de  7   points  sur un an Pour en savoir plus  voir 1 5   page 17 (* )  « L’Homme est vital  le résultat capital » Responsabilité S ociale et E nvironnementale   de nouvelles ambitionsPar tout  da ns  le   mo n de   Cap gem ini  et  ses  co llabo rateurs prennent à bras le corps les enjeux des territoires où ils vivent et travaillent  dans quatre domaines prioritaires   la réduction de l’empreinte environnementale    l’engagement sociétal   les valeurs et l’éthique   la culture des talents L’année 2015  a  été marq uée  par  l’affirmation de  nouvelles ambitions  notamment en  matière  d’engagement  sociétal    le Groupe  s’est ainsi fixé  pour  objectif d ’améliorer  la  vie quotidienne d’un million de personnes d’ici 2020  Les actions  mises  en œuvre  dès  2016  portent  sur l’éducation et  l’amélioration  des  co mpétences individuelles   À  no ter     l’éducation était  aussi au cœur du programme Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE)  d’IGATE  société acquise par Capgemini en 2015 La création du « Conseil RSE » témoigne  elle aussi  d’une nouvelle ambition RSE  Composé de top managers représentant toutes les composantes du Groupe  il définit les orientations à long terme et les politiques en matière de RSE  en connexion avec les enjeux du business En matière d’environnement  le Groupe a participé activement à la Conférence des Nations Unies sur le changement climatique (COP21) qui  s’est  tenue à Paris   Paul  Hermelin  Président Directeur  général  de  Capgemini  a  signé  avec  une centaine de grandes entreprises   les  «  Propositions  des  Entreprises pour la  COP21  »  qui  visent à accélérer les  investissements sur les solutions « bas carbone » et à  intensifier la recherche sur ces sujets  Par ailleurs  Capgemini a obtenu cette année la  c er tific atio n  I SO  1 40 01   –   q ui  a tteste   d’ un  systè me  de management environnemental performant  – pour les entités Capgemini France   Suède et  Amérique du Nord  soit 11 pays certifiés  Le Groupe a  aussi créé un  Centre d’Excellence dédié à l’environnement en Inde  pour apporter un soutien professionnalisé à toutes les entités du Groupe qui souhaitent développer un projet environnemental interne ou pour les clients PAS D’AVENIR SANS ÉTHIQUEDepuis sa création  Capgemini a toujours placé l’éthique au cœur de ses valeurs  L’accélération du développement géographique  les enjeux multiples liés aux nouvelles technologies  ainsi que la croissance du nombre de collaborateurs dans le monde  posent sans cesse de nouvelles questions éthiques Le Groupe déploie donc un programme de sensibilisation ambitieux sur ces sujets  En 2015 et 2016  4 400 managers devraient suivre  un nouveau cycle de formation dédié  faisant de ce programme un levier important pour aider chacun à diffuser les bonnes pratiques au sein des équipes  en complément d’Ethics Street  série de modules d’e learning obligatoires pour tous Capgemini a ainsi été reconnu pour la quatrième année consécutive comme l’une des sociétés les plus éthiques au monde (Label « 2016 World’s Most Ethical Companies »  décerné par Ethisphère Institute) Pour en savoir plus  voir 3 1  page 82 et suivantes   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I11Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 2  L es  activ ités  du  G rou peUne organisation fonctionnelle adaptée  aux  besoins  des  clientsLe Groupe souhaite  toujours mieux  servir  ses clients en leur apportant une compréhension fine de leur marché  des solutions technologiques de pointe  des services fiables et de qualité  et une vision innovante de leurs problématiques métiers   tout ceci délivré à un coût compétitif et dans les meilleurs délais  afin de les aider à améliorer leur propre compétitivité et leur agilité Pour cela  le Groupe s’est organisé  à l’échelle mondiale  en grandes unités opérationnelles (Strategic Business Units  SBUs) et s’appuie sur des lignes de services internationales  L E S  UN IT ÉS  O P ÉR ATIO NN EL L ESLe groupe Capgemini  s’est structuré  en  huit  grandes  unités opérationnelles (Strategic Business Units  SBUs) pour offrir les meilleures réponses aux attentes de ses clients et aux évolutions du marché   Capgemini Consulting est la marque qui recouvre les activités du Groupe  dans le  domaine du conseil en Stratégie et  en Transformation (notamment en Transformation Digitale)   Sogeti   présente dans une quinzaine  de pays   qui apporte aux clients du Groupe son réseau  son infrastructure et son expérience de services de proximité et l’ensemble de son offre de services technologiques    Infrastructure Services assure  la conce ption   la réalisation  l’ ext er na lis ati o n  et   la  m a in t ena n ce   de s   infr a str uct ure s informatiques des clients   Application Services One et Applications Services Two sont deux SBUs qui regroupent  en deux entités géographiques distinctes  les  capacités  d’intégration de systèmes et de maintenance applicative (en dehors  de  l’act ivité  Financial Services)   Fin a nc ia l  S erv ic es      ce tt e  e nti té   rec ou vr e  l es  ac ti vi té s d’intégration de systèmes et de maintenance applicative des clients du secteur financier   Business Services est la nouvelle entité formée par les offres d’externalisation de fonctions et processus des entreprises (Business Process Outsourcing  BPO) issues de Capgemini et d’IGATE  ainsi que des offres  ITOPS d’IGATE  et de  flux transactionnels multicanal de Prosodie Capgemini   LatAm (Latin America) regroupe les opérations du Groupe en Amérique latine qui couvrent  les métiers Application Services et Infrastructure Services (Argentine  Brésil  Colombie  Mexique) L E S  L IGN ES  D E  S ER V I CE M O N D IAL ESCapgemini adapte et renforce en permanence son catalogue d’offres multisectorielles et multimétiers  En 2015  les évolutions ont porté particulièrement sur les points suivants   Le   Cloud et le  Digital  devien nent nos principaux moteurs d’innovation et de croissance et irriguent l’ensemble de notre portefeuille  Ils  se déclinent en offres de Services stratégiques (Strategic services) afin de répondre aux problématiques des clients     l’offre « Insights & Data » permet de mettre toute la puissance des  outils  à  disposition des entreprises  et des institutions publiques ou privées pour domestiquer  et donner du sens à des millions de données  et ainsi faciliter les processus de décisions     l’offre Cybersécurité permet de  sécuriser la transformation digitale  de nos clients   Nous  les accompagnons  dan s  la définition et la mise en œuvre de leur stratégie de cybersécurité tout en protégeant leurs systèmes informatiques ou industriels et leurs objets connectés     l’offre « Digital Customer Experience » (ou Expérience Client Digitale) permet d’aider les entreprises à définir leur stratégie digitale et à sélectionner les plateformes et solutions adaptées  Il s’agit d’optimiser les parcours clients  Cette offre est souvent complétée  par   des  solutions  de  m obilité  qui  accélèrent l’accessibilité  des  utilisateu rs  finaux   via  l’ensemble  des terminaux mobiles (smartphones  tablettes  etc )     l’offre « Digital Manufacturing » (ou Production Digitale) permet d’accompagner les clients de l’industrie et de l’énergie vers une digitalisation complète de leur outil de production et de leurs processus  Elle s’appuie  notamment  sur l’Internet des Objets  qui offre la faculté nouvelle de pouvoir combiner les données du système d’information avec celles reçues en temps réel du monde physique  Cette offre intègre deux grandes familles de solutions   la digitalisation de la gestion et de la configuration des produits  des usines et infrastructures  et la digitalisation des opérations  industrielles  Le «  Digital Manuf acturing  » mobilise aussi les capacités du Groupe en matière de conseil en stratégie digitale  de simulation 3D de systèmes complexes et de cybersécurité appliquée à l’industrie     Cloud Choice est  une  offre complète de services destinée à faciliter le travail en mode Cloud au sein des entreprises Capgemini combine les services du conseil  des applications et des inf rastructures   pour  permettre  de contour ner  les obstacles qui accompagnent souvent l’adoption du Cloud   Notre approche accompagne la transformation des systèmes en  place  vers la  te chnologie d u Cloud  Nos clients voient ainsi leurs capacités d’intégration de l’innovation améliorée  Ils peuvent s’adapter plus facilement au rythme d’évolution rapide du monde Digital   Les offres de Testing  quant à elles  combinent les expertises de  Capgemini  et   de  Sogeti  pour  proposer  des so lutions d’industrialisation en matière de test et d’assurance qualité des logiciels  notamment pour les applications mobiles et sociales RIG H TS HO R E®   UN  M O DÈ LE  DE  PR O D UCT IO N G L O BA LIS É  AU NIV E AU M ON D IA LLe modèle industriel Rightshore® mis en place par Capgemini est un  atout  unique  pour proposer à ses clients les bonnes resso urces   au  b o n  end ro it   au  bon  mo ment   Il  constitue un  puissant  mo teur   de  compétitivité   tant  pour  le  Gro upe que  pour  les solutions  commercialisées à  ses  clients   So n principe   permettre de mobiliser  à tout instant  les équipes et les ressources techniques adaptées aux enjeux d’un client  où qu’elles soient situées  Ce modèle de production globalisé au niveau  mondial  est associé à  une standardisation  accrue de ses processus  suivant en cela les règles du CMMI (modèle de référence international pour la production de logiciels)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I12Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 2  L es  activ ités  du  G rou peLe chiffre d’affaires 2015  (par  métier   secteur  et  région)RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR MÉTIER4 %Conseil(Capgemini Consulting)15 %Services informatiquesde proximité (Sogeti)22 %Autres servicesd’infogérance59 %Services applicatifsRÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR SECTEUR7 %Télécommunications Médias et Di vertissement4 %Autres13 %Énergie  Utilitieset Chimie16 %Commerce Distributionet Transport18 %Industrie24 %Services financiers(Assurance et Banque)18 %Secteur publicRÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR PAYS OU PAR RÉGION17 %Restede l’Europe20 %France9 %Benelux8 %Asie Pacifiqueet Amérique latine18 %Royaume Uni et Irlande28 %Amérique du Nord D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I13Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 3  Prin cipales  fil iales  du  Groupe  et  organ ig ram me  simplifié1 3Principales fi liales du Groupe et organigramme simplifi éLe Groupe exerce son activité au travers  principalement  de 123 filiales consolidées  dont la liste est donnée à  la note 32 « Liste par pays des principales sociétés consolidées » (page 193  du présent document de référence) et implantées dans plus de 40 pays  eux mêmes regroupés en huit zones géographiques   l’Amérique du Nord   la France   le Royaume Uni et l’Irlande    le Benelux   les pays nordiques   l’Allemagne et les pays d’Europe Centrale   l’Europe du Sud   enfin la région Asie Pacifique et  Amérique Latine L a   s o c i é t é   m è r e   C a p   G e m i n i   S   A       v i a   s o n   C o n s e i l d’Ad ministrat ion    d ét er mine  les  o r ientati ons  s traté giq ue s du  Groupe   et   vei lle  à  leur   m ise  en   œ uvre    Dans  s o n  rô le d’actionnaire  elle contribue notamment au financement de ses filiales  soit en fonds propres  soit sous forme de prêts  Enfin  elle met à la disposition de ses filiales des marques et méthodologies qui lui appartiennent  notamment « Deliver  »  et perçoit à ce titre des redevances Cap Gemini S A  détient   100  %  d’une  sociét é  de services intragroupe  dén ommée Capgemini Service S A S    100 % de la société Capgemini Gouvieux S A S  qui exploite le campus du centre international de formation du Groupe  ainsi que les filiales opérationnelles qui sont détenues directement o u  indirecte me nt  v ia  des  hol ding s  ré gi onal es  e t  d ont   le s principales sont présentées dans l’organigramme simplifié ci après Enfin  le Groupe a pour politique de ne pas être propriétaire des bureaux qu’il occupe  à l’exception de l’Inde  dont la croissance importante et la concentration des effectifs justifient la propriété immobilière   Les autres filiales du  Groupe louent leurs locaux auprès de bailleurs externes  étant précisé qu’aucun lien n’existe entre ces bailleurs et le Groupe et ses dirigeants Les seuls actifs immobiliers significatifs appartenant au Groupe sont constitués   d’un immeuble détenu par la S C I  Paris Étoile qui héberge le siège social de Cap Gemini S A  sis Place de l’Étoile – 75017 Paris   du centre international de formation du Groupe à Gouvieux  situ é   à  4 0  km   au  nord  de  Paris   détenu   par   la  S A  R L  Immobilière Les Fontaines   et de huit campus en Inde  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I14Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 3  Prin cipales  fil iales  du  Groupe  et  organ ig ram me  simplifiéCi après  organigramme des principales filiales opérationnelles (dont le chiffre d’affaires est supérieur à 50 millions d’euros) et les filiales de supports et de moyens du Groupe détenues à 100 % directement ou indirectement par Cap Gemini S A   à l’exception du groupe CPM Braxis détenu à 75 72 % et d’IGATE Global Solutions Ltd   détenu à 99 49% CAP GEMINI S A  Capgemini U S  LLCCapgemini FinancialServices USA Inc Capgemini America  Inc Sogeti USA LLCCapgeminiTechnolgies LLCIGATETechnologies  Inc IGATETechnologies (Canada)  Inc Inergi Inc  New Horizon SystemSolutions Inc  Capgemini Canada Inc CPM Braxis S A Capgemini AustraliaPty Ltd Capgemini IndiaPvt  Ltd IGATE GlobalSolutions Ltd Capgemini(China) Co   LtdCapgemini Sverige ABCapgemini PolskaSp  z o oCPM Braxis Tecnologia  Ltda ROYAUME UNI FRANCE BENELUX AUTRES PAYS D'EUROPECapgemini Service S A S ImmobilièreLes Fontaines S A R L  CapgeminiGouvieux S A S SCIParis EtoileAMERIQUE DU NORD AMERIQUE DU SUDASIE PACIFIQUEEUROPECapgemini UK plcCapgemini TechnologyServices S A S CapgeminiNederland B V Capgemini DeutschlandGmbHCapgemini OutsourcingServices GmbHCapgemini Norge ASSogeti Sverige ABCapgemini Finland OyCapgemini España S L Capgemini Italia S p A Sogeti Nederland B V Capgemini BelgiumN V  S A Sogeti Belgium S A Sogeti High Tech S A S Prosodie S A S Capgemini OutsourcingServices S A S Capgemini FinancialServices UK Ltd IGATEComputer Systems(UK) Ltd Sogeti France S A S CapgeminiConsulting S A S  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I15Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 4  L e  march é  e t  l’ environ neme nt  concu rrent iel1 4Le marché et l’environnement concurrentielLe groupe Capgemini opère sur le marché défini par le cabinet Gartner  spécialiste américain des analyses de marché  comme le marché  des  services  professionnels informatiques  qui a représenté en 2015 un montant global d’environ 670 milliards d’euros   Le  groupe Capgemini est  classé  septième  acteur mondial  et le cinquième si l’on exclut le marché japonais  où le G roupe n’a qu’une présence marginale depuis 2012  à l’occasion d’une acquisition ciblée L’Amérique du Nord est le premier marché mondial  soit environ 46 % du total  L’Europe de l’Ouest est le second marché mondial  représentant environ 30 % du total  et le Groupe y est considéré comme le deuxième acteur  avec une position de leader aux Pays Bas et en France  Suivent ensuite le Japon  avec 10 % du marché  la zone Asie Pacifique  avec 10 % et l’Amérique Latine avec 4 %  Le G roupe est aujourd’hui présent dans l’ensemble de ces zones  Au niveau mondial  la part de marché du Groupe est d’environ 1 7 % en 2015 Le marché est segmenté par le cabinet Gartner en activités de consulting  de  développement et  intégration   de gestion des systèmes (outsourcing ) et de gestion des processus (business process management )   Cette segmentation correspond peu ou  prou à  celle  des disciplines  du Groupe  à  ceci  près  que les activités de développement et d’intégration  et de gestion des systèmes sont regroupées dans la discipline Application Services  Ces différents marchés étant très proches  il existe bien entendu des recouvrements  comme le marché des applications  qui comprend à la fois des activités de développement et de maintenance  et se retrouve à la frontière entre deux disciplines du Groupe  (Application services  et Sogeti)   tout  comme  les infrastructures informatiques Le marché du consulting représente un montant global de près de 110 milliards d’euros  Le Groupe  dixième acteur au plan mondial  occupe des positions fortes en Europe  Le consulting est le plus cyclique de tous les segments Le marché  du développement  et de l’intégration est estimé globalement à environ 220 milliards d’euros  Le Groupe est positionné comme le neuvième acteur mondial et le numéro deu x  en  Europe de  l’Oues t  Ce  marché est assez cyclique  particulièrement sur les activités de proximité  qui correspondent à des cycles (et des contrats) courts  tandis que les activités Intégration de systèmes correspondent à des cycles un peu plus longs L e s   ma rch é s   de   la   g e s t i o n  de s   s ys t è m e s   e t   d e s processus sont pour l’essentiel des marchés de maintenance et d’opérations  avec des cycles et des contrats plus longs  ce qui les rend plus résilients  Le marché de la gestion des systèmes est estimé à environ 220 milliards d’euros et le Groupe est considéré comme le neuvième acteur mondial  Le marché de la gestion des processus est estimé à environ 120 milliards d’euros  mais le Groupe n’occupe pas de position de leader Panorama de la concurrenceLes concurrents du groupe Capgemini peuvent être classés en quatre catégories   les acteurs mondiaux  les acteurs d’origine offshore   les acteurs régionaux et les acteurs spécialisés L e s   a c t e u r s   m o n d i a u x   c o m p r e n n e n t   d e u x   g é a n t s   d e l’informatique  IBM et HP  Leur présence sur d’autres marchés technologiques proches  comme le matériel ou le logiciel  leur permet d’amortir les relations clients sur un marché plus large  Viennent  ensuite  les purs acteurs de  services  informatiques comme  Accenture   Atos  CSC ou CGI  Ce groupe  d’acteurs comprend également les concurrents adossés à des activités de  services  plus larges  comprenant l’audit ou le  conseil en transactions  à savoir Deloitte  KPMG  PWC et Ernst & Young  Capg emini  p eut  prétendre  f aire  partie  de  c e  petit  g roupe d’acteurs mondiaux  qui sont ses concurrents les plus directs  Dans ce groupe on compte également des groupes d’origine japonaise  comme Fujits u et NTT Dat a   surtout  présents au Japon  mais qui développent leur présence en dehors Les acteurs d’origine offshore  (essentiellement d’origine indienne) sont les acteurs ayant connu jusqu’à maintenant les plus fortes cro issances  et    pour  les  plus  grands  d’entre  eux    comme TCS  Infosys  Wipro  Cognizant ou HCL  ils peuvent prétendre concu rrencer les  acteurs mondiaux  Après  avoir développé leur présence  dans les pays anglo saxons   ils continuent de s’attaquer aux marchés d’Europe continentale Les  acteurs régionaux  sont très nombreux   car  les  services inform at iques  présentent  peu  de barrières  à  l’ en trée  mais n’ont généralement ni la profondeur de l’offre ni la couverture géographique  des  acteu r s  mond iau x   En Euro pe   les  plus importants sont T Systems  Indra et Sopra Steria  tandis qu’en Amérique du  Nord  il s’agit par exemple  de Lockheed Martin  et SAIC Enfin  les  acteurs spécialisés recouvrent  différents  types  de concurrents  sociétés de conseil ou encore acteurs spécialisés dans  les activité s de business process outsourcing   comme Genpact  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I16Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 4  L e  march é  e t  l’ environ neme nt  concu rrent ielL’évolution des marchésÀ  l’  évo lution  s tructurelle  majeure  du  marché  des  ser vices informatiques  représentée par le spectaculaire développement de l’offshore  (initié au début des années 2000 par des sociétés de services indiennes)  se rajoute le développement rapide du « cloud computing  »  l’émergence de nouveaux marchés autour du phénomène de big  data  et  la transformat ion  rapide  des usages en lien avec l’explosion de la mobilité et l’émergence des  réseaux  so ciaux   Les  secteurs  industriels  no ta mment co mmencen t  à  f aire  appel  à  une  technolo gie  au  potentiel révolutio nn aire      «   l’internet  des  O bjets  »   Les s ociétés   de service indiennes ont attaqué les marchés nord américains en leur fournissant une main d’œuvre offshore  bien formée et bon marché qui leur permettait de proposer des prix très bas   c’est ainsi qu’elles ont rapidement gagné des parts de marché  en particulier dans les segments qui étaient les plus accessibles (reengineering  maintenance  développement d’applications) et dans les pays anglophones (États Unis mais aussi Grande Bretagne  Canada   )  aujourd’hui elles étendent progressivement leurs compétences à  des segments plus complexes (installation de  log iciels  pack agés)  et  dans  les  pays  non  anglophones (Pays nordiques d’abord   puis  Pays Bas et  Allemagne   enfin France )   Pour résister à cette  concurrence   tous les acteurs  et  particulièrement les  acte urs mondiaux  comme  le  groupe Capgemini  ont très fortement développé leur présence en Inde et fait évoluer leur modèle de production de façon à permettre d’abord  et augmenter ensuite  la participation de leurs équipes offshore  au développement des projets confiés par leurs clients   ainsi ont ils pu restaurer leur marge et baisser leurs prix afin de rester compétitifs  En riposte  les acteurs offshore  renforcent leur présence  locale  pour se rapprocher  de  leurs  clients  et progresser dans  des segments de  marché  qu’il  est difficile de traiter à distance  comme le consulting  Comme annoncé depuis quelques années  le développement de l’offshoring devrait perdurer dans les prochaines années  tout en connaissant une profonde mutation  d’un modèle d’arbitrage de coûts vers un modèle à p lus forte  valeur ajoutée apportée par les équipes offshore   La croissance de l’offshore   devrait se réduire dans les zones les plus matures (Amérique du Nord)  et s’accélérer en Europe continentale Par ailleurs  les principaux acteurs du secteur développent de plus en plus des offres « à forte valeur ajoutée »  fondées en partie sur des solutions dont ils possèdent la propriété intellectuelle  Cette tendance permet à la fois de mieux répondre aux besoins des clients   et de limiter la pression sur les prix des services offerts  Le groupe Capgemini s’est largement engagé dans le développement de telles solutions Le  p hénomène  du  « cloud  computing   »  qui  correspond   à l’utilisation « à  la demande » de services ou  d’infrastructures partagées entre de nombreux utilisateurs publics  a été initié par de grands acteurs comme Amazon  Google ou encore Microsoft  Grâce à son positionnement fort sur la gestion d’infrastructures et  sa  maîtrise des processus métiers   le  groupe Capgemini est particulièrement bien  placé pour  bénéficier des rup tures de modèle économique apportées par ce  nouveau mode de consommation des ressources informatiques Le rythme de production de données dans le monde continue de  s ’accélérer   que  ce  so it  du   fait  des  conso mmateur s  et de leurs  multiples équipemen ts  (ordinat eu rs   smartphones  tablettes) ou du fait de capteurs multiples dans de nombreuses industries   Certains secteurs  commencent d’entrevoir  toute la valeu r p otentielle  à ret irer de  ces  donnée s (exemple  des acteurs de la grande consommation) et s’engagent résolument dans des projets en  rupture  pour mieux capter  la valeur des consommateurs   Le  marché  du  big  dat a  a vu  en  2015  une prise  de  conscience  généralis ée d e  la  part  de  nos  clients des  enjeux  respectifs  pour leurs industries  Nous anticipons une forte croissance de la demande pour des services visant à expérimenter  et  mettre en  place  de nouvelle  plat eformes technologiques permettant de tirer parti des nouveaux modèles d’interactions clients  ou encore de développer de nouveaux services innovants  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I17Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 5  20 15   un e  anné e  de  dévelo ppem ent   et  d’ac célération1 52015  une année de développement et d’accélérationEn  2 0 1 5    l’ac q uisi ti o n  d ’IG AT E  e t  l e s  de ux  l ev ie r s  de   la performan ce  de  Capgemini  (l’innovat ion et  la  compétitivité) ont permis au Groupe d’atteindre des résultats supérieurs aux objectifs relevés en cours d’année  À 11 9 milliards d’euros  le chiffre d’affaires est en croissance de 12 7 %  soit une solide performance dans un marché difficile  La marge opérationnelle réalise également une belle progression et s’établit à 10 6 % (en amélioration de 140 points de base par rapport à 2014) L’acqu isition  d’IGATE  (voir  p    8   et  ci dessous)   finalisée  au 1er juillet 2015 pour un montant de 4 milliards d’euros  marque une étape importante dans l’histoire de Capgemini  Grâce au positionnement géographique d’IGATE et à ses expertises  ce rapprochement permet en effet au Groupe de se renforcer sur plusieurs marchés stratégiques  L’Amérique du Nord devient ainsi son premier marché  avec une activité qui représente 28 % du chiffre d’affaires du Groupe en 2015 (31 % au second semestre)  Dans cette région  leader du secteur des services informatiques aux entreprises  en termes de taille et d’innovation  l’activité de Capgemini a par ailleurs enregistré une croissance organique de  7 8 %  sur  l’année   Au tre  retombée immédiate de cette acquisition   le renforcement du portefeuille de clients dans le secteur des Services Financiers À  l’issue de  la  première p hase  du  proces sus  d’intég ratio n d’IGATE  qui s’est achevée au 31 décembre 2015  les synergies envisagées au moment de l’annonce  de  la transaction  sont confirmées En 2015  Capgemini a aussi accéléré la consolidation des deux puissants moteurs de sa croissance  que sont l’innovation et la compétitivité  Les efforts consentis ces dernières années pour développer une offre innovante dédiée à la transformation digitale des clients portent ses fruits  Dans ce marché dynamique  le Groupe  s’im pose  co mme  un  parte naire  de  réf érence  des entreprises  L’activité des offres Digital et Cloud progresse de 23 % en 2015  et elle représente 22 % du chiffre d’affaires du Groupe  Capgemini continuera d’investir en priorité dans ces domaines en 2016  Sur le volet de la compétitivité  les effectifs d’IGATE ont renforcé de manière importante les capacités de production du Groupe en Inde  Le réseau mondial de centres de production rassemble désormais près de 100 000 collaborateurs  ce qui place Capgemini dans le peloton de tête de son industrie Tirer pleinement parti de l’intégration d’IGATE(Voir également la présentation d’IGATE p  8 )La  première  étape  de  l’intégration  d’I GATE  s’es t  déroulée de manière fluide et rapide  Elle a été mise en œuvre par une instance de  pilotage  commune   l’« Integration  Management Office »  (ou IMO)  L’IMO  a travaillé avec tous les métiers des deux entreprises pour  développer une  méthodologie  et  une feuille de route précises  ainsi qu’un modèle opérationnel cible  Avec quatre priorités   l’Amérique du Nord  l’Inde  les services financiers et la ligne de services ITOPS  L’accent a été mis sur la communication interne  les outils de découverte mutuelle et les sessions de formation En six mois  une nouvelle organisation a été mise en place  des top managers d’IGATE ont rejoint l’équipe de direction du Groupe et la transition vers une marque unique a été menée à bien  Une campagne publicitaire  100 % digitale a été lancée  auprès de décideurs aux États Unis  au Canada et en Inde (ainsi qu’auprès de candidats dans ce pays)  Intitulée « New Ways »  elle valorise ce que l’acquisition d’IGATE apporte concrètement aux clients de Capgemini  Après plusieurs  succès commerciaux communs d’envergure  le Groupe finalisera entièrement l’intégration d’IGATE d’ici la fin 2016 Forte accélération dans le DigitalEn  2 0 1 5    Cap ge mi ni  a  e n reg i stré   u ne  croi ssanc e  r ap ide (+ 23 %)  de  ses activités  dans les domaines du Cloud et du Digital  soit 22 % de son chiffre d’affaires global et le Groupe a annoncé son intention de continuer à investir en priorité dans le développement de ces offres en 2016  Dans ce domaine  les clients exigent un éventail complet de services et un retour rapide sur  investissement   Grâce à la combinaison de ses métiers  notamment le conseil et les services applicatifs  mais aussi grâce à son ADN technologique   sa connaissance intime des enjeux business de ses clients et sa capacité à  mettre en œuvre les innovations  Capgemini est idéalement positionné pour capter tout le potentiel du Digital De fait  le Groupe s’impose chaque année un peu plus comme un partenaire de référence des entreprises pour leur transformation digitale  En 2015  l’analyste indépendant ALM Intelligence* classe ainsi Capgemini Consulting dans le Top 4 mondial des acteurs du conseil en stratégie de digitalisation de l’expérience clients  Seuls ceux disposant à la fois d’une expertise large et pointue peuvent se hisser dans ce peloton de tête Depuis 2014   le  Groupe  a lancé  plusieurs lignes  de  services mondiales dans le domaine du digital   l’offre « Digital Customer Experience » (ou Expérience Digitale) pour aider les entreprises à définir leur stratégie digitale vis à vis des consommateurs   puis  en 2015  l’offre « Insights & Data » pour permettre à ses clients *   Classement des acteurs du conseil en stratégie de digitalisation de l’expérience clients  Rapport Competitive landscape analysis  Digital Customer Strategy & Experience Consulting  ALM Intelligence (ex  Kennedy Consulting Research & Advisory) septembre 2015  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I18Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 5  20 15   un e  anné e  de  dévelo ppem ent   et  d’ac célérationde donner du sens à des millions de données et faciliter ainsi leurs processus de décisions   et  enfin  l’offre « Cybersécurité » – indispensable à toute transformation digitale – pour protéger les systèmes informatiques et industriels  les données  leur intégrité  ainsi que les objets connectés En  2016   Capgemini  va  accélérer  le développement de  ses offres Digital  à la fois en enrichissant leurs lignes de services et en consolidant progressivement le réseau mondial des centres de production associés  Dans l’industrie et les autres secteurs riches en actifs  par exemple le secteur des télécommunications  la convergence de la digitalisation des processus industriels et de l’Internet des Objets ouvre aussi d’importantes possibilités d ’ o p t i mi sa t i o n    e t   n o t a m m e n t       u n   c y c l e   r a c c o ur c i   d e développement des produits  la gestion des actifs à distance  la maintenance préventive et prédictive  C’est pourquoi  le Groupe transforme également son offre « Digital Manufacturing » en ligne de service mondiale À l’heure  du Cloud et du  Digital  Capgemini aide ses clients à faire la différence dans leur business  Le  Groupe entend également se différencier dans son industrie grâce à des méthodologies  des positionnements et des atouts qui lui sont propres  Insights & DataDans un  monde où les personnes et les objets (via l’Internet des Objets) sont toujours plus connectés  les données sont le cœur de réacteur de la révolution digitale en cours  La vision de Capgemini est que les enseignements (« Insights ») tirés de ces données seront le plus puissant moteur de la compétitivité des entreprises dans les décennies à venir  Dans ce contexte  le rôle de l’offre « Insights & Data » est de fournir aux clients des enseignements pertinents et concrets qu’ils pourront appliquer à leur business et  surtout  de s’assurer qu’ils soient transmis au bon moment aux bons centres de décisions  Pour ce faire  le Groupe déploie trois expertises qui font de Capgemini un acteur atypique dans son industrie   la collecte des données  notamment celles provenant de capteurs   leur interprétation en informations exploitables  puis en enseignements pour l’activité spécifique de  ses  clients    et  en fin   le développement de  platef ormes informatiques qui gèrent ces données et ces enseignements    Digital Customer ExperienceL’expérience client est devenue le catalyseur de la transformation digitale  Alors que l’émergence des nouvelles technologies a fait naître de nouveaux comportements  il est plus important que jamais de fournir une expérience client percutante et interactive  Les  produits  seuls  ne  suffisent  plus  à  se  différencier  de  la concurrence  Pour autant  bâtir une expérience client de qualité  et en faire un moteur de croissance  est compliqué   cela implique une connaissance intime de l’écosystème des consommateurs de  l’entrep rise  et  néce ss ite  ég alem ent  de  transf or mer  en profondeur son organisation et ses systèmes IT  Grâce à la mise en convergence des métiers du conseil en transformation  du design de l’expérience client et de l’intégration des systèmes IT – toujours  plus intelligents et  adaptatifs –  l’offre  «  Digital Customer Experience » dispose de tous les atouts pour gérer cette complexité  D’autant plus qu’elle est capable de mobiliser d’autres expertises du Groupe (Digital Transformation  Insights & Data  Digital Manufacturing  Cybersécurité  Cloud) qui permettent une transformation de bout en bout de l’entreprise Début  2 01 6   Capg emini  a  anno ncé  deux   acqu isitions  q ui renforcent son offre  «  Digital Customer  Experience »  Basé à Munich   Oinio  est l’un des acteurs européens majeurs sur le marché du conseil et du déploiement des solutions CRM (gestion des  relation s client)  en  mode Cloud  et  du  marketing digital  Ceci grâce  à  son partenariat  avec  Salesforce  (un  partenaire technologique de Capgemini leader sur le marché de la relation client)  Quant au récent rachat de Fahrenheit 212  un cabinet de conseil en stratégie et développement d’innovation  il renforce l’offre de Capgemini Consulting en Amérique du Nord Le  Digital  change la donne  pour  les fabr ican ts  qui  peuvent améliorer leur productivité  réduire les coûts et augmenter leur chiffre d’affaires grâce à l’émergence des produits intelligents et connectés et à la mise en place  des opérations et des actifs associés  Pour réussir leur transformation digitale et faire face à la convergence des systèmes opérationnels et informatiques  les entreprises doivent repenser leurs procédés  Capgemini peut les aider dans ce sens  Nos offres « Digital Manufacturing » ont ainsi pour but d’améliorer la maturité digitale des fonctions industrielles clés telles que la gestion du cycle de vie des produits  la gestion des actifs  la gestion des opérations  la simulation des systèmes et la cybersécurité industrielle  Nous nous appuyons sur notre expertise dans le conseil et les services technologiques  sur notre large écosystème de partenaires et sur notre réseau mondial de centres d’innovation de l’A I E pour permettre à nos clients industriels d’obtenir des avantages concurrentiels durables  à partir de leurs investissements digitaux  Digital ManufacturingL’offre « Digital Manufacturing » de Capgemini fait appel à tous les leviers  du digital pour répondre à deux types de besoins   l’optimisation de la gestion des opérations industrielles (pilotage à  distance    maintenance  préven tive   et  prédictive    etc )   et une  configuration toujours plus intelligente  de  la  production  des usines et des infrastructures  Sur ces marchés  le Groupe dispose de positionnements uniques  C’est tout d’abord l’un des rares acteurs  mobilisant à la fois des expertises technologiques et  de conseil   à être capable de faire converger  les systèmes d’information qui gèrent les opérations industrielles (Operations Technology  ou OT) et les systèmes informatiques de l’entreprise (Information Technology  ou IT)  Au travers de ses différents métiers  le Groupe déploie en effet des compétences de conception de la mécanique et de l’électronique des produits  ainsi que de la gestion de la télématique embarquée pour collecter des données  Par sa présence mondiale  Capgemini est également un partenaire de choix pour accompagner  avec la même qualité de service  des industriels aux implantations multiples  Enfin  Capgemini maîtrise toutes les expertises technologiques (Cybersécurité  Connectivité  Analytique  Cloud)  pour aider l’industrie à entrer de plain pied dans l’ère de l’Internet des Objets Le Cloud  une solide plateforme de croissanceEn 2015  Capgemini a enregistré une croissance de l’ordre de 50 % de son activité de migration d’applications et de logiciels existants de ses clients vers le Cloud  Le Cloud s’est durablement installé dans le marché des services informatiques et le Groupe a réalisé un total de plus de 3 500 projets liés au Cloud au cours de l’année Pour accompagner  le  fort dév eloppement de  ce  marché   le Groupe a profondément  renforcé en 2015 son offre mondiale de services Cloud qui est désormais baptisée « Cloud Choice »  L’objectif est d’en faire une solide plateforme de croissance  grâce à une approche centrée sur l’accompagnement de ses clients tout au long du processus de migration de leur charge de travail dans le Cloud  En effet  le choix d’une solution Cloud exige une réflexion sur le long terme quant à sa capacité à accompagner dans la durée l’évolution de l’environnement informatique d’un client  De même  rares sont les clients qui réussissent à tirer tous les bénéfices  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I19Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 5  20 15   un e  anné e  de  dévelo ppem ent   et  d’ac célérationdes modèles flexibles « as a S ervice   » du Cloud  en matière de productivité  d’accroissement des performances commerciales et d’innovation pour créer de nouveaux business models  Avec Cloud Choice  Capgemini fournit par conséquent à ses clients tous les services dont ils ont besoin pour accélérer leur transformation digitale à l’aide du Cloud   des solutions technologiques  du conseil et de l’assistance  Grâce à la combinaison des expertises de tous ses métiers (le conseil  les services de proximité  les  services applicatifs et d’infrastructure) et à l’apport de la ligne mondiale de services Cybersécurité  le Groupe est en effet parfaitement positionné pour s’imposer comme le partenaire de confiance des entreprises qui adoptent le Cloud La   no uvel le  pal ette   d e  se rvic es  Cl oud  Choi ce  co mp ren d notamment  les   services  suivants     la  mise en  place  d’une s t r a t é g i e   C l o ud    l a   ré a l i s a t i o n   d e   p i l o t e s     l a   m i g r a t i o n d’applications existantes dans le Cloud  le développement et la gestion d’applications cloud native  et de clouds privés  publics ou hybrides  et des offres de cybersécurité En  2 015    les   équipes  de  Capg emini  ont  dé jà  travaillé  sur plusieurs projets  Cloud d’envergure  Pour  aider  les  services postaux suédois et danois  PostNord  à développer leur offre e commerce   le  Groupe  a  conçu une  importante  plateforme d’applications basée sur la solution Cloud Bluemix d’IBM  En partenariat avec Microsoft  le Groupe a également migré plus de 550 000  adresses  de  messagerie  en mode  Cloud sous Office 365 Capgemini  à l’avant garde des Business ServicesEn s’appuyant sur son expertise et celle d’IGATE  Capgemini a créé en 2015 un nouveau secteur d’activité stratégique dédiée aux Business Services  Ces solutions permettent en effet aux entreprises de rapprocher leur fonction informatique  et leurs opérat ions  Traditionnellement   ces  activités étaient  pilotées de  manière cohérente  mais cloisonnée  l’IT étant considéré comme un levier pour rendre les opérations plus performantes  Le plus souvent les services liés à ces activités étaient achetés séparé ment   à  travers   des  contrats  de  Business  Pro cess Outsourcing (BPO) ou d’IT Outsourcing (ITO) Grâce au digital  et  au  clou d   il est  aujourd’hui  possible  de conjuguer ces deux fonctions  en générant des gains d’efficacité conséquents  Ces nouvelles solutions Business Services dans le cloud répondent aussi à une demande accrue de modèles « as  a S  ervice    »  Avec à la clé  pour les clients  une réduction des coûts fixes liés à leur infrastructure informatique Ce nouveau secteur d’activité de Capgemini propose des offres traditionnelles de  BPO   avec une expertise reconnue  sur  le marché depuis de nombreuses années  Le Groupe développe ég alement  des  platef ormes  regro upant  différents  services (BPO  applications et infrastructure)  Elles permettent de piloter de manière intégrée l’IT et les opérations liées à des fonctions supports   finance  achats   ressources  humaines  ou  encore management de la relation client  Elles sont aussi adaptées aux opérations spécifiques à certains secteurs d’activité  comme la gestion des sinistres pour les acteurs de l’assurance ou celle de la logistique dans le domaine des biens de consommation Les Business Services de Capgemini s’appuient sur la puissante platef orm e  Integr ated  Technology  and Operation s  (ITOPS) d’IGAT E   présen tée  p   8    Le  Groupe  déploie  aussi  Odigo   véritable centre de contact virtuel pour accompagner les clients dans  leur  str atég ie  multicanal   Odigo  per met  de  répondre aux demandes clients sur l’ensemble des canaux – voix  web mobile –  en tenant compte de plusieurs facteurs   informations sur  le  c lient  enre gistrées  d ans  le  système   co mp étence s pertinentes et disponibles pour traiter  la demande  règles de routage  prédéfinies  Plus  de  120  000  personnes travaillant dans les services clients de 190 grands groupes dans le monde utilisent Odigo Les grands contrats signés par Capgemini en 2015En 2015  les prises de commandes s’élèvent à 11 538 millions d ’ e u ro s     c o n t re   1 0   9 7 8   mi l l i o n s   d ’ e u ro s   e n   2 0 1 4    L e renouvellement  ou  le  renforcement  de  collaboratio ns  d éjà existantes témoignent de la confiance que les clients accordent à  Capgemini pour les accompagner dans leur transformation digitale  la création de nouveaux business models  ou encore dans la consolidation de leur efficacité opérationnelle et de leur capacité  d’innovation   Ces  contrats  traduisent également  le rayonnement international de Capgemini  puisqu’ils concernent tous ses métiers et toutes ses marques (Capgemini Consulting  Sogeti  Prosodie Capgemini  IGATE)  Voici quelques exemples de contrats signés en 2015 (pour une liste plus complète   voir section 4 1 1 « Evènements marquants de l’exercice 2015 » du présent document  page 132  et suivantes ) Office Depot Inc   fournisseur mondial de produits et solutions pour le bureauClient du Groupe depuis 2011  Office Depot a choisi Capgemini pour l’accompagner  dans  sa  fusion acq uisition av ec  Office M a x    e ff ec ti ve   d ep ui s   no v em b re   2 0 1 3     L’o b je c ti f   e st   de per mettre à  l’entreprise  américaine  de  tirer rapidement des synergies commerciales de l’intégration de leurs deux systèmes informatiques  et d’accroître sa performance globale  Cet accord porte  d’une part  sur la consolidation et la standardisation des pratiques financières et comptables nouvellement intégrées et  d’autre part  sur l’infogérance des processus métiers d’Office Depot Inc  et la fourniture de services de développement  de maintenance  et  de  test de ses applications  Dans ce  cadre  Capgemini a mis en place un centre de test dédié à ce client qui s’appuie sur ses meilleures pratiques en matière de migration informatique Gestionnaire des services informatiques de l’État de Géorgie (États Unis)Capgemini a remporté l’appel d’offres de Georgia Technology Autho rity  (GTA)  pour  l’in fo gérance de  ses  fo urnisseurs  de services informatiques  GTA  pilote les infr astructures  et  les services informatiques de plus de 85 organismes fédéraux et de 1 300 agences gouvernementales situés dans l’État de Géorgie  Dans le cadre de ce contrat de sept ans  Capgemini assurera l’intégration des services informatiques fournis par de multiples prestataires  notamment dans les domaines de la facturation  des services aux citoyens  et de la gestion des demandes  des risques et de la sécurité  L’enjeu pour GTA est de  continuer à renforcer la qualité et la rentabilité des services fournis aux organismes gouvernementaux et à leurs administrés  tout  en bénéficiant de solutions informatiques à la pointe de l’innovation  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I20Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 5  20 15   un e  anné e  de  dévelo ppem ent   et  d’ac célérationNokia  acteur mondial des télécommunicationsLe groupe finlandais Nokia a renouvelé jusqu’en 2020 son contrat avec Capgemini pour la gestion mondiale des commandes de ses clients (préparation des livraisons  distribution et facturation)  Cette confiance témoigne de l’expertise de Capgemini dans le secteur des télécommunications et en matière d’infogérance des processus métier (BPO) de la chaîne logistique  Depuis 2010  ce partenariat a déjà abouti à une optimisation sensible des coûts  de la qualité et de l’harmonisation des processus de commande au niveau international Neste  leader mondial des carburants renouvelablesLa compagnie pétrolière finlandaise Neste a choisi Capgemini pour  l’accompagner  dans  sa  croissan ce  future   Le  Groupe devient en effet son principal fournisseur de services TIC destinés à ses besoins business et à ses utilisateurs finaux  Ce contrat de cinq ans mobilise notamment l’expertise de Capgemini en matière d’analyse des données  Le recours à l’Intelligent Service Centre™  du  Groupe permettra de  consolider l’ensemble des demandes de services informatiques émanant des clients de Neste  et d’en tirer des enseignements pour réduire le nombre d’incidents et améliorer les délais de traitement Crédit Agricole  leader européen de la banque de proximitéSILCA   la  filiale  informatique de Crédit Agricole   a  conclu un parte nariat d e  sept  ans  avec  Capgemini pour moderniser  la gestion de ses infrastructures   L’objectif est d’accompagner la  ba nque  f ra nçai se  da ns  l a  tra nsform at io n  d ig it ale   e t  la sécurisation  de  ses métiers  Ca pgemini  se  voit ainsi confier deux missions principales   d’une part  l’appui et le conseil en matière d’innovation et de sécurité et  d’autre part  la gestion en délégation d’une  partie des infrastructures  informatiques de SILCA grâce  notamment  à la création d’une joint venture  Cette nouvelle entité fournira les prestations d’exploitation et de surveillance des infrastructures informatiques de SILCA et de ses clients internes au groupe Crédit Agricole Munich Re  acteur mondial de la réassuranceLe groupe allemand Munich Re a confié à Capgemini un contrat de Business Intelligence d’une durée de cinq ans  La mission est double   d’une part  assurer la maintenance et le développement de la base de données internationale de l’assureur  et  d’autre part  concevoir et mettre  en œuvre  le  nouveau  système de reporting  international de Munich Re  Il est ainsi prévu  de  le faire migrer vers une architecture utilisant le logiciel SAP® Data Services™  et  la plateforme  SAP  HANA®   Le  recours  au  «  BI Service Center » de Capgemini  implanté en Inde  permettra à l’assureur d’optimiser ses coûts tout en profitant de services évolutifs et flexibles à l’échelle mondiale Eneco  leader néerlandais de l’énergie durableDéjà client de Capgemini pour des  services d’infrastruct ure  le  groupe Eneco  a  élargi ce partenariat à  l’innovation et  à la transformatio n  dig itale de  son  m étier  d’éner géticien   Pour aider Eneco à transformer son environnement informatique  ce nouveau contrat prévoit notamment des innovations conjointes en  m atière  de  reche rche    de  pro p ri été  intellectu elle  et  de développement commercial  Ces innovations feront  entre autres  appel aux expertises d’exploitation des données et de l’Internet des Objets de Capgemini  et mobiliseront son Applied Innovation Exchange (A I E ) (voir ci dessous page 20 )  Cet accord s’inscrit dans  le  cadre  du  programme  «  Utility  to  Energy  Services  » (u2es)  conçu par Capgemini pour aider ses clients du secteur des Utilities  à relever leurs défis sectoriels  Les deux partenaires prévoient de mettre à la disposition d’autres acteurs les services énergétiques ainsi développés Nationwide  leader mondial du crédit immobilierL’entreprise britannique Nationwide a choisi  Capgemini pour renouveler l’expérience informatique proposée à ses clients et à ses collaborateurs  et l’aider ainsi à s’imposer comme le premier fournisseur de services financiers au Royaume Uni  D’une durée de cinq ans  cette mission de services d’infrastructure intègre  notammen t   l’amélior at ion  continue  des proces sus  métier  ainsi qu’une solution qui permet  aux employés  d’accéder en toute sécurité à leur environnement de travail depuis n’importe quel équipement  L’équipe Business Services de  Capgemini permettra également à Nationwide d’optimiser son écosystème de fournisseurs informatiques TGI Fridays™  chaîne mondiale de restaurationLe groupe américain a confié à Capgemini le soin de faire évoluer son infrastructure et ses services informatiques afin de soutenir la stratégie de croissance et de rentabilité de son portefeuille de restaurants franchisés  La solution choisie est une nouvelle offre intégrée (« Finance & Accounting as a stack ») qui  outre des services de gestion de la fonction financière et comptable de TGI Fridays™  inclut également la prise en charge de toute la partie applicative et infrastructure  Dans ce contrat  Capgemini s’appuie sur la solution Cloud de son partenaire NetSuite  leader mondial des  solutions ERP (progiciels de  gestion intégrée) en  mode Cloud  Parce qu’il permettra à TGI Fridays™ d’analyser en temps réel ses opérations  ce projet d’envergure est une première étape pour transformer ces données en outils de prise de décisions Innovation   aider les clients à accélérer l’intégration des technologies émergentesEn 2015  Capgemini a créé un programme complet  l’Applied Innovation Exchange (A I E )  pour aider ses clients à accélérer l’intégration des innovations technologiques  Ce programme se compose à la fois d’une méthodologie et d’outils d’innovation éprouvés  et de neuf  centres d’innovation répartis sur quatre co ntinents   o ù  les  clien ts  peuvent se f amiliariser   tes ter  et adopter les solutions développées conjointement par Capgemini et son écosystème mondial de partenaires technologiques  La révolution numérique en cours rend  en effet  inopérants  les modèles  de  R&D actuels  de  la  plupart d es  entreprises   les innovations technologiques se multiplient à un rythme effréné  et la concurrence des acteurs de l’économie digitale impose aux organisations traditionnelles d’adopter des cycles d’innovation toujour s plus courts   C’est  pourquoi   l’A I E   ambitionne  de réduire les délais entre la phase de découverte de l’innovation et son déploiement en solutions concrètes pour soutenir le business  de ses clients L’Applied Innovation Exchange (A I E ) s’appuie sur la double capacité de Capgemini à maîtriser les enjeux sectoriels de ses clients et à sélectionner  puis à filtrer  les technologies émergentes les plus  à  même  de répondre  à  ch aque  besoin s pécifique  Dans les centres  d’innovation de l’A I E    les clients p euvent ainsi  tester  les  technologies  les plus  nova trice s  en  matière d’Internet des  Objets   d’analyse des données   de Cloud  de cybersécurité  ou encore d’informatique d’avant garde  qui facilite la transformation digitale des services IT d’entreprise  La mise  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I21Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 5  20 15   un e  anné e  de  dévelo ppem ent   et  d’ac célérationen réseau des neuf  centres d’innovation * de l’A I E  permet  en outre  de bénéficier depuis n’importe quelle région du monde de l’expertise sectorielle développée par certains d’entre eux  Le centre d’innovation de Munich est spécialisé dans le secteur de l’automobile  celui de Lille dans le Retail  Quant au nouveau centre de San Francisco  qui a ouvert ses portes début 2016  il offre une capacité de co innovation unique avec des marques et des start up hightech renommées  notamment celles de la Silicon Valley En 2015  de nombreux clients du Groupe ont déjà pu bénéficier des  services   de  l’Applied Innovation  Exchange   notamment l’ éner géticien  holland ais  Eneco    le  distr ibuteur  Bou lang er   ou encore  le  fournisseur international  de services financiers Euroclear *  À San Francisco  Mumbai  Melbourne  Munich  Utrecht  Paris  Lille  Toulouse  Londres L’établissement   d’une Direction de la CompétitivitéCapgemini s’est doté fin 2015 d’une nouvelle fonction centrale en charge du pilotage de la compétitivité du Groupe  Celle ci a notamment sous sa responsabilité  la qualité et production  l’industrialisation  les achats ainsi que les opérations indiennes  E f f e c ti v e   d e p u is   l e   1 e r   j a n v i e r   2 0 1 6     la   D i re c t i o n   d e  l a Compétitivité a pour missions principales   la réduction des coûts de production – directs et indirects – ainsi que la création d’une ou de plusieurs plates formes industrielles  Le Groupe doit pour ce faire veiller à renforcer sa capacité à se différencier ainsi que sa qualité de service  Dans l’optique d’accroitre sa compét itivité  Capgemini  peut compter sur trois leviers  Le premier levier concerne la gestion intégrée des ressources humaines et matérielles du Groupe  Il s’agit notamment de faire en sorte que ces ressources soient disponibles en temps  en heure et au prix souhaité  Le s econd  levier  réside  dans  le déploiemen t de  méthodes d’auto matisatio n  des   ser vices  et  des  solutions  propo sés  particulièrement au niveau de l’infogérance et du testing  Enfin  le troisième levier concerne la gestion intégrée des centres de production globaux du Groupe  à savoir les centres de service  de traitement des données et d’innovation  Le principe   organiser ces centres de production situés en Inde  en Europe de l’est  en Amérique Latine  en Asie et au Maroc  afin d’orchestrer au mieux les différentes compétences aux besoins de chaque client      Un Groupe plus agile et expert  grâce à ses talentsEn 2015  les besoins des clients de Capgemini ont continué à se transformer très rapidement  Pour y répondre  le Groupe est constamment en quête de talents qui comprennent des enjeux technologiques complexes  qui en ont une vision globale  et qui sont capables de coordonner des équipes situées partout dans le monde D ÉN ICHE R  LE S  TA LEN TS  DE D EMA INCapgemini déploie  des  moyens  de  recrutement agiles  pour identifier ces nouveaux profils  très sollicités  Aujourd’hui  plus de 170 collaborateurs possèdent ainsi la certification « recruteur » de LinkedIn  ce qui place le Groupe au premier rang mondial tous secteurs confondus  L’opération #Gradathon a par ailleurs permis à de jeunes diplômés de partager sur Instagram  Facebook ou Twitter leur expérience au sein de l’entreprise  Le principe était le même pour #LifeAtCapgemini et #BeTheYou  ouverts  quant à eux  à tous les employés Le Groupe a par ailleurs lancé l’« Innovators’ Race »  un nouveau jeu qui permet à de s étudiants issus de six pays  sélectionnés parmi les meilleures écoles et universités  de valoriser leurs idées innovantes  Ils doivent pour cela travailler sur un défi business réel rencontré par une grande marque et proposer leurs idées via  une  vidéo d’une min ute   Les vainqueurs remportent un prix de 25 000 dollars et une expérience au sein du nouveau Centre d’innovation intégré à l’Applied Innovation Exchange de Capgemini  situé à San Francisco (voir p  9 ) F O R G ER D E S  LE A DE RS  A GIL E S  ET E NG AG É SCapgemini développe aussi de nombreuses initiatives pour faire émerger en interne les talents dont ses clients ont besoin  Des « revues des talents stratégiques » ont été créées en 2015 pour détecter les leaders de demain  Elles permettent de passer en revue les talents potentiels au sein du « top management » Capgemini a aussi lancé « Game Changers »  destiné à insuffler le changement au sein du Groupe et à accélérer les parcours de  profils  particulièrement  dynamiques  Une quarantaine  de collaborateurs ont  été sélectionnés  pour leur capacité à avoir une vision transversale et à donner vie à des idées disruptives  Ces Game Changers sont issus de 13 pays et d’entités variées et 41 % d’entre eux sont des femmes  Pendant un an  ils bénéficient de formations et de séances de mentoring dédiées  En retour  ils travaillent sur des projets faisant appel à des solutions créatives  pour répondre aux enjeux prioritaires de Capgemini Va lorisée  de  long ue   dat e  au  sei n  d u  Grou pe   la   mo bili té  géographique et fonctionnelle  deviendra par ailleurs obligatoire pour franchir certaines étapes de carrière  dès 2016  Une charte de la mobilité accompagnera cette évolution UNI VER S IT É  CA PG E M INI    PR IO R ITÉ  A U  D IGITALL’Université Capgemini est au service des objectifs stratégiques du Groupe     elle s’assure notamment que  les collaborateurs disposent des  expertises indispensables  pour accompagner la transformation digitale des clients  En 2015  elle a dispensé 3 3 millions d’heures de formation à travers le monde Elle  a   par  exemple   or ganisé  plu sieurs  «  Business  Prior ity Weeks » (BPW)  pour sensibiliser les collaborateurs à des enjeux clients particulièrement cruciaux  En juin  une BPW organisée sur le campus d’entreprise de Capgemini – les Fontaines  près de  Paris –   en  présence de  plu sieurs clients  a par  exemple été consacrée à DevOps  Cet ensemble de technologies et de méthodes de travail regroupant les équipes de conception  de développement et d’exploitation  permet d’accélérer le lancement des innovations sur le marché  Cette approche a été mise en pratique lors d’un hackhaton  événement où des développeurs produisent ensemble un prototype d’application en quelques heures  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I22Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 5  20 15   un e  anné e  de  dévelo ppem ent   et  d’ac célérationLA DIVERSITÉ  UN MOTEUR POUR BOOSTER L’AGILITÉ DU GROUPEAu sein d’une entreprise mondiale avec des équipes multiculturelles et des marchés interconnectés  favoriser la diversité – des parcours  des origines  des cultures  des expertises – est une évidence À travers Women@Capgemini  le Groupe se mobilise depuis plusieurs années pour améliorer la représentation des femmes en son sein  Women@Capgemini a lancé en 2015 le programme Men Champions   40 collaborateurs hommes  leaders ou futurs leaders  se font ainsi les ambassadeurs d’une meilleure mixité en participant à des actions de sensibilisation  Pour aller plus loin  Capgemini a par ailleurs pris des engagements chiffrés   l’objectif est d’intégrer une femme supplémentaire dans le Comité de direction des principales lignes de métier d’ici 2016 et des lignes de métiers stratégiques d’ici 2017  mais aussi d’accroître la proportion de femmes dans le « middle management » de 18 % à 25 % d’ici 2018 En matière de diversité sociale  Capgemini est partenaire en France de Passeport Avenir  qui accompagne des jeunes issus de milieux modestes  dans leurs  parcours scolaires et professionnels  Environ 300 collaborateurs du  Groupe sont ainsi impliqués dans  des programmes de parrainage Distinctions et récompensesEn  2 0 1 5     C a p g em in i   a   o b te n u  d e  n o m b re u x   si g n es   de r e c o nna i ssa nc e   d e  la   p a r t   d ’ o r g a ni s me s   et   d ’a na ly st e s indépendants  mais aussi de ses partenaires technologiques Capgemini Consulting   parmi les leaders du conseil en transformation digitaleEn 2015  l’analyste indépendant ALM Intelligence (ex Kennedy Consulting Research&Advisory) classe Capgemini Consulting dans le Top 4 mondial des acteurs du conseil en stratégie de digitalisation de l’expérience clients (1)  Seuls ceux disposant à la fois d’une expertise large et pointue peuvent se hisser dans ce peloton de tête  L’analyste Source Consulting positionne de son côté la branche conseil du Groupe dans le Top 3 mondial des « Leaders d’idées » (2) du digital  pour la qualité de ses études et rapports  Source Consulting récompense le modèle mis en place par Capgemini Consulting pour permettre à son Institut de Recherche sur la Transformation Digitale  créé en 2012  de travailler main dans la main avec les experts du Groupe Distinctions attribuées par les analystes à Capgemini Leader des services de modernisation d’application pour la transformation digitale (3) selon IDC MarketScape (organisme de  recherch e  sur  les  entreprises  et  les  march és liés  aux technologies de l’information)  Leader et Star Performer  avec IGATE  en matière d’infogérance globale pour le secteur de l’assurance selon Everest Group (4)(organisme de recherche sur les acteurs et les modèles de développement liés aux technologies de l’information)  Dans  le « Winner’s Circle » des services Salesforce pour son excellence  en  mat ière  d’innovation  et  d’exécution   selon HfSResearch (5) (organisme de recherche sur la performance  pour l’activité des entreprises  de la technologie et des services associés)   et parmi les leaders des partenaires Salesforce pour Forrester Research (6) (entreprise spécialiste des études de marché sur l’impact business des technologies)  Dans    le  «  Winner’s Circle  »  des  services de mobilité aux entreprises  pour HfS Research (7)  Parmi les leaders des fournisseurs d’applications mobiles aux entreprises  selon Forrester Research (8)  Parmi  les  leaders  des  ser vices d ’infogérance  en  matière d’infrastructures globales  selon Forrester Research (9) (1) ALM Intelli gence   « Digital Strategy Consulting  » ©ALM Media  LLC  Rapport « Competitive landscape analysis   Digital Customer Strategy & Experience Consulting »  septembre 2015 (2)  Source   Rapport « Quality Ratings of Thought Leadership »  période janvier juin 2015 (3)  IDC   « IDC MarketScape   Worldwide Application Modernization Services for Digital Transformation 2015 Vendor Assessment  » Peter Marston  décembre 2015 (4)  Everest Group   « IT Outsourcing in Global Insurance – Service Provider Landscape with PEAK Matrix™ Assessment 2015   Driving Differentiation through Digital  » Jimit Arora  Ronak Doshi  Aaditya Jain  Archit Mishra  Ankur Seth  novembre 2015 (5)  HfS Research    « HfS Blueprint Report   Salesforce Services 2015  » Khalda De Souza  Charles Sutherland  octobre 2015 (6)  Forrester Research Inc    « The Forrester Wave™   Salesforce Implementation Partners  Q2 2015  » Liz Herbert with Christopher Andrews  Arelai Ephraim  Ian McPherson  26 juin 2015 (7)  HfS Research    « Enterprise Mobility Services Blueprint  » Ned May  15 avril 2015 (8)  Forrester Research Inc    « The Forrester Wave™   Enterprise Mobile App Services Providers — Large Providers  Q1 2015  » 5 mars 2015 (9)  Forrester Research Inc    « The Forrester Wave™   Global Infrastructure Outsourcing  Q1 2015  » William Martorelli  Wolfgang Benkel  13 janvier 2015 En 2015  l’Université a aussi lancé TechnoTrends  une application qui permet à chaque collaborateur de se familiariser avec les dernières tendances technologiques Elle a également beaucoup investi pour mieux accompagner les nouvelles manières de travailler  Avec  par exemple  la création d’un  nouveau MOOC (Massive Open Online Course)  ouvert à tous les ingénieurs logiciel juniors du Groupe qui souhaitent renforcer leurs compétences digitales  L’Université a aussi mis en place une plateforme de formation riche et intuitive avec SkillSoft  un leader des solutions e learning  MyLearning  catalogue de formations par pays  a bénéficié d’une nouvelle interface plus simple et plus flexible  Un nouveau catalogue interactif  donnant accès à l’ensemble des formations proposées par le Groupe  a aussi été mis en ligne  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I23Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 5  20 15   un e  anné e  de  dévelo ppem ent   et  d’ac célérationDistinctions attribuées par les partenaires technologiquesEn  2015   Capgemini  a reçu  plusieurs prix de la  part de  ses part enai res  technolo giqu es  IB M  l’a  no tamm ent  reco nnu « Partenaire de l’année » pour le contrat remporté conjointement auprès du client PostNord  EMC a décerné à Capgemini son prix de l’Innovation pour son offre Business Data Lake qui permet aux entreprises d’exploiter les données de manière personnalisée   Microsoft  la société américaine a  pour sa part  récompensé plusieurs filiales  du Groupe  pour leur expertise des domaines du Business Intelligence et de la gestion des relations clients (CRM) SAP  l’éditeur allemand d’applications d’entreprise  a  quant à lui  salué l’implication de l’Université Capgemini pour former 17  000  exper ts du  Gro upe  aux  solutions SAP   Cet  eff ort a per mis une accélérat ion de leur act ivité  conjointe  dans  des secteurs innovants comme  le  Cloud et la  Mobilité  que  SAP a récompensée  en décernant à  Capgemini le  prix « Services Transformation Partner of the Year » Capgemini  « marque française la plus influente » sur LinkedInPo ur   la  2e  année  consécutive   Cap gemini  est  la  «  marque f ranç aise  la  p lus  influente  »   sur  L inke dIn   le  rés eau  social professionnel en ligne qui réunit plus de 364 millions de membres à  tr avers  le  monde  Ce  classement établi  depuis  2014  par LinkedIn  tient à la  fois compte  de  l’implication des marques sur son réseau et de l’audience et de l’engagement que leurs contenus génèrent En Inde  Capgemini dans le Top 25 des entreprises où « il fait bon travailler »Business Today  l’un des tout premiers magazines économiques d’Inde   a  p our  la première  fois  retenu  Capgemini  dans son classement des 25 premières entreprises où « il fait bon travailler » en Inde  Le Groupe se hisse à la 12e place Capgemini  une des « entreprises les plus éthiques au monde »Pour la  quatrième  année consécutive  le Groupe a obtenu le label américain « One of the World’s Most Ethical Companies® » décerné  par Ethisphere Institute  Cette distinction atteste de l’engagement continu de Capgemini en matière d’éthique et de responsabilité sociale d’entreprise (voir page 72 ) Des formations récompensées par l’EFMD et Brandon HallL’Université Capgemini a obtenu une réaccréditation jusqu’en 2019   de  la  prestig ieuse EFMD  (European  Fo undation  fo r Management Development)  qui réunit plus de 800 membres du monde académique  de l’entreprise et des services publics  issus de 81 pays  L’Université Capgemini est l’une des 16 universités corpo rate  sélec tionnées   et  la  seule de  son  secteur   Elle  a également obtenu deux  prix pour la qualité de ses formations par Brandon Hall (société d’analyse et de recherche dans le domaine de la formation) Un engagement environnemental au plus près des besoinsLa réduction  de  l’empreinte environnementale fait partie des quatre  priorités  de  la  stratégie RSE  de  Capgemini  Au delà des  ac tions  pilo tées  au  nivea u  du  G roupe    d e  no mbreux co llabor ateurs  s’im pliq uent  au  quotidien  pour  dévelo pper des  s ol utio ns  tec hnolo g ique s  q ui  sou t ienne nt   l es  enje ux e n v i r o n n e m e n t a u x  d e s  c l i e n t s   d e   G r o u p e     m a i s   a us s i directement sur le terrain  dans le cadre d’initiatives au bénéfice des communautés locales  Parmi les projets réalisés en 2015   Capgemini Brésil a aidé un groupe industriel à améliorer la gestion de ses produits chimiques et déchets   en Inde  les équipes ont soutenu une association de la ville de Salem  pour sensibiliser les habitants à la nécessité de préserver et de recycler l’eau Paul Hermelin  « PDG français de l’année » selon le magazine économique français ChallengesPaul Hermelin   Président  Direc teur Général  de  Capgemini  a été élu « PDG de l’année » dans la catégorie des entreprises d u   C A C   4 0   p a r   l ’h e b d o m a d a i re   é c o n o m i q u e   f r a n ç a i s Challenges   Depuis  18  an s   ce   classement  évalue  chaque année la performance des grands patrons français en croisant les évolutions  du  chiffre d’affaires de  leur entreprise   de leur profitabilité et du cours de l’action en Bourse Les publications de Capgemini   une  vision  à  360°  des  enjeux  des  clientsAnticiper les  en jeux  des  entrepris es   analyser  les  gr an des tendances de leurs marchés  décrypter l’impact des nouvelles technologies sur leur business… C’est aussi l’une des missions de  Capgemini   À cet  effet   le  Group e réalis e  chaque  an née plusieurs dizaines de rapports et études thématiques  Produites par les équipes de Capgemini  souvent en collaboration avec des partenaires reconnus  ces publications font référence dans leur domaine  Voici une sélection des rapports et études publiés en 2015 Retrouvez toutes les publications du Groupe dans leur intégralité sur   capgemini com thought leadership  Big & Fast Data   The rise of Insight Driven BusinessCette enquête sur le Big Data a été menée avec EMC – un des grands partenaires technologiques de Capgemini –  auprès de 1 000 décideurs dans 10 pays  Pour 64 % des entreprises  le Big Data transforme le fonctionnement des marchés et favorise l’arrivée de nouveaux concurrents  En revanche  seules 43 % d’entre elles ont déjà engagé une restructuration pour exploiter son potentiel European Energy Markets ObservatorySelon cette 17e édition de l’Observatoire européen des marchés de l’énergie  les marchés du gaz et de l’électricité sont restés très perturbés en 2015  Par ailleurs  la transition énergétique induit de nombreux changements  de modèle économique pour  les Utilities (compteurs intelligents  production décentralisée…)  Pour s’y adapter  elles doivent se transformer en tirant parti du digital  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I24Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 5  20 15   un e  anné e  de  dévelo ppem ent   et  d’ac célérationFixing the Cracks   Reinventing Loyalty Programs for the Digital AgeLes programmes de fidélité des grandes entreprises sont peu attractifs car ils n’ont pas encore su passer à l’heure du digital  Ainsi  97 % d’entre eux sont basés uniquement sur les achats des clients  au lieu de valoriser leur engagement auprès de la marque (réponse à des enquêtes  recommandation à des amis)  C’est le principal enseignement de  cette  étude  men ée  par Capgemini Consulting auprès de 160 sociétés mondiales Rethinking the Value Chain   New Realities in Collaborative BusinessPour   s’ass urer   une  cro is sanc e  dur able   les   ac teurs  de  la distribution  et  des biens de  consommation ne  doivent p lus concevoir des produits circulant de manière linéaire du producteur jusqu’au consommateur   il leur faut créer de véritables réseaux autour des clients finaux  avec une grande variété de canaux et d’interfaces  C’est la conclusion de ce rapport réalisé avec le Consumer Goods Forum  (qui réunit les  top  managers  de 400 entreprises issues de ces secteurs) The Innovation Game   Why and How Businesses are Investing in Innovation CentersCapgemini Consulting et Altimeter ont mené l’enquête auprès des 200 plus grandes sociétés mondiales   38 % d’entre elles ont mis en place un Centre d’innovation dédié pour répondre à leurs besoins d’innovation exponentiels  29 % ont pour cela choisi les États Unis  29 % l’Europe et 25 % l’Asie World Insurance ReportR é a l i sé   a v e c   l ’ Ef ma   ( a s s o c i a t i o n   q u i   r e g ro u p e   p l u s  d e 3 300 enseignes de services financiers de détail dans plus de 130 pays) auprès de 15 500 clients d’assureurs dans 30 pays  ce  ra p po rt   m o ntr e  un e  no uve ll e  dé gra da tio n  d u  t aux  de satisfaction  qui passe de 32 à 28 9 %  Les pistes de progrès   une expérience  client plus  harmonieuse  sur  l’ensemble des canaux de communication et une interaction plus régulière et personnalisée via les canaux digitaux World Quality ReportLe budget alloué par les entreprises au testing connaît à nouveau une augmentation sensible (+ 9 %)  Principales explications   la vitesse de la transformation digitale et l’augmentation du nombre d’applications qu’elles doivent gérer  La 7e édition de cette étude coproduite avec Sogeti et HP (sur la base de 1 500 sondés dans 32 pays) révèle que la sécurité reste l’objectif numéro 1 du testing pour 81 % des sociétés  Mais  fait nouveau  l’expérience client a désormais presque autant d’importance (79 %) World Retail Banking ReportCe panorama de la banque de détail est publié annuellement avec l’Efma  L’enquête  menée auprès de 16 000 clients dans 32 pays  révèle que leur taux de satisfaction a reculé de près de 1 %  L’enjeu pour le secteur   investir davantage dans le middle office et le back office pour améliorer les délais de traitement et renforcer le service client World Wealth ReportIl s’agit de la 19e édition de ce rapport sur la richesse mondiale  publié par Capgemini et le gestionnaire de fortune Royal Bank of Canada  En 2014  le nombre de particuliers fortunés a augmenté de près d’un million pour atteindre 14 6 millions  soit une richesse cumulée de 56 400 milliards de dollars Asia Pacific Wealth ReportCe rapport sur le niveau de richesse des particuliers en Asie Pacifique émane du World Wealth Report  publié par Capgemini et  le gestionnaire  de fortune  Royal  Bank  of Canada  L’Asie Pacifique est désormais la région du monde qui compte le plus grand nombre de particuliers fortunés (4 7 millions)  avec une croissance particulièrement rapide en Inde (+ 26 %) et en Chine (+ 17 %)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I25Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 6  Politiqu e  d’ in vestisse ment   de  fin ancem en t  et  risque s  de  m arch é1 6Politique d’investissement  de fi nancement et risques de marchéPolitique d’investissementPolitique de fi nancement et notation fi nancièreE n   2 0 1 5     C a p g e m i n i   a   r é a l i s é   l ’ a c q u i s i t i o n   d ’ I G AT E   (33 000 employés et 1 3 milliard de dollars de chiffre d’affaires) pour un montant total de 4 milliards de dollars  L’Amérique du Nord devient la première région du Groupe après cette acquisition majeure En fin d’année 2015  le Groupe a signé l’acquisition d’une société spécialisée sur Salesforce en Allemagne (Oinio  100 employés) En 2016   le  Groupe  s ouhaite  con tinuer à  se  ren forcer hor s d’Europe et notamment en Amérique du Nord  Le développement du portefeuille technologique restera également une des priorités de la politique de croissance externe du Groupe Ces futures acquisitions seront rendues possibles par la situation financière très solide du Groupe  qu’elles ne devront toutefois pas compromettre La politique de financement de Cap Gemini S A  vise à assurer au Groupe une bonne flexibilité financière  et répond principalement aux critères suivants   un recours mesuré  à l’effet de  levier de la  dette   au cours des dix dernières années  le groupe Capgemini s’est attaché à maintenir à tout moment un niveau limité  d’endettement net (voire  une  trésorerie net te  positive)   y  compris  dans  le financement de sa croissance externe   des sources de financement diversifiées et adaptées au profil financier du Groupe   Cap Gemini veille  en effet à équilibrer financements de source « bancaire » (ligne syndiquée mais également location financement d’équipements informatiques) et financements de marché   emprunt obligataire euro émis en novembre 2011  pour  500 millions d’euros     émission d’Obligations à  Option  de  Remboursement  en  Numéraire et  ou en Act ions  Nouvelles et ou Existantes  —  ORNANE pour 400 millions d’euros en octobre 2013 — trois emprunts obligataires émis en juillet 2015 pour 1 750 millions d’euros (cf  Note 20 des comptes consolidés)   un  bon  niveau  de liquidités  et  de  ressources  finan cières pérennes  ce qui se traduit par     le maintien d’un niveau adéquat de disponibilités (2 066 millions d’euros au 31 décembre 2015) auquel s’ajoute une ligne de crédit syndiquée multidevises de 750 millions d’euros conclue le 30 juillet 2014 et arrivant à maturité le 28 juillet 2020    des dettes financières dont la part exigible dans les 12 mois (correspondant aux flux  de trésorerie contractuels à moins d’un an – cf  Note 20 des comptes consolidés) reste limitée  puisqu’elle ressort à 17 % des flux de trésorerie contractuels totaux au 31 décembre 2015 NO TAT IO N F IN ANC IÈ R ELa capacité et le coût d’accès du Groupe aux marchés financiers et bancaires  dépendent au moins en partie de la notation de crédit attribuée par l’agence de notation Standard & Poor’s   en avril 2015  suite à l’annonce de l’acquisition d’IGATE    celle ci a abaissé la notation de crédit à long terme de Capgemini qui est désormais de « BBB perspective stable » contre « BBB+ perspective stable » précédemment Risques de marchéLes risques de change  de taux d’intérêts  actions  de liquidité et de crédit sont détaillés dans les notes 11  18  20 et 22 des comptes  consolidés  du groupe Capgemini  dans le  présent Document de Référence  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I26Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 7  F acteu rs  de  risqu es1 7Facteurs de risquesRisques liés à l’activité et à la stratégieLe Groupe exerce une activité de prestataire de services et de conseil  Ses principaux risques sont (i) d’être dans l’incapacité de fournir des prestations sur lesquelles il s’est engagé  (ii) de ne pas être en mesure de les réaliser dans les délais contractuels avec le niveau de qualité requis  ou (iii) d’enfreindre  notamment par suite d’une erreur humaine  des obligations susceptibles d’affecter les opérations d’un client  ou d’un tiers   Pour son  activité de conseil  le Groupe a une obligation d’information  et un défaut d’information pourrait engager sa responsabilité  En outre  dans un environnement caractérisé par une évolution technologique très dynamique  le Groupe doit veiller à s’adapter aux nouvelles attentes des clients en matière de produits et de services R IS Q U ES  CO NJO N CTU RE L SLa croissance et les résultats du Groupe pourraient être impactés par  un   retour nem ent  à  la  baisse   du  marc hé  d es  s ervices informatiques ou d’un secteur d’activité sur lequel Capgemini est fortement implanté  Un mouvement de consolidation conduisant à un changement de contrôle chez un client ou la décision de ne pas renouveler un contrat à long terme à son échéance pourrait générer une  baisse  du chiffre  d’aff aires et nécessiter   le  cas échéant  de mettre en œuvre des mesures d’économie et ou des réductions d’effectif au sein des unités opérationnelles affectées Le  contexte économique  général   et   plus  précisément  les contraintes pesant sur des organismes publics de différents pays soumis à  des contraintes budgétaires  peuvent être de nature à peser sur notre activité  Un ralentissement continu de l’activité de certains secteurs économiques dans lesquels opèrent nos clients serait également  de nature à  limiter leur capacité d’investissements et impacterait de fait les résultats du Groupe sur un certain nombre de segments Enfin  de manière plus globale  une crise majeure affectant les marchés financiers ou une évolution défavorable des indicateurs macro économiques seraient de nature   par l’ampleur de leurs impacts  à limiter la capacité du Groupe à atteindre ses objectifs et à poursuivre son développement C ON C U RRE NCEL’ a c t i v i t é   d e   c o n s e i l   e t   d e   s e r v i c e s   i n f o r m a t i q u e s   e s t t rè s   c o nc u r r e n t i e l l e    D e   g r a n d s   a c t e u r s     t a n t   f r a n ç a i s qu’inter nat ionaux  opèrent  avec  des  moyens  d’actions très importants  qui leur donnent une grande capacité d’intervention  tant financière qu’opérationnelle Une incapacité du Groupe à comprendre  à satisfaire  voire à anticiper les besoins actuels et futurs de nos clients et prospects par la mise sur le marché de services idoines  pourrait impacter nos résultats financiers Par ailleurs   des mécanismes  de concentration  des  acteurs sur ce marché pourraient constituer des opportunités ou  au contraire  être préjudiciable pour le Groupe Identifi cation des risquesLa rédaction de  cette section  facteurs de risques est le fruit d’un travail coordonné impliquant plusieurs parties prenantes du Groupe  Parmi toutes ces fonctions qui jouent un rôle clé dans l’identification des risques principaux  on peut citer les directions de l’Audit interne  Éthique et Compliance  de la Finance  des Assurances  du Juridique  des Ressources humaines et de la Sécurité et Mobilité De  ma n iè re   plu s  gé né r al e   le   Gr oup e  a   m is  e n  pla ce   un dispos itif  de maîtrise  de ses risques  qui  implique  différents acteurs intervenant à différents niveaux de l’organisation et qui comprend   la  Di recti on   G énér ale  du  Groupe  qui  a  di sc ut é   rédi gé  approuvé et diffusé un recueil de  « règles et procé dures » (appelé Blue Book) que chacun des collaborateurs du Groupe est tenu de respecter  Ce Blue Book rappelle et explique les 7 valeurs fondamentales de Capgemini  dessine le cadre de sécurité général dans lequel les activités du Groupe doivent s’inscrire  et enfin détaille les méthodes permettant d’exercer les  con trô les nécessaires  sur  les  ris ques  identifiés  dan s chacune des grandes fonctions de l’entreprise   les unités opérationnelles qui complètent et adaptent ce Blue Book  en mettant en harmonie ces procédures de contrôle interne avec les lois  règlements et usages en vigueur dans le  pays   dans  lequel  elles  opèren t    af in  de  contrô ler  plus efficacement les risques spécifiques à ce pays  et à la culture locale   l’audit interne qui évalue de manière indépendante l’efficacité de ces procédures de contrôle interne  sachant qu’aussi bien conçues et rigoureuses soient elles  elles  ne peuvent fournir qu’une assurance raisonnable et ne sauraient constituer une garantie absolue contre tous les risques C es  «   règ les  e t  p ro cédu re s  »  font  l’o bjet  de  m is es  à  jour périodiques tenant compte de l’évolution de l’activité du Groupe et de son environnement L’ensemble du dispositif de gestion des risques et de contrôle interne est présenté dans le rapport du Président du Conseil d’Administration (page 71  et suivantes) du présent document de référence    tous les dispositifs de contrôle et de gestion des risques présentés ci après  sont ainsi détaillés Dans le cadre de l’actualisation de sa cartographie des risques majeurs initiée fin 2015  le g roupe Capgemini procède à  une revue  des  risques qui  pourraien t  av oir un effet  défavorable sig nificati f  sur  so n  acti vité   sa  s ituat ion  financiè re  o u   ses résultats  afin de vérifier qu’il n’y a pas  à ce jour  d’autres risques significatifs hormis ceux présentés dans le présent rapport Il est possible que certains risques non cités ou non identifiés à ce jour puissent potentiellement affecter les résultats du Groupe  ses objectifs  son image ou le cours de son action  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I27Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 7  F acteu rs  de  risqu esC RO IS SA N C E E XTE RN ELa  crois sance  extern e   par tie intégrante  de  la  stratég ie de développemen t  du  Groupe   n’est  p as exempte  de  risques dans sa mise en œuvre  L’intégration de toute nouvelle société ou activité  particulièrement dans le secteur des services  peut se révéler plus longue et ou difficile que prévu  Le succès de l’opération dépend  notamment de  la capacité  à fidéliser  les dirigeants et employés clés  à maintenir la base de clientèle  à coordonner de manière efficace les efforts de développement  no t am me nt   a u   ni ve a u  o p é ra t io n ne l  et   c o m me rc i al    et   à harmoniser  et  ou  intégrer les  systèmes  d’information et  les procédures internes  Les difficultés éventuellement rencontrées peuvent générer des coûts d’intégration plus importants et ou des économies ou synergies de revenus moins  importantes que prévu  La valeur des actifs achetés  notamment en cas de survenance d’un passif important non identifié  peut s’avérer inférieure à leur prix d’acquisition (cf  Note 14 sur les comptes consolidés du groupe Capgemini en page 167  ) A LL IA NC E S  STR ATÉ GI QU ESAfin d’accompagner sa croissance  le Groupe est amené à nouer des alliances stratégiques   Des  difficultés de gouvernance et de pilotage pourraient survenir en cas de non alignement des objectifs stratégiques avec ces différents partenaires  ce qui pourrait rendre difficile le développement des activités du Groupe sur certains marchés critiques  voire même des pertes de chiffre d’affaires R É PU TATI ONLa médiatisation d’év entuelles difficultés  notamment liées à l’exécution de projets significatifs ou sensibles  pourrait affecter la crédibilité et l’image du Groupe auprès de ses clients  par voie de conséquence  sa capacité à maintenir ou développer certaines activités Dans leurs rapports avec  les tiers et les clients  les membres des équipes peuvent avoir un comportement qui n’est pas en adéquation avec nos principes (valeurs  manière de travailler  etc ) et peuvent même mettre l’entreprise en péril par des agissements contraires à l’éthique et à la loi Enfin des utilisateurs peuvent faire des commentaires négatifs sur les réseaux sociaux (Twitter  Facebook  etc ) concernant les performances  les offres  la politique en matière de ressources humaines de Capgemini  et   ainsi  impact er  la  réputation  du Groupe CLI ENT SLe Groupe  sert un gr and  nombre  de  clients   répartis  dans plusieurs secteurs d’activité et plusieurs pays  ce qui limite son risque de dépendance à un secteur et ou marché donné  Les clients les plus importants sont de grands groupes internationaux et  de s  o r g anism es  pub lic s  (cf    Not e  18   sur  les  co m pte s consolidés  en page  173  )   La  liste détaillée  des plus  grands clients du Groupe constitue une information stratégique et non communiquée La part des principaux clients dans le chiffre d’affaires du Groupe (en pourcentage du chiffre d’affaires total) est la suivante  2015Cinq premiers clients 11 %Dix premiers clients 17 %Risques opérationnelsEXÉ CUTIO N  D ES  P R OJ ETSMalgré le processus de revue et de validation des engagements contractuels pris par le Groupe avec ses clients  ses fournisseurs et sous traitants  il peut s’avérer que la difficulté  d’exécution d’une prestation ait été sous estimée et ou que son coût pour le Groupe ait été sous évalué  Il peut en résulter des dépassements de dépenses non couverts par des recettes  notamment dans les projets de développement dits « au forfait »  ou des réductions de recettes sans diminution de dépenses dans certains contrats d’externalisation comportant des engagements de niveaux de services De manière plus globale  le Groupe pourrait être dans l’incapacité de maîtriser l’évolution de sa base de coûts  ce qui impacterait de manière significative la rentabilité globale de ses opérations Par ailleurs  malgré le  nive au élevé  d’attention et de contrôle qui entoure l’exécution des projets  il est impossible de garantir que tous les risques sont entièrement contenus et maîtrisés  En particulier  des erreurs humaines  des omissions  des infractions aux règles  inter nes  aux réglementa tions  ou  aux  lois  qui ne seraient pas  ou ne  pourraient être en  pratique  identifiées à temp s   po ur raient  causer  des  dom mages  do nt  la  Société pourrait être tenue responsable  et ou qui pourraient entacher sa réputation C OL L AB O R AT EUR SL’essentiel de la valeur du Groupe repose sur son  capital humain et sur sa capacité à attirer  former et retenir des collaborateurs disposant des compétences techniques adéquates nécessaires à la bonne exécution des projets auxquels il s’est engagé vis à vis de  ses clients   Cela implique en  particulier de  disposer d’une image forte sur  le marché du travail  d’assurer  l’équité des procédures d’évaluation et des promotions  et d’assurer le développement professionnel de nos collaborateurs  Compte tenu de l’intégration d’IGATE   et des changements induits par cette acquisition sur la structure  et l’organisation du Groupe  l’ enquête  initialement  prévue  au  seco nd  sem estre  2 015  a été  décalée sur 2016  et  donnera  lieu  à une actualisation du questionnaire Le Groupe pourrait rencontrer des difficultés à attirer  développer et retenir les compétences clés dont il a besoin dans l’exercice de ses activités  Une perte de talent ou d’équipe pourrait également survenir à la suite d’une acquisition ou d’un changement dans le management du groupe ou d’une entité Le  Groupe  porte  une  grande atte ntion  à la  communication interne  à la diversité  à l’égalité des chances et aux conditions de travail  La Direction Générale du Groupe a publié une charte éthique et veille à sa mise en pratique  Toutefois  un conflit social ou le non respect des règles et ou des normes éthiques d’un pays pourrait affecter l’image et  le cas échéant  les résultats du Groupe Des informations chiffrées notamment sur le taux d’attrition  le taux d’utilisation  l’évolution des effectifs (y  compris  dans les pays « offshore   »)  la gestion des carrières  le développement des compétences et la fidélisation et le niveau d’engagement de nos collaborateurs sont données dans la partie « Capgemini  ses valeurs  ses collaborateurs  et son engagement en matière de  Res ponsabilité  Sociale  et   Environnemen tale (RSE)   »  au paragraphe 3 2  – « Les ressources humaines  un actif essentiel du Groupe » en page 88  et suivantes  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I28Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 7  F acteu rs  de  risqu esS Y S TÈ M ES  D ’ INFO R M ATIO NLes nouvelles  technologies d’une part  (« cloud computing  »  usag e   p ro fe s si o nne l  d e  ma té ri el   pe r so nn el   «  B r ing   y o ur own device »    )  et les nouveaux usages  (réseaux sociaux  mobilité  Software   as  a  Service   SaaS  etc )  d’autre part  créent immanquablement de nouvelles expositions pour le Groupe  Les risques liés à la cybercriminalité sous toutes ses formes peuvent conduire à une perte de données  à des retards dans la livraison de nos projets  à des interruptions de services chez nos clients  ou à des coûts supplémentaires pouvant altérer la réputation et la santé financière du Groupe Les systèmes dont dépend la publication des résultats financiers consolidés du Groupe présentent également un risque spécifique en raison des délais imposés par le calendrier  Le Groupe est attentif à la sécurité de ses réseaux de communication internes  protégés par  des règles de sécurité et des  « fire walls »  Une politique de sécurité a été définie C ON T IN UITÉ  D E  S ER VICELe  dévelo ppement  du  mo dèle  industriel  de Capgemini  dit de  « Rightshore®  »  consistant  à  délocaliser une  partie  de la production d’une partie de ses services dans des centres de production éloignés du lieu de leur utilisation  ou dans des pays autres que ceux où sont situés les clients  servis  notamment en Inde  en Pologne   en  Chine  et dans d’autres pays d’Asie ou  d’Amérique Latine  ren d  le Groupe  plus  dépendan t des réseaux de télécommunications  Ce mode de fonctionnement peut accroître les risques liés à l’éventuelle interruption d’activité d’un  centre  de  production  par  suite d’un incident  ou d’une catastroph e naturelle   dans  la  mes ure  o ù  plusieu rs  unités opérationnelles pourraient  êt re  simultanément aff ectées   Le fait d’utiliser un plus grand nombre de centres de production augmente les possibilités de disposer de solutions de secours F O U RN IS S EU RS  E T  SO US  T RAI TA NT SCapgemini est dépendant de certains fournisseurs  notamment dans ses  activités  d’intégration  de systèmes et  de réseaux  Bien que des solutions alternatives existent pour la plupart des logiciels et des réseaux  toute défaillance d’un fournisseur dans la livraison de technologies ou de compétences spécifiques peut avoir des conséquences dommageables sur certains projets  (cf  3 4   «  Engagemen t vis à vis  des parties  prenantes  » et  « N os fournisseurs et partenaires commerciaux » en page 116  et suivantes) L’éventuelle faillite d’un fournisseur  son rachat par un concurrent (et une modification de son offre de services produits actuelle)  un changement dans son modèle de vente comme par exemple le recours aux services informatiques en mode « cloud computing  »  ou un aléa technique (un incendie ou un événement naturel) voire humain (une erreur négligence ou la malveillance d’un préposé)  peut donner naissance à des risques supplémentaires Enfin  la mauvaise gestion des dépenses réalisées auprès des tiers  les dépassements de budgets  le recours à des fournisseurs non agréés et aux achats qui ne répondent pas à des décisions stratégiques en termes de matériel peuvent aussi générer des risques GÉ O PO LIT IQ UECapgemini est implanté de manière stable dans une quarantaine de pays  L’essentiel du chiffre d’affaires est réalisé en Europe et en Amérique du  Nord   qui  sont des zones stables au plan économique et politique Une partie croissante de la production est réalisée dans des pays émergents  notamment en Inde  qui représente maintenant   à elle seule   environ 48 % de l’effectif total du Groupe  Celui ci est  dès lors  davantage exposé aux risques de catastrophes naturelles dans les zones du Sud Est asiatique et d’Amérique Latine  d’instabilité politique et sociale dans certaines régions de l’Inde et certains pays frontaliers  voire d’attentats terroristes  et sur le terrain économique  aux impacts négatifs d’une croissance non suffisamment maîtrisée (conflits sociaux et grèves  inflation salariale  particulièrement forte dans le  secte ur informatique  insuffisance des infrastructures publiques et accroissement des charges fiscales) L’envoi de  collaborateur s  dan s  des  pays  géopolitiquement instables  est  susceptible  de  générer  des r isques  relatifs  à l’intégrité physique de ces collaborateurs  L’instabilité économique et une croissance mal maîtrisée peuvent également être source de risques pour la performance et la réputation de la société  Les risques de catastrophes naturelles dans certains pays où nous sommes présents  d’instabilité politique  voire d’attentats  et ce même type de  risques dans des pays où les besoins de nos clients peuvent nous amener à devoir nous déplacer  peuvent affecter l’intégrité physique de nos collaborateurs  L’incertitude économique d’un environnement instable (inflation galopante et impact salarial  infrastructures inadaptées  environnement fiscal et social instable) sont également des risques qui peuvent impacter notre performance économique Enfin  un programme d’assurance international dédié est mis en œuvre  afin d ’ass ister  l’ensemble  de  nos  collaborat eur s qu’il s’agisse de leur sécurité  de leur assistance en matière médicale et encore de leur rapatriement le cas échéant (pour plus d’information  veuillez vous reporter à la rubrique Assurances du présent document) Risques juridiquesLe groupe Capgemini fournit différentes natures de services à ses clients  qui interviennent  quant à eux  dans des secteurs d’activité  très  variés   L’ensemble  d es prestations relatives à un projet donné fait l’objet d’une contractualisation tant avec nos clients qu’avec nos fournisseurs et sous traitants (logiciel  matériels informatiques  hébergeurs  etc )   dans  la  mise en œuvre de solutions sur mesure  Chaque contrat est sujet à des réglementations spécifiques  qui peuvent le cas échéant impacter négativement nos activités  D’autres facteurs  tels que sa taille et son implantation géographique  exposent également le Groupe à des risques de nature juridique et fiscale CON TR ATL’a c c ep t at i o n  de   co n di t io ns  dé fa v o ra b le s     t el l e s  q ue   la responsabilité illimitée dans certaines circonstances  comporte des risques  Les risques juridiques relatifs aux contrats peuvent être  notamment  liés à l’absence de plafond de responsabilité de Capgemini p our  certains  manquemen ts  à  l’acc eptation de garanties financières  à l’absence de clause de protection particulière  dans le cas de prestations touchant  notamment la sécurité ou la  santé des personnes  l’environnement   et le non  respect des droits des tiers  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I29Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 7  F acteu rs  de  risqu esC ON F O RM I TÉ AU X  LO ISLe Groupe est une multinationale qui opère dans de nombreux pays  assurant des services à des clients qui  eux aussi  opèrent dans le monde entier  et sont soumis à des lois et réglementations multiples  et  en  co nstante  évolution    No us  pouvo ns  à titre d’exemple  évoquer les lois anticorruption  les contrôles à l’import et à l’export  les sanctions  les règles liées à l’immigration  les obligations en matière de sécurité  et les lois relatives au droit du travail  notamment La diversité  des  lois et réglementations  locales  applicables  ainsi q ue  leu r  consta nte  évolution    exposent  le  Grou pe  au r isq ue  de  vio lation  par  des  collaborateurs   insuffisamm ent avertis  notamment ceux intervenant dans des pays de culture différente de la leur  ou à des indiscrétions ou fraudes commises par ces collaborateurs  Les précautions juridiques  notamment c o nt ra ct ue ll e s  o u    o p é r a ti o nne ll e s    p ri ses   pa r   le   G ro up e pour  protéger ses  activités  ou s’assurer du respect  par  ses collaborateurs des règles du Groupe  aussi rigoureuses soient elles  ne peuvent four nir  qu’une  assurance raisonnable et ne sauraient en aucun cas garantir une sécurité absolue D ÉFAU T DE  CON F O RM I TÉ À   LA  RÉ G LEM E NTATIO N R É G IS SA N T N OS  A CT IV ITÉ SBien que les activités du Groupe ne soient généralement pas réglementées  certaines des activités de nos clients  notamment dans  le  s ecteur  fina ncier   no us  imp osent  parf o is  d e  no us confor mer  aux  réglementations  aux quelles ils sont  soumis  voire même  dans certains cas rares  de nous assujettir à une réglementation De par la  nat ure de  ses activités   le  Groupe  est  soumis aux différentes réglementations internationales et locales relatives à la  protection de données  personnelles   Dans le cas d’une divulgation volontaire ou involontaire de tout ou partie de données d’un client ou d’un tiers  la responsabilité du Groupe pourrait alors être engagée Même si les moyens nécessaires sont mis en œuvre afin de limiter tout effet négatif sur nos activités  ou sur notre réputation  d’une non conformité  aux  réglementations régissant nos  activités  une non prise en compte ou une erreur d’interprétation de la réglementation exposerait le Groupe à des risques financiers et de perte d’image LIT IG ESEn tant que g roup e  ayant tissé  un vaste  réseau de  relations contractuelles  le Groupe n’est pas à l’abri de litiges et poursuites N é a n m o i n s   à   c e   j o u r    i l   n ’ e x i s t e   p a s   d e   p r o c é d u r e gouver nementale   judiciaire ou d’arbitrage   y  comp ris toute procédure dont le Groupe a connaissance  qui est en suspens ou dont il est menacé  susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité du Groupe  autres que celles qui sont reflétées dans les comptes ou mentionnées dans les notes aux états financiers (cf  Note 24 aux comptes consolidés du groupe Capgemini en page 188  ) Risques fi nanciersLe contrôle  le  suivi et  la  supervision  des  risques financiers sont placés sous la responsabilité de la Direction Financière du Groupe  Cette direction déploie son organisation au niveau de chaque pays et de chaque unité opérationnelle De par la variété de ses activités et implantations géographiques  le Groupe est soumis à un certain nombre de risques financiers  décrits ci dessous  qui peuvent avoir un impact significatif sur les  résultat s et  la réputation  du Groupe   en fonction de leur matérialité R IS Q U E AC T ION SLe  risque sur  actions correspondrait  pour  le Groupe  à des évolutions défavorables des valorisations boursières de sociétés cotées dont le Groupe détiendrait des participations Or le  Groupe ne détient  pas  d’ac tions dans le  cadre de ses placements  ni de participation en actions cotées en Bourse  En revanche  il  détient  dans le cadre de son programme de rachat d’actions  des actions propres et a conclu des contrats de dérivés sur actions propres (cf  Note 11 aux comptes consolidés du groupe Capgemini) R IS Q U E DE  CR ÉDIT  ET D E C O N T REPARTIELe groupe Capgemini serait exposé à un risque dit de crédit ou de contrepartie dans le cadre de ses instruments financiers actifs  dans le cas où le débiteur concerné serait dans l’impossibilité d’honorer tout  ou  partie  de  son engagement (cf   Note 18  et Note 20 aux comptes consolidés du groupe capgemini) Les   a ctifs  fi nanci ers  q ui  pourr aient  par   nature   exposer  le Groupe au risque de crédit ou de contrepartie correspondent pr incipalement  aux  placements  financiers  et  au x  créances clients  Par ailleurs  le Groupe est exposé au titre des contrats de couverture qu’il est amené à conclure avec des établissements financiers dans le cadre de sa politique de gestion des risques de change et de taux (cf  Note 22 aux comptes consolidés du groupe Capgemini) RIS Q U E D E  L IQ UID IT ÉLe risque de liquidité pour le Groupe pourrait correspondre à une incapacité temporaire ou permanente à honorer tout ou partie de ses engagements au titre de ses passifs financiers (comprenant notamment les dettes opérationnelles et financières)  et dans l’incapacité de trouver de nouvelles sources de financement de manière à assurer l’équilibre entre ses recettes et ses dépenses  Un  tel  risque aurait  égalemen t  comme impact de  limiter  la capacité de financement de ses activités et des investissements nécessaires à son développement Les passifs financiers dont l’exigibilité pourrait exposer le Groupe à  un  risque de  liquidité  cor res pondent  principalement aux emprunts obligataires émis respectivement en juillet 2015  en novembre 2011 et en 2013 (ORNANE) Dans  ce cadre   la société  a  procé dé  à une revue  spécifique de son risque de liquidité et elle considère être en mesure de faire face à ses échéances à  venir (cf   Note  20 aux comptes consolidés du groupe Capgemini) RIS Q U E D E  TAUXLe compte de résultat du Groupe pourrait être impacté par le risque de taux  dans le cas où des variations défavorables de taux d’intérêt pourraient avoir un effet négatif sur les coûts de financement et les flux financiers futurs du Groupe  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I30Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 7  F acteu rs  de  risqu esL’exposition du Groupe aux risques de taux d’intérêt s’analyse également à la lumière de sa situation de trésorerie   les liquidités dont il  dispose sont  généralement  placées à  taux variable  alors que son endettement financier – principalement composé d’emprunts obligataires – est quant à lui principalement à taux fixe (cf  Note 22 aux comptes consolidés du groupe Capgemini) R IS Q U E DE  CHA NG ELe Groupe est  expos é  à deux types de  risques de change  pouvant impacter le résultat et les capitaux propres   d’une part  des risques liés à la conversion  pour les besoins de l’élaboration des comptes consolidés  des comptes en devises des filiales consolidées ayant une devise fonctionnelle différente de l’euro et  d’autre part  des risques opérationnels sur les flux d’exploitation ou de nature financière non libellés en devises de fonctionnement des entités En effet  il est à noter que le recours croissant à la production délocalisée dans les centres situés notamment en Inde  mais aussi en Pologne ou en Amérique Latine  expose Capgemini à des risques de change sur une partie de ses coûts de production  Capgemini est par ailleurs exposé au  risque de variation  des cours des devises au titre des flux financiers échangés dans le cadre de l’activité de financement intra groupe et des flux de redevances payables au Groupe par les filiales n’ayant pas l’euro comme devise fonctionnelle (cf  Note 22 aux comptes consolidés du groupe Capgemini) RIS Q U ES  PAS S IFS  S O CIAU XLes états financiers du Groupe peuvent être affectés par des provisions pour retraite au titre des régimes à prestations définies couverts par des actifs  ces provisions étant sujettes à un risque de volatilité  Par ailleurs  le Groupe peut être amené à faire face à des appels de fond émanant des trustees en vue du comblement du passif des fonds de pension sur un horizon plus ou moins long  ce qui peut détériorer sa situation financière Les principaux facteurs de risques sont la fluctuation des taux d’intérêt et plus généralement des marchés financiers  ainsi que le taux d’inflation et l’espérance de vie  En effet  la valeur des obligations de retraites est calculée sur la base d’hypothèses a c tu ar ie ll e s    no t am me nt   d e  t a ux  d ’ i nté r êt     d ’ inf la t io n  et d’esp érance  de  vie   Les  actif s  de  couver ture   investis  sur différentes classes d’actifs (y compris en actions)  sont gérés par les trustees de chaque fond  et soumis aux risques de fluctuation des marchés financiers  ainsi qu’à la performance de la politique de gestion définie par les trustees  dont la mise en œuvre peut le cas échéant être déléguée  Dans ces conditions  les actifs de couvertures peuvent être inférieurs à la valeur des obligations de retraite  traduisant une insuffisance de couverture ou déficit  Les variations dans le temps d’actifs et ou de passifs  qui  ne vont pas nécessairement dans le même sens  sont éminemment volatiles et susceptibles d’augmenter ou  de réduire le  niveau de couverture actifs passifs et le déficit en résultant  Toutefois  l’im pact  éco nomiq ue  éventuel  de  c es  variations  do it  être apprécié sur le moyen et le long terme en ligne avec l’horizon des engagements de pension du Groupe (cf  Note 23 aux comptes consolidés du groupe Capgemini) AssurancesLa direction des assurances du Groupe  rapportant à la direction financière  est en charge de la conception  du placement et du suivi de toutes les assurances « non vie »  La gestion et la coordination des assurances de personnes est régie par une gouvernance conjointe entre la direction financière et la direction des ressources humaines du Groupe La politique de gestion des risques et assurances du Groupe intègre l’appréciation   la prévention  et le transfert de tout ou partie  des  risques associés aux personnes  à  ses  actifs  ou aux biens et  équipements dont il a  la  charge  En matière de transfert  au   marché de  l’assurance  la stratégie  du  Groupe co ns is te   à  aj uster  se s  l im it es  de   c ouv ert ures  à   l a  va leu r maximum de remplacement des biens à assurer ou  en matière de  responsabilité  à  l’estimation  d e  ses  risques  prop res  et des risques raisonnablement envisageables dans son secteur d’activité vis à vis des tiers  en tenant compte des législations et risques particuliers pays par pays  de l’émergence de nouveaux risques  ainsi que de l’évolution de ses expositions majeures attachées aux contrats signés avec ses clients  Le niveau des franchises incite le management des unités opérationnelles à s’impliquer dans la prévention et la résolution amiable des litiges  sans faire courir de risque financier significatif à l’ensemble du Groupe R E S PO NS AB IL ITÉ  C IV ILE  G ÉN ÉR AL E E T P RO FES S IO NN EL LECe  programme d’assu rance   important  pour  les  clients  de Capgemini   est conçu   mis  en plac e et géré globalement au niveau du Groupe  Cap Gemini S A  et l’ensemble de ses filiales contrôlées directement ou indirectement à plus de 50 %  sont assurés pour les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile générale et professionnelle pouvant leur incomber en raison de leurs activités  au sein d’un programme mondial intégré  Cette couverture est structurée en plusieurs lignes qui sont placées auprès  de  co mpagnies  d’assur ance   de  prem ier  plan   Les termes et conditions de ce programme  y compris les limites de couvertures  sont revus et ajustés périodiquement pour tenir compte de l’évolution des risques encourus du fait notamment des législations  des activités exercées  des nouveaux pays dans lesquels Ca pgemini intervient  et de  l’évolution  des  contrat s clients  ainsi que de la situation des marchés d’assurance et de réassurance La première ligne de ce programme  d’un montant de 20 millions d’euros  es t  réas surée auprès  d’une  filiale  de réassurance consolidée (captive)  structure en place depuis plusieurs années DOM MAG ES  DIR E CTS  ET  PER TES  D’ EXP L OI TAT IO NLe   G ro u p e  a   mi s  e n  p la c e   u n   p ro g r a m me   d ’ a s su ra nc e dommages et pertes d’exploitation intégré  couvrant l’ensemble de ses filiales dans le monde  La politique immobilière du Groupe est de louer  et non  d’acheter  les locaux dans lequel il exerce son activité  Il possède peu de biens immobiliers en propriété Ses  lo caux   so n t  répar ti s  dans  p lus ieur s  pa ys  et    d an s  la plupart des pays  sur plusieurs sites  Ils totalisent un peu plus de 500 sites  pour une surface moyenne d’environ 3 500 m2  Une partie des consultants travaille dans les locaux des clients  Cette dispersion géographique limite les risques  notamment de pertes d’exploitation  qui pourraient résulter d’un sinistre  Le plus important site du Groupe  réparti en plusieurs bâtiments  regroupe  près de  10  000  personnes  en  Inde   Le r isque  de carence clients et fournisseurs est appréhendé et assuré dans la mesure du possible   en fonction  de la connaissance de la matérialité du risque et de l’offre du marché de l’assurance  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I31Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités11 7  F acteu rs  de  risqu esA SS U R ANC E S  DE P ER S O NN ES  E T M O B IL ITÉLe Groupe utilise des sociétés spécialisées pour la formation et l’accompagnement de ses collaborateurs à travers le monde  Les risques concernant les urgences médicales et sécuritaires des personnes  l’assistance et le rapatriement des collaborateurs en déplacement  sont traités par des couvertures mondiales gérées au niveau du Groupe Les programmes d’assurances de personnes (décès  invalidité  santé  frais médicaux  retraite   etc ) sont  liés  au x  différents avantages sociaux des collaborateurs  qui sont généralement gérés par les ressources humaines dans chaque pays  La gestion et la coordination internationale de ces couvertures est placée sous la responsabilité conjointe des directions Assurances et Ressources humaines du Groupe  Les principaux objectifs à ce titre  sont de mettre en conformité  développer  homogénéiser et  améliorer   les  couvertures  actuelles   confo rm ém ent  aux différents dispositifs législatifs des pays concernés et d’optimiser les mécanismes de transfert ou de financement alternatifs des risques AUTR ES  RIS Q UE SLes actes de fraude et de malveillance  en matière informatique notamment   sont couverts  par un  programme d ’assurance mond ial  coordonné  au  niveau  du  Groupe   To us  les  au tres risques  notamment l’automobile  le transport des biens et les responsabilités de l’employeur envers ses salariés en matière d’accidents du travail  sont assurés localement en fonction de la réglementation de chaque pays Les risques de pollution  faibles dans une activité de prestation de services intellectuels  ne sont pas assurés dans tous les pays  Le Groupe n’a pas jugé utile  hormis les cas où cette couverture est obligatoire et disponible  d’assurer systématiquement les risques liés au terrorisme  Certains risques font l’objet de restrictions ou d’exclusions générales imposées par le marché de l’assurance  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I32Prés entation  d e  la  So cié té   et  d e  se s  a ctiv ités1 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I332 1O rg a n i sa t i o n  e t  f on c t i o n n e me nt d u  C on s e i l   d’A d m in i st r a t i o n  3 42 1 1 H isto rique et co mpo sition du C ons eil d’Administratio n  342 1 2 Autres mandats ou f onctions exerc és par chac un des membre s du Co ns eil d’Administratio n (composition au 31 déce mbre 2015)  402 1 3 Mis sions  réunio ns  règle s d e fonctionnem ent et proc édure d’auto évaluation  452 1 4 Rôle et composition des quatre Comités Spécialisés  492 1 5 Droits et ob ligati ons des ad ministrateurs – Rémunératio n  522 1 6 Déclarations relative s aux ma ndataires s ociaux  542 1 7 Éléments susce ptibles d’avoir une incide nc e en cas d’of f re publique  552 1 8 Opérations réalisées par les m embres du cons eil d’adminis tratio n et les « hauts responsabl es » s ur les titres de la soc iété  552  2O rg a n i sa t i o n  g é né ra l e  d u  G r o u p e  5 62  3R é m u n é r a ti o n  d e s  d i ri g e a n ts m a n d at a i r e s   so c i a u x 5 92 3 1 Politique de rémunération du Président Directeur Général  592 3 2 La ré munération 2015 d e Pa ul Herme lin Prés ident Direc teur Général  612 3 3 La ré munération 2016 du Prés ident Dire cteur Général  662 3 4 Jetons de pré se nc e et autres rém uné rations vers és aux mandataire s s ociaux  662 3 5 Optio ns de sous cription d’actions  options d’ac hat d’actions et actio ns  de p er formance  672  4P r oc é d u r e s  d e  c on tr ôl e i n te r n e  e t  d e  g e st i o n  d e s  r i sq u e s 712  5R a p p o r t   d e s  C o mm is s a i r e s a u x   C o m pte s   é t a b l i   e n a p p l i c a ti o n  d e   l ’a r t i c l e   L    22 5  23 5 d u  C o d e  d e  c om m e r c e   s u r  l e r a p p o r t  d u  P r é s i d e nt   d u  C on s e i l d’A d m i n i st r at i o n  d e  l a  s o c i é té C a p  G e m i n i  S   A   8 0Gouvernement  d’entreprise et contrôle  interne2 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I34Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istration2 1Organisation et fonctionnement du Con seil d’AdministrationM   Paul  Hermelin a établi le rapport du  Président  du Conseil d’Administration sur la composition du Conseil  la préparation et l’organisation de ses travaux ainsi que les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société en application   des prescriptions de l’Article L  225 37  alinéa 6 du Code de Commerce   d e s  r e c o m ma n d a t i o n s   d u   «   C o d e   d e   G o uv e r ne m e nt d’Entreprise » émis conjointement par l’AFEP et le MEDEF en décembre 2008 (recommandations auxquelles notre Conseil avait aussitôt décidé qu’il se référerait désormais) tel que révisé en juin 2013 et novembre 2015   enfin et aussi des règles de « bonne gouvernance » adoptées  pratiquées  et  respectées sans discontinuer par  le Groupe Capgemini depuis  l’ar rêté  d es co mptes  de  son  prem ier exercice le 31 décembre 1968 (c’est à dire depuis plus de 45 ans  ) 2 1 1 Historique et composition du Conseil d’AdministrationL’année 2016 est marquée par la disparition  le 15 mars 2016  de Serge Kampf  fondateur  Président d’Honneur et Vice Président du  Groupe Capgemini   Celu i ci  est donc  à  un  tour nant de son histoire alors que s’écrivent ces pages  Capgemini a été marqué par  sa  personnalité  en  tous  points  exceptionnelle  Serge  Kampf  fût  un bâtisseur hors du commun et  un grand capitaine d’industrie comme il y en a peu  En 1967  il est l’un des premiers à comprendre la mission d’une entreprise de services informatiques  Il aura porté le Groupe au premier rang de son secteur lorsqu’il passe  la direction générale en 2002 puis  la Présidence du Conseil d’Administration en 2012 à Paul Hermelin  Il a fait grandir ce Groupe autour de principes qui le gouvernent toujours   l’esprit d’entreprise  la passion des clients  l’obsession de faire grandir les collaborateurs  une éthique de chaque instant et une exigence absolue de la performance Paul Hermelin  Président Directeur Général et auteur du présent rapport a écrit aux salariés du Groupe  « Je perds un mentor et un ami  Mais gardons précieusement le souvenir de ses enseignements et préparons nous à emmener Capgemini  son Groupe encore plus loin  C’est ainsi que nous serons dignes de lui » Serge Kampf portait une attention particulière au Rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne  Le texte qui suit reprend très largement l’historique du Groupe tel qu’il l’avait rédigé L’histoire de ce (presque) demi siècle d’existence est relativement simple et peut se découper en 4 grandes périodes   p r e m i è r e   p é r i o d e   ( 1 9 6 7   1 9 9 6 )       2 9   a n n é e s d’indépendanceSogeti – la société mère et plusieurs fois grand mère du Groupe actuel – a été créée à Grenoble en octobre 1967 sous forme d’une société anonyme de type « classique » dirigée pendant près de 30 ans par le même Président Directeur Général  Serge Kampf  son fondateur  leader incontesté de la brillante équipe de managers qu’il a constituée autour de lui et ne cessera jamais de mettre en valeur  Tout à fait conscient que le Groupe – si celui ci voulait vraiment atteindre les objectifs toujours plus ambitieux qu’il lui fixait chaque année – ne pourrait plus très longtemps limiter ses capacités financières à celles de son Président fondateur  Serge  Kampf  va finalement  accepter  en  janvier  1996  sous l’amicale pression des deux autres « grands actionnaires » (la CGIP  partenaire depuis 1988 et Daimler Benz  entré en 1991)     de  proposer  à  l’Assemblée  Générale  du  24  mai 19 96 la fusion absorption au sein de Cap Gemini des 2 holdings qui lui avaient permis de garder jusqu’ici le contrôle du capital    de participer (à titre personnel et à hauteur de 300 millions de francs) à une augmentation de capital de 2 1 milliards de francs dont le solde sera souscrit à parts égales (900 millions de francs chacun) par Daimler et la CGIP    et enfin… de transférer le siège social de Grenoble à Paris En mai 1996  au terme de cette première période  le Groupe comptait 25 000 salariés (7 000 en France  près de 4 000 aux États Unis  un total de 12 000 collaborateurs dans le triangle UK Benelux Pays Nordiques et environ 2 000 répartis dans une dizaine d’autres pays) – soit une multiplication par 625 de son effectif de départ   – et réalisait un chiffre d’affaires d’environ 13 milliards de francs (2 milliards d’euros)  c’est à dire un revenu « per capita » de l’ordre de 520 000 francs (80 000 euros)  deuxième période (1996 2002)   un  actionnariat en mutationLe 24  mai 1996   comme  il  l’avait  an noncé  dès janvier aux principaux managers  du Groupe  Serge  Kampf soumet ses propositions  à l’Ass em blée Générale  qui  les  adopte  à  une large majorité  Dans la foulée  une structure à deux niveaux – plus familière à l’actionnaire allemand que ne l’est la S A  « à la française » – est mise en place pour une durée de 4 ans dans laquelle Serge Kampf préside le Directoire  et Klaus  Mangold (Daimler Benz) préside le Conseil de Surveillance  Un an plus tard  suite à la décision prise par Daimler Benz de se recentrer sur ses métiers de base (recentrage confirmé peu après par le rachat spectaculaire de Chrysler)  ce dernier est remplacé dans sa fonction par Ernest Antoine Seillière  le Président de la CGIP (devenue le premier actionnaire du Groupe avec 30 % du capital)  Au terme de ces 4 ans  l’Assemblée des Actionnaires réunie le 23 mai 2000 pour approuver les comptes de l’exercice 1999 décide de ne pas reconduire cette structure à deux niveaux  de rétablir Serge Kampf dans ses fonctions de P D G  et de créer à sa demande une fonction de Directeur Général qui n’a jamais vraiment existé dans l’histoire  du  Groupe et dont  le premier titulaire sera Geoff Unwin  déjà considéré comme n° 2 du Groupe au sein du Directoire  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I35Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationEn  déce mbre  2001   au  terme d’une  année difficile dont  les résultats  décevants  ne  font  que  confirmer  les  men aces  de récess ion  qui  pès ent  sur  l’éco no mie  mo ndiale   le  Gro upe co m pte   5 5  0 0 0   co ll ab o r at eur s  p o ur  un  ch if fre   d’ aff ai re s d’environ 7 milliards d’euros  soit un revenu « per capita » de l’ordre de 125 000 euros  supérieur de plus de 50 % à celui de la première période mais qui n’est que le reflet de l’incorporation dans nos effectifs en mai 2000 des 16 643 consultants venus d’Ernst & Young  Prenant acte de la décision prise – et confirmée – par Geoff Unwin de prendre très bientôt sa retraite  le Conseil d’Administration  décide sur proposition de son Président de nommer à sa place Paul Hermelin qui  le 1er janvier 2002  devient donc Directeur Général du Groupe aux côtés de Serge Kampf  P D G  troisième  période (2002 2012)   une  passation  de pouvoir bien préparée   Le 24 juillet 2002  Serge Kampf prend l’initiative de proposer au Conseil d’Administration – qui l’accepte – de dissocier les fonctions  de Président et  celles de Directeur Général ainsi que la loi N R E  (Nouvelles Régulations Économiques) vient de le rendre possible  Il estime en effet qu’après avoir créé  développé   animé et dirigé ce Groupe  pendant 35 ans   le moment est venu pour lui de donner davantage de pouvoir et de visibilité à celui qu’il avait jugé le plus apte  parmi ses collaborateur s  à  lui  succéder  un  jour   (choix  dont  il  avait inf or mé la CGIP «  au  cas  où  » par  une  lettre  programme en date  de  décembre 19 99)  Ce  tandem  «  dissocié  »  va fon ct io nne r   pe nda n t  1 0   an s  de   f aç on   har mo ni euse   et efficace   sachant  que cela  tient  dav antage aux  relations de confiance   d’amitié et  de  respect mutuel  existant entre les deux protagonistes qu’à ce que dit la loi N R E  sur les missions  les pouvoirs ou les responsabilités respectives du Président et du Directeur Général  Certains administrateurs ont même fait observer que la rédaction de cette loi pourrait devenir un jour – par exemple dans le cas où l’un des deux  pour une raison ou pour  une  autre  ne  serait plus dans ce binôme – une source d’ambiguïtés  de confusions et peut être même de conflits  Malgré la forte tempête « essuyée » pendant  les  quatre  premières  années  de  cette  période  le  Gro upe  investi t  des  s o mm es  considér ab les  dans  de lourdes opérations de  restructuration (acceptées et même encouragées par un Conseil d’Administration redevenu très actif) dont le plus clair résultat est d’avoir redonné des couleurs à toutes les sociétés du Groupe   ainsi peut on constater par exemple qu’à la clôture de l’exercice 2011  celui ci compte 120 000 collaborateurs (contre 55 000 dix ans plus tôt) et qu’il a réalisé un chiffre d’affaires de près de 10 milliards d’euros contre 7 pour l’exercice 2001 soit un revenu « per capita » redescendu à 81 000 euros – pratiquement le même qu’il y a 15 ans – mais qui est le reflet de l’évolution de la répartition internationale des activités et des effectifs du Groupe depuis 2003 et accélérée par l’achat en octobre 2006 de KANBAY avec ses 5 000 collaborateurs indiens    Le  4 avril 2012   comme il l’avait  déjà laissé entendre  deux ans auparavant lors de la reconduction de son mandat  Serge Kampf informe les  administrateurs qu’après « avoir goûté pendant 10 ans aux charmes de la dissociation »  il a pris la décision de remettre ce mandat à la disposition du Conseil d’Administration mais en lui recommandant de revenir à cette occasion au mode de gouvernance « classique » (celui d’une société dans laquelle les fonctions de Président et de Directeur Général sont exercées par la même personne) et de nommer Président  Directeur Général l’actuel Directeur Général Paul Hermelin qui a largement démontré  au long d’une « période probatoire » d’une durée plutôt exceptionnelle  sa capacité à tenir ce rôle  Le Conseil  qui a suivi ces recommandations  a considéré qu’un tel  mode  de  gouver nance  avec unicité des fonctions de Président du Conseil d’Administration et de Directeur Général  semblait le  plus approprié  afin de permettre à Paul Hermelin de succéder à Serge Kampf et d’assurer la conduite  d’un  groupe  de  plus  en  plus  internationalisé et décentralisé  supprimant ainsi les risques de conflit existant entre les  titulaires  de  ces  deux fonctions lorsqu’elles sont séparées  Le Conseil a par ailleurs considéré qu’un équilibre satisfaisant des pouvoirs était  en place au sein du Conseil d’Administration  permettant ainsi d’assurer une gouvernance équilibrée et efficace  Le Conseil a relevé en particulier   –la présence d’une majorité d’administrateurs indépendants au sein du Conseil  –l’existence de quatre Comités Spécialisés du Conseil  ayant différentes  missions  en  terme  d’Au dit   Rémunérations  Éthique et Gouvernance ainsi que Stratégie  et –les limitations  apportées par  le Règlement Intérieur aux pouvoirs du Directeur Général  prévoyant une approbation préalable  du  Conseil  d’Adm inis tratio n  co ncer nant  les décisions à caractère stratégique majeur ou susceptibles d’avoir un effet significatif sur la Société Lors de sa réunion du 4 avril 2012  le Conseil a par ailleurs conféré solennellement le titre de « Président d’Honneur » et la fonction de Vice Président  à  Serge  Kampf  Le Cons eil  en  a informé l’Assemblée  Générale  du  24 mai 2012   qui  a  salué  debout l’immense contribution de Serge Kampf au développement et à la réputation de la Société  quatrième période (2012 à  ce jour)   une  nouvelle dimension pour le GroupeDe pui s   2 0 12     M    Pa ul  Herm e li n  ex erce   le s   f o nc ti on s  de Président du Conseil d’Administration et de Directeur Général de  la  société  dans  un  double  s ouci  d’animation  collég iale des travau x  du  Conseil d’Administrat ion et d’at ten tion  aux exigences des actionnaires et de leurs représentants en termes de  Gouvernement d’Entreprise  C’est  ainsi qu’au cours des derniers exercices  les règlements du Conseil d’Administration et de ses Comités ont été refondus non seulement pour tirer les conséquences de la réunification des fonctions mais aussi pour les adapter aux prescriptions nouvelles du  code  AFEP MEDEF  En particulier  la fonction d’Administrateur Référent a été créée à compter de 2014  La présidence du Comité Éthique et  Gouver nance  lui a  ét é  confiée  L’Administrateur  Référent préside les « sessions exe cutive  » qui réunissent au moins deux fois par an les administrateurs non liés à l’entreprise  Il procède également  au x évaluations  annuelles du  fonctionnement  du Conseil d’Administration  Ainsi  si les fonct ions de Directeur Général et de  Président du  Conseil d’Administration ont été réunifiées  ces dernières sont exercées sous le contrôle étroit et vigilant de l’Administrateur Référent Ce constat d’une gouvernance équilibrée et efficace a été réitéré lors de la dernière évaluation du Conseil conduite en 2015 P o u r   p l u s   d ’ i nf o r m a t i o n  su r   l e   r ô l e   e t   l e s   m i s s i o n s   d e l’Administrateur Référent ainsi que sur les limitations aux pouvoirs du Directeur Général  voir la Section 2 1 5 (Droits et Obligations des Administrateurs)  Le rôle et la Composition des  Comités Spécialisés sont décrits dans la Section 2 1 4 La constitution auprès de M  Hermelin d’un comité de direction générale (« Group Executive Board ») concourt également sur le plan opérationnel à la collégialité de la direction de l’entreprise  Co n stitu é   d’ un  no mb re  restre int  de  mem bre s  du   Com ité Exécutif  le « GEB » réunit  sous la présidence de M  Hermelin  les principaux responsables des métiers du Groupe ainsi que le Directeur Financier  le Directeur des Ressources Humaines et le Directeur en charge de la fonction de production Les  administrateurs sont amenés  à rencontrer régulièrement les membres du Comité  de  Direction Générale soit lors des  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I36Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationréunions des Comités (Audit  Rémunérations  ou Stratégie et Investissement) soit à travers des revues périodiques d’activité soit lors du Conseil d’Administration consacré chaque année à la stratégie du Groupe qui se tient sous forme résidentielle et associe les principaux dirigeants du Groupe aux réflexions du Conseil d’Administration C’est dans le cadre de cette Gouvernance que les effectifs du Groupe ont augmenté de 50 % entre 2012 et  2015 pour atteindre 180 639 personnes à fin 2015 et que diverses acquisitions ont été réalisées dont la principale est celle de la Société IGATE en 2015 Serge Kampf est décédé le 15 mars 2016 L A  CO M POS IT IO N  DU CO N S EIL  D’ A DM IN IS TR ATI ONTo u t   e n  d o n na n t   l ’ im p res si o n  d’ u ne   g r a n de   s ta b il i té    la com po sitio n  d e  c e  Co nseil   a  bea uc oup  ch ang é  au  f i l  d u temps  Ainsi par exemple était il composé en 2002  à l’issue de l’Assemblée Générale  de 11 administrateurs et de 2 censeurs  tous de sexe masculin  De cette équipe  il ne reste aujourd’hui que 3 personnes   par ordre  d’ancienneté  il s’agit de Bruno Rog er   Pa ul   Her melin  et  Phil  Lask awy   En   so nt  s ortis  pa r exemple Christian Blanc  Ernest Antoine Seillière (qui en était le Vice Président)  Chris van Breugel  Guy de Wouters  Pierre Hessler  Geoff Unwin … et  aussi  et  surtout Serge  Kampf  et Michel Jalabert  son compagnon de toujours dont il avait été le « patron » chez Bull dans les années 60  actionnaire de Sogeti dès le jour de sa création  entré dans le Groupe en janvier 1976  m em bre  pendant  près  de  3 0  ans  (av ec  D aniel  Setbo n  et quelques autres) de la « garde rapprochée » qui s’était formée autour du Président  élu administrateur par l’Assemblée Générale de mai 2000  décédé en 2013  Dans l’intervalle  étaient entrés au Conseil et en sont ressortis Marcel Roulet (censeur de 2005 à 2009)  Thierry de Montbrial (2005 2013)  Ber nard Liautaud (2009 2013)  Ruud van Ommeren (2000 2014) et Terry Ozan (2000 2014) À l’issue de l’Assemblée Générale du 7 mai 2014  le Conseil était composé de 12 administrateurs dont 4 de sexe féminin (il n’y a plus de censeur depuis la décision prise par l’Assemblée Générale de mai 2012 de ne pas reconduire Pierre Hessler et Geoff Unwin dans leur fonction de censeur)   Huit administrateu rs  ont  été  renouvelés  ou  nommés  par cette même Assemblée pour une durée de quatre ans   leur mandat devait donc prendre  fin au printemps 2018  le jour de l’Assemblée Générale Ordinaire qui aura à statuer sur les comptes de l’exercice 2017     Laurence Dors  Serge Kampf  Bruno Roger  Paul Hermelin  Phil Laskawy et Yann Delabrière ont vu leur mandat renouvelé pour une durée de 4 ans   celui de Serge Kampf a pris fin le 15 mars 2016 du fait de son décès    Caroline Watteeuw Carlisle et Xavier Musca  qui ont été élus pour un premier mandat   Daniel Bernard et Pierre Pringuet  membres du Conseil depuis respectivement 2005 et 2009  dont le mandat a été renouvelé pour 4 ans par l’Assemblée Générale du 23 mai 2013  mandat qui prendra donc fin au printemps 2017  le jour de l’Assemblée Générale Ordinaire  q ui  au ra  à statuer  sur les  compte s de l’exercice 2016   Anne  Bo uverot   coo ptée par le  Conseil  d’Administratio n d u  8   o c t o br e   2 0 1 3   p o ur   r emp l ac e r   B e r na rd  Li au ta u d (démissionnaire) pour la durée restant à courir du mandat de celui ci  soit jusqu’à  l’Assemblée Générale statuant sur les comptes de l’exercice 2016  dont la cooptation a été ratifiée par cette même Assemblée   e n f i n   L uc i a   Si n a pi   T ho m a s    é l ue   me m b re   d u  Co ns ei l d’Administration  par l’Assemblée Générale du 24 mai 2012 pour y représenter les salariés actionnaires et dont le mandat de quatre ans prendra donc fin au printemps 2016  le jour de l’Assemblée Générale du 18 mai 2016 Le Conseil d’Administration évalue régulièrement sa composition  les  différentes  compétences  et  expériences  apportées par chacun de ses membres et identifie les orientations à donner afin  d ’ass ure r   le   m eill eur   é q uilib re  po ssi ble  au   reg ard   de l’internationalisation et de la diversité humaine des effectifs du Groupe Sur proposition du Comité Éthique et Gouvernance  le Conseil d’Administration lors de sa réunion du 23 mars 2016 a souhaité accroître les  compétences financières au sein du  Conseil et renforcer le Comité d’Audit  Par ailleurs  le Conseil a confirmé la  néces sité  de  p oursu ivre  à  la  fois  le  rajeunis sement  et la féminisation de sa composition ainsi que la diversité des profils et cultures représentés Il sera donc proposé lors de l’Assemblée Générale du 18 mai 2016 la nomination de deux nouvelles administratrices dont le profil et l’expérience permettent de répondre  à ces différents objectifs  Ces nominations permettront également de renforcer l’indépendance  du Conseil  qui passerait  à  69 %  le  Conseil d’Administration  du  23 mars  ayant confirmé considérer ces deux candidates comme indépendantes au regard des critères du Code AFEP MEDEF Les deux candidates proposées à la nomination sont   Madam e  Sîan  Herb ert Jo nes   précédemment  Directrice F i n a n c i è r e   d u   G r o u p e   S o d e x o   d e   2 0 0 1   a u   1e r  m a r s 2 0 1 6     M a d a m e   H e r b e r t   J o n e s   a p p o r t e   a u   C o n s e i l une   p ro f o nd e  ex pé r i e nc e  f in an ci è re   d é ve l o pp é e  ch ez PricewaterhouseCoopers  puis Sodexo  Elle est également Présidente du Comité  d’Audit  et  des Comptes du Conseil d’Administration d’Air Liquide depuis 2011  De nat ionalité b r i t an ni qu e  m ai s  p a r fa i te me nt   fr a nc o p ho ne     M a d am e Herbert Jones contribue à l’internationalisation du Conseil d’Administration  Madame  Carole  Ferrand   Directe ur  des  Financements  au sein du  groupe  Artémis  Mme  Ferrand  après un parcours d’audit et de conseil chez PriceWaterhouseCoopers  a exercé les fonctions de Directeur Financier au sein de Sony France puis d’Europacorp avant de rejoindre le groupe Artemis en 2013  Elle est également administrateur et membre du Comité d’Audit de la FNAC Par ailleurs  il sera proposé à l’Assemblée Générale du 18 mai 201 6  de  re no uveler   l e  ma nd at  d e  l’ad ministr ateur  salarié actionnaire et de modifier les statuts de la Société pour permettre la  nominatio n  d’administr ateurs  salariés   co nformément  à la  réglementat ion désormais  applica ble à  Cap Gemini   Ces administrat eurs   qui devraien t être nommés  avant  la  fin  de l’année 2016  apporteront de nouvelles compétences au Conseil d’Administration  Le nombre total d’administrateurs passerait ainsi de 11 à 15 membres Au long de  ces der nières années   la composition du Conseil d’Administration  a évolué  dans  un  mouvement  conve rgent de réduction de son effectif total (le  nombre de  membres en incluant les censeurs étant réduit de seize à douze alors même qu’en application de l’article L 225 23 du Code de commerce  le Conseil s’ouvrait à une représentante des salariés actionnaires)  de rajeunissement (moyenne d’âge abaissée à 65 ans) et de féminisation (proportion de femmes portée à 33 %   (1))  L’effectif total  du  Conseil  d’Administrat ion  sera  amen é  à s’accroître en 2016 compte tenu de la  mise en  œuvre des dispositions législatives relatives à la représentation des salariés mais aussi du (1)  Taux applicables postérieurement à l’Assemblée Générale de 2015 et jusqu’au décès de Serge Kampf intervenu le 15 mars 2016  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I37Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationrecrutement d’administratrices en anticipation de l’échéance de la loi Copé Zimmermann  Les échéances de mandat intervenant en 2017 et 2018 permettront  si le besoin s’en fait sentir  d’ajuster à la baisse l’effectif total du Conseil d’Administration La  co ntin uité  de  la  représentation  au  Con seil  de  diverses nationalités  est  as surée avec  33  % des administrateurs de nationalité  étr an gère  ou bi national  ou exerçant  leu r  activité principale hors de France  Avec la nomination de deux femmes supplémentaires dont au moins une de nationalité étrangère  le  ta ux   de   fé mi nis a tio n  du  Co nse il  p as sera it   à   46   %    e n conformité avec les recommandations du code AFEP MEDEF  et le pourcentage d’administrateurs de nationalité étrangère ou bi nationale ou exerçant leur activité principale hors de France passerait à 31 % Depuis juillet 2014  le Secrétaire du Comité de Groupe Européen  M  Kevin Masters  participe au Conseil d’Administration en tant qu’invité permanent  Sa participation contribue à la diversité des expériences et des points de vue exprimés Composition postérieure à l’Assemblée Générale 2014Composition postérieure à l’Assemblée Générale 2015Composition postérieure à l’Assemblée Générale 2016Taux d’indépendance 58 % 58 % 69 %Taux de féminisation 33 % 33 % 46 %Age moyen des administrateurs 64 65 62Durée moyenne des mandats 7 8 6Taux d’administrateurs de nationalité étrangère ou  bi nationale  ou résidant à l’étranger 33 % 33 % 31 % D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I38Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationEXAMEN DE LA SITUATION DES ADMINISTRATEURS AU REGARD DES CRITÈRES D’INDÉPENDANCE POSÉS PAR LE CODE AFEP MEDEF (REVUE PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 23 MARS 2016)Ne pas être salarié ou dirigeant mandataire social de la société  salarié ou administrateur de sa société mère ou d’une société qu’elle consolide et ne pas l’avoir été au cours des 5 années précédentesNe pas être dirigeant mandataire social d’une société dans laquelle la société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social de la société (actuel ou l’ayant été depuis moins de 5 ans) détient un mandat d’administrateurNe pas être client  fournisseur  banquier d’affaires  banquier de financement   ■significatif de la société ou de son groupe   ■ou pour lequel la société ou le groupe représente une part significative de l’activitéPaul HERMELINXDaniel BERNARD X X XAnne BOUVEROT X X XYann DELABRIERE X X XLaurence DORS X X XPhil LASKAWY X X XXavier MUSCA X X XPierre PRINGUET X X XBruno ROGER X XLucia SINAPI THOMAS X XCaroline WATTEEUW CARLISLE X X X(1)  Conformément au code AFEP MEDEF la perte de la qualité d’administrateur indépendant au titre de ce critère ne devrait intervenir  qu’à l’expiration du mandat au cours duquel il aurait dépassé la durée  de 12 ans NI   non indépendantI   indépendant D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I39Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationNe pas avoir de lien familial proche avec un mandataire socialNe pas avoir été Commissaire aux Comptes de l’entreprise au cours des 5 années précédentesNe pas être administrateur de l’entreprise depuis plus de 12 ans à l’issue du mandat en cours (1)Ne pas représenter un actionnaire participant au contrôle de la société ou de sa société mèreSituation de l’administrateurX X X NIX X X X IX X X X IX X X X IX X X X IX X X NIX X X X IX X X X IX X X NIX X X X NIX X X X I D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I40Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istration2 1 2 Autres mandats ou fonctions exercés par chacun des membres du Conseil d’Administration (composition au 31 décembre 2015)† SERGE KAMPF (1)Date de naissance  13 octobre 1934Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2000Date d’échéance du mandat  2018Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  3 670  000 FONCTIONS EXERCÉES EN 2015Fonction principalePrésident d’HonneurVice Président du Conseil d’Administration de   ■CAP GEMINI S A  *Autres fonctions au sein du Groupe CapgeminiPrésident de   ■CAPGEMINI SERVICE S A S  ■CAPGEMINI SUISSE S A Administrateur de   ■CAPGEMINI NORTH AMERICA  INC  (U S A )Gérant unique de   ■S C I PARIS ÉTOILE*  Société  cotée (1)  Décédé le 15 mars 2016 PAUL HERMELINDate de naissance  30 avril 1952Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2000Date d’échéance du mandat  2018Nombre d’actions détenues au 31 12 2015   247 048FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principalePrésident Directeur Général de   ■CAP GEMINI S A  *Autres fonctionsAdministrateur de   ■AXA *Autres fonctions au sein du Groupe CapgeminiPrésident Directeur Général de   ■CAPGEMINI NORTH AMERICA  INC  (U S A )Président du Conseil d’Administration de   ■CAPGEMINI AMERICA  INC  (U S A) ■CAPGEMINI US LLC (U S A)Président du Conseil de Surveillance de   ■CAP GEMINI N V  (PAYS BAS)Président de   ■CAPGEMINI LATIN AMERICA S A S  ■SOGETI FRANCE 2005 S A S  ■CAPGEMINI 2015 S A S  ■CAPGEMINI 2010 (JUSQU’AU 24 09 2015)Directeur Général de   ■CAPGEMINI SERVICE S A S Administrateur de   ■CGS HOLDINGS LTD (UK) ■CAPGEMINI FINANCIAL SERVICES INTERNATIONAL  INC  (U S A ) ■IGATE CORPORATION (DEPUIS LE 16 10 2015)*  Société  cotée  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I41Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationDANIEL BERNARDDate de naissance  18 février 1946Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2005Date d’échéance du mandat  2017Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  1 000FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principalePrésident de   ■PROVESTISAutres fonctionsPrésident du Conseil d’Administration de   ■KINGFISHER PLC * ■MAF RETAIL GROUP (JUSQU’EN DÉCEMBRE 2015)Président d’Honneur de   ■LA FONDATION HECSenior Advisor de   ■TOWERBROOK CAPITAL PARTNERS  L P Autres fonctions exercées au cours des 5 dernières années hors GroupeAdministrateur de   ■ALCATEL LUCENT * (JUSQU’EN 2014)Président de   ■LA FONDATION HEC (JUSQU’EN 2014)*  Société  cotée ANNE BOUVEROTDate de naissance  21 mars 1966Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2013Date d’échéance du mandat  2017Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  1 000FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principalePrésidente de   ■MORPHO S A S Autres fonctionsAdministrateur de   ■EDENRED *Autres fonctions au sein du Groupe MorphoPrésidente et Directrice Générale de   ■MORPHO TRAK  LLC (ÉTATS UNIS)Présidente de   ■MORPHO USA  INC (ÉTATS UNIS)Présidente du Conseil d’administration de   ■MORPHO DETECTION INTERNATIONAL  LLC (ÉTATS UNIS)Membre du Conseil de Surveillance de   ■MORPHO CARDS GMBH (ALLEMAGNE)Administrateur de   ■MORPHO DETECTION  LLC (ÉTATS UNIS)Autres fonctions exercées au cours des 5 dernières années hors GroupeDirectrice Générale de   ■GSMA SV (SUISSE)Présidente de   ■FRANCE TELECOM NORTH AMERICAMembre du Conseil Scientifique de   ■FRANCE TELECOM ORANGE S A  *Administratrice de   ■GROUPAMA S A  * (JUSQU’EN 2013) ■ORANGE S A  * ■GSMA LTD (U S A )Membre du Conseil d’Administration en qualité de Représentant Permanent de France Telecom Orange S A    ■GSMA (ASSOCIATION INTERNATIONALE DES OPÉRATEURS DE TÉLÉCOMMUNICATIONS MOBILES)*  Société  cotée  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I42Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationYANN DELABRIEREDate de naissance  19 décembre 1950Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2004Date d’échéance du mandat  2018Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  2 550FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principalePrésident Directeur Général de   ■FAURECIA *Autres fonctionsAdministrateur de   ■SOCIÉTÉ GÉNÉRALE **  Société  cotée LAURENCE DORSDate de naissance  16 mars 1956Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2010Date d’échéance du mandat  2018Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  1 000FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleSenior Partner de   ■THEANO ADVISORSAutres fonctionsAdministrateur de   ■CRÉDIT AGRICOLE S A  * ■EGIS SA ■INHESJ (INSTITUT NATIONAL DES HAUTES ÉTUDES DE LA SÉCURITÉ ET DE LA JUSTICE) ■IFA (INSTITUT FRANÇAIS DES ADMINISTRATEURS)Membre du   ■CONSEIL D’ORIENTATION STRATÉGIQUE DE L’IHEAL (INSTITUT DES HAUTES ÉTUDES DE L’AMÉRIQUE LATINE)Autres fonctions exercées au cours des 5 dernières années hors Groupe Secrétaire GénéralMembre du Comité Exécutif de   ■RENAULT * (JUSQU’EN 2011)*  Société  cotée PHIL LASKAWYDate de naissance  31 mars 1941Nationalité  AméricaineDate du 1er mandat  2002Date d’échéance du mandat  2018Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  1 000FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleAdministrateur de   ■HENRY SCHEIN  INC  * ■LAZARD LTD * ■LOEWS CORPORATION *Autres fonctionsN AAutres fonctions exercées au cours des 5 dernières années hors GroupePrésident (non exécutif) de   ■FANNIE MAE * (USA) (JUSQU’EN 2014) Administrateur de   ■GENERAL MOTORS CORPORATION * (USA) (JUSQU’EN 2013) *  Société  cotée  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I43Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationXAVIER MUSCADate de naissance  23 février 1960Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2014Date d’échéance du mandat  2018Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  1 000FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleDirecteur Général Délégué de   ■CRÉDIT AGRICOLE S A  *Autres fonctions au sein du Groupe Crédit Agricole  Membre du Comité de Direction – Membre du Comité Exécutif de   ■CRÉDIT AGRICOLE S A  *Président de   ■CA CONSUMER FINANCEAdministrateur – Vice  Président de   ■PREDICAAdministrateur de   ■AMUNDI S A  * ■CA ASSURANCES ■CACIAdministrateur – Membre du Comité des rémunérations de   ■CARIPARMA (ITALIE)Représentant Permanent de Crédit Agricole S A  au Conseil d’administration de   ■PACIFICAAutres fonctions exercées au cours des 5 dernières années hors GroupeSecrétaire Général Adjoint puis Secrétaire Général de la Présidence de la RépubliqueVice Président du Conseil de Surveillance de   ■CRÉDIT DU MAROC * (JUSQU’EN 2015)Vice Président de   ■UBAF (JUSQU’EN 2015)Membre du Comité Exécutif de   ■CARIPARMA (ITALIE) (JUSQU’EN 2015)Administrateur – Vice  Président de   ■CRÉDIT AGRICOLE EGYPT S A E  * (JUSQU’EN 2015)Administrateur de   ■BESPAR (JUSQU’AU 15 05 2014) ■BANCO ESPIRITO SANTO (JUSQU’AU 31 12 2014) ■CACEIS (JUSQU’EN 2015)*  Société  cotée PIERRE PRINGUETDate de naissance  31 janvier 1950Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2009Date d’échéance du mandat  2017Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  1 700FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleVice Président du Conseil d’AdministrationJusqu’au 11 02 2015   Directeur Général de   ■PERNOD RICARD *Autres fonctionsAdministrateur de   ■ILIAD S A  * ■AVRIL GESTION S A S  (GROUPE AVRIL)*  Société  cotée  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I44Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationBRUNO ROGERDate de naissance  6 août 1933Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2000Date d’échéance du mandat  2018Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  1 100FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principalePrésident de   ■LAZARD FRÈRES S A S  ■LAZARD FRÈRES BANQUE ■COMPAGNIE FINANCIÈRE LAZARD FRÈRES S A SAutres fonctions au sein du Groupe Lazard  Président de   ■GLOBAL INVESTMENT BANKING DE LAZARD FRÈRES GROUPAssocié Gérant de   ■LAZARD FRÈRES ■MAISON LAZARD ET CIEMembre du Comité du Vice Président de   ■LAZARD FRÈRES GROUPPrésident d’Honneur de   ■EURAZEO *Autres fonctions exercées au cours des 5 dernières années hors GroupePrésident Directeur Général de   ■LAZARD FRÈRES BANQUECenseur de   ■EURAZEO **  Société  cotée LUCIA SINAPI THOMASDate de naissance  19 janvier 1964Nationalité  FrançaiseDate du 1er mandat  2012Date d’échéance du mandat  2016Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  19 114FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleDirecteur Exécutif Business PlatformsJusqu’au 31 12 2015   Directeur Financier Adjoint de   ■CAP GEMINI S A  *Autres fonctionsAdministrateur de   ■BUREAU VERITAS * ■DASSAULT AVIATION *Autres fonctions au sein du Groupe Capgemini  Président de   ■CAPGEMINI EMPLOYEES WORLDWIDE S A S  (FRANCE)Administrateur de   ■CAPGEMINI REINSURANCE INTERNATIONAL S A  (LUXEMBOURG) ■CAPGEMINI SOGETI DANMARK A S (DANEMARK) ■SOGETI SVERIGE AB (SUÈDE) ■SOGETI SVERIGE MITT AB (SUÈDE) ■SOGETI NORGE A S (NORVÈGE) ■EURIWARE S A  (JUSQU’AU 23 07 2015)*  Société  cotée CAROLINE WATTEEUW CARLISLEDate de naissance  24 février 1952Nationalité  AméricaineDate du 1er mandat  2014Date d’échéance du mandat  2018Nombre d’actions détenues au 31 12 2015  1 000FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleResponsable technologique   ■WARBURG PINCUS (U S A )Autres fonctionsComité Consultatif de   ■BLUE YONDERAdministrateur de   ■NEW YORK INSTITUTE OF TECHNOLOGY (NYIT)Autres fonctions exercées au cours des 5 dernières années hors GroupeResponsable technologique (« Global Chief Technology Officer and Senior Vice President ») de   ■BUSINESS INFORMATION SOLUTIONS  PEPSICOComités Consultatifs de   ■HP PRINTING MANAGED SERVICES BOARD OF ADVISORY COUNCIL ■INTEL CAPITAL ■ACORIO ■OCULUS360 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I45Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationINVITÉ PERMANENT AU CONSEIL D’ADMINISTRATION   REPRÉSENTANT DU COMITÉ DE GROUPE EUROPÉENKEVIN MASTERSDate de naissance  27 mai 1956Nationalité  BritanniqueFONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSM  Kevin Masters a rejoint le Groupe Capgemini en 1973 Il est expert dans le domaine de la gestion de grandes équipes dans des environnements Opérationnels ou de Support M   Mas ters  est  impliqué  dans  le  process us  de  Cons ultation  des  Sal ari és  en  tant  qu e  Présid ent de l’« Outsourcing Forum » ainsi que du « National Works Council Groups » depuis 2001  Il a été élu Représentant du Royaume Uni au sein du Comité de Groupe Européen  puis membre du bureau de ce comité et plus récemment  élu secrétaire dudit comité En juillet 2014  M  Kevin Masters a été invité es qualités à participer aux réunions du Conseil d’Administration de Cap Gemini S A  avec voix consultative  De plus  il est invité permanent du Comité des Rémunérations 2 1 3 Missions  réunions  règles de fonctionnement et procédure d’auto évaluationL A  MIS SI ON  DU  C O NSEI L  D ’AD M INIS TR ATIO NLa mission principale du Conseil est de déterminer les grandes orientations stratégiques de Cap Gemini et du Groupe qu’elle contrôle  de veiller à la mise en œuvre de la stratégie adoptée  de valider l’organisation juridique et opérationnelle du Groupe et les nominations des principaux responsables  et plus généralement de se  saisir de toute  question  relative  à la bonne marche de l’ensemble Capgemini   Les  métiers exercés par  le  Groupe étant des activités de service  une attention toute particulière est portée à la gestion des quelques 180 639 (1) collaborateurs et des milliers de managers qu’il emploie de par le monde  Le Conseil  qui fonctionne de façon parfaitement collégiale  s’attache à respecter et à faire respecter l’ensemble des règles de « bonne gouvernance » en même temps qu’un certain nombre de valeurs auxquelles chacun de ses membres a solennellement adhéré  C’est ainsi qu’à son initiative un « Code of Business  Ethics » a été rédigé  et remis  à tous les collaborateurs du Groupe (et obligatoirement signé par chaque nouvel embauché) avec pour principaux objectifs   de faire respec ter par l’ensemble  des  sociétés du Groupe un  certain  no mbre  de règles  de  conduite  et  notamment une  parfaite  intégr ité  dans  la  co nduite  des affaires  et  le management des collaborateurs   de mettre en place des dispositifs permettant d’empêcher  de combattre et de sanctionner tout manquement caractérisé aux valeurs du Groupe aussi bien qu’aux lois et règlements en vigueur dans le pays concerné   de donner un cadre institutionnel aux actions  aux contrôles et aux moyens dissuasifs qu’il sera nécessaire de mettre en œuvre pour traiter les problèmes révélés par ces dispositifs Le compte rendu des travaux du Comité É thique et Gouvernance (voir  ci après) d étaille les  actions entreprises  en 2015 par  la Direction é thique et Compliance et la mise en œuvre du Code d’éthique  Chacun des administrateurs a apposé sa signature sur ce code  matérialisant ainsi son adhésion et son soutien (tant individuel que collectif) à l’ensemble des dispositions qu’il contient LE S RÉ UN IO NSLe Conseil se réunit au moins six fois par an sur convocation de  son Président et  selon  un calendrier décidé en  commun a v ant   l a  f i n  d e  l ’ ex erci ce   p ré cé de nt    Ce  c a le ndr ie r   p eut être  modifié  en  cours  d’année   si plusieur s  administrat eur s le  demanden t  ou  si  des  événements  imprévus  le justifient  En 2015   le Conseil  s’est  réuni 10  fois  (six fois au cours  du premier semestre et quatre fois au cours du second) et le taux moyen de participation des administrateurs a été de 91 %  En 2015  le Conseil a  conservé  le principe d’une réunion « hors les  murs » au domaine des  Fontaines à Gouvieux  consacrée essentiellement à la stratégie du Groupe  Elle s’est tenue les 17 et 18 juin 2015  Les administrateurs ont également participé aux Rencontres  événement biennal qui réunit pendant trois jours les 400 principaux dirigeants et talents émergents du Groupe L’année  2015  a  donc  été  exceptionnelle  et  particulièrement intense pour le Conseil d’Administration compte tenu du projet d’acquisition du groupe IGATE et de la tenue des Rencontres en octobre  Le taux de participation aux réunions du Conseil s’est néanmoins maintenu  démontrant l’implication et la disponibilité dont les administrateurs ont fait preuve tout au long de l’exercice Les taux individuels de  participation aux séances du Conseil d’Administration et des Comités dont ils sont membres figurent dans le tableau ci dessous  Ces taux de participation ne tiennent pas compte de la participation aux « Rencontres » alors que les administrateurs y ont pour la plupart assisté (1)  Au 31 décembre 2015  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I46Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationNOMBRE DE RÉUNIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS EN 2015 ET TAUX INDIVIDUELS DE PARTICIPATIONNomConseil d’Administration %Comité Éthique & Gouvernance %Comité Stratégie & Investissement %Comité d’Audit %Comité des Rémunérations %Nombre de réunions 10 4 4 6 4Serge KAMPF 7 70 % 0 0 %Paul HERMELIN 10 100 % 4 100 %Daniel BERNARD 10 100 % 4 100 % 4 100 %Anne BOUVEROT 9 90 % 3 75 %Yann DELABRIÈRE 8 80 % 6 100 %Laurence DORS 10 100 % 4 100 % 6 100 %Phil LASKAWY 10 100 % 3 50 %Xavier MUSCA 6 60 % 4 67 %Pierre PRINGUET 9 90 % 4 100 % 4 100 %Bruno ROGER 10 100 % 4 100 % 4 100 %Lucia SINAPI THOMAS 10 100 %4 100 %Caroline WATTEEUW CARLISLE 10 100 % 3 75 % 4 100 %M  Kevin Masters  Secrétaire du Comité de Groupe Européen  a été présent à toutes les réunions du Conseil d’Administration et du Comité des Rémunérations Dans la convocation  envoyée aux administrateurs deux semaines avant la date de la réunion  figure l’ordre du jour arrêté  après que le Président Directeur Général ait consulté le Vice Président  l’Administrateur Référent et celui ou ceux des administrateurs qui lui ont proposé des points spécifiques à discuter en Conseil C o n f o r m é m e n t   a u   r è g l e m e n t   i n t é r i e u r   d u   C o n s e i l d’ Administration   un d o ssier  préparatoire  est  adressé  aux administrateurs dans la semaine précédant la réunion du Conseil Leur sont également envoyés ou remis un document de synthèse comparant le cours de bourse de Cap Gemini à différents indices (généraux ou sectoriels) et à celui de ses principaux concurrents ainsi  q ue  le  dernier  «  consensus  »  connu   Par  ailleurs    les communiqués de presse majeurs (signature de grands contrats  d’ alliances …)  diff usés  par  la  So ciété  ainsi  que  les  études d’analystes financiers portant sur Cap Gemini ou le secteur sont régulièrement portés à la connaissance des administrateurs Les documents relatifs au Conseil d’Administration ainsi que les informations précitées sont communiqués par la voie d’une plateforme sécurisée accessible uniquement par les membres du  Conseil  d’ Administration au  moyen  d’un mot  de  passe individualisé  Cette  platefor me  est hébergée  sur  un  ser veur situé  en France   En 2015   cet te  platefor me   utilisée  p our  le Conseil comme pour les Comités  a été revue et modernisée pour répondre aux souhaits des administrateurs exprimés lors de l’évaluation du Conseil réalisée au titre de 2014 de la rendre plus mobile  accessible quel que soit le lieu et encore davantage sécurisée L’ordre du  jour des séances du Conseil d’Administration est déterminé avec la préoccupation de donner aux administrateurs une  vue  d ’ensemb le  de  la  situation  du Groupe  mais  aussi au regard des  principes de  gouvernance  du Groupe qui  en application des textes en vigueur comme du règlement intérieur du Conseil  supposent une décision de leur part sur des sujets particuliers Ainsi  outre l’arrêté des comptes annuels de 2014 et des comptes du premier semestre 2015  et la convocation de l’Assemblée Générale du 6 mai 2015  le Conseil d’Administration a été amené à statuer au cours de l’année sur  1  différen tes  opportunités  de  croissance  externe   il  a  ainsi examiné et approuvé l’acquisition du groupe IGATE  ainsi que les opérations de financement en lien avec cette acquisition   né go ciati on  d ’un  prêt  r elais  avec  un  po ol  de  banques   refinancement du projet au moyen d’une augmentation de capital et de plusieurs émissions obligataires  2  la  gestion  active  du bilan et des liquidités du Groupe    un programme de rachat d’actions a été autorisé par le Conseil du 7 octobre 2015 pour 75 millions d’euros  3  s’agissant de la gouvernance du Groupe     la refonte des règlements intérieurs du Conseil d’Administration  du  Co mit é  des   R émunér ations  (pr écédemment  Co mité Nominations  et  Rémunérations )  et  du  Comité  Éthique  et Gouvernance    l’év al uat io n  du  Co nse il   d’Ad m ini str a ti on  e ff e ct u ée   pa r l’Administrateur Référent (voir ci  après p  48 )   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I47Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istration4  s’agissant de  la rémunération de Paul Hermelin   Président Directeur Général     en  févr ier  2 015    la   fi xatio n  d e  sa  rémun ératio n  2 01 4  et l’évaluation de l’atteinte de ses objectifs de part variable 2014  et la fixation de sa rémunération fixe et de ses objectifs 2015    en décembre 2015  une première évaluation de l’atteinte de ses objectifs  2015 en vue de  la fixation de sa part variable 2015 par le Conseil d’Administration du 17 février 2016  5  l’attribution   le 29  juillet 2015  d’actions de  performance à 637 dirigeants du Groupe  dont Paul Hermelin  6  le   g el  du  plan  de  r etraite  supplém entair e  à  presta tions définies des dirigeants  et son  remplacement par un plan d’intéressement long terme  7  la recapitalisation de Capgemini Latin America  notamment pour financer la sortie d’actionnaires minoritaires de sa filiale brésilienne   8  Lors du séminaire stratégique du mois de juin  pendant deux jours  le Conseil d’Administration a été informé et a débattu     des  défis  du  Groupe  dan s les  domaines du digital  de  la cybersécurité et du « Cloud »    de  l’évolution  de  la  prés en ce  géogr aphique  du  Groupe  notamment en Asie Pacifique    du   d é v el o p p e me nt   d e s   t a le n ts   p o u r  a cc o m p a g n er   l a transformation du Groupe    des initiatives et des changements visant à aligner le Groupe avec ses clients  9  Le Conseil d’Administration a été associé à la préparation des « Rencontres » de Rome de septembre 2015 notamment en termes d’organisation et de nominations L E S  RÈ G LES  DE  FO N C TIO NN EM ENTLe Conseil d’Administration de Cap Gemini fonctionne depuis déjà  de  nombreu ses  ann ées  selon  des  règ les  de  «  bonne gouvernance » aujourd’hui alignées sur les recommandations du code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF auquel Cap Gemini se réfère  C’est ainsi qu’il a   rédigé  adopté  appliqué et amendé  quand cela était utile ou nécessaire  un règlement intérieur (voir 2 1 5)   constitué en son sein quatre Comités spécialisés – un Comité d’Audit   un  Comité  des  Rému nérations  (précédem ment No minati on s  et  R émuné r atio ns)    un  Comit é  Ét h ique  et Gouvernance  enfin un Comité Stratégie et Investissement – et a donné à chacun d’eux une mission précise (voir 2 1 4)   adopté un système de répartition des jetons de présence qui fait largement dépendre la rémunération des administrateurs de leur présence effective aux réunions du Conseil et aux réunions du ou des Comités dont ils sont membres (voir 2 1 5)   examiné périodiquement la situation personnelle de chacun de ses membres au regard de la définition de l’indépendance retenue par le  Code de gouvernement d’entreprise  AFEP M ED EF  ( «  u n  a dm i nist ra te ur   e st  i ndé pe n da nt   lo r sq u’ il n’entretient aucune relation de quelque nature  que ce soit avec la  Société   so n  Groupe  ou s a  direction   qui  puis se compromettre l’exercice de sa liberté de jugement »)  C’est en vertu de cet examen que le Conseil a estimé le 23 mars 2016 que 7 de ses 11 membres (Daniel Bernard  Anne Bouverot  Yann Delabrière  Laurence Dors  Xavier Musca  Pierre Pringuet et Caroline Watteeuw Carlisle) peuvent être considérés comme indépendants Le Conseil d’Administration a également examiné l’indépendance des candidats administrateurs au regard de ces mêmes critères et jugé que Sîan Herbert Jones et Carole Ferrand pouvaient être considérées comme indépendantes ce qui porterait le nombre total d’administrateurs indépendants de 7 sur 11 à 9 sur 13 Le règlement intérieur du Conseil d’Administration de Cap Gemini prévoit en son article 7 1 une obligation pour les administrateurs de se conformer à la recommandation n° 20 du code AFEP MEDEF  « Bien qu’étant eux mêmes  actionnaires  les administrateurs représentent l’ensemble des actionnaires et doivent agir en toutes circonstances dans l’intérêt de la Société  Ils ont l’obligation de faire part au Conseil de toute situation de conflit d’intérêt ponctuel (même potentiel) et de s’abstenir de particip er au  vote de la délibération correspondante  Ils doivent proposer leur démission en cas de conflit d’intérêt permanent » Au vu des recommandations de l’AMF et du Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise  le Conseil d’Administration a mis en place en outre une procédure  d’évaluat ion pour juger  de l’absence de conflit d’intérêt des administrateurs indépendants À cet effet  un état des flux d’affaires croisés constatés entre le  Groupe  Capgemini et  des  entités  étant  fournisseur  et ou client d u Groupe  Capgemini avec un  seuil de matérialité  de 1 % du chiffre d’affaires consolidé de chaque g roupe et ayant des administrateurs communs avec Cap Gemini a été établi et transmis à Daniel Bernard  Administrateur Référent et Président du Comité Éthique et Gouvernance  Par ailleurs  chaque année les administrateurs sont  amenés à  faire  une déclarat ion à la Société concernant l’existence ou non à leur connaissance de conflits d’intérêts Au vu de ces résultats  l’absence de conflit d’intérêt a été vérifiée par l’Administrateur Référent Ces dispositifs de prévention des conflits d’intérêts complètent l’une des missions générales du Comité Éthique et Gouvernance consistant  à  porter  à  l’atten tion du  Président et  du  Conseil d’Administration les éventuelles situations de conflits d’intérêt qu’il aurait identifiées entre un administrateur et la Société ou son Groupe d’une part  et entre administrateurs d’autre part  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I48Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationDans le cadre de la règle « Appliquer ou Expliquer » prévue à l’article L  225 37 du Code de Commerce et visée à l’article 25 1 du Code AFEP MEDEF sur le gouvernement d’entreprise des sociétés cotées revu en novembre 2015  la Société estime que ses pratiques se conforment aux recommandations du Code AFEP MEDEF  Toutefois  certaines dispositions ont été écartées pour les raisons expliquées dans le tableau ci après ou bien seront mises en conformité en 2016 La durée des fonctions des administrateursArticle 14   « L’échelonnement des mandats doit être organisé de façon à éviter un renouvellement en bloc et à favoriser un renouvellement harmonieux des administrateurs  »Le Conseil d’Administration  après en avoir délibéré  et sur recommandation du Comité Éthique et Gouvernance proposera à l’Assemblée Générale des actionnaires du 18 mai 2016 une modification statutaire qui permettra la mise en place d’un dispositif d’échelonnement des mandats Comité d’AuditArticle 16 2 1   « Les délais d’examen des comptes doivent être suffisants (au minimum deux jours avant l’examen par le Conseil)  »La pratique du Groupe Capgemini est de communiquer aux administrateurs les informations nécessaires à la préparation du Conseil d’Administration ou des Comités dans un délai de quatre à cinq jours précédant leurs réunions respectives Les  Comités  d’Audit  sont  convoqu és  deux  jours avant  le  Conseil sauf  indisponibilité manifest e  Il arrive  cependant  que  du fait de l’indisponibilité  de  l’un  de  ses membres  le Comité doive être repoussé à la veille du Conseil Options d’actions et actions de performanceArticle 23 2 4   « Il convient de procéder à des attributions (d’actions et d’options d’actions) aux mêmes périodes calendaires  par exemple après la publication des comptes de l’exercice précédent et sans doute chaque année  ce qui devrait limiter les effets d’aubaine  »Cap Gemini n’octroie plus de stock options  Bien qu’il s’agisse d’instruments financiers de nature  différente dont la  valeur n’est pas  corrélée à  la date d’attribution   le Conseil d’Administration a décidé d’octroyer des actions de performance tous les ans à une même période calendaire au Conseil de fin juillet ou d’octobre Par  exception  Cap Gemini  a  décidé   suite  à  l’acquisition  du  Groupe  IGATE  en  2015  d’attribuer des actions gratuites à certains de ces collaborateurs en février 2016 Conditionner les actions de performance attribuées aux dirigeants mandataires sociaux à l’achat d’une quantité définie d’actions lors de la disponibilité des actions attribuées Cap Gemini n’estime pas que cette mesure soit nécessaire  compte tenu du fait que M  Paul Hermelin détient déjà un nombre d’actions représentant de l’ordre de trois années de salaire (à fin 2015) Il  est précisé  que  conformément  à l’article 22  du  Code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF  il a  été mis fin au contrat  de travail du Président Directeur Général le 18 février 2015 L A  PRO C ÉDU R E D ’ÉVAL UATIO N  D U C O N SE IL D ’AD MI NIST R AT IO NToujours dans le cadre de ces règles de bonne gouvernance  le Conseil avait déjà procédé par quatre fois (en 2005  2008  2011 et 2013) à une évaluation externe de son fonctionnement et de l’impact des décisions qu’il a prises à ce sujet Le fonctionnement du Conseil d’Administration et de ses Comités en 2015 a fait l’objet  comme en 2014  d’une revue conduite par l’Administrateur Référent  Il sera procédé à une évaluation formalisée réalisée par un prestataire externe au titre de l’exercice 2016   conformément au rythme triennal  recommandé par le Code AFEP MEDEF Suite  à  l’ éval ua tio n  co nd ui te  a u  titre  de   2 01 4   le  Conseil d’Administratio n a  revu  les  rôles respectifs  du  Comité des Rémunérations et  du  Comité  Éthique  et  Gouvernance  Les fonctions du Comité des Rémunérations consistent à fixer les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux   il doit être ten u  informé des politiques de  rémunération suivies par  les sociétés du  Groupe Capgemini dans la  gestion des cadres dirigeants  et  l’application de ces  politiques au   regard  de  la stratégie  à moyen et  long terme du Groupe présentée  par le Conseil d’Administration  Le Comité Éthique et Gouvernance  p o u r   s a   p a r t    a   l a   re s p o n s a b i l i t é   d u   r e c r u t e me n t   d e s administrateurs  des dirigeants mandataires sociaux et de leur plan de succession Au  titre  d e  201 5   l’Administrateur  Réf érent  a  condu it  une évaluation interne portant essentiellement sur la composition du Conseil d’Administration et son fonctionnement Un  ques tio nnaire a  été   adressé à  tous  les  administrateur s au  début  de l’année  2016   Ce  questionnaire  portait  sur  le fonctionnement du Conseil d’Administration et celui du ou des Comités auxquels ils ou elles appartenaient L’ A d m i n i s t r a t e u r   R é f é re n t   s ’ e s t   é g a l e m e n t   e n t r e t e n u individuellement avec chacun des membres du Conseil Il est ressorti de ces diligences que les changements introduits constituent des améliorations appréciées par les administrateurs  Les administrateurs expriment leur satisfaction sur le contenu d e s  o rd res   d u  j o ur    l e  d ér o ul eme n t  et   le s  c o nd it io ns  de fonctionnement du Conseil et des Comités L’articulation des travaux du Conseil et des Comités a également été examinée   il a été jugé dans une très large proportion que les rôles respectifs du Conseil et des Comités étaient clairs et adéquats  Des observations ont toutefois été formulées sur le rôle du Comité d’Audit en matière de risques et sur l’articulation entre  le  Co mit é  St r atég ie  e t  I nvestissem ent  et   le  Cons eil d’Administration C e t t e   a n n é e     p o u r   l a   p r e m i è re   f o i s    u n   q u e s t i o n n a i r e d’auto  évaluation de leur contribution aux travaux du Conseil et des Comités a été proposé aux administrateurs   le taux de satisfaction moyen ressort à 94 % En ce qui concerne la composition du Conseil  les administrateurs so nt  fav o ra bl e s  à   une   i nte r na ti o na li sa ti o n  a cc r ue   p ar   le recrutement d’administrateurs notamment hors de France La totalité des administrateurs a jugé que les critères fixés pour déterminer les liens d’affaires significatifs étaient satisfaisants (voir page  47 ) Les  a dmin ist r at eurs   so nt  t rè s  sat isf a it s  du   r ô le   jo ué   pa r l’Administrateur Référent  Un débat s’est instauré sur le nombre de sessions « executive » à tenir hors la présence du Président Directeur Général et des administrateurs internes  La majorité  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I49Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationdes administrateurs est favorable à en tenir au moins deux par an et à les programmer à des fréquences et sur des ordres du jour déterminés Enfin  les administrateurs  ont été  interrogés sur la qualité de l’évaluation elle même   elle a été jugée satisfaisante à 90 %  Il leur a été demandé s’ils souhaitaient que soit mise en place une mesure de leur contribution individuelle aux travaux du Conseil et des Comités et suivant quelle méthode   questionnaire individuel  entretien avec l’Administrateur Référent ou avec un administrateur indépendant  Cette question sera poursuivie en 2016 Les priorités suivantes ont été arrêtées  Organisation de la gouvernance Prévo ir   deux  «  sessions  executive  »  au  moins  par   an   à préparer entre l’Administrateur Référent et les Présidents de Comités  avec possibilité d’en faire plus à la demande d’un administrateur Attributions et fonctionnement des Comités A m él io r er  l a  p ro g ra mma ti o n  de s   Co m it és  S tra té g ie   et Investissement et l’articulation entre ses travaux et ceux du Conseil  Améliorer l es  travau x de  suivi des risques  en  y  associant  le  Conseil d’Administration et le Comité d’Audit Identification des talents et préparation des plans de  succession R e n c o n t re r   p l us   ré g ul i è re m e nt   e nc o r e   l e s   d i ri g e a n t s opérationnels  Être informé des plans de succession  en particulier celui des membres du Group Executive Board Organisation et fonctionnement du conseil Prévoir un Conseil par semestre à l’étranger 2 1 4 Rôle et composition des quatre Comités SpécialisésL E  C O MITÉ  D’A UD ITEn application des prescriptions de l’article L  823 19 du Code de  commerce  et de la  recommandation émise  par l’AMF  le 22 juillet 2010  le Comité d’Audit de Cap Gemini a pour mission de  contrôler  le  processus  d’élaboration et  de diffusion des informations comptables et financières  d’apprécier la pertinence et la permanence des principes et des méthodes comptables adoptés pour l’établissement des comptes consolidés annuels et semestriels et  des comptes sociaux  de vérifier l’efficacité des procédures de contrôle interne et de gestion des risques  notamment en ce qui concerne leur aptitude à identifier ceux des risques qui nécessitent une traduction comptable dans le bilan ou en engagements hors bilan et de s’assurer par tous moyens de la qualité des informations apportées au Conseil  enfin de donner à celui ci son appréciation sur le travail fourni par les Commissaires aux Comptes et son avis sur le renouvellement de leur mandat  s’il le juge utile ou nécessaire  le Comité d’Audit peut se faire assister d’experts dûment mandatés à cet effet Depuis l’Assemblée  Générale du 7 mai  2014   ce Comité est composé de  quatre administrateurs    M   Yann Delabrière (Président)  Mme Laurence Dors et MM  Phil Laskawy et Xavier Musca  Le parcours des membres du Comité d’Audit leur  permet  de  bénéficier  des  compéten ces  financières et comptables nécessaires à l’accomplissement de leur mission  C’est ainsi  que son Président  administrateur indépendant  a été Directeur Financier de PSA Peugeot Citroën de 1990 à 2007 et que Phil Laskawy a été Président Directeur Général d’Ernst &  Young de 1994 à 2001  M  Xavier Musca a acquis une grande connaissance des domaines financiers et bancaires français et internationaux tout au long de sa carrière dans l’administration  les cabinets ministériels et le secteur privé  Quant à Mme Laurence Dors  son parcours professionnel dans des fonctions de Direction générale comme au Ministère de l’Économie et des Finances  lui permet d’apporter une expertise financière autant qu’une vision transversale des organisations Ce Comité s’est réuni six fois en 2015 et le taux de participation a été de 79 % Le taux individuel de participation de chacun des membres du Comité d’Audit dans sa composition actuelle a été le suivant  Yann DELABRIÈRE100 %Laurence DORS100 %Phil LASKAWY50 %Xavier MUSCA67 %Le  Co mité a examiné  les  comptes  sociaux et les  comptes consolidés de l’exercice 2014 ainsi que les comptes consolidés semestriels du Groupe au 30 juin 2015 Il  a porté  une  attention particulière  au traitement  compta ble des événements ayant eu une répercussion significative sur les comptes annuels et semestriels Sur les comptes annuels  il a notamment étudié la revalorisation des écarts d’acquisition ainsi que les actifs d’impôts différés  particulièrement aux États Unis  Le  Comité a  de même revu l’évolution du montant des engagements du Groupe  y compris au  titre  des  pensions et  a porté  une  at tention particulière  à l’analyse et au suivi de l’évolution du crédit d’impôt recherche en France Le Comité a de plus examiné la situation au Brésil et ses impacts sur la performance Il a aussi procédé à l’audition   du Directeur de l’Audit Interne (M  Philippe Christelle) qu’il a interrogé sur les méthodes de travail  le planning  les domaines d’intervention et les résultats des audits effectués au cours de l’exercice et plus spécifiquement sur le respect par les entités nouvellement acquises des procédures du Groupe   du Directeur Production   Méthodes et Supports (M  André Cichowlas)  qu’il a  plus p articulièrement  questionné  sur l’impact sur  le compte d’exploitation  des  grands  contrat s q ui   f o nt   l ’ o bj e t  d ’un   su iv i   p ar t i cu li e r   a i nsi   q ue   su r   l e s développements et le déploiement d’accès mutualisés et de procédures industrielles   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I50Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istration enfin du Secrétaire Général du Groupe  également en charge de la gestion des risques d’avant vente (M  Jean Baptiste Massignon) qu’il a interrogé sur les activités du « Comité des engagements » durant la période et les caractéristiques des propositions commerciales majeures Les Commissaires aux Comptes ont fait part au Conseil de la qualité du suivi comptable des projets ainsi que de la maîtrise du processus d’arrêté des comptes L E  C O MITÉ  DES  R É MUN ÉRAT IO NSDepuis  le  8  octobre  2014   le Comité  des  Rémunérations  et des Nominations a changé de dénomination  et  se  consacre exclusivement à la fixation des rémunérations des dirigeants m a nda ta ir es   so ci aux  e t  à   la   dé fin it io n  d es   p o li tiq ue s  de rémunération  des  cadres dirigeants  du Groupe  et a  pris  en conséquence  l’appellation de « Comité des Rémunérations »  Ce  Comité  a  plusieurs  miss ions  f ix ées  par  son  règlem ent dernièrement modifié par le Conseil d’Administration du 17 juin 2015  Il doit  en premier lieu  faire part au Conseil d’Administration de ses propositions sur les rémunérations fixes et variables des dirigeants mandataires sociaux  et  concernant la partie variable  le  ca s  échéa nt    l ui  p ro po se  une  l iste  d étaill ée  d ’o bject ifs individuels (quantitatifs et qualitatifs)  qui permettra une évaluation de la performance et le calcul de la (ou des) composante(s) de cette rémunération variable  À cette fin  une fois au cours du dernier trimestre de chaque exercice (N)  le Comité se réunit afin de proposer au Conseil les objectifs des dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice suivant (N+1) et au moins une fois au déb ut de  l’exercice  N+1 afin de  préparer  l’éva luation  par  le Conseil des performances de l’exercice écoulé  Le Comité revoit l’information soumise aux actionnaires relative au vote sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux (dite du « Say on Pay ») et est consulté sur les conditions financières en cas de nomination ou de départ d’un dirigeant mandataire social Le Comité des Rémunérations doit être informé des politiques de rémunération suivies par les sociétés du Groupe Capgemini dans la gestion des cadres dirigeants et de l’application de ces politiques au regard de la stratégie à moyen et long terme du Groupe présentée au Conseil d’Administration  Le Comité doit également être informé annuellement par la Direction Générale de la rémunération (fixe et variable) des membres du Comité Exécutif Enfin  le  Comité  étudie différents  systèmes  permet tant  une meilleure association des cadres dirigeants aux résultats du Groupe (attribution d’instruments de motivation à long terme  notamment d’actions  sous  cond ition de performance   plans d’épargne  etc )  et  propose  au   Conseil  les instrumen ts  de motivation  qu’il  estime  utile  et  possible  d e  mettre en œuvre dans l’ensemble (ou dans certaines) des sociétés du Groupe Capgemini Depuis l’Assemblée  Générale du 7 mai  2014   ce Comité est comp osé  de  tro is  administrateu rs    M    Pierre  Pringuet  Président  Mme Lucia Sinapi Thomas et Mme Caroline Watteeuw Carlisle   Le  Secrétaire  du  Comité de  Groupe Européen  M  Kevin Masters  est par ailleurs invité es qualités de manière permanente aux séances de ce Comité comme aux séances du Conseil d’Administration Ce Comité s’est réuni 4 fois au cours de l’exercice 2015 et le taux moyen de participation a été de 100 % Le taux individuel de participation de chacun des membres du Comité des Rémunérations dans sa composition actuelle est le suivant  Pierre PRINGUET100 %Lucia SINAPI THOMAS100 %Caroline WATTEEUW CARLISLE100 %Kevin Masters a également participé à toutes les séances du Comité Conformément à sa mission  le Comité a veillé tout au long de l’exercice 2015 à la cohérence de la politique de rémunération des cadres dirigeants du Groupe  Son Président a régulièrement r e n d u   c o m p t e   d e   s e s   t r a v a u x   e t   p ré s e n t é   a u   C o n s e i l d’Administration des recommandations concernant   la cohérence de la politique générale suivie par le Groupe et ses filiales en matière de rémunérations   la rémunération du dirigeant mandataire social ainsi que celles des membres du Comité Exécutif et des principaux directeurs du Groupe  recommandations qui ont porté en début d’année sur     l’évaluation de la  performance  réalisée par  chacun de ces managers par rapport aux objectifs qui lui avaient été fixés en début d’exercice    le calcul de la partie variable de ces rémunérations telle que payée au cours du premier trimestre de l’année suivante    la  révision de  la  rémunér ation  fixe  et de  la partie  variable théorique pour l’année suivante    le choix des objectifs qui  pour l’exercice en cours  serviront de référence pour définir le calcul du montant réel de ces parties variables Le Comité a étudié le principe et les modalités d’attribution à certains managers d’actions sous condition de performance  Il a dressé et transmis pour accord au Conseil d’Administration une liste des attributaires au 29 juillet 2015 ainsi que l’allocation individualisée de ces actions sous condition de performance Le Comité a revu les modalités de la fermeture à de nouveaux entrants du plan de retraite supplémentaire à prestations définies et  droits conditionnels mis en place en 2007 et les modalités du gel des droits du plan de retraite complémentaire au profit des bénéficiaires  acté au second semestre 2015  Pour ceux ci (collaborateurs non mandataires sociaux et membres de la Direction Générale)  il est prévu de mettre en place un programme de rémunération à long terme  sous condition de performance  permettant l’acquisition progressive d’une épargne de précaution  Paul Hermelin n’est pas concerné par ce dispositif LE  CO M IT É  ÉTH IQ UE  ET  GO U VER N A NCEDepuis le 8 octobre 2014 les attributions du Comité Éthique et Gouvernance incluent désormais non seulement la nomination et les plans de succession des dirigeants mandataires sociaux  la proposition de nouveaux administrateurs pour assurer une composition équilibrée du Conseil mais aussi les nominations et plans de succession des principaux dirigeants du Groupe La   pre miè re  m issio n  d e  ce  Co mi té  ( créé   par   déci si on  d u Conseil en juillet 2006) est de vérifier que dans tous les métiers qu’il exerce   dans toutes les  filiales qu’il contrôle   dans  tous les  messages  q u’il délivre  à  l’intér ieur  comme  à  l’extérieu r (publicité…) et  dans tous les  actes passés en  son  nom   les  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I51Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istration7   v aleurs   f ondam entale s  du  Gro upe  ( ho nnêteté    au da ce  confiance  liberté  solidarité  modestie et plaisir) sont respectées  défe ndues  et  prom ues  pa r  ses  mandataires  s oci aux    se s dirigeants et ses salariés Il a pour mission plus générale de vérifier l’application des règles de  bonne gouver nance  dans la société  Cap  Gemini  et dans ses filiales  Il est en charge de toutes les questions relatives à la sélection  à l’évaluation  à la revue annuelle de l’indépendance et à la rémunération des administrateurs de la Société  Il porte à  l’atte ntion  du Président  et  du  Conseil d’Administration  les éventuelles situations de conflits d’intérêt entre un administrateur et la Société ou son Groupe et entre administrateurs qu’il aurait identifiées  Il doit se tenir prêt à mettre en œuvre les dispositions à  prendre au cas où  se  poserait  brutalement la  question du remplacement du Président Directeur Général  Il doit instruire et proposer  au  Conseil les  modifications qu’il  lui  paraît utile o u  néc ess ai re  d ’a ppo r te r   à   so n  fo ncti onne me nt  ou  à   sa composition (cooptation ou remplacement d’un administrateur démissionnaire  augmentation de la proportion de femmes parmi les administrateurs  diversité des profils et des compétences des administrateurs …) ou encore au mode de gouvernance pratiqué dans le  Groupe  Le  Comité  est également impliqué  dans les nominations et les plans de succession des principaux dirigeants opérationnels  et  fonctionnels  du  Groupe et la  détection   le développement et la rétention de cadres à haut potentiel   Le Président Directeur Général est associé à ces travaux  Le Comité doit être consulté par la Direction Générale préalablement à toute nomination au Comité Exécutif Depuis l’Assemblée  Générale du 7 mai  2014   ce Comité est comp o sé  d e  cinq  administrateurs    M    Dan ie l  Be rnard a  é té  désig n é  Pré si dent  du  Com ité   en  rem pl acem ent  de M  Serge  Kampf le 5 mars 2014  ce dernier demeurant membre du Comité jusqu’à son décès le 15 mars 2016  En qualité de Président du Comité Éthique et Gouvernance  M  Bernard est également Administrateur Référent depuis le 7 mai 2014  puisque le règlement intérieur du Conseil d’Administration prévoit que les fonctions d’Administrateur Référent soient attribuées par le Conseil au Président du Comité Éthique et Gouvernance  élu par le Conseil d’Administration parmi ceux de ses membres ayant la qualité d’administrateur indépendant  Tel est le cas de M  Bernard qui siège au Conseil depuis 2005 Les autres membres du Comité sont Mme Laurence Dors  MM  Pierre Pringuet et Bruno Roger  Au cours de l’exercice 2015  ce Comité  s’est  réuni quatre  fois et le taux  moyen  de participation a été de 80 % Le taux individuel de participation de chaque membre du Comité dans sa composition actuelle est le suivant  Bruno ROGER100 %Serge KAMPF (1)0 %Daniel BERNARD100 %Laurence DORS100 %Pierre PRINGUET100 %(1)  En 2015   M   Kampf s’est entretenu de l’ordre du jour des réunions avec l’Administrateur  Référent   Président du  Comité   Il  a confirmé  ses  intentions  en  ce  qui  concerne l’orientation de ses travaux En 2015  le Comité Éthique et Gouvernance a   préparé la modification des règlements intérieurs du Conseil d’Administration et des Comités « Éthique et gouvernance » et  «  Rémunérations  »    il  appartient au Comité  Éthique  et Gouver nance  de  p rocé der   à  l’examen   des  «  réservo irs de  talents » du Groupe   susceptibles de  devenir  dirigeant mandataire social  en particulier parmi les membres du Comité Exécutif  sans intervenir sur leur rémunération  domaine de la compétence essentielle du Comité des Rémunérations   sous l’égide de son Président  Administrateur Référent  été informé et délibéré sur le point annuel sur le fonctionnement du Conseil   délibéré sur l’indépendance des administrateurs en préparation du document de référence    préparé  les  su jets  gouver nance  so umis  au  Co ns eil  puis à  l’Assemblée  Générale  des  act ionnaires du  6  mai  2015  notamment en ce  qui  concer ne la question  des droits de vote double susceptibles d‘être crées en application de la loi Florange   d é l i b é r é   à   p l u s i e u r s   r e p r i s e s   s u r   l a   p o s s i b i l i t é   d ’ u n renouvellement par roulement du Conseil d’Administration et recommandé sa mise en place au Conseil d’Administration  qui propose une modification des statuts à l’Assemblée Générale des actionnaires du 18 mai 2016 en ce sens   été informé  sur l’évolution  des dispositions législative s en matière de  représentation des s alariés  dans  les Conseils d’Administration et leurs conséquences pour Cap Gemini  et du processus  de  renouvellement du mandat du salarié représentant les salariés actionnaires   été impliqué dans la définition du profil et le choix de deux nouvelles administratrices et recommandé la candidature de Mesdames Si ân Herbert Jones et Carole Ferrand au Conseil d’Administration  qui propose leur nomination à l’Assemblée Générale des actionnaires du 18 mai 2016  été informé par Hubert Giraud  Directeur de la Gestion et du Développemen t des Res sources  Humaines d u Groupe   sur le  « réservoir  de talents » du  Groupe et recommandé que le potentiel d’accession au Group Executive Board et au Comité Exécutif  soit élargi   féminisé   internat ionalisé  et ouvert à des collaborateurs issus d’IGATE Il a auditionné le Directeur de l’Éthique  de la Compliance et de l’Audit interne (M  Philippe Christelle)  les deux fonctions se  trouvant réunies sous une même direction  depuis le mois de septembre 2015  Ce dernier a remis au comité un rapport présentant   dans sa première  partie   un  rappel  sur  les  «  fondations  » du programme éthique du Groupe qui reposent sur quatre documents disponibles dans plus de huit langues – la charte éthique (obligatoirement signée par tout nouvel embauché)  la  po litique  anti  cor ruption   la  po litique  sur  le droit d e la concurrence    le «  Blue  Book » (ou guide des principes et procédures en vigueur dans le Groupe) – qui sont remis aux nouveaux embauchés  chacun devant suivre un programme de formation en ligne visant à instaurer et renforcer partout dans le Groupe le respect d’une parfaite intégrité et le souci d’avoir en toutes circonstances un comportement conforme à l’éthique  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I52Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationtelle  que  définie  par  Cap Gemini  Ce rapport  a  également souligné l’effort très significatif du Groupe en matière d’actions de formation en ligne (plus de 80 % des collaborateurs actifs ont suivi la formation concernant la charte éthique  celle sur la politique anti corruption et celle portant sur le droit de la concurrence)  Durant les trois  dernières années  pour faciliter l’appropriation du programme par le management local  plus de 50 ateliers éthiques (« Business Ethics Workshops ») ont ainsi été réalisés dans la plupart des pays où Capgemini est présent  Il a également mentionné la mise en place progressive dans tous les pays de la procédure de conseil aux salariés et d’alerte professionnelle (« Raising Concern Procedure »)  Il a enfin signalé que Capgemini a été reconnu comme « One of the World’s Most Ethical Companies » en 2013  2014 et 2015 par l’institut américain Ethisphere  distinction qui contribue à affirmer notre culture de responsabilité éthique vis à vis de nos clients   dans sa seconde partie  un rapport d’audit interne concluant q ue   l e   ca d re   é th iq ue   d an s  l eq u e l   le   G ro upe   a   d éc i dé d ’in scr i re   s e s  ac ti o ns  e st    g l o ba le me nt    co r rec te m ent compris et appliqué sur le terrain  Le rapport comporte des recommandations qui devraient conduire à améliorer encore dans l’avenir la conformité aux principes et règles éthiques du Groupe LE  CO M IT É  S TR AT ÉG IE  ET IN V EST I SS E MEN TCe Comité a pour mission   d’étudier dans le détail les différentes orientations et options stratégiques susceptibles d’assurer au Groupe croissance  a m é l i o r a t i o n   d e   s a   re n t a b i l i t é   e t   s a u v e g a r d e   d e   s o n indépendance pour nourrir les débats du Conseil   de calibrer les investissements nécessaires au déroulement de chacune des stratégies possibles   d’inventorier  et de  mesurer  l’intérêt  des alliances  ou  des acquisitions qui semblent pouvoir faciliter ou accélérer le bon déroulement de ces stratégies   enfin de recommander au Conseil  en lui soumettant un avis et ou des recommandations  le choix de l’une d’entre elles (ou au moins un ordre de priorité parmi les choix possibles) Plus généralement  il lui appartient d’identifier et de débattre de toute orientation ou initiative jugée intéressante pour l’avenir du Groupe pour autant  qu’elle ne mette pas en danger son bon fonctionnement opérationnel et garantisse le maintien de ses grands équilibres financiers Depuis le  7 mai 2014   ce  Comité  est  aujourd’hui composé de  c inq   ad mini str a te urs    M    B r u no   R o g e r   P ré sid en t  MM  Daniel Bernard et Paul  Hermelin  et Mmes Anne Bouverot et Caroline Watteeuw Carlisle Il s’est réuni quatre fois au cours de l’exercice 2015 avec un taux de participation moyen de 90 % Le taux individuel de participation de chaque membre du Comité dans sa composition actuelle est le suivant  Bruno ROGER100 %Paul HERMELIN100 %Daniel BERNARD100 %Anne BOUVEROT75 %Caroline WATTEEUW CARLISLE75 %Le Comité a revu de manière approfondie plusieurs opportunités de  croissance  externe  avan t  leur  pré sen tation  au  Conseil d’Administration  Il a effectué un examen portant notamment sur l’opportunité et l’intérêt stratégique de l’acquisition d’IGATE  ses modalités et son impact sur le groupe Capgemini en cas d’intégration Les autres sujets principaux abordés par le Comité en préparation des travaux du Conseil furent   les chantiers de transformation inscrits au plan stratégique   le suivi de l’intégration des acquisitions récentes   l’étude  de  l’impact  d es  gr an des  vag ues  techno lo giques sur   l’ensem ble  de s  métier s  de  serv ices  (Dig ital   Cloud   Cybersécurité)   les conséquences de la digitalisation de la relation client 2 1 5 Droits et obligations des administrateurs – R émunérationL E  R ÈG L EM E NT   INTÉ R IEU RÀ  l’occasion du retour  en mai 2000 à une forme  de  société anonyme de type classique  un nouveau Règlement Intérieur avait été discuté et adopté par le Conseil d’Administration  qui l’a depuis lors modifié à plusieurs reprises et en dernier lieu le 17 juin 2015 Le  R èglement  Intér ieu r  d u  Conseil  indique  les  pr inci pales obligations du « code d’éthique » que les administrateurs de Cap Gemini s’engagent à respecter tout au long de leur mandat  notamment les règles  régissant les opérations sur titres  ainsi que l’obligation faite à chaque administrateur de communiquer à l’Autorité des Marchés Financiers et à la Société elle même les opérations qu’il effectue sur les titres de la Société  et ce dans un délai de 5 jours de bourse suivant leur réalisation Ce Règlement Intérieur rappelle ou précise le contenu (et  les modalités d’exercice) des prérogatives respectives du Conseil d’Administration lui même  des quatre Comités Spécialisés créés en son sein  du Président Directeur Général  du Vice Président et de l’Administrateur Référent Le  Co nseil   d’ Adm i nistra ti on   représe nte  l es  ac tio nna ire s  À   l ’ e xc e p t i o n   d e   s o n   P r é si d e nt   D i re c t e ur   G é né r a l     l e s administrateurs n’ont aucun pouvoir individuel et doivent donc agir et décider de façon collégiale  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I53Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationLes quatre Comités Spécialisés constitués en son sein ont pour mission d’étudier et de documenter les dossiers dont le Conseil a prévu de débattre et de lui présenter en séance plénière des recommandations sur les sujets et dans les domaines relevant de leur compétence respective  Les Comités sont des organes consultat ifs  et n’ont pas le pouvoir de  décider eux mêmes  Leurs membres (et leur Président) sont nommés par le Conseil et sont choisis exclusivement parmi les administrateurs de Cap Gemini  Nommés à titre personnel  ils ne peuvent en aucun cas se faire représenter dans les réunions du ou des Comités dont ils sont membres  Le Conseil se réserve le droit de modifier à tout moment le nombre et ou la composition de ces Comités ainsi que l’étendue de leur mission  Enfin il est précisé que le Règlement Intérieur de chacun des quatre Comités – de même que toute modification que le  Comité pourra  ultérieurement proposer de lui apporter – doit recevoir l’approbation formelle du Conseil En  sa  qualité  de Président  du  Conseil d’Administrat ion   le Président Directeur Général prépare  organise et dirige les travaux de celui ci  il arrête l’ordre du jour de ses réunions  il s’assure que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission et disposent de toutes les informations nécessaires à l’exercice de celle ci  il veille au bon fonctionnement des organes de la Société  à la bonne exécution des décisions prises par le Conseil et au respect des règles de bonne conduite adoptées par Cap Gemini  Il préside l’Assemblée Générale des actionnaires et lui rend compte du fonctionnement  des travaux et des décisions du Conseil Le Vice Président   en cas d’absence du Président  il préside les séances du Conseil d’Administration et de l’Assemblée Générale En sa qualité de Directeur Général  le Président Directeur Général est investi des pouvoirs les  plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société Le Règlement Intérieur précise cependant qu’il doit demander et recevoir l’approbation préalable du Conseil d’Administration pour toute décision à caractère stratégique majeur ou susceptible d’avoir  un  effet  significatif  direct  ou indirect  sur  la situat ion financière ou les engagements de la Société ou ceux d’une ou plusieurs de ses principales filiales  Il en est ainsi en particulier   du projet de budget annuel établi en cohérence avec le plan à trois ans   de l’approbation du budget annuel d’investissements et de désinvestissements   de la conclusion d’une alliance stratégique significative   des acquisitions ou cessions d’actifs  ou des investissements non  i nscr i ts  a u  bud ge t  a nnuel   d’ inv est is se me nts  d ’u n mo nt a nt  u nit a ir e  s up é ri eur   à  10 0   m i ll io ns   d’ e uro s    o u pour les  investissements inférieurs  à ce seuil  conduisant au  dépassem en t  d’une  envelopp e  an n uelle  cu mulée de 300 millions d’euros   des opérations financières ayant un impact significatif sur les comptes sociaux ou sur les comptes consolidés du Groupe et notamment l’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital ou d’instruments de dette de marché   de  l’attributio n  au x  salariés  d’instruments  de  mo tivatio n donnant accès au capital de la Société  notamment d’actions sous condition de performance   des opérations significatives de réorganisation interne   des modifications significatives du périmètre ou de la gamme d’activités   de la réduction ou l’augmentation du capital d’une filiale directe de la Société portant sur un montant supérieur à 50 millions d’euros   des autorisations spécifiques en matière de cautions  avals ou garanties  outre la délégation consentie annuellement au Directeur Général de consentir des cautions  avals et garanties à l’intérieur d’une enveloppe qu’il fixe Lorsque les fonctions de Président du Conseil d’Administration et de Directeur Général sont exercées par la même personne  le Conseil d’Administration nomme un Administrateur Référent  Les fonctions d’Administrateur Référent sont attribuées par le Conseil au Président du Comité Éthique et Gouvernance  élu par le Conseil d’Administration parmi ceux de ses membres ayant la qualité d’administrateur indépendant L’Administrateur Référent exerce ses fonctions aussi longtemps qu’il remplit les critères d’indépendance et préside le Comité Éthique et Gouvernance  Ses fonctions d’Administrateur Référent et de Président du Comité Éthique et Gouvernance peuvent être révoquées à tout moment par le Conseil d’Administration L’Administr ateur  Référent  peut être  au même  titre que  tout administrateur  membre d’un ou plusieurs Comités Spécialisés en sus du Comité Éthique et Gouvernance qu’il préside  Il peut également participer aux réunions des Comités Spécialisés dont il n’est pas membre Missions de l’Administrateur Référent   il est consulté par le Président du Conseil d’Administration sur le projet de calendrier des réunions soumis à l’approbation du Conseil et sur le projet d’ordre du jour de chaque réunion du Conseil d’Administration   il peut proposer au Président l’inscription de points à l’ordre du jour des réunions du Conseil d’Administration de sa propre initiative ou à la demande d’un ou de plusieurs membres du Conseil d’Administration   il peut réunir les  membres du  Conseil d’Administration en dehors de la présence des dirigeants mandataires sociaux en sessions dites « sessions exécutives »  de sa propre initiative ou  à  la  demande  d’un  ou plusieurs membres du Conseil d’Administration   sur un ordre du jour précis   il en préside alors les séances   il  préside la  réunion annuelle du  Conseil d’Administration appelée à évaluer les performances du Président Directeur Général et des éventuels Directeurs Généraux Délégués   il entretient un dialogue régulier avec les autres administrateurs pour s’assurer qu’ils  disposent des moyens d’exercer  leur rôle  de  manière  satisfaisante   et  notamment d’un niveau d’information suffisant en amont des réunions du Conseil   il rend compte de son action à l’Assemblée Générale Annuelle des actionnaires L’Administrateur Référent bénéficie de l’assistance du Secrétariat Général  pour  l’exercice  de  ses  fon ctions   Il  rendra compte à l’Assemblée  Générale 2016 de ses travaux d’évaluation du fonctionnement du Conseil d’Administration en 2015 RÉ MUN ÉRATIO N  DES  ADM INIS TR ATEU RSEn rémunération  du  temps  passé à  participer  aux  réunions du  Conseil  et  des  Co mités   la Société a  été  auto risée  par l’Assemblée Générale du 6 mai 2015 à verser aux administrateurs des jetons de présence pour un montant maximum total fixé à 1 000 000 d’euros par an Les jetons de présence comportent pour tout administrateur une part fixe  de 15 000 euros et un jet on de 4 000  euros pour la participation à chaque réunion du Conseil Les jetons relatifs aux Comités du Conseil ont été fixés au regard du rôle spécifique de chacun d’entre eux et du travail continu qu’ils supposent de la part de leurs Présidents qui perçoivent déso rmais  exclusivement  un  jeton  fixe   annuel  s’élevant  à  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I54Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istration45 000 euros pour l’Administrateur Référent Président du Comité Éthique et Gouvernance  à 35 000 euros pour le Président du Comité d’Audit et à 25 000 euros pour les Présidents du Comité des Rémunérations et du Comité Stratégie et Investissement Un jeton fixe annuel de 45 000 euros est alloué au Vice Président  Serge Kampf y a renoncé pour 2015  comme à l’ensemble de ses jetons de présence depuis 2009 (voir ci après) Les membres de ces Comités perçoivent un jeton de 2 500 euros par séance Il  a  également  été décidé  de prendre  en compte les  temps de déplacement des administrateurs en leur allouant un jeton complémentaire de 5 000 euros par Conseil ou Comité pour les administrateurs résidant hors d’Europe et de 2 000 euros pour ceux résidant en Europe mais hors de France  Le montant de ces jetons de présence est calculé en deux parties   à la fin du 1er semestre et à la fin de l’année  Ces montants pourraient être réduits si les circonstances imposaient de tenir un nombre de réunions plus élevé que prévu et que le maintien de ce « tarif » amenait à dépasser le plafond autorisé par l’Assemblée Générale Le  mo ntan t  total  des  jeto ns   de  présence  calculé  et  versé aux administrateurs au titre de  l’exercice  2015 s’est élevé à 843 500 euros soit 84 % du plafond autorisé par l’Assemblée Générale  Il convient de noter à  ce propos que Serge Kampf et Paul Hermelin ont renoncé au paiement de leurs jetons de présence depuis l’exercice 2009   ils auraient représenté pour l’exercice 2015 un montant de 65 000 euros pour Paul Hermelin et de 88 000 euros pour Serge Kampf L’autorisation donnée par l’Assemblée Générale du 6 mai 2015 d’augmenter le montant maximum total des jetons de présence a permis d’atteindre les objectifs que le Conseil d’Administration s’était fixé  Malgré la hausse sensible du nombre de réunions du Conseil au cours de l’exercice 2015 et un nombre important de réunions de chacun des Comités  le taux de  participation a été maintenu à un taux significatif  en ce compris  celui des administrateurs résidant à  l’étranger  Cet te augmentation du montant total des jetons de présence a permis de concentrer l’augmentation à la fois sur les administrateurs non résidents en France et sur les administrateurs particulièrement impliqués dans les travaux des Comités (en tant que Présidents ou membres de plusieurs Comités)  tout en maintenant l’orientation internationale du Conseil  en lien avec le  développement international et la présence mondiale du Groupe Le  Conseil  ayant  pour  ob jectif  la  poursuite  de  la  diversité de  sa  composition   celle ci  se  devant d’être le  reflet de  son internationalisation ainsi que  de la  diversité  humaine  de  ses effectifs  il sera proposé à l’Assemblée Générale du 18 mai 2016 la nomination de deux nouvelles administratrices permettant de répondre à cet objectif  Par ailleurs  en plus du renouvellement du mandat de l’administrateur représentant les salariés actionnaires  le Conseil proposera à l’Assemblée Générale 2016 d’appliquer dès  cette  an née   les  nouvell es  mesures  lég islatives   sur   la représentation des salariés au Conseil  ce qui conduirait à la nomination de deux administrateurs salariés d’ici fin 2016 Ainsi  dans l’hypothèse de  l’approbation de ces différen tes résolutions par l’Assemblée Générale du 18 mai 2016  le Conseil d’Administration passerait de 11  à 15  administrateurs d’ici la fin de l’exercice  Afin de prendre en compte cet élargissement dans la composition du Conseil tout en continuant à y associer des administrateurs de grande qualité et toujours fortement impliqués  il sera  proposé  à l’Assemblée Générale  2016  d’augmenter l’enveloppe totale des jetons de présence de 20 %  soit d’arrêter à 1 2 million d’euros le montant maximum des jetons de présence annuels alloués au Conseil d’Administration Le  détail des  rémunérations  qui ont  été  versées  au  titre  de l’exercice 2015 au dirigeant mandataire social Paul Hermelin  Président  Directeur  Gén éral   figure  au par agraphe  2 3 2  la rémunération 2016 de Paul Hermelin figurant page 66  du présent document de référence Le détail des jetons de  présence versés au titre de l’exercice 2015 aux autres administrateurs figure au paragraphe « Jetons de présence et autres rémunérations versés aux mandataires sociaux »  en page  66  2 1 6 Déclarations relatives aux mandataires sociauxÀ la connaissance de la Société  aucun des membres actuels du Conseil d’Administration   n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude prononcée au cours des 5 dernières années   n’a ét é  associé  à  une  faillite   une  mise sous séquestre  ou liquidation au cours des 5 dernières années   n’a fait l’objet d’une  incrimination  et ou sanction publique o ff i c i e l l e   p ro n o n c é e   p a r   d e s   a ut o ri t é s   s t a t ut a i r e s   o u réglementaires (y compris des  organismes professionnels désignés) étant précisé que  Par  une  décision  du 18  décembre 2014   la Commission des sanctions de l’Autorité des marchés financiers (« AMF ») a  considéré que Faurecia  S A   et  son Président directeu r général  M  Yann Delabrière  avaient manqué à certaines de leurs obligations définies aux articles 223 1  223 2  223 10 1 du Règlement général de l’AMF s’agissant de l’information relative  au x  objec tifs de  la Société  pour  l’exercice  2012  Concernant M  Delabrière  l’AMF a prononcé une sanction pécuniaire d’un montant de 100 000 euros sur le fondement des articles L  621 15 (alinéas II (c) et III (c)) du Code monétaire et financier  M  Yann Delabrière a déposé un recours contre cette décision aux côtés de Faurecia S A  le 26 février 2015 auprès de la Cour d’appel de Paris  n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration  de direction ou de surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur au cours des 5 dernières années À la connaissance de la Société  il n’existe pas   de conflits d’intérêts entre les devoirs à l’égard de Cap Gemini  des membres composant le Conseil d’Administration et leurs intérêts privés et ou d’autres devoirs   d’arr ang ement  o u  d’acco rd   co ncl u  a vec  les  pr incip aux actionnaires  des clients  des fournisseurs aux termes desquels un des membres du Conseil d’Administration a été sélectionné en cette qualité   d e   re s tr i c t i o n  a c c e p t é e   p a r   le s   m e m b re s   d u   Co n s e i l d’Administration concernant la cession de leur participation dans   le   ca pital   so cial   de  Cap  Gem ini  (sous  réserve  de l’obligation de conservation de ses actions de performance par Paul Hermelin décrites au paragraphe 2 3 1)   d e   c o n t r a t   d e   se r v i c e   l i a n t   l e s   m e m b r e s   d u   C o n s e i l d’Administration à Cap  Gemini  ou à l’une quelconque  de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages au terme d’un tel contrat À la connaissance de la Société  il n’existe pas de lien familial entre les membres du Conseil d’Administration  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I55Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 1  Organ isatio n  et  fon ction n em ent   du   Conseil  d’A dmin istrationINF O R MAT IO NS  S UR  L ES  OP ÉR AT IONS  R É GL E MEN TÉE SPlusieurs conventions au sens de l’article L  225 38 du Code de commerce ont été autorisées par le Conseil d’Administration au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2015  Celles ci sont présentées dans le rapport du Conseil d’Administration sur le projet  de 3 ème  résolution  soumise à  l’Assemblée Générale  du 18 mai 2016 (voir pages 241 à 242 ) et dans le rapport spécial des commissaires aux comptes pour l’exercice clos le 31 décembre 2015 (voir page 220 ) PR ÊTS  E T  G AR ANT IES A CC O RD É S  OU  CO NS TI TUÉ S  EN FAVEU R D ES M E M B R ES D E S O R G ANE S D ’A DM INI ST RATIO N ET  DE  D IREC T IO NNéant 2 1 7 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publiqueIl n’existe pas d’éléments relevant de l’article L  225 100 3 du Code de commerce (éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique) 2 1 8 O pérations réalisées par les membres du conseil d’administration et les « hauts responsables » sur les titres de la sociétéSelon  les d éclarat ions  eff ectuées à  l’AMF et  sur  la  base de l’article 223 26 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Finan ciers  et  des  infor mations  communiquées  à  la  Société pour l’élaboration de document de référence en application du Règlement européen n° 809 2004 de la Commission du 29 avril 2004  les administrateurs et les  « hauts responsables » de la Société ont procédé au cours de l’exercice 2015 aux opérations suivantes   Serge Kampf (Vice Président du Conseil d’Administration) ou les personnes qui lui sont liées ont procédé aux opérations suivantes     cession de 100 000 actions le 24 février 2015 au prix unitaire de 70 18 euros (déclaration 2015DD354697)     cession de  100 000 actions le 24 juin 2015 au prix unitaire de 81 22 euros (déclaration 2015DD376740)     cession de  100 000 actions le  10 novembre 2015  au p rix unitaire de 80 32 euros (déclaration 2016DD422395)   Aiman Ezzat  Directeur Financier  a cédé  10 000 actions le 24  mars 2015 au prix unitaire de 76 08 euros  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I56Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 2  Organisation   gé né ral e  du   G rou pe2 2Organisation générale du Groupe Cap Gemini est la société mère d’un ensemble communément appelé « le Groupe Capgemini » constitué de 136 sociétés O R G AN ISATI ON  O PÉ R AT I ON NE L LEL’organisation opérationnelle du Groupe combine des principes essentiels qui ont guidé son développement depuis sa création  Le premier est la décentralisation de la conduite opérationnelle des affaires  Elle vise à faire des managers opérationnels de vrais entrepreneurs prenant chaque année le risque de s’engager sur la réalisation d’un budget et d’objectifs personnels ou collectifs  Le   de uxi èm e  e st   l’ am bit ion  co llec tive   de   dé velo ppe ment international  et de leadership sur les marchés sur lesquels le Groupe est présent  Il appartient donc à l’entreprise  de fixer aux  responsables  opérationnels  des  objectif s ambitieux de per formance  commerciale  et  financière  mais  au ssi d e  leur do nn er  les   moyens   nécessaires  leur   permettant  de  réag ir rapidement aux sollicitations du marché  d’apporter des réponses cohérentes à l’évolution de la demande et de mettre en œuvre les possibilités nouvelles apportées par une innovation technologique particulièrement rapide et foisonnante  Le troisième principe est celui  de la performance qui permet de financer la croissance exter ne  et  le dév eloppemen t  qui assure  l’indépendance  du Groupe La  no uv e ll e   o r g a ni sa ti o n  du  Gro up e   a nn o nc é e  lo r s  d e s Rencontres de Rome en octobre 2015 concilie ses principes  Elle est en place à compter du 1er janvier 2016 Elle comporte des unités élémentaires d’une taille permettant à leur manager de maintenir un contact étroit avec ses clients et  ses  parte naires  techno log iq ue s    de  bien  co nnaître  ses collaborateurs et de gérer avec attention les projets dont il leur a confié la réalisation Ces unités élémentaires sont regroupées par métier couvrant un marché donné qui correspond soit à une zone géographique soit à  un  sect eur ou  une  offre   Le  regroupement  par  métier permet d’assurer la cohérence des modèles économiques  la mutualisation des expériences  l’industrialisation des processus de production répartie (« distributed delivery ») et des méthodes permettant de répondre de manière efficace et cohérente aux demandes de ses clients internationaux On dénombre ainsi 8 grandes unités opérationnelles   5 à vocation « globale » (mondiale)     le Consulting    l’«  Infrastr uct ure  Services  » c’est à dire  la conception   la réalisation et la maintenance des infrastructures informatiques de nos clients    les « Business Services » qui réunissent les activités de B P O  (Business Process Outsourcing)  les activités de « solutions opérationnelles » héritées essentiellement d’IGATE ainsi que Prosodie  opérateur de plateformes de relation clients    Sogeti   présente dans une quinzaine de pays   qui apporte aux clients du Groupe son réseau  son infrastructure et son expérience de services de proximité et l’ensemble de son  offre de services technologiques     Financial  Ser vices    qui  dé veloppe  et  pro meut  les  offres applicatives (intégration de systèmes  maintenance applicative et testing) du Groupe en  matière  de  services financiers et conduit  en liaison étroite avec les entités « Business Services » et « Infrastructures  Services » les efforts commerciaux du Groupe en leurs domaines vis à vis des grands clients de ce secteur   2 ayant pour métier l’intégration de systèmes et la maintenance applicative (Application Services) dans les régions ou les pays suivants     AppsOne   Amérique du Nord  Royaume Uni et Asie Pacifique    AppsTwo   Europe continentale   les opérations du Groupe en Amérique Latine (dont une joint venture au  Brésil) pour les métiers  Applica tion Service s et Infrastructure Services Ces unités élémentaires – regroupées ou non selon leur nombre en unités de niveau  supérieur – concrétisent la p résence du Groupe dans une quarantaine de pays  eux mêmes regroupés en huit zones géographiques (1) utiles pour le reporting et les comparaisons faites entre les performances de l’année et celles des années précédentes   l’Amérique du Nord   le Royaume Uni et l’Irlande   la France   le Benelux   les pays nordiques   l’Allemagne et les pays d’Europe Centrale   l’Europe du Sud   enfin la région Asie Pacifique et Amérique Latine (LatAm) L’évolution du dispositif de production vers un modèle réparti combinant des  ressources situées dans  des pays différents qui ensemble contribuent à la réalisation  des  projets  ou à la maintenance des systèmes d’information des clients du Groupe a conduit  parallèlement à cette organisation par métier et par zone géographique  à la constitution de trois directions capables de mobiliser les ressources technologiques ou fonctionnelles ayant vocation à être à la disposition de l’ensemble des unités du Groupe et de leurs clients   ont ainsi été constituées   une direction  en charge des « Cloud Foundation Services »  qui  mobilis e  des expertises  en matière  de  mutation  ver s l’informatique dite « en nuage »  Il s’agit de compétences en matière de conseil  d’architecture de systèmes d’information et de transformation   une  direction   en  charge  du  «  Digital  »   qui  mobilise  les resso urc es  techno log iq ues  comp étentes  sur   tro is  axe s essentiels de la transformation digitale que sont « Insights &  Data » à savoir les offres en matière de traitement et d’analyse des données (« Big Data »)  « Digital Customer Experience » à savoir les offres permettant aux clients du Groupe d’optimiser constamment leurs relations avec leurs clients  enfin  les offres en matière de « Digital  Manufacturing » qui  regroupent les savoir faire du Groupe dans le domaine de la digitalisation des processus industriels  l’optimisation des actifs de production et les objets connectés  (1)  Cf  N ote 3 de l’annexe aux comptes consolidés  page 146  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I57Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 2  Organisation   gé né ral e  du   G rou pe une troisième direction a été créée pour piloter de manière transverse l’amélioration de la compétitivité du Groupe  Elle regroupe  en un état major léger  la direction du « delivery » et de la qualité  la direction des centres de production répartie et industrialisée – à  ce titre  la direction des  opérat ions en Inde lui est rattachée   la direction des achats et une nouvelle direction en charge de la production qui a pour objectif de mettre en œuvre des gains de productivité afin de réduire les coûts directs de production du Groupe L A  DIR ECTIO N  G ÉN ÉR AL ELa Direction Générale du Groupe  assurée par M  Paul Hermelin  est structurée autour de deux instances   le Comité de Direction Générale (le Group Executive Board – GEB) a pour mission d’animer la conduite des opérations du Groupe et prend à ce titre les mesures nécessaires  Il prépare les grandes orientations et les dossiers soumis pour décision au Comité Exécutif et veille à leur application par les grandes unités  opérationnelles   Il était  constitué au  31  décembre 2015  outre de M  Paul Hermelin  de 6 personnes  par ordre alphabétique     Grandes fonctions globales   –M  Aiman Ezzat  Directeur Financier du Groupe  –M      H u b e r t   G i r a u d     D i r e c t e u r   d e   l a   g e s t i o n   e t   d u développement des ressources humaines  –M  Patrick Nicolet  responsable de  l’entité transverse en charge de la compétitivité du Groupe aux missions décrites ci dessus     Opérations   –M   Thierry Delaporte  en charge  de la  direction générale de Financial  Services et de la supervision de l’Amérique Latine  –M  Salil Parekh  en charge de la direction générale de l’entité AppsOne  de la supervision de Sogeti   d’Infrastructures Services et de la direction « Cloud Foundation Services »  –M   Oliv ier  S évillia   en  char ge  de  la  direction  g énér ale de  l’entité  AppsTwo et de la  supervision de  Capgemini Consulting   de  Business  Services  et  de la  direct ion en charge du « Digital »   le Comité Exécutif  lequel a pour mission d’aider la Direction Générale à  définir les orientations et instruire  les décisions concer na nt  l’o r ganisatio n  opér at ionnelle  d u  Groupe   le choix des offres prioritaires  les règles et l’organisation de la production ou les modalités de mise en œuvre de la gestion des  ress ources  humaines    Il  évalue  la  performance  des manager s du Groupe  et  prépare les  plans d e  succession aux postes majeurs de l’organisation  Il se réunit une fois par mois et comprend  outre le Président Directeur Général et les membres du GEB     le Directeur des ventes    le Directeur du « Delivery » (Direction Production   Méthodes et Supports)    le Secrétaire Général    le Directeur du Marketing et de la Communication    le Directeur de la Stratégie et du Développement    le Directeur des Technologies et de la Propriété Intellectuelle    le responsable de l’entité transverse en charge du « Digital »    les Directeurs des grandes unités opérationnelles définies ci dessus    le responsable des activités applicatives en Amérique du Nord    le Directeur Général Adjoint responsable de l’entité AppsTwo    le Directeur des Opérations en Inde    le Président exécutif de l’Asie Pacifique Le Comité Exécutif comporte 22 personnes au total Quatre Comités spécialisés assistent la Direction Générale   le Comité des Engagements  présidé par le Président Directeur Général qui examine  les grandes propositions commerciales en cours d’élaboration ou de négociation  les contrats cadres multinationaux ou multi métiers passés avec des clients ou avec des four nisseurs  les affaires  impliquant une garantie donnée par le Groupe   le Comité des Fusions Acquisitions qui examine les projets d’acquisitions ou de cessions en cours d’identification  de sélection  d’évaluation ou de négociation   le Comité d’Investissement présidé par le Directeur Financier qui  instru it  les  projets  requérant u n investissement   qu’ il s’agisse de projets de nature immobilière ou d’investissement en technologies   le Comité en charge de la Propriété Intellectuelle qui décide des priorités et des investissements du Groupe en la matière  Il a notamment pour mission de décider du déploiement global d’innovations résultant d’initiatives locales À noter enfin que dans un certain nombre de cas où cela est apparu utile ou nécessaire (et en particulier dans les « grands pays du Groupe »)  un Comité de Coordination a été désigné réunissant les  responsables locaux des différents  métiers du Groupe et chargé d’assurer entre eux une meilleure coopération (notamment dans les actions conduites séparément par les uns et les autres chez des clients importants figurant sur une liste arrêtée en début d’année) LE S F ON CT IO NS  C ENT RA LE SLa  Direction  Générale du Groupe  s’appuie  sur  les fonct ions centrales suivantes  La Direction FinancièreLa Direction Financière est placée sous l’autorité de M  Aiman Ezzat   il a sous sa responsabilité   le contrôle de gestion opérationnel Groupe qui a pour mission du  superviser  l’établissement des budgets  des  prévisions mensuelles et le suivi des performances  ainsi que le reporting opérationnel et la consolidation financière   les financements et la trésorerie   la comptabilité et la normalisation comptable   la fiscalité et les assurances   les systèmes d’information financiers et la transformation de la finance   l a   c o m m un i ca t i o n  f in a nc i è re   e t  l  e s   r e l a ti o n s  a v ec   l es investisseurs   l’immobilier et les projets de transformation immobiliers  Lui  so nt   ég a le m ent   rat ta ché s  l a  d ire ct io n   d es   syst èm e s d’informations et le processus global de « risk management » du Groupe La Direction de la Gestion et du Développement des Ressources HumainesLa Direction de la Gestion et du Développement des Ressources Humaines est  placée sous l’autorité de  M  Hubert Giraud   Il lui revient de piloter  la politique de Ressources Humaines  du Groupe avec pour principal objectif de développer la richesse que constituent les collaborateurs du Groupe  Il lui appartient de diriger les  actions menées au niveau loca l afin qu’elles reflè tent une exigence renouvelée de performance  permettent de développer une nouvelle génération de responsables et  d’organiser des parcours de carrière diversifiés et complémentaires  Il a  en outre   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I58Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 2  Organisation   gé né ral e  du   G rou pela responsabilité de moderniser et simplifier les outils de gestion du personnel  les politiques menées en ce domaine par les filiales du Groupe  notamment en matière de rétention et de gestion de la carrière des managers à haut potentiel  Il s’appuie à cet effet sur le Directeur « Talent Management » du Groupe  qui prend en charge la gestion des talents  le développement du leadership et les plans de succession de nos principaux cadres dirigeants  La gestion des politiques de rémunération appliquées dans le Groupe  celles des dirigeants du Groupe et des programmes d’intéressement au capital les concernant est assurée par le Directeur « Compensation and Benefits » du Groupe Le Secrétaire GénéralCette fonction est assurée par M  Jean Baptiste Massignon qui a sous sa responsabilité   les Affaires Juridiques  qui englobent la gouvernance de la société cotée Cap Gemini S A    la gestion juridique des filiales et le soutien juridique aux opérations   la gestion du processus de contrôle des risques présentés par certaines propositions commerciales   à ce titre  il prépare les décisions soumises au Comité des Engagements précité   la direction de la Sécurité Informatique et de la Protection des Données qui a pour objet de s’assurer par la mise en place des outils  formations et contrôles appropriés de la conformité du Groupe  aux meilleurs standards en  matière de sécurité informatique   le Secrétariat Général de Capgemini Service  entité assurant le fonctionnement et le support de Cap Gemini S A La Direction des VentesPlacée  sous   la  respo ns abilité  de  M   Sr ikanth  I yeng ar   elle regroupe   la  gestion  du   por tef euille  des  o ffres et  le  lan cement  des initiatives de croissance   la stimulation et  la  promotion des offres  du  Groupe dan s les  secteurs  suivants    Utilities      Distr ibution  &  Biens de consommation   Industrie Automobile   initiatives pilotées au niveau central mais confiées  au nom et pour le compte de l’ensemble du Groupe  à des entités opérationnelles   la définition et l’homogénéisation du processus de support aux ventes La Direction de Capgemini IndiaM   Srinivas Kandula dirige Capgemini India  Il a   à ce titre  la responsabilité  du dév eloppement  et de  la performance  des centres de productions basés sur le territoire indien qui emploient environ 90 000 collaborateurs au 31 décembre 2015 travaillant pour les différents métiers et pays du Groupe Préalablement directeur des ressources humaines de IGATE  M  Kandula a pour mission principale de conduire l’intégration des activités de IGATE et de Capgemini en Inde et de conduire leurs performances opérationnelles aux niveaux atteints par les meilleures entreprises du secteur en Inde La Direction des Technologies et de la Propriété IntellectuelleCette direction confiée à M  Lanny Cohen anime la communauté des directeurs des technologies pour l’ensemble des métiers du Groupe  Elle pilote les travaux sur les solutions propriétaires co nstitu tives  de  la  propr iété  intellectu elle  du  Gro upe    Elle entretient et  approfondit le  dialogue  technologique avec  les principaux partenaires stratégiques du Groupe et s’emploie à placer leurs innovations ainsi que les solutions appartenant au Groupe au cœur de son portefeuille d’offres et de services La Direction de la Stratégie et du DéveloppementCon fié e  à   M   P ie r re   Yve s  Cro s    c et te   di re cti o n  re co uv re notamment la Stratégie et les opérations d’acquisitions et de cessions  Elle a pour mission principale de nourrir les réflexions menées en matière stratégique tant par la Direction Générale que par le Conseil d’Administration  son Président ou le Comité Stratégie et Investissement  Elle synthétise et formule la vision stratégique du Groupe tant en interne qu’en externe  À ce titre  elle  est l’interlocuteur  des  grands cabinets spécialisés dans l’analyse du marché et de son évolution  Elle assure le respect du programme de transformation interne du Groupe  elle veille à une  bonne articulation avec la direction des technologies à l’émergence d’acteurs innovants susceptibles de devenir des partenaires et ainsi de contribuer à la croissance organique du Groupe  Elle instruit en liaison étroite avec la Direction Financière les opérations d’acquisitions et de cessions M  Cros est également responsable des relations avec les grands partenaires stratégiques et technologiques du Groupe La Direction Production   Méthodes et SupportsCette direction  a  pour  mission   sous l’autorité  de M  André Cichowlas  de définir et diffuser les méthodologies en vigueur dans le Groupe  de procéder à la certification de communautés spécifiques (chefs de projet  architectes…)  enfin de conduire des missions d’intervention directe sur des projets à risque  missions eff ectuées  par  des  équipes  spécialisées  appelées  «  flying squads »   Elle  anime et  supervise  les différents  programmes d’industrialisation  des  prod uctions  men és  par  les  grand es unités opérationnelles du Groupe et notamment le programme d’amélioration permanent de la productivité et de la qualité La Direction du Marketing et de la CommunicationDepuis  le  1er  janvier   20 16    M adame   Vir ginie  R égis  est  en charge de  cet te  direc tion  resp onsable  de l’ensemble de  la communication interne et externe du Groupe   elle a pour mission de coordonner les actions entreprises dans ce domaine par les filiales opérationnelles  les réflexions qu’elles conduisent et les initiatives qu’elles prennent en matière de marketing La Direction de l’Audit Interne et de l’Éthique &  ComplianceRattachée directement au Président Directeur Général  l’Audit Interne   confié  à M  Philippe Christelle  a pour rôle de vérifier la bonne application par les entités opérationnelles des principes et des règles définis par le Groupe  notamment en matière de management et de contrôle des risques  Les recommandations é mis es  p ar   l’a udi t  i n t er ne   f o nt   ens uit e  l’o bj et   d’ u n  sui vi systématique de  leur mise  en œuvre par  les unités prises en défaut M  Philippe Christelle a également la responsabilité de la Direction Éthique  &   Compliance  du  Groupe   en rattachement  direct à Paul Hermelin Conseiller du Président Directeur GénéralM  Philippe Grangeon  Directeur Marketing et Communication jusqu’au 31 décembre 2015 assure depuis le 1er janvier 2016 les fonctions de  Conseiller du Président Directeur Général   Il est Président  de Capgemini Gouvieux  la société qui exploite le centre des Fontaines  lieu de formation et de  réunion pour les   collabo rateur s  du  Gro upe   qui  accueille  égalem ent  les événemen ts  de clients  extérieu rs au Groupe  M   Grangeon assure également la présidence du Conseil d’Administration de Capgemini Technology Services Maroc  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I59Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia ux2 3Rémunération des dirigeants mandataires sociaux2 3 1 Politique de rémunération du Président Directeur GénéralLes  modalités  de  fixat ion de  la rémunération  d u  Président D i re c te ur   Gé né r a l  so nt   c o nf o rm e s  a ux   p re sc r ip t io ns   d u Code AFEP MEDEF révisé et pub lié en novembre 2015   Les éléments de la rémunération sont déterminés en application des préconisations de ce code  qu’il s’agisse de la  rémunération fixe ou variable  de l’attribution d’instruments de capitaux ou du régime de retraite supplémentaire Outre  le  respect des règles « de place  »  conformément à la pratique historique du Groupe  le Président Directeur Général ne bénéficie ni d’indemnité de départ  ni d’une clause de non concurrence  ni d’avantages en nature  Il a  en outre  renoncé à percevoir des jetons de présence depuis l’exercice 2009 Ces principes sont revus régulièrement et discutés au sein du Comité  des  Rémunérations  qui soumet  la  synthès e  de  ses travaux et des propositions qui en découlent à l’approbation du Conseil d’Administration Le Comité des Rémunérations s’appuie notamment  sur des études comparatives pour s’assurer de la cohérence et de la compétitivité de la rémunération au regard des pratiques de marché tant en termes de niveau que de structure et de modalités de calcul  Les recommandations du Comité  prennent en compte le niveau et les composantes de rémunérations des dirigeants ex écutif s  des  sociétés  du  CAC  40  ainsi  que  les  pr atiques observées dans les principales sociétés françaises et étrangères du secteur des services informatiques et du conseil concurrentes du Groupe  Il est rappelé à ce sujet que les pratiques en matière de publicité des rémunérations sont très différentes selon les pays d’origine et les structures juridiques de ces concurrents  en particulier lorsqu’il s’agit de sociétés de personnes  Les sociétés du CAC 40 constituent de fait le référentiel le plus pertinent et le plus transparent mais des analyses complémentaires prennent en compte la dimension internationale et concurrentielle du secteur dans lequel la société évolue Le  Co mit é  d es   Ré m uné rat io ns  a   pri s  c on nai ssa n ce   de s observations du Haut Comité de Gouvernement d’Entreprise (« HCGE ») faites à Cap Gemini en juillet 2014 ainsi que de ses rapports d’activité 2014 et 2015 et des rapports 2014 et 2015 de l’AMF sur le gouvernement d’entreprise et les rémunérations des dirigeants des entreprises cotées  Ces observations ont été prises en compte et intégrées dans les éléments décrits ci après  Aucune observation n’a été faite en 2015 S’agissant de la comparaison avec les entreprises françaises de taille et d’ambition comparables  le Comité des Rémunérations veille ainsi à ce que Cap Gemini soit au niveau des meilleures pratiques du  CAC 40  en  termes d e  clar té  et de  cohéren ce des méthodes appliquées  A l’instar des années précédentes  le  Groupe  a  participé  en   20 15  à des  études  comparatives des principales sociétés françaises menées par des cabinets spécialisés  Il ressort de ces comparaisons que la rémunération globale de Paul Hermelin se trouve proche de la médiane des sociétés du CAC 40 et se situe à un niveau adéquat au regard des rémunérations comparables du secteur tant en France qu’à l’étranger  Le Conseil veille également à ce que les proportions respectives  des  composan tes  fixe  variable  et   attributions d’actions valorisées selon les normes IFRS soient équilibrées et correspondent aux pratiques habituelles du marché  La partie fixe est déterminée en application d’une philosophie importante propre au  Groupe   qui aligne la structure de la  rémunération du  Directeur  Général  sur  celle  applicable aux  principaux responsables opérationnels  L’une des règles historiques du Groupe est que la rémunération des cadres dirigeants est répartie en  une part  fixe correspondant  à 60  %  de  la rémunération théorique cible et une part variable correspondant à 40 % de cette dernière soumise au pourcentage de réalisation d’objectifs collectifs et individuels préétablis Le  Comité  des  Rémun ératio ns  s ’intéress e  également  aux prat iqu e s  de  se s  princ ip aux  co ncur ren t s  inte rn a ti ona ux  S’agissant  des sociét és  nord américaines  ou indiennes   les pratiques de rémunération dans ces deux zones géographiques sont structurellement  et  culturellement  différentes de  celles applicables aux sociétés européennes  L’observation de leurs prat iques  constitue  toutefois  une information pertinente  sur la  nat ure du  marché et  le  niveau  des  rémunérations  qui  s’y appliquent  Les sociétés américaines comme CSC  Accenture ou IBM se caractérisent par une proportion très significative de la rémunération de long terme à base d’actions dans le total de la rémunération d’ensemble MOD AL ITÉS D E  F IXATIO N  D E LA  RÉ MUN ÉRATIO N F IX E ET  VA RI A B LELes modalités de fixation de la rémunération de Paul Hermelin au titre de l’année N sont arrêtées par le Conseil d’Administration de l’année N statuant sur les comptes de l’année N 1  Comme rappelé ci dessus  cette rémunération se compose  comme pour tous les principaux cadres dirigeants du Groupe  d’une partie fixe  versée en douze mensualités égales  représentant 60 % de la rémunération théorique totale à objectifs atteints et d’une partie variable égale à 40 % de ce montant théorique total  fortement corrélée à la performance de l’entreprise Le Conseil d’Administration arrête ainsi  au début de chaque année et pour l’année   la partie fixe et la partie variable théorique de la rémunération  La partie théorique est elle même décomposée en deux parties   une première dite V1 liée à des indicateurs de performance et aux résultats consolidés du Groupe et  une seconde dite V2 fonction de la réalisation d’objectifs individuels  si possible quantifiés  fixés par le Conseil d’Administration  Chacune de ces deux parties peut varier entre 0 % et un plafond situé à 200 % de son montant théorique  Ainsi compte tenu de ce système  la rémunération fixe plus variable peut être comprise entre 60 % et 140 % au plus  de  la rémunération  annuelle théorique cible  La partie variable  et la rémunération totale sont donc toutes deux plafonnées et la partie variable ne  peut  représenter  plus de  133 % de la rémunération fixe  comme précisé ci après dans le tableau de synthèse   la  p artie fixe  ne fait pas  l’objet  d’une  révision  annuelle  et  en conformité avec le Code AFEP MEDEF  est revue après plusieu rs années  La rémunération  fixe  de  Paul Hermelin  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I60Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxa  bénéficié  d’une augmenta tion en 2008 et  n’a  ét é  revue qu’en 2013 (+ 10 %) consécutivement à une extension de ses responsabilités d’une part  et à la forte croissance et à l’inter nationalisat ion  du  Groupe  d’autre  par t   pou r  rester inchangée depuis   les indicateurs de performance internes à la société entrant dans le calcul de la V1 et le niveau de pondération associé à chaque indicateur  Le niveau de réalisation de ces indicateurs est  déterminé  par  le rapport constaté  entre  les  résu ltats consolidés et audités du Groupe et les résultats initialement budgétés  Les indicateurs retenus sont liés à la croissance  à la rentabilité opérationnelle  au résultat net et à la génération de cash en adéquation avec les indicateurs clés présentés régulièrement au marché   les objectifs de  performance  ind ividuels  correspondant à la V2  Pour 2015  ces objectifs  à caractère opérationnel et stratégique  étaient formulés selon quatre grandes catégories   « Acquisitions »  « Industrialisation »  « Renforcement de la culture client » et « Développement des talents »  Le Conseil d’Administration a veillé à fixer des objectifs mesurables de sor te  que 70 % de la  rémunération variable totale puisse repos er  sur  des  données  quantitatives  et  à  ce  que  ces objectifs soient clairement liés à la mise en œuvre des priorités stratégiques du Groupe décidées par le Conseil  pré requis à la réalisation du plan stratégique à 3 ans La V1 varie en application d’une formule utilisée d epuis des décennies dans le Groupe accélérant la performance réalisée à la hausse et à la baisse telle que   le montant de la V1 est égal à zéro si la performance pondérée des indicateurs financiers est inférieure ou égale à 70 %   le mo ntan t de  la  V1  est égal  au  max imum au  double  du montant théorique si la performance pondérée est supérieure ou égale à 130 %  la variation étant linéaire entre ces deux bornes Le  niveau d’atteinte  des  objectifs et  le  montant  de la  partie variable de la rémunération sont arrêtés  sur recommandations du Comité des Rémunérations  par le Conseil d’Administration statuant sur les comptes de l’année N se réunissant en N+1  Le  Comité se réunit à  plusieurs reprises avant le Conseil afin d’évaluer le taux d’atteinte des objectifs de Paul Hermelin  Une session du Conseil s’est tenue en décembre 2015 et une autre en février 2016  afin d’évaluer la performance en question avant le Conseil d’Administration de  février qui décidera  du niveau d’atteinte des objectifs de Paul Hermelin La partie variable de la rémunération est versée après le Conseil d’Administration ayant arrêté les comptes de l’année N servant de base aux calculs des différentes composantes de la partie variable et ayant statué sur l’atteinte des  objectifs individuels fixés  Le versement effectif se fait en général au mois de mars de l’année N+1 Tableau de synthèse de la structure théorique de la rémunération fixe et variable  Structure théorique de la rémunération en base 100 Cible Min MaxRémunération brute fixe 60 60 60Rémunération variable annuelle V1 20 0 40Rémunération variable annuelle V2 20 0 40Rémunération variable pluriannuelle 0 0 0TOTAL THÉORIQUE À OBJECTIFS ATTEINTS 100 60 140% variable   fixe67 % 0 % 133 %M OD AL ITÉS  D’ INT ÉR ESS EM E NT  EN  AC TIO N S D E L A S O CIÉ T É C AP G E M INIDepuis 2009  le Groupe a cessé d’attribuer des stock options  Il  attribue désormais  des  actions de  performance  selon  les principes suivants   l’at tribu tion d’actions  de  p erformance se fait  aux  mêmes conditions de  présen ce et de performan ce qu’aux  autres bénéficiaires  du  Groupe  et la  totalité des  actions est s o umise   à  d es   co ndit io ns  de   perf o rm ance    Paul Hermelin a bénéficié d’actions de performance en 2009  2012  2013  2014 et 2015 mais il ne lui en a pas été attribué en 2010 et en 2011   les conditions  de performance  sont  ambitieuses  comme l’attestent les deux premières attributions de 2009 et 2010 où les taux effectifs d’attribution pour les bénéficiaires finaux n’ont atteint que 50 % et 68 5 % respectivement  du nombre d’actions initialement attribué   les   con ditions intègrent  des  co nditions  de  p erf ormance internes et externes en conformité avec la recommandation de l’AMF   le volume attribuable aux dirigeants mandataires sociaux dans le cadre des résolutions présentées au vote des actionnaires en Assemblée Générale  est limité (montant maximum de 10 % du volume attribuable fixé lors de la dernière résolution votée le 6 mai 2015)  Les actions de performance attribuées à Paul Hermelin en 2012 et  2013 représentaient 2 1  % du montant total autorisé par l’Assemblée Générale et 4 1 % de l’attribution totale consentie à l’ensemble des bénéficiaires  Ces pourcentages étaient de 3 1 % et de 3 6 % respectivement en  2014   et  de  2 3 %  et 3 7 % en 2015  Depuis  2009   et sur les 6  plans d’attribution d’actions  de performance  les pourcentages moyens s’établissent respectivement à 2 1 % et 3 2 %   en  outre   la  valorisation   IFRS  des  o bjectif s  d’attr ibutio n d’act ions représen te   en  moyen ne   près  d’une année  de rémunération fixe  La valorisation IFRS des actions attribuées au  cours d es 4  der nières ann ées  représente  96 %  de  la rémunération fixe correspondante (et uniquement 65 % sur les 7 dernières années)   Paul Hermelin doit conserver toutes les actions de performance définitivement attribuées en vertu des plans 2009  2012 et 2013 jusqu’à la date la plus lointaine entre     la période obligatoire de conservation de deux ans (plan 2009) étendue a quatre ans (plans 2012 et 2013)  et   la date de cessation de son mandat social En outre et conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF  le  Conseil d’Administration a décidé que l’obligation de conservat ion des  actions  de  perf ormance effectivement attribuées doit représenter au moins 50 % des actions tant que le montant des actions détenues par Paul Hermelin représente  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I61Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxmoins  de  deux fois le  monta nt  de la  rémunérat ion  annuelle théorique (fixe et variable)  Une fois ce seuil atteint  l’obligation de conservation ne porte alors plus que sur un tiers des actions qui seraient définitivement acquises Ce  seuil ét ant atteint   lors des at tributions de  juillet  2014  et de  juillet 2015   l’obligation  de  conser vation des  actions  qui deviendraient définitivement acquises au titre de ces attributions a  été fixée à un tiers  du montant des actions définitivement acquises à ces dates Compte tenu du volume significatif d’actions détenues par Paul Hermelin  il n’a pas été fixé d’obligation d’acheter un nombre défini d’actions lors de la livraison de titres définitivement acquis  Les opérations de couverture sur les actions avant la fin de la période de conservation obligatoire sont interdites  Cette interdiction fait partie du règlement du plan  d’attribution et s’applique à tous les bénéficiaires  et ce depuis le premier plan d’attribution d’actions de performance de 2009  Conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF  les attributions d’actions de performance se feront désormais aux mêmes périodes calendaires et seront décidées soit par le Conseil d’Administration de fin juillet soit par le suivant  Tel fut le cas en 2015 avec une attribution effectuée en juillet 2 3 2 La rémunération 2015 de Paul Hermelin Président Directeur GénéralMontants brutsRémunération 2014 Rémunération 2015Paul Hermelin   Directeur Général jusqu’au 24 mai 2012 puis Président Directeur Général à compter de cette dateTotal 2013 (Rappel)Versée en 2014Versée en 2015Montants dus au titre de 2014Versée en 2015Versée en 2016Montants dus au titre de 2015Rémunération brute fixe 1 452 000 1 452 000   1 452 000 1 452 000   1 452 000Rémunération variable annuelle 1 150 900   1 168 652 1 168 652 24 200 1 085 279  1 109 479Rémunération variable pluriannuelle              Rémunération exceptionnelle              Jetons de présence              Avantages en nature* 3 600 3 600   3 600 3 652   3 652TOTAL DES RÉMUNÉRATIONS DUES AU TITRE DE L’EXERCICE 2 606 500 1 455 600 1 168 652 2 624 252 1 479 852 1 085 279 2 565 131Valeur des rémunérations variables pluriannuelles attribuées au cours de l’exercice              Valeur des options attribuées au cours de l’exercice              Valeur des actions de performance attribuées au cours de l’exercice 905 785 1 466 026   1 466 026 2 266 678   2 266 678TOTAL 3 512 285 2 921 626 1 168 652 4 090 278 3 746 530 1 085 279 4 831 810*  Paul Hermelin n’a  bénéficié  durant  l’exercice  2015  d’aucun  avantage en nature  la seule  exception  étant la  cotisation  à  la  garantie sociale  des  chefs d’entreprise payée par la  société pour son compte et valorisée à hauteur de 3 652  € S e lo n  l e  co d e  A F EP   ME D EF   rév is é   e n  j u in  20 1 3   a uq uel Capgemini adhère  la rémunération des dirigeants mandataires sociaux due ou attribuée au titre de l’exercice clos de chaque dirigeant mandataire social doit être présentée à l’Assemblée Générale des actionnaires pour être soumise à un vote consultatif  Le tableau ci dessous récapitule les éléments de rémunération au titre de l’exercice clos soumis à l’avis des actionnaires dans le cadre de cette politique dite du « say on pay »  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I62Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION DUE OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE L’EXERCICE 2015 À MONSIEUR PAUL HERMELIN PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL SOUMIS À L’AVIS DES ACTIONNAIRESMontants ou valorisation comptable soumis au votePrésentationRémunération fixe1 452 000 € (versée en 2015)La rémunération fixe brute de 1 452 000 € au titre de l’année 2015 a été arrêtée par le Conseil du 18 février 2015 sur proposition du Comité des Rémunérations  Elle représente 60 % de la rémunération théorique totale à objectifs atteints et fait l’objet de revue à échéances longues en conformité avec le Code AFEP MEDEF  Ainsi  son montant est inchangé par rapport à l’année 2013 qui avait fait l’objet d’une augmentation de 10 % compte tenu du changement de rôle de M  Hermelin devenu PDG a l’issue de l’Assemblée Générale du 24 mai 2012  de l’élargissement de ses responsabilités et de l’évolution et de l’internationalisation du périmètre du Groupe depuis 2008  date de la précédente modification de sa rémunération  L’augmentation annualisée de sa rémunération théorique depuis 2008 et donc de sa rémunération fixe  ressort à + 1 4 % par an  La rémunération ainsi fixée s’inscrit dans la moyenne des rémunérations des dirigeants du CAC 40 Rémunération variable annuelle1 109 479 € (versée en 2016)Au cours du Conseil d’Administration du 17 février 2016  le Conseil a  sur la base des comptes audités et arrêtés et sur recommandation du Comité des Rémunérations  évalué le montant de la rémunération variable de Paul Hermelin au titre de l’exercice 2015  dont le montant cible à objectifs atteints est de 968 000 €  soit 40 % de sa rémunération totale théorique  qui se décompose en deux parties égales  V1 et V2  qui peuvent varier entre 0 et 200 % du montant théorique La partie variable (V1)   Celle ci a été calculée sur la base de critères quantitatifs  tous relatifs à des résultats financiers dont la nature et la pondération sont précisées ci dessous  1)  le % de réalisation de l’objectif de chiffre d’affaires   pour 30 %  2)  le % de réalisation du taux de marge opérationnelle   pour 30 %  3)  le % de réalisation du résultat net avant impôts   pour 20 %  4) Free Cash Flow 2015   pour 20 % Ces objectifs  ont  été calculés  par  rapport  aux objectifs  budgétés de l’année arrêtés  lors  du  Conseil du 18 février 2015  Ils  n’incluaient  pas  l’impact de l’acquisition d’IGATE  et  de  ce fait  les réalisations mentionnées ci dessous ont été établies en excluant également l’impact sur les comptes 2015 de cette acquisition finalisée le 1er juillet 2015 Pour ces quatre éléments  les taux de réalisation ont été respectivement de 99 77 %  97 38 %  112 41 % et 111 71 %  ce qui en fonction du poids relatif de chaque élément donne un résultat pondéré de 103 97 %La formule de calcul historique du Groupe accélère la performance réalisée tant à la hausse qu’à la baisse telle que   ■si la performance pondérée des 4 indicateurs financiers ci dessus est inférieure ou égale à 70 %  la V1 sera égale à zéro   ■si la performance pondérée des 4 indicateurs financiers ci dessus est supérieure ou égale à 130 %  la V1 sera égale à 2 fois son montant théorique Ainsi  avec cette formule  une variation d’un point du résultat pondéré augmente ou diminue la  partie variable  de  3 3 3  %   Et  donc  pour  un  résultat  pon déré  de  1 03 97   %  en   2015   l’application  de  la formu le  aboutit  à  appliquer  au  variable  théorique  un  mu ltiple  de 113 23  %   soit  un  montant  de 968 000 2*1 1323 = 548 039 € La partie variable (V2)   L’évaluation et la proposition connexe ont été préparées sur la base des travaux effectués par le Comité des Rémunérations qui a revu les divers objectifs qualitatifs regroupés en quatre catégories   « Acquisitions » à hauteur de 30 %  « Industrialisation » pour 25 %  « Renforcement de la culture axée sur le client » pour 25 % et « Développement des talents » à hauteur de 20 %  Pour la première catégorie (Acquisitions 30 %)  Le Conseil a souligné le succès de l’acquisition d’IGATE   réalisée dans des délais très courts  aboutissant à une fusion opérationnelle prenant effet au 1er janvier 2016  Cette acquisition  la plus importante réalisée par le Groupe au cours des 15 dernières années  lui permet de renforcer ses opérations nord américaines et lui fournit des actifs précieux tels que de nouveaux clients prestigieux et une organisation optimisée  efficace et industrialisée  Au vu de la taille de cette opération  de sa forte adéquation avec la stratégie du Groupe ainsi que de la rapidité et du succès de sa conclusion  le Conseil a considéré que les objectifs fixés avaient été dépassés pour cette catégorie Pour la deuxième catégorie (Industrialisation 25 %)  le Conseil a basé ses propositions sur des éléments objectifs et plus précisément sur une progression de la marge  via diverses mesures (taux de marge sur projets  taux de marge brute et évolution des coûts de production) qui ont connu une variation annuelle de 0 6 pt (101 3 %)  0 32 pt (101 7 %) et de   0 4 pt respectivement  Au regard de ces réalisations  le Conseil a considéré que les objectifs fixés sur cette catégorie avaient été atteints à hauteur de 96 % Pour la troisième catégorie (Culture client 25 %)  le Conseil a pris en compte la transition d’une part importante de l’activité vers un nouveau modèle comptable annoncé au cours des « Rencontres » du Groupe en octobre dernier et étayé par un programme de transformation  Par ailleurs  le Conseil a examiné  d’un point de vue quantitatif  la performance de la croissance réalisée par les clients stratégiques en termes absolus par rapport à la croissance réelle du Groupe  Au regard de la croissance de 10 4 % des ventes des clients stratégiques et de celle du chiffre d’affaires correspondant de 5 9 % par rapport à la croissance du Groupe  le Conseil a estimé que les objectifs fixés pour cette catégorie avaient été atteints à hauteur de 120 %  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I63Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxMontants ou valorisation comptable soumis au votePrésentationPour la  quatrième catégorie  (Talents 20  %)   le Conseil s’est basé  sur plusieurs  indicateurs  tels  que les mouvements enregistrés dans TeamOne  l’organe  de transformation  du Groupe   et notamment les 49 mouvements recensés en 2015 (contre 43 en 2014)  en excluant toute incidence de l’acquisition de IGATE   Cet élément  ajouté aux divers recrutements externes de « Vice Presidents » (78)  à la promotion de 120 nouveaux Vice Presidents (contre 112 en 2014 excluant les promotions d’origine IGATE )  à l’accroissement du renouvellement des cadres dirigeants et de la mobilité traduite par de nombreux changements de postes au cours de l’année 2015 (qui ont plus que doublés) et à la nouvelle hausse de 4 4 points de % de femmes promues au rang de « VP »  dans le sillage de l’augmentation des 5 points de % de l’année précédente  ont conduit le Conseil à considérer que les objectifs de cette catégorie ont été atteints à hauteur de 100 % La performance pondérée a été arrêtée par le Conseil à 116 % selon le tableau ci dessous  Objectif PropositionObjectif typeQuantitatif Qualitatif Quantitatif QualitatifIndustrialisation15 10 15 9Focalisation client15 10 20 10Acquisitions30 42Talents10 10 11 5 8 5TOTAL40 60 46 5 69 5Objectif 100 Proposition 116conduisant ainsi à une partie variable V2 d’un montant de 561 440 € En conséquence  la rémunération variable arrêtée par le Conseil au titre de l’exercice 2015 s’élève à 1 109 479 €  soit 76 4 % de sa rémunération fixe au titre de la même année et 114 6 % de la rémunération variable théorique  La rémunération globale fixe et variable au titre de l’année 2015 s’élève donc à 2 561 479 € soit 105 8 % de la rémunération théorique et peut se synthétiser comme indiqué dans le tableau ci après  Calcul du variable 2015 de Paul HermelinV1   partie quantitative basée sur les indicateurs financiers du budgetIndicateurs Poids% de réalisation PondéréChiffre d’affaires 30 % 99 77  % 29 93  %Taux de marge opérationnel (%) 30 % 97 38  % 29 22 %Résultat net avant impôts 20 % 112 41 % 22 48 %Free c ash flow organique 20 % 111 71 % 22 34 %Performance totale pondérée avant multiplicateur 103 97  %Total pondéré après multiplicateur de 3 33 113 2 %Variable V1 théorique 484 000Montant calculé de la V1 548 039V2   partie qualitative basée sur les objectifs personnels 2015Catégories Poids Pondération globaleAcquisitions 30 %116 %Industrialisation 25 %Focalisation clients 25 %Renforcement des Talents 20 %Variable V2 théorique 484 000Montant calculé de la V2 561 440TOTAL DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE 2015 1 109 479En % de la rémunération variable théorique 114 6 %En % de la rémunération fixe 76 4 %Le montant de la partie variable due au titre d’une année est calculé sur la base des comptes audités et arrêtés par le Conseil en début d’année N+1 et fait l’objet d’un paiement à la fin du premier trimestre de l’année N+1  soit dans le cas présent en mars 2016  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I64Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxMontants ou valorisation comptable soumis au votePrésentationRémunération variable différéeNAIl n’existe pas de rémunération variable différée Rémunération variable pluriannuelleNAIl n’existe pas de mécanisme de rémunération variable pluriannuelle Rémunération exceptionnelleNAAbsence de rémunération exceptionnelle Options d’action  actions de performance ou tout autre élément de rémunération de long termeActions de performance 2 266 678 € (valorisation comptable)Attribution de 40 000 actions sous conditions de performance et de présence L’attribution définitive d’actions de performance repose  d’une part  sur la réalisation d’une condition de performance externe et  d’autre part  sur la réalisation d’une condition de performance interne  La condition de performance interne représente 50 % du volume attribuable et repose sur la génération de free cash flow  o rganique sur une période de trois ans couvrant les exercices 2015 à 2017  le montant minimal à atteindre pour commencer à attribuer des actions étant de 1 750 M€  Au delà de ce seuil  l’allocation se fait de manière progressive et linéaire  l’allocation maximale nécessitant d’atteindre un free cash flow  o rganique supérieur ou égal à 2 milliards d’euros  La condition de performance externe représente 50 % du volume attribuable et repose sur la performance comparative de l’action Cap Gemini sur trois ans par rapport à la performance moyenne d’un panier de 8 sociétés comparables évoluant dans le même secteur et dans au moins cinq pays différents (Accenture CSC Atos Tieto Steria CGI Group Infosys et Cognizant) et à l’indice CAC 40 (nouveau depuis 2014)  Ainsi n’y a t il pas d’attribution si la performance relative de l’action Cap Gemini est inférieure à 90 % de la performance du panier  et pour atteindre une attribution de 100 %  la performance relative doit être supérieure ou égale à 110 %  Pour une performance similaire à celle du marché  l’attribution n’est que de 60 % du montant initial  Une partie de cette attribution a été versée en rétribution de l’acquisition réussie d’IGATE  Le pourcentage du capital social représenté par le nombre maximum d’actions attribuables au dirigeant mandataire social est de 0 02 % Date d’autorisation de l’Assemblée Générale   06 mai 2015 (Résolution n° 9)Décision d’attribution par le Conseil en date du 29 juillet 2015 Options = NAAutre élément = NAAbsence d’attribution Jetons de présenceAbandon volontaireLe Conseil d’Administration a pris acte de la décision prise par Paul Hermelin de renoncer à percevoir les jetons de présence dus au titre de l’exercice 2015 en sa qualité d’administrateur de Cap Gemini S A (comme Serge Kampf et lui même l’avaient fait lors des six années précédentes) Valorisation des avantages en nature3 652 € Cotisation verséeCotisation versée pour le compte de Paul Hermelin au titre de la garantie Sociale des Chefs d’Entreprise  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I65Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxAUTRES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATIONÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION DUE OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE L’EXERCICE CLOS QUI FONT OU ONT FAIT L’OBJET D’UN VOTE PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE AU TITRE DE LA PROCÉDURE DES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉSMontants soumis au vote PrésentationIndemnité de départ0 € Il n’existe pas d’indemnité de départ Indemnité de non concurrenceNA Il n’existe pas d’indemnité de non concurrence Régime de retraite supplémentaire0 €Aucun montant n’est dû au titre de l’exercice clos M  Paul Hermelin bénéficie du régime collectif de retraite supplémentaire à prestations définies (Article 39) mis en place en 2006 au sein de Capgemini Services et ce  dans les mêmes conditions que celles applicables aux autres salariés bénéficiaires  Ce régime a fait l’objet d’une expertise menée par un cabinet spécialisé qui a confirmé la conformité du plan avec les recommandations AFEP MEDEF du 6 octobre 2009  le plan étant en conformité avec le Code de Gouvernance AFEP MEDEF révisé en juin 2013 et en dernier lieu en novembre 2015 Le plan a été fermé aux nouveaux bénéficiaires en 2015 et les droits des membres existants ont été gelés au 31 octobre 2015 Le bénéfice de ce régime est subordonné au fait d’être toujours actif au sein du Groupe au moment du départ en retraite  au fait d’avoir une ancienneté dans le Groupe d’au moins 10 ans  d’avoir été un membre du Comité Exécutif du Groupe pendant au moins cinq ans et d’avoir atteint un niveau de salaire supérieur à 8 PASS durant cinq ans au moins Le calcul des droits se fait sur la base d’un salaire de référence égal à la moyenne des 3 meilleures années (partie fixe ou variable) sur les dix dernières années précédant le départ en retraite Par ailleurs  cette retraite complémentaire fait l’objet de trois plafonds cumulatifs tels que celle ci ne peut excéder   ■40 % du salaire de référence   ■50 % du salaire de référence  en ajoutant à cette retraite supplémentaire l’ensemble des retraites acquises au titres des autres régimes de retraites   et ■le salaire de référence est lui même fixé à un montant maximum de 60 PASS Le bénéfice est proportionnel au temps passé dans l’entreprise (ancienneté minimale requise de 10 ans avec un plafond de 30 ans)  traduisant ainsi la progressivité dans l’acquisition requise des droits  qui reste bien inférieure au seuil fixé par le Code AFEP MEDEF et le récent plafond légal fixant à un maximum de 3 % par an l’évolution dans l’acquisition des droits  Cette progressivité est de 1 5 % par an sur les 10 premières années et varie au delà à hauteur de  1 % jusqu’à 20 PASS2 % entre 20 et 40 PASS3 % entre 40 et 60 PASSAinsi  le maximum de progressivité annuelle possible est équivalent à 1 83 % avant impact potentiel des plafonds cumulatifs  En raison de la grande ancienneté de notre PDG (23 ans)  la valeur de la pension annuelle est estimée à un montant net  après impôt et cotisations sociales  de 300 k€  soit un montant brut de 901 k€ représentant 37 % de sa rémunération théorique pour 2015 Le plan est financé par le biais d’une compagnie d’assurance externe et  de ce fait  les fonds nécessaires au  versement  de  la  retraite  supportent  une  contribution  de  24  %   Lorsque  le montant  de  la retraite supplémentaire dépasse le seuil de 8 PASS  une contribution patronale s’applique estimée à 30 %  à l’instar des exercices précédents Depuis son lancement  21 membres ont bénéficié de ce régime  11 d’entre eux étant encore actifs au 31 décembre 2015 Date de la décision du Conseil d’Administration   13 décembre 2006Soumis au vote de l’Assemblée générale mixte du 26 avril 2007Numéro de la résolution dans le cadre de la procédure des conventions réglementées   n° 4C ON T R AT  DE  T RAVAI L D ES D IR IGEA NTS  M AN DATA IR ES S O CIA UXConcernant Paul Hermelin  le Conseil rappelle que son contrat de travail est suspendu  dans toutes ses dispositions depuis le  24 mai 1996 (date à laquelle  celui ci a  exercé un  premier mandat social en qualité de membre du Directoire) mais qu’il avait décidé en 2009  sur proposition du Comité Nominations et Rémunérations  de maintenir  en faveur du Directeur Général  le  cumul  de  son  mandat  social  et  de son  contrat  de trav ail  Cette décision tenait à la volonté de maintenir pour ce dirigeant mandataire social des droits à la retraite prenant en compte son ancienneté  dans le Groupe  (23 ans) et  les  services  rendus à l’entreprise et elle n’était en aucun cas motivée par le désir de maintenir un quelconque droit à une indemnité de licenciement particulière qui aurait été stipulée dans ce contrat de travail (celui ci n’en comporte aucune)  Dans cet esprit  Paul Hermelin  suite à son engagement à renoncer au bénéfice de son contrat de travail à compter du jour où il serait en mesure légalement de faire valoir ses droits à la retraite  a informé le Conseil d’Administration du 18 février 2015 de la renonciation à son contrat de travail à compter de cette date  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I66Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxDirigeants mandataires sociaux   situation au regard du contrat de travail et rémunérations différéesContrat de TravailRégime de retraite supplémentaireIndemnités ou avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la prise  cessation ou changement de fonctionsIndemnités relatives à une clause de non concurrencePaul Hermelin   Directeur Général jusqu’au 24 mai 2012 puis Président Directeur Général à compter de cette date Non Oui Aucun Aucune2 3 3 La rémunération 2016 du Président Directeur GénéralL e   C o n s e i l   a   d é c i d é     s u r   p r o p o s i t i o n   d u   C o m i t é   d e s R é m unér a ti on s   d e  l ais s er  l a  ré m unér a ti o n  thé ori que   de M  Hermelin inchangée pour l’année 2016 à 2 420 000 €  Il a par ailleurs arrêté les modalités de calcul de la partie variable de la rémunération de M  Paul Hermelin  en définissant les indicateurs de performance retenus dans le  calcul de la V1 ainsi que les objectifs personnels stratégiques retenus au titre de la V2 pour l’exercice 2016 Ainsi  les indicateurs opérationnels retenus pour la partie variable V1  2016 restent dans  la  continuité des années passées  les indicateurs suivants   croissance du chiffre d’affaires   pour 30 %   taux de marge opérationnelle   pour 30 %   résultat net avant impôts   pour 20 %   free cash flow   pour 20 % Les  objectifs p ersonnels stratégiques  retenus pour la  partie variable V2  2016 ont été  assortis  chacun d’une pondération spécifique  Ils concernent la transformation opérationnelle du Groupe en 2016  en cohérence avec le plan stratégique et les indicateurs connexes  l’intégration réussie d’IGATE   l’efficacité de la stratégie d’acquisition  ainsi que la stratégie RH qui comprend la gestion des talents et la mobilité  Le Comité des Rémunérations a tenu à formuler ces objectifs de façon à ce qu’ils puissent être évalués de façon objective à la fin de l’exercice 2016 et avec un poids de 50 % minimum relatifs à des objectifs quantifiés  souci que le Conseil a partagé lors de la finalisation des objectifs  Ainsi  75 % au moins de la partie variable sera t elle sujette à une évaluation quantitative au titre de l’exercice 2016 2 3 4 Jetons de présence et autres rémunérations versés aux mandataires sociauxEn  rémunération du  temp s passé  à participer  aux  réunions du Conseil et en contrepartie des responsabilités croissantes incomban t au x  administrateurs   la  Société   a  été  autorisée par l’Assemblée Générale mixte  du 6 mai 2015  à verser aux administr ateurs  des  jetons  de  présence  pour  un  mo ntant maximum total fixé à 1 000 000 d’euros par an  La méthode de répartition des jetons de présence entre les administrateurs définie à cette date a fait l’objet d’une révision le 7 mai 2014  date de l’Assemblée générale mixte  Cette refonte a été décidée suite à l’évaluation externe du Conseil d’Administration réalisée en 2013 et visait à mieux prendre en compte la charge de travail croissante des Présidents de Comités  à stimuler la participation aux  réunio ns  et  à   tenir  éga leme nt   co mpt e  de s  tem ps  de déplacement des administrateurs résidant hors de France  En conséquence  les jetons de présence sont désormais versés selon les principes suivants   paiement d’un montant fixe de 15 000 euros par an à chaque administrateur   paiement  d’un montant fixe de 4  000  eu ros pour  chaque participation à une réunion officielle du Conseil   les jetons relatifs aux Comités spécialisés du Conseil ont été fixés au regard du rôle spécifique de chacun d’entre eux et du travail continu qu’ils supposent de leurs Présidents qui perçoiven t  désormais exclusivement un  jeton  fixe ann uel s’élevant à     45 000 € pour l’Administrateur Référent Président du Comité Éthique et Gouvernance et 45 000 € pour le Vice Président du Conseil d’Administration    35 000 € pour le Président du Comité d’Audit    25 000 € pour le Président du Comité des Rémunérations et du Comité Stratégie et Investissement   p a ie m e nt   d’u n   m o nt a nt   f i x e   d e  2   5 0 0   €   p o u r  ch aq ue part icipatio n  à  un e  séance  de  l’u n  des   quatre  Co mité s spéciali sés  du  Con sei l  (à  l’exclus ion  des  Prés idents  de Comité)   il a également été décidé de prendre en compte les temps de déplacement des administrateurs en leur allouant un jeton complémentaire de 5 000 euros par Conseil ou Comité pour les administrateurs résidant hors d’Europe et de 2 000 euros pour ceux résidant en Europe mais hors de France   le montant des jetons de présence est calculé en deux parties  à la fin du 1er semestre et à la fin de l’année  et payé en deux versements   ces montants fixes pourraient être réduits si les circonstances imposaient de tenir un nombre de réunions plus élevé que prévu et que le maintien de ce « tarif » amenait à dépasser le plafond autorisé par l’Assemblée Générale mixte Il est rappelé que M  Hermelin et M  Kampf ont volontairement renoncé au titre de l’exercice 2015 (comme lors des six années précédentes) à percevoir les jetons de présence qui auraient dû leur être versés en leur qualité d’administrateur de Cap Gemini S A En application des principes évoqués précédemment  le montant total des jetons de  présence  au  titre  de l’exercice 2015 aux administrateurs s’est élevé à 843 500 euros représentant 84 % du plafond total autorisé par l’Assemblée Générale  Après déduction des retenues à la source françaises et étrangères  le montant net versé au titre de l’année 2015 a été de 548 948 euros  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I67Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxLe détail des jetons de présence dus au titre d’un exercice et versés au cours de l’exercice est décrit ci dessous  en eurosMontants dus au titre de l’année 2014Montants dus au titre de l’année 2015Montants bruts versés en 2014Montants bruts versés en 2015Serge KAMPF (néant) (néant) (néant) (néant)Daniel BERNARD 99 383  110 000 80 000 110 883 Anne BOUVEROT 64 500  76 500 41 250 76 500 Yann DELABRIERE 78 288  82 000 69 000 84 288 Laurence DORS 58 000  80 000 51 000 70 500 Paul HERMELIN (néant) (néant) (néant)  (néant) Phil LASKAWY* 65 500  92 500 51 000 85 500 Bernard LIAUTAUD * (néant)  (néant)  6 750 (néant) Xavier MUSCA 28 500  49 000 8 500 51 000 Ruud van OMMEREN* 31 000  (néant)  61 000 (néant) Terry OZAN* 23 000  (néant)  45 500 (néant) Pierre PRINGUET 77 777  86 000 62 500 83 277 Bruno ROGER 77 777  90 000 59 500 84 277 Lucia SINAPI THOMAS  53 000  65 000 51 000 61 000 Caroline WATTEEUW CARLISLE* 62 500  112 500 8 500 115 500 TOTAL 719 225 843 500 595 500 822 725*  Pour ces bénéficiaires non résidents  la Société a déduit la retenue à la source prévue par la loi  Pour les bénéficiaires résidents français  un prélèvement à la source de 36 5 % a également été appliqué au titre de l’IR et de la CSG CRDS Les   a dm i n i st ra te ur s  n o n  d ir ig e a nt s   n ’ o nt  pe rçu   a uc une autre rémunération  que  les jetons  de  présence  ci dessus a l’exception de Serge Kampf fondateur et dirigeant mandataire social du Groupe pendant 46 ans et de Lucia Sinapi Thomas  administratrice  représentant  les salariés ac tionnaires  qui est titulaire d’un contrat de travail dans le cadre de ses fonctions au sein de la Direction Financière du Groupe et perçoit à ce titre une rémunération qui n’a pas de lien avec son mandat dans la Société Concernant Serge Kampf  il convient de rappeler qu’il a de longue date exercé – en p lus de ses fonct ions de  Président  de Cap Gemini S A  jusqu’au 24 mai 2012 – et exerç ait  toujours  jusqu’à la date de son décès le 15 mars 2016  plusieurs autres fonctions au sein du Groupe   c’est ainsi qu’il était  Président (depuis sa création en 1993) de Capgemini Service SAS  société de services intra Groupe  au sein de laquelle est regroupée et gérée une grande partie du haut management du  Groupe et qui a pour objet de fournir des services et une assistance à l’ensemble des sociétés opérationnelles du Groupe (développement commercial  assistan ce  financière  et  juridique   développement  externe  gestion des  ressources humaines  cohérence  des  relations commerciales avec les grands clients  communication  etc )  qu’il était  également Président de Capgemini Suisse depuis plus de 47 ans (c’est à dire depuis la création en 1968 de cette première filiale du Groupe)  qu’il était  aussi administrateur de Capgemini North America  Inc  (USA) ou encore gérant unique de la S C I  Paris Étoile  A ces divers titres  il a reçu pour l’année 2015 une rémunération globale inchangée de 960 000 euros 2 3 5 Options de souscription d’actions  options d’achat d’actions et actions de performanceLes tableaux présentés ci après donnent le détail des options de souscription ou d’achat d’actions et des actions de performance attribuées  levées  ou définitivement acquises aux dirigeants mandataires sociaux au cours de l’exercice écoulé  ainsi que l’historique des  attributions  d’options  de souscription  et des attributions d’actions de performance  Il convient de souligner que  M   Serge Kampf n’a  jamais  reçu  (et  n’a jamais  demandé  à recevoir)  de  stock o ptions   ni  d’ actions sous  co ndition d e performance Il n’est plus attribué de stock options depuis 2009 aux cadres et dirigeants du Groupe En 2015  100 000 actions de performance ont été définitivement attribuées à Paul Hermelin   elles correspondaient à l’attribution définitive des actions de performance de 2012 (50 000) et de 2013 (50 000)  qui ont été toutes deux définitivement acquises en 2015  les conditions de performance ayant été remplies dans les deux cas Concernant la condition de performance externe  compte tenu de la bonne performance du cours de l’action durant la période d’évaluation  la performance relative du cours de l’action Cap Gemini S A  comparée à celle du panier de sociétés comparables a  été  pour  les deux attributions   supérieure à  110  %  cible permettant l’attribution définitive de 100 % des actions liées à la condition externe  Concernant la condition interne  la génération de free cash flow sur la période 2012 2014 a dépassé le plafond de 1 milliard d’euros initialement fixé pour permettre l’attribution maximale liée à la condition de performance interne  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I68Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxOptions de souscription ou d’achat d’actions attribuées durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social par Cap Gemini S A  et par toute société du groupeN° et date du  planNombre d’options attribuées durant l’exercice et nature (achat ou souscription)Valorisation des options selon la méthode retenue pour les comptes consolidés Prix d’exercicePériode d’exercicePaul HERMELINn a n a n a n a n aOptions de souscription ou d’achat d’actions levées durant l’exercice par chaque dirigeant mandataire socialN° et date du planNombre d’options levées durant l’exercice Prix d’exercicePériode d’exercicePaul HERMELINn a n a n a n aActions de performance attribuées durant l’exercice à chaque dirigeant mandataire social par Cap Gemini S A  et par toute société du GroupeN° et date du  planNombre théorique maximal d’actions attribuées durant l’exerciceValorisation des actions selon la méthode retenue pour les comptes consolidésDate d’acquisition éventuelleDate de disponibilité éventuelleConditions de performancePaul HERMELIN6e plan du 29 7 201540 000 2 266 678 01 03 2018 Date la plus lointaine entre la date d’expiration du mandat social et le 01 03 2021La description détaillée des conditions de performance figure à la N ote 11 aux Comptes c onsolidés en page 155   et suivantes du présent Document de RéférenceActions de performance définitivement acquises aux dirigeants mandataires sociauxN° et date du  planNombre d’actions définitivement acquises durant l’exerciceConditions d’acquisitionAnnée d’attributionPaul HERMELIN3e plan  2012 50 000 n a 20124e  plan 2013 50 000 n a 2013Par conséquent  les limites maximales des deux conditions fixées ayant été franchies  permettant ainsi une attribution totale des titres  les bénéficiaires résidents français se sont vus attribuer 100 % de leur proposition d’attribution initiale  conjuguée dans leur  cas  à une période  de  conser vation  minimale  de  4  ans  M  Hermelin étant  quant à lui soumis aux règles  spécifiques décrites précédemment  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I69Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxHIS TO R IQ UE  DES  ATTR IB U T IO NS  D ’OP T IO NS  DE  S OUS C R IP TIO N O U  D’AC H AT D’ A CTIO NS  A LL O UÉ ES  AU X  MA N DATAIR ES  SO C IAU XLe Groupe ne procède plus à l’attribution d’options de souscription ou d’achat d’actions depuis l’année 2008 et la dernière attribution réalisée le 1er juin 2008 est arrivée à échéance en 2013  Date de l’assemblée12 05 2005 12 05 2005 12 05 2005 12 05 2005 12 05 2005Date d’attribution01 10 2005 01 10 2006 01 04 2007 01 10 2007 01 06 2008N° du plan6e plan 6e plan 6e plan 6e plan 6e planNombre total d’actions attribuées1 915 500 2 067 000 400 000 1 932 500 219 000dont à Serge Kampf(néant) (néant) (néant) (néant) (néant)dont à Paul Hermelin *50 000 50 000 (néant) (néant) (néant)Aux 10 premiers attributaires salariés109 000 200 000 86 000 114 000 60 000Date de départ d’exercice des options01 10 2006 01 10 2007 01 04 2008 01 10 2008 01 06 2009Date d’expiration30 09 2010 30 09 2011 01 04 2012 01 10 2012 01 06 2013Prix de souscription (en euros)30 43 55 44 40 5Modalités d’exercice10 % après un an  30 % après deux ans  60 % après trois ans et 100 % après 4 ans*  L’historique complet des attributions d’options de souscription ou d’achat d’actions en vigueur se trouve en page  67  du présent Document de Référence HIS TO R IQ UE  DES  ATTR IB U T IO NS  D ’A CT IO NS  DE  P ER F OR MA N C EN° du plan Plan 2009 Plan 2010 Plan 2012 Plan 2013 Plan 2014 Plan 2015Date d’attribution05 03 2009 01 10 2010 12 12 2012 20 02 2013 30 07 2014 29 07 2015Nombre d’actions de performance attribuées initialement1 148 250 1 555 000 1 003 500 1 209 100 1 290 500 1 068 550dont à Serge Kampf(néant) (néant) (néant) (néant) (néant) (néant)dont à Paul Hermelin *50 000 (néant) 50 000 50 000 50 000 40 000Nombre d’actions définitivement acquises485 750 881 048 383 000 355 600 1 000 n adont à Paul Hermelin *25 000 (néant) 50 000 50 000 n a n aNombre cumulé d’actions annulées ou caduques662 500 673 952 99 000 140 000 57 000 3 900Nombre d’actions potentiellement attribuables à fin 2015Terminé Terminé521 500 713 500 1 232 500 1 064 650dont à Paul Hermelin *0 0 50 000 40 000Date d’acquisition  France 05 03 2011  01 10 2012  01 01 2015  01 03 2015  01 08 2016  01 03 2018 Date d’acquisition  Etranger 05 03 2013  01 10 2014  01 01 2017  01 03 2017  01 08 2018  01 08 2019 Date de fin de période de  conservation  France 05 03 2013  01 10 2014  01 01 2019  01 03 2019  01 08 2020  01 03 2021 Date de fin de période de  conservation  Etranger 05 03 2013  01 10 2014  01 01 2017  01 03 2017  01 08 2018  01 08 2019 Prix de l’action à l’attribution (en €)23 3 37 16 33 15 36 53 53 35 87 6*  L’historique complet des actions de performance  se trouve en pages 155  à 159  du présent Document de Référence  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I70Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 3  Ré muné ra tion   de s  dirigea nts  mandatai res  socia uxHIS TO R IQ UE  DES  ATTR IB U T IO NS  D ’OP T IO NS  DE  S OUS C R IP TIO N O U  D’AC H AT D’ A CTIO NS  A LL O UÉ ES  AU X  DIX  S ALA RI ÉS NO N M ANDATAIR E S  SO C IA UXLes options de souscription d’actions ou d’achat consenties par Cap Gemini S A  aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaires dont le nombre d’actions ainsi consenties est le plus élevé et le nombre d’actions définitivement acquises par les dix salariés non mandataires sociaux dont le nombre d’actions ainsi souscrites est le plus élevé sont  Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniersNombre total d’options attribuées   levéesPrix moyen pondéré Plan concernéOptions consenties durant l’exercice par Cap Gemini S A  aux dix salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans le périmètre d’attribution des options  dont le nombre d’options ainsi consenties est le plus élevé n a n a n aOptions levées (détenues précédemment sur Cap Gemini S A )  par les dix salariés du Groupe dont le nombre d’options ainsi levées est le plus élevé n a n a n aLes actions de performance consenties par Cap Gemini S A aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaires dont le nombre d’actions ainsi consenties est le plus élevé et le nombre d’actions de performance définitivement acquises aux dix salariés non mandataires sociaux dont le nombre d’actions ainsi acquises est le plus élevé sont  Actions de performance consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaires et actions définitivement acquises par ces derniersNombre total d’actions attribuées  définitivement acquises Plan concernéActions de performance consenties durant l’exercice par Cap Gemini S A  aux dix salariés de l’émetteur et de toute société comprise dans le périmètre d’attribution des actions  dont le nombre d’actions ainsi consenties est le plus élevé 109 5006e Plan d’actions sous conditions de performanceActions devenues disponibles  par les dix salariés du Groupe dont le nombre d’actions définitivement acquises est le plus élevé 190 0003e et 4e Plans d’actions sous conditions de performance D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I71Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 4  Pro cédu res  de  contrô le  int ern e  e t  de  gestio n  des  risqu es2 4Procédures de contrôle interne et de gestion des risquesConformément  à l’article L  225 37  du Code  de  commerce  le Président  du Conseil d’Administration a  établi son rapport rendant compte des procédures de contrôle interne et de gestion des risques définies et mises en œuvre par le Groupe Capgemini Le présent rapport a été préparé sur la base des contributions de plusieurs directions  notamment les directions du Groupe c o m p é t e nt e s  e n  m a t i è r e   c o m m e rc i a l e     d e   p r o d u c t i o n   d’informatique  financière  d’assurances  juridique  de ressources humaines ainsi que d’éthique  compliance et audit interne  Ce rapport a été revu et approuvé par le Conseil d’Administration le 23 mars 2016  conformément à la loi du 3 juillet 2008 Au cours de l’année 2015  le Groupe a mené un certain nombre d’act ion s visant  à déployer  et har moniser  les  processus  et procédures au sein du Groupe  et qui ont pour effet de renforcer l’environnement de contrôle de Capgemini  Parmi ces actions il convient de souligner   l’intégration de la région LatAm dans le « reporting » automatisé des risques projets   le  suivi  systémat ique  des  r ecommandations   du  Co mité des Engagements dans les revues projets et lors de revues techniques  indépendantes (« flying squads »)  des équipes en charge du projet  interventions diligentées par la Direction « Production   Méthodes et supports »   le développement de l’utilisation du « contract management » dans la gestion opérationnelle des projets   la sélection et le déploiement d’une plate forme de gestion commerciale et marketing (THOR)  qui sera opérationnelle en 2016   l’adoption d’une procédure  unifiée  et  la  mise  en place  de modèles  pou r  la  gestio n des  comptes  clients  à l’échelle mondiale   l ’ i nt ro du c t i o n   d ’ u ne   p r o c é d u r e   e t   d’ un e   p o l i t i q ue   d e rémunération commerciale au niveau mondial  intégrant un plan à 3 ans débutant en 2015  afin d’aligner l’ensemble des unités opérationnelles à travers le monde   l’accélération du déploiement d’une application mondiale pour la gestion  du personnel   et la mise en  place  d’un système d’information pour  la  gestion  de la  performance couvrant maintenant 98 % de l’organisation   la définition d’une gouvernance globale traitant de la sécurité des employés (« People Safety »)   la  refonte  du processus  de  gestion  des  déplacemen ts à l’international   la  te nue  d’une revue  stratég ique  des talen ts  per mettant l’identif ication  d ’actions  sur  les  équipes  dir igeantes  des principales  unités   et  la  for malisatio n  de  leu rs  pla ns  de successions   la mise à jour d’un plan à 3 ans dénommé « People » visant à anticiper les besoins en termes d’effectifs et de dirigeants pour les années à venir  et définir des actions stratégiques DÉF INI TIO N DU  D IS P OS ITI F  DE CO N TR ÔL E  INT ERNE ET  DE  G ES TIO N  D ES R IS Q UE SRéférentielUn  cadre  de  réf érence  du  contrô le  inter ne  a  ét é  défini par l’AMF qui recommande aux sociétés françaises soumises aux obligations  prévues  par la  Loi dite de Sécurité Financière de l’utiliser et de le faire appliquer dans leurs filiales Le Groupe s’appuie sur  ce cadre  de  référence et  son  guide d’application publiés initialement en janvier 2007  et mis à jour le 22 juillet 2010 par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne partici pent  de  maniè re  com plé men ta ire  à  l a  maît ri se  de s activités  du Groupe  et répondent à des objectifs  eux  aussi  complémentaires Les objectifs des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risquesLes dispositifs de contrôle interne et de  gestion des risques du Groupe visent à créer et préserver la valeur  les actifs et la réputation du groupe  ainsi qu’à identifier et mesurer les risques majeurs auxquels le Groupe est confronté  à anticiper et prévoir l’évolution de ces risques  et enfin mettre en place des actions de prévention et de transfert Dans ce cadre  le Groupe Capgemini a défini et mis en œuvre un système de contrôle qui vise à assurer   la  conformité aux lois et  règlements de  tous ses actes  de gestion   le respect des 7 valeurs fondamentales du Groupe  en même temps que des grandes orientations arrêtées par le Conseil d’Administration et ou la Direction Générale   l’application par les filiales des instructions qui leur ont été transmises   le bon fonctionnement des processus internes concourant à la sauvegarde des actifs   la fiabilité des informations comptables et financières Périmètre du dispositif de contrôle interne et de gestion des risquesLe Groupe Capgemini veille à la mise en œuvre de dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne au sein de ses filiales  Le dispositif couvre l’ensemble des filiales consolidées et des activités du Groupe sur l’exercice 2015 Concernant les sociétés nouvellement acquises  des modalités d’intégration progressive dans le dispositif de gestion des risques et de contrôle interne sont en cours de mise en œuvre  Il n’y a pas aujourd’hui au sein du Groupe de filiales significatives non intégrées dans le dispositif général présenté dans ce rapport LimitesContribuant à une meilleure efficacité de ses fonctions de support aux opérations  à l’utilisation optimum de ses ressources et à une  bo nne  maîtrise  des  risques    ce  dispositif  ne  constitue pourtant pas la garantie absolue que tous les risques possibles ou imaginables sont maîtrisés  pas plus qu’il ne peut – quelles  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I72Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 4  Pro cédu res  de  contrô le  int ern e  e t  de  gestio n  des  risqu esque soient les compétences des collaborateurs qui exercent ces contrôles – garantir à lui seul la parfaite réalisation des objectifs affichés par le Groupe O R G AN ISATI ON  D E S  DIS PO SIT IFS  DE  CO NTR Ô L E IN TER N E E T D E G ES TI ON  D E S  RIS Q U ESValeurs du GroupeCapgemini attache depuis sa création une grande importance au respect d’un ensemble de valeurs et de principes qui guident et insp irent toutes ses actions  et notamment  ses pratiques co mmerciales   Ces  valeurs   au  nom bre  de  7   déf inies  par son fondateur Serge  Kampf  sont    l’honnêteté   l’audace   la confiance  la liberté  la solidarité  la simplicité et le plaisir  Elles constituent véritablement l’« ADN » du Groupe  et justifient sa réputation d’entreprise éthique et responsable  C’est à ce titre que Capgemini fait partie des sociétés les plus éthiques au niveau mondial (« World’s Most Ethical company ») depuis plusieurs années  distinction décernée par Ethisphere Institute Le dispositif d’éthique fondé sur les valeurs et la charte éthique du Groupe a été complété par diverses politiques  Ce dispositif est destiné à   développer chez  tous les  nouveaux  arr ivants une  culture éthique garantissant l’intégrité des comportements   sen sibiliser  chacun au  respect  des lois internationales  et nationales   mettre en exergue des initiatives visant à renforcer le dispositif de  p réven ti on  et  à   évi ter  i nf rac tions    m anquem ents  o u négligences en ces domaines Principes généraux en matière de contrôle interne et de gestion des risquesCes principes permettent d’assurer l’efficacité et la traçabilité des décisions prises  Ils concernent   la délégation de pouvoirs et d’autorisation des décisions   le processus de prise de décision en vigueur dans le Groupe repose sur des règles de délégation de pouvoirs régulièrement mises à jour  respectant le principe de subsidiarité et définissant en fonction des enjeux trois niveaux de décision correspondant aux trois strates de l’organisation Capgemini  1  l’unité opérationnelle pour tout ce qui relève de son champ de responsabilité 2  la grande unité opérat ionnelle  (« Strategic Busin ess  Unit – SBU  »)   pour  tout ce  qui concerne plusieurs des  unités opérationnelles qui leur sont rattachées 3  l e  Gr o upe   e n fi n  ( Di r ec ti o n  G én ér al e    C o mi t é  E x éc ut if   fon ct io ns  c ent r al es   e tc  )   po ur   t o ut  c e  q ui  d ép asse   le champ de responsabilité d’une grande unité opérationnelle  et les opérations qui par nature relèvent du niveau Groupe (acquisitions   cessions…) et ou  celles  dont les  incidences financières dépassent des seuils bien définis Ce  processus formalisé  dans une  « matrice d’autorisat ion » implique une consultation préalable et une information suffisante des parties prenantes  et les recommandations soumises au décideur final  doivent rapporter l’opinion de  tous les acteurs concernés et comporter obligatoirement une mesure objective des avantages et des inconvénients de chacune des solutions possibles  le référentiel de politique et de procédure générale   le Blue Book  définit les grands principes et les règles fondamentales sur lesquels reposent les procédures de contrôle interne en vigueur au sein du Groupe  et détaille ce qui est spécifique à chacun des domaines suivants     la gouvernance et l’organisation du Groupe    les processus d’autorisation    les règles et directives de vente et de production    la gestion  des risq ues   l’établissement des  prix  les règles contractuelles et juridiques    les  règles et directives relatives à  la gestion financière  aux fusions  aux acquisitions  aux cessions et aux assurances    les politiques de ressources humaines    le marketing  la communication  la gestion des connaissances et des technologies de l’information du Groupe    les politiques d’achat  y compris l’achat éthique et la sélection des fournisseurs    les politiques environnementales et communautaires Ce recueil des « règles et procédures » qui ont force de loi au sein du Groupe  rappelle aux collaborateurs quelles sont leurs obligations en la matière et recense les outils et les méthodes leur permettant d’éviter les risques identifiés dans l’exercice des métiers du Groupe ContrôleDepuis plus de  30 ans   le  Groupe s’est doté d’une  direction centrale  de  l’Audit  Inter ne  dont le Directeur  est directement rattaché  au  Présid ent  Direct eur  Général   ce  r attachement direct constituant une garantie d’indépendance de la fonction d’Audit Interne envers les fonctions et unités auditées  L’équipe d’Audit Inte rne  est constituée  de 25 auditeurs  représentant 13 nationalités différentes et couvrant 91 % des langues parlées localement dans le Groupe  Cette forte internationalisation de l’équipe d’Audit Interne résulte de la volonté d’accompagner l’expansion du Groupe dans les nouvelles régions du monde   par  ailleurs  le  d épartement  d’Audit  Interne  dispose  d’une antenne basée à Bombay comptant 12 auditeurs  dont 3 experts techniques spécialisés dans la revue des projets informatiques  L’Audit Interne a pour mission   de  vérifier que  les  procédures de contrôle  mises en place au  sein des  grandes  unités opérationnelles et  des  entités juridiques qui les constituent sont conformes tant aux principes et aux règles générales arrêtés par le Groupe qu’à certaines procédures spécifiques permettant d’éviter ou de réduire les risques auxquels elles sont exposées localement   de  procéder à l’audit de grands  contrats dont les  risques sont considérés comme significatifs   elle s’adjoint alors les compétences d’un ou plusieurs experts techniques (« Group Delivery Auditors ») choisis dans une liste de professionnels du Groupe accrédités en fonction de leur compétence (et aussi de leur totale indépendance vis à vis de l’unité auditée) Ch acune  des  unit és  opér ationnelles  est  auditée  selo n  un progr amme  bisan nuel  couvr ant l’ensemble du  Groupe    le Président Directeur Général se réserve le droit de le modifier en cas d’urgence (apparition de retards ou d’anomalies  révélation de graves  distorsions dans la  réalisat ion des en gagements budgétaires  etc )  À la demande du Président Directeur Général  l’Audit Inter ne peut également mener des missions spéciales portant sur le diagnostic d’une situation particulière Il est à noter que la Direction de l’Éthique et de la Compliance  et la Direction de l’Audit Interne  forment depuis septembre 2015 une seule direction  Cette direction est directement en charge des programmes d’éthique et de compliance  et du volet éthique des missions de « due diligence » de sociétés dont le Groupe envisage  de  faire  l’acquisition  Ces  revues  (« due d iligence éthique »)  donnent lieu  à  l’examen  sous  l’an gle  éthique  de l’ensemble des activités de la société ciblée afin de s’assurer notamment de leur compatibilité avec le degré d’exigence du Groupe Capgemini  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I73Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 4  Pro cédu res  de  contrô le  int ern e  e t  de  gestio n  des  risqu esAu  cours de  l’année  201 5   la  direction  d e  l’Éthique   de  la Compliance et de l’Audit Interne  a conduit   52 audits d’unités appartenant à toutes les grandes unités opérationnelles  du Groupe   Chacune  de ces  missions a représenté en moyenne 36 jours homme de contrôle effectif sur le  terrain  et  s’est conclue  par un plan  d’action  que  le management de l’unité auditée est engagé à mettre en œuvre dans les plus courts délais afin d’améliorer ou de corriger les points soulevés par l’audit  L’Audit Interne dispose d’un outil de supervision pour l’ensemble du Groupe et en temps réel de la mise en place des recommandations consécutives à l’audit  une attention particulière étant portée sur les actions jugées prioritaires   3 missions spéciales à la demande du Président Directeur Général   3 missions de « due diligence éthique » Le Directeur de l’Éthique  de la Compliance et de l’Audit Interne  est chargé de présenter   deux fois par an au Comité d’Audit un rapport complet sur son  activité  semestrielle  (notamment en  ce  qui concerne l’efficacité du contrôle interne et de la  gestion des risques dans l’élaboration et le traitement de l’information comptable et financière)   une fois par an au Comité Éthique et Gouvernance un rapport spécifique  sur  les ac tions  menées au  titre  du  programme éthique  et le résultat des contrôles portant sur le respect de la charte éthique du Groupe Enfin  la direction de l’Éthique  de la Compliance et de l’Audit Interne  garde l’initiative de faire à tout moment un rapport spécial remis au Président Directeur Général sur tout point sur lequel elle estimerait utile ou nécessaire de l’alerter et informe le Comité d’Audit et ou le Comité  Éthique et Gouvernance lorsque des déviations significatives ont été identifiées La présentation des risques principaux du Groupe est détaillée dans le chapitre Facteur de Risques du présent document de référence  Sont présentés ci après les dispositifs de contrôle et de gestion de ces risques L E S  PR O CÉDU R ES  D E  CO NTR Ô L E E T D E  G ES TIO N D ES  R IS Q UE S L IÉ S  A L’ A CTIVI TÉ E T  À L A S TR ATÉG IERisques conjoncturelsLe Groupe observe et anticipe autant que possible les évolutions macroéconomiques au  niveau  mondial   il suit en particulier l’évolution des sociétés présentes sur les marchés où il opère  et analyse les impacts potentiels de ces évolutions sur sa propre activité et celle de ses clients B ie n  qu ’une  p ar t  imp orta nt e  d e  l’a ctiv ité  du   G ro up e  so it dépe ndant e  de  la   ca pac ité   d e  ses  clie n ts  à  inve st ir   so n organisation en entités opérationnelles  de taille raisonnable et proches de leur marché  permet d’offrir une bonne réactivité aux retournements de conjoncture ConcurrenceLe Groupe réalise une veille stratégique sur ses différents marchés de  manière  à évaluer  le  poids   les  forces et faiblesses  des principaux acteurs  Pour le suivi de l’environnement concurrentiel  la direction du développement (fusions et acquisitions) évalue de manière régulière des cibles potentielles susceptibles d’intégrer le Groupe Le  Groupe met également un  point d’honneur  à assurer  la satisfaction de ses clients de manière à  créer une relation de long terme  Une mesure de satisfaction est tenue à jour tout au long des phases du contrat (voir ci après) Croissance externeLe Groupe a réalisé depuis les années 1970 une cinquantaine d’acquisitions  et  dis pose  donc  d’une  b onne  expérience  en matière de croissance externe  L’esprit d’entreprise  l’autonomie managériale et le principe de subsidiarité sont autant de facteurs clés dans la réussite des opérations d’intégration des sociétés acquises  De plus  l’organisation du  Groupe par géographie métiers facilite ces opérations d’intégration  La Direction Juridique du Groupe est partie prenante à la négociation des aspects juridiques des projets de fusions acquisitions Lors de toute acquisition  un responsable de l’intégration est nommé  Il intervient  très tôt dans le  processus d’acquisition  habituellement au cours de l’audit d’acquisition et  en tout état de cause  avant la signature du contrat  Il est techniquement expérimenté  dispose d e  l’autorité nécessaire et affirme ses qualités de leader responsable de la mise en place de systèmes d’évaluatio n  et  de  la  revue  régulière  des  tableaux d e  bord permettant de suivre le processus d’intégration et d’éviter tout désalignement Ce processus d’intégration a été mis en place en juillet 2015 lors de l’acquisition d’IGATE Alliances stratégiquesLe   Groupe   di spos e   aujo urd’hu i  d’un e  lo ngue  expé r ience d’alliances stratégiques  qui lui permet d’identifier les risques majeurs et de les réduire à un niveau acceptable pour le Groupe RéputationLe respect de principes clairs en matière d’éthique des affaires est inscrit  dans  la culture de Capgemini   En effet    depuis sa création en 1967  le Groupe par l’intermédiaire de son fondateur Serge Kampf  a  défini 7 valeurs fondamentales (l’honnêteté  l’audace  la confiance  la liberté  la solidarité  la simplicité et le plaisir ) qui sont à la base de son identité  Aujourd’hui  chacun des collaborateurs et managers continue de se référer à ces valeurs  s’engage à les respecter pour lui même au quotidien et à les faire respecter par les personnes faisant partie de la même unité que lui ou participant avec lui à la réalisation d’un même projet  La charte éthique  distribuée en 2010  est de ce point de vue la continuation et la formalisation d’un réflexe culturel profondément ancré au sein de Capgemini  Une politique spécifique traitant de la prévention de la corruption a été diffusée au sein du Groupe en 2011 et une autre en 2012 traitant du droit de la concurrence  Il est demandé à tous les nouveaux embauchés de s’engager à se conformer aux principes expliqués dans ces deux politiques et  à suivre  une  formation  en  ligne sur celles  ci   En  2015  le Directeur de l’Éthique  de la Compliance et de l’Audit Inter ne a animé tout autour du monde plus de 23 ateliers de 3 heures sur l’éthique des affaires  sensibilisant plus de 617 dirigeants et cadres supérieurs  Ces ateliers  qui sont fondés pour partie sur des scénarii  illustrent l’importance qu’en matière d’éthique  « le ton doit venir d’en haut » et insistent sur le rôle d’exemplarité que doit avoir chaque manager  Une organisation déployée dans chaque pays reposant sur un responsable éthique et conformité suit la mise en œuvre du Programme Éthique & Compliance pour l’ensemble des entités du Groupe Le  G ro u pe   a  d éc i dé   de   lo n gu e  d at e  de   n’ em p lo y er  de s collaborateurs et  de  n’entretenir des relations commerciales que dans les pays répondant à un certain nombre de critères en termes d’éthique du travail  de sécurité juridique et physique dans la pratique des affaires ainsi que de conformité fiscale Depuis 2011  le Groupe a mis en place une solution de mesure et de suivi des conversations concernant les marques du Groupe sur les réseaux sociaux  Une veille est également effectuée sur les réseaux sociaux internes permettant de répondre au mieux aux commentaires de nos collaborateurs  Afin de renforcer les règles de gouvernance concernant l’activité des collaborateurs  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I74Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 4  Pro cédu res  de  contrô le  int ern e  e t  de  gestio n  des  risqu esdu  Groupe  sur les réseaux sociaux internes et externes   une charte de bonne conduite sur les réseaux sociaux a également été élaborée et est accessible librement sur le site internet du Groupe En matière de communication  le Groupe  coté à la Bourse de Paris et  qui est  l’un  des leaders mondiaux dans  son secteur d’a cti vité    est  fréq uem me nt   so lli cit é  p ar   les  mé dias  et  la communauté financière pour l’obtention d’informations liées à son activité  Aussi  pour contrôler et limiter les risques en matière d’image  seules des personnes dûment habilitées par la Direction Générale sont autorisées à s’exprimer au nom du Groupe ClientsLa gestion du risque clients est facilitée du fait que le Groupe contrôle le développement international de son activité en se concentrant sur les pays qui présentent des garanties suffisantes en matière d’éthique du travail  de sécurité des personnes et de sécurité juridique dans la pratique des affaires En outre  pour les clients existants  le Groupe est exposé à des risques clients classiques qui font l’objet d’un suivi particulier   dépendance excessive envers un seul client  un seul groupe de clients ou un seul secteur du marché   le Groupe compte plusieurs milliers de clients ce qui  dans une certaine mesure  lui permet de résister aux turbulences des marchés et réduit son exposition à la volatilité de certains secteurs  Son portefeuille de clients  composé d’un grand nombre d’entités du secteur public et d’un grand nombre d’entreprises du secteur privé réparties dans des segments de marché diversifiés  est peu exposé aux risques de dépendance commerciale   insolvabilité d’un client   l’analyse de la solvabilité des clients avant le processus de vente permet de minimiser le risque de crédit clients  La solvabilité de ces grands clients  conjuguée à la grande diversité des autres clients plus petits  contribue à limiter le risque de crédit   risque d’insatisfaction   Capgemini attache une importance particulière à l’évaluation de la satisfaction de ses clients et a mis en place un processus rigoureux de gestion de la relation client (« On Time and Above Client Expectations (OTACE) ») qu’il maintient tout au long de la réalisation des projets  C’est l’une des pièces maîtresses de la politique de fidélisation des clients du Groupe et notamment de ses grands comptes L E S  PR O CÉDU R ES  D E  CO NTR Ô L E E T D E  G ES TIO N D ES  R IS Q UE S O P ÉR ATIO NN EL SLes projets  leur exécution et le contrôle des risquesPour assurer la qualité d’exécution des projets clients  le Groupe a développé un ensemble de méthodes  regroupées et formalisées dans la méthodologie DELIVER  Les responsables de projets bénéficient de formations spécifiques leur permettant de développer  leurs compétences et d’acquérir  des niveaux de certification en rapport avec la complexité des projets qui peu vent leur être confiés  Le Groupe poursuit une politique active de certification externe (CMM  ISO  etc ) de ses unités de production Le suivi de l’exécution des projets répond à des procédures de gestion et de contrôle définies par le Groupe  les projets qualifiés de « complexes » étant soumis à des contrôles plus spécifiques  L’Audit Interne vérifie également l’application des procédures de gestion  et de contrôle des projets  Des équipes d’experts spécialisés interviennent  à l’initiative de la Direction « Production Méthodes et Supports »  pour effectuer des audits de certains projets jugés à risque ou rencontrant des difficultés d’exécution Le Groupe a arrêté un processus formalisé permettant d’identifier et de contrôler les risques liés à la mise en œ uvre des projets informatiques qui lui sont confiés par ses clients (ci après les « projets »)  depuis la phase d’avant vente jusqu’à la livraison finale et au règlement par le client de la dernière facture soldant le projet  Ce processus distingue   les contrôles de risques propres à la phase d’avant vente   les  procédures de  contrôle  technique durant la  p hase  de réalisation de ce projet   le contrôle financier du projet 1   Contrôle des risques propres à la phase d’avant venteLes projets devenant de plus en plus complexes  tant par leur taille que par leur niveau d’exigence technique – en particulier dans le métier d e  l’Infogérance (engagements à  long terme  parfois assortis de transferts d’actifs  de reprises de personnel  et du transfert des obligations associées) – la signature de nouveaux contrats  comme l’extension ou le renouvellement de contrats existants  nécessite d’en identifier et d’en mesurer les risques tout au long du processus de vente  Cette analyse des risques s’appuie en particulier sur   un  outil  de  « reporting »  consolidant au niveau du Groupe l’ensemble des opportunités commerciales  documenté dès leur identification et complété tout au long du processus de vente   la  va lid ati on    aux  di ffér ent s   é chel ons   d e  l’ org a nis at io n o pér a tio nne lle  d u  Grou pe  et  au x  di ff érente s  éta pes  d u processus  de vente (depuis  la mesure  de  l’intérêt  pour le Groupe de donner suite à telle ou telle opportunité jusqu’à la signature du contrat  en passant par la soumission d’une proposition de services souvent présentée en plusieurs lots)  des  pr incipales caract éristiques  de l’aff aire  sur les  plans technique  financier  et juridique La   d écisi on  d’en g age r  l e  G ro u pe  dan s  des   op po r tunité s commerciales  présentant certains critères prédéfinis de taille ou de niveau de complexité  est du seul ressort du Comité des Engagements (« Group Review Board »)  À ce titre et dans le cas de projets particulièrement complexes  des revues de solutions peuvent être réalisées pendant cette phase d’avant vente pour éclairer le Comité des Engagements sur les risques d’exécution liés à la réalisation de ces projets 2   Le contrôle de la production et de la qualité des projetsDes procédures de suivi de la bonne exécution des contrats ont été arrêtées par le Groupe et sont mises en œuvre tout au long de la vie des projets afin qu’il puisse s’assurer en permanence de leur bon déroulement  Les principales sont   une définition claire  tout au long de l’exécution du contrat  des rôles et des responsabilités de chacun  tant dans la réalisation elle même que dans la supervision  en particulier en ce qui concerne le choix du chef de projet  le suivi commercial  la facturation  le  chiffrage des travaux restant  à effectuer  les mécanismes de  pilotage  organisés  conjointement  avec le client  etc    l’uti lisatio n   da ns  to utes  le s  un ités  opé ratio nne lles   de s méthodologies de production conçues et mises au point par le Groupe   l e   re c o ur s  a ux   c ap a c i té s  d e s   d i ff é ren t s  «   Ce nt res   d e Développement Applicatif » dont dispose Capgemini de par le monde   un recensement mensuel de tous les projets dits « à risques » en cours de réalisation dans l’ensemble du Groupe et la mise en place de plans d’actions visant à supprimer ou contenir ces risques   le recours à des revues techniques indépendantes des équipes en charge du projet afin d’identifier les risques supplémentaires encourus lorsque la réalisation paraît s’écarter des prévisions émises ou des engagements pris  Ces interventions diligentées par  l a  Direction  «  Pro duc tion     M éthodes  et  suppor ts  »  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I75Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 4  Pro cédu res  de  contrô le  int ern e  e t  de  gestio n  des  risqu escomplètent les plans d’audit techniques indépendants réalisés par  les  unités  opérationnelles  pour contrôler  de manière préventive les risques liés à l’exécution des contrats 3   Le contrôle financier des projetsChaque unité opérationnelle dispose selon sa taille d’un ou de plusieurs contrôleurs financiers de projets qui ont pour mission   le  suivi  financier  de  chaque  projet  et  principalement des coûts de production associés qui sont comparés au budget initiale ment  appr ouvé     ce  suivi   fait  l’o bje t  de   co mpte s rend u s  d ’a vanc emen t  et   d ’i ndic ate u rs  perm et tant   une estimation périodique des travaux restant à faire pour assurer l’achèvement du projet et de leur impact comptable   l e   c o nt r ô le   p e r ma n e nt   d u   re sp e c t   d e s   e ng a g e m e n t s contractuels  en particulier des facturations et des échéanciers de paiements CollaborateursLe  Group e  po r t e  une  g r an de  a tte nti on  à   l a  qua li té  d e  la gestion  de ses ressources humaines et  à l’engagement de ses collaborateurs  Ainsi  une enquête inter ne est réalisée très régulièrement qui a pour objet de mesurer le degré d’engagement et les attentes des employés du Groupe  Cette enquête est un outil de  diagnostic qui  donne lieu  à  des  plans d’actions   en fonction des résultats relevés Par  ailleurs  le déploiement d’un système d’information de la gestion du personnel est conduit dans le monde par la Direction des Ressources Humaines du Groupe pour assurer une gestion globalisée de l’ensemble des processus touchant à la gestion des talents  permettant notamment une approche harmonisée du suivi de la performance et des plans de développement de nos collaborateurs  de la gestion de la mobilité internationale ou encore des plans de succession en cohérence avec les objectifs stratégiques du Groupe et l’intérêt de nos clients L’« International  Works  Council »  du  Groupe intègre au delà des pays européens des représentants de nos principaux pays hors  d’Europe  (Inde   États Unis  et Brésil)   et les  principau x d i ri g e a nt s  d u  G ro u pe   vi e nn en t  ré g ul i èr e me nt   p ré se n t e r l’évolution du Groupe et ses principaux défis pour en discuter avec nos partenaires sociaux dans un esprit d’ouverture et de compréhension mutuels Enfin  dans le cadre de notre politique intitulée « People Matter  Results Count »  nous prenons en compte   la motivation et l’évolution de carrière de nos collaborateurs   la mise en œuvre de plans de carrières variés et attractifs   le  d évelo ppe ment   de  nos  col labo rateur s  a u  tr av er s  de programmes de développement et de formation   le respect et la promotion de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée Systèmes d’informationLe Groupe a mis en place des procédures de sauvegarde de ses activités et de ses réseaux de communication en cas de panne informatique  Une politique de sécurité des infrastructures i n fo r ma t i q u e s   a   é t é   a r r ê t é e     L e s   p r i n c i p a u x   sy st è me s informatiques de gestion font l’objet d’un plan de secours dans un second « data center »  La politique de sécurité ainsi que les plans de secours font l’objet d’une validation périodique Les systèmes d’information et réseaux dédiés à certains projets  ou  à  certains  clients   peuvent  faire  l’objet  de  mesures  de protection renforcées  contractuellement définies Le Groupe dispose également d’un programme visant à maîtriser les risques de cybercriminalité des principaux systèmes  Cette organisation dédiée est placée sous la responsabilité du Directeur chargé de la protection des informations et de la sécurité liée aux risques « cyber » (« Cyber Security and Information Protection – CySIP ») Ce programme lié à ces risques dits « cyber » se décompose lui même en 3 sous ensembles traitant des problématiques liées à leur gouvernance (organisation  politique et communication & formation) et 5 projets opérationnels (protection des données  gestion de la mobilité  gestion des accès  contrôle et pilotage du système d’information  et développement de l’infrastructure)  La communauté CySIP dispose de spécialistes des risques « cyber » dans les domaines suivants   des responsables CySIP (« CySIP Officers »)  dans les unités opérationnelles  pour le suivi des projets clients   des responsables Protection des données (« Data Protection O f f i c e rs  » )     e n   c h ar g e   d e   l a   p ro t e c t i o n  d e s   d o n né e s personnelles et de la conformité   des responsables  de  la  sécurité  des  informations (« Chief Infor ma tion  Security  Of fi cer s  »)   pour   l a  pro tect ion  de s systèmes d’information internes L’ambition  de  ce programme  est de  dev enir u ne référen ce expo sée  à  nos  cli ents  qui  co ntr ibu e   a u  re n for cem ent  de la  crédi bil ité   d u  G ro upe  sur   les  suje ts  du  dig it al  e t  de  la cybercriminalité Continuité de serviceLes services et systèmes de production fournis par le Groupe à ses filiales font l’objet d’une duplication et de plans de secours qui sont testés périodiquement  L e s   r é s e a u x   d e   t é l é c o m m u n i c a t i o n s   u t i l i s é s   s o n t auto matiq uement  dupliq ués  dans  le  cas  d’une p roductio n offshore  Ainsi en cas de rupture des liaisons préférentielles (les plus rapides) entre l’Europe et l’Inde  le service est assuré par des routes alternatives  dispositif qui a déjà prouvé son efficacité  La filiale indienne du Groupe a mis en place une organisation dénommée  « Business Continuity Management (BCM) »   qui assure la continuité de ses services par des mesures conformes au  « Go od Pr actice  Guidelines  »  du  « Business  Continuity Institute (BCI) » et qui prennent en compte les différents niveaux de menaces envisageables et les dommages associés tenant compte de la situation et des impacts sur le site  l’agglomération et  éventuellement le  pays  Les systèmes de  communication (e mail)  et  de  collaboration   f ont  l’objet  d’une  architecture redondante dans 2 centres d’hébergement (« data  centers ») permettant d’assurer la continuité de service Les plans de continuité et de reprise d’activité en cas de pannes liées à  des infrastructures informatiques propres à  un centre donné  un client donné  ou un contrat donné sont du ressort des filiales du Groupe  Lorsque les contrats le requièrent  au cas par cas  un plan est établi qui sélectionne les mesures adaptées en fonction de la « criticité » du service  L’efficacité de ces plans est testée par le biais de revues et d’exercices de simulation dans les entités des filiales  Certaines de ces entités ont des exigences de sécurité plus grandes en raison d’impératifs de certains de leurs clients et font donc l’objet d’une certification par une agence extérieure  s’agissant de leur conformité à la norme ISO 27001 Fournisseurs et sous traitantsAfin de permettre une meilleure gestion des risques contractuels et des risques de livraison  le Groupe a signé des accords et contrat s  cadres avec ses fournisseurs dont  les clauses sont similaires à celles des contrats conclus avec ses clients  Ces accords et contrats cadres stipulent clairement les obligations en matière  de  respect  des  délais  de  livraison   des  nivea ux de service   les tests de fonctionnement  et  les  pénalités  qui les  accompagnen t en  cas  de  non respect   La politique  du Groupe définit très précisément le processus et les modalités  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I76Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 4  Pro cédu res  de  contrô le  int ern e  e t  de  gestio n  des  risqu esde sélection  de  nos four nisseurs  et  sous traitants  Au cours de ces der nières années  le Groupe a  signé  des contrats de partenariats stratégiques avec des grands fournisseurs diversifiés afin de préserver son indépendance et de garantir la pérennité de ses services  Le Groupe a par ailleurs signé un certain nombre de  contrats  stratégiques  avec  des  fournisseurs  importants et solides financièrement  Enfin  en  ce qui concer ne les p lus petits fournisseurs et ou les « start up » les risques associés sont analysés  et des plans d’urgence sont élaborés pour palier d’éventuelles défaillances Parallèlement  Capgemini a mis en œuvre un outil permettant la gestion  et le suivi  de  ses  ach at s  au  nive au mondial  Cet outil appelé GPS (« Global Procurement System ») est utilisé pour l’émission et l’approbation des bons de commande  Ce système d’achat possède un circuit d’approbation qui assure la correcte imputation des coûts au projet et permet leur contrôle et des modalités précises d’approbation financière  La gestion centralisée   des  données  de cette base  d’achat  permet  de contrôler et de mieux gérer les dépenses réalisées par le Groupe ainsi que le choix de ses fournisseurs  Le choix des fournisseurs est effectué par ailleurs par une équipe spécialisée qui grâce à des procédures rigoureuses détermine des critères multiples dont plusieurs sont relatifs à l’éthique et au développement durable GéopolitiqueLe Groupe n’opère que dans des pays présentant des garanties suffisantes en matière de sécurité des personnes  Les missions d’accompagnement de nos clients dans certains pays classés à  risq ues   so nt  so umises  à   l ’ app ro ba tio n  du   Co m it é  de s Engagements  Des règles et des procédures ont été établies pour les pays à risques dans lesquels le Groupe est amené à réaliser des missions pour satisfaire les demandes de ses grands clients  Des contrats spécifiques ont été conclus avec des opérateurs externes spécialisés dans la gestion de ces risques pour évaluer de manière indépendante le degré de risque encouru pays par pays  Ainsi  certains pays font l’objet d’une interdiction absolue de déplacement  Le risque est réévalué en permanence en fonction de la situation géopolitique  et des systèmes d’alerte permettent d’informer  les collabor ateurs des risques  pays   Par  ailleurs  ces opérateurs contribuent également à régler les éventuelles difficultés rencontrées par les collaborateurs amenés à travailler dans ces pays et assurent des formations sur la prévention des risques préalables à leur départ L’envoi de collaborateurs dans des pays où le Groupe n’est pas implanté et  a fortiori  dans des pays considérés « à risque »  f ait  l’ objet  de  pro cédures  d’ap probatio n  strictes   Chaque collaborateur amené à intervenir dans un pays étranger reçoit une formation dédiée En outre   suite  aux  attaques terroristes en Fr ance  en  2015  le Groupe a  renforcé sa politique  en matière de sécurité  et a renforcé sa cellule de gestion de crise L E S  PR O CÉDU R ES  D E  CO NTR Ô L E E T D E  G ES TIO N  D ES R IS Q U ES  JU RID IQ UE SEn ce domaine  les risques sont identifiés  analysés et contrôlés par la Direction Juridique du Groupe  composée d’une équipe centrale et d’équipes régionales et locales dans chacune des grandes zones géographiques dans lesquelles le Groupe est présent ContratsLe Groupe a mis en place un guide de négociation des clauses con tr actuelles   (« Contract  Clau se Nego tiating  Guide  »)  qui identifie  les clauses comportant  des  risques et  impose une remontée d’informations au service juridique du Groupe en cas de dérogation aux positions normatives admises  Des critères de remontée d’informations au Comité des Engagements (« Group Review Board »)  ont également été définis pour  les contrats identifiés par le Groupe comme porteurs des plus grands risques en raison de leur taille ou de leur complexité Conformité aux loisLe Groupe est doté d’un service juridique dont la présence dans chacune des principales zones géographiques est bien établie  Son rôle est de suivre les évolutions des législations applicables au Groupe et d’assurer une  formation sur les grands thèmes juridiques  Le Groupe a également adopté un code d’éthique professionnelle  (« Code  of Business Ethics  »)  une politique anti corruption et une politique sur le droit de la concurrence et s’appuie sur le réseau des responsables juridiques (« Legal Co unsels  »)  ag is sant  égale ment  comm e  responsab les  de l’Éthique et de la Compliance  qui participent à l’identification des risques  forment et suivent les employés afin de garantir la conformité Défaut de conformité à la réglementation régissant nos activitésLes activités du Groupe ne sont généralement pas réglementées   cependant certaines des activités de nos clients nous imposent parfois de nous conformer aux réglementations auxquelles ils sont soumis  voire même  dans certains cas exceptionnels  de nous assujettir à une réglementation   Le Groupe analyse ces obligations et les équipes de la Direction « Production   Méthodes et supports » sont responsables de leur suivi  En outre  cette analyse  permet d ’identif ier  les activités  réglementée s et  si nécessaire  d’obtenir les autorisations requises En ce qui concerne les différentes réglementations internationales et locales  relatives  à  la  protection de  données personnelles  le  Groupe  a  déployé  à l’échelle européen ne  dès  2007   un programme de prévention  (information  formation et conseils jur idiques)  relat if  à la  protect ion des données  personnelles (« Group Legal Data Privacy  program ») destiné aux équipes opérationnelles  De plus  en février 2016  28 pays européens ont approuvé le document « Capgemini Binding Corporate Rules (BCR) » définissant le traitement des données personnelles par le Groupe dans le monde entier  pour son compte et celui de ses clients Enfin   lors  de s  opé ra tions  d’acq uis itio n   o u  de  l anc ement d’une activité nouvelle  le Groupe réalise un audit d’acquisition approfondi de sa cible ou une analyse de cette activité ainsi que des réglementations qui lui sont applicables LitigesUne procédure de remontée d’informations au service juridique du Groupe sur les litiges significatifs réels ou potentiels  ou autres contentieux et enquêtes gouvernementales  est en place  De plus  le service juridique du Groupe est tenu régulièrement informé par les services juridiques locaux de toute menace de ce type Le contrôle du respect des règles régissant les opérations sur titresLe Groupe exige de tous ses employés le respect de périodes d’interdiction pendant lesquelles ils ne peuvent réaliser aucune tra nsac ti on   de  q uel q u e  ty pe   q ue   ce   so it   s ur  le s  ac ti on s Cap Gemini  Cette interdiction est rappelée par écrit aux salariés du Groupe avant le début de chacune de ces périodes LE S PR O CÉD U R ES  DE  C O NTR Ô LE E T DE  G ES TIO N  D ES RIS Q U ES  F INAN C IE RSLe  Groupe  a arrêté  des  règles et  des  proce ssus  formalisés permettant l’identification  le contrôle et la gestion des risques finan ciers  à  trav ers  une  politique  de financemen t  pr uden te reposant en particulier sur  l’autorisation préalable du  Conseil d’Administration pour toute décision de financement importante   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I77Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 4  Pro cédu res  de  contrô le  int ern e  e t  de  gestio n  des  risqu essur un recours mesuré à la dette et le maintien d’un niveau élevé de disponibilités Risque actionsLa  po litique  d ’investissement  des ex cédents  de  trésorerie définie  par  la  Direction  Financière d u Groupe  et  formalisée dans le guide interne (TransFORM) interdit tout placement sous forme d’actions   La b onne  application de cette politique est régulièrement contrôlée par les auditeurs internes Le Groupe  d étient à  quelques exceptions près ses filiales à 100 % et ne détient pas de participation en actions cotées Cap Gemini dispose d’une autorisation de racheter ses propres titres consentie par  son Assemblée Générale d’Actionnaires  Dans ce cadre  la mise en œuvre d’un programme de rachat doit être décidée par le Conseil d’Administration  Celui ci est par ailleurs sollicité pour toute décision relative à des rachats d’actions (hors contrat de liquidité  dont la mise en œuvre est déléguée et conditionnée à des moyens plafonnés) ou de dérivés sur actions  La valeur de ces actions est directement imputée sur les fonds propres du Groupe et l’évolution du cours de l’action Cap Gemini est sans incidence sur les résultats de ce dernier Risque de crédit et de contrepartieL e s  s u p p o r t s   d e   p l a c e m e n t   a u t o r i s é s   p a r   l a   p o l i t i q u e d’investissement des excédents de trésorerie se limitent à des fonds communs de placement et SICAV répondant aux critères de classification en « catégorie monétaire » définis par l’AMF  ou à d’autres types de placement (titres de créances négociables  dépôts  à ter me   contrats de capitalisation) imméd iat ement disponibles ou dont les périodes d’investissement  le cas échéant renouvelables  ne dépassent pas 3 mois  émis par des sociétés ou institutions financières bénéficiant d’une bonne notation de crédit (minimum A2 P2 ou équivalent)  Le Groupe applique par ailleurs des règles de concentration maximale par contrepartie Le Groupe s’impose des règles de qualité de risque notation minimum et de diversification similaires s’agissant de la sélection de ses contreparties sur contrats de couverture de gestion de risque de change et de taux Risque de liquiditéL’essentiel des financements du Groupe est porté par la Société mère et la mise en œuvre de la politique financière est de ce fait largement centralisée  Le Groupe met en œuvre une politique financière prudente reposant en particulier sur   le  recours mesuré  à  l’effet  de  levier  de  la det te   combiné à  l’attention  portée  à  limiter  l’o ct roi  de toute  dispositio n contractuelle pouvant entraîner une exigibilité anticipée des dettes financières   l e   ma i n t i e n   à   t o u t   m o m e n t   d ’ u n   n i v e a u   a d é q u a t   d e disponibilités   la gestion active des maturités des passifs financiers  visant à limiter la concentration d’échéances de dettes financières   la diversification des sources de financement  permettant de limiter la dépendance  vis à vis  de  certaines catégories de prêteurs Risque de tauxDans le cadre de sa politique de financement  le Groupe veille à limiter le risque de taux d’intérêt  en optant généralement pour des financements soit à taux fixe  soit à taux variable plafonné Le Groupe privilégie des supports de  placements offrant une grande sécurité  généralement à taux variable  et accepte de ce fait  – en cas de  baisse des taux  d’intérêts  – le  risq ue  de baisse du  rendement sur  le  placement  de  ses  excédents de trésorerie (et donc d’augmentation du différentiel avec son coût de financement) Risque de changeLe Groupe met en œuvre une politique visant à minimiser et gérer ces risques de change   s’agissan t  des  risques  sur  co ûts  de  production   portant principalement  sur  les  flux  inter nes  avec l’Inde  et  avec la Pologne  la politique de couverture est définie par le Groupe et sa mise en œuvre  qui est pour l’essentiel centralisée au niveau de Cap Gemini  prend principalement la forme d’achats et de ventes à terme de devises   les  flux financiers  échangés dans le cadre de  l’activité  de financement intra Groupe sont principalement centralisés au niveau de Cap Gemini  et font pour l’essentiel l’objet d’une couverture (notamment sous forme de contrats d’achat et de vente de devises à terme)   les flux de redevances payables à Cap Gemini par les filiales n’ayant  pas  l’euro comme  devise  fonctionnelle  sont pou r l’essentiel également couverts Risque passifs sociauxLe Groupe  en accord avec les « trustees »  s’efforce de renforcer la gouvernance et les moyens de gestion de ses principaux fonds de pension  La stratégie d’investissement des principaux fonds de pension  qui intègre la gestion des actifs et des passifs  est revue annuellement et suivie périodiquement avec pour objectif de réduire la volatilité  autant qu’il est économiquement possible et raisonnable de le faire  L’accroissement de l’espérance de vie est pris en compte au fur et à mesure de sa constatation par les actuaires Les engagements du Groupe liés au comblement des déficits de pension dépendent des réglementations locales  sont revus et négociés avec les « trustees » environ tous les trois ans  et occasionnent des versements qui sont étalés sur des périodes allant généralement de 5 à 10 ans LE S PR O CÉD U R ES  DE  C O NTR Ô LE D ES  R IS QU ES  R E LATI FS A L’É LA B OR ATIO N  ET A U TR AIT EM E NT DE  L’ INFO R M ATIO N FIN AN C IÈRE  ET C OM P TAB LECes procédures assurent la mise  en  œuvre et le respect des règles  finan cières  et  comptables  définies  par  le Groupe  en matière budgétaire  d’élaboration des prévisions  de « reporting » opérationnel  de consolidation  de contrôle de  gestion et  de communication financière des résultats a   Organisation financière et comptableL’organisation financière du Groupe est intégrée à l’organisation opérationnelle  c’est à dire à la fois aux unités opérationnelles et aux pays  Elle dispose de moyens communs en termes de procédures et règles comptables  de systèmes d’information et de gestion ainsi que de centres de services partagés C h a q u e   u n i t é   o p é r a t i o n n e l l e   d i s p o s e   d ’ u n   c o n t r ô l e u r financier rapportant au contrôleur financier de la grande unité opérationnelle  et  dont  le rôle  est de f ournir  une traductio n comptable des résultats de son unité respectant les règles et les méthodes comptables arrêtées par le Groupe  Pour cela  il vérifie la facturation des prestations rendues  il s’assure du recouvrement des factures émises  il contrôle les estimations de résultats des projets en cours et en tire les conséquences co mp tables   enfin  il  atteste  de  la  qualité  des  informations tra nsm ises  dans  le  «  repo r ting  »   o pér ati onnel  et  pour   le s liasses comptables qui serviront à l’établissement des comptes consolidés du Groupe  Les contrôleurs financiers des grandes unités opérationnelles – dont la responsabilité principale est de veiller à ce qu’une information financière et comptable de qualité soit transmise  à  la  sociét é  mère  dans les délais  fixés –  sont rattachés hiérarchiquement au Directeur Financier Groupe afin  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I78Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 4  Pro cédu res  de  contrô le  int ern e  e t  de  gestio n  des  risqu esd’assurer la liberté d’opinion nécessaire à l’arrêté des résultats comptables  Le contrôle des opérations est donc décentralisé Les pays et les zones géographiques sont dotés d’un Directeur Financier statutaire (« Legal Financial Director ») dont le rôle est de déployer les systèmes et procédures du Groupe dans son pays  de contribuer au maintien d’un environnement de contrôle interne efficace  d’assurer au sein de la communauté financière de son pays ou de sa région la formation des personnels aux règles et méthodes comptables du Groupe  de veiller au respect des règles fiscales et statutaires locales  de gérer la relation avec les centres de services partagés et avec les auditeurs externes  de  définir les  calen dr iers  d’établissement des  informations comptables et financières  de signer les liasses de consolidation des filiales  placées sous sa responsabilité  de signer la  lettre de représentation et enfin d’informer directement le Directeur Financier du Groupe de tout point sur lequel il estime important d’attirer son attention L’ensemble de la communauté financière du Groupe est tenue d’appliquer les procédures et règles comptables rassemblées dans le manuel « TransFORM » qui définit   des règles incontournables en matière de contrôle interne   la nature des informations et la périodicité de leur diffusion   les règles et procédures de gestion   les principes  règles et méthodes comptables   les indicateurs de performance Par   a illeu rs    le  Gro upe  d ispo se  d ’un  syst ème   de  ge stio n intégrée unique (« GFS »)  La migration de l’application dans son ensemble vers la dernière version de l’éditeur a été effectuée au 1er janvier 2015  et son déploiement dans les filiales du Groupe s’est poursuivi  pendant  l’exercice  2015  L’homogénéisat ion souhaitable des systèmes de gestion a donc progressé et ainsi l’environnement de contrôle s’est renforcé Enfin  des centres de services partagés  dont les plus importants sont installés à Cracovie (Pologne) et Calcutta (Inde)  mutualisent les moyens de traitement comptables des filiales du Groupe  Ces  différents centres  sont  dorénavant consolidés dans une organisation globalisée b   Budgets  prévisions  « reporting » et consolidationAfin d’assurer un contrôle efficace de ses activités  le Groupe soumet ses entités opérationnelles à des obligations de reporting (hebdomadaire  mensuel  trimestriel  semestriel et annuel) portant sur toutes informations de natures budgétaire  prévisionnelle  opérationnelle et comptable dont  il  lui  faut  disposer  pour  le pilotage général du Groupe comme suit   budgets et prévisions   le budget est l’outil fondamental du contrôle de gestion  Objet de longues discussions et d’une négociation finale entre  chaque manager opérationnel du Groupe et son supérieur hiérarchique  chacun des budgets élémentaires est arrêté en fonction des performances passées  des  orientations  stratégiques  décidées par  le  Groupe  et des  anticipations disponibles  sur  l’évolution  probable du marché  La Direction Générale fixe les objectifs que doivent atteindre chaque zone géographique  chaque grande unité opérationnelle et les unités opérationnelles qu’elle contrôle  Le processus d’élaboration de ce budget constitue un temps fort de la relation entre les différents niveaux de la hiérarchie du Groupe et permet d’associer de manière significative la rémunération des managers opérationnels à la réalisation des objectifs budgétaires de l’unité qu’ils dirigent et de ceux de l’unité de niveau supérieur à laquelle ils appartiennent  Un état des prévisions de résultat d’exploitation (portant sur le mois en cours  sur les 6 mois suivants et sur la totalité de l’exercice) est établi  chaque mois par chaque responsable d ’unité et fait l’objet d’une  analyse des écarts constatés par  rapport au  budget afin de  d écider  san s délai des plans d’actions éventuellement nécessaires   «  reporting » opérationnel   l’information est structurée par géographie et par métier  Elle permet une analyse mensuelle des revenus et des charges  aussi bien par nature que par destination   et  la mise à jour des différents  indicateurs  de perfor m ance  comparés  au  budg et  (R  B)   aux  der nière s prévisions  dis ponibles (R F) et  aux  résultats de  la  même période de l’année précédente (R R’)  Une analyse des postes de bilan est également faite trimestriellement  Un rapport sur la gestion et les résultats de chaque grande unité opérationnelle est établi conjointement par le manager qui en est responsable et par son contrôleur financier afin d’expliquer les performances chiffrées   les prévisions faites pour les 6 prochains mois et les  actio ns  en treprises  en  cas  d’écart s ignificatif  avec  le budget  rapport qui est adressé à la  Direction Générale  du Groupe  Un rapprochement systématique  est fait entre les données financières fournies par le « reporting » opérationnel et les informations financières consolidées issues des entités juridiques du Groupe afin de vérifier leur concordance   consolidation comptable    à  chaq ue clôture  an nuelle  o u semestrielle  le périmètre de consolidation est actualisé par la Direction Financière et validé par la Direction Juridique du Groupe  Des instructions écrites précisent le calendrier des tâches (en particulier les modalités de rapprochement des transactions intra Groupe)  les points d’actualité qui méritent une attention particulière et les procédures de contrôle qui seront  mises  en  œuvre  pour  l’arrêté  des  état s  financier s consolidés du Groupe  La consolidation financière est réalisée à partir des liasses de consolidation par zone géographique obligatoirement validée par la personne responsable de leur préparation  Les comptes de résultats  les bilans et autres indicateurs clés de gestion pouvant être utiles à une analyse ultérieure sont conservés dans une base de données unique dont la maintenance est assurée par le Groupe et à laquelle l’accès est strictement réglementé Lors de la clôture annuelle  la Direction Financière fait parvenir à l’ensemble de ses filiales un questionnaire portant sur l’application des principes généraux et des procédures de contrôle interne relatives au traitement de l’information financière et comptable telle qu’elle a été publiée  Ces questionnaires sont analysés de manière à ce que toute anomalie soit identifiée et fasse l’objet d’actions correctives c   Information financièreDes contrôles spécifiques portant sur l’information financière et sa communication sont effectués sur les arrêtés semestriels et annuels  Il s’agit entre autres   d’une  revue systématique   faite avec  la participation de la Direction Juridique  de toutes les opérations et transactions significatives survenues pendant la période   d’ une  procédure  d’identificatio n   de  recensement  et  de remontée  des  en gagements  hors  bilan  et  de  toute  autre information pouvant avoir des répercussions significatives sur la situation financière du Groupe ou de l’une ou l’autre de ses filiales au terme de la période considérée   d’un examen de la situation fiscale de chacune des entités juridiques du Groupe   d’une revue de la valeur des actifs incorporels   d’une analyse  détaillée du tableau de variation des flux de trésorerie  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I79Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 4  Pro cédu res  de  contrô le  int ern e  e t  de  gestio n  des  risqu esÀ ces contrôles diligentés par la Direction Financière s’ajoutent les contrôles pratiqués par deux organes indépendants de celle ci et qui ont pour mission de vérifier l’environnement du contrôle interne et la qualité des états financiers   les auditeurs internes et les Commissaires aux Comptes   l’Audit Interne   à partir d’un programme de couverture établi en acco rd  av ec le  Prés ident  Directeur  Général  (auquel  il est directement rattaché)  l’Audit Interne a pour mission de vérifier que les procédures visant à la protection des actifs  à l’évaluation des en cours  de  production  à  la  réalité  des créances clients et au bon enregistrement des passifs sont appliquées dans chaque unité opérationnelle conformément aux  règles  et  méthodes  arrêt ées  par  le Groupe    Il  lui  est demandé  de  porter une attention  particulière  au  mode  de reconnaissance du chiffre d’affaires et au contrôle de l’état d’avancement des projets afin de vérifier que leur traduction c o mp t a b l e   r ep o se   s ur   d e s  a p p r é c i a t i o n s  t e c h n i q u e s rigoureuses et tenues à jour  Cette mission comprend aussi une revue des procédures et des contrôles mis en place au sein de l’unité  afin d’y  assurer la sécurité et la va lidité des transactions et des enregistrements comptables   les Commissaires aux Comptes   il convient de rappeler ici qu’au titre  de leur mission de certification des comptes   ils assurent une revue permanente des procédures de contrôle interne qui concourent à l’élaboration et à la qualité des états financiers La communication  de  cette information financière fait l’objet d’un contrôle interne rigoureux qui porte en particulier sur les 3 vecteurs suivants   le Rapport financier semestriel et le Rapport Annuel   les communiqués de presse à caractère financier   les réunions d’analystes et d’investisseurs Le Rapport Annuel constitue traditionnellement depuis 41  ans (le premier de ces rapports portait sur l’exercice 1975) un support clef de la communication du Groupe  À ce titre  sa préparation  la rédaction de ses textes  le choix de ses illustrations  sa fabrication et sa diffusion font l’objet d’une attention toute particulière de la  Direct ion  Générale du  Gro upe    Il  est  important  de  noter que la totalité des textes figurant dans le Rapport Annuel du Groupe  est écrite  par des  collaborateurs  et  des  manager s du Groupe   chacun  dans son domaine de compétence  est chargé de concevoir et de mettre en forme un chapitre de ce Rapport Annuel dans le cadre d’un plan général proposé par la Direction de la Communication  Encarté dans le Rapport Annuel  le Document de Référence rassemble  sous la responsabilité de la Direction Financière  toutes les informations dont la diffusion répond aux exigences légales et réglementaires Les co mmuniqués  de  presse  comp ortant  une  in formatio n financière  ne  sont  publiés qu’après av oir reçu l’approbation for melle  du   Co nseil  d’Administration  ou   de  so n  Président Directeur Général  Sauf circonstances exceptionnelles  ils sont publiés en dehors des horaires d’ouverture de la Bourse de Paris Les réunions d’analystes et d’investisseurs font l’objet d’une préparation spéciale et d’une présentation préalable au Conseil d’Administration qui  sert de cadre aux commentaires et aux explications qui seront fournis par le Président Directeur Général  le Directeur Financier ou par les collaborateurs en charge des relations avec les investisseurs au cours de ces réunions  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I80Gou ve rn em ent  d’en tre pri se  e t  c ont rôl e  interne22 5  Ra pport  des  Com missaires  au x  Comptes    étab li  en  applicat io n  de  l’a rtic le  L     225 2 352 5Rapport des Commissaires aux Comptes  établi en application de l’article L  225 235 du Code de commerce  sur le rapport du Président du Conseil d’Administration de la s ociété Cap Gemini S A Exercice clos le 31 décembre 2015Mesdames  Messieurs les actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de la société Cap Gemini S A  et en application des dispositions de l’article L  225 235 du Code de commerce  nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président de votre société conformément aux dispositions de l’article L  225 37 du Code de commerce au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2015 Il appartient au Président d’établir et de soumettre à l’approbation du conseil d’administration un rapport rendant compte des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la société et donnant les autres informations requises par l’article L  225 37 du Code de commerce relatives notamment au dispositif en matière de gouvernement d’entreprise  Il nous appartient   de vous communiquer les observations qu’appellent de notre part les informations contenues dans le rapport du Président  concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière  et d’attester que le rapport comporte les autres informations requises par l’article L  225 37 du Code de commerce  étant précisé qu’il ne nous appartient pas de vérifier la sincérité de ces autres informations Nous avons effectué nos travaux conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France  INF O R MAT IO NS  CO NC ER NAN T  L ES  P R OC ÉD U RE S  DE  C ON T R Ô LE  IN T ERN E E T D E  GE ST IO N D E S  R IS QU ES  R E LATIV ES À  L’É L AB OR AT ION  ET A U TR AIT EME NT  DE  L’ INF O R MATIO N C OM P TA BLE  ET  F INAN CIÈR ELes normes d’exercice professionnel requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière contenues dans le rapport du Président  Ces diligences consistent notamment à   prendre connaissance des procédures de contrôle inter ne et de gestion des risques relatives à l’élaboration et au traitement de l’information  compta ble et financière sous tendant les informat ions présentée s dans le  rap port du Président ainsi  que  d e  la documentation existante    prendre connaissance des travaux ayant permis d’élaborer ces informations et de la documentation existante   déterminer si les déficiences majeures du contrôle interne relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière que nous aurions relevées dans le cadre de notre mission font l’objet d’une information appropriée dans le rapport du Président Sur la base de ces travaux  nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques de la société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière contenues dans le rapport du Président du conseil d’administration  établi en application des dispositions de l’article L  225 37 du Code de commerce A UT R ES  I NF O RM AT IO NSNous attestons que le rapport du Président du conseil d’administration comporte les autres informations requises à l’article L   225 37 du Code de commerce Fait à Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 31 mars 2016Les Commissaires aux comptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Françoise Garnier Frédéric QuélinAssociée Associé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I813Cap Gemini  ses valeurs  ses collaborateurs et  son engagement en  matière  de  Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE)3  1N ot re  a p p ro c h e   R SE  8 23 1 1 N os priorités  823 1 2 RSE   go uve rna nce  823 1 3 Inc idence et por té e  833 1 4 Programme Ét hique & C ompliance du Groupe  843 1 5 C ybersécurité et protection de l’inf ormation  853 1 6 Engag ements   prix et distinctions  863   2L e s   re s so ur c e s   hu m a i n e s  u n  a c ti f  e s s e n t i e l  d u   G ro u p e  8 83 2 1 M éthodolo gie  périm ètre et thèmes  883 2 2 Un environnement s ocial en mutation  883 2 3 Rémunération et avanta ges  923 2 4 Organisation du trava il  s a nté et s écurité  933 2 5 Mobilité internatio na le et ges tion des ris ques  9 63 2 6 L’inve stis sement dans l a formation et l e développement profe ssio nnel  963 2 7 La pro cédure de cer tifi cation  9 93 2 8 Diversité et intégratio n  993 2 9 Dialo gue et information  1053  3R e s p o n s a b i l i té e nv i ro n ne m e n t a l e  10 83 3 1 Politique enviro nnem entale du Group e  1083 3 2 Appro che du Gro up e en matière de ge stion enviro nnem entale  1083 3 3 Pe r fo rmance e nvironnementale  10 93 3 4 Indi cateurs d e per fo rmance clés et m éthodolo gie  1103  4E n g a g e m e n t   v i s  à  v i s d e s  p a r t i e s  p re na nte s 1163 4 1 Engag eme nt envers la co mmunauté  1163 4 2 Ser vices of fe rts aux clients  1203 4 3 N os fourniss eurs et par tenaire s c omm erc iaux  1213  5A n a l y se   ex te r n e   i n d é p e n d a nt e 12 3Rappo rt de l’u n d es commis saire s aux comptes  désigné orga nis me tie rs indép endant  s ur les informations s ociale s  environneme ntale s et so ciétales consolidé es fi gurant dans  le rappo r t de ge stio n  1233  6Ta b l e a u   d e   c o r ré l a t i on d u  G r e n e l l e  12 6 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I82Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 1  Notre   approch e  R SE3 1 1 Nos priorités 3 1Notre approche RSESoutenu par nos Valeurs et notre Éthique  notre engagement en  matière de  Responsabilité Sociale  et  Environnementale s’ est   pe r p ét ué   to ut   au   lo ng   d e  no tre  h is t o ire    à   m es ure que nous dev enions  la plus  impor tante  société de services informatiques européenne  Le Groupe Capgemini  prestataire de services de conseil  de technologie et d’infogérance  et de services professionnels via l’entreprise Sogeti  a mis en place un programme de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) qui vise à réduire ses impacts environnementaux  à investir dans la société civile où il évolue  et à créer un environnement de travail orienté vers la diversité et l’intégration afin de permettre à ses employés de  développer et  de servir sa  clientèle  Nos mét hodes  de  gestion  respectent également toutes  les  lois et réglementations nationales   en particulier les conventions fondamentales  s ur  les  no rmes d e  travail  de  l’Organisatio n Internationale du Travail  les principes de la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme de 1948 (en refusant le recours au travail forcé et au travail des enfants)  et les principes directeurs de l’OCDE pour les Entreprises Multinationales En 2014  nous avons étendu et valorisé une série d’initiatives dans  les  domaines  clés prioritaires  que sont  les  Valeurs  et l’Éthique  la Responsabilité environnementale  l’Engagement auprès des communautés et de  nos collaborateurs  et notre environnement  de  tr avail   Parallèlem ent   nous  continuons à  innover   tenton s d’identifier  les  opportunités   d’intégrer  le développement durable aux services que nous fournissons à nos clients et les aidons à s’adapter au monde en constante évolution dans lequel nous vivons Valeurs et Éthique   C’est une question d’identité et de pratique commerciale Notre Charte éthique repose  sur sept valeurs fondamentales (l’honnêteté  l’audace  la confiance  la liberté  l’esprit d’équipe la solidarité  la simplicité et  le plaisir)  Elle étaye notre culture d’entreprise  et  imprègne  nos  prat iques  commerciales  nos habitudes d’achat et nos politiques sociales Nos collaborateurs et notre environnement de travail   Nous nous engageons à être un employeur de référence pour les collaborateurs qui souhaitent évoluer dans un environnement créatif et diversifié Notre priorité est de garantir l’évolution professionnelle et le bien être de nos collaborateurs en veillant à ce que nos pratiques commerciales et  nos  ins tallations visent  l’exce llence    Nous entretenons une culture qui respecte et met en valeur la diversité et la créativité de chacun Engagement auprès des communautés   Nous mettons t o ut   e n  œ u vr e   p o u r  i n fl u e n ce r   p o s it i v e m e n t   l e s communautés au sein desquelles nous évoluons En  ta nt  qu’e mp lo yeu r  de  di me nsi on  int erna tio n al e   n o us collaborons au niveau local  national et international avec les auto rités  locales  les  organis ations  non  gouver nementales (ONG) et les organismes caritatifs selon deux axes prioritaires   l’éducation et le développement  Le Groupe favorise l’implication active  de  c hacun  des  membres  de  no s  équi pes  dans  le s communautés R e s p o n s a b i l i t é   E n v i ro n n e m e n t a l e       N o u s   n o u s engageons  à  comprendre   évaluer  et  réduire  notre impact sur l’environnement Nous convenons que   même  si nous ne  fabriquons pas des produits  les services commerciaux que nous fournissons ont un impact sur  l’environnement  Nous mettons tout en œuvre pour réduire cet impact en économisant l’énergie et en limitant le gaspillage  ainsi que les déplacements professionnels  Nous sensibilisons  également  nos   collaborateurs  aux qu estions essentielles liées à l’environnement Services fournis aux clients    Les clients bénéficient de notre connaissance de l’environnement et de notre renommée mondiale en matière de transformation des activités Nous offrons une valeur ajoutée durable et garantissons des résultats concrets  Nous veillons tout particulièrement à dialoguer avec eux et à tenir compte de leurs remarques  Nous cherchons également à intégrer le concept de RSE à nos offres de services 3 1 2 RSE   gouvernanceGrâce  à  l’importance  accrue  que  nous avons accordée à  la gouvernance et à la planification stratégique  2015 a été une année charnière pour l’application de notre programme qui porte sur des  questions essentielles   incarnées par nos Valeurs et notre Éthique    telles que la r esponsabilité environnementale  l’e ngagement auprès des communautés et de nos collaborateurs et  no tre   envi ronnem ent  de  tr avai l   En  ja nv ier  20 15    s’est tenue  la première  réunion  du  Conseil  RSE  du Groupe  sous la  co présidence  d’Hub ert  Girau d  (membre  du  Co mité  de Direction Générale du Groupe et Directeur de la Gestion et du D éveloppement des ressources humaines) et Christine Hodgson (Présidente de Capgemini UK  Plc)  Tout au long de l’année  le Conseil RSE du Groupe s’est efforcé de renforcer l’approche stratégique de Capgemini  afin  d’ancrer encore davantage les principes de responsabilité sociale et environnementale dans les pratiques et les activités commerciales du Groupe Le Conseil RSE est composé de cadres supérieurs du Groupe  dont le Directeur Responsabilité Sociale et Environnementale  Ce Conseil est chargé de maintenir la cohérence et d’assurer la mise en œuvre uniforme au sein de  notre Groupe des politiques et des initiatives RSE menées au niveau local par notre réseau mondial de professionnels RSE  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I8 3Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 1  Notre   approch e  R SEExtrait de la Charte du Conseil RSELe Conseil de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) fournira au niveau exécutif une gouvernance pour la  RSE au sein de Capgemini  Le Conseil RSE sera chargé d’analyser  de discuter et enfin d’approuver les politiques et les pratiques de RSE pour le Groupe Pour Capgemini  la RSE conduit à adopter  une vision à  long terme  Cette approche des affaires nous permet de réduire notre impact sur l’environnement  de nous investir dans la société civile dans laquelle nous opérons et d’assurer que nous restons une société orientée vers la diversité et l’intégration  Hubert Giraud  co  Président du Conseil de la RSE  assure le lien avec le Comité de  Direction Générale  du Groupe  Capgemini  assurant ainsi la contribution du PDG et l’alignement de l’approche RSE de Capgemini avec la stratégie commerciale globale du Groupe Le programme général reste axé sur les trois domaines clés que sont la r esponsabilité environnementale  l’e ngagement auprès des communautés et de nos collaborateurs et l’environnement de travail  Un certain nombre de groupes de travail multinationaux interactifs continuent  de  faire avancer le programme sous la direction du Directeur RSE du Groupe P l us i eu r s   r é se a ux   o n t  é té   m is   e n   p l ac e   da ns   d i f fé ren t s pays   garantissant  une  homogénéité  à  l’échelle  mondiale  et notamment   le  réseau  des  respo nsable s  Éthiqu e  &   Co mpliance   qui dépend du Directeur Audit interne et Éthique &  Compliance du Groupe   le réseau de dirigeants en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale  composé d’experts RSE travaillant au sein du Groupe  D e   p l u s     t o u s   l e s   c o l l a b o r a t e u r s   i n t é r e s s é s   p e u v e n t rejoindre  la  communauté  mon diale  Respons abilité  Sociale et  Environnemen tale   o u  trava iller  avec  le  réseau  mo nd ial d éveloppement durable  qui concentre son action sur l’intégration du développement durable aux offres de services destinées aux clients Nous avons  également mis en place  dans plusieurs de nos principaux pays  des structures  de gouvernance spécifiques à ces derniers  Par exemple  Capgemini dispose de comités exécutifs RSE en Allemagne  en Inde et au Royaume Uni  alors que dans d’autres  zones comme  la France et l’Amérique du Nord  les questions relatives à la RSE sont traitées dans le cadre des réunions du Comité exécutif local 3 1 3 Incidence et portéeAfin de garantir que notre programme de Responsabilité Sociale et Environnementale réponde toujours aux attentes des parties prenantes  une analyse de l’importance relative des aspects et des enjeux en matière de développement durable a été effectuée en 2014  Cette analyse  ou évaluation de l’incidence  est le fruit d’une série d’entretiens avec des intervenants internes et exter nes ainsi que d’une recherche documentaire MATRICE DE MATÉRIALITÉ (POUR CAPGEMINI SEULEMENT)Le plus élevéLe plus élevé
Matérialité pour nos parties prenantesMatérialité pour Capgemini Réduction de l'empreinte carbone  Changement climatique  Aider nos clients dans leur challenge RSE  Sécurité de l'information et protection des données  Sécurité de l'énergie  Education au sein des communautés  Intégration du digital  Représentativité des femmes Droits de l'homme  Comportements ethiques  Engagement et rétention de nos talents  Satisfaction client  Talents et compétences  Formation et développement  Diversité Les parties prenantes maintiennent leur confiance à Capgemini  qui reste conforme à ses principes en matière de RSE Tous les indicateurs du Grenelle II (article R  225 105 1 du Code du commerce) sont répertoriés dans le tableau de la section 3 6  y compris une explication relative aux indicateurs non renseignés  Suite à notre évaluation de l’incidence et à notre analyse actuelle  15 indicateurs ont été considérés comme étant les plus pertinents pour notre activité  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I8 4Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 1  Notre   approch e  R SE3 1 4 Programme Éthique &  Compliance du GroupeLe Conseil d’A dministration du Groupe a lancé notre programme Éthique & Compliance en 2009  en vue de renforcer la culture éthique qui est partie intégrante du Groupe depuis sa création en 1967   Le  Groupe  a  mis  en plac e  un réseau  international de responsables  Éthique  &  Compliance dans le cadre  de  ce programme  Il a également adopté une Charte  Éthique  une Politique Anti corruption et une Politique dédiée au Droit de la concurrence pour réaffirmer nos valeurs dans tous les pays où nous sommes présents  Tous les collaborateurs sont tenus de se conformer aux principes inscrits dans ces trois textes essentiels et de suivre une formation en ligne (e learning) sur chacun d’eux S’il témoigne des valeurs profondément ancrées et de la forte culture éthique du Groupe  le programme Éthique & Compliance per me t  é gal eme nt  d ’at tire r    de   fo r mer  et  de  f idéli ser   de s collaborateurs qualifiés  L’enquête menée auprès de l’ensemble des  sala riés  du  G roupe  m ontre  q ue  leur   engag eme nt   es t étroitement lié au fait d’appartenir à un groupe imprégné  d’une forte  culture  éthique  largement  partagée   De plus   créer  un cadre éthique conforte notre réputation  permet de décrocher de nouveaux contrats et d’être en bonne position dans la « Ligue des champions »  parmi les leaders de notre secteur d’activité L’O RG A NISATIO N  ET  LE  R ÉS EAU  ÉT HIQ U E &   CO M PL IA N CELes dirigea nts des unités opérationnelles  du Groupe  (SBU BU) sont responsables de  l’éthique et de la  conformité  dans leurs unités respectives  Ils sont également chargés de piloter le programme Éthique  &  Compliance dans le  respect de  la législation  de la réglementation et des procédures en vigueur dans leur pays Le « Chief Ethics & Compliance Officer » (CECO) est responsable d u   pro g r a mm e   Ét h iq u e   &   C o mp l ia n c e  p o u r  l ’ e ns e m b le du  Gro upe   L e  pr og ramm e  Éthique  &  Com pliance  et  se s réalisations sont analysés annuellement par le Comité Éthique et Gouvernance du Conseil d’Administration Les Directeurs Juridiques sont également Responsables Éthique &  Compliance (DJ EC) dans leurs juridictions  Ils veillent à la mise en œuvre du programme Éthique & Compliance dans leur secteur géographique et agissent en liaison avec le CECO PR INCI PE S  FO N DA MEN TA UX   D IR EC T IVES E T PO LIT IQ U ES  DU G R O UP E    L E « B L UE  B OO K  »Dans  notre  or ganisation  très  décen tralisée  et animée  d’un fort esprit d’entreprise   il  est fondamental de disposer  d’un ensemble de directives  de procédures  et de règles communes qui  régissent  notre fonctionnement  quotidien  Le document confidentiel de l’entreprise  le Blue Book  ainsi nommé en raison de sa couleur  a été créé en 1989  Il fournit un référentiel commun permettant  à  chaque  collaborateur  ser vice  ou  fonct ion  de l’entreprise de travailler efficacement  en préservant la cohésion de leurs activités à travers le monde Le Blue Book regroupe   les principes  fondamentaux du  Groupe   sa mission  son expertise  ses  principaux objectifs   ses Valeurs   sa Charte Éthique et ses principes en matière de collaboration   la gouvernance et l’organisation du Groupe   les processus d’autorisation et d’approbation   les règles et directives de vente et de production   la gestion  des risques   l’établissement des prix  les règles contractuelles   les  règles et directives relatives à  la gestion financière  aux fusions  aux acquisitions  aux cessions et aux assurances   les politiques de ressources humaines   les directives relatives au marketing  à la communication  à la gestion des connaissances et des technologies de l’information du Groupe   les politiques d’achat  y compris l’achat éthique et la sélection des fournisseurs   les politiques environnementales et communautaires Ces règles  procédures et  directives constituent le référentiel que toutes les entités doivent mettre en œuvre conformément aux exigences et spécificités légales nationales  Le contrôle du respect de ces directives fait partie intégrante de notre processus d’audit interne  Le Blue Book du Groupe est régulièrement mis à jour  Le Blue Book est accessible à tous les collaborateurs sur l’intranet du Groupe NO T R E É THI QU E P R OFE SSIO N NE LL EL e s   p r i n c i p e s   d e   R S E   ( R e s p o n s a b i l i t é   S o c i a l e   e t E n v i r o n n e m e n t a l e )     q u i   r e p o s e n t   s u r   l e s   s e p t   v a l e u r s fondamentales de Capgemini  régissant  les relations que nous entretenons avec nos partenaires et les communautés dans lesquelles nous évoluons  ainsi que les comportements que nous adoptons en matière environnementale  De toutes nos dimensions stratégiques   nos valeurs et notre éthique sont parmi les plus importantes  Le respect des valeurs que  nous incarnons  de  longue  date  a forgé la réputation du Gro upe  Capgem ini  sur  le  marché   Cette  imag e  d’intégrité est aujourd’hui un atout essentiel en termes  de performance économique Le Groupe a lancé un programme Éthique &  Compliance afin de protéger et de préserver cette réputation et parallèlement de consolider nos avantages concurrentiels Ce programme a pour objectif de   développer une culture éthique durable dans le but de renforcer l’intégrité et d’encourager les comportements éthiques   renforcer  la  connaissance  et  la sensibilisation aux  lois  et réglementations  ainsi qu’aux politiques internes applicables au sein des sociétés du Groupe   mettre en œuvre des initiatives visant à renforcer la prévention et à  éviter  tout  manquement  en  matière  d’Éthique  et  de Compliance LE  PR O G R AM M E  ÉTH IQ UE  &  C O MPL IAN CE E N 2 01 5Notre Charte ÉthiqueNo tre  Cha rte   É t hi qu e    q ui   in ca r ne   la   c u lt ure  ét hi que   d u Groupe  est actuellement disponible dans  14 langues   Elle a reçu le soutien collectif et individuel des membres du Conseil d’Administration  des membres du Comité Exécutif du Groupe et de la communauté des Vice présidents Capgemini attend de tous les collaborateurs du Groupe qu’ils adhèrent  aux  sept  valeurs  fondamentales  et aux princip es énoncés  dans  ce  Code   Les  collabo rateurs  so nt  tenus  de s’engager notamment à   respecter les lois et réglementations applicables   appliquer les règles d’hygiène et de sécurité  et contribuer à créer un environnement de travail sécurisé et ouvert à tous   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I8 5Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 1  Notre   approch e  R SE agir de manière responsable sur le marché en respectant les lois et réglementations applicables en matière de concurrence  ain si  que  les  dispos itions  anti cor ru ption    en   évitan t  les conflits d’intérêts et les délits d’initiés  et en fournissant des informations commerciales et financières exactes   déve lop per   des   rela tio ns  f o nd ées   s ur  l ’ho nnê tet é  e t  l a transparence avec les clients  les fournisseurs et les partenaires commerciaux   maintenir la sécurité et l’intégrité des actifs du Groupe et des tiers avec lesquels nous travaillons   être acteur de la société civile et respecter l’environnement dans lequel nous évoluons   refuser le recours au travail forcé et au travail des enfants Fin  2015  plus  de 126  000 salar iés  av aient  suivi le  module d’e lear ning de  la Char te   Éthique   qui est  dis po nible  dans cinq  langues  soit  plus de 82  % des  effectifs du  Group e  au 31 décembre 2015 Tous les nouveaux embauchés doivent s’engager à se conformer aux principes de la Charte  Éthique et à suivre le module d’e learning sur la Charte L E S  PO L IT IQ UE S  SPÉ CIF IQ UE SLa Politique anti corruption du GroupeEn 2011   le Groupe  a publié une Politique tolérance zéro qui souligne  so n  engagement  dan s  la lutte  contre  toute  forme de corruption  Le document est disponible en onze langues  Fin 2015   plus de 132 000 collaborateurs  soit  plus de 87 % des effectifs du Groupe  avaient suivi le module d’e learning correspondant  disponible dans six langues  Les nouveaux collaborateurs doivent s’engager à respecter les principes énoncés dans la Politique anti corruption du Groupe et à suivre le module d’e learning correspondant La Politique dédiée au droit de la concurrence du GroupeEn 2012  le  Groupe  a publié  une  politique visant à aider  les salariés à s’identifier et à éviter de se mettre dans des situations qui pourraient enfreindre le droit de la concurrence  Le document es t  d isponible  en  huit  langues   Fin  2015  plus  de 121  000 collaborateurs   soit  plus de 79  %  des effectifs du Groupe à cette date  avaient suivi le module d’e learning correspondant  disponible dans cinq langues  Les  nouveaux  collaborat eurs doivent s’engager  à  respecte r les principes  énoncés dans la Politique  dédiée au droit de la concurrence et à suivre le module d’e learning correspondant RC P    « R AI SIN G CO N CE RN  PR O C ED U RE  »   UN E  PR O C ÉDU R E DÉDIÉ E P O UR  S O L LIC ITER  DE S  C O NS EI LS  E T S IG NAL E R  DES PR O BLÈ MESSelon la Charte Éthique  si un collaborateur est confronté à une question ou un problème concernant l’Éthique ou la Compliance  il doit d’abord en discuter avec son encadrement local  Si ce dernier ne lui propose aucune solution  s’il est  réticent  à  en discuter  avec  sa  hiérarch ie  ou  si les  au tres  procédures  de trait ement  de  réclamat ions  ind ividu elles  ne  s’avère nt  pas applicables  le collaborateur peut suivre la procédure dédiée de conseil aux salariés et d’alerte professionnelle (RCP   Raising Concern Procedure)   Il  pourra  ainsi solliciter des conseils ou des avis sur la conduite à tenir auprès du Directeur Juridique local (DJ EC)  voire directement auprès du CECO basé à Paris  Opérationnelle depuis fin 2013  la procédure RCP est appliquée au  cas  par   cas  dans  39   pays   où  le  Grou pe  es t  im planté  conformément aux législations en vigueur FO R M ATIO N  DE L A D I RE CTIO N  EN  MATIÈR E  D ’É THI QU E PR O FE S SI ON NE L LEEn  2015   six ateliers  de  trois  heu res  consacrés à  l’éthique professionnelle  organisés pour plus de 100 dirigeants et cadres supérieurs (principalement de grade F  correspondant au sommet de la hiérarchie)  se sont tenus dans le monde  Ces sessions  qui s’appuient sur des études de cas  visent à donner des indications pratiques sur la manière d’appréhender les problématiques en mat ière d’Éthique et de Compliance et  à  mettre  en exergue la  nécessaire  exemplar ité  de la Direction   Elles  permettent également d’élaborer un plan d’action local pour répercuter ces messages aux niveaux hiérarchiques inférieurs  grâce au soutien des Responsables Éthique &  Compliance En outre  une nouvelle initiative  qui s’appuie sur la méthodologie de « formation de formateurs »  a été lancée en 2015 auprès de plus de 4 300 dirigeants de grade E (correspondant au grade juste en dessous du sommet de la hiérarchie ou du grade F)  Plus de 65 hauts dirigeants ont été formés pour animer plus de 200 sessions sous forme d’ateliers de trois heures sur l’éthique professionnelle  Fin 2015  plus de 1 500 dirigeants de grade E ont suivi une des sessions  soit plus de 35 % de la population ciblée à cette date 3 1 5 Cybersécurité et protection de l’informationEn  juillet  2014  le  Comité  d e  Direction  Générale du  Groupe Capgemini a décidé de modifier son approche en matière de sécurité informatique afin de mieux tenir compte des exigences de ses clients et des enjeux de la protection des données  Le Programme CySIP (Cybersé curité  & Protection de l’Information) a été lancé en novembre 2014 dans le cadre de la gestion des risques et de la conformité et afin de renforcer la compétitivité du Groupe Soutenu par le Secrétaire Général du Groupe  le Programme CySIP a publié en mars 2015 une Stratégie « CySIP » (enjeux  o bj ecti f s  et   g ouv er na nc e)   l es  R èg les  de  ba se   «   CySI P  » (pratiques obligatoires et minimales)  une stratégie en matière de  confidentialité  des données   ainsi  qu’une  politique  sur  la protection des données personnelles  Ces documents doivent être mis en application dans toutes les entités du Groupe avant fin 2017  Le   P ro g ra m m e  Cy S I P  reg ro u pe   t r o i s  c o m m u na ut és   q ui collaborent sous le pilotage du Directeur « CySIP » du Groupe   les Responsables « CySIP » des Strategic Business Units (CySIP Officers   centrés  sur les exigences  et  la  sécurité  des  projet s délivrés pour les clients)  les Responsables de la Protection des Données (DPO   Data Protection Officer  axés sur la protection des  données personnelles et  la  confidentialité  des  données sensibles) et les Responsables de la Sécurité de l’Information (CISO   Chief Information Security Officer  axés sur la sécurité informatique interne) En septembre 2015  les trois communautés « CySIP » se sont réunies pendant 2 jours pour le premier séminaire annuel afin de préparer le plan d’action 2016  Fin 2015  la gouvernance était en place au niveau du Groupe   les politiques et les normes sont harmonisés  Un programme d’acculturation a également été mis en place à l’échelle mondiale et a été lancé le 2 novembre lors de la 1ère « CySIP week »  Il comprend de nouveaux modules  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I8 6Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 1  Notre   approch e  R SEe learning et des outils multimédia innovants  Enfin  une première évaluation de maturité visant à contrôler le niveau de mise en œuvre des Règles de base « CySIP »  des pratiques de protection des données et d’acculturation a été menée en avril 2015  Cette évaluation est réalisée chaque année et doit permettre d’élaborer les plans de remédiation annuels pour chaque entité  La  conf iden tialité  et  la  protect ion  des données  ont  ét é une priorité majeure en 2015  Les règles de Capgemini en matière de Protection des données personnelles (BCR   Binding Corporate Rules) ont été approuvées par la CNIL le 2 mars 2016 pour le  Groupe  Elles sont destinées à couvrir les activités du Groupe agissant an tant que responsable de traitement et sous traitant   Un Responsable « Protection des Données »  du Groupe (DPO   Data Protection Officer)  membre du Département Juridique  a été nommé le 23  Septembre 2015  Le DPO Groupe  s’appuie sur un réseau de DPO locaux  pour garantir la mise en œuvre des BCR dans chaque pays et chaque entité locale  Enfin  en 2015  les projets opérationnels « CySIP » ont porté sur 3 questions essentielles   la gestion des identités et des accès (pour  renforcer  le contrôle  d’accès aux  applicat ion s et  aux données) et la gestion des événements et incidents de sécurité (pour renforcer les capacités de détection et de réaction)  Les Centres Opérationnels de Sécurité de Capgemini en Europe et en Inde mettront à disposition de nouveaux services de supervision des réseaux et infrastructures  Une politique et des outils visant à sécuriser la pratique du BYOD (Bring Your Own Device) ont été définis et sont déployés en 2016 en vue de sécuriser l’accès et les données lorsque sont utilisés des appareils personnels à titre professionnel  3 1 6 Engagements  prix et distinctionsPour Capgemini  les principes de RSE ne se  limitent pas au simple respect du droit en vigueur   nous nous engageons à nous conformer aux lois et réglementations internationales  nationales et locales dans les pays où nous évoluons Nous avons également exprimé notre engagement en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale dans plusieurs domaines   Capgemini est signataire du Pacte Mondial des Nations Unies depuis 2004  Les entreprises qui participent à ce programme soutiennent et respectent dix principes liés à l’environnement  aux  droits d e  l’homme  et  du  travail   et à  la lutte contre  la corruption   Capgemini soutient les principes de la Déclaration universelle d e s  d r o i t s   d e   l ’h o m me   d e   1 9 4 8   e t   d e s   c o nv e nt i o n s fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) refusant le recours au travail forcé et au travail des enfants   Capgemini soutient les directives de l’OCDE concernant les multinationales   Capgemini est signataire de l’engagement Caring for Climate (Protection du climat) à l’initiative du Pacte Mondial des Nations Unies depuis sa création en 2007   C a p g e mi n i   e s t   si g n a t a ire   d e   l ’e ng ag e me n t   P r in c i p e s d’autonomisation des femmes depuis sa création en 2011   Capgemini est signataire de la déclaration de Guadalajara sur les TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) de 2 010 concernant  les  solutions  de transition  vers  une économie à faibles émissions de carbone  (Transformative Lowcarbon Solutions)  Ce texte exhorte les gouvernements prés ents   au  So mmet  de  Cancún  en  2 010   à  ex ploiter  la puissance  des TIC pour  assurer la  transition vers  ce  type d’économie   en collaboration avec la fondation GoodPlanet  Capgemini a traduit en français le rapport 2011 du Worldwatch Institute   et en 2015  le PDG de Capgemini  Paul Hermelin est signataire des Propositions commerciales pour la COP 21 en soutien à la 21e session de la Conférence des parties à la Convention cadre des Nations Unies sur le changement climatique Certaines mesures ont également été prises dans certains pays  entre autres   Capgemini France est signataire de la « Charte de la diversité » en 2006  puis de la « Charte de la banlieue 2 0 » en 2010   Capgemini France est signataire de la Charte « entreprises et quartiers » en 2013   Cap g e m ini   Fr an ce   e s t   s i g na ta ire   de   l a   «   C har te   d e  la parentalité » en 2011   C a p g e m i n i   F r a n c e   e s t   s i g n a t a i r e   d e   l a   «   C h a r t e   d e l’apprentissage » en 2011   Capgemini Royaume Uni est également signataire d’une série de cinq déclarations sur le changement climatique lancées par le groupe de travail sur le changement climatique de la fondation du Prince de Galles  Il s’agit des déclarations sur le changement climatique (2012)  Cancún (2010)  Copenhague (2009)  Poznan (2008)  et Bali (2007)   Capgemini Royaume Uni a apporté son soutien à l’initiative du ThinkAct Report  une structure bénévole mise en place par le gouvernement du Royaume Uni  visant à favoriser l’égalité des sexes sur le lieu de travail   Capgemini Royaume Uni a obtenu l’accréditation en faveur de l’emploi des personnes handicapées par des entreprises de « Business in the Community  »  pour la septième année consécutive   en octobre 2014  Capgemini Allemagne a signé la « Charta der Vielfalt » (Charte de la diversité)  http   www charta der vielfalt de en diversity charter html depuis 2009  Capgemini Pays Bas est signataire de la Charte des Talents au Sommet (visant à encourager un équilibre entre hommes et femmes)   e n  2 0 0 9    Ca pg e m in i  P a ys  B as   s’ e st   e ng ag é   d a ns  u n programme d’accords pluriannuels  Il s’agit d’un programme favorisant la collaboration entre le secteur privé et public en vue d’une gestion plus économique et efficace de l’énergie   en 2013  Capgemini Pays Bas  s’est engagé  en faveur du programme de mobilité propre et économique (Lean & Green Personal Mobility Program)   en 2011  Capgemini Pays Bas s’est engagé dans l’échelle des performances CO2 (niveau 4) Par conséquent  dans le cadre de son engagement permanent en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale  en 2015 Capgemini   a encore une fois été reconnue comme l’une des Sociétés les plus éthiques au monde par l’Institut Ethisphere  un groupe éminent de  réflexion  spécialisé  dans  la  recherche  sur  les pratiques commerciales éthiques   a de nouveau été classée dans l’indice FTSE4Good   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I87Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 1  Notre   approch e  R SE a confirmé sa place dans l’indice du développement durable Ethibel (ESI   Ethibel Sustainability Index) Excellence Europe depuis le 23 mars 2015     a été  admis e  au rang d es  sociétés responsables  au sein du Congrès économique européen pour sa bonne gestion en  matière de Responsabilité Sociale  et Environnementale et   est  arrivée  en  36e position tous  secteurs  confondus  et en 2e  position  dans  le secteur  des  Télécommu nications  Technologies  Médias et Divertissements   a été nommée parmi une liste annuelle de 101 entreprises par un magazine américain du Réseau d’Entreprises Minoritaires (MBN)  au palmarès « des entreprises les plus respectées » en matière de diversité des fournisseurs  pour sa filiale Capgemini Amérique du Nord   s’est  vue décerner le  prix  du  Golden Pea cock  en  matière de développement durable  pour sa gestion des ressources naturelles et sa maîtrise liée à l’économie d’électricité et d’eau  pour sa filiale Capgemini Inde   a  ob tenu  le  pr ix  Eco   Corpo rat e  de  l’entrep rise  éco    de l’année (dans la  catégorie des Services) dans le cadre des gratifications de la Yes Bank Natural C apital qui mettent en valeur et récompensent des entreprises qui se consacrent à une gouvernance responsable en matière d’environnement  Le prix a été décerné à Capgemini Inde en récompense de la Solution intelligente en matière  de Gestion  Énergét ique (Smart Energy Management Solution) qui a été déployée sur les principaux sites de Capgemini Inde en 2014   a  été classée pour la quatrième année consécutive  parmi les 50 meilleurs employeurs pour les femmes  pour sa filiale Capgemini Royaume Uni   a été classée au rang des meilleurs employeurs du Canada en matière de diversité   a obtenu la certification ISO14001 pour ses filiales Capgemini Amérique du Nord  Capgemini Suède et Capgemini France (étendant ainsi  la certification à onze pays)   a  obtenu  une  distinct ion comme fournisseur  à l’indice  de durabilité (CSI) du Chartered Institute of Purchasing and Supply (CIPS) Agences de notationCa pgemini  continue  de  collaborer  avec  un  certain nombre d’analystes indépendants spécialisés en Responsabilité Sociale et Environnementale et avec des agences de notation   Nous prenons au sérieux les analyses externes de notre performance et apprécions de recevoir des évaluations de la part de tierces parties réputées  car elles fournissent un référentiel clair sur notre performance Capgemini collabore avec plusieurs analystes  entre autres   CDP  Ethibel  Ethifinance  Ethisphere  FTSE4Good  Gartner  Oekom  Verdantix et Vigeo   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I8 8Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou pe3 2Les ressources humaines  un actif essentiel du GroupeÊtre un employeur responsable  riche de sa diversité  attractif et offrant un environnement propice à donner le meilleur de soi même est la marque de notre culture d’entreprise attachée à notre principal actif   nos collaborateurs  Notre priorité est de garan tir  leur  bien êt re  et  une évolution  professionnelle  leu r permet tant  de  produire  un trav ail d’excellente qualité   Nous entretenons une culture qui respecte et met  en valeur la diversité 3 2 1 Méthodologie  périmètre et thèmesTrois sources d’information fournissent au Groupe les données RH et de main d’œuvre  Ces sources sont également utilisées dans le présent rapport   l’outil de reporting financier du Groupe  qui fournit des données sur une base mensuelle ou trimestrielle  selon les indicateurs courants  comme l’effectif total (contrats à durée indéterminée et déterminée  y compris le personnel non actif  Sont exclus le personnel des agences de travail temporaire  les professionnels et travailleurs indépendants  les sous traitants  les stagiaires) et ses mouvements (recrutements acquisitions départs rotation du personnel) au 31 décembre 2015  Ces données couvrent tout le périmètre du Groupe   un  ou til  de  « Business  Intelligence  »  (B I)  inter ne  mis  en interface avec la plupart des systèmes RH locaux  Il fournit des statistiques mensuelles sur l’ancienneté  les tranches d’âge  le sexe et le grade  dès lors que ces données sont légalement utilisables  99 % des effectifs du Groupe (hors IGATE  ) sont consolidés au sein de cet outil   un  questionnaire  collecte un certain nombre  d’indicateurs so ciaux   et  so ciét aux    q u’ils   so ient  qualit atifs  o u  req ui s uniquement sur une base annuelle Des vérifications de cohérence et des analyses de tendance sont réalisées pour garantir la qualité des données  En cas de doute ou d’inexactitude  les données concernées sont exclues  Le taux de couverture précisé pour chacun des indicateurs mentionnés ci dessous ne comporte que des données qui se sont avérées pertinentes et  correctes  Toutes les  dimensions  sociales  de l’article  R   225 105  1 du Code  de  Commerce  français sont traitées dans ce rapport puisque  selon notre analyse  elles sont toutes jugées pertinentes pour nos activités 3 2 2 Un environnement social en mutationO R IE NTATIO NS S T RATÉG IQ U ES  E T  FA CTE UR S D E R IS Q UEConcernant les Ressources Humaines (RH) du Groupe  notre priorité est de mettre en place une force de travail apte à répondre au mieux aux besoins de nos clients dans un environnement technologique en constante évolution  Cela signifie qu’il nous faut év aluer  développer et promouvoir les compétences de nos collaborateurs pour favoriser épanouissement personnel et engagement  et recruter les personnes dotées des compétences que nous ne pouvons pas développer rapidement ou devant contribuer à notre croissance  Le Départe ment  Ressources humaines y contribue en permanence en     donnant aux dirigeants les moyens appropriés pour gérer la carrière des membres de leurs équipes et comprendre le profil et les évolutions des différents collaborateurs     permettant aux collaborateurs de préserver et développer leur employabilité personnelle pour une performance durable     leur garantissant les meilleures conditions possibles en termes de mobilité  de formation et de travail virtuel     garan tissant  la  sécurité  des  co llaborateurs   n otamm ent lorsqu’ils sont en déplacement professionnel  Recrutement   Chaque recrutement fait l’objet d’un examen approfondi pour s’assurer de son adéquation à la culture d’entreprise et aux valeurs du Groupe     Nous veillons en général à respecter l’équilibre des sexes aussi bien pour les recrutements externes que pour les promotions inte rnes    En  2013   nous  avons demandé aux  recruteur s internes et exte rnes de signer la Charte de  la  diversité du Groupe afin qu’ils s’engagent à améliorer la diversité     Nous poursuivons notre politique d’insertion des personnes en situation de handicap     Près d’u n collaborateur sur deux embauché est un débutant  Par conséquent  nous avons considérablement renforcé nos partenariats avec les meilleures écoles et universités pour faire de Capgemini un employeur de référence     Capgemini  s’appuie  à  présent  for tem en t sur les  canaux numériques comme LinkedIn pour recruter  sur le marché de l’emploi  des profils talentueux adaptés à ses besoins  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I8 9Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou pe DéveloppementCapgemini ne se contente pas de proposer un emploi   elle offre également de véritables opportunités  d’évolution de carrière  Chaque collaborateur nourrit des ambitions  des motivations et des préférences professionnelles personnelles  Le Référentiel de Compétences et des Carrières fournit la visibilité nécessaire pour favoriser une évolution de carrière rapide  Il lui permet de s’épanouir dans l’exercice de fonctions diverses et de prendre en main sa propre carrière En  ta nt  qu’organisation  inter nationale  les  clients at tendent une  cohérence  et  une  qualité  homo gène  de  nos  servic es indépendamment du lieu de production des prestations  En tant qu’individus  nous souhaitons une transparence des options de carrière disponibles  Le Référentiel Compétences et Carrières définit et décrit un éventail normalisé de fonctions pour chaque métier   quels  que  soient la  région  la  Business  Unit  (BU)   le projet  le client  le secteur ou  la  technologie   Chaque salarié peut ainsi voir d’un  seul coup  d’œil l’éventail des options  qui lui sont proposées  Pour chaque fonction  le référentiel définit un certain nombre de compétences spécifiques adaptées à nos métiers  ainsi que les qualités fondamentales et les compétences professionnelles requises  quelle que soit sa position Par conséquent     chaque  c ollabo ra teur   s’i ns crit  dans  un  «  R éf érentiel  de Compétences et de Carrières » associé à sa profession  dans lequel l’ambition personnelle s’avère tout aussi essentielle pour instaurer un débat ouvert et équitable en matière d’évolution de carrière     tous les  collaborat eurs ont  accès à  une  large  gamme de formations  pour faciliter  leur  évolution professionnelle  via l’ Université  du  Grou pe   Elle  dispense  plus  de  5  millions d’heures de formation par an à plus de 140 000 salariés (hors IGATE  )   Les  programmes  de format ion sont  conçus pour intégrer les besoins en nouvelles technologies  les demandes de nos clients et ceux des collaborateurs     actuellement  47 % de la formation est virtuelle  Nous avons pour objectif de continuer à en optimiser l’impact  Gestion des talents   Capg em ini   fa vo rise  la   mo bi lit é  aux  n ive aux  nat io nal  et international  En 2015  35 000 collaborateurs ont eu l’occasion de partir en mission à l’étranger    Capgemini offre de la visibilité sur les postes  à pourvoir via son site www capgemini com et  en interne  via le système MyMobility   qui permet  de  «  promouvoir  d’ab ord  recrute r ensuite »  Leadership   Notre communauté  de  leaders  constituée  principalement des 1 400 Vice Présidents recensés dans le monde entier  est  recrutée  évaluée  récompensée  et  promue  au  travers de  politiques  d’app lication globale  Ces  Vice Présiden ts sont  évalués selon les 6 critères définissant le «  Profil d’un leade r   du  Gro up e  »(i n no vat ion    p rod uc tivit é   char isme  niaque  collaboration et capacité de transformation)  un outil fondamental en  cours  d’adaptation  aux  nouvea ux  en jeu x auxquels nous sommes confrontés    Capgemini privilégie  le  d éveloppement  du leadership  en identifiant et formant des leaders adaptés à nos métiers  au travers de programmes et de formations spécifiques  CRO IS S AN CE S O UT ENU E  DES  E FF E C TIF S   PR IN C IPA L EM E NT EX TE RN E   M AIS  É GA LE M EN T IN TER N EVoici dix ans  le Groupe employait moins de 60 000 personnes  Il a franchi le  cap des 100 000 salariés  en  septembre 2010  Ses effectifs ont encore augmenté de plus de 25 % en 2015  pour  atteindre 18 0  639  per sonnes  au   31  d écembre  2015  principalement suite à l’acquisition de la société IGATE  (31 323 personnes au 31 décembre 2015) L’effectif moyen se calcule en prenant l’effectif d’ouverture et la somme des effectifs de chaque fin de mois et en divisant le total ainsi obtenu par treize AnnéeEffectif moyen Effectif fin d’annéeNombre Évolution Nombre Évolution2005 (rappel) 59 734 4 1 % 61 036 2 9 %2010 97 571 8 1 % 108 698 20 1 %2011 114 354 17 2 % 119 707 10 1 %2012 121 829 6 5 % 125 110 4 5 %2013 128 126 5 2 % 131 430 5 1 %2014 137 747 7 5 % 143 643 9 3 %2015 177 722 29 0 % 180 639 25 8 % D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I9 0Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peLa récente acquisition d’IGATE   la forte croissance organique  notamment en Asie Pacifique  et la dernière crise économique qui a touché l’Europe continentale dans une large mesure  ont continué de modifier sensiblement la répartition géographique des effectifs au sein du Groupe  Cette évolution est reprise dans le tableau suivant  31 décembre 2013 31 décembre 2014 31 décembre 2015Effectif Mix % Effectif Mix % Effectif Mix %Amérique du Nord 9 173 7 0 % 9 874 6 9 % 16 034 8 9 %Royaume  Uni et  Irlande 9 130 6 9 % 8 766 6 1 % 8 656 4 8 %Pays n ordiques 4 277 3 3 % 4 145 2 9 % 4 007 2 2 %Benelux 8 775 6 7 % 8 547 6 0 % 8 307 4 6 %Allemagne & Europe Centrale 10 095 7 7 % 10 596 7 4 % 11 342 6 3 %France  21 863 16 6 % 23 637 16 5 % 23 882 13 2 %Europe du Sud 7 187 5 5 % 7 446 5 2 % 7 434 4 1 %Asie Pacifique (incl  Moyen  Orient  ) 50 888 38 7 % 59 854 41 7 % 91 584 50 7 %Amérique latine 10 042 7 6 % 10 778 7 5 % 9 393 5 2 %TOTAL 131 430 100 % 143 643 100 % 180 639 100 %Suite à l’acquisition d’IGATE   majoritairement présente en Inde  la part de la région Asie Pacifique a augmenté de 9 points et a dépassé   en décembre  la barre des 91  000 salariés  Cependant  l’augmentation de  la part de  cette région n’aurait  été que de 2 7 points sans cette acquisition grâce à la croissance organique de 11 7 % en Inde  L’Amérique du Nord a progressé de 62 % toujours du  fait de l’ac quisition d’IGATE   le  continent  nord américain étant la 2e région la plus représentée au sein de cette société   il a également connu une solide croissance organique de 7 %  À l’inverse  la part de l’Amérique Latine a diminué de 12 8 %  notamment au Brésil Par ailleurs  l’Inde a connu une très forte croissance au cours des  der nières  années     l’effec tif  est passé  d’un  peu  moins de  2  000 person nes  en 2004 à plus  de  87 000 en  2015  et représente 48 5 %  du total  de l’effectif du  Groupe   L’Europe cen trale  doit  notamment  s on  es sor  au  dévelo ppement de l’activité d’externalisation de processus d’entreprise (Business Process Outsourcing BPO)  en  Pologne   qui  est  pass ée  de moins  de 500 salariés  en 2004 à  un peu moins de  6 500 en fin d’année  Le Royaume Uni et le Benelux sont les principales régions à observer un repli de leur effectif pour la troisième année consécutive  notamment en raison d’une situation économique délicate  La Scandinavie est également en recul  mais dans une moindre mesure  En France et en Europe du Sud  les effectifs sont plutôt stables en 2015  mais la part de ces régions est  par un effet mécanique  inférieure en 2015 EF F ECTIF S  – R ÉPART IT IO N E N F O N CTIO N DE  L’ ANCI EN NET É   ÉV O LUT IO N  20 13  2 01 5Le taux de couverture des données ci dessous est de 99 5 % de l’effectif  de fin d’année (y compris les données  relatives à IGATE )  L’évolution de l’ancienneté moyenne reflète la dynamique de recrutement du Groupe sur les cinq dernières années  avec en moyenne plus de 33 000 embauches par an  Le pourcentage élevé d’employés ayant moins  de  trois années d’ancienneté (53 7 % de notre effectif) est clairement dû au niveau élevé de recrutement  Cep endant   l’ancienneté moyenne du Groupe est de 4 4 ans en 2015   soit une légère diminution de 0 1 an par rapport à 2014  notamment due à l’intégration des salariés d’IGATE  qui ont   en moyenne  3 5 ans d’ancienneté  À périmètre constant   l’ancienneté moyenne aurait augmenté de 0 1 an  Elle varie selon les zones géographiques  de 2 3 ans en  Inde ou 2 6 ans en Asie Pacifique et Amérique Latine (où se font la plupart des recrutements) à 10 2 ans dans les pays du Benelux (chiffre stable)  8 ans en France (en progression de 0 6 an du fait de l’intégration des salariés d’Euriware) ou 7 ans au Royaume Uni  Il est à noter que  dans le cadre du calcul de l’ancienneté  c’est la date d’embauche dans la société acquise qui est retenue et non la date d’intégration dans Capgemini décembre 2013décembre 2014 décembre 201522 7 % 25 0 % 22 7 %30 7 % 27 6 % 31 0 %13 8 % 16 1 % 15 0 %20 5 % 17 3 % 17 8 %12 3 % 14 0 % 13 5 %< 1an 1 2 ans 3 4 ans 5 9 ans 10 ans et + D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I91Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peEF F EC TIF S  –  R ÉPA RT ITIO N E N F O N C TIO N DE  L’ Â G E   ÉVO L UTIO N  20 13  2 01 5Le taux de couverture des données ci dessous est de 99 3 % de l’effectif de fin d’année (IGATE  compris)  L’âge moyen des collaborateurs a diminué en 2015    il s’établit à 33 6 ans (en baisse de 0 8 an par rapport à 2014)  principalement du fait de l’acquisition de IGATE  dont l’âge moyen des collaborateurs  de  30 6 ans  est inférieur à celui des collaborateurs de Capgemini  Cette baisse s’explique également par le recrutement de jeunes diplômés (42 % du total des recrutements)  Il aurait à périmètre constant  également rec ulé  quoique légèrement  à 34 2 ans  L’âge moyen des collaborateurs est stable dans la plupart des pays  sauf  en  Amérique du Nord (  1 9 an à  38 5 ans grâce à l’arrivée  des collaborateurs IGATE   mais toujours en baisse de 0 6 an sans cette acquisition)  au Royaume Uni (  0 6 an à 40 6 ans)  et en Inde (  0 8 an à 29 6 ans en comptant IGATE   et à   0 2 an hors IGATE )  Le pourcentage des effectifs ayant moins de 35 ans a augmenté de 2 9 points par rapport au précédent exercice  à 63 3 %  tandis que la part des effectifs du Groupe âgés de plus de 45 ans a diminué de 2 1 points  principalement du fait de l’acquisition de IGATE   Le Guatemala  l’Inde  la Chine  le Maroc  la Roumanie et la Pologne sont les pays affichant l’âge moyen le plus bas  en dessous de 30 ans  alors que le Royaume Uni  la Suède  le Canada  le Danemark et les Pays Bas sont les seuls pays dont l’âge moyen se situe juste au dessus de 40 ans 13 2 % 13 2 % 15 3 %48 3 % 47 2 % 48 0 %23 2 % 23 6 % 22 9 %11 2 % 11 5 % 9 9 %4 0 % 4 4 % < 20   24 ans 25   34 ans 35   44 ans 45   54 ans 55 ans et +décembre 2013décembre 2014 décembre 20153 9 %Dans un environnement économique toujours incertain en 2015  le Groupe a recruté plus de 46 000 collaborateurs (y compris IGATE  sur 6 mois)  41 000 hors IGATE   Ce chiffre  le plus élevé de toute l’histoire du Groupe  représente une forte augmentation par rapport au nombre moyen d’embauches sur les 10 dernières années Embauches externesAcquisitions Transferts2005 (rappel) 14 453 7122010 30 139 7 5792011 32 713 3 1582012 31 100 7692013 32 369 1932014 39 925 2 1102015 46 181 30 265Tous les pays et zones géographiques n’ont pas été impactés de la même manière par cette augmentation  Les pays « offshore » ont  fortement contribué à cette  dynamique  de  recrutement  avec près de deux recrutements sur trois en 2015 (hors IGATE )  L’Inde  avec 55 % des recrutements  a vu son effectif progresser en interne de plus de 6 500 personnes en 2015  représentant plus de 100 % de la croissance organique nette de l’effectif du Groupe  À l’inverse  l’Amérique Latine  en particulier le Brésil  affiche une forte baisse des effectifs de 15 2 % imputable à un plan de restructuration Dans un contexte économique encore volatile et incertain  le taux d’attrition (taux de départs volontaires) a augmenté de 1 5 point pour atteindre 19 3 % (hors IGATE )  Il s’avère plus élevé en Asie Pacifique  en Pologne et  en Inde (où le marché d es services informatiques est plus dynamique) qu’en Europe continentale ou en Amérique du Nord  Cependant  ce taux reste inférieur au pic observé ces dix dernières années  avec un point culminant à 19 7 % en 2007 Attrition2005 (rappel) 15 4 %2010 16 3 %2011 18 1 %2012 17 0 %2013 16 8 %2014 17 8 %2015 (hors données IGATE ) 19 3 %Les embauches correspondent  aux  personnes q ui intègrent l’effectif  permanent  de  la  société au cours  de  la  pér iod e  (à l’exclusion des acquisitions ou des transferts de personnel) Le nombre de départs volontaires a atteint son niveau le plus élevé depuis dix ans  avec environ 28 000 départs (hors IGATE    31 580 en comptant IGATE )  Le taux d’attrition fait l’objet d’une attention constante  de manière à le maintenir dans les normes du secteur  grâce à des actions et à des programmes spécifiques différenciés selon les métiers et les zones géographiques  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I92Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou pe3 2 3 Rémunération et avantagesLa politique  de rémunérat ion du Groupe  est  fondée sur des pr incipes  partagés   app liqués  de  manière  décen tralisée  et adaptés aux spécificités locales du marché du travail et de la législation sociale  Cette politique vise à   attirer et fidéliser les talents   récompenser les performances (personnelles et collectives) grâce à un modèle de rémunération motivant et souple   ê t r e   é q u it a b l e   e t   re s pe c t e r   l e s  o b je c t i fs   f i na nc i e rs   e t opérationnels du Groupe Les collaborateurs peuvent également définir les composantes de leur rémunération à partir d’une liste prédéfinie  à la condition exp ress e  que   la  lég islatio n  local e  le  pe rm ette   La  grande sou plesse  d e  cette  fo rm ule  perm et  aux  collaborateur s  de concilier au mieux impératifs financiers et situation personnelle Les collaborateurs bénéficient  le cas échéant  d’un  système de participation aux bénéfices  selon les dispositions propres à chaque pays La rémunération des Vice présidents et des cadres dirigeants  ainsi que ses composantes fixes et variables  sont supervisées et validées au niveau du Groupe  La rémunération des autres collaborateurs est déterminée et gérée à l’échelon du pays  les princip es de rémunération restant  soumis à validation par  le Groupe  L’objectif est de mieux harmoniser progressivement les systèmes de rémunération pour favoriser la mobilité et garantir une certaine cohérence et équité Les salaires minimaux pratiqués dans les pays du Groupe sont toujours supérieurs ou égaux  aux salaires légaux  en vigueur dans les  pays concer nés   parfois dans des proportions très significatives   Les  directives  relat ives  aux  augmentations de salaire sont également supervisées et approuvées au niveau du Groupe L’évolution de la rémunération se trouve en note 6 aux comptes consolidés  et fait l’objet d’analyses régulières  compte tenu de l’importance du pourcentage (61 %) que représentent les  coûts de  personnel  dans le  revenu du Groupe  Le  coût moyen  de la rémunération entre les  unités opérationnelles strat égiques et les pays fait l’objet d’une analyse trimestrielle afin d’évaluer l’impact des mouvements du personnel (embauches  départs  promotions  mutations   ) sur l’évolution de cet indicateur clé Le  Comité   des  Rémunérations  du  Conseil  d’A dministration de Cap G emini S A   est chargé de superviser la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et de revoir  les politiques relatives à  la  rémunération  des  hauts dirigeants du Groupe  en particulier  la  rémunération  fondée sur les instruments de capitaux  dont l’atritbution est conditionnée à l’accord du Conseil d’A dministration ATT RI BU TIO N D ’IN ST RU M EN TS  DE  CAPI TA UXCapgemini S A  a régulièrement consenti des instruments de capitaux (anciennement options de souscription d’actions et actions  de performance depuis 2009)  conformément à  ses règles d e  gouvern an ce  d’entreprise   Ces attributions   bien que sélec tives   sont  réalisées  dan s  l’objectif de fidéliser  les collaborateurs qui ont contribué de manière exceptionnelle aux ventes  à la production  à l’innovation ou de récompenser des responsables à l’origine d’initiatives spécifiques ou considérés comme des agents  de transformation   Tout collaborateur du Groupe peut être choisi pour en bénéficier  Elles constituent une récompense exceptionnelle et ne font pas partie de la politique de rémunération globale Le  Conseil  d’A dm inistr ation  a  consenti  un  certain  nom bre d’options de  souscription  d’actions à 2 298 bénéficiaires au titre du sixième plan et à 2 743 bénéficiaires au titre des plans d’attribution d’actions de performance  Le Rapport de Gestion  présenté à  chaque Assemblée  G énérale de Capgemini S A   décrit en détail la ventilation annuelle des attributions d’actions de performance Dans  le  même temps   les options  at tr ibuées  aux  dir igeants mandataires sociaux ne représentent qu’un pourcentage très limité du total distribué  Ainsi  sur les cinquième et sixième plans  1 1 % du nombre total d’options attribuées l’a été aux dirigeants mandataires sociaux   aucune option n’est exerçable  car tous les plans sont  désormais fermés   Concer nant les actions de performance  les résolutions fixent une limite de 5 ou 10 % à consentir aux mandataires sociaux et le volume effectivement consenti a représenté 3 2 % du total des attributions pour les six plans d’attribution d’actions de performance depuis 2009  En outre  les instruments de capitaux ne sont pas consentis sur une base automatique et ou annuelle L e s   i nf o r m a t i o n s   d é t a i l l é e s   c o n c e r n a n t   l e s  a c t i o n s   d e performance consenties par Capgemini S A  aux mandataires sociaux et aux dix principaux bénéficiaires non mandataires sociaux  les levées d’option effectuées par ces derniers et  plus généralement  les détails de ces plans sont fournis pages 67  à 70  du présent Document de Référence P a r   a i l le u r s    a p r è s  u n e  n é g o c i a t i o n   me né e   a u p rè s   d e s représentants  du  personnel français   le  Conseil a décidé  de remplacer le  versement  d’un montant en numéraire  au  titre de la prime de  partage des profits  instituée en 2011 par d es actions soumises à  une condition  de présence de 2 ans et à une période de détention obligatoire de 2 ans supplémentaires à deux reprises (2012 et 2014)  Par conséquent  plus de 16 000 collaborateurs sont  devenus actionnaires  en  juillet  2014  et l’occasion est à nouveau offerte à plus de 20 000 collaborateurs de devenir actionnaires en octobre 2016 sous réserve de leur présence à cette date ASS O CIATIO N  DES  SA LA R IÉ S  À L A PE R F OR M AN CE ACT IONN AR IAL EEn 2009   Capgemini  a  lancé son p remier  plan international d’actionnariat salarié  couvrant 19 pays  Ce plan a rencontré un franc succès et plus de  14  000 salariés ont souscrit des actions   Après  autorisatio n  de s  ac tionna ires    un  no uv eau plan international a  été lancé  en 2012 pour tous les salariés des 19 pays  Là encore  le plan a rencontré un large succès  12 000 salariés choisissant d’en bénéficier  Le plan 2009 prenant fin en décembre 2014  un nouveau plan international a été lancé en 2014 ren contrant  encore  un  large  succès   ave c  près  de 17 000 salariés choisissant d’en bénéficier  Du fait de ces deux plans à l’œuvre  nos collaborateurs  dans leur ensemble  figurent parmi les principaux actionnaires du Groupe  avec près de 5 6 % du capital social Enfin  Capgemini a lancé en 2009 un produit dont la performance est corrélée à celle de l’action Capgemini   le BSAAR  Ce produit a été proposé aux managers du Groupe au prix de 3 22 euros (à juste valeur et selon la valorisation d’un expert externe)  et a fait l’objet d’une note d’opération visée par l’AMF (voir 5 1 3  p  228)  Les BSAAR constituaient une opportunité pour des managers désireux d’investir dans la Société sur le long terme (minimum de quatre années et jusqu’à sept années) tout en s’exposant pleinement aux variations du prix de l’action  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I93Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou pe3 2 4 Organisation du travail  santé et sécuritéRÉPARTITION DE L’EFFECTIF À TEMPS PARTIEL 2013 2015 0 5 %8 1 %3 0 % Amériquedu NordRoyaume Uniet IrlandePays nordiques 17 7 %5 0 %5 2 %Benelux6 2 %7 2 %0 0 % Allemagne et Europe Centrale 4 2 %0 3 %9 7 %4 5 %14 4 %5 8 %5 2 %6 4 %7 3 %0 0 %France Europe du Sud   Asie Pacifique et Amérique Latine IndeTotal  décembre 2013décembre 2014 décembre 20153 9 %0 3 %9 2 %4 8 %14 5 %7 4 %5 4 %6 0 %5 6 %0 0 %3 1 %Le personnel à temps partiel est défini comme toute ressource dont la durée de travail est inférieure à la durée normale légale de travail de chaque pays Le taux de couverture des données ci dessus est de 96 6 % de l’effectif en fin d’année  IGATE  compris Le   po urcenta ge  de  sa lar iés   du  Gro upe  à  t emps  partie l  a diminué en 2015 et s’établit à 3 1 % de l’effectif total  en raison de  l’augmentation de  l’effectif indien  (principalement suite à l’acquisition de IGATE ) et de  l’absence d’employé s à temps par tiel en  Inde   Dan s  l’ensemble   le  nombre  d’emp loyés à temps partiel diminue légèrement ( 74 salariés) alors que dans la plupart des pays européens  le pourcentage  d’employés à temps partiel augmente (+ 2 3 points en Pologne  + 0 8 point en Allemagne  + 0 2 point en France)  Les chiffres indiquent une variation significative entre les régions   le travail à temps partiel est très largement répandu dans les pays du Benelux à 14 5 %  suivis du  Royaume Uni et de l’Irlande à  9 2 %   À l’opposé  il s’avère plutôt rare  en Asie Pacifique  en Amérique du Nord et latine (à l’exception du Brésil)  En France  et au Maroc   5 4 % de l’effectif  soit environ 1 300 personnes  travaillent à temps partiel  pourcentage stable sur ces trois dernières années RÉPARTITION DE L’EFFECTIF PAR HORAIRE COLLECTIF DE 2014 À 2015 décembre 2014 décembre 201515 %7 %36 %42 %0 %13 %5 %29 %52 %0 %35h36h=>39h 40h41h=>45h48hL’étude des horaires collectifs dans le Groupe montre une forte disparité entre  les régions  Cette étude porte  sur 94 4  % de l’effectif en fin d’année  IGATE  compris  La France  qui représente 13 % de l’effectif total  a un statut particulier avec ses 35 heures hebdomadaires  29 % de nos collaborateurs travaillent 40 heures par semaine  horaire  collectif adopté par la plupart de s pays  où nous sommes présents (ce pourcentage décroît mécaniquement du fait de l’acquisition de IGATE  principalement en Inde  avec un horaire   collectif de 45 heures par semaine)  La semaine de travail de 40 heures concerne en particulier l’Europe (à l’exception du Royaume Uni  de la Finlande et du Danemark  dont la semaine de travail est  généralement de 37 5 heures) et l’Amérique du Nord  Au Guatemala  au Chili et au Maroc  la semaine de travail est  de  44 heures    elle  est  de  48 heures au  Mexique  et  de 45 heures en Inde  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I94Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peTAUX D’ABSENTÉISME 2013 20151 2 % 2 3 % 3 2 % 3 2 % 4 3 % 2 3 % 1 7 % 1 3 % 0 0 % 2 3 %1 6 % 2 6 % 3 3 % 3 0 % 4 9 % 2 4 % 2 0 % 1 9 %  0 0 % 2 6 %1 0 % 2 7 % 3 8 % 3 0 % 5 2 % 2 3 % 2 1 % 1 1 % 0 0 % 2 4 % Amérique du NordRoyaume Uniet IrlandePays nordiques Benelux Allemagne et Europe Centrale France Europe du Sud   Asie Pacifique et Amérique Latine IndeTotal   20132014 2015Le taux d’absentéisme est exprimé comme le nombre de jours de maladie à l’exception de la maternité (la maladie couvre toutes les  absences déclarées comme telles par  les collaborat eurs  ce qui englobe  aussi bien un mal de tête qu’une intervention chirurgicale) par rapport au  nombre de jours de travail total moins les vacances et les congés pour l’effectif moyen Le taux de couverture de cette étude est de 43 5 % de l’effectif de fin d’année  IGATE  compris  Ce faible pourcentage s’explique par  le  fait que  cer tains  pays  comme l’Inde  (qui  représente 48 5 % de notre effectif) ne recensent pas le nombre de jours de maladie à proprement parler  En 2015  le taux d’absentéisme pour maladie de l’échantillon était de 2 4 %  ce qui correspond à une diminution de 0 2 point principalement due à l’Amérique Latine (  0 8 point)  notamment le  Brésil  Il était plus élevé en Allemagne et en Europe Centrale  la Pologne étant en tête avec 5 3 %  suivie de la Scandinavie à 3 8 %  La France et le Maroc  à 2 3 %  se situent juste en dessous du taux moyen d’absentéisme du Groupe L’identification et la surveillance de l’évolution de la fréquence des maladies professionnelles se pratique dans différents pays  mais ne fait pas l’objet d’une consolidation chiffrée au niveau du Groupe  Au  Royaume Uni  le recensement  des maladies professionnelles est encadré par la classification internationale des maladies (également désignée codes CIM)  Les maladies sont  réparties entre  trou bles m en tau x   maladies musculo  squelettiques  état de santé lié au travail et maladies couvertes par la loi Equality  Les salariés qui partent en  congé  maladie doivent remplir  un formulaire  pour confirmer le  motif  de  leur pathologie  Il s’agit des outils de diagnostic  standards dont dispose la Société pour évaluer l’état de santé général de ses groupes de population  En France  nous avons identifié deux types de maladies professionnelles   les troubles mentaux et les maladies musculo squelettiques  Nous avons donc intensifié la prévention de ces risques par une formation de sensibilisation à ces pathologies destinée  à  tous les collaborateurs  et  plus précisément ciblée sur les managers  Dans le cadre de cette formation  nous leur donnons les moyens de mieux appréhender ce qu’est un risque psycho social  de repérer les signes d’une santé défaillante chez leurs employés et  par conséquent  être capables  d’anticiper  davantage de  ch angements  dans  les comportements NOMBRE D’ACCIDENTS DU TRAVAIL EMPLOYÉS 2013 2015 Amérique du NordRoyaume Uni et IrlandePays nordiques Benelux Allemagne et Europe Centrale France Europe du Sud   Asie Pacifique et Amérique Latine Inde0 38 %0 11 %0 16 %0 08 %0 49 %0 72 %0 46 %0 29 %0 31 % 0 33 %0 28 % 0 39 %0 08 %0 03 %0 15 %0 18 %0 58 %0 80 % 0 98 %0 64 %0 63 %0 55 %0 77 %0 14 %0 05 %0 26 %0 05 %0 38 %0 38 %0 39 %Total   20132014 2015 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I9 5Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peUn  acciden t du trav ail  est défini comme  tout év énement se traduisant par une incapacité de travailler d’au moins trois jours consécutifs  excluant le jour de l’accident  et consécutif à des blessures non mortelles Le taux de couverture des données ci dessus est de 58 5 % de l’effectif en fin d’année  IGATE  compris  En 2015  414 accidents du travail ont été recensés dans le Groupe (un chiffre stable)  dont  56 %  en Fran ce compte ten u  des règles de remontée d’information en vigueur  ce qui correspond à un ratio accidents employés de 0 39 %  soit une baisse de 0 01 point par rapport à 2015  La plupart de ces accidents du travail sont des accidents de  tr aj et  do mi cile lie u  de  t ra vail   Le  Groupe   a  égal ement enregistré 8 victimes d’accidents ayant entraîné le décès de la personne     en 2015   2 en France  4 en Inde  et 2 aux Pays Bas  La plupart de ces accidents sont des accidents de trajet domicile lieu de travail Santé et sécurité au travailLa  santé   e t  la  sé cur it é  au   tra vai l  son t   d es  co mpo s ante s importantes d e  la  gestion  des ressources  humaines  et des infrastructures   Les  entreprises  du  Groupe  ne  co mportent pas d’activités à haut risque  Néanmoins  les responsabilités en matière  de  santé et  de  sécurité au travail sont  prises très au sérieux et la société a mis en place des processus et des mesures  spécif iques   Au  minimum   à  tous  les éch elons du Groupe  nous nous conformons à toutes les obligations légales en vigueur au plan local en matière de santé et de sécurité  Nos politiques de santé et de sécurité sont axées sur l’information  l’instruction et la formation dans les domaines suivants   les accidents  soins de premiers secours et questions de santé au travail   le handicap   la sécurité dans la manipulation  l’utilisation et l’élimination des substances dangereuses et l’utilisation des EPI (équipements de Protection individuelle)   les procédures d’urgence   les directives pour les personnels de Capgemini travaillant sur des sites client De  nombreux modules relatifs aux questions de  santé et de sécurité sont mis  à la disposition des salariés en ligne  Ainsi  notre catalogue comporte un module dénommé « Well Being Essentials » q ui traite de  différents sujets   parmi lesquels les risques pour la santé  l’équilibre  entre temps de  travail et vie personnelle  l’équilibre alimentaire  la forme physique  la douleur et le deuil  etc Dans nos bureaux à travers le monde  nous avons lancé des initiatives pour promouvoir le  bien être de  nos collaborateurs notamment   des  programmes  d’équilibre  entre  temps de  tr avail et  vie personnelle  y compris le télétravail (comme en France avec un nouvel accord signé en 2015 concernant le télétravail et l’égalité  des chances entre hommes et femmes   ainsi qu’à l’égard de la parentalité)   la gestion du stress   l’amélioration des relations entre salariés et managers   de meilleures conditions de travail D e   no uv e a ux   m o d ul e s   d e   fo r m a t i o n  e t   d év e l o p p e me nt proposent des programmes sur l’équilibre temps de travail vie personnelle avec des thèmes aussi variés que « stress et vitalité »  « prévention des conflits » et la santé En France  des Comités d’Hygiène  de Sécurité et des Conditions de  Trav ail  (CHSCT) sont  mis  en  place par  site ou  au niveau des unités  Leur principal objectif est d’analyser les situations susceptibles de produire un impact sur la main d’œuvre    les projets de mobilité  le travail sur site  la sécurité sur le lieu de travail  ou  le  stres s au  travail   Des  actions  sont  étud iées  et des d écisions p rises  lors  de  réunions  trimestrielles    le cas échéant  elles peuvent donner lieu à la convocation de réunions extraordin aires   S’ils  les estiment  nécessaires   les  CHSCT peuvent décider de mener des études ou enquêtes destinées à aider la direction à améliorer les conditions de travail et la sécurité  Un nouvel accord a été conclu en novembre 2013 pour renforcer les actions entreprises au sein de Capgemini France concernant les questions de  santé et de sécurité au travail   informer les collaborateurs sur les types de risques professionnels et mettre au point les mesures nécessaires afin de les éviter et de préserver la santé de chacun E n   A m é r i q u e   d u   N o r d     l a   s é c u r i t é   e t   l e   b i e n   ê t re   d e s collaborateurs sont  totalement  intégrés à  l’exercice  de  leu r métier au quotidien  L’objectif est de maintenir au plus bas le taux d’accidents et d’incidents professionnels de santé et de sécurité  L’évaluation des incidents et les courbes de tendances peuvent  s’il y a lieu  conduire à renforcer les contrôles de sécurité sur le lieu de travail  Les collaborateurs sont activement impliqués dans le dév eloppement d’une  culture positive en matière de santé  et de  sécurité  au  travers d’une formation continue via notre Programme CignaEAP qui regroupe des formations en bien être  gestion du stress  prévention du harcèlement et de la violence  etc Comme  en  Amérique  du Nord   d’autres  pays profitent d’un programme d’assistance aux collaborateurs (y compris en Inde)  Des audits relatifs aux environnements de santé et de sécurité sont menés régulièrement au sein du Groupe (Inde  Royaume Uni  etc ) C a p g e m i n i   I n d e   d i s p o s e   d ’ u n e   p o l i t i q u e   S é c u r i t é   e t Environn ement  signée  cette  année par  le  PDG  en  Inde qui expose notre engagement en faveur de la santé et la sécurité de nos collaborateurs et la nécessité de protéger l’environnement  La Société a également reçu la certification OHSAS 18001 pour l’ensemble de ses sites en Inde  Parmi les initiatives mises en place à partir de cette  année  dans  tout le pays figurent des services médicaux standardisés sur tous nos sites en Inde En Pologne (comme dans certains pays tels le Royaume Uni ou les Pays Bas)  les conditions de santé et de sécurité au travail sont régies par la législation du travail en vigueur et intégrées aux procédures des réglementations internes disponibles sur l’intranet  Par ailleurs  les nouveaux arrivants doivent également signer un document spécial (déclaration) stipulant qu’ils ont bien pris connaissance de son contenu  Par exemple  en Pologne  ils doivent passer une visite médicale préalable au recrutement et se soumettre régulièrement à d’autres visites dans le cadre de leur activité  Les nouveaux salariés doivent également suivre une formation préliminaire en santé et sécurité au travail dès le premier jour  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I9 6Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou pe3 2 5 Mobilité internationale et gestion des risquesLe nombre total de missions à l’étranger à court ou plus long terme augmente chaque année   c’est l’une des conséquences de la mondialisation  ainsi que du modèle de production et d’une volonté ferme de notre Groupe d’offrir à nos collaborateurs des opportunités  inter nationales  de car rière intéressantes  pour améliorer leur employabilité dans une structure internationale Par conséquent  les missions internationales représentent un volet important de notre activité  que la mission soit une initiative volontaire  du collaborateur  pour l’évolution de sa carrière ou pour des raisons personnelles  ou qu’elle soit demandée pour les besoins de l’entreprise L’ un  d es   dé f is  m a je urs   d e  n ot re   G ro up e  e s t  d e  g a r an ti r un  e nvi ro n nem en t  co nf o rme   et   l a  séc ur it é  phy siq ue  de s collaborateurs en déplacement dans des pays potentiellement à haut risque Le réseau « mobilité internationale »  de Capgemini  constitué de près de 100 personnes  accompagne les salariés dans leurs démarches juridiques  d’immigration et de conformité fiscale et sociale dans la centaine de pays où ils peuvent être déployés La  Politiqu e  du  Groupe  relati ve  aux  missions  à  l’é trang er détermine les conditions générales s’appliquant à un séjour à l’étranger Grâce à sa politique et à ses procédures de gestion des risques  le  Groupe mène  une politique sélective des pays  et  lieux où ses équipes p euvent travailler  Les missions  dan s  des pays considérés comme « à risque » par notre prestataire de services spécialisé dans la sécurité externe sont soumises à des règles strictes et doivent être approuvées au préalable  Ce prestataire  ainsi que le réseau « mobilité internationale » de  Capgemini dispensent des format ions et  des  conseils spé ci f iq u es   En   20 1 0    une   f or ma ti o n   e l ea r nin g  su r   la sécurité  des  voyag es  d’affaires  a  été  lancé  et  en   2 015  11 900 collaborateurs ont bénéficié de cette formation    Par  ailleurs  un outil de géolocalisation  a été introduit pour pouvoir localiser la position du personnel en déplacement   Capgemini a mis en place une procédure de rapatriement  ainsi qu’une couverture d’assurance spécifique permettant de maîtriser au mieux les risques encourus par ses collaborateurs en cas de tension soudaine dans un pays où ils se trouveraient en mission   Enf in    un  système  d’inf orma tion  di sp ense  des  co nsei ls pratiques  sur  la  cu lture  et  les coutu mes  locales  dans  les pays où nos collaborateurs se rendent  et permet d’envoyer  si   néce ssair e   d es  ale r tes   lo rs  des  dé pla ce me nts    Le s collaborateurs assurant  des missions à l’étranger peuvent se procurer des informations utiles  et prendre connaissance des règles et procédures associées sur les sites intranet du Groupe En 2015   18  572 collaborateurs du Groupe  (hors IGATE )  se sont vus proposer quelques 35 000 missions à l’étranger dans 118 pays différents  Les principaux pays d’origine étaient l’Inde  les États Unis  le Royaume Uni  l’Allemagne et la Pologne  Les principales  destin ations  ét aient  les États Unis   la  France  le Royaume Uni  l’Allemagne et l’Inde Par ailleurs  au second semestre 2015  1 646 employés d’IGATE  se sont vus proposer quelques 2 200 missions 3 2 6 L’investissement dans la formation et  le  développement professionnelPO L ITIQ UE  DE  FO R MATIO NPolitique générale de formationLa valeur d’une société de conseil et de services informatiques dép en d d e  la  qualité  de  son capital intellectuel  Ce  sect eu r d’acti vité  se  distingue  pa r  des   mutat ions  technol og iques rapides qui imposent régulièrement de nouveaux schémas de travail   il est donc vital que les collaborateurs maintiennent leurs connaissances  et  leurs  compét ences à  jour  en adéquation avec  les  beso ins  du  march é  et  des  clien ts   De  même   les c o l la bo ra t eur s  no uv e ll em e nt   em b au ch és   v e ule nt   m e tt re leurs connaissances à profit  les développer et se  construire une expérience  professionnelle  enrichissante   Des plans de développement personnalisés sont élaborés à l’occasion des entretiens annuels d’évaluation  et réexaminés au moins une fois par an D e   pl us    l es  uni té s  o pé r a ti o nne ll es  mè ne nt   une   ana l yse systématique et répétée des compétences requises par rapport à l’offre de formation disponible  afin de rester en phase avec les besoins actuels et futurs du marché Capgemini s’engage à participer au développement professionnel et personnel de ses collaborateurs tout au long de leur carrière  afin  de  bâtir   une  équipe  dis posant  de  l’expertise  et  de  la motivation adaptées aux marchés présents et futurs  En offrant des opportunités de développement à tous  le Groupe améliore sa capacité à atteindre ses objectifs  ainsi que ceux de ses unités opérationnelles  de ses équipes et de ses collaborateurs La stratégie fondamentale de développement des compétences utilise  des programmes de formations standards et  diverses méthodes telles que   les classes  virtuelles   les parcours  de formation virtuelle facilités et les MOOC (Massive Online Open Courses)  les ouvrages et vidéos disponibles en ligne  les bases de données et communautés KM 2 0 aisément accessibles  les salles réservées au travail en équipe  les portails de formation collaboratifs  les applications mobiles  la formation professionnelle et les systèmes de mentorat  Nous organisons également des activité s de  format ion  et  de  mobilisation   avec  notamment des s essions de  renforcement acc éléré  des  compétences  des défis de création conjointe  et des hackathons  L’offre de programmes de formation mis à  la disposition des employés s’étoffe en continu  En 2015  l’Université Capgemini a proposé 77 formations nouvelles et 124 nouvelles sessions en classes virtuelles  en  plus des nouveaux contenus proposés par  les partenaires de formation du Groupe et par Skillsoft Une priorité durable à la formation et au développement des compétences fondée sur le Référentiel de Compétences et des CarrièresUn Référentiel de Compétences et  des Carrières  favorise le développement professionnel des collaborateurs  Il constitue la  base de  l’évaluation  des  performances et d’une év olution de ca rrière  personnelle   Ancré dans  les  valeu rs  communes du Groupe  ce référentiel a été conçu pour tenir compte des besoins de chaque activité et fonction du Groupe  Les référentiels communs permettent actuellement aux collaborateurs de cerner les compétences  requises dans les différentes activités pour faciliter la mobilité  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I97Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peCapgemini ne se contente pas de proposer un emploi   le Groupe offre également de véritables opportunités d’évolution de carrière  Chaque collaborateur nourrit des ambitions  des motivations et des préférences professionnelles personnelles  Le Référentiel de Compétences et de Carrières a été conçu pour permettre aux collaborateurs de s’épanouir dans une grande variété de rôles  avec la clarté requise pour soutenir une progression de carrière transparente   et la flexibilité nécessaire pour permettre à nos collaborateurs de prendre en charge leur propre carrière En  ta nt  qu’organisation  internationale  nous devons  assurer à nos clients une cohérence et une qualité homogène de nos services indépendamment du lieu de réalisation des prestations  En  tant qu’individus  nous souhaitons une transparence des options de carrière disponibles  Le Référentiel Compétences et Carrières définit et décrit un éventail normalisé de fonctions pour nos métiers  quels que soient la région  l’unité opérationnelle  le projet  le compte  le secteur ou la technologie  En un coup d’œil  nos collaborateurs doivent pouvoir comprendre l’étendue des possibilités qui s’offrent à eux Le Référentiel de Compét ences et  de Carrières permet aux collaborateurs de  cer ner et  d’évaluer  les compétences dont ils ont besoin pour réussir dans chaque fonction ou niveau  et d’exprimer clairement ce qu’ils comptent acquérir  pour être prêts à passer à l’échelon supérieur À chaque fonction correspond un certain nombre de qualités f o nd am e nt al es      d es   co mp é te nc es   pr o fe s si o n ne l le s  q ui s’appliquent à  tou s  ch ez  Cap gemini   indépendamment  de la position des collaborateurs au  sein  de l’entreprise    et des compétences spécifiques  adaptées aux activités de Capgemini Les cartes d’apprentissage aident les collaborateurs à trouver le meilleur moyen de développer leurs compétences pour chaque fonction  en partant de leur niveau de compétences actuel A PP RE NT I SS A GE  &  DÉVE L OP PE M EN TLa qualité des services que nous offrons à nos clients repose sur l’excellence et la motivation de nos équipes  C’est pourquoi nous investissons dans le développement de nos employés   notre actif le plus précieux   dès leur embauche et à chaque étape de leur carrière Nos équipes Apprentissage  et Développement offrent à nos collaborateurs un large éventail de ressources d’apprentissage leur permettant de développer leurs capacités L’offre de formation globale de l’Université de Capgemini fournit à nos salariés des contenus d’avant garde pour les aider dans le  développement  de  leurs  com pét ences  profess ionnelles et  per so nnel les    Les   pro g ramm es  s o nt  dis p oni b les   so us différentes formes de e learning   livres numériques disponibles 24h 24 et 7j 7  cours de type MOOC  applications mobiles et plates formes collaboratives dédiées  Ces solutions virtuelles sont souvent  complétées par  des  sessions de formation en présentiel   organisées  dans nos locaux  chez nos clients ou dans des lieux dédiés  Pour nos talents clés faisant partie de certaines communautés ciblées  nous organisons également des semaines de formations internationales au sein de notre campus  Les Fontaines  situé en France et dont les prestations de haute qualité sont reconnues Chiffres formation et développement du Groupe (hors IGATE )Au total  plus de 143 000 collaborateurs ont suivi une formation en 2015  soit une augmentation de 7 6 % par rapport à l’année précédente  le nombre total d’heures de formation s’élève ainsi à 5 19 millions  Effectif total % des salariés formés78 %85 %88 %91 %95 %108 608119 707125 110131 430143 64320102011 2012201320142015149 31596 %Le  Gro upe  a  con tinué  de développer  ses  prog rammes  de formation virtuelle  en hausse de 19 % sur l’ensemble de l’année (soit 2 45 millions d’heures)  Cette méthode d’enseignement représente  désor mais  47   %  du   no mbre  to tal  d ’heure s  de formation Au second semestre de 2015  plus de 25 600 collaborateurs de IGATE  ont suivi une formation   ce  qui représente près de 1 2  million  d’heures (et un  total  de 1 6 million  d’heures sur l’ensemble de l’exercice)  Formation sur site (en millions d’heures) Formation virtuelle15 %19 %33 %39 %43 %3 523 874 254 694 7820102011 20122013201420155 1947 %Le  système de gestion de  la  formation  en ligne  du  Groupe  MyLearning  ouvert à tous les salariés  propose des formations inf orm ell es  et  po n ctuel les  co mm e  des  prog r amme s  pl us structurés  MyLearning héberge tous les programmes du Groupe et  pour de nombreuses régions  l’offre de formation locale  En 2015   dans le but de faire vivre une expérience moderne de formation numérique à l’ensemble de ses employés  Capgemini a  inve sti d ans  une  mise à jour visant à  améliorer le  contenu et  l’expér ience  des  utilisateurs  de  sa  plate fo rme  centrale MyLearning  Nous avons également mis en place une fonction de recherche interactive et de filtre comparable à Google sur l’ensem ble  d e  l’offre   d e  prog ramm es  de   f orm atio n   I l  es t dorénavant possible d’accéder à notre contenu de formation de partout et à tout moment  ainsi qu’à partir de terminaux mobiles  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I98Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peAccent mis sur l’Université CapgeminiAfin de faire vraiment la différence en tant qu’outil d’alignement et d’accélération des ambitions du Groupe  l’Université Capgemini regroupe nos collaborateurs pour qu’ils développent leurs capacités et réalisent tout le potentiel du Groupe au bénéfice de nos clients  Pour ce faire  l’Université   se   co ncent re  sur  les  g ro upe s  d e  p o pula tio n  clé s  po ur développer leurs capacités avec rapidité et agilité  et stimule et soutient les collaborateurs dans le développement de leurs compétences en les reliant au Groupe et à sa communauté  Elle fait vivre les valeurs et l’approche multiculturelle du Groupe en engageant nos équipes virtuellement  localement ou sur notre campus International  « Les Fontaines »   formalise  regroupe et déploie les meilleurs contenus au travers d’un éventail d’interventions de formation  également adaptées au  mo nde   num érique   qu i  font  app el  à  no tre  a p proche « n ouvelles  générations  de  for mation  » (Next Generation Le arn ing  NGL )  sur   de s  suj ets  d ’act ualité  spéci fi ques  à Capgemini et alignés sur les objectifs stratégiques du Groupe  son savoir faire et les normes du secteur  en permettant à nos équipes de rester à jour  d’être en phase avec la stratégie et de répondre aux exigences des clients  L’enseignement est dispensé par les meilleurs professionnels et experts externes   tire parti de la richesse de son histoire et de son accréditation E F M D  (European Foundation for Management Development) parmi les meilleures organisations de formation sur site pour garantir une excellence avérée L’Université Capgemini s’efforce de faire vivre à ses participants une expérience qui capitalise sur les technologies numériques et les principes innovants relatifs à l’engagement des stagiaires  Afin de la rendre plus significative pour l’entreprise et accompagner le développement de bout en bout de nos groupes de populations clés  l’Université s’attache à l’alignement entre compétences  certification  communauté et cursus Les partenariats professionnels en matière de formationL’équipe mondiale des partenaires de formation à nos métiers (Global Learning Business Partner Team) réunit les dirigeants de la formation et du développement (Learning & Développement   L&D) provenant de toutes les unités opérationnelles stratégiques (Strategic Business Units   SBU) et des principaux pays  menés par la Direction Business to Learning de l’Université L’ Univer sité  a  collabo ré  étro itement  avec  l’entreprise  pour renfo rcer   la  ca paci té  de  n ot re  per so nnel  à  répo ndr e  a ux exigences de nos clients en   mettant  l’ accent  sur  les  n ouveau x  conten u s  relatifs  aux sujets brûlants du marché  notamment la formation sur les technologies perturbatrices  les offres de service globales et les tendances du secteur pour créer une valeur commerciale   développant les capacités professionnelles dans les fonctions clés telles que  les architect es  les engagement managers  les   cons ult ants  en   g esti on   l es   r espo nsable s   pr opri été intellectuelle  les professionnels des ventes ou les ingénieurs logiciels   organisant  des  interventions  d’apprentissag e  consistant à rassembler les  équipes de différentes disciplines pour la vente et la livraison sur les tendances clés du marché dans le Numérique  le Social  le Mobile  l’Analytique  le Cloud  la Cybersécurité et l’Internet des Objets   d é v e lo pp a n t   l es   c a p a ci t é s   d e  l e ad e rs hi p   a f in   d ’ a i d e r ultérieurement nos collaborateurs à répondre avec succès à l’évolution rapide de la technologie et du marché Parallèlement à ces interventions croisées des SBU  l’Université a également collaboré avec chaque SBU afin d’offrir des activités de formation et de mobilisation au Campus physique du Groupe  Les Fontaines  Les contenus de ces activités destinés à chaque SBU ont renforcé les communautés clés de Capgemini et sont conformes aux objectifs généraux du Groupe Prix et récompenses externesL’ U n i v e r s i t é   s ’ e s t   n o n   s e u l e m e n t   c o n c e n t r é e   s u r   l e dével opp eme nt  d es  co mp étenc es   des  co llab orate urs   de Capgemini  mais toujours aussi sur le développement de son expertise  en matière de formation   Elle s’est mise  au défi en soumettant sa candidature et en remportant des récompenses par le biais d’organisations reconnues comme   la médaille d’or Brandon Hall pour son Software Engineers MOOC of the Future dans la catégorie Best Innovative Learning and development Program   la médaille d’ar gen t  Brandon  Hall pour  son  Engagement Manager Certification Program dans la catégorie Best Learning Prog ram  suppo rting  a  Chan ge  Tr ansfor mation  Business Strategy   2e place dans le classement de theconsultantlounge com des universités d’entreprise qui accompagnent le mieux la carrière des consultants informatiques En 2015  l’Université s’est vue  pour la deuxième fois consécutive renouveler   son accréditation  EFMD  (Eu ropean Fou ndation for  Man ag ement  Developmen t)  pour  cinq ans   L’Univers ité Capgemini a reçu sa première accréditation EFMD en 2009 et est la seule Université d’entreprise du secteur informatique à l’avoir obtenue   L’accréditation est un mécanisme de comparaison qualitative  d’apprentissage réciproque et de partage des bonnes pratiques selon lequel l’auto évaluation interne est associée à une analyse exter ne effectuée par des experts sur la base de critères rigoureux Toujours en 2015  l’Université Capgemini a prolongé la relation entre Capgemini et le MaRS Innovation Network pour développer des interventions de formation numérique et sociale avec impact sur l’entreprise et renforcer nos capacités de formation à l’ère du numérique Chiffres clés Learning & Development de l’UniversitéEn 2015  143 415 collaborateurs de Capgemini (96 % de notre effectif hors IGATE ) ont participé à des programmes de formation (Learning & Development   L&D) faisant partie du parcours de formation  défini par  le  Grou pe   à travers différents canau x  L’Unive rsité  a  dispensé 3 3 millions  d’heures de  formation  représentant 64 % du nombre d’heures total d’apprentissage dispensées au sein du Groupe Près de  38  900 collaborateurs (+  11 % par  rapp ort à  2014) ont participé à des formations  dispensées  sur notre campus international  « Les Fontaines »  en France  ou localement dans les pays où le Groupe est présent  soit 1 17 million d’heures de formation  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I9 9Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou pe3 2 7 La procédure de certifi cationC ERTIF IC AT ION  IN TER N EL’ é va l u at i o n   in t e r n e   e nt re   p a i r s   p er m e t   d e   m e su r e r  l e s compétences sur des critères précis et clairement définis tels que  l’expérience acquise  le partage des connaissances  l’application de méthodes et d’outils internes  le mentorat et le leadership Ce processus vise trois objectifs   former des groupes professionnels soudés et reconnus grâce à des échanges d’information  de savoir faire et de compétences dans des domaines spécifiques   assurer  une  distr ibution  bien  répartie  et  progress ive des compétences  tant pour des besoins internes que pour les missions client   créer  au sein du processus  un avantage concurrentiel qui profite au Groupe et aux collaborateurs  améliorant ainsi leur « employabilité » Le Groupe gère depuis plusieurs années des programmes de certification interne qui s’adressent  principalement aux chefs de projet  architectes  ingénieurs logiciels et ingénieurs réseaux Plus de  4 600 chefs de projet  soit une  hausse de  12 % par rapport à l’année précédente  en particulier en Inde (+ 49 %) et en Amérique Latine (seulement 7 participants en 2014 contre 158  en  2015)  954  architectes   3 298 ingénieurs logiciels  et 362 ingénieurs réseaux ont obtenu ou renouvelé cette certification interne au cours de l’année 2015  Nous proposons également un programme de certification SAP  destiné aux débutants SAP  à la certification de masse ou à des initiatives spécifiques  avec possibilité d’accès en ligne aux modules d’apprentissage  Enfin  des programmes de formation sont développés en partenariat avec l’Université pour assurer un déploiement homogène des méthodes  et  du  conten u  au sein  du  Groupe autour de  ces différents thèmes CERTIF IC AT ION  E XT ERN ELe  Groupe  met  en   œuvre  depuis  long temps  une  politique de ce rtification  externe   Pour  se  préparer  aux  épreuves  les collaborateurs peuvent suivre des formations en ligne  intégrant un dispositif de mentorat  Les employés peuvent postuler aux certifications externes suivantes   Microsoft  IBM  Oracle  Sun Microsystems  Cisco  Linus Professional Institute   Six Sigma (Green et Black Belts)  Project Management Institute (PMI) et ITIL CERTIF IC AT ION  DE S  C EN TR ESImplantés  dans  le  monde  en tier   nos centres  d’ex cellence continue nt  à  se  dévelo pper  et  à   améli orer   la  capacité  d u Groupe à  déployer un modèle de  prestations  distribuées au niveau mondial  La réalisation de ces objectifs s’appuie sur une certification externe associée à nos programmes de certification interne  Plus de 110 centres Capgemini  dont les Accelerated Delivery Centers  Application Management Services Centers  Infrastructure Management Service Centers  Business Process Outsourcing Centers et Technical Excellence Centers  ont été certifiés d’une manière ou d’une autre  Des centres situés dans 27 pays  (Inde   États Unis   Canada   Fran ce   Royaume Uni  Belgique   Pays Bas  Allemagne   Suisse  Pologne  Espagne  Portugal  Brésil  Italie  Norvège  Danemark  Finlande  Roumanie  République tchèque   Slovaquie  Hongrie   Suède  Austr alie  Argen tine   Vietnam   Chili  et Chine)  sont  certifiés  ISO  dont ISO  9001 ISO 9001 2008  De nombreux centres possèdent également  la  certification  CMM CMMI® (Capability Mat urity Model Integration)  spécifique au développement applicatif  En Inde  les centres de Bombay  Kolkata  Pune  Hyderabad  Chennai et Bangalore ont atteint le niveau le plus élevé de certification CMM et CMMI® (niveau 5)  Tous les centres BPO sont certifiés ISO 9000  et accrédités IIP  gage  de  capacité  de product ion mondiale  d’économies d’échelle et d’adaptabilité aux évolutions de la demande  Tous les centres IGATE  en Inde sont également certifiés ISO 9001 et CMMI  niveau 5 3 2 8 Diversité et intégrationAve c plus de  180  000 collaborateurs  dans plus de  40 pays  Capgemini est  fière  de  représenter près de 110 nationalités  Ainsi  nous nous engageons à créer une culture d’intégration sur le lieu de travail offrant à nos collaborateurs une opportunité de carrière réussie et enrichissante et assurant leur bien être  Nous estimons que ces facteurs différencient les gens  offrent des sources précieuses d’innovation et de créativité  nous permettent de  générer de nouvelles idées  d’anticiper les tendances du marché et d’obtenir une position de leadership sur les marchés que nous avons choisis La diversité et l’intégration ont toujours représenté un aspect important de notre culture d’entreprise  façonnant notre manière d’agir et de collaborer avec nos parties prenantes  fournisseurs  clients et collègues dans le monde entier  Cette diversité et cette intégration sont appréhendées sous de multiples aspects (sexe  handicap  appartenance ethnique  âge  style de vie)  Capgemini tient  également  compte  d’autres f acteurs  de  diversité p lus généraux  tels que l’expérience  la personnalité  les méthodes de  communication et de  travail  communément dénommés « diversité des idées » Notre engagement s’inscrit dans le cadre  de  la Charte de la diversité et de l’intégration du Groupe qui a été renouvelée en 2014 CHART E M O N D IA L E D E  L A DIV ER S ITÉ E T D E  L’ INTÉ G RAT IO NLe succès de Capgemini  son image de marque et son expérience client sont déterminés par le talent de ses collaborateurs  Nous estimons  que  les collabor ateurs donnent  le meilleur d’eux  mêmes lorsqu’ils peuvent éveiller leur moi authentique au travail et se sentir intégrés à notre approche professionnelle envers la clientèle  Le fait de cultiver un environnement ouvert à tous et d’assurer que chacun puisse être entendu et respecté  permet d’optimiser notre capacité à remporter des affaires et à livrer des services  faisant ainsi de Capgemini un formidable lieu de travail Notre Charte mondiale pour la diversité et l’intégration définit la volonté du Groupe de   s’engager vis à vis des clients  partenaires et fournisseurs afin d’assurer la compréhension et la conformité à nos valeurs que sont la diversité et l’intégration et des objectifs  clair s   recruter et retenir une main d’œuvre talentueuse et diversifiée afin de fournir des solutions innovantes et de calibre mondial à nos clients   favoriser un environnement de travail ouvert qui offre  à tous les employés une opportunité de carrière réussie   engager les collaborateurs dans le programme de diversité et  d’ intég ratio n  à  travers  la  co mmunication    la  prise  de conscience  l’éducation pour construire des compétences culturelles  et des opportunités d’évolution de carrière   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I10 0Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou pe c o ns ta m m e nt   rev o ir   e t  i n té g re r   le s   o b s e rv a t i o n s  d e s collaborateurs afin d’élaborer des programmes  leur offrant des  opportunités  de  participation  et  favorisant  la prise  de responsabilités   concevoir  mettre en œuvre  revoir régulièrement et mettre à jour les politiques afin de s’assurer que notre société  en tant qu’organisation  respecte la diversité  cultive l’intégration et répond aux besoins de nos collaborateurs   soutenir  et  encour ager   les  réseaux  locaux  et  mondiaux à  trav ers  les  activités d u  Groupe  menés  pour et par  les collaborateur s et  construisant  des  commun au té s afin de favoriser l’intégration par  la culture  le commerce  la carrière et la communauté   enco ur ag er  no s  collabo rateur s  à  prendre  en  co mpte  la diversité et l’intégration dans nos décisions professionnelles quotidiennes (approvisionnement  construction d’une équipe  initiative de partenariat)   intégrer les principes de la diversité et de l’intégration dans les systèmes d’affaires et les activités de Capgemini  selon cinq facteurs clés   lieu  de  travail  main d’œuvre  marché  com mun au té et engagemen t  de  la  directio n  à travers  le Groupe   respecter toutes les lois en vigueur en matière de diversité et d’intégration en permettant aux collaborateurs de s’informer  ou de soumettre leurs préoccupations au sujet de la conformité ou de mauvaises conduites éventuelles   présenter nos progrès  nos bonnes pratiques et nos résultats à travers le Groupe  tant à l’intérieur qu’à l’extérieur  sur la base de nos succès  en matière d’intégration et de diversité   améliorer  l’image  de  marque  exter ne  de Capgemini par la promotion  de  nos  réalisations en  matière  de  diversité  et d’intégration Nous considérons que nos différences constituent une source de créativité  d’innovation et d’inspiration  La promotion de la diversité et de l’intégration nous permet de refléter une image actuelle du marché mondial dans les communautés où nous évoluons   de  générer de  nouvelles idées  ou  d’anticiper des tendances en notre qualité de leader d’opinion sur les marchés que nous avons choisis  Elle  nous aide à mieux comprendre les défis de nos clients  de nos partenaires et de nos fournisseurs  Nous pensons que cette orientation améliorera l’expérience des salariés au sein du Groupe  créera de meilleures opportunités pour notre activité et affirmera le statut de Capgemini en tant qu’employeur mondial de référence Ces engagements témoignent de  la  vision de  Capgemini en termes de diversité et d’intégration  Nous sommes déterminés à  prendre  les  mesures  nécessaires  po ur  concrétiser  cette démarche   en  mettant  l’ accent  sur  les  tal ents   de  chaq ue employé et en valorisant la diversité et le caractère multiculturel de nos effectifs  Nous savons que cette orientation améliorera l’expérience des salariés au sein du Groupe  créera de meilleures o p po r tun it és  po ur  not re  ac tiv it é  et  aff irm era   l e  stat ut  de Capgemini en tant qu’employeur mondial de référence Nous faisons tout notre possible pour nous adapter aux besoins de nos collaborate urs ayant des modes de vie très différents et pour leur offrir un environnement professionnel favorable à leur développement  Dans un certain nombre de pays  lorsque cette  pratique  est autor isée   les  données des salariés  sont enregistrées selon des critères tels que le groupe socioculturel  la tranche d’âge  la situation de handicap  etc  Les indicateurs de performance de la diversité sont également inclus dans l’audit annuel des Ressources humaines PR ÉJU G ÉS  IN CO NS CIE NT SN o u s   c o n s i d é r o ns   q u ’i l   e s t   e s se n t ie l     p o u r   p r o mo u v o i r la  diversité  e t  l’intégr atio n  en  entreprise   de  f aire  p rendre conscience à chacun de ses préjugés inconscients  c’est à dire de  la tendance de chaque individu à favoriser des personnes auxquelles il s’identifie   C’est pourquoi   en collaboration avec un expert externe de la Southern Methodist University de Dallas  Capgemini a conçu un module d e formation sur les préjugés inconscients qui a été diffusé dans toute l’Amérique du Nord et auquel ont participé près de 200 principaux dirigeants du Groupe en novembre 2014 En  20 15     Capg emini  Amé rique  du  No rd  a  f ai t  é tat  d’une amélioration de  12 %  de la  rét ention parmi les  membres  de l’équipe ayant suivi une formation sur les préjugés inconscients au premier semestre de l’année MES UR E S  EN  FAVEU R  D E  LA  DIVER S ITÉ  HO M M E F E MM ECapgemini considère également que la diversité homme femme est un avantage concurrentiel  Être un employeur de référence pour des hommes et des femmes talentueux est une condition essentielle si nous voulons mobiliser tout le potentiel de notre Groupe et fournir les meilleurs résultats à nos clients Effectifs – Répartition homme femme   évolution  2013 2015Le taux de couverture des données ci dessous est de 99 5 % de l’effectif  de fin d’année (y compris les données  relatives à IGATE )  Le pourcentage de femmes dans l’effectif a continué sa progression en 2015  avec une augmentation de 0 7 point par rapport à 2014  pour s’établir à 29 5 % de l’effectif de fin d’an née   Ce  pourcentage aurait été iden tique  si l’on exclut l’intégration d’IGATE   le pourcentage de femmes chez IGATE  étant  de 29 3  %  Cet te  progression  de  l’effect if f éminin  est  principalement attribuable à la croissance soutenue du BPO ces dernières années (un secteur attirant davantage un personnel féminin  qui peut atteindre 50 % des effectifs) et ce  malgré son expansion récente dans  certains pays et secteurs d’activité (infrastructure de services) où les femmes sont moins présentes  Toutefois  dans plusieurs zones géographiques  le pourcentage de femmes est en hausse  comme en Inde (+ 1 8 point à 29 4 %)  ce qui améliore largement le pourcentage total de femmes dans le  Groupe en raison du nombre élevé de collaborateurs dans ce pays  ou en Pologne où ce pourcentage dépassait déjà les 55 % l’an dernier (+ 2 1 points à 58 7 %)  Les pays connaissant un s olide  développement  de  l’activité  BPO  —  à  l’origine  de l’intégration d’un grand nombre de femmes dans le Groupe — sont la Pologne  la Chine (+ 1 9 point) et le Brésil (+ 1 1 point)  qui affichent tous un pourcentage de femmes supérieur à 50 %  À l’opposé  le pourcentage de femmes est inférieur à 25 % dans 12 pays couvrant 31 % de l’effectif analysé  dont essentiellement la France  le Benelux  le Royaume Uni et les États Unis  Cette répartition globale hommes femmes reflète toutefois le secteur des technologies de l’information dans son ensemble  celui ci ayant généralement tendance à attirer des diplômés en ingénierie  qui sont très majoritairement  de  sexe masculin   L’activité  de Conseil est toutefois un marché  plus diversifié  avec un  ratio hommes femmes plus équilibré  de 61 39  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I101Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou pe 28 4 %28 8 %29 5 %FemmesHommes71 6 %71 2%70 5 % décembre 2013décembre 2014 décembre 2015La diversité  homme femme constitue  une priorité spécifique du Groupe  Ainsi  pour garantir l’équilibre des sexes dans les effectifs  Capgemini a mis en œuvre plusieurs initiatives visant à promouvoir le rôle des femmes au sein de l’organisation  dont   la  créatio n  de  réseaux  f ém ini ns  lo caux  en  Au str alie   e n Belgique   en  France   en  Inde   en  Italie   aux  Pays Bas   en Amérique du Nord  en Espagne et au Royaume Uni   le développement du Women’s Council (Conseil des femmes) en Inde afin de relever les défis auxquels les femmes sont confrontées sur leur lieu de travail  de puiser dans le vivier de talents féminins  de permettre le partage des connaissances et de servir de forum pour le réseautage   le lancement à nouveau en 2013 du programme Women’s Leadership  Developmen t  (Développement du  leader ship féminin)  en  Amérique d u Nord   destiné à  développer  les futurs leaders de Capgemini en leur fournissant une formation spécifique  du mentorat et du coaching de terrain   l’exigence pour tous nos recruteurs de présenter autant de candidats hommes que femmes quand cela est possible   et la planification d’événements de réseautage et d’ateliers afin qu’ils coïncident avec l’heure du déjeuner plutôt qu’après les heures de bureau En novembre 2015  la  Directrice juridique du Groupe  a organisé un atelier Women@Capgemini afin  de faire avancer l’initiative lancée en 2012 sous la forme d’un programme mondial sur la parité homme femme au sein du  Groupe  Lors de cet atelier  afin d’apporter une valeur ajoutée à l’initiative  un certain nombre d’ambassadeurs hommes issus de différentes entités du Groupe ont été accueillis  L’équipe de Women@Capgemini a continué de fixer des objectifs et un périmètre pour les 4 piliers que sont les embauches  la rétention  le développement et le changem ent  des  mentalités  dans  l’entrepr is e   Des projets à court et long termes ont été présentés  doublés d’une possibilité d’adaptation au sein de Capgemini en fonction des besoins de mise en œuvre au plan local Suit e  au   la ncem e nt  d’ une  ca mp ag ne  de   lutt e  co ntre  le s stéréotypes de genre en avril 2013  Capgemini France a conçu  en 2014  deux modules d’e learning obligatoires sur la diversité et le recrutement afin d’expliquer comment inclure le défi de la diversité  des genres dans  nos modalités  de recrutement  La France a également signé un nouveau partenariat de mentorat avec l’Université Pierre et Marie Curie  25 étudiantes ont bénéficié en 2015 du soutien de 25 femmes employées chez Capgemini dans leur recherche d’un stage  son suivi et la définition de leur projet professionnel pendant toute l’année afin de préparer leur intégration dans le monde du travail  Capgemini et Sogeti France ont signé la « Charte de la diversité dans l’entreprise » en 2006 et ont continué à participer activement au projet « IMS Entreprendre pour la Cité »  une organisation chargée de promouvoir cette charte pour améliorer la diversité en France  L’entreprise entend donc accompagner ses employés parents d’enfants en bas âge qui ne sont pas encore scolarisés dans leur recherche de modes de garde d’urgence ou occasionnels à proximité de leur domicile ou de leur lieu de  travail  Dans  ce contexte  il est dorénavant possible de solliciter  en passant par une plate forme dédiée  un résea u de crèches d’entrepris es  et  de  garde à  domicile déterminé par l’UES  En termes de recrutement et au delà de la vision partagée par les jeunes femmes défavorisées diplômées de l’université ou d’écoles d’ingénieur qui correspondent aux profils que nous ciblons  Capgemini France poursuivra des actions  à la  fois  en  interne   avec  nos partenaires de  l’enseignement supérieur  mais également en amont du suivi de futurs étudiants  En termes d’égalité de salaires  Capgemini France s’est engagée à appliquer un salaire égal à travail égal ou à travail d’égale valeur entre femmes et hommes  Cet engagement suppose un plan salarial progressif sur les six prochaines années entre les femmes et les hommes  L’UES entend remplir cet objectif dans les six prochaines années  Par conséquent  un budget de 1 5 million d’euros  pour les trois  années de 2015 à  2017  s’attachera à combler les écarts  Un pourcentage d’objectif de femmes sera également appliqué  en particulier en ce qui concerne les taux de promotion  de sorte que la part des femmes aux postes à responsabilités reflète celle au niveau de l’UES En Inde  Women@Capgemini communique par le  biais  d’un fo rum  créé  il  y  a  qua tre  ans     W inspir e q ui   a  p o ur  o bjectif d’améliorer la diversité homme femme dans l’entreprise  et de faciliter la compréhension des avantages liés à la présence accrue des femmes à tous les échelons  Ce programme fonctionne selon les quatre piliers  chacun pilotant un ordre du jour spécifique   embauches   rétention  développement et  sensibilisation des institutionnels  La Conférence annuelle des  femmes dirigeantes  du  WILL forum    a  reconnu  nos  efforts en la  matière  en  nous décernant le prix « WILL Best employer for Women in 2014 »  En 2015  Capgemini Inde s’est volontairement soumise à une analyse comparat ive  afin d’évaluer ses efforts en  matière de diversité   confiée à l’organisation à but non lucratif WILL  cette analyse se  concentre sur les moyens d’instaurer  la parité au niveau des instances dirigeantes  « Les données sont un moyen remarquable de mettre les faits sur la table »  a déclaré Gayathri Ramamurthy  responsable de la Diversité chez Capgemini Inde  qui poursuit en ces termes   « L’exercice de comparaison nous a montré que nous allions dans la bonne direction   il a également permis d’identifier tout le chemin qu’il nous reste à parcourir »  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I102Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peEn  avr il 2 015   Capgemini  R oyaume  Uni  a  figuré  par mi  les 50 meilleurs employeurs pour les femmes pour la quatrième année consécutive  ce qui atteste de notre engagement et de nos efforts permanents pour une égalité des genres au travail  Cette liste alphabétique sans classement recense le nom des organisations qui figurent comme des chefs de file en matière d ’égalité des genres au travail  Elle est publiée en partenariat avec Opportunity Now   la campagne sur l’égalité des genres au travail de Business in the Community  (BITC) lancée lors de la BITC Responsible Business Week   Les politiques relatives au lieu de travail de Capgemini ont satisfait aux attentes du modèle de changement d’Opportunity Now Diversity    motiver  agir  avoir un impact     le programme Our School’s Outreach illustre notre engagement   Motiver   dans un secteur très dépendant du recrutement de diplômés  nous avons créé un programme pour les élèves qui sortent de l’école afin d’offrir des opportunités de carrière et de développement à la prochaine génération de femmes talentueuses  Nos apprenties nous rejoignent dès leur sortie de l’école et travaillent à l’obtention d’un diplôme universitaire  Agir   nous développons de futurs talents par le biais du cursus « Girls in IT » dans le cadre du programme de notre école  Avoir un impac t     enfin   nous espérons  embaucher le plus grand nombre possible de jeunes femmes et les engager à faire  le choix d’une carrière dans les technologies  notamment à nos côtés Capgem ini  R oyau me  Uni  s’est  fixé  de  nouveaux  objectifs ambitieux en termes de diversité   accroître la part des femmes de 26 6 % en 2013 à 30 % d’ici à 2020   accroître  la part des femmes expérimentées  de 16 9  % en 2013 à 20 % d’ici à 2020   s’assurer que 50 % de nos apprentis soient des femmes d’ici à 2025 Capgemini Canada a été reconnu par Best Diversity Employers au Canada pour son programme exceptionnel de diversité et d’intégration sur le lieu de travail  Cette compétition récompense les succès obtenus  en matière de diversité dans divers domaines  y compr is  les  programmes  pour  les  employés relevan t d es cinq groupes suivants   (a) les femmes   (b) les membres des minorités visibles   (c) les personnes souffrant d’un handicap   (d) les populations indigènes et (e) les personnes lesbiennes  homosexuelles et transgenres transexuelles (LGBT)  La formation de Capgemini sur les préjugés inconscients a reçu une mention spéciale Au sein  du  Groupe   un suivi  est par ailleurs organisé  dans le  respec t  de  la  législation  s ociale    p our  mieux  évaluer   et appréhender la situation des femmes (proportion de femmes dans les embauches  départs et promotions) Ce la  a permis  de  démontrer que les  femmes  ont représenté 32 1 % de l’ensemble  des embauches (hors IGATE ) en 2015 (taux de couverture  de  99 5 %)   pourcentage  en hausse par rapport à 2014 de 1 5 %  principalement du fait de l’Inde (où s’opère la  majeure partie des recrutements) avec un taux  en amélioration de 1 9 point à 32 % et de la France (+ 1 4 point à 24 %)  Le pourcentage de femmes recrutées est plus élevé que le ratio des femmes du Groupe  ce qui a contribué à l’augmentation du pourcentage de femmes dans l’effectif en fin d’année 2015  Les pays du Benelux ont amélioré leur ratio de plus de 6 points jusqu’en 2013  mais restent bien en deçà du niveau du Groupe Néanmoins  l’attrition totale (départs volontaires et involontaires inclus)  pour  les  femmes  était  marginalemen t supérieure (à périmètre équivalent d’embauches) à celle de l’ensemble de la population Attrition2015Attrition des femmesTotal attritionAmérique du Nord25 4 % 25 2 %Royaume Uni et Irlande19 3 % 19 5 %Pays nordiques19 8 % 19 5 %Benelux13 7 % 13 2 %Allemagne et Europe Centrale22 2 % 21 7 %France  12 5 % 13 0 %Europe du Sud14 8 % 16 8 %Asie Pacifique (incl  Moyen Orient)26 9 % 26 6 %Amérique Latine30 6 % 31 6 %TOTAL22 8 % 22 3 % D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I10 3Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peReprésentativité féminine dans les fonctions les  plus  élevées par entité opérationnelleL a   re p r é s e n t a t i o n   f é m i n i n e   a u x   p l u s   h a ut s   n i v e a u x   d e responsabilité est en progression au 31 décembre 2015  15 1 %16 7 %24 7 %11 8 %14 2 %19 2 %24 2 %20 5 %18 0 %10 3 %16 8 %15 5 %A
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315 3 %La représentation féminine aux grades les plus élevés a poursuivi sa progression  en 2015   en  hausse de  1 3  point  mais reste néanmoins inférieure au pourcentage global de femmes dans la Société  tous grades confondus  La croissance continue de l’effectif du Groupe dans des pays où le pourcentage de femmes ingénieurs est faible  pèse sur le pourcentage global  même si  par ailleurs  notre représentation  féminine dans ces pays est supérieure à ce qui est communément observé sur le marché Fin  2015   23 2  %  des  salariés  promus au  poste  de « Vice président » étaient des femmes  un pourcentage supérieur à celui de l’année précédente (+ 4 4 points)  Les revues des talents  conduites dans l’ensemble du Groupe   depuis l’examen des collaborateurs les plus talentueux avec le Président  Directeur Général du Groupe jusqu’aux revues effectuées au niveau des unités individuelles  nous offrent une perspective claire de notre vivier de talents féminins  Nous demandons à toutes nos unités de  constituer  une  « réserve  »  de  talen ts féminins appelés à occuper des fonctions de direction  Déterminés à mieux équilibrer la parité pour les fonctions de Vice président  nous comptons également  pour atteindre cet objectif  sur les cursus locaux de formation aux responsabilités de direction  le mentorat par des cadres dirigeants et enfin sur une meilleure mise en évidence des talents féminins Tous les principaux pays dans lesquels nous sommes présents se  sont  do tés  de  conseils et  de réseaux f éminins  mettant l’accent sur  le  recrutement   la  fidélisation   le leadership et la communication M ESUR E S  EN  FAV EU R  DE  L’IN T ÉG R ATIO N D ES  PE R SON NE S HAN DIC AP ÉE SEn  France  une politique  active  d’embauche en  faveu r des per sonnes  aya nt  un  handica p  ex iste  d ep ui s  1 99 6   Cette démarche  s’es t  accélérée  avec  la  cré ation  en  200 6  de  la «  Miss io n  ha ndica p  »   un  p ro gr a mme  spéc if ique   dé dié   à l’intégration  des handicapés  Le 28 octobre 2015   un nouvel accord a été signé avec les organisations syndicales qui vise à augmenter le taux d’employabilité des personnes handicapées  Cet accord sur trois ans s’applique jusqu’à fin 2018  Ces actions bénéficient d’un budget annuel d’environ 3 5 millions d’euros  Le contrat s’articule autour de cinq axes principaux   un engagement sur l’amélioration du taux d’employabilité des personnes handicapées par le biais d’une politique spécifique de  recrutement  et  d’accueil  des  no uveaux  emb auchés   L’objectif  est  de  faire  augmenter  leur  taux d’employabilité de  2 4 % à  2 9 % en 2016  Le personnel  en   ch ar ge  des recrutements détectera ces candidats en participant à des forums  par le biais de consultations de sites spécialisés et d’une collaboration étroite avec les associations   le  d éveloppement d e  l’apprentissage pour  les personnes ha nd ica p ée s   qui  rep résent era  15   %   du  b udge t  tot al    par allèlement  à  l’accueil  de  stag iaires   et d’ apprentis   le Groupe a développé des partenariats avec des Centres de réinsertion professionnelle et des écoles spécialisées  Au sein de la société  ces apprentis sont soutenus par des  tuteurs bénévo les  et  agréés   En  ou tre   dans  le  cadre  d u  projet HEducap   Capgemini  aide des étudiants  handicapés  de niveau Bac +2 3  en finançant leurs études de manière à leur permettre d’obtenir un master   la  garantie d’un  emploi  d urable  Sachant  que  8 0  %  des handicaps se produisent au cours de la vie  Capgemini s’est engagée à soutenir les salariés dans une telle situation  Les salariés handicapés à vie peuvent bénéficier  de conditions de  travail adaptées   ainsi  que  d’une  aide f inancière  pou r l’acquisition  ou l’aménagement d’un véhicule ou pour des équipements spécifiques (prothèses)   le développement  de l’emploi indirect des handicapés par le  b iais  de  sous traitants   notamment  dans le  cadre d’u n par ten ariat  avec  le  réseau GESAT   qui  assure  la g es tio n électronique de nos fichiers du personnel   la sensibilisation  par le biais d’une communication plus large  afin de réduire les stéréotypes et d’améliorer la compréhension Ce nouvel accord prévoit également de nouvelles dispositions i m p o r t a n t e s     t e l l e s   q u e   t r o i s   j o u r s   d e   c o n g é s   p a y é s supplémentaires pour les salariés ayant un enfant handicapé et le relèvement de quatre à huit jours de congés pour les salariés handicapés qui doivent recevoir des soins Ca pgemini France soutient  également plusieurs  initiatives et partenaires favorisant l’intégration professionnelle des salariés handicapés ou contribuant à mettre fin aux stéréotypes liés au handicap  dont   Ta d e o  e t   l a ng ue   d e s   s ig ne s  p o u r   l e s  s o u r d s   o u   l e s malentendants   Accede pour  favoriser l’accès à  Inter net aux personnes souffrant d’un handicap visuel   Hanploi  créateur du site Inter net Hanploi com  dédié aux personnes  handicapées   et  dont Capgemini est  membre fondateur   Arpejeh  dont le  but est d’améliorer et  de  p romouvoir la format ion    la  qualification  et  l’emploi des  jeunes  adultes handicapés En 2015  Capgemini France a également largement augmenté ses achats dans le secteur  du travail protégé   avec quelque 1 6 million d’euros dépensés et  un progrès  remarquable  en matière  d’emploi indirect  Parmi  les  axes  de  progrès  nous pouvons citer la conclusion de contrats de sous traitance des services informatiques avec des entreprises adaptées comme Talaron Services ou Arche SI (200 k€ en 2015)  Un contrat cadre avec les sociétés Elise et Nodixia a permis le recyclage de papier  verre  D3E sur tous les sites français Les articles publiés dans Economic Times le 12 décembre 2014 et Hindu le 14 août 2014 considéraient Capgemini comme une société modèle en matière de pratiques d’intégration  L’étude de  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I10 4Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou pecas sur les pratiques d’intégration des personnes handicapées de  Capgemini a  fait l’objet  d’un rapport de  recherch e de  la communauté des affaires intitulé « Faire appel à un bassin de talents dans la  communau té  des handicapés  en  Ind e  »   Ce rapport place Capgemini parmi les employeurs de choix pour les étudiants handicapés  Le programme poursuit sur sa dynamique d’année en année  avec plus de 200 personnes handicapées faisant état d’aménagements raisonnables  ainsi que la formation et  le  recrutemen t  de  12  nouveaux  candidats   so uff rant  de troubles de l’audition en partenariat avec iPrimed (organisme de formation) E n   2 0 1 5     C a p g e m i n i   P o l o g n e   a   c o n t i n u é   d e   c r é e r   u n environnement  de  travail adapté  aux personnes en situation de handicap par la  mise  au point d’un modèle d’embauche  de f ormatio n et d’intégration  des personnes handicapées  Suite au succès rencontré par  le  pilote en 2014   Capgemini Pologne propose dorénavant les aménagements technologiques nécessaires  (ex    log iciel  d’ag randissement  visuel   clavier s adaptés)  une assistance élargie dès les premières étapes de travail et une égalité de traite ment  sur le lieu  de travail  Les équipes de Capgemini bénéficient de cours de sensibilisation au handicap   une centaine de nos collaborateurs ont ainsi été for més en 2015   Par  ailleurs   Capgemini Pologne collabore avec les Managers of the Future Foundation pour faire avancer cette priorité au sein du secteur des services aux entreprises de Pologne par l’organisation d’un événement spécial en 2016  baptisé le « Come CloSeR Show » NOMBRE DE PERSONNES HANDICAPÉES TRAVAILLANT AU SEIN DU GROUPE EN 2013 2015 Amérique du NordRoyaume Uni et IrlandePays nordiques Benelux Allemagne et Europe Centrale France Europe du Sud   Asie Pacifique et Amérique LatineInde0578313743381208910715634288241612910115605353179042812395177 décembre 2013décembre 2014 décembre 2015Un handicap est défini comme toute situation empêchant une personne  ou limitant ses possibilités  de participer à la vie de l’entreprise ou sociale en raison d’une réduction à long terme ou  défin itive  de ses ca pacités mentales ou  physiques  Ces déclarations sont aussi bien volontaires que légales selon le pays Le taux de couverture des données ci dessus est de 74 7 % de l’effectif en fin d’année  IGATE  compris  En 2015  les chiffres ont montré que le Groupe employait 1 468 personnes avec un handicap  dont 36 4 % au Royaume Uni et 29 2 % en France   En Inde  grâce à  un nouveau programme  mis en œuvre en 2012   177 personnes handicapées y sont  aujourd’hui salariées  (en progression constante)  Grâce à ces nouveaux programmes en Inde  ainsi qu’aux programmes décrits ci dessus  on dénombre au sein du Groupe 422 collaborateurs de plus qu’en 2011 M ESUR E S  D E L U TTE C ON TR E LA  D ISC RI MINATIO NDans tous  les pays  où le  Groupe  est présent  la législation nationale et  la  réglementat ion internationale  d u  travail  sont respectées  de  même que notre propre charte qui préconise la diversité et l’intégration  Conformément à son engagement en faveur des principes des conventions fondamentales sur les normes du travail de l’Organisation Inter nationale du Travail et ceux de la Déclaration  universelle des droits de  l’Homme de 1948  notamment les Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme  Capgemini veille à   recr uter  et  fid élis er  d es  indiv idus  ta lentueux  pro venant d’horizons divers   faire preuve de respect et d’équité envers ses collaborateurs   bannir toute forme de harcèlement ou d’abus dans le cadre professionnel   encourager et aider ses collaborateurs à concilier au mieux vie privée et vie professionnelle   f avo riser  et  co ntribuer  à  la  santé  et  le   bien être  de  s es collaborateurs    offrir un cadre de travail sain dans lequel les collaborateurs peuvent se développer et s’épanouir Ca pgemini  ne tolère aucune f orme  de  discrimination   pou r quelque motif que ce soit  sur le lieu de travail  La discrimination peut être soit directe soit indirecte  La discrimination directe a lieu lorsque quelqu’un est traité de manière moins favorable en raison  par  exemple  de son sexe  son  origine  ethnique   son âge  son handicap  sa religion ou son orientation sexuelle  La discrimination indirecte se produit lorsque l’application d’une condition ou d’une règle empêche une grande partie d’un groupe d’exercer une activité  sans qu’il existe de raison valable pour imposer cette condition  Dans tous les pays où le Groupe est présent  si certains de nos collaborateurs se sentent victimes de discrimination  sous quelque forme que ce soit  le « processus de  remonté e des plaintes » leur permettra de porter plainte  Chaque plainte fait l’objet d’un examen complet  et des mesures disciplinaires peuvent être prises si la discrimination est prouvée Développement personnel et évaluationPour  une  s o cié té  de  s erv ice s  t elle   q u e  Capg em ini    il  es t i n d is p e ns ab l e   d e   g a ra n ti r   u ne   é v al u a ti o n   h o mo g èn e   e t  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I10 5Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou petransparente des performances individuelles selon des critères clairement définis et expliqués  En établissant un référentiel de ce type  l’entreprise peut assurer le développement professionnel et l’avancement de tous les collaborateurs  ainsi que l’égalité des chances Ce processus de performance et de développement repose sur des évaluations régulières entre l’évaluateur et le collaborateur  généralement menées dans le cadre des projets clients  Des systèmes de mentorat ont été mis en place pour permettre aux collaborateurs de bénéficier  tout au long de leur carrière  d’un regard extérieur et de conseils sur la gestion de leur parcours professionnel   de la  part de collègues plus  expérimentés   À chaque  grade  correspondent des  attentes  et  compétences permettant de fixer des objectifs  des évaluations et de préparer le processus de promotion  La priorité est mise sur des domaines différents de développement de compétences  en fonction de chaque grade  et  sur ceux  qui exigent un effort particulier de la part du salarié Effectif – pourcentage de salariés ayant pu bénéficier d’une évaluation de performance et de carrière entre 2013 et 2015Le taux de couverture des données ci dessous est de 96 6 % de l’effectif de fin d’année (IGATE  compris) En  2015    89  9  % de  l’effectif  co ncerné  a  f ait  l’o bjet  d’une évaluation annuelle de performance   le ratio est resté stable au cours des trois dernières années  Certaines régions sont plus en avance que d’autres dans ce domaine  comme l’Europe où les chiffres sont proches de 100 % (à l’exception du Benelux où la  couverture  est plus  faible  à  91 5  %  ave c ce pendant une amélioration de 8 5 points  notamment aux Pays Bas)  En Amérique Latine  le taux de couverture a augmenté  en particulier au Brésil  En Amérique du Nord  ce taux diminue en raison de l’acquisition récente au Canada d’une société dont les employés ne relèvent  pas  encore du même  processus d’évaluation de performance EFFECTIF – POURCENTAGE DE SALARIÉS AYANT PU BÉNÉFICIER D’UNE ÉVALUATION DE PERFORMANCE ET DE CARRIÈRE ENTRE 2013 ET 201592 % 97 % 98 %  Amérique du NordRoyaume Uniet IrlandePays nordiques 72 % 97 %  99 % Benelux91 %87 %85 % Allemagne et Europe Centrale 90 %97 % 99 % 100 % 83 % 98 % 99 % 91 %88 %87 %France Europe du Sud   Asie Pacifique et Amérique Latine IndeTotal   20132014 201591 4 %84 8 % 96 1 % 97 8 % 91 5 % 90 4 % 98 7 % 94 3 %97 5 %85 8 %89 9 %3 2 9 Dialogue et informationL E  D IAL O G UE  ET  LA   C O MM UN IC AT IO N A U  C ŒU R   D E  NOS   RE L AT ION SPour Capgemini  l’implication et l’engagement des collaborateurs sont  les conditions  préalables à  l’instauration  d’une cu lture d’ouverture favorisée par une communication rapide et efficace  Avec plus  de  180  000 collaborateurs répartis  dans  plu s de 40 pays et sur quatre métiers  le département Communication i n t e r ne   d u   G ro up e   j o ue   un   rô le   c r u c i al   d a ns   l ’ é c h an g e d’information  la coordination et la mobilisation du personnel sur les priorités du Groupe Capgemini  une entité uniqueL’intranet global  baptisé Talent  héberge l’ensemble des sites locaux   et  m ondiaux  du  Gro upe    I l  assure  une  e xpé rience homogène aux utilisateurs et accroît la  connectivité à travers la Société  Grâce aux supports écrits et aux médias enrichis (vidéos  animations  infographie  etc )  le site Talent intégré au réseau social interne  Yammer  encourage nos collaborateurs à  être  actifs   sociaux    mobiles  et  experts  en  te chnologies  Talent permet  entre autres  d’effectuer une  personnalisation grâce à la fonction MyDesk et d’être en contact avec d’autres collaborateurs via  des résumés quotidiens et hebdomadaires Grâce à son portail et son référentiel d’informations  l’intranet Talent connecte les membres des différentes équipes dans le monde entier  créant ainsi une entité Capgemini sans frontières En  2015   Talen t  est d evenu  multi canal   en  proposant une meilleure expérience aux collaborateurs qui accèdent au site à partir de terminaux mobiles  Des  efforts ont également été entrepris afin de rendre l’accès de Talent possible aux collègues souffrant de handicaps visuels ou auditifs  Une évaluation confiée à Atalan (société de conseil spécialisée dans l’accessibilité du web pour les personnes handicapées   http   www atalan fr  ) a confirmé que la page d’accueil de Global Talent est conforme à 96 % aux Directives pour l’accessibilité aux contenus Web 2 0 AA+   le reste de l’échantillon testé enregistre la note tout aussi remarquable de 90 % de conformité   une prouesse compte tenu de la complexité du site  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I10 6Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peEn 2015  Talent a enregistré plus de 50 millions de connexions  soit une augmenta tion de près de 20 % par rapport à 2014  Le  résumé  quotidien «  Talent  News  Alert  »  a  été   envoyé  à 63  00 0  ab onnés     q ua nt  au   résumé  heb d oma daire    il  e st  envoyé aux collaborateurs du monde entier tous les vendredis  Yammer  qui regroupe près de 90 000 membres  et TeamPark  le réseau social de Sogeti hébergeant plus de 23 000 profils  sont devenus des cybercafés de l’environnement numérique interne qui connectent les collaborateurs  favorisent les conversations   les débats et  l’expression d’idées nouvelles et constituent une source d’innovation La plate forme Talent eCards est également un service très prisé  Plus de 110 000 eCards ont été envoyées au cours de l’année Un extranet complémentaire  baptisé TalentXtra  a été développé pour  les collaborateurs qui ne bénéficient pas d’un accès au réseau de Capgemini  TalentXtra conjugue des contenus locaux et mondiaux sans caractère confidentiel qui peuvent se trouver au delà des pare feux de Capgemini Toujours en 2015  TalentTV  un réseau d’écrans plasma  a été lancé pour diffuser des contenus locaux et mondiaux dans les espaces ouverts de l’entreprise (accueils  cafétérias  bureaux décloisonnés  etc )  La  diffusion de contenus sur ces écrans est partagée avec le réseau de la Communication interne afin de  permettre  leur  rée mploi par  des entités  qui  ne  sont pas directement connectées au réseau TalentTV Sur Talent  l’Executive Corner est un espace dédié aux quelques 1  40 0  V ic e pré sid ents   P our  comp l éter  en  temps  réel  l es données commerciales et leur donner des informations qui leur permettent  d’assumer leurs responsabilités envers nos clients  le département Communication interne du Groupe partage les communiqués de presse dès leur publication et fournit les mises à jour requises en envoyant régulièrement des messages clés  La série The Executive  qui comprend une lettre d’information mensuelle  (The Executive Summar y) et des communications ponctuel les  (T he  E xecutiv e  Link)   es t  ég alement  envoyé e régulièrement aux Vice présidents The « Builders » a continué de rencontrer un franc succès en 2015  Les actifs générés grâce à cette application  qui permet aux   collabo rateur s  de  créer   des   modèles  de  sup ports  de communication (messages  lettres d’information  quiz et autres enquêtes) ont donné lieu à plus de 30 millions d’impressions Les connexions face à faceDans le but d’améliorer la culture de la communication orale et de permettre aux managers de partager l’histoire du Groupe directement avec leurs éq uipes resp ectives   le  département Communication interne du Groupe  a introduit deux outils de communication TeamTime régulière (en janvier et août  et Post Ren contres  en  octobre)  comprenant  une animation  vidéo  des diapositives et des documents en voix off disponibles en huit langues   Les  résultats  (de l’enquête en ligne)  indiquent que 50  % des managers ont organisé leurs  sessions via des réunions physiques alors qu’ils ont réservé les visioconférences et les conférences téléphoniques pour les équipes réparties sur différentes zones géographiques Le département Communication interne du Groupe a également continué  de déployer de nouvelles solutions pour permettre des   conn exions  p lus   fréquentes   gr âce  à  des  événements virtuels rapprochant les hauts dirigeants de leurs équipes  Ces événements  en  ligne proposent  une  rich e  combin ais on  de contributions associées à  des diffusions  et des échanges en direct entre public et intervenants  Les Post Rencontres   ces événements en ligne organisés en octobre  ont rencontré un vif succès en faisant partager le contenu des 25e Rencontres avec l’ensemble des Vice présidents et en s’alignant sur l’ambition du  Gro upe   avec  plus de  800   connex ions  en   simultané  et 1 500 rediffusions  Dans de nombreux autres cas  la facilitation des échanges grâce aux Lync Big Events (un service fourni par ITICS) a permis de réunir des centaines de participants  en mêlant voix  présentations et interactions en direct L’engagement et la reconnaissance au travers de campagnes de communicationEn résonance avec notre slogan « L’homme est vital  le résultat est capital »  une deuxième phase de la campagne multimédia interne « Collaborateurs et résultats » a présenté les solutions que le Groupe offre à ses clients et mis en valeur les résultats concrets que les équipes Capgemini apportent aux clients et à la société  Au total  la campagne a dévoilé 200 projets répartis entre toutes les unités opérationnelles stratégiques et 21 pays  et le site web dédié a enregistré plus de 90 000 visites En plus de la campagne annuelle associant les collaborateurs aux résultats  un certain nombre de mini campagnes intitulées « One  Week  Focu s  »  ont  été or gan isée s afin  de traiter  des suje ts   im p o r ta nt s  po u r   n o tr e  ent re pr ise   e t  l a  s o c ié t é  ( le cloud   l’innovation   la mobilité   la  diversité  l’environnement  l’engagement  communau ta ire   les  valeu rs et l’éthique  et  la sécurité  des données)  tout  en sensibilisant et encourageant l’implication de  nos  collaborateurs  sur ces sujet s   En  2015  l’aspect ludique régulièrement présent dans ces campagnes a favorisé encore davantage la participation Cet aspect ludique était également au centre des compétitions internes de  cricket et  de  rugby organisées à  l’occ asion des Coupes du monde  Ces épreuves ont associé des quiz destinés à tester les connaissances des collaborateurs sur ces sports et  sur les  faits marquants  du  Groupe   ainsi  que  des jeux  de pronostic pour démontrer les capacités d’analyse opérationnelle des collaborateurs talentueux de Capgemini Consulting UK Une confiance accrue grâce à la communicationPo ur  c o ntinue r   à  suscit er  et   dév elo pp er   la   c o nfianc e  de l ’ i m po r t a nte   c o m m una ut é  d e s   sa l ari é s  a ct i on na ir es   ( le s collabor ateurs   qui  on t  inve sti  d ans  la  so ciété  via  l’un  des programmes d’actionnariat salarié   ESOP)  un certain nombre de communications ont été faites en 2015   une lettre d’information en  f évr ier      d es   co mm uni catio ns  élec tro ni ques  rég ulière s (notamment pour transmettre aux membres la lettre d’information annuelle des actionnaires et les performances H1 ESOP)   un groupe de discussion sur Yammer   un interlocuteur dédié au niveau du siège et une  réunion virtuelle en  direct (événement web) en septembre qui a enregistré un millier de connexions en direct et 2 500 rediffusions  La plate forme dédiée sur Talent a comptabilisé 40 000 pages vues et le simulateur qui permet aux collaborateurs de suivre leur placement en direct a été utilisé près de 60 000 fois Une constante recherche de l’améliorationLe département Communication interne du Groupe conçoit et partage des applications  des outils et des modèles pour garantir l’homogénéité et améliorer l’industrialisation  et l’efficacité de la communauté marketing et communication  De Sydney à San Francisco  quelques 8 000 membres ont utilisé ces applications internes pour communiquer en 2014  Afin d’améliorer encore la  q ual ité   de s  co mm uni ca tio ns  i n te r ne s    le  d ép art emen t Communication interne du Groupe a organisé en 2015 plusieurs sessio ns  et  at elier s  vir tuels  (en direct  et  enregistrés)  pour partager les meilleures pratiques (notamment l’amélioration de l’accessibilité) et les techniques rédactionnelles en journalisme  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I107Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 2  L es  ressources  hu m ain es    u n   ac tif  essen tiel  d u  Grou peLa conquête du cœur et de l’espritEntretenir la  motivation  et  la satisfaction des collaborateurs en  poste  n’est  pas  l’uniq ue  enjeu  de  la co mmunicatio n   Il fau t  également conquér ir  le  cœur  et  l’esprit  des  nombreu x collaborateurs qui rejoignent l’entreprise chaque année dans le  cadre  d’une  embauche  d’un accord  d’externalisation ou d’une acquisition  Le département Communication interne du Groupe participe à l’intégration rapide des nouveaux arrivants en leur fournissant les outils et les méthodes de communication nécessaires   et en contribuant à  créer une entité Capgemini unique sur tous les continents Engagement des collaborateurs   innovation  amélioration et accélération constantesEn 2015  suite à l’acquisition de la société IGATE   le Groupe a décidé de ne pas lancer d’étude sur les salariés  La prochaine  qui sera lancée en 2016  concernera aussi les employés IGATE  R E L AT ION S  ET  D IAL O GU E  AVEC  L ES S A LA R IÉSLe dialogue avec les salariés  a toujours été considéré comme un sujet stratégique pour le Groupe qui a mis en place  devançant ainsi  les grandes en treprises europée nnes  et  en  amont des règ lements  de  l’Union  européenne   un  Co mité  de  Groupe Européen (CGE)  l’International Work Council (IWC) élargi  depuis plus de dix ans  aux pays non européens  C e dialogue  n’a eu de cesse d’évoluer à mesure de l’évolution de la stratégie de l’entreprise  En 2014  le Président  Directeur Général de la société a proposé  au Conseil d’A dministration d’inviter le  secrétaire de   l’IWC    à  participer  de  m anière  permanente   au  Conseil d’A dministration Depuis décembre 2015  22 pays sont représentés à l’IWC  qui compte 47 membres principaux et leurs suppléants couvrant 94 % de nos collaborateurs  Cette année  l’IWC s’est réuni à quatre reprises  une fois p ar trimestre  lors de deux séances plénières organisées par la Direction aux « Fontaines » et lors de deux réunions du personnel à Cracovie et Malmö  qui ont per mis  des  éch anges  avec  les directions  locales   L’IWC a apprécié la possibilité d’échanger avec les dirigeants de IGATE    d’être  informé du parcours stratégique d’AppsTwo et de pouvoir converser  avec Paul Hermelin qui a participé en personne aux deux réunions plénières de juin et novembre  Le bureau de l’IWC  qui est l’organe  permanent des  représentants du personnel  a  continué de  se  réunir  une  fois  par  mois  pour s ’en tretenir directement avec des membres et autres dirigeants du Comité de Direction Générale et du Comité Exécutif du Groupe  Au total  en 2015  92 dirigeants ont fait part et discuté de leurs opinions à l’IWC lors de 25 rencontres organisées sur des journées entières  43 sujets stratégiques en lien avec l’information ou la consultation ont alors été abordés tandis qu’au  niveau local  les  pays ont organ isé  le d ialogue  via  leur s instances représen tatives du personnel  Début 2015  le Directeur de la Gestion et du Développement des Ressources Humaines du Groupe a pris une autre décision majeure  en nommant un directeur du Dialogue social  marquant ainsi son souhait d’améliorer encore celui ci   d’encourager le dialogue au sein de chaque entité et de soutenir en conséquence les  acteu rs  clés  si b esoin ou  sur d emande  Cet te  décision stratégique renforce la volonté affichée  de continuer à favoriser un dialogue  global  placé sous le signe de la maturité  au delà de la législation en vigueur  La qualité des relations entretenues avec  les salariés est aujourd’hui  l’un des  actifs essentiels de Capgemini alors que nos collaborateurs sont en permanence aux avant postes pour faire face au moindre changement de stratégie   d’organisation ou de processus   Plus que  jamais  dans  un  monde  complexe  où l’innovation   la  mondialisation et l’accélération règnent en maîtres  il est incontestable que le travail et la réflexion menés collectivement permettent de bâtir la confiance et  en dernier ressort  façonnent notre capacité à avancer de manière plus rapide et plus sûre En 2015   71  accords  ont  été signés avec  les organ isations syndicales  dans  10  pays   principalement  en  Europe (10  en France et 25 aux Pays Bas  dont un sur un processus de santé et de sécurité) et au Brésil (24 accords signés pour l’essentiel sur des ajustements de salaires et de prestations) Le maintien d’un dialogue transparent avec les représentants du  personnel  est  particulièrement  important  en  période  de difficultés économiques  En 2015  le Groupe n’a mis en œuvre aucun plan de licenciement collectif significatif hormis un plan de transformation lancé en Espagne en juin 2015 qui a conduit à 375 licenciements  Cependant  en tant qu’entreprise reposant sur  la  force d e sa main d’œuvre  nous dev ons nous assurer que les compét ences de  nos collaborateurs   répondent bien aux besoins de la clientèle et du marché  Par conséquent  et aussi du fait de notre niveau d’embauche très élevé (près de 46 000 personnes en 2015)  nous effectuons des licenciements qui sont   pour la plupart  lié s à l’inadéquation à  nos  métiers d’une partie de nos nouvelles embauches  mais également à des  performances individuelles insuffisantes  à des  licenciements motivés ou s’inscrivant dans le cadre d’une  réduction de la main d’œuvre   Cela représente 4 2 % de l’effectif total  soit une hausse de 1 4 point principalement imputable au Brésil  qui a réduit son effectif dans les activités d’infrastructure suite à la résiliation de certains contrats peu rentables  et au Chili suite à l’arrêt de nos activités dans ce pays  en juin 2016  Le taux de couverture de cette étude est de 95 % de l’effectif total  IGATE  compris POURCENTAGE DE LICENCIEMENTS PAR RAPPORT À L’EFFECTIF4 1 % Amérique du Nord2 8 %3 3 %Royaume Uni et Irlande2 1 %2 8 %Pays nordiques 2 1 %2 5 %Benelux7 2 %7 0 % Allemagne et Europe Centrale 4 9 %1 0 %0 8 %France1 8 %5 7 % Europe du Sud  3 3 % Asie Pacifique et Amérique Latine4 9 %2 9 %4 2 %Total 2014 2015 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I10 8Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 3  Re spo nsab ilité  env iron nemen tal e3 3Responsabilité environnementaleEn tant que prestataire de services informatiques et société de conseils  Capgemini n’est pas impliqué dans une activité de fabrication  Nous reconnaissons toutefois  que les services que nous proposons et les activités commerciales que nous exerçons peuvent avoir un impact sur l’environnement E n  t a n t   q u e   G r o u p e     C a p g e m i n i   r e c o n n a î t   é g a l e m e n t l’importance  du changement climatique et considère qu’il en va de la responsabilité des entreprises de contribuer à limiter l’augmentation des  températ ures mondiales  à  un maximum de 2°C  L’évaluation des impacts environnementaux que nous menons ac tuellement (dans le cadre de  notre  étude  sur leur importance au sens large  décrite au paragraphe 3 1 3) souligne l’importance  du changement climatique  et de  ses  possibles incidences sur nos activités  notamment la sécurité énergétique  Nos  effo rts pour  réduire et minimiser les  impact s  via notre consommation énergétique  notre gestion des déchets et nos déplacements  professionnels continuent dans les pays où le Groupe est présent grâce à notre programme de responsabilité environnementale   En 2015  les déplacements professionnels ont constitué notre principale source d’émission de dioxyde de carbone   ils représentent donc un défi majeur dans la lutte contre notre empreinte carbone Nous nous engageons également à identifier et à respecter les lois nationales et internationales et autres exigences applicables liées à cet impact dans les différentes  zones géographiques où nous évoluons  Nous considérons que la  responsabilité environnementale est génératrice de valeur pour les actionnaires ce qui  donne l’impulsion nécessaire pour aller  au delà  de la simple compliance dans le domaine  Cela nous permet de fournir à  nos  clients de nouveaux services qui constituent des réponses à leurs propres défis   tout en améliorant notre propre efficacité et  en réduisant  nos  coûts  d’exploitation  Les  incidences  du changement climatique présentent des risques  mais aussi des opportunités pour l’ensemble de nos activités  N ous sommes par exemple  conscients des risques engendrés par des événements météorologiques extrêmes sur nos centres de données et nous les atténuons pour assurer à nos clients un fonctionnement en continu   quelles que  soient  les conditions météorologiques  Nous reconnaissons également les opportunités actuelles et potentielles qu’offrent les technologies pour aider nos clients à résoudre leurs propres problèmes liés au changement climatique 3 3 1 Politique environnementale du GroupeLa Politique environnementale du Groupe  soutenue par Paul Hermelin  Président  Directeur Général  détermine les mesures à  prend re  par  tous  le s  pays  en  matiè re  d’environnemen t  Ell e  re nfo r ce   n o t re   e ng ag e ment   v is   à v i s  d u  re sp ec t   de l’environnement et de l’amélioration continue de la performance environnementale  dans  toutes  nos  op érations  à  travers  le monde   en particulier  dans  les  domaines  de  l’énergie  des déplacements professionnels et de la gestion des déchets  La gestion de l’eau est au cœur des préoccupations actuelles et les données  afférentes  sont donc  collectées  et  répertoriées chaque fois que possible  La politique du Groupe est disponible à l’adresse suivante   https   www capgemini com resources group environmental policy3 3 2 Approche du Groupe en matière de  gestion  environnementaleAu cours  de l’année 2015  Capgemini a  vu la portée de son systèm e  de  g estion  environnementale  s’étoffer  grâce  à  la certification  ISO  14001 obtenues par les  entités  Capgemini France  Suède et Amérique du Nord  Avec cette certification  le pourcentage d’opérations couvertes par la norme passe à 76 %  mesuré selon l’effectif (hors IGATE ) L’ Allemagne  la  Finlande   l’Italie  la Pologne et Sogeti  Suède débuteront leur programme de certification en  2016 Le s   i mpa cts  envi ro nne me ntau x  les  plus   import ants  po ur Capgemini sont dus à notre consommation énergétique (dans les bureaux et les centres de données)  liée aux déplacements professionnels et à l’élimination des déchets de bureaux  Ces conséquences  combinées à d’autres effets moindres tels que la consommation d’eau et les émissions fugitives provenant des systèmes de climatisation  sont mesurées et consolid ées dans le cadre de nos processus de comptabilisation et de reporting sur le développement durable  D’autres impacts environnementaux  comme  ceux sur la  biodiversité et  la  pollution  sonore   sont régulièrement contrôlés  mais ils ne sont pas encore considérés comme matériels  dans nos activités et ne sont donc pas traités plus en détail dans ce rapport  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I10 9Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 3  Re spo nsab ilité  env iron nemen tal eLes principaux impacts environnementaux du Groupe (qui font l’objet d’un recueil de données) sont présentés dans le tableau ci dessous  certaines variations étant localement possibles Principaux aspects environnementaux Aspects et impacts applicables aux activités de CapgeminiDéplacements professionnels (environ 52 % de nos émissions)Les déplacements professionnels nationaux et internationaux que nous effectuons  par route  train et avion  ainsi que les séjours à l’hôtel  consomment tous des combustibles fossiles contribuant aux émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) Cela reste un défi majeur pour notre secteur  dont l’activité repose sur la mobilité de ses collaborateurs dans le but  d’utiliser au mieux leurs compétences et leur expérience au service de nos clients dans le monde entier Nous continuons de saisir les opportunités créées par les solutions technologiques de travail à distance  telles que les visioconférences  Nous avons également amélioré les outils de collaboration à distance pour faciliter le télétravail et obtenir une meilleure flexibilité et nous avons lancé un programme mondial de déplacement  « TravelWell »  offrant une vision globale sur les voyages et le bien être des voyageurs Consommation énergétique (environ 47 % de nos émissions)Notre principal impact environnemental provient de la consommation d’électricité  de gaz et de pétrole pour l’éclairage  le chauffage et l’alimentation en énergie de nos bureaux et centres de traitement de données Les centres de  données  en particulier   consomment beaucoup d’énergie  du  fait  de  leur  haute concentrat ion en équipements informatiques à installer  alimenter et refroidir F Gaz (environ 0 4 % de nos émissions)Les émissions imputables à l’activité humaine provenant des systèmes de climatisation  appelées « F gaz »  peuvent fortement contribuer au réchauffement global  Les émissions relatives à ce type de gaz sont inclus dans la catégorie « Émissions globales » (conformément aux termes du Protocole de Kyoto)  mais d’autres gaz identifiés (non désignés par le Protocole) sont répertoriés à part dans les tableaux présentés à la fin de cette rubrique  L’impact réel de notre fonctionnement propre est faible comparé aux émissions issues des déplacements et de notre consommation énergétique Eau (environ 0 3 % de nos émissions)Même si la gestion de l’eau ne constitue pas un problème majeur pour notre Groupe dans son ensemble  rappelons toutefois que l’Inde et le Brésil sont eux particulièrement touchés  Nous collectons les données relatives à la gestion de l’eau à travers toutes nos entités locales chaque fois que possible  Gestiondes déchets(environ 0 1 % de nos émissions)Une grande partie des déchets du Groupe est produite par les consommables et emballages de bureaux  Capgemini entend minimiser la quantité de déchets non traités en favorisant le développement de systèmes de recyclage Nous travaillons auprès du personnel et de nos principaux fournisseurs pour réduire la quantité globale de déchets générés dans nos locaux dans le cadre de nos activités courantes  Nous veillons à ce que les équipements électroniques soient recyclés conformément aux législations locales 3 3 3 Performance environnementaleEn  2015  la  couverture de notre service  de  comptab ilisat ion et de  gestion sur l’empreinte carbone  est restée stable  avec 28 pays représentant près de 99 % de notre effectif global moyen (hors  IGATE ) Cette approche intégrée de collecte et de reporting des données environnementales est essentielle pour répondre à nos obligations de reporting  comme celles prévues par la loi française (Grenelle II) au niveau du Groupe  et par la loi britannique Carbon Reduction Commitment (engagement pour la réduction des émissions de carbone) pour Capgemini Royaume Uni  Capgemini offre aussi à ses clients un service de comptabilisation des émissions de carbone et de reporting environnemental L E S  CIB L ES  DU  G RO U PEGrâce   à  l’har monisa tio n  d e  no s  sy stèm es  d e  ges t io n  de co llecte des  données  et  des  émissions  de  car bo ne   notre base d e données est stable depuis  2014   En 2015  l’équipe en charge de la RSE du Groupe a identifié une série d’ objectifs  environnementaux   au  niveau  mondial   af in  d’améliorer  les performances du Groupe dans son ensemble  L’identification de ces objectifs   vise à  accompagner chaque  pays dans son adhésion à la Politique environnementale du Groupe ainsi qu’à poser un cadre au sein duquel une organisation propre à chaque entité locale est possible  En 2016  ces objectifs   feront l’objet d’une présentation au Conseil RSE du Groupe pour validation finale avant publication Certain s objectifs    mis  en place au niveau local dans un certain nombre  des  pays du Groupe  incluent notamment (mais non exclusivement)   Capgemini Inde     réduction de 30 % des émissions par employé d’ici à 2020    réduction de 20 % de la consommation en eau par employé d’ici à 2017  et   zéro enfouissement des déchets d’ici à 2017   Capgemini France     en  soutien à la  COP21  Capgemini  France  a annoncé  un  objectif  de réduction de 20 % de l’empreinte carbone totale issue de ses activités d’ici à 2020   Capgemini Pays Bas     réduction de 30 % des émissions comptabilisées en 2011 d’ici à 2016  et   neutralité carbone d’ici à 2020   Capgemini Royaume Uni     au Royaume Uni  le nombre d’ objectifs   a  été actualisé  en 2015  avec notamment pour ambition dominante  grâce à l’engagement de chacun  de  nos services et programmes avec la  participation  active de  nos clients  fournisseurs et collaborateurs   de  réduire chaque année  les  émissions de notre écosystème pour un résultat divisé par trois d’ici à 2017   Capgemini Amérique du Nord     Capgemini États Unis s’est engagé à réduire de 20 % en 2016 le nombre de vols non imputables  et   Capgemini Canada a défini comme objectif  une réduction de 20 % en 2016 du nombre de déplacements en taxi  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I110Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 3  Re spo nsab ilité  env iron nemen tal eNO R ME IS O  1 40 01    É T UDE S  DE C AS  ET É VAL U AT ION D ES   PR O GR AM M ES  EN VIR O NN EM E NTAU XDepuis 2009  un nombre croissant de pays a mis en place un Système de Gestion Environnementale (SGE) conformément à la norme ISO 14001  Nous avons observé que cette démarche structurée  visant à  améliorer  continuellement  notre  gestion environnementale aidait les pays à obtenir des résultats probants  En rationalisant nos capacités internes en matière de gestion environnementale  il sera possible d’augmenter le nombre de nos opérations et le nombre de pays répondant aux exigences de la certification  Une plateforme SGE comportant tous les process et outils utilisables tant au niveau du Groupe qu’au niveau local a été mise en place par le Groupe afin de permettre une certification ISO 14001 efficace à la fois en termes de moyens et de temps  Nous recevons régulièrement des félicitations de la part de nos auditeurs externes pour la robustesse de notre plateforme SGE En 2014  l’entité Capgemini Inde s’est vue attribuée la norme ISO 14001  suivie par Capgemini France  Suède et Amérique du Nord   lesquelles  ont rejoint la liste  des  pays certifiés dès décembre 2015  portant à 11 le nombre total de pays certifiés   D’autres pay s   comme  la  France  ont quant  à  eux étoffé la portée de leur certification existante en intégrant d’autres unités opérationnelles stratégiques (Strategic Business Units  SBU)  ce qui a permis une couverture par rapport à l’effectif total du Groupe de 76 %  (IGATE  exclu)  Des actions visant à intégrer l’Allemagne  ont également  débuté  en  2 015  Notre object if est donc d’intégrer l’ensemble de nos 10 pays principaux (en termes d’effectif) à la certification ISO 14001  D’ici à fin 2020  notre  objectif est d’assurer  la  certification d e  tous  les pays dont l’effectif est supérieur à 1 000 employés  Nous sommes conscients que cette démarche sous entend que de nouveaux défis devront être surmontés   notamment des changements d’ordre organisationnel  avec parfois l’acquisition de nouvelles entités comme celle d’IGATE  récemment  Nous gardons toutefois une totale confiance dans cette démarche 3 3 4 Indicateurs de performance clés et méthodologieLes données environnementales présentées dans le Rapport Annuel 2015 proviennent du système de comptabilisation des émissions de carbone et de reporting environnemental couvrant 28 pays (Allemagne  Australie  Belgique  Brésil  Canada  Chine  Danemark  Espagne  États Unis  Finlande  France  Guatemala  Inde  Irlande  Italie  Luxembourg  Maroc  Mexique   Norvège  Pays Bas  Philippines  Pologne  République tchèque  Roumanie  Royaume Uni  Suède  Suisse et Vietnam)  soit 97 % de l’effectif total  du Groupe  (IGATE   exclu)   Les  données  concer nant le reste des opérations  ont été estimées par rapport à l’effectif après application d’une majoration adaptée  à chaque source d’émission afin de rendre compte des activités ne disposant pas encore de système de collecte de données  Ces estimations de  données  sont présentées dans les tableaux de  synthèse sur la gestion environnementale sous la catégorie « Pays non déclarés »  Des détails les concernant sont disponibles dans les notes accompagnant ces tableaux Même  lor sque  des  données sont  disponibles  pour un  pays donné  il a fallu  dans certains cas  recourir à des hypothèses   ainsi  lorsque seules des données partielles étaient disponibles  une extrapolation a permis d’évaluer l’impact annuel total  Les données du quatrième trimestre 2015 n’étaient généralement pas encore disponibles au moment du reporting et ont donc été extrapolées à partir des données de 2015 disponibles  Les autres extrapolations ont concerné   l’estimation des données de 2015 non disponibles à partir des données disponibles de 2014 (une méthodologie documentée relative aux différentes circonstances est appliquée et couvre tous les aspects de l’énergie  des déplacements  de la gestion de l’eau et des déchets)   l’estimation des émissions basée sur les données de coûts disponibles (en utilisant des métriques telles que le coût du kWh électrique ou  de  gaz  du  litre de  diesel ou du  km de voyage)   ou l’estimation des  émissions d’une installation basée sur les données disponibles pour  d’autres sites  (estimat ion de  la co nsommation  électrique  s elo n  la région   estimation de l’élimination des déchets et de la consommation d’eau selon l’effectif) Des  informations  supplémen taires concernant  le périmètre des données disponibles et les extrapolations employées sont fournies dans les notes accompagnant les tableaux de synthèse Les données de 2014 ayant servi de comparatif aux dernières d o nné es   o bt en u es  e n  2 0 1 5   o nt  ét é  ret ra it ée s  d ep uis   la publication du Document de référence 2014  Rapport financier annuel   Le  rat ionnel de ces  corrections  est  décrit  dans  les sections suivantes ÉM IS S IO NS  G L O BA LE SEn 2015  le volume d’émissions de carbone lié aux activités de Capgemini représentant 100 % de l’effectif du Groupe (IGATE  exclu) s’élevait à 346 254 t de CO2e  chiffre calculé à l’aide des facteurs d’émission  et de  la  méthodologie  préconisée par le ministère britannique de l’Environnement  de l’Agriculture et des Affaires Rurales (Department of Environment  Farming and Rural Affairs  DEFRA) Une comparaison avec les données de l’année 2014 montre une diminution de près de 4 % des émissions totales du Groupe  Au cours de la même période  les émissions de nos activités principales (Inde  Pays Bas  Royaume Uni  France et Amérique du Nord) présentaient une diminution de près de 3 % (avec un chiffre passant de 285 085 t de CO2e à 276  945 t  de CO2e)  malgré une hausse de l’effectif moyen de près de 6 % Dans ce rapport  les chiffres des émissions de 2014  ont été corrigés  pour passer de  328 500 t de  CO2e  à 360 191 t de CO2e (différence de 31 691 t CO2e)  Cette correction est due au nombre d’améliorations  significatives obtenues en 2014  comme l’inclusion des émissions du Périmètre 3 liées aux pertes de transport et de distribution électriques  la substitution des estimations de données pour le quatrième trimestre 2014 par les données réelles et l’inclusion d’une estimation pour les pays non intégrés à notre système de reporting officiel du fait de leurs activités trop minimes Ces  es timat io ns  r el ati ves   aux  pa ys  ne  disp osa nt  pas  de système de reporting comptent pour un peu plus de 28 % de la différence observée entre les chiffres de 2014 et ceux publiés dans le rapport 2015  Les déplacements comptent quant à eux pour 18 % de la différence  tandis que la majeure partie de la différence (53 %) est due à la consommation en énergie (pertes de transmission incluses) Pour une comptabilisation de l’empreinte carbone par personne  un effectif moyen lissé sur l’année a été calculé à la fois pour 2014 et 2015  ce qui permet l’obtention d’un calcul par tête plus précis que si une comparaison entre l’effectif de décembre de 2014 et  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I111Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 3  Re spo nsab ilité  env iron nemen tal ecelui de décembre 2015 avait été effectuée  En conséquence  les statistiques relatives aux effectifs décrites ici peuvent montrer de légères variations par rapport aux chiffres absolus mentionnés dans les autres rubriques de ce rapport Suite au  recalcul des  données  de 2014   les émissions  par personne ont atteint  un chiffre de 2 51 t de CO2e (pour un effectif moyen de 143 471)  Nos  efforts  constants  dans la réduction de  notre  empreinte carbone au sein  du  Groupe  ont permis l’obtention  en  2015 d’une réduction de 6 5 % pour atteindre les  2 35 t de CO2e par personne (pour un effectif  moyen de 147 524) C ON S O M MATIO N É NE R GÉ T IQ UEAu sein du Groupe  la consommation énergétique totale déclarée a fait apparaître une réduct ion d’un peu moins de 2  %  pour passer de 370 425 MWh en 2014 à 363 658 MWh en 2015 ce qui  considérant une augmentation d’un peu moins de 3 % de notre effectif moyen au cours de cette même période  constitue un engagement réussi dans la gestion environnementale de nos activités toujours plus nombreuses Les émissions associées à notre consommation énergétique ont chuté d’un peu plus de 6 % au cours de la même période  suite à une baisse  du  recours au diesel  (réduction de 31 % des émissions relatives) et à l’électricité (réduction de 3 % de l’électricité dans les bureaux) au sein du Groupe  ainsi qu’à un changement du facteur d’émission lié à l’électricité par rapport à 2014 en France  en Inde  aux Pays Bas  en Amérique du Nord et au Royaume Uni  De fait  on observe une diminution d’un peu plus de 6 % des émissions liées à la consommation énergétique (avec un chiffre passant de 143 567 t de CO2e à 134 537 t de CO2e) dans nos entités locales principales Au niveau des pays   en Inde  les émissions liées à la consommation énergétique ont baissé d’environ 5 %  une diminution largement attribuable à la réduction des facteurs d’émission opérée en 2015  ainsi qu’à la réduction du recours au gaz diesel gasoil qui a  entraîné une réduction de 30 % des émissions correspondantes   en France  la consommation énergétique totale a progressé de 10 % entre 2014 et 2015  suite à l’inclusion de 29 nouveaux sites (dont 23 sont la conséquence de l’acquisition d’Euriware en 2014)  Les émissions liées à la consommation énergétique ont par conséquent augmenté de 11 % (chiffre incluant les données 2015 supplémentaires issues des sites Euriware)   au Royaume Uni  la consommation énergétique totale déclarée (MWh )  a  m ontré  une   diminution  d’un   peu  plus  de  4  %   principalement due à la rationalisation de nos infrastructures  avec  les f ermetures de  trois  sites  et  d’une d ivision  d’un centre de données au cours de l’année 2015  Nous  avons également atteint la phase finale d’un projet phare en matière de  dévelo ppem ent  dura ble  dans   nos  burea ux  d’Aston  avec l’installation de panneaux solaires photovoltaïques sur les toits   renforçan t  ainsi le  système  thermique solaire de faible envergure  déjà en  place  Au cours de  l’année 2015  ces panneaux ont permis d’économiser plus de £5 700 en frais d’électricité  ainsi  que  la  production de 58  000  kWh d’électricité  De plus  dans notre centre de données Merlin à Swindon  des améliorations en termes de ventilation et de climatisation ont été obtenues grâce à un meilleur contrôle par le système de gestion technique du bâtiment  Les émissions liées à la consommation énergétique montrent une diminution notable de 11 % par rapport à 2014   cette  baisse  s’explique en partie  par  la diminution de 5 2 % du facteur d’émission moyen lié à l’électricité du réseau du DEFRA pour le Royaume Uni   la  réduction  importante  de la  consommat ion énergétique (15 %) et  des émissions correspondantes  (environ 13  %) aux Pays Bas est en  grande partie due  à la  fermeture des bureaux de Voorburg et d’Amersfoort  ainsi qu’au transfert à  Ams terdam d’un  site  de  grande envergure vers  un site plus  restreint  Ces changements ont engendré une baisse considérable des émissions associées au chauffage urbain (réduction de  22  %)  au gaz  nat urel (67 %) et à l’électricité utilisée dans les bureaux (17 %) depuis 2014   en Amérique du Nord  la consommation énergétique globale et les émissions associées ont enregistré une diminution de près de 3 % En 2015   plusieurs pays  dont  les Pays Bas   la France et le Royaume Uni  ont choisi  de transférer une  grande par tie  de leur approvisionnement en électricité vers des contrats incluant des sources d’énergie renouvelable  Ce changement n’est pas encore visible dans le calcul des émissions de paramètre 2  étant donné que des facteurs d’émission par site ont été appliqués à l’ensemble des données  (plutôt  que  de  les  distribuer par prestataires spécifiques)  Des actions ont été mises en œuvre avec  nos  prestataires en énergie au  sein  du Groupe  afin de garantir une bonne compliance avec les directives révisées sur les émissions du Périmètre 2 du Protocole sur les gaz à effet de serre dès 2016 DÉP LA C EM E NT S P RO F E SS IO N NE LSNotre modèle d’entreprise orienté collaboration clients requiert des déplacements sur l’ensemble de nos marchés mondiaux  Les déplacements professionnels ont donc été ciblés en tant qu’impact  environnemental  majeur  au  sein  de  Capgemini  Néanmoins  nous continuons à investir dans des initiatives visant à fournir d’autres possibilités de déplacements et à accompagner nos collaborateurs pour des prises de décision éclairées lors de leurs déplacements Notre programme récompensé TravelWell  déployé à l’origine au Royaume Uni  a débuté son développement à l’international en 2015   il a pour but de garantir que les outils adéquats sont en place pour assurer un support optimum à nos clients tout en  réduisant les impacts  des déplacements  Au  Roya ume Uni  TravelWell a remporté le prix Sustainability Leaders dans la catégorie « Sustainable Transport and Travel » (Transport et déplacements durables) en novembre 2014 Comme précédemment mentionné  la correction des données de 2014 a fait apparaître une augmentation des émissions liées aux  déplacements  lors  de la  conversion  en données réelles des estimations sur les déplacements du quatrième trimestre disponibles dans le  rapport 2014   qui s’élevaient   à  5 850  t  de  CO2e  Une comparaison des données de 2014 corrigées avec les données de 2015 disponibles indique que les émissions liées aux déplacements professionnels s’élèvent à 180 227 t de CO2e (représentant plus de la moitié de notre empreinte carbone mondiale)  ce qui correspond à une baisse d’un peu moins de 2 % par rapport aux chiffres de 2014 (183 347 t de CO2e)  Il s’agit d’un résultat  particulièrement positif si l’on prend en compte l’augmentation de l’effectif moyen global de 3 % observée sur la même période  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I112Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 3  Re spo nsab ilité  env iron nemen tal eOn observe les résultats majeurs suivants dans chaque pays   en Inde  les émissions liées aux déplacements ont progressé de près de 6 % avec une augmentation relative de l’effectif moyen de 8 % au cours de la même période   les émissions  liées  aux déplacements professionnels  ont progressé de près de 7 % en France  augmentation qui se montre proportionnelle à l’augmentation de 7 5 % de l’effectif moyen sur cette même période   au R oyau me Uni   les  émissions  liées aux  déplacem en ts professionnels ont montré une diminution de 17  % depuis 2014  un chiffre attribuable aux efforts constants consacrés à la réduction des déplacements professionnels  Une nette tendance à l’usage de véhicules plus compacts a été identifiée s’illustrant par  une  réduction du recours à des véhicules à essence ou diesel imposants  en particulier au sein de la flotte d’entreprise  et une augmentation de l’usage de voitures de type citadines  Des réductions dans les déplacements par avion et des séjours à l’hôtel ont été observées tout au long de l’année avec une réduction de plus de 20 % des vols long courrier (laquelle a permis de contrebalancer l’augmentation des vols internes et court courrier)   une priorité durable donnée à la réduction des émissions liées aux déplacements professionnels aux Pays Bas a contribué à  une réduction de  13  %  des  émissions  relative s  dep uis 2014  Ce  résultat a  ét é  possible en  favorisant  l’utilisation des  transports  publics  et  en  mettant  en  place  un nouvel arrangement de location de voitures afin d’encourager les collaborateurs à passer à des véhicules de sociétés à faible niveau d’émissions   les déplacements professionnels en Amérique du Nord ont montré une augmentation de 10 % depuis 2014  Au cours de cette période  on a constaté une augmentation de 4 % de l’effectif moyen   toutefois  le recueil des données a également été amélioré avec la prise en compte des données issues du système de dépenses de 2015  lequel illustre de manière plus fiable les déplacements professionnels exécutés aux États Unis et au Canada AUTR ES  SO U RCE SLes  émissions de F Gaz   le tonnage  des déchets (généraux  recyclés et déchets électroniques) et la consommation d’eau (consommation aux  fins  d’usage  san ita ire  de  cuisine  et  de climatisation de certains centres de données) sont également fournis dans le tableau ci dessous  Les données relatives à l’eau continuent d’être collectées  sans toutefois aucune évaluation menée à ce  jour  concernant  une  éventuelle vulnérabilité  de l’approvisionnement  en eau au sein de nos sites à travers le monde  Nous avons investi dans des technologies permettant une réduction de la consommation en eau sur plusieurs de nos sites  notamment des dispositifs de collecte des eaux de pluie au Royaume Uni et en Inde  ainsi que des systèmes à faible débit d’eau dans les sanitaires dans plusieurs pays où le Groupe est présent Le tonnage total des déchets (généraux   recyclés et déchets électroniques) était de 3 281 tonnes en 2015  ce qui correspond à  une  baisse de  9  %  par r apport  à  2014    illustrant  l’effo rt important mis en œuvre dans la réduction des déchets issus de nos activités principales Le volume d’eau mesuré (utilisée et recyclée) est de 851 316 m3 Les   émi ssi o ns  d e  F   Ga z   po ur   2 0 1 4  o nt  é t é  c o r ri g ée s  à 754 t de CO2e  On a constaté qu’en 2015 un certain nombre des F gaz non couverts par le Protocole de Kyoto avaient été inclus dans les totaux par erreur   Les données  ont donc été recalculées  Comparé au chiffre de 2015 (1 456 t de CO2e)  cela correspond à une augmentation de 93 % que l’on estime due à des améliorations dans le reporting des données  ainsi qu’aux augmentations des facteurs d’émission du DEFRA pour les gaz réfrigérants De plus  amples informations  sur chaque pays  sont four nies dans les notes de bas de page disponibles sous les tableaux de synthèse  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I113Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 3  Re spo nsab ilité  env iron nemen tal eBILAN DES DONNÉES ENVIRONNEMENTALES PAR PAYSPérimètre et  métriqueConsommation énergétique (MWh) √Émissions de périmètre 1 (t de CO2e)Émissions de périmètre 2 (t de CO2e)Émissions de périmètre 3 (t de CO2e)Total des É missions d’énergie (t de CO2e) √ PaysÉnergies (Toutes les sources) GazD iesel   GasoilÉlectricité centre de donnéesÉlectricité bureauxClimatisation bureauxÉlectricité chauffage urbainÉlectricitéPertes T&DTotal des É missions d’énergieInde – Capgemini & Sogeti 76 993 N A 2 131 N A 56 811 N A N A 12 594 71 536France – Capgemini  Sogeti & Prosodie 87 730 250 40 2 776 2 264 N A 64 442 5 835Royaume Uni   Capgemini  FS et Sogeti inclus 67 201 890 7 22 016 6 802 N A N A 2 379 32 094Pays Bas 21 309 124 16 5 999 2 183 N A 14 345 8 681Amérique du Nord 35 348 11 88 7 820 7 358 N A N A 1 113 16 390Canada 6 690 N A N A 667 430 N A N A 98 1 195États Unis – Capgemini & Sogeti 28 658 11 88 7 152 6 927 N A N A 1 015 15 195Total A ctivités principales 288 581 1 275 2 282 38 611 75 418 N A 78 16 873 134 537Belgique – Capgemini & Sogeti 554 40 N A N A 63 N A N A 3 107République tchèque 232 N A N A N A 21 N A 44 2 67Danemark – Capgemini 123 N A N A N A 36 N A N A 3 39Finlande – Capgemini 9 949 N A 27 1 400 231 N A 294 59 2 012Allemagne – Capgemini & Sogeti 13 052 330 N A 3 091 1 663 N A 266 222 5 572Irlande – Sogeti 78 N A N A N A 33 N A N A 3 36Italie 3 543 200 N A 661 319 N A N A 69 1 250Luxembourg Sogeti 196 N A N A N A 77 N A N A 1 78Norvège Capgemini 1 053 N A N A N A 11 N A 53 1 65Pologne 11 946 237 N A N A 6 938 N A 380 616 8 170Roumanie 881 32 N A N A 159 17 59 27 294Espagne – Capgemini & Sogeti 5 665 27 N A N A 1 596 N A N A 170 1 793Suède – Capgemini & Sogeti 3 520 N A N A 4 36 34 189 3 266Suisse – Capgemini & Sogeti 270Non disponible N A 6 3 N A N A 1 9Autres Europe 51 062 866 27 5 161 11 187 51 1 284 1 180 19 756Brésil 10 328 1 13 137 575 N A N A 142 868Guatemala 1 205 N A N A N A 222 N A N A 42 264Mexique 199 N A N A 6 83 N A N A 17 106Total Amérique Latine 11 733 1 13 143 880 N A N A 201 1 238Chine – Capgemini (FS et BPO inclus) 4 607 N A N A 505 2 961 N A N A 243 3 710Philippines 531 N A N A N A 264 N A N A 37 302Vietnam 199 N A N A N A 94 N A N A 14 108Australie Capgemini (BPO inclus) 551 N A N A N A 448 N A N A 27 475 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I114Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 3  Re spo nsab ilité  env iron nemen tal ePérimètre et  métriqueConsommation énergétique (MWh) √Émissions de périmètre 1 (t de CO2e)Émissions de périmètre 2 (t de CO2e)Émissions de périmètre 3 (t de CO2e)Total des É missions d’énergie (t de CO2e) √ PaysÉnergies (Toutes les sources) GazD iesel   GasoilÉlectricité centre de donnéesÉlectricité bureauxClimatisation bureauxÉlectricité chauffage urbainÉlectricitéPertes T&DTotal des É missions d’énergieMaroc 2 072 N A N A N A 1 206 N A N A 175 1 380Total autres régions 7 960 N A N A 505 4 973 N A N A 496 5 975Total pays déclarés 359 335 2 141 2 322 44 421 92 459 51 1 362 18 750 161 506Total pays non déclarés 4 323 26 28 534 1 112 1 16 226 1 943TOTAL GÉNÉRAL 363 658 2 167 2 350 44 955 93 571 52 1 378 18 976 163 449Périmètre et  métrique F Gas DéplacementsDéchets générés (non  dangereux) Eau Total É missionsÉmissions de périmètre 1 (t de CO2e)Émissions de périmètre 3 (t de CO2e) √Pondération (en Tonnes)Émissions de périmètre 3 (t de CO2e)Consom mation d’eau (m3)Émissions de périmètre 3 (t de CO2e)Total É missions (t de CO2e)PaysTotal É missions F GasTotal É missions déplacements professionnelsTotal D échetsTotal É missions déchetsConsom mation d’eauTotal É missions eauTotal É missions 2015Total É missions 2014% d’évolution depuis 2014Indie  – Capgemini & Sogeti 645 38 904 682 55 511 863 539 111 679 113 025   1 19 %France – Capgemini  Sogeti & ProsodieNon disponible  26 846 290 6 70 682 74 32 762 30 443 7 62 %Royaume  Uni Capgemini  Aspire  FS  Sogeti 352 13 309 256 7 65 116 69 45 831 52 315   12 39 %Pays Bas Non disponible  26 308 189 7 20 725 22 35 018 40 179   12 84 %Amérique du Nord  N A 35 207 472 43 14 686 15 51 656 49 123 5 15 %Canada N A 1 339 90 8 2 027 2 2 545 2 623   2 97 %États Unis  – Capgemini  &  Sogeti N A 33 868 382 35 12 659 13 49 110 46 5005 61 %Total Activités principales  996 140 575 1 890 119 683 072 719 276 945 285 085   2 86 %Belgique – Capgemini & SogetiNon disponible 5 573 19 1 851 1 5 682 5 704   0 38 %République tchèque 50 82 12 1 6 0 200 215   6 89 %Danemark – Capgemini N A 219 42 1Non disponibleNon disponible 259 368   29 70 %Finlande – Capgemini N A 406 54 3 210 0 2 421 2 576   6 03 %Allemagne – Capgemini & SogetiNon disponible 9 322 211 20 6 731 7 14 920 14 529 2 69 %Irlande – Sogeti N A 22 0 0Non disponibleNon disponible 58 81   28 57 %ItalieNon disponible 3 050 75 7 52 838 56 4 363 4 609   5 35 %Luxembourg Sogeti N A 2 748 7 1Non disponibleNon disponible 2 827 2 920   3 18 %Norvège Capgemini N A 499 33 2 902 1 568 661   14 06 %Pologne N A 2 674 386 30 27 462 29 10 902 10 229 6 59 %RoumanieNon disponible 105 0 0 2 190 2 401 317 26 55 % D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I115Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 3  Re spo nsab ilité  env iron nemen tal ePérimètre et  métrique F Gas DéplacementsDéchets générés (non  dangereux) Eau Total É missionsÉmissions de périmètre 1 (t de CO2e)Émissions de périmètre 3 (t de CO2e) √Pondération (en Tonnes)Émissions de périmètre 3 (t de CO2e)Consom mation d’eau (m3)Émissions de périmètre 3 (t de CO2e)Total É missions (t de CO2e)PaysTotal É missions F GasTotal É missions déplacements professionnelsTotal D échetsTotal É missions déchetsConsom mation d’eauTotal É missions eauTotal É missions 2015Total É missions 2014% d’évolution depuis 2014Espagne – Capgemini & Sogeti N A 1 899 226 18 14 707 15 3 725 3 104 20 02 %Suède – Capgemini & Sogeti 372 2 554 110 8 890 1 3 201 3 884   17 57 %Suisse – Capgemini & Sogeti N A 243 5 0 3 0 253 173 46 37 %Total autres Europe 422 29 397 1 181 92 106 791 112 49 779 49 368 0 83 %Brésil 20 2 762 36 1 21 0 3 651 4 089   10 72 %Guatemala N A 380 51 5 10 470 11 660 609 8 35 %Mexique N A 393 9 1 612 1 501 328 52 54 %Total Amérique Latine 20 3 535 96 6 11 104 12 4 811 5 026   4 28 %Chine – Capgemini  FS & BPO N A 3 593 52 5 19 552 21 7 328 7 622   3 85 %Philippines N A 57 11 0 1 631 2 361 404   10 59 %Vietnam N A 83 1 0 63 0 191 195   2 27 %Australie Capgemini (BPO inclus) N A 736Non disponibleNon disponible 12 048 13 1 224 2 408   49 16 %Maroc N A 108 12 1 6 936 7 1 497 1 156 29 56 %Total autres régions N A 4 578 76 6 40 230 42 10 602 11 785   10 04 %Pays déclarés 1 438 178 084 3 242 223 841 196 885 342 138 351 264   2 60 %Total pays non déclarés 17 2 142 39 3 10 120 11 4 116 8 928   53 89 %TOTAL GÉNÉRAL 1 456 180 227 3 281 226 851 316 896 346 254 360 191   3 87 % – Les données incluses dans les tableaux correspondent à la période du reporting allant de janvier à décembre 2015 (sauf indication contraire)  –Les données présentées dans les tableaux n’incluent pas les données afférentes à IGATE   –Les émissions des pays ne disposant pas de système de reporting ont été estimées à partir du nombre moyen en tonnes de carbone par personne (par rapport à un effectif moyen)  L’effectif associé aux pays ne disposant pas de système de reporting a été obtenu en soustrayant l’effectif moyen total des pays disposant d’un système de reporting de l’effectif moyen total du Groupe pour les années 2014 et 2015  La réduction de 50 % des émissions des pays ne disposant pas de système de reporting observée en 2015 par rapport à 2014 est une conséquence directe de la chute de 51 % de l’effectif moyen associé auxdits pays  –Abréviations   N A = Non applicable   lorsque les sources de données ne sont pas applicables à la situation et Non disponible   fait référence à des domaines pour lesquels des données devraient exister  mais ne sont pas disponibles aux fins du présent rapport  –« Périmètre » est un terme de reporting issu du Protocole sur les gaz à effet de serre qui est employé dans la comptabilisation des émissions de carbone afin de classer les émissions  déclarées selon le niveau de contrôle qu’une entreprise possède sur  une source d’émissions  –Toutes sources d’émissions confondues   À l’exception des nuits d’hôtel (mentionnées ci dessous)  les émissions  ont été  calculées à l’aide des facteurs et  des méthodes de conversion préconisés par le DEFRA   https   www gov uk measuring and reporting environmental impacts guidance for businesses  –Énergies   pour l’ensemble des pays  un facteur d’émission par implantation a été appliqué aux émissions de Périmètre 2 concernant l’énergie électrique sous contrat  –Énergies   étant donné la nature de nos activités  beaucoup de bureaux de Capgemini disposent de grandes salles de serveurs  Elles ne sont pas considérées comme des centres de données  mais leur présence doit être prise en considération pour comparer la consommation énergétique de nos bureaux à celle d’autres secteurs  –Énergies   les pertes T&D correspondent aux pertes du réseau de transport et de distribution d’énergie électrique (la perte énergétique qui survient lors de l’acheminement de l’électricité de la centrale électrique vers nos sites)  Au cours de l’année 2015  le périmètre de notre comptabilisation carbone a été amélioré afin d’intégrer un calcul des émissions issues des pertes T&D pour l’ensemble des pays  –Énergies   pour le Royaume Uni  des estimations de données sur l’électricité ont concerné deux sites  lesquelles ont été obtenues à partir des données disponibles en 2014 pour le premier site  et de la consommation en électricité sur un site d’envergure similaire implanté dans une zone géographique similaire pour le second  –Énergies   pour le Canada  la consommation en électricité a été calculée à partir du montant facturé en début de chaque année  –Énergies   en Inde  la consommation en diesel de 2014 a été mise à jour suite à une correction reçue en 2015  –F Gaz   les émissions liées aux F gaz de certaines entités déclarées pour l’année 2014 ont fait l’objet d’une surestimation due à la comptabilisation de certains F Gaz non répertoriés par le Protocole de Kyoto  Les émissions liées aux F Gaz pour l’année 2014 ont par conséquent été corrigées  Bien qu’elles ne fassent pas partie des données rapportées  les émissions liées aux gaz non répertoriées par le Protocole ont tout de même été valorisées à un peu moins de 607 t de CO2  –Déplacements professionnels   les facteurs d’émission de Carbon Neutral Company ont permis de calculer les émissions associées aux nuits d’hôtel dans l’ensemble des pays  Un audit externe lié à la loi « Grenelle II »  en 2012  a montré que ces facteurs pouvaient être trop élevés lorsqu’ils étaient appliqués à l’extérieur du Royaume Uni  Les chiffres présentés ci dessus peuvent donc être supérieurs à la réalité  Comme il était impossible à cette période d’obtenir d’autres facteurs d’émissions plus adaptés  les chiffres ont été déclarés tels que calculés  De nouveaux facteurs plus bas ont toutefois été mis au point pour qu’ils puissent être appliqués courant 2016  –Déplacements professionnels   aux Pays Bas et en Belgique  les données d’émissions liées aux déplacements incluent à la fois l’utilisation des véhicules à des fins personnelles et la distance parcourue pour les affaires  les deux modes d’utilisation ne pouvant être distingués  –Déplacements professionnels   les données relatives aux déplacements en voiture et par voie ferrée au Canada en 2014 ont été corrigées à partir du système de dépenses en place  plutôt qu’au moyen des informations fournies par les agents de voyage  lesquelles sont désormais préférées en termes de précision des données  –Déchets   pour les États Unis et le Canada  les données 2015 sur les déchets sont estimées à l’aide des factures de 2012 (reçues en 2013) et ajustées en fonction du « nombre réel de collaborateurs dans les bureaux » en 2015  –Eau   comme recommandé par le DEFRA  nous calculons à la fois les émissions associées à l’approvisionnement en eau et  celles liées au traitement de l’eau  Comme le volume d’eau envoyée en traitement est illimité  on considère qu’il correspond au volume fourni  –Eau   pour les États Unis et le Canada  les données liées à la consommation en eau de 2015 ont été estimées pour l’ensemble des sites à partir de deux factures émises en 2015  puis ont été ajustées afin de prendre en compte la « région d’implantation du site »  Un traitement similaire a été effectué  sur les données de 2014  (La consommation en eau est facturée en fonction de la région d’implantation du site  sans prise en compte  de l’effectif concerné)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I116Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 4  Engag ement  vis  à  vis  des  parties  pren an tes3 4Engagement vis à vis des parties prenantes3 4 1 Engagement envers la communautéNo us  so uhaito ns  o ff ri r  à  n os  col labor ateu rs  un  m aximum d’opportunités  pour qu’ils puissent s’engager  et se dévouer au service de causes et d’activités qui les passionnent  Notre programme au service des communautés est pleinement intégré à nos  métiers et aux missions que nous effectuons pour nos clients  Nous évaluons et communiquons cet engagement à nos collaborateurs  nos partenaires et nos clients via différents canaux de communication  tels que le rapport Responsabilité Sociale et Environnementale publié en externe  le site Internet  l’intranet (Talent) ou l’enquête menée auprès de nos collaborateurs dans le monde entier  Grâce au dynamisme et à la créativité de nos collaborateurs  les communautés de tous les continents ont été concernées En 2015  le Conseil  RSE du Groupe a approuvé le grand défi d’atteindre 1  million de  personnes   d’ici  2020  grâc e  à  notre programme d’éduction  et d’acquisition de compétences  Cette ambition  fera appel à la structure ainsi qu’aux ressources du programme  de  notre  Groupe  tout en  permet tant  la  mise  en œuvre d’initiatives  locales 3 4  1 1   N O S  INIT IAT IVES  MO N DIAL ESL’initiative PlaNet FinanceNotre entreprise de services professionnels  Sogeti  continue à fournir une assistance informatique pratique à PlaNet Finance depuis sa  création en 1998  PlaNet Finance est une organisation internationale à but non lucratif dont l’objectif est de permettre aux personnes défavorisée d’avoir accès aux services financiers afin d’améliorer de manière durable leur niveau de vie  L’assistance de Sogeti comprend une expertise technique et une assistance pour les principaux systèmes informatiques  et a permis à PlaNet Finance de se consacrer davantage à son activité de base  à savoir favoriser l’inclusion financière  Sogeti gère les systèmes informatiques de PlaNet Finance en hébergeant des applications comme l’intranet  la messagerie électronique et les formations en ligne  et offre des prestations liées aux ressources humaines Par   ai ll eur s    f in  20 1 1    Ca pg em ini  e t  So g eti   o nt   l ancé   un site  Web  dédié   en  partenariat  avec  MicroWo rld   la  plate forme  de microcrédit de  PlaNet  Finance   pour promouvoir le développement du microcrédit dans les pays les plus défavorisés  Ce  site  fournit  une  plate  forme sécu ris ée qui  permet  à  nos collabor ateurs  de  finan ce r  des  projet s de microcrédit  dan s le monde entier  sous forme de prêts en ligne dès lors que  la dimension « responsabilité sociale » de ces projets a été validée En 2012  nous avons lancé la plateforme MicroWorld en France  en Irlande  aux Pays Bas  en Suède  en Norvège  au Danemark et en Allemagne  D’autres pays ont rejoint l’initiative et nous avons  lancé  la  plate for me  en  Amérique  du  Nord  en  2014  Depuis le début de notre engagement  1 662 projets de micro entrepreneurs ont  été cofinancés   soit 133 790 euros prêtés par plus  de  1 400 membres   Nous  tr availlons actuellement avec  MicroWorld pour élargir l’appui que nos collaborat eurs peuvent nous fournir par le biais de la plateforme  via le partage des connaissances  le tutorat   le  mentorat et les possibilités de  bénévolat  et   don c   l’espoir  d’augmen ter  le nombre de bénéficiaires potentiels NaandiDepuis 2005  Capgemini travaille avec la Fondation Naandi sur le programme « Nanhi Kali »  dont la mission est d’accompagner des jeunes  filles indiennes dans leur parcours scolaire en Inde  En 2015  les collaborateurs de Capgemini  issus de 12 pays  ont contribué au soutien de 5 502 écolières  Capgemini soutient l’éducation des jeunes filles (âgées de 5 ans minimum) par le biais du Projet Nanhi Kali  Au cours de leurs années de formation et aussi grâce au Programme Last Lap de la Fondation (last lap était juste un essai et est maintenant terminé)  le soutien apporté aux étudiantes du collège et du lycée reste important  grâce à une aide pédagogique supplémentaire  à une aide pour les fournitures scolaires  et en matière d ’orientation de carrière  L a baisse du nombre de personnes soutenues depuis 2013  comme cela est indiqué dans le tableau  reflète la croissance de l’aide apportée par nos propres programmes internes  tels que Enlight en Inde Nombre de jeunes filles parrainées20137 88120146 76520155 5023 4  1 2   I NITIATI VES  N ATI ON AL ESEn 2014  nous avons lancé les Global Community Engagement Awards  pour soutenir  reconnaître et célébrer la réussite de nos collaborateurs qui marquent plus qu’une simple différence dans les communautés où nous vivons et travaillons (et ajoutent  de la valeur à notre marque et à notre entreprise)  Les prix ont été décernés dans cinq catégories   Prix de l’initiative bénévole de l’année   Prix de la meilleure collecte de fonds   Prix de l’innovation dans les communautés   Prix de la collaboration avec les clients   Le People’s Choice Award En  2015    131  initiatives   ven an t  de  19   pays  du  Groupe ont concouru (dont   pour  la  première  fois    21 p articipat ions  en provenance   de  nos  collèg ues  d’IGATE )   et   plus  de  9   00 0 collaborateurs   ont  voté p our  le Prix  du  « People’s  Choice’ award »  La section suivante met en évidence certaines de ces initiatives  ainsi que d’autres   remarquables  du Groupe  Chez  Capgemini  France  environ  300 de  nos  collaborateurs sont  engagés  dans  le  projet Passeport  Aven ir  qui o ffre  un me nt or at   bé né vo l e  p ar  le   bi ai s  d ’ass o c ia ti o ns  a ve c  de s universités et des écoles d’ingénierie ou de management pour former individuellement les étudiants  Plus de 300 jeunes ont été  soutenus  depuis  le lancement du  programme   dans  le développement de leurs compétences professionnelles et de leur employabilité Capgemini  UK est le mécène du Prince’s Trust depuis 2008  aidant les jeunes les plus défavorisés à intégrer le marché du travail  Nos collaborateurs continuent à offrir un large éventail  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I117Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 4  Engag ement  vis  à  vis  des  parties  pren an tesd’activités en faveur du Trust  notamment la tenue du Golf Day annuel de Capgemini  l’organisation du Million Makers Challenge et la promenade à vélo Palace to Palace  En 2015  nous avons annoncé un nouveau Partenariat numérique avec le Trust pour changer la vie de 600 jeunes pendant plus de quatre ans en leur enseignant les compétences dont ils ont besoin pour réussir  une carrière dans l’économie numérique d’aujourd’hui Capgemini India a mis au point un programme de travail complet pour changer la vie des personnes au sein des communautés dans lesquelles nous intervenons  Le Programme couvre les domaines de l’éducation  de l’environnement  de l’emploi et des mesures d’urgence  Le Programme inclut les initiatives suivantes   Éducation     « Enlight »  un programme scolaire Capgemini pour l’éducation des petites filles  issues de  milieux défavorisés    une bourse d’études Capgemini pour l’éducation technique et médicale  de 90 jeunes poursuivant une carrière dans le domaine de l’ingénierie et de la médecine    des projets d’adoption d’écoliers dans 90 écoles réparties sur 9 territoires   et   1 2    c e nt r e s  d e   c ul t ur e   nu mé r i q u e    m i s   e n   p l a c e   p o u r responsabiliser et éduquer les communautés  et notamment les sensibiliser aux droits gouvernementaux pertinents   Environnement     un partenariat avec une coopérative  communale pour lancer 2 unités de recyclage de déchets à Mumbai et à Bangalore  et   un partenariat  avec  WWF pour  met tre en place  un  centre de  ressources  numériques fournissant une plat eforme  de sensibilisation  à l’éducation environnementale et partager les connaissances   Emploi     le lancement de 9 centres d’employabilité  fournissant une for mation  basée  sur  l es  com pétences  et répondan t  aux  exigences du marché  et   le lancement de 5 centres pour jeunes handicapés dispensant une formation sur l’autonomisation économique   Mesures d’urgence      aide  d’urgence aux victimes des inondations ayant frappé Jammu  Kashmir    au x  victim es  du  tr emblement  de  terre au  Népal et d es  inondations à Chennai où nombre  de nos collaborateurs ont été affectés Tous  les  ans   depuis  20 12   des  collabor ateu rs   de  plus de 20  régions  de Capgemini Amérique du Nord  s’unissent pour servir leur communauté locale  Ces initiatives locales   appelées « Capgemini Cares »  ont été identifiés par les équipes locales  Ces événements et projets incluent beaucoup d’initiatives allant du soutien de la banque alimentaire locale au nettoyage d’un parc  ou l’aide dans un foyer  pour sans abris  En Amérique du Nord  Capgemini Consulting a achevé une mission bénévole pour l’association internationale Smile Train  afin  d’améliorer l’efficacité de leurs opérations dans le monde entier  La mission consistait  à soutenir l’objectif de Smile Train permettant  la prise en charge d’un  million  de  ch irurgies reconstruct ives  de  fentes  labiales et palatines   Le  projet  a été récompensé  par le Consultancy M a g az i ne  et   a  re çu   l’E x ce ll e nce   i n  S o ci al   &   Co m mu ni t y Investment Award Capgemini Allemagne participe activement à plusieurs projets visant à soutenir les réfugiés dans cette région  Les activités incluent la collecte de vêtements et des donations en faveur des réfugiés vivant dans des logements d’urgence  la préparation de cadeaux de Noël pour les réfugiés mineurs hébergés  dans des foyers pour enfants à Berlin et la proposition de stages aux étudiants de l’Université de Kiron  qui est une université ouverte aux réfugiés   Capgemini Allemagne   dirige  actuellement une initiative mettant à profit notre expertise numérique pour  créer une interface plus efficace entre les pouvoirs publics  les responsables politiques   l’administration  les ONG et les sociétés informatiques  Ce projet crée des liens avec d’autres membres du projet Initiative D21   le plus grand partenariat  établi entre  décideurs politiques et  entreprises allemandes  œuvrant pour façonner et développer la société numérique  De plus  nous participons aux activités de recrutement sur des plateformes telles que www workeer de  qui offre des opportunités d’emploi aux réfugiés  Tous les projets sont destinés à soutenir l’accueil et l’intégration des réfugiés  en les aidant à accéder à l’éducation  aux stages ou à l’emploi Inde   IGATE    camps de vacances avec ICARE (Sumit Babu)ICARE  fonctionne  au  sein d ’IGATE  depuis 2013   avant  que l’ organis ation  cotée  aux   États Unis  n’ait  été  rachetée  par Capgemini en 2015  L’initiative conduit des camps de vacances en Inde urbaine  Ces  camps de  vacances sont  destinés aux enfants provenant de milieux extrêmement défavorisés  issus de familles ouvrières et étudiant dans des écoles publiques où les activités extra scolaires ne bénéficient pas de l’importance qui  l eur  est   due    Les   ca mps  de  vac ances   pro fitent   de   la période durant laquelle les enfants sont  en congés pour leur dispenser des enseignements de manière ludique  et innovante  leur  inculquer  des valeurs et  susciter chez eux une prise  de conscience en matière  de  questions sociales   En 2015   les bénévoles ICARE et les équipes RSE d’IGATE  ont organisé ces camps dans sept des lieux où IGATE  opère en Inde Inde   la joie de lireEn octobre 2015  environ 2 017 collègues d’IGATE   dans 7 lieux  en Inde  se sont réunis pour collecter et donner 7 771 livres  afin de créer des bibliothèques et des espaces de lecture pour 3 910 enfants dans 11 écoles publiques  Durant les mois qui ont suivi  nos collaborateurs ont également animé des séances de lecture interactives et ludiques dans les  écoles  pour encourager les étudiants à lire et leur présenter le monde des livres  des histoires  des informations et les faire rêver Finlande   nettoyage de la Mer Baltique   Programme Tanker Safety  Système amélioré d’assistance à la navigation (ENSI) pour les pétroliers (IlkkaKankare)Depuis 2008  des bénévoles de Capgemini Finlande ont donné de leur temps et ont apporté leur expertise dans la préservation de la Mer Baltique dans le cadre du  Programme Tanker Safety mené par la Fondation John Nurminen  Le champ d’application du travail de nos bénévoles inclut la planification  l’animation et la documentation de plusieurs ateliers importants  l’élaboration des spécifications d’exigences pour deux services numériques  e t   l ’ a p p o rt   d ’ u ne   a i d e   d a ns   l ’é l a b o r at i o n  d e s  r a p p o r t s d’expertise  des démonstrations liées aux services  ainsi que le renouvellement du registre client de la Fondation  En 2014  dans son rapport annuel  la Fondation a mis en évidence le précieux partenariat conclu avec Capgemini et notre travail bénévole qui a continué en 2015 avec l’animation d’ateliers sur la stratégie pour l’organisation Pologne   RoboCap   Ateliers sur la robotique et l’informatique destinés aux enfants (Piotr Smyk)Un groupe d’ingénieurs informatiques du Centre de solutions informatiques  de  Capgemini à  Wroclaw en Pologne  a animé  des ateliers sur  la robotique et les sciences aux enfants  Ces ateliers ont été appelés RoboCap  Les ateliers ont eu lieu dans les bureaux de Capgemini  dans un hôpital  dans une école et également dans un orphelinat  Les bénévoles ont dispensé ces ateliers pour éduquer non seulement les enfants mais aussi les adultes (en  tant que tuteurs) afin  que tous   puissent accéder plus  f acilement  aux I T   Pour   remédier  au   déséquilibre  des genres dans les sujets STEM (science  technologie  ingénierie et mathématiques)  50 % des places dans chaque atelier ont été réservés aux jeunes femmes  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I118Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 4  Engag ement  vis  à  vis  des  parties  pren an tesAustralie   Sociable Charitable PeopleAnthony  Wo ods   un  co llègu e  de  Capg emini   a  développé « Socia ble  Charitabl e  Peo ple  »   un  g rou pe   de  per so nnes souhaitant  faire du bénévolat dans une atmosphère conviviale  Le groupe s’efforce de fournir un seul canal par  lequel les  bénévoles potentiels peuvent consulter  sélectionner et planifier le moment au cours duquel ils souhaitent faire un don  Anthony a eu l’idée d’utiliser une plateforme Meetup existante pour contribuer à la création d’un forum public et non invasif dans lequel les bénévoles intéressés  comme lui  peuvent choisir  et participer à des postes initiatives   Le groupe possède actuellement plus de 190 membres et fournit des volontaires à plus de 30 organisations caritatives  http   www meetup com SociableCharitablePeople Brésil   nous exauçons les rêves des enfants (Irene  Barella)Chaque année  les bureaux de poste de plusieurs villes au Brésil reçoivent des lettres de vœux envoyées par les enfants au Père  Noël   À leur tour  les bureaux de poste  mettent ces lettres à disposition des personnes qui souhaitent aider et exaucer  ces vœux   Capgemini Brésil  a  participé à cette initiative pendant un mois  Les bénévoles ont recueilli les lettres qui contenaient plusieurs  vœux  différents  (allant d ’un  enf ant souhaitant  une poupée  à celui  qui souhaitait  un  tr avail pour  son père)   Un bénévole de chaque unité d’affaires de Capgemini  dans tous les bureaux de Capgemini au Brésil  a recueilli les lettres au bureau de poste  tous les jours  pendant un mois 3 4  1 3   D ON S  ET I NVE ST IS SE M EN TS  A U X C O MM U NA U TÉSRÉCAPITULATIF DES DONS RÉALISÉSPays Donations ProgrammesInde 1 293 819 € Hope fondation (99k€)  Sri Sri Ravishankar Vidya Mandir Trust (67k€)  Saahas (61k€)  Foundation For Excellence India Trust (81k€)  Naasscom Foundation (68k€)  Anirban Rural Welfare Society (52k€)  432k€ pour IGATE  France 260 715 € Passeport Avenir (50k€)  Emmaus connect (50k€)  Programme Booster (20k€)  Mission Handicap (120k€)Royaume Uni et Irlande 164 847 € The Princes Trust Membership (83 5k€)  CIA’s awarded (35k€)  Naandi 18k€Amérique du Nord 159 502 € Columbus Citizens Foundation (19k€)  American India Foundation (19k€)  IICF Insurance Industry Charitable Foundation (11k€)  TM Charity Classic by Vail Place (11k€)  United Way (21k€)Benelux 58 048 € St  Opkikker (47 5k€)Sous total  1 936 932 €Pays nordiques 117 891 € Naandi 110k€Amérique Latine 49 293 € Fondo Unido (33k€)  Fundación Inclúyeme (13K€)Europe du Sud 126 925 € Fundation Adecco (67k€)  Save the children (20K€)  Cadin (24k€) Allemagne et Europe centrale 11 126 € Managers of the Future Foundation (6k€)  Jasiek Mela Foundation « Poza Horozyonty » (« Beyond Horizons ») (3k€)Asie Pacifique 8 579 € Smile Foundation   Reindeer Park Fund Raising (3k€)  Naandi (2k€)TOTAL 2 250 746 €La forte augmentation des dons en 2015 est principalement due à l’Inde  où les règles gouvernementales ont changé et où il a été demandé à toutes les sociétés de dépenser 2 % de leur bénéfice dans leur activité RSE chaque année 3 4  1 4    APP RO CH E E N T ER MES  DE  PA R R AINA GE ET   DE  PAR TEN AR IATLe  par rainage  par  des  so ciétés  du Gro upe  d ’événements sportifs   culturels  sociaux  pédagogiques ou professionnels  qu’ils soient occasionnels ou réguliers  fait partie des activités de communication et de marketing de Capgemini auprès des clients et autres parties prenantes  À la différence d’un don de bienfaisance  le parrainage a  pour objectif de promouvoir  et renforcer les marques et l’impact du Groupe  Afin d’assurer son adéquation à cet objectif  chaque parrainage doit faire l’objet d’une approbation préalable   il doit par ailleurs respecter les lois en vigueur et être conforme aux « Sept Valeurs »  aux politiques internes et à la Charte Éthique du Groupe En termes de parrainage  le Groupe a noué un partenariat de longue date avec le monde du rugby  notamment en France  pour plusieurs raisons   l’esprit d’équipe qui caractérise ce sport répond à nos propres valeurs   la qualité de la relation qui peut être développée sur ce thème avec nos clients   la forte implantation locale des équipes de rugby renforce le lien avec les communautés régionales Le Groupe a pour principe de ne contribuer  en espèces ou en nature  directement ou indirectement  à  aucune organisation politique  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I119Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 4  Engag ement  vis  à  vis  des  parties  pren an tesDans certain s cas   le Groupe souhaite avoir un impact positif sur les communautés au sein desquelles il intervient et où vivent ses salariés  En sa qualité de grand acteur sur la scène internationale  il  trava ille sur  des  projets  sociéta ux avec  des  organisations caritatives nationales et internationales dont   les objectifs sont compatibles avec ses « Sept valeurs »  son Code  Éthique  et sa politique  en termes  de  Responsabilité Sociale et Environnementale   le caractère caritatif est légitime 3 4  1 5    IMPAC T S O CIAL  E T  ÉC O N OM IQ UE  DE N O T R E ENT RE PR ISE  SU R  L E P LA N DE  L’ EM P LO IEn 2015  avec plus de 46 000 embauches  un nombre record dans  l’h istoire  du  Groupe (même  san s IGATE   avec  41  046 emba uc he s)    l e  Groupe  Ca pgem ini  a   un   impact  socia l  et économique important dans la plupart des pays où il est présent et est un employeur local Près de 42 % du total des nouveaux recrutements concernent de jeunes diplômés issus d’écoles de formation technologique e t   d’ é c ol e s  d e  c o m merc e  ré pu t é es    d ’ o ù  d es   cr é at io n s d’emplois  ou  des  ren ouvellements  de  postes  pour  plus  de 19  000 nouveaux diplômés chaque année   Par ailleurs  pour présenter aux étudiants les carrières et métiers proposés au sein de l’entreprise  nous participons à nombre d’actions et salons de  l’emploi   organisés d an s  des  écoles  de management  et d’ingénieurs notamment en France (ESEO  Telecom Paris  INSA Rennes)  en Inde   en Amérique du Nord et au Royaume Uni  Dans les pays d’Amérique Latine comme le Brésil  le Guatemala et l’Argentine  où l’accès à l’éducation est l’un des problèmes les plus importants  Capgemini joue un rôle majeur sur le marché du travail  en recrutant des collaborateurs avec peu ou aucune expérience professionnelle  offrant ainsi aux jeunes l’opportunité de décrocher leur premier emploi et d’acquérir de l’expérience au sein d’une entreprise internationale En France  de nombreux salons pour l’emploi sont organisés en collaboration avec de grandes universités pour  présenter les métiers et les perspectives de carrière au sein du Groupe  Nous avons plusieurs projets en cours suite à la signature en 2012 de trois conventions académiques et à la création d’un diplôme  universitaire  permettant  d’intégrer  et de former des étudiants qui pourront entrer chez Capgemini  Grâce à certaines associations  telles que « Passeport Avenir » et « Nos Quartiers ont des Talents »  notre Groupe peut collaborer avec les écoles et les universités spécialisées en ingénierie ou en gestion pour coacher chaque étudiant  Chaque étudiant est suivi par l’un de nos collaborateurs ( 190 en 2015 appelés  « tuteurs ») durant l’année scolaire  pour mûrir son  orientation professionnelle et orienter sa recherche d’emploi En Amérique du Nord  en Inde ou en Asie Pacifique  la création d’emplois par Capgemini est réalisée essentiellement dans des zones de d éveloppement  sélectionnées   Ainsi   en Amérique du Nord  les recrutements se concentrent autant que possible sur nos sites principaux  ainsi que sur des sites impliqués dans de grands projets (par opposition aux sites plus distants où les perspectives d’embauche font défaut) En Inde  deux de nos plus grands campus cibles se situent dans des zones économiques spéciales semi urbaines identifiées par le gouvernement indien  Ces campus  implantés près de Chennai et Pune  contribuent au développement de l’économie locale en four nissant  des opportunités  commerciales et d’emploi à la population  Dans ce pays  Capgemini élargit par ailleurs sa présence en s’implantant dans des villes de moindre importance comme Trichy et Trivandrum Enfin  toujours en Inde  dans le cadre du programme « Train & Hire »  nous prenons en charge les frais de formation d’étudiants à certaines technologies de pointe pour les recruter une fois leur formation achevée  Ce programme  permet de créer un vivier de talents dotés de compétences de niche et de générer des emplois De l’enseignement secondaire aux études post universitaires  Capgemini UK travaille avec des étudiants  des professeurs et des éducateurs  pour améliorer les compétences en lien avec  l’employabilité et offrir des carrières durables  L’objectif en 2015 est  resté  et restera en  2016  centré sur le  recrutement d’u n nombre élevé de jeunes  En 2015  Capgemini UK a embauché 230 d’entre eux  qui  ont rejoint nos programmes Ad vanced Appren tice  Higher  Apprentice  Graduates an d Placemen t  et  pour un  total de   982   depuis  2012  Notre nouveau  talent s’est étendu dans tout  le Royaume Uni  avec un peu plus de 43 % basés dans les régions de West Midlands  du Pays de Galles   de  l’Angleterre du Nord et le  restant  dans le sud   En 2015   Capgemini UK s’est inspiré des travaux conduits avec l’Université d’Aston  l’année  précédente  en collaborant avec d’autres employeurs et universités  pour créer le  Programme Degree   Apprentic esh ip    Cette  offre  per met  a ux  ét udi ant s d’obtenir une licence en Solutions technologiques et numériques tout en acquérant de l’expérience pratique dans l’industrie par le biais d’un emploi   L’offre de l’Université d’Aston se fonde sur le travail que Capgemini a entrepris avec eux l’année précédente  La principale différence de ce  programme concerne le fait qu’il s’agisse d’un programme reconnu par le gouvernement et qui couvre  l’ensemble du Royaume Uni  Par conséquent  d’autres employeurs britanniques  sont désormais en mesure d’offrir ce programme à leurs étudiants et donc d’offrir cette opportunité à plus de jeunes qu’avant Le  Groupe  Cap gemini  est  très  présent  en  Asie Pacifique  n o t a m me nt   à   S i ng a p o u r   à   Ho ng  K o n g     e n   M a l a i si e    à Taïwan   au x Philippines   en  Chine   au  Vietnam  et  au  Japon  Conformément à notre stratégie de développement local   la majorité des collaborateurs ainsi que l’équipe de direction sont originaires de la région et  recrutés localement dans la plupart de ces pays  Sur ces marchés locaux  Capgemini contribue ainsi à renforcer l’employabilité et  sur certains d’entre eux  démontre  son engagement à long terme (plus de 15 ans de présence à Taïwan) Pour tous ces programmes d’accompagnement vers l’emploi  Capgemini a reçu plusieurs prix en 2015  comme en Pologne où  le  g roupe a  rem por té  le  pr ix  de  ABSL  Diamonds  dans 2 catégories   Business Leader in Employer Branding et Business Leader in Business Innovation et a remporté le Employer Branding Excellence  Awards  2015   Doskonałakampaniarekruta cyjna offline  2015  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I120Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 4  Engag ement  vis  à  vis  des  parties  pren an tes3 4 2 Services offerts aux clientsCapgemini travaille  en  collaboration avec  ses  clients afin de fournir des services qui soutiennent leurs propres objectifs de développement durable et leurs aspirations 3 4  2 1    AIDER  L A T RA N S F OR MAT IO N  DES  CL IE NTSLes clien ts attendent de  plus  en  plus que leu rs prestataires de  services les  aident  à relever  les défis de développement durable auxquels ils sont confrontés  comme l’élaboration de solutions commerciales plus efficaces  mais aussi la réduction et la suppression des impacts négatifs sur l’environnement  les communautés et la société lors du processus  En notre qualité de prestataire de services de conseils et dans la transformation des métiers de nos clients  nous estimons être bien placés pour les aider à relever ces défis P l us   p ré c i sé m en t    e n   t a nt   q ue   p r es t at a ire s   de   s er vi c e s inform atique s  et  co ns eill ers   les  consei ls  et   le s   so lutio ns informatiques que nous proposons à nos clients peuvent les aider à réduire leur empreinte carbone et à élargir leurs impacts en terme de durabilité  Chez Capgemini  nous sommes également co nvai ncus  que   l ’e ff ic ac ité   o p é rat io n nell e  est   un  fac te ur déterminant de pérennité de nos clients  qui va souvent de pair avec la réduction des émissions de carbone 3 4  2 2    « S M A RT EN ER G Y  SER VIC ES  »Les « Smart Energy Services » (Plateforme SES) de Capgemini offrent tout l’év en tail  de  solutions  Smart Mete ring  et  Smart Grid en tirant profit des meilleures pratiques développées au cours des 12 dernières années avec les plus grandes sociétés de distribution d’eau et d’énergie au monde  En suivant cette stratégie   d ’investissement  et  de  fo calisation  s ur  les   SES  Capgemini  s’est  imposé  comme  un  des  leaders  parmi  les entreprises mondiales de conseils et de technologie sur le marché de l’infrastructure de mesure avancée (AMI)  Notre engagement est  considérable  avec  plus de  10 000  sociét és  spéc ialisées dans la distribution d’eau et  d’énergie dans le monde  Notre équipe possède une grande expérience dans ce secteur avec des résultats inégalés en matière d’innovation et des mises en œuvre de projets réussies Preuve de la réussite de cette stratégie  Capgemini   a fourni des services à des projets AMI regroupant plus de 113 millions de compteurs dans le monde entier   a  f o ur n i  d es  servic es   à  plu s  d e  7 5  s oci étés   a ctiv es  de dis tri but io n   d’ e au  e t  d ’é ner gi e  d ans   l e  c ad re   d e   l eu rs programmes Smart Metering et Smart Grid   gère directement des programmes de déploiement massifs de plus de 23 millions de compteurs intelligents dans le monde entier   et offre des conseils quotidiens sur l’exploitation du réseau des compteurs intelligents pour 6 millions de dispositifs dans le monde No t re   p l at e  f o rm e   d e  se r v i ce s  én e rg é ti q ue s  i nt e l li g e nt s (Plateforme SES) est  utilisée  pour soutenir d es  déploiements massifs et des opérations en cours liés à plus de 7 5 millions de compteurs dans le monde entier Nous comptons  parmi nos clients un grand nombre de sociétés de distribution d’eau et d’énergie les plus importantes au monde comme British Columbia Hydro  Ontario’s Hydro One  San Diego Gas & Electric  Southern Califor nia Gas  Consumers Energy  Fortum  AusNet Services  Hafslund  Italgas  EON Sweden  GrDF  Hydro Quebec et Centrica Cap g emi ni   p o s sè de   u n  ré se au   in te r na ti o na l  d e  Ce ntr e s d’excellence  dédiés  aux  services  én ergétiques  intellig en ts (Centers  o f  Excellence    COE)  bien  établi   Ces  COE  nous apportent un soutien majeur en ce qui concerne les innovations  le contenu  les processus et les outils pour nos programmes énergétiques intelligents  Nos centres offrent  également des services industrialisés de  premier plan  pour l’intégration  le déploiement  l’exploitation des compteurs et du réseau ainsi que l’architecture de solutions pour plusieurs clients http   www capgemini com utilities smart energy services3 4  2 3    «  SM A RT C ITIE S  »Ca pgemini  a  conscience que la  technologie   définie  et  mise en œuvre de façon adéquate  facilite l’adoption de nouvelles approches de prestations de services plus intelligentes pour les citoyens Avec  l’ accélér ation  de  l’urbanisation   les  villes  contribuent de façon disproportionnée aux émissions de carbone et aux changements climatiques  Nos grandes villes abritent désormais des millions de personnes  De nouveaux types d’infrastructure urbaine sont nécessaires pour permettre une croissance durable  et garantir l’efficacité des villes Capgemini est reconnu comme  leader d’opinion en matière d ’ u t i l i s a t i o n   d e s   t e c h n o l o g i e s   d e   l ’ i n f o r m a t i o n   e t   d e s communications  pour fournir d es services énergétiques   de transport et services publics  visant explicitement la réduction des  coûts et l’amélioration  des  résultat s  tout en respectant l’environnement D e   p l u s   a m p l e s   i n f o r m a t i o n s   s o n t   d i s p o n i b l e s   s u r http   www capgemini com resource s creat ing susta inable cities for the 21st century 3 4  2 4    S E R VIC E S  DE CO N S EIL EN   D ÉVE LO P PE M EN T  DUR AB L ECapgemini  offre des services de conseil  relatifs  à la  gestion du changement climatique  l’efficience opérationnelle  et  les activités industrielles  Notre  réseau international d’experts  en développement durable intègre les objectifs de développement durable aux problématiques commerciales Nous f our nissons  également  des services spécialisés  pou r les   march és  verticaux  intellig ents   tels  que  le  secteur  d es équipements  collectifs (éner gie et eau)   les  transpo rts   les produits de consommation  le commerce de détail  le pétrole  le gaz  et le secteur public Les entreprises  faisant face à un contrôle croissant de la part des consommate urs et des organismes  de  réglementation  Capgemini est bien placé pour collaborer avec les clients  les partenaires technologiques et les organismes industriels afin de mettre en œuvre des processus et outils puissants qui permettent de   répondre  à  ces exigen ces  de  façon proactive   Avec une vaste expérience dans la visibilité de la chaîne logistique  dans la gestion des informations sur les produits  dans le comptage intelligent  dans la gestion de la durée de vie des produits  dans la gestion des risques et de la compliance  Capgemini est un véritable partenaire dans la gestion complète de la durabilité  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I121Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 4  Engag ement  vis  à  vis  des  parties  pren an tes3 4  2 5    CEN T RE  D E  DO NN ÉE S  MER L INIssu de notre portefeuille  notre centre de données Merlin reste l’un des plus écologiques au monde  Fondé sur une technologie de pointe  Merlin a été ouvert au Royaume Uni en 2010 pour garantir une exploitation aussi efficace que possible des systèmes de ses clients  tout en réduisant les émissions (par rapport à leurs propres systèmes internes)  L’environnement a été placé au cœur du projet  de la sélection de l’emplacement  jusqu’à la conception et la construction  en passant par l’exploitation quotidienne du site Soucieux d e  l’optimisation de  l’efficacité  des ressources de nos locaux existants  Capgemini investit massivement depuis quelques temps dans l’amélioration de l’efficacité énergétique de nos centres de données   approvisionnement en énergie renouvelable   transformation de l’alimentation secteur à courant alternatif en courant continu   installation d’éclairage à faible consommation énergétique et passage à des activités automatiques   c o nt r ô le   d e s  v a le ur s   d e  ré g l ag e   d e   l a  te m pé ra t ure  et ajustements nécessaires pour maintenir un rapport puissance traitement optimal Les réalisations majeures de Merlin dans ce domaine comptent   un rendement  énergétique de  1 10 (ratio de Power  Usage Effectiveness)  ce qui implique 91 % d’économies d’énergie par rapport à un centre de données « moyen du secteur »   un système de refroidissement qui permet d’économiser 80 % des frais d’exploitation et permet une réduction des émissions de carbone de 50 % par rapport aux solutions classiques de refroidissement des centres de données et   l’ éli m inat io n  de s  ba tte rie s  d ans  l es  o ndul eur s  g r âc e  à l’application d’une technologie innovante de volant d’inertie Toutes ces avancées ont été réalisées tout en satisfaisant aux exigences les plus strictes du secteur en matière de sécurité et de résilience  Ainsi  Merlin a obtenu le prix 2013 du Code de Conduite Européen pour l’Efficience Énergétique des Centres de Données décerné par l’Institut de l’Énergie et du Transport de la Commission Européenne  en reconnaissance de « la réduction de notre consommation d’énergie d’une manière rentable  sans contrarier la  fonction critique  des équipements du  centre de données  »Au cours de sa courte vie  Merlin a également reçu le premier prix  aux Green  Data  Centre Award  (2010)  décerné par Data Ce ntre  Dynamics Leaders et  le premier prix Green  IT Award (2011)  organisé par  Uptime Institute  d ans  la cat égor ie  Data Center Design  Il a également décroché un deuxième prix aux Susta inable Business  Awards  2011  de  Th e  Guardian   ainsi qu’une place de finaliste au prix 2011 de Business Green Leader D’autres informations sont disponibles sur  http   www capgemini com resources a closer look at merlin 3 4  2 6    L E  R ÉF ÉR E NT IE L  O TA CE DE  L A   S ATIS FAC TI ON   C LI ENTNotre processus interne de gestion de la relation client  baptisé OTACE (On Time and At or Above Client Expectations  respect des délais et satisfaction des attentes du client)  est un facteur déterminant de la relation commerciale  Nos clients sont ainsi invités à préciser leurs attentes vis à vis du Groupe à partir d’un ensemble d’indicateurs portant sur   le type de service requis   la nature de la relation de travail   le transfert de connaissances Les indicateurs retenus sont enregistrés  puis analysés avec le client pour établir une évaluation  régulièrement actualisée en fonction d’un calendrier convenu ensemble OTACE apporte des indications sur les points forts et sur  les axes d’amélioration  et nous permet de mieux comprendre les différents paramètres de la satisfaction des clients par rapport à chacun de leurs projets  En 2015  plus de 5 700 missions ont été analysées par le biais d’OTACE (+ 37 %)  Les résultats ont démontré que 94 % d’entre elles répondaient aux attentes du client ou les dépassaient (+ 6 points)  avec un taux de satisfaction client de 3 96 sur une échelle de 5 OTACE est progressivement mis en œuvre dans les nouvelles entités et la couverture en 2015 s’élevait à 86 % de l’ensemble du chiffre d’affaires (+ 8 points) Notre approche orientée client  et la « Collaborative Business Experience » constituent les fondements de la relation que nous entretenons avec nos clients  La satisfaction de nos clients et leur reconnaissance de la valeur ajoutée que nous leur apportons pour les aider à obtenir des résultats durables est  en effet  un facteur essentiel de notre activité  Cela se reflète dans la manière dont les collaborateurs se sentent 3 4 3 Nos fournisseurs et partenaires commerciauxLes engagements de Capgemini en matière de relations avec ses fournisseurs sont définis en détail dans un guide complet consacré aux achats éthiques  à la sélection et à la gestion des fournisseurs PR INCI PE S  D ’A P PR O VIS IO NN EME NTLe Groupe  effectue ses achats en tenant compte des enjeux environnementaux  des impacts sociaux  des droits de l’homme et de la lutte contre la corruption  l’ensemble des activités de Capgemini étant guidé par les dix principes fondamentaux du Global Compact (Pacte Mondial) des Nations Unies  En d’autres termes  le Groupe  s’est engagé à ne  collaborer qu’avec des fournisseurs ayant des pratiques éthiques et respectueuses des droits de l’homme Nos procédures d’achat reposent sur les principes suivants   traiter nos fournisseurs de manière équitable   sélectionner les fournisseurs sur  la base  de la  valeur   des performances  du prix  et de la durabilité de leur offre   sélectionner les fournisseurs selon un processus transparent et vérifiable   garantir la confidentialité des informations des fournisseurs   gérer le risque fournisseurs   veiller à ce que les contrats des fournisseurs comportent des clauses applicables en matière d’achats durables et éthiques   entretenir avec les fournisseurs une relation fondée pleinement sur la concurrence  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I12 2Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 4  Engag ement  vis  à  vis  des  parties  pren an tesNous encourageons la diversité et l’égalité des chances entre fournisseurs    notre objectif est  de  donner l’opportunité aux petites  et  très  petites  entreprises   qualifiées   d’obten ir   des marchés  Notre approche éco systé mique  avec  nos grands clients vise à favoriser cette démarche et à niveler si possible les barrières d’accès Nos  fournisseurs doivent respecter   dans les relations qu’ils e n t ret i e n ne nt   a v e c   n o u s    a v e c  n o s  c l i e nt s   e t   a ve c   no s co co ntr ac tant s  et  aut res  fo u r nisseur s  u n  co mp o r tem ent équitable et éthique  conf orme  à  nos  principes  de  bas e  en matière de développement durable  Ces principes s’appliquent également à la production de produits et services  aux activités des  fo ur nisseurs  et   le   cas  échéan t   à  leur  p ropre  c haîne d’approvisionnement Le  p e rs o nne l  de   no s  s ou s t rai t ant s  e t  fo u r ni sse ur s  d o it travailler suivant les mêmes critères de RSE que nos propres collaborateurs  Parallèlement  nous leur appliquons les mêmes critères en matière de diversité  de santé et de sécurité que ceux que nous appliquons à nos propres collaborateurs NO S  PRIN CIPE S  EN  M ATIÈ RE  D’A PP RO VIS IO N NE M EN T D UR A B LE  ET D’ ÉT HIQ UEEn 2015  Capgemini a développé  ses  « Supp lier Standards o f   Co nduc t  &   Comp lia nce   Mana g em ent   Re qui rem ent s  » qui regroupent tous les principes  ci dessus et  qui rappellent également que Capgemini  applique la  politique « Purchase Order Mandatory »  Tous les fournisseurs doivent convenir des principes établis dans le présent document avant de travailler avec nous  En cas de violation de ces directives éthiques et de durabilité  Capgemini se donne la possibilité de résilier le contrat du fournisseur Le document « Capgemini Supplier Standards of Conduct & Compliance Man agement  Requirements »  est disponible  à l’adresse suivante   https   www capgemini com resources capgemini supplier standards of conduct compliance management requirementsD’autres documents de référence et actions sont disponibles aux adresses suivantes   pour  l’Éthiqu e     ht tp     www  capg emi ni  co m  reso urces ourethics for you   p o u r   l a   R S E   e t   l a   d u r a b i l i t é   a v e c   l e s   P M E     http   www uk capgemini com about corporate responsibility businessinformation for small medium enterprises Par ailleurs  nos fournisseurs ont la possibilité de nous informer de  tout comportement  incorrect connu  ou soupçonné  dans leur s  relations  avec Capgemini  ou  par   des  agents  ou  d es employés de Capgemini  en envoyant un message à l’adresse électronique suivante   Supplierstandardsofconduct@capgemini com accessible uniquement par le Chef du Service Achat du Groupe et le Responsable Éthique &  Compliance GE S TIO N DE S  R EL AT IO NS  AVEC  L E S  FOU RN ISS EU RSEn 2015  les achats du Groupe à ses cent principaux fournisseurs se sont élevés à 1 274 millions d’euros et à 478 millions d’euros à ses dix principaux fournisseurs  Le premier fournisseur  le top cinq et le top dix des fournisseurs représentent respectivement 3 %  12 % et 17 % des dépenses du Groupe Cette année  Capgemini a introduit une nouvelle approche de Gestion des Relations avec les Fournisseurs (« GRF »)  La Gestion des Relat ions  avec  les Fournisseurs  est  l’une  des  activités d’approvisionnement principales et probablement celle qui a un impact plus grand à long terme  Pourquoi   Étant donné que nous allons un peu plus loin que les activités transactionnelles  nous devons englober le coût total de possession  d’alignement à  la f euille de  route   des  performances  opérat ionnelles   de la  gestio n  des  risques  ainsi  que  de la  co innovation  et  de la différenciation  Pour cela   il n’y  a pas de meilleurs moyens que  d’acc order   nos   o r ganisations   avoir  de s  matrices  de communication claires  effectuer des examens réguliers couvrant tous les aspects de nos relations et performances  et dernier point mais non des moindres   bâtir une relation de confiance  encourageant l’alignement  les coopérations et la résolution de problèmes dans un esprit gagnant gagnant L’expérience a prouvé  qu’une gestion positive  et réussie des relations avec les fournisseurs était appréciée par nos partenaires et fournisseurs Dernier point mais non des moindres  la résolution des crises  les négociations et les mouvements décisifs sont facilités par la GRF  en se basant sur des faits et des éléments de preuve et sur des canaux de communication rationalisés et de confiance Capgemini continuera à déployer son approche GRF en 2016  en s’orientant clairement sur le renforcement de la gouvernance et sur la gestion des performances avec ses principaux partenaires et fournisseurs Le   pr oce ss us  G RF  ne  se  f era  p as  du  jo ur   au  l en demain  demandera des mois de préparation minutieuse et une montée en puissan ce   Ce la  sera  une  expérience  enrichissan te pou r Capgemini  ses clients  ses partenaires et ses fournisseurs  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I123Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 5  An alyse  e xte rn e  indép end ant e3 5 Analyse externe indépendanteRapport de l’un des commissaires aux comptes  désigné organisme tiers indépendant  sur les informations sociales  environnementales et sociétales consolidées fi gurant dans le rapport de gestionExercice clos le 31 décembre 2015Aux actionnaires En notre  qualité  de commissaire aux  comptes de la  société Cap  Gemini S A  désigné organisme tiers indépendant  accrédité par le COFRAC sous le numéro 3 1049 (1)  nous vous présentons notre rapport sur les informations sociales  environnementales et sociétales consolidées relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2015   présentées  dans le  rapport  de  gestion  (ci après  les « Informations RSE »)  en application des dispositions de l’article L 225 102 1 du code de commerce R E S PO NS AB IL ITÉ  D E  LA  SO CI ÉTÉ Il appartient au Conseil d’administration d’établir un rapport de gestion  comprenant les  Informations RSE prév ues à l’article R 225 105 1 du code de commerce  préparées conformément aux référentiels utilisés par la société (ci après les « Référentiels »)  dont un résumé figure dans le rapport de gestion et disponibles sur demande au siège de la société INDÉ PE NDA N CE  ET CO N TR ÔL E  Q UAL ITÉ Notre indépendance est définie par les textes réglementaires  le code de déontologie de la profession ainsi que les dispositions prévues à l’article L 822 11 du code de commerce  Par ailleurs  nous avons  mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques  des  normes d’exercice professionnel et des textes légaux et réglementaires applicables R E S PO NS AB IL ITÉ  D U  CO M MIS S AIR E AU X CO M P T ESIl nous appartient  sur la base de nos travaux   d’attester que les Informations RSE requises sont présentes dans le rapport de gestion ou font l’objet  en cas d’omission  d’une explication en application du troisième alinéa de l’article R 225 105 du code de commerce (Attestation de présence des Informations RSE)   d’exprimer une conclusion d’assurance modérée sur le fait que les Informations RSE  prises dans leur ensemble  sont présentées  dans tous leurs aspects significatifs  de manière sincère conformément aux Référentiels (Avis motivé sur la sincérité des Informations RSE)  d’expr imer   à  la deman de  de  la  Société   une  conclusion d’ assur ance  raisonnable  s ur  le  fait  que  les  info rmations sélectionnées par la Société et identifiées par le signe √ dans le chapitre 3 3 3 du rapport de gestion ont été établies  dans tous leurs aspects significatifs  conformément aux Référentiels ( R a p p o r t   d ’ a s su r a nc e   r a i s o nn a b l e   s u r   un e   s é l e c t i o n d’informations RSE) Nos travaux ont mobilisé les compétences de six personnes et se sont déroulés entre décembre 2015 et février 2016 sur une durée totale d’intervention d’environ dix semaines Nous avons conduit les travaux décrits ci après conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France et à l’arrêté du 13 mai 2013 déterminant les modalités dans lesquelles l’organisme tiers indépendant conduit sa mission et  concernant l’avis motivé de sincérité  à la norme internationale ISAE 3000 (2) 1   Attestation de présence des Informations RSENature et étendue des travauxNous avons pris connaissance  sur la base d’entretiens avec les responsables des directions concer nées  de l’exposé des orientations en matière de développement durable  en fonction des conséquences sociales et environnementales liées à l’activité de la société et de ses engagements sociétaux et  le cas échéant  des actions ou programmes qui en découlent Nous avons comparé les Informations RSE présentées dans le rapport de gestion avec la liste prévue par l’article R 225 105 1 du code de commerce En cas d’absence de certaines informations consolidées  nous avons vérifié que des explications étaient fournies conformément aux  dis positions de  l’article  R 225 105  alinéa 3  du  code  de commerce Nous avons  vérif ié  que les  Inf ormations RSE  couvraient  le périmètre  consolidé  à savoir la  société  ainsi que  ses filiales au sens de l’article L 233 1 et les sociétés qu’elle contrôle au sens de l’article L 233 3 du code de commerce avec les limites précisées dans la note méthodologique présentée au paragraphe 3 2 1 et 3 3 4 du rapport de gestion ConclusionS u r  l a   ba se  d e  ce s   tr av au x   e t  co mp t e  t en u  de s  l imi te s mentionnées ci dessus nous attestons de la présence dans le rapport de gestion des Informations RSE requises (1)  Dont la portée est disponible sur le site www cofrac fr(2)  ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I124Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 5  An alyse  e xte rn e  indép end ant e2   Avis motivé sur la sincérité des Informations RSENature et étendue des travauxNous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation des Informations RSE auprès des directions en charge des processus de collecte des informations et  le cas échéant  responsables des procédures de contrôle interne et de gestion des risques  afin   d’apprécier le caractère approprié des Référentiels au regard de leur pertinence  leur exhaustivité  leur fiabilité  leur neutralité  leur caractère compréhensible  en prenant en considération  le cas échéant  les bonnes pratiques du secteur    de vérifier la mise en place d’un processus de collecte  de compilation  de traitement et de contrôle visant à l’exhaustivité e t   à   l a   c o h é r e n c e   d e s   I n fo r m a t i o n s   R S E   e t   p r e n d re connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l’élaboration des Informations RSE Nous avons  déterminé la  nature et l’étendue  de nos  tests et co ntrô les  en  fo nctio n  de  la  nature  et  de  l’impo rtance  des Informations RSE au regard des caractéristiques de la société  des enjeux sociaux et environnementaux de ses activités  de ses orientations en matière de développement durable et des bonnes pratiques sectorielles  Pour les informations RSE que nous avons considérées les plus importantes  présentées en Annexe 1   au niveau de l’entité consolidante  nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour corroborer les informations qualitatives (organisation  politiques  actions)  nous avons mis en œuvre des procédures analytiques sur les informations quantitatives et vérifié  sur la base de sondages  les calculs ainsi que la consolidation  des données et  nous avons vé rifié  leur  cohérence  et leur  concordance avec les autres informations figurant dans le rapport de gestion   au niveau d’un échantillon représentatif d’entités  présentées en Annexe 2  que nous avons sélectionnées en fonction de leur activité  de leur contribution aux indicateurs consolidés  de leur implantation et d’une analyse de risque  nous avons mené des entretiens pour vérifier la correcte application des procédures et pour identifier d’éventuelles omissions et mis en œuvre des tests de détail sur la base d’échantillonnages  consistant à vérifier les calculs effectués et à rapprocher les données des pièces justificatives  L’échantillon ainsi sélectionné représente en moyenne 33% des effectifs Pour  les autres  inf ormat ions  RSE consolidées   nous avons apprécié leur cohérence par rapport à notre connaissance de la société  Enfin   nous  avo ns apprécié  la per tinence  des  explications relatives   le cas échéant   à l’absen ce totale  ou  partielle  de certaines informations No u s  es t imo ns   q ue   le s   m é t ho d e s   d ’é ch a nt i ll o n na g e   e t tailles d’échantillons que  nous  av ons  retenues  en   exerçant notre jugemen t  professionn el  nous permettent  de  formuler une  conclusion  d’assurance  mo dérée     une assurance  de niveau supérieur  aurait nécessité  des  travaux de vérification plus étendus  Du  fait du recours à l’utilisation de techniques d’échantillonnages ainsi que des autres limites inhérentes  au fonctionnement de tout système d’information et de contrôle interne  le risque de non détection d’une anomalie significative dans les Informations RSE ne peut être totalement éliminé ConclusionSur la base de ces travaux  nous n’avons pas relevé d’anomalie sig nif icative  de  n ature  à  remettre   en  cause  le  fait  que  le s Informations RSE  prises dans leur ensemble  sont présentées  de manière sincère  conformément aux Référentiels 3    Rapport d’assurance raisonnable sur une sélection d’informations RSENature et étendue des travauxConcer nant les  infor mations  sélectionnées par la  sociét é  et identifiées par le signe √ dans le tableau « Bilan des données environnementales par  pays »  et  rappelées  en  Annexe 1  du présent  rappo rt   no us  avons  mené  des  travaux  de  même nature que ceux décrits dans le paragraphe 2 ci dessus pour les Informations RSE considérées les plus importantes mais de manière plus approfondie  en particulier en ce qui concerne le nombre de tests L’échantillon sélectionné  représente  ainsi entre 64%  et 78% des informations environnementales identifiées par le signe √ présentées Nous estimons que ces travaux nous permettent d’exprimer une assurance raisonnable sur les informations sélectionnées par la société et identifiées par le signe √ ConclusionÀ notre avis   les informations sélectionnées par la  Société et identifiées par le signe √ ont été établies  dans tous leurs aspects significatifs  conformément aux Référentiels Paris La Défense  le 26 février 2016KPMG S A Frédéric QuélinAssociéPhilippe ArnaudAssociéDépartement Changement Climatique & Développement Durable D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I12 5Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 5  An alyse  e xte rn e  indép end ant eAnnexe 1 Indicateurs environnementauxNiveau d'assurance Consommation directe d'énergieRaisonnableEmissions de gaz à effet de serre liées aux consommations d'énergie directEmissions de gaz à effet de serre liées aux déplacements professionnels  Indicateurs sociauxNiveau d'assurance Effectif totalModéréRépartition par âge  sexe et zone géographiqueNombre d'embauchesTurnoverTaux d'absentéismePourcentage de salariés à temps partielNombre d'heures de formationNombre d'employés ayant eu un entretien de performance dans l'annéeInformation qualitativeThématiques sociales Les rémunérations et leur évolutionL'organisation du temps de travailLes politiques mises en œuvre en matière de formationLes mesures prises en faveur de l'égalité entre les femmes et les hommesThématiques environnementales L’organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales  et le cas échéant les démarches d’évaluation ou de certification en matière d’environnement Thématiques sociétalesLes conditions de dialogue avec les parties prenantesL’importance de la sous traitance et la prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous traitants de leur responsabilité sociale et environnementale Annexe 2 Entités auditéesCapgemini UKCapgemini North AmericaCapgemini IndiaCapgemini France D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I126Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 6  Ta bleau  de  corrél ation   du  Gren elle 3 6Tableau de corrélation du  GrenelleLe tableau Grenelle II ci dessous reprend en détail les indicateurs compris dans la loi et dans le périmètre des déclarations effectuées par Capgemini  Les explications relatives aux données manquantes pour un indicateur sont également incluses Indicateurs sociaux O■ N■Justificationa) Effectifs Effectif total  Répartition des effectifs par âge  sexe et géographie ■Voir pages 90  à 91  et pages 100 à 102   Recrutements et licenciements■Voir pages 91 102  et 107  Rémunérations et leur évolution■Voir page 92 b) Organisation du travail Temps de travail■Voir page 93  Absentéisme■Voir page 94 c) Relations sociales Organisation du dialogue social (procédures d'information et de consultation du personnel et de négociation)■Voir pages 105  à 107  Bilan des accords collectifs■Voir pages 105  à 107 d) Santé et sécurité Conditions de santé et de sécurité au travail■Voir page 95  Bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel en matière de santé et de sécurité au travail■Voir page 95   Accidents du travail  fréquence et gravité ainsi que les maladies professionnelles■Voir pages 94 et 95  e) Formation Politiques mises en œuvre en matière de formation■Voir pages 96  à 98  Nombre total d'heures de formation■Voir pages 96  à 98 f) Égalité de traitement Mesures prises en faveur de l'égalité hommes femmes■Voir pages 100  à 103  Mesures prises en faveur de l'emploi et de l'insertion des personnes handicapées■Voir pages 103 et 104  la politique de lutte contre les discriminations■Voir pages 99  à 100 g)  Promotion et respect des dispositions des conventions fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail (OIT) concernant   au respect de la liberté d'association et du droit de négociation collective■Voir pages 84  et 85  à l'élimination des discriminations en matière d'emploi et de profession■ à l'élimination du travail forcé ou obligatoire■ à l'abolition effective du travail des enfants■ D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I127Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E  33 6  Ta bleau  de  corrél ation   du  Gren elleIndicateurs environnementaux O■ N■Justificationa) Politique générale en matière environnementale L'organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales■Voir pages 108  et 109  Les actions de formation et d'information des salariés menées en matière de protection de l'environnement■Voir pages 108  et 109   Les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions■En raison de la nature de notre activité  notre  impact est essentiellement lié à l'émission de carbone  C'est pourquoi l'indicateur le plus pertine nt qui a été retenu est l'emission de gaz  à  effet de serre et les mesures prises  pour le  réduire  et optimiser les énergies et  les  ressources durables en général  Montant des provisions et garanties pour risques en matière d'environnement■Voir ci dessusb) Pollution et gestion des déchets Mesures de prévention  de réduction ou de réparation de rejets dans l'air  l'eau et le sol affectant gravement l'environnement■Voir ci dessus Mesures de prévention  de recyclage et d'élimination des déchêts■Voir pages 110  à  115  Prise en compte des nuisances sonores et de toute autre forme de pollution spécifique à une activite■Voir thèmes a  bc) Utilisation durable des ressources Consommation d'eau■Comme l'usage de l'eau n'est pas un aspect environnemental important pour Capgemini  cet indicateur a été exclu  de nos tableaux de données  Le déploie ment de notre syst ème de reporting sur l'empreinte carbone intègre la consommation d'eau dans ces données et nous sommes en train d'évaluer si cet usage  en particulier relatif aux systèmes de refroidissement de nos  centres de données  peut  avoir  un  impact  significatif  approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales■ Consommation de matières premières et les mesures prises pour améliorer l'efficacité dans leur utilisation■En raison de la nature de notre activité  nous  n'utilisons pas de matières premières  Consommation d'energie  les mesures prises pour améliorer l'efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables■Voir pages 110 à 115  Utilisation des sols■Cette donnée est considérée comme non applicable dans la mesure où nous n'avons quasiment pas d'espaces verts ou de terrains dans les locaux que nous occupons   d) Changement climatique Les rejets à effet de serre■Voir pages 110 à 115   Adaptation aux conséquences du changement climatique■Nous évaluons les risques en terme de côuts de l'energie  Notre objectif est de fixer globalement des objectifs de réduction e) Protection de la biodiversité Mesures prises pour préserver ou développer la biodiversité■Cette donnée est considérée comme non applicable dans la mesure où nous n'avons quasiment pas d'espaces verts ou de terrains dans les locaux que nous occupons    D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I12 8Ca p  G emini   se s  va leur s   s es  co lla bor ate ur s  et    son  e nga g em ent   en   m at ière    de  RS E 33 6  Ta bleau  de  corrél ation   du  Gren elleIndicateurs sociaux et communautaires O■ N■Justificationa) Impact territorial  économique et social de l’activité de la société   en matière d'emploi et de développement régional■Voir pages 116 à 119  sur les populations riveraines ou locales■Voir pages 118  et  119  b) Relations entretenues avec les personnes ou les organisations interessées par l'activité de la société (associations d'insertion  etablissements d'enseignement  association de défense de l'environnement  associations de consommateurs et les popultaions riveraines Conditions de dialogue avec ses personnes ou organisations■Voir pages 116 à 119    actions de partenariat ou de mécénat■Voir pages 116 à 119    c) Sous traitance et fournisseurs Prise en compte dans la politique d'achat des enjeux sociaux et environnementaux■Voir pages 121  et 122  Importance de la sous traitance et la prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous traitants de leur responsabilité sociale et environnementale■Voir pages 121  et 122  d) Loyauté des pratiques actions menées pour prévenir de la corruption■Voir pages 84 et 85  mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs■Nous ne sommes pas dans une activité grand public et ne construisons pas de produits de grande consommation de nature à impacter la santé ou la sécurité des consommateurs finaux  e) Autres actions mises en place en matière de droits de l’homme Autres actions mises en place en matière de droits de l’homme■Voir pages 84 et 85   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I12 94Informations  financières4 1A n a l y se   d e s  ré s u l t a ts   c o n s ol i d é s d u  G r o u p e   C a p g e mi n i 13 04 1 1 C omm entaires gé né raux sur l’acti vité du Groupe au cours  de l’exe rcice 2015  1304 1 2 C omm entaires sur le s comptes conso lidés du G roupe Capgemini et perspe cti ves  2016  1344 2C o mp te s   c o n s ol i d é s 13 64 2 1 C omptes de résultat c onsolidés  1364 2 2 Produits et charge s c omptabilis és en capi taux propres  1374 2 3 États consolidés de la s ituation fi nancière  1384 2 4 Tableaux de fl ux de trés orerie co nso lidés  1394 2 5 Tableaux de variation de s c apitaux propres cons olidés  1404 2 6 N otes aux comptes co ns olid és au 31 décem bre 2015  1414 2 7 Rapport des Comm issa ires aux C ompte s s ur les comptes consolidé s  1954  3C o m m e nt a i r e s  su r   l e s  c om pte s d e  l a   so c i é té   Ca p  G e m i n i   S   A   19 64 4C o m p te s   so c i a u x  2015  19 94 4 1 B ilans au 31 déce mbre 2014 et 2015  1994 4 2 C omptes de rés ultat pour l es exercices clo s les 31 décembre 2014 et 2015  2014 4 3 Annexe aux comptes s ociaux  2024 4 4 Rapport des commis saire s aux co mptes s ur les comptes annuels  2194 4 5 Rapport spécial de s c omm issa ires aux co mptes sur les conventio ns et e ngage ments  régle mentés  2204  5A u t re s i n fo r m a ti o ns  f i na nc i è re s e t   c o m p t a b l e s  2 2 34 5 1 Résultats des cinq derniers exe rcice s  2234 5 2 Table au d es fi liale s et par ticipati ons  224 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I13 0Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 1  An alyse  d es  résu ltats  con so lidés  du  Groupe   Capge mini4 1 1 Commentaires généraux sur l’activité du Groupe au cours de l’exercice 20154 1Analyse des résultats consolidés du Groupe CapgeminiL’ a n né e   2 0 1 5   c o n s t i t ue   u n e   é t a p e   i m p o r t a n t e   d a n s  l e dév eloppement du Groupe   Sur le  plan finan cier Capgemini a  réalisé avec un an  d’avance  son ambition  d’atteindre une marge opérationnelle représentant au moins 10 % de son chiffre d’affaires tout en continuant d’améliorer sa génération de « free cash flow » organique Par ailleurs  sur le plan opérationnel  le portefeuille d’activité a été  renforcé tant sur le plan géographique que sur celui des offres   Tout d’abord  grâce à une forte croissance  organique et à l’acquisition de la société  américaine  IGATE au 1er juillet 201 5   la  régio n  A mérique  du  No rd  devient  avec  2 8  %  du chiffre d’affaires la première zone d’activité du Groupe  Ainsi la répartition géographique des activités du Groupe est désormais en meilleure adéquation avec le marché mondial et son potentiel de croissance  Au niveau des offres  grâce aux investissements effectués dans l’innovation  la part des offres liées au Digital dans le portefeuille d’activité atteint aujourd’hui une taille significative   les offres Digital et Cloud représentent en effet 22 % du chiffre d’affaires et constituent  avec une progression sur l’année 2015 de 23 % à taux de change et périmètre constants  un levier de croissance important pour le Groupe Au total  le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 11 915 millions d’euros au cours de l’année 2015  en croissance de 12 7 % par rapport à celui de 2014  En excluant l’impact de l’évolution des devises du Groupe  par rapport à l’Euro  et des variat ions de périmètre  notamment l’intégration de la société IGATE  le chiffre d’affaires est en progression de 1 0 % sur un an La marge opérationnelle s’établit à 1 262 millions d’euros  soit 10 6 % du chiffre d’affaires  ce qui représente une amélioration de 1 4 point sur un an  La marge opérationnelle dépasse donc l’objectif fixé pour 2015 de 10 3 % (tel que relevé par le Groupe à l’occasion de la publication semestrielle de juillet 2015)  Cette amélioration provient de la marge brute pour 1 1 point  le solde venant pour  l’essentiel  des  frais  gén ér au x  et  administratifs (0 3 point) Les autres produits et charges opérationnels sont  à 240 millions d’euros  en augmentation sur un an notamment du fait des coûts d’acquisition  et d’inté gration d’IGATE ainsi que de la  charge d’amortissement des immobilisations incorporelles reconnues dans le cadre de cette acquisition  Les charges de restructuration restent quant à elles sous un contrôle étroit à 81 millions d’euros Le  ré s ult at  d ’e xpl oi ta tio n  p our  l ’e xer ci ce  2 0 1 5  resso r t  à 1 022 millions d’euros  ce qui représente une marge d’exploitation de 8 6 % en progression  de 0 5 point  par  rapport aux  8 1 % enregistrés en 2014 Le résultat  financier  représente  une charge de  118  millions d’euros  en hausse de 48 millions d’euros par rapport à 2014  après la prise en compte des 51 millions d’euros de frais  liés à  la mise en place du  financement de  l’acquisition d’IGATE (constitué dans un premier temps par un prêt relais avant la levée d’une dette obligataire)  Au titre de l’impôt pour l’année 2015  le Groupe enregistre au total un produit net de 203 millions d’euros après la comptabilisation d’un profit exceptionnel non cash de 476 millions d’euros suite à la réévaluation de l’actif d’impôts différés sur reports déficitaires aux États Unis  En  c o ns é q uen ce     l e  ré sul t at   n e t  p a rt   d u  G ro u pe   a tt ei n t 1  124  million s d’euros  pour  l’année 2015   à  comparer  aux 580 millions d’euros enregistrés en 2014  et le bénéfice par action (non dilué) pour l’exercice 2015 est de 6 67 euros Le résultat normalisé par action  (résultat de base  par action retraité  des « autres produits et  charges opérationnels »  net d’impôt calculé sur la base du taux effectif d’impôt) enregistre  avant la comptabilisation du profit exceptionnel sur l’impôt  une progression de 15 % sur un an pour s’établir à 4 84 euros Le « free cash flow » organique (flux de trésorerie lié à l’activité diminué des investissements  nets de cession  en immobilisations incorporelles  et corporelles et ajusté des flux liés aux intérêts financiers nets ) est  après le paiement de 76 millions d’euros lors de l’augmentation de la participation majoritaire du Groupe dans sa filiale brésilienne CPM Braxis  en progression de 147 millions d’euros pour atteindre 815 millions d’euros ÉV O LUT IO N  DE  L’AC T IV ITÉ  PAR  GRA N D ES  R É GI ON SL’Amérique du  Nord a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires de 3 325 millions d’euros (soit 28 %  de celui du Groupe)   en hausse de  7 8 % à taux  de  change  et  pér imèt re con stants  Avec le renforcement du dollar américain par rapport à l’Euro et l’acquisition d’IGATE en juillet 2015  la croissance atteint 49 1 % à périmètre et taux  de  ch ange courants  Tous  les  secteur s d’activité ont contribué à réaliser ce résultat et en particulier celui de  la distribution et des biens de consommation qui a atteint une croissance supérieure à 20 % à taux de change et périmètre constants  En 2015  ce sont les activités de Services applicatifs et de Conseil qui ont enregistré les progressions les plus fortes  La marge opérationnelle en Amérique du Nord progresse de 76 % sur un an pour atteindre 494 millions d’euros  ce qui représente 14 9 % du chiffre d’affaires et une progression du taux de marge de 2 3 points sur un an  Les résultats enregistrés témoignent des nouvelles capacités du Groupe sur le premier marché mondial des services informatiques La région Royaume Uni et Irlande a  enregistré un chiffre d’affaires de 2 150 millions d’euros pour l’année 2015 (ce qui représente 18 % du total du Groupe)  Il est en recul de 13 9 % sur un an à taux de change et périmètre constants et de 2 2 % en données publiées  Cette variation s’explique entièrement par la baisse programmée du chiffre d’affaires réalisé dans le cadre d’un très grand contrat du groupe dans le secteur public  Le secteur privé  tiré par les services financiers  la distribution et les biens de consommation  a quant à lui été très dynamique  ce qui concourt à rééquilibrer le poids entre les secteurs public et privé sur cette zone géographique  La marge opérationnelle s’élève à 289 millions d’euros ce qui représente un taux de marge opérationnelle de 13 4 %  soit une progression de 2 1 points par rapport à 2014  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I131Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 1  An alyse  d es  résu ltats  con so lidés  du  Groupe   Capge miniLa France a réalisé un chiffre d’affaires de 2 444 millions d’euros (ce qui représente 20 % du total du Groupe) en progression à périmètre constant de 1 2 % sur un an et de 4 4 % par rapport au chiffre d’affaires de 2014  L’évolution de l’activité par secteur a été très contrastée avec des fortes croissances enregistrées dans  les  services  financiers   la  distributio n  et   les  biens de consommation et le secteur public qui ont plus que compensé les baisses enregistrées dans l’industrie ainsi que dans le secteur des télécommunications et médias  La marge opérationnelle pour  l’année  2015 progresse  légèrement  en  valeur  absolue à 199 millions d’euros mais s’inscrit en léger repli en  taux de marge  de 0 3 point sur un an  et représente 8 1 % du chiffre d’affaires Le  B e n e l ux  e n reg ist re  sur  20 1 5  un  ch if fre   d ’a ffai res  de 1 078 millions d’euros (soit 9 % du total du Groupe) et marque cette année la stabilisation de son niveau d’activité (+0 1 % sur un an) après plusieurs années de recul  Cet équilibre résulte de la fin de la contraction constatée ces dernières années dans le secteur financier  Par ailleurs  la forte croissance enregistrée  dans l’industrie  permet d’absorber la baisse toujours marquée dans le secteur public  Par métier  la croissance  dans les Services applicatifs et les Services informatiques de proximité permet de compenser le recul des autres services d’infogérance  La marge opérationnelle sur l’année est de 121 millions d’euros  ce qui représente une progression du taux de marge par rapport à 2014 de 0 7 point pour atteindre 11 2 % La  rég io n  « Res te  de  l’Europe  »  réalise   avec  un  chiffre d’affaires de 1 988 millions d’euros (soit 17 % du total Groupe)  la plus forte progression sur le continent européen  avec une croissance de 7 4 % à taux de change et périmètre constants (et  7 5 %  à  taux de change  et  périmètres  cour an ts)   Cette performance  remarquable  est  alimen tée  par  la  plupart des secteurs avec notamment une croissance à deux chiffres dans les services financiers  la distribution et les biens de consommation et le secteur de l’énergie  Sur  le plan opérationnel on  notera que la part de l’activité « offshore » se développe rapidement notamment  dans les pays d’Europe  C entrale  et du N ord  La marge opérationnelle progresse sur un an de 20 % pour atteindre 192 millions  d’euros  ce qui représente un taux de 9 6  %  du chiffre d’affaires en progression de 1 0 point par rapport à 2014 La   rég io n Asi e  Pa cifi qu e  et   A mér iqu e   L at ine  enfin  avec 930  millions  d’euros  de  chiffre  d’affaires  (soit  8  % du chiffre d’affaires  du  Groupe)  a  enregistré une croissance  de 6 5 %  à taux de  change et périmètre  constants et  de  5 6 % en données  publiées   En  Asie Pac ifique  la  croissance   tirée par le développement des services financiers  continue d’être supérieure à 10 %  En Amérique Latine  l’année 2015 a débuté sur une dynamique positive avant d’entamer en milieu d’année un ralentissement marqué qui amène au final à une légère baisse du  chiffre d’affaires à taux de change et périmètre  constants pour l’ensemble de l’exercice et reflète ainsi la dégradation de l’environnement économique dans cette région  Après la prise en compte de l’effet des devises  et notamment la faiblesse du Real brésilien face à l’Euro  la baisse du chiffre d’affaires publié pour l’Amérique Latine atteint 15 %  La marge opérationnelle est en 2015 de 39 millions d’euros  contre 54 millions d’euros l’année précédente  L’amélioration de la profitabilité en Asie Pacifique est plus que compensée par la détérioration enregistrée en Amérique latine  en conséquence le taux de marge opérationnelle s’inscrit en baisse de 1 9 point à 4 2 % ÉV O LUT IO N  DE  L’AC T IV ITÉ  PAR  M ÉTIE R SL e   Co ns eil  (4  %  du  chiffre  d’ affaires  du   Grou pe)  tire  les bénéfices de son repositionnement sur la ‘transformation digitale’ et enregistre en 2015 une reprise de son activité de 8 7 % en données publiées et de 5 8 % à taux de change et périmètre constants  Cette augmentation est tirée par une forte croissance en Amérique du Nord  au Royaume Uni et dans la zone « Reste de l’Europe »  Le taux d’utilisation a été supérieur à celui de 2014 tout au long de l’année et atteint 71 % au dernier trimestre  La marge opérationnelle s’établit dans ces conditions à 9 1 % en 2015 contre 8 2 % en 2014 Les Services informatiques de proximité (15 % du chiffre d’affaires du Groupe) voient leur chiffre d’affaires progresser de 0 3 % à taux de change et périmètre constants et de 10 6 % à taux de change et périmètre courants sur l’année 2015  La croissance enregistrée au Royaume Uni et au Benelux permet d’absorber  la baisse d’activité enregistrée en France dans le secteur de l’aéronautique  Le taux d’utilisation s’est amélioré en cours d’année et permet de terminer l’année à 84 %  en hausse de 2  points  en  glis sement annuel   La  marge  opérationnelle progresse   de  1 7 point pour  atteindre  11 6  %  contre  9 9 % en  2014 Les services applicatifs (59 % du chiffre d’affaires du Groupe) affichent en 2015 une croissance de 6 3 % à taux de change et périmètre constants et de 19 5 % par rapport au chiffre d’affaires publié pour 2014  Leur croissance est entre autre tirée par les investissements effectués  dans les offres  innovantes liées  au Digital  et en particulier à ce que la profession regroupe sous le sigle « SMAC » (Social  Mobile  Analytics et Cloud)  Sur le plan géographique  cette croissance est essentiellement tirée par les régions Amérique du Nord  Reste de l’Europe ainsi que le secteur privé au Royaume Uni  Ici encore le taux d’utilisation affiche en variation annuelle une évolution favorable et termine l’année à 85 %  La marge opérationnelle a atteint 11 9 %  en progression de 1 3 point sur un an Les autres services d’infogérance (22 % du chiffre d’affaires du Groupe) affichent une baisse de 10 9 % du chiffre d’affaires à taux de  change  et périmètre constants (baisse de  0 2 % à taux de change et périmètre courants)  Cette variation s’explique par la contraction d’activité dans les services d’infrastructures due à la baisse programmée du chiffre d’affaires réalisé dans le cadre d’un très grand contrat du groupe dans le secteur public au Royaume Uni  La marge opérationnelle est de 9 6 % ce qui représente une amélioration de 0 8 point par rapport aux 8 8 % enregistrés en 2014 Le tableau ci après présente les taux d’utilisation (à périmètres constants)  qui mesurent la part du temps de travail  hors congés  des personnels salariés  productifs  Ils sont  globalemen t  en progression par rapport à 2014 Taux d’utilisation2014 2015T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4Conseil 65 % 69 % 64 % 70 % 71 % 72 % 68 % 71 %Services informatiques de proximité 81 % 82 % 82 % 82 % 81 % 82 % 84 % 84 %Services applicatifs 81 % 82 % 82 % 83 % 82 % 84 % 85 % 85 % D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I132Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 1  An alyse  d es  résu ltats  con so lidés  du  Groupe   Capge miniHISTORIQUE DES RÉSULTATS PAR MÉTIERSChiffre d’affaires (en millions d’euros)2013 2014 2015Conseil456 442 480Services informatiques de proximité 1 498 1 577 1 744Services applicatifs 5 825 5 854 6 997Autres services d’infogérance 2 313 2 700 2 694TOTAL GROUPE 10 092 10 573 11 915Marge opérationnelle (en % du chiffre d’affaires)2013 2014 2015Conseil7 8 % 8 2 % 9 1 %Services informatiques de proximité 10 6 % 9 9 % 11 6 %Services applicatifs 9 7 % 10 6 % 11 9 %Autres services d’infogérance 7 1 % 8 8 % 9 6 %TOTAL GROUPE 8 5 % 9 2 % 10 6 % ÉVO L UTIO N  D ES E FFE CT IFSAu  31   décembre  201 5   l’eff ectif  to tal  d u  Groupe  a  atteint 180 639 contre 143 643 à la fin de l’exercice précédent  Cette augmentation nette de 36 996 personnes (+ 26  %) représente le solde entre   76 446 entrées  dont 30 265 personnes intégrées en cours d’année dans  les  effectifs  du  Groupe  suite à  des reprises d’activité (essentiellement l’acquisition d’IGATE)   3 9   4 5 0      so rti es   (d o nt  3 1   5 8 0   dé pa r t s   vo l o nta ir es )   q ui représentent un taux d’attrition de 19 3 % de l’effectif en 2015 (contre 17 8 % en 2014) ÉVO L UTIO N  D ES P R IS ES  DE  CO M MA N DESLes prises  de  commandes enregistrée s pendan t  l’exercice s’ élève nt  à  1 1  538   m illio ns  d’euro s   Ce  mo ntant  éta it  de 10 978 millions d’euros en 2014 après la prise en compte du contrat d’un milliard d’euros signé avec Areva  concomitamment à l’acquisition d’Euriware ÉVÉ NEM EN TS  MA R Q UA N T S D E L’EX ER CIC E  20 15L’exercice 2015 a été marqué en premier lieu par   L’acquisition d’IGATE  IGATE  est  une  entrepr ise  am ér icaine  de  techno log ie  et de s ervices dont  le  chiffre  d’affaires  en 2014  s’est élevé à   1   3   m i l l i a r d   de   d o l l a r s  a m é r i c a i ns   a ve c    u n e  m a rg e opérationnelle à 19 %  L’Amérique du Nord est le plus grand marché d’IGATE  elle y a en effet réalisé 79 % de son chiffre d’affaires en 2014  IGATE est un groupe de plus de 30 000 personnes  avec un modèle industrialisé s’appuyant sur des centres de production  localisés en Inde  qui regroupent 75 % des effectifs L’acquisition d’IGATE  finalisée le 1er juillet 2015  permet donc au Groupe de renforcer sa présence en Amérique du Nord  priorité stratégique de Capgemini car ce marché est de loin le plus important et le plus innovant dans les domaines de la technologie et des services  La combinaison d’IGATE et de Capgemini augmente le chiffre d’affaires du Groupe dans cette région de 33 % pour le porter à environ 4 milliards de dollars (sur une base 2014 pro forma)  L’Amérique du Nord est ainsi devenue le premier marché du Groupe avec 31 % du chiffre d’affaires dès le deuxième semestre 2015 Ce tte  ac q uis iti on   per mettr a   ég ale me nt  d e  f a ire  enco re progresser le modèle de production industrialisé du Groupe  Capgemini tirera notamment profit des  méthodes d’IGATE pour accroître la transformation de sa « people supply chain » en Inde et y améliorer son modèle opérationnel Capgemini va ainsi pouvoir accroître  grâce à cette opération  sa  co mpétitivité  sur  l’ens em ble  de  ses  marchés  tout  en enrichissant son portefeuille de services dans des secteurs clés  tel celui des services financiers  L’acquisition d’IGATE doit apporter à un horizon de 3 ans des synergies commerciales de   100  à  150  millions de  dollars  ainsi  que  des synergies   liées  à  des  éco nomies  de co ûts  directs  (estim ées  entre 30 et 40 millions de dollars) et à une plus grande efficacité opérationnelle (estimées entre 45 et 65 millions de dollars) Le montant versé pour l’acquisition a été de 3 961 millions de dollars (soit 48 dollars par action IGATE)  Conformément à ce qui avait été annoncé lors la présentation du projet (le 27 avril 2015)  le financement définitif de l’opération a combiné une émission obligataire (le 1er juillet 2015) d’une valeur nominale de 2 750 millions d’euros  une augmentation de capital (le 9 juin 2015) d’un montant net de 500 millions d’euros portant sur 6 7 millions actions nouvelles (4 05 % du capital) au prix de 75 50 euros (représentant une décote de 2 4 % sur le cours du jour du placement) et la trésorerie disponible pour le solde L’intégration d’IGATE se déroule conformément au plan de marche annoncé  A l’occasion de la publication du troisième trimestre 2015  le Groupe a présenté l’organisation intégrée qui a été mise en place au 1er janvier 2016  Dans ce cadre  si Ashok Vemuri  CEO d’IGATE  a quitté le Groupe d’un commun accord après avoir participé à la phase de transition  plusieurs ex managers d’IGATE ont été promus à des responsabilités importantes dans cette nouvelle organisation dont deux au comité exécutif Par ailleurs   A  l’o ccasio n  du  So mme t  de  l’éco nom ie   Chall eng es  et Oddo&Cie ont dévoilé le palmarès 2015 des patrons les plus performants de l’Hexagone  Paul Hermelin a été sacré patron le plus performant de France    Capgemini a organisé en mai 2015 une journée consacrée aux analystes financiers et aux investisseurs durant laquelle le Groupe a fait le point sur les tendances du marché ainsi que sur l’évolution de ses activités et de ses offres  A cette occasion  Capgemini a exprimé son ambition d’atteindre à moyen terme un taux de marge opérationnelle compris entre 12 5 % et 13 0 %  Cette ambition s’appuie sur trois principaux leviers    l’innovation  l’industr ialisation et la  globalisation croissante de son activité    D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I13 3Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 1  An alyse  d es  résu ltats  con so lidés  du  Groupe   Capge mini Capgemini a été reconnu pour la troisième année consécutive comme l’une des entreprises les plus éthiques au monde par Ethisphere Institute  centre de recherche indépendant dédié à la promotion des meilleures pratiques en matière d’éthique et de gouvernance d’entreprise    Le 3e plan d’actionnariat salarié fut un véritable succès  Une mobilisatio n  sans  précédent     + 5 0  %  de  so uscr ipteur s  5 millions d’actions émises  17 660 souscripteurs   le succès du plan d’actionnariat salarié de Capgemini est un signe fort de confiance dans ses perspectives de développement  En retour  il incarne la volonté d’associer les équipes à la performance du Groupe    Capgemini  a lan cé en f évrier  2015 un e  nouvelle ligne  de services mondiale dédiée à la cyber sécurité pour permettre aux entreprises de mener à bien leurs projets de transformation digitale en toute confiance  Les entreprises font aujourd’hui preuve d’une véritable obsession pour les sujets liés à la cyber sécurité  Les cyber attaques  de plus en plus perfectionnées  peuve nt mettre  à  mal les entreprises en quelq ues heures  Il  s’agit d’une  des  offres  les  plus  complètes  du marché  qui propose une large  palette de  prestations   consulting  protection de tous les systèmes (informatiques  industriels  objets connectés) et dispositif de surveillance 24h 24  7j 7  Le Groupe a élargi sa gamme de services autour du Big Data et des Analytics    Capgemini a augmenté sa participation majoritaire dans sa filiale  CPM  Braxis au Brésil à plus de 70  %   en ligne avec sa  stratégie visant  à  renforcer  sa  présence dans les  pays émergents    Capg emin i  a renfo rcé son  par te nariat   av ec Microsoft  en lançant une nouvelle offre appelée « Capgemini Cloud Choice with Microsoft »  qui va lui permettre de proposer à ses clients des conseils  des services et des solutions cloud Microsoft remaniées  Il s’agit de « SkySight »  un cloud visant à   faciliter le déploiement d’application   et lui aussi basé sur Azure  Enfin  des offres IP incluent des services de Cloud hybride  public  hébergé ou privé utilisant Microsoft Azure  Microsoft est ainsi le premier partenaire à rejoindre un programme plus vaste de Capgemini  appelé « Cloud Choice »   incluant SaaS  PaaS  Iaas  et migration d’applications dans le cloud    Le Groupe a ouvert  deux nouveaux «  Innovation Labs  » à Munich et Mumbai  après ceux de  Paris  Londres  Utrecht  Melbourne  Toulouse et Lille Sur le plan opérationnel  les événements marquants de l’année sont les suivants   Aux  États Unis  Capg emini  signe un  contrat mondial  de ser vices  d’infogérance  des  processus  métier s (BPO)   de mainten ance  applicative  et  de  testing avec  Office Depot   fournisseur mondial de fournitures de bureau  de services et de solutions  Dans le cadre de ce contrat  Capgemini aidera Office Depot  à consolider et standardiser ses processus financiers et comptables pour l’ensemble de ses opérations au niveau mondial jusqu’en 2020  ( 29 janvier 2015)  En France  Sodexo Pass s’appuie sur Prosodie Capgemini pour dématérialiser ses titres restaurants   Sodexo Pass a fait appel à Capgemini pour son expertise dans le domaine du prépaiement afin de mettre en place sa nouvelle solution  la  carte  Pass  Restau rant®  en  co mplément de  so n  offre « papier »  (12 février 2015)   La  Direction Générale  de  l’Armement en   France  a  ret en u Capgemini pour développer et maintenir sur une période de sept ans  le nouveau Système d’Exploitation de Données de la Guerre des Mines (SEDGM)  en collaboration avec l’éditeur de  systèmes  d’information géographique  ArcGIS d’ESRI  Ce nouveau système doit permettre  avant tout à la Marine Nationale de s’adapter aux nouveaux moyens de l utte c ontre les  m ines en  mettant notamment  en  œuvre  des  outils  de programmation des missions et d’exploitation des données  tout  en  intégrant les  dernières technologies matérielles et logicielles disponibles  (6 mai 2015)   Capgemini signe  aux États Unis un contrat  de  7 ans avec la Georgia Technology  Authority (GTA) pour la  gestion des services d’infrastructures informatique pour les organismes fédéraux de l’état de Géorgie  Dans le cadre de cet accord  Capgemini coordonnera les services informatiques four nis p a r   le s   d if fé r e nt s   pr e st at a i re s  a u  s e in   d u  pr o g ra mm e «  Georgia  Entreprise  Technology Services  program  »   En tant qu’intégrateur de services informatiques pour la  GTA  Capgemini sera responsable des processus et des systèmes utilisés pour la gestion des services  tels que la facturation  les services  d’assistance   le  catalogue  des  presta tions de services ainsi que la gestion des demandes  des risques et de la sécurité  (26 mai 2015)   L’assureur Zurich transforme son système de réclamations en Grande Bretagne avec Capgemini et Guidewire  Capgemini ser a   l ’ int ég rat eur   p r inc ip al  d u  syst èm e  e t  e n  a s surer a l’implémentation   Le  projet  co nstitue  la  première  phase d’un programme de plusieurs années devant transformer le processus de traitement des réclamations  à réduire les coûts et à améliorer l’expérience client de Zurich au Royaume Uni  (29 mai 2015)   Capgemini signe le renouvellement d’un contrat s’élevant à plusieurs dizaines de millions d’euros avec Nokia  référence mondiale des services  équipements et logiciels d’infrastructure de réseau  Avec cet accord  Nokia renouvelle son partenariat avec Capgemini en lui confiant l’optimisation de la  gestion des commandes à  l’échelle  mondiale   Ce  renouvellement témoig ne  d e  l ’exp er tise  de  Capg emi ni  da ns  le  s ecte u r des   t éléc ommunic atio ns   e t  so n   sav oir f ai re  en  m at ière d’ inf ogérance  des  processus  métier  (BPO)  de  la  ch aîne logistique  (3 juin 2015)   En Finlande  Capgemini signe avec Neste  le leader mondial de la production de carburants renouvelables de qualité  un accord portant sur les services TIC délivrés à la compagnie pétrolière finlandaise  Ce contrat s’élève à plusieurs dizaines de millions d’euros et s’échelonne sur une période de cinq ans  Dans le cadre de celui ci  Capgemini fournira la majorité des services TIC de Neste  notamment des services de gestion et d’intégration de services (SIAM)  des opérations dédiées aux applications métier  des plates formes de production TIC  des services de productivité consacrés aux utilisateurs finaux et une assistance aux utilisateurs grâce à l’Intelligent Service Centre™ de Capgemini  (17 juin 2015)   En France  Capgemini signe un contrat de 7 ans avec SILCA  la filiale informatique de  Crédit Agricole  SILCA engage  un programme de transformation des infrastructures informatiques pour accompagner la  digitalisation  et  la  sécurisation  des métiers de la banque  Ce programme doit permettre de réduire significativement les coûts de la production informatique et de favoriser par l’innovation la digitalisation des métiers du groupe Crédit Agricole  Capgemini accompagne SILCA avec deux missions principales   d’une part  l’appui et le conseil en matière d’innovation et de sécurité et  d’autre part  la gestion en délégation d’une partie de ses infrastructures informatiques en s’appuyant notamment sur la création d’une Joint Venture  (24 juin 2015)   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I13 4Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 1  An alyse  d es  résu ltats  con so lidés  du  Groupe   Capge mini En Allemagne  Capgemini signe un contrat de services d’une durée de 5 ans avec Munich Re  grand acteur du secteur de l’assurance  Capgemini prendra en  charge la maintenance et le développement de  la base de données inter nationale de l’assureur   Par ailleurs  via  son  entité  Insigh ts  &  Data  Capgemini assurera la conception et la mise en œuvre d’un système  de reporting international   en   s’appuyant sur  la plateforme SAP HANA® et le logiciel SAP® Data Services™  (23 juillet 2015)   En France  Capgemini et Oracle associent leurs expertises pour accompagner le groupe Randstad dans son projet Big Data  Capgemini sur l’accompagnement du projet et Oracle sur la partie technologique ont tous  les  deux  grandement contribué au  développement de  la solution  Cette  solution se   v eut  un  out il  d’ai de  à  la   d éci sio n  à   d esti nati on  de s entreprises et des candidats – voire des organismes publics  Les informations dont elle dispose viennent révéler la partie immergée du marché  du travail   Pour  ce faire  la solution cartographie les compétences correspondant  à un besoin particulier sur un bassin d’emploi donné  Par exemple  une entreprise désireuse de s’implanter sur un territoire saura si les compétences nécessaires sont disponibles localement  Une personne en recherche d’emploi  elle  se verra proposer une liste de métiers basée non pas sur son métier d’origine  mais sur une communauté de compétences transférables vers un autre métier  De la sorte  l’outil Big Data du groupe Randstad France propose une analyse à la fois élargie et enrichie de l’offre et de la demande de travail  (15 septembre 2015)   En  Ho lla nde   Ca pg em in i  sig ne  un  no uvea u  p artena riat a v ec   Ene co   af in  d ’ ac cé lé re r  l a  t r an sf o rm at io n  d ig i ta le de  l’énergéticien  hollandais    Ce  nouvel  accord  étend  la co lla bo r at io n  ent re  Ene co   et  Ca pg emini    a ct uell em ent centrée sur les services d’infrastructure  à l’innovation métier et à la transformation digitale de l’énergéticien  Capgemini s’appuiera sur son expertise  mondiale dans le secteur de l’énergie  Capgemini et  Eneco  pourront ainsi  proposer de nouveaux  services  innovants  à l’ensemble  du secteur des Utilities  Ce nouveau contrat aidera à Eneco à transformer son environnement informatique et à innover  Il prévoit notamment une collaboration entre Eneco et Capgemini en matière de recherche  de  propriété  intellectuelle et de développement commercial  (30 septembre 2015)   Aux États Unis  Capgemini annonce un partenariat mondial avec Fortinet  acteur majeur des solutions de cyber sécurité  Ce partenariat permet à Capgemini d’enrichir son portefeuille de services de cyber sécurité grâce aux produits de Fortinet  Ensemble  Ca pgemini et  Fortinet proposent  de  nouveaux services packagés tels que la  sécurité des app lications  la sécurité des centres de données de nouvelle génération ou encore des centres  opérationnels  de sécurité  (spécialisés dans l’analyse des données SOC de troisième génération)  afin d’aider les entreprises à mieux détecter et réagir face aux cyberattaques sophistiquées  (1er octobre 2015)   Au  Royaume Uni  Capgemini signe un contrat  de services d’infrastructure informatique d’une durée de cinq ans avec Nat ionwide  Cet  accord aidera  la  plus  grande société  de crédit immobilier au monde à améliorer l’expérience offerte à ses utilisateurs  à accroître sa flexibilité en vue de répondre à la demande croissante des clients et à s’imposer comme le premier fournisseur de services financiers au Royaume Uni  Le contrat  courra  jusqu’en  juillet 2020  et  portera sur  trois éléments principaux à  savoir l’intégration de  services   les services d’assistance et les services aux utilisateurs finaux  (20 octobre 2015)   En France  Valeo et Capgemini collaborent pour développer une solution inédite de mobilité intelligente à destination des flottes d’entreprise et des loueurs de  voitures   L’expertise digitale  de  Capgemini   associée  à  la  technologie  de clé intelligente Valeo  InBlue™ développée par Valeo  permettra le management sécurisé de ces clés virtuelles  la collecte de données véhicule en temps réel  ainsi que la mise en place de services digitaux à destination des flottes d’entreprise et des entreprises de location de véhicules  La solution Valeo InBlue™ développée par Valeo est un système d’accès et de démarrage permettant à un conducteur d’utiliser son smartphone pour verrouiller  déverrouiller et démarrer son véhicule et transférer ses   do nn ées  g râce  à  une  platefo rm e  Cloud  hauteme nt sécurisée  Capgemini  chargé de  l’intégration informatique de cette solution  développe une gamme de services digitaux customisés  afin d’accélérer sa commercialisat ion   Cette solution industrielle permettra aux utilisateurs finaux de profiter d’un parcours client amélioré et innovant  et aux gestionnaires de flottes de fluidifier le processus d’auto partage et la gestion préventive des véhicules  (5 novembre 2015)  4 1 2 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe Capgemini et perspectives 2016 C OM PTE S  D E RÉ SU LTAT C O NS O L IDÉSLe chiffre d’affaires consolidé 2015 s’élève à 11 915 millions d’euros contre 10 573 millions d’euros en 2014  soit une hausse de 12 7 % (+ 1 0 % à taux de change et périmètre constants)  Les charges opérationnelles atteignent 10 653 millions d’euros à comparer à 9 603 millions d’euros en 2014 L’analyse des coûts par nature permet de relever   une hausse de 959 millions d’euros (+ 15 2 %) des coûts de personnel qui s’élèvent à 7 260 millions d’euros pour l’exercice 2015  Ils représen tent 60 9 %  du chiffre  d’affaires  contre 59 6 % en 2014  L’effectif moyen ressort à 161 268 en 2015 contre 137 747 en 2014  en hausse de 17 1 %  La proportion des effectifs « offshore » sur l’ensemble des effectifs du Groupe atteint 54 % contre 47 % en 2014   une diminution de 3 4 % du poste « achat et sous traitance »  soit 77 millions d’euros (18 5 % du chiffre  d’affaires contre 21 6 % lors de l’exercice précédent) L’analyse des coûts par destination montre que   le coût des services rendus s’élève à 8 838 millions d’euros soit 74 2 % du chiffre d’affaires  en baisse de 1 1 point par rapport à 2014  Ceci a permis une progression de la marge brute qui s’établit à 25 8 % du chiffre d’affaires en 2015   les coûts commerciaux représentent 955 millions d’euros soit 8 0 % du chiffre d’affaires  pourcentage stable par rapport à l’exercice précédent   les  frais  généraux  et administratifs  s’élèvent à 860 millions d’ euros  (7 2  %  du  chiffre  d’aff aires )   en  amélior ation  de 0 3 point par rapport à 2015  résultat d’une politique stricte de contrôle des dépenses La marge opérationnelle  s’éta blit donc à  1 262 millions d’euros en 2015  soit 10 6 % du chiffre d’affaires  contre 9 2 % en 2014 Les autres produits et charges opérationnels (incluant l’amortissement des actifs incorporels reconnus dans le cadre de  regroupements  d’entreprises)  constituent  une  charge  de 240 millions d’euros en 2015 contre une charge de 117 millions  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I13 5Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 1  An alyse  d es  résu ltats  con so lidés  du  Groupe   Capge minid’euros en 2014  Cette hausse de 123 millions d’euros s’explique principalement par les coûts d’acquisition et d’intégration ainsi que l’amortissement des actifs incorporels reconnus dans le cadre  de  l’acquisition  d’IGATE  et  la dépréciat ion de  l’éca rt d’acquisition de la région Amérique Latine Le résultat d’exploitation s’établit à 1 022 millions d’euros soit 8 6 % du chiffre d’affaires contre 853 millions d’euros (8 1 % du chiffre d’affaires) en 2014 et représente une progression de 19 8 % Le résultat financier est une charge de 118 millions d’euros  en hausse par rapport à celle de 2014 (70 millions d’euros)  Cette évolution provient principalement de l’augmentation du coût net de l’endettement financier  conséquence de l’émission obligataire concourant au financement de l’acquisition d’IGATE L’exercice 2015 fait ressortir un produit d’impôt de 203 millions d’euros contre une charge de 210 millions d’euros en 2014  Ceci s’explique essentiellement par la réévaluation de l’actif d’impôts différés sur reports déficitaires aux États Unis  pour 476 millions d’euros  Avant reconnaissance de cet élément non récurrent  le taux effectif d’impôt s’établit à 30 1 % en 2015 (contre 26 8 % en 2014) Le résul ta t  net  «  part   du  Gro upe  »  ressor t  dès lor s à 1 124 millions d’euros en 2015 contre 580 millions d’euros en 2014  Le résultat de base par action s’élève ainsi à 6 67 euro pour   la   moyenne  d es  1 68   4 52   9 17   ac tions  ordi na ires  e n circulation  en  2015   contre 3 68  euro pour la  moyenne des 157 855 433 actions ordinaires en circulation en 2014 ÉTAT S  C O NS O LID ÉS  D E  L A S ITU AT ION  F INA NC IÈ R ELa  situation  nette   «  part  du  G roupe  »  de  l’ensemble consolidé au 31 décembre 2015 s’élève à 6 887 millions d’euros  en  augmentation  de  1 830  millions d ’euros  par  rapport au 31 décembre 2014  Cette augmentation résulte principalement   de la prise en compte du résultat bénéficiaire de la période de 1 124 millions d’euros   des  augmentations  de  capital p our  564  millions  d’euros (dont 500 millions d’euros dans le cadre du financement de l’acquisition d’IGATE)   de la  variation  positive  des réserves  de  conversion  pour 258 millions d’euros   de la reconnaissance en capitaux propres de gains actuariels liés aux provisions pour retraite et engagements assimilés nets d’impôts différés pour 97 millions d’euros   partiellement compensée par le versement aux actionnaires du dividende 2014 pour 198 millions d’euros  Les  actifs  non  coura nt s  s’établissent  à 10  532  millions d ’ e u r o s   a u   3 1   d é c e m b r e   2 0 1 5     e n   a u g m e n t a t i o n   d e 4 711 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2014  en raison principalement   d ’u n e   ha us s e   d e   3   2 7 1   m i l l i o n s   d ’e u ro s   d e s  é c a rt s d’acquis itio n   co nsécutive   à  l’acquisition  d’ IGATE  po ur 3 092 millions d’euros ainsi que l’impact positif des écarts de conversion  partiellement compensée par la dépréciation de 40 millions d’euros de l’écart d’acquisition de  la région Amérique Latine   d’une augmentation nette des immobilisations incorporelles de 690 millions d’euros induite essentiellement par l’affectation provisoire du prix d’acquisition d’IGATE aux relations clients pour 576 millions d’euros   d’une progression des immobilisations corporelles à hauteur de 248 millions d’euros  résultant en grande partie de l’acquisition d’IGATE   de 347 millions d’euros d’augmentation des impôts différés actifs  essentiellement due à la réévaluation de l’actif d’impôts différés sur reports déficitaires aux États Unis   pour 476 millions d’euros   de  155  millions d’eu ros de hau sse  des  au tres  act ifs  non courants qui s’explique notamment par     67 millions d’euros relatifs à l’option d’achat sur les actions Cap Gemini S A  acquise le 18 octobre 2013      19 millions d’euros d’augmentation des créances de crédit d’impôt recherche et de crédit d’impôts pour la compétitivité et l’emploi en France      17  millions d’euros relatifs à la variation de la juste valeur des instruments dérivés de couverture de flux futurs de trésorerie contractés dans le cadre de la gestion centralisée du risque de change et dont la contrepartie est enregistrée en capitaux propres Les créances d’exploitation (comptes clients et comptes rattachés) atteignent 3  055 millions d’euros au 31 décembre 2015  contre  2  849  millions d’euros  au 31 décembre  2014  en augmenta tion de 7 2  %  Les créa nces  clients nettes des acomptes clients   des  produits  constat és  d’av ance  et  hor s coûts capitalisés  sur  projets  s’établissent  à  2 207 millions d’euros au 31 décembre 2015  contre 1 981 millions d’euros au 31 décembre 2014   Elles représentent 64  jours de  chiffre d’affaires annuel Les passifs non courants au 31 décembre 2015 augmentent de 2 346 millions d’euros (4 990 millions d’euros au 31 décembre 2015 contre 2 644 millions d’euros en 2014)  essentiellement attribuable à l’émission obligataire destinée au financement de l’acquisition d’IGATE Les dettes opérationnelles sont principalement composées des d ettes  four nisseur s  et  co mptes  rattach és   des dettes de  pe r so nnel   a ins i   q ue  d es  im pô ts  e t  ta x es  et   s ’é lèv en t à   2   7 2 4   mi l li o n s  d ’ e uro s   au   3 1   d éc emb re   2 0 1 5    c o nt re 2 543 millions d’euros au 31 décembre 2014 L’e nd e t te me n t   ne t   co n s ol id é  au  31   d écem bre   2 01 5 est de  1 767 millions d’euros  contre une  trésorerie nette de 1 218 millions d’euros au 31 décembre 2014  Cette variation de 2 985 millions d’euros s’explique principalement par   les décaissements liés à l’acquisition du groupe IGATE nets de la trésorerie acquise pour 3 392 millions d’euros   le décaissement de 615 millions d’euros en remboursement de certaines dettes d’IGATE   l e   ve rs e m en t   d u  d iv i de n de   2 0 1 4   au x  ac t i o nn ai re s  d e 198 millions d’euros  partiellement compensés par   le « free cash flow organique »  qui se définit comme le flux de trésorerie lié à l’activité ajusté des investissements (nets de cession) en immobilisations incorporelles et corporelles et des flux liés aux intérêts financiers nets  pour 815 millions d’euros    les  augmentations  de  capital  pour   564   millions  d’ euro s (dont 500 millions d’euros dans le cadre du financement de l’acquisition d’IGATE) PER S PE CT IVE S  20 16Pour l’année 2016  le Groupe prévoit d’enregistrer une croissance du chiffre d’affaires à taux de change constants comprise entre 7 5% et 9 5%  d’atteindre une marge opérationnelle se situant entre 1 1 1% et  11 3%  et  de  générer  un «  free  cash  f low   » organique supérieur à 850 millions d’euros  Le Groupe s’attend à un impact négatif des devises sur le chiffre d’affaires estimé à   2%  notamment du fait de l’appréciation de l’euro par rapport à la livre sterling et au real brésilien   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I13 6Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidés4 2Comptes consolidés 4 2 1 Comptes de résultat consolidésen millions d’eurosNotes2014 2015Montant % Montant %Chiffre d’affaires3   510 573 100 11 915 100Coûts des services rendus (7 960) (75 3) (8 838) (74 2)Frais commerciaux (855) (8 1) (955) (8 0)Frais généraux et administratifs (788) (7 5) (860) (7 2)Charges opérationnelles6(9 603) (90 8) (10 653) (89 4)Marge opérationnelle * 970 9 2 1 262 10 6Autres charges et produits opérationnels 7 (117) (1 1) (240) (2 0)Résultat d’exploitation 853 8 1 1 022 8 6Coût de l’endettement financier net 8 (15) (0 1) (55) (0 5)Autres charges et produits financiers 8 (55) (0 5) (63) (0 5)Résultat financier (70) (0 7) (118) (1 0)Produit   (Charge) d’impôt9(210) (2 0)(1) 203 1 7RÉSULTAT NET 573 5 4 1 107 9 3Dont  Part du Groupe 580 5 5 1 124 9 4Intérêts minoritaires (7) (0 1) (17) (0 1)RÉSULTAT PAR ACTIONNombre moyen d’actions de la période 157 855 433 168 452 917Résultat de base par action (en euros)103 68 6 67Nombre moyen d’actions dilué 170 226 305 178 581 519Résultat dilué par action (en euros)103 44 6 33Nombre moyen d’actions de la période 157 855 433 168 452 917Résultat normalisé par action *   (en euros)104 22 4 84(1)  Y compris la réévaluation des actifs d’impôts différés sur déficits reportables aux États Unis pour 476 millions d’euros    *    Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe  la marge opérationnelle et  le résultat normalisé par action sont respectivement définis en note 4   Comptes de résultat consolidés et note 10 – Résultat par action  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I137Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésen millions d’euros2014 2015Écarts actuariels sur les régimes de retraites à prestations définies  nets d’impôts (1)(210) 97Réévaluation des instruments dérivés de couverture  nette d’impôts (2)57 35Écarts de conversion (2)255 255TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES COMPTABILISES EN CAPITAUX PROPRES 102 387Résultat net (rappel)573 1 107Si ces produits et charges comptabilisés en capitaux propres avaient été comptabilisés en résultat  le résultat net aurait été de  675 1 494Dont  Part du Groupe682 1 514Intérêts minoritaires(7) (20)(1)  Éléments qui ne seront pas reclassés en résultat   (2)  Éléments qui pourraient être reclassés en résultat 4 2 2 Produits et charges comptabilisés en capitaux propres D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I13 8Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésen millions d’eurosNotes 31 décembre 2014 31 décembre 2015Écarts d’acquisition 12   14 3 784 7 055Immobilisations incorporelles 12 158 848Immobilisations corporelles 13 515 763Impôts différés15 1 065 1 412Autres actifs non courants 17 299 454Total actif non courant5 821 10 532Clients et comptes rattachés 18 2 849 3 055Créances d’impôts courants46 64Autres actifs courants 19 512 514Actifs de gestion de trésorerie 20 90 116Trésorerie et équivalents de trésorerie 20 2 141 1 950Total actif courant5 638 5 699TOTAL ACTIF11 459 16 231en millions d’eurosNotes 31 décembre 2014 31 décembre 2015Capital social1 309 1 377Primes d’émission et d’apport3 010 3 499Réserves et report à nouveau158 887Résultat net580 1 124Capitaux propres (part du Groupe) 5 057 6 887Intérêts minoritaires26 26Capitaux propres5 083 6 913Dettes financières à long terme 20 914 3 161Impôts différés15 158 221Provisions pour retraites et engagements assimilés 23 1 294 1 216Provisions non courantes 24 24 28Autres dettes non courantes 25 254 364Total passif non courant2 644 4 990Dettes financières à court terme et découverts bancaires 20 102 652Dettes opérationnelles 26 2 543 2 724Acomptes clients et produits constatés d’avance 18 776 739Provisions courantes 24 48 90Dettes d’impôts courants115 61Autres dettes courantes 27 148 62Total passif courant3 732 4 328TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 11 459 16 2314 2 3 États consolidés de la situation fi nancière D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I13 9Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésLes flux de trésorerie relatifs à l’exercice sont commentés en note 21 – Flux de trésorerie en millions d’eurosNotes 2014 2015Résultat net  part du Groupe580 1 124Intérêts minoritaires(7) (17)Dépréciation des écarts d’acquisition 12   14   40Dotations aux amortissements et dépréciation des immobilisations 12   13 204 264Variations des provisions2 8Moins values de cession d’actifs6 17Charge liée aux attributions d’actions28 32Coût de l’endettement financier (net) 8 15 55(Produit)   charge d’impôt 9 210 (203)(Gains)   Pertes latentes liées aux variations de juste valeur et autres 6 (19)Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier (net) et impôt (A)1 044 1 301Impôt versé (B)(97) (137)Variation liée aux créances clients et comptes rattachés  acomptes clients et produits constatés d’avance(71) (22)Variation liée aux coûts capitalisés sur projets 19 (10)Variation liée aux dettes fournisseurs26 (80)Variation liée aux autres créances et dettes (106) (48)Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité (C) (132) (160)FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS À L’ACTIVITÉ (D=A+B+C) 815 1 004Décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles 12   13 (150) (198)Encaissements liés aux cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles 8 19(142) (179)Décaissements (encaissements) liés aux regroupements d’entreprises nets de leur trésorerie3 (3 392)Décaissements nets liés aux actifs de gestion de trésorerie (12) (2)Autres décaissements (encaissements) nets (2) (13)(11) (3 407)FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENT (E) (153) (3 586)Augmentations de capital229 564Augmentations de capital souscrites par les actionnaires minoritaires   5Dividendes versés(174) (198)Décaissements (nets) liés aux opérations sur actions Cap Gemini S A  (181) (81)Augmentation des dettes financières160 2 881Remboursements des dettes financières (248) (797)Intérêts financiers versés 8 (35) (38)Intérêts financiers reçus 8 30 28FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (F) (219) 2 364VARIATION DE LA TRÉSORERIE (G=D+E+F) 443 (218)Incidence des variations des cours des devises (H) 68 26TRÉSORERIE D’OUVERTURE (I) 20 1 629 2 140TRÉSORERIE DE CLÔTURE (G + H + I) 20 2 140 1 9484 2 4 Tableaux de fl ux de trésorerie consolidés D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I140Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésen millions d’eurosNombre d’actionsCapital socialPrimes d’émis sion et d’apportActions propresRéserves et résultats consoli désProduits et charges comptabilisés en capitaux propresCapitaux propres (part du Groupe)Intérêts minori tairesTotal capitaux propresÉcarts de conversion AutresAu 1er janvier 2014 160 317 818 1 283 2 930 (9) 1 246 (265) (727) 4 458 33 4 491Dividendes versés au titre de l’exercice 2013         (174)     (174)   (174)Instruments de motivation et actionnariat salarié 5 530 539 44 184 8 30     266   266Ajustements sur droit de vente accordé aux actionnaires minoritaires         (3)     (3)   (3)Impôts relatifs aux dérivés sur actions Cap Gemini S A          9     9   9Élimination des actions propres       (181)       (181)   (181)Réduction de capital par annulation d’actions propres (2 255 408) (18) (104) 122            Transactions avec les actionnaires 3 275 131 26 80 (51) (138)     (83)   (83)Produits et charges comptabilisés en capitaux propres           255 (153) 102   102Résultat net         580     580 (7) 573Au 31 décembre 2014 163 592 949 1 309 3 010 (60) 1 688 (10) (880) 5 057 26 5 083Dividendes versés au titre de l’exercice 2014         (198)     (198)   (198)Instruments de motivation et actionnariat salarié 1 888 551 15 49 92 (18)     138   138Ajustements sur droit de vente accordé aux actionnaires minoritaires         (32)     (32)   (32)Impôts relatifs aux dérivés sur actions Cap Gemini S A          22     22   22Élimination des actions propres       (107) 2     (105)   (105)Augmentations de capital 6 700 000 53 440   7     500 5 505Transactions avec les actionnaires minoritaires         (9)     (9) 15 6Transactions avec les actionnaires 8 588 551 68 489 (15) (226)     316 20 336Produits et charges comptabilisés en capitaux propres           258 132 390 (3) 387Résultat net         1 124     1 124 (17) 1 107AU 31 DÉCEMBRE 2015 172 181 500 1 377 3 499 (75) 2 586 248 (748) 6 887 26 6 913 4 2 5 Tableaux de variation des capitaux propres consolidés D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I141Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidés4 2 6 Notes aux comptes consolidés au  31 décembre  2015Note 1 Base de préparation des comptes  142Note 2 Principes de consolidation et périmètre  143Note 3 Information sectorielle  146Note 4 Comptes de résultat consolidés  149Note 5 Chiffre d’affaires  150Note 6 Charges opérationnelles par nature  151Note 7 Autres produits et charges opérationnels  151Note 8 Résultat fi nancier  152Note 9 Charge d’impôt  153Note 10 Résultat par action  154Note 11 Capitaux propres  155Note 12 Écarts d’acquisition et immobilisations incorporelles  163Note 13 Immobilisations corporelles  165Note 14 Unités génératrices de trésorerie et tests de dépréciation d’actifs  167Note 15 Impôts différés  168Note 16 Instruments fi nanciers  171Note 17 Autres actifs non courants  172Note 18 Clients et comptes rattachés  173Note 19 Autres actifs courants  174Note 20 Endettement net   trésorerie nette  174Note 21 Flux de trésorerie  179Note 22 Gestion du risque de change  de taux d’intérêt et de contrepartie  181Note 23 Provisions pour retraites et engagements assimilés  183Note 24 Provisions courantes et non courantes  188Note 25 Autres dettes non courantes  188Note 26 Dettes opérationnelles  188Note 27 Autres dettes courantes  189Note 28 Effectifs  189Note 29 Engagements hors bilan  190Note 30 Transactions avec des parties liées  191Note 31 Événements postérieurs à la clôture  191Note 32 Liste par pays des principales sociétés consolidées  192 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I142Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 1 Base de préparation des comptesLes comptes consolidés au 31 décembre 2015  ainsi que les notes afférentes  ont été arrêtés par le Conseil d’Administration le  17   fév rier   2 016    Les  états  f ina nciers   con solidés   seront approuvés par l’Assemblée Générale des actionnaires prévue le 18 mai  2016 A)  Référentiel IFRSEn  a pp li ca ti o n  d u  règ le m en t  e ur o pé en  n °1 6 0 6  2 0 0 2   d u 19 juillet 2002  les états financiers consolidés publiés au titre de  l’exercice  2015  sont  ét ablis conformément  aux  normes comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) telles que publiée par l’IASB (International Accounting Standards Board) et adoptée dans l’Union Européenne (UE) Par ailleurs  le Groupe tient compte des positions adoptées par le Syntec Numérique – organisation représentant les principales sociétés de conseil et de services informatiques en France – sur les modalités d’application de certaines normes IFRS Les principes comptables sont présentés au début de chaque note annexe aux états financiers consolidés B)  Nouvelles normes et interprétations applicables en 2015a)  Nouvelles normes  amendements et interprétations d’application obligatoire (publiés par l’IASB  approuvés par l’UE  entrés en vigueur au 1er janvier 2015)Les   pr i nci pes  c om pt ab les   a ppl iq u és  pa r  le  G ro upe   so nt i d en ti qu es   à   ce ux   a pp li q ué s  d an s  l es   c o mp t es   a nnu e l s consolidés au 31 décembre 2014  à l’exception des nouvelles normes  amendements et interprétations entrés en vigueur à compter du 1er janvier 2015 et qui n’ont pas d’impact significatif pour le Groupe b)  Nouvelles normes  amendements et interprétations non appliqués par anticipation (publiés par l’IASB  approuvés par l’UE  non encore entrés en vigueur au 1er janvier 2015)Les impacts éventuels de l’application des nouvelles normes  a men de ment s  e t  i nte r p ré ta ti o ns  n’o nt   pa s  d ’ inc id en ce s significatives sur les comptes annuels consolidés du Groupe c)  Nouvelles normes  amendements et interprétations non encore approuvés (publiés par l’IASB  non encore approuvés par l’UE  non encore entrés en vigueur au 1er janvier 2015)Le  Groupe  n ’a  pa s  appliqué  par   anticipa tion  les  no rmes  amendements et  interprétations publiés par l’IASB mais non encore  approuvés  par l’UE au 31  décembre  2015 ni  encore entrés en vigueur au 1er janvier 2015 En ce qui concerne la norme IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients  le Groupe a participé au cours de l’année 2015 en collaboration avec les acteurs internationaux du secteur et en France au sein du Syntec Numérique à l’identification des problématiques d’application C)  Utilisation d’estimationsLa   pr épar ati on  d es  é tats  f i na nciers  c onsol idés  nécess ite l’utilisation d’estimations et d’hypothèses qui pourraient avoir un impact sur  les montants d’actif et de passif à  la clôture ainsi que sur les  éléments du  compte de résultat ou des produits et  charges  comptabilisés  direct emen t  en   capitau x propres de la période  Ces  estimations tiennent  compte de  données économ iq ues  et  d’hyp othès es  susceptib les  de  var iatio ns dans le temps et comportent certains aléas  Elles concernent principalement la  reconnaissance du chiffre d’affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la méthode à l’avancement  la  reconnaissance  d’impôts diffé rés  actifs  l’évaluation de la valeur recouvrable  des actifs  les provisions pour retraites et engagements assimilés  la juste valeur des instruments dérivés et les provisions  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I143Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 2 Principes de consolidation et périmètreMéthodes de consolidationLes états financiers des sociétés dans lesquelles la société mère exerce directement ou indirectement un contrôle sont consolidés suivant la méthode de l’intégration globale  Le contrôle existe lorsque la société  mère a le pouvoir  de  diriger  les  politiques financières et opérationnelles de la société de manière à tirer avantage de ses activités Le s  socié tés  su r  la  ge st ion   d esqu elles  la  société   mè re  a directem en t  ou  indirectement  une  in flu ence  n otable   san s toutefois exercer un contrôle exclusif ou conjoint  sont mises en équivalence  La comptabilisation par mise en équivalence im pliqu e  la  co nstatation   dans  le  compte  de  résultat  de  la quote part de résultat de l’année de l’entreprise associée  La participation du Groupe dans celle ci est comptabilisée dans l’état de la situation financière consolidée dans le poste « Autres actifs non courants » pour un montant reflétant la part du Groupe dans l’actif net de l’entreprise associée Le périmètre de consolidation figure en note 32 – Liste par pays des principales sociétés consolidées Les sociétés consolidées par le Groupe ont établi leurs comptes au 31 décembre 2015  selon les principes comptables appliqués par le Groupe Les transactions réalisées entre les sociétés consolidées ainsi que les profits internes sont éliminés Le Groupe ne contrôle pas d’entités ad hoc non consolidées Conversion des états financiersLes comptes  consolidés  présentés dans  ce  rapport ont  été établis en euros Les postes de l’état de la situation financière consolidée exprimés en  devises  sont  convertis  en  eu ros  aux  taux  de  clôture  de l’exercice  à l’exception des capitaux propres qui sont conservés à leur valeur historique  Les comptes de résultat exprimés en devises étrangères sont convertis aux taux moyens de la période  Néanmoins  pour certaines transactions significatives  il peut être jugé plus pertinent d’utiliser un taux de conversion spécifique  Les différences de conversion résultant de l’application de ces différents taux ne sont pas incluses dans le compte de résultat de la période mais affectées directement en réserves de conversion Les différences de change ayant trait à des éléments monétaires faisant partie intégrante de l’investissement net dans des filiales étrangères sont inscrites en réserves de conversion pour leur montant net d’impôt Les écarts de change sur créances et dettes libellées en devises étrangères sont comptabilisés en résultat d’exploitation ou en résultat financier selon la nature de la transaction sous jacente Les taux de change utilisés pour convertir les états financiers des principales filiales du Groupe sont les suivants  Taux moyens Taux de clôture2014 2015 2014 2015Couronne norvégienne 0 11976 0 11200 0 11060 0 10413Couronne suédoise 0 10997 0 10691 0 10646 0 10882Dollar américain 0 75373 0 90166 0 82366 0 91853Dollar australien 0 67960 0 67838 0 67435 0 67128Dollar canadien 0 68225 0 70630 0 71109 0 66155Livre sterling 1 24055 1 37806 1 28386 1 36249Real brésilien 0 32053 0 27480 0 31049 0 23193Roupie indienne 0 01235 0 01406 0 01304 0 01389Yuan renminbi 0 12235 0 14349 0 13270 0 14163Zloty polonais 0 23899 0 23916 0 23402 0 23453Pour information  le compte de résultat d’IGATE acquis le 1er juillet 2015 a été intégré au taux moyen des devises du deuxième semestre 2015  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I144Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésRegroupements d’entreprisesLes  regroupements   d’entreprises  sont  comptabilisés  selon la  méthode  de l’acquisition  Selon cette  méthod e  les  act ifs ident if iabl es  et  les   pa ssifs  repris  de  l’e nt ité  a cqu ise  sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d’acquisition et peuvent être ajustés au cours des 12 mois suivant cette date Gains et pertes de change sur transactions intra groupeL’incorporation des états financiers d’une entité étrangère dans les états financiers consolidés du Groupe implique l’élimination des soldes et transactions intra groupe  Toutefois  un écart de change qui apparaît sur un élément monétaire intra groupe (par exemple une créance intra groupe libellée dans une monnaie différente de la monnaie fonctionnelle de la filiale) ne peut être éliminé  Un tel écart  de change  est  comptabilisé en produits ou en charges de l’exercice  ou classé en produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres si le sous jacent fait partie intégrante de l’investissement net du Groupe dans les entités étrangères (par exemple un prêt à échéance indéfinie) Les justes valeurs des instruments de couverture  concernant des  transactions  opérationnelles intra groupe  réalisées dans le cadre de la gestion centralisée du risque de change chez la société mère  sont éliminées ACQUISITION D’IGATEIGATE est un groupe de technologie et de services informatiques basé  aux États Unis et dont  le siège social est situé dans le New Jersey   Son chiffre d’affaires en 2014  tel que publié en principes comptables  américains  (US  GAAP)  s’est élevé à 1 3 milliards de  dollars américains   son résultat opérationnel à   2 2 0   m i l l i o n s   d e   d o l l a r s   a mé r i c a i n s   e t   l e s   e f f e c t i f s   à 33 484 employés au 31 décembre 2014  L’Amérique du Nord est le plus grand marché d’IGATE où il y a réalisé 79 % de son chiffre d’affaires en 2014  suivi de l’Europe (14 %) et de l’Asie Pacifique (7 %) Conformément aux modalités de l’accord annoncé le 27 avril 2015  Capgemini a finalisé le 1er juillet 2015 l’acquisition d’IGATE Corporation devenue à cette  date filiale  à  100 % du groupe Capgemini  Le 1er juillet 2015  toutes les actions ordinaires émises et en circulation d’IGATE Corporation (autres que les actions ordinaires d’IGATE Corporation détenues en propre) ainsi que les droits acquis en vertu des plans d’options ont été convertis en droit à recevoir 48 dollars américains en espèces par titre  Le prix d’acquisition s’élève ainsi à 3 961 millions de dollars américains  Les actions d’IGATE Corporation ne sont plus négociables et ont été radiées de la cote NASDAQ Global Select Market Le  groupe IGATE est  consolidé depuis  le  1er  juillet  2015 par intégration globale La contribution d’IGATE depuis l’acquisition le 1er juillet 2015 au chiffre d’affaires du Groupe  à son résultat d’exploitation et à son résultat net est respectivement de 609 millions d’euros  88 millions d’euros et 68 millions d’euros  Si l’acquisition avait eu lieu au 1er janvier 2015  et sur la base d’informations fournies par IGATE au titre du premier semestre 2015  le Groupe estime que la contribution d’IGATE au chiffre d’affaires  à son résultat d’exploitation et à son résultat  net aurait ét é respectivement de 1 194 millions d’euros  160 millions d’euros et 109 millions d’euros Affectation provisoire du prix d’acquisition L’affectation provisoire du prix d’acquisition au 1er juillet 2015 a fait l’objet d’une évaluation par un expert indépendant et peut être résumée comme suit  NoteJuste valeur en millions de dollars américainsJuste valeur en millions d’euros  (1)  Immobilisations incorporelles775 692dont relations clients12644 576dont réévaluation des immobilisations incorporelles 49 44Immobilisations corporelles299 268dont réévaluation des immobilisations corporelles 65 58Impôts différés(205) (183)dont impôts différés passifs liés à l’affectation du prix d’acquisition (254) (227)Trésorerie et équivalents de trésorerie184 164Emprunts à long terme et à court terme (690) (617)Autres actifs et passifs138 124ACTIF NET A LA DATE D’ACQUISITION 501 448ÉCART D’ACQUISITION123 460 3 092PRIX D’ACQUISITION3 961 3 540Frais liés à l’acquisition constatés au compte de résultat 18 16(1)   La juste valeur a été convertie en utilisant le taux du 1er juillet 2015  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I145Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésOpérations de financement Pour financer cette acquisition  outre sa trésorerie disponible  le Groupe a notamment réalisé les opérations suivantes   la conclusion d’un crédit relais de 3 800 millions de dollars américains (avec tirage possible en dollar américain et ou en euro) auprès d’un groupe de 15 banques à l’issue d’une phase de syndication qui s’est achevée le 2 juin 2015 (le crédit relais ayant été souscrit par  un groupe limité de banques  dès le 24 avril 2015)  Ce crédit relais  a fait l’objet de deux tirages en  date du  29  juin  2015  l’un pour  2 200 millions d’euros et l’autre pour 1 000 millions de dollars américains (soit  au total   un équivalen t  de  3  094 millions  d’euros) en  vue du financement partiel de l’acquisition d’IGATE le 1er juillet 2015 et au refinancement d’une partie de sa dette (cf  ci après)   une augmentation de capital d’un montant de 500 millions d’euros  (nette d es frais d’au gmen tation  de capital après impôts) lancée le 9 juin 2015 par placement privé et portant sur 6 700 000 actions nouvelles  Le prix de souscription s’est élevé à 75 50 euros par action  soit une décote de 2 4 % par rapport au cours moyen pondéré des volumes de la journée du 9 juin 2015   une  émissio n  oblig ataire  «  tr iple  tra nche  »  d’ une  valeur nominale totale de 2 750 millions d’euros placée le 24 juin 2015 et dont le règlement livraison est intervenu le 1er juillet 2 0 15    Les  tro is  tranc h es  d e  c ett e  é mi ssi on   ob lig ata ire présentent  les princip ales  ca ractér istiques  suivantes  (cf  note 20 – Endettement net   Trésorerie nette)     500 millions d’euros d’obligations échéance 2 juillet 2018  avec un coupon variable de Euribor 3 mois + 0 85 % (prix à l’émission de 100 %)    1 250 millions d’euros d’obligations échéance 1er juillet 2020  avec  un  coupon  annuel  de 1  75  %  (pr ix  à  l’émission de 99 853 %)    1 000 millions d’euros d’obligations échéance 1er juillet 2023  avec  un  coupon  annuel  de 2  50  %  (pr ix  à  l’émission de 99 857 %) Le 7  juillet  2015   le produit de ce placement  d’obligations a été affecté au remboursement du tirage sur le crédit relais de 3 094 millions d’euros  Le crédit relais a été annulé dans son intégralité le 9 juillet 2015 (cf  note 8 – Résultat financier) Par ailleurs  dans le cadre de sa gestion du risque de taux et de change lié au financement de cette acquisition  Capgemini a notamment réalisé les transactions suivantes   l’achat d’options d’échange de taux d’intérêts variable euro contre  fixe euro  dites  swaptions de taux euro  Toutes ces options ont été dénouées avant l’acquisition d’IGATE et ont été intégralement reconnues en résultat financier au 31 décembre 2015 (cf  note 8 – Résultat financier)   l’achat d’options d’achat de dollar américain contre euro  Tous ces instruments ont été dénoués avant l’acquisition d’IGATE et ont  été intégralement reconnus  en résultat  financier au 31 décembre 2015 (cf  note 8 – Résultat financier)   la mise  en place  pour  un notionnel total  de 1 000 millions de dollars américains et une maturité de 5 ans  de contrats d’échange EUR taux fixe contre USD taux fixe (Cross Currency Swap) qui ont été qualifiés d’instruments de couverture de flux de trésorerie  pour la  composante taux  d’intérêt et  de couverture de juste valeur pour la composante change  Au titre de  ces instruments  financiers   Capgemini  recevra des contreparties bancaires concernées un taux de 1 75 % sur un notionnel de 894 millions d’euros et versera en échange un taux moyen de 3 51 % sur un notionnel de 1 000 millions de dollars américains (cf  note 8 – Résultat Financier) Suite à son acquisition  par  Capgemini   IGATE a procédé en juillet 2015 au remboursement de ses principaux emprunts   un emprunt obligataire d’un montant principal de 325 millions de dollars américains arrivant à échéance en 2019   un prêt bancaire d’un principal restant dû de 234 millions de dollars américains Instruments de motivation des salariés Dans le  cadre de l’acquis ition  d’IGATE réalisée le  1er juillet 2 0 1 5     l e   g ro u p e   C a p g e m i n i   a   d é c i d é   d e   ma i nt e ni r   l e s conditions d’acquisition des instruments de capitaux (options de souscription d’actions  d’actions réservées et d’unités de performance) octroyés antérieurement à l’acquisition d’IGATE et  d’en figer  le prix sur  la  base  du  prix  de  l’opér ation  Ainsi sera octroyé  aux dates initialement prévues d’acquisition des droits  un montant en numéraire calculé sur la base d’un prix de 48 dollars américains  Le paiement en numéraire des options de souscription d’action et d’actions réservées dont les droits ne sont pas encore totalement acquis au 1er juillet 2015 est effectué principalement en 2015 (post acquisition)  2016 et 2017 sous réserve du respect de la condition de présence associée à ces instruments aux dates de fin d’acquisition des droits Le paiement relatif aux instruments de capitaux acquis représente 42 millions de dollars américains  S’agissant des instruments en cours d’acquisition   la charge  de 75 5 millions  de  dollars américains  afférente  est  répartie  entre  les d ifférentes  dat es d’at tr ibution  et  les dates de  fin  d’acquisition  des  droits   En conséquence une provision de 54 millions de dollars américains a été reconnue dans le bilan d’ouverture pour la période couvrant les services rendus de la date d’attribution à la date d’acquisition d’IGATE   Pour la période postérieure  à la date d’acquisition  la charge estimée de 21 5 millions de dollars américains  est constatée  en compte  de  résultat  progressivement et s’ét ale du 1er juillet 2015 aux différentes dates d’acquisition des droits concernés  Au titre de 2015  la charge comptabilisée s’élève à 9 9 millions d’euros  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I146Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 3 Information sectorielleLa Direction du Groupe analyse et mesure la performance de l’activité   dans les zones géographiques où le Groupe est présent   dans ses différents métiers (conseil  services informatiques de proximité  services applicatifs  autres services d’infogérance) L’analyse géographique permet de suivre la performance   du  dév elo pp em en t  com me rc ial       ell e  est  foca lisé e  sur l’évolut ion   des  prin cipau x  contrats  et  gran ds  clients  sur les  marchés  du  Groupe dans  l’ensemble  de  ses métiers  Ce suivi vise à coordonner l’offre de services des différents métiers dans les pays du fait de leur  forte interaction  et à y mesurer les prestations de services rendus  Ces analyses so nt   effec tuées  par  la  Di rection   du  G roupe  au   sein  d u « Comité de Coordination » des géographies qui rassemble les responsables des métiers opérant dans une géographie donnée   sur le plan opérationnel et financier   la gestion de la trésorerie et des fonctions support  les politiques d’investissement et de financement opérationnel ainsi que la politique d’acquisition sont décidées et mises en œuvre par géographie L’analyse métier permet de suivre  et de gérer les ressources et la production de services opérées au cours de l’exercice au sein de sept « grandes unités opérationnelles » essentiellement orientées métier  de manière transversale permettant de déployer des compétences et des savoir faire homogènes dans les pays ou les régions Ainsi  le Groupe présente une information sectorielle pour les 8 zones géographiques dans lesquelles il est implanté Les  coûts  liés  aux  activités  opérationnelles  et  encourus  au niveau des  sociétés holdings du Groupe pour le compte des géographies  et  des  métiers  sont  affectés  soit  directement  soit  selon  une  clé  de répartition   Les  éléments  non  affectés correspondent aux frais de siège Les transactions inter secteurs s’effectuent au prix de marché La performance des secteurs opérationnels est mesurée par la  marge opérationnelle*    Cet  indicateur  permet  de mesurer et  de  comparer la  performance  opérationnelle  des  secteurs opérationnels  que leur activité résulte de la croissance interne ou externe La marge opérationnelle* réalisée dans les principaux centres de production offshore (Inde et Pologne) est réallouée aux zones géographiques en charge des contrats afin de permettre une meilleure lisibilité de la performance de ces zones *  La marge opérationnelle  indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe est défini en note 4 – Comptes de résultat consolidés  INFORMATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUELe Groupe exerce son activité dans huit zones géographiques détaillées ci dessous  Zones géographiques Principaux paysAmérique du Nord Canada  États UnisFrance FranceRoyaume Uni et Irlande Irlande  Royaume UniBenelux Belgique  Luxembourg  Pays BasEurope du Sud Espagne  Italie  PortugalPays nordiques Danemark  Finlande  Norvège  SuèdeAllemagne et Europe centrale Allemagne  Autriche  Pologne  République Tchèque  SuisseAsie Pacifique et Amérique latine Arabie Saoudite  Argentine  Australie  Brésil  Chine  Émirats Arabes Unis  Inde  Japon  Mexique  Singapour D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I147Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésANALYSE DU COMPTE DE RÉSULTAT PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2015 (en millions d’euros)Amérique du Nord FranceRoyaume Uni et Irlande BeneluxEurope du SudPays nordiquesAllemagne et Europe centraleAsie  Pacifique et Amérique latineFrais de siègeÉlimi nations TotalChiffre d’affaires ■hors Groupe 3 325 2 444 2 150 1 078 518 723 747 930     11 915 ■inter zones géographiques 151 185 162 77 28 20 181 1 051   (1 855)  CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL 3 476 2 629 2 312 1 155 546 743 928 1 981   (1 855) 11 915MARGE OPÉRATIONNELLE * 494 199 289 121 29 86 77 39 (72)   1 262% du chiffre d’affaires 14 9 8 1 13 4 11 2 5 6 11 9 10 3 4 2     10 6RÉSULTAT D’EXPLOITATION 408 152 291 107 3 81 64 (24) (60)   1 0222014 (en millions d’euros)Amérique du Nord FranceRoyaume Uni et Irlande BeneluxEurope du SudPays nordiquesAllemagne et Europe centraleAsie  Pacifique et Amérique latineFrais de siègeÉlimi nations TotalChiffre d’affaires ■hors Groupe 2 230 2 342 2 197 1 074 497 699 653 881     10 573 ■inter zones géographiques 113 173 149 62 24 20 161 698   (1 400)  CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL 2 343 2 515 2 346 1 136 521 719 814 1 579   (1 400) 10 573MARGE OPÉRATIONNELLE *  281 197 249 113 19 79 62 54 (84)   970% du chiffre d’affaires 12 6 8 4 11 3 10 5 3 8 11 3 9 4 6 1     9 2RÉSULTAT D’EXPLOITATION 274 158 232 95 5 76 54 43 (84)   853 *  La marge opérationnelle  indicateur alternatif  de performance suivi  par le Groupe est défini en note 4 – Comptes de résultat consolidés  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I148Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésANALYSE DES ACTIFS ET DES PASSIFS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUEAu 31 décembre 2015 (en millions d’euros)Amérique du Nord FranceRoyaume Uni et Irlande BeneluxEurope du SudPays nordiquesAllemagne et Europe CentraleAsie  Pacifique et Amérique LatineNon allouéÉlimina tions TotalActifs par zones géographiques ■hors Groupe 3 385 2 603 1 757 1 275 362 514 621 1 796 36   12 349 ■inter zones géographiques 69 77 56 35 10 12 49 137 39 (484)  TOTAL DES ACTIFS  3 454 2 680 1 813 1 310 372 526 670 1 933 75 (484) 12 349dont acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (1) 28 51 40 20 6 10 13 74 1   243Impôts différés actifs 1 412Impôts courants 94Actifs de gestion de trésorerie 116Trésorerie et équivalents de trésorerie 1 950Instruments dérivés 310TOTAL ACTIF 16 231Passifs par zones géographiques ■hors Groupe 814 1 192 1 378 285 193 219 286 645 8   5 020 ■inter zones géographiques 110 103 73 43 13 41 29 72   (484)  TOTAL DES PASSIFS  924 1 295 1 451 328 206 260 315 717 8 (484) 5 020Capitaux propres 6 913Impôts différés passifs 221Impôts courants 79Dettes financières et découverts bancaires 3 813Instruments dérivés 185TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 16 231Au 31 décembre 2014 (en millions d’euros)Amérique du Nord FranceRoyaume Uni et Irlande BeneluxEurope du SudPays nordiquesAllemagne et Europe CentraleAsie  Pacifique et Amérique LatineNon allouéÉlimina tions TotalActifs par zones géographiques ■hors Groupe 1 207 2 220 1 307 1 115 299 370 460 926 36   7 940 ■inter zones géographiques 76 66 56 20 10 9 38 98 25 (398)  TOTAL DES ACTIFS  1 283 2 286 1 363 1 135 309 379 498 1 024 61 (398) 7 940dont acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (1)   21 40 28 20 6 20 9 52     196Impôts différés actifs 1 065Impôts courants 46Actifs de gestion de trésorerie 90Trésorerie et équivalents de trésorerie 2 141Instruments dérivés 177TOTAL ACTIF 11 459Passifs par zones géographiques ■hors Groupe 684 1 154 1 488 302 204 213 256 682 8   4 991 ■inter zones géographiques 73 92 93 38 10 27 23 42   (398)  TOTAL DES PASSIFS  757 1 246 1 581 340 214 240 279 724 8 (398) 4 991Capitaux propres 5 083Impôts différés passifs 158Impôts courants 115Dettes financières et découverts bancaires 1 016Instruments dérivés 96TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 11 459(1)  Il convient  de  noter que le montant  des acquisitions d’immobilisations  corporelles et incorporelles diffère du montant présenté en  tableaux des flux de trésorerie  qui s’élève à  198 millions d’euros (150 millions d’euros en 2014) du fait de l’exclusion dans ce dernier des acquisitions d’actifs détenus en location financement pour 45 millions d’euros (46 millions d’euros en  2014)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I149Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésINFORMATION PAR MÉTIERL’information par métier suit la taxonomie suivante   Conseil   qui a pour mission  de contribuer  à  l’améliorat ion des  perf ormances  des  en treprises  clientes   gr âce  à  une co nnaissance  approf ondie  de  leur s  activités   et   de  leurs processus (« Consulting Services »)   Services informat iques de  proximité  qui  exercent  au sein même de l’entreprise cliente une activité d’accompagnement et de support des équipes informatiques internes  (« Local Professional Services »)   Services  applicatifs   qu i  compren nent  la  con ception   le dév eloppement   la  mise  en œuvre  et la  maintenance  des applications IT couvrant les activités du Groupe en termes d’intégration de système et de maintenance des applications (« Application Services »)   Autres services d’infogérance  qui regroupent l’intégration  la gestion et ou le développement de tout ou partie des systèmes d’infrastructure IT d’un client (ou d’un groupe de clients)  des services transactionnels  des services à la demande et ou des activités métiers des clients   Business Process Outsourcing  BPO   (« Other Managed Services ») ANALYSE DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR MÉTIERen millions d’euros2014 2015Montant % Montant %Conseil 442 4 480 4Services informatiques de proximité 1 577 15 1 744 15Services applicatifs 5 854 55 6 997 59Autres services d’infogérance 2 700 26 2 694 22CHIFFRE D’AFFAIRES 10 573 100 11 915 100ANALYSE DE LA MARGE OPÉRATIONNELLE *  PAR MÉTIERen millions d’euros2014 2015Montant % Montant %Conseil 37 8 2 44 9 1Services informatiques de proximité 156 9 9 202 11 6Services applicatifs 623 10 6 830 11 9Autres services d’infogérance 238 8 8 258 9 6Frais de siège (84)   (72)  MARGE OPÉRATIONNELLE *  970 9 2 1 262 10 6 *  La marge opérationnelle  indicateur alternatif  de performance suivi  par le Groupe est défini en note 4 – Comptes de résultat consolidés Note 4 Comptes de résultat consolidésLe compte de  résultat  du  Groupe présente une analyse par fonction qui détaille les charges opérationnelles comme suit   coûts des services rendus (charges nécessaires à la réalisation des  projets)   frais  commerciaux  ainsi  que  frais  générau x  et administratifs Ces trois postes représentent les charges opérationnelles qui  déduites du  chiffre  d’affaires   permettent d’obtenir la marge opérationnelle  un des principaux indicateurs de performance de l’activité du Groupe Le résultat d’exploitation est obtenu en déduisant de la marge opérationnelle les autres produits et charges opérationnels Ces  der niers  comprenn en t  les  amort issemen ts  des  actif s in corp ore ls  re co nn u s   d an s  l e  c ad re  d es  reg rou p em en ts d’entreprises   la  charge résultant  de  l’étalement  de  la  juste valeur des actions attribuées au personnel (y compris les charges sociales et contributions patronales)  ainsi que les charges ou produits non récurrents  notamment les dépréciations des écarts d’acquisition  les écarts d’acquisition négatifs  les plus ou moins values de cession de sociétés consolidées ou d’activités  les charges  de restructuration afférentes à  des  plans approuvés par les organes de Direction du Groupe  les coûts d’acquisition et d’intégration des sociétés acquises par le Groupe  ainsi que les effets des réductions  des liquidations et des transferts des régimes de retraites à prestations définies  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I15 0Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésLe résultat net part du Groupe est ensuite obtenu en prenant en compte les éléments suivants   le coût  de  l’endettement financier  (net)   qui comprend les intérêts nets sur dettes financières calculés sur la base du taux d’intérêt  effectif  diminués des produits  de trésorerie  d’équ ival ent s  de  tré so rerie  et   des  act ifs  d e  ge sti on  de trésorerie   les  autres  produits   financiers  et  charges  f inan cières   qui comprennent principalement les réévaluations des instruments financiers à  leur juste valeur lorsqu’ils se rapportent à des éléments de nature financière  les plus ou moins values de cession et dépréciations de titres non consolidés  les charges d’intérêt nettes sur régimes de retraites à prestations définies  les gains et pertes de change sur éléments financiers  ainsi que les autres produits financiers et charges financières sur divers actifs et passifs financiers calculés sur la base du taux d’intérêt effectif   la charge d’impôt courant et différé   le résultat des entreprises associées   la quote part des intérêts minoritaires Note 5 Chiffre d’affairesLa méthode de reconnaissance du chiffre d’affaires et des coûts est fonction de la nature des prestations  a   Prestations en régieLe chiffre d’affaires et les coûts des prestations sont reconnus au fur et à mesure de la prestation b   Prestations au forfaitLe chiffre d’affaires  qu’il s’agisse de contrats correspondant à la réalisation de prestations intellectuelles ou de systèmes intégrés  est reconnu au fur et à mesure de la réalisation de la prestation  selon la méthode « à l’avancement »  Les coûts sont reconnus lorsqu’ils sont encourus c   Prestations d’infogéranceLe chiffre d’affaires lié aux prestations d’infogérance est reconnu sur la durée du contrat en fonction du niveau de services rendu L e s   c o û t s   re l a t i f s   a u x  p r e s t a t i o n s   d ’ i n f o g é r a n c e   s o n t comptabilisés en charge de la période au cours de laquelle ils sont encourus  Toutefois  les coûts engagés dans la phase initiale du contrat (coûts de transition et ou de transformation) peuvent être différés lorsqu’ils sont spécifiques aux contrats  qu’ils se rapportent à une activité future et ou génèrent des avantages économiques fu turs   et  qu’ils  sont  recouvrables   Ces coûts sont alors  classés  en travaux en cours  Toutefois  en cas de remboursement par le client  celui ci est enregistré en diminution des coûts encourus Lorsque le prix de revient prévisionnel d’un contrat est supérieur à son chiffre d’affaires  une perte à terminaison est constatée à hauteur de la différence Les prestations relatives à ces contrats figurent dans l’état de la situation financière consolidée en créances clients pour celles ayant fait l’objet d’une facturation  ou en factures à émettre pour les prestations réalisées et non encore facturées  Les acomptes reçus des clients et les produits constatés d’avance figurent dans les passifs courants Le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à 11 915 millions d’euros (10 573 millions en 2014)  soit une variation de 12 7 % à taux de change et périmètre courants et de 1 0 % à taux de change et périmètre constants  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I151Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 6 Charges opérationnelles par natureen millions d’euros2014 2015Montant% du chiffre d’affaires Montant% du chiffre d’affairesCharges de personnel 6 301 59 6 % 7 260 60 9 %Frais de déplacements 428 4 0 % 499 4 2 %6 729 63 6 % 7 759 65 1 %Achats et frais de sous traitance 2 284 21 6 % 2 207 18 5 %Loyers et taxes locales 336 3 2 % 372 3 1 %Autres dotations aux amortissements  provisions et résultat de cessions d’immobilisations 254 2 4 % 315 2 7 %CHARGES OPÉRATIONNELLES 9 603 90 8 % 10 653 89 4 %ANALYSE DES CHARGES DE PERSONNELen millions d’eurosNote 2014 2015Traitements et salaires4 976 5 845Charges sociales1 256 1 344Charges de retraites   régimes à prestations définies et autres avantages postérieurs à l’emploi 23 69 71CHARGES DE PERSONNEL6 301 7 260COÛTS DE RESTRUCTURATIONLes coûts  de restructuration de l’exercic e  2015 concer nent pr incipalem ent  des  mesures  de  réduction  d’effectifs  pour 67  millions   d’euro s  (4 6  m illions  d’euros  po ur  2 014 )  et  de rationalisation des actifs immobiliers  et  de  production  pour 11 millions d’euros (21 millions d’euros pour 2014) COÛTS D’INTÉGRATION DES SOCIÉTÉS ACQUISESLes  coûts  d’intég ration  des  sociétés  acquises  s’élèvent  à 39 millions  d’euros et concernent  principalement le  groupe IGATE   et  sont composés essentiellement des charges  liées aux coûts des consultants intervenant sur cette intégration ainsi qu’aux instruments de motivation accordés aux salariés d’IGATE Le  poste «  autres produits opérationnels »  inclut un  produit de 35 millions d’euros lié à la diminution de la  valeur actuelle de l’engagement de retraite du principal régime de retraite de Capgemini UK Plc  suite à un accord avec certains membres concernant la réduction de leur prestation définie Note 7 Autres produits et charges opérationnelsen millions d’eurosNotes 2014 2015Amortissements des actifs incorporels reconnus dans le cadre des regroupements d’entreprises(20)(1)    (45)Dépréciation des écarts d’acquisition 12   14   (40)Charges liées aux attributions d’actions 11 (36) (42)Coûts de restructuration(68) (81)Coûts d’intégration des sociétés acquises (4) (39)Coûts liés aux acquisitions(1) (16)Autres charges opérationnelles(9) (29)Total charges opérationnelles(138) (292)Autres produits opérationnels21 52Total produits opérationnels21 52AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS (117) (240) (1)   L’augmentation de ce  poste s’explique principalement par l’amortissement des actifs incorporels reconnus dans le cadre de l’acquisition du groupe IGATE  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I152Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 8 Résultat fi nancieren millions d’eurosNote 2014 2015Produits de trésorerie  d’équivalents de trésorerie et des actifs de gestion de trésorerie30 28Charges d’intérêt nettes sur les dettes financières (35) (71)Coût net de l’endettement financier au taux d’intérêt nominal (5) (43)Effet du coût amorti sur les dettes financières (10) (12)Coût net de l’endettement financier au taux d’intérêt effectif (15) (55)Charge d’intérêt nette sur régimes de retraites à prestations définies 23 (40) (45)Gains (pertes) de change sur opérations financières (7) 21(Pertes) gains sur instruments dérivés1 (20)Autres(9) (19)Autres produits et charges financiers (55) (63)dont produits financiers45 143dont charges financières(100) (206)RÉSULTAT FINANCIER(70) (118)Les  charges d’intérêt sur les  dettes  fin ancières (71  millions d’euros)  et   l’effet  du  coût  amorti sur  les  det tes f inancières (12  m illio ns  d’e uro s)   so it  un  total  de  8 3  millio ns  d’euros  s’analysent principalement comme suit   coupon de l’emprunt obligataire 2011 pour 26 millions d’euros (stable par rapport à 2014)  auxquels s’ajoute 1 million d’euros d’effet lié à la comptabilisation au coût amorti   effet lié à la comptabilisation au coût amorti des Obligations à option de Remboursement en Numéraire et ou en Actions Nouvelles et ou Existantes (ORNANE 2013) pour 10 millions d’euros (obligations zéro coupon) contre 9 millions d’euros au 31 décembre 2014   coupons des emprunts obligataires juillet 2018  juillet 2020 et  juillet 2023 pour 26 millions d’euros  auxquels s’ajoute 1   m i l l i o n   d ’e u r o s  d ’ e f f e t   l i é   à   l a   c o m p t a b i l i s a t i o n  a u coût  am orti  ess ent iellemen t  sur  l’e mprunt  juil let  20 20     respectivement 2 millions d’euros pour le coupon variable de la tranche juillet 2018  11 millions d’euros pour le coupon de la tranche juillet 2020 et 13 millions d’euros pour le coupon de la tranche juillet 2023 (cf  Note 2 – Principes de Consolidation et Périmètre)   effet net des contrats d’échange EUR taux fixe contre USD taux fixe (Cross Currency Swap) pour 8 millions d’euros   charges financières liées aux contrats de location financement pour 4 millions d’euros principalement aux États Unis et au Royaume Uni (5 millions d’euros au 31 décembre 2014) Les autres produits et charges financiers incluent notamment (cf   Note 2 – Principes de Consolidation et Périmètre)   une charge de 16 millions d’euros au titre du crédit relais mis en place dans le cadre de l’acquisition d’IGATE correspondant essentiellement  aux  co mmissions  versées  aux  banq ues participantes   un  gain  net  de 8 millions  d’euros réalisé  dans  le cadre du dénouement de swaptions de taux euro (gain net de 5 millions d’euros) et d’options d’achat de dollar américain contre euro (gain net de 3 millions d’euros) A noter que les variations de juste valeur de l’option de conversion incorporée  dan s l’ORNANE 2013 et  de l’option  d’achat  sur actions propres acquise en octobre 2013 sont incluses dans la ligne « instruments dérivés » (cf  Note 20 – Endettement net   Trésorerie nette)  Compte tenu de la « symétrie » des principales caractéristiques de ces deux instruments dérivés  les variations de leurs justes valeurs respectives se compensent intégralement  entraînant un effet net nul sur le résultat financier du Groupe  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I15 3Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 9 Charge d’impôtL’impôt  sur  le  résultat  comprend  l’impôt  courant  et  l’impôt différé  Il est comptabilisé en résultat  net sauf s’il se rattache à un regroupement d’entreprises ou à des éléments qui sont comptabilisés en capitaux propres ou en charges et produits comptabilisés en capitaux propres Impôt courantL’impôt courant comprend le montant estimé de l’impôt dû (ou à recevoir) au titre du bénéfice (ou de la perte) imposable d’une période et tout ajustement du montant de l’impôt courant au titre des périodes précédentes  Il  est  calculé sur la  base des taux d’impôts qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture Impôt différéCf  note 15 – Impôts différés Le produit d’impôt de l’exercice 2015 s’analyse comme suit  en millions d’eurosNote 2014 2015Impôts courants(161) (226)Impôts différés15 (49) 429PRODUIT   (CHARGE) D’IMPÔT(210) 203Le rapprochement entre le taux d’imposition applicable en France et le taux effectif d’impôt s’analyse comme suit  en millions d’euros2014 2015Montant % Montant %Résultat avant impôt 783 904Taux d’imposition en France (%)38 0 38 0Charge d’impôt théorique (297) 38 0 (343) 38 0Différences de taux d’imposition entre pays 53 (6 8) 53 (5 9)Éléments de rapprochement avec le taux effectif  Impôts différés actifs non reconnus sur différences temporelles et déficits reportables de l’exercice (34) 4 4 (31) 3 4Reconnaissance nette d’impôts différés actifs sur différences temporelles et déficits reportables nés au cours d’exercices antérieurs 93 (11 9) 192 (21 3)Résultats imputés sur déficits reportables préalablement non reconnus 3 (0 3) 4 (0 4)Ajustements sur périodes antérieures 6 (0 8) (8) 0 8Impôts non assis sur le résultat fiscal (37) 4 6 (43) 4 8Différences permanentes et autres éléments 3 (0 4) (97) 10 7Charge d’impôt et taux effectif d’impôt avant réévaluation des actifs d’impôts différés sur déficits reportables aux  États Unis (210) 26 8 (273) 30 1Réévaluation des actifs d’impôts différés sur déficits reportables aux États Unis476 (52 6)Produit d’impôt et taux effectif d’impôt après réévaluation des actifs d’impôts différés sur déficits reportables aux  États Unis203 (22 5)L’amélioration organique de la rentabilité du Groupe aux États Unis combinée à l’acquisition d’IGATE (intégré fiscalement depuis le 2 juillet 2015) a permis de relever les perspectives de profits imposables américains  Ainsi  le Groupe a procédé à la réévaluation de ses actifs d’impôts différés aux États Unis pour un montant de 476 millions d’euros Les « Impôts non assis sur le résultat fiscal » sont constitués principalement de la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE)  de la contribution additionnelle de 3 % sur les dividendes payés en France  des impôts d’États (« State taxes ») aux États Unis et de l’Impôt Régional sur les Activités Productives (IRAP) en Italie  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I15 4Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 10 Résultat par actionLe résultat de base par action  le résultat dilué par action et le résultat normalisé par action sont comme suit   résultat  de  base  pa r  ac tion     le  résultat  net  (part  du Groupe) est rapporté au nombre moyen pondéré d’actions ordin aires  en   circu lat ion   au  co urs  de  la  période    après déduction  des  actions  propres  détenu es  au  cou rs  de  la période  Le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation est une moyenne annuelle pondérée du nombre d’actions ordinaires remboursées ou émises au cours de la période et calculée en fonction de la date de remboursement et d’émission des actions au cours de l’exercice   résultat dilué par action   le résultat net (part du Groupe) ainsi que le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation durant  l’exercice  pris  en  compte pour le calcul du résultat  de  base  par  action  sont ajustés des  effets de tous  les  instruments  financiers  potentiellement  dilutifs    (i) Obligations Remboursables en Numéraire et ou en Actions Nouvelles et ou Existantes  (ii) actions de performance  (iii) actions attribuées gratuitement et (iv) Bons de Souscription ou d’Acquisition d’Actions Remboursables   résultat normalisé par action   le résultat net normalisé (part  du Groupe)  est rapporté au nombre moyen pondéré d’actions  ordinaires  en circulation au  cours de la  période  après déduction des actions propres détenues au cours de la période  Le résultat net normalisé correspond au résultat net (part du Groupe) corrigé des impacts des éléments reconnus en  autres  produits  et  charges opérationnels  (cf  Note  7  – Autres produits et charges opérationnels)  nets d’impôt calculé sur la base du taux effectif d’impôt RÉSULTAT DE BASE PAR ACTION2014 2015Résultat net part du Groupe (en millions d’euros)580 1 124Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 157 855 433 168 452 917RÉSULTAT DE BASE PAR ACTION (en euros)3 68 6 67RÉSULTAT DILUÉ PAR ACTIONLe résultat dilué par action tient compte des instruments dilutifs existants durant  l’exercice   Le cours moye n de l’action pour l’exercice 2015 a été de 78 23 euros En 2015  les instruments dilutifs inclus dans le calcul du résultat dilué par action comprennent   les  o bliga tions  convertibles  émis es  le  2 5  o ctobre  201 3 (ORNANE  2013)  soit 5 958 587 obligations  car la charge d’intérêt comptabilisée  nette d’impôts  soit 6 millions d’euros  est inférieure pour chaque obligation au résultat de base par action  Il est rappelé que ces obligations sont convertibles dans certains cas limitativement énumérés pendant la période allant du 25 octobre 2013 (inclus) au 31 décembre 2016 (inclus) puis à tout moment à partir du 1er janvier 2017 (inclus) jusqu’au dix huitième jour de bourse (exclu) précédant le 1er janvier 2019  date à laquelle elles sont remboursables au pair   les actions à livrer aux collaborateurs français et  étrangers dans le cadre des plans d’attribution d’actions de performance 2 0 1 2   e t   2 0 1 3   p o u r   u n   n o m b r e   m o y e n   p o n d é r é   d e 1 324 733 actions  Au 31 décembre 2015  ces actions ne sont plus soumises qu’à la condition de présence des bénéficiaires aux dates de livraison prévues respectivement en janvier et mars 2017   les  actions pouvant être  attribuées dans le  cadre  du  plan d’attributions d’actions de performance dont les modalités ont été arrêtées par le Conseil d’Administration du 30 juillet 2014  pour un nombre moyen pondéré de 1 260 667 actions  et dont les conditions de performance seront évaluées en août 2016   la totalité des actions pouvant être attribuées dans le cadre du plan d’attributions d’actions de performance dont les modalités ont été arrêtées par le Conseil d’Administration 29 juillet 2015  pour un nombre moyen pondéré de 443 279 actions et dont les conditions de performance seront évaluées en mars 2018   les  actions  f aisant  par tie  du  plan  d’attr ibu tion  d ’actions gratuites allouées à l’ensemble des collaborateurs français e t   d o n t  l es   m o d a l it é s  o nt   ét é   a rr ê t ée s   p a r   l e   C o ns e il d’Administration du 8 octobre 2014 pour un nombre moyen pondéré de 99 255 actions  celles ci étant assorties d’une condition de présence des bénéficiaires en octobre 2016   l e   no m b re   m o ye n  p o nd ér é   de s  B o n s  d e  S o usc ri pt i o n ou  d’Acquisition  d’Actions Remboursables  (BSAAR)  soit 1  042  0 81   le  cours  moyen   de l’action  sur  l’année  2015 étant supérieur au prix d’exercice de 34 € augmenté du prix d’émission de 3 22 €  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I15 5Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésen millions d’euros2014 2015Résultat net part du Groupe580 1 124Économies de frais financiers liées à la conversion des instruments de dettes nettes d’impôt 6 6Résultat net part du Groupe dilué586 1 130Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 157 855 433 168 452 917Prise en compte des  obligations convertibles ORNANE 2013 5 958 587 5 958 587actions de performances ou attribuées gratuitement et pouvant être exercées 3 484 679 3 127 934Bons de Souscription ou d’Acquisition d’Actions Remboursables (BSAAR) 2 927 606 1 042 081Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (dilué) 170 226 305 178 581 519RÉSULTAT NET DILUÉ PAR ACTION (en euros)3 44 6 33RÉSULTAT NORMALISÉ PAR ACTIONen millions d’euros2014 2015Résultat net  part du Groupe580 1 124Réévaluation des actifs d’impôts différés sur déficits reportables aux États Unis (476)Résultat net part du Groupe   hors réévaluation des actifs d’impôts différés sur déficits reportables aux États Unis580 648Autres produits et charges opérationnels nets d’impôt  calculé au taux effectif d’impôt 87 167Résultat net normalisé part du Groupe 667 815Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 157 855 433 168 452 917RÉSULTAT NORMALISÉ PAR ACTION (en euros)4 22 4 84Note 11 Capitaux propresInstruments de motivation et actionnariat salariéa)  Instruments accordés à des salariésActions de performance et de présenceDes  actio ns  de  performan ce  sont  cons en ties  à  un  certain nombre  de  collaborateurs  du  Grou pe    sous   con ditions  de performance (interne et externe) et de présence  La durée de la période d’acquisition au  terme de  laquelle l’attribution est définitive s’élève à au moins deux ans ou quatre ans  selon la résidence fiscale du bénéficiaire Les actions font l’objet d’une évaluation correspondant à la juste valeur de l’avantage accordé au salarié à la date d’octroi La juste valeur de l’action sous condition de performance externe est déterminée par application du modèle « Monte Carlo »  dont les  paramètres  incluent  notamment  le  cours  de  l’action à la date d’attribution  la volatilité implicite du cours de l’action  le taux d’intérêt sans risque  le taux de dividendes attendus  et les conditions de performance du marché La juste valeur de l’action sous condition de performance interne et ou de présence est déterminée par l’application d’un modèle conforme à IFRS 2 dont les paramètres incluent notamment le cours de l’action à la date d’attribution  la restriction de transfert d’actions  le taux d’intérêt sans risque et le taux de dividendes attendus La charge comptabilisée tient également compte des hypothèses de rotation de l’effectif bénéficiant de ces attributions d’actions  a c tu a li sé es  c h a que   a nn é e    a in s i  q u e  de s  co n di ti o n s  d e performance internes (conditions hors marché) Cet   avantage  est  reconnu   en  «   Autres  ch arges  et  produ its opérationnels » au compte de résultat  linéairement sur la période d’acquisition des droits  en contrepartie des capitaux propres b)  Instruments proposés à des salariésBons de Souscription ou d’Acquisition d’Actions Remboursables (BSAAR)D e s   b on s   d e   s o u s c r i p t i on   o u   d ’ a c q u i s i t i o n   d ’ a c t i o n s remboursables ont été proposés à des salariés et mandataires sociau x  du  Groupe   Ils  donnent  le  droit  de  souscrire  à  des actions Cap Gemini S A  au prix d’exercice déterminé lors de leur acquisition par les salariés et mandataires sociaux du Groupe  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I15 6Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésÉpargne salarialeDes  plans  d’ actionn ariat  salarié  à  effet  de  levier  offran t  la possibilité de souscrire à un cours préférentiel décoté ont été mis en place par le Groupe  Dans le cadre de la détermination de la charge IFRS 2 mesurant l’avantage offert aux salariés  le Groupe ajuste le montant de la décote octroyée aux salariés sur le prix de la souscription en fonction des deux éléments suivants   le coût de l’incessibilité des actions attribuées aux salariés pendant  une  période  de  cinq ans   Ce  coût est  évalué  en prenant  en  con sidération  la  période  de  blocage  de  cinq ans et correspond au coût d’une stratégie en deux étapes dans  laquelle  le participant au marché vendrait l’action au terme de la période de blocage de cinq ans et emprunterait simultanémen t  le  montant  n écessaire  po ur  acheter  u ne action cessible immédiatement en finançant l’emprunt par la vente à terme  de cette action et par les dividendes versés durant la période de blocage  Ce coût est calculé à partir des paramètres ci après     le   pri x  de  sou sc rip ti on   e st   c el u i  fi xé  pa r  le   Prési den t Directeur Général en vertu de la délégation reçue du Conseil d’Administration   Ce  prix de souscription  correspond à la moyenne  des  cours  moyens de  l’action Cap  Gemini  S A  ajustés des volumes constatés sur les vingt jours de bourse précédan t  la  décision  du  Président  Directeur Général  à laquelle une décote est appliquée    la date d’attribution des droits est la date à laquelle les salariés ont  eu  con naissan ce  des  caractéristiques  et  con ditions précises de l’offre notamment le prix de souscription    le taux de prêt consenti aux salariés  utilisé pour déterminer le coût de l’incessibilité des actions  est le taux que consentirait une  banque à un particulier présentant un profil  de risque moyen dans le cadre d’un prêt à la consommation in fine sans affectation pour une durée correspondant à la durée du plan   le  gain   d’opportunité  reflétant  l’avant age  spécifique  que constitue la faculté accordée aux salariés de bénéficier de conditions de marché identiques à celles du Groupe Dan s  certains  pays   où  la  mise  en  œu vre  d’un   plan  à  eff et de  levier  ne  peut  être réalisée  au  moyen  d’un  FCPE (Fonds Commun  de  Placement  Entreprise) ou  directement  au  nom des salariés  le plan d’actionnariat salarié (ESOP) comporte un mécanisme  d’attribution de droits  aux plus values d’actions (Stock  Appreciation   Rights   SAR)    L’avan tage  offert  par  le Groupe correspond alors au montant de la décote sur le prix de souscription de l’action Actions propresLes titres  de  la  société  mère détenus  par elle même  ou par des entités consolidées sont portés en diminution des capitaux propres consolidés  pour leur coût d’acquisition  Inversement  le résultat de la cession éventuelle des actions propres est imputé directement en capitaux propres pour l’effet net d’impôt  La plus ou moins value ainsi réalisée n’affecte donc pas le compte de résultat de l’exercice Instruments dérivés sur actions propresLe s  in st ru m en t s  dé ri v é s  su r   a c t ion s  pro p re s    lo r sq u ’ i l s remplissent  les  critères  de  classement  en  capitaux  propres prévus par la norme IAS 32  sont comptabilisés à l’origine en capitaux propres pour le montant de la contrepartie reçue ou de la contrepartie payée  Les variations ultérieures de leur juste valeur ne sont pas comptabilisées dans les états financiers  à l’exception des impacts fiscaux y afférents Dans le  cas où ils  ne remplissent  pas les  critères  d’éligibilité ci dessus   les  instruments dérivés  sur  actions  propres  sont comptabilisés en tant qu’actifs ou passifs à leur juste valeur  Les variations de leur juste valeur sont comptabilisées en compte de résultat  A chaque clôture  la juste valeur de ces instruments est comptabilisée sur la base d’évaluations externes INSTRUMENTS DE MOTIVATION ET ACTIONNARIAT SALARIÉA)  Plan d’options de souscription d’actionsLe Groupe n’octroie plus d’option de souscriptions d’actions depuis le plan autorisé en 2005 et qui a fait l’objet d’une dernière attribution en juin 2008 B)  Plans d’attribution d’actions de performanceL’Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 24 mai 2012  le 23 mai 2013  puis le 6 mai 2015 le Conseil d’Administration à consentir à un certain nombre de collaborateurs du Groupe  en une ou plusieurs fois et ce pendant un délai  maximum de 18 mois  des actions sous conditions  de  performance et  de présence  Le 12 décembre 2012  le 20 février 2013  le 30 juillet 2014 et le 29 juillet 2015  le Conseil d’Administration a arrêté les modalités et la liste des personnes bénéficiaires de ces quatre plans  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I157Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésLes principales caractéristiques de ces plans sont résumées dans le tableau ci dessous  Plan 2012 International Plan 2013 InternationalNombre total d’actions pouvant être attribuées 2 426 555 actions au maximum 2 426 555 actions au maximum% du capital à la date de la décision du Conseil d’Administration soit 1 5 % soit 1 5 %Nombre total d’actions effectivement attribuées(1) 1 003 500(1) 1 209 100Date de la décision du Conseil d’Administration 12 décembre 2012 20 février 2013Période d’évaluation de la mesure de la performance Au terme de la première année civile et au terme de la seconde année civile suivant la date d’attributionAu terme de la première année et au terme de la seconde année suivant la date d’attributionDurée de la période d’acquisition au terme de laquelle l’attribution est définitive2 ans et un 1 2 mois à compter de la date d’attribution (France) ou 4 ans et 1 2 mois (International)2 ans et une semaine à compter de la date d’attribution (France) ou 4 ans et 1 semaine (International)Durée de la période de conservation obligatoire des actions à compter de l’acquisition définitive (France uniquement)4 ans  4 ansPrincipaux paramètres de marché à la date d’attribution ■Volatilité25 80 % 38 70 % ■Taux d’intérêt sans risque 0 35 %   0 98 % 0 59 %   1 28 % ■Taux de dividendes attendus 3 00 % 3 00 %Autres conditions ■Condition(s) de performance Oui (cf  détail ci après)  Oui (cf  détail ci après) ■Présence effective à la date d’acquisition Oui  OuiModèle de valorisation utilisé pour déterminer la juste valeur des actions Monte Carlo pour actions de performance avec condition externe (de marché)Fourchette des justes valeurs en euros   ■Actions attribuées gratuitement (par action et en euros) n a n a ■Actions de performance (par action et en euros) 14 35   28 67 16 18   32 14dont mandataires sociaux16 18 18 12Nombre d’actions au 31 décembre 2014 pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions fixées (performances et présence)958 500 1 135 300dont mandataires sociaux(1) 50 000(1) 50 000Mouvement de l’exercice Nombre d’actions sous condition de performance et ou de présence attribuées au cours de l’exercice   dont mandataires sociaux   Nombre d’actions forcloses ou annulées au cours de l’exercice54 000 66 200Nombre d’actions définitivement attribuées au cours de l’exercice(2) 383 000(4) 355 600Nombre d’actions au 31 décembre 2015 pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions fixées (présence uniquement)(3) 521 500(3) 713 500Nombre moyen pondéré d’actions dilué 548 500 776 233Prix de l’action à la date d’attribution (en euros) 33 15 36 53(1)  Attribution sous conditions de performance  et de présence   (2)  Solde du plan « français » attribué en janvier 2015 sous respect des conditions de performance et de présence à cette date   (3)  Au titre du plan étranger uniquement   (4)  Solde du plan « français » attribué en mars 2015 sous respect des conditions de performance et de présence  à cette date  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I15 8Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésPlan 2014 International Plan 2015 InternationalNombre total d’actions pouvant être attribuées 1 590 639 actions au maximum 1 721 759 actions au maximum% du capital à la date de la décision du Conseil d’Administration soit 1 % soit 1 %Nombre total d’actions effectivement attribuées(1) 1 290 500(1) 1 068 550Date de la décision du Conseil d’Administration 30 juillet 2014 29 juillet 2015Période d’évaluation de la mesure de la performance Trois ans pour la condition interne et deux années sur la condition externeTrois ans pour les deux conditionsDurée de la période d’acquisition au terme de laquelle l’attribution est définitive2 ans à compter de la date d’attribution (France) ou 4 ans (International)2 ans et 7 mois à compter de la date d’attribution (France) ou 4 ans (International)Durée de la période de conservation obligatoire des actions à compter de l’acquisition définitive (France uniquement)4 ans 3 ansPrincipaux paramètres de marché à la date d’attribution ■Volatilité26 33 % 24 54 % ■Taux d’intérêt sans risque 0 34 %  0 81 % 0 10 %   0 55 % ■Taux de dividendes attendus 2 31 % 1 60 %Autres conditions ■Condition(s) de performance Oui (cf  détail ci après)  Oui (cf  détail ci après) ■Présence effective à la date d’acquisition Oui  OuiModèle de valorisation utilisé pour déterminer la juste valeur des actions Monte Carlo pour actions de performance avec condition externe (de marché)Fourchette des justes valeurs en euros   ■Actions attribuées gratuitement (par action et en euros)n a n a ■Actions de performance (par action et en euros)26 46   48 26 61 73   82 18 ■dont mandataires sociaux29 32 56 66Nombre d’actions au 31 décembre 2014 pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions fixées (p erformance et présence)1 288 500  dont mandataires sociaux(1) 50 000  Mouvement de l’exercice Nombre d’actions sous condition de performance et ou de présence attribuées au cours de l’exercice  1 068 550dont mandataires sociaux (1) 40 000Nombre d’actions forcloses ou annulées au cours de l’exercice55 000 3 900Nombre d’actions définitivement attribuées au cours de l’exercice(2) 1 000  Nombre d’actions au 31 décembre 2015 pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions fixées (performance et présence)(3) 1 232 500(4) 1 064 650Nombre moyen pondéré d’actions dilué 1 260 667 443 279Prix de l’action à la date d’attribution (en euros) 53 35 87 60(1)  Attribution sous conditions de performance  et de présence  (2)  Attribution accélérée due au décès d’un bénéficiaire  (3)  Dont 405 750 actions au titre du plan français et 826 750 au titre du plan étranger  (4)  Dont 359 650 actions au titre du plan français et 705 000 au titre du plan étranger  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I15 9Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésa)  Actions définitivement acquises au titre des plans 2012 et 2013Sur  la  base  de l’évaluation  des conditions  de perf orman ce des plans 2012 et 2013  relatives aux actions attribuées aux bénéficiaires résidents fiscaux français au titre des plans 2012 et 2013   des act ions ont  été définitivemen t ac quises  début janvier 2015 et début mars 2015 à ces bénéficiaires à hauteur de 100 % de l’attribution initiale pour les bénéficiaires toujours actifs lors de l’attribution définitive En effet  en ce qui concerne la condition de performance externe  compte tenu de la bonne performance de l’action sur la période de calcul  la performance relative de l’action Cap Gemini S A  par rapport au panier de sociétés comparables a été supérieure dans les deux cas à 110 % de celle du panier  seuil permettant une attribution à hauteur de 100 % au titre de la condition externe Pour ce qui concerne la condition de performance interne  la génération de free cash flow organique sur la période couvrant les exercices 2012 à 2014 a été supérieure au seuil de 1 milliard permettant l’attribution maximale au titre de la  performance interne Ainsi   les  de ux  c onditio ns  fixées   ayant  dépass é  le s  se ui ls maximaux d’attribution  les bénéficiaires résidents fiscaux français toujours présents lors de la date d’acquisition définitive se sont vus attribuer 100 % du montant initialement prévu avec toutefois une obligation de conservation de ces actions  de 4 années en conformité avec le règlement du plan Les actions ainsi attribuées l’ont été à hauteur de 383 000 actions au titre du plan 2012 et de 355 600 au titre du plan 2013 soit respectivement 94 6 % et 91 6 % du montant maximum possible  Pour les bénéficiaires étrangers la condition de performance est évaluée aux mêmes dates et dans les mêmes conditions  toutefois l’attribution définitive n’intervient pour eux  qu’au bout d’une période de 4 années sous condition de présence à cette date  sans être alors tenue par une obligation de conservation b)  Modalités relatives à la condition de performance des plans 2012  2013  2014 et 2015En conformité avec la recommandation de l’AMF du 8 décembre 2009   relative à  l’inclusion  d’une condition  de performance inter ne  et  d’un e   co nd i tio n   de   pe rf orm ance   ext ern e   da ns le cadre  d’attribution  d’act ions  de per formance   le  Conseil d’Administration a décidé depuis le  plan 2010 d’ajouter à  la condition externe initialement prévue une condition interne Des conditions de performance externes et internes s’appliquent et sont décrites ci après  La condition de performance externe compte pour 50 % dans le calcul de l’attribution et la condition de performance interne compte pour 50 % également Condition de performance externe  En ce qui concerne les modalités de calcul de la condition de performan ce  externe   celles ci  sont app liquée s de man ière identique sur les plans concernés et dans la continuité de celles appliquées sur les deux premiers plans et de ce fait   il n’y a pas attribution si la performance de l’action Cap Gemini S A  pendant la période considérée est inférieure à 90 % de la performance du panier sur cette même période   l’attribution définitive     s’élève  à 40 % de l’attribution initiale  si cette  performance relative est d’au moins 90 %    s’élève  à 60 % de l’attribution initiale  si cette  performance relative est de 100 %    varie linéairement entre 40 et 60 % et entre 60 % et 100 % de l’attribution initiale en fonction de l’évolution de la performance et selon un tableau prédéterminé  si cette performance relative se situe entre 90 % et 100 % d’une part et entre 100 et 110 % d’autre part    s’élève  à 100 %  de l’attribution initiale  seulement  si cette performance relative est supérieure ou égale à 110 % Dans ces conditions si l’action Cap Gemini S A  performe comme le panier d’actions comparables l’attribution ne sera que de 60 % des actions possibles au titre de la performance externe (soit 30 % de l’attribution initiale) Le  panier  de référence  est composé des valeurs  suivantes  chaque valeur composant l’indice de référence bénéficiant de la même pondération   Pour les plans 2012 et 2013   Accenture   CSC   Atos   Tieto    Steria   CGI Group   Infosys   Sopra   Cognizant  Pour les plans 2014 et 2015   Accenture   CSC   Atos   Tieto    CAC 40 index   CGI Group   Infosys   Sopra   Cognizant La  juste  valeur des actions  sous  condition  de  performance externe fait l’objet d’une décote  déterminée selon le  modèle Monte  Carlo  ainsi  que  d’une décote  d’incessibilité  pour  les actions octroyées en France Condition de performance interne  En ce qui concerne les modalités de calcul de la condition de performance interne celles ci reposent sur la génération de free cash  flow organique  (FCFO) sur une période de trois années couvrant les exercices 2012 à 2014 pour les plans 2012 et 2013  les exercices 2013 à 2015 pour le plan de 2014 et les exercices 2015 à 2017 pour le plan de 2015 telles que   il  n’y  aura  aucune  attributio n  au  titre  de  la  condition  de performance interne  si la progression du FCFO sur la période de référence n’atteint pas le montant cumulé de 750 millions d’euros pour les plans 2012 et 2013  de 850 millions d’euros pour le plan 2014 et de 1 750 millions d’euros pour le plan 2015   l’attribution définitive s’élèvera à 100 % de l’attribution interne initiale pour une génération de FCFO supérieure ou égale à 1 milliard d’euros pour les plans 2012 et 2013  à 1 1 milliard d’euros pour le  plan  2014  et à  2 milliards d’euros  pour le plan 2015 La juste valeur des actions sous condition de performance interne est prise en compte selon une hypothèse de réalisation établie à 100 % qui fera l’objet d’un ajustement éventuel en fonction de la  réalisat ion effective  de  la dite  condition à  laquelle est appliquée une décote d’incessibilité pour les actions octroyées aux bénéficiaires français C)  Plans d’attribution d’actions gratuitesFais ant  suite  à  l’attribution  réalisée  en  2 012    l’Assemblée Géné ral e  de s  act io nnai re s   a  aut or i sé  le   23   m ai   2 0 1 3    le Conseil d’Administration à consentir à un certain nombre de collaborateurs du Groupe en une ou plusieurs fois  et ce pendant un délai maximum de 18 mois  des actions sous condition unique de présence  Cet te autorisation  a fait l’objet  d’une utilisation partielle  dont les modalités  ainsi que la liste des bénéficiaires  ont été arrêtées par le Conseil  d’Administration du 8 octobre 2014  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I16 0Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésLes principales caractéristiques de ces plans sont résumées dans le tableau ci dessous  Plan 2014 FranceDate de l’assemblée générale23 mai 2013Nombre total d’actions pouvant être attribuées 1 % du capital à la date de la décision du Conseil d’Administrationsoit 1 595 495 actions au maximum dont 15 % au maximum sans conditions de performanceNombre total d’actions effectivement attribuées(1)   104 379Date de la décision du Conseil d’Administration8 octobre 2014Période d’évaluation de la mesure de la condition d’attribution Condition de présence uniquement (présence effective à la date d’acquisition)Durée de la période d’acquisition au terme de laquelle l’attribution est définitive 2 ans à compter de la date d’attribution Plan démocratiqueDurée de la période de conservation obligatoire des actions à compter de l’acquisition définitive2 ansNombre d’actions au 31 décembre 2014 pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions de présence fixées102 379Nombre d’actions sous condition de présence attribuées au cours de l’exercice  Nombre d’actions forcloses ou annulées au cours de l’exercice 6 231Nombre d’actions définitivement attribuées au cours de l’exercice 28Nombre d’actions au 31 décembre 2015 pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions de présence fixées96 120Nombre moyen pondéré d’actions dilué99 255Prix de l’action à la date d’attribution (en euros)52 69Principaux paramètres de marché à la date d’attribution ■Taux d’intérêt sans risque0 34 % ■Taux de dividendes attendus2 31 %Juste valeur en euros (par actions)43 91 €(1)  Soit 6 5 % du total maximum autorisé sans condition de performance  dans le respect de la résolution (autorisation de 15 % maximum) Ces opérations ont pour but de développer l’actionnariat salarié en permettant à tous les salariés des sociétés françaises  ayant un minimum de 3  mois d’ancienneté  à  la date d’attribution  d’ o bt en i r   de s  a ct io ns   e t  d e  d ev eni r  ai nsi   ac ti o nn ai re   de Cap  Gemini  S A   au terme  de  la  période d’acquisition   Lors de chaque attribution   plus de 20 000 collaborateurs ont été concernés  la répartition du nombre d’actions étant différenciée en fonction du salaire annuel (4 catégories)  les salaires les plus bas bénéficiant d’un nombre d’actions plus important que les salaires les plus élevés Ces décisions du Conseil d’Administration ont été précédées à chaque fois de la signature d’un accord d’entreprise  dans le cadre du paiement de la prime de partage des profits D)  Bons de Souscription ou d’Acquisition d’Actions Remboursables (BSAAR)Au cours de l’exercice 2009  2 999 000 BSAAR ont été souscrits par des salariés et mandataires sociaux du Groupe (au prix de 3 22  euros par  BSAAR)  La période d’exercice  s’étale de  la date d’admission des BSAAR sur le marché d’Euronext Paris  intervenue le 23 juillet 2013  jusqu’au septième anniversaire de leur date d’émission  Entre le 23 juillet 2009 et la date d’admission des BSAAR sur le marché d’Euronext Paris  les BSAAR n’étaient ni exerçables ni cessibles sauf exceptions prévues au contrat d’émission  Cette émission a fait l’objet d’une note d’opération visée par l’AMF en date du 14 mai 2009 sous le N°09 140 Depuis la date d’admission des BSAAR sur le marché d’Euronext Paris  2 646 368 BSAAR ont été exercés et ont fait l’objet d’une remise d’actions pour un nombre identique E)  Plan d’actionnariat international salarié – ESOP 2012Le Groupe a mis en œuvre au second semestre 2012 un plan d’actionnariat salarié dénommé ESOP 2012  Le 27 septembre 2 0 12    le   G ro up e  a  émi s  6   0 0 0  0 00   a ctio ns   no uve lles  de 8 euros de nominal réservées à ses salariés représentant une augmentation de capital de 153 millions d’euros nette des frais d’émission  Le coût global de ce plan d’actionnariat salarié en 2012 s’élevait à 0 8 million d’euros et résultait d’un mécanisme d’attribution de droits aux plus values d’actions pour les salariés des pays où la mise en place d’un FCPE  n’a pas été possible ou pertinente  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I161Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésF)  Plan d’actionnariat international salarié – ESOP 2014Le Groupe a mis en œuvre au second semestre 2014 un plan d’actionnariat salarié dénommé ESOP 2014  Le 18 décembre 2 0 14     le   G ro upe  a  émi s  5   0 0 0  0 00   a ctio ns  no uve lles  de 8 euros de nominal réservées à ses salariés représentant une augmentation de capital de 229 millions d’euros nette des frais d’émission  Le coût global de ce plan d’actionnariat salarié en 2014 s’élevait à 1 1 million d’euros et résultait d’un mécanisme d’attribution de droits aux plus values d’actions pour les salariés des pays où la mise en place d’un FCPE  n’a pas été possible ou pertinente INCIDENCES DES INSTRUMENTS DE MOTIVATION ET ACTIONNARIAT SALARIÉLe tableau ci après détaille pour chaque nature d’instruments de motivation et d’actionnariat salarié la charge reconnue en « autres charges et  produits  opérationnels  »  (y  compris  les  charges sociales  et  contributions patronales) et le montant  restant à prendre en charge sur les exercices suivants en millions d’eurosNote2014 2015Charge de l’exerciceMontant restant à prendre en charge sur les exercices suivantsCharge de l’exerciceMontant restant à prendre en charge sur les exercices suivantsPlans d’attribution d’actions de performance 32 57 40 99Autres4 3 2 1TOTAL 7 36 60 42 100G)  Instruments de motivation des salariés   IGATELes principales caractéristiques de ce plan sont résumées dans le tableau ci dessous  Plan 2015Durée de la période d’acquisition au terme de laquelle l’attribution des unités est définitive Une année  deux années ou trois années pour la condition de marché et trois exercices pour la condition interneNombre d’unités au 31 décembre 2014 pouvant être attribuées sur des unités précédemment octroyées sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de présence fixées  Nombre d’unités sous condition de performance et de présence attribuées au cours de l’exercice 114 073Nombre d’unités forcloses ou annulées au cours de l’exercice Nombre d’unités définitivement attribuées au cours de l’exercice Nombre d’unités au 31 décembre 2015 pouvant être attribuées sur des unités précédemment octroyées sous réserve de la réalisation des conditions de performance et de présence fixées 114 073Principaux paramètres de marché à la date d’attribution ■Taux d’intérêt sans risque0 35 % ■Taux de dividendes attendus1 60 %Juste valeur en euros (par unité)56 30 € D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I162Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésDans le cadre de l’acquisition d’IGATE  Capgemini a procédé le   1er  juillet  2 015   à  l’échang e  auprès  des  bénéficiaires   de Performance  Share Awards  (PSA) IGATE  par  des Unités de Performance (UP) Capgemini   le nombre d’UP attribuées est égal au nombre de PSA IGATE en circulation multiplié par le ratio  48 dollars américains(prix d’achat unitaire des actions IGATE par Capgemini)78 37 euros (cours de clôture de l’action Cap Gemini S A  le 24 avril 2015)x 1 0824 (taux de change euros contre dollars américains le 24 avril 2015) ce calcul du nombre d’UP revient à ajuster le nombre de PSA par  la  parité  en  dollars  américains  entre l’action  IGATE  et l’action Cap Gemini S A  en date du 24 avril 2015   l’attribution définitive des UP est subordonnée à la réalisation de  conditions  de  performance  inter ne  (CPI) et  de marché ( CP M )  e n  pl us  d ’une   co nd it io n  d e  p r ése nce   à   la   da te d’attribution définitive     la condition de performance interne correspond à un objectif de free cash flow organique (FCFO) cumulé de 2015 à 2017 tel qu’il ressortira du tableau de flux de trésorerie dans les comptes consolidés publiés et audités des années 2015  2016 et 2017 avec une attribution maximum pour un montant de 2 milliards d’euros    les conditions de performance de marché sont fondées sur la surperformance de l’action Cap Gemini par rapport à un panier de référence équipondéré de l’indice CAC40 et des sociétés cotées suivantes   Accenture   CSC   Atos   Tieto    CGI Group    Infosys   Sopra   Cognizant   le calendrier d’attribution définitive est le suivant     25 % des UP le 1er juillet 2016 sous condition de présence et de performance de marché    25 % des UP le 1er juillet 2017 sous condition de présence et de performance de marché    25 % des UP le 1er juillet 2018 sous condition de présence et de performance de marché    25 % des UP le 1er juillet 2019 sous condition de présence et de performance interne  Par ailleurs  pour les UP définitivement acquises sur les trois premières années  il existe une clause d’ajustement final liée à la variation du prix de l’action Cap Gemini S A  entre les dates de vesting et le 1er juillet 2019 ACTIONS PROPRES ET GESTION DU CAPITAL ET DES RISQUES DE MARCHÉLe  Groupe  ne  détient  pas  d’actio ns  dan s  le  cad re  de  s es placements et ne détient pas de participation en actions cotées en bourse Au 31 décembre 2015  la valeur des actions propres portée en déduction des capitaux propres consolidés de l’exercice s’élève à 75 millions d’euros  et est constituée (i) de 821 107 actions acquises  en tre mars et octobre  2015  dans  le cadre  de son programme de rachat d’actions propres et (ii) de 224 440 actions liées à la mise en œuvre d’un contrat de liquidité (dont la ligne de liquidité associée s’élève à 14 millions d’euros) ainsi qu’au dispositif contractuel de rétention concernant le personnel clé des activités américaines Eu égard au nombre limité d’actions auto détenues  le Groupe n’est pas exposé à un risque action significatif  Par ailleurs  la valeur des actions auto détenues étant déduite des capitaux propres  les variations du cours de l’action sont sans incidence sur le compte de résultat consolidé La gestion du capital du Groupe vise à maintenir une base de capital solide en vue de soutenir le développement continu des affaires  servir un  rendement aux actionnaires   et ce  compte tenu  d’une  p olitique  pr udente  de  recour s  à  l’endettement  avec  le  ratio  d’endettement comme  principal indicateur (cf  Note  29 – Engagements hors bilan)   Au 31 décembre  2015  et suite à l’acquisition d’IGATE  l’endettement net*  du Groupe s’établit à 1 767 millions d’euros (contre une trésorerie nette de 1 218 millions d’euros au 31 décembre 2014)  Pour gérer au mieux la structure de son capital  le Groupe a la possibilité d’émettre de nouvelles actions  de racheter ses propres actions  d’ajuster le montant des dividendes versés aux actionnaires ou d’avoir recours à des instruments dérivés sur ses propres actions Il est à rappeler qu’en octobre 2013  le Groupe a cédé à une contrepartie bancaire une option d’achat portant sur les actions Cap Gemini S A  La valeur de cet instrument dérivé enregistrée en capitaux propres s’élève à 65 millions d’euros après prise en compte des effets d’impôts au 31 décembre 2015  *  L’endettement net  indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe est défini en note 20 – Endettement net   Trésorerie nette RISQUE DE CHANGE ET ÉCARTS DE CONVERSION DES COMPTES DE FILIALES AYANT UNE DEVISE FONCTIONNELLE DIFFÉRENTE DE L’EUROS’agissant  des  risques  liés  à  la conversion des comptes  en devises des  filiales consolidées  les  comptes  consolidés  du Groupe sont impactés en  particulier par l’évolution  du dollar américain  et  de  la  roupie  indienne  contre  l’euro    générant un impact pos itif  sur  les  réserve s de conversion qui  résulte principalement de l’appréciation de ces mêmes devises contre l’euro au cours de l’exercice 2015 Le Groupe a pour politique de ne pas couvrir les risques liés à la conversion des comptes en devises des filiales consolidées ayant une devise fonctionnelle différente de l’euro  Les principaux taux de change utilisés pour la préparation des états financiers sont présentés en note 2 – Principes de consolidation et périmètre  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I16 3Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 12 Écarts d’acquisition et immobilisations incorporellesÉcarts d’acquisitionLes écarts  d’acquisition  correspondent à  la  différence  entre le prix d’acquisition  (augmenté le cas  échéant des prises de participations  ne  donnant  pas  le contrôle)  et le  montant net comptabilisé au titre  des actifs identifiables acquis et  passifs repris   Dans  le  cas  d’ un e  acqu isition   donn an t  le  con trôle avec  existence  d’intérêts  min oritaires  (acquisition   inférieure à  1 00  % )    le  Gro u pe  choi si t   soit  d e  reconn a ître  u n  éc art d’acquisition sur la totalité de l’actif net réévalué  y compris sur la quote part revenant aux intérêts minoritaires  (méthode de l’écart d’acquisition complet)  soit de ne reconnaître un écart d’acquisition  que sur la  quote part effectivement acquise de l’actif net réévalué (méthode de l’écart d’acquisition partiel) Ce choix est fait transaction par transaction Ces  écarts  d’acquisition  sont alloués  aux  différentes  unités génératrices de trésorerie (telles que définies en note 14 – Unités génératrices de trésorerie et tests de dépréciation d’actifs) en fonction de la valeur d’utilité apportée à chacune d’entre elles Lorsqu’un regroupement d’entreprises avec existence d’intérêts minoritaires  inclut  un  droit  de ven te  de  ces  mêmes  intérêts minoritaires  une dette  opérat ionnelle  est  reconnue  au  bilan consolidé  à hauteur du prix d’exercice estimé de  l’option de vente  accordée  aux  minoritaires  avec pour contrepartie  une diminution des réserves  Les variations ultérieures de ce droit de vente liées à d’éventuels changements d’estimations ou relatives à sa désactualisation sont également reconnues en réserves  Toute  acquisition  supplémentaire  d’intérêts  minoritaires  est considérée comme une transaction entre actionnaires et ne fait par conséquent pas l’objet de réévaluation des actifs identifiables ni de constatation d’écart d’acquisition complémentaire Lorsque le coût du regroupement d’entreprises est inférieur à la juste valeur des actifs et passifs  l’écart d’acquisition négatif est immédiatement reconnu en compte de résultat en « autres charges et produits opérationnels » Les frais liés à l’acquisition sont reconnus au compte de résultat en « autres charges et produits opérationnels » sur la période durant laquelle ils sont encourus Les écarts d’acquisition ne sont pas amortis et sont soumis à des tests de dépréciation une fois par an  ou chaque fois que des événements ou des modifications d’environnement de marché indiquent un risque de perte de valeur Relations clientsLors de certains regroupements d’entreprises  pour lesquels la nature du portefeuille clients détenu par l’entité acquise  ainsi que la nature de l’activité que celle ci exerce  devraient permettre à l’entité acquise de poursuivre ses relations commerciales avec ses clients en raison des efforts consentis pour les fidéliser  les relations avec  les  clients  sont  valorisées  en  immobilisations incorporelles et amorties sur la durée de vie estimée des contrats en portefeuille à la date d’acquisition Licences et logicielsLes logiciels et droits d’usage acquis en pleine propriété ainsi que les logiciels et solutions développés en interne et dont l’influence sur les résultats futurs revêt un caractère bénéfique  durable et mesurable  sont immobilisés et font l’objet d’un amortissement sur une durée allant de 3 à 5 ans Les coûts capitalisés des logiciels et solutions développés en interne sont ceux directement associés à leur production  c’est à dire les charges liées aux coûts salariaux des personnels ayant développé ces logiciels  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I16 4Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésen millions d’eurosÉcarts d’acquisitionRelations clientsLicences et logicielsAutres actifs incorporels TotalVALEURS BRUTESAu 1er janvier 2014 3 652 201 207 251 4 311Écarts de conversion 176 11 7   194Acquisitions   Augmentations     24   24Développements internes       20 20Cessions   Diminutions     (13) (1) (14)Regroupements d’entreprises 8 1 13   22Autres mouvements (1)   (2)   (3)Au 31 décembre 2014 3 835 213 236 270 4 554Écarts de conversion 221 18 (2) 2 239Acquisitions   Augmentations     37   37Développements internes       33 33Cessions   Diminutions     (18) (1) (19)Regroupements d’entreprises (1)3 092 576 27 111 3 806Autres mouvements     2 (1) 1AU 31 DÉCEMBRE 2015 7 148 807 282 414 8 651AMORTISSEMENTS ET DÉPRÉCIATIONS (2)Au 1er janvier 2014 51 137 166 190 544Écarts de conversion   10 6   16Dotations et provisions   17 21 17 55Sorties     (12)   (12)Regroupements d’entreprises     11   11Autres mouvements     (2)   (2)Au 31 décembre 2014 51 164 190 207 612Écarts de conversion 2 5 (2)   5Dotations et provisions 40 43 26 20 129Sorties     (18) (1) (19)Regroupements d’entreprises (1)    19 3 22Autres mouvements     (1)   (1)AU 31 DÉCEMBRE 2015 93 212 214 229 748VALEURS NETTESAu 31 décembre 2014 3 784 49 46 63 3 942AU 31 DÉCEMBRE 2015 7 055 595 68 185 7 903(1)  La ligne regroupements d’entreprises est relative à l’acquisition d’IGATE (cf  Note 2 – Principes de consolidation et périmètre)   (2)  Les écarts d’acquisition sont uniquement soumis à dépréciation  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I16 5Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 13 Immobilisations corporellesA)  Immobilisation corporellesLes immobilisations corporelles sont inscrites à l’actif de l’état de la situation financière consolidée à leur coût historique amorti  diminué des éventuelles pertes de valeur  Elles ne font l’objet d’aucune réévaluation  Les immeubles détenus par le Groupe ont été valorisés selon l’approche par composants Les  dépenses ultérieures  améliorant les  avantages futurs de l’actif (dépenses  de remplacement et  dép enses  de mise en conformité) sont immobilisées et amorties sur la durée de vie restante de l’immobilisation à laquelle elles se rattachent  Les coûts d’entretien courant et de maintenance sont comptabilisés en charges au moment où ils sont encourus L’amortissement est calculé suivant la méthode linéaire fondée sur  la  durée  d’utilisation  estimée  des  différen tes  catégories d’immobilisations  Il est calculé sur la base du prix d’acquisition  sous déduction d’une éventuelle valeur résiduelle Les  immobilisations  sont  amo rties  selon  leur   durée  de  vie attendue  comme suit  Constructions 20 à 40 ansAgencements et installations 10 ansMatériel informatique 3 à 5 ansMobilier et matériel de bureau 5 à 10 ansMatériel de transport 5 ansMatériels divers 5 ansLes valeurs résiduelles  et  les durées  d’utilité attendues sont revues à chaque clôture Les plus ou moins values de cession résultent de la différence entre le prix de vente et la valeur nette comptable des éléments d’actif cédés B)  Contrats de locationLes contrats de location qui ne  transfèrent pas au Groupe  la qu asi to talité  des  risques  et  des  avant ages  inhéren ts  à  la propriété sont qualifiés de contrats de location simple  et donnent lieu à des paiements comptabilisés en charges pendant la durée du contrat de location En revanche  dans le cas où le Groupe assume les avantages et les risques liés à la propriété  le contrat de location est alors qualifié de contrat de location financement et il est procédé à un retraitement afin de reconnaître  à l’actif  le montant le plus faible entre la juste valeur du bien loué et la valeur actualisée des paiements futurs et  au passif  la dette financière correspondante  L’imm obilisat io n  est   amortie  sur  sa  durée  d’u tilit é  pour  le Groupe  la dette est amortie sur la durée du contrat de location finan cem en t  et    le  c as  éch éan t   des  impôt s  différé s  so n t reconnus  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I16 6Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésen millions d’eurosTerrains  constructions  agencementsMatériels informatiquesAutres actifs corporels TotalVALEURS BRUTESAu 1er janvier 2014 572 553 185 1 310Écarts de conversion 18 20 11 49Acquisitions   Augmentations 37 94 21 152Cessions   Diminutions (27) (42) (8) (77)Regroupements d’entreprises 16 17 4 37Autres mouvements   (7)   (7)Au 31 décembre 2014 616 635 213 1 464Écarts de conversion 7 12 6 25Acquisitions   Augmentations 44 108 21 173Cessions   Diminutions (22) (70) (11) (103)Regroupements d’entreprises  (1)283 56 37 376Autres mouvements (1) (8) 1 (8)AU 31 DÉCEMBRE 2015 927 733 267 1 927AMORTISSEMENTS ET DÉPRÉCIATIONSAu 1er janvier 2014 304 380 132 816Écarts de conversion 10 13 6 29Dotations et provisions 46 87 16 149Sorties (21) (35) (7) (63)Regroupements d’entreprises 10 13 2 25Autres mouvements   (7)   (7)Au 31 décembre 2014 349 451 149 949Écarts de conversion 6 8 4 18Dotations et provisions 53 100 22 175Sorties (20) (52) (10) (82)Regroupements d’entreprises  (1) 49 40 19 108Autres mouvements   (5) 1 (4)AU 31 DÉCEMBRE 2015 437 542 185 1 164VALEURS NETTESAu 31 décembre 2014 267 184 64 515AU 31 DÉCEMBRE 2015 490 191 82 763(1)   La ligne regroupements d’entreprises est relative à l’acquisition d’IGATE (cf  Note 2 – Principes de consolidation et périmètre) IMMOBILISATIONS CORPORELLES DÉTENUES EN LOCATION FINANCEMENTValeurs nettes (en millions d’euros)2014 2015Au 1er janvier156 104Écarts de conversion6 3Acquisitions   Augmentations46 45Dotations et provisions(41) (41)Regroupements d’entreprises2 1Autres mouvements (1)    (65) 1AU 31 DÉCEMBRE104 113(1)    Dont  61  millions  d’euros  relatifs  à  la  levée  de  l’option  du  contrat  de  location financement  par  la  S A R L   Immobilière  Les  Fontaines   ayant  entraîné  un  transfert  du  poste d’immobilisations en location financement vers les immobilisations détenues en propre  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I167Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 14 Unités génératrices de trésorerie et tests de dépréciation d’actifsUnités génératrices de trésorerieLes unités génératrices de trésorerie  retenues  par le Groupe correspondent  à  des  zones  géographiques et  des  pôles de développement et d’investissement stratégiques Tests de dépréciation d’actifsLa  valeur  reco uvrable  des  immobilisations  incorporelles  et corporelles à durée d’utilité déterminée est testée dès lors qu’il existe des indices de perte de valeur à la date d’établissement des comptes  et au moins une fois par an en ce qui concerne les écarts d’acquisition ou les immobilisations à durée d’utilité indéterminée Le test de valeur consiste en l’évaluation de la valeur recouvrable de chaque unité générant ses flux de trésorerie propres (unités génératrices de trésorerie) La valeur recouvrable est définie comme la valeur la plus élevée entre la juste valeur de l’unité génératrice de trésorerie  nette des coûts de cession et sa valeur d’utilité   la juste valeur est le montant qui peut être obtenu lors d’une transaction  réalisée  dans  des  conditions  de  concurrence normale et est déterminée par référence au prix résultant soit d’un accord irrévocable soit du prix constaté sur le marché lors de transactions récentes et comparables   la valeur d’utilité est fondée sur les flux de trésorerie futurs actualisés qui seront générés par ces unités génératrices de trésorerie L’évaluation de la valeur d’utilité de chaque unité génératrice de trésorerie est effectuée selon la méthode des flux nets futurs de trésorerie actualisés et sur la base de paramètres issus du plan stratégique à trois ans  paramètres étendus sur un horizon de cinq ans  qui incluent des taux de croissance et de profitabilité jugés raisonnables  Les taux d’actualisation (s’appuyant sur le coût moyen pondéré du capital) et de croissance à long terme sur la période au delà de cinq ans  résultent dans la plupart des cas d’une moyenne des estimations d’un échantillon représentatif de  bureaux d’analyse financière  qui  utilisent  ces  indicateurs pour valoriser le Groupe  Lorsque la valeur recouvrable d’une unité génératrice de trésorerie est inférieure à sa valeur nette comptable  la perte de valeur correspondante est affectée en priorité aux écarts d’acquisition et reconnue en « autres produits et charges opérationnels » ÉCARTS D’ACQUISITION PAR UNITÉ GÉNÉRATRICE DE TRÉSORERIEL’allocation des écarts d’acquisition par unités génératrices de trésorerie s’analyse comme suit  sachant que l’écart d’acquisition généré par l’acquisition d’IGATE d’un montant de 3 092 millions d’euros a été alloué aux différentes unités génératrices de trésorerie du Groupe au 31 décembre 2015 qui bénéficieront de cette acquisition en millions d’euros31 décembre 2014 31 décembre 2015Valeur brute DépréciationValeur nette comptable Valeur brute DépréciationValeur nette comptableAmérique du Nord 687 (7) 680 2 114 (8) 2 106France 1 057 (1) 1 056 1 450 (1) 1 449Royaume Uni et Irlande 569   569 1 062   1 062Benelux 808 (12) 796 992 (12) 980Europe du Sud 50   50 129   129Pays nordiques 159   159 295   295Allemagne et Europe Centrale 263 (31) 232 407 (32) 375Asie Pacifique 62   62 560   560Amérique Latine 180   180 139 (40) 99ÉCARTS D’ACQUISITION 3 835 (51) 3 784 7 148 (93) 7 055 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I16 8Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésDans le cadre du contrôle de la valeur de ces écarts d’acquisition  un test de dépréciation a été mené au 31 décembre 2015 en application de la procédure mise en place par le Groupe En  20 15   le  Groupe  a  utilisé  les estim ations  de  9  bureaux d’analystes qui faisaient partie de la sélection retenue en 2014  pour le calcul des taux de croissance à long terme et les taux d’actualisation  S’agissant  du Brésil et de l’Inde   les taux de croissance à long terme et les taux d’actualisation ont fait l’objet de calculs spécifiques prenant en compte les particularités de ces pays L’évolution des  taux d’actualisation résulte  de  celle des trois composantes utilisées pour le calculer   les taux sans risque  la prime de risque  et à la volatilité du cours de l’action Cap Gemini S A  aux variations de son marché de cotation (« bêta ») En ce qui concerne l’évaluation de la valeur d’utilité  celle ci est fondée sur la méthode des flux nets futurs de trésorerie actualisés et les principales hypothèses utilisées sont les suivantes   nombre d’années sur lequel les flux de trésorerie sont estimés   cinq ans  sur la base des données issues du plan stratégique à trois ans  et d’une extension de ce même plan pour les années résiduelles   taux de croissance à long terme utilisé pour projeter à l’infini les flux de trésorerie de la dernière année estimée   8 0 % pour le Brésil (5 5 % en 2014)  3 8 % pour l’Inde (stable par rapport à 2014) et 2 4 % pour le reste du Groupe (2 3 % en 2014)   taux d’actualisation   9 0 % pour l’Amérique du Nord (stable par rapport à 2014)  14 7 % pour le Brésil (13 1 % en 2014)  13 4 % pour l’Inde (12 5 % en 2014)  8 7 % pour le Royaume Uni (8 9 % en 2014) et 8 5 % pour le reste du Groupe (9 3 % en 2014) Le  résultat  de  ces  tests  de dépréciation  n’a  pas conduit  au 31 décembre 2015 à la reconnaissance de perte de valeur à l’exception de la zone Amérique Latine pour laquelle une perte de valeur de 40 millions d’euros a été enregistrée pour prendre en compte la dégradation de perspectives liées notamment à l’environnement et la conjoncture économique au Brésil Par ailleurs  une analyse de sensibilité du calcul à une variation conjointe des paramètres suivants   +   2 points de taux de croissance du chiffre d’affaires sur les 5 premières années   +       1   po i n t  du   t a u x   d e  ma r g e   o p é ra t io n ne l l e*    su r   le s 5 premières années   +   0 5 point du taux d’actualisation   +   0 5 point du taux de croissance à long terme n’a pas mis en évidence  de valeur recouvrable inférieure à la valeur  co mptab le  de  chacune  des  unités   génératrices  de trésorerie  excepté pour l’unité génératrice de trésorerie Amérique Latine  qui a fait l’objet d’une  perte  de valeur de  40 millions d’euros  *  La marge opérationnelle  indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe est défini en note 4 – Comptes de résultat consolidés Note 15 Impôts différésLes impôts différés sont   constatés pour tenir compte du décalage temporel entre les valeurs comptables et les valeurs fiscales de certains actifs et passifs   r e c o n n u s   r e s p e c t i v e m e n t   e n   c h a r g e s   o u   p r o d u i t s comptabilisés au compte de résultat  en charges ou produits comptabilisés en capitaux propres  ou bien directement en capitaux propres au cours de l’exercice  en fonction du sous jacent auquel ils se rapportent   évalués  en tenant compte  de l’évolution  connue  des taux d’impôt (et des réglementations fiscales) adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture  L’effet des éventuelles variations du taux d’imposition sur les impôts différés antérieurement constatés en compte de résultat ou en produits et charges comptabilisés en capitaux propres ou bien directement en capitaux propres  est respectivement enregistré en compte de résultat  en charges ou produits comptabilisés en capitaux propres  ou bien directement en capitaux propres au cours de l’exercice où ces changements de taux deviennent effectifs Les actifs d’impôts différés sont comptabilisés s’il est probable que des bénéfices imposables seront réalisés permettant ainsi à l’actif d’impôt reconnu d’être recouvré  La valeur comptable des actifs d’impôts différés est revue à chaque clôture et est réduite lorsqu’il est probable que les bénéfices imposables futurs ne seront pas suffisants pour permettre d’utiliser tout ou partie de ces actifs d’impôts différés  Inversement  la valeur comptable des actifs d’impôts différés sera augmentée dans la mesure où il devient probable que des bénéfices imposables futurs seront disponibles de façon durable pour imputer des pertes fiscales non  encore reconnues   La  probabilité de  recouvrement des impôts différés actifs repose notamment sur un plan d’affaires établi  sur  u n  horizon  de  10   ans  et  qui  tien t  compte  d’ une probabilité de réalisation des bénéfices imposables futurs Les principaux actifs et passifs d’impôt différés sont compensés si  et seulement si  les filiales ont un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôt exigibles et lorsque ceux ci concernent des impôts sur  le résultat prélevés par la même autorité fiscale  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I16 9Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésIMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS RECONNUSL’analyse des impôts différés actifs et de leurs variations se présente comme suit  en millions d’eurosNoteDéficits fiscaux reportablesProvisions pour retraites et engagements assimilésAutres différences temporelles déductiblesTotal impôts différés actifsAu 1er janvier 2014 629 252 142 1 023Regroupements d’entreprises   5 6 11Écarts de conversion 26 14 4 44Impôts différés constatés en compte de résultat 9 (58) (5) (4) (67)Impôts différés constatés en produits et charges comptabilisés en capitaux propres 5 48   53Autres mouvements (3) 1 3 1Au 31 décembre 2014(1)    599 315 151 1 065Regroupements d’entreprises 13 4 (65) (49)Écarts de conversion 32 7 (15) 24Impôts différés constatés en compte de résultat 9 399 (13) 37 422Impôts différés constatés en produits et charges comptabilisés en capitaux propres (2) 7 11 17Autres mouvements dont compensation avec impôts différés passifs (95) (24) 50 (68)AU 31 DÉCEMBRE 2015 947 296 169 1 412(1)  Y compris les écarts d’acquisition amortissables aux États Unis L e s   d é f i c i t s   f i s c a u x   r e c o n nu s  re p o r t a b l e s   s’é l è v e n t   a u 31 décembre 2015 à 947 millions d’euros  principalement aux États Unis  pour 639 millions d’euros (695 millions de dollars américains) et en France pour 281 millions d’euros IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS AMÉRICAINS ET DÉFICITS FISCAUX REPORTABLESI l  est   r a ppel é  que  l’app or t   e n  2 0 00   des   act ivi tés  co nseil américaines d’Ernst & Young  a donné lieu à un amortissement fiscal sur 15 ans de la différence entre le prix d’acquisition de ces activités et la valeur fiscale des actifs et passifs acquis  Depuis 2000 et jusqu’en mai 2015  la dotation à cet amortissement a ainsi été déduite chaque année des résultats fiscaux américains  étant précisé que  les déficits fiscaux annuels constatés sont reportables sur une durée de 20 ans Au 31 décembre 2015  le montant cumulé des déficits fiscaux re po r t ab le s  am é ric ai ns  s ’é lè ve   à  2  9 7 7   m il li o ns  d ’e ur o s (3 241 millions de dollars américains) L’actif d’impôt différé a été réévalué au 31 décembre 2015 de 528 millions de dollars américains (476 millions d’euros) pour atteindre 695 millions de dollars américains (639 millions d’euros) En conséquence  le montant d’impôt différé non reconnu à cette date s’élève à 1 324 millions d’euros (1 441 millions de dollars américains) en base  soit 518 millions d’euros (564 millions de dollars américains)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I170Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésIMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS NON RECONNUSAu 31 décembre (en millions d’euros)2014 2015Impôts différés sur déficits fiscaux reportables 1 188 729Impôts différés sur autres différences temporelles 150 14IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIFS NON RECONNUS 1 338 743DÉLAIS D’EXPIRATION DES DÉFICITS FISCAUX REPORTABLES (EN BASE)Au 31 décembre (en millions d’euros)2014 2015Montant % Montant %Entre 1 et 5 ans 94 2 115 2Entre 6 ans et 10 ans 1 335 28 1 460 31Entre 11 ans et 15 ans 1 204 25 1 238 27Supérieur à 15 ans  avec une échéance définie 461 9 289 6Indéfiniment reportable 1 745 36 1 572 34DÉFICITS FISCAUX REPORTABLES (en base)4 839 100 4 674 100dont déficits fiscaux reconnus (en base)1 550 32 2 570 55IMPÔTS DIFFÉRÉS PASSIFSL’analyse des impôts différés passifs et de leurs variations se présente comme suit  en millions d’eurosNoteÉcarts d’acquisition fiscalement déductiblesRelations clientsCoût amorti des obligationsAutres différences temporelles imposablesTotal impôts différés passifsAu 1er janvier 2014 54 21 5 78 158Écarts de conversion 4     1 5Impôts différés constatés en compte de résultat 9 1 (5)   (14) (18)Impôts différés constatés en produits et charges comptabilisés en capitaux propres       12 12Autres mouvements       1 1Au 31 décembre 2014 59 16 5 78 158Regroupements d’entreprises   78   56 134Écarts de conversion 4 (9)     (5)Impôts différés constatés en compte de résultat 9 1 (12)   4 (7)Autres mouvements dont compensation avec impôts différés actifs   (7)   (52) (59)AU 31 DÉCEMBRE 2015 64 66 5 86 221 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I171Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 16 Instruments fi nanciersLes instruments financiers sont constitués   des  actifs  financiers  qui  comprenn ent  au tres  actifs  no n courants   les  créances  clients  autres  actifs  courants   les actifs de gestion de trésorerie et la trésorerie et équivalents de trésorerie   des passifs financiers qui comprennent les dettes financières à court et  long  terme  et les  découverts  bancaires  dettes opérationnelles et autres dettes courantes et non courantes   d’instruments dérivés a)  Méthodes de comptabilisation des instruments financiersLes instruments financiers (actifs et passifs) entrent dans l’état de la situation financière consolidée à leur juste valeur initiale L’évaluation ultérieure des actifs et passifs financiers correspond  en fonction de leur catégorisation  soit à la juste valeur  soit au coût amorti La  juste valeur d’un  instrument financier  est  le montant pour lequel un actif pourrait être échangé  ou un passif éteint entre part ies  bien  informées   consent antes  et  agissant  dans  des conditions de concurrence normales Le coût amorti correspond à la valeur comptable initiale (nette des  coûts  de  transaction)  augmen tée des  intérêts  calculés sur la base du taux d’intérêt effectif et diminuée des sorties de trésorerie  (coupons  remboursements de principal  et  le cas échéant  des primes de remboursement)  Les intérêts courus (produits et charges) ne sont pas enregistrés au taux nominal de l’instrument financier  mais sur la base du taux d’intérêt effectif de l’instrument financier  Les actifs financiers évalués au coût amorti font l’objet de tests de valeur  effectués dès l’apparition d’indices de perte de valeur  La perte de valeur éventuelle est enregistrée en compte de résultat La  comptabilisation  des  instruments  f inanciers  lors  de  leur entrée dans l’état de la situation financière consolidée et de leur évaluation ultérieure selon les méthodes décrites ci avant fait référence aux définitions de taux d’intérêt suivantes   le taux du coupon  ou coupon  qui est le taux d’intérêt nominal de l’emprunt   le taux d’intérêt effectif  qui est le taux qui actualise exactement les décaissements ou encaissements de trésorerie futurs sur la durée de vie prévue de l’instrument financier ou  selon le cas  sur une période plus courte de manière à obtenir la valeur comptable nette  de l’actif ou du passif financier   Ce calcul inclut l’intégralité des commissions payées ou reçues  des coûts de transaction et  le cas échéant  des primes à payer ou à recevoir   le taux de marché qui correspond au taux  d’intérêt effectif recalculé à la date de l’évaluation en fonction des paramètres courants de marché Les instruments financiers actifs et passifs sont décomptabilisés dès lors que les  risques et avantages liés sont  cédés et  que le Groupe a cessé d’exercer un contrôle sur ces instruments financiers b)  Instruments dérivésLes  instruments  dérivés  sont  essentiellement constitués  de contrats d’achat et de vente de devises à terme (le cas échéant sous forme de tunnels)  de contrats d’échange de taux d’intérêt  ainsi que de contrats d’option d’achat sur actions propres Autres instruments dérivésLes autres instruments dérivés sont évalués à leur juste valeur  A l’exception des cas de couverture de flux futurs de trésorerie décrits ci après  les variations de juste valeur des instruments dérivés  estimées sur la base des cours de marché ou de valeurs données par les contreparties bancaires  sont  reconnues au compte  de  résultat  à  la  date  d’établissement  des  comptes consolidés du Groupe Lorsque  la comptabilité de  couverture  est appliquée dans le cadre de couvertures de flux futurs de trésorerie opérationnels ou financiers  la juste valeur des instruments est dans un premier temps  enregist rée  en  produits  et  charges  comptabilisés  en capitaux propres puis transférée au résultat d’exploitation ou au résultat financier lorsque l’élément couvert est reconnu lui même en compte de résultat c)  Évaluation des justes valeursLes méthodes d’évaluation à la juste valeur des actifs et passifs finan ciers  et  non   financiers  tels  que  définis  ci  avant   sont hiérarchisées selon les trois niveaux de juste valeur suivants   niveau  1     juste  valeur  évaluée  sur  la  base  de  cours  (non ajustés) observés sur des marchés actifs pour des actifs ou passifs identiques   niveau 2   juste valeur évaluée à partir de données autres que les prix cotés sur des marchés actifs  qui sont observables directement (prix) ou indirectement (données dérivées de prix)   niveau 3   juste valeur pour l’actif ou le passif évaluée à l’aide de données qui  ne sont  pas fondées sur  des données de marché observables (données non observables) Dans la mesure du possible  le Groupe applique les méthodes d’évaluation du niveau 1  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I172Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésCATÉGORISATION DES INSTRUMENTS FINANCIERS ET HIÉRARCHIE DE LA JUSTE VALEURLe tableau ci dessous présente la valeur comptable des actifs et passifs financiers ainsi que la juste valeur des instruments financiers ventilés selon les trois niveaux définis ci avant (à l’exception de ceux dont la valeur comptable constitue une approximation raisonnable de cette juste valeur) 31 décembre 2015 (en millions d’euros)NotesValeur comptable Juste valeurJuste valeur Coût amorti Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3Actifs financiersTitres de sociétés non consolidées 17 4 4Titres des entreprises associées 17 1 1Dépôts  créances et investissements à long terme 17 96Autres actifs non courants 17 128Instruments dérivés actifs 17   19 310 310Clients et comptes rattachés 18 3 055Autres actifs courants 19 429Actifs de gestion de trésorerie 20 116 116Trésorerie et équivalents de trésorerie 20 1 950 1 950Passifs financiersEmprunts obligataires 20 3 633 3 768Dettes liées aux contrats de location financement 20 97Dettes bancaires ou assimilées et autres dettes financières nettes 20 81Autres dettes non courantes 25 182Instruments dérivés passifs 25   27 185 185Dettes opérationnelles 26 2 724Autres dettes courantes 27 59Découverts bancaires 20 2 2Note 17 Autres actifs non courantsAu 31 décembre (en millions d’euros)Notes 2014 2015Dépôts  créances et investissements à long terme 71 96Instruments dérivés22 141 225Créances d’impôts non courants39 88Autres48 45AUTRES ACTIF NON COURANTS 21 299 454Le s   d é pô ts    c ré a n ce s   e t   i nv e s t i ss e m e nt s  à   lo ng   t e r me comprennent principalement des prêts « aides à la construction » et des dépôts et cautionnements dont une partie relative aux locations Les instruments dérivés sont composés de (i) l’option d’achat sur actions propres acquise par Cap Gemini S A  le 18 octobre 2013  dont la valeur au 31 décembre 2015 s’élève à 162 millions d’ euros  (95  millions  d’euros   au   31  décembre  201 4)   (ii)  la juste valeur des instruments dérivés contractés dans le cadre de  la  gestion ce ntralisée du risque  d e  change  à haute ur  de 63 millions  d’euros  (la  partie courante  s’élève  à  81 millions d’euros – cf  Note 19 – Autres actifs courants) Au  31  décembre 2 015   le  poste «   créan ces  d’impô ts  no n courants » comprend 58 millions d’euros de créances de crédit d’impôt recherche et de crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi en France (39 millions d’euros au 31 décembre 2014)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I173Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésAu 31 décembre (en millions d’euros)Note 2014 2015Clients1 834 1 924Provisions pour créances douteuses(20) (15)Factures à émettre943 1 037Clients et comptes rattachés hors coûts capitalisés sur projets 21 2 757 2 946Coûts capitalisés sur projets 21 92 109CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS2 849 3 055Le total des créances clients et factures à émettre  net des acomptes clients et produits constatés d’avance  en nombre de jours de chiffre d’affaires annuel  s’analyse comme suit  Au 31 décembre (en millions d’euros)Note 2014 2015Clients et comptes rattachés hors coûts capitalisés sur projets 21 2 757 2 946Acomptes clients et produits constatés d’avance 21 (776) (739)CRÉANCES CLIENTS NETTES DES ACOMPTES CLIENTS ET PRODUITS CONSTATÉS D’AVANCE1 981 2 207En nombre de jours de chiffre d’affaires annuel (1)   67 64(1)   Ce ratio est ajusté afin de tenir compte des entrées de périmètre Notons que sur l’exercice 2015   43 millions d’euros de  créances ont été cédées avec transfert  du risque au  sens d’IAS 39  à un établissement financier (33 millions d’euros en 2014)  elles ont donc été décomptabilisées du bilan au 31 décembre 2015 ANTÉRIORITÉ DES CRÉANCES CLIENTSLe faible taux de créances douteuses s’explique par le fait que l’essentiel de la facturation implique l’acceptation par le client des travaux réalisés Au  31 décembre 2015  le  montant des créances clients pour lesquelles  la date d’échéance de paiement est dépassée s’élève  à 405 millions d’euros représentant 21 2 % des créances clients nettes et se détaille comme suit  en millions d’euros< 30 jours> 30 jours et < 90 jours > 90 joursCréances clients nettes 249 92 64En pourcentage du poste clients nets de provisions 13 1 % 4 8 % 3 3 %Les créances pour lesquelles la date d’échéance de paiement est dépassée concernent des comptes clients qui font l’objet d’analyses et de suivis spécifiques RISQUE DE CRÉDITLes 5 clients les plus importants du Groupe représentent environ 11 % du chiffre d’affaires du Groupe (en baisse par rapport à 2014)  Les 10 premiers clients représentent ensemble 17 % du chiffre d’affaires du Groupe  La solvabilité de ces grands clients et la grande dispersion des autres limitent les risques de crédit  Les  activités des clients d u  Groupe p euvent  être  affecté es par  leur  environnement économique ainsi  que  les créan ces correspondantes  par  voie  de conséquence  mais le Groupe estime qu’aucun de ses clients  aucun des secteurs d’activité ni aucune des zones géographiques où il opère ne présente un risque de crédit susceptible d’avoir une incidence significative sur la situation financière d’ensemble du Groupe Note 18 Clients et comptes rattachés D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I174Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 19 Autres actifs courantsAu 31 décembre (en millions d’euros)Notes 2014 2015Organismes sociaux et taxes219 167Charges constatées d’avance214 205Instruments dérivés22 36 85Autres43 57AUTRES ACTIFS COURANTS 21 512 514Au 31 décembre 2015  le poste « organismes sociaux et taxes » comprend 37 millions d’euros de créances de crédit d’impôt recherche et de crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi en France (52 millions d’euros au 31 décembre 2014)  après reconnaissance d’un produit de crédit d’impôt recherche qui est déduit des charges opérationnelles pour 26 millions d’euros (22 millions d’euros en 2014) Note 20 Endettement net   trésorerie netteLa trésorerie  qui figure dans le tableau des flux de trésorerie  est  compo sée  de  la  trésorerie  et  équivalents  de  trésorerie (placements à court terme et banques)  diminués des découverts ban c ai re s   El le   com pre nd  é ga le me n t  l a  jus te  v al eu r  de s instruments de couverture relatifs à ces éléments La trésorerie nette ou endettement net comprend la trésorerie  telle que définie  ci dessus  ainsi  que les actifs de  gestion de trésorerie (actifs présentés séparément dans l’état de la situation financière du fait de leurs caractéristiques)  diminués des dettes financières à court et long terme  et tient également compte de l’impact des instruments de couverture lorsqu’ils se rapportent à des dettes financières et à des actions propres en millions d’eurosNote 2014 2015Placements à court terme1 668 1 107Banques473 843Découverts bancaires(1) (2)Trésorerie21 2 140 1 948Actifs de gestion de trésorerie90 116Emprunts obligataires(858) (3 107)Dettes liées aux contrats de location financement (56) (54)Dettes financières à long terme(914) (3 161)Emprunts obligataires(2) (526)Dettes liées aux contrats de location financement (49) (43)Dettes bancaires ou assimilées et autres dettes financières nettes (50) (81)Dettes financières à court terme(101) (650)Dettes financières(1 015) (3 811)Instruments dérivés (1)   3 (20)(ENDETTEMENT NET)   TRÉSORERIE NETTE 1 218 (1 767)(1)   Ce montant intègre les justes valeurs de l’option de conversion incorporée dans l’ORNANE 2013 et de l’option d’achat sur actions propres achetée par Cap Gemini S A  le 18 octobre 2013  ainsi  que  la  juste  valeur  des  contrats  d’échange  EUR taux  fixe  contre  USD taux  fixe  (Cross  Currency  Swap)  à  maturité  5  ans  mis  en  place  en  juin  2015  à  l’occasion  du financement de l’acquisition d’IGATE  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I175Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésPLACEMENTS À COURT TERMEAu  31 d écembre 2015  les placemen ts  à court terme  sont principalement composés d’organismes de placement collectif en valeurs mobilières  de  certificats de dépôts  et de dépôts à terme bancaires   rémunérés  à des conditions normales de marché ACTIFS DE GESTION DE TRÉSORERIELes actifs de  gestion de trésorerie comprennent  d’une  part des contrats de capitalisation auprès de sociétés d’assurance qui sont résiliables par Cap Gemini S A  à tout moment sans pénalités et d’autre part  des valeurs mobilières de placement détenues par certaines sociétés du groupe IGATE en Inde qui ne répondent pas à la totalité des critères de classification en SICAV monétaire définis par l’ESMA (European Securities and Markets Authority) notamment sur le critère de la maturité moyenne du portefeuille  Néanmoins  ces fonds peuvent être rachetés à tout moment sans pénalités DETTES FINANCIÈRESA)  Emprunts obligatairesa)  Emprunts obligataires émis au 1er juillet 2015Le 24  juin  2015  Cap Gemini  S A  a procédé  au  placement d’obligations d’un montant total de 2 750 millions d’euros en 3 tranches et dont le règlement livraison est intervenu le 1er juillet 2015   Emprunt obligataire 2015 (juillet 2018)  Le  montant nominal de cet emprunt  s’élève  à 500  millions d’euros et est représenté par 5 000 obligations d’une valeur unitaire  de 100  000 euros   Cet  emprunt a pour échéance le 2 juillet 2018 et porte intérêt au taux nominal variable de Euribor 3  mois +  0 85 %   rév isable  trimestriellement  (prix d’émission de 100 %)  Emprunt obligataire 2015 (juillet 2020)  Le montant nominal de cet emprunt s’élève à 1 250 millions d’euros et est représenté par 12 500 obligations d’une valeur unitaire  de 100  000 euros   Cet  emprunt a pour échéance le 1er juillet 2020 et porte intérêt au taux nominal annuel de 1 75 % (prix d’émission de 99 853 %)  Emprunt obligataire 2015 (juillet 2023)  Le montant nominal de cet emprunt s’élève à 1 000 millions d’euros et est représenté par 10 000 obligations d’une valeur unitaire  de 100  000 euros   Cet  emprunt a pour échéance le 1er juillet 2023 et porte intérêt au taux nominal annuel de 2 50 % (prix d’émission de 99 857 %) Au gré de Cap Gemini S A   les emprunts obligataires juillet 2020 et juillet 2023 peuvent être remboursés avant cette date  sous certaines conditions  notamment en termes de prix minimum de remboursement  prévues au contrat d’émission Ces  trois  emprunts obligataires contiennent  par ailleurs des cla uses   usu el les  en  t erm es  de  rem bo urs em ent   a ntic ip é  d’exigibilité anticipée et de maintien du rang des obligations Les conditions et modalités de ces trois emprunts sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu le visa de l’AMF n°15 318 en date du 29 juin 2015 b)  Emprunt obligataire ORNANE 2013 (ORNANE 2013)L e   1 8   o c t o b re   2 0 1 3     C a p   G e m i n i   S   A     a   p ro c é d é   a u lancement d’un emprunt sous  forme d’Obligat ions  à  option de Remboursement en Numéraire et ou en Actions Nouvelles et ou Existantes (ORNANE) ayant pour date de  jouissance le 25 octobre 2013 et pour échéance le 1er janvier 2019 Le montant nominal de l’emprunt s’élève à 400 millions d’euros  représenté  par 5  958 587 obligations  d’une valeur nominale unitaire de 67 13 euros  faisant ressortir une prime d’émission de 42 5 % par rapport au cours de référence de l’action Cap Gemini S A  au cours de la période considérée La  Société a acquis  le 18  octobre  2013 une  option d’achat portant sur ses propres actions dont l’objectif est de neutraliser la dilution potentielle liée à l’ORNANE 2013  Par ailleurs  et dans un souci d’optimisation du coût des ressources financières du Groupe   la Sociét é  a cédé une autre  option  d’achat  portant également sur ses propres actions mais avec un prix d’exercice supér ieur  Ces deux opérat ions  ont  pour effet  de  reh ausser synthétiquement d’environ 5 % le seuil de dilution effectif des ORNANE Les obligations ne porteront pas intérêt (obligations coupon zéro) Pend ant   la  pério de  alla nt  du  25   octo bre  2 01 3  ( inc lus )  a u 31 décembre 2016 (inclus)  les obligataires pourront exercer leurs droits à l’attribution d’actions dans les cas limitativement énumérés dans la note d’opération A partir du  1er janvier 2017 (inclus)   les obligat aires pourront exercer leur droit à l’attribution d’actions à tout moment jusqu’au dix huitième jour de bourse (exclu) précédant le 1er janvier 2019 En cas d’exercice de leurs droits à l’attribution d’actions par les porteurs d’obligations  Cap Gemini S A  pourra  à sa discrétion  soit (i) remettre un montant en numéraire jusqu’à concurrence du pair et des actions nouvelles et ou existantes au delà le cas échéant  soit (ii) remettre uniquement des actions nouvelles et ou existantes Les obligations seront remboursables au pair le 1er janvier 2019 en cas de non exercice du droit à l’attribution d’actions par les porteurs d’obligations Cet emprunt obligataire contient par ailleurs des clauses usuelles en termes de remboursement anticipé  d’exigibilité anticipée et de maintien du rang des obligations Les caractéristiques de règlement de l’ORNANE 2013 conduisent à la  reconnaissan ce en  «  autres dettes non courantes  »  de l’option de conversion incorporée dont les variations de juste valeur sont reconnues en résultat Parallèlement  en raison de ses caractéristiques  l’option d’achat sur actions propres acquise le 18 octobre 2013 est comptabilisée à l’actif et les variations de sa juste valeur sont reconnues en résultat et évoluent de manière symétrique à celle de l’option de conversion incorporée Les conditions et modalités de cet emprunt sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu le visa de l’AMF n° 13 557 en date du 18 octobre 2013  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I176Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésc)  Emprunt obligataire 2011Le 18 novembre 2011  Cap Gemini S A  a procédé à l’émission d’un  emprunt obligat aire  ayant  pour date  de jouiss ance  le 29 novembre 2011 et pour échéance le 29 novembre 2016 Le montant nominal de l’emprunt s’élève à 500 millions d’euros et il est représenté par 5 000 obligations d’une valeur nominale unitaire  de 100 000  euros   L’emprunt  porte  intérêt  au   tau x nominal annuel de 5 25 %   pouvant augmenter  à 6 50 % en cas d’abaissement de la notation de crédit de Cap Gemini S A Les obligations sont remboursables en totalité le 29 novembre 2 0 16     Au   g ré  de  la  So ci été   les   ob lig atio ns  peuve nt  ê tre remb oursées  avant  ce tte  date   so us  cer ta ines  conditions  notamment  en te rmes  de  prix  minimum de remboursement  prévues au  contrat d ’émission   En  cas  de changement  de co ntrô le     to ut  p o rte ur   d ’o b li ga ti o ns   po ur ra  d em a nde r  le remboursement anticipé de tout ou partie de ses obligations  sous réserve que ledit changement de contrôle s’accompagne d’un abaissement de la notation financière de la Société Le  remboursement anticipé pourra aussi êt re demandé par tout porteur d’obligations  et sous réserve de la survenance de certains événements notamment en cas de non paiement de sommes dues au titre de l’emprunt obligataire  de manquement à d’autres obligations contenues dans la documentation (sous réserve  le cas échéant  de périodes de « grâce »)  de défauts croisés  (au delà  d’un  seuil  minimum  de m an quement)   de liquidation  dissolution A noter qu’un  changement  à  la  hausse ou à  la  baisse  de la notation de crédit de Cap Gemini S A  ne constituerait pas une condition d’exigibilité anticipée De  plus    Ca p  Gem ini  S A    s’est   e n ga gée   à   m ai ntenir   le s obligations à un rang identique à toutes les autres obligations négociables qui pourraient être émises par la Société (« pari passu ») Les conditions et modalités de cet emprunt sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu le visa de l’AMF n° 11 546 en date du 25 novembre 2011 INCIDENCE DES EMPRUNTS OBLIGATAIRES SUR LES ÉTATS FINANCIERSAu 31 décembre (en millions d’euros)2014 2015OBLIG  ORNANE OBLIG  ORNANEOBLIG    OBLIG    OBLIG     2011 2013 2011 20132015   2015    2015 (juillet 2018) (juillet 2020) (juillet 2023)Composante capitaux propres n a n a n a n a n a n a n aComposante optionnelle relative à l’option de conversion incorporée n a 95 n a 162 n a n a n aComposante dette au coût amorti y compris intérêts courus 500 360 501 370 500 1 255 1 007Taux d’intérêt effectif 5 5 % 2 7 % 5 5 % 2 7 % 1 0 % 1 9 % 2 6 %Charge d’intérêt reconnue au compte de résultat de la période 27 9 27 10 2 12 13Taux d’intérêt nominal 5 3 % 0 0 % 5 3 % 0 0 % 0 8 % 1 8 % 2 5 %Charge d’intérêt nominal (coupon) 26   26   2 11 13JUSTE VALEUR DES EMPRUNTS OBLIGATAIRESAu 31 décembre (en millions d’euros)2014 2015OBLIG  ORNANE OBLIG  ORNANEOBLIG    OBLIG    OBLIG   2011 2013 2011 20132015   2015    2015   (juillet 2018) (juillet 2020) (juillet 2023)Juste valeur 548 387 525 391 506 1 293 1 053Taux de marché 0 4 % 0 8 % 0 2 % 0 8 % 0 4 % 1 2 % 1 9 %B)  Dettes liées aux contrats de location financementen millions d’eurosAntériorité maximaleÉchéance maximaleTaux d’intérêt effectif31 décembre2015Dettes liées aux contrats de location financement   Matériel informatique et autres immobilisations 2010  2020  4 1 %  97dont dettes à long terme54dont dettes à court terme43 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I177Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésC)  Analyse des dettes financières par devisesen millions d’eurosAu 31 décembre 2014 Au 31 décembre 2015EuroAutres devises Total EuroAutres devises TotalEmprunt obligataire 2011 500   500 501   501ORNANE 2013 360   360 370   370Emprunt obligataire 2015 (juillet 2018)       500   500Emprunt obligataire 2015 (juillet 2020)       1 255   1 255Emprunt obligataire 2015 (juillet 2023)       1 007   1 007Dettes bancaires ou assimilées et autres dettes financières nettes 1 49 50   81 81Dettes liées aux contrats de location financement 41 64 105 52 45 97Découverts bancaires 1   1 2   2DETTES FINANCIÈRES 903 113 1 016 3 687 126 3 813Les dettes liées aux contrats de location financement sont principalement libellées en livre sterling à hauteur de 25 millions d’euros (39 millions d’euros au 31 décembre 2014) et en dollars américains à hauteur de 15 millions d’euros (16 millions d’euros au 31 décembre 2014) D)  Taux d’intérêt effectif des dettes financièresPour l’exercice 2015  le taux d’intérêt effectif sur l’encours moyen des dettes  financières du  Groupe ressort à  2 6 %  (4 3 % en 2014)  Au 31 décembre 2015  la part des dettes à taux fixe est de 86 % (98 % en 2014)  le solde étant à taux variable E)  Crédit syndiqué conclu par Cap Gemini S A Le  3 0  juillet  201 4  le  Groupe  a  co nc lu  av ec  un  g roupe  de 18 banques une ligne de  crédit  multidevises  de  750  millions d’euros et  à  maturité 30 juillet 2019   sauf en cas  d’exercice (sous réserve de l’acceptation des banques) des deux options d’extension d’un an  exerçables respectivement à la  fin de la première et de  la deuxième année  auquel cas la maturité de la nouvelle ligne  sera  étendue  au maximum  de  deux années sup plémentaires    Suite  à  l’exercice  de  la  prem ière  optio n d’extension d’un an  la maturité de cette ligne de crédit a été étendue au 28 juillet 2020 La marge initiale de cette ligne de crédit ressort à 0 45 % (hors commissions d’utilisation qui varient en fonction de la quote part de la ligne utilisée)  Cette marge peut évoluer à la hausse et à la baisse en  fonction  de la notation de  crédit  de Cap Gemini S A  Cette ligne est par ailleurs soumise à une commission de non utilisation de 35 % de la marge  Suite à l’abaissement par Standard & Poor’s de la notation de crédit de Cap Gemini S A  à BBB  le 27 avril 2015 dans le cadre de l’annonce de l’acquisition d’IGATE  la marge actuellement applicable est de 0 45 % et la commission de non utilisation de 0 1575 % Il est  à  n oter  qu’un  changement  à  la  hausse  ou à  la baisse de la notation  de  Cap Gemini S A  serait  sans incidence sur la disponibilité de cette  ligne de crédit  Les autres principaux termes et conditions  et notamment le respect de certains ratios financiers sont détaillés en Note 29 – Engagements hors bilan Au 31 décembre 2015  cette ligne n’a fait l’objet d’aucun tirage ENDETTEMENT NET   TRÉSORERIE NETTE PAR ÉCHÉANCE EN VALEUR DE REMBOURSEMENTL e s   m o n t a n t s   i n d i q u é s   d a n s   l ’ a n a l y s e   d e s   é c hé a n c e s correspondent aux flux futurs de trésorerie contractuels non actualisés  Les flux futurs de trésorerie relatifs aux emprunts obligataires émis en 2011 et en 2015  ainsi qu’à l’ORNANE 2013 ont été estimés sur la base des taux nominaux contractuels et selon une hypothèse de remboursement total in fine  Les flux de trésorerie contractuels associés au poste de « dettes liées aux contrats de location financement » correspondent aux flux de remboursement contractuels des contrats  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I178Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésENDETTEMENT NET  TRÉSORERIE NETTE ET RISQUE DE LIQUIDITÉLes   pas sif s  financier s  dont  l’exig ibilité  pourrait  expos er  le Groupe à un risque de liquidité correspondent principalement aux emprunts obligataires émis en 2015  à l’emprunt obligataire convertible (ORNANE 2013) et à l’emprunt obligataire 2011 Afin de gérer le risque de liquidité pouvant résulter de l’exigibilité des passifs financiers  que ce soit à leur échéance contractuelle ou par anticipation  le Groupe met en œuvre une politique de financement prudente reposant en particulier sur   le  recours mesuré  à  l’effet  de  levier  de  la det te   combiné à  l’attention  portée  à  limiter  l’o ct roi  de toute  dispositio n contractuelle pouvant entraîner une exigibilité anticipée des dettes financières  le maintien à tout moment d’un niveau élevé de disponibilités (2 066 millions d’euros au 31 décembre 2015) auquel s’ajoute notamment une  ligne de crédit syndiquée multidevises de 750 millions d’euros (non tirée au 31 décembre 2015)  la gestion active des maturités des passifs financiers  visant à limiter la concentration d’échéances de dettes financières  la diversification des sources de financement  permettant de limiter la dépendance  vis à vis  de  certaines catégories de prêteurs ENDETTEMENT NET  TRÉSORERIE NETTE ET RISQUE DE CRÉDITLes  a ctifs  fi nanci ers  q ui  pour raient  par   n ature   ex poser   le Groupe au risque de crédit ou de contrepartie correspondent principalement aux placements financiers    le Groupe a pour politique de ne pas placer sa trésorerie sur des supports actions  et de répartir en revanche ses placements sur (i) des titres de créances négociables (certificats de dépôt)  (ii)  des dépôts à terme  (iii) des contrats de  capitalisation ou (iv) des  supports monétaires  de  maturité courte  dans le respect de règles de diversification et de qualité de contrepartie Au  3 1  décembre  2 015    les   placements  à  court  te rme  qui s’élèvent à 1 107 millions d’euros sont composés essentiellement (i) de  fonds communs de  placement répondant  aux critères de classification en « catégorie monétaire » défini par l’ESMA (European Securities and Markets Authority)  et (ii) de titres de créances négociables et de dépôts à terme d’une maturité ne dépassant  pas 3  mois  ou  immédiatement disponibles  émis par  des sociétés  ou institutions financières bénéficiant d’une bonne notation de crédit (minimum A2 P2 ou équivalent)  Ces placements  n’exposent donc pas le  Groupe  à  un risque  de contrepartie significatif en millions d’eurosÉchéance contrac tuelleValeur dans l’état de la situation financière consolidéeFlux de trésorerie contrac tuels < à 1 an> 1 et <2 ans> 2 et  <5 ans > 5 ansAu 31 décembre 2015Trésorerie20161 948 1 948 1 948      Actifs de gestion de trésorerie2016116 116 116      Emprunt obligataire 2011 2016 (501) (526) (526)      ORNANE 2013 2019 (370) (400)     (400)  Emprunt obligataire 2015 (juillet 2018) 2018 (500) (511) (4) (4) (503)  Emprunt obligataire 2015 (juillet 2020) 2020 (1 255) (1 360) (22) (22) (1 316)  Emprunt obligataire 2015 (juillet 2023) 2023 (1 007) (1 200) (25) (25) (75) (1 075)Dettes liées aux contrats de location financement2016 à 2020 (97) (103) (47) (33) (23)  Dettes bancaires ou assimilées et autres dettes financières nettes2016 à 2020   (81) (158) (91) (17) (50)  Dettes financières (3 811) (4 258) (715) (101) (2 367) (1 075)Instruments dérivés sur dettes financières n a (20)(ENDETTEMENT NET) (1 767) (2 194) 1 349 (101) (2 367) (1 075)Au 31 décembre 2014Trésorerie20152 140 2 140 2 140      Actifs de gestion de trésorerie201590 90 90      Emprunt obligataire 2011 2016 (500) (552) (26) (526)    ORNANE 2013 2019 (360) (400)     (400)  Dettes liées aux contrats de location financement2015 à 2019 (105) (112) (53) (34) (25)  Dettes bancaires ou assimilées et autres dettes financières 2015 (50) (52) (52)      Dettes financières (1 015) (1 116) (131) (560) (425)  Instruments dérivés sur dettes financières n a 3TRÉSORERIE NETTE 1 218 1 114 2 099 (560) (425)   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I179Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 21 Flux de trésorerieLe tableau des flux de trésorerie consolidés analyse la variation annuelle de la trésorerie par nature de flux   flux opérationnels  d’investissement et de financement A noter que les flux de trésorerie en devises étrangères sont convertis en euros au cours moyen de l’exercice  Les différences de  change dues  à  la conversion  au  cours  de  fin  de période libellée en  devises  étrangères sont  reprises  dans la  rubrique « incidence des variations des cours des devises » du tableau des flux de trésorerie Au 31  décembre 2015   la  trésorerie  s’élève à 1 948 millions d’euros  (cf   Note 20 –  Endettement net  Trésorerie  nette) en diminution de 192 millions d’euros par rapport au 31 décembre 2014 (2 140 millions d’euros)  Hors incidence de la variation des cours des devises sur la trésorerie pour un montant de 26 millions d’euros  cette diminution s’élève à 218 millions d’euros  Les flux impactant la trésorerie sont présentés dans les « Tableaux des flux de trésorerie consolidés » FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS A L’ACTIVITÉEn 2015  les flux de trésorerie liés à l’activité représentent un encaissement de  1 004 millions  d’euros (contre 815 millions d’euros en 2014) et résultent   de la capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement f i n a n c i e r   ( n e t )   e t   i mp ô t s   p o u r   u n   mo nt a nt   p o s i t i f   d e 1 301 millions d’euros   du paiement des impôts courants pour 137 millions d’euros   de l’augmentation du besoin en fonds de roulement générant un impact négatif sur la trésorerie de 160 millions d’euros La variation du besoin en fonds de roulement (BFR) et sa réconciliation avec l’état de la situation financière consolidée s’analysent comme suit  en millions d’eurosNotesComposantes du besoin en fonds de roulement (État de la situation financière consolidée)Neutralisation des éléments sans effet de trésorerieÉléments du tableau des flux de trésorerie31 décembre 201431 décembre 2015Impact netÉlé ments hors BFR (1)Impact des éléments de BFRImpact résultatImpact du changeReclasse ments (2) et entrées périmètre ValeurClients et comptes rattachés hors coûts capitalisés sur projets 18 2 757 2 946 (189) (9) (198)   41 221 64Coûts capitalisés sur projets 18 92 109 (17)   (17)   6 1 (10)Acomptes clients et produits constatés d’avance 18 (776) (739) (37)   (37)   (24) (25) (86)Variation liée aux créances clients  comptes rattachés  acomptes clients  produits constatés d’avance et coûts capitalisés sur projets (243) (9) (252)   23 197 (32)Dettes opérationnelles (dettes fournisseurs) 26 (1 015) (1 015)   (2) (2)   (18) (60) (80)Variation liée aux dettes fournisseurs   (2) (2)   (18) (60) (80)Autres actifs non courants 17 299 454 (155) 140 (15)     16 1Autres actifs courants 19 512 514 (2) (47) (49) 6 (4) 44 (3)Autres dettes non courantes 25 (254) (364) 110 (141) (31)   36 6 11Dettes opérationnelles (hors dettes fournisseurs) 26 (1 528) (1 709) 181 35 216   (21) (152) 43Autres dettes courantes 27 (148) (62) (86) (8) (94) (3) 18 (21) (100)Variation liée aux autres créances et dettes 48 (21) 27 3 29 (107) (48)VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT LIE A L’ACTIVITÉ(227) 3 34(3) 30 (160)(1)  Les éléments hors BFR comprennent les flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement  de financement  le versement de l’impôt ainsi que les éléments sans effet de trésorerie   (2)  Les « reclassements » comprennent pour l’essentiel  les variations liées au passage entre les éléments courants et non  courants de certaines dettes et créances opérationnelles  la variation de position active ou passive de certaines créances et dettes de nature sociales ou fiscales  (3)  L’entrée de périmètre correspond à l’acquisition du groupe IGATE  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I18 0Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésFLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENTLes principales comp osantes  des  flux  de  trésorerie  liés aux o pé r atio ns   d’i nvesti sseme n t  p our  un  m o nt ant  nég ati f  de 3 586 millions d’euros (contre 153 millions d’euros en  2014)  reflètent   les décaissements liés à l’acquisition du groupe IGATE nets de la trésorerie acquise pour 3 392 millions d’euros   les décaissements nets des cessions liés aux immobilisations corporelles pour 109 millions  d’euros   principalement dus à l’achat de matériel informatique dans le cadre de projets clients ou du renouvellement partiel du parc informatique  à des travaux de rénovation  d’agrandissement et de remise en l’état des surfaces de bureaux   les décaissements  liés aux  acquisitions d’immobilisations incorporelles  nettes des cessions  pour 70 millions d’euros  soit  essentiellement des logiciels dans le  cadre  de  projets clients ou à usage interne et des actifs incorporels générés en interne (cf  Note 12 – Écarts d’acquisition et immobilisations incorporelles) FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX OPÉRATIONS DE FINANCEMENTL’encaissement net lié aux flux de trésorerie correspondant aux opérations de  financement  s’élève  à 2  364  millions d’euros (contre 219 millions d ’eu ros  de d écaissement en 2014)   et concerne essentiellement   l’émission des emprunts obligataires 2015 pour un montant net total de 2 735 millions d’euros   le décaissement de 615 millions d’euros en remboursement de certaines dettes d’IGATE dont 315 millions d’euros (primes incluses) relatifs à l’emprunt obligataire d’un montant principal de 325 millions de dollars américains et 212 millions d’euros relatifs au remboursement d’un prêt bancaire d’un principal restant dû de 234 millions de dollars américains (cf  Note 2 – Principes de consolidation et périmètre)   les augmentations de capital pour 564 millions d’euros suite à l’émission d’actions nouvelles dont 500 millions d’euros dans le cadre  du financement de l’acquisition du groupe  IGATE (cf   Note 2 – Principes de consolidation et périmètre)   le versement de  198 millions d’euros au titre du dividende 2014   le décaissement de 58 millions d’euros en remboursement des dettes liées aux contrats de location financement FREE CASH FLOW ORGANIQUELe free cash flow organique calculé  à partir des éléments du tableau de flux de trésorerie  se définit comme le flux de trésorerie lié à l’activité diminué des investissements (nets de cessions) en immobilisations incorporelles et corporelles et ajusté des flux liés aux intérêts financiers nets Au 31 décembre (en millions d’euros)2014 2015Flux de trésorerie lié à l’activité815 1 004Décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (150) (198)Encaissements liés aux cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles 8 19Investissements (nets de cessions) en immobilisations corporelles et incorporelles (142) (179)Intérêts financiers versés(35) (38)Intérêts financiers reçus30 28Intérêts financiers nets(5) (10)FREE CASH FLOW ORGANIQUE668 815 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I181Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 22 Gestion du risque de change  de taux d’intérêt et de contrepartieGESTION DU RISQUE DE CHANGEA)  Exposition au risque de change et politique de gestion du risque de changea)  Risque de change et couverture des transactions opérationnellesLe recours croissant à la production délocalisée dans les centres situés en Inde mais aussi en Pologne ou en Amérique Latine  expose le Groupe à des risques de change sur une partie de ses coûts de production Le Groupe met en œuvre une politique visant à minimiser et gérer ces risques de change  relevant majoritairement des flux internes avec l’Inde  La définition de la politique de couverture et la gestion du  risque de  ch an ge  sur  transactions  opérationnelles  sont centralisées au niveau de la société mère  La gestion du risque de change repose notamment sur des déclarations périodiques par les filiales de leur exposition aux risques de change sur un horizon de 1 à 3 ans  Sur cette base  la société mère  agissant en tant que banque interne  octroie des garanties de change inter nes aux filiales et met en œuvre  avec ses contreparties bancaires  des couvertures de change qui prennent principalement la forme d’achats et de ventes à termes de devises Ces opérations de couverture sont enregistrées selon la méthode de la comptabilité de couverture de flux futurs de trésorerie b)  Risque de change et couverture des transactions financièresLe Groupe  est exposé  au  risque de  variation  des cours des devises  au titre   des flux financiers échangés  dans le cadre de  l’activité de financement intra groupe principalement chez la société mère  ces flux étant pour l’essentiel couverts (notamment sous forme de contrats d’achat et de vente de devises à terme)  des flux de redevances payables à la sociét é mère par les filiales n’ayant pas l’euro comme devise fonctionnelle c)  Sensibilité du chiffre d’affaires et de la marge opérationnelle* à la variation des principales devisesUn e  variation  de  plus  ou  mo ins  10   %  d u  dollar  américain aurait pour effet une évolution en valeur du chiffre d’affaires de plus ou moins 2 5 % et une év olution  en valeur de  la  marge opérationnelle* de plus ou moins 3 2 %  De même  une variation de plus ou moins 10 % de la livre sterling aurait pour effet une évolution en valeur du chiffre d’affaires de plus ou moins 1 8 % et une évolution en valeur de la marge opérationnelle*  de plus ou moins 2 3 %  B)  Instruments dérivés de couvertureLes montants couverts au 31 décembre 2015 sous forme de contrats d’achat et de ve nte de  devises à terme concer nent essentiellement  la  société  mère dans  le ca dre  de  la  gestion centralisée du risque de change sur transactions opérationnelles  d’une part  et des financements internes au Groupe  d’autre part *  La marge opérationnelle  indicateur alternatif de performance suivi par le Groupe est défini en note 4 – Comptes de résultat consolidés Au 31 décembre 2015  les contre valeurs des contrats d’achat et de vente de devises à terme se répartissent par nature de transaction selon les échéances suivantes  en millions d’euros< 6 mois> 6 mois et < 12 mois > 12 mois TotalTransactions opérationnelles 1 074 922 1 076 3 072dont ■couverture de juste valeur 273     273 ■couverture des flux futurs de trésorerie 801 922 1 076 2 799Transactions financières 314 46 1 010 1 370dont ■couverture de juste valeur 314 46 91 451 ■couverture des flux futurs de trésorerie pour la composante taux d’intérêt et couverture de juste valeur pour la composante change     919 919TOTAL1 388 968 2 086 4 442L e s   c o u v e r t u r e s   e n g a g é e s   a u   t i t r e   d e s   t r a n s a c t i o n s opérationnelles sont constituées essentiellement de contrats d’achats et de vente de devises à terme dont l’échéance est comprise entre 2016 et 2018 pour une contre valeur totale au cours de clôture de 3 072 millions d’euros (2 322 millions d’euros au 31 décembre 2014)  Ces couvertures portent essentiellement sur  des  montants en roupies indiennes (128  050  millions de roupies indiennes)  dollars américains (882 millions de dollars américains)  zlotys polonais (659 millions de zlotys polonais) et livres sterling (82 millions de livres sterling) Ces couvertures ont d es échéances allant de 1 à 36  mois et ont  pour principale  contrepartie Cap  Gemini  S A  pour une contrevaleur de 2 924 millions d’euros Les  opérations de couvertures sur les opérations financières concernent Cap Gemini S A   pour 1  370  millions d’euros au 31 décembre 2015  Elles comprennent principalement les prêts intra groupes couverts pour 1 356 millions d’euros (115 millions d’euros au 31 décembre 2014)  dont 919 millions d’euros relatifs aux contrats  d’échange  EUR taux  fixe contre USD taux fixe (Cross Currency Swap)  (cf  Note 2 – Principes de consolidation et périmètre)  Le solde correspond principalement à des prêts libellés en dollar américain et en couronne suédoise  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I18 2Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésL’exposition totale du Groupe au risque de change sur des actifs passifs concerne principalement l’activité de financement interne au  Groupe Au 31 décembre 2015 (en millions d’euros)Dollar américainCouronne suédoiseRoupie indienne EuroLivre sterlingAutres devises TotalActifs 377 8 1 65 58 105 614Passifs (1 062) (135) (96) (89) (37) (57) (1 476)Exposition nette sur l’état consolidé de la situation financière(862)Dérivés de couverture766EXPOSITION NETTE(96)C)  Juste valeur des instruments dérivés de couvertureLe tableau ci dessous présente les différents postes dans lesquels sont enregistrés les dérivés de couverture Au 31 décembre (en millions d’euros)Notes 2014 2015Autres actifs non courants 17 141 225Autres actifs courants19 36 85Autres dettes non courantes 25 (95) (182)Autres dettes courantes27 (1) (3)Juste valeur nette des instruments dérivés de couverture 81 125Relatifs à des   ■transactions opérationnelles78 145 ■transactions financières3 (20)Les principaux instruments dérivés de couverture comprennent   l’option d’achat sur actions propres acquise par Cap Gemini S A   le  18 octobre 2013 reconnue  en «  au tres actifs  non courants »  dont la  valeur au  31 décembre 2015  s’élève à 162  millions d’euros (95 millions d’euros au 31 décembre 2014)   la juste valeur des instruments dérivés contractés dans le cadre de la gestion centralisée du risque de change  comptabilisée en « autres actifs non courants » pour 63 millions d’euros et en « autres actifs courants » pour 81 millions d’euros   l’option de  conversion incor porée  dans l’ORNANE  2013 reconnue en « autres dettes non courantes »  dont la valeur au 31 décembre 2015 s’élève à 162 millions d’euros (95 millions d’euros au 31 décembre 2014)   les contrats d’échange EUR taux fixe contre USD taux fixe (Cross  Cur rency  Swap)  reconnus  en  «  autres  det tes  non courantes » dont la valeur au 31 décembre 2015 s’élève à 20 millions d’euros La variation de la période des instruments dérivés de couverture sur transactions opérationnelles reconnus en charges et produits comptabilisés en capitaux propres s’analyse comme suit  en millions d’euros2015Instruments dérivés de couverture reconnus en charges et produits comptabilisés en capitaux propres   Au 1er janvier69Recyclage en résultat d’exploitation relatif aux transactions réalisées (4)Juste valeur des instruments dérivés de couverture relatifs aux transactions futures 59INSTRUMENTS DÉRIVÉS DE COUVERTURE RECONNUS EN CHARGES ET PRODUITS COMPTABILISÉS EN CAPITAUX PROPRES   AU 31 DÉCEMBRE124 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I18 3Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésGESTION DU RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊTA)  Politique de gestion du risque de taux d’intérêtL’exposition du Groupe au risque de taux d’intérêt s’analyse à la lumière de sa situation de trésorerie   au 31 décembre 2015  le Groupe dispose de liquidités pour 2 066 millions d’euros  les placements à court terme étant majoritairement à taux variable (ou  à défaut  à taux fixe sur des périodes de durée inférieure ou  égale  à  3 mois)   contre  un endettement financier brut de 3 813 millions d’euros majoritairement à taux fixe (86 %)  (cf  Note 20 – Endettement net  Trésorerie nette)  L’importance de la part à taux fixe résulte du poids des emprunts obligataires dans l’endettement financier brut B)  Exposition au risque de taux d’intérêt   analyse de sensibilitéLes dettes financières du Groupe étant à 86 % à taux fixe pour l’exercice 2015  toute variation à la hausse ou à la baisse des taux d’intérêt aurait  eu un impact négligea ble sur le coût de l’endettement financier net du Groupe Sur la base du niveau moyen des placements à court terme et des actifs de gestion de trésorerie à taux variable  une hausse des taux d’intérêt de 100 points de base aurait eu un effet positif sur le coût de l’endettement financier net du Groupe de l’ordre de 10 millions d’euros sur l’exercice 2015  A l’inverse  une baisse des taux d’intérêt de 100 points de base aurait eu  pour l’exercice 2015  une incidence négative de 10 millions d’euros sur le coût d’endettement financier net du Groupe C)  Juste valeur des instruments dérivés de taux d’intérêtLa S A R L  Immobilière Les Fontaines a signé en 2003 un contrat d’échange de taux d’intérêt relatif à la couverture à hauteur de 50 % du contrat de location financement de ladite université  Le contrat d’échange est arrivé à échéance le 31 juillet 2014 GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIEDans le cadre de ses politiques de gestion des risques de change et de taux décrites ci dessus  le Groupe conclut des contrats de couverture avec des établissements financiers de premier plan et le risque  de contrepartie peut être considéré comme non significatif à ce titre  Au 31 décembre 2015  les principales contreparties du Groupe au titre de sa gestion des risques de change et de taux  sont les banques  Barclays  BNP Paribas  CA  CIB  Citibank   Commerzban k   HSBC   ING  JP  Morgan  Morgan Stanley  Natixis  Royal Bank of Scotland  Santander et Société Générale Note 23 Provisions pour retraites et engagements assimilésA)  Régimes à cotisations définiesLes régimes à cotisations définies font l’objet de versements par les salariés et par les sociétés du Groupe auprès d’organismes habilités à gérer de tels fonds de retraites  Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistrées en compte de résultat dès qu’elles sont encourues  Les dettes relatives à ces régimes sont comptabilisées en dettes opérationnelles  Ces régimes existent dans la majorité des pays d’Europe (France  Royaume Uni  Pays Bas  Allemagne et Europe Centrale  pays nordiques  Italie et Espagne)  aux États Unis ainsi que dans les pays d’Asie Pacifique B)  Régimes à prestations définiesLes régimes à prestations définies sont   soit  directement  supportés  par  le  Groupe   qui  à  ce  titre  provisionne les coûts  des prestations  de retraites  à servir  évalués à la  valeur actuelle  des paiements  futurs estimés  en  retenan t  des  param èt res  int ern es  et  extern es  revus régulièrement  Ces régimes à prestations définies non couverts par des actifs correspondent essentiellement à des indemnités de départ à la retraite et à des régimes de couverture sociale   soit  supportés  au   travers  de  fonds  de  pension  au quel  le Groupe  contribue  selon  les  règles et  législations  sociales propres à chaque pays d’implantation Les engagements de  retraite  souscrits  dans  le cadre de  ces régimes sont évalués par des actuaires indépendants  suivant la méthode des unités de crédits projetées  Selon cette méthode  chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations  et chacune de ces unités est évaluée séparément pour obtenir l’obligation finale du Groupe Les engagements de retraites ainsi calculés font l’objet d’une actualisation au taux de rendement des obligations d’entreprises de première catégorie libellées dans la monnaie de paiement de la prestation et dont la durée avoisine la durée moyenne estimée de l’obligation de retraites concernée Pour  les  régimes  de  retraites  don t  les  engagements  son t couverts par des actifs  seul le déficit estimé est provisionné Les coûts des services rendus au cours de l’exercice ainsi que les coûts des services passés correspondant à l’accroissement de l’obligation sont constatés en « charges opérationnelles » sur l’exercice Les profits ou les pertes résultant de la liquidation  réduction ou transferts de régimes à prestations définies sont comptabilisés en «  autres  produits opérationnels »  ou en  «  autres charges opérationnelles » L’effet de la désactualisation des obligations ainsi que celui du rendement attendu des actifs des régimes sont comptabilisés en net en « autres produits financiers » ou en « autres charges financières » Les gains et pertes actuariels sont générés par des changements d’hypothèses actuarielles ou des effets d’expérience (i e  écarts entre la projection actuarielle et la réalité à la date d’établissement des comptes consolidés du Groupe) sur les engagements de retraite  ou  sur  les  actifs  financiers  du  régime   Ceux ci  son t intégralement reconnus en produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres au cours de la période dans laquelle ils surviennent (ainsi que l’impact fiscal y afférent)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I18 4Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésDÉTAIL DES PROVISIONS POUR RETRAITES ET ENGAGEMENTS ASSIMILÉSLes provisions pour retraites et engagements assimilés comprennent les obligations liées aux régimes à prestations définies couverts par des actifs (notamment au Royaume Uni et au Canada) et celles relatives principalement aux indemnités de départs en retraite (notamment en France  en Allemagne  en Suède et en Inde)  Les variations sur les deux derniers exercices se présentent comme suit  en millions d’eurosNotesObligation Actifs des régimes Provision nette au bilan2014 2015 2014 2015 2014 2015VALEUR ACTUALISÉE DE L’OBLIGATION AU 1ER JANVIER 3 428 4 432 (2 466) (3 138) 962 1 294Charge reconnue au compte de résultat 225 204 (116) (120) 109 84Coût des services rendus 6 69 71     69 71Liquidations  réductions et transferts de régimes   (32)      (32)Intérêts financiers 8 156 165 (116) (120) 40 45Impact en charges et produits comptabilisés en capitaux propres 618 (177) (362) 83 256 (94)Variations des écarts actuariels 618 (177)     618 (177)Effets du changement des hypothèses financières 603 (101)     603 (101)Effets du changement des hypothèses démographiques 21       21  Effets de l’expérience (6) (76)     (6) (76)Rendement des actifs des régimes (1)       (362) 83 (362) 83Autres 161 39 (194) (107) (33) (68)Contributions versées par les salariés 7 7 (7) (7)    Prestations versées aux salariés (98) (141) 89 130 (9) (11)Contributions aux régimes     (96) (99) (96) (99)Écarts de conversion 235 170 (179) (130) 56 40Regroupement d’entreprises 15 3   (1) 15 2Autres mouvements 2   (1)   1  VALEUR ACTUALISÉE DE L’OBLIGATION DE RETRAITE AU 31 DÉCEMBRE 4 432 4 498 (3 138) (3 282) 1 294 1 216(1)  Déduction faite des produits financiers sur actifs des régimes reconnus en compte de résultat et calculés sur la  base du taux d’actualisation ANALYSE DE L’ÉVOLUTION DES PROVISIONS POUR RETRAITES ET ENGAGEMENTS ASSIMILÉS PAR PRINCIPAUX PAYSA)  Royaume UniAu Royaume Uni  les avantages postérieurs à l’emploi relèvent essentiellement de régimes de retraite à prestations définies  Ces régimes sont gérés par des trusts  juridiquement indépendants de l’employeur  Ils sont régis par un conseil d’administration composé  de trustees indépendan ts et de représentants de l’employeur Ces régimes proposent des rentes et paiements forfaitaires à leurs membres au moment de la retraite et à leurs ayants droit en cas de décès   les membres qui quittent le Groupe avant la retraite ont droit à une pension différée  Depuis le 31 mars 2015  le principal régime de retraite est fermé à l’acquisition de droits futurs pour tous les membres en activité  En contrepartie  ces employés ont la possibilité d’adhérer à un régime de retraite à cotisations définies Les   effectifs   relatifs  aux  régimes  à  p restations  déf inies  se décomposent comme suit   964 salariés en activité pour lesquels les droits sont ouverts (995 au 31 décembre 2014)   7 889 anciens salariés et salariés en activité pour lesquels les droits sont fermés (8 096 au 31 décembre 2014)   2 491 retraités (2 417 au 31 décembre 2014) Les  r ég imes  so n t   s o umi s  à  l a  s urv ei ll anc e  d u  « Pen sio n Regulator » britannique   les plans de financement de ces régimes sont déterminés par un actuaire  indépendant dans le  cadre d’évaluations actuarielles généralement effectuées tous les trois ans  Capgemini UK Plc   l’employeur  prend des engagements fermes vis à vis des trustees quant au comblement du déficit constaté  sur une période de recouvrement convenue La  responsabilité du  financement de  ces  régimes  incombe à l’employeur  Les régimes  de  ret raite  à prestations définies exposent  le Groupe à  l’augmentation de  passifs qui pourrait résulter de variations dans l’espérance de vie des membres  de fluctuations des taux d’intérêt et d’inflation et  plus généralement  de baisses sur les marchés financiers La maturité moyenne des régimes de retraite au Royaume Uni est de 22 ans Conformément à la réglementation locale  le non renouvellement total  ou  partiel  de  certains  contrats clients  pourrait  obliger Capgemini UK Plc  à anticiper le comblement du déficit relatif au personnel concerné  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I18 5Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésen millions d’eurosObligation Actifs des régimes Provision nette au bilan2014 2015 2014 2015 2014 2015VALEUR ACTUALISÉE DE L’OBLIGATION AU 1ER JANVIER 2 512 3 252 (1 911) (2 480) 601 772Charge reconnue au compte de résultat 130 105 (89) (95) 41 10Coût des services rendus 14 15     14 15Liquidations  réductions et transferts de régimes   (35)      (35)Intérêts financiers 116 125 (89) (95) 27 30Impact en charges et produits comptabilisés en capitaux propres 468 (156) (329) 84 139 (72)Variations des écarts actuariels 468 (156)     468 (156)Effets du changement des hypothèses financières 456 (89)     456 (89)Effets du changement des hypothèses démographiques 11       11  Effets de l’expérience 1 (67)     1 (67)Rendement des actifs des régimes (1)    (329) 84 (329) 84Autres 142 129 (151) (142) (9) (13)Contributions versées par les salariés 1 1 (1) (1)    Prestations versées aux salariés (54) (73) 54 73    Contributions aux régimes     (54) (62) (54) (62)Écarts de conversion 195 201 (149) (152) 46 49Autres mouvements     (1)   (1)  VALEUR ACTUALISÉE DE L’OBLIGATION DE RETRAITE AU 31 DÉCEMBRE 3 252(2) 3 330 (2 480) (2 633) 772 697(1)  Déduction faite des produits financiers sur actifs des régimes reconnus en compte de résultat et calculés sur la base du taux d’actualisation  (2)  La dette actuarielle comptable a diminué d’un exercice sur l’autre principalement sous l’effet d’une augmentation du taux d’actualisation de référence (3 6 % à 3 8 %) En 2015  la réduction des avantages liés à un changement de régime correspond à un produit de 35 millions d’euros relatif à la diminution de la valeur actuelle de l’engagement de retraite du principal régime de retraite de Capgemini UK Plc  suite à un accord avec certains membres concernant la réduction de leur prestation définie a)  Principales hypothèses actuariellesTaux d’actualisation  taux d’augmentation des salaires  et taux d’inflationen %Au 31 décembre 2014 Au 31 décembre 2015Taux d’actualisation des engagements 3 6 3 8Taux d’augmentation des salaires 3 1 2 4 3 2Taux d’inflation 3 1 3 2En 2015  les indices de référence utilisés pour la détermination des taux d’actualisation sont similaires à ceux utilisés les années précédentes Les tables de mortalité sont celles usuellement utilisées au Royaume Uni b)  Actifs des régimesen millions d’euros2014 2015Actions 1 363 55 % 1 421 54 %Obligations et actifs de couverture 1 085 44 % 1 168 44 %Autres 32 1 % 44 2 %TOTAL 2 480 100 % 2 633 100 %Les actions correspondent à des placements en actions ou à des investissements diversifiés de croissance  la majorité d’entre eux placés sur les marchés développés  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I18 6Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésLes obligations et actifs de couverture englobent les obligations et prêts bancaires  Une partie de ces investissements vise à couvrir le risque de taux d’intérêt des passifs du régime   ce portefeuille d’adossement est composé d’obligations d’état britannique (GILT)  en détention directe ou au moyen de prêt emprunt c)  Analyse de sensibilité de la dette actuarielleen millions d’eurosImpact sur la dette actuarielle au  31 décembre 2015Hausse DiminutionVariation du taux d’actualisation de 50 points de base (328) 381Variation du taux d’inflation de 50 points de base 256 (260)Variation du taux de mortalité de 50 points de base (43) 44d)  Contributions à venir Les décaissements relatifs aux fonds de pension à prestations déf inies  au  R oyau me Uni  so nt  es tim és  au  titre  de  20 16  à 60 millions d’euros   y compris le  comblement du déficit des régimes de pension sur l’horizon défini avec les trustees dans le cadre des évaluations actuarielles périodiques B)  CanadaAu Canada  les avantages postérieurs à l’emploi relèvent de régimes  de  retraite  à  prestations définies  et  autres  régimes de  retraite et assimilés  Le patrimoine  des plans de pension à  pre st atio ns  définies  es t  jur id iquement  iso lé  d e  ce lui   de l’employeur  Cependant  la responsabilité du financement des régimes incombe à l’employeur  Ces régimes exposent le Groupe à l’augmentation de passifs qui pourrait résulter de variations dans l’espérance de vie des membres  de fluctuations des taux d’intérêt et d’inflation et  plus généralement  de baisses sur les marchés financiers La maturité moyenne des régimes de retraite au Canada est de 20 ans Les  ré g ime s   so nt   s o umis   à  d e s   év a lua ti o n s  a ct ua r ie l le s périodiques conduites au moins tous les trois ans  Conformément à  la  réglementation  lo cale   le  no n renouvellem ent  total  o u partiel de  certains contrats clients pourrait obliger les entités canadien nes à  anticiper  le  comblement  du  déficit  relat if  au personnel concerné Au Canada  les effectifs relatifs aux régimes à prestations définies se décomposent comme suit   782 salariés en activité pour lesquels les droits sont ouverts (809 au 31 décembre 2014)   79  anciens salariés et salariés en activité  pour lesquels les droits sont fermés (79 au 31 décembre 2014)   275 retraités (262 au 31 décembre 2014) en millions d’eurosObligation Actifs des régimes Provision nette au bilan2014 2015 2014 2015 2014 2015VALEUR ACTUALISÉE DE L’OBLIGATION AU 1ER JANVIER 499 647 (403) (470) 96 177Charge reconnue au compte de résultat 42 65 (20) (19) 22 46Coût des services rendus 17 23     17 23Liquidations  réductions et transferts de régimes   15       15Intérêts financiers 25 27 (20) (19) 5 8Impact en charges et produits comptabilisés en capitaux propres 102 (9) (24) (4) 78 (13)Variations des écarts actuariels 102 (9)     102 (9)Effets du changement des hypothèses financières 103 (10)     103 (10)Effets du changement des hypothèses démographiques 10       10  Effets de l’expérience (11) 1     (11) 1Rendement des actifs des régimes (1)       (24) (4) (24) (4)Autres 4 (79) (23) 45 (19) (34)Contributions versées par les salariés 4 4 (4) (4)    Prestations versées aux salariés (26) (36) 25 35 (1) (1)Contributions aux régimes     (25) (19) (25) (19)Écarts de conversion 26 (47) (19) 33 7 (14)VALEUR ACTUALISÉE DE L’OBLIGATION DE RETRAITE AU 31 DÉCEMBRE 647 624 (470) (448) 177 176(1)  Déduction faite des produits financiers sur actifs des régimes reconnus en compte de résultat et calculés sur la  base du taux d’actualisation  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I187Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésa)  Principales hypothèses actuariellesTaux d’actualisation  taux d’augmentation des salaires  et taux d’inflationen %Au 31 décembre 2014 Au 31 décembre 2015Taux d’actualisation des engagements 4 0 4 0Taux d’augmentation des salaires 3 0 2 8Taux d’inflation 2 0 2 0En 2015  les indices de référence utilisés pour la détermination des taux d’actualisation sont similaires à ceux utilisés les années précédentes Les tables de mortalité sont celles usuellement utilisées au Canada b)  Actifs des régimesen millions d’euros2014 2015Actions 287 61 % 268 60 %Obligations et actifs de couverture 172 37 % 170 38 %Autres 11 2 % 10 2 %TOTAL 470 100 % 448 100 %Les actions correspondent à des placements en actions ou à des investissements diversifiés de croissance  principalement en Amérique du Nord Les obligations sont principalement composées d’obligations du gouvernement canadien c)  Analyse de sensibilité de la dette actuarielleen millions d’eurosImpact sur la dette actuarielle au  31 décembre 2015Hausse DiminutionVariation du taux d’actualisation de 50 points de base (53) 61Variation du taux d’inflation de 50 points de base 38 (34)Variation du taux de mortalité de 50 points de base (2) 2d )  Contributions à venirLes décaissements relatifs aux fonds de pension à prestations définies canadiens sont estimés au titre de 2016 à 15 millions d’euros  y compris le comblement du déficit des régimes de pension défini dans le cadre des évaluations actuarielles périodiques  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I18 8Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 24 Provisions courantes et non courantesUne provision est reconnue dans l’état de la situation financière consolidée à la clôture d’un exercice si  et seulement si  il existe une  obligat ion actuelle (juridique ou  implicite)  résultant  d’un événement passé  s’il est probable qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l’obligation et  si le montant  de l’obligation peut être estimé de manière fiable  Les provisions sont actualisées lorsque l’effet de la valeur temps est significatif Les variations des provisions courantes et non courantes s’analysent comme suit  en millions d’euros2014 2015Au 1er janvier58 72Dotations25 64Reprises pour utilisation(12) (12)Reprises pour non utilisation(14) (18)Autres15 12AU 31 DÉCEMBRE72 118Au 31 décembre 2015  les provisions courantes (90 millions d’euros) et non courantes (28 millions d’euros) concernent principalement des risques sur projets et contrats pour un montant de 99 millions d’euros (56 millions d’euros au 31 décembre 2014) et des risques liés à des litiges sociaux et fiscaux pour un montant de 19 millions d’euros (16 millions d’euros au 31 décembre 2014) Note 25 Autres dettes non courantesAu 31 décembre (en millions d’euros)Notes 2014 2015Réserves spéciales de participation27 21Instruments dérivés 22 95 182Dettes sur acquisitions de sociétés120 108Dettes d’impôts non courants  18Divers12 35AUTRES DETTES NON COURANTES 21 254 364Les dettes sur acquisitions de sociétés se composent pour 108 millions d’euros du droit de vente octroyé à Caixa Participacões et EMC en 2012 et 2013 de leurs participations dans CPM Braxis et des compléments de prix consentis lors de certaines acquisitions Les instruments dérivés sont composés notamment de l’option de conversion incorporée dans l’ORNANE 2013  dont la valeur au 31 décembre 2015 s’élève à 162 millions d’euros ainsi que des contrats d’échange EUR taux fixe contre USD taux fixe (Cross Currency Swap) dont la valeur au 31 décembre 2015 s’élève à 20 millions d’euros Note 26 Dettes opérationnellesAu 31 décembre (en millions d’euros)  Note 2014 2015Fournisseurs1 015 1 015Taxes386 390Personnel1 128 1 303Divers14 16DETTES OPÉRATIONNELLES 21 2 543 2 724 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I18 9Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 27 Autres dettes courantesAu 31 décembre (en millions d’euros)Notes 2014 2015Réserves spéciales de participation15 11Instruments dérivés 22 1 3Dettes sur acquisitions de sociétés90 8Divers42 40AUTRES DETTES COURANTES 21 148 62Au début du mois de novembre 2015  le Groupe a procédé au rachat de la participation de certains actionnaires minoritaires de CPM Braxis conformément à un accord conclu lors de l’entrée du Groupe dans le capital de CPM Braxis en octobre 2010 pour un montant de 76 millions d’euros  A l’issue de cette opération  la participation du Groupe s’élève désormais à 75 72 % Note 28 EffectifsEFFECTIFS MOYENS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2014 2015Effectifs % Effectifs %Amérique du Nord 10 064 7 12 627 8France 22 667 17 23 558 15Royaume Uni et Irlande 9 007 7 8 759 5Benelux 8 674 6 8 385 5Europe du Sud 7 350 5 7 414 5Pays nordiques 4 231 3 4 053 2Allemagne et Europe Centrale 10 302 8 10 817 7Asie Pacifique et Amérique Latine 65 299 47 85 495 53Non alloué 153   160  EFFECTIFS MOYENS 137 747 100 161 268 100EFFECTIFS DE FIN D’ANNÉE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE2014 2015Effectifs % Effectifs %Amérique du Nord 10 384 7 16 034 9France 23 600 17 23 832 13Royaume Uni et Irlande 8 766 6 8 656 5Benelux 8 547 6 8 307 5Europe du Sud 7 446 5 7 434 4Pays nordiques 4 145 3 4 007 2Allemagne et Europe Centrale 10 484 7 11 233 6Asie Pacifique et Amérique Latine 70 122 49 100 977 56Non alloué 149   159  EFFECTIFS DE FIN D’ANNÉE 143 643 100 180 639 100 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I19 0Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 29 Engagements hors bilanENGAGEMENTS HORS BILAN LIÉS AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES DU GROUPEA)  Engagements donnés sur contrats clientsPour un certain nombre de grands contrats  le  Groupe a été amené à mettre en place des garanties de performance et ou financières  notamment concernant les contrats signés avec HM Revenue & Customs  Schneider Electric Industries  Euroclear  Metropolitan Police  Ontario Power Generation Inc   Environment Agency  Johnson & Johnson Services  Inc   Department of Work and Pensions  EMC  et Michelin Par ailleurs  certains clients bénéficient   de garanties financières limitées émises par le Groupe pour un montant total de 1 601 millions d’euros au 31 décembre 2015 (1 367 millions d’euros au 31 décembre 2014)   de garanties bancaires supportées par le  Groupe  pour  un montant global de 172 millions d’euros au 31 décembre 2015 (105 millions d’euros au 31 décembre 2014) B)  Engagements donnés sur locations non résiliablesLes engagements donnés sur locations non résiliables sont analysés par échéances comme suit  en millions d’eurosMatériel informatique BureauxVoitures et autres locations non résiliables TotalÉchéances< à 1 an 10 197 58 2651 à 5 ans 9 404 79 492> à 5 ans   70   70AU 31 DÉCEMBRE 2015 19 671 137 827Au 31 décembre 2014 30 625 122 777Les charges de loyer reconnues en compte de résultat sur l’exercice 2015 s’élèvent à 350 millions d’euros (319 millions d’euros en 2014) C)  Autres engagements donnésLes autres engagements donnés s’élèvent à 29 millions d’euros au 31 décembre 2015  (34  millions d’euros au  31 décembre 2014)   Ils se composent  principalemen t  des  engagements d’achats fermes de matériel ou de services au Royaume Uni et en France D)  Autres engagements reçusLes autres engagements reçus s’élèvent à 112 millions d’euros au 31 décembre 2015  (50  millions d’euros au  31 décembre 2014)  Ils se composent principalement   d’engagements reçus sur contrats clients  dans le cadre d’un contrat signé en 2010  le Groupe a reçu une garantie financière de 50 millions d’euros de la part d’un client   d’engagements reçus suite au rachat de la participation de certains  actionnaires minoritaires  de  CPM  Braxis pour un montant de 44 millions d’euros ENGAGEMENTS HORS BILAN LIÉS AUX FINANCEMENTS DU GROUPEA)  Emprunts obligatairesAu titre de l’emprunt obligataire 2011 de l’ORNANE 2013 et des emprunts obligataires émis en 2015 mentionnés dans la Note 20 –  Endettement  net   Trésorerie nette   Cap Gemini S A   s’est engagée à respecter certaines clauses habituelles  et notamment à maintenir les obligations à un rang identique à toutes les autres obligations négociables qui pourraient être émises par la Société (« pari passu ») B)  Crédit syndiqué conclu par Cap Gemini S A  non utilisé à ce jourAu titre de  la ligne de crédit  mentionnée  dans la  Note  20  – Endettement net   Trésorerie nette  Cap Gemini S A  s’est engagé à respecter les ratios financiers (définis en normes IFRS) suivants   un ratio d’endettement net*  consolidé rapporté aux capitaux propres consolidés qui doit être inférieur à tout moment à 1   un ratio de couverture du coût de l’endettement financier (net) consolidé par la marge opérationnelle*  consolidée qui doit être supérieur ou égal à 3 au 31 décembre et au 30 juin de chaque année (sur la base des 12 derniers mois écoulés) Il est précisé  qu’aux 31 décembre 2014  et 2015   le Groupe respectait ces ratios financiers La  ligne  d e  crédit  co mporte  ég alemen t  des  engagements qui limitent la capacité de Cap Gemini S A  et de ses filiales à engager certaines opérations  notamment consentir des sûretés sur leurs actifs  la cession d’actifs et les fusions ou opérations assimilées  Cap Gemini S A  s’est en outre engagée à respecter certaines clauses habituelles  notamment le maintien de la ligne de crédit au même rang que  les autres dettes financières du Groupe de même nature (« pari passu »)  C)  Dettes financières garanties par des actifsCertaines dettes financières sont garanties par des actifs inscrits dans l’état de la situation financière consolidée  Au 31 décembre 2015  ces dettes financières concernent les contrats de location financement  pour un monta nt  de  97 millions d’euros et des autres dettes financières pour un montant de 12 millions d’euros *  Les indicateurs alternatifs de performance suivis par le Groupe  la marge opérationnelle et l’endettement net sont respectivement définis en note 4 – Comptes de résultat consolidés et note 20 – Endettement net   Trésorerie nette  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I191Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésPASSIFS ÉVENTUELSAu cours de l’exercice 2015 et des exercices précédents  des sociétés du Groupe ont fait l’objet de contrôles fiscaux et parfois de redressements fiscaux  Certaines propositions de rectifications o nt   ét é  co nt es té es  e t  de s  pro céd ure s   co nte nti eus e s  o u précontentieuses sont encore en cours à la clôture de l’exercice  Pour l’essentiel  ce s redressements n’ont  pas fait l’objet  de provisions dans les  comptes dans  la mesure  où Capgemini justifie sa position et estime disposer de chances sérieuses de succès au contentieux  C’est notamment le cas  en France  pour le crédit d’impôt recherche 2009 à 2013 dont la partie relative aux clients privés a  chez certaines sociétés agréées au titre du CIR  fait l’objet d’un rejet de la part de l’administration fiscale Note 30 Transactions avec des parties liéesENTREPRISES ASSOCIÉESIl  s’agit  des  entreprises  sur lesquelles le  Groupe exerce  une influence notable et qui sont consolidées selon la méthode de mise en équivalence  Au 31 décembre 2015  seule l’entité O2C Pro LLC est consolidée selon cette méthode au sein du Groupe depuis son achat en 2011  Les  transactions effectuées avec cette entreprise associée au cours de l’exercice 2015 ont été réalisées sur une base de prix de marché et leur volume n’est pas significatif AUTRES PARTIES LIÉESAu cours de l’exercice 2015  aucune opération significative n’a été réalisée avec   des actionnaires détenant un droit de vote significatif dans le capital de Cap Gemini S A    des   m e mb re s  de s  o rga nes   d e  d ir ec tio n  y   co mpr i s   le s administrateurs   des entités sur lesquelles un des principaux dirigeants exerce le  contrôle  un contrôle conjoint   une influence  notable  ou détient un droit de vote significatif Par ailleurs  il est à noter que Caixa Participacões  actionnaire mi no r it ai r e   e st   é g al e m ent   u n  d es   pr in ci pa ux   cl i ent s  de CPM Braxis et représente environ 18 % de son chiffre d’affaires RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DE LA DIRECTION GÉNÉRALELe  tableau  ci dessous  analyse la  rémunération  au  titre  des années 2014 et 2015 des membres des organes de direction qui comprennent d’une part la structure de direction générale opérationnelle  du  Grou pe  présente  à  la  clôture de chaque exercice  soit 24 personnes en 2015 (20 personnes en 2014) et d’autre part les administrateurs (rémunération et jetons de présence) en milliers d’euros2014 2015Avantages à court terme hors charges patronales (1)19 320 23 185dont jetons de présence des administrateurs salariés 53 65dont jetons de présence des administrateurs non salariés (2) et (3)725 779Avantages à court terme   charges patronales (4)7 495 6 328Avantages postérieurs à l’emploi (5)845 1 184Rémunération en actions (6)5 493 6 035(1)  Inclut les salaires bruts  rémunérations  primes  intéressement  jetons de présence et avantages en nature  (2)  Pour rappel  Serge Kampf et Paul Hermelin ont abandonné depuis 2011 leurs jetons de présence  (3)  12 administrateurs en 2014 et en 2015  (4)  Ce montant comprend la contribution de 30 % due lors de l’attribution d’actions de performance  ainsi que la contribution sur les hautes rémunérations en 2014  (5)  Ce montant comprend principalement des indemnités conventionnelles de départ en retraite  (6)  Ce montant correspond à la charge annuelle liée aux attributions d’actions sous  condition de performance Note 31 Événements postérieurs à la clôtureLe Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée Générale Ordinaire de verser aux actionnaires de Cap Gemini S A   au titre de l’exercice 2015  un dividende de 1 35 euro par action  Il était de 1 20 euro par action au titre de l’exercice 2014 Le 5 janvier 2016  le Groupe a procédé à l’acquisition  en Allemagne  de la société Oinio qui sera consolidée à partir du 1er janvier 2016  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I192Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésNote 32 Liste par pays des principales sociétés consolidéesIG = Intégration globaleME = Mise en équivalencePays Liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2015Pourcentage d’intérêtMéthode d’intégrationALLEMAGNE Capgemini Deutschland GmbH 100 00 % IGCapgemini Deutschland Holding GmbH   100 00 % IGCapgemini Outsourcing Services GmbH  100 00 % IG Patni Computer Systems GmbH 99 49 %  IGSogeti Deutschland GmbH 100 00 % IGARABIE SAOUDITECapgemini Saudi Ltd  100 00 % IGARGENTINECapgemini Argentina S A  100 00 % IGAUSTRALIECapgemini Australia Pty Ltd  100 00 % IGAUTRICHECapgemini Consulting Österreich AG 100 00 % IGBELGIQUECapgemini Belgium N V  S A  100 00 % IGSogeti Belgium S A  100 00 % IGBRÉSIL Capgemini Business Services Brasil   Assessoria Empresarial Ltda  100 00 % IG Consultoria de Gestao Gemini Ltda  100 00 % IGCPM Braxis S A  75 72 % IGCPM Braxis Tecnologia  Ltda  75 72 % IGCANADACapgemini Canada Inc  100 00 % IG Capgemini Financial Services Canada Inc  100 00 % IGGestion Capgemini Québec Inc  100 00 % IG IGATE Technologies (Canada)  Inc  100 00 %  IG Inergi LP100 00 % IG New Horizon System Solutions LP 100 00 % IGSociété en Commandite Capgemini Québec 100 00 % IGCHILICapgemini Business Services Chile Ltda  100 00 % IGCHINECapgemini (China) Co   Ltd  100 00 % IG Capgemini (Hangzhou) Co   Ltd  100 00 % IG Capgemini (Kun Shan) Co   Ltd  100 00 % IG Capgemini Business Services (China) Ltd  100 00 % IG IGATE Computer Systems (Suzhou) Co   Ltd  99 49 %  IGPraxis Beijing Technology Co  Ltd  100 00 % IGCOLOMBIECapgemini Colombia S A S  100 00 % IGDANEMARKCapgemini Sogeti Danmark A S 100 00 % IGÉMIRATS ARABES UNISCapgemini Middle East FZ LLC 100 00 % IGThesys Technologies LLC 49 00 % IGESPAGNECapgemini España S L  100 00 % IG Prosodie Ibérica S L  100 00 % IGSogeti España S L  100 00 % IG D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I19 3Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésPays Liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2015Pourcentage d’intérêtMéthode d’intégrationÉTATS UNISCapgemini America  Inc  100 00 % IGCapgemini Business Services USA LLC 100 00 % IGCapgemini Financial Services International Inc  100 00 % IGCapgemini Financial Services USA Inc  100 00 % IGCapgemini Government Solutions LLC 100 00 % IGCapgemini North America  Inc  100 00 % IGCapgemini Technologies LLC 100 00 % IGCapgemini US LLC 100 00 % IGCHCS Services  Inc  100 00 % IGIGATE Corporation 100 00 % IGIGATE Technologies  Inc  100 00 % IGO2C Pro  LLC49 00 % MESogeti USA LLC 100 00 % IGFINLANDECapgemini Finland Oy 100 00 % IGSogeti Finland Oy 100 00 % IGFRANCEBacke lite S A S  100 00 % IG Cap Gemini S A  Société mèreCapgemini Consulting S A S  100 00 % IGCapgemini France S A S  100 00 % IGCapgemini Gouvieux S A S  100 00 % IGCapgemini OS Electric S A S  100 00 % IGCapgemini Outsourcing Services S A S  100 00 % IGCapgemini Service S A S  100 00 % IGCapgemini Technology Services S A S  100 00 % IGCapgemini Université S A S  100 00 % IGCloud ERP Solutions S A S  100 00 % IGImmobilière Les Fontaines S A R L  100 00 % IGOpen Cascade S A S  100 00 % IGProsodie S A S  100 00 % IGSCI Paris Étoile 100 00 % IGSilgem S A S 50 00 % IGSogeti Corporate Services S A S  100 00 % IGSogeti France S A S  100 00 % IGSogeti High Tech S A S  100 00 % IGSogeti S A S 100 00 % IGGUATEMALACapgemini Business Services Guatemala S A  100 00 % IGHONG KONGCapgemini Hong Kong Ltd  100 00 % IGHONGRIECapgemini Magyarorszag Kft  100 00 % IGINDE  Capgemini Business Services (India) Pvt Ltd  100 00 %  IG   Capgemini India Pvt Ltd  100 00 %  IG IGATE Global Solutions Ltd   99 49 % IGIGATE Infrastructure Management Services Ltd   99 49 % IGINDONÉSIEPatni Computer Systems Indonesia 99 49 % IGIRLANDESogeti Ireland Ltd  100 00 % IG D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I19 4Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidésPays Liste des principales sociétés consolidées au 31 décembre 2015Pourcentage d’intérêtMéthode d’intégrationITALIE Capgemini BS S r l  100 00 % IGCapgemini BST S p A  100 00 % IGCapgemini Italia S p A  100 00 % IGJAPONCapgemini Japan K K  100 00 % IGLUXEMBOURG       Capgemini Reinsurance International S A  100 00 % IG IGATE Technologies Luxembourg S à  r  l   100 00 % IGSogeti Luxembourg S A  100 00 % IGMALAISIECapgemini Services Malaysia Sdn  Bhd  100 00 % IGMAROCCapgemini Technology Services Maroc S A  100 00 % IGMEXIQUECapgemini Mexico S  de R L  de C V  100 00 % IGIGATE Global Solutions Mexico S A  de C V  99 49 % IGPCS Computer Systems Mexico  S A  de C V  99 49 % IGNORVÈGECapgemini Norge AS 100 00 % IGIBX Norge AS 100 00 % IGSogeti Norge AS 100 00 % IGPAYS BASCapgemini Educational Services B V  100 00 % IGCapgemini N V  100 00 % IGCapgemini Nederland B V  100 00 % IGDunit B V 100 00 % IGSogeti Nederland B V  100 00 % IGPHILIPPINESCapgemini Philippines Corp  100 00 % IGPOLOGNECapgemini Polska Sp  z o o  100 00 % IGPORTUGALCapgemini Portugal  Serviços de Consultoria e Informà tica  S A  100 00 % IGRÉPUBLIQUE  TCHÈQUECapgemini Czech Republic s r o  100 00 % IGROUMANIECapgemini Services Romania s r l  100 00 % IGROYAUME UNI    Capgemini Financial Services UK Ltd  100 00 % IG Capgemini UK p lc  100 00 % IGCGS Holdings Ltd  100 00 % IGIGATE Computer Systems (UK) Ltd   100 00 % IGIGATE Information Services (UK) Ltd   100 00 % IGSogeti UK Ltd  100 00 % IGRUSSIEDatavision NN 100 00 % IGSINGAPOUR Capgemini Asia Pacific Pte  Ltd  100 00 %  IGCapgemini Singapore Pte  Ltd  100 00 % IGIGATE Singapore Pte  Ltd  99 49 % IGSLOVAQUIECapgemini Slovensko s r o  100 00 % IGSUÈDECapgemini AB 100 00 % IGCapgemini Sverige AB 100 00 % IGIBX Group AB 100 00 % IGSogeti Sverige AB 100 00 % IGSogeti Sverige Mitt AB 100 00 % IGSUISSECapgemini Suisse S A  100 00 % IGSogeti Suisse S A  100 00 % IGVIETNAMCapgemini Vietnam Co   Ltd  100 00 % IG D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I19 5Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 2  Com ptes  conso lidés 4 2 7 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidésExercice clos le 31 décembre 2015Mesdames  Messieurs les actionnaires En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale  nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2015  sur   le contrôle des comptes consolidés de la société Cap Gemini S A   tels qu’ils sont joints au présent rapport   la justification de nos appréciations   la vérification spécifique prévue par la loi Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration  Il nous appartient  sur la base de notre audit  d’exprimer une opinion sur ces comptes I  Opinion sur les comptes consolidésNous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France   ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives  Un audit consiste à vérifier  par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection  les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés  Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis  les estimations significatives retenues et la présentation d’ensemble des comptes  Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion Nous certifions que les comptes consolidés de l’exercice sont  au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne  réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine  de la situation financière ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation II  Justification des appréciationsEn application des dispositions de l’article L  823 9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations  nous portons à votre connaissance les éléments suivants   La note 5 aux comptes consolidés expose les méthodes de comptabilisation du chiffre d’affaires et des coûts liés aux prestations à long terme  Dans le cadre de notre appréciation des principes comptables suivis par votre groupe et des informations fournies dans la note précitée  nous nous sommes assurés de leur correcte application ainsi que du caractère raisonnable des estimations retenues  La valeur nette des écarts d’acquisition  figurant au bilan consolidé  s’élève à 7 055 millions d’euros  La note 14 aux comptes consolidés expose les principes et méthodes comptables ainsi que les modalités relatives à l’approche retenue par le groupe pour la détermination de la valeur d’utilité de ces actifs  Dans le cadre de nos appréciations  nous avons vérifié le bien fondé de l’approche retenue ainsi que la cohérence d’ensemble des hypothèses utilisées et des évaluations qui en résultent  Un montant d’actif d’impôts différés de 1 412 millions d’euros figure au bilan consolidé dont les modalités de détermination sont décrites dans la note 15 aux comptes consolidés  Dans le cadre de nos appréciations  nous avons validé la cohérence d’ensemble des données et des hypothèses retenues ayant servi à l’évaluation des actifs d’impôts différés Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés  pris dans leur ensemble  et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport III  Vérification spécifiqueNous avons également procédé  conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France  à la vérification spécifique prévue par la loi des informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés Les Commissaires aux ComptesNeuilly sur Seine  le 26 février 2016 Paris La Défense  le 26 février 2016Pricewaterhouse Coopers AuditKPMG AuditDépartement de KPMG S A Françoise Garnier Frédéric QuélinAssociée Associé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I19 6Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 3  Com men taire s  su r  l es  com ptes  d e  la  société   Cap  G emin i  S A 4 3Commentaires sur les comptes de la société Cap Gemini S A L E  C O MPT E DE  R ÉS ULTATPour l’exercice 2015  les produits d’exploitation s’élèvent à 312 millions d’euros (dont 258 millions d’euros de redevances reçues des filiales) contre 248 millions d’euros l’an dernier (dont 237 millions d’euros de redevances) Le  résul tat d’exploitation s’établit à 175 millions d’euros contre 177 millions d’euros en 2014 La  hau sse  des  redevances  fact urée s aux f iliales  en  2015 a été  partiellement compensée sur l’exercice par  les  f rais liés à la conclusion d’un crédit relais de 3 800 millions de dollars américains dans le cadre de l’acquisition de la société américaine IGATE Le résultat financier est positif de  1 037 millions d’euros (contre 1 020 millions d’euros en 2014) et représente le solde entre   1 854 millions d’euros de produits constitués principalement de reprises  de  provisions sur titres  de  participations (pour 1 417  millions  d’ eu ros) notam ment  908  millions  d’euro s sur la  filiale américaine  suite  à l’amélioration  organique de la  rentab ilité  de  Capg emini  aux  Ét ats U nis   com binée  à l’acquisition d’IGATE  de différences positives de change dans le cadre de la centralisation du risque de change du Groupe (272 millions d’euros)  de dividendes reçus des filiales (pour 55 millions d’euros) et de revenus des  prêts accordés aux filiales (39 millions d’euros)   u n e   c h a r g e   d e   8 1 7   m i l l i o n s   d ’e u ro s   c o r r e s p o n d a n t principalement à des  provisions sur titres de  participat ion (pour 383 millions d’euros)   à une provision sur  un contrat d’option d’achat sur actions propres cédé le 18 octobre 2013 (113 millions d’euros)  aux différences négatives de change dans le cadre de la centralisation  du risque de  change du Groupe (242 millions d’euros)  ainsi qu’aux intérêts financiers relatifs aux emprunts obligataires et à un contrat de swap de devises (pour un montant de 68 millions d’euros) Cette amélioration de 17 millions d’euros du résultat financier entre  les  deux  exercices s ’explique  essentiellemen t  par  la variation des reprises nettes de dotations aux provisions sur titres de participation entre les deux exercices Le résultat exceptionnel est négatif de 25 millions d’euros contre 2 millions en 2014 et s’explique essentiellement par le mali sur transfert d’actions lors de l’exercice de BSAAR (27 millions d’euros) Après une  charge  d’impôt de 30 millions d’euros  (contre une charge de 34 millions d’euros en 2014)  correspondant à la charge d’impôt sur les sociétés comptabilisée dans le cadre de l’intégration fiscale  la Société affiche un bénéfice net de 1 157 millions d’euros LE  BIL ANLes immobilisations financières passent d’un montant net de 10 200 millions d’euros l’an dernier à 15 060 millions d’euros au 31 décembre 2015  Cette augmentation de 4 860 millions d’euros provient essentiellement   de l’augmentation de capital d’une filiale d’Amérique du Nord pour 2 515 millions d’euros et de deux prêts accordés à cette même  filiale pour  1  123 millions d’euros dans  le cadre  de l’acquisition de la société IGATE   de 1 034 millions d’euros de reprises nettes de dotations aux provisions pour dépréciation de titres de participation   de  l’augmentation de capital de filiales européennes pour 145 millions d’euros   de  l’augmentation nette de 34  millions d’euros  des  prêt s accordés aux filiales   d e   l’ au g m e nt a t i o n  d u  po st e   «   a u tr e s  i m mo b i li s a ti o n s f in anc i ère s  »  po u r   u n  m o nta n t   d e  16   mil li o ns  d’e ur o s correspondant à l’effet net des opérations sur actions propres réalisées sur l’exercice Les capitaux propres de la Société s’élèvent à 11 037 millions d’euros  en augmentation de 1 524 millions d’euros par rapport à l’an dernier  hausse qui s’explique essentiellement par le solde constaté entre   d’ une  part  le  résultat  de  l’exercice 2 015  (1  157  millions d’euros)   l’augmentation de capital  nette de  frais d’émission et  nets d’impôts de 496 millions d’euros consécutive à l’émission de 6 7 millions d’actions nouvelles   de l’augmentation de capital par émission d’actions dans le cadre de l’exercice des BSAAR pour 64 millions d’euros   e t   la   d is tr i bu t io n    le   2 0   m ai   2 0 1 5    d ’ un   d i v id e nd e   d e 1 20 euro par action composant le capital au 18 mai 2015 (165 317 556 actions après neutralisation de 117 564 actions propres détenues par la Société)  soit un paiement total de 198 millions d’euros Les dettes  financières s’élèvent  au  31 décembre 2015  à 4 612 millions d’euros  en augmentation de 2 867 millions d’euros par rapport à ce qu’elles étaient au 31 décembre 2014  cette variation s’expliquant essentiellement par   l’émission de trois emprunts obligataires le 1er juillet 2015 pour 2 750 millions d’euros   l’augmentation des en cours d ’emprunts intragroupe pour 108 millions d’euros   l’au gmentatio n  des  découver ts  bancaires   à  hauteu r  de 9  millions  d’eu ros   constat ée  sur  les  comptes  bancaires inclus dans la gestion centralisée du Groupe (cash pooling international) dont la Société est « tête de trésorerie »  laquelle est totalement compensée par une position inverse de même montant dans la trésorerie de la Société  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I197Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 3  Com men taire s  su r  l es  com ptes  d e  la  société   Cap  G emin i  S A La  situation  de   trésorerie    nette  de  l’endettement financier  est négative  de 3 365  millions d’euros  à fin 2015 c o n tre   5   m i ll i o ns  d ’ eu ro s   a u  3 1   d é c emb r e   2 0 1 4    Ce tt e dégradation de 3 360 millions d’euros s’explique essentiellement par   l ’ au g m e n ta t i o n   d e   ca p i t a l   n e t  d e   f r a i s   d ’é mi s si o n   d e 496 millions d’euros   l’encaissement de redevances de marque et autres produits pour 311 millions d’euros   les dividendes perçus des filiales pour 55 millions d’euros   le  déca issemen t  lié  à  des  augmentations de  capital  pour 2 660 millions d’euros dont 2 515 millions d’euros pour une filiale  américaine  et  145  millions d’eu ros  pour  des  filiales européennes   de prêts nets des remboursements accordés aux filiales pour 1 151 millions d’euros dont 1 105 millions d’euros à une filiale américaine dans le cadre de l’acquisition de la société IGATE   le paiement du dividende 2014 pour 198 millions d’euros   le décaissement lié à l’acquisition d’actions dans le cadre du programme de rachat d’actions autorisé par les Assemblées Générales du 7 mai 2014 et du 6 mai 2015 pour 107 millions d’euros   l’augmentation des avances en compte courant des filiales du Groupe pour 17 millions d’euros S’ajoute   à  ce  qui  précède une  inf ormation requise par  la loi     les dettes fournisseurs externes de la société Cap Gemini S A  s’élèvent à 96 milliers d’euros dont 47 milliers d’euros ne sont pas échues  Les dettes fournisseurs envers les fournisseurs du Groupe s’élèvent à 5 2 millions d’euros et ne sont pas échues en totalité A FF E CTAT IO N DU  R ÉS ULTATAu cours de sa réunion du 17 février 2016  le Conseil d’Administration a décidé de proposer à la prochaine Assemblée Générale Ordinaire d’affecter comme suit le résultat de l’exercice  Bénéfice net de la société mère1 156 946 800 03 €Dotation à la réserve légale37 099 20 €Soit un solde de1 156 909 700 83 €Report à nouveau antérieur1 449 263 790 24 €Soit au 31 12 2015 un bénéfice total distribuable 2 606 173 491 07 €Ce montant serait donc affecté   ■au paiement d’un dividende de 1 35  euro par action  soit   232 445 025 00  € ■au report à nouveau pour le solde  soit  2 373 728 466 07  €Ce qui fait bien au total2 606 173 491 07 € D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I19 8Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 3  Com men taire s  su r  l es  com ptes  d e  la  société   Cap  G emin i  S A C e   d i v i d e n d e   d e   1   3 5    e u r o   p o u r   c h a c u n e   d e s 172  181  500  actions portant  jouissance au 1er  janvier 2016 est intégralement éligible à l’abattement de 40 % mentionné à l’article 158 3 2° du Code général des impôts  Tenant compte des recommandations exprimées par certains investisseurs  et afin d’éviter ou au moins de ne pas encourager les opérations de prêt emprunt de titres autour de la date de l’Assemblée Générale prévue le 18 mai 2016  le Conseil d’Administration propose que la date effective de détachement du coupon soit fixée au lundi 30 mai 2016 et le dividende mis en paiement le mercredi 1er juin 2016  Si  lors  de cette  mise en paiement  la Sociét é  détient toujours un certain nombre de ses propres actions  la somme correspondant au dividende afférent à ces actions sera affectée au compte « report à nouveau »  Par ailleurs et en application de l’article 243 bis du Code général des impôts  il est rappelé que la Société a distribué à ses actionnaires   un dividende de  198 381 067 20 euros (soit 1 20 euro par action) au titre de l’exercice 2014   un dividende de  176 349 599 80 euros (soit 1 10 euro par action) au titre de l’exercice 2013   un dividende de 162 055 362 00 euros (soit 1 euro par action) au titre de l’exercice 2012 La totalité de ces dividendes étant éligible à l’abattement de 40 % mentionné à l’article 158 3 2° du Code général des impôts INF O R M AT ION S UR  L E  CA P ITA L  SO CIA L  ET S A R É PA RTITIO NA u   3 1   d é c e m b r e   2 0 1 5     l e   c a p i t a l   s o c i a l   s ’ é l e v a i t   à 1   3 7 7   4 5 2   0 0 0   e uro s   ( c o n t re   1   3 0 8   7 4 3   5 9 2   e u ro s  a u 31 décembre 2014) suite à   l’exercice de 1 888 545 BSAAR au cours de l’exercice   l’attribution anticipée de 6 actions suite à invalidité  dans le cadre d’un plan d’attribution gratuite d’actions   l’émission  de  6 700 000 actions du  fait de l’augmentation de capital par voie de placement privé et avec suppression du  dro it  p ré f ér ent iel   de   s ousc rip ti on   d ans  l e  c adre  d u refinancement  du  prêt   relais  destiné  au  finan cement  de l’acquisition IGATE En application des dispositions de l’article L  233 13 du Code de commerce et selon les informations reçues deux actionnaires détenaient à la date de  clôture  de  l’exercice plus de  5  % du capital et des droits de vote aux Assemblées Générales   la société de droit américain BlackRock Inc (1)  agissant pour le compte de clients et de fonds sous gestion   la Société Générale (2) La société anonyme Amundi Group (3)  agissant pour le compte de fonds sous gestion  a déclaré avoir franchi en hausse puis en baisse le seuil de 5 % du capital et des droits de vote en date respectivement des 4 et 13 mars 2015 suite à une acquisition suivi d’une cession d’actions Cap Gemini sur le marché et détenir pour le compte desdits fonds 4 99 % du capital et des droits de vote La société anonyme Amundi  agissant pour le compte du FCPE ESOP Capgemini dont  elle assure  la gestion  a déclaré avoir franchi en baisse le 1er juillet 2015 le seuil de 5 % du capital et des droits de vote et détenir pour le compte dudit fonds 4 97 % du capital et des droits de vote (4) (1)  La participation de BlackRock est détenue pour le compte des clients  mais le gestionnaire d’investissement dispose du pouvoir discrétionnaire d’exercer les droits de vote attachés aux titres détenus  sauf demande expresse de clients de garder le contrôle sur les droits de vote (2)  Cette déclaration de franchissement de seuil résulte de l’abrogation de l’exception dite de « trading » qui dispensait les prestataires de services d’investissement de prendre en compte dans leurs déclarations de franchissement de seuil certains accords ou instruments financiers considérés comme ayant un effet économique similaire à la possession d’actions  du fait de la transposition en droit français de la directive transparence révisée 2013 50 UE par l’ordonnance n°2015 1576 du 3 décembre 2015 (par exemple   contrat d’achat à terme à dénouement physique) (3)  Détenue à 80 % par le groupe Crédit Agricole et à 20 % par le groupe Société Générale  Les sociétés anonymes Amundi  Société Générale Gestion  Étoile Gestion  CPR Asset Management et BFT Gestion sont des sociétés de gestion contrôlées par Amundi Group et ont une politique de vote commune  Ces sociétés de gestion agissent en toute indépendance vis à vis de Crédit Agricole et Société Générale  dans les conditions posées aux articles L  233 9 II du code de commerce et 223 12 et 223 12 1 du règlement général de l’AMF (4)  Ce franchissement de seuil résulte de l’augmentation du nombre total d’actions et de droits de vote de la Société  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I19 9Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  20154 4Comptes sociaux 20154 4 1 Bilans au 31 décembre 2014 et 2015(en milliers d’euros)31 12 2014 31 12 2015Montant net Montant brutAmortissements ou provisions Montant netActifImmobilisations incorporellesMarques  droits et valeurs similaires 3 083 38 014 (34 010) 4 004Immobilisations corporelles224 224   224Immobilisations financièresTitres de participations 10 054 969 17 503 686 (3 755 180) 13 748 506Créances rattachées à des participations *90 264 1 241 389 1 241 389Autres immobilisations financières *54 357 70 402   70 402ACTIF IMMOBILISÉ 10 202 897 18 853 715 (3 789 190) 15 064 525Clients et comptes rattachés *  82 (71) 11Autres créances *97 829 111 715   111 715Entreprises liées et associées *33 270 82 021   82 021Valeurs mobilières de placement 1 075 139 556 727   556 727Disponibilités 665 189 691 086   691 086ACTIF CIRCULANT 1 871 428 1 441 631 (71) 1 441 559Charges constatées d’avance *33 992 28 372   28 372Charges à répartir 10 026 17 746   17 746Écarts de conversion actif 2 391 143   143AUTRES ACTIFS 46 409 46 261   46 261TOTAL ACTIF 12 120 733 20 341 607 (3 789 261) 16 552 346 *  dont à moins d’un an252 108 271 386   271 314 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 0 0Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015(en milliers d’euros)31 12 2014 31 12 2015PassifCapital (entièrement versé)1 308 744 1 377 452Primes d’émission  de fusion et d’apport 5 851 791 6 340 387Réserve légale130 874 137 708Autres réserves559 573 559 573Report à nouveau486 444 1 449 264Résultat de l’exercice1 161 201 1 156 947Provisions réglementées14 627 15 948Capitaux propres9 513 254 11 037 278Provisions pour risques et charges 54 891 113 659Obligations convertibles *400 000 400 000Emprunt obligataire500 000 3 250 000Emprunts et dettes auprès des établissements de crédits *649 100 658 596Dettes rattachées a des participations *196 053 303 670Dettes financières *1 745 153 4 612 267Dettes fournisseurs et comptes rattachés *4 440 3 309Dettes fiscales et sociales *2 563 3 283Entreprises liées et associées *764 182 745 834Autres dettes *642 940Produits constatés d’avance35 567 35 567Écarts de conversion passif41 208Autres dettes807 435 789 142TOTAL PASSIF12 120 733 16 552 346 *  dont à moins d’un an1 605 980 2 073 414 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I201Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  20154 4 2 Comptes de résultat pour les exercices clos les 31 décembre 2014 et 2015(en milliers d’euros)2014 2015Redevances236 631 258 400Reprises sur amortissements et provisions  transferts de charges 3 133 11 555Autres produits8 552 41 724Total des produits d’exploitation 248 316 311 679Autres achats et charges externes41 823 72 344Impôts  taxes et versements assimilés 8 512 9 566Dotations aux amortissements720 4 216Dotations aux provisions10 447 8 330Autres charges9 669 42 120Total des charges d’exploitation71 171 136 575Résultat d’exploitation177 145 175 103Produits financiers de participation (1)83 321 54 965Produits des autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé (1)3 482 38 590Autres intérêts et produits assimilés (1)9 690 15 131Reprises sur provisions992 022 1 472 213Différences positives de change143 033 272 180Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 1 010 1 065Total des produits financiers1 232 558 1 854 144Dotations financières aux amortissements et provisions 68 600 496 659Intérêts et charges assimilées (2)29 204 78 320Différences négatives de change115 023 242 378Total des charges financières212 827 817 357Résultat financier1 019 731 1 036 787Résultat courant avant impôts 1 196 876 1 211 890Sur opérations de gestion22  Sur opérations en capital2 385 3 405Total des produits exceptionnels2 407 3 405Sur opérations de gestion1 157 26 723Sur opérations en capital1 631 773Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions 1 740 1 320Total des charges exceptionnelles 4 528 28 816Résultat exceptionnel(2 120) (25 411)Impôt sur les bénéfices(33 555) (29 532)RÉSULTAT NET1 161 201 1 156 947(1)  dont produits concernant les entreprises liées89 358 95 496(2)  dont intérêts concernant les entreprises liées1 570 9 109 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I202Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  20154 4 3 Annexe aux comptes sociauxI –  RÈG L ES  ET  M ÉTH O D ES  C O MP TA BLE SLes comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2015 ont  été  élaborés  et p résentés conformément  au  règlement ANC N°2014 03 et dans le respect du principe de prudence  d’indépendance des exercices et en présumant la continuité de l’exploitation La méthode  de base  retenue pour l’évaluation des  éléments inscrits en comptabilité est la méthode du coût historique Les principales méthodes utilisées sont les suivantes  Immobilisations incorporellesLes logiciels et droits d’usage acquis en pleine propriété  ainsi que les  logiciels  développés  pour  un usage  inter ne  et  dont l’influence sur les résultats futurs revêt un caractère bénéfique  dur able et  mes urable   sont  immobilisés et  font l’objet  d’un amortissement sur une durée maximale de trois ans  A la clôture de chaque exercice  la valeur des logiciels et droits d’usage est comparée à la valeur d’utilité pour la société Immobilisations financièresLa valeur  brute  des titres de  participation  et des autres titres immo bilisé s  f iguran t  au  bilan  est  consti tuée  par  le ur  co ût d’acquisition (y compris les frais d’acquisition des titres)  Une provision  pour  dépréciat ion est constituée  lorsque  la  valeur d’utilité est inférieure à la valeur d’acquisition  La valeur d’utilité est estimée soit par la méthode des flux nets de trésorerie futurs actualisés ajustés de l’endettement net  soit selon la quote part de situation nette consolidée soit encore  dans certains cas  par référence à la valeur de marché de transactions comparables Actions propresLes titres de Cap Gemini S A  détenus par elle même dans le cadre du contrat de liquidité sont inscrits en titres immobilisés et figurent au bilan pour leur valeur d’acquisition ou leur valeur d’inventaire si celle ci est inférieure  La valeur d’inventaire est constituée par le cours de bourse moyen du mois de la clôture  Les autres  actions propres détenues  dans le  cadre d’autres objectifs du programme de rachat d’actions sont inscrites en titres cotés Valeurs mobilières de placementLes valeurs mobilières de placement figurent au bilan pour leur valeur  d’acquisition  ou leur valeur  d’inventa ire  si  celle ci  est inférieure  Dans le cas de valeurs cotées  cette évaluation est effectuée sur la base du  cours de bourse moyen du mois de la clôture de l’exercice  Pour les valeurs non cotées  la valeur d’inventaire correspond à la valeur liquidative  Concernant les certificats de dépôts et billets de trésorerie  les intérêts restant à percevoir ou perçus d’avance sont comptabilisés respectivement en produits à recevoir ou en produits constatés d’avance à la clôture de l’exercice Le poste valeurs mobilières de placement comprend également des contrats de capitalisation souscrits par la société Opérations en devisesLes dettes  créances et disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contre valeur au cours de fin d’exercice ou au cours de couverture  La différence résultant de la conversion des dettes et des créances en devises à ce dernier cours est portée au bilan en « écarts de conversion »  En cas de perte latente  une provision pour perte de change est enregistrée Créances et DettesLes créances sont évaluées à leur valeur nominale  Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d’inventaire est inférieure à la valeur nette comptable  Les factures non parvenues sont comptabilisées hors T V A  Instruments financiersToutes les positions de change et de taux d’intérêt sont prises au moyen d’instruments cotés sur des marchés organisés ou de gré à gré qui présentent des risques de contrepartie minimum  Les résultats dégagés sur les instruments financiers constituant des opérations de couverture sont comptabilisés de manière symétrique  aux résultats  sur les  éléments couverts  La juste valeur des instruments financiers  qui n’est pas comptabilisée dans les comptes de la Société selon les principes comptables français  est estimée sur la base des cours de marchés ou des valeurs données par les banques Les  contrats à  terme d’instruments financiers et  les contrats d’options sur actions propres sont initialement comptabilisés au bilan au  coût d’acquisition et  sont par  la  suite évalués à leur juste valeur  En cas d’indice de perte de valeur une provision pour risque financier est enregistrée par application du principe de prudence Intégration fiscaleLa Société et ses filiales françaises  détenues à 95 % au moins  ont opté pour le régime fiscal des groupes de sociétés prévu par l’article 223 A du Code Général des Impôts  Les économies d’impôt éventuelles réalisées par le Groupe liées notamment aux déficits des sociétés intégrées  sont considérées comme un gain immédiat de l’exercice pour la société  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I203Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015II    BIL AN  ET  C OM PTE  D E  R ÉS ULTAT1   Immobilisations(en milliers d’euros)Valeur brute (début d’exercice) Augmentations DiminutionsValeur brute (fin d’exercice)Immobilisations incorporellesMarques  droits et valeurs similaires 36 712 1 302   38 014Sous total 36 712 1 302   38 014Immobilisations corporelles224     224Sous total 224     224Immobilisations financièresTitres de participation 14 844 426 2 659 555 (295) 17 503 686Créances rattachées à des participations 90 264 1 210 300 (59 175) 1 241 389Autres immobilisations financières 54 402 387 099 (371 099) 70 402Sous total 14 989 091 4 256 954 (430 569) 18 815 477TOTAL DES IMMOBILISATIONS 15 026 027 4 258 256 (430 569) 18 853 715Titres de participationLes titres de participation comprennent les titres des filiales de la Société et la principale  variation du poste correspond aux augmentations de capital réalisées en Amérique du Nord pour 2 514 404 milliers d’euros dans le cadre de l’acquisition de la société IGATE  et en Europe pour 145 151 milliers d’euros Créances rattachées à des participationsLes créances  rattachées à des participations correspondent aux prêts consentis par la  Sociét é  à ses filiales notamment en Amérique du nord (1 123 194 milliers d’euros)  en Europe (51 445 milliers d’euros)   en  As ie  Pacifique (29 971 milliers d’euros) et en Amérique latine (29 789 milliers d’euros) Les principales variations du poste s’analysent comme suit   mise  en  p lace  de   deux  prêts  pour  un  mo ntant  to tal  de 1 123 194 milliers d’euros en faveur d’une filiale américaine   mise en place d’un prêt de 30 785 milliers d’euros pour une filiale anglaise   mise en place de prêts de 27 642 milliers d’euros en faveur de filiales d’Amérique latine   mise en place de prêts de 13 969 milliers d’euros pour des filiales européennes   mise en place de prêts de 13 965 milliers d’euros en faveur de filiales d’Asie Pacifique   remboursement de prêts accordés à des filiales d’Amérique latine pour un montant de 35 446 milliers d’euros   remboursement d’un prêt accordé à une filiale américaine pour un montant de 18 755 milliers d’euros   remboursement partiel d’un prêt accordé à une filiale anglaise pour un montant de 3 590 milliers d’euros   remboursement partiel d’un prêt accordé à une filiale mexicaine pour un montant de 827 milliers d’euros Autres Immobilisations financièresCe pos te  comprend les  actions détenues  dans  le cadre  du contrat de liquidité  Ce contrat s’inscrit dans le programme de rachat d’actions autorisé par l’Assemblée Générale Mixte  du 6 mai 2015  Il  a ainsi été procédé  d’une  part  à l’acquisition d e   3   6 3 7   9 1 6   a c t io n s  e t    d ’ a ut r e   p a rt     à  l a   c e ss io n   d e 3 685 978 actions entre le 1er janvier 2015 et le 31 décembre 2 0 1 5    A u  3 1   d éc e m b re   2 0 1 5     Ca p   G em i ni   S A     d é t ie n t 85 000 actions propres (133 062 au 31 décembre 2014) pour une valeur de 7 219 milliers d’euros A u   c o ur s  de   l’e xe rc ic e  2 0 1 5    l a  so c ié té   a   po ur su i vi   s e s a c q ui si t io n s  d ’ ac t i o ns   p ro pr e s  p o ur  1   4 1 2   0 4 2   a c ti o n s (107 435 milliers d’euros y compris frais d’acquisition)  Durant l’année  739 622 actions ont été livrées aux bénéficiaires d’actions de performance et d’actions gratuites et 686 429 actions ont été livrées aux porteurs de BSAAR lors de l’exercice de ces bons Au 31 décembre 2015  les autres immobilisations financières comprennent par  ailleurs    821 107  actions  d’une  valeur  de 62 979 milliers d’euros allouées à divers objectifs  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I204Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  20152   Amortissements et provisions sur immobilisations(en milliers d’euros)Amortissements & provisions (début d’exercice) Dotations ReprisesAmortissements & provisions (fin d’exercice)Immobilisations incorporellesAmortissement de marques  droits et valeurs similaires 33 629 381   34 010Immobilisations financièresProvisions sur titres de participation 4 789 457 383 000 (1 417 277) 3 755 180TOTAL DES AMORTISSEMENTS & PROVISIONS 4 823 086 383 381 (1 417 277) 3 789 190En 2015  la dotation aux provisions enregistrée sur les titres de participation concerne une filiale européenne  pour 383 000 milliers d’euros Les reprises de provisions de 1 417 277 milliers d’euros concernent des filiales américaine  anglaise  italienne et française 3   Valeurs mobilières de placementLes valeurs mobilières de placement au 31 décembre 2015 se décomposent de la manière suivante  (en milliers d’euros)Valeur liquidative Valeur nominale Valeur au bilanTitres cotésFonds communs de placement 345 674 345 674 345 674Titres non cotésDépôts à terme 120 000 120 000 120 000Autres valeurs mobilièresContrats de capitalisation 91 053 91 053 91 053TOTAL556 727 556 727 556 727Les autres  valeurs mobilières sont composées  de trois contrats de  fonds  de capitalisation souscrits en juillet 2010  août 2010 et novembre 2014 avec des sociétés d’assurance de premier plan au niveau européen pour respectivement 20 000 milliers d’euros  50 000 milliers d’euros et 10 000 milliers d’euros  le solde représentant les intérêts capitalisés au 31 décembre 2015 4   État des échéances des créances à la clôture de l’exercice(en milliers d’euros)Montant brut À un an au plus À plus d’un anDe l’actif immobiliséCréances rattachées à des participations 1 241 389 56 150 1 185 239Autres immobilisations financières 70 402 70 202 200De l’actif circulantClients et comptes rattachés 82 82  États Impôts sur les bénéfices 111 114 53 066 58 048État  taxe sur la valeur ajoutée 602 602  Entreprises liées 82 021 82 021  Charges constatées d’avance 28 372 9 263 19 109TOTAL1 533 982 271 386 1 262 596Le poste charges constatées d’avance comprend notamment l’option d’achat sur actions propres acquise le 18 octobre 2013 pour un montant de 43 200 milliers d’euros (la prime payée fait l’objet d’un amortissement sur la durée du contrat) ainsi que les intérêts prépayés des emprunts obligataires émis en 2011 et en 2015  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 0 5Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  20155   Charges à répartir(en milliers d’euros)Montant net début d’exercice AugmentationsAmortissements & diminutionsMontant net fin d’exerciceFrais d’émission sur crédit syndiqué  Obligation 2011   ORNANE et obligations 2015 10 026 11 555 (3 835) 17 746TOTAL 10 026 11 555 (3 835) 17 746Les frais d’émission sur Crédit Syndiqué  Obligation 2011  ORNANE  et les 3 obligations émises en 2015 (11 367 milliers d’euros) sont amortis linéairement sur la durée des emprunts En 2014  Cap Gemini S A  a refinancé auprès d’un groupe de 18 banques sa ligne de crédit multidevises pour un montant de 750 millions d’euros et à maturité du 30 juillet 2019  En juillet 2015  une demande d’extension d’une durée d’un an a été acceptée par l’ensemble des banques et proroge la durée de cette ligne de crédit jusqu’au 28 juillet 2020 6   Capital social et primes d’émission  de fusion et d’apport(en milliers d’euros)Nombre d’actions Capital socialPrimes d’émission de fusion et d’apportAu 31 décembre 2014 (nominal 8 euros) 163 592 949 1 308 744 5 851 791+ Augmentations de capital liées aux AGA et BSAAR 1 888 551 15 108 49 102+ Augmentation de capital en numéraire 6 700 000 53 600 452 250  Dotation à la réserve légale suite à l’augmentation de capital en numéraire     (6 834)  Imputation des frais d’augmentation de capital nets d’impôt     (5 923)AU 31 DÉCEMBRE 2015 (NOMINAL 8 EUROS) 172 181 500 1 377 452 6 340 387Augmentation de capital par exercice de BSAARAu cours de l’exercice  2 574 974 BSAAR ont été exercés au prix de souscription de 34 € et le Président Directeur Général  en vertu de la  délé gation  reçue du Conseil d’Administration  a  décidé  de  crée r  1 888 545 actions  d’une vale ur  nominale de  8 € et une  prime d’émission unitaire  de  26  euros   ce  qui donne respectivement 15 108  milliers  d’euros en  capital  et 49 102 milliers d’euros en prime d’émission  Les 686 429 autres BSAAR ont fait l’objet d’une livraison d’actions auto détenues Augmentation de capital du 12 juin 2015 par l’émission par placement privé avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnairesLe Président Directeur Général  agissant en vertu de la délégation reçue du Conseil d’Administration  a par décision en date du 9 juin 2015 décidé de procéder à une augmentation de capital de la Société avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par offre visée au II de l’article L  411 2 du Code monétaire et financier d’un montant nominal de 53 600 milliers d ’ e uro s    p a r  émi s si o n  de   6   7 0 0   0 0 0   ac t i o ns  o rd in ai re s nouvelles d’une valeur nominale de huit 8 euros chacune  Le prix de  souscription  global  des actions  ainsi émises  est de 505  850  millier s  d’eu ros   donnant lieu à une  au gmentat ion du  ca pita l  so cia l  de  la  Soc iété   d’un   m o ntan t  nominal  de 53  600 milliers  d’euros   le  surplus  (c’est à dire  la  différence entre le prix de souscription (75 50 euros par action) et la valeur nominale (8 euros par action)  soit 67 50 euros par action ou bien encore un montant total de 452 250 milliers d’euros) est comptabilisé au poste « prime d’émission »  Concomitamment à cette augmentation de capital le Président Directeur Général a décidé de prélever 6 834 milliers d’euros sur le montant des primes d’émission pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après cette augmentation de capital et d’imputer les frais de celle ci sur le montant des primes d’émission 7   Plans d’options de souscription d’actionsLe Groupe n’octroie plus d’options de souscription d’actions depuis le plan autorisé en 2005 et qui a fait l’objet d’une dernière attribution en juin 2008 8   Plans d’attribution d’actions de performanceL’Assemblée Générale des actionnaires a autorisé le 24 mai 2012  le 23 mai 2013  puis le 6 mai 2015 le Conseil d’Administration à consentir à un certain nombre de collaborateurs du Groupe  en une ou plusieurs fois et ce  pendant un délai maximum de 18 mois  des actions sous conditions  de  performance et  de présence  Le 12 décembre 2012  le 20 février 2013  le 30 juillet 2014 et le 29 juillet 2015  le Conseil d’Administration a arrêté les modalités et la liste des personnes bénéficiaires de ces quatre plans  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 0 6Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015Les principales caractéristiques de ces plans sont résumées dans le tableau ci après  Synthèse Plan 2012 International Plan 2013 International Plan 2014 International Plan 2015 InternationalNombre total d’actions pouvant être attribuées2 426 555 actions au maximum2 426 555 actions au maximum1 590 639 actions au maximum1 721 759 actions au maximum% du capital à la date de la décision du Conseil d’Administrationsoit 1 5 % soit 1 5 % soit 1 % soit 1 %Nombre total d’actions effectivement attribuées1 003 500 (1)1 209 100 (1)1 290 500 (1)1 068 550 (1)Date de la décision du Conseil d’Administration12 décembre 2012 20 février 2013 30 juillet 2014 29 juillet 2015Période d’évaluation de la mesure de la performanceAu terme de la première année civile et au terme de la seconde année civile suivant la date d’attributionAu terme de la première année et au terme de la seconde année suivant la date d’attributionTrois ans pour la condition interne et deux années sur la condition externeTrois ans pour les deux conditionsDurée de la période d’acquisition au terme de laquelle l’attribution est définitive2 ans et un 1 2 mois à compter de la date d’attribution (France) ou 4 ans et 1 2 mois (International)2 ans et une semaine à compter de la date d’attribution (France) ou 4 ans et 1 semaine (International)2 ans à compter de la date d’attribution (France) ou 4 ans (International)2 ans et 7 mois à compter de la date d’attribution (France) ou 4 ans (International)Durée de la période de conservation obligatoire des actions à compter de l’acquisition définitive (France uniquement)4 ans 3 ansPrincipaux paramètres de marché à la date d’attribution ■Volatilité25 80 % 38 70 % 26 33 % 24 54 % ■Taux d’intérêt sans risque0 35 %   0 98 % 0 59 %   1 28 % 0 34 %   0 81 % 0 1 %   0 55 % ■Taux de dividendes attendus3 00 % 3 00 % 2 31 % 1 60 %Autres conditions ■Condition(s) de performanceOui (cf  détail ci après) ■Présence effective à la date d’acquisitionOui D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I207Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015Synthèse Plan 2012 International Plan 2013 International Plan 2014 International Plan 2015 InternationalModèle de valorisation utilisé pour déterminer la juste valeur des actionsMonte Carlo pour actions de performance avec condition externe (de marché)Fourchette des justes valeurs en euros   ■Actions attribuées gratuitement (par action et en euros)n a n a n a n a ■Actions de performance (par action et en euros) dont mandataires sociaux14 35   28 6716 1816 18   32 1418 1226 46   48 2629 3261 73   82 1856 66Nombre d’actions au 31 décembre 2014pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions fixées (performance et présence)958 500 1 135 300 1 288 500  Dont mandataires sociaux50 000 (1)50 000 (1)50 000 (1) Mouvements de l’exerciceNombre d’actions sous condition de performance et ou de présence attribuées au cours de l’exercice1 068 550Dont mandataires sociaux40 000 (1)Nombre d’actions forcloses ou annulées au cours de l’exercice54 000 66 200 55 000 3 900Nombre d’actions définitivement attribuées au cours de l’exercice383 000 (2)355 600 (3)1 000 (7) Nombre d’actions au 31 décembre 2015pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions fixées (performance et présence)521 500 (4)713 500 (4)1 232 500 (5)1 064 650 (6)Prix de l’action à la date d’attribution (en euros)33 15 36 53 53 35 87 6(1)  Attribution sous conditions de performance et de présence  (2)  Solde du plan « français » attribué en janvier 2015 sous respect des conditions de performance et de présence à cette date  (3)  Solde du plan « français » attribué en mars 2015 sous respect des conditions de performance et de présence  à cette date  (4)  Au titre du plan étranger uniquement  (5)  Dont 405 750 actions au titre du plan français et 826 750  au titre du plan étranger  (6)  Dont 359 650 actions au titre du plan français et 705 000  au titre du plan étranger   (7)  Attribution accélérée due au décès d’un bénéficiaire  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 0 8Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015Actions définitivement acquises au titre des plans 2012 et 2013Sur  la  base  de l’évaluation  des conditions  de perf orman ce des plans 2012 et 2013  relatives aux actions attribuées aux bénéficiaires résidents fiscaux français au titre des plans 2012 et 2013   des act ions ont  été définitivemen t ac quises  début janvier 2015 et début mars 2015 à ces bénéficiaires à hauteur de 100 % de l’attribution initiale pour les bénéficiaires toujours actifs lors de l’attribution définitive En effet en ce qui concerne la condition de performance externe  compte tenu de la bonne performance de l’action sur la période de calcul  la performance relative de l’action Cap Gemini S A  par rapport  au  pan ier  de  sociétés comp arables a  donc  été supérieure dans les deux cas à 110 % de celle du panier  seuil permettant une attribution à  hauteur de 100 % au  titre de la condition externe Pour ce qui concerne la condition de performance interne  la génération de free cash flow organique sur la période couvrant les exercices 2012 à 2014 a été supérieure au seuil de 1 milliard permettant l’attribution maximale au titre de la  performance interne Ainsi les deux conditions ayant dépassées les seuils maximaux d’attribution  les bénéficiaires résidents fiscaux français toujours présents  lors  de la  date d’acquisition  définitive  se sont  vus attribués 100 % du montant initialement prévu avec toutefois une obligation de conservation de 4 années en conformité avec le règlement du plan Les actions ainsi attribuées l’ont été à hauteur de 383 000 actions au titre du plan 2012 et de 355 600 au titre du plan 2013 soit respectivement 94 6 % et 91 6 % du montant maximum possible  Pour les bénéficiaires étrangers la condition de performance est évaluée aux mêmes dates et dans les mêmes conditions  toutefois l’attribution définitive n’intervient pour eux  qu’au bout d’une période de 4 années sous condition de présence à cette date mais sans être tenue par une obligation de conservation Modalités relatives à la condition de performance des plans 2012  2013  2014 et 2015En conformité avec la recommandation de l’AMF du 8 décembre 2009   relative à  l’inclusion  d’une condition  de performance inter ne  et  d’un e   co nd i tio n   de   pe rf orm ance   ext ern e   da ns le cadre  d’attribution  d’act ions  de per formance   le  Conseil d’Administration a décidé depuis le  plan 2010 d’ajouter à  la condition externe initialement prévue une condition interne Des conditions de performance externes et internes s’appliquent et sont décrites ci après  La condition de performance externe compte pour 50 % dans le calcul de l’attribution et la condition de performance interne compte pour 50 % également Condition de performance externe  En ce qui concerne les modalités de calcul de la condition de performan ce  externe   celles ci  sont app liquée s de man ière identiques sur les plans concernés et dans la continuité de celles appliquées sur les deux premiers plans et de ce fait   il n’y a pas attribution si la performance de l’action Cap Gemini S A  pendant la période considérée est inférieure à 90 % de la performance du panier sur cette même période   l’attribution définitive     s’élève  à 40 % de l’attribution initiale  si cette  performance relative est d’au moins 90 %    s’élève  à 60 % de l’attribution initiale  si cette performance relative est de 100 %    varie linéairement entre 40 et 60 % et entre 60 % et 100 % de l’attribution initiale en fonction de l’évolution de la performance et selon un tableau prédéterminé  si cette performance relative se situe entre 90 % et 100 % d’une part et entre 100 et 110 % d’autre part    s’élève  à 100 %  de l’attribution initiale  seulement  si cette performance relative est supérieure ou égale à 110 % Dans ces conditions si l’action Cap Gemini S A  performe comme le panier d’actions comparables l’attribution ne sera que de 60 % des actions possibles au titre de la performance externe (soit 30 % de l’attribution initiale) Le  panier  de référence  est composé des valeurs  suivantes  chaque valeur composant l’indice de référence bénéficiant de la même pondération   Pour les plans 2012 et 2013   Accenture   CSC   Atos   Tieto   Steria   CGI Group  Infosys   Sopra   Cognizant   Pour le plan 2014 et 2015   Accenture   CSC   Atos   Tieto   CAC 40 index   CGI Group  Infosys   Sopra   Cognizant La  juste  valeur des actions  sous  condition  de  performance externe fait l’objet d’une décote  déterminée selon le  modèle Monte  Carlo  ainsi  que  d’une décote  d’incessibilité  pour  les actions octroyées en France Condition de performance interne  En ce qui concerne les modalités de calcul de la condition de performance interne celles ci reposent sur la génération de « Free Cash Flow » organique (FCFO) sur une période de trois années couvrant les exercices 2012 à 2014 pour les plans 2012 et 2013  les exercices 2013 à 2015 pour le plan de 2014 et les exercices 2015 à 2017 pour le plan de 2015 telles que   il  n’y  aura  aucune  attributio n  au  titre  de  la  condition  de performance interne  si la progression du FCFO sur la période de référence n’atteint pas le montant cumulé de 750 millions d’euros pour les plans 2012 et 2013  de 850 millions d’euros pour le plan 2014 et de 1 750 millions d’euros pour le plan 2015   l’attribution définitive s’élèvera à 100 % de l’attribution interne initiale pour une génération de FCFO supérieure ou égale à 1 milliard d’euros pour les plans 2012 et 2013  à 1 1 milliard d’euros pour le  plan  2014  et à  2 milliards d’euros  pour le plan 2015 La juste valeur des actions sous condition de performance interne est prise en compte selon une hypothèse de réalisation établie à 100 % qui fera l’objet d’un ajustement éventuel en fonction de la  réalisat ion effective  de  la dite  condition à  laquelle est appliquée une décote d’incessibilité pour les actions octroyées aux bénéficiaires français 9   Plan d’attribution d’actions gratuitesFais ant  suite  à  l’attribution  réalisée  en  2 012    l’Assemblée Géné ral e  de s  act io nnai re s   a  aut or i sé  le   23   m ai   2 0 1 3    le Conseil d’Administration à consentir à un certain nombre de collaborateurs du Groupe en une ou plusieurs fois  et ce pendant un délai maximum de 18 mois  des actions sous condition unique de présence  Cet te autorisation  a fait l’objet  d’une utilisation partielle  dont les modalités  ainsi que la liste des bénéficiaires  ont été arrêtées par le Conseil  d’Administration du 8 octobre 2014  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I209Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015Les principales caractéristiques de ce plan sont résumées dans le tableau ci après  Présentation de synthèsePlan 2014 FranceDate de l’Assemblée23 mai 2013Nombre total d’actions pouvant être attribuées 1 % du capital à la date de la décision du Conseil d’Administration soit 1 595 495 actions au maximum dont 15 % au maximum sans conditions de performanceNombre total d’actions effectivement attribuées104 379 *Date de la décision du Conseil d’Administration8 octobre 2014Période d’évaluation de la mesure de la condition d’attribution Condition de présence à la date d’acquisition uniquementDurée de la période d’acquisition au terme de laquelle l’attribution est définitive 2 ans à compter de la date d’attribution (plan démocratique)Durée de la période de conservation obligatoire des actions à compter de l’acquisition définitive 2 ansNombre d’actions au 31 décembre 2014 pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions de présence fixées 102 379Nombre d’actions sous condition de présence attribuées au cours de l’exercice 0Nombre d’actions forcloses ou annulées au cours de l’exercice 6 231Nombre d’actions définitivement attribuées au cours de l’exercice 28Nombre d’actions au 31 décembre 2015 pouvant être définitivement attribuées sur des actions précédemment consenties sous réserve de la réalisation des conditions de présence fixées 96 120Prix de l’action à la date d’attribution (en euros)52 69Principaux paramètres de marché à la date d’attribution ■Taux d’intérêt sans risque0 34 % ■Taux de dividendes attendus2 3 %Juste valeur en euros (par actions)43 91 € *  Soit 6 5 % du total maximum autorisé sans condition de performance  dans le respect de la résolution  (autorisation de 15 % maximum) Ces opérations ont pour but de développer l’actionnariat salarié en permettant à tous les salariés des sociétés françaises  ayant un minimum de 3  mois d’ancienneté  à  la date d’attribution  d’obtenir des actions et de devenir  ainsi actionnaire de Cap Gemini S A  au terme de la période d’acquisition  Lors de chaque attribution  plus de 20 000 collaborateurs ont été concernés  la répartition du nombre d’actions étant différenciée en fonction du salaire annuel (4 catégories)  les salaires les plus bas bénéficiant d’un nombre d’actions plus important que les salaires les plus élevés Ces décisions du Conseil d’Administration ont été précédées à chaque fois de la signature d’un accord d’entreprise  dans le cadre du paiement de la prime de partage des profits  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I210Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  201510  Variation des capitaux propres(en milliers d’euros)31 12 2014Affectation du résultat 2014Autres mouvements 31 12 2015Capital social 1 308 744   68 708 1 377 452Prime d’émission  de fusion et d’apport 5 851 791   488 596 6 340 387Réserve légale 130 874   6 834 137 708Autres réserves 559 573     559 573Report à nouveau 486 444 962 820 1 449 264Dividendes distribués   198 381 (198 381)  Résultat de l’exercice 1 161 201 (1 161 201) 1 156 947 1 156 947Provisions réglementées 14 627   1 320 15 948TOTAL 9 513 254 0 1 524 024 11 037 278L’ af fec ta tio n  d u  ré sult at   2 0 1 4   a   pe rm is  la   di stri but io n  le 20  mai  201 5  d’un   dividende  de  1 20  euro  à  chacun e  des 165 317 556 actions éligibles au dividende au 18 mai 2015 pour un  montant de 198 381 milliers d’euros   Au 20  mai 2015  la société détenant 117 564 de ses propres actions  la somme non versée de 141 milliers d’euros a été affectée au compte report à nouveau Les autres mouvements concernent principalement   l ’ a u g m e nt a t io n   de   c ap i t al   d e  5 3   6 0 0   mi l li e r s   d ’ e u ro s consécutive à l’émission de 6 700 000 actions dans le cadre de l’émission par placement privé avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires   l ’a u g m e nt a t io n   de   c ap i t al   d e  1 5   1 0 8   m i l li e rs   d ’e u ro s consécutive à l’émission de 1 888 545 millions actions dans le cadre de l’exercice des BSAAR   le  poste prime  d’émission de  fusion et  d ’apport qui  a été augmenté de 501 352 milliers d’euros dans le cadre des deux opérations  décrites ci dessus   Sur  ce montant sont venus s’imputer des frais d’émission nets d’impôt pour un total de 5 923 milliers d’euros ainsi que  6 834 milliers d’euros pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital à la date du 12 juin 2015   le résultat de l’exercice 2015 pour 1 156 947 milliers d’euros   la dotation aux provisions réglementées pour 1 320 milliers d’euros correspondant à une dotation aux amortissements dérogatoires sur titres de participation 11  Provisions pour risques et charges(en milliers d’euros)Montant à l’ouverture de l’exerciceDotations de l’exerciceReprise de provision utiliséeMontant de fin d’exerciceProvisions pour risques et charges ■sur pertes de change 2 390 143 2 390 143 ■sur instrument dérivé 52 501 113 516 52 501 113 516TOTAL 54 891 113 659 54 891 113 659La dotation nette de 61 015 milliers d’euros sur le poste « instrument dérivé » de l’exercice 2015 correspond à une provision pour risques financiers sur un contrat d’option d’achat sur actions propres cédé le 18 octobre 2013 12  Obligations & obligations convertibles(en milliers d’euros)31 décembre 2014 31 décembre 2015OBLIGATIONS 2011500 000 500 000ORNANE 2013400 000 400 000OBLIGATIONS 2015 2018  500 000OBLIGATIONS 2015 2020  1 250 000OBLIGATIONS 2015 2023  1 000 000TOTAL900 000 3 650 000 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I211Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015A)  Obligation émise le 29 novembre 2011 (OBLIGATION 2011)Le 18 novembre 2011  Cap Gemini S A  a procédé à l’émission d’un emprunt obligataire euro  ayant pour date de jouissance le 29 novembre 2011 et pour échéance le 29 novembre 2016 (Obligation 2011) Le montant nominal de l’emprunt s’élève à 500 millions d’euros et il est représenté par 5 000 obligations d’une valeur nominale unitaire  de 100 000  euros   L’emprunt  porte  intérêt  au   tau x nominal annuel de 5 25 %   pouvant augmenter  à 6 50 % en cas d’abaissement de la notation de crédit de Cap Gemini S A Les conditions et modalités de cet emprunt sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu le visa de l’AMF n° 11 546 en date du 25 novembre 2011 Les principales caractéristiques de l’OBLIGATION 2011 sont les suivantes   Amortissement normalLes obligations sont remboursables en totalité le 29 novembre 2016  Amortissement anticipé au gré de la SociétéLes obligations sont remboursables au gré de la Société sous certaines conditions  notamment en termes de prix minimum de remboursement  prévues au contrat d’émission  Amortissement anticipé au gré des porteursEn cas de changement de contrôle  tout porteur d’obligations pourr a  demander  le rembours em en t  anticipé  de  tout  ou partie de ses obligations  sous réserve que ledit changement de contrôle s’accompagne d’un abaissement de la notation financière de la Société  Exigibilité anticipéeLe remboursement anticipé pourra aussi être demandé par tout porteur d’obligations  et sous réserve de la survenance d e   c e r t a i n s  é v é n e m e n ts   n o t a mm e n t   e n   c a s  d e   n o n  paiement de sommes dues au titre de l’emprunt obligataire  de manquement à d’autres obligations contenues dans la documentation (sous réserve  le cas échéant  de périodes de « grâce »)  de défauts croisés (au delà d’un seuil minimum de manquement)  de liquidation  dissolution À noter qu’un changement à la hausse ou à la baisse de la notation de crédit de Cap Gemini S A ne constituerait pas une condition d’exigibilité anticipée  Maintien de l’emprunt à son rangCap Gemini S A  s’est engagée à maintenir les obligations à un rang identique à toutes les autres obligations négociables qui pourraient être émises par la Société (« pari passu ») B)  ORNANE émise le 25 octobre 2013 (ORNANE 2013)L e   1 8   o c t o b re   2 0 1 3     C a p   G e m i n i   S   A     a   p r o c é d é   a u lancement d’un emprunt  sous forme  d’Obligat ions à  option de Remboursement en Numéraire et ou en Actions Nouvelles et ou Existan tes  (ORNANE)  ayant pour  date  de  jouissan ce le  25 octobre  2013  et  pour échéance le  1er  janvier 2019   Le montant nominal de l’emprunt s’élève à 400 000 milliers d’euros  représenté par 5 958 587 obligations d’une valeur nominale de 67 13 euros  faisant ressortir une prime de 42 5 % par rapport au  cours  de réf érence de l’action  Cap Gemini  à  la  dat e  de lancement  Les obligations ne portent pas intérêt (obligations coupon zéro) et seront remboursées au pair le 1er janvier 2019 Les Obligations  pourront  faire  l’o bjet  d’un  remboursement anticipé au gré de Cap Gemini sous certaines conditions En cas d’exercice  de  leur d roit  à  l’attribution d’actions   les porteurs d’obligations recevront un montant en numéraire et le  cas  échéant  un  montant  payable  en  actions Cap  Gemini nouvelles et ou existantes  La Société disposera également de la faculté de remettre uniquement des actions nouvelles et ou existantes L’émission a eu pour objet de financer partiellement le rachat par  la Société des  obligations à option  de conversion et ou d’échange en actions nouvelles ou existantes venant à échéance le 1er janvier 2014 restant en circulation Les conditions et modalités de cet emprunt sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu le visa de l’AMF n° 13 557 en date du 18 octobre 2013 Les principales caractéristiques de l’ORNANE 2013 sont   Durée de l’emprunt5 ans et 68 jours à compter de la date d’émission  Exercice du droit à l’attribution d’actionsa) Les obligat aires  pour ron t  exercer  leur  droit à  l’at tr ibution d’actions (tel que défini ci dessous) pendant la période allant du 25  octobre 2013 (inclus) au 31  décembre 2016 (inclus) uniquement dans les cas suivants     à tout moment au cours d’un trimestre calendaire considéré  si la moyenne arithmétique des cours de clôture de l’action de la Société calculée sur une période de 20 jours de bourse consécutifs parmi les 30 jours de bourse précédant le dernier jour de bourse du trimestre calendaire précédent  telle que déterminée par l’agent de calcul  est supérieure à 130 % du prix de conversion (égal à la valeur nominale de l’obligation divisée  par  le  taux  de  co nver sion   à  savo ir  1  action  par obligation  sous réserve des ajustements) applicable le dernier jour de bourse du trimestre calendaire précédent    en cas d’amortissement anticipé de la totalité des obligations en circulation à l’initiative de la Société    dans le cas  où la  Société  passerait  outre l’avis  négat if  de l’assemblée générale des porteurs d’obligations consultée sur un changement de la forme ou de l’objet social de la Société    en cas de distribution envisagée par la Société de dividendes  de réserves ou de primes  en espèces ou en nature  dont la valeur par action de la Société excède 25 % de la moyenne arithmétique  des cours moyens pondérés par les volumes quotidiens de l’action sur une période de 20 jours de bourse consécutifs    en cas d’offre publique visant les actions de la Société déclarée conforme par l’AMF et susceptible d’entraîner un changement de contrôle    en cas de survenance d’un cas d’exigibilité anticipée  et   à tout moment  pendant une période de 5 jours  de bourse suiva nt  toute  période  de  20 jour s  de  bou rse  consécutif s au cours de laq uelle la cotation de  l’obligation déterminée à  l’heure de  clôture  de la  cotation quotidienne  de  l’action de la Société aura été  chaque jour de  bourse  inférieure à 95 % du montant égal au produit (i) du cours de clôture de la cotation quotidienne de l’action de la Société (ii) par le taux de conversion  b) À partir du 1er janvier 2017 (inclus)  les obligataires pourront exercer  leur  droit  à  l’attribution  d’actions  à  tout  moment jusqu’au  dix huitième jour  de  bourse  (exclu)  précédant le 1er janvier 2019  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I212Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015 Amortissement normalÀ moins qu’elles n’aient été amorties ou remboursées de façon anticipée dans les conditions définies dans la note d’opération et en l’absence d’exercice du droit à l’attribution d’actions  les obligations seront amorties en totalité par remboursement au pair  soit 67 13 euros par obligations  le 1er janvier 2019 (ou le jour ouvré suivant si cette date n’est pas un jour ouvré)  Amortissement  anticipé  par  remboursement  des obligations au gré de la société   à  tout  moment   à  compter  du  2 5  octobre  2016   jus qu’à l’échéance des obligations   pour la totalité des obligations en circulation sous réserve d’un préavis d’au moins 45 jours calendaires    par  rem boursement  au  pair   si  la  m oyenne arithmétique  calculée sur 20 jours de bourse consécutifs parmi les 40 qui précèdent la parution de l’avis de remboursement anticipé  des produits des premiers cours cotés de l’action de  la  Société constatés sur Euronext  Paris  et du  taux de conversion en vigueur à chaque date  excède 130 % de la valeur nominale des obligations    à  tout moment  p our  tout  ou partie des obligations   sans limitation de prix ni de quantité  par rachats en bourse ou hors bourse ou par offres de rachat ou d’échange    à tout moment  pour la totalité des obligations en circulation sous réserve d’un préavis d’au moins 45 jours calendaires  si leur nombre est inférieur à 15 % du nombre d’obligations émises  Remboursement anticipé au gré des porteurs en cas de changement de contrôleEn cas de changement de contrôle de la Société  tout porteur d’obligations pourra demander le remboursement anticipé de tout ou partie de ses obligations dans les conditions décrites dans le prospectus soumis au visa de l’AMF  Exigibilité anticipée des obligationsPossible  notamment en cas de défaut de la Société  Maintien de l’emprunt à son rangCap Gemini S A  s’est engagée à maintenir les obligations à un rang identique à toutes les autres obligations négociables qui pourraient être émises par la Société (« pari passu ») C)  Emprunts obligataires émis le 1er juillet 2015Le 24  juin  2015  Cap Gemini  S A  a procédé  au  placement d’obligations d’un montant total de 2 750 millions d’euros en 3 tranches et dont le règlement livraison est intervenu le 1er juillet 2015   Emprunt obligataire 2015 (juillet 2018)  Le  montant nominal de cet emprunt  s’élève  à 500  millions d’euros et est représenté par 5 000 obligations d’une valeur unitaire  de 100  000 euros   Cet  emprunt a pour échéance le 2 juillet 2018 et porte intérêt au taux nominal variable de Euribo r  3  mois  +  85  bp   révisable  tr imestriellement  (pr ix d’émission de 100 %)  Emprunt obligataire 2015 (juillet 2020)  Le montant nominal de cet emprunt s’élève à 1 250 millions d’euros et est représenté par 12 500 obligations d’une valeur unitaire  de 100  000 euros   Cet  emprunt a pour échéance le 1er juillet 2020 et porte intérêt au taux nominal annuel de 1 750 % (prix d’émission de 99 853 %)  Emprunt obligataire 2015 (juillet 2023)  Le montant nominal de cet emprunt s’élève à 1 000 millions d’euros et est représenté par 10 000 obligations d’une valeur unitaire  de 100  000 euros   Cet  emprunt a pour échéance le 1er juillet 2023 et porte intérêt au taux nominal annuel de 2 500 % (prix d’émission de 99 857 %) Au gré de Cap Gemini S A   les emprunts obligataires juillet 2020 et juillet 2023 peuvent être remboursés avant cette date  sous certaines conditions  notamment en termes de prix minimum de remboursement  prévues au contrat d’émission Ces trois  emprunts obligataires  contiennent par  ailleurs des cla u ses  usuel les  en  t er m es  de  rembo ur sem ent   a ntic ip é  d’exigibilité anticipée et de maintien du rang des obligations Les conditions et modalités de ces trois emprunts sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu le visa de l’AMF n°15 318 en date du 29 juin 2015 13  Emprunts et dettes auprès des établissements de créditLe montant des emprunts et dettes auprès des établissements de crédit s’élève à 658 596 milliers d’euros  Il correspond (i) aux soldes de certains comptes bancaires (en euros et en devises étrangères)  utilisés dans  le  cadre de  la cen tr alisation  de  la trésorerie du Groupe sur le plan mondial pour 614 700 milliers d’eu ros  qui sont  compen sés  à  hauteu r de  617  319  millier s d’euros par des soldes inverses dans la trésorerie de la société  (ii) aux découverts bancaires pour 725 milliers d’euros  et (iii) aux intérêts courus non échus notamment sur emprunts obligataires et contrats d’échange EUR taux fixe contre USD taux fixe (Cross Currency Swap) pour 43 171 milliers d’euros Crédit syndiqué conclu par Cap Gemini S A Le 13 janvier 2011  Cap Gemini a conclu avec un groupe de 18 banques une ligne de  crédit  multidevises de 500  millions d’euros à maturité du 13 janvier 2016 Cette  ligne  a  été  refinancée  le  30  juillet 2 014  auprès  d’un groupe de 18 banques au travers d’une nouvelle ligne de crédit multidevises pour un montant augmenté à 750 millions d’euros et à maturité du 30 juillet 2019  sauf en cas d’exercice (sous réserve de l’acceptation des banques) des deux options d’extension d’un an  exerçables respectivement à la fin de la première et de la deuxième année  au quel cas la maturité de la nouvelle ligne sera étendue au maximum de deux années supplémentaires La marge initiale de la nouvelle ligne de crédit ressort à 0 45 % (hors  commissions d’utilisation qui varient en fonction de la quote  part  de  la  ligne utilisée)  à  comparer  à  une marge  de 0 75 % applicable précédemment au même niveau de rating  Cette marge peut évoluer à la hausse et à la baisse en fonction de  la  notation  de  crédit de  Cap Gemini   Cette  ligne  est par ailleurs soumise à une commission de non utilisation de 35 % de la marge Suite  à  l’abaissement par Standard  & Poor’s de la  notation de crédit de Cap Gemini de  BBB+ à  BBB après l’acquisition d’IGATE  le 27 avril 2015  la marge applicable est désormais de 0 45 % et la commission de non utilisation de 0 1575 % Il est à noter qu’un changement à la hausse ou à la baisse de la notation de Cap Gemini serait sans incidence sur la disponibilité de cette ligne de crédit Au titre de cette ligne  Cap Gemini S A  s’est engagée à respecter les ratios financiers (définis en normes IFRS) suivants   un ratio d’endettement net consolidé rapporté aux capitaux propres consolidés qui doit être inférieur à tout moment à 1   un ratio de couverture du coût de l’endettement financier (net) consolidé par la marge opérationnelle consolidée qui doit être supérieur ou égal à 3 au 31 décembre et au 30 juin de chaque année (sur la base des 12 derniers mois écoulés)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I213Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015La  ligne  de  crédit co mpor te  ég alem en t  des  engagements qui limitent la capacité de Cap Gemini S A  et de ses filiales à engager certaines opérations  notamment consentir des sûretés sur leurs actifs  la cession d’actifs et les fusions ou opérations assimilées  Cap Gemini S A  s’est en outre engagée à respecter certaines clauses habituelles  notamment le maintien de la ligne de crédit au même rang que  les autres dettes financières du Groupe de même nature (« pari passu ») Au 31 décembre 2015   cette ligne n’avait fait l’objet d’aucun tirage 14  État des échéances des dettes à la clôture de l’exercice(en milliers d’euros)Montant brut À un an au plus À plus d’un anObligations convertibles400 000 400 000Emprunt obligataire ■Obligation 2011500 000 500 000   ■Obligation 2015 2018 500 000 500 000 ■Obligation 2015 2020 1 250 000 1 250 000 ■Obligation 2015 2023 1 000 000 1 000 000Sous Total 3 650 000 500 000 3 150 000Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit ■Découverts bancaires 725 725   ■Découverts bancaires (centralisation de la trésorerie Groupe) 614 700 614 700   ■Intérêts courus43 171 43 171  Sous Total 658 596 658 596  Emprunts et dettes groupe ■Emprunts303 670 161 451 142 219 ■Autres dettes745 834 745 834  Sous Total 1 049 504 907 285 142 219Dettes fournisseurs3 309 3 309  Dettes fiscales et sociales 3 283 3 283  Autres dettes940 940  TOTAL5 365 632  2 073 413 3 292 219L’emprunt Groupe de 303 670 milliers d’euros correspond principalement à   trois emprunts renouvelables tous les trois mois auprès de Capgemini Deutschland GmbH pour un montant total de 150 000 milliers d’euros   un emprunt renouvelable tous les trois mois auprès de Capgemini Sverige pour un montant de 129 320 milliers d’euros  Cet emprunt libellé en couronnes suédoises fait l’objet d’une couverture de change   un emprunt renouvelable tous les trois mois auprès de Capgemini Financial Services USA Inc  pour un montant de 11 450 milliers d’euros  Cet emprunt libellé en dollars américains fait l’objet d’une couverture de change  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I214Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  201515  Charges à payer et produits à recevoirLe montant des charges à payer compris dans les postes du bilan est le suivant  (en milliers d’euros)MontantDettes Financières ■Intérêts courus à payer43 171Autres dettes ■dettes fournisseurs et comptes rattachés3 213 ■dettes fiscales et sociales591TOTAL46 975Le montant des intérêts courus se compose principalement d’intérêts sur les emprunts obligataires notamment ceux émis en juillet 2015 pour 26 835 milliers d’euros et aux intérêts à verser en dollars sur un contrat d’échange EUR taux fixe contre USD taux fixe (Cross Currency Swap) pour 16 125 milliers d’euros Le montant des produits à recevoir compris dans les postes du bilan est le suivant  (en milliers d’euros)MontantDisponibilités ■Intérêts courus à recevoir7 930TOTAL7 930Les intérêts courus à recevoir correspondent principalement aux intérêts à percevoir en euros sur un contrat d’échange EUR taux fixe contre USD taux fixe (Cross Currency Swap) pour 7 824 milliers d’euros 16  Écarts de conversion sur créances et dettes en monnaies étrangères(en milliers d’euros)Montant actif Montant passifProvision pour pertes de changeSur autres créances   dettes 143 208 143TOTAL143 208 14317  Résultat financier(en milliers d’euros)MontantProvisions financièresDotations de l’exercice(496 659)Reprises de provision1 472 213sous total 975 554Dividendes reçus54 965sous total 54 965Autres charges et produits financiersProduits nets de la trésorerie placée3 564Autres produits de placement (contrat de capitalisation)1 649Revenus des prêts  des comptes courants et de la centralisation de la trésorerie Groupe 41 371Résultat net de change29 802Intérêts des emprunts  des comptes courants et de la centralisation de la trésorerie Groupe (9 368)Intérêts sur Emprunts Obligataires(52 711)Intérêts sur Contrat swap de devises (Cross Currency Swap) (8 173)Intérêts sur billet de trésorerie émis(219)Autres351sous total 6 266RÉSULTAT FINANCIER1 036 787 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I215Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015Les   dotatio ns  de  4 96  6 59   milliers  d’eu ros  cor respondent principalement à des provisions pour dépréciation des titres de participation pour 383 000 milliers d’euros relatives à une filiale européenne ainsi qu’à une provision pour risques financiers de 113 659 milliers d’euros relative au contrat d’option sur actions propres Le s  repr ises  de   pro vis io ns  de  1   4 72   2 13   mi llier s  d’ euro s comprennent des reprises de provision sur titres de participation notamment de la filiale américaine pour 908 000 milliers d’euros  d’une des filiales anglaises pour 421 000 milliers d’euros et de la filiale italienne pour 81 000 milliers d’euros Les 54 965 milliers d’euros de dividendes correspondent aux dividendes perçus durant l’exercice par la Société de ses filiales suédoise  néerlandaise  portugaise  polonaise et marocaine 18  Résultat exceptionnel(en milliers d’euros)MontantCessions de titres de participationsprix de vente49valeurs comptables(295)Produit net sur cession d’actions propres du contrat de liquidité 2 878Sous total 2 632Amortissements dérogatoires(1 320)Mali sur livraison d’actions propres(26 646)Autres(77)Sous total (28 043)RÉSULTAT EXCEPTIONNEL(25 411)19  Impôt sur les sociétésLa société Cap Gemini S A  est en France la société tête de groupe d’intégration fiscale composé de 21 sociétés  Cap Gemini S A  a constaté en 2015 une charge d’impôt dans le cadre de d’intégration fiscale de 25 709 milliers d’euros La charge d’impôt théorique que Cap Gemini S A  aurait eu à comptabiliser en l’absence d’intégration fiscale s’élèverait à 43 101 milliers d’euros  Le montant des déficits reportables de la société Cap Gemini S A  s’élève à 746 278 milliers d’euros au 31 décembre 2015 VENTILATION DE L’IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES(en milliers d’euros)2015Résultats avant impôtsCalcul de l’impôt 37 98 % ■Résultat courant1 211 890 ( 460 249) ■Résultat exceptionnel( 25 411) 9 651 ■Résultat comptable avant IS1 186 479 ( 450 599) ■Différences fiscales( 958 502) 364 018 ■Imputation déficits reportables( 114 489) 43 480 ■Intégration fiscale des filiales13 568IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES( 29 532)INCIDENCE DES ÉVALUATIONS FISCALES DÉROGATOIRES(en milliers d’euros)MontantRésultat net de l’exercice1 156 947Impôts sur les bénéfices (net)29 532Résultat avant impôts1 186 479Variation des provisions réglementées   ■Amortissements dérogatoires( 1 320)Autres évaluations dérogatoires RÉSULTAT HORS ÉVALUATIONS FISCALES DÉROGATOIRES (AVANT IMPÔTS) 1 185 159 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I216Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015VARIATION DE LA DETTE FUTURE D’IMPÔTImpôts différés sur différences temporaires (en milliers d’euros)Montant de l’exerciceMontant exercice précédentProvisions non déductibles ■organic97 105Provisions pour risques et charges ■provision pour perte de change143 2 391Écart de valeurs liquidatives sur OPCVM1 0Écart de conversion Passif208 41Écart de conversion Actif( 143) ( 2 391)Écart de réévaluation des créances et dettes et MTM des dérivés 228 164 142 165Dotation aux amortissements sur dérivé sur actions propres 8 330 8 330TOTAUX236 800 150 641Taux d’impôt sur différences temporaires 34 43 % 34 43 %IMPÔTS DIFFÉRÉS81 530 51 866Allégements de la dette future d’impôts ■Déficits reportables746 278 860 767Taux d’impôt sur différences temporaires 34 43 % 34 43 %IMPÔTS DIFFÉRÉS256 943 296 362III    AUTR E S  INF O R MATIO NS20  Engagements hors bilana)  Engagements donnés au profit des filialesLes garanties  cautions et lettres de confort émises par Cap Gemini S A  en faveur de ses filiales au 31 décembre 2015 s’analysent par nature comme suit  (en milliers d’euros)Montant ■Garanties sur lignes de financement119 790 ■Garanties sur contrats client1 328 408 ■Garanties fiscales et autres15 060TOTAL1 463 258Les garanties  cautions et lettres de confort de nature financière émises au profit des filiales leur permettent de disposer localement de facilités de trésorerie sous forme de lignes de crédit  Le montant total utilisé au 31 décembre 2015 au titre de ces lignes de crédit s’élève à 16 745 milliers d’euros b)  Autres engagementsPour un certain nombre de grands contrats  le  Groupe a été amené à mettre en place des garanties de performance et ou financières  notamment concernant les contrats signés avec HM Revenue & Customs  Schneider Electric Industries  Euroclear  Metropolitan Police  Ontario Power Generation Inc   Environment Agency  Johnson & Johnson Services  Inc   Department of Work and Pensions  EMC  et Michelin Cap Gemini S A   l’ensemble de ses filiales  et  toute  société contrôlée directement ou indirectement à 50 % ou plus  sont assurées pour les conséquences pécuniaires de la responsabilité civile générale et professionnelle pouvant leur incomber en raison de leurs ac tivités au sein  d’un programme mondial organisé en plusieurs lignes placées auprès de différentes compagnies d’assurance  notoirement solvables  Les termes et les conditions de ce programme (y compris les limites de couverture) sont revus et ajustés périodiquement pour tenir compte de l’évolution du chiffre d’affaires  des activités exercées et des risques encourus  La première ligne de ce programme  d’un montant de 20 millions d’euros est réassurée auprès d’une filiale de réassurance captive consolidée Dans  le  cadre du contrat signé le  25 mai 2004 avec  France Télécom  contrat portant sur l’externalisation d’une partie de ses réseaux de télécommunications pour une durée de 8 ans  renouvelé en date du 1er janvier 2012 pour une nouvelle durée de 6 ans  Cap Gemini S A  a été amenée à mettre en place une garantie financière  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I217Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015c)  Instruments financiersCouvertures de change   Instruments dérivésAu  31  décembre 2015   les valeurs  des  instrumen ts  dérivés externes  sur couvertures de taux de  change mises en place dans   le  cadre  des  financements  inter nes  en  d evises  so nt principalement répartis comme suit   un swap euro couronnes suédoises  d’une  valeur positive de  1   2 19   mill iers   d’ euro s   po ur   un   m onta nt   no minal   de 1 202 millions  de  couronnes  suédoises (contre valeur de 131 millions d’euros)   un swap euro livre sterling d’une valeur positive de 208 milliers d’euros pour un montant nominal de 25  millions de livres sterling (contre valeur de 34 millions d’euros)   un  s wap  eur o p eso s  mex icai n  d’un e  valeur   po si tive  de 154 milliers d’euros pour un montant nominal de 38 millions de pesos mexicains (contre valeur de 2 millions d’euros)   cinq swaps euro dollar américain d’une valeur nette négative de 1 549 milliers d’euros pour un nominal de 243 millions de dollars américains (contre valeur de 219 millions d’euros)   un  s wap  eu ro dollar   au str alien  d’une valeur  négative de 447 milliers d’euros pour un montant nominal de 13 millions de dollars australiens (contre valeur de 9 millions d’euros)   un  sw a p   e uro   re a l  b ré s il i e n   d ’ u ne   v a l eu r   né g a t iv e   d e 328 milliers d’euros pour un montant nominal de 108 millions de réal brésiliens (contre valeur de 25 millions d’euros) Au 31 décembre  2015  la valeur des instruments dérivés sur couvertures de taux de change mises en place dans le cadre de la couverture des redevances de marque facturées aux filiales est positive de 54 milliers d’euros et porte essentiellement sur la livre sterling  le dollar australien le dollar américain  et la couronne suédoise Au 31 décembre 2015  les instruments dérivés externes sur couvertures de taux de change mis en place dans le cadre de la centralisation du risque de change au niveau Groupe ont une valeur nette positive de 143 304 milliers d’euros Au 31 décembre 2015  les engagements hors bilan donnés aux filiales sur les instruments dérivés internes sur couvertures de taux de change mis en place dans le cadre de la centralisation du risque de change au niveau Groupe ont une valeur positive de 18 949 milliers d’euros Au 31 décembre 2015  les engagements hors bilan donnés dans le  cadre d’un contrat  d’échange EUR taux fixe  contre  USD taux fixe à des banques (Cross Currency Swap) ont une valeur négative de  19 693 milliers d’euros  Cet engagement donné est totalement compensé par un engagement reçu de la filiale nord américaine au titre d’un contrat de back to back du contrat de swap de devises pour une valeur positive de 19 693 milliers d’euros 21  Informations sur les entreprises liées(en milliers d’euros)Total du posteMontant entreprises liéesÉléments relevant du bilan ■titres de participation17 503 686 17 503 686 ■créances rattachées à des participations 1 241 389 1 241 389 ■dettes rattachées à des participations 303 670 303 670 ■entreprises liées & associéesactif82 021 82 021passif745 834 745 834Éléments relevant du compte de résultats ■produits financiers de participation 54 965 54 965 ■produits des prêts Groupe38 590 38 590 ■autres intérêts et produits assimilés 15 131 1 941 ■intérêts et charges assimilées78 320 9 109 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I218Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  201522  Dilution liée aux Bons de Souscription et ou d’acquisition d’actions remboursables (BSAAR)Il est à noter qu’au 31 décembre 2015  les 352 632 bons de so uscriptio n  et ou  d’acquis ition  d’ actions   remboursab le s (BSAAR) encore en circulation sont dilutifs car le prix d’exercice de 34 euros augmenté du prix d’émission 3 22 euros est inférieur au cours moyen de marché de l’action Cap Gemini sur l’exercice 2015 Si tous ces bons de souscriptions et ou d’acquisition d’actions r e mb o u r s a b l e s   ( B S A A R )   é t a i e n t   e x e r c é s  l a   d i l u t i o n  a u 31 décembre 2015 serait de 0 20 % post exercice 23  Société consolidanteCap  G emini   S   A   est  l a  so ci été   co ns o lid ant e  du   G ro upe Capgemini 24  Événements postérieursLe Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée Générale de verser aux actionnaires du Groupe  au titre de l’exercice 2015  un dividende de 1 35 euro par action 25  Rémunération des membres du Conseil d’administrationLe montant total des jetons de présence versés en 2015 aux administrateurs  s’élève à  822  725  €  (et  à  535 495 €  après déduct ion   de  la retenu e  à  la  sou rce  pour  les  bénéf iciaires non résidents  fiscaux  français et  déduction  du prélèvement forfaitaire de 21 %  à titre d’acompte d’impôt sur le revenu et des contributions sociales pour les bénéficiaires résidents fiscaux français) 26  Honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux(en milliers d’euros)MontantCommissaires aux comptes  certification examen des comptes individuels et consolidés 1 181Autres diligences et prestations directement liées à la mission des CAC 1 704Sous total 2 885Autres prestationsJuridique  fiscal  social  Autres   Sous total    TOTAL2 885 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I219Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  20154 4 4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuelsExercice clos le 31 décembre 2015Mesdames  Messieurs les actionnaires En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale  nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2015  sur   le contrôle des comptes annuels de la société Cap Gemini S A   tels qu’ils sont joints au présent rapport   la justification de nos appréciations   les vérifications et informations spécifiques prévues par la loi Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Administration  Il nous appartient  sur la base de notre audit  d’exprimer une opinion sur ces comptes I –  OPIN ION S UR  L E S  CO M PT E S  ANN UE LSNous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France  ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalies significatives  Un audit consiste à vérifier  par sondages ou au  moyen d’autres méthodes de sélection  les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels  Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis  les estimations significatives retenues et la présentation d’ensemble des comptes  Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion Nous certifions que les comptes annuels sont  au regard des règles et principes comptables français  réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice II –  J UST I FI CAT IO N DE  NOS  A P PR ÉC IATIO NSEn application des dispositions de l’article L  823 9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations  nous portons à votre connaissance l’élément suivant  La valeur nette des titres de participations s’élève à 13 749 millions d’euros au 31  décembre 2015  La note I de  l’annexe expose notamment les règles et méthodes comptables relatives à l’évaluation de la valeur d’utilité de ces titres de participations par la société  Dans le cadre de nos appréciations  nous avons vérifié le bien fondé de l’approche retenue ainsi que la cohérence d’ensemble des hypothèses utilisées et des évaluations qui en résultent Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes annuels  pris dans leur ensemble  et ont donc contribué à la formation de notre opinion  exprimée dans la première partie de ce rapport III – V É RI FIC AT ION S  ET  INF O RM ATIO NS  SPÉ CIF IQ UE SNous avons également procédé  conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France  aux vérifications spécifiques prévues par la loi Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L  225 102 1 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur  nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et  le cas échéant  avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle  Sur la base de ces travaux  nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations En application de la loi  nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives  à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion Les Commissaires aux Comptes Neuilly sur Seine  le 26 février 2016PricewaterhouseCoopers AuditParis La Défense  le 26 février 2016KPMG AuditDépartement de KPMG S A Françoise GarnierAssociéeFrédéric QuélinAssocié D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I220Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  20154 4 5 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementésAssemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2015Mesdames  Messieurs les Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société  nous vous présentons notre rapport sur les conventions et engagements réglementés Il nous appartient de vous communiquer  sur la base des informations qui nous ont été données  les caractéristiques  les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions et engagements dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l’occasion de notre mission  sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions et engagements  Il vous appartient  selon les termes de l’article R  225 31 du code de commerce  d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation  Par ailleurs  il nous appartient  le cas échéant  de vous communiquer les informations prévues à l’article R  225 31 du code de commerce relatives à l’exécution  au cours de l’exercice écoulé  des conventions et engagements déjà approuvés par l’assemblée générale Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues Conventions et engagements soumis à l’approbation de l’Assemblée générale Conventions et engagements autorisés au cours de l’exercice écouléEn application de l’article   225 40 du code de commerce  nous avons été avisés des conventions et engagements suivants qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre Conseil d’Administration  Contrat de mandat avec la banque LazardPersonnes concernées   Messieurs Phil Laskawy  administrateur de Lazard Ltd  et Bruno Roger  Président de Lazard Frères S A S Nature et objet   Lors de sa réunion du 24 avril 2015  le Conseil d’Administration de votre société a autorisé la conclusion d’un contrat de mandat avec la banque Lazard (à travers ses entités françaises et américaines) par lequel cette dernière a été mandatée pour être conseil exclusif en vue de l’acquisition d’IGATE  Aux termes du contrat de mandat conclu entre d’une part  Capgemini North America Inc   et  d’autre part  Lazard Frères S A S  et Lazard Frères & Co  Ltd  le 26 avril 2015  la banque Lazard s’est notamment engagée  en sa qualité de conseil  à assister votre société dans les travaux liés à la préparation des rapports et analyses  l’élaboration de la structure et la définition des termes et conditions de l’opération  la coordination des travaux d’audit et la négociation des documents nécessaires à l’opération d’acquisition Modalités  Les conditions d’intervention de la banque Lazard sont les suivantes   commission payable à l’issue de la transaction égale à la plus élevée entre un montant forfaitaire et un montant variable basé sur le montant de la capitalisation objet de la transaction  Le montant de la rémunération effectivement versée par Capgemini North America Inc  à la banque Lazard au cours de l’exercice 2015 s’est élevé à 10 8 millions de dollars américains Motifs justifiant de son intérêt pour la société  La convention a été motivée de la manière suivante   « Cap Gemini a retenu comme conseil la banque Lazard compte tenu de son implication auprès de grands groupes internationaux dans nombre de transactions « trans frontières »  En outre  cet établissement a déjà accompagné avec succès Cap Gemini dans plusieurs acquisitions majeures  dont celle du groupe Kanbay réalisée en 2007  Cette acquisition présentait des similarités très fortes avec celles d’IGATE   » D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 21Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015 Contrat de financement sous forme de prêt relais conclu avec Crédit Agricole Corporate and Investment Bank et Société Générale Personnes concernées   Madame Laurence Dors  administrateur de Crédit Agricole S A   Messieurs Yann Delabrière  administrateur de Société Générale  et Xavier Musca  Directeur Général Délégué de Crédit Agricole S A Nature et objet   Le Conseil d’Administration de votre société a autorisé le 5 mai 2015 Monsieur Hermelin  en qualité de Président Directeur Général  à conclure un contrat de financement bancaire sous forme de prêt relais d’un montant total maximum de 3 800 millions de dollars américains avec plusieurs institutions bancaires  parmi lesquelles Crédit Agricole S A  et Société Générale ainsi que leurs affiliés respectifs Modalités  Conformément à cette autorisation  un crédit relais de 3 800 millions de dollars américains (avec tirages possibles en dollars américains et ou en euros) a été signé le 22 mai 2015 entre Cap Gemini S A  et six établissements de crédit dont Crédit Agricole Corporate and Investment Bank et Société Générale  ces deux derniers prenant chacun en qualité de prêteur un engagement in fine de 304 millions de dollars américains  correspondant chacun à 8% du montant total à l’issue de la phase de syndication Ce crédit relais d’une durée initiale d’un an avec une faculté d’extension d’un an supplémentaire  était exerçable à la discrétion de la société Le crédit relais a été annulé à l’initiative de la société dans son intégralité le 9 juillet 2015 Les commissions et intérêts payés par votre société à Crédit Agricole Corporate and Investment Bank et à Société Générale au titre de ce crédit relais ont été déterminés en fonction de leurs engagements et de leurs rôles respectifs dans ce contrat de financement  Votre Société a ainsi comptabilisé en charge et versé au cours de l’exercice 2015   966 232 dollars américains de commissions  10 407 dollars américains d’intérêts et 15 628 euros d’intérêts à Crédit Agricole Corporate and Investment Bank   et  966 232 dollars américains de commissions  10 407 dollars américains d’intérêts et 15 628 euros d’intérêts à Société Générale  Motifs justifiant de son intérêt pour la société  La convention a  été motivée par  le fait que « ces deux établissements participent régulièrement à des opérations de financement d’envergure en France et à l’international  » Contrat de placement avec Crédit Agricole Corporate and Investment Bank Personnes concernées   Madame Laurence Dors  administrateur de Crédit Agricole S A   et Monsieur Xavier Musca  Directeur Général Délégué de Crédit Agricole S A  Nature et objet   Le Conseil d’Administration de votre société du 8 juin  2015 a  autorisé dans le cadre du refinancement du  crédit relais destiné au financement de l’acquisition  d’IGATE  à procéder à l’augmentation du capital de  la société par voie  de  placement privé en vertu des pouvoirs qui lui ont été conférés par les 25ème  et 26ème résolutions de l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires du 7 mai 2014  A cet effet  il a approuvé la conclusion d’un contrat de prise ferme (« underwriting agreement ») avec plusieurs établissements financiers auquel Crédit Agricole S A  ainsi que l’un ou plusieurs de ses affiliés ont été invités  ayant pour objet  outre la prise ferme d’une augmentation de capital  son placement auprès d’investisseurs institutionnels Modalités  A l’issue du placement privé réalisé dans le cadre d’un contrat de prise ferme qui a été signé le 9 juin 2015 avec huit établissements financiers dont Crédit Agricole Corporate and Investment Bank  Cap Gemini S A  a réalisé une augmentation de capital de 506 millions d’euros Le montant des commissions versées à chacun des établissements financiers était fonction de son pourcentage de participation dans la prise ferme et de son rôle dans le placement Dans le cadre de ce contrat de prise ferme  Crédit Agricole Corporate and Investment Bank s’est engagé sur une prise ferme de 20 % et a agi en qualité de Chef de File et Teneur de Livre Associé  A ce titre  la commission comptabilisée au débit des capitaux propres en prime d’émission au cours de l’exercice 2015 et qui lui a été versée par votre société s’est élevée à 1 647 630 euros Motifs justifiant de son intérêt pour la société  La convention a été motivée par le fait que « Crédit Agricole S A  dispose d’une expérience reconnue dans ce domaine »  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 2 2Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 4  Com ptes  soci aux  2015 Contrat de souscription relatif à des émissions obligataires avec Crédit Agricole Corporate and Investment Bank et Société Générale Personnes concernées   Madame Laurence Dors  administrateur de Crédit Agricole S A   Messieurs Yann Delabrière  administrateur de Société Générale  et Xavier Musca  Directeur Général Délégué de Crédit Agricole S A   Nature et objet   Le Conseil d’Administration du 8 juin 2015 a autorisé Monsieur Hermelin  en qualité de Président Directeur Général  à conclure un contrat de souscription (« subscription agreement ») relatif à des émissions obligataires par Cap Gemini S A  avec des établissements bancaires dans lesquelles Crédit Agricole S A  et Société Générale ainsi que l’un ou plusieurs de leurs affiliés respectifs pouvaient être appelés à jouer un rôle dans le placement des obligations Modalités  Conformément à cette autorisation et dans le cadre d’une émission obligataire en trois tranches réalisée le 1er  juillet 2015 pour un montant total de 2 750 millions euros  la société a conclu le 29 juin 2015 avec douze établissements financiers dont Crédit Agricole Corporate and Investment Bank et Société Générale un contrat de souscription aux termes duquel ces établissements financiers ont souscrit à la totalité des obligations émises par la société pour les placer auprès d’investisseurs souhaitant participer à l’émission Le montant des commissions versées à chaque établissement financier était fonction de son rôle dans cette opération  Ainsi  la société a comptabilisé et versé au cours de l’exercice 2015   une commission de 333 281 euros en qualité de Chef de File Associé à Crédit Agricole Corporate and Investment Bank   une commission de 1 530 625 euros en qualité de Coordinateur Global et Chef de File Associé à Société Générale Motifs justifiant de son intérêt pour la société  La convention a été motivée par le fait que « ces deux établissements participent régulièrement au placement d’emprunts obligataires en France et à l’international  »Conventions et engagements déjà approuvés par l’Assemblée généraleConventions et engagements approuvés au cours d’exercices antérieurs sans exécution au cours de l’exercice écouléPar ailleurs  nous avons été informés de la poursuite des conventions et engagements suivants  déjà approuvés par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs  qui n’ont pas donné lieu à exécution au cours de l’exercice écoulé  Régime collectif complémentaire de retraite de Monsieur Paul Hermelin (Président Directeur Général)Nature  Un plan collectif de retraite supplémentaire a été mis en place par la société en faveur de certains cadres dirigeants ayant contribué de façon notoire et durable au développement du Groupe Capgemini  Monsieur Paul Hermelin a été inscrit dans la liste des bénéficiaires de ce plan par décision de l’Assemblée Générale du 10 avril 2007 Objet et modalités  Le Conseil d’Administration du 13 décembre 2006 a autorisé le principe du lancement d’un plan collectif de retraite supplémentaire à prestations définies en faveur de certains cadres dirigeants du Groupe  leur permettant d’obtenir au maximum  lors de leur départ en retraite  un taux de retraite supplémentaire de 40% de leur rémunération de référence  le total des retraites acquises par le bénéficiaire ne pouvant également dépasser 50% de cette rémunération de référence  elle même limitée à 60 fois le plafond annuel de la Sécurité Sociale  Votre Conseil d’Administration du 29 juillet 2015 a décidé de geler les droits de Monsieur Paul Hermelin au titre de ce régime de retraite additif avec effet au 31 octobre 2015  sans contrepartie (induisant ainsi une évolution favorable à l’entreprise) Lors de sa réunion en date du 2 décembre 2015  votre Conseil d’Administration a pris acte que cette convention lui avait été soumise pour réexamen  Au cours de l’exercice 2015  Monsieur Paul Hermelin n’a perçu aucune rémunération au titre de cette convention Fait à Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 29 février 2016Les Commissaires aux ComptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Françoise GarnierAssociéeFrédéric QuélinAssocié D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I223Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 5  Au tres  in form ation s  f in an cière s  et  c omp tables4 5Autres informations fi nancières et comptables4 5 1 Résultats des cinq derniers exercices(en milliers d’euros)2011 2012 2013 2014 2015I CAPITAL EN FIN D’EXERCICECapital social 1 246 163 1 294 163 1 282 543 1 308 744 1 377 452Nombre d’actions ordinaires existantes 155 770 362 161 770 362 160 317 818 163 592 949 172 181 500Nombre maximal d’actions futures à créer   ■par exercice de droits de souscription d’actions ou attribution d’actions sous condition de performance 6 484 125 5 242 822 5 910 064 6 412 285 3 980 902 ■par conversion d’obligations 26 372 575 16 911 765 5 961 483 5 958 587 5 958 587II OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L’EXERCICETotal des produits d’exploitation 241 094 230 370 241 145 248 316 311 679Total des produits d’exploitation et financiers 339 560 763 415 700 839 1 480 875 2 165 823Résultat avant impôts et charges calculées (amortissements et provisions) 225 363 189 839 38 404 284 241 224 791Impôts sur les bénéfices 2 962 21 562 (11 344) 33 555 29 532Résultat après impôts et charges calculées (amortissements et provisions) 171 563 247 759 164 839 1 161 201 1 156 947Résultat distribué 155 770 161 770 176 350 196 312* 232 445 III RÉSULTAT PAR ACTION (EN EUROS)Résultat après impôts mais avant charges calculées (amortissements et provisions) 1 43 1 04 0 31 1 53 1 13Résultat après impôts et charges calculées (amortissements et provisions) 1 10 1 53 1 03 7 10 6 72Dividende attribué à chaque action 1 00 1 00 1 10 1 20* 1 35IV PERSONNELCap Gemini S A  n’emploie pas de salariésEffectif moyen de salariés employés pendant l’exerciceMontant de la masse salariale de l’exerciceMontant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l’exercice *  Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale Mixte  du 18 mai 2016  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 2 4Inf o rm atio ns  f inanc iè res44 5  Au tres  in form ation s  f in an cière s  et  c omp tables4 5 2 Tableau des fi liales et participations(en millions d’euros)CapitalAutres capitaux propres (résultat inclus)Quote part du capital détenu (%)Nombre d’actions détenuesValeur comptable des titres détenusPrêts et avances consen tisCautions et avals donnésChiffre d’affaires 2015Divi dendesBrute NetteFilialesCapgemini North America Inc 1 6 837 100 00 % 982 000 9 132 7 186 1 123      CGS HOLDINGS Ltd 723 1 100 00 % 558 777 061 721 721        Gemini Consulting Holding Ltd 0 10 100 00 % 1 083 23 23        Capgemini Oldco Ltd 14 30 100 00 % 1 033 938 858 801 801        Capgemini AB (Suède) 3 328 100 00 % 25 861 387 387   9   21Capgemini NV (Benelux) 2 321 100 00 % 21 582 376 1 467 996       18Capgemini Business Services BV 16 3100 00 % 35 289 38 38        Capgemini Deutschland Holding GmbH 129 4 95 59 % 3 629 629   12    Capgemini Consulting Österreich AG 0 2 100 00 % 64 311 59 45 2   20  Capgemini Suisse AG 0 ( 1) 100 00 % 500 45 30 7 77 58  Capgemini Polska Sp Z o o  4 33 100 00 % 129 160 25 25     190 12Capgemini Magyarorszag Kft 0 1 100 00 % 1 2 2 0   6  Capgemini Czech Republic s r o 1 198 77 % 21 255 8 8 2   15  Capgemini France S A S  89 754 100 00 % 5 713 954 1 324 1 324     7  Capgemini Technology Services Maroc 3 7 99 99 % 329 996 3 3     40 2SOGETI S A S  261 381 100 00 % 52 106 876 754 754     31  Capgemini Italia S p A  18 14 100 00 % 3 575 000 543 131 10 17 214  Capgemini España S L  (Sociedad Unipersonal) 42 ( 16) 85 73 % 363 217 319 173   9 228  Capgemini Portugal  Serviços de Consultoria e Informatica  SA 8 5100 00 % 1 698 842 44 19     28 1Capgemini Business Services Guatemala S A  2 6 99 80 % 12 900 034 1 1     26  Capgemini Argentina S A  1 2 1 16 % 126 369 0 0     13  Capgemini Asia Pacific Pte  Ltd   109 ( 40) 100 00 % 156 122 611 229 58 12 30 0  Capgemini Australia Pty Ltd  128 ( 106) 100 00 % 1 502 342 172 172 8 30 183  Capgemini Business Services (India) 0 6199 90 % 4 995 25 25     102  Capgemini Service S A S 8 4 100 00 % 8 000 000 164 12   15 312  S C I  Paris Étoile 0 5 99 99 % 9 999 48 31     3 2Immobilière les Fontaines S A R L  3 ( 6) 99 90 % 1 004 628 52 52     4  Capgemini Gouvieux S A S  3 ( 1) 100 00 % 210 000 3 3     17  Capgemini Latin America 468 ( 0) 100 00 % 46 824 750 477 182 24 3    Capgemini Reinsurance International 20   100 00 % 10 000 5 5     10  Autres filiales françaises na na na na 0 0   na na  ParticipationsAu 31 décembre 2015  le montant des participations détenues par Cap Gemini SA n’est pas significatif na   non applicable  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 2 55Cap Gemini  et  ses  actionnaires5  1C a p i t a l  s o c i a l  d e  Ca p  G e m i n i  2 2 65 1 1 C apita l social (montant  table au d’évolutio n du c apital et délé gations d e com pétence)  2265 1 2 Autorisations fi nancières  2275 1 3 Autres titre s existants donna nt accès au c apital  2285 1 4 Actio nnariat s alarié  2285 1 5 Dilutio n totale pote ntielle pouva nt ré sulte r de l’exerc ice de l’ensemble de s titre s donnant acc ès au c apital  2305  2C a p   G e m i n i    e t   l a   B ou r se  2 315  3R é p a r t i ti o n   d u  c a p i t a l e t   d e s  d r o i t s  d e  vote  2 3 5Modifi cations d ans la répar tition du capital au co urs de s tro is dernière s anné es  236Pacte s d’actionnaire s  2365  4P r og ra m me  d e  r ac h a t   d ’ac t i o ns  2 375 4 1 Auto risation d’achat pa r l a Société de se s propres actions  237 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I226C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 1  Capit al  social  de  Ca p  Gem ini5 1 1 Capital social (montant  tableau d’évolution du capital et délégations de compétence)5 1Capital social de Cap GeminiM ON TA NT  D U CA PITA LAu 31 décembre 2015  le capital social s’élevait à 1 377 452 000 euros  divisé en 172 181 500 actions de 8 euros de valeur nominale chacune  entièrement libérées Les actions sont soit nominatives  soit au porteur  au choix de l’actionnaire  TABLEAU D’ÉVOLUTION DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DES CINQ DERNIÈRES ANNÉESNombre d’actionsCapital social (en euros)Primes d’émission et d’apport (en euros)AU 31 DÉCEMBRE 2010 155 770 362 1 246 162 896 5 717 402 699AU 31 DÉCEMBRE 2011 155 770 362 1 246 162 896 5 717 402 699Augmentations de capital en numéraire   ■réservée aux salariés 6 000 000 48 000 000 106 560 000 ■frais liés à l’augmentation de capital réservée aux salariés (1 068 864)Dotation à la réserve légale(4 800 000)AU 31 DÉCEMBRE 2012 161 770 362 1 294 162 896 5 818 093 835Augmentations de capital   ■Émission d’actions suite à l’attribution définitive d’actions  de performance 285 000 2 280 000 (6 240) ■Frais liés à l’émission net d’impôts ■Émission d’actions liée à la conversion d’OCEANE 2009 1 188 167 9 505 336 30 892 342Réductions de capital   ■par annulation d’actions auto détenues (2 925 711) (23 405 688) (76 702 738)AU 31 DÉCEMBRE 2013 160 317 818 1 282 542 544 5 772 277 199Augmentations de capital   ■réservée aux salariés 5 000 000 40 000 000 190 000 000 ■frais liés aux augmentations de capital réservées aux salariés (nets d’impôts)(864 294) ■Émission d’actions suite à l’attribution définitive d’actions de performance 530 539 4 244 312 (4 244 312)Dotation à la réserve légale(1 458 070)Réductions de capital   ■par annulation d’actions auto détenues (2 255 408) (18 043 264) (103 919 200)AU 31 DÉCEMBRE 2014 163 592 949 1 308 743 592 5 851 791 323Augmentations de capital   ■par placement privé 6 700 000 53 600 000 452 250 000 ■Émission d’actions suite à l’attribution définitive d’actions gratuite 6 48 0 ■Émission d’actions dans le cadre de l’exercice de BSAAR 1 888 545 15 108 360 49 102 170 ■frais liés aux augmentations de capital (nets d’impôts) (5 922 837)Dotation à la réserve légale(6 833 742)AU 31 DÉCEMBRE 2015 172 181 500 1 377 452 000 6 340 386 914 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 27C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 1  Capit al  social  de  Ca p  Gem ini5 1 2 Autorisations fi nancièresÉTAT DES DÉLÉGATIONS D’AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL CONSENTIES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE AU CONSEIL D’ADMINISTRATIONLe tableau ci après récapitule (notamment en application de l’article L  225 100 du Code du commerce) les délégations en cours de validité ou qui ont expiré depuis la précédente Assemblée Générale des actionnaires Nature des titresMontant plafonné (en euros) (1) (2)Date d’autorisation et numéro de la résolutionDate d’expirationUtilisation au cours de l’exercice 2015 Montanta) Actions ordinaires par incorporation de primes  réserves  bénéfices ou autres 1 5 milliard de nominal 7 05 2014 21e7 07 2016 Non N Ab) Actions ordinaires et ou valeurs mobilières donnant accès au capital ou à l’attribution de titres de créance avec DPS500 millions de nominal4 5 milliards d’émission 7 05 2014 23e7 07 2016 Non N Ac) Actions ordinaires et ou valeurs mobilières donnant accès au capital ou à l’attribution de titres de créance sans DPS  offre au public125 millions de nominal1 25 milliard d’émission 7 05 2014 24e7 07 2016 Non N Ad) Actions ordinaires et ou valeurs mobilières donnant accès au capital ou à l’attribution de titres de créance sans DPS  placement privé125 millions de nominal1 25 milliard d’émission 7 05 2014 25e7 07 2016 Oui53 6 M nominale) Actions ordinaires et ou valeurs mobilières donnant accès au capital ou à l’attribution de titres de créance sans DPS  fixation du prix d’émission par le Conseil d’Administration125 millions de nominal1 25 milliard d’émission10 % du capital 7 05 2014 26e7 07 2016 Oui N A« Greenshoe » (b) à (e) 7 05 2014 27e7 07 2016 Non N Af) Actions ordinaires et ou valeurs mobilières donnant accès au capital en rémunération d’apports en nature à la Société de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital125 millions de nominal1 25 milliard d’émission10 % du capital 7 05 2014 28e7 07 2016 Non N Ag) Actions ordinaires et ou valeurs mobilières donnant accès au capital ou à l’attribution de titres de créance en rémunération de titres apportés à toute offre publique d’échange initiée par la Société125 millions de nominal1 25 milliard d’émission10 % du capital 7 05 2014 29e7 07 2016 Non N APlafond global (b) à (g) y compris « Greenshoe »500 M nominal(40 % du capital)4 5 Mds d’émissionActions ordinaires  plan d’actionnariat international salarié  h) adhérents de plans d’épargne d’entreprise du Groupe48 millions de nominal (2)7 05 2014 30e 7 07 2016 Non NAi) hors plans d’épargne d’entreprise du Groupe  mais conditions comparables 16 millions de nominal (2)7 05 2014 31e 7 11 2015 Non N Aj) Actions de performance 1 % du capital  6 05 2015 9e 6 11 2016 Oui 8 5 M nominalAbréviations   DPS = Droit Préférentiel de Souscription   M = million   Mds = milliard(1)  Rappel des plafonds généraux   –plafond global de 500 millions d’euros de nominal et de 4 5 milliards d’euros d’émission pour toutes les émissions avec ou sans DPS   –dont un plafond global de 125 millions d’euros de nominal et de 1 25 milliard d’euros d’émission pour toutes les émissions sans DPS   –les émissions réalisées dans le cadre de h)  i) et j) ci dessus ne sont pas incluses dans ces plafonds généraux (2)  Le total des augmentations de capital décidées en vertu de h) et i) est limité à 48 millions d’euros de nominal  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 2 8C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 1  Capit al  social  de  Ca p  Gem iniUTIL IS ATIO N  DE C E S  DÉL É GATI ON S  AU  C OU R S D E L’ EX E R CIC EEn  vertu des pouvoirs  qui lui ont  été  conférés par les  25e et 26e résolutions de  l’Assemblée  Générale  Extraordinaire  des actionnaires du 7 mai 2014 et dans le cadre du refinancement du prêt relais destiné au financement de l’acquisition IGATE  le Conseil d’Administration a décidé le 8 juin 2015 de subdéléguer au  Président  Directeur  Général  de  la  Société les  po uvoirs nécessaires en vue d’augmenter le capital par voie de placement privé  avec suppression du droit préférentiel de souscription et sans délai de priorité Par décision  en  dat e  du 9  juin  2015  le  Prés ident  Direct eur Général  agissant en vertu de la subdélégation susmentionnée  a décidé de procéder à une augmentation de capital  par voie de placement privé et avec suppression du droit préférentiel de souscription  d’un montant nominal de 53 600 000 euros par émission de 6 700 000 actions ordinaires nouvelles Par ailleurs  et dans le cadre de l’autorisation par l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires du 6 mai 2015 dans sa  neuvième résolution   le Conseil d’Administration a  décidé le 29 juillet  2015  de  procéder à  une attribution  d’un  total  de 1 068 550 actions sous condition de performance au profit de 618 managers et collaborateurs du Groupe et de 19 membres du Comité Exécutif y compris Paul Hermelin Po ur  rappel   il  a  été  fait  us age  en  2014   des  autorisations d’augmenter le capital en faveur des salariés (30e et 31e résolutions de l’Assemblée Générale Extraordinaire des Actionnaires du 7 mai 2014)  L’augmentation du capital d’un montant de 40 millions d’euros a été réalisée le 18 décembre 2014 5 1 3 Autres titres existants donnant accès au capitalO B L IG AT IO NS  À  O P TIO N D E R EM BO U RS E M EN T EN  NU MÉR AIR E  ET  OU  E N A CT ION S  NO U VEL LES ET   O U   EXIS TA NT ES  (O R N ANE )Le 18 octobre 2013  Cap Gemini a procédé au lancement d’un emprunt sous forme d’Obligations à option de Remboursement en  Numéraire et ou  en  Act ions  Nouvelles  et ou  Existantes (ORNANE) pour un montant nominal de 400 millions d’euros  représenté  par  5 958 587 obligations  d’une valeur  nominale unitaire de 67 13 euros et arrivant à échéance le 1er janvier 2019 (ORNANE 2013)  Les conditions et modalités de cet emprunt sont détaillées dans la note d’opération ayant obtenu le visa de l’AMF n° 13 557 en date du 18 octobre 2013 À  noter  qu’en  cas  d’exercice  de  leurs  droits  à l’attributio n d’actions par les porteurs d’obligations  Cap Gemini pourra  à sa discrétion  soit (i) remettre un montant en numéraire jusqu’à concurrence du pair et des actions nouvelles et ou existantes au delà le cas échéant  soit (ii) remettre uniquement des actions nouvelles et ou existantes BO N S  DE S OUS C RIP TIO N O U  D’A CQU IS ITIO N  D’AC TIO NS RE MB OU R S AB LE S (B SA AR )Au cours de l’exercice 2009  2 999 000 BSAAR ont été souscrits par des salariés et mandataires sociaux du Groupe au prix de 3 22 euros par BSAAR  Cette émission a fait l’objet d’une note d’opération visée par l’AMF  en date  du  14 mai 2009 sous le N° 09 140  Ces BSAARs n’étaient ni exerçables  ni cessibles pendant une période  de qu atre ans  à  compter  du  23 juillet 2009  sauf exceptions prévues au contrat d’émission  Depuis le 23 juillet 2013  et jusqu’au 23 juillet 2016  les BSAARs sont cotés et négociables sur le marché d’Euronext Paris Il restait 352 632 BSAAR en circulation au 31 décembre 2015 5 1 4 Actionnariat salariéPL ANS  D’ O PTIO N S  D E S O U SCR IP T IO N  OU  D’ AC HAT D ’AC TI ON SCap Gemini n’octroie plus de stock options  Le dernier plan est arrivé à son terme en juin 2013 ATT RI BU TIO N D ’AC TI ON S  S OU S C O NDI TIO N D E PER FO R M ANC EAttribution d’actions de performance au  cours  de  l’exercice 2015L’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires du 6 mai 2015 a autorisé le Conseil d’Administration  dans sa neuvième résolution  à procéder à une attribution d’actions sous condition de  performance à  des  salariés et mandataires sociaux  de  la Société et de ses filiales françaises et étrangères  et ce pendant un délai de 18 mois commençant à courir le  6 mai 2015   le nombre  d’actions (existantes  ou  à  émettre)  ne devan t pas excéder 1 % du capital social au jour de la décision du Conseil d’Administration d’émettre de telles actions (« N »)  Dans la limite de 10 % de « N »  ces actions sous condition de performance pouvaient être attribuées au dirigeant mandataire social de la Société  étant précisé que la quotité d’actions à conserver est fixée par le Conseil d’Administration  Par exception  et pour un total n’excédant pas 15 % de « N »  l’attribution d’actions pourra être réalisée au profit des salariés de la Société et de ses filiales françaises et étrangères – à l’exclusion des membres de l’équipe de Direction Générale (le « Comité Exécutif ») – sans condition de performance Dans le cadre de cette autorisation  le Conseil d’Administration a décidé le 29 juillet 2015 de procéder à une attribution d’un total de 1 068 550 actions sous condition de performance au profit de 618 managers et collaborateurs du Groupe  de 18 membres du Comité Exécutif (hors Paul Hermelin) et de Paul Hermelin Pour  cet te  at tribution  la condition  de  perf ormance  inte rne  comme celles de 2012  2013 et 2014 porte sur la génération de « free cash flow organique » sur une période de trois ans reflétant la volonté du Conseil d’Administration de privilégier des objectifs de long terme dans le cadre de ces attributions La condition de performance externe  quant à elle  porte sur la performance de l’action Cap Gemini comparée à la performance moyenne réalisée sur un horizon de trois années minimum (en cohérence avec la période couverte par la performance interne)  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 2 9C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 1  Capit al  social  de  Ca p  Gem iniAinsi  le nombre total qui sera  acquis par les bénéficiaires au terme de la période d’acquisition sera égal à   d’une part  un nombre d’actions égal à la moitié du nombre indiqué  dans  la  notification d’attr ibution multiplié  par  un pourcentage égal à la performance interne choisie   montant du « free cash flow organique » publié et audité sur la période cumulée des trois années 2015 à 2017 réalisée par rapport à un objectif minimum de 1 750 millions d’euros  l’allocation maximum se situant au delà d’une génération de free cash flow organique de 2 000 millions d’euros   et d’aut re   pa r t    un   n omb re   d’ac ti o ns  ég a l  à   la   mo i ti é  d u nombre indiqué dans cette notification d’attribution multiplié par  un  po urcentage  f onction  de  la performance  externe choisie   performance de l’action Cap Gemini comparée à la performance moyenne réalisée pendant une période identique de trois ans par un panier de valeurs et d’indices comprenant (i) au  moins cinq valeurs  cotées  représenta tives du  même secteur d’activité et appartenant à un minimum de cinq pays dans lesquels le Groupe a lui même une présence significative et (ii) l’indice CAC 40 La durée minimum de conservation des actions définitivement att r ibué es  au  te rme   de  la   pér i od e  d’ ac quisi tio n  po ur  le s bénéficiaires résidents  fiscaux français a  été fixée  à trois ans par le Conseil d’Administration  De plus  le Président Directeur Général est tenu de conserver les actions définitivement acquises jusqu’au terme de son mandat de Président Directeur Général à hauteur de 50 % des actions définitivement acquises si le nombre d’actions d étenues  par  lui au jour  de  l’attribution   valorisées au cours  d’attribution  est inférieur à deux années de salaire théorique et à 33 % dans le cas contraire Conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF  les attributions d’actions de performance se font désormais aux mêmes périodes calendaires et sont décidées soit par le Conseil d’Administration de fin juillet soit par le suivant tenu généralement début octobre Attribution gratuite d’actions sans conditions de performance aux salariés au cours de l’exercice 2015Il n’y a pas eu d’attribution gratuite d’actions aux salariés sans condition de performance en 2015 Attribution définitive d’actions de performance pendant l’exercice 2015Dans le cadre de l’autorisation conférée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 24 mai 2012 dans sa dix neuvième résolution  le Conseil d’Administration avait attribué (i) le 12 décembre 2012 un total de 1 003 500 actions sous condition de performance et de présence  et (ii) le 20 février 2013 un total de 1 209 100 actions sous condition de performance et de présence La durée de la période d’acquisition des actions sous condition de performance au terme de laquelle l’attribution consentie aux collaborateurs devenait définitive était de   pour l’attribution du 12 décembre 2012   deux ans et un demi mois pour les résidents fiscaux français et de quatre ans et un demi mois pour les non résidents fiscaux français   elle est donc arrivée à échéance pour les résidents fiscaux français le 2 janvier 2015   et pour l’attribution du 20 février 2013   deux ans et une semaine pour les résidents fiscaux français et quatre ans et une semaine pour les non résidents fiscaux français   elle est donc arrivée à échéance pour les résidents fiscaux français le 1er mars 2015 Depuis 2010  les  attributions reposent sur une condition  de perfo rmance  inte rne  et  sur  une  cond ition  de  perfor mance externe  Les  conditions de  performance sont décrites dans la  résolution de l’Assemblée Générale des actionnaires ayant autorisé le Conseil d’Administration à les attribuer La  condition de  performance interne a porté  pour ces deux attributions sur le free cash flow organique généré sur les trois exercices 2012  2013 et 2014 La  con ditio n  de  perf or man ce  ext er ne   quant  à  elle   a  été appréciée sur la base de la performance comparative de l’action Cap Gemini par rapport à un panier de sociétés comparables de notre secteur dans cinq pays différents au moins  La liste pour ces deux attributions était la suivante   Accenture  Atos  CSC  CGI Group  Cognizant  Infosys  Sopra  Steria et Tieto  Il n’y a pas d’attribution au titre de la performance externe si la performance relative n’est pas a minima de 90 % de la performance moyenne du panier sur une période de deux années  une attribution de 30 % pour  une  performance  égale  à  celle  du panier et  une attribution de 50 % maximum pour une performance supérieure ou égale à 110 % de celle du panier Au titre de ces attributions  la condition de performance interne et  la  conditio n  de  perfor mance  exter ne  o nt  été remplies  à 100 %  ce qui a permis l’attribution définitive en janvier 2015 de 383 000 actions et en mars 2015 de 355 600 actions au bénéfice des attributaires résidents fiscaux français Il est  enfin précisé  que 1 028 actions  ont  ét é  définitivement attribuées par  anticipation à certains bénéficiaires d’act ions de performance (1 000  actions)  ainsi que d e plans d’actions gratuites (28 actions) suite à décès au cours de l’exercice 2015 SY S TÈ ME IN T ER N ATIO NAL  D’ AC TIO N NA RIAT D E S  S AL ARI ÉSL’Assemblée Générale du 26 mai 2011 puis celle du 7 mai 2014 ont  chacune autorisé le  Conseil d’Administration  à émettre un  maxim um  de  6  m illion s  d’actio ns  dan s  le  cadre  d’ une augmentation de capital réservée aux salariés et mandataires sociaux de la Société et de ses filiales françaises et étrangères ayant  a dhéré  au  Pla n  d’Épa rg ne  d ’En trepri se   du  Gr oupe Capgemini L’opération d’actionnariat salarié international  réalisée en 2012  avait été souscrite – soit  directement  soit indirectement par l’intermédiaire d’un Fonds Commun de Placement d’Entreprise (FCPE) – par des salariés du Groupe appartenant à 19 pays à hauteur de 6 millions d’actions L’opération d’actionnariat salarié international réalisée en 2014  a également été souscrite – soit directement  soit indirectement par  l’intermédiaire  d’un FCPE  –  par des  salariés du Groupe appartenant  à 20 pays et pour un nombre  total de 5  millions d’actions Il  est  enfin  rappelé  que  les  souscripteurs   du  premier  plan d’ac tionnariat  salarié  «  ESOP 2009 »  (celui  ci ét ant arrivé  à échéance  le  16 décembre  2014) ont eu la  possibilité  soit de récup érer  les  sommes  (et dans  de  nombreu x  cas  pour  les réinvestir dans le plan de 2014) soit de les laisser dans le PEG (France uniquement) Au total  et en application des dispositions de l’article L  225 102 du Code de commerce  le Conseil d’Administration précise qu’au 31 décembre 2015  les salariés et mandataires sociaux de la Société (et des sociétés qui lui sont liées) détenaient ensemble 6 15 % du capital de la Société  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I230C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 1  Capit al  social  de  Ca p  Gem ini5 1 5 Dilution totale potentielle pouvant résulter de l’exercice de l’ensemble des titres donnant accès au capitalAu 31 décembre 2015  si le nombre maximum d’actions était émis au titre des plans d’attribution d’actions de performance et gratuites  des Bons de Souscription ou d’Acquisition d’Actions Remboursables (BSAAR)  et des ORNANE 2013  la dilution serait de 5 5 % La dilution liée aux plans d’actions gratuites et de performance est de 2 1 %  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I231C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 2  Cap  G emini   et  la  B ou rse5 2Cap Gemini  et la BourseAu  31  décembre  2015  le capital de  la  Société Cap Gemini S A   était  co mpo sé  de  1 72  18 1  5 00  actions   (co de  ISIN    FR 00 00 12 533 8)   cot ées  sur   l e  ma rché  «   Euronext  Pa ris  » compartiment A  et éligibles au Service de Règlement  Différé (SRD )  de  la  Bo urse  de  P aris   L’aug menta tion  du   nom bre d’actions entre 2014 et 2015 résulte de l’émission de 6 700 000 actions dans le cadre du financement d’IGATE  de la création de 1 888 545 actions nouvelles suite à l’exercice de BSAARs et de l’attribution anticipée de 6 actions suite à invalidité dans le cadre d’un plan d’attribution gratuite d’actions       L’action Cap Gemini fait notamment partie de l’indice CAC40  de l’indice Euronext 100 et des indices européens Dow Jones Stoxx et Dow Jones Euro Stoxx  Entre le 1er janvier et le 31 décembre 2015  son cours sur « Euronext Paris » est passé de 60 12 euros à 85 60 euros RÉPARTITION DU CAPITAL DE CAP GEMINI  À  FIN  DÉCEMBRE 2015(sur la base d’une enquête d’actionnariat)CAP GEMINI S A Investisseursinstitutionnelsnon françaisInvestisseursinstitutionnelsfrançaisAdministrateurset salariés du Groupe65 4 % 0 5 % 5 7 % 7 8 % 20 6 % Auto détentionActionnairesindividuels D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I232C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 2  Cap  G emini    et  la  B ou rseCAPITALISATION BOURSIÈREDe janvier 2014 à février 2016En milliards d’eurosjanv fé
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v 2014 2015 2016357911131517
Source   BloombergCOURS DE L’ACTIONdu 31 décembre 2013 au 29 février 2016En euros
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15444648505254565860626466687072747678808284868890Europe STOXX 600   1 7 %CAC 40   1 3 %CAP GEMINI   56 1 % D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I233C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 2  Cap  G emini   et  la  B ou rseNOMBRE DE TRANSACTIONS PAR MOIS SUR NYSE EURONEXT PARIS De janvier 2014 à février 2016En millions de titres57911131517192123janv fé
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v 2014 2015 2016
Source   Bloomberg D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I234C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 2  Cap  G emini    et  la  B ou rseMARCHÉ DE L’ACTIONL’analyse des transactions sur NYSE Euronext Paris pour les 24 derniers mois est reprise ci après  MoisNombre de séancesCours cotés (en euros)Volume des transactionsNombre de titresCapitaux (millions d’euros)+ haut moyen + bas TotalMoyen (quotidien)Mars 14 21 57 240 55 281 53 140 12 856 242 612 202 710 1Avril 14 20 54 560 52 436 50 360 15 959 318 797 966 835 3Mai 14 21 54 200 51 439 47 790 16 278 356 775 160 834 2Juin 14 21 54 680 53 535 51 890 10 110 982 481 475 541 4Juillet 14 23 55 740 52 462 49 860 15 103 918 656 692 792 8Août 14 21 55 240 53 190 51 010 11 251 170 535 770 597 2Sept 14 22 58 960 56 218 53 750 14 461 862 657 357 817 2Oct 14 23 56 980 52 105 48 400 21 310 725 926 553 1 104 6Nov 14 20 59 380 55 664 51 140 14 276 819 713 841 792 0Dec 14 21 61 700 58 990 54 790 12 907 321 614 634 759 0Jan 15 21 65 380 60 967 57 030 14 145 906 673 615 863 9Fev 15 20 72 400 66 831 63 400 14 582 238 729 112 984 4Mar 15 22 78 260 74 810 71 960 15 621 830 710 083 1 167 4Avril 15 20 85 770 79 070 75 580 16 616 307 830 815 1 322 6Mai 15 20 85 000 80 870 76 230 16 353 988 817 699 1 320 4Juin 15 22 83 410 79 490 75 830 20 316 438 923 474 1 605 0Juillet 15 23 90 800 85 650 79 020 17 255 940 750 258 1 478 1Août 15 21 88 500 83 700 73 380 15 985 302 761 205 1 324 3Sept 15 22 81 660 78 900 76 370 13 371 313 607 787 1 055 7Oct 15 22 83 370 79 180 73 560 15 485 782 703 899 1 299 4Nov 15 21 88 000 82 750 79 750 12 429 827 591 897 1 031 7Dec 15 22 88 870 85 630 83 020 11 428 916 519 496 981 4Jan 16 20 85 160 81 730 77 620 13 343 731 667 187 1 089 3Fev 16 21 85 390 76 020 67 700 19 089 041 909 002 1 430 6Source   BloombergDIVIDENDES VERSÉS PAR CAP GEMINIExercice clos le 31 décembreDistributionNombre d’actionsDividende par actionEn euros En % du net2011 156 M€ 39 % 155 770 362 1 00 euro2012 162 M€ 44 % 161 700 362 1 00 euro2013 176 M€ 40 % 160 317 818 1 10 euro2014 196 M€ 34 % 163 592 949 1 20 euro2015 232 M€  36 %  172 181 500 * 1 35 euro*  proposition soumise à l’Assemblée Générale du 18 mai 2016  CALENDRIER INDICATIF DES PUBLICATIONS FINANCIÈRES RELATIVES À 2016Chiffre d’affaires 1er trimestre 2016   27 avril 2016Résultats 1er semestre 2016   27 juillet 2016Chiffre d’affaires 3e trimestre 2016   26 octobre 2016Résultats 2016   16 février 2017Il est précisé qu’il s’agit là d’un calendrier indicatif   les dates citées peuvent être sujettes à modification  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I23 5C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 3  Ré partition   du  capit a l  et  des  dro it s  de   vo te5 3Répartition du capital et des droits de voteA u   3 1   d é c e m b r e   2 0 1 5     l e   c a p i t a l   s o c i a l   s ’ é l e v a i t   à 1   3 7 7   4 5 2   0 0 0   e u ro s   ( c o n t re   1   3 0 8   7 4 3   5 9 2   e u ro s  a u 31 décembre 2014) suite à   l’exercice de 1 888 545 BSAAR au cours de l’exercice   l’attribution anticipée de 6 actions  suite à invalidité  dans le cadre d’un plan d’attribution gratuite d’actions   l’émission  de  6  700  000  actions du fait  de l’augmentation de capital par voie de placement privé et avec suppression du  dr o it  p ré f érent iel   de   s ousc r ip ti on   d ans  l e  c adr e  d u ref inancement  du  prêt  relais  destiné  au  f inancement  de l’acquisition IGATE La répartition du capital au 31 décembre 2015 est donnée ci dessous étant rappelé qu’il n’existe pas de droits de vote double  Il est également précisé qu’au 31 décembre 2015 Cap Gemini S A  détenait 906 107  de ses propres actions Au 31 décembre 2015  il existait 13 664 actionnaires nominatifs En application des dispositions de l’article L 233 13 du Code de commerce et selon les informations reçues  deux actionnaires détenaient à la  date de clôture  de  l’exercice plus  de  5 % du capital et des droits de vote aux Assemblées Générales   la société de droit américain BlackRock Inc (1)  agissant pour le compte de clients et de fonds sous gestion   la Société Générale (2) La société anonyme Amundi Group (3)  agissant pour le compte de fonds sous gestion  a déclaré avoir franchi en hausse puis en baisse le seuil de 5 % du capital et des droits de vote en date respectivement des 4 et 13 mars 2015 suite à une acquisition suivi d’une cession d’actions Cap Gemini sur le marché et détenir pour le compte desdits fonds 4 99 % du capital et des droits de vote La société anonyme Amundi  agissant pour le compte du FCPE ESOP Capgemini dont  elle assure  la gestion  a déclaré avoir franchi en baisse le 1er juillet 2015 le seuil de 5 % du capital et des droits de vote et détenir pour le compte dudit fonds 4 97 % du capital et des droits de vote (4) En application des dispositions de l’article 10 des statuts  les sociétés ci  dessous ont  effect ué  au cours de  l’exercice  les déclarations suivantes à la Société   ALLIANZ   un franchissement en hausse du seuil de 1 % de capital et des droits de vote   AVIVA   un franchissement en baisse du seuil de 2 % du capital et des droits de vote   AXA  INVESTM ENT  MANAGERS     un  franchissement  en hausse du seuil de 1 % du capital et des droits de vote   B N P   PA R I B A S   I N V E S T M E N T   PA R T N E R S   S   A         u n franchissement en hausse du seuil de 1 % du capital et des droits de vote   C A IS S E   D E S   D É P Ô T S   E T   C O N S I G N AT I O N S      d e u x franchissements de seuil à la baisse et à la hausse du seuil de 1  % du capital et des droits de vote   le dernier en date consistant en un franchissement à la hausse du seuil de 1 %   CITIGROUP GLOBAL MARKETS LTD   sept franchissements de seuil à la baisse et à la hausse du seuil de 1 % du capital et des droits de  vote   le  dernier en dat e  consistant en  un franchissement à la baisse du seuil de 1 %   CRÉDIT SUISSE   cinq franchissements de seuil à la baisse et à la hausse du seuil de 1 % du capital et des droits de vote  le dernier en date consistant en un franchissement à la baisse du seuil de 1 %   HSBC Holdings plc   un franchissement de seuil en baisse de 1 % du capital et des droits de vote Les personnes physiques membres du Conseil d’Administration détiennent 2 29  % du capital de la Société (1)  La participation de BlackRock est détenue pour le compte des clients  mais le gestionnaire d’investissement dispose du pouvoir discrétionnaire d’exercer les droits de vote attachés aux titres détenus  sauf demande expresse de clients de garder le contrôle sur les droits de vote (2)  Cette déclaration de franchissement de seuil résulte de l’abrogation de l’exception dite de « trading » qui dispensait les prestataires de services d’investissement de prendre en compte dans leurs déclarations de franchissement de seuil certains accords ou instruments financiers considérés comme ayant un effet économique similaire à la possession d’actions  du fait de la transposition en droit français de la directive transparence révisée 2013 50 UE par l’ordonnance n°2015 1576 du 3 décembre 2015 (par exemple   contrat d’achat à terme à dénouement physique) (3)  Détenue à 80 % par le groupe Crédit Agricole et à 20 % par le groupe Société Générale  Les sociétés anonymes Amundi  Société Générale Gestion  Etoile Gestion  CPR Asset Management et BFT Gestion sont des sociétés de gestion contrôlées par Amundi Group et ont une politique de vote commune  Ces sociétés de gestion agissent en toute indépendance vis à vis de Crédit Agricole et Société Générale  dans les conditions posées aux articles L  233 9 II du code de commerce et 223 12 et 223 12 1 du règlement général de l’AMF (4)  Ce franchissement de seuil résulte de l’augmentation du nombre total d’actions et de droits de vote de la Société  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I236C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 3  Ré partition   du  capit a l  et  des  dro it s  de   vo teModifi cations dans la répartition du capital au cours des trois dernières annéesSituation au 31 12 2013 Situation au 31 12 2014 Situation au 31 12 2015Nombre d’actions% du capital% des droits de voteNombre d’actions% du capital% des droits de voteNombre d’actions% du capital% des droits de voteSerge Kampf 4 650 000 2 9 2 9 4 250 000 (3)  2 6  2 6  3 670 000  2 1  2 1 Paul Hermelin 227 048 0 1 0 1 147 048 0 1 0 1 247 048 0 1 0 1Public (1)(porteur + nominatif)145 189 11090 6 90 6 148 108 652  90 5  90 5 157 785 099  91 7   91 7 Actionnariat salarié 10 182 860 6 4 6 4 10 119 071 6 2 6 2 9 573 246 5 6 5 6Auto détention (2)68 800 0 0 0 0 968 178 0 6 0 6 906 107 0 5 0 5Auto contrôle                  TOTAL 160 317 818 100 100163 592 949 100 100 172 181 500 100 100(1)  y compris la part de capital détenue par des managers (2) Au 31 décembre 2015  la société Cap Gemini S A  détenait 906 107 actions dans le cadre de la mise en œuvre de son programme de rachat d’actions  Ces actions sont  conformément à la loi  privées de droit de vote (3)  Nombre de titres ajusté compte tenu d’éléments communiqués à la Société postérieurement à la publication du Document de Référence 2014 La Société ne détient aucun titre en autocontrôle La Société a effectué au 15 décembre 2015 une étude sur les Titres au Porteur Identifiables (TPI) qui a permis d’identifier 36 758 actionnaires détenant au moins 50 actions Il est rappelé qu’il n’existe pas de droits de vote double  À chaque action est attachée une voix quelle que soit la forme de l’action  nominative ou au porteur Pactes d’actionnairesIl n’existe aucun pacte entre actionnaires ni aucune convention entre actionnaires  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I237C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires55 4  Programm e  d e  rachat  d’acti on s5 4Programme de rachat d’actions5 4 1 Autorisation d’achat par la S ociété de ses propres actionsL’Assemblée Générale Ordinaire du 6 mai 2015 avait renouvelé l’autorisation accordée sous certaines conditions à la Société d’acheter ses propres actions  Cette autorisation a été utilisée au cours de l’exercice 2015 pour les besoins du contrat de liquidité conclu le 15 février 2010 et plus généralement dans le cadre de la poursuite par la Société de ses rachats d’actions propres Le contrat de liquidité a pour but de favoriser la liquidité du titre Cap Gemini et une plus grande régularité de ses cotations  En 2015  il a ainsi été procédé  à l’achat pour  le compte de Cap Gemin i  S A   d’un  total  de  3  637  91 6  actions représentant 2 11 % du capital au 31 décembre 2015  à un cours moyen de 76 82 euros  Sur la même période  il a été procédé à la vente de 3 685 978 actions Cap Gemini  représentant 2 14 % du capital au 31 décembre 2015  à un cours moyen de 76 78 euros  À la clôture de l’exercice  le compte de liquidité présentait un solde de 85 000 actions (soit 0 05 % du capital) et d’environ 14 millions d’euros Par ailleurs  au cours de l’exercice 2015 la Société a poursuivi ses acquisitions d’actions propres  Hors contrat de liquidité  la Société détenait 821 107 de ses propres actions le 31 décembre 2015 à l’issue des différentes opérations décrites ci dessous   achat de 1 412 042 actions représentant 0 82 % du capital social au 31 décembre 2015 au cours moyen de 75 88 euros   transfert de 739 622 actions à des employés dans le cadre du régime d’attributions gratuites d’actions   transfert de 686 429 actions aux porteurs de BSAAR ayant exercé leur droit à l’attribution d’actions Cap Gemini au cours de l’exercice 2015 Le montant (hors TVA) des frais de négociation et de taxe sur les transactions financières en 2015 s’élève à 291 001 euros Au  31   déc em bre   2 0 15     ho r s  co ntr at  de   l iqui dit é   sur   le s 821 107 actions auto détenues représentant 0 48 % du capital de la Société   468 475 actions étaient affectées à l’attribution ou à la cession d’actions à des salariés et ou des mandataires sociaux dans le cadre du régime des attributions gratuites d’actions  de celui du plan d’épargne d’entreprise ou d’un plan d’actionnariat salarié international   et 352 632 actions étaient affectées à l’attribution d’actions aux titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société lors de l’exercice qu’ils feront des droits attachés à ces titres Il est  enfin  précisé qu’au cours  de  l’exercice 2015   aucune action auto détenue n’a fait l’objet ni d’une réallocation  ni d’une annulation  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I23 8C ap  G emi ni  et   se s  actio nnaires5 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I23966Rapport  du  Conseil d’Admi nistration    et  projets de  résolutions  à  l’Assemblée Générale  Mixte du 18  mai 20166  1R é s o l u t i o n s  à   c a ra c t è re o rd i n a i re  2 4 06   2R é s o l u t i o n s  à   c a ra c t è re e x tr a o r d i na i r e  2 5 26  3B i og ra p h i e   d e s c a n d i d at s a u   C o n s e i l  d’A d m i n i st r a ti o n 2 706  4Le xi q u e   e t   t a b l e a u   s y nt h é ti q u e s u r  l e s  ré s ol u t i on s f i n a n c i è r e s  2 7 36  5R a p p o r t s   sp é c i a u x d e s  C o m m i s s a i r e s a u x   C o m pte s 2 8 2 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I240Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinaireLe  présent  rapport  a  pour  objet  de  présenter  les  projets de  résolutions  soumis  par  le  C onseil  d’A dministratio n  à l’Assemblée Générale  Composé de la présente introduction  d’un  tableau  synthétiq ue  sur  les  résolutions  financières et  d’un  lexique   il  est  destiné  à  vous  présenter  les  points importants  des  projets  de  résolutions   conformément à  la réglementation en vigueur ainsi qu’aux meilleures pratiques de  gouvernance  recommandées sur  la  place  financière  de Paris  Il ne prétend par conséquent pas à l’exhaustivité et ne remplace  pas une lecture  attentive du texte des projets de résolutions avant d’exercer votre droit de vote Les actionnaires sont également invités à se référer au Guide pédagogique du MEDEF sur les « Projets de résolution soumis au  vote  des actionnaires de  sociétés  cotées  »   élaboré  en liaison avec l’ANSA et l’AFEP et disponible sur www medef com  (Qui  sommes nous   rubrique  «  Publications  »   onglet « Économie ») pour un complément d’information utile sur les enjeux des projets de résolution et les modalités résultant du cadre légal applicable aux sociétés françaises en la matière L’e xp os é  d e  la  situation  finan cière    de  l’activ ité  et  des résul tat s  de  la  Soci ét é  e t  de   so n  Gro up e  au  c ours   de l’ e x erc ic e  éc ou lé     a in si  q ue   l es   d iv e rs es   i nfor mati o ns prescrites par les dispositions légales et réglementaires en vigueur  figurent  également  dans  le  rapport  de  gestion  sur l’exercice 2015 auquel vous êtes invités à vous reporter 6 1Résolutions à caractère ordinairePRÉSENTATION DES 1RE ET 2E RÉSOLUTIONSAPPROBATION DES COMPTESPar ces deux résolutions  nous vous proposons d’approuver les comptes sociaux et les comptes consolidés de la Société pour l’exercice clos le 31 décembre 2015 comme suit   les comptes sociaux de Cap Gemini se soldant par un bénéfice net de 1 156 946 800 03 euros   les comptes consolidés de la Société se soldant par un bénéfice net part du Groupe de 1 124 millions euros ExposéPREMIÈRE RÉSOLUTIONExam e n  et   approb at io n  de s  co m pt e s  so ci aux  de l’exercice 2015L’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de  q uo r um  et  d e  m ajo ri té  r equises  p o ur  les   asse mblé es ordinaires et ayant pris connaissance   d u   r a p p o r t   d e   g e s t i o n   p r é s e n t é   p a r   l e   C o n s e i l d’Administration   du rapport présenté par le Président   et du rapport général des  Commissaires  aux  Comptes sur l’exécution de leur mission a p p r o u v e   l e s   c o m p t e s   s o c i a u x   d e   l ’ e x e rc i c e   c l o s   l e 31  décemb re  2015  qui  se  soldent  par  un  bénéfice  net  de 1 156 946 800 03 euros DEUXIÈME RÉSOLUTIONExamen  et  approbation  des  comptes  consolidés  de l’exercice 2015L’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de  q uo r um  et  d e  m ajo ri té  r equises  p o ur  les   asse mblé es ordinaires et ayant pris connaissance   du rapport  présenté  par  le  Conseil  d’Administration sur  la gestion du Groupe au cours de l’exercice écoulé   et  du  r appor t  des  Com missaires  aux  Co mp tes  sur   ces comptes  a p pro uv e   l e s  co mp t es  c o nso l i dé s   d e  l ’ ex erc ic e   c l o s  le 31 décembre 2015 qui se soldent par un bénéfice net part du Groupe de 1 124 millions d’euros  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I241Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinairePRÉSENTATION DE LA 3E RÉSOLUTIONCONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉSPar  cette  résolution   il  vous  est  demandé  (i)  d’approuver les  conventions  visées  à  l’article  L   225 38  du  Code  de commerce et conclues au cours de l’exercice 2015  et (ii) de prendre  acte  des  informations  relatives  aux  conventions et  engagements  antérieurement  conclus  et  approuvés  par l’Assemblée  Générale   dont  l’exécution  a  été  poursuivie  au cours  de  l’exercice  2015   telles  qu’elles  sont  décrites  dans le  rapport  spécial  des  Commissaires  aux  Comptes  (figurant dans la Partie 4 4 5   du Document de Référence 2015) (I)   C ONV EN T IO NS E T  EN G AGE ME NTS  N OU V EA UXLes  seules  conventions  autorisées  par  le  Conseil d’Administration  au  cours  de  l’exercice  2015  et  soumises à  votre  approbation  sont  celles  intervenues  dans  le  cadre de  l’acquisition  par  votre  Société  de  la  société  de  droit américain  IGATE  Corporation  par  voie  de  fusion  (ci après  l’« Acquisition IGATE ») Pour  plus  d’informations  sur  les  modalités  de  l’Acquisition IGATE  au  Document de Référence 2015 a   Le contrat de mandat avec la banque LazardLors de sa réunion du 24 avril 2015  le Conseil d’Administration a  autorisé  à  l’unanimité   MM   Bruno  Roger  et  Phil  Laskawy ne  prenant pas  part  au  vote compte  tenu de  leurs fonctions au sein du groupe Lazard  la conclusion par Cap Gemini d’un contrat  de  mandat  avec  la  banque  Lazard  (à  travers  leurs entités  françaises  et  américaines  respectives)  par  lequel cette  dernière  a  été  mandatée  pour  être  conseil  exclusif  en vue de l’Acquisition IGATE Ainsi   aux  termes  du  contrat  de  mandat  conclu  entre  d’une part  Capgemini North America  Inc   et  d’autre part  Lazard Frères  SAS  et  Lazard  Frères  &  Co  Ltd  le  26  avril    2015   la banque  Lazard  s’est  notamment  engagée   en  sa  qualité de  conseil   à  assister  la  Société  dans  les  travaux  liés  à la  préparation  des  rapports  et  analyses   l’élaboration de  la  structure  et  la  définition  des  termes  et  conditions de  l’opération   la  coordination  des  travaux  d’audit  et  la négociation des documents nécessaires à l’opération Cap  Gemini  a  retenu  comme  conseil  la  banque  Lazard compte  tenu  de  son  implication  auprès  de  grands  groupes internationaux  dans  nombre  de  transactions  «  trans frontières »  En outre  cet établissement a déjà accompagné avec  succès  Cap  Gemini  dans  plusieurs  acquisitions majeures   dont  celle  du  groupe  Kanbay  réalisée  en  2007  Cette  acquisition  présentait  des  similarités  très  fortes  avec celles  d’IGATE   Kanbay  comme  IGATE  étant  des  sociétés de  droit  américain  cotées  aux  États Unis  fournissant  leurs services  principalement  en  Amérique  du  Nord  et  dont  les  collaborateurs se trouvent très majoritairement en Inde Les  conditions  d’intervention de  la  banque  Lazard  sont  des conditions  de  marché  habituelles  et  d’usage  dans  ce  type de mandat    commission  payable  à  l’issue de  la  transaction égale  à  la  plus  élevée  des  deux  sommes  de  (i) 10 8  millions de dollars et (ii) 0 27 % du montant de la capitalisation objet de la transaction Le  montant  de  la  rémunération  effectivement  versée  par Capgemini North America  Inc  à la banque  Lazard au cours de l’exercice 2015 s’est élevé à 10 8 millions de dollars Il est à noter que le contrat a été signé par Capgemini North America  Inc   la filiale à 100 % de Cap Gemini qui a procédé à l’acquisition  et non par Cap Gemini  Cependant  il est apparu à votre Conseil que  dès lors que Cap Gemini avait approuvé cette  acquisition  ainsi  que  prévu  par  le  Règlement  Intérieur du  Conseil  d’Administration   ses  principales  modalités   son financement et  le choix  de la banque conseil   il  pouvait  être considéré  que  la  convention  revêtait  le  caractère  d’une convention  réglementée  entre  Cap  Gemini  SA  et  la  banque Lazard b   Les conventions relatives au financement de l’Acquisition IGATELe prêt relaisLors de sa réunion du 5 mai 2015  le Conseil d’Administration a  autorisé  à  l’unanimité  la  conclusion  par  la  Société d’un  contrat  de  financement  sous  forme  de  crédit  relais avec  plusieurs  institutions  bancaires   dans  lequel  Crédit Agricole  S A   et  Société  Générale  ainsi  que  leurs  affiliés respectifs  pouvaient  être  invités  à  participer   ces  deux établissements  participant  régulièrement  à  des  opérations de financement d’envergure en France et à l’international M   Xavier  Musca   Directeur  Général  Délégué  de  Crédit Agricole S A   Mme Laurence Dors  administrateur de Crédit Agricole  S A    et  M   Yann  Delabrière   administrateur  de Société Générale  n’ont pas pris part au vote compte tenu de leurs fonctions au sein de ces établissements Conformément  à  cette  autorisation   un  crédit  relais  de 3  800  millions  de  dollars  américains  (avec  tirages  possibles en  dollars  américains  et ou  en  euros)  a  été  signé  le  22  mai 2015  entre  Cap  Gemini  et  six  établissements  de  crédit  dont Crédit  Agricole  Corporate  and  Investment  Bank  et  Société Générale   ces  deux  derniers  prenant  chacun  en  qualité  de prêteur  un  engagement  in  fine  de  304  millions  de  dollars américains  correspondant chacun à 8 % du montant total à l’issue de la phase de syndication Ce crédit relais d’une durée initiale d’un an avec une faculté d’extension d’un an supplémentaire  exerçable à la discrétion de votre Société  contenait des stipulations usuelles pour ce type de financement Le  crédit  relais  a  été  annulé  à  l’initiative  de  votre  Société dans son intégralité le 9 juillet 2015 Les  commissions  et  intérêts  payés  à  Crédit  Agricole Corporate  and  Investment  Bank  et  à  Société  Générale  au titre  de  ce  crédit  relais  ont  été  déterminés  en  fonction  de leurs  engagements  et  de  leurs  rôles  respectifs  dans  ce contrat  de  financement   Votre  Société  a  versé  au  cours  de l’exercice 2015   à  Cré d it   A g ri co l e   C or p o rat e   a n d   I n ve s t me n t   Ba n k     966 232 dollars américains de commissions  10 407 dollars américains d’intérêts et 15 628 euros d’intérêts   à  Soc ié té  G én éra le       96 6  232   d o l la rs   a mé ri cai ns  de co mmissio ns   10  407  d ollars  améric ains  d ’int érêts  et 15 628 euros d’intérêts Le contrat de placementLe  Conseil  d’Administration  du  8  juin  2015  a  autorisé  à l’unanimité   dans  le  cadre  du  refinancement  du  crédit relais  destiné  au  financement  de  l’acquisition  IGATE   à procéder  à  l’augmentation  du  capital  de  votre  Société  par voie  de  placement  privé  en  vertu  des  pouvoirs  qui  lui  ont été  conférés  par  les  25e  et  26e  résolutions  de  l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires du 7 mai 2014  À cet effet  il a approuvé la conclusion d’un contrat de prise ferme (underwriting agreement)  avec  plusieurs  établissements financiers  auquel  Crédit  Agricole  S A    qui  dispose  d’une Exposé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I242Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinaireexpérience  reconnue  dans  ce  domaine   ainsi  que  l’un  ou plusieurs  de  ses  affiliés  ont  été  invités   ayant  pour  objet  outre  la  prise  ferme  d’une  augmentation  de  capital   son placement auprès d’investisseurs institutionnels M   Xavier  Musca   Directeur  Général  Délégué  de  Crédit Agricole  S A   et  Mme  Laurence  Dors   administrateur  de Crédit Agricole S A  n’ont pas pris part au vote compte tenu de leurs fonctions au sein de cet établissement À  l’issue  du  placement  privé  réalisé  dans  le  cadre  d’un contrat  de  prise  ferme  qui  a  été  signé  le  9  juin  2015  avec  huit établissements  financiers  dont  Crédit  Agricole  Corporate  and Investment  Bank   Cap  Gemini  a  réalisé  une  augmentation  de capital de 506 millions d’euros (1) Ce  contrat  contient  des  déclarations  et  garanties  usuelles pour ce type d’opération Le  montant  des  commissions  versées  à  chacun  des établissements financiers était fonction de son pourcentage de  participation  dans  la  prise  ferme  et  de  son  rôle  dans  le placement Dans  le  cadre  de  ce  contrat  de  prise  ferme   Crédit  Agricole Corporate  and  Investment  Bank  s’est  engagé  sur  une  prise ferme  de  20  %  et  a  agi  en  qualité  de  Chef  de  File  et  Teneur de Livre Associé  À ce titre la commission qui lui a été versée par votre Société s’est élevée à 1 647 630 euros Le contrat de souscriptionLe  Conseil  d’Administration  du  8  juin  2015  a  autorisé à  l’unanimité  votre  Société  à  conclure  un  contrat  de souscription  (subscription  agreement)  relatif  à  des  émissions obligataires  par  Cap  Gemini  S A   avec  des  établissements bancaires  dans  lesquelles  Crédit  Agricole  S A   et  Société Générale ainsi que l’un ou plusieurs de leurs affiliés respectifs pouvaient  être  appelés  à  jouer  un  rôle  dans  le  placement des  obligations   ces  deux  établissements  participant régulièrement  au  placement  d’emprunts  obligataires  en France et à l’international M   Xavier  Musca   Directeur  Général  Délégué  de  Crédit Agricole  S A    Mme  Laurence  Dors  administrateur  de  Crédit Agricole  S A   et  M   Yann  Delabrière   administrateur  de Société Générale  n’ont pas pris part au vote compte tenu de leurs fonctions au sein de ces établissements Conformément  à  cette  autorisation  et  dans  le  cadre  d’une émission obligataire en trois tranches réalisée le 1er juillet 2015 pour  un  montant  total  de  2  750  millions  euros   la  Société  a conclu  le  29  juin  2015  avec  douze  établissements  financiers dont  Crédit  Agricole  Corporate  and  Investment  Bank  et Société  Générale  un  contrat  de  souscription  aux  termes duquel  ces  établissements financiers ont  souscrit à la  totalité des  obligations  émises  par  la  Société  pour  les  placer  auprès d’investisseurs souhaitant participer à l’émission Ce  contrat  contient  des  déclarations  et  garanties  usuelles pour ce type d’opération Le montant des commissions versées à chaque établissement financier  était  fonction  de  son  rôle  dans  cette  opération  Ainsi  la Société a versé au cours de l’exercice 2015   à  Cré dit  Ag ricole  C orporate  and  Inve stment  Bank  une commission  de 333  281  euros  en qualité  de  Chef de  File Associé   à Société Générale une commission de 1 530 625 euros en qualité de Coordinateur Global et Chef de File Associé (II)   C O NV EN T IONS  E T  EN GA GE ME NT S D ON T L’ EXÉ C UT IO N A É T É  PO UR SUI VIE D UR ANT L’E XER CIC E  20 15L’inscription  de  Serge  Kampf  et  Paul  Hermelin  au  bénéfice du  plan  de  régime  complémentaire  des  cadres  dirigeants  autorisée  par  l’Assemblée  Générale  du  10  avril  2007  s’est poursuivie en 2015 Au  cours  de  l’exercice 2015   ces mandataires  sociaux  n’ont perçu aucune rémunération au titre de cette convention Conformément à l’article L  225 40 1 du Code de commerce  le  Conseil  d’Administration  a  procédé  à l’examen annuel  de cette  convention  et  a  décidé  de  geler  les  droits  de  Serge Kampf  et  de  Paul  Hermelin (2)  au  titre  du  régime  de  retraite additif  avec  effet  au  31  octobre  2015   sans  contrepartie pour  ces  deux  bénéficiaires   induisant  ainsi  une  évolution favorable à l’entreprise  motif pris que  a) les  plans  de  retraite à  prestations définies  sont  devenus de  plus  e n  plus  coût eux   en  raison  d e  la  faiblesse  des rende ment s  et  d e  l’a llongement  de   la  durée  d e  vie  et économiquement inefficients   etb) la fiscalité de ces régimes depuis leur mise en place s’est considérablement alourdie rendant ces régimes inefficients Pour  les  autres  bénéficiaires  non  mandataires  sociaux  de Cap Gemini SA et les collaborateurs membres de la Direction Générale   il  est  prévu  de  mettre  en  place  un  nouveau dispositif  en  substitution  du  précédent     il  s’agit  d’un programme  de  rémunération  à  long  terme   sous  condition de  performance   permettant  l’acquisition  progressive  d’une épargne de protection  Paul Hermelin n’est pas concerné par ce dispositif (1)  54 millions de capital nominal (2)  Ainsi qu’en faveur de tous les autres bénéficiaires du régime TROISIÈME RÉSOLUTIONApprobation des conventions  réglementées  visées à l’article L  225 38 du Code de commerceL’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de  q uo r um  et  d e  m ajo ri té  r equises  p o ur  les   asse mblé es ordinaires   et ayant  pris connaissance  du  rapport du  Conseil d’Administration et du  rapport  spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions visées à l’article L  225 38 du Code de commerce  approuve les conventions conclues au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2015 qui y sont  mentionnées et  prend  acte  des  info rm atio ns  relatives  aux  conventions et  engagements  antérieu rement  conclus  et  approuvés  par l’Assemblée Générale  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 4 3Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinairePRÉSENTATION DE LA 4E RÉSOLUTIONAFFECTATION DU RÉSULTATAu  cours  de  sa  réunion  du  17  février  2016   le  Conseil d’Administration  a  décidé  de  proposer  à  la  prochaine Assemblée  Générale  Ordinaire  de  fixer  le  dividende  de l’exercice  à  1 35  euro  par  action  pour  un  montant  total  de 232 445  025  euros  sur  la  base du  nombre  d’actions  ouvrant droit à dividende au 31 décembre 2015 Le  solde  du  bénéfice  distribuable  de  l’exercice   soit 2 373 728 466 07 euros est affecté au report à nouveau Ce  dividende  de  1 35  euro  pour  chacune  des 172 181 500 actions portant jouissance au 1er janvier 2015 est intégralement  éligible  à  l’abattement  de  40  %  mentionné  à l’article 158 3 2° du Code Général des Impôts  Tenant compte des recommandations exprimées par certains investisseurs  et  afin  d’éviter  ou  au  moins  de  ne  pas  encourager  les opérations  de  prêt emprunt  de  titres  autour  de  la  date  de l’Assemblée  Générale   le  Conseil  d’Administration  propose que  la  date  effective  de  détachement  du  coupon  soit  fixée au  30  mai  2016  et  le  dividende  mis  en  paiement  à  compter du  1er juin 2016 En  application  de  l’article  243  bis  du  Code  Général  des Impôts   le  Conseil  d’Administration  vous  rappelle  qu’il  a été  distribué  un  dividende  de  196  311  538 80  euros  (soit 1 20 euro par action) au titre de l’exercice 2014  un dividende de 176 349 599 80 euros (soit 1 10 euro par action) au titre de l’exercice 2013 et un dividende de 162 055 362 00 euros (soit 1 euro par action) au titre de l’exercice 2012  ces dividendes étant  intégralement  éligibles  à  l’abattement  de  40  % mentionné à l’article 158 3 2° du Code Général des Impôts ExposéQUATRIÈME RÉSOLUTIONAffectation du résultat et mise en paiement du dividendeL’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées ordinaires  approuve les propositions du Conseil d’Administration relatives à l’affectation du résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2015   ■bénéfice net de l’exercice1 156 946 800 03 euros ■dotation à la réserve légale37 099 20 eurossoit un total de  1 156 909 700 83 euros ■report à nouveau antérieur  1 449 263 790 24 eurossoit un bénéfice distribuable de  2 606 173 491 07 euros ■affecté (1)  au paiement d’un dividende de 1 35 euro par action  soit   232 445 025 00 euros  au report à nouveau   le solde  soit2 373 728 466 07 eurosce qui fait bien au total  2 606 173 491 07 euros(1)  Le montant total de la distribution est calculé sur le fondement du nombre d’actions ouvrant droit à dividende au 31 décembre 2015 soit 172 181 500 actions  et pourra varier si le nombre d’actions ouvrant droit à dividende évolue entre le 1er janvier 2016 et la date de détachement du dividende Il  est  rappelé  que  le  dividende   ainsi  fixé  à  1 35  euro  pour chacune  des  1 72  1 81  50 0  actions  por tant  jo uissan ce  au 1er janvier 2015 est intégralement éligible à l’abattement de 40 % mentionné à l’article 158 3 2° du Code Général des Impôts La date effective  de détachement du  dividende sera  fixée  au 30 mai 2016 et ce dividende sera mis en paiement à compter du 1er juin 2016  Si  lors de la mise en paiement de ce dividende  la Société détient un certain nombre de ses propres actions  le dividende relatif à ces actions sera ajouté au compte report à nouveau En  appli catio n  de   l’articl e  2 43   b is  du  Code  Général   de s Impôts   il  est  rappelé  qu’il  a  été  dis tr ibué  un  dividende  de 196 311 538 80 euros  (soit  1 20 euro  par  action)  au titre  de l’exercice  2014   176  349  599 80  euros  (soit  1 10  euro par action)  au titre  de l’exercice 2013 et 162 055 362  euros (soit 1 euro par action) au titre de l’exercice  2012   ces dividendes étant intégralement éligibles à l’abattement de 40 % mentionné à l’article 158 3 2° du Code Général des Impôts  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 4 4Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinairePRÉSENTATION DE LA 5E RÉSOLUTIONAVIS SUR LES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION DUE OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE L’EXERCICE 2015 À PAUL HERMELIN  PRÉSIDENT  DIRECTEUR GÉNÉRALSelon le code AFEP MEDEF revu en novembre 2015 auquel Cap Gemini adhère  la rémunération de chaque dirigeant mandataire social   due  ou  attribuée  au  titre  de  l’exercice  clos   doit  être  présentée  à  l’Assemblée  Générale  des  actionnaires  pour  être soumise  à un vote  consultatif   Le  tableau  ci dessous  récapitule les éléments de  la rémunération  de  Paul  Hermelin  au  titre de l’exercice clos soumis à l’avis des actionnaires dans le cadre de la politique dite « say on pay » ExposéÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION DUE OU ATTRIBUÉE AU TITRE DE L’EXERCICE 2015 À PAUL HERMELIN  PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL  SOUMIS À L’AVIS DES ACTIONNAIRESMontants ou valorisation comptable soumis au votePrésentationRémunération fixe1 452 000 €(versée en 2015)La rémunération fixe brute de 1 452 000 euros au titre de l’année 2015 a été arrêtée par le Conseil du 18 février 2015 sur proposition du Comité des Rémunérations  Elle représente 60 % de la rémunération théorique totale à objectifs atteints et fait l’objet de revue à échéances longues en conformité avec le Code AFEP MEDEF  Ainsi  son montant est inchangé par rapport à l’année 2013 qui avait fait l’objet d’une augmentation de 10 % compte tenu du changement de rôle de M  Hermelin devenu PDG à l’issue de l’Assemblée Générale du 24 mai 2012  de l’élargissement de ses responsabilités et de l’évolution et de l’internationalisation du périmètre du Groupe depuis 2008  date de la précédente modification de sa rémunération  L’augmentation annualisée de sa rémunération théorique depuis 2008 et donc de sa rémunération fixe  ressort à + 1 4 % par an  La rémunération ainsi fixée s’inscrit dans la moyenne des rémunérations des dirigeants du CAC 40 Rémunération variable annuelle  1 109 479 €(versée en 2016)Au cours du Conseil d’Administration du 17 février 2016  le Conseil a  sur la base des comptes audités et arrêtés et sur recommandation du Comité des Rémunérations  évalué le montant de la rémunération variable de Paul Hermelin au titre de l’exercice 2015  dont le montant cible à objectifs atteints est de 968 000 euros  soit 40 % de sa rémunération totale théorique  qui se décompose en deux parties égales  V1 et V2  qui peuvent varier entre 0 et 200 % du montant théorique La partie variable (V1)   Celle ci a été calculée sur la base de critères quantitatifs  tous relatifs à des résultats financiers dont la nature et la pondération sont précisées ci dessous  1) le % de réalisation de l’objectif de chiffre d’affaires   pour 30 %  2) le % de réalisation du taux de marge opérationnelle   pour 30 %  3) le % de réalisation du résultat net avant impôts   pour 20 %  4) Free Cash Flow 2015   pour 20 % Ces objectifs ont été calculés par rapport aux objectifs budgétés de l’année arrêtés lors du Conseil du 18 février 2015  Ils n’incluaient pas l’impact de l’acquisition d’IGATE et  de ce fait  les réalisations mentionnées ci dessous ont été établies en excluant également l’impact sur les comptes 2015 de cette acquisition finalisée le 1er juillet 2015 Pour  ces quatre éléments  les taux de  réalisation ont été respectivement de 99 77 %  97 38  %  112 41 % et  111 71 %  ce qui en fonction du poids relatif  de chaque élément donne un résultat pondéré de 103 97 % La formule de calcul historique du Groupe accélère la performance réalisée tant à la hausse qu’à la baisse telle que   ■si la performance pondérée des 4 indicateurs financiers ci dessus est inférieure ou égale à 70 %  la V1 sera égale à zéro   ■si la performance pondérée des 4 indicateurs financiers ci dessus est supérieure ou égale à 130 %  la V1 sera égale à 2 fois son montant théorique Ainsi   avec  cette  formule   un e  variation   d’un   point  du  résu ltat  pondéré  augmente  ou   dimin ue  la partie variable  de 3 33 %  Et donc pour un résultat pondéré de 103 97 % en 2015  l’application de la formule aboutit à  appliquer au variable  théorique un  multiple  de 113 23 %  soit  un montant de 968 000 2 * 1 1323 = 548 039 euros  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I24 5Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinaireMontants ou valorisation comptable soumis au votePrésentation  Rémunération variable annuelle  (suite)La partie variable (V2)   L’évaluation et la proposition connexe ont été préparées sur la base des travaux effectués par le Comité des Rémunérations qui a revu les divers objectifs qualitatifs regroupés en quatre catégories   « Acquisitions » à hauteur de 30 %  « Industrialisation » pour 25 %  « Renforcement de la culture axée sur le client » pour 25 % et « Développement des talents » à hauteur de 20 % Pour la première catégorie (Acquisitions 30 %) l e Conseil a souligné le succès de l’acquisition d’IGATE  réalisée dans des délais très courts  aboutissant à une fusion opérationnelle prenant effet au 1er janvier 2016  Cette acquisition  la plus importante réalisée par le Groupe au cours des 15 dernières années  lui permet de renforcer ses opérations nord américaines et lui fournit des actifs précieux tels que de nouveaux clients prestigieux et une organisation optimisée  efficace et industrialisée  Au vu de la taille de cette opération  de sa forte adéquation avec la stratégie du Groupe ainsi que de la rapidité et du succès de sa conclusion  le Conseil a considéré que les objectifs fixés avaient été dépassés pour cette catégorie Pour la deuxième catégorie (Industrialisation 25 %)  le Conseil a basé ses propositions sur des éléments objectifs et plus précisément sur une progression de la marge  via diverses mesures (taux de marge sur projets  taux de marge brute et évolution des coûts de production) qui ont connu une variation annuelle de 0 6 pt (101 3 %)  0 32 pt (101 7 %) et de   0 4 pt respectivement  Au regard de ces réalisations  le Conseil a considéré que les objectifs fixés sur cette catégorie avaient été atteints à hauteur de 96 % Pour la troisième catégorie (Culture client 25 %)  le Conseil a pris en compte la transition d’une part importante de l’activité vers un nouveau modèle comptable annoncé au cours des « Rencontres » du Groupe en octobre dernier et étayé par un programme de transformation  Par ailleurs  le Conseil a examiné  d’un point de vue quantitatif  la performance de la croissance réalisée par les clients stratégiques en termes absolus par rapport à la croissance réelle du Groupe  Au regard de la croissance de 10 4 % des ventes des clients stratégiques et de celle du chiffre d’affaires correspondant de 5 9 % par rapport à la croissance du Groupe  le Conseil a estimé que les objectifs fixés pour cette catégorie avaient été atteints à hauteur de 120 % Pour la quatrième catégorie (Talents 20 %)  le Conseil s’est basé sur plusieurs indicateurs tels que les mouvements enregistrés dans TeamOne  l’organe de transformation du Groupe  et notamment les 49 mouvements recensés en 2015 (contre 43 en 2014)  en excluant toute incidence de l’acquisition de IGATE  Cet élément  ajouté aux divers recrutements externes de « Vice Presidents » (78)  à la promotion de 120 nouveaux Vice Presidents (contre 112 en 2014) excluant les promotions  d’origine IGATE   à l’accroissement du renouvellement des cadres dirigeants et de la mobilité traduite par de nombreux changements de postes au cours de l’année 2015 (qui ont plus que doublés) et à la nouvelle hausse de 4 4 points de % de femmes promues au rang de « VP »  dans le sillage de l’augmentation des 5 points de % de l’année précédente  ont conduit le Conseil à considérer que les objectifs de cette catégorie ont été atteints à hauteur de 100 % La performance pondérée a été arrêtée par le Conseil à 116 % selon le tableau ci dessous  Type d’o bjectif Objectif PropositionQuantitatif Qualitatif Quantitatif QualitatifIndustrialisation 15 10 15 9Focalisation client 15 10 20 10Acquisitions 30 42Talents 10 10 11 5 8 5TOTAL 40 60 46 5 69 5Objectif 100 Proposition 116conduisant ainsi à une partie variable V2 d’un montant de 561 440 euros  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I246Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinaireMontants ou valorisation comptable soumis au votePrésentationEn conséquence  la rémunération variable arrêtée par le Conseil au titre de l’exercice 2015 s’élève à 1 109 479 euros  soit 76 4 % de sa rémunération fixe au titre de la même année et 114 6 % de la rémunération variable théorique  La rémunération globale fixe et variable au titre de l’année 2015 s’élève donc à 2 561 479 euros soit 105 8 % de la rémunération théorique et peut se synthétiser comme indiqué dans le tableau ci après  Calcul du variable 2015 de Paul HermelinV1   partie quantitative basée sur les indicateurs financiers du budgetIndicateurs Poids % de réalisation PondéréChiffre d’affaires 30 % 99 77  % 29 93  %Taux de marge opérationnel (%) 30 % 97 38  % 29 22 %Résultat net avant impôts 20 % 112 41 % 22 48 %F ree cash flow organique  20 % 11 1  71 % 22 34 %Performance totale pondérée avant multiplicateur 103  97  %Total pondéré après multiplicateur de 3 33 113 2 %Variable V1 théorique 484 000Montant calculé de la V 1 548 039V2   partie qualitative basée sur les objectifs personnels 2015Catégories PoidsPondération globaleAcquisitions 30 %116 %Industrialisation 25 %Focalisation clients 25 %Renforcement des Talents 20 %Variable V2 théorique 484 000Montant calculé de la V2 561 440TOTAL DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE 2015 1 109 479En % de la rémunération variable théorique 114 6 %En % de la rémunération fixe 76 4 % Le montant de la partie variable due au titre d’une année est calculé sur la base des comptes audités et arrêtés par le Conseil en début d’année N+1 et fait l’objet d’un paiement à la fin du premier trimestre de l’année N+1  soit dans le cas présent en mars 2016 Rémunération variable différéeNAIl n’existe pas de rémunération variable différée Rémunération variable pluriannuelleNAIl n’existe pas de mécanisme de rémunération variable pluriannuelle Rémunération exceptionnelleNAAbsence de rémunération exceptionnelle  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I247Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinaireMontants ou valorisation comptable soumis au votePrésentationOptions d’action  actions de performance ou tout autre élément de rémunération de long termeActions de performance 2 266 678 €(valorisation comptable)Attribution de 40 000 actions sous conditions de performance et de présence L’attribution définitive d’actions de performance repose  d’une part  sur la réalisation d’une condition de performance externe et  d’autre part  sur la réalisation d’une condition de performance interne  La condition de performance interne représente 50 % du volume attribuable et repose sur la génération de free cash flow organique    sur une période de trois ans couvrant les exercices 2015 à 2017  le montant minimal à atteindre pour commencer à attribuer des actions étant de 1 750 millions d’euros  Au delà de ce seuil  l’allocation se fait de manière progressive et linéaire  l’allocation maximale nécessitant d’atteindre un free cash flow organique   supérieur ou égal à 2 milliards d’euros  La condition de performance externe représente 50 % du volume attribuable et repose sur la performance comparative de l’action Cap Gemini sur trois ans par rapport à la performance moyenne d’un panier de 8 sociétés comparables évoluant dans le même secteur et dans au moins cinq pays différents (Accenture CSC Atos Tieto Steria CGI Group Infosys et Cognizant) et à l’indice CAC 40 (nouveau depuis 2014)  Ainsi n’y a t il pas d’attribution si la performance relative de l’action Cap Gemini est inférieure à 90 % de la performance du panier  et pour atteindre une attribution de 100 %  la performance relative doit être supérieure ou égale à 110 %  Pour une performance similaire à celle du marché  l’attribution n’est que de 60 % du montant initial  Une partie de cette attribution a été versée en rétribution de l’acquisition réussie d’IGATE Le pourcentage du capital social représenté par le nombre maximum d’actions attribuables au dirigeant mandataire social est de 0 02 % Date d’autorisation de l’Assemblée Générale   6 mai 2015 (Résolution n° 9)Décision d’attribution par le Conseil en date du 29 juillet 2015 Options = NAAutre élément = NAAbsence d’attribution Jetons de présenceAbandon volontaireLe Conseil d’Administration a pris acte de la décision prise par Paul Hermelin de renoncer à percevoir les jetons de présence dus au titre de l’exercice 2015 en sa qualité d’administrateur de Cap Gemini S A  (comme Serge Kampf et lui même l’avaient fait lors des six années précédentes) Valorisation des avantages en nature3 652 €Cotisation verséeCotisation versée pour le compte de Paul Hermelin au titre de la garantie Sociale des Chefs d’Entreprise Pour plus d’information sur la politique de rémunération de Paul Hermelin  y  compris  sur  tous les éléments  d’information non soumis au vote de la présente A ssemblée en application de la procédure de « say on pay »  veuillez vous référer à la section 2 3 du présent Document de référence  CINQUIÈME RÉSOLUTIONAvis   s ur  les   é lém ents   de   la  rém unération  due  ou attribuée au titre de l’exercice 2015 à Paul Hermelin  Président Directeur GénéralL’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de  q uo r um  et  d e  m ajo ri té  r equises  p o ur  les   asse mblé es ordinaires   émet  un  avis  f avorable  sur  les  éléments  de  la rémunération  due  ou  attribuée  au  titre  de  l’exercice  2015  à Paul Hermelin  Président Directeur Général  tels que figurant dans le « Rapport de gestion  »  paragraphe « Éléments de la rémunération  due  ou  attribuée  au  titre  de  l’exercice  2015  à Paul Hermelin  Président Directeur Général  soumis à l’avis des actionnaires »  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 4 8Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinairePRÉSENTATION DE LA 6E RÉSOLUTIONJETONS DE PRÉSENCE AU CONSEIL D’ADMINISTRATIONPour  mémoire   l’Assemblée  Générale  du  6  mai  2015 avait  autorisé  le  versement  de  jetons  de  présence  aux administrateurs  pour  un  montant  maximum  total  fixé  à 1  000  000  euros  par  an   en  substitution  de  la  précédente autorisation   Ce  montant  a  permis  d’atteindre  les  objectifs que le Conseil d’Administration s’était fixés  En effet  malgré la  hausse  sensible  du  nombre  de  réunions  du  Conseil au  cours  de  l’exercice  2015  et  un  nombre  important  de réunions  de  chacun  des  Comités   le  taux  de  participation  a été  maintenu  à  un  taux  significatif   en  ce  compris  celui  des administrateurs  résidant  à  l’étranger   Cette  augmentation du  montant  total  des  jetons  de  présence  a  permis  de concentrer  l’augmentation  à  la  fois  sur  les  administrateurs non résidents  en  France  et  sur  les  administrateurs particulièrement impliqués dans les travaux des Comités (en tant que Présidents ou membres de plusieurs Comités)  tout en maintenant l’orientation internationale du Conseil  en lien avec le développement international et la présence mondiale du Groupe Néanmoins   votre  Conseil  a  pour  objectif  la  poursuite  de  la diversité de sa composition  Deux des projets de résolutions soumises à cette  Assemblée  portent  ainsi  sur la nomination de  nouvelles  administratrices  permettant  de  répondre  à  cet objectif   Par  ailleurs   en  plus  du  renouvellement  du  mandat de  l’administrateur  représentant  les  salariés  actionnaires   il vous  est  proposé  dès cette  année  d’appliquer les nouvelles mesures  législatives  sur  la  représentation  des  salariés au  Conseil   ce  qui  conduirait  à  la  nomination  de  deux administrateurs salariés d’ici fin 2016 Suite  au  décès  de  Serge  Kampf  intervenu  le  15  mars  2016  votre  Conseil  est  actuellement  composé  de  11  membres  Ainsi   dans  l’hypothèse  de  l’approbation  des  différentes résolutions  gouvernance  par  l’Assemblée  Générale   votre Conseil d’Administration passerait de 11 à 15 administrateurs d’ici la fin  de l’exercice (soit une augmentation de  plus d’un tiers)   Afin  de  prendre  en  compte  cet  élargissement  dans la  composition  du  Conseil  tout  en  continuant  à  y  associer des  administrateurs  de  grande  qualité et  toujours fortement impliqués   nous  vous  proposons  d’augmenter  l’enveloppe totale des jetons de présence La  6e  résolution  prévoit  donc  d’arrêter  à  1  200  000  euros  le montant  maximum  des  jetons  de  présence  annuels  alloués au  Conseil  d’Administration  (soit  une  augmentation  de 20 %)  et ce jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée  Cette autorisation  se  substituerait  à celle  donnée  par  l’Assemblée Générale du 6 mai 2015 ExposéSIXIÈME RÉSOLUTIONJetons de présence au Conseil d’AdministrationSur proposition du Conseil d’Administration  l’Assemblée Générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées ordinaires  fixe à 1 200 000 euros par exercice le montant total des jetons de présence alloués au Conseil d’Administration PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS 7 ET A *NOMINATION D’UN ADMINISTRATEUR REPRÉSENTANT LES SALARIÉS ACTIONNAIRES*  Résolutions 7 et A   conformément à l’article 11 5 des statuts  un seul siège d’administrateur représentant les salariés  actionnaires étant à pourvoir  seul sera  élu celui des candidats qui aura recueilli le plus grand nombre de voix Il  vous  est  proposé  dans  le  cadre  des  résolutions  7  et  A de  renouveler  le  mandat  de  l’administrateur  représentant les  salariés  actionnaires   venant  à  échéance  à  l’issue  de cette  Assemblée   Ce  mandat  est  actuellement  détenu  par Mme Lucia Sinapi Thomas Conformément aux dispositions législatives et à l’article 11  5) des  statuts  de  la  Société   la  part  du  capital  détenue  par  le personnel  de  la  Société  et  des  sociétés  qui  lui  sont  liées représentant  plus  de  3  %  du  capital  social  de  la  Société (6 15 % du capital au 31 décembre 2015)  un  administrateur représentant  les  salariés  actionnaires  doit  être  élu  par l’Assemblée  Générale  parmi  deux  candidats  proposés  par les  salariés  actionnaires   L’un  de  ces candidats  Mme  Lucia Sinapi Thomas   a  été  désigné  par  les  membres  du  Conseil de  Surveillance  des  différents  FCPE  Capgemini   qui représentent  ensemble  78  %  de  la  part  du  capital  détenue par  les  salariés  actionnaires     l’autre   Mme  Tania  Castillo Pèrez   a  été  élue  au  suffrage  direct  par  tous  les  salariés actionnaires  au  nominatif   Lors  de  sa  réunion  du  23  mars 2016  votre Conseil a décidé de recommander la candidature de  Mme  Lucia  Sinapi Thomas   d’une  part  en  considération du fait que Mme Sinapi Thomas est présentée par les FCPE représentant  le  plus  grand  nombre  de  salariés  actionnaires et  détenant  le  pourcentage  de  capital  le  plus  important de  la  Société   et  d’autre  part  au  regard  de  la  qualité  de sa  contribution  aux  travaux  du  Conseil  et  du  Comité  des Rémunérations  pendant  la  durée  de  son  mandat  actuel  En conséquence  le Conseil a agréé la septième résolution et n’a pas agréé la résolution A Un  seul  siège  d’administrateur  représentant  les  salariés actionnaires  étant  à  pourvoir   seul  sera  élu  celui  des candidats qui aura recueilli le plus grand nombre de voix  La durée de son mandat sera de quatre années  conformément aux statuts Une  biographie  détaillée  des  deux  candidats  salariés actionnaires figure après les projets de résolutions Exposé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I249Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinaireSEPTIÈME RÉSOLUTION **  Résolutions 7 et A   conformément à l’article 11 5 des statuts  un seul siège d’administrateur représentant les salariés  actionnaires étant à pourvoir  seul sera  élu celui des candidats qui aura recueilli le plus grand nombre de voix Nom inatio n  d’un  adm inis trate ur  re pré se ntant   le s salariés  actionnaires conformément à l’article  11 5) des statutsL’ A s s e m b l é e   G é n é r a l e   d e s   a c t i o nn a i re s     s t a t u a n t   a u x c o nd it io ns   de   q uo ru m  e t  de   ma jo r i té   r eq ui ses   p o ur  l e s assemblées ordinaires  nomme Lucia Sinapi Thomas en qualité d’administrateur représentant les  salariés ac tionnaires  pour une durée de quatre ans  Ce mandat prendra fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice 2019 RÉSOLUTION A *Nom inatio n  d’un  adm inis trate ur  re pré se ntant   le s salariés  actionnaires conformément à l’article  11 5) des statuts (non agréée par le Conseil d’Administration)L’ A s s e m b l é e   G é n é r a l e   d e s   a c t i o nn a i re s     s t a t u a n t   a u x c o nd it io ns   de   q uo ru m  e t  de   ma jo r i té   r eq ui ses   p o ur  l e s assemblées ordinaires  nomme Tania Castillo Pèrez en qualité d’administrateur représentant les  salariés ac tionnaires  pour une durée de quatre ans  Ce mandat prendra fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice 2019 PRÉSENTATION DES 8E ET 9E RÉSOLUTIONSNOMINATION D’ADMINISTRATEURSVotre  Conseil  d’Administration  évalue  régulièrement  sa composition   les  différentes  compétences  et  expériences apportées  par  chacun  de  ses  membres  et  identifie  les orientations  à  donner  afin  d’assurer  le  meilleur  équilibre possible au regard  de l’internationalisation  et de la diversité humaine des effectifs du Groupe Sur  proposition  du  Comité  Éthique  et  Gouvernance   le Conseil  d’Administration  lors  de  sa  réunion  du  23  mars 2016  a  souhaité  accroître  les  compétences  financières  au sein  du  Conseil  et  renforcer  le  Comité  d’Audit   Par  ailleurs le  Conseil  a  confirmé  la  nécessité  de poursuivre  à  la  fois  le rajeunissement  et  la  féminisation  de  sa  composition  ainsi que la diversité des profils et cultures représentés Ainsi  à l’issue d’une procédure de recherche de candidatures menée  par  le  Président  du  Comité  Éthique  et  Gouvernance suivie de différents entretiens menés par plusieurs membres du  Comité  Éthique  et  Gouvernance   votre  Conseil  souhaite proposer  à  l’Assemblée  Générale  la  nomination  de Mmes Siân Herbert Jones et Carole Ferrand pour une durée de quatre ans (8e et 9e résolutions) Mme  Siân  Herbert Jones  est  actuellement  administrateur de  l’Air  Liquide  S A    dont  elle  préside  également  le  Comité d’audit  et  des  comptes   Titulaire  notamment  d’un  diplôme d’expert comptable  au  Royaume Uni   Mme  Herbert Jones a  tout  d’abord  exercé  pendant  15  ans  au  sein  du  cabinet PricewaterhouseCoopers  à la fois au bureau de Londres puis de Paris  où elle a été Directeur des Fusions et Acquisitions  Elle  rejoint  par  la  suite  le  groupe  Sodexo   où  elle  a  passé plus de 21 ans dont 15 ans en tant que Directrice Financière et  membre  du  Comité  Exécutif   jusqu’ au  1er  mars  2016   De nationalité    britannique   elle  ferait  bénéficier  le  Conseil  de ses  solides  compétences  financières  et  de  son  expérience de  transactions  dans  un  contexte  international   notamment dans  le  secteur  des  services   tout  en  apportant  l’éclairage de  sa  culture  anglo saxonne  et  permettant  une  meilleure diversité  des  profils  représentés  au  sein  du  Conseil   Votre Conseil  a  indiqué  considérer  Mme  Siân  Herbert Jones comme administrateur indépendant Mme Carole Ferrand est Directeur des Financements au sein du  groupe  Artémis   Elle  est  diplômée  de  l’École  des  hautes études commerciales (promotion 1992)  Mme Ferrand débute sa  carrière  chez  PriceWaterhouseCoopers  où  elle  exerce des  fonctions  d’audit  puis  de  conseil  financier  au  sein  du département  Transaction  Services   pour  rejoindre  en  2000 Sony  France   filiale  française  de  la  branche  électronique grand public et professionnelle du groupe Sony Corporation  comme  directeur  financier  puis  secrétaire  général  à  partir de  2002   En  2011   elle  occupe  les  fonctions  de  directeur financier  du  groupe  Europacorp   Depuis  janvier  2013   elle est  directeur  des  financements  au  sein  du  groupe  Artémis et  en  charge  de  l’accompagnement  stratégique  et  financier de  certaines  participations   Elle  apporterait  au  Conseil  son expertise  dans  le  domaine  de  l’audit   de  la  finance  et  des opérations  financières    Votre  Conseil  a  indiqué  considérer Mme Carole Ferrand comme administrateur indépendant Une  biographie  détaillée  de  chacune  des  candidates  figure  ci après Si  l’Assemblée  Générale  de  Cap  Gemini  suit  les recommandations du Conseil d’Administration  la composition de ce dernier passera de 11 à 13 administrateurs  permettant ainsi  une  meilleure  représentativité  avec  des  profils  et compétences  à  la  fois  divers  et  complémentaires   adaptés au mieux aux spécificités actuelles de l’activité de la Société  Ces  nominations  permettront  également  de  renforcer l’indépendance  du  Conseil   avec  un  taux  d’administrateurs indépendants qui passerait ainsi  à 69 % Par  ailleurs   la  féminisation  du  Conseil  serait  également accélérée  avec  la  présence  de  6  femmes  sur  les 13  administrateurs  composant  le  Conseil  d’Administration  soit  un  taux  de  46  %  parfaitement  en  ligne  avec  les engagements  et  obligations  de  la  Société   Pour  rappel  les  prescriptions  de  la  loi  Copé Zimmermann  sur  la représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des  conseils  d’administration  prévoient  que  la  proportion des administrateurs de chaque sexe ne peut être inférieure à 40  %  à  compter  de  la  première  assemblée  générale  devant se  tenir  en  2017   Les  sociétés  qui  se  réfèrent  au  Code AFEP MEDEF   comme  c’est  le  cas  pour  votre  Société   se doivent  d’atteindre  cet  objectif  un  an  plus  tôt   soit  dès  les assemblées générales de 2016 Exposé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I250Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinaireHUITIÈME RÉSOLUTIONN o m i n a t i o n   d e   S i â n   H e r b e r t   J o n e s   e n   q u a l i t é d’administrateurSur   pro position  du  Conseil  d’Adminis tration   l’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées ordinaires  nomme Siân Herbert Jones en qualité d’administrateur pour une durée de quatre ans  Ce mandat prendra fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice 2019 NEUVIÈME RÉSOLUTIONN o m i n a t i o n   d e   C a r o l e   F e r r a n d   e n   q u a l i t é d’administrateurSur   pro position  du  Conseil  d’Adminis tration   l’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées ordinaires  nomme Carole Ferrand en qualité d’administrateur pour une durée de quatre ans   Ce mandat  prendra fin à  l’issue de  la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire qui statuera sur les comptes de l’exercice 2019 PRÉSENTATION DE LA 10E RÉSOLUTIONPROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONSNous vous proposons d’autoriser le Conseil d’Administration à  racheter  des  actions  de  la  Société  pour  les  objectifs  et selon les  conditions présentées dans le tableau synthétique qui suit les projets de résolutions Nous vous rappelons que l’an dernier  l’Assemblée Générale Ordinaire  avait  renouvelé  l’autorisation  accordée  sous certaines  conditions  à  la  Société  d’acheter  ses  propres actions   Cette  autorisation  a  été  utilisée  au  cours  de l’exercice  2015  pour  les  besoins  du  contrat  de  liquidité conclu  avec  Oddo  Corporate  Finance  le  15  février  2010  et plus  généralement  dans  le  cadre  de  la  gestion  active  de  sa dilution par la Société Le  contrat  de  liquidité  a  pour  but  de  favoriser  la  liquidité du  titre  Cap  Gemini  et  une  plus  grande  régularité  de  ses cotations   À  la  clôture  de  l’exercice   le  compte  de  liquidité présentait un solde de 85 000 actions (soit 0 05 % du capital) et d’environ 14 millions d’euros Par  ailleurs   au  cours  de  l’exercice  2015  et  hors  contrat  de liquidité   la  Société  a  acheté  1  412  042  actions  au  cours moyen  de  75 88  euros  et  transféré  1  426  051  actions  à  des porteurs  de  BSAAR  ayant  exercé  leur  droit  à  l’attribution d’actions  Cap  Gemini  et  à  des  employés  dans  le  cadre  du régime d’attributions gratuites d’actions Au  31  décembre  2015   la  Société  détenait   hors  contrat  de liquidité  821 107 de ses propres actions La  nouvelle  autorisation  qui  est  proposée  prévoit  que  la Société  puisse  racheter  ses  propres  titres  dans  la  limite légale de 10 % de son capital social à la date de ces rachats et que le nombre maximum d’actions auto détenues à l’issue de  ces  rachats  ne  puisse   en  aucun  cas   excéder  10  %  du capital  social   Le  prix  maximum  d’achat  sera  de  130  euros par  action   Les  opérations  d’acquisition   de  cession  et  de transfert  pourront  être  effectuées  par  tout  moyen  conforme à  la  loi  et  à  la  réglementation  en  vigueur  –  y  compris  par l’utilisation  d’instruments  financiers  dérivés  ou  l’acquisition ou  la  cession  de  blocs  –  et  intervenir  à  tout  moment  sauf en  période  d’offre  publique  d’achat  sur  les  actions  de  la Société  Cette  autorisation  a  une  durée  de  validité  limitée  à une période de 18 mois Les objectifs du programme de rachat qui serait mis en œuvre en vertu de cette autorisation sont décrits dans la résolution elle même et résumés dans le tableau synthétique ci après ExposéDIXIÈME RÉSOLUTIONAutorisation d’un programme de rachat par la Société de  ses propres  actions  pour une  durée  de 18  mois  dans  la  limite  d’un  nombre  d’actions  au  maximum égal à  10 % de  son capital  d’un montant maximum de  2  230  millions  d’euros et d’un  prix  maximum  de 130 euros par actionL’Assemblée Générale  statuant aux conditions de quorum et de  majorité  des  assemblées  ordinaires   connaissance  prise du  rapport du  Conseil  d ’Administration   autorise le  Conseil d’Administratio n   av ec  fac ul té  de  su bdé léga tion  dans  le s conditions fixées par la loi  conformément aux dispositions des articles L  225 209 et suivants du Code de commerce  à acheter ou faire acheter des actions de la Société notamment en vue   de l’attribution ou de la cession d’actions ainsi acquises à des salariés et ou des mandataires sociaux (dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi) notamment en vue de l’attribution gratuite d’actions dans le cadre des dispositions des articles L  225 197 1 et suivants du Code de commerce  de l’attribution ou de la cession d’actions aux salariés au titre de leur participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou de la mise en œuvre de tout plan d’épargne d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé) dans les conditions prévues par la loi et notamment les articles L  3332 1 et suivants du Code du travail  et de manière générale  d’honorer des obligations liées à des programmes d’options sur actions ou autres allocations d’actions aux salariés ou mandataires sociaux de la Société ou d’une entreprise associée   ou de  la remise  d’actions  lors de l’exercice de  droits attachés à  des  valeurs  mobiliè res  donn ant  accès   au  capital  par remboursement  conversion  échange  présentation d’un bon ou de toute autre manière   ou de l’annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés   ou de  la  remise  d’actions  (à  titre  d’échange   de  paiement  ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance externe  de fusion  de scission ou d’apport   ou D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 51Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 1  Ré so lution s  à  caractère   ordinaire de  l’animation  du  marché  seco ndaire  o u  de  la  liquidité de  l’a ctio n  Cap   G emi ni   p ar  u n  pre st ataire  de  s ervice s d’investissemen t  d an s  le  cadre  d’un  contrat   de  liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés financiers Ce programme  est également destiné  à permettre la mise en œuvre de toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l’Autorité des marchés financiers  et plus généralement  la réalisation de toute autre opération conforme à la réglementation en vigueur  Dans une telle hypothèse  la Société informera ses actionnaires par voie de communiqué Les achats d’actions de la Société pourront porter sur un nombre d’actions tel que  à la date de chaque rachat  le nombre total d’actions achetées par la Société depuis le début du programme de rachat (y compris celles faisant l’objet dudit rachat) n’excède pas 10 % des actions composant le capital de la Société à cette date (en tenant compte des opérations l’affectant postérieurement à la date de la présente assemblée générale)  étant précisé que (i) le nombre d’actions acquises en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure dans le cadre d’une opération de fusion  de scission ou d’apport ne peut excéder 5 % de son capital social   et (ii) lorsque les actions sont rachetées pour favoriser la liquidité dans les conditions définies par le règlement général de l’Autorité des marchés financiers  le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la  limite de 10 %  prévue ci dessus correspond au nombre d’actions achetées  déduction faite du nombre d’actions revendues pendant la durée de l’autorisation L’acquisition   la  cession  ou le  transfert  des  actions pourront être  réalisés  à  tout  moment  dans  les  limites  autorisées  par les  dispositions légales et réglementaires en vigueur   sauf en période d’offre  publique  visant les titres de la Société   et  par tous  moyens   notamment  sur les marchés  réglementés  les systèmes multilatéraux de négociation  auprès d’internalisateurs systématiques  ou  de  gré  à  gré  y  compris  par  acquisition ou cession de blocs   par  offre publique d’achat ou d’échange  ou  par utilisation  d’options ou autres instruments  financiers à terme  négociés  sur les marchés  réglementés   les  systèmes m ul t il a t ér a u x  de   n é g o c ia t i o n    au pr è s  d’ in te r n a li s at e ur s s y s t é m a t i q ue s  o u  d e   g ré   à   g ré     s o i t   d i r e c t e me n t   s o i t indirectement par  l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement   ou  de toute autre  manière  (sans  limiter  la part  du  programme de rachat pouvant être réalisée  par l’un quelconque de ces moyens) Le   pr ix   m aximum  d’ ac ha t  de s  a ctio ns  dans  le   cad re  de la  présen te  résolution  ser a  de  130  euros  par  action  (ou  la contre va leur  de  ce  mo ntant  à  la  mêm e  date  da ns  to ute autre  monnaie)   L’Assemblée  Générale  délègue  au   Conseil d’Administration  en cas de modification du nominal de l’action  d’augmentation   de  capital  par  incorpo ration  de  réser ves  d’attribution gratuite d’actions  de division ou de regroupement de  titres  de distribution de réserves ou de tous autres actifs  d’amortissement du capital  ou de toute autre opération portant sur le capital social ou les capitaux propres  le pouvoir d’ajuster le  prix  d’achat  maxim um  s usvisé  afin  de  tenir  compte  de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action Le montant global affecté au programme de rachat d’actions ci dessus  autorisé  ne  pourra  être  supérieur  à 2 230  millions d’euros L’A ssem blé e  Génér ale  co nf ère  to us  po u voi rs  au  Cons eil d’Administration   avec  f aculté  de  subdélégatio n  dans  les conditions fixées  par la  loi  pour décider  et effectuer  la mise en  œuvre  de  la  présente  autorisation    pour  en   préciser   si nécessaire  les termes et en arrêter les modalités  pour réaliser le programme de rachat  et notamment pour passer tout ordre de bourse  conclure tout accord  affecter ou réaffecter les actions acquises aux objectifs poursuivis dans les conditions légales et réglementaires applicables  fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée   le  cas échéant  la préserva tion  des  droits des titulaires d e  valeurs  mobilières  donnant accès  au  capital  ou autres  droits  donnant  accès  au  cap ital  conformément  aux dispositions légales et réglementaires et   le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement  effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité des marchés financiers et de toute autre autorité compétente et toutes autres formalités et  d’une manière générale  faire le nécessaire Cette autorisation est donnée pour une période de dix huit mois à compter de ce jour Elle prive d’effet  à compter de ce jour à hauteur  le cas échéant  de  la partie non encore utilisée  l’autorisation donnée dans la 7e résolution adoptée par l’Assemblée Générale du 6 mai 2015  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 52Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ire6 2Résolutions à caractère extraordin aireNous vous proposons une série  de  résolutions destinées à donner à  la Société les moyens financiers de se développer  et de mener à bien sa stratégie  afin d’associer à sa réussite l’ensemble des parties prenantes de la Société  notamment  ses actionnaires et salariés  Votre Conseil d’Administration vous présente ci après les principales caractéristiques  les motivations et les usages faits dans les années précédentes des résolutions équivalentes en vigueur  Le tableau synthétique qui suit les projets de résolutions  auquel nous vous invitons à vous reporter  fait partie intégrante de ce rapport PRÉSENTATION DE LA 11E RÉSOLUTIONAUTORISATION D’ANNULATION D’ACTIONS RACHETÉESNous  vous  rappelons  que  l’Assemblée  du  6  mai  2015  avait autorisé  votre  Conseil  à  annuler  dans  la  limite  de  10  %  du capital   en  une  ou plusieurs  fois  sur  sa  seule  décision   tout ou  partie  des  actions  propres  que  la  Société  détient  ou détiendrait  dans  le  cadre  de l’article  L  225 209  du  Code  de commerce et réduire corrélativement le capital social Aucune  annulation  d’actions  détenues  en  propre  par  la Société n’est intervenue au cours de l’exercice 2015 Il  vous  est  proposé  aujourd’hui  de  renouveler  pour  26  mois cette  autorisation  au  Conseil  d’Administration   d’annuler les  actions  rachetées  dans  la  limite  de  10  %  du  capital par  période  de  24  mois   cette  limite  de  10  %  s’appliquant à  un  capital  ajusté  en  fonction  des  opérations  éventuelles l’affectant  postérieurement  à  la  présente  A ssemblée Générale ExposéONZIÈME RÉSOLUTIONAutorisation donnée au Conseil d’Administration pour une  durée  de  26  mois  d’annuler  les  actions  que  la Société aurait rachetées dans le cadre de programmes de rachat d’actionsL’Assemblée Générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité des assemblées extraordinaires  connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes  autorise le Conseil d’Administration à  réduire  le capital social   en une  ou  plusieurs  fois   dans  les proportions  et  aux époques  qu’il  appréciera  par  annulat ion de toute quantité d’actions auto détenues qu’il décidera dans les limites autorisées par la loi  conformément aux dispositions des articles L  225 209 et suivants et L  225 213 du Code de commerce À la date de chaque annulation  le nombre maximum d’actions annulées  par  la  Société  pendant  la  période de  vingt quat re mois précédant ladite annulation  y compris les actions faisant l’objet de ladite annulation  ne pourra excéder 10 % des actions composant le capital de la Société à cette date   étant précisé que cette limite s’applique à un montant du capital de la Société qui sera  le  cas  échéant  ajusté pour prendre en  compte  des opérations  affectan t  le  capital  social  p ostérieurement  à  la présente A ssemblée G énérale L’A ssem blé e  Génér ale  co nf ère  to us  po u voi rs  au  Cons eil d’Administration  avec faculté  de subdélégation  pour réaliser la ou les opérations d’annulation et de réduction de capital qui pourraient être réalisées en  vertu de  la présente autorisation  imputer sur les primes et réserves disponibles de son choix la différence entre la valeur de rachat des actions annulées et leur valeur nominale  affecter la fraction de la réserve légale devenue disponible en conséquence de la réduction de capital  et modifier en conséquence les statuts et accomplir toutes formalités Cette autorisation est donnée pour une période de vingt six mois à compter du jour de la présente A ssemblée L’As semblée   Génér ale  p rend  acte  que  cette   au tor isatio n prive d’effet à  compter de ce jour à hauteur  le cas  échéant  de  la partie non encore utilisée  l’autorisation donnée dans la 8e résolution adoptée par l’Assemblée G énérale du 6 mai 2015  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 5 3Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina irePRÉSENTATION DES 12E À 21E  RÉSOLUTIONS AUTORISATIONS FINANCIÈRES ET D’ATTRIBUTION D’ACTIONS DE PERFORMANCE1  Les  12e  à 21e  résolutions  sont  toutes  destinées  à  confier au Conseil d’Administration certaines décisions relatives à l’augmentation du  capital  de  la Société  selon diverses modalités et pour diverses raisons exposées dans le tableau synthétique qui suit les  projets de  résolutions   Le  but de ces autorisations financières est  de permettre au Conseil d’Administration de disposer de flexibilité dans le choix des émissions envisageables et d’adapter  le moment venu  la nature des instruments financiers à émettre en fonction des besoins de la Société ainsi que de l’état et des possibilités des marchés financiers  français ou internationaux 2  Ces  résolutions  peuvent  être  divisées  en  deux  grandes catégories   celles qui donnent lieu à des augmentations de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription et celles qui donnent lieu à des augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription Toute  augmentation  de  capital  en  numéraire  ouvre  aux actionnaires un « droit préférentiel de souscription »  qui est détachable  et  négociable  pendant  la  durée  de  la  période de souscription   chaque actionnaire a le droit de souscrire  pendant  un  délai  de  5  jours  de  bourse  au  minimum  à compter  de  l’ouverture  de  la  période  de  souscription   un nombre d’actions nouvelles proportionnel à sa participation dans le capital Le  Conseil d’Administration  est  conduit  à vous  demander de  lui  consentir   pour  certaines  de  ces  résolutions   la faculté de supprimer ce droit préférentiel de souscription  En  effet   selon  les  conditions  de  marché  et  le  type  de titres  émis   il  peut  être  nécessaire  de  supprimer  le  droit préférentiel de souscription pour réaliser un placement de titres dans les meilleures conditions  notamment lorsque la rapidité des opérations constitue une condition essentielle de leur réussite Au  cours  de  l’exercice  2015   la  Société  a  utilisé  cette faculté de suppression du droit préférentiel de souscription dans  le  cadre  du  financement  de  l’acquisition  d’IGATE  Ainsi  Cap  Gemini  a t elle  effectué  une  augmentation de  capital  de  54  millions  de  nominal  et  levé  506  millions d’euros  de  capitaux  par  placement  privé   exclusivement auprès d’investisseurs institutionnels  Plus d’une centaine d’entre  eux  ont  participé  à  cette  opération  intégralement réalisée  sur  la  seule  journée  du  9  juin  2015   après  clôture de bourse À  l’issue  de  ce  placement  privé   6  700  000  actions nouvelles  ont  été  émises   soit  4 05  %  du  capital  de  la Société  avant  l’opération   Le  prix  de  souscription  s’est élevé  à  75 50  euros  par  action   soit  une  décote  de  2 4  % par  rapport  au  cours  moyen  pondéré  des  volumes  de  la journée du 9 juin 2015  Il a été fait usage pour cette émission des  25e  et  26e  résolutions  de  l’Assemblée  Générale  du 7  mai  2014   équivalentes  aux  15e  et  16e  résolutions  qui vous sont présentées ce jour  L’option de surallocation n’a pas été utilisée La  suppression  du  droit  préférentiel  de  souscription  est parfois prévue directement par la loi   en particulier  le vote de  l’autorisation  permettant  au  Conseil  d’Administration d’attribuer  des  actions  de  performance  (21e  résolution) entraînerait   de  par  la  loi   renonciation  automatique  des actionnaires  à  leur  droit  préférentiel  de  souscription  au profit des bénéficiaires de ces émissions 3  Ces  autorisations  sont  encadrées  à  la  fois  en  termes  de durée de validité et de plafonds d’émission  Tout d’abord  chacune de ces autorisations  n’est donnée  que pour  une durée limitée  En outre  le Conseil d’Administration ne pourra exercer cette faculté d’augmentation de capital que dans la limite de plafonds strictement déterminés au delà desquels le  Conseil  d’Administration  ne  pourra  plu s  augmenter  le capital sans convoquer une nouvelle Assemblée Générale des actionnaires  Ces plafonds sont indiqués dans le tableau qui suit cette introduction  Par ailleurs  les 12e  13e  14e  15e  16e  17e et 18e résolutions ne pourront être utilisées par le Conseil d’Administration  à compter du dépôt par un  tiers d’une  offre  publique  visant  les  titres  de  la  Société  et  ce jusqu’à la fin de la période d’offre (sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale) 4  Dans le cadre de sa politique de motivation des salariés et de l’alignement de leurs intérêts sur ceux des actionnaires mais  aussi  de  stabilisation  du  capital  de  la  société  nous souha ito ns  co ntinuer  à  re ndre  acc essib le  à  un  grand nombre de collaborateurs l’accès au capital de l’entreprise  notam ment  par  le  biais  d’opérations  d’actionnariat  des salariés    dits  «  ESOP  »   Le  prochain  plan  d’actionnariat des salariés  pourrait intervenir soit juste après l’échéance de  l’ESOP 2012  (ce qui  suppose  de  lancer l’opération en septembre 2017) soit avant l’Assemblée Générale de 2018  Cependant  même si aucune  utilisation n’est anticipée en ce moment   la  Société doit présenter  dès cette  année  au vote  des  actionnaires  les  délégations  de  pouvoirs  pour aug menter  le  capital  en  faveur  des  salariés   En  effet   la préparation  du  lancement  d’un  prochain  plan  ESOP  en 2017 nécéssitera  l’obtention préalable d’une autorisation de  l’Auto rité  des  Marchés  Financiers  sur  la  base  d’une autorisation d’Assemblée Générale en vigueur  Il est à noter par ailleurs que cette demande de renouvellement s’inscrit dans la pratique de la Place de Paris  qui est de proposer ce type d’autorisations au vote des actionnaires tous les deux ans  en même temps que la proposition  de toute décision ou délégation de compétence  permettant  l’augmentation de capital en numéraire − ce qui est le cas cette année des résolutions 13 à 18    C’est pourquoi  nous vous proposons ce tt e  anné e  d e  prése nte r  à  l’ As se mbl ée   G énéra le  le renouvellement de deux autorisations par lesquelles celle ci déléguerait à votre Conseil son pouvoir pour augmenter le  capital  ou  émettre  des  valeurs  mobilières  complexes donnant accès à des titres de capital en faveur des salariés de la Société afin de mettre en place une nouvelle tranche d’ESOP Si  le  Conseil  d’Administration  fait  usage  d’une  délégation de  compétence  ou  de  pouvoirs  ou  d’une  autorisation consentie  par  votre  Assemblée   il  établira   le  cas  échéant et conformément  à  la loi  et à la réglementation  au moment de  sa  décision   un  rapport  complémentaire  qui  décrira les  conditions  définitives  de  l’opération  et  indiquera  son incidence sur la situation des titulaires de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital  en particulier en ce qui concerne leur quote part des capitaux propres  Ce rapport  ainsi  que   le  cas  échéant   celui  des  Commissaires aux  Comptes  seront  mis  à  la  disposition  des  titulaires  de titres  de  capital  ou  de  valeurs  mobilières  donnant  accès au  capital  puis  portés  à  leur  connaissance  à  l’Assemblée Générale postérieure la plus proche ExposéPour un récapitulatif de l’usage fait des précédentes délégations consenties par l’Assemblée Générale  se référer à la section 5 1 2 du Document de Référence 2015  en page 227   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I254Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ireDOUZIÈME RÉSOLUTIONDé lé gat ion   de   compé te nce   cons en tie   au  Co ns eil d ’ A d m i n i s t r a t i o n   p o u r   u n e   d u r é e   d e   2 6   m o i s d’augmenter  le  capital  d’un  montant  maximum  de 1 5  milliard  d ’euro s  par   incorporation   de   primes   réserves  bénéfices ou autresL’Assemblée Générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées ordinaires  connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration et conformément aux articles L  225 129 2 et L  225 130 du Code de commerce  1   délè gu e  au  Co nseil  d’Ad ministrat ion   avec  f aculté  de subdélég at ion  dans  les  conditions  fixées  p ar  la  loi   sa compétence pour décider l’augmentation du capital social en une ou plusieurs fois dans la proportion et aux époques qu’il  app réciera  par  incorporation  de  primes   réserves  bénéfices ou autres dont la capitalisation sera légalement et statutairement possible  sous forme d’émission de titres de capital nouveaux ou de majoration du montant nominal des titres de capital existants ou par l’emploi conjoint de ces deux procédés  2   décide que le montant nominal maximum des augmentations de  capital  susceptibles  d’être  réalis ées  en  vertu  de  la présente délégation ne pourra dépasser 1 5 milliard d’euros ou l’équivalent en toute autre monnaie ou  unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies  étant précisé qu’à ce plafond s’ajoutera  le cas échéant  le montant nominal des actions à émettre  pour préserver   conformément aux dispositions légales et réglementaires et   le  cas échéant  aux  stipulatio ns  contractuelles  prévoyant  d’autres  cas d’ajustement  les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital  3   en cas d’usage par le Conseil d’Administration de la présente délégation  de  comp étence   délègue  à  ce  der nier  tous pouvoirs  avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  pour mettre en œuvre la présente délégation  à l’effet notamment de     fixer  le  montant  et  la nature  des  sommes  à  incorporer au capital   fixer le  nombre de titres de capital nouveaux à émettre  et ou  le montant dont le nominal des titres de capital  existants  sera  augmenté   arrêter  la date   même rétroactive   à  compter  de  laquelle  les  titres  de  capital nouveaux porteront jouissance ou celle à laquelle l’élévation du nominal des titres de capital existants portera effet    décider   en  cas  d’attribution  gratuite  de  titres  de capital que les droits formant rompus ne seront ni négociables ni cessibles et que les titres de capital correspondants seront vendus suivant les modalités  déterminées par  le Conseil d’Administration  étant précisé que la vente et la répartition des sommes provenant de la vente devront intervenir dans le délai fixé par l’article R  225 130 du Code de commerce    fixer toute modalité permettant d’assurer  le cas échéant  la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital (y compris par voie d’ajustement en numéraire)    constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélatives des statuts    d’une manière générale  passer toute convention  prendre to utes  mes ures   et   effectuer  toutes  for malités  utiles  à l’émission   à la  cotation et au service  financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés  4   décide  que  le  Conseil  d’Administrat ion  ne  pourra   sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale  faire usage de  la  présente  délégation de  compétence  à  compter  du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre  5   fixe  à  vingt six  mois   à  comp ter  du  jour  de  la  présente A ssembl ée     la   d uré e  d e  va lid it é  de   la   d élé g at io n  d e compétence faisant l’objet de la présente résolution  6   prend   a cte   du  fait   que  ce tte   dél ég atio n  pr i ve  d’ eff et à  compter   de  ce  jour  à  hau teur   le  cas  éch éant   de  la partie  non  encore  utilisée   la  délégation  donnée  dans la 21e résolution adoptée par l’Assemblée Générale du 7 mai 2014 TREIZIÈME RÉSOLUTIONDé lé gat ion   de  compé te nce   cons en tie   au  Co ns eil d’Administration pour une durée de 26 mois d’émettre avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires des actions ordinaires et ou des valeurs mobilières donnant accès au capital  immédiatement ou à termeL’Assemblée  Générale   statuant  au x  conditions  de  quorum et de majorité  requises pour  les assemblées  extraordinaires  connaissan ce  prise d u r apport  du  Conseil  d’Administration et  du  rapp ort  spécial  des  comm issaires  aux   comptes   et co nf or mém ent   aux   d ispo sit io ns  des  a rti cle s  L   2 2 5  12 9 e t   s u i v a n t s   d u   C o d e   d e   c o m m e r c e    n o t a m m e n t   d e s articles L  225 129  L  225 129 2  L  225 132 à L  225 134  et L  228 91 et suivants du Code de commerce  1   délè gu e  au  Co nseil  d’Ad ministrat ion   avec  f aculté  de subdélég at ion  dans  les  conditions  fixées  p ar  la  loi   sa compétence pour décider l’augmentation du capital social  en une ou plusieurs fois  en France ou à l’étranger  dans la proportion et aux époques qu’il appréciera  avec maintien du droit préférentiel de souscription  soit en euros  soit en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies  avec ou sans prime  à titre onéreux ou gratuit  par l’émission (i) d’actions de la Société (à l’exclusion d’actions de préférence)  ou (ii) de valeurs mobilières régies par les articles L  228 92 alinéa 1  L  228 93 alinéas 1 et 3 ou  L   228 94  alinéa  2  du  Code  de  commerce  donnant accès  immédiatement ou à terme  à tout moment ou à date fixe  par souscription  conversion  échange  remboursement  présentation d’un bon ou de toute autre manière  au capital de la Société ou d’autres sociétés (y compris celles dont la Société  possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital social)   étant précisé  que la souscription des actions  et  des  autres  valeurs  mobilières  pourra  être opérée soit en espèces  soit par compensation de créances  soit  par  incorporation  de  réserves   de  bénéfices  ou  de primes  2   décide de fixer comme suit  les limites  des  montants  des augmentations  de  capital  autorisées en cas d’usage  par le  Conseil d’Administration  de la  présente  délégation  de compétence     le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles  d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation est  fixé à 550 millions d’euros ou  l’équivalent  en  toute  autre  monnaie  ou unité  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 5 5Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina iremonét aire  éta blie  par  référence  à  plus ieurs  monnaies  étant précisé que le montant nominal maximum global des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu de la  présente délégation et de celles conférées en vertu des 14e  15e  16e  17e et 18e résolutions de la présente assemblée  est fixé  à 550 millions  d’euros ou l’équivalent en  toute  au tre  monnaie  ou  unité  monét aire  ét ablie  par référence à plusieurs monnaies    à  ces  plafonds  s’ajoutera   le  cas  échéant   le  montant n o m i n a l   d e s   a c t i o n s   à   é m e t t r e   p o u r   p r é s e r v e r  conformément aux dispositions légales et réglementaires et  le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres  cas  d’ajustement   les  droits  des  porteur s  de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital    en  cas  d’augmen tation  de  capital  par  incorp oration au capital de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites durant la durée de validité de  la  présente  délégation   les plafonds susvisés  seront ajustés  par  l’application  d’un  coefficient  multiplicateur égal  au  rapport entre  le  nombre  de  titres  composant  le capital après l’opération et  ce  qu’était ce  nombre  avant l’opération  3   décide de fixer comme suit les limites des  montants  des titres  de  créance  autorisés en cas d’émission  de  valeurs mobilières prenant  la forme de titres de  créance donnant accès  immédiatement ou à terme  au capital de la Société ou d’autres sociétés     le  mo nta nt   no m inal  max im um  de s  t itre s  de  cré ance susceptibles d’être  émis immédiatement ou à  terme  en vertu de la  présente délégation  de compétence  est  fixé à 7 5 milliards d’euros ou la contre valeur de ce montant en  toute  au tre  monnaie  ou  unité  monét aire  ét ablie  par référence à plusieurs monnaies à la date d’émission  étant précisé que le montant nominal maximum global des titres de créance susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation et de celles conférées en vertu des 14e  15e  16e  17e et 18e résolutions de la présente assemblée est fixé à 7 5 milliards d’euros ou l’équivalent en toute autre monnaie o u  uni té  mo nétaire  é tabli e  par  réf érenc e  à   p lusi eurs monnaies    ces montants  seront  majorés  le  cas  échéant  de toute prime de remboursement au dessus du pair    ces montants sont  indépendants du montant  des  titres de  créance  dont l’émission  serait décidée ou  autorisée p a r   l e   Co n se il   d ’ A dmi ni st r a t i o n  c o nfo r mé m en t  a u x arti cles  L   22 8 36  A   L   22 8 40    L    2 28  9 2  alinéa  3   L   228 9 3  alinéa  6  et  L   228 94  alinéa  3   du  Code  de commerce  4   en   cas  d’u sag e  par  l e  Conseil  d’Administ rat ion  de  la présente délégation     décide  que  la  ou  les  émis sions  seront  réser vées  par préférence aux actionnaires qui  pourront  souscrire à titre irréductible proportionnellement au nombre d’actions alors possédées par eux    prend  acte  du  fait que le  Conseil  d’Administration a  la faculté d’instituer un droit de souscription à titre réductible    p r e nd   a c t e   d u  f a i t   q u e   l a   p r é s e nt e   d é l é g a t i o n  d e compétence emporte de plein droit au profit des porteurs des valeurs mobilières  émises donnant  accès au capital de la Société  renonciation par les actionnaires à leur droit préférentiel de  souscription aux  ac tions  auxquelles  ces valeurs  mobilières  donneront droit  immédiatement  ou  à terme    prend acte du fait que  conformément à l’article L  225 134 d u  Co d e  de   co m m erc e    si   l es   so u scr ip ti o ns  à  t it re irréductible et  le cas échéant  à titre réductible n’ont pas absorbé la totalité de l’augmentation de capital  le Conseil d’Administration pourra utiliser  dans les conditions prévues par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera  l’une et ou l’autre des facultés ci après   –répartir librement tout ou partie des actions ou  dans le cas de valeurs mobilières donnant accès au capital   lesdites valeu rs  mo bilières  dont  l’émission  a  ét é  décidée  mais n’ayant pas été souscrites  –offrir au public tout ou partie des actions ou  dans le cas de valeurs mobilières donnant accès au capital  desdites valeurs mobilières  non souscrites  sur le marché français ou à l’étranger  –de manière générale  limiter l’augmentation de capital au montant des souscriptions  sous réserve  en cas d’émission d’actions ou de valeurs mobilières dont le titre primaire est une  action   que  celui ci atteigne  après utilisation   le  cas échéant  des deux facultés susvisées  les trois quarts  au moins de l’augmentation décidée    décide que les émissions de bons de souscription d’actions de  la  So cié té  po urro nt   éga lement  êtr e  réa lis ées  pa r attribution gratuite aux propriétaires des actions anciennes  étant précisé que les droits d’attribution formant rompus et les titres correspondants seront vendus dans les conditions fixées par l’article L  228 6 1 du Code de commerce  5    décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs  avec faculté  de subdélégation dans  les conditions  fixées par la loi  pour mettre en œuvre la présente délégation de compétence  à l’effet notamment de     décider l’émission  d’actions et ou de valeurs  mobilières donnant accès  immédiatement ou à terme  au capital    décider  le  montant de l’émission  le prix d’émission ainsi que le montant de la prime qui pourra  le cas échéant  être demandée à l’émission    déterminer les dates et modalités de l’émission  la nature  le nombre et les caractéristiques des actions et ou des valeurs mobilières à créer    en cas d’émission de titres de créance  fixer l’ensemble des caractéristiques et modalités de ces titres (notamment leur durée déterminée ou non   leur caractère subordonné ou non et leur rémunération) et modifier  pendant la durée de vie de ces titres  les modalités et caractéristiques visées ci dessus  dans le respect des formalités applicables    fixer   s’il  y  a  lieu   les  mo dalités   d’exercice  des  dro its (le   c as  éc héa nt    d es   dro its   à  co nv er si o n   éc han ge   remboursement  y compris par remise d’actifs de la Société) attachés aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre et  notamment  arrêter la date  même rétroactive   à  compter de  laquelle  les  actions  nouvelles porteront jouissance  ainsi que toutes autres conditions et modalités de réalisation de l’augmentation de capital    fixer les modalités selon lesquelles la Société aura  le cas échéant  la  faculté  d’acheter  ou  d’échanger en bourse  à  tout  moment  ou  pendant  des  périodes  déterminées  les valeurs mobilières émises ou à émettre  en vue de les annuler ou non  compte tenu des dispositions légales    à sa  seule  initiative   imputer les frais  d’augmentation  de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter la réserve légale  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 56Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ire   déterminer  et   procéder  à  tous  ajuste men ts  destinés  à prendre en compte l’incidence d’opérations sur le capital ou les capitaux propres de la Société  notamment en cas de  modification du nominal de l’action  d’augmentation de  cap it al  par  inc or p o rati o n  de   ré s erv es    bé néf i ce s ou  primes   d’attribution  gr at uite  d’act ions   de  division o u   d e   re g r o u p e m e n t   d e   t i t re s     d e   d i s t r i b u t i o n   d e dividendes  réserves ou primes ou  de tous autres  actifs  d’amortissement du capital   ou de  toute autre opération portant sur les capitaux propres ou sur le capital (y compris en cas d’offre publique et ou en cas de changement de contrôle)  et fixer toute autre modalité permettant d’assurer  le cas échéant  la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital (y compris par voie d’ajustements en numéraire)    constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélatives des statuts    d’ un e  m a ni è re   g é n ér a l e    p a s s er   t o u t e  c o nv e n ti o n   notamment  pour parvenir à  la bonne  fin des émissions envisagées   prendre toutes mesures et effectuer  toutes formalités utiles à  l’émission   à  la  cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés  6    prend  ac te  du  fait  que   dan s  l’h ypothèse  où  le  Conseil d’ Ad mini str at io n  vi end rai t  à  ut il ise r   l a  dé lé g at io n   de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution  le Conseil d’Administration rendra compte  à l’Assemblée Générale  Ordinaire  suivante   conformément  à la  loi  et  à la  réglemen tation  de  l’u tilisatio n  faite   des  autorisations conférées dans la présente résolution  7    décide  que  le  Conseil  d’Administrat ion  ne  pourra   sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale  faire usage de  la  présente  délégation de  compétence  à  compter  du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre  8    fixe  à  vingt six  mois   à  comp ter  du  jour  de  la  présente A ssembl ée     la   d uré e  d e  va lid it é  de   la   d élé g at io n  d e compétence faisant l’objet de la présente résolution  9    prend acte que la présente délégation prive d’effet à compter de ce jour à hauteur  le cas échéant  de la partie non encore utilisée la délégation donnée dans la 23e résolution adoptée par l’Assemblée Générale du 7 mai 2014 QUATORZIÈME RÉSOLUTIONDé lé gat ion   de  compé te nce   cons en tie   au  Co ns eil d ’ A d m i n i s t r a t i o n   p o u r   u n e   d u r é e   d e   2 6   m o i s d’émettre  par  offre  au  public  avec  suppression  du droit  préférentiel  de  souscription  des  actionnaires des  actions ordinaires  et ou des valeurs  mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à termeL’Assemblée  Générale   statuant  au x  conditions  de  quorum et de majorité  requises pour  les assemblées  extraordinaires  connaissan ce  prise d u r apport  du  Conseil  d’Administration et  du  rapp ort  spécial  des  comm issaires  aux   comptes   et con for mément  au x  d ispositi ons   de s  articl es  L    2 25  1 29   L  225 129 2  L  225 135  L  225 136  L  225 148  et L  228 91 et suivants du Code de commerce  1   délè gu e  au  Co nseil  d’Ad ministrat ion   avec  f aculté  de subdélég at ion  dans  les  conditions  fixées  p ar  la  loi   sa co mp ét ence   po ur   d éc ide r   l ’a u gme n tat io n  d u  ca pit al social  en une ou plusieurs fois  en France ou à l’étranger  dans  la proportion et aux époques qu’il appréciera  avec suppression du droit préférentiel de souscription  par offre au  public  soit  en  euros   soit  en  toute  autre  monnaie  ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies  a v ec   o u  sa n s  pr im e    à   ti t re   o nér e ux  o u  g ra tu it     p a r l’émission (i) d’actions de la Société (à l’exclusion d’actions de  préférence)  ou (ii) de valeurs  mobilières régies par  les articles  L  228 92  alinéa  1   L   228 93 alinéas 1  et  3  ou L  228 94 alinéa 2 du Code de commerce donnant accès  immédiatement ou à terme  à tout moment ou à date fixe  par  souscription   conversion   échange   remboursement  présentation d’un bon ou de toute autre manière  au capital de la Société ou d’autres sociétés (y compris celles dont la Société possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital social)   étant précisé que la souscription des  actions et des  autres  valeurs  mobilières pourra  être opérée soit en espèces  soit par compensation de créances  soit  par  incorp oration  de  réserves   de  bénéfices  ou  de primes   Ces valeurs  mobilières pourront notamment être émises à l’effet de rémunérer des titres qui seraient apportés à la Société  dans le cadre d’une offre publique d’échange réalisée en France ou à  l’étranger  selon les règles  locales (par exemple dans le cadre d’une « reverse merger » de type anglo saxon) sur des titres répondant aux conditions fixées à l’article L  225 148 du Code de commerce  2   délè gue  au  Co nseil  d’Ad ministrat ion   avec  faculté  d e sub délég ation  dans  les  conditions  fixées  par  la  loi   sa compétence pour décider l’émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société à émettre à  la  suite  de l’émission   par  les sociétés dont  la  Société détient directement ou indirectement plus de la moitié  du capital social  de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société La présente  décision emporte  de plein  droit  au profit des titulaires de  valeurs  mobilières susceptibles d’êt re  émises par   des  sociétés  du  groupe  de  la  Société   renonciatio n des actionnaires de la  Société  à leur d roit  préférentiel  de souscription aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital de  la  Société  auxquelles ces va leurs mobilières donnent droit  3   décide de fixer comme suit  les limites  des  montants  des augmentations de capital autorisées en cas d’usage par le Conseil d’Administration de la présente délégation     le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles  d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation est  fixé à 137 millions d’euros ou  l’équivalent  en  toute  autre  monnaie  ou unité mon étaire  établie  par  référence  à  plusieurs  monnaies  étant précisé que ce montant s’imputera sur le montant du plafond global prévu au paragraphe 2 de la 13e résolution de la présente A ssemblée ou  le cas échéant  sur le montant du plafond global éventuellement prévu par une résolution de même nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de validité de la présente délégation    à  ces  plafonds  s’ajoutera   le  cas  échéant   le  montant n o m i n a l   d e s   a c t i o n s   à   é m e t t r e   p o u r   p r é s e r v e r  conformément aux dispositions légales et réglementaires et  le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres  cas  d’ajustement   les  droits  des  porteurs  de valeurs mobilières donnant accès au capital ou a utres droits donnant accès au capital  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 57Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ire   en  cas  d’augmen tation  de  capital  par  incorp oration au capital de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites durant la durée de validité de  la  présente  délégation   les plafonds susvisés  seront ajustés  par  l’application  d’un  coefficient  multiplicateur égal  au  rapport entre  le  nombre  de  titres  composant  le capital après l’opération et  ce  qu’était ce  nombre  avant l’opération  4   décide de fixer comme suit les limites des  montants  des titres  de  créance  autorisés en cas d’émission  de  valeurs mobilières prenant  la forme de titres de  créance donnant accès  immédiatement ou à terme  au capital de la Société ou d’autres sociétés     le  mo nta nt   no m inal  max im um  de s  t itre s  de  cré ance susceptibles d’être  émis immédiatement ou à  terme  en vertu de la présente délégation de compétence est fixé à 2 5 milliards d’euros ou la contre valeur de ce montant en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à  plusieurs monnaies à  la date d’émission  étant précisé que ce montant s’imputera sur le montant du plafond global prévu au paragraphe 3 de la 13e résolution de la présente A ssemblée ou  le cas échéant  sur le montant du plafond global éventuellement prévu par une résolution de même nature qui pourrait succéder à ladite résolution pendant la durée de validité de la présente délégation    ces montants  seront  majorés  le  cas  échéant  de toute prime de remboursement au dessus du pair    ces montants sont  indépendants du montant  des  titres de  créance  dont l’émission  serait décidée ou  autorisée p a r   l e   Co n se il   d ’ A dmi ni st r a t i o n  c o nfo r mé m en t  a u x arti cles  L   22 8 36  A   L   22 8 40    L    2 28  9 2  alinéa  3   L   228 9 3  alinéa  6  et  L   228 94  alinéa  3   du  Code  de commerce  5   décide  de supprimer  le droit  préférentiel  de  souscription des  actionnaires  aux titres  faisant  l’objet  de  la  présente résolution  en laissant toutefois au Conseil d’Administration en application de l’article L  225 135 alinéa 5 du Code de commerce la faculté de conférer aux actionnaires  pendant un délai et selon les modalités qu’il fixera en conformité avec les dispositions légales et réglementaires applicables et pour tout ou partie d’une émission effectuée  un délai de priorité de souscription ne donnant pas lieu à la création de droits négociables et qui devra s’exercer proportionnellement au nombre des actions possédées par chaque actionnaire et pourra être éventuellement complété par une souscription à titre réductible  étant précisé que les titres non souscrits ainsi feront  l’objet d’un  placement public  en France ou à l’étranger  6   décide que si les souscriptions  y compris  le cas échéant  celles  des  actionnaires  n’ont pas absorbé la  totalité  de l’émission   le  Conseil  d’Administration  pourr a  limiter  le mon tant  de  l’o pération  au  montant  des   souscriptions reçues  sous réserve  en  cas  d’émission d’actions ou de valeurs mobilières dont le titre primaire est une action  que celui ci atteigne les trois quarts de l’émission décidée  7   prend acte du fait que la présente délégation emporte de plein  droit  au  profit  des porteurs  des  valeur s  mobilières émises donnant accès au capital de la Société  renonciation expresse par les  actionnaires  à  leur  droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles les valeurs mobilières donneront droit  8   prend acte du fait que  conformément à l’article L  225 136 1° alinéa 1 du Code de commerce     le  p rix d’émission  des  actions émises  directement  sera au  moins  égal  au  minimum  prév u  par   les  dispositions réglementaires  applicables  au  jour  de  l’émission  (à  ce jour  la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de bourse sur le marché réglementé d’Euronext Paris  précé dant  la  fixation  du  pr ix  de  souscriptio n  de l’aug mentat ion  d e  capita l  moi ns   5  %)    après    le   ca s échéant  correction de cette moyenne en cas de différence entre les dates de jouissance    le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital  et  le nombre  d’actions  auquel  la  conversion  le  remboursement  ou  généralement  la  transf ormat ion  de  chaque  valeur  mobilière  donnant  accès  au  capital pourr a  donner  droit   seront  tels  que  la  s omme  perçue immédiatement par la Société  majorée  le cas échéant  de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par elle  soit  pour chaque action émise en conséquence de l’émission de  ces  valeu rs  mo bilières    au  moins  égale  au  prix  de souscription minimum défini à l’alinéa précédent  9   décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs  avec faculté  de subdélégation dans  les conditions  fixées par la loi  pour mettre en œuvre la présente délégation de compétence  à l’effet notamment de     décider l’émission  d’actions et ou de valeurs  mobilières donnant accès  immédiatement ou à terme au capital    décider  le  montant de l’émission  le prix d’émission ainsi que le montant de la prime qui pourra  le cas échéant  être demandée à l’émission    déterminer les dates et modalités de l’émission  la nature  le nombre et les caractéristiques des actions et ou des valeurs mobilières à créer    en cas d’émission de titres de créance  fixer l’ensemble des caractéristiques et modalités de ces titres (notamment leur durée déterminée ou non   leur caractère subordonné ou non et leur rémunération) et modifier  pendant la durée de vie de ces titres  les modalités et caractéristiques visées ci dessus  dans le respect des formalités applicables    fixer   s’il  y  a  lieu   les  mo dalités   d’exercice  des  dro its (le   c as  éc héa nt    d es   dro its   à  co nv er si o n   éc han ge   remboursement  y compris par remise d’actifs de la Société) attachés aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre et  notamment  arrêter la date  même rétroactive   à  compter de  laquelle  les  actions  nouvelles porteront jouissance  ainsi que toutes autres conditions et modalités de réalisation de l’augmentation de capital    fixer les modalités selon lesquelles la Société aura  le cas échéant  la  faculté  d’acheter  ou  d’échanger en bourse  à  tout  moment  ou  pendant  des  périodes  déterminées  les valeurs mobilières émises ou à émettre  en vue de les annuler ou non  compte tenu des dispositions légales    en  c as   d ’émiss io n  de   v aleurs  mo b ili ères  à  l’ eff et  de rémunérer des titres  apportés dans le cadre  d’une offre publique ayant une composante d’échange (OPE)  arrêter la liste des valeurs mobilières apportées à l’échange  fixer les conditions de l’émission  la parité d’échange ainsi que  le cas échéant  le montant de la soulte en espèces à verser par exception aux modalités de détermination de prix  du paragraphe  8 de  la  présente résolution et  déterminer  les modalités  de  l’émission dans le  cadre   soit  d’une  OPE  d’une offre  alternative  d’achat ou  d’échange   soit  d’une offre unique proposant l’achat ou l’échange des titres visés contre un  règlement en titres et en numéraire  soit d’une offre publique d’achat (OPA) ou d’échange à titre principal  assortie d’une OPE ou d’une OPA à titre subsidiaire  ou de toute autre forme  d’offre  publique  conforme  à la  loi  et la réglementation applicables à ladite offre publique  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 5 8Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ire   à sa seule initiative  imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter la réserve légale    déterminer  et   procéder  à  tous  ajuste men ts  destinés  à prendre en compte l’incidence d’opérations sur le capital ou les capitaux propres de la Société  notamment en cas de  modification du nominal de l’action  d’augmentation de  cap it al  par  inc or p o rati o n  de   ré s erv es    bé néf i ce s ou  primes   d’attribution  gr at uite  d’act ions   de  division o u   d e   re g r o u p e m e n t   d e   t i t re s     d e   d i s t r i b u t i o n   d e dividendes  réserves ou primes ou  de tous autres  actifs  d’amortissement du capital   ou de  toute autre opération portant sur les capitaux propres ou sur le capital (y compris en cas d’offre publique et ou en cas de changement de contrôle)  et fixer toute autre modalité permettant d’assurer  le cas échéant  la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital (y compris par voie d’ajustements en numéraire)    constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélatives des statuts    d ’u ne   m a n i è r e   g é n é r a l e     p a ss e r   t o u t e   c o nv e n t i o n notamment pour  parven ir  à la  bonne  fin  des  émissions envisagées  prendre  toutes  mesures et  effectuer toutes formalités  utiles  à  l’émission   à la  cotation  et  au  service financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés  10  décide  que  le  Conseil  d’Administration  ne  pourra   sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale  faire usage de  la  présente  délégation de  compétence  à  compter  du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre  11  prend  acte  du   fait  que   dans  l’hypothèse  où  le  Conseil d’ Ad mini str at io n  vi end rai t  à  ut il ise r   l a  dé lé g at io n   de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution  le Conseil d’Administration rendra compte  à l’Assemblée Générale  Ordinaire  suivante   conformément  à la  loi  et  à la réglementation  de  l’utilisat ion  faite  des  autorisations conférées dans la présente résolution   12  fixe  à  vingt six  mois   à  compter  du  jour  de  la  présente A ssembl ée     la   d uré e  d e  va lid it é  de   la   d élé g at io n  d e compétence faisant l’objet de la présente résolution  13  prend acte du fait que la présente délégation prive d’effet à compter de ce jour   à hauteur  le cas  échéant  de la  partie non encore utilisée  les délégations données dans les 24e et 29e résolutions adoptées par l’Assemblée Générale du 7 mai 2014 QUINZIÈME RÉSOLUTIONDé lé gat ion   de  compé te nce   cons en tie   au  Co ns eil d ’ A d m i n i s t r a t i o n   p o u r   u n e   d u r é e   d e   2 6   m o i s d’émettre par  placement privé  avec  suppression  du droit  préférentiel  de  souscription  des  actionnaires des  actions ordinaires  et ou des valeurs  mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à termeL’Assemblée  Générale   statuant  au x  conditions  de  quorum et de majorité  requises pour  les assemblées  extraordinaires  connaissan ce  prise d u r apport  du  Conseil  d’Administration et  du  rapp ort  spécial  des  comm issaires  aux   comptes   et con for mément  au x  d ispositi ons   de s  articl es  L    2 25  1 29   L  225 129 2  L  225 135  L  225 136  et L  228 91 et suivants du  Code  de  commerce  et  de  l’article  L   411  2   II  du  Code monétaire et financier  1   délè gu e  au  Co nseil  d’Ad ministrat ion   avec  f aculté  de subdélég at ion  dans  les  conditions  fixées  p ar  la  loi   sa co mp ét ence   po ur   d éc ide r   l ’a u gme n tat io n  d u  ca pit al social  en une ou plusieurs fois  en France ou à l’étranger  dans  la proportion et aux époques qu’il appréciera  avec suppression du droit préférentiel  de souscription   dans le cadre de placements privés visés à l’article L  411 2  II du Code monétaire et financier  soit en euros  soit en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies  avec ou sans prime  à titre onéreux ou gratuit  par l’émission (i) d’actions de la Société (à l’exclusion d’actions de  préférence)  ou (ii) de valeurs  mobilières régies par  les articles  L  228 92  alinéa  1   L   228 93 alinéas 1  et  3  ou L  228 94 alinéa 2 du Code de commerce donnant accès  immédiatement ou à terme  à tout moment ou à date fixe  par  souscription   conversion   échange   remboursement  présentation d’un bon ou de toute autre manière  au capital de la Société ou d’autres sociétés (y compris celles dont la Société possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital social)   étant précisé que la souscription des  actions et des  autres  valeurs  mobilières pourra  être opérée soit en espèces  soit par compensation de créances  soit  par  incorporation  de  réserves   de  bénéfices  ou  de primes  2   délè gue  au  Co nseil  d’Ad ministrat ion   avec  faculté  d e sub délég ation  dans  les  conditions  fixées  par  la  loi   sa compétence pour décider l’émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société à émettre à  la  suite  de l’émission   par  les sociétés dont  la  Société détient directement ou indirectement plus de la moitié  du capital social  de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société La présente décision emporte de plein droit  au profit des titulaires de valeurs mobilières susceptibles d’être émises par des sociétés du  groupe d e  la  Société   renonciation des actionnaires de la  Société à leur droit  préférentiel de souscription aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital de  la  Société  auxquels ces valeurs  mobilières donnent droit  3   décide de fixer comme suit  les limites  des  montants  des augmentations de capital autorisées en cas d’usage par le Conseil d’Administration de la présente délégation     le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles  d’être  réalisées immédiatement ou à  terme en vertu de  la  présente  délégation est  fixé à 137 millions d’euros ou  l’équivalent  en  toute  autre  monnaie  ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies (sans pouvoir excéder les limites prévues par la réglementation applicable  au jour de l’émission soit   à  ce  jour   20  %  du capital par an)  étant précisé que ce montant s’imputera sur le plafond nominal des augmentations de capital sans droit préférentiel de souscription autorisées par la présente assemblée au paragraphe  3 de la  14e résolution et sur le mo ntan t  du  plafond  global  prévu  au  par agraphe  2  de la  13e  résolution  ou   le  cas  échéant   sur  le  montant des plafonds prévus par  des résolutions de même nature qui pourraient éventuellement succéder auxdites résolutions pendant la durée de validité de la présente délégation  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 59Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ire   à  ces  plafonds  s’ajoutera   le  cas  échéant   le  montant n o m i n a l   d e s   a c t i o n s   à   é m e t t r e   p o u r   p r é s e r v e r  conformément aux dispositions légales et réglementaires et  le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres  cas  d’ajustement   les  droits  des  porteur s  de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital    en  cas  d’augmen tation  de  capital  par  incorp oration au capital de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites durant la durée de validité de  la  présente  délégation   les plafonds susvisés  seront ajustés  par  l’application  d’un  coefficient  multiplicateur égal  au  rapport entre  le  nombre  de  titres  composant  le capital après l’opération et  ce  qu’était ce  nombre  avant l’opération  4   décide de fixer comme suit les limites des  montants  des titres  de  créance  autorisés en cas d’émission  de  valeurs mobilières prenant  la forme de titres de  créance donnant accès  immédiatement ou à terme  au capital de la Société ou d’autres sociétés     le  mo nta nt   no m inal  max im um  de s  t itre s  de  cré ance sus ceptibl es  d’êt re  ém is   immédiat ement  ou  à  ter me en  vertu  de  la  présente  délég atio n  de  compétence  à 2 5  milliards d’euros  ou  la  contre va leur  de ce montant en  toute  au tre  monnaie  ou  unité  monét aire  ét ablie  par référence à plusieurs monnaies à la date d’émission  étant précisé  que  ce  montant  s’imputera sur le  plafond prév u au paragraphe 4 de la 14e résolution et sur le montant du plafond global prévu au paragraphe 3 de la 13e résolution de  la  présente  A ssemblée  o u   le  cas  échéan t   sur  le montant  des  plafonds  éven tuellement  prévus  par   des résolutions de même nature qui pourraient éventuellement succéder auxdites résolutions pendant la durée de validité de la présente délégation    ces montants  seront  majorés  le  cas  échéant  de toute prime de remboursement au dessus du pair    ces montants  sont  indépendants  du montant  des  titres de  créance  dont  l’émission  serait  décidée  ou  autorisée p a r   le   C o nse i l  d’ A d min is tr at io n   c o nf o r méme nt   au x articles L  228 36 A  L  228 40  L  228 92 alinéa 3  L  228  93 alinéa  6 et  L   228 94 alinéa  3  du Code de  commerce   5   décide  de supprimer  le droit  préférentiel  de  souscription des  actionnaires  aux titres  faisant  l’objet  de  la  présente résolution  6   décide que si les souscriptions  y compris  le cas échéant  celles  des  actionnaires  n’ont pas absorbé la  totalité  de l’émission   le  Conseil  d’Administration  pourr a  limiter  le mon tant  de  l’o pération  au  montant  des   souscriptions reçues  sous réserve  en  cas  d’émission d’actions ou de valeurs mobilières dont le titre primaire est une action  que celui ci atteigne les trois quarts de l’émission décidée  7   prend acte du fait que la présente délégation emporte de plein  droit  au  profit  des porteurs  des  valeur s  mobilières émises donnant accès au capital de la Société  renonciation expresse par les  actionnaires  à  leur  droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles les valeurs mobilières donneront droit  8   prend acte du fait que  conformément à l’article L  225 136 1° alinéa 1 du Code de commerce     le  prix  d’émission des actions  émises  directement  sera au  moins  égal  au  minimum  prévu  par  les  dispositions réglementaires  applicables  au  jour  de  l’émission  (à  ce jour  la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de bourse sur le marché réglementé d’Euronext Paris  précé dant  la  fixation  du  pr ix  de  souscriptio n  de l’aug mentat ion  d e  capita l  moi ns   5  %)    après    le   ca s échéant  correction de cette moyenne en cas de différence entre les dates de jouissance    le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital  et  le nombre  d’actions  auquel  la  conversion  le  remboursement  ou  généralement  la  transf ormat ion  de  chaque  valeur  mobilière  donnant  accès  au  capital pourr a  donner  droit  s eront  tels  que  la  so mme  perçue immédiatement par la Société  majorée  le cas échéant  de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par elle  soit  pour chaque action émise en conséquence de l’émission de  ces  valeu rs  mo bilières    au  moins  égale  au  prix  de souscription minimum défini à l’alinéa précédent  9   décide  que  le  Conseil  d’Administration  avec  faculté  de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  aura tous pouvoirs pour mettre en œuvre la présente délégation de compétence  à l’effet notamment de     décider l’émission  d’actions et ou de valeurs  mobilières donnant accès  immédiatement ou à terme au capital    décider  le  montant de l’émission  le prix d’émission ainsi que le montant de la prime qui pourra  le cas échéant  être demandée à l’émission    déterminer les dates et modalités de l’émission  la nature  le nombre et les caractéristiques des actions et ou des valeurs mobilières à créer    en cas d’émission de titres de créance  fixer l’ensemble des caractéristiques et modalités de ces titres (notamment leur durée déterminée ou non   leur caractère subordonné ou non et leur rémunération) et modifier  pendant la durée de vie de ces titres  les modalités et caractéristiques visées ci dessus  dans le respect des formalités applicables    fixer   s’il  y  a  lieu   les  mo dalités   d’exercice  des  dro its (le   c as  éc héa nt    d es   dro its   à  co nv er si o n   éc han ge   remboursement  y compris par remise d’actifs de la Société) attachés aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre et  notamment  arrêter la date  même rétroactive   à  compter de  laquelle  les  actions  nouvelles porteront jouissance  ainsi que toutes autres conditions et modalités de réalisation de l’augmentation de capital    fixer les modalités selon lesquelles la Société aura  le cas échéant  la  faculté  d’acheter  ou  d’échanger en bourse  à  tout  moment  ou  pendant  des  périodes  déterminées  les valeurs mobilières émises ou à émettre  en vue de les annuler ou non  compte tenu des dispositions légales    à sa seule initiative  imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter la réserve légale  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I260Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ire   déterminer  et   procéder  à  tous  ajuste men ts  destinés  à prendre en compte l’incidence d’opérations sur le capital ou les capitaux propres de la Société  notamment en cas de  modification du nominal de l’action  d’augmentation de  cap it al  par  inc or p o rati o n  de   ré s erv es    bé néf i ce s ou  primes   d’attribution  gr at uite  d’act ions   de  division o u   d e   re g r o u p e m e n t   d e   t i t re s     d e   d i s t r i b u t i o n   d e dividendes  réserves ou primes ou  de tous autres  actifs  d’amortissement du capital   ou de  toute autre opération portant sur les capitaux propres ou sur le capital (y compris en cas d’offre publique et ou en cas de changement de contrôle)  et fixer toute autre modalité permettant d’assurer  le cas échéant  la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital (y compris par voie d’ajustements en numéraire)    constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélatives des statuts    d ’ u ne   m a n i è re   g é n é r a l e     p a ss e r   t o u t e   c o nv e n t i o n notamment  pour parvenir à  la bonne  fin des émissions envisagées   prendre toutes mesures et effectuer  toutes formalités utiles à  l’émission   à  la  cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés  10  décide  que  le  Conseil  d’Administration  ne  pourra   sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale  faire usage de  la  présente  délégation de  compétence  à  compter  du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre  11  prend  acte  du   fait  que   dans  l’hypothèse  où  le  Conseil d’ Ad mini str at io n  vi end rai t  à  ut il ise r   l a  dé lé g at io n   de compétence qui lui est conférée dans la présente résolution  le Conseil d’Administration rendra compte  à l’Assemblée Générale  Ordinaire  suivante   conformément  à la  loi  et  à la  réglemen tation  de  l’u tilisatio n  faite   des  autorisations conférées dans la présente résolution  12  fixe  à  vingt six  mois   à  compter  du  jour  de  la  présente A ssembl ée     la   d uré e  d e  va lid it é  de   la   d élé g at io n  d e compétence faisant l’objet de la présente résolution  13  prend acte du fait que la présente délégation prive d’effet à  compter   de  ce  jour   à  hauteur   le  cas  échéan t   de  la partie  non  encore  utilisée   la  délégation  donnée  dans la 25e résolution adoptée par l’Assemblée Générale du 7 mai 2014 SEIZIÈME RÉSOLUTIONAutorisation consentie au Conseil d’Administration  en cas d’émission avec suppression du droit préférentiel de souscription d’actions ordinaires et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital  immédiatement ou  à  te rme    de  fixer   le  prix   d’ém iss ion  selo n  d es modalités  fixées  par  l’Assemblée  Générale  dans  la limite de 10 % du capital social par période de 12 moisL’Assemblée  Générale   statuant  au x  conditions  de  quorum et de majorité  requises pour  les assemblées  extraordinaires  connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes  conformément aux dispositions de l’article L  225 136 1° alinéa 2 du Code de commerce  1   au t or ise   le  Co nse il  d’ Ad mini st rati on    avec   fa cult é  de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  en cas d’augmentation de capital par émission avec suppression du droit préférentiel de souscription de titres de capital en vertu des 14e et 15e résolutions de la présente A ssemblée  à fixer le prix d’émission selon les modalités suivantes     le prix d’émission des actions sera au moins égal au cours moyen de  l’action  sur le  marché  réglementé  d’Euronext Paris  pondéré par les volumes lors de la dernière séance de  bourse  précéd an t  la  f ixation  du   pr ix  de  l’ ém issio n ou   s’il est  plus  faible  au  cours  moyen  de l’action sur le marché  réglemen té  d’Euronext  Paris   pondéré  par  les volumes arrêtés en cours de séance au moment où le prix d’émission  est  fixé  d ans  les deux  cas   éventuellement diminué d’une décote maximum de 5 %    le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital  et  le nombre  d’actions  auquel  la  conversion  le  remboursement  ou  généralement  la  transf ormat ion  de  chaque  valeur  mobilière  donnant  accès  au  capital pourr a  donner  droit   seront  tels  que  la  s omme  perçue immédiatement par la Société  majorée  le cas échéant  de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par elle  soit  pour chaque action émise en conséquence de l’émission de  ces  valeu rs  mo bilières    au  moins  égale  au  prix  de souscription minimum défini à l’alinéa précédent  2   décide que le montant nominal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente autorisation est fixé  conformément à la loi  à 10 % du capital social par période de 12 mois (étant précisé que cette limite sera appréciée au jour de la décision d’émission des actions et ou des valeurs mobilières donnant accès au capital)  3   p re n d   a c t e   q u e     d a n s   l ’ h y p o t h è s e   o ù   l e   C o n s e i l d ’ A d m i n i s t r a t i o n   v i e n d r a i t   à   f a i r e   u s a g e   d e   c e t t e autorisation  il établira un rapport complémentaire  certifié par les commissaires aux comptes  décrivant les conditions d é f i ni t i v es   d e   l’ o p é ra t i o n   e t   d o n na n t  d e s  él é me n t s d’appréciat ion de  l’incidence effective sur la  situation  de l’actionnaire  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I261Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ireDIX SEPTIÈME RÉSOLUTIONDé lé gat ion   de  compé te nce   cons en tie   au  Co ns eil d ’ A d m i n i s t r a t i o n   p o u r   u n e   d u r é e   d e   2 6   m o i s d’augmenter  le  nombre  de  titres  à  émettre  en  cas d’augmentation  de  ca pital  (par  émission  d’actions ordinaires  ou  de  valeurs  mobilières  donnant  accès au capital immédiatement ou à terme) avec maintien o u   a v e c   s u p p re s s i o n   d u   d ro i t   p ré f é re n t i e l   d e souscription des actionnaires dans le cadre d’options de sur allocation en cas de demandes de souscription excédant le nombre de titres proposésL’Assemblée Générale  statuant aux conditions de quorum et de  majorité  des  assemblées  extraordinaires  connais san ce prise  du  rapport  du  Conseil  d’Administr ation  et  du  rapport spécial  des  commissaires aux comptes  conformément aux articles L  225 129 2 et L  225 135 1 du Code de commerce  1   délègue au Conseil d’Administration sa compétence  avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  pour décider d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital (par  émission d’actions ordinaires  ou  de  valeurs   mobilières  do nnant  accès  au capital  immédiatement  ou à  te rme)   avec  ou  san s  droit préférentiel de souscription  au même prix que celui retenu pour l’émission initiale  dans les délais et limites prévus par la réglementation applicable au jour de l’émission (à ce jour  dans les trente jours de la clôture de la souscription et dans la limite de 15 % de l’émission initiale)  notamment en vue d’octroyer une option de sur allocation conformément aux pratiques de marché  2   décide que le montant nominal des augmentations de capital décidées par la présente résolution s’imputera sur le montant du plafond stipulé dans la résolution en vertu de laquelle est décidée l’émission initiale et sur le montant du plafond global prévu au paragraphe 2 de la 13e résolution de la présente A ssemblée et que le montant nominal des titres de créance émis dans le cadre de la présente résolution s’imputera sur le montant du plafond stipulé dans la résolution en vertu de laquelle est décidée l’émission initiale et sur le montant du plafond global prévu au paragraphe 3 de la 13e résolution de la présente A ssemblée ou  le cas échéant  sur le montant des plafonds prévus par des  résolutions de même nature qui pourraient éventuellement succéder auxdites résolutions pendant la durée de validité de la présente délégation  3   décide  que  le  Conseil  d’Administrat ion  ne  pourra   sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale  faire usage de  la  présente  délégation de  compétence  à  compter  du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre  4   fixe  à  vingt six  mois   à  comp ter  du  jour  de  la  présente A ssembl ée     la   d uré e  d e  va lid it é  de   la   d élé g at io n  d e compétence faisant l’objet de la présente résolution  5   prend   a cte   du  fait   que  ce tte   dél ég atio n  pr i ve  d’ eff et à  compter   de  ce  jour  à  hau teur   le  cas  éch éant   de  la partie  non  encore  utilisée   la  délégation  donnée  dans la 27e résolution adoptée par l’Assemblée Générale du 7 mai 2014 DIX HUITIÈME RÉSOLUTIONAutorisation  consentie  au  Conseil  d’Administration pour  une  durée  de  26  m ois  à  l’effet  d’émettre  des act i o ns   o rd in ai r e s   e t  o u   d e s   va le u rs   m o bi l iè r e s donnant accès immédiatement ou à terme au capital de  la  Société  en  rémunération  d’apports  en  nature de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès  au  capital  dans  la  limite  de  10  %  du  capital socialL’Assemblée  Générale   statuant  au x  conditions  de  quorum et de majorité  requises pour  les assemblées  extraordinaires  connaissan ce  prise d u r apport  du  Conseil  d’Administration et  du  rapp ort  spécial  des  comm issaires  aux   comptes   et con for mément  au x  d ispositi ons   de s  articl es  L    2 25  1 29   L  225 129 2  L  225 147  et L  228 91 et suivants du Code de commerce  1   a uto r i se  le   Co nse il  d’ A d mini str ati o n  a ve c  f ac ult é  d e subdélégation dans les conditions fixées par la loi à procéder à une augmentation de capital  en une ou plusieurs fois  par l’émission (i) d’actions de la Société (à l’exclusion d’actions de  préférence)  ou (ii) de valeurs  mobilières régies par  les articles  L  228 92  alinéa  1   L   228 93 alinéas 1  et  3  ou L  228 94 alinéa 2 du Code de commerce donnant accès  immédiatement ou à terme  à tout moment ou à date fixe  par  souscription   conversion   échange   remboursement  présentation d’un bon ou de toute autre manière  au capital de la Société ou d’autres sociétés (y compris celles dont la Société possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital social)  en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital  lorsque les dispositions de l’article L  225 148 du Code de commerce ne sont pas applicables  2   décide de fixer comme suit  les limites  des  montants  des augmentations de capital autorisées en cas d’usage par le Conseil d’Administration de la présente autorisation     le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles  d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente autorisation est fixé à 137 millions d’euros ou  l’équivalent  en  toute  autre  monnaie  ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies (sans pouvoir excéder les limites prévues par la réglementation applicable  au jour de l’émission  soit   à  ce  jour   10 % du capital)   ét ant  précisé  que  ce  montant s’imputera  sur le plafond nominal des augmentations de capital sans droit préf éren tiel  de  sou scription  autoris ées  par  la  présen te A ssemblée au  paragraphe  3 de la  14e  résolution  et sur le  montant  du  plafond global  prévu  au paragraphe 2  de la  13e  résolution  ou   le cas  échéant   sur  le  montant des plafonds prévus par des résolutions de même nature qui pourraient éventuellement succéder auxdites résolutions pendant la durée de validité de la présente autorisation    à  ces  plafonds  s’ajoutera   le  cas  échéant   le  montant n o m i n a l   d e s   a c t i o n s   à   é m e t t r e   p o u r   p r é s e r v e r  conformément aux dispositions légales et réglementaires et  le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres  cas  d’ajustement   les  droits  des  porteurs  de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital    en  cas  d ’augmentation  de  capital par  incorporation  au capital de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites durant la durée de validité de  la  présente  autorisation   les  plafonds susvisés seront ajustés par l’application d’un coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre de titres composant le capital après l’opération et ce qu’était ce nombre avant l’opération   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I262Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ire3   décide de fixer comme suit les limites des  montants  des titres  de  créance  autorisés en cas d’émission  de  valeurs mobilières prenant  la forme de titres de  créance donnant accès  immédiatement ou à terme  au capital de la Société ou d’autres sociétés     le  mo nta nt   no m inal  max im um  de s  t itre s  de  cré ance susceptibles d’être  émis immédiatement ou à  terme  en vertu de la présente autorisation  à 2 5 milliards d’euros ou la contre valeur de ce montant en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies à la date d’émission  étant précisé que ce montant s’imputera sur le plafond prévu au paragraphe 4 de la 14e résolution et sur le montant du plafond global prévu au paragraphe 3 de  la 13e résolution de la présente A ssemblée ou  le cas éch éant   sur  le  montant  des  plafo nds  éventuellement prévus par des résolutions de même nature qui pourraient éventuellement succéder auxdites résolutions pendant la durée de validité de la présente autorisation    ces montants  seront  majorés  le  cas  échéant  de toute prime de remboursement au dessus du pair    ces montants sont  indépendants du montant  des  titres de  créance  dont l’émission  serait décidée ou  autorisée p a r   l e   Co n se il   d ’ A dmi ni st r a t i o n  c o nfo r mé m en t  a u x arti cles  L   22 8 36  A   L   22 8 40    L    2 28  9 2  alinéa  3   L   228 9 3  alinéa  6  et  L   228 94  alinéa  3   du  Code  de commerce  4   décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs  avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  pour mettre en œuvre la présente résolution  à l’effet notamment de     décider  l’émission d’actions  et ou  de  valeurs mobilières donnan t  accès   immédiat ement  ou  à terme  au  capital  rémunérant les apports    arrêter la liste des titres de capital et des valeurs mobilières donnant accès au capital apportées  approuver l’évaluation des apports  fixer les conditions de l’émission des actions et o u  des  valeur s  mo bilières  rémunér ant  les  apports  ainsi que le cas échéant le montant de la soulte à verser  approuver l’octroi des avantages particuliers  et réduire  si les apporteurs y consentent  l’évaluation des apports ou la rémunération des avantages particuliers    déterminer  les  modalités  et  caractéristiques  des actions et ou  des  valeurs mobilières  rémunérant  les apports  et modifier  pendant la durée de vie de ces valeurs mobilières  lesdites modalités et caractéristiques dans le respect des formalités applicables    déterminer  et  procéder  à  tous  ajustemen ts  destinés  à prendre en compte l’incidence d’opérations sur le capital ou les capitaux propres de la Société  notamment en cas de  modification  du nominal  de  l’action   d’augmenta tion de  cap it al  par  in c orp o r ati o n  de   ré ser v es    bé néf i ce s ou  primes    d’at tr ibution  grat uite  d’actions   de  division o u   d e   r e g r o u p e m e n t   d e   t i t r e s    d e   d i s t r i b u t i o n   d e dividendes  réserves ou primes ou de tous autres actifs  d’amortissement  du  capital   ou de toute autre opération portant sur  le capital ou  les capitaux propres (y  compris en cas d’offre publique et ou en  cas de  changement de contrôle) et fixer toutes autres modalités selon lesquelles sera assurée  le cas échéant  la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital (y compris par voie d’ajustements en numéraire)    à sa seule initiative  imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour doter la réserve légale    constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélatives des statuts    d’une   ma nière   gé nér al e    p rend re  t oute s   me sur es  et effectuer toutes formalités utiles à l’émission  à la cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente autorisat ion  ainsi  qu’à  l’exercice  des  d roits  qui  y  sont attachés  5   décide  que  le  Conseil  d’Administrat ion  ne  pourra   sauf autorisation préalable par l’Assemblée Générale  faire usage de la présente autorisation à compter du dépôt par un tiers d’une  offre  pub lique  visant  les  titres  de  la Société  et  ce jusqu’à la fin de la période d’offre  6   fixe  à  vingt six  mois   à  comp ter  du  jour  de  la  présente A ssemblée   la  durée  de validité  de  l’autorisation faisant l’objet de la présente résolution  7   prend  acte  du fait  que  cette  autorisat ion  prive  d’effet  à compter de ce jour à hauteur  le cas échéant  de la partie non encore utilisée  la délégation donnée dans la 28e résolution adoptée par l’Assemblée Générale du 7 mai 2014 DIX NEUVIÈME RÉSOLUTIOND é l é g a t i o n   d e   p o u v o i r s   c o n s e n t i e   a u   C o n s e i l d’Administration pour une durée de 26 mois d’émettre des  actions ordinaires  et ou des valeurs  mobilières donnant accès au capital immédiatement ou à terme avec suppression du droit préférentiel de souscription des  actionnaires  au  profit  des  adhérents  de  plans d’épargne  salariale  du  Groupe  Capgemini  pour  un montant nominal maximal de 48 millions d’euros à un prix fixé selon les dispositions du Code du travailL’Assemblée Générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rapport du Conseil d’Administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes  conformément d ’ un e  p ar t  a ux  d is po s it i on s  d es  a rt ic l es   L   2 2 5  1 2 9  1   L  225 129 6  L  225 138 1 et L  228 91 et suivants du Code de commerce  et  d’autre part  à celles des articles L  3332 18 à L  3332 24 du Code du travail  1   délè gue  au  Co nseil  d’Ad ministrat ion   avec  faculté  d e sub délégation  dans  les  conditions  fixées  par  la  loi   les pouvoirs nécessaires à l’effet de procéder à l’augmentation du  capital  so cial    en  une  o u  plusieu rs  fois   en  France ou  à  l’étranger  dans  la  proportion  et  aux  époques  qu’il appréciera   ave c  suppression  d u  dro it  préf érentiel  de souscription  soit en euros  soit en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies  a v ec   o u  sa ns  p r ime     à   ti t re   o nére ux  o u  g r a tu it    p a r l’émission (i) d’actions de la Société (à l’exclusion d’actions de  préférence)  ou (ii)  de valeurs mobilières régies  par  les articles  L   228 92  alinéa  1  L   228 93  alinéas  1  et  3  ou L  228 94 alinéa 2 du Code de commerce donnant accès  immédiatement ou à terme  à tout moment ou à date fixe  par souscription   conversion   échange  remboursement  présentation d’un bon ou de toute autre manière  au capital de  la Société   réservée aux adhérents  d’un ou plusieurs plans d’épargne salariale (ou tout autre plan aux adhérents  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I263Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ireduquel ou d esquels  les  articles L   3332 1 et suivants du Code du travail  ou  toute  loi  ou réglementation  analogue perm ettr a it  de   rés erv er  u ne  aug me ntati on  de   capi tal dans  des  conditions équivalente s)  mis en  place  au  sein d’une entreprise  ou  groupe  d’entreprises   françaises ou étrangères  entrant dans le périmètre de consolidation ou de combinaison des comptes de la Société en application de l’article L  3344 1 du Code du travail   étant précisé que la présente résolution pourra être utilisée aux fins de mettre en œuvre des formules à effet de levier  2   décide de fixer comme suit les limites des  montants  des augmentations de capital autorisées en cas d’usage par le Conseil d’Administration de la présente délégation     le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation est fixé à 48 millions d’euros ou l’équivalent en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies    à ce plafond s’ajoutera  le cas échéant  le montant nominal des actions à émettre pour préserver  conformément aux dispositions légales et réglementaires et   le cas échéant  aux   stipulations  contractuelles  prévoyant  d’autres  cas d’ajustement  les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital    en  cas  d’augmen tation  de  capital  par  incorp oration au cap ital  de  primes   réser ves   bénéfices  ou  autres  sous forme d’attribution d’actions gratuites durant la durée de validité de la présente délégation  le plafond susvisé sera ajusté par l’application d’un coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre de titres composant le capital après l’opération et ce qu’était ce nombre avant l’opération  3   décide  que  le  prix  d’émission  des  nouvelles  actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital sera déterminé dans  les  conditions  prév ues  aux  articles  L   3332 18  et suivants du Code du travail et sera au moins égal à 80 % du  Pr ix   de  R éfére nce  (te lle   q ue  cett e  exp re ss ion  est définie ci après)  ou à 70  %  du  Prix de  Référence lorsque la durée d’indisponibilité prévue par le plan en application des articles  L  3332 25  et L  3332 26 du  Code du travail est  supérieure  ou  égale  à  dix  ans     pour  les  besoins du présent  par agraphe   le  Prix  de  Référence  désign e  une moyenne des cours cotés de  l’action de la Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris lors des vingt séances de  bourse précédant  le  jour de la  décision fixant la  date d’ouverture  de  la  souscription  pour  les  adhéren ts  à  un plan d’épargne salariale d’entreprise ou de groupe (ou plan assimilé)  4   autorise le Conseil d’Administration à attribuer  à titre gratuit  aux  bénéficiaires ci dessus indiqués  en complément des actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à souscrire en numéraire  des  actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre ou déjà émises  à titre de substitution de tout ou partie de la décote par rapport au Prix de Référence et ou d’abondement  étant entendu que l’avantage résultant de cette attribution ne pourra excéder les limites légales ou réglementaires applicables  5   décide de supprimer au profit des bénéficiaires ci dessus indiqués le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions et valeurs mobilières donnant accès au capital dont l’émission fait l’objet de la présente délégation  lesdits actionnaires renonçant par ailleurs   en cas d’attribution à titre gratuit aux bénéficiaires ci dessus indiqués d’actions ou  valeurs  mobilières  donnant  accès  au  capital   à  tout droit auxdites actions ou valeurs mobilières donnant accès au  capital  y  compris  à  la partie  des  réserves   bénéfices ou  primes incorporées au capital  à raison de  l’attribution gratuite desdits titres faite sur le fondement de la présente résolution  6   autorise le Conseil d’Administration  dans les conditions de la présente délégation  à procéder à des cessions d’actions aux adhérents à  un  plan d’épargne  salariale d’entreprise ou  de  groupe  (ou  plan  assimilé)  telles  q ue  prévues  par l’article  L  3332 24 du Code du travail   étant  précisé  que les cessions d’actions réalisées avec décote en faveur des adhérents à un plan ou plusieurs plans d’épargne salariale visés à la présente résolution s’imputeront à concurrence du montant nominal des actions ainsi cédées sur le montant des plafonds visés au paragraphe 2 ci dessus  7   décide que le Conseil d’Administration aura tous pouvoirs pour mettre en œuvre la présente délégation  avec faculté de subdélégation dans les conditions légales  dans les limites et sous les conditions précisées ci dessus à l’effet notamment     de décider l’émission d’actions et ou de valeurs mobilières donnant accès  immédiatement ou à terme au capital    d’arrêter dans les conditions légales la liste des sociétés dont les bénéficiaires ci dessus indiqués pourront souscrire aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital ainsi émises et bénéficier  le  cas  échéant des actions ou valeurs mobilières  donnant  accès au  capital  attribuées gratuitement    de décider  que les  souscriptions pourront  être  réalisées directement  par   les  bén éf iciaires   adhéren ts  à  un   plan d’épargne  d’entreprise ou  de  groupe (ou  plan assimilé)  ou par l’intermédiaire  de  fonds communs de placement d’entreprise ou autres structures ou entités permises par les dispositions légales ou réglementaires applicables    en cas d’émission de titres de créance  de fixer l’ensemble des caractéristiques et modalités de ces titres (notamment leur durée déterminée ou non  leur caractère subordonné ou non et leur rémunération) et modifier  pendant la durée de vie de ces titres  les modalités et caractéristiques visées ci dessus  dans le respect des formalités applicables    de  fixer   s’il  y a  lieu   les modalités d’exercice  des  droits (le   c as  éc héa nt    d es   dro its   à  co nv er si o n   éc han ge   remboursement) attachés aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre et  notamment  arrêter la date  même rétroactive  à compter de laquelle les actions nouvelles  porteront  jouissan ce   ainsi  que toutes  autres conditions et modalités de réalisation de l’augmentation de capital    de fixer les montants des émissions qui seront réalisées en vertu de la présente délégation et d’arrêter notamment les prix d’émission  dates  délais  modalités et conditions de souscription  de libération  de délivrance et de jouissance des  titres  (m êm e  rétroactive)    les  règ les   de  réductio n applicables aux cas de sursouscription ainsi que les autres conditions et modalités des émissions   dans  les  limites légales ou réglementaires en vigueur    de déterminer et procéder à tous ajustements destinés à prendre en compte l’incidence d’opérations sur le capital ou les capitaux propres de la Société  notamment en cas de  modification  du nominal  de  l’action   d’augmenta tion de  cap it al  par  in c orp o r ati o n  de   ré ser v es    bé néf i ce s ou  primes    d’at tr ibution  grat uite  d’actions   de  division o u   d e   r e g r o u p e m e n t   d e   t i t r e s    d e   d i s t r i b u t i o n   d e dividendes  réserves ou primes ou de tous autres actifs  d’amortissement  du  capital   ou de toute autre opération portant sur  le capital ou  les capitaux propres (y  compris en cas d’offre publique et ou en  cas de  changement de contrôle)  et fixer toute autre modalité permettant d’assurer   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I264Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina irele cas échéant  la préservation des droits des titulaires de valeurs mobilières ou autres droits donnant accès au capital (y compris par voie d’ajustements en numéraire)    en  cas  d’attr ibution  g ratuite  d’actio ns  ou   de  valeurs mobilières  donnant  accès au  capital   de fixer  la  nature  le  nombre  d’ac tions  ou  de  va leurs  mobilières  donnant accès  au  capital  à  émettre  ains i  que  leur s  mo dalités et  c ar a cté rist ique s   le  nom bre  à   at tr ib uer  à   cha qu e bénéficiaire    et  d ’arrêt er   les  dates   dél ais    mo dalité s et  con ditions  d’attr ibution  de  ces  actions  ou  valeurs mobilières donnant accès au capital dans les limites légales et réglementaires en vigueur et notamment choisir soit de substituer totalement ou partiellement l’attribution de ces actions  ou  valeurs  mobilières  donnant  accès au  capital aux décotes par rapport au Prix de Référence prévues ci dessus  soit d’imputer la contre valeur de ces actions ou valeurs mobilières sur le  montant  total de l’abondement  soit de combiner ces deux possibilités    de constater la  réalisation des  augmentations de capital à   co n c ur re n ce   du   m o n ta n t   d es   a c ti o n s  q u i  se r o nt effectivement souscrites    le cas échéant  d’imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever  sur  ce montant les  sommes  nécessaires  pour porte r  la  réserve légale  au  dixième  du  nouveau capital résultant de ces augmentations de capital    de  conclure  tous  accords   d’accomplir directement  ou indirectement par mandataire toutes opérations et formalités en ce compris procéder aux formalités consécutives aux augmentations de capital et aux modifications corrélatives des statuts    d’une  manière  génér ale   de  passer   toute  co nve ntio n notamment pour  parven ir  à la  bonne  fin  des  émissions envisagée s   de  prendre  to ute s  m esures  et  décisio ns et  d’effectuer  toutes  formalités  utiles  à  l’émission    à  la cotation et au service financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y  sont  attachés  ou consécutives aux augmenta tions  de capital réalisées     de décider de surseoir à la réalisation de l’augmentation de capital  8   fixe à vingt six mois la durée de validité de la délégation de pouvoirs faisant l’objet de la présente résolution  9   décide  que  cette  délégation  prive  d’effet  à  compter  d e ce jour  à hauteur  le cas échéant  de la partie non encore utilisée  la délégation donnée dans la 30e résolution adoptée par l’Assemblée Générale du 7 mai 2014 VINGTIÈME RÉSOLUTIOND é l é g a t i o n   d e   p o u v o i r s   c o n s e n t i e   a u   C o n s e i l d’Administration pour une durée de 18 mois d’emettre des  actions  ordinaires  et ou  des  valeurs  mobilières donnant accès au capital immédiatement ou  à terme  avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit de salariés de certaines filiales étrangères à des conditions comparables à celles qui seraient offertes en vertu de la précédente résolutionL’Assemblée Générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissan ce  prise d u r apport  du  Conseil  d’Administration et  du  rapp ort  spécial  des  comm issaires  aux   comptes   et conformément  au x  dispositions  des  articles  L   225 129 1  L  225 138 et L  228 91 et suivants du Code de commerce  1   prend acte du fait que dans certains pays le cadre juridique et ou  fiscal  pourr aient  rendre  difficile  ou  inopportune  la mise en œuvre de formules d’actionnariat salarié réalisées directement ou par l’intermédiaire d’un fonds commun de placement (les salariés et mandataires sociaux visés aux articles  L   3332 1  et  L  3332 2  du  Code  du  travail  des sociétés du groupe Capgemini dont le siège social est situé dans l’un de ces pays sont ci après dénommés « Salariés Étrangers »  le « Groupe Capgemini » étant constitué par la Société et les entreprises françaises ou étrangères qui sont liées à la Société dans les conditions de l’article L  225 180 du  Co d e  d e  c o mm e rce   e t  d es  a rti cl es   L    33 4 4   1   et suivants du Code du travail) et de ce que la mise en œuvre au  bénéfice   de  certains  Salariés  Étrangers  de  for mu les alter nat ives   à  cell es  réal isées   sur   le  f ondem ent  de   la dix  neuvième résolution soumise à la présente A ssemblée pourrait s’avérer souhaitable  2   délè gu e  au  Co nseil  d’Ad ministrat ion   avec  f aculté  de subdélégation  d ans  les  conditions  fixées  par  la  loi   ses pouvoirs à  l’effet de procéder à l’augmentation du capital social  en une ou plusieurs fois  en France ou à l’étranger  dans  la proportion et aux époques qu’il appréciera  avec suppression   du  droit  préférentiel  de  souscription   soit en  euros   soit en toute autre monnaie ou unité monétaire établie  par  référence à plusieurs monnaies  avec ou  sans prime  à titre onéreux ou gratuit  par l’émission (i) d’actions de  la  Société  (à  l’exclusion  d’actions  de  préférence)   ou (ii) de valeurs mobilières  régies par  les articles  L   228 92 alinéa 1  L  228 93 alinéas 1 et 3 ou L  228 94 alinéa 2 du Code  de  commerce  donnant  accès   immédiat ement  ou à te rme  à  tout  moment  ou à date  fixe  par  souscription  conversion   échange  remboursement  présentation d’un bon ou  de  toute  autre  manière  au capital de  la  Société  réservée à l’une des catégories de bénéficiaires suivantes   (i) des Salariés Étrangers  (ii) les OPCVM ou autres entités  ayant ou non la personnalité morale  d’actionnariat salarié investis en titres de la Société dont les porteurs de parts ou les actionnaires seront constitués de Salariés Étrangers  et ou (iii) tout établissement bancaire ou entité contrôlée par un tel établissement au sens de l’article L  233 3 du Code de commerce intervenant à la demande de la Société pour la mise en place d’une offre structurée aux Salariés Étrangers  présentant un profil économique comparable à un schéma d’actionnariat salarié qui serait mis en place dans le cadre d’une augmentation de capital réalisée en application de la précédente résolution de la présente A ssemblée  3   décide de fixer comme suit  les limites  des  montants  des augmentations de capital autorisées en cas d’usage par le Conseil d’Administration de la présente délégation     le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation est fixé à 48 millions d’euros ou l’équivalent en toute autre monnaie ou unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies  étant précisé que ce montant s’imputera sur le montant du plafond visé au paragraphe 2 de la 19e résolution soumise à la présente A s sem blé e  ( s o us  ré ser v e  d e  l ’a pp ro bat io n   d e  c ett e dernière)  ou  le cas  échéant   sur  le montant du  plafond  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I26 5Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ireéventuellement prévu par une résolution de même nature qui pourrait succéder à cette résolution pendant la durée de validité de la présente délégation    à  ces  plafonds  s’ajoutera   le  cas  échéant   le  montant n o m i n a l   d e s   a c t i o n s   à   é m e t t r e   p o u r   p r é s e r v e r  conformément aux dispositions légales et réglementaires et  le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres  cas  d’ajustement   les  droits  des  porteur s  de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital    en  cas  d’augmen tation  de  capital  par  incorp oration au capital de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites durant la durée de validité de  la  présente  délégation   les plafonds susvisés  seront ajustés  par  l’application  d’un  coefficient  multiplicateur égal  au  rapport entre  le  nombre  de  titres  composant  le capital après l’opération et  ce  qu’était ce  nombre  avant l’opération  4   d é c id e   d e   su p p r i me r   e n  f a v e ur   d e  la   c a t é g o ri e   d e bénéficiaires susvisée  le droit préférentiel de souscription des actionnaires pour  les actions pouvant être émises en vertu de la présente délégation  5   dé cide  qu’i l  ne  po urra  êtr e  f ai t  usag e  d e  l a  p résen te délégation de pouvoirs que dans le cadre de l’utilisation de la délégation conférée en vertu de la 19e résolution et qu’aux seules fins de répondre à l’objectif énoncé dans la présente résolution  6   décide que le prix d’émission des actions nouvelles ou valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre en vertu de la présente délégation sera fixé par le Conseil d’Administration sur la base du cours de l’action de la Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris     ce prix sera au moins  égal à  une moyenne des cours cotés de  l’action de  la Société lors des vingt  séances  de  bourse  précédant  le  jour de  la décision fixant la date d’ouverture de la souscription à une augmentation de capital réalisée en vertu de la 19e résolution  diminuée d’une décote de 20 %  7   décide  que le  Conseil  d’Administration  disposer a   ave c faculté  de subdélégation dans les  conditions  prévues par la loi  des mêmes pouvoirs que ceux conférés au  Conseil d’Administration par le paragraphe 7 de la 19e résolution (y compris celui de surseoir à la réalisation de l’augmentation de  capital)  ainsi  que  de  celui d’arrêter  la  liste  du  ou  des bénéficiaires  de  la  suppression  du  droit  préféren tiel  de souscription au sein de la catégorie définie ci dessus  ainsi que le nombre d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital à souscrire par chacun d’eux  8   fixe  à  dix  huit  mois    à  compter   du   jour  de  la  prés ente A ssemblée  la durée de validité de la délégation de pouvoirs faisant l’objet de la présente résolution    PRÉSENTATION DE LA  21E RÉSOLUTION AUTORISATION D’ATTRIBUTION D’ACTIONS DE PERFORMANCE  Dans  le  souci  de  poursuivre  sa  politique  de  motivation et  d’association  des  collaborateurs  et  des  managers  au développement  du  Groupe   votre  Conseil  vous  demande aujourd’hui  de  bien  vouloir  lui  consentir  une  nouvelle autorisation  de  procéder  dans  les  18  mois  à  venir  à de  nouvelles  attributions  d’actions  sous  condition  de performance  externe  et  interne   existantes  ou  à  émettre (et  emportant   dans  cette  dernière  hypothèse   renonciation de  plein  droit  des  actionnaires  à  leur  droit  préférentiel  de souscription  au  profit  des  bénéficiaires  des  attributions) dans la limite d’un pourcentage de capital social de 1 % Les  conditions  de  performance  détaillées  figurent  dans  le projet de la vingt et unième résolution qui vous est soumise En résumé  La  condition  de  performance  externe  est  appréciée  sur  la base de la performance comparative de l’action Cap Gemini par  rapport  à  un  panier  contenant  au  moins  cinq  sociétés comparables  de  notre  secteur  dans  cinq  pays  différents  au moins   Il  n’y  a  pas  d’attribution  au  titre  de  la  performance externe si la performance relative n’est pas a minima de 90 % de  la  performance  moyenne  du  panier  sur  une  période  de trois années   l’attribution est de 25  % pour une performance égale  à  celle  du  panier  et  de  50  %  maximum  pour  une performance supérieure ou égale à 110 % de celle du panier Par  rapport  à  la  précédente  autorisation  conférée  par l’Assemblée Générale  du  6  mai  2015 dont  la  mise  en  œuvre vous  est  rendue  compte  dans  le  rapport  sur  la  gestion  du Groupe figurant dans le Document de Référence 2015 (section «  attribution  d’actions  sous  condition  de  performance  » page  228   section  5 1 4   du  Document  de  Référence)   votre Conseil vous propose d’allonger d’une année supplémentaire la  durée  minimum  d’acquisition des  actions   répondant  ainsi favorablement à la demande des investisseurs Il  est  rappelé  qu’en  2015   la  période  de  constatation  de  la condition de performance externe avait déjà été augmentée de  deux  à  trois  ans   afin  de  prévoir  des  conditions  de performance   tant  internes  qu’externes   sur  une  durée  de trois années minimum Si  une  période  de  conservation  des  actions  définitivement attribuées  était  fixée  par  votre  Conseil   elle  ne  saurait  être inférieure à un an La  condition  de  performance  interne  est  mesurée  par  le montant  du free  cash  flow  organique    publié  et  audité  sur  la période  cumulée  de  trois  ans  allant  du  1er  janvier  2016  au 31  décembre  2018   hors  versements  du  Groupe  au  titre  du comblement de passif de ses fonds de pension à prestations définies La résolution prévoit une limite de 10 % du nombre maximal d’actions  à  attribuer  en  faveur  du  Président  Directeur Général ainsi que d’éventuels Directeurs Généraux Délégués étant  alors  précisé  que  le  Conseil  d’Administration  fixerait  conformément à la loi  la quotité d’actions que chacun devra conserver jusqu’à la cessation définitive de ses fonctions Elle  autoriserait  également  votre  Conseil  à  attribuer  jusqu’à 15 % de ce nombre maximum sans condition de performance aux  salariés  du  Groupe  à  l’exclusion  des  membres  de l’équipe de Direction Générale (le Comité Exécutif) Conformément  aux  recommandations  du  Code  AFEP MEDEF   les  attributions  d’actions  de  performance  se  font désormais  aux  mêmes  périodes  calendaires  et  seront décidées soit par le Conseil d’Administration de fin juillet soit par le suivant Rappel de l’utilisation des précédentes autorisations données par l’Assemblée Générale des actionnaires  Le rapport de gestion du Groupe fait état de l’utilisation des précédentes  résolutions  par  votre  Conseil  d’Administration  s’agissant  de  l’octroi  d’actions  de  performance  (section «  attribution  d’actions  sous  condition  de  performance  » page 228  section 5 1 4  du Document de Référence 2015)   Exposé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I266Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ireVINGT ET UNIÈME RÉSOLUTIONAutorisation donnée au Conseil d’Administration pour une  durée  de 18  mois  de procéder  dans la limite  de 1  %  du  capital  à  une  attribution  à  des  salariés  et mandataires  sociaux de  la Société  et de ses  filiales françaises et étrangères d’actions sous condition de performance  existantes ou  à émettre  (et emportant  d an s   c e tt e   de r n i ère   hyp o t hè s e    re n on ci at io n   d e plein  droit  des actionnaires à  leur  droit  préférentiel d e   s o u s cr i p t i o n  au   p r o fi t   de s   b é né fi ci ai re s   d e s attributions)Conformément aux articles L  225 197 1 et suivants du Code de commerce  l’Assemblée Générale des actionnaires statuant aux  conditions  de quorum  et  de  majorité requises pour  les assemblées  extr aordinaires  et  ayant  pris  connaissance  du rapport du Conseil d’Administration et du rapport spécial des Commissaires aux Comptes  1   au t or ise   le  Co nse il  d’ Ad mini st rati on    avec   fa cult é  de subdélégation dans la mesure autorisée par la loi  à procéder   sous condition de réalisation de conditions de performance définies au paragraphe 4 de la présente résolution et pour un nombre d’actions n’excédant pas au total 1 % du capital social tel que constaté au jour de sa décision (ce  nombre maximum d’actions étant ci après désigné par « N »)   à des attributions d’actions de la Société (existantes ou à émettre) au  bénéfice  de  salariés  de  la  Société  et  de  salariés  et mandataires sociaux de ses filiales françaises et étrangères   en  cas  d’augmentat ion  de  capital  par  incorporation  au capital de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites durant la durée de validité de la présente autorisation  le plafond susvisé sera ajusté par  l’application  d’un  coeff icient  multiplicat eur  égal  au rapport entre le nombre de titres composant le capital après l’opération et ce qu’était ce nombre avant l’opération  2   décide  que  dans la  limite  de  10 %  de  « N  »   ces actions sous condition de performance pourront également  dans les conditions prévues par la loi  être attribuées au Président Directeur Général  et  aux Directeurs Généraux  Délégués de la Société   s’agissant de ces bénéficiaires  le Conseil d’Administration fixera   conformément à la  loi   la  quotité d’actions que chacun devra conserver jusqu’à la cessation définitive de ses fonctions  3   décide que l’attribution de ces actions à leurs bénéficiaires ne sera définitive qu’au terme d’une période d’acquisition (la  «  Période  d’Acquisition  »)  d’au  moins  trois  ans   étant précisé que le Conseil d’Administration aura  la faculté de prévoir  le cas échéant  une période de conservation dont la durée  pourra  varier  en fonction du  pay s  de  résidence fiscale du bénéficiaire à compter de l’attribution définitive des actions   dans les pays dans lesquels une telle période de conservation serait appliquée  sa durée minimale serait d’au moins une année Il est  toutefois précisé que  l’at tribution  sera définitive  par anticipation et que les actions pourront être librement cédées en cas de décès du bénéficiaire ou d’invalidité correspondant en France au classement dans la deuxième ou troisième des catégories prévues à l’article L 341 4 du code de la Sécurité Sociale  4   décide   sous  rés erve  des  po uvoir s  dévolus  au  Conseil d’Administration par  la loi et la présente  résolution que le nombre exact d’actions qui sera définitivement acquis aux bén éficiaires   au  terme  de  la  Période  d’Acquisition   par rapport au nombre total d’actions indiqué dans la notification d’at tr ibutio n  adressée  aux  bénéficiaires  («  l’Attributio n Initiale ») sera égal  i   pour  moitié   au nombre d’actions de  l’Attribution  Initiale multiplié par un pourcentage égal à la performance externe choisie comme instrument de mesure  étant précisé que   –la  per fo r man ce  co ndit ionnant  l’oct roi  définitif   de  c es actions sera  celle  réalisée  sur  une  période  couvrant  au minimum trois années par l’action Cap Gemini comparée à  la performance moyenne réalisée pendant une période identique par un panier  contenant au moins cinq  valeurs cotées  représentatives  du  mêm e  secteu r  d’activité  et appartenant  à  un minimum  de  cinq pays dans  lesquels le Groupe a lui même une présence significative (France  États Unis…)  –la mesure de cette performance relative sera donnée par l’évolution de la  performance  boursière  de  l’action  Cap Gemini S A   relativement  à l’évolution de la performance moyenne du panier pendant la même période telle que   – l’attribution définitive sera de     5 0   %  d e  l ’ A tt r i bu t io n  I ni t i al e   d ’ a c t i o ns   s i  c e tt e performance relative est supérieure ou égale à 110 %    2 5    %   à  5 0   %   d e   l’ A tt r i bu t i o n  I n it i a l e   p o u r  un e performance relative se situant entre 100 % et 110 % d e   l a  pe rf o r ma nc e  m o ye nne   d u  pa ni er   à   r a is o n de  2 5   %  d’actions  supplémentaires  par  point  de pourcentage additionnel entre ces deux bornes    2 5    %   d e   l ’ A t t ri b ut i o n   I n i ti a l e   d ’a c t io ns  s i   ce t t e performance relative est égale à 100 %    1 5    %   à  2 5    %  de   l ’A t tr i b ut i o n   In i ti a l e   p o u r  un e performance relative se situant entre  90 % et  100 % de la performance moyenne du panier à raison de 1 % d’actions supplémentaires par point de  pourcentage additionnel entre ces deux bornes  – il  n’y aura  aucu ne  at tr ibution  d’aucune  sorte  au   titre des actions soumises à cette condition de performance externe  si pour la période de référence retenue pour le calcul   la  performance  relative de l’action  Cap  Gemini a été inférieure à 90 % de la performance moyenne du panier mesurée sur la même période ii  pour moitié  au  nombre  d’actions  de  l’Attribution Initiale multiplié par un pourcentage égal à la performance interne choisie comme instrument de mesure  étant précisé que   –la performance conditionnant l’octroi définitif de ces actions sera mesurée par le montant du free cash flow organique   publié et audité sur la période cumulée de trois ans allant du 1er janvier 2016 au 31 décembre 2018  hors versements du Groupe au titre du comblement de passif de ses fonds de pension à prestations définies  –il n’y aura aucune attribution d’aucune sorte au titre de cette moitié de l’Attribution Initiale soumise à cette performance interne si le montant cumulé du free cash flow organique   sur les trois exercices est inférieur à 2 400 millions d’euros  –l’attribution définitive sera de la  totalité de cette moitié de l’Attribution Initiale d’actions si le montant cumulé du free cash  flow organique    sur  les  trois exercices  est supérieur ou  égal  à  2  700  millions  d’euros  et  l’attribution  variera linéairement entre 15  % et la moitié de l’Attribution Initiale pour un  montant cumulé du free  cash  flow organique    se situant  entre ces deux bornes  étant entendu que le free cash flow organique   se définit comme le flux de trésorerie lié à l’activité diminué des investissements (nets de cession) en immobilisations incorporelles et corporelles et ajusté des flux liés aux intérêts financiers nets (tels que ces éléments apparaissent dans le tableau de flux de trésorerie consolidé)   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I267Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ire5   décide  que  par   exception   et  pour  un  total  n’excédant pas  15  %   de  «  N  »   l’attr ibution  d’actio ns  p ourr a  être réalisée au profit des salariés de la Société et de ses filiales fran çaises  (au  sens   notamment   du  paragraphe  1°)  de l’article L  225 197 6 du Code de commerce) et étrangères à l’exclusion des membres de l’équipe de Direction Générale (le Comité Exécutif) sans condition de performance  6   prend acte que la présente  autorisation emporte de  plein droit renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de  souscription au  profit des bénéficiaires des actions de performance attribuées si l’attribution porte sur des actions à émettre  7   prend acte que le Conseil d’Administration a  conformément à la loi  le pouvoir de modifier les conditions de performance prévues  au paragraphe  4 ci dessus sur  décision dûment motivée  prise postérieurement à la présente décision  et avant l’attribution des actions  8   donne  pouvoir au  Conseil d’Administration  de  mettre  en œuvre la présente autorisation  et notamment  avec faculté de subdélégation dans la mesure où la loi le permettrait     d’arrêter la date des attributions    d’arrêter la ou les listes des bénéficiaires des attributions et le nombre d’actions attribuées à chacun    d’arrêter les modalités d’attribution des actions  y compris en ce qui concerne les conditions de performance    de  déterminer si les actions attribuées gratuitement sont des  actions  à  émettre  ou existantes  et   le  cas  échéant  modifier son choix avant l’attribution définitive des actions    de décider s’il y a lieu  en cas d’opérations sur les capitaux propres  qui  inte rviendraient  ava nt  la  date  d’at tribution définitive  des  ac tions  de procéder  à un  ajustement  du no mb re  des  acti ons  attribuées   à  l’effet  de  p rés erve r les   droits  des  bénéf iciaires  et   dans  cette  hypo thèse  déterminer les modalités de cet ajustement    de procéder  si l’attribution porte sur des actions à émettre  aux augmentations de capital par incorporation de réserves ou de primes d’émission de la Société qu’il y aura lieu de réaliser au moment de l’attribution définitive des actions à leurs bénéficiaires  fixer les dates de jouissance des actions nouvelles   de  prélev er  sur  les  réserve s  disponibles  ou primes d’émission de la Société les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital résultant de ces augmentations de capital  et de modifier les statuts en conséquence    d’accomplir toutes formalités et  d’une manière générale  faire tout ce qui sera nécessaire  9   décide  que  la  présente  autoris ation  est  consentie  pour une durée  de  18 mois  à  compter du  jour  de  la  présente A ssemblée et prive d’effet à compter de ce jour  à hauteur  le cas échéant  de la partie non encore utilisée  celle donnée dans la 9e résolution adoptée par l’Assemblée Générale du 6 mai 2015 PRÉSENTATION DE LA 22E RÉSOLUTIONMODIFICATION DE L’ARTICLE 11  ALINÉA 3  DES STATUTSIl vous est proposé de modifier les statuts de la Société afin de prévoir un échelonnement des mandats des administrateurs nommés  par  l’Assemblée  Générale   Ceci  permettra  un renouvellement harmonieux des administrateurs sur la durée  conformément  aux  dispositions  du  Code  de  gouvernement d’entreprise  AFEP MEDEF  auquel  Cap  Gemini  se  réfère  La  mise  en  œuvre  de  ces  nouvelles  dispositions  statutaires pourrait  ainsi  être  proposée  lors  des  assemblées  générales à  venir  afin  d’éviter  les  renouvellements  en  bloc  de  votre Conseil ExposéVINGT DEUXIÈME RÉSOLUTIONM odif icat ion  de   l’art icle  11   aliné a  3   des   st at uts –   Co ns e il   d’ Admi ni s tra ti o n  –   a ux  fin s   d e   p ré vo i r u n   r e n o u v e l l e m e n t   p a r   r o u l e m e n t   d u   C o n s e i l d’AdministrationL’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de  q uo r um  et  d e  m ajo ri té  r equises  p o ur  les   asse mblé es ex traordinaires  et  ay ant  pris  connaissance  d u  r apport  du Conseil d’Administration  décide d’instaurer un renouvellement des  membres  du Conseil  d’Administration  par  roulement  et de modifier corrélativement l’alinéa 3 de l’article 11 des statuts « Conseil d’Administration » qui devient ainsi rédigé  Ancienne rédaction de l’article 11 alinéa 3  « La durée des fonctions des administrateurs est fixée à quatre années  Les fonctions de chaque administrateur prennent fin à l’issue de l’Assemblée Générale ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire son mandat L’ administrateur   nom mé  en   rempla cement  d’un  autr e  ne demeure  en  fonct ion  que  pour  la  durée  restant  à  courir  du mandat de son prédécesseur  »Nouvelle rédaction de l’article 11 alinéa 3  « La durée des fonctions des administrateurs est fixée à quatre années  Les administrateurs autres que ceux représentant les salariés et les salariés  actionnaires nommés conformément à la loi ou aux présents statuts sont nommés ou renouvelés par roulement de manière à assurer un renouvellement échelonné des  mandats  d’administrateu rs   par   f ractions  aussi  égales que  po ssible   Par  exceptio n   à  seule  fin  d e  per mettre  ce roulement  l’Assemblée Générale peut désigner un ou plusieurs administrateur(s) pour une durée de un  deux ou trois ans Les fonctions de chaque administrateur prennent fin à l’issue de l’Assemblée Générale ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et  tenue  dans l’année  au cours de laquelle expire  son mandat  sous réserve des dispositions particulières prévues par la loi  ou les présents statuts  applicables aux  administrateurs représentant les salariés et les salariés actionnaires L’ad ministr ateur  nommé  en  r empla cement  d’un  autre  ne demeure  en  fonction  que  pour  la  durée  restant  à  courir  du mandat de son prédécesseur  » D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I268Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina irePRÉSENTATION DE LA 23E RÉSOLUTIONMODIFICATION DE L’ARTICLE 11 DES STATUTS – AJOUT D’UN ALINÉA 6 ET MODIFICATION EN CONSÉQUENCE DES ALINÉAS 1) ET 2)Suite à  l’adoption  de nouvelles dispositions légales en  2015 sur la représentation des salariés au Conseil d’Administration (loi  «  Rebsamen  »  en  date  du  17  août  2015  modifiant  le dispositif  légal  initial  de  2013)   le  Conseil  d’Administration de  Cap  Gemini  devra  prochainement  comprendre  un  ou plusieurs administrateur(s) représentant les salariés La loi prévoit que   les  s tat uts  doivent   ê tre   modifiés  au  plus  tard  lor s  de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires se tenant en 2017  et les administrateurs nommés dans les six mois suivant l’Assemblée Générale modifiant les statuts   le  nombre  d’a dminist rateurs  repré sentant   les  sala rié s d o i t   ê tr e   au   m o i n s   ég a l   à  d eu x   l or s q u e  l e  C o n s e i l d’Administration comprend plus de 12 membres et au mois égal à un s’il est égal ou inférieur à 12 La  loi  fixe  enfin  différentes  modalités  d’élection  des administrateurs salariés par les salariés ou de désignation par leurs instances représentatives Votre Société remplissant les critères posés par la loi de 2015  il  convient  donc  de  modifier  ses  statuts  afin  de  prévoir  le nombre  et  les  modalités  de  désignation  d’administrateurs représentant  les  salariés  au  sein  de  votre  Conseil d’Administration   conformément  aux  nouvelles  dispositions législatives décrites ci dessus  Une modification des statuts est  ainsi  soumise  à  l’approbation  des  actionnaires  dès l’Assemblée  Générale  du  18  mai  2016  afin  de  procéder à  la  nomination  des  administrateurs  salariés  d’ici  la  fin  de l’année 2016  sans attendre la date limite de 2017 Nous  vous  proposons  de  fixer  à  deux  le  nombre d’administrateurs  salariés  et  de  dé  corréler  le  nombre d’administrateurs  représentant  les  salariés  du  seuil  de 12  administrateurs  prévu  par  la  loi  afin  d’assurer  en  toutes hypothèses  une  représentativité  internationale  au  sein du  Conseil  de  votre  Société  avec  la  désignation  d’un administrateur  par  le  Comité  de  Groupe  Européen    en effet  ce mode de désignation n’est pas prévu par la loi dans le  cas où un seul administrateur représentant les salariés serait nommé Il  vous  est  ainsi  proposé  d’adopter  le  mode  suivant  de nomination parmi les quatre modalités prévues par la loi   désignation d’un  premier  administrateur représentant  les salariés par l’organisation syndicale ayant obtenu le  plus de suffrages au premier tour d’élections syndicales dans la Société et  ses  filiales   telles  que  prévues par  le  Code du travail   et désignation d’un second administrateur par le  Comité de Groupe Européen (dénommé au sein du Groupe Capgemini « International Works Council »)  instance représentative du personnel la plus internationale du Groupe regroupant des représentants  des  sociétés  opérationnelles  situées  dans différents pays européens Votre Société étant à la tête d’un groupe  la désignation d’un administrateur  représentant  les  salariés  par  l’organisation syndicale la plus représentative dans la Société et ses filiales permet d’assurer une représentativité pertinente du personnel en  France   La  désignation  d’un  second  administrateur représentant les salariés par le Comité de Groupe Européen vise  à  prendre  en  compte  la  dimension  internationale  du groupe  Capgemini  et  à  encourager  une  représentation européenne des salariés au Conseil d’Administration Ainsi   lors  de  sa  réunion  du  23  mars  2016  et  après information  des  différentes  instances  représentatives  du personnel  dont  le  Comité  de  Groupe  Européen   le  Conseil  sur  recommandation  du  Comité  Éthique  et  Gouvernance   a considéré que  seule la désignation  de deux  administrateurs représentant  les  salariés  selon  les  modalités  précisées  ci dessus permettrait d’assurer une représentativité pertinente du  personnel  au  sein  de  votre  Conseil  tout  en  prenant  en compte la dimension globale du groupe Capgemini Ces  deux  administrateurs  devront  être  désignés  dans  les 6 mois suivant l’Assemblée générale  soit d’ici le 18 novembre 2016 Certaines des dispositions actuelles des statuts  notamment concernant  le  nombre  d’actions  devant  être  détenues  par les  administrateurs   n’ont  pas  vocation  à  s’appliquer  aux administrateurs  représentant  les  salariés  et  leur  application sera  écartée  conformément  à  la  loi  par  les  nouvelles dispositions des statuts D’autres  dispositions  spécifiques  aux  administrateurs représentant  les  salariés  seront  par  ailleurs  prévues   en particulier  pour  la  durée  de  leur  mandat   Celui ci  sera  de 4 ans à compter de la date de leur désignation et prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale  approuvant les comptes de l’exercice écoulé se tenant dans l’année au cours de laquelle expire leur mandat   Ce mécanisme permettra  ainsi  d’aligner le  mandat  des  administrateurs  représentant  les  salariés  sur celui des administrateurs nommés par l’Assemblée Générale Enfin  l’introduction dans les statuts d’un article 11 alinéa  6) permettant  la  nomination  de  salariés  actionnaires  appelle une adaptation des alinéas 1) et 2) de ce même article 11   l ’ a l i n é a   1 )   s e r a i t   a m e n d é   p o u r   p r é c i s e r   q u e   l e s administrateurs  représentant  les  salariés  ou  les  salariés actionnaires ne sont pas pris en compte pour le calcul de la limite à 18 du nombre maximal d’administrateurs   l ’ a l i n éa   2 )   s e r a i t   c o m p l é t é   p o u r   p r é c i s e r   q u e   l e s administrateurs  représentant  les  salariés  ou  les  salariés actionnaires  ne  sont  pas  tenus  de  détenir  1  000  actions comme les autres administrateurs Exposé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I269Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 2  Ré so lu tions  à  caractère   extraord ina ireVINGT TROISIÈME RÉSOLUTIONM o dification  de  l’article  11  des  statu ts  –  Co nseil d ’ A d m i n i s t ra t i o n   –   a j o u t   d ’ u n   al i n é a   6   au x   fi n s d e   p e r m e t t r e   l a   n o m i n a t i o n   d ’ a d m i n i s t r a t e u r s r e p r é s e n t a n t    l e s   s a l a r i é s   e t   m o d i f i c a t i o n   e n conséquence des alinéas 1) et 2)L’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de  q uo r um  et  d e  m ajo ri té  r equises  p o ur  les   asse mblé es ex traordinaires  et  ay ant  pris  connaissance  d u  r apport  du Conseil d’Administration  et conformément aux dispositions des articles L  225 27 1 et suivants du Code de commerce décide de   mod ifier  l’article  11  alinéas  1)  et  2) des  statuts  «  Conseil d’Administration » comme suit  Ancienne rédaction de l’article 11 alinéas 1) et 2)  « 1) La Société est administrée par un Conseil d’Administration composé  de  trois  membres  au moins et  dix huit au  plus  membres qui ne peuvent être que des personnes physiques 2) Chaque administrateur doit être  pendant toute la durée de ses fonctions  propriétaire d’au moins mille (1 000) actions de la Société  »Nouvelle rédaction de l’article 11 alinéas 1) et 2)  « 1) La Société est administrée par un Conseil d’Administration composé de trois membres au moins et dix huit au plus  et le cas échéant d’un ou plusieurs membres représentant les salariés et ou les salariés actionnaires nommés conformément à la loi ou aux présents statuts  qui ne peuvent être que des personnes physiques 2)  Chaque administrateur doit être   pendant toute la durée de  ses  f onction s   propr iétaire  d’ au  m oins  mille  (1  000 ) actions de  la Société  Cette  obligation  ne  s’applique  pas aux administrateurs représentant les salariés et les salariés actionnaires nommés conformément à la loi ou aux présents statuts  » insérer  à  l’article  11  un  nouvel  alinéa 6  afin  de  prév oir  les modalités de  désignation  des  administrateurs représentant les salariés  rédigé comme suit  Article 11 alinéa 6)  « 6) Administrateurs représentant les salariés  1  Le Conseil  d’Administration comporte  un administrateur repr ése nta nt  l es  sal ar i és  d ési g né  p ar  l’ o rg anis ati o n syndicale  ayant  obtenu le  plus de  suffrages au  premier tour des élections mentionnées aux articles L   2122 1 et L  2122 4 du Code du travail dans la Société et ses filiales  directes ou  indirectes   dont le siège  social est fixé  sur le territoire français 2  Le   Co nseil   d’Ad mi nis tr a ti on  c o mp or t e  un  d eux ième administrateur  représentant les salariés  qui  est désigné par le Comité de Groupe Européen (dénommé au sein du Groupe Capgemini « International Works Council ») 3  Conformément aux dispositions de l’article 11  alinéa  3)  le mandat de  tout administrateur nommé  en application du présent article 11 alinéa 6 1 ou 6 2 est de quatre ans et prend fin à l’issue de l’Assemblée  Générale Ordinaire ayant statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat dudit administrateur  Il est renouvelable 4  I l  peut  être  mis  fin  aux  m andats  des  administrateurs représentant les salariés à l’issue de l’Assemblée Générale ayant approuvé les comptes d’un exercice au cours duquel les  conditions  d’application  de  l’article  L  225 27 1 I  du Code de commerce ne seraient plus remplies  ou bien si celui ci venait à être abrogé 5  En  cas de vacance  d’un administrateur représentant les salariés pour quelle que raison que ce soit  son remplaçant désigné par l’organisation syndicale ayant obtenu le plus de  suff rages  ou  le  Comité  de  Groupe  Européen   entre en fonction pour la durée restant à courir du mandat de son prédécesseur  Jusqu’à la date de ce remplacement  le  Conseil  d’Administration pourra se réunir  et  délibérer valablement  »VINGT QUATRIÈME RÉSOLUTIONPouvoirs pour formalités L’Assemblée Générale des actionnaires  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées ordinaires  confère tous pouvoirs au porteur d’une copie ou d’un extrait du procès verbal de la présente assemblée pour effectuer tous dépôts  publications  déclarations et formalités où besoin sera PRÉSENTATION DE LA 24E RÉSOLUTIONPOUVOIRS POUR FORMALITÉS Nous vous proposons par ailleurs de donner pouvoir pour effectuer les formalités requises par la loi  Exposé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I270Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 3  Biograph ie  des  ca ndi dats  au   Co nseil  d’A dmin istration  6 3Biographie des candidats au Conseil d’Administration Candidates au mandat d’administrateur représentant les salariés actionnaires (Résolutions 7 et A)  LUCIA SINAPI THOMAS  Date de naissance   19 janvier 1964Nationalité   FrançaiseDate du 1er mandat   2012Date d’échéance du mandat   2020(Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2019)Nombre d’actions( détenues au 31 12 2015)    19 114        BIOGRAPHIE – EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE   Mme Lucia Sinapi Thomas est Directeur Exécutif Business Platforms au sein du Groupe Capgemini  Elle a débuté sa carrière en 1986 en tant qu’avocate en droit des affaires et en fiscalité avant de rejoindre Capgemini en 1992  Elle a plus de 20 ans d’expérience au sein du Groupe Capgemini  successivement en tant que Directrice Fiscale Groupe (1992) puis Responsable Corporate Finance  Trésorerie et Relations Investisseurs (1999)  périmètre par la suite étendu à la Gestion des Risques et aux Assurances (2005)  ainsi que membre du Comité des Engagements du Groupe  Mme Lucia Sinapi Thomas était Directeur Financier Adjoint de 2013 au 31 décembre 2015 Lucia Sinapi est diplômée de l’ESSEC (1986)  titulaire d’une maîtrise en droit de Paris II – Panthéon Assas (1988)  a été admise au Barreau de Paris en tant qu’avocate (1989) et a une certification d’analyste financier (SFAF 1997)  FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleDirecteur Exécutif Business Platforms Jusqu’au 31 12 2015   Directeur Financier Adjoint de   ■CAP GEMINI S A *  Autres fonctions Administrateur de   ■BUREAU VERITAS* ■DASSAULT AVIATION*Autres fonctions au sein  du Groupe Capgemini  Président de   ■CAPGEMINI EMPLOYEES WORLDWIDE  S A S  (FRANCE)Administrateur de   ■CAPGEMINI REINSURANCE INTERNATIONAL S A  (LUXEMBOURG) ■CAPGEMINI SOGETI DANMARK A S (DANEMARK) ■SOGETI SVERIGE AB (SUEDE) ■SOGETI SVERIGE MITT AB (SUEDE) ■SOGETI NORGE A S (NORVEGE) ■EURIWARE S A  (JUSQU’AU 23 07 2015)   *  société cotéeTANIA CASTILLO PÉREZ  Date de naissance   22 01 1972Nationalité   Mexicaine et FrançaiseDate d’échéance du mandat   2020(Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2019)Nombre d’actions(détenues au 31 12 2015)   804        BIOGRAPHIE – EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE   Mme Tania Castillo Pérez est Vice Président  Directeur des Ressources Humaines de SOGETI au sein du Groupe Capgemini  Elle a débuté sa carrière en 2005 en tant que consultante en management  d’abord chez Atos puis chez Capgemini qu’elle a rejoint en 2010  Depuis octobre 2012 elle est Directeur des Ressources Humaines de SOGETI  Elle est membre du Comité Responsabilité Sociale du groupe Capgemini Tania Castillo Pérez est titulaire d’une licence en philosophie de la Sorbonne  diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (2001) et de l’Ecole Nationale d’Administration (2005  Promotion Romain Gary)   FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleVice Président  Directeur des Ressources Humaines de   ■SOGETI (GROUPE CAPGEMINI)  Autres fonctions N AAutres fonctions au sein  du Groupe Capgemini  N A   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I271Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 3  Biograph ie  des  ca ndi dats  au   Co nseil  d’A dmin istrationCandidates au mandat d’administrateur (Résolutions 8 et 9)  SIÂN HERBERT JONES   Date de naissance   13 09 1960Nationalité   BritanniqueDate d’échéance du mandat   2020(Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2019)Nombre d’actions détenues  (au 29 03 2016)   0          BIOGRAPHIE – EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE   Mme Siân Herbert Jones est actuellement administrateur de l’Air Liquide S A   dont elle préside également le Comité d’audit et des comptes  Titulaire notamment d’un diplôme d’expert comptable au Royaume Uni  Mme Herbert Jones a tout d’abord exercé pendant 15 ans au sein du cabinet PricewaterhouseCoopers  à la fois au bureau de Londres puis de Paris  où elle a été Directeur des Fusions et Acquisitions  Elle rejoint par la suite le groupe Sodexo  où elle a passé plus de 21 ans dont 15 ans en tant que Directrice Financière et membre du Comité Exécutif  jusqu’au 1er mars 2016  De nationalité britannique  elle ferait bénéficier le Conseil de ses solides compétences financières et de son expérience de transactions dans un contexte international  notamment dans le secteur des services  tout en apportant l’éclairage de sa culture anglo saxonne et permettant une meilleure diversité des profils représentés au sein du Conseil   FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleDirectrice Financière et membre du Comité Exécutif (jusqu’au 1er mars 2016) de   ■SODEXO*   Autres fonctions Administrateur  et Président du Comité d’audit et des comptes de   ■L’AIR LIQUIDE SA* Tous les mandats listés ci dessous ont été exercés au sein du groupe Sodexo en 2015Président de    ■ETIN S A S  (FRANCE)    ■SODEXO ETINBIS S A S  (FRANCE)   ■ SOFINSOD S A S  (FRANCE) Administrateur de    ■SODEXHO AWARDS CO   ■SODEXO JAPAN KABUSHIKI KAISHA LTD  ■SODEXHO MEXICO S A  DE CV   ■SODEXHO MEXICO SERVICIOS DE PERSONAL S A  DE CV   ■SODEXO REMOTE SITES THE NETHERLANDS B V    ■SODEXO REMOTE SITES EUROPE LTD   ■UNIVERSAL SODEXHO EURASIA LTD   ■SODEXO  INC    ■SODEXO MANAGEMENT  INC    ■SODEXO REMOTE SITES USA  INC    ■SODEXO SERVICES ENTERPRISES LLC   ■UNIVERSAL SODEXHO SERVICES DE VENEZUELA S A    ■UNIVERSAL SODEXHO EMPRESA DE SERVICIOS Y CAMPAMENTOS S A   ■SODEXO GLOBAL SERVICES UK LTD   Membre du Conseil de Direction de    ■SODEXO EN FRANCE S A S  (FRANCE) ■SODEXO ENTREPRISES S A S  (FRANCE)  ■SODEXO PASS INTERNATIONAL S A S  (FRANCE)   ■ONE S A S  (FRANCE)  Représentant permanent de Sofinsod S A S  au  Conseil de Surveillance de   ■ ONE SCA (FRANCE)  Autres fonctions exercées au cours des 5 dernières années  Administrateur de     ■SODEXO REMOTE SITES SUPPORT SERVICES LTD (JUSQU’EN 2011)   ■UNIVERSAL SODEXHO KAZAKHSTAN LTD (JUSQU’EN 2011)   ■UNIVERSAL SODEXO EUROASIA LTD (JUSQU’EN 2011)   ■SODEXO MOTIVATION SOLUTIONS MEXICO S A  DE CV (JUSQU’EN 2011)   ■SODEXO MOTIVATION SOLUTIONS UK LTD (JUSQU’EN 2011)    *  société cotée D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I272Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 3  Biograph ie  des  ca ndi dats  au   Co nseil  d’A dmin istration CAROLE FERRAND  Date de naissance  02  04 1970 Nationalité  Française Date d’échéance du mandat  2020(Assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice 2019)Nombre d’actions détenues (au 29 03 2016)  0    BIOGRAPHIE – EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE   Mme Carole Ferrand est Directeur des Financements au sein du groupe Artémis  Elle est diplômée de l’École des H autes É tudes C ommerciales (promotion 1992)  Mme Ferrand a débuté sa carrière chez PriceWaterhouseCoopers où elle a exercé des fonctions d’audit puis de conseil financier au sein du département Transaction Services  pour rejoindre en 2000 Sony France  filiale française de la branche électronique grand public et professionnelle du groupe Sony Corporation  comme Directeur Financier puis Secrétaire Général à partir de 2002  En 2011  elle occupe les fonctions de Directeur Financier du groupe Europacorp  Depuis janvier 2013  elle est Directeur des Financements au sein du groupe Artémis et en charge de l’accompagnement stratégique et financier de certaines participations  Mme Carole Ferrand apporterait au Conseil son expertise dans le domaine de l’audit  de la finance et des questions financières   FONCTIONS EXERCÉES EN 2015 OU EN COURSFonction principaleDirecteur des Financements de   ■GROUPE ARTEMIS   Autres fonctions Mandats détenus dans le cadre de ses fonctions au sein du Groupe Artemis  Administrateur – Membre du Comité d’audit et des comptes de   ■GROUPE FNAC*Administrateur de   ■SEBDO  LE POINT  ■ARTÉMIS 21  ■ÉDITIONS TALLANDIERAutres mandats  Présidente d’Honneur et administrateur de   ■TERRA NOVA (ASSOCIATION LOI 1901)  Autres fonctions exercées au cours des 5 dernières années  Administrateur et Présidente du conseil d’administration  ■SOFICA EUROPACORP  Administrateur   ■SOFICA HOCHE ARTOIS IMAGE    *  société cotée D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I273Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 4  Lexiqu e  et  tableau   sy nthéti que   su r  les  résolu tion s  fin ancières6 4Lexique et tableau synthétique sur les résolutions fi nancièresCe lexique a pour objet de définir les termes utilisés dans le tableau synthétique ci après Terme Définition CaractéristiquesActions de Performance – Critères de performanceL’attribution définitive des actions de performance dépendra de l’atteinte de critères de performance externe (performance boursière de l’action de la Société sur 3 ans relativement à un panier de valeurs) et interne (free cash flow organique   sur la période 1er janvier 2016 – 31 décembre 2018) DividendeMontant des dividendes mis en distribution au titre des trois exercices précédents   ■exercice 2014   1 20 euro par actions   ■exercice 2013   1 10 euro par action   ■exercice 2012   1 euro par action La totalité de ces sommes était éligible à un abattement de 40 % Droit de prioritéEn contrepartie de la suppression du DPS *  le Conseil d’Administration pourra instaurer un droit de priorité  le cas échéant à titre réductible *  Lorsqu’il est prévu  ce droit permet aux actionnaires de souscrire à l’émission proposée proportionnellement au nombre d’actions anciennes qu’ils détiennent  Cependant  à la différence du DPS *  ce droit de priorité est exerçable pendant un délai de priorité  actuellement fixé à trois jours de bourse au minimum (plus court que le délai prévu pour le DPS *)  et n’est pas négociable  Ce délai de priorité ne saurait être proposé pour toutes les émissions   de la même manière que pour le DPS *  il peut être préférable  voire nécessaire  de ne pas proposer ce délai de priorité  pour réaliser un placement de titres dans les meilleures conditions  notamment lorsque la rapidité des opérations constitue une condition essentielle de leur réussite  ou lorsque les émissions sont effectuées sur les marchés financiers étrangers DPSAcronyme de « droit préférentiel de souscription » Pour une description du droit préférentiel de souscription et un exposé des motifs des demandes de suppression du droit préférentiel de souscription  voir la présentation des 12 à 21 résolutions section 2  FilialesSociétés dont la Société possède  directement ou indirectement  plus de 50 % du capitalPlafond d’émissions sans DPSPlafond aux augmentations de capital réalisées en vertu de la 14e  15e  16e et 18e résolutions  sous réserve de l’adoption de la 14e résolution dans laquelle il est prévu  et égal à 137 millions d’euros (montant nominal) (soit moins de 10 % du capital au 31 décembre 2015)Plafond GlobalPlafond général aux augmentations de capital réalisées en vertu des 13e  14e  15e  16e  17e et 18e résolutions sous réserve de l’adoption de la 13e résolution dans laquelle il est prévu  et égal à 550 millions d’euros (montant nominal) (soit moins de 40 % du capital au 31 décembre 2015)  Les plafonds fixés dans les résolutions 19e  20e et 21e ne s’imputent pas sur ce plafond global Placement privéLa loi permet de procéder à des augmentations de capital sans droit préférentiel de souscription  dans la limite de 20 % du capital social par an  par des offres s’adressant exclusivement (i) aux personnes fournissant le service d’investissement de gestion de portefeuille pour compte de tiers  ou (ii) à des investisseurs qualifiés ou à un cercle restreint d’investisseurs  sous réserve que ces investisseurs agissent pour compte propre L’objectif est d’optimiser l’accès aux capitaux pour la Société et bénéficier des meilleures conditions de marché  ce mode de financement étant plus rapide et plus simple qu’une augmentation de capital par offre au public Prix de RéférenceMoyenne pondérée des cours cotés de l’action de la Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris lors des 20 séances de bourse précédant le jour de la décision fixant la date d’ouverture de la souscription par les adhérents au plan d’épargne Réductible (droit de souscription à titre)Le Conseil d’Administration pourra dans certains cas instituer au profit des actionnaires un droit de souscription à titre réductible  S’il était institué  au cas où les souscriptions à titre irréductible (c’est à dire  par exercice du droit préférentiel de souscription) ont été insuffisantes  les titres de capital non souscrits seraient attribués aux actionnaires qui auront souscrit à titre réductible un nombre de titres supérieur à celui qu’ils pouvaient souscrire à titre préférentiel  proportionnellement aux droits de souscription dont ils disposent et en tout état de cause dans la limite de leurs demandes Valeurs mobilières donnant accès au capitalLes valeurs mobilières donnant accès au capital  immédiatement ou à terme  qui pourront être émises sont   ■conformément aux dispositions de l’article L  228 92 alinéa 1er du Code de commerce  les valeurs mobilières qui sont des titres de capital de la Société donnant accès à d’autres titres de capital (émis ou à émettre) ou à des titres de créance  ou des titres de créance donnant accès à des titres de capital à émettre de la Société  Il pourra notamment s’agir d’actions assorties de bons de souscription d’actions ou d’obligations convertibles  échangeables ou remboursables en actions à émettre telles que des « OCEANEs » (obligations convertibles en actions à émettre ou échangeables en actions existantes) ou des obligations assorties de bons de souscription d’actions   ■conformément aux dispositions de l’article L  228 93 alinéas 1 et 3 ou L  228 94 alinéa 2 du Code de commerce  les valeurs mobilières qui sont des titres de capital de la Société donnant accès à d’autres titres de capital existants ou à émettre ou donnant droit à l’attribution de titres de créance d’autres sociétés (y compris des Filiales)  Il pourra également s’agir de titres de créance donnant accès à des titres de capital à émettre d’autres sociétés (y compris des Filiales) Les  valeurs mobilières  qui  prendraient  la forme  de  titres de  créance (par  exemple  des obligations  convert ibles  ou remboursables en actions à émettre  ou des obligations assorties de bons de souscription d’actions) pourraient donner accès  soit à tout moment  soit pendant des périodes déterminées  soit à dates fixes  à l’attribution d’actions nouvelles  Cette attribution pourrait se faire par conversion (par exemple des obligations convertibles en actions nouvelles)  remboursement (par exemple des obligations remboursables en actions nouvelles) ou présentation d’un bon (par exemple des obligations assorties de bons de souscription d’actions) ou de toute autre manière  pendant la durée des emprunts  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I274Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 4  Lexiqu e  et  tableau   sy nthéti que   su r  les  résolu tion s  fin ancièresTABLEAU SYNTHÉTIQUE SUR LES RÉSOLUTIONS FINANCIÈRES   L es abréviations  figurant dans ce tableau sont notées par un  astérisque et définies dans le lexique N° Objet Durée Motif des possibles utilisations des délégations ou autorisations10eAutorisation d’un programme de rachat par  la Société de  ses  propres actions18 moisObjectifs possibles de rachat d’actions par votre Société   ■Attribution ou cession d’actions aux salariés et ou mandataires sociaux (par  exemple   attribution gratuite d’actions  options d’achat d’actions  plan d’épargne d’entreprise ou de groupe) ■Remise d’actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès au capital * ■Annulation de tout ou partie des titres ainsi rachetés ■Remise d’actions dans le cadre d’opérations de croissance externe  de  fusion  de  scission ou d’apport ■Animation du marché secondaire ou de la liquidité de l’action de la Société par  un  prestataire de services d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la charte de déontologie reconnue par l’AMF ■Tout autre but autorisé ou qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation en vigueur11eAnnulation des actions auto  détenues26 mois Utilisation possible pour réduire le capital de votre Société12eAugmentation de capital par  incorporation de primes  réserves  bénéfices ou autres26 mois ■Utilisation possible pour incorporer des réserves  bénéfices ou primes au capital  permettant d’augmenter le capital sans qu’aucun « argent frais » n’ait à être apporté ■L’augmentation du capital se fera par l’émission d’actions nouvelles attribuées gratuitement aux actionnaires ou élévation de la valeur nominale des actions existantes  ou l’emploi conjoint des deux procédés13eAugmentation de capital de la  Société ou d’une autre société par émission d’actions et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital * avec maintien du DPS *26 mois Utilisation possible par le Conseil d’Administration pour décider ces  émissions D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I275Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 4  Lexiqu e  et  tableau   sy nthéti que   su r  les  résolu tion s  fin ancièresPlafond particulier (montant nominal) Prix ou modalités de détermination du prix Autres informations et commentaires ■Les achats ne pourront porter sur un nombre d’actions tel que  à la date de chaque rachat  le nombre total d’actions achetées par la Société depuis le début du  programme de rachat n’excède pas 10 % des actions composant le capital à cette date (en tenant compte des opérations l’affectant postérieurement à la date de la présente assemblée Générale) ■Le nombre d’actions acquises en vue de leur conservation ou de leur remise ultérieure dans le cadre d’une opération de  fusion  de scission ou d’apport ne pourrait excéder 5 % du capital social ■Pour les contrats de liquidité  le plafond de 10 % est calculé déduction faite du nombre d’actions revendues pendant la  durée de l’autorisation ■Montant global affecté au programme de  rachat   2 230 millions eurosPrix d’achat maximum de 130 euros par  actionAutorisation non utilisable en période d’offre publiquePas d’annulation de plus de 10 % du  capital par période de 24 mois ■1 5 milliard d’euros ■Plafond autonome ■Détermination par le Conseil d’Administration du montant des sommes à incorporer et du nombre de titres de  capital nouveau et ou du nominal des  titres de capital existants ■Plafond prévu hors montant additionnel éventuellement émis pour préserver les  droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital * ou  autres droits donnant accès au capitalAutorisation non utilisable en période d’offre publique ■Capital   550 millions d’euros (soit moins de 40 % du capital au 31 décembre 2015) ■Plafond inclus dans le Plafond Global * ■Plafond susceptible d’être ajusté en cas d’augmentation du capital par incorporation de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites ■Plafonds prévus hors montant additionnel éventuellement émis pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital * ou autres droits donnant accès au capital ■Titres de créance (émission de valeurs mobilières donnant accès au capital *)   7 5 milliards euros ■Plafond inclus dans un plafond maximum de 7 5 milliards eurosPrix fixé par le Conseil d’Administration ■Possibilité d’instaurer un droit de  souscription à titre réductible * ■Possibilité d’autoriser l’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital d’autres sociétés  y compris des Filiales ■Délégation non utilisable en période d’offre publique D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I276Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 4  Lexiqu e  et  tableau   sy nthéti que   su r  les  résolu tion s  fin ancièresN° Objet Durée Motif des possibles utilisations des délégations ou autorisations14eAugmentation de capital de la Société ou d’une autre société par émission d’actions et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital *  avec suppression du DPS *  par  offre au public26 mois ■Utilisation possible par le Conseil d’Administration pour décider et  procéder à des  émissions sans DPS par offre au public ■Utilisation possible pour émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès au capital * en rémunération de titres répondant aux critères fixés par l’article L  225 148 du Code de commerce dans le cadre d’une offre publique d’échange initiée par la Société en France ou à l’étranger selon les règles locales  auquel cas le Conseil d’Administration serait libre de fixer la parité d’échange  les  règles de prix décrites ci après ne s’appliquant pas15eAugmentation de capital de la Société ou d’une autre société par émission d’actions et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital *  avec suppression du DPS *  par  placement privé26 mois ■Utilisation possible par le Conseil d’Administration pour décider et  procéder à des émissions sans DPS par placement privé * ■Utilisation  en raison de la souplesse de cette délégation  pour accéder rapidement aux investisseurs qualifiés tels que définis par  la  réglementation D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I277Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 4  Lexiqu e  et  tableau   sy nthéti que   su r  les  résolu tion s  fin ancièresPlafond particulier (montant nominal) Prix ou modalités de détermination du prix Autres informations et commentaires ■Capital   137 millions d’euros (soit moins de 10 % du capital au 31 décembre 2015) ■Plafond inclus dans le Plafond Global * ■Plafond inclus dans le Plafond d’émissions sans DPS * ■Plafond susceptible d’être ajusté en  cas d’augmentation du capital par  incorporation de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites ■Plafonds prévus hors montant additionnel éventuellement émis pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital * ou autres droits donnant accès au capital ■Titres de créance (émission de valeurs mobilières donnant accès au capital *)   2 5 milliards euros ■Plafond inclus dans un plafond maximum de 7 5 milliards eurosActions   ■Prix fixé par le Conseil d’Administration au moins égal au prix minimum réglementaire par action au jour de l’émissionValeurs mobilières donnant accès au  capital *   ■Prix fixé par le Conseil d’Administration de manière à ce que  pour toute action émise en vertu de valeurs mobilières donnant accès au capital *  le total de ce que la Société a perçu au titre de ces valeurs mobilières donnant accès au capital * soit au moins égal au prix minimum réglementaire par action (tel  qu’il était au jour de l’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital *) ■Possibilité pour le Conseil d’Administration d’instaurer un droit de priorité au profit des  actionnaires ■Actuellement  le prix minimum réglementaire est égal à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de bourse sur le marché réglementé Euronext Paris précédant la fixation du prix de souscription de  l’augmentation de capital  moins 5 % (après  le cas échéant  correction de cette moyenne pour tenir compte de la différence entre les dates de jouissance) ■Possibilité d’autoriser l’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital d’autres sociétés  y compris des Filiales ■Possibilité d’autoriser l’émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au  capital * à émettre à la suite d’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société par des Filiales * de la  Société ■En cas d’émission de valeurs mobilières à l’effet de rémunérer des titres apportés dans le cadre d’une OPE  le Conseil d’Administration pourra déterminer quelles valeurs pourront être apportées à l’échange et fixer les conditions de l’émission  la parité d’échange et éventuellement le montant de  la soulte en espèces à verser ■Délégation non utilisable en période d’offre publique ■Capital   137 millions d’euros (soit moins de 10 % du capital au 31 décembre 2015) ■Ne peut en tout état de cause excéder le plafond légalement fixé pour ce type d’offres (à ce jour  20 % du capital par an) ■Plafond inclus dans le Plafond Global * ■Plafond inclus dans le Plafond d’émissions sans DPS * ■Plafond susceptible d’être ajusté en cas d’augmentation du capital par incorporation de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites ■Plafonds prévus hors montant additionnel éventuellement émis pour  préserver les droits des porteurs de  valeurs mobilières donnant accès au  capital * ou autres droits donnant accès au capital ■Titres de créance (émission de valeurs mobilières donnant accès au capital *)   2 5 milliards euros ■Plafond inclus dans un plafond maximum de 7 5 milliards euros ■Et plafond inclus dans celui stipulé dans  la 14e résolutionPrix des actions et valeurs mobilières donnant accès au capital * fixées de la même manière que pour la 14e résolution ■Possibilité d’autoriser l’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital d’autres sociétés  y compris des Filiales * ■Possibilité d’autoriser l’émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital * à émettre à la suite d’émission de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société par des Filiales * ■Délégation non utilisable en période d’offre publique D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I278Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 4  Lexiqu e  et  tableau   sy nthéti que   su r  les  résolu tion s  fin ancièresN° Objet Durée Motif des possibles utilisations des délégations ou autorisations16eDétermination du prix d’émission des actions dans le  cadre d’une augmentation de capital avec suppression du  DPS *26 mois Utilisation possible pour déroger aux règles fixant le prix minimum d’émission des  augmentations de capital sans DPS * (14e et 15e résolutions)17eAugmentation du nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital avec  ou sans DPS *26 mois Utilisation possible pour rouvrir une augmentation de capital au même prix que l’opération initialement prévue en cas de sursouscription (clause dite de « greenshoe »)18eAugmentation de capital par émission d’actions et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital * en  rémunération d’apports en  nature constitués de titres de  capital ou de valeurs mobilières donnant accès au  capital *26 mois ■Utilisation possible pour procéder à d’éventuelles opérations de  croissance externe D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I279Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 4  Lexiqu e  et  tableau   sy nthéti que   su r  les  résolu tion s  fin ancièresPlafond particulier (montant nominal) Prix ou modalités de détermination du prix Autres informations et commentaires ■10 % du capital sur toute période de  12 mois  étant précisé que cette limite sera appréciée au jour de la décision d’émission des actions et ou des valeurs mobilières donnant accès au capital * ■Plafond inclus dans le Plafond Global * ■Plafond inclus dans le Plafond d’émissions sans DPS * ■Plafonds prévus hors montant additionnel éventuellement émis pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital * ou autres droits donnant accès au capitalActions   ■Le prix d’émission des actions sera au moins égal au cours moyen de l’action sur le marché réglementé d’Euronext Paris  pondéré par les volumes lors de la dernière séance de bourse précédant la fixation du  prix de l’émission ou  s’il est plus faible  au cours moyen de l’action sur le marché réglementé d’Euronext Paris  pondéré par les volumes arrêtés en cours de séance au moment où le prix d’émission est fixé  dans les deux cas  éventuellement diminué d’une décote maximum de 5 %Valeurs mobilières donnant accès au capital *   ■Prix fixé par votre Conseil d’Administration de manière à ce que  pour toute action émise en vertu de valeurs mobilières donnant accès au capital *  le total de ce que la Société a perçu au titre de ces valeurs mobilières donnant accès au capital * soit au moins égal au prix minimum par action défini ci avant (tel qu’il était au jour de l’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital *)Autorisation non utilisable en période d’offre publique (les 14e et 15e résolutions n’étant pas utilisables en période d’offre publique) ■Pour chaque émission  plafond égal à la limite prévue par la réglementation applicable au jour de l’émission (actuellement  15 % de l’émission initiale) ■Plafond en capital inclus dans le plafond de l’émission initiale et dans le Plafond Global * ■Pour les titres de créance  plafond inclus dans le plafond maximum de  7 5 milliards  eurosPrix identique à celui de l’opération initiale ■Délégation non utilisable en période d’offre publique ■Capital   137 millions d’euros (soit moins de 10 % du capital au 31 décembre 2015 ■Ne peut en tout état de cause excéder le plafond légalement fixé pour ce type d’offres (à ce jour  10 % du capital) ■Plafond inclus dans le Plafond Global * ■Plafond inclus dans le Plafond d’émissions sans DPS * ■Plafond susceptible d’être ajusté en cas d’augmentation du capital par incorporation de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites ■Plafonds prévus hors montant additionnel éventuellement émis pour  préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au  capital * ou autres droits donnant accès au capital ■Titres de créance (émission de valeurs mobilières donnant accès au capital *)   2 5 milliards euros ■Plafond inclus dans un plafond maximum de 7 5 milliards euros ■Et plafond inclus dans celui stipulé dans  la 14e résolutionLe Conseil d’Administration statuera sur le rapport des commissaires aux apports portant notamment sur la valeur des apports ■Comme prévu par la loi  autorisation non applicable en vue de rémunérer un apport dans le cadre d’une offre publique d’échange initiée par la Société (voir  la  14e résolution) ■Autorisation non utilisable en période d’offre publique D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 8 0Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 4  Lexiqu e  et  tableau   sy nthéti que   su r  les  résolu tion s  fin ancièresN° Objet Durée Motif des possibles utilisations des délégations ou autorisations19eAugmentation du capital par émission d’actions et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital *  avec suppression du DPS *  réservée aux adhérents de  plans  d’épargne26 mois Utilisation possible pour développer l’actionnariat salarial20eAugmentation du capital par émission d’actions et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital * avec suppression du DPS * au profit de salariés de certaines filiales étrangères18 mois ■Utilisation pour développer l’actionnariat salarial à l’étranger  compte tenu des difficultés juridiques ou fiscales qui pourraient rendre difficile la mise en œuvre d’un tel plan directement ou par l’intermédiaire d’un fonds commun de placement (1) ■Utilisation uniquement en cas d’utilisation de la délégation prévue par la 19e résolution21eAttributions gratuites d’actions au profit des membres du personnel salarié et des mandataires sociaux du groupe ou de certains d’entre eux18 mois Utilisation possible pour instituer un dispositif d’encouragement de l’actionnariat salarié et ou d’intéressement des mandataires sociaux(1)  Cette délégation vise les catégories de bénéficiaires suivantes   (i) les salariés des filiales étrangères de la Société (« Salariés Étrangers »)  (ii) les OPCVM ou autres entités  ayant ou non la personnalité morale  d’actionnariat salarié investis en titres de la Société dont les porteurs de parts ou les actionnaires seront constitués de Salariés Étrangers  et ou  (iii) tout établissement bancaire  ou  entité  contrôlée  par  un tel établissement  intervenant  à  la  demande  de la  Société  pour  la  mise en place d’une offre structurée aux  Salariés  Étrangers  présentant un  profil économique comparable à un schéma d’actionnariat salarié qui serait mis en place dans le cadre d’une augmentation de capital en application de la 19e résolution (2)  Il est précisé que lors des opérations de 2009 et 2012  le Conseil d’Administration avait fixé la décote à 15 % seulement et à 12 5 % en 2014   D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I281Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 4  Lexiqu e  et  tableau   sy nthéti que   su r  les  résolu tion s  fin ancièresPlafond particulier (montant nominal) Prix ou modalités de détermination du prix Autres informations et commentaires ■48 millions d’euros (soit environ 3 5 % du  capital au 31 décembre 2015) ■Plafond autonome ■Plafond susceptible d’être ajusté en cas d’augmentation du capital par incorporation de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites ■Plafonds prévus hors montant additionnel éventuellement émis pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital * ou autres droits donnant accès au capital ■Prix fixé par le Conseil d’Administration dans la limite d’un prix d’émission minimum des actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital * de   ■80 % du Prix de Référence * ■70 % du Prix de Référence * lorsque la  durée d’indisponibilité prévue par le plan est supérieure ou égale à dix ansAux États Unis  le prix minimum d’émission sera au moins égal à 85 % du cours de l’action de la Société sur le marché réglementé Euronext Paris le jour de la décision fixant la date d’ouverture de  la période de souscription  sous réserve du respect des dispositions législatives et réglementaires françaises et américaines applicables et le nombre d’actions émises est soumis au plafond d’émission de  1 16 % du capital social au 31 décembre 2015 (soit un plafond de 2 millions d’euros  inclus dans le plafond de 48 millions d’euros prévu pour cette résolution) ■48 millions d’euros (soit environ 3 5 % du  capital au 31 décembre 2015) ■Plafond inclus dans le plafond prévu par la  19e résolution ■Plafond susceptible d’être ajusté en cas d’augmentation du capital par incorporation de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites ■Plafonds prévus hors montant additionnel éventuellement émis pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital * ou autres droits donnant accès au capitalPrix au moins égal à la moyenne pondérée des cours cotés de l’action de la Société lors des vingt séances de bourse précédant le jour de la décision fixant la date d’ouverture de la souscription à l’augmentation de capital correspondante réalisée en vertu de la 19e résolution diminuée d’une décote de  20 % (2)Aux États Unis  le prix minimum d’émission sera au moins égal à 85 % du cours de l’action de la Société sur le marché réglementé Euronext Paris le jour de la décision fixant la date d’ouverture de la période de souscription  sous réserve du respect des dispositions législatives et réglementaires françaises et américaines applicables et le nombre d’actions émises est soumis au plafond d’émission de  1 16 % du capital social au 31 décembre 2015 (soit un plafond de 2 millions d’euros  inclus dans le plafond de 48 millions d’euros prévu pour cette résolution) ■1 % du capital social (« N »)  étant précisé que les attributions aux Président Directeur Général et Directeurs Généraux Délégués de la Société seront limités à 10 % de N ■Plafond autonome ■Plafond susceptible d’être ajusté en cas d’augmentation du capital par incorporation de primes  réserves  bénéfices ou autres sous forme d’attribution d’actions gratuites ■Plafonds prévus hors montant additionnel éventuellement émis pour préserver les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital * ou autres droits donnant accès au capital ■L’attribution ne sera définitive qu’au terme d’une période d’acquisition d’au moins trois ans  et le Conseil d’Administration pourra prévoir une période de conservation à compter de l’attribution définitive des actions ■Description des conditions de performances pour l’attribution   voir le  rapport du Conseil d’Administration et le  projet de résolution  ainsi que le lexique à la fin du présent document ■Par exception  dans la limite de 15 % de  N  l’attribution pourra être réalisée au profit des salariés (à l’exclusion de l’Équipe de Direction Générale (le Comité Exécutif)) sans conditions de performance ■Les actions attribuées seront des actions existantes ou à émettre au choix du Conseil d’Administration D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I282Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 5  Ra pports  spécia ux  des  Com missaires  a ux  Co mptes6 5 Rapports spéciaux des Commissaires aux ComptesRAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA RÉ DUCTION DU CAPITAL PAR ANNULATION D’ACTIONS ACHETÉ ESAssemblée générale mixte du 18 mai 2016 – 11ième résolutionMesdames  Messieurs les Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue à l’article L  225 209 du code de commerce en cas de réduction du capital par annulation d’actions achetées  nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée Votre Conseil d’Administration vous propose de lui déléguer pour une durée de 26 mois à compter du jour de la présente assemblée  tous pouvoirs pour annuler  dans la limite de 10 % de son capital  par périodes de 24 mois  les actions achetées au titre de la mise en œuvre d’une autorisation d’achat par votre société de ses propres actions dans le cadre des dispositions de l’article précité Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences conduisent à examiner si les causes et conditions de la réduction du capital envisagée  qui n’est pas de nature à porter atteinte à l’égalité des actionnaires  sont régulières Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée Fait à Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 31 mars 2016Les Commissaires aux comptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Françoise Garnier Frédéric QuélinAssociée Associé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I28 3Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 5  Ra pports  spécia ux  des  Com missaires  a ux  Co mptesRAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’É MISSION D’ACTIONS ET OU DE DIVERSES VALEURS MOBILIÈ RES AVEC MAINTIEN ET OU SUPPRESSION DU DROIT PRÉ FÉ RENTIEL DE SOUSCRIPTIONAssemblée générale mixte du 18 mai 2016 – 13ième  à 18ième résolutionsMesdames  Messieurs les Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les articles L  228 92 et L  225 135 et suivants du code de commerce   nous vous présentons notre rapport sur les propositions de délégation au Conseil d’Administration de différentes émissions d’actions et ou de valeurs mobilières  opérations sur lesquelles vous êtes appelés à vous prononcer Votre Conseil d’Administration vous propose  sur la base de son rapport   de lui déléguer  pour une durée de 26 mois  la compétence pour décider des opérations suivantes et fixer les conditions définitives de ces émissions et vous propose  le cas échéant  de supprimer votre droit préférentiel de souscription     émission avec maintien du droit préférentiel de souscription (13ième résolution) d’actions ordinaires et ou de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance  et ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre     émission avec suppression du droit préférentiel de souscription par voie d’ offre au public (14ième résolution) d’actions ordinaires et ou de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance et ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre  étant précisé que ces titres pourront être émis à l’effet de rémunérer des titres qui seraient apportés à la société dans le cadre d’une offre publique d’échange sur des titres répondant aux conditions fixées par l’article L  225 148 du code de commerce     émission avec suppression du droit préférentiel de souscription par voie d’offres visées au II de l’article L  411 2 du code monétaire et financier et dans la limite de 20% du capital social par an (15ième résolution) d’actions ordinaires et ou de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance et ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre  étant précisé  pour l’ensemble des valeurs mobilières à émettre au titre des 13ième  14ième et 15ième résolutions   –que conformément à l’article L  228 93 alinéa 1 du code de commerce  les valeurs mobilières à émettre pourront donner accès à des titres de capital à émettre de toute société qui possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital de la société ou dont celle ci possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital   –que conformément à l’article L  228 93 alinéa 3 du code de commerce  les valeurs mobilières qui sont des titres de capital de la société pourront donner accès à d’autres titres de capital existants ou donner droit à l’attribution de titres de créance de toute société qui possède directement ou indirectement plus de la moitié de son capital ou dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital   –que conformément à l’article L  228 94 du code de commerce  les valeurs mobilières qui sont des titres de capital de la société pourront donner accès à d’autres titres de capital existants ou donner droit à l’attribution de titres de créance de toute société qui ne possède pas directement ou indirectement plus de la moitié de son capital ou dont elle ne possède pas directement ou indirectement plus de la moitié du capital     de l’autoriser  par la 16ième résolution et dans le cadre de la mise en œuvre de la délégation visée aux 14ième et 15ième résolutions  à fixer le prix d’émission dans la limite légale annuelle de 10 % du capital social     de lui déléguer  pour une durée de 26 mois  les pouvoirs nécessaires à l’effet de procéder à une émission d’ actions ordinaires et ou de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance et ou de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre  en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital (18ième résolution)  dans la limite de 10 % du capital  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 8 4Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 5  Ra pports  spécia ux  des  Com missaires  a ux  Co mptesLe montant nominal global des augmentations du capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme ne pourra  selon la 13iéme résolution  excéder 550 millions d’euros au titre des 13ième  14ième  15ième  16ième  17ième et 18ième résolutions étant précisé que le montant nominal global des augmentations du capital susceptibles d’être réalisées ne pourra excéder 137 millions pour chacune des 14ième  15ième et 18ième résolutions  Le montant nominal global des titres de créance susceptibles d’être émis ne pourra  selon la 13ième résolution excéder 7 5 milliards d’euros pour les 13ième  14ième  15ième  16ième  17ième et 18ième résolutions Ces plafonds tiennent compte du nombre supplémentaire de titres à créer dans les conditions prévues à l’article L  225 135 1 du code de commerce  si vous adoptez la  17ième résolution Il appartient au Conseil d’Administration d’établir un rapport conformément aux articles R  225 113 et suivants du code de commerce  Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur certaines autres informations concernant ces opérations  données dans ce rapport Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du Conseil d’Administration relatif à ces opérations et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre Sous réserve de l’examen ultérieur des conditions des émissions qui seraient décidées  nous n’avons pas d’observation à formuler sur les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre données dans le rapport du Conseil d’Administration au titre des 14ième  15ième et 16ième résolutions Par ailleurs  ce rapport ne précisant pas les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre dans le cadre de la mise en œuvre des 13ième et 18ième résolutions  nous ne pouvons donner notre avis sur le choix des éléments de calcul de ce prix d’émission Les conditions définitives dans lesquelles les émissions seront réalisées n’étant pas fixées  nous n’exprimons pas d’avis sur celles ci  et  par voie de conséquence  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite dans les 14ième et 15ième résolutions Conformément à l’article R  225 116 du code de commerce  nous établirons un rapport complémentaire  le cas échéant  lors de l’utilisation de ces délégations par votre Conseil d’Administration en cas d’émission de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance  en cas d’émission de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre et en cas d’émission d’actions avec suppression du droit préférentiel de souscription Fait à Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 31 mars 2016Les Commissaires aux comptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Françoise Garnier Frédéric QuélinAssociée Associé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I28 5Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 5  Ra pports  spécia ux  des  Com missaires  a ux  Co mptesRAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’É MISSION D’ACTIONS ORDINAIRES ET OU DE VALEURS MOBILIÈ RES DONNANT ACCÈ S AU CAPITAL RÉ SERVÉ E AUX ADHÉ RENTS DE PLANS D’É PARGNE SALARIALEAssemblée générale mixte du 18 mai 2016 – 19ième résolutionMesdames  Messieurs les Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue par les articles L  228 92 et L  225 135 et suivants du code de commerce  nous vous présentons notre rapport sur le projet d’augmentation du capital par émission d’actions ordinaires et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription  d’un montant nominal maximum de 48 millions d’euros  réservée aux adhérents des plans d’épargne salariale du Groupe Capgemini  opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer Cette augmentation du capital est soumise à votre approbation en application des dispositions des articles L  225 129 6 du code de commerce et L  3332 18 et suivants du code du travail Votre Conseil d’Administration vous propose  sur la base de son rapport  de lui déléguer pour une durée de 26 mois le pouvoir de fixer les modalités de cette opération  de procéder dans les limites fixées par l’article L  3332 21 du code du travail à l’attribution gratuite d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux actions et valeurs mobilières à émettre Il appartient au Conseil d’Administration d’établir un rapport conformément aux articles R  225 113 et suivants du code de commerce  Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription  et sur certaines autres informations concernant l’émission  données dans ce rapport Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du Conseil d’Administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre Sous réserve de l’examen ultérieur des conditions de l’augmentation du capital proposée  nous n’avons pas d’observation à formuler sur les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre données dans le rapport du Conseil d’Administration Les conditions définitives de l’augmentation du capital n’étant pas fixées  nous n’exprimons pas d’avis sur celles ci et  par voie de conséquence  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite Conformément à l’article R  225 116 du code de commerce  nous établirons un rapport complémentaire lors de l’utilisation de cette délégation par votre Conseil d’Administration Fait à Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 31 mars 2016Les Commissaires aux comptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Françoise Garnier  Frédéric QuélinAssociée Associé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 8 6Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 5  Ra pports  spécia ux  des  Com missaires  a ux  Co mptesRAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’É MISSION D’ACTIONS ORDINAIRES ET OU DE VALEURS MOBILIÈ RES DONNANT ACCÈ S AU CAPITAL RÉ SERVÉ E AUX SALARIÉ S DE CERTAINES FILIALES É TRANGÈ RESAssemblée générale mixte du 18 mai 2016 – 20ième résolutionMesdames  Messieurs les Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue par les articles L  228 92 et L  225 135 et suivants du code de commerce  nous vous présentons notre rapport sur le projet d’augmentation du capital par émission d’actions ordinaires et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription  d’un montant nominal maximum de 48 millions d’euros (étant précisé que ce montant s’imputera sur le montant du plafond de la 19ème résolution) réservée aux salariés de certaines filiales étrangères du Groupe Capgemini  opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer Votre Conseil d’Administration vous propose  sur la base de son rapport  de lui déléguer pour une durée de 18 mois le pouvoir de fixer les modalités de cette opération et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires et valeurs mobilières à émettre Il appartient au Conseil d’Administration d’établir un rapport conformément aux articles R  225 113 et suivants du code de commerce  Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur certaines autres informations concernant l’émission  données dans ce rapport Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rapport du Conseil d’Administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre Sous réserve de l’examen ultérieur des conditions de l’augmentation du capital proposée  nous n’avons pas d’observation à formuler sur les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre données dans le rapport du Conseil d’Administration Les conditions définitives de l’augmentation du capital n’étant pas fixées  nous n’exprimons pas d’avis sur celles ci et  par voie de conséquence  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite Conformément à l’article R  225 116 du code de commerce  nous établirons un rapport complémentaire lors de l’utilisation de cette délégation par votre Conseil d’Administration Fait à Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 31 mars 2016Les Commissaires aux comptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Françoise Garnier Frédéric QuélinAssociée Associé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I287Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 201666 5  Ra pports  spécia ux  des  Com missaires  a ux  Co mptesRAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L’AUTORISATION D’ATTRIBUTION D’ACTIONS GRATUITES EXISTANTES OU À ÉMETTRE AU PROFIT DES MEMBRES DU PERSONNEL SALARIÉ ET DES MANDATAIRES SOCIAUXAssemblée générale mixte du 18 mai 2016 – 21ième résolutionMesdames  Messieurs les Actionnaires En notre qualité de commissaires aux c omptes de votre Société et en exécution de la mission prévue par l’article L  225 197 1 du code de commerce  nous vous présentons notre rapport sur le projet d’autorisation d’attribution d’ actions gratuites existantes ou à émettre au profit des membres du personnel salarié et des mandataires sociaux de votre Société et des sociétés françaises et étrangères qui lui sont liées  opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer  Votre Conseil d’Administration vous propose  sur la base de son rapport  de l’autoriser pour une durée de 18 mois à attribuer des actions gratuites existantes ou à émettre Il appartient au Conseil d’Administration d’établir un rapport sur cette opération à laquelle il souhaite pouvoir procéder  Il nous appartient de vous faire part  le cas échéant  de nos observations sur les informations qui vous sont ainsi données sur l’opération envisagée Le rapport du Conseil d’Administration précise que l’attribution d’actions existantes ou à émettre au profit des salariés et mandataires sociaux de Cap Gemini S A  et de ses filiales françaises et étrangères sera limitée à un nombre d’actions n’excédant pas 1 % du capital social de votre Société sous conditions de performance  Il précise également que l’attribution d’actions au profit de certains mandataires sociaux de Cap Gemini S A  sera limitée à 10 % du plafond mentionné ci dessus Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté notamment à vérifier que les modalités envisagées et données dans le rapport du Conseil d’Administration s’inscrivent dans le cadre des dispositions prévues par la loi Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations données dans le rapport du Conseil d’Administration portant sur l’opération envisagée d’autorisation d’attribution d’actions gratuites Fait à Neuilly sur Seine et Paris La Défense  le 31 mars 2016Les Commissaires aux comptesPricewaterhouseCoopers Audit KPMG AuditDépartement de KPMG S A Françoise Garnier Frédéric QuélinAssociée Associé D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I28 8Rapport du Conseil d’Administration et projets de résolutions à l’Assemblée Générale Mixte du 18 mai 20166 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 8 97Informations complémentaires7 1I n f o r m a t i o n s  j u r i d i q u e s 2 9 07 1 1 Dénomination s ocial e et siè ge soc ial  29 07 1 2 Form e juridique et lé gislatio n applicab le  29 07 1 3 Date de cons titution et duré e de la soci été  29 07 1 4 Objet social (a rticle 3 des statuts)  29 07 1 5 Registre du Co mme rce et de s S ociété s  2917 1 6 C onsultatio n des documents juridiq ue s  2917 1 7 E xercice s oci al  2917 1 8 Répar tition des bénéfi c es  2917 1 9 Ass emblée s g énérales  2917 1 10 Franchisse ments  de seuils  2927 1 11 Identifi cation des détente urs de titres  2927 1 12 Droits de vote  2927 1 13 Modifi cation des dro its d es actio nnaires  2927 1 14 Droits  privilè ges et res trictions at tachés aux actio ns  2927 1 15 Dis pos itio ns statutaires ou autres qui pourraient avo ir pour ef f et de retarder  dif f ére r o u empêcher un change ment de contrôle  2937 1 16 Dis pos itio ns statutaires ré gis sant l es organes d’adminis trati on et de dire ction  2937  2O rg a n e s d e  D i re c ti o n  G é n é r a l e  2 9 47  3R e s p o n s a b l e s   d e   l’i n fo rm a ti o n 2 9 57 3 1 Respons able d e l’informatio n fi na nci ère  2957 3 2 Respons able s du co ntrôle des co mptes  2957 3 3 At tes tation du res pons able du D ocument de R éférence  297 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 9 0Inf o rm atio ns  co mp lémenta ires77 1  In form ation s  juridiqu es7 1 1 Dénomination sociale et siège social7 1Informations juridiquesDénomination sociale   Cap GeminiSiège social   11  rue de Tilsitt  75017 Paris7 1 2 Forme juridique et législation applicableLa Société est une société anonyme soumise aux dispositions de la loi n° 66 537 du 24 juillet 1966 et du décret n° 67 236 du 23 mars 1967 sur les sociétés commerciales 7 1 3 Date de constitution et durée de la sociétéAfin de préparer et de faciliter l’introduction à la Bourse de Paris des titres de la société Cap Gemini Sogeti (créée en 1967) une nouvelle société Cap Gemini regroupant la totalité des participations représentatives des activités opérationnelles du Groupe a été constituée le 17 septembre 1984  Elle a été immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés le 4 octobre 1984 Sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire des actionnaires  la durée de la Société est fixée à quatre vingt dix neuf ans à compter de son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés La Société a pour objet  en France et hors de France  d’aider à la gestion et au développement des entreprises en mettant à leur service ses connaissances dans leur domaine d’activité économique   son  savoir f aire  en matière  de  restructuration et d’organisation des tâches   et  ses compéten ces dans  les technologies de l’information Dans l’accomplissement de cet objet  la Société exerce au profit de ses clients  directement ou par l’intermédiaire de sociétés filiales ou associées (1)  l’une ou l’autre des activités suivantes prise isolément ou plusieurs de ces activités de façon séparée ou intégrée  L E  C O NS E IL EN  M ANA GE MEN TEn  association étroite avec le client  la Société participe à la transformation de l’entreprise en l’aidant à la redéfinition ou à la réorientation de sa stratégie  en modifiant sa ligne de produits et services   en  remodelan t s es  str uct ures    en  rénovant  ses processus de fonctionnement  en remotivant son personnel  etc  Elle  utilise  à  cette f in   et  en  tant q ue  de  besoin  toutes  les possibilités offertes par les technologies de l’information les plus récentes LA   C ONC E PTIO N  ET  L A   RÉ AL IS AT IO N D E  S Y STÈ ME S D’IN FO R MATIO NLa Société  conço it  et réalise des  systè mes  d’information   développement sur  mesure de  logiciels  spécifiqu es   mises en œuvre  d’applications  informatiques à  base  de  produits logiciels  (f ournis par des tiers  ou apparten ant  à  la  Société)  intégration de systèmes incorporant des matériels  des moyens de communication  des logiciels spécifiques  des progiciels et éventuellement d’autres composants  etc   La Société fournit également les prestations de conseil  de maîtrise d’œuvre  de formation et d’assistance relatives à ces réalisations LA   GE S TIO N DE S  S Y STÈ ME S D ’IN FO R MATIO NLa  Société gère pour  le compte de ses clients  tout ou partie des ressources associées à leur système d’information  Dans ce cadre  la Société peut être amenée à fournir elle même tout ou partie des ressources matérielles nécessaires   ordinateurs  moyens de télécommunications  etc La Société peut également gérer pour le compte de ses clients les services que l’exploitation de ces systèmes d’information leur permet de fournir à leurs propres clients  Elle peut aussi devenir l’associé de son client dans une structure qui exerce tout ou partie de ses activités (1)  En ce compris les  Services de proximité exercés sous la marque commerciale Sogeti et qui constitue le « 4e métier » du Groupe 7 1 4 Objet social (article 3 des statuts) D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 91Inf o rm atio ns  co mp lémenta ires77 1  In form ation s  juridiqu esDans l’exercice de cet objet social  la Société peut décider   la création de filiales spécialisées ou la prise de participations financières dans le capital d’autres sociétés et la gestion de ces participations   cette gestion  qui est rémunérée  inclut no tam ment  l’as si st ance  d ans  les  d omaines   te chni que  commercial  juridique et financier  la diffusion et l’entretien d’une image commune   l’organisation des structures financières  l’aide aux négociations destinées à faciliter l’obtention de tous contrats ou marchés  la formation  les efforts de recherche et développement  etc    le placement et la gestion des fonds lui appartenant  ainsi que l’octroi d’avances de trésorerie  de cautions  d’avals ou de garanties qu’il sera jugé utile d’apporter à des sociétés dans lesquelles la Société détient une participation majoritaire ou non   l’obtention ou l’acquisition d e  tous  brevets    procédés  de f abrique  ai nsi  que  le ur  explo itatio n   cession   a ppor t  o u concession L’objet de la Société inclut plus généralement toutes opérations co mme rc ia le s    ind us tr iel le s   mob il iè re s    im mob il iè re s  o u financières se rattachant directement ou indirectement à  l’un des objets précités ou à tous objets similaires ou connexes ou susceptibles de faciliter l’accomplissement ou le développement desdits objets 7 1 5 Registre du C ommerce et des S ociétésLa Société est immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro 330 703 844  Le code APE de la Société est 7010Z 7 1 6 Consultation des documents juridiquesLes documents juridiques relatifs à la Société et en particulier ses statuts  ses comptes  les rapports présentés à ses assemblées par le Conseil d’Administration (ou le Directoire du 24 mai 1996 au 23 mai 2000) et par les Commissaires aux Comptes peuvent être consultés au siège social de la Société   11  rue de Tilsitt – 75017 Paris 7 1 7 Exercice socialL’exercice social commence le 1er janvier et se termine le 31 décembre 7 1 8 Répartition des bénéfi cesLe  bénéf ice  distribuable  tel  qu ’il  est  dé fini  par   la  loi  est  à l a   di sp os it io n  d e   l’ A sse m bl ée   Gé né r a le    Cel l e c i  dé ci de souverainement de son affectation   elle peut  en totalité ou pour partie  l’affecter à tous fonds de réserves générales ou spéciales  le reporter à nouveau ou le distribuer aux actionnaires L’ A ss em bl é e  dé c i de   é g a l em e nt   d e s  m o da l i té s  de   ce t te distribution   Elle p eut  prop oser  au x  actionnaires  pour  tout ou  partie du dividende mis  en distribution  une  option entre un paiement du  dividende  en  numéraire ou un paiement en actions   dans cette seconde hypothèse  le paiement aura lieu par attribution d’actions nouvelles dans les conditions prévues par  les  dispositions légales et réglementaires en vigueur  Les dispositions  qui précèdent  sont  également  applicables à la distribution  d’acomptes sur dividendes  dans les conditions prévues par la loi En  o utre    l’As se mb lée   G énér a le  peut   d éci der  la   mise   e n distribution des sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition  dans la mesure où la loi le permet 7 1 9 Assemblées généralesIl est justifié du droit de participer aux Assemblées par l’inscription en compte  des titres  au nom de l’actionnaire (ou  au nom de l’intermédiaire inscrit pour son compte s’il réside à l’étranger) au deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro  heure  heure de Paris  soit dans les comptes de titres nominatifs  soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité  et ce auprès de l’un des lieux mentionnés dans l’avis de convocation  S’agissant des titres au porteur  l’intermédiaire habilité devra délivrer une attestation de participation L’actionnaire peut participer personnellement aux Assemblées  donner procuration ou voter à distance selon les modalités fixées par la réglementation applicable L’actionnaire qui a choisi son mode de participation à l’Assemblée (participation physique  à distance ou par procuration) et l’a fait connaître à la Société ne peut pas revenir sur ce choix  étant cependant précisé que la présence de l’actionnaire à l’Assemblée annule tout vote à distance ou par procuration  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 92Inf o rm atio ns  co mp lémenta ires77 1  In form ation s  juridiqu esLes votes à distance ou par procuration ne sont pris en compte qu’à la condition que les formulaires de vote parviennent à la Société trois jours  au  moins avant  l’Assemblée  Si le Conseil d’Administration  le déc ide au  moment de la convocation de l’Assemblée  l’actionnaire exprimant son vote par procuration ou  à  d istance  po urra  pa rtic iper  au  vote  par  tous   mo yens de  télécommunication  et  télétr ansmission permettant  so n identification y compris internet  dans les conditions prévues par  la  réglementation  applicable  lors  de  son  utilisation  En cas d’utilisation d’un  formulaire  électronique  la  signature de l’ actionnaire  p o urra  prendre  la  for me  so it  d’une  s ignature sécurisée  soit d’un procédé fiable d’identification garantissant son lien avec l’acte auquel elle s’attache pouvant notamment consister en un identifiant et un mot de passe  Le cas échéant  cette décision du Conseil d’Administration est communiquée dans l’avis de réunion publié au Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO) En  ca s de  conflit entre  le  vote par  procur ation  et   le  vote  à distance  le vote à distance prime le vote par procuration 7 1 10 Franchissements de seuilsL’ Asse mb lée   Gén é ral e  Ex tr a ordina ire  du  2 5  a vr il   20 0 2  a introduit dans les statuts une obligation d’information   le seuil de participation en capital (ou en droits de vote) à partir duquel naît l’obligation d’information est fixé à 1 % et à chacun de ses multiples tant à la hausse qu’à la baisse  Le franchissement dudit seuil doit être déclaré à la Société  dans un délai de quinze (15) jours de l’inscription en compte des titres permettant d’atteindre ou  de  franchir ce  seu il   L’inobservat ion de  ces  déclarations statutaires est sanctionnée par la privation des droits de vote pour les actions excédant la fraction non déclarée et ce  pour toute Assemblée d’actionnaires qui se tiendra jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notification prévue ci dessus  pour autant que l’application de cette sanction soit demandée par un ou plusieurs actionnaires détenant 1 % au moins du capital ou des droits de vote de la Société et que cette demande soit consignée au procès verbal de l’Assemblée Générale Pour le calcul des franchissements de « seuils statutaires »  il doit être fait application des mêmes cas d’assimilation aux actions ou aux droits de vote possédés par la personne tenue à l’information qu’en matière de franchissement de seuils prévus par la loi 7 1 11 Identifi cation des détenteurs de titresLa Société a adopté le régime des titres au porteur identifiables et peut en conséquence faire usage des dispositions légales prévues en la matière L’ A s se m b l é e   G é n é r a l e   Ex t ra o r d i na i r e   d u   2 5   a v r i l   2 0 0 2 avait introduit une  clau se  statutaire  permet tant  à  la  Société de  d ema nder   à   to ut  m om ent  à  l ’o rgan i sm e  chargé   de   la comp ensat ion  des  titres   le nom  la nationalité  l’année  de naissance ou  s’il s’agit d’une personne morale  la dénomination  l’année de constitution  et  l’adresse des détenteurs  de  titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses Assemblées  ainsi que la quantité de titres détenue par chacun d’eux et  le cas échéant  les restrictions dont les titres peuvent être frappés 7 1 12 Droits de voteChaque action  donne droit à  une quotité  proportionnelle au nombre et  à  la  valeur nominale  d es actions existantes  des bénéfices ou du boni de liquidation À chaque action est attribué un droit de vote simple  y compris aux actions  entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d’une inscription nominative depuis deux ans au nom du même actionnaire et aux actions nominatives attribuées gratuitement au titre d’actions inscrites au nominatif depuis plus de deux ans dans le cadre d’une augmentation du capital par incorporation de réserves  bénéfices ou primes d’émission 7 1 13 Modifi cation des droits des actionnairesLes modifications du capital ou des droits attachés aux titres qui le composent sont soumises aux seules prescriptions légales  les statuts ne prévoyant pas de disposition spécifique à cet égard 7 1 14 Droits  privilèges et restrictions attachés aux actionsOutre le droit de vote qui lui est attribué par la loi  chaque action donne droit à une quotité  proportionnelle au nombre et à la valeur nominale des actions existantes  des bénéfices ou du boni de liquidation Aucun privilège n’est attaché à une catégorie particulière d’actions  ou à une catégorie particulière d’actionnaires  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I293Inf o rm atio ns  co mp lémenta ires77 1  In form ation s  juridiqu es7 1 15 Dispositions statutaires ou autres qui pourraient avoir pour effet de retarder  différer ou empêcher un changement de contrôleNon applicable 7 1 16 Dispositions statutaires régissant les organes d’administration et de directionNomination des administrateurs et durée des fonctionsLa Sociét é  est  administrée par  un Conseil  d’Administration compo sé  d e  trois  mem bres  au  moins  et  dix h uit  au  pl us  membres qui ne peuvent être que des personnes physiques  Ces administrateurs sont nommés par l’Assemblée Générale des actionnaires pour une durée de quatre ans  Par la 22e résolution sou mise  au  vote  de l’Assemblée Générale  Mixte  du 18 mai 2016  le Conseil d’Administration propose de modifier les statuts de la Société afin de prévoir un échelonnement des mandats des administrateurs nommés par l’Assemblée Générale  Ceci permettra un renouvellement harmonieux des administrateurs confor mément  au x  dispositions  du  code  de  gouver nement d’entreprise AFEP MEDEF auquel Cap Gemini se réfère En outre  un administrateur représentant les salariés actionnaires est également nommé par l’Assemblée Générale des actionnaires pour une durée de quatre ans  lorsqu’à la clôture d’un exercice  la part du capital détenue par le personnel de la Société et des sociétés  qui lui  sont liées  au sens  de l’article L  225 180 du Code de commerce  représente plus de 3 % du capital social de la Société L’adminis trateur  représentant  les  salariés  act io nn aires  est é l u  p ar   l ’A s s em b l é e  Gé n ér a le   O r d in a ir e   p a rm i   l e s   d eu x candidats désignés conformément aux dispositions légales et statutaires  Cet administrateur n’est pas pris en compte pour la détermination du nombre maximal d’administrateurs prévu par l’article L  225  17 du Code de commerce Enfin  par la  23e résolution soumise  au  vote de l’Assemblée Générale  Mixte  du 18 mai 2016   le Conseil  d’Administrat ion propose de modifier les sta tuts de la Société  afin de prévoir le nombre  et les modalités de désignation d’administrateurs représentant les salariés au sein du Conseil d’Administration  suite à l’adoption de nouvelles dispositions légales en 2015 sur la représentation d es salariés  au conseil  d’administration (loi « Rebsamen » en date du 17 août 2015 modifiant le dispositif légal initial de 2013) Limite d’âge des administrateursA u x   t e r m e s   d e   l ’ a r t i c l e   1 1   4 )   d e s   s t a t u t s     l e   n o m b re d’administrateurs  âgés de plus  de  soixante quinze (75) ans  ne   po ur ra    à  l ’issue  de  ch aque  As semb lée  Génér al e  de s actionnaires appelée à statuer sur les comptes sociaux  dépasser le tiers (arrondi  le cas échéant  au nombre entier supérieur) des administrateurs en exercice Limite d’âge du Président du Conseil d’AdministrationP o ur   l ’ e xe rc i c e   d e s  f o nc t i o n s   d u   P r és i d e nt   d u   C o n s e i l d’Administration  la limite d’âge est fixée à   soixante dix (70) ans accomplis lorsqu’il exerce également les fonctions de Directeur Général de la Société (P D G )   et soixante dix neuf (79) ans accomplis lorsqu’il n’exerce pas en même temps les fonctions de Directeur Général de la Société Dans les  deux  cas   ses  fonctions  prennent f in  à  l’issue  de l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle qui suit la date de son anniversaire Reste à préciser qu’en cas de dissociation entre les fonctions de Président et celles de  Directeur Général  les fonctions de Directeur Général prennent fin le jour de la première Assemblée Générale Ordinaire qui suit la date de son 70e anniversaire Participation minimum des administrateurs au capital social de la SociétéAux termes de l’article 11 2) des statuts  chaque administrateur doit être  pendant toute la durée de ses fonctions  propriétaire d’au moins mille (1 000) actions de la Société Ce tt e   o bl i g a t io n   d e   dé t e n t i o n  n’ e st   pa s   a p pl i c a bl e   a u x administrateurs  représentant  les salariés actionnaires  Sous réserve de l’approbation des modifications statutaires présentées à  l’Ass emb l ée  Gé nér al e  du  1 8  m ai  2 01 6    ce lle  ci   n’aur a également  pas  vocat ion à  s’appliquer  aux  administrateur s représentant les salariés Règles de majorité au sein du Conseil d’AdministrationLes  décisions  sont  pr ises  aux  conditions  de q uorum  et  de majorité prévues par la loi  sauf pour ce qui est du choix entre les deu x modalités d’exercice  d e la  Direction  Générale   En cas de partage des voix  celle du Président de la Société est prépondérante Mode d’exercice de la Direction GénéraleLa  Direction Générale de la  Société  est assumée soit par le Président du Conseil d’Administration (qui prend alors le titre de Président Directeur Général)   soit par une autre  personne physique nommée par le Conseil d’Administration et portant le titre de Directeur Général  Il appartient au Conseil d’Administration de choisir entre ces deux modalités d’exercice de la Direction Générale  qui devra statuer à la majorité des deux tiers de ses membres Le  4  avril  2012   suite  à  la proposition de  son  Président  de l’époque  M  Serge Kampf  le Conseil d’Administration a décidé de procéder à la réunification des fonctions de Président et de Directeur  Général et a nommé le Directeur Général   M   Paul Hermelin  aux fonctions de Président Directeur Général (pour plus d’information  se reporter au chapitre 2 du présent Document de Référence) Règlement intérieur et Comités du Conseil d’AdministrationSe reporter au chapitre 2 du présent Document de Référence  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 9 4Inf o rm atio ns  co mp lémenta ires77 2  Organ es  de  Direction  Générale7 2Organes de Direction GénéraleIls sont constitués    ■d’un Comité de Direction Générale (Group Executive Board   GEB) composé de 7 membres    Paul Hermelin  Président Directeur Général Aiman Ezzat  Directeur Financier Hubert Giraud  Directeur de la Gestion et du Développement des Ressources Humaines Patrick Nicolet  Responsable de l’entité transverse en charge de la Compétitivité du Groupe Thierry Delaporte  En charge de la Direction Générale de Financial Services et de la supervision de l’Amérique Latine Salil Parekh  En charge de la Direction Générale de l’entité AppsOne  de la supervision de Sogeti  d’Infrastructure Services et de la direction « Cloud Foundation Services » Olivier Sevillia  En charge de la Direction Générale de l’entité AppsTwo  de la supervision de Cap Gemini Consulting  de Business Services et de la direction en charge du « Digital »  ■d’un Comité Exécutif regroupant le GEB et 15 autres membres   Jean Philippe Bol  Directeur Général Adjoint responsable de l’entité AppsTwo Tim Bridges  Responsable des activités applicatives en Amérique du Nord Dee Burger  Responsable de l’entité transverse en charge du « Digital »  André Cichowlas  Directeur Production Méthodes et Supports Lanny Cohen  Directeur des Technologies et de la Propriété Intellectuelle Pierre Yves Cros  Directeur de la Stratégie et du Développement Cyril Garcia  Directeur de Capg emini Consulting Srikanth Iyengar  Directeur des Ventes Aruna Jayanthi  Directeur de Business Services Srinivas Kandula  Directeur des Opérations en Inde Jean Baptiste Massignon  Secrétaire Général  Paul Nannetti  Directeur d’Infrastructure Services Virginie Régis  Directeur du Marketing et de la Communication Luc François  Salvador  Président exécutif de l’Asie Pacifique Hans Van Waayenburg  Directeur de Sogeti  ■et de directeurs du Groupe qui rapportent directement au Président Directeur Général    Christophe Bonnard  En charge de la Coordination Commerciale France Philippe Christelle  Directeur de l’Audit Interne et de l’Ethique & Compliance Navin Goel  En charge de la Coordination Commerciale États Unis Christine Hodgson  En charge de la Coordination Commerciale Royaume Uni Michael Schulte  En charge de la Coordination  Commerciale Allemagne  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 9 5Inf o rm atio ns  co mp lémenta ires77 3  Re spo nsab les   de  l’inf orm ation7 3Responsables de l’information7 3 1 Responsable de l’information fi nancièreAiman EZZATDirecteur Financier11  rue de Tilsitt  75017 PARISTél    01 47 54 50 007 3 2 Responsables du contrôle des comptesC OM M ISSA IRES  AU X CO M PT ES T IT U L AIR ESPricewaterhouseCoopers AuditMembre  de  la compagn ie  régionale des  Commissaires au x Comptes de Versailles 63  rue de Villiers  92208 Neuilly Sur Seine Cedex représenté par Mme Françoise GARNIERDate  du premier  mandat   Assemblée  Générale  Ordinaire du 24 mai 1996 Durée d’exercice   mandat expirant à l’Assemblée  Générale statuant sur les comptes de l’exercice 2019 KPMG S A Membre  de  la compagn ie  régionale des  Commissaires au x Comptes de Versailles Tour  Eqho  2  aven ue Gambetta  CS  6055   92066 Par is La Défense Cedex  représenté par M  Frédéric QUELINDate  du premier  mandat   Assemblée  Générale  Ordinaire du 25 avril 2002 Durée d’exercice   mandat expirant à l’Assemblée  Générale statuant sur les comptes de l’exercice 2019 COM MIS SA IR ES A U X  C O MPT ES  SUP PLÉA NTSMonsieur Jean Christophe GEORGHIOU63  rue de Villiers 92208 Neuilly Sur Seine Cedex C o m m i s s a i r e   a u x   C o m p t e s   s u p p l é a n t   d u   C a b i n e t PricewaterhouseCoopers Audit nommé par l’Assemblée Générale Ordinaire du 7 mai 2014 Échéance du mandat   Assemblée statuant sur les comptes de l’exercice 2019 KPMG Audit I S  SASTour Eqho  2 avenue  Gambetta   CS 6055   92066  Paris  La Défense Cedex Commissaire aux Comptes suppléant du Cabinet KPMG S A  nommé par l’Assemblée Générale Ordinaire du 7 mai 2014 Échéance du mandat   Assemblée statuant sur les comptes de l’exercice 2019  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 9 6Inf o rm atio ns  co mp lémenta ires77 3  Re spo nsab les   de  l’inf orm ationHO NO R AIR ES  D E S  CO M M IS S AIR ES  AU X CO M P TES  E T  DE S  M EMB R ES  DE  L EU R S  RÉ SEA U Xen milliers d’euros (hors taxes)KPMG PwCMontants % Montants %2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014AuditCommissariat aux comptes  certification examen des comptes individuels et consolidés 4 060 2 870 56 % 58 % 2 78 1 2 470 59 % 75 % ■Émetteur 549 455 8 % 9 % 632 518 14  % 16 % ■Filiales intégrées globalement 3 511 2 415 48  % 49 % 2 14 9 1 952 45 % 59 %Autres diligences et prestations directement liées à la mission de CAC (1)795 425 11 % 9 % 1 003 39 21 % 1 % ■Émetteur 710 42 10 % 1 % 995 1 21 % 0 % ■Filiales intégrées globalement 85 383 1 % 8 % 8 38 0 % 1 %Sous total 4 855 3 295 67 % 67 % 3 78 4 2 509 80 % 76 %Autres prestationsJuridique  fiscal  social 130 145 2 % 3 % 82 102 2 % 3 %Autres (2)2 252 1 486 31 % 30 % 858 677 18 % 21 %Sous total 2 382 1 631 33 % 33 % 940 779 20 % 24 %TOTAL 7 237 4 926 100 % 100 % 4 72 4 3 288 100 % 100 %(1)  Les  honoraires  comptabilisés en  autres  diligences  et  prestations  directement  liées  à  la mission  du  commissaire  aux comptes concernent  des diligences  réalisées  dans  le  cadre  d’opérations d’acquisitions et financières  (2)  L’essentiel de ces honoraires sont relatifs à des missions réalisées à la demande de nos clients  dans le cadre de la norme ISAE 34 02 et concernant l’audit d’applications et ou de processus sous traités au Groupe  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 97Inf o rm atio ns  co mp lémenta ires77 3  Re spo nsab les   de  l’inf orm ation7 3 3 Attestation du responsable du  Document  de  Référence« J’atteste  après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet  que les informations contenues dans le présent Document de Référence sont  à ma connaissance  conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée J’atteste  à ma connaissance  que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine  de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation  et que les informations qui relèvent du rapport de gestion répertoriées au chapitre 8  section 8 3 présentent un tableau fidèle de l’évolution des affaires  des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées  J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux  dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations  portant sur la situation financière et les comptes  données dans le présent Document ainsi qu’à la lecture d’ensemble du Document La lettre de fin de travaux ne contient ni réserves ni observations  »Paris  le 6 avril  2016Paul Hermelin Président Directeur Général D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I298Inf o rm atio ns  co mp lémenta ires7 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I2 9 98Tables de  concordance8  1I n fo r m a t i o n   re q u i s e   p a r l e  R è g l e m e nt   Eu ro p é e n n°  8 0 9  2 0 0 4 3 0 08   2Ta b l e   d e   c o n c o r d a nc e d u  r a p p or t   f i n a n c i e r   a n n ue l 3 018  3Ta b l e   d e   c o n c o r d a n c e d u  r a p p or t  d e  g e s ti o n p ré v u  p a r l e s  a r t i c l e s L    225  10 0   e t   s u i va n t s d u  C o d e  d e  c om m e r c e  3 0 2 D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I3 0 0Ta ble s  de   co nc ordanc e88 1  In form ation   requ ise  par  le  R ègle men t  E uro péen   n °  8 09 20048 1Information requise par le Règlement  Européen n° 809 2004Pages du document de référence1 PERSONNES RESPONSABLES295 et 297 2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES2 et 295 3 INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES3 4 FACTEURS DE RISQUES25  26 à 31  162  173  181 à 183 5 INFORMATIONS CONCERNANT L’ÉMETTEURHistoire et évolution de la Société6 et 7 Informations juridiques concernant la Société290 à 293 Investissements25 et 163 à 168 6 APERÇU DES ACTIVITÉSLes principales activités8 à 12 et 17 à 24 Les principaux marchés15 à 16 et 146 à 149 Le marché des services informatiques et la concurrence 15 à 16 7 ORGANIGRAMMEDescription sommaire du groupe et place occupée par l’émetteur 13 à 14 Liste des filiales importantes192 à 194 8 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES  USINES ET ÉQUIPEMENTS13 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET RÉSULTAT130 à 135 et 196 à 198 10 TRÉSORERIE ET CAPITAUXInformations sur les capitaux 198  155 à 162 et 226 à 230 Flux de trésorerie139 et 179 à 180 Conditions d’emprunt  structure de financement de l’émetteur et restriction à l’utilisation des capitaux174 à 178 et 190 11 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT  BREVETS ET LICENCESS O 12 INFORMATIONS SUR LES TENDANCES135 13 PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE135 14  ORGANES D’ADMINISTRATION  DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE2  34 à 58 et 293 à 294 15 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES53 à 54  59 à 70 et 191 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION34 à 37 et 45 à 53 17 SALARIÉSEffectifs88 à 91  132 et 189 Stock options  plan d’actionnariat salarié  67 à 70  155 à 162  205 à 209 et 228 à 229 18 PRINCIPAUX ACTIONNAIRES231 et 236 19 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS13  54 à 55 et 191 S O    sans objet  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I3 01Ta ble s  de   co nc ordanc e88 2  Ta ble  de   concordan ce  du   rapport   f in anc ier  an nu elPages du document de référence20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE  LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L’ÉMETTEURInformations financières historiques1 et 3 États financiers136 à 195 et 199 à 219 Vérification des informations financières195  219 et 297 Politique de distribution de dividendes 197 à 198  234 et 291 Procédures judiciaire et d’arbitrage29 et 188 21 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRESCapital social198 et 226 à 228 Acte constitutif et statuts290 à 293 22 CONTRATS IMPORTANTS19 à 20 et 132 à 134 23  INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS  DÉCLARATIONS D’EXPERTS ET DÉCLARATIONS D’INTÉRÊTSS O 24 DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC290 à 293 25 INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS224 S O    sans objet 8 2Table de concordance du rapport fi nancier annuelPages du document de référence1Comptes annuels199 à 218 2Comptes consolidés136 à 194 3Rapport de gestion du Conseil d’Administration de Cap Gemini 302 à 303 4Déclaration du responsable du rapport financier annuel 297 5Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 219 6Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 195 7 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et  engagements  réglementés220 à 222 8Honoraires des Commissaires aux comptes218 et 296 9 Rapport du Président du Conseil sur le gouvernement d’entreprise  le contrôle interne et la gestion des risques 34 à 39  45 à 55  56 à 58 et 71 à 79 10 Rapport des Commissaires aux Comptes sur le rapport du Président du Conseil d’Administration80  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I3 02Ta ble s  de   co nc ordanc e88 3  Ta ble  de   co nco rdan ce  du   rappo rt   de  gestio n8 3Table de concordance du rapport de gestion  prévu par les articles  L   225 100 et suivants du Code de commercePages du document de référenceSituation et activité du Groupe en 2015Commentaires sur l’exerciceAnalyse de l’évolution des affaires  des résultats et de la situation financière de la Société et du Groupe130 à 135 et 196 à 198 Événements importants survenus entre la date de clôture de l’exercice et la date à laquelle le rapport de gestion est établi191 et 218 Évolution et perspectives d’avenir135 Activités en matière de Recherche et de DéveloppementS O Comptes sociauxBilan et Comptes de résultats199 à 201 Dépenses et charges visées à l’article 223 quater du CGIS O Délais de paiement des dettes fournisseurs197 Prises de participation significatives ou prises de contrôle au cours de l’exercice dans des sociétés ayant leur siège social sur le territoire français S O  Tableau des résultats des cinq derniers exercices223 Filiales et participations224 Description des principaux risquesRisques liés à l’activité26 à 28 Risques juridiques28 à 29 Risque actions29 Risque de crédit et de contrepartie29  Risque de liquidité29  Risques financiers et de marché29 à 30  Risques relatifs aux passifs sociaux30 Assurances30 à 31 GouvernanceChoix des modalités du mode d’exercice de la Direction Générale 34 à 37 Liste de l’ensemble des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux durant l’exercice écoulé 40 à 44 Rémunérations et avantages de toute nature versés à chaque mandataire social durant l’exercice écoulé53 à 54 et 59 à 70 Engagements de toutes natures pris au bénéfice des dirigeants mandataires sociaux 59 à 70 Options  actions sous condition de performance attribuées aux dirigeants mandataires sociaux 59 à 61  64 et 67 à 70 Rémunération 2015 de Monsieur Paul Hermelin  Président Directeur Général 61 à 66 État récapitulatif des opérations réalisées en 2015 sur les titres Cap Gemini par les membres du Conseil d’Administration et « les hauts responsables » 55 Informations sociales  environnementales et engagements sociétauxInformations relatives aux collaborateurs et conséquences sociales de l’activité de Cap Gemini 88 à 107 Indicateurs clés en matière environnementale et sociale108 à 122 S O    sans objet  D O C U M E N T   D E   R É F É R E N C E   2 0 1 5   —   C A P G E M I N I303Ta ble s  de   co nc ordanc e88 3  Ta ble  de   co nco rdan ce  du   rappo rt   de  gestio nInformations concernant le capital socialComposition de l’actionnariat et modifications intervenues au cours des 3 derniers exercices 198  231 et 235 à 236 Structure et évolution du capital226 Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 55Participation des salariés dans le capital social228 à 229 Franchissements de seuils légaux déclarés à la Société198 Accords d’actionnaires portant sur les titres composant le capital de la Société 236 Rachat par la Société de ses propres actions237 Informations sur les plans d’options de souscription d’actions consenties aux dirigeants mandataires sociaux et aux salariés 61 à 70 et 228 à 229 Informations sur les attributions d’actions gratuites au profit des dirigeants mandataires sociaux et  des salariés61 à 70 et 228 à 229  Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité en matière d’augmentation de capital et  utilisation faite de ces délégations au cours de l’exercice 227 à 228 Montant des dividendes et des autres revenus distribués mis en paiement au cours des trois exercices précédents198  234 et 291 Rapport du Président du Conseil sur le gouvernement d’entreprise  le contrôle interne et la gestion des risques34 à 39  45 à 55  56 à 58 et 71 à 79  291 et 292 S O    sans objet  En  hommage  à  Serge  Kampf   décédé  le  15  mars  2016   fondateur  du groupe  Capgemini  et  fervent  admirateur des artistes de  notre temps  nous  avons  imaginé  une  couverture  spéciale  constituée  des  œuvres qu’il  a  choisies  avec  passion  pour  les  précédents  documents  de référence  Nous  remercions  les  artistes  dont  les  œuvres  sont  représentées  sur cette couver ture  En couverture  de gauche à droite et de haut en bas  Barlow (1994)Quilici (2006)Pierre Cour tois (1989)Yolande Ardissone (1991)Calman Shemi (2011)Popov (2004)Akagi (1995)Delamonica (2006)Emard (2010)Deymonaz (2008)Machado Rico (20 00)En quatrième de couverture  de gauche à droite et de haut en bas  Olivia Boa (2014)Gaveau (1990)Ma x Agostini (1988)Christian Ferdinand (2009)Saygin (1992)Jacques Leonard (2005)David Ferreira (2013)David Cintract (2012)Solnon (1987)Jean Pierre Rives (1993)Conan (1999)Tzapoff  (1998)Josée Goudard (2001)Jacques Poirier (1996)Lisa Tcham (2003)