Schneider Electric mène la Transformation Numérique de la Gestion  de l’Énergie et des Automatismes dans le Résidentiel  les Bâtiments   les Centres de données  les Infrastructures et les Industries  Sûre  |  Fiable  |  Efficace  |  Numérique   |  Durable Grâce à nos technologies   la vie s'illumine  (Life Is On) partout  pour tous et à chaque instant  Schneider Electric  Document de référence 20181 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique0Le présent Rapport Annuel a été déposé comme Document de Référence auprès  de l’Autorité des marchés financiers   le 15 mars 2019  conformément à l’article 212 13 du Règlement Général de l’Autorité des marchés financiers  Ce document  a été établi par l’émetteur et engage  la responsabilité de ses signataires Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété  par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers Nos principaux éléments+6 6% en organique Chif fre d'af faires €25 7mds+10 3% en organique EBITA ajusté €3 9mds+9% Résultat net €2 3mds+7%  Dividende proposé par action€2 35Salariés 137 000Découvrez nos activités page 8   2Schneider Electric  Document de référence 2018Sommaire Rapport Stratégique0 IntroductionMessage de Jean Pascal Tricoire – Président Directeur général 4Schneider Electric en bref 6Entretien avec Emmanuel Babeau  Directeur général délégué  en charge  des Finances et des Affaires Juridiques 8Chif fres clés 10Notre modèle d’af faires 12Notre stratégie 14L'équipe dirigeante 151 Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités1   Grandes tendances et stratégie 182   Nos marchés 243   Nos activités en détail 304   Recherche et développement 385   Simplicité organisationnelle et efficacité 446   Comment nous gérons les risques 497   Facteurs de risques 602 Développement durable1   Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 842   Une croissance ver te et responsable  moteur de la per formance économique 1063   L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 1204   Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 1415   Schneider Electric  entreprise citoyenne 1626   Méthodologie et audit des indicateurs 1747   Indicateurs 1843 Commentaires sur l’exercice RFA1   Évolution des principaux marchés 1982   Commentaires sur les comptes consolidés 2003   Commentaires sur les comptes sociaux 2044   Perspectives 205Rapport sur le gouvernement d’entreprise4 Rapport sur le gouvernement d’entreprise** RFA1   Le conseil d’administration 2082   Organisation et fonctionnement du conseil d’administration 2223   Activité du conseil 2274  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité) 2305   Direction Générale 2416   Déclarations sur la situation des membres des organes  d’administration  de direction ou de sur veillance 2427   Intérêts et rémunérations des dirigeants du Groupe 2438   Conventions et engagement réglementés 2729   Participation des actionnaires à l’assemblée générale 27310   Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées  par l’assemblée générale en matière d’augmentations de capital 27311   Publication des informations mentionnées à l’ar ticle L 225  37 5  du code de commerce 273L'ensemble de l'information réglementée de Schneider Electric est disponible  à la rubrique Investisseurs du site internet de l'entreprise àwww schneider  electric com w w fr  RFA   Les éléments du rappor t financial annuel sont identifiés dans le sommaire  à l'aide du pictogramme RFA  **  Ceci constitue le rappor t du conseil d'administration sur le gouvernement d'entreprise  Schneider Electric  Document de référence 20183 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique0 Comptes5 Comptes consolidés au 31 décembre 2018 RFA1   Compte de résultat consolidé 2762   Tableaux des flux de trésorerie consolidés 2783   Bilan consolidé 2794   Etat de variation des capitaux propres 2815   Annexe aux comptes consolidés 2826   Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 3286 Comptes sociaux RFA1   Bilan 3342   Compte de résultat 3363   Annexes aux comptes sociaux 3374   Rappor t des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 3465    Inventaire des valeurs mobilières détenues en por tefeuille  à la clôture de l’exercice 2018 3496   Filiales et par ticipations 3507   Résultats financiers de la société relatifs aux 5 dernières années 352 Informations Investisseurs7 Informations sur la Société et son capital1   Renseignements sur la Société 3562   Droits et obligations des actionnaires** 3573   Capital** 3594   Actionnariat 3625   Intéressement du personnel – Actionnariat salarié 3636   Plans d’attribution d’actions et plans d’options** 3647   Bourse 3758   Politique d’information 3778 Assemblée générale RFA1   Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires 3802   Rapport du Vice président administrateur référent indépendant  du conseil d’administration 3963   Annexes au Rapport du conseil d’administration   règlement  intérieur du conseil d’administration et Char te du Vice président administrateur référent indépendant 3974   Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 4065   Projet des résolutions 4149 Responsables du Document de Référence et du contrôle des comptesResponsables du Document de Référence 425Responsables du contrôle des comptes 426Table de concordance du Document de Référence 427Table de concordance du Rapport Financier Annuel 429 4Schneider Electric  Document de référence 2018Introduction2018 a été pour Schneider Electric une année de croissance forte Message de Jean Pascal Tricoire – Président Directeur généralUne per formance soutenue en 2018Le chiffre d'af faires de Schneider Electric atteint 25 7 milliards d'euros en 2018  soit une croissance organique totale d'environ 7 %  grâce à la  for te contr ibution  de nos métiers cœur que  sont la  gestion  de l'énergie (moyenne tension  basse tension et énergie sécurisée) et les automatismes industriels (croissance organique respective de + 6 3 % et +7 6 %) En 2018  nous avons bénéficié de notre présence mondiale et de notre exposition équilibrée  et affichons des ventes en croissance organique dans toutes nos régions  L’Asie Pacifique  première région de Schneider avec 29 % du chiffre d’affaires  a progressé de plus de 10 %  En quinze ans  son chiffre d’af faires a été multiplié par près de 6  at testant ainsi du succès de notre stratégie régionale et locale  L'Amérique du Nord af fiche  également  une  solide  per formance  avec  une  croissance organique d'environ + 8 %  L'Europe de l'Ouest et le reste du monde ont respectivement généré une croissance organique de + 3 % et + 5 % Nous avons continué à allier croissance et rentabilité en 2018  améliorant la marge opérationnelle à 15 1%  soit une augmentation de +50 points de  base  en  organique   Nous avons  également  at teint un  nouveau record en termes de résultat net et de bénéfice par action (+9 3 %)  tout en renforçant nos capacités à long terme et en augmentant nos investissements en R&D  en services et dans le digital  Par  ailleurs   nous  poursuivons  notre  engagement  à  générer  des retours  at tractifs  pour nos  actionnaires  A près  une  période  active d'acquisitions qui nous a permis de construire notre solide portefeuille de technologies  nous avons restitué environ 80 % de notre cash flow libre aux actionnaires au cours des 4 derniers exercices  rétribuant ainsi leur soutien au développement du groupe  Cette année  nous proposons une augmentation du dividende de +7 % à 2 35 € par action et lançons par ailleurs un nouveau programme de rachat d'actions de 1 5 à 2 milliards €  En 2018  nous avons accéléré la mise en œuvre de notre stratégieAprès plusieurs années d'intégration  nous avons  en 2018  achevé de consolider nos métiers au sein de deux activités cœur   la Gestion de l'énergie et les Automatismes industriels  Les organisations commerciales dans les pays intègrent ces deux activités afin d’appor ter à nos clients des solutions digitales globales pour répondre à leurs besoins en matière d'efficacité et de développement durable  Nous réalisons ainsi plus de ventes combinant toutes nos technologies  continuons d’étendre notre réseau de partenaires  développons nos ser vices ainsi que nos offres de soft ware et ciblons soigneusement nos ventes de systèmes pour qu’elles soient plus profitables  Le tout constitue une base solide de croissance pour 2019 Plus de produits et le premier réseau de partenaires au mondeNous continuons de concevoir et de commercialiser des technologies (produits  services et logiciels) que nos clients peuvent intégrer  et avons ainsi développé le premier réseau mondial de par tenaires locaux (plus de 650 0 00)  Notre modèle d'organisation multi locale est pleinement opérationnel et par faitement adapté aux différents éco systèmes locaux  favorisant une proximité sans égale avec nos clients 2018  a  été  une  année  de  gr an de  innovat ion   avec  près  de  150 nouveaux lancements  présentés à nos clients dans le cadre de notre tournée mondiale de l'innovation (Innovation World Tour)  regroupant des sommets et des journées de l’innovation (Innovation Summits & Innovation Days)  qui ont réunis près de 30 000 clients à travers le monde Une remarquable progression des servicesEn 2018  avec une croissance organique de 9 %  nous avons continué à développer une gamme plus étof fée de ser vices qui devrait croître encore davantage  tant en termes de volume que de possibilités au sein du por tefeuille  Les ser vices à la base installée et les ser vices numériques recèlent en effet un immense potentiel  pour les bâtiments  les data centers  dans l'industrie et les infrastructures 2018 a été pour Schneider Electric une année de croissance forte  dans toutes les activités et toutes zones géographiques confondues  Le chiffre d'affaires du Groupe et l'EBITA ajusté ont respectivement augmenté de 7 % et 10 % en croissance organique et le résultat net a atteint un niveau record  En accélérant la mise en œuvre de notre stratégie  nous aidons nos clients à relever les défis de la transition énergétique et de l'industrie du futur   5Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique0Plus de DigitalEn 2018  nous avons poursuivi notre transformation num ér iqu e   Nou s  avon s  accél ér é  le  dé pl oiement d’EcoStruxure™  notre plateforme ouver te de digitalisation  apportant à nos clients des solutions digitales intégrées leur permettant de réaliser des progrès majeurs en termes d'ef ficacité et de développement durable  en combinant eff icacité  éner géti que  et  e nvironneme ntal e  (gest ion de  l’énergie) et eff icacité  opérationnelle (automatismes industriels)  Nous renforçons notre por tefeuille digital avec un ensemble complet d'offres  de la gestion des actifs  aux services numériques  Dans ce contexte  la croissance d'EcoStruxure™ est nettement supérieure à celle du groupe  et nous avons atteint en 2018 l'objectif de 2 millions d'actifs connectés  en croissance de 34 % sur l’année  apportant à  no s  clients  des  bénéfices  considérables  en  termes d’efficacité et de développement durable  mais aussi en matière de sécurité et de fiabilité Dans le domaine du Logiciel (Sof tware)  nous avons réalisé une grande avancée en termes de digitalisation  avec une croissance à deux chiffres  Avec l’acquisition d’AVEVA en  mars 2018  Schneider Electric  devient  un géant  mondial  des  logiciels  industriels  et  d’ingénierie  avec une position de #1 dans les industries de process  Le groupe  propose  ainsi aux  industriels   quel que  soit leur domaine d’exper tise (pétrole  gaz  chimie  industrie navale  centrales de production  eau  déchet  smar t city  ou agroalimentaire  etc )  leur localisation ou leur taille  des solutions couvrant tous les aspects de la gestion digitale des actifs industriels  depuis leur conception (design)  jusqu’à l’exploitation  en passant par la construction  au ser vice de l’efficacité et de la per formance  AVEVA a réussi son intégration  développant de fortes synergies avec le reste de Schneider Electric  L'année a également été marquée par  l'acquisition  de IGE+X AO   leader des  logiciels  de conception pour les installations électriques  renforçant ainsi notre portefeuille et lui donnant une nouvelle dimension en matière de logiciels spécialisés  Nous avons également lancé en 2018 Schneider Electric Ventures  dont l'objectif est de favoriser l'innovation en mobilisant les meilleurs talents  idées et technologies  au sein ou à l’extérieur de Schneider Electric  Cette initiative encourage les innovations de rupture ou incrémentales de demain  par des programmes de financement  d’incubation et de par tenariats Etre au service d’un modèle de développement durableChez Schneider Electric  le développement durable est au  cœur  de  notre  stratégie   Nous  souhaitons appor ter énergie et ef ficacité à tous pour permet tre un monde où chacun accède  au  progrès  de  manière  durable  Nous travaillons à rendre l’énergie moins chère  plus ver te  en réduisant l’impact des activités humaines sur la planète  de la consommation d’énergie à celle des matières premières  Du bâtiment à l’industrie  des villes aux data centers  nous aidons nos clients au quotidien dans ce sens  grâce à nos technologies digitales  Nous nous sommes fixés à nous mêmes des objectifs tangibles et ambitieux depuis près de 15 ans  que nous mesurons au travers de notre index de développement durable (Schneider Sustainability Impact)  Nous évaluons trimestriellement les résultats  développant les meilleures pratiques  En 2018 nos performances ont largement dépassé nos  objectifs  (173%)  et  nous  avons choisi de renforcer notre ambition pour 2019 pour rester en pointe face aux défis majeurs que sont le climat  l’économie circulaire  la santé et l’équité  l’éthique et le développement  En tant que membre du conseil d'administration du Pacte mondial des Nations Unies  je tiens à rappeler notre soutien aux dix principes du Pacte mondial et aux 17 objectifs de développement durable des Nations Unies Notre engagement est pleinement reconnu et nous avons reçu de nombreux prix internationaux valorisant les progrès réalisés  Schneider Electric a en particulier été classé 12ème au niveau mondial  2ème dans le secteur industriel  en termes de per formance de la chaîne logistique par Gar tner  Ce prix récompense les ef forts engagés pour construire des chaînes logistiques flexibles  connectées et respectueuses de l’environnement  C’est une reconnaissance claire pour les technologies que nous fournissons à nos clients dans le domaine de l'industrie du futur  Nous figurons de même pour la 8ème année consécutive dans la liste A du CDP climat  parmi d’autres distinctions internationales  Construire un monde plus durable est à la fois un réel moteur d’innovation  un levier de croissance  et une source légitime de fierté et d’adhésion pour nos associés et par tenaires Des femmes et des hommes au cœur de notre entrepriseEn 2018  dans ce même esprit  Schneider Electric confirme sa place parmi les entreprises les plus avancées au monde en matière de responsabilité sociale et environnementale  A l’origine de tous nos progrès sont des hommes et des femmes de  l’éco  système  de notre  entreprise     ce  sont nos  collaborateurs   nos  par tenaires   nos  clients  et  les communautés avec lesquelles nous travaillons  Ceux qui choisissent de rejoindre Schneider Electric  de s’y investir ou d’être à nos côtés  le font parce que nous partageons des valeurs et une vision  Au quotidien  nous sommes passionnés par notre mission et l’accomplissons de manière responsable  Nous  cultivons  la  dif férence  et  croyons  en  l’égalité des chances pour tous  Nous encourageons nos collaborateurs à tirer le meilleur de leur énergie et à se dépasser  En 2018  nous avons résumé cette approche partagée en quelques mots   être porteur de sens  être inclusif  et responsabiliser Perspectives 2019   les grandes tendances mondiales rejoignent nos prioritésPour  2019   la  dynamique  est  bonne  pour  notre  activité et nos  marchés   car  nous  ser vons les  deux  transitions majeures dans le domaine de l’énergie que sont la transition énergétique et  l’industrie 4 0   Nous prévoyons  dans  ce contexte de poursuivre notre croissance et d’augmenter notre  rentabilité   en  poursuivant  la  mise  en  œuvre  de nos  priorités stratégiques  Nous  continuerons à  étoffer notre réseau de par tenaires  à développer nos ser vices  notamment digitaux  à proposer davantage de solutions numér iques  pour  plus  d’ef ficacité  et  de  durabilité   via EcoStruxure™ et à élargir notre gamme de logiciels Le  monde  continue  en  ef fet  de  se  transfor me r   sous l'impulsion des grandes tendances que sont l'urbanisation  l'industrialisation ou la digitalisation des entreprises et de la société  Le monde devient de plus en plus électrique  numér ique  et  décentralisé   Ces  évolutions  créent  de nouvelles demandes de nos clients  quels que soient les marchés  de la cybersécurité à l’intelligence ar tificielle et aux jumeaux numériques (digital twins)  de l’électrification par les renouvelables aux villes et bâtiments intelligents  Avec nos solutions digitales  nous répondons pleinement à ces nouveaux besoins  et nous nous engageons à saisir toutes  ces oppor tunités  Dans cette perspective   nous continuerons à étendre et renforcer notre éco  système de collaboration  et à innover au bénéfice de nos partenaires  de nos clients et de ceux qui nous entourent Nous  somme s  un  acteur  économique  resp onsable  contribuant   avec  vous  à  l'émergence d'un monde  plus durable  plus respectueux de l'environnement et des individus Jean Pascal Tricoire Président Directeur généralVoir Notre stratégie en page 20 +7% Chif fre d'af faires €25 7mds+8% Investissements  en R&D €1 3mdsenv  5% du chiffre d'affaires+9% Résultat net €2 3mds 6Schneider Electric  Document de référence 2018IntroductionActivité commerciale – 50 % Infrastructure et Industrie – 50 %40 % 14 % 29 % 17 %Schneider Electric en brefSchneider Electric mène la Transformation Numérique de la Gestion de l’Énergie  et des Automatismes dans le Résidentiel  les Bâtiments  les Centres de données   les Infrastructures et les Industries  Présent  dans  plus  de  10 0  pays   Schneider  Electric  est  le  leader incontesté de la Gestion électrique – Moyenne tension  Basse tension et Energie sécurisée  et des Systèmes d’automatismes  Nous fournissons des solutions d’efficacité intégrées qui associent gestion de l’énergie  automatismes et logiciels  L’éco système que nous avons construit nous permet de collaborer sur notre plateforme ouver te avec une large communauté de par tenaires  d’intégrateurs  et  de développeurs pour offrir à  nos clients à  la fois contrôle et ef ficacité opérationnelle en temps réel  C hez  S c hn ei d er  E lect r i c   nous  som mes  convaincus  que  n os collaborateurs et nos partenaires font la différence  Ils nous permettent de nous engager toujours plus loin dans l’innovation  la diversité et le développement durable  Ainsi nous répondons chaque jour aux besoins de chacun  partout et à tout instant  pour enrichir la vie  Life is On Notre missionRépartition géographiqueEn savoir plus sur nos marchés page 24  Amérique  du Nord 28% 22%Europe de l'Ouest 27% 27%Asie Pacifique 29% 31%Reste du monde 16% 20%Pourcentage du chiffre d’affaires par régionPourcentage d'employés par région  Bâtiments commerciaux  industriels et résidentiels  Centres de données  Industrie  Infrastructures et compagnies d'électrictéQuatre marchés finaux 7Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique0Nos offres
Gestion de l'énergie
 Moyenne tensionDans l'activité Moyenne tension  Schneider Electric offre à ses clients des solutions répondant à l'équation complexe de la transition énergétique    P r od ui ts   s ol u ti on s  e t  ser v i ces  d e  l ’activ i té Distribution électrique moyenne tension   Solutions  d'automatisation  et  de  protection  du réseau électrique   Logiciel de gestion intégré pour infrastructure de mission sensible17 %Basse tensionL’activité Basse tension répond aux besoins de tous les marchés finaux  des bâtiments résidentiels aux édifices commerciaux en passant par les bâtiments industriels  les infrastructures ou encore les centres de données     Confor t des bâtiments et efficacité énergétique  Produits et  solutions  de distribution  électrique basse tension45 %Énergie sécuriséeDans l'activité Énergie sécurisée  Schneider Electric est  spécialisé  dans  les  produits  et  les  solutions électriques sensibles pour centres de données et autres applications pour lesquelles la continuité et la  qualité  de  l'énergie  sont  essentielles  (hôpitaux  industries  etc )     Énergie sécurisée distribuée  pour les maisons et les bâtiments    Solutions complètes pour les centres de données et le Edge computing 14 %
Automatismes industriels
 
 Automatismes industrielsS olut ions  co mpl ète s  p our  l’automatis at ion   des machines et procédés industriels   Produit s  e t  s olu ti ons  d’autom atis at ion  et  de contrôle pour les usines et équipements du secteur manufacturier  Contrôle distribué  instr umentation et systèmes de sécurité pour l’automatisation des procédés industriels continus  Logiciels pour la gestion de la conception (AVEVA) des  op ér at ion s  ind ustr ielles   l a  sim ulat ion    modélisation et la gestion des actifs24 %En savoir plus sur nos activités page 30  No 1MondialNo 1MondialNo 1MondialNo 4Mondial 8Schneider Electric  Document de référence 2018IntroductionEntretien avec Emmanuel Babeau  Directeur général délégué   en charge des Finances et des Affaires Juridiques2018 en bref29 marsSchneider Electric inaugure à Singapour son nouveau siège pour l'Asie du Sud Est et le Japon3 avrilSchneider Electric transforme son site du Vaudreuil en Vitrine de l’Industrie du Futur grâce à ses offres EcoStruxure for Industr y5  6 avrilSchneider Electric accueille plus de 5000 clients  partenaires et influenceurs à l’occasion de son Global Innovation Summit à Paris5 avrilSchneider Electric  Danfoss et Somf y créent un Ecosystème Connectivité pour les marchés résidentiel  ter tiaire et  de l’hôtellerie20 septembreLe Forum Economique Mondial distingue deux usines intelligentes de Schneider Electric comme l’avant garde  de la Quatrième Révolution Industrielle13 novembreSchneider Electric renforce son éco système d’innovation en créant Schneider Electric Ventures pour identifier  développer et soutenir des idées audacieuses 25 janvierSchneider Electric prend le contrôle d’IGE+X AO après  le succès de son Offre Publique d’Achat 1er marsSchneider Electric annonce la finalisation de la combinaison entre AVEVA et les activités de logiciels industriels  de Schneider Electric 7 marsSchneider Electric lance une nouvelle augmentation  de capital réser vée aux salariés 1er maiSchneider Electric  en partenariat avec Temasek  conclut un accord sur l’acquisition de l'activité Electrical & Automation de Larsen & Toubro pour le rapprocher de son activité Basse tension et Automatismes industriels en Inde
Stratégie  technologies et activités
  FinanceEn 2018  nous avons réalisé une très bonne performance opérationnelle et financière  avec un niveau record du bénéfice net par action Quels ont été les temps forts de la performance 2018 de Schneider Electric   L’exécution  ef ficace de nos priorités stratégiques  nous  a permis de réaliser en 2018 une très bonne per formance opérationnelle et financière  Grâce à la forte croissance des produits  des services et des logiciels  nous avons enregistré une croissance organique de 6 6 % et un chiffre d’affaires de 25 7 milliards d’euros  Notre marge brute continue de bien se développer et atteint 39 % en 2018  en amélioration constante au cours des trois dernières années  reflétant l’attention por tée aux produits et solutions à for te valeur ajoutée  Nous avons continué de travailler sur l'ef ficacité de nos coûts liés aux fonctions support (SFC) et avons amélioré notre ratio SFC chiffre d’affaires de 50 points de base de manière organique  tout en continuant d’investir dans nos capacités numériques et marketing  En combinant un bon niveau de marge brute à une meilleure absorption des coûts SFC  nous avons réalisé une croissance de notre EBITA  9Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique0Cash Flow Libre €2 1mds+40 points  de base (avant effet  de change) Retour sur capitaux employés 11 8%22 janvierSchneider Electric présent dans l’indice de per formance égalité hommes femmes 2018 publié par Bloomberg 7 févrierSchneider Electric distingué au classement Fortune des entreprises les plus admirées au monde  L’entreprise apparaît au 5ème rang de son industrie9 octobreSchneider Electric figure parmi les 15 entreprises au  monde respectant le plus l’égalité hommes femmes  en 2018 selon Equileap10 13 octobreSchneider Electric annonce l'équipe lauréate de Go Green in the City 2018  son concours international étudiant portant sur la recherche de solutions énergétiques innovantes pour les villes intelligentes 23 janvierSchneider Electric noue un par tenariat avec Sustainable Energy for All (SEforALL)12 févrierSchneider Electric  l’une des entreprises les plus éthiques au monde en 2018 selon l’institut Ethisphere® 5 avrilSchneider Electric présente EcoStruxure for Energy Access  une plateforme abordable  flexible et ouverte   qui améliore la rentabilité et l’efficacité des micro réseaux électriques par des analyses basée sur la donnée 20 juin Jean Pascal Tricoire est nommé membre du conseil d'administration du Pacte Mondial des Nations Unies27 novembreSchneider Electric s’engage pour #GivingTuesday 2018  et mobilise ses collaborateurs dans 40 pays11 décembreSchneider Electric présente Villaya Emergency  une solution containérisée solaire  mobile et facile à déployer dans n’impor te quelle situation d’urgence humanitaire
Capital Humain
Responsabilité sociétale ajusté de +10 % en organique  dépassant pour la deuxième année  consécutive  le  haut  de  la  fourchette cible  (+4 à  +7  %)   Not re  marge  d’ EBITA  ajusté  s’est  quant  à  elle améliorée  de  50  points de  base de manière  organique pour  atteindre 15 1 %   Les acquisitions récentes (Asco Power  IGE + X AO et AVEVA) ont également contribué à nos résultats  réalisant toutes de bonnes per formances  Grâce à cette solide dynamique opérationnelle  associée à une amélioration du coût de financement  notre résultat net a augmenté de +9 %  Globalement  nous atteignons un nouveau record en matière de bénéfice par action  ce qui nous permet d’augmenter le dividende proposé de +7 % Le Groupe vise une croissance organique du résultat opérationnel en 2019   quels sont les éléments clés pour ce faire  Notre priorité pour 2019 reste la réalisation d’une croissance rentable  Nous visons ainsi une fourchette de +4 à +7 % pour  la  crois sance  organique  de  notre  EBITA  ajusté  conformément à notre objectif annuel moyen précédemment déf ini pour  la période 2017 2019   Afin  de réaliser  cette performance solide  le Groupe utilisera deux leviers   d’une part en visant une croissance organique du chif fre d’affaires comprise entre +3 et +5 % et  d’autre part  une amélioration de la marge EBITA ajustée de +20 à +50 pb en organique Pourriez vous nous faire part de votre ambition à moyen terme d’améliorer la rentabilité opérationnelle du Groupe   Nous avons l’ambition d’améliorer notre marge opérationnelle (EBITA ajusté)  la rapprochant ainsi du haut de la fourchette de 13 à 17% que nous visons tout au long du cycle  Dans cette optique  nous continuerons à travailler sur les leviers dont nous disposons pour améliorer la per formance sous jacente  de  Schneider  Electr ic   Nous  poursuivrons  nos ef forts pour générer une croissance rentable tout en nous concentrant sur la productivité industrielle  la simplification o r ga nis at ionn ell e  e t  l’ef fic ac ité   Nous  cont inuero ns  à focaliser notre portefeuille de technologies sur les activités cœur de gestion de l’énergie et d’automatismes industriels  Nous avons ainsi mis sous revue stratégique des  actifs représentant  un  chif fre  d’af faires  compris  entre  1 5  et  2 milliards d’euros  Globalement  nous visons à améliorer la marge EBITA ajustée d’environ 200 pb (hors effets de change) au cours des trois prochaines années Comment comptez vous générer de la valeur pour  les actionnaires dans les prochaines années  Nous  avons  positionné la  société sur  deux vecteurs  de demande mondiale puissants et structurels   à savoir  la transition énergétique et l'industrie du futur  qui of frent de solides oppor tunités de croissance à moyen et long terme  Nos deux activités synergétiques  la gestion de l'énergie et les automatismes industriels  occupent des positions fortes sur leurs marchés respectifs et sont idéalement placées pour tirer par ti de ces tendances séculaires tout en offrant une performance financière solide à nos actionnaires  Nous  avons réalisé une croissance organique annuelle de notre marge opérationnelle de près de +8 % au cours des trois dernières années  Notre objectif est de continuer  à générer une for te croissance de nos marge opérationnelle et de notre résultat net obtenue à la fois par la croissance du  chiffre  d'af faires et l’amélioration  de  la  profitabilité   Ce qui nous permet  grâce également à une génération de cash flow libre robuste et à la solidité de notre bilan  d'of frir aux actionnaires des retours attractifs par une politique  de  dividende  progressif  et  un  nouveau  programme de rachat d'actions de 1 5 à 2 milliards d'euros sur les trois prochaines années Emmanuel Babeau Directeur général délégué  en charge des Finances  et des Affaires Juridiques 10Schneider Electric  Document de référence 2018Introduction
24 9
26 6
24 5
24 7
25 72017 2018201620152014
13 9 %
13 7 %
14 3 %
14 8 %
15 1 %2017 20182016*20152014
1 941
1 407
1 750
2 150
2 3342017 2018201620152014Forte per formance  en 2018  concrétisant ainsi  nos priorités stratégiquesL'année 2018 a été marquée par une forte croissance organique du chiffre d'af faires  une marge améliorée dans les deux activités et un nouveau record en matière de résultat net et de BPA  tandis que le Groupe a continué à renforcer ses capacités à long terme et à accroître ses investissements en matière de R&D  de ser vices et de capacités numériques  2018 est une nouvelle année marquée par une accélération dans l'exécution de la stratégie  Le Groupe réalise pour ses clients des solutions complètes intégrant l’ensemble de ses technologies  il fournit plus de produits au travers de son réseau étendu de par tenaires  plus de services  plus de logiciels  et se développe de façon ciblée dans les systèmes  Le Groupe s'appuiera sur cette base solide pour poursuivre sa croissance en 2019 Chiffres clésEn milliards d’euros25 7 €En % du chiffre d'affaires consolidé15 1%En millions d’euros2 334 €Le chif fre d'affaires est en hausse de  +3 9 %  dont une croissance organique de +6 6 %  un ef fet de périmètre net de +1 8 % principalement lié à la consolidation d'AVEVA et d'Asco  et un ef fet de change négatif de   4 5 %  principalement lié à la dépréciation du dollar américain par rappor t à l'euro Les deux activités ont connu une for te croissance organique  avec une Gestion de l’énergie à +6 3 %  proposant des solutions intégrant les technologies de Moyenne tension  Basse tension et Énergie sécurisée  et une activité Automatismes industriels à +7 6 %  Le Groupe a enregistré de bonnes avancées pour ses offres EcoStruxure   y compris les ser vices de cybersécurité Toutes les zones géographiques ont connu une croissance organique au cours de l’année  et la plus grande région  la région Asie Pacifique  a af fiché une croissance de +10 %  L'Amérique du Nord a affiché +8 %  l'Europe de l'Ouest +3 %  le reste du monde +5 % L’EBITA ajusté pour 2018 a atteint un record de 3 874 millions d’euros  avec une croissance organique de +10 3 %  dépassant ainsi la par tie haute de l’objectif révisé de 2018  La marge d'EBITA ajusté s’est améliorée de +50 points de base en organique à 15 1 %  grâce à des volumes solides  une productivité satisfaisante et une approche équilibrée entre investissements et maîtrise des coûts  Cela représente la troisième année consécutive d'expansion  de la marge d'EBITA ajusté  avec une  hausse organique de +210 points de base sur la période  couvrant à la fois des années de faible croissance et des années de for te croissance *  Chif fres 2016 retraités de la déconsolidation de l’activité Solar du Groupe Le résultat net (par t du Groupe) a atteint un niveau record de 2 334 millions d'euros pour l'exercice 2018  en hausse de +9 % par rapport à l'exercice 2017  Les charges de restructuration ont atteint 198 millions d'euros en 2018  ce qui correspond au niveau attendu compris entre 150 et 200 millions d'euros  Les autres produits et charges opérationnels ont eu un impact négatif de  103 millions d'euros  principalement dû aux coûts de fusion et acquisition et d'intégration  L'amor tissement et la dépréciation des actifs incorporels liés aux acquisitions se sont élevés à  177 millions d'euros  l'augmentation étant principalement due aux actifs incorporels liés aux les acquisitions d’AVEVA et d’ASCO  Les charges financières nettes ont diminué de 310 millions d'euros  en raison d'une réduction continue du coût de la dette et de la diminution des effets de change  L’impôt sur la société ressor t à  693 millions d’euros  Le taux d'imposition effectif pour l'exercice s'est établi à 22 5 %  en hausse par rappor t aux 21 1 % de l'exercice précédent  ce qui est conforme aux attentes  Le résultat des activités non poursuivies est de  23 millions d'euros et le résultat des participations est resté stable à +61 millions d'euros Chiffre d'affairesEBITA ajustéRésultat net 11Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique00102030405060708090Jan 2014 Jan 2015 Jan 2016 Jan 2017 Jan 2018Dec 2018 S chneide r Electr icCAC 40
1 704
2 045
2 216
2 253
2 1022017 2018201620152014
3 39
2 47
3 12
3 85
4 212017 201820162015*2014
1 92
2 00
2 04
2 20
2 352017 2018201620152014En millions d’euros2 102 €En euros4 21 €En euros2 35 €La bonne croissance du chiffre d’affaires du Groupe a entraîné une consommation accrue de fonds de roulement  en hausse de 454 millions d’euros en 2018  Le flux de trésorerie opérationnel  hors CAPE X  s'est établi à 2 635 millions d'euros  en hausse de +303 millions d'euros en 2018  sous l'effet de la forte croissance du résultat net  Cette évolution a été compensée par une augmentation des investissements nets qui ont atteint 770 millions d’euros  soit environ  3 % du chif fre d’af faires  en par tie du fait des investissements dans les capacités de la chaîne logistique et à la R&D capitalisée liée aux nouveaux produits  La conversion du résultat net en flux de trésorerie libre a atteint 90 % en 2018  l'objectif du Groupe étant inchangé à ~100 % tout au long du cycle économique (moyenne sur 4 ans de 106 %) Le bénéfice par action est en for te hausse  à +9 %  principalement en raison de la hausse de la marge opérationnelle et du rachat d’actions  le Groupe ayant racheté  12 4 millions d’actions pour un montant total d’env  829 millions d'euros en 2018  Ayant achevé en avance son plan de rachat d’actions d’un milliard d’euros annoncé mi 2017  le Groupe lance un nouveau plan de rachat d’actions d’un montant compris entre 1 5 et 2 milliards d’euros sur les trois prochaines années (2019  2021) *  Le bénéfice net par action 2015 ajusté de l’impact des cessions d’activités et de la dépréciation Pelco s’élève à 3 73 vs 3 51 en 2014 Combinée à une for te génération de flux  de trésorerie disponible et à un bilan solide  l'augmentation de la marge permet au Groupe d'offrir un rendement attractif  aux actionnaires grâce à une politique  de dividende progressif sans baisse d'une année à l'autre  Le dividende proposé  est en hausse de + 7 %  sous réser ve  de l'approbation des actionnaires lors de l'assemblée annuelle du 25 avril 2019  pour un paiement le 3 mai 2019 et une distribution représentant plus de 50 % du résultat net Flux de trésorerie disponibleBénéfice par actionDividende par actionEn savoir plus sur notre performance en page 274  Évolution du cours de l’action et de l’indice CAC 40 sur cinq ansChiffre d'affaires annuel en hausse de+3 9 %+6 6 % en croissance organiqueBonne génération de trésorerie €2 1mdsde flux de trésorerie disponibleMarge d'EBITA ajusté 15 1 %+30 pb  +50 pb en croissance organiqueDividende proposé de €2 35en hausse de +7 % 12Schneider Electric  Document de référence 2018IntroductionPrésent dans plus de 100 pays  Schneider Electric est le leader incontesté      de la Gestion électrique – Moyenne tension  Basse tension et Energie sécurisée  et des Systèmes d’automatismes industriels<10%*Productiond'électricitéTransmission & DistributionRésidentiel& BâtimentsDemande ConsommateursIT Industrie Infrastructures>90%*Chez Schneider Electric  nous sommes convaincus que nos collaborateurs et nos partenaires font la différence  Ils nous permettent de nous engager toujours plus loin dans l'innovation  la diversité et le développement durable  Ainsi nous répondons chaque jour aux besoins de chacun  partout et à tout instant  pour enrichir la vie  Life is On Une vision d'un monde plus   Électrique  Digital  Décarboné  Décentralisé Notre modèle d’affairesNos ressourcesHumain   137 000 collaborateurs   82% d’administrateurs indépendantsIndustriel   230 sites industriels et logistiques cer tif iés ISO14001   98 centres de distribution répar tis dans le monde   178 sites labellisés « Vers le zéro déchet en décharge » Innovation   c 5% du CA investi  dans la R&D   8 500 ingénieurs en R&D Environnemental   Volume d’achats > €12mds   Consommations énergétiques  1 258 éq T Wh   Consommations d’eau    2 700 milliers de m3 Financier   Capitaux propres €22 3mds   Cash Flow Libre  (avant effet de change) €2 1mds   Green Bond €300m émis en 2015 2 métiers  la Gestion de l’énergie et les Automatismes Industriels  au service de la transition énergétique et numérique  Des produits  & solutions intégrées et digitales via une architecture et plateforme  unique  EcoStruxure™ Notre éco systèmeDes valeurs communes    Porteur de sens  Inclusif  Responsabilisé* Du chif fre d'affaire de Schneider Electric  13Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique0Nos engagements   Schneider Electric s’engage à court et long termes pour contribuer  à une planète plus durable pour toutes ses parties prenantes 202020502030Notre création de valeurDes produits et services pour la transition énergétique   +13 8% revenus de notre entité Energy and Sustainabilit y Ser vices   €6 59mds de revenus des produits avec le nouveau label Green Premium51mTonnes de CO2 économisées chez nos clients avec nos offres43 572Tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFITTMDes employés motivés  formés et engagés   Nombre d’incidents ayant nécessité un traitement médical par million d’heures travaillées = 0 94   5 691 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerInLimiter le réchauffement de la planète sous les 2°C en ligne avec les Accords de Paris67%Employee Engagement Index3 2mHeures de formationUn fort engagement social et sociétal   92% de l’effectif travaille dans des pays déployant le plan d’équité salariale du Groupe    21 6% des leaders sont des femmes  objectif d’atteindre 30% en 2020   +1 300 systèmes d’électrification autonome et micro réseaux solaires installés  depuis 2015196 162Personnes défavorisées formées aux métiers de l’énergie depuis 2015155Fournisseurs sous devoir de vigilance sur les droits humains ont reçu une évaluation dédiée sur siteUne situation financière solide   Marge opérationnelle en hausse organique de +10%    Dividende par action proposé €2 35  +7% vs 201725 720m€ de CA2 334m€ de résultat netDu partenariat commercial à une culture du dialogue avec l'ensemble de nos parties prenantes     Clients   Société civile   Social   Institutionnels   Techniques   Financiers   Partenaires 14Schneider Electric  Document de référence 2018IntroductionUne stratégie qui tire parti des opportunités de marchéNotre stratégie Plus d’information sur notre stratégie en page 20  Piliers stratégiquesMener la transition énergétique numérique mondialeNous menons la transition énergétique en fournissant des produits et des solutions pour la gestion active de l’énergie dans les maisons  les bâtiments  les centres de données  les infrastructures  les installations industrielles et pour lescommunautés éloignées  Nos solutions et services numériques avancés permettent à tous les acteurs de la chaîne de valeurde l’électricité  des producteurs aux prosommateurs  en passant par les consommateurs  d’opérer ef ficacementdans un environnement décentralisé Avec l'éco système EcoStruxure  nous apportons une réponse complète aux défis de la transformation numérique de notre réseau de par tenaires  le plus important du secteur  Nous facilitons l'interaction entre nos partenaires  à travers toute la chaîne de valeur  en les incitant à adopter notre plateforme ouverte et en les intégrant à un éco  système numérique Accompagner la transformation numérique des clients et partenaires  via notre éco système uniqueLa seule gamme d’automatisation complète avec intégration de la gestion de l'énergieNous livrons des solutions IdOi* complètes dans les industries de procédés continus et hybrides  avec des solutions intégrées qui favorisent l'efficacité opérationnelle et la gestion de l'énergie  Les services numériques dopent nos solutions d'automatisation afin de tirer une performance accrue des actifs  des opérateurs et de l'optimisation de l'ensemble de l'entreprise * Internet des Objets Industriels Nous proposons une large gamme de produits  services  logiciels et solutions  Chacune de ces offres dispose de profils de croissance et de rentabilité différents  qui se complètentmutuellement pour répondre aux besoins de nos par tenaires et de nos clients  Bâtir une gamme complète d'offres pour répondre aux besoins de nos partenaires et clients Schneider Electric  Document de référence 201815 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique0L'équipe dirigeante du GroupeL'équipe dirigeanteComité Exécutif (au 13 février 2019)Jean Pascal TricoirePrésident Directeur généralHer vé CoureilDirecteur général DigitalChristel HeydemannDirecteur général Opérations FranceYin ZhengDirecteur général Opérations ChineEmmanuel BabeauDirecteur général délégué en charge des Finances et des Affaires juridiquesEmmanuel LagarrigueDirecteur général Innovation Barbara FreiDirecteur général Opérations EuropeFrédéric AbbalDirecteur général Ser vicesOlivier BlumDirecteur général Ressources humaines globalesChris LeongDirecteur général MarketingLeonid MukhamedovDirecteur général StratégieAnette ClaytonDirecteur général Opérations Amérique du NordMourad TamoudDirecteur général Opérations industriellesLuc RemontDirecteur général Opérations International  Activités  Fonctions centrales  OpérationsPhilippe DelormeDirecteur général Gestion de l’ÉnergiePeter HerweckDirecteur général Automatismes Industriels 16Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités1Dans ce chapitre1   Grandes tendances et stratégie 181 1  Les grandes tendances dans notre environnement    sources d’opportunités 181 2  Notre stratégie de groupe saisit les opportunités de marché 201 3  Des objectifs financiers ambitieux pour assurer aux  actionnaires un rendement attractif 221 4  Notre vision des collaborateurs  moteur de la performance 232   Nos marchés 242 1  De multiples accès aux marchés 242 2    Au service de quatre marchés finaux por teurs 283   Nos activités en détail 303 1  Leadership mondial dans deux activités et quatre technologies 303 2  Histoire et évolution de l’entreprise 364   Recherche et développement 384 1  Identifier  accompagner et encourager les entreprises innovantes 404 2  Transformation à travers les programmes de l’entreprise 425   Simplicité organisationnelle et efficacité 445 1  Une organisation axée sur le client 445 2  Production et logistique   le redéploiement mondial 465 3  Achats   internationalisation et sélection 486   Comment nous gérons les risques 496 1  Définition et objectifs du contrôle interne et de la  gestion des risques 496 2  Organisation et direction   principaux acteurs du contrôle interne 506 3  Dif fusion de l’information   référentiels et instructions 536 4  Recensement et gestion des risques 556 5  Procédures de contrôle 576 6  Procédures d’élaboration et de traitement de l’information  comptable et financière pour les comptes sociaux et consolidés 597   Facteurs de risques 607 1  Principaux risques 60 17Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1 18Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités1 1 Les grandes tendances dans notre environnement   sources d’opportunités Notre monde continue de se transformer  sous l'impulsion des grandes tendances  que sont l'urbanisation  l'industrialisation des nouvelles économies et la numérisation  des entreprises et de la société  Ces tendances ont provoqué une transition majeure  du monde de l'énergie  en stimulant la consommation électrique  tout en favorisant  la décentralisation et la décarbonisation de la production d'énergie 1  Grandes tendances et stratégieD'ici 2030  plus d’un milliard de personnes supplémentaires vivront dans les villes (1)La décarbonisation de l'énergie permettra d’économiser 10 milliardsde tonnes de CO2 d'ici 2040 (équivalent aux émissions actuelles de la Chine)  (2)La décentralisation portera la production d'énergie locale à plus de 30%sur les principaux marchés  (2)L'industrialisation dans les nouvelles économies entraînera une augmentation de80%de la consommation d'énergie dans le  secteur de l'industrie (2)La transformation numérique permettra d’accroître la productivité de+2pts par an au cours des 10 prochaines années (3)UrbanisationDécarbonisationIndustrialisationDécentralisationNumérisation(1)   Nations Unies(2)  Bloomberg New Energy Finance (3)   McKinsey 19Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Le monde de l'énergie est en pleine transition  La demande mondiale en énergie augmente de 1 % par an(6)  mais la demande en électricité croît à plus de deux fois(7) ce taux  voire quatre fois plus selon des scénarios plus dynamiques(8)  Plusieurs facteurs sont à l'origine de cette transition    l’ur bani satio n  à  l'é chelle  mo ndi ale   d’où  la  haus se  du  t au x d'électr ification   en  par ticulier  dans  les  bâtiments  résidentiels  et commerciaux   l’industr ialisat ion  des  nouvell es  é conomies   dans  la  mesure où  l'éle ctr icité  e st  la  pr incipale  s ource  d'éner gie  à  l'or igine  du développement moderne    la numérisation des entreprises et de la société  dans la mesure où les systèmes informatiques et les appareils et applications modernes fonctionnent tous à l'électricité   la décar bonisation de l'énergie  dont l'électricité  est le principal vecteur  par le biais des  énergies renouvelables  Ces évolutions supposent la migration du secteur de l'énergie vers un bouquet plus impor tant d'énergies renouvelables par le déploiement rapide de technologies à base d'énergie propre   l’électrification des transpor ts entraîne le plus impor tant transfer t  en matière d'énergie du pétrole à l'électricité Chez Schneider Electric  nous pensons que l'avenir sera électrique     le déploiement des énergies renouvelables s'accélère alors que les coûts continuent de baisser d'année en année    la  te chnologie  des  batteries  se  d évelopp e  et  tr ansfo rme  les architectures des infrastructures énergétiques     la décarbonisation devient la norme dans les politiques publiques    le monde continue d'évoluer vers l'ère de l'économie numérique  propulsée par l'électricité Cet avenir nécessitera un nouvel ensemble de valeurs à mesure que le monde opèrera un changement de paradigme vers une électricité renouvelable  décentralisée et intermittente  La décentralisation conduira à une nouvelle architecture du réseau  en créant une flexibilité et une efficacité accrues et de nouveaux modèles de marché qui répondent aux nouvelles demandes des clients et des producteurs locaux  La principale source d’innovation permettant de relever ces défis réside côté demande  dont le potentiel est aujourd’hui inexploité dans l’architecture centralisée actuelle  La demande  qui consomme encore à présent 70 %(6) de l'énergie mondiale sans la moindre exigence d’efficacité énergétique  représente  une  source  inexploitée  d'économies  énergétiques  et financières  La numérisation de la demande est le fondement de la transition énergétique vers une électrification propre  à savoir  toute électrique  et entièrement décarbonée  utilisée de la manière la plus efficace qui soit LidlLidl  et  Schneider  Electric  ont  construit  le  plus  grand  micro réseau industriel de Finlande  destiné à un nouveau centre de distribution innovant et alimenté intégralement par des énergies renouvelables  Le réseau EcoStruxure Microgrid Advisor a été mis en œuvre pour simplifier l'intégration des ressources énergétiques distribuées (Red) et permettre aux gestionnaires d'installations et aux opérateurs du micro réseau de collecter  prévoir et optimiser automatiquement les opérations à l'aide de données en temps réel et d'algorithmes d'apprentissage prédictifs  Il permet également aux équipes en charge de la gestion de l'énergie chez Lidl de surveiller et de gérer le système de contrôle du micro réseau  l'optimisation de la consommation d'énergie  la réponse à la demande d'électricité et de chaleur  le stockage de l'énergie  un système d'électricité solaire ainsi qu'un système de chauffage et de refroidissement La transformation numérique est une force motrice clé de nos marchés Au cours des 20 dernières années  Internet a permis à 3 8 milliards de personnes de se connecter   ce chiffre devrait encore croître de  3 milliards supplémentaires d’ici 2030(4)  Nous venons d'entrer dans la phase suivante du déploiement d'Internet avec l'Internet des Objets (IdO)  qui devrait voir le nombre d'appareils connectés doubler environ tous les 4 ans  Au cours des prochaines années  il y aura 10 fois plus d’appareils connectés que d’utilisateurs et d’ici 2020  Internet connectera plus de 30 milliards d’appareils(5) L'augmentation  de  la  connect ivité  est  complétée  par  l'accès  aux informations en temps réel via des capacités informatiques renforcées et  concurrentes  (sur  le cloud  ou  à  la  périphérie)   qui  contribuent à réduire le coût de la collecte de « Big Data »  Cela accélère à son tour  le  développement  et  l'utilisation  de  l’apprentissage  machine  de l’intelligence artificielle (IA) et de la réalité augmentée dans tous les secteur s  d'activité industrielle   En par ticulier   le  traitement des données à la périphérie (Edge computing) rapprochera l’innovation des utilisateurs et des opérations au fur et à mesure que les entreprises seront en mesure de transférer l’intelligence à la périphérie  d’accroître l’automatisation traditionnelle et d’améliorer les expériences des clients et des collaborateurs  Enfin  ces nouvelles capacités créent de nouvelles exigences des clients et font de la cybersécurité une discipline majeure sur nos marchés Grand Medica Grand Medica a mis en place EcoStruxure for Healthcare pour la  constr uction  d’établissements  de  santé  à  la  pointe  de  la technologie  Utilisé dès le début du processus de conception  EcoStruxure a doté la fonction d'ingénierie de A à Z d’une visibilité en temps réel grâce à l'IdO  EcoStruxure permet désormais à Grand Medica de  gagner en eff icacité  de réduire ses coûts opérationnels d'électricité de 20 %  sa consommation d'énergie ther mique  de  près  d'un  tier s     son  système  de  distr ibution électrique est optimisé pour les futures mises à niveau et Grand Medica  réalise  176 000  USD d’économies  sur  les  dépenses d'investissement grâce à la compatibilité des produits L'avenir est à l’électricitéLe présent est numérique (4)   La Banque Mondiale(5)   IHS(6)   Agence internationale de l'énergie(7)   Agence internationale de l'énergie  Bloomberg New Energy Finance (8)   Scénario Shell Sky  Commission de transition énergétique  donnée interne 20Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités1 2 Notre stratégie de groupe saisit  les oppor tunités de marchéSchneider Electric est à l'avant garde pour saisir et exploiter ces opportunités grâce à son approche innovante de la gestion intégrée de l'énergie et des automatismes industriels que l’entreprise propose à l’ensemble de ses marchés finaux (habitations  bâtiments  centres  de données  infrastructures et industries) au travers de modèles économiques et de canaux commerciaux complémentaires  tout en tirant parti de son vaste réseau de partenaires   Avec EcoStruxure™  notre leadership technologique et notre engagement en faveur  de l'innovation continueront de profiter à nos partenaires  à nos clients et à la société  1  Grandes tendances et stratégieAccompagner la transition énergétique mondialeSchneider Electric a développé un portefeuille unique de produits et de solutions pour la gestion de l'énergie dans les maisons  les bâtiments  les centres de données  les infrastructures et les installations industrielles  Nos solutions permettent généralement 30 % d’économies   sur la base de données éprouvées issues de projets antérieurs  Schneider  Electr ic  dispose  du  plus  vaste  por tefeuille de solutions de gestion de l’énergie pour répondre aux nouveaux besoins du réseau ainsi qu’à la demande  Grâce à des solutions et services numériques innovants et évolués  les compagnies d'électricté de ser vices publics peuvent exploiter et maintenir des réseaux plus fiables  plus résilients et plus efficaces  permettant ainsi l’intégration et la gestion en douceur des ressources énergétiques distribuées au sein des réseaux électriques  Des solutions de micro  réseaux numérisées appor tent de nouveaux degrés de flexibilité du côté de la demande et nos architectures d’alimentation permettent aux utilisateurs finaux de contrôler et d’optimiser ef ficacement leur consommation et leurs processus Enfin  Schneider Electric fournit également des services  activés par logiciel  pour connecter  optimiser et impacter le secteur de l’énergie et le développement durable pour les utilisateurs finaux  Avec plus de 30 milliards d'euros de  d épenses  énergétiques  sou s  gestion   S chneider El ect r i c  c ons ei ll e  égal em e nt  s es  cli ent s  sur  l eur s stratégies  d’approvisionnement en  énergie  per met tant ainsi aux entreprises d’adopter des profils énergétiques plus durables et ef ficaces –  un impératif  à mesure que  le nombre d’acteurs augmente sur le marché et que les  demandes de solutions énergétiques décarbonées  fiables et rentables augmentent  La seule gamme d’automatisation complète avec intégration transparente de la gestion  de l'énergieSchneider Electric est le seul fournisseur complet en matière d’automatisation  industrielle  à fournir  à  ses  clients  des solutions intégrées d’efficacité opérationnelle et de gestion de l'énergie  Notre automatisation des processus et de la fabrication fournit des solutions complètes compatibles avec l'Internet des objets industriel pour les processus continus  les industries hybrides et les machines industrielles  Avec EcoStruxure  une plateforme logicielle de contrôle périphérique avancée basée sur des dispositifs connectés intelligents de pointe  Schneider Electric fournit des solutions incontour nables  et  modulaires  permet tant  d’améliorer l’eff icacité et la  gestion de l’énergie pour l’ensemble du cycle de vie des installations et des machines  Au fur et à mesure que les industries se transforment pour devenir de plus en plus numérisées  les services dans l'IdO industriel (IdOi) renforcent nos solutions d'automatisation moyennant des per formances accrues des actifs de l'utilisateur final  notamment grâce à la maintenance prédictive  à la longévité accrue et à la consommation optimisée des ressources   y compris de l’énergie  Ils peuvent également considérablement accroître le pouvoir des opérateurs  notamment grâce à l’utilisation de la réalité augmentée  et  vir tuelle  pour  des solutions de  formation avancées et une prise de décisions améliorée et plus rapide  L’expérience montre qu’un déploiement à bon escient de technologies numériques permet d’améliorer la productivité d’environ 25 %(9)  L’IdOi offre également aux secteurs industriels l'occasion unique d’introduire des innovations en matière de processus et de combiner ainsi efficacement l’objectif d’une croissance rentable du secteur et le souci d’un développement durable  L'innovation en matière de l’IdOi permet de réduire l'impact environnemental des produits et des solutions grâce à une utilisation optimisée des matériaux  à la décarbonisation de la demande énergétique et à un cycle de vie prolongé des produits  Résultat   une réduction de l'utilisation des ressources naturelles et de l'énergie  et la possibilité de mettre en place une chaîne d'approvisionnement résiliente et sécurisée au profit d’une économie circulaire (9)  E xamen interne   21Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Dépenses énergétiques  sous gestion€30B+Techniciens qualifiés et experts dans leur domaine37 000Accompagner la transformation numérique des clients et  des partenaires via notre  éco système uniqueSchneider Electric a développé le plus vaste réseau de distribution et de par tenaires du secteur  of frant ainsi une plate forme unique avec des accès multiples  Schneider Electr i c  tr avail le  ave c  de  tr è s  n omb reux  p rof il s  de par tenaires  tels que distributeurs  intégrateurs de systèmes  installateurs  tableautiers  électriciens  constructeurs de machines et autres  ainsi qu’avec ses clients finaux  Notre empreinte géographique mondiale équilibrée nous permet de fournir des services optimaux à nos clients du monde entier  dans tous les sites possibles  et de ser vir les clients locaux en fonction de leurs besoins spécifiques Avec EcoStruxure  Schneider Electric apporte une réponse c om plète  au  besoin  d’augmentation  de s  c apa cités numér iques de  ses par tenaires et clients   EcoStruxure est  un  éco système  constitué d'une  plate forme   d'une exper tise de domaine  d'une communauté et d'outils de cycle de vie  répar tis dans 6 domaines   bâtiment  électricité  informatique  machine  usine et réseau    La  plateforme   Avec  une  architecture  complète  et ouverte par domaine apportant une valeur ajoutée aux par tenaires et aux clients  Notre architecture repose sur  des  produits  connectés  ouver ts  à  l'intégr ation  y compris avec des tiers  et offre ainsi le meilleur des technologies Edge  & Cloud   avec  des capacités en matière de cybersécurité  de connectivité plug & play et d'intégration système   Exper tise de domaine  Nous disposons de plus de  15 000 ingénieurs d'application répartis dans le monde entier qui aident les clients à résoudre leurs problèmes   La communauté  Une plate forme ne vaut que par la communauté qui y travaille  Nous en avons fait un éco système ouver t  af in  que  les  développeurs  puissent se rencontrer et échanger idées et innovations  Nous comptons aujourd'hui près de 500 000 sites  plus de 20 000 développeurs  650 000 fournisseurs de services et par tenaires et 3 000 régies de ser vices publics  avec lesquels nous nous connectons numériquement en tant que communauté    Outils du cycle de vie  Les outils numériques permettent de  c asse r  le s  cloisonnements  tr aditionnels  entre dépenses d'investissement et d'exploitation  et aident à gérer efficacement le cycle de vie des installations  Qu'il s'agisse du cycle de vie d'un actif ou d'opérations  des améliorations sont rendues  possibles  grâce  au déploiement de jumeaux numériques  dans le cadre d'une approche logicielle intégrée Schneider Electric a pour objectif de fournir à ses clients et partenaires une expérience numérique inégalée permettant de renforcer davantage les relations à long terme entre les parties  Nos canaux de vente et de marketing numérisés et dynamiques permettent aux clients d’accéder facilement aux informations les plus récentes sur nos offres et sur notre entreprise  que ce soit sur les réseaux sociaux  sur notre site ou sur les por tails de nos partenaires  Nous offrons une  expérience  de  ser vice à la  clientèle  numér isée  et personnalisée de la phase de conception à l’exploitation et à la maintenance  Construire une gamme complète d'offres pour répondre aux besoins de nos partenaires et clientsSchneider Electric propose une large gamme de produits  ser vices   logiciels  et  solutions   Chacune  de  ces  of fres dispose de profils de croissance et de rentabilité différents  qui se complètent mutuellement pour répondre aux besoins de nos partenaires et de nos clients  Grâce à une stratégie de  croiss ance  acc élér ée  d e  se s  act ivité s  rentab les  et  d’amélioration  de  ses  systèmes   Schneider  Electric  se concentre sur la vente de    Plus de produits grâce à notre réseau de par tenaires inégalé of frant une large gamme de produits leaders sur le marché  soutenus par une expérience client numérique haut de gamme  Nos produits of frent le meilleur de la technologie à nos distributeurs et par tenaires directs  tels que des installateurs  des intégrateurs de systèmes et des  électr iciens qui  à  leur  tour   sont  en  capacité d’atteindre une multitude de clients de petite et moyenne tailles  Nos produits connectés  les « objets » de l’IdO  se connectent de manière transparente à des systèmes et des logiciels de plus haut niveau  avec une cybersécurité intégrée   Plus de ser vices aux par tenaires et aux utilisateurs finaux pour maximiser la valeur commerciale de leurs installations et optimiser leurs processus  Schneider Electric propose une large gamme de ser vices tels que des ser vices de terrain numériquement améliorés pour notre grande base installée  des ser vices numériques fournissant au client la bonne information au bon endroit et au bon moment  et des services de conseil en gestion de l’énergie et de durabilité  qui aident les utilisateurs finaux  à  comprendre  et  optimiser  leur  utilisation de l’énergie et des ressources  Avec un réseau de plus de 37 000 techniciens qualifiés et exper ts dans leur domaine   Schneider  Electric  of fre  à  ses  clients  des per formances et une tranquillité d’esprit optimales   Plu s  de  logici els  pour  améliorer  l’ef ficacité  et  le contrôle de nos par tenaires et utilisateurs finaux  Au cours des cinq dernières années  Schneider Electric a  développé  un  p or tefeuille  co mplet  de  logiciels  d'applications et d'analyses pour permettre  activer et catalyser l'optimisation  Avec AVEVA  nous avons créé un leader mondial des logiciels industriels  avec une échelle et une per tinence dans des marchés clés et un vaste portefeuille de technologies  D’où pour nos clients un portefeuille de logiciels complet et ouvert offrant un ensemble inégalé de solutions de bout en bout couvrant tous les aspects de la gestion des actifs numériques  d e  la  s i mul ati on  d e  p ro ce ssus  a ux  o p ér at io ns  de conception  de construction et de fabrication   De  meilleurs  syst èmes  dans  lesquels  nous  nous c oncen tr on s  sur  la   four n itur e  d e  systèmes  pl us spécialisés (équipements et projets)  à la fois via nos partenaires et directement aux utilisateurs finaux  avec des  architectures  de  référence  testées  et  validées  Ils ouvrent également d’importantes oppor tunités de dialogue pour gagner en connaissance et en adéquation avec les utilisateurs f inaux  ce qui alimente en retour  la quête d’innovation continue du Groupe  22Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités1  Grandes tendances et stratégie(1) Schneider Electric définit un cycle économique comme une période incluant un ralentissement et une expansion  voire une période intermédiaire  Ce concept permet aux investisseurs d’estimer le potentiel de croissance du Groupe sur la durée d’un cycle économique  La durée d’un cycle économique est cependant variable et imprévisible  (2) Le Retour sur capitaux employés (ROCE) est déf ini comme   l’EBITA ajusté après impôts moyenne des capitaux employés  Les capitaux employés sont définis comme    les capitaux propres + dettes financières nettes + ajustement des participations dans les entreprises associées et actifs financiers 1 3 Des objectifs financiers ambitieux pour assurer aux actionnaires un rendement attractifLes opportunités qui s’offrent à Schneider Electric  sa stratégie et son positionnement  ont conduit son équipe dirigeante à définir des objectifs ambitieux à long terme  Sur le long terme  les priorités restent centrées sur la croissance rentable  la génération  de trésorerie et le Retour sur capitaux employés (ROCE)  Deux catégories d’objectifs ont été définies   des objectifs de performance opérationnelle et des objectifs de productivité des capitaux Par ailleurs  le Groupe a partagé en février 2019 son ambition de marge sur les 3 prochaines années (2019 2021)   Le  Groupe  continuera  de  se  focaliser  sur  ses  leviers internes de rentabilité  avec pour objectif une amélioration de la marge d’EBITA ajusté d’env  +200 points de base (à  taux  de  change  constant)   Cette  ambition  suppose l’absence de changement majeur par rapport au contexte macroéconomique actuel Cette amélioration sous jacente serait obtenue grâce aux ef fets conjugués de    la croissance organique    l’optimisation du por tefeuille   une simplification et efficacité organisationnelles accrues    la poursuite des gains de productivité Objectifs de per formance sur la durée d’un cycle économique (1) Objectifs de productivité du capital sur la durée du cycle économique   Croissance organique moyenne des revenus    3 à 6 % sur l’ensemble du cycle     EBITA  ajusté     marge  comprise  entre  13 %  et  17 % du CA     Conver sion  en  trésorerie     environ  100  %  du bén éf ice  net  conver ti  en  f lux  de  t ré sor er ie disponible   ROCE (2)   entre 11 % et 15 %     Dividende progressif   distribution d’environ 50 % du résultat net      Structure capitalistique   maintien d’une notation crédit  élevée (strong  investment  grade  credit rating) 23Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique11 4 Notre vision des collaborateurs  moteur de la performanceDes collaborateurs formidables font de Schneider Electric une entreprise exceptionnelle  Voilà notre conception  Le  monde  qui  nous entoure évolue   Plusieurs  grandes tendances  modifient  l'avenir  du  tr avail   telles  que  la reconfiguration de l’industrie  la prolifération numérique  le  rééquilibrage  global  local   et  un  nouveau  t ype  de  main d'œuvre La transition énergétique nécessite que nous soyons à la pointe de nos marchés et que nous développions une vision avec nos clients  soutenue par une innovation plus rapide  la technologie et des connaissances approfondies  Par conséquent  nous devons responsabiliser notre personnel et façonner notre culture organisationnelle afin de relever ce défi Chez  nos  clients   chez  nos  four nisseurs  et  p our  nos employés  la digitalisation modifie notre façon de travailler et crée une multitude de nouvelles opportunités  C’est une excellente occasion de tirer  par ti  de notre  raison  d’être et de jouer un rôle de pionnier dans la transformation de l’énergie et des process d’être afin de concrétiser les idées audacieuses de nos clients La  mondialisation  nous  per met  d’accéder  aux  talent s dans le monde entier  mais renforce également le besoin de développement et  de fidélisation moyennant un lieu de travail de premier ordre offrant une croissance à long terme et des parcours d’apprentissage  Paradoxalement  le monde devient également plus local  ce qui nous oblige à nous adapter rapidement et à donner à nos employés les moyens de tirer par ti de leur savoir faire mondial pour gérer les défis locaux de demain  La  nature  même  des  ef fectifs  et  du  marché  du  travail évolue  Jusqu'à cinq générations travaillent côte à côte et  chaque  génération  a  des  at tentes  var iées  vis à vis  de  son  employeur   Cela  entr aîne  un  changement  en faveur d’une personnalisation de l'expérience vécue par  les collaborateurs  Ces grandes tendances influent sur la manière dont nous travaillons ensemble et sur la manière dont nous créons de la valeur pour nos clients  Nous avons mis à jour notre vision des employés afin d’accélérer notre performance commerciale et la transformation  de notre culture et de notre leadership  Chez Schneider Electric  nous changeons notre manière de penser pour construire une entreprise du futur  en phase avec les évolutions de nos marchés et de  nos clients Notre vision des collaborateurs se compose des éléments suivants   Notre proposition de valeur pour les employés (PVE)Nos valeurs fondamentales Nos attentes en matière de leadership Notre proposition de valeur pour les employés (PVE) est notre engagement à motiver les talents actuels et futurs  C'est la raison pour laquelle les collaborateurs entrent chez Schneider Electric  qu'ils y restent et demeurent motivés  Cela montre à quel point nous nous différencions en tant qu'employeur Nos valeurs fondamentales déterminent ce que nous sommes  ce que nous faisons et notre façon de travailler ensemble et de respecter la promesse de notre PVE  Nos valeurs guident nos choix et illustrent les comportements que nous attendons de nos employés  Nos attentes en matière de leadership représentent la manière dont  à nos yeux  nos dirigeants doivent diriger la société à l’avenir  Elles soulignent la façon dont nos dirigeants transformeront Schneider Electric en renforçant individuellement et collectivement la manière dont nous dirigeons la société À travers notre culture  notre leadership et notre façon de penser  notre objectif est d’apporter énergie et efficacité afin de rendre possible la vie  le progrès et la durabilité pour tous  24Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités2 1 De multiples  accès aux marchés2  Nos marchés 25Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Indice de satisfaction clientLa satisfaction client et la qualité font partie intégrante de la stratégie de croissance de Schneider Electric  et orientent notre innovation  A tous les niveaux de l’entreprise  le client est au cœur de nos décisions  Nous développons nos connaissances aux travers d’enquêtes de terrains et en passant du temps avec les utilisateurs finaux et les partenaires  Nous collaborons pour offrir des expériences clients sur mesure  rapides et transparentes à tous les niveaux  Nous continuons  à innover pour livrer une qualité supérieure non négociable tout au long du cycle   création d'offres  fabrication  livraison  opérations et services Une  grande  par tie  des  ventes  du  Groupe s’effectue par des intermédiaires tels que les distributeurs  les intégrateurs  les installateurs et les prescripteurs  qui appor tent leur propre valeur ajoutée et leur savoir faire  Schneider Electric  bénéf ic ie  ainsi  d ’un  accès  à  d e nombreux marchés différents Plus  de  40  %  du  chif fre  d’af faires  total  du Groupe passe par ses par tenaires Distributeurs privilégiés  qui l’aident à rendre ses produits accessibles en magasin  ou en ligne  dans 190 pays du monde entier Nos par tenaires  de distribution  regroupent quatre types d’acteurs   de grands groupes internationaux  tels que Rexel et Sonepar   des grossistes en électricité et des distributeurs généralistes   tels  que  Graybar   Zhongyeda El ect r i c   CE D  E dm uns on      d e s  ac te ur s locaux  ainsi  que  des  infor mati ciens   tels que  Tech  Data  et  Ingram  Micro   Schneider Electric  pas se  également  par  de s  circuits de  distribution spécialisés  pour la vente de produits très techniques comme les solutions d’automatisation  les logiciels industriels ou les produits de contrôle des accès et de sécurité Les distributeurs  et détaillantsS chneider  Elect r ic  aide  ses  dist ribute urs à  conseiller  leur s  clients   en  le ur  faisant bénéficier de ses innovations techniques  La performance de son réseau de distribution est renforcée par une politique de collaboration étroite avec les distributeurs dans le domaine de l’amélioration de la chaîne logistique  de la formation technique et des actions conjointes de marketing  Avec le développement rapide d u  co m m er ce  él ec tr o ni q ue    S chn ei d e r Electric est présent sur tous les sites de ses distributeurs et veille à offrir à ses clients clés une expérience O2O (Online to Offline) unique Nous travaillons également avec  des détaillants de bricolage clés  tels que Home Depot et Lowes aux États Unis  Kingfisher au Royaume Uni et Saint Gobain Distribution  en France  pour assurer notre leadership sur le marché de l’amélioration et de la rénovation résidentielles  26Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités2  Nos marchésLes tableautiersLes  t ableautier s  réalisent  et  vend ent  des tableaux  électr ique s  de  distr ibution  ou  de contrôle commande  principalement destinés aux marchés des bâtiments  de l’énergie  des infrastructures électriques et  de  l’industr ie  Leurs principaux clients sont les entrepreneurs et les installateurs  Les tableautiers achètent principalement des appareillages de basse et moyenne tensions (disjoncteurs  contacteurs) et de plus en plus des systèmes connectables plus  intelligents  notamment des dispositifs de mesure et de communication  Il y a plus de  35 000 tableautiers à travers le monde Les installateursL’é l a b o r at i o n   d e   so lu t i on s   r ép o n d a nt précisément  aux  be soins  des  utilisateurs finaux s’ef fectue en étroite collaboration avec les installateurs  petits artisans spécialisés ou généralistes  grandes entreprises spécialisées dans la mise en place  d’équipements et de systèmes et ensembliers Les électriciens et magasins de bricolageLes électriciens conçoivent et aménagent des installations électriques  pour l’essentiel dans des bâtiments résidentiels et des constructions non  r és id en tiell es  d e  mo ind re   taill e   Il s sont  donc  nos  pr incipaux  client s  et  nous disposons de l’un des réseaux d’électriciens les  p lu s  é labo rés  au  mond e   S chneid er Electric accompagne les électriciens pour un fonctionnement plus efficace moyennant une série de formations  d’assistances techniques et d’outils numériques  à l’instar de l’application « My Schneider Electric » Schneider Electric consolide sa relation avec les électriciens en augmentant leur visibilité auprès des utilisateurs  finaux au traver s de différentes  actions  mar keting   not amment un  outil  de  «  localisation  d’un  installateur  » accessible depuis la page Web de Schneider Electric  Les  m agasins  de  br icol age  repré sentent un canal  majeur pour donner de la visibilité sur  les  of fr es  de  S chneide r  Ele ctr i c  aux consommateurs et aux électriciens  Schneider Electric s'attache à les accompagner avec des programmes marketing par voie numérique mis à disposition sur le site de leurs magasins  en ligne et dans les magasins physiques Tous les par tenaires  mentionnés ci  dessus appor tent  leur  pr opre  valeur  aj outée  aux clients finaux  d’abord en les conseillant sur le choix des solutions les mieux adaptées à leurs besoins  puis en réalisant l’installation de systèmes efficaces  grâce à une suite d’outils numériques  via  Internet  baptisés Building Life  Management   Le  principal  enjeu  pour Schneider  Electric  est de les accompagner dans l’évolution rapide des solutions et des technologies pour le résidentiel   systèmes de gestion de l’éclairage  de la température  des fermetures  bornes de recharge des véhicules électriques et énergies renouvelables A f in  de  r enfor cer  une  r elat ion  basé e  sur la  conf iance  mutuelle  et  la  valeur  ajoutée  Schneider Electric coopère activement avec les  installateur s  au  tr ave rs  de  for mations techniques et de ser vices d’assistance  Pour ma ximiser  l’impact  de  nos  activités   nous menons  une  communication  via  plusieur s canaux   au  traver s  de  moyens  per sonnels et numériques  grâce à notre plateforme de gestion des relations client Partner Relationship Management (PRM) Le  p r o gr amm e  EcoX p er t  vi s e  à  s cell er de s  par tenar iat s  privilégiés  avec  cer tains i nst al lat eur s  sp écia li s és   avec   l e squ els S c h nei d e r   E l ec t r i c  p a r ta g e  t ou t e  s o n exp er t ise   en  ma ti ère   de  solut ions  et  d e services d’efficacité énergétique et d’énergies r eno uvel ab l e s   C e  r és eau  EcoX p er t  se développe dans de nombreux pays du monde Les intégrateurs de systèmesLes  i ntég r ateu r s  de  sy stè mes  assur ent l a  c on c ep ti on     le   d év el op p e m e nt   e t l'accompagnement de systèmes d'automatisation répondant  aux  besoins  de  leurs  clients  en matiè re  de  per fo r manc e   de  f iabilité   d e précision et d'ef ficacité de leurs opérations  En assurant une couverture mondiale tout en offrant un contact local  ils offrent à leurs clients une grande flexibilité Schneider Electric a considérablement élargi son offre d’automatisation et propose aujourd’hui aux intégrateurs de systèmes une puissante platefor me  qui  couvre  tous  les  domaines de l’automatisation  depuis  les  systèmes  de contrôle sur site jusqu’aux systèmes globaux de suivi d’exécution de la production (MES – Manufacturing Execution System) Prescripteurs   ingénieurs conseilsFace  aux  exigences  croissantes  de  leur s clients en  matière  de  confor t   d’ergonomie et  de  design   les prescripteur s  spécialisés (ingénieurs  architectes et bureaux d’études) recherchent en permanence des solutions plus ef ficaces et mieux intégrées pour la gestion de l’énergie  mais aussi pour le contrôle des accès  la sécurité et l’automatisation des bâtiments Ces spécialistes sont donc des par tenaires essentiels pour le développement de Schneider Electric  notamment sur les marchés por teurs des  bâtiments  et  du résidentiel  (neuf  ou  en rénovation  individuel ou collectif) S ch n ei d er   E l e ct r i c  d ép l o ie   d e s   ou t i l s d’information et de formation à leur attention tels que des salles d’exposition dédiées  des guides d’installation électrique  des logiciels de conception d’installations et des méthodes de formation Les autres intermédiaires et partenaires 27Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Les fabricants de machines et d’équipementsDe  l’emballage  aux  tex tiles   en  passant  par les équipements de transpor t  la manutention  le levage  la ventilation et la climatisation  les fabricant s  de  machines  et  d’équipements (Original Equipment Manufacturers ou OEM) cherchent en permanence à améliorer le rapport prix  performance de leurs machines ainsi que leurs délais de mise sur le marché  Schneider Electric est l’un des leaders du marché dans ces segments et travaille en étroite collaboration avec près de 15 000 OEM  Le Groupe s’appuie sur son expertise et son savoir faire pour être et  demeurer un  par tenaire  spécialisé   Cette démarche s’appuie notamment sur    une   con nai s s a nce  ap p r of ond ie  d e s applications OEM    un  p rogramme  co ntinu  de  R& D  p ou r développer  des  offres  et  des  solutions innovantes  performantes et rentables    des  centres  d’excellence  dédiés  dont  la vocation est de proposer les solutions les plus compétitives pour les nouvelles machines  et  notamment  des  solutions  prétestées  prédéveloppées et personnalisées    un service d’assistance international pour les clients afin d’assurer un ser vice après vente performant dans le monde entier    un  programme  spécifique  pour  les  OEM multisites et  ou mondiaux afin de renforcer leur capacité à assurer des prestations de haut niveau à l’échelle mondiale Les autres utilisateurs finaux et grands comptes Schneider Electric s’adresse aussi directement à ses clients sur un cer tain nombre de marchés finaux  dont    le marché automobile  sur lequel le Groupe répond  au x  bes oins  d'équipeme ntier s importants  de fabricants de batteries pour voitures  électr iques  et  de  four nisseurs d’infrastructures pour voitures électriques désireux de favoriser la numérisation  de développer  les opérations  et  d’accroître l’agili té  dans  un  s ec teur  ind ust r iel  en  pleine mutation    les marchés du Cloud computing et du secteur financier  sur lesquels le Groupe fournit des solutions numériques sécurisées par mi  l esquels  f igurent  le s  g éants  de l'Internet  désireux d’accroître l'efficacité  de réduire les coûts  de réduire les temps de cycle et de gérer les risques  les solutions de télécommunications  la colocalisation et de réseaux    les produits de grande consommation  s ur   l e sq u el s  l e  G r o up e  favo r is e  l a transformation numérique à chaque étape de la chaîne de valeur dans les entreprises du secteur de l'alimentation et des boissons  de s  produits  de  grande  consommation et  des  sc iences  de  l a  vi e  désir eus es d ’a m él i or e r   l a  d ur a b i lit é   l 'ef fi c a ci té  et la traçabilité de leurs processus    dans  les ent repr ises  d’électr ic ité   le Groupe  est  au  ser vice  des  entrepr ises p r od uis ant    l i v r ant  et  o u  ve nd a nt   de l’électricité  et  désireuses de réduire  leur empreinte  car bone   de  numér iser  leurs réseaux  de connecter leurs clients à des réseaux intelligents  de relever des défis en perpétuelle évolution et de répondre aux besoins futurs    le  secteur  f inancier   où  le  Groupe  est au  ser vi ce  des  gr oup e s  bancaires  et financiers désireux de réussir leur parcours de transformation numérique  moyennant des  produits et  des  ser vices  innovants  compatibles avec l’IdO      dans le secteur de la Santé  le Groupe est au  ser vice  des  hôpitaux   des  cliniques  des laboratoires et des spécialistes des sciences  de  la  vie  désireux  d'améliorer la  sécur ité   la  satisfaction  des  patients et  l'ef ficacité  opér ationnelle  gr âce  aux architectures de solutions IdO pour hôpitaux numériques     les hôtels  où le Groupe est au ser vice de sociétés d’hôtellerie qui gèrent des hôtels et des structures d’hébergement connexes et souhaitent améliorer leurs per formances f inancières   réduire  leur s  émissions  de carbone  et  leurs  coûts  énergétiques   et réinvestir les économies ainsi réalisées dans l’expérience client   les marchés des mines  des minéraux e t  d es  m ét a ux   avec  des  cli ents  qui inter viennent  dans  l'ex t raction  minière  les  cimenter ies   les  mét au x  et  d’autres matériaux  en  vrac   Le  Groupe  aide  ses clients à améliorer l'ef ficacité énergétique et  la  pro ducti vi té  de  leurs  op ér ati ons de  fa br icatio n  gr â ce  à  des  solutio ns compatibles avec l'IdO    les  marchés du  pétrole  du gaz  et  des produit s  p étrochimiques  sur  lesquels le Groupe fournit des solutions intégrées et  des  système s   logiciels  et  ser vices hautement  per for mant s  à  des  sociétés p é tr o l iè r e s  et   d e s  e nt r ep r i s e s   E P C (Engineering Procurement & Construction)  de la production jusqu’à la transformation en passant par la chaîne d’approvisionnement    le marché immobilier  sur lequel le Groupe propose  des  technologies  de  bâtiment intellige ntes  q ui  optimisent  l'ef f icacité opérationnelle  garantissent des économies   – d'énergie maximales et  –d es   c oût s  gl o b au x  d ' ex p lo it at i on inférieurs aux coûts d’exploitation   le marché de l'eau et du traitement des eaux  usées   sur  lesquels  opèrent  des clients inter venant sur l’ensemble du cycle de l’eau  depuis les ressources hydriques jusqu’à la distribution de l’eau en passant par  les  op érations  d’assainis sement  et de  traitement des eaux   Le  Groupe  aide ses  clients  à  améliorer  leur s  processus et applications clés tout au long du cycle de consommation de l’eau en utilisant des solutions innovantes  À  compter  de  2018    S c hnei d er  Elect r ic s’adressera de manière globale aux marchés finaux suivants  Semi  conducteurs   en aidant les entreprises engagées dans la fabrication de dispositifs à base de semi conducteurs à maintenir le plus haut niveau de performances et de disponibilité possible  dans  un  environnement  de  salle blanche critique  de manière sécurisée Transports   le Groupe assure une alimentation fiable et donc des opérations sûres  stables et efficaces aux infrastructures d'aéropor ts  de  rails  de  métros  de  por ts  et  de  tunnels   Il garantit une alimentation fiable et donc des opérations sûres  stables et ef ficaces Schneider Electric sert ses clients d'envergure i nter n ati o nal e    q u al i f ié s  d e   «  c om pte s stratégiques »  par le biais d’une organisation dédiée  dans le but de développer avec eux des relations privilégiées et de répondre au mieux  avec une  proposition de  valeur   aux enjeux  es sentiels  de  le ur  tr ansfor m at ion numérique  Cette organisation s’appuie sur des circuits de communication et de décision cour ts  une mobilisation rapide des ressources du Groupe dans le monde entier et des équipes dédiées dans lesquelles sont directement impliqués les cadres dirigeants  S ch neid er  Electr ic  compte  75  clie nts  de ce  t y p e   d on t  A p pl e   BH P  Bi lliton   ED F  E x xonMobil   Nestlé  et  Veolia   ainsi  que  99 clients pour lesquels l’entreprise a développé une  approche  centr alisée  mult i  pays  (par exemple  SAP  Orange  Danone  BMW  etc ) N o us   s o m m e s  à   l ’a v an t   g ar d e  d e  l a tr ansfor mati on  numé r iq ue   de  l a  g estio n d e  l’éner gie  et  de s  automa tis mes  dan s les  maisons   les  bâtiments   les  centres  de données  les infrastructures et les industries  No s  t ec hnologies  pe r me ttent  d ’ap po r te r l’énergie par tout  pour tous et à chaque instant Les utilisateurs finaux 28Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités2 2 Au service de quatre marchés finaux porteurs2  Nos marchés 29Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Bâtiments non résidentiels et résidentielsLe marché des bâtiments non résidentiels  couvre l’ensemble des sites ter tiaires  publics  commerciaux et industriels   bureaux  hôtels  hôpitaux  centres commerciaux  chaînes de magasins  écoles  espaces sportifs et centres culturels  Ce secteur étant très consommateur d’énergie  il est for tement concerné par les impératifs d’efficacité énergétique et fait l’objet  de nouvelles réglementations exigeantes  Des exigences spécifiques doivent être respectées  en termes de sécurité des occupants  de  confor t et de conformité environnementale  et réglementaire  comme aux besoins des propriétaires et gestionnaires qui veulent réduire les coûts d’investissement et optimiser les coûts d’exploitation et d’entretien  Parmi les clients de Schneider Electric sur ce segment non résidentiel figurent les utilisateurs finaux  les promoteurs immobiliers  les bureaux d’études  les intégrateurs de systèmes  les tableautiers et installateurs  les distributeurs de matériel électrique et les sociétés de gestion de bâtiments  EcoStruxure ™ Power  et EcoStruxure ™ Building génèrent de la valeur  à toutes les étapes des projets de bâtiments et d'installations de toutes tailles et de tous secteurs  pour répondre aux besoins des propriétaires   des promoteurs immobiliers  des intégrateurs  de systèmes  des gestionnaires d'installations  et des occupants Dans le secteur du logement individuel et collectif  le marché de Schneider Electric est tiré par les besoins de rénovation et d’amélioration de l’habitat  notamment dans les économies matures  ainsi que par la construction  en particulier dans les nouvelles économies  Dans les deux cas  le défi sous jacent consiste à faire converger les contraintes techniques ainsi que les normes et réglementations locales avec les préférences  des utilisateurs  Ces derniers privilégient non seulement le confor t et l’esthétique  mais aussi  de plus en plus souvent  la performance énergétique  la connectivité  ainsi que des services de sécurité et sur veillance  Sur ce marché  les principaux clients de Schneider Electric sont les électriciens  les architectes et décorateurs  les spécialistes de la domotique  de l’éclairage ou de la sécurité  les promoteurs immobiliers  les installateurs  les distributeurs de matériel électrique  les grands magasins de bricolage et  bien sûr  les utilisateurs finaux et propriétaires immobiliers Compagnies d'électricté et infrastructuresParmi les enjeux mondiaux auxquels sont actuellement confrontés le marché des compagnies d'électricté de services publics et celui des infrastructures figurent l’augmentation de la demande en énergie  le besoin d’un accroissement de l’efficacité énergétique pour limiter l’impact environnemental ainsi que le développement de l’utilisation de sources d’énergies renouvelables décentralisées   ce dernier phénomène rendant plus compliqué  le maintien de la stabilité des réseaux électriques  Ce marché doit également faire face à l’évolution de la réglementation  en par ticulier celle qui concerne le pilotage de la charge d’électricité et l’intégration des prosommateurs dans le système énergétique  et à l’exigence croissante de sécurité  de fiabilité et de contrôle en temps réel afin d’appor ter ef ficacité et stabilité  Ces enjeux offrent des perspectives de croissance à long terme pour Schneider Electric Ses principaux clients sur ce marché sont les exploitants de systèmes énergétiques  les prosommateurs  les compagnies de distribution d'eau  les propriétaires et les exploitants d’infrastructures pétrolières et gazières et de transport ainsi que les collectivités locales Industries et constructeurs de machinesLes solutions énergétiques et d’automatisation proposées par Schneider Electric lui permettent de répondre aux besoins de la quasi totalité des acteurs industriels et constructeurs de machines   industries dans le domaine du raf finage  de la pétrochimie  du pétrole ou du gaz  industries minières  cimenteries  industries dans le domaine du traitement des eaux et des déchets  industrie agroalimentaire et fabricants de machines de manutention et d’emballage  L’efficacité opérationnelle et énergétique est au cœur des défis auxquels sont confrontées ces industries  à la fois pour réduire les coûts de production  se mettre en conformité avec les nouvelles réglementations et réduire leur impact sur l’environnement De plus  la modernisation rapide dans les nouvelles économies pour une industrie plus durable et l'adoption croissante de solutions en faveur de la 4ème révolution industrielle dans les installations industrielles existantes dans les économies matures créent des opportunités  de croissance impor tantes Les clients de Schneider Electric incluent aussi bien des utilisateurs finaux que des intermédiaires professionnels  des bureaux d’ingénierie  des intégrateurs de systèmes  des fabricants de machines  des industries très consommatrices en électricité  des tableautiers et des distributeurs de matériel électrique Centres de données et réseauxLes centres de données sont des sites sécurisés et climatisés avec une grande précision  Ils regroupent des équipements de Technologies  de l’information ( TI) qui traitent et stockent de  très grandes quantités de données numériques  Ces sites constituent des centres névralgiques pour les entreprises comme les administrations  La densification des centres de données informatiques entraîne une augmentation impor tante des besoins en électricité liés au fonctionnement des équipements de TI et à leur refroidissement  la quantité d’énergie nécessaire pour refroidir les salles où sont installés ces équipements étant désormais équivalente  à celle indispensable au fonctionnement des équipements eux mêmes  Les centres de données et les réseaux sont alimentés par la numérisation croissante des activités professionnelles et personnelles  Cette croissance de la numérisation s'accompagne d'une dépendance accrue à l'infrastructure physique des centres de données  Les géants  de l'Internet  par exemple  placent le centre de données au cœur de leurs activités  Au sein des réseaux distribués  le besoin pour des données plus rapidement accessibles et plus locales justifie le besoin de capacités locales  (Edge computing)  30Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités3  Nos activités en détail3 1 Leadership mondial dans deux activités et quatre technologiesGestion de l’énergieMoyenne tension Dans l’activité Moyenne tension  Schneider Electric of fre à ses clients des solutions répondant  à  l’équation  complexe de  la transition énergétique  Historiquement  son offre dans ce secteur d’activité inclut des appareils de commutation moyenne tension primaires et secondaires  des transformateurs  des dispositifs de protection et d’automatisation des réseaux électriques  des systèmes de contrôle à distance et des sous stations moyenne basse tension  Alors que  l’Inter net des Objets  est désor mais présent dans le secteur des produits liés à l’énergie  l’activité de Schneider Electric dans le domaine des infrastructures s’ar ticule de plus en plus autour de produits connectés et de logiciels permettant une gestion intégrée des infrastructures sensibles et autour des solutions évoluées pour la gestion des réseaux électriques   ainsi que pour la gestion des per formances des actifs  Notre of fre logicielle inclut par exemple des logiciels de gestion avancée de la distribution électrique  des logiciels de gestion opérationnelle  des logiciels de contrôle et d’acquisition des données et des logiciels de gestion des conduites électriques  Nos  pro duits   logiciels  et  s olutions  ainsi  que  les  ser vic es associés peuvent être fournis directement à nos clients finaux ou indirectement via dif férents canaux sous dif férentes modalités allant des ventes transactionnelles aux réalisations de projets conduits de bout en bout Principaux concurrents   ABB  Siemens  Eaton  GEBasse tension Les  produits  et  solutions  de  dist ribution  électr ique  basse tension répondent aux besoins de tous les marchés finaux  des bâtiments résidentiels aux édifices commerciaux  des industries aux  infrastructures  et  centres  de  données  Le  por tefeuille  de l’of fre  très étoffé  comprend   des fonctions de protection (ex    disjoncteurs)   des  dispositifs  de  sur veillance  et  de  contrôle électrique  des compteurs électriques  des armoires électriques  des conduites électriques  des systèmes de gestion des câbles  des systèmes de correction du facteur de puissance  des produits pour  espaces  à  vivre  (appareillage  électr ique   connectivité réseau  automatismes du résidentiel et systèmes de contrôle des bâtiments)  des équipements de conversion et de connexion aux énergies renouvelables et des installations de recharge des véhicules électriques  EcoStruxure™ Power  la solution de gestion de l’alimentation compatible IdO de Schneider Electric  optimise la connectivité  la fiabilité opérationnelle en temps réel et l’analyse intelligente pour les architectures basse et moyenne tensions sur tous les marchés finaux Les  automat ismes  d u  b âtiment  contr ibuent  au  confor t  et à  l’ef fic acité  énergétique  des  bâtiments  ter tiaire s  grâce  à des  systèmes  d’automatisme  et  de  sécurité   notamment  de contrôle du chauf fage  de la ventilation et de la climatisation  des capteurs  des valves et des actionneurs électriques  des régulateurs programmables  des systèmes de gestion centralisée des  bâtiments   des  solutions  d’optimisation  de  l’espace   un contrôle de l’accès  des caméras vidéo et des équipements de super vision de la sécurité  EcoStruxure™ Building  la plateforme IdO pour bâtiments intelligents ouverte et collaborative  combine des  logiciels  de  gestion  des  bâtiments  avec  du  matériel  et des ser vices  afin de maximiser l’ef ficacité et le confor t tout en réduisant les coûts énergétiques jusqu’à 30 % Principaux concurrents   ABB  Siemens  Eaton  Legrand   Johnson ControlsNo 1mondial dans la Moyenne Tension et les automatismes de réseau No 1mondial dans la Basse Tension et automatismes de bâtiments 17 % 45 %Pourcentage du chif fre d'affaires totalPourcentage du chif fre d'affaires total 31Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Schneider Electric s’est affirmé comme un leader mondial  dans chacune de ses deux activités et de ses quatre technologies  prenant ainsi la tête de la transformation numérique de la gestion de l'énergie et de l'automatisation industrielle Automatismes industrielsEnergie sécuriséeDans l'activité Energie sécurisée  Schneider Electric est spécialisé dans les produits et solutions électriques sensibles pour centres de données et autres applications pour lesquelles la continuité et la qualité de l’alimentation électrique jouent un rôle essentiel  Les  applications  vont  des centres  de  données  à  très grande échelle aux applications informatiques distribuées et discrètes  L’offre vise à garantir la disponibilité au sein de ces applications et comprend des systèmes d’alimentation sans coupure monophasés et triphasés  des systèmes de racks informatiques et des unités de distribution électrique  ainsi que des systèmes de sécurité et de refroidissement  L’activité Energie sécurisée comporte également une variété de services pour ces applications ainsi que des logiciels de gestion informatique des installations Principaux concurrents   Ver tiv  EatonAutomatismes industrielsLe périmètre d'activité des automatismes industriels comprend les automatismes de processus  hybrides et discrets  d'où une offre complète de produits et solutions pour l'automatisation et le contrôle des machines  des sites de production et des sites industriels  L'offre repose sur des dispositifs connectés intelligents tels que des capteurs discrets et des systèmes de détection de mouvement  et sur des positions de leader mondial dans les boutons poussoirs et la signalisation  ainsi que les applications de contrôle moteur basées sur des gammes leaders de variateurs de fréquence (Altivar) et de démarreurs contacteurs (Tesys)  L'activité comprend une gamme complète de systèmes de contrôle périphérique exhaustifs tels que des systèmes de contrôle distribués (Foxboro Evo) et des systèmes de  sécurité leaders (Triconex)  et des panneaux de contrôle de machine et de processus (PLC Modicon) et d'interface homme machine (« IHM »)  L'activité Automatismes industriels comprend également AVEVA  une gamme innovante de logiciels pour la conception  l'exploitation et la maintenance des processus industriels  Cela inclut des logiciels de modélisation simulation (SimSci)  des systèmes de contrôle de supervision (Wonder ware) et de gestion d'actifs (Avantis)  couvrant le cycle de vie complet des actifs industriels pour des solutions d’IdO Applications logiciellesL'offre de logiciels et d'applications d’automatismes industriels vise à améliorer la productivité et l'efficacité énergétique des machines autonomes  et  des  processus  complets   l'of fre connectée  du Groupe en matière de distribution d'énergie permettant de fournir une solution complète en termes d’automatismes et d’alimentation Principaux concurrentsSiemens  Rock well Automation  ABB   Emerson  Honey well  YokogawaNo 1mondial de l’alimentation électrique sécurisée et du refroidissementNo 4mondial en matière d’automatisation des processus14 % 24 %Pourcentage du chif fre d'affaires totalPourcentage du chif fre d'affaires totalNotre activité est à plus de  90% positionnée sur la consommation d’électricité 90 % 32Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésUn leader de la grande distribution révolutionne  le gaspillage énergétiqueAu pays des pharaons et des pyramides  Carrefour Egypte utilise les analyses et les services d’EcoStruxure Facility Advisor pour faire du gaspillage énergétique de l’histoire ancienne  Le défiEn Egypte  un endroit mondialement réputé pour ses  nombreux bazars et ses  marchés ex tér ieur s   la  concurrence  est  for te  sur  le marché  du  commerce  de  dét ail   Dans  cet environnement  le grand détaillant Carrefour Egypte a trouvé une stratégie pour rivaliser  centrée  sur un seul élément   la satisfaction du client  Carrefour poursuit cette  stratégie en  c he rch ant  co ns tam men t  l es  moyens d’améliorer la qualité  le choix et les prix Majid Al Futtaim Retail exploite 40 hypermarchés et supermarchés Carrefour dans tout le pays  En  tant que chef de  la  division  de  Majid  Al Futtaim Retail  Jean Luc Graziato s’est donné pour  mission  de  répondre  à  la  satisfaction client d’une manière différente  grâce à des pratiques commerciales durables  Jean Luc Graziato a récemment mis en œuvre un projet visant à réduire la consommation d’énergie et à assurer la disponibilité dans environ la moitié des magasins Carrefour Ses principaux objectifs étaient les suivants    mesurer la consommation d’énergie dans les magasins pour identifier les magasins à haute et basse performance    utiliser  les  infor mations  fournie s  par  les t abl eaux  de  b o rd  et   l es  r ap por t s  de performance énergétique pour optimiser en permanence la consommation électrique    g a r a nt i r   u n e  p r ot e c t i on  c o nt r e   l es m e nac es   d e  p a nne s   t ell es   q ue  l es dysfonctionnement s  des  équip ements ou les coupures de courant  grâce à des notifications en temps oppor tun    optimiser le  temps  de  disponibilité  pour l’alimentation   l’éclair age   les  fours   les r éfr ig ér ateur s  et  aut re s  éq ui pem ents cr iti ques  p our   le  fonctionnement  d es magasins La solution EcoStruxure™Pour aider Jean Luc Graziato à atteindre ces objectifs  les experts de Schneider ont proposé une solution numérique capable de sur veiller des appareils individuels et de proposer des conseils  d’ex per ts  sur  l’optimisation  de  la consommation électrique   Applications  outils d’analyse et ser vices   EcoStruxure Facility Advisor   Contrôle local   EcoStruxure Facility Expert  P r od ui t s  co nne ctés      Po we r  M eter s  modems et antennes GPRS externes La suite de ser vices et d’analyses EcoStruxure Facility Advisor a permis à Jean Luc Graziato de sur veiller sa consommation énergétique et la disponibilité de ses actifs 24 heures sur 24  Les principaux bénéfices    des  ra pp or ts  de  p e r for m ance  et  d e s recommandations fournis par les ingénieurs de Schneider Electric    un  système  de  not ification  d’alar me  en temps oppor tun et un por tail Web pour la sur veillance  l’analyse et la résolution facile des problèmes    l e  s ui v i  d e s  p e r fo r m anc es  d ans   19 magasins pour établir un comparatif et une analyse approfondie afin  d’identifier des opportunités d’économie d’énergie     des  compteurs  connectés  au  cloud  qui suive nt   l e s  p er f or m an ces   d es  ac tif s pour  garantir  des  per for mances  et  une disponibilité optimales Les résultats   7 % d’économies d’énergie  permettant de réduire l’empreinte carbone et d’atteindre les objectifs de développement durable    une personnalisation rapide de 19 magasins en seulement 16 semaines     un ROI garanti en deux ans et l’adaptation de  cet te  solution  pour  chaque  magasin  en Égypte    un e  e f f ic ac ité  op é r at i onn el l e  et   un e continuité d’activité améliorées grâce à des notifications d’alarme en temps opportun et à une détection de consommation anormale d’énergie Regarder la vidéo https   w ww youtube com watch v=Pgc1cCrTl_w  3  Nos activités en détail 33Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique124h 24Sur veillance de la consommation énergétique“L’équipe d’exper ts de Schneider Electric a su répondre  à nos attentes en nous écoutant et en adaptant leurs  solutions aux configurations de nos magasins ” Jean Luc GraziatoDirecteur Pays de Carrefour Égypte chez Majid Al Futtaim Retail7 %d’économies d’énergie  34Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésRCL Foods   Fabrication intelligente pour l'industrie  du sucre La modernisation et la numérisation de la sucrerie de  ce producteur de produits alimentaires sud africains par EcoStruxure™ Plant  a permis une augmentation du rendement  de 20 %  pour plus d’efficacité et de fiabilité  leur permettant  de faire face à la concurrence Fondée en 1960  l'entreprise RCL Foods basée à Durban emploie plus de 20 000 personnes dans  t rois  di visions  –  Consumer   Sugar  & Milling  et en logistique  Son usine de Pongola  située au nord de la province KwaZulu Natal  est  l'une  de s  tro is  u sines  qui  pro duisent collectivement  plus  de  600  00 0  tonnes  de sucre par an Le défiLe  s y st èm e   de   c ont r ô le  d es  zone s  de préparation  et de cr istallisation de jus de la sucrerie de Pongola était obsolète et nécessitait imp ér ati ve ment  une  mise  à  niveau   Ell es subissaient d'importants arrêts et coupures  do nt  de  33  à  40  pannes  par  saison   Leur dépendance à l'égard des ressources externes pour toute maintenance a également entraîné des per tes de production prolongées en raison de la lenteur des temps de réponse  Les objectifs de cette modernisation pour RCL    une amélioration de la disponibilité et de la fiabilité     une solution évolutive et extensible     plus d'informations opérationnelles    donner  à  la  main   d’œuvre  le s  m oyens d'améliorer la prise de décision     optimiser le contrôle des processus      accéder au support et à l'expertise locaux La solution EcoStruxure™Connectivité et efficacité avec EcoStruxure™ Plant    Applications  outils  d’analyse et  ser vices   Logiciel  industriel  AV EVA*     Plateforme système  Historian  Client Historian   IHM InTouch (Client distant)   Contrôle local   Modicon M580 PAC  M340   Produits connectés   E S X80   commutateurs réseau ConneXium  IHM Magelis  interfaces de câblage Telefast ABE Après un examen attentif  RCL Foods a choisi une solution IoT ready complète et systémique  basée sur EcoStr uxure Plant  L'étendue des travaux était large  de la mise en œuvre des produits connectés (modules d'E S Modicon X80  commutateurs réseau ConneXium  IHM Magelis  interfaces de câblage Telefast ABE) au contrôle local (automates programmables Ethernet Modicon M580)  en passant par les logiciels  et  les  outils  d’analyse  (platefor me système AVEVA   client Historian et Historian  et client Intouch) ) Un par tenariat pour le succès   Pour  fournir cette solution matérielle et logicielle IoT ready  Schneider  Electr ic  s'est  associé  à  Cont rol S of t wa re  Soluti on s  (C S S)   un  p ar tenaire intégrateur de systèmes Alliance et partenaire Wonder ware certifié  en raison de son expertise dans les solutions innovantes et personnalisées et de son savoir faire en matière de livraison de solutions avec succès via la plate  forme système et les automates Schneider Electric  Les résultatsUn système d'automatisation fiable et flexible utilisant  EcoStr uxure  Plant  sous tendu par  les capacités de l'IoT  permet aux opérateurs RCL de reprendre le contrôle  avec un solide soutien local   Augmentati on  de  20  %  du  rendement  de l'usine     Amélioration de la compétitivité    Technologie facilitée (optimisation simplifiée des processus)    S y stème  d 'autom ate s  p rogr amm abl es industriels moderne et hautes per formances à  h au te  d i sp o ni b i li t é  e n  R I O  e t  en redondance d'UC    Réduction  des  temps  d'ar rêt  p our  une meilleure fiabilité     Visibilité à distance et diagnostic    Amélioration des informations opérationnelles grâce aux nouvelles normes logicielles     Suppor t local exper t     Suppor t de première ligne en interne Regarder la vidéo https   www youtube com watch v=MiUZRcYI2xc  3  Nos activités en détail*   L'activité des logiciels industriels de Schneider Electric et AVEVA ont fusionné pour faire du commerce sous le nom d'AVEVA Group plc   une société cotée au Royaume Uni  Les marques Schneider Electric et Life is On appar tiennent  à Schneider Electric et sont concédées sous licence à AVEVA par Schneider Electric  35Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique120 %Augmentation du rendement  de l'usine “Nous avons connu environ 33 à 40 pannes d'électricité en saison   mais depuis l'installation de l'équipement Schneider Electric   nous n'avons connu que trois pannes d'électricité " Alan WilliamsonDirecteur de la fabrication  Pongola Sugar Mill  RCL Foods  36Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésÉvolutionConsolidation de son leadership dans la distribution basse tensionLeader mondial historique par ses marques Merlin Gerin et Square D  Schneider Electric a renforcé son offre dans les  équipements  électriques  et  les  ultr a ter minaux  en procédant à une série d’acquisitions   Clipsal en 2003   OVA    Mer ten  et  GE T  en  2006     Marisio  et  Wessen  en 2008  Le Groupe renforce sa position  sur  son cœur de métier en basse tension avec l’acquisition d’ASCO Power Technologies (2017)  La présence de Schneider Electric dans les nouvelles économies s’est élargie avec la prise de par ticipation de Delixi en Chine  de Conzer v (2009) et Luminous Power Technologies (2011 2017) en Inde et du groupe Steck au Brésil (2011) Construction d’un leader mondial dans la moyenne tension et les automatismes du réseauHistoriquement  le Groupe est l’un des chefs de file des produits et équipements de distribution électrique moyenne tension  Avec l’acquisition de la division Distribution d’Areva T&D en juin 2010  le Groupe a considérablement amélioré sa position en moyenne tension et automatismes du réseau  En 2010  le Groupe acquiert une participation de 50 % dans le capital d’Electroshield – TM Samara  spécialiste moyenne tension  qui occupe une place prépondérante sur le marché russe  En 2013  Schneider Electric acquiert la totalité de la société  faisant de la Russie un marché clé pour le Groupe et améliorant significativement la capacité à établir le Groupe comme un acteur majeur dans l’industrie pétrolière  gazière et minière  ainsi qu’à développer l’efficacité énergétique et le smar t grid  Après le rachat de Telvent en 2011  éditeur espagnol  de  logiciels  très  bien  ancré  en  A mérique  du Nord  le Groupe devient le numéro 1 mondial en ADMS (Advanced Distribution Management System)  soutenant la  super vision  et  la  gestion  de  réseaux  de  distribution électrique d’envergure  3 2 Histoire et évolution de l’entrepriseDepuis ses débuts dans l’acier pendant la révolution industrielle jusqu’à l’électricité et  plus récemment  la gestion de l’énergie  l’entreprise créée il y a 180 ans a connu d’importantes mutations de son activité tout au long de son histoire 1836 1980La PME familiale devient  un acteur prépondérant1836Les frères Adolphe et Joseph Eugène Schneider reprennent une fonderie à l’abandon au Creusot et créent  deux ans plus tard  Schneider & Cie  D’abord concentrée sur l’industrie sidérurgique  l’entreprise se développe ensuite rapidement dans la mécanique lourde et les équipements de transport avant de devenir un conglomérat diversifié  le Groupe Schneider 1975Le Groupe Schneider prend une participation dans Merlin Gerin  l’un des premiers fabricants français de matériel de distribution électrique  déjà présent dans le secteur de l’électricité depuis 1920 1981 1999Le Groupe se recentre sur  les métiers de l’électricité1981 1997Le Groupe procède à son recentrage sur les métiers de l’électricité  avec la cession de ses actifs non stratégiques  telle la société de bâtiment et de travaux publics Spie Batignolles  Il réalise en parallèle une série d’acquisitions stratégiques   Télémécanique en 1988  Square D en 1991 et Merlin Gerin en 1992 1999Le Groupe Schneider procède à l’acquisition de Lexel  l’un des chefs de file européens des systèmes d’installation et des solutions de contrôle  En mai 1999  la dénomination Schneider Electric consacre la nouvelle orientation du Groupe et marque plus clairement son expertise dans le domaine de l’électricité 3  Nos activités en détailHistoire 37Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Développement d’un leader mondial dans les automatismes et le contrôle industrielsLeader  mondial  historique  des  automatismes  discrets (discrete automation) grâce à sa marque Télémécanique  Le portefeuille Automatismes et contrôle industriels a été enrichi avec le rachat de Citect en 2006  de R AM Industries en 2008  de Cimac et du groupe SCADA en 2010 et de Leader  &  Har vest en  2011  L’acquisition  d’Invensys plc clôturée  en  janvier  2014  permet  à  S chneider  Electric de pénétrer le marché des automatismes de processus (process automation) et de renforcer ses positions d’of fre intégrée dans les automatismes industriels et les segments électro intensifs  En 2017  Schneider Electric combine ses activités de logiciels industriels avec AVEVA pour créer un leader mondial dans le domaine des logiciels industriels  et d’ingénierie  Construction d’un leader mondial dans  l’énergie sécuriséeA près  avoir  identif ié  l’énergie  sécur isée  comme  une technologie clé pour son portefeuille  Schneider Electric  a pris une participation majoritaire dans MGE UPS en 2004   Il est devenu un leader mondial avec l’acquisition d’American Power Conversion (APC) en 2007  numéro 1 mondial des onduleurs monophasés et triphasés  basé aux États Unis  qui exerce des activités sur tous les continents et réalise un chif fre d’af faires de 2 5 milliards de dollars américains  Le Groupe élargit ses activités dans les nouvelles économies avec l’acquisition du constructeur brésilien d’onduleurs Microsol Tecnologia en 2009 et celle d’APW en Inde en 2011  En 2011  Schneider Electric a enrichi son por tefeuille avec les of fres de refroidissement d’Uniflair  les ser vices de centres de données de Lee Technologies ainsi que les systèmes de stockage d’énergie de secours de Luminous Création d’un acteur majeur dans les automatismes des bâtimentsGrâce à plusieurs acquisitions  et notamment celles de TAC en 2003  Andover Controls en 2004 et Invensys Building Systems en 2005  Schneider Electric devient un acteur majeur dans les automatismes du bâtiment  Ces dernières années  Schneider Electric a encore poursuivi son développement dans les pays matures  en réalisant en 2010 l’acquisition de 2 sociétés françaises pionnières   Vizelia  fournisseur de logiciels pour le suivi en temps réel de la consommation énergétique des bâtiments  et D5X  spécialiste des solutions pour optimiser l’utilisation des bâtiments commerciaux  Les acquisitions de Summit Energy (2011) et de M&C Energy Group (2012) ont permis d’accroître le savoir faire du Groupe dans les services d’approvisionnement en énergie Croissance externe récenteEn 2018  Schneider Electric s’est attaché à optimiser son por tefeuille d’activités pour renforcer l’attention por tée aux métiers cœurs et améliorer la per formance du Groupe    En janvier 2018  Schneider Electric prend le contrôle d’IGE+X AO   un  des  acteur s  leader  sur  le  marché des logiciels d’aide à la conception et à la fabrication d’installations électriques avec son offre CAD (Computer Aided Design)  PLM (Product Life cycle Management) et simulation  L’opération vise à renforcer l’offre logicielle de Schneider Electric dans un domaine complémentaire à la fourniture de produits et solutions pour la distribution électrique of frant un potentiel de synergies    En mai 2018  Schneider Electric annonce la signature d’un  ac cord  avec  L ar sen  &  Toubr o   co nglom érat leader en Inde  visant à acheter la division Electrical & Automation de ce dernier et à la combiner avec les activités Basse tension et Automatismes industriels de Schneider Electric en Inde  La réalisation de l’opération est  soumise à l’approbation des  autorités indiennes compétentes en matière de concurrence (Competition Commission of India) et aux autres conditions d’usage Depuis 2000Une transformation stratégiqueAu tournant de la décennie 2000  Schneider Electric repense radicalement sa stratégie de croissance avec un triple objectif     assurer une exposition plus équilibrée sur ses marchés finaux stratégiques     enrichir son por tefeuille d’activités historiques (distribution électrique  automatismes et contrôle industriel) avec des activités adjacentes et por teuses de synergies afin de doper son potentiel de croissance interne     anticiper les futurs besoins en énergie des entreprises et des particuliers Cette stratégie a conduit Schneider Electric à se lancer dans un cer tain nombre d’acquisitions stratégiques tant dans les pays matures que dans les nouvelles économies  en ciblant des sociétés détentrices d’un por tefeuille de produits et de solutions complémentaires aux siens  38Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésLes changements dans notre monde sont plus profonds que jamais  Pour la première fois  les nouvelles technologies permettent de distribuer et de connecter l’énergie  ce qui nous  pousse  à  repenser  nos modes de  vie  Schneider Electric  invente  des  technologies  qui  vont  transformer les  lieux  où  nous  vivons   travaillons  et  jouons   En  tant que spécialiste mondial de la gestion de l’énergie et des automatismes  nous créons des technologies connectées qui  remodèlent  les  industr ies   tr ansfor ment  les  v illes et  enrichissent  les  vies   Chez Schneider Electr ic   nous appelons cela « illuminer la vie » (Life Is On)  Qui dit vie illuminée  dit vie alimentée  ef ficace et connectée  Et la vie devient plus riche et plus durable lorsque l'énergie devient plus sûre  plus fiable et plus efficace  Notre engagement est d’illuminer la vie (Life Is On) pour tous  par tout et tout le temps Schneider  Electr ic  par tage  son  exper tise  en  matière de  ge sti on  de  l'énergi e   d'automati smes  ind ustr i els et  d'ef f icacité  des  processus  pour  aider  le s  gens  à se connecter  à  un  monde  toujour s  actif   Depuis  2016  EcoStruxure™   l'architecture  et  la  plateforme  ouver te  et interopérable de Schneider Electric  offre une valeur ajoutée en matière de sécurité  de fiabilité  d'efficacité  de durabilité et de connectivité à ses clients L’Internet des Objets (IdO) est simplement la mise en réseau de dispositifs physiques pour collecter et échanger des données via le protocole Internet (IP)  La vraie puissance et  la  valeur  applicable  de  l’IdO  deviennent  évidentes quand  elle  est  co nnectée  au x  cinq  t ra nsform ations technologiques émergentes qui accélèrent notre capacité à faire converger les systèmes de TO et de TI   la mobilité  le cloud  la détection  l’analyse et la cybersécurité  Avec Eco Struxure™   nous  continuons  de  tirer  p ar ti  de  ces progrès pour of frir de l’innovation à tous les niveaux – des produits connectés au contrôle de pointe  en passant par les applications  les outils d’analyse et les services  Nous livrons nos solutions innovantes à travers des architectures de référence éprouvées et validées à l’épreuve du temps qui permettent la conception de systèmes de bout en bout  ouverts  interopérables et connectés Notre  plateforme  EcoStruxure™  permet  la  conception  et l’exploitation de systèmes connectés à grande échelle  avec une sécurité hors pair basée sur trois caractéristiques principales  4  Recherche et développementL’innovation est la clé de la croissance de notre entreprise  L’histoire de Schneider Electric est jalonnée d’innovations depuis plus de 100 ans 4  Recherche et développementRéseauMachineUsineITApplications  outils d’analyse et servicesContrôle local (Edge Control)Produits connectésRéseauIndustrieCentre de donnéesBâtimentÉnergieBâtiment
Cybersécurité  
de bout en bout
Dans le cloud et  ou sur site 39Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Courant 2018  le Groupe a lancé une série d’offres innovantes couvrant l’ensemble de ses activités   Automatismes industriels  Moyenne Tension  Basse Tension et Energie sécurisée  La proposition de valeur se décline désormais autour de nos six domaines EcoStruxure™  Tous les domaines EcoStruxure™ ont été présentés lors de notre Sommet de l’innovation   à Singapour  en septembre 2018 Plusieurs leaders technologiques ont participé à un atelier sur la façon dont la R&D peut innover plus rapidement et mieux  Ils ont conclu ce qui suit  1    S’assurer que la proximité et la connaissance client font par tie de la culture R&D  2    Améliorer la responsabilisation grâce à l’amélioration de la gestion de projets et de la gouvernance  3    Tirer par ti des compétences en R&D conformément à la diversité de l’empreinte de R&D  4    Introduire des méthodologies Lean et Agile dans le processus traditionnel de développement des of fres  5    Faire évoluer le processus actuel d’introduction d’offre pour réaliser des lancements percutants  6    Pratiquer l'innovation ouverte avec les star t ups  les universités et la collaboration avec les partenaires  7    Assurer la cohérence des données  dans toutes les architectures de domaine EcoStruxure™ Ces résultats seront utilisés pour améliorer la façon dont nous effectuons la R&D chez Schneider Electric dans les années à venir L’année dernière  le conseil d'administration du CTO  créé en 2017  a pris des décisions clés concernant les domaines prioritaires  Des progrès impor tants ont ainsi été accomplis dans cer tains domaines  1    Le plan de carrière technique a été lancé afin de permettre à tous nos techniciens de mieux planifier leur carrière  Par ailleurs  le processus de récompense et de reconnaissance des experts a été revu  2    Des changements impor tants ont été apportés au processus de création des offres  avec l’introduction de nouvelles pratiques plus simples et plus pratiques permettant d’en accélérer la création et d’en accroître l’efficacité une fois lancées sur le marché  Autre point saillant  la fréquence d'interaction avec le client lors  de la création de l'offre 3    Nos listes de collaborations externes et de par tenariats universitaires ont été arrêtées  Nous avons maintenant des interlocuteurs uniques au sein des agences externes et des universités permettant une innovation ouver te 4    Des principes ont été définis en matière d’empreinte de R&D et des décisions ont été prises concernant la manière dont nous pouvons utiliser ef ficacement nos ressources 5    La stratégie technologique a été définie et mise en place en 2018  avec l’assignation de priorités à cer tains domaines de recherche  Les domaines stratégiques ont été ramenés de 14 à 4 aux fins d'une gestion efficace  Des domaines de recherche spécifiques ont été ciblés  avec des résultats visibles 6    Des outils et des méthodes sont en cours de définition pour garantir la disponibilité des outils et logiciels les plus récents  La R&D y gagnera en rapidité et en productivité   40Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités4  Recherche et développementLa  mission  de  ce  véhicule  d'investissement  est  d'identifier   d'accompagner  et  d'encourager  les  entrepr ises  et les entrepreneurs dont les innovations transformeront notre façon de vivre et de travailler  de produire et de consommer de l'énergie  ainsi que de gérer nos bâtiments et nos usines Schneider Electric Ventures soutient l’innovation par le financement  l’incubation et des par tenariats  Schneider Electric s'est engagé à investir entre 300 et 500 millions d'euros dans les années à venir  Le Groupe accueille favorablement les projets des innovateurs et des entrepreneurs désireux de concrétiser leurs idées Investissements Incubation Fonds de fondsSchneider Electric Ventures investit dans les innovations de marché qui sont au cœur de son activité  dans les innovations adjacentes pour pénétrer de nouveaux marchés  ainsi que dans des idées de rupture qui créent de nouveaux marchés et contribueront à tracer la voie de l'avenir en matière énergétique  Schneider Electric Ventures est actif de la phase d'amorçage jusqu'aux investissements de croissance  dans toutes les grandes régions   États Unis  Europe et Asie Schneider Electric Ventures identifie les idées présentant un potentiel de croissance élevé qui émanent des collaborateurs  des entrepreneurs  des universités et des entreprises en phase de démarrage  Notre équipe aide à intégrer ces idées dans des projets externalisés  Nous appor tons un soutien à la formation de l'équipe fondatrice  au développement de produits  aux modèles commerciaux  aux investissements et au développement de la clientèle Notre fonds de fonds identifie  évalue et finance des fonds sélectionnés dans des zones géographiques ciblées  L’objectif est d’améliorer notre rayonnement à la fois en matière de zones géographiques et de por tée  4 1 Identifier  accompagner et encourager les entreprises innovantesSchneider Electric  le leader de la transformation numérique de la gestion de l'énergie et de l'automatisation  a annoncé en 2018 le lancement  de son programme intitulé « Schneider Electric Ventures »  fruit de deux décennies d'expérience dans l'investissement dans des start ups   41Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Développer et investir dans des initiatives très innovantes En 2018  Schneider Electric Ventures a lancé plusieurs initiatives  Parmi ses projets d’incubation figurent notamment    IQ  M obility   une  star t up  et  entrepr ise  dérivée  de l'incubateur de Schneider Electric  qui permet et accélère la mobilité électrique à grande échelle en fournissant  un « parc de véhicules électriques en tant que ser vice » aux grandes flottes de véhicules commerciaux     Clipsal Solar  une entreprise qui propose des solutions en et hors réseau à des applications résidentielles et commerciales en Australie  où 1 8 million de propriétaires ont  installé  des  panneaux  solaires  pour  gérer  leurs factures  d’énergie  Le  marché  devrait s’accroître de  134 000 logements supplémentaires d’ici 2021     Le « défi des idées audacieuses »  en par tenariat avec Greentown Labs  axé sur la fourniture aux entrepreneurs de  mentor s   collaborateurs   subventions   ainsi  que ressources commerciales et techniques  dont  ils ont besoin pour réussir leurs projets  Pour ce qui est des investissements  dans  les  star t ups   voici la liste des entreprises dans lesquelles nous avons déjà investi     Sense   leader  de  la  technologie  de  désagrégation  de charge    Element Analytics  leader de l’analyse dans le Big Data industriel   Habiteo  spécialiste 3D de la construction de logements neufs   QMerit  le « Uber » pour les sous traitants et les dépenses de MRO  Maintenance Réparation Opération en flux tendus   KGS  moteur prédictif pour la maintenance juste à temps  Claroty  numéro un de la cybersécurité pour les réseaux de TO industrielle S chneide r  El ectr i c  Ventures  n e  se  li mite  pas  aux investissements  directs  dans  des  idées  prometteuses  Nous étendons également notre envergure en investissant dans d'autres fonds dont l'argumentaire d'investissement est cohérent avec nos objectifs stratégiques  Notre fonds de fonds identifie  évalue et finance des fonds sélectionnés dans des zones géographiques ciblées  Voici les fonds dans lesquels nous avons investi     Clear vision  Ventures  investit  dans  des  é diteurs  de logi ciels  cap ables  de  gén érer  des  p er tur bations créatrices dans les domaines de l'IdO  du Big Data et de la sécurité   Energize Ventures investit dans des solutions numériques qui favorisent la rentabilité économique  la fiabilité et la sécurité en matière énergétique et industrielle    Work Bench est un fonds de capital risque d'entreprise basé à New York  Work Bench investit à travers les États Unis dans les jeunes entreprises en phase d'amorçage qui repensent les outils technologiques dont se ser vent les entreprises classées au Fortune 1000    CBC IV   investisseur de premier plan dans les logiciels d'entreprise  l'IdO et les télécommunications en Chine  42Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésChez Schneider Electric  nous déployons la stratégie à travers un cadre structuré appelé notre programme d’entreprise  Il comprend 4 piliers principaux   Do More (faire plus)  Digitize (numériser)  Innovate (innover) and Step Up (intensifier)  qui donnent à tous les employés une visibilité sur nos priorités annuelles et à long terme 4 2 Transformation à travers  les programmes de l’entreprise Pilier DescriptionEn faire plusEn faire plus pour les clients afin de créer plus d’opportunités pour eux  et pour Schneider Electric  pour accroître notre partenariat et notre confiance mutuelle Cette initiative vise à appor ter plus de valeur aux clients et d’activités aux partenaires  plus de produits et de services  de meilleurs systèmes et une chaîne d’approvisionnement durable et connectée  Pour continuer à stimuler la croissance  l’initiative favorise également le lancement de nouvelles offres innovantes  augmente l’ef ficacité et l’impact des dépenses marketing  et accroît la place du client au travers de la transformation des ventes et du marketing NumériserNous fournissons les meilleures solutions numériques et mieux connectées pour rendre  les opérations de nos clients plus simples  et efficaces Afin d’accélérer et d’étendre notre expérience numérique  une nouvelle organisation Schneider Digital a été créée  centrée sur 4 piliers principaux   Numériser | EcoStruxure  appor ter plus de valeur aux clients à travers les données produits et systèmes (alliant internet des objets et intelligence artificielle pour davantage d’efficacité)   Numériser | Expériences  se connecter avec les utilisateurs et clients  pour établir une relation numérique directe et évolutive    Numériser | Fondations  simplifier les systèmes informatiques et renforcer la gestion  des données pour constituer un back end agile  évolutif et en temps réel   Numériser | Sécurité  sécuriser nos clients en déployant des of fres numériques sûres   et en nous positionnant comme une organisation résiliente face aux risques cyber  Grâce à ces piliers  les of fres de Schneider Electric seront plus connectées  permettant de nouveaux ser vices et des expériences numériques plus performantes et plus sécurisées  améliorant ainsi la vie de ses clients InnoverInnover pour soutenir  la croissance et le développement durable  L’initiative d’innovation met l’accent sur la livraison de produits adaptés et de solutions  aux clients dans un délai ciblé et court  En outre  Schneider Electric reste un par tenaire  de choix dans le développement durable  dans les 5 domaines majeurs que sont le climat  l’économie circulaire  la santé et l’équité  l’éthique et le développement  mesurés grâce  au Schneider Sustainability Impact (SSI) IntensifierDes équipes d’excellence font de Schneider Electric une compagnie d’excellence  Cette initiative est notre stratégie collaborateurs  et se divise en six transformations qui permettront de réaliser nos ambitions pour le futur  L’accent est mis sur la transformation de notre culture  de notre leadership et de la manière dont nous pensons et agissons chaque jour  afin de façonner un environnement de travail attrayant pour nos collaborateurs présents et futurs  et de leur donner les compétences  et les outils qui leur permettront d’offrir une expérience client de haut niveau  4  Recherche et développement 43Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Progrès en 2018Comme les années précédentes  nos accélérateurs stratégiques de croissance axés sur plus de produits (basé sur le chiffre d’affaires)  plus de logiciels (basé sur nos ventes de logiciels)  notre nouveau portfolio AVEVA  et nos of fres de services  ont connu une croissance significative en 2018  Chacun des piliers a défini des objectifs pour par venir à la vision 2020  et est en bonne voie  de les atteindre  Par ailleurs  le Comité de Direction a créé un Comité Numérique  sous  ensemble du Comité de Direction  et dédié à la transformation numérique  Ce Comité se  réunit trimestriellement pour guider  soutenir et contrôler les efforts du groupe en matière  de numérisation    De nombreux progrès ont été effectués en agilité R&D  Open Innovation et stratégie Techno  pour accélérer l’évolution en innovation     En durabilité  avec le baromètre Planète & Société 2015 2017  les cibles ont été dépassées et de nouveaux objectifs plus ambitieux ont été mis en place à l'horizon 2020 dans le nouveau Schneider Sustainability Impact (SSI)  Pour sa première année  le SSI dépasse déjà son objectif de 5 10 en atteignant 6 10 10 fin 2018  Par le biais de l’enquête de satisfaction OneVoice diffusée auprès de tous les employés Schneider Electric     Plus for t taux de participation   81% (+1 pt en comparaison avec 2017)   Index d’engagement des employés   67% (+2 pts en comparaison avec 2017)   Focus Client très élevé  81% (+2 pts en comparaison avec 2017) 44Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités5 1 Une organisation axée  sur le clientSchneider Electric mène la transformation numérique de la gestion de l’énergie et des automatismes 5  Simplicité organisationnelle et efficacitéAvec  nos  par tenaires   nous  inter venons  au  cœur  des tendances  mondiales  actuelles  liée s  à  l’urbanisation   à l’industrialisation  à la numérisation et à la durabilité  en permettant aux solutions compatibles IdO de se connecter  de collecter  d’analyser et d’agir de manière transparente sur les données en temps réel  tout en of frant une sécurité  une ef ficacité  une fiabilité et une durabilité accrues La transformation qu’a effectué Schneider Electric pour mieux ser vir ses clients a  renforcé son  statut de leader mondial au cours de la dernière décennie  Grâce à son organisation actuelle  centrée sur les solutions EcoStruxure™ et sur le lancement de Schneider Digital  Schneider Electric dispose d’une base solide pour transformer le paysage numérique et en faire un vecteur majeur de croissance pour l’entreprise et ses clients Orientation double – technologies  et marchés finauxSchneider Electric est organisée en trois activités  Chaque activité est responsable de technologies spécifiques et s’adresse  à  des  marchés  finaux  ciblés   L’organisation a  été  conçue  po ur  soutenir  nos  modèles  d’affaires    transactionnels  équipements  projets et ser vices avec un for t leadership technologique et une relation client étroite   L’activité Gestion de l'énergie inclut les technologies de moyenne tension et d'automatisation du réseau  de basse tension et d'automatisation des bâtiments  ainsi que les technologies d'alimentation et de refroidissement critiques pour les centres de données et les applications non informatiques   L’act iv ité Aut o mat is mes  in d us t r iels  cou vr e  l es automatismes industriels  les technologies de contrôle et les capteurs Chacune  de  ces  a ct ivité s  gère  ses  propres  équipes commerciales  de marketing et de R&D  et est responsable de ses résultats globaux Le Groupe a par ailleurs créé une troisième activité globale regroup ant  ses  act ivités  de  Ser vices  pour  accr oî tre l'attention por tée à ce levier de croissance stratégique et permettre une présence continue tout au long du cycle de vie des clients  Plusieurs fonctions de back  office telles que les finances  les ressources humaines  Schneider Digital et le marketing global sont gérées par les Directions Fonctionnelles  qui ont un rôle de gouvernance et fournissent des ser vices  en interne Rationalisation et optimisation  des synergiesL’organisation  est déployée  selon  trois concepts  clés   spécialisat ion  mutualisation et  mondialisation   La sp écialisation  concerne  pr incipalement  les  ventes  et les  opérations  de front  office  La  mutualisation  couvre les opérations de back of fice locales au niveau national et régional  La mondialisation concerne les six fonctions d ’as si st ance   dés or mais  conn ues  sous  le  nom  de  Directions Fonctionnelles Notre organisation est structurée autour de 3 concepts clés   MutualiserOptimiser la vente croisée entre les activitésMondialiserChaque fois que l’approche est mondiale et doit être UNIQUESe spécialiserParce que c’est notre manière de fournir de la valeur ajoutée  à nos clients3 activités mondialesPropriété globale du P&L–Accent sur la création d’of fres et les modèles d’activités–Favorise les ser vices   les segments  les solutions  et les logiciels1 Président de zone ou de paysSuivi de la couverture de marché pour maximiser les ventes croisées entre les activités–Un seul interlocuteur pour les employés de SE et les autorités –Back Office mutualisé pour le coût et la qualité6 directions fonctionnellesTirer par ti de notre réseau et assurer l’efficacité de notre action 45Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1  Spécialisation   dans chaque pays  chaque force de vente locale est organisée sous l’égide de VP Business locaux dès qu’elle atteint la masse critique  L’objectif est de déployer un front office spécialisé par Business dans chaque pays d’accueil pour répondre plus efficacement à la demande d’expertise spécifique des clients  Chaque entreprise est également responsable de l’ensemble de ses résultats  tant pour les ventes de produits (dans ses métiers)  que  pour  la  mise  en  place de  solutions (notamment  pour  les  segments  de  marché  de  son périmètre)  Comme les projets peuvent être composés de produits provenant de différents secteurs d’activité  et afin de définir un point de contact unique pour les clients  chaque activité est responsable des solutions sur certains marchés finaux définis  Les efforts de l’entreprise se sont concentrés sur la mise en place et le renforcement d’équipes dédiées à répondre aux besoins spécifiques de ces segments de clientèle stratégiques en mettant for tement l’accent sur la collaboration entre les métiers afin de répondre au mieux aux besoins de ces clients   Mutu alisation     l’activité  est  organisée  autour  de régions organisationnelles   Amérique du Nord  Chine  France  Europe (qui comprend six zones internationales    Royaume  Uni  et  Irlande   Europe  du  Nord   Italie  et CEEI  CEI  DACH  Péninsule Ibérique) et les Opérations internationales qui comprennent 5 zones internationales (Amérique du Sud  Asie de l’Est et Japon  Moyen Orient et Afrique  Inde  et Pacifique)  Chacune de ces régions a habilité des Présidents de zone et des Présidents de pays  qui sont nommés dans chaque pays pour être les gardiens de 4 activités dans leur entité   Automatisme industriel  Moyenne tension  Basse tension et Alimentation sécurisée  y  compris les Ser vices   En  outre   ils sont chargés de surveiller le compte de résultat transversal du pays  de déployer la stratégie de Schneider Electric dans le pays (y compris tous les sujets transversaux locaux tels que le développement des ventes croisées entre entreprises) et de regrouper les ressources de back of fice locales  Ces ressources sont progressivement rassemblées  dans  chaque  pays  ou  région  sous  la super vision  du  Président  de  la  zone  ou  du  pays  et peuvent  inclure  plusieurs fonctions  de  soutien  local allant de l’administration à l’exécution du projet  selon la situation  En outre  le Président de la zone ou du pays sert de force de mutualisation et de représentant principal de Schneider Electric dans le pays  notamment dans les relations avec les employés et les responsables locaux   Mondialisation   les principales fonctions d’assistance qui ne sont pas spécifiques à un pays ou à une activité donnée sont mondialisées pour accroître l’expérience et  tirer  par ti  d’un  ef fet  d’échelle  significatif  sur  les coûts et les ser vices  Les opérations de fabrication et d’approvisionnement   les  domaines  de  ser vices  ou d’exper tises partagés (finances et ressources humaines)  la stratégie   les fonctions numériques  (y compris les systèmes d’information) et de marketing mondial sont désormais intégrés aux Directions Fonctionnelles  La chaîne d’approvisionnement mondiale continue de mettre l’accent sur la productivité mondiale  la dif férenciation des clients et leur satisfaction    L a  m o nd i al i sa ti o n  co nc e r ne  l es  si x   fo nct i ons d’assistance   déso rmais  connues  sous  le  nom  de Directions Fonctionnelles   – Finance   – Marketing   – Chaîne d’approvisionnement mondial   – Ressources humaines   – Stratégie   – Schneider Digital Schneider DigitalPour concrétiser et accélérer sa transformation numérique  S chneid er  Ele ctr ic  a  l ancé  la  nouvelle  o rga nisat ion Schneider  Digital   Schneider  Digital  unifie  les  activités transversales de Schneider dans une même organisation   Traitement et organisation de l’information  Internet des objets   Transfor mation  numérique et  E xpér ience  client numérique  qui est menée conjointement avec le Marketing mondial  Dans le cadre de l’organisation Schneider Digital  six cabinets sont entièrement responsables de l’architecture et de la fourniture de leurs propres capacités  plateformes et programmes de bout en bout pour atteindre les résultats commerciaux  souhaité s     O ff res  IdO  et  numér iques  ex pér ie nce  client  numé ri que   ingénier ie  n umér iqu e  ventes et suppor t numériques  plate  forme de données numériques  et informatique d’entreprise  Les six pratiques bénéficient  du soutien de fonctions transversales avec des  rôles  de gouvernance  transversaux     Architecture numérique  Convergence numérique et F& A  Portefeuille f inancier  et  numérique   Sécur ité  numérique   A lliances numériques et éco  systèmes  Transformation numérique et communautés d’intervenants  et Gouvernance exécutive En  2017   l e  C omité  de  Direction  a  cr éé  un  Comité Numérique  sous ensemble  du Comité  de Direction   et dédié à la transformation numérique  Ce Comité se réunit trimestriellement pour guider  soutenir et contrôler les efforts du groupe en matière de numérisation Pour  me sur er  l a  pe r for mance  de  sa  transfor mati on numérique  Schneider Electric a aussi lancé un Baromètre Numérique  Avec 33 indicateurs de per formance répartis ent re  les  4  pilier s  st ratégiques  de  S chneider  D igital (S écur iser   Engager   Créer   E xécuter)  et  1  facilitateur ( Tal ent)   le  B aromèt re  Numér ique  est  ut ilisé  par  l es pays  les domaines et les fonctions  supportant ainsi les initiatives globales du Groupe en termes de Numérisation  Simplification et Transparence  Dimension géographique et structure juridiqueL’object if  du  Groupe  est  d’établir   dans  la  me sure  du possible  une structure juridique unique dans chaque pays L’organigramme juridique simplifié de Schneider Electric est le suivant  Schneider Electric SESociétés opérationnellesSchneider Electric Industries SASBoissière FinanceLa  liste des sociétés consolidées figure en annexe des comptes  consolidés  note  29  Boissière  Finance  est  la structure de gestion de trésorerie centralisée du Groupe   elle centralise également les opérations de couverture pour toutes les filiales  46Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités5 2 Production et logistique    le redéploiement mondialSchneider Electric compte 200 usines et 98 centres de distribution répartis dans le monde  La satisfaction des clients est sa première priorité 5  Simplicité organisationnelle et efficacitéTout en s’inscrivant dans le cadre de l’amélioration continue de la santé  de la sécurité des employés et de la protection de l’environnement  la politique industrielle de Schneider Electric vise à atteindre quatre objectifs principaux  classés par ordre de priorité    obtenir un niveau de qualité et de ser vice  confor me  ou supérieur aux attentes des clients    ob tenir  d e s  co ût s  de  p r o dui t s  co m p ét i tif s  tout  en  maintenant  une  fo r te  et  const ante  dy namique  de productivité    développer la rapidité et l’efficacité du dispositif et limiter l’exposition aux risques de ses implantations industrielles (parités monétaires  risques géopolitiques  évolution des facteurs de coûts)     optimiser les capitaux industriels engagés Une  par tie  significative  des  usines  et  des  centres  de distribution ont une vocation mondiale  Les autres unités sont implantées le plus près possible des marchés qu’elles desservent  Si la conception et  ou l’esthétique de certains éléments sont adaptées aux spécificités locales  Schneider Electric privilégie plutôt la standardisation des composants clés   Cette  combinaison  «  global local  »  lui  permet  de maximiser les économies d’échelle et contribue à améliorer sa rentabilité et sa qualité de service Tirant parti de sa dimension mondiale  Schneider Electric rééquilibre et optimise en permanence son dispositif industriel et logistique L’amélioration continue  à l’échelle globaleDans le même temps  Schneider Electric a déployé dans toutes ses usines un programme d’Excellence Industrielle  le « Système de Per formance Schneider » (SPS)  visant l’amélioration for te et continue de la qualité de ser vice  de  la  productivité  tout  en  intégrant  nos  exigences  en matière environnementale ainsi que de santé et sécurité du personnel  Le SPS fondé sur l’approche Lean Manufacturing est renforcé par la généralisation des démarches Six Sigma et Qualité et Analyse de la Valeur  Le déploiement mondial de ces méthodes d’optimisation et le partage des meilleures pratiques doivent permettre à toutes les usines d’atteindre un  niveau  de  per formance  opér ationnelle  équivalent  et élevé Les sites et les produits de Schneider Electric se conforment aux  exigences  réglementaires  applicables  en  matière de respect de l’environnement  Un système d’évaluation continue de la conformité aux réglementations est en place  il s’appuie notamment sur des auditeurs internes et externes  Fréquemment  ces normes et standards sont dépassés par  les  exigence s  propres  que  nous  nous  fixons   par exemple en substituant cer taines matières et substances de nos produits avant que des réglementations ne nous y contraignent  Nos usines et centres logistiques de plus de 50 salariés sont certifiés ISO 14001 (environnement)  et près de la moitié de ces sites a également obtenu la cer tification ISO 50001 (ef ficacité énergétique)  Nous déployons un système de management intégré couvrant également la Qualité (ISO 9001) et la Santé Sécurité (OHSAS 18001)  En 2016  Schneider Electric a poursuivi la mise en œuvre de ses stratégies Environnementale et Santé Sécurité pour la période 2015 2020  en ciblant ses ef forts sur une dizaine de chantiers prioritaires  Ceux ci donnent une impor tance croissante  notamment  à l’écoconception en la rendant systématique et exhaustive  à nos ef forts de réduction des émissions de CO2  à nos ambitions d’économie circulaire pour  nos  of fres  comme  pour  les  ressources  utilisées  à nos objectifs d’ef ficacité énergétique toujours accrue  Nous  déployons  des  effor ts  par ticuliers  p our  donner  à nos clients toujours plus de capacité d’objectiver la valeur ajoutée environnementale que nos solutions leur appor tent (efficacité énergétique et CO2  durée de vie et réparabilité  etc )  Nous intégrons les attentes des clients en matière de profil environnemental de nos produits  de transparence et d’accès à l’information  ou encore de gestion de la fin de vie de nos produits En matière de Santé Sécurité  divers programmes travaillent au renfort de la « Culture Sécurité » de chacun de nos sites et de chacun de nos collaborateurs  au travers notamment de « visites sécurité »  de formations  de reconnaissance des pratiques  adéquates  Nous conduisons des audits Santé Sécurité de chacun de nos sites  pour évaluer tant les pratiques que les per formances  la gouvernance que la culture  Des comités de pilotage mensuels et trimestriels ont lieu avec le top management de l’entreprise  pour rendre compte des progrès et prendre les décisions nécessaires  à l’amélioration continue Ces programmes couvrent l’ensemble de notre chaîne de valeur  de la R&D aux achats  de la fabrication à la logistique  sans oublier le marketing et les ventes Schneider Electric a mis en place une politique visant à systématiquement identifier et réduire le risque industriel pour garantir un ser vice maximal à ses clients et minimiser l’impact de toute catastrophe  qu’elle soit de nature interne (incendie)  ou  ex terne  (catastrophes  naturelles)   Cet te politique repose sur des actions locales destinées à éliminer les risques identifiés à la suite d’audits conduits par un  47Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1cabinet externe dûment reconnu par les assurances  ainsi qu’un plan d’action pour la continuité de la production  Si  après la prise de mesures correctives  le risque reste trop élevé  l’activité est dupliquée sur un autre site de Schneider Electric  Depuis 2014  cet te méthode a été étendue aux fournisseurs monosource de manière à en réduire le niveau de risque sur 5 axes (f inancier  géopolitique  industriel  qualité et dépendance à l’activité de Schneider Electric) ainsi  que d’identifier  le  plan  d’action  en  cas  de rupture d’approvisionnement La réponse segmentée aux besoins des clientsDepuis 2012  Schneider Electric a lancé  le  programme  «  Chaîne  logistique  sur  me sur e  »  dans  le  cadre  du programme  d’entreprise Connect  dans  le  but  de faire coïncider  l’or ganisation  des  opérations  de  la  chaîne l o gi st iq ue   avec  l es   b esoins  et  c omp or teme nt s  de chaque segment de clientèle (distributeurs  partenaires  tableautiers  etc ) C ette  ap proche  a  nécessité  la  mise  en  place  d’une stratégie industrielle plus dynamique pour restructurer les habitudes de ser vice à la clientèle  la configuration des produits  des équipements  du mode de livraison et des ser vices adressés aux clients du Groupe  Parallèlement  le Groupe a dû simplifier ses démarches de travail et donc s’attacher à la création de valeur pour ses clients par la rationalisation  de  ses processus  décisionnels et de sa structure d’organisation C el a  s’ap p ui e  s ur   une   or g ani s at i o n  in d u st r i el l e  structurée autour de 7 régions opérationnelles (Europe  Chine   Ind e   M oyen  Or ient  A fr i que   A sie   Pac ifi que  Amérique du Nord  Amérique du Sud et Équipements & Transformateurs)  de 6 responsables de la stratégie de la chaine logistiques dans les divisions d’offres ainsi que de  8   fo n ct i o n s  c e nt r al es   c h a r g é e s  d e   p i l ot e r   l e s  transformations   au sein de chacune de ces régions sont regroupées toutes les activités industrielles de Schneider Electr ic   C ela  a  également  conduit  à  la  ver ticalisation de  toute s  les  act ivités  d’achats  dans  une  démarche de  simpli fic ation  et  d ’un ification  d es  contacts  avec  les fournisseurs Actuellement  neuf initiatives sont menées pour continuer de transformer la chaîne logistique des fournisseurs jusqu’aux clients finaux  dans la période 2015 à 2020     la réduction du temps de mise à disposition aux clients     l’offre logistique de base adaptée par type de canal    la planification industrielle adaptée aux segments de clientèle     le développement de l’offre de ser vices au parc installé chez nos clients    l’amélioration de la per formance globale de la chaîne logistique des équipements    l’intégration des fournisseurs préférés à l’ensemble de cette démarche de transformation    la  poursuite  de  l’optimisation  du  dispositif industriel complet pour un ser vice client dif férenciant    la focalisation sur l’excellence de la chaîne logistique des activités de croissance    la maîtrise de mise sur le marché des nouvelles offres produits L’objectif est de faire en sorte que la chaîne logistique du Groupe devienne un élément positivement différenciant pour nos clients et  ce faisant  nous procure un avantage compétitif par rapport à nos concurrents La numérisation de la chaîne logistiqueDepuis 2013  Schneider Electric a mis l’emphase sur la numérisation comme un moyen d’accélérer et d’intensifier sa transformation  et  en 2017  Global Supply Chain a lancé TSC 4 0  ajoutant six accélérateurs digitaux au programme précédent  afin d’accélérer la transformation grâce à la numérisation accrue Pour la chaîne logistique  cette démarche vise à synchroniser à terme les fournisseurs et les usines en passant par les centres de distribution et les transporteurs pour améliorer le ser vice à nos clients  De multiples programmes ont été lancés  de manière  à  of frir de nouvelles  fonctionnalités ainsi qu’à améliorer la réactivité vis à vis de la demande du marché grâce au suppor t des nouvelles technologies A insi  l’optimi sation  lo gistique  va   t  elle  bénéf icier  de la  modélisation  des  f lux   associée  à  l’intégration  des systèmes informatiques de nos par tenaires logistiques  via une technologie cloud  De la même façon  un par tenariat avec  la  société  Kinaxis  va  per mettre  de  «  numériser  »  la planification industrielle et d’en étendre le champ d’action  Cette technologie facilite les boucles d’interaction entre les différentes fonctions et permet d’améliorer notre réactivité vis à vis de nos clients ainsi que de réduire significativement la valeur immobilisée en inventaire  Enfin  le développement de nouvelles fonctionnalités adaptées à chaque segment de clientèle sur nos systèmes informatiques cibles (de la chaîne logistique) est soutenu par un plan de convergence informatique renforcé vers ceux ci Cet te  numérisation  de  la  chaîne  logistique  utilise  nos solutions EcoStruxure™  Schneider Electric aura environ 100 sites industriels  à l’horizon 2020  qui seront des sites de  démonst ration   pour  no s  clients   qu’ EcoStr uxure™  est une des meilleures solutions pour optimiser les process de  fabr ication   améliorer  l’ef f icacité  énergétique  aussi bien qu’assurer la disponibilité des moyens de production  TSC 4 0 répond par faitement aux priorités de la stratégie industrielle du Groupe en ciblant en premier la satisfaction des  clients  to ut  en  per met tant  de  réduire  l es  coûts   en augmentant la réactivité et en diminuant les capitaux engagés Cette  numér is ation  s’accompagne  d’un  renforcement important de la cybersécurité dans la chaine logistique de manière à assurer la sécurité digitale de nos produits et de nos moyens de production  Un avantage compétitif décisif pour nos clientsTous ces effor ts d’amélioration de la chaîne logistique sont reconnus bien au delà de l’entreprise  En septembre 2017  Gartner  leader en conseil et recherche sur les technologies de l’information  a classé la chaîne d’approvisionnement de Schneider Electric en 5e position européenne et 12e position mondiale   soit  une  progression  continue  depuis  2014  de 17 et 54 places respectivement L’ambition du Groupe pour les prochaines années est d’en faire un avantage compétitif en étant reconnu de nos clients comme offrant la meilleure of fre logistique  Le nouveau program me  d’entrep rise  2015  2 020  vise  à  améliorer drastiquement la capacité et la vitesse de réaction de la chaîne logistique tout en renforçant l’efficacité économique et écologique  ceci afin de mieux servir encore nos clients en leur apportant une réponse logistique parfaitement adaptée à leurs attentes tout en leur garantissant sa pérennité  48Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités5 3 Achats   internationalisation  et sélectionLes achats représentent environ 50 % du chiffre d’affaires de Schneider Electric et constituent une composante essentielle de la performance technique et économique du Groupe  5  Simplicité organisationnelle et efficacitéDans  le  c adre  du  pr ogr amme  d ’entrepr ise  et  de  la transformation stratégique destinés à optimiser les achats  le Groupe a accéléré son plan  entamé depuis plusieurs années   visant  à  concentrer  sa  base  de  four nisseur s  à s'approvisionner auprès de  ses  four nisseurs  les  plus per formants (fournisseurs « recommandés ») et à accroître la par t des achats réalisés dans les nouvelles économies  déjà supérieure à 66 % en 2018 et qui devrait dépasser 75 % à terme  Le Groupe déploie également le « Système Excellence Achats » qui vise à impliquer les fournisseurs  comme une composante de la « chaîne logistique complète »  dans l'atteinte de ses per formances  elles mêmes dictées par la volonté de satisfaire ses clients Schneider Electric achète principalement des composants préfabriqués   des  matières  premières  (argent   cuivre  aluminium   acier s   matières  plastiques)   des  pro duits élec tr oni qu es  et   é lectr i qu es    e t  de s  ser v ice s   Ses sources d’approvisionnement sont diversifiées (groupes internationaux  ETI et PME) Les fournisseurs sont sélectionnés pour la qualité de leurs produits  et  de  leurs  ser vices   le respect des  délais de livraison  leur compétitivité  leur capacité à innover ainsi que leur niveau de Responsabilité sociétale et environnementale (RSE)   Adhérant  au  Pacte  mondial  des  Nations  Unies  Schneider Electric encourage ses principaux fournisseurs à contribuer à sa démarche de développement durable selon le référentiel de la norme ISO 26000  avec une amélioration continue du niveau requis qui est constamment mis à jour pour assurer un progrès permanent  Schneider Electric  a par ailleurs élaboré un plan de vigilance afin d’enquêter  vérifier et prévenir d’éventuelles risques de pratiques non conformes à l’éthique  qu’il s’agisse de fournisseurs de rang 1  ou 2 ou 3  et procède à des campagnes d’audits ciblées  49Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique16 1 Définition et objectifs du contrôle interne et de la gestion des risquesDéfinition et objectifsLe dispositif de contrôle interne du Groupe vise à assurer     la conformité aux lois et règlements    l’application des instructions et orientations fixées par la Direction Générale du Groupe    le bon fonctionnement des processus internes de la société     la fiabilité des informations financières   et d’une façon générale  une contribution à la gestion des activités du Groupe  à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation ef ficiente de ses ressources Le contrôle interne vise à prévenir et à gérer les risques liés  au x  activité s  du  Groupe   Il  s’agit  not amment  des risques comptables et financiers  ainsi que des risques opérationnels  de fraude et de non  conformité  Comme tout système de contrôle  il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques sont totalement maîtrisés Périmètre couvert par ce rapportLe  dispo sit if  e st  conçu  p our  c ou vr ir  l’ensem ble  du  Groupe   le  Groupe  étant déf ini  comme  la société mère Schneider Electric SE ainsi que les filiales contrôlées de façon exclusive Les   f il i ale s  s ou s  con tr ôle  co nj oint  sont  s oumis es  à l’ensemble des contrôles décrits ci après à l’exception de l’autoévaluation de la mise en œuvre des contrôles internes clés (cf  « Activités de contrôle – Unités opérationnelles » page 57) Référentiel de contrôle interneLe système de contrôle interne du Groupe respecte les obligations légales applicables aux sociétés cotées à la Bourse de Paris  Il est conforme au cadre de référence relatif au contrôle interne et à la gestion des risques de l’Autorité des marchés financiers (AMF) Le  proce ssus  de  contr ôle  inte rne  du  G roupe  est  en constante évolution de façon à s’adapter  en cohérence avec les recommandations de l’AMF  aux évolutions de l’environnement  économique  et  réglementaire   de  son organisation et de ses activités Diligences ayant sous tendu la préparation du rapportCe rapport a été préparé avec les contributions de la Direction de  l’Audit  Inter ne  et  du  Contrôle  Interne  du  Groupe   la Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité  ainsi que les différents acteurs du contrôle interne  Il a été examiné par le comité d’audit et des risques 6  Comment nous gérons les risques 50Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités6 2 Organisation et direction   principaux acteurs du contrôle interneLes  organes  de  gouvernance  du  Groupe  super visent le  déploiement  des  systèmes de contrôle  interne  et de gestion des risques  Le comité d’audit suit l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et en fait rapport au conseil d’administration (cf  les comités du conseil  chapitre 4  section 4  page 230) Le pilotage du contrôle interne est de la responsabilité de chaque manager pour son périmètre  aux divers niveaux de l’organisation  ainsi que de chacun des acteurs clés du dispositif à travers les missions définies ci après Conseil d'administrationLe conseil est informé de l'ef ficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques Direction GénéraleResponsable de la conception et de la direction du système de contrôle interne global  y compris la surveillance  l'identification  l'évaluation et la réduction des risques au niveau du groupe ainsi qu'au niveau de l'unité opérationnelle et à travers les domaines fonctionnels clés du groupe  Comité d'AuditResponsable du suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et en fait rappor t au conseil d'administration  (cf membre du conseil  chapitre 4 section 4  page 230) Département des Finances et des  Affaires JuridiquesOrganise le contrôle et assure le respect des procédures Audit InterneAudits internes annuels  intégrant les risques et les points de contrôle  Suivi de la mise en œuvre des recommandations Divisions et Unités OpérationnellesAu sein de chaque unité opérationnelle  l’équipe de gestion organise le contrôle des opérations  veille à ce que les stratégies appropriées soient déployées pour atteindre les objectifs et suit les per formances de l’unité Contrôle InterneOrganisation et suivi des campagnes d'auto  évaluation  des missions de contrôle interne et de la mise en œuvre des plans d'actions établis Fonctions GroupePrise de décision et gestion des risques au niveau de l'entreprise  Les Fonctions Groupe publient  adaptent et gèrent les politiques  envoient les procédures et instructions aux unités et aux personnes affectées à des tâches spécifiques 6  Comment nous gérons les risques+ 51Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Direction GénéraleLa conception et le pilotage du dispositif de contrôle interne dans son ensemble sont de la responsabilité de la Direction Générale  qui s’appuie pour cela sur l’ensemble des acteurs clés  en par ticulier les Directions de l’Audit Interne et du Contrôle Interne du Groupe Par mi  ses  missions  figure  également  le  contrôle  des performances du Groupe  qu’elle exerce notamment lors de revues d’activités avec les Directions Activités et Directions Fonctionnelles  Ces revues couvrent l’activité  les plans d’action  les résultats à date et les prévisions établies pour les prochains trimestres Elles sont précédées de revues similaires aux différents niveaux organisationnels du Groupe Direction de l’Audit InterneLa Direction de l’Audit Interne est rattachée à la Direction Générale à laquelle elle rend compte  Son effectif moyen était  de 22  personnes en  2018  Elle  a  notamment pour mission de vérifier au sein des unités du Groupe    l’identification et la maîtrise des risques     la fiabilité et la précision des informations significatives de nature financière  managériale et opérationnelle     le respect des lois et des réglementations ainsi que des politiques  des normes et des procédures du Groupe    le  respect  des  instr uctions  qui  émanent  de  la  tête  de Groupe    l’acquisition  des  re ssources  à  un  coût  comp ét itif   ainsi que leur protection     que les coûts sont correctement engagés et suivis     la correcte intégration et le contrôle des acquisitions Les plans annuels d’audit interne sont élaborés sur la base d’une  combinaison  d’approche  fondée  sur  le  risque  et d’approche fondée sur la couver ture de l’univers d’audit  La dimension fondée sur le risque intègre les risques et les préoccupations de contrôle identifiés par la Direction Génér ale   en  tenant  compte  des  résultats  des  audits antér ieur s   des  résultats  des  autoévaluations  clés  du contrôle interne fournies par les unités et d'autres indicateurs tels que l’indice de perception de la corruption et l’indice des pays COFACE  Le cas échéant  ce plan d’audit est adapté en cours d’année pour y intégrer des inter ventions dem andé es  par   l a  D ir e ct io n  G éné rale  du  Gr oup e   La conduite du processus d’audit interne est décrite dans  le paragraphe « Activités de contrôle » ci  dessous Les missions de l’audit interne donnent lieu à l’élaboration de rappor ts incluant des conclusions et recommandations à destination des responsables des unités ou fonctions audité es   Il  est  dem andé  à  l a  dire ction  des  entités auditées ou des domaines audités de définir pour chaque recommandat ion  un  plan  d’action  visant  à  mett re  en œuvre  des actions cor rectives  La  mise  en  œuvre des recommandations par les unités fait l’objet d’un suivi et  le cas échéant  de missions de contrôle Les  r ap por ts  d'audit  et  l a  mise  e n  œu vr e  de  s es recommandations sont communiqués à la Direction Générale  Une note de synthèse est envoyée au Président du comité d'audit  Une synthèse des principaux éléments relevés et des conclusions des missions d’audit est présentée au comité d’audit à chaque session du comité (cinq fois par an) Ces  rappor ts font l’objet  d’échanges réguliers avec  les commissaires aux comptes Le responsable de l’audit  interne  et du contrôle interne dispose d’un accès direct au Président du comité d’audit et lui répond sur une base régulière au cours de l’année Direction du Contrôle InterneLa Direction du Contrôle Interne  rattachée à la Direction  de l’Audit Interne  a notamment pour mission     d’élaborer et de faire évoluer le référentiel des contrôles internes  clés  en  collaboration  ave c  les  Directions Fonctionnelles  et  d’autres  exper ts  en  la  matière  et  en cohérence avec les recommandations du référentiel de contrôle interne de l’AMF    de maintenir et diriger un réseau d’environ 27 contrôleurs internes régionaux qui   –ef fectuent  un  contrôle  sur  site de  l’exactitude  des autoévaluations   effectuent des missions de diagnostic de gestion et vérifient l’efficacité des plans d’action de réhabilitation mis en œuvre par les unités dans leur périmètre géographique  Ces missions de contrôle ou de diagnostic de gestion interne donnent lieu à l’élaboration de rapports incluant des conclusions et des recommandations à destination des responsables des unités auditées  – suivent la mise en œuvre par les unités appartenant à leur périmètre  des plans d’action de contrôle interne définis suite aux autoévaluations ou aux missions de contrôle interne    de gérer et diriger un réseau d’environ 11 contrôleurs inter nes  locaux  qui  sont  chargés  de  conseiller  la Direction locale sur les sujets de contrôle interne et d’agir en tant que propriétaires de processus pour cer tains domaines clés tels que la charte d’autorité  la séparation des tâches  Ce réseau sera étendu progressivement au cours des prochaines années    d’organiser et de suivre le déploiement des campagnes d’autoévaluation  les missions de contrôle  interne  et la mise en œuvre des plans d’action définis suite aux autoévaluations ou aux missions de contrôle interne L’équipe continue d’améliorer le processus de contrôle interne  et  d’adapter  ses  procédures  à  la  lumière  des résultats des autoévaluations et des changements dans l’environnement d’affaires ou l’organisation de l’entreprise Direction Finance Contrôle JuridiqueL a  D ir ec tion  Finance   C ont rô le   J ur id ique  a  un  r ôle per manent  dans  l’organisation  de  l’environnement  de contrôle et le contrôle du respect des procédures En son sein  la Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité possède un rôle essentiel du dispositif de contrôle interne au travers notamment de    ses missions de réglementation permettant d’assurer l’homogénéité des pratiques financières et de gestion au sein du Groupe et leur conformité aux dispositions réglementaires applicables     ses missions d’organisation des clôtures comptables    ses missions d’analyse de la per formance et de suivi de  la  réalisation  des  objectifs  assignés  aux  unités opérationnelles La Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité est notamment garante de    la  bonne  app licat ion  des  p rin cipe s  et  mét hod es comptables Groupe    l’inté gr ité  de  l a  base  d e  données  du  lo gici el  de consolidation   52Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités6  Comment nous gérons les risques  la qualité des processus et des données comptables et financiers    la formation des dif férents interlocuteurs financiers par le développement et l’animation de séminaires spécifiques liés à la fonction     la rédaction  l’actualisation et la diffusion des différents supports nécessaires à la production d’une information de qualité Elle rédige et actualise    le  glossaire  qui  définit  les  ter mes  employés  par  la Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité     le plan comptable pour les rapports    le  manuel  des  principes  comptables  et  de  gestion du  G roup e   regroupant  notamme nt  les  sché mas d’enregistrement comptable    les procédures  de repor ting  du Groupe  et un guide d’utilisation du système    un manuel décrivant les procédures d’intégration des nouvelles acquisitions dans le processus de reporting Groupe    les  procédures  de  réconciliation  des  transactions intragroupe     les plannings et instructions de clôture Elle contrôle la fiabilité des données des filiales et examine mensuellement la performance et les opérations principales des différentes unités Les  activités  fiscales  et  juridiques  sont  centralisées  au niveau des équipes ad hoc de la Direction Finance Contrôle Juridique  ce qui permet une gestion globale de ces risques Au  sein  de  la  Direction  Finance  Contrôle  Jur idique   la Direction Financements et Trésorerie est en charge    de  l a  g est ion  centralis ée  de  la  trésor er ie  et  d es financements à long terme du Groupe    de la gestion centralisée du risque de change et du risque métaux non ferreux    du  suivi  du  r isque  crédit  client  du  Group e  et  de  la définition de la politique de crédit à mettre en œuvre    de la dif fusion des règles en matière de gestion des risques financiers et de sécurité des paiements entrant et sortant   –de la définition des directives et de la contribution  à  la  dif fusion  des  indicateurs de  contrôle  interne  (Key Internal Control) relatifs à la trésorerie et à la gestion de crédit   –de  l’étude  de s  r isques  af férents  à  d es  projets complexes en tant qu’exper t fonctionnel   –de la sélection des outils de Groupe pour le crédit   le commerce et la gestion de trésorerie    de l’examen annuel des structures financières – évolution du bilan  analyse des risques financiers – des diverses unités  juridiques  du  Groupe  lors  de «  Réunions  de cadrage financier » La  gestion  des  risques  f inanciers  est  exp osée  dans  le chapitre « Facteurs de risques » chapitre 1  section 7 Directions Activités et business unitsLes équipes de Direction du Contrôle de Gestion jouent un rôle primordial dans l’efficacité du contrôle interne Toutes les unités opérationnelles du Groupe sont rattachées hiér archiquement  à  l’une  des  D irections  Activités  du Groupe  chacune gérée et super visée par un Directeur général auprès duquel est nommé un SVP Finance Les Directeurs Généraux  qui dirigent ou super visent une des Directions Activités du Groupe  font par tie du Comité E xécutif présidé  par  le  Président  Directeur  général  du Groupe Au  sein de chaque business unit   l’équipe de Direction organise le contrôle des opérations  s’assure de la mise en œuvre des stratégies définies et suit la per formance des unités composant la Direction Les opérations réalisées par les Directions Activités sont revues  mensuellement  lor s  d’un  comité  de  gestion  du Groupe  animé par la Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité Directions Fonctionnelles (Ressources Humaines  Logistique  Systèmes d’Information  etc )Outre les organes et processus ad hoc  pour la prise de cer taines décisions stratégiques et le suivi de leur mise en  œuvre  tels  le  Comité  des  Acquisitions  du  Groupe (cf  « Facteurs de r isques » chapitre 1  section 7)  et  la centralisation de cer taines fonctions au sein de la Direction Financ e  C ont rôl e   Juri dique  (cf   ci   d es sus)   cer t ains domaines  sont  c entralisés  au  niveau  des  Directions Fonctionnelles spécifiques  concentrant ainsi décision et gestion du risque au niveau du Groupe Un  conseil  des  technologies   dénommé  Conseil  des Directeur s  Techniques  (CTO)   se  réunit  tous  les  mois  regroupant tous les chefs de division et commerciaux  ainsi que les principales fonctions de technologie d’entreprise impliquées dans la création et la recherche d’offres pour assurer la coordination entre les divisions dans l’orientation stratégique pour l’innovation  De plus  ce conseil reçoit les directives des dirigeants des business units qui font partie du Comité exécutif  Ceci pour assurer une structure simple afin  que la technologie puisse être  proche  des  af faires et  maintenir  la  cohérence  entre  toutes  les divisions de Schneider Electric La Direction des Ressources Humaines est responsable de la mise en œuvre et du contrôle de l’application des procédures liées au développement des collaborateurs  à la promotion de la diversité et à l’existence de conditions de travail sûres et saines  Elle est également chargée d’élaborer des directives sur la rémunération et les récompenses  le recrutement  l’intégration des nouvelles recrues et les licenciements  la formation  entre autres directives liées aux ressources humaines La Direction des approvisionnements au sein de la logistique est responsable des directives relatives à l’organisation et aux procédures de la fonction  au comportement des acheteurs dans leurs relations avec les fournisseurs  aux procé dures  qui  por tent  notamment  sur  la  qualité  des produits   le  niveau  de  ser vice  ainsi  que  le  respect  de l’environnement et des Principes de responsabilité adoptés par le Groupe Les  Directions  Fonctionnelles  se  chargent  également d’émet tre  d’adapter  et de  distribuer  les politiques   les procédures  cibles et les  instructions  aux  unités et aux individus chargés de s’acquitter de leurs tâches spécifiques  Les Directions Fonctionnelles ont des correspondants qui travaillent avec la Direction du Contrôle Interne pour établir et mettre à jour les contrôles internes clés déployés à travers le Groupe  53Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique16 3 Diffusion de l’information   référentiels et instructionsLes principaux référentiels majeurs au regard du contrôle interne sont mis à la disposition de l’ensemble des membres du personnel de l’entreprise via notamment le portail employés du Groupe  Ce sont des documents  de référence dont les mises à jour sont communiquées aux acteurs concernés par les Directions Fonctionnelles au travers de leur réseau  de correspondants Cer t aines  publications  ou  mises  à  jour  peuvent  faire l’objet de campagnes d’information et de sensibilisation spécifiques par messagerie électronique ou des messages sur le por tail employés Le réseau de diffusion des normes et instructions s’appuie de façon préférentielle sur l’organisation managériale et ou fonctionnelle  Principes de responsabilitéCf  chapitre « Éthique et conformité »  chapitre 2  page 114 Code de conformité régissant l’éthique boursièreCe  Cod e  de  confor mité  déf init  de s  règles  destinées  à  prévenir  les  délits  d’initié  applicables  aux dirigeants  et collaborateurs  Tous les collaborateurs qui ont accès  à des informations sensibles sont soumis à un strict devoir de confidentialité  Il fixe également des restrictions aux op érat ions  d’achat s  et  de  ventes  de  titr es  Schneider Electric SE par les personnes qui  de façon régulière ou occasionnelle  ont accès à des informations privilégiées dans l’exercice de leurs fonctions (cf  chapitre 4  section 2  « Organisation et fonctionnement du conseil d’administration »  page  222)  Il est  formellement  interdit  à ces personnes d’inter venir sur les titres de la société dès lors qu’elles sont en possession d’informations qui n’ont pas été rendues publiques et susceptibles  d’influencer le cours  desdits titres et durant les pér iodes précédant (et jusqu’au jour de) la publication des comptes annuels et semestriels du Groupe et des informations trimestrielles relatives à son chif fre d’affaires Normes internationales  d’audit interneLa Direction de l’Audit Interne s’engage à respecter les normes internationales d’audit interne définies notamment par l’Institute of Internal Auditors (IIA) Normes IFRSEn  application  du  règlement  n°  160 6 2002  de  l’Union européenne  les comptes consolidés du Groupe au titre des exercices ouver ts à compter du 1er janvier 2005 sont établis selon les normes comptables internationales IFRS (International Financial Repor ting Standards) Le Groupe applique les normes IFRS telles qu’elles ont été adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2018 Les règles et méthodes comptables du Groupe s’appuient su r  l es  hypothès es  de  b ase  et  le s  car actér istiqu es qualitatives du cadre conceptuel des IFRS   comptabilité d’engagement   continuité  d’exploitation   image  fidèle  prééminence  de  la  substance  sur  la  forme   neutralité  exhaustivité  comparabilité  pertinence et intelligibilité Le manuel des normes comptables et de gestion du Groupe précise comment les principes IFRS s’appliquent au sein du Groupe  en tenant compte des spécificités des activités du Groupe L’application des règles et méthodes comptables du Groupe est obligatoire pour l’ensemble des unités du Groupe pour les rappor ts de gestion et la consolidation statutaire Le  manuel des pr incipes comptables et de  gestion  du Groupe et les principes IFRS sont accessibles via le por tail des employés Limites d’approbationDans le cadre des pratiques de gestion actuelles  le Groupe a  fixé  des limites  d’approbation à  la Direction Générale concernant certaines décisions  L’équipe de direction locale définira la matrice d’approbation locale pour les décisions per tinentes  dans  les  limites  d’approbation  fixées  par  le Groupe Dans ce cadre  les dirigeants de segment d’activité  les directions fonctionnelles  opérationnelles et locales sont ainsi en mesure d’approuver certaines décisions en fonction de la nature et du seuil de celles ci  54Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésPar ailleurs  les opérations dont l’impor tance ou la nature met tent  en  jeu  les  intérêt s  fondamentaux  du  Groupe  sont  sub ordo nnée s  à  un e  au to ris ation  pr éalable  du conseil d’administration   à savoir les décisions relatives à l’acquisition ou à la cession de participations ou d’actifs pour  des  montants  supérieur s  à  250  millions  d’euros    à  des  par tenariats  stratégiques  et  à  des  modifications majeures du cours de la stratégie et à des engagements hor s  bilan  qui  dépassent  le s  limites  prescrite s  par  le  conseil d’administration Principes de gestion et de reporting du GroupeUn  système  intégré  de re por ting  et  de  consolidat ion applicable à toutes les sociétés du Groupe et à leurs unités de gestion est opérationnel depuis le 1er janvier 2006  Les principes de reporting comptable et de gestion  ainsi que les outils d’aide  sont disponibles sur l’Intranet du Groupe Les filiales enregistrent leurs opérations conformément  aux  n or mes  du  G roupe   Ces  donné es  sont  ensuite retraitées  le cas échéant  pour les déclarations statutaires et  fiscales locales Le système de repor ting comporte entre autres éléments un volet de contrôles de cohérence  l’analyse entre le bilan d’ouver ture et le bilan de clôture  ainsi que les éléments nécessaires à l’analyse des résultats de gestion Contrôles internes clésUn  référentiel de contrôle  interne  a  été défini  en  2008   Revu chaque année  il prévoit les contrôles internes clés qui couvrent     l’environnement de contrôle (notamment le programme Éthique et Responsabilité  les délégations de pouvoirs  la séparation des fonctions  les plans de continuité de l’activité et la politique de conser vation documentaire)    les  processus  opérationnels  (approvisionnement s  ventes  logistique  etc )     les cycles comptables et financiers    le s  cycl es  Re ss ou r ce s  Hum ain es   et  S ys tèm es d’information Les  contrôles  inter nes  cl és  sont  à  la  disp osition  de l’ensemble des unités sur le por tail employés et dans le référentiel central du Groupe  accompagnés d’annexes qui contiennent des précisions plus détaillées  des liens vers la description des politiques  une explication des risques couverts par chaque contrôle interne clé et un guide d’aide à l’autoévaluation Pour  chaque  cycle  traité   les  contrôles  inter nes  clés couvrent à la fois des aspects de conformité et de fiabilité  de  prévention  et  de  gestion  des  risques  ainsi  que  de per formance des processus  Ces contrôles internes clés font l’objet de questionnaires d’autoévaluation par les unités opérationnelles à l’aide d’un outil numérisé Pour les nouvelles acquisitions  les entités poursuivent leurs contrôles existants tout en déployant progressivement les contrôles internes clés 6  Comment nous gérons les risques 55Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique16 4 Recensement et gestion  des risquesRisques globaux au  niveau du GroupeLa Direction de l’Audit Interne actualise annuellement la cartographie des risques globaux au niveau du Groupe au moyen d’entretiens  En 2018  près de 108 cadres supérieurs du Groupe ont été interrogés  en plus des points de vue externes tels que  ceux  des analystes  financiers  et  des membres du conseil d’administration  Depuis 2016  des matrices de risque individualisées par Opération ou par Activité ont été créées Les risques ainsi identifiés sont classés en fonction de leur impact  de leur probabilité de sur venance et de leur degré de contrôle par le Groupe Les facteurs de risques liés à l’activité de la société ainsi que les procédures de maîtrise et de réduction de ces risques sont exposés dans le chapitre  « Facteurs de risques »   Ces  procédures  sont  par ties  intégr antes  du  dispositif  de contrôle interne La cartographie des risques et l’analyse de son évolution d’une année sur l’autre contribuent à l’élaboration du plan d’audit interne de l’année suivante  78 % des catégories de risques identifiées par la matrice des risques du Groupe sont  audités  par  la  Direction  de  l’Audit  Inter ne  sur une période de 5 à 6 ans afin d’évaluer les plans d’action de maîtrise et de réduction de ces risques En  2018   le s  risque s  globaux  lié s  à  la  str atégie  et  à la  transformation  se  sont  stabilisés  ou  améliorés  par rappor t  aux  risques  opérationnels   environnementaux  et réglementaires Risques locaux liés aux activités du Groupe au niveau des unitésLes  risques  locaux  liés  au x  activité s  du  Groupe  sont pr ioritairement  géré s  par  les  unités  en  lien  ave c  leur Direction Activités de rattachement  selon les consignes fournies par le Groupe (notamment à travers les contrôles internes clés)  En ef fet  chaque filiale est responsable de ses risques et de la déclinaison locale des procédures établies par le Groupe sur le contrôle interne Les  Directions de  rat tachement  met tent en  œuvre  des plans d’action transverses sur les risques opérationnels identifiés comme récurrents dans les unités ou ayant un impact impor tant au niveau du Groupe  le cas échéant   Le dispositif  de contrôle  interne est  adapté en  fonction  des risques Les programmes d’assurance du Groupe visent à couvrir  la par tie résiduelle des risques externalisables Risques liés aux solutionsLa Direction Solutions Risk Management définit et déploie les principes et les outils conçus pour maîtriser les risques contractuels (tels que la limitation des passifs)  techniques (tels que les écarts techniques versus spécifications clients) et financiers (par exemple  les glissements de marge lors de la phase d’exécution de la Solution) Le réseau des Solution Risk Managers évalue les risques de tous les projets importants en lien avec les Tender Managers pendant la phase de préparation des of fres Gestion des risques par la Direction Risques AssurancesLa Direction Risques Assurances participe au dispositif de contrôle interne par la définition et la mise en œuvre de la politique d’assurances pour l’ensemble du Groupe  telle que définie dans « Facteurs de risques – Politique d’assurances »  La stratégie d’assurances comprend l’identification et la  quantif ication  des principaux risques assurables   la déter mination  des  niveaux  de rétention  et l’analyse  du rapport coûts bénéfices lié aux options de transfert desdits risques  La Direction Risques Assurances définit  propose et  déploie  les  mesures  de prévention  et  de protection  des actifs Gestion des risques par la Direction de la SûretéLa Direction de la Sûreté du Groupe définit la gouvernance de l’entreprise en matière de prévention contre le risque de malveillance ciblant les biens ou les personnes Pour  être  plus  puissant  et  plus  équilibré   un  «  Comité Sûreté Globale Groupe » a été créé en 2017  regroupant les  responsables  de sûreté  des  dif férentes zones  (huit dirigeants au total)  Cer tains  de ces  dirigeants relèvent directement  de  la  Direction  Sûreté  globale  (Amérique centrale et du Sud  Europe du Sud Est  Asie de l’Est et Japon  Afrique et Moyen Orient) et d’autres de la direction locale avec une dépendance fonctionnelle de GSD (Amérique du Nord  Grande Inde  CEI  France)  À ce titre  et en étroite coopération avec la Direction Risques Assurances  elle intervient directement dans l’évaluation de cette nature de risque  ainsi que dans la définition de moyens de prévention protection adaptés La Direction de la Sûreté publie en interne un tableau des « Risques pays  » utilisé dans  le  cadre des procédures de  sûreté obligatoires pour les  voyageurs   expatriés  et collaborateurs locaux  Elle accompagne  sur leur demande  les équipes locales pour tout besoin relevant de la sûreté (audit de site  sécurisation d’expatriés ou de collaborateurs locaux  sécurisation de mission  etc )  56Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésElle assure la coordination quotidienne avec le par tenaire mondial du Groupe en matière d’assistance médicale et sécuritaire (International SOS & Controls Risks – début de contrat en janvier 2011) mais aussi la cellule psychologique qu’il est nécessaire d’organiser dans certains contextes de crise (Eutelmed – début du contrat en avril 2015) Elle applique sa propre méthodologie pour concevoir des plans d’urgence (plans d’évacuation  gestion de crise  plans de continuité d’activité  etc ) et assure la coordination de la cellule de crise de l’entreprise (SEECC – Schneider Electric Emergency Coordination Center  créée en 2009) chaque fois que celle ci est activée Aux côtés de la Direction de l’Audit Interne et de la Direction Juridique  auprès desquelles elle siège au sein du Comité Fraude  la Direction de la Sûreté est directement impliquée dans la lutte contre la fraude interne (pilotage et réalisation d’investigations internes)  La Direction Sûreté s’est dotée en 2013 d’un « Bureau des recherches de Schneider Electric »  chargé de la conduite des investigations (fraudes internes et externes) qui appor te son soutien aux investigateurs internes   Elle  déf init  par  ailleur s  les  méthodologies  et procédures à suivre pour mener à bien les investigations  dans le respect de la loi et aux fins de réunir efficacement des preuves La Fonction de sûreté inter vient également dans la gestion des crises  notamment dans le pilotage de la cellule de crise de l’entreprise et pour assister les entités locales concernées (limitation de la conséquence de la réalisation de cer tains risques tels que guerre civile  événements climatiques  pandémie  attaques sur les personnes  terrorisme  etc )  De plus  elle organise régulièrement des audits de sécurité (centres de R&D  sièges sociaux  usines sensibles  etc ) Gestion de la cyber posture  et des cyber risques chez  Schneider ElectricLa fonction de Sécurité numérique au sein de l’organisation Schneider  Digital définit les fondements   la  stratégie et l’approche  en  matière  de  cybersécurité  de  Schneider Electric  Cet te direction est responsable de la protection des  acti fs  et  des  off res  numériques  pour  Schneider Electric et  ses  filiales    elle  gère  le  registre  des  cyber risques     elle  sensibilise  l'ensemble  de  la  Société  à  la  cyber sécur ité     elle  est  propriétaire  des  mécanismes  de  création   maintenance  et  mise  en  application  des politiques de sécurité numérique   elle veille à l'exécution des initiatives de cybersécurité dans toutes les pratiques de Schneider Digital et gère les processus de prévention  de détection et de réponse aux incidents de cybersécurité 6  Comment nous gérons les risques 57Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique16 5 Procédures de contrôleLe présent paragraphe détaille  au delà des missions génériques déjà décrites  les actions spécifiques engagées en 2018 par les acteurs pour améliorer l’environnement de contrôle du Groupe Unités opérationnellesL’ef ficacité du contrôle interne repose sur la connaissance et  la  mise  en  œuvre  per manente  par  l’ensemble  des acteurs des règles du Groupe d’une façon générale et des « contrôles internes clés » La  for mation  sur  les  «  contrôles  inter ne s  clés  »  s’est poursuivie en 2018 auprès des nouveaux entrants dans le cadre du processus d’autoévaluation annuelle   nouveaux responsables et unités nouvellement intégrées  Les unités opérationnelles  ont  procédé  à  l’autoévaluation  de  leur conformité aux « contrôles internes clés » qui régissent le périmètre de leurs opérations Les autoévaluations conduites lors de la campagne 2018 ont couvert plus de 90 % du chif fre d’affaires consolidé du Groupe et donné lieu à la définition de plans d’amélioration en fonction des besoins au sein des unités opérationnelles  L’objectif à terme reste de couvrir chaque année au moins 90 % du chiffre d’af faires consolidé Les  autoévaluations  au  sein  des  unités  sont  réalisées par  ch aque  resp onsab le  d e process   Les  p ratiques correspondant aux « contrôles internes clés » sont décrites  l’évaluation sur un contrôle par ticulier est jugée comme étant conforme ou non conforme  Tout contrôle  interne  clé jugé non  conforme  donne lieu  à  la  définition et à  la  mise  en  œuvre  d’un  plan d’action  de mise en conformité  Ces plans d’action sont inscrits dans le document d’autoévaluation Le  responsable  financier  de  l’unité  effectue  une  revue critique des autoévaluations par process et certifie la qualité d’ensemble de l’autoévaluation  L’autoévaluation est ensuite également certifiée par le responsable de l’unité Les  cont rôleur s  intern es  r égionaux  ont  ef fectué  des contrôles sur site pour évaluer la fiabilité des autoévaluations et  ef fectué  des  missions  de  diagnostic  à  la  demande  de la direction Directions FonctionnellesEn 2018  les Directions Fonctionnelles ont poursuivi leurs missions d’orientation  de prescription et d’assistance Exemples    La Direction Sûreté a intégralement mis à jour la Directive de Sécurité Globale sur la « Protection des sites »  Cette directive vise  à définir des exigences en matière  de prévention des incendies et de protection contre les intrusions     La Direction Sûreté globale a publié une nouvelle mise à jour de la Politique globale sur les voyages  avec de nombreuses nouveautés ainsi que des simplifications     Trois nouveaux rôles dédiés à la sécurité ont été créés (Zone andine  Amérique centrale et Philippines)  Ces nouve au x  poste s  doi vent  aider  la  direction  locale  à évaluer plus facilement les risques et à mieux définir les configurations  moyens et procédures de sécurité pertinents     les formations sur la déontologie ont continué pour tous les employés  avec un accent particulier sur les fonctions et les entités les plus exposées   l'éq uip e  Gest i on  d e s  r i sq ue s  l iés  aux  solut ions  a  po ur sui vi  l e  déve lop pement  de  supp or ts  pour rationaliser l'analyse  l'atténuation et l'approbation des problèmes  liés  aux responsabilités   ce qui a  permis d'améliorer l'ef ficacité interne (réduction du temps de cycle) et la réactivité face au client    la  conclusion  d'accords  cadres commerciaux  avec les principaux clients a bénéficié de l’appui de l'équipe Gestion des risques liés aux solutions  d’où un nombre important de commandes reçues des grands comptes  et  donc  une  relation  intime avec  les  clients  grâce  à l'ef ficacité de l'analyse et de la négociation des risques    le  Groupe  a  choisi  et  a  commencé  à  déployer  des outils de gestion de crédit et de finance commerciale à l’échelle mondiale en 2017  Ce déploiement couvre 80 % du périmètre actuel afin d’améliorer le suivi des risques et des engagements   58Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésDirection du Contrôle InterneLe déploiement des « contrôles internes clés » – formations et demandes d’autoévaluation – s’est poursuivi auprès de l’ensemble des unités  avec un élargissement du périmètre à de nouvelles unités En 2018  le traitement de certains contrôles internes clés identifiés comme critiques depuis 2015 s’est poursuivi  et des actions ont été entamées pour accroître la sensibilisation à ces sujets et la mise en  conformité avec ces critères  Sous la direction de l'équipe d'Audit Interne Informatique  le  cadre  de  contrôle  interne  informatique  est  en cours  de développement Le référentiel des « contrôles internes clés » continue à évoluer Le progiciel de gestion des questionnaires d’autoévaluation et de suivi des plans d’action de l’audit et du contrôle interne mis en place en 2011 fait l’objet d’améliorations continues L’équipe locale de contrôle interne est composée d’environ 11 membres répar tis dans différentes zones géographiques  et dont les efforts sont dédiés à l’amélioration des contrôles internes dans les entités locales L’équip e  régionale  de  contr ôle  inter ne  comprend  27 contrôleurs internes régionaux  répar tis en cinq régions  qui    exercent  leur  missio n   te lle  qu’e ll e  est  définie  au paragraphe « Organisation et pilotage   les acteurs du contrôle interne – La Direction du Contrôle Interne »  sur les unités de leur périmètre géographique  toutes Directions d’activités confondues    établissent des procédures normalisées (par exemple pour les missions de contrôle interne   cycle de contrôle  documentation  définition du périmètre  programmes de travail  etc )     ont effectué  en 2018  plus de 100 missions de contrôle sur site pour évaluer le niveau du contrôle interne et émis  les  recommandations  requises  lorsque  c’était nécessaire Direction de l’Audit InterneLa Direction de l’Audit Interne contribue à l’analyse et au renforcement du contrôle interne à travers     la cartographie des risques globaux     la vérification de l’application effective des « contrôles internes clés » lors des missions d’audit     la revue critique de l’autoévaluation du Contrôle Interne de l’unité auditée et les plans d’action relatifs Le périmètre d’investigation des missions d’audit n’est pas restreint à ces contrôles internes clés   il s’étend à l’étude approfondie des processus et de leur ef ficacité L’Audit Interne ef fectue également des inter ventions dans les unités récemment acquises afin de mesurer le niveau d’intégration  au  Groupe   le  niveau  de  contrôle  interne  l’ef ficacité des processus opérationnels  le respect des règles et principes du Groupe  ainsi que plus généralement le respect de la législation La synthèse des missions permet d’identifier le cas échéant les risques émergents ou récurrents nécessitant la création ou l’adaptation des  outils et méthodologies de maîtrise  des risques En  2018   l’audit  inter ne  a  réalisé  39  missions  dans  les domaines suivants     audits d’unités    audits de plusieurs risques ou processus opérationnels    audits post acquisition pour les unités ayant rejoint le Groupe récemment    analyse des autoévaluations de contrôle interne réalisées par les unités auditées     audits de suivi de l’application des recommandations     missions d’assistance Les constatations et les obser vations  les  plus courantes découlant  de ces  audits  por tent  sur  les  sujets  suivants  sensibil isation  au  Pr incipe  de  Respo ns abili té  e t  au programme Responsibility & Ethics Dynamic  séparation des tâches et droits d’accès aux systèmes informatiques  gesti on  des  conditions  d e  pri x   aligne ment  selon  la procédure d’approbation (Chart of Approval)  gestion des of fres de solutions et projets et contrôle des marges lors de la phase d’exécution  sécurité des paiements  etc Comité des FraudesLe Comité des Fraudes définit la politique de lutte contre la  fraude  ainsi  que  le  processus  de  déclaration  et  de traitement des fraudes et soupçons de fraude  y compris les modifications appor tées aux procédures ou pratiques afin d’éviter la récidive Le Comité des Fraudes est composé du Directeur juridique et Responsable de la conformité  du Directeur de la sûreté mondiale et du Directeur de l’audit interne et des contrôles internes   il se réunit à une fréquence mensuelle et selon les besoins Il traite également les cas  de fraude  de corr uption  de conflit d’intérêts  de violation de procédure  de vol et les cas connexes  Tous les cas de fraude signalés sont rapportés au Comité des Fraudes Les investigations sont décidées par le Comité des Fraudes et pilotées  en fonction de l’impor tance du sujet et du niveau hiérarchique potentiellement impliqué  soit localement par l’of ficier de conformité  soit de manière centralisée  par un des membres du Comité des Fraudes  Le Comité des Fraudes s’assure de la mise en place du plan d’action  de la sanction appropriée ainsi que du retour d’expérience pour chaque fraude avérée  Un repor ting est établi et mis à jour régulièrement à cet effet  Le Comité des Fraudes présente une synthèse annuelle au Comité d’audit 6  Comment nous gérons les risques 59Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique16 6 Procédures d’élaboration et de traitement de l’information comptable et financière pour les comptes sociaux et consolidésAu delà de     ses missions de réglementation     ses missions d’organisation des clôtures comptables à travers le Groupe    ses audits  des  résultats du Groupe par  rappor t aux objectifs fixés (cf  « Organisation et pilotage du contrôle interne   La Direction Finance Contrôle Juridique ») la Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité assure les contrôles ci après    contrôle qualitatif des liasses remontées mensuellement par les filiales     vérification du résultat des traitements automatiques    intégr it é  d e  l a  b as e  d e  d onnée s  d u  l ogiciel  de consolidation  Par  ailleur s   sous  la  responsabilité  de  la  Direction  du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité    les  comptes  consolidés  du  Groupe  ét ant  finalisés quelques semaines après la date de clôture annuelle ou  semestr ielle   des  arrêté s  comptables  complets sont réalisés en filiales chaque année les 31 mai et 30 novembre afin d’anticiper la majeure partie des écritures d’arrêté de la période     le périmètre de consolidation ainsi que le pourcentage d’intérêt et le type de contrôle (contrôle exclusif  contrôle conjoint  influence significative  etc ) de chaque filiale  dont résulte la méthode de consolidation  sont établis en collaboration avec la Direction Juridique    la Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité transmet aux unités les instructions sur le déroulement du processus de clôture en  précisant notamment  le calendrier à respecter  les informations à saisir et les retraitements à ef fectuer    les états financiers consolidés du Groupe sont analysés en détail pour comprendre et vérifier les principales contributions et la nature des opérations enregistrées     les classements comptables sont vérifiés    l’établissement et la validation du tableau de variation des capitaux propres et du tableau des flux de trésorerie constituent des points de contrôle majeurs Les procédures de contrôle interne destinées à valider  d’une par t  l’existence et la valeur des actifs et  d’autre part  l’exhaustivité et la valeur des passifs reposent sur    la responsabilité de chaque filiale dans la déclinaison des procédures établies par le Groupe sur le contrôle interne     la définition de niveaux de responsabilité pour autoriser et contrôler les opérations    la séparation des tâches pour assurer le bien fondé pour l’entreprise de toutes les transactions initiées    l’intégration des outils de gestion et des outils comptables garantissant l’exhaustivité de l’enregistrement comptable desdites opérations    l’application par l’ensemble des filiales des normes IFRS en termes de fait générateur  de méthode de valorisation et de comptabilisation  de dépréciation et de contrôle    les  contrôles et  analyses  ef fectués  par  la  Direction du Contrôle de Gestion et de la Comptabilité  tels que décrits ci avant  60Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activités7  Facteurs de risques7 1 Principaux risquesComme décrit au paragraphe 8 de ce chapitre  Schneider Electric procède à des analyses régulières de ses risques et menaces   8 catégories de risques ressortent de cette revue  Risques opérationnelsSchneider Electric exerce ses activités sur des marchés mondiaux  concurrentiels et cycliques61La progression et le succès des produits du Groupe dépendent de sa capacité à s’adapter en permanence aux  nouvelles technologies et à tirer parti de celles ci pour proposer des produits et des solutions à forte valeur ajoutée62La stratégie de Schneider Electric s’appuie sur des opérations de croissance ex terne potentiellement difficiles à mettre en œuvre63Le succès du Groupe dépend de sa capacité à recruter et à fidéliser les meilleurs talents et à impliquer ses effectifs pour qu’ils adhèrent à l’ambition du Groupe pour l’avenir64Risques industriels et environnementauxLa protection de la capacité du Groupe à croître de façon durable nécessitent l'identification  la prévention et la  maîtrise rigoureuses de divers risques environnementaux66Risques liés aux systèmes d’information68Risques extra financiersGestion des risques liés au changement climatique69Autres risques extra financiers70Risques de MarchéRisque de taux   Le groupe est exposé aux risques liés à l’évolution des taux d’intérêt dans différents pays70Risque de change   La présence à l’international du Groupe l’expose à l’évolution des devises71Risque des marchés actions   L’exposition du Groupe est principalement liée au programme de rachat d’actions71Risque matière première   Le Groupe est exposé à des risques liés à l’évolution du prix de l’énergie et des matières premières72Risque de contrepartie72Risque de liquidité73Risques juridiquesLes produits de Schneider Electric sont soumis aux différentes normes et réglementations nationales  et internationales74Risques liés aux produits vendus75Le développement et le succès des produits du Groupe dépendent de sa capacité à protéger ses droits de propriété intellectuelle76Litiges77Politique d’assurance79 61Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Risques opérationnelsSchneider Electric exerce ses activités sur des marchés mondiaux  concurrentiels et cycliquesPourquoi nous pensons que  c'est importantLes marchés sur lesquels les produits du Groupe sont commercialisés dans le monde se caractérisent par une for te concurrence sur les prix  la qualité de l’offre  les délais de développement et de mise sur le marché et le ser vice client  Cette concurrence est exercée par des entreprises d’une taille par fois plus impor tante que Schneider Electric  ou qui se développent dans des pays à bas coût de main d’œuvre  Le Groupe est exposé aux fluctuations des cycles de croissance économique et aux niveaux respectifs d’investissements des différents pays dans lesquels il est présent  L’étendue de sa couver ture géographique et la diversité de ses marchés finaux permettent au Groupe de modérer l’impact des retournements de conjoncture de marchés spécifiques Le Groupe réalise 42 % de son chif fre d’af faires dans les nouvelles économies et se trouve donc exposé aux risques inhérents à ces marchés En outre  du fait de sa forte présence internationale  le Groupe est exposé  à de nombreux risques économiques  juridiques et politiques dans les pays où il exerce ses activités  notamment des risques liés à l’instabilité sociale (en particulier grèves et arrêts de travail) et politique  aux modifications réglementaires imprévues  aux réglementations en matière de restrictions  aux transfer ts de capitaux et autres barrières d’échange  aux régimes fiscaux différents qui pourraient avoir un impact défavorable sur l’activité  les résultats ou la situation financière du Groupe Comment nous atténuons les risquesSchneider Electric a intégré dans son fonctionnement des procédures et des dispositifs en vue de gérer et maîtriser au mieux ces risques sur lesquels il n’a souvent aucun contrôle et d’en assurer au mieux la gestion  Parmi ces dispositifs figurent les business reviews trimestrielles au cours desquelles sont contrôlées les per formances et les perspectives d’évolution – du point de vue de l’activité  des plans d’actions  des résultats à date et des prévisions – et ce à tous les niveaux organisationnels du Groupe (cf  chapitre 1 8 « Contrôle interne et gestion des risques »)  Le Groupe dispose également de compétences adaptées à la gestion de ces risques  notamment au travers des fonctions centrales (finance  juridique  fiscalité et douanes) Néanmoins  les mesures mises en œuvre par Schneider Electric pourraient s’avérer insuf fisantes contre ces risques Changements en 2018 Aucun changement significatif en 2018 Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 62Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésLégende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissantRisques opérationnels La progression et le succès des produits du Groupe dépendent de sa capacité à s’adapter en permanence aux nouvelles technologies et à tirer parti de celles ci pour proposer des produits et des solutions à forte valeur ajoutéePourquoi nous pensons que  c'est important Les marchés où opère Schneider Electric sont soumis à des transformations majeures  Cela inclut l’IdO et ses principaux accélérateurs de mobilité  le cloud  la détection omniprésente  le Big Data et les outils d’analyse  Les clients recherchent des produits de plus en plus intelligents dotés d’interfaces ouver tes  leur permettant d’être étroitement intégrés à des solutions sur des bases logicielles de plus en plus complexes  La numérisation des produits qui en résulte  y compris la connectivité au Web en natif  ouvre de nouvelles oppor tunités  mais accélère également la convergence IT OT  rendant possible l’arrivée sur nos marchés de nouveaux acteurs  L’usage généralisé des terminaux mobiles crée de nouvelles attentes chez les consommateurs à la mesure de la fonctionnalité générale de ces produits  Dernier point et non des moindres  la connectivité accrue des produits renforce le risque de cyberattaques Comment nous atténuons les risquesDans la mesure où le marché des solutions logicielles se caractérise par des cycles nettement plus cour ts  un programme est en cours pour généraliser les dernières normes d’ingénierie des systèmes  permettant à différentes équipes de travailler en parallèle sur des produits ou systèmes complexes  tout en garantissant leur conformité aux critères de qualité les plus élevés  Couplés à des techniques telles que le prototypage anticipé  la capitalisation sur l’impression et la simulation 3D  ces ef forts contribuent au raccourcissement permanent des délais de mise sur le marché Par ailleurs  afin de relever ces défis  le Groupe a augmenté ses investissements dans les domaines du contrôle embarqué (matériel et logiciel) et de la cybersécurité  Une initiative à l’échelle du Groupe entend développer des technologies de contrôle communes  en tirant par ti d’avancées comme le « contrôleur sur une puce » (controller on a chip)  pour obtenir des produits intelligents et ouverts qui soient  par nature  sécurisés  Le développement de ces produits s’accompagne de plus en plus souvent du développement de ser vices sur la durée de vie  qui capitalisent sur la connectivité au Web pour offrir une valeur ajoutée supérieure aux clients pendant la durée de vie  Ces services ouvrent non seulement la voie à de nouvelles oppor tunités de chif fre d’affaires pour Schneider Electric  mais renforcent également sa position compétitive face à d’éventuels nouveaux entrantsChangements en 2018 Afin de relever ces défis dans la durée  le Groupe a investi en permanence dans les compétences de ses 8 500 ingénieurs en R&D  à la fois pour se renforcer dans des domaines d’exper tise traditionnels et pour se développer dans de nouveaux domaines  Le recours à l’innovation ouver te moyennant un réseau mondial englobant universités  centres de recherche  partenaires et star t ups complète l’ossature de Schneider Electric en matière de R&D  Chaque réseau surveille en permanence les technologies qui émergent et les tendances de la concurrence dans son domaine  Il décide du lancement de travaux de recherche dans l’optique de donner au Groupe une longueur d’avance sur ces tendances et s’assurer de la mise à jour correspondante du vivier de talents au sein du réseau Le contenu logiciel  en augmentation dans les solutions du Groupe  a également conduit à des investissements spécifiques dans le domaine de l’expérience des utilisateurs  Les normes et les techniques développées pour les solutions logicielles s’appliquent volontiers aux smartphones et permettent aux équipes de développement de compléter en continu les produits et solutions à l’aide d’applications mobiles de pointe En ce qui concerne la cybersécurité  un programme d’investissement spécifique a été lancé pour développer et déployer des technologies et des capacités de traitement à travers le cycle de développement  Les spécialistes actifs au sein des principales équipes centres de développement participent à toutes les phases des activités de développement de R&D pour aider à concevoir des produits et des solutions plus intrinsèquement sécurisés  Une sur veillance constante des menaces émergentes a été mise en place  en partenariat avec des sociétés spécialisées  et des processus spécifiques de gestion des failles et de réponse aux incidents ont été établis pour épauler les clients de solutions Schneider Electric 7  Facteurs de risques 63Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissantRisques opérationnels La stratégie de Schneider Electric s’appuie sur des opérations de croissance externe potentiellement difficiles à mettre en œuvrePourquoi nous pensons que  c'est important La stratégie du Groupe implique un renforcement de ses positions par le biais d’acquisitions  d’alliances stratégiques  de joint ventures et de fusions  Les variations de périmètre de l’exercice 2018 sont exposées en note 2 de l’annexe aux comptes consolidés (chapitre 5)  Les opérations de croissance externe sont intrinsèquement risquées car elles impliquent un investissement initial et un coût de transaction  tandis que les avantages escomptés ne se matérialisent que progressivement et sont soumis à une incertitude considérable  Les facteurs susceptibles d'influer sur la réalisation des bénéfices escomptés sont notamment l'environnement macroéconomique  l'évolution des marchés spécifiques sur lesquels la transaction a lieu  la réponse de la concurrence  la mise à exécution de la stratégie par la direction et  le cas échéant  le succès de l'intégration des activités de l'entreprise acquise  notamment ses technologies  ses produits  ses opérations et ses collaborateurs  au sein du Groupe Comment nous atténuons les risquesLes projets de croissance externe sont examinés en détail par les activités concernées et les fonctions centrales correspondantes (fusions et acquisitions  stratégie  finance  juridique  fiscal  ressources humaines  assurances  immobilier et IT)  dans le cadre d'un processus rigoureux mené au niveau du Groupe  Tous les projets de croissance externe importants sont examinés et approuvés  dès le dépar t et à toutes les étapes clés  par le Comité des Acquisitions  composé de membres de la Direction Générale sélectionnés  notamment le Président Directeur général  le Directeur général adjoint et Directeur financier  et le Directeur général Stratégie  Le Président Directeur général soumet les opérations les plus impor tantes au conseil d'administration pour autorisation Le Groupe dispose d’une procédure d’intégration structurée des acquisitions qui s’étend sur une période de 12 à 36 mois  Chaque scénario d’intégration est défini par la taille  la complexité  l’objectif stratégique de l'opération et le chevauchement de l’activité acquise avec les activités existantes du Groupe   il varie entre intégration totale et maintien d’une organisation largement distincte  Le plan d'intégration de chaque acquisition est examiné et approuvé par le Comité des Acquisitions dans le cadre de l'autorisation de l'opération  Le plan d’intégration est mis en œuvre et suivi sur une base hebdomadaire par un bureau de gestion de l’intégration  qui en rend compte à un comité de pilotage qui se réunit d’abord tous les mois  puis tous les trimestres L'entité qui présente un projet d'acquisition externe s'engage auprès des dirigeants du Groupe sur la réalisation d'objectifs opérationnels et financiers clairement définis  générateurs de per formances et de synergies futures  Pour les acquisitions importantes  l'état d'avancement de l'intégration  la réalisation de l'objectif stratégique  la per formance financière réelle et les indicateurs opérationnels clés sont comparés aux objectifs lors de revues trimestrielles  dont un résumé est également présenté au conseil d'administration  Pour les opérations de moindre taille  des examens similaires sont ef fectués chaque année Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018  Approche de l'évaluation La valeur d’utilité est déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs qui seront générés par les actifs testés  généralement sur une durée n’excédant pas 5 ans  Ces flux de trésorerie futurs résultent des hypothèses économiques et des conditions d’exploitation prévisionnelles retenues par la Direction du Groupe  L’actualisation est réalisée à un taux correspondant au Coût moyen pondéré du capital (CMPC) du Groupe à la date d’évaluation af fecté de primes de risque en fonction de la zone géographique considérée (taux sans risque local)  de la nature du métier de la cible (bêta approprié) et de la structure de financement (prise en compte du ratio dette sur capitaux propres et de la prime de risque pour la dette)  Le CMPC du Groupe est de 7 0% au  31 décembre 2018  en légère diminution par rapport à l'exercice 2017 Les écarts d’acquisition sont af fectés à des Unités génératrices de trésorerie (UGT) au moment de leur première comptabilisation  L’affectation aux UGT est cohérente avec la manière dont le management du Groupe suit la per formance des opérations et apprécie les synergies liées aux acquisitions  Les tests de dépréciation sont réalisés au niveau des UGT  qui correspondent aux activités Basse tension (Building)  Moyenne tension (Infrastructure)  Automatismes industriels (Industr y) et Alimentation sécurisée (IT) Une perte de valeur est comptabilisée dès lors  que la valeur recouvrable d’un actif ou d’une  UGT est inférieure à sa valeur comptable  Lorsque l’UGT testée comporte un écar t d’acquisition   la dépréciation lui est af fectée prioritairement  64Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésRisques opérationnels Le succès du Groupe dépend de sa capacité à recruter et à fidéliser les meilleurs talents et à impliquer ses effectifs pour qu’ils adhèrent à l’ambition du Groupe pour l’avenirPourquoi nous pensons  que c'est impor tant1) La concurrence pour attirer des cadres et un personnel technique très qualifiés est intense dans le secteur d’activité du Groupe  Elle devient un enjeu encore plus important à mesure que le Groupe poursuit sa trajectoire  de croissance  Comment nous atténuons les risquesLa stratégie de personnel du Groupe est for tement ancrée dans sa Vision des personnes  gage d’unité en matière de direction et de collaboration  et source d’une relation forte entre les employés et la société  La pierre angulaire de cette ambition est l’expérience vécue par l’employé(e) tout au long de sa carrière chez Schneider Electric Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018  2) Toutefois  sa réussite future dépend en partie de la capacité du Groupe à attirer  recruter  intégrer et fidéliser les collaborateurs les plus qualifiés  notamment dans les domaines des solutions technologiques et de l’ef ficacité énergétique sur des marchés tels que les États Unis et la Chine La stratégie du personnel met l'accent sur la transformation de notre culture  de notre leadership et de la façon dont nous pensons et agissons chaque jour pour créer un lieu de travail exceptionnel pour nos employés actuels et futurs  Cet objectif est atteint grâce à l’accent mis sur l’existence d’un but qui fasse sens  sur l’autonomisation et sur l’inclusion  Parmi les autres priorités figurent l’identification et le développement d’un vivier d’entreprises mondial  axé sur les talents mondiaux les plus prometteurs en début de carrière  ainsi que le lancement de la stratégie mondiale dans le domaine universitaire et de programmes de stages en gestion 3) La capacité à retenir les talents clés et à assurer une croissance de carrière solide est essentielle au succès futur Des discussions et une planification pro actives sur l'évolution des carrière sont en cours  Citons également le lancement du projet pilote « Open Talent Market » visant à faciliter la mise en correspondance des postes disponibles avec les employés de Schneider Electric  4) Le renforcement des compétences et des capacités essentielles stimulera l'innovation et la croissance rentable Cette démarche est soutenue par le lancement d'une formation ciblée comprenant un programme mondial de développement du leadership  appelé « Transformer le leadership SE » et l'apprentissage numérique (via l'application Edcast) ainsi que des offres de formation numérique 5) Nous devons gérer la conservation et le transfert des connaissances avec un effectif qui prend de l’âge (par exemple  dans les ventes et la R&D) Programmes de tutorat inversé  transfert des connaissances et par tage avec des équipes multinationales par le biais de divers programmes contribueront à sécuriser la base de connaissances 7  Facteurs de risquesLégende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 65Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Pourquoi nous pensons que  c'est important6) Alimenter une culture de l'innovation Comment nous atténuons les risquesL’ensemble de notre stratégie du personnel définit les transformations que nous voulons accomplir  l’une d’entre elles consistant à augmenter notre diversité et à créer une culture inclusive  Nous sommes convaincus qu'une plus grande diversité et une culture inclusive peuvent nous aider à innover au profit des clients sur le long terme  Notre organisation sous forme multipolaire  avec des dirigeants présents sur chaque continent  a été imaginée pour favoriser la multiplication des talents et fournir à chaque employé(e) les mêmes chances de succès dans chaque région du monde  D'autres exemples incluent le lancement d'un livre blanc FreeUpYourEnergy  le développement de la nouvelle Proposition de valeur pour les employés et des valeurs fondamentales de l'entreprise  la création d'une communauté technologique  l'accent mis sur le bien être  et une nouvelle politique sur le lieu de travail Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018 7) Continuer à améliorer le processus et l'expérience numérique des employés  ce qui est ressorti comme la principale préoccupation lors du dernier sondage réalisé sur l'engagement des employés Des progrès sont en cours pour simplifier et accélérer notre feuille de route numérique afin d'améliorer la vie de nos employés et leur permettre de travailler plus facilement Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 66Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésRisques industriels et environnementauxLa protection de la capacité du Groupe à croître de façon durable nécessitent l'identification  la prévention  et la maîtrise rigoureuses de divers risques environnementaux Les sites et produits du Groupe sont soumis à des lois et réglementations strictes en matière  de respect de l’environnementDe nombreux pays ont renforcé leurs exigences en matière de gestion  des déchets et des eaux usées   de gouvernance environnementale  et d'information réglementaire  En 2018  les principales réglementations environnementales applicables aux produits ont été renforcées   RoHS  CA Prop  65  RE ACh  WEEE Le « devoir de vigilance » en France  et des initiatives spécifiques à certains pays (par exemple  en Chine) ont réaffirmé les attentes en faveur d'une participation des fournisseurs aux ef forts de réduction des risques environnementaux L'activité de fusions acquisitions du Groupe est permanente et dynamique  Schneider Electric doit évaluer les risques environnementaux des entités cibles dans un esprit critique Schneider Electric gère et atténue activement les risques environnementaux de biens historiquement contaminés  Sa responsabilité environnementale est primordiale et le Groupe travaille pour se conformer à chaque réglementation Schneider Electric s'est doté d'un ensemble solide de programmes environnementaux pour identifier et gérer les risques inhérents à ses activitésLe programme CLEARR (analyse et suivi des risques environnementaux des sites) permet d'évaluer les risques environnementaux historiques et actuels  Chaque évaluation CLEARR fait l'objet d'une revue par un consultant indépendant et les actions de  suivi sont pilotées par nos exper ts internes Des analyses de « diligence raisonnable de phase I » sont déclenchées au besoin pour toutes les acquisitions compor tant un risque environnemental  Le Groupe comptabilise des provisions adéquates lorsque des évaluations fiables du risque les rendent nécessaires  ou que la réalisation de travaux de remédiation est probable et que leur coût peut être raisonnablement estimé  Le déploiement d'un système de gestion intégré (Integrated Management System – IMS)  qui couvre la sécurité  l’énergie  la qualité et l’environnement  se poursuit sur tous les sites industriels et dans les principaux bureaux commerciaux  Des audits de conformité Environnement et Sécurité  réalisés par des consultants tiers ou des spécialistes internes  ont lieu périodiquement dans tous les pays Synthèse des étapes principales de notre stratégie d’élimination des risques en 2018À ce jour  25 4 sites ont mis en œuvre CLEARR  La direction de ces sites a examiné les obser vations de l'évaluation et mis en place des plans d’action pour traiter les points identifiés La politique environnementale du Groupe a été mise à jour en 2018 afin de refléter ses priorités (décarbonisation  biodiversité  eau  économie circulaire) et réaf firmer l'importance de la gestion  des risques « Dans le cadre de sa stratégie d’amélioration de la durabilité  Schneider Electric a retenu UL Environment en 2017 pour évaluer ses programmes internes de conformité aux réglementations REACh et RoHS  L'objectif était d’identifier les écarts pour la préparation d’un dossier technique RoHS  selon la définition de la norme EN 50581 et le module A de la décision 768 2008  et de respecter les exigences en matière de déclaration  selon la définition de l'article 33 du règlement CE 1907 2006 et de l'ar ticle 67 du règlement REACh sur les substances (SVHC  Substances of Ver y High Concern) contenues dans les articles  Le périmètre de l’examen confié à UL s'est limité au système et aux processus de Schneider Electric  Les lacunes identifiées ont été résolues »  Les déclarations REACh et RoHS collectées auprès de la chaîne d'approvisionnement du Groupe sont vérifiées conformément au plan prévu par la norme ISO2859  1 Les provisions pour risques environnementaux s'élèvent à 300 millions d'euros au 31 décembre 2018  Chaque région a mis en place un processus en ver tu duquel des experts des finances  de la chaîne d'approvisionnement et de l'environnement examinent périodiquement l'état des risques environnementaux et les passifs associés  La certification IMS a été renouvelée par Bureau Veritas en juin 2018 Des biens historiquement contaminés ont fait l’objet de soins continus  Quatre sites ont pu en 2018 voir ces démarches réglementaires se clôturer  Schneider Electric ayant été libéré de ses obligations après avoir donné satisfaction aux autorités locales concernées  7  Facteurs de risquesLégende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 67Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Le respect des réglementations environnementales actuelles et de leurs évolutions à venir devrait avoir pour résultat d’accroître le niveau de dépenses et d’investissements requis pour se conformer à ces règles  Il ne peut toutefois être exclu que Schneider Electric soit tenu de payer des amendes ou dommages et intérêts au titre de violations passées  présentes ou futures des lois et réglementations environnementales par des sociétés du Groupe ou qui ont été cédées depuis  y compris en l’absence de toute faute ou violation des règles applicables par Schneider Electric dans l’hypothèse où ces violations auraient été commises dans le passé par des sociétés ou des branches d’activité qui ne faisaient alors pas partie du Groupe  En outre  Schneider Electric pourrait faire l’objet de plaintes pour violation des législations environnementales  La situation financière et la réputation de Schneider Electric pourraient être défavorablement af fectées par de telles actions  et ce en dépit de tous les effor ts et des investissements réalisés en vue de se conformer aux lois et réglementations environnementales applicables  au fur et à mesure de leur évolution  Au cas où Schneider Electric n’exercerait pas ses activités en conformité avec les différentes lois et réglementations environnementales applicables  des autorités judiciaires ou réglementaires locales pourraient contraindre le Groupe à réaliser des investigations et  ou mettre en œuvre des mesures de dépollution représentant des coûts significatifs dans le cadre de contamination  actuelle ou passée  d’installations actuelles ou anciennes ou encore d’installations de traitement de déchets hors site  et à réduire l’activité d’installations ou à fermer celles  ci  temporairement ou définitivement  conformément aux lois et réglementations environnementales applicables  Ceci s’applique également à l’éco  système amont de fournisseurs de Schneider Electric  eux aussi opérant dans des cadres réglementaires clairs   leurs activités peuvent être impactées  voire interrompues  en cas de non respect des règles environnementales locales  Enfin  le Groupe peut être exposé à de nouveaux risques liés aux récentes acquisitions  En application des règles IFRS  ces risques font l’objet d’une évaluation dans le cadre de l’allocation du prix d’acquisition  telle que précisée dans la note 1 6 de l’annexe aux  comptes consolidés  Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 68Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésRisques liés aux systèmes d’information Le groupe exploite  directement ou par l’intermédiaire de prestataires  un large éventail de systèmes d’information très complexes (serveurs  réseaux  référentiels de données  applications et bases de données)  sur site et dans le cloud  indispensables à la bonne conduite de ses processus commerciaux et industriels  ainsi que des plateformes permettant de formuler des offres numériques comme EcoStruxure™ Pourquoi nous pensons  que c’est importantUne défaillance (matérielle ou logicielle) de l’un de ces systèmes ou de l’un de ces prestataires incluant la perte de données  une erreur humaine ou encore des virus informatiques  pourrait influer sur la qualité des ser vices of fer ts par  le Groupe Des difficultés pourraient inter venir lors de la mise en place de nouvelles applications ou de nouveaux logiciels Par ailleurs  la fourniture de systèmes d’information de base sûrs et sécurisés est essentielle à l’expansion continue des of fres numériques et des interactions clients Comment nous atténuons les risquesLe Groupe étudie régulièrement des solutions alternatives afin de se prémunir contre ce type de risque  conduit régulièrement des tests de conformité sur les accords de service des prestataires  et a mis au point des programmes de secours et des solutions alternatives en cas d’incident afin de pallier toute défaillance des systèmes d’information  Le Groupe a développé ces dernières années des systèmes d’ERP sous SAP  qu’il a commencé à déployer en 2008  Ce déploiement s’est effectué par tiellement ou totalement dans plusieurs pays depuis 2008 et a eu lieu en France en 2017  les États Unis devant suivre en 2019 Le Groupe suit une évolution et une planification constantes relatives à son réseau de progiciels de gestion intégrés  poursuivant activement de nouvelles tendances ainsi que les activités de fusion  d’acquisition et de cession  Compte tenu de la complexité de ces projets  de leurs fonctionnalités étendues et de leur déploiement mondial  le Groupe a mis en place des structures de gouvernance et de contrôle des coûts dédiées qui permettent de piloter ces enjeux et de limiter les risques qui y sont associés  Les relations avec les prestataires ayant la responsabilité de l’exploitation des fonctions informatiques externalisées du Groupe sont placées sous le contrôle de ces structures de gouvernance dédiées  Les stratégies d’atténuation des risques sont continuellement améliorées   y compris la sur veillance des changements législatifs transfrontaliers afin de maintenir  la conformité aux exigences en matière d’actifs numériques Changements en 2018 Outre le déploiement de systèmes d’ERP  le Groupe développe diverses applications destinées à améliorer l’efficacité commerciale  celle de ses salariés et celle de sa chaîne d’approvisionnement  ainsi qu’à permettre des of fres commerciales numériques comme EcoStruxure™ Toutes les applications sont soumises à des tests de certification visant à supprimer les vulnérabilités du système  Ces systèmes sont hébergés soit dans des centres de données sur site gérés par nos fournisseurs de ser vices  soit dans des applications basées dans le cloud et  comme requis  conformes au règlement général de l’Union Européenne sur la protection des données  En outre  le Groupe a examiné toutes les applications utilisées  leur durée  les coûts connexes et les risques potentiels pour la continuité de l’activité  Un programme a été lancé pour accélérer le retrait des applications en fin d’utilisation  afin de mieux prendre en charge  le cas échéant  l'amélioration de la sécurité  de la vitesse  de l’amplification et des coûts Néanmoins  malgré sa politique de mise en place  de structures de gouvernance et de programmes de secours  le Groupe ne peut garantir que les projets liés aux systèmes d’information ne connaîtront pas des difficultés techniques et  ou des retards de mise en œuvre  Ces événements  dont l’impact est dif ficile à quantifier  de même que les pertes de données et les retards  pourraient avoir des répercussions négatives sur le niveau des stocks  la qualité de ser vice et  par conséquent  sur les résultats financiers du Groupe 7  Facteurs de risquesLégende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 69Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Risques extra financiers Gestion des risques liés au changement climatiquePourquoi nous pensons  que c'est impor tant Le changement climatique est l’un des enjeux majeurs du X XIe siècle  Comprendre et atténuer les risques qui y sont associés  tout en contribuant à la lutte contre le réchauf fement climatique sont autant d’éléments essentiels pour assurer la croissance durable des entreprises En tant qu'acteur mondial  le Groupe est exposé aux risques physiques et transitoires liés au changement climatique  qui peuvent avoir une incidence sur la chaîne d'approvisionnement en amont du Groupe  sur ses propres activités et sur les attentes de ses clients  ce qui pourrait entraîner une per te d’attractivité et de productivité Parmi les risques transitoires figurent  par exemple  des réglementations plus strictes sur la fabrication de produits ou des taxes sur le carbone  ou encore des risques en matière de réputation  de technologie et de marché pour les entreprises qui ne répondent pas au défi de la transition vers une économie à faible émission de carbone Les risques physiques comprennent les phénomènes météorologiques aigus et chroniques tels que les typhons ou les inondations qui peuvent à la fois causer des dommages en matière de vies humaines et de biens Comment nous atténuons les risquesGlobalement  ces risques sont faibles et maîtrisés  Ils constituent plutôt des opportunités pour le Groupe car les solutions proposées par Schneider Electric au marché sont directement liées aux activités visant à atténuer  adapter et améliorer la résilience au changement climatique En résumé  la réponse de Schneider Electric aux risques liés au changement climatique consiste à réduire son propre impact et à proposer des produits  des ser vices et des solutions qui aident ses clients à réduire leur consommation d'énergie et leurs émissions de CO2 Changements en 2018 Vous trouverez plus de détails sur les risques et les oppor tunités liées au changement climatique dans  la section 3 du chapitre 2 (pages 89 90 et 120  140)  et dans la réponse de Schneider Electric au CDP 2018 sur le changement climatique Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 70Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésRisques extra financiers Autres risques extra financiersPourquoi nous pensons  que c'est impor tant Outre les risques susmentionnés  d'autres risques extra financiers ont été identifiés au travers de sources internes (matrice de matérialité  matrice de risques du Groupe) et externes (liste des thèmes environnementaux  sociaux et sociétaux de la Déclaration de performance extra financière en France  normes et recommandations des organisations internationales   agences de notation extra financière et analyse de risque des ONG   demandes des investisseurs et des clients)  Les principaux risques identifiés sont   l’égalité hommes femmes  la lutte contre la corruption  les droits humains et le devoir de vigilance  l’investissement socialement responsable  Ces risques sont décrits plus en détail au chapitre 2 (voir liste pages 89 93 et plus d'information dans chaque section du chapitre 2) Comment nous atténuons les risquesCes risques sont décrits plus en détail au chapitre 2 (voir liste pages 89  93 et plus d'information dans chaque section du chapitre 2) Changements en 2018 Ces risques sont décrits plus en détail au chapitre 2 (voir liste pages 89  93 et plus d'information dans chaque section du chapitre 2) Risques de MarchéRisque de tauxLe groupe est exposé aux risques liés à l’évolution des taux d’intérêt dans différents paysPourquoi nous pensons  que c'est impor tantLa dette totale du groupe s’élève à  €7 5 milliards et le cash à €2 4 milliards Une par tie de la dette et tout le cash sont exposés au risque de taux d’intérêt dans les dif férentes devises Au 31 décembre 2018  86 % de la dette brute du groupe est à taux fixe et la totalité du cash exposée à la fluctuation des taux d’intérêts L’impact d’une hausse de 1 % des taux d’intérêt serait positif de l’ordre de 13 millions d’euros sur les charges financières nettes du groupe Comment nous atténuons les risquesLa gestion du risque de taux relatif à la  dette du Groupe est établie en fonction  de la situation consolidée et des conditions de marché  L’objectif principal de la politique de gestion du risque de taux est d’optimiser le coût de financement du Groupe et d’aligner la dette  et la capacité de remboursement par devise  Les instruments financiers utilisés par le Groupe afin de gérer son exposition aux risques de taux sont décrits dans la Note 23 des comptes consolidés au 31 décembre 2018 Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018 7  Facteurs de risquesLégende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 71Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Risques de MarchéRisque de changeLa présence à l’international du Groupe l’expose à l’évolution des devisesPourquoi nous pensons  que c'est impor tantEn l’absence de couver ture  les fluctuations de change entre l’euro et ces devises peuvent significativement modifier les résultats du Groupe et rendre dif ficiles les comparaisons de per formance d’une année sur l’autre La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est liée  au dollar américain  à la livre sterling   au yuan chinois et aux devises liées  au dollar En 2018  le chiffre d’af faires réalisé en devises étrangères s’élève à 20 4 milliards d’euros environ  dont 6 8 milliards en dollars américains et 3 4 milliards en yuans chinois Le Groupe estime que  dans la structure actuelle de ses opérations  une appréciation de 5 % de l’euro par rappor t au dollar américain aurait un impact négligeable sur son taux de marge opérationnelle (effet de conversion de 40 millions d’euros environ sur l’EBITA) Comment nous atténuons les risquesLe Groupe gère son exposition au risque de change afin de réduire la sensibilité de la marge aux variations de cours   Les créances et dettes d’ exploitation de chaque entité libellées dans une devise autre que sa devise de comptabilisation sont couver tes sous la forme principalement d’achats et de ventes à terme  Plus de 20 devises sont couver tes et en par ticulier le dollar américain  le yuan chinois  le dollar singapourien  le dollar australien  la livre sterling  le forint hongrois et le ruble russe Cette couverture peut  en fonction des conditions de marché et sur les principales devises  être mise en place sur la base de flux prévisionnels récurrents  L’horizon de ces couvertures est à 12 mois au plus Les instruments financiers utilisés par le Groupe afin de gérer son exposition aux risques de change sont décrits dans la note 23 des comptes consolidés au 31 décembre 2018 figurant au chapitre 5 Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018 Risques de MarchéRisque des marchés actionsL’exposition du Groupe est principalement liée au programme de rachat d’actionsPourquoi nous pensons  que c'est impor tantL’exposition du Groupe liée  aux actions Schneider Electric autodétenues reste limitée  Comment nous atténuons les risquesLe Groupe n’utilise pas d’instrument financier pour couvrir ces positions Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018 Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 72Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésRisques de MarchéRisque matière première Le Groupe est exposé à des risques liés à l’évolution du prix de l’énergie et des matières premières Pourquoi nous pensons  que c'est impor tantLe groupe est principalement exposé au fer  cuivre  aluminium  argent  plomb  nickel  zinc et plastiques L’augmentation du prix des matières premières pourrait avoir des conséquences négatives  Pour préser ver ses résultats  le Groupe  doit être en mesure de compenser   de répercuter cette augmentation  sur ses clients ou de se couvrir En 2018  les achats de matières premières se sont élevés à environ 2 2 milliard d’euros  dont environ 975 millions d’euros d’achats de métaux non ferreux et précieux dont environ 56 % représentent des achats de cuivre Comment nous atténuons les risquesLe Groupe a mis en place des procédures destinées à réduire l’impact des variations  du prix des matières premières non ferreuses et précieuses  Les Directions des Achats des filiales opérationnelles communiquent leurs prévisions d’achats au Département Financement et Trésorerie  Le Groupe souscrit des contrats d’échange ou d’options destinés à couvrir sur une période tout ou par tie de ses prévisions d’achats de métaux non ferreux et précieux de façon à limiter l’impact de la volatilité  du prix de ces matières premières Au 31 décembre 2018  les positions de couverture du Groupe sur ces transactions por taient sur un nominal de 230 millions d’euros Les instruments financiers utilisés par le Groupe afin de gérer son exposition aux risques des matières premières sont décrits dans la Note 23 des comptes consolidés  au 31 décembre 2018 Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018 Risques de MarchéRisque de contrepartiePourquoi nous pensons  que c'est impor tantLa mesure et le suivi de l’exposition sur ses partenaires fait par tie de la politique du groupe afin de limiter le risque de contrepar tie inhérent à notre activité Comment nous atténuons les risquesLes opérations de nature financière sont négociées avec des contreparties soigneusement sélectionnées  Les normes de sélection des contreparties bancaires sont basées sur des critères généralement utilisés par la profession  notamment  la notation indépendante externe Le Groupe applique également une politique de répartition des risques   des contrôles périodiques sont réalisés pour en assurer  le respect Concernant le risque client  le Groupe applique une politique de prévention  notamment par un recours impor tant  à l’assurance crédit et autres formes  de garantie applicables au poste client Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018 7  Facteurs de risquesLégende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 73Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Risques de MarchéRisque de liquiditéPourquoi nous pensons  que c'est impor tantLa crise financière a montré l’importance de l’accès à la liquidité Comment nous atténuons les risquesLa liquidité du Groupe doit être appréciée  au regard de sa trésorerie et de ses lignes  de crédit confirmées non utilisées  Au  31 décembre 2018  le montant de la trésorerie disponible est de 2 4 milliards d’euros   le Groupe dispose de 2 7 milliards d’euros de lignes confirmées non utilisées avec une maturité au delà de décembre 2019 La qualité de la notation financière du Groupe lui permet de bénéficier d’importants financements à long terme et d’attirer une base d’investisseurs diversifiée  La dette du Groupe est actuellement notée A  par Standard & Poor’s et Baa1 par Moody’s  L’endettement du Groupe et ses modalités sont décrits dans la Note 22 du chapitre 5 Schneider Electric  agissant dans une optique de prudence et de protection financière  évite  lors de la négociation de ses contrats relatifs à la mise à disposition du Groupe de ligne de liquidité  notamment par le biais d’emprunts ou de lignes de crédit  d’y inclure des engagements restreignant ses capacités d’utilisation des lignes de crédit  notamment des engagements de respect de ratios financiers  Au 31 décembre 2018  il n’existe aucun engagement de respect de ratios financiers dans les financements et lignes de crédit confirmées de Schneider Electric SE Les contrats d’emprunts ou de lignes de crédit comprennent des clauses de défaut croisé (cross default)  Au cas où Schneider Electric se trouverait en défaut au delà d’un certain montant  le Groupe pourrait être contraint par ces clauses à rembourser les sommes dues au titre de cer tains de ces contrats Il existe pour certains emprunts et lignes de crédit des clauses de remboursement anticipé conditionnelles en cas de changement de contrôle  Ces clauses prévoient la possibilité pour les porteurs d’exiger le remboursement lorsqu’un ou plusieurs actionnaires agissant de concer t viennent à détenir plus de 50 % du capital  de la société et  pour la majorité des contrats  que cet événement entraîne une révision  à la baisse de la notation de la société   Au 31 décembre 2018  le montant des emprunts incluant ce type de clause s’élève  à 6 4 milliards d’euros Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018 Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 74Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésRisques juridiques Les produits de Schneider Electric sont soumis aux différentes normes et réglementations nationales  et internationalesPourquoi nous pensons  que c'est impor tantCommercialisés dans le monde entier  les produits du Groupe sont soumis à la réglementation de chaque marché national mais également des règlements supranationaux (restrictions commerciales  barrières douanières  régimes fiscaux et normes de  sécurité   )  Toute modification de ces réglementations  de ces normes ou de leurs conditions d’application à l’activité du Groupe est susceptible de se traduire par une baisse des ventes ou une augmentation des coûts d’exploitation  et donc de peser sur ses résultats  et sa rentabilité Les produits Schneider Electric sont également soumis à de multiples contrôles et règlements en matière de qualité et de sécurité  et sont régis également par les normes nationales et supranationales  La mise en conformité avec des normes et réglementations nouvelles ou plus strictes peut nécessiter des investissements ou des mesures spécifiques dont les coûts sont susceptibles d’avoir un impact négatif sur l’activité du Groupe En outre  dans la majorité des marchés de commercialisation de ses produits  Schneider Electric est soumis à des réglementations locales et supranationales en matière de droit de la concurrence  Une mise en cause du Groupe sur ces sujets pourrait avoir des conséquences significatives sur  les activités du Groupe  ses résultats et sa situation financière  Comment nous atténuons les risquesLa plupar t de nos produits sont conformes aux normes mondialement reconnues de la Commission Électrotechnique internationale (CEI)  ainsi qu’aux règles applicables dans l’Union Européenne  et en particulier les règles REACH et RoHS    Toutefois  afin de prévenir ces risques  le Groupe a complété ses « Principes de Responsabilité » par la mise en place d’une politique et de procédures en matière de respect du droit de la concurrence qui a été largement déployée au sein du Groupe  associé à un programme de formation établi par la Direction Juridique Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018 7  Facteurs de risquesLégende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 75Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Risques juridiques Risques liés aux produits vendusPourquoi nous pensons  que c'est impor tantEn cas de dysfonctionnement ou de défaut de l’un de ses produits  système ou solutions  la responsabilité de Schneider Electric pourrait être engagée du fait de préjudices corporels  matériels ou immatériels qui en résulteraient   De même  la responsabilité du Groupe pourrait être mise en cause en cas d’erreur de conception d’un produit  d’un système ou d’une solution ou du fait d’un dysfonctionnement imputable à l’interface avec d’autres produits ou systèmes  Le dysfonctionnement d’un produit  d’un système ou d’une solution pourrait impliquer des coûts liés au rappel des produits  entraîner de nouvelles dépenses de développement  et mobiliser des ressources techniques et économiques  De tels coûts pourraient avoir un impact significatif sur la rentabilité et la trésorerie du Groupe  La réputation commerciale de Schneider Electric pourrait également être entachée Comment nous atténuons les risquesPour prévenir ces risques  Schneider Electric a mis en place des procédures qualité au niveau de la conception  du développement et de la production de ses produits  systèmes et solutions  En cas de retours de produits  la nature et la source des défaillances sont analysées et des actions correctives sont mises en œuvre  Le Groupe a par ailleurs mis en place des couvertures d’assurance notamment pour couvrir sa responsabilité  civile et le risque de rappel des produits  (cf  section 1 7 « Politique d’assurances »)  Changements en 2018 Dans le cadre de son programme de contrôle total de la qualité et du fait de la suspicion d’un problème de fabrication concernant un composant  Schneider Electric a décidé le lancement en juillet 2018 d’une campagne mondiale d’inspection de cer taines de ses références de disjoncteurs des gammes 800A à 6300A  Le nombre de disjoncteurs concernés est d’environ 85 000 et tout disjoncteur inspecté et qui s’avérerait af fecté par ce problème sera immédiatement remplacé  Cette campagne de mise à niveau devrait durer 2 ans et son coût a été provisionné sur cette période  Conformément à la réglementation  cette campagne de mise à niveau a été notifiée aux autorités européennes de sécurité au travers de la Plateforme d’Alerte sur la Sécurité des Produits (Product Safety Business Aler t Gateway) Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 76Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésRisques juridiques Le développement et le succès des produits du Groupe dépendent de sa capacité à protéger ses droits de propriété intellectuellePourquoi nous pensons  que c'est impor tantLe développement et la protection des brevets  savoir faire et marques les « droits de propriété intellectuelle ») de Schneider Electric jouent un rôle déterminant dans son activité et sa réussite futures   en cas de violation de ses droits de propriété intellectuelle par des tiers  le Groupe pourrait être dans l’obligation de mobiliser des ressources importantes pur contrôler  protéger et faire valoir ses droits  L’absence de mesure de protection pourrait mettre en péril l’avantage concurrentiel  voire l’activité du Groupe  En outre  l’utilisation non autorisée des droits de propriété intellectuelle demeure difficile à contrôler  en particulier dans les pays étrangers où les lois ne garantissent pas toujours efficacement la protection de ces droits  Ceux ci peuvent être contrefaits ou utilisés sans le consentement de Schneider Electric  ce qui pourrait avoir un effet négatif important sur sa réputation et sur son résultat d’exploitation Comment nous atténuons les risquesPour limiter ce risque  les brevets mis au point ou achetés par le Groupe sont suivis par le Département Propriété Industrielle de la Direction Finance Contrôle Juridique  qui centralise et gère les questions de propriété intellectuelle pour l’ensemble du Groupe  et en coordination avec les autres départements de la Direction Finance Contrôle Juridique  qui assurent la défense des intérêts du Groupe à travers le monde  Les mêmes démarches et organisations s’appliquent en ce qui concerne le portefeuille de marques du Groupe Changements en 2018 Pas de changement significatif en 2018 7  Facteurs de risquesLégende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 77Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1LitigesPourquoi nous pensons  que c'est impor tantA l’occasion des offres publiques lancées en 1993 par la SPEP  à l’époque société faîtière du Groupe  sur ses filiales belges Cofibel et Cofimines  la justice belge avait initié des poursuites à l’encontre notamment d’anciens dirigeants et cadres du Groupe pour des faits liés à la gestion par l’ex groupe Empain Schneider de ses filiales belges et notamment du sous groupe Tramico  Comment nous atténuons les risquesN AChangements en 2018 Après 13 longues années de procédure  l’ensemble des demandes et poursuites engagées dans cette affaire ont été rejetées par la Cour d’Appel de Bruxelles   décision confirmée par la Cour de Cassation Belge le 19 septembre 2018  Ce litige est donc définitivement clos et les provisions y relatives ont été intégralement réintégrées dans les comptes Schneider Electric a été cité parmi plus de 2000 entreprises recensées dans le monde par le rapport Volcker relatif au programme Pétrole contre Nourriture et rendu public par l’ONU en octobre 2005  Des contrats passés avec des clients publics irakiens entre 2000 et 2004 auraient été surchargés au profit du gouvernement irakien pour un montant total d’environ 450 000 dollars américains  En liaison avec ce rapport  Schneider Electric Industries a été mise en examen par la justice française dans le courant de l’année 2010  puis renvoyée en mai 2013  ainsi que 13 autres sociétés françaises devant le tribunal correctionnel qui a prononcé le 16 juin 2015 une décision de relaxe générale dans ce dossier Le Parquet a fait appel de cette décision  Après une semaine d'audience en novembre 2018  la chambre criminelle de la cour d'appel de Paris a infirmé le jugement de clémence du tribunal correctionnel pour les 14 entreprises en cause  tirant ainsi les conséquences de la décision rendue par la cour de cassation en mars 2018 dans le volet "pétrole" de cette affaire dite "pétrole contre nourriture"  laquelle avait confirmé la condamnation de TOTAL et des autres personnes mises en cause avec celle ci pour "corruption d'agent public étranger " Cependant  la cour d'appel a fait preuve de compréhension et de mansuétude dans la détermination de la sanction puisque Schneider Electric Industries SAS n'est condamnée qu'à 30 000 € d'amende avec sursis  avec relèvement de toute inscription au casier judiciaire Par ailleurs  quelques entités du Groupe dans le monde  et notamment au Brésil et au Pakistan  sont directement ou indirectement citées dans des procédures antitrust  sans cependant que soit identifié à ce jour de risque avéré ou sérieux de condamnation les concernant  Concernant le Pakistan  l’entité concernée est  une filiale locale héritée du Groupe AREVA qui  n’a plus aujourd’hui d’activité  En ce qui concerne  le Brésil  le problème soulevé par le Conseil Administratif de Défense Economique (CADE)  a été soldé courant 2018 A la suite d’allégations parues dans un article de presse en avril 2018 concernant les principaux acteurs des secteurs de la distribution et de la fabrication de matériels électriques en France  des investigations ont été menées conjointement par la police judiciaire et les autorités françaises de concurrence au siège social de Schneider Electric et dans un autre établissement  Schneider Electric coopère totalement et activement avec les autorités françaises en appui de leurs investigations Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 78Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésLitigesPourquoi nous pensons  que c'est impor tantLe Groupe est aussi l’objet de diverses revendications  réclamations ou notifications administratives et actions judiciaires  telles que demandes en justice fondées sur des demandes contractuelles  des contrefaçons et des risques de dommages corporels potentiellement liés à la présence d’amiante dans cer tains anciens produits ou des actions liées aux contrats de travail Bien qu’il soit impossible de prédire avec cer titude les résultats et ou les coûts liés à ces différentes actions  Schneider Electric considère que celles ci ne sont pas de nature à avoir un impact significatif sur ses activités  la valeur de ses actifs  sa solidité financière ou sa rentabilité  A la connaissance de la société  il n’existe pas d’autre procédure gouvernementale  judiciaire ou d’arbitrage  y compris toute procédure dont la société a connaissance  qui est en suspens ou dont elle est menacée  susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des ef fets significatifs sur la situation financière  ou la rentabilité de la société et   ou  du Groupe Comment nous atténuons les risquesToutes ces revendications  réclamations  demandes contractuelles  actions en contrefaçon ou risques de dommages corporels dont l’impact financier est estimé à plus de 200K € sont systématiquement enregistrées et renseignées dans un registre des litiges (« litigation report ») sous la responsabilité de la Direction Juridique & Assurance  Ce registre des litiges est mis à jour pour chaque pays et consolidé mondialement chaque trimestre  puis présenté et discuté avec les commissaires aux comptes du Groupe Changements en 2018 Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant7  Facteurs de risques 79Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1Politique d’assurance Pourquoi nous pensons  que c'est impor tantLa politique générale de couverture  des risques aléatoires et transférables telle que pratiquée par Schneider Electric traduit les objectifs de protection de son patrimoine  de respect de l’environnement et de défense des intérêts de ses salariés  clients  et actionnaires Comment nous atténuons les risques   Nous identifions et analysons l’impact  des principaux risques    Afin de prévenir les risques et protéger l’outil industriel  nous définissons des standards de protection des sites (y compris lorsque ceux ci sont gérés par des tiers) contre les risques d’incendie et de malveillance  faisons réaliser des audits des principaux sites par une société de prévention indépendante  et avons déployé un questionnaire d’autoévaluation pour  les autres sites du Groupe    Nous élaborons des plans de continuité d’activité pour les principaux sites du Groupe et les fournisseurs critiques    Nous déployons des outils de gestion  de crise avec la Direction de la Sûreté  du Groupe    Nous réalisons des études de danger  et de vulnérabilité et veillons à la sécurité des personnes et des biens    Nous avons une politique globale de couverture des risques par la mise en place de programmes d’assurance mondiaux négociés au niveau du Groupe pour l’ensemble des filiales auprès d’assureurs répondant à des critères de solidité financière minimum    Nous déployons ces programmes dans les pays dans lesquels le groupe est implanté grâce à un réseau international de courtiers d’assurance    Nous optimisons le financement des risques de fréquence et de faible amplitude au travers de rétentions gérées soit directement (franchises)  soit au travers  de sociétés d’assurance captives Responsabilité Civile Le programme d’assurance renouvelé au 1er janvier 2017 pour une nouvelle période de trois ans s’est poursuivi en 2018  Ce programme  étendu sur plus de 75 pays  offre des conditions de garanties et des plafonds en adéquation avec la taille du Groupe et l’évolution de ses risques et engagements Cer tains risques particuliers comme les risques aéronautiques  nucléaires ou d’atteinte à l’environnement font l’objet de programmes d’assurance spécifiques Dommages aux biens et pertes d’exploitation Le programme d’assurance mis en place au 1er juillet 2016 pour une durée de 3 ans s’est poursuivi en 2018  Il s’agit d’un contrat de type « tous risques » couvrant les événements susceptibles d’affecter les biens de Schneider Electric (notamment incendie  explosion  catastrophes naturelles  bris de machines) ainsi que  les per tes d’exploitation consécutives à ces risques  Les actifs sont assurés en valeur à neuf Transpor t Les risques des marchandises transpor tées y compris flux intragroupes sont couverts par un programme d’assurance global mis en place au  1er janvier 2017 pour 2 ans Tout Risque Montage et Essais Le programme d’assurance Tous Risques Montages & Essais  ayant pour vocation la couverture des dommages aux ouvrages et équipements dans le cadre de projets chez nos clients  s’est poursuivi en 2018 Autres risques Schneider Electric souscrit  par ailleurs  des couvertures spécifiques pour tenir compte des particularités locales  respecter la réglementation  ou encore pour répondre aux exigences particulières  de certains risques  projets ou activités Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant 80Schneider Electric  Document de référence 2018Le Groupe  sa stratégie  ses marchés et ses activitésPolitique d’assurance Auto assurance Afin d’optimiser ses coûts  Schneider Electric autoassure cer tains risques de fréquence et de faible amplitude au travers de deux sociétés d’assurance captives     une captive de réassurance basée au Luxembourg inter vient notamment sur les programmes Dommages aux biens et transpor t  dans le monde entier  ainsi que sur le programme Responsabilité civile hors États Unis et Canada  L’ensemble de ces rétentions représente une limite annuelle de 20 millions d’euros     pour les entités américaines et canadiennes  une captive d’assurance basée dans le Vermont (États Unis) permet d’uniformiser les niveaux de franchises des premières lignes des polices Responsabilité civile  Accidents du travail et Responsabilité automobile  Selon les risques  les montants retenus varient de 1 à 5 millions de dollars américains par sinistre  Les provisions comptabilisées par la captive pour faire face à ces risques sont validées chaque année par un actuaire Le coût de la sinistralité ainsi autoassurée n’est pas significatif à l’échelle du Groupe Montant des primes Le coût (TTC) des principaux programmes d’assurance globaux du Groupe s’est élevé en 2018  à environ 20 millions d’euros hors lignes captives Légende des symboles Risque croissant  Risque inchangé  Risque décroissant7  Facteurs de risques 81Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1 82Schneider Electric  Document de référence 201882Développement durable2Dans ce chapitre1    Une démarche développement durable au  cœur de la stratégie 841 1  Évaluation des principaux risques extra financiers et  oppor tunités créées 871 2   Le Schneider Sustainability Impact  une mesure régulière et  objective des actions du Groupe 941 3  Un dialogue ouvert avec les parties prenantes 961 4  Une Gouvernance intégrée et transversale du  développement durable 1011 5  Des référentiels externes et internes pour un cadre solide 1021 6  Notations et récompenses 1042    Une croissance verte et responsable  moteur  de la performance économique 1062 1  En bref 1062 2   Des produits et solutions intelligents de gestion de l’énergie pour contribuer à la lut te contre le changement climatique 1072 3  Plan de devoir de vigilance 1092 4  Relations avec les sous traitants et les fournisseurs 1112 5  Éthique et Conformité  un enjeu primordial pour le Groupe 1142 6  Contrôle de la lutte anti corruption 1182 7  Droits de l’homme 1192 8  Lutte contre l’évasion fiscale 1193    L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 1203 1  En bref 1203 2  Stratégie climat vers la neutralité carbone 1243 3   Excellence environnementale dans la conception des offres  et pour les clients 1273 4   Éco  production 1303 5   Économie circulaire 1364   Un Groupe engagé avec et pour  ses collaborateurs 1414 1  En bref 1414 2   Santé et sécurité des collaborateurs 1434 3   Engagement des collaborateurs et attraction des talents 1464 4  Développement des talents et du leadership 1484 5  Diversité et inclusion 1514 6  Rémunération et avantages sociaux 1584 7  Dialogue et relations sociales 1595   Schneider Electric  entreprise citoyenne 1625 1  Programme Accès à l’Énergie 1625 2  Fondation Schneider Electric 1675 3  Ancrage territorial et impact sur le développement économique  et social local 1726   Méthodologie et audit des indicateurs 1746 1  Éléments de méthodologie sur les indicateurs publiés 1746 2  Concordance des indicateurs avec les thèmes de la  Déclaration de Per formance E xtra Financière 1806 3   Rappor t de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de per formance extra financière figurant dans  le rapport de gestion 1827   Indicateurs7 1  Indicateurs environnementaux 1847 2  Indicateurs sociaux 1877 3  Indicateurs sociétaux 194 83Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique 84Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUne démarche développement durable au cœur de la stratégie1   Une démarche développement durable au cœur de la stratégieDes enjeux mondiaux sans précédentL’espèce humaine fait face  au 21ème siècle  au plus grand défi de son histoire   transformer son modèle de croissance économique en profondeur en moins de 30 ans sous peine de changements catastrophiques de son éco système  Alors que les émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) mondiales continuent à croître(1)  les effets dévastateurs de ces changements se font d’ores et déjà sentir   fréquence et ampleur d’événements climatiques extrêmes en hausse  fonte des glaciers  disparition des coraux  etc  auxquels s’ajoutent des per tes alarmantes de biodiversité Résolu à contribuer aux 17 Objectifs du Développement Durable (ODD) des Nations Unies  Schneider Electric fournit des solutions innovantes pour résoudre le paradoxe énergétique   trouver un juste équilibre entre la nécessité de réduire l’empreinte carbone de la planète et le droit inaliénable de chacun de disposer d’une énergie de qualité  Schneider Electric a pris des engagements for ts pour le climat pour tout son éco système  de l’accompagnement de ses fournisseurs à la réduction des émissions de ses clients en passant par un plan d’action ambitieux sur son propre périmètre opérationnel  L’éco système du Groupe  c’est aussi les 1 1 milliard de personnes – 1 personne sur 6 dans le monde – qui n’ont pas accès à l’électricité  L’accès à l’énergie est un droit humain fondamental  Le Groupe développe des modèles économiques inclusifs et crée des solutions pour fournir une énergie propre  sûre et fiable à ces personnes  Le Groupe contribue également à la lutte contre la précarité énergétique dans les économies matures Schneider Electric souhaite que cette transition énergétique et bas carbone  nécessaire  soit une transition juste  C’est pourquoi il por te les enjeux sociaux et sociétaux au plus haut niveau  pour l’épanouissement de ses collaborateurs et le respect de ses valeurs chez ses partenaires Une stratégie au service des technologies de la transition énergétique et du climatLe Groupe évalue régulièrement les oppor tunités et les risques directs et indirects liés aux enjeux des changements climatiques  Dans le cadre de sa déclaration de performance extra financière  le Groupe présente les principaux risques et opportunités identifiés en regard des grands enjeux sociétaux (voir pages 87 94) Schneider Electric occupe une position stratégique pour capitaliser sur ces défis tandis que les risques associés sont faibles et contrôlés  Spécialiste mondial de la transformation digitale de la gestion de l’énergie et des automatismes  il met à contribution son exper tise et ses solutions pour garantir à ses clients une énergie sûre  fiable  ef ficace  durable et connectée  Le Groupe propose une offre intégrée de technologies et de solutions de pointe adaptées aux besoins de ses clients  favorisant la transition vers une énergie plus électrique  digitalisée  décarbonée et décentralisée La réponse de Schneider Electric consiste en la réduction de son propre impact et une offre de produits  de ser vices et de solutions qui permettent à ses clients de réduire leur consommation d’énergie et leurs émissions de CO2  Les solutions proposées par Schneider Electric sont directement liées aux activités d’atténuation  d’adaptation et de résilience au changement climatique  telles que     les systèmes intelligents de gestion de l’énergie rassemblés sur sa plateforme EcoStruxure™     les of fres d’efficacité énergétique qui réduisent l’empreinte carbone     les technologies et solutions pour les smart districts et pour les smart grids     les of fres de gestion des énergies renouvelables     les solutions d’accès à une énergie propre  sûre et fiable pour les personnes défavorisées     l’accompagnement de ses clients dans leur transition bas carbone via Energy and Sustainability Ser vices Les nombreuses récompenses que Schneider Electric reçoit chaque année et sa position de leader dans les principaux indices ESG (Environnement – Sociétal – Gouvernance) sont autant de confirmations que le Groupe progresse dans la bonne direction (voir pages 104 105)  Pour faire avancer toujours plus loin les meilleures pratiques sociales et environnementales  le Groupe a rejoint le groupe LEAD du Pacte Mondial des Nations Unies et ses groupes de travail "Travail décent dans les chaînes d’approvisionnement mondiales” (“Decent Work in Global Supply Chains”) et “Vers un développement sobre en carbone et résilient” (“Pathways to Low Carbon & Resilient Development”) (1) UN Emissions gap repor t 2018  http   wedocs unep org bitstream handle 20 500 11822 26895 EGR2018_ FullRepor t_ EN pdf sequence=1&isAllowed=y 85Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueUn engagement sociétal de long terme en faveur du développement durable avec des objectifs à court et moyen termePour Schneider Electric  le développement durable est un pilier de croissance concret qui embrasse l’amélioration continue de sujets transverses (environnementaux  éthiques  sociaux et économiques) sur l’ensemble de sa chaîne de valeur et de ses parties prenantes  C’est donc naturellement que la démarche de développement durable du Groupe s’inscrit dans sa stratégie  Cette démarche s’articule autour de 5 enjeux majeurs identifiés par sa matrice de matérialité     Le climat   L’économie circulaire   La santé et l’équité   L’éthique   Le développementCes 5 tendances structurent la feuille de route du Groupe sur le court  moyen et long terme  1  De 2018 à 2020  avec le nouveau programme Schneider Sustainability Impact  Schneider Electric s’engage à atteindre 21 nouveaux engagements   2  d’ici 2025  faciliter l’accès à l’éclairage et à la communication pour 50 millions de personnes défavorisées grâce à des solutions bas carbone d’ici 2025 (2009 2025)   ne plus utiliser le gaz SF6 dans ses produits (2015 2025)  10 milliards d’€ dans l’innovation et la R&D pour le développement durable en 10 ans (2015 2025)  3  d’ici 2030  atteindre la neutralité carbone en réduisant les émissions de carbone de ses sites ainsi que celles de son éco système industriel englobant ses fournisseurs et clients  continuer à quantifier les émissions de CO2 évitées par ses clients grâce à ses offres  atteindre 100 % d’électricité renouvelable (initiative RE100)  100 % de packaging recyclé ou certifié  100 % de déchets valorisés  et doubler sa productivité énergétique par rappor t à 2005 (initiative EP100)  4  d’ici 2050  sur les scopes 1 et 2  réduire de plus de 60 % ses émissions de CO2 en valeur absolue par rappor t à 2017  en cohérence avec les lignes directrices des Science  Based Targets     Investir 10 milliards d’euros en R&D   Former 1 million de personnes défavorisées   Ne plus utiliser de SF6   Faciliter l’accès à 50 million de personnes   Soutenir 10 000 entrepreneurs   Être neutre en carbone dans notre chaîne de valeur étendue   Utiliser 100% d’électricité renouvelable   Doubler notre productivité énergétique (vs 2005)   Contribuer aux 17 ODD   Limiter le réchauf fement de la planète sous les 2°C en ligne avec les Accords de Paris  Contribuer à des initiatives pour des activités durables telles que le Global Compact des Nations uniesAtteindre les 21 objectifs du Schneider Sustainability Impact     Climat   Economie Circulaire   Ethique   Santé & Equité   Développement2030205020252020 86Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUne démarche développement durable au cœur de la stratégie1234567891011121314151617Métiers de Schneider ElectricSchneider Electric propose une offre intégrée de technologies et de solutions favorisant la transition vers une énergie plus électrique  digitalisée  décarbonée et décentralisée  Le Groupe s’engage à investir 10 milliards d’euros dans l’innovation et la R&D pour le développement durable entre 2015 et 2025 SDGs  67911121317Schneider Electric s’engage pour les « Objectifs de Développement Durable »Schneider Electric  le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie et des automatismes  s’engage à contribuer aux Objectifs du Développement Durable (ODD)  l’appel mondial lancé par les Nations Unies à agir pour éradiquer la pauvreté  protéger la planète et faire en sorte que tous les êtres humains vivent dans la paix et la prospérité d’ici 2030  Le Groupe participe à l’atteinte des 17 ODD à travers ses activités et ses cinq enjeux clés pour le développement durable   Climat  Économie circulaire  Éthique  Santé et équité  et Développement Voir détail des actions et objectifs par ODD sur notre site web ClimatS c h n e i d e r E l e c t r i c   s ’ e n g a g e   à présenter un bilan carbone neutre pour ses sites et son éco système d’ici 2030  Sur ses périmètres 1 et 2  le Groupe vise à réduire de  60 % ses émissions de CO2 en valeur absolue d’ici à 2050 par rappor t à 2017  et s'engage a developper des science based targets d'ici fin 2018 SDGs  7911121317Économie circulaireD e p u i s   2 0 1 5   Schneider Electric déploie l e   S chn ei d er  E co De si g n WayTM   Cette  méthode  d’éco conception permet de mettre sur le marché des produits offrant plus de maintenabilité  de réparabilité  de capacité à être remis à neuf  et retraités en fin de vie  au niveau des sit  le Groupe s’engage vers le zéro déchet mis en décharge SDGs  6891213141517ÉthiqueS c h n e i d e r Electr ic  met  en place les meilleures pratiques d’éthique d e s  a f f a i r e s     Le Gr oup e  s’e ngag e  à déployer une politique et  un  vaste  programme r e la ti f s  a ux   d r o its   d e l’homme conformément aux Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme des Nations Unies  incluant sa chaîne de valeur SDGs  613581012141617Santéet équitéD ep u is   2 015   un  program me mondial de  bien être des employés est déployé  Celui c i   a d o p t e   u n e approche  holistique d u   bi en  êt r e  e n  y i n clua nt  l es  q uat r e dimensions  physique  mentale  émotionnelle et sociale de  l’individu   Par ailleurs  le Groupe déploie dans  tous  les  pays  u n plan  opérationnel  d’équité salariale hommes femmes SDGs  358101617DéveloppementD ’ i c i   2 0 2 5   S c h n e i d e r Electric  s’engage à  faciliter  l’accès à  l’é clair age  et  à la  co mm unicati on pour  5 0  millions  de personnes grâce à des solutions bas carbone  a i n s i   q u ’ à   f o r m e r  1  million  de  personnes défavorisées aux métiers de l’énergie SDGs  6123478101112131517 87Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1 1   Évaluation des principaux risques extra financiers et opportunités créées Méthodologie d’évaluationAfin de dresser la liste des principaux risques extra financiers pour le Groupe  un panel d’outils tant internes qu’ex ternes est utilisé afin de répondre au mieux aux attentes de toutes ses parties prenantes Outils internes    Matrice de matérialité détaillée en page 88   Matrice de risques de l’Audit interneSignaux externes    Cadre réglementaire   les sujets clés de la Déclaration de Per formance Extra Financière   Institutions  organisations internationales (UN Global compact & ODD)   Agences de notation extra financière & ONG   Requêtes spécifiques de ses investisseurs et clientsL’analyse couvre l’ensemble de la chaîne de valeur du Groupe et de ses par ties prenantes   fournisseurs et sous traitants  opérations  clients  et également son périmètre étendu aux activités de sa fondation  sur des sujets transverses  environnementaux  sociaux et sociétaux  droits humains et anti corruption Chaque sujet est suivi par les dépar tements per tinents et leur direction  qui ont la charge de la bonne identification des risques et la mise en place d’actions d’atténuation et de prévention  Les principaux dépar tements et responsables sont     Sécurité  Environnement et Bâtiments et le Directeur de la Sécurité  de l’Environnement et de l’Immobilier   Ressources Humaines et le Directeur des Ressources humaines Global   Développement Durable et le Directeur du Développement Durable   Achats et le Directeur des AchatsLes principaux risques identifiés sont ensuite revus et validés par ces directions  ainsi que le secrétariat du Conseil d’administration  l’Audit Interne  et présentés au Comité RH&RSE et au Comité Exécutif Développement Durable 8 risques ex tra financiers principaux ont été identif iés et sont  détaillés dans le tableau  pages 89  93    Économie  circulaire et régulations environnementales  Climat  Santé et Sécurité au travail  Recrutements et compétences  Égalité homme femme  Anti corruption  Droits Humains et Devoir de Vigilance  Investissements Socialement Responsables Les risques liés à la vie privée et la sécurité des données  et à la santé et la sécurité des consommateurs  identifiés par la matrice de matérialité du Groupe ne sont pas retenus comme risques « RSE » mais comme des risques liés à l’activité de l’entreprise et sont donc décrits en chapitre 1 pages 68 et 75 76  De plus  les risques issus de l’approvisionnement en matériaux critiques  identifiés par le standard sectoriel SASB pour le secteur des équipements électriques et électroniques  sont aussi traités dans le chapitre 1 page 72  88Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableAnalyse de matérialitéEn 2017  Schneider Electric a renouvelé son analyse de matérialité(1) en interrogeant des par ties prenantes externes (clients  fournisseurs  organisations internationales  fédérations professionnelles  exper ts  actionnaires  membres du conseil d’administration  etc )  ainsi que des Directeurs et responsables au sein du Groupe (Stratégie  Présidents pays  Sécurité Environnement  Immobilier  Activités et Ser vices  Ressources Humaines  Design industriel  IoT et transformation digitale  Comité européen  etc )  5 nationalités étaient représentées chez les par ticipants et  32 % des répondants étaient des femmes pour 68 % d’hommes  Les par ticipants ont été priés d’évaluer l’importance de chacun des enjeux selon une échelle de notation quantitative  et ont ensuite été inter viewés pour une évaluation qualitative et une justification des notes données  Cela  a permis d’ajuster les moyennes de façon à obtenir une matrice plus représentative des intentions de chacun  Ces entretiens ont également permis à Schneider Electric de consolider la relation avec ses parties prenantes et de s’informer sur leurs attentes  Au préalable  les enjeux ont été définis à l’aide d’une étude des problématiques du secteur (analyse des différents référentiels RSE  benchmark sectoriel  etc ) et d’une comparaison avec l’analyse de matérialité de 2013  Avec l’aide du cabinet de conseil B&L évolution  l’objectif est d’assurer que Schneider Electric communique sur les enjeux économiques  sociaux et environnementaux les plus impor tants   identifie les oppor tunités et risques présents et futurs pour ses activités   et mette à jour sa démarche de développement durable au regard des attentes des par ties prenantes clés  Notamment  la matrice de matérialité a été l’une des sources utilisées pour concevoir le Schneider Sustainability Impact 2018 2020 et confirmer les thématiques à traiter dans le Document de Référence Principaux enseignementsLa matrice ci dessous montre les résultats de l’analyse  Les visions externes et internes des enjeux sont généralement alignées  Les enjeux liés  à la gouvernance et aux communautés et développement local sont généralement moins matériels que les enjeux liés aux droits de l’homme  aux consommateurs  aux relations et conditions de travail  à la loyauté des pratiques ou encore à l’environnement  6 enjeux sont définis comme cruciaux   les droits humains et le devoir de vigilance  la vie privée et la sécurité des données  l’intégrité dans les affaires  la sécurité au travail et l’accès aux soins  et la neutralité carbone Le Document de Référence 2018  les engagements de Schneider Electric pour le climat (voir pages 84 85) et enfin le Schneider Sustainabilit y Impact 2018 2020 couvrent tous ces enjeux prioritaires par des politiques de Groupe  des plans de progrès  des indicateurs et des objectifs à court ou long terme  Pour plus de détails  voir le site Internet de Schneider Electric 5 0Droits de l’humain et devoir de vigilance4 13 22 32 3 3 2 4 1 5 0Impor tance des enjeux selon Schneider Elecric
Impor tance des enjeux selon les par ties prenantes externesSécurité au travail et accés aux soinsIntégrité dans les aairesRécupération et reconditionnement des produits en fin de vieUtilisation de matièresrecyclées ou biosourcéesPrécarité énergétiqueZéro déchet en déchargeTransparence fiscaleÉgalité salariale hommes femmesDialogue social et liberté d’associationRémunération juste et équitable des dirigeantsDiversité  indépendance et ecacité du conseil d’administrationNeutralité carboneSanté et sécurité des consommateursVie privée et sécurité des donnéesEco conceptionEcacité énergétique et CO2 évitéSubstances dangereusesÉnergies renouvelablesEngagement des par ties prenantesTransition vers les métiers de demainEngagement des collaborateursGestion des risques environnementauxAccés des femmes à des postesà responsabilitéDiversité et inclusionGouver nanceDroits de l’HommeLoyauté des pratiquesRelations et conditions de travailEnvironnementQuestions relatives aux consommateursCommunautés et développement localBien être et réduction du stressConcurrence loyaleAccès universel à l’électricitéContribution au développement localÉtude des impacts sociétaux de l'activitéÉconomie de foncionnalitéSignaux internesSignaux externesCréation d’emploiCommunication et marketing responsablesTransparence du lobbyingConsommation et traitement de l’eau(1) Définition basée sur le principe de matérialité du standard d’assurance A A 100 0 ainsi que sur les lignes directrices de repor ting du GRI Standards Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 89Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueSuite à l’évaluation des risques principaux du Groupe  Schneider Electric présente ici en détail ses risques et opportunités extra financiers Description du risque Impact du risque PolitiquesDiligence raisonnable et résultats Per formance Opportunité crééeEnvironnementEnvironnement – Économie circulaireVolatilité des prix et disponibilité des ressourcesAugmentation du coût des ressources primaires  Rupture d’approvisionnementRessources circulaires 100 % des cartons et palettes pour l’emballage de transport à partir de sources recyclées ou certifiées d’ici 2020  Productivité des coûts des matières premières et stratégie de couverture  Augmentation de + 100 % des achats de plastiques recyclés d’ici 202562 % de car tons   palettes à partir de sources recyclées   cer tifiées en 2018Processus de fabrication simplifiés  agiles et ef ficacesRisque pour la sécurité si les actifs sont gérés par des tiers non cer tifiés (réparation  fin de vie)Impact sur la santé et la sécurité  Impact sur la réputationOffres circulaires   ECOFITTM et systèmes de reprise (EOL ou fin de vie  etc )  Informations de fin de vie pour ses produits avec Green Premium100 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées d’ici 2020 grâce aux programmes de recyclage et de reprise ECOFITTM~43 000 tonnes évitées en 2018 Croissance du marché pour les offres circulaires de Schneider Electric (réparation  retrofit  reprise   fin de vie)Renforcement de la réglementation en matière de déchetsAugmentation des coûts de traitement des déchets  Impact sur la réputationChaîne d’approvisionnement circulaire   Les déchets en tant que source de valeur200 sites « Vers le zéro déchet en décharge » d’ici 2020178 sites « Vers le zéro déchet en décharge » en 2018Monétisation des déchets industrielsRenforcement de la réglementation en matière d’économie circulaire (sur le cycle de vie des produits)Concept de circularité réduit au recyclage des déchets  en oubliant la durée de vie  la réparabilité et la facilité d’entretien  Réglementation horizontale ne prenant pas en compte la spécificité du produitStratégie d’économie circulairePar ticipation à des panels multipartites (FREC  MIIT Chine  GIMELEC  FIEEC  IGNES  ORGALIME   )  Circularité en matière d’éco  design WayTM pour la durée de vie  la réparabilité et la facilité d’entretien des produitsCe risque est plus qualitatif  soulignant que la circularité n’est pas seulement le recyclage des déchets  mais aussi la possibilité d’entretien  l’évolutivité  etc Conscience du fait que la circularité doit être spécifique au produit et au secteur   incorporation de matériaux recyclés dans les produits malgré toutEnvironnement – Substances chimiquesRenforcement de la réglementation en matière de substances chimiquesMultiplication des législations régionales non coordonnées  avec des exigences différentesDirective sur les substances et les matériaux  Programme Green Premium   REACh  RoHS  China RoHS  CA Prop  6575 % des ventes réalisées avec Green Premium d’ici 2020  Substitution chimique  Déploiement de RE ACh o5a « ar ticle un jour  article toujours »  Transparence étendue+ 45 % des ventes de produits réalisées à fin 2018Oppor tunité de marché pour les offres Green PremiumEnvironnement – Prévention et contrôle de la pollutionPollutions des sols  de l’eau etde l’air sur les sites Schneider Electric   Constatations de non conformité des autorités publiques et amendes   Impact sur la santé du personnel des sites   Pollution des sites et dispositions environnementalesPolitique environnementaleIMS (Integrated Management System) avec cer tification ISO 14001Analyse des risques environnementaux CLE ARRDiligence environnementale raisonnable dans le cadre des fusions et acquisitions   263 sites cer tifiés ISO 14001 en 2018   100 % des usines de la chaîne d’approvisionnement mondiale avec évaluation CLE ARRSystème de gestion robuste à l’appui des per formances environnementales 90Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableDescription du risque Impact du risque PolitiquesDiligence raisonnable et résultats Per formance Opportunité crééeClimatAtténuation du changement climatiqueVolatilité des prix de l’énergie  hausse des prix du carbone  Renforcement de la réglementation en matière de climat et d’énergieAugmentation du coût de l’énergie  Augmentation du coût des biens et ser vices achetésPolitique énergétique  Programmes Energy Action et Smar t Factor y de SchneiderObjectif d’efficacité énergétique de 10 % en 2020 par rapport à 2017  Gestion numérique de l’énergie sur les sites avec EcoStruxureTM  10 % d’économies de CO2 dans les transports3 5 % d’efficacité énergétique en 2018+ 1 8 % d’émissions de CO2 dans les transports en 2018Croissance du marché pour les offres d’ef ficacité énergétique de Schneider Electric  Présentation d’EcoStruxureTM sur ses sitesÉvolution du mix énergétique  élimination progressive des combustibles fossilesCoupures de courant et qualité de l’électricité  Augmentation du coût de l’énergieStratégie renouvelable 80 % d’électricité renouvelable d’ici 202030 % d’électricité renouvelable  en 2018Croissance du marché pour les offres d’énergie renouvelable de Schneider ElectricCroissance de la demande énergétique liée aux TI et à l’Internet des Objets (IdO)Augmentation des coûts liés aux TI  Impact sur la réputationTI  TO vertes Étude WeGreenIT  Optimisation des centres de données  Rationalisation du paysage des applications  Gestion des actifs matérielsLa numérisation et l’IdO sont des catalyseurs de la transition énergétiqueArchitectures TI TO simplifiées Renforcement de la réglementation en matière de SF6Élimination du SF6 dans les produits et les processus de production  Augmentation du coût du SF6 (taxe)Stratégie SF6 Objectif de fuites de SF6 dans le processus de fabrication fixé à 0 25 % en 2020  Éliminer le SF6 de ses produits d’ici 10 ansFuites de SF6 dans le processus de fabrication fixées à 0 26 % en 2018Innovation per turbatriceAdaptation au changement climatiqueAugmentation de la fréquence et de la gravité des événements météorologiquesDommages aux biens et avoirs  Rupture d’approvisionnementContinuité des activités et gestion des risques  Police d’assuranceLes risques météorologiques font partie du programme de continuité des activités et de gestion des risques  d’où des investissements préventifs pour sécuriser les actifsL’exper tise en matière de continuité des activités étendue aux fournisseurs critiquesRaréfaction de l’eau Accès à l’eau  Gestion de l’eau Cartographie des risques de raréfaction de l’eauRéduction de l’intensité en eau de 5 % en 202023 m3 employé en moyenne en 2018Santé et sécurité au travailLe fait de ne pas fournir des conditions de travail idéales aux collaborateurs peut entraîner un risque d’incapacité à attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché Absentéisme  Coût du turnover   Démotivation  Branding – image  de l’entreprise sur  le marchéProposition de valeur des employés  Politique mondiale en matière de congés familiaux  Équité salariale  Politique mondiale contre le harcèlement  Développement de carrière et apprentissage  Directives de flexibilité au travail  Pratiques de bien être 100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui auront pleinement mis en œuvre notre politique en matière de congés familiaux d’ici 2020  90 % des collaborateurs auront accès à un programme complet de bien être au travail (y compris l’accès à une couverture médicale et à une formation au bien être) d’ici 2020En 2018  75 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont pleinement mis en œuvre notre politique en matière de congés familiaux  20 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travailSchneider Electric a une réputation d’employeur attractifUne démarche développement durable au cœur de la stratégie 91Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueDescription du risque Impact du risque PolitiquesDiligence raisonnable et résultats Per formance Opportunité crééeSanté et sécurité au travailRisque de désengagement des collaborateurs  si leur opinion n’est pas prise en compte  ce qui pourrait impacter les résultats financiers du GroupeCoût du désengagement des employés   Absentéisme  Démotivation ou perte de productivitéStratégie d’écoute constante centrée sur les employés  Donner l’opportunité aux collaborateurs du Groupe de par tager leurs opinions  condition nécessaire pour être agile dans notre façon de motiver toute l’entreprise1 enquête mondiale portant sur l’ensemble des employés de Schneider Electric chaque année + enquête pulse pour les collaborateurs requérant une attention par ticulière (retour de congé maternité  résultats en baisse…) + analyse fine verbatim+2 points dans l’Employee Engagement Index (EEI) en 2018Fort engagement des collaborateurs du Groupe  productivité amélioréeBlessure maladie grave mor telle d’un collaborateurPerte ou impact pour  le collaborateur  Perte de productivité  Dommages aux biens  Impact sur l’image de l’entreprise   la confiance des clients  Citations à comparaître   amendesStratégie de sécurité  Directives de sécurité mondialesSerious Incident Investigation Process (SIIP)  KPIs  Reporting GlobES  Aler tes de sécurité mondiales  Évaluation ESSMIR 2018 = 0 94Voir autres KPIs de sécurité pages 191 192Exigence absoluePlan d’action mondialNon conformité juridiquePerte de productivitéImpact sur l’image de l’entreprise   la confiance des clientsCitations à comparaître   amendesStratégie de sécuritéDirectives de sécurité mondialesAler te ESS mondialeÉvaluation ESSVoir KPIs de sécurité pages 191 192 Exigence absoluePlan d’action mondialRessources humainesRessources humaines – Recrutement et compétencesRisque d’incapacité à attirer et retenir les meilleurs talents sur le marchéCoût du recrutement et de l’intégrationImpact sur la perception de la marque par les meilleurs talents Programme Go Green in the Cit yOpen Talent MarketNouveau set de Valeurs (EVP  Employee Value Proposition)Go Green in the Cit y Nouvel outil pour permettre le pilotage des mobilités internes Nouveau EVP lance avec notre nouvelle People VisionGo Green in the Cit y 2018 a enregistré 24 018 par ticipations et 2 840 étudiants ont soumis leurs idées  2 Grands Gagnants par ticiperons au processus de recrutement en 2019  La mobilité interne a progressé de 40% (2017) à 63% (2018)La nouvelle note EVP – Glassdoor a progressé de 3 7 (fin 2017) à 3 8 (fin 2018) Meilleure connaissance de la marque  accès aux talents sur le marché et réduction de la rotation des employésRisque de non conformité avec les nouvelles régulations relatives au recrutementUne mauvaise expérience d’intégration augmente le risque de démission des collaborateurs Risque de contentieux Déploiement de la plateforme et de la procédure d’intégration au niveau mondeTaux d’adoption du Plug in learning cornerPremière impression des nouveaux employés   70% (2016) à 83 1% (2018)Expérience d’intégration Taux d’adoption du Plug  in learning corner   35% (2016) à 85% (2018)Réduction du taux de rotation des nouveaux employés 92Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableDescription du risque Impact du risque PolitiquesDiligence raisonnable et résultats Per formance Opportunité crééeRessources humainesRessources humaines – Égalité entre les sexesRisque d’incapacité à offrir des opportunités égales pour tous et impact sur la capacité à attirer et retenir les meilleurs talents sur le marchéCoût du turnover  déficit de femmes dans le vivier de candidats de valeur  problèmes juridiques  marque  image de l’entrepriseRecrutement des femmes 40 % des nouvelles recrues sont des femmes d’ici 2020En 2018  39% des nouvelles recrues sont des femmesPlus grande attractivité et rétention de talents avec des opportunités égales pour tousReprésentation des femmes en position  de leadership30% des leaders sont des femmes d’ici 2020Fin 2018  21 6% des leaders sont des femmesFemmes en position  de leadershipNombre de femmes ayant participé au programme depuis le débutPlus de 700 femmes ont par ticipé au programme depuis sa créationÉgalité salariale entre  les sexes95 % des collaborateurs couver ts par le programme d’égalité salariale d’ici 2020En 2018  92 % des collaborateurs travaillent dans un pays ayant pris l’engagement et les moyens d’atteindre l’égalité salariale entre les sexesInstance de gouvernance au niveau Exécutif pour porter l’égalité des sexes chez Schneider Electric Conseil Diversité & Inclusion  sponsorisé par 2 membres du Comité Exécutif et constitué de 12 membres de dif férentes géographies et BULe Conseil Diversité & Inclusion s’est tenu 4 fois en 2018Anti corruptionLa corruption est un abus du pouvoir pour des profits personnels  Elle peut être classée comme grande  petite et politique  en fonction des sommes d’argent perdues et du secteur dans lequel elle se produit  Elle peut se produire par le biais d’activités de tiers (partenaires  fournisseurs  agents  sociétés  à acquérir)Impacts sur la réputation  Impact juridique  Impact financierImpact sur le développement  de l’entreprise  Impact sur la marque  de l’employeurPrincipes de responsabilité   Politique mondiale de  lutte contre la corruption  Code de conduite  contre la corruption  Politique en matière de cadeaux et d’hospitalité  Politique en matière d’agents commerciauxCertifications ISO37001 Certifications ISO37001 sur les entités du Moyen Orient328 aler tes reçues en 201868 6 % des collaborateurs des ventes  des achats et des finances ont été formés à la lutte contre la corruption en 2018Plus d’opportunités avec les clients réels et potentiels Attraction et fidélisation des personnes Développement commercial durable Systèmes d’alerte Red Line et Green LineCar te des risques spécifiques à la lutte contre la corruption100 % des collaborateurs des ventes  des achats et des finances formés chaque année à la lutte contre la corruptionUne démarche développement durable au cœur de la stratégie 93Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueDescription du risque Impact du risque PolitiquesDiligence raisonnable et résultats Per formance Opportunité crééeDevoir de vigilance et droits humainsViolation des droits humains et des liber tés fondamentales  atteintes graves à l’intégrité physique  dommages environnementaux  ou risques pour la santé et la sécurité dans la chaîne d’approvisionnementImpacts sur la réputation  Impacts juridiques  Santé et sécurité des fournisseurs  collaborateurs de SE  clients  Pollution environnementaleDevoir de vigilance  vis à vis des fournisseurs et sous traitants  en tirant parti de l’adhésion à la RBACar tographie des risques EESS des fournisseursAudits des fournisseurs sur site avec protocole RBA  L’EESS dans le processus d’approvisionnement (code de conduite  qualification du fournisseur  évaluation  de la per formance  etc )  Amélioration continue avec la norme ISO26000  Formation  Système d’alerte GreenLine155 audits de fournisseurs sur site en 201868 6 % formés à la lutte contre la corruption+1 80 point de performance de durabilité des fournisseursRenforcement de la collaboration avec les fournisseursProgramme de conformité de minerais qui alimentent des conflitsSurveillance des minerais qui n’alimentent pas des conflitsFin 2018  le Groupe a confirmé que plus de 80 % des achats concernés étaient « non conflictuels »  Les achats restants sont encore en cours d’analyse  principalement en raison du nombre de fournisseurs de rangs inférieurs qui sont eux mêmes en train de développer cette démarche Renforcement de la collaboration avec les fournisseurs  amélioration de  la réputationDevoir de vigilance envers ses clientsSystème d’alerte GreenLine  Diligence raisonnable en matière EESS dans les projetsDeux alertes reportées via la Green Line en 2018 Renforcement de la collaboration avec les clientsInvestissement socialement responsableRisque de ne pas attirer les investisseurs qui cherchent à investir dans des entreprises durablesImpact sur la réputationValeur de la par t de marchéRappor ts transparents et publics sur les objectifs de développement durable et la performance Engagement vis à vis des par ties prenantes pour identifier les thèmes critiques de durabilitéProgramme Schneider Sustainability ImpactInclusion dans les principaux indices ESG et reconnaissance de premier planScore SSI de 6 10 10 en 2018Nombreuses positions de leadership dans les indices ESG et reconnaissances externesAttractivité accrue pour les investisseurs 94Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durable1 2  Le Schneider Sustainability Impact  une mesure régulière et objective des actions du GroupeMegatrend IndicateurRésultats2017Résultats2018Objectifs2020Climat80 % d’électricité renouvelable –30%80%10 % d’ef ficacité CO2 dans les transpor ts de marchandises –(1 8%)10%100 millions de tonnes de CO économisées chez nos clients avec nos of fres EcoStruxureTM–5110025 % de croissance pour notre entité Energy & Sustainability Ser vices –13 8%25%Économie circulaire75 % du chiffre d’af faires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium38 3%45 7%75%200 sites labellisés Vers le zéro déchet en décharge  140178200100 % des car tons d’emballage et palettes pour le transpor t à partir de sources recyclées ou cer tifiées 50%61 6%100%100 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFITTM  de recyclage et de reprise des produits –43 572100 000Santé et Sécurité70 % af fichés par notre Employee Engagement Index65%67%70%1 incident médical par million d’heures travaillées  1 150 94190 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travail13%20%90%100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique de congé familial –75%100%100 % des ouvriers ont reçu au moins 12 heures de formation dans l’année  et 30 % de l’apprentissage est numérique –57%100%90 % des ingénieurs et cadres ont un plan de développement individuel 32 %78%90%95 % des collaborateurs travaillent dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l’équité salariale H F 89%92%95%Éthique5 pts  100 d’augmentation du score moyen de l’évaluation ISO26000 pour nos fournisseurs stratégiques –1 805300 fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l’environnement ont reçu une évaluation dédiée sur site –155300100 % des fonctions ventes  achats et finances sont formées chaque année à la lutte contre la corruption –68 6%100%Développementx4 sur le chif fre d’affaires du programme d’Accès à l’Énergie  –x1 31x4350 000 personnes défavorisées formées à la gestion de l’énergie 148 145196 162350 00012 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn –5 69112 000La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t Schneider Sustainability Impact 2018 2020  Indicateurs 2018 audités Un outil de suivi de la performance en développement durable unique et spécifique depuis 2005NEW2 2005One2009Connect 2012Schneider Is On 2015 2017Schneider Is On 2018 2020Une constance dans l’évaluation de la per formance développement durable du groupe Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 95Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiquePour avoir un impact significatif et initier un changement durable  une mesure de la per formance est nécessaire  bien qu’il n’existe pas de norme reconnue définissant la performance de développement durable d’une organisation  Voilà pourquoi Schneider Electric définit des objectifs précis et mesure ses résultats chaque trimestre depuis 2005 dans un tableau de bord communément appelé « baromètre »  Depuis 2018 2020  ce baromètre prend le nom de Schneider Sustainability Impact (SSI)  Les plans d’action du SSI sont menés à l’échelle du Groupe  Cet outil permet à Schneider Electric de répondre à ses enjeux de développement durable et de progresser sur chacun des piliers de sa stratégie identifiés via sa matrice  de matérialité  La note sur 10 donne une mesure globale de la progression du Groupe en matière de développement durable Chaque baromètre a pour ambition de    mobiliser toute l’entreprise sur des objectifs de développement durable (éthiques  sociaux  environnementaux et de business)    communiquer les plans de progrès du Groupe à ses parties prenantes Schneider Electric tente de prouver au quotidien qu’intérêts économiques  environnementaux et sociaux sont convergents Processus de sélection et de priorisation des engagementsAnalyse des enjeux matérielsDéfinition d’indicateurs clés de performanceValidation des objectifs et méthodes de suiviLancement du programme sur 3 ansReporting trimestriel de la per formanceVérification externe annuelleAnalyse des enjeux matérielsTous les 3 ans et dans le cadre des programmes d’entreprise  le Groupe définit un nouveau tableau de bord à la suite d’un exercice d’identification des enjeux de développement durable à partir d’apports externes et internes Chaque baromètre est ainsi l’un des indicateurs du programme d’entreprise de Schneider Electric  qui fixe les priorités stratégiques du Groupe Les voix de chaque partie prenante sont ainsi prises en compte via les matrices de matérialité du Groupe  les rencontres avec les investisseurs ISR  les questionnaires des agences de notation ou des clients qui  tous  soulignent les points de dif férentiation stratégique et les préoccupations sociétales saillantes  Définition d’indicateurs clés de performancePoint crucial pour la mise en œuvre opérationnelle de chaque baromètre  pour chaque objectif et indicateur  l’ambition est définie en concer tation avec les Directions concernées  Pour le Groupe  c’est la garantie d’une mobilisation forte sur le terrain et en cohérence avec les priorités réelles   pour les équipes  c’est l’assurance de disposer des moyens et de la visibilité nécessaires pour progresser  À chaque nouvelle période  la mise  à jour du baromètre tient compte des résultats obtenus  des progrès encore attendus  de l’émergence de nouveaux sujets et de nouvelles priorités  de l’expérience acquise  C’est ainsi un outil puissant pour faire progresser le Groupe sur ses défis majeurs  4 cas de figure peuvent se présenter d’un baromètre à l’autre     les plans de progrès sont maintenus dans le baromètre et leur ambition renouvelée ou augmentée    les plans de progrès évoluent  de nouveaux indicateurs plus innovants ou plus adaptés se mettent en place couvrant le même sujet   les anciens indicateurs continuent si besoin d’être suivis en interne     les plans de progrès sor tent du baromètre  c’est le cas des indicateurs qui ont atteint un seuil   ils continuent si besoin d’être suivis en interne     des plans de progrès répondant à de nouveaux enjeux se mettent en place Gouvernance et validation du baromètreLa Direction du Développement Durable présente le projet de nouveau baromètre au comité RH & RSE du Conseil d’Administration  au Comité européen  et au Comité Exécutif de Développement Durable pour validation  Ce dernier comité regroupe 4 membres du Comité Exécutif   Stratégie  Ressources Humaines  Opérations Industrielles et Marketing  Le nouveau baromètre est ensuite approuvé par le PDG  Les résultats trimestriels sont super visés en Comité Exécutif de Développement Durable qui décide des actions correctives éventuellement nécessaires pour atteindre les objectifs  Ce comité se réunit 2 fois par an  Le comité RH & RSE au sein du conseil d’administration réalise tous les ans la revue de la politique de développement durable du Groupe  et analyse notamment la per formance du baromètre  Les résultats annuels extra financiers sont présentés en même temps que les résultats financiers par Jean Pascal Tricoire  PDG de Schneider Electric  afin de marquer l’engagement du Groupe à inscrire le développement durable dans la stratégie de long terme de l’entreprise  En outre  depuis 2014  les résultats trimestriels sont présentés en même temps que les informations financières trimestrielles par Emmanuel Babeau  Directeur Financier  auprès des investisseurs institutionnels Une composante clé de la rémunération variable des collaborateurs du GroupeLa note du baromètre entre dans la rémunération variable des fonctions globales et des leaders de l’entreprise (7 550 personnes)  dans la prime d’intéressement de 32 entités françaises (17 000 personnes)  et dans les plans d’intéressement long terme (2 300 personnes)  Les indicateurs du baromètre participent généralement de la rémunération variable des équipes qui en ont la charge  96Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUne communication active sur les performances en matière de développement durableLes résultats de chaque baromètre sont diffusés via les principaux canaux suivants     les conférences téléphoniques trimestrielles sur les résultats financiers et extra financiers du Groupe auprès des investisseurs et de la presse économique     le site Internet du Groupe (communiqués de presse trimestriels  présentation des résultats trimestriels intégrés)     l’Intranet (notamment  une vidéo interne trimestrielle faisant inter venir le PDG et le Directeur Financier concernant les résultats du trimestre   ces vidéos ont une forte visibilité interne)     les Webradios  qui informent les Sustainability Fellows (voir page 98) sur la per formance et les réalisations du trimestre et font le point sur des thématiques clés de développement durable     les communications auprès du conseil d’administration via son comité RH & RSE  et du Comité Exécutif    les rappor ts annuels du Groupe (Document de Référence avec notamment le rappor t des commissaires aux comptes  Rappor t Stratégie  et Développement Durable  Rappor t Intégré)     la note interne trimestrielle aux managers sur le suivi du niveau d’atteinte des objectifs liés aux rémunérations variables    lors d’événements pour les clients ou investisseurs au même titre que les activités du Groupe et démonstrations de produits Un outil fiable et vérifiéAinsi  depuis 2005  ce baromètre  parce qu’il engage Schneider Electric vis à vis de lui même et de ses par ties prenantes  le pousse à agir  Il crée une dynamique de progrès et d’innovation permanente particulièrement vertueuse pour le Groupe dans sa mission de contribuer à maintenir le réchauffement climatique sous une limite de 2 °C et réduire la fracture énergétique  avec éthique et responsabilité Cet outil permet également à Schneider Electric d’anticiper et de gérer ses risques et ses opportunités en développement durable d’une manière ef ficace en mobilisant les acteurs clés autour d’objectifs précis et mesurés  et de résultats fiables  Les indicateurs de chaque baromètre sont audités annuellement par un tiers vérificateur (assurance modérée) Introduction du Schneider Sustainability ImpactPour chacun de ses 5 grands enjeux (Climat  Économie circulaire  Éthique  Santé et équité  Développement)  Schneider Electric définit des objectifs ambitieux  qui imposeront au Groupe de progresser chaque année  Le Schneider Sustainability Impact (SSI) 2018  2020 est inscrit dans le programme d’entreprise 2015 2020 et comprend 21 indicateurs clés de per formance  Une fois chaque per formance conver tie en une note sur 10  la moyenne de ces notes donne la performance globale du SSI  tous les indicateurs ayant le même poids  Les dépar tements directement concernés par les plans de progrès (Ressources Humaines  Environnement  Accès à l’énergie  etc )  représentés chacun par un pilote  mettent en œuvre les actions permettant de progresser  Ce pilote travaille en contact direct avec les managers locaux de l’entreprise dans leur domaine respectif Le tableau présenté page 94 montre la performance de développement durable de Schneider Electric en 2018  Au lancement du SSI le 1er janvier 2018  la note globale était de 3 00 10  À fin 2018  elle a dépassé son objectif de 5 10 et atteint 6 10  10 1 3  Un dialogue ouvert avec les parties prenantesUn dialogue ciblé avec des parties prenantes clairement identifiéesLe schéma ci dessous est un panorama des par ties prenantes du secteur proposé en France par le Gimélec(1)  syndicat professionnel des industries de l’équipement électrique  du contrôle commande et des services associés So
cié
t
é 
ci
vil
eFi
n
anc
i
er
s
P
ar
te
n
ai
r
e
sTechniques
In
s
t
it
u
ti
o
nn
e
lsC
li
en
tsBâtiment  Industrie  Infrastructure  énergie Organisationsnon gouvernementales  MédiasPartenaires& Organismessociaux  UIMM…Législateurs Commissioneuropéenne OIT  OCDE   Autres organismesde normalisation Enseignement et recherche Experts indépendants…ISR  Analystesnanciers & extra nanciersGroupements&  SyndicatsprofessionnelsConsortiums Joint Ventures…Riverains des sites CollectivitésterritorialesInstallateurs Intégrateurs Équipementiers  Systémiers Distributeurs  EnsembliersSalariésPouvoirs publics  Pacte MondialOrganismesde normalisation CEI et decertication produit Actionnaires Investisseurs Banques Assurances Fournisseurs Sous traitantsEntreprisedu Gimélec S
oc
ialUne démarche développement durable au cœur de la stratégie(1)  Source   Guide sectoriel de repor ting RSE  2017  97Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueSchneider Electric s’engage auprès de chacune de ses par ties prenantes dans un dialogue ouver t et continu  Notamment  la Direction du Développement Durable prend en compte les remarques  notations et évaluations provenant des parties prenantes sur la politique et les programmes de développement durable du Groupe  Ces retours participent à la conception du Document de Référence  de la plaquette de présentation du Groupe (Rapport de Stratégie et Développement Durable)  au Rapport Intégré  et à la mise en place de nouveaux plans de progrès  tout au long du programme d’entreprise ainsi que lors de la conception du Schneider Sustainability Impact tous les trois ans Distribution des revenusChaque année depuis 12 ans  Schneider Electric publie un schéma de la répar tition de son chiffre d’affaires entre ses dif férentes parties prenantes  Cet exercice permet de mettre en avant l’impor tance de chacune d’entre elles d’un point de vue des flux financiers  et leur répar tition dans ce flux Salariés  salaires6 281 € millionsÉtats   impôtssur les sociétés693 € millionsChiffres d'affaires total 201825 720 millions €Organisations non gouvernementales   dons20 € millionsActionnaires   dividendes1 223 @ millionsBanque   fraisbancaires nets182 € millionsFournisseurs    achats et autres15 672 € millionsFinancements externes nets*Incluant la variation du capital(534 €) millionsAutofinancement  Après versement du dividende1 649 € millionsInvestissements etdéveloppement770 € millions(1)Variation du cash(597 €) millions(1)Investissementsfinanciers nets942 € millions(2)R&D1 299 € millions* Emprunts  augmentations de capital et cessions d’actions propres (1)  Dont 315 € millions en R&D (2)  Dont 174 € millions de versements aux actifs des régimes de retraite Distribution desrevenus à nos par tiesprenantesInvestissementsCapacité d’investissementet 98Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableLe tableau ci dessous présente les principaux canaux de dialogue avec les par ties prenantes  Il n’est pas exhaustif Partie prenante Modalités du dialogueDépartementClientsEnquêtes trimestrielles de satisfaction des clients Programmes de co innovationPublication en ligne des informations environnementales des produitsQualité  Satisfaction Clients  R&D  Ventes  Éco conceptionFinanciersConférences téléphoniques trimestrielles de présentationde l’information financière et extra financière  rencontres et réunions plénièresRencontres régulières avec les actionnaires individuelsLettres trimestrielles aux actionnairesRéponse aux questionnaires de notation extra financièreRencontres individuelles avec les analystes ISRRéponse aux questions des analystes ISRFinance  Secrétariat du Conseil  Développement DurablePartenairesRencontres acheteurs fournisseursJournées fournisseursProcessus de qualification des fournisseursSensibilisation au Pacte Mondial et à l’ISO 26000Par ticipation aux commissions et groupes de travail surle développement durable des groupements professionnelsAchats  Environnement  R&D  Activités Développement DurableSocialEnquêtes semestrielles de satisfaction des collaborateursDialogue social avec les organes de représentation du personnelWebradios développement durableRessources Humaines  Développement DurableTechniquesDémarche collaborative  création et participation à des pôles de compétitivité  programmes de R&D  chaires universitaires et associations professionnellesParticipation active dans des organismes de normalisation internationauxProgramme PEP écopassportR&D  Activités  EnvironnementInstitutionnelsAdhésion et promotion du Pacte MondialRelations avec les pouvoirs publics  législateurs  Commission européenne notamment dans le domaine de l’efficacité énergétiqueDéveloppement Durable Achats  InfluenceSociété civilePar ticipation à des groupes de travail et organisations locales et internationales sur les enjeux de notre industrieProgrammes sociétauxPar tenariats avec des ONG localesSelon le sujet et l’audience  Fondation et programme Accès à l’énergieImpliquer les collaborateurs dans le développement durable  la communauté des Sustainability FellowsSchneider Electric estime que tous ses collaborateurs doivent être conscients des grands enjeux liés au développement durable et être des ambassadeurs de son engagement en la matière  Dans ce but  une initiative a été lancée en 2013   les Sustainability Fellows  S’appuyant sur la plateforme de réseau social interne  cette communauté vise plusieurs objectifs   sensibiliser tous les collaborateurs du Groupe au développement durable  leur présenter les grands enjeux liés à ce thème  au sein de l’entreprise et au delà  et enfin faire comprendre le lien entre la stratégie de Schneider Electric et les enjeux climatiques ou de société  Le but est également de permettre aux membres de cette communauté de partager leurs points de vue afin de résoudre des problèmes  d’améliorer les politiques et actions de l’entreprise  ou encore de prendre connaissance des différentes manières de s’impliquer au quotidien ou ponctuellement  La Direction du Développement Durable fait office d’animateur de la communauté   des sondages postés sur la plateforme de réseau social aux émissions de Webradio en direct tous les trimestres  La communauté a vu ses rangs grossir de quelques centaines de membres début 2013 à plus de 3 700 Sustainability Fellows en 2018 Des engagements externes globaux et locaux pour progresser collectivementSchneider Electric s’engage dans différentes associations et organisations locales ou internationales pour faire évoluer le cadre économique  social et environnemental en faveur du développement durable en collaboration avec les différents acteurs de la société  Schneider Electric confirme  en particulier  son engagement et sa participation au débat sur les enjeux du changement climatique Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 99Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueThème EngagementsGouvernance durable et sujets transversesInternational   World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)  Pacte Mondial des Nations unies  Chambre de commerce international (commission Environnement et Énergie)  CEN CENELEC Circular Economy groups supporting the European mandate M 543   International Electrotechnical Committee (IEC) dans de nombreux domaines  notamment la normalisation environnementale France   Orse (Obser vatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises  conseil d’administration)  depuis 2013 Jean Pascal Tricoire est Président du Global Compact France  en 2018 il est nommé membre du conseil d’administration du Global Compact  EpE (Entreprises pour l’environnement)  Afep (Association française des entreprises privées  commissions Environnement & Énergie  RSE)  Medef (Mouvement des entreprises de France  commissions Énergie Compétitivité Climat  Environnement  RSE)  Gimélec (Groupement des industries de l’équipement électrique  du contrôle commande et des ser vices associés  commissions Développement durable et sujets Ef ficacité énergétique  Smar t grids)  CCI France (commission Environnement et Energie) Climat International   Carbon Pricing Leadership Coalition  Caring for Climate  The Climate Group et We Mean Business (RE100  EP100  Responsible Climate Policy  Repor t Climate Change Information TCFD)  Business Climate Summit  Clinton Climate Initiative  The 2°C Challenge Communiqué  White House Pledge  Global Compact LEAD (Pathways to Low Carbon & Resilient Development)  Talanoa Dialogue  ETC (Energy Transitions Commission) France   EPE (Zen 2050)  French Business Climate Pledge  Climate ChanceÉnergie Efficacité énergétique  Mobilité électrique  Numérique  RenouvelablesInternational   Alliance to Save Energy  Green Grid  eu bac (the European association for building automation and controls – efficacité énergétique des bâtiments)  Orgalime (Présidence du Groupe Énergie)  ETC (Energy Transitions Commission)  European Alliance to Save Energy ( Vice chair)   Digital Europe (board)  Energy Solutions  Solar Power Europe   CEN CENELEC ETSI clean energy package group International Electrotechnical Committee (IEC) dans dif férents domaines  y compris la mobilité électrique et le smar t charging  et l’intégration de modes de production décentralisés France   Conseil national de la transition énergétique  Plan bâtiment durable  Promodul  Avere (Association véhicule électrique  conseil d’administration et Vice Présidence)  Ifpeb (Institut français pour la per formance énergétique du bâtiment)  Alliance pour l’Industrie du Futur  Initiative P2E  Ignes (Groupement des Industries du génie numérique énergétique et sécuritaire)  France Data Centers  Comité Stratégique de Filière (CSF) Industries des Nouveaux Systèmes énergétiques Minalogic  Conseil National de l’industrie  Alliance pour l’Industrie du Futur (AIF)Smart gridsInternational   Research Triangle Cleantech Cluster (Raleigh  Caroline du Nord)  Grid Edge Executive Council (Greentech Media)  Fort Collins Cleantech Cluster (Colorado)  OpenADR Alliance  smartEn (Smart Energy Europe)  Peak Load Management Alliance  North American Electric Reliability Council (NERC) Functional Model Demand Response Advisory Team  NEMA Smart Grid Council  IEEE (T&D and Power and Electronics Societ y)  Association of Energy Service Professionals (AESP)  Association for an Energy Efficient Economy (AEEE)  Pacific Nor thwest Demand Response Program  Capiel (Association européenne des constructeurs d’équipements électriques basse tension  groupe de travail Smar t grid)  Orgalime (groupe de travail Infrastructure)  Electric Drive Transpor tation Association (EDTA)  Bay Area Climate Collaborative (SF Bay)  NEMA Distribution Automation Section 8DA  T&D Europe (European Association of the Electricity Transmission and Distribution Equipment and Services Industr y  groupe de travail Smart grids et Micro grids)  European Smart grid task force de la Commission européenne  ISGAN (International Smart Grid Action Net work)   CEN CENELEC ETSI Smart Energy grid Co ordination group International Electroctechnical Committee (IEC) in many areas  including the Smar t Energy System committee France   Think Smar tgrids  pôle de compétivitité de la transition énergétique Tenerrdis Energy Cluster Villes durables International   Urban Infrastructure Initiative menée par le WBCSD Économie circulaireInternational   Fondation Ellen MacAr thur  European Partnership for Energy and the Environment CEN CENELEC Circular Economy groups supporting the European mandate M 543International Electrotechnical Committee (IEC) dans de nombreux domaines  notamment la normalisation environnementale France   Afep (Groupe de travail Économie circulaire) Accès à l’énergie International   co signataire d’un livre blanc pour le WBCSD sur les solutions business permettant l’accès à l’énergie pour tous et copilote du groupe Low carbon electrification in remote areas  Sustainable Energy for all  Club ER  Alliance for rural electrification France   partenaire de la chaire Social Business Entreprise et Pauvreté de HEC Précarité énergétiqueInternational   Ashoka  France   Initiative Rénovons (CLER Réseau pour la Transition Énergétique   Fondation Abbé Pierre  Secours Catholique  EFFY  ECF Fondation Européenne pour le Climat  SolihaDiversité International   signataire des Women’s Empowerment Principles (WEP) des Nations unies France   Charte de la diversité  Accord en faveur de l’égalité professionnelle hommes femmes  Charte de la parentalité  Accord handicap  Accord sur le dispositif intergénérationnel  Accord sur l’apprentissage  Convention cadre emplois d’avenir  Convention entreprises et quartiers  100Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableThème EngagementsÉducation International   programme de formation aux métiers de l’énergie pour des personnes défavorisées  en partenariat avec des centres de formation professionnelle locaux et  ou des organisations nationales ou internationales à but non lucratif France   école Paul Louis Merlin  accords cadres avec le ministère de l’Éducation nationale  de l’Enseignement supérieur et de la Recherche  par tenariats avec le réseau de formation continue de l’UIMM  réseau Ingénieurs pour l’école (IPE)  retenu par le ministère de l’Éducation nationale pour le projet École Numérique Éthique International   Transparency International  Global Compact LEAD (Decent Work in Global Supply Chains)France   Cercle éthique des affaires (conseil d’administration)  Club Droits Humains du Global Compact France  Entreprises pour les droits de l’homme (EDH) BiodiversitéLivelihoods (fonds de compensation carbone au service de la biodiversité et des communautés rurales)  act4Nature InitiativeMécénat International   IAVE (International Association for Volunteer Effort)  plus de 70 ONG soutenues par an dans plus de 35 pays France   Admical (Association pour le développement du mécénat industriel et commercial  membre du réseau européen Ceres)  IMS Entreprendre pour la cité  Centre Français des Fondations  Pro Bono LabNormalisationAvec près de 700 experts participant activement dans les organismes de normalisation internationaux et nationaux  Schneider Electric apporte notamment une contribution décisive à l’élaboration et à la dif fusion de normes garantissant la sécurité et la fiabilité des installations et équipements électriques  et abordant les impacts environnementaux de leur cycle de vie pour se préparer à une meilleure économie circulaire  soutenir le nouveau paysage énergétique avec l’objectif d’intégrer des énergies plus ver tes  une distribution de l’énergie plus sûre et une meilleure intégration des producteurs consommateurs  Il assure notamment la présidence du Comité électrotechnique français qui est membre fondateur des organisations internationales (IEC – Commission électrotechnique internationale) et européennes (Cenelec – Comité européen de normalisation électrotechnique) Engagé dans ces 2 organisations  aux niveaux gouvernance et technique  il participe notamment activement à la normalisation des smart grids  en par ticulier dans le domaine de l’automation des entreprises de production et de distribution d’électricité (Power Utility Automation) pour lesquels il pilote la définition des normes et la feuille de route de normalisation au sein du groupe de coordination des smart grids européens  ainsi que le groupe de normalisation des interfaces entre les smart buildings et les smart grids  Le Comité français de normalisation environnementale et a été un contributeur majeur aux initiatives de fabrication intelligente telles que l’AIF en France  Il est notamment membre du Council Board et du Conformity Assessment Board de l’IEC  Il assure la présidence du groupe de coordination Smart Energy Grid du CEN Cenelec Etsi (Comité européen de normalisation – Comité européen de normalisation électrotechnique – Institut européen des normes de télécommunications)  chargé d’assurer la disponibilité d’un ensemble approprié de normes pour le déploiement des réseaux intelligents en Europe  ainsi que l’appui du paquet législatif « Energie propre »  CEN Cenelec  Etsi sont les 3 organismes officiels européens de normalisation Il préside également le groupe au niveau de l’IEC en charge de définir la feuille de route pour les standards internationaux en soutien au déploiement du domaine des Smart Energies (les réseaux intelligents ainsi que les inter faces avec d’autres types d’énergie) Dans le cadre du package Économie Circulaire de la Commission européenne  les organismes CEN Cenelec Etsi vont développer d’ici 2019 un ensemble de normes couvrant la réparabilité  la réutilisation  le recyclage  la remise à neuf  etc   des produits entrant dans le champ de la directive éco  conception  Dans le cadre du package Économie Circulaire de la Commission européenne  les organismes CEN Cenelec Etsi vont développer d’ici 2019 un ensemble de normes couvrant la réparabilité  la réutilisation  le recyclage  la remise à neuf  etc   des produits entrant dans le champ de la directive éco  conception  Schneider Electric a nommé des exper ts dans chacun des groupes de travail  Il dirige le groupe des fabricants d’onduleurs dans les pilotes sur l’empreinte environnementale produit (PEF) de la Commission européenne pour définir les règles permettant d’évaluer le PEF des produits mis sur le marché de l’UE    la phase pilote se termine en 2018 avant mise en œuvre de la politique  Il préside quelques comités techniques à l’ISO (International Standardization Organization)  À la pointe de la transformation digitale  il est membre du conseil de l’initiative européenne AIOTI (Alliance pourl’Innovation IoT)  pilotant notamment le groupe de travail Bâtiments  et pilote le groupe de travail 17 de l’IEC sur l’évaluation de la conformité en matière de cyber sécurité  Depuis février 2007  Schneider Electric représente la France au Comité consultatif sur les aspects environnementaux  de l’IEC (ACEA – Advisor y Committee for Environmental Aspects)  L’ACEA a pour mission de conseiller et de coordonner les travaux de l’IEC sur les problèmes relatifs à l’environnement  Le Groupe participe également au Comité consultatif de l’IEC sur l’efficacité énergétique (ACEE – Advisor y Committee for Energy Efficiency) créé en 2013 et préside le Comité consultatif sur la sécurité (ACOS – Advisory Committee on Safety) Il préside également de nombreuses commissions de normalisation françaises hébergées par l’Afnor (Association française de normalisation)  Il est notamment largement engagé dans le groupe de travail sur le développement durable (présidence des groupes Environnement et Economie Circulaire) et dans les travaux sur l’utilisation rationnelle de l’énergie Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 101Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1 4  Une Gouvernance intégrée et transversale du développement durableFonctionnement globalLe schéma suivant illustre les relations entre les différents niveaux de décisions au sein de Schneider Electric sur les sujets de développement durable  et comment le développement durable est intégré dans les processus et les instances qui élaborent et exécutent la stratégie du Groupe Conseil d’administration  Comité RH et RSE   Approuve la stratégie de développement durable    Analyse les politiques et pratiques de développement durableComité Exécutif   Comité Exécutif de Développement DurableStratégie  Opérations Industrielles  Ressources Humaines  MarketingDirecteur Général de la StratégieDépartement Développement Durable   Challenge  aligne avec la stratégie et décide   Élabore la stratégie de développement durable   Incube des projets d’innovation   Orchestre la relation entre les par ties prenantes internes et externesFonctions centrales   Mise en œuvre de la stratégie et des programmes d’entreprise   Déploiement des politiques    Exécution des objectifs de développement durable (Schneider Sustainabilit y Impact  rémunération variable)    SensibilisationActivités   Mise en œuvre de la stratégie et des programmes d’entreprise   Déploiement des politiques    Exécution des objectifs de développement durable (Schneider Sustainabilit y Impact  rémunération variable)    SensibilisationRéseaux et comités spécifiques   Schneider Sustainability Impact Comité Exécutif de Développement Durable   Accès à l’Énergie Comité A2E    Environnement Comité SERE   RH Comité RH  Comité Diversité et Inclusion…   Sécurité Comité SERE   Éthique Comité Éthique et Comité de Fraude    Fondation Comité Exécutif de la Fondation et Bureau SE teachers    Achats durables Comité Achats Mondiaux et business reviews avec les fournisseurs recommandésTous les collaborateurs  Sustainability Fellows Webradios  SE teachers Délégués de la Fondation   Directeurs Développement Durable régionaux 102Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableLa Direction du Développement DurableCréée en 2002  la Direction du Développement Durable a rejoint en 2008 la Direction de la Stratégie  Elle a pour missions     de définir la stratégie développement durable de Schneider Electric et de déployer les plans d’action au niveau du Groupe avec les entités concernées     d’inventer et de piloter les projets d’innovation sociétale de Schneider Electric pour assurer une amélioration continue des per formances du Groupe dans ce domaine  En 2010  la Direction du Développement Durable a évolué pour être plus apte à répondre aux défis de l’entreprise  présents et à venir  et aux exigences du contexte et de ses par ties prenantes  Elle s’organise autour de 4 pôles   – éthique  en charge du pilotage du programme Ethique & Compliance (voir pages 114 118)   – responsabilité sociétale  avec notamment la Fondation Schneider Electric ainsi que des programmes de développement local économique et social (voir pages 167 171)   – accès à l’énergie  avec la responsabilité du programme Accès à l’énergie (voir pages 162 167)   – soutien et développement de la per formance du Groupe  avec notamment le pilotage du Schneider Sustainabilit y Impact  du Rappor t de Stratégie et Développement Durable et du Rappor t Intégré (voir pages 94 96) L’organisation des Opérations Industrielles  en charge notamment de la Sécurité et de l’Environnement(Voir page 123) L’organisation des Ressources Humaines(Voir page 142) Les comités liés à l’éthique(Voir page 114) Le conseil d’administrationEn 2013  le conseil d’administration a décidé d’étendre les compétences du comité de rémunération aux questions de responsabilité sociale  de l’entreprise  Depuis 2014  la RSE est portée par un comité spécifique   le comité des Ressources humaines & RSE (voir pages 234 235) Le Comité Exécutif de Développement DurableDepuis 2010  les 3 membres du Comité Exécutif chargés des Ressources Humaines  des Opérations Industrielles et de la Stratégie se réunissent 2 fois par an autour du Directeur du Développement Durable pour suivre et orienter les plans d’action du Groupe dans ce domaine  En 2016   la Directrice générale Marketing  membre du Comité Exécutif  a rejoint le Comité Le comité de pilotage de la communication en développement durableEn 2017  Schneider Electric a mis en place un comité trimestriel de pilotage de la communication en développement durable  Les membres sont ceux impactés par la mission du Groupe en développement durable pour les années à venir  Parmi eux  la Directrice générale Marketing  le Directeur général Stratégie  membres du Comité E xécutif  le Directeur du Développement Durable  le Directeur de la Sécurité  de l’Environnement et de l’Immobilier  le Directeur d’Energy & Sustainability Ser vices (ESS)  et la Directrice de la Gestion des talents Le Comité Sustainability Action & Communication tankDepuis 2017  le Sustainability Action & Communication tank rassemble les acteurs de la Communication interne et externe et du Marketing de Schneider Electric autour du Directeur du Développement Durable tous les trimestres afin de par tager les faits marquants  les éléments de langage et les données factuelles sur les projets de développement durable du Groupe1 5   Des référentiels externes et internes pour un cadre solideRéférentiels externesLe Pacte Mondial des Nations uniesLe Global Compact a été lancé en 1999 par le Secrétaire général des Nations unies  Kofi Annan  Il associe  sous l’égide de l’ONU  des entreprises et des organisations non gouvernementales pour unir « la force des marchés à l’autorité des idéaux universels » Les signataires s’engagent à respecter 10 principes fondamentaux articulés autour de 4 domaines   les droits de l’homme  les droits relatifs au travail  l’environnement et la lutte contre la corruption En adhérant au Pacte Mondial en décembre 2002  Schneider Electric a publiquement exprimé son attachement à des valeurs universelles  Depuis 2003  le Groupe s’est principalement attaché à promouvoir cet engagement auprès de ses partenaires (voir pages 111 114 « Relations avec les sous traitants et fournisseurs ») Conformément aux exigences du Bureau du Pacte Mondial  Schneider Electric publie annuellement une Communication sur le Progrès (COP)  Cette publication regroupe les dif férents plans d’action et les indicateurs de suivi du Groupe sur les 10 principes du Pacte Mondial Schneider Electric répond aux exigences de l’Advanced Level du Pacte Mondial avec le présent rappor t pour COP L’ISO 26000L’Organisation internationale de normalisation (ISO) a publié en 2010 ses lignes directrices sur la responsabilité sociétale des organisations (norme ISO 26000)  L’ISO 26000 consacre une vision de compromis  impliquant les différents acteurs des secteurs publics  privés et associatifs de très nombreux pays (près de 100)  de ce que doit être la responsabilité sociétale d’une organisation  Les actions de développement durable menées Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 103Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégiquepar Schneider Electric s’inscrivent pleinement dans le cadre de l’ISO 26000  Cette norme valorise les actions de développement durable menées depuis le début des années 2000 par le Groupe et appor te un cadre et un suppor t pédagogique à ses actions dans ce domaine  Depuis 2012   le Groupe s’attache à promouvoir l’adoption des principes de l’ISO 26000 auprès de ses fournisseurs (voir pages 111 114 « Relations avec les sous traitants et fournisseurs ») Le Global Reporting InitiativeLe Global Reporting Initiative (GRI) a été établi en 1997 avec comme mission de développer les directives applicables globalement pour rendre compte des per formances économique  environnementale et sociale  initialement pour des sociétés et par la suite pour n’impor te quelle organisation gouvernementale  ou non gouvernementale Rassemblé par la Coalition pour les économies environnementalement responsables (Ceres) en association avec le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE)  le GRI incorpore la participation active des sociétés  des ONG  des organismes de comptabilité  des associations d’hommes d’affaires  et d’autres parties prenantes du monde entier Schneider Electric aligne son repor ting extra financier sur le GRI et obtenait la note B+ jusqu’en 2013 au regard du GRI 3 1  À partir de 2014   le Groupe a initié un alignement avec le GRI 4  au niveau « Conformité – Critères Essentiels »  En 2016  il intègre les évolutions des GRI Standards  Le tableau de correspondance de ses indicateurs avec ceux proposés par le GRI est disponible sur son site Internet Le Sustainability Accounting Standards Board (SASB)Schneider Electric est conforme aux lignes directrices de reporting du SASB de son secteur   Energy Management (voir pages 130 134 et 184 186)  Hazardous Waste Management (voir pages 136 139 et 184 186)  Product Safety (voir pages 68  75 et 76)  Product Lifecycle Management (voir pages 127 129)  Business Ethics and Competitive Behavior (voir pages 77 78 et 114 118)  Materials Sourcing (voir page 72) La Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD)En Juin 2017  la « Task Force on Climate related Financial Disclosure » (TCFD)  un groupe de travail dirigé par Michael Bloomberg et mandaté par la Conseil de Stabilité Financière (FSB) du G20  a livré ses recommandations quant aux informations que les entreprises devraient publier concernant leur action climatique  Ces recommandations s’articulent en 4 groupes   la Gouvernance  la Stratégie  la Gestion du Risque  ainsi que les indicateurs de performance et les objectifs Les CEO de plus de 100 entreprises  dont celui de Schneider Electric  ont signé une lettre de soutien à la TCFD  pour une meilleure transparence des actions climatiques  Schneider Electric est cohérente avec ces recommandations Référentiels internesSchneider Electric s’est doté de référentiels écrits qui posent le cadre éthique et les lignes directrices dans lesquels les activités du Groupe s’inscrivent   les Principes de Responsabilité  auxquels viennent s’ajouter des politiques et des directives qui en découlent  Par la suite  la volonté du Groupe de mettre en œuvre dynamiquement ses engagements a donné naissance au programme d’Ethique et de Compliance en 2010 (programme Red)  (Voir pages 114 118) Éthique & ConformitéEn complément des Principes de Responsabilité  qui donnent le cadre de référence dans lequel Schneider Electric mène ses opérations  différentes politiques et directives viennent renforcer les engagements du Groupe en matière d’éthique des affaires et d’intégrité  La politique Gestion des Apporteurs d’af faires (Business Agents) a été entièrement mise à jour et renforcée en janvier 2015  et déployée dans le monde entier  Elle précise les règles à suivre lorsqu’une partie prenante ex térieure est sollicitée pour obtenir une affaire et comprend le processus d’approbation des agents commerciaux  La directive Enquête Anti Fraude (Internal Fraud Investigation) a également été mise à jour mi 2015 et indique clairement l’engagement de protection des lanceurs d’alerte  La nouvelle politique Cadeaux et Invitations (Gift & Hospitality) a été approuvée par le PDG du Groupe en décembre 2015 et déployée localement  En 2016  le Groupe s’est également doté d’une nouvelle politique anti corruption déployée en 2017  Elle est complétée par un code de conduite anti corruption détaillant les processus afférents  En 2016  une nouvelle directive précise les processus de Gestion des Alertes  Les autres politiques couvrent la gestion des médias sociaux  la gestion et protection des données  le droit de la concurrence  le code de déontologie boursière  etc Droits humainsSchneider Electric s’est doté en 2017 d’une politique spécifique sur les Droits humains dans le cadre d’un programme plus large sur le Devoir de vigilance dans sa chaîne de valeur et en ligne avec les Principes directeurs des Nations unies sur les entreprises et les droits de l’homme (voir page 119) Achats responsablesSchneider Electric a renouvelé en 2016 sa charte dédiée aux fournisseurs  appelée le Supplier Guide Book  dont le premier chapitre présente ses attentes en matière de développement durable dans 5 domaines   environnement  pratiques commerciales justes et équitables  achats durables  conditions de travail  et droits humains  Ces exigences sont détaillées dans un document dédié  le Supplier Code of Conduct  En 2018  le Groupe adopte le Code de Conduite des fournisseurs de la Responsible Business Alliance (RBA) EnvironnementLa politique environnementale de Schneider Electric a été publiée dans sa première version en 1992  modifiée en 2004 et confirmée en 2007  Elle vise à améliorer les processus industriels  à renforcer l’éco  conception des produits et à intégrer les préoccupations des clients du Groupe dans le domaine de la protection de l’environnement en leur appor tant des solutions en termes de produits et de ser vices  Elle est complétée par les politiques Énergie  Éco conception  Matériaux et Substances  et DEEE (Déchets d’Equipements Electriques et Electroniques)  Ces politiques s’appliquent au Groupe et s’accompagnent de plans d’action globaux  104Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableSocialLes politiques de Ressources Humaines déployées dans le Groupe couvrent les thématiques suivantes   diversité et inclusion  santé et bien être  sécurité  sûreté et voyages  engagement des collaborateurs  recrutement  mobilité internationale  formation  développement du capital humain  détection des talents  rémunération globale et bénéfices sociaux  Elles s’appliquent au Groupe et s’accompagnent de processus globaux 1 6  Notations et récompensesLes évaluations et récompenses soulignent la reconnaissance ex terne des programmes de développement durable du Groupe et indiquent  la performance de l’entreprise dans son secteur de référence Dans le Rapport Ipreo SRI Leaders Index Spring 2018  Schneider Electric était la 5e entreprise mondiale ayant le plus de fonds ISR dans son capital (397 fonds) Notations et indicesDJSI Monde et EuropeEn 2018  Schneider Electric fait par tie des indices Monde et Europe du DJSI (Dow Jones Sustainability Index) et atteint la 2e place de son secteur avec une note de 81 100  Il fait partie de ces 2 indices depuis 2002   sauf en 2010 où il n’était pas dans l’indice Monde  Il a été Industr y Leader (1er de son secteur) entre 2013 et 2016  L’évaluation pour cette famille d’indices est assurée par RobecoSAM  une société de gestion d’actifs indépendante basée en Suisse CDP Climate A listEn 2018  Schneider Electric est l’une des 127 entreprises à obtenir une place dans la liste Climate A parmi les presque 7 000 entreprises participant au programme du CDP Climate Change et la seule entreprise de son industrie à obtenir la note A pour la 8ème année consécutive Il fait par tie des indices STOX X Global Low Carbon Footprint et Global Climate Change Leaders Schneider Electric fait aussi par tie du CDP Supplier Engagement Leader Board pour ses performances en matière d’engagement des fournisseurs  en examinant 4 domaines clés du questionnaire CDP sur le changement climatique   gouvernance  objectifs  émissions du scope 3 et engagement dans la chaîne de valeur Schneider Electric a également reçu la note de B  pour sa première par ticipation au questionnaire « Water Security » du CDP Vigeo Eiris Industry LeaderLa composition des indices Euronext Vigeo Eiris est actualisée 2 fois par an  en juin et décembre  sur la base des opinions de Vigeo Eiris réalisées tous les 2 ans environ  Schneider Electric a été évalué fin 2017  Il est premier de son secteur (Electric Components & Equipment) avec une note de 63 100 en décembre 2017  au niveau le plus élevé (Advanced)  Au 1er juin 2018  Schneider Electric fait partie des indices Euronext Vigeo Eiris World 120  Europe 120  Eurozone 120 et France 20  Il fait également partie des indices Ethibel Sustainability Index (ESI) Excellence Europe et Global ISS Oekom Industry LeaderSchneider Electric est au niveau Prime chez Oekom  second de son secteur (Electric Components) parmi 91 entreprises MSCI Industr y LeaderSchneider Electric est au niveau A A A depuis 2011  premier de son secteur  et fait par tie des indices MSCI SRI  Socially Responsible  ESG Leaders  Select ESG Rating & Trend Leaders  Low Carbon Leaders  Low Carbon Target (liste non exhaustive) Sustainalytics LeaderSuite à son évaluation en Juin 2018  Schneider Electric est 1er de son univers (43 entreprises) avec une note de 8 4 100 et fait par tie des indices STOX X Global ESG Leaders  Environmental Leaders  Social Leaders  Governance Leaders  Impact  et STOX X Sustainability FTSE4GoodSchneider Electric fait par tie des indices FTSE4Good Developed  Europe  FTSE Environmental Oppor tunities  et FTSE EO Energy Efficiency ECPISchneider Electric fait par tie des indices ECPI Carbon  Ethical  Renewable Energy  Global Developed ESG Best in Class  Megatrend  Climate Change et Circular Economy Leaders ISSSchneider Electric atteint les niveaux 1 en Environnement  1 en Social  et 4 en Gouvernance chez ISS (Institutional Shareholder Ser vices Inc ) QualityScore en 2018  L’échelle de notation court de 1 à 10  1 représentant le niveau de risque le plus faible et 10 celui le plus élevé EcoVadis Advanced level et Gold ratingSchneider Electric atteint le niveau Advanced (et Gold rating) chez EcoVadis avec une note de 80 100 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 105Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueAutres récompenses 2018Parmi les reconnaissances reçues en matière de développement durable  le Groupe distingue les suivantes  Integrated Thinking Award   Schneider Electric est lauréat des Integrated Thinking Awards en Europe dans la catégorie Grandes entreprises  organisée par l’Institut du Capitalisme Responsable   cette distinction salue la réelle intégration du développement durable dans la stratégie du Groupe et la très grande attention portée au dialogue avec toutes ses par ties prenantes  Carbon Clean 200 list   au troisième trimestre 2018  Schneider Electric est classé 3e entreprise au monde pour son chiffre d’affaires en faveur  de la transition énergétique selon Corporate Knights  Newsweek Green Ranking   en 2017  Schneider Electric est la 12e entreprise la plus ver te au monde selon le classement de Corporate Knights  Global 100 most sustainable corporations   Schneider Electric atteint la 60e place en janvier 2019 du classement établi par Corporate Knights  Il se positionne dans le classement pour la 7e année consécutive   Carbon Clear (EcoAct)   Schneider Electric figure parmi les 4 premières entreprises du CAC 40 dans la lutte contre le changement climatique  The Circulars 2019  Schneider Electric est lauréat de la catégorie Entreprises Multinationales du prix The Circulars 2019 pour son engagement dans l’économie circulaire  Ce prix salue les ef forts de Schneider Electric pour inscrire l’économie circulaire au cœur de sa stratégie et de son innovation ainsi que ses objectifs ambitieux dans le domaine Gar tner Supply Chain top 25   Schneider Electric progresse de 5 places dans le classement Gartner Supply Chain top 25 et atteint la 17ème place en 2018 pour son exemplarité dans la gestion de sa chaîne de valeur Trophées du eCAC40 2018   Toujours classé parmi les 10 premiers des Trophées  Schneider Electric obtient pour la première fois une note supérieure à 16 20  Cette constance dans le classement illustre la per tinence d’une stratégie numérique lancée il y a plus de 10 ans et qui se renforce chaque année Bloomberg Gender Equality Index   Schneider Electric est présent dans l’indice de per formance égalité hommes femmes de Bloomberg parmi 230 entreprises  publié en janvier 2019  Catalyst Award   Schneider Electric a été récompensé en 2019 pour son attractivité à l’égard des femmes en Inde  initiative qui est une par tie intégrante du programme global diversité et inclusion du Groupe  Equileap Gender Equality Global Report & Ranking   Schneider Electric figure parmi les 15 entreprises au monde respectant le plus l’égalité hommes femmes en 2018 selon Equileap  Ethisphere   Schneider Electric fait partie des 128 entreprises les plus éthiques suivant le classement établi par Ethisphere  pour la 9e année consécutive en février 2019   seules 3 entreprises françaises entrent dans le classement cette année  Récompenses employeur   Forbes reconnait Schneider Electric US comme l’un des employeurs les plus attrayants du monde   Schneider Electric a été récompensé avec “the Best Company Page” pour son attractivité par LinkedIn   Schneider Electric est reconnue comme l’une des « World’s Most Admirated Companies » dans le Top 5 de l’Industrie de l’électronique pour la deuxième année de suite par Fortune   Schneider Electric a atteint la note de 3 9 à la fin de l’année 2018 par Glassdoor   Schneider Electric est reconnu comme l’un des « World’s Most Attractive Employer» par Universum  Aux Etats Unis  Schneider Electric est inscrit parmi les meilleurs employeurs promouvant la diversité dans le classement Forbes’ Best Employer for Diversit y et America’s Best Large Employers   Schneider Electric Etats Unis a également été reconnu comme étant une “Best company for Women” par Comparably  « Militar y Friendly Company » par Military Friendly et cer tifiée Great Place to Work par 81% des employés interrogés  106Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUne croissance verte et responsable  moteur de la performance économique2 1 En brefObjectifs clés et résultats Pour ce chapitre  4 indicateurs clés de per formance ont été fixés dans le Schneider Sustainability Impact 2018 2020  Objectifs à fin 20202018 20171   25 % de croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services  13 8%–2   5 pts  100 d’augmentation du score moyen de l’évaluation ISO26000 pour nos fournisseurs stratégiques 1 80–3   300 fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l’environnement ont reçu une évaluation dédiée sur site 155–4   100 % des fonctions ventes  achats et finances sont formées chaque année à la lutte contre la corruption 68 6%–Contexte et ambitionLe changement climatique est l’un des enjeux majeurs du X XIe siècle  Schneider Electric ser t des secteurs d’activité qui représentent la majorité de la consommation énergétique mondiale   une consommation énergétique qui n’est pas toujours optimisée  et qui constitue l’une des plus importantes sources d’émissions de CO2 En tant que spécialiste mondial de la gestion de l’énergie  les produits et solutions de Schneider Electric contribuent à réduire la consommation d’énergie et les émissions de CO2  Le Groupe développe ainsi des offres d’efficacité énergétique pour réduire jusqu’à 30 % la facture énergétique de tout type de bâtiment Le Groupe est présent dans plus de 100 pays  aux normes  valeurs et pratiques hétérogènes  Schneider Electric s’engage à avoir un comportement responsable avec l’ensemble de ses parties prenantes  Il a défini pour cela des Principes de responsabilité qui s’appliquent à l’ensemble du Groupe et s’appuient sur une organisation et des processus dédiés  Par ailleurs  Schneider Electric s’engage à faire partager sa vision du développement durable avec le plus grand nombre de ses fournisseurs La per formance de l’année 2017 sert de valeur de départ au Schneider Sustainability Impact 2018  2020  Indicateurs 2018 audités Se reporter aux pages 174 à 179 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 107 109 pour l’indicateur 1  112 113 pour l’indicateur 2   110  111 pour l’indicateur 3  et 116  117 pour l’indicateur 4) Dans ce chapitre  2 1 En bref  1062 2  Des produits et solutions intelligents de gestion de l’énergie pour contribuer à la lutte contre le changement climatique 1072 3 Plan de devoir de vigilance 1092 4  Relations avec les sous  traitants et les fournisseurs 1112 5  Éthique et Conformité  un enjeu primordial pour le Groupe 1142 6  Contrôle de la lutte anti corruption 1182 7 Droits de l’homme 1192 8 Lutte contre l’évasion fiscale 119 107Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique(1)  Agence internationale de l’énergie  Perspectives énergétiques mondiales 2017 (2)  État des programmes en matière d’énergie et de durabilité 2019 de Schneider Electric 2 2  Des produits et solutions intelligents de gestion de l’énergie pour contribuer à la lutte contre le changement climatiqueDescription des risques et opportunitésNotre planète est confrontée à un enjeu énergétique sans précédent   la demande mondiale en énergie primaire devrait augmenter de plus  de 50 % d’ici 2040(1) si des mesures de gestion de l’énergie ne sont pas prises pour réduire de moitié une telle hausse  Selon une étude récente  de Schneider Electric  92 % des grandes entreprises déploient des mesures d’efficacité énergétique et d’utilisation ef ficace des ressources afin de réduire leurs émissions globales de carbone  La gestion de l’énergie est au cœur de la stratégie commerciale de Schneider Electric  Les clients (entreprises  par ticuliers  gouvernements) veulent tous réduire leurs coûts et leur impact sur l’environnement  tout en améliorant constamment la fiabilité  la sécurité et les per formances de leurs maisons  bâtiments  sites et équipements Pour garantir la réalisation des objectifs d’ef ficacité énergétique et favoriser une par t croissante des énergies renouvelables dans le mix énergétique  Schneider Electric propose un por tefeuille de produits et de solutions innovants et compétitifs pour aider ses clients Gestion active de l’énergie ou « Active Energy Management »Plus de 57 %(2) des grandes entreprises ont pris des engagements publics pour réduire les émissions de dioxyde de carbone  Nombre d’entre elles se heur tent cependant à des obstacles internes  tels que le cloisonnement des ser vices ou des données qui les empêche d’atteindre leurs objectifs énergétiques et de durabilité  En fait  seules 22 % des entreprises partagent toutes les données sur l’énergie  les ressources et la durabilité entre les ser vices fonctionnels qui en ont besoin  Pour lever ces obstacles  les organisations intègrent les stratégies et les données sur la manière dont elles achètent et utilisent l’énergie à des initiatives en matière de durabilité  une approche que Schneider Electric appelle la gestion active de l’énergie   ou « Active Energy Management »  Cette approche holistique optimise au maximum les investissements  offre de meilleurs rendements et génère des opérations plus robustes et plus fiables  Comme exemples pratiques de gestion active de l’énergie  citons la mise en œuvre de programmes de réponse à la demande basés sur des signaux de prix ou d’empreinte carbone en temps réel   la combinaison des ressources énergétiques distribuées et des technologies en matière d’efficacité pour réduire les coûts  atteindre les objectifs de réduction du CO2 et augmenter la résilience   et l’utilisation des registres de services publics pour valider la conformité aux normes de l’industrie et aux exigences réglementaires  Compte tenu de l’évolution rapide du paysage énergétique et du développement vers un avenir plus décentralisé  décarboné et digital  ce type de pensée et d’action intégrées joue un rôle essentiel et peut créer de nouvelles opportunités financières  Des achats d’énergie au coût le plus basL’énergie est la commodité la plus volatile au mondePlus d’économies d’énergie  moins de dépenses80k projets de réduction des émissions pour 190 des F500 en 2016Une gestion responsable des resources63% des F100 ont des objectifs d’achat d’énergie propreDonnéesStratégieSchneider Electric aide les plus grandes entreprises mondiales à se fixer des objectifs en matière d’énergie et de développement durable  élaborer une stratégie en la matière  collecter les données et déployer des solutions et des programmes visant à réduire leur empreinte et atteindre leurs objectifs  Les offres de services et de logiciels comprennent     Le développement d’une stratégie en matière d’énergie et de durabilité    Des programmes d’approvisionnement stratégique en énergie et d’énergie renouvelable à l’échelle de l’entreprise   La collecte et l’intégration à l’échelle de l’entreprise des données en matière d’énergie et de durabilité au sein de la plateforme logicielle EcoStruxure™ Resource Advisor    Des conseils en matière d’efficacité énergétique afin de réduire la consommation    La certification  la conformité et le repor ting en matière d’énergie et de durabilité Des achats d’énergie plus intelligents  L’utilisation efficace de l’énergie  Un fonctionnement plus durable  Toutes activités dignes d’être poursuivies pour elles mêmes mais beaucoup plus ef ficaces lorsqu’elles sont combinées grâce à une gestion active de l’énergie  À mesure que les préoccupations liées aux ressources et au climat augmentent  la gestion intégrée de l’énergie et du carbone offre aux entreprises une vision globale de leurs per formances et un accès aux données dont elles ont besoin pour affiner leurs stratégies et stimuler l’innovation  108Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUne croissance verte et responsable  moteur de la performance économiquePartenaire de choix dans la transition énergétique Les Ressources Énergétiques Distribuées (Red) redessinent le paysage énergétique  Les consommateurs peuvent désormais atteindre de nouveaux sommets en matière de réduction des coûts énergétiques  de durabilité et de résilience en investissant dans des Red de moins de  3 ans qui les transforment en Prosommateurs  Intermittentes et décentralisées  les Red utilisent des conceptions innovantes des systèmes d’alimentation pour optimiser  assurer la stabilité des systèmes et financer la mise en œuvre des actifs  Cela suppose des changements de comportement  de nouvelles technologies intelligentes et de nouveaux modèles commerciaux  Aujourd’hui  les Red peuvent aider à relever les enjeux énergétiques en créant un mode optimisé d’accès  à une énergie fiable  ver te et résiliente Les micro réseaux constituent l’éco système énergétique émergent qui fournit des réponses pratiques grâce à un système énergétique local interconnecté dans des limites électriques clairement définies  intégrant des charges  des ressources énergétiques décentralisées  des capacités de stockage et de contrôle  Les of fres de gestion des micro réseaux de Schneider Electric comprennent     l’EcoStruxureTM Microgrid Advisor est une solution basée sur le cloud qui exploite des outils d’analyse puissants pour optimiser les per formances des micro réseaux  en matière de durabilité  de coûts énergétiques et de productivité   l’EcoStruxureTM Microgrid Operation est une solution sur site qui garantit la stabilité du réseau et la fiabilité de l’énergie dans plusieurs scénarios (en îlotage partiel ou non  lié au réseau  etc )     le Centre de contrôle de l’énergie regroupe tous vos micro réseaux dans un seul boîtier  ce qui minimise l’impact sur le reste de l’installation Les solutions EcoStruxureTM évolutives ouver tes peuvent être connectées à des systèmes Schneider Electric ou tiers  pour les infrastructures tant nouvelles qu’existantes  Combiné à des modèles commerciaux innovants  cela aide les utilisateurs finaux à naviguer dans le paysage  optimise  la conception et le fonctionnement des systèmes et permet d’atteindre les objectifs énergétiques souhaités Les solutions d’accès à  l’énergie de  Schneider Electric électrisent les zones reculées  des  systèmes individuels dans  les maisons et les microentreprises destinées à développer des activités commerciales et de loisirs à des systèmes plus importants dans les institutions publiques  les écoles  les centres de santé et les autres bâtiments communautaires  Schneider Electric a récemment lancé Villaya Emergency  un micro réseau hybride mobile qui fournit une énergie propre et rentable aux personnes sans accès à l’énergie (voir pages 162 167 pour plus de détails) Piloter la transformation du réseau dans la transition énergétiqueLe paysage énergétique est en pleine transition  sous l’impulsion de grandes tendances telles que la décentralisation et la décarbonisation de la production d’énergie  ainsi que la numérisation de l’ensemble du réseau  Les gestionnaires de réseau (ou l’éco système…) doivent innover pour fournir à leurs clients une énergie fiable  tout en assurant des opérations d’une efficacité maximale  Schneider Electric reconnaît que le monde du prosommateur et celui de l’entreprise d’électricité sont étroitement interconnectés  EcoStruxureTM Grid  une architecture unique compatible avec l’IdO  harmonise et réunit les deux par ties de l’équation énergétique  Elle contient des offres qui aident les acteurs de l’énergie côté offre et côté demande à exploiter et capitaliser sur le nouveau paysage énergétique Que fait EcoStruxureTM Grid      EcoStruxureTM Grid rend les réseaux électriques et les actifs de production plus intelligents grâce à la numérisation  Les solutions numériques de Schneider Electric aident ses clients à satisfaire sans interruption la demande en électricité de leurs propres clients   résilience accrue du réseau  fiabilité renforcée  réduction des coûts  intégration d’une énergie plus ver te et plus durable à un coût acceptable  tout en réduisant leur empreinte carbone   EcoStruxureTM Grid intègre les Red et les sources d’énergie renouvelables intermittentes dans les réseaux existants de manière sûre et optimale  C'est la garantie que le réseau restera stable et gérable à mesure de la poursuite de la croissance des énergies renouvelables décentralisées dans un avenir prévisible    EcoStruxureTM Grid optimise et prolonge la durée de vie des actifs de réseau existants par le biais des services  Les entreprises d’électricité comptent parmi les plus gourmandes en termes d’actifs de la planète  L’expertise en matière de services et les technologies de Schneider Electric leur permettent d’économiser beaucoup d’énergie et d’éviter les temps d’arrêt  ce qui se traduit par des économies considérables pour ses clients    EcoStruxureTM Grid apporte des solutions de micro réseau aux futurs prosommateurs  Les micro réseaux et l’énergie sous forme de ser vice gagnent en popularité parce qu’ils contribuent à résoudre de nombreux problèmes énergétiques  Il s’agit notamment de la garantie d'une alimentation électrique fiable  de réduire les coûts énergétiques  de réduire les émissions de CO2  de s’approprier la consommation  de donner aux utilisateurs le pouvoir de choisir  de contrôler et d’optimiser leur bouquet énergétique en fonction de leurs objectifs Ef ficacité énergétiqueL’efficacité énergétique est le fait d’utiliser moins d’énergie pour un même niveau de per formance ou de ser vice  Elle permet de réaliser des économies d’énergie  de capitaux et d’émissions de GES  tout en contribuant à la sécurité énergétique et à la création d’emplois  Dans son rapport intitulé Perspectives énergétiques mondiales 2017  l’AIE estime que plus de 80 % du potentiel économique d’efficacité énergétique dans les bâtiments et plus de la moitié dans l’industrie restent inexploités  Le monde doit utiliser l’énergie de manière au moins 3 % plus productive tous les ans pour rester en dessous de 2 degrés de hausse des températures  sans compter la grande opportunité de réduire les émissions que représente l’efficacité énergétique  (3)(3)  ht tps   rmi org press release energy  efficiency  can address  climate  change  drive  prosperity and strengthen national security   109Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueL’amélioration de l’efficacité énergétique non seulement porte ses fruits en réduisant la consommation et les coûts  mais elle apporte également des avantages en matière de durabilité environnementale  ce qui peut représenter jusqu’à 2 5 fois la valeur d’une consommation d’énergie réduite (AIE)  Et la bonne nouvelle  c’est que la plupart des entreprises s’efforcent d’accroître leur efficacité énergétique  Selon une étude récente de Schneider Electric  92 % des grandes entreprises mettent en œuvre des mesures d’ef ficacité énergétique et d’utilisation efficace des ressources afin de réduire leurs émissions globales de carbone  Schneider Electric promeut les solutions d’ef ficacité énergétique dite « active »  qui consiste à optimiser l’ensemble du cycle de l’énergie grâce  à des produits  systèmes  ser vices et logiciels de maîtrise de l’énergie  Schneider Electric aide les entreprises et les services publics à réduire leur consommation d’énergie à concurrence de 30 %  tout en optimisant leurs processus L’architecture EcoStruxure™ de Schneider Electric permet au Groupe  ses partenaires et ses clients finaux de développer des solutions digitales évolutives qui     optimisent l’ef ficacité énergétique et la durabilité  grâce à des systèmes plus intelligents et à des décisions en temps réel s’appuyant sur les données     optimisent la disponibilité et la per formance des actifs grâce à une analyse prédictive et à une maintenance pro active     permettent des opérations intelligentes  productives et rentables grâce à la réduction des déchets et des temps d’arrêt    offrent un aperçu mobile et une atténuation pro active des risques  grâce à des simulations  à une bonne connaissance de la situation  et à la numérisation    favorisent l’innovation ouver te et l’interopérabilité  grâce au développement et à des partenariats avec les principaux organismes de normalisation et des leaders de la technologie de pointe Pour Schneider Electric  EcoStruxure™ est adapté à ses marchés finaux  sur lesquels le Groupe cumule des décennies d’exper tise approfondie et d’expérience appliquée  Les solutions EcoStruxure™ sont déployables sur site et dans le cloud  la cyber sécurité étant intégrée à chacun des niveaux d’innovation   produits connectés  pilotage et contrôle des données et applications  analyses et ser vices Pour le marché final résidentiel  les systèmes Wiser de Schneider Electric contrôlent  mesurent et surveillent la consommation d’énergie domestique  pour un confor t accru et une utilisation plus efficace de l’énergie dans les résidences  Schneider Electric propose également l’intégration d’infrastructures de recharge sécurisées pour les véhicules électriques dans les systèmes électriques domestiques 2 3  Plan de devoir de vigilanceDescription des risques et opportunitésConformément à la stratégie et à la vision du Groupe  et conformément à la loi française de 2017 relative au Devoir de vigilance  Schneider Electric met en place un plan de vigilance compor tant des mesures pour permettre l’identification des risques et la prévention des violations des droits de l’homme et des liber tés fondamentales  des blessures corporelles graves  des atteintes à l’environnement ou des risques pour la santé et la sécurité résultant directement ou indirectement des activités de l’entreprise et des entreprises contrôlées ainsi que des opérations des sous traitants avec lesquels elle maintient une relation commerciale établie  lorsque de telles opérations découlent de cette relation Politique de GroupeLe plan de Devoir de vigilance de Schneider Electric s’appuie sur les étapes suivantes     Identification  évaluation et hiérarchisation des risques   Mise en place de plans d’atténuation et d’actions de prévention   Examen des résultats  mise en œuvre des actions correctivesLe plan comprend également 2 processus d’alerte spécifiques (Red Line  Green Line) pour permettre la communication et le compte rendu des problèmes spécifiques identifiés  à la fois en interne et en externe Le plan est régi par le Comité Devoir de vigilance mis en place en 2017  Son rôle est d’examiner les risques identifiés tout au long du processus d’évaluation  de superviser la création et le déploiement des plans et d’en évaluer les résultats  Ce comité qui se réunit tous les trimestres est présidé par 3 Directeurs   le Directeur du Développement Durable  le Directeur des Achats et le Directeur de la Sécurité et de l’Environnement Une première présentation du plan de Devoir de vigilance a été faite aux représentants de gouvernement en France et en Europe  De telles présentations seront planifiées régulièrement afin de garantir une conformité totale  Le plan de Devoir de vigilance couvre les 3 catégories de parties prenantes suivantes  1    Fournisseurs et sous traitants2    Société et filiales3   Clients 110Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableDiligence raisonnable et résultats1   Fournisseurs et sous traitants   Schneider Electric a mis en place fin 2017 un nouveau programme d’identification et de gestion des fournisseurs sous vigilance  Destiné à tous les fournisseurs de niveaux 1  ce nouveau programme permet au Groupe d’identifier les fournisseurs les plus exposés aux risques en matière de pratiques de travail  de santé et de sécurité  de protection de l’environnement et d’intégrité dans les affaires  en fonction de leur situation géographique et du type d’activité  Pour ce faire  et pour renforcer la responsabilisation dans sa chaîne d’approvisionnement  notamment concernant les fournisseurs les plus exposés aux risques tels que les droits humains ou les questions environnementales  Schneider Electric a rejoint en janvier 2018 la Responsible Business Alliance (RBA)  une coalition à but non lucratif de plus de 120 entreprises des secteurs de l’électronique  du commerce de détail  de l’automobile et des loisirs  L’objectif de cette alliance est de promouvoir et de garantir des normes élevées en matière de droits de l’homme  de sûreté et de sécurité  de protection de l’environnement et d’éthique des affaires  La car tographie des risques liés aux fournisseurs a été réalisée début 2018 en fonction des dimensions travail  santé et sécurité  environnement et éthique avec un outil de car tographie d’exper ts tiers reconnu disponible grâce au partenariat avec la RBA  Les résultats obtenus sont les suivants   la Chine et l’Inde sont les pays les plus exposés tandis que parmi les produits les plus exposés figurent les tôles  les connecteurs électriques  les ser vices de construction et les voyages  Le graphique 1 montre la répar tition géographique des fournisseurs de Schneider identifiés comme risqués  soit environ 1 000 fournisseurs Le plan de vigilance fournisseur est composé de 2 étapes  Dans un premier temps  des campagnes de formation spécifique sont organisées à l’intention des acheteurs et des auditeurs de Schneider Electric participant au programme  Des formations ont également été déployées auprès des fournisseurs et continueront de l’être dans les années à venir  Dans un deuxième temps  afin d’atténuer les risques  le nouveau Schneider Sustainabilit y Impact 2018  2020  qui mesure la per formance du Groupe en matière de développement durable  vise un objectif de 300 sites fournisseurs à auditer sur la période 2018  2020  Ces audits sont réalisés à l’aide du référentiel et de la méthodologie des bonnes pratiques du secteur de la RBA  qui met également l’accent sur les systèmes de gestion des fournisseurs En 2018  155 audits sur site ont été réalisés  La couver ture géographique des fournisseurs audités (graphique 2) englobe toutes les régions dans lesquelles Schneider exerce ses activités et où des fournisseurs à risque ont été identifiés Lorsqu’un cas de non conformité est identifié  des mesures appropriées d’atténuation des risques sont prises   Schneider demande au fournisseur d’établir et de compléter un programme de mesures correctives  L’équipe Schneider surveille les progrès réalisés jusqu’à ce que le fournisseur soit conforme  Un processus spécifique a également été validé pour le désengagement des fournisseurs en cas de risques de durabilité non résolus À la suite du programme d’audit 2018  1 400 cas de non conformité ont été soulevés  Le graphique n° 3 présente la répartition des cas de non conformité par thème  Le graphique n° 4 les présente par zone géographique  En termes de nombre de fournisseurs  environ 70 % des fournisseurs présentant des cas de non conformité se trouvent en Chine et en Inde  Les 10 cas les plus fréquents sont les suivants   santé et sécurité (alarmes de détection d’incendie  dispositifs d’urgence efficaces  panneaux de sortie  etc ) et main d’œuvre (nombre excessif d’heures de travail  nombre de jours de congé  etc )  Tous les fournisseurs se sont engagés à corriger les cas de non conformité  Fin 2018  le pourcentage de non conformités clôturées et validées par Schneider était d’environ 15 %  Dans un nombre limité de cas  Schneider a décidé de cesser toute relation avec les fournisseurs En 2019  Schneider travaillera à la résolution des problèmes de non conformité soulevés en 2018  élargira ses actions de formation à d’autres fournisseurs et étendra la couverture de l’audit % Fournisseurs risqués – Graphe n°1  % Audits complétés (2018) – Graphe n°2 0 %20 %40 %60 %80 %100 %EMEAAmériquedu sudAmériquedu NordEAJPIndeChine36 %25 %18 %8 %6 %6 %0 %20 %40 %60 %80 %100 %Amériquedu sudAmériquedu nordEMEAAsie dusud estIndeChine47 %27 %10 %7 %6 %3 %Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économique 111Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique% Cas de non conformité – Graphe n°3  % Cas de non conformité – Graphe n°40 %20 %40 %60 %80 %100 %EMEAAmériquedu sudAmériquedu nordEAJPIndeChine40 %47 %11 %0 %1 %0 %0 %20 %40 %60 %80 %100 %ÉthiqueEnvironnementla gestionLa maind'oeuvreSanté &sécurité39 %21 %20 %13 %7 %2  Schneider Electric et ses filiales   Schneider utilise plusieurs processus d’évaluation des risques  de contrôle interne et d’audits internes pour créer une matrice de risques  Ces processus incluent des outils d’évaluation numérisés utilisés par les équipes locales ou par les membres des équipes régionales en charge du Contrôle interne ou par l’équipe mondiale d’Audit interne  Les principaux risques identifiés concernent les pratiques de travail  les conditions de santé et de sécurité  la protection de l’environnement et l’intégrité en affaires  Pour atténuer chacun de ces 3 risques  des mesures spécifiques sont mises en œuvre sous la responsabilité des fonctions respectives (Ressources humaines  Sécurité et environnement dans le monde  Conformité mondiale)  Ces mesures comprennent des sessions de formation et d’apprentissage spécifiques  des campagnes de sensibilisation et un suivi systématique des événements survenus et des mesures correctives prises  En outre  2018 a vu la mise en œuvre d’un programme spécifique de prévention du travail forcé  Dans un premier temps  Schneider Electric a décidé de rejoindre le groupe de travail de la RBA dénommé Traf ficked & Forced Labor (trafic de main d’œuvre et travail forcé) avec une gamme d’activités comprenant la formation d’acteurs clés sur le terrain  l’examen des agences de travail et une série d’autres actions à entreprendre avec une approche multisectorielle pour un impact le plus positif possible sur les travailleurs  Pour renforcer ses processus  le Groupe se joindra également à l’Initiative Responsible Labour (main d’œuvre responsable) de la RBA créée en 2017  et axée sur les agents de travail dans la chaîne d’approvisionnement et les risques associés au recrutement de travailleurs étrangers 3  Clients   Un plan visant à mettre en œuvre des diligences raisonnables spécifiques à l’activité des clients projets de la Société en 2018 est en construction  L’objectif de ces nouvelles mesures sera de s’assurer que lors de l’exécution des projets  les partenaires commerciaux de Schneider Electric se conforment à ses normes et directives en matière de pratiques de travail  d’éthique des affaires  d’environnement  de santé et de sécurité Systèmes d’alerte spécifiques (lancement d’aler tes)   Red Line  Green Line  Pour permettre de signaler des alertes spécifiques avec un niveau de confidentialité élevé et les traiter à un niveau élevé  Schneider Electric s’appuie sur un système interne en ligne baptisé Red Line  Ce système  pleinement opérationnel depuis plusieurs mois  couvre des thèmes internes En 2018  un système d’alerte similaire a été mis en place pour les cas externes  Baptisé Green Line  il permet à l’ensemble des par ties prenantes externes de Schneider Electric  y compris les fournisseurs  sous traitants  clients et agents commerciaux  de lancer des aler tes sur les points suivants   corruption  conflit d’intérêts  falsification de documents  manipulation de comptabilité et d’audit  vol  fraude  détournement de fonds  travail des enfants  travail forcé  traite des êtres humains  santé et sécurité  pollution environnementale  harcèlement  discrimination  Green Line est géré de la même façon que le système d’alerte interne Red Line   chaque cas est traité en interne  avec le plus haut niveau de gravité par le Comité de Fraude  Il est communiqué aux parties prenantes de Schneider Electric via son site Web officiel et son Code de conduite des fournisseurs 2 4  Relations avec les sous traitants et les fournisseursDescription des risques et opportunitésSchneider Electric  signataire du Pacte Mondial  s’est engagé dans une démarche ambitieuse visant à intégrer les enjeux du développement durable dans le processus de sélection et de travail avec ses fournisseurs  Cette démarche est d’autant plus essentielle que les volumes d’achats de Schneider Electric représentent plus de 12 milliards d’€ et plus de 50 000 fournisseurs Compte tenu de la complexité de sa chaîne d’approvisionnement mondiale  Schneider Electric s’est engagé à réduire les risques dans les domaines de la santé et de la sécurité  des droits humains  de l’éthique  de l’environnement et du développement durable  Qui dit gestion pro active des risques fournisseurs en amont  dit avantages pour la réputation de Schneider Electric  création de valeur pour les actionnaires et réduction considérable des risques législatifs et commerciaux grâce à ses programmes et processus de sur veillance des fournisseurs  de développement durable  et d’approvisionnement  En collaborant étroitement avec ses fournisseurs afin de développer leur maturité moyennant divers indicateurs mesurables du développement durable  Schneider Electric réduit encore les risques et accroît son avantage concurrentiel moyennant une amélioration permanente de sa chaîne d’approvisionnement mondiale  Parmi les autres possibilités et avantages envisageables  citons la réduction de l’empreinte carbone et la possibilité d’innover conjointement dans des solutions durables aux côtés des principaux fournisseurs et par tenaires du Groupe  112Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableComment identifier et gérerSchneider Electric dispose d’un système de gestion des risques permettant d’identifier et de gérer les fournisseurs critiques  et utilise un outil  SRIM – Supplier Risk Management –  pour limiter les risques et assurer le suivi des cas signalés Le Groupe réalise également des évaluations de risques en développement durable avec ses propres spécialistes des achats  soutenus par ses processus de Schneider Supplier Quality Management et les évaluations ISO 26000 pour les fournisseurs stratégiques (voir ci dessous) En outre  Schneider Electric renforce son évaluation des risques en développement durable par géographie et type d’activité dans le cadre de son plan de vigilance  basé sur les catégories de risques suivantes   droits de l’homme  environnement  santé et sécurité  et anti corruption  Dans ce contexte  Schneider Electric a réalisé une analyse des risques au début de l’année 2018 auprès de l’ensemble de ses fournisseurs à l’aide d’un outil de cartographie d’un tiers exper t reconnu via son par tenariat avec la Responsible Business Alliance (RBA)  Au cours du premier trimestre 2018  Schneider Electric a lancé son système d’aler te professionnel destiné aux parties prenantes externes  y compris les fournisseurs  afin de par tager ses préoccupations relatives à l’éthique des affaires Politique de GroupeDepuis  20 04  le  Groupe encourage ses fournisseurs afin qu’ils s’engagent eux mêmes dans une démarche de développement durable   Tout d’abord en mesurant la part de ses achats réalisés avec des fournisseurs signataires du Global Compact  À par tir de 2012  Schneider Electric a souhaité se placer dans une démarche d’amélioration continue plus suivie avec ses fournisseurs en les encourageant à progresser selon les lignes directrices de la norme ISO 26000 Cette démarche est renforcée par les Conditions Générales d’Achats auxquelles tout fournisseur doit se conformer   chaque fournisseur s’engage à respecter les principes et lignes directrices de la norme internationale ISO 26000  les règles définies dans la norme ISO 14001  et est informé que la per formance énergétique de son of fre a été prise en compte dans le cadre des critères de sélection  Les fournisseurs s’engagent également à respecter toutes les législations et réglementations nationales  le règlement REACH et les directives RoHS et  plus généralement  les lois et règlements relatifs à l’interdiction ou à la restriction de l’utilisation de certains produits ou substances  Enfin  les fournisseurs sont tenus de déclarer la présence et le pays d’origine de tous les « minerais qui alimentent des conflits » présents dans les produits fournis  et ce conformément à la loi américaine Dodd Frank de 2010  dite Loi sur les minerais qui alimentent des conflits  Dans ce cadre  Schneider Electric vise le « conflict free » Schneider Electric publie une charte dédiée à ses fournisseurs  appelée Supplier Guide Book (lien)  initialement lancée en 2016  La première partie de ce guide expose ses attentes vis à vis des fournisseurs en matière de développement durable dans les 5 domaines suivants   environnement  pratiques commerciales justes et équitables  achats durables  conditions de travail et droits humains  En 2018  le Groupe a adopté le Code de conduite des fournisseurs de la RBA (Responsible Business Alliance)  L’objectif est d’aligner ses effor ts sur les meilleures pratiques du secteur  Diligence raisonnable et résultatsIntégration de la démarche achats durables dans la sélection de nouveaux fournisseursSchneider Electric utilise un processus de qualification baptisé Schneider Supplier Quality Management pour sélectionner ses nouveaux fournisseurs  Il s’appuie sur un questionnaire d’évaluation combiné à des audits sur site réalisés par des spécialistes qualité de Schneider Electric Ce questionnaire comprend 2 sections spécifiques sur le développement durable  Les critères suivants ont été retenus pour critères d’évaluation  comme sujets de « sur veillance » les plus per tinents identifiés pour les activités de Schneider Electric     ressources humaines et responsabilité sociale   formation  droits de l’homme et ISO 26000  santé et sécurité     environnement   ISO 14001 et économies d’énergie  éco conception  RE ACH et RoHS  minerais qui alimentent des conflits Le Schneider Supplier Qualit y Management comprend 4 modules d’évaluation des fournisseurs (Supplier Assessment Modules)  le dernier étant décisif et dans lequel les critères liés au développement durable comptent pour près de 30 % de l’évaluation du fournisseur  En outre  tous ces critères requièrent des niveaux minimums  au dessous desquels un fournisseur ne peut pas être sélectionné pour travailler avec Schneider Electric  Schneider Electric a réalisé 621 audits de ce type en 2018  Le Groupe a lancé depuis 2014 un programme d’e learning qui reprend les attentes sur ces domaines et définit les documents et preuves à obtenir des fournisseurs audités  En 2017  Schneider Electric a également numérisé son outil Supplier Approval Module  le rendant plus efficace et cohérent dans l’ensemble de l’organisation Grâce à cette nouvelle capacité  tous les nouveaux fournisseurs évalués ont leur plan d’action enregistré dans une base de données centrale  ouverte à tous et disponible en temps réel  et rendant les interactions avec les fournisseurs plus fluides  Ces plans d’action sont suivis par les responsables fournisseurs de Schneider Electric avec les fournisseurs sur une base mensuelle ou pluriannuelle  selon la gravité du plan d’action Promotion d’une démarche d’amélioration continue basée sur la norme ISO 26000Fournisseurs stratégiquesUne communication sur l’importance que revêt le développement durable est faite auprès de chaque fournisseur majeur par son pilote achat du Groupe après que celui ci a été préalablement formé à la démarche  Pour ces fournisseurs  Schneider Electric a entamé en 2012 une approche qui s’appuie sur une évaluation réalisée par une tierce partie Depuis 2011  le développement durable est devenu l’un des 7 indicateurs de mesure de la per formance des fournisseurs  permettant aux plus per formants d’entre eux de devenir des fournisseurs « stratégiques »  La per formance issue de l’évaluation par une tierce par tie est un des points clés du pilier développement durable  Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économique 113Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueLe Groupe s’est fixé comme objectif d’avoir 100 % de ses fournisseurs stratégiques engagés dans une démarche d’amélioration continue sur ce pilier  À la fin 2018  les fournisseurs stratégiques représentent environ 60 % du volume des achats de Schneider Electric  Les fournisseurs stratégiques ayant réussi le processus d’évaluation indépendant représentent près de 80 % du volume total des achats stratégiques À partir de 2018  le Groupe s’est fixé l’objectif ambitieux d’augmenter de 5 points sur 100 le score moyen de l’évaluation ISO26000 pour son fournisseur stratégique sur la période 2018 2020 dans le cadre du Schneider Sustainability Impact (SSI)  Le SSI est intégré dans la rémunération variable du personnel de la fonction Achats recevant un bonus  Les notations ISO26000 des fournisseurs stratégiques de Schneider Electric demeurent l’un des aspects clés de la stratégie de développement durable axée sur la chaîne d’approvisionnement et les achats de Schneider Electric  Le score moyen de cette notation est en hausse de 1 8 point en 2018 par rapport à 2017  l’une des chaînes d’approvisionnement les plus performantes mesurée par une évaluation indépendante  Ce résultat est imputable à la priorisation continue du processus d’approvisionnement stratégique et de la stratégie de vigilance des fournisseurs afin d’améliorer continuellement les aspects environnementaux  relatifs aux droits du travail et aux droits humains  à l’éthique et aux achats durables de la chaîne d’approvisionnement en amont de Schneider Electric  Les éléments d’évaluation sont à présent par tie intégrante des business reviews programmés entre les acheteurs et les fournisseurs  sur une base trimestrielle à annuelle en fonction des fournisseurs  Ce suivi suppose une amélioration de la part du fournisseur  Tous fournisseursOutre les évaluations externes  Schneider Electric a défini des situations « hors limites » que sont     les risques sur la sécurité des collaborateurs      les pollutions environnementales      le travail des enfants Ces situations ont été identifiées comme des enjeux matériels dans la chaîne d’approvisionnement de Schneider Electric et des cas inacceptables pour un fournisseur du Groupe  Lors de ses visites sur le site d’un fournisseur  chaque acheteur doit être attentif afin de déceler tous les points qui posent problème en lien avec les thèmes du développement durable  Les cas de figure « hors limites » doivent être traités sans délai ou faire l’objet d’une remontée d’information selon la procédure spécifique définie Pour soutenir cette démarche  des formations ont été proposées aux équipes des achats  La formation de base à la norme ISO 26000 destinée à tous les acteurs des achats fait désormais par tie intégrante du cursus standard de l’acheteur  Des formations plus avancées permettent d’apprendre à questionner les fournisseurs stratégiques lors des business reviews (qu’ils soient évalués par un tiers ou non)  Pour les situations « hors limites »  Schneider Electric a privilégié une approche de formation de type « pratique »  fondée sur des études de cas  pour s’assurer que les acheteurs ont une bonne compréhension des situations qui sont inacceptables au regard des normes du Groupe  Cette formation apprend notamment à réagir si les approvisionnements sont confrontés à une telle situation L'éventuelle détection peut provenir des audits sur site des fournisseurs  conformément au plan de vigilance  qui s’appuie sur les directives de la RBA (voir précédent paragraphe)   un processus est en place pour lancer une aler te immédiate auprès de la communauté des achats  y compris ses dirigeants  pour aler te immédiate  escalade et réponse Règlement sur les « minerais de conflit »En août 2012  la SEC (Securit y and Exchange Commission) des États Unis a adopté le règlement dit des « minerais de conflit » dans le cadre du Wall Street Reform and Consumer Protection Act  En ver tu de ce règlement  les sociétés doivent « enquêter de manière raisonnable sur le pays d’origine des minerais » qu’elles emploient et conduire des vérifications préalables afin de déterminer si des « minerais qui alimentent des conflits »  selon la définition visée dans ce règlement  sont employés dans leur chaîne d’approvisionnement Même si ce règlement ne s’applique pas directement à Schneider Electric – le Groupe n’étant pas enregistré auprès de la SEC  Schneider Electric se sent très concerné par les conditions sociales et environnementales en vigueur dans certaines mines susceptibles de fournir des métaux pour ses produits  Dans le cadre de ses pratiques commerciales durables en cours  Schneider Electric s’est engagé à multiplier ses efforts pour privilégier un approvisionnement responsable en métaux Pour arriver à tenir ces engagements  Schneider Electric a pris un cer tain nombre de mesures  notamment     actualisation de ses conditions d’achat afin de transposer ses attentes auprès de ses fournisseurs    instauration d’un « programme de conformité au règlement sur les minerais de conflit » soutenu et parrainé par la Direction Générale   Ce programme a été élaboré sur la base du Guide OCDE sur le devoir de diligence raisonnable pour des chaînes d’approvisionnement responsables en minerais provenant de zones de conflit ou à haut risque et d’autres normes internationales appropriées     traçabilité de l’utilisation de minerais de conflit dans ses produits     engagement auprès des fournisseurs de sorte qu’ils répondent en temps oppor tun à ses demandes de preuve de conformité Schneider Electric travaille avec un exper t tiers  collectant des informations auprès de ses fournisseurs afin d’identifier la provenance des minerais en question et s’assurer qu’ils sont bien reconnus comme « conflict free » dans le cadre des normes internationales établies comme CFSI (Conflict Free Smelter Initiative)  London Bullion Market Association (LBMA) ou autres Conscients de la complexité de cette tâche  le Groupe sait qu’il faudra du temps pour recueillir l’ensemble des informations requises  Il s’engage toutefois à par ticiper à cette initiative d’approvisionnement responsable et à répondre aux éventuelles préoccupations de ses clients à ce propos  À fin 2018  le Groupe a confirmé que plus de 80 % des achats concernés sont « conflict free »  Les 20 % restants étant encore en cours d’analyse  en particulier en raison du nombre de fournisseurs de rangs inférieurs qui sont eux mêmes en train de développer cette démarche  114Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableDéploiement d’initiatives éco responsablesSchneider Electric déploie plusieurs initiatives éco responsables avec ses fournisseurs Par exemple  Schneider Electric a fait le choix d’aller au delà des réglementations européennes REACH et RoHS  Au sein du Groupe  cette démarche est déployée sur l’ensemble du por tefeuille de produits et donc sur l’intégralité des fournisseurs  indépendamment de leur origine géographique  Pour soutenir les projets REACH et RoHS  Schneider Electric a mis en place un processus de collecte de données assuré par une équipe dédiée pour collecter les informations requises auprès de ses fournisseurs  Cela a permis à l’entreprise de réduire considérablement ses temps de réponse pour collecter les informations et donc de gagner en rapidité pour réagir aux requêtes de ses clients  Au delà de la collecte  Schneider Electric  a mis en place un processus de revue des données collectées afin d’en garantir la qualité  Ce processus permet d’ajuster le niveau de vérification requis pour un fournisseur donné et de rendre les contrôles plus stricts lorsque des dérives ont été détectées Une autre illustration réside dans l’engagement de Schneider Electric à soutenir le réseau des petites et moyennes entreprises  Ce soutien  se traduit notamment par une approche de travail adaptée avec cer tains fournisseurs  En France  Schneider Electric est un acteur clé du Pacte PME International Enfin  de par la nature même de son activité  le Groupe encourage en permanence son éco système (y compris ses clients et fournisseurs) à mettre en place des solutions d’ef ficacité énergétique 2 5  Éthique et Conformité  un enjeu primordial pour le GroupeEn tant que société mondialisée  Schneider Electric est convaincu que sa responsabilité va au delà du respect des réglementations locales  et internationales et s’attache à conduire ses activités de manière éthique  durable et responsable L’entreprise est en interaction constante avec l’ensemble de ses par ties prenantes par tout dans le monde   ses frontières s’élargissent  son environnement évolue de plus en plus vite  ses activités se globalisent et ses responsabilités s’accroissent  L’enjeu est bien d’être et de rester à la hauteur de la confiance que ses par ties prenantes lui accordent  Schneider Electric élabore chaque année une cartographie des risques au niveau du Groupe qui fait l’objet d’une présentation au Comité  de Direction permettant d’identifier l’ensemble des risques de la société  notamment d’éthique et de compliance  Par ailleurs  pour répondre aux obligations légales prévues par la loi dite Sapin 2  du 9 décembre 2016  Schneider Electric a réalisé en 2018 une car tographie spécifique des risques de corruption et de trafic d’influence au niveau du Groupe  permettant d’identifier les problématiques spécifiques qui devront faire l’objet d’un plan d’action qui sera approuvé en 2019  Le Groupe compte aujourd’hui environ 137 000 collaborateurs dans le monde  Suite aux différentes acquisitions réalisées  il a su intégrer cette exceptionnelle diversité professionnelle et culturelle  Prenant appui sur les valeurs du Groupe  le programme Ethique & Compliance constitue son socle de références et de processus communs  La mission de Schneider Electric prend alors tout son sens   s’engager auprès des individus et des organisations afin de les aider à tirer le meilleur de leur énergie dans une perspective de développement durable et responsable Comité ExécutifComité Éthique & ComplianceComité FraudeConseillers Principes de ResponsabilitéComité des SanctionsResponsables ComplianceDétecter et gérer les non conformitésDéfinir  expliquer et diffuser les prioritésRevue disciplinaire des non conformités et sanctionsPrévenir  analyser et gérer les cas de non conformitéActeurs de la prévention et  référents éthiquesNiveau DirectionNiveau CorporateNiveau ZoneUne croissance verte et responsable  moteur de la performance économique 115Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueUne organisation et des équipes dédiéesLe programme s’appuie sur la mise en place d’une organisation comprenant    un Comité Éthique & Compliance chargé de définir les priorités du programme et la vision de l’entreprise en matière d’éthique et de responsabilité  Il doit s’assurer de la cohérence du programme avec les orientations stratégiques du Groupe  Il fournit aux membres du Comité Exécutif qui le composent des éléments opérationnels à intégrer  par exemple  au programme stratégique d’entreprise  3 membres du Comité Exécutif sont membres permanents   le Directeur Adjoint du Groupe en charge du Juridique et de la Finance  Président du Comité  le Responsable de la Stratégie et le Responsable des Ressources Humaines     un Comité Fraude dont la mission est de détecter et de gérer les cas de non conformité  notamment reçus via la Red Line  Il est co animé par le Directeur Juridique et Directeur Compliance Groupe  le Directeur Groupe de l’Audit Interne et le Directeur Groupe de la Sécurité et de la Sûreté     Fin 2018  un Comité des Sanctions a été créé afin de statuer sur les sanctions prévues pour les cas jugés graves de non conformité aux règles internes  suite à la gestion d’une aler te par le Comité Fraude  L’objectif de ce Comité  présidé par le Directeur Groupe des Ressources Humaines  est d’assurer une cohérence et une légitimité des sanctions qui seront prises    Au niveau des zones  2 réseaux sont en charge des questions éthiques et de responsabilité  D’une par t  un réseau de Conseillers Principes de Responsabilité réunissant une trentaine de collaborateurs dans le monde dont une des missions est de conseiller les collaborateurs faisant face à des dilemmes éthiques  D’autre par t  un réseau de Responsables Compliance rattachés à la Direction Juridique du Groupe dont la mission est de prévenir  détecter et gérer les non conformités  en cohérence avec les lois et les réglementations locales et avec les Principes de Responsabilité du Groupe  Ces deux réseaux agissent conjointement dans la promotion du Programme Ethique & Compliance  Politique de GroupeUn cadre de référence commun   Nos Principes de ResponsabilitéNos Principes de Responsabilité est un document synthétique de 15 pages  publié pour la première fois en 2002 et mis à jour en 2009 puis en 2013  qui regroupe les engagements communs du Groupe envers ses collaborateurs  ses par tenaires  ses actionnaires  la planète et la société  Nos Principes de Responsabilité ne prétendent pas couvrir l’ensemble des dilemmes éthiques mais proposent une ligne de conduite à adopter Nos Principes de Responsabilité ont été élaborés dans le respect des 10 principes du Pacte Mondial des Nations unies  de la Déclaration universelle des droits de l’homme et des normes énoncées par l’Organisation internationale du travail et par l’Organisation de coopération et de développement économique  de telle sorte qu’ils répondent aux enjeux liés au respect des droits de l’homme  aux conditions de travail  à la protection de l’environnement et à la lutte contre la corruption Aujourd’hui  Nos Principes de Responsabilité sont traduits en 30 langues  communiqués à l’ensemble des collaborateurs du Groupe et accessibles sous format PDF sur le site web of ficiel et sur l’Intranet du Groupe  Par ailleurs  une clause est ajoutée dans les contrats de travail des nouveaux arrivants pour s’assurer qu’ils ont pris connaissance de ce document lors de leur entrée chez Schneider Electric  En outre  depuis 2015  il est demandé aux managers de signer une lettre d’engagement à respecter et promouvoir Nos Principes de Responsabilité auprès de leurs équipes En 2018  Schneider Electric a lancé la mise à jour de ses Principes de Responsabilité afin de répondre aux mieux aux nouveaux enjeux et défis  de l’entreprise  Les nouveaux Principes de Responsabilité seront disponibles au premier semestre 2019 Politiques et directivesNos Principes de Responsabilité sont complétés par des politiques globales et locales afin d’apporter une réponse précise aux différents Principes de Responsabilité  aux obligations légales spécifiques et aux pratiques locales  Certaines politiques sont également sectorielles (achats  qualité  environnement  etc ) (Voir page 115)  Les politiques et directives suivantes ont été mises en place en 2017 et 2018     Politique globale d’anti corruption   Code de conduite anti corruption   Politique des droits humains    Politique anti harcèlement    Politique de protection des données    Politique sur la Red LineDe plus  afin de répondre aux exigences de la loi Sapin 2  le Groupe a élaboré un Code de Conduite anti corruption en novembre 2017  qui  a suivi un processus d’annexion au Règlement Intérieur des sociétés françaises du Groupe courant 2018  Ce Code traite différents sujets   conflits d’intérêts  rétrocommissions  cadeaux  facilités de paiement  invitations  lobbying  Le Code identifie et définit les risques liés à la corruption et décrit les compor tements attendus des collaborateurs et du Groupe  Il a pour objectif de donner des orientations supplémentaires afin de garantir l’exercice de ses activités de manière éthique  Les politiques Cadeaux & Invitations et Agents Commerciaux complètent le corpus de règles qui visent à prévenir les risques en matière de corruption et de pratiques commerciales non éthiques  Politiques dans les régions à haut risque politiqueEn tant que société multinationale et responsable  Schneider Electric applique des politiques et des pratiques strictes dans les domaines identifiés à risque politique élevé afin de les réduire de façon sensible  voire de les éliminer  Le Groupe respecte scrupuleusement toutes les réglementations en vigueur en matière d’embargos et de commerce et a mis en place des organisations et des processus de contrôle des exportations au niveau de son exploitation  Un Centre d’excellence pour le contrôle des exportations composé de spécialistes surveille et applique le programme de contrôle des expor tations  déploie les programmes de sensibilisation et assiste les équipes opérationnelles  Les processus de contrôle des exportations incluent  sans s’y limiter  les vérifications de diligence raisonnable (pays soumis à embargo et restrictions  listes de parties non autorisées  biens à double usage  applications sensibles)  L’objectif est d’être en conformité avec toutes les lois et réglementations en vigueur en matière de contrôle des expor tations locales et extraterritoriales  116Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableDeux systèmes d’alerte pour couvrir l’ensemble des parties prenantesLe système d’alerte professionnelle pour les collaborateurs   la Red LineLorsqu’un salarié est victime ou témoin d’un dysfonctionnement éthique  un système d’aler te professionnelle est à sa disposition depuis 2012 pour lui permettre de remonter les informations qu’il détient  Ce système garantit la confidentialité des échanges et permet l’anonymat du lanceur d’alerte (sauf législation contraire)  En conformité avec les législations locales  ce système hébergé par une société tierce propose des catégories d’aler tes  un questionnaire  ainsi qu’un protocole d’échange d’informations entre le lanceur d’aler te et la personne chargée de l’enquête interne  Chaque aler te est étudiée par le Comité Fraude du Groupe ou a minima 2 de ses représentants  afin de désigner le cas échéant un binôme chargé de l’enquête  constitué d’un Responsable Compliance et d’un enquêteur issu du Schneider Electric Bureau of Investigation ou lié à ce dernier (voir « Une organisation et des équipes dédiées » ci contre)  En fonction des conclusions de l’enquête  la direction procède à des sanctions ou exonérations  Chaque année  un rappor t détaillé contenant les statistiques (nombre et type d’alertes  zone géographique) est présenté au Comité d’Audit et au Comité Exécutif du Groupe  qui valident les actions préventives et correctives à mener Sauf dispositions légales contraires  le système permet de faire remonter  dans l’ensemble des pays où le Groupe opère  des aler tes dans les domaines suivants   discrimination  harcèlement  sécurité  atteintes à l’environnement  concurrence déloyale  corruption  conflits d’intérêts  manipulation comptable  falsification de documents  délit d’initié  vol  fraude  détournement de fonds 326 alertes ont été reçues via la Red Line en 2018  représentant une progression de 26% par rapport à 2017  Les allégations ainsi reçues ne s’avèrent pas être des violations établies et prouvées après enquête 39 %20 %16 %11 %7 %7 %  Dicrimination  harcèlement  traitement non équitable  Violation d'une politique ou procédure de SE  Conflit d'intérêt  Vol  fraude  détournement  Pot de vin et corruption  AutresLe système d’alerte professionnelle pour les parties prenantes externes   la Green Line Afin de pouvoir couvrir l’ensemble de ses parties prenantes  Schneider Electric a lancé en juin 2018  un tout nouveau système d’alerte professionnelle   la Green Line  Ce nouvel outil disponible en ligne dont l’inter face se veut simple et intuitive  s’adresse à l’ensemble des acteurs ex térieurs à Schneider Electric  les fournisseurs  sous traitants  clients et agents commerciaux qui feraient face ou seraient témoins de toute situation non éthique impliquant ou affectant Schneider Electric  Le processus de traitement des alertes est semblable à celui de la Red Line  2 alertes ont été repor tées via la Green Line en 2018  Une communication et un dispositif de formation pour l’ensemble des collaborateursUne communication régulière et une campagne spécifiqueChaque mois  une communication interne sur les sujets éthiques et de responsabilité est élaborée à destination de tous les employés  permettant de les sensibiliser sur des sujets variés  tels que la lutte contre la corruption  mais également de leur présenter les politiques et procédures du Groupe  De plus  en 2018  une campagne spécifique a été lancée sous le nom de « business integrity campaign »  Déployée de juillet à novembre 2018  elle s’est adressée à l’ensemble des 137 000 employés de Schneider Electric  Parmi les principales actions   affiches pour les bureaux sur le dispositif d’alerte interne et le réseau de correspondants locaux  campagne d’e mailing  réseau social interne  formations  Des formations obligatoires pour l’ensemble des salariés du Groupe Jusqu’en 2018  seule la formation en ligne sur les Principes de Responsabilité était obligatoire pour l’ensemble des salariés du Groupe Celle ci basée sur la méthodologie des MOOC est composée de 4 chapitres  1)  introduction à Nos Principes de Responsabilité et au programme Ethique & Compliance  2)  intégrité dans les activités d’af faires  3)  les droits de l’homme au travail  4)  le management éthique En 2018  2 autres formations obligatoires ont été mises en place     Afin de répondre à l’entrée en vigueur du Règlement Général de la Protection des Données Personnelles (RGPD)  une formation spécifique  a été lancée afin de présenter les enjeux majeurs de cette nouvelle réglementation   fin 2018 93% des salariés européens avaient complété cette formation   Une formation en ligne sur la cyber sécurité  enjeu majeur pour le Groupe  donne l’ensemble des clefs aux collaborateurs afin de protéger leurs données et celles de l’entreprise Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économique 117Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueDes formations dédiées pour les populations les plus exposées En 2018  plusieurs initiatives de formation ont été prises afin de former les populations les plus exposées aux risques relatifs à la compliance  Tout d’abord  une formation en ligne  obligatoire pour les collaborateurs des Ventes  des Achats  et de la Finance (incluant les populations de l’Audit et du Juridique)  spécifique sur le sujet de la corruption a été lancée en avril 2018  Cette formation à compléter tous les ans  se veut être un élément pédagogique pour aider les personnes les plus exposées aux risques de corruption mais également les personnes amenées à prévenir ou détecter ces risques  A la fin de l’année 2018  68 6% des effectifs concernés a été formée Par ailleurs  des formations en présentiel ont été organisées dans des zones géographiques plus sensibles aux dif férents enjeux liés à l’éthique  et à la compliance (Brésil  Inde)  En parallèle  plus de 25 sessions ont été réalisées pour les équipes « Global Customers Project »  qui travaillent sur les projets du Groupe  Au total  3 500 collaborateurs ont été ciblés par ces formations   95% ont réalisé cette formation  Enfin  pour sensibiliser la direction  le top 150 de Schneider Electric a reçu une vidéo spécifique sur la politique anti corruption du groupe  mais également sur le Code de Conduite anti corruption  présentés par Peter Wexler  Group General Counsel et Chief Compliance Officer  Des outils de communication et de sensibilisation Le déploiement du programme d’Ethique & Compliance de Schneider Electric s’accompagne de supports de sensibilisation et d’information      Un Intranet  mis à jour en 2018  disponible sur la page d’accueil de l’ensemble des collaborateurs  regroupe toutes les informations concernant le programme (procédures  équipes  contacts clés) et le document Nos Principes de Responsabilité accompagné des politiques globales s’y rattachant  les actualités du programme ainsi qu’un onglet regroupant les liens redirigeant vers les différentes formations proposées par le Groupe    Les questions les plus fréquemment posées (FAQ)  Cet outil a été mis en place suite à la collecte des rapports rédigés par les managers après présentation du programme et de Nos Principes de Responsabilité à leurs équipes    Des kits éducationnels à destination des managers  Cet outil présente des situations de dilemme éthique  recueillies auprès de collaborateurs dont les expériences professionnelles ont permis de construire des scénarios proches de la réalité vécue sur le terrain  Les managers sont invités à utiliser ces cas concrets pour animer des discussions autour de l’éthique avec leurs équipes au minimum une fois par trimestre   l’objectif est de créer un espace de discussion libre et ouvert afin d’aborder des sujets complexes et de s’assurer qu’aucun salarié ne reste seul face  à ce type de questionnement Diligence raisonnable et contrôle du dispositifUn processus adapté de diligence raisonnable Le programme Ethique & Compliance propose à chaque collaborateur une méthode pour se poser les bonnes questions et être orienté vers les bons correspondants selon 2 approches    Un processus détaillé de questionnement permet d’avoir les bons réflexes lorsqu’il est nécessaire de faire face à une situation délicate  Celui ci peut être synthétisé en 3 étapes  1)  consulter l’Intranet dédié au programme sur lequel se trouvent Nos Principes de Responsabilité ainsi que toutes les politiques et directives qui en découlent 2)  contacter son responsable hiérarchique et ou un membre des ser vices par tagés concernés (Juridique  Finance  Ressources Humaines  Environnement  etc ) 3)  contacter le Conseiller Pr incipes de Responsabilité ou le responsable Compliance de son entité opérationnelle ou de son ter ritoire  géographique     Un processus d’aler te guide les collaborateurs vers les bonnes instances  1)  Contacter son responsable hiérarchique  ou à défaut 2)  Utiliser les départements internes existants (Juridique  Finance  RH  Environnement  etc )  ou à défaut 3)  Contacter le Comité Fraude du Groupe via un des systèmes d’alerte professionnelle (Red Line  Green Line)  accessible par internet ou ligne téléphonique multilingue Un dispositif de contrôle régulier et permanent   Le programme Ethique & Compliance fait partie intégrante des Contrôles Internes Clés du Groupe  avec notamment 2 catégories de contrôles spécifiques que les contrôleurs internes surveillent dans les filiales  évaluant le degré de maturité et d’efficacité du programme   Principes de Responsabilité et Système d’aler te  politique des partenaires commerciaux  Lorsque l’évaluation indique des points de faiblesse  des plans d’actions doivent être mis en place et suivis par les contrôleurs internes     Par ailleurs  le programme d’audit interne du groupe comprend des missions spécifiques qui touchent au programme Ethique & Compliance  ou à des activités ou filiales sur lesquelles une évaluation de la maturité et de l’efficacité du programme va être revue  En 2018  cela a été le cas notamment avec un audit sur les Principes de Responsabilité et le système d’aler te  et un audit sur les agents commerciaux  Protection des données personnellesSchneider Electric considère que le déploiement mondial d’une stratégie digitale doit impérativement concilier les objectifs économiques  et le respect des droits fondamentaux des personnes  dont le droit à la protection des données personnelles et de la vie privée Schneider Electric a choisi de mettre en place un code de conduite sur la protection des données personnelles (Règles d’entreprise contraignantes ou Binding Corporate Rules)  un cadre légal proposé par les Autorités de protection des données personnelles de l’Union européenne aux entreprises internationales et une politique globale de protection des données personnelles  118Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableLe règlement général de la protection des données personnelles du Parlement européen (UE) 2016 679 est entré en application le 25 mai 2018  L’entreprise a mis en place un plan d’action visant l’alignement des pratiques des entités sur les nouvelles obligations  Dans le cadre de ce plan  de nombreuses actions ont été engagées et notamment  l’ensemble des collaborateurs européens a bénéficié de formations  Des campagnes de sensibilisation ont été menées par le groupe  Des registres de traitements ont été élaborés  La politique de confidentialité en ligne a été mise à jour  La procédure de revue des applications a été harmonisée et un processus de gestion et de notification des violations de données personnelles a été élaboré  Ce Règlement est une oppor tunité pour Schneider Electric de renforcer son dispositif global de gouvernance de la protection des données personnelles  de poursuivre et d’accélérer la mobilisation de ses entités et de ses collaborateurs sur le sujet  condition indispensable pour développer la confiance de ses collaborateurs et de ses clients dans un environnement numérique  L’exécution de ce plan d’action est contrôlée périodiquement par la Direction de l’entreprise assistée par le délégué à la Protection des données Groupe Prix d’excellenceLe Groupe a été retenu par The Ethisphere Institute pour son indice 2019 World’s Most Ethical Companies et ce pour la neuvième année consécutive  2 6  Contrôle de la lutte anti corruptionEngagementsSchneider Electric applique une politique de « tolérance zéro » vis à vis de la corruption et d’autres pratiques commerciales contraires à l’éthique et considère que « faire les choses correctement » est un facteur clé de création de valeur pour toutes ses parties prenantes  Outre les réglementations internationales et locales  tous les collaborateurs de Schneider Electric sont tenus de respecter les valeurs d’intégrité et de transparence du Groupe  Schneider Electric ne tolérera aucune exception et ne montrera aucune faiblesse en sanctionnant sévèrement toute faute Le Groupe s’est engagé à prévenir et à contrôler les cas éventuels de corruption au sein de ses opérations depuis de nombreuses années  Comme l’ont récemment souligné la Banque mondiale et le FMI  non seulement la corruption est un facteur dissuasif pour les investissements étrangers et contribue à la criminalité  mais elle est aussi le premier facteur de prévention de la pauvreté  Les chif fres sont impressionnants   les pots de vin payés par les entreprises et les particuliers sont évalués à 1 5 trillion de dollars chaque année  ce qui représente 2 % du PIB mondial ou 10 fois la valeur de l’aide au développement à l’étranger (1) Schneider Electric est un membre actif de Transparency International France  une ONG de premier plan dont la mission est de stopper la corruption et promouvoir la transparence  la responsabilité et l’intégrité à tous les niveaux et à travers tous les secteurs   le Groupe participe aux échanges inter entreprises animés par l’ONG  Des suppor ts de formation et de sensibilisation spécifiques ont été développés à l’intention d’un certain nombre de fonctions  telles que la fonction Achats  les Centres de réponse aux appels d’offres et d’exécution des projets  et le Département Finance  Schneider Electric par ticipe également activement au groupe de travail du Global Compact France réunissant les entreprises ayant le statut Advanced qui aborde de nombreux sujets dont la lutte contre la corruption   il contribue aux échanges de bonnes pratiques organisés notamment par l’association professionnelle Le Cercle Éthique des Affaires Le programme de compliance anti corruption s’inscrit dans le programme Ethique & Compliance  présenté en section 2 5  Ce programme devient un sujet à part entière de création de valeur  que cela soit par la reconnaissance d’un système de gestion conforme  aux  standards en  la  matière  via  la  cer tification   ou  par  l’intégration  de  ce sujet  dans  les  indicateurs  clés de  per formance  du Schneider  Sustainability Impact  Certifications ISO 37001 Suite au succès des cer tificats de conformité anti corruption délivrés par Ethic Intelligence aux filiales africaines de Schneider Electric pour leurs activités sur le continent (Schneider Electric Égypte & Afrique du Nord  Maroc  Nigeria  Afrique du Sud  et l’ex filiale Conlog)  une nouvelle vague de certifications a été lancée pour la zone Moyen Orient  Au cours du dernier trimestre de 2017  l’Arabie saoudite et les Émirats arabes unis ont été les premières filiales à être contrôlées et ont été certifiées au premier semestre 2018  L’anti corruption dans le Schneider Sustainability ImpactUn indicateur sur l’anti corruption est présent dans le Schneider Sustainabilit y Impact  Il s’agit de la formation en ligne dédiée à ce sujet  pour les populations exposées  comme expliqué dans la section 2 5  L’objectif vise à former 100% de la population exposée chaque année sur la période 2018 2020  A la fin de l’année 2018  68 6% de la population a été formée Une croissance verte et responsable  moteur de la performance économique(1)   Source   Banque mondiale – Lutte anti corruption  119Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique2 7  Droits de l’hommeComme mentionné dans Nos Principes de Responsabilité  Schneider Electric respecte la législation locale de chacun des pays dans lesquels il opère  Au delà des lois  il s’engage à respecter les principes énoncés dans la Déclaration universelle des droits de l’homme  la Déclaration de l’Organisation internationale du travail sur les principes et droits fondamentaux au travail  les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales  le Pacte Mondial des Nations unies  les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et la Déclaration des Nations unies des droits de l’enfant En 2011  les Nations unies ont publié les Principes directeurs au sujet des entreprises et des droits humains  qui définissaient précisément les rôles et les responsabilités des États et des entreprises en la matière  En tant qu’entreprise leader  Schneider Electric entend suivre et promouvoir ces principes  L’environnement est au cœur de sa stratégie d’entreprise et elle est convaincue que l’accès à l’énergie est un droit humain fondamental  Avec la nouvelle politique Droits humains approuvée par son Directeur général en 2017  Schneider Electric confirme son engagement à lutter pour le respect de tous les droits humains internationalement reconnus  tout au long de sa chaîne de valeur Dans l’optique de « Protéger  Respecter  Réparer »  cette politique constitue la première étape de la mise en œuvre des Principes directeurs des Nations unies sur les entreprises et les droits de l’homme au sein des opérations du Groupe  Schneider Electric est résolu à travailler avec ses partenaires  à respecter les principes de cette politique et à les inciter à adopter des politiques similaires dans leurs activités En ce qui concerne le travail des enfants  Schneider Electric s’engage à respecter les droits de l’enfant et notamment le droit à l’éducation gratuite  et s’engage donc à contribuer à l’éradication du travail des enfants  Dans la pratique  le Groupe refuse l’emploi de jeunes de moins de 18 ans tant en interne qu’au niveau de ses partenaires  Certaines exceptions sont envisageables pour des jeunes âgés de 15 à 18 ans  lorsque leur parcours éducatif prévoit une expérience professionnelle (par exemple  les stagiaires  les apprentis) Dans le même ordre d’idées  concernant le travail forcé  Schneider Electric n’utilisera ni ne soutiendra le recours au travail forcé ou involontaire  de quelque nature que ce soit  directement ou indirectement  Sur la base de la définition de l’Organisation internationale du travail  on entend par travail forcé ou involontaire « tout travail ou tout ser vice pour lequel la personne n’a pas offer t volontairement de collaborer »  Sont concernés  sans s’y limiter  la traite des êtres humains  l’esclavage  la servitude pour dettes et la rétention des papiers d‘identité  Au delà de la formulation de ces principes  Schneider Electric s’est engagé à of frir à ses collaborateurs des communications périodiques  des formations et un soutien pour promouvoir cette politique  en y incluant un programme de renforcement des capacités internes Pour être aidé dans ce parcours  le Groupe a rejoint les Entreprises pour les Droits de l’Homme (EDH)  importante association française regroupant 16 entreprises qui fournit à ses membres des outils et des conseils en matière de mise en œuvre des Principes directeurs des Nations unies en matière d’entreprises et de droits de l’homme  Schneider Electric a également rejoint la RBA  organisme également majeur pour le respect des droits humains  par tageant ces bonnes pratiques en matière d’audit sur site et de contrôle de l’activité des fournisseurs  notamment sur les sujets liés au travail forcé 2 8  Lutte contre l’évasion fiscaleAu titre de l’exercice  aucune conséquence des activités du groupe sur ce point n’a été identifiée lors de la mise en œuvre des mesures de contrôle interne appropriées  120Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durable3 1 En brefIntroductionLa stratégie environnementale de Schneider Electric est à la fois un reflet et un catalyseur de sa stratégie de croissance rentable  de sa stratégie d’innovation et son but ultime  Ce chapitre présente la stratégie environnementale et décrit son rôle central dans toutes les actions du Groupe En 2018  les données scientifiques ont de nouveau confirmé la vitesse du changement climatique  l’épuisement des ressources et les pertes en matière de biodiversité à un rythme sans précédent  La liste des preuves est suffisamment longue pour susciter une prise de conscience grandissante des êtres humains  de nombreux pays et diverses tranches d’âge  Le Jour du dépassement de la Terre est sur venu le 1er août 2018 (un « record » historique)  date à laquelle il est admis que l’économie mondiale a épuisé l’ensemble des ressources naturelles dont elle dispose pour l’année en cours et a par conséquent contracté une « dette écologique »  Le dernier rappor t SR15 du GIEC (Groupe d’exper ts intergouvernemental sur l’évolution du climat) contenait des descriptions actualisées des transformations climatiques en cours et de leurs conséquences visibles  ainsi que des mises à jour de ses divers scénarios de décarbonisation et des hausses de température associées  La probabilité d’une stabilisation mondiale de l’ordre de +1 5 °C à +2 °C dépendra de notre capacité collective à mener un « plan Marshall » qui ne laissera rien au hasard  Selon les scénarios de maintien du statu quo établis par le GIEC  nous nous rapprocherions de la fourchette de +4 °C à +5 °C tant redoutée  Dans ce chapitre  3 1 En bref  1203 2  Stratégie climat vers la  neutralité carbone 1243 3  Excellence environnementale dans la conception des offres  et pour les clients 1273 4 Éco production 1303 5 Économie circulaire 136L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementaleObjectifs clés et résultatsPour  ce  chapitre   8  indicateurs clés  de per formance  ont été  f ixés dans  le Schneider Sustainability Impact pour la période 2018 2020  Objectifs à fin 2020 201820171   80 % d’électricité renouvelable30 %–2   10 % d’ef ficacité CO2 dans les transpor ts de marchandises(1 8 %)–3   100 millions de tonnes de CO2 économisées chez nos clients avec nos of fres EcoStruxureTM51–4   25 % de croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services 13 8 %–5   75 % du chiffre d’affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium45 7 %38 3 %6   200 sites labellisés Vers le zéro déchet en décharge 1781407   100 % des cartons d’emballage et palettes pour le transpor t à partir de sources recyclées ou cer tifiées61 6 %50 %8    100 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFITTM  de recyclage et de reprise des produits43 572–La per formance de l’année 2017 sert de valeur de départ au Schneider Sustainability Impact 2018  2020    Indicateurs 2018 audités Se repor ter aux pages 174 à 179 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 133 134 pour l’indicateur 1  134 pour l’indicateur 2  125 127 pour l’indicateur 3  107 109 pour l’indicateur 4  127 129 pour l’indicateur 5  137 139 pour les indicateurs 6  7  et 8)  121Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueDepuis des années  Schneider Electric considère que le temps est venu de renoncer aux objectifs flous de « responsabilité d’entreprise » et aux gains d’efficacité des ressources étagés d’une année sur l’autre  Il est ef fectivement grand temps de faire preuve d’audace et d’oser bouleverser les modèles actuels  Dans le secteur de l’industrie  cela se traduit par une course à la décarbonisation et à l’économie circulaire dans toutes les actions du Groupe  avec la ferme intention d’accompagner les clients dans leurs efforts en ce sens  Dans cet esprit  une stratégie environnementale visant à assurer la pérennité économique de l’entreprise et sa contribution aux enjeux environnementaux mondiaux a été formulée dans le but de permettre 3 formes de « compatibilité » du développement commercial au regard des limites critiques de notre Terre    Compatibilité  climatique « +2  °C  »     volonté  de  constr uire  des  propositions  de  valeur   des  modèles  économiques  et des  chaînes d’approvisionnement en phase avec l‘objectif d’une hausse maximum de 2 °C (c  à d  par venir à une décarbonisation rapide des opérations et de celles des clients)   Compatibilité « Une seule planète »   volonté de dissocier la consommation de ressources de la croissance de Schneider Electric  désir d’être le plus circulaire possible (c  à d  repousser le Jour du dépassement de la Terre vers le 31 décembre)   Compatibilité « Vie »   volonté de concevoir des produits et procédés industriels qui n’altèrent en rien la vie  ni l’eau  ni la biodiversité (c  à d  s’efforcer de ne pas nuire directement ou indirectement à la vie tout le long de la chaîne d’approvisionnement) En d'autres termes  Schneider Electric passe en revue ses progrès sous le prisme d'un éco système élargi  Tout d'abord  bien entendu  comment le Groupe  en tant qu'entreprise et au sein de sa chaîne d’approvisionnement  par vient il à progresser dans les limites susmentionnées   Ensuite  comment les clients sont ils épaulés pour en faire autant à travers les offres  solutions et ser vices   Enfin  comment Schneider Electric accompagne le monde au sens large  les villes  bâtiments et infrastructures  et les avancées réalisées dans ces 3 dimensions (climat  ressources  vie) par le biais des clients et des offres Schneider Electric que ces derniers utilisent  Description des risques et opportunitésCette stratégie environnementale vise à la fois à faire face aux risques et à saisir les oppor tunités qui se présentent  Les risques et opportunités sont traités comme suit par les transformations environnementales    La productivité des ressources environnementales (p  ex   une moindre consommation d’énergie et de matériaux) contribue à la fois à réduire les coûts d’exploitation et les risques liés à la volatilité des prix des ressources  et à leur disponibilité  Avec une croissance économique solide dans de nombreux pays en 2018  les prix de nombreuses matières premières ont grimpé en flèche  En l’occurrence  cela a eu un impact sur des ressources comme le cuivre  les polyamides ou le car ton  Par ailleurs  Schneider Electric a poursuivi ses effor ts d’ef ficacité et ses taux de déchets diminuent   La décarbonisation des opérations   compte tenu des coûts assignés aujourd’hui au CO2 dans diverses régions du monde (par le biais de réglementations  de marchés du carbone ou d’entreprises) et dans divers domaines d’application (par exemple  les marchés de l’électricité  du pétrole et du carbone  et les systèmes d’échange de quotas d’émission de carbone  etc )  et dans la mesure où cette tendance devrait s’accentuer  il est impératif de viser une réduction de 60 % des émissions de CO2 d’ici 2050  conformément aux Science  Based Targets  Les entreprises incapables de justifier d’une décarbonisation active risquent de voir leur valeur négativement affectée  Inversement  les entreprises qui réussissent à décarboniser leurs chaînes d’approvisionnement et leurs modèles économiques devraient constituer des partenaires commerciaux plus rassurants aux yeux des clients et des investisseurs    La substitution pro active des substances chimiques est une oppor tunité dans la mesure où une par t croissante des clients  des normes de construction et des normes prévoient toujours moins de substances dangereuses dans les produits  Il est primordial de rester à la pointe des réglementations  notamment REACH  RoHS (UE et Chine)  la Proposition 65 de la Californie et les normes spécifiques aux distributeurs ou aux bâtiments dans cet univers  C’est à la fois une responsabilité du Groupe et un moyen de maintenir son accès aux marchés mondiaux  ainsi qu’une position de leader  Ces ef for ts de substitution entraînent également des processus coûteux  des ef for ts de requalification et des ef forts en matière d’approvisionnement  et comportent certains risques de non conformité en cas d’exécution incomplète    Les innovations de l’économie circulaire   l’obsession pour éviter autant que possible le gaspillage  pour réutiliser  réparer  rénover et recycler se traduit par des économies de coûts  Qui dit état d’esprit circulaire  dit également innovations des processus et ouvre la voie à de nouveaux modèles économiques qui améliorent l’intimité des clients  et partant leur loyauté (p  ex   ser vices de reprise et de modernisation)  Schneider Electric mise beaucoup sur la circularité comme un véritable état d’esprit car elle peut transformer de nombreuses industries dans un sens positif   La transparence en matière d’information et d’empreinte écologique  le summum de la conformité environnementale   de plus en plus de clients  de normes de construction écologique  de distributeurs et d’électriciens préfèrent les offres avec de solides références écologiques  C’est à la fois un risque si l’on se montre trop indulgent dans ce domaine  et une oppor tunité à exploiter à condition d’adopter une approche pro active  De nombreuses normes de construction et réglementations locales ordonnent ou proposent des of fres fournissant des EPD (Déclarations Environnementales de Produits)  De toute évidence  la transparence fait l’objet d’une attention croissante    L’excellence environnementale en matière de sites et de biens   qui dit processus industriels mal gérés  dit possibles déversements et contaminations de l’eau  du sol et de l’air  ce qui représente clairement un risque autant pour l’entreprise que pour l’environnement  D’autre part  une approche pro active des risques environnementaux liés aux sites et aux biens permet de préser ver la continuité des opérations  de réduire les risques d’actions juridiques imprévues  et d’éviter les coûts de remédiation environnementale  En outre  l’élimination des substances dangereuses et chimiques dans les ateliers aide à préser ver la santé des travailleurs D’autres risques et oppor tunités associés à la définition d’une stratégie environnementale auraient également pu être détaillés  comme le fait de ternir ou d’améliorer la proposition de valeur en tant qu’employeur et l’attractivité de la marque pour les futurs collaborateurs  Schneider Electric a constaté en 2018 combien son engagement en faveur de l’excellence environnementale revêt une grande impor tance pour les collaborateurs qui décident de rejoindre l’entreprise  De plus  les risques et opportunités d’une stratégie environnementale ont trait à la réputation de l’entreprise auprès des analystes  des agences de notation  des investisseurs  des gouvernements  des ONG  de la société civile et à l'image de marque globale  en fonction de sa per formance  122Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableStratégie environnement 2020 et ses fondementsSchneider Electric s’est fixé une stratégie environnementale claire à l’horizon 2020 en définissant 15 initiatives prioritaires assor ties d’objectifs correspondants dans 6 domaines environnementaux  Cette stratégie est entièrement alignée avec le programme d’entreprise et la stratégie de croissance pérenne  Chez Schneider Electric  les considérations environnementales vont bien au  delà des efforts entrepris en vue de réduire durablement son empreinte sur la planète  En ef fet  ces préoccupations sont véritablement incorporées dans tout ce que fait le Groupe  de la stratégie à la valeur ajoutée apportée aux clients  en passant par la R&D et la fabrication La stratégie environnementale de Schneider Electric pour 2020 a été définie en 2015 et présentée dans les rappor ts annuels précédents  Elle s’ar ticule autour de 6 fondements principaux   stratégie de neutralité en CO2 dans toute la chaîne d’approvisionnement   chaîne d’approvisionnement ef ficace en ressources   état d’esprit « Waste as wor th » (Nos déchets sont une richesse)   per formance environnementale délivrée aux clients   modèles économiques et innovations circulaires   gouvernance environnementale toujours plus forte (fournisseurs  conformité  produits  etc ) La stratégie environnementale à l’horizon 2025  2030 est en cours de définition  Elle s’appuiera sur la stratégie 2020 qu’elle améliorera à divers égards Présentation rapide des 6 domaines de la stratégie environnementale  ainsi que les réalisations et principales aspirations en la matière en 2018  1) définir une stratégie en matière de CO2 et de ressources vers un parcours de croissance compatible avec le climat et la planète  Une stratégie et une feuille de route en matière de CO2 (assor ties d’horizons temporels en 2035 et 2050) ont été définies  vers la « compatibilité COP21 et + 2 °C »  parallèlement au découplage progressif du parcours de croissance des implications climatiques  Le Groupe s’est engagé à fixer des Science Based Targets  Par ailleurs  grâce aux effor ts en matière de R&D et d’écoconception  Schneider Electric a imaginé un large éventail de produits  ser vices et solutions qui appor tent des gains quantifiables en matière de CO2 à ses clients  leur évitant ainsi le rejet de millions de tonnes de CO2  Ces économies s’ajoutent aux effor ts de décarbonisation menés sur sa propre chaîne d’approvisionnement  Rien qu’en 2018  si l’on ne considère que les projets de modernisation (« friches industrielles ») qui exploitent les technologies  et grâce à une méthodologie de calcul très rigoureuse et prudente  des vérifications externes ont démontré que Schneider Electric a permis d’économiser 51 millions de tonnes de CO2 chez ses clients  par rappor t aux précédentes émissions  Enfin  l'adhésion au RE100 s'est poursuivie et  fin 2018  le mix électrique de Schneider Electric était composé d’environ 30 % d’énergie renouvelable  2) Construire une chaîne d’approvisionnement toujours plus durable  L’utilisation ef ficace des ressources demeure une priorité absolue   Le présent rappor t contient des sections spécifiques consacrées aux effor ts et accomplissements pérennes de Schneider Electric en faveur d’une utilisation efficace de l’énergie  de la réduction des effets externes des transpor ts et de la fabrication  et de l’adoption des meilleures techniques « écologiques » existantes dans ses usines et centres de distribution  Par ailleurs  les processus clés de Schneider Electric intègrent des considérations environnementales  faisant de la per formance environnementale et de la productivité des ressources des dimensions essentielles au moment de prendre de grandes décisions (p  ex   par le biais du cadre SPS Schneider Production System)  Sur le front de l’énergie  en tirant parti de ses propres solutions et de son exper tise  ses sites ont  cette année  enregistré plus de 5 % de gains d’ef ficacité énergétique par rappor t à 2017  soit une progression supérieure aux ambitions fixées  qui sont généralement de 10 % tous les 3 ans  3) Envisager les déchets comme une richesse  Schneider Electric est hanté par le « zéro déchet » dans ses installations réparties à travers  le monde  en se concentrant sur les plus grands sites émetteurs de déchets  La réduction des déchets au minimum  la réutilisation  le recyclage et l’évitement de l’enfouissement sont devenus partie intégrante des tableaux de bord de per formance de ses usines et centres de distribution   des progrès réguliers sont obser vés dans ces domaines  Cette année  Schneider Electric est fier de ses 178 usines qui ont reçu la mention « Vers le zéro déchet mis en décharge » Ces ef forts en matière d’écoconception et d’espace d’industrialisation par ticipent également la capacité du Groupe à générer moins de déchets et à agir plus intelligemment dans son utilisation des ressources  4) Faire la promotion de la valeur ajoutée durable auprès des clients de Schneider Electric  en s’appuyant sur l’éco label Green Premium™ repensé  Une par t croissante de clients apprécie de plus en plus les atouts durables de l’offre du Groupe et la façon dont ils en bénéficient concrètement (p  ex   kWh  CO2  eau  coûts  faible toxicité  sécurité supérieure  réparabilité  longévité  accès aux marchés  etc )  Jusqu’à fin 2017  les fonctions précédentes de Green Premium mettaient l’accent sur la conformité et la transparence  En s’appuyant sur ces solides fondations  Schneider Electric a repensé son éco label en y ajoutant 5 axes bien définis de valeur ajoutée durable  à préciser pour chaque of fre (produits  solutions  services)  et en l’orientant bien plus sur le client  Plus de 45 % du chif fre d’affaires de la Société en 2018 a été réalisé avec des of fres déjà conformes à la nouvelle définition de Green Premium  L’innovation touche également aux fonctions de MySchneiderApp  disponibles 7 jours 7 et 24 heures 24  qui permettent d’accéder à des informations environnementales numérisées (REACH  RoHS  Profil d’environnement de produit  PEP  instructions sur la fin de vie EoLI)  5) Mettre en place une économie circulaire de diverses manières pour la satisfaction des clients de Schneider Electric  La circularité de Schneider Electric s’exprime de multiples façons  Les services contribuent à prolonger la durée de vie des produits et permettent aux clients de profiter de ser vices de gestion énergétique et d’automatisation  tout en consommant moins de ressources  pour « faire plus avec moins »  et limiter les dépenses d’investissements  Le Groupe fait également croître ses ser vices de gestion de fin de vie de ses produits  s’agissant par exemple des équipements basse et moyenne tensions ou des systèmes d’onduleurs (alimentation sans coupure)  La circularité est perçue comme une loupe pour stimuler davantage l’innovation et la valeur ajoutée pour ses clients  ainsi que la frugalité des ressources au bénéfice de la planète  Schneider Electric a par ticipé et dirigé de nombreuses consultations multipar tites en Europe  aux États Unis  en Chine et en France à ce sujet  Le partenariat avec l’initiative CE100 de la Fondation Ellen MacArthur sur l’économie circulaire permet d’innover plus rapidement  Fin décembre 2018  Schneider Electric a été désigné comme lauréat mondial du concours « The Circulars »  dans la catégorie Multinationales  par le « World Economic Forum   Young Leaders of the World Economic Forum »  Jean Pascal Tricoire a reçu cette reconnaissance du leadership mondial début janvier 2019 à Davos L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 123Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6) Renforcer en permanence la gouvernance environnementale  La gérance environnementale a également progressé dans le choix et l’élargissement de la base de fournisseurs de Schneider Electric (plus de 1 000 évaluations indépendantes  des centaines de visites et d’audits sur le terrain et 155 audits avec le cadre et les consultants RBA)  Par ailleurs  la gérance a aussi évolué dans le processus d’évaluation des risques environnementaux de la chaîne d’approvisionnement  dans sa conformité aux nouvelles réglementations et dans ses rappor ts aux différentes par ties prenantes et analystes externes  sans oublier les ef forts du Groupe pour intégrer les considérations environnementales dans les processus des autres fonctions  telles que les achats  les investissements  la fabrication  la logistique  les acquisitions  les ressources humaines  etc OrganisationAu niveau Groupe  le Directeur de l’Environnement détermine la stratégie environnementale du Groupe portant sur des sujets allant de la définition des offres ver tes (éco conception)  le marketing et la communication associés  aux actions environnementales dans la fabrication et la logistique  Il est en charge de la stratégie Ressources  CO2 et Substances pour le Groupe Le réseau des responsables de la transformation environnementale est composé     pour le design et développement des nouvelles offres   de responsables environnementaux et éco conception dans chaque activité (Business Unit) en charge d’intégrer les problématiques environnementales clés dans le développement des of fres et la conception des produits  et de responsables environnement chargés de communiquer les caractéristiques environnementales per tinentes aux clients     pour la gestion des sites industriels  logistiques et ter tiaires   des responsables de la sécurité et de l’environnement sont nommés dans chaque région  avec des équipes dédiées qui leur rendent compte  Chacun est responsable de la mise en œuvre des politiques du Groupe sur tous les sites de leur périmètre géographique  notamment dans les usines  les centres de distribution et cer tains sites de services  les sièges nationaux et régionaux  les entités commerciales et les centres de recherche et développement  Dans chaque région  des responsables de l’environnement coordonnent des équipes dans chaque groupe de sites (clusters) et dans chaque site  Ces responsables de l’environnement et de la sécurité sont chargés de rendre compte des per formances  et de coordonner les plans de progression     pour la logistique   le Directeur Logistique et ses équipes  au sein de la Direction des Opérations Industrielles  sont en charge de réduire et mesurer les émissions de CO2 du fret au niveau du Groupe    pour les pays et entités commerciales   des responsables environnement et des exper ts sécurité sont nommés  par pays  responsables des actions de reporting local si nécessaire  de suivi des réglementations  taxes et opportunités nationales quand elles existent (exemples   transcriptions nationales de la DEEE en matière de gestion des produits en fin de vie  suivi de RoHS China  etc )  de la gestion pro active des initiatives environnementales locales  et de la relation avec les par ties prenantes locales     pour les autres fonctions   de responsables ou de correspondants Environnement  dans des fonctions telles que   Achats  Finance  Assurance  Marketing  Industrialisation  Sûreté  Fusion  Acquisition  Développement Durable    Des instances de gouvernance multiples permettent à ces communautés d’experts et de leaders de la fonction Environnement de se réunir tous les mois ou tous les trimestres  selon les sujets et les entités  pour assurer l’application cohérente des politiques et standards Environnement dans l’ensemble du Groupe  Pour mettre en œuvre ces politiques  les leaders Environnement animent un réseau de plus de 600 responsables du management environnemental des sites  des pays  de la conception des produits et du marketing    Ce réseau dispose d’un large éventail de ressources  notamment des directives  des normes  des politiques  des pratiques exemplaires   des benchmarks  des guides de mise en œuvre  qui sont tous partagés dans un site Intranet et des bases de données spécialisés    Des exper ts renommés dans divers domaines environnementaux (éco  conception  efficacité énergétique  économie circulaire  CO2  etc ) sont identifiés dans le monde entier  Chaque année  un processus reconnaît les personnes disposant d’une exper tise spécifique que l’entreprise s’attelle à maintenir et à développer  Ces experts sont appelés Edisons  et il existe 8 domaines spécifiques où de tels Edisons ont été identifiés  l’un d’entre eux étant l’environnement  Chaque année  un Edison Environnement est censé consacrer 10 % de son temps à piloter une initiative mondiale liée à son exper tise  telle que le développement d’une e formation  une nouvelle norme ou une innovation    Pour sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux problématiques environnementales  et leur donner les compétences nécessaires  des modules d’e learning ont été développés sur l’économie circulaire  le CO2 et l’éco conception  Par ailleurs  un Intranet Environnement est accessible par tous les collaborateurs pour informer sur les programmes en cours  les bonnes pratiques  les résultats  ambitions  et prochaines échéances   Le 5 juin 2018  journée mondiale de l’environnement des Nations unies  comme chaque année depuis 5 ans  Schneider Electric a organisé son événement annuel Global Environment Day  impliquant des dizaines de milliers de collaborateurs du Groupe dans des centaines de sites  les invitant à célébrer et par tager des innovations en matière de CO2 ou d’économie circulaire  au sein du Groupe  mais aussi en externe en lien avec la vie locale  Le slogan de cette journée était « Une passion pour la croissance ver te »  ce qui résume la manière d’envisager l’environnement chez Schneider Electric En 2018  la per formance environnementale a également fait l’objet de rappor ts et de discussions dans divers autres cas     des examens trimestriels avec les dirigeants de la chaîne d’approvisionnement mondiale    des  comités  de  pilotage  trimestr iels avec  les business  units  pour  évoquer  les progrès  en  matière  d’éco  conception  et  d’éco  label  Green Premium™  et les initiatives de gestion de l’environnement des produits     un examen semestriel avec la Direction Finances du progrès en matière d’obligations climatiques et des dispositions environnementales    plusieurs sessions ponctuelles et présentations au sein du comité d’audit du Groupe  du conseil d’administration  du Comité Exécutif  du comité des ressources humaines  du comité de développement durable  124Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durable3 2  Stratégie climat vers la neutralité carboneDescription des risques et opportunitésSchneider Electric est for tement sensibilisé aux changements climatiques et prend une par t active dans des organisations multipartites pour promouvoir des solutions  préconiser un prix du CO2 et renforcer la gouvernance du CO2 à l’échelle mondiale  Schneider  Electric  sait  à  quel  point  le  changement  climatique  peut  être  une  menace  et  déclencher  des  risques  pour l’économie  et  la population mondiales  Le Groupe considère également la transition énergétique comme une oppor tunité massive pour les entreprises qui « font par tie de la solution » d’accroître leurs revenus  De toute évidence  travailler à la construction d’une économie bas carbone est une stratégie judicieuse  et Schneider Electric se range du côté des activistes dans ce domaine Concernant les risques liés au changement climatique sous la forme d’un éventuel coût futur du CO2  le Groupe prend également en compte les répercussions financières possibles sur son activité  tant au niveau de son empreinte opérationnelle (périmètres 1 et 2) que de celle de sa chaîne d’approvisionnement (périmètre 3) Politique de Groupe Schneider Electric a défini une stratégie et une feuille de route en matière de CO2 (assorties d’horizons temporels en 2035 et 2050)  vers la « compatibilité COP21 et +1 5 °C ou +2 °C »  parallèlement au découplage durable et progressif du parcours de croissance des implications climatiques  Tout d’abord  grâce aux ef for ts en matière de R&D et d’écoconception  un large éventail de produits  ser vices et solutions a été élaboré et apporte des gains significatifs en matière de CO2 aux clients  leur évitant ainsi le rejet de millions de tonnes de CO2  Le Groupe s’attache à quantifier les économies de CO2 permises par ses offres afin de démontrer les bénéfices de ses solutions aux clients et investisseurs  Ensuite  Schneider Electric travaille activement à la réduction permanente de ses propres impacts en termes de CO2 sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement  de l’extraction des matières premières à la gestion de la fin de vie de ses produits  en passant par la fabrication  En cette année marquée par la COP24 (2018)  les engagements sur le changement climatique de Schneider Electric ont été renouvelés  notamment     Réduire les émissions de carbone des périmètres 1 et 2 de 60 % d’ici 2050 par rapport à 2017  conformément aux lignes directrices de l’initiative Science Based Targets  Pour y par venir  le Groupe passera notamment à l’électricité 100 % renouvelable et doublera sa productivité énergétique d’ici 2030 par rappor t à 2005     Réduire  les  émis sions  du  pér imètre  3  li ées  au  fret   aux  achat s   aux  dé placements  et  aux  déchets   gr âce  à  ses  progr ammes  de transformation industrielle   Faire réaliser des économies de CO2 aux clients avec EcoStruxureTM et les quantifier  L’objectif du Groupe est de permettre à ses clients d’économiser 100 millions de tonnes de CO2 de 2018 à 2020 Schneider Electric a également réaffirmé son objectif global de neutralité carbone de sa chaîne d’approvisionnement au sens large d’ici 2030  en prenant en compte les émissions et les économies de CO2 réalisées sur l’ensemble de la chaîne de valeur En 2018  le Groupe a également multiplié les initiatives  comme le leadership conjoint du One Planet Summit dans le domaine des affaires   en pilotant près d’une centaine d’entreprises engagées dans des stratégies climatiques dynamiques  Schneider Electric a rejoint le Climate Leadership Council aux États Unis  aux côtés d’autres sociétés de renom  En 2018  Schneider Electric a également procédé à l’examen final de son obligation climatique d’un montant de 300 millions d’€ dédiés au financement d’innovations à faible émissions de CO2  représentant des gains de plus de 10 % de CO2 par rappor t aux solutions de référence  Enfin  en 2018  Schneider Electric est l’une des 15 entreprises (sur plus de 4 500 signataires) à rejoindre l’initiative LEAD du Pacte Mondial « Pathways to Low  Carbon & Resilient Development » (Trajectoires vers un développement résilient et à faibles émissions carbone) afin de par tager de manière pro active les meilleures pratiques en matière de stratégies climatiques durables L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 125Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueDiligence raisonnable et résultatsEmpreinte CO2Schneider Electric actualise chaque année son empreinte carbone des périmètres 1  2 et 3  Tout d'abord  son « empreinte carbone industrielle » (c  à d  les périmètres 1  2 et 3 du Greenhouse Gas Protocol  sans tenir compte de l'utilisation et de la fin de vie des produits vendus) permet au Groupe de quantifier et réduire les émissions de CO2 dans sa chaîne d'approvisionnement  en adoptant l'approche « cradle to gate » (entre la fabrication et le départ de l'usine)  Deuxièmement  les émissions induites  économisées et évitées par ses of fres en phase d’utilisation et en fin de vie sont quantifiées (voir section suivante)  Les émissions du périmètre 3 représentent environ 90 % de l’empreinte carbone « industrielle » du Groupe  principalement par l’achat de matières premières et d’équipements à ses fournisseurs Le schéma ci  dessous représente le bilan carbone « industriel » 2018 de Schneider Electric sur les périmètres 1  2 et 3 (toutes émissions de gaz à effet de serre confondues) de l’activité de tous ses fournisseurs en amont jusqu’à l’activité logistique en aval pour la distribution de ses produits aux clients  Bilan carbone « industriel » 2018 de Schneider Electric  0200 000400 000600 000800 0001 000 0006 000 00050 000380 56082 573140 00080 000300 000160 000130 00044 0005 900 000681 77612 132
Consommation
d’énergie
Émissions de CO
2
 en 2018 (tonnes CO
2
e) 
Émissions
fugitives (SF6)
Achat de biens
 et services
Voyages
 professionnels
Trajets
domicile travail
Déchets 
Biens
d’équipement
Fret
amont
Fret
avalPérimètre 3Périmètre 2 (basé sur le marché)Périmètre 1La couver ture des émissions déclarées est de 100 % pour l’énergie  les émissions fugitives SF6  les déchets  les achats  les biens d’équipement et le fret et estimée à 80 % pour les déplacements (la couverture est évaluée à l’aide d’un indicateur d’activité pertinent pour chaque source d’émissions  comme les dépenses  la surface  l’effectif  etc )  Les émissions de fret en amont et en aval englobent les émissions dues à la combustion du carburant en amont et à l’amortissement du carburant et des actifs  Schneider Electric ne rappor te aucune émission de gaz à effet de serre sur les franchises  les investissements et les actifs loués en aval car celles ci ne reflètent pas ses activités Grâce à ses stratégies d’ef ficacité énergétique et d’énergies renouvelables  le Groupe Schneider Electric a atteint une réduction significative  en valeur absolue des émissions de CO2 en 2018 par rapport à 2017   les émissions de périmètres 1 et 2 dues à la consommation d’énergie sur  le périmètre de reporting sont passées de 501 241 tonnes de CO2e (équivalent dioxyde de carbone) à 370 993 tonnes CO2e  soit une réduction  de 130 248 tonnes de CO2e en valeur absolue 100 millions de tonnes de CO économisées chez nos clients grâce à nos offres EcoStruxureTMGrâce à EcoStruxureTM  l’architecture compatible IdO  Schneider Electric aide les entreprises à gagner en ef ficacité et à réduire leurs émissions  de CO2  Pour démontrer cet ef fet positif  un nouvel indicateur a été introduit en 2018 pour quantifier les économies de CO2 réalisées par les clients  En 2018  les of fres de Schneider Electric ont permis à ses clients d’économiser 51 millions de tonnes d’émissions d’équivalent CO2  126Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableDes économies de CO2 sont réalisées à chaque couche EcoStruxureTM     Les produits connectés sont éco  conçus de manière à améliorer leur efficacité et à réaliser des économies d’électricité   La couche « Edge Control » (contrôle de pointe) permet de gérer les opérations sur site  avec une optimisation quotidienne de la consommation d’énergie grâce à l’accès à distance et à une automatisation avancée   Le por tefeuille de la couche « Apps  Analytics & Ser vices » (applications  analyses et ser vices) s’appuie sur les données IdO et l’expertise des ingénieurs de Schneider Electric pour identifier de nouvelles opportunités d’ef ficacité énergétique  augmenter la durée de vie des actifs  optimiser les ser vices de maintenance et accroître la flexibilité de la demande et l’électricité renouvelable Schneider Electric a mis au point une méthode innovante de comptabilité du CO2 pour quantifier les économies de CO2 réalisées par ses clients  Cette méthode permet de quantifier les émissions de CO2 induites et économisées grâce aux offres du Groupe chez ses clients  Les économies d’émissions déclarées en externe sont des émissions nettes (les économies sont déduites des émissions induites en phase de consommation) La méthode est conçue pour constituer une norme industrielle commune et ses principes s’appliquent à tous les secteurs  Une attention toute particulière a été consacrée pour définir des calculs rigoureux  avec des hypothèses conser vatrices  La méthode a été élaborée avec un cabinet de conseil expert en comptabilité du CO2  Carbone 4  Des règles de calcul détaillées sont définies par offre  en exploitant les données relatives aux ventes  l’exper tise du marché et les connaissances techniques Notre ambition est de prouver que« Qui dit Schneider  dit amélioration du climat »  Mt de CO2 économisées grâce à nos offres EcoStruxureentre 2018 et 2020100Réduire les émissions de CO2 liées aux activités du GroupeLe deuxième fondement de la stratégie climat consiste à réduire les émissions de CO2 induites par les activités du Groupe  D’ici 2030  la Société entend passer à l’électricité 100 % renouvelable  utiliser des emballages 100 % recyclables ou réutilisables et recycler 100 % de ses déchets industriels Dans cette optique de décarbonisation de sa chaîne d’approvisionnement  Schneider Electric a rejoint l’initiative Science  Based Target (SBT) en 2016  une initiative soutenue par le CDP  le Pacte Mondial des Nations unies  le World Resources Institute et le WWF  Conformément au principe directeur de la SBT  le Groupe s’engage à réduire ses émissions de périmètres 1 et 2 (basées sur le marché) de 45 % en 2035 et de 60 % en 2050 par rapport à 2017 Les initiatives pour atteindre ces objectifs sont décrites à la section « Fabrication éco efficiente » Prix interne du CO2Pour mener la transition mondiale vers une économie bas carbone  Schneider Electric appelle les responsables politiques à  déf inir une  tarification  du carbone solide  et prévisible  pour les entreprises  leur permettant d’intégrer des garanties sur le climat dans leur stratégie  Un prix élevé et stable du carbone renforcera la volonté d’investir dans des technologies durables et de modifier  les compor tements  Chez Schneider Electric  un prix interne du carbone a déjà été établi pour intégrer les ef fets externes du CO2 dans la prise de décision et la stratégie  Ce prix interne sert d’une part à évaluer la per formance et la résilience des opérations en matière de CO2 et  d’autre par t  à définir et mettre en œuvre les programmes de réduction des émissions de CO2 En premier lieu  un prix interne du CO2 est utilisé pour évaluer la per formance et la résilience des opérations  Le coût du CO2 est évalué en fonction des effets externes des activités industrielles  en tenant compte des émissions de CO2 dues à la consommation d’énergie  aux fuites de SF6 et au fret routier par région  Pour cette analyse  on a retenu un prix à cour t terme de 30 € tonne CO2 et un prix à long terme de 100 € tCO2  Cela permet de mesurer l’impact potentiel de la tarification du CO2 sur la chaîne d’approvisionnement du Groupe et d’évaluer les progrès réalisés par rapport aux objectifs de réduction du CO2  Schneider Electric s’ef force également d’intégrer un prix du CO2 dans  ses décisions industrielles à long terme  en se penchant sur l’empreinte industrielle future de la chaîne d’approvisionnement En second lieu  un prix implicite du carbone est déjà adopté depuis plusieurs années  dans le cadre des 3 programmes phares du Groupe pour réduire les émissions de périmètres 1 et 2   efficacité énergétique  énergies renouvelables et réduction des fuites de SF6  Ces programmes sont évalués par rapport à un prix conventionnel du CO2 de 30 € tCO2 afin de déterminer si les ef forts d’investissement et de réduction sont en adéquation avec le coût des ef fets externes du CO2  Schneider Electric estime que la tarification interne du CO2 est un outil utile pour renforcer sa gouvernance et ses engagements externes en matière de CO2 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 60% d’émissions de CO2 en 2050 par rapport à 201730 à 100 € tCO2Prix interne du CO2 127Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueVers la neutralité carboneSchneider Electric s’engage à atteindre la neutralité carbone dans sa chaîne d’approvisionnement au sens large avec une vision complète et de bout en bout des émissions de CO2 « internes »  mais également des émissions en amont de ses fournisseurs et en aval de ses clients à l’aide des technologies du Groupe  Le Groupe est convaincu de la nécessité d’adopter une analyse « de bout en bout »  en examinant à la fois les émissions de CO2 induites et économisées  pour avoir un aperçu global de l’impact de l’entreprise sur le changement climatique et ses leviers d’action Chez Schneider Electric  la gestion de l’énergie  l’automatisation et les logiciels sont combinés pour permet tre aux clients de réaliser des économies d’énergie  À travers son engagement de neutralité carbone  le Groupe veut démontrer que les économies de CO2 réalisées par ses clients compensent les émissions de CO2 induites dans sa chaîne d’approvisionnement pour produire et installer ses technologies  En somme  l’objectif est de démontrer que Schneider Electric est une « entreprise à impact positif » et que ses actions s’inscrivent dans le cadre de la solution au changement climatique Une innovation majeure a vu le jour début 2018   le Groupe communique en externe la quantité de CO2 que ses offres permettent aux clients d’économiser  Cette initiative a pour ambition de prouver que ses solutions permettront d’économiser 100 millions de tonnes de CO2 sur la période 2018  2020  Un guide méthodologique détaillé sera publié en 2019 afin de permettre à d'autres entreprises de participer à cet effort de transparence à l’égard de leur empreinte carbone 3 3  Excellence environnementale dans la conception des offres et pour les clientsEn 2018   Schneider  Electr ic a  déployé  son  nouveau  programme  Green  Premium   dont  l’ambition est  d’appor ter  plus  de  valeur  ajoutée environnementale  sur l’ensemble du por tefeuille d’offre (produits  services  softwares)  avec une approche encore plus orientée client  pour tenir compte des spécificités des segments de marché  S’appuyant sur son programme lancé en 2008  historiquement centrée sur son of fre produit  Schneider répond ainsi aujourd’hui à l’augmentation du nombre de réglementations environnementales et aux attentes de ses clients  de plus en plus exigeants en termes de per formance environnementale 2003L'Union européenne adopte RoHSRoHS RoHS RoHSPEPREACH REACHEoLI2007L'Union européenne adopte REACH2008Introduction de l’écolabel Green Premium pour fournir des informations transparentes sur les substances réglementées et partager les informations environnementales de nos produits 2015Lancement  d'EcoDesign Way – notre approche d'éco conception interne intégrée au processus de création de l'offre2018Mise à niveau de l’écolabel Green Premium pour inclure les propositions de valeur client relatives aux ser vices  aux solutions et aux produitsNew Green PremiumTMEcoDesign WayA fin 2018  le résultat Green Premium pour l’of fre Produit est 45 7%  soit 6 59 milliards d’€ de chiffre d’affaires Produits Green Premium  34 projets de création d’of fre produit ont implémenté la démarche d’EcoDesign Way  80 4 % du chiffre d’affaires produit dispose d’une déclaration environnementale de type III (PEP ecopasspor t) Description des risques et opportunitésLes risques en matière d’of fre environnementale sont de nature transitionnelle  avec une augmentation du nombre de réglementations à travers le monde entier  mais également de nature réputationnelle  Inversement  ceci ouvre la voie à de réelles opportunités de marchés  avec des clients de plus en plus exigeants quant à la per formance environnementale des produits et solutions  et à la transformation numérique des informations  Politique de GroupeLa politique d’excellence environnementale du groupe s’articule autour des axes suivants au sein de son programme Green Premium     éco conception et analyse de cycle de vie   déclarations environnementales   substances dangereuses   bénéfices ressources   gestion de la fin de vie des produits 128Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableDiligence raisonnable et résultatsGreen Premium™Le nouveau programme Green Premium s’articule suivant les propositions de valeurs suivantes      un socle de conformité réglementaire et de transparence environnementale  avec des produits respectant les réglementations REACH et RoHS  une déclaration environnementale  un profil circulaire  une conception pour les nouvelles offres respectant l’EcoDesign Way  process d’éco conception de Schneider Electric revu et validé par UL selon l’ANSI IEC62430 (Environmental Conscious Design)   au minimum 2 attributs de performance environnementale supplémentaires  choisis parmi une liste suivant trois axes   bien être  ressources  per formances circulaires    ou l’obtention d’un label externeAinsi  à partir de 2018  pour qu’un produit Schneider Electric soit Green Premium  il doit répondre à un plus grand nombre de critères  Ces critères supplémentaires sont choisis par les Lignes de Business parmi une liste d’une vingtaine de critères  apportant un bénéfice environnemental  répondant à un besoin client  mesurable ou faisant référence à une réglementation ou norme  et différenciantConformité RoHS+2018Revendication n° 1Revendication n° 21 label externeDéclaration RE ACHProfil environnemental produit (ISO 14025)Instruction de fin de vieConformité RoHSDéclaration RE ACH (o5a)Informations environnementales (ISO 14025 ou 14021)Profil de circularité2008        2017Pas de SHVC REACH post date limiteLe déploiement du nouveau programme Green Premium se focalise sur l’offre Produits en 2018  et s’étendra aux services et softwares à par tir de 2019  avec l’ambition d’atteindre 75% du chiffre d’af faires Produit + Ser vices + Softwares Green Premium Cette augmentation des critères à remplir pour obtenir le label Green Premium  s’est ainsi traduite par une diminution du nombre de produits répondants à ces nouveaux critères  Ainsi  fin 2017  plus de 80% du chiffre d’affaire Produits répondait aux anciennes exigences Green Premium  et 38 3% répondait début 2018 aux nouveaux critères Green Premium L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementaleOU 129Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueSchneider Electric avait anticipé cette baisse due à l’augmentation des critères Green Premium  cependant la per formance environnementale des produits est restée identique  dans la mesure où les 4 critères « historiques » Green Premium ont servi de fondation pour le programme élargi Green Premium  avec l’ajout de 3 exigences supplémentaires   le bannissement des SVHC (Substances of Very High Concern) après la date butoir et 2 attributs choisis par les Lignes de Business parmi la liste Green Premium ou un label externe La mise à disposition des informations Green Premium est accessible  pour chaque référence commerciale  dans la fiche technique du catalogue en ligne  dans l’application mobile MySchneider App et depuis le moteur de recherche Check a Product  Les attributs supplémentaires de Green Premium seront mis en ligne à partir de mi 2019  dans le cadre du programme de transformation One Of fer EcoDesign Way des produitsLa méthode d’éco conception de Schneider Electric  déployée sur les projets de développement produit de plus de 300 000 €  est l’outil permettant de livrer des performances environnementales Green Premium  en termes d’ef ficacité de ressources  du respect du bien être et de réduction d’empreinte carbone  En 2018  Schneider Electric a renforcé la formation des équipes projet et lancé une réflexion pour déclencher plus en amont la démarche d’éco conception  afin de placer au cœur de sa démarche d’innovation  la prise en compte de la réduction des impacts environnementaux Directive Matières et SubstancesLa stratégie de Schneider Electric sur l’utilisation des matières et substances dans les produits est reflétée dans une directive interne de Groupe  déployée mondialement  et s’appuie sur les réglementations des substances dangereuses locales et internationales  l’interdiction de retardateurs de flamme halogènes dans les plastiques et  enfin  l’augmentation de l’utilisation de plastiques recyclés ou bio sourcés  la promotion plus généralement de l’usage de matières non fossiles et issues du recyclage  quand cela est possible L’ambition est de se rapprocher des attentes du marché  à être en conformité avec les réglementations et les directives les plus strictes en matière de protection de l’homme et de l’environnement et enfin  à anticiper l’obsolescence des matériaux ou des composants afin de sécuriser sa  chaîne logistique La directive sur les matières et substances de Schneider Electric soutient et développe l’innovation dans les matières plastiques et les nouvelles matières dans le cadre de la Fondation Ellen MacAr thur et un certain nombre d’initiatives multipartites d’innovation relatives aux matériaux  Dès le début du parcours d’EcoDesign Way  des objectifs de contenus recyclés  re broyés et bio sourcés sont spécifiés en conséquence  Schneider Electric prend l’engagement de multiplier par 2 les tonnes de plastique recyclé (avant et après achat) intégrant ses produits d’ici à 2025 (base mondiale et référence 2017) REACHDepuis 2008  Schneider Electric a appliqué le règlement européen RE ACH (EC 1907 2006) à l'ensemble de son por tefeuille mondial de produits  en anticipant la substitution des « substances extrêmement préoccupantes » (SVHC) soumises à autorisation (SVHC de l'annexe XIV du règlement)  dépassant ainsi les exigences réglementaires européennes  Enfin  Schneider Electric est l'un des premiers acteurs industriels à avoir déployé la mise en œuvre du changement d'interprétation de l'Ar ticle 33  nécessitant la déclaration de présence SVHC ramenée non plus au poids total de l'article  mais au poids de chaque composant individuel  Schneider Electric a également renforcé sa communication des informations de conditions d'utilisation de ses ar ticles contenants des SVHC RoHSDepuis 2005  Schneider Electric a mis en œuvre la directive RoHS (2011 65 EU) dans l’ensemble des pays où la commercialisation de son offre est ef fectuée La directive RoHS vise à éliminer l’utilisation de cer taines substances dangereuses dans les équipements électriques et électroniques  En décidant de généraliser l’élimination de ces substances à toutes ses of fres de produits  concernées ou non par la directive  vendues ou non sur le marché européen  Schneider Electric est allé au delà des exigences de la directive européenne De nouvelles substances (4 phtalates) ont été intégrées à la directive RoHS (entrée en vigueur au 22 juillet 2019) et des plans de substitution ont été lancées sur les lignes de produit Schneider Electric En 2017  comme pour RE ACH  le processus de déclaration RoHS de Schneider Electric a été audité et validé par UL selon la norme EN 50 581 DEEESchneider Electric s’est engagé depuis longtemps dans une démarche de respect de l’environnement et de la santé des personnes  dans le traitement et le recyclage de ses produits en fin de vie Schneider Electric  dans le cadre de la mise en application de la directive DEEE  dédiée aux équipements électriques et électroniques  met en place les actions d’identification des produits  de sélection et mise en place des filières de recyclage et de tarification des taxes à appliquer en respect avec la réglementation de chaque pays de commercialisation California Proposition 65Schneider Electric  conformément aux nouvelles dispositions du marquage des produits exposant les utilisateurs à des risques cancérigènes  ou repro toxiques  a déployé en 2018 sur l'ensemble de son offre vendue aux États Unis le nouveau marquage de ses produits  130Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durable3 4  Éco productionDescription des risques et opportunitésL’éco production contribue à la lutte contre le changement climatique en réduisant la demande en matières premières de plus en plus rares   tout en protégeant la santé de ceux qui fabriquent ses produits et solutions Parmi les risques environnementaux liés à la fabrication  citons les contaminations du sol  de l’eau et de l’air  Par exemple  les rejets de substances dangereuses peuvent s’avérer nocifs pour la faune  la flore et la santé humaine  ainsi que perturber la continuité des opérations et ternir les réputations  En outre  les processus à forte intensité de ressources augmentent le coût des marchandises vendues  en particulier lorsque les pays appliquent des droits de douane et modifient leurs stratégies et leurs politiques commerciales  Non seulement les coûts peuvent augmenter  mais les retards et les pénuries au niveau de la disponibilité de ces matériaux peuvent entraîner des pertes de clients et d’opportunités commerciales  Le risque s’étend au delà des biens eux mêmes à l’énergie dont une installation a besoin pour maintenir sa production  La fiabilité du réseau et la propreté de l’énergie produite à partir de combustibles fossiles constituent une menace pour l’environnement et sont soumises à des coûts supplémentaires au fur et à mesure de la mise en œuvre des taxes sur le carbone  Les installations elles mêmes sont également exposées à des phénomènes climatiques aigus et chroniques susceptibles de perturber la chaîne d’approvisionnement et de mettre des vies en danger  En utilisant des opérations éco efficaces simples et propres  Schneider Electric peut surpasser ses concurrents et éviter de nombreux risques Dans leur propre lutte contre le changement climatique  les clients de Schneider Electric ont besoin de davantage de produits numériques éco ef ficaces pour surveiller  gérer  analyser et visualiser leurs per formances énergétiques  environnementales et de développement durable  Le Groupe propose des produits  logiciels  ser vices et solutions pour aider les entreprises à gérer ces risques et à fournir des per formances adaptées Pour réduire son empreinte carbone conformément aux engagements de la COP21 et accroître son avantage concurrentiel  Schneider Electric doit améliorer l’efficacité de ses propres sites En utilisant ses propres produits  le Groupe réduit sa consommation d’énergie et sa facture énergétique  diminue son empreinte GES et fournit à ses clients des produits plus économes en carbone  réduisant ainsi les risques liés à la hausse des coûts de l’énergie et du carbone dans la chaîne d’approvisionnement  Afin de montrer à ses clients son engagement à améliorer son efficacité  Schneider Electric a lancé une initiative  Baptisée Smart Factor y  elle vise à mettre en œuvre EcoStruxureTM et à favoriser l’éco efficacité de ses installations  Certaines installations ont été sélectionnées comme des vitrines  Il s’agit  notamment  du site de Le Vaudreuil  reconnu comme l’une des 9 « meilleures usines du monde » en 2018 par le Forum économique mondial Le site du Vaudreuil a été désigné comme l’une des « meilleures usines du monde » par le Forum économique mondial(1)  en raison notamment de son éco  efficacité opérationnelle et de l’utilisation des solutions EcoStruxureTM de Schneider Electric Politique de GroupeSchneider Electric œuvre en permanence pour une chaîne logistique plus écologique afin de protéger l’environnement et de découpler son activité de la consommation de ressources naturelles  Ces ambitions sont intégrées dans la transformation de sa chaîne logistique de Schneider Electric nommée « Tailored Sustainable Connected supply chain 4 0 » (TSC 4 0)  au titre du pilier « Prendre soin des personnes et de la Planète »  Parmi les programmes phares figurent l’efficacité énergétique avec les solutions EcoStruxureTM  l’alimentation en énergie renouvelable de ses installations  la réduction des déchets enfouis grâce au programme Towards Zero Waste to Landfill (TZWL)  vers le « zéro déchet » en décharge  l’approvisionnement durable en car tons et palettes pour le transpor t et la réduction des émissions de CO2 générées par les transpor ts  Le Groupe s’associe également à ses fournisseurs pour étendre les ambitions environnementales L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale(1)  ht tps   w ww weforum org press 2018 09 europe asia lead the way to  the factories  of the  future   131Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueUn certain nombre de politiques liées à l’éco efficacité  y compris la politique environnementale globale du Groupe  qui reprend ses principes directeurs clés concernant l’environnement  l’utilisation rationnelle des ressources  le changement climatique  etc   sont mises à disposition  En ce qui concerne la fabrication éco  efficace  le Groupe a pour objectifs     de minimiser l’impact environnemental de ses installations  notamment en réduisant la consommation de ressources naturelles et la génération de déchets et d’émissions liés aux activités de l’entreprise      de mettre en œuvre les « meilleures techniques environnementales disponibles (MTD) » dans l’ensemble de ses processus et activités     d’opérer en conformité avec toutes les réglementations environnementales applicables et d’être un acteur proactif au niveau local pour susciter des collaborations en cas de besoin     d’impliquer ses employés  ses fournisseurs et les autres parties prenantes clés dans son processus d’amélioration continue Diligence raisonnable et résultatsCertification ISO 14001 des sites industriels et tertiairesDès la parution de la norme de management environnemental ISO 14001 en 1996  Schneider Electric a retenu le principe de certification de ses sites  Le Groupe impose  depuis plus de 10 ans  la cer tification de tous les sites industriels et logistiques de plus de 50 collaborateurs dans les  2 ans qui suivent leur acquisition ou leur création  À partir de 2010  tous les grands sites ter tiaires (de plus de 500 collaborateurs) ont également été inclus dans le processus de certification  253 sites sont cer tifiés ISO 14001 à fin 2018  représentant environ 71 % du périmètre du Groupe La certification ISO 14001 permet de définir et maintenir une gouvernance environnementale for te sur les sites  favorisant ainsi une amélioration continue au profit de la per formance environnementale  Dans le cadre du programme ISO 14001  les sites évaluent également de manière approfondie les risques environnementaux et les impacts potentiels  et identifient des stratégies d’atténuation  La conjugaison de plans de mesures préventives et correctives requis par la norme garantit la bonne gestion des risques environnementaux  de même que l’identification et la rectification sans délai des éventuelles non conformités  Enfin  la préparation et la réponse aux situations d’urgence  qui constituent l’un des éléments de la norme ISO 14001  garantissent que les différents sites prennent bien en compte un éventail de risques potentiels et mettent en pratique  par des exercices réguliers  des procédures établies applicables à leurs opérations et à leur profil de risque spécifiques  Le périmètre et les objectifs du repor ting environnemental du Groupe reposent sur tous les sites ISO 140 01  Les indicateurs de repor ting environnemental figurent ci dessous  comme indiqué dans le tableau des pages 184 à 186     consommation d’énergie et pourcentage d’électricité renouvelable     les émissions de CO2 des périmètres 1 et 2 (générées par la consommation énergétique et les émissions de SF6)    les quantités de déchets produits  le pourcentage de déchets valorisés ainsi que le nombre de sites homologués « Vers le zéro déchet  en décharge »     la consommation d’eau     les émissions de COV (Composés Organiques Volatils)     les effectifs (en équivalent temps plein) sur les sites ISO 14001 et inclus dans le reporting environnemental Certification ISO 50001 en tant que moteur de l’excellence énergétiqueSchneider Electric s’appuie également sur la cer tification ISO 50001 pour promouvoir l’excellence énergétique  en se concentrant sur les sites les plus consommateurs d’énergie  Complémentaire de la certification ISO 14001  la cer tification ISO 50001 permet de définir et de maintenir une gouvernance énergétique robuste  Avec le soutien de cette cer tification  les sites sont équipés pour comprendre et réduire leur empreinte énergétique  Fin 2018  168 sites étaient cer tifiés ISO 50001 Réduction des émissions de SF6Toutes les usines de fabrication de Schneider Electric et les laboratoires de R&D qui utilisent du gaz SF6 dans leurs processus gèrent la réduction des émissions de SF6 au cours des dif férentes phases de leurs activités  Par exemple  les procédés de test d’étanchéité des produits sont réalisés principalement avec de l’hélium au lieu de SF6  Cette méthode garantit qu’aucune émission ne provient d’enceintes non conformes pendant la phase de production Le taux de fuite de SF6 continue de baisser   le taux global est passé de 4 % en 2008 à 0 26 % à la fin de 2018  Cette réduction des fuites de SF6  a permis d’éviter les émissions de 1 690 tonnes d’équivalent CO2 en 2018 par rapport à 2017  132Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn collège mondial d’exper ts du SF6 par tage les meilleures pratiques pour les processus  y compris des procédures  des équipements et des formations  Grâce à cette animation mondiale et à la mise en ser vice d’équipements performants  Schneider Electric se dirige vers l’objectif de 0 25 % fixé pour 2020 Évolution du taux de fuite de SF6 0 00 51 01 52 02018201720162015201420132012201120101 76 %0 94 %0 75 %0 56 %0 38 %0 34 %0 29 %0 26 %0 47 %Programme  Energy Action et Smar t FactoryLes sites de Schneider Electric sont  dans l’ensemble  peu consommateurs en énergie comparativement à d’autres industries  en raison de la nature essentiellement « discrète » et « d’assemblage » de ses procédés industriels  Environ 6 % de son bilan carbone « industriel » proviennent de la consommation énergétique des sites (selon le dernier bilan carbone sur les périmètres 1  2 et 3  des fournisseurs en amont jusqu’à la distribution en aval)  Malgré cette faible empreinte  Schneider Electric se veut exemplaire dans la réduction de ses consommations énergétiques et utilise ses propres solutions EcoStruxureTM Power et Building pour optimiser l’ef ficacité énergétique et réduire les émissions de CO2  Le Groupe témoigne de cet engagement moyennant son adhésion à EP100 (Energy Productivity 100)  L’objectif est de doubler la productivité énergétique d’ici 2030 par rapport au niveau de référence de 2005  soit doubler le rendement économique de chaque unité d’énergie consommée en l'espace de 25 ans  A l’appui de son ambition  Schneider Electric a publié une Politique énergétique mondiale en 2016  Cette politique fixe 3 objectifs     Réduction de l’intensité énergétique des opérations  marquée par un découplage durable de la consommation d’énergie de la croissance  de l’activité     Réduction de l’intensité en CO2 liée à l’énergie et de l’empreinte de CO2 en valeur absolue  conformément aux engagements du Groupe  en matière de changement climatique     Adoption  chaque fois que possible  des solutions de gestion de l’énergie et d’automatisation propres à Schneider Electric  pour présenter ses solutions EcoStruxureTM aux clients et par tenaires commerciaux  et les aider à s’engager dans un parcours d’excellence énergétique Le programme Energy Action de Schneider fait appel à des experts en énergie sur site  ainsi qu’à l’équipe Énergie et développement durable de Schneider Electric  pour publier des rapports et analyser la consommation d’énergie  identifier les oppor tunités d’économies d’énergie et déployer des actions  Depuis 2005  Schneider Electric s’est fixé des objectifs annuels en matière d’efficacité énergétique dans le cadre du programme Schneider Energy Action  Le Groupe a atteint ou dépassé ses objectifs d’ef ficacité énergétique au cours des 3 derniers programmes d’entreprise (2009 2011  2012 2014 et 2015 2017)  en atteignant respectivement 10 %  13 % et 10 %  soit une réduction totale de plus de 30 % sur les neuf dernières années  L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 133Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiquePerformance d'efficacité énergétique délivrée par le programme Schneider Energy Action  15 % 12 % 9 % 6 % 3 %0 %2015   20172012   20142009   2011 10 % 13 % 10 %Avec son programme Smart Factory  Schneider Electric exploite la puissance de son architecture EcoStruxure™ pour fournir une trajectoire d’efficacité énergétique et utilise ses propres sites industriels et ter tiaires comme autant de vitrines pour ses clients et partenaires commerciaux  L’architecture EcoStruxure™ à trois couches pour Power et Building a été mise en œuvre sur une sélection de sites dans toutes les régions  Elle exploite des actifs physiques tels que des compteurs d’énergie et des capteurs  puis une couche dite « Edge control » (PME pour Power Monitoring Expert) qui  sur chaque site  agrège et aide à analyser le profil d’énergie et d’alimentation  et enfin une couche de cloud et d’analyse avec Resource Advisor pour favoriser la sur veillance et l’analyse Le repor ting énergétique mondial  régional et par site est fourni avec la suite logicielle Resource Advisor  qui fait par tie de la plateforme EcoStruxure™ de Schneider Electric  Resource Advisor permet la visualisation et l’analyse de données agrégées à par tir de gros volumes de données énergétiques brutes qu’elle transforme en informations exploitables  Ce modèle de logiciel sous forme de service (SaaS) fondé sur le cloud offre des solutions à coût réduit  une meilleure capacité de stockage de données et une solution énergétique flexible et mobile  optimisée par les ser vices experts de Schneider Electric Le programme d’entreprise 2018 2020 comprend les objectifs suivants     réduction de la consommation énergétique de 10 % sur 3 ans par rappor t à 2017     déploiement de la cer tification des systèmes de gestion de l’énergie suivant la norme ISO 50001 sur tous les sites consommant plus de 5 GWh par an     identification des opportunités de réduction de la consommation d’énergie dans tous les sites grâce aux audits Energy Action     promotion de l’adoption des énergies renouvelables sur ses propres sites (solaire principalement)  intégrant les solutions Schneider Electric   et l’achat d’énergies renouvelables quand elles sont localement disponibles À fin 2018  ce programme a permis les réalisations suivantes     5 8 % de réduction de la consommation énergétique par rapport à 2017 ont été atteints (climat et niveau de production normalisés) pour les  225 sites les plus consommateurs  couvrant 76 % de la consommation énergétique totale publiée par le Groupe     168 sites sont certifiés ISO 50001     environ 4 3 millions d’€ et 58 millions de kWh ont été économisés en 2018 par rappor t à 2017  grâce aux 5 8 % de réduction de consommation d’énergie     environ 10 7 millions d’€ ont été investis  dont 10 2 millions en coûts d’investissement et 0 5 million en coûts d’exploitation  En outre  de nombreuses initiatives et campagnes de sensibilisation sont menées en interne pour sensibiliser les collaborateurs à la trajectoire CO2 du Groupe  L’objectif est d’améliorer la compréhension des avantages à court et long termes de l’ef ficacité énergétique et des actions pour les énergies renouvelables 100 % d’électricité renouvelable d’ici 2030En 2017  Schneider Electric a rejoint RE100 et s’est engagé à s’approvisionner à 10 0 % en énergie renouvelable d’ici 2030  avec un objectif intermédiaire de 80 % à l’horizon 2020  En 2018  le Groupe a acheté 30 % d’électricité d’origine renouvelable  contre 2 % en 2017 De nombreux avantages découlent de cet engagement  En tout premier lieu  « passer au vert » va profondément dans le sens de la stratégie  Schneider Electric souhaite faire par tie des entreprises qui façonnent le futur paysage énergétique  ses propres sites jouant le rôle de « prosommateurs » dans le réseau électrique  Deuxièmement  l’approvisionnement en énergies renouvelables est un pilier impor tant de la réduction drastique des émissions de CO2 provenant de ses activités  selon une trajectoire de 2° C conforme à Science Based Targets  Troisièmement  parce que c’est avantageux d’un point de vue commercial  L’approvisionnement renouvelable permet  dans de nombreux cas  de réaliser des économies sur ses coûts en électricité  C’est également un moyen de diversifier les risques liés à l’approvisionnement en énergie et de réduire l’exposition à la volatilité des prix du marché  En outre  dans cer tains pays en développement  les technologies de micro  réseaux associées aux énergies renouvelables peuvent permettre de sécuriser l’alimentation en électricité et réduire les risques d’indisponibilité des machines  Quatrièmement  parce que le Groupe veut démontrer la valeur ajoutée de ses propres technologies et solutions  en présentant l’architecture EcoStruxureTM Grid IoT sur ses sites  Des onduleurs connectés Schneider ont été installés  ainsi que des plateformes de disjoncteurs à boîtier moulé (MCCB) et des transformateurs pour raccorder des panneaux solaires sur site au réseau et utiliser le logiciel d’énergie et de micro  réseau pour gérer la production et la consommation d’énergie  Schneider Electric s’appuie également sur l’exper tise des équipes de conseil d’Energy Sustainability Ser vices pour mener à bien cette transformation   134Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableEn quelques mois  l’engagement en faveur des énergies renouvelables a profondément transformé la stratégie d’approvisionnement en électricité  Pour atteindre son objectif  le Groupe s’appuiera sur 4 outils complémentaires   les tarifs verts  les cer tificats renouvelables  les contrats d’achat d’électricité et la production sur site  Ainsi  en Chine  6 nouvelles capacités solaires sur site ont été mises en ser vice en 2018  Elles devraient produire plus de 2 000 MWh d’électricité renouvelable par an Installation de panneaux solaires sur une usine Schneider Electric au Vietnam Réduction du CO2 lié au fret et à la logistiqueSchneider Electric est une société mondiale implantée dans plus de 100 pays  Ainsi  un programme de transport robuste a été mis en place non seulement pour connecter ses usines et ses centres de distribution mais aussi pour assurer les livraisons de ses clients  En 2018  le Groupe a expédié 2 440 kilotonnes de marchandises (+3 3 % par rappor t à 2017)  dont 78 % par fret routier  19 % par fret maritime et 3 % par fret aérien (par exemple  pour le transpor t non local urgent et pour certains produits électroniques sensibles aux conditions météorologiques océaniques)  Les émissions de CO2 associées font par tie du périmètre 3 du bilan carbone du Groupe (conformément au protocole GHG) puisque cette activité est réalisée par des fournisseurs de transpor t  De 2015 à 2017  Schneider Electric a réussi à réduire de 10 % l’intensité des émissions de CO2 provenant des transports À par tir de 2018  Schneider Electric a défini un nouvel objectif d’entreprise sur 3 ans en matière de réduction des émissions de CO2 liées aux transpor ts  avec l’ambition de par venir à une réduction de 10 % d’ici 2020 par rapport aux niveaux de 2017  La performance annuelle de 2018 par rappor t à 2017 correspond à une augmentation de 1 8 % des émissions de CO2 liées aux transpor ts  Le résultat de 2018 est en deçà de l’objectif de réduction de 1 % en raison de l’importante activité de fret aérien continental destinée à soutenir la croissance de l’activité En ce qui concerne le fret intercontinental  en 2018  les émissions de CO2 liées aux transports aérien et maritime ont diminué de 3 % par rappor t  à 2017  Schneider Electric bénéficie de l’amélioration du coefficient de chargement des conteneurs  à 63 4 % contre 60 8 % en 2017  ainsi que de la réduction de la consommation d’air aux troisième et quatrième trimestres par rapport à la même période en 2017 En ce qui concerne le fret continental  en 2018  les émissions de CO2 liées aux modes de transpor t domestique routier et aérien ont augmenté  de 12 4 % Afin d’améliorer continuellement les performances en matière d’émissions de CO2 et la qualité du reporting  Schneider Electric négocie actuellement un contrat avec un fournisseur tiers pour normaliser le reporting sur les émissions de CO2  avec une couverture mondiale de tous les modes de transpor t  La mise en place de ce contrat est prévue au premier semestre 2019  La méthodologie a été cer tifiée par Bureau Veritas La collaboration avec les expéditeurs du Groupe visant à réduire les émissions de CO2 se poursuivra  principalement moyennant l’optimisation  de l’empreinte transport et le pilotage de technologies de transport avancées à faible émission de carbone  telles que véhicules électriques  et hybrides  Exemples d’initiatives de Schneider visant à atténuer l’impact des émissions de CO2 liées aux transports     Brésil  partenariat avec DHL utilisant des véhicules électriques pour livrer ses clients dans un rayon d’une centaine de kilomètres autour du centre de distribution de Cajamar     Camions ferroviaires de la France à Shanghai pour remplacer le mode aérien     Singapour  nouveaux véhicules de maintenance électriques renforçant la lutte contre le réchauffement climatique L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 135Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueConsommations en eauCompte tenu de la nature de la plupart de ses processus industriels (assemblage manuel et automatique)  la consommation d’eau n’est généralement pas une ressource critique pour Schneider Electric dont l’impact sur la qualité de l’eau reste minimal  Dans le cadre d’une récente analyse de matérialité  le sujet a été jugé peu impor tant par les parties prenantes tant internes qu’externes  Nonobstant  les consommations d’eau du Groupe sont analysées en distinguant l’eau consommée sur le réseau public  celle puisée dans les nappes phréatiques  les eaux de surface (lacs  rivières…) et les autres sources (pluie  eau recyclée  etc )  Le Groupe a par ailleurs participé au CDP Water 2018  qui a confirmé une nouvelle fois le faible risque lié à l’eau encouru par Schneider Electric  Au niveau du Groupe  l’eau est principalement utilisée à des fins de refroidissement et d’assainissement et  sur une sélection de sites  pour des processus tels que le traitement de sur face  Les eaux puisées aux seules fins du refroidissement et immédiatement rejetées sans altération sont aussi suivies  au moyen d’une comptabilisation différenciée  Les rejets d’eaux industrielles sont soumis à des traitements appropriés et à un plan de sur veillance pour réduire le potentiel de pollution  Le schéma ci après présente la ventilation des usages de l’eau au sein du Groupe  Consommations d'eau870 000m32 %115 000m4 %1 130 000m50 %193 000m7 %180 000m7 %  Processus  CVAC  Sanitaires et cantines   Irrigation  Autres usages L’ambition de Schneider Electric est de réduire de 5 % la consommation d’eau (en m3 d’eau consommée par € de chiffre d’affaires) en 2020 par rapport à 2017  Le programme de consommation d’eau est piloté au niveau régional  avec une attention particulière sur les sites à forte consommation et ceux situés dans des zones où l’eau est fortement contingentée  En 2018  la consommation d’eau a atteint 22 8 m3 personne et 105 m3   M€ de chif fre d’affaires  soit un recul de  2 8 % par rappor t à 2017  Conditions d’utilisation et rejets dans les solsLa quasi totalité des terrains utilisés par Schneider Electric est située dans des zones urbaines ou industrialisées aménagées et n’af fecte donc pas de biotopes remarquables  Aucune opération d’extraction de matériaux ou d’épandage n’est recensée dans le portefeuille d’activités du Groupe  Comme chaque année  Schneider Electric a procédé en 2018 à une revue des risques de pollution de l’ensemble de ses sites industriels dans le cadre du suivi de la cer tification ISO 14001  Aucun problème inconnu jusqu’alors n’a été signalé en 2018  Les matières dangereuses sont systématiquement entreposées  manipulées et utilisées conformément à la réglementation et aux mécanismes appropriés de protection contre la pollution  Dans le cadre du programme Towards Zero Waste to Landfill ( Vers le zéro déchet en décharge)  un accent supplémentaire a été mis sur les déchets dangereux  avec des effor ts pour éliminer  remplacer ou améliorer le traitement  Rejets dans l’air et l’eauLes rejets de substances dans l’air et l’eau sont par déf inition très limités  l’activité de Schneider Electric étant majoritairement une activité d’assemblage  Les ateliers spécialisés dans la fabrication de composants mécaniques font l’objet d’un suivi strict  dans le cadre de leur cer tification ISO 14001  Les rejets sont suivis localement dans le respect de la législation  Aucun débordement ou rejet majeur n’a été répertorié en 2018 Les émissions de NOx  SOx et par ticules dans l’air sont suivies au niveau des sites  en fonction de leur activité de chauffage  la sur veillance de ces émissions étant vérifiée au travers des audits ISO 14001  Les émissions sont suivies par les responsables de site dans le respect des seuils définis par les réglementations locales  Ces émissions ne sont pas consolidées au niveau du Groupe Les émissions de COV (Composés Organiques Volatils) ont  elles  été identif iées comme représentatives au niveau du Groupe et sont ainsi consolidées dans le reporting du Groupe  Les émissions de COV sont principalement liées à la production  Les kg de COV et le kg personne de COV ont diminué de 6 2 kg personne en 2017 à 5 8 kg personne en 2018  à ef fectif stable par rappor t à celui de 2017  Schneider Electric s’engage à prévenir les impacts néfastes des émissions de COV sur la santé et l’environnement et à réduire les émissions de COV provenant des activités industrielles  Ce travail se concentre sur les sites industriels les plus émissifs en COV  qui représentent plus de 80% des émissions du groupe suivant une approche de Pareto  Pour ces sites  ses équipes environnement  santé et sécurité et industrialisation collaborent pour s’assurer que les «conditions d’utilisation» sont strictement respectées  et que les risques pour la santé et l’environnement sont identifiés et atténués  Les principaux sites émetteurs de COV étudient également les possibilités de réduire et d’éliminer progressivement les produits chimiques des procédés industriels  Schneider Electric s’engage à réduire l’intensité des émissions de COV de 10% tous les 3 ans Enfin  les émissions de type CFC et HCFC sont suivies localement  en accord avec les réglementations nationales  Ces émissions sont dues au fonctionnement des systèmes de climatisation et ne sont pas directement liées aux activités industrielles du Groupe  Elles ne sont pas consolidées au niveau du Groupe  136Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableNuisances sonores  olfactives et lumineusesTous les sites de Schneider Electric opèrent dans le respect des règles de nuisances sonores et olfactives  Compte tenu de la nature de ses activités et de son modèle de distribution  Le Groupe n’a pas d’externalité de pollution lumineuse Gestion et prévention des risques environnementauxLe Groupe adopte une approche pro active en matière de gestion de la responsabilité environnementale  La conformité aux normes réglementaires  les systèmes de gestion de l’environnement et l’amélioration continue constituent le fondement du programme de prévention et de gestion des risques environnementaux du Groupe pour les opérations actuelles  anciennes et prévisionnelles  Sur ce thème  un cer tain nombre d’initiatives sont en place  Voici les principales  qui ont été renouvelées en 2018     Le Système de Gestion Intégrée (SGI) couvre tous les sites de chaîne d’approvisionnement du Groupe (usines  centres de distribution  sites impor tants de bureaux) et héberge des systèmes de gestion de la conformité ISO 14001  ISO 50001  ISO 9001 et OSHAS 18000 ISO 45001  Chaque site est audité périodiquement  soit en externe par Bureau Veritas (tous les 3 ans)  soit en interne  Ce genre de programme est un élément essentiel d’une gouvernance environnementale solide    Le programme CLEARR (Bilan environnemental et revue des risques à l’échelle de l’entreprise) a été déployé avec succès  cartographiant plus de 250 sites industriels et leurs risques environnementaux historiques et actuels  en les traitant de manière systématique     Des examens périodiques des risques environnementaux et des provisions sont réalisés localement avec le service Finance et Juridique      Les risques et les mesures d’atténuation sont présentés au Comité d’audit du Conseil d’administration    Le référentiel des risques à l’échelle de l’entreprise Schneider Electric reflète ses plus grands risques environnementaux (concernant les fournisseurs  les produits  les sites  les projets clients)    Dans le cadre des fusions  des acquisitions et des cessions  il est procédé à une diligence raisonnable en matière d’environnement sur les sites où des produits chimiques sont ou ont été utilisés  Tous les risques ou responsabilités environnementaux identifiés sont traités par le biais d’activités de gestion des risques appropriées Les responsabilités environnementales historiques sont gérées au niveau régional pour s’assurer que l’exper tise locale  les connaissances réglementaires et la sensibilité culturelle sont appliquées  Des questions environnementales connues font l’objet d’une enquête approfondie de la par t de consultants externes et  le cas échéant  sont corrigées ou gérées par des contrôles techniques ou institutionnels en vue de réduire les risques potentiels à des niveaux non significatifs et conformément aux réglementations locales En outre  il est fait appel aux ser vices de tiers pour évaluer le « profil de risque » de chaque site clé  en relation avec un certain nombre de risques externes tels que les incendies  les tremblements de terre  les inondations et autres événements météorologiques  Grâce à ce processus et à ses effor ts de planification de la continuité des activités  Schneider Electric s’efforce d’évaluer les risques connexes et d’anticiper les mesures éventuellement nécessaires  Avec plus de 200 installations dans le monde  l’empreinte CO2 est géographiquement équilibrée  La nature des processus de fabrication du Groupe (principalement d’assemblage) permet un rééquilibrage des lignes de fabrication d’une manière très rapide  en cas de besoin En 2018  aucun impact environnemental significatif n’a été identifié  En outre  aucun site de Schneider Electric n’est classé Seveso  3 5  Économie circulaireEn brefLe concept d’économie circulaire a encore gagné en popularité en 2018 Schneider Electric s’est engagé dans le concept de circularité depuis des années  avec des activités telles que l’entretien  la réparation et le recyclage des équipements  En outre  un regard à 360° sur sa vocation « circulaire » permet au Groupe d’identifier de nouvelles voies d’innovation et de croissance dans tous les domaines   conception de nouvelles offres  approvisionnement  fabrication  service client et gestion du cycle de vie d’un produit Description des risques et opportunitésSchneider Electric continue de percevoir des risques liés à la perception de « solutions toutes faites » en matière d’économie circulaire  mais aussi à la tentation d'envisager les choses sous l’angle unique « déchets recyclage » et l’accent mis sur l’élaboration de lignes directrices principes de gouvernance connexes et des normes basées sur cette perception    Durabilité du produit versus cycles de déchets plus cour ts   les profils thermiques  mécaniques ou électromagnétiques de chaque ressource peuvent dif férer  Pour le secteur industriel  le principal impact de l’économie circulaire découlera de la promotion de la réparabilité  de l’évolutivité  de la « rétrofitabilité » et des « ser vices de deuxième et de troisième vie » connexes  Les produits Schneider Electric sont hautement techniques  avec une longue durée de vie  Ils ont très peu de chances de finir en déchets plastiques dans les océans  On peut toutefois craindre que les nouvelles réglementations soient trop « centrées sur les ressources déchets »  En effet  pour répondre aux attentes en matière de qualité et de sécurité  et respecter les normes strictes en matière d’équipements électriques et électroniques  les matériaux recyclés ne sont parfois pas disponibles en quantité et ou en qualité voulue  Le Groupe préconise activement des approches sectorielles de l’économie circulaire    Garantir la sécurité des personnes et des biens grâce à des services qualifiés et cer tifiés   tout en promouvant des ser vices pour prolonger la durée de vie des produits  Schneider Electric élargit les rangs d’exper ts homologués sur ses produits (ses milliers de représentants commerciaux)  Si l’on tire par ti de l’économie circulaire  il existe une formidable opportunité d’offrir davantage de ser vices de réparation  de modernisation et de recyclage  à condition que les catégories de produits concernées soient correctement entretenues et gérées par des experts qualifiés et certifiés L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 137Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueSchneider Electric a par ticipé à des groupes de travail sur l’économie circulaire en jouant un rôle de leader dans des discussions multipartite au sein de l’UE  en Chine et aux États Unis pour discuter des oppor tunités et des obstacles   réglementations  impacts environnementaux  protection des intérêts des consommateurs et création d’emplois  Le Groupe est ainsi actif dans le cadre de la feuille de route de l’économie circulaire en France  En Chine  il est engagé aux côtés du MIIT (ministère de l’Industrie et des Technologies de l’Information) sur ce thème Stratégie  animation des échanges avec GIMELEC  FIEEC  IGNES  ORGALIME pour notre secteur sur l’économie circulaire  publication d’ar ticles et conférences (EPC  Gartner  WEF  SCM World  peer to peer  EthicalCorp  entre autres) Des opportunités de tirer par ti des économies circulaires sont exploitées  tant en externe avec les clients qu’en interne dans le cadre des opérations  Les propositions de valeur de Schneider Electric sont depuis longtemps synonymes d’efficacité des ressources  en permettant aux clients de  « faire plus avec moins » Schneider Electric croit sincèrement à l’économie circulaire pour créer un éco système « gagnant gagnant gagnant gagnant »  bon pour la planète  bon pour les clients (réduction du coût total de possession  durée de vie des actifs  etc )  bon pour l’entreprise (connaissance et proximité avec le client  etc ) et bon pour les autorités et les territoires (créations d’emplois locaux et qualifiés  services  conception  finance  etc ) Politique de GroupePour Schneider Electric  l’économie circulaire représente une transformation stratégique globale  plutôt qu’une initiative isolée (comme l’incorporation de matériaux recyclés dans certains produits)  Elle est essentielle au succès à long terme et concerne toutes les activités de Schneider Electric  Les transformations circulaires se déclinent selon 3 axes principaux qui couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur du Groupe     Ressources circulaires et développement de produits   dès la phase de conception des produits afin de minimiser l’utilisation de ressources  et optimiser la réutilisation  les ressources recyclées et la capacité de recyclage    Chaîne d’approvisionnement circulaire   zéro déchet et excellence circulaire au niveau des opérations et des sites avec des objectifs stricts  en matière de réduction  de réutilisation et de valorisation des déchets    Modèles économiques et propositions de valeur circulaires pour les clients   grâce aux capacités circulaires telles que des modèles locaux de réutilisation  de modernisation  de réparation  de remise à neuf et de reprise  à la révélation du potentiel de l’IdO  à la connexion et la numérisation des produits  à la mise en place de connexions de machine à machine (maintenance préventive  optimisation des per formances  crédit bail  facturation à l’utilisation  engagements contractuels de per formance)  Schneider Electric simplifie la vie de ses clients et généralise une aspiration « compatibilité Une seule planète » Ces 3 axes de transformation s’appuient sur l’engagement et la participation active des collaborateurs à des programmes de formation  la génération d’idées et la mise en place des processus et des outils Diligence raisonnable et résultatsModèles d’économie circulaire et propositions de valeur  La plupart des nouveaux produits Schneider Electric sont numériques  connectables  assurent la gestion complète du cycle de vie des produits et la maintenance prédictive  et garantissent des performances optimales  Ils permettent ainsi d’évoluer vers des modèles de proximité avec le client tels qu’abonnement  engagements de performance et crédit bail Il convient avant tout de prolonger la durée de vie des produits avant d’envisager leur fin de vie  Ces solutions  qui utilisent jusqu’à 70 % de matériaux en moins  offrent un retour sur investissement constant et durable   une meilleure adéquation avec le client et des relations à long terme  Les fondements sous jacents de ces propositions de valeur pour les clients se présentent comme suit     Priorité à la traçabilité – Actifs gérés > 1 8 million à octobre 2018  en croissance de 25 % par an   Réseau mondial de centres spécialisés apportant des solutions et des ser vices circulaires locauxRessources circulaires et développement de produits   Les critères impératifs de la circularité ont été intégrés au principe EcoDesign Way de Schneider Electric  Toutes les nouvelles offres sont donc conçues en fonction de ces critères  Le Groupe se positionne également comme le numéro un en matière d’information sur la circularité des produits par voie numérique via l’application MySE et le site Web (instructions pour la fin de vie pour plus de 100 000 UGS) Schneider Electric est également l’une des rares entreprises du secteur industriel à participer à l’engagement mondial pour les plastiques  coordonné par la Fondation Ellen MacArthur  ainsi qu’à l’engagement pour les matières plastiques recyclées dans le cadre de la feuille de route de l’économie circulaire en France  Le Groupe s’est engagé à doubler la quantité de matières plastiques recyclées dans ses produits d’ici 2025 Chaîne d’approvisionnement circulaire  Le Groupe est obnubilé par l’objectif « zéro déchet » au sein de ses activités  Depuis 2014  son volume des déchets envoyés à la décharge  a d’ailleurs été divisé par 2  Les solutions les plus efficaces pour réduire  réutiliser et recycler les déchets sont connues  à l’instar du rebroyage des déchets plastiques ou de la revente des déchets métalliques pour recyclage Schneider Electric s’ef force également d’acheter des ressources circulaires pour sa chaîne d’approvisionnement  En 2018  62 % de ses emballages de transport (cartons et palettes) provenaient de sources recyclées ou certifiées  Le Groupe vise la barre des 100 % dans les 2 prochaines années Lors du Forum économique mondial de Davos du 21 janvier 2019  Schneider Electric a rempor té le premier prix de l’économie circulaire   « The Circulars »  dans la catégorie Multinationale  Ce prix récompense les ef forts de Schneider Electric pour inscrire la circularité au cœur de sa stratégie  de son innovation et de ses objectifs ambitieux  138Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableGrâce à ces 3 axes complémentaires  le Groupe est en mesure de donner la priorité à l’éco système  en s’alignant sur les attentes de ses clients et en allant jusqu’à mobiliser l’engagement de ses fournisseurs Engagement des collaborateurs et état d’esprit circulaire    À l’occasion de la Journée mondiale de l’environnement (le 5 juin)  l’économie circulaire est l’un des 3 thèmes abordés par l’ensemble des collaborateurs de Schneider Electric  avec l’objectif de faire reculer la date du Jour du dépassement de la Terre (#MovingtheDate)  En 2018  environ 200 idées innovations émanant des collaborateurs ont été recueillies dans le but de récompenser les meilleures innovations et de les décliner à l’échelle mondiale    Schneider Electric figure parmi les premières entreprises à avoir développé conjointement avec la Fondation Ellen MacArthur un programme d’apprentissage en ligne sur le thème de l’économie circulaire  Depuis 2016  plus de 4 000 collaborateurs ont suivi cette formation   Dans sa chaîne d’approvisionnement (84 000 collaborateurs)  la gestion circulaire des ressources fait par tie intégrante de l’évaluation de  la maturité du programme Schneider Per formance System  de l’optimisation de la réutilisation à l’objectif d’envoyer zéro déchet en décharge Participation externe  développement conjoint et partage des connaissances  Schneider Electric fait toujours partie du programme Circular Economy 100 (CE100) de la Fondation Ellen MacArthur  Le Groupe coopère également à divers projets pour développer des par tenariats et élaborer des solutions aux enjeux inhérents à la mise en œuvre de l’économie circulaire au sein des activités commerciales Waste as Worth – sites « Vers le zéro déchet en décharge » Reconnue comme l’une des sources principales de pollution  mais également une ressource potentielle de matière première  la gestion des déchets est l’une des priorités de la stratégie d’économie circulaire du Groupe  Chez Schneider Electric  les déchets sont considérés comme une ressource  À partir de 2015  une nouvelle stratégie environnementale a été mise en place  se focalisant notamment sur le renforcement de la gestion des déchets à travers le programme Waste as Wor th (« Le déchet est une valeur »)  Ce programme comprend     l’objectif d’atteindre 200 sites industriels « Vers zéro déchet en décharge » (1) à l’horizon 2020   cet indicateur est publié dans le Schneider Sustainability Impact  Le Groupe est par ailleurs fier de rappeler que 178 sites ont reçu ce label fin 2018    le déploiement d’actions spécifiques de réduction et de réutilisation maximales de déchets thermoplastiques  métalliques et emballages  de transport    le déploiement d’une initiative de valorisation optimale des déchets métalliques  en se concentrant sur les sites générant les volumes les  plus impor tants Pour respecter ses engagements  une pyramide des déchets a été créée dans le cadre du programme Waste as Worth du Groupe  Schneider Electric accorde la priorité à la réduction du volume des déchets  grâce à une meilleure conception des produits et des procédés industriels  Les déchets sont ensuite réutilisés dans ses propres procédés industriels lorsque c’est possible  ou recyclés par des tiers  Enfin  les déchets sont valorisés par la conversion en énergie  Le programme Waste as Worth vise à réduire de manière drastique la quantité de déchets issus de ce cercle ver tueux et envoyés en décharge Pyramide des déchetsBASE DE PRODUCTION DE DÉCHETS1RÉDUIREéco conception  industrialisation3RECYCLER  MONÉTISERProcédés de tri  recyclage et monétisation des déchets4CONVERSION  DE L'ÉNERGIEVers le zéro déchet en décharge2RÉUTILISERInnovation au niveau des matériaux  éco conception et industrialisation L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale(1)   « Vers zéro » signifiant ici plus de 99 % de déchets métalliques et plus de 97 % de déchets non métalliques valorisés au niveau des sites  ainsi qu'une manipulation et un traitement 100 % respectueux de l'environnement des déchets dangereux  139Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueSchneider Electric déclare rejeter environ 160 000 tonnes de déchets  pour la plupar t solides  chaque année  Des plans d'amélioration continue ont été mis en place pour gérer ces déchets  conformément à la certification ISO 14001  Les données relatives aux déchets sont traitées afin d’assurer la traçabilité locale  Schneider Electric s'engage également à s'assurer que les impacts négatifs potentiels des déchets dangereux sur l'environnement et la santé sont atténués  2 leviers principaux sont étudiés dans le cadre de du programme 2020 « Les déchets sont une richesse »  Premièrement  les sites générant des déchets dangereux s’assurent d’avoir de la visibilité sur les filières de traitement en fin de vie  et cherchent à les valoriser autant que possible (valorisation énergétique ou matière) tout en neutralisant leur nature dangereuse  Deuxièmement  les principaux sites générateurs de déchets dangereux travaillent à réduire les volumes de déchets générés  notamment en mettant en œuvre les «meilleures techniques disponibles» dans leurs processus industriels  Ces techniques ont des per formances environnementales supérieures du point de vue de l'efficacité des ressources  et  ou de l'utilisation de substances chimiques et  ou des réductions d'émissions  D’ici à 2025  Schneider Electric a l'ambition de réduire l'intensité des déchets dangereux de 20% par rapport à 2017 En 2018  le Groupe a récupéré 94 7 % du total des déchets déclarés (le ratio de récupération comprenant la valorisation des matières et de l’énergie)  Ce taux de récupération est passé de 81 % à 94 7 % depuis 2009  grâce à la gestion des déchets et des plans d’action élaborés pour chaque site Évolution du ratio de récupération des déchets010 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %100 %201420132012 2015 2016 2017201894 7 %94 0 %93 0 %91 2 %87 1 %86 7 %85 6 %Le Groupe se concentre également sur la valorisation des déchets  en mettant l’accent sur l’amélioration du tri des déchets  Cela permet d’optimiser le potentiel de recyclage des déchets  aussi bien en termes de quantité qu’en termes de qualité des matières recyclées  En 2018  le Groupe  a notamment récupéré plus de 99 % des déchets métalliques déclarés Programme Green IT Conscient de l’empreinte environnementale croissante de l’informatique  ainsi que de l’impact social lié aux ressources minérales  Schneider Digital a lancé l’initiative Green IT pour quantifier et optimiser l’empreinte environnementale de l’infrastructure de technologies de l’information de Schneider Electric Cette empreinte est calculée à l’aide du cadre Club Green IT  qui englobe l’énergie primaire  les gaz à ef fet de serre (GES)  l’eau et l’épuisement des ressources abiotiques  Schneider Electric a par ticipé à l’étude « WeGreenIT » menée sous l'égide du Fonds mondial pour la nature (W WF) par Club Green IT  selon une méthodologie généralisée de l’évaluation du cycle de vie (ECV )  Les résultats de WeGreenIT montrent que l’empreinte annuelle des ressources informatiques par utilisateur final s'élève à 800 kg de CO2  5 740 kWh d’énergie primaire  14 000 litres d’eau et 3 kg  de déchets électroniques  Schneider se classe ainsi dans la moyenne des 18 entreprises participantes pour un total de 880 000 utilisateurs finaux  La répar tition des émissions de GES selon l’utilisation est détaillée dans le graphique suivant  Répartition des émissions des GES des ressources informatiques par utilisateur final  Ser vice informatique   Environnement utilisateur   Impression   Téléphonie   Réseau   Centre de données31 %35 %12 %5 %7 %10 %Source   Résultats moyens de 18 entreprises  étude WeGreenIT  Club Green IT  140Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn plan d’action a été engagé pour optimiser cette empreinte environnementale dans les dif férentes composantes des technologies de l'information   S'agissant de l’équipement de l’utilisateur final  une politique de gestion des actifs matériels a été définie  y compris l’utilisation appropriée de l’ordinateur et la définition des Services de Récupération des Actifs (SRA)  Cette politique SR A a été mise en œuvre en Europe  Elle est en cours de déploiement en Chine  À titre d’exemple  une société de crédit bail a annoncé que 97 % des PC loués pour Schneider ont une deuxième vie utile de  3 ans  soit une durée de vie totale de 6 ans  Par ailleurs  un nouvel ordinateur por table standard a été conçu en 2018  dont la consommation d’énergie est réduite de 50 % par rapport au modèle 2017  Enfin  une norme a été définie afin d’expliquer aux gestionnaires d’énergie des sites la méthode de mesure de la consommation d’électricité informatique à l’aide du logiciel de mesure et de suivi de la consommation énergétique des bâtiments  L’optimisation de l’empreinte des centres de données du Groupe est assurée par 2 leviers   la rationalisation des serveurs sur site et le passage au cloud  Le paysage des centres de données en Europe est passé de 5 centres de données en France et au Royaume Uni à un seul installé en France  Le PUE de ce centre de données a été optimisé en consolidant 10 % des machines virtuelles dans un environnement de cloud privé (PUE réduit de 1 6 à 1 2 par cette méthode) et en supprimant les ser veurs inactifs  En parallèle  une plateforme cloud a été mise en place et déployée à grande échelle pour l’infrastructure (IA AS) et une plateforme pour le développement d'applications (PA AS) est utilisée pour accompagner  le développement « low code » en interne  Ces 2 plateformes affichent un PUE de pointe  La rationalisation du paysage d’applications du Groupe (en 2017 et 2018  1 300 applications anciennes ont été mises hors service) permet également de réduire l’empreinte des centres de données et de les remplacer par des applications fonctionnant sur des infrastructures plus efficaces  En ce qui concerne l’empreinte réseau  comme le passage au cloud a un effet sur la consommation d’énergie du réseau  Schneider Electric a lancé dif férentes initiatives pour optimiser l’hébergement des applications entre la périphérie et le cloud   un calculateur pour déterminer la consommation totale des ser veurs + un réseau a été créé   une architecture hybride standard permettant d’héberger localement des applications réseau intensives sur des machines vir tuelles  tout en disposant d’un système DRP en cloud de qualité supérieure  a été définie à l’aide de la solution « smar t bunker » de Schneider  Par ailleurs  la capacité LIFI du réseau local (L AN) a été testée sur le plan fonctionnel  Le LIFI est une technologie émergente qui fait appel à une LED comme point d’accès avec un potentiel considérable d’économies d’énergie par rapport au WIFI  De plus  cette technologie présente des avantages pour la santé  en l'absence d'émission d'ondes radio Enfin  différentes solutions de collaboration sont mises en œuvre pour les services de messagerie  de vidéo et audioconférence par Internet  Une solution numérique innovante permettant à une équipe vir tuelle de travailler de manière agile est en cours d’expérimentation  avec notamment des outils de brainstorming collaboratif à distance  un tableau blanc électronique  un robot de télé présence et des lunettes intelligentes  L’objectif est de remplacer les déplacements à l'international par des échanges numériques  De nouvelles solutions de collaboration visant à réduire le papier et les échanges de courriels et à tirer davantage parti du stockage de données dans le cloud sont en déploiement  Schneider Electric a mis en œuvre une nouvelle solution de communication basée sur le cloud pour la messagerie  la vidéo et l'audioconférence par Internet D’ici 2020  le Groupe poursuivra le déploiement d’actions Green IT  en se consacrant  entre autres  aux actions suivantes      Le cadre de mesure sera déployé et automatisé  grâce à la mise en œuvre d’une CMDB (Configuration Management Database)  une base de données qui gère l’ensemble des actifs physiques au niveau global  et son intégration avec la base de données environnementale et celle des fournisseurs     La politique de récupération des actifs sera étendue aux ser veurs     La méthodologie du Club Green IT pour l’éco conception des capacités informatiques (c  à  d  aller au delà de l’ef ficacité du codage  mais en se concentrant sur les ser vices fournis  et non sur la technologie) commencera à être mise en œuvre avec un projet pilote   L’éco système de partenaires de Schneider Electric  y compris les grands fournisseurs de services cloud  les opérateurs de réseau et les fournisseurs d’équipement de réseau  seront invités à s’associer à son initiative Green IT dans un esprit d'innovation conjointe L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 141Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs4 1 En brefStratégie de Ressources HumainesCe sont ses collaborateurs qui font de Schneider Electric une grande entreprise  C’est en valorisant leur diversité  en accompagnant leur développement professionnel et en leur assurant des conditions de travail qui préser vent leur santé et leur sécurité que Schneider Electric mobilise et motive ses collaborateurs  Le Groupe a pour ultime ambition de susciter des per formances et une implication accrues de ses collaborateurs  en adoptant des pratiques en matière de Ressources Humaines qui bénéficient d’un modèle évolutif  au niveau mondial local Les Ressources Humaines sont à cet égard un acteur majeur de l’accompagnement de la performance et du développement des talents de Schneider Electric dans le contexte évolutif de son activité  Sa croissance est caractérisée par une internationalisation soutenue  de nombreuses acquisitions  l’augmentation des effectifs dédiés à la vente de solutions et de services  tout en maintenant une par t de cols bleus proche de 50 %  Tous les collaborateurs sont traités de manière égale en fonction de leurs compétences  notamment en matière d’emploi  de recrutement  d’identification des talents  de formation  de rémunération  de santé et de sécurité  grâce à des politiques et des processus communs Step Up Le profil de l’entreprise a énormément évolué au cours des 10 dernières années et il en est de même pour notre environnement extérieur  Le nouveau « Schneider Electric » que nous avons créé au cours des 10 dernières années est beaucoup plus grand  et mieux réparti  tant au niveau géographique que pour ce qui concerne les marchés finaux  Il propose à ses clients un por tefeuille de produits  de systèmes  de services et de logiciels unique  par le biais de dif férents canaux de commercialisation et en consolidant un grand nombre d’acquisitions  Nous avons constaté que  pour cette nouvelle entreprise  nous avons besoin d’un autre type de leadership Schneider Electric s’est engagé dans une impor tante transformation au niveau du personnel depuis deux ans  et cette évolution est intégrée à son programme d’entreprise 2015  2020  Nous l’appelons « Step Up »  Step Up est notre stratégie concernant notre personnel  C’est la feuille de route commune que nous allons utiliser pour transformer notre leadership et notre culture dans les années à venir Grâce à Step Up  notre ambition est de créer     un nouveau Schneider Electric qui réalise constamment une croissance élevée en innovant pour ses clients et en faisant mieux que la concurrence     un environnement plus attrayant pour nos collaborateurs    une entreprise attrayante pour les talents grâce à notre proposition de valeur en tant qu’employeur Le tout en of frant une expérience digitale de premier ordre à nos collaborateurs  soutenue  par des processus simples et agiles Dans ce chapitre  4 1 En bref 1414 2  Santé et sécurité des collaborateurs  1434 3  Engagement des collaborateurs et attraction des talents  1464 4  Développement des talents  et du leadership  1484 5  Diversité et inclusion  1514 6  Rémunération et avantages sociaux  1584 7 Dialogue et relations sociales  159Objectifs clés et résultatsPour ce chapitre  7 indicateurs clés de per formance ont été fixés dans le Schneider Sustainability Impact 2018 2020  Objectifs à fin 2020201820171   70 % affichés par notre Employee Engagement Index67 %65 %2   1 incident médical par million d’heures travaillées0 94 1 153   90 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travail20 %13 %4    90 % des employés travaillent dans des pays qui ont pleinement mis en œuvre notre politique en matière de congés familiaux75 %–5    100 % des ouvriers ont reçu au moins 12 heures de formation dans l’année  et 30 % de l’apprentissage est numérique57 %–6   90 % des cols blancs ont des plans de développement individuels78 %32 %7    95 % des collaborateurs travaillent dans un pays ayant pris l’engagement et les moyens d’atteindre l’égalité salariale entre les sexes92 %89 %La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t pour le Schneider Sustainability Impact 2018 2020  Indicateurs 2018 audités Se reporter aux pages 174 à 179 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 146 147 pour l’indicateur 1  143 145 pour l’indicateur 2  145 pour l’indicateur 3  154 pour l’indicateur 4  148 151 pour l’indicateur 5   148 151 pour l’indicateur 6 et 153 pour l’indicateur 7)  142Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableValeurs de la marque Schneider ElectricLes valeurs de Schneider Electric sont les principes fondamentaux qui définissent le Groupe et sa marque  Notre première priorité  le client  Nous surprenons et enchantons nos clients car sans eux  nous ne serions rien  Ainsi  non seulement nous nous mettons à leur place  mais nous anticipons également leurs besoins et faisons tout notre possible pour y répondre  Nous défendons les qualités de nos vendeurs  qui incarnent le visage de notre entreprise  Quelle que soit notre fonction  nous avons un impact sur l’expérience vécue par le client Oser être inventif  L’innovation est notre deuxième prénom  Bien faire n’est jamais suffisant  C’est pourquoi nous expérimentons en permanence  Nous prenons des risques et nous remettons en cause le statu quo  Nous réfléchissons vite et nous agissons encore plus vite  Les revers ne nous font pas peur  Ils nous stimulent  C’est pourquoi nous n’avons pas peur d’augmenter nos mises et de prendre des décisions encore plus audacieuses pour dynamiser l’économie numérique grâce à la gestion de l’énergie et à l’automatisation  Chez Schneider  nous avons une mission   illuminer  la vie  Life is On Cultiver la différence  Nous sommes résolument favorables à l’inclusion  L’exclusion ne figure même pas dans notre vocabulaire  Nous croyons en l’égalité des chances pour tous et partout  En d’autres termes  nous accueillons des personnes issues de tous les horizons  de tous âges et de toutes cultures   nous adoptons des perspectives différentes et nous dénonçons les préjugés quand ils se manifestent  Ainsi  chacun se sent particulièrement valorisé et en confiance pour donner le meilleur de soi  Pour nous  un étranger est simplement un ami dont nous n’avons pas encore fait la connaissance Apprendre tous les jours  Arrêter d’apprendre  c’est arrêter de grandir  Nous sommes vraiment curieux et jamais las d’apprendre  Pour nous  il est inconcevable de tout savoir ou d’avoir réponse à tout  Nous croyons à l’apprentissage tout au long de la vie  Chaque minute de chaque jour est une nouvelle occasion d’être à l’écoute  de s’ouvrir l’esprit et d’élargir ses horizons  Nous ne sommes jamais trop expérimentés pour apprendre Agir comme un entrepreneur  Entrepreneurs dans l’âme  nous assumons la responsabilité et la propriété de tout ce que nous faisons  Ce n’est pas l’entreprise de quelqu’un d’autre  C’est la nôtre   Nous sommes individuellement autonomes et collectivement motivés pour collaborer et vaincre ensemble la concurrence  En définitive  nous faisons tout ce qui convient à Schneider  dans un esprit systématique d’intégrité et d’honnêteté OrganisationDepuis 2009  le ser vice des Ressources Humaines a été structuré autour de 3 rôles principaux pour mieux répondre à ses missions    le Business Partner RH est un partenaire du quotidien des managers  travaillant sur la stratégie d’activité et déterminant les besoins en Ressources Humaines nécessaires pour permettre à l’entité d’atteindre ses objectifs commerciaux  Il joue également un rôle central dans l’anticipation des compétences requises  du développement des collaborateurs et de la gestion des relations avec le personnel    les Solutions RH appor tent et développent des solutions globales répondant aux enjeux stratégiques de l’organisation dans des domaines clés   rémunérations  avantages sociaux  développement du capital humain  apprentissage et gestion de la performance  Des équipes régionales sont mobilisées afin de mieux accompagner l’internationalisation des activités du Groupe    les Ser vices RH assurent la logistique et l’administration de ces solutions (salaires  recherche de candidats  mobilité et programmes de formation)  au travers notamment de centres de ser vices partagés visant à optimiser l’ef ficacité et les coûts Depuis 2015  le Groupe a mis en place une initiative d’Excellence RH dont l’objectif est de créer des équipes de Ressources Humaines prêtes  à faire de la vision Leadership et Culture une réalité tout en soutenant la croissance de l’entreprise  Pour ce faire  les Ressources Humaines jouent un rôle primordial dans la transformation culturelle du Groupe  Elles mettent en place un plan de développement spécifique pour les professionnels des Ressources Humaines et le poste de RH évoluera vers une fonction efficace  évolutive et orientée sur l’employé Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 143Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4 2  Santé et sécurité des collaborateursDescription des risques et opportunitésSchneider Electric utilise une approche fondée sur les risques pour élaborer des plans d’action stratégiques afin de maintenir un environnement de travail sécurisé pour ses collaborateurs et les autres personnes travaillant pour son compte  Cette approche commence par une analyse des dangers qui créent les plus grands risques  le potentiel de blessure grave ou de décès  Pour Schneider Electric  5 risques principaux font par tie intégrante de plus de 90 % des blessures graves et des décès sur venus chez ses employés et sous traitants  Ces 5 principaux risques  communs au secteur dans lequel le Groupe opère  sont     conduite automobile     risques électriques     chutes     camions industriels à moteur     machines à propulsion fixe   Conduite automobile  Risques électriques  Chutes  Camions industriels à moteur  Machines à propulsion fixe051015202520182017201620152014
Nombre d'incidents gravesCes 5 principaux dangers constituent désormais la base de la stratégie 2020 de Schneider Electric et de ses plans d’amélioration continue Politique de GroupeSchneider Electric est régi par une politique mondiale de santé et de sécurité qui vise à protéger la santé et la sécurité de ses employés  Le Groupe se soucie de la vie de ses employés  clients et sous traitants Schneider Electric ne fait aucun compromis sur la sécurité et maintiens les normes de santé et de sécurité les plus élevées possible dans toutes ses activités professionnelles  Cet engagement est défini dans la stratégie 2020 du Groupe qui reflète les 4 priorités stratégiques qui permettent  à ses employés d’atteindre et de maintenir un environnement de travail sécuritaire     servir de modèles     qualifications techniques et comportements sécuritaires     discipline opérationnelle et exécution     un lieu de travail sûr pour tout le monde La stratégie 2020 est en outre divisée en 5 principes directeurs de sécurité qui aident à déterminer les actions prises dans le cadre d’une tâche et les 5 principaux risques identifiés sur le lieu de travail     s’assurer que les employés sont qualifiés pour la tâche avant d’effectuer le travail     habiliter les employés à cesser de travailler s’ils ne sont pas en sécurité     signaler les oppor tunités d’amélioration     résoudre et partager des solutions aux problèmes     encourager les employés à se soucier de leur propre sécurité et de la sécurité de leurs collègues et clients En 2018  un nouvel élément est ajouté à la stratégie du Groupe intitulé « S A F E  First»  Le processus « S A F E  First » est le moyen mnémotechnique qui nous incite à faire une pause et à réfléchir à notre propre sécurité avant de commencer toute tâche  Pour être #SAFE  vous devez analyser votre propre Situation  votre Activité  l’Installation (c  à d  l’usine  etc ) et l’Environnement  144Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateursDiligence raisonnable et résultatsLes résultats sont impor tants lorsqu’il s’agit de santé et de sécurité au travail  Schneider Electric valorise la sécurité de ses collaborateurs  de ses clients et de ses sous traitants  et a mis en place un plan d’action intensif d’amélioration basé sur la stratégie 2020  qui comprend les éléments suivants en 2018     Poursuite de la mise en œuvre de l’outil d’évaluation annuelle de l’environnement  de la santé et de la sécurité (ESS) axé sur les éléments de la stratégie 2020  L’outil d’évaluation ESS s’aligne sur le Système de Production Schneider (SPS) et évalue les sites en fonction des 5 principes directeurs de sécurité et des 5 principaux risques    Au sein des ser vices sur le terrain  le Groupe a déployé son Schneider Per formance System  utilisé historiquement dans ses Opérations Industrielles  La nouvelle version a été adaptée au travail chez le client et évalue l’excellence en matière de sécurité (1 5  notion  expert)  avec des plans d’action pour favoriser l’amélioration continue    Les ser vices de terrain présents sur les 5 continents ont ef fectué un sondage d’opinion comprenant 10 questions sur l’engagement des employés afin de déterminer à quel point la culture de la sécurité du Groupe est bien ancrée dans l’esprit de ses collaborateurs  Le score global a été de 94 2 %    Évaluation des événements graves (les événements en milieu de travail qui causent des blessures graves aux employés) par le biais du processus d’enquête sur les incidents graves (SIIP)  Ce processus comprend une analyse approfondie des événements graves et la communication des pratiques et des actions correctives pour prévenir les événements futurs     Des aler tes de sécurité mondiales sont diffusées lorsque des événements graves nécessitent une communication plus poussée des actions correctives auprès de la communauté mondiale de la santé et de la sécurité au travail  16 alertes de sécurité mondiales avec des apprentissages et des plans d’action ont été diffusées en 2018    Suivi d’un indicateur avancé pro actif mondial  « opportunités de sécurité »  une combinaison de rappor ts d’obser vation sur les presque accidents et la sécurité  objectifs à définir pour 2019    Déploiement de 8 initiatives de normalisation de la sécurité  y compris les systèmes d’aler te des travailleurs isolés  la stabilité des racks à palettes  la sécurité des échelles  la gestion du stress thermique  la préparation des kits de déversement  les exigences de sécurité des laboratoires d'essais  les normes de sécurité de Robots Cobots AGV et les conditions de sécurité minimales lors de la visite d’un tiers    Mise en œuvre continue du système mondial de gestion intégrée (IMS – comprend ISO 9001  ISO 14001 et OHSAS 18001)  Le système mondial de gestion intégrée a amorcé la transition d’OHSAS 18001 à la nouvelle norme ISO 45001  avec validation externe prévue en 2019      Mise à jour du Manuel de sécurité numérique publiée en novembre 2018     Création et déploiement du plan de communication 2018 incluant   campagnes de sécurité trimestrielles – prévention des chutes  chariots de manutention automoteurs  manutention des matériaux et sécurité électrique   22 exper ts Edison (spécialistes internes) engagés dans des projets d’amélioration continue mondiaux et régionaux   7e Journée mondiale de la sécurité   déploiement de la campagne S A F E  First Schneider Electric utilise 3 indicateurs principaux pour mesurer la per formance Santé & Sécurité au travail  Le premier indicateur est le Medical Incident Rate (MIR) qui mesure le nombre de cas médicaux par million d’heures travaillées  Cet indice permet d’évaluer les risques au travail de manière approfondie et de prévoir des mesures de correction pour éliminer les incidents récurrents et prévenir les risques de blessure  Le Groupe utilise le Medical Incident Rate comme indicateur clé de performance au niveau mondial depuis 2010  2018 est la première année de l'objectif actuel  dans le cadre du Schneider Sustainability Impact  visant à réduire le MIR sur une période de 3 ans (2018 2020) à 1 incident médical  voire moins  par million d’heures travaillées Le deuxième et le troisième indicateurs sont le Lost Time Incident Rate (LTIR) et le Lost Time Day Rate (LTDR)  Le LTIR mesure le nombre de cas médicaux entraînant des jours d’arrêt de travail par million d’heures travaillées  Ces cas d’arrêt de travail permettent de déterminer la gravité du problème de santé  La gravité de ces cas est indiquée par le LTDR qui mesure le nombre de jours perdus dus à des cas médicaux avec arrêt de travail par million d’heures travaillées  Schneider Electric utilise le LTIR et le LTDR comme indicateurs clés de per formance au niveau mondial depuis 2012  en remplacement des indicateurs similaires employés jusqu’alors Les objectifs annuels de réduction en 2018 sont de 5 % pour le MIR  5 % pour le LTIR et 10 % pour le LTDR par rapport aux résultats de 2017   Les résultats 2018 sont    MIR 2017 = 1 15  MIR 2018 = 0 94   la réduction annuelle (2018 vs  2017) est de 18 %   les résultats 2018 sont conformes au Schneider Sustainability Impact     LTIR 2017 = 0 62   LTIR 2018 = 0 46   la réduction annuelle est de 26 %     LTDR 2017 = 20 68   LTDR 2018 = 13 69   la réduction annuelle est de 3 4 %   En plus des 3 indicateurs principaux  Schneider Electric sur veille son Occupational Illness Frequency Rate (OIFR)  qui mesure le nombre  de maladies professionnelles par million d’heures travaillées    OIFR 2018 = 0 02  145Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueSchneider Electric suit également un nouvel indicateur  le Safety Opportunities Rate (SO Rate)  Ce taux est une combinaison des obser vations de sécurité rappor tées et des événements évités de justesse  en moyenne par rapport l’effectif de collaborateurs  Le SO Rate pour 2018 est de 1 060  soit 1 060 opportunité par employé  Tableau de bord du GroupeMIR – 18%Objectif  dépasséIncidents nécessitant des soins médicaux (taux d'incidents médicaux par millions d'heures)0 94(1 15) 2017LTDR – 34%Objectif  dépasséNombre de jours perdus dus à des cas médicaux avec arrêt de travail par million d’heures travaillées13 69(20 68) 2017Taux SE Observations de sécurité rapportées et événements évités de justesse   employé1 060Grâce à ses ef forts d’amélioration continue  Schneider Electric a subi 54 blessures au travail en moins (nécessitant un traitement médical) en 2018 par rappor t aux résultats de 2017  En outre  le MIR a réduit de 60 % depuis 2013  ce qui représente environ 450 blessures au travail en moins  Alors que la fréquence des incidents et les incidents graves sont en baisse  et que la culture de sécurité de l’entreprise continue de se renforcer (avec sa stratégie de sécurité 2020)  Schneider Electric ne pourra être totalement satisfait tant qu’il n’aura pas atteint son objectif de zéro blessure mortelle et zéro blessure sérieuse au niveau mondial Le bien être dans notre ADNPour Schneider Electric  le bien être n’est pas simplement un projet parmi d’autres pour les collaborateurs   il s’agit d’une priorité stratégique   Il contribue à sa mission de développement durable en favorisant le bien être de ses collaborateurs afin qu’ils aient un impact positif sur leur famille  leur communauté  leur société et la planète  L’ambition du Groupe est d’aider les individus et les équipes à libérer leur potentiel et à tirer le meilleur parti de leur énergie Le programme de bien être global adopte une vision holistique du bien être comprenant les quatre dimensions   physique  mentale  émotionnelle et sociale  Le programme a été co conçu selon une approche totalement participative  grâce à une campagne mondiale de crowdsourcing impliquant toutes les personnes à travers le monde  Le crowdsourcing a commencé en 2015 et s’est achevé en 2016  Plus de 6 000 idées ont été soumises par les collaborateurs du Groupe pour améliorer le bien être de l’entreprise Schneider Electric met à profit un réseau de « champions » passionnés du bien être à travers le monde et plus de 200 bénévoles impliqués dans des équipes de projet pour mener à bien l’approche holistique du programme de bien être basé sur 5 piliers   santé et bien être (compor tements et modes de vie sains)  flexibilité au travail (flexibilité de travail souple  pour un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée)  lieu de travail (lieux de travail intelligents  agréables et dynamisants)  leaders (dirigeants formidables et bienveillants  incitant les gens à adopter des compor tements sains)  et enfin culture organisationnelle (création d’une culture du bien être) En 2017  Schneider Electric a continué à déployer différents programmes de formation au bien être à l’intention de ses collaborateurs  en face à face ou en ligne  Plus de 30 000 collaborateurs ont suivi une formation depuis le lancement du programme de bien être  Le Groupe a diversifié son offre de formation avec un programme de webinaires mondiaux axés sur des sujets spécifiques tels que la sensibilisation au bien être   la découverte et la pratique de la pleine conscience  la reconnaissance du stress et de l’épuisement  la nutrition  le pouvoir du sommeil pour favoriser une performance durable  l’attention au travail  le fait de dynamiser et mobiliser les gens dans les sites de fabrication  comment l’appréciation crée de la valeur  le bien être dans un monde numérique  etc Schneider Electric a redoublé d’ef forts pour sensibiliser le personnel à l’importance du bien être par le biais de divers événements et ateliers de promotion du programme  tant au niveau mondial qu’au niveau local (apprentissage  alimentation saine  yoga  méditation  etc )  L’initiative Well Being Labs (laboratoires de bien être) s’est poursuivie en 2017 pour encourager des équipes de personnes à partager  expérimenter et mettre en place des actions visant à prendre soin de leur bien être  Depuis le début du programme  plus de 1 000 laboratoires de bien être se sont tenus dans 52 pays Schneider Electric a également lancé ses principes de flexibilité globale au travail en 2017 pour favoriser une meilleure intégration travail vie quotidienne chez les collaborateurs  Un programme dénommé Global Mindfulness at Work (pleine conscience globale sur le lieu de travail) a également été lancé en 2017  proposant des sessions de formation et de pratique pour sensibiliser le public aux avantages de la pleine conscience sur le lieu de travail  146Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs4 3  Engagement des collaborateurs et attraction des talentsDescription des risques et opportunitésAttirer et développer les talents est indispensable pour inscrire la réussite de Schneider Electric dans la durée  Le Groupe cherche à devenir la « meilleure entreprise » où travailler et s’efforce en permanence d’offrir à ses collaborateurs l’environnement et la motivation adaptés pour qu’ils soient les acteurs de leur propre progression de carrière  Pour y par venir  le Groupe leur donne accès à des formations  à des solutions de développement et aux dernières oppor tunités d’emploi  tout en mettant à leur disposition un panel de ressources facilement accessibles  Voir Facteurs de risques pages 60 à 81 Politique de GroupeSchneider Electric accorde une for te priorité à la gestion effective des talents à tous les niveaux  La gestion des talents de Schneider Electric compor te 2 aspects  L’un concerne tous les collaborateurs et le fait de veiller à leur fournir un entretien et un programme de développement afin  de les orienter en matière de développement et d’apprentissage dans leurs rôles aussi bien actuels que futurs Les processus de gestion des talents et des per formances ont été réunis par le déploiement d’un nouveau système d’information RH intégré  dénommé TalentLink  Il permet d’améliorer considérablement la gestion et l’analyse des données dans les domaines de la planification stratégique des ef fectifs et de la gestion des talents   il permet également la mise en adéquation des ressources et de la demande en matière de formation dans les dif férentes parties de l’entreprise  En 2017  un por tail de développement des collaborateurs a également été mis en place pour fournir des outils et des ressources supplémentaires aux collaborateurs afin d’explorer leur carrière  y compris un livre de bord pour y mener des discussions sur le développement  Pour la gestion de la per formance et le développement des collaborateurs  des outils et des processus sont en place pour s’assurer que des objectifs clairs sont définis et suivis dans le système TalentLink sur une base annuelle L’autre aspect de la gestion des talents est lié à l’identification des talents à fort potentiel dans l’ensemble de l’organisation  À cette fin  une procédure d’examen annuel des meilleurs profils est appliquée à tous les échelons  pour s’assurer de repérer les individus par ticulièrement talentueux et d’optimiser leur potentiel de carrière  Un processus structuré de planification des relèves pour les postes les plus déterminants permet d’accélérer l’évolution de carrière des individus  tout en assurant une continuité pour l’entreprise  Le critère de la diversité hommes femmes et des nationalités (nouvelles économies et économies plus matures) joue également un rôle primordial dans la sélection et le per fectionnement des meilleurs profils  Vers la fin du processus d’évaluation des talents dans l’ensemble des entités  un examen agrégé est mis en place avec le Comité de Direction pour discuter de la santé globale du pipeline de leadership et de la force de la relève pour les postes de Direction Diligence raisonnable et résultatsEngagement du personnel et OneVoiceMise en place en 2009  l’enquête interne OneVoice a été conçue pour mesurer la satisfaction des collaborateurs  Elle a évolué pour inclure à présent le niveau d’engagement des collaborateurs en plus de leur degré de satisfaction  afin d’obtenir une vision plus globale du sentiment des collaborateurs sur le terrain L’enquête OneVoice en chif fres à fin 2018     100 % des collaborateurs sondés 2 fois par an en 2017 à une fois par an en 2018  y compris des prises de pouls auprès de populations ciblées pour passer à une stratégie d’écoute continue     86 609 courriels envoyés pour 65 190 réponses reçues   37 741 personnes contactées via les « kiosques » installés sur 277 sites de production   3 300 responsables recevant un rapport dédié   Plus de 50 000 verbatim analysés   Taux de par ticipation en amélioration constante  passé de 62 % en 2011 à 81 % en 2018 Les collaborateurs doivent répondre à un cour t questionnaire qui évalue leur engagement et mesure les facteurs de motivation comme la diversité  la formation  le bien être… Cet outil permet d’identifier les axes clés d’amélioration pour les principaux facteurs d’engagement Analysés par pays et par unité  les résultats de l’enquête contribuent à améliorer sensiblement l’engagement des collaborateurs dans les processus et les projets  L’exécution de ces derniers est cruciale pour la mise en œuvre de la stratégie du Groupe et la satisfaction clients  à travers l’introduction en 2015 d’une question orientée clients visant à mesurer si « chez Schneider Electric  nous sommes constamment à la recherche de moyens  de mieux servir nos clients » Parce que le lieu de travail est un facteur clé pour les collaborateurs engagés et tirer par ti de la mise en œuvre de la politique relative au lieu de travail  un nouvel indicateur a été ajouté  Dénommé « Workplace »  il a atteint un score de 66 % en 2018  Pour s’aligner sur notre vision des personnes   la notion d’« inclusion » a également été ajoutée dans le moteur de la diversité et la question sur l’apprentissage a été modifiée Les responsables sont également impliqués dans le processus   plus de 3 300 managers reçoivent un rapport personnalisé  Suite à la communication des résultats  ils doivent organiser des sessions de feedback avec leur équipe afin d’entretenir le dialogue et de formuler les plans d’action correspondants  en fonction des résultats tant qualitatifs que quantitatifs Un indicateur de per formance clé pour le Groupe est l’Employee Engagement Index  qui est également inclus dans le Schneider Sustainability Impact  Cet indice permet de comparer la situation de Schneider Electric avec celle des meilleurs employeurs du secteur et des meilleurs employeurs dans certaines régions clés du monde  En 2018  l’indice d’engagement du personnel au niveau du Groupe s’élevait à 67 % (+ 2 points vs  2018) et était au dessus de la moyenne du secteur  qui s’établit à 60 % (source   Aon Hewitt)  Pour ce type d’indicateur mesurant l’engagement des collaborateurs  chaque point est un enjeu  Pour rappel  le Groupe a commencé la mesure de cet indicateur en 2012 à 55 %  147Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiquePlus impor tant  Schneider Electric suit de très près le pourcentage de collaborateurs qui sont informés de l’existence d’un plan d’action après l’enquête  En 2018  ce chiffre s’établissait à 79 % (contre 68 % en 2012 et 79 % en 2017) Image de marque employeurNotre proposition de valeur aux employésLe Groupe cherche également à se forger une marque d’employeur for te et communique sur sa proposition de valeur aux collaborateurs  qui sont en relation étroite avec les valeurs de la marque Schneider Electric Nous croyons que c’est la valeur de ses collaborateurs qui fait de Schneider Electric une grande entreprise  Nous sommes motivés par le sens de notre objectif et créons en permanence un environnement inclusif dans lequel les employés sont responsabilisés pour tirer le meilleur de leurs capacités et innover    Por teur de sens   Notre mission est d’appor ter énergie et efficacité pour permettre la vie  le progrès et la durabilité pour tous  Nous sommes les pionniers de la numérisation et de la transformation de l’énergie et des processus  Nous transposons les idées audacieuses de nos clients en réalités  Nous adhérons aux normes de gouvernance et d’éthique les plus élevées   Inclusif   Nous voulons être la société la plus diversifiée  la plus inclusive et la plus équitable au monde  Nous valorisons les dif férences et accueillons des personnes de tous les horizons  Nous croyons en l’égalité des chances pour tous  par tout   Responsabilisé   La liber té engendre l’innovation  Nous sommes convaincus que l’autonomie est synonyme de per formances élevées  d’épanouissement personnel et de plaisir  Nous donnons à nos collaborateurs les moyens d’exercer leur jugement  de faire de leur mieux pour nos clients et de tirer le meilleur parti possible de leur énergie Notre proposition de valeur aux collaborateurs continue d’évoluer au r ythme de celle de l’activité  Tisser un lien émotionnel par rappor t au choix de Schneider Electric en tant qu’employeur est fondamental  non seulement pour attirer les meilleurs profils et être un employeur de choix  mais aussi pour créer un sentiment authentique d’appar tenance chez les collaborateurs qui le perçoivent comme une forme d’encouragement  de motivation et d’inspiration Programme emblématique   Go Green in the CityLancé en 2011 par Schneider Electric  le programme Go Green in the City est un défi annuel destiné aux entreprises et aux étudiants ingénieurs du monde entier  qui sert à trouver des solutions innovantes de gestion de l’énergie et des automatismes  et permet aux étudiants de se familiariser avec notre marque employeur  Il s’agit désormais d’une initiative mondiale visant à attirer les diplômés des deux sexes pour des stages et ou pour remplir les objectifs en matière de recrutement de talents  Au fil des années  le concours a élargi son champ d’action pour devenir une véritable compétition mondiale  et a ouver t ses por tes aux étudiants de tous les pays du monde Les étudiants sont invités à présenter un dossier relatif aux solutions énergétiques ef ficaces en milieu urbain  En travaillant avec au moins une par ticipante (femme)  les étudiants proposent des solutions créatives (mais néanmoins viables) pour les secteurs cruciaux de la gestion de l’énergie et des automatismes dans les villes  et notamment les maisons  les bâtiments  les industries  le réseau  les universités  le commerce de détail  l’eau et les hôpitaux Le concours Go Green in the City a enregistré un total d’environ 24 018 inscriptions en 2018  Au cours de ces 8 dernières années  Schneider Electric a vu l’intérêt des étudiants pour ce concours grandir  en particulier chez les ressor tissants des nouvelles économies  58 % des participants étaient des femmes en 2018  ce qui confirme l’engagement de Schneider Electric pour la diversité et l’inclusion Partenariats avec les universitésSchneider Electric continue de se concentrer sur des relations essentielles avec des universités partenaires triées sur le volet dans le monde  Cela permet de nouer des relations privilégiées pour le plus grand bénéfice de tous  Les relations sont avant tout tissées avec des universités dont la spécialité coïncide avec les activités du Groupe  le plus souvent l’ingénierie  la gestion énergétique ou les technologies  Ces partenariats prennent différentes formes     partage de notre sens des af faires – par exemple  par des concours ou des conférences extérieures     initiatives de parrainage     opérations de recrutement sur les campus Cette démarche a permis d’instaurer un important vivier de recrutement de talents possédant des compétences cibles et d’accroître la notoriété de Schneider Electric en tant qu’employeur  148Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateursNotre marque employeur  réseaux sociaux et reconnaissancesLes réseaux sociaux jouent un rôle prépondérant dans notre image de marque employeur  ce qui nous permet de nous engager pleinement auprès des talents et de présenter Schneider Electric en tant qu’employeur et la diversité de ses activités  Nous apprécions également l’opportunité que les réseaux sociaux nous of frent d’avoir un dialogue et de recevoir des retours  À cet égard  les principales réalisations de 2018 se trouvent en pages 104 105 du présent chapitre  En particulier     LinkedIn  le site de réseau professionnel  a désigné Schneider Electric comme ayant la « meilleure page d’entreprise sur LinkedIn pour attirer les talents »    Fortune a reconnu Schneider Electric comme l’une des « sociétés les plus admirées au monde » dans le top 5 du secteur de l’électronique     Universum  un classement spécialisé établi par des étudiants universitaires  a reconnu Schneider Electric comme l’un des « employeurs les plus attractifs au monde »    Forbes a reconnu Schneider Electric USA comme l’un des « meilleurs grands employeurs d’Amérique »      Schneider Electric USA a été cer tifié « Lieu de travail agréable »   Notre évaluation Glassdoor est en progression régulière et a atteint 3 9 fin 2018 4 4  Développement des talents et du leadershipDescription des risques et opportunitésLa croissance actuelle des activités de Schneider Electric sur les marchés internationaux implique de former des dirigeants et des innovateurs dans toutes les disciplines  Les structures d’organisation matricielle et les équipes virtuelles imposent de nouvelles exigences aux collaborateurs  Les initiatives du programme d’entreprise  telles que la digitalisation  la simplification  la croissance des activités de service ou la chaîne logistique sur mesure  impliquent également une adaptation continue et une amélioration des compétences  C’est pourquoi la formation et l’évolution des carrières sont au cœur de la politique de Ressources Humaines de Schneider Electric Politique de GroupeDans la nouvelle Vision des personnes  l’accent est clairement mis sur l’apprentissage  « Apprendre chaque jour » est l’une des 5 valeurs fondamentales de l’organisation  L’idée est de créer une culture dans laquelle les collaborateurs sont véritablement curieux  découvrent de manière pro active de nouveaux modes et habitudes d’apprentissage  tirent des enseignements des erreurs et de la réflexion  et appliquent rapidement et concrètement les nouvelles connaissances dans leur travail quotidien  Le Groupe croit dans l’apprentissage tout au long de la vie et la connexion avec autrui pour échanger  collaborer  enseigner et apprendre  L’indicateur clé pour suivre les progrès dans cette direction est le pourcentage de collaborateurs qui expriment leur satisfaction via le moteur d’apprentissage du sondage OneVoice auprès des collaborateurs  en réponse à la question « Je peux apprendre et progresser personnellement et professionnellement chez Schneider »  En outre  le Groupe s’attache également à suivre l’apprentissage de sa population de « travailleurs » dans le cadre du Schneider Sustainability Impact Le Groupe a défini sa stratégie d’apprentissage autour de 3 axes     Le développement de grands professionnels par fonction  Cela inclut la définition de parcours d’apprentissage pour les fonctions critiques  l’intégration de talents et le développement de formateurs internes   La mise en œuvre de moyens d’apprentissage plus numériques et innovants  Cela inclut l’amélioration de l’accès numérique par les collaborateurs à l’apprentissage partout et à tout moment  en par ticulier par la promotion de l’apprentissage mobile    Une culture de l’apprentissage inclusive axée sur le rituel #whatdidyoulearntodayDiligence raisonnable et résultatsApprentissage numériqueL’infographie de Bersin par Deloitte sur l’apprenant moderne (2015) montre que la durée de vie moyenne d’une compétence est aujourd’hui de  3 ans et demi à 5 ans  Parce que Schneider Electric veut atteindre ses objectifs commerciaux et se démarquer de la concurrence  le Groupe sait qu’il doit investir dans ses collaborateurs et les préparer pour l’avenir avec les bonnes compétences  à la vitesse du changement  Les innovations menées au cours des 3 dernières années dans l’apprentissage numérique sont des étapes solides dans cette direction Tout d’abord  le Groupe a progressé dans sa transition vers un catalogue d’apprentissage plus digital  Depuis 2014  le nombre d’heures de formation disponibles en ligne a augmenté pour atteindre 39 % du catalogue disponible  principalement à travers des plans d’action métiers comme   déployer un large catalogue d’e apprentissage disponible en 13 langues sans aucune approbation pour tous les collaborateurs de Schneider Electric   rendre disponibles les vidéos TED Talks directement en ligne avec les priorités de transformation et commerciales du Groupe   intégrer des fournisseurs d’apprentissage spécialisés pour les logiciels et les TI afin de faire face aux changements constants dans ce domaine  ainsi que des bibliothèques numériques spécialisées pour les fonctions approvisionnements et finances Cela s’est traduit par une augmentation de 2 points des heures numériques consommées  passant de 33 % en 2017 à 40 3 % en 2018 (16 % en 2014)  tout en conservant un haut niveau de satisfaction des collaborateurs (note de 4 2 5 sur l’offre d’apprentissage numérique – Source   My LearningLink) Deuxièmement   Schneider Electric  a  réussi à  élargir  son  éco système  d’apprentissage   Le  Groupe  a  connecté son système  de gestion  de l’apprentissage à des plateformes de contenu pour se rapprocher de son ambition de fournir un guichet unique à tous les collaborateurs  (voir la section Outils et vecteurs globaux)  149Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueCulture d’apprentissagePour la cinquième année consécutive  le Groupe a organisé une semaine d’apprentissage  qui s’est tenue dans le monde entier du 15 au 20 avril  avec 3 objectifs principaux     renforcer l’apprentissage pour tous en tant qu’élément clé de la culture du Groupe     développer les connaissances  les aptitudes et les compétences pour mieux servir les clients en transformant l’apprentissage en action     permettre à tous les collaborateurs d’échanger  de collaborer et de choisir leur propre expérience d’apprentissage  par voie numérique De nombreuses activités ont été organisées sur le thème « Schneider enseigne à Schneider »  notamment des séminaires en ligne et des ateliers sur des thèmes essentiels  le marché  des exemples de succès et d’échecs parmi les leaders  le défi EcoStruxureTM  des initiatives de collaborateurs pour former leurs collègues sur des thématiques professionnelles et personnelles  des jeux  des concours de photos et de vidéos sur Yammer (notre réseau social)  Plus de 50 000 collaborateurs ont activement participé à cette semaine  Les résultats consolidés de la Semaine de la formation confirment un succès croissant d’année en année     84 % des personnes interrogées se déclarent satisfaites     87 % sont susceptibles de recommander la Semaine de la formation à un ami ou collègue     91 % ont découvert de nouveaux sujets Une journée mondiale de l’apprentissage a également été organisée le 25 octobre  Elle a permis d’apprendre les nouvelles valeurs fondamentales en termes de vision des personnes  tout en mettant l’accent sur le client d’abord  Formateurs internes   Le Groupe fait la promotion active d’une culture d’apprentissage et d’enseignement en développant sa capacité de formation interne et en mettant en place une communauté interne de formateurs  Il compte actuellement environ 7 000 formateurs internes identifiés à l’échelle mondiale qui ont dispensé plus de 120 000 heures de formation en 2018 Des professionnels de haut niveauProgrammes d’intégrationConcernant les nouveaux arrivants  le Groupe privilégie une expérience d’accueil systématique et cohérente au cours des 90 premiers jours  Ce programme s’articule autour d’une expérience exclusive incluant 7 heures d’apprentissage numérique  complétée par des sessions locales ad hoc ainsi que  pour les Vice présidents et au dessus  des contacts avec des cadres supérieurs  En 2018  le Groupe est passé de 78 % des cursus d’apprentissage validés en mode numérique à 71 4 % Chemins d’apprentissage pour les rôles clésPour promouvoir une culture d’apprentissage basée sur le modèle 3E (10 % d’Éducation  90 % d’Exposition informelle et d’Expérience)  des parcours d’apprentissage ont été créés pour la grande majorité des rôles existants  90% des rôles (codes d’emploi dans le système de référence interne) sont couver ts par des recommandations de formation  dont 65 % comprennent des actions en termes d’exposition et d’expérience  Ces parcours d’apprentissage sont largement utilisés pendant la période du processus de développement des collaborateurs d’avril à juin  Cela permet à chaque collaborateur  lors des conversations avec ses managers  d’obtenir des recommandations profilées en fonction de son rôle actuel et d’explorer les oppor tunités de développement pour un rôle futur  En 2018  35 000 collaborateurs ont utilisé le por tail de développement des collaborateurs où les parcours d’apprentissage sont disponibles  Le portail est en cours de mise à jour et d’amélioration pour la campagne 2019  avec un élargissement de la couver ture des parcours d’apprentissage moyennant des propositions d’exposition et d’expérience Académies mondiales pour soutenir les priorités commercialesLes cursus des académies sont élaborés à l’aide des conclusions de la planification des effectifs  Schneider Electric bénéficie d’un réseau de consultants internes en Solutions d’apprentissage  Ces consultants sont répar tis dans les dif férentes régions géographiques  Ils épaulent les managers et les responsables RH dans l’identification de la Solution d’apprentissage qui correspond aux besoins de leurs collaborateurs  Exemples    Opérations Industrielles   l’Académie des Opérations Industrielles fournit à chaque professionnel au sein de la Direction des Opérations Industrielles l’oppor tunité d’apprendre et de développer ses connaissances fonctionnelles  ses capacités et ses compétences dans les 7 domaines que sont la Sécurité et l’Environnement  la Qualité et la Satisfaction Client  les Achats  la Production  la Planification de la chaîne d’approvisionnement  la Logistique et l’Industrialisation  En 2018  100 nouvelles offres d’apprentissage ont été lancées sur des sujets stratégiques  dont 96 % sous forme digitale (essentiellement formations en ligne et vidéos)    Recherche et développement   l’Académie de Création d’Offres répond aux besoins du Processus de Création d’Of fres (Offer Creation Process – OCP) pour garantir des niveaux de compétences adaptés chez les collaborateurs de la R&D à l’échelle internationale  L’éventail des offres de formation couvre l’intégralité du cycle de Création d’Of fres  en répondant à des besoins tels que gestion de projet  conception et essais  processus de R&D  outils logiciels  etc      Ventes par les partenaires   l’Académie d’Excellence des Ventes (Sales Excellence Academy) est en ordre de marche pour préparer les forces de ventes transactionnelles aux défis de la transformation commerciale conformément aux stratégies de l’entreprise  Elle développe des parcours de formation destinés aux ingénieurs commerciaux  aux représentants et aux responsables afin de transmettre les connaissances  les compétences et les comportements requis pour assurer des ventes au travers de par tenaires (environ 12 000 collaborateurs)  Le cursus en cours de développement entend couvrir à la fois les « compétences fondamentales » pour tout le personnel commercial en contact avec des clients et des « formations avancées » pour aborder des contextes commerciaux plus élaborés ou les compétences en coaching     Excellence de la gestion des comptes et expertise du segment des utilisateurs finaux   l’Université des Solutions propose un por tefeuille de formations complet comprenant des cer tifications aux ventes et à EcoStruxureTM pour Segment  adapté aux besoins de l’entreprise et aux environnements de performance  L’objectif de l’Université des Solutions est d’accompagner la croissance de l’activité dans les solutions  les services et le numérique  en mettant l’accent sur les comptes stratégiques  Chaque année  l’Université des Solutions accueille environ 12 500 candidats venus de 95 pays  ce qui a conduit à la délivrance de 8 100 certificats à fin 2018  150Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs  Académies fonctionnelles   Schneider Electric a également relancé des académies dans des fonctions clés – Finance en se concentrant notamment sur la fonction de contrôle et sur la numérisation du catalogue pour un déploiement plus rapide des offres   Ressources Humaines  avec des expéditions d’apprentissage impliquant les 200 meilleurs professionnels des Ressources Humaines ainsi qu’une série de webinaires   Numérique et TI  en mettant l’accent sur les compétences logicielles ainsi que sur Microsoft Of fice et les compétences fondamentales en matière de numérique   et enfin  l’académie marketing s’est concentrée sur le développement de compétences de base pour les 4 000 spécialistes du marketing  mais aussi sur des programmes destinés à tous les collaborateurs  tels que le passeport numérique pour augmenter le QI numérique de tous ses collaborateurs Développement du leadershipLe développement continu de leaders au sein de Schneider Electric est un élément essentiel de son succès futur ainsi que de la transformation en cours de Step Up Avec la création de l’Académie mondiale du leadership en 2016 pour piloter la gouvernance et la mise en œuvre stratégique du leadership et du développement des talents  la capacité de leadership du Groupe a atteint un nouveau niveau d’impact  En 2017  l’Académie s’est concentrée sur 3 domaines critiques Premièrement  accélérer le développement de leaders à fort potentiel en concevant et en proposant un nouvel ensemble cohérent de programmes de leadership intitulé « Transformer le leadership de Schneider »  Ces programmes por taient sur un thème clé   « Un leadership résolu pour un monde numérique »  En 2018  plus de 900 leaders (identifiés par le biais du processus annuel de gestion des talents) ont participé à ces programmes à de multiples niveaux de Direction afin d’accélérer leur capacité à gérer leur leadership personnel  organisationnel et stratégique  Ces sujets ont été abordés sous l’angle de la perturbation numérique  la conduite de l’innovation et le pilotage de nouveaux modèles d’affaires  Les dirigeants ont démontré un retour sur leur investissement d’apprentissage à travers un « laboratoire d’action » individuel qui a por té sur un projet de travail spécifique et réalisable  Les programmes ont également introduit pour la première fois un impor tant volet d’apprentissage numérique permettant un impact d’apprentissage plus efficace et plus évolutif Deuxièmement  l’Académie du leadership a abordé les compétences de base en retour d'information et en coaching de la performance via la « série de compétences du leader » afin de construire les compétences de base en matière de performance débouchant sur de meilleurs échanges pour tous les leaders  En 2018  7 600 dirigeants de l’entreprise ont assisté à ces sessions qui ont été diffusées vir tuellement ou moyennant des séances de formation en « petit comité » et soutenues par une campagne de changement  Cette série a permis d’accroître la visibilité et la compréhension de l’impor tance d’un retour d’information de haute qualité et d’un encadrement ef ficace pour améliorer l’engagement et les résultats de l’équipe Troisièmement  l’Académie a commencé à  offrir un apprentissage digital de haute qualité aux dirigeants af in de soutenir l’apprentissage personnalisé en développant et en pilotant une nouvelle plateforme numérique appelée « Permis de diriger »  Les objectifs du projet pilote impliquant  120 leaders consistaient à aider les leaders à apprendre « en déplacement » avec une application mobile prête à l’emploi et à l’utiliser pour fournir un apprentissage numérique en matière de leadership et des connaissances métier spécifiques à Schneider Electric au travers de micro apprentissages cour ts et de haute qualité  Le taux de participation a été très élevé avec un « score d’engagement » de 86 %  des milliers de modules terminés et plus de 600 « morceaux » d’apprentissage créés par les utilisateurs eux mêmes et partagés socialement avec chacun via l’application  Cette initiative sera étendue aux 1 000 meilleurs leaders en 2018  résultat direct des résultats solides et des commentaires des apprenants pilotes Outils et vecteurs mondiauxPour accompagner les changements rapides de l’entreprise  Schneider Electric a mis en place un éco système d’apprentissage ouver t comprenant Learning Experience (expérience d’apprentissage)  Learning Management System (système de gestion d’apprentissage) et un contenu innovant  Toutes ces plateformes sont interconnectées pour offrir une expérience de guichet unique per tinente  intuitive et ef ficace  alimentée par le digital My Learning LinkAu cœur de cet éco système  My Learning Link est la plateforme d’apprentissage mondiale de Schneider Electric qui intègre formations en ligne  séminaires en ligne  apprentissages des réseaux sociaux  cours collectifs  parcours d’évaluation et de cer tification complète  Elle a été progressivement déployée dans tous les pays en 2013 avant de prendre son envol en 2014  Les cursus des académies mondiales et les cours développés au niveau des pays sont réper toriés dans My Learning Link    200 000 sessions ouver tes chaque mois     plus de 35 000 modules de contenu d’apprentissage sont disponibles dans 13 langues     plus de 130 000 collaborateurs ont accès au système     86 1 % des collaborateurs ont suivi au moins une formation d’une semaine (formation animée par un instructeur et apprentissage numérique) Les collaborateurs qui souhaitent s’inscrire à des cours en ligne n’ont pas besoin de demander l’accord de leur supérieur   ils sont vivement encouragés à prendre la responsabilité du développement de leurs compétences  Cette plateforme est un outil nécessaire pour développer les compétences des effectifs à tous les niveaux et soutenir les stratégies commerciales grâce à des activités d’apprentissage ciblées  pour qu’ils s’approprient de manière plus effective leur propre développement  En 2018  une nouvelle page d’accueil a été lancée pour My LearningLink  S’appuyant sur des recommandations d’apprentissage automatique analytiques à base d’intelligence ar tificielle  elle offre aux collaborateurs une expérience plus personnalisée  plus adaptée au marché et plus mobile  Depuis son lancement en mars  le nombre de visites mensuelles est passé de 49 000 à 82 000 par mois Le Groupe a mené une enquête auprès des apprenants à laquelle ont répondu 3 400 collaborateurs  75 % d’entre eux ont évalué leur expérience globale à 4 ou 5 sur 5 et 95 % à 3 ou plus   151Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueMy Learning Link ser t également à offrir des contenus de formation en ligne aux par tenaires de Schneider Electric  Déployé dans 140 pays  le por tail partenaires mySchneider offre une expérience d’apprentissage personnalisée avec un contenu de formation ciblé parfaitement adapté aux activités du partenaire  Depuis 2018  il est accessible à plus de 750 000 par tenaires de Schneider Electric  Plus de 150 000 sessions ont été suivies depuis sa création en 2015 Schneider IQBasée sur une start up française nommée Coorp Academy  leader des cours ouverts en ligne à grande échelle pour entreprises  Schneider IQ propose des formations sur les grandes tendances de l’industrie ainsi que sur des sujets stratégiques transversaux  Tous les cours sont consultables et font l’objet d’un suivi dans My LearningLink  Cette plateforme dispose d’une approche unique de l’apprentissage inversé  qui consiste à commencer par poser les questions et à guider ensuite les apprenants pour qu’ils puissent progresser très rapidement s’ils connaissent le sujet  et être guidés par des vidéos ou des coachs s’ils ont besoin d’aide  43 000 utilisateurs uniques ont suivi des cours sur Schneider IQ en 2018  les cours les plus suivis étant les cours d’éthique et de conformité  ainsi que des cours sur l’économie numérique et la conception EdCast   l’apprentissage à la demande pour les leaders de Schneider ElectricEn 2017  une nouvelle méthode d’apprentissage a été testée avec une plateforme appelée EdCast  Basée sur la recherche fédérée et l’organisation  elle permet aux académies et aux apprenants eux mêmes de connecter facilement plusieurs sources de contenu  de les regrouper dans Pathways et de les organiser pour un groupe spécifique  Le tout sur une application ouverte et destinée avant tout aux téléphones por tables  et en mode PC  Le Groupe croit fermement que le succès de l’apprentissage réside dans sa capacité à fournir les bonnes connaissances au bon moment  EdCast por te vraiment cette approche à un nouveau niveau En 2018  un programme de leadership  testé en 2017  a été lancé  Il s’intitule « Licence to Lead »  Licence pour le leadership (voir la section sur le développement du leadership pour plus de détails)  Le programme Digital DNA a également été lancé pour tous les collaborateurs du service Schneider Digital (3 000 personnes)  L’objectif est de les éduquer à devenir des « citoyens numériques »  c’est à dire à maîtriser certains des fondements de la transformation digitale du secteur et des méthodes de travail de Schneider Electric  Le Groupe a également lancé un programme spécifique sur la transformation en usine intelligente ciblée sur ses usines afin de les équiper de ses solutions EcoStruxureTM Il s’agit d’un premier pas vers une vision plus large de l’apprentissage englobant la création et le partage tacites de connaissances et d’informations  la formation formelle  l’apprentissage informel et une dimension communautaire  le tout également disponible sur mobile et sur PC Les résultats sont très prometteurs avec plus de 3 000 heures d’apprentissage cumulées  120 000 contenus visionnés et une note générale de  4 5 de la par t des apprenants (sondage réalisé directement à travers EdCast  avec 500 réponses pour environ 4 100 utilisateurs) Klaxoon   ludique  orienté téléphone portable  agileL’un des résultats les plus impor tants est de faire en sor te que l’outil d’apprentissage compense la courbe d’oubli  Pour ce faire  il convient d’activer l’apprentissage pendant l’apprentissage lui même mais aussi après coup  Avec Klaxoon  une start up française 2 fois lauréate de la meilleure start up innovante au monde par le CES (2016 et 2017)  le Groupe relève ce pari  Utiliser les activités à la volée pour activer le contenu lors des sessions de formation (brainstorming lors d’un atelier  questions en direct lors d’une formation)  mais aussi et sur tout avant et après l’apprentissage  Créer des quiz ludiques répondant aux besoins du mobile avec la possibilité de se défier mutuellement et de retenter le quiz  Ces activités peuvent également être intégrées dans My LearningLink et ainsi dans les programmes existants  En 2018  plus de 150 exper ts et professionnels de l’apprentissage ont utilisé Klaxoon pour diffuser leur expertise ou renforcer leurs connaissances  L’objectif est d’étendre ce chiffre à 1 000 utilisateurs en 2019 YammerEn 2017  Schneider Electric a déployé Microsoft Yammer comme plateforme de médias sociaux  Aujourd’hui  avec plus de 49 000 utilisateurs actifs  Yammer fournit un environnement numérique permettant de par tager des connaissances et des expériences  et d’échanger sur différents sujets  C’est un incubateur pour les communautés   200 communautés de pratique sont officiellement référencées dans l’entreprise  dans le cadre du programme communities@work  Elles font la promotion d'une nouvelle façon de travailler  avec une forte culture du partage   les membres peuvent apprendre les uns des autres Cet éco système est interconnecté via des API (Application Programming Interfaces) qui permettent à la fois un reporting fiable et une meilleure expérience pour les collaborateurs 4 5  Diversité et inclusionDescription des risques et opportunitésDans un monde où le changement est la nouvelle norme et où l’innovation est essentielle à la pérennité du succès de l’entreprise  Schneider Electric reconnaît la nécessité d’attirer et de fidéliser un ef fectif diversifié pour se constituer un vivier de leaders performants  L’ambition du Groupe en termes de diversité et d’inclusion est d’offrir des oppor tunités égales à chacun  partout dans le monde  Schneider Electric veut que tous ses collaborateurs – sans distinction de genre ou de géographie – se sentent valorisés et pouvant donner le meilleur d’eux mêmes  Le Groupe estime que la diversité et l’inclusion sont des impératifs d’entreprise  dans la mesure où un engagement  une performance et une innovation accrus ne sont possibles que par la diversité des individus et un environnement propice à l’inclusion Politique de GroupeL’aspiration globale du Groupe à améliorer la vie des personnes partout dans le monde en développant des solutions énergétiques durables pour ses clients s’étend à son ambition de diversité et d’inclusion  Cette ambition consiste à assurer l’égalité des chances pour tous  par tout dans le monde  Schneider Electric désire que ses collaborateurs  quels que soient leur profil et leur lieu de vie  se sentent valorisés et en confiance afin de donner le meilleur d’eux mêmes  152Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateursChez Schneider Electric  la première politique Diversité du Groupe a été rédigée en 2006  puis élargie fin 2013  Avec sa nouvelle Vision des Personnes lancée en 2018  la politique mondiale Diversité et Inclusion de Schneider Electric s’ar ticule autour de 2 engagements majeurs qui traduisent l’ambition du Groupe     valoriser les différences     construire une culture d’inclusion À l’échelle du Groupe  la politique Diversité et Inclusion se concentre sur la construction d’une culture d’inclusion pour tous et déclinée autour de  5 axes de diversité   hommes femmes  nationalités  générations  LGBTI  invalidité  Tandis que le thème de la diversité et inclusion fait de plus en plus l’objet de réglementations locales et régionales  que le Groupe respecte  les pays où Schneider Electric est présent sont encouragés à relever de nouveaux enjeux en matière de diversité et d’inclusion en lien direct avec leurs marchés GouvernanceConseil de la Diversité et de l'InclusionCe Conseil de la Diversité et de l'Inclusion est un groupe mondial de hauts dirigeants en provenance de tous les marchés et parrainé par le Comité Exécutif  Il agit comme un organe de réflexion sur la stratégie de la diversité et de l’inclusion mondiales  Il existe également des champions internes et externes de la diversité et de l’inclusion  Le Conseil est parrainé par 2 membres du Comité Exécutif et ses membres sont nommés par le Comité Exécutif pour un mandat de 2 à 3 ans Diversité et Inclusion & rémunération des dirigeants et collaborateursLes dirigeants du Groupe sont responsables de la politique Diversité et Inclusion dans le cadre du Schneider Sustainability Impact  le programme de transformation du Groupe et son outil de pilotage du développement durable à l’horizon 2020  S’assurer que 100 % des collaborateurs travaillent dans des pays ayant entièrement déployé la politique de congés familiaux et que 95 % d’entre eux travaillent dans des pays où l’engagement et les processus sont en place pour atteindre l’équité salariale hommes femmes a un impact sur la rémunération variable de tous les dirigeants et des fonctions globales de l’entreprise  À partir de 2019  le Schneider Sustainability Impact sera également pris en compte dans les plans d’intéressement à cour t terme de chaque collaborateur Réseau Diversité et InclusionLe Groupe est présent dans plus de 100 pays  avec des collaborateurs de plus de 150 nationalités différentes  Toutes les entités de Schneider Electric développent des plans d’action Diversité et Inclusion qui couvrent des domaines comme la diversité hommes femmes  la diversité des générations  la diversité des nationalités  l’inclusion des personnes LGBTI et l’inclusion des personnes en situation de handicap  tout en satisfaisant aux réglementations locales et tenant compte des contextes spécifiques à leur pays  Des leaders Diversité et Inclusion ont été nommés dans plus de 30 pays zones géographiques et entités du Groupe pour mettre en œuvre ces plans d’action  Ce réseau Diversité et Inclusion se réunit tous les mois pour par tager les bonnes pratiques Diligence raisonnable et résultatsPriorité particulière à la diversité hommes femmesLa stratégie de Schneider Electric en matière de diversité et d’inclusion accorde une impor tance particulière à la diversité hommes femmes  avec la ferme conviction que la création d’une entreprise avec une mixité hommes femmes est à la fois ce qu’il convient de faire et un facteur essentiel à la diversité de pensée pour stimuler l’innovation et offrir les meilleures solutions énergétiques durables aux clients  HeForShe   3 engagements du Groupe en faveur de la diversité hommes femmesHeForShe est un mouvement de solidarité en faveur de l’égalité des sexes initié par l'ONU Women  HeForShe encourage les hommes à s’appuyer sur le travail du mouvement des femmes en tant que par tenaires égales pour formuler et mettre en œuvre une vision commune de l’égalité hommes femmes qui profitera à tous  Depuis juin 2015  Schneider Electric est engagé en tant que champion du groupe HeForShe IMPACT 10x10x10 avec les 3 engagements suivants     Accroître la représentation des femmes dans l’ensemble du pipeline  avec 40 % minimum à l’entrée et 30 % minimum aux postes clés d’ici 2020     Atteindre 95 % de l’ef fectif mondial soumis à un processus global d’équité salariale d’ici fin 2020     Impliquer les leaders du Groupe et mettre en place un organe de gouvernance exécutif dédié à la promotion de l’égalité hommes femmes  chez Schneider Les présidents de pays se sont engagés à respecter les Principes d’autonomisation des femmes Lancés en 2010 par l'ONU Women et le Pacte mondial des Nations Unies  les Principes d’autonomisation des femmes énoncent 7 principes  qui guident les entreprises sur les moyens à mettre en œuvre pour autonomiser les femmes au travail  sur le marché et dans la communauté  Plus de 80 présidents de pays de Schneider Electric se sont personnellement engagés  fin 2018  en faveur des Principes d’autonomisation des femmes des Nations Unies sur les marchés et au sein des activités avec au moins 10 collaborateurs  Cet engagement for t des dirigeants du Groupe à agir en tant que vecteurs de changement sur leurs marchés respectifs vient compléter l’engagement personnel du Président exécutif du Groupe à faire évoluer Schneider Electric vers l’égalité hommes femmes En 2018  la nomination de Jean Pascal Tricoire au Conseil d’administration du Pacte mondial des Nations Unies démontre  une nouvelle fois  l’engagement de la direction envers les Objectifs de Développement Durable (ODD)  notamment l'ODD 5 – Égalité hommes femmes  l'ODD 8 – Travail décent et croissance économique et l'ODD 10 – Réduction des inégalités  directement liés à la thématique de la diversité et de l'inclusion  153Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueConstituer un  pipeline de leaders avec une mixité hommes femmesFin 2018  les femmes représentaient 20 5 % des postes de direction (à savoir tous les collaborateurs ayant au moins un subordonné direct)  Pour constituer un solide vivier de leaders avec une mixité hommes femmes  le Groupe a entrepris diverses actions  Priorité aux femmes aux fonctions commerciales et techniquesParce qu’elles forment un vivier interne clé de dirigeants talentueux  Schneider Electric s’est concentré sur le recrutement et la promotion de femmes dans les fonctions commerciales et techniques Fin 2018  les femmes représentaient 20 % des postes STIM (Sciences – Technologies – Ingénierie – Mathématiques) avec un taux de recrutement de 25 8 % et un taux de rotation similaire pour les hommes et les femmes De même  fin 2018  les femmes représentaient 18 % de l’effectif des ventes avec un taux d’embauche de 23 5 % et un taux de rotation similaire pour les hommes et les femmes  L’ambition de Schneider Electric est de por ter la représentation des femmes dans les postes commerciaux  à 25 % d’ici 2020 De même  fin 2018  les femmes représentaient 18 % de l’effectif des ventes avec un taux d’embauche de 23 5 % et un taux de rotation similaire pour les hommes et les femmes  L’ambition de Schneider Electric est de porter la représentation des femmes dans les postes commerciaux à 25 % d’ici 2020 Programme  Women in LeadershipLe programme « Women in Leadership » (Femmes aux postes de direction) encourage le développement professionnel des talents féminins du Groupe en leur offrant 3 jours et demi de coaching en face à face et 3 sessions de coaching en ligne  Il a été déployé dans 3 régions (Asie  Europe et Amérique du Nord)  Fin 2018  plus de 700 femmes en ont bénéficié Groupes ressources d’employés pour l’égalité hommes femmesLes collaborateurs sont encouragés à animer des groupes ressources d’employés (GRE) pour leur permettre de s’autonomiser localement et d’inclure toutes les diversités dans le Groupe  Fin 2018  les GRE locaux ont contribué aux effor ts du Groupe en faveur de l’égalité hommes femmes et de l’inclusion des femmes dans 32 pays Intégration de la question du genreÉquité salariale hommes femmesL’égalité salariale à travail égal est une composante essentielle de la philosophie de rémunération du Groupe  Depuis 2015  dans le cadre de ses engagements HeForShe  Schneider Electric a développé et mis en place un cadre d’équité salariale  Il s’agit d’une méthodologie commune au niveau mondial pour identifier les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes au sein de groupes comparables de collaborateurs et utiliser une approche par pays pour traiter les écarts avec des mesures correctives appropriées Fin 2018  le cadre d’équité salariale avait été mis en place dans tous les pays et couvrait 92 % de l’effectif total de Schneider  L’ambition réaf firmée du Groupe est d’étendre le cadre d’équité salariale à 95 % de ses effectifs mondiaux d’ici fin 2020 Reconnaissance externeL’engagement de longue date du Groupe en faveur de l’égalité et de l’inclusion des deux sexes a été maintes fois reconnu au niveau mondial en 2018 et début 2019 (voir pages 104 105)    Schneider a été choisi comme lauréat du prix Catalyst 2019 pour Attracting and Retaining Women in Schneider Electric India  une initiative qui fait par tie intégrante de la transformation de la diversité et de l’inclusion dans l’entreprise internationale   Pour la deuxième année consécutive  Schneider fait par tie du 2019 Bloomberg Gender Equalit y Index  l'indice Bloomberg 2019 de l’égalité hommes femmes   Schneider a été classé 15e entreprise mondiale et 1ère entreprise du secteur industriel dans le Rappor t et le classement d’Equileap sur l’égalité hommes femmes dans le monde  Priorité à la diversité LGBTIEn mars 2018  Schneider Electric s’est engagé à respecter les Normes de conduite à l’intention des entreprises des Nations Unies sur le thème de la « Lutte contre la discrimination à l’égard des lesbiennes  gays  bisexuels  transgenres et intersexués »  en défendant l’égalité des droits et le traitement équitable des personnes LGBTI partout dans le monde En adoptant ces normes  le Groupe s’engage à     respecter les droits de l’homme des travailleurs  clients et citoyens LGBTI     éliminer la discrimination sur le lieu de travail à l’égard des collaborateurs LGBTI     soutenir les collaborateurs LGBTI au travail     prévenir la discrimination et les abus associés contre les clients  fournisseurs et distributeurs LGBTI   insister pour que les fournisseurs fassent de même     défendre les droits de l’homme des personnes LGBTI dans les communautés où Schneider Electric est présent Les premières mesures de sensibilisation ont été prises au moyen de diverses actions   engagement similaire des dirigeants au niveau national  engagement mondial des collaborateurs sur le sujet pendant le mois de la Fierté LGBTI  lancement et développement de groupes ressources d’employés en faveur de l’inclusion LGBTI  154Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateursInclusionSchneider Electric reconnaît que la diversité sans inclusion ne peut tout simplement pas fonctionner  Pour innover  exceller et tirer pleinement par ti de la diversité du Groupe  des politiques et des pratiques ont été développées et appliquées dans un esprit d’inclusion afin que chacun puisse avoir le sentiment d’avoir une valeur et une appartenance uniques Modèle d’affaires multi centresSchneider Electric souhaite que tous les collaborateurs de l’entreprise aient les mêmes chances de réussite  quelle que soit leur nationalité ou leur localisation  Pour concrétiser cette ambition  le Groupe a créé un modèle multi centres et délocalisé systématiquement les emplois globaux vers 3 centres situés à travers le monde pour disposer d’un leadership véritablement mondial  Au lieu d’un siège mondial unique  Schneider Electric dispose de centres répartis dans le monde entier   Paris  Boston  Hong Kong  Ce modèle a non seulement contribué à attirer et à développer les talents locaux  mais il a également contribué à l’expansion de l’entreprise grâce à une prise de décision localisée Politique globale de congés familiauxGrâce à sa politique globale de congés familiaux  Schneider Electric soutient ses collaborateurs en leur accordant du temps personnel dans les moments où ils en ont le plus besoin et permet à ces derniers de concilier au mieux vie privée et vie professionnelle afin qu’ils puissent être au meilleur de leur forme Les pays du Groupe disposent d’une certaine flexibilité pour définir l’éligibilité et le détail des politiques en fonction des exigences statutaires ou du marché  Cette politique fixe toutefois des normes minimales globales      Congé parental entièrement payé (congé parent primaire – 12 semaines   congé parent secondaire – 2 semaines)     Congé de soins (pour les personnes malades ou âgées – 1 semaine)     Congé de deuil (1 semaine) Fin 2018  59 pays avaient entièrement mis en œuvre la politique  ce qui représente 75 % des collaborateurs admissibles aux avantages sociaux  D’ici 2020  tous les pays sont tenus de mettre en œuvre cette politique Équipes inclusives et partis prisSchneider Electric a développé une approche globale de l’éducation sur les par tis pris pour la constitution d’équipes et de dirigeants inclusifs  à tous les échelons     session de coaching sur l’inclusion et les partis pris à l’intention des équipes de direction (N 1 et N 2 du Comité Exécutif du Groupe)     série de compétences en leadership sur le leadership inclusif (coaching et apprentissage en ligne) pour tous les gestionnaires de personnel   atelier en ligne sur le thème « Surmonter les préjugés cachés » pour tous les collaborateurs Politique mondiale contre le harcèlementEn 2018  Schneider Electric a renforcé la position du Groupe en matière de « tolérance zéro » à l’égard du harcèlement en définissant des attentes claires et cohérentes en matière de compor tement sur le lieu de travail La politique définit le harcèlement  y compris le harcèlement sexuel  décrit le rôle des collaborateurs  des responsables et des témoins pour créer un environnement de travail exempt de toute forme de harcèlement  Elle précise également les différents moyens de dénonciation accessibles  à tous  en préser vant la confidentialité et en garantissant une protection contre les représailles  La politique définit une norme minimale globale   lorsque les législations locales définissent des normes complémentaires à la politique globale  les entités de Schneider Electric s’y conforment Focus sur la FranceDiversité hommes femmesHommesFemmesEectif  total Embauches 201830 % 36 %70 % 64 % 155Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueÉgalité professionnelle hommes femmesEn 2018  Schneider Electric Industries et Schneider Electric France (SEI SEF) ont signé un nouvel accord collectif fixant des ambitions concrètes et des plans d’action      garantir la mixité hommes femmes au sein de SEI SEF    former les collaborateurs  les responsables  les HRBP (Human Ressources Business Partners) et les syndicats à la politique Diversité et Inclusion     lutter contre les stéréotypes sexistes dans tous les domaines  y compris lors des recrutements et des promotions    réduire les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes grâce à un budget annuel spécifique et renforcer le principe « à travail égal  salaire égal » lors des recrutements  promotions  évolutions de carrière et retours de congé de maternité    mettre en place des programmes de coaching et de mentorat pour les collaboratrices et des plans de carrière pour les opérateurs  les ingénieurs et les cadres     assouplir les horaires de travail grâce au télétravail  aux horaires flexibles  au travail à temps par tiel et à la sensibilisation aux réunions prévues et courriels envoyés en dehors des heures de bureau Priorité aux femmes dans les fonctions commercialesAvec la volonté de Schneider Electric de se consacrer à renforcer le nombre de femmes dans les fonctions commerciales  2018 a enregistré un net progrès dans ce domaine  A la fin de l’année 2018  l’équipe commerciale de Schneider Electric France sur le marché résidentiel  l’un des principaux marchés pour les clients  comptait 48 % de femmes et 2 directrices commerciales nationales sur 6  Par ailleurs  50 % des leaders potentiels mondiaux du vivier opérationnel de Schneider Electric France sont des femmes  Priorité au recrutement des femmes à des postes techniquesSchneider Electric s’est associé à Elles bougent (association de femmes ingénieurs)  à la Fondation CGénial (promotion des postes STIM) et au Medef (organisation patronale  représentant des entreprises françaises) pour promouvoir les postes techniques dans les écoles  avec une priorité sur la diversité hommes femmes  Plus de 1 500 élèves ont échangé avec des collaborateurs de Schneider Electric occupant des postes techniques dans les écoles ou au siège francilien du Groupe Inclusion des personnes LGBTIEn juin 2018  Schneider Electric France a signé la Char te LGBT+ avec L’Autre Cercle  l’une des principales associations françaises pour l’inser tion professionnelle des personnes LGBT+ Un réseau LGBT France a également été lancé  parrainé par le Business Par tner RH en France  et en partenariat avec d’autres entreprises locales pour initier des actions de sensibilisation et de formation Inclusion des personnes en situation de handicapEn 2018  Schneider Electric France a signé un nouveau contrat triennal avec les syndicats locaux (2019  2021)  renforçant son engagement en faveur de l’emploi  de l’insertion et du développement des personnes en situation de handicap  notamment sur la question de l’accessibilité numérique Fin 2018  18 personnes en situation de handicap ont été recrutées comme apprentis et 11 autres comme travailleurs permanents  Au total  les collaborateurs en situation de handicap représentent 6 37 % des effectifs  dont 2 93 % en emploi indirect (sous traitance à des ateliers protégés et des entreprises spécifiquement adaptées aux personnes handicapées) et 3 44 % en emploi direct Diversité et inclusion des générations et des classes socialesFin 2018  les collaborateurs de moins de 30 ans représentaient 6 % de l’effectif global et 42 % des recrutements  Schneider Electric France soutient l’emploi d’étudiants et de jeunes professionnels issus de divers milieux sociaux    L’association 10 0 chances 100 emplois de Schneider Electric France œuvre pour des opportunités de carrière personnalisées pour les  18 30 ans sans diplôme d’enseignement supérieur  Son ambition est d’offrir un emploi et  ou des possibilités de formation professionnelle à 60 % au minimum des candidats  Fin 2018  6 100 jeunes avaient bénéficié d’un tel soutien    En par tenariat avec l’association Tous en Stages  Schneider Electric France encourage ses fournisseurs et vendeurs à proposer des stages aux lycéens Concilier vie privée et vie professionnelleLa politique de congés familiaux de Schneider Electric France dépasse les exigences minimales du Groupe en accordant jusqu’à 21 jours de congé parental secondaire  De plus  l’entreprise offre une option de travail pendant 6 mois à temps par tiel à 80 % (avec 90 % du salaire) au retour et 160 places en garderie Lutte contre le harcèlementSchneider Electric France a communiqué la politique mondiale de lutte contre le harcèlement à l’ensemble de ses collaborateurs et s’est engagé dans l’initiative #StOpE contre le harcèlement sexuel  aux côtés du gouvernement et de 30 entreprises  156Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateursFocus sur les États UnisDiversité pour les entreprises   Programme de diversité des fournisseursSchneider Electric US s’engage à faire appel aux « meilleurs »  quels que soient leur origine ethnique  raciale ou sociale  leur sexe  leur handicap ou leur expérience professionnelle  Le programme est à la recherche de fournisseurs qualifiés de petites entreprises (SBE)  d’anciens combattants (VET)  d’entreprises appartenant à des minorités  d’entreprises appar tenant à des femmes (WBE) et de zones commerciales traditionnellement sous utilisées (HUBZone) qui offrent des produits et services de qualité à prix concurrentiels  Fin 2018  10 5 % des fournisseurs étaient diversifiés  ce qui dépasse l’exigence de 10 % du gouvernement  Schneider Electric US vise à atteindre 11 % d’ici 2019 Diversité homme femmes aux États UnisHommesFemmesEectif  total Embauches 201828 % 37 %72 % 63 %Priorité au recrutement et à la consolidation d’équipes diversifiéesDans le cadre de la politique d’égalité professionnelle hommes femmes  Schneider Electric US continue de recruter  d’embaucher  de former   de transférer  de rémunérer et de promouvoir pour tous ses postes  sans égards aux diversités multiples des individus  L’entreprise s’est associée à la Society of Women Engineers  à la National Society of Black Engineers  à la Society of Hispanic Professional Engineers  à la Service Academy Career Conference et au Militar y MOJO pour exploiter un vivier de talents diversifiés  Ces par tenariats aident l’entreprise au niveau universitaire à interagir avec la génération la plus diversifiée à ce jour aux États Unis grâce à diverses actions telles que le parrainage d’hackathons et la participation des dirigeants de Schneider Electric à des événements sur le campus Groupes ressources d’employésAu delà des politiques et programmes de Schneider Electric US  les collaborateurs ont constitué 7 groupes ressources d’employés (GRE) dynamiques qui se consacrent au thème de la diversité et de l’inclusion en général ou à l’inclusion des femmes  des personnes LGBTI  des générations  des minorités ethniques et des anciens combattants  plus particulièrement  Les GRE sont répar tis sur 20 sites et parrainés par des chefs d’entreprise et des responsables RH  Ils suscitent une prise de conscience sur toutes les diversités  étendent les programmes de sensibilisation à la communauté et encouragent le développement des collaborateurs et les initiatives commerciales  Ces actions profitent à plus de 1 800 collaborateurs Concilier vie privée et vie professionnelleSchneider Electric US a été la première filiale à lancer la politique globale de congés familiaux et reste totalement conforme à cette dernière  De plus  la politique relative à la flexibilité des horaires de travail of fre différents régimes de travail  notamment les horaires flexibles  le temps par tiel  le par tage d’emploi  la semaine de travail comprimée et le télétravail Reconnaissance externeSchneider Electric US a reçu dif férentes distinctions pour avoir bâti une culture diversifiée et inclusive (voir pages 104 105)    En 2019  l’entreprise figure parmi les meilleurs employeurs de la revue Forbes sur le plan de la diversité    Reconnue comme Militar y Friendly Company pour son engagement en faveur du recrutement de vétérans   l’entreprise s’enrichit de leur expérience    Cer tifiée comme étant un excellent lieu de travail par 81 % des collaborateurs interrogés    L’entreprise figure parmi les meilleures entreprises pour les femmes par Comparably Focus sur la Grande Inde (Inde  Bangladesh  Sri Lanka)Priorité particulière à la diversité hommes femmes Depuis 2015  la Grande Inde a mis en œuvre une approche holistique efficace pour constituer un vivier de leaders avec une mixité hommes femmes Cette approche multi dimensionnelle de longue date en matière de diversité hommes femmes a été reconnue à la fois localement en Inde avec le prix pour l’égalité hommes femmes sur le lieu de travail 2018 accordé par Ask Insights et Business World et  au niveau mondial  avec le prix Catalyst 2019  157Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueDiversité hommes femmes dans la Grande Inde (Inde  Bangladesh  Sri Lanka)0 %5 %10 %15 %20 %25 %Propor tion de femmes2018201720162015Taux d'attrition des femmes201820172016201517 4 %9 9 %15 1 %19 0 %13 3 %20 9 %13 4 %21 8 %Priorité au recrutement à tous les niveauxDiversité homme femmes dans la Grande Inde (Inde  Bangladesh  Sri Lanka)HommesFemmesEectif  total Embauches 201822 % 33 %78 % 67 %En vue d’accélérer le recrutement hommes femmes diversifié au niveau de base  les effor ts se concentrent sur l’engagement des campus par le biais d’actions telles que la présence de dirigeants de Schneider Electric India à des conférences  des visites sur site d’étudiants et des visites et par tenariats universitaires Pour les postes de niveau intermédiaire  le projet « Mid  Level Infusion » vise à recruter des femmes de niveau intermédiaire issues de différentes industries pour occuper des postes administratifs Pour les postes de direction  une cartographie systématique du secteur est ef fectuée pour s’assurer que le Groupe attire des leaders féminins potentiels  Par ailleurs  Schneider Electric Greater India s’ef force de tirer parti d’un vivier de talents inexploité en cherchant en permanence à recruter des personnes souhaitant réintégrer un emploi après une interruption de carrière  afin de réinsérer des collaborateurs formés et expérimentés dans l’environnement de travail Développement professionnel et pratiques inclusivesURJA (« énergie » en français) est le programme de développement du leadership de la Grande Inde  Il vise à mettre à profit les compétences en leadership des femmes en milieu de carrière dont le potentiel est jugé prometteur  Fin 2018  plus de 250 femmes avaient participé à ce programme Engagement sociétal et sensibilisationPour honorer l’engagement personnel du président de zone envers les Principes d’autonomisation des femmes (Women Empowerment Principles)  Schneider Electric India a lancé les Prerna Awards pour promouvoir l’égalité hommes femmes dans la société au delà de l’environnement de travail  Fin 2018  7 femmes chefs d’entreprise de PME ont été récompensées pour avoir autonomisé des femmes en créant de nouveaux emplois ou s’être distinguées dans un secteur à dominante masculine Inclusion des personnes LGBTI  en situation de handicap et inclusion des générationsL’inclusion passe avant tout par la sensibilisation  C’est pourquoi Schneider Electric Greater India a organisé une semaine de l’inclusion et une journée du handicap  Dans une entreprise où les millenials  la Génération X  la Génération Z et les baby boomers représentent respectivement  63 %  30 %  6 % et 1 % de l’ef fectif  plus de 200 collaborateurs  tous échelons confondus  ont participé à des débats et des webinaires sur l’inclusion des personnes LGBTI  en situation de handicap et l'inclusion des générations Concilier vie privée et vie professionnelleFin 2018  Schneider Electric Greater India était en tous points conforme à la politique globale du Groupe en matière de congés familiaux  Dans certains cas  l’entreprise a même dépassé les exigences minimales du Groupe  Les collaborateurs bénéficient également de garderies à prix réduit à proximité des bureaux  158Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateursDe plus  Schneider Electric Greater India soutient ses collaborateurs en leur accordant des congés supplémentaires et en instaurant des politiques de flexibilité des horaires de travail      Congés de maladie anticipés  en cas de maladie prolongée    Congés sabbatiques  pour la vie familiale dans les moments où ils en ont le plus besoin     Congés volontaires  pour des activités de bénévolat communautaire    Politique de flexibilité des horaires de travail  avec une souplesse des horaires d’arrivée et de dépar t du bureau  la possibilité de recourir au télétravail en cas d’urgence et les options à temps par tiel  4 6  Rémunération et avantages sociauxDescription des risques et opportunités A l’appui de sa mission et des besoins divers de son personnel  Schneider Electric s’engage à appliquer une politique de rémunération et d’avantages sociaux compétitive et exhaustive  qui soit rentable sur chaque marché et pays dans lesquels le Groupe exerce ses activités  de manière à attirer  motiver et fidéliser les talents  Politique de GroupeChez Schneider Electric  les personnes sont notre atout le plus précieux  Le Groupe garantit que toutes les décisions et politiques relatives à la rémunération et aux avantages sociaux seront établies en respectant des principes d’égalité  de justice et de non discrimination  Toutes les politiques de rémunération et d’avantages sociaux sont conformes aux conventions et réglementations locales  Le Groupe équipe ses leaders pour qu’ils prennent des décisions de récompense éclairées tout au long de la carrière d’un employé en leur fournissant des conseils  de l’éducation et des outils pour prendre des décisions justes et équitables Schneider Electric rétribue la contribution des collaborateurs selon un système de rémunération lié à la performance  au positionnement concurrentiel sur le marché et à la rareté du personnel qualifié  Les informations sur le marché du secteur concerné sont rassemblées par pays via des sondages réalisés par des parties tierces pour ser vir de base aux décisions de rémunération Les avantages sociaux représentent une composante essentielle du système de rémunération du Groupe et reflètent les différents besoins de ses collaborateurs Diligence raisonnable et résultatsRémunérationSchneider Electric a construit et mis en place une architecture d’emploi mondiale pour soutenir et uniformiser les programmes des Ressources Humaines et les programmes de récompense afin de favoriser le développement et la mobilité des talents entre ses dif férentes activités et  zones géographiques En accord avec la philosophie du Groupe de rétribution à la per formance  la structure de rémunération peut inclure des éléments fixes et variables  L’élément variable à court terme repose sur des critères de performances individuelle et collective  Il est conçu pour encourager des valeurs de responsabilité et de collaboration  La composante variable à long terme est déterminée à titre discrétionnaire et vouée à motiver et à fidéliser les collaborateurs à haut potentiel ciblés qui démontrent un certain potentiel et possèdent les compétences critiques nécessaires à la croissance future de Schneider Electric Avantages sociauxConsidérant que les plans d’avantages sociaux peuvent varier significativement d’un pays à l’autre en raison des niveaux dif férents d’attribution d’avantages sociaux et des lois et réglementations fiscales et légales  la démarche de Schneider Electric relative aux avantages sociaux est principalement déterminée par pays Au niveau central  Schneider Electric vérifie régulièrement la conformité à sa politique et à ses principes en matière d’avantages au niveau mondial  surveille le rendement des actifs et valide les stratégies d’investissement à long terme  tant au niveau des entreprises que des pays Santé et bien  être des collaborateursL’un des objectifs sous jacents de Schneider Electric consiste à protéger la santé et le bien être élémentaires de tous ses collaborateurs et à offrir une sécurité adéquate aux proches dont ces personnes ont la charge  Schneider Electric s’assure de donner à ses collaborateurs l’accès à une couverture médicale  En outre  le Groupe s’engage à offrir une sécurité financière en cas de décès d’un employé (une assurance vie équivalent à au moins un multiple d’un an de salaire versée aux personnes à charge de ce dernier) Critères de développement durable dans la rémunération variableDepuis 2011  des composantes de développement durable ont été ajoutées aux objectifs incitatifs du Comité Exécutif  Elles sont directement liées aux objectifs du Schneider Sustainability Impact Les objectifs du Schneider Sustainability Impact s’appliquent également à tous les leaders de Schneider Electric  et notamment aux présidents de zone et pays ainsi qu’aux responsables des fonctions centrales (Finances  RH et Développement commercial) Depuis décembre 2011  l’attribution d’une partie des actions dans le cadre du plan annuel d’intéressement à long terme est conditionnée par la réalisation de l’objectif annuel du Schneider Sustainability Impact  Pour rappel  le Schneider Sustainability Impact est publié en externe et ses composantes sont auditées  159Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueDepuis 2012  l’accord d’intéressement et de par ticipation des entités françaises Schneider Electric Industries et Schneider Electric France inclut l’atteinte des objectifs annuels du Schneider Sustainabilit y Impact  La réduction du taux de gravité des accidents professionnels est également prise en compte dans les plans d’intéressement de 26 autres entités françaises Actionnariat salariéSchneider Electric est convaincu que l’actionnariat salarié constitue un instrument majeur du renforcement du capital (financier et humain) des entreprises  mais aussi que les actionnaires salariés sont des par tenaires de long terme Le Groupe s’est engagé depuis 1995 dans la mise en place d’un actionnariat salarié international représentatif de sa diversité  Les collaborateurs de 60 pays ont déjà bénéficié d’un plan d’actionnariat salarié au fil des ans Au 31 décembre 2018  l’actionnariat salarié représentait 4 3 % du capital de Schneider Electric SE et 7 2 % des droits de vote 75 % des collaborateurs actionnaires du Groupe étaient situés hors de France  dont 13 % en Chine  13 % aux États Unis et 11 % en Inde  Plan d’actionnariat salarié 2018Schneider Electric a poursuivi sa communication interne envers ses collaborateurs afin d’assurer une bonne compréhension des enjeux de l’entreprise  de sa politique et de ses résultats financiers  La communication du programme d’actionnariat salarié a également été renouvelée avec des vidéos explicatives afin de faciliter son déploiement dans le monde entier Le plan d’actionnariat salarié 2018 proposé dans 41 pays a établi un nouveau record avec un taux de souscription internationale significativement plus élevé que précédemment  Plus de 53 000 collaborateurs y ont par ticipé pour un montant souscrit total de 155 millions d’€ Le succès rencontré auprès des collaborateurs du Groupe se reflète dans le Grand Prix FAS (Fédération Française des Associations d’Actionnaires Salariés et Anciens Salariés) reçu en décembre dernier pour son envergure internationale  la cohérence de son offre et son succès  Au vu du dynamisme de son programme d’actionnariat salarié  le Groupe prévoit de lancer un nouveau plan global en 2019 qui couvrira environ  118 000 collaborateurs  Cette décision correspond à notre nouvelle Vision des personnes   Schneider Electric veut que ses collaborateurs agissent « comme des propriétaires » et assument la responsabilité de tout ce qu’ils font  Fonds d’investissement labellisé solidaireEn novembre 2009  Schneider Electric a créé le Fonds Schneider Énergie Solidaire (FCPE – Fonds commun de placement d’entreprise)  Ce fonds solidaire a fait l’objet de séances d’information régulières afin de permettre aux collaborateurs en France d’en savoir plus et de contribuer aux idéaux et actions de Schneider Electric décrits dans son programme Accès à l’énergie Les investissements de ce fonds ont atteint 18 millions d’€  permettant ainsi à 5 300 collaborateurs de Schneider Electric de par ticiper à des projets solidaires en France et à l’étranger  développés dans le cadre du programme Accès à l’énergie 4 7  Dialogue et relations socialesDescription des risques et opportunitésLe dialogue social et la liber té d’association s’inscrivent dans le contexte plus large d’Éthique & Responsabilité En tant que société mondialisée  Schneider Electric est convaincu que sa responsabilité va au delà du respect des réglementations locales  et internationales et s’attache à conduire ses activités de manière éthique  durable et responsable L’entreprise  est  en  interaction constante  avec l’ensemble  de  ses par ties prenantes  par tout dans  le monde     ses  frontières s’élargissent   son environnement évolue de plus en plus vite  ses activités se globalisent et ses responsabilités s’accroissent L’enjeu est bien d’être et de rester à la hauteur de la confiance que ses parties prenantes lui accordent  Pour accompagner chaque collaborateur dans cette démarche  le Groupe insiste sur l’impor tance et la place de la responsabilité au cœur de sa gouvernance d’entreprise Le Groupe compte aujourd’hui environ 137 000 collaborateurs dans le monde  Suite aux différentes acquisitions réalisées  il a su intégrer cette exceptionnelle diversité professionnelle et culturelle Politique de GroupeSchneider Electric considère que la liber té d’association et le droit à la négociation collective sont des droits fondamentaux qui doivent être respectés par tout et s’engage donc au titre de ses Principes de responsabilité à respecter la législation locale dans chaque pays dans lequel  il exerce des activités Dans sa politique Droits de l’Homme  Schneider Electric confirme qu’il considère la liber té d’association comme la base d’un dialogue régulier entre une entreprise et ses collaborateurs  À cette fin  Schneider Electric respecte le droit individuel de ses collaborateurs de rejoindre  de participer ou de quitter librement les organisations syndicales pour faire valoir et défendre leurs intérêts  Par la suite  Schneider Electric garantit que tout employé souhaitant le faire sera protégé contre toute mesure interne limitant sa liber té d’association  telle que la discrimination de quelque nature que ce soit  la perte de rémunération ou le licenciement  Schneider Electric reconnaît également l’importance du dialogue avec les représentants du personnel  les instances représentatives du personnel (tels que les Comités d’Entreprise ou les forums de collaborateurs) ou les organisations (comme les syndicats) librement consentis  et soutient la négociation collective En 2017  Schneider Electric a par ailleurs rejoint le Global Deal  l’initiative internationale pour le dialogue social  Le Groupe encourage le dialogue social comme un moyen de promouvoir un travail décent  des emplois de qualité  une productivité accrue et  par extension  une plus grande égalité et une croissance inclusive   160Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableUn Groupe engagé avec et pour ses collaborateursDiligence raisonnable et résultatsLe dialogue social est géré au niveau des pays par les responsables RH avec les instances de représentation des collaborateurs et les syndicats et  au niveau transnational  par le Comité d’Entreprise européen qui couvre la majeure par tie de la zone Europe  Le dialogue social est également pris en compte par le système de reporting social du Groupe   chaque année  les équipes RH locales produisent des rapports sur les échanges avec les syndicats  Comités d’Entreprise et Comités Santé et Sécurité Parallèlement au changement en 2014 de forme juridique de sa société mère  Schneider Electric SA  transformée en société européenne  Schneider Electric a négocié avec les représentants du personnel dans les pays européens une convention sur l’implication des collaborateurs de ces pays dans les processus décisionnels de la société  réaf firmant ainsi son engagement à encourager le dialogue social au niveau international Comité d’Entreprise européenLes modifications apportées en 2014 au Comité d’Entreprise européen dans le cadre de la transformation de Schneider Electric SA en société européenne ont considérablement renforcé l’intensité et l’impact du dialogue social au niveau européen  Cette plateforme de dialogue européenne a permis à la Direction de rendre le processus décisionnel plus ef ficace en donnant aux représentants du personnel l’opportunité d’être informés des décisions prises et de comprendre leur motivation  ainsi que de soumettre des propositions pour les compléter ou les améliorer La création de ce Comité a également encouragé l’émergence d’une identité for te  en associant dif férentes cultures et en partageant un même objectif d’amélioration de la situation sociale et économique au niveau européen au sein des entreprises du Groupe  Le Comité d’Entreprise européen couvre la totalité des pays de l’Espace économique européen (et donc tous les États membres de l’Union européenne) et la Suisse  pour un effectif total supérieur à 44 000 collaborateurs En outre  en respectant l’esprit de la participation européenne  signé en 2014 et approuvé par une large majorité de négociateurs  un nouveau Comité d’Entreprise européen a été doté de pouvoirs et de ressources étendus  et la par ticipation des représentants du personnel européens au niveau du conseil d’administration a été introduite  Ce nouveau comité a remplacé le Comité d’Entreprise européen qui existait jusqu’alors En 2017  Schneider Electric et IndustriAll Europe ont signé un accord novateur à l’échelle européenne dénommé accord européen sur l’anticipation et le développement des compétences et de l’emploi dans le cadre de la stratégie commerciale de Schneider Electric (18 mai)  Cet accord est une formidable oppor tunité pour créer une gouvernance des emplois et des compétences au sein de l’entreprise en anticipant l’impact et l’évolution de l’activité en fonction des tendances actuelles du marché et de l’ambition de l’entreprise  Il fixe des objectifs clairs pour améliorer l’employabilité des collaborateurs et enrichir les effectifs par un recrutement axé sur la diversité et la génération numérique   et renforce le dialogue social constructif au niveau européen et local au sein de l’entreprise En 2018  le Comité d’Entreprise européen s’est réuni à 5 reprises   4 réunions du comité restreint et une session plénière  Ces réunions ont permis un dialogue social actif au niveau européen tout au long de l’année  ainsi que des discussions approfondies sur des sujets clés  La session plénière d’avril a été l’occasion de présentations et de discussions sur la stratégie de la société  en présence de membres du Comité Exécutif  dont le PDG de Schneider Electric Comité de Groupe FranceLe Comité de Groupe France de Schneider Electric est un forum de dialogue sur des thèmes économiques  financiers et sociaux entre les membres de la Direction et les représentants du personnel de toutes les filiales françaises Plusieurs négociations ont été lancées en 2018 pour améliorer la compétitivité et réorganiser le dialogue social conformément à la loi française   anticipation des compétences  flexibilité au travail  nouvelles règles en matière de relations sociales  élections des représentants des travailleurs  etc  Plus de 80 réunions de négociation ont eu lieu et 15 accords ont été conclus  la plupar t du temps avec l’ensemble des syndicats À titre d’illustration  Schneider Electric a négocié la possibilité pour tous les membres des syndicats d’améliorer leurs compétences économiques et commerciales en organisant des sessions de formation  Certaines d’entre elles pourraient bénéficier d’une cer tification de l’université (Sciences Po  Paris) Afin de mieux comprendre l’activité de Schneider Electric et ses perspectives  le Comité d’Entreprise du Groupe a également visité Schneider Electric Alpes (Savoie) et Merlin Gerin Alès (Gard)  Dialogue social aux États UnisAux États Unis et plus généralement en Amérique du Nord  des échanges réguliers ont lieu entre les collaborateurs syndiqués et non syndiqués sur des tendances et thèmes clés liés à leur emploi  Les responsables d’entreprise rencontrent régulièrement  et tous les ans de façon formelle  les principaux dirigeants syndicaux internationaux pour conseiller et discuter des problèmes de concurrence qui affectent l’activité de l’entreprise et garder une ligne de conduite en accord avec les stratégies et enjeux de l’entreprise  Les responsables d’entreprise locaux rencontrent également des représentants des syndicats sur le lieu de travail pour obtenir des informations sur les problèmes locaux liés aux stratégies de sécurité  et d’exploitation  161Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueDialogue social au MexiqueAu Mexique  les dirigeants de Schneider Electric ont des échanges réguliers avec les collaborateurs sur des thèmes liés à leur emploi   ces échanges ont lieu sous différentes formes et notamment par le biais de réunions et de discussions en petits groupes  Le Groupe est également en contact régulier avec les dirigeants et représentants syndicaux de 4 syndicats nationaux qui représentent les collaborateurs  Schneider Electric leur communique les problèmes internes et externes qui affectent les résultats de l’entreprise  écoute leurs préoccupations et cherche des solutions en accord avec les stratégies et enjeux de l’entreprise  Schneider Electric et les syndicats se réunissent pour revoir la convention chaque année En 2018  Schneider Electric Mexico a reçu la certification de Cemefi en tant qu’entreprise socialement responsable  La mission de Cemefi est d’alimenter et d’améliorer une culture de la philanthropie et de la responsabilité sociale dans les entreprises au Mexique et de renforcer la participation coordonnée et active de la société civile à la résolution des problèmes qui affectent les communautés  Dif férents thèmes sont évalués lors de la procédure de cer tification  y compris des points sur les relations de travail actives  De plus  chaque unité usine mène de manière pro  active ses propres actions sociales  Ainsi  en 2018  les usines de Tijuana et Tlaxcala ont obtenu le label « Gilberto Rincon Gallardo »  décerné par l’Autorité fédérale du travail qui distingue les entreprises pour l’application d’une politique d’inclusion de la main d’œuvre en situation de précarité Dialogue social en ChineSchneider Electric possède plus de 30 entités juridiques et plus de 100 sites en Chine  La plupar t d’entre eux ont mis en place des syndicats  Ces derniers participent à la révision des politiques locales relatives à la rémunération des collaborateurs  Ils participent activement au renouvellement de la convention collective et au changement d’organisation en 2018  Les syndicats jouent également un rôle clé dans la conduite d'événements et d'activités destinés aux collaborateurs  notamment la mise en place d’un centre d’aide aux collaborateurs dans toutes les succursales  la journée annuelle de la famille  le travail des enfants  etc  En 2018  les syndicats ont lancé la Monday Energy Station  à l’origine d’un temps for t durant la réunion des équipes tous les lundis et qui contribue au bien être ambiant Dialogue social en IndeSchneider Electric Inde possède une forte culture du dialogue social  à la fois auprès des collaborateurs syndiqués et non syndiqués  En 2018  Schneider Electric Inde a entretenu des relations sociales cordiales dans toutes ses usines Cet te harmonie est due à un processus de négociation des conventions collectives éprouvé  qui associe les syndicats ou les Comités des Représentants du Personnel  Dans certaines usines qui ne disposent pas de syndicats reconnus  ce processus de négociation est relayé par des collaborateurs élus au sein de comités comme le Comité de Protection Sociale (Comité d’Entreprise)  le Comité Santé et Sécurité  le Comité de la Cantine  le Comité des Spor ts  le Comité des Transports  etc   ainsi qu’un comité spécial pour les collaboratrices femmes et un comité de prévention du harcèlement sexuel (conforme à la gouvernance pour la prévention du harcèlement sexuel selon les lois locales)  dûment représenté par des femmes spécialistes du sujet possédant une formation de juriste extérieures à la société  Ces comités constituent pour les collaborateurs une plateforme permettant d’informer la Direction de leurs inquiétudes  de leurs griefs collectifs et des problèmes qu’ils rencontrent sur leur lieu de travail  Tous les programmes d’engagement du personnel sont gérés par ces comités avec une participation active de chaque employé Le processus de dialogue social inclut également des échanges mensuels avec les collaborateurs en petits groupes ainsi que des communications trimestrielles locales sur la performance  la stratégie et les défis du Groupe  Cette année  Schneider Electric Inde a signé 2 accords à long terme dans 2 entités Dialogue social en TurquieSchneider Electric Turquie a maintenu des relations de confiance avec ses collaborateurs et les syndicats tout au long de 2018 Dans le cadre de relations régulières bien établies  des pratiques de dialogue social ont été instaurées  En 2018  Schneider Electric et l’association des employeurs EMİS ont conclu une convention collective de travail dans la période légale de négociation pour tous les collaborateurs syndiqués en Turquie  Lors des négociations  le Groupe avait également piloté le processus de fermeture de l’usine de fabrication de Cigli à Izmir pour ce qui est des droits sociaux  Schneider Electric était par venu à un accord équitable pour aider socialement les quelque 160 collaborateurs de l’usine  Comme le président du syndicat l’a également publié dans la presse  la bonne volonté de part et d’autre a contribué au processus de protection des droits des travailleurs cette année  162Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableSchneider Electric  entreprise citoyenneObjectifs clés et résultatsCes correspondants sont impliqués à temps partiel ou à temps plein  Ils appor tent leurs connaissances du contexte local (organisations de la société civile  autorités locales  secteur privé…) et garantissent l’adéquation du projet avec les besoins locaux  Leur présence est primordiale pour assurer un suivi des projets sur le long terme dans lesquels Schneider Electric est impliqué  Les principales zones ciblées par le projet sont l’Inde  le Bangladesh  la Chine  l’Asie du Sud  l’Afrique  le Moyen Orient  l’Amérique centrale et du Sud Fin 2017  le programme Accès à l’Énergie avait multiplié son chiffre d’affaire par 2 21 (objectif   x 5)  148 145 personnes défavorisées avaient été formées aux métiers de l’énergie (objectif  150 000) et 1 347 missions Teachers avaient été réalisées (objectif  1 300)  Ces 3 indicateurs clés de per formance ont été renouvelés dans le Schneider Sustainability Impact 2018 2020  Objectifs à fin 2020 201820171    x4 sur le chiffre d’affaires du programme d’Accès à l’Energiex1 31 –2    350 000 personnes défavorisées formées à la gestion de l’énergie196 162 148 1453    12 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn5 691 –La per formance de l’année 2017 sert de valeur de départ au Schneider Sustainability Impact 2018  2020  Indicateurs 2018 audités Se repor ter aux pages 174 179 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 163 167 pour l’indicateur 1  168 169 pour l’indicateur 2  et 167 168 pour l’indicateur 3) (1)  Source   IEA – World Energy Outlook 2018 Schneider Electric  entreprise citoyenne Dans ce chapitre  5 1 Programme Accès à l’Énergie 1625 2 Fondation Schneider Electric 1675 3  Ancrage territorial et impact sur le développement économique et social local 172Résoudre la fracture énergétiqueSchneider Electric a toujours eu la volonté d’être actif dans le développement économique et social des communautés où il est implanté  Cela se traduit par une forte implication du Groupe et de ses collaborateurs pour le soutien aux communautés  particulièrement à travers son programme d’Accès à l’Énergie  sa Fondation et l’ONG « Schneider Electric Teachers »  et par l’insertion professionnelle 5 1  Programme Accès à l’ÉnergieContexte et ambitionÀ ce jour  992 millions(1) de personnes n’ont pas accès à l’électricité   603 millions vivent en Afrique subsaharienne  206 millions en Inde et 183 millions en Asie du Sud Est  Ces populations défavorisées disposent en général de moins de 2 $ jour pour vivre Les dépenses d’énergie représentent plus de 15 $ mois pour ces familles  Un meilleur accès à l’énergie contribue non seulement à l’amélioration de la qualité de vie  mais facilite également l’accès aux soins  à l’éducation et au développement de ceux qui en ont le plus besoin  Pour participer au développement d’un accès à l’énergie sûre  abordable et propre aux populations défavorisées  Schneider Electric a créé en 2008 un programme d’accès à l’énergie Lancé en 2009  ce programme Accès à l’Énergie exprime la volonté de Schneider Electric de devenir l’acteur d’un cercle vertueux qui fait converger démarche commerciale  innovation et responsabilité Schneider Electric s’engage autour de 3 champs spécifiques    Investissements   gérer des fonds d’investissement pour le développement d’entreprises dans le domaine de l’électricité    Offre   concevoir et mettre à disposition des solutions en distribution électrique à destination des populations défavorisées    Formation & Entrepreneuriat   contribuer à la formation des jeunes en inser tion professionnelle dans les métiers de l’électricité et accompagner les entrepreneurs sociaux et informels du secteur de l’énergie  Cet axe bénéficie de l’engagement de la Fondation Schneider Electric  et de ses collaborateurs souvent contributeurs  163Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueOrganisationPilotageLe programme est piloté par la Direction du Développement Durable et l’équipe de pilotage du programme est répar tie en nombre équivalent sur la France et sur l’Inde     un Responsable de la Stratégie et de la Per formance du programme Accès à l’Énergie    deux Directeurs Business Development en charge de la commercialisation des solutions Accès à l’Energie  un pour la zone Asie Pacifique et un pour la zone Afrique  Moyen Orient et Amérique du Sud (l’un d’eux est également Responsable Grands Comptes urgence  post conflit et réfugiés)      un Directeur Création d’Offres     un Directeur de l’Investissement Solidaire  qui dirige le fonds solidaire Schneider Electric Energy Access     un Directeur Formation & Entrepreneuriat     des correspondants Accès à l’Énergie dans les pays clés (Inde  Sénégal  Nigeria  Kenya  Afrique du Sud  Brésil  etc ) DéploiementPour mener à bien sa mission  le programme Accès à l’Énergie s’appuie principalement sur sa présence locale dans les pays concernés par la problématique de l’accès à l’énergie  Sauf exceptions rares  tout projet initié bénéficie du suivi des collaborateurs des entités de Schneider Electric présentes dans le pays concerné  Ces collaborateurs constituent un réseau de correspondants privilégiés dans la conception  la conduite et le suivi des projets d’électrification  Investissement solidaireEn juillet 2009  Schneider Electric a créé une structure d’investissement solidaire sous forme de SAS à capital variable  Schneider Electric Energy Access (SEEA)  dotée d’un capital minimal de 3 millions d’€ Au 31 décembre 2018  SEEA gère les montants suivants     3 000 000 d’€ de capital investi par Schneider Electric    2 200 000 € investis par Schneider Énergie Sicav Solidaire (dont 500 000 € en capital)  Sicav gérant l’épargne salariale solidaire des collaborateurs de Schneider Electric en France     200 000 € de capital investis par Phitrust Partenaires DémarcheCréé avec le soutien du Crédit Coopératif  ce fonds a pour objectif de soutenir  par tout dans le monde  le développement d’initiatives entrepreneuriales favorisant l’accès à l’énergie des populations les plus pauvres  Il investit dans des projets précis     la création d’entreprises dans le domaine de l’électricité par des personnes éloignées de l’emploi     le développement d’entreprises permettant de lutter contre la précarité énergétique en Europe par la promotion de l’efficacité énergétique ou la mise à disposition de logements performants     le développement d’entreprises permettant l’accès à l’énergie dans des zones rurales ou péri urbaines de pays en développement     la mise en place de solutions innovantes d’accès à l’énergie grâce aux énergies renouvelables au profit des populations défavorisées Le fonds SEEA associe différentes par ties prenantes  en proposant aux collaborateurs de Schneider Electric et à ses par tenaires économiques  au niveau mondial  de prendre une par t active dans cet engagement  Cette structure d’investissement solidaire imaginée par Schneider Electric en faveur d’un développement responsable répond à la nouvelle législation française sur l’épargne salariale  Fin août 2018  5 761 collaborateurs du Groupe en France ont montré leur intérêt dans le programme Accès à l’énergie en investissant pour 18 4 millions d’€ SEEA a pour vocation de favoriser le développement tout en protégeant les actifs gérés  Le fonds a donc adopté des règles de gestion strictes telles que     toujours investir en par tenariat avec des acteurs reconnus     ne jamais prendre de participation majoritaire    toujours s’assurer d’un accompagnement de l’entreprise soutenue (aide à la création du business plan  conseils techniques  etc ) pour permettre la plus grande efficacité sociale tout en minimisant les risques Exemples d’entreprises soutenuesInvestissements en FranceLa Foncière Chênelet est une entreprise du groupe d’insertion Chênelet qui a pour vocation de lutter contre la précarité énergétique en créant des logements sociaux à très basse consommation  De plus  les chantiers de construction mêlent entreprises d’inser tion et entreprises classiques pour favoriser le retour à l’emploi des personnes en insertion La Sidi (Solidarité internationale pour le développement et l’investissement) est un fonds d’investissement qui privilégie l’impact sur le développement par rappor t au rendement  C’est un partenaire impor tant de SEEA par ticulièrement actif dans le domaine du microcrédit LVD Énergie (ex Solasyst) est une société du groupe d’insertion « La Varappe » basée à Aubagne  Cette société a développé une offre de bâtiments ef ficaces et écologiques sur la base de conteneurs maritimes recyclés  Un premier projet de logements d’insertion a été exposé à Versailles lors de l’événement « Solar Decathlon »  Suite à cette exposition  les logements ont été installés à Lyon par l’association « Habitat et Humanisme »  en tant que logements d’insertion  164Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableEnvie Sud Est est une entreprise d’insertion membre du réseau Envie  Son activité principale est la collecte et le traitement de Déchets Electriques  Electroniques et Electroménagers (DEEE)  Des partenariats avec cette société sont à l’étude dans le cadre de la gestion et du traitement des déchets des sites Schneider Electric sur la région Rhône Alpes IncubEthic SAS est une société agréée solidaire qui développe notamment une activité de conseil autour de l’ef ficacité énergétique SOLIHA BLI  est une société foncière créée en partenariat avec les associations SOLIHA de la région Pays de Loire qui vise à développer l’of fre de logements performants dédiés à des personnes en situation de précarité afin de favoriser l’inser tion sociale ainsi que la revitalisation des petites villes et bourgs ruraux Investissements à l’internationalSunFunder est une société de financement innovante spécialisée dans les entreprises d’accès à l’énergie en Afrique sub saharienne et pays émergents  Elle dispose d’une offre de financement unique et diversifiée   à travers une plateforme en ligne pour le financement par ticipatif et un fonds de dette pour les investisseurs institutionnels  Son exper tise dans le suivi et la sélection de projets est reconnue et repose sur une procédure de sélection rigoureuse des projets et sur la mesure de l’impact social à travers une plateforme en ligne Kayer SARL  société sénégalaise inter venant pour la pose de systèmes solaires en milieu rural  Son of fre comporte aussi bien des systèmes individuels (SHS) que collectifs pour l’alimentation de pompes d’irrigation ou de moulins agricoles Amped Innovation  société qui conçoit des systèmes solaires individuels optimisés pour répondre aux besoins des distributeurs et des utilisateurs  Une attention particulière est por tée à l’optimisation des coûts et à la flexibilité de l’équipement  Cette société commence à générer du chiffre d’af faires et a procédé à une augmentation de capital en 2018 OKRA  une société qui développe des micro réseaux par interconnexion de Systèmes Solaires Individuels  Cette solution permet d’optimiser l’utilisation des systèmes solaires et de répartir dans le temps les investissements nécessaires au développement du réseau  Cette société déploie ses premiers pilotes au Cambodge et aux Philippines Sociétés sorties du portefeuilleSimpa Networks  société dont les opérations sont basées à Bangalore (Inde) et dont l’activité consiste à rendre accessibles des systèmes solaires individuels aux plus démunis grâce à un système de prépaiement développé spécifiquement  Simpa s’appuie sur un réseau de par tenaires tels que Selco pour assurer la distribution des systèmes  Cette société a été rachetée par ENGIE Inde Fenix International  société qui conçoit et distribue en Ouganda des systèmes solaires permettant aux utilisateurs de développer une activité de charge de téléphone portable  Cette société a noué avec des opérateurs de téléphonie mobile des accords de distribution et a développé une of fre de prépaiement  Cette société a été rachetée par ENGIE Afrique Offres et modèles économiquesDémarcheSchneider Electric développe une of fre de produits et solutions pour répondre aussi bien aux besoins individuels que collectifs  de la lampe por table à la micro centrale décentralisée  en passant par le système solaire domestique  le système de pompage de l’eau et l’éclairage de rue  Ces of fres permettent également de soutenir une activité économique et sociale durable et d’inclure et d’impliquer les populations locales dans la réalisation des projets Plans d’actionProposer une large gamme d’of fres pour tous les besoins d’accès à l’énergieÉclairage individuel  et recharge de téléphonesÉlectrification  individuelleÉlectrification  collective FormationMobiya Homaya Villaya Maquette didactiques  contenus de cours   Accès à l’éclairage  et recharge de téléphones   Accès à l’éclairage  aux  ventilateurs  à la télévision…   Électricité pour les écoles  les centres santé et d’autres bâtiments publics   Recharge de batteries   Éclairage pour les espaces publics et les routes   Accès plus facile à l’eau   Distribution électrique  automatismes  énergie solaire  accès à l’eau…Schneider Electric  entreprise citoyenne 165Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueÉclairage individuel et recharge de téléphonesSchneider Electric a lancé en 2013 Mobiya TS120S  une lampe portable solaire à diodes électro luminescentes (DEL) à la fois robuste et abordable qui of fre jusqu’à 48 heures d’éclairage autonome et la recharge de téléphones por tables  Sa forme et sa poignée ergonomique permettent de positionner la lampe de 7 façons différentes  afin de s’adapter aux multiples situations de la vie quotidienne  3 récompenses ont déjà reconnu son design original  En 2015  la lampe por table évolue vers la version Mobiya TS170S  apportant un éclairage plus important à un coût encore plus abordable  Plus de 100 000 lampes ont été vendues à ce jour Depuis 2016  Schneider Electric s’engage à proposer ces solutions d’accès à l’énergie dans le cadre de situation d’urgence et travaille étroitement avec l’UNHCR pour trouver des réponses adaptées aux besoins spécifiques des personnes réfugiées et déplacées  Plus de 20 0 00 lampes solaires Mobiya ont été déployées dans les camps de réfugiés au Tchad par la Fondation IKEA  par tenaire historique de l’UNHCR  En janvier 2018  Schneider Electric et l’UNHCR ont signé un protocole d’accord pour concrétiser leur engagement à fournir aux personnes réfugiées et déplacées un accès durable et fiable à une énergie propre  Électrification individuelle En 2018  la gamme des systèmes solaires domestiques (ou SHS pour « Solar Home Systems » s’est étendu avec le lancement de Homaya Hybrid  conçu pour permettre un accès à une énergie de qualité  abordable et sur tout sans interruption  Cette nouvelle solution est dédiée aux zones péri urbaines où le réseau est souvent intermittent  Homaya Hybrid est un onduleur permettant d’alimenter des charges en courant continu ou alternatif grâce à l’énergie du réseau ou à l’énergie produite par un panneau photovoltaïque  L’énergie produite peut être stockée ou non dans une batterie  Cette solution donne la priorité à l’énergie produite par le panneau solaire pour privilégie une énergie propre et gratuite  Homaya Hybrid permet  à des foyers de brancher des appareils comme un ventilateur  une télévision  une tablette  un système d’éclairage  un réfrigérateur Électrification collective décentralisée solaire   Pour répondre aux besoins collectifs (foyers et entreprises)Villaya Microgrid  ce sont des micro centrales solaires configurées pour répondre aux besoins collectifs  des foyers comme des entreprises  en site isolé  Elles sont 100% solaire ou hybride  sans limite de puissance  En 2018  une nouvelle offre a vu le jour avec des solutions conteneurisées pour faciliter le déploiement et la mise en œuvre de micro réseaux dans les zones les plus isolées En avril 2018  Schneider Electric a présenté EcoStruxure™ for Energy Access  une plateforme abordable  flexible et ouver te  qui améliore la  rentabilité et l’ef f icacité des  micro réseaux  électriques  grâce  aux  analyses  des  données   Basé  sur Villaya   EcoStruxure™  for  Energy Access regroupe les outils logiciels EcoStruxure™ Energy Access Advisor et EcoStr uxure™ Energy Access  Exper t  Cette  solution permet d’une  par t de suivre et rappor ter en temps réel les per formances des sites et  la consommation des foyers   tout en  proposant des pistes d’amélioration de l’efficacité opérationnelle et d’autre part d’assurer le déploiement et l’évolution des pico réseaux  leur montée en gamme avec des of fres per tinentes  ainsi que la personnalisation des modèles économiques selon la hausse de la quantité d’énergie disponible    EcoStruxure™ for  Energy Access  a  été  déployé sur  un  micro réseau de Malhpur  dans l’Uttar Pradesh   un  état  au  nord de  l’Inde  où  54% des foyers sont toujours sans électricité  Financé et géré par la fondation HCL  il donne accès aux habitants de Malhpur à une électricité fiable  La sur veillance et la mesure des consommations et de la production d’électricité ont ainsi permis à HCL d’optimiser la gestion des pics de consommation  L’installation d’une cinquantaine de micro réseaux de ce t ype est prévue  permet tant d’alimenter ainsi en électricité 50  000  per sonnes  dans  plus  de  63  villages  isolés   La  capacité  solaire  embarquée  de  ces  micro   réseaux  ira  de  11  K Wc  à  55  K Wc     Pour ces foyers ruraux  le bénéfice des micro  réseaux est immédiat  Là où la part de l’énergie représentait entre 20 et 25% de leurs dépenses  elle n’est plus que de 15 à 20% désormais  Au delà du rechargement des téléphones mobiles  de l’éclairage des maisons et commerces  la montée en puissance de ces micro  réseaux va donner de nouvelles perspectives de développement avec l’alimentation de pompes à eau ou de moulins pour décor tiquer le riz mais aussi l’électrification des écoles et des centres de soins jusque là hors réseau Pour répondre aux situations d’urgenceAfin d’appor ter des solutions d’accès à l’énergie à des personnes en situation d’urgence (réfugiés  victimes de catastrophes naturelles)  Schneider Electric lance Villaya Emergency  une solution d’électrification collective solaire facile à déployer grâce à un dispositif qui combine les technologies du Groupe les plus adaptées et le savoir faire de start up innovantes Le dispositif imaginé produit une puissance électrique minimale de 10 kilowatts heure – de quoi fournir l’électricité à un village  à un centre de santé ou à des espaces individuels ou collectifs dans les camps de réfugiés – grâce à un système de panneaux photovoltaïques faciles à déployer et à déplacer  La solution est installée dans un container standard pour faciliter de multiples transports dans les meilleurs délais vers n’importe quel coin du globe Services énergétiques communautaires  La solution Villaya Water  lancée en 2012  est un système solaire automatique de pompage d’eau conçu pour fournir de l’eau potable  ou pour l’irrigation par exemple dans les zones isolées non connectées au réseau électrique  Elle fait appel à un variateur de vitesse évolué ATV312 Solar afin de réguler la vitesse d’un moteur triphasé en fonction de l’énergie fournie par les panneaux solaires  S’adaptant à tout type de pompes  de surface ou immergées  l’utilisation de la solution Villaya Water assure une meilleure fiabilité du système  une simplification de la tuyauterie et une maintenance réduite  Entre 2012 et 2018  plusieurs solutions ont été installées en Inde ainsi que dans plusieurs pays d’Afrique dans le cadre de projets d’électrification collective Les solutions Villaya Lighting sont commercialisées depuis 2014 pour apporter un éclairage public à DEL autonome en site isolé  Basés sur un système intelligent de gestion de l’énergie  les lampadaires garantissent un éclairage sans interruption  même en cas de faible ensoleillement  Leur conception Plug and Play intégrant des batteries NiMH résistantes est particulièrement adaptée au contexte tropical et permet de résister aux températures élevées  Ces solutions intégrées d’éclairage de rue renforcent la sécurité des personnes et soutiennent les activités sociales et économiques   166Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableOffre didactique pour la formation   Pour Schneider Electric  la formation à la gestion de l’énergie doit accompagner les professionnels depuis les établissements d’enseignement jusqu’à la formation professionnelle et continue par tout dans le monde  En partenariat avec les équipes Accès à l’Energie Formation & Entrepreneuriat  une gamme abordable de maquettes didactiques et d’outils pédagogiques Accès à l’Energie Éducation a été développée pour répondre aux besoins des organismes de formation  notamment dans les pays émergents  L’of fre didactique couvre la gestion de la distribution électrique haute et basse tension  la gestion du bâtiment  la gestion globale de l’énergie et la gestion des process et des machines Garantir des modèles économiques pérennes adaptés aux contextes locauxDistribution au dernier kilomètre   Pour atteindre les personnes qui vivent en milieu rural sans accès à l’électricité et leur permettre d’accéder aux produits développés par le Groupe  Schneider Electric travaille avec des instituts de micro crédit et  ou des par tenaires locaux capables de mettre en place des réseaux de distributions qui vendent les produits au plus près des populations visées Quelques exemples   Depuis 2013  Schneider Electric  Pamiga et Sorepco offrent des solutions solaires d’électrification individuelle grâce à la micro finance dans des villages ruraux au Cameroun  Près de 150 « Entrepreneurs Energie » ont été formés à la vente et l’utilisation des lampes solaires Mobiya et des systèmes d’électrification individuels Homaya  Fin juin 2017  près de 150 un total de plus de 4 200 Mobiya et 300 Homaya avaient été vendus    En 2018  au Sénégal  Schneider Electric s’associe à la société EnergieR et ensemble ils lancent le projet « Daarorgal »  Il s’agit de mettre en place au plus près des populations des points de vente de produits d’accès à l’énergie – dont les lampes Mobiya et les système Homaya –  et de développer l’entrepreneuriat des jeunes  6 points de vente voient le jour dans les régions de Fatick  Kaolack  Sédhiou  Kolda  Ziguinchor et l’île de Carabane dans le Sud Ouest du Sénégal avec 20 agents de vente auto  entrepreneurs Formation & EntrepreneuriatDémarcheL’enjeu principal de la formation aux métiers de l’énergie est de permettre aux populations défavorisées d’acquérir des compétences et savoir faire leur garantissant d’exercer de façon sûre et responsable un métier qui leur offre  ainsi qu’à leurs familles  les moyens d’une subsistance satisfaisante  Ils auront ainsi également la possibilité  s’ils le souhaitent  de vendre et maintenir des of fres d’accès à l’énergie et à terme de créer leur propre  « petite » entreprise  Ils sont par ailleurs l’élément crucial et indispensable de toute politique d’électrification rurale durable et responsable La stratégie de Schneider Electric pour les formations aux métiers de l’énergie des populations défavorisées s’ar ticule autour de 3 axes    des formations de base  sur quelques mois  gratuites et accessibles au plus grand nombre  adaptées au mieux à la réalité locale  Ces formations donnent lieu à la délivrance d’un cer tificat de compétences par Schneider Electric    des formations diplômantes sur une ou plusieurs années  en partenariat avec les ministères locaux de l’Éducation  voire inscrites dans des logiques bilatérales     des formations de formateurs  pour une démultiplication ef ficace et de qualité For t des résultats de ses formations  le programme Accès à l’Énergie Formation & Entrepreneuriat a décidé d’aller plus loin en accompagnant les entrepreneurs sociaux et informels du secteur de l’énergie  Les marchés de l’emploi dans les économies émergentes ou en voie de développement sont en ef fet for tement marqués par l’importance du secteur informel  la sous activité ou la multi  activité afin de cumuler des sources de revenus   La formation aux compétences spécifiques nécessaires à l’entrepreneur  l’appui au démarrage  l’accompagnement  le financement sont des clés pour créer des activités pérennes  Schneider Electric essaye de soutenir plus particulièrement l’entrepreneuriat des femmes dans le secteur de l’énergie  de les intégrer à chaque étape de la chaîne de valeur de l’accès à l’énergie et de trouver les bons partenaires pour créer un éco système favorable Ces actions sont toujours conduites en partenariat avec des acteurs locaux et  ou des organisations nationales ou internationales à but non lucratif (ONG  gouvernements…)  Elles engagent systématiquement la filiale locale de Schneider Electric  Elles peuvent être accompagnées de financements pour des investissements en matériels et de missions de volontaires de l’association Schneider Electric Teachers permettant  en cas de besoins avérés  des transferts d’exper tise Schneider Electric dispose aujourd’hui d’une gamme impor tante de maquettes pédagogiques adaptées aux besoins des pays émergents  Celle ci est en évolution permanente vers les métiers et les solutions de demain En Inde  le programme de formation bénéficie à 270 centres (dont 9 centres de formation à l’énergie solaire) dans 26 États du pays  Depuis le lancement de ce programme en 2009  Schneider Electric a formé plus de 100 000 jeunes sans emploi issus de milieux défavorisés et a eu un impact positif sur leur vie en développant leurs compétences En accord avec la vision et l’ambition du programme en Indonésie  au Vietnam  au Cambodge  aux Philippines et au Pakistan  Schneider Electric s’est associé à des centres de formation professionnelle pour of frir un accès à une éducation de qualité pour les jeunes En Afrique  Schneider Electric aura contribué à la formation de 20 000 jeunes dans 22 pays avec près de 90 par tenaires  dont 5 200 jeunes formés sur la seule année 2018 En 2018  Schneider Electric multiplie les partenariats avec des centres de formation pour créer des filières électricité  avec le soutien de sa Fondation En juillet dernier  Schneider Electric et les Jésuites lancent 2 programmes de formation aux métiers de l’électricité pour les populations défavorisées de Lubumbashi en République Démocratique du Congo  L’objectif est de former près de 500 électriciens d’ici 2020 dans une région en manque de main d’œuvre qualifiée  Schneider Electric participe à la conception des programmes  fournit les équipements adaptés et assure la formation des formateurs Schneider Electric  entreprise citoyenne 167Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueEn septembre dernier  Schneider Electric inaugure un centre d’excellence à Bandung  en par tenariat avec le gouvernement indonésien et le gouvernement français  Ce centre d’excellence développera un programme de formation des formateurs pour des enseignants de la filière professionnelle et des techniciens de laboratoire dans l’électricité  les automatismes et les énergies renouvelables  L’objectif du centre est de former 240 enseignants et 10 800 étudiants dans les 5 prochaines annéesAu delà de l’ouverture de ce centre d’excellence  Schneider Electric Indonésie coopère avec le gouvernement indonésien pour progressivement moderniser d’ici 2022 les laboratoires de 184 établissements d’enseignement professionnel En novembre dernier  Schneider Electric noue un partenariat avec l’Eastlands College of Technology à Nairobi  au Kenya  Le Groupe a équipé  un laboratoire Énergie Électrique et Solaire et met en place des cursus de formations allant de 3 mois à 3 ans et des formations de formateurs L’entrepreneuriat est aujourd’hui une dimension de la formation que Schneider Electric souhaite développer for tement dans les années à venir  En 2018  Schneider Electric et Initiative France lancent un programme de soutien à l’entrepreneuriat dans les métiers de l’énergie au Burkina Faso  Ils vont accompagner près de 80 entrepreneurs informels dans le secteur de l'énergie d'ici 2021  Le programme prévoit un cursus de formation pour acquérir les compétences techniques du métier  des solutions de financement via l'octroi de prêts d'honneur  et la mise en place d’un accompagnement à la création d'entreprise  Initiative France s’appuiera sur les 4 plateformes Initiative burkinabè pour contribuer au financement et à l’accompagnement de projets de création ou de développement entrepreneuriaux sur le territoire  Schneider Electric et les centres de formation partenaires de Ouagadougou et Bobo Dioulasso assureront la formation technique des entrepreneurs  La Fondation Schneider Electric financera des prêts d’honneur et l’accompagnement des entrepreneurs Au fur et à mesure du remboursement des prêts d’honneur  d’autres entrepreneurs seront accompagnés  En complément  un parrainage pourra également être mis en place afin d’épauler l’entrepreneur dans ses réflexions stratégiques Depuis l’origine du programme en 2009  près de 190 000 personnes ont été formées dans plus de 40 pays  dont 100 000 en Inde  appor tant l’espoir d’une vie digne pour les jeunes accompagnés PerspectivesLa démultiplication à grande échelle des projets de formation  entamée dès 2013  va se poursuivre avec l’objectif d’1 million de personnes formées  l’accompagnement de 10 000 entrepreneurs et la formation de 10 000 formateurs  d’ici 2025 Pour atteindre cette ambition  en 2018  le Groupe s’est rapproché de Power for All  pour créer et diffuser un plaidoyer en faveur de la formation professionnelle ainsi qu’une campagne mondiale de promotion de l’énergie renouvelable décentralisée  Les 2 acteurs  rejoints par ONU Women  l’Organisation Internationale du Travail  AMDA   CLASP  IRENA   ont lancé en septembre 2018 la campagne Powering Jobs qui vise à ce que les compétences et la formation occupent une place centrale et non plus marginale dans les politiques de développement internationales et nationales relatives à l'accès à l'énergie  Les acteurs de la coalition sont convaincus qu’un engagement beaucoup plus impor tant des donateurs  des gouvernements et du secteur privé est nécessaire pour créer les millions d’emplois que la dif fusion de solutions renouvelables décentralisées pourrait générer Schneider Electric  par l’intermédiaire de sa Fondation  cofinance la campagne Powering Jobs  aux côtés  notamment  de la Fondation Rockefeller 5 2  Fondation Schneider ElectricContexte et ambitionLa Fondation Schneider Electric  sous l’égide de la Fondation de France  soutient les générations futures et des initiatives tournées vers l’avenir afin de donner à autant de personnes que possible l’énergie pour se réaliser Présente dans plus de 80 pays  la Fondation s’investit for tement dans des projets locaux en mobilisant des moyens financiers complétés des compétences et de l’exper tise de Schneider Electric et de ses collaborateurs Elle soutient en particulier  Dans les pays émergents   des programmes ambitieux à destination de jeunes défavorisés de formation professionnelle dans le secteur de l’électricité Dans les économies plus matures   des initiatives innovantes soutenant les familles de faible revenu  luttant contre la précarité énergétique en Europe  Des initiatives plus larges  tournées vers l’avenir  sensibilisant aux défis du développement durable En 2018  il y a eu plus de 100 projets  196 162 jeunes soutenus et 5 691 jours de volontariat Dotée chaque année d’un budget de 4 millions d’€  la Fondation Schneider Electric apporte sa contribution aux partenariats soutenus à hauteur de plus de 15 5 millions d’€ par les entités de Schneider Electric dans lesquelles les collaborateurs sont également impliqués  Au total  ce sont donc plus de 19 5 millions d’€ qui sont ainsi investis au profit des communautés locales  168Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableOrganisationLe réseau international des délégués de la FondationLa Fondation Schneider Electric se concentre sur l’engagement des collaborateurs de l’entreprise dans toutes les actions qu’elle déploie  Elle s’appuie en particulier sur un réseau de 130 collaborateurs volontaires  également appelés délégués  Ces derniers  couvrant 80 pays  ont pour mission de sélectionner les partenariats localement dans les domaines de la formation professionnelle aux métiers de l’énergie  de l’entrepreneuriat  de la lutte contre la précarité énergétique et de la sensibilisation au développement durable  de les proposer aux collaborateurs de leur entité  puis à la Fondation et de suivre l’avancée des projets après leur lancement  Sur la base d’informations administratives et financières  chaque projet proposé fait l’objet d’une procédure d’instruction au niveau de la Fondation Schneider Electric  puis de la Fondation de France  avant le versement des fonds La structure en réseau de la Fondation est un moyen original et très adapté pour engager un mécénat de proximité  à caractère humain et inscrit dans la durée  Elle permet également de renforcer la vitalité des personnes qui s’engagent  Dans chaque site  le choix des délégués s’ef fectue sur la base du volontariat reconnu et of ficialisé par une lettre d’engagement signée par le responsable du site et celui de la Fondation pour une durée de deux ans Les délégués organisent également des événements locaux adaptés à la culture du pays  pour mobiliser au mieux les collaborateurs  et les informent des activités de la Fondation sur leur siteIls animent également une plateforme digitale regroupant toutes les missions proposées par la Fondation en local et à l’international   VolunteerIn  Développée en 8 langues  elle est accessible partout à travers le monde et permet de postuler à des missions de bénévolat au profit des par tenaires de la Fondation et de leurs bénéficiaires  autour des thèmes de la formation professionnelle aux métiers de l’énergie  de l’accompagnement des familles en précarité énergétique  de la sensibilisation au développement durable et de l’entrepreneuriat social Enfin  les délégués coordonnent l’organisation de campagnes de mobilisation internationale de la Fondation Schneider Electric  Ils mettent sur  le  devant  de  la  scène  des  par tenariats  locaux  au  niveau  international   Ils  relaient  également  des  campagnes  organisées  suite  à des  catastrophes naturelles Chaque année  environ 35 000 collaborateurs dans 50 pays prennent par t à ces campagnes Un lien juridique avec la Fondation de FranceLa Fondation Schneider Electric a été créée en 1998 sous l’égide de la Fondation de France La Fondation de France est une organisation à but non lucratif qui  depuis sa création en 1969  est le trait d’union entre donateurs  fondateurs et structures de terrain pour soutenir et accompagner des projets dans tous les domaines d’intérêt général  Tous les ans  avec les dons qu’elle reçoit  la Fondation de France soutient plus de 9 800 projets  Par ailleurs  elle accompagne  sous son égide  d’autres Fondations (plus de 841 en 2018)  dont le fonctionnement est régi de manière distincte de la Fondation de France  mais qui font juridiquement par tie d’elle  Elle est chargée de s’assurer que leurs actions sont conformes à ses statuts et au cadre légal en vigueur applicable aux actions de mécénat  La Fondation Schneider Electric possède un Comité Exécutif qui définit les grandes lignes de ses actions ainsi que les projets qu’elle soutient  Les décisions du Comité sont ensuite notifiées à la Fondation de France  qui en vérifie la conformité et les met en œuvre (en validant et signant toutes les conventions avec les partenaires  en versant les fonds aux bénéficiaires après vérification des documents attestant du bon fonctionnement de leurs structures et de leur éligibilité au dispositif de mécénat  en contrôlant les outils de communication de la Fondation Schneider Electric  etc ) Le Comité ExécutifLe Comité Exécutif de la Fondation Schneider Electric est composé de membres de Schneider Electric  de représentants du personnel et d’autres personnes qualifiées La composition actuelle du Comité Exécutif de la Fondation Schneider Electric se présente comme suit     Président   Henri Lachmann     Membres   Charles Bouzols (exper t externe)  Marc Bidaut (représentant du personnel  Schneider Electric)  Xavier Emmanuelli (exper t externe)  Thierr y Gouin (Schneider Electric)  Christel Heydemann (Schneider Electric)  Jean Kaspar (exper t extérieur)  Cathy Kopp (expert extérieur)  Emmanuel Lagarrigue (Schneider Electric)  Sylvie Leyre (Schneider Electric)  Jean  Pierre Rosenczeveig (exper t extérieur)  Jean Pascal Tricoire (Schneider Electric) Une équipe opérationnelle et un comité de sélectionLes membres de l’équipe opérationnelle sont   Gilles Vermot Desroches  Délégué Général   Patricia Benchenna  Directrice des Programmes   Brigitte  Antoine   Engagement  des  collaborateurs     Morgane  Lasserre   Assistante  administrative   Le  comité  de  sélection  se  compose  de  3 membres   le Délégué Général de la Fondation  la Directrice des Programmes de la Fondation et le Directeur du Programme Accès à l’énergie Formation  et Entrepreneuriat  Les programmes Formation professionnelle aux métiers de l’énergie et entrepreneuriatDepuis 2009  la Fondation appor te son soutien au programme Accès à l’énergie pour améliorer l’accès à l’énergie dans les nouvelles économies par le développement de la formation professionnelle dans les métiers de la gestion de l’énergie pour les plus défavorisés Pour aider à l’insertion et à la formation professionnelle de ces jeunes  la Fondation Schneider Electric encourage et soutient sur le long terme des associations nationales et internationales ou bien des organismes de formation aux métiers de l’électricité Schneider Electric  entreprise citoyenne 169Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueCe programme de formation et d’inser tion capte 63% des financements alloués par la Fondation  L’ensemble de ces actions est suivi et mesuré de façon trimestrielle dans le cadre du Schneider Sustainability Impact à travers un indicateur clé de performance Depuis 2009  196 162 personnes défavorisées ont été formées aux métiers de la gestion de l’énergie dans plus de 45 pays  L’objectif est de former 350 000 personnes d’ici 2020 et 1 million de personnes à l’horizon 2025 Lutte contre la précarité énergétiqueDepuis 2013  la Fondation Schneider Electric a renforcé son engagement dans les économies plus matures pour contribuer à lutter contre la précarité énergétique par le soutien à la mise en place de campagnes d’information  de sensibilisation  et d’actions d’accompagnement qui ciblent les foyers confrontés à ce type de précarité    des programmes multipar tites permettant de disposer d’une meilleure connaissance du phénomène de précarité énergétique  de faire émerger des solutions et de mettre en lien les acteurs     des projets d’accompagnement de familles touchées par la précarité énergétique     des projets visant à développer les innovations sociales et l’entrepreneuriat social dans le domaine du logement social et de son équipement  ou encore du suivi des familles Zoom partenariat européen avec AshokaAshoka et la Fondation Schneider Electric sont convaincus que le meilleur moyen de contribuer à la lutte contre la précarité énergétique est d’investir et d’engager des entrepreneurs sociaux qui créent des innovations contribuant à changer le système Dans le cadre d’un par tenariat initié en 2015 Ashoka et la Fondation Schneider Electric  sous l’égide de la Fondation de France  se sont à nouveau engagés dans le cadre d’un second appel à projet« Innovation sociale pour réduire la précarité énergétique »  Tout en poursuivant l’accompagnement des innovateurs sélectionnés en 2015   le programme 2017 2018  en par tenariat avec ENEL  s’est élargi à 5 nouveaux pays européens   Allemagne  Grèce  Italie  Por tugal et Espagne   15 lauréats ont été accompagnés dans leur stratégie de passage à l’échelle avec 300 heures de mentoring et ont par ailleurs bénéficié de rencontres inspirantes au sein d’un réseau européen de pairs et d’une visibilité accrue tout au long du programme  Des collaborateurs de Schneider Electric ont également contribué par leurs compétences aux projets dans le cadre de l’association Schneider Electric Teachers Zoom partenariat en France avec Les Petites Pierres et le collectif RénovonsEn 2018  la Fondation Schneider Electric a rejoint le Fonds de dotation Les Petites Pierres  Créé par la Fondation Somf y en 2013  Les Petites Pierres est une plateforme de crowdfunding solidaire contre le mal logement Depuis 2018  Les Petites Pierres est renforcée par la contribution de la Fondation Schneider Electric qui est devenu Membre des Petites Pierres  aux côtés de la Fondation Somfy  En mettant cet outil moderne à disposition des associations  Les Petites Pierres mobilise la puissance du crowdfunding pour initier un élan de générosité ouver t à tous dans le domaine de l’Habitat  valoriser l’action des associations et fédérer des communautés de donateurs  Les fonds apportés par la Fondation Schneider Electric sont fléchés vers des programmes de lutte contre la précarité énergétique  et contre le mal logement au sens large  A la  fin de l’année 2018  201  projets ont été soutenus avec un taux de réussite  de plus de  97%  toutes années confondues  Depuis 2018  la Fondation Schneider Electric soutient également L’initiative « Rénovons   »  « Rénovons » est une vaste alliance regroupant les forces vives de la société civile en France  au sens large  engagées en faveur de l’ef ficacité énergétique grâce à la rénovation énergétique des logements en France  La rénovation des logements  particulièrement les moins performants sur le plan énergétique  doit permettre de résorber structurellement la précarité énergétique Le projet fait connaître auprès des décideurs et du grand public les conditions nécessaires et les solutions existantes qui conduiront à massifier les rénovations énergétiques de qualité et promouvoir l’intérêt économique  social  environnemental  sanitaire  ainsi que de la mise en sécurité des logements de l’approche par l’efficacité énergétique Débutée en 2016  l’initiative Rénovons   a déjà produit une vision commune pour la rénovation des « passoires énergétiques » ainsi que le Scénario Rénovons   Sensibilisation au développement durableÉnergie et changement climatique sont au cœur des enjeux de notre planète  Faire plus avec moins de ressources  c’est possible à condition de s’y mettre dès à présent  En soutenant des projets innovants  la Fondation Schneider Electric a la volonté de contribuer à sensibiliser ses différentes parties prenantes aux enjeux du changement climatique  Elle s’investit dans des programmes internationaux emblématiques en mettant à disposition son savoir faire  notamment en gestion de l’énergie  par des dons de matériels et  ou de compétences  À travers ces projets et l’engagement de ses collaborateurs  la Fondation Schneider Electric souhaite mettre en valeur     la volonté de contribuer et d’apporter des solutions    la capacité à construire ensemble  à rompre les barrières    l’exemplarité pour les collaborateurs  mais aussi pour la communauté au sens large Face aux enjeux de notre planète et notamment aux défis posés par les ressources énergétiques  l’idée est surtout de contribuer à montrer le chemin   avec des initiatives ambitieuses que cer tains peuvent parfois trouver utopiques  ces aventures démontrent qu’il est possible de relever les défis  170Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableZoom sur la COP24À l’occasion de la COP24 qui s’est déroulée à Katowice du 2 au 14 décembre 2018  la Fondation a proposé plusieurs initiatives avec notamment Art of Change 21 et Ashoka Ces initiatives ont rassemblé des acteurs majeurs  français et internationaux  dans les domaines de l’entrepreneuriat social  l’énergie  la culture et le climat  On peut citer notamment des expositions et ateliers Maskbook et une conférence « Les ar tistes face aux enjeux climatiques » avec l’association Ar t of Change 21  2 conférences et un atelier sur la précarité énergétique en partenariat avec l’ONG internationale Ashoka  L’objectif de ces initiatives était de démontrer que la créativité et l’innovation sont des leviers majeurs de la dynamique de transition et d’of frir au grand public des moyens d’action et de réflexion inédits et originaux  mobilisant leur propre créativité et leur vécu ONG Schneider Electric TeachersDepuis sa création en 1998  la Fondation Schneider Electric met au cœur de son dispositif l’implication des collaborateurs du Groupe  Qu’ils soient délégués de la Fondation ou collaborateurs bénévoles  ils constituent le lien entre l’entreprise  la Fondation et les associations soutenues En 2012  l’ONG Schneider Electric Teachers a été créée pour organiser les missions de volontariat au profit des partenaires de la Fondation  Ainsi  Schneider Electric et sa Fondation souhaitent aller encore plus loin pour soutenir l’engagement bénévole des collaborateurs et des retraités de Schneider Electric     au profit des par tenaires de la Fondation     programmes d’enseignement et de formation professionnelle pour l’accès à l’énergie    accompagnement et soutien des familles touchées par la précarité énergétique     au profit des entrepreneurs sociaux soutenus dans le cadre du fonds d’investissement Schneider Electric Energy Access (SEEA) Au total et depuis la création de Schneider Electric Teachers  le nombre de missions réalisées est de 1 632 GouvernanceL’association Schneider Electric Teachers a déposé ses statuts en février 2012 auprès de la préfecture en France  Son bureau est composé de dirigeants et d’anciens dirigeants de Schneider Electric et de membres de la Direction du Développement Durable impliqués dans le programme Accès à l’énergie  Ce dernier est composé de   Olivier Blum (Président  Directeur général Ressources humaines globales)  Michel Crochon (Vice président)  François Milioni (secrétaire  responsable du programme Formation)  Christophe Poline (trésorier  responsable du fonds d’investissement solidaire SEEA)  Emir Boumediene (membre  représentant des volontaires)  Gilles Vermot Desroches (membre  Directeur du Développement Durable)  Le bureau s’est réuni à 4 reprises en 2018 et l’assemblée générale s’est tenue en décembre 2018 Après 6 ans d’existence  180 partenaires dans 80 pays ont rejoint l’initiative  La communauté de volontaires réunit près de 6 000 collaborateurs Fonctionnement et acteursIl s’agit d’une contribution par tagée entre la Fondation  les entités de Schneider Electric et les collaborateurs retraités au profit de structures à but non lucratif partenaires de la Fondation     les collaborateurs retraités donnent leur temps et mettent à disposition leurs compétences     les par tenaires recherchent des compétences pour soutenir leurs activités  précisent leurs besoins et accompagnent les volontaires dans la réalisation de leur mission    l’association Schneider Electric Teachers coordonne  met en relation  organise le processus et couvre les frais liés au déroulement des missions     les entités de Schneider Electric accueillent les volontaires quand la mission se déroule hors de leur pays habituel de résidence MissionsLes missions sont en majorité    des missions auprès de structures d’enseignement  de formation professionnelle aux métiers de l’énergie et à l’entrepreneuriat ou d’organismes qui interviennent pour lutter contre la précarité énergétique (cours  inter ventions  travaux pratiques  installation…)     de matériel  découverte d’un métier  formation de formateurs  optimisation de référentiels  etc )     des missions de bénévolat auprès d’associations et d’entrepreneurs     qui ont bénéficié du soutien du fonds d’investissement solidaire Schneider Electric Energy Access  ou  qui se sont installés suite à une formation (contrôle de gestion  finances  communication  recherche de financement  management  Ressources Humaines  techniques  etc ) Pour en savoir plus   www fondation schneider electric com et https   volunteerin schneider electric com Schneider Electric  entreprise citoyenne 171Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueLes temps for ts de la Fondation Schneider Electric en 20182019Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre DécembrePrécarité énergétique La Fondation Schneider Electric rejoint le fonds de dotation Les Petites PierresPrécarité énergétique  Séminaire avec  les 14 entrepreneurs européens sélectionnés  avec AshokaFormation professionnelle et entrepreneuriat Signature d’un contrat de partenariat très ambitieux en IndonésieFormation professionnelle  et entrepreneuriat Lancement de 2 programmes de formation au Congo  avec les JésuitesUrgence Campagne régionale en IndonésieEngagement des collaborateursCampagne Giving Tuesday dans 41 paysSensibilisation au développement durableCOP24Formation professionnelle et entrepreneuriat100 000 jeunes formés en IndeInitiatives en Amérique du NordLa Fondation Schneider Electric Amérique du Nord développe des programmes au service des communautés en lien avec les collaborateurs  de Schneider Electric et qui permettent leur fort engagement  Pour y par venir  les programmes ci dessous sont proposés   Matching Gif t consiste à abonder les dons des collaborateurs au profit des associations de leur choix   Dollars for Does permet de financer des organisations dans lesquelles des collaborateurs sont engagés comme volontaires   Sponsorship Grants met à disposition des subventions financières et des dons en nature dans le cadre de parrainages d’événements  de projets importants ou de missions de collaborateurs   Schneider Scholarships propose des bourses pour les enfants de collaborateurs    En 2018  la Fondation Amérique du Nord a contribué à hauteur de 4 millions de US$ au financement de diverses organisations caritatives En 2018  la Fondation Amérique du Nord a contribué à hauteur de 4 millions de dollars américains au financement de diverses organisations caritatives Initiatives en IndeSchneider Electric Inde s’est engagé à favoriser le développement des populations les plus défavorisées dans le cadre de divers projets  En 2008  Schneider Electric Inde a créé une Fondation pour conduire toutes ses activités en matière de responsabilité sociale d’entreprise dans ce pays   La Fondation Schneider Electric India se consacre en priorité aux domaines suivants Formation professionnelle et entrepreneuriat  Formation et éducation   développement des compétences de jeunes sans emploi ayant quitté l’école et le collège   bourses aux étudiants méritants issus des classes les plus défavorisées de la société   formation des écoliers aux économies d’énergie et à la protection de l’environnement    Entrepreneuriat   soutien des jeunes formés dans le cadre du programme Accès à l’énergie de Schneider Electric en vue de la création de leur entreprise    Emploi   soutien des jeunes formés dans le cadre du programme Accès à l’énergie de Schneider Electric pour qu’ils trouvent un emploi En 2018   partenariat avec des centres de formation   formation de 20 100 jeunes sans emploi dans le domaine de l’électricité Depuis la création de la Fondation   100 000 personnes formées aux métiers de l’électricité et 150 missions Schneider Electric Teachers ÉducationEn 2018   105 écoles dans 10 villes d’Inde intégrées dans le programme d’éducation « Conserve by Planet »   participation de 13 000 écoliers  et 210 professeurs Électrification   Électrification de foyers défavorisés dans des zones reculées     Soutien d’urgence   restauration du réseau électrique après une catastrophe naturelle En 2018   6 500 foyers électrifiés Ces initiatives sont consolidées au niveau de la Fondation Schneider Electric et sont prises en compte dans ses dif férents reportings et indicateurs  172Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durable5 3  Ancrage territorial et impact sur le développement économique et social localPar tout où Schneider Electric est présent  il s’engage fortement vis à vis de ses par tenaires et de la société civile par un ancrage indispensable pour une entreprise globale qui veut rester en prise avec les bassins d’emploi de ses implantations industrielles  De nombreux projets se développent  Ils démontrent la volonté du Groupe d’être actif  en par ticulier pour l’emploi  et de contribuer ainsi pleinement au développement économique local Accompagnement à la Création et reprise d’entreprises en FranceDepuis plus de 24 ans  Schneider Electric en France  au travers d’une structure dédiée  Schneider Initiatives Entrepreneurs (SIE)  soutient des projets de création ou de reprise d’entreprise portés par ses collaborateurs (Pass Créations)  Cette démarche témoigne de l’engagement responsable du Groupe sur ses bassins d’emploi   promouvoir les actions de soutien au développement économique local  proposer et accompagner les collaborateurs volontaires dans des parcours fiabilisés extérieurs au Groupe  Elle s’inscrit résolument dans la valorisation de l’esprit d’entreprendre SIE accompagne les collaborateurs de Schneider Electric  en inter venant à toutes les étapes qui mènent à la création ou à la reprise d’entreprise  puis au delà avec un suivi sur trois ans  Les taux de pérennité à 3 ans restent supérieurs à 85 % SIE dispose d’une équipe dédiée composée de managers expérimentés et de jeunes alternants dont la mission est de fiabiliser et de pérenniser les projets de création ou de reprise d’entreprise dans leurs dimensions financière  juridique  technique et commerciale Plus de 1 950 por teurs de projet ont ainsi été accompagnés   1 300 ont donné lieu à la création ou la reprise d’une entreprise   électriciens  boulangers  consultants  graphistes  gestionnaires de patrimoine  fleuristes  etc   générant plus de 3 550 emplois  Un accompagnement spécifique est proposé pour tous les créateurs dans les métiers de l’énergie  Ces métiers représentent en 2018 près de 20 % des projets accompagnés La structure SIE s’implique directement ou indirectement dans les réseaux économiques locaux et enrichit sa qualité de ser vice par des partenariats avec des associations  tels les Réseaux Entreprendre  France Initiative ou autres structures locales   L’exper tise en entrepreneuriat de SIE lui permet d’être régulièrement sollicité pour mettre en place des cursus de formation dans ce domaine   SIE par ticipe très activement à la promotion de l’essaimage (accompagnement à la création et reprise d’entreprise des collaborateurs) notamment au travers de L’association « DIESE » qui regroupe d’autres grandes entreprises Depuis 2008  les six plus beaux projets de création ou reprise d’entreprise des collaborateurs du Groupe sont mis à l’honneur et récompensés avec le concours « Vivez l’Aventure »  Ce concours et la remise des prix réunissent de nombreux dirigeants du Groupe ainsi que des personnalités politiques et économiques  Cet événement permet de réaffirmer l’intérêt de ce dispositif dans les valeurs et la stratégie du Groupe Développement économique des territoiresLes équipes SIE pilotent de nombreuses actions pour contribuer au développement économique local  par exemple    missions ponctuelles dans un tissu de PMI PME (petites et moyennes industries entreprises) locales réalisées par des seniors experts de Schneider Electric ou missions dans le cadre du mécénat de compétences (dispositif Alizé)     dispositif Pass Compétences qui permet le détachement en missions de longue durée pour des cadres expérimentés dans des PMI PME Ces experts s’investissent sur des projets structurants et de développement stratégique pour les PME PMI     soutien d’associations qui œuvrent à la création d’activités et d’entreprises (Réseau Entreprendre  France Initiative…)    club d’entreprises qui réunit les principaux industriels français (Ciadel) pour soutenir  par leurs moyens conjugués et des partages d’expériences  des actions en faveur de l’économie locale D’autres associations telles que l’Adie (l’Association pour le droit à l’initiative économique) sont également soutenues financièrement Soutien aux Associations ONG SIE accompagne les collaborateurs qui le souhaitent dans un parcours extérieur au Groupe dans le cadre d’un dispositif Pass Associations de mécénat de compétence  Ce dispositif permet aux collaborateurs de s’engager sur des projets structurants dans des associations ou ONG par tenaires pour une période de 1 à 2 années  Tous types de métiers peuvent être concernés et le dispositif concrétise une trentaine de détachements chaque année Ces dispositifs spécifiques sont valorisés et pris en compte dans les processus et la gestion des ressources humaines du territoire français Revitalisation des bassins d’emploi en FranceLa structure SIE pilote et met en œuvre les actions de revitalisation qui s’imposent lors des évolutions industrielles de certains bassins d’emploi  L’implication des équipes dans les réseaux économiques locaux permet d’affecter au plus près des besoins les moyens alloués dans le cadre de ces conventions Depuis 2011  16 bassins d’emploi ont été concernés  Ces actions se traduisent par le soutien à l’emploi  la mise en œuvre de la politique d’inser tion du Groupe  l’aide au développement des PMI PME  le soutien de la filière énergie  l’aide à l’apprentissage et autres actions souhaitées par les instances politiques et économiques locales L’action de SIE a également permis  dans ce cadre  de favoriser et d’accompagner la reprise d’anciens sites de Schneider Electric en leur garantissant une pérennité industrielle  Schneider Electric  entreprise citoyenne 173Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueAccess to Energy EntrepreneursLe légitime rattachement des équipes SIE à la Direction du Développement Durable lui permet de porter haut et fort ses ambitions dans le programme Accès à l’énergie et de susciter et soutenir  dans ce cadre  la création d’entreprises dans le secteur de l’électricité  Les orientations prises à ce jour permettent d’ores et déjà de proposer aux élèves bénéficiant du programme Accès à l’énergie (formation aux métiers de l’énergie pour des populations défavorisées partout dans le monde) de préparer la création d’une activité indépendante dans les domaines de l’électricité  À ce jour  six pays sont définis comme prioritaires et les programmes sont en cours de déploiement Dans la même logique  les équipes SIE apportent leur aide et leur soutien aux créateurs d’entreprise issus d’associations par tenaires comme Unicités  l’Institut de l’engagement ou encore des missions locales Cela se traduit par la mise en place de modules pédagogiques  le déploiement et l’animation de ces modules de formation Inser tion des jeunes en difficulté en FranceLa diversité des origines  des cultures  des profils  des expériences est toujours source de richesse  de par tage  de nouvelles idées et d’innovation  Dans les quar tiers prioritaires de la ville  d’immenses talents sont présents et ne demandent qu’à se développer  Devant ce constat  Schneider Electric est convaincu que les entreprises ont leur rôle à jouer  C’est leur devoir d’agir par ticulièrement au cœur des bassins où elles sont présentes Convaincu également de la nécessité de mieux accompagner l’inser tion professionnelle des jeunes  Schneider Electric s’y implique de différentes façons   apprentissage  inser tion professionnelle par l’alternance des jeunes issus des milieux sociaux défavorisés  partenariats avec des écoles et des associations  soutien financier à de jeunes étudiants  intervention dans les cycles de formation techniques ou généralistes… tel est l’éventail d’initiatives mis en œuvre par Schneider Electric  Ces actions complètent les par tenariats noués dans le cadre de la Fondation Schneider Electric L’association d’intérêt général « 100 chances 100 emplois » créée par Schneider Electric accompagne des jeunes adultes de 18 à 30 ans  ayant un faible niveau de qualification ou diplômés et susceptibles de discrimination  issus en particulier des Quar tiers Prioritaires de la Politique de la Ville (QPV ) et prêts à s’engager dans un parcours d’inser tion professionnelle L’objectif est de faciliter l’accès à l’emploi durable grâce à des parcours personnalisés de qualification avec le concours de nombreuses entreprises fédérées et animées par une ou deux entreprises pilotes Ce pilotage conjoint avec un acteur de l’emploi  très souvent la Mission Locale  permet un par tenariat public privé très riche et qui appor te beaucoup aux jeunes Le soutien de l’État et particulièrement de ses services déconcentrés est gage de succès L’ambition est d’atteindre plus de 60 % de sor ties positives  avec un CDD ou un contrat d’intérim supérieur à 6 mois  un CDI  ou encore une formation qualifiante ou diplômante dont plus de 50 % au travers d’une formation en alternance Le dispositif « 100 chances 100 emplois » a été déployé pour la première fois à Chalon sur Saône en 2005 et à fin 2018  ce sont plus de 6 100 jeunes qui ont été accompagnés Schneider Electric œuvrant en faveur des habitants des Quartiers Prioritaires de la politique de la Ville (QPV) s’inscrit naturellement au paQte (Pacte avec les Quar tiers pour toutes les Entreprises) et ce  sur les 4 axes Sensibiliser Former Recruter Acheter  Ainsi des actions spécifiques ont été mises en place pour accueillir des jeunes collégiens de 3ème  en partenariat avec l’association Tous en Stages  pour proposer des terrains d’accueil pour des formations en apprentissage  pour challenger les prestataires du Groupe sur les clauses d’inser tion dans ses marchés et pour inciter ses fournisseurs à s’engager dans une démarche d’insertion professionnelle de personnes éloignées de l’emploi  Ainsi  avec l’aide des agences d’emploi  les implantations industrielles de Schneider Electric en France mettent en place des Contrats d’inser tion professionnelle intérimaire (CIPI) et des Contrats intérimaires à durée indéterminée (CDI I)  appuient l’accompagnement vers l’emploi durable  et encouragent le travail temporaire d’inser tion Enfin  Schneider Electric est par tenaire de nombreux autres structures ou associations   École de la Deuxième Chance  les Entreprises pour la Cité  FACE  Télémaque  Fondation de la 2e Chance  EPA  La Cravate Solidaire  la Varappe… 174Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableMéthodologie et audit des indicateurs6 1 Éléments de méthodologie sur les indicateurs publiésIndicateurs de Ressources Humaines  sécurité et environnementLes indicateurs de Ressources Humaines  sécurité et environnement sont issus de plusieurs outils de reporting dédiés  principalement   Human Resources Analytics pour les données de Ressources Humaines et GlobES (Global Environment and Safety) pour celles de sécurité et d’environnement  Leur consolidation est placée respectivement sous la responsabilité des fonctions Ressources Humaines et Opérations Industrielles  L’énergie est gérée avec les propres solutions du Groupe et Resource Advisor  Les contrôles de fiabilité des données s’effectuent lors de la consolidation (revue des variations  comparaison intersites  etc ) Les données sécurité des sites sont intégrées au repor ting après une année civile complète suivant leur création ou acquisition  Un site intégrant le Groupe en année n sera intégré au reporting au 1er janvier n + 2  sauf cas exceptionnels où une convention stipule de ne pas intégrer les données sécurité avant 2 ans  Les ventilations de l’ef fectif (par genre  catégorie  âge et ancienneté)  les sites déclarant bénéficier d’instances de représentation  du  personnel et le nombre de conventions collectives portent sur 90 % des ef fectifs totaux  Les entretiens de performance portent sur 96 % des effectifs éligibles  Les programmes de formation portent sur 99 % des effectifs (MyLearningLink) Ces données sont consolidées sur l’ensemble des sociétés intégrées globalement dans le périmètre de consolidation financière  y compris les joint ventures sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif  sauf pour AVEVA et IGE+X AO  qui seront intégrées au reporting en 2019 Les unités qui appartiennent à des sociétés du Groupe consolidées par intégration globale sont intégrées à 100 % dans le repor ting  Les sociétés consolidées financièrement par équivalence ne sont pas prises en compte dans le reporting Le périmètre de repor ting environnemental est celui des sites certifiés ISO 14001 et de cer tains sites non certifiés sur une base volontaire et sans discontinuité dans le temps  Les sites de production et de logistique comptant un effectif de plus de 50 personnes doivent être certifiés ISO 14001 au cours de l’année suivant 2 années civiles d’exercice complet après leur acquisition financière par le Groupe ou leur début d’activité  Les sites administratifs   R&D et commerciaux comptant un effectif de 500 personnes ou plus doivent également être cer tifiés ISO 14001  Les autres sites se cer tifient et  ou reportent  sur  la  base  du  volontar iat   Un  écar t  peut  donc  être  constaté  avec  le  périmètre  de consolidation financière En l’absence de référentiel public reconnu  et per tinent  pour les activités de fabrication et d’assemblage de composés électroniques  Schneider Electric a formalisé un référentiel précisant les méthodes de reporting des indicateurs du Schneider Sustainability Impact et des données de Ressources Humaines  sécurité et environnement Ce référentiel comprend les périmètres  les procédures de collecte et de consolidation et les définitions de ces informations  Engagé dans un processus d’amélioration continue  Schneider Electric complète progressivement ce travail pour adapter son référentiel d’indicateurs de développement durable aux évolutions du Groupe  Ce document est mis à jour chaque année Dans une logique d’amélioration continue  Schneider Electric a demandé à Ernst & Young de conduire des travaux d’examen visant à produire une « assurance modérée » sur certains indicateurs de Ressources Humaines  sécurité  environnement  et tous les indicateurs clés de per formance du Schneider Sustainability Impact (voir Rapport de l’organisme tiers indépendant pages 182 183)  Les travaux de vérification s’inscrivent dans la continuité de ceux réalisés depuis 2006 Dans ce chapitre  6 1  Éléments de méthodologie sur  les indicateurs publiés 1746 2  Concordance des indicateurs avec les thèmes de la  Déclaration de Performance Extra Financière 1806 3  Rappor t de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra financière figurant dans  le rapport de gestion  182 175Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueIndicateurs du Schneider Sustainability Impact Les données du Schneider Sustainabilit y Impact sont utilisées et consolidées sous la responsabilité des dépar tements directement concernés par les indicateurs (Ressources Humaines  Environnement  la Fondation…) et représentés chacun par un pilote La per formance globale du SSI est calculée par la Direction du Développement Durable du Groupe  Les indicateurs du SSI por tent sur le périmètre Groupe avec des niveaux de couver ture spécifiques à chaque indicateur 80 % d’électricité renouvelableCet indicateur mesure la part de l'électricité renouvelable dans l'approvisionnement en électricité de Schneider Electric  sur le périmètre du repor ting environnement (sites industriels > 50 employés et sites tertiaires > 500 employés certifiés ISO 14001)  5 différentes sources d'approvisionnement renouvelable sont prises en compte  l'électricité renouvelable produite sur les sites et consommée sur place  l'électricité renouvelable produite sur les sites et vendue à une tierce par tie  les « PPA » renouvelables  les tarifs ver ts et des cer tificats renouvelables (selon le pays  REC  iREC  GO  etc ) L’électricité achetée sans attribut renouvelable n’est pas prise en compte  même si le mix électrique du fournisseur comprend une par t d’énergie renouvelable Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 10% d’efficacité CO2 dans les transpor ts de marchandisesCet indicateur comprend les émissions issues du transport de marchandises acheté par Schneider Electric  couvrant 75% % du coût total des transpor ts du Groupe La mesure des équivalents CO2 combine les impacts des gaz à effet de serre suivants   CO2  CH4  N2O  HFC  SF6  PFC  NOx et vapeur d’eau 2 méthodes  développées en partenariat avec un cabinet spécialisé  sont utilisées par les transporteurs pour mesurer les émissions d’équivalent CO2   méthode basée sur l’énergie (calcul à par tir de la combustion de carburant – méthode préférée) et méthode basée sur l’activité (calcul à partir du kilométrage et de la quantité de produits transportés – méthode acceptée) Les données de l’année en cours sont corrigées sur la base de l’intensité carbone de l’année précédente  de sor te que les gains en ef ficacité carbone prennent en compte les changements d’activité  2018 est la première année du plan stratégique triennal 2018 2020  L’objectif à fin du programme est de réduire les émissions de CO2 de 10% (somme des productivités gains sur les 3 ans)  Méthodologie de calcul et de publication dans le SSI de l’indicateur CO2 transport    En 2018   2018 réduction vs 2017   En 2019   2018 réduction vs 2017 + 2019 réduction vs 2018   En 2020   2018 réduction vs 2017 + 2019 réduction vs 2018 + 2020 réduction vs 2019Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 100 millions de tonnes de CO économisées chez nos clients avec nos offres EcoStruxureTMCet indicateur mesure les économies de CO2 permises par les offres de Schneider Electric pour ses clients  Les économies de CO2 sont calculées pour les ventes de l’année de reporting  et cumulées sur la durée de vie des of fres  Les émissions sont calculées comme la différence entre les émissions induites avec l’of fre Schneider Electric et les émissions induites dans la situation de référence La méthodologie distingue les émissions «économisées» et «évitées»  les émissions de CO2 économisées correspondent à des ventes de produits dites « Brownfield »  qui permettent de réduire les émissions mondiales de CO2 par rappor t aux années précédentes  et les émissions de CO2 évitées correspondent à des « ventes de Greenfield » qui permettent une limitation de l'augmentation des émissions mondiales  Les ventes dites « Brownfield » correspondent à une situation dans laquelle l’offre vendue remplace ou modernise un système existant  amenant à un changement des émissions de GES de l’infrastructure par rapport à l’année précédente Pour les émissions « économisées »  la « situation de référence Brownfield » est définie comme étant la situation avant que la nouvelle solution soit vendue et installée sur le site du client  Seules les émissions de GES «économisées» sont publiées dans cet indicateur mais les émissions « économisées » et « évitées » sont calculées par Schneider Electric avec la méthodologie Le calcul de l’impact CO2 sur la durée de vie de l’offre est basé sur les données de vente par type de produit  Les données de marché et les hypothèses d’exper ts sont utilisés pour déterminer le scénario d’usage des offres et l’impact CO2 associé  Cette méthodologie est associée à des incer titudes classiques des méthodes de comptabilité carbone  et les hypothèses conser vatives sont préférées Davantage de détails méthodologiques seront présentés dans un guide méthodologique qui sera rendu public en 2019  En 2018  les résultats ont été calculés en utilisant la version 1 du guide méthodologique Cet indicateur a été audité par Ernst & Young  176Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durable25 % de croissance pour notre entité Energy & Sustainability Ser vicesEnergy and Sustainabilit y Ser vices (ESS) est une Division de Schneider Electric qui possède son propre niveau de reporting spécifique dans  le système de reporting du groupe  (voir la section “Gestion active de l’énergie » pages 107 109)Chaque année  l’ensemble des entités du Groupe réalise la consolidation des Ventes « Outside Group » de façon à neutraliser les changements éventuels de périmètre (interne et externe)  Grâce à ce travail  la croissance de ces ventes d’une année sur l’autre est à périmètre constant  et à taux constant Les chif fres proviennent directement du système de reporting du Groupe Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 75 % du chiffre d’affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green PremiumTMUn produit est déclaré Green Premium™ lorsqu’il satisfait à l’ensemble des conditions suivantes     être conforme à la directive européenne RoHS    disposer des informations relatives à la présence de substances dites « extrêmement préoccupantes » (SVHC – Substance of Very High Concern) dans le cadre de la réglementation européenne REACH et en référence à la liste la plus récente     ne pas contenir de SVHC REACH après la date d’échéance    disposer d’une Analyse de Cycle de Vie (ISO 14 044) avec une déclaration environnementale à disposition des clients (ISO 14 025 Type III ou ISO 14 021 Type II)  proposant  entre autres  un bilan matière  un taux de recyclabilité et le calcul d’impacts environnementaux dont la consommation de matières premières et d’énergie  l’empreinte carbone  la diminution de la couche d’ozone    disposer d’un guide identifiant et localisant les sous ensembles ou composants nécessitant un processus de recyclage par ticulier  guide appelé « Profile Circulaire »     être conforme à au moins 2 attributs de per formance environnementale  ou à un label externe  défini dans la liste du Guide Green Premium L’indicateur comptabilise la par t des ventes réalisées avec une of fre Green Premium™ à partir des chiffres de vente de l’année 2017 Le périmètre éligible de Green Premium™ pour 2018 2020 couvre l’ensemble des activités de Schneider Electric   Gestion de l’Énergie  Automatismes industriels  et Ser vices  excepté les lignes de produit Vidéo  Contrôle Résidentiel et thermique  Équipements Basse tension Le programme Green Premium a été élargi début 2018 en ajoutant des attributs de per formance environnementale  Le déploiement de ce nouveau programme est séquencé sur 2018 2020  en commençant par l’of fre Produit Le chiffre d’affaire pour 2018 total éligible  obtenu à partir de la consolidation des ventes à la maille de la référence commerciale  s’élève à EUR14 41 milliards Ce chiffre d’affaire éligible sera élargi en 2019 et 2020 pour inclure les ventes de Services et Applications logicielles Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 200 sites labellisés « Vers zéro déchet en décharge »Un site atteint « Vers zéro déchet mis en décharge » s’il valorise  en par t du poids de sa production annuelle de déchets  plus de 99 % de ses déchets métalliques et plus de 97 % de ses déchets non métalliques  et si 100% des déchets dangereux sont traités de manière appropriée Les déchets dangereux sont traités de manière appropriée lorsque le traitement respecte l’exigence la plus restrictive entre celle de Schneider Electric et celle des réglementations locales Un déchet est considéré comme valorisé s’il est envoyé chez un prestataire en vue d’être recyclé ou éliminé de quelque manière que ce soit sauf par enfouissement et incinération sans récupération d’énergie  Les déchets envoyés en compostage ou vers un traitement avec valorisation énergétique sont considérés comme valorisés Cet indicateur concerne tous les sites inclus dans le périmètre du reporting environnemental  Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 100 % des car tons d’emballage et palettes pour le transport à partir de sources recyclées ou certifiéesL’objectif est que progressivement  de 2018 à 2020  100% des cartons d’emballage et de palettes achetées par Schneider Electric pour le transport soient issus de sources recyclées ou cer tifiées Le périmètre concerne les fournisseurs stratégiques de rang 1 jusqu’à 2020 avec un achat direct de car tons et de palettes dans le système d’achat de Schneider Electric  Toutes les régions faisant partie de Global Supply Chain sont inclues Pour chaque période de reporting  les dépenses pour les car tons d’emballage et les palettes sont extraites du système et chaque élément est catégorisé en tant que « Recyclé »  « Certifié » ou « Aucun »  Une vérification est ef fectuée pour les déclarations « Recyclé » et « Cer tifié » selon les définitions fournies ainsi que les cer tificats et autres pièces justificatives fournies par les fournisseurs  La liste des documents  certificats éligibles est mise à jour continuellement pour la rendre exhaustive et pour prendre en compte les spécificités géographiques par pays Une campagne au niveau mondial est lancée dans toutes les régions où Global Supply Chain est présent pour progressivement transférer les dépenses vers des sources « Recyclées » ou « Certifiées » avec le sponsor du top management Cet indicateur a été audité par Ernst & Young Méthodologie et audit des indicateurs 177Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique100 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFITTM  de recyclage et de reprise des produitsCet indicateur quantifie l’ensemble des activités industrielles contribuant à l’Économie Circulaire  telles que les activités de réparation  réutilisation  rénovation et recyclage  qui permettent d’éviter la génération de déchets  la consommation de matériaux et d’énergie  les émissions de CO2 et  ou l’épuisement des ressources en eau Le périmètre de l’indicateur couvre les activités mondiales de tous les business (Energy Management  Industrie  Services) et les familles de produits pertinentes (Équipements LV MV  Transformateurs  UPS  Onduleurs  Relais de protection  PLCs  etc )  avec des offres telles que ECOFITTM   les programmes de récupération et le recyclage Cet indicateur est calculé comme étant la somme des consommations de ressources primaires évitées par chaque activité  avec des modes de calcul variant selon l’activité  S’il est connu  le poids total exact de l’équipement est utilisé  Sinon  le poids moyen pour chaque catégorie d’équipement est utilisé Chaque activité est rappor tée trimestriellement  semestriellement ou annuellement selon l’activité  La vérification est faite sur la base d’extraits des systèmes ERP logistiques  feuilles de calcul de ventes ou les cer tificats de tierce partie Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 70 % affichés par notre Employee Engagement IndexAu cours des enquêtes de satisfaction One Voice  les collaborateurs de Schneider Electric sont interrogés sur une série de questions   6 d’entre elles génèrent l’Employee Engagement Index (EEI)  L’EEI est un indice standard international Tous les collaborateurs sont interrogés une fois par an à par tir de 2018  pour libérer l’énergie des RH Business Par tner et des Managers pour leur laisser le temps d’analyser en profondeur les résultats et construire des plans d’action efficaces  Tous les collaborateurs ayant un CDI  un CDD avec un statut actif dans Talent Link (sauf stagiaires et intérimaires) sont interrogés  Les collaborateurs sont interrogés par e mail  pour ceux qui ont une boîte mail professionnelle  ou sur des kiosques aménagés à l’occasion dans les usines (ou via des accès à des salles informatiques)  pour les autres collaborateurs  L’enquête est administrée par un tiers externe Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 1 incident médical par million d’heures travailléesLe Medical Incident Rate (MIR) est le nombre d’incidents du travail ayant nécessité un traitement médical par million d’heures travaillées (c  à d  le nombre d’heures travaillées d’environ 500 personnes sur une année)  y compris les blessures et les maladies professionnelles  Les incidents peuvent ou non avoir entraîné un jour d’arrêt Tous les incidents médicaux déclarés sur les sites de Schneider Electric sont comptabilisés (comprenant les accidents touchant les employés de Schneider Electric et les autres collaborateurs travaillant sous la super vision de Schneider Electric  c  à d  les intérimaires)  Tous les sites Schneider Electric sont pris en compte  Les incidents médicaux ne couvrent pas   les visites à un médecin ou autre professionnel de soin agréé pour une simple obser vation ou un simple conseil   la conduite de procédures de diagnostic  comme les radiographies  tests sanguins   l’administration de médicaments sous ordonnance uniquement à des fins de diagnostic (par exemple collyre pour dilater les pupilles)   et les premiers soins (first aid) Le MIR permet d’identifier et évaluer les risques au travail  Les mesures correctives aident à éliminer les incidents récurrents et prévenir les risques de blessure  Le Groupe utilise le Medical Incident Rate comme indicateur clé de performance au niveau mondial depuis 2010 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 90 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travail Cet indicateur mesure le nombre d’employés ayant accès au programme de Schneider Electric de bien être au travail Le premier pilier du programme est l’accès à une couver ture médicale  Schneider Electric s’assure de fournir à ses employés l’accès à un niveau standard de couver ture médicale  quel que soit le niveau  et l’accès à la couverture médicale pour leurs personnes à charge éligibles  L’accès à la couverture est définie par les régulations locales et les accords de travail  c  à d  les conventions collectives ou de travail  Les coûts du niveau standard de couverture peuvent être suppor tés par l’entreprise et  ou l’employé Le second pilier concerne la formation des employés du Groupe afin de maximiser leur bien être (prise de conscience)  La formation Bien Être est une formation pour les employés de Schneider Electric au sujet d’au moins une des quatre dimensions qui améliorent le bien être et la performance   Physique (quantité – sommeil  alimentation  exercices  repos et récupération) Émotionnel (qualité)  Mental (concentration  attention)  Social  Spirituel (but)  Les employés peuvent suivre une formation dispensée par l’équipe Bien Être RH Groupe  ou par ticiper à une formation locale revue par la fonction Groupe L’indicateur couvre tous les employés en contrat à durée indéterminé dans tous les pays et faisant partie du cadre de rémunération et de bénéfices Schneider Electric  incluant les Coûts Variables Directs (CVD) et les non CVD  Les employés chinois sous contrat à durée déterminée sont inclus Les sous traitants  joint ventures et acquisitions récentes sont exclus Cet indicateur a été audité par Ernst & Young  178Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableMéthodologie et audit des indicateurs100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique de congé familialCet indicateur mesure le pourcentage d’employés qui travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé la politique de congé familial du Groupe Selon la politique de congé familial  les pays doivent respecter les standards globaux minimums de la politique  dont font par tie des congés payés pour les premiers congés parentaux (12 semaines) pour les naissances et pour l’adoption  les seconds congés parentaux (2 semaines) pour les naissances et l’adoption  congés pour soins aux membres directs de la famille qui requièrent des soins aux personnes âgées ou pour des problèmes de santé graves (1 semaine) et congé de deuil (1 semaine) Tous les employés permanents au niveau mondial et les contrats à durée déterminée en Chine sont inclus  Les intérimaires  autres contrats à durée déterminée  stagiaires et apprentis sont exclus Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 100 % des ouvriers ont reçu au moins 12 heures de formation dans l’année  et 30 % de ces heures sont de l’apprentissage numériqueLes ouvriers dans les Usines et Centres de Distribution de Schneider Electric) ont besoin de se connecter aux outils digitaux et aux ressources de formation digitale  pour pouvoir se développer  grandir dans la compagnie et développer leur carrière  Le périmètre des ouvriers éligibles représente 97% de la population totale d’ouvriers de Schneider Electric (les intérimaires  les stagiaires ainsi que les personnes rejoignant le Groupe après le 31 Janvier sont exclus du périmètre) Pour cela  l’ambition est que chaque ouvrier fera au moins 12 heures de formation chaque année  et aussi  que 30% de l’ensemble des heures de formations faites par les ouvriers soient faites digitalement  grâce aux ressources mises à disposition de chacun et dans les centres de formation digitale mis en place par Schneider Electric dans chaque usine et centre de distribution L’indicateur est la moyenne des taux de complétion des 2 ambitions Cet indicateur a été audité par Ernst & Young  90 % des ingénieurs et cadres ont un plan de développement individuel Tous les « cols blancs » doivent participer à une Discussion de Développement annuelle avec leur manager qui est liée à  mais séparée de  la Revue de Per formance annuelle  Elle doit résulter en la mise à jour ou la création d’un plan de développement individuel  En 2018  78% des « cols blancs » ont créé ou mis à jour leur plan de développement individuel avec au moins un objectif de développement spécifique  Ceci représente une augmentation significative en comparaison des 32% enregistrés en 2017 et indique une direction solide pour atteindre l’objectif de 90% des cols blancs avec un plan de développement individuel d’ici à 2020 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 95 % des collaborateurs travaillent dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l’équité salariale Homme FemmeCet indicateur mesure le pourcentage de collaborateurs qui travaillent dans des pays où il existe un plan opérationnel d’équité salariale hommes femmes  à savoir une mesure de l’équité salariale et  si écar ts salariaux  des actions correctives mises en place Schneider Electric utilise une méthodologie standard et commune au niveau mondial pour identifier les écar ts de rémunération entre les genres au sein de groupes comparables de collaborateurs et utilise une approche par pays pour traiter les écarts avec des mesures correctives appropriées Tous les collaborateurs permanents au niveau global et les collaborateurs temporaires en Chine sont inclus  Les intérimaires  autres contrats  à durée déterminée  stagiaires  apprentis sont exclus Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 5 pts  100 d’augmentation du score moyen de l’évaluation ISO26000 pour nos fournisseurs stratégiquesL’objectif est d’engager les fournisseurs « recommandés »  encore dits « stratégiques »  de Schneider Electric à déployer et suivre un plan de progrès en ligne avec la norme ISO 26000  Une évaluation des fournisseurs recommandés est réalisée par une tierce partie  Les fournisseurs ayant une évaluation trop faible ne sont pas considérés en ligne avec l’ISO 26000  Les évaluations sont suivies au cours des business reviews avec les acheteurs de Schneider Electric  dans une optique de progrès continu selon les lignes directrices de l’ISO 26000 Le Groupe s’est fixé d’engager tous ses fournisseurs stratégiques dans un processus d’amélioration continue  Fin 2018  les fournisseurs stratégiques représentent environ 60% des volumes d’achat de Schneider Electric  Les fournisseurs stratégiques ayant réussi la procédure d’évaluation par un organisme indépendant représentent environ 80% du volume d’achats pour les fournisseurs stratégiques  Depuis 2011  le développement durable est devenu l’un des sept piliers de mesure de la per formance des fournisseurs permettant notamment aux plus performants d’entre eux de devenir des fournisseurs « recommandés » Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 300 fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l’environnement ont reçu une évaluation dédiée sur siteCet indicateur mesure le nombre d’audits faits sur sites par rappor t aux dimensions Environnement  Santé  Sécurité  Travail (droit humain) et Système de Management  Les fournisseurs ciblés sont définis grâce à une méthodologie externe indépendante  et le référentiel d’audit vient de l’alliance RBA (Responsible Business Alliance)  reconnue comme une des meilleures sur le sujet Cet indicateur a été audité par Ernst & Young  179Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique100 % des fonctions ventes  achats et finances sont formées chaque année à la lutte contre la corruptionUn nouveau programme d’e learning spécifique à l’anti corruption a été lancé en avril 2018  Il dure 25 minutes  est disponible en plusieurs langues (dont le français et l’anglais) et couvre tous les aspects du programme de conformité anti corruption du Groupe Il a été élaboré par l’équipe Compliance qui se charge de le modifier tous les ans pour le maintenir d’actualité  L’équipe RH Learning valide les supports et en assure le déploiement et le suivi via My Learning Link Il s’agit d’une formation disponible pour tous les salariés et obligatoire pour 100% des employés les plus exposés aux risques de corruption   à savoir les fonctions ventes  achats et finance  Pour s’assurer de la bonne compréhension des messages délivrées pendant la formation  un contrôle des connaissances systématiques sous forme de quizz est ef fectué  Il faut avoir un taux de bonne réponse suf fisant pour pouvoir terminer la formation Cette formation doit être ef fectuée tous les ans et dans un délai de 90 jours après qu’elle était assignée  A ce titre  une nouvelle version de la formation est proposée  Par ailleurs  tous les nouveaux salariés des fonctions ventes  achats et finance doivent ef fectuer cette formation au moment de leur arrivée et dans un délai de 90 jours après qu’elle leur était assignée Cet indicateur a été audité par Ernst & Young x4 sur le chiffre d’af faires du programme d’Accès à l’ÉnergieCet indicateur suit le taux de croissance du chiffre d’af faires annuel du programme Accès à l’énergie en se référant au chiffre d’affaires réalisé en 2017 Il recouvre les ventes en Afrique et au Moyen Orient  Asie et Amérique du Sud de tous les produits et solutions qui permettent d’apporter un accès moderne à l’énergie aux populations vivant en zones rurale et périurbaine   éclairages individuels  électrifications individuelles et collectives  services énergétiques ainsi que les équipements didactiques et les contrats de formation  Les ventes sont agrégées chaque trimestre à partir des données de facturation des entités opérationnelles Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 350 000 personnes défavorisées formées à la gestion de l’énergie Le déploiement des programmes de formation professionnelle en gestion de l’énergie dédié aux personnes défavorisées permet d’acquérir des compétences pour l’obtention d’un métier et de leur offrir  ainsi qu’à leur famille  des conditions de vie satisfaisantes Ces formations sont définies selon un référentiel local et justifiable par le par tenaire En par tenariat avec des ONG locales ou internationales et les collectivités locales  la Fondation Schneider Electric et les entités locales du Groupe appor tent des contributions directes ou indirectes à des centres de formation professionnelle  L’objectif est de les aider à améliorer le niveau des formations  diplômantes ou cer tifiantes  La durée minimale de ces formations est de 3 mois (ou 100 heures) Les contributions peuvent être (cumul possible)      le financement des équipements électriques et didactiques  le don de matériels invendus  1ère génération pour les travaux pratiques     le transfert de connaissances par la formation de formateurs  l’accompagnement à la formation de futurs entrepreneurs  En tant que par tenaire technique  Schneider Electric ne prend pas en charge les frais de fonctionnement Le reporting rétrospectif étant accepté  des données pour la Chine non reportées en 2017 ont été ajoutées en 2018 (13% des données 2018) Cet indicateur est annuellement audité par Ernst & Young 12 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerInLes actions d’engagement des collaborateurs de Schneider Electric se déroulent notamment auprès d’organismes de formation professionnelle aux métiers de l’énergie (formation professionnelle et technique  écoles  universités…)  de structures associatives actives dans la lutte contre la précarité énergétique et d’entreprises soutenues dans le cadre du fonds d’épargne solidaire Schneider Electric Energy Access  Elles bénéficient en premier lieu à des jeunes jeunes adultes ou à des familles défavorisées et s’organisent en fonction des compétences personnelles ou professionnelles des volontaires et des besoins identifiés par les structures soutenues (besoins techniques ou non techniques) Pour donner plus de visibilité aux collaborateurs sur les engagements possibles et pour accompagner le développement de ses actions  la Fondation Schneider Electric s’est dotée d’un nouvel outil digital appelé VolunteerIn  Cette plateforme multilingue permet aux collaborateurs du groupe de postuler à des missions de volontariat au bénéfice des par tenaires de la Fondation  Un jour de volontariat est comptabilisé lorsqu’un collaborateur consacre 5 heures de son temps au profit d’une de ces structures partenaires  Sont également prises en compte dans l’indicateur les missions de formation organisées dans le cadre de l’association Schneider Electric Teachers  dont cer taines se déroulent à l’étranger pour une période de 5 jours minimum Cet indicateur a été audité par Ernst & Young  180Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableMéthodologie et audit des indicateurs6 2  Concordance des indicateurs avec les thèmes de la Déclaration de Performance Extra FinancièreLe tableau ci dessous indique les numéros des pages du rapport dans lesquelles les différents indicateurs sont évoqués PagesModèle d’affaires12 13Description des principaux risques et oppor tunités extra financiers89 93Description des politiques pour prévenir  identifier et atténuer les principaux risques extra financier  et leurs résultats et indicateurs de performance89 931° Informations socialesPagesa)  EmploiL’ef fectif total et la répartition des salariés par sexe  par âge et par zone géographique 188 189Les embauches et les licenciements190Les rémunérations et leur évolution158 159 243  271b)  Organisation du travailL’organisation du temps de travail190  193L’absentéisme191 192 c)  Relations socialesL’organisation du dialogue social – notamment les procédures d’information et de consultation du personnel et de négociation avec celui ci159  161 192Le bilan des accords collectifs159 161 192d)  Santé et sécuritéLes conditions de santé et de sécurité au travail143 145 191 192Le bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel en matière de santé et de sécurité au travail192Les accidents du travail  notamment leur fréquence et leur gravité… 191 192… ainsi que les maladies professionnelles192 e)  FormationLes politiques mises en œuvre en matière de formation148 151Le nombre total d’heures de formation192 f)   Égalité de traitementLes mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes 151 158Les mesures prises en faveur de l’emploi et de l’inser tion des personnes handicapées 155La politique de lutte contre les discriminations114 118 151 153g)   Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail relatives     au respect de la liber té d’association et du droit de négociation collective   à l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession    à l’élimination du travail forcé ou obligatoire   à l’abolition ef fective du travail des enfants102 103 109 111 114 119 159  161 181Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique2  Informations Environnementales Pagesa)  Politique générale en matière environnementaleL’organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales et  le cas échéant  les démarches d’évaluation ou de certification en matière d’environnement123  129 130 140 184Les actions de formation et l’information des salariés en matière de protection de l’environnement 115 130  131 192 193Les moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions 136Le montant des provisions et garanties pour risques en matière d’environnement  sous réser ve que cette information ne soit pas de nature à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours 66b)  PollutionLes mesures de prévention  de réduction ou de réparation de rejets dans l’air  l’eau et le sol af fectant gravementl’environnement135La prise en compte de toute forme de pollution spécifique à une activité  notamment les nuisances sonores et lumineuses  136c)  Économie circulairePrévention et gestion des déchetsLes mesures de prévention  de recyclage  de réutilisation  d’autres formes de valorisation et d’élimination des déchets 136  139Les actions de lutte contre le gaspillage alimentaire  de lutte contre la précarité alimentaire  pour le respect du bien être animal et pour une alimentation responsable  équitable et durable   NMUtilisation durable des ressourcesLa consommation d’eau et l’approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales 135  185La consommation de matières premières et les mesures prises pour améliorer l’ef ficacité dans leur utilisation 72  130 140La consommation d’énergie et les mesures prises pour améliorer l’ef ficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables130  134 184 186L’utilisation des sols 136d)  Changement climatiqueLes postes significatifs d’émissions de gaz à ef fet de serre générés du fait de l’activité de la société  notamment par l’usage des biens et services qu’elle produit124 127 185 186Les mesures prises pour l’adaptation aux conséquences du changement climatique 90  122 124 127Les objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long termes pour réduire les émissions de GES et les moyens mis en œuvre à cet effet85  90  94 124 127 130  134e)  Protection de la biodiversitéLes mesures prises pour préser ver ou développer la biodiversité  66  100 130 1403  Informations relatives aux engagements sociétaux en faveur du développement durablePagesa)  Impact territorial  économique et social de l’activité de la société en matière d’emploi et de développement régional162 167 172 173sur les populations riveraines ou locales162 167 172 173 b)  Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par l’activité de la société  notamment les associations d’insertion  les établissements d’enseignement  les associations de défense de l’environnement  les associations de consommateurs et les populations riverainesLes conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations 96 97Les actions de par tenariat ou de mécénat 98  100c)  Sous traitance et fournisseursLa prise en compte dans la politique d’achat de la société des enjeux sociaux et environnementaux 109  114La prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous traitants de leur responsabilité sociale  et environnementale109  114d)  Loyauté des pratiquesLes actions engagées pour prévenir la corruption114 118Les mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs 127 129Lutte contre l’évasion fiscale 119e)  Autres actions engagées  au titre du présent 3°  en faveur des droits de l’homme119 NM = Non matériel pour Schneider Electric 182Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableMéthodologie et audit des indicateurs6 3   Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra financière figurant dans le rapport de gestion Exercice clos le 31 décembre 2018A l’Assemblée Générale  En notre qualité d’organisme tiers indépendant  accrédité par le COFR AC sous le numéro 3 1050 (portée d’accréditation disponible sur le site  ww w cofrac fr) et membre du réseau de l’un des commissaires aux comptes de votre société (ci après « entité »)  nous vous présentons notre rappor t sur la déclaration consolidée de performance extra financière relative à l’exercice clos le 31 décembre 2018 (ci après la « Déclaration »)  présentée dans le rapport de gestion en application des dispositions légales et réglementaires des ar ticles L  225 102 1  R  225  105 et R  225  105 1 du Code de commerce Responsabilité de l’entitéIl appartient au conseil d’administration d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires  incluant une présentation du modèle d’affaires  une description des principaux risques extra financiers  une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques  incluant des indicateurs clés de per formance La Déclaration a été établie en appliquant les procédures de l’entité (ci après le « Référentiel ») dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration et disponibles sur demande au siège de l’entité Indépendance et contrôle qualitéNotre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L  822 11 3 du Code de commerce et le Code de déontologie de la profession  Par ailleurs  nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques  de la doctrine professionnelle et des textes légaux et réglementaires applicables Responsabilité de l’organisme tiers indépendantIl nous appar tient  sur la base de nos travaux  de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur     la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R  225 105 du Code de commerce     la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R  225 105 du Code de commerce  à savoir les résultats des politiques  incluant des indicateurs clés de per formance  et les actions  relatifs aux principaux risques  ci après les « Informations » Il ne nous appar tient pas en revanche de nous prononcer sur    le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables  notamment en matière de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale     la conformité des produits et services aux réglementations applicables Nature et étendue des travauxNos travaux décrits ci après ont été ef fectués conformément aux dispositions des articles A  225 1 et suivants du Code de commerce déterminant les modalités dans lesquelles l’organisme tiers indépendant conduit sa mission et selon la doctrine professionnelle ainsi qu’à la norme internationale ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information Nous avons mené des travaux nous permettant d’apprécier la conformité de la Déclaration aux dispositions réglementaires et la sincérité  des Informations    Nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation  de l’exposé des principaux risques sociaux et environnementaux liés à cette activité  et  le cas échéant  de ses effets quant au respect des droits de l’homme et à la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ainsi que des politiques qui en découlent et de leurs résultats   Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence  son exhaustivité  sa fiabilité  sa neutralité et son caractère compréhensible  en prenant en considération  le cas échéant  les bonnes pratiques du secteur   Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L  225  102 1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale    Nous avons vérifié que la Déclaration comprend une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l’article L  225 102 1    Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et les principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation  y compris  lorsque cela s’avère pertinent et proportionné  les risques créés par ses relations d’affaires  ses produits ou ses ser vices ainsi que les politiques  les actions et les résultats  incluant des indicateurs clés de performance    Nous avons vérifié  lorsqu’elles sont per tinentes au regard des principaux risques ou des politiques présentés  que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’ar ticle R  225 105    Nous avons apprécié le processus de sélection et de validation des principaux risques    Nous nous sommes enquis de l’existence de procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité  183Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique  Nous avons apprécié la cohérence des résultats et des indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et politiques présentés   Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé  à savoir l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’ar ticle L  233 16 avec les limites précisées dans la Déclaration    Nous avons apprécié le processus de collecte mis en place par l’entité visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations   Nous avons mis en œuvre pour les indicateurs clés de per formance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus impor tants présentés en Annexe 1   –des procédures analy tiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions  – concernant les 21 indicateurs du Schneider Sustainability Impact (SSI)  des tests de détail sur la base de sondages  consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives  Selon les indicateurs  l’échantillon sélectionné représente entre 20 % et 100 % de la donnée consolidée  –concernant les autres indicateurs environnementaux et sociaux  des tests de détail sur la base de sondages  consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives  Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices listées ci après   les sites de production ADH Gebze (Turquie)  SESH (Russie)  Potencial (Russie)  Rojo Gomez (Mexique)  Mer ten Wiehl (Allemagne)  APC by SCHNEIDER Electric site de Montbonnot (France)  Middletown (États Unis)  Batam PEL (Indonésie) et les entités de Schneider Electric France (pour les informations RH et santé  sécurité au travail)  L’échantillon ainsi sélectionné représente 18 % des effectifs et 14 % de la consommation d’énergie totale du groupe    Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en Annexe 1   Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entreprises incluses dans le périmètre de consolidation    Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée   une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus  Moyens et ressourcesNos travaux ont mobilisé les compétences de huit personnes et se sont déroulés entre septembre 2018 et février 2019 sur une durée totale d’inter vention d’environ quatorze semaines Nous avons mené une dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration représentant notamment les directions du développement durable  conformité  ressources humaines  santé et sécurité  environnement et achats  ConclusionSur la base de nos travaux  nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration de performance extra financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations  prises dans leur ensemble  sont présentées  de manière sincère  conformément au Référentiel CommentairesSans remettre en cause la conclusion exprimée ci dessus et conformément aux dispositions de l’article A  225 3 du Code de commerce  nous formulons les commentaires suivants  Résultats des politiques  incluant des indicateurs clés de performance    Les sites ont des compréhensions différentes de la méthode de calcul de l’indicateur environnement « Ef fectifs globaux »  ce qui af fecte significativement l’homogénéité des données repor tées  mais n’affecte pas la lecture des évolutions d’année en année  Les indicateurs suivants sont impactés   « Déchets totaux produits   ef fectif »  « Consommation d’eau   effectif »  « COV   effectif »  « Consommations d’énergie   ef fectif » et « CO2 liés aux consommations d’énergie   effectif » Paris La Défense  le 8 mars 2019L’Organisme Tiers IndépendantERNST & YOUNG et Associés Éric MugnierAssocié développement durableJean François Bélorgey Associé 184Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableIndicateurs7   Indicateurs7 1  Indicateurs environnementauxLes indicateurs ci après ont un périmètre Groupe  Les données proviennent des sites industriels et logistiques  mais également de cer tains des grands sites ter tiaires du Groupe  Le périmètre de reporting environnemental est celui des sites certifiés ISO 14001 et de certains sites non cer tifiés reportant sur une base volontaire et sans discontinuité dans le temps  Tous les sites industriels et logistiques de plus de 50 personnes et les grands sites ter tiaires de plus de 500 personnes doivent être certifiés ISO 14001 dans les 2 ans après leur acquisition ou création  Un écart peut donc être constaté avec le périmètre de consolidation financière  Le périmètre de reporting environnemental couvre environ 78 % des employés du Groupe  Schneider Electric donne aux lecteurs 2 informations permettant de comparer d’une année sur l’autre la per formance environnementale     la publication des indicateurs à périmètre constant     la publication des indicateurs par individu pour corriger l’évolution de l’activité des sites  Les effectifs des sites comprennent les salariés de Schneider Electric (CDD  CDI  alternants)  les intérimaires et les sous traitants sur site Les commentaires sur les indicateurs sont appor tés dans les chapitres correspondants Indicateurs clés de performance du Schneider Sustainability ImpactObjectifs à fin 2020201820171   80 % d’électricité renouvelable30%–2   10 % d’ef ficacité CO2 dans les transports de marchandises(1 8%)–3   100 millions de tonnes de CO économisées chez nos clients avec nos of fres EcoStruxureTM51–4   25 % de croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services13 8% –5   75 % du chiffre d’affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium45 7%38 3%6   200 sites labellisés « Vers le zéro déchet en décharge » 1781407   100 % des cartons d’emballage et palettes pour le transport à par tir de sources recyclées ou certifiées61 6%50%8    100 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFITTM  de recyclage et de reprise des produits43 572–La per formance de l’année 2017 sert de valeur de départ au Schneider Sustainability Impact 2018  2020  Indicateurs 2018 audités Se repor ter aux pages 174 179 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 133  134 pour l’indicateur 1  134 pour l’indicateur 2  125  127 pour l’indicateur 3  107 109 pour l’indicateur 4  127 129 pour l’indicateur 5  137 139 pourles indicateurs 6  7 et 8) Certification ISO 14001 des sites20182017 2016Nombre de sites cer tifiés ISO 14001253263 270Sites industriels et logistiques230238 247Sites tertiaires2325 23Nouveaux sites cer tifiés dans l’année03 18Sites cer tifiés fermés ou regroupés dans l’année1010 7  Indicateur 2018 audité  NP = non publié  185Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueConsommations  émissions et déchets des sites du GroupePérimètre courantPérimètre constant*GRI Indicateurs20182017 201620182017Nombre de sites répondants269282  295265265Effectifs globaux(1)118 460117 042  116 661116 660113 698306  2 Déchets non dangereux produits (en t)145 391150 377  142 059144 152148 562306  2 Déchets dangereux produits (en t)9 54910 383  10 3569 45010 272306  2 Déchets totaux produits ef fectif (en t  p)1 31 4  1 31 31 4306  2 Déchets non dangereux valorisés (en t)137 500141 333  132 174136 407139 611306  2 Part de déchets non dangereux valorisés94%94% 93%94%94%dont déchets métalliques valorisés 99 9%99 6% 99 4%99 9%99 9%306  2 Déchets dangereux acheminés vers des stations de traitement appropriées (en t)9 2399 745  9 6289 1409 650303 1 Eau prélevée pour la consommation (m3)2 700 6192 671 587  2 662 6162 661 6672 603 527dont eau publique (m3)2 163 2762 163 212 2 145 6602 126 3782 118 663dont eau de sous sol (m3)490 563461 780 457 666490 563434 943dont eau de surface (m3)17 99318 750 20 68417 99318 750dont autres sources (m3)28 84231 150 38 60626 73331 150303  1 Consommation d’eau ef fectif (m3 p)22 822 8  22 822 822 9303  1 Consommation d’eau chif fre d’affaire (m3 €)0 0001050 000108 0 000109––303  1 Eau prélevée pour le refroidissement (m3) restituée sans impact1 376 3351 460 663  682 0481 376 3351 460 663305 7 Émissions COV (kg) (estimations)682 404730 046  700 369682 404721 216305 7 COV effectif (kg p) (estimations)5 86 2  6 05 86 3305 7 COV chiffre d’affaire (kg €) (estimations)0 0000270 000030 0 000029––302  1 302 4Consommations d’énergie (éq  MWh)1 258 0811 263 883 1 181 4131 181 6651 174 912Électricité (consommation indirecte)767 353837 028 843 440701 048762 032Chauffage urbain (consommation indirecte)84 26378 269 29 64484 26377 314Fioul (consommation directe)9 6728 451 12 8829 6498 423Gaz (consommation directe)320 153323 941 293 294311 787310 949Charbon (consommation directe)00 000Renouvelables (consommation directe)76 64016 194 2 15374 91716 194 186Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableIndicateursPérimètre courantPérimètre constant* GRI   Indicateurs20182017 201620182017302 1 302  4Consommations d’énergie effectif (MWh)10 610 8  10 110 110 3305 1 305 2 305 5 Émissions de CO2 liées aux consommations d’énergie (en t) (estimations  market based sur le périmètre de repor ting)(2)370 993501 241 450 677338 310457 656305 2 Électricité (émission indirecte  market based)258 975392 713 369 720227 718352 505305 2 Chauf fage urbain (émission indirecte)39 54136 125 11 54939 54135647305 1 Fioul (émission directe)6 6265 605 9 2836 6075 582305 1 Gaz (émission directe)65 63166 798 60 12564 22663 923305 1 Charbon (émission directe)00 000305 1 Énergies renouvelables2190 02190305 1 Émissions de SF6 (en t équivalent CO2)(3)12 13212 688  16 44412 13212 688Taux de fuite de SF60 26%0 29%  0 34%NPNPObjectif taux de fuite de SF60 25%0 25% 0 35%– –305 1 Émissions de CO2 totales périmètre 1 (consommations énergétiques directes et émissions de SF6) (en t) sur le périmètre de repor ting84 38985 091  85 85282 96482 192305 2 Émissions de CO2 totalespérimètre 2 (consommations énergétiques indirectes) (en t) sur le périmètre de reporting (market based)298 736428 838  NP267 478388 152305 2 Émissions de CO2 totales périmètre 2 (consommations énergétiques indirectes) (en t) sur le périmètre de reporting (location based)(4)392 873423 301 381 269361 131382 298305 1 305 2 Émissions de CO2 totales périmètres 1 et 2 (en t) sur le périmètre de reporting (market based)383 125513 929  467 121350 443470 344305 1 305 2Émissions de CO2 périmètre 1 et 2 (consommations énergétiques  en t) pour les sites en dehors du périmètre de reporting (market based)(4)92 14193 198 98 024– –305 1  305 2Émissions de CO2 totales périmètres 1 et 2 (consommations énergétiques et émissions de SF6  en t)  sur le périmètre complet (market based)475 265607 127 565 145– –305 5 Total périmètres 1 et 2 chiffre d’af faire (t  €)0 0000180 000025 0 000023– –305 5 Total périmètres 1 et 2 per employee (t  p  incluant les intérimaires)3 14 0 3 5– –*  Les émissions à périmètre constant ne sont pas corrigées de l’activité (1)  Pour l’indicateur « Effectifs globaux » et les ratios qui en découlent  certains sites calculent des équivalents temps plein et d’autres repor tent les effectifs inscrits à chaque fin de mois  Cette situation étant estimée récurrente depuis plusieurs années  l’évolution de ces indicateurs est considérée représentative (2)   Les émissions de CO2 liées aux consommations énergétiques sont considérées comme des estimations car les émissions indirectes sont calculées à par tir de facteurs de conversion par pays  Les émissions de CO2 des périmètres 1 et 2 issues des consommations énergétiques son quantifiées sur la base de données de consommation énergétique repor tées en MWh d’énergie par type d’énergie  Les émissions du périmètre 2 sont quantifiées selon les méthodes market  based et location based  suivant les recommandations du GHG Protocol  Les émissions du périmètre 2 liées aux consommations d’électricité location based sont égales à 353 332 tCO2e (valeur auditée)  Les émissions totales de CO2 périmètres 1 et 2 (location based  consommations énergétiques et émissions de SF6 en tCO2e) sur le périmètre complet sont égales à 56 4 89 6 tCO2e (valeur auditée)  Les émissions calculées selon les méthodes market  based et location based ne doivent pas être additionnées  Les émissions liées à l’électricité market  based sont calculées sur la base des facteurs d’émissions du mix résiduel (source AIB  2017) pour les pays européens  et les facteurs d’émission moyen par pays pour les autres pays (source AIE  2017)  Les émissions liées à l’électricité pour 2017 ont été recalculées conformément à cet te méthodologie utilisée pour 2018  De plus  les émissions biogéniques provenant de la consommation d’électricité renouvelable issue de biomasse ne sont pas reportées en périmètre 2 conformément au GHG Protocol  Ces émissions s’élèvent à 5 393 tCO2b en 2018 (3)   16 sites en 2016  2017 et 2018 (4)   Les émissions des sites en dehors du périmètre de repor ting sont estimée sur la base de la sur face des sites issues des bases de données immobilier  et des intensités CO2 moyennes des sites par région dans le périmètre de repor ting énergie (données 2018 et 2017)  Pour 2016  les émissions ont été estimées sur la base d’une extrapolation simplifiée  liée aux ef fectifs totaux  La couver ture globale des émissions liées aux consommations énergétiques est de 100%  sur la base des sur faces occupées par les sites de Schneider Electric dans le monde Émissions de CO2 dans les transports (périmètre 3)GRI  Indicateur20182017 2016305 3  Émissions de CO2 dans les transports payés par le Groupe (en Équivalent Tonnes de CO2)681 776658 404*  568 700 Indicateur 2018 audité  Calcul sur la base d’une couver ture estimée de 75 % (en 2017 et 2018) et 71 % (2016) ex trapolée à 100 % * Données 2017 retraitées en 2018  187Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique7 2  Indicateurs sociauxLes indicateurs ci dessous s’appliquent à l’échelle du Groupe Les données de sécurité des sites sont intégrées au repor ting après une année civile complète suivant leur création ou acquisition  Un site rejoignant le Groupe en année n sera intégré au reporting au 1er janvier n + 2  sauf dans le cas exceptionnel où une convention stipule de ne pas intégrer les données de sécurité avant 2 ans  Les données RH couvrent 98 % des ef fectifs des sociétés intégrées (sauf AVEVA et IGE+X AO qui seront intégrées dans le reporting 2019)  Les précisions sur les variations de périmètre sont apportées à la fin des tableaux ci dessous et signalées par des notes de bas de page La méthodologie de calcul du taux d’absentéisme variant d’un pays à l’autre  Schneider Electric communique au niveau Groupe le nombre de jours d’arrêt et le nombre d’heures travaillées (données de sécurité) Les commentaires sur les indicateurs sont apportés dans les chapitres correspondants et indiqués dans le tableau ci dessous Indicateurs clés de performance du Schneider Sustainability ImpactObjectifs à fin 2020201820171  70 % affichés par notre Employee Engagement Index67%65%2  1 incident médical par million d’heures travaillées 0 941 153  90 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travail20%13%4   100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique  de congé familial75%–5   100 % des ouvriers ont reçu au moins 12 heures de formation dans l’année  et 30 % de l’apprentissage  est numérique57%–6  90 % des ingénieurs et cadres ont un plan de développement individuel78%32 %7   95 % des collaborateurs travaillent dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l’équité salariale H F92%89%La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t au Schneider Sustainability Impact 2018  2020  Indicateurs 2018 audités Se repor ter aux pages 174 179 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 146 147 pour l’indicateur 1  143 145 pour l’indicateur 2  145 pour l’indicateur 3  154 pour l’indicateur 4  148 151 pour l’indicateur 5  148  151 pour l’indicateur 6  et 153 pour l’indicateur 7)  188Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableIndicateursEf fectifsGRI Indicateurs20182017 2016Ef fectif102  8 Effectif moyen incluant les intérimaires152 058153 124 161 768Cols bleus (CVD)80 70380 895 85 252*Cols blancs (non CVD)71 35572 229 76 516*Par t de CVD (Coût variable direct)53 1 %52 8 % 52 7 %Par t de non CVD46 9 %47 2 % 47 3 %102  8 Effectif intérimaire moyen13 40913 630 14 676102  8 Effectif ponctuel fin d’année hors intérimaires(1)137 534142 013 143 901CDI87 2 %87 3 % 87 3 %CDD12 8 %12 7 % 12 7 %102  8 Par t des effectifs temporaires (CDD et intérimaires)(2)20 6 %20 8 % 21 4 %102  8 Effectif ponctuel fin d’année hors intérimaires (ETP)(3) 136 624141 503 142 947102  8 Organisation du temps de travail(4)Temps complets98 %98 % 98 %Temps partiels2 %2 % 2 %401 1 Embauches(5)23 22820 861 16 788401 1 Sor ties(5)24 03624 871 25 383Licenciements7 6806 664 6 798Démissions11 59511 526 12 418Autres (retraites  fins de contrat…)4 7616 681 6 167401 1Turnover volontaire8 4 %8 2 % 8 5 %102  8 Répartition de l’effectif par zone géographique(2)Asie Pacifique32 %31 % 31 %Europe de l’Ouest27 %27 % 27 %Amérique du Nord22 %22 % 21 %Reste du monde20 %20 % 21 %102  8 Répartition de l’effectif par pays (pays les plus significatifs)(2)France11 %12 % 12 %États Unis13 %13 % 13 %Chine10 %10 % 10 %Inde10% 10 % 10 %Mexique7 %7 % 6 %Espagne3 %6 % 3 %Brésil2 %3 % 2 %Allemagne3 %2 % 3 %Australie2 %3 % 2 %Indonésie3 %2 % 3 %Royaume Uni3 %3 % 3 %Russie6 %3 % 6 %102  8  Évolution annuelle de l’ef fectif par pays (pays les plus significatifs)(2)France  7 %  3 %   4 %États Unis  3%+ 1 %   6 %Chine0 %  2 %   42 %Inde  3%0 %   5 %Mexique  4 %+ 12 % + 7 % 189Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueGRI Indicateurs20182017 2016Espagne+ 1 %+ 1 %   11 %Allemagne  3 %+ 4 %   3 %Brésil  7 %  12 %   18 %Australie  10 %  9 %   8 %Indonésie0 %+ 7 %   3 %Royaume Uni  1 %+ 1 %   6 %Russie  10 %  7 %   9 %102  8 Répartition de l’effectif par sexe(2) (4)Hommes68 % 68 % 69 %Femmes32 % 32 % 31 %102  8 Répartition de l’effectif par sexe et par catégorie(2)Cols blancs51 %51 % 52 %Hommes68 %68 % 69 %Femmes32 %32 % 31 %Cols bleus49 %49 % 48 %Hommes68 %68 % 68 %Femmes32 %32 % 32 %102  8 Répartition de l’effectif par âge(2)14 24 ans6 8 %7 3 % 6 9 %25 34 ans28 2 % 28 8 % 29 6 %35 44 ans30 6 % 30 0 % 29 7 %45 54 ans21 4 % 21 2 % 21 3 %55 64 ans12 2 % 11 9 % 11 7 %Au delà de 64 ans0 9 % 0 9 % 0 8 %102  8 Répartition de l’effectif par ancienneté(2)Inférieure à 5 ans44 3 %44 3 % 42 5 %5 14 ans35 6 %34 8 % 35 9 %15 24 ans12 1 %12 3 % 12 6 %25 34 ans5 6 %6 0 % 6 3 %Supérieure à 34 ans2 5 %2 6 % 2 6 %102  8 Répartition de l’effectif par fonction(2)Marketing3 3 %3 2 % 3 3 %Ventes12 3 %11 5 % 11 5 %Ser vices et projets18 6 %18 5 % 18 6 %Suppor ts28 2 %25 8 % 25 7 %Technique6 1 %6 2 % 6 2 %Industrielle31 5 %34 7 % 34 8 %Embauches(5)401 1 Répartition par type de contratCDI63 %60 % 60 %CDD37 %40 % 40 %401 1 Répartition par catégorieCols blancs39 %35 % 38 %Cols bleus61 %65 % 62 %Répartition par sexeHommes62 %58 % 58 %Femmes38 %42 % 42 % 190Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableIndicateursGRI Indicateurs20182017 2016Répartition par âge14 24 ans35 1 %34 2 % 37 7 %25 34 ans38 9 %37 3 % 37 2 %35 44 ans17 4 %16 8 % 16 3 %45 54 ans6 6 %7 9 % 6 3 %55 64 ans1 8 %3 3 % 2 2 %Au delà de 64 ans0 2 %0 5 % 0 3 %401 1 Répartition par zone géographiqueAsie Pacifique35 %38 % 43 %Europe de l’Ouest16 %16 % NPAmérique du Nord33 %28 % 27 %Reste du monde16 %18 % NPLicenciements(5)401 1 Répartition par type de contratCDI80 %80 % 81 %CDD20 %20 % 19 %401 1 Répartition par catégorieCols blancs35 %40 % 40 %Cols bleus65 %60 % 60 %401 1 Répartition par zone géographiqueAsie Pacifique23 %28 % 31 %Europe de l’Ouest10 %14 % NPAmérique du Nord42 %34 % 35 %Reste du monde24 %24 % NPDémissions(5)401 1 Répartition par anciennetéInférieure à 1 an39 3 %41 0 % 37 6 %1 4 ans37 6 %35 3 % 39 2 %5 14 ans19 8 %20 0 % 19 3 %15 24 ans2 6 %2 7 % 3 0 %25 34 ans0 6 %0 7 % 0 7 %Supérieure à 34 ans0 2 %0 2 % 0 3 %Départs (5)401 1 Répartition par sexeHommes61 4 %61 8 % 63 1 %Femmes38 6 %38 2 % 36 9 %401 1 Répartition par âge14 24 ans25 8 %22 8 % 26 6 %25 34 ans33 0 %33 4 % 33 9 %35 44 ans20 0 %21 5 % 19 2 %45 54 ans9 7 %11 2 % 10 0 %55 64 ans9 3 %9 3 % 8 6 %Au delà de 64 ans2 3 %1 8 % 1 7 %401 1 Répartition par zone géographiqueAsie Pacifique33 %32 % 38 %Europe de l’Ouest16 %17 % NPAmérique du Nord34 %30 % 27 % 191Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueGRI Indicateurs20182017 2016Reste du monde18 %21 % NPEf fectif intérimaire moyen102 8 Répar tition par catégorieCols blancs7 %15 3 % 15 7 %Cols bleus93 %84 7 % 84 3 %102 8 Répar tition par zone géographiqueAsie Pacifique62 %63 42 % 63 0 %Europe de l’Ouest18 %17 15 % NPAmérique du Nord8 %9 2 % 6 1 %Reste du monde11 %10 23 % NPSécurité et santé des collaborateurs et sous traitantsGRI Indicateurs20182017 2016403  2 Nombre d’incidents médicaux (6)277330 361dont salariés de Schneider Electric225274 300dont intérimaires5256 61403  2 Nombre d’accidents avec arrêt (6)136178 219dont salariés de Schneider Electric105147 177dont intérimaires3131 42403  2 Nombre d’accidents mor tels11 1dont salariés de Schneider Electric11 1dont intérimaires00 0403  2 Medical Incident Rate (7)0 941 15 1 24dont salariés de Schneider Electric0 901 11 1 19dont intérimaires1 101 38 1 55403  2Lost Time Injury Rate (LTIR)(7)0 460 62 0 75dont salariés de Schneider Electric0 420 60 0 7dont intérimaires0 660 76 1 07403  2 Lost Time Day Rate (LTDR) (7)13 6920 67 17 88dont salariés de Schneider Electric14 3922 63 19 02dont intérimaires9 548 86 10 56403  2 Nombre de jours d’arrêt4 0255 907 5 208dont salariés de Schneider Electric3 5795 547 4 793dont intérimaires446360 415403  2 Nombre d’heures travaillées294 001 927285 796 584 291 348 466dont salariés de Schneider Electric248 633 265245 147 419 252 052 556dont intérimaires45 368 66240 649 165 39 295 910403  2 Occupational Illness Frequency Rate (OIFR) (7)0 020 04 0 02dont salariés de Schneider Electric0 020 05 0 03dont intérimaires0 000 00 0 00 192Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableIndicateursDialogue et relations socialesGRI Indicateurs20182017 2016102  41 Employés représentés par (8)Syndicats67 1 %66 3 % 69 4 %Comité d’Entreprise68 1 %59 7 % 65 3 %403  1 Comité Hygiène et Sécurité86 0 %88 8 % 84 4 %102  41  Nombre de conventions collectives (8)138 114 129102  41  Employés couverts par des conventions collectives74 6 %82 8 % 84 1 %Développement des talents et formationGRI Indicateurs20182017 2016404 1 Nombre d’heures de formation (9)3 283 492 3 402 700 3 618 553404 1 Nombre moyen d’heures de formation par personne (9)27 529 0 30 1Cols blancs30 525 2 33 8Cols bleus24 132 4 25 7Nombre moyen d’heures de formation par personne (9)Hommes28 330 0 30 4Femmes25 628 0 26 8404 1 Répartition des heures par catégorie (2)Cols blancs58 %59 % 60 4 %Cols bleus42 %41 % 39 6 %404 2 Employés ayant reçu une journée de formation (7 heures ou plus)86 %92 % 92 %Répartition par paysFrance75 8 %87 4 % 88 3 %États Unis82 2 %89 2 % 90 3 %Chine89 4 %96 2 % 94 0 %Inde96 6 %98 4 % 96 6 %Mexique93 1 %95 4 % 93 7 %Espagne87 8 %91 5 % 93 4 %Brésil89 7 %88 2 % 90 7 %Allemagne85 7 %91 3 % 91 5 %Australie80 6 %84 % 89 9 %Indonésie80 2 %91 % 87 2 %Royaume Uni79 6 %85 7 % 84 6 %Russie94 6 %95 3 % 91 9 %Répartition des heures par type de formation (2)Santé  sécurité  environnement19 7 %4 % 17 4 %Technique4 7 %13 % 9 6 %Langues0 5 %2 % 3 0 %Informatique9 9 %5 % 6 3 %Produits  Solutions et Ser vices24 4 %11 % 10 6 % 193Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueGRI Indicateurs20182017 2016Management et leadership4 9 %7 % 6 9 %Développement personnel16 3 %3 % 7 9 %Fonctionnel14 1 %NP NPObligatoire  Conformité Réglementaire3 1 %NP NPAutres2 6 %55 % 28 9 %Répartition des coûts par catégorie (2)Cols blancs72 %62 % 66 3 %Cols bleus28 %38 % 33 7 %Répartition des coûts par catégorie (2)Produits  Solutions et Ser vices21 2 %NP NPDéveloppement personnel18 7 %NP NPSanté  sécurité  environnement14 6 %NP NPManagement et leadership13 9 %NP NPFonctionnel10 9 %NP NPTechnique6 2 %NP NPInformatique2 9 %NP NPLangues2 6 %NP NPObligatoire  Conformité Réglementaire0 1 %NP NPAutres9 1 %NP NP404 3 Employés ayant eu un entretien de performance (10)95 7 %97 2 % 95 1 %404 3 Répartition par catégorieCols blancs76 3 %74 5 % 85 %Cols bleus23 7 %25 5 % 15 %404 3 Répartition par sexeHommes72 9 %73 7 % 75 %Femmes27 1 %26 3 % 25 % Indicateurs 2018 audités  NP = non publié *  Mise à jour en 2017 des données 2016 pour prendre en compte des ef fectifs non catégorisés DVC NDVC dans le système   répar tition au prorata sans modifier les parts DVC NDVC initiales (1)  CDI et CDD sous contrat Schneider Electric (2)  Sur la base de l’effectif ponctuel fin d’année (3)  Sur la base du nombre d’Équivalents Temps Plein (ETP) des collaborateurs Schneider Electric sous CDI et CDD (4)  Les données por tent sur 87 % de l’ef fectif du Groupe au 31 décembre 2018 (TalentLink) (5)  Les acquisitions cessions et les intérimaires ne sont pas pris en compte dans le calcul du nombre de sor ties et du nombre d’entrées (6)  Inclut les déplacements professionnels  exclut les trajets domicile lieu de travail (7)  LTIR = Nombre d’incidents avec jour d’arrêt x 1 000 000 nombre d’heures travaillées  Indicateur standard international comparable au Taux de fréquence des accidents  LTDR = Nombre de jours d’arrêt x 1 0 00 000 nombre d’heures travaillées  Indicateur standard international comparable au Taux de gravité des accidents (ce dernier étant toutefois calculé par millier d’heures travaillées)  MIR   Nombre d’incidents ayant nécessité un traitement médical x 1 000 000 nombre d’heures travaillées  Occupational Illness Frequency Rate (OIFR) basé sur 1 million d’heures de travail (nombre de maladies professionnelles x 1 000 00 0 heures nombre total d’heures travaillées)  A noter que le MIR comprend à la fois les incidents ayant nécessité un traitement médical et les maladies professionnelles par million d’heures travaillées (8)  Les données por tent sur 90 % de l’ef fectif du Groupe à fin décembre 2018 (enquête annuelle) (9)  Les données por tent sur 99 % de l’effectif du Groupe (MyLearningLink)(10) Les données por tent sur les effectifs éligibles à l’entretien de performance au 31 décembre 2018 (TalentLink) 194Schneider Electric  Document de référence 2018Développement durableIndicateurs7 3  Indicateurs sociétauxCes données sont diffusées sur la base des informations déclaratives transmises par les délégués de la Fondation  Elles couvrent 85 % des effectifs de Schneider Electric et mettent en exergue l’impor tance de la participation des entités et des salariés dans la démarche d’engagement de la Fondation auprès des communautés locales Avec 20 millions d’€ en 2018  le montant du budget  au profit des actions menées par la Fondation  comprend le budget d’intervention de la Fondation Schneider Electric  le montant des dons des entités  des collaborateurs et des partenaires et le montant des dons en nature Budget total au profit des actions de la Fondation2018BUDGET D’INTERVENTION DE LA FONDATION4 000 000Répartition par programme (en %)Formation et inser tion des jeunes63 %Précarité énergétique15 %Sensibilisation au développement durable10 %Entrepreneuriat10 %Engagement bénévole des collaborateurs mécénat de compétences2 %Répartition par zone géographique (en %)Afrique & Moyen Orient27 %Amérique1 %Asie30 %Europe42 %Répartition des contributions des salariés et des entités de Schneider Electric au profit des actions de la Fondation2018CONTRIBUTION FINANCIÈRE TOTALE (EN €)6 692 118Des salariés923 909De l’entité Schneider Electric5 727 068Des par tenaires41 141Répartition des contributions (salariés  entités de Schneider Electric et Fondation Schneider Electric) au profit des actions de la Fondation2018Contribution financière par zone géographique (en %)Afrique & Moyen Orient8 %Amérique33 %Asie29 %Europe30 %DONS EN PRODUITS OU EN SERVICES AU PROFIT D’UN PARTENAIRE PROJET DE L A FONDATION (EN €)9 003 370Nombre de collaborateurs impliqués dans les actions de la Fondation 35 000 195Schneider Electric  Document de référence 20182 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueBudget total au profit des actions de la FondationBUDGET DE L A FONDATION  CONTRIBUTIONS FINANCIÈRES ET DONS EN NATURE (EN €)19 695 488Indicateurs clés de performance du Schneider Sustainability ImpactObjectifs à fin 2020201820171  x4 sur le chif fre d’af faires du programme d’Accès à l’Énergie x1 31 –2  350 000 personnes défavorisées formées à la gestion de l’énergie196 162148 1453  12 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn5 691–La per formance de l’année 2017 sert de valeur de départ au Schneider Sustainability Impact 2018  2020   Indicateurs 2017 audités Se reporter aux pages 174 179 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 163 167 pour l’indicateur 1  168 169 pour l’indicateur 2  et 167 168 pour l’indicateur 3) Pour en savoir plus     http   w ww schneider electric com ww fr (> Groupe > Développement durable)   https   volunteerin schneider electric com fr Pour nous contacter  Par mail   global sustainabilit y@schneider electric comPar courrier   Schneider ElectricDirection du Développement Durable – 35  rue Joseph Monier  CS 30323 – 92506 Rueil Malmaison Cedex  France 196Schneider Electric  Document de référence 2018Commentaires  sur l’exercice3Dans ce chapitre1   Évolution des principaux marchés 1981 1  Marché Industries et Constructeurs de machines 1981 2  Marché Bâtiments non résidentiels et résidentiels 1981 3  Compagnie d’électricité et Infrastructures 1991 4  Marché Centres de données et Réseaux 1992   Commentaires sur les comptes consolidés 2002 1  Commentaires sur l’activité et le compte de résultat consolidé 2002 2  Évolution du chiffre d’affaires par secteur opérationnel 2012 3  Marge brute 2012 4  Coût des fonctions supports   recherche et développement  et frais généraux et commerciaux 2012 5  Autres produits et charges d’exploitation 2012 6  Coûts de restructuration 2012 7  EBITA et EBITA ajusté 2022 8  EBITA ajusté par secteur opérationnel 2022 9  Résultat d’exploitation (EBIT) 2032 10  Résultat financier 2032 11  Impôts 2032 12  Quote par t de résultat des sociétés mises en équivalence 2032 13  Intérêts minoritaires 2032 14  Résultat net (part des actionnaires de la société mère) 2032 15  Résultat net par action 2032 16  Commentaires sur le tableau des flux de trésorerie consolidés 2033   Commentaires sur les comptes sociaux 2044   Perspectives 205 197Schneider Electric  Document de référence 20183 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique 198Schneider Electric  Document de référence 2018Commentaires sur l’exercice1   Évolution des principaux marchés1 1  Marché Industries et Constructeurs de machines2018 a été une nouvelle année de forte croissance pour le marché Industrie  Néanmoins  la croissance s’est modérée pendant la seconde partie de l’année après un premier semestre très dynamique La décélération a été provoquée par la détérioration du climat des af faires résultant de la guerre commerciale entre les États Unis et la Chine et des incer titudes liées au Brexit  ainsi que par le durcissement des conditions financières  Le ralentissement a été plus prononcé en Chine  au Japon  en Europe occidentale et dans cer taines économies émergentes Aux États Unis  la croissance est restée for te tout au long de l’année  soutenue par les investissements dans le secteur de l’énergie et les réductions de l’impôt sur les sociétés En Europe occidentale  la croissance est restée élevée en 2018  avec un très for t premier semestre suivi d’un ralentissement de la croissance au cours du dernier trimestre  La forte utilisation de la capacité de production  les initiatives d’automatisation et les conditions de crédit favorables ont contribué à la croissance 1 2  Marché Bâtiments non résidentiels et résidentielsMarché Bâtiments non résidentielsEn Europe occidentale  le marché continue de croître  mais à un r ythme moins rapide que l’année dernière  En Allemagne  la construction non résidentielle a décéléré en raison du ralentissement de la consommation intérieure  En Italie  le marché a poursuivi son expansion  tiré par les segments commerciaux  Au Royaume Uni  le marché a été impacté par l’intensification des inquiétudes liées au Brexit et par la baisse du soutien accordé par le gouvernement à la construction publique  En Espagne  l’expansion s’est poursuivie  en par ticulier  dans le secteur de la logistique de stockage  en raison de l’essor du commerce électronique et du secteur des bureaux  pour laquelle l’offre reste encore insuffisante Aux États Unis  les segments des bureaux et des entrepôts ont tiré la croissance En Inde  la croissance a été soutenue par les flux d’investissements étrangers et des fondamentaux macro économiques solides En Asie de l’Est  la croissance a été contrastée d’un pays à l’autre  Le Vietnam  l’Indonésie  la Thaïlande et les Philippines ont poursuivi leur for te expansion  tandis que la Malaisie n’a connu qu’une croissance marginale  entraînée par le ralentissement de la demande et la surabondance de l’of fre  Singapour et Taïwan ont rebondi après une année 2017 faible  tandis que la Corée du Sud s’est contractée en raison d’une capacité excédentaire et de la décélération de la construction liée aux Jeux olympiques d’hiver Marché résidentielEn Europe occidentale  la croissance du marché a ralenti en 2018  En France  le marché a reculé en raison de la réduction des financements publics et de la baisse de confiance des consommateurs En Nor vège et en Suède  le marché a ralenti après plusieurs années de forte croissance  En Allemagne  la croissance a continué à un rythme plus lent  cependant tirée par des conditions de financement accommodantes et l’immigration  En Espagne  le secteur résidentiel a connu une croissance régulière  soutenue par des conditions de financement accommodantes et des initiatives de construction de logements sociaux Aux États  Unis  le r y thme des nouvelles constructions a ralenti au cours du deuxième semestre de l’année  les contraintes du côté de l’offre associées à la hausse des taux d’intérêt ont entraîné les prix à la hausse  La croissance du marché de la rénovation s’est ralentie après plusieurs années de forte croissance En Chine  la croissance du marché est restée très forte  Les villes de rang 3 et 4 (Tiers 3 & 4) ont connu les croissances les plus for tes  soutenues par le programme de rénovation des logements précaires  Le marché des villes de rang 1 (Tier 1) a rebondi  après un recul l’an dernier En Australie  la construction résidentielle a culminé en 2018 après plusieurs années de for te croissance  En Inde  la construction résidentielle a progressé principalement grâce aux programmes de logements sociaux conduits par le gouvernement   Évolution des principaux marchés 199Schneider Electric  Document de référence 20183 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique1 3  Compagnie d’électricité et InfrastructuresCompagnies d’électricité Le secteur de l’électricité continue sa mutation vers un nouveau monde de l’énergie  La production d’électricité d’origine renouvelable domine dans la création de nouvelles capacités  de par sa compétitivité grandissante vis à vis de toutes les autres formes de production dans un grand nombre de régions du monde  26 pour cent de l’électricité est désormais d’origine renouvelable dans le monde  La décentralisation du système électrique impacte les compagnies de distribution qui font face à une arrivée massive du solaire photovoltaïque  Les batteries de stockage devraient venir compléter ces installations à moyen terme  ainsi qu’ une forte montée en puissance du véhicule électrique  La croissance du marché a été tirée pour les grands pays des pays émergents  L’investissement sur les infrastructures de réseaux T&D est en hausse de 1%  lié aux programmes de rénovation de matériel  les besoins de renforcement afin d’accueillir les nouvelles sources renouvelables et la digitalisation de l’ensemble des infrastructures électriques Des changements structurels sont attendus dans la régulation du secteur électrique dans un grand nombre de pays  en lien avec les enjeux de décentralisation  décarbonisation et digitalisation  Les compagnies d’électricité auront à s’adapter à ces nouvelles conditions et faire évoluer leurs modèles économiques en conséquence Pétrole  Gaz et PétrochimieLe cours du baril de Brent est resté supérieur à 70 dollars américains pendant une grande par tie de l’année 2018  dépassant même 80 dollars par moments  ce qui n’était pas arrivé depuis la for te baisse des cours en 2014  Cependant  au dernier trimestre  le cours du baril a subi une baisse jusqu’à près de 50 dollars Malgré cette baisse de fin d’année  l’industrie pétrolière a regagné confiance et a assuré des niveaux de rentabilité corrects Les opérateurs du secteur ont désormais significativement amélioré leur discipline d’investissements  et réduit leurs coûts d’opérations ainsi que les points morts des nouveaux projets  Cette évolution est en grande par tie fondée sur de meilleures pratiques opérationnelles  des architectures optimisées et la transformation digitale  Elle devrait être soutenable dans le temps Le secteur de la pétrochimie et celui de production non conventionnelle aux Etats Unis  devraient rester les secteurs les plus dynamiques A noter  plusieurs grands acteurs pétroliers explorent les secteurs des énergies renouvelables  du stockage d’énergie électrique  de la distribution électrique  ou prévoient de compléter leurs stations services par des capacités de charge rapide de véhicules électriques 1 4  Marché Centres de données et RéseauxLa demande en informatique continue de se déplacer des installations sur site aux installations hors site  Les entreprises ont continué de déplacer leur charge de calcul vers des espaces loués en colocation  où elles hébergent leur propre équipement informatique  ou vers des géants de l’Internet  auprès desquels elles louent des plates formes  des infrastructures et des ser vices  En outre  la croissance continue des réseaux sociaux et du e commerce a généré une croissance supplémentaire du marché hors site  Les entreprises continuent de maintenir des environnements hybrides entre les installations sur site existants et le marché hors site par le biais de fournisseurs de ser vices de colocation  Grâce à son portefeuille solide et à sa présence mondiale  Schneider Electric est bien positionné sur tous les marchés de l’environnement de centre de données hybride et appor te les atouts de ses activités Basse Tension   Moyenne Tension  Gestion de l’immeuble et Energie sécurisée pour servir les clients dotés de l’architecture EcoStruxure pour centre de données Alors que l’utilisation d’Internet dans les applications gourmandes en bande passante  telles que la vidéo  les réseaux sociaux  la réalité augmentée et l’adoption croissante de l’Internet des objets  continue de croître  le besoin de calcul et de stockage à la périphérie du réseau augmente  Schneider Electric est un leader des environnements informatiques distribués et  avec ses systèmes modulaires associés aux logiciels informatiques EcoStruxure  est bien placé pour capter cette nouvelle vague d’informatique La croissance du marché est restée for te pour l’Énergie Sécurisée dans les applications commerciales et industrielles  Les applications dans les secteurs du pétrole et du gaz  des transports et de la santé en par ticulier ont dominé le marché  200Schneider Electric  Document de référence 2018Commentaires sur l’exercice2   Commentaires sur les  comptes consolidés2 1  Commentaires sur l’activité et le compte de résultat consolidéAcquisitions et cessions réalisées en 2018Acquisitions AVEVALe 5 septembre 2017  le Groupe a annoncé qu’il avait trouvé un accord sur les termes et conditions d’une combinaison entre AVEVA Group PLC et les activités Schneider Electric Soft ware  créant ainsi un leader mondial dans le domaine des logiciels industriels et d’ingénierie  La transaction a été finalisée le 28 février 2018  suite à l’émission d’actions ordinaires AVEVA en faveur de Schneider Electric  Le Groupe possède 60% du capital du nouveau Groupe AVEVA sur une base entièrement diluée  AVEVA est consolidé par intégration globale depuis le 1er mars 2018 dans l’activité Automatismes industriels  Le montant total de la transaction s’élève à 1 994 millions d’euros dont 577 millions d’euros réglés en numéraire (net de la trésorerie acquise) L’allocation du prix d’acquisition n’est pas finalisée à la date de clôture  Au 31 décembre 2018  le Groupe a reconnu des immobilisations incorporelles pour une valeur préliminaire de 553 millions d’euros (marque  brevets et fonds de commerce) et un écar t d’acquisition de 1 449 millions d’euros  L’impact sur les intérêts attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle représente 40% de la contrepar tie reçue par les actionnaires d’AVEVA ainsi que de la sur valeur des activités Schneider Electric Software  telle qu’évaluée à la date de l’acquisition d’INVENSYS par le Groupe IGE+XAOLe 8 novembre 2017  le Groupe a annoncé avoir signé un protocole d’accord en vertu duquel  SEI SAS a déposé une offre publique d’achat volontaire sur les actions IGE+X AO auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) Le 25 janvier 2018  après le succès de l’offre public d’achat et à l’issue de la livraison des titres apportés à l’of fre  le Groupe a annoncé que SEI SAS détenait directement ou indirectement 70 57% du capital d’IGE+X AO et avait de fait le contrôle de la Société Depuis 22 février 2018  après la réouverture de l’of fre public d’achat  le Groupe détient 70 69% du capital d’IGE+X AO  IGE+X AO est consolidé par intégration globale depuis le 1er février 2018 dans l’activité Basse Tension  Le montant total de transaction s’élève à 86 millions d’euros (net de la trésorerie acquise)  L’allocation du prix d’acquisition n’est pas finalisée à la date de clôture  Au 31 décembre 2018  le Groupe a reconnu des immobilisations incorporelles pour une valeur préliminaire de 56 millions d’euros (marque  brevets et fonds de commerce) et un écar t d’acquisition de 100 millions d’euros Cessions Aucune cession significative n’a été réalisée par le Groupe en 2018 Activités non poursuiviesLe 20 avril 2017  le Groupe a annoncé sa décision de mettre en vente l’activité « Solar »  Au cours du second semestre 2018  le Groupe a cédé la ligne de business « Mobile »  Le Groupe a aussi décidé de restructurer la ligne de business « Power Plant » et de conser ver sous considération stratégique la ligne de business « Commercial & Industrial » L’activité « Solar » était reportée dans le segment Basse tension de Schneider Electric  La per te nette de 23 millions d’euros de l’exercice de Solar a été reclassée en activités non poursuivies dans les comptes consolidés du Groupe  Évolution des taux de changeL’évolution des devises par rapport à l’euro a un impact négatif de 1 000 millions d’euros sur le chif fre d’affaires consolidé et de 192 millions d’euros sur l’EBITA ajusté (1) Chiffre d’af fairesEn 2018  le chiffre d’affaires consolidé de Schneider Electric s’élève à 25 720 millions d’euros  en hausse de 3 9% à périmètre et taux de change courants par rapport aux 24 743 millions d’euros de chiffre d’af faires en 2017 Cette variation se décompose en une hausse organique de +6 6%  un effet dû au périmètre de +1 8% et un ef fet de change négatif de   4 5%  principalement lié à la dépréciation du dollar américain face à l’euro (1)  L’EBITA ajusté (Earnings Before Interests  Taxes  Amor tization of Purchase Accounting Intangibles) est le résultat d’exploitation avant amor tissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions  avant per te de valeur des écar ts d’acquisition  avant les autres produits et charges d’exploitation  et avant charges de restructuration Commentaires sur les comptes consolidés 201Schneider Electric  Document de référence 20183 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueContrats importantsAucun contrat impor tant (autre que les contrats conclus dans le cadre normal des af faires) n’a été conclu dans les deux années précédant immédiatement la publication de ce document de référence 2 2  Évolution du chiffre d’affaires par secteur opérationnelGestion de Energie  Moyenne Tension génère un chif fre d’affaires de 4 320 millions d’euros  soit 17% du chif fre d’af faires total  Cela représente une baisse de  4 0% en données publiées  en par tie du fait de la cession de Telvent DTN  et une variation organique de +2 8%  avec un retour à la croissance après les initiatives de sélectivité réalisées en 2017  La Chine et les États Unis sont en for te hausse sur l’année tandis que l’Europe de l’Ouest est en baisse  avec la croissance en Espagne et en Italie compensée par une demande plus faible des compagnies d’électricité en France et en Allemagne  Les Ser vices sont en hausse à deux chiffres (« double digit ») sur l’année Basse Tension génère un chiffre d’affaires de 11 572 millions d’euros  soit 45% du chiffre d’affaires total  Cela représente une croissance publiée de +7 0%  les acquisitions de ASCO et IGE+X AO contribuant à ce résultat  et une croissance organique de +8 3%  toutes les régions étant en hausse  Les offres à destination du résidentiel et des petits bâtiments continuent sur leur lancée en réalisant une nouvelle année de forte croissance  Basse Tension croît for tement sur les marchés des bâtiments industriels & commerciaux et des centres de données  en s’appuyant sur son réseau étendu de par tenaires  L’Asie Pacifique est en croissance à deux chiffres (« double  digit ») sur l’année tandis que l’Amérique du Nord et le Reste du Monde sont en forte hausse  L’Europe de l’Ouest est en croissance  Les Ser vices af fichent une forte hausse sur l’année  et intègrent l’offre de Energy and Sustainability Ser vices elle aussi en hausse à deux chif fres (« double digit ») Energie Sécurisée génère un chif fre d’affaires de 3 628 millions d’euros  soit 14% du chiffre d’af faires total  Cela représente une hausse de +0 4% en données publiées  et une croissance organique de +4 9%  croissance qui accélère sur la deuxième partie de l’année  Les nouvelles offres tirent la bonne performance de l’of fre d’énergie sécurisée distribuée  tandis que les onduleurs triphasés  les marchés non IT et le Edge Computing contribuent tous à la croissance  Energie Sécurisée croît dans toutes les régions  notamment en Asie Pacifique qui est tirée par la demande en Inde  Les Ser vices sont en hausse moyenne à un chiffre (« mid single digit ») sur l’année Automatismes industriels  Automatismes Industriels génère un chiffre d’af faires de 6 200 millions d’euros  soit 24% du chif fre d’affaires total  Cela représente une croissance publiée de +6 6%  à laquelle contribue la transaction avec AVEVA  et une croissance organique de +7 6%  L’ensemble du por tefeuille d’offres d’Automatismes Industriels croît fortement  avec une accélération de la demande des industries de procédés continus  La demande des constructeurs de machines (« OEM ») continue sa forte croissance  mais la demande en Chine devient plus modérée  en ligne avec les attentes  Les États Unis af fichent une croissance malgré la sortie progressive d’une activité non stratégique  Les offres EcoStruxure du Groupe continuent de progresser  y compris dans les services de cybersécurité  2 3  Marge bruteLa marge brute est en hausse organique de +6 7%  Le taux de marge brute s’améliore de +60 points de base en données publiées (et est stable en organique) pour atteindre 39 0% sur l’année 2018  Il s’agit de la troisième année consécutive d’amélioration de la marge brute  L’amélioration atteint +200 points de base sur 2016 2018 du fait du recentrage sur les activités à for te valeur ajoutée  de l’optimisation du por tefeuille et de la productivité industrielle  2 4  Coût des fonctions supports   recherche et développement et frais généraux et commerciauxEn 2018  les frais de recherche et développement  nets de capitalisation et hors coûts comptabilisés en coût des ventes  s’élèvent à 597 millions d’euros  contre 501 millions d’euros en 2017  en augmentation de 19 2%  En pourcentage du chiffre d’affaires  les frais de recherche et développement  nets des capitalisations et hors coûts comptabilisés en coût des ventes  augmentent pour s’établir à 2 3% en 2018  contre 2 0% en 2017 Le total des frais de recherche et développement  y compris la partie capitalisée et les coûts comptabilisés en coût des ventes (voir Note 4 des comptes consolidés)  s’élève à 1 299 millions d’euros en 2018 (contre 1 183 millions d’euros en 2017)  en augmentation de 9 8%  En pourcentage du chif fre d’affaires  les frais de recherche et développement sont en légère hausse à 5 1% en 2018  contre 4 8% en 2017 En 2018  le net de la capitalisation des coûts relatifs à des projets de développement et de la charge d’amor tissement correspondante a un impact positif net de 61 millions d’euros sur le résultat d’exploitation  contre 62 millions d’euros en 2017 En 2018  les frais généraux et commerciaux s’élèvent à 5 572 millions d’euros  contre 5 346 millions d’euros en 2017  en augmentation de 4 2%   En pourcentage du chif fre d’affaires  les frais généraux et commerciaux ont augmenté en passant de 21 6% en 2017 à 21 7% en 2018 Le montant combiné des coûts des fonctions suppor ts  autrement dit les frais de recherche et développement nets et les frais généraux et commerciaux  totalise 6 169 millions d’euros en 2018  contre 5 847 millions d’euros en 2017  soit une augmentation de 5 5%  Le coût des fonctions supports en pourcentage du chif fre d’affaires augmente en passant de 23 6% en 2017 à 24% en 2018 2 5  Autres produits et charges d’exploitationEn 2018  les autres produits et charges d’exploitation représentent une charge nette de 103 millions d’euros principalement due à des dépréciations d’actifs incorporels (36 millions d’euros)  des coûts liés aux acquisitions et cessions (69 millions d’euros)  ainsi qu’un gain de 20 millions d’euros sur la modification de plans d’avantage au personnel aux États Unis et en France 2 6  Coûts de restructurationEn 2018  les coûts de restructuration s’élèvent à 198 millions d’euros (contre 286 millions d’euros en 2017)   202Schneider Electric  Document de référence 2018Commentaires sur l’exercice2 7  EBITA et EBITA ajustéNous définissons l’EBITA ajusté (Earnings Before Interests  Taxes  Amortization of Purchase Accounting Intangible) comme le résultat d’exploitation avant amor tissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions  avant perte de valeur des écar ts d’acquisition  avant les autres produits et charges d’exploitation  et avant charges de restructuration et l’EBITA (Earnings Before Interests  Taxes and Amor tization of Purchase Accounting Intangible) L’EBITA ajusté en 2018 s’élève à 3 874 millions d’euros  contre 3 651 millions d’euros en 2017  en hausse de 6 1%  avec une expansion du bénéfice brut combinée à un contrôle strict des coûts des fonctions suppor ts qui font plus que compenser l’impact négatif des opérations de change décrit à la Section 2 1  En pourcentage du chiffre d’af faires  l’EBITA ajusté s’améliore de 14 8% en 2017 à 15 1% en 2018 L’EBITA augmente de 6 7% à 3 573 millions d’euros en 2018  contre 3 350 millions d’euros en 2017  principalement dû à l’amélioration de l’EBITA ajusté  En pourcentage du chiffre d’af faires  l’EBITA augmente  passant de 13 5% en 2017 à 13 9% en 2018 2 8  EBITA ajusté par secteur opérationnelL’EBITA ajusté par segment opérationnel se détaille comme suit  2018Gestion de l’ÉnergieAutomatismes Coûts des fonctions centrales et digitalesTotalBasse  TensionMoyenne  TensionEnergie SécuriséeAutomatismes IndustrielsBacklog 2 425 2 455 1 108 1 471 –7 459Chiffre d’affaires 11 572 4 320 3 628 6 200 –25 720EBITA ajusté* 2 382 481 616 1 118 (723)3 874EBITA ajusté (%) 20 6% 11 1% 17 0% 18 0% –15 1%* EBITA ajusté   EBITA avant charges de restructuration et avant autres produits et charges d’exploitation (dont coûts d’acquisition  d’intégration et de séparation) Le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d’un an est de 350 millions d’euros en 2018  2017Gestion de l’ÉnergieAutomatismes Coûts des fonctions centrales et digitalesTotalBasse  TensionMoyenne  TensionEnergie SécuriséeAutomatismes IndustrielsChiffre d’affaires 10 812 4 500 3 615 5 816 –24 743EBITA ajusté* 2 232 449 600 1 021 (651)3 651EBITA ajusté % 20 6% 10 0% 16 6% 17 6% –14 8%* EBITA ajusté   EBITA avant charges de restructuration et avant autres produits et charges d’exploitation (dont coûts d’acquisition  d’intégration et de séparation) Gestion de l’Énergie  Moyenne tension réalise un EBITA ajusté en hausse organique d’environ +130 points de base par rapport à l’an dernier (+110 points de base en croissance publiée)  conformément à l’objectif du Groupe de renforcer la marge de Moyenne tension de 100 à 150 points de base en organique en 2018 et en ligne avec l’objectif global du programme « Infrastructure Rebound » annoncé en 2016 (environ +400 points de base d’amélioration organique réalisé sur la période 2015  2018)  Basse tension enregistre un niveau record d’EBITA ajusté en hausse organique d’environ +20 points de base (stable en croissance publiée) par rappor t à l’an dernier  Énergie sécurisée réalise un EBITA ajusté en hausse (organique et publiée) de +40 points de base avec une bonne croissance du chif fre d’affaires Automatismes Industriels  Automatismes industriels réalise un EBITA ajusté en hausse organique d’environ +70 points de base (+40 points de base en croissance publiée)  tirant profit de l’amélioration des volumes qui compensent très largement la hausse des investissements dans les offres digitales  Les coûts des fonctions centrales et digitales en 2018 s’élèvent à 2 8% des ventes  Ces coûts incluent les investissements réalisés dans la plateforme digitale et l’infrastructure IT communes à l’ensemble du Groupe  les investissements transverses qui supportent le développement des deux activités et le coût des fonctions globales Commentaires sur les comptes consolidés 203Schneider Electric  Document de référence 20183 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique2 9  Résultat d’exploitation (EBIT)Le résultat d’exploitation après amortissements et dépréciations des incorporels et acquisitions (EBIT) augmente en passant de 3 210 millions d’euros en 2017 à 3 396 millions d’euros en 2018  Cette hausse de 5 8% s’explique principalement par l’amélioration de l’EBITA   2 10  Résultat financierLe résultat financier est une per te nette de 310 millions d’euros en 2018  contre 367 millions d’euros en 2017  La diminution de la perte financière nette s’explique principalement par une diminution des pertes liées aux taux de change de 18 millions d’euros  complétée par la baisse du coût de la dette financière nette  qui passe de 219 millions d’euros en 2017 à 183 millions d’euros en 2018 2 11  ImpôtsLe taux effectif d’impôt en 2018 s’élève à 22 5%  en augmentation par rapport au taux d’impôt de 21 1% en 2017  La charge d’impôt correspondante augmente en passant de 600 millions d’euros en 2017 à 693 millions d’euros en 2018 En 2018  la réforme des taxes aux États Unis a conduit à un ajustement supplémentaire négatif de 25 millions d’euros sur le résultat du Groupe  En 2017  la réforme des taxes aux États Unis et en Belgique  de même que la réforme complémentaire en France  ont conduit à un ajustement positif de 12 millions d’euros sur le résultat du Groupe  2 12  Quote part de résultat des sociétés mises en équivalenceLa quote part de résultat des sociétés mises en équivalence s’élève à 61 millions d’euros en 2018  stable par rappor t à 2017 2 13  Intérêts minoritairesLa par t des actionnaires minoritaires dans le résultat net de 2018 s’élève à 97 millions d’euros  contre 60 millions d’euros en 2017  Elle représente la quote part de résultats bénéficiaires attribuables principalement à AVEVA 2 14  Résultat net (part des actionnaires de la société mère)Le résultat net (par t des actionnaires de la société mère) s’élève à 2 334 millions d’euros en 2018  contre 2 150 millions d’euros en 2017  en hausse de 8 6%  principalement due à l’amélioration du résultat d’exploitation 2 15  Résultat net par actionLe résultat net par action augmente de 3 85 euros en 2017 à 4 21 euros en 2018 2 16  Commentaires sur le tableau des flux de trésorerie consolidésFlux de trésorerie générés par les activités d’exploitationL’autofinancement d’exploitation s’élève à 3 405 millions d’euros en 2018 (en hausse de 12 7% par rapport à 3 020 millions d’euros en 2017)  ce qui représente 13 2% du chif fre d’affaires en 2018  contre 12 2% du chiffre d’af faires en 2017 La variation du besoin en fonds de roulement a mobilisé 533 millions d’euros de trésorerie en 2018  contre 79 millions d’euros en 2017 La trésorerie provenant des activités d’exploitation a diminué de 2 4%  de 2 941 millions d’euros en 2017 à 2 872 millions d’euros en 2018 Flux de trésorerie affectés aux opérations d’investissementL’investissement net d’exploitation  qui comprend les coûts de développement capitalisés  a augmenté de 11 9% à 770 millions d’euros en 2018  par rappor t à 688 millions d’euros en 2017  et représente 3% du chiffre d’affaires en 2018 (2 8% en 2017) Le cash flow libre (flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation diminués de l’investissement net d’exploitation) s’élève à 2 102 millions d’euros en 2018  contre 2 253 millions d’euros en 2017 Le ratio de conversion en cash (cash flow libre rappor té au résultat net par t du Groupe des activités poursuivies) s’élève à 90% en 2018  contre 105% en 2017 L’impact des acquisitions et cessions de l’exercice sur la trésorerie est un décaissement net de 730 millions d’euros en 2018  En 2017  l’investissement financier net de la trésorerie acquise était un décaissement net de 416 millions d’euros et correspondait principalement aux acquisitions et cessions décrites précédemment Flux de trésorerie produits par des opérations de financementEn 2018  le Groupe a remboursé des emprunts obligataires pour 749 millions d’euros  et a émis un nouvel emprunt obligataire pour 741 millions d’euros L’augmentation nette des autres dettes financières s’élève à 220 millions d’euros en 2018  contre une augmentation nette de 111 millions d’euros en 2017  Le dividende versé par Schneider Electric est de 1 223 millions d’euros en 2018  contre 1 133 millions d’euros en 2017  204Schneider Electric  Document de référence 2018Commentaires sur l’exercice3   Commentaires sur les  comptes sociauxEn 2018  le résultat d’exploitation de Schneider Electric SE est une perte de 16 millions d’euros  contre 14 millions d’euros pour l’exercice précédent Les charges d’intérêts nettes de produits d’intérêts s’élèvent à 75 millions d’euros (106 millions en 2017) Le résultat courant est un bénéfice de 4 390 millions d’euros en 2018  contre une perte de 28 millions d’euros en 2017 Le bénéfice net de l’exercice 2018 s’élève à 4 458 millions d’euros  contre une per te de 121 millions d’euros en 2017  La variation s’explique principalement par le dividende de 4 5 milliards d’euros reçu de Schneider Electric Industries SAS en 2018 Les capitaux propres avant affectation du résultat s’élèvent au 31 décembre 2018 à 10 078 millions d’euros  contre 7 893 millions d’euros au 31 décembre 2017  prenant en compte le bénéfice 2018 ainsi que les variations résultant de la distribution de dividendes aux actionnaires pour 1 126 millions d’euros et des augmentations de capital pour 76 millions d’euros  Commentaires sur les comptes sociaux 205Schneider Electric  Document de référence 20183 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4   PerspectivesLe Groupe s’attend aux évolutions suivantes sur ses principaux marchés    la Chine fait face à une base de comparaison élevée  en particulier sur le début de l’année  et à une modération de la demande des constructeurs de machines (« OEM »)  mais reste globalement un marché en croissance avec un bon dynamisme sur plusieurs marchés finaux tels que la construction  les infrastructures et cer tains secteurs de l’industrie    en Amérique du Nord  le Groupe s’attend à ce que l’environnement reste favorable     les autres grands pays de la région Asie Pacifique devraient poursuivre leur bonne dynamique    la croissance de l’Europe de l’Ouest devrait être modérée tandis que les économies du Reste du monde devraient afficher des situations contrastées suivant les pays Dans l’environnement macroéconomique actuel  le Groupe poursuit le déploiement de ses priorités stratégiques sur ses marchés clés et vise une poursuite de sa croissance en 2019  Le Groupe vise pour 2019 une croissance organique de l’EBITA ajusté comprise entre +4 et +7 %  Cette per formance découlerait de la croissance organique du chiffre d’af faires combinée à l’amélioration de la marge  Le Groupe vise ainsi      une croissance organique de son chiffre d’af faires comprise entre +3 et +5 %    une hausse organique de sa marge d’EBITA ajusté comprise entre +20 et +50 points de base  une par tie plus importante de cette amélioration étant attendue sur la seconde partie de l’année Perspectives 206Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise4Dans ce chapitre1   Le conseil d’administration 2081 1  Composition du conseil d’administration (au 31 décembre 2018) 2081 2   Proposition à l’assemblée générale des actionnaires d’une composition du conseil d’administration 2202    Organisation et fonctionnement du conseil d’administration 2222 1  Structure de gouvernance 2222 2  Missions et attributions du conseil d’administration 2222 3  Règlement intérieur du conseil d’administration 2232 4  Information et formation du conseil d’administration et de ses membres 2242 5  Autoévaluation du conseil d’administration 2253   Activité du conseil 2273 1  Gouvernement d’entreprise 2283 2  Stratégie 2293 3  Activité et résultats 2293 4  Assemblée générale des actionnaires 2294    Comités du conseil (composition   fonctionnement et activité) 2304 1  Comité d’audit et des risques 2304 2  Comité de gouvernance et des rémunérations 2324 3  Comité des ressources humaines & RSE 2344 4  Comité investissement 2364 5  Comité digital 2385   Direction Générale 2416    Déclarations sur la situation des membres  des organes d’administration  de direction  ou de sur veillance 2426 1  Contrats de ser vices 2426 2  Absence de condamnation ou d’incrimination de  mandataires sociaux 2426 3  Liens familiaux 2426 4  Conflits d’intérêts 2427    Intérêts et rémunérations des dirigeants  du Groupe 2437 1   En bref 2447 2  Gouvernance et politique de rémunération des dirigeants 2487 3  Rémunération des dirigeants mandataires sociaux en 2018 2497 4  Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux  pour l’année 2019 2597 5   Autres éléments alloués aux dirigeants mandataires sociaux dans  le cadre de leur statut (conventions et engagements réglementés) 2657 6   Rémunération des membres du conseil d’administration 2687 7   Rémunération des dirigeants du Groupe hors mandataires sociaux 2707 8   Opérations réalisées par les mandataires sociaux et par  les personnes qui leur sont étroitement liées sur le titre de  Schneider Electric SE au cours de l’exercice 2018 2718   Conventions et engagement réglementés 2728 1   Conventions et engagements réglementés de l’exercice 2018 non approuvés par l’assemblée générale 2728 2   Conventions et engagements réglementés contractés au cours d’exercices antérieurs et approuvés par l’assemblée générale 2728 3   Conventions et engagements réglementés de l’exercice 2018 approuvés par l’assemblée générale 2728 4   Conventions et engagements réglementés de l’exercice 2019 2729    Participation des actionnaires à  l’assemblée générale 27310    Tableau récapitulatif des délégations en cours  de validité accordées par l’assemblée générale  en matière d’augmentations de capital 27311    Publication des informations mentionnées  à l’article L 225 37 5 du code de commerce 273 207Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4 208Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entrepriseLes termes du présent rapport sur le gouvernement d’entreprise ont été arrêtés par le conseil d’administration lors de sa réunion du 13 février 2019 Code de gouvernement d’entrepriseLa Société applique le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF dans toutes ses dispositions Ce code est consultable sur le site Internet www medef fr 1  Le conseil d’administration1 1  Composition du conseil d’administration (au 31 décembre 2018)Le conseil d’administration est composé de 3 membres au moins et de 18 membres au plus  personnes physiques élues par l’assemblée générale  Toutefois  en cas de décès ou de démission d’un de ses membres  le conseil peut coopter un nouveau membre  Cette nomination est alors soumise à la ratification de la prochaine assemblée générale Pendant la durée de leur mandat  les administrateurs doivent  en vertu du règlement intérieur  détenir au moins 1 000 actions Schneider Electric SE à l’exception des administrateurs représentant les salariés La durée des fonctions des administrateurs est de 4 ans renouvelable  Toutefois  à par tir de 70 ans  les administrateurs sont nommés ou renouvelés pour des mandats de 2 ans  Le nombre d’administrateurs ayant dépassé l’âge de 70 ans ne peut être supérieur au tiers du nombre d’administrateurs Au 31 décembre 2018  le conseil d’administration comptait 13 administrateurs et 1 censeur  M  Lip Bu Tan  1  Le conseil d’administrationJean Pascal  TRICOIREWillyKISSLINGLéo APOTHEKERFredKINDLEBetsy ATKINSCécile CABANISFleurPELLERINAntoineGOSSET GR AINVILLEPatrickMONTIERGregorySPIERKELLindaKNOLLXiaoyunMAAndersRUNEVAD13 administrateurs dont 5 femmes  Administrateur indépendant au sens du Code de  gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Lip Bu  TANCenseurDelphineGIEUXSecrétaire du conseil  209Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Présentation synthétique du conseil d’administrationInformations personnellesExpériencePosition au sein du conseilPar ticipation à des comités du conseilAgeSexeNationalité Nombre de mandats dans des sociétés cotées*IndépendancePremière nomination**Années de présence au conseil**Échéance de mandatComité d’audit et des risquesComité de gouvernance et des rémunérationsComité des ressources humaines et RSEComité investissementComité digitalPrésident directeur général – AdministrateurJean Pascal Tricoire 55 H– 2013 5 2021Vice  président administrateur référent indépendantLéo Apotheker 65 H 12008 10 2020AdministrateurBetsy Atkins 65 F22011 7 2019Cécile Cabanis 47 F22016 2 2020Antoine Gosset Grainville 52 H22012 6 2020Fred Kindle 59 H12016 2 2020Willy Kissling 74 H2001 17 2020Linda Knoll 58 F22014 4 2022Fleur Pellerin 45 F12018 – 2022Anders Runevad 58 H22018 – 2022Gregory Spierkel 61 H22015 3 2019Administrateur représentant les actionnaires salariésXiaoyun Ma 55 F– 2017 1 2021Administrateur représentant les salariésPatrick Montier 62 H– 2017 1 2021  Président du comité   Membre du comité  Indépendant*  A l’exclusion du mandat au sein de Schneider Electric SE **  En qualité d’administrateur ou de membre du conseil de sur veillance (le cas échéant  la période de présence au conseil en qualité de censeur n’est pas comptabilisée) ***  Hors administrateur représentant les actionnaires salariés et administrateur représentant les salariés **** Hors administrateur représentant les salariés Age moyen des administrateurs 58ansAdministrateurs  indépendants** * 9(82 %)Femmes  administrateurs**** 42 % 210Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise1  Le conseil d’administrationListe des mandats et fonctions des administrateurs au 31 décembre 2018M  Jean Pascal TricoirePrésident du conseil d’administration et Directeur généralÂge   55 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Schneider Electric  35  rue Joseph Monier  92500 Rueil  Malmaison  France623 5231 actions Schneider Electric SEM  Léo Apotheker*Vice président administrateur référent indépendant Âge   65 ansNationalité   Française  AllemandeAdresse professionnelle   Flat A  15 Eaton Square   Londres SW1W 9DD  Royaume Uni3 093 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseDiplômé  d’ESEO  d’Angers  et  titulaire  d’un  MBA  de  l’EM Lyon  et  a près  de s  début s  profes sion nels  chez  A lcatel  Schlumberger et Saint Gobain  Jean Pascal Tricoire rejoint le Groupe Schneider Electric (Merlin Gerin) en 1986  Il effectue un parcours opérationnel au sein de Schneider Electric  à l’étranger  de 1988 à 1999   en Italie (5 ans)  en Chine (5 ans) et en Afrique du Sud (1 an)  Il a occupé des fonctions centrales entre 1999 et 2001   Directeur des grands comptes globaux et stratégiques et du projet d’entreprise « Schneider 2000 + »  De janvier 2002 à fin 2003  il a été Vice président exécutif de la Division Internationale de Schneider Electric  En octobre 2003  il est nommé Directeur général adjoint  avant de devenir Président du directoire  de Schneider  Electric  SA le  3 mai 2006  Le 25 avril 2013  à la suite du changement de mode de gouvernance de la Société  il a été nommé Président directeur général  mandat renouvelé le 25 avril 2017 Diplômé  en  relations  inter nationale s  et  en  économie  de l’Université hébraïque de Jérusalem  Léo Apotheker a débuté sa carrière en 1978 en qualité de contrôleur de gestion  Il a ensuite occupé des fonctions de direction opérationnelles et exécutives au sein de plusieurs sociétés spécialisées dans les systèmes d’information  dont SAP France & Belgique  où il a été Président directeur général entre 1988 et 1991  M  Apotheker a été Président fondateur et Directeur général d’ECsof t  En 1995  il rejoint à nouveau SAP en tant que Président de SAP France  Après  plusieurs  nominations  au  sein  de  SAP  en  t ant que Directeur régional  il a été nommé en 2002 membre du Comité Exécutif et Président de Customer Solutions & Operations  puis en 20 07 en tant que Président CSO et Directeur général adjoint de SAP AG et en 20 08 CEO de SAP AG  En 2010  il est nommé Président directeur général et Président de Hewlett Packard  poste qu’il occupe jusqu’à l’automne  2011  Administrateur depuis 20 08 de Schneider Electric SA devenue Schneider Electric SE  M  Léo Apotheker a été nommé Vice  président administrateur référent indépendant en mai 2014 NominationPremière nomination   2013 Fin de mandat   2021 Première nomination   2008 Fin de mandat   2020Mandats actuelsPrésident  directeur  général  de Schne ider  E lec tr ic  SE   Président de Schneider Electric Industries SAS  Administrateur de   D e lix i  El e ct r i c  L td    A dm in i st r a t e u r  de   Sc h ne i de r Electric  USA   Inc    Administrateur  et  Pré sident  du  conseil d’administ ration  de  Schneider  Electric  A sia  Pacif ic  Ltd  Président du conseil d’administration de Schneider Electric Holdings Inc  Vi ce   pr ésident  adm inist r ateur  référ ent  indé pen dant  de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricPrésident du Comité France  Chine Autre mandat dans une société cotée  Administrateur de NICE Systems Ltd (Israël) Autres mandats ou fonctions  Président du conseil  d’administration  de Unit 4 NV (Pays Bas)  Président du conseil de sur veillance de Signavio GmbH (Allemagne)  Président de Syncron International AB (Suède)  Administrateur de KMD A S  (Danemark)  Administrateur de P2 Energy Solutions (États Unis)  Administrateur de Taulia (États Unis) Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Président directeur général de Schneider Electric SA Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Gérant du fonds « Ef ficiency Capital »  Membre du conseil de sur veillance de Steria  Président du conseil d’administration de KMD A S  (Danemark) Appartenance à un comitéPrésident du comité de gouvernance et des rémunérations et membre du comité digital Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé 1   En direct ou par le biais du FCPE *  Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  211Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Mme Betsy Atkins*Administratrice de Schneider Electric SEÂge   65 ansNationalité   AméricaineAdresse professionnelle   BAJACORP10 Edgewater Drive   Ste 10A Coral Gables  FL 33133  États Unis1 000 actions Schneider Electric SEMme Cécile Cabanis*Administratrice de Schneider Electric SEÂge   47 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Danone  17  boulevard Haussmann  75009 Paris  France1 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseDiplômée  de l’Univer sité  du Mas sachuset ts  Betsy  Atkins a débuté  sa carrière en cofondant  avec succès plusieurs sociétés  de  consommation  et  de haute  technologie   dont A sc end  C omm unicat ions   Mme  Atk ins  a  éga lement  été Présidente directrice générale de Clear Standards en 2008 2009  Présidente  directrice générale de NCI de 1991 à 1993 et Présidente  directrice générale  de  Key Supercomputer  de 1987 à 1989 Cécile Cabanis a débuté sa carrière en 1995 chez L’Oréal en Afrique du Sud puis en France  En 20 00  elle est Directrice adjointe  du dépar tement Fusions Acquisitions du  groupe Orange   En  20 0 4   elle  rejoint  Danone  où  elle  o ccup e  le poste de Directrice f inancière puis celui de Directrice des Fusions  et  Acquisitions   En  2 010   C écile  C abanis  a  été nommée Directrice financière pour l’activité produits laitiers fr ais   De puis  janvier  2015    e lle  est  Dir ect r ice  gé nér ale financière et  membre du Comité Exécutif de  Danone  Elle est nommée Directrice des Systèmes d’Information et des Technologies en mars 2017 et est en charge  depuis octobre 2017  des Cycles et Achats et du Développement Durable des Ressources  Elle  membre du conseil d’administration  de Danone NominationPremière nomination   2011 Fin de mandat   2019 Première nomination   2016 Fin de mandat   2020Mandats actuelsAdministratrice de Schneider Electric SE  Administratrice de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Membre du conseil d’administration  Présidente du comité des rémunérations et membre du comité de nomination et de gouvernance de Wynn Resor ts Inc  (USA)  membre du comité d’audit et membre du conseil d’administration de SL Green Realty Corp  (États Unis) Autres mandats ou fonctions  Membre du conseil d’administration de Volvo Cars AB (Suède)   Directrice générale de Baja LLC Autres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Administratrice  Directrice générale  finance  IS IT   cycles et  a ch ats  et  me mbre  du  C o mité  E xé cut i f  de D a non e SA  ( Fr a n ce)   Mem bre  d u  c o ns e il  de  S ur ve illa nc e  de  Mediawan (France) Autres mandats ou fonctions  Administratrice de Michel et Augustin SAS (France)  Membre du C onseil de Sur veillance de Société éditrice Du Monde (France)  Administratrice et Présidente de Livelihoods Fund (SICAV) (Luxembourg) Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Membre du comité de politique financière et de rémunération de  C o gn i z a n t  I nc   (É tat s   U n is)   M e mbr e  du  c o n se il d’administration de HD Supply Holdings Inc  (États  Unis)  Présidente du comité des rémunérations et membre du conseil d’administration de Polycom Inc  (États  Unis)  Membre du conseil d’administration de Chico’s FAS Inc  (États Unis)  de Wix (Israël) et de Ciber (États  Unis)  Présidente Directrice générale de Clear Standards  Inc  (États Unis)  Présidente du comité de gouvernance et membre du conseil d’administration de Darden (États Unis)  Présidente du comité consultatif de SAP  Membre du comité consultatif du ZocDoc Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Administr at ric e  non  votante  de Schnei der  Ele ct ric  SE  Administratrice de Danone  Djurdura   Fonds Danone  pour l’ Écosystème   Produit s  Laitiers  Frais  Iberia   Danone  SA   Compagnie Ger vais Danone  Dan Trade  Danone  Danone CIS  H oldings BV  Danone  Industria LLC  Danone  Russia  Danone wave  ( Public  B enefit  C or por ati on  –  États   Unis)  Membre du  conseil  de  sur veillance  de Sp  z o o et  Toeca International Company B V Appartenance à un comitéMembre du comité investissement et du comité digital  Présidente du comité d’audit et des risques Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé *   Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  212Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entrepriseM  Antoine Gosset Grainville*Administrateur de Schneider Electric SEÂge   52 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   BDGS Associés  51  rue François Ier  750 08 Paris  France1 000 actions Schneider Electric SEM  Fred Kindle*Administrateur de Schneider Electric SEÂge   59 ansNationalité   SuisseAdresse professionnelle   Vaistligasse 1  9490 Vaduz  Liechtenstein40 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseAntoine Gosset  Grainville est diplômé de l’Institut d’études politiqu es  de  Paris  et  tit ulair e  d’un  DESS  en  b anque  et finances de l’Université Paris IX Dauphine  Diplômé de l’École Nationale d’Administration  il débute sa carrière à l’Inspection générale des finances (1994 1997)  Puis  il devient secrétaire général adjoint du comité monétaire européen puis du comité économique et financier de l’Union européenne (1997 1999)  Il  e st  nommé conseiller  pour les  af faires  économiques  et monétaires au cabinet du Commissaire européen chargé du commerce (1999 20 02)  Avocat aux barreaux de Paris et de Bruxelles  il a été associé au bureau de Bruxelles du cabinet Gide Loyrette Nouel (2002 2007)  avant de devenir Directeur adjoint du cabinet du Premier ministre François Fillon (2007 2010)  De mai 2010 à mai 2013  il est Directeur général adjoint de la Caisse des Dépôts et Consignations  En juin 2013  il devient avocat associé du Cabinet BDGS Associés Fred  K indle  est  diplôm é  de  l’ Instit ut  Fé déra l  S uisse  de Tec hn o lo gi e  (E T H )  à  Zu r ic h  et  d ét ie nt  u n  M BA  d e  la Nor thwestern University  Evanston  États Unis  Il a débuté sa carrière au dépar tement marketing de Hilti AG au Liechtenstein (1984 à 1986)  De 1988 à 1992  il a travaillé comme consultant chez McKinsey & Company à New York et à Zurich  Il a ensuite rejoint Sulzer AG en Suisse  où il a occupé divers postes de direction  En 1999  il a été nommé Directeur général de Sulzer Industries et en 2001  Directeur général de Sulzer AG Après avoir rejoint ABB Ltd en 2004  Fred Kindle a été nommé Directeur général du groupe ABB  poste qu’il occupe jusqu’en 2008  Il est ensuite devenu associé chez Clay ton  Dubilier & Rice LLP  un fonds d’investissement privé basé à Londres et à New York  Actuellement  il travaille en tant que consultant indépendant et Directeur dans plusieurs entreprises NominationsPremière nomination   2012  Fin de mandat   2020 Première nomination   2016 Fin de mandat   2020Mandats actuelsAdministrateur de Schneider Electric SE  Administrateur de Schneider Electric SE  Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Administrateur du Groupe FNAC  Administrateur et Président du comité d’audit de Compagnie des Alpes Autre mandat ou fonction  Avocat associé du Cabinet BDGS Associés Autres mandats ou fonctions dans une société cotée  Président  du  conseil  d’administration  de V Z  Holding  AG (Suisse) et Président du comité de rémunération  Autres mandats ou fonctions  Directeur de Stadler Bussnang AG (Suisse) et Président du comité Stratégie Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Administrateur de CNP Assurances et d’Icade  Directeur général adjoint de la Caisse des Dépôts et Consignations  Administrateur du Fonds Stratégique d’Investissement  de La Poste et de Veolia Transdev  Administrateur de Dexia Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Censeur de Schneider Electric SE  Administrateur de Exova Plc (Royaume  Uni) et membre du  comité  de nominations  As socié  de Cl ay ton  D ubil ier  &  R ic e  LLC (Ét ats   Unis)  Président du conseil d’administration et Président du comité de s  rémunérations  d’Exova  G roup  PLC  (Royaume  Uni)  Président du conseil d’administration de BCA Marketplace Plc (Royaume  Uni)  Administrateur de Rexel SA (France)  Administrateur référent de VZ Holding Ltd (Suisse)  Membre du  co mité  d e  déve lopp emen t  de  la  R oy al  A cademy  of Engineering (Londres)  Vice président de Zurich Insurance Group Ltd (Suisse)  membre du comité de gouvernance et de nominations et membre du comité de rémunération  Président directeur général de Kinon AG (Suisse) Appartenance à un comitéMembre du comité d’audit et des risques Président du comité investissement et membre du comité d’audit et des risques et du comité de gouvernance et des rémunérations Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé*   Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF 1  Le conseil d’administration 213Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4M  Willy R  KisslingAdministrateur de Schneider Electric SE Âge   74 ansNationalité   SuisseAdresse professionnelle   Poststrasse n° 4 BP   8808 Pfaeffikon  Suisse1 600 actions Schneider Electric SEMme Linda Knoll* Administratrice de Schneider Electric SE Âge   58 ansNationalité   AméricaineAdresse professionnelle1   CNH Industrial N V    6900 Veterans Boulevard  Burr Ridge  Illinois 60527  États Unis1 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseDe  nation ali té  suis se   W illy  R    K issling  est  diplôm é  des universités de Berne (Dr Rer pol) et de Har vard (P M D)  Il possède une grande expérience et une exper tise reconnue tant comme Directeur général que comme administrateur de sociétés multinationales basées en Suisse et en par ticulier dans les domaines suivants   technologies de la construction et de la gestion énergétique (acquises en tant que Directeur général de l’ex Landis&Gyr Ltd)  technologies de l’information et du traitement sous vide (acquises en qualité de Président d’Oerlikon Bührle Ltd  devenue OC Oerlikon Ltd)  matériaux de  construction  (Holcim  Ltd   Cement   For bo  Ltd  Flor ing  Rigips GmbH  Gypsum)  emballage (Président de SIG Ltd) et  logistique  (acquises  auprès  de  Kühne &Nagel Ltd)   De plus  Willy R  Kissling a été membre de plusieurs conseils de sur veillance dont Pratt & Whitney et Booz Allen Hamilton Il a débuté sa carrière chez Amiantus Corporation et a rejoint Rigips  fabricant de plaques de plâtre  en 1978  Il a été nommé au  comité E xécutif de  Rigips  en  19 81   puis  il  a occupé  le poste de Directeur général  De 1987 à 1996  il est Directeur général de Landis & Gyr Corporation  société spécialisée dans les services  systèmes et équipements pour la gestion des bâtiments  des entreprises d’électricité et des moyens de paiement pour les opérateurs de téléphonie publiphones  En 1998  il rejoint Oer tikon Bührle Holding AG (aujourd’hui OC Oerlikon Corp ) en tant que Président exécutif  fonction qu’il occupera jusqu’en 2005 Linda Knoll est titulaire d’un Bachelor of Science in Business Administration de  l’Univer sité de Central Michigan  Après un parcours au sein de la division Land Systems de General Dynamics   Mme  Knoll  a  inté gr é  CNH  Industr ial en  19 9 4 (alors Case Corporation)  Elle y occupera diverses fonctions aboutissant à sa nomination à plusieurs postes au sein de la Direction Générale En 1999  elle devient Vice présidente et Directrice générale de la gamme de produits mondiale Production de récoltes du groupe  De 2003 à 2005  elle est Vice présidente Opérations industrielles agricoles pour l’Amérique du Nord  Elle occupe ensuite  le poste  de  Directr ice  génér ale  Matériel  agr icole Monde jusqu’à 2007  gérant 20 usines dans 10 pays  avant d’être nommée Directrice générale Développement produits agricoles  De 2007 à 2011  elle a représenté CNH au conseil d’administration de la National Association of Manufacturers  Mme Knoll a été nommée Directrice des ressources humaines de CNH Industrial et de Fiat Chrysler Automobiles en 2007 et 2011  respectivement1  NominationPremière nomination   2001 Fin de mandat   2020 Première nomination   2014 Fin de mandat   2022Mandats actuelsAdministrateur de Schneider Electric SE  Administratrice de Schneider Electric SE  Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées1  Directrice des Ressources Humaines et membre du comité exécutif de CNH Industrial N V  (Pays Bas)  Directrice des Ressources Humaines et membre du comité exécutif de Fiat Chrysler Automobiles N V (Pays Bas) Mandats précédentsAppartenance à un comitéMembre  du  comité  d’audit  et  des  risques   du  comité  de go uv er n an c e  et  de s  r ém un ér ati on s  et  du  c o mit é  de s ressources humaines & RSE Présidente  du comité des  res sources  humaines &  RSE  et membre du comité de gouvernance et des rémunérations 1    Au jour du conseil d’administration du 13 février 2019  les informations seront les suivantes   Adresse professionnelle   Fiat Chrysler Automobiles  100 0 Chrysler Drive  CIMS # 485  05  97 Auburn Hills  Michigan 48326  États Unis  Autres mandats ou fonctions dans une société cotée    Directrice des Ressources Humaines et membre du comité exécutif de Fiat Chrysler Automobiles N V  (Pays Bas)  Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période    Directrice des Ressources Humaines et membre du comité exécutif de CNH Industrial N V  (Pays Bas)  Expérience et exper tise    En janvier 2019  Mme  Knoll démissionne de ses fonctions de Directrice des Ressources Humaines de CNH Industrial afin de se consacrer entièrement à Fiat Chr ysler Automobiles Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé *   Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  214Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entrepriseMme Xiaoyun MaAdministratrice de Schneider Electric SE Âge   55 ansNationalité   ChinoiseAdresse professionnelle   8F  Schneider Electric Building  No  6  East WangJing Rd  Chaoyang District Beijing 100102  Chine9 134(1) Schneider Electric SE sharesExpérience et expertiseDiplômée de prestigieuses universités chinoises et titulaire du diplôme d’expert comptable  Xiaoyun Ma a débuté sa carrière professionnelle dans la finance au sein du cabinet d’audit PwC  Elle rejoint Schneider Electric en 1997 en qualité de contrôleur de la société Schneider (Beijing) Medium Voltage à Beijing en Chine  Depuis  elle a occupé différents postes de contrôleur et de Directrice Financière dans les domaines de la fabrication  la chaîne logistique et du front office  en Chine et dans la zone Asie Pacific  tout en obtenant un MBA de l’Université de New York en 2004  Elle occupe actuellement les fonctions de Directrice Financière des Opérations Chine  en charge des finances  de la simplification de l’organisation et de la transformation digitale interne  Elle a également été administratrice d’environ 40 sociétés chinoises et de la zone Asie Pacifique au sein du Groupe  au cours des dix dernières années NominationPremière nomination   2017 Fin de mandat   2021Mandats actuelsAdministratrice de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions au sein du groupe Schneider Electric  Présidente du conseil d’administration de Schneider Electric IT (China) Co   Ltd  (Chine)  Vice Présidente du conseil d’administration de Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co   Ltd   Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co   Ltd   Citic Schneider Smar t Building Technology (Beijing) Co   Ltd  (Chine)  Beijing BipBop Efficiency and Automation Application Technology Center (Chine)  Administratrice de Full Excel (Hong Kong) Limited (Hong Kong)  Schneider Electric (China) Co   Ltd   Tianjin Merlin Gerin Co   Ltd   Schneider Shanghai Power Distribution Electrical Apparatus Co   Ltd   Schneider Shanghai Low Voltage Terminal Apparatus Co   Ltd   Schneider Shanghai Industrial Control Co   Ltd   Schneider Busway (Guangzhou) Ltd   Schneider (Beijing) Medium Voltage Co   Ltd   Schneider (Beijing) Medium and Low Voltage Co   Ltd   Schneider Merlin Gerin Low Voltage (Tianjin) Co   Ltd   Schneider (Suzhou) Transformer Co   Ltd   Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co   Ltd   Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co   Ltd   Schneider Wingoal ( Tianjin) Electric Equipment Co   Ltd   Shanghai ASCO Electric Technology Co   Ltd  (anciennement dénommée Schneider Automation Solutions (Shanghai) Co   Ltd )  Schneider (Shaanxi) Baoguang Electric Apparatus Co   Ltd   Clipsal Manufacturing (Huizhou) Co   Ltd   Shanghai Schneider Electric Power Automation Co   Ltd   Schneider Switchgear (Suzhou) Co   Ltd   Telvent BBS High & New Tech (Beijing) Co   Ltd   Beijing Leader Harvest Electric Technologies Co   Ltd   Schneider Electric Equipment and Engineering (Xi’an) Co   Ltd   Shanghai Foxboro Co   Ltd   Shanghai Invensys Process Systems Co   Ltd   Schneider Smart Technology Co   Ltd   Wingoal Nirvana (Suzhou) Low Voltage Electric Equipment Co   Ltd (Chine)   Membre du conseil de sur veillance de Zircon Investment Shanghai Co   Ltd  (Chine)   Administratrice exécutive de Beijing Leader Harvest Energy Efficiency Investment Co   Ltd (Chine)  Autres mandats ou fonctions hors groupe  Vice Présidente du conseil d’administration de Sunten Electric Equipment Co   Ltd  (Chine) Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Présidente du conseil d’administration de Merten (Shanghai) Electric Technology Co   Ltd   Citect Control Systems (Shanghai) Co   Ltd   R AM Electronic Technology and Control (Wuxi) Co   Ltd  (Chine)  Beijing Chino Harvest Wind Power Technology Co   Ltd   Administratrice de Pelco (Shanghai) Trading Co   Ltd   Schneider (Suzhou) Drives Co   Ltd   Schneider (Suzhou) Enclosure Systems Co   Ltd   Schneider Electric Manufacturing (Chongqing) Co   Ltd   Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co   Ltd   Shanghai East Best & Lansheng Smar t Technology Co   Ltd  (Chine)  Schneider Electric Trading (Wuhan) Co   Ltd  (Chine)  Administratrice de Telvent Control System China Co   Ltd   Schneider Automation & Controls Systems (Shanghai) Co   Ltd   Ennovation System Control Co   Ltd  (Chine) Appartenance à un comitéMembre du comité des ressources humaines & RSE et du comité investissement Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé (1)   En direct ou par le biais du FCPE 1  Le conseil d’administration 215Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4M  Patrick MontierAdministrateur de Schneider Electric SE Âge   62 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Zac de la chantrerie Route de Gachet  BP 80701 44307 Nantes cedex 3  France4 1401 actions Schneider Electric SEMme Fleur Pellerin*Administratrice de Schneider Electric SE Âge   45 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Korelya Capital   87  rue Réaumur  75002 Paris  France1 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseDiplômé  de  l’Institut  d’Administration  des  Entreprises  de l’Université de Nantes  Patr ick Montier débute sa carrière chez Schneider Electric en 1978 au sein de la Direction des applications et systèmes en qualité d’ingénieur d’af faires  En 1986  il rejoint l’organisation du Pays France et par ticipe a u  déve l op pe me nt  d ’acti v ité s  da n s  le s  d om a in e s  de l’instrumentation et des automatismes ainsi qu’au marketing régional en tant que chef de projet de lancement de nouvelles offres  En 1999  il devient responsable régional des relations avec  l’enseignement  (université s   éc ole s  d’ingénieur s  et académies) au sein de l’Institut Formation France  Depuis 2010  il est en charge des partenariats avec les établissements d’en seignement  profess ionnel   En  pa rallèle   à  par t ir  de 2003  il rejoint l’organisation syndicale Force Ouvrière dont il devient coordinateur adjoint Groupe en 2010  mandat qu’il occupera jusqu’à fin janvier 2017  En septembre 2017  il est désigné administrateur représentant les salariés de Schneider  Electric SE Fleur Pellerin est diplômée de l’Ecole Supérieure des Sciences Économiques et Commerciale (ESSEC)  de l’Institut d’Études Politiques (IEP Sciences Po) de Paris et de l’École Nationale d’Administration (ENA) Ell e  devient  au  début  d es  ann ée s  20 0 0  mag istr at  puis conseillère  référendaire  auprè s de  la Cour  des Comptes  En parallèle  elle travaille pour les Nations Unies en qualité d’auditeur  exter ne   En  20 07   elle  adhère  au  «  Club  X XIe Siècle »  une association dédiée à la diversité et à l’égalité des chances dont elle devient la présidente en 2010 jusqu’en 2012  année où elle est nommée Ministre déléguée chargée des PME  de l’Innovation et de l’Économie numérique  Elle lance  l’initiative  «  French  Tech  »   un  pro gr amme  pour  le développement des star t ups françaises  En avril 2014  elle est nommée Secrétaire d’État chargée du Commerce extérieur  de la Promotion du tour isme et des Français de l’étranger  position qu’elle occupera jusqu’en août 2014  En marge de sa carrière politique  elle est maître de conférences à l’ENA et devient administratrice de la chaîne Public Sénat en 2011 2012  En 2016  elle quitte la carrière politique et fonde Korelya Capital   un  fonds  de  capital  r isque  doté  de  20 0  millions d’euros dont l’objectif est de promouvoir et d’accompagner les investissements dans le secteur des nouvelles technologies en France et en Europe NominationPremière nomination   2017 Fin de mandat   2021 Première nomination   2018 Fin de mandat   2022Mandats actuelsAdministrateur de Schneider Electric SE  Administratrice de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans une société cotée  Membre du conseil de sur veillance de KLM (Pays Bas) Autres mandats ou fonctions  Directrice générale et administratrice de Korelya Consulting  Korelya Capital et Korelya Fondateurs (France)  Administratrice ou obser vatrice de Devialet  Snips  Ledger et Naver France (France)  Membre du comité  consultatif  stratégique Talan (France)   Membre du conseil d’administration ou du comité de surveillance des associations suivantes   Canneseries  Institut Montaigne  Fonds de dotation du Musée du Louvre et France  Digitale (France) Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Président de  la  section  régionale  des  pays de la  Loire  de l’association AFDET (Association Française du Développement de  l’Enseignement  Technique   association  loi  19 01  à  but non lucratif)  représentant du comité central d’entreprise au conseil d’administration de Schneider Electric Industries SAS  administrateur de la CAPR A Prévoyance Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Ministre du commerce extérieur et du tourisme (2014) Appartenance à un comitéMembre du comité investissement Membre d’audit et des risques  du comité des ressources humaines & RSE et du comité digital Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé *   Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF (1)   En direct ou par le biais du FCPE  216Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entrepriseM  Anders Runevad*Administrateur de Schneider Electric SEÂge   58 ansNationalité  SuédoiseAdresse professionnelle   Vestas Wind Systems A  S  Hedeager 42 8200 Aarhus N  Denmark1 000 actions Schneider Electric SEM  Gregory Spierkel*Administrateur de Schneider Electric SEÂge   61 ansNationalité  CanadienneAdresse professionnelle   325 Weymouth Place  Newpor t Beach  Californie  États  Unis1 000 actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseA nde r s  Run eva d  e st  diplô mé  en  in gén ier i e  éle ct r ique de  l’Université  de Lund  (Suède)  où  il étudia  également le commerce et l’économie En 1984  il rejoint Ericsson en qualité d’ingénieur concepteur avant d’occuper différents postes dans le domaine de la R&D  de la gestion de produits  du marketing et des ventes  en Suède et à l’étranger (Singapour et États Unis)  Puis  il occupe  toujours au sein d’Ericsson  divers postes de direction dans différents pays (Suède  Singapour  États Unis  Brésil et Royaume Uni)  En 199 8  il est désigné Président d’Ericsson Singapour  De 2000 à 2004  il exerce les fonctions de Vice président Ventes & Marketing d’Ericsson Mobile Communications AB  En 2004  il est nommé Président d’Ericsson Brésil où il est responsable des infrastructures de la division télécommunications et ser vices  De 2007 à 2010  il occupe les fonctions de Vice  président exécutif et d’administrateur au conseil de Sony Ericsson Mobile Communications AB  Il devient ensuite Président Europe de l’Ouest et Centrale chez Telefonaktiebolaget LM Ericsson (société cotée) en 2010  Il quitte le Groupe Ericsson et rejoint Vestas Wind Systems A  S en 2013 en qualité de Président directeur général  position qu’il occupe encore aujourd’hui  Il exerce également les fonctions d’administrateur de Nilfisk Holding A  S (ancienne division de NK T A  S) Gregor y Spierkel  est titulaire  d’une licence en commerce de  C ar leto n  U niver s it y  à  Ot ta wa  et  d ’une  maî t r is e  en administration des entreprises de Georgetown Univer sity   Il  a  ég a le men t  as s isté  au   pr o gr a mm e  de  f a br ic a t io n  avancée à l’INSE AD M  Spierkel a démarré sa carrière chez Bell Canada où il a travaillé aux ventes et au développement de produits  avant de  pour suivre  chez  Nor tel  Inc   au  ser vice  des  études de marché  Pendant 4 années  il a officié en qualité de Directeur général de Mitel Telecom  en charge de l’Europe et de l’Asie  Il a ensuite passé 5 ans chez Mitel Corp  en tant que Président pour la région Amérique du Nord et  Président des ventes et du marketing au niveau mondial  En août 19 97  il rejoint Ingram Micro en qualité de Directeur Exécutif Asie Pacifique  En juin 199 9   il e st  nommé  Directeur  général  et  Président d’Ingram Micro Europe  En 2004  il est promu Président du groupe Ingram Micro Inc  avant de prendre les fonctions de Directeur général d’Ingram Micro Inc  en 2005  Il a conser vé ce  poste  ainsi que son siège  au  conseil d’administration  jusqu’à son départ en 2012  Depuis lors  M  Spierkel assure des missions de conseil pour le compte de sociétés de capital investissement qui misent sur le secteur des technologies de l’information NominationPremière nomination   2018 Fin de mandat   2022 Première nomination   2015 Fin de mandat   2019Mandats actuelsAdministrateur de Schneider Electric SE  Administrateur de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Pré sident  dire cteur  géné ra l  de Vest a s  W ind  S yst em s A  S  (Danemark)   Administr ateur  de Nilfisk  Holding  A  S (Danemark) Autres mandats ou fonctions  Pr é s i de nt   du  c o n s e il  de   M H I  Ve s ta s  O f f s h o r e  Wi n d (D an em ar k)  et  de  d if f ér en te s  f ili al e s  de  Ve st a s  Win d  Systems A  S Membre du conseil général de la Confédération de l’Industrie danoise et membre du comité de politique industrielle de la Confédération de l’Industrie danoise Autres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Administr ateur  de MGM  Re sor t s  In te rn at io na l (État s  Unis)  Président du comité d’audit et membre du comité de gouvernance   administrateur de Paccar Inc  (États Unis)  Président du comité des rémunérations et membre du comité d’audit Autres mandats ou fonctions  Membre du comité consultatif de McLaren Technology Group (Royaume Uni)  Conseiller auprès de C ylance (États  Unis)  société de cybersécurité Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Administrateur de NKT A  S (fin en 2018) Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Censeur de Schneider Electric SE Appartenance à un comitéMembre du comité investissement Président du comité digital  membre du comité de gouvernance et des rémunérations et du comité investissement Remarque   en gras  les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé *   Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF 1  Le conseil d’administration 217Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4M  Lip Bu TanCenseurAge   59 ansNationalité   AméricaineAdresse professionnelle   One California Street  Suite 1750  San Francisco  CA 94111  États UnisM  Didier Pineau ValenciennePrésident d’honneurExpérience et expertiseLip  Bu Tan  diplômé en ingénierie nucléaire de l’Institut de Technologie du Massachusetts  est également titulaire d’un MBA de l’Université  de San  Francisco et d’un Bachelor of Science de l’Université de Nanyang de Singapour M  Tan est actuellement Directeur Général et administrateur de Cadence Design Systems  respectivement depuis 2009 et 2004  Il occupe également les fonctions de Président de Walden International  société de capital risque qu’il a fondé en 1987  Préalablement à la création de Walden  il a été Vice Président de Chappell & Co  et a occupé diverses fonctions de direction au sein d’EDS Nuclear et d’ECHO Energy  Depuis Novembre 2015  il est également membre indépendant du conseil de  Hewlett Packard  Enterprise  Co  et  membre du conseil d’Aquantia depuis Mars 2015  mandat qu’il quittera à son terme en juin 2019 NominationCooptation en qualité de censeur   octobre 2018Candidat à l’élection   avril 2019Mandats actuelsCenseur de Schneider Electric SE Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées  Membre du conseil de Hewlett Packard Enterprise (États Unis) et d’Aquantia Corporation (États Unis) Autres mandats ou fonctions  Membre du conseil d’Advanced Micro  Fabrication Equipment Inc (Shanghai)  Habana Labs Ltd  (Israël)  CNE X Labs  Inc  (États Unis)  Fungible  Inc  (États Unis)  Innovium  Inc  (États Unis)  Komprise (États Unis)  RF Pixels  Inc (États Unis)  Tagore Technology  Inc  (États  Unis)  LightBits Labs (Israël)  Or yx Vision (Israël)  Proteantecs (Israël)  Rosetal System Information Ltd  (dba Localize) (Israël)  Vay yar Imaging (Israël)  WekaIO  LTD (Israël)  HiDeep  Inc  (Corée du Sud)  Silicon Mitus  Inc  (C orée  du  Sud)   SambaN ova  Systems   Inc   (États  Unis)  Electronic System Design Alliance (ESD Alliance)  Membre de conseils de fiduciaires et membre du conseil du Doyen de l’école d’ingénieurs de Carnegie Mellon  Membre du comité consultatif international de METI Japan  Membre du conseil de Global Semiconductor Alliance (GSA)  Membre du Conseil des Affaires et du Comité 100 Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin durant cette période  Me mbre  du  c on se il  de  Sem ic on du cto r  M a nu fa ct ur i ng International Corporation (Chine)  SINA Corporation (Chine)  Quantenna Communications  Inc  (États Unis) et Ambarella Inc  (États Unis) Appartenance à un comitéMembre du comité investissement et du comité digital Remarque   en gras les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé Censeur Président d’honneur 218Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entrepriseAdministrateurs indépendantsChaque année  conformément au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  le conseil d’administration  sur rapport du comité de gouvernance et des rémunérations  consacre l’un des points de son ordre du jour à la qualification de ses membres au regard des critères d’indépendance énoncés à l’ar ticle 8 5 dudit Code présentés dans le tableau ci dessous Critère 1   Salarié mandataire social au cours des 5 années précédentes Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes      salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société     salarié  dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la Société consolide    salarié  dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la Société ou d’une société consolidée par cette société mère Critère 2   Mandats croisésNe pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire exécutif social de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur Critère 3   Relations d’affaires significativesNe pas être client  fournisseur  banquier d’affaires  banquier de financement  conseil     significatif de la Société ou de son groupe     ou pour lequel la Société ou son groupe représente une part significative de l’activité L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la Société ou son groupe est débattue par le conseil et les critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à cette appréciation (continuité  dépendance économique  exclusivité  etc ) explicités dans le rappor t annuel Critère 4   Lien familialNe pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social Critère 5   Commissaire aux comptes Ne pas avoir été commissaire aux comptes de la Société au cours des 5 années précédentes Critère 6   Durée de mandat supérieure à 12 ans Ne pas être administrateur de la Société depuis plus de 12 ans  La perte de la qualité d’administrateur indépendant inter vient à la date anniversaire des douze ans Critère 7   Statut du dirigeant mandataire social non  exécutif Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la performance de la Société ou du groupe Critère 8   Statut de l’actionnaire importantDes administrateurs représentant des actionnaires impor tants de la Société ou sa société mère peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne participent pas au contrôle de la Société  Toutefois  au delà d’un seuil de 10 % en capital ou en droits de vote  le conseil  sur rapport du comité de gouvernance et des rémunérations  s’interroge systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la Société et de l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel En ce qui concerne plus spécifiquement l’indépendance au regard de relations d’af faires  le conseil d’administration a relevé que  en raison  (i)  de la nature des activités de Schneider Electric et de celles des sociétés dans lesquelles les membres du conseil d’administration sont employés ou exercent des fonctions d’administrateur  (ii)  des montants tant unitaires que globaux des opérations réalisées ou susceptibles d’être réalisées par Schneider Electric et ces sociétés qui sont conclues à prix de marché et ne sont en aucune mesure susceptibles d’être évoquées au conseil d’administration  les relations d’af faires existantes entre Schneider Electric et les sociétés dans lesquelles les membres du conseil d’administration sont employés ou exercent un mandat ne sont pas de nature à porter atteinte à l’indépendance de ces derniers   en effet  lorsque de telles opérations existent  elles sont conclues à prix de marché et leurs montants sont absolument non significatifs pour chaque partie  notamment au regard des tailles respectives des groupes concernés S’agissant de M  Anders Runavad  son mandat au sein de Vestas Wind Systems A S n’entraverait pas son indépendance   inférieure à 0 1% du chif fre d’affaires consolidé de chaque Groupe  la relation d’affaires entre Schneider Electric et Vestas est considérée comme non significative pour chacune des par ties Les administrateurs n’ont pas de relations d’affaires avec Schneider Electric autres que celles approuvées en vertu du régime des conventions réglementées  le cas échéant Au 31 décembre 2018  les administrateurs sont au nombre de 13 dont 9 indépendants au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  Il s’agit de M  Léo Apotheker  Mme Betsy Atkins  Mme Cécile Cabanis  M  Antoine Gosset Grainville  M  Fred Kindle  Mme Linda Knoll  Mme Fleur Pellerin  M  Anders Runevad et M  Gregor y Spierkel 1  Le conseil d’administration 219Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4M  Jean  Pascal Tricoire  en sa qualité de Directeur général  Mme Xiaoyun Ma  en qualité de représentante des actionnaires salariés  M  Patrick Montier  en qualité de représentant des salariés  et M  Willy Kissling  qui siège au conseil depuis plus de 12 ans  ne sont pas considérés comme des administrateurs indépendants en vertu du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF préconise qu’il y ait  dans les sociétés non contrôlées  au moins 50 % d’administrateurs indépendants au conseil d’administration  Les administrateurs représentant les actionnaires salariés et les administrateurs représentant les salariés n’entrent pas dans le calcul de ce pourcentage  La proportion d’administrateurs indépendants de la Société  à l’exclusion de Mme Xiaoyun Ma  qui représente les actionnaires salariés  et M  Patrick Montier  qui représente les salariés  est donc de 82 % Le tableau ci après présente la situation de chaque administrateur au regard des critères d’indépendance énoncés à l’ar ticle 8 5 du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Critères(1)Jean  Pascal TricoireLéo ApothekerBetsy  AtkinsCécile CabanisAntoine Gosset GrainvilleFred  KindleWilly KisslingLinda  KnollXiaoyun  MaPatrick MontierFleur PellerinAnders RunevadGregor y SpierkelCritère 1    Salarié mandataire social au cours des 5 années précédentes Critère 2    Mandats croisésCritère 3    Relations d’affaires significativesCritère 4   Lien familialCritère 5   Commissaire aux comptes Critère 6    Durée de mandat supérieure à 12 ans Critère 7    Statut du dirigeant mandataire social non exécutif Critère 8   Statut de l’actionnaire impor tantConclusion(1)  Dans ce tableau   représente un critère d’indépendance satisfait et  représente un critère d’indépendance non satisfait Politique de diversité appliquée aux membres du conseil d’administrationLe conseil d’administration attache une importance particulière à sa composition et à celle de ses comités  Il s’appuie notamment sur les travaux du comité de gouvernance et des rémunérations qui examine régulièrement et propose aussi souvent que les circonstances l’exigent  les évolutions souhaitables de la composition du conseil d’administration et de ses comités en fonction de la stratégie du Groupe Ainsi  en application des dispositions de son règlement intérieur le conseil d’administration veille  dans les propositions qu’il fait et les décisions qu’il prend  à    refléter l’internationalisation des activités du Groupe et de son actionnariat grâce à la présence en son sein d’un nombre significatif de membres de nationalité étrangère     préser ver l’indépendance du conseil au travers de la compétence  de la disponibilité et du courage de ses membres     encourager la prise de parole libre et sans contrainte    poursuivre son objectif de diversification de la composition du conseil conformément au principe légal de recherche d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil    s’associer les compétences nécessaires au développement et à la mise en œuvre de la stratégie du Groupe tout en tenant compte des objectifs de diversité au regard de critères tels que l’âge  les qualifications et expériences professionnelles    maintenir la représentation des actionnaires salariés et des salariés du Groupe conformément aux dispositions des ar ticles 11 3 et 11 4 des statuts     préser ver la continuité du conseil en procédant à intervalle régulier au renouvellement d’une par tie de ses membres  au besoin en anticipant des fins de mandat  220Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise1  Le conseil d’administrationSur les 13 administrateurs composant le conseil d’administration  hors le Président directeur général     9 ont une compétence financière ou comptable    7 ont une exper tise industrielle    5 ont une compétence digitale    5 ont une connaissance approfondie du marché américain    4 ont une connaissance approfondie du marché Asie    3 sont d’anciens ou d’actuels PDG de sociétés cotées du secteur de l’énergie Mme Xiaoyun Ma représente les actionnaires salariés conformément aux dispositions de l’ar ticle L  225 23 du Code de commerce  Elle a été nommée par l’assemblée générale des actionnaires sur proposition du conseil de sur veillance des FCPE M  Patrick Montier représente les salariés conformément aux dispositions de l’ar ticle L 225  27 1 du Code de commerce  Il a été désigné par l’organisation syndicale la plus représentative au niveau du Groupe en application de l’article 11 4 des statuts de la Société Au 31 décembre 2018  Nationalité des administrateursReprésentation des administrateurs par genre  (hors l’administrateur représentant les salariés conformément aux recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF)* 5 femmes siègent au conseil d’administration soit une propor tion de 42 %  De plus  2 comités sur 5 sont présidés par une femme   le comité d’audit et des risques (Mme Cécile Cabanis) et le comité des ressources humaines et RSE (Mme Linda Knoll) origine ou  nationalité autre  que Française61 5 %pourcentage de femmes42 %Age des administrateursPrésence au conseil  (Hors le président directeur général)La dernière auto évaluation du conseil d’administration conduite en 2018 a  s’agissant de sa composition  conclu à un équilibre satisfaisant entre les nouveaux administrateurs récemment nommés et les administrateurs ayant une plus longue expérience au sein du conseil  une bonne connaissance de l’activité et de l’histoire de la Société Schneider Electric s'engage avec détermination en faveur de la diversité d'une manière générale  et de la diversité hommes femmes en par ticulier  Schneider Electric s'attache à prendre des mesures effectives pour promouvoir l'équilibre en matière de représentation des hommes et des femmes aux postes de direction   la part des femmes dans le comité exécutif s'est accrue au 1er janvier 2019 pour atteindre un niveau supérieur à 25 %  S'agissant du Top 1 000  la représentation des femmes reste stable à 21 5 %  tandis que dans le top des 10 % des NDVC (encadrement supérieur)  représentant 7 000 salariés  la par t des femmes s'établit à 22 % 1 2  Proposition à l’assemblée générale des actionnaires d’une composition du conseil d’administrationDeux mandats d’administrateurs expirent après l’assemblée annuelle des actionnaires du 25 avril 2019  ceux de Mme Betsy Atkins et M  Greg Spierkel Le conseil d’administration du 13 février 2019 a pris acte     de la décision de Mme Betsy Atkins de ne pas se présenter pour un renouvellement de son mandat    du souhait de M  Antoine Gosset Grainville de mettre fin à son mandat d’administrateur à l'issue de la prochaine assemblée générale    Origine ou nationalité autre que Française (8)  Nationalité Française (5)  Hommes (7)  Femmes (5)  1–5 ans (6)  5 –12 ans (3)  > à 12 ans (1)  < ou égal à 1 an (2)  55 ans ou moins (38 5 %)  56 à 65 ans (54 %)  > à 65 ans (7 5 %) 221Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Administrateurs indépendants (83 %)*AdministrateursAge moyen des administrateursFemmes administrateurs1)Administrateurs salariés10145846 %2*  À l’exclusion de l’administrateur représentant les actionnaires salariés et de l’administrateur représentant les salariés Le conseil d’administration a décidé unanimement de proposer à l’assemblée générale du 25 avril 2019     le renouvellement de M  Greg Spierkel pour une durée de 4 ans     la nomination en qualité d’administrateur de Mme Carolina Dybeck Happe  Mme Xuezheng Ma et M  Lip Bu Tan Ainsi  si l’assemblée générale approuve les propositions qui lui sont faites  (i)  Mme Carolina Dybeck Happe sera nommée administratrice pour une durée de 4 ans  Elle aura la qualité d’administratrice indépendante au regard de l’ensemble des critères énoncés à l’article 8 5 du code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF  Mme Dybeck Happe  46 ans  de nationalité suédoise  a rejoint A P  Moller Maersk A S en janvier 2019 en qualité de Directrice Financière et membre du Conseil Exécutif  Elle poursuivait auparavant sa carrière au sein d’Assa Abloy AB  société cotée en Suède  où elle exerçait depuis 2012 les fonctions de Vice Président Exécutif et de Directrice Financière après avoir occupé diverses positions de Directrice Financière de dif férentes zones géographiques en Allemagne et au Royaume Uni  Mme Dybeck Happe est également membre du conseil de surveillance d’E ON SE depuis juin 2016  Elle apportera au conseil son exper tise de la finance et de l’industrie dans des secteurs adjacents à ceux de Schneider Electric ainsi que sa par faite maîtrise des contraintes et des spécificités des sociétés cotées (ii)  Mme Xuezheng Ma sera nommée administratrice pour une durée de 4 ans  Elle aura la qualité d’administratrice indépendante au regard de l’ensemble des critères énoncés à l’article 8 5 du code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF  Mme Xuezheng Ma  également prénommée Mary  66 ans  de nationalité chinoise de Hong Kong  a co fondé en 2011 Boyu Capital Advisor y Co  Ltd  dont elle est depuis Directrice Associée  Avant la création de Boyu Capital  elle fut Associée de TPG Capital et Co Présidente de TPG China  une société internationale de placement privés  En 1990  elle rejoint le groupe Lenovo dont elle fut Directrice Financière  Vice présidente et Directrice Exécutive  positions qu’elle occupe entre 1997 et 2007 avant d’exercer les fonctions de Vice présidente non exécutive jusqu’en 2013 où elle est de nouveau nommée en qualité d'administratrice indépendante non exécutive  Avant Lenovo  elle fut Directrice de département à l’Académie chinoise des sciences pendant 12 ans  Elle apportera au conseil sa très riche expérience en finance et en direction générale  ses compétences solides dans le domaine du digital et son sens aigu des opportunités que représentent les marchés asiatiques  Sa présence contribuera également à la diversité géographique du conseil (iii) M  Lip Bu Tan  nommé censeur par le conseil d’administration du 24 octobre 2018  sera nommé administrateur pour une durée de 4 ans  Il aura la qualité d’administrateur indépendant au regard de l’ensemble des critères énoncés à l’ar ticle 8 5 du code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF  M  Lip Bu Tan  est aujourd’hui Directeur Général et administrateur de Cadence Design Systems  Il occupe également les fonctions de Président de Walden International  société de capital risque qu’il a fondée en 1987  Préalablement à la création de Walden  il fut Vice Président de Chappell & Co  et occupa diverses fonctions de direction au sein d’EDS Nuclear et d’ECHO Energy  Il appor te au conseil son expertise dans les domaines de l’IT  des logiciels et de la technologie  notamment dans le secteur de l’énergie  son expérience en capital risque et en investissement et sa connaissance approfondie des marchés asiatique et américain  Afin de pouvoir consacrer à son nouveau mandat tout le temps nécessaire  M  Lip Bu Tan a pris la décision de quitter le conseil d’administration d’Aquantia dès mai 2019 Le conseil renouvelé comprendrait     14 membres     un taux de 83 % d’administrateurs indépendants (à l’exclusion de l’administrateur représentant les actionnaires salariés et de l’administrateur représentant les salariés  conformément aux recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF)     un pourcentage de femmes qui atteindra 46 % (à l’exclusion l’administrateur représentant les salariés conformément aux dispositions du Code du Commerce) si Mme Carolina Dybeck Happe et Mme Xuezheng Ma sont nommées   et   une for te propor tion d’administrateurs d’origine non française (71 5 %)  reflétant le caractère très international du Groupe (1) Hors administrateur représentant les salariés Administrateurs répar tis géographiquementExpertise des administrateurs*   Amérique du Nord (3)   Europe (5)   France (4)   Asie (2)    ayant des compétences comptables et financières (11)   ayant une expertise industrielle (9)   ayant une expertise digitale (6)    ayant une grande connaissance du marché nord américain (5)    ayant une grande connaissance du marché asiatique (6)Par ailleurs 6 sont d'anciens ou actuels PDG de sociétés cotées  soit du secteur de l'énergie (3)  soit dans le métier du digital (3) *  Hors PDG  222Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise2  Organisation et fonctionnement du conseil d’administration2 1  Structure de gouvernanceLa Société est une société européenne avec conseil d’administration  Les fonctions de Président du conseil d’administration et de Directeur général sont exercées par M  Jean Pascal Tricoire  qui a été nommé Président directeur général le 25 avril 2013 et renouvelé dans ces fonctions le 25 avril 2017 L’exercice par M  Tricoire des fonctions de Président du conseil d’administration et de Directeur général semble parfaitement indiqué selon  le conseil d’administration compte tenu de      la composition du conseil  qui comprend plus de 80 % d’administrateurs indépendants au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF    l’environnement économique  qui exige une certaine réactivité de la part de la direction et de la clarté au niveau de la désignation de la personne chargée de diriger le Groupe  Cette clar té donnée par l’utilisation du titre de Président est particulièrement nécessaire vis à vis des collaborateurs  des clients et des par tenaires  en France comme à l’étranger    mécanismes statutaires et issus du règlement intérieur du conseil visant à assurer une bonne information et un fonctionnement efficace du conseil d’administration avec notamment la nomination d’un Vice président administrateur référent indépendant et d’un Directeur général délégué   le principe de la tenue d’une session exécutive présidée par ce dernier à chaque réunion du conseil et l’existence de cinq comités du conseil      l’obligation pour le conseil de délibérer chaque année sur l’unicité des fonctions de Président et de Directeur général Le 24 avril 2018  en raison du bon fonctionnement de la gouvernance et de la très grande transparence du Président directeur général à l’égard du conseil  comme l’a fait ressortir l’auto évaluation externe du conseil conduite en 2017  le conseil d’administration a décidé de maintenir l’unification des fonctions de président et de directeur général  conformément à l’article premier de son règlement intérieur  qui prévoit que lorsque la décision d’unifier les fonctions de Président et de Directeur général est prise  elle doit par la suite être soumise à délibération du conseil chaque année Pouvoirs et missions du Vice président administrateur référent indépendantL’article 1 du règlement intérieur précité définit les pouvoirs et missions du Vice président administrateur indépendant référent qui doit être impérativement nommé lorsque le conseil décide d’unifier les fonctions de Président et de Directeur général  Ainsi  le Vice président     est tenu informé des événements majeurs de la vie du Groupe dans le cadre de contacts réguliers et de réunions mensuelles avec le Président  ainsi que par les contacts qu’il peut avoir avec les dirigeants de Schneider Electric et les visites de sites du Groupe qu’il peut ef fectuer  En outre  il peut assister à toutes les réunions des comités dont il n’est pas membre     peut répondre aux questions des actionnaires ou les rencontrer sur les sujets de gouvernance lorsqu’il apparaît être l’interlocuteur le plus approprié     établit avec le Président l’ordre du jour du conseil d’administration     préside le comité de gouvernance et des rémunérations qui  à partir de son évaluation du fonctionnement du conseil et celle du Président directeur général  propose chaque année au conseil le maintien de l’unification des fonctions de Président et de Directeur général ou leur séparation et  le cas échéant  fait des propositions pour un successeur dans l’une  l’autre ou les deux fonctions     préside les « sessions exécutives »  c’est à dire des réunions des membres du conseil hors la présence de tout membre exécutif  en l’occurrence le Président directeur général et le Directeur général délégué     rend compte au Président des conclusions des « sessions exécutives »     conduit les évaluations annuelles du conseil d’administration     por te à l’attention du Président directeur général et du conseil les éventuelles situations de conflits d’intérêts qu’il aurait identifiées ou qui lui auraient été signalées     rend compte de son action lors des assemblées générales des actionnaires La  Char te  du Vice  président administrateur référent  indépendant est reproduite en  page 405  M   Léo Apotheker  Vice  président administrateur indépendant référent  a comme chaque année fait rapport des missions qu’il a effectuées en 2018 dans le cadre de ses fonctions (cf  page 396) 2 2  Missions et attributions du conseil d’administrationLe conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la Société conformément à son intérêt social et en prenant en considération ses enjeux sociaux et environnementaux  et veille à leur mise en œuvre  Sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social  il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent 2  Organisation et fonctionnement du conseil d’administration 223Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Le conseil d’administration est investi en application de la loi et des statuts de pouvoirs spécifiques  Ainsi  notamment  il     détermine le mode d’exercice de la Direction Générale de la Société    nomme et révoque les dirigeants mandataires sociaux (Directeur général  Directeurs généraux délégués) et fixe leur rémunération et les avantages qui leur sont accordés     coopte  le cas échéant  des administrateurs     convoque les assemblées générales des actionnaires et  le cas échéant  d’obligataires  sur la base d’un ordre du jour qu’il fixe     arrête les comptes sociaux et les comptes consolidés     établit les rappor ts de gestion et les rapports aux assemblées générales des actionnaires     établit les documents de gestion prévisionnelle et les rappor ts correspondants     établit le rappor t sur le gouvernement d’entreprise prévu à l’article L  225  37 du Code de commerce    décide de l’utilisation des délégations consenties par l’assemblée générale pour notamment augmenter le capital  racheter des actions propres  réaliser des opérations d’actionnariat salarié  annuler des actions     autorise les émissions obligataires     décide des attributions d’options ou d’actions gratuites de performance dans le cadre des autorisations données par l’assemblée générale des actionnaires     autorise les conventions réglementées (conventions visées aux articles L  225 38 et suivants du Code de commerce)     autorise la délivrance de cautions  avals ou garanties     décide des dates de paiement du dividende et des éventuels acomptes sur dividende Pour son fonctionnement  le conseil peut nommer de un à trois censeurs et décider de la création en son sein de comités  Il arrête son règlement intérieur  Il détermine la répartition entre ses membres des jetons de présence dont le montant global est fixé par l’assemblée générale des actionnaires 2 3  Règlement intérieur du conseil d’administrationLe conseil d’administration a adopté  le 25 avril 2013  son règlement intérieur  Au cours de l’année 2018  il l’a modifié     le 14 février pour renommer le comité stratégie en comité investissement  reformuler les missions des comités et systématiser la tenue d’une session exécutive à la fin de chaque réunion du conseil  modifications prises en exécution du plan d’action arrêté par le conseil à l’issue de son évaluation externe conduite en 2017     le 12 décembre pour se mettre en conformité  lorsque nécessaire  avec le nouveau Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF modifié en juin 2018 et les nouvelles exigences légales relatives à la politique de diversité appliquée aux membres du conseil d’administration  revoir les missions du comité investissement et introduire les autres mesures décidées à l’issue de l’autoévaluation du conseil conduite en 2018 et notamment le suivi par les administrateurs du programme d’intégration qui leur est proposé Ce règlement intègre les règlements des comités du conseil (le comité d’audit et des risques  le comité de gouvernance et des rémunérations  le comité des ressources humaines & RSE  le comité investissement et le comité digital) et la Charte des administrateurs  préconisés par les principes AFEP MEDEF de gouvernement d’entreprise  Il est repris en pages 397 à 405 du présent Document de Référence et est publié sur le site Internet de la Société www schneider electric com  Il comporte 14 articles  L’article 1 est relatif au mode d’exercice de la Direction Générale et à la Présidence et Vice Présidence du conseil d’administration  Il prévoit notamment que le conseil délibère chaque année du choix d’unifier les fonctions de Président et de Directeur général et définit les pouvoirs et missions du Vice président administrateur indépendant référent exposé page 222 du présent Document de Référence  L’article 2 définit le rôle et les pouvoirs du conseil d’administration  Il prévoit que le conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la Société conformément à son intérêt social et en prenant en considération ses enjeux sociaux et environnementaux  et veille à leur mise en œuvre  Pour permettre au conseil d’exercer ses missions  le Président ou les comités doivent informer le conseil d’administration de tout événement significatif survenant dans la bonne marche de la Société  En outre  il doit lui être soumis pour autorisation tout projet d’acquisition ou de cession d’actif d’un montant supérieur à 250 millions d’euros  ainsi que tout accord de partenariat stratégique  En outre  le conseil d’administration doit procéder à un examen annuel de sa composition  de son organisation et de son fonctionnement L’article 3 fixe les principes que le conseil d’administration entend suivre pour assurer son renouvellement   un principe d’internationalisation par la présence d’un nombre significatif d’administrateurs étrangers  un principe d’indépendance au travers de la compétence  la disponibilité et le courage de ses membres  un principe d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil  un principe de représentation des actionnaires salariés par la présence d’un membre représentant les actionnaires salariés  un principe de continuité par un renouvellement à intervalles réguliers d’une partie des membres du conseil L’article 4 organise les réunions du conseil d’administration  Outre les règles légales sur la convocation du conseil  les modes de participation des administrateurs  le procès verbal…  cet article prévoit un minimum de six réunions annuelles  la présence du Directeur général délégué en charge des finances aux réunions du conseil ainsi que celle des responsables opérationnels concernés pour les grandes questions soumises à l’examen du conseil L’ar ticle 5 précise les modalités d’information du conseil d’administration  Il prévoit notamment que le Président directeur général rencontre individuellement chacun des administrateurs tous les ans L’article 6 définit le statut des administrateurs  Il correspond à la Charte de l’administrateur du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  224Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise2  Organisation et fonctionnement du conseil d’administrationIl prévoit ainsi que les administrateurs     représentent l’ensemble des actionnaires et doivent agir dans l’intérêt social     doivent présenter leur démission dès lors qu’ils n’ont pas été présents à la moitié au moins des réunions du conseil     sont tenus à une obligation générale de confidentialité    ont le devoir en permanence de s’assurer que leur situation personnelle ne les met pas en position de conflit d’intérêts avec la Société   les administrateurs en situation de conflit d’intérêts  même potentiel  s’abstiennent de participer au débat et au vote de la délibération correspondante et quittent  le temps des débats et du vote  la réunion du conseil d’administration     ne peuvent exercer plus de quatre autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe     doivent détenir au moins 1 000 actions de la Société     sont tenus au respect du code de déontologie boursière du Groupe qui prévoit des règles strictes concernant leurs opérations sur les titres Schneider Electric SE (cf  infra)     assistent à l’assemblée générale L’article 7 prévoit que les censeurs qui assistent aux réunions du conseil d’administration avec voix consultative sont soumis aux mêmes règles déontologiques que les administrateurs Les ar ticles 8 à 13 por tent sur les comités  Le contenu de ces ar ticles est donné dans la présentation des comités ci après L’article 14 définit la portée du règlement intérieur du conseil d’administration 2 4  Information et formation du conseil d’administration et de ses membresPour assurer une information correcte du conseil d’administration  Schneider Electric SE s’impose les règles suivantes   les membres du conseil ont accès  via un site sécurisé qui leur est dédié  en principe 10 jours avant toute réunion du conseil  à l’ordre du jour de la réunion ainsi qu’au projet de procès verbal de la réunion précédente et  quatre à cinq jours avant  au dossier du conseil  Le dossier comprend un rapport d’activité trimestriel  des présentations des points à l’ordre du jour ou des notes  ainsi que  le cas échéant  les projets de comptes sociaux et consolidés  Un dossier complémentaire peut être remis en séance Les membres du Comité Exécutif sont invités au cas par cas à présenter les dossiers majeurs relevant de leurs domaines de responsabilité Les commissaires aux comptes sont présents pendant la par tie des réunions du conseil d’administration au cours de laquelle les comptes annuels ou semestriels sont examinés En outre  entre chaque réunion du conseil d’administration et indépendamment des entretiens qu’ils peuvent avoir avec le Président directeur général  les administrateurs reçoivent une information permanente sous forme de lettres d’information périodiques  élaborées exclusivement à leur attention  et qui les tiennent informés de la vie du Groupe  de l’environnement concurrentiel et de l’évolution du consensus et des retours des investisseurs  Ils sont également destinataires d’une revue de presse hebdomadaire  de l’ensemble des communiqués de la Société  d’études d’analystes pertinentes et de divers autres documents De plus  les réunions du conseil d’administration sont précédées par des occasions pour les membres de rencontrer les principaux dirigeants du Groupe dans un cadre informel Il est également prévu des dîners du conseil d’administration  qui sont autant d’occasions de rencontres avec des investisseurs  des clients  des experts  etc  Elles permettent au conseil de bénéficier d’avis extérieurs sur le Groupe  d’approfondir sa perception de l’évolution de son environnement et d’appréhender les besoins et motivations de l’ensemble des parties prenantes (les « stakeholders ») Programme d’intégration des nouveaux administrateursLe plan d’action adopté par le conseil d’administration à l’issue de son autoévaluation externe conduite en 2017 prévoyait notamment la formalisation d’un programme d’intégration complet pour les nouveaux administrateurs Ainsi  chaque nouvel administrateur bénéficie d’un programme de formation et d’information sur la stratégie et les métiers du Groupe  Ce programme est défini au cas par cas en fonction des compétences et des besoins de l’administrateur concerné autour d’un tronc commun comprenant    un ensemble de documents comprenant notamment les derniers document de référence et rapport intégré  les statuts de la Société  le règlement intérieur du conseil d’administration  le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  le code de déontologie boursière (voir ci après)  les procès verbaux des réunions du conseil d’administration et de ses comités couvrant la période depuis leur nomination jusqu’à l’année complète précédant celle au cours de laquelle leur nomination est intervenue  une synthèse de la police d’assurance responsabilité des administrateurs et dirigeants et les 3 dernières lettres d’information périodiques destinées aux administrateurs    la synthèse « One Organization » présentant l’organisation du Groupe     une session de travail avec le Directeur de la Stratégie  des rencontres systématiques avec les autres membres du Comité Exécutif ainsi que les présidents et secrétaires des comités concernés     un entretien avec le Secrétaire du conseil d’administration et avec une personne en charge de la conformité    une formation relative à l’utilisation de la plateforme internet sécurisée sur laquelle sont déposés et conservés l’ensemble des dossiers de conseil     la désignation pour tout nouvel administrateur d’un parrain ayant vocation à faciliter son intégration     le cas échéant des visites de sites reflétant de façon significative les activités de Schneider Electric  L’administrateur représentant les salariés  M  Patrick Montier  bénéficie en outre d’un plan de formation conforme aux exigences légales et défini par le conseil d’administration  A ce titre  M  Patrick Montier suit la formation « Certificat Administrateur de sociétés » dispensée par Sciences  Po  IFA  225Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Code de déontologie boursièreSchneider Electric a adopté un Code de déontologie qui a pour objet de prévenir les délits d’initiés et dont les dispositions s’imposent aux membres du conseil d’administration et aux collaborateurs du Groupe  En application de ses dispositions  les administrateurs  comme les collaborateurs concernés  doivent s’abstenir d’effectuer des opérations sur les titres de la Société ou d’autres sociétés lorsqu’ils détiennent des informations privilégiées sur lesdites sociétés  En outre  ils ne peuvent pas intervenir sur l’action Schneider Electric SE pendant les 31 jours précédant le jour suivant la publication des comptes annuels et semestriels  et les 16 jours précédant le jour suivant la publication de l’information trimestrielle  ni réaliser d’opérations de type spéculatif sur l’action Schneider Electric SE (opérations à découver t  achats et ventes dans un délai inférieur à quatre mois  etc )  De plus  conformément aux recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  les dirigeants mandataires sociaux se sont engagés également à ne pas prendre de couver ture sur les actions issues de levées d’options et les actions de per formance qu’ils sont tenus de conser ver (cf  page 365)  Ces restrictions viennent compléter l’interdiction de couvrir les options d’actions non acquises et les actions de performance en cours de période d’acquisition Ce Code de déontologie a été refondu à l’occasion de l’entrée en vigueur du règlement 2014 596 du 16 avril 2014 sur les abus de marché qui impose aux sociétés l’établissement de listes d’initiés et aux intermédiaires financiers la mise en œuvre de dispositifs de prévention et de détection d’opérations suspectes leur permettant de dénoncer à l’Autorité des marchés financiers (AMF) celles qui lui semblent constituer des opérations d’initiés  puis réactualisé en décembre 2018 2 5  Autoévaluation du conseil d’administrationEn application de son règlement intérieur  le conseil d’administration de Schneider Electric SE évalue chaque année sa composition  son organisation et son fonctionnement  ainsi que ceux de ses comités  Cette évaluation prend la forme  alternativement  une année sur l’autre  d’un questionnaire écrit adressé aux membres du conseil ou d’un entretien individuel avec chacun des membres  L’évaluation est réalisée sous la conduite du Vice président administrateur référent indépendant par le secrétariat du conseil d’administration En outre  conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  le conseil d’administration doit procéder  au moins une fois tous les 3 ans  à une autoévaluation formalisée pouvant être mise en œuvre avec l’aide d’un cabinet extérieur En 2017  l’autoévaluation formalisée avait été conduite sous la direction du comité de gouvernance et des rémunérations avec l’aide d’un cabinet indépendant sélectionné à l’issue d’une procédure d’appel d’offres sur la base d’un questionnaire détaillé couvrant la gouvernance dans tous ses aspects   mode de direction générale  composition du conseil d’administration  efficacité du fonctionnement du conseil et de ses comités  relations du conseil avec la direction générale  les actionnaires et les parties prenantes  L’évaluation avait également por té sur la contribution personnelle des membres du conseil  Le cabinet externe avait présenté les conclusions de cette évaluation le 13 décembre 2017 au comité de gouvernance et des rémunérations et le 14 décembre 2017 au conseil d’administration Il était ressorti de cette évaluation une appréciation unanime très positive tant de la composition que de l’organisation et du fonctionnement du conseil d’administration et de ses comités  Les administrateurs avaient souligné la solidité de la gouvernance por tée par un président directeur général « ouvert et transparent »  un Vice président administrateur référent indépendant impliqué dans son travail de liaison entre le président et les administrateurs  et un conseil d’administration assidu et efficace  le tout assurant un par fait équilibre des pouvoirs Avaient également été louées la confiance réciproque entre le conseil et la direction et l’excellente qualité de la Session Stratégie du conseil Le cabinet externe avait conclu l’évaluation du conseil d’administration de Schneider Electric en ces termes   « Le conseil d’administration de SCHNEIDER ELECTRIC est ef ficace et dispose d’une gouvernance équilibrée  Sa composition est diversifiée  ses comités sont productifs et engagés  tandis que son management est ouvert et transparent  Par rapport aux bonnes pratiques d’autres conseils d’administration  il se hisse au premier rang » Cette autoévaluation formalisée avait également été l’occasion de rappeler l’importance de la poursuite de la régénération du conseil dans le but de renforcer les compétences en nouvelles technologies et la connaissance du marché asiatique  La présence au conseil d’une personnalité française de stature internationale était également souhaitée  Les nominations de Fleur Pellerin et d’Anders Runevad en qualité d’administrateurs par l’assemblée générale du 24 avril 2018 a parfaitement répondu à ces besoins L’autoévaluation formalisée de 2017 avait également permis de dégager des points d’amélioration qui ont donné lieu à l’adoption  par le conseil et sur proposition du comité de gouvernance et des rémunérations  du plan d’action suivant     comités   préciser la formulation des missions des comités et transformer le comité stratégie en comité investissement     nouveaux administrateurs   formaliser un programme d’intégration complet     sessions exécutives   systématiser la tenue d’une session exécutive à la fin de chaque réunion du conseil     plan de succession   mettre le sujet à l’ordre du jour des sessions exécutives 2 à 3 fois par an     agenda   étendre la durée de cer taines réunions à une journée     dossier du conseil   prévoir un résumé en complément des suppor ts de travail complets mis à la disposition des administrateurs en amont des réunions du conseil  226Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise2  Organisation et fonctionnement du conseil d’administrationLe 14 février 2018  le règlement intérieur du conseil d’administration a été modifié afin de prendre en compte les propositions ci dessus et le planning 2018 des réunions du conseil revu en conséquence  En 2018  conformément à la décision du conseil du 25 juillet  l’autoévaluation annuelle a été réalisée au moyen d’un questionnaire anonyme en ligne  Par rappor t à 2017  l’appréciation par les membres du conseil de la composition  de l’organisation et du fonctionnement du conseil d’administration reste for tement positive   73 % sont d’avis que le fonctionnement du conseil s’est amélioré depuis la dernière évaluation  et aucun ne relève de détérioration  Le plan d’action adopté après l’évaluation réalisée en 2017 a été mis en œuvre  et ses effets positifs ont été soulignés dans l’autoévaluation de 2018  notamment     la mise en place des nouveaux comités  désormais pleinement opérationnels     l’organisation de sessions exécutives à l’issue de chaque réunion du conseil d'administration     le renforcement du programme d’intégration L’évaluation de la contribution individuelle des nouveaux administrateurs aux travaux du conseil s’est révélée être prématurée  quant à celle des autres administrateurs  aucun changement n’est à signaler par rappor t à la précédente auto  évaluation Toutefois  au vu des commentaires et recommandations exprimés par les membres du conseil  et en considérant également les conclusions du suivi de certaines des actions initiées après l’évaluation externe de 2017  le conseil d’administration  sur recommandation du comité de gouvernance et des rémunérations  a adopté le 24 octobre 2018 le nouveau plan d’action suivant   
Plan d’action 2018Plan de succession Poursuivre les discussions concernant le plan de succession des principaux dirigeants Planning Chaque fois que nécessaire afin de traiter tous les sujets à l’ordre du jour  étendre la réunion du conseil à une journée entière (en plus des réunions des comités du conseil) Gestion des priorités En 2019  consacrer un sujet à l’analyse des risques et à leur gouvernance sous le pilotage du comité d’audit et des risques Consacrer plus de temps aux tendances du secteur et aux « combats » prioritaires Reprendre les revues tournantes de chaque région Programme d’intégration De façon continue  mettre à la disposition des membres du conseil des éléments de mise à jour et de formation sur les activités de Schneider Electric et organiser des visites de site L’adoption de ce plan d’action a été suivie le 12 décembre 2018 par la modification corrélative du règlement intérieur du conseil d’administration  227Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique43  Activité du conseil3  Activité du conseilLe conseil d’administration a consacré l’essentiel de ses travaux au gouvernement d’entreprise  à la stratégie et à sa mise en œuvre  au suivi de l’activité  à l’examen des comptes annuels qu’il a arrêtés et des comptes semestriels  ainsi qu’à la préparation de l’assemblée générale AssiduitéLe conseil d’administration a tenu 9 réunions en 2018  Les réunions ont duré 5 heures en moyenne avec un taux moyen de par ticipation des administrateurs de    Neuf administrateurs ont un taux d’assiduité de 100 % et aucun administrateur n’a un taux d’assiduité inférieur à 83 % comme le montre le tableau de synthèse de la par ticipation individuelle des administrateurs aux réunions du conseil ci après  AdministrateurTaux de présenceM  Jean Pascal Tricoire – Président100 %M  Léo Apotheker – Vice président administrateur référent indépendant 100 %Mme Betsy Atkins89 %Mme Cécile Cabanis100 %M  Antoine Gosset Grainville100 %M  Fred Kindle100 %M  Willy Kissling100 %Mme Linda Knoll89 %Mme Xiaoyun Ma89 %M  Patrick Montier100 %Mme Fleur Pellerin183 %M  Anders Runevad1100 %M  Gregor y Spierkel100 %1   Depuis le 24 avril 2018  date de début de mandat Lors de la première année de mandat  les nouveaux administrateurs peuvent rencontrer des difficultés légitimes à se libérer pour être présents aux réunions du conseil dans la mesure où le calendrier de ces dernières a été fixé avant leur arrivée au conseil  Toutes les absences aux réunions du conseil ont été légitimes et excusées Taux moyen de participation des administrateurs 95% 228Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise3  Activité du conseil3 1  Gouvernement d’entrepriseLe conseil d’administration  selon les sujets  sur le rappor t du comité de gouvernance et des rémunérations  du comité des ressources humaines & RSE ou du comité d’audit et des risques  a    délibéré de sa composition et de celle de ses comités et de l’application du principe d’une représentation équilibrée des hommes et des femmes  – Dans ce cadre  il a poursuivi sa démarche de « régénération » visant à rajeunir sa composition et renforcer la connaissance des marchés clés du Groupe  et a recommandé à l’assemblée générale des actionnaires de voter en faveur de la nomination de Mme Fleur Pellerin et de M  Anders Runevad ainsi qu’en faveur du renouvellement du mandat de Mme Linda Knoll et de M  Willy Kissling en qualité d’administrateur  – Le conseil d’administration a par ailleurs nommé M  Lip Bu Tan en qualité de censeur le 24 octobre 2018  –Le conseil d’administration a également délibéré sur la composition de ses différents comités  Il a ainsi désigné le 24 avril 2018 M  Willy Kissling et Mme Fleur Pellerin en qualité de membre du comité d’audit et des risques  M  Fred Kindle en qualité de membre du comité de gouvernance et des rémunérations  Mme Fleur Pellerin en qualité de membre du comité des ressources humaines et RSE  M  Fred Kindle en qualité de président du comité investissement  Mme Betsy Atkins  Mme Xiaoyun Ma  M  Patrick Montier  M  Anders Runevad et M  Greg Spierkel en qualité de membre du comité investissement  M  Greg Spierkel en qualité de président du comité digital  M  Léo Apotheker  Mme Betsy Atkins et Mme Fleur Pellerin en qualité de membre du comité digital  – M  Lip  Bu Tan nommé censeur le 24 octobre 2018  a rejoint le comité investissement et le comité digital en qualité de membre    délibéré de l’unification des fonctions de Président et de Directeur général (cf  p 222 ci dessus)     examiné le plan de succession des dirigeants mandataires sociaux dans le cadre de l’une de ses « sessions exécutives »     délibéré  lors de sa réunion du 24 octobre 2018  sur son auto évaluation et adopté un plan d’action     délibéré et revu les règles relatives à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et arrêté les rémunérations et avantages de toute nature attribuables et attribués     été informé des résultats des rencontres avec les principaux actionnaires menées par le Vice président administrateur référent indépendant sur les questions de gouvernance    pris acte  sur le rapport du comité de gouvernance et des rémunérations  des résultats de l’assemblée générale  analysé les motifs de dissension minoritaires et pris les mesures correctives appropriées (cf p  245)     été informé de l’évolution de la rémunération des membres du Comité Exécutif     été informé des travaux menés par le comité des ressources humaines & RSE sur le plan de succession des membres du Comité Exécutif    décidé de la mise en place du plan d’intéressement à long terme de 2018  Il a ainsi notamment redéfini les conditions de per formance  (cf p  254 256)  arrêté la liste des bénéficiaires (dont font partie les dirigeants mandataires sociaux) et fixé les attributions individuelles    validé le calcul du niveau d’atteinte des critères de per formance applicables aux plans d’actions de per formance de 25  26  27  28  29 et 29 bis     décidé des augmentations de capital réservées aux salariés (cf  p  363)     approuvé le rappor t sur le gouvernement d’entreprise prévu à l’article L 225  37 du code de commerce     approuvé le rappor t de gestion prévu à l’ar ticle L 225  100 du code de commerce     revu les conventions et engagements réglementés et  dans ce cadre  réexaminé le statut des dirigeants mandataires sociaux     adopté le statut consolidé des dirigeants mandataires sociaux     été informé des évolutions législatives et réglementaires (projet de loi PACTE  révision du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  loi pour la liber té de choisir son avenir professionnel) Depuis 2018  conformément aux prescriptions de l’ar ticle 1 C 3 du règlement intérieur tel que modifié en février 2018 afin de prendre en compte les propositions du plan d’action adopté par le conseil d’administration à la suite de son autoévaluation externe conduite en 2017  une réunion des membres du conseil d’administration en « sessions exécutives » (hors la présence des dirigeants mandataires sociaux) est proposée par le Vice président à la fin de chaque réunion du conseil d’administration Le conseil d’administration a tenu en 2018 quatre « sessions exécutives »  contre trois en 2017  au cours desquelles les membres du conseil d’administration ont échangé sur les options stratégiques  la rémunération des dirigeants mandataires sociaux  et plus spécifiquement le plan d’intéressement à long terme  et discuté du plan de succession des dirigeants mandataires sociaux Lorsque le conseil a débattu et déterminé les rémunérations du Président directeur général et du Directeur général délégué  il a délibéré hors la présence des intéressés Plan de successionLe plan de succession des dirigeants mandataires sociaux et des principaux dirigeants du Groupe est examiné en profondeur par le conseil chaque année  Le plan de succession résulte d’un processus en deux temps qui se déroule à la fin de chaque année    le comité des ressources humaines et RSE revoit nominativement la liste des talents qui pourraient être envisagés pour éventuellement succéder aux principaux dirigeants  étudie les profils des nouveaux arrivants et évalue la per formance de chaque individu  s’assure de la qualité et de la diversité du vivier sélectionné et en fait rapport au conseil     le Président directeur général présente au comité de gouvernance et des rémunérations les dif férentes options internes pour répondre aux besoins à cour t et long termes  à la fois pour lui même et pour le Directeur général délégué avec leurs avantages et inconvénients respectifs   le sujet est ensuite discuté lors de la session exécutive suivante (tenue hors la présence des dirigeants mandataires sociaux)  Si besoin  le plan peut faire l’objet d’une revue en cours d’année lors d’une autre session exécutive  229Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique43 2  StratégieLe conseil d’administration a procédé à un examen approfondi de la stratégie du Groupe à l’occasion  comme chaque année  d’une réunion de plusieurs jours spécifiquement dédiée au sujet appelée « Session Stratégie »  Lors de cette Session Stratégie  qui a eu lieu en août 2018 sur la côte Ouest des États Unis  les administrateurs ont visité plusieurs sites représentatifs de la transformation digitale et se sont entretenus avec des acteurs clefs dans ce domaine  Les membres du conseil d’administration ont également pu échanger individuellement et longuement avec chacun des membres du comité exécutif et un cer tain nombre de Directeurs d’activités  responsables fonctionnels et opérationnels représentant l’ensemble des activités et des géographies du Groupe En ce qui concerne l’activité plus régulière du comité investissement  le conseil a examiné et approuvé le plan stratégique de croissance proposé par la Direction générale  Il a entendu les rapports du Président du comité investissement sur les travaux de ce comité et été informé des mouvements et des évolutions des concurrents de Schneider Electric 3 3  Activité et résultatsLe conseil a pris connaissance des objectifs du Groupe en 2018 Il a entendu des rappor ts trimestriels sur l’activité établis par la Direction Générale  En outre  lors de chacune de ses réunions  il a été informé de l’évolution de la marche des affaires Le 14 février 2018  le conseil d’administration a examiné et approuvé les états financiers de l’exercice 2017 sur le rapport du comité d’audit et des risques et sur le rapport des commissaires aux comptes  présents lors de la réunion  Il a décidé de proposer à l’assemblée générale de fixer le dividende à 2 20 euros par action  De la même manière  le 25 juillet 2018  il a examiné et approuvé les comptes du premier semestre 2018 En 2018  plusieurs réunions du conseil d’administration ont été consacrées au suivi des acquisitions réalisées en 2017 (AVEVA) et à l’acquisition en cours de l’activité Electrical & Automation de Larsen & Toubro Le conseil d’administration a  sur le rappor t du comité d’audit et des risques  été informé de l’évolution de la car tographie des risques ainsi que des travaux menés par les équipes d’audit interne du Groupe et de contrôle interne  Le comité d’audit et des risques lui a également rendu compte de ses autres diligences  dont il a également débattu  en matière de suivi de la gestion des risques (couverture des risques par les assurances  risques fournisseurs) Il a également étudié les conclusions du comité d’audit et des risques à la suite des études menées notamment sur     l’impact de la réforme du taux d’imposition aux US     la revue de la chaîne logistique et de sa capacité à accompagner la croissance des marchés en 2018     l’évolution de la fonction conformité (« Compliance ») et la revue du rappor t de synthèse sur les cas de fraude     le point sur la stratégie d’acquisition des compétences «critiques» et sur les mesures de réduction des risques identifiés dans la matrice des risques     la cybersécurité et la situation des outils informatiques (ERP – «Enterprise Resource Planning») du Groupe     les investigations (cf  p 77)     la situation de l‘initiative «Energy Rebound 2»     la mise en conformité au regard du Règlement Général de la Protection des Données (application post mai 2018) Le conseil d’administration a également assuré le suivi de la réalisation du programme de rachat d’actions et examiné la gestion de la dette 3 4  Assemblée générale des actionnairesLe conseil d’administration a arrêté l’ordre du jour et les projets de résolutions de l’assemblée générale des actionnaires 2018  ainsi que son rappor t à l’assemblée  Il a pris connaissance des rapports des « proxy advisors »  Il a été informé des positions exprimées par les actionnaires rencontrés dans le cadre de la préparation de l’assemblée générale  Il a approuvé les réponses aux questions écrites Les administrateurs étaient presque tous présents à l’assemblée (11 13)  Celle ci a approuvé toutes les résolutions soutenues par la direction  dont celles relatives à la composition du conseil d’administration  à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et au renouvellement des autorisations financières  230Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)Le conseil a défini dans son règlement intérieur les fonctions  missions et moyens de ses cinq comités d’études   le comité d’audit et des risques  le comité de gouvernance et des rémunérations  le comité des ressources humaines & RSE  le comité investissement et le comité digital Les membres des comités sont désignés par le conseil d’administration sur proposition du comité de gouvernance et des rémunérations  Les comités peuvent ouvrir leurs réunions aux autres membres du conseil Le Vice président administrateur référent indépendant peut assister aux réunions des comités dont il n’est pas membre  Ils peuvent demander  après en avoir référé au Président du conseil  des études à des consultants externes  Ils peuvent inviter à leurs réunions  en tant que de besoin  toute personne de leur choix  Les secrétaires des comités du conseil d’administration organisent et préparent les travaux des comités  Ils établissent les comptes rendus des réunions des comités qui sont  après approbation  transmis à l’ensemble des membres du conseil d’administration  Les secrétaires des comités sont membres des équipes dirigeantes du Groupe et spécialistes des sujets de la compétence de chacun des comités 4 1  Comité d’audit et des risquesLa composition  le fonctionnement et les missions du comité d’audit et des risques sont conformes aux recommandations du rapport final sur le comité d’audit tel que mis à jour par l’AMF en juillet 2010 Composition au 31 décembre 2018Le règlement du conseil d’administration prévoit que le comité d’audit et des risques est composé de trois membres au moins  Les deux tiers de ses membres doivent être indépendants et au moins un de ses membres doit avoir une par faite compréhension des normes comptables  une expérience pratique de l’établissement des comptes et de l’application des normes comptables en vigueur Présidente Cécile CabanisAdministrateur indépendant  Directeur général finance  IS IT  cycles et achats de DanoneMembre Antoine Gosset Grainville Administrateur indépendantMembre Fred Kindle Administrateur indépendantMembre depuis le 24 avril 2018 Willy Kissling  AdministrateurMembre depuis le 24 avril 2018 Fleur Pellerin Administrateur indépendant80 % d’administrateurs indépendantsAinsi que le démontrent leurs parcours professionnels résumés en page 211 et suivantes  les membres du comité d’audit et des risques disposent tous d’une exper tise reconnue dans les domaines financier  économique et comptable  En complément de leurs connaissances financières et comptables pointues  Mme Cabanis apporte également au comité sa par faite maîtrise des enjeux d’un grand groupe français du CAC 40   M  Gosset Grainville ses compétences macroéconomiques et son exper tise juridique  M  Kindle une connaissance profonde du marché et des secteurs dans lesquels évolue Schneider Electric  M  Kissling sa connaissance du secteur de la construction et de Schneider Electric et Mme Pellerin ses connaissances économiques et financières appliquées aux technologies FonctionnementLe comité se réunit à l’initiative de son Président ou à la demande du Président directeur général  Il tient au moins cinq réunions dans l’année  Il peut convier à ses réunions toute personne qu’il souhaite entendre  Les commissaires aux comptes assistent aux réunions consacrées à l’examen des comptes et en fonction de l’ordre du jour à tout ou par tie des autres réunions  Il peut  en outre  se faire communiquer par le Directeur général les documents qu’il estime utiles  Il peut demander des études à des consultants externes Le Directeur général délégué en charge des finances est l’interlocuteur du comité d’audit et des risques Le Directeur de l’Audit Interne est le secrétaire du comité d’audit et des risques  231Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4MissionsLe comité d’audit et des risques  qui constitue un des éléments de l’architecture du contrôle interne du Groupe  a pour missions de préparer les travaux du conseil d’administration  de lui faire des recommandations et d’émettre des avis dans les domaines financiers  extra financiers  comptables et du contrôle des risques ainsi qu’il suit  Objet Détail des missionsPréparation de l’arrêté par le conseil d’administration des comptes annuels et semestriels  S’assurer de la per tinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes consolidés ou sociaux ainsi que du traitement adéquat des opérations significatives au niveau du Groupe et du respect des règles relatives au périmètre de consolidation   Examiner le périmètre de consolidation  les risques et engagements hors bilan  ainsi que la situation financière et la situation de trésorerie   Examiner le processus d’élaboration de l’information financière et extra financière  Examiner le projet de rappor t annuel valant Document de Référence et prendre connaissance des informations sur les principales caractéristiques des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable  financière et extra financière et  le cas échéant  des obser vations de l’AMF sur ce dernier  ainsi que des rapports sur les comptes semestriels et des principaux autres documents d’information financièreSuivi des questions relatives aux commissaires aux comptes   Proposer le renouvellement ou la nomination de nouveaux commissaires aux comptes  Assurer le suivi du contrôle légal des comptes annuels et consolidés par les commissaires aux comptes notamment en examinant le plan d’audit externe et les résultats des vérifications des commissaires aux comptes  S’assurer de leur indépendance  notamment à l’occasion de l’examen des honoraires versés par le Groupe à leur cabinet ou leur réseau  et par l’approbation préalable des missions n’entrant pas dans le strict cadre de la mission de commissariat aux comptesSuivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques   Examiner l’organisation et les moyens de l’audit interne  ainsi que son programme de travail annuel   recevoir trimestriellement la synthèse des rappor ts produits à l’issue des audits ef fectués   Examiner la cartographie des risques opérationnels et son évolution d’une année sur l’autre   s’assurer de l’existence de dispositifs destinés à les prévenir ou les minimiser   Examiner l’optimisation de la couverture des risques  Examiner le dispositif de contrôle interne du Groupe et prendre connaissance du résultat du self assessment des entités  au  regard du contrôle  interne   s’assurer  de l’existence d’un processus d’identification et de traitement des anomalies  Vérifier l’existence de politiques de conformité du Groupe en matière notamment de concurrence  d’anti corruption  d’éthique et de protection des données et des dispositifs mis en place pour assurer leur dif fusion et leur application  Examiner toute question financière  comptable  extra financière ou relevant de la maîtrise des risques  y compris ceux de nature sociale et environnementale  qui lui est soumise par le conseil d’administrationRappor ts au conseil d’administration    Présenter au conseil le résultat de ses missions et des suites que le comité propose de leur donner  Le Président du comité d’audit et des risques informe sans délai le Président et le Vice  président administrateur référent indépendant de toute dif ficulté rencontrée Activité en 2018Durée moyenne 3hRéunions* 5Taux de participation100%*  dont la réunion conjointe avec le comité digital sur la revue des risques en matière de cyber sécurité  232Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)Les taux d’assiduité individuelle aux réunions du comité d’audit et des risques ont été les suivants  AdministrateurTaux de présenceMme Cécile Cabanis – Présidente100 %M  Antoine Gosset Grainville100 %M  Fred Kindle100 %M  Willy Kissling(1)100 %Mme Fleur Pellerin(1)100 %(1)  Depuis le 24 avril 2018  date de nomination au comité d’audit et des risques Le Directeur général délégué en charge des finances  des membres de la Direction Financière et le Directeur de l’Audit Interne  ainsi que les commissaires aux comptes ont assisté à tout ou partie de ces réunions  Le comité a également entendu des dirigeants opérationnels  Conformément aux dispositions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  le Président directeur général n’assiste pas aux réunions du comité Les sujets abordés par le comité ont été les suivants  Comptes et information financière    Examen des comptes annuels et semestriels et des rappor ts sur les comptes   Revue des goodwills  de la situation fiscale du Groupe  des provisions et des engagements de retraite ou assimilés   Examen des supports de la communication financière sur les comptes annuels et semestriels   Revue du périmètre de consolidation du Groupe   Revue des engagements de pensionAudit interne  contrôle interne et contrôle de la gestion des risques   Revue de la matrice des risques   Revue du plan d’audit et de contrôle 2019  Revue des principaux audits effectués de septembre à décembre 2017  au 1er semestre et 3ème trimestres 2018   Revue de la couverture des risques par les assurances   Impact de la réforme du taux d’imposition aux US   Évolution de la fonction conformité et revue du rappor t sur les cas de non conformité   Stratégie d’acquisition des compétences « critiques » et mesures de réduction des risques identifiés dans la matrice des risques   Cybersécurité et ERP (conjointement avec le comité digital)   Point sur les investigations (cf  p  77)   Revue du projet de rapport de gestionCommissaires aux comptes    Examen des honoraires versés aux commissaires aux comptes et à leurs réseaux   Revue du plan de travail de l’audit externeGouvernement d’entreprise    Proposition pour le dividende versé en 2018   Revue des autorisations financières dont le renouvellement a été approuvé à l’assemblée générale du 24 avril 2018Le comité a  rendu compte de ses travaux se rappor tant à l’exercice 2018 aux réunions du conseil des 14 février   25 juillet  24 octobre et  12 décembre 2018 4 2  Comité de gouvernance et des rémunérationsComposition au 31 décembre 2018Le règlement du conseil d’administration prévoit que le comité de gouvernance et des rémunérations est composé de trois membres au moins   Il est présidé par le Vice président administrateur référent indépendant Président Léo ApothékerVice président administrateur référent indépendantMembre depuis le 24 avril 2018 Fred Kindle Administrateur indépendantMembre Willy Kissling AdministrateurMembre Linda Knoll Administrateur indépendantMembre Greg Spierkel Administrateur indépendant80 % d’administrateurs indépendants 233Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4FonctionnementLe comité se réunit à l’initiative de son Président ou à la demande du Président Directeur général  L’ordre du jour est établi par son Président  en concer tation avec le Président directeur général  Il tient au moins trois réunions par an Le comité peut entendre toute personne qu’il juge utile à l’accomplissement de ses travaux Le secrétaire du conseil d’administration est le secrétaire du comité MissionsObjet Détail des missionsNominations    Formuler des propositions au conseil d’administration en vue de toute nomination  (i) au conseil d’administration      Administrateurs ou censeurs   Président du conseil d’administration  Vice président et Vice président administrateur référent   Président et membres de comités(ii) à la Direction Générale de la Société   notamment  donner son avis au conseil sur les propositions de toute nomination de Directeur général déléguéRémunérations des dirigeants mandataires sociaux   Formuler des propositions au conseil d’administration sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux (Président du conseil d’administration et  ou Directeur général  Directeurs généraux délégués) et les avantages de toute nature qui leur sont accordés   Préparer l’évaluation annuelle des intéressésMissions visant à assurer les actionnaires et le marché que le  conseil d’administration accomplit ses missions avec l’indépendance et l’objectivité nécessaires   Organiser la réalisation des évaluations annuelles du conseil d’administration   Faire des propositions au conseil d’administration sur   – la détermination et la revue des critères d’indépendance des administrateurs et la qualification des administrateurs au regard de ces critères – les missions des comités du conseil d’administration – l’évolution de l’organisation et du fonctionnement du conseil d’administration –l’application par la Société des pratiques nationales ou internationales de gouvernement d’entreprise –le montant global des jetons de présence proposé à l’assemblée générale  ainsi que leur répartition entre les membres du conseil d’administration – la rémunération du Vice président administrateur référent indépendantActivité en 2018Durée moyenne 1h30Réunions* 7Taux de participation97%*  dont les deux réunions conjointes avec le comité ressources humaines et RSE sur la rémunération variable annuelle et le plan d’intéressement long terme des dirigeants mandataires sociaux  234Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)Les taux d’assiduité individuelle aux réunions du comité de gouvernance et des rémunérations ont été les suivants  AdministrateurTaux de présenceM  Léo Apotheker – Président100 %M  Fred Kindle(1)80 %M  Willy Kissling100 %Mme Linda Knoll100 %M  Gregory Spierkel100 %(1)  Depuis le 24 avril 2018  date de nomination au comité de gouvernance et des rémunérationsLes travaux du comité ont porté sur les sujets suivants  Propositions faites au conseil    Composition du conseil d’administration et de ses comités   Qualification des membres du conseil au regard des critères d’indépendance   Mode d’exercice de la direction générale  Rémunération des dirigeants mandataires sociaux (montant et structure de la rémunération 2018  objectifs 2018 et niveau d’atteinte des objectifs  2017) et l’attribution à ces dernier s d’actions de per formance dans le cadre du plan d’intéressement long terme  Définition des critères de rémunération court terme (STIP) et long terme (LTIP) des dirigeants mandataires sociaux (conjointement avec le comité ressources humaines et RSE)   Présentation à l’assemblée générale des actionnaires du Say on Pay 2017 et des principes et critères de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour 2018   Renouvellement du statut des dirigeants mandataires sociaux   Formation de l’administrateur représentant les salariés pour 2019   Modification du règlement intérieur du conseil d’administrationRapport au conseil de ses diligences    Revue du plan de succession des dirigeants mandataires sociaux   Projet de rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entrepriseAuto  évaluation du conseil d’administration  Conduite  de  l’auto   évaluation  du  conseil  d’administration  réalisée  en  inter ne  sur  la  base  d’un questionnaire anonyme en ligne   Identification d’axes d’amélioration et définition d’un plan d’action pour adoption par le conseilEngagement actionnarial   Compte rendu des rencontres du Vice président administrateur référent et indépendant avec les analystes dédiés à la gouvernance chez les principaux actionnaires   29 rendez vous physiques ou téléphoniques couvrant environ 36 % % du capital  Ces rencontrent traduisent l’impor tance que la Société attache au dialogue et à l’engagement direct des administrateurs vis à vis des actionnaires (cf  le rapport du Vice président administrateur référent indépendant p  396)Le comité a rendu compte de ses travaux aux réunions du conseil des 14 février  24 avril  25 juillet  24 octobre et 12 décembre 2018 4 3  Comité des ressources humaines & RSEComposition au 31 décembre 2018Le règlement du conseil d’administration prévoit que le comité des ressources humaines & RSE est composé de trois membres au moins Présidente Linda Knoll Administrateur indépendantMembre Willy Kissling AdministrateurMembre Xiaoyun Ma Administrateur salariéMembre Depuis le 24 avril 2018 Fleur Pellerin Administrateur indépendant67 % d’administrateurs indépendants**  A l’exclusion de l’administrateur salarié  conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Les mandats de Mme Cathy Kopp et de M  Henri Lachmann ont pris fin le 24 avril 2018  235Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4FonctionnementLe comité se réunit à l’initiative de son Président ou à la demande du Président Directeur général  L’ordre du jour est établi par son Président  en concer tation avec le Président directeur général  Il tient au moins 3 réunions par an Le comité peut entendre toute personne qu’il juge utile à l’accomplissement de ses travaux Le Directeur des Ressources Humaines du Groupe  M  Olivier Blum  est le secrétaire du comité MissionsObjet Détail des missionsPlans d’attribution d’actions et plan d’options  Mettre en place de plans d’options de souscription ou d’achat d’actions  et d’attribution d’actions gratuites de per formance et formuler des propositions sur le montant des attributions d’options ou d’actions à l’ensemble des dirigeants éligibles  y compris les dirigeants mandataires sociaux Rémunérations des dirigeants du Groupe   Formuler des avis sur les projets de la Direction Générale sur   – la rémunération des membres du Comité Exécutif – les principes et les modalités relatifs à la fixation de la rémunération des dirigeants du GroupePlan de succession des principaux dirigeants du Groupe   Examiner le plan de succession des principaux dirigeants du GroupeLe comité est tenu informé de la nomination des membres du Comité Exécutif et des principaux dirigeants du GroupeRessources humaines et politique RSE    Préparer les délibérations du conseil d’administration en matière   (i)  de développement de l’actionnariat salarié(ii)  de revue par le conseil des impacts sociaux et financiers des projets majeurs de restructuration  des grandes politiques Ressources humaines(iii) de suivi de la gestion des risques liés aux Ressources humaines(iv) d’examen des différents volets de la politique « RSE » du Groupe dont la politique d’égalité hommes femmesActivité en 2018Durée moyenne 2hRéunions* 5Taux de participation96%*  dont les deux réunions conjointes avec le comité de gouvernance et des rémunérations sur la rémunération variable annuelle et le plan d’intéressement long terme des dirigeants mandataires sociaux  236Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)Les taux d’assiduité individuelle aux réunions du comité des ressources humaines et RSE ont été les suivants  AdministrateurTaux de présenceMme Linda Knoll – Présidente100 %M  Willy Kissling100 %Mme Xiaoyun Ma80 %Mme Fleur Pellerin(1)100 %(1)  Depuis le 24 avril 2018  date de nomination au comité des ressources humaines et RSE Les travaux du comité ont porté sur les sujets suivants  Propositions faites au conseil   Plan annuel d’intéressement long terme 2018 et sur la mise en place d’un plan annuel d’actions de per formance pour les nouveaux arrivants  Définition des critères de rémunération court terme (STIP) et long terme (LTIP) des dirigeants mandataires sociaux (conjointement avec le comité de gouvernance et des rémunérations)  Réalisation en 2019 d’une nouvelle opération d’augmentation de capital réser vée aux salariés du Groupe (Wesop 2019)Rapport au conseil de ses diligences   Revue  de  la  rémunération   de  la  per formance  et  des  plans  de  succession  des  membres  du  Comité Exécutif   Plan annuel d’intéressement long terme 2019  Revue de la politique d’égalité salariale  d'égal accès aux oppor tunités de carrière  de diversité et d'inclusion   Per formance RSEIl a rendu compte de ses travaux aux réunions du conseil des 14 février  24 octobre et 12 décembre 2018 4 4  Comité investissementLe conseil d’administration a modifié son règlement intérieur le 14 février 2018 pour transformer le comité stratégie en comité investissement  modification prise en exécution du plan d’action arrêté par le conseil à l’issue de son évaluation externe réalisée en 2017 Composition au 31 décembre 2018Le règlement du conseil d’administration prévoit que le comité investissement est composé de 3 membres au moins Président depuis le 24 avril 2018 Fred Kindle Administrateur indépendantMembre Betsy Atkins Administrateur indépendantMembre depuis le 24 avril 2018 Xiaoyun Ma Administrateur salariéMembre Patrick Montier Administrateur salariéMembre depuis le 24 avril 2018 Anders Runevad Administrateur indépendantMembre Greg Spierkel Administrateur indépendantMembre depuis le 24 octobre 2018 Lip Bu Tan Censeur100 % d’administrateurs indépendants**  A l’exclusion de l’administrateur représentant les actionnaires salariés et de l’administrateur représentant les salariés  conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Le 24 avril 2018 le mandat de M  Xavier Fontanet a pris fin et M  Léo Apotheker a quitté le comité investissement pour rejoindre le comité digital  237Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4FonctionnementLe comité se réunit à l’initiative de son Président ou à la demande du Président Directeur général  L’ordre du jour est établi par son Président  en concer tation avec le Président directeur général  Il tient au moins trois réunions par an Pour l’accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne qu’il juge utile et faire appel au Directeur de la Stratégie Le Directeur de la Stratégie  M  Emmanuel Jean Lagarrigue  est le secrétaire du comité MissionsObjet Détail des missionsPréparation des travaux du conseil d’administration sur les sujets liés à la politique d’investissement   Formuler des recommandations au conseil sur les décisions d’investissement majeur   Conseiller la direction générale sur les stratégies d’investissement   Possibilité de lancer  à la demande du conseil  ou de proposer la recherche de projets aboutissant à des investissements significatifs pour la Société  généralement pour des décisions d’investissement égal à ou supérieur à 250 millions d’euros   Possibilité d’explorer des oppor tunités d’impor tance moindre si leur intérêt stratégique le justifie ou si le conseil ou le président du conseil en fait la demande    Fournir des recommandations sur les grands projets de fusion  d’alliance et d’acquisition   Por ter une attention par ticulière aux cas de restructuration ou de consolidation intervenant dans les secteurs dans lesquels la Société opère ou est susceptible d’opérer    Examiner les projets d’optimisation et de désinvestissement significatifs d’un point de vue financier ou stratégique   Appor ter  son  soutien  à  la  direction  dans  l’élaboration  des  politiques  d’investissement  liées  au positionnement long terme de Schneider Electric  telles que les stratégies d’innovation et de R&D ou de tout investissement significatif de croissance organique   Présenter au conseil les enjeux sociaux et environnementaux des projets stratégiques qui lui sont soumis tels que les projets de fusion et d’acquisitionActivité en 2018Durée moyenne 2hRéunions 3Taux de participation89% 238Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)Les taux d’assiduité individuelle aux réunions du comité investissement ont été les suivants  AdministrateurTaux de présenceM  Fred Kindle – Président100 %Mme Betsy Atkins33 %Mme Xiaoyun Ma(1)100 %M  Patrick Montier100 %M  Anders Runevad100 %M  Gregory Spierkel100 %M  Lip Bu Tan(2)100 %(1)  Depuis le 24 avril 2018  date de nomination au comité investissement (2)   Depuis le 24 octobre 2018  date de nomination Les travaux du comité ont porté sur les sujets suivants  Rapport au conseil de ses diligences    Suivi des projets d’investissement   Approbation de la char te du comité investissement   Reconfiguration du secteur économique de Schneider Electric   Revue du portefeuilleIl a rendu compte de ses travaux aux réunions du conseil des 25 juillet  24 octobre et 12 décembre 2018 et lors de la Session Stratégie 4 5  Comité digitalLe comité digital a été créé le 31 août 2017 par décision du conseil d’administration qui en a désigné les membres le 24 avril 2018 Composition au 31 décembre 2018Le règlement du conseil d’administration prévoit que le comité digital est composé de 3 membres au moins Président depuis le 24 avril 2018 Greg Spierkel Administrateur indépendantMembre depuis le 24 avril 2018 Léo ApothekerVice président administrateur référent indépendantMembre depuis le 24 avril 2018 Betsy Atkins Administrateur indépendantMembre depuis le 24 avril 2018 Fleur Pellerin Administrateur indépendantMembre depuis le 24 octobre 2018 Lip Bu Tan Censeur100 % d’administrateurs indépendants 239Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4FonctionnementLe comité se réunit à l’initiative de son Président ou à la demande du Président Directeur général  L’ordre du jour est établi par son Président  en concer tation avec le Président directeur général  Il tient au moins trois réunions par an  y compris la revue conjointe des risques en matière de cyber sécurité avec le comité d’audit et des risques Pour l’accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne qu’il juge utile Le directeur digital ou le Chief Information Officer  M  Her vé Coureil  est le secrétaire du comité digital MissionsLe comité digital assiste le conseil sur les sujets liés au digital afin de guider  soutenir et contrôler le Groupe dans des efforts de digitalisation  Le comité digital prépare les délibérations du conseil d’administration sur les sujets liés au digital A cet effet  le comité digital examine  évalue et suit les projets et  de manière générale  apporte ses conseils notamment dans 7 domaines  1  Développement et croissance de l’activité digitale EcoStruxure 2  Amélioration et transformation de l’expérience digitale du Groupe3  Amélioration de l’efficacité opérationnelle de Schneider Electric au travers de l’utilisation effective de technologies de l’information et des capacités d’automatisation digitale4  Évaluation du « cyber risque » 5  Évaluation de la contribution des éventuelles opérations de fusions acquisitions à la stratégie digitale du Groupe6  Suivi et analyse de l’environnement digital7  Vérification que la Société possède les ressources humaines adéquates pour la transformation digitaleActivité en 2018Durée moyenne 2hRéunions* 4Taux de participation 87 5%*  dont la réunion conjointe avec le comité d’audit et des risques sur la revue des risques en matière de cyber sécurité  240Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise4  Comités du conseil (composition  fonctionnement et activité)Les taux d’assiduité individuelle aux réunions du comité digital ont été les suivants  AdministrateurTaux de présenceM  Greg Spierkel – Président100 %M  Léo Apotheker75 %Mme Betsy Atkins75 %Mme Fleur Pellerin100 %M  Lip Bu Tan(1)100 %(1)  Depuis le 24 octobre 2018  date de nomination Les travaux du comité ont porté sur les sujets suivants  Rapport au conseil de ses diligences    Etat des lieux du parcours de digitalisation   Étude approfondie des offres digitales et des indicateurs de per formance   Revue des risques en matière de cyber sécurité conjointement avec le comité d’audit et des risques   Modèle opératoire   Monétisation du business model digitalIl a rendu compte de ses travaux aux réunions du conseil des 25 juillet  24 octobre et 12 décembre 2018  241Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique45  Direction Générale5  Direction GénéraleLa Direction Générale de Schneider Electric SE se compose du Président directeur général et d’un Directeur général délégué  L’organisation opérationnelle de la Direction Générale du Groupe s’appuie sur le Comité Exécutif présidé par le Président directeur général Le Président  directeur généralLe conseil d’administration du 25 avril 2017  à l’occasion du renouvellement du mandat d’administrateur de M  Jean Pascal Tricoire par l’assemblée générale des actionnaires  a décidé d’unifier les fonctions de Président du conseil d’administration et de Directeur général pour les raisons exposées en page 222 et de le nommer Président directeur général  Conformément aux dispositions de son règlement intérieur  le conseil d’administration délibère ensuite chaque année de ce choix Étendue et limitations des pouvoirs du Président directeur généralLe Président directeur général représente la Société dans ses rapports avec les tiers  Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société  Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux assemblées des actionnaires et au conseil d’administration  En outre  le règlement intérieur du conseil d’administration prévoit que le Président directeur général soumette au conseil d’administration pour autorisation préalable tout projet d’acquisition ou de cession d’actif d’un montant supérieur à 250 millions d’euros  ainsi que tout accord de partenariat stratégique Le Directeur général déléguéLe conseil d’administration du 25 avril 2017 a renouvelé sur proposition de M  Jean Pascal Tricoire  M  Emmanuel Babeau  Directeur général délégué en charge des finances et des affaires juridiques Emmanuel BabeauÂge   51 ansNationalité   FrançaiseAdresse professionnelle   Schneider Electric  35  rue Joseph Monier  92500 Rueil  Malmaison34 508(1) actions Schneider Electric SEExpérience et expertiseDiplômé de l’ESCP  Emmanuel Babeau a débuté sa carrière chez Arthur Andersen à la fin des années 1990  En 1993  il rejoint le groupe Pernod Ricard comme auditeur interne  En 1996  il en est nommé responsable de l’audit interne  de la trésorerie et de la consolidation  Il occupe par la suite plusieurs postes à responsabilités  notamment à l’international avant d’en devenir le Directeur du développement en 2001 et d’être nommé Directeur Financier en juin 2003  puis Directeur général adjoint en charge des finances en 20 06  Il a rejoint Schneider Electric dans le courant du premier semestre 2009  En 2013  il est nommé Directeur Général Délégué en charge des finances et des affaires juridiques  mandat renouvelé le 25 avril 2017 NominationPremière nomination   2013Mandats actuelsDirecteur général délégué de Schneider Electric SE  Mandats actuels externes à Schneider ElectricAutres mandats ou fonctions au sein du groupe Schneider Electric  Vice président et administrateur non exécutif d’Aveva Group plc  (Royaume Uni)  Administrateur de Schneider Electric Industries SAS (France)  AO Schneider Electric (Russie)  Schneider Electric USA  Inc  (États Unis)  Schneider Electric (Chine) Co  Ltd  (Chine)  Samos Acquisition Company Ltd  (Royaume  Uni)  Schneider Electric Holdings Inc  (États Unis)  Carros Sensors Topco Ltd  (anciennement dénommée Innovista Sensors Topco Ltd ) (Royaume Uni)  membre du conseil de sur veillance d’Aster Capital Partners SAS (France)   représentant de Schneider Electric Industries SAS au conseil de sur veillance de Schneider Electric Energy Access (France) Autres mandats ou fonctions hors groupe  Administrateur de Sanofi (France)  Sodexo (France)  associé  gérant de SCI GETIJ (France) Mandats précédents Mandats exercés au cours des 5 dernières années et qui ont pris fin pendant cette période  Membre du directoire de Schneider Electric SA  Administrateur d’Invensys Ltd  (Royaume Uni)  Telvent GIT SA (Espagne)  Président et membre du conseil de gérance de Schneider Electric Ser vices International Sprl (Belgique)  membre du comité d’orientation d’Aster Capital Par tners SAS (France)  membre du conseil de sur veillance d’InnoVista Sensors SAS (France) Remarque   les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé (1)   En direct ou par le biais de FCPE  242Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise6  Déclarations sur la situation des membres des organes d’administration  de direction ou de surveillance6  Déclarations sur la situation des membres des organes d’administration  de direction ou de surveillanceLes membres du conseil d’administration détiennent directement 0 12 % du capital et 0 16 % des droits de vote de la Société au 31 décembre 2018 M  Jean Pascal Tricoire est Président du conseil d’administration de Schneider Electric Industries SAS  Président du conseil d’administration de Schneider Electric Holdings Inc  et Président du conseil d’administration de Schneider Electric Asie Pacifique  Il est rémunéré au titre de ces 2 dernières fonctions par ces 2 dernières entités M  Emmanuel Babeau est Vice président d’Aveva Group plc   fonction pour laquelle il n’est pas rémunéré Mme Xiaoyun Ma est liée à Schneider Electric (China) Co   Ltd  par un contrat de travail M  Patrick Montier est lié à Schneider Electric France par un contrat de travail 6 1  Contrats de servicesIl n’existe pas de contrat de ser vices liant les administrateurs à la Société ou l’une de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages aux termes d’un tel contrat 6 2  Absence de condamnation ou d’incrimination de mandataires sociauxÀ la connaissance de la Société  aucun des administrateurs ou des dirigeants mandataires sociaux (Président directeur général et Directeur général délégué)  au cours de ces 5 dernières années    n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude  ni d’une incrimination et  ou sanction publique officielle prononcée par des autorités réglementaires     n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration  de direction ou de sur veillance d’un émetteur ou d’inter venir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur     n’a été associé  en qualité de mandataire social ou de dirigeant  à une faillite  une mise sous séquestre ou une liquidation 6 3  Liens familiauxÀ la connaissance de la Société  il n’existe aucun lien familial entre les administrateurs et  ou les dirigeants mandataires sociaux de la Société 6 4  Conflits d’intérêtsÀ la connaissance de la Société  aucun arrangement ou accord n’a été conclu avec les principaux actionnaires  clients  fournisseurs ou autres en ver tu duquel un administrateur ou un dirigeant mandataire social aurait été sélectionné en tant que membre d’un organe d’administration  de direction ou de sur veillance ou en tant que membre de la Direction Générale de la Société À la connaissance de la Société  aucun conflit d’intérêts n’est identifié entre les devoirs de chacun des administrateurs et des dirigeants mandataires sociaux  à l’égard de la Société en leur qualité de membre de ces organes et leurs intérêts privés et  ou autres devoirs À la connaissance de la Société  il n’existe aucune restriction acceptée par les administrateurs et les dirigeants mandataires sociaux concernant la cession de leur par ticipation dans le capital de la Société hormis en ce qui concerne les dirigeants mandataires sociaux  celles résultant de leur qualité de bénéficiaire de plans d’options et d’actions de performance (cf  page 365 et suivantes) et les administrateurs de détenir un minimum de 1 000 actions  243Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique47  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupeDans cette section7 1  En bref  244 7 2   Gouvernance et politique de rémunération  des dirigeants  2487 3   Rémunération des dirigeants mandataires sociaux  en 2018  249 7 4   Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’année 2019  259 7 5   Autres éléments alloués au dirigeants mandataires  sociaux dans le cadre de leurs statut (conventions  et engagements réglementés)  2657 6  Rémunération des membres du conseil d’administration  2687 7   Rémunération des dirigeants du Groupe hors mandataires sociaux  2707 8   Opérations réalisées par les mandataires sociaux et les personnes qui leur sont étroitement liées sur le titre de Schneider Electric SE de l'exercice 2018  271 7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du Groupe 244Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7 1  En brefPiliers fondamentaux de la politique de rémunération des dirigeantsLe Groupe Schneider Electric (« Schneider Electric » ou « le Groupe ») tient à rétribuer l’ensemble de ses collaborateurs  et notamment ses mandataires sociaux  en fonction de leurs performances  de la création de valeur pour les actionnaires et de l’atteinte des objectifs de la société  Dans ce but  le comité de gouvernance et des rémunérations de Schneider Electric (le « Comité ») suit un processus rigoureux dans la préparation de la rémunération des dirigeants  procédure qui s’appuie sur trois piliers fondamentaux  eux mêmes déclinés en sept principes  7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupePrincipes1  Prépondérance des composantes variables   env  80 % pour le PDG et 75 % pour le DGD (à la cible) 2  Évaluation des performances en fonction de critères économiques mesurables 3  Objectifs financiers et de développement durable répartis de façon équilibrée entre les composantes à court terme (rémunération variable annuelle) et à moyen terme (rémunération variable pluriannuelle)  Principes 4 Par t significative de la rémunération globale sous  forme d’actions 5 Alignement des conditions de per formance sur les priorités stratégiques de Schneider Electric et les attentes des actionnaires Principes6 Pour la rémunération des dirigeants mandataires sociaux ’à la cible’  viser la médiane du groupe de référence 7 Étalonnage par rappor t au 3e quar tile du CAC40 et à la médiane du Stoxx Europe 50 Rémunération de la performanceAlignement sur les intérêts des actionnairesCompétitivitéEn conformité avec ces piliers et ces principes  le Comité suit l’approche suivante en matière de rémunération des dirigeants    Aligne la rémunération des mandataires sociaux sur les per formances grâce à la prépondérance d’éléments variables à cour t terme et à long terme  Lie la rémunération variable à des critères de per formance essentiellement économiques qui reflètent l’exécution du plan stratégique de Schneider Electric  Met en œuvre un processus ef ficace d’engagement direct avec les actionnaires  Garantit l’indépendance du Comité et des conseillers qui l’assisteraient  Plafonne la rémunération variable pluriannuelle en actions de per formance au moment de l’attribution en limitant le nombre d’actions attribuées  Alloue aux dirigeants un complément retraite en numéraire lié à leur per formance  Impose aux mandataires sociaux des règles strictes en matière de détention de titres  Pour 2019  100 % des critères de per formance sont mesurables et audités    les piliers fondamentaux de la politique de rémunération des dirigeants      la per formance financière du Groupe      les recommandations des actionnaires      les per formances des mandataires sociaux par rappor t aux objectifs du Groupe et à son environnement     les rôles et responsabilités respectifs des dirigeants      les avis de consultants externes (pour s’assurer que les rémunérations sont compétitives et appropriées) sur une base pluriannuelle      les bonnes pratiques émergentes en matière de rémunération des dirigeants et de gouvernance     les considérations d’acceptabilité interne et ex terne     la cohérence de la structure de rémunération des dirigeants mandataires sociaux avec les autres cadres et dirigeants du Groupe    Aucun versement de primes qui ne seraient pas liées à la per formance Aucun avantage en nature excessif  Aucun paiement discrétionnaire ou « ponctuel » aux mandataires sociaux  Aucun régime de retraite  chapeau à prestations définiesCe que fait Schneider Electric Dans la préparation des décisions  le Comité prend en compte Ce que Schneider Electric ne fait pasPlus de détails en page 249 Plus de détails en page 249 Plus de détails en page 250  245Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Engagement actionnarial de Schneider Electric en 2018Au terme d’une revue approfondie et d’une large campagne d’engagement actionnarial   le conseil d’administration a conclu que la nouvelle politique de rémunération est plus lisible  renforce l’alignement entre rémunération et per formance  et reflète bien  l’orientation stratégique Les propositions suivantes faites par Schneider Electric en réponse aux réser ves exprimées par les actionnaires ont été par ticulièrement  bien accueillies   Réserves exprimées Trop de redondance entre les critères de performance applicables aux rémunérations variables annuelles et pluriannuelles Lien plus clair entre rémunération et performance Renforcement de l’alignement avec l’expérience des actionnaires grâce au TSR Réponses de Schneider  Electric Simplification de la structure des rémunérations variables grâce à la réduction du nombre de critères de performance à 4 pour les rémunérations variables annuelles et à 3 pour les rémunérations variables pluriannuelles  et suppression des redondances Introduction d’un nouveau critère de développement durable  externe  dans les futurs plans d’attribution d’actions Introduction du BPA (Bénéfice Par Action) comme nouveau critère de performance financière dans les futurs plans d’attribution d’actions Rigueur accrue dans le processus de définition des objectifs   la rémunération variable maximum ne sera octroyée qu’en cas de performance exceptionnelleAugmentation du poids du critère de TSR relatif et durcissement du barème de versement du TSR dans les futurs plans d'attribution d'actionsSchneider Electric s’engage à respecter l’intérêt de ses actionnaires et à promouvoir la création de valeur  Dans le cadre de cet engagement  il est important d’entretenir un dialogue permanent avec les actionnaires afin de recueillir leurs avis au sujet des programmes et des décisions en matière de rémunération des dirigeants et d’y répondre  Avant l’assemblée générale de 2018 et tout au long de l’année  le Vice président administrateur référent indépendant qui est également le Président du comité de gouvernance et des rémunérations  s’est entretenu avec les principaux actionnaires du Groupe et leurs instances représentatives lors de rencontres avec les investisseurs ou au cours d’échanges plus généraux sur des sujets liés à la gouvernance (cf  Rapport du Vice Président  p  396) En amont de l’assemblée générale de 2018  ce dialogue avait permis au conseil de mieux appréhender les attentes des actionnaires en matière de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et de clarifier la gouvernance et la méthodologie suivie par le conseil dans son processus de détermination de leur rémunération La baisse du taux d’approbation de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux enregistrée en 2018 a conduit le conseil à analyser les raisons de ce recul  Au terme d’une analyse approfondie des votes et d’entretiens constructifs menés avec des actionnaires représentatifs d’un large éventail de vues en matière de rémunération des dirigeants mandataires sociaux  le conseil a conclu que les actionnaires de Schneider Electric restaient tout à fait favorables aux piliers  aux principes  à la structure de rémunération et à la transparence de la politique de rémunération  cer tains d’entre eux émettant toutefois des réser ves sur l’augmentation des rémunérations fixes annuelles proposée – et approuvée – en 2018 ou cherchant à caractériser d’avantage le lien entre les critères d’évaluation choisis  les objectifs de per formance assignés et la stratégie du Groupe Schneider  Le conseil a entendu ces réser ves et cherché à y répondre   en tenant compte des commentaires exprimés  le conseil a décidé de durcir son approche dans l’évaluation de la performance  d’exercer sa faculté de jugement  le cas échéant  pour modifier le résultat mathématique de la politique  et de réexaminer les critères de per formance qui déterminent la part variable (soit 75 % à 80 % de la rémunération à la cible) de manière à refléter encore mieux la stratégie et les performances du Groupe  Au second semestre 2018  le conseil a poursuivi le dialogue avec ses principaux actionnaires et leurs instances représentatives afin de finaliser les propositions relatives à la politique de rémunération pour 2019 et aux futurs plans d’attribution d’actions  propositions dont le détail figure dans le présent rappor t  Les actionnaires se sont montrés réceptifs et favorables à l’approche d’ensemble proposée 88 7 %des actionnaires ont voté en faveur de la rémunération 2017 du Président directeur général 91 7 %ont soutenu la proposition concernant la rémunération du Directeur général délégué 71 8 % ont approuvé les principes et critères de rémunération du Président directeur général pour 2018 73 8 % ont approuvé les principes et critères de rémunération du Directeur général délégué pour 2018 246Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprisePrincipaux changements proposés Évaluation plus transparente de la performance établissant une corrélation étroite entre la mise en œuvre des priorités stratégiques de Schneider Electric  le rendement pour les actionnaires et la rémunération Rémunération variable annuelle   Réduction à 4 du nombre de critères de per formance (contre 8 auparavant)  avec 80 % de critères financiers et 20 % de critères liés au développement durable     Objectifs exigeants   le montant maximum ne sera versé qu’en cas de performance exceptionnelle sur chaque critère de per formance     Alignement avec un grand nombre de collaborateurs   les critères et objectifs de per formance applicables aux dirigeants mandataires sociaux du Groupe seront partagés avec un grand nombre de cadres et dirigeants soumis à des objectifs Groupe  soit environ 58 000 salariés (contre 7 500 en 2018)  Nouveau plan d’attribution d’actions (après l'AG 2019)    Réduction à 3 du nombre des critères de performance (contre 4 précédemment) avec 70 % de critères financiers et 30 % de critères liés au développement durable     Suppression du critère de génération de cash     Augmentation de la pondération du critère de TSR relatif de 15 à 30 % et introduction d’un barème plus strict     Remplacement de l’EBITA ajusté par le BPA ajusté (40 %)     Remplacement de l’ancien critère lié au développement durable interne (Schneider Sustainability Impact) par une mesure de la per formance liée au développement durable  relative et externe (Relative Sustainability Index) (30 %) S ch ne id e r  El ec tr ic  es t  u ne  e ntr epr is e  globale   dans le contexte actuel très exigeant  la concurrence dans la recherche des talents est sévère  Les actionnaires accordent une grande importance à la capacité du Groupe à attirer et fidéliser les cadres de haut niveau nécessaires pour diriger cette entreprise complexe  Dans ses  réflexions  concernant  les  changements à  appor ter  à la  politique  de  rémunération   le Comité s’efforce systématiquement de trouver un équilibre entre ces pressions et les attentes des actionnaires  Des changements  clefs  sont  proposés  dans la politique de rémunération des mandataires sociaux pour 2019  Ces modifications visent à simplifier la structure de rémunération  à renforcer l’alignement entre la rémunération des dirigeants et les performances  en même temps qu’à réduire significativement la redondance entre les critères de performance applicables aux rémunérations variables annuelles et pluriannuelles  avant leur suppression complète en 2020 avec la mise en place des premiers plans d’attribution d’actions émis  au  titre  de  la  nouvelle  autorisation  (cf  21eme résolution  soumise à  l’approbation  des actionnaires lors de l’ assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2019)  Croissance organique Valeur pour les clientsDéveloppement durableEfficacité continueCréation de valeur et rendement pour les actionnairesPriorités stratégiques du Groupe  Corrélation entre la stratégie et la rémunération variable des dirigeants mandataires sociaux Assurer une exécution solide des priorités stratégiques et créer de la valeur pour les clients et les actionnaires chaque année afin de contribuer au succès à long terme de Schneider ElectricConstruire une entreprise de premier plan  intégrée  fortement axée sur le développement durable et qui offre un rendement attractif aux actionnaires Croissance organique du  40%Bénéfice par action 40%Marge d’EBITA ajusté  30%TSR relatif  30%Taux de génération de cash  10%Indice relatif de  développement durable (" Relative Sustainabilit y Index")  30%Schneider Sustainability Impact  20%7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupeRémunération variable annuelleFuturs plans d’attribution d’actions de performance 247Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Résumé de la rémunération versée en 2018  Jean Pascal Tricoire  Président Directeur général Emmanuel Babeau  Directeur général délégué6 255 872 € 3 216 978 €1 000 000 € Fixe1 489 800 € Variable annuel3 277 254 € (1) Variable pluriannuel 488 818 € Autres680 000 € Fixe779 280 € Variable annuel1 420 118 € (1) Variable pluriannuel337 580 € Autres(1)  Le plan d’at tribution d’actions représente la valeur ef fective des actions acquises en 2018 (plan 2016  2018)  Positionnement par rappor t à la performance de la SociétéPoints clefs de la performance 2018Performance de l’entreprise Des progrès satisfaisants  avec des revenus solides et une progression significative de la marge d'EBITA Ajusté (+10 % org ) contribuant à de meilleurs rendements à moyen et long termes 25 7Md € Chiffre d’af faires +10%EBITA ajusté 90%Importante génération de cash 6 10Progression du Schneider Sustainability Impact Rémunération du Président Directeur Général vs  création de valeur pour l’actionnaire – cours de l’action et croissance de la valeur d’entreprise sur 8 ans (base 100)Rémunération du Directeur Général Délégué vs  création de valeur pour l’actionnaire – cours de l’action et croissance de la valeur d’entreprise sur 8 ans (base 100)100
V
a
l
e
ur
 
d
e
 
1
0
0
 
€
 i
n
v
e
s
t
i
s
 
a
u 
3
1
 
d
é
c
e
mb
r
e
 
2
0
1
02018201720162015201420132012201120101681531391002018201720162015201420132012201120101
6
8
V
a
l
eu
r
 
d
e
 
1
0
0
 
€ 
i
n
v
e
s
t
i
s
 
au
 
3
1
 
d
é
c
e
mb
r
e
 
2
0
1
016415320182017201620152014201320122011201045€69€46Md€28Md€4 1m€5 8m€20182017201620152014201320122011201045€69€46Md€28Md€1 8m€2 9m€   Rémunération totale réalisée (rémunération annuelle fixe et variable + actions de per formance réputées acquises dans l’année)   Valeur d’entreprise     Cours de l’action SE   Rémunération totale réalisée (rémunération annuelle fixe et variable + actions de per formance réputées acquises dans l’année)   Valeur d’entreprise     Cours de l’action SE 248Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise  Compare la rémunération des dirigeants mandataires sociaux à la médiane d’un panel composé de 24 sociétés françaises et internationales comparables à Schneider Electric en termes de capitalisation boursière  de chiffre d’af faires  de secteur d’activité  ou représentant une source potentielle de recrutement ou d’attrition    Cette comparaison n’est utilisée qu’à titre indicatif sans être un objectif  Elle est conduite a posteriori pour seule valeur de référence   Définit les critères du plan d’intéressement basés sur les piliers fondamentaux de rémunération des dirigeants et sur la stratégie de Schneider Electric  Les objectifs sont déterminés en début d’année conformément aux orientations du plan stratégique et à la contribution demandée au dirigeant mandataire social concerné    Selon le contexte et les priorités  ils couvrent aussi les risques soulevés par le comité d’audit et des risques  ainsi que les recommandations du comité de gouvernance et des rémunérations et du comité des ressources humaines et RSE   Confie à son Président et administrateur référent indépendant le soin d’échanger directement avec les actionnaires afin de s’assurer que leurs points de vue et leurs commentaires sur la politique de Schneider Electric en matière de rémunération des dirigeants sont entendus et pris en compte par le comité dans sa prise de décision    La question de la rémunération des mandataires sociaux a été abordée lors de quatre réunions du conseil d’administration en 2018  Les mandataires sociaux ne participent pas aux débats du conseil d’administration concernant leur propre rémunération Définit les critères de rémunérationEntretient un dialogue direct avec les actionnaires Examine le positionnement de  la rémunération des dirigeants mandataires sociaux par rapport au marché7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupePlus d'information en page 249  Plus d'information en page 250  Plus d'information en page 245  Ce processus assure cohérence et équilibre entre les politiques de rémunération appliquées aux dirigeants mandataires sociaux et aux autres cadres et dirigeants  Ils par tagent des objectifs et des priorités communs et leurs rémunérations sont fonction des per formances du Groupe et de la création de valeur pour les actionnaires  Pour déterminer la rémunération des dirigeants mandataires sociaux  l’exercice d’un jugement discrétionnaire est limité  Le cas échéant  il en sera justifié dans le rapport  Pour 2018  le conseil a mis en œuvre sa faculté de jugement en réduisant le résultat mathématique de la formule de détermination de la rémunération variable annuelle  La décote appliquée représente 20 points sur le taux de réalisation des objectifs Groupe et tient compte de l'absence d'ajustement des objectifs en cours d'année et de la per formance du titre Schneider Electric en 2018  Plus de détails sur la délibération du conseil sont exposés ultérieurement dans ce Document de Référence En 2019  il est proposé de supprimer les objectifs individuels du plan d’intéressement annuel  Le conseil d’administration appréciera  sous sa responsabilité  le montant final de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux  Les principes généraux et critères de rémunération des dirigeants mandataires sociaux  leurs évaluations et leurs rémunérations individuelles sont préparés et examinés par le Comité de gouvernance et des rémunérations (le « Comité »)  qui formule ensuite des propositions au conseil d’administration pour décision  Le conseil est également informé par le comité des ressources humaines & RSE des décisions concernant la rémunération des autres dirigeants du Groupe (en l'occurrence  les autres membres du Comité Exécutif  cf  section 7 7)  par le rappor t qui lui en est fait par le comité des ressources humaines & RSE  Afin d’éclairer la décision du conseil  le comité de gouvernance et des rémunérations ainsi que le comité des ressources humaines & RSE sont habilités à recourir à des experts extérieurs pour la réalisation de missions et analyses spécifiques  En 2018  le comité de gouvernance et des rémunérations et le comité des ressources humaines & RSE ont également tenu deux réunions conjointes afin d’étudier et de discuter des modifications éventuelles à apporter aux critères et objectifs de performance et de s’assurer du bon alignement de l’approche choisie sur la rémunération des autres cadres et employés du Groupe Dans le cadre des travaux préparatoires de ses propositions au conseil  le Comité  En  2018   le  C omité  a  ex aminé  la rémunération des dirigeants mandataires sociaux lors de 4 réunions du Comité seul et de 2 réunions conjointes avec le comité des ressources humaines & RSE 80 % des membres du comité sont des administrateurs  indépendants* dotés d’une  exper tise  et  d’une  expérience significatives *selon la définition du Code AFEP MEDEF  Schneider  Electric  suit  un  processus r igour eu x  d e  d éter mina ti on  de  la rémunération des dirigeants  7 2  Gouvernance et politique de rémunération des dirigeants 249Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique47 3  Rémunération des dirigeants mandataires sociaux en 2018Les principes et critères déterminant la rémunération pour 2018 décrits dans la présente section ont reçu le soutien clair des actionnaires lors de l’assemblée générale annuelle du 24 avril 2018  Ils s'appliquent à la totalité de la rémunération accordée par le Groupe aux dirigeants mandataires sociaux  à quelque titre que ce soit 7 3 1   Principes et critères déterminant la rémunération allouée aux dirigeants mandataires sociaux en 2018Principe Traduction dans la politique de rémunération du Groupe pour 2018Rémunération de la performancePrincipe 1  Prépondérance des composantes variables   env  80 % pour le PDG et 75 % pour le DGD  (à la cible) Une part prépondérante des rémunérations à la cible des dirigeants mandataires sociaux doit être variable   les rémunérations pour 2018 comprennent ainsi  à la cible  de 75 % à 80 % de composantes variables (hors retraite) Président directeur général – Structure de rémunération à la cibleFixe 18 % Variable annuel 23 %Variable pluriannuel 59 %Directeur général délégué – Structure de rémunération  à la cibleFixe 25 % Variable annuel 25 %Variable pluriannuel 50 %18 % 25 %82 % 75 %Principe 2  Évaluation des performances en fonction de critères économiques mesurables La performance est mesurée en fonction de critères principalement économiques (75 % de la part variable en numéraire et 80 % des actions de per formance pluriannuelles) et quantitatifs (80 % de la part variable en numéraire et 100 % des actions de performance)  choisis en fonction des indicateurs clefs utilisés dans la communication financière et les facteurs déterminants de la stratégie du Groupe  Tous les critères (sauf l’évaluation individuelle) ont des objectifs mesurables approuvés par le conseil d’administration au début de la période de performance  gage que les objectifs soient atteignables mais exigeants Principe 3  Les objectifs financiers d’une part et de développement durable et de transformation d’autre part sont déclinés de façon équilibrée entre les composantes à court terme (rémunération variable annuelle) et à moyen terme (rémunération variable pluriannuelle)  Alignement avec les intérêts des actionnairesPrincipe 4  Part significative de la rémunération globale sous forme d’actions Les  rémunérations  à  la  cible  des  dirigeants  mandataires  sociaux  se  composent  pour  environ 50 %  d’avantages en  actions à  long  terme  permettant un  alignement  mécanique  avec  les  intérêts  des actionnaires Principe 5  Alignement des conditions de performance sur les priorités stratégiques de Schneider Electric et les attentes des actionnaires Les critères de performance sont sélectionnés parmi les indicateurs financiers les plus représentatifs de la performance du Groupe et sont étroitement liés à la création de valeur pour les actionnaires  Les niveaux de réalisation requis pour atteindre chacun des objectifs ont été fixés au début de l’année 2018  en ligne avec les perspectives communiquées au marché en même temps que les résultats de l’exercice écoulé  auxquelles s’ajoutent les facteurs permettant au Groupe d’offrir des perspectives de développement pérenne et satisfaisant pour l’ensemble des parties prenantes à la réussite de l’entreprise Rémunération variable annuelle 2018 (84 % financier)60 % critères économiques   Progression de la marge d'EBITA ajusté (org )   Croissance du CA organique du Groupe   Taux de génération de cash du Groupe24 % priorités économiques du programme d'entreprise   Croissance du CA sur les Ser vices   Progression de la marge commerciale sur les Systèmes   Indice Digital6 % Critères objectifs de développement durable   Schneider Sustainability Impact10 % Objectifs individuels fixés par le conseilRémunération variable pluriannuelle 2018 (80 % financier et TSR)40 % Progression de la marge d'EBITA ajusté (org )25 % Génération de cash15 % Total Shareholder Return (TSR) relatif20 % Schneider Sustainability Impact 250Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprisePrincipe Traduction dans la politique de rémunération du Groupe pour 2018CompétitivitéPrincipe 6  Pour la rémunération des dirigeants mandataires sociaux ’à la cible’  viser la médiane du groupe de référence Schneider Electric doit faire face à une concurrence internationale pour attirer les talents sur un marché mondialisé  La plupart des principaux concurrents du Groupe ont leur siège hors de France  Pour refléter cette réalité  le groupe de référence international est composé de 24 entreprises françaises  européennes et américaines comparables à Schneider Electric  en termes de taille ou de secteur d’activité  ou qui représentent une source potentielle de recrutement ou d’attrition  Les niveaux de rémunération des mandataires sociaux sont examinés chaque année et comparés à la médiane de ce groupe de référence afin de garantir qu’ils restent à la fois raisonnables et suffisamment concurrentiels  Dans le processus de prise de décision concernant les rémunérations  cette analyse comparative est principalement utilisée pour établir un cadre de référence par rapport à ce que les concurrents accordent à des fonctions comparables  plutôt que comme un objectif à atteindre Changements dans le groupe de référence   Syngenta et Philips  deux entreprises appartenant au panel de référence  ont connu des transformations majeures et le conseil a décidé de les remplacer par CNH Industrial et TE Connectivity  Le nouveau panel Groupe 2018 comprend des sociétés européennes ou américaines  sélectionnées parmi    des concurrents à l’échelle internationale (notamment ceux retenus pour l’établissement du classement de Schneider Electric en termes de TSR relatif dans la définition des critères de per formance du plan d’attribution actions)     des concurrents pour le recrutement aux postes opérationnels et fonctionnels     des groupes similaires en taille  activité ou structure  Groupe 1  Europe (Biens d'équipement)Groupe 2  Europe (Construction)Groupe 3  Europe (Matériel informatique et logiciels)Groupe 4  Europe (B2B industriel)Groupe 5  États Unis (Biens d'équipement)Groupe 6  États Unis (Matériel informatique et logiciels)ABB Atlas Copco  Legrand Siemens  CNH IndustrialACS Lafarge Holcim  Saint  Gobain VinciDassault Systèmes Hexagon SAP  TE ConnectivityAirbus Group Air Liquide  Bayer ThyssenkrupEaton Emerson Honey well Johnson Controls Rock well AutomationAutodesk  PTC Principe 7  Étalonnage par rappor t au 3e quartile du CAC40 et à la médiane du Stoxx Europe 50 Le conseil apprécie également la rémunération des dirigeants mandataires sociaux par référence au quar tile supérieur des entreprises classées au CAC 40 et à la médiane des entreprises classées au Stox x Europe 50  en ligne avec le positionnement du Groupe au sein de ces indices Positionnement de la rémunération à la cible des mandataires sociaux de Schneider par rappor t aux indices de référence du marchéPrésident Directeur général  CAC 40Groupe de référence de la SociétéStoxxEurope 5025%50%75%72 107 79 87 70 100
Rémunération
annuelle fixe
Rémunération
totale
Rémunération
annuelle fixe
Rémunération
totale
Rémunération
annuelle fixe
Rémunération
totale3rdquar tile Median1stquar tile vs  Q 3vs  M ed ia n v s  Med ia nRat io de comp Directeur général délégué  3rdquar tile Median1stquar tile 25%50%75%vs  Q 3vs  M ed ia n v s  M ed ia n80 116 112 101 78 101 CAC 4 0Groupe de référence de la SociétéStoxxEurope 50Rat io de comp 
Rémunération
annuelle fixe
Rémunération
tot ale
Rémunération
annuelle fixe
Rémunération
tot ale
Rémunération
annuelle fixe
Rémunération
tot aleLa rémunération totale inclut la rémunération fixe et variable à la cible ainsi que la valorisation IFRS des actions attribuées au cours de l’exercice 7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du Groupe 251Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique47 3 2  Rémunération allouée aux dirigeants mandataires sociaux au titre de l’exercice 2018Lors de sa réunion du 13 février 2019  après réexamen de la per tinence et du caractère équitable des résultats de la politique de rémunération 2018 pour les dirigeants mandataires sociaux et son alignement avec la per formance du Groupe  le conseil d’administration de Schneider Electric a arrêté la rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour 2018  conformément aux principes et critères préalablement approuvés par les actionnaires  Ils sont détaillés et commentés ci après pour chacune des composantes de la rémunération  Les tableaux suivants récapitulent les rémunérations et avantages dus ou octroyés à MM  Tricoire et Babeau au titre des exercices 2017 et 2018  présentés conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF (rémunérations et avantages dus au titre de l’exercice) et sur une base ef fective (rémunération et avantages réalisés)  c’est à dire lorsque la période d’évaluation de la per formance a pris fin au cours de l’exercice  Jean Pascal TricoirePrésident Directeur général(Euros)Rémunération et  avantages dus au  titre de l’exerciceRémunération et  avantages réalisés  lors de l’exercice2018201720182017A  RÉMUNÉRATION EN NUMÉRAIRERémunération annuelle fixe 1 000 000 950 000 1 000 000 950 000Rémunération annuelle variable 1 489 800 1 882 140 1 489 800 1 882 140Jetons de présence0 0 0 0SOUS TOTAL (A) (rémunération en numéraire)  2 489 800 2 832 140 2 489 800 2 832 140B  AVANTAGES DE TOUTE NATUREValorisation des actions de per formance 3 281 280(1)3 219 240(1)3 277 254(2)–(3)Avantages en nature (voiture) 11 772 13 089 11 772 13 089SOUS TOTAL (B) (avantages de toute nature) 3 293 052  3 232 329  3 289 026  13 089 C  RETRAITE Versement complémentaire pour la retraite (par t fixe) 191 600 182 000 191 600 182 000Versement complémentaire pour la retraite (part variable)  285 446 360 578 285 446 360 578SOUS TOTAL (C) (retraite) 477 046 542 578 477 046 542 578TOTAL RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES (A)+(B)+(C)6 259 8986 607 0476 255 8723 387 807Emmanuel BabeauDirecteur général délégué(Euros)Rémunération et  avantages dus au  titre de l’exerciceRémunération et  avantages réalisés  lors de l’exercice2018201720182017A  RÉMUNÉRATION EN NUMÉRAIRERémunération annuelle fixe 680 000 605 000 680 000 605 000Rémunération annuelle variable 779 280 922 020 779 280 922 020Jetons de présence0 0 0 0SOUS TOTAL (A) (rémunération en numéraire)  1 459 280 1 527 020 1 459 280 1 527 020B  AVANTAGES DE TOUTE NATURE  Valorisation des actions de per formance 1 421 888(1)1 395 000(2)1 420 118(2)S O(3)Avantages en nature (voiture) 8 598 12 330 8 598 12 330SOUS TOTAL (B) (avantages de toute nature) 1 430 486 1 407 330 1 428 716 12 330C  RETRAITE   Versement complémentaire pour la retraite (par t fixe) 153 300 136 400 153 300 136 400Versement complémentaire pour la retraite (par t variable)  175 682 207 873 175 682 207 873SOUS TOTAL (C) (retraite) 328 982 344 273 328 982 344 273TOTAL RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES (A)+(B)+(C)3 218 7483 278 6233 216 9781 883 623(1)   Valorisation des actions de per formance attribuées au cours de l’exercice – conformément à la méthodologie préconisée par le Code AFEP MEDEF  la rémunération est présentée sur une base « due »  autrement dit  attribuée  Les avantages de toute nature attribués au titre de l’exercice comprennent les actions de per formance attribuées au cours de ce même exercice  dont par définition la période de per formance n’est pas écoulée  Leur valeur totale correspond au nombre total d’actions at tribuées  avant décote de per formance (hors TSR)  multipliée par la valeur unitaire de l’action telle que déterminée selon les normes comptables IFRS 2 (2)   Valeur des actions de performance réputées acquises au cours de l’exercice – Afin de faciliter les analyses  les avantages de toute nature sont également présentés à leur valeur réalisée  où la valeur des actions de per formance correspond au nombre réel d’actions (attribuées les années précédentes) réputées acquises à la fin de l’exercice  après réduction au titre des conditions de per formance  multipliée par le cours de l’action au 31 décembre 2018  (3)   Suite à l’allongement de la période de performance du plan d’attribution d’actions de per formance de deux à trois ans à compter de 2016  aucune valeur n’a été réalisée en 2017  aucune action n’ayant été réputée acquise cette année là   252Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entrepriseRémunération fixe annuelleObjectif Les niveaux des rémunérations fixes annuelles font l’objet d’une revue annuelle  Ils reflètent l’ampleur et la complexité de l’activité et des responsabilités attachées à la fonction  Ils sont établis à des niveaux raisonnables au regard du marché  Cette composante représente 18 à 25 % de la rémunération totale à la cible des dirigeants mandataires sociaux Conformément à la politique de rémunération approuvée pour 2018  le salaire de M  Tricoire a été augmenté de 5 %  passant de 950 000 euros à 1 000 000 euros  et celui de M  Babeau de 12 %  passant de 605 000 euros à 680 000 euros  M  Tricoire n’avait bénéficié d’aucune augmentation de salaire depuis 2013  5 %Néa nt Néa ntNé antNé antNé antN é antN é ant12 %10 %Jean Pascal Tricoire2018201720162015201420182017201620152014Emmanuel BabeauHausses de la rémunération fixe annuelle au cours des cinq derniers exercices En procédant à la revue des rémunérations fixes annuelles des dirigeants mandataires sociaux pour 2018  le conseil avait pris en compte les per formances globalement satisfaisantes du Groupe au cours des cinq dernières années  sa diversification et le succès de son expansion dans le monde  la compétitivité salariale globale des mandataires sociaux par rapport à leurs homologues et leur contribution individuelle aux succès de Schneider Electric  tout en tenant compte des niveaux d’acceptation interne et externe Rémunération variable annuelle Objectif Récompense  la  réalisation  des  objectifs  financiers   de transformation  et  de développement  durable  (responsabilité sociétale  et environnementale) à court terme du Groupe L’atteinte du seuil minimum de per formance ne donne droit à aucun paiement au titre de la rémunération variable annuelle (0 %) tandis qu’à la cible  l’atteinte de l’objectif donne droit à 50 % du montant maximum de la rémunération variable annuelle  La distribution des montants entre le seuil et la cible et entre la cible et le maximum est linéaire  A son niveau maximum  la rémunération variable annuelle octroyée aux dirigeants mandataires sociaux ne peut excéder 260 % de la rémunération fixe annuelle pour le Président directeur général et 200 % pour le Directeur général délégué Le versement de la rémunération variable annuelle en numéraire est conditionné à l’approbation par les actionnaires de la rémunération accordée au dirigeant mandataire social concerné En 2018  le poids des objectifs de transformation de la Société a été augmenté à 30 % et les objectifs individuels réduits à 10 %  por tant ainsi les critères financiers à 84 % du total  Cela a encore renforcé le lien entre rémunération et performance  ainsi que la lisibilité de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux  Le poids plus important accordé aux critères de per formance évaluant la mise en œuvre du programme d’entreprise est venu renforcer l’alignement entre la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et la mise en œuvre des priorités stratégiques du Groupe La Société ne pratique pas de mécanisme de remboursement (“clawback”)  Le conseil a toutefois formalisé son approche sur l’appréciation des bonus à la fin de la période de per formance et décidé que la per formance des dirigeants serait appréciée  non seulement eu égard aux objectifs fixés en début d’année  mais aussi de la performance sous jacente de la société  la per formance du titre Schneider Electric et de la communication financière afin de garantir que les rémunérations variables ne soient pas déterminées exclusivement sur la base de formules mathématiques  Ainsi  pour 2018  le conseil  sur recommandation du Comité  a t il réduit de 20 points le résultat de la formule sur le taux de réalisation des objectifs Groupe (le faisant passer de 136 2% à 116 2%)  soit une réduction de 18 points sur le montant total de la rémunération variable annuelle  Cette réduction a été motivée par dif férents facteurs tels que le contexte des af faires et la performance récente du titre Schneider Electric 132 6 %Application de la formule 20 pts sur critères GroupeRéduction par le conseil114 6 %Taux de réalisation finale après réduction7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du Groupe 253Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4BarèmeCritères de per formance 2018 Poids  (%)Minimum  0 %Cible 100 %Maximum 200 %Taux de réalisation(pondéré)Indicateurs financiers du Groupe (60 %)Croissance du CA organique  % 30 % 1 % 4 % 7 % 56 %Progression de la marge d’EBITA ajusté (org ) 20 % +0 1 pt +0 4 pt +0 8 pt 25 %Taux de génération de cash  % 10 % 80 % 95 % 110 % 6 7 %Priorités économiques du programme d’entreprise (24 %)Croissance du chiffre d’affaires des Services  (hors automatisation des processus) 8 % 14 1 %Indice digital  8 % 4 8 %Progression de la marge commerciale sur les systèmes  (projets et équipements) 8 % 5 6 %Développement durable (6 %) Schneider Sustainability Impact (score) 6 % 3 5 5 6 5 10 4 %Objectifs individuels fixés par le conseil10 % 10 %Total 100 % 132 6 %Réduction appliquée aux critères Groupe 20pts x 90 %= 18 ptsTotal après réduction114 6 %En conséquence  le versement de la rémunération variable annuelle pour 2018 aux mandataires sociaux se présente comme suit   A la  cible Taux de réalisationDû au titre  de 2018Dirigeant mandataire socialen % du fixe Montant (euros)  en % de la cible  en % du fixe Montant (euros)Jean Pascal Tricoire 130 % 1 300 000 euros 114 6 % 149 % 1 489 800 eurosEmmanuel Babeau 100 % 680 000 euros 114 6 % 114 6 % 779 280 eurosConformément à l’ar ticle L  225 100 du Code de commerce  le versement de cette rémunération variable annuelle est conditionné à l’approbation par les actionnaires de la rémunération attribuée aux dirigeants mandataires sociaux pour l’exercice 2018 (cf  5ème et 6ème résolutions soumises à l’assemblée générale du 25 avril 2019) La rémunération variable annuelle repose sur un ensemble de critères de per formance  pour la plupart économiques et quantitatifs  qui reflètent les priorités pour l’exercice attribuées aux dirigeants mandataires sociaux  Les critères financiers et quantitatifs ont représenté 84 % de la rémunération variable annuelle allouée à MM  Tricoire et Babeau pour 2018  Au total  la per formance de 2018 s’est traduite par un taux de réalisation global de 132 6 % avant ajustement par le conseil  Ces chiffres  supérieurs à l’objectif cible  reflètent les solides résultats produits par le Groupe Schneider Electric en 2018 Croissance du CA organique du Groupe Le Groupe a délivré en 2018 une croissance organique du chiffre d’affaires de 6 6 %  supérieure aux objectifs initialement communiqués au marché en février 2018 (+3 % à +5 %)  mais aussi supérieure aux objectifs révisés à la hausse en cours d’année  Cela s’est traduit par un taux de réalisation de 186 7 % sur ce critère  Progression de la marge d’EBITA ajusté (org ) Dans ses objectifs communiqués en février 2018  le Groupe visait initialement une amélioration organique de la marge d’EBITA ajusté située dans le haut de la fourchette de +20 à +50 points de base  fourchette correspondant à l’amélioration annuelle moyenne pour la période 2017 2019  L’objectif pour 2018 a été précisé en juillet  lorsque le Groupe a révisé à la hausse le bas de la fourchette à +30 points de base  Dans un environnement fortement inflationniste  le Groupe a délivré une progression de la marge d’EBITA ajusté de +50 points de base  ce qui représente un taux de réalisation sur ce critère de 125 % Taux de génération de cashLa for te croissance du chif fre d’affaires en 2018 a créé une tension sur le besoin en fonds de roulement  ce qui s’est traduit par une légère contraction du cash flow libre  effet qui devrait se dissiper dans les années qui viennent  Le taux de génération de cash calculé à par tir du résultat net (par t groupe) s’est établi à 90 %  en deçà du niveau ‘à la cible’ de 95 %  soit un taux de réalisation sur ce critère de 66 7 % Priorités économiques du programme d’entrepriseTout au long de 2018  le Groupe a poursuivi ses efforts en matière de transformation stratégique    Avec 9 % de croissance globale sur les Ser vices  le Groupe a dépassé les objectifs fixés par le conseil  Hors automatisation des processus  les initiatives prises ont été couronnées de succès  puisque la croissance de 8 3 % est supérieure aux objectifs initiaux et a conduit à constater un taux de réalisation sur ce critère de 176 7 % (contre 0 en 2017)     Concernant les Systèmes  la marge commerciale a progressé de 70 points de base sur un an  reflétant le succès des ef forts menés sur cette priorité stratégique du programme d’entreprise  Le niveau atteint demeure toutefois inférieur à l’objectif ambitieux fixé par le conseil  ce qui se traduit par un taux de réalisation de 70 % au titre de ce critère   254Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupeSchneider Sustainability ImpactLe “Schneider Sustainability Impact” résume le plan de transformation du Groupe et en mesure les progrès en matière d’engagements en faveur du développement durable  Le Schneider Sustainability Impact (2018 2020)  successeur du Baromètre Planète et Société  a atteint un score de 6 1 10 au 31 décembre 2018 qui marquait la fin de la première année de ce nouveau programme de trois ans  Les progrès importants réalisés par le Groupe dans plusieurs domaines du développement durable ont fait l’objet de plusieurs prestigieuses reconnaissances externes et de nombreuses récompenses  notamment sur le climat et l’économie circulaire  Ces réussites se sont traduites par un taux de réalisation de 173 3 % sur ce critère  Objectifs individuels Constatant que les objectifs individuels  tenant notamment à la préparation et à la mise à jour d’un plan de succession  avaient été remplis de façon satisfaisante  le conseil a arrêté leur taux de réalisation à 100 % Réduction par le conseil Dans son processus d’évaluation des dirigeants mandataires sociaux pour 2018  le conseil d’administration a relevé l’accélération de l’exécution de la stratégie qui a contribué à la réalisation d’une très bonne per formance sur l’exercice 2018   chiffre d’affaires de 25 7 milliards d’euros  en progression organique de 7 %   EBITA ajusté en hausse organique de 10 %   niveaux record du résultat net ajusté et du bénéfice par action  Le conseil a également pris note que l’une des priorités était d’assurer un retour satisfaisant pour les actionnaires  avec une proposition d’augmentation du dividende de 7 % et l’annonce d’un programme de rachat d’actions Cela étant  le conseil a également constaté que la per formance du titre Schneider Electric SE ne reflétait pas la qualité des résultats  puisque le cours de l’action a baissé d’environ 16 % sur l’exercice et que le TSR du titre a sous performé par rappor t au CAC 40 de 5 % et par rappor t à l’indice Euro Stoxx 50 de 3 % Le conseil a également relevé que 2018 s’est déroulée dans un environnement économique favorable  Tenant compte de la per formance d’ensemble de Schneider Electric autant que du contex te de l’activité  et s’appuyant sur les analyses et recommandations du comité de gouvernance et des rémunérations  le conseil a décidé d’exercer son pouvoir de jugement en diminuant le résultat de la formule mathématique de rémunération  Après avoir débattu du juste niveau de l’ajustement requis  le conseil d’administration a abaissé de 20 points de base le taux de réalisation atteint sur les objectifs Groupe qui représentent 90 % de la rémunération variable annuelle  ce qui s’est traduit par une baisse de 18 points sur le taux final  passant ainsi de 132 6 % à 114 6 %  Rémunération variable pluriannuelle   actions de per formanceObjectif Les actions de performance conditionnent la majeure partie de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux à l’atteinte d’objectifs de per formance à long terme du Groupe  Le nombre d’actions définitivement acquises varie en fonction de la réalisation de critères de per formance directement liés aux priorités stratégiques  Les actions attribuées sont soumises à une période de performance de trois ans  assortie d’une période de conservation supplémentaire obligatoire d’un an pour 30 % des actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux en rémunération de leur mandat social chez Schneider Electric SE  L’atteinte du seuil minimum de performance ne donne droit à aucune action (0 %)  L’atteinte du niveau maximum de per formance donne droit à 100 % des actions octroyées  La distribution est linéaire entre ces deux points Plan d’attribution d’actions de performance 2018 – 2020 En application de la politique de rémunération pour 2018 approuvée par les actionnaires  le PDG  M  Tricoire  s’est vu attribuer 60 000 actions et le DGD  M  Babeau  26 000 actions   255Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Les critères de per formance applicables au Plan d’attribution d’actions de performance 2018 2020 sont les suivants  80 % Critères financiers  et TSRProgression de la marge d’EBITA ajusté (organique) 40 %Ce critère est défini comme la moyenne des taux annuels d’atteinte des objectifs de marge d’EBITA ajusté des exercices 2018 à 2020  lesquels seront fixés par le conseil d’administration de Schneider Electric SE et s’inscriront dans les objectifs habituellement communiqués en début d’année au marché  Pour 2018  le conseil a décidé que si la marge d’EBITA ajusté augmentait de +10 points de base avant impact de change par rappor t à 2017  le taux de réalisation de l’année serait de 0 %  et si elle augmentait d’au moins +40 points de base avant impact de change  alors le taux de réalisation au titre de ce critère pour 2018 s’établirait à 100 % avec une répartition linéaire entre les deux points  Taux de génération de cash du Groupe25 %L’objectif de taux moyen oscille entre 80 % et 100 % conformément au barème suivant      si le taux moyen est inférieur ou égal à 80 % 0 %     si le taux moyen est supérieur ou égal à 100 % 100 % des actions sont acquises     Progression linéaire entre ces points    Une performance exceptionnelle avec un taux moyen supérieur à 100 % ouvrira droit à une allocation complémentaire d’actions au titre de ce critère compensant  à hauteur du même nombre d’actions et dans la limite de 50 % (correspondant à un taux moyen égal ou supérieur à 120 %)  un niveau de réalisation inférieur à 100 % au titre du critère d’EBITA ajusté ou de TSR relatif  Toutefois  le nombre d’actions ainsi acquises ne peut en aucun cas entraîner le dépassement du nombre initial d’actions attribuées au titre des critères d’EBITA ajusté  de génération de cash et de TSR relatif  TSR relatif15 % L’objectif de TSR relatif est défini sur la base du classement de Schneider Electric en termes de TSR au sein du panel de sociétés suivant  ABB  Legrand  Schneider Electr ic  Siemens  Eaton  Emerson  Honey well  Johnson Controls  Rockwell Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa  et selon le barème ci dessous     Dernier quar tile (rangs 10  11 et 12) – 0 %     Troisième quar tile (rangs 7  8 et 9) – 13 % (en moyenne) des actions sont acquises    Second quar tile (rangs 4  5 et 6) – 87 % (en moyenne) des actions sont acquises   Premier quar tile (rangs 1  2 et 3) – 100 % des actions sont acquises  jusqu’à 150 % au maximum  avec une moyenne de 135 %     Une performance exceptionnelle supérieure à 100 % au titre du critère du TSR peut compenser un niveau de réalisation inférieur à 100 % au titre de l’EBITA ajusté ou du taux de génération de cash  Toutefois  le nombre d’actions ainsi attribuées ne peut en aucun cas entraîner le dépassement du nombre initial d’actions attribuées au titre des critères d’EBITA ajusté  de génération de cash et de TSR    Dans le cas où l’écart entre le TSR de Schneider Electric et celui de l’entreprise de rang immédiatement supérieur est inférieur à 3 % en valeur de TSR  Schneider Electric sera réputé avoir le même rang que cette dernière 20 % Développement durableSchneider Sustainability Impact20 %Ce critère mesure la progression annuelle du score Schneider Sustainability Impact pour les exercices 2018 à 2020  Pour 2018  le barème suivant s’applique      0 % des actions sont acquises – si le score est inférieur ou égal à 3 5     100 % des actions sont acquises – si le score est supérieur ou égal à 5    La distribution est linéaire entre ces deux points L’objectif est de faire progresser le score d’année en année  256Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupeLes valeurs cibles de chacun de ces objectifs sont fixées par le conseil en fonction des perspectives communiquées au marché  Les taux de réalisation par critère seront détaillés dans le rapport du conseil à l’assemblée générale à l’issue de la période d’acquisition Dirigeant mandataire socialActions at tribuées(Plan n° 30)(1)Actions at tribuées(Plan n° 31)Valeur IFRS  des actions attribuées (2)% du capital total en décembre 2018 Jean Pascal Tricoire 18 000 42 000 3 281 280 0 01 %Emmanuel Babeau 7 800 18 200 1 421 888 0 004 %(1)  Les actions de per formance attribuées spécifiquement aux mandataires sociaux sont soumises à une période de conser vation supplémentaire d’un an (2)  La valeur IFRS est calculée en multipliant le nombre d’actions at tribuées par le cours IFRS  calculé par des actuaires  exper ts ex ternes appliquant les normes comptables IFRS 2  Pour plus de détails  voir la note 1 20  page 289  Plafond sur plan d’attribution d’actions de performanceLe nombre total d’actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social représente un plafond  En aucun cas  même en cas de dépassement de l’ensemble des objectifs  le nombre d’actions acquises ne peut être supérieur au nombre d’actions attribuées Obligation de conservation 25 % (pour M  Tricoire) et 15 % (pour M  Babeau) des actions acquises sont soumises à une obligation de conservation jusqu’à la cessation des fonctions du dirigeant mandataire social concerné  En outre  en cas de cession  MM  Tricoire et Babeau sont tenus de réinvestir en actions Schneider Electric 10 % du prix de cession (net d’impôts et cotisations)  Ces obligations sont actuellement suspendues  les deux mandataires sociaux détenant des actions Schneider Electric d’une valeur représentant plus de 3 fois (pour M  Tricoire) et 2 fois (pour M  Babeau) leur salaire de base Plan d’attribution d’actions de performance 2016 2018 – Valeur réalisée en 2018 La période de performance des actions attribuées en 2016 s’est achevée le 31 décembre 2018 et les actions des plans 25 et 26 sont donc réputées acquises  Leur acquisition finale est toutefois toujours subordonnée à la satisfaction de la condition de présence à la date de livraison (voir page 371 pour plus de détails)  Lors de sa réunion du 13 février 2019  le conseil a arrêté le taux de réalisation des critères de per formance pour les plans 25 et 26 octroyés en 2016 sur la base des performances du Groupe sur la période de trois ans courant de 2016 à 2018  Il a fixé le taux de réalisation final à 91 46 %  soit une réduction de 8 54 % par rappor t au nombre d’actions initialement attribuées Messieurs Tricoire et Babeau s’étaient vus respectivement attribuer conditionnellement 18 000 actions et 7 800 actions au titre du plan n° 25 et  42 000 actions et 18 200 actions au titre du plan n° 26  Après application de la réduction pour non atteinte des conditions de per formance  les résultats sont les suivants Dirigeant mandataire socialActions at tribuées(Plan n° 25)(1)Actions at tribuées(Plan n° 26)(2)Nombre  d’actions réputées acquises Nombre  d’actions caduques Valeur des actions  réputées acquises (2)Jean Pascal Tricoire 18 000 42 000 54 877 5 123 3 277 254Emmanuel Babeau 7 800 18 200 23 780 2 220 1 420 118Date d’acquisition  30 mars 2019  23 mars 2020 (1)  Plan n°25 – Les actions de per formance attribuées aux dirigeants mandataires sociaux dans le cadre de ce plan sont soumises à une période de conser vation de deux ans après la date d’acquisition  ces actions ne seront donc disponibles qu’à compter du 31 mars 2021  (2)  Les actions du plan n°26 sont soumises à une période d’acquisition supplémentaire d’un an après la période de per formance de 3 ans qui s’est achevée le 31 décembre 2018   par conséquent  les actions définitivement acquises seront livrées en mars 2021 sans autre restriction  (3) Le cours de l’action utilisé pour évaluer les actions acquises est le cours de clôture au 31 décembre 2018  soit 59 72€   257Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Évaluation de la performanceLes actions octroyées dans le cadre du plan 2016 2018 étaient soumises à des critères de per formance fonction du TSR relatif  de résultats financiers et de développement durable  évalués sur une période de trois ans de 2016 à 2018  comme suit     Progression de la marge opérationnelle d’EBITA ajusté   un taux de réalisation de 100 % a été atteint sur ce critère  reflétant les effor ts continus d’amélioration de la productivité et de contrôle des coûts des fonctions support    Génération de cash   malgré une année 2018 plus tendue  la bonne conversion du résultat net en trésorerie a globalement dépassé les objectifs pour la période  compensant partiellement la sous per formance du titre mesurée en TSR relatif   TSR Relatif – à l’issue de la période de trois ans 2016   2018 la Société se classe en 7ème position au sein du groupe de comparaison  Le TSR de Schneider Electric a été comparé à celui  conver ti en euros  des 11 sociétés suivantes   ABB  Legrand  Siemens  Eaton  Emerson  Honey well  Johnson Controls  Rockwell Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa   Baromètre Planète & Société  qui mesure les progrès du Groupe en matière de développement durable et de responsabilité sociale à travers 16 indicateurs  a atteint un niveau de 9 58  Cette solide performance a permis une acquisition complète au titre de ce critère RetraiteDepuis la décision prise par le conseil en 2015 de supprimer le régime de retraite à prestations définies « Article 39 » en raison de son coût excessif  les dirigeants mandataires sociaux doivent faire leur af faire personnelle de la constitution de leur retraite et  à cet effet  perçoivent un versement complémentaire composé d’un élément fixe et d’un élément variable  Dans un but de cohérence et de comparabilité avec d’autres sociétés françaises ou internationales  ces versements ne sont pas considérés comme éléments de rémunération mais comme avantages en numéraire  L’élément variable est soumis à conditions de per formance et calculé de la même manière que la rémunération variable annuelle  Les dirigeants mandataires sociaux se sont engagés à placer ce versement complémentaire  net d’impôts  dans des supports d’investissement dédiés au financement de leur retraite Pour 2018  il a été attribué à MM  Tricoire et Babeau Dirigeant mandataire socialPart fixe Par t variable (1)Jean  Pascal Tricoire191 600 € 285 446 €Emmanuel Babeau153 300 € 175 682 € (1)  Calculé par application à la part fixe ci dessus le pourcentage de réalisation de ses objectifs déterminé pour le calcul de la rémunération variable annuelle du dirigeant concerné Conformément à la législation en vigueur  tous les paiements variables présentés dans ce rappor t seront soumis à l’approbation des actionnaires et versés seulement après obtention de cette approbation 91 4 6 %2 0 %3 75 %27 71 %4 0 %Progression  de la marge d’EBITA ajusté (org ) (40%)Taux de génération de trésorerie (25 %) TSR relatif (15 %) Schneider Sustainability Impact 20 %   Taux de réalisation total   Taux de réalisation0 %  100 %PLANS 2016 (Plans 25  26)40 % EBITA ajusté Taux de réalisation moyen  en 2016  2017 et 2018 2016  Résultat   +0 4 pts Taux de réalisation   100 %2017  Résultat   +0 9 pts Taux de réalisation  100 %2018  Résultat   +0 5 ptsTaux de réalisation  100 %25 % Génération de cashTaux moyen en 2016  2017  et 20182016  Résultat   105 %2017  Résultat   118 %2018  Résultat   90 % Taux de réalisation   110 8 %20 % Baromètre Planète  & SociétéIndice compris entre 8 5 et 9 5 à fin 20182018  Résultat   9 58Taux de réalisation   100 %15 % TSR relatifClassement en décembre 2018 2018  Résultat   Rang 7Taux de réalisation   25 %Critères de per formance du plan d’attribution d’actions  2016 – 2018  258Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupeAutres avantages de toute natureAbondement et intéressementPour l’exercice 2018  les deux dirigeants mandataires sociaux ont bénéficié de l’intéressement et de l’abondement versé aux souscripteurs à l’augmentation de capital réservée aux salariés Ils ont en outre bénéficié de l’abondement versé aux souscripteurs du dispositif collectif d’épargne volontaire (PERCO) pour la retraite des collaborateurs en France Dirigeant mandataire socialAbondement versé aux souscripteurs à l’augmentation de capital réser véeAbondement versé aux souscripteurs du PERCO IntéressementTotal Jean Pascal Tricoire 1 404 €  800 €  8 815 €  11 019 € Emmanuel Babeau 1 404 €  0 €  8 815 €  10 219 € Voiture de fonction Les montants équivalents des  avantages au  titre  des  voitures  de fonction dont bénéficient MM  Tricoire et Babeau se sont  élevés  respectivement  à 11 772 euros et 8 598 euros 7 3 3  Jetons de présenceM  Tricoire a renoncé aux jetons de présence auxquels il a droit en sa qualité de Président du conseil en application des règles de distribution arrêtées par le conseil  De même  conformément aux règles internes du Groupe  M  Babeau ne percevra pas de jetons de présence au titre des mandats sociaux exercés dans des sociétés du Groupe 7 3 4 Autres éléments alloués aux mandataires sociaux dans le cadre de leur statut (conventions et engagements réglementés)Régimes de couver ture et de prévoyanceMM  Tricoire et Babeau  qui bénéficient du régime collectif de prévoyance applicable aux salariés de Schneider Electric SE et de Schneider Electric Industries SAS  couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité et décès  bénéficient également d’une couver ture complémentaire sur les risques maladie  incapacité  invalidité et décès  des dirigeants du Groupe  sous contrat français  ainsi que de polices Groupe d’assurance individuelle accidents en cas d’invalidité ou de décès à la suite d’un accident  Ils bénéficient également d’une rente au profit du conjoint survivant en cas de décès ou d’une rente avec réversibilité au conjoint sur vivant en cas d’invalidité pour autant que ces risques inter viennent avant la fin de leur mandat ou après l’âge de 55 ans en cas de dépar t de l’entreprise à la suite d’une révocation ou d’une invalidité Le bénéfice de cette couver ture complémentaire et des indemnités de prévoyance au titre des polices Groupe d’assurance individuelle accidents est soumis à l’atteinte de l’une ou l’autre des conditions de performance suivantes   la moyenne du résultat net des cinq derniers exercices précédant l’événement est positive ou la moyenne du montant du cash flow libre des cinq derniers exercices précédant l’événement est positive Accords relatifs à la cessation des fonctionsLes stipulations des conventions et engagements réglementés applicables en cas de cessation des fonctions des mandataires sociaux n’ont pas été appliquées en 2018 En application des conventions réglementées alors en vigueur  MM  Tricoire et Babeau avaient droit à une indemnité de dépar t contraint en cas de départ forcé  Le départ contraint pouvait être reconnu dans trois cas  i   Révocation  non renouvellement ou démission de son mandat de Directeur général Directeur général délégué intervenu dans les six mois d’un changement capitalistique significatif notamment susceptible de donner lieu à une modification de la composition du conseil d’administration  ii   Révocation  non renouvellement ou démission de son mandat de Directeur général Directeur général délégué de la société en cas d’inflexion de la stratégie por tée et affichée jusqu’alors par l’intéressé  que celle ci soit ou non consécutive à un changement capitalistique visé ci dessus  iii  Révocation  non renouvellement ou démission sollicitée de son mandat de Directeur général Directeur général délégué de la société alors que les critères Groupe (à distinguer des objectifs individuels) des quatre derniers exercices clos au jour de son départ auraient été atteints en moyenne aux deux tiers En outre  les deux dirigeants mandataires sociaux étaient liés par un engagement de non concurrence en cas de départ du Groupe  Cet engagement  d’une durée d’un an  est rémunéré à hauteur de 60 % de la rémunération cible annuelle (fixe et variable cible)  En conformité avec les recommandations du Code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF    Le droit à une indemnité de dépar t contraint est soumis à de strictes conditions de performance  évaluées sur une période supérieure à deux ans    Seules des circonstances caractérisant un départ forcé  quelle que soit la forme du dépar t  sont de nature à déclencher le droit à une indemnité de départ contraint    Ajoutée à l’indemnité de non concurrence  le cas échéant  l’indemnité de départ contraint ne pourrait dépasser deux fois la moyenne de la rémunération annuelle ef fective des mandataires sociaux (par ts fixe et variable)    Depuis l’approbation des nouvelles conventions réglementées par l’assemblée générale des actionnaires le 24 avril 2018  le conseil doit décider unilatéralement d’appliquer ou non la clause de non concurrence au moment du dépar t du dirigeant  259Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique47 4  Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour l’année 2019 Les principes et critères régissant la rémunération et les avantages de toute nature octroyent aux mandataires sociaux pour 2019 tels qu’exposés dans cette section seront soumis à l’approbation des actionnaires a l’assemblée générale du 25 avril 2019  sous les 7eme et 8eme résolutions Le Comité a réexaminé la politique de rémunération existante et en a conclu que les piliers et les principes formulés pour 2018 offrent toujours un niveau de rémunération compétitif tout en assurant l’existence d'une corrélation étroite entre rémunération et performance  d'un alignement for t sur les intérêts des actionnaires et d'une vision à long terme  Par conséquent  après avoir entendu les analyses et recommandations du Comité  le conseil a décidé  lors de sa réunion du 12 décembre 2018  de réitérer les piliers de la rémunération des dirigeants pour 2018  à savoir la rémunération de la performance  l’alignement sur les intérêts des actionnaires et la compétitivité  ainsi que les sept principes qui en découlent (voir page 244 du présent document de référence) Le Comité a également réévalué l’adéquation des critères de rémunération à ces principes et aux réserves exprimées par les actionnaires en 2018 lors de l’assemblée générale et dans le cadre du processus d’engagement actionnarial décrit plus haut (voir page 245 du présent document de référence)  En se fondant sur les travaux et les recommandations du comité de gouvernance et des rémunérations  le conseil   lors de sa réunion du 13 février 2019  a décidé que la structure de rémunération globale des dirigeants mandataires sociaux devait rester pour l’essentiel la même qu’en 2018 car elle sert les objectifs de rémunération à la performance et d’alignement sur les intérêts des actionnaires  sous réserve toutefois de modifications structurelles des critères de performance  présentées ci après Élément de rémunérationModification proposée  MotifRémunération fixe annuelle  S ur   r ec om m a nd at i on  d u   C o m i té   l e   con s e il a  d é c id é   q u e  l e s  s al ai r e s   d e s   d ir i g e a nt s m an d at a i r e s   so c i a ux   r e s te r a i en t   i nc h an g é s  en 2019    – Jean Pascal Tricoire   1 000 000 euros – Emmanuel Babeau   680 000 euros   Compte  tenu  des  augmentations  accordées  aux dir i gea nt s  m anda tai res  so ci aux  en  2018    des per formanc es  individuelles  et  du  Groupe  et  du positionnement des rémunérations sur leur marché  le conseil a décidé qu’aucune circonstance par ticulière ne justifiait une augmentation de salaire en 2019  Rémunération variable annuelle   Simplification  avec la réduction de 8 à 4 du nombre de critères de per formance  comprenant désormais 80 % de critères financiers et 20 % de critères liés au développement durable    Objectifs exigeants   le montant maximal ne sera versé qu’en cas de per formance exceptionnelle au titre de chaque critère de performance    Sup pr essi on  d e  la  p ar t  basée  sur  l’éval uat io n individuelle  du conseil (contre 10 %  du total de la rémunération variable annuelle à la cible auparavant)    La nouvelle structure de  mesure de la per formance met l’accent sur ce qui est déterminant pour Schneider Electric dans la création de valeur pour les actionnaires  Elle repose uniquement sur des critères quantitatifs  simples et facilement lisibles    Les critères financiers – marge d’EBITA ajusté  génération de cash et croissance organique du chiffre d’affaires – représentent 80 % de la rémunération variable annuelle et créent une étroite corrélation entre la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et les performances financières de Schneider Electric    L’augmentation de 6 à 20 % du poids des critères liés au Schneider Sustainability Impact souligne encore davantage l’importance du développement durable dans l’agenda de Schneider Electric    Lorsque le futur plan d’attribution d’actions sera en place  à savoir après l’assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2019 et sous réserve de l’approbation de la 21ème résolution  il n’existera plus de redondance entre les critères de performance des rémunérations variables à court et long termes   260Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupeÉlément de rémunérationModification proposée  MotifRémunération variable pluriannuelle    actions de performanceNote  Les attributions dans le cadre du Plan d’intéressement long terme 2019 sont décidées en mars et seront donc régies par la résolution existante approuvée en 2016    Le  nombre d’actions attribuées aux deux dirigeants mandataires sociaux demeure identique à celui de 2018   – Jean Pascal Tricoire   60 000 actions  – Emmanuel Babeau   26 000 actions    Le barème d’acquisition au titre du critère de TSR relatif est durci dès 2019   – Acquisition supérieure à 100 % pour compensation réservée aux cas de performances exceptionnelles  – Aucun versement en cas de positionnement au rang 8 ou en deçà   –Règle  d’ajustement  automatique  à  3  %  (c’est à dire si les résultats du classement sont très serrés) remplacée par l’exercice par le conseil de sa faculté de jugement   L’approche en matière de fixation des objectifs est également  durcie     10 0  %  des  actions  ne  seront acquises qu’en cas de performance remarquable   par exemple au titre du critère d'EBITA Ajusté  l’atteinte des objectifs communiqués au marché ne donnera droit qu’à environ 70 % des actions attribuées (contre 100 % auparavant)    À partir de 2020  d’autres modifications seront apportées au plan d’attribution d’actions  comme indiqué dans la section 7 1  notamment   – réduction à 3 du nombre de critères de performance (contre 4 auparavant) et suppression des critères de performance redondants entre les rémunérations variables à court terme et à long terme   –introduction du BPA comme critère de performance    –modification  du  groupe  de  référence  pour  la détermination de la per formance au titre du TSR relatif   afin d’y inclure également les sociétés du CAC40   en  plus  du  groupe  actuel  composé  de sociétés concurrentes  et application d’un barème plus exigeant    –introduction d’un nouveau critère de développement durable   relatif  et  ex terne   qui  met tra  en  avant les  progrès de Schneider  Electric en  matière de développement durable tels qu’évalués selon des indices externes  exigeants  publics et indépendants   A p rès   avo ir   exam in é  l e  p o sit i on nem e nt   d es rémunérations proposées au sein des trois principaux groupes de référence  comme indiqué dans les principes de rémunération  le conseil a considéré que le volume d’actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux était raisonnable comparé au marché pour des fonctions et responsabilités comparables   Le  conseil  a  entendu  les  réser ves  exprimées  par les  actionnaires  lors  de  l’assemblée  générale  des actionnaires de 2018  Il a donc procédé à un examen approfondi des critères de performance  de la méthode de fixation des objectifs et du volume des attributions  Cet examen a permis au conseil de s’assurer que les futurs critères de performance du plan d’intéressement long terme continuent à promouvoir l’exécution de la stratégie de Schneider Electric  favorisent une croissance régulière et pérenne et renforcent l’alignement avec les attentes des actionnaires    Pour le plan d’attribution d’actions 2019  les modifications ne peuvent être que limitées  Les modifications futures s’appliqueront aux plans adoptés après l’assemblée générale du 25 avril 2019 dans le cadre de la nouvelle résolution    Le barème d’acquisition au titre du critère de TSR a été revu  de  façon  approfondie  Après  avoir  relevé  notamment  la composition du groupe de référence  la répartition géographique des concurrents directs de Schneider Electric et la volatilité des marchés boursiers étrangers  le conseil a décidé de conserver le même groupe de référence pour les attributions d’actions dans le cadre du plan d’attribution d’actions adopté en mars 2019  tout en introduisant un barème plus exigeant  Versements exceptionnels  La prohibition des paiements exceptionnels non prévus dans la politique de rémunération approuvée par les actionnaires est maintenue   Cet te  bonne  pratique  a  été  maintenue  car  elle garantit  que  Schneider  Electric  rémunère  les d i r i g eants   p our   le ur  p er f or m ance  en  tout e transparence Autres éléments relevant du statut des dirigeants mandataires sociaux   Les conventions réglementées approuvées par les actionnaires lors de l’assemblée générale du 24 avril 2018 restent inchangées  Voir le « Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et  engagements  réglementés »  aux  pages  406  à 408 C o n f o r m ém e n t   a u x   p r e s c r i p t i o n s   d u   C o d e  AFEP MEDEF      Les indemnités de départ contraint sont soumises à  des  conditions  de  per formance  garantissant qu’aucune indemnité ne soit versée aux dirigeants en situation d’échec    L’indemnité de départ contraint  augmentée  le cas échéant  de l’indemnité de non concurrence  ne peut dépasser deux ans de rémunération en numéraire    Les indemnités de dépar t contraint ne peuvent être versées qu’en cas de dépar t forcé     En aucun cas  les actions attribuées et non encore acquises  ne  p euvent  être  conser vé es  par  un dirigeant mandataire social dans un contexte de non performance  261Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Les tableaux suivants récapitulent les rémunérations et avantages dus ou attribuables à MM  Tricoire et Babeau au titre des exercices 2018 et 2019 (à la cible)  présentés conformément aux recommandations du Code AFEP MEDEF (rémunérations et avantages dus au titre de l’exercice) et sur une base effective (rémunération et avantages réalisés)  c’est à dire lorsque la période d’évaluation de la performance a pris fin au cours de l’exercice  Jean Pascal Tricoire  Président Directeur général(Euros)Rémunération et avantages  dus ou at tribuables au  titre de l’exerciceRémunération et  avantages réalisés  lors de l’exercice20192018 2018A  REMUNERATION EN NUMÉRAIRERémunération annuelle fixe 1 000 000 1 000 000 1 000 000Rémunération annuelle variable 1 300 000 1 489 800 1 489 800Jetons de présence0 0 0SOUS TOTAL (A) (rémunération en numéraire)  2 300 000 2 489 800 2 489 800B  AVANTAGES DE TOUTE NATURE     Valorisation des actions de per formance 60 000 actions 3 281 280(1)3 277 254(2)Avantages en nature (voiture) 11 772 11 772 11 772SOUS TOTAL (B) (avantages de toute nature) 11 772 + 60 000 actions 3 293 052 3 289 026C  RETRAITE      Versement complémentaire pour la retraite (par t fixe) 191 600 191 600 191 600Versement complémentaire pour la retraite (par t variable)  249 080 285 446 285 446SOUS TOTAL (C) (retraite) 440 680 477 046 447 046TOTAL RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES (A)+(B)+(C) 2 752 452 + 60 000 actions 6 259 898 6 255 872Emmanuel Babeau  Directeur général délégué(Euros)Rémunération et avantages  dus ou at tribuables au  titre de l’exerciceRémunération et  avantages réalisés  lors de l’exercice20192018 2018A  REMUNERATION EN NUMÉRAIRERémunération annuelle fixe 680 000 680 000 680 000Rémunération annuelle variable 680 000 799 280 779 280Jetons de présence0 0 0SOUS TOTAL (A) (rémunération en numéraire) 1 360 000 1 459 280 1 459 280B  AVANTAGES DE TOUTE NATURE     Valorisation des actions de per formance 26 000 actions 1 421 888(1)1 420 118(2)Avantages en nature (voiture) 4 260 8 598 8 598SOUS TOTAL (B) (avantages de toute nature) 4 260 + 26 000 actions 1 430 486 1 428 716C  RETRAITE      Versement complémentaire pour la retraite (par t fixe) 153 300 153 300 153 300Versement complémentaire pour la retraite (par t variable)  153 300 175 682 175 682SOUS TOTAL (C) (retraite) 306 600 328 982 328 982TOTAL RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES (A)+(B)+(C) 1 670 860 + 26 000 actions3 218 748 3 216 978(1)  Valeur des actions de per formance attribuées au cours de l’exercice – selon la méthodologie du Code AFEP MEDEF  la rémunération est présentée sur une base « due »  autrement dit  attribuée ou attribuable  Les avantages de toute nature attribués ou attribuables au titre de l’exercice comprennent les actions de per formance attribuées au cours de ce même exercice  dont par définition la période de per formance n’est pas écoulée  Leur valeur totale correspond au nombre total d’actions attribuées  avant décote de per formance (hors TSR)  multipliée par la valeur unitaire de l’action telle que déterminée selon les normes comptables IFRS 2 (2)  Valeur des actions de per formance réputées acquises au cours de l’exercice – Af in de faciliter les analyses  les avantages de toute nature sont également présentés à leur valeur réalisée  où la valeur des actions de per formance correspond au nombre réel d’actions (attribuées les années précédentes) réputées acquises à la fin de l’exercice  après réduction au titre des conditions de per formance  multipliée par le cours de l’action au 31 décembre 2018  262Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupeMise en œuvre de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour 2019 Nous présentons ci après les modalités de mise en œuvre des principes et critères qui constituent la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour 2019 et seront soumis à l’approbation des actionnaires lors de l’assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2019  Rémunération fixe annuelleObjectifLes niveaux des rémunérations fixes annuelles reflètent l’ampleur et la complexité de l’activité et des responsabilités attachées à la fonction de dirigeant mandataire social Le  conseil  réexamine  régulièrement  les  salaires des dirigeants mandataires sociaux  mais n’attribue généralement une augmentation qu’après écoulement d’une période assez longue  sauf circonstances par ticulières qui justifieraient une augmentation  par exemple  un changement majeur dans les rôles et responsabilités du dirigeant  Le conseil veille à ce que les salaires des mandataires sociaux soient fixés à des niveaux raisonnables par rappor t au marché sur des fonctions similaires La rémunération annuelle fixe représente environ de 18 à 25 % de la rémunération totale à la cible des dirigeants mandataires sociaux Le conseil a décidé de ne pas augmenter les rémunérations annuelles fixes en 2019 Dirigeant mandataire social2019(à compter du 01 01 2019)2018(à compter du 01 01 2018 Évol  (%)Jean Pascal Tricoire  PDG 1 000 000 € 1 000 000 € 0 %M  Emmanuel Babeau  DGD 680 000 € 680 000 € 0 %Rémunération variable annuelleObjectifLa rémunération variable annuelle vise à récompenser la réalisation des objectifs financiers  de transformation et de développement durable (responsabilité sociétale et environnementale) à court terme du Groupe En début d’exercice  le Comité revoit en détail les critères de per formance et leurs pondérations respectives et détermine les objectifs annuels sur les critères financiers et de développement durable  avant de les présenter au conseil pour approbation  Les montants finaux seront fixés en fonction de la performance atteinte pour chacun de ces objectifs  Le conseil dispose de la flexibilité nécessaire pour revoir les objectifs en cours d’année si cela est nécessaire afin d'assurer un alignement continu sur les intérêts des actionnaires  Le versement de la rémunération variable annuelle en numéraire est conditionné à l’approbation par les actionnaires de la rémunération accordée au dirigeant mandataire social concerné  Il n’est pas prévu de mécanisme de remboursement (« clawback »)  L’atteinte du seuil minimum de per formance ne donne droit à aucun paiement au titre de la rémunération variable annuelle (0 %) tandis qu’à la cible  l’atteinte de l’objectif donne droit à 50 % du montant maximum de la rémunération variable annuelle  La distribution des montants entre le seuil et la cible et entre la cible et le maximum est linéaire Rémunérations variables annuelles pour 2019 à la cible et maximale   Jean Pascal Tricoire Emmanuel BabeauMinimum A la cible  Maximum Minimum A la cible  Maximum0 % du fixe 130 % du fixe  260 % du fixe  0 % du fixe 100 % du fixe  200 % du fixe Nil 1 300 000 €  2 600 000 €  Nil 680 000 €  1 360 000 € 5%12%10%Jean Pascal Tricoire2019201820172016201520192018201720162015Emmanuel BabeauNé antNé antNé antNéa nt NéantNéantNéantHausses de la rémunération fixe annuelle au cours des cinq derniers excercices 263Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4100 % de critères mesurables et quantifiables80 % Financiers et 20 % Développement durablePour 2019  le conseil propose que les critères financiers déterminent 80 % du montant de la rémunération variable annuelle à la cible de MM  Tricoire et Babeau  et les critères de développement durable  20 %  Critères de per formance Description et lien avec la stratégie 40 % Croissance organique du chiffre d’affaires du Groupe Encourager la croissance organique grâce au déploiement des priorités stratégiques sur les marchés clés30 % Progression de la marge d’EBITA ajusté (org ) Permettre la création de valeur pour l’actionnaire grâce à l’amélioration continue de l’ef ficacité20 % Schneider Sustainability Impact Poursuivre les efforts permanents en faveur du développement durable et de la création de valeur pour le client10 % Génération de cash Permettre de délivrer un retour aux actionnairesPour des raisons tenant à la confidentialité des af faires  les niveaux de réalisation requis à la cible ne peuvent être divulgués  Les objectifs  déterminés par le conseil d’administration lors de sa réunion du 13 février 2019  seront divulgués rétroactivement Rémunération variable pluriannuelle   actions de per formanceObjectifLes actions de performance conditionnent la majeure partie de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux à l’atteinte d’objectifs de per formance à long terme du Groupe  Le nombre d’actions définitivement acquises varie en fonction de la réalisation de critères de per formance directement liés aux priorités stratégiques Les  a ct ions  at t r i bu ées  s on t  soumises  à   une  p ér io d e  d e performance de trois ans  assor tie d’une période de conser vation sup plémentair e  obligatoire  d’un  a n  pour  30  %  de s  actions attribuées  aux  dirigeants  mandataires  sociaux  en  rémunération  de leur mandat social chez Schneider Electric SE  L’atteinte du seuil minimum de per formance ne donne droit à aucune action (0 %)  L’atteinte du niveau maximum de per formance donne droit à 100 % des actions octroyées  La distribution est linéaire entre ces deux points ActionsattribuéesActionslibres30 % des actions acquisesPerformance évaluée et actions acquises (70 % libres)Année 1 Année 2 Année 3 Année 4Calendrier du PlanPlanPériode deconservation d’un anPériode de Perfomance En 2018  le conseil a procédé à un examen approfondi des critères de per formance et de la méthode de fixation des objectifs du plan d’attribution d’actions de per formance afin de garantir que les critères de performance reflètent l’évaluation holistique des performances du Groupe  continuent à promouvoir l’exécution de la stratégie de Schneider Electric  favorisent une croissance régulière et pérenne et renforcent l’alignement avec les attentes des actionnaires  Ces propositions seront mises en œuvre dans le cadre de la nouvelle résolution relative aux plans d’attributions d’actions soumise à l’approbation des actionnaires à l’assemblée générale du 25 avril 2019  Pour 2019  les attributions d’actions de per formance dans le cadre du plan d’intéressement long terme suivront la structure prescrite par la résolution de 2016 et le rapport joint aux actionnaires (document de référence 2015  pages 302 & s )  Toutefois  le conseil a décidé d’appliquer par anticipation les modifications compatibles avec ladite résolution  notamment le nouveau barème d’acquisition d’actions de performance au titre du critère de TSR relatif  Afin d’aligner les intérêts de l'ensemble des dirigeants du Groupe sur ceux des actionnaires  en 2019  le conseil prévoit d’attribuer à plus de 2 000 bénéficiaires dirigeants du Groupe des actions de per formance (Plans 32 et 33)  Pour les dirigeants mandataires sociaux et membres du comité exécutif  100 % des actions attribuées seront soumises à un ensemble de critères de performance assor tis d’objectifs fixés par le conseil pour chacun de ces objectifs et mesurés sur 3 ans  Le nombre total d’actions attribuables en 2019 est plafonné à 2 4 millions d’actions  La volumétrie de l’attribution aux dirigeants mandataires sociaux  qui demeurerait inchangée  a été fixée en tenant compte     des volumes globaux des plans précédents  dans une perspective de continuité et de compétitivité de la politique de rémunération des dirigeants    du nombre d’actions allouées aux autres dirigeants du Groupe bénéficiant du même plan d’intéressement pluriannuel   pour 2018  le nombre d’actions attribuables aux dirigeants mandataires sociaux au titre des Plans 32 et 33 représenteraient 3 6 % du total des actions attribuables au titre de l’ensemble des plans précités      du coût induit pour la Société  264Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du Groupe100 % de critères mesurables et quantifiables80 % Financiers et TSR et 20 % Développement durableCritères de per formance et pondérations applicables au plan d’attributions d’actions de performance 2019 2021  Critères de per formance et pondérations applicables au plan d’attributions d’actions de per formance 2019 2021  Au titre du critère de TSR relatif  l’acquisition de plus de 100 % des actions attribuées (permettant de compenser la sous performance éventuelle au titre des autres critères financiers) ne sera possible qu’en cas de performances exceptionnelles  en l’occurrence  si Schneider Electric figure dans le quartile supérieur du groupe de référence  Par ailleurs  aucune action ne sera acquise au titre de ce critère en cas de classement au rang 8 ou en deçà  Enfin la règle d’ajustement automatique à 3 % (c’est à dire si les résultats du classement sont très serrés) est remplacée par l’exercice par le conseil de sa faculté de jugement  qui reposera notamment sur l’analyse de la per formance sous jacente globale du Groupe Les valeurs cibles de chacun de ces critères de performance et le barème d’acquisition sont définis par le conseil en fonction des objectifs de l’année communiqués au marché  Ils seront détaillés dans le rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale à l’issue de la période de performance La volumétrie de l’attribution aux dirigeants mandataires sociaux pour 2019 reste la même qu’en 2018   60 000 actions pour le Président directeur général et 26 000 actions pour le Directeur général délégué  Dirigeant mandataire socialNombre d’actions (Plan n° 32) (1)Nombre d’actions (Plan n° 33)Jean Pascal Tricoire  Président Directeur général 18 000 42 000Emmanuel Babeau  Directeur général délégué 7 800 18 200(1)  Les actions de per formance attribuées spécifiquement à raison d’un mandat social de Schneider Electric SE sont soumises à une période de conser vation supplémentaire d’1 an Il est rappelé que le nombre d’actions attribué représente également un maximum  En aucun cas  même en cas de dépassement de l’ensemble des objectifs  le nombre d’actions acquises ne peut être supérieur au nombre d’actions attribuées Retraite ObjectifLes mandataires sociaux doivent faire leur affaire personnelle de la constitution de leur retraite  À cet ef fet  ils perçoivent un versement complémentaire composé d’un élément fixe et d’un élément variable  Dans un but de cohérence et de comparabilité avec d’autres sociétés françaises ou internationales  ces versements ne sont pas considérés comme des éléments de rémunération mais comme avantages en numéraire  Le montant maximum de ces versements complémentaires pour 2019 reste inchangé  Il est détaillé dans le tableau ci dessous  La par tie variable est soumise aux mêmes conditions de performance que la rémunération variable annuelle  Les dirigeants mandataires sociaux se sont engagés à placer ce versement complémentaire  net d’impôts  dans des supports d’investissement dédiés au financement de leur retraite Part variableDirigeant mandataire socialPart fixeCible (% de fixe) Minimum A la cible Maximum Total à  la cibleJean Pascal Tricoire  Président Directeur général 191 600 € 130 % 0 € 249 080 € 498 160 € 440 680 €Emmanuel Babeau  Directeur général délégué 153 300 € 100 % 0 € 153 300 € 306 600 € 306 600 €   pour 40 %  à un objectif de progression organique de la marge d’EBITA ajusté     pour 25 %  à un objectif de taux de génération de cash     pour 15 %  à un objectif de Total Shareholder Return (TSR) relatif  lié au classement de Schneider Electric au sein d’un panel de 12 sociétés à fin 2021   ABB  Legrand  Siemens  Eaton  Emerson  Honey well  Johnson Controls  Rockwell Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa     20 %  une moyenne de progression annuelle de l’indicateur Schneider Sustainability Impact  265Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Autres avantages Abondement et intéressementEn 2019  les deux dirigeants mandataires sociaux bénéficient de l’intéressement et de l’abondement versés aux souscripteurs à l’augmentation de capital réser vée aux salariés Les deux dirigeants mandataires sociaux bénéficient en outre de l’abondement versé aux souscripteurs du dispositif collectif d’épargne volontaire (PERCO) pour la retraite des collaborateurs en France Voiture de fonction et frais de déplacementLes frais de représentation et de déplacement de MM  Tricoire et Babeau sont pris en charge par le Groupe  Les dirigeants mandataires sociaux peuvent utiliser les voitures de la Direction Générale avec ou sans les services d’un chauffeur  Ils bénéficient chacun d’une voiture de fonction  Ils ne bénéficient pas d’autres remboursements de frais Jetons de présenceM  Tricoire a renoncé aux jetons de présence auxquels il a droit en sa qualité de Président du conseil en application des règles de distribution arrêtées par le conseil  De même  conformément aux règles internes du Groupe  M  Babeau ne percevra pas de jetons de présence au titre des mandats sociaux exercés dans des sociétés du Groupe Versements exceptionnelsLe conseil a décidé de maintenir l’interdiction des paiements exceptionnels non prévus dans la politique de rémunération approuvée par les actionnaires  Cette bonne pratique a été maintenue car elle garantit que Schneider Electric rémunère les dirigeants pour leur performance en toute transparence Approche de la rémunération en cas de nomination d’un nouveau dirigeant mandataire social Lors de la nomination d’un nouveau dirigeant mandataire social  le conseil s’attend à ce que tout nouveau dirigeant mandataire social soit engagé à des conditions conformes – et en aucun cas plus favorables – aux principes et critères approuvés par les actionnaires à la dernière assemblée générale  et ce jusqu’à la tenue de l’assemblée des actionnaires suivante  Il est néanmoins évident qu’il est impossible de prévoir l’ensemble des circonstances entourant la nomination d’un dirigeant mandataire social  Le conseil s'attachera à définir une rémunération appropriée pour attirer  motiver  fidéliser et récompenser un individu de la qualité requise pour diriger le Groupe avec succès  tout en évitant de payer plus que nécessaire  Si le conseil détermine qu’il est dans l’intérêt de la Société et de ses actionnaires de faire appel aux services d’un individu ne faisant pas l’objet d’une promotion au sein du groupe  il pourra être amené à examiner les conditions de son emploi actuel et  ou sa situation personnelle  Tout en constatant que sa structure de rémunération est en adéquation avec le marché et conforme aux principes constamment affirmés  le conseil pourrait être amené à revoir les critères d’évaluation de la performance en fonction du profil du nouveau dirigeant  voire envisager un versement en numéraire ou une attribution d’actions à caractère exceptionnel afin de compenser la perte d’avantages que le candidat subirait en changeant de poste 7 5  Autres éléments alloués aux dirigeants mandataires sociaux dans le cadre de leur statut (conventions et engagements réglementés)Dirigeants mandataires sociauxContrat de travailRégime de retraite supplémentaireIndemnités ou avantages susceptibles d’être dus à raison de la cessation de fonctionsIndemnités relatives à une clause de non  concurrenceJean Pascal Tricoire  Président Directeur général NON NON (1)OUI OUIEmmanuel Babeau  Directeur général délégué NON NON (1)OUI OUI(1) Le conseil d’administration du 18 février 2015 a décidé de mettre fin au bénéfice du régime de retraite supplémentaire des dirigeants Accords relatifs à la cessation des fonctionsConformément au Code de gouvernance d’entreprise AFEP MEDEF  M  Jean Pascal Tricoire a démissionné de son contrat de travail à l’occasion du renouvellement de son mandat de Président du directoire inter venu le 3 mai 2009  Le conseil de surveillance avait défini les avantages qui lui étaient accordés dans le cadre de son mandat social  L’assemblée générale de 2009 avait approuvé le statut ainsi défini  Ce nouveau statut a été renouvelé et approuvé par l’assemblée générale en 2012 au renouvellement de son mandat  Du fait du changement de gouvernance  le statut de M  Jean Pascal Tricoire a été à nouveau renouvelé par le conseil d’administration  dans ses réunions des 25 avril et 18 & 19 juin 2013  et modifié le 24 octobre 2013 A cette occasion  le conseil a renforcé les conditions auxquelles est soumis le bénéfice des avantages qui lui sont accordés en cas de départ du Groupe  Ainsi  notamment  les conditions de performance liées à l’Indemnité de Dépar t Contraint ont été durcies  De même  le droit de conser ver le bénéfice des options sur actions et des actions gratuites de per formance a été limité à la seule hypothèse d’un dépar t contraint  L’assemblée générale du 6 mai 2014 a approuvé le statut de M  Tricoire ainsi modifié Le statut de M  Tricoire a été à nouveau amendé en 2015 par le conseil d’administration à la suite de sa décision de supprimer aux dirigeants mandataires sociaux le bénéfice de leur retraite chapeau (ar ticle 39)  L’assemblée générale du 21 avril 2015 a approuvé cet aménagement  266Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupeEn ce qui concerne M  Emmanuel Babeau  le conseil d’administration avait également approuvé son statut au moment du changement de gouvernance  Ce statut avait été aligné  sous certaines réserves liées à sa qualité de salarié de Schneider Industries SAS  sur celui de M  Jean Pascal Tricoire  L’assemblée du 6 mai 2014 avait approuvé le nouveau statut de M  Babeau  Cependant  M  Babeau ayant été amené à démissionner de son contrat de travail avec Schneider Industries SAS  le conseil d’administration du 18 février 2015 a réitéré le statut de M  Babeau sous réserve des adaptations résultant de la suppression de son contrat de travail et de la per te du bénéfice des régimes de retraite supplémentaire des ar ticles 39 et 83 Depuis lors  le statut de M  Babeau est totalement aligné sur celui de M  Tricoire À la suite du renouvellement du mandat d’administrateur de M  Tricoire lors de l’assemblée générale annuelle du 25 avril 2017  le conseil a décidé de reconduire MM  Tricoire et Babeau en leurs qualités respectives de Président directeur général et Directeur général délégué  Leur statut a été revu au regard des dernières pratiques de gouvernance considérées comme les meilleures et des recommandations du Code de gouvernance d’entreprise AFEP MEDEF  de la façon suivante     Le conseil peut renoncer unilatéralement à l’engagement de non concurrence en cas de départ du dirigeant mandataire social et doit décider  au moment du dépar t du dirigeant concerné  d’appliquer ou non cette clause     Le droit des dirigeants mandataires sociaux à conser ver les actions et options d’actions issues de plans attribués après le 14 février 2018 qui ne seraient pas acquises ou exercées au moment de leur dépar t contraint  est désormais propor tionnel à leur temps de présence dans le Groupe pendant la période d’acquisition ou d’exercice des actions ou options concernées  En application des recommandations du Code de gouvernance AFEP MEDEF  le conseil pourra toutefois décider  en le justifiant  que le dirigeant mandataire social concerné sera en droit de conser ver l’ensemble de ses attributions d’actions ou options d’actions non encore acquises ou exercées  dans des circonstances spécifiques et sous réserve que les conditions de performance prédéterminées aient été remplies Indemnité de Départ ContraintMM  Tricoire et Babeau bénéficient du droit à une Indemnité de Départ Contraint au maximum égale à deux fois la moyenne arithmétique de la rémunération fixe et variable annuelle ef fective (c  à d  Rémunération et versements complémentaires inclus) en numéraire à l’exclusion de tout autre élément  des trois dernières années  déterminées par le conseil (ci après  le « Montant Maximum »)  compte tenu des indemnités de non concurrence éventuelles et sous réser ve de l’atteinte de conditions de performance  Par conséquent et conformément au Code de gouvernance AFEP MEDEF  le montant total de l’Indemnité de Dépar t Contraint et de l’indemnité de non concurrence  le cas échéant  ne peut pas dépasser le Montant Maximum Conformément au Code de gouvernance AFEP MEDEF  l’Indemnité de Dépar t Contraint n’est versée qu’en cas de dépar t contraint et ce  quelle que soit la forme du départ  Il y a situation de départ contraint dans les cas limités suivants  correspondant à des circonstances dans lesquelles le départ du dirigeant mandataire social est la conséquence normale et nécessaire d’un événement subi par le dirigeant mandataire social contre son gré  i   dans les six mois d’un changement capitalistique significatif notamment susceptible de donner lieu à une modification de la composition du conseil d’administration  ii   révocation  non renouvellement ou démission de son mandat de Directeur général Directeur général délégué de la société en cas d’inflexion de la stratégie por tée et affichée jusqu’alors par l’intéressé  que celle ci soit ou non consécutive à un changement capitalistique visé ci dessus  iii  révocation  non renouvellement ou démission sollicitée de son mandat de Directeur général Directeur général délégué de la société alors que les critères Groupe (à distinguer des objectifs individuels) des quatre derniers exercices clos au jour de son dépar t ont été atteints en moyenne aux deux tiers Le bénéfice de l’Indemnité de Dépar t Contraint est subordonné  et son montant modulé  en fonction du niveau d’atteinte des critères Groupe (à distinguer des objectifs individuels) qui ont déterminé la par t variable de la rémunération de l’intéressé pour les trois derniers exercices clos au jour où le conseil d’administration statue  calculé sur la base de leur moyenne arithmétique Si les critères Groupe sont atteints… Alors…À moins des deux tiers (66 %) Aucune indemnité ne sera versée 66 % Le dirigeant mandataire social concerné percevra 75 % du Montant Maximum Entre 66 % et 100 % Le dirigeant mandataire social concerné percevra entre 75 % et 100 % du Montant Maximum calculé de manière linéaire en fonction du taux d’atteinte À au moins 100 % Le dirigeant mandataire social concerné percevra 100 % du Montant Maximum En tout état de cause  l’Indemnité de Départ Contraint ne sera pas due si le dépar t intervient à la suite d’une faute grave ou lourde Les dirigeants mandataires sociaux sont responsables de la constitution de leur propre retraite et n’ont droit à aucune prestation de retraite en plus de l’Indemnité de Dépar t Contraint Le statut des mandataires sociaux ne prévoit aucune disposition applicable en cas de changement d’affectation au sein du Groupe  267Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Indemnité de non concurrenceLes deux dirigeants mandataires sociaux sont liés par un engagement de non concurrence en cas de départ du Groupe  L’engagement  d’une durée d’un an  est rémunéré à hauteur de 60 % de la rémunération cible annuelle (fixe et variable cible  y compris les versements complémentaires) Conformément aux recommandations du Code de gouvernance d’entreprise AFEP MEDEF  le conseil décidera d’appliquer ou non la clause de non  concurrence au moment du dépar t du dirigeant Conservation des options d’actions  actions gratuites et de performanceMM  Tricoire et Babeau conser vent par anticipation  sous condition de per formance  le bénéfice de l’ensemble de leurs options d’actions et actions gratuites ou de performance déjà attribuées au 14 février 2018  en cas de Départ Contraint pendant la période d’acquisition ou avant d’avoir exercé lesdites options  Il est précisé que ce qui précède ne sera applicable que si     la moyenne arithmétique du taux d’atteinte des critères Groupe  qui déterminent une partie de la par t variable de leur rémunération  des trois derniers exercices clos au moment de leur dépar t  est au moins égale aux deux tiers de l’objectif   et   ce départ n’intervient pas à la suite d’une faute grave ou lourde En ce qui concerne les plans attribués après le 14 février 2018  MM  Tricoire et Babeau conser vent le bénéfice de ces attributions d’actions et d’options d’actions en cas de Départ Contraint pendant la période d’acquisition ou avant d’avoir exercé lesdites options  au prorata de leur temps de présence au sein du Groupe  en quelque qualité que ce soit  pendant la période d’acquisition ou d’exercice de ces actions et options d’actions  Le bénéfice de ces actions et options d’actions sera soumis aux conditions de per formance inscrites dans le plan Dans l’hypothèse où le dépar t du dirigeant mandataire social résulterait d’un changement capitalistique significatif ou de l’inflexion de la stratégie portée et af fichée jusqu’alors par l’intéressé (cas définis aux alinéas i  et ii  du paragraphe dédié à l’Indemnité de Départ Contraint)  le conseil pourrait toutefois décider de lui accorder le droit de conserver par anticipation l’ensemble de ces actions ou options déjà attribuées  à la condition que la moyenne arithmétique du taux d’atteinte des critères Groupe  qui déterminent une partie de la part variable de sa rémunération des trois derniers exercices clos au moment de son dépar t soit au moins égale aux deux tiers de l’objectif  et que ce dépar t n’inter vienne pas à là suite d’une faute grave ou lourde  Le conseil devra motiver sa décision Régimes de couver ture et de prévoyanceMM  Tricoire et Babeau bénéficient dans leurs fonctions de dirigeant mandataire social  i   du régime collectif de prévoyance applicable aux salariés de Schneider Electric SE et de Schneider Electric Industries SAS couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité et décès  ii   de la couverture complémentaire des dirigeants français du Groupe sur les risques maladie  incapacité  invalidité et décès  Cette couverture a les principales caractéristiques suivantes  1)  en cas de maladie ou d’accident entraînant une interruption temporaire ou une invalidité (quelle que soit la catégorie)  le dirigeant mandataire social aura droit pendant 18 mois au maintien de sa rémunération (fixe et variable cible) autorisée par le conseil 2)  en cas de décès  les ayants droit du titulaire auront droit à la rémunération (fixe et variable cible) autorisée par le conseil d’administration pour le mois en cours  ainsi que d’un capital décès égal à six mois de la rémunération moyenne autorisée par le conseil d’administration (moyenne mensuelle de la rémunération fixe et variable versée au cours des 12 derniers mois de présence)  iii  du droit à une rente viagère au profit du conjoint survivant en cas de décès avant sa retraite ou s’il a quitté l’entreprise après 55 ans sans reprise d’activité  égale à 60 % de 25 % de la moyenne des rémunérations versées au cours des trois années précédant la date du décès  déduction faite de la rente théorique qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles à partir des versements complémentaires qui auront été effectués  iv  en cas d’invalidité entraînant la cessation de toute activité professionnelle  du droit à une rente (réversible au conjoint survivant à 60 %) à compter de sa retraite égale à 25 % de la moyenne des rémunérations totales en numéraire versées au cours des trois années précédant la date d’invalidité  minorée de 1 25 % par trimestre manquant pour obtenir une retraite à taux plein et déduction faite de la rente théorique qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles au moment de l’invalidité  v   en cas d’accident  l’assurance Groupe couvrant le risque accident des dirigeants  prévoyant le versement d’un capital dont le montant peut aller jusqu’à quatre fois la rémunération annuelle à la cible selon le type et les circonstances de l’accident Le bénéfice des avantages (ii) à (v) ci dessus est subordonné à l’atteinte de l’une ou l’autre des conditions suivantes     la moyenne du résultat net des cinq derniers exercices précédant l’événement est positive     la moyenne du montant du cash flow libre des cinq derniers exercices précédant l’événement  est positive Le statut des dirigeants mandataires sociaux fait l’objet du rapport spécial des commissaires aux comptes préparé conformément à l’article L  225  40 du Code de commerce qui sera soumis à l’approbation des actionnaires à l’assemblée générale du 25 avril 2019  sous la 4ème résolution  268Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du Groupe7 6  Rémunération des membres du conseil d’administrationMembres du conseil d’administrationL’assemblée générale du 25 avril 2017 a por té à 2 000 000 euros le montant global des jetons de présence afin d’y inclure le jeton versé spécifiquement au Vice président administrateur référent indépendant  conformément aux pratiques de marché communément admises  ainsi que de tenir compte de l’augmentation de la charge de travail des administrateurs et d’attirer des compétences internationales Les règles applicables aux jetons de présence gagnés en 2017 et versés en 2018 ont globalement été maintenues pour le calcul des jetons de présence gagnés en 2018 et versés en 2019  à l’exception des montants octroyés pour la participation aux réunions des comités a)  pour les membres du conseil    une quote part fixe de 25 000 euros (calculée  le cas échéant  prorata temporis pour le mandat qui débute ou qui s’interrompt en cours d’année)    une quote par t de   – 7 000 euros par participation aux réunions du conseil   – 4 000 euros par participation aux réunions des comités dont ils sont membres (contre 5 000 euros lors du précédent exercice)    une quote part supplémentaire par session du conseil (réunions des comités incluses  le cas échéant) auxquels ils assistent physiquement de   – 5 000 euros en cas de déplacement intercontinental (ex    États Unis – France)   – 3 000 euros en cas de déplacement intracontinental (ex    Suisse – France)     pour le Président du comité d’audit  une quote par t fixe supplémentaire de 20 000 euros sur une base annuelle     pour le Président du comité des ressources humaines et RSE  une quote part fixe supplémentaire de 15 000 euros sur une base annuelle     pour le Président du comité stratégie investissement  une quote part fixe supplémentaire de 15 000 euros sur une base annuelle    pour le Vice président administrateur référent indépendant qui est aussi Président du comité de gouvernance et des rémunérations  une quote part fixe supplémentaire de 250 000 euros sur une base annuelle (conformément à ce qui avait été annoncé à l’assemblée générale de 2017)  b)  pour les censeurs  une quote part fixe de 20 000 euros  à moins qu’ils ne soient cooptés en cours d’année pour devenir administrateur  dans ce cas ils perçoivent au titre de leur fonction de censeur les jetons versés aux membres du conseil pour leur participation aux réunions du conseil et des comités auxquelles ils ont assisté Selon ces règles  dont l’application ne porte que sur les jetons dus au titre de l’exercice 2018 (les jetons de présence dus au titre de l’exercice 2017 étant soumis aux règles de répartition antérieures)  et étant précisé que M  Jean  Pascal Tricoire et Mme Xiaoyun Ma ont renoncé à percevoir leurs jetons de présence  les montants des jetons de présence versés au titre des exercices 2017 et 2018 ont été les suivants  Membres du conseil d'administrationMontants versés dus au titre de l’exercice 2018(1)Montants versés dus  au titre de l’exercice 2017(1)Monsieur APOTHEKERJetons de présence398 000 euros 337 233 eurosAutres rémunérations  Au titre d’une convention réglementée ( jusqu’au 25 avril 2017) 83 320 eurosMadame ATKINSJetons de présence115 000 euros 97 000 eurosAutres rémunérationsMadame CABANISJetons de présence133 000 euros 110 753 eurosAutres rémunérationsMonsieur FONTANETJetons de présence26 493 euros 114 000 eurosAutres rémunérationsMonsieur GOSSET  GR AINVILLEJetons de présence113 000 euros 97 000 eurosAutres rémunérationsMadame HERBAUT(4)Jetons de présence– 33 877 eurosAutres rémunérationsMonsieur KINDLEJetons de présence166 356 euros 138 000 eurosAutres rémunérations 269Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Membres du conseil d'administrationMontants versés dus au titre de l’exercice 2018(1)Montants versés dus  au titre de l’exercice 2017(1)Monsieur KISSLINGJetons de présence164 000 euros 148 000 eurosAutres rémunérationsMadame KNOLLJetons de présence164 000 euros 186 000 eurosAutres rémunérationsMadame KOPPJetons de présence32 808 euros 89 000 eurosAutres rémunérationsMonsieur DE LA MARTINIÈREJetons de présence– 40 178 eurosAutres rémunérationsMonsieur LACHMANN(2)Jetons de présence6 247 euros 25 000 eurosPension (ar ticle 39)(3)181 766 euros 581 969 eurosMadame MAJetons de présence–* –*Monsieur MONTIER(4)Jetons de présence105 000 euros 21 877 eurosAutres rémunérationsMadame PELLERINJetons de présence101 260 euros –Autres rémunérationsMonsieur RUNEVADJetons de présence88 260 euros –Autres rémunérationsMonsieur SPIERKELJetons de présence182 356 euros 159 000 eurosAutres rémunérationsMonsieur TANJetons de présence24 726 euros –Autres rémunérationsMonsieur TRICOIREJetons de présence–* –*(1)  Les jetons de présence de l’exercice sont versés au début de l’exercice n + 1 (2)  Censeur (3)  Montant versé par la compagnie d’assurances  proratisé (4)  Madame Herbaut  Madame Ma et Monsieur Montier  qui sont par ailleurs liés par un contrat de travail avec une filiale du Groupe  perçoivent à ce titre une rémunération *   M  Tricoire et Mme Ma ont renoncé au bénéfice de leurs jetons de présence M  Henri Lachmann  en tant qu’ancien dirigeant du Groupe  bénéficie d’une rente de retraite supplémentaire (article 39) Le conseil d’administration du 6 mai 2014 a nommé M  Léo Apotheker Vice président administrateur référent indépendant en remplacement de M  Henri Lachmann  Il a été renouvelé dans ses fonctions d’administrateur à l’assemblée générale du 25 avril 2016 et  par conséquent  dans celles de Vice président administrateur référent indépendant  Le conseil d’administration a fixé le montant de la rémunération qui lui est due en rémunération de ses fonctions de Vice président administrateur référent indépendant  telles que définies dans les statuts et le règlement intérieur du conseil  à 250 000 euros par an  et a autorisé la conclusion d’une convention réglementée qui a été approuvée par les actionnaires réunis en assemblée générale le 25 avril 2017  Cette convention réglementée a pris fin le 25 avril 2017 et n’a pas été renouvelée  Il a été décidé qu’à compter de la date d’expiration de la convention précitée et conformément aux pratiques de marché communément admises  ce montant serait versé sous la forme d’un jeton additionnel (cf  Rappor t du conseil à l’assemblée générale du 25 avril 2017  Document de Référence 2016  page 320)  270Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise7  Intérêts et rémunérations des dirigeants du GroupeLe conseil d’administration a également prévu que M  Léo Apotheker puisse  pour l’exercice de sa mission de Vice président administrateur référent  utiliser cer tains moyens de la Direction Générale Le montant total des jetons de présence dus au titre de 2018 s’est élevé à 1 820 506 euros  un niveau substantiellement inférieur au maximum autorisé par l’assemblée générale des actionnaires Cependant  en prévision de l’augmentation de la taille du conseil et du nombre de réunions des comités à partir de 2019 – notamment en raison de la création du comité Digital en 2018 et du fait que la plupart des membres du conseil participent à deux ou trois comités    le plafond actuel des jetons de présence pourrait être dépassé dans un proche avenir  alors même que les règles d’attribution demeureraient inchangées  Or ces règles permettent d’octroyer aux membres du conseil d’administration une rémunération équitable compte tenu du volume d’engagement et de responsabilité que cela représente et de la qualité des contributions  Il est donc proposé de porter ce plafond à 2 500 000 euros (cf  13ème résolution  page 390) 7 7  Rémunération des dirigeants du Groupe hors mandataires sociauxPérimètre des dirigeants du Groupe hors mandataires sociauxAu 31 décembre 2018  la Direction Générale est composée du Président directeur général  du Directeur général délégué et des autres membres du Comité Exécutif (13 membres  excluant le Président Directeur général)  Le Comité Exécutif est présidé par le Président directeur général  A partir de janvier 2019  il comprend  outre le Président directeur général et le Directeur général délégué  également en charge des finances et des af faires juridiques     les Directeurs généraux des activités   Industrial Automation  Energy Management  Services    les Directeurs généraux des opérations   Opérations Amérique du Nord – Opérations Chine – Opérations France – Opérations Europe – Opérations Internationales    les Directeurs généraux des fonctions centrales   Opérations Industrielles  Digital  Stratégie  Marketing  Ressources Humaines Globales  Innovation En décembre 2018  23 % de la Direction Générale du groupe (excluant le Président directeur général) est composée de femmes  Depuis le  1er janvier 2019 avec la nomination de Barbara Frei en tant que membre du Comité Exécutif  la proportion de femmes est passée à 29 % Politique de rémunération 2018Les principes de rémunération des dirigeants du Groupe (à l’exclusion des dirigeants mandataires sociaux) et leurs analyses individuelles sont revus par le comité des ressources humaines & RSE pour information et consultation du conseil d’administration Le comité des ressources humaines & RSE est habilité à recourir aux services d’exper ts et de consultants pour des missions et analyses spécifiques La politique de rémunération des dirigeants du Groupe suit les principes de compétitivité  rémunération de la per formance et alignement avec les intérêts des actionnaires détaillés en section 7 1 concernant les dirigeants mandataires sociaux  sous réser ve toutefois des spécificités suivantes     la compétitivité de leur rémunération est appréciée par comparaison à un panel per tinent prenant en compte la géographie et l’étendue des responsabilités  panel établi par le cabinet spécialisé Willis Towers Watson    la proportion d’éléments variables au sein de leur package est moindre que pour les dirigeants mandataires sociaux   75 % contre environ 80 % pour le Président Directeur général Rémunération versée en 2018Le montant des rémunérations brutes  y compris les avantages en nature versés en 2018 par les sociétés du Groupe aux dirigeants du Groupe  hors dirigeants mandataires sociaux  s’est élevé à 17 3 millions d’euros  dont 5 5 millions d’euros de rémunération variable au titre de l’année 2018  Pour l’exercice considéré  les objectifs sur les résultats du Groupe étaient     la croissance organique     la progression de la marge d'EBITA Ajusté (org )     la génération de cash     la croissance du chiffre d’affaires sur les services (hors process automation)     la progression de la marge commerciale sur les Systèmes     l’indice digital     le score « Schneider Sustainability Impact »Plans de rémunération à long termeDes attributions d’actions de per formance ont été accordées en 2018 Les dirigeants du Groupe  hors dirigeants mandataires sociaux  disposaient au 31 décembre 2018  dans le cadre du plan d’intéressement long terme  de     722 622 actions gratuites  dont 599 500 conditionnées     113 options     92 680 Stock Appreciation Rights (SARs)   Fixe (25 %)  Variable (75 %) 271Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique4Régimes de retraiteLa politique de Schneider Electric en matière de régimes de retraite est la suivante     les dirigeants du Groupe qui ne relèvent pas de la Sécurité sociale française bénéficient de systèmes de retraite conformes aux pratiques de marché de leur pays d’origine respectif     les dirigeants du Groupe qui relèvent du régime de la Sécurité sociale française  hors dirigeants mandataires sociaux  bénéficient des régimes supplémentaires de retraite des salariés et  ou dirigeants du Groupe à cotisations définies (ar ticle 83)  Le bénéfice du régime à prestations définies (ar ticle 39) a été supprimé le 22 mars 2016 7 8  Opérations réalisées par les mandataires sociaux et par les personnes qui leur sont étroitement liées sur le titre de Schneider Electric SE au cours de l’exercice 2018Obligations de conser vation applicables aux dirigeants mandataires sociauxM  Tricoire a l’obligation de détenir un nombre d’actions Schneider Electric représentant en valeur au moins trois années de rémunération fixe annuelle  M  Babeau a l’obligation de détenir un nombre d’actions Schneider Electric représentant en valeur au moins deux années de rémunération fixe annuelle  Le nombre d’actions à conser ver est déterminé au début de l’année civile  sur la base du cours moyen de l’action (V WAP) pour l’année civile écoulée (cf  page 365 pour plus de détails)  Récapitulatif des déclarations établies en application de l’article L  621 18 2 du Code monétaire et financierOnt été por tées à la connaissance de la société les opérations suivantes réalisées sur le titre de Schneider Electric SE par les mandataires sociaux et par les personnes qui leur sont étroitement liées  Date Nom  Nature de l’opération Prix unitaireMontant total de la transaction18 02 2018 Tricoire Achat (LTIP)  –  –14 03 2018 Tricoire Cession 70 9805 € 837 144 02 €16 03 2018 Tricoire Cession 71 5646 € 844 032 89 €31 03 2018 Tricoire Achat (LTIP)  –  –04 05 2018 Tricoire Cession – Action 73 9373 € 2 422 185 95 €09 05 2018 Tricoire Exercice de stock options 23 78 € 1 875 100 56 €10 05 2018 Tricoire Cession* 160 628 € 226 671 70 €10 07 2018 Tricoire Achat*** 64 47 € 56 155 30 €10 07 2018 Tricoire Achat*** 64 47 € 10 226 88 €27 08 2018 Tricoire Exercice de stock options 34 62 € 527 262 60 €10 09 2018 Tricoire Exercice de stock options 34 62 € 519 300 00 €29 10 2018 Tricoire Exercice de stock options 34 62 € 779 469 30 €29 11 2018 Tricoire Exercice de stock options 34 62 € 1 964 996 58 €18 02 2018 Babeau Achat (LTIP)  –  –21 02 2018 Babeau Cession 71 8871 € 3 306 806 60 €03 05 2018 Babeau Achat 73 9521 € 1 499 748 59 €03 05 2018 Babeau Cession 73 9433 € 1 499 570 12 €10 07 2018 Babeau Achat*** 64 47 € 10 226 88 €25 04 2018 Apotheker Cession 75 0495 € 78 801 98 €27 07 2018 Apotheker Achat 69 7674 € 74 999 96 €27 07 2018 Kissling Achat 69 43 € 41 658 00 €31 03 2018 Ma Achat (LTIP)  –  –17 05 2018 Ma Cession 76 5 € 114 750 00 €10 07 2018 Ma Achat*** 64 47 € 4 026 15 €28 12 2018 Ma Exercice de stock options 23 78 € 70 388 80 €28 12 2018 Ma Cession 59 1998 € 175 231 41 €19 04 2018 Montier Cession** 75 5251 € 11 670 03 €10 07 2018 Montier Achat*** 64 47 € 18 575 10 €17 05 2018 Pellerin Achat 76 32 € 72 732 96 €18 05 2018 Pellerin Achat 77 7 € 1 554 00 €19 05 2018 Pellerin Achat 77 88 € 2 102 76 €21 05 2018 Runevad Achat 78 1 € 78 100 00 €*  Cession d'actions Schneider Electric issues du FCPE correspondant à 1411 16 actions Schneider Electric à la date de la transaction **  Cession d'actions Schneider Electric issues du FCPE correspondant à 74 53 actions Schneider Electric à la date de la transaction ***  Achat correspondant à la souscription d'actions dans le WESOP 2018  dont la date d’effet est le 10 juillet 2018 pour des ordres passés de façon irrévocable avant le  6 juin 2018  272Schneider Electric  Document de référence 2018Rapport sur le gouvernement d’entreprise8  Conventions et engagements réglementés8 1  Conventions et engagements réglementés de l’exercice 2018 non approuvés par l’assemblée générale Néant 8 2  Conventions et engagements réglementés contractés au cours d’exercices antérieurs et approuvés par l’assemblée générale Réitération et modification du statut des dirigeants mandataires sociaux (M  Jean Pascal Tricoire et M  Emmanuel Babeau)En application des dispositions de la loi TEPA  le conseil d’administration dans ses réunions des 25 avril  18 & 19 juin  24 octobre 2013 et 18 février 2015 a     renouvelé le statut de M  Jean Pascal Tricoire tel qu’il avait été adopté par le conseil de surveillance en 2012 sous réser ve d’un certain nombre d’ajustements principalement liés aux nouvelles recommandations du Code AFEP MEDEF     adopté le statut de M  Emmanuel Babeau qui était titulaire notamment d’un contrat de travail avec Schneider Electric Industries SAS     mis fin au bénéfice des régimes de retraite supplémentaire (ar ticle 39) mis en place en 1995 et en 2012 à l’exception du volet prévoyance (décès  invalidité) prévu pour les dirigeants mandataires sociaux L’assemblée générale du 6 mai 2014 a  aux termes de ses 4e  5e et 6e résolutions  approuvé le renouvellement du statut de M  Tricoire et l’adoption du statut de M  Babeau  Le 21 avril 2015  elle a approuvé les amendements concernant les régimes de retraite supplémentaire (5ème et 6ème résolutions) Depuis ces décisions  les statuts de MM  Tricoire et Babeau sont par faitement alignés Lors de la réunion qu’il a tenue le 25 avril 2017 à l’issue de l’assemblée générale  le conseil d’administration a pris note du renouvellement du mandat d’administrateur de M  Tricoire et a décidé de renouveler MM  Tricoire et Babeau dans leurs fonctions de  respectivement  Président Directeur général et Directeur général délégué  et par conséquent  de réitérer les éléments de leurs statuts  à une modification près donnant au conseil d’administration le pouvoir exclusif de renoncer unilatéralement à l’application de l’engagement de non concurrence en cas de dépar t d’un dirigeant mandataire social Le conseil d'administration a obser vé que la poursuite de leurs fonctions dans les mêmes conditions de compétitivité  de stabilité et d'exclusivité était nécessaire à la mise en oeuvre de la stratégie du Groupe telle que définie par le conseil et dans l'intérêt de la société La modification du statut des dirigeants mandataires sociaux a été approuvée par les actionnaires réunis en assemblée générale le 24 avril 2018 (4ème et 5ème résolutions)  8 3  Conventions et engagements réglementés de l’exercice 2018 approuvés par l’assemblée générale Modification complémentaire au statut des dirigeants mandataires sociaux (Mr  Jean Pascal Tricoire and Mr  Emmanuel Babeau)Lors de sa réunion du 14 février 2018  le conseil d’administration a revu le statut des dirigeants mandataires sociaux et décidé de modifier l’étendue du droit qui leur été accordé de conserver par anticipation  en cas de Départ Contraint  les actions gratuites et de performance en cours d’acquisition et les stock options non encore exercées qui leur auraient été précédemment attribuées Le droit des dirigeants mandataires sociaux à conserver les actions et options d’actions issues de plans émis après le 14 février 2018 qui ne seraient pas acquises ou exercées au moment de leur Dépar t Contraint a été rendu proportionnel à leur temps de présence dans le Groupe au cours de la période d’acquisition ou d’exercice des actions ou options concernées  En application des recommandations du Code de gouvernance AFEP MEDEF  le conseil pourra toutefois décider  dans des circonstances particulières et par une résolution motivée  que le dirigeant mandataire social concerné sera en droit de conser ver l’ensemble de ses attributions d’actions ou options d’actions non encore acquises ou exercées  sous réserve que les conditions de per formance prédéterminées aient été remplies À l’issue des modifications appor tées par le conseil au statut des dirigeants mandataires sociaux en avril 2017 telles que détaillées au paragraphe 8 3 ci dessus  et en février 2018 telles que détaillées ici  modifications approuvées par les actionnaires réunis en assemblée générale le 24 avril 2018 (4ème et 5ème résolutions)  le statut des dirigeants mandataires sociaux est en tous points conforme aux recommandations de l’AMF et du Code de gouvernance AFEP MEDEF (cf  page 258) 8 4  Conventions et engagements réglementés de l’exercice 2019Néant 8  Conventions et engagement réglementés 273Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique49  Participation des actionnaires  à l’assemblée généraleLes dispositions des statuts prévoyant les modalités particulières de la par ticipation des actionnaires à l’assemblée générale sont présentées en page 357 10  Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’assemblée générale en matière d’augmentations de capitalLe tableau récapitulatif des délégations en cours de validité accordées par l’assemblée générale dans le domaine des augmentations de capital  par application des ar ticles L 225 129 1 et L 225 129 2 du code de commerce  et faisant apparaître l’utilisation faite de ces délégations au cours de l’exercice est présenté en page 360 11  Publication des informations mentionnées à l’article L 225 37 5  du code de commerceLes éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sont    des accords prévoyant des indemnités pour les dirigeants mandataires sociaux ou les salariés s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique  présentés en pages 258 et 266     des accords conclus par la Société qui sont modifiés en cas de changement de contrôle   cer tains emprunts compor tant des clauses  de changement de contrôle (cf  chapitre 1 « Risque de marché » page 73)     des restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote  présentées en page 358   suppression de la limitation statutaire des droits de vote  à l’issue d’une offre publique 9  Participation des actionnaires à l’assemblée générale 274Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185Dans ce chapitre1   Compte de résultat consolidé 2762   Tableaux des flux de trésorerie consolidés 2783   Bilan consolidé 2794   Etat de variation des capitaux propres 2815   Annexe aux comptes consolidés 282 275Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5 276Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20181  Compte de résultat consolidé(en millions d’euros  sauf le résultat par action)Note 20182017Chiffre d’affaires325 720 24 743Coûts des ventes(15 677) (15 245)Marge brute10 043 9 498Recherche et développement4(597) (501)Frais généraux et commerciaux (5 572)  (5 346)EBITA ajusté*33 874 3 651Autres produits et charges d’exploitation6(103) (15)Charges de restructuration(198) (286)EBITA**3 573 3 350Frais d’amor tissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions5(177) (140)Résultat d’exploitation3 396 3 210Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie53 51Coût de l’endettement financier brut(235) (270)Coût de la dette financière nette(182) (219)Autres produits et charges financiers7(128) (148)Résultat financier(310) (367)Résultat des activités poursuivies avant impôts 3 086 2 843Impôts sur les sociétés8(693) (600)Résultat net des activités non poursuivies1(23) (94)Quote part de résultat des entreprises associées et coentreprises1261 61RÉSULTAT NET2 431 2 210dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 2 334 2 150dont part attribuable aux par ticipations ne donnant pas le contrôle 97 60Résultat net (par t attribuable aux actionnaires de la société mère) par action (en euros action)19 24 21 3 85Résultat net (par t attribuable aux actionnaires de la société mère) après dilution (en euros action)19 24 16 3 81*  EBITA ajusté (Earnings Before Interests  Taxes and Amortization of Purchase Accounting Intangibles)   Résultat d’exploitation avant amor tissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions  avant per te de valeur des écar ts d’acquisition  avant les autres produits et charges d’exploitation  et avant charges de restructuration **  EBITA (Earnings Before Interests  Taxes and Amor tization of Purchase Accounting Intangibles)   Résultat d’exploitation avant amor tissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions  avant per te de valeur des écar ts d’acquisition L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés 1  Compte de résultat consolidé 277Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Autres Éléments du Résultat Global(en millions d’euros)Note 20182017Résultat net2 431 2 210Autres éléments du résultat global   Écar ts de conversion307 (1 517)Réévaluation des instruments dérivés de couver ture (23) (94)Impôts sur la réévaluation des instruments dérivés de couver ture19 6(6) 32Réévaluation des actifs financiers(9) (6)Impôts sur la réévaluation des actifs financiers19 6– –Écar ts actuariels sur les régimes à prestations définies20 1285 48Impôts sur les écar ts actuariels sur les régimes à prestations définies19 6(61) (182)Total du résultat global reconnu en capitaux propres 493 (1 719)dont éléments recyclables ultérieurement en résultat 270 (1 585)dont éléments non recyclables ultérieurement en résultat 223 (134)TOTAL DU RESULTAT GLOBAL POUR LA PÉRIODE 2 924 491dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 2 793 445dont part attribuable aux par ticipations ne donnant pas le contrôle 131 46L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés  278Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20182  Tableaux des flux de trésorerie consolidés2  Tableaux des flux de trésorerie consolidés(en millions d’euros)Note 20182017Résultat net consolidé2 431 2 210Résultat net des activités non poursuivies23 94Per te (profit) des sociétés mises en équivalence(61) (61)Produits et charges n’ayant pas entraîné des flux de trésorerie  Amor tissements des immobilisations corporelles11386 387Amor tissements des immobilisations incorporelles (hors écar t d’acquisition)10474 399Per te de valeur des actifs non courants66 68Augmentation (diminution) des provisions21(83) (69)(Plus) moins values sur cessions d’actifs immobilisés (3) (93)Différence entre l’impôt payé et la charge d’impôt90 48Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie 82 37Autofinancement d’exploitation3 405 3 020Diminution (augmentation) des créances d’exploitation (51) (257)Diminution (augmentation) des stocks et travaux en cours (287) (173)(Diminution) augmentation des dettes d’exploitation (98) 304Diminution (augmentation) des autres actifs et passifs courants (97) 47Variation du besoin en fonds de roulement(533) (79)TOTAL I – TRÉSORERIE PROVENANT DES ACTIVITES D’EXPLOITATION 2 872 2 941Acquisitions d’immobilisations corporelles11(486) (434)Cessions d’immobilisations corporelles54 61Acquisitions d’immobilisations incorporelles10(338) (315)Cessions d’immobilisations incorporelles– –Investissement net d’exploitation(770) (688)Acquisitions et cessions d’actifs  net du cash acquis et cédé2 2(730) (416)Autres opérations financières à long terme(31) 26Augmentation des actifs de retraite à long terme(174) (160)Sous total(935) (550)TOTAL II – TRÉSORERIE (AFFECTEE AUX) PRODUITE PAR DES OPERATIONS D’INVESTISSEMENT(1 705) (1 238)Émission d’emprunts obligataires22740 740Remboursement d’emprunts obligataires22(749) (1 025)Vente (achat) d’actions propres(829) (171)Augmentation (diminution) des autres dettes financières 220 111Augmentation (réduction) de capital en numéraire164 161Dividendes versés par Schneider Electric SE19(1 223) (1 133)Dividendes versés à des actionnaires minoritaires de filiales consolidées (80) (64)Acquisition d’intérêts minoritaires2 2– (141)TOTAL III – TRÉSORERIE (AFFECTEE AUX) PRODUITE PAR DES OPER ATIONS DE FINANCEMENT(1 757) (1 522)TOTAL IV – EFFET NET DES CONVERSIONS61 (33)TOTAL V – ACTIVITES NON POURSUIVIES(7) 89VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE   I +II +III +IV +V (536) 237Trésorerie nette en début de période2 767 2 530Variation de trésorerie(536) 237TRÉSORERIE NETTE EN FIN DE PÉRIODE182 231 2 767L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés  279Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique53  Bilan consolidéActif(en millions d’euros)Note 31 12 201831 12 2017ACTIFS NON  COURANTSÉcar ts d’acquisitions nets918 373 16 423Immobilisations incorporelles nettes104 874  4 335Immobilisations corporelles nettes112 521 2 490Immobilisations corporelles et incorporelles nettes 7 395 6 825Participations dans les entreprises associées et coentreprises12530 547Actifs financiers non courants13665 436Actifs d’impôt dif féré142 040 2 097TOTAL ACTIFS NON  COUR ANTS29 003 26 328ACTIFS COURANTSStocks et en cours153 091 2 844Clients et créances d’exploitation165 804 5 763Autres créances et charges constatées d’avance171 910 1 693Actif financier courant30 32Trésorerie et équivalents de trésorerie182 361 3 045TOTAL ACTIFS COUR ANTS13 196 13 377Actifs des activités non poursuivies60 144TOTAL DE L’ACTIF42 259 39 849L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés 3  Bilan consolidé 280Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20183  Bilan consolidéPassif(en millions d’euros)Note 31 12 201831 12 2017CAPITAUX PROPRES19Capital social2 317 2 388Primes d’émission  de fusion  d’apport2 977 5 147Réserves consolidées et autres réserves15 721 12 768Réserves de conversion(233) (506)Total capitaux propres attribuable aux actionnaires de la société mère 20 782 19 797Intérêts attribuables aux par ticipations ne donnant pas le contrôle 1 482 145TOTAL CAPITAUX PROPRES22 264 19 942PASSIFS NON  COURANTSProvisions pour retraites et engagements assimilés201 558 1 783Autres provisions non courantes211 253 1 431Total provisions non courantes2 811 3 214Dettes financières non courantes225 923 5 650Passifs d’impôt différé141 147 996Autres dettes à long terme10 10TOTAL PASSIFS NON  COURANTS9 891 9 870PASSIFS COURANTSFournisseurs et dettes d’exploitation4 142 4 148Dettes fiscales et sociales2 194 2 250Provisions courantes21878 842Autres passifs courants1 232 1 018Dettes financières courantes221 574 1 691TOTAL PASSIFS COURANTS10 020 9 949Passifs des activités non poursuivies84 88TOTAL DU PASSIF42 259 39 849L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés  281Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique54  Etat de variation des  capitaux propres(en millions d’euros  sauf le résultat par action)Nombre d’actions (milliers) CapitalPrimes d’émission de fusion d’apportActions d’auto contrôleRéser ves consolidéesDifférence de conversionTotal attribuable aux actionnaires de la société mèrePar t attribuable aux participations ne donnant pas le contrôleTotal31 12 2016 PUBLIE 592 499 2 370 6 232 (1 880) 12 775 997 20 494 159 20 653Retraitement d’IFRS 9* (100) (100) (100)01 01 2017 RETRAITE 592 499 2 370 6 232 (1 880) 12 675 997 20 394 159 20 553Résultat net de la période 2 150 2 150 60 2 210Autres éléments du résultat global (202) (1 503) (1 705) (14) (1 719)Résultat global de la période 1 948 (1 503) 445 46 491Augmentation de capital 2 413 10 132 142 142Plans de souscription d’actions 2 004 8 16 (6) 18 18Dividendes distribués (1 133) (1 133) (64) (1 197)Variation de l’auto détention (154) (17) (171) (171)Paiement fondé sur des actions 102 102 102Autres (100) (119) 219 – 4 431 12 2017 596 916 2 388 5 147 (2 153) 14 921 (506) 19 797 145 19 942Résultat net de la période         2 334   2 334 97 2 431Autres éléments du résultat global         186  273  459  34  493 Résultat global de la période         2 520  273 2 793  131  2 924 Augmentation de capital 2 407  10  144    –   154  154 Plans de souscription d’actions 1 846  1  9     –   10    10 Dividendes distribués      (1 107)    (116)    (1 223)  (80)  (1 303)Variation de l’auto détention  (22 000)  (88)  (1 126)  (829) 1 214    (829)    (829)Paiement fondé sur des actions         131    131  4  135 Impacts acquisition AVEVA**         –   – 1 256  1 256 Autres   6  (90)   33   (51) 26   (25)31 12 2018 579 169 2 317 2 977 (2 982) 18 703 (233) 20 782 1 482 22 264*  La position d’ouver ture des repor ts à nouveau de 2017 a été retraitée des impacts liés à l’adoption de la norme IFRS 9 (Note 1 1) **  Impacts de l’acquisition d’AVEVA (Note 2 2)L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés 4  Etat de variation des capitaux propres 282Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésNote1 Principes comptables  2832 Évolution du périmètre de consolidation  2923 Information sectorielle  2934 Recherche et développement  2945 Charges liées aux amortissements et    aux dépréciations  2956 Autres produits et charges d’exploitation  2957 Autres produits et charges financiers  2958 Impôt sur les sociétés  2959 Écarts d’acquisitions  29610 Immobilisations incorporelles  29711 Immobilisations corporelles  29812  Participations dans les entreprises associées et coentreprises  30013 Actifs financiers non courants  30114 Impôts différés par nature  30115 Stocks et en cours  302Note16 Clients et créances d’exploitation  30217 Autres créances et charges constatées d’avance  30318 Trésorerie et équivalents de trésorerie  30319 Capitaux propres  30320 Provisions pour retraites et engagements assimilés  30821 Provisions pour risques et charges  31122 Dettes financières courantes et non courantes  31223 Instruments financiers  31424 Effectifs  31825 Opérations avec des parties liées  31926 Engagements et passifs éventuels  31927 Événements postérieurs à la clôture  31928 Honoraires des commissaires aux comptes  32029 Liste des sociétés consolidées  3215  Annexe aux comptes consolidésÀ noterTous les montants sont en millions d’euros sauf indications contraires L’annexe fait par tie intégrante des états financiers consolidés Les comptes consolidés du Groupe Schneider Electric pour l’année financière s’achevant le 31 décembre 2018 ont été approuvés par le Conseil d’Administration le 13 février 2019  Ils seront soumis à l’approbation des actionnaires au cours de l’Assemblée Générale Ordinaire du 25 avril 2019 Les activités principales du Groupe sont décrites au Chapitre 1 du présent document  283Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Note 1  Principes comptables1 1 – Référentiel comptableLes principes comptables retenus pour la préparation des états financiers consolidés sont conformes aux normes IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2018  Ces principes comptables sont cohérents avec ceux utilisés dans la préparation des comptes consolidés annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2017  à l’exception de l’application de la nouvelle norme IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients L’application sur la période des nouvelles normes et interprétations suivantes n’ont pas eu d’ef fet significatif sur les comptes consolidés au 31 décembre 2018     IFRIC 22 – Transactions en monnaie étrangère et contrepartie anticipée     amendements d’IFRS 2 – Classement et évaluation des transactions dont le paiement est fondé sur des actions     amendements d’IAS 40 – Transferts d’immeubles de placement     améliorations annuelles des IFRS – cycle 2014 2016 (décembre 2016)     amendements d’IFRS 4 – Appliquer la norme IFRS 9 Instruments financiers avec IFRS 4 Le Groupe n’a pas appliqué les normes et interprétations suivantes dont l’application obligatoire est postérieure au 31 décembre 2018     normes adoptées par l’Union européenne   – amendements d’IFRS 9 – Clause de remboursement anticipé prévoyant une compensation négative   – IFRS 16 – Contrats de location   – IFRIC 23 – Incertitude relative aux traitements fiscaux     normes non adoptées par l’Union européenne   – IFRS 17 – Contrats d’assurance   – amendements d’IAS 19 – Modification réduction ou liquidation d’un régime   – amendements des références au cadre conceptuel dans les normes IFRS  – amendements d’IAS 28 – Intérêts à long terme dans des entités associées et des coentreprises  – améliorations annuelles des IFRS – cycle 2015 2017 (décembre 2017)   – amendements d’IFRS 10 et IAS 28 – Vente ou appor ts d’actifs entre un investisseur et une entreprise associée ou une coentreprise   – amendements d’IFRS 3 – Définition d’un business   – amendements d’IAS 1 et d’IAS 8 – Définition de l’impor tance relative Le processus de détermination par Schneider Electric des impacts potentiels sur les comptes consolidés du Groupe des normes non applicables au 31 décembre 2018 est en cours (voir ci dessous) Application d’IFRS 9 – Instruments Financiers depuis 2017La norme IFRS 9 – Instruments Financiers publiée par l’IASB en juillet 2014  et adoptée par l’UE en date du 29 novembre 2016  remplace la norme IAS 39 – Instruments financiers  Son application est obligatoire à compter du 1er janvier 2018  Cette nouvelle norme définit de nouveaux principes en matière de classement et d’évaluation des instruments financiers basés sur les intentions du management du Groupe et sur la nature des flux attendus (volet 1)  de dépréciation pour risque de crédit des actifs financiers (volet 2) et de comptabilité de couver ture (volet 3)  Les deux premiers volets ont été appliqués dès 2017  Le Groupe a décidé d’appliquer la norme IFRS 9 sur la comptabilité de couver ture (volet 3) de manière prospective à compter du 1er janvier 2018  La mise en œuvre du volet 3 de la norme IFRS 9 sur la comptabilité de couver ture n’a pas d’incidence significative sur les états financiers compte tenu de la nature des dérivés utilisés par Schneider Electric  Le Groupe a commencé en 2018 à documenter les dérivés de change utilisés pour couvrir les opérations de financement en couver ture de juste valeur  afin d’utiliser l’option offerte par IFRS 9 permettant d’amor tir de manière linéaire les points de terme inclus dans le coût de la dette  sur la durée de vie du produit  Les notes aux états financiers ont également été mises à jour à la suite de la première application de la norme IFRS 9 sur la comptabilité de couver ture Première application d’IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clientsLe 29 octobre 2016  l’Union Européenne a adopté la norme IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés de contrats avec des clients  d’application obligatoire au 1er janvier 2018 Le Groupe a réalisé une analyse pour chacune des sources de revenu décrites dans la Note 1 24   ventes de marchandises  prestations de services et revenus des activités d’affaires (contrats long terme) En ce qui concerne la vente de marchandises et la prestation de ser vices  les principes comptables du Groupe sous IAS 18 étaient déjà en conformité avec la nouvelle norme L’analyse des remises accordées à certains distributeurs a mis en évidence une sous évaluation des provisions pour remises générant une diminution de 129 millions d’euros des réser ves consolidées en ouver ture de l’exercice actuel (publiée à la ligne « Autres » de l’état des variations des capitaux propres au 31 décembre 2018)  284Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésConcernant les contrats long terme  IFRS 15 impose deux conditions préalables à l’utilisation de la méthode du pourcentage d’avancement pour la reconnaissance du revenu  la présence d’un droit exécutoire à un paiement au titre de la prestation effectuée ainsi que l’absence de possibilité d’utiliser l’actif créé autrement  Le Groupe a analysé un échantillon représentatif de contrats au regard de ces deux contraintes  L’analyse menée montre que l’application d’IFRS 15 n’a pas d’impact significatif au regard des principes comptables actuels du Groupe  Cependant  le Groupe a ajusté ses procédures internes sur les contrats long terme afin de se conformer entièrement aux exigences d’IFRS 15  En conclusion  l’analyse globale menée par le Groupe montre que les pratiques actuelles en matière de reconnaissance du revenu ne dérogent pas de façon significative aux exigences d’IFRS 15 IFRS 16 – Contrats de locations  applicable en 2019La norme IFRS 16 – Contrats de locations a été adoptée par l’Union européenne le 31 octobre 2017 et son application sera obligatoire aux exercices ouver ts à compter du 1er janvier 2019  Cette norme impose de comptabiliser toutes les locations au bilan du preneur  sous la forme d’un actif de droit d’utilisation et en contrepartie d’une dette financière  À ce jour  les locations qualifiées de « simples » sont présentées hors bilan (voir Note 11 3) Les contrats de locations du Groupe concernent principalement des biens fonciers (immeubles de bureaux) et  en moindre propor tion  des véhicules et des chariots élévateurs Le Groupe a identifié les impacts potentiels de l’application d’IFRS 16 et a collecté des informations sur les caractéristiques des différents contrats de locations en cours  En 2018  le Groupe a ajusté ses procédures internes sur la collecte et l’intégrité des données relatives aux contrats de location Le Groupe a l’intention d’appliquer cette norme au 1er janvier 2019 en utilisant une approche rétrospective modifiée (sans retraitement de la période comparative) Les deux exemptions prévues dans la norme seront utilisées en ce qui concerne les contrats suivants      contrats de locations de courte durée ou présentant une durée résiduelle inférieure à douze mois à la date de transition    contrats de locations por tant sur des actifs de faible valeur à neuf Le Groupe a utilisé la mesure de simplification permettant de ne pas évaluer si un contrat existant à la date d’application est ou contient un contrat de location en ver tu d’IFRS 16 Sur la base de cette étude  l’application d’IFRS 16 aux états financiers du Groupe n’aurait pas d’impact significatif sur l’EBITA et le résultat net et résulterait en une augmentation de l’endettement net entre 1 4 et 1 8 milliards d’euros au 1er janvier 2019  IFRIC 23 – Comptabilisation des incer titudes relatives aux traitements fiscaux  applicable en 2019La norme clarifie l’application des dispositions d’IAS 12 – Impôts sur le résultat concernant la comptabilisation et l’évaluation de l’impôt  en présence d’une incertitude fiscale  Le Groupe ne prévoit pas d’impacts significatifs  1 2 – Application d’IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnéesLe 20 avril 2017  le Groupe a annoncé sa décision de mettre en vente l’activité « Solar »  Au cours du second semestre 2018  le Groupe a cédé la ligne de business « Mobile »  Le Groupe a aussi décidé de restructurer la ligne de business « Power Plant » et de conser ver sous considération stratégique la ligne de business « Commercial & Industrial » L’activité « Solar » était reportée dans le segment Basse tension de Schneider Electric  La per te nette de 23 millions d’euros de l’exercice de Solar a été reclassée en activités non poursuivies dans les comptes consolidés du Groupe  1 3 – Bases de présentationLes comptes consolidés sont préparés selon le principe du coût historique  à l’exception des instruments dérivés et de certains actifs financiers qui ont été évalués à leur juste valeur  Les passifs financiers sont évalués selon le principe du coût amorti  Les valeurs comptables des actifs et passifs couverts en application de couvertures de juste valeur  pour la part correspondant au risque couvert  sont évaluées à la juste valeur 1 4 – Utilisation d’estimations et hypothèsesLa préparation des comptes consolidés implique que la Direction du Groupe et les filiales procèdent à des estimations et retiennent certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d’actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé  les montants de charges et de produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée  Les résultats réels ultérieurs pourraient être dif férents Ces hypothèses concernent principalement     l’évaluation de la valeur recouvrable des écarts d’acquisition  immobilisations corporelles et immobilisations incorporelles (Note 1 09 and 1 10) et l’évaluation de la perte de valeur (Note 1 11)     l’évaluation de la valeur recouvrable des actifs financiers non courants (Note 1 12 et Note 13)     la valeur de réalisation des stocks et travaux en cours (Note 1 13)     la valeur recouvrable des créances d’exploitation (Note 1 14)     l’évaluation des paiements fondés sur des actions (Note 1 20)     l’estimation des provisions pour risques (Note 1 21)     l’évaluation des engagements de retraite (Note 1 19 et Note 20)     l’évaluation des actifs d’impôts dif férés liés aux pertes repor tables (Note 14)  285Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique51 5 – Principes de consolidationLes filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif directement ou indirectement sont consolidées par intégration globale  Les participations dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec un nombre limité d’autres actionnaires  telles que les coentreprises et les par ticipations sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (« entreprises associées ») sont comptabilisées en appliquant la méthode de la mise en équivalence  L’influence notable est présumée établie lorsque le Groupe détient plus de 20 % des droits de vote Les acquisitions ou cessions de sociétés inter venues en cours d’exercice sont prises en compte dans les comptes consolidés à par tir de la date de prise ou jusqu’à la date de perte du contrôle effectif Les opérations et soldes intragroupes sont éliminés La liste des principales filiales  par ticipations consolidées et coentreprises est présentée en Note 29 La consolidation est réalisée à par tir de comptes clos au 31 décembre de l’exercice  à l’exception de cer taines sociétés mises en équivalence non matérielles  Pour ces dernières  les comptes incorporés sont arrêtés au 30 septembre de l’exercice (décalage maximal de trois mois  en conformité avec les principes comptables) 1 6 – Regroupements d’entreprisesLes regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition  conformément aux dispositions de la norme IFRS 3 – Regroupements d’entreprises  Les coûts d’acquisition significatifs sont présentés dans la ligne « Autres produits et charges » du compte de résultat Les actifs  passifs  et passifs éventuels de l’entité acquise sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d’acquisition  valeur qui peut être ajustée jusqu’au terme d’une période d’évaluation pouvant atteindre 12 mois suivant la date d’acquisition La dif férence existant entre le coût d’acquisition hors frais d’acquisition et la par t du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs à la date d’acquisition est comptabilisée en écar t d’acquisition  Lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la juste valeur des actifs et passifs identifiés acquis  l’écar t est immédiatement reconnu en résultat Les écar ts d’acquisition ne sont pas amor tis et sont soumis à des tests de dépréciation dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié et au minimum une fois par an (Note 1 11 ci dessous)  Le cas échéant  les pertes de valeur sont comptabilisées dans le poste « Amor tissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions » 1 7 – Conversion des états financiers des filiales étrangèresLa monnaie de présentation des comptes consolidés est l’euro Les états financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle différente sont conver tis en euros en utilisant     le cours officiel à la date de clôture pour les actifs et passifs     le cours moyen de l’exercice pour les éléments du compte de résultat  le backlog et du tableau de flux de trésorerie Les différences de conversion résultant de l’application de ces cours sont enregistrées dans le poste « Réser ves de conversion » dans les capitaux propres consolidés Les impacts des filiales opérant dans des économies en hyperinflation (Venezuela et Argentine) ne sont pas significatifs pour le Groupe  1 8 – Transactions en devises étrangèresLes transactions en devises étrangères sont enregistrées en utilisant les taux de change applicables à la date d’enregistrement des transactions ou le cours de couver ture  À la clôture  les montants à payer ou à recevoir libellés en monnaies étrangères sont convertis en devise fonctionnelle au taux de change de clôture ou au taux de couver ture  Les dif férences de conversion relatives aux transactions en devises étrangères sont enregistrées dans le « Résultat financier »  Le traitement des couvertures de change est précisé en Note 1 23 Toutefois  certaines créances à long terme et prêts à des filiales sont considérés comme faisant par tie d’un investissement net dans une activité à l’étranger  tel que défini par la norme IAS 21 – Effets des variations des taux de change  Ainsi  l’impact des fluctuations des taux de change est comptabilisé dans les capitaux propres et comptabilisé dans le compte de résultat lors de la vente du placement ou lors du remboursement de la créance ou du prêt à long terme 1 9 – Immobilisations incorporellesImmobilisations incorporelles acquises séparément ou dans le cadre d’un regroupement d’entreprisesLes immobilisations incorporelles acquises séparément sont enregistrées au bilan à leur coût historique  Elles sont ensuite évaluées selon le modèle du coût  qui constitue le traitement de référence de la norme IAS 38 – Immobilisations incorporelles Les actifs incorporels (principalement des marques  technologies et des listes clients) acquis dans le cadre de regroupements d’entreprises sont enregistrés au bilan à leur juste valeur à la date du regroupement  déterminée sur la base d’évaluations externes pour les plus significatifs et internes pour les autres  et qui constituent leur coût historique d’entrée en consolidation  Ces évaluations sont réalisées selon les méthodes généralement admises  fondées sur les revenus futurs  286Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésLes immobilisations incorporelles sont généralement amor ties linéairement sur leur durée d’utilité  en tenant compte le cas échéant de la durée de leur protection par des dispositions légales et réglementaires  La valeur des immobilisations incorporelles amor ties est testée dès lors qu’un indice de per te de valeur est identifié Les frais d’amortissement et les pertes de valeur des incorporels acquis dans le cadre d’un regroupement d’entreprises sont présentés sur une ligne spécifique du compte de résultat « Frais d’amor tissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions » MarquesLes marques acquises dans le cadre de regroupements d’entreprises ne sont pas amor ties lorsque leur durée de vie présente un caractère indéterminé Les critères qui permettent de fixer le caractère indéterminé ou non de la durée de vie de ces marques et  le cas échéant  leur durée de vie sont les suivants     notoriété de la marque     pérennité de la marque en fonction de la stratégie du Groupe en ce qui concerne l’intégration au por tefeuille des marques La valeur des marques non amorties est testée au minimum une fois par an et dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié  Le cas échéant  une dépréciation est comptabilisée Immobilisations incorporelles générées en interneDépenses de recherche et développementLes dépenses de recherche sont comptabilisées en charge au moment où elles sont encourues Les dépenses de développement de nouveaux projets sont immobilisées si  et seulement si     le projet est nettement identifié et les coûts qui s’y rapportent sont individualisés et suivis de façon fiable     la faisabilité technique du projet est démontrée et le Groupe a l’intention et la capacité financière de terminer le projet et d’utiliser ou de vendre les produits issus de ce projet     le Groupe alloue les ressources techniques  financières et autres  appropriées pour achever le développement     il est probable que le projet développé générera des avantages économiques futurs qui bénéficieront au Groupe Les frais de développement ne répondant pas à ces critères sont enregistrés en charge de l’exercice au cours duquel ils sont encourus Avant leur commercialisation  les projets de développement capitalisés sont testés pour perte de valeur au moins une fois par an  A compter de la date de commercialisation  ils sont amor tis sur la durée de vie de la technologie sous jacente  comprise généralement entre 3 et 10 ans  Les frais d’amortissement des projets ainsi capitalisés sont incorporés au prix de revient des produits correspondants et enregistrés en « Coûts des ventes » lorsque les produits sont vendus Mise en place de progicielsLes coûts (internes et externes) se rappor tant à la mise en place de progiciels de type ERP (progiciels intégrés) sont immobilisés dès lors qu’ils se rappor tent à la phase de programmation  de codification et de tests  Ils sont amor tis sur la période d’usage de tels progiciels  L’amor tissement du progiciel SAP Bridge en cours de déploiement dans le Groupe se fait  conformément au paragraphe 98 de la norme IAS 38  sur la base du r ythme de consommation des avantages économiques futurs attendus représentatifs de l’actif  à savoir le mode des unités de production  Ces unités de production sont égales au nombre d’utilisateurs de la solution déployée par rapport au nombre d’utilisateurs cibles à la fin du déploiement 1 10 – Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles sont principalement composées de terrains  constructions et matériels de production et sont enregistrées à leur coût d’acquisition  diminué des amor tissements cumulés et des per tes de valeur  selon le traitement de référence de la norme IAS 16 – Immobilisations corporelles Chaque composant d’une immobilisation corporelle ayant une durée d’utilisation distincte est amor ti selon le modèle linéaire  Ces durées correspondent en général aux durées d’utilité suivantes     constructions             20 à 40 ans     installations techniques  matériels et outillages     3 à 10 ans     autres            3 à 12 ans Les durées d’utilité des immobilisations corporelles directement rattachées à l’activité (lignes de production par exemple) tiennent compte des cycles de vie estimés des produits Les durées d’utilité des immobilisations corporelles sont revues périodiquement  et peuvent être modifiées prospectivement selon les circonstances Il est tenu compte de la valeur résiduelle des immobilisations dans le calcul des amortissements lorsque cette valeur résiduelle est jugée significative Les amortissements sont comptabilisés en charge de l’exercice ou sont incorporés au coût de production des stocks ou au prix de revient des immobilisations incorporelles générées en interne  Ils sont donc comptabilisés au compte de résultat en « Coût des ventes »  en « Recherche et développement » ou en « Frais généraux et commerciaux » selon les cas  287Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Les immobilisations corporelles font l’objet de tests de dépréciation dès lors qu’un indice de per te de valeur est identifié  Le cas échéant  une dépréciation complémentaire est comptabilisée au compte de résultat dans la rubrique « Autres produits et charges d’exploitation » Contrats de locationLes biens utilisés dans le cadre de contrats de location sont immobilisés  en contrepartie d’une dette financière  lorsque les contrats de location ont pour effet de transférer au Groupe la quasi totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de ces biens Les contrats de location dans lesquels les risques et avantages ne sont pas transférés au Groupe sont classés en location simple  Les paiements au titre des locations simples sont comptabilisés en charge de façon linéaire sur la durée du contrat 1 11 – Dépréciations d’actifsLe Groupe procède  conformément à la norme IAS 36 – Dépréciation d’actifs  à l’évaluation de la recouvrabilité de ses actifs long terme selon le processus suivant    pour les actifs corporels et incorporels amor tissables  le Groupe évalue à chaque clôture s’il existe un indice de per te de valeur sur ces immobilisations  Ces indices sont identifiés par rappor t à des critères externes ou internes  Le cas échéant  un test de dépréciation est réalisé en comparant la valeur nette comptable à la valeur recouvrable qui correspond à la plus élevée entre le prix de vente diminué du coût de cession et la valeur d’utilité     pour les actifs incorporels non amor tis et les écar ts d’acquisition  un test de dépréciation est ef fectué au minimum une fois par an  et dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié La valeur d’utilité est déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs qui seront générés par les actifs testés  Ces flux de trésorerie futurs résultent des hypothèses économiques et des conditions d’exploitation prévisionnelles retenues par la Direction du Groupe  traduites dans des projections n’excédant généralement pas cinq ans  puis extrapolées sur la base d’un taux de croissance à l’infini  L’actualisation est réalisée à un taux correspondant au Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC) du Groupe à la date d’évaluation  Le CMPC est de 7 0% au 31 décembre 2018 (7 1% au 31 décembre 2017)  Il a été déterminé à partir (i) d’un taux d’intérêt long terme de 1 08% correspondant à la moyenne des OAT échéance 10 ans des dernières années  (ii) d’une prime correspondant à la moyenne de celles constatées sur les financements obtenus par le Groupe en 2018  et est complété pour les CPMC des UGTs  par (iii) une prime sur des risques géographiques correspondant aux risques pays pondérés de l’activité du Groupe dans ces pays Le taux de croissance à l’infini est égal à 2 0% et n’a pas évolué par rappor t à l’exercice précédent Les tests de dépréciation sont réalisés au niveau des Unités Génératrices de Trésorerie (UGTs) auxquelles ces actifs peuvent être affectés  L’UGT est le plus petit groupe d’actifs qui inclut l’actif testé et qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs  Les UGTs sont Basse tension  Moyenne tension  Automatismes industriels et Energie sécurisée  Les actifs ont été alloués aux UGTs au niveau le plus fin en fonction des activités auxquelles ils appar tiennent   les actifs appartenant à plusieurs activités ont été alloués à chaque activité (Basse tension  Moyenne tension et Automatismes industriels principalement) Le CMPC utilisé pour déterminer la valeur d’utilité de chaque UGT est de 7 6% pour Basse tension  7 7% pour Automatismes industriels  7 9% pour Energie sécurisée et 8 0% pour Moyenne tension Les écarts d’acquisition sont affectés au moment de leur première comptabilisation  L’af fectation aux UGTs est cohérente avec la manière dont le management du Groupe suit la per formance des opérations et apprécie les synergies liées aux acquisitions Une per te de valeur est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable d’un actif ou d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable à hauteur de l’excédent de sa valeur comptable par rapport à sa valeur recouvrable  La valeur recouvrable est définie comme la valeur la plus élevée entre la valeur d’utilité et le prix de vente diminué du coût de cession  Lorsque l’UGT testée comporte un écar t d’acquisition  la dépréciation est prioritairement déduite de ce dernier 1 12 – Actifs financiers non courantsLes titres de par ticipation sont initialement enregistrés au coût d’acquisition  puis évalués ultérieurement à leur juste valeur  Pour les titres cotés sur un marché actif  la juste valeur peut être déterminée de façon fiable et correspond au cours de Bourse à la date de clôture (Niveau 1 de la hiérarchie des justes valeurs IFRS 7) La norme IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les titres de capitaux propres     les variations de juste valeur sont comptabilisées en « Autres éléments du résultat global » et aux capitaux propres dans les « Autres réserves »  sans possibilité de recyclage au compte de résultat même en cas de cession     les variations de juste valeur  ainsi que le produit ou la perte réalisé sur la vente sont comptabilisées au compte de résultat Le choix entre ces deux méthodes doit être réalisé pour chaque investissement  dès la première comptabilisation  et est irrévocable En accord avec IFRS 9  les FCPR et les autres titres de capital (SICAV) sont comptabilisés en juste valeur par résultat   288Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésLes prêts  présentés en « Autres actifs financiers non courants »  sont comptabilisés au coût amorti  En application d’IFRS 9  une dépréciation reflétant le risque de crédit attendu dans les 12 prochains mois est comptabilisée dès la conclusion du prêt  En cas de dégradation significative de la qualité de crédit  le niveau initial de dépréciation est revu à la hausse de façon à couvrir la totalité des pertes attendues sur la durée restant à courir du prêt 1 13 – Stocks et travaux en coursLes stocks et travaux en cours sont évalués au plus bas de leur coût d’entrée (coût d’acquisition ou coût de production généralement déterminé selon la méthode du prix moyen pondéré) ou de leur valeur de réalisation nette estimée La valeur nette de réalisation est égale au prix de vente estimé net des coûts restant à encourir pour l’achèvement des produits et  ou la réalisation de la vente Les pertes de valeur des stocks sont comptabilisées en « Coûts des ventes » Le coût des travaux en cours  produits finis et semi finis  comprend les coûts des matières et de la main d’œuvre directe  les coûts de sous traitance  l’ensemble des frais généraux de production sur la base de la capacité normale de production et la par t des coûts de recherche et développement rattachable au processus de production (correspondant à l’amortissement des projets capitalisés mis en production et aux dépenses de maintenance des produits et des gammes) 1 14 – Clients et créances d’exploitationLes créances clients et autres créances d’exploitation sont dépréciées selon le modèle simplifié d’IFRS 9  Dès leur naissance  les créances clients sont dépréciées à hauteur des pertes attendues sur le terme restant à courir L’évaluation du risque de crédit des créances clients est réalisée pays par pays  l’origine géographique de la créance étant considérée comme représentative de leur profil de risque  Les pays sont classés selon leur profil de risque sur la base des grilles d’évaluation du risque d’impayé publiées par des agences ex ternes  La provision pour per tes attendues est donc évaluée en utilisant (i) les probabilités de défaut communiquées par les agences de crédit  (ii) les taux de défaut historiques  (iii) la balance âgée des créances  (iv) ainsi que l’évaluation du Groupe du risque de crédit  qui prend en compte les garanties et les assurances de crédit Lorsqu’il est certain que la créance ne sera pas collectée  la créance et sa dépréciation sont passées en pertes dans le compte de résultat Les créances sont comptabilisées pour leur montant actualisé lorsque leur échéance de règlement est supérieure à un an et que les effets de l’actualisation sont significatifs 1 15 – Immobilisations destinées à la vente et passif d’activités non poursuiviesLes immobilisations destinées à la vente ne sont plus amorties et sont présentées distinctement au bilan  sur la ligne « Immobilisations destinées à la vente » pour une valeur égale au plus faible montant entre leur coût amor ti et leur valeur nette de réalisation 1 16 – Impôts différésLes impôts différés correspondant aux dif férences temporelles existant entre les bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolidés sont enregistrés en appliquant la méthode du report variable  Les actifs d’impôt dif féré sont reconnus quand leur réalisation future apparaît probable à une date qui peut être raisonnablement déterminée Les allègements d’impôts futurs découlant de l’utilisation des reports fiscaux déficitaires (y compris les montants repor tables de manière illimitée) ne sont reconnus que lorsque leur réalisation peut être raisonnablement anticipée Les actifs et passifs d’impôt dif féré ne sont pas actualisés  et sont compensés lorsqu’ils se rappor tent à une même entité fiscale et qu’ils ont des échéances de renversement identiques 1 17 – Trésorerie et équivalents de trésorerieLa trésorerie et les équivalents de trésorerie présentés au bilan comportent les montants en caisse  les comptes bancaires  les dépôts à terme de trois mois au plus ainsi que les titres négociables sur des marchés organisés  Les titres négociables sont constitués d’instruments très liquides détenus dans le cadre d’une gestion à court terme et facilement conver tibles en un montant connu de trésorerie dès la réalisation du placement  Il s’agit notamment de billets de trésorerie  fonds communs de placement ou équivalents  Compte tenu de la nature et des maturités de ces instruments  le risque de variation de valeur est négligeable et ces instruments sont présentés en équivalents de trésorerie 1 18 – Actions propresLes actions Schneider Electric SE détenues par la société mère ou par des sociétés intégrées sont comptabilisées pour leur coût d’acquisition en réduction des capitaux propres et sont maintenues à leur coût d’acquisition jusqu’à leur cession Les gains (pertes) découlant de la cession des actions propres sont ajoutés (déduites) des réserves consolidées pour leurs montants nets des ef fets d’impôt 1 19 – Engagements de retraite et autres avantages du personnelSur la base des législations et pratiques nationales  les filiales du Groupe peuvent avoir des engagements dans le domaine des plans de retraites et des indemnités de fin de carrière ainsi que d’autres avantages à long terme  Les montants payés au titre de ces engagements sont conditionnés par des éléments tels que l’ancienneté  les niveaux de revenus et les contributions aux régimes de retraites obligatoires  289Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Régimes à cotisations définiesPour les régimes à cotisations définies  le Groupe comptabilise en charges opérationnelles les cotisations à payer lorsqu’elles sont dues  N’étant pas engagé au delà de ces cotisations  aucune provision n’est comptabilisée au titre de ces régimes Le Groupe par ticipe  dans la plupart des pays  aux régimes généraux et obligatoires  Ces régimes sont comptabilisés comme des régimes à cotisations définies Régimes de retraite à prestations définiesPour l’évaluation de ses régimes à prestations définies  le Groupe utilise la méthode des unités de crédit projetées La charge au compte de résultat est répartie entre le résultat opérationnel (pour les coûts des ser vices rendus au cours de la période) et le résultat financier (pour les coûts financiers et les rendements attendus des actifs du régime) Le montant comptabilisé au bilan correspond au montant actualisé de l’obligation net des actifs du régime Lorsque ce montant est un actif  l’actif reconnu est limité à la valeur actualisée de tout avantage économique à recevoir sous forme de remboursements du régime ou de diminutions des cotisations futures au régime Les changements liés aux modifications périodiques des hypothèses actuarielles relevant de la situation financière  économique générale ou aux conditions démographiques (changement dans le taux d’actualisation  augmentations annuelles des salaires  rendement des actifs  durée d’activité  etc   ) ainsi que les écar ts d’expérience sont reconnus immédiatement au bilan par la contrepartie d’une rubrique séparée des capitaux propres  « Autres réser ves »  Ils sont présentés en « Autres éléments du résultat global » au sein du résultat global Autres engagements sociauxDes provisions sont enregistrées et des charges reconnues pour la couverture de frais médicaux engagés pour cer tains retraités du Groupe  en Europe et aux États Unis  Les principes de comptabilisation des régimes de couver ture des frais médicaux pour les retraités sont similaires aux principes appliqués pour les régimes de retraite à prestations définies Par ailleurs  le Groupe provisionne  pour l’ensemble de ses filiales  les engagements au titre des avantages liés à l’ancienneté (principalement médailles du travail pour les filiales françaises)  Pour ces avantages  les écar ts actuariels sont reconnus intégralement par résultat 1 20 – Paiements fondés sur des actionsLe Groupe accorde des actions de performance à ses dirigeants et à certains de ses salariés Conformément aux dispositions de la norme IFRS 2 – Paiements fondés sur des actions  ces plans font l’objet d’une valorisation à la date d’attribution et d’une comptabilisation en charge de personnel  enregistrée linéairement sur la période d’acquisition des droits par les bénéficiaires  en général trois ou quatre ans selon les pays d’attribution Pour valoriser les plans  le Groupe utilise le modèle binomial de Cox  Ross et Rubinstein La contrepar tie de cette charge est enregistrée en réser ves dans le cas des actions de per formance et des plans d’option d’achat ou de souscription  Dans le cas des stock appreciation rights  la contrepar tie de la charge est une dette correspondant à l’avantage accordé et réévaluée  à chaque clôture Au titre de la politique d’actionnariat salarié du Groupe  Schneider Electric a proposé à ses salariés de souscrire à une augmentation de capital réservée à un cours préférentiel (Note 19 4) 1 21 – Provisions pour risques et chargesDes provisions sont constituées lorsque le Groupe a une obligation actuelle  juridique ou implicite  résultant d’événements antérieurs à la date de clôture  et lorsqu’il est probable que des ressources économiques seront requises pour s’acquitter de cette obligation  à condition que son montant puisse être raisonnablement estimé  Le montant comptabilisé en provision est déterminé sur la base des meilleures estimations et hypothèses  Au cas où cette per te ou ce passif n’est ni probable ni mesurable de façon fiable  mais demeure possible  le Groupe fait état d’un passif éventuel dans les engagements  Les provisions sont estimées au cas par cas ou sur des bases statistiques et actualisées lorsque l’impact d’actualisation est significatif Les provisions sont notamment destinées à couvrir    les risques économiques   ces provisions couvrent des risques fiscaux et des risques financiers encourus principalement sur des litiges    les risques commerciaux   ces provisions sont essentiellement constituées pour couvrir les risques relatifs aux produits vendus à des tiers  Ce risque réside dans les plaintes individuelles sur de prétendus défauts des produits et l’appel en responsabilité correspondant    les risques sur produits   ces provisions sont constituées   – des provisions statistiques pour garantie   le Groupe provisionne sur une base statistique l’ensemble des garanties données sur la vente de produits Schneider Electric au delà des risques couver ts par les assurances  –des provisions pour litiges sur des produits défectueux et des provisions destinées à couvrir des campagnes de remplacement sur des produits clairement identifiés    les risques environnementaux   ces provisions sont essentiellement destinées à couvrir les coûts des opérations de dépollution    les coûts de restructuration   dès lors que la restructuration a fait l’objet d’un plan détaillé et d’une annonce ou d’un début d’exécution avant la date de clôture  290Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidés1 22 – Passifs financiersLes passifs financiers sont principalement constitués d’emprunts obligataires et de det tes financières courantes et non courantes auprès d’établissements de crédit  Ces passifs sont initialement comptabilisés à leur juste valeur  de laquelle sont déduits le cas échéant des coûts de transaction directement rattachables  Ils sont ensuite évalués au coût amorti  sur la base de leur taux d’intérêt ef fectif 1 23 – Instruments financiers et dérivésLe Groupe centralise la gestion de la couver ture de ses risques et utilise des instruments financiers dérivés uniquement pour gérer et couvrir opérationnellement les variations de taux de change  de taux d’intérêt ou de prix de cer taines matières premières  Ainsi  le Groupe utilise des contrats tels que des contrats de swaps  des contrats d’options ou des contrats à terme fermes selon la nature des risques à couvrir Tous les instruments dérivés sont enregistrés dans le bilan à la juste valeur  Les changements de juste valeur sont enregistrés dans le compte de résultat  sauf lorsqu’ils sont qualifiés dans une relation de couverture Couvertures de changeLe Groupe souscrit périodiquement des dérivés de change afin de couvrir le risque de change lié aux transactions en devises  Cer tains de ces instruments couvrent les créances et les dettes d’exploitation figurant dans le bilan des sociétés du Groupe  Dans ce cas  le Groupe n’applique pas la comptabilité de couver ture car les gains et per tes générés sur ces instruments sont naturellement compensés dans la rubrique « Résultat financier » par suite de la conversion aux taux de fin d’année des dettes et créances libellées en devise étrangère Le Groupe couvre également les flux  de trésorer ie  futurs  y compris les transactions futures  récurrentes  et  les  acquisitions ou cessions d’investissements prévues  Conformément à IFRS 9  ceux  ci sont traités comme des couver tures de flux de trésorerie  Ces instruments de couverture sont comptabilisés à la juste valeur au bilan  La par tie du gain ou de la per te sur l’instrument de couver ture qui est considérée comme une couver ture ef ficace est comptabilisée dans les capitaux propres sous « Autres réserves »  puis comptabilisée dans le compte de résultat lorsque l’élément couver t affecte le résultat  Le Groupe couvre également les créances ou dettes de financement contre le risque de change (y compris les comptes courants et les emprunts avec les filiales) à l’aide de dérivés de change pouvant être documentés dans la couverture des flux de trésorerie ou la couverture de juste valeur  en fonction de la nature du dérivé Le Groupe peut également désigner des dérivés de change ou des emprunts comme instruments de couverture de ses investissements dans des établissements à l’étranger (couver ture d’investissement net)  Les variations de valeur de ces instruments de couver ture sont cumulées dans les capitaux propres et comptabilisées dans le compte de résultat de manière symétrique aux éléments couver ts Le Groupe documente les instruments dérivés sur la base du taux au comptant (spot)  Le Groupe a retenu l’option de couverture proposée par IFRS 9 pour limiter la volatilité du compte de résultat  liée aux points à terme     pour les dérivés de change couvrant un élément monétaire au bilan   les points à terme sont amortis dans le compte de résultat de manière linéaire  Les points à terme liés aux dérivés de change couvrant des opérations de financement sont inclus dans les « Frais financiers  nets »    pour les dérivés de change couvrant les transactions futures non encore inscrites au bilan   les points à terme sont comptabilisés dans le compte de résultat lorsque la transaction couver te a un impact sur le compte de résultat Couver tures de tauxDes contrats de swaps de taux d’intérêt permettent de gérer l’exposition du Groupe au risque de taux  Les instruments dérivés utilisés sont économiquement adossés aux échéances  aux taux et aux devises des emprunts couver ts  Ces contrats impliquent l’échange de taux fixes et variables  Le différentiel d’intérêts est comptabilisé en charges ou produits financiers par contrepartie de comptes d’intérêts à recevoir ou à payer le cas échéant  Pour ces instruments de taux  le Groupe applique la comptabilité de couver ture selon IFRS 9 et les impacts d’évaluation à la juste valeur sont comptabilisés en capitaux propres ou en résultat selon qu’il s’agit de couverture de flux de trésorerie futurs (Cash Flow Hedge) ou de juste valeur (Fair Value Hedge) Les emprunts couver ts par un dérivé de taux d’intérêt dans une couver ture de juste valeur sont réévalués à la juste valeur pour la partie du risque faisant l’objet de la couver ture  avec une écriture de compensation dans le compte de résultat Les swaps de devises peuvent être présentés à la fois comme couvertures de change et couvertures de taux d’intérêt en fonction des caractéristiques du dérivé Couver tures d’achat de matières premièresPar ailleurs  le Groupe souscrit des contrats d’achat à terme  des contrats d’échanges et options destinés à couvrir le cours des matières premières pour tout ou par tie des achats prévisionnels futurs de matières premières  Selon IFRS 9  ces couver tures sont qualifiées de couver tures de flux de trésorerie futurs  Ces instruments sont enregistrés au bilan à leur juste valeur à la clôture (mark to market)  La par t efficace des couver tures est enregistrée dans une rubrique distincte des capitaux propres (« Autres réser ves »)  puis recyclée en résultat (marge brute) lorsque le sous jacent couvert af fecte le résultat consolidé  Les ef fets de ces couvertures sont alors incorporés dans le prix de revient des produits vendus Couver tures sur actionsLes actions Schneider Electric sont couver tes par rappor t aux dernières actions Schneider Electric attribuées aux employés américains dans le cadre du programme Stock Appreciation Rights  avant 2012 à l’aide de dérivés documentés dans la couverture de flux de trésorerie  291Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5La valeur temporelle des options documentées dans une relation de couver ture est enregistrée en utilisant la même approche que celle utilisée pour les points de terme Toute inef ficacité résultant d’un dérivé documenté dans une relation de couver ture est enregistrée en « Résultat financier » Les flux de trésorerie provenant d’instruments financiers sont comptabilisés dans le tableau des flux de trésorerie de manière cohérente avec les transactions sous jacentes Engagements de rachats d’actionnaires minoritairesConformément à la recommandation de l’Autorité des marchés financiers de novembre 2009 et en l’absence d’une règle IFRS spécifique  le Groupe a choisi de conserver le traitement comptable des options de rachat appliquées jusqu’au 31 décembre 2009  impliquant des options accordées à des actionnaires minoritaires avant cette date  Dans ce cas  le Groupe a choisi de comptabiliser la dif férence entre le prix d’achat des intérêts minoritaires et la quote part des actifs nets acquis en tant que goodwill  sans réévaluer les actifs et les passifs acquis  Les variations ultérieures de la juste valeur du passif sont comptabilisées en ajustant le goodwill Le Groupe a opté pour la comptabilisation des variations ultérieures de juste valeur des options de vente octroyées aux actionnaires minoritaires avec contrepar tie en capitaux propres 1 24 – Reconnaissance du chiffre d’affairesLe chiffre d’af faires du Groupe est principalement constitué des ventes de marchandises  des prestations de ser vices et des revenus des activités d’af faires (projets) Cer tains contrats peuvent combiner une livraison au client de marchandises et la prestation de ser vice (par exemple  les contrats combinant la fabrication  l’exploitation et la maintenance)  Dans de telles situations  le contrat est analysé puis segmenté en prestations simples appelés obligations de performance  Chaque obligation est comptabilisée séparément avec sa propre méthode de reconnaissance du chiffre d’affaires et son taux de marge  Le prix de vente est alloué à chaque obligation propor tionnellement au prix de vente de chaque prestation considérée séparément  Cette allocation doit refléter la por tion du prix que Schneider Electric estime lui revenir en échange de la livraison de ces marchandises ou services Le chiffre d’af faires associé à chaque obligation identifiée dans le contrat est reconnu à la réalisation  i e  lorsque le contrôle a été transféré au client La reconnaissance du chiffre d’affaires peut être réalisée à un instant précis ou être étalée dans le temps Reconnaissance du chiffre d’affaires à un instant précisLe chif fre d’affaires est reconnu à l’instant où le contrôle des marchandises ou ser vices a été transféré au client  Cette méthode s’applique à toutes les ventes de marchandises et prestations de ser vices telles que la livraison de pièces de rechange ou des ser vices à la demande Reconnaissance étalée dans le tempsPour démontrer que le transfert de marchandises est progressif  et étaler dans le temps la reconnaissance du chiffre d’affaires  les critères suivants doivent être respectés     les marchandises vendues n’ont pas d’utilisation alternative     il existe un droit exécutoire de compensation (correspondant aux coûts encourus augmentés d’une marge raisonnable) pour le travail ef fectué dans le cas d’une annulation anticipée de la part du client Quand ces critères sont remplis  le chiffre d’affaires est reconnu à l’aide de la méthode du pourcentage d’avancement  basée sur le pourcentage des coûts encourus par rappor t aux coûts totaux estimés pour la réalisation de l’obligation de per formance  Les coûts des encours de production incluent les coûts directs et indirects en relation avec le contrat Les pertes attendues sur de tels contrats sont comptabilisées au moment de leur identification Les pénalités de retard ou de mauvaises réalisations sont comptabilisées comme une diminution du chiffre d’affaires Cette méthode s’applique aux activités d’affaires (projets)  les solutions construites étant conçues sur mesure pour les besoins spécifiques et uniques d’un client  il ne serait pas rentable pour le Groupe de les modifier afin de les vendre à d’autres clients  Les revenus de la majorité des contrats de ser vices sont reconnus au cours du temps car le client reçoit et utilise simultanément les bénéfices du service fourni  Si les coûts encourus sont stables au cours de la période du contrat  la reconnaissance du chiffre d’affaires peut être linéarisée sur la durée du contrat Les remises accordées aux distributeurs sont provisionnées dès la vente au distributeur et présentées en déduction du chif fre d’af faires  Certaines filiales du Groupe peuvent aussi attribuer des escomptes financiers  Ces escomptes et rabais sont enregistrés en diminution des ventes Le chiffre d’af faires consolidé est présenté net de l’ensemble de ces rabais et escomptes  Backlog et présentation du bilanLe backlog (Note 3 1) correspond au montant des ventes alloué aux obligations de performance non satisfaites (ou en cours de satisfaction) à la date de clôture   292Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésLe cumul du chiffre d’affaires comptabilisé  moins les paiements intermédiaires et créances d’exploitation (présentées séparément dans le bilan) est déterminé contrat par contrat  Si la balance est positive  elle est reconnue sur la ligne « Actifs sous contrat » dans le bilan  Si la balance est négative  elle est reconnue sur la ligne « Passifs sous contrat » (Note 16)  Les provisions pour les contrats onéreux (aussi appelées provisions pour pertes à terminaison) sont exclues des actifs et passifs sous contrat et présentées dans « Provisions pour pertes » 1 25 – Résultat par actionLe résultat par action est calculé conformément à la norme IAS 33 – Résultat par action Le résultat net par action dilué est calculé en ajustant le résultat net par t du Groupe et le nombre moyen pondéré d’actions en circulation de l’effet dilutif de l’exercice des plans d’options de souscription ouverts à la date de clôture  La dilution rattachée aux options est déterminée selon la méthode du rachat d’actions (nombre théorique d’actions pouvant être achetées au prix du marché  défini comme le prix moyen de l’année  à par tir des fonds recueillis lors de l’exercice des options) 1 26 – Tableau des flux de trésorerieLe tableau des flux de trésorerie consolidés est préparé en utilisant la méthode indirecte   celle ci présente l’état de rapprochement du résultat net avec la trésorerie nette générée par les opérations de l’exercice  La trésorerie à l’ouver ture et à la clôture inclut la trésorerie et les équivalents de trésorerie  constitués d’instruments de placement  sous déduction des découver ts et en cours bancaires Note 2   Évolution du périmètre de consolidationLa liste des principales sociétés consolidées est donnée en Note 29  2 1 – Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2017 et ayant un effet sur les comptes 2018AcquisitionsLe 27 juillet 2017 Schneider Electric a annoncé la signature d’un accord en vue de l’acquisition d’Asco Power Technologies (« ASCO »)  un leader sur le marché des Commutateurs de Transfert Automatique (« CTA »)  pour un montant de 1 258 millions de dollars américains  dans une transaction entièrement réglée en cash  La transaction a été finalisée le 31 octobre 2017  ASCO est consolidé par intégration globale depuis le 1er novembre 2017 dans l’activité Basse Tension  Au 31 décembre 2018  le Groupe a reconnu des immobilisations incorporelles pour une valeur de 438 millions d’euros (marque  brevets et fonds de commerce) et un écart d’acquisition de 744 millions d’euros Le Groupe a également finalisé au premier semestre 2017 l’acquisition des intérêts minoritaires de Luminous CessionsLe 3 avril 2017  le Groupe a annoncé la signature d’un accord en vue de la cession de Telvent DTN à TBG AG  Le 31 mai 2017  la cession de l’activité Telvent DTN a été finalisée avec un prix de cession établi à 900 millions de dollars américains 2 2 – Acquisitions et cessions de l’exerciceAcquisitionsAVEVALe 5 septembre 2017  le Groupe a annoncé qu’il avait trouvé un accord sur les termes et conditions d’une combinaison entre AVEVA Group PLC et les activités Schneider Electric Soft ware  créant ainsi un leader mondial dans le domaine des logiciels industriels et d’ingénierie  La transaction a été finalisée le 28 février 2018  suite à l’émission d’actions ordinaires AVEVA en faveur de Schneider Electric  Le Groupe possède 60% du capital du nouveau Groupe AVEVA sur une base entièrement diluée  AVEVA est consolidé par intégration globale depuis le 1er mars 2018 dans l’activité Automatismes industriels  Le montant total de la transaction s’élève à 1 994 millions d’euros dont 577 millions d’euros réglés en numéraire (net de la trésorerie acquise) L’allocation du prix d’acquisition n’est pas finalisée à la date de clôture  Au 31 décembre 2018  le Groupe a reconnu des immobilisations incorporelles pour une valeur préliminaire de 553 millions d’euros (marque  brevets et fonds de commerce) et un écar t d’acquisition de 1 449 millions d’euros  L’impact sur les intérêts attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle représente 40% de la contrepar tie reçue par les actionnaires d’AVEVA ainsi que de la sur valeur des activités Schneider Electric Software  telle qu’évaluée à la date de l’acquisition d’INVENSYS par le Groupe IGE+XAOLe 8 novembre 2017  le Groupe a annoncé avoir signé un protocole d’accord en vertu duquel  SEI SAS a déposé une offre publique d’achat volontaire sur les actions IGE+X AO auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) Le 25 janvier 2018  après le succès de l’offre public d’achat et à l’issue de la livraison des titres apportés à l’of fre  le Groupe a annoncé que SEI SAS détenait directement ou indirectement 70 57% du capital d’IGE+X AO et avait de fait le contrôle de la Société Depuis 22 février 2018  après la réouverture de l’of fre public d’achat  le Groupe détient 70 69% du capital d’IGE+X AO  IGE+X AO est consolidé par intégration globale depuis le 1er février 2018 dans l’activité Basse Tension  Le montant total de transaction s’élève à 86 millions d’euros (net de la trésorerie acquise)  L’allocation du prix d’acquisition n’est pas finalisée à la date de clôture  Au 31 décembre 2018  le Groupe a reconnu des immobilisations incorporelles pour une valeur préliminaire de 56 millions d’euros (marque  brevets et fonds de commerce) et un écar t d’acquisition de 100 millions d’euros  293Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5CessionsAucune cession significative n’a été réalisée par le Groupe en 2018 Impacts sur le tableau de flux de trésorerieL’impact des acquisitions et cessions de l’exercice sur la trésorerie est un décaissement net de 730 millions d’euros en 2018  20182017Acquisitions(751) (1 165)Acquisition d’intérêt minoritaires– (141)Cessions21 749INVESTISSEMENT FINANCIER NET(730) (557)En 2018  la trésorerie décaissée au titre des acquisitions de l’exercice correspond principalement au prix réglé en numéraire pour l’acquisition d’AVEVA  En 2017  la trésorerie encaissée au titre des cessions de l’exercice correspond principalement au prix encaissé pour la cession de Telvent DTN  La trésorerie décaissée au titre des acquisitions de l’exercice correspond principalement au prix payé pour l’acquisition d’ASCO  Note 3   Information sectorielleLe Groupe est structuré autour de quatre domaines d’activités et est organisé comme suit   Gestion de l’Énergie  Basse Tension propose des produits et solutions de basse tension et d’automatisme des bâtiments destinés à tous les marchés finaux  des bâtiments aux industries et infrastructures en passant par les centres de données  afin d’aider les clients à améliorer leur efficacité énergétique des bâtiments   Moyenne Tension combine l’ensemble des activités Moyenne Tension et d’automatismes des réseaux électriques du Groupe   Énergie Sécurisée inclut les activités d’Énergie sécurisée Automatismes industriels  Automatismes Industriels inclut les activités d’Automatismes industriels et contrôle industriel pour les industries de procédés discrets  hybrides et continus Les coûts relatifs à la Direction Générale du Groupe et non rattachables à un secteur en particulier sont isolés dans une colonne « Coûts des fonctions centrales et digitales » Les informations données par secteur opérationnel sont celles présentées au Conseil d’Administration  qui a été identifié comme le « Principal Décideur Opérationnel » en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter et d’évaluation de la per formance des segments  La mesure principalement utilisée par le Conseil d’Administration pour évaluer la per formance de chaque secteur est le résultat EBITA ajusté  Les rémunérations en actions sont incluses dans la colonne « Coûts des fonctions centrales et digitales »  Le Conseil d’Administration n’examine pas les actifs et passifs par activité Les données par secteur suivent les mêmes règles comptables que celles utilisées pour les états financiers consolidés 3 1 – Informations par secteur opérationnel2018Gestion de l’Énergie AutomatismesBasse TensionMoyenne TensionEnergie SécuriséeAutomatismes IndustrielsCoûts des fonctions centrales et digitalesTotalBacklog 2 425 2 455 1 108 1 471 –7 459Chiffre d’affaires 11 572 4 320 3 628 6 200 –25 720EBITA ajusté* 2 382 481 616 1 118 (723)3 874EBITA ajusté (%) 20 6% 11 1% 17 0% 18 0% –15 1%*   EBITA ajusté   EBITA avant charges de restructuration et avant autres produits et charges d’exploitation (dont coûts d’acquisition  d’intégration et de séparation) Au 31 décembre 2018  le montant total du backlog qui sera exécuté dans plus d’un an est de 350 millions d’euros   294Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidés2017Gestion de l’Énergie AutomatismesBasse TensionMoyenne TensionEnergie SécuriséeAutomatismes IndustrielsCoûts des fonctions centrales et digitalesTotalRevenue 10 812 4 500 3 615 5 816 – 24 743Adjusted EBITA* 2 232 449 600 1 021 (651) 3 651Adjusted EBITA % 20 6% 10 0% 16 6% 17 6% – 14 8%*  EBITA ajusté   EBITA avant charges de restructuration et avant autres produits et charges d’exploitation (dont coûts d’acquisition  d’intégration et de séparation) 3 2 – Informations par zone géographiqueLes zones géographiques suivies par le Groupe sont les suivantes     Europe de l’Ouest     Amérique du Nord   États Unis  Canada et Mexique     Asie Pacifique     Reste du monde (Europe de l’Est  Moyen Orient  Afrique  Amérique du Sud) Les actifs non courants incluent uniquement les écarts d’acquisition nets  les immobilisations corporelles et incorporelles nettes 2018Europe de l’Ouest dont FranceAmérique du Norddont États UnisAsie Pacifique dont ChineReste du mondeTotalChiffre d’af faires par marché géographique 6 991 1 643 7 183 6 101 7 338 3 666 4 20825 720Actifs non  courants au 31 12 2018 11 121 1 859 9 617 7 602 3 859 942 1 17125 768 2017Europe de l’Ouest dont FranceAmérique du Norddont États UnisAsie Pacifique dont ChineReste du mondeTotalChiffre d’af faires par marché géographique 6 731 1 654 6 794 5 741 6 866 3 256 4 352 24 743Actifs non  courants au 31 12 2017 8 793 1 717 9 278 7 408 3 894 949 1 283 23 248Par ailleurs  le Groupe suit la part des nouvelles économies dans le chiffre d’affaires  20182017Chiffre d’affaires – Pays matures 14 987 58% 14 327 58%Chiffre d’af faires – Nouvelles économies 10 733 42% 10 416 42%TOTAL25 720 100% 24 743 100%3 3 – Degré de dépendance à l’égard des principaux clientsAucun client ne représente individuellement plus de 10% du chiffre d’af faires consolidé Note 4   Recherche et développementLes frais de recherche et développement de l’exercice se répartissent comme suit  20182017Frais de recherche et développement en coûts des ventes (387) (382)Frais de recherche et développement en frais de R&D* (597) (501)Projets de développement capitalisés(315) (300)TOTAL DES FR AIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT DE LA PÉRIODE (1 299) (1 183)*  dont 41 millions d’euros de crédit d’impôt recherche en 2018 et 41 millions d’euros en 2017 Les amor tissements des projets de développement capitalisés s’élèvent à 255 millions d’euros sur l’exercice 2018  contre 238 millions d’euros sur l’exercice 2017  295Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Note 5   Charges liées aux amortissements et aux dépréciations 20182017Frais d’amor tissements inclus dans les coûts des ventes (534) (518)Frais d’amor tissements inclus dans les frais généraux et commerciaux (155) (151)Frais d’amor tissement des incorporels liés aux acquisitions (171) (117)Per te de valeur des incorporels liés aux acquisitions (6) (23)CHARGES LIEES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX DÉPRÉCIATIONS (866) (809)Les tests de dépréciation effectués en 2018 n’ont pas conduit à comptabiliser de perte de valeur sur les autres actifs des UGT  L’analyse de sensibilité aux hypothèses de ce test ne conduirait pas à comptabiliser une per te de valeur dans l’une des hypothèses suivantes     une hausse du taux d’actualisation de 0 5 point     une baisse du taux de croissance de 1 0 point      une baisse du taux de marge de 0 5 point Note 6   Autres produits et charges d’exploitationLes autres produits et charges d’exploitation se décomposent de la façon suivante  20182017Per tes de valeur des actifs(36) (92)Plus values sur cessions d’actifs10 108Moins values sur cessions d’actifs(6) (8)Coûts liés aux acquisitions et intégrations(69) (75)Modifications des plans d’avantages au personnel20 103Autres(22) (51)AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION (103) (15)En 2017  les plus values sur cession d’actifs incluent principalement l’impact de la cession de Telvent DTN business La ligne « Modifications des plans d’avantages au personnel » comprend principalement des reprises de provisions pour liquidation et réduction de régimes aux États Unis en 2018  et aux États Unis et en France en 2017 Les coûts liés aux acquisitions et aux intégrations sont relatifs aux principales acquisitions de 2017 et 2018 La ligne « Autres » inclut principalement des provisions pour litiges et des charges non opérationnelles en 2018 et 2017 Note 7   Autres produits et charges financiers20182017Résultat de change net(5) (24)Composante financière des charges de retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi (61) (69)Dividendes reçus1 2Ajustement à la juste valeur des actifs financiers3 (2)Autres charges financières nettes(66) (55)AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (128) (148)Note 8   Impôt sur les sociétésDès que les conditions réglementaires sont réunies  les sociétés du Groupe recourent à l’intégration fiscale  Schneider Electric SE a choisi cette option vis à vis de ses filiales françaises détenues directement ou indirectement par l’intermédiaire de Schneider Electric Industries SAS 8 1 – Analyse de la charge d’impôt20182017Impôt courant(635) (681)Impôts différés(58) 81PRODUIT (CHARGE) D’IMPÔT(693) (600) 296Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidés8 2 – Rapprochement entre impôt théorique et impôt effectif20182017Résultat net (part du Groupe)2 334 2 150Résultat net des activités non poursuivies(23) (94)(Charge) produit d’impôt(693) (600)Intérêts minoritaires(97) (60)Résultat des sociétés mise en équivalence61 61Résultat avant impôt3 086 2 843Taux d’impôt théorique du Groupe pondéré au mix géographique 25 2% 27 5%Éléments de réconciliation Charge d’impôt théorique(777) (782)Crédit d’impôt et autres réductions d’impôt180 126Effets des déficits fiscaux(29) (31)Autres différences permanentes(42) 75(Charge) Produit net d’impôt avant impacts des réformes fiscales (668) (612)TAUX EFFECTIF D’IMPÔT AVANT IMPACTS DES REFORMES FISCALES 21 6% 21 5%Impact des réformes fiscales(25) 12(CHARGE) PRODUIT NET D’IMPÔT RÉEL(693) (600)TAUX EFFECTIF D’IMPÔT22 5% 21 1%Le résultat consolidé des activités poursuivies du Groupe étant principalement réalisé en dehors de la France  la charge d’impôt théorique sur les activités poursuivies est calculée sur la base du taux d’imposition moyen du Groupe (et non sur le taux d’impôt théorique français) En 2018  les réformes fiscales aux États Unis ont conduit à un impact additionnel négatif au compte de résultat de 25 millions d’euros  En 2017  les réformes fiscales aux États Unis  en Belgique  ainsi que la nouvelle réforme en France  ont conduit à un impact positif au compte de résultat de 12 millions d’euros Note 9   Écarts d’acquisitions9 1 – Principaux écar ts d’acquisitionLes écarts d’acquisition nets du Groupe sont présentés ci dessous par segment  31 12 201831 12 2017Basse Tension5 999 5 647Automatismes Industriels 7 338 5 763Énergie Sécurisée 3 181 3 136Moyenne Tension1 855 1 877ÉCARTS D’ACQUISITION NETS A LA CLÔTURE 18 373 16 4239 2 – Mouvements de la périodeLes principaux mouvements de l’année sont récapitulés dans le tableau suivant  20182017Écar ts d’acquisition nets à l’ouver ture16 423 17 785Acquisitions1 634 716Cessions– (536)Effets de variation de change263 (1 489)Reclassements53 (53)ÉCARTS D’ACQUISITION NETS A LA CLÔTURE 18 373 16 423dont pertes de valeur cumulées à la clôture(366) (354) 297Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Acquisitions Les écarts d’acquisition générés par les acquisitions réalisées en 2018 s’élèvent à 1 634 millions d’euros  principalement liés à     la reconnaissance de l’écart d’acquisition préliminaire d’AVEVA   alloué à Automatismes Industriels   la reconnaissance de l’écart d’acquisition préliminaire d’IGE+X AO  alloué à Basse Tension   l’ajustement de l’écar t d’acquisition d’ASCO en 2018 (Basse Tension)Les tests de dépréciation ef fectués sur l’ensemble des UGT du Groupe n’ont pas conduit à comptabiliser de per te de valeur Autres variationsLes variations de taux de change concernent principalement les écar ts d’acquisition en dollars américains et en livres sterling Note 10   Immobilisations incorporelles10 1 – Variations des immobilisations incorporellesValeurs brutesMarques LogicielsProjets de développement (R&D)Technologies acquises et relations clientèleAutres incorporellesTotal31 12 2016 3 084 888 2 800 2 200 273 9 245Acquisitions – – 314 – 1315Cessions Mises au rebut – – – – ––Écar ts de conversion (319) (20) (99) (240) (32)(710)Reclassements – 7 (90) – (38)(121)Variations de périmètre et divers 112 (14) (82) 291 3634331 12 2017 2 877 861 2 843 2 251 240 9 072Acquisitions – 18 315 1 4338Cessions Mises au rebut – – – – ––Écar ts de conversion 90 16 23 90 20239Reclassements – 20 – – (20)–Variations de périmètre et divers 37 (25) (58) 500 245631 12 2018 3 004 890 3 123 2 842 246 10 105Amor tissements et pertes de valeurMarques LogicielsProjets de développement (R&D)Technologies acquises et relations clientèleAutres incorporellesTotal31 12 2016 (776) (765) (1 505) (1 424) (201) (4 671)Dotations aux amortissements (10) (50) (235) (104) –(399)Per tes de valeur (22) (4) (64) (1) –(91)Écar ts de conversion 48 16 55 123 6248Reclassements – – 10 – 3545Variations de périmètre et divers – 41 77 36 (23)13131 12 2017 (760) (762) (1 662) (1 370) (183) (4 737)Dotations aux amor tissements – (48) (255) (166) (5)(474)Per tes de valeur – – (13) – –(13)Écar ts de conversion (13) (1) (24) (21) (10)(69)Reclassements– – – – ––Variations de périmètre et divers 25 20 42 (23) (2)6231 12 2018 (748) (791) (1 912) (1 580) (200)(5 231)Valeurs nettesMarques LogicielsProjets de développement (R&D)Technologies acquises et Relations clientèleAutres incorporellesTotal31 12 2016 2 308 123 1 295 776 72 4 57431 12 2017 2 117 99 1 181 881 57 4 33531 12 2018 2 256 99 1 211 1 262 46 4 874En 2018  la variation des immobilisations incorporelles est principalement due à l’acquisition d’AVEVA  298Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésL’amortissement et la per te de valeur des immobilisations incorporelles autre que les écar ts d’acquisition retraités dans le tableau des flux de trésorerie s’analysent comme suit  20182017Amor tissements des immobilisations incorporelles autre que les écarts d’acquisitions 474 399Per te de valeur des immobilisations incorporelles autre que les écar ts d’acquisitions 13 91TOTAL*487 490*  Incluant les amor tissements et dépréciations des immobilisations incorporelles liés aux acquisitions pour 177 millions d’euros en 2018 (140 millions d’euros en 2017) 10 2 – MarquesAu 31 décembre 2018  les principales marques reconnues sont les suivantes  31 12 201831 12 2017APC (Énergie Sécurisée)1 619 1 533Clipsal (Basse Tension)157 166ASCO (Basse Tension)123 132Pelco (Basse Tension)110 117AVEVA (Automatismes Industriels)*79 –Invensys – Triconex and Foxboro (Automatismes Industriels) 48 46Digital (Automatismes Industriels)43 40Autres77 83NET2 256 2 117*  Valorisation préliminaire au 31 décembre 2018Toutes les marques ci dessus présentent une durée de vie à caractère indéterminé La marque Pelco a été dépréciée pour un total de 318 millions d’euros depuis son acquisition par le Groupe Les tests de dépréciation effectués sur les principales marques du Groupe n’ont pas conduit à comptabiliser de per te de valeur additionnelle en 2018 Note 11   Immobilisations corporelles11 1 – Variation des immobilisations corporellesValeurs brutesTerrains ConstructionsInstallations techniques  matériels et outillages AutresTotal31 12 2016 171 1 960  4 423  1 072  7 626 Acquisitions – 270 128 49447Cessions mises au rebut (6) (96) (116) (43)(261)Écar ts de conversion (8) (100) (205) (47)(360)Reclassements (3) (174) 110 2(65)Variation de périmètre et divers (1) (14) 12 (27)(30)31 12 2017 153 1 846  4 352  1 006  7 357 Acquisitions – 281 144 58483Cessions mises au rebut (5) (62) (111) (85)(263)Écar ts de conversion – 2 6 (6)2Reclassements 2 (135) 128 3530Variation de périmètre et divers – (65) (10) 881331 12 2018 150 1 867 4 509 1 096 7 622 299Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Amor tissements et pertes de valeurTerrains ConstructionsInstallations techniques  matériels et outillages AutresTotal31 12 2016 (20) (948) (3 418) (598) (4 984)Dotations aux amortissements et per tes de valeur (1) (69) (257) (60)(387)Reprises d’amor tissements  1 37 121 39198Écar ts de conversion 1 36 147 35219Reclassements 1 16 6 1235Variations de périmètre et divers 1 22 5 245231 12 2017 (17) (906) (3 396) (548) (4 867)Dotations aux amor tissements et per tes de valeur (4) (89) (256) (64)(413)Reprises d’amor tissements  1 36 110 67214Écar ts de conversion – (1) (8) 4(5)Reclassements – (13) 5 (22)(30)Variation de périmètre et divers – 1 11 (12)–31 12 2018 (20) (972) (3 534) (575) (5 101)Valeurs nettesTerrains ConstructionsInstallations techniques  matériels et outillages AutresTotal31 12 2016 151 1 012  1 005  474 2 642 31 12 2017 136 940 956 458 2 49031 12 2018 130 895 975 521 2 521Les reclassements correspondent principalement aux mises en ser vice d’immobilisations L’impact cash des acquisitions d’immobilisations corporelles en 2018 se détaille comme suit  20182017Augmentation des immobilisations corporelles(483) (447)Variation des créances et dettes liées aux immobilisations corporelles (3) 13TOTAL (486) (434)Les amortissements et pertes de valeur des immobilisations corporelles retraités dans le tableau des flux de trésorerie s’analysent comme suit  20182017Amor tissement des immobilisations corporelles386 387Per te de valeurs sur immobilisations corporelles27 –TOTAL 413 38711 2 – Locations – financementsLes immobilisations corporelles comprennent les immobilisations en location financement suivantes  31 12 201831 12 2017Constructions10 10Installations techniques  matériels et outillages  et autres 30 30Autres immobilisations corporelles– 1Amor tissements cumulés(39) (40)IMMOBILISATIONS EN LOCATION FINANCEMENT 1 1 300Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidés11 3 – Locations simplesLa charge locative s’analyse comme suit  20182017Loyers265 112Sous location5 5TOTAL CHARGE LOCATIVE270 117Les engagements de location simple s’analysent comme suit au 31 décembre 2018  Paiements minimauxPaiements minimaux actualisésMoins d’un an240 240Plus d’un an et moins de cinq ans630 576Cinq ans et plus285 261TOTAL DES ENGAGEMENTS DE LOYER1 155 1 077Effet d’actualisation(79) –Paiements minimaux actualisés1 077 1 077Note 12   Participations dans les entreprises associées et coentreprises Le détail des participations dans les entreprises associées et coentreprises s’analyse comme suit    DelixiFuji Electric FA Components & SystemsSunten Electric EquipmentSchneider Electric DMS  LLC Power EngineeringInnoVista Sensors Delta Dore Finance AutresTotal% de participation31 12 2018 50 0% 36 8% 25 0% 57 0% 30 0%  20 0% ––31 12 2017 50 0% 36 8% 25 0% 57 0% 30 0% 20 0% ––VALEUR AU 31 12 2016 279 115 52 40 77 18 20 601Résultat  (per te) net 39 16 1 2 2 1 –61Dividendes distribués (26) (8) (2) – (42) – (6)(84)Variation de périmètre – – – – – – 22Impact des taux de change et autres (14) (7) (3) 2 (10) – (1)(33)VALEUR AU 31 12 2017 278 116 48 44 27 19 15 547Résultat (perte) net 50 16 (1) (7) 3 – –61Dividendes distribués (57) (4) (1) – (28) – (1)(91)Variation de périmètre – – – – – – ––Impact des taux de change et autres (2) 8 (1) 7 1 – –13VALEUR AU 31 12 2018 269 136 45 44 3 19 14 530 301Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Note 13   Actifs financiers non courantsLes actifs financiers non courants  essentiellement constitués de titres de participation  sont détaillés ci dessous  % de détention31 12 201831 12 2017Coûts d’acquisitionRéévaluation dépréciation Juste valeurJuste ValeurACTIFS FINANCIERS COTÉS NVC Lighting9 2%129 (113) 16 23Gold Peak Industries Holding Ltd4 4%6 (3) 3 3Autres6 – 6 –TOTAL ACTIFS FINANCIERS COTES 141 (116) 25 26ACTIFS FINANCIERS NON COTÉS FCPR SEV1100%6 9 15 15FCPR Aster II (par t A  B and C)38 3%47 (9) 38 26FCPR Grow th100%18 5 23 36FCPI Energy Access Ventures Fund30 6%7 (1) 6 3SICAV SESS63 1%10 1 11 11SICAV Livelihoods Fund SIF15 2%4 – 4 3Foundries100%42 – 42 7Shenzhen Aster30 4%24 – 24 13Raise Fundation4 8%9 – 9 9Schneider Electric Energy Access81 1%3 – 3 3Autres*8 (5) 3 3TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COTES 178 – 178 129PLACEMENT A LONG TERME EN FOND DE PENSION 361 – 361 182AUTRES101 – 101 99TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 781 (116) 665 436*  Valeurs unitaires inférieures à 3 millions d’euros Les variations de juste valeur des actifs financiers cotés ont été comptabilisées en « Autres éléments du résultat global » depuis 2017 (Note 1 2)  Les produits ou per tes réalisés sur ventes seront également comptabilisés en « Autres éléments du résultat global » (pas de recyclage des plus ou moins values en compte de résultat) La juste valeur des actifs financiers cotés sur un marché actif correspond au cours boursier des actions concernées à la date de clôture Les autres incluent principalement des prêts envers les entités non consolidées et des garanties données à des tiers  Note 14   Impôts différés par natureLa ventilation des impôts dif férés par nature est détaillée ci dessous  31 12 201831 12 2017Déficits reportables (net)721 683Provisions pour retraite et engagements similaires (net) 278 332Provisions et charges à payer non déductibles (net) 223 273Différentiel entre dépréciation comptable et fiscal sur actifs immobilisés corporels (net) (55) (45)Différentiel entre amor tissement comptable et fiscal sur actifs immobilisés incorporels (net) (803) (625)Différentiel sur actifs circulants (net)370 277Impôts différés à taux réduits24 63Autres impôts dif férés actifs (passifs) (net)135 143TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS ACTIFS (PASSIFS) 893 1 101dont total impôts différés actifs2 040 2 097dont total impôts différés passifs(1 147) (996)Les repor ts déficitaires activés au 31 décembre 2018 sont localisés majoritairement en France (583 millions d’euros)  302Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésNote 15   Stocks et en coursL’évolution des stocks au bilan consolidé est la suivante  31 12 201831 12 2017VALEUR BRUTEMatières premières1 258 1 218En cours de production275 263Produits intermédiaires et finis1 277 1 142Marchandises414 407En cours solutions184 135VALEUR BRUTE DES STOCKS3 408 3 165PERTE DE VALEURMatières premières(148) (154)En cours de production(9) (5)Produits intermédiaires et finis(148) (150)Marchandises(7) (7)En cours solutions(5) (5)PERTE DE VALEUR(317) (321)VALEUR NETTEMatières premières1 110 1 064En cours de production266 258Produits intermédiaires et finis1 129 992Marchandises407 400En cours solutions179 130VALEUR NETTE DES STOCKS3 091 2 844Note 16   Clients et créances d’exploitation31 12 201831 12 2017Créances clients5 114 4 945Produits non facturés851 888Clients  ef fets à recevoir199 293Avances fournisseurs119 115Clients et créances d’exploitation  brutes6 283 6 241Per tes de valeur(479) (478)Clients et créances d’exploitation  nettes5 804 5 763dont non échues4 855 4 880dont retard n’excédant pas un mois461 408dont retard compris entre un et deux mois203 181dont retard compris entre deux et trois mois80 81dont retard compris entre trois et quatre mois79 74dont retard supérieur à quatre mois126 139CLIENTS ET CRÉANCES D’EXPLOITATION  NETTES 5 804 5 763Les créances clients résultent des ventes aux clients finaux  lesquels sont géographiquement et économiquement largement répar tis  En conséquence  le Groupe estime qu’il n’existe pas de concentration majeure du risque de crédit Par ailleurs  le Groupe applique une politique de prévention du risque client  notamment par un recours important à l’assurance crédit et autres formes de garantie applicables au poste client  303Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Le tableau ci après présente de manière synthétique les variations des provisions pour dépréciation des créances à court et long termes  20182017Provisions pour dépréciation en début d’exercice  (478) (531)Dotations de l’exercice aux provisions(74) (89)Reprises de provisions pour dépréciation avec utilisation 42 52Reprises de provisions pour dépréciation sans utilisation 43 44Écar ts de conversion5 43Autres(17) 3PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATION A L A CLÔTURE DE L’EXERCICE (479) (478)Les actifs et passifs sous contrat  respectivement repor tés en « Autres créances et charges constatées d’avance » et en « Fournisseurs et dettes d’exploitation »  sont détaillés ci dessous  31 12 201831 12 2017Produits non facturés (Actifs sous contrat)851 888Passifs sous contrats(797) (797)ACTIF NET SUR CONTR ATS54 91Note 17   Autres créances et charges constatées d’avance31 12 201831 12 2017Autres débiteurs549 386Autres créances fiscales992 922Instruments dérivés45 135Charges constatées d’avance324 250TOTAL1 910 1 693Note 18   Trésorerie et équivalents de trésorerie31 12 201831 12 2017Valeurs mobilières de placement527 1 393Titres de créances négociables et dépôts cour t terme 25 107Disponibilités1 809 1 545Total trésorerie et équivalents de trésorerie 2 361  3 045Découver ts et en cours bancaires(130) (278)TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE  NETS  2 231  2 767Des cessions sans recours de créances clients ont eu lieu sur le second semestre 2018 pour un total de 130 millions d’euros  à comparer à 103 millions d’euros sur le second semestre 2017 Note 19   Capitaux propres19 1 – CapitalCapital socialLe capital social au 31 décembre 2018 est de 2 316 675 076 euros  représenté par 579 168 769 actions de 4 euros de nominal chacune  totalement libérées Au 31 décembre 2018  le nombre total de droits de vote attachés aux 579 168 769 actions du capital est de 608 153 573 La stratégie de gestion du capital de Schneider Electric vise à     assurer la liquidité du Groupe      optimiser sa structure financière     optimiser son coût moyen pondéré du capital  304Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésElle doit permettre au Groupe d’avoir accès  dans les meilleures conditions possibles  aux différents marchés de capitaux  Les éléments de décision peuvent être des objectifs de bénéfice net par action  de rating ou d’équilibre de bilan  Enfin  la mise en œuvre des décisions peut dépendre des conditions spécifiques de marché Évolution du capital socialDepuis le 31 décembre 2016  le capital social a évolué comme suit  (en nombre d’actions et en euros)Nombre cumulé d’actions Montant du capital CAPITAL AU 31 12 2016592 498 759 2 369 995 036Exercice d’options2 004 115 8 016 460Augmentation de capital à destination des salariés 2 413 368 9 653 472CAPITAL AU 31 12 2017596 916 242 2 387 664 968Annulation d’actions* (22 000 000) (88 000 000)Exercice d’options1 845 942  7 383 768Augmentation de capital à destination des salariés 2 406 585  9 626 340CAPITAL AU 31 12 2018579 168 769 2 316 675 076*  Annulation de 22 millions d’actions auto  détenues suite au Conseil d’Administration du 15 février 2018 Par ailleurs  l’exercice des options et les augmentations de capital ont fait augmenter les primes d’émission d’un montant de 154 millions d’euros 19 2 – Résultat par actionCalcul du nombre moyen pondéré d’actions retenues(en milliers)20182017Avant dilution Après dilutionAvant dilution A près dilutionActions ordinaires*554 006 554 006557 731 557 731Actions de performance– 6 463– 6 337Options de souscription– 118– 303NOMBRE MOYEN PONDERE D’ACTIONS 554 006 560 587  557 731 564 371*  Net de l’autodétention et de l’autocontrôle Résultat net par action(en euros)20182017Avant dilution Après dilutionAvant dilution A près dilutionRésultat avant impôt5 57 5 505 10 5 04RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 4 21 4 16 3 85 3 8119 3 – Dividendes versés et proposésAu titre de l’exercice 2017  le Groupe a versé en 2018 un dividende d’un montant de 2 20 euros par action de 4 euros de nominal  soit un montant global de 1 223 millions d’euros Le dividende proposé à l’Assemblée Générale du 25 avril 2019 au titre de l’exercice 2018 s’élève à 2 35 euros par action de 4 euros de nominal  À la clôture de l’exercice 2018  le montant des réserves distribuables de la société tête de Groupe Schneider Electric SE s’élève à 3 061 millions d’euros (5 141 millions d’euros au 31 décembre 2017)  hors résultat net de l’exercice 19 4 – Paiements sur la base d’actionsRenseignements relatifs aux plans d’options et d’actions de per formance en coursLe Conseil d’Administration de Schneider Electric SE puis la Direction Générale ont mis en place des plans d’options et d’actions de per formance au profit des dirigeants et de cer tains salariés du Groupe  dont les principales caractéristiques au 31 décembre 2018 sont les suivantes  Plans d’optionsN° du plan Date du conseil Type de plan*Date de début d’exercice des options Date d’expirationPrix d’exercice (en euros)Nombre d’options accordées à l’origineOptions annulées en raison de la non at teinte des objectifs31 05 01 2009 S 05 01 2013 04 01 2019 23 78 1 358 000 133 76033 21 12 2009 S 21 12 2013 20 12 2019 34 62 1 652 686 –TOTAL3 010 686 133 760*   S = options de souscription d’action  305Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Les plans d’options répondent aux règles suivantes     l’exercice des options est généralement subordonné à des conditions d’appartenance au Groupe et d’atteinte des critères de performance      la durée de vie des options est de six ans      la période d’acquisition des droits est de trois ou quatre ans aux États Unis et de quatre ans pour le reste du monde Plans d’actions de per formanceN° du planDate du conseil d’administration Date d’acquisitionFin de période d’incessibilitéNombre d’actions accordées à l’origineActions annulées en raison de la non at teinte des objectifs19 a 18 02 2015 18 02  2017 20 02 2020 4 925  – 19 b 18 02 2015 18 02 2018 19 02 2020 9 100  – 20 a 18 02 2015 18 02  2017 20 02 2020 11 475  – 20 b 18 02 2015 18 02 2018 19 02 2020 11 950  – 20 c 18 02 2015 18 02 2019 18 02 2020 9 300  – 21 27 03 2015 27 03 2017 28 03 2019 719 670  110 36721 bis 28 10 2015 28 10 2017 29 10 2019 1 500  21722 27 03 2015 27 03 2019 28 03 2019 2 095 610   310 77622 bis 28 10 2015 28 10 2019 29 10 2019 32 650   4 58522 ter 28 10 2015 28 10 2019 29 10 2019 24 570   – 23 23 03 2016 23 03 2018 24 03 2020 7 983   – 24 23 03 2016 23 03 2020 24 03 2020 27 042   – 25 23 03 2016 23 03 2019 24 03 2021 744 540  36 860 26 23 03 2016 23 03 2020 24 03 2020 2 291 200  104 617 27 26 10 2016 26 10 2019 27 10 2019 35 700  2 285 28 24 03 2017 24 03 2020 24 03 2021 25 800  –29 24 03 2017 24 03 2020 24 03 2020 2 405 220  –29 bis 25 10 2017 25 10 2020 25 10 2020 32 400  –30 26 03 2018 26 03 2021 26 03 2022 25 800  –31 26 03 2018 26 03 2021 26 03 2021 2 318 140  –31 bis 24 10 2018 24 10 2021 24 10 2021 28 000  –TOTAL10 862 575  569 707 Les plans d’actions de per formance répondent aux règles suivantes     l’attribution des actions de per formance est généralement subordonnée à des conditions d’appartenance au Groupe et d’atteinte des critères de performance     la période d’acquisition des actions est de deux à quatre ans     la période d’incessibilité des actions est de zéro à trois ans Nombres d’options et d’action de performances restantes à acquérirÉvolution du nombre d’optionsN° du planNombre d’options restant à lever au 31 12 2017Nombre d’options exercées et ou créées au cours de l’exerciceNombre d’options annulées ou régularisées au cours de l’exercice*Nombre d’options restant à lever au 31 12 201831156 633(137 718) 651 19 56633400 350(196 956) 6 962 210 356TOTAL556 983 (334 674) 7 613 229 922*  après avoir tenu compte des annulations (critères de per formance non atteints ou non exercice de l’option par les salariés) L’exercice des options des plans 31 et 33  ainsi que des SARs (« Stock Appreciation Rights »)  est généralement subordonné à une condition d’appar tenance au Groupe et à l’atteinte d’objectifs annuels basés sur des indicateurs financiers Au titre des levées d’options de souscription des plans d’options en cours  Schneider Electric SE a créé 1 845 942 actions sur l’année 2018  306Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésÉvolution du nombre d’actions de performanceN° du planAttribution d’actions gratuites au 31 12 2017Attribution d’actions gratuites existantes ou à émettreNombre d’actions annulées au cours de l’exerciceNombre d’actions à acquérir au 31 12 201818 1 486 408  (1 472 884) (13 524)–18 bis 25 721  (16 821) (8 900)–19 9 100  (9 100) ––20 21 250  (11 950) –9 300 22 1 512 164  (513) (103 033)1 408 618 22 bis 27 065  – (7 268)19 797 22 ter 24 570  – –24 570 23 7 983  (7 983) ––24 27 042  – –27 042 25 737 740  – (23 600)714 140 26 2 120 750  (850) (157 000)1 962 900 27 34 700  – (1 000)33 700 28 25 800  – –25 800 29 2 359 370  (2 000) (98 200)2 259 170 29 bis 32 400  – (600)31 800 30 – 25 800  –25 800 31 – 2 284 940  –2 284 940 31 bis – 28 000  –28 000 TOTAL 8 452 063  816 639  (413 125) 8 855 577 L’acquisition des actions de per formance est subordonnée à une condition d’appar tenance au Groupe et à l’atteinte d’objectifs annuels basés sur des indicateurs financiers Valorisation des actions de per formanceConformément aux principes énoncés en Note 1 20  les plans d’actions de performance ont été évalués sur la base d’une durée de vie estimée des actions comprise entre quatre et cinq ans  et selon les principales hypothèses suivantes     taux de distribution du résultat fixé entre 3 0 et 3 5%      taux d’actualisation compris entre 0% et 1 0% et correspondant à un taux sans risque sur la durée des plans (source   Bloomberg) Sur la base de ces hypothèses  la charge comptabilisée en « Frais généraux et commerciaux » se répartit comme suit  20182017Plan 16 et 16 bis– (1)Plan 17 et 17 bis– –Plan 18 et 18 bis1 12 Plan 19– –Plan 20– –Plan 21 et 21 bis– 4 Plan 22  22 bis et 22 ter19  20 Plan 23 et 24– –Plan 259  11 Plan 2619  23 Plan 271  1 Plan 28– –Plan 29 et 29 bis44  32 Plan 30– –Plan 31 et 31 bis33  –TOTAL126  102 En 2018  le Groupe a reconnu une charge supplémentaire de 9 millions d’euros en lien avec le plan d’attribution d’actions du sous groupe AVEVA por tant ainsi la charge totale du groupe à 135 millions d’euros  307Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Plan mondial d’actionnariat salariéLe Groupe Schneider Electric offre à ses employés la possibilité de devenir actionnaires grâce à des émissions d’actions qui leur sont réservées  Dans les pays qui satisfont aux exigences légales et fiscales  le plan d’actionnariat classique a été proposé aux salariés  Dans le plan classique  les employés investissent dans des actions du Groupe à un cours préférentiel par rappor t aux actions libres (décote de 15 %)  Ces actions ne peuvent être cédées par le salarié pendant une période incompressible de cinq années  sauf cas spécifiques prévus par la loi  La charge IFRS 2 mesurant « l’avantage » of fer t aux salariés est évaluée par référence à la juste valeur d’une décote offer te sur des actions non cessibles  Le coût d’incessibilité est valorisé comme le coût d’une stratégie en deux étapes consistant dans un premier temps à vendre à terme les actions incessibles à cinq ans  et à acheter dans un second temps un même nombre d’actions au comptant (donc par définition cessibles à tout moment)  en finançant cet achat par un prêt amortissable in fine  Cette stratégie vise à refléter le coût subi par le salarié sur la période d’indisponibilité pour se libérer du risque de portage des actions souscrites dans le cadre du plan classique  Le coût d’emprunt est celui auquel ont accès les employés  seuls acteurs potentiels de ce marché   il repose sur un taux moyen offer t par différents organismes de crédit pour des crédits de trésorerie prenant la forme d’un prêt personnel ordinaire non affecté sans faculté de renouvellement pour une durée maximum de cinq ans  octroyé à une personne physique présentant un profil de risque moyen  En ce qui concerne la période du 1er janvier au 30 juin 2018  le Groupe a proposé le 3 avril 2018 à ses salariés  au titre de la politique d’actionnariat salarié du Groupe  de souscrire à une augmentation de capital réser vée à un cours de 64 47 euros  Ce cours représente une décote de 15 % par rappor t au cours de référence de 75 86 euros  calculé sur une moyenne des cours d’ouver ture sur les 20 jours précédant la date de décision du Conseil d’Administration Dans l’ensemble  2 4 millions d’actions ont été souscrites  soit une augmentation de capital de 155 millions d’euros réalisée le 10 juillet 2018  Compte tenu de l’évolution des hypothèses de valorisation  et plus par ticulièrement du taux d’intérêt accessible aux acteurs du marché  le coût d’incessibilité est  depuis 2012  supérieur à la charge de décote  conduisant le Groupe à ne pas reconnaître de charge au titre de l’opération  Les tableaux ci dessous présentent les principales caractéristiques des plans  les montants souscrits et les hypothèses de valorisation pour les exercices 2018 et 2017  20182017En % ValeurEn % ValeurCaractéristiques des plans  Maturité des plans (en années)5 5Prix de référence (en euros)75 86 69 23Prix de souscription (en euros) 64 47 59 11Décote faciale 15 0% 15 0%Montant souscrit par les salariés 155 2 142 7Montant global souscrit155 2 142 7Nombre total d’actions souscrites (millions d’actions) 2 4 2 4Hypothèses de valorisation  Taux d’emprunt du par ticipant au marché (in fine)* 3 4% 3 8%Taux d’intérêt sans risque à cinq ans (zone euro) 0 3% 0 3%Taux d’emprunt des titres annuel (repo) 1 0% 1 0%Valeur de la décote (a)  15 0% 27 4 15 0% 24 4Valeur d’incessibilité pour le participant au marché (b)26 4% 48 1 23 8% 39 8COÛT GLOBAL POUR LE GROUPE (a) – (b)––Sensibilitédiminution du taux d’emprunt du participant au marché** – 0 5% 5 1 – 0 5% 4 7Les montants sont exprimés en millions d’euros  sauf mention contraire *   Taux moyen of fer t pour des crédits de trésorerie sous la forme d’un prêt personnel ordinaire non af fecté  sans faculté de renouvellement  pour une durée de cinq ans à une personne physique présentant un profil de risque moyen **   Une diminution du taux d’emprunt du par ticipant au marché diminue le coût d’incessibilité et de ce fait augmente la charge comptable pour l’émetteur 19 5 – Actions propres de Schneider Electric SEAu 31 décembre 2018  le Groupe détenait 29 691 016 actions propres qui viennent en déduction des réserves consolidées Le Groupe a racheté 12 4 millions d’actions pour un montant total de 829 million d’euros en 2018   308Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidés19 6 – Impôt constaté dans les capitaux propresL’impôt sur les éléments directement reconnus en capitaux propres s’élève à 174 millions d’euros au 31 décembre 2018 et se décompose comme suit  31 12 201831 12 2017Ef fet impôt sur flux net de la périodeRéévaluation des instruments dérivés de couver ture 55 61 (6)Réévaluation des actifs financiers(7) (7) –Écar ts actuariels sur les régimes à prestations définies 127 188 (61)Autres(1) (1) –TOTAL174 241 (67)19 7 – Par ticipations ne donnant pas le contrôleLe contributeur principal est AVEVA  dont 40% de la par ticipation ne donne pas le contrôle Note 20   Provisions pour retraites et engagements assimilésLe Groupe accorde à ses employés des avantages de natures diverses en matière de retraite et d’indemnités de fin de carrière  ainsi que d’autres avantages postérieurs à l’emploi relatifs à la couver ture maladie et à l’assurance vie  Le Groupe accorde également des avantages à long terme au personnel en activité Régimes de retraite à prestations définiesLe Groupe est principalement impacté par des régimes de retraite à prestations définies au Royaume Uni et aux États Unis  Ils représentent  respectivement  63% (2017   61%) et 22% (2017   26%) des obligations du Groupe en matière de régimes de retraite  La majorité des régimes de retraite  représentant 93% des engagements du Groupe au 31 décembre 2018  sont par tiellement ou totalement financés à travers de versements à des fonds extérieurs au Groupe  Ces fonds ne sont pas réinvestis dans des actifs du Groupe Royaume UniLe Groupe gère plusieurs régimes de retraite à prestations définies au Royaume Uni  Le principal est le régime de retraite d’Invensys  Les prestations de retraites de ces plans sont basées sur le salaire moyen de fin de carrière et l’ancienneté des par ticipants au sein du Groupe  Ces fonds sont agréés par l’administration fiscale britannique et les actifs sont détenus par des Trusts gérés par des administrateurs indépendants  Ces régimes sont fermés aux nouveaux entrants et dans la plupar t des cas  les droits acquis ont été gelés  ces régimes ayant été remplacés par des plans à cotisations définies Ces régimes sont financés par des cotisations de l’employeur dont le montant est négocié tous les trois ans dans le cadre de la réglementation en vigueur  sur la base d’évaluations financières ef fectuées par des actuaires indépendants  de telle sorte que le financement à long terme des prestations soit assuré Concernant la gestion des risques et la stratégie d’investissement  l’objectif premier du Conseil d’Administration de chaque Trust est de veiller à ce que les engagements vis à vis des bénéficiaires soient tenus à court et long terme  Ce dernier est responsable de la stratégie d’investissement à long terme   il définit et pilote les stratégies d’investissement à long terme dans le but de réduire les risques encourus  incluant les risques d’exposition aux taux d’intérêt et les risques de longévité  Une partie des actifs est utilisée pour couvrir les variations des passifs résultants des mouvements de taux d’intérêt  Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe à moyen et long terme Suite à l’accord avec le Conseil d’Administration (« Board of Trustees ») du fonds de retraite d’Invensys au Royaume Uni conclu en février 2014  Schneider Electric SE a garanti les obligations des filiales d’Invensys participant au fonds de retraite à hauteur d’un montant plafonné à 1 75 milliards de livres sterling  Au 31 décembre 2018  les actifs du régime excédant la valeur des obligations associées  cette garantie ne peut être appelée Les régimes de retraite de Schneider au Royaume Uni incluent des dispositifs statutaires de retraite minimum « Guaranteed Minimum Pension » (« GMP »)  Les « GMPs » s’appliquent à des salariés ayant souscrit à un second pilier de retraite avant le 6 Avril 1997  Historiquement  une inégalité a été constatée entre les hommes et les femmes concernant les prestations des « GMPs » Le 26 Octobre 2018  la Cour Suprême a statué que les avantages des régimes de retraite soumis aux « GMPs » devaient être équivalents pour les hommes et les femmes  en précisant les modalités d’ajustement  Au regard de ces nouvelles informations  le Groupe a donc mis à jour les hypothèses nécessaires  conduisant à un ajustement d’expérience comptabilisé en « Autre résultat Global » d’un montant net de 56 millions d’euros États UnisLes filiales américaines du groupe gèrent plusieurs régimes de retraite à prestations définies  Les régimes de retraite à prestations définies ont été fermés aux nouveaux adhérents et les droits acquis ont été gelés  ces régimes ayant été remplacés par des plans à cotisations définies  Les droits des participants sont basés sur le salaire de fin de carrière et l’ancienneté au sein du Groupe Chaque année  les filiales du Groupe versent un certain un montant aux régimes de retraite à prestations définies qui est déterminé sur la base d’évaluations actuarielles et comprend le coût des services rendus  les dépenses administratives ainsi que le financement d’éventuels déficits  Les plans étant fermés et gelés  le poste relatif au coût des ser vices rendus est nul Les filiales délèguent plusieurs responsabilités à des comités locaux de suivi des régimes de retraites  Ces comités définissent et pilotent les stratégies d’investissement à long terme afin de réduire les risques  notamment les risques de taux d’intérêt et de longévité  Une partie des actifs est utilisée pour couvrir les variations des évaluations du passif résultant des mouvements de taux d’intérêt  Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe à moyen et long terme  309Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5En 2018  Schneider Electric a conclu des contrats de rente viagère pour s’acquitter de ses engagements auprès de cer tains de ses ayant droits  Les contrats de rente ont été souscrits auprès de compagnies d’assurance faisant l’objet de notations de crédit de qualité  conformément à la réglementation américaine en vigueur  Au total  les valeurs brutes des engagements ont été diminuées de 623 millions de dollars américains  et les actifs de couverture ont été diminués 599 millions de dollars HypothèsesLes évaluations actuarielles sont réalisées annuellement  Les hypothèses utilisées pour l’évaluation des engagements varient selon les conditions économiques prévalant du pays dans lequel le régime s’applique et sont spécifiées ci dessous  Taux moyen pondéré GroupeDont Royaume  Uni Dont États Unis201820172018201720182017Taux d’actualisation 3 00% 2 65%2 85% 2 50% 4 33% 3 50%Taux d’augmentation des prestations 3 25% 3 28%3 53% 3 54%  n c  n c Les taux d’actualisation retenus sont déterminés sur la base des taux de rendement des obligations émises par des entreprises ayant une notation de crédit de bonne qualité (A A) ou  lorsque le marché n’est pas liquide  des obligations d’Etat de maturité équivalente à la duration des régimes évalués  Aux États Unis  un taux d’actualisation moyen est retenu sur la base d’une courbe déterminée à partir des taux d’obligations des entreprises notées A A et A A A  Les taux d’actualisation dans la zone euro sont de 1 25% pour les régimes ayant une duration de 10 ans et 1 75% pour les régimes ayant une duration de 15 ans 20 1 – Variations des provisions pour retraites et engagements assimiléesLa variation annuelle des engagements  la valeur de marché des actifs détenus par les régimes de retraite  et les actifs et provisions pour retraite comptabilisés dans les comptes consolidés peuvent être analysés comme suit  Retraites et engagements assimilés Actifs de couver ture  Actifs immobilisés Passif net 31 12 2016(11 537) 9 688 (133) (1 982)Coût des ser vices rendus (53) – – (53)Coût des ser vices passés 79 – – 79Effet des liquidations réductions de régimes 342 (318) – 24Charge d’intérêt(287) – (3) (290)Produit des intérêts– 222 – 222Produit (charge)  net 81 (96) (3) (18)dont Royaume Uni (150) 147 (3) (6)dont États Unis242 (250) – (8)Prestations versées 620 (556) – 64 Contributions des ayants droit (5) 5 – –Contributions employeur – 161 – 161Variation des paramètres de consolidation 1 – – 1Gains (pertes) actuariels en capitaux propres (4) 19 34 49Écar ts de conversion 655 (535) 4 124Autres variations– – – –31 12 2017(10 189) 8 686 (98) (1 601)Coût des services rendus (41)  –  – (41)Coût des services passés 6  –  – 6Effet des liquidations réductions de régimes 528 (508)  – 20Charge d’intérêt(258)  – (2) (260)Produit des intérêts – 199  – 199Produit  (charge)  net 235 (309) (2) (76)dont Royaume Uni (153) 148 (2) (7)dont États Unis444 (464) – (20)Prestations versées 593 (534)  – 59Contributions des ayants droit (5) 5  –  –Contributions employeur  – 167  – 167Variation des paramètres de consolidation (99) 94  – (5)Gains (pertes) actuariels en capitaux propres 611 (237) (89) 285Écarts de conversion (57) 29 2 (26)Autres variations –  –  –  –31 12 2018(8 911) 7 901 (187) (1 197)dont Royaume Uni (5 592) 6 009 (187) 230dont États Unis (1 961) 1 384 –  (577) 310Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésLa valeur totale des engagements peut se décomposer comme suit entre régimes complètement et par tiellement financés et totalement non financés  31 12 201831 12 2017Valeur actuelle des engagements financés complètement ou par tiellement (8 261) (9 528)Juste valeur des actifs des régimes de retraite7 901 8 686Impact des actifs immobilisés(187) (98)Valeur actuelle des engagements financés complètement ou partiellement  net (547)(940) Valeur actuelle des engagements totalement non financés (650)(661)PROVISIONS POUR RETR AITE ET ENGAGEMENTS ASSIMILES  NET (1 197) (1 601)Réconciliation des éléments du bilan   Surplus des régimes de retraites reconnu à l’actif 361 182Provisions reconnues au passif(1 558) (1 783)Les variations des éléments bruts reconnus aux capitaux propres se détaille comme suit  20182017Écar ts actuariels sur les engagements dus aux changements d’hypothèses démographiques (182) 7Écar ts actuariels sur les engagements dus aux changements d’hypothèses financières (523) 97Écar ts actuariels sur les engagements dus aux ef fets de l’expérience 94 (100)Écar ts actuariels sur les actifs de couverture237 (19)Ef fet des actifs immobilisés89 (34)TOTAL DES VARIATIONS REPORTEES AU CAPITAL SUR LA PÉRIODE (285) (49)dont Royaume Uni172 36dont États Unis92 (53)Les actifs détenus par les régimes de retraite se décomposent comme suit   31 12 201831 12 2017Capital11% 13%Obligations80% 80%Autres9% 7%TOTAL100% 100%20 2 – Analyse de la sensibilitéUne variation de ±0 5% du taux d’escompte en 2018 aurait les effets suivants sur la valeur des engagements  TotalRoyaume Uni États Unis Reste du monde+0 5%  0 5%+0 5%  0 5% +0 5%  0 5% +0 5%  0 5%Valeur des engagements (532) 595(353) 395 (103) 113 (76) 87 311Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Note 21   Provisions pour risques et chargesRisques économiquesRisques commerciauxRisques sur produitsRisques envi ronnementaux Restructurations Autres risques Provisions31 12 2016 907 103 452 340 164 541 2 507dont part à plus d’un an 710 87 164 330 18 3411 650Dotations 82 19 145 10 125 126507Effets d’actualisation – – – – – ––Reprises pour utilisation (79) (11) (98) (18) (121) (151)(478)Provisions devenues sans objet (24) (12) (15) (7) (3) (19)(80)Écar ts de conversion (64) (11) (29) (34) (7) (53)(198)Variations de périmètre et autres (1) 6 (10) (1) (4) 251531 12 2017 821 94 445 290 154 469 2 273dont part à plus d’un an 615 64 153 276 8 3151 431Dotations 93 13 146 12 87 98449Effets d’actualisation – – – – – ––Reprises pour utilisation (204) (23) (112) (26) (104) (119)(588)Provisions devenues sans objet (10) (14) (11) (4) (13) (10)(62)Écar ts de conversion 4 2 (3) 11 (1) 1124Variations de périmètre et autres 28 1 2 17 (1) (12)3531 12 2018 732 73 467 300 122 4372 131dont part à plus d’un an 499 50 144 265 13 2811 253  Les risques économiques   ces provisions couvrent notamment des risques fiscaux et des risques financiers encourus principalement sur des litiges   Les risques commerciaux   les provisions pour risques commerciaux intègrent également les provisions pour per tes à terminaison sur divers contrats long terme   Les risques sur produits   ces provisions sont essentiellement constituées pour couvrir les risques relatifs aux produits vendus à des tiers  Ce risque réside dans les plaintes individuelles sur de prétendus défauts des produits et l’appel en responsabilité correspondant  Ces provisions sont constituées   – des provisions statistiques pour garantie   le Groupe provisionne sur une base statistique l’ensemble des garanties données sur la vente de produits Schneider Electric au  delà des risques couver ts par les assurances   – des provisions pour litiges sur des produits défectueux   – des provisions destinées à couvrir des campagnes de remplacement sur des produits clairement identifiés   Les risques environnementaux   ces provisions sont essentiellement destinées à couvrir les coûts des opérations de dépollution    Autres risques   les provisions couvrent  entre autres  les risques liés aux captives d’assurance du Groupe  des risques juridiques historiques  des provisions liées aux employés et d’autres risques variés Réconciliation avec les flux de trésorerie   les augmentations et diminutions des provisions retraitées dans le tableau de flux de trésorerie s’analysent comme suit  20182017Dotations aux provisions449 507Reprises pour utilisation(589) (478)Provisions devenues sans objet(61) (80)Variation de provisions incluant les provisions fiscales mais sans les provisions pour retraites et engagements assimilés(201) (51)(Variation des provisions fiscales)92 28Variation des provisions (hors provisions fiscales et provisions pour retraiteset engagements assimilés)(109) (23)Provisions pour retraite et engagements assimilés hors cotisations de l’employeur 26 (46)AUGMENTATION (DIMINUTION) DES PROVISIONS DANS LE TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE (83) (69) 312Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésNote 22   Dettes financières courantes et non courantesLa dette nette s’analyse de la façon suivante  31 12 201831 12 2017Emprunts obligataires6 406 6 375Autres emprunts auprès d’établissements de crédit17 23Par ticipation des salariés3 4Par t cour t terme des emprunts obligataires (500) (749)Par t cour t terme des autres dettes long terme(3) (3)DETTES FINANCIÈRES NON COURANTES5 923 5 650Billets de trésorerie610 330Intérêts courus non échus31 58Autres dettes300 273Tirage de lignes de crédit– –Découver ts et en cours bancaires130 278Par t cour t terme des emprunts obligataires500 749Par t cour t terme des autres dettes long terme3 3DETTES FINANCIÈRES COURANTES1 574 1 691DETTES FINANCIÈRES COURANTES ET NON COUR ANTES 7 497 7 341TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (NOTE 18) (2 361) (3 045)DETTE FINANCIÈRE NETTE5 136 4 29622 1 – Répar tition par échéance31 12 201831 12 2017Principaux Intérêts SwapsPrincipaux2018– – – 1 69120191 591 98 – 5232020499 89 – 4982021599 74 – 5982022696 58 – 6642023795 39 – 7952024792 30 – 7902025 1 043 22 – 1 0422026 et au delà1 482 21 – 740TOTAL7 497 431 – 7 34122 2 – Répartition par devise31 12 201831 12 2017Euro6 563 6 253Dollar américain746 696Ruble38 75Roupie indienne48 51Réal brésilien36 69Peso argentin– 27Dinar algérien28 27Peso chilien26 24Autres12 119TOTAL7 497 7 341 313Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique522 3 – Emprunts obligataires31 12 201831 12 2017Taux d’intérêt ÉchéanceSchneider Electric SE 2018 – 749 3 750% TF Juillet 2018Schneider Electric SE 2019 500 499 3 500% TF Janvier 2019Schneider Electric SE 2020 499 498 3 625% TF Juillet 2020Schneider Electric SE 2021 599 598 2 500% TF Septembre 2021Schneider Electric SE 2022 696 664 2 950% TF Septembre 2022Schneider Electric SE 2023 795 795 1 500% TF Septembre 2023Schneider Electric SE 2024 792 790 0 250% TF Septembre 2024Schneider Electric SE 2025 743 742 0 875% TF Mars 2025Schneider Electric SE 2025 300 300  1 841% TF Octobre 2025Schneider Electric SE 2026 741 740 0 875% TF Décembre 2026Schneider Electric SE 2027 741 – 1 375% TF Juin 2027TOTAL 6 406 6 375Schneider Electric SE a réalisé plusieurs émissions obligataires sur dif férents marchés     aux États Unis  à travers un placement privé uniquement réser vé aux investisseurs institutionnels (SEC Rule 144A) pour 800 millions de dollars américains  mis en place en septembre 2012  au taux de 2 950% et arrivant à échéance en septembre 2022    dans le cadre de son programme d’Euro Medium Term Notes (« EMTN »)  emprunts étant admis aux négociations de la Bourse du Luxembourg  À la clôture de l’exercice 2018  les émissions non arrivées à échéance sont les suivantes   – 500 millions d’euros mis en place en septembre 2011  au taux de 3 5%  arrivant à échéance en janvier 2019  – 500 millions d’euros mis en place en juillet 2010 au taux de 3 625%  arrivant à échéance en juillet 2020  – 600 millions d’euros mis en place en septembre 2013  au taux de 2 5%  arrivant à échéance en septembre 2021  – 800 millions d’euros mis en place en septembre 2015  au taux de 1 50%  arrivant à échéance en septembre 2023  – 800 millions d’euros mis en place en septembre 2016  au taux de 0 25%  arrivant à échéance en septembre 2024  –200 et 100 millions d’euros de Climate bonds mis en place en octobre et décembre 2015  au taux de 1 8 41%  arrivant à échéance en  octobre 2025   – 750 millions d’euros mis en place en mars 2015  au taux de 0 875%  arrivant à échéance en mars 2025  – 750 millions d’euros mis en place en décembre 2017  au taux de 0 875%  arrivant à échéance en décembre 2026  – 750 millions d’euros mis en place en juin 2018  au taux de 1 375%  arrivant à échéance en juin 2027 Pour toutes ces transactions  les primes et frais d’émission sont amortis selon la méthode du taux d’intérêt effectif 22 4 – Réconciliation avec le tableau des flux de trésorerie31 12 2017Variations trésorerieAutres variations31 12 2018Périmètre Change AutresEmprunts obligataires 6 375 (9) – 40 – 6 406Autres emprunts aux établissements de crédit et autres dettes  à cour t terme 966 220 – (95) – 1 091TOTAL PASSIF FINANCIER COURANT ET NON COURANT 7 341 211 – (55) – 7 49722 5 – Autres informationsAu 31 décembre 2018  les lignes de crédit confirmées de Schneider Electric s’élèvent à 2 675 millions d’euros  aucune n’étant utilisée à cette date  Les contrats d’emprunts et lignes de crédit ne contiennent pas d’engagement de respect de ratios financiers ni de clauses de remboursement en cas de dégradation de la notation de la dette long terme du Groupe  314Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésNote 23   Instruments financiersLe Groupe utilise des instruments financiers afin de gérer son exposition aux risques de change  de taux et de variation des cours des métaux Les actifs et passifs financiers peuvent être hiérarchisés selon les trois niveaux de juste valeur suivants  1  Niveau 1   des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs pour des actifs ou des passifs identiques  pour lesquels la société peut obtenir la valeur de marché à une date donnée  2  Niveau 2   des données autres que les prix cotés visés au niveau 1  qui sont observables directement ou indirectement sur le marché  3  Niveau 3   des données relatives à l’actif ou au passif qui ne sont pas observables sur le marché 23 1 – Exposition au bilan et hiérarchie de Juste Valeur31 12 2018NominalJuste Valeurpar résultatJuste Valeurpar capitaux propresActifs  Passifs financiers au coût amor ti Juste ValeurHiérarchie de Juste ValeurACTIFSActifs financiers côtés 25 – 25 – 25 Niveau 1 Fonds Commun de Placement à Risque (FCPR)Sociétés d’Investissement à Capital Variable (SICAV) 97 97 – – 97 Niveau 3 Autres actifs financiers non côtés 81 – 81 – 81 Niveau 3 Autres actifs financiers non courants 462 – – 462 462 Niveau 3 TOTAL ACTIFS NON  COURANTS 665  97  106  462   665 Clients et créances d’exploitation 5 804 – – 5 804 5 804 Niveau 3Actif financier courant 43  43 – – 43  Niveau 3Valeurs mobilières de placement 527 527 – – 527 Niveau 1Instruments dérivés – change  39 25 14 – 39  Niveau 2 Instruments dérivés – taux  – – – – –  Niveau 2 Instruments dérivés – matières premières – – – – –  Niveau 2 Instruments dérivés – actions  6 6  – – 6  Niveau 2 TOTAL ACTIFS COURANTS  6 419 601  14  5 804  6 419PASSIFSPar t long terme des emprunts obligataires* (5 906)  – – (5 906) (6 045)  Niveau 1 Dettes financières à plus d’un an (17) – – (17) (17) Niveau 3 TOTAL PASSIFS NON  COURANTS (5 923) – – (5 923) (6 062)Par t cour t terme des emprunts obligataires* (500) – – (500) (500) Niveau 1 Dettes financières courantes (503) – – (503) (503) Niveau 3 Fournisseurs et dettes d’exploitation (4 142)  – – (4 142) (4 142)  Niveau 3 Autres dettes (40) – – (40) (40) Niveau 3 Instruments dérivés – change (40) (27) (13) – (40) Niveau 2 Instruments dérivés – taux – – – – – Niveau 2 Instruments dérivés – matières premières (12) – (12) – (12) Niveau 2 Instruments dérivés – actions – – – – – Niveau 2 TOTAL PASSIFS COURANTS (5 237) (27) (25) (5 186) (5 237)* La majorité des instruments financiers listés au bilan sont comptabilisés à la juste valeur  à l’exception des emprunts obligataires pour lesquels le coût amor ti au bilan représente 6 40 6 millions d’euros comparés à une juste valeur de 6 545 millions d’euros  315Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique531 12 2017NominalJuste Valeurpar résultatJuste Valeurpar capitaux propresActifs  Passifs financiers au coût amorti Juste ValeurHiérarchie de Juste ValeurACTIFSActifs financiers côtés 26 – 26 – 26  Niveau 1 Fonds Commun de Placement à Risque (FCPR)Sociétés d’Investissement à Capital Variable (SICAV) 94  94  – – 94  Niveau 3 Autres actifs financiers non côtés 35 – 35 – 35  Niveau 3 Autres actifs financiers non courants 281 – – 462 281  Niveau 3 TOTAL ACTIFS NON  COURANTS 436   94   61   281   436 Clients et créances d’exploitation 5 763 – – 5 763 5 763 Niveau 3Actif financier courant 32   32  – –  32  Niveau 3Valeurs mobilières de placement 1 393  1 393  – – 1 393 Niveau 1Instruments dérivés – change  111  95  16  – 111  Niveau 2 Instruments dérivés – taux  –  – – – –  Niveau 2 Instruments dérivés – matières premières 12  – 12 – 12  Niveau 2 Instruments dérivés – actions  12  6  – – 12  Niveau 2 TOTAL ACTIFS COUR ANTS 7 323  1 532   28   5 763   7 323PASSIFSPar t long terme des emprunts obligataires (5 626)   –  –  (5 626)   (5 953)   Niveau 1 Dettes financières à plus d’un an (24)  –  –  (24)  (24)  Niveau 3 TOTAL PASSIFS NON  COURANTS (5 650)  –  –  (5 650)  (5 677)Par t court terme des emprunts obligataires (749) –  – (749)  (749)  Niveau 1 Dettes financières courantes (942) –  – (942)  (942)  Niveau 3 Fournisseurs et dettes d’exploitation (4 206)  –  – (4 206)   (4 206)   Niveau 3 Autres dettes (37) –  – (37)  (37)  Niveau 3 Instruments dérivés – change (77) (77)  – –  (77)  Niveau 2 Instruments dérivés – taux – –  – – –  Niveau 2 Instruments dérivés – matières premières – –  – – –  Niveau 2 Instruments dérivés – actions – –  – – –  Niveau 2 TOTAL PASSIFS COUR ANTS  (5 237)  (77)  –  (5 934)  (5 237)23 2 – Instruments dérivés 31 12 2018Qualification Comptable MaturitéNominal VentesNominal AchatsJusteValeurValeur à l’actif du bilanValeur au passif du bilanValeur en capitaux propresContrats à terme Trading < 2 ans 1 850 (1 008) 7 23 (16)  – Contrats à terme  CFH  < 1 an 128 (28) – 1 –  1Dérivés changes opérationnels   1 978 (1 036)  7 24 (16) 1Contrats à terme FVH < 1 an 506 (945) (2) 3 (5) 1Contrats à terme NIH < 1 an 1 105 –  (3) 3 (6) (2)Contrats à terme Trading < 1 an 1 417  (2 413)  1 9 (11) – Cross currency swaps  CFH  < 2 ans –  (187) (2) –  (2) (1)Dérivés changes liés au financement   3 028 (3 545)  (6) 15 (24) (2)TOTAL DERIVES CHANGE     5 006 (4 581)  1 39 (40) (1)Contrats à terme  CFH  < 1 an –  (229) (12) 6 (18) (12)Dérivés métaux     –  (229) (12) 6 (18) (12)Options  Trading < 1 an 6 6 –  – Dérivés actions     (12) 6 6 –  – TOTAL     5 006  (4 822)  (5) 51 (58) (13) 316Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésCouvertures de changeUne part significative des opérations de Schneider Electric est réalisée dans des devises dif férentes des devises fonctionnelles des filiales  Le Groupe est donc exposé à l’évolution des différentes devises  En l’absence de couver ture  les fluctuations de change des devises fonctionnelles vis à vis des autres devises peuvent donc significativement modifier les résultats du Groupe et rendre dif ficiles les comparaisons de per formance d’une année sur l’autre  Par conséquent  le Groupe utilise des instruments financiers pour se couvrir au risque de change  en ayant recours à des contrats d’achat à terme ou bien en bénéficiant d’une couver ture naturelle  Par ailleurs  certaines créances ou prêts à long terme accordés aux filiales constituent un investissement net à l’étranger au sens d’IAS 21 Le Groupe gère son exposition au risque de change afin de réduire la sensibilité du résultat aux variations de cours  en mettant en place des couvertures sur les créances  dettes et flux d’exploitation sous la forme principalement d’achats et de ventes à terme  Cette couverture peut  en fonction des conditions de marché et sur les principales devises  être mise en place sur la base de flux prévisionnels récurrents  L’horizon de ces couvertures est à un an au plus  La politique de couverture de change de Schneider Electric consiste à couvrir les filiales sur leurs opérations dans une devise autre que leur devise de comptabilisation La composition nominale des dérivés de change liés aux activités d’exploitation et de financement est la suivante  31 12 2018Ventes Achats NetUSD2 927 (1 514) 1 413GBP318 (665) (347)SGD371 (415) (44)CNY249 (706) (457)HKD137 (19) 118AED64 (27) 37HUF99 (99) –IDR24 (62) (38)SEK49 (278) (229)CAD177 (71) 106NOK85 (11) 74DKK14 (115) (101)AUD90 (89) 1RUB69 (8) 61CHF23 (124) (101)SAR49 (5) 44Z AR46 (8) 37Autres215 (365) (150)TOTAL5 006 (4 581) 425Ces contrats à terme sur devises consistent en une position nette acheteuse de 517 millions d’euros sur les couver tures de financements des filiales  et une position nette vendeuse de 942 millions d’euros sur les couver tures de flux opérationnels Couver tures de tauxLe risque de taux d’intérêt sur les emprunts est géré au niveau du Groupe  sur la base de la dette consolidée et en tenant compte des conditions du marché pour optimiser les coûts d’emprunt globaux  Le Groupe utilise des instruments dérivés pour couvrir son exposition aux taux d’intérêt par le biais de swaps Sur l’exercice 2018  le Groupe n’a pas utilisé d’instruments dérivés afin de gérer le risque de taux  31 12 201831 12 2017Taux fixesTaux variablesTotalTaux fixesTaux variablesTotalTotal dette financière courante et non courante  6 406 1 091 7 497 6 375 966 7 341Trésorerie et équivalents de trésorerie – (2 361)  (2 361)  – (3 045)  (3 045) DETTE NETTE AVANT COUVERTURE 6 406 (1 270)  5 136 6 375 (2 079)  4 296Impact des couver tures – – – – – –DETTE NETTE APRES COUVERTURE 6 406 (1 270)  5 136 6 375 (2 079)  4 296 317Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Couver tures d’achat de matières premièresLe Groupe est exposé à des risques liés à l’évolution du prix de l’énergie et des matières premières  et notamment de l’acier  du cuivre  de l’aluminium  de l’argent  du plomb  du nickel  du zinc  et des matières plastiques  Si le Groupe n’est pas en mesure de couvrir  de compenser ou de répercuter sur les clients ces coûts supplémentaires  cela pourrait avoir un impact défavorable sur les résultats financiers  Le Groupe a toutefois mis en place cer taines procédures pour limiter son exposition à la hausse des prix des matières premières non ferreuses et des matières précieuses  Les services Achats des unités opérationnelles communiquent leurs prévisions d’achats à la Direction Financière Groupe et à la Trésorerie  Les engagements d’achat sont couver ts par des contrats à terme  des swaps et  dans une moindre mesure  des options Tous les instruments de couverture matières premières sont considérés comme des couver tures de flux de trésorerie futurs dans le référentiel IFRS  pour lesquels  31 12 2018 31 12 2017Valeur d’inventaire(12) 12Nominal des contrats(230) (153)Paiement sur la base d’actionsLa couverture  qualifiée de couverture de flux de trésorerie futurs  por te sur des actions Schneider Electric attribuées aux employés américains dans le cadre du programme Stock Appreciation Rights  comme ce qui suit  (en millions d’euros sauf le nombre d’actions)31 12 201831 12 2017Nombre d’actions275 570 400 146Valeur d’inventaire6 12Nominal des contrats(13) (17)23 3 – Compensation des actifs et passifs financiersCette section présente les instruments financiers entrant dans le champ d’application d’IFRS 7 sur la compensation des actifs et passifs financiers 31 12 2018Montants bruts(a)Montants compensés  au bilan(b)Montants nets présentés  au bilan(c) = (a)   (b)Montants non compensés  au bilan(d)Montants nets selon IFRS 7(e) = (c)   (d)Actifs financiers 45 – 45 24 21Passifs financiers  63   –  63   24   39 31 12 2017Montants bruts(a)Montants compensés  au bilan(b)Montants nets présentés  au bilan(c) = (a)   (b)Montants non compensés  au bilan(d)Montants nets selon IFRS 7(e) = (c)   (d)Actifs financiers 354 225 129 47 82Passifs financiers (305) (225) (80) (47) (33)Le Groupe négocie des dérivés de gré à gré avec des banques de premier plan en vertu d’accords prévoyant la compensation des montants à payer et à recevoir en cas de défaillance de l’une des par ties contractantes  Ces accords de compensation conditionnelle ne répondent pas aux critères d’éligibilité au sens de la norme IAS 32 pour la compensation d’instruments dérivés comptabilisés à l’actif et au passif  Cependant  ils entrent dans le champ des informations à fournir selon IFRS 7 sur la compensation 23 4 – Risque de contrepartie Les transactions financières sont réalisées avec des contrepar ties soigneusement sélectionnées  Les contreparties bancaires sont choisies en fonction de critères déterminés  notamment la notation de crédit attribuée par une agence de notation indépendante La politique du Groupe consiste à diversifier les risques de contrepar tie et des contrôles périodiques sont ef fectués pour vérifier le respect des règles associées  En outre  le Groupe souscrit une assurance  crédit importante et recour t à d’autres types de garanties pour limiter le risque de perte sur les créances clients  318Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésNote 24   Effectifs24 1 – EffectifsLes ef fectifs moyens  temporaires et permanents du Groupe ont évolué comme suit  (en nombre de personnes)20182017Production80 703 80 895Structure71 355 72 229EFFECTIF MOYEN HORS AVEVA ET IGE+XAO 152 058 153 124AVEVA ET IGE+X AO3 228 –TOTAL EFFECTIF MOYEN155 286 153 124dont EMEAS*70 418 69 726dont Amérique du Nord32 300 30 766dont Asie Pacifique52 568 52 632*  Europe  Moyen  Orient  Afrique et Amérique du Sud L’ef fectif équivalent temps plein hors intérimaires passe de 141 503 au 31 décembre 2017 à 141 446 employés au 31 décembre 2018  dont 4 822 personnes provenant d’AVEVA et de IGE+X AO  24 2 – Charges de personnel20182017Coût du personnel(6 082) (6 045)Par ticipation et intéressement(64) (65)Stock options et actions de per formance(135) (102)CHARGES DE PERSONNEL(6 281) (6 212)24 3 – Avantages accordés aux principaux dirigeantsEn 2018  le Groupe a versé aux membres de son Conseil d’Administration 1 8 millions d’euros au titre des jetons de présence  Le montant total des rémunérations brutes  y compris les avantages en nature  versées en 2018 par les sociétés du Groupe aux membres de la Direction Générale  hors dirigeants mandataires sociaux  s’est élevé à 17 3 millions d’euros  dont 5 5 millions d’euros au titre de la part variable Sur les trois derniers exercices  599 500 actions de per formance ont été attribuées aux membres de la Direction Générale  hors dirigeants mandataires sociaux  Aucune option d’achat et de souscription d’actions n’a été attribuée au cours des trois derniers exercices  Des actions de per formance ont été attribuées au cours de l’exercice  au titre du plan d’intéressement long terme 2018  Depuis le 16 décembre 2011  100% des actions de performance sont soumises à conditions de per formance pour les membres du Comité Exécutif Le montant des engagements de retraite au titre des dirigeants net d’actifs est de 5 millions d’euros au 31 décembre 2018  contre 8 millions d’euros au 31 décembre 2017  Se référer au chapitre 4 paragraphe 5 du Document de Référence pour plus de détails relatifs aux membres de la Direction Générale  319Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Note 25   Opérations avec des parties liées25 1 – Entreprises associéesIl s’agit essentiellement des sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable  comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence  Les transactions avec ces par ties liées sont réalisées à des prix de marché Sur l’exercice 2018  ces transactions ne sont pas significatives 25 2 – Parties liées exerçant une influence notableAu cours de l’exercice  aucune opération non courante n’a été réalisée avec les membres des organes de direction Les rémunérations et avantages accordés aux principaux dirigeants sont présentés dans la Note 24 3 Note 26   Engagements et passifs éventuels26 1 – Cautions  avals et garantiesL’exposition maximale du Groupe en lien avec les garanties reçues et données se décompose comme suit   31 12 201831 12 2017Cautions de contre garantie sur marchés*3 105 2 854Nantissements  hypothèques et sûretés réelles**7 11Autres engagements donnés432 435GAR ANTIES DONNÉES3 544 3 300Avals  cautions et garanties reçus48 68GAR ANTIES REÇUES48 68*  Pour cer tains contrats  les clients exigent d’obtenir des garanties attestant que la filiale du Groupe remplira ses obligations contractuelles dans leur totalité  Le risque associé à l’engagement est évalué et une provision pour risques est enregistrée dès lors que le risque est considéré comme probable et que son estimation repose sur des bases raisonnables  Les cautions de contre  garantie sur marchés incluent aussi les garanties envers les Fonds de retraite **  Des nantissements d’actifs corporels ou financiers sont fournis pour garantir cer tains prêts Les engagements de loyer sont présentés en Note 11 3 26 2 – Passifs éventuelsDans le cadre de ses activités normales  le Groupe est exposé à un cer tain nombre de plaintes et de litiges potentiels  À l’exception de ceux pour lesquels le risque est probable et qui donc ont donné lieu à la comptabilisation d’une provision (voir Note 21 – Provisions pour risques et charges)  le Groupe n’a pas connaissance d’autres éventuelles réclamations ou litiges importants Plus précisément  le Groupe n’a été informé à ce jour d’aucune réclamation   accusation en lien avec l’enquête actuellement menée par les pouvoirs publics français en France ou avec l’enquête antitrust actuellement menée par les autorités publiques en Espagne  Le Groupe coopère pleinement avec les autorités françaises et espagnoles sur ces sujets Note 27   Événements postérieurs à la clôture27 1– Émission d’emprunt obligataireLe 9 janvier 2019 le Groupe a lancé l’émission de 500 millions d’euros en EMNT (Euro Medium Term Note) au taux de 1 50% et avec une maturité de 9 ans  27 2 – Delixi Electric Ltd   ChineLe 4 janvier 2019  le Groupe a annoncé que Delixi Electric Ltd  (détenue à 50% par le Groupe) étendait ses activités au travers de deux acquisitions supplémentaires  L’entreprise a acquis Zhejiang Delixi International Electric Industry Co   Ltd   un fabricant d’appareils de câblage  et Delixi Instrument & Meter Co   Ltd   un fournisseur de compteurs tarifaires  compteurs à gaz et compteurs de puissance  Ces acquisitions vont permettre à Delixi Electric d’étendre son offre de produits et de réaliser des synergies de coûts et de revenus  Après prise en compte de ces acquisitions  le chif fre d’af faires annuel de Delixi Electric serait proche de 8 milliards de RMB (environ 1 milliard d’euros)  Ces acquisitions ont été financées par Delixi Electric en trésorerie et emprunts bancaires  Delixi Electric est consolidé avec la méthode de mise en équivalence  320Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidésNote 28   Honoraires des commissaires aux comptesHonoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe  (en milliers d’euros)Exercice 2018EY % Mazars %TotalAuditCommissariat aux comptes 9 884 94% 7 948 91% 17 832dont Schneider Electric SE 104 104dont filiales 9 780 7 844Ser vices Autres que la Certification des Comptes (« SACC ») 424 4% 688 8% 1 112dont Schneider Electric SE 232 13dont filiales 192 675Sous total Audit 10 309 98% 8 636 99% 18 945Services non  audit 233 2% 96 1% 329TOTAL HONOR AIRES 10 541 100% 8 732 100% 19 273(en milliers d’euros)Exercice 2017EY % Mazars %TotalAuditCommissariat aux comptes 11 152 85% 7 776 89% 18 928dont Schneider Electric SE 102 102dont filiales 11 050 7 674Ser vices Autres que la Certification des Comptes (« SACC ») 1 152 9% 908 11% 2 060dont Schneider Electric SE 752 37dont filiales 400 871Sous total Audit 12 304 94% 8 684 100% 20 988Ser vices non  audit 742 6% 10 –752TOTAL HONOR AIRES 13 046 100% 8 694 100% 21 740 321Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Note 29   Liste des sociétés consolidés Les principales sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du Groupe Schneider Electric sont indiquées dans la liste ci après % d’intérêt 31 12 2018% d’intérêt 31 12 2017Sociétés en EuropeEn intégration globale  ABN Braun GmbHAllemagne  100 0   100 0 Eberle Controls GmbHAllemagne  100 0   100 0 Foxboro  Eckardt GmbHAllemagne  100 0   100 0 Mer ten GmbHAllemagne  100 0   100 0 Schneider Electric Automation GmbH Allemagne  100 0   100 0 Schneider Electric Deutschland GmbH  Allemagne  100 0   100 0 Schneider Electric GmbH Allemagne  100 0   100 0 Schneider Electric Real Estate GmbH Allemagne  100 0   100 0 Schneider Electric Sachsenwerk GmbH Allemagne  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Germany GmbH  Allemagne  100 0   100 0 Invensys Systems GmbHAutriche  100 0   100 0 NX T Control GmbHAutriche  100 0   100 0 Schneider Electric Austria GmbH  Autriche  100 0   100 0 Schneider Electric Power Drives GmbH Autriche  100 0   100 0 Invensys Systems NV SABelgique  100 0   100 0 Schneider Electric Energy Belgium SA Belgique  100 0   100 0 Schneider Electric ESS BVBA Belgique  100 0   100 0 Schneider Electric NV SA Belgique  100 0   100 0 Schneider Electric Ser vices International SPRL Belgique  100 0   100 0 Schneider Electric BelBiélorussie  100 0   100 0 Schneider Electric Bulgaria EOOD Bulgarie  100 0   100 0 Schneider Electric d o oCroatie  100 0   100 0 Ørbaekvej 280 A  SDanemark  100 0   100 0 Schneider Electric Danmark A  S Danemark  100 0   100 0 Schneider Electric IT Denmark ApS Danemark  100 0   100 0 Schneider Nordic Baltic A  S Danemark  100 0   100 0 Invensys Operations Management Espana S L U  Espagne  100 0   100 0 Manufacturas Electricas SAEspagne  100 0   100 0 Schneider Electric Espana SA Espagne  100 0   100 0 Schneider Electric IT  Spain SL Espagne  100 0   100 0 Schneider Electric EESTI ASEstonie  100 0   100 0 Schneider Electric Finland Oy  Finlande  100 0   100 0 Schneider Electric Fire & Security OY Finlande  100 0   100 0 Vamp OYFinlande  100 0   100 0 Behar sécuritéFrance  100 0   100 0 Boissière Finance SNCFrance  100 0   100 0 Construction Electrique du Vivarais SAS France  100 0   100 0 Dinel SASFrance  100 0   100 0 EckardtFrance  100 0   100 0 Eurotherm Automation SASUFrance  100 0   100 0 France Transfo SASFrance  100 0   100 0 IGE+X AO SAFrance 67 9 –Invensys Systems France SASU France  100 0   100 0 Merlin Gerin Alès SASFrance  100 0   100 0 Merlin Gerin Loire SASFrance  100 0   100 0 Muller & Cie SAFrance  100 0   100 0 Newlog SASFrance  100 0   100 0 Prodipact SASFrance  100 0   100 0 Rectiphase SASFrance  100 0   100 0 Sarel – Appareillage Electrique SAS France  99 0   99 0 Scanelec SASFrance  100 0   100 0 Schneider Electric Energy France SAS France  100 0   100 0 Schneider Electric France SASFrance  100 0   100 0 Schneider Electric Holding Amérique du Nord SAS France  100 0   100 0 Schneider Electric Industries SAS France  100 0   100 0 Schneider Electric International SAS France  100 0   100 0 Schneider Electric IT FranceFrance  100 0   100 0 Schneider Electric Manufacturing Bourguebus SAS France  100 0   100 0  322Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidés% d’intérêt 31 12 2018% d’intérêt 31 12 2017Schneider Electric SE (Société mère) France  100 0   100 0 Schneider Electric Solar France France 100 0  – Schneider Electric Telecontrol SAS France  100 0   100 0 Schneider Toshiba Inverter Europe SAS France  60 0   60 0 Schneider Toshiba Inverter SAS France  60 0   60 0 Société d'Appareillage Electrique Gardy SAS France  100 0   100 0 Société d'Application et d'Ingenierie Industrielle et Informatique SAS – SA3I France  100 0   100 0 Société Electrique d'Aubenas SAS France  100 0   100 0 Société Française de Construction Mécanique et Electrique SA France  100 0   100 0 Société Française Gardy SAFrance  100 0   100 0 Systèmes Equipements Tableaux Basse Tension SAS France  100 0   100 0 Transfo Ser vices SASFrance  100 0   100 0 Transformateurs SASFrance  100 0   100 0 Schneider Electric AEBEGrèce  100 0   100 0 Schneider Electric Energy Hungary LTD Hongrie  100 0   100 0 Schneider Electric Hungaria Villamossagi ZRT  Hongrie  100 0   100 0 SE – CEE Schneider Electric Közep Kelet Europai KFT Hongrie  100 0   100 0 Schneider Electric Ireland Irlande  100 0   100 0 Schneider Electric IT Logistics Europe Ltd Irlande  100 0   100 0 Validation technologies (Europe) Ltd Irlande  100 0   100 0 Eliwell Controls S r l Italie  100 0   100 0 Eurotherm S r l Italie  100 0   100 0 Schneider Electric Industrie Italia Spa  Italie  100 0   100 0 Schneider Electric Spa Italie  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Italia Spa Italie  100 0   100 0 Uniflair SpaItalie  100 0   100 0 Lexel Fabrika SIALettonie  100 0   100 0 Schneider Electric Baltic Distribution Center Lettonie  100 0   100 0 Schneider Electric Latvija SIA  Lettonie  100 0   100 0 UAB Schneider Electric Lietuva Lituanie  100 0   100 0 Industrielle de Réassurance SA Luxembourg  100 0   100 0 ELKO ASNor vège  100 0   100 0 Eurotherm ASNor vège  100 0   100 0 Lexel Holding Norge AS Nor vège  100 0   100 0 Schneider Electric Norge ASNor vège  100 0   100 0 American Power Conversion Corp (A P C ) BV Pays Bas  100 0   100 0 APC International Corporation BV Pays Bas  100 0   100 0 APC International Holdings BV Pays Bas  100 0   100 0 Pelco Europe BVPays Bas  100 0   100 0 Pro Face HMI BV (sous groupe) Pays Bas  100 0   100 0 Schneider Electric BVPays Bas  100 0   100 0 Schneider Electric Logistic Centre BV Pays Bas  100 0   100 0 Schneider Electric Manufacturing The Netherlands BV Pays Bas  100 0   100 0 Schneider Electric The Netherlands BV Pays Bas  100 0   100 0 Elda Eltra Elektrotechnika S A  (ex Eltra SA) Pologne  100 0   100 0 Invensys Eurotherm Sp  Z o o  Pologne  100 0   100 0 Invensys Systems Sp  Z o o Pologne  100 0   100 0 Schneider Electric Industries Polska Sp  Z o o  Pologne  100 0   100 0 Schneider Electric Polska Sp  Z o o  Pologne  100 0   100 0 Schneider Electric Transformers Poland Pologne 100 0 –Schneider Electric Por tugal LDA  Portugal  100 0   100 0 Schneider Electric AS  République tchèque  98 3   98 3 Schneider Electric CZ sro République tchèque  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Czech Republic sro République tchèque  100 0   100 0 Schneider Electric Romania SRL  Roumanie  100 0   100 0 Andromeda Telematics Ltd Royaume Uni  100 0   100 0 AVEVA GROUP PLCRoyaume Uni 60 0 –Avtron Loadbank Worldwide Co  LTD  Royaume Uni  100 0   100 0 BTR Proper ty Holdings Ltd Royaume Uni  100 0   100 0 CBS Group LtdRoyaume Uni  100 0   100 0 Eurotherm Ltd (UK)Royaume Uni  100 0   100 0 Imserv Europe LtdRoyaume Uni  100 0   100 0 Invensys Holdings LtdRoyaume Uni  100 0   100 0 M&C Energy Group LtdRoyaume Uni  100 0   100 0  323Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5% d’intérêt 31 12 2018% d’intérêt 31 12 2017N J  Froment & Co  Limited Royaume Uni  100 0   100 0 Samos Acquisition Company Ltd Royaume Uni  100 0   100 0 Schneider Electric (UK ) Ltd  Royaume Uni  100 0   100 0 Schneider Electric Buildings UK Ltd Royaume Uni  100 0   100 0 Schneider Electric Controls UK Ltd Royaume Uni  100 0   100 0 Schneider Electric IT UK Ltd Royaume Uni  100 0   100 0 Schneider Electric Ltd Royaume Uni  100 0   100 0 Schneider Electric Systems UK Ltd Royaume Uni  100 0   100 0 Serck Control and Safety Ltd Royaume Uni  100 0   100 0 DIN Elektro Kraft OOORussie  100 0   100 0 OOO PotentialRussie  100 0   100 0 OOO Schneider Electric Zavod Electromonoblock Russie  100 0   100 0 Schneider Electric Innovation Center Russie 100 0  – Schneider Electric Systems LLC Russie  100 0   100 0 Schneider Electric UR AL LLCRussie  100 0   100 0 Z AO Gruppa Kompaniy Electroshield Russie  100 0   100 0 Z AO Schneider Electric Russie  100 0   100 0 Schneider Electric Srbija doo Beograd Serbie  100 0   100 0 Schneider Electric Slovakia Spol SRO  Slovaquie  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Slovakia SRO Slovaquie  100 0   100 0 Schneider Electric d o o Slovénie  100 0   100 0 AB Crahftere 1 Suède  100 0   100 0 AB WibeSuède  100 0   100 0 Elektriska AB DeltaSuède  100 0   100 0 Elko ABSuède  100 0   100 0 Eurotherm ABSuède  100 0   100 0 Lexel ABSuède  100 0   100 0 Schneider Electric Buildings AB Suède  100 0   100 0 Schneider Electric Distribution Centre AB Suède  100 0   100 0 Schneider Electric Sverige AB Suède  100 0   100 0 Telvent Sweden ABSuède  100 0   100 0 Eurotherm Produkte (Schweiz) AG Suisse  100 0   100 0 Feller AG Suisse  83 7   83 7 Gutor Electronic GmbHSuisse  100 0   100 0 Schneider Electric (Schweiz) AG  Suisse  100 0   100 0 Schneider Electric Ukraine Ukraine  100 0   100 0 Sociétés mises en équivalence  AveltysFrance  51 0   51 0 Delta Dore Finance SA (sous groupe) France  20 0   20 0 Energy Pool DevelopmentFrance  25 0   25 0 Epsys SASFrance –   20 0 Schneider Lucibel Managed Ser vices SAS France  47 0   47 0 Möre Electric Group A  S Nor vège  34 0   34 0 Custom Sensors & Technologies Topco Limited Royaume Uni  30 0   30 0 Schneider Electric DMS NSSerbie  57 0   57 0 Sociétés en Amérique du nordEn intégration globale  Power Measurement Ltd Canada  100 0   100 0 Schneider Electric Canada Inc   Canada  100 0   100 0 Schneider Electric Solar Canada Inc  Canada 100 0 – Schneider Electric Systems Canada Inc  Canada  100 0   100 0 Viconics Technologies Inc Canada  100 0   100 0 Electronica Reynosa S  de R L  de C V  Mexique  100 0   100 0 Industrias Electronicas Pacifico  SA de CV Mexique  100 0   100 0 Invensys Group Services Mexico Mexique  100 0   100 0 Schneider Electric IT Mexico SA de CV Mexique  100 0   100 0 Schneider Electric Mexico  SA de CV  Mexique  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Mexico SA Mexique  100 0   100 0 Schneider Industrial Tlaxcala  SA de CV Mexique  100 0   100 0 Schneider Mexico  SA de CVMexique  100 0   100 0 Schneider R&D  SA de CVMexique  100 0   100 0 Square D Company Mexico  SA de CV  Mexique  100 0   100 0 Telvent Mexico SA de CVMexique  99 3   99 3 Adaptive Instruments Corp USA  100 0   100 0  324Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidés% d’intérêt 31 12 2018% d’intérêt 31 12 2017American Power Conversion Holdings Inc  USA  100 0   100 0 Applied Instrument Technologies  Inc  USA  100 0   100 0 Asco Power GP  LLCUSA  100 0   100 0 Asco Power Ser vices  Inc USA  100 0   100 0 Asco Power Technologies  L P USA  100 0   100 0 Foxboro Controles S A USA  100 0   100 0 Invensys LLCUSA  100 0   100 0 Lee Technologies Puerto Rico  LLC USA  100 0   100 0 Pelco  IncUSA  100 0   100 0 Power Measurement  Inc USA  100 0   100 0 Pro face America  LLCUSA  100 0   100 0 Renewable Choice Energy Inc USA  100 0   100 0 Schneider Electric Buildings Americas  Inc  USA  100 0   100 0 Schneider Electric Buildings Critical Systems  Inc  USA  100 0   100 0 Schneider Electric Buildings  LLC USA  100 0   100 0 Schneider Electric Engineering Services  LLC USA  100 0   100 0 Schneider Electric Grid Automation Inc  USA  100 0   100 0 Schneider Electric Holdings  Inc USA  100 0   100 0 Schneider Electric IT America Corp  USA  100 0   100 0 Schneider Electric IT CorporationUSA  100 0   100 0 Schneider Electric IT Mission Critical Ser vices  Inc  USA  100 0   100 0 Schneider Electric IT USA  Inc USA  100 0   100 0 Schneider Electric IT (Xiamen) Co   Ltd  USA  100 0   100 0 Schneider Electric Motion USA  Inc  USA  100 0   100 0 Schneider Electric Solar Inverters USA   Inc  USA  100 0   100 0 Schneider Electric Systems USA  Inc  USA  100 0   100 0 Schneider Electric USA  Inc USA  100 0   100 0 Schneider Electric Vermont LtdUSA  100 0   100 0 Siebe Inc USA  100 0   100 0 SNA Holdings Inc  USA  100 0   100 0 Square D Investment Company USA  100 0   100 0 Stewart Warner CorporationUSA  100 0   100 0 Summit Energy Ser vices  Inc USA  100 0   100 0 Veris Industries LLC USA  100 0   100 0 Sociétés en Asie PacifiqueEn intégration globale  Clipsal Australia Pty LtdAustralie  100 0   100 0 Clipsal Technologies Australia Pty Limited Australie  100 0   100 0 Nu lec Industries Pty  LtdAustralie  100 0   100 0 Pelco Australia Pty LimitedAustralie  100 0   100 0 Scadagroup Pty LtdAustralie  100 0   100 0 Schneider Electric (Australia) Pty Limited Australie  100 0   100 0 Schneider Electric Australia Holdings Pty Ltd Australie  100 0   100 0 Schneider Electric Buildings Australia Pty Ltd Australie  100 0   100 0 Schneider Electric IT Australia Pty Ltd Australie  100 0   100 0 Schneider Electric Solar Australia Pt y Ltd Australie 100 0 – Schneider Electric Systems Australia Pty Ltd Australie  100 0   100 0 Serck Controls Pty LimitedAustralie  100 0   100 0 Beijing Leader & Har vest Electric Technologies Co  Ltd Chine  100 0   100 0 CITIC Schneider Electric Smart Building Technology (Beijing) Co  Ltd Chine 51 0 –Clipsal Manufacturing (Huizhou) Ltd Chine  100 0   100 0 Delixi Electric Investment (shanghai) Co   LTD Chine  74 5   74 5 FSL ChinaChine  54 0   54 0 Invensys Automation & Controls Systems (Shanghai) Co   Ltd Chine  100 0   100 0 Pelco (Shanghai) Trading Co  Ltd  Chine  100 0   100 0 Proface China International Trading (Shanghai) Co  Ltd Chine  100 0   100 0 Schneider (Beijing) Medium & Low Voltage Co   Ltd Chine  95 0   95 0 Schneider (Beijing) Medium Voltage Co  Ltd Chine  95 0   95 0 Schneider (Shaanxi) Baoguang Electrical Apparatus Co  Ltd Chine  70 0   70 0 Schneider (Suzhou) Drives Company Ltd  Chine  90 0   90 0 Schneider (Suzhou) Enclosure Systems Co Ltd  Chine  100 0   100 0 Schneider (Suzhou) Transformers Co  Ltd Chine  100 0   100 0 Schneider Automation Solutions (Shanghai) Co   Ltd  Chine  100 0   100 0 Schneider Busway (Guangzhou) Ltd Chine  95 0   95 0  325Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5% d’intérêt 31 12 2018% d’intérêt 31 12 2017Schneider Electric (China) Co  Ltd  Chine  100 0   100 0 Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co  Ltd Chine  100 0   100 0 Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co   Ltd  Chine  100 0   100 0 Schneider Electric Equipment an Engineering (X'ian) Co   Ltd Chine  100 0   100 0 Schneider Electric IT (China) Co   Ltd Chine  100 0   100 0 Schneider Electric Low Voltage (Tianjin) Co  Ltd Chine  75 0   75 0 Schneider Electric Manufacturing (Chongqing) Co  Ltd Chine  100 0   100 0 Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co  Ltd Chine  100 0   100 0 Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co  Ltd Chine  100 0   100 0 Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co  Ltd Chine  100 0   100 0 Schneider Shanghai Industrial Control Co  Ltd Chine  80 0   80 0 Schneider Shanghai Low Voltage Term  Apparatus Co  Ltd Chine  75 0   75 0 Schneider Shanghai Power Distribution Electric Apparatus Co  Ltd Chine  80 0   80 0 Schneider Switchgear (Suzhou) Co  Ltd Chine  58 0   58 0 Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co  Ltd Chine  100 0   100 0 Shanghai Foxboro Co   LtdChine  100 0   100 0 Shanghai Invensys Process System Co   Ltd Chine  100 0   100 0 Shanghai Schneider Electric Power Automation Co  Ltd Chine  100 0   100 0 Shanghai Tayee Electric Co   LTD Chine  74 5   74 5 Telvent – BBS High & New Tech (Beijing) Co  Ltd Chine  80 0   80 0 Tianjin Merlin Gerin Co  Ltd Chine  75 0   75 0 Wuxi Proface Co   LtdChine  100 0   100 0 Eurotherm Korea Co   Ltd  Corée du Sud  100 0   100 0 Schneider Electric Korea Ltd  Corée du Sud  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Korea Limited Corée du Sud  100 0   100 0 Clipsal Asia Holdings Limited Hong Kong  100 0   100 0 Clipsal Asia LimitedHong Kong  100 0   100 0 Fed Supremetech LimitedHong Kong  5 4 0   54 0 Schneider Electric (Hong Kong) Limited Hong Kong  100 0   100 0 Schneider Electric Asia Pacific Limited Hong Kong  100 0   100 0 Schneider Electric IT Hong Kong Limited Hong Kong  100 0   100 0 Eurotherm India Private LtdInde  100 0   100 0 Luminous Power Technologies Private Ltd Inde  100 0   100 0 Schneider Electric India Private Ltd Inde  100 0   100 0 Schneider Electric Infrastructure Limited Inde  94 6   94 6 Schneider Electric IT Business India Private Ltd Inde  100 0   100 0 Schneider Electric President Systems Ltd Inde  79 5   79 5 Schneider Electric Private Limited Inde 100 0 –Schneider Electric Solar India Private Limited Inde 100 0 –Schneider Electric Systems India Private Limited Inde  100 0   100 0 PT Clipsal Manufacturing Jakarta Indonésie  100 0   100 0 PT Schneider Electric Indonesia Indonésie  100 0   100 0 PT Schneider Electric IT Indonesia Indonésie  100 0   100 0 PT Schneider Electric Manufacturing Batam Indonésie  100 0   100 0 PT Schneider Electric Systems Indonesia Indonésie  95 0   95 0 Schneider Electric Japan  Inc Japon  100 0   100 0 Schneider Electric Solar Japan Inc  Japon 100 0  – Schneider Electric Systems Japan Inc  Japon  100 0   100 0 Toshiba Schneider Inverter Corp   Japon  100 0   100 0 Clipsal Manufacturing (M) Sdn  Bhd  Malaisie  100 0   100 0 Gutor Electronic Asia Pacific Sdn  Bhd  Malaisie  100 0   100 0 Huge Eastern Sdn  Bhd Malaisie  100 0   100 0 KSLA Energy & Power Solutions (M) Sdn Bhd Malaisie  100 0   100 0 Schneider Electric (Malaysia) Sdn  Bhd   Malaisie  30 0   30 0 Schneider Electric Industries (M) Sdn  Bhd  Malaisie  100 0   100 0 Schneider Electric IT Malaysia Sdn  Bhd  Malaisie  100 0   100 0 Schneider Electric Systems (Malaysia) Sdn  Bhd  Malaisie  100 0   100 0 Schneider Electric (NZ) Limited Nouvelle Zélande  100 0   100 0 Schneider Electric Systems New Zealand Limited Nouvelle Zélande  100 0   100 0 American Power Conversion Land Holdings Inc  Philippines  100 0   100 0 Clipsal PhilippinesPhilippines  100 0   100 0 Pelco Asia Pacific Pte  LtdPhilippines  100 0   100 0 Schneider Electric (Philippines) Inc   Philippines  100 0   100 0 Schneider Electric IT Philippines Inc   Philippines  100 0   100 0  326Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20185  Annexe aux comptes consolidés% d’intérêt 31 12 2018% d’intérêt 31 12 2017Schneider Electric Asia Pte  Ltd  Singapour  100 0   100 0 Schneider Electric Export Ser vices Pte Ltd Singapour  100 0   100 0 Schneider Electric IT Logistics Asia Pacific Pte  Ltd  Singapour  100 0   100 0 Schneider Electric IT Singapore Pte  Ltd  Singapour  100 0   100 0 Schneider Electric Overseas Asia Pte Ltd Singapour  100 0   100 0 Schneider Electric Singapore Pte  Ltd  Singapour  100 0   100 0 Schneider Electric South East Asia (HQ) Pte  Ltd  Singapour  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Singapore Pte  Ltd  Singapour  100 0   100 0 Schneider Electric Lanka (Private) Limited  Sri Lanka  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Taiwan Corp  Taïwan  100 0   100 0 Schneider Electric Taiwan Co   Ltd  Taïwan  100 0   100 0 Pro  Face South East Asia Pacific Co   Ltd  Thaïlande  100 0   100 0 Schneider (Thailand) Limited Thaïlande  100 0   100 0 Schneider Electric CPCS (Thailand) Co   Ltd  Thaïlande  100 0   100 0 Schneider Electric Systems (Thailand) Co  Ltd   Thaïlande  100 0   100 0 Clipsal Vietnam Co  LtdVietnam  100 0   100 0 Invensys Vietnam LtdVietnam  100 0   100 0 Schneider Electric IT Vietnam Ltd Vietnam  100 0   100 0 Schneider Electric Manufacturing Vietnam Co   Ltd Vietnam  100 0   100 0 Schneider Electric Vietnam Co  Ltd  Vietnam  100 0   100 0 Sociétés mises en équivalence  Delixi Electric LTD (sous groupe) Chine  50 0   50 0 Ennovation System Control Co   LTD Chine  40 0   40 0 Sunten Electric Equipment Co   Ltd Chine  25 0   25 0 Fuji Electric FA Components & Systems Co   Ltd (sous groupe) Japon  36 8   36 8 Foxboro (Malaysia) Sdn BhdMalaisie  49 0   49 0 Sociétés dans le reste du mondeEn intégration globale  Schneider Electric South Africa (Pty) Ltd  Afrique du Sud  74 9   74 9 Uniflair South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud  100 0   100 0 Himel AlgerieAlgérie  100 0   100 0 Invensys Systems Algérie EURL Algérie  100 0   100 0 Schneider Electric AlgerieAlgérie  100 0   100 0 AMPSArabie Saoudite  100 0   100 0 EPS Electrical Power Distribution Boards & Switchgear Ltd  Arabie Saoudite  100 0   100 0 Invensys Saudi Arabia Co   Ltd Arabie Saoudite  100 0   100 0 Schneider Electric Argentina S A  Argentine  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Argentina S A   Argentine  100 0   100 0 American Power Conversion Brasil Ltda Brésil  100 0   100 0 CP Eletronica LtdaBrésil  100 0   100 0 Eurotherm LTDABrésil  100 0   100 0 Schneider Electric Brasil Automação de Processos Ltda Brésil  100 0   100 0 Schneider Electric Brasil Ltda Brésil  100 0   100 0 Schneider Electric IT Brasil Industria e Comercio de Equipamentos Eletronicos Ltda Brésil  100 0   100 0 Steck da Amazonia Industria Electrica Ltda Brésil  100 0   100 0 Steck Industria Electrica LtdaBrésil  100 0   100 0 Telseb Ser viços de Engenharia e Comércio de Equipamentos Eletrônicos e Telecomunicações LtdaBrésil  100 0   100 0 Inversiones Schneider Electric Uno Limitada Chili  100 0   100 0 Marisio SAChili  100 0   100 0 Schneider Electric Chile S A  Chili  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Chile Limitada Chili  100 0   100 0 Dexson Electric S A  S Colombie  100 0   100 0 Schneider Electric de Colombia S A   Colombie  100 0   100 0 Schneider Electric Systems Colombia Ltda  Colombie  100 0   100 0 Schneider Electric Centroamerica Ltda Costa Rica  100 0   100 0 Invensys Engineering & Ser vice S A E  Égypte  51 0   51 0 Invensys Process Systems Egypt Co   Ltd Égypte  60 0   60 0 Schneider Electric Distribution Company  Égypte  87 4   87 4 Schneider Electric Egypt SAEÉgypte  91 9   91 0 Invensys Middle East FZE Émirats arabes unis  100 0   100 0 Schneider Electric DC MEA FZCO Émirats arabes unis  100 0   100 0 Schneider Electric FZE Émirats arabes unis  100 0   100 0 C Schneider Electric KenyaKenya  85 0   85 0 Schneider Electric Ser vices Kuweit Koweït  49 0   49 0  327Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5% d’intérêt 31 12 2018% d’intérêt 31 12 2017Schneider Electric East Mediterranean SAL  Liban  96 0   96 0 Delixi Electric Maroc SARL AUMaroc  100 0   100 0 Schneider Electric Maroc Maroc  100 0   100 0 Invensys Systems Nigeria LtdNigeria  100 0   100 0 Schneider Electric Nigeria LtdNigeria  100 0   100 0 Schneider Electric Oman LLCOman  100 0   100 0 Schneider Electric Uganda Ltd Ouganda  100 0   100 0 Schneider Electric Pakistan (Private) Limited Pakistan  80 0   80 0 Schneider Electric Peru S  A Pérou  100 0   100 0 Schneider Electric Systems del Peru S  A  Pérou  100 0   100 0 Gunsan ElektrikTurquie  100 0   100 0 Himel Elektric Malzemeleri Ticaret A S Turquie  100 0   100 0 Schneider Elektrik Sanayi Ve Ticaret A S  Turquie  100 0   100 0 Schneider Enerji Endustrisi Sanayi Ve Ticaret A S Turquie  100 0   100 0 Schneider Electric Systems de Venezuela  C A  Venezuela  100 0   100 0 Schneider Electric Venezuela  S A   Venezuela  93 6   93 6   328Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 20186  Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidésA l’Assemblée Générale de la société Schneider Electric S E  OpinionEn exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale  nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Schneider Electric S E  relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2018  tels qu’ils sont joints au présent rapport Nous certifions que les comptes consolidés sont  au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne  réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine  à la fin de l’exercice  de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation L’opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit et des risques Fondement de l’opinionRéférentiel d’auditNous avons ef fectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France  Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suf fisants et appropriés pour fonder notre opinion Les responsabilités qui nous incombent en ver tu de ces normes sont indiquées dans la par tie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport IndépendanceNous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance qui nous sont applicables  sur la période du 1er janvier 2018 à la date d’émission de notre rappor t  et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’ar ticle 5  paragraphe 1  du règlement (UE) n° 537 2014 ou par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes ObservationSans remettre en cause l’opinion exprimée ci dessus  nous attirons votre attention sur le point exposé dans le paragraphe « Application d’IFRS 15 – Produits des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients » de la note 1 « Principes comptables » de l’annexe des comptes consolidés Justification des appréciations – Points clés de l’auditEn application des dispositions des ar ticles L  823 9 et R  823 7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations  nous por tons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui  selon notre jugement professionnel  ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice  ainsi que les réponses que nous avons appor tées face à ces risques Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contex te de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci avant  Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément Évaluation des écarts d’acquisition et des marques à durée de vie indéterminéeNotes 1 4  1 9  1 11  5  9 et 10 de l’annexe des comptes consolidésPoint clé de l’auditAu 31 décembre 2018  les écarts d’acquisition et les marques sont inscrits respectivement au bilan pour une valeur nette comptable de M€ 18 373 et M€ 2 256  représentant au total 49 % de l’actif consolidé du groupe Comme décrit dans la note 1 11 de l’annexe des comptes consolidés  les Unités Génératrices de Trésorerie (UGT)  auxquelles les écarts d’acquisition et les marques à durée de vie indéterminée ont été affectés  font l’objet d’un test de dépréciation au moins une fois par an et chaque fois qu’un indice de per te de valeur est identifié Les UGT du groupe sont Basse tension  Moyenne tension  Automatismes industriels et Energie sécurisée et correspondent aux plus petits groupes d’actifs qui génèrent des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs La valeur recouvrable d’une UGT est définie comme la valeur la plus élevée entre sa valeur d’utilité et sa valeur de réalisation nette de frais  La valeur d’utilité d’une UGT est déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs qui seront générés par ses actifs sous jacents  et qui résultent des hypothèses économiques et des conditions d’exploitation prévisionnelles retenues par la direction du groupe Une perte de valeur est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable  à hauteur de l’excédent de sa valeur comptable par rappor t à sa valeur recouvrable  Lorsque l’UGT testée compor te un écart d’acquisition  la dépréciation est affectée prioritairement à cet actif 6  Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 329Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5L’évaluation des écarts d’acquisition et des marques à durée de vie indéterminée constitue un point clé de notre audit compte tenu de leur importance au regard du bilan consolidé du groupe et du jugement auquel la direction a recours pour     définir les UGT  dans la mesure où une définition inadéquate de leur cartographie pourrait conduire votre groupe à ne pas reconnaître ou à sous évaluer une dépréciation des écar ts d’acquisition    déterminer les hypothèses retenues dans le cadre des tests de dépréciation des écar ts d’acquisition et des marques  notamment le taux d’actualisation  le taux de croissance à l’infini et la projection des taux de marge ou le taux de redevances Notre réponseConcernant les écarts d’acquisition  nos travaux ont consisté à     apprécier la définition des UGT par le groupe au regard des normes comptables en vigueur    examiner les procédures mises en œuvre par le groupe afin de modéliser les flux de trésorerie futurs actualisés sous jacents à la détermination de la valeur d’utilité de chaque UGT     rapprocher la valeur des actifs testés des données comptables    corroborer les prévisions d’activité qui sous tendent les projections de flux de trésorerie en comparant les estimations passées aux performances réalisées    apprécier  en recourant à nos experts le cas échéant  les hypothèses utilisées  notamment le taux d’actualisation  le taux de croissance à l’infini et la projection des taux de marge  ainsi que la sensibilité du résultat de ces tests à la variation de ces hypothèses     corroborer les analyses de sensibilité réalisées par le groupe avec nos calculs de sensibilité     contrôler l’exactitude arithmétique des tests de dépréciation En ce qui concerne les marques significatives à durée de vie indéterminée  nos travaux ont consisté à    apprécier la méthode d’évaluation de leur valeur recouvrable et les hypothèses utilisées  notamment le taux d’actualisation  le taux de croissance à long terme et le taux de redevances  ainsi que la sensibilité du résultat de ces tests à la variation de ces hypothèses  et à contrôler l’exactitude arithmétique des tests de dépréciation Immobilisation et évaluation au bilan des dépenses de développementNotes 1 4  1 9  1 11  4 et 10 de l’annexe des comptes consolidésPoint clé de l’auditAu 31 décembre 2018  les dépenses de développement comptabilisées en immobilisations incorporelles représentent au sein du bilan consolidé du groupe un montant net de M€ 1 211 Comme décrit dans les notes 1 9 et 1 11 de l’annexe des comptes consolidés  les dépenses de développement encourues par le groupe dans le cadre de ses nouveaux projets sont immobilisées dès lors que certains critères sont strictement respectés et notamment qu’il est probable que le projet développé générera des avantages économiques futurs qui bénéficieront au groupe Les projets de développement immobilisés sont amor tis sur la durée de vie de la technologie sous jacente  à compter du lancement commercial Les dépenses de développement immobilisées non encore amorties font l’objet a minima d’un test de dépréciation annuel  et lorsqu’un indice de perte de valeur est identifié  En ce qui concerne les dépenses de développement immobilisées en période d’amortissement  un test de dépréciation est réalisé à la clôture en cas d’identification d’un indice de per te de valeur  Le groupe comptabilise une dépréciation lorsque la valeur recouvrable d’un projet de développement est inférieure à la valeur nette comptable des dépenses immobilisées correspondantes Nous avons identifié l’immobilisation et l’évaluation au bilan des dépenses de développement comme un point clé de notre audit en raison du caractère significatif de ces actifs incorporels dans le bilan consolidé du groupe et du jugement exercé par la direction lors de leur comptabilisation initiale en immobilisations et de la réalisation des tests de dépréciation  le cas échéant Notre réponseNous avons examiné les procédures du groupe relatives à la comptabilisation initiale en immobilisations des dépenses de développement  à l’identification des projets présentant un indice de per te de valeur et à l’établissement des estimations utilisées dans la réalisation des tests de dépréciation de ces actifs  Nos travaux ont notamment consisté  pour les projets que nous avons sélectionnés  à     apprécier le respect des critères de comptabilisation en immobilisation prévus par la norme IAS 38 et figurant dans la procédure rédigée par le groupe  ainsi que leur correcte application     tester  par sondages  la concordance des montants inscrits à l’actif au 31 décembre 2018 avec la documentation probante sous jacente    apprécier  en recourant à nos exper ts le cas échéant  les données et les hypothèses retenues par le groupe dans le cadre des tests de dépréciation des dépenses de développement immobilisées (notamment prévisions de ventes  taux d’actualisation  taux de croissance à long terme) en nous entretenant avec la direction et en comparant les flux de trésorerie futurs aux réalisations passées     comparer les analyses de sensibilité réalisées par le groupe à nos calculs de sensibilité     contrôler l’exactitude arithmétique de ces tests Reconnaissance et recouvrabilité des impôts différés actifs reconnus au titre des reports fiscaux déficitairesNotes 1 4  1 16 et 14 de l’annexe des comptes consolidésPoint clé de l’auditAu 31 décembre 2018  les repor ts fiscaux déficitaires reconnus à l’actif du bilan consolidé s’élèvent à M€ 721 Comme décrit dans la note 1 16 de l’annexe des comptes consolidés  le groupe ne reconnaît les allégements d’impôts futurs découlant de l’utilisation de ses reports fiscaux déficitaires que lorsque leur réalisation peut être raisonnablement anticipée  y compris lorsque ces montants sont reportables de manière illimitée  330Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes consolidés au 31 décembre 2018La capacité du groupe à recouvrer ses actifs d’impôts différés relatifs aux reports fiscaux déficitaires est appréciée par la direction à la clôture selon son plan de consommation  La correcte évaluation de ces actifs d’impôts différés est subordonnée à la qualité des prévisions établies par le groupe La reconnaissance et la recouvrabilité des actifs d’impôts différés relatifs aux reports fiscaux déficitaires constituent un point clé de notre audit compte tenu de l’importance du jugement exercé par la direction Notre réponseNotre approche d’audit a consisté  en ayant recours à nos experts en fiscalité  à apprécier la capacité du groupe à bénéficier d’allègements d’impôts futurs découlant de l’utilisation de repor ts fiscaux déficitaires  au regard notamment     des plans de consommation des reports fiscaux déficitaires des filiales ou des groupes d’intégration fiscale concernés     des principales données et des hypothèses sur lesquelles se fondent les plans de consommation des repor ts fiscaux déficitaires sous tendant la reconnaissance et l’évaluation des impôts différés actifs par le groupe Identification des risques et évaluation des provisions pour risques et passifs éventuelsNotes 1 4  1 21  21 et 26 2 de l’annexe des comptes consolidésPoint clé de l’auditLe groupe étant présent dans de nombreux pays  il est à ce titre exposé à des environnements juridiques  réglementaires et fiscaux multiples  Il est également soumis aux risques inhérents à ses activités  notamment en ce qui concerne les aspects commerciaux et industriels Dans ce contexte  le groupe peut rencontrer des situations incer taines  litigieuses ou contentieuses  notamment dans le cadre de l’analyse des incer titudes relatives à ses traitements fiscaux Comme décrit dans la note 1 21 de l’annexe des comptes consolidés  le groupe comptabilise une provision lorsqu’il a une obligation  vis à vis d’un tiers  antérieure à la date de clôture  lorsque la perte ou le passif est probable et peut être raisonnablement évalué  Au cas où cette per te ou ce passif n’est ni probable ni mesurable de façon fiable  mais demeure possible  le groupe fait état d’un passif éventuel dans ses engagements L’estimation des risques est revue régulièrement par chaque filiale et par les directions concernées du groupe  avec l’assistance le cas échéant de conseils externes Les provisions pour risques  s’élevant à M€ 2 131 au 31 décembre 2018  constituent un point clé de notre audit compte tenu de la diversité des risques auxquels le groupe est exposé et du degré de jugement élevé exercé par la direction dans l’estimation de ces risques et des montants comptabilisés en provisions  En outre  l’identification incomplète et  ou l’évaluation incorrecte d’un risque pourrait conduire le groupe à surévaluer ou à sous évaluer ses passifs et passifs éventuels Notre réponseNotre approche d’audit a consisté notamment à    examiner les procédures mises en œuvre par le groupe afin d’identifier et de recenser les différentes natures de risques auxquels il est exposé     prendre connaissance de l’analyse des risques ef fectuée par le groupe  obtenir la documentation correspondante et examiner  le cas échéant  les consultations écrites de ses conseils internes et externes     apprécier les principaux risques identifiés et les hypothèses retenues par la direction pour estimer le montant des provisions comptabilisées  avec  le cas échéant  l’assistance de nos experts     examiner l’information communiquée par le groupe relativement à ses passifs éventuels Vérifications spécifiquesNous avons également procédé  conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France  aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe  données dans le rappor t de gestion du conseil d’administration Nous n’avons pas d’obser vation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés Nous attestons que la déclaration consolidée de per formance extra financière prévue par l’article L  225 102 1 du Code de commerce figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion  étant précisé que  conformément aux dispositions de l’ar ticle L  823 10 de ce Code  les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre par t de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rappor t par un organisme tiers indépendant Informations résultant d’autres obligations légales et réglementairesDésignation des commissaires aux comptesNous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Schneider Electric S E  par votre assemblée générale du 6 mai 2004 pour le cabinet MA ZARS et du 25 juin 1992 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres Au 31 décembre 2018  le cabinet MAZ ARS était dans la quinzième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt septième année Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne compor tant pas d’anomalies significatives  que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs 6  Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 331Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5Lors de l’établissement des comptes consolidés  il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation  de présenter dans ces comptes  le cas échéant  les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation  sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité Il incombe au comité d’audit et des risques de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques  ainsi que le cas échéant de l’audit interne  en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’auditIl nous appartient d’établir un rappor t sur les comptes consolidés  Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives  L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance  sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative  Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent  prises individuellement ou en cumulé  influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci Comme précisé par l’article L  823  10  1 du Code de commerce  notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France  le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit En outre    il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives  que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs  définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques  et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion  Le risque de non détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur  car la fraude peut impliquer la collusion  la falsification  les omissions volontaires  les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne     il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance  et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’ef ficacité du contrôle interne    il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction  ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés     il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et  selon les éléments collectés  l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation  Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rappor t  étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation  S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative  il attire l’attention des lecteurs de son rappor t sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou  si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes  il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier    il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner une image fidèle    concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation  il collecte des éléments qu’il estime suf fisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés  Il est responsable de la direction  de la super vision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes Rapport au comité d’audit et des risquesNous remettons au comité d’audit et des risques un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre  ainsi que les conclusions découlant de nos travaux  Nous por tons également à sa connaissance  le cas échéant  les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit et des risques figurent les risques d’anomalies significatives  que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit  qu’il nous appartient de décrire dans le présent rappor t Nous fournissons également au comité d’audit et des risques la déclaration prévue par l’ar ticle 6 du règlement (UE) n° 537 2014 confirmant notre indépendance  au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L  822 10 à L  822 14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes  Le cas échéant  nous nous entretenons avec le comité d’audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées Courbevoie et Paris La Défense  le 8 mars 2019Les Commissaires aux ComptesMAZ ARS     ERNST & YOUNG et AutresLoïc Wallaert    Jean Yves Jégourel      Alexandre Resten 332Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociaux6Dans ce chapitre1   Bilan 3342   Compte de résultat 3363   Annexes aux comptes sociaux 3373 1  Faits marquants de l’exercice 3373 2  Principes et méthodes comptables 3373 3  Notes 3384    Rapport des commissaires aux comptes  sur les comptes annuels 3465   Inventaire des valeurs mobilières détenues  en portefeuille à la clôture de l’exercice 2018 3496   Filiales et participations 3507    Résultats financiers de la société relatifs  aux 5 dernières années 352 333Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6 334Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociaux1  BilanActif(en milliers d’euros)NoteBrut Amort  ou prov 31 12 2018 Net31 12 2017 NetACTIF IMMOBILISÉImmobilisations incorporelles1 1Droits et valeurs similaires 27 474 (27 474) – –Immobilisations corporelles1 2Terrains2 932 – 2 932 2 932Constructions48 (48) – –Autres1 468 (242) 1 226 1 226Total immobilisations corporelles et incorporelles 31 922 (27 764) 4 158 4 158Immobilisations financièresTitres de par ticipation2 15 599 974 (114 270) 5 485 704 5 485 704Autres titres immobilisés2 21 727 194 (77) 1 727 117 2 043 475Créances rattachées à des par ticipations2 33 210 570 – 3 210 570 3 178 935Autres– – – –Total immobilisations financières 10 537 738 (114 347) 10 423 391 10 708 114Total actif immobilisé 10 569 660 (142 111) 10 427 549 10 712 272ACTIF CIRCULANTCréancesCréances clients et comptes rattachés 202 – 202 201Autres3106 019 – 106 019 110 942Total Créances106 221 – 106 221 111 143Valeurs mobilières de placement et disponibilitésValeurs mobilières de placement440 657 (17 717) 22 940 101 689Disponibilités Groupe56 899 820 – 6 899 820 3 967 832Autres disponibilités 217 – 217 118Total Valeurs mobilières de placement et disponibilités 6 940 694 (17 717) 6 922 977 4 069 639Total actif circulant 7 046 915 (17 717) 7 029 198 4 180 782COMPTE DE RÉGULARISATIONCharges constatées d’avance6 1387 – 387 1 113Charges à répar tir6 214 435 – 14 435 15 141Primes de remboursement des obligations6 326 201 – 26 201 23 916Écar ts de conversion actif 77 214 – 77 214 45 581TOTAL ACTIF 17 734 812 (159 828) 17 574 984 14 978 805L’annexe fait par tie intégrante des comptes sociaux 1  Bilan 335Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6Passif(en milliers d’euros)Note 31 12 201831 12 2017CAPITAUX PROPRES7Capital social7 12 316 675 2 387 665Primes d’émission  de fusion  d’apport7 22 976 940 5 147 245RéservesRéserve légale243 027 243 027Repor t à nouveau7 384 171 (5 951)Résultat de l’exercice4 457 994 121 488Provisions réglementées2 2Total capitaux propres10 078 809 7 893 475PROVISIONS POUR RISQUES8Provisions pour risques1 432 916Total provisions pour risques et charges1 432 916DETTESEmprunts obligataires96 598 934 6 567 300Autres emprunts et dettes assimilées1051 384 58 842Dettes rattachées à des participations14 14Emprunts et dettes financières11610 000 330 000Dettes fournisseurs et comptes rattachés543 635Dettes fiscales et sociales151 819 77 707Autres dettes4 682 4 128Total dettes7 417 375 7 038 626Produits constatés d’avance154 207Écar ts de conversion passif77 214 45 581TOTAL PASSIF17 574 984 14 978 805L’annexe fait par tie intégrante des comptes sociaux  336Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociaux2  Compte de résultat(en milliers d’euros)Note 20182017Autres produits de gestion courante et divers174 170Reprises sur provisions et amortissements  transfer ts de charges 0 226Produits d’exploitation174 396Achats et charges externes(8 887) (8 071)Impôts et taxes(1 640) (1 532)Charges de personnel(3 554) (2 466)Dotations aux amortissements et aux provisions– –Autres charges de gestion courante et quote par t d’opérations faites en commun (1 597) (2 000)Charges d’exploitation(15 678) (14 068)Résultat d’exploitation(15 504) (13 672)Revenus du por tefeuille144 500 507 99 792Intérêts et produits assimilés50 725 47 239Reprises de provisions et dépréciation des créances à long terme et autres – –Produits financiers4 551 232 147 031Intérêts et charges assimilés(126 008) (153 728)Dotations aux amortissements et provisions et autres (8 691) (12 898)Charges financières(134 699) (166 626)Résultat financier144 416 533 (19 595)Résultat courant avant impôt4 401 029 (33 267)Produits sur cessions d’immobilisations121 6Reprises de provisions et transfer ts de charges67 15 642Autres produits exceptionnels– –Produits exceptionnels188 15 648Valeurs comptables sur cessions d’immobilisations (311) (1 798)Dotations aux provisions et amortissements(9 902) (7 815)Autres charges exceptionnelles(226) (528)Charges exceptionnelles(10 439) (10 141)Résultat exceptionnel15(10 252) 5 508Impôts sur les bénéfices Produit d’intégration fiscale1667 216 149 245RÉSULTAT4 457 994 121 488L’annexe fait par tie intégrante des comptes sociaux 2  Compte de résultat 337Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique63  Annexes aux comptes sociauxMontants exprimés en milliers d’euros  sauf exceptions signalées3 1   Faits marquants de l’exerciceAu cours de l’exercice  Schneider Electric SE a procédé aux opérations d’augmentation de capital suivantes pour 164 millions d’euros    augmentation de capital réser vée aux salariés dans le cadre d’un plan mondial d’actionnariat salarié pour 15 4 millions d’euros le 10 juillet 2018     augmentations de capital liées aux levées d’actions de per formance pour 10 millions d’euros La  société  a  rembour sé  1  emprunt  obligat aire  de  750  millions  d’euros   La  société  a  émis  un  emprunt  obligataire  pour  un  montant de  750 millions d’euros Le 5 mai 2018  le dividende 2017 a été versé à hauteur de 1 223 millions d’euros Depuis avril 2018  la société a procédé au rachat de 10 683 700 de ses propres actions pour 713 millions d’euros 3 2   Principes et méthodes comptablesLes comptes au 31 décembre 2018 sont établis comme l’année précédente selon les règles et principes comptables français et en application du règlement ANC n° 2016 07 ImmobilisationsLes immobilisations de toutes natures sont comptabilisées à leur coût d’acquisition ou d’appor t Immobilisations incorporellesLes amor tissements des droits et valeurs similaires sont calculés sur 5 ans au plus Immobilisations corporellesLes éléments de l’actif immobilisé font l’objet de plans d’amor tissements aux conditions normales d’utilisation sur le mode linéaire suivant les natures d’immobilisations (de 3 à 10 ans) Titres de par ticipationLes titres de par ticipation sont enregistrés au coût d’acquisition Des provisions pour dépréciation peuvent être constituées si la valeur comptable est supérieure à la valeur d’utilité estimée en fin d’exercice  Cette estimation est déterminée principalement par référence à la situation nette comptable de la par ticipation  ainsi que par la prise en compte d’éléments prévisionnels fondés sur les perspectives de rentabilité des participations et les perspectives en matière de conjoncture économique  Pour les participations les plus récentes  rentre également dans cette analyse la valeur des fonds de commerce acquis  Pour les titres cotés  il est tenu compte de la moyenne des cours de Bourse du dernier mois de l’exercice clos  Les plus values latentes résultant de ces estimations ne sont pas comptabilisées Actions propresLes actions propres sont évaluées par catégorie de titres (titres immobilisés  valeurs mobilières de placement)  selon l’approche FIFO dite « first in  first out » Le classement comptable des actions propres dépend de la finalité de détention     les actions propres sont classées en valeurs mobilières de placement si elles font l’objet d’une af fectation explicite à la couverture de plans d’options ou si elles sont achetées en vue de réguler le cours de l’action du Groupe     les actions propres sont classées en immobilisations financières si elles ne font pas l’objet d’une affectation explicite à la couver ture de plan d’options ou si elles sont achetées en vue de leur utilisation dans le cadre d’un contrat de liquidité par un prestataire de services d’investissements  ou de leur annulation ultérieure dans le cadre d’une réduction de capital La comptabilisation d’une provision pour dépréciation des actions propres dépend de la finalité de détention    lorsque des actions propres sont affectées à la couver ture de plans d’options  il n’y a pas lieu de comptabiliser une provision pour dépréciation     dans les autres cas  il est nécessaire de constituer une provision pour dépréciation si le cours de Bourse moyen du mois précédant la clôture est inférieur au coût moyen pondéré 3  Annexes aux comptes sociaux 338Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociauxEngagements de retraitePour évaluer ses engagements en matière d’indemnités de départ à la retraite  la société utilise la méthode des unités de crédit projetées  Les engagements de retraite complémentaire pris par la société sont provisionnés en fonction des termes contractuels des accords stipulant des niveaux de ressources garantis au delà des régimes standards généraux  Les écar ts actuariels résultant des changements d’estimation sont traités suivant la méthode dite du corridor  Cette méthode consiste à amortir sur 10 ans les écarts actuariels qui excèdent 10 % du montant de l’engagement Risque de changeLes per tes latentes de change font l’objet d’une provision pour risques  Toutefois  lorsqu’il existe des gains et pertes de change latents sur des opérations réciproques libellées dans la même devise dont les termes sont adossés  le montant de la dotation est alors limité à l’excédent des pertes sur les gains Emprunts obligatairesLes primes de remboursement ainsi que les frais d’émission sont amortis sur la durée des emprunts 3 3   NotesNote 1   Immobilisations1 1 – Immobilisations incorporellesCe poste est principalement constitué des frais d’augmentation de capital et de fusion  Ces frais sont totalement amortis 1 2 – Immobilisations corporelles(en milliers d’euros)Immobilisations corporelles31 12 2017Augmentation Diminution31 12 2018Brut4 448 – – 4 448Amor tissements(290) – – (290)NET4 158 – – 4 158Les immobilisations sont principalement constituées de terrains non bâtis Note 2   Immobilisations financières 2 1 – Titres de participation(en milliers d’euros)Titres de par ticipation31 12 2017Augmentation Diminution31 12 2018Brut5 599 974 – – 5 599 974Provisions(114 270) – – (114 270)NET5 485 704 – – 5 485 704Au cours de l’exercice  il n’y a eu aucun mouvement significatif sur les titres de par ticipation  Au 31 décembre 2018  les principales participations sont les suivantes   Titres de par ticipationValeur d’inventaireSchneider Electric Industries SAS5 343 544Cofimines139 073Schneider Electric Japan Holding2 049Autres (valeur inférieure à 5 millions d’euros)1 038TOTAL5 485 7042 2 – Autres titres immobilisés(en milliers d’euros)Autres titres immobilisés31 12 2017Augmentation Diminution31 12 2018Actions propres 2 043 422  897 326 (1 213 685) 1 727 063Autres titres131 – – 131Provisions sur autres titres et actions propres (77) –  – (77)NET2 043 476 897 326 (1 213 685) 1 727 117Les autres titres immobilisés sont constitués des actions propres rachetées pour couvrir certains plans d’options  3  Annexes aux comptes sociaux 339Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6Depuis avril 2018  conformément à la résolution adoptée lors de l’assemblée générale du 24 avril 2018  la société a procédé au rachat de 10 683 700 de ses propres actions pour un total de 713 millions d’euros  Ces actions propres n’ont pas été af fectées à des plans d’actions de per formance et ont donc été comptabilisées en « autres titres immobilisés » 2 3 – Créances rattachées à des participations(en milliers d’euros)Créances rattachées à des par ticipations31 12 2017Augmentation Diminution31 12 2018Brut3 178 935 77 225 (45 590) 3 210 570NET3 178 935 77 225 (45 590) 3 210 570Au 31 décembre 2018  ce poste est constitué d’un prêt accordé à Schneider Electric Industries SAS pour un total de 2 500 millions d’euros à échéance 2019  d’un prêt accordé en 2012 à Boissière Finance pour un montant total de 699 millions d’euros à échéance 2022 et des intérêts courus pour un montant global de 12 millions d’euros Note 3   Autres créances(en milliers d’euros)Autres créances31 12 201831 12 2017Brut106 079 110 942Provisions– –NET106 079 110 942Au 31 décembre 2018  la diminution des « Autres créances » est principalement liée au remboursement en 2018 des créances fiscales sur la taxe de 3 % sur les dividendes Note 4   Valeurs mobilières de placement31 12 2017AugmentationDiminution31 12 2018(en milliers d’euros) Nombre d’actions Valeur Valeur ValeurValeurNombre d’actionsACTIONS PROPRESBrut 3 456 843 109 504 – (68 847) 40 657 1 417 918Provisions – (7 815) – (9 902) (17 717) –TOTAL NET – 101 689 – (78 749) 22 940 –Les valeurs mobilières de placement sont constituées des actions propres détenues par la société afin de couvrir les plans à venir d’actions  de performance et  le cas échéant  d’options d’achat d’actions En 2017  en conséquence de la qualification par le conseil d’administration du plan 25 en plan de per formance sur actions existantes  une provision sur titres auto détenus de 8 millions d’euros avait été comptabilisée  En 2018  un complément de cette provision a été comptabilité à hauteur  10 millions d’euros  La période d’acquisition des droits relatifs au plan 25 sera clôturée en date du mars 2019 Note 5   Disponibilités GroupeLes disponibilités Groupe sont essentiellement constituées d’avances de Schneider Electric SE à la centrale de trésorerie du Groupe (Boissière Finance)  à exigibilité immédiate et rémunérées  340Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociauxNote 6   Comptes de régularisation d’actifs6 1 – Charges constatées d’avanceCe poste concerne principalement des charges constatées d’avance relatives aux frais d’assurances et frais d’honoraires 6 2 – Frais d’émission des emprunts(en milliers d’euros)Frais d’émission des emprunts31 12 2017Augmentation Diminution31 12 2018du 20 07 2010 sur 10 ans de 500 millions d’euros 444 – (169) 275du 12 07 2011 sur 7 ans de 750 millions d’euros 205 – (205) –du 22  09 2011 sur 8 ans de 500 millions d’euros 243 – (229) 14du 27 09 2012 sur 10 ans de 800 millions de dollars 1 809 – (400) 1 409du 06 09 2013 sur 8 ans de 600 millions d’euros 1 220 – (320) 900du 11 03 2015 sur 10 ans de 750 millions d’euros 2 286 – (307) 1 979du 08 09 2015 sur 8 ans de 800 millions d’euros 2 296 – (389) 1 907du 13 10 2015 sur 10 ans de 200 millions d’euros 741 – (90) 651du 13 10 2015 sur 10 ans de 100 millions d’euros 301 – (36) 264du 09 09 2016 sur 8 ans de 800 millions d’euros 2 977 – (439) 2 538du 13 12 2017 sur 9 ans de 750 millions d’euros 2 619 – (275) 2 344du 21 06 2018 sur 9 ans de 750 millions d’euros – 2 287 (134) 2 153TOTAL15 141 2 287 (2 993) 14 4356 3 – Primes de remboursement(en milliers d’euros)Primes de remboursement des obligations31 12 2017Augmentation Diminution31 12 2018du 20 07 2010 sur 10 ans de 500 millions d’euros 1 324 – (504) 820du 12 07 2011 sur 7 ans de 750 millions d’euros 367 – (367) –du 22  09 2011 sur 8 ans de 500 millions d’euros 559 – (527) 32du 27 09 2012 sur 10 ans de 800 millions de dollars 782 – (183) 599du 06 09 2013 sur 8 ans de 600 millions d’euros 732 – (192) 540du 11 03 2015 sur 10 ans de 750 millions d’euros 6 433 – (866) 5 567du 08 09 2015 sur 8 ans de 800 millions d’euros 3 201 – (542) 2 659du 13 10 2015 sur 10 ans de 100 millions d’euros (1 412) 171 – (1 241)du 09 09 2016 sur 8 ans de 800 millions d’euros 6 758 – (997) 5 761du 13 12 2017 sur 9 ans de 750 millions d’euros 5 172 – (557) 4 615du 21 06 2017 sur 9 ans de 750 millions d’euros – 7 275 (427) 6 848TOTAL23 916 7 446 (5 161) 26 2013  Annexes aux comptes sociaux 341Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6Note 7   Capitaux propres(en millions d’euros) Capital socialPrimes d’émission  de fusion  d’appor tRéser ves et report à nouveauRésultat de l’exerciceProvisions réglementéesTotalSolde au 31 décembre 2016 avant affectation du résultat 2 370 6 231 243 (100) – 8 745Variation de capital 18 149 (6) – – 160Affectation du résultat 2016 – (100) – 100 – –Dividendes distribués au titre de l’exercice 2016 – (1 133) – – – (1 133)Résultat de l’exercice 2017 – – – 121 – 121Solde au 31 décembre 2017 avant affectation du résultat 2 388 5 147 237 121 – 7 893Variation de capital (71) 153 (6) – – 76Affectation du résultat 2017 – – 121 (121) – –Dividendes distribués au titre de l’exercice 2017 – (1 198) (25) – – (1 223)Annulation d’actions propres – (1 126) – – – (1 126)Résultat de l’exercice 2018 – – – 4 457 – 4 457SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2018 AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT 2 317 2 976 327 4 457 – 10 0787 1 – CapitalCapital socialLe capital social au 31 décembre 2018 est de 2 316 675 076 euros et est représenté par 579 168 769 actions de 4 euros de nominal chacune  totalement libérées Évolution du capital socialLa diminution de capital social de 71 millions d’euros constatées sur l’exercice se décomposent en     (88) millions d’euros de diminution de capital par annulation de 22 millions actions propres   partiellement compensée par   10 millions d’euros d’augmentation de capital social réservée aux salariés qui a conduit à l’émission de 2 406 585 actions nouvelles    7 millions d’euros d’augmentations de capital social liées aux levées d’actions de per formance  conduisant à l’émission  de 1 845 942  actions nouvelles Actions propresÀ la clôture  le total des actions propres détenues est de 28 272 040 pour un montant net de 1 727 millions d’euros 7 2 – PrimesLes primes d’émission ont diminué sur l’exercice d’un montant de 2 171 millions d’euros  dont 1 126 millions d’euros liés à l’annulation de 22 millions d’actions et 1 198 millions d’euros de prélèvement sur primes pour versement du dividende par tiellement compensé par 153 millions d’euros d’augmentation de capital réser vée aux salariés  7 3 – Af fectation du résultat de l’exercice précédentConformément à la troisième résolution de l’assemblée générale mixte du 24 avril 2018  le résultat bénéficiaire de 2017 de 121 millions d’euros a été affecté en report à nouveau  Par ailleurs  1 223 millions d’euros ont été prélevés sur la prime d’émission et fusion d’appor t et résèr ves et report à nouveau au titre des dividendes versés en 2018  342Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociauxNote 8   Provisions pour risques et charges(en milliers d’euros)31 12 2017Augmentations Diminutions31 12 2018PROVISIONS POUR RISQUESLitiges15 – – 15Autres901 516 – 1 417TOTAL916 516 – 1 432D’une manière générale  la société considère que les provisions constituées au bilan  au titre des litiges connus à ce jour et auxquels elle est par tie  devraient être suf fisantes pour qu’ils n’affectent pas de manière substantielle sa situation financière ou ses résultats Note 9   Emprunts obligatairesMontant du capital(en milliers d’euros)31 12 201831 12 2017Intérêts ÉchéanceSchneider Electric SE 2018 – 750 000 3 75 % TF 12 07 2018Schneider Electric SE 2019 150 244 150 244Euribor + 0 60 % TV 25 07 2019Schneider Electric SE 2020 500 000 500 000 3 625 % TF 20 07 2020Schneider Electric SE 2019 500 000 500 000 3 50 % TF 22 01 2019Schneider Electric SE 2022 698 690 667 056 2 95 % TF 27 09 2022Schneider Electric SE 2021 600 000 600 000 2 50 % TF 06 09 2021Schneider Electric SE 2025 750 000 750 000 0 875 % TF 11 03 2025Schneider Electric SE 2023 800 000 800 000 1 50 % TF 08 09 2023Schneider Electric SE 2025 200 000 200 000 1 841 % TF 13 10 2025Schneider Electric SE 2025 100 000 100 000 1 841 % TF 13 10 2025Schneider Electric SE 2024 800 000 800 000 0 25 % TF 09 09 2024Schneider Electric SE 2026 750 000 750 000 0 875 % TF 13 12 2026Schneider Electric SE 2027 750 000 – 1 375 % TF 21 06 2027TOTAL6 598 934 6 567 300TF   taux fixe T V   taux variable Schneider Electric SE a réalisé au cours des précédents exercices des émissions obligataires sur différents marchés     aux États Unis  à travers un placement privé uniquement réser vé aux investisseurs institutionnels (SEC Rule 144A) pour 800 millions de dollars américains  mis en place en septembre 2012  au taux de 2 950 % et arrivant à échéance en septembre 2022    dans le cadre de son programme d’Euro Medium Term Notes (« EMTN »)  emprunts étant admis aux négociations de la Bourse du Luxembourg Durant l’exercice  la société a remboursé un emprunt obligataire de 750 millions d’euros mis en place en juillet 2011 au taux de 3 75% La société a émis en juin 2018 un emprunt obligataire pour un montant de 750 millions d’euros mis en place au taux de 1 375 % arrivant à échéance le 21 juin 2027 À la clôture de l’exercice 2018  les emprunts obligataires non échus sont les suivants     800 millions d’euros mis en place en septembre 2016 au taux de 0 25 %  arrivant à échéance le 9 septembre 2024     600 millions d’euros mis en place en septembre 2013 au taux de 2 50 %  arrivant à échéance le 6 septembre 2021     500 millions d’euros mis en place en septembre 2011 au taux de 3 50 %  arrivant à échéance le 22 janvier 2019     500 millions d’euros mis en place en juillet 2010 au taux de 3 625 %  arrivant à échéance le 20 juillet 2020     177 millions d’euros mis en place en juillet 2008  portant intérêt à taux variable à échéance le 25 juillet 2019  ramené à 150 millions d’euros par le remboursement en juin 2014 de 27 millions d’euros     100 millions d’euros mis en place en octobre 2015 au taux de 1 841 %  arrivant à échéance le 13 octobre 2025     200 millions d’euros mis en place en octobre 2015 au taux de 1 841 %  arrivant à échéance le 13 octobre 2025     800 millions d’euros mis en place en septembre 2015 au taux de 1 50 %  arrivant à échéance le 8 septembre 2023     750 millions d’euros mis en place en mars 2015 au taux de 0 875 %  arrivant à échéance le 11 mars 2025     750 millions d’euros mis en place en décembre 2017 au taux de 0 875 %  arrivant à échéance le 13 décembre 2026      750 millions d’euros mis en place en juin 2018 au taux de 1 375 %  arrivant à échéance le 21 juin 2027 Les primes d’émission et les frais d’émission sont amortis selon la méthode du taux d’intérêt effectif 3  Annexes aux comptes sociaux 343Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6Note 10   Autres emprunts et dettes assimiléesAu 31 décembre 2018  les autres emprunts et dettes assimilées comprennent les intérêts courus sur les emprunts obligataires et autres emprunts émis par la société  Les intérêts représentent un total de 51 millions d’euros  contre 59 millions d’euros fin 2017 Note 11   Emprunts et dettes financièresEmprunts et dettes financières (en milliers d’euros)31 12 2017Augmentation Diminution31 12 2018Billets de trésorerie 330 000 6 447 000 (6 167 000) 610 000Banques créditrices– – – –Autres dettes– – – –NET330 000 6 447 000 (6 167 000) 610 000Au cours de l’exercice 2018  il a été émis des billets de trésorerie à taux fixe par tiellement remboursés  Le solde des billets de trésorerie s’élève à 610 millions d’euros fin 2018 Note 12   État des échéances des créances et des dettes(en milliers d’euros)Montant À 1 an au plus À plus de 1 an À plus de 5 ansACTIF IMMOBILISÉCréances rattachées à des par ticipations 3 210 570 2 511 880 698 690ACTIF CIRCULANTCréances clients et comptes rattachés 202 202 – –Autres créances 106 019 106 019 – –Valeurs mobilières de placement 22 940 22 940 – –Charges constatées d’avance 387 387 – –DETTESEmprunts obligataires 6 598 934 650 244 2 598 690 3 350 000Autres emprunts et assimilés 51 385 51 385 – –Billets de trésorerie 610 000 610 000 – –Dettes rattachées à des participations 14 – 14 –Dettes fournisseurs et comptes rattachés 543 543 – –Dettes fiscales et sociales 151 819 151 819 – –Autres dettes4 682 4 682 – –Produits constatés d’avance 154 154 – –Les factures reçues et émises au cours de l’exercice n’ont pas présenté de retard de paiement  344Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociauxNote 13   Postes concernant des entreprises liées (à partir de 10 % de détention)(en milliers d’euros)Montant brutMontant netPar ticipations5 599 974 5 485 704Créances rattachées à des par ticipations3 210 570 3 210 570Autres créances et créances clients141 141Disponibilités6 899 820 6 899 820Produits     refacturation des actions de performance gratuites –   intérêts25 3 47Note 14   Résultat financier(en milliers d’euros)31 12 201831 12 2017Dividendes reçus4 500 507 99 792Intérêts financiers nets(75 283) (106 490)Autres(8 691) (12 898)RÉSULTAT FINANCIER4 416 533 (19 595)En 2018  la société a reçu 4 500 millions d’euros de dividende de Schneider Electric Industries SAS Note 15   Résultat exceptionnel(en milliers d’euros)31 12 201831 12 2017Plus (moins) values de cessions corporelles et financières (191) (277)Provisions (dotations) reprises(9 835) 6 947Autres produits et charges exceptionnels(226) (1 162)RÉSULTAT EXCEPTIONNEL(10 252) 5 508Note 16   Impôts sur les sociétés Produit d’intégration fiscaleLa ligne du compte de résultat « Impôts sur les sociétés » reflète principalement le produit de l’intégration fiscale dont Schneider Electric SE est la mère  Le produit net constaté au titre de l’intégration fiscale s’élève à 67 millions d’euros en 2018  soit une diminution de 82 millions d’euros par rappor t à l’exercice précédent principalement expliquée par le produit de remboursement de la taxe de 3 % sur les dividendes en 2017 Schneider Electric SE est la tête d’intégration fiscale pour l’ensemble des filiales françaises détenues à plus de 95 %  Le montant des repor ts déficitaires dont la société peut se prévaloir à ce titre est au 31 décembre 2018 de 2 256 millions d’euros Note 17   Engagements pris en matière de retraitesLa société avait pris divers engagements vis à vis de ses dirigeants  cadres actifs et retraités  En 2015  la société a fermé ses régimes de retraite supplémentaire  Depuis fin 2015  il n’existe plus aucun bénéficiaire actif  La société a externalisé auprès d’AX A France Vie ses engagements au titre des retraités bénéficiaires des régimes de retraite supplémentaire 3  Annexes aux comptes sociaux 345Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6Note 18   Engagements hors bilan18 1 – Engagements dans des sociétés de personnesLa quote par t du passif vis à vis des tiers revenant à Schneider Electric SE du fait de la détention de titres de sociétés civiles est non significative Le montant du passif à l’égard des tiers dans les sociétés en nom collectif dont Schneider Electric SE détient des titres est non significatif 18 2 – Cautions  avals et garantiesEngagements donnésContre garantie de cautions données par des banques   néant Avals et cautions donnés   2 019 millions d’euros essentiellement à des sociétés du Groupe Engagements reçusContre garantie bancaire   néant 18 3 – Instruments financiersLes opérations de couverture du Groupe Schneider Electric  garantie de change et mise en œuvre d’instruments financiers sont réalisées  par la centrale de trésorerie du Groupe  Boissière Finance  filiale à 100 % de Schneider Electric Industries SAS  elle même filiale à 100 % de Schneider Electric SE Au 31 décembre 2018  Schneider Electric SE n’a aucun instrument de couverture Note 19   Passifs éventuelsDans le cadre de ses activités  la société est exposée à un certain nombre de plaintes et de litiges potentiels  À l’exception de ceux pour lesquels le risque est probable et qui donc ont donné lieu à la comptabilisation d’une provision  la société n’a pas connaissance d’éventuelles réclamations ou litiges importants  Plus précisément  la société n’a été informée à ce jour d’aucune réclamation   accusation en lien avec l’enquête actuellement menée par les pouvoirs publics français en France  La société coopère pleinement avec les autorités françaises sur ce sujet Note 20   Renseignements divers20 1 – EffectifL’ef fectif moyen sur l’exercice est de 1 employé 20 2 – Comptes consolidésSchneider Electric SE est la tête de consolidation de son Groupe et présente de ce fait des comptes consolidés sous sa seule dénomination 20 3 – Éléments post clôtureÀ la date d’approbation des comptes par le conseil d’administration  il n’y a pas d’éléments significatifs postérieurs à la clôture  346Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociaux4  Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuelsA l’Assemblée Générale de la société Schneider Electric S E  OpinionEn exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale  nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Schneider Electric S E  relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2018  tels qu’ils sont joints au présent rapport Nous cer tifions que les comptes annuels sont  au regard des règles et principes comptables français  réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice L’opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit et des risques Fondement de l’opinionRéférentiel d’auditNous avons ef fectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France  Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suf fisants et appropriés pour fonder notre opinion Les responsabilités qui nous incombent en ver tu de ces normes sont indiquées dans la par tie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rappor t IndépendanceNous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance qui nous sont applicables  sur la période du 1er janvier 2018 à la date d’émission de notre rappor t  et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’ar ticle 5  paragraphe 1  du règlement (UE) n° 537 2014 ou par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes Justification des appréciations – Points clés de l’auditEn application des dispositions des ar ticles L  823 9 et R  823 7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations  nous por tons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui  selon notre jugement professionnel  ont été les plus impor tants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice  ainsi que les réponses que nous avons appor tées face à ces risques Les appréciations ainsi por tées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci avant  Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément Évaluation des titres de participation et des créances rattachées à des par ticipations« Principes et méthodes comptables » et note 2 « Immobilisations financières » de l’annexe aux comptes annuelsPoint clé de l’auditLes titres de participation et les créances rattachées à des participations figurent respectivement au bilan de Schneider Electric S E  au 31 décembre 2018 pour un montant net de M€ 5 486 et M€ 3 211 Comme décrit dans les principes comptables de l’annexe aux comptes annuels  les titres de participation sont comptabilisés au coût d’acquisition et dépréciés lorsque leur valeur d’utilité estimée à la clôture est inférieure à leur valeur comptable  L’estimation de la valeur d’utilité des titres de par ticipation est déterminée principalement par référence à la situation nette comptable des participations et par la prise en compte de perspectives de rentabilité des par ticipations et de perspectives en matière de conjoncture économique Du fait du jugement exercé par la direction dans le cadre de cette estimation  en par ticulier lorsqu’elle est fondée sur des éléments prévisionnels  nous avons considéré que l’évaluation des titres de participation  et par extension des créances qui leur sont rattachées  constitue un point clé de notre audit 4  Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 347Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6Notre réponseNous avons examiné les procédures mises en œuvre par votre société pour estimer la valeur d’utilité des titres de participation  Nos travaux ont notamment consisté à     comparer les quotes par ts de situation nette comptable utilisées pour déterminer la valeur d’utilité des titres de participation avec les comptes des participations concernées  qui ont fait l’objet d’un audit ou de procédures analytiques     apprécier  lorsque les valeurs d’utilité ont été déterminées sur la base d’éléments prévisionnels  que leur estimation est basée sur une méthode d’évaluation adaptée     apprécier  par entretien avec la direction  les principales hypothèses retenues dans le cadre de l’estimation des valeurs d’utilité  notamment le taux de croissance à long terme et le taux d’actualisation  en ayant recours à nos experts  le cas échéant     vérifier l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs d’utilité effectués par votre société Nous avons également apprécié le caractère recouvrable des créances rattachées au regard du résultat des tests de dépréciation des titres de participation Vérifications spécifiquesNous avons également procédé  conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France  aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires Informations données dans le rappor t de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n’avons pas d’obser vation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rappor t de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’ar ticle D  441 4 du Code de commerce  Informations relatives au gouvernement d’entrepriseNous attestons de l’existence  dans la section du rappor t de gestion du conseil d’administration consacrée au gouvernement d’entreprise  des informations requises par les ar ticles L  225  37 3 et L  225 37 4 du Code de commerce Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’ar ticle L  225 37 3 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur  nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant ser vi à l’établissement de ces comptes et  le cas échéant  avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle  Sur la base de ces travaux  nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange  fournies en application des dispositions de l’article L  225 37 5 du Code de commerce  nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués  Sur la base de ces travaux  nous n’avons pas d’obser vation à formuler sur ces informations Autres informationsEn application de la loi  nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion Informations résultant d’autres obligations légales et réglementairesDésignation des commissaires aux comptesNous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Schneider Electric S E  par votre assemblée générale du 6 mai 2004 pour le cabinet MA ZARS et du 25 juin 1992 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres Au 31 décembre 2018  le cabinet MAZ ARS était dans la quinzième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt septième année Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuelsIl appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne compor tant pas d’anomalies significatives  que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs Lors de l’établissement des comptes annuels  il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation  de présenter dans ces comptes  le cas échéant  les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation  sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité Il incombe au comité d’audit et des risques de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques  ainsi que le cas échéant de l’audit interne  en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration  348Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociauxResponsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuelsObjectif et démarche d’auditIl nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels  Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives  L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance  sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative  Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent  prises individuellement ou en cumulé  influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci Comme précisé par l’article L  823  10  1 du Code de commerce  notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France  le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit  En outre    il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives  que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs  définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques  et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion  Le risque de non détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur  car la fraude peut impliquer la collusion  la falsification  les omissions volontaires  les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne     il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance  et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’ef ficacité du contrôle interne    il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction  ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels     il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et  selon les éléments collectés  l’existence ou non d’une incer titude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation  Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rappor t  étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation  S’il conclut à l’existence d’une incer titude significative  il attire l’attention des lecteurs de son rappor t sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou  si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes  il formule une certification avec réserve ou un refus de cer tifier    il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner une image fidèle Rapport au comité d’audit et des risquesNous remettons au comité d’audit et des risques un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre  ainsi que les conclusions découlant de nos travaux  Nous por tons également à sa connaissance  le cas échéant  les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit et des risques figurent les risques d’anomalies significatives  que nous jugeons avoir été les plus impor tants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit  qu’il nous appar tient de décrire dans le présent rapport Nous fournissons également au comité d’audit et des risques la déclaration prévue par l’ar ticle 6 du règlement (UE) n° 537 2014 confirmant notre indépendance  au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L  822 10 à L  822 14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes  Le cas échéant  nous nous entretenons avec le comité d’audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées Courbevoie et Paris La Défense  le 8 mars 2019Les Commissaires aux ComptesMAZ ARS     ERNST & YOUNG et AutresLoïc Wallaert    Jean Yves Jégourel      Alexandre Resten4  Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 349Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique65  Inventaire des valeurs mobilières détenues en por tefeuille à la clôture de l’exercice 2018Nombre de titre(en milliers d’euros)Sociétés Valeur d’inventaireA  PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES(valeurs d’inventaire supérieures à 5 millions d’euros)58 018 657Schneider Electric Industries SAS 5 343 54428 272 040Actions propres Schneider Electric SE 1 727 0637 070 607B  AUTRES PARTICIPATIONS(valeurs d’inventaire inférieures à 5 millions d’euros)1 038C  PARTICIPATIONS DANS DES SOCIÉTÉS IMMOBILIÈRES–D  PARTICIPATIONS DANS DES SOCIÉTÉS ÉTRANGÈRES139 074Total7 210 719VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT1 419 918Actions propres Schneider Electric SE 22 940TOTAL22 940 5  Inventaire des valeurs mobilières détenues en portefeuille à la clôture de l’exercice 2018 350Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociaux6  Filiales et participationsSociétés(en milliers d’euros)CapitalRéser ves et repor t  à nouveau avant affectation du résultat*Quote par t  du capital  détenue en %I  RENSEIGNEMENTS DÉTAILLÉS CONCERNANT LES FILIALES ET PARTICIPATIONS DONT LA VALEUR D’INVENTAIRE EXCÈDE 1 %  DU CAPITAL DE SCHNEIDER ELECTRIC SEA  Filiales (50 % au moins du capital détenu par la société)Schneider Electric Industries SAS 35  rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison 928 299 4 580 729 100 00CofiminesPlace du Champs de Mars 5  tour Bastion1050 Bruxelles96 884 42 230 99 84B  Participations (10 à 50 % du capital détenu par la société)II   RENSEIGNEMENTS GLOBAUX CONCERNANT LES AUTRES FILIALES ET PARTICIPATIONSA  Filiales non reprises au paragraphe I   (+ 50 %)a) Filiales françaises (ensemble) – – –b) Filiales étrangères (ensemble) – – –B  Participations non reprises au paragraphe I   (de 0 à 50 %)a) Dans les sociétés françaises (ensemble) – – –b) Dans les sociétés étrangères (ensemble) 19 600 81 826 4 8* Y compris bénéfice ou per te du dernier exercice clos 6  Filiales et participations 351Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6Valeur brute Valeur netteAvances et prêts consentis par la société et non remboursésMontant des  cautions et avals  donnés par la sociétéChiffre  d’af faires hors  taxes de  l’exercice 2018Bénéfice (perte) de l’exercice 2018Dividendes  encaissés par  la société au  cours de  l’exercice 20185 343 544 5 343 5 44 2 506 389 – 3 696 932 673 187 4 500 507219 894 139 074 –Société de por tefeuille (21) –– – – – – – –15 288 1 038 – – – – –130 53 – – – – –21 249 2 049 – – – 24 931 – 352Schneider Electric  Document de référence 2018Comptes sociaux7  Résultats financiers de la société relatifs aux 5 dernières annéesNature des indications20182017 2016 2015 2014SITUATION FINANCIÈRE EN FIN D’EXERCICECapital social (en milliers d’euros)2 316 675 2 387 665 2 369 995 2 354 938 2 338 765Nombre d’actions émises 579 168 769 596 916 242 592 498 759 588 734 472 584 691 142Nombre d’obligations conver tibles en actions (en milliers)Nombre maximal d’actions futures à créer (en milliers)     par conversion d’obligations – – – – –   par exercice de droits de souscription et émissions d’actions 8 371 8 271 9 562 7 773 8 906RÉSULTAT GLOBAL DES OPÉRATIONS EFFECTIVES  (en milliers d’euros)Chiffre d’affaires hors taxes 174 170 228 209 182Revenus du portefeuille  intérêts et autres produits 4 551 232 147 031 52 276 54 587 104 963Résultat avant impôts  amor tissements et provisions 4 412 483 (22 861) (146 799) (139 013) (134 722)Impôts sur les bénéfices 1 215 55 213 (53 632) (41 456) (181 865)Résultat après impôts  amor tissements et provisions 4 457 994 121 488 (99 730) (52 585) 341 124Résultat distribué (1) hors précompte et avoir fiscal 1 361 047(2)1 313 216 1 208 697 1 177 469 1 122 607RÉSULTAT DES OPÉRATIONS RÉDUIT À UNE ACTION  (en euros)Résultat après impôts  mais avant amor tissements et provisions 7 62 0 05 (0 14) (0 06) 0 61Résultat après impôts  amor tissements et provisions 7 70 0 20 (0 17) (0 09) 0 58Dividende attribué à chaque action (net) 2 35(2)2 20 2 04 2 1 92PERSONNELEffectif moyen des salariés employés pendant l’exercice 1 2 1 1 2Montant de la masse salariale de l’exercice (en milliers d’euros)2 544 1 670 1 507 2 684 1 039Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l’exercice – – – – –(Sécurité sociale  œuvres sociales  etc ) (en milliers d’euros)1 010 796 974 1 028 653(1)  Le dividende revenant aux actions auto détenues au jour de sa mise en paiement ainsi que le précompte correspondant sont affectés au repor t à nouveau (2)  Sous réser ve de l’approbation de l’assemblée générale du 25 avril 2019 7  Résultats financiers de la société relatifs aux 5 dernières années 353Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6 354Schneider Electric  Document de référence 2018Informationssur la Sociétéet son capital7Dans ce chapitre1   Renseignements sur la Société 3562   Droits et obligations des actionnaires 3572 1   Assemblées générales (ar ticle 19 des statuts) 3572 2  Droits de vote 3572 3  Af fectation du résultat (ar ticle 22 des statuts) 3582 4  Mode de détention des actions (ar ticle 7 alinéa 1  des statuts) 3582 5  Franchissement de seuils statutaires (article 7 alinéa 2  des statuts) 3582 6  Titres au porteur identifiables (article 7 alinéa 3 des statuts) 3582 7  Modalités de cession des actions (ar ticle 8 des statuts) 3583   Capital 3593 1  Capital social et droits de vote 3593 2  Capital potentiel 3593 3  Autorisations d’émissions 3593 4  Évolution du capital au cours des trois derniers exercices 3613 5  Rachats d’actions 3614   Actionnariat 3624 1  Évolution de la répartition du capital au cours des trois  derniers exercices 3625    Intéressement du personnel – Actionnariat salarié  3635 1  L’intéressement et la participation 3635 2  Actionnariat salarié « Schneider Electric » 3636   Plans d’attribution d’actions et  plans d’options 3646 1  Historique des plans d’options 3666 2  Renseignements relatifs aux options en cours (année 2018) 3676 3   Situation des dirigeants mandataires sociaux détaillée  par plan (au 31 décembre 2018) 3676 4  Historique des plans d’actions (au 31 décembre 2018) 3686 5   Options et actions consenties aux 10 premiers salariés  et options levées au cours de l’exercice 3747   Bourse 3757 1  Obligations ne donnant pas accès au capital 3768    Politique d’information 3778 1  Responsable de l’information 3778 2  Contacts 3778 3  Comité Consultatif des Actionnaires 377 355Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique 356Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capitalCe chapitre intègre des éléments du rappor t du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Le paragraphe 2 (assemblées générales et droits de vote)  le tableau du paragraphe 3 3 (délégations en cours de validité en matière d’augmentation de capital) et le paragraphe 6 (obligations de conser vation des dirigeants mandataires sociaux) ainsi que le chapitre 4 constituent le rappor t du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise prévu à l’ar ticle L  225 37 du Code de commerce  Ils sont signalés par une mention spécifique 1  Renseignements sur la SociétéSchneider Electric SE est une société européenne (Societas Europaea) à conseil d’administration (depuis le 18 juin 2014)  de nationalité française  régie par le Règlement du Conseil européen (CE) n° 2157 2001 du 8 octobre 2001 relatif au statut de la société européenne (« Règlement SE »)  Les questions non tranchées par celui ci  sont gouvernées par les dispositions du Code de commerce applicables aux sociétés anonymes  ainsi que par les statuts  Les dispositions du Code de commerce relatives à la direction et à la gouvernance des sociétés anonymes sont applicables à la société européenne Le capital social de la Société s’élève  au 31 décembre 2018  à 2 316 675 076 euros  Son siège social se situe au 35  rue Joseph Monier  92500 Rueil Malmaison  téléphone 01 41 29 70 00 Schneider Electric SE est immatriculée au registre du commerce de Nanterre sous le numéro 542 048 574  code APE 7010Z La Société a été constituée en 1871  Elle expire le 1er juillet 2031  Sa dénomination sociale a été successivement Spie Batignolles  Schneider SA lors de sa fusion avec la société Schneider SA  inter venue en 1995  puis Schneider Electric SA en mai 1999 avant de devenir en 2014 Schneider Electric SE La Société (article 2 des statuts) a pour objet  directement ou indirectement  sous quelque forme que ce soit  en France et dans tous pays  (i)     la conception  le développement et la commercialisation de produits  d’équipements  et de solutions liés à la mesure  la gestion  la mise en œuvre de l’énergie sous toutes ses formes  et appor tant fiabilité  efficacité  productivité  notamment par l’exploitation  par voie de création  d’acquisition ou autrement  de toute activité liée notamment   – à la construction électrique  à la distribution électrique  et à l’alimentation électrique sécurisée  – au contrôle  aux automatismes et à la sécurité des bâtiments  – au contrôle et aux automatismes industriels (y compris les logiciels)  – à la gestion de toute infrastructure telle que centres de données  réseaux ou équipements  (ii)   la prise  l’achat  la vente  l’exploitation de tous droits de propriété intellectuelle et  ou industrielle relatifs à ces industries  (iii)   la participation sous quelque forme que ce soit  dans toutes entreprises ou sociétés  groupements d’entreprises  quelle qu’en soit la forme  faisant des opérations se rattachant aux affaires de la Société ou de nature à favoriser son industrie et son commerce et  généralement  toutes opérations industrielles  commerciales et financières  mobilières et immobilières se rattachant  directement ou indirectement  d’une manière quelconque  à l’objet ci dessus La Société pourra faire toutes opérations entrant dans son objet  soit seule pour son compte ou le compte de tiers  soit en participation  soit encore par voie d’achat  de souscription  d’appor t ou d’échanges de droits sociaux  part d’intérêts et achat de toutes sociétés  quelle que soit leur forme  poursuivant un objet similaire ou connexe  ou de nature à favoriser son extension ou son développement Les documents juridiques (statuts  procès verbaux d’assemblées générales  rapports des commissaires aux comptes  etc ) peuvent être consultés au siège social  35  rue Joseph Monier  92500 Rueil Malmaison  auprès du secrétariat du conseil d’administration En outre  les statuts  information réglementée  documents de référence  rapports activité et développement durable  avis de convocation à l’assemblée générale se trouvent sur le site Internet de la Société (http   ww w schneider electric com) 1   Renseignements sur la Société 357Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique2  Droits et obligations  des actionnaires2 1  Assemblées générales (article 19 des statuts)Ce paragraphe fait partie intégrante du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Les assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans les conditions fixées par la loi Les réunions ont lieu soit au siège social  soit dans tout autre lieu précisé dans l’avis de convocation  Le conseil d’administration peut décider  lors de la convocation  la retransmission publique d’une par tie ou de l’intégralité de ces réunions par visioconférence et  ou télétransmission Tout actionnaire peut par ticiper  personnellement ou par mandataire  aux assemblées sur justification de son identité et de la propriété des titres  selon les modalités prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur Les actionnaires peuvent également  si le conseil d’administration le décide au moment de la convocation de l’assemblée  participer et voter aux assemblées générales par visioconférence ou tous moyens de télécommunications autorisés par les dispositions en vigueur dans les conditions fixées par celles ci Le vote à distance s’exerce selon les conditions et modalités fixées par les dispositions législatives et réglementaires  Notamment  tout actionnaire pourra transmettre soit sous forme papier  soit  sur décision du conseil d’administration publiée dans l’avis de réunion et  ou de convocation  par voie électronique  des formulaires de procuration et de vote par correspondance avant les assemblées La saisie et la signature électronique de ces formulaires peuvent  si le conseil d’administration le décide au moment de la convocation de l’assemblée  être directement effectuées sur le site sécurisé mis en place par le centralisateur de l’assemblée grâce à un procédé répondant aux conditions de la première phrase du deuxième alinéa de l’ar ticle 1367 du Code civil  pouvant notamment consister en un code identifiant et un mot de passe La procuration ou le vote ainsi exprimé avant l’assemblée par ce moyen électronique  ainsi que l’accusé de réception qui en est donné  seront considérés comme des écrits non révocables et opposables à tous  étant précisé qu’en cas de cession de titres inter venant avant le deuxième jour ouvré précédant l’assemblée à zéro heure  heure de Paris  la Société invalidera ou modifiera en conséquence  selon le cas  la procuration ou le vote exprimé avant l’assemblée par ce moyen électronique Les assemblées sont présidées par le Président du conseil d’administration ou  en son absence  par le Vice président ou à défaut par un membre du conseil d’administration spécialement délégué à cet effet par le conseil  À défaut  l’assemblée élit elle même son Président Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de l’assemblée présents ou acceptants qui disposent du plus grand nombre de voix Le bureau désigne le secrétaire  lequel peut être choisi en dehors des actionnaires Il est tenu une feuille de présence dans les conditions prévues par la loi Les copies ou extraits des procès verbaux de l’assemblée sont valablement certifiés par le Président ou le Vice président du conseil d’administration ou par le secrétaire de l’assemblée 2 2  Droits de voteCe paragraphe fait partie intégrante du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise 1 – Droit de vote double (article 20 des statuts)Le droit de vote attaché aux actions est propor tionnel au capital qu’elles représentent à égalité de valeur nominale  Chaque action de capital ou de jouissance donne droit à une voix  sauf application de dispositions légales impératives limitant le nombre de voix dont peut disposer un actionnaire  Toutefois  un droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié  à la fin de l’année civile précédant la date de l’assemblée  d’une inscription nominative depuis deux ans au moins dans les conditions prévues par la loi  En cas d’augmentation du capital par incorporation de réser ves  bénéfices ou primes d’émission  le droit de vote double est conféré  dès leur émission  aux actions nominatives attribuées gratuitement à raison d’actions anciennes auxquelles ce droit est attaché Le droit de vote double cesse pour toute action ayant fait l’objet d’une conversion au porteur ou d’un transfert hormis du nominatif au nominatif par suite de succession ou de donation familiale Le droit de vote double peut être supprimé par décision de l’assemblée générale extraordinaire et après ratification de l’assemblée générale spéciale des actionnaires bénéficiaires Le délai d’obtention du droit de vote double a été ramené de quatre à deux ans par décision de l’assemblée générale mix te du 27 juin 1995 2  Droits et obligations des actionnaires 358Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capital2 – Limitation des droits de vote (article 20 des statuts)En assemblée générale  aucun actionnaire ne peut exprimer  par lui même et par mandataire  au titre des droits de vote simple attachés aux actions qu’il détient directement et indirectement et aux pouvoirs qui lui sont donnés  plus de 10 % du nombre total des droits de vote attachés aux actions de la Société   toutefois  s’il dispose en outre  à titre direct ou indirect et  ou comme mandataire  de droits de vote double  la limite ainsi fixée pourra être dépassée en tenant compte exclusivement des droits de vote supplémentaires qui en résultent  sans que l’ensemble des droits de vote qu’il exprime ne puisse excéder 15 % du nombre total des droits de vote attachés aux actions de la Société Pour l’application des dispositions ci dessus     le nombre total des droits de vote pris en compte est calculé à la date de l’assemblée générale et est por té à la connaissance des actionnaires à l’ouverture de ladite assemblée générale    le nombre de droits de vote détenus directement et indirectement s’entend notamment par ceux qui sont attachés aux actions qu’un actionnaire détient à titre personnel  aux actions qui sont détenues par une personne morale qu’il contrôle au sens de l’article L  233 3 du Code de commerce et aux actions assimilées aux actions possédées  telles que définies par les dispositions des articles L  233 7 et suivants dudit code    la procuration d’actionnaire retournée à la Société sans indication de mandataire est soumise aux limitations ci dessus  Toutefois  ces limitations ne visent pas le Président de l’assemblée émettant un vote en ver tu de telles procurations Les limitations prévues ci  dessus deviennent caduques  sans donner lieu à une nouvelle décision de l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires  dès lors qu’une personne physique ou morale  seule ou de concer t avec une ou plusieurs personnes physiques ou morales  vient à détenir au moins les deux tiers du nombre total des actions de la Société  à la suite d’une procédure publique d’échange ou d’acquisition visant la totalité des actions de la Société  Le conseil d’administration constate la réalisation de la caducité et procède aux formalités corrélatives de modification des statuts  Cette limitation des droits de vote a été instituée par décision de l’assemblée générale mixte du 27 juin 1995 L’assemblée générale extraordinaire est seule habilitée à modifier les statuts en application des dispositions de l’ar ticle L  225 96 alinéa 1 du Code de commerce statuant à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés 2 3  Affectation du résultat (article 22 des statuts)Le bénéfice de l’exercice  diminué le cas échéant des per tes antérieures  est répar ti dans l’ordre suivant    réser ve légale à concurrence de 5 % (ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque ledit fonds atteint une somme égale au dixième du capital social  Il reprend son cours si la réser ve vient à être inférieure à ce dixième)     réser ves facultatives le cas échéant et repor t à nouveau     distribution du solde sous forme de dividende L’assemblée générale peut offrir aux actionnaires une option entre le paiement en numéraire ou en actions nouvelles Les dividendes non réclamés dans les cinq ans après la date de leur mise en paiement sont prescrits et sont reversés à l’État  conformément à la loi 2 4  Mode de détention des actions (article 7 alinéa 1 des statuts)Les actions sont nominatives ou au por teur  au choix de l’actionnaire  Leur propriété  qu’elles soient nominatives ou au por teur  résulte de l’inscription en compte de leurs titulaires  effectuée dans les conditions et modalités fixées par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur 2 5  Franchissement de seuils statutaires (article 7 alinéa 2 des statuts)Toute personne physique ou morale qui vient à posséder  au sens de l’article L  233 9 du Code de commerce  directement ou indirectement  un nombre d’actions ou de droits de vote de la Société égal ou supérieur à 1 % du nombre total des actions ou des droits de vote  ou un multiple de cette fraction  doit  dans le délai de cinq jours de Bourse à compter du franchissement de seuil de participation  informer  par lettre recommandée avec accusé de réception  la Société du nombre total d’actions  de droits de vote et de titres donnant accès à terme au capital  qu’elle possède seule  directement ou indirectement  ou de concert  En outre  à compter du 1er novembre 2009  elle devra également informer la Société  dans sa lettre de déclaration de franchissement de seuil  du nombre d’actions déjà émises qu’elle peut acquérir en ver tu d’accords ou d’instruments financiers visés au b) du troisième alinéa de l’ar ticle L  233  7 du Code de commerce ainsi que du nombre d’actions déjà émises sur lesquelles por te tout accord ou instrument financier visé au c) du troisième alinéa de cet article  Les mêmes obligations s’appliquent lorsque la participation en capital ou en droits de vote devient inférieure à l’un des seuils prévus ci dessus  En cas d’inobservation de ces obligations de déclaration en application du présent alinéa  l’actionnaire sera  dans les conditions et limites définies par la loi  privé du droit de vote afférent aux actions ou aux droits de vote dépassant les seuils soumis à la déclaration à la demande  lors de l’assemblée  d’un ou de plusieurs actionnaires détenant une fraction du capital social au moins égale à 2 5 %  Ces dispositions résultent des assemblées générales mixtes du 27 juin 1995  du 5 mai 2000 et du 23 avril 2009 2 6  Titres au porteur identifiables (article 7 alinéa 3 des statuts)La Société peut à tout moment demander à Euroclear l’identification des détenteurs de titres au por teur conférant immédiatement ou à terme des droits de vote  Cette disposition a été adoptée par l’assemblée générale mixte du 30 juin 1988 et celle du 5 mai 2000 2 7  Modalités de cession des actions (article 8 des statuts)Les actions sont librement négociables et transmissibles 2  Droits et obligations des actionnaires2  Droits et obligations des actionnaires 359Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique3  Capital3 1  Capital social et droits de voteLe capital social au 31 décembre 2018 est de 2 316 675 076 euros représenté par 579 168 769 actions de 4 euros de nominal chacune  totalement libérées  Le nombre de droits de vote attachés aux 579 168 769 actions composant le capital au 31 décembre 2018 est de 608 153 573 3 2  Capital potentielAu 31 décembre 2018  le capital potentiel se décompose de la manière suivante     229 922 actions au titre des plans d’options de souscription 31 et 33     8 141 437 actions au titre des plans d’actions gratuites ou de performance 18 à 31 bis  à l’exclusion des plans 23 et 25  portant sur des actions à émettre ou sur des actions existantes ou à émettre dont la nature sera alors fixée ultérieurement     soit un total d’actions potentielles de 8 371 359 La dilution potentielle maximale en cas d’émission de la totalité des actions résultant des options de souscription et des actions gratuites ou de per formance s’élève au 31 décembre 2018 à 1 44 % du capital social 3 3  Autorisations d’émissionsL’assemblée générale du 25 avril 2016 a accordé au conseil d’administration  1)  une délégation pour attribuer  conformément aux dispositions des articles L  225 197 1 et suivants du Code de commerce  gratuitement des actions existantes ou à émettre  aux salariés et aux mandataires sociaux de la Société ou des sociétés qui lui sont liées dans la limite de 2 % du capital à la date du 25 avril 2016  2)  une délégation pour attribuer  conformément aux dispositions des ar ticles L  225  177 et L  225 180 du Code de commerce  des options de souscription ou d’achat d’actions aux salariés et aux mandataires sociaux de la Société et des sociétés qui lui sont liées dans la limite de 0 5 % du capital à la date du 25 avril 2016 En outre  l’assemblée générale mixte du 25 avril 2017 a accordé au conseil d’administration  1)  une délégation de compétence pour augmenter le capital par incorporation de réser ves  bénéfices ou primes  2)  des délégations de compétence pour augmenter le capital par émission de titres de capital ou donnant accès au capital dans la limite de 800 millions d’euros de valeur nominale (soit 200 millions d’actions) avec un sous plafond de   – 800 millions d’euros de valeur nominale (soit 200 millions d’actions) en cas d’émissions avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires  –230 millions d’euros de valeur nominale (soit 57 5 millions d’actions) en cas d’émissions avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires  par of fre au public  avec la possibilité  (i)     de procéder à des émissions dans le cadre d’opérations de placement privé dans la limite d’un sous plafond de 115 millions d’euros de nominal (soit 28 7 millions d’actions) (ii)    de rémunérer des titres qui seraient apportés à la Société dans le cadre d’une procédure d’of fre publique d’échange initiée par cette dernière (iii)   de rémunérer dans la limite de 9 7 % du capital  des apports en nature constitués de titres de capital ou donnant accès au capital de sociétés non cotées  Ces délégations de compétences sont assor ties dans la limite du plafond fixé pour chacune d’elles de la faculté d’augmenter le montant nominal des émissions en cas de demande excédentaire Enfin  l’assemblée générale mixte du 24 avril 2018 a accordé au conseil d’administration  1)  une délégation de compétence pour augmenter le capital en faveur des adhérents au Plan d’Épargne Entreprise dans la limite de 2 % du capital au jour de la mise en œuvre de l’autorisation  2)  une autorisation pour augmenter le capital en faveur des salariés de sociétés étrangères du Groupe dans la limite de 1 % du capital à la date du 24 avril 2018 qui s’impute sur le plafond de la délégation visée en 1 ci dessus Le conseil d’administration du 12 décembre 2018 a décidé des augmentations de capital en faveur des salariés dans la limite de 0 64 % du capital  Ces augmentations de capital réser vées aux salariés adhérents ou non au Plan d’Épargne Entreprise (PEE) inter viendront en juin 2019  les prix de souscription seront fixés à cette date Il sera proposé à l’assemblée générale qui doit se réunir le 25 avril 2019 (cf  pages 380 à 395) de renouveler l’ensemble des autorisations pour augmenter le capital  les autorisations pour attribuer des actions gratuites ou de performance aux mandataires sociaux et aux salariés de la Société et des sociétés qui lui sont liées ainsi que les autorisations pour réaliser des augmentations de capital réservées aux salariés 3  Capital 360Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capitalCe tableau fait partie intégrante du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Montant nominal maximal de l’augmentation de capital autoriséeNombred’actions(en millions)Date  d’autorisation et  limite de validitéMontant utilisé  au 31 12 2018  (en millions d’actions)I – Autorisation pour l’émission avec droit préférentiel de souscription d’actions ou bonsou toutes valeurs mobilières ou titres donnant accès immédiatement ou à terme au capital800 millions(1)200 Avr  25  2017 6 1(3)Juin 24  2019II – Autorisation sans droit préférentiel de souscriptiona) pour l’émission  en numéraire ou en rémunération de titres cotés  d’actions ou bons  ou toutes valeurs mobilières ou titres donnant accès immédiat ou à terme au capital230 millions(1)57 5 Avr  25  2017 6 1(3)Juin 24  2019b) pour procéder à des émissions dans le cadre d’un placement privé115 millions(1)(2)28 75 Avr  25  2017Juin 24  2019c) pour l’émission en rémunération de titres non cotés 9 7 % du capital(1)2)57 5 Avr  25  2017Juin 24  2019III – Autorisations en faveur des salariésActions réser vées aux salariés (PEE) 2 % du capital(6)11 50 Avr  24  2018 3 7(3)Juin 23  2020Actions réservées aux salariés de sociétés étrangères du Groupe1 % du capital(4)(6)5 75 Avr  24  2018 –(3)Oct  23  2019Options de souscription d’actions 0 5 % du capital(7)2 9 Avr  25  2016 –June 24  2019Attributions d’actions gratuites ou de performance 2 % du capital(7)11 78 Avr  25  2016 4 9(5)Juin 24  2019(1)  Dans la limite d’un plafond global  toutes émissions confondues  de 80 0 millions d’euros (2)  Dans la limite d’un sous plafond global commun aux émissions du II° de 230 millions d’euros  a) + b) + c) étant limités à 230 millions d’euros (3)  Le conseil d’administration du 12 décembre 2018 a décidé des augmentations de capital en faveur des salariés dans la limite d’un montant global de 3 7 millions d’actions  soit 0 64 % du capital  Ces augmentations de capital réser vées aux salariés adhérents ou non au Plan d’Épargne Entreprise (PEE)  sans opérations à effet de levier  inter viendront en juin 2019  Les prix de souscription seront fixés à cette date  L’augmentation de capital réser vée aux adhérents au PEE s’imputera sur les montants des autorisations visées au I et II a)  De même  que se sont imputées sur ces montants  les augmentations de capital réalisées en 2018 en faveur des salariés et qui ont donné lieu à l’émission de  2 4 millions d’actions  En revanche ne sont pas imputées sur ces montants les augmentations de capital réalisées en 2017 en faveur des salariés qui ont donné lieu à l’émission de 2 4 millions d’actions en application de la 21ème résolution de l’assemblée générale du 25 avril 2016 privée d’ef fet par la nouvelle autorisation donnée par l’assemblée générale du 25 avril 2017 (25ème résolution) (4)  Les actions réser vées aux salariés de sociétés étrangères du Groupe s’inscrivent dans les limites de l’autorisation relative aux augmentations de capital réser vées aux salariés adhérents au PEE (5)  Le conseil d’administration du 26 octobre 2016 a attribué 37 500 actions de performance au titre du plan d’intéressement long terme 2016  Le conseil d’administration du 24 mars et du 25 octobre 2017 a attribué respectivement 2 4 millions et 32 400 actions de per formance au titre du plan d’intéressement long terme 2017  Le conseil d’administration du  26 mars et du 24 octobre 2018 a attribué respectivement 2 3 millions et 28 000 actions de per formance au titre du plan d’intéressement long terme 2018  Le conseil d’administration du 13 février 2019 a prévu d’attribuer un maximum de 2 4 millions d’actions au titre du plan d’intéressement long terme 2019 (6)  À la date de l’assemblée générale 2018  soit un capital de 2 300 millions d’euros (7)  À la date de l’assemblée générale 2016  soit un capital de 2 355 millions d’euros 3  Capital 361Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique3 4  Évolution du capital au cours des trois derniers exercicesDepuis le 31 décembre 2015  les augmentations et réduction de capital et les levées d’options de souscription d’actions ont fait évoluer le capital et les primes comme suit  Nombre d’actions créées ou annuléesNombre cumulé d’actions Montant du capitalAugmentation en faveur des salariés 2 413 939Exercice d’options et création d’actions de performance 1 629 391Capital au Déc 31  2015(1)588 734 472 2 354 937 888 eurosAugmentation en faveur des salariés 2 842 752Exercice d’options et création d’actions de performance 921 535Capital au Déc 31  2016(2)592 498 759 2 369 995 036 eurosAugmentation en faveur des salariés 2 413 368Exercice d’options et création d’actions de performance 2 004 115Capital au Déc 31  2017(3)596 916 242 2 387 664 968 eurosRéduction de capital 22 000 000Augmentation en faveur des salariés 2 406 585Exercice d’options et création d’actions de performance 1 845 942CAPITAL AU DÉC 31  2018(4)579 168 769 2 316 675 076 EUROS(1)  Augmentation du capital (16 2 millions d’euros) et des primes (141 02 millions d’euros) (2)  Augmentation du capital (15 1 millions d’euros) et des primes (148 millions d’euros) (3)  Augmentation du capital (17 7 millions d’euros) et des primes (149 millions d’euros) (4)  Réduction du capital (71 millions d’euros) et des primes (2 171 millions d’euros) 3 5  Rachats d’actionsL’assemblée générale du 25 avril 2017 a autorisé la Société à procéder à des rachats d’actions  Cette autorisation a été renouvelée par l’assemblée générale du 24 avril 2018 Dans le cadre de ces autorisations  la Société a racheté 12 352 342 actions propres sur l’exercice  Lors de sa réunion du 14 février 2018  le conseil d’administration a décidé de procéder à l’annulation de 22 000 000 actions auto  détenues  représentant 3 69 % du capital social au 31 décembre 2017  conformément à l’autorisation qui lui a été accordée dans le cadre de la 27ème résolution de l’assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2017  À l’issue de cette annulation  la Société détenait 17 349 507 actions auto détenues  représentant 3 02 % du capital social au 31 décembre 2017  après diminution du capital Vous trouverez ci après le descriptif du programme de rachat d’actions que l’assemblée générale du 25 avril 2019 est appelée à autoriser     nombre de titres et part du capital détenus directement et indirectement par Schneider Electric SE (au 31 janvier 2019)   – autodétention   29 689 958 actions  soit 5 13 % du capital  – autocontrôle   1 058 actions  – total   29 691 016 actions  soit 5 13 % du capital     répartition par objectifs des titres de capital détenus   – les 29 689 958 actions autodétenues au 31 janvier 2019 sont affectées à la couver ture des plans d’options ou d’actions de per formance     objectifs du programme de rachat d’actions   – réduction du capital par voie d’annulation d’actions  – couverture des plans d’options d’achat d’actions  d’attributions d’actions de per formance  ou de titres de créances conver tibles en actions  –remise d’actions (à titre d’échange  de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance externe  de fusion  de scission ou d’appor t  – animation du marché du titre de la Société dans le cadre d’un contrat de liquidité     part maximale du capital dont le rachat est autorisé   – 10 % du capital à la date de l’assemblée générale  soit un nombre total  sur la base du capital au 31 janvier 2019  de 57 918 647 actions Schneider Electric SE de 4 euros de nominal  –compte tenu des actions d’autocontrôle et d’autodétention au 31 janvier 2019  soit 29 691 016 actions  le nombre résiduel d’actions susceptibles d’être rachetées est de 28 227 631  soit 4 81 % du capital au 31 janvier 2019     prix maximal d’achat et montant maximal autorisé de fonds pouvant être engagés   – le prix maximal d’achat serait de 90 euros par action  – 5 212 678 230 euros     durée du programme de rachat   – pour une période maximale de 18 mois  expirant le 24 octobre 2020     opérations effectuées dans le cadre du programme autorisé par l’assemblée générale 2018 entre le 25 avril 2018 et le 13 février 2019   – opérations réalisées par la Société   – nombre de titres achetés   10 683 700  – nombre de titres transférés   850  362Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capital4  Actionnariat4 1  Évolution de la répartition du capital au cours des trois derniers exercices (1)31 12 201831 12 2017 31 12 2016CapitalNombre d’actionsDroits  de voteNombre de  droits de voteCapitalDroits  de vote CapitalDroits  de vote% %% % % %Sun Life Financial  Inc  8 6 49 850 465 8 2 49 850 465 5 9 5 6 5 8 5 4BlackRock  Inc  5 8 33 426 904 5 5 33 426 904 5 5 5 2 5 2 4 8Employees 4 3 25 144 027 7 2 43 750 917 4 1 7 4 4 5 7 1Treasury shares 5 1 29 691 016 – – 6 6 – 6 3 –Public 76 2 441 056 357 79 1 481 125 287 77 9 81 8 78 2 82 7TOTAL 100 0 579 168 769 100 0 608 153 573 (2)100 0 100 0 100 0 100 0(1)  A la meilleure connaissance du Groupe  le tableau indique les par ticipations ou droits de vote qui ont franchi le seuil de 5 % au cours des trois dernières années (2)  Nombre de droits de vote résultant de l’ar ticle 223 11 du RG AMF qui inclut les actions privées de droit de vote Notification de franchissement de seuilÀ la connaissance de la société  hormis Sun Life Financial  Inc  et BlackRock  Inc  cités ci dessus  aucun autre actionnaire ne détient  directement ou indirectement  de participation dans la société supérieure à 5 % de son capital ou de ses droits de vote Historique de franchissement de seuil (pour les seuils égaux ou supérieurs à 5 %)DateSociété % Capital% Droit  de vote19 01 2018BlackRock 5 28 5 0322 01 2018BlackRock 5 22 4 9823 01 2018BlackRock 5 25 5 0124 01 2018BlackRock 5 15 4 9112 02 2018BlackRock 5 37 5 1219 02 2018BlackRock 5 22 4 9723 02 2018BlackRock 5 30 5 0526 02 2018BlackRock 5 22 4 9728 02  2018Sun Life Financial  5 26 5 0113 04 2018BlackRock 5 39 5 1430 04 2018BlackRock 5 12 4 8810 05 2018BlackRock 5 27 5 0218 09 2018BlackRock 5 22 4 9910 10 2018BlackRock 5 27 5 0312 10 2018BlackRock 5 21 4 9726 10 2018BlackRock 5 24 5 0029 10 2018BlackRock 5 22 4 9819 11 2018BlackRock 5 26 5 0220 11 2018BlackRock 5 13 4 9023 11 2018BlackRock 5 31 5 0726 11 2018BlackRock 5 22 4 9930 11 2018BlackRock 5 25 5 023 12 2018BlackRock 5 16 4 9220 12 2018BlackRock 5 26 5 02Nantissement sur les actions de la société535 688 titres sont nantis Nantissement des actions détenues par la sociétéSchneider Electric n’a consenti aucun nantissement sur les titres de ses filiales significatives 4  Actionnariat 363Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique5  Intéressement du personnel – Actionnariat salarié5 1  L’intéressement et la participationIl existe des accords d’intéressement et de participation au sein de la majorité des sociétés françaises du Groupe Les sommes versées par les entités françaises du Groupe au cours des cinq dernières années ont été de  (en millions d’euros)20182017 2016 2015 2014Intéressement et par ticipation 66 9 71 7 65 2 66 4 63 5En 2018  près de 54 % du montant total de l’intéressement et de la par ticipation ont été placés dans le fonds actionnariat Schneider Electric et près de 17 % ont été perçus par les salariés 5 2  Actionnariat salarié « Schneider Electric »Les salariés de Schneider Electric sont les acteurs de la croissance de l’entreprise  Ils constituent la première force du Groupe par leur connaissance de son activité et leur implication dans le déploiement de sa stratégie  En associant ses collaborateurs à son capital  Schneider Electric leur permet de bénéficier de la création de valeur autrement que par leur rémunération  réconciliant ainsi l’intérêt des salariés et celui de l’entreprise  Dans les pays où la législation le permet  Schneider Electric offre à ses salariés la possibilité d’investir lors d’augmentations de capital réser vées La dernière augmentation de capital réservée aux salariés du Groupe a été réalisée en juillet 2018  Cette opération  sans effet de levier  a été ouver te à plus de 80 % des collaborateurs du Groupe  45 % des collaborateurs concernés ont souscrit à l’augmentation de capital et 2 4 millions d’actions ont été ainsi souscrites pour un montant total de 155 millions d’euros Au 31 décembre 2018  les salariés du Groupe détiennent  via les Fonds communs de placement d’entreprise (FCPE)  en direct  ou par les actions de per formance  25 1 millions d’actions Schneider Electric SE  soit 4 3 % du capital et 7 2 % des droits de vote  compte tenu des droits de vote double Les droits de vote des actions détenues par les FCPE sont exercés par les conseils de surveillance de ces FCPE Les actionnaires salariés du Groupe se répar tissent sur près de 70 pays comme suit   25 % en France qui représentent 45 % de l’actionnariat salarié  13 % en Chine ainsi qu’aux États Unis   11 % en Inde  38 % dans les autres pays  Environ un employé sur deux est actionnaire du Groupe 5  Intéressement du personnel – Actionnariat salarié 364Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capital6  Plans d’attribution d’actions et  plans d’optionsCe paragraphe fait partie intégrante du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Plans d’actions et plans d’options (1)Politique d’attributionDans le cadre de sa politique globale de rémunération  Schneider Electric met en place  chaque année  un plan d’intéressement long terme  Celui ci repose sur l’attribution annuelle d’actions de per formance  Il a été couplé  pour par tie  avec des options sur actions jusqu’à décembre 2009 et  en ce qui concerne les salariés américains ou résidents aux États Unis  des Stock Appreciation Rights (SARs)  Depuis décembre 2009  il n’est plus attribué d’options sur actions ni de SARs Les plans sont mis en place par le conseil d’administration  lequel statue sur le rapport du comité des ressources humaines & RSE Les bénéficiaires du plan sont les dirigeants du Groupe et les principaux responsables du Groupe  tous pays confondus  les cadres à haut potentiel et les salariés dont la per formance est jugée remarquable  Il y avait 2 329 bénéficiaires au titre de l’intéressement long terme 2017 et 2 382 au titre de l’intéressement long terme 2018 Les attributions aux dirigeants du Groupe  y compris les dirigeants mandataires sociaux  étaient de 12 % au titre de l’intéressement long terme 2018  soit un niveau similaire à 2017 En outre  Schneider Electric attribue exceptionnellement des actions gratuites  Ces attributions sont décidées par le conseil d’administration lorsqu’il considère que  plutôt que de réaliser un versement en numéraire  il y a lieu de réaliser un versement sous forme d’actions  afin de lier l’avantage au développement à long terme de l’entreprise à travers l’évolution de son cours de Bourse et  ou de créer un élément de rétention (cf  capital d’amorçage accordé aux dirigeants mandataires sociaux au titre des plans 19 et 20) Caractéristiques des actions attribuéesPour les plans France 17  17 bis  21 et 21 bis  les périodes d’acquisition et de conser vation sont chacune d’au moins deux ans Pour le plan France 25  la période d’acquisition est por tée à trois ans  la période de conser vation est de deux ans Pour les plans à l’international 18  18 bis  22  22 bis et 26  la période d’acquisition est de quatre ans  Il n’existe pas de période de conservation Pour les plans 27  29 et 29 bis  31 et 31 bis applicables en France et à l’international  la période d’acquisition est de trois ans  sans période  de conservation Pour les plans 28 et 30 applicables aux mandataires sociaux  la période d’acquisition est de trois ans  avec une période de conservation d’un an Le bénéfice des actions de per formance est subordonné à une condition d’appar tenance au Groupe au jour de la fin de la période d’acquisition ainsi qu’à l’atteinte de conditions de performance détaillées ci après pour les actions de performance (cf  page 368) Depuis janvier 2009  pour les dirigeants mandataires sociaux  et depuis décembre 2011  pour les membres du Comité Exécutif  les attributions d’actions de performance sont soumises pour leur totalité à l’atteinte de conditions de per formance Caractéristiques des options attribuéesLe prix d’exercice des options était égal à la moyenne des 20 derniers cours de Bourse précédant la date d’attribution  Il n’est pas consenti de décote sur cette moyenne Les options avaient une durée de 10 ans (depuis 2006)  Elles ne pouvaient être levées qu’à l’issue de la quatrième année  Cependant  elles pouvaient être levées avant l’échéance en cas d’offre publique sur les actions de la société L’exercice des options était d’une part subordonné à une condition d’appartenance au Groupe et  d’autre par t  pour tout ou partie à l’atteinte de conditions de per formance détaillées ci après (cf  page 366)  Les attributions d’options aux dirigeants mandataires sociaux avaient été soumises en totalité à l’atteinte de conditions de performance à compter de janvier 2009 (1)  Les chif fres ci  dessous ont été recalculés  lorsque nécessaire  pour tenir compte de la division par deux du nominal des actions  ef fective au 2 septembre 2011 6  Plans d’attribution d’actions et plans d’options 365Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiqueCaractéristiques des Stock Appreciation Rights (SARs)Les SARs répliquent le mécanisme des options  Elles sont soumises à des conditions  notamment de performance  Elles donnent lieu à un paiement en numéraire Obligations de conser vation applicables aux dirigeants mandataires sociauxLe conseil d’administration a fixé     un objectif de détention d’un nombre d’actions représentant en valeur trois années de rémunération fixe annuelle pour M  Jean Pascal Tricoire et deux années de rémunération fixe annuelle pour M  Emmanuel Babeau  Pour le calcul du nombre d’actions détenues sont pris en compte les actions Schneider Electric SE et l’équivalent en actions des par ts de fonds commun de placement d’entreprise investies en actions Schneider Electric détenus par les intéressés En application des dispositions des articles L  225 185 et 225 197 1 du Code de commerce et des recommandations AFEP MEDEF  le conseil a prévu    une obligation de conser vation dans un compte nominatif d’un nombre d’actions issues des options attribuées dans le cadre des plans 30 et suivants  Cette obligation est égale à un pourcentage des plus values d’acquisition réalisées lors de la levée d’options  nette des impôts et des contributions obligatoires  et des montants nécessaires au financement de l’acquisition de ces actions  Le pourcentage ainsi fixé est de 25 % pour M  Jean Pascal Tricoire et de 15 % pour M  Emmanuel Babeau     une obligation de conser vation  au delà de la période de conservation  d’un pourcentage des actions qu’ils auront acquises dans le cadre des plans 3 et suivants  Le pourcentage ainsi fixé est de 25 % pour M  Jean Pascal Tricoire et de 15 % pour M  Emmanuel Babeau     une obligation de réinvestir en actions 10 % du prix de cession (net d’impôts et cotisations) des actions de per formance acquises dans le cadre des plans mis en place depuis 2009 Ces obligations sont suspendues dès lors que l’objectif de détention d’actions présentées ci dessus est atteint Depuis 2014  les mandataires sociaux prennent l’engagement formel  à chaque attribution d’actions  de ne pas recourir  pendant la durée de leur mandat social  à des opérations de couverture de leur risque sur les actions attribuées Le conseil d’administration  après examen de la situation des dirigeants mandataires sociaux  s’est assuré qu’elle satisfaisait aux obligations applicables Situation des dirigeants mandataires sociaux au regard des options et actions STOCK OPTIONS PER FORMANCE SHARES OTHER SHARESOptions*Actions détenues à partir d’options exercéesActions en cours d’acquisitionActions définitivement  acquises mais  non disponiblesActions définitivement acquises et disponiblesY compris par  le biais  des fonds FCPEJean Pascal Tricoire– 420 257 219 120 42 480 123 690 37 096 Au titre des plans 20  24  28  30  31 et 33Au titre des plans 20c  22  25  26  28  29  30  31Au titre des plans 19a et b et 20a and b (disponibles le 18 février 2020 pour 29 700 actions)  et 21 (27 mars 2020  pour 12 780 actions)Au titre des plans 3  5  8  10  15 et 17  Emmanuel Babeau– – 90 922 13 288 – 21 220   Au titre des plans 22  25  26  28  29  30  31Au titre des plans 19a and  b and 20 a and b (disponibles le 18 février 2020 pour 7 750 actions)  et 21 (27 mars 2020  pour 5 538 actions)    *  Toutes les options attribuées à des mandataires sociaux en cette capacité à la date de l’attribution  et encore non exercées au 31 décembre 2017 l’ont été en 2018  366Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capitalSituation des administrateurs non dirigeants mandataires sociaux au regard des options et actions Les administrateurs non exécutifs ne bénéficient d’aucun plan d’actions ou de stock options Actions issues  de plans d’actionsAutres actions   y compris de fonds FCPELéo ApothekerN A 3 093Betsy AtkinsN A 1 000Cécile CabanisN A 1 000Antoine Gosset GrainvilleN A 1 000Fred KindleN A 40 000Willy KisslingN A 1 600Linda KnollN A 1 000Xiaoyun Ma *8 450 9 134Patrick Montier *– 4 140Fleur PellerinN A 1 000Anders RunevadN A 1 000Greg SpierkelN A 1 000Lip Bu TanN A 0*  Administrateurs exécutifs 6 1  Historique des plans d’options*Plan Date du planNombre de bénéficiaires à l’origineNombre d’options à l’originePrix d’exercice (en euros) Conditions de performance% atteint  des objectifsOptions annulées par conditions  de per formance Options restant à lever au  31 décembre 2018 (1)31 05 01 2009 328 1 358 000 22 9950 % des options 100 %  pour le directoire – marge opérationnelle 2011 (2) et BNPA exercices 2009 à 2011  par rapport à un panel (3)80 133 760 19 56633 21 12 2009 391 1 652 686 33 4850 % des options 100 %  pour le directoire – marge opérationnelle 2010 et 2011 (2) et part de CA réalisé dans les nouvelles économies en 2011 100 210 3563 010 686 – 133 760 229 922*  Les données ci dessus ont été retraitées de la division par deux du nominal de l’action inter venue le 2 septembre 2011 et des ajustements  réalisés de 2014 à 2018 inclus  du fait des dividendes payés à par tir des primes distribuables (1)  Nombre d’options restant à lever après déduction de l’ensemble des annulations et levées depuis la création du plan (2)  Hors coûts de restructuration (3)  Sur la base d’une liste préétablie et figée de 11 sociétés concurrentes 6  Plans d’attribution d’actions et plans d’options 367Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique6 2  Renseignements relatifs aux options en cours (année 2018)*Plan Date du planType  de plan (1)Date d’expirationPrix d’exercice  (en euros) (2)Situation des plans au  31 décembre  2017dont les mandataires sociauxNombre  d’options exercées au  cours de l’exerciceNombre  d’options annulées au  cours de l’exerciceOptions  restant  à lever au  31 décembre 201831 05 01 2009 S 04 01 2019 22 99 156 633 78 852 (137 718) 651 19 56633 21 12 2009 S 20 12  2019 33 48 400 350 109 504 (196 956) 6 962 210 356556 983 188 356 (334 674) 7 613 229 922*  Les données ci après ont été retraitées de la division par deux du nominal de l’action inter venue le 2 septembre 2011 et des ajustements  réalisés de 2014 à 2018 inclus  du fait des dividendes payés à par tir des primes distribuables (1)  S = plan d’options de souscription (2)  Moyenne des 20 cours précédant l’attribution  sans décote ni surcote 6 3  Situation des dirigeants mandataires sociaux (1) détaillée par plan (au 31 décembre 2018)Toutes les options restant à exercer au 31 décembre 2017 l’ont été en 2018 31 Jean Pascal Tricoire–33 Jean Pascal Tricoire–(1)  Ayant la qualité de mandataire social à la date d’attribution  368Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capital6 4  Historique des plans d’actions (au 31 décembre 2018)*Numéro de planPlan 17 Plan 17 bis Plan 18Date de l'attribution31 03 2014 28 10 2014 31 03 2014Nb  actions à l'attribution  714 480   500  2 177 320Dont   J P  Tricoire  18 000   –   42 000    E  Babeau   26 000  – –Date d'acquisition  livraison31 03 2106 28 10 2016 31 03 2018Date de fin de conser vation02 04 2018 29 10 2018 02 04 2018Conditions de per formance50 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux  et le Comité Exécutif – marge opérationnelle 2014 et 2015 (1)   taux moyen du ROCE  sur les exercices 2014  et 2015 et niveau du baromètre Planète & Société à fin 2015Idem Plan 17 Idem Plan 17% d'atteinte des objectifs78 % 78 % 78 %Nb de droits restant au 31 décembre 2017– –  1 486 408 Nb de droits attribués en 2018Nb d'actions livrées en 2018(1 472 884) Nb droits annulés en 2018 (1) (13 524)  Nb de droits restant au 31 décembre 2018  – – –*   Les conditions de per formance ont été validées au Conseil d’Administration du 13 février 2019  postérieurement au 31 décembre 2018  c f  page 257 (1)  Hors coûts de restructuration 6  Plans d’attribution d’actions et plans d’options 369Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiquePlan 18 bis Plan 19 a & b Plan 20 a & b & c Plan 21 Plan 21 bis28 10 2014 18 02  2015 18 02 2015 27 03 2015 28 10 2015 30 900  14 025   32 725  719 970   1 500  –   11 700   27 300   18 000  ––  2 325   5 425   7 800  –28 10 2018 18 02 2017 18 02 201818 02 2017 18 02 2018 18 02 201927 03 2017 28 10 201718 02 2020 18 02 2020 27 03 2019 30 10 2019Idem Plan 17 Sans condition de per formanceSans condition de performance50 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif – marge opérationnelle 2015 et 2016 (1)   taux moyen du ROCE sur les exercices 2015  et 2016 et niveau du baromètre Planète & Société à fin 2016Idem Plan 2178 % – – 71 % 71 % 25 721   9 100   21 250  – –(16 821) (9 100)  (11 950) (8 900) –   –   9 300  – – 370Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capitalNuméro de planPlan 22 Plan 22 bis Plan 22 terDate de l'attribution27 03 2015 28 10 2015 28 10 2015Nb  actions à l'attribution  2 095 610   32 650   24 570 Dont   J P  Tricoire  42 000   –   –    E  Babeau   18 200   –   – Date d'acquisition  livraison27 03 2019 28 10 2019 28 10 2019Date de fin de conser vationConditions de per formanceIdem Plan 21 Idem Plan 21 Sans condition de per formance% d'atteinte des objectifs71 % 71 %  – Nb de droits restant au 31 décembre 2017 1 512 164   27 065   24 570 Nb de droits attribués en 2018Nb d'actions livrées en 2018(513) Nb droits annulés en 2018 (1) (103 033)  (7 268) Nb de droits restant au 31 décembre 2018   1 408 618   19 797   24 570 *   Les conditions de per formance ont été validées au Conseil d’Administration du 13 février 2019  postérieurement au 31 décembre 2018  c f  page 257 6  Plans d’attribution d’actions et plans d’options 371Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiquePlan 23 Plan 24 Plan 25 Plan 26 Plan 2723 03 2016 23 03 2016 23 03 2016 23 03 2016 26 10 2016 7 983   27 042   744 540   2 291 200   35 700  –   –   18 000   42 000   –  –   –   7 800   18 200   – 23 03 2018 23 03 2020 30 03 2019 23 03 2020 26 10 201923 03 2020 23 03 2020 31 03 2021 N A N ASans condition de per formanceSans condition de per formance50 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif – atteinte moyenne 2016  2017  2018 de l'EBITA ajusté et moyenne taux de génération de cash  classement du TSR au 31 12 2018  et niveau du baromètre Planète & Société à fin 2018Idem Plan 25 70 % des actions – atteinte moyenne 2016  2017  2018 de l'EBITA ajusté et moyenne taux de génération de cash  classement du TSR au 31 12 2018  et niveau du baromètre Planète & Société à fin 2018 –   –   *   *   *  7 983   27 042   737 740   2 120 750   34 700 (7 983) (850) (23 600)  (157 000)  (1 000)  –   27 042   714 140   1 962 900   33 700  372Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capitalNuméro de planPlan 28 Plan 29 Plan 29 bisDate de l'attribution24 03 2017 24 03 2017 25 10 2017Nb  actions à l'attribution 25 800  2 405 220   32 400 Dont   J P  Tricoire  18 000   42 000   –    E  Babeau   7 800   18 200   – Date d'acquisition  livraison24 03 2020 24 03 2020 25 10 2020Date de fin de conser vation23 03 2021 N A N AConditions de per formance100 % pour les dirigeants mandataires sociaux – atteinte moyenne 2017  2018  2019 de l'EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash  classement du TSR au 31 12 2019  et moyenne d'atteinte du niveau du baromètre Planète & Société 2017  2018  201970 %   100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif– atteinte moyenne 2017  2018  2019 de l'EBITA ajusté et moyenne taux de génération de cash  classement du TSR au 31 12 2019  et moyenne d'atteinte du niveau du baromètre Planète & Société 2017  2018  201970 % des actions – atteinte moyenne 2017  2018  2019 de l'EBITA ajusté et moyenne taux de génération de cash  classement du TSR au 31 12 2019  et moyenne d'atteinte du niveau du baromètre Planète & Société 2017  2018  2019% d'atteinte des objectifsNb de droits restant au 31 décembre 2017 25 800   2 359 370   32 400 Nb de droits attribués en 2018Nb d'actions livrées en 2018(2 000) Nb droits annulés en 2018 (1) (98 200)  (600) Nb de droits restant au 31 décembre 2018   25 800   2 259 170   31 800 *   Les conditions de per formance ont été validées au Conseil d’Administration du 13 février 2019  postérieurement au 31 décembre 2018  c f  page 257 6  Plans d’attribution d’actions et plans d’options 373Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport StratégiquePlan 30 Plan 31 Plan 31 bisTotal26 03 2018 26 03 2018 24 10 2018 25 800   2 318 140   28 000   13 786 075  18 000   42 000   –   339 000  7 800   18 200   –   137 750 26 03 2021 26 03 2021 25 10 202126 03 2022 N A N A100 % pour les dirigeants mandataires sociaux – atteinte moyenne 2018  2019  2020 de l'EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash  classement du TSR au 31 12 2020  et moyenne d'atteinte du niveau du baromètre Schneider Sustainability Impact 2018  2019  202070 %   100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et le Comité Exécutif– atteinte moyenne 2018  2019  2020 de l'EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash  classement du TSR au 31 12 2020  et moyenne d'atteinte du niveau du baromètre Schneider Sustainability Impact 2018  2019  202070 % des actions – atteinte moyenne 2018  2019  2020 de l'EBITA ajusté et moyenne du taux de génération de cash  classement du TSR au 31 12 2020  et moyenne d'atteinte du niveau du baromètre Schneider Sustainability Impact 2018  2019  2020 8 452 063  25 800   2 318 140   28 000   2 371 940 (1 522 101) (33 200)  (446 325)  25 800   2 284 940   28 000   8 855 577  374Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capital6 5  Options et actions consenties aux 10 premiers salariés et options levées au cours de l’exerciceLes données ci après ont été retraitées de la division par deux du nominal de l’action intervenue le 2 septembre 2011 Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux 10 premiers salariés non mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniersNombrePrix d’exercice Prix moyen pondéré PlansOptions levées en 2018 dont le nombre d’actions ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé 56 291 30 53 € 31 33Il n’y a pas eu d’options attribuées en 2018 Actions consenties aux 10 premiers salariés non mandataires sociaux attributairesNombre PlansActions consenties au titre de l’année 2018 (attribution du plan annuel du 26 mars 2018) 200 000 316  Plans d’attribution d’actions et plans d’options 375Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique7  BourseLes actions de la société sont cotées en France  sur Euronex t Paris compar timent A   Elles se négocient à l’unité sous le code valeur ISIN FR0000121972  L’action Schneider Electric SE fait partie de l’indice CAC 40 établi par Euronext Transactions des 18 derniers mois à ParisAnnée MoisNombre de titres échangés (en milliers)Capitaux échangés  (en millions d’euros)Plus haut (1)Plus bas (1)Nombre de séances de cotation2017 Août 26 707 1 807 70 26 65 00 23Septembre 28 295 2 018 73 63 67 83 21Octobre 24 964 1 839 75 70 72 41 22Novembre 27 557 1 990 75 94 70 04 22Décembre 22 258 1 587 72 66 69 75 192018 Janvier 26 797 1 991 76 34 69 54 22Février 34 487 2 454 75 84 68 30 20Mars 33 628 2 374 72 72 68 18 21Avril 28 908 2 088 76 10 68 38 20Mai 33 735 2 542 78 56 73 02 22Juin 35 242 2 583 76 66 69 22 21Juillet 34 385 2 399 72 16 67 08 22Août 32 875 2 262 71 58 66 54 23Septembre 37 194 2 543 70 62 64 02 20Octobre 45 264 2 835 69 58 57 66 23Novembre 34 897 2 227 66 06 61 92 22Décembre 32 730 2 002 67 00 57 54 19Total 2018 410 142 28 300 78 56 57 54 2552019 Janvier 33 398 1 995 62 80 57 58 22(1)  Le volume indiqué correspond seulement au volume échangé sur NYSE Euronext Historique sur cinq ans20182017 2016 2015 2014Moyenne journalière des transactions à la Bourse de Paris     en nombre de titres (en milliers)1 608 40 1 317 91 1 689 00 2 107 54 1 672 33   en millions d’euros 110 98 91 37 94 56 130 16 106 20Cours extrêmes en Bourse (en euros)     plus haut 78 56 75 94 66 63 75 29 72 22   plus bas 57 5 4 63 36 45 32 48 57 52 59Dernier cours de l’année (en euros)59 72 70 86 66 11 52 56 60 61Rendement global de l’action (en %)3 94 3 10 3 09 3 81 3 177  Bourse 376Schneider Electric  Document de référence 2018Informations sur la Société et son capitalÉvolution du cours de l’action et de l’indice CAC 40 sur cinq ans0102030405060708090Jan 2014  Jan 2015  Jan 2016  Jan 2017  Jan 2018 Dec 2018S chneid er Electr icCAC 40MonepL’action Schneider Electric SA a été admise au Monep en date du 20 décembre 1996 7 1  Obligations ne donnant pas accès au capitalLes informations figurent en note 9 des comptes sociaux (page 342) 7  Bourse 377Schneider Electric  Document de référence 2018Schneider Electric  Document de référence 20187 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8  Politique d’information8 1  Responsable de l’informationEmmanuel BabeauDirecteur général délégué en charge des finances et des affaires juridiques35  rue Joseph Monier – CS3032392506 Rueil Malmaison CedexTél    01 41 29 71 198 2  ContactsToute information ou tout document peuvent être demandés à la Communication Financière à  Amit Bhalla – Directeur de la Communication Financière et de l’Actionnariat Pour les investisseurs institutionnels et analystes financiers   Tél  +44 (0)207 592 8747Pour les actionnaires individuels     E mail   actionnaires@schneider electric com via le formulaire de contact accessible sur le site institutionnel ww w  schneider electric com8 3  Comité Consultatif des ActionnairesLe Comité est la voix des actionnaires individuels de Schneider Electric  Il est composé de 8 à 10 membres volontaires et désignés par Schneider Electric Le Comité se réunit 3 ou 4 fois par an pour échanger et faire des propositions pour renforcer la stratégie du Groupe en matière d’actionnariat individuel (amélioration des suppor ts de communication et définition des actions à mener)  Le Comité joue aussi un rôle lors de l’assemblée générale   un de ses membres ouvre la séance de questions réponses avec le Président Directeur général DocumentationLa société met à disposition de ses actionnaires     le Rappor t Annuel     le Rappor t Intégré     des lettres aux actionnaires     des informations sur les résultats financiers  la gouvernance d’entreprise et des mises à jour sur la stratégie au travers de communiqués de presse dédiés  vidéos et présentations  disponibles sur le site du Groupe     ww w schneider electric com finance fr8  Politique d’information 378Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale8Dans ce chapitre1    Rapport du conseil d’administration  à l’assemblée générale mixte  des actionnaires 3801 1  Par tie ordinaire 3801 2  Par tie extraordinaire 3912    Rapport du Vice président administrateur  référent indépendant du conseil  d’administration 3963    Annexes au Rapport du conseil  d’administration   règlement intérieur du  conseil d’administration et Charte du  Vice président administrateur référent  indépendant 3973 1  Règlement intérieur du conseil d’administration 3973 2  Char te du Vice président administrateur référent indépendant 4054   Rapports spéciaux des commissaires  aux comptes 4064 1   Rappor t spécial des commissaires aux comptes sur les  conventions et engagements réglementés 4064 2   Rappor t des commissaires aux comptes sur l’émission  d’actions et de diverses valeurs mobilières avec maintien  et ou suppression du droit préférentiel de souscription 4094 3   Rappor t des commissaires aux comptes sur l’autorisation  d’attribution d’actions gratuites existantes ou à émettre  soumises  le cas échéant  à des conditions de per formance 4104 4   Rappor t des commissaires aux comptes sur l’émission  d’actions ordinaires et ou de diverses valeurs mobilières  de la société réservée aux adhérents d’un plan d’épargne  d’entreprise 4114 5  Rappor t des commissaires aux comptes sur l’émission  d’actions et  ou de valeurs mobilières donnant accès au  capital réser vée à une catégorie de bénéficiaires 4124 6  Rappor t des commissaires aux comptes sur la  réduction du capital 4135   Projet des résolutions 414 379Schneider Electric  Document de référence 20188 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique379Schneider Electric  Document de référence 2018 380Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale1  Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires1 1  Partie ordinaireApprobation des comptes sociaux – première résolutionNous vous demandons d’approuver les opérations et les comptes de l’exercice 2018 tels qu’ils vous sont présentés et qui se traduisent par un bénéfice de 4 457 993 619 34 euros  Approbation des comptes consolidés – deuxième résolutionNous vous demandons d’approuver les opérations et les comptes consolidés de l’exercice 2018 tels qu’ils vous sont présentés et qui font ressortir un résultat net part du Groupe de 2 334 millions d’euros et un résultat net ajusté des éléments non récurrents (gains et pertes liés aux cessions d’activités  coûts d’intégration et d’acquisition principaux après impôts  coûts de restructuration après impôts et impact des réformes fiscales) de 2 560 millions d’euros Distribution   af fectation du résultat et fixation d’un dividende de 2 35 euros par action – troisième résolutionNous vous proposons ensuite de fixer la distribution à 2 35 euros par action de 4 euros de nominal ce qui représente un taux de distribution de 53 2 % du résultat net ajusté part du Groupe  Elle sera versée le 3 mai 2019 aux 579 168 769 actions portant jouissance au 1er janvier 2019 composant le capital au 31 décembre 2018  étant précisé que les actions autodétenues par la Société au jour du détachement du dividende ne percevront pas la distribution Ce dividende résultera de la répar tition du bénéfice distribuable qui compte tenu  (i)  du report à nouveau de l’exercice antérieur de 84 171 289 40 euros (ii) du bénéfice de l’exercice qui s’élève à 4 457 993 619 34 euros s’élève à 4 542 164 908 74 euros Le montant total de la distribution s’élèvera à 1 361 046 607 15 euros et le solde du bénéfice distribuable sera inscrit au report à nouveau Cette distribution sera versée le 3 mai 2019  selon le calendrier suivant  Détachement du dividendeMardi 30 avril 2019Date d’arrêté des positionsJeudi 2 mai 2019Date de mise en paiement du dividendeVendredi 3 mai 2019Au plan fiscal  pour les personnes physiques domiciliées en France  il est précisé que la distribution de 2 35 euros par action est constitutive d’un revenu distribué  À ce titre  au moment du versement  il fera l’objet de prélèvements sociaux à hauteur de 17 2%  calculés sur le montant brut  Il fera également l’objet d’un prélèvement for faitaire non libératoire (PFNL) de 12 8 %  Toutefois  les personnes physiques appartenant à un foyer fiscal dont le revenu fiscal de l’avant dernière année est inférieur à 50 000 euros pour les contribuables célibataires  divorcés ou veufs et à 75 000 euros pour les contribuables soumis à une imposition commune  peuvent demander à être dispensées de ce prélèvement (PFNL)  À cet ef fet  elles formulent sous leur responsabilité une demande de dispense auprès des personnes qui en assurent le paiement sous forme d’une attestation sur l’honneur indiquant que leur revenu fiscal de référence  figurant sur l’avis d’imposition établi au titre des revenus de l’avant dernière année précédant le paiement des revenus  est inférieur aux seuils indiqués ci dessus  Cette demande est à produire au plus tard le 30 novembre de l’année précédant celle du versement Ce dividende sera  sauf option expresse et irrévocable du contribuable pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu  soumis en 2020 au prélèvement for faitaire unique (PFU) de 12 8 %  Dans l’hypothèse d’une option par le contribuable pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu  le montant sera intégré dans l’assiette de l’impôt sur le revenu à hauteur de 60 % de son montant  après l’application d’un abattement de 40 % (non plafonné)  minoré du montant des frais et charges déductibles  L’option est globale et porte sur l’ensemble des revenus et plus values de l’année  Elle est exercée chaque année lors du dépôt de la déclaration de revenus et au plus tard avant la date limite de déclaration  Le prélèvement forfaitaire non libératoire (PFNL) prélevé en 2019 mentionné ci dessus sera imputable sur l’impôt sur le revenu qui sera dû en 2020 au titre des revenus perçus en 2019  S’il excède l’impôt dû  l’excédent sera restitué  Pour toute précision supplémentaire quant au régime fiscal applicable  les actionnaires sont invités à se rapprocher de leurs conseils habituels 1   Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires 381Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8Les dividendes coupons mis en paiement par Schneider Electric SE  au titre des trois exercices précédents  ont été les suivants  2015 2016 2017Dividende net versé par actionen euros2 00 2 04 2 20Conventions réglementées des articles L  225 38 et L  225   42 1 – quatrième résolutionAu titre de la quatrième résolution relative à l’exécution au cours de l’exercice écoulé des conventions et engagements déjà approuvés par l’assemblée générale  nous vous demandons de prendre acte du rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés établi en application de l’ar ticle L  225 40 du Code de commerce  Ces conventions et engagements concernent le statut de MM  Jean Pascal Tricoire et Emmanuel Babeau Approbation  d es  éléments  de  rémunération  et  avantages  de  toute  nature  ver sés   dus  ou  at tribués  au  titre  de  l’exercice  2018  à MM  Jean Pascal Tricoire et Emmanuel Babeau – cinquième et sixième résolutionsConformément aux ar ticles L  225 37 2 et L  225 100 du code de commerce  il vous est demandé d’approuver les éléments fixes  variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice écoulé aux dirigeants mandataires sociaux de votre société tels que résumés dans les tableaux ci dessous  Ces éléments sont présentés en détail dans la section 4 7 du Document de Référence  Cette section  consacrée à la rémunération des dirigeants  fait par tie intégrante du rappor t sur le gouvernement d’entreprise mentionné à l’ar ticle L  225 37 du code de commerce  A titre de référence  vous trouverez dans cette section le rappel des principes et critères d’attribution de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux que vous avez approuvés à l’assemblée générale du 24 avril 2018  en application desquels les éléments de rémunération et avantages de toute nature dus pour 2018 à M  Tricoire  Président directeur général  et à M  Babeau  Directeur général délégué  ont été calculés et arrêtés par le conseil d’administration lors de sa réunion du 13 février 2019 Y sont notamment exposés et commentés les taux d’atteinte des conditions de per formance  Il y est également rappelé que les éléments variables en numéraire (rémunération variable annuelle et part variable du versement complémentaire pour constitution d’une retraite) ne seront versés qu’à la condition que la majorité des actionnaires approuve la rémunération accordée au dirigeant mandataire social concerné Par la cinquième résolution  vous êtes invités à approuver les éléments de la rémunération 2018 de M  Jean Pascal Tricoire et par la sixième résolution ceux de M  Emmanuel Babeau  382Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleLes graphes ci dessous vous indiquent l’évolution  en montant et en structure  de la rémunération annuelle et des versements complémentaires pour les retraites de MM  Jean Pascal Tricoire et Emmanuel Babeau Rémunération fixe et variable et intéressement long terme pour M  Tricoire (en milliers d’euros) entre 2014 et 20180 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000201420152016201720181 0009509509509501 4901 8821 5981 2131 5003 2813 2192 5763 5673 170Par t fixePar t var iabl eInté ressement long  te rm eVersements complémentaires (parties fixe et variable) au titre de la retraite de M  Tricoire (en milliers d’euros) entre 2016 et 2018201620172018192182182285361306Par t fi xePar t variableRémunération fixe et variable et intéressement long terme pour M  Babeau (en milliers d’euros) entre 2014 et 20180 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000201420152016201720186806056055505507799227835427261 4221 3951 1161 5461 448Par t fixePar t var iabl eInté ressement long  te rm eVersements complémentaires (parties fixe et variable) au titre de la retraite pour M  Babeau (en milliers d’euros) entre 2016 et 2018201620172018153136136176208177Par t fi xePar t variable1   Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires 383Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8M  Jean Pascal Tricoire  Président Directeur général I – Éléments de rémunération versés  dus ou attribués au titre de l’exercice closMontants  soumis au vote Description1°) Part fixe 1 000 000 € Rémunération fixe brute annuelle de 1 000 000 € du 1er janvier au 31 décembre 2018  telle qu’approuvée par l’assemblée générale le 24 avril 2018 2°) Par t variable 1 489 800 € La part variable cible s’élève à 130 % de la rémunération fixe  Elle peut varier de 0 à 260 % en fonction du degré d’atteinte des objectifs Elle est inchangée depuis 2015 Le conseil d’administration du 13 février 2019 a fixé la part variable 2018 qui sera versée après l’assemblée générale des actionnaires qui l’aura approuvée  le cas échéant  à 149 % de la part fixe  ce qui représente un taux d’atteinte de 114 6 % sur une base 100 Le calcul de la par t variable se décompose comme suit  1) Composante critères économiques (84 %) en fonction     des indicateurs financiers du Groupe (60 %)  en l’occurrence les objectifs de croissance organique du chiffre d’affaires (30 %)  de progression de la marge d’EBITA ajusté (20 %) et de génération de cash (10 %)    des priorités économiques du programme d’entreprise (24 %)  en l’occurrence la croissance des ventes de ser vices  hors automatisation des processus  (8 %)  la progression de la marge commerciale sur les systèmes (projets et équipements) (8 %)  ainsi qu’un critère mesurant la per formance digitale selon des paramètres non dévoilés pour des raison de secret des af faires (8 %)  Le taux d’atteinte de ces critères a été fixé à 133 6 % (base 100) 2) Composante non économique du programme d’entreprise (6 %)  à savoir le Schneider Sustainability Impact (6 %) pour laquelle le taux d’atteinte a été de 173 3 % (base 100) 3) Objectifs individuels (10 %)  qui sont des objectifs spécifiques et  dans la mesure du possible  mesurables  pour lesquels le conseil a fixé le taux d’atteinte à 100 % (base 100) 4) Réduction par le conseil   Tenant compte des objectifs communiqués aux investisseurs au cours de l’exercice et du contexte de l’activité  le conseil a décidé de diminuer de 20 points le taux de réalisation des objectifs Groupe tel qu’il ressort de l’application de la formule  soit une décote de 18 points sur le taux global  qui passe ainsi de 132 6 % à 114 6 % Les taux de  réalisation  par  objectif  sont  détaillés dans la  section  du  rappor t sur  le  gouvernement  d’ entreprise consacrée à la rémunération des dirigeants 3°) Versement complémentaire pour constitution d’une retraite Par t fixe complémentaire annuelle Par t variable complémentaire annuelle     191 600 €   285 446 €Versement complémentaire destiné à tenir compte du fait que  suite à la décision du conseil d’administration du 18 février 2015 de supprimer le bénéfice d’une retraite supplémentaire à prestations définies (article 39) dont bénéficiaient les dirigeants mandataires sociaux  M  Tricoire doit veiller lui même à la constitution de sa retraite supplémentaire  Pour déterminer le montant de ce versement complémentaire autorisé  le conseil d’administration s’est basé sur les travaux d’un expert indépendant  le cabinet Willis Towers Watson Il a veillé à ce que le mécanisme mis en place soit conforme à l’intérêt des actionnaires M  Tricoire perçoit donc une composante complémentaire  répar tie entre une par t fixe et une par t variable établie en fonction de critères de performance  La part variable est totalement alignée en termes de critères et de taux (objectif à 130 % de la par t fixe complémentaire et part variable comprise entre 0 et 260 %) sur la part variable annuelle (voir ci  dessus) Le conseil d’administration du 13 février 2019 a fixé la par t variable complémentaire annuelle 2018 versée après l’assemblée générale des actionnaires qui l’aura approuvée  le cas échéant  à 149 % de la part fixe complémentaire annuelle  soit un taux d’atteinte de 114 6 % sur une base 100 Ce calcul se décompose comme celui de la part variable présenté au point 2°) ci dessus Ces versements complémentaires sont destinés à permettre à M  Tricoire de se constituer une retraite  Il a accepté d’allouer ces versements complémentaires  déduction faite des impôts  à des véhicules d’investissement dédiés au financement de sa retraite complémentaire  384Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleMontants  soumis au vote Description4°) Actions de per formance982 620 € pour  18 000 actions de per formance selon la valorisation IFRS2 298 660 € pour 42 000  actions de per formance selon la valorisation IFRS18 000 actions de performance ont été attribuées  dans le cadre du plan n°30  à M  Tricoire  en sa qualité de Président directeur général de Schneider Electric SE      42 000 actions de per formance ont été attribuées à M  Tricoire  dans le cadre du plan n°31  en sa qualité de dirigeant de Schneider Electric Asia Pacific 100 % de ces 60 000 actions de performance sont soumises à des critères de performance mesurés sur une période de trois ans     40 % des actions sont subordonnées au niveau de réalisation d’un objectif de marge opérationnelle d’EBITA ajusté sur les exercices 2018 à 2020 comme suit   le critère de marge opérationnelle ajustée est défini comme la moyenne des taux annuels de réalisation au titre de la marge d’EBITA ajusté pour les exercices 2018 à 2020  fixés par le conseil d’administration de Schneider Electric SE en conformité avec les objectifs annoncés aux investisseurs en début d’année  Pour 2018  le conseil avait décidé que si la marge d’EBITA ajusté (organique) augmentait d’au moins 10 points de base avant l’impact de change par rapport à 2017  le taux de réalisation de l’année serait de 0 %  et que si elle augmentait d’au moins 40 points de base avant l’impact de change  alors le taux de réussite pour ce critère pour 2018 s’établirait à 100 % avec une répartition linéaire entre les deux points     25 % des actions sont conditionnées au taux de génération de cash du Groupe sur les exercices 2018 à 2020  L’objectif de taux moyen oscille entre 80 % et 100 % conformément au barème suivant   0 % si le taux moyen est inférieur ou égal à 80 %  100 % si le taux moyen est supérieur ou égal à 100 %  avec une progression linéaire entre les deux points     20 % des actions sont conditionnées à la progression de l’indice Schneider Sustainability Impact à fin 2020 selon les modalités suivantes   si cet indice est inférieur ou égal à 3 5  aucune action n’est acquise  Si cet indice est supérieur ou égal à 5  100 % des actions sont acquises  La distribution est linéaire entre les deux points     15 % des actions sont conditionnées aux objectifs de Total Shareholder Return (TSR) relatif entre 2018 et 2020  L’objectif de TSR est défini sur la base du classement de Schneider Electric en termes de TSR au sein du panel de sociétés suivant   ABB  Legrand  Siemens  Schneider Electric  Eaton  Emerson  Honeywell  Johnson Controls  Rock well Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa et en application du barème suivant   un classement dans le premier quartile (rang 1  2  3) permet un taux d’atteinte jusqu’à 150 % avec un taux moyen de 135 % (ce taux d’atteinte permet d’une par t  d’atteindre à 100 % le critère de TSR et  d’autre par t  de compenser  dans la limite de 50 % du critère du TSR  la non atteinte de l’objectif cible au titre de l’EBITA ajusté ou du taux de génération de cash sur la période de trois ans  L’acquisition finale au terme de trois années de mesure de per formance reste néanmoins plafonnée à 100 % du nombre d’actions initialement attribué au titre des critères de marge d’EBITA ajusté et de taux de génération de cash)   dans le deuxième quar tile (rang 4  5  6)  un taux moyen d’atteinte de 87 % du critère   dans le troisième quar tile (rang 7  8  9)  un taux moyen d’atteinte de 13 % du critère   dans le dernier quar tile (rang 10  11  12)  un taux d’atteinte nul  Cependant  si l’écart entre le TSR de Schneider Electric et celui des entreprises qui le précédent est inférieur à 3 % en valeur de TSR  Schneider Electric sera réputé avoir le même rang que celui ci 25 % des actions acquises sont soumises à une obligation de conservation jusqu’à la cessation des fonctions de M  Tricoire  En outre  en cas de cession  ce dernier est tenu de réinvestir en actions Schneider Electric 10 % du prix de cession (nets d’impôts et cotisations) Ces obligations sont suspendues dès lors que M  Tricoire détient des actions Schneider Electric représentant en valeur trois fois sa rémunération fixe annuelle Le pourcentage du capital représenté par l’attribution de parts à M  Tricoire est de 0 01 % Date d’autorisation de l’assemblée générale   25 avril 2016 Numéro de la résolution   19e Date de la décision d’attribution par le conseil d’administration   le 26 mars 2018 30 % des éléments de rémunération décrits ci dessus (paragraphes 1) à 4)) sont alloués à M  Tricoire au titre de ses fonctions de dirigeant mandataire social de Schneider Electric SE (Président – directeur général) 5) Jetons de présence 0 € M  Tricoire a renoncé aux jetons de présence 1   Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires 385Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8Montants  soumis au vote Description6) Autres avantages  de toute nature2 204 €  8 815 €11 772 €Cela concerne     l’abondement versé aux salariés ayant souscrit à l’augmentation de capital qui leur est réser vée  d’un montant de 1 404 €  Date d’approbation par le conseil d’administration   le 14 février 2018    l’abondement versé aux salariés ayant souscrit au plan d’épargne retraite collective (Perco) en France  d’un montant de 800 €  Date d’approbation par le conseil d’administration   14 février 2018 M  Tricoire a bénéficié de l’intéressement Autorisation du conseil d’administration   14 février 2018 M  Tricoire a bénéficié d’une voiture de fonction Autorisation du le conseil d’administration   14 février 2018  II – Autres éléments de rémunération qui ont été soumis à l’approbation de l’assemblée générale au titre des conventions réglementéesMontants soumis  au vote DescriptionIndemnité de départ 0 €M  Tricoire bénéficie d’une Indemnité de Départ Contraint en cas de changement de contrôle ou de stratégie plafonnée  compte tenu des indemnités de non  concurrence visées ci dessous  à deux fois la moyenne arithmétique de sa rémunération fixe et variable annuelle effective (c  à d  rémunération et versements complémentaires inclus) des trois dernières années (cf  chapitre 4  7 du Document de Référence 2018) Décisions du conseil d’administration des 18 et 19 juin 2013  réitérées les 25 avril 2017 et 14 février 2018 Approbation par l’assemblée générale   le 24 avril 2018 (4e résolution)  Indemnité de  non concurrence0 € M  Tricoire pourrait bénéficier d’indemnités de non concurrence pendant une durée d’un an plafonnées à 6 10 de la moyenne de sa rémunération brute (moyenne mensuelle de sa rémunération brute totale  c  à d  incluant les versements complémentaires annuels – fixe et variable cible – au cours des 12 derniers mois de présence)  (cf  chapitre 4 7 du Document de Référence 2018) Décisions du conseil de 2009  2012 et 2013  réitérées et modifiées les 25 avril 2017 et 14 février 2018 Approbation par l’assemblée générale   le 24 avril 2018 (4e résolution) Régime de retraite supplémentaireN ARégime de  prévoyance supplémentaire0 € M  Tricoire bénéficie du droit à (i) une rente viagère au profit du conjoint survivant en cas de décès avant sa retraite ou s’il a quitté l’entreprise après 55 ans sans reprise d’activité  Cette rente viagère sera égale à 60 % de 25 % de la moyenne des rémunérations versées  c  à d  incluant les versements complémentaires annuels  au cours des trois années précédant la date du décès déduction faite de la rente théorique qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles à par tir des versements complémentaires qui auront été ef fectuées (voir ci dessus)  (ii) une rente invalidité  réversible au conjoint sur vivant au taux de 60 %  en cas d’invalidité entraînant la cessation de toute activité professionnelle à compter de sa retraite égale à 25 % de la moyenne des rémunérations versées (c  à d  incluant les versements complémentaires annuels) au cours des trois années précédant la date d’invalidité  minorée de 1 25 % par trimestre manquant pour obtenir une retraite à taux plein et déduction faite de la rente théorique qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles au moment de l’invalidité à par tir des versements complémentaires qui auront été effectués  (cf  chapitre 4  7 du Document de Référence 2018) Décision du conseil du 18 février 2015  réitérée les 25 avril 2017 et 14 février 2018 Approbation par l’assemblée générale   le 24 avril 2018 (4e résolution) En outre  en complément du bénéfice du régime collectif de prévoyance applicable aux salariés de Schneider Electric SE et Schneider Electric Industries SAS  couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité et décès  M  Tricoire bénéficie de la couverture complémentaire des dirigeants français du Groupe sur les risques maladie  incapacité  invalidité  décès et accident  Les indemnités de protection sociale et la couver ture complémentaire sont soumises à des conditions de per formance Décisions du conseil de 2009  2012  2013 et 2015  réitérées les 25 avril 2017 et 14 février 2018 Approbation par l’assemblée générale   le 24 avril 2018 (4e résolution)  386Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleM  Emmanuel BABEAU  Directeur général délégué I – Éléments de rémunérations versés  dus ou attribués au titre de l’exercice closMontants  soumis au vote Description1°) Part fixe 680 000 € Rémunération fixe brute annuelle de 680 000 € du 1er janvier au 31 décembre 2017  telle qu’approuvée par l’assemblée générale le 24 avril 2018  2°) Par t variable annuelle779 280 € La par t variable cible s’élève à 100 % de la rémunération fixe  Elle peut varier de 0 à 200 % en fonction de l’atteinte des objectifs  Elle est inchangée depuis 2015 Le conseil d’administration du 13 février 2019 a fixé la part variable 2018 qui sera versée après l’assemblée générale des actionnaires qui l’aura approuvée  le cas échéant  114 6 % de la part fixe  ce qui représente un taux d’atteinte de 114 6 % sur une base 100 Le calcul de la par t variable se décompose comme suit  1) Composante critères économiques (84 %) en fonction    des indicateurs financiers du Groupe (60 %)  en l’occurrence les objectifs de croissance organique du chif fre d’affaires (30 %)  de progression de la marge d’EBITA ajusté (20 %) et de génération de cash (10 %)    des priorités économiques du programme d’entreprise (24 %)  en l’occurrence la croissance des ventes de ser vices  hors automatisation des processus  (8 %)  la progression de la marge commerciale sur les systèmes (projets et équipements) (8 %)  ainsi qu’un critère mesurant la per formance digitale selon des paramètres non dévoilés pour des raison de secret des af faires (8 %)  Le taux d’atteinte de ces critères a été fixé à 133 6% (base 100) 2) Composante non économique du programme d’entreprise (6 %)  à savoir le Schneider Sustainability Impact (6 %) pour laquelle le taux d’atteinte a été de 173 3 % (base 100) 3) Objectifs individuels (10 %)  qui sont des objectifs spécifiques et  dans la mesure du possible  mesurables  pour lesquels le conseil a fixé le taux d’atteinte à 100 % (base 100) 4) Réduction par le conseil   Tenant compte des objectifs communiqués aux investisseurs au cours de l’exercice et du contexte de l’activité  le conseil a décidé de diminuer de 20 points le taux de réalisation des objectifs Groupe tel qu’il ressort de l’application de la formule  soit une décote de 18 points sur le taux global  qui passe ainsi de 132 6 % à 114 6 % Les taux de  réalisation  par  objectif  sont  détaillés dans la  section  du  rappor t sur  le  gouvernement  d’ entreprise consacrée à la rémunération des dirigeants 3°) Versement complémentaire pour constitution d’une retraite Par t fixe complémentaire annuelle Par t variable complémentaire annuelle     153 300 €   175 682 €Versement complémentaire destiné à tenir compte du fait que  suite à la décision du conseil d’administration du 18 février 2015 de supprimer le bénéfice d’une retraite supplémentaire à prestations définies (article 39) dont bénéficiaient les dirigeants mandataires sociaux  M  Babeau doit veiller lui même à la constitution de sa retraite supplémentaire Pour déterminer le montant de cette rémunération complémentaire autorisée  le conseil d’administration s’est basé sur les travaux d’un exper t indépendant  le cabinet Willis Towers Watson Il a veillé à ce que le mécanisme mis en place soit conforme à l’intérêt des actionnaires M  Babeau perçoit donc une composante complémentaire  répartie entre une part fixe et une par t variable en fonction de critères de performance  La part variable est alignée en termes de critères et de taux (objectif à 100 % de la part fixe complémentaire et par t variable comprise entre 0 et 200 %) sur la part variable annuelle (voir ci dessus) Le conseil d’administration du 13 février 2019 a fixé la par t variable complémentaire annuelle 2018 versée après l’assemblée générale des actionnaires qui l’aura approuvée  le cas échéant  à 114 6% de la par t fixe complémentaire annuelle  soit un taux d’atteinte de 114 6 % sur une base 100 Ce calcul se décompose comme celle de la part variable présentée au 2°) ci dessus Ces versements complémentaires sont destinés à permettre à M  Babeau de se constituer une retraite  Il a accepté d’allouer ces versements complémentaires  déduction faite des impôts  à des véhicules d’investissement dédiés au financement de sa retraite complémentaire 4°) Actions de per formance425 802 €  pour 7 800 actions de per formance selon la valorisation IFRS7 800 actions de per formance ont été attribuées  dans le cadre du plan n° 30  à M  Babeau  en sa qualité de Directeur général délégué de Schneider Electric SE     1   Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires 387Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8Montants  soumis au vote Description996 086 € pour 18 200 actions de per formance selon la valorisation IFRS18 200 actions de per formance ont été attribuées  dans le cadre du plan n° 31  à M  Babeau  en rémunération de ses fonctions techniques et opérationnelles en tant que directeur des affaires financières et juridiques du Groupe 100 % de ces 26 000 actions de per formance sont soumises à des critères de performance mesurés sur une période de trois ans     40 % des actions sont subordonnées au niveau de réalisation d’un objectif de marge opérationnelle d’EBITA ajusté sur les exercices 2018 à 2020 comme suit   le critère de marge opérationnelle ajustée est défini comme la moyenne des taux annuels de réalisation au titre de la marge d’EBITA ajusté pour les exercices 2018 à 2020  qui sont fixés par le conseil d’administration de Schneider Electric SE en conformité avec les objectifs annoncés aux investisseurs en début d’année  Pour 2018  le conseil avait décidé que si la marge d’EBITA ajusté (organique) augmentait d’au moins 10 points de base avant l’impact de change par rapport à 2017  le taux de réalisation de l’année serait de 0 %  et que si elle augmentait d’au moins 40 points de base avant l’impact de change  alors le taux de réussite pour ce critère pour 2018 s’établirait à 100 % avec une répartition linéaire entre les deux points     25 % des actions sont conditionnées au taux de génération de cash du Groupe sur les exercices 2018 à 2020  L’objectif de taux moyen oscille entre 80 % et 100 % conformément au barème suivant   0 % si le taux moyen est inférieur ou égal à 80 %  100 % si le taux moyen est supérieur ou égal à 100 %  avec une progression linéaire entre les deux points     20 % des actions sont conditionnées à la progression de l’indice Schneider Sustainability Impact à fin 2020 selon les modalités suivantes   si cet indice est inférieur ou égal à 3 5  aucune action n’est acquise  Si cet indice est supérieur ou égal à 5  100 % des actions sont acquises  La distribution est linéaire entre les deux points     15 % des actions sont conditionnées aux objectifs de Total Shareholder Return (TSR) relatif entre 2018 et 2020  L’objectif de TSR est défini sur la base du classement de Schneider Electric en termes de TSR au sein du panel de sociétés suivant   ABB  Legrand  Siemens  Schneider Electric  Eaton  Emerson  Honeywell  Johnson Controls  Rock well Automation  Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa et en application du barème suivant   un classement dans le premier quartile (rang 1  2  3) permet un taux d’atteinte jusqu’à 150 % avec un taux moyen de 135 % (ce taux d’atteinte permet d’une par t  d’atteindre à 100 % le critère de TSR et  d’autre par t  de compenser  dans la limite de 50 % du critère du TSR  la non atteinte de l’objectif cible au titre de l’EBITA ajusté ou du taux de génération de cash sur la période de trois ans  L’acquisition finale au terme de trois années de mesure de per formance reste néanmoins plafonnée à 100 % du nombre d’actions initialement attribué au titre des critères de marge d’EBITA ajusté et de taux de génération de cash)   dans le deuxième quar tile (rang 4  5  6)  un taux moyen d’atteinte de 87 % du critère   dans le troisième quar tile (rang 7  8  9)  un taux moyen d’atteinte de 13 % du critère   dans le dernier quar tile (rang 10  11  12)  un taux d’atteinte nul  Cependant  si l’écart entre le TSR de Schneider Electric et celui des entreprises qui le précédent est inférieur à 3 % en valeur de TSR  Schneider Electric sera réputé avoir le même rang que celui ci 15 % des actions acquises sont soumises à une obligation de conservation jusqu’à la cessation des fonctions de M  Babeau  En outre  en cas de cession  ce dernier est tenu de réinvestir en actions Schneider Electric 10 % du prix de cession (nets d’impôts et cotisations) Ces obligations sont suspendues dès lors que  M   Babeau  détient  des  actions  Schneider  Electr ic représentant en valeur deux fois sa rémunération fixe annuelle Le pourcentage du capital représenté par l’attribution à M  Babeau est de 0 004 % Date d’autorisation de l’assemblée générale   25 avril 2016 Numéro de la résolution   19e Date de la décision d’attribution par le conseil d’administration   le 26 mars 2018 5°) Jetons de  présenceN A M  Babeau a renoncé aux jetons de présence auquel il aurait eu droit au titre des mandats exercés dans des sociétés du Groupe 6°) Autres avantages  de toute nature8 815 €1 404 € 8 598 €M  Babeau a bénéficié de l’intéressement Autorisation du conseil d’administration   le 14 février 2018 M  Babeau a bénéficié de l’abondement versé aux salariés ayant souscrit au plan d’épargne Groupe (PEG) en France  Date d’approbation par le conseil d’administration   le 14 février 2018 M  Babeau a bénéficié d’une voiture de fonction Autorisation du conseil d’administration   le 14 février 2018  388Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleII – Autres éléments de rémunération qui ont été soumis à l’approbation de l’assemblée générale au titre des conventions réglementéesMontants soumis  au vote DescriptionIndemnité de départ 0 €M  Babeau bénéficie d’une Indemnité de Départ Contraint en cas de changement de contrôle ou de stratégie plafonnée  compte tenu des indemnités de non concurrence visées ci dessous  à deux fois la moyenne arithmétique de sa rémunération fixe et variable annuelle ef fective (rémunération et versements complémentaires inclus) des trois dernières années (cf  chapitre 4  7 du Document de Référence 2018) Décisions du conseil des 18 et 19 juin 2013 et du 18 février 2015  réitérées les 25 avril 2017 et 14 février 2018 Approbation par l’assemblée générale   le 24 avril 2018 (5e résolution) Indemnité de non concurrence0 €M  Babeau pourrait bénéficier d’indemnités de non concurrence pendant une durée d’un an plafonnées à 6 10 de la moyenne de sa rémunération brute (moyenne mensuelle de sa rémunération brute totale  c  à d  incluant les versements complémentaires annuels – fixe et variable cible – au cours des 12 derniers mois de présence)  (cf  chapitre 4 7 du Document de Référence 2018) Décisions du conseil des 18 et 19 juin 2013 modifiées le 24 octobre 2013  et du 18 février 2015 réitérées et modifiées les 25 avril 2017 et 14 février 2018 Approbation par l’assemblée générale   le 24 avril 2018 (5e résolution) Régime de retraite supplémentaireN ARégime de  prévoyance supplémentaire0 € M  Babeau bénéficie du droit à (i) une rente viagère au profit du conjoint sur vivant en cas de décès avant sa retraite ou s’il a quitté l’entreprise après 55 ans sans reprise d’activité  Cette rente viagère sera égale à 60 % de 25 % de la moyenne des rémunérations versées  c  à d  incluant les versements complémentaires annuels  au cours des trois années précédant la date du décès déduction faite de la rente théorique qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles à partir des versements complémentaires qui auront été effectuées (voir ci dessus)  (ii) une rente invalidité  réversible au conjoint survivant au taux de 60 %  en cas d’invalidité entraînant la cessation de toute activité professionnelle à compter de sa retraite égale à 25 % de la moyenne des rémunérations versées  c  à d  incluant les versements complémentaires annuels  au cours des trois années précédant la date d’invalidité  minorée de 1 25 % par trimestre manquant pour obtenir une retraite à taux plein et déduction faite de la rente théorique qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles au moment de l’invalidité à partir des versements complémentaires qui auront été ef fectués  (cf  chapitre 4 7 du Document de Référence 2018) Décision du conseil du 18 février 2015  réitérée les 25 avril 2017 et 14 février 2018 Approbation par l’assemblée générale   le 24 avril 2018 (5e résolution) En outre  en complément du bénéfice du régime collectif de prévoyance applicable aux salariés de Schneider Electric SE et Schneider Electric Industries SAS  couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité et décès  M  Babeau bénéficie de la couverture complémentaire des dirigeants français du Groupe sur les risques maladie  incapacité  invalidité  décès et accident  Les indemnités de protection sociale et la couverture complémentaire sont soumises à des conditions de per formance Décisions du conseil de 2009  2012  2013 et 2015  réitérées les 25 avril 2017 et 14 février 2018 Approbation par l’assemblée générale   le 24 avril 2018 (5e résolution) 1   Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires 389Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8Approbation des principes et critères de détermination  de répar tition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toute nature attribuables au Président directeur général et au Directeur général délégué au titre de l’exercice 2019 – septième et huitième résolutionsEn application de l’article L  225 37 2 du Code de commerce  vous êtes invité(e) à approuver les principes et les critères de détermination  de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toute nature attribuables aux dirigeants mandataires sociaux de la société en raison de leurs mandats  soit le Président directeur général – M  Jean Pascal Tricoire – et le Directeur général délégué – M  Emmanuel Babeau – pour l’année 2019 La résolution que nous vous proposons d’adopter por te sur l’ensemble des éléments de la rémunération en numéraire  fixe et variable  ainsi que les avantages de toute nature  y compris l’intéressement long terme sous forme d’actions de performance  les avantages en nature  les versements complémentaires destinés à la constitution d’une retraite ainsi que les autres éléments soumis par une résolution séparée à l’approbation des actionnaires au titre des conventions réglementées La rémunération ainsi soumise à votre approbation por te sur la totalité des versements et avantages attribués aux dirigeants  tant à raison de leur mandat au sein de la Société que de toutes les autres fonctions qu’ils pourraient assumer au sein du Groupe  Ces éléments sont présentés  détaillés et chiffrés dans la section 4 7 du Document de Référence  Cette section  consacrée à la rémunération des dirigeants  fait partie intégrante du rappor t sur le gouvernement d’entreprise mentionné à l’ar ticle L  225  37 du code de commerce  En par tant des principes et critères de détermination  de répar tition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toute nature des Président directeur général et Directeur général délégué pour 2018 approuvés à plus de 70 % par les actionnaires réunis en assemblée générale  le conseil d’administration a décidé  le 13 février 2019  après examen des travaux du comité de gouvernance et des rémunérations dont on rappelle que 80 % des membres sont indépendants au sens du Code AFEP MEDEF  et après avoir entendu ses recommandations    de continuer à appliquer en 2019 les piliers fondamentaux sur lesquels reposent les principes de détermination de la rémunération des dirigeants  Ces piliers sont   rémunération de la per formance  alignement avec les intérêts des actionnaires  et compétitivité  De leur mise en œuvre découle la structure de rémunération des dirigeants mandataires sociaux  dont la part variable est prépondérante (75 à 80 % du total à la cible) et dont la par t en actions de per formance à la cible représente environ la moitié     de reconduire les rémunérations fixes annuelles de MM  Tricoire et Babeau à leurs niveaux respectifs  tels qu’approuvés pour 2018     de maintenir au même niveau le montant maximum attribuable aux dirigeants mandataires sociaux au titre de leur rémunération variable annuelle en propor tion de leur rémunération fixe  soit 260 % pour M  Tricoire et 200 % pour M  Babeau    de réduire de 8 à 4 le nombre de critères de performance qui déterminent le montant de la rémunération variable annuelle  avec 80 % de critères financiers et 20 % de critères mesurant la per formance en matière de développement durable  en ne recourant qu’à des critères Groupe (à l’exclusion de critères individuels) qui soient mesurables et fassent l’objet d’une communication au marché  Ces critères sont   progression de la marge d’EBITA ajusté (org )  génération de cash  croissance organique du chiffre d’affaires du Groupe  Schneider Sustainability Impact    de maintenir inchangées les conditions  modalités et volumétrie des attributions d’actions de performance  tout en réajustant le barème d’acquisition des actions reposant sur la per formance du Groupe mesurée en termes de TSR relatif  de telle sor te qu’aucune action ne puisse être acquise au titre de ce critère dès lors que Schneider Electric serait classé au 8ème rang ou à un rang inférieur     de maintenir le principe selon lequel aucune rémunération ne peut être versée aux dirigeants mandataires sociaux qui ne soit prévue par la politique de rémunération approuvée par les actionnaires Le conseil entend par ailleurs continuer à accroître la transparence de sa communication relative aux rémunérations des dirigeants mandataires sociaux  dans les limites de la protection des intérêts de la société et de la confidentialité des affaires et de cer tains aspects de sa stratégie  Le conseil s’est par ailleurs interrogé sur le maintien de la rémunération proposée pour les rôles de Président directeur général d’une part  et de Directeur général délégué de l’autre  en cas de changement de l’un ou de l’autre et de remplacement par quelqu’un venant de l’extérieur du Groupe  Tout en constatant que la rémunération actuelle était en adéquation avec le marché et conforme aux principes constamment af firmés  le conseil pourrait être amené  dans un souci de pilotage de la performance  à revoir les critères d’évaluation en fonction du profil du nouveau dirigeant  voire à envisager un versement ou une attribution exceptionnelle d’actions afin de compenser la perte d’avantages que le candidat subirait en changeant de poste En conformité avec le droit applicable  le versement d’une partie variable ou exceptionnelle en numéraire au titre de l’exercice 2019 sera soumis à votre approbation lors de l’assemblée annuelle suivant la clôture de l’exercice 2019 Par la septième résolution  vous êtes invité(e) à approuver ces principes et critères pour 2019 concernant le Président directeur général  et par la huitième résolution ceux afférents au Directeur général délégué Composition du conseil d’administration – de la neuvième à la douzième résolutionNous vous rappelons que les mandats de Mme Betsy Atkins et M  Greg Spierkel viennent à échéance à l’issue de l’assemblée générale 2019 Votre conseil d’administration  lors de sa réunion du 13 février 2019  a pris acte     de la décision de Mme Betsy Atkins de ne pas présenter sa candidature pour un nouveau mandat    du souhait de M  Antoine Gosset  Grainville de mettre fin à son mandat d’administrateur à l’issue de la prochaine assemblée générale Votre conseil d’administration tient à souligner toute la reconnaissance que la Société doit à ces personnalités qui ont contribué activement à la qualité des réflexions menées par le conseil dans une période de for t développement   390Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleVotre conseil d’administration a décidé unanimement  sur la recommandation de son comité de gouvernance et des rémunérations  de vous proposer     le renouvellement du mandat de M  Greg Spierkel     la nomination de Mme Carolina Dybeck Happe  Mme Xuezheng Ma et M  Lip Bu Tan Ces propositions s’inscrivent dans le plan de renouvellement du conseil et visent en particulier à renforcer la diversité géographique de ses membres  la présence de compétences fortes pour traiter les enjeux stratégiques tels que le digital ainsi que la connaissance des marchés clefs du Groupe Mme Dybeck Happe  46 ans  de nationalité suédoise  a rejoint A P  Moller Maersk A  S en janvier 2019 en qualité de Directrice Financière et membre du Conseil Exécutif  Elle poursuivait auparavant sa carrière au sein d’Assa Abloy AB  société cotée en Suède  où elle exerçait depuis 2012 les fonctions de Vice Président Exécutif et de Directrice Financière après avoir occupé diverses positions de Directrice Financière de différentes zones géographiques en Allemagne et au Royaume Uni  Mme Dybeck Happe est également membre du conseil de surveillance d’E ON SE depuis juin 2016  Elle appor tera au conseil son exper tise de la finance et de l’industrie dans des secteurs adjacents à ceux de Schneider Electric ainsi que sa parfaite maîtrise des contraintes et des spécificités des sociétés cotées Mme Dybeck Happe aura la qualité d’administrateur indépendant au regard de l’ensemble des critères énoncés à l’article 8 5 du Code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF et rejoindra le comité d’audit et des risques et le comité investissement Mme Xuezheng Ma  également prénommée Mary  66 ans  de nationalité chinoise de Hong Kong  a co fondé en 2011 Boyu Capital Advisory Co  Ltd  dont elle est depuis Directrice Associée  Avant la création de Boyu Capital  elle fut associée de TPG Capital et Co Présidente de TPG China  une société internationale de placements privés  En 1990  elle rejoint le groupe Lenovo dont elle fut Directrice Financière  Vice présidente et Directrice Exécutive  positions qu’elle occupe entre 1997 et 2007 avant  d’exercer les fonctions de Vice présidente non exécutive jusqu’en 2013 où elle est de nouveau nommée en qualité d’administratrice indépendante non exécutive  Avant Lenovo  elle fut Directrice de département à l’Académie chinoise des sciences pendant 12 ans  Elle appor tera au conseil sa très riche expérience en finance et en direction générale  ses compétences solides dans le domaine du digital et son sens aigu des oppor tunités que représentent les marchés asiatiques  Sa présence contribuera également à la diversité géographique du conseil Mme Xuezheng Ma aura la qualité d’administrateur indépendant au regard de l’ensemble des critères énoncés à l’article 8 5 du Code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF et rejoindra le comité d’audit et des risques et le comité digital M  Lip Bu Tan  a rejoint le conseil d’administration de Schneider Electric le 24 octobre 2018 en qualité de censeur  M  Tan est aujourd’hui Directeur Général et administrateur de Cadence Design Systems  Il occupe également les fonctions de Président de Walden International  société de capital risque qu’il a fondée en 1987  Préalablement à la création de Walden  il fut Vice Président de Chappell & Co  et occupa diverses fonctions de direction au sein d’EDS Nuclear et d’ECHO Energy  Il apporte au conseil son expertise dans les domaines de l’IT  des logiciels et de la technologie  notamment dans le secteur de l’énergie  son expérience en capital risque et en investissement et sa connaissance approfondie des marchés asiatique et américain  Afin de pouvoir consacrer à son nouveau mandat tout le temps nécessaire  M  Lip  Bu Tan a pris la décision de quitter le conseil d’administration d’Aquantia dès mai 2019 M  Lip Bu Tan aura la qualité d’administrateur indépendant au regard de l’ensemble des critères énoncés à l’article 8 5 du Code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF et rejoindra le comité investissement et le comité digital Les notices biographiques de M  Greg Spierkel et M  Lip Bu Tan ainsi que les mandats qu’ils exercent vous sont donnés en pages 216 et 217   M  Greg Spierkel a la qualité d’administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Si vous approuvez ces propositions qui vous sont faites de la neuvième à la douzième résolution  le conseil d’administration comprendra  14 membres dont 46 % de femmes (à l’exclusion de l’administrateur représentant les salariés conformément aux dispositions du Code de commerce)  71 5 % d’administrateurs d’origine non française et 83 % d’administrateurs indépendants (conformément aux recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF) Votre conseil d’administration considère en effet qu’en sus de M  Jean Pascal Tricoire  de Mme Xiaoyun Ma qui représente les actionnaires salariés  M  Patrick Montier qui représente les salariés  M  Willy Kissling n’a pas la qualité d’administrateur indépendant  Il a  en application du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF  perdu cette qualité du fait de son ancienneté au conseil  Les autres administrateurs ont la qualité d’administrateur indépendant Détermination du montant des jetons de présence à allouer au conseil d’administration – treizième résolutionPar la treizième résolution  votre conseil vous propose d’augmenter l’enveloppe maximum des jetons de présence alloués aux membres du conseil pour la porter de 2 000 000 euros à 2 500 000 euros  Cette proposition d’augmentation de l’enveloppe des jetons de présence a pour objectif de maintenir le niveau de rémunération des administrateurs au niveau actuel  à règles d’attribution inchangées L’augmentation du nombre de réunions (du conseil et des comités) par personne  résultant de la création d’un comité supplémentaire (le comité digital)  et du fait que chaque membre du conseil (à l’exclusion du Président directeur général) est membre d’au moins un comité  que près de 67 % sont membres de deux comités et que près d’un tiers est membre de trois comités  qui s’ajoute à la tenue d’une réunion supplémentaire du conseil d’administration en 2018 por tant le nombre de réunions à 9 (contre 8 en 2017)  conduit à un montant total des jetons de présence payé aux administrateurs proche du maximum de l’enveloppe globale approuvée par l’assemblée générale de 2017  alors même que le montant du jeton payé par comité était revu à la baisse 1  Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires 391Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8Or  le niveau actuel des jetons de présence ne peut être réduit dès lors que Schneider Electric cherche à s’entourer des exper tises les plus pointues à l’échelle mondiale  L’augmentation de la taille du conseil en 2019 avec un membre supplémentaire si les propositions qui sont faites de la neuvième à la douzième résolutions sont approuvées par l’assemblée générale  ainsi que le renforcement de la diversification géographique du conseil qui génère une augmentation des indemnités de déplacement  rendent nécessaire une révision à la hausse de l’enveloppe L’augmentation proposée permet d’absorber ces facteurs ainsi que la nomination éventuelle d’un second administrateur représentant les salariés  sans modification des règles de répartition des jetons de présence Rachat d’actions – quator zième résolutionNous vous demandons de renouveler l’autorisation donnée à la Société par l’assemblée générale du 24 avril 2018 de racheter ses propres actions par tous moyens conformément aux dispositions de l’article L  225 209 du Code de commerce et de la réglementation européenne issue du Règlement européen (UE) n° 596 2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché (règlement relatif aux abus de marché) entré en vigueur le 3 juillet 2016 Les programmes d’achat que la Société pourra réaliser pourront avoir diverses finalités   réduire le capital  couvrir des plans d’options d’achat d’actions ou autres allocations d’actions aux salariés ou aux mandataires sociaux  honorer des obligations liées à des titres de créances convertibles en actions  procéder  dans le cadre d’un contrat de liquidité  à l’animation du marché du titre de la Société  et  dans le respect de la réglementation en vigueur  réaliser des opérations de croissance externe Les actions rachetées pourront être annulées dans le cadre de l’autorisation de la présente assemblée générale (vingt quatrième résolution) Nous vous rappelons que Schneider Electric  conformément à l’annonce qui a été faite au marché en 2017  cible un montant cumulé de rachat d’1 milliard sur la période juin 2017 – juin 2019  Ces rachats s’inscrivent dans une politique de neutralisation de la dilution résultant des augmentations de capital réser vées aux salariés ou résultant des plans d’actions de per formance et des levées d’options Dans le cadre de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 24 avril 2018 et en exécution des projets annoncés  Schneider Electric a procédé sur la période du 25 avril 2018 au 13 février 2019 au rachat de 10 7 millions d’actions  pour un montant total de 712 8 millions d’euros  Depuis le début du programme soit le 1er juin 2017  la Société a racheté 14 8 millions d’actions pour 1 milliard d’euros et a réalisé l’ensemble du programme Vous trouverez en page 361 une information complémentaire sur les programmes de rachat d’actions de votre Société Par la quatorzième résolution  il vous est demandé d’autoriser la Société à acquérir au maximum 10 % du capital à la date de l’assemblée (soit à titre indicatif sur la base du capital au 31 décembre 2018   57 916 876 actions)  Le prix maximal d’achat est fixé à 90 euros  Nous vous précisons que l’autorisation ne pourra pas être utilisée en période d’offre publique 1 2  Partie extraordinaireDélégations de compétence au conseil d’administration pour augmenter le capital avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires – de la quinzième à la vingtième résolutionNous vous soumettons des résolutions por tant renouvellement des délégations existantes pour augmenter le capital Nous vous rappelons que le conseil d’administration bénéficie de délégations de compétence pour émettre  avec ou sans droit préférentiel de souscription des actionnaires  des actions mais aussi des valeurs mobilières donnant accès au capital  c’est à dire des actions avec bons de souscription  des obligations conver tibles  des bons de souscription d’actions…Le conseil d’administration n’a pas fait usage de ces délégations qui arrivent à échéance en juin 2019 indépendamment des augmentations de capital résultant de l’utilisation des délégations relatives aux augmentations de capital réser vées aux salariés  Aussi  le conseil d’administration vous propose  conformément aux dispositions du Code de commerce (ar ticle L  225 129  2)  de renouveler ces délégations pour augmenter le capital avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription  pour des montants et une durée identique de 26 mois  Le montant total des émissions autorisées reste inchangé  à 200 millions d’actions  soit 34 53 % du capital Le conseil d’administration ne pourra pas  sauf autorisation préalable de l’assemblée générale  faire usage de l’une quelconque de ces délégations en période d’offre publique Par la quinzième résolution  il vous est demandé de déléguer au conseil d’administration la compétence pour émettre  tant en France qu’à l’étranger  avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires  des actions ordinaires  ainsi que toute autre valeur mobilière pouvant donner accès au capital  comme par exemple des obligations convertibles ou remboursables en actions  des obligations à bons de souscription d’actions… Par la seizième résolution  il vous est également demandé d’autoriser le conseil d’administration à augmenter le capital par incorporation de réserves  bénéfices ou primes d’émission Le montant nominal maximum des augmentations de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription est limité  hors incorporation de réserves  bénéfices ou primes d’émission  à 800 millions d’euros  soit 200 millions d’actions ou à titre indicatif 34 53 % du capital  Ce dernier montant est fixé sous réserve  le cas échéant  des droits de cer tains porteurs de titres de capital en cas d’émission de nouveaux titres  Le montant nominal maximum des augmentations de capital résultant de l’incorporation de réser ves  bénéfices ou primes d’émission s’imputera sur le plafond global d’augmentation de capital de 800 millions d’euros  392Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généralePar la dix septième résolution  il vous est demandé de donner au conseil d’administration compétence pour procéder  tant sur le marché français que sur le marché international  à l’émission avec suppression du droit préférentiel de souscription des mêmes valeurs mobilières que celles visées à la quinzième résolution  En outre  au titre des quinzième et dix septième résolutions  le conseil d’administration pourra émettre les actions auxquelles donneraient droit des valeurs mobilières pouvant donner accès au capital qui seraient émises  en accord avec le conseil d’administration  par des filiales directes ou indirectes de Schneider Electric SE Le montant nominal maximal des augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription est limité à 230 millions d’euros  soit 57 5 millions d’actions ou à titre indicatif 9 93 % du capital  Ce montant s’impute sur le plafond de 800 millions d’euros nominal prévu à la quinzième résolution  Toutefois  il est fixé sous réser ve  le cas échéant  des droits de certains porteurs de titres de capital en cas d’émission de nouveaux titres Ainsi  la faculté d’émettre sans droit préférentiel de souscription offrira au conseil d’administration la possibilité de réaliser des opérations dont la rapidité est une condition essentielle de succès et qui présentent  en outre  l’avantage de solliciter une épargne publique nouvelle en émettant sur les marchés financiers étrangers ou internationaux Cependant  dans ce type d’opération  les droits des actionnaires seront préser vés par     l’instauration d’un droit de priorité obligatoire de souscription au profit des actionnaires de 3 jours minimum    le fait que le prix d’émission des actions devra être  en application des dispositions du Code de commerce  au moins égal à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de bourse précédant le jour de la fixation de ce prix  éventuellement diminuée d’une décote maximum de 5 % Le conseil d’administration pourra également utiliser cette délégation à l’effet de rémunérer des titres apportés à une of fre publique d’échange initiée par la Société  dans les limites et conditions prévues par l’article L  225 148 du Code de commerce La dix huitième résolution est destinée à permettre au conseil d’administration d’augmenter  le cas échéant  la taille d’une émission qu’il aura décidée dans le cadre des quinzième et dix septième résolutions en cas de sursouscription  L’augmentation de capital complémentaire  qui pourra ainsi inter venir dans les 30 jours de la clôture de la souscription initiale  ne pourra excéder 15 % de l’émission initiale et devra être réalisée au même prix  Toutefois  elle ne pourra pas conduire à dépasser les plafonds maximum prévus pour les augmentations de capital La dix neuvième résolution autorise le conseil d’administration à émettre des actions ordinaires ou des valeurs mobilières donnant accès au capital  dans la limite de 9 93 % du capital social  soit 57 5 millions d’actions fixée par la dix septième résolution  afin de rémunérer des apports en nature constitués de titres de capital ou de titres donnant accès au capital de sociétés tierces lorsque les dispositions de l’ar ticle L  225  148 du Code de commerce ne sont pas applicables La vingtième résolution donne au conseil d’administration la possibilité  dans la limite de 115 millions d’euros de nominal  soit 28 75 millions d’actions de 4 euros de nominal  ou à titre indicatif 4 96 % du capital  de procéder à des émissions sans droit préférentiel de souscription sur les marchés en France et  ou à l’étranger d’actions et  ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou de l’une de ses filiales  par placement privé  Nous vous rappelons que pour permettre aux sociétés d’optimiser leur accès aux marchés de capitaux et de bénéficier des meilleures conditions de marché  le Code monétaire et financier of fre cette possibilité de réaliser des augmentations de capital par placement privé  Les placements privés sont des opérations sans droit préférentiel de souscription  qui s’adressent exclusivement (i) aux personnes fournissant le service d’investissement de gestion de por tefeuille pour compte de tiers ou (ii) à des investisseurs qualifiés ou à un cercle restreint d’investisseurs  sous réserve que ces derniers agissent pour compte propre  Aux termes de la vingtième résolution  il est prévu qu’en cas d’émission par placement privé  le prix d’émission des actions nouvelles devra être au moins égal au choix du conseil d’administration  (i)  à la moyenne pondérée des cours de bourse sur le marché réglementé de Euronext Paris de l’action sur une période maximale de six mois précédant la date de fixation du prix d’émission  ou(ii) au cours moyen pondéré par les volumes sur le marché réglementé de Euronext Paris du jour de bourse précédant la fixation du prix d’émission  éventuellement diminué  dans les deux cas  d’une décote maximale de 5 % Cette dérogation à la prescription de l’article R  225  119 du Code du commerce permet au conseil d’administration de déterminer le prix de l’action en fonction d’un cours minimum représentatif de la valeur intrinsèque du titre telle qu’appréciée par le conseil d’administration et de neutraliser  sur la période de détermination des prix  les ef fets d’une spéculation ou d’une volatilité excessive du cours Les opérations réalisées dans le cadre de cette délégation s’imputeront sur l’enveloppe maximum de 230 millions d’euros fixée par la dix septième résolution Avec l’ensemble de ces autorisations financières  le conseil d’administration disposera de la flexibilité nécessaire dans le choix des émissions envisageables et pourra adapter la nature des valeurs mobilières à émettre en fonction de la demande et de l’état des marchés financiers français  étrangers ou internationaux Autorisation donnée au conseil d’administration à l’effet de procéder à des attributions gratuites d’actions (émises ou à émettre)  soumises  le cas échéant  à conditions de performance  aux mandataires sociaux et aux salariés de la société et des sociétés qui  lui  sont  liées  dans  la  limite  de  2  %  du  capital  social  compor tant  renonciation  des  actionnaires  à  leur  droit  de  souscr iption  –  vingt  et unième résolutionContexte de l’autorisation  L’autorisation d’attribuer des actions gratuites de per formance a été consentie par l’assemblée générale mixte des actionnaires du 25 avril 2016 pour une durée de 38 mois  Elle expire le 24 juin 2019  Cette autorisation a permis  à ce jour  l’attribution gratuite d’un nombre total de 7 2 millions actions  plan d’intéressement 2019 (à venir) compris  représentant potentiellement 1 2 % du capital social au 31 décembre 2018  Le détail des plans d’actions de performance gratuites attribuées jusqu’à présent dans le cadre de cette autorisation figure en pages 371 et suivantes du présent document de référence 1  Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires 393Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8Compte tenu de l’importance de ce mécanisme de rémunération différée (cf  page 249)  il vous est demandé de renouveler cette autorisation Structure de l’autorisation  (i)  Dilution   le montant total des actions attribuées ne pourra pas représenter plus de 2 % du capital sur trois ans  sous réser ve des ajustements éventuels qui pourraient être opérés en cas d’opération sur le capital    le montant des actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux de la Société (le Président  directeur général et le Directeur général délégué) dans le cadre de l’autorisation ne pourra excéder 0 03 % du capital par an (ii) Caractéristiques  les bénéficiaires   les actions pourront être attribuées aux dirigeants mandataires sociaux  aux membres du Comité Exécutif  aux principaux responsables du Groupe  tous pays confondus  ainsi qu’aux collaborateurs à haut potentiel ou dont la per formance est jugée remarquable    période d’acquisition de conser vation   dans le cadre des plans d’intéressement long terme  la période d’acquisition ne pourra pas être inférieure à trois ans  Elle pourra être assor tie  ou non  d’une période de conservation    dans le cadre des plans annuels d’intéressement long terme  la totalité des actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux de la Société ainsi qu’aux membres du Comité Exécutif seront soumises à des conditions de per formance  Pour les autres bénéficiaires  les conditions de per formance porteront sur au moins 70 % des actions attribuées  Du fait des conditions de per formance  tout ou partie des actions de per formance pourra se trouver annulée  Ainsi par exemple  29 % des actions attribuées  soumises à conditions de performance  du plan d’intéressement long terme 2015 ont été annulées du fait de la non atteinte de critères de per formance  et 8 54 % pour le plan long terme 2016 (cf  infra) Au titre de la précédente autorisation approuvée par les actionnaires le 25 avril 2016 et applicable à ce jour  les critères de per formance qui déterminent les droits à l’acquisition d’actions soumises à conditions de performance étaient les suivants     pour 40 % de ces actions  un critère fonction du niveau de marge d’EBITA ajusté     pour 25 % de ces actions  un critère fonction du niveau de génération de cash par le Groupe    pour 15 % de ces actions  un critère mesurant la per formance relative de Schneider Electric mesurée en termes de TSR  fonction du classement de Schneider Electric au sein d’un panel de douze sociétés du même secteur   ABB  Legrand  Siemens et Schneider Electric pour l’Europe  Eaton  Emerson  Honeywell  Johnson Controls  Rockwell Automation pour les États Unis et Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa pour l’Asie    pour 20 % de ces actions  un objectif de progression du « baromètre Planète & Société » (désormais  le « Schneider Sustainability Impact ») qui mesure les progrès du Groupe en matière de responsabilité sociale et environnementale Depuis 2016  les conditions de performance sont mesurées sur une période de trois ans au lieu de deux précédemment Le détail des plans d’actions de per formance gratuites attribuées jusqu’à présent dans le cadre de cet te autorisation figure en pages 371 et suivantes du présent document de référence Nouveaux critères de per formance  Se fondant sur le rapport des comités Ressources humaines & RSE et Gouvernance & rémunérations  le conseil d’administration a décidé de revoir la méthode d’évaluation de la per formance long terme et de renforcer encore davantage l’alignement avec les intérêts à long terme des actionnaires  C’est ainsi que  si vous approuvez cette résolution  le conseil d’administration introduira six changements majeurs      dans tous les plans émis après cette autorisation  il n’existera plus de redondance entre les conditions de per formance applicables aux plans d’intéressement long terme et celles utilisées pour la détermination des rémunérations variables annuelles  Il en résulte que les critères de marge d’EBITA ajusté  de conversion de cash et de performance du baromètre Planète et Société (aujourd’hui le Schneider Sustainability Impact) seront remplacés par de nouveaux critères      parmi ces nouveaux critères  le conseil a décidé d’introduire comme indicateur de per formance le bénéfice par action (« BPA » ou « EPS ») ajusté  Le BPA ajusté est déjà un indicateur clef de per formance utilisé dans les communications financières et matérialise la priorité donnée à la création de valeur pour les actionnaires     le nombre de critères sera réduit à 3      le poids des actions attribuées au titre du critère de TSR relatif sera doublé et les règles d’acquisition durcies puisqu’elles ne permettront plus l’acquisition d’actions pour un classement égal ou inférieur au rang 8 au sein du panel de sociétés du même secteur (cette mesure ayant été anticipée dès le plan d’intéressement long terme 2019 à émettre)      la per formance de Schneider Electric exprimée en termes de TSR relatif doit également être comparée aux sociétés de son index national de référence – le CAC40 – afin de refléter les tendances macro économiques et celles spécifiques au marché  qui influencent la performance de l’action et par voie de conséquence  le retour aux actionnaires     la performance long terme du Groupe en matière de développement durable sera également évaluée en termes relatifs  grâce à une combinaison d’indices externes couvrant une palette d’indicateurs environnementaux  sociaux et de gouvernance  plus large et différente de celle prise en compte dans le Schneider Sustainability Impact  Le recours à des indices extérieurs garantira également que les priorités de développement durable qui sous tendront la mesure de la per formance du Groupe en matière de développement durable seront à tout moment celles qui intéressent le plus les par ties prenantes    Le conseil d’administration sélectionnera 4 indices externes  tous largement reconnus pour leur objectivité  leur degré d’exigence  leur fiabilité et leur valeur probante tels que   DJSI World  Euronext Vigeo  FTSE4GOOD ou CDP Carbon List  Cette combinaison est dénommée ici Index Relatif de Développement Durable et déterminera le taux d’acquisition de 30 % des actions soumises à conditions de performance  394Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleAinsi  si vous votez en faveur de cette résolution  la structure des futurs plans d’intéressement long terme attribués en application de cette autorisation sera la suivante     Structure et pondération des critères de per formance   – pour 40 % des actions  la progression du bénéfice par action ajusté  à partir du BPA ajusté communiqué au marché   – pour 30 % des actions  le TSR relatif  divisé en deux parts égales correspondant à deux panels différents  chacune soumise à un barème exigeant   (i)  15 % de ces actions dépendront du classement de Schneider Electric au sein du panel composé de ses concurrents (ABB  Legrand  Siemens et Schneider Electric pour l’Europe  Eaton  Emerson  Honeywell  Johnson Controls  Rockwell Automation pour les États Unis et Fuji Electric  Mitsubishi Electric et Yokogawa pour l’Asie)  le barème étant le suivant   150 % pour les rangs 1 à 3  100 % au rang 4  0 % aux rangs 8 et en dessous  avec une distribution linéaire entre les rangs 4 et 8  Afin de limiter l’impact de l’évolution des devises sur les cours de bourse  le TSR sera mesuré en euro pour toutes les sociétés du panel   (ii)  15 % de ces actions dépendront du classement de Schneider comparé aux sociétés du CAC40  Les règles d’attribution ne permettront pas d’acquisition en deçà de la médiane   0 % pour un positionnement sous la médiane  50 % à la médiane (rang 20)  100 % au rang 10  120 % aux rangs 1 à 4  avec une distribution linéaire entre deux points   – pour 30 % des actions  l’Index Relatif de Développement Durable  Seules des positions d’excellence au sein de ces indices permettront l’acquisition de 100 % des actions correspondantes   Compensation pour surperformance   une per formance exceptionnelle au titre du critère de TSR relatif pourra compenser une sous performance au titre du critère de BPA ajusté  dans la limite du nombre d’actions acquises au titre de la surperformance  Par per formance exceptionnelle  le conseil d’administration entend une position au premier quartile du panel de douze sociétés du secteur de Schneider Electric (rangs 1 à 3) ou  s’agissant de la per formance de Schneider Electric comparée à celle des sociétés du CAC40  un classement dans le TOP 10 % du groupe  soit aux rangs 1 à 4  Ce mécanisme incitatif vient encourager encore davantage la performance à long terme pour optimiser le retour aux actionnaires    Fixation des objectifs   à chaque fois que cela sera possible  les objectifs de performance seront alignés avec ceux qui auraient été communiqués au marché en début d’année    Période d’acquisition   la per formance sera mesurée sur une période de trois ans et les actions seront définitivement acquises au troisième anniversaire de la date d’attribution (habituellement fin mars)  Une fois acquises  les actions ne seront pas soumises à une période de conser vation  à l’exception de celles issues du plan réservé aux actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux en raison de leur mandat  (iii)  Autres caractéristiques    Les dirigeants mandataires sociaux sont tenus à des obligations de conservation de leurs actions qui sont présentées en page 365 et suivantes     Conformément aux dispositions du Code de commerce  il appar tiendra au conseil d’administration de déterminer l’identité des bénéficiaires des attributions  ainsi que les conditions et  le cas échéant  les critères d’attribution des actions     Les actions ainsi attribuées pouvant être des actions à émettre  l’autorisation empor te de plein droit la renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions à émettre attribuées gratuitement   Toutes les autres modalités relatives à l’acquisition et la conser vation des actions de per formance seront définies par le conseil et inscrites dans les Règlements des plans    L’autorisation est consentie pour une période de 38 mois Augmentations de capital réservées aux salariés avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires – vingt deuxième et vingt troisième résolutionsSchneider Electric  qui est convaincu de l’impor tance du développement de l’actionnariat salarié  réalise chaque année  des augmentations de capital qui leur sont réservées  Au 31 décembre 2018  les salariés détenaient 4 3 % du capital Nous vous rappelons que l’assemblée générale du 24 avril 2018 a autorisé  par ses seizième et dix septième résolutions  le conseil d’administration à procéder dans la limite de 2 % du capital à des augmentations de capital réservées aux salariés adhérents au Plan d’Épargne Entreprise ainsi qu’à réaliser des augmentations de capital  dans la limite de 1 % du capital  réser vées aux salariés de sociétés étrangères du Groupe ou à des entités constituées en faveur de ces derniers Dans le cadre de ces autorisations  le conseil d’administration  lors de sa réunion du 12 décembre 2018  a décidé de renouveler en 2019  l’opération annuelle d’actionnariat salarié dans la limite de 3 7 millions d’actions (soit près de 0 64 % du capital)  Cette opération qui ne comprendra pas d’of fre à effet de levier  sera proposée dans 39 pays qui représentent plus de 80 % des collaborateurs du Groupe  Les actions seront proposées avec une décote sur le cours de Bourse de 15 % (dans le respect du plafond prescrit de 20 % ou de 30 % si la loi le permet) à tous les souscripteurs et un abondement maximal de 1 400 euros En 2018  votre Société a réalisé des augmentations de capital réservées aux salariés du Groupe (WESOP 2018)  Ces opérations vous sont présentées en page 363 du présent Document de Référence Pour permettre la réalisation d’une nouvelle opération mondiale d’actionnariat salarié en 2020  il vous est proposé de renouveler ces autorisations aux mêmes conditions Tel est l’objet des vingt deuxième et vingt troisième résolutions Par la vingt deuxième résolution  il vous est ainsi demandé de déléguer au conseil d’administration la compétence pour procéder à des augmentations de capital réser vées aux adhérents au Plan d’Épargne Entreprise dans la limite de 2 % du capital  étant souligné que la décote maximale qui pourra être consentie sur le prix de souscription des actions est fixée à 20 % (ou 30 % si la loi le permet) 1  Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale mixte des actionnaires 395Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8Cette délégation nécessite la renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription en faveur des adhérents au Plan d’Épargne Entreprise  Elle est valable pour une durée de 26 mois   elle privera d’effet à compter du 30 juin 2019 la délégation en vigueur votée par l’assemblée générale du 24 avril 2018 dans sa seizième résolution Le montant nominal maximal des augmentations de capital réalisées sur le fondement de la vingt deuxième résolution s’imputera sur les plafonds prévus aux quinzième et dix septième résolutions de la présente assemblée générale Par la vingt troisième résolution  nous vous demandons de renouveler l’autorisation de réaliser des augmentations de capital réser vées aux salariés et mandataires sociaux de sociétés étrangères du Groupe ou à des entités constituées en faveur de ces derniers  Nous vous rappelons que l’autorisation porte sur 1 % du capital  Les émissions qui seraient réalisées s’imputeront notamment sur le plafond de 2 % du montant des augmentations de capital réservées aux salariés adhérents du Plan d’Épargne Entreprise  Le prix d’émission sera déterminé  au choix du conseil d’administration sur la base soit (i) du premier ou du dernier cours coté de l’action de la Société lors de la séance de bourse du jour de la décision du conseil d’administration ou de son délégué fixant le prix d’émission  soit (ii) de la moyenne des premiers ou derniers cours cotés de l’action de la Société lors des 20 séances de bourse précédant le jour de la décision du conseil d’administration ou de son délégué fixant le prix d’émission au titre de la présente résolution ou fixant le prix d’émission au titre de la vingt deuxième résolution de la présente assemblée  Il pourra être af fecté d’une décote maximale de 20 % (ou 30 % en cas d’évolution légale le permettant dans le cadre de la vingt deuxième résolution de la présente assemblée générale) par rappor t au cours de bourse de référence  L’application d’une telle décote sera appréciée par le conseil d’administration en considération  notamment  des dispositions légales  réglementaires et fiscales du droit étranger applicable aux personnes bénéficiaires de l’émission  Les émissions qui seraient réalisées s’imputeront sur le plafond de 2 % prévu par la vingt deuxième résolution Cette autorisation est valable pour une durée de 18 mois et ne pourra être utilisée qu’à compter du 1er août 2019  Elle annule et remplace à compter du 1er août 2019 l’autorisation en vigueur résultant de la dix septième résolution adoptée par l’assemblée générale du 24 avril 2018 pour les montants qui ne seront pas utilisés au 31 juillet 2019 Autorisation donnée au conseil d’administration d’annuler  le cas échéant  les actions de la Société achetées dans les conditions fixées par l’assemblée générale  dans la limite d’un maximum égal à 10 % du capital – vingt quatrième résolutionPar la vingt quatrième résolution  nous vous demandons de donner au conseil d’administration les pouvoirs pour procéder  sur une période de 24 mois à compter de la date de l’assemblée générale  à des annulations d’actions dans la limite de 10 % du capital  afin de réduire l’effet dilutif des augmentations de capital inter venues ou à inter venir du fait notamment de levées d’options de souscription ou des augmentations de capital réservées aux salariés et mettre en œuvre  le cas échéant  les programmes de rachats d’actions propres ayant pour objectif une réduction du capital Nous vous rappelons qu’il a été fait usage le 14 février 2018 de l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 25 avril 2017 qui vient à expiration le 24 avril 2019 par le conseil d’administration qui a décidé de procéder à l’annulation de 22  000  000 actions auto  détenues  représentant 3 69 % du capital social au 31 décembre 2017  À l’issue de cette annulation  la Société détenait 17 349 507 actions auto détenues  représentant 3 02 % du capital social au 31 décembre 2017  après diminution du capital Enfin par la vingt  cinquième résolution  nous vous demandons les pouvoirs nécessaires à l’accomplissement des formalités  396Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale2  Rapport du Vice président administrateur référent indépendant  du conseil d’administrationM  Léo Apotheker rend compte  par le présent rappor t  des diligences qu’il a effectuées en 2018 dans le cadre de ses fonctions de Vice  président administrateur référent indépendant À l’occasion de l’assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2016 qui a renouvelé le mandat d’administrateur de M  Léo Apotheker  le conseil d’administration l’a nommé Vice président administrateur référent indépendant pour la durée de son mandat 1   Attributions du Vice président administrateur référent indépendantLe Vice président administrateur référent est nommé par le conseil d’administration en application de l’article 12 des statuts qui prévoit la nomination d’un Vice président exerçant les fonctions d’administrateur référent indépendant lorsque les fonctions de Président et de Directeur général sont exercées par la même personne Conformément à l’ar ticle 12 des statuts  les missions incombant au Vice président administrateur référent sont définies dans le règlement intérieur du conseil d’administration  Ce dernier et la Charte du Vice  président administrateur référent indépendant sont reproduits en pages 397 à 405 du présent Document de Référence  Ils sont également consultables sur le site Internet de la société  w ww schneider electric com 2   Activités du Vice président administrateur référent indépendantL’information du Vice président administrateur référent indépendantPour être à même d’exercer ses missions  le Vice président administrateur référent doit avoir une excellente connaissance du Groupe et être particulièrement bien instruit de la marche des affaires Ainsi  le Vice  président administrateur référent est tenu informé de l’actualité et de la marche du Groupe  notamment par le biais d’échanges hebdomadaires avec le Président Directeur général  Il rencontre l’ensemble des membres du Comité Exécutif du Groupe de façon régulière Le Vice président administrateur référent a également poursuivi ses échanges réguliers avec des collaborateurs du groupe – directeurs et autres employés – et ses visites de sites  Il est tenu continuellement informé de l’évolution de l’environnement concurrentiel  des avancées technologiques et des opportunités commerciales  En plus d’assurer son rôle de Président du comité de gouvernance et des rémunérations  il participe au comité Investissement Participation à la préparation des conseilsLe Vice président administrateur référent a participé à la préparation des réunions du conseil d’administration  Il a ainsi pris part à toutes les réunions de « pré conseil »  Chaque réunion de conseil d’administration est en effet précédée de deux pré conseils au cours desquels le Président  le Vice président administrateur référent  le Directeur général délégué et le secrétaire du conseil d’administration passent en revue les sujets ainsi que les questions abordées par les comités  et établissent l’ordre du jour arrêté par le Président ainsi que le contenu du dossier Sessions exécutivesLe Vice président administrateur référent préside les « sessions exécutives » (c’est à dire les réunions qui se tiennent hors la présence des dirigeants mandataires sociaux)  désormais ouver tes à la fin de chaque réunion du conseil d’administration  Les administrateurs salariés ont participé à toutes les sessions exécutives suivant une réunion de conseil à laquelle ils étaient présents Le conseil a tenu quatre sessions exécutives en 2018 au cours desquelles les administrateurs ont fait par t de leurs avis et observations sur  notamment  l’unification des fonctions de président et directeur général  les options stratégiques et la rémunération des dirigeants mandataires sociaux  Ils ont également échangé sur le plan de succession des dirigeants mandataires sociaux Le Vice président administrateur référent a fait par t au Président des conclusions de ces discussions Échanges avec les actionnairesLe Vice président administrateur référent est l’interlocuteur privilégié des actionnaires sur les sujets de gouvernement d’entreprise  Il a ainsi mené deux campagnes d’engagement actionnarial en 2018  l’une en amont de l’assemblée générale afin d’exposer à ceux qui le souhaitaient les résolutions soumises au vote des actionnaires le 24 avril 2018   l’autre  à l’automne  afin d’échanger librement autour de thèmes d’actualité de la gouvernance d’entreprise ne faisant pas l’objet de résolutions soumises au vote et échappant de ce fait au dialogue usuel Au total  ces deux campagnes d’engagement actionnarial ont représenté 29 rendez vous physiques ou téléphoniques avec un large échantillon d’analystes experts représentant les différentes cultures de gouvernance d’entreprise et couvert environ 36% du capital  Les conclusions de ces échanges ont fait l’objet d’un rapport détaillé au comité de gouvernance et des rémunérations dont ils contribuent à enrichir la réflexion  Il en a également été fait rapport au conseil Autres missionsAvec le concours du secrétariat du conseil  le Vice président administrateur référent indépendant a conduit l’auto évaluation annuelle du conseil d’administration sur sa composition  son organisation et son fonctionnement ainsi que de ses comités  En 2018  cette auto évaluation a été réalisée au moyen d’un questionnaire anonyme en ligne  Les conclusions de cette évaluation  qui a fait ressor tir la recherche d’amélioration continue du conseil dans son fonctionnement  sont présentées en page 226 du présent Document de Référence Le Vice président administrateur référent a par ailleurs eu des contacts fréquents avec chacun des administrateurs  Il s’est assuré qu’il n’y avait  au sein du conseil d’administration  aucune situation de conflit d’intérêts qu’il aurait eu la charge de porter à l’attention du Président 2  Rapport du Vice président administrateur référent indépendant du conseil d’administration 397Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique83  Annexes au Rapport du conseil d’administration   règlement intérieur du conseil d’administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant3  Annexes au Rappor t du conseil d’administration   règlement intérieur du conseil d’administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant3 1  Règlement intérieur du conseil d’administrationSchneider Electric se réfère au Code AFEP MEDEF  Le présent règlement intérieur est établi en application de l’ar ticle 13 7 des statuts de la société Le conseil d’administration l’a adopté le 25 avril 2013 puis modifié en dernier lieu le 12 décembre 2018 Article 1 – Mode d’exercice de la direction générale – présidence et vice présidence du conseil d’administrationA   Mode d’exercice de la direction générale1    La direction générale est assumée  sous sa responsabilité  soit par le président du conseil d’administration qui porte alors le titre de président directeur général  soit par une autre personne physique nommée par le conseil d’administration et portant le titre de directeur général 2   Le conseil d’administration choisit entre ces deux modes d’exercice de la direction générale lors de la nomination  ou du renouvellement du mandat  du président du conseil d’administration ou du directeur général  Cependant  lorsqu’il a décidé d’unifier les fonctions de président et de directeur général  il délibère chaque année de ce choix  3   Afin d’assurer une continuité dans le fonctionnement de la société lorsque le directeur général cesse ou est empêché d’exercer ses fonctions  le ou les directeurs généraux délégués  sauf décision contraire du conseil  exercent la direction générale de la société jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur général et la présidence temporaire du conseil d’administration est exercée par le vice président B   Président du conseil d’administration1   Le conseil d’administration élit  parmi les administrateurs  un président lequel est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur  Le président est rééligible  Il peut être révoqué à tout moment par le conseil d’administration 2   Le président du conseil d’administration organise et dirige les travaux de celui ci  dont il rend compte à l’assemblée générale des actionnaires 3   Le président du conseil d’administration fixe l’ordre du jour et le calendrier des réunions du conseil d’administration avec  le concours du vice président administrateur référent 4   Le président du conseil d’administration veille au bon fonctionnement des organes de la société et s’assure  en par ticulier  que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission  Il peut demander tout document ou information propre à éclairer le conseil d’administration dans le cadre de la préparation de ses réunions C  Vice président du conseil d’administration – administrateur indépendant référent1   Le conseil d’administration peut nommer un vice président  Il est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur  Il est rééligible  Il peut être révoqué à tout moment par le conseil d’administration  2   Le vice président préside les réunions du conseil d’administration en l’absence du président   Le vice président est appelé à remplacer le président du conseil d’administration en cas d’empêchement temporaire ou de décès  En cas d’empêchement  cette suppléance vaut pour la durée de l’empêchement  en cas de décès  elle vaut jusqu’à l’élection du nouveau président  3   Par exception au 1  ci dessus  conformément à l’ar ticle 12 2 des statuts  la nomination d’un vice  président est obligatoire si les fonctions de président et de directeur général sont exercées par la même personne  Le vice président exerce alors le rôle d’administrateur référent indépendant  A ce titre     le vice président est tenu informé des événements majeurs de la vie du Groupe dans le cadre de contacts réguliers et de réunions mensuelles avec le président directeur général   398Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale  le vice président est consulté par le président directeur général sur l’ordre du jour et le déroulement de chaque réunion du conseil d’administration ainsi que sur le calendrier des réunions    à la fin de chaque réunion du conseil d’administration le vice président réunit les membres non exécutifs du conseil d’administration en « sessions exécutives » qu’il préside  Il appartient au vice président d’apprécier au vu du sujet traité si les administrateurs salariés doivent quitter la séance pour le temps consacré audit sujet  En outre  le vice président peut entre deux réunions du conseil d’administration réunir une « session exécutive »  Chaque administrateur peut demander au vice président la tenue d’une « session exécutive » supplémentaire     le vice président rend compte au président directeur général dans les meilleurs délais des conclusions des sessions exécutives    le vice président porte à l’attention du président et du conseil d’administration  les éventuelles situations de conflits d’intérêts qu’il aurait identifiées ou qui lui aurait été signalées     le vice président est président du comité de gouvernance et des rémunérations      le vice président peut assister à toute réunion des comités dont il n’est pas membre     le vice président peut  afin de compléter son information  rencontrer les principaux dirigeants du Groupe et procéder à des visites de sites     le vice président conduit les évaluations annuelles du conseil d’administration et dans ce cadre l’appréciation de la contribution effective de chaque administrateur aux travaux du conseil     le vice président rend compte de son action lors des assemblées générales d’actionnaires     le vice président rencontre les actionnaires qui le demandent et fait remonter au conseil leurs préoccupations en matière de gouvernance  4   Le vice président administrateur référent doit être un membre indépendant au regard des critères rendus publics par la société Article 2 – Rôle et pouvoirs du conseil d’administration1   Le conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société conformément à son intérêt social et en prenant en considération ses enjeux sociaux et environnementaux  et veille à leur mise en œuvre  Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social  il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent   Le conseil examine régulièrement  en lien avec la stratégie qu’il a définie  les opportunités et les risques tels que les risques financiers  juridiques  opérationnels  sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence  A cette fin  le conseil d’administration reçoit toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission notamment de la part des dirigeants mandataires sociaux (directeur général  directeurs généraux délégués)   Le conseil s’assure de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence  Il reçoit toutes les informations nécessaires à cet effet   Le conseil s’assure également que les dirigeants mandataires sociaux mettent en œuvre une politique de non discrimination et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes 2   En vertu des dispositions légales ou statutaires il appartient au conseil d’administration de     déterminer le mode d’exercice de la direction générale de la société     nommer et révoquer les dirigeants mandataires sociaux ainsi que fixer leur rémunération et les avantages qui leur sont accordés     coopter  le cas échéant  des administrateurs     convoquer les assemblées générales d’actionnaires     arrêter les comptes sociaux et les comptes consolidés     établir les rappor ts de gestion et les rappor ts aux assemblées générales des actionnaires     établir les documents de gestion prévisionnelle et les rapports correspondants     établir le rapport sur le gouvernement d’entreprise prévu à l’ar ticle L 225 37 du Code de commerce    décider de l’utilisation des délégations consenties par l’assemblée générale pour notamment augmenter le capital  racheter des actions propres  réaliser des opérations d’actionnariat salarié  annuler des actions     autoriser des émissions obligataires     décider des attributions d’options ou d’actions gratuites de performance dans le cadre des autorisations données par l’assemblée générale des actionnaires      autoriser les conventions réglementées (conventions visées aux articles L 225 38 et suivants du Code de commerce)     autoriser la délivrance de cautions  avals ou garanties     décider de la constitution de comité d’études et en nommer les membres     décider des dates de paiement du dividende et des éventuels acomptes sur dividende      répartir entre ses membres les jetons de présence alloués par l’assemblée générale des actionnaires Conformément aux dispositions du Code de commerce  le conseil d’administration délègue au président directeur général (le cas échéant au directeur général) tous pouvoirs     avec faculté de subdélégation  pour consentir des cautions  avals ou garanties dans le cadre d’un montant maximum annuel de 500 millions d’euros  limité par caution  aval ou garantie à  (i)    150 millions d’euros pour les garanties d’engagements de filiales du Groupe au titre d’opérations d’optimisation financière du Groupe  (ii)   250 millions d’euros pour les garanties d’engagements de filiales du Groupe reprenant des engagements de la société dans le cas      d’opérations d’acquisition de société ou d’activité  (iii)  100 millions d’euros pour les autres garanties    Les limitations ci dessus ne sont pas applicables aux cautions  avals et garanties susceptibles d’être données à l’égard des administrations fiscales ou douanières  3  Annexes au Rapport du conseil d’administration   règlement intérieur du conseil d’administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant 399Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8   pour constater les augmentations de capital consécutives aux conversions d’obligations convertibles  aux exercices de bons de souscription d’actions et d’options de souscription d’actions  ainsi que les souscriptions de titres de capital ou donnant accès au capital dans le cadre des augmentations de capital réservées aux salariés et effectuer toutes les formalités préalables et postérieures liées à ces augmentations de capital et à la modification des statuts  3   Pour être à même d’exercer ses missions définies en 1  et au delà de ses pouvoirs spécifiques rappelés en 2  le conseil d’administration     est informé soit par son président  soit par ses comités  de tout événement significatif intéressant la bonne marche de la société ainsi que de la conclusion de tout contrat de projet significatif     autorise préalablement   – toutes cessions ou acquisitions de participation ou d’actif par la société ou par une société du groupe d’un montant supérieur à 250 millions d’euros   – la conclusion de tout accord de partenariat stratégique     examine annuellement sa composition  son organisation et son fonctionnement     est consulté pour avis préalablement à toute acceptation par le directeur général ou les directeurs généraux délégués d’un mandat social dans une société cotée extérieure au Groupe     est informé de l’évolution des marchés  de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux auxquels l’entreprise est confrontée y compris dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale 4   Il est rendu compte des travaux du conseil d’administration et des comités dans le rappor t sur le gouvernement d’entreprise Article 3 – Composition du conseil d’administrationDans les propositions qu’il fait et les décisions qu’il prend  le conseil d’administration veillera à     refléter l’internationalisation des activités du Groupe et de son actionnariat grâce à la présence en son sein d’un nombre significatif de membres de nationalité étrangère     préser ver l’indépendance du conseil au travers de la compétence  la disponibilité et le courage de ses membres    poursuivre son objectif de diversification de la composition du conseil conformément au principe légal de recherche d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil     s’associer les compétences nécessaires au développement et à la mise en œuvre de la stratégie du Groupe tout en tenant compte des objectifs de diversité au regard de critères tels que l’âge  les qualifications et expériences professionnelles    maintenir la représentation des actionnaires salariés et des salariés du Groupe conformément aux dispositions des articles 11 3 et 11 4 des statuts     préser ver la continuité du conseil en procédant à intervalle régulier au renouvellement d’une partie de ses membres  au besoin en anticipant des fins de mandat Article 4 – Réunions du conseil d’administration1   Le conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la société l’exige et au moins six fois par an dont une fois pour un examen approfondi de la stratégie    Les convocations sont faites par tous moyens  même verbalement  Elles sont transmises par le secrétaire du conseil 2   Le conseil d’administration est convoqué par le président ou en cas d’empêchement de celui ci par le vice président   En outre  si le conseil d’administration ne s’est pas réuni depuis plus de deux mois  le président doit convoquer le conseil d’administration à une date qui ne peut être postérieure à quinze jours  lorsque le tiers au moins des administrateurs lui présente une demande motivée en ce sens   Si la demande est restée sans suite  ses auteurs peuvent procéder eux mêmes à la convocation en indiquant l’ordre du jour de la séance   De même  le directeur général  lorsqu’il n’exerce pas la présidence du conseil d’administration peut demander au président de convoquer le conseil d’administration sur tout ordre du jour déterminé   L’auteur de la convocation fixe l’ordre du jour de la réunion  Celui ci peut être complété ou modifié au moment de la réunion    Les réunions du conseil d’administration se tiennent au siège social de la société ou en tout autre lieu fixé dans la convocation  en France  ou à l’étranger 3   Un administrateur peut donner par écrit mandat à un autre administrateur de le représenter à une séance du conseil d’administration   Chaque administrateur ne peut disposer au cours d’une même séance que d’une seule procuration reçue par application de l’alinéa précédent   Les membres du conseil d’administration peuvent participer aux réunions du conseil d’administration via des moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant leur identification et garantissant leur par ticipation effective   ils comptent alors parmi les membres présents à la réunion  Toutefois  en application des dispositions légales  en ce qui concerne l’arrêté des comptes annuels  des comptes consolidés et du rapport de gestion  les administrateurs par ticipant à la réunion par visioconférence ou des moyens de télécommunication n’entrent pas dans la détermination du quorum et de la majorité   400Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale  Les délibérations du conseil d’administration ne sont valables que si la moitié au moins des administrateurs sont présents  Toutefois  en application de l’ar ticle 15 des statuts  le conseil d’administration ne peut valablement délibérer sur les modalités d’exercice de la direction générale que si les 2 3 des administrateurs sont présents ou représentés    Les décisions sont prises à la majorité des administrateurs présents ou représentés  En cas de par tage des voix  celle du président de séance est prépondérante  4   Outre le secrétaire du conseil  le directeur général délégué en charge des finances assiste aux réunions du conseil d’administration    Le conseil d’administration entend les responsables opérationnels concernés par les grandes questions qui sont soumises à son examen   Le conseil d’administration peut autoriser des personnes non membres du conseil d’administration à par ticiper à ses réunions y compris via des moyens d’audiocommunication ou de visioconférence 5   Il est tenu au siège social un registre des présences   Les délibérations du conseil d’administration sont consignées dans un procès verbal     Le secrétaire du conseil est habilité à cer tifier les copies ou extraits de procès verbaux des délibérations du conseil d’administration Article 5 – Information du conseil d’administrationLes membres du conseil d’administration reçoivent toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de leur mission dans des délais qui leur permettent d’en prendre connaissance de manière utile  Ils peuvent se faire communiquer préalablement à toute réunion tous les documents utiles à cet effet  Les demandes d’information des membres du conseil d’administration por tant sur des sujets spécifiques sont adressées au président directeur général (et le cas échéant au directeur général) qui y répond dans les meilleurs délais Afin de compléter leur information des visites de sites et de clients sont organisées à l’intention des membres du conseil d’administration  Les membres du conseil d’administration disposent de la faculté de rencontrer les principaux dirigeants de la société  Ils en préviennent le président directeur général (et le cas échéant le directeur général) Le président directeur général rencontre individuellement chacun des membres du conseil tous les ans Article 6 – Statut des membres du conseil d’administration1   Les membres du conseil d’administration représentent l’ensemble des actionnaires et doivent agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de l’entreprise 2   Les administrateurs sont tenus d’assister aux réunions du conseil d’administration et des comités dont ils sont membres   Tout administrateur qui n’aurait pas assisté  sauf motif exceptionnel  à la moitié au moins des séances tenues dans l’année  sera réputé vouloir mettre fin à son mandat et invité à présenter au conseil  selon le cas  sa démission de membre du conseil d’administration ou de membre de comité  3   Les membres du conseil d’administration sont tenus à une obligation générale de confidentialité tant en ce qui concerne les délibérations du conseil et des comités que l’information non publique qui leur est communiquée dans le cadre de l’exercice de leur mandat 4   Les administrateurs ne doivent pas exercer plus de 4 autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe 5   Les membres du conseil d’administration ont le devoir de tenir informé le conseil d’administration de tout mandat dans d’autres sociétés qu’ils viendront à exercer ou cesser d’exercer 6   Les administrateurs ont le devoir en permanence de s’assurer que leur situation personnelle ne les met pas en position de conflit d’intérêts avec la société  A cet effet  ils déclarent     l’existence ou non de situation de conflit d’intérêts  même potentiel  au moment de leur entrée en fonction puis chaque année en réponse à une demande faite par la société à l’occasion de la préparation de son document de référence     la sur venance de tout évènement rendant en tout ou par tie inexacte la déclaration visée ci dessus   Les administrateurs en situation de conflit d’intérêts  même potentiel  ont le devoir d’en informer le vice président administrateur référent qui en fait par t au conseil d’administration  Le conseil d’administration statue sur la question du conflit d’intérêt et demande  le cas échéant  aux administrateurs concernés de régulariser leur situation  Les administrateurs en situation de conflit d’intérêts  même potentiel  s’abstiennent de par ticiper au débat et au vote de la délibération correspondante et quittent  le temps des débats et du vote  la réunion du conseil d’administration  7   A l’exception des administrateurs représentant les salariés  les administrateurs détiennent pendant la durée d’exercice de leur mandat au moins 1000 actions Schneider Electric SE  Pour l’application de cette obligation à l’exception des 250 actions dont la détention est imposée par l’article 11 1 des statuts  les actions détenues via un FCPE investi essentiellement en actions de l’entreprise sont prises en compte  Les actions Schneider Electric SE qu’ils possèdent doivent être inscrites au nominatif pur ou administré  3  Annexes au Rapport du conseil d’administration   règlement intérieur du conseil d’administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant 401Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique88   Les membres du conseil d’administration avisent  dans les 3 jours ouvrés qui suivent la réalisation de l’opération  l’Autorité des marchés financiers par mail à l’adresse suivante   https   onde amf france org RemiseInformationEmetteur Client  PTRemiseInformationEmetteur aspx ainsi que le secrétaire du conseil  de toutes transactions por tant sur des actions émises par Schneider Electric SE ou de toutes opérations sur instruments financiers qui leur sont liés  ef fectuées par eux mêmes ou pour leur compte 8A Les membres du conseil d’administration transmettent au secrétaire du conseil la liste des personnes qui leur sont étroitement liées au sens du Règlement européen n°596 2014 (« Règlement Abus de Marché »)  à qui ils notifient leurs obligations individuelles de déclaration à l’Autorité des marchés financiers et à Schneider Electric SE (à l’attention du secrétaire du conseil)  identiques à celles qui leur sont personnellement applicables aux termes du paragraphe 8 ci dessus 9   Les membres du conseil d’administration s’engagent à respecter  pour leurs opérations financières personnelles  le code de déontologie boursière du Groupe dont le texte leur a été transmis  En conséquence  les membres du conseil d’administration ne peuvent acquérir ou céder des options ou tout autre instrument dérivé sur l’action Schneider Electric SE  sauf pour la réalisation des couver tures autorisées de plans d’options (c a d couverture des actions issues de levées d’options)   Les membres du conseil d’administration s’abstiennent de toute opération sur l’action Schneider Electric SE pendant les 31 jours qui précédent le lendemain de la publication des comptes annuels ou semestriels et pendant les 16 jours qui précèdent le lendemain de la publication de l’information trimestrielle  Il en va de même lorsqu’ils disposent d’informations privilégiées  c’est à dire d’informations précises concernant la société qui n’ont pas été rendues publiques et qui  si elles étaient rendues publiques  pourraient avoir une influence sensible sur le cours de bourse des actions de la société ou des instruments financiers qui leur sont liés 10  Les membres du conseil d’administration assistent à l’assemblée générale 11  La rémunération des membres du conseil d’administration est assurée par les jetons de présence alloués par l’assemblée générale des actionnaires  Cette somme est répartie par le conseil d’administration entre ses membres   Les missions conférées au vice président administrateur référent donnent lieu à une rémunération exceptionnelle soumise au régime des conventions réglementées 12  Les frais de voyage et de déplacement  y compris notamment les frais d’hôtel et de restaurant  exposés par les membres du conseil d’administration dans le cadre de l’exercice de leur mandat sont pris en charge par la société sur présentation des justificatifs 13  Les administrateurs suivent le programme d’intégration qui leur est proposé en début de mandat Article 7 – Les censeursLes censeurs assistent aux réunions du conseil d’administration avec voix consultative  Ils reçoivent la même information que les autres membres du conseil d’administration  Ils peuvent être nommés membres des comités  à l’exception du comité d’audit et des risques  Ils doivent agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de l’entreprise  Ils sont tenus à la même obligation générale de confidentialité qui pèse sur les administrateurs  ainsi qu’aux limitations relatives à leurs inter ventions sur les titres de la société  Le conseil d’administration fixe leur rémunération Article 8 – Comités du conseil d’administration1   Les comités créés par le conseil d’administration sont les suivants   – comité de gouvernance et des rémunérations  – comité d’audit et des risques  – comité des ressources humaines & RSE  – comité investissement  – comité digital 2   Ces comités ont un rôle d’étude et de préparation de certaines délibérations du conseil d’administration  Ils émettent  dans leur domaine de compétence  des propositions  des recommandations et des avis  selon les cas   Créés en application de l’article 13 des statuts  ils n’ont qu’un pouvoir consultatif et agissent sous l’autorité du conseil d’administration  3   Les présidents et les membres des comités sont nommés par le conseil  toutefois le vice président administrateur référent préside le comité de gouvernance et des rémunérations  Ils sont désignés à titre personnel et ne peuvent pas se faire représenter     La durée du mandat des membres des comités coïncide avec celle de leur mandat de membre du conseil d’administration  Les mandats des membres des comités peuvent faire l’objet d’un renouvellement   402Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale  A des fins de bonne gouvernance et à l’exception du comité de gouvernance et des rémunérations présidé par le vice président administrateur référent  la présidence des comités est tournante et n’excède pas quatre années pour un comité donné  S’il advient que la limite des quatre années soit atteinte ou dépassée  le conseil d’administration délibère annuellement sur la présidence du comité concerné 4   Les comités se réunissent à l’initiative de leur président ou à la demande du président du conseil d’administration ou du directeur général 5   Le Président directeur général est informé des réunions des comités  Il a des contacts réguliers avec les présidents de comités 6   Les réunions des comités se tiennent au siège social de la société ou en tout autre lieu décidé par le président du comité sur un ordre du jour arrêté par ce dernier    Elles peuvent se tenir  si nécessaire  en audio ou vidéo conférence     Les membres du conseil non membre d’un comité ne peuvent participer à des réunions de ce comité que s’ils ont été invités par le président du comité  Toutefois  le vice président administrateur référent peut par ticiper à toutes les réunions des comités dont il n’est pas membre    Seuls les membres du comité prennent par t aux délibérations de celui ci    Un secrétaire établit les procès verbaux des réunions  qui sont retranscrits  par le secrétaire du conseil  dans un registre ad hoc propre à  chaque comité   Un compte rendu des travaux de chacun des comités est présenté par son président ou l’un de ses membres à la plus proche séance du conseil  Les procès verbaux des réunions des comités sont remis aux membres du conseil d’administration   Chaque comité peut demander  après en avoir informé le président du conseil d’administration  des études à des consultants externes  Chaque comité peut décider d’inviter à ses réunions  en tant que de besoin  toute personne de son choix  7   Le conseil d’administration peut  outre les comités spécialisés permanents qu’il a créés  décider de la constitution de comité ad hoc pour une opération ou une mission par ticulière Article 9 – Le comité d’audit et des risques 1   Composition et fonctionnement du comité d’audit et des risquesLe comité est composé de 3 membres au moins dont les deux tiers sont des administrateurs indépendants  Un des membres au moins doit présenter des compétences par ticulières en matière financière et comptable et être indépendant au regard des critères précisés et rendus publics  Le directeur général délégué en charge des finances est l’interlocuteur du comité d’audit et des risques  Le directeur de l’audit interne est secrétaire du comité d’audit et des risques Le comité tient au moins 5 réunions par an  Le président du comité établit l’ordre du jour du comité Assistent à ses réunions des membres de la direction financière et de la direction de l’audit interne de la société et les commissaires aux comptes au moins pour les réunions consacrées à l’examen des comptes  Il peut convier à ses réunions toute personne qu’il souhaite entendre  Il peut  en outre  se faire communiquer par le directeur général les documents qu’il estime utiles Régulièrement  hors la présence de représentant de la société  le comité entend les commissaires aux comptes et le directeur de l’audit interne  2   Missions du comité d’audit et des risquesLe comité d’audit et des risques assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables  financières et extra financières  Il prépare les décisions du conseil d’administration en ces domaines  il formule des recommandations pour garantir l’intégrité de l’information financière et extra financière et émet des avis  A cet ef fet     il prépare l’arrêté par le conseil d’administration des comptes annuels et semestriels  ainsi notamment   –il s’assure de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes consolidés ou sociaux ainsi que du traitement adéquat des opérations significatives au niveau du Groupe  et du respect des règles relatives au périmètre de consolidation  –il examine les risques  y compris ceux de nature sociale et environnementale  et engagements hors bilan  ainsi que la situation de trésorerie   – il examine le processus d’élaboration de l’information financière et extra financière    il prend connaissance des projets de rapport annuel valant document de référence et contenant les informations sur le contrôle interne  des projets de rapport semestriel et le cas échéant des observations de l’AMF sur ces rappor ts ainsi que des principaux autres documents d’information financière     il assure le suivi du contrôle légal des comptes annuels et consolidés par les commissaires aux comptes notamment en examinant le plan d’audit externe et les résultats des vérifications des commissaires aux comptes     il propose  après éventuellement une procédure de consultation  le renouvellement ou la nomination de nouveaux commissaires aux comptes     il s’assure de l’indépendance des commissaires aux comptes  notamment à l’occasion de l’examen des honoraires versés par le Groupe à leur cabinet ou leur réseau  et par l’approbation préalable des missions n’entrant pas dans le strict cadre de la mission de commissariat aux comptes      il assure le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques  A cet effet    – il examine l’organisation et les moyens de l’audit interne  ainsi que son programme de travail annuel  Il reçoit trimestriellement la synthèse des rapports produits à l’issue des audits effectués  Cependant  le président du comité reçoit ces rapports  3  Annexes au Rapport du conseil d’administration   règlement intérieur du conseil d’administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant 403Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8 – il examine la car tographie des risques opérationnels et s’assure de l’existence de dispositifs destinés à les prévenir ou à les minimiser   – il examine l’optimisation de la couverture des risques sur la base des rappor ts qu’il demande à l’audit interne   – il examine le dispositif du contrôle interne du Groupe et prend connaissance des résultats du « self assessment » des entités au regard du contrôle interne  Il s’assure de l’existence et de la per tinence d’un processus d’identification et de traitement des incidents et anomalies   –il vérifie l’existence de politiques de conformité du Groupe en matière notamment de concurrence  d’anti corruption  d’éthique et de protection des données et des dispositifs mis en place pour assurer leur diffusion et leur application Le comité d’audit et des risques examine les propositions de distribution ainsi que le montant des autorisations financières soumises à l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires Le comité d’audit et des risques examine toute question financière  comptable  ou relevant de la maîtrise des risques  qui lui est soumise par le conseil d’administration Le comité d’audit et des risques présente au conseil le résultat de ses missions et la manière dont elles ont contribué à l’intégrité de l’information financière et extra financière  Il informe le conseil des suites que le comité propose de leur donner  Le président du comité d’audit informe sans délai le président et le vice président administrateur référent de toute difficulté rencontrée Article 10 – Comité de gouvernance et des rémunérations1   Composition et fonctionnement du comité Le comité est composé de 3 membres au moins Le comité de gouvernance et des rémunérations est présidé par le vice président administrateur référent  A défaut  le conseil nomme le président du comité  Le secrétaire du conseil est le secrétaire du comité de gouvernance et des rémunérations  Le comité se réunit à l’initiative de son président  L’ordre du jour est établi par le président du comité en concer tation avec le président du conseil d’administration  Il tient au moins trois réunions par an Pour l’accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne désignée par lui 2   Missions du comité Le comité formule des propositions au conseil d’administration en vue de toute nomination   (i) au conseil d’administration    – administrateurs ou censeurs   – président du conseil d’administration  vice président et vice président administrateur référent    – président et membres de comités  (ii) pour la direction générale de la société  En outre  le comité donne son avis au conseil sur les propositions de toute nomination de directeurs généraux délégués Le comité formule des propositions au conseil d’administration sur les principes et critères de détermination de la rémunération attribuable aux dirigeants mandataires sociaux (président du conseil d’administration et  ou directeur général  directeurs généraux délégués)  sur la rémunération qui leur est attribuée en application de ces principes  sur le montant de leurs attributions d’options ou d’actions et sur les avantages de toute nature qui leur sont accordés  Dans ce cadre  il prend connaissance des travaux du comité des ressources humaines et RSE  Le comité prépare l’évaluation annuelle des intéressés  Le comité propose au conseil d’administration les dispositions propres à assurer les actionnaires et le marché que le conseil d’administration accomplit ses missions avec l’indépendance et l’objectivité nécessaires  A cet effet  il organise la réalisation des évaluations annuelles du conseil d’administration  Il fait des propositions au conseil d’administration sur     la détermination et la revue des critères d’indépendance des administrateurs et la qualification des administrateurs au regard de ces critères    les missions des comités du conseil d’administration    l’évolution de l’organisation et du fonctionnement du conseil d’administration    l’application par la société des pratiques nationales ou internationales de gouvernement d’entreprise    le montant global des jetons de présence proposé à l’assemblée générale  ainsi que leur répartition entre les membres du conseil d’administration  Article 11 – Comité des ressources humaines & RSE1   Composition et fonctionnement du comité Le comité est composé de 3 membres au moins  Le directeur des ressources humaines du Groupe est le secrétaire du comité des ressources humaines & RSE  Le comité se réunit à l’initiative de son président  L’ordre du jour est établi par le président du comité en concer tation avec le président directeur général  Il tient au moins trois réunions par an Pour l’accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne désignée par lui  404Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale2   Missions du comité Le comité formule des propositions au conseil d’administration sur la mise en place de plans d’options de souscription ou d’achat d’actions  et d’attribution d’actions gratuites de per formance  Le comité formule des avis sur les projets de la direction générale sur     la rémunération des membres du comité exécutif     les principes et les modalités relatifs à la fixation de la rémunération des dirigeants du Groupe Le comité est tenu informé de la nomination des membres du comité exécutif et des principaux dirigeants du Groupe  Il examine le plan de succession des principaux dirigeants du Groupe Le comité prépare les délibérations du conseil d’administration (i) en matière de développement de l’actionnariat salarié  (ii) de revue par le conseil des impacts sociaux et financiers des projets majeurs de restructurations  des grandes politiques ressources humaines  (iii) de suivi de la gestion des risques liés aux ressources humaines et (iv) d’examen des dif férents volets de la politique « RSE » du Groupe  Article 12 – Comité Investissement1   Composition et fonctionnement du comité Le comité est composé de 3 membres au moins Le directeur de la stratégie du Groupe est le secrétaire du comité Investissement Le comité se réunit à l’initiative de son président  L’ordre du jour est établi par le président du comité en concer tation avec le président directeur général  Il tient au moins trois réunions par an Pour l’accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne désignée par lui et faire appel au directeur des fusions acquisitions du Groupe 2   Missions du comité Le comité prépare les travaux du conseil d’administration sur les sujets liés à la politique d’investissement  A cet effet  le comité     Formule des recommandations au conseil sur les décisions d’investissement majeur     Conseille la direction générale sur les stratégies d’investissement    Peut lancer  à la demande du conseil  ou proposer la recherche de projets aboutissant à des investissements significatifs pour la société  généralement pour des décisions d’investissement égal à ou supérieur à 250 millions d’euros    Peut explorer des opportunités d’importance moindre si leur intérêt stratégique le justifie ou si le conseil ou le président du conseil en fait la demande     Fournit des recommandations sur les grands projets de fusion  d’alliance et d’acquisition     Porte une attention par ticulière aux cas de restructuration ou de consolidation intervenant dans les secteurs dans lesquels la société opère ou est susceptible d’opérer     Examine les projets d’optimisation et de désinvestissement significatifs d’un point de vue financier ou stratégique     Appor te son soutien à la direction dans l’élaboration des politiques d’investissement liées au positionnement long terme de Schneider Electric  telles que les stratégies d’innovation et de R&D ou de tout investissement significatif de croissance organique    Présente au conseil les enjeux sociaux et environnementaux des projets stratégiques qui lui sont soumis tels que les projets de fusion et d’acquisition Article 13 – Comité Digital1   Composition et fonctionnement du comité Le comité est composé de 3 membres au moins Le directeur Digital ou le Chief Information Officer est le secrétaire du comité Digital Le comité se réunit à l’initiative de son président  L’ordre du jour est établi par le président du comité en concer tation avec le président  directeur général  Il tient au moins trois réunions par an  en ce compris la revue conjointe des risques en matière de cyber sécurité avec le comité d’audit et des risques Pour l’accomplissement de ses travaux  le comité peut entendre toute personne désignée par lui 2   Missions du comité DigitalLe comité Digital assiste le conseil sur les sujets liés au digital afin de guider  soutenir et contrôler le Groupe dans des efforts de digitalisation  Le comité Digital prépare les délibérations du conseil d’administration sur les sujets liés au digital A cet effet  le comité Digital examine  évalue et suit les projets et  de manière générale  appor te ses conseils notamment dans 7 domaines  3  Annexes au Rapport du conseil d’administration   règlement intérieur du conseil d’administration et Charte du Vice président administrateur référent indépendant 405Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique81   Développement et croissance de l’activité digitale EcoStruxure  incluant (i) l’amélioration des activités traditionnelles grâce à la connectivité et aux analytiques  (ii) la création de nouvelles of fres digitales & de nouveaux modèles économiques  (iii) la définition de la contribution à et de la cohérence du digital avec la stratégie globale   2   Amélioration et transformation de l’expérience digitale des clients et partenaires du Groupe  3   Amélioration de l’efficacité opérationnelle de Schneider Electric au travers de l’utilisation effective de technologies de l’information et des capacités d’automatisation digitale 4   Évaluation du « cyber risque » et amélioration de la position du Groupe en matière de cyber sécurité (conjointement avec le comité d’audit)  5   Évaluation de la contribution des éventuelles opérations de fusions acquisitions à la stratégie digitale du Groupe  6   Suivi et analyse de l’environnement digital (concurrents et transformateurs  menaces et opportunités)  7   Vérification que la Société possède les ressources humaines adéquates pour la transformation digitale Article 14 – Portée du règlement intérieurLe présent règlement intérieur a été approuvé  à l’unanimité  par le conseil d’administration  Acte purement interne  il vise à compléter les statuts en précisant les principales modalités d’organisation et de fonctionnement du conseil d’administration   il n’a pas pour but de se substituer aux statuts  Il ne peut pas être invoqué par des actionnaires ou des tiers à l’encontre des membres du conseil d’administration  de la société  ni de toute société du groupe Schneider Electric  Il peut être modifié à tout moment par simple délibération du conseil d’administration 3 2  Charte du Vice président administrateur référent indépendant1   Le conseil d’administration peut nommer un Vice président  Il est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur  Il est rééligible  Il peut être révoqué à tout moment par le conseil d’administration 2   Le Vice président préside les réunions du conseil d’administration en l’absence du Président   Le Vice président est appelé à remplacer le Président du conseil d’administration en cas d’empêchement temporaire ou de décès  En cas d’empêchement  cette suppléance vaut pour la durée de l’empêchement  en cas de décès  elle vaut jusqu’à l’élection du nouveau Président 3   Par exception au 1  ci dessus  conformément à l’ar ticle 12 2 des statuts  la nomination d’un Vice  président est obligatoire si les fonctions de Président et de Directeur général sont exercées par la même personne  Le Vice président exerce alors le rôle d’administrateur référent indépendant  À ce titre     le Vice président est tenu informé des événements majeurs de la vie du Groupe dans le cadre de contacts réguliers et de réunions mensuelles avec le Président Directeur général    le Vice président est consulté par le Président Directeur général sur l’ordre du jour et le déroulement de chaque réunion du conseil d’administration ainsi que sur le calendrier des réunions     le Vice président peut réunir les membres non exécutifs du conseil d’administration en « sessions exécutives » qu’il préside  Une « session exécutive » est inscrite à l’ordre du jour de chaque réunion du conseil d’administration  Il appartient au Vice président d’en décider la tenue  Elle se tient alors au choix du Vice président  soit immédiatement avant l’ouverture  soit après la tenue de chaque réunion du conseil d’administration  En outre  le Vice président peut entre deux réunions du conseil d’administration réunir une « session exécutive »  Chaque administrateur peut demander au Vice président la tenue d’une « session exécutive »     le Vice président rend compte au Président Directeur général dans les meilleurs délais des conclusions des sessions exécutives    le Vice président por te à l’attention du Président et du conseil d’administration  les éventuelles situations de conflits d’intérêts qu’il aurait identifiées     le Vice président est Président du comité de gouvernance     le Vice président peut assister à toute réunion des comités dont il n’est pas membre     le Vice président peut  afin de compléter son information  rencontrer les principaux dirigeants du Groupe et procéder à des visites de sites     le Vice président conduit les évaluations annuelles et biannuelles du conseil d’administration et dans ce cadre l’appréciation de la contribution ef fective de chaque administrateur aux travaux du conseil     le Vice président rend compte de son action lors des assemblées générales d’actionnaires     le Vice président rencontre les actionnaires qui le demandent et fait remonter au conseil leurs préoccupations en matière de gouvernance 4   Le Vice président administrateur référent doit être un membre indépendant au regard des critères rendus publics par la société   À titre transitoire  l’ar ticle 12 2 des statuts prévoit que le premier Vice président administrateur référent soit l’ancien Président du conseil de surveillance pour la durée de son mandat d’administrateur restant à courir  406Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale4  Rapports spéciaux des commissaires aux comptes4 1   Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementésA l’Assemblée générale de la société Schneider Electric SE  En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société  nous vous présentons notre rapport sur les conventions et engagements réglementés Il nous appar tient de vous communiquer  sur la base des informations qui nous ont été données  les caractéristiques  les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions et engagements dont nous avons été avisés ou que nous aurions découver ts à l’occasion de notre mission  sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions et engagements  Il vous appartient  selon les termes de l’article R  225  31 du code de commerce  d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation  Par ailleurs  il nous appar tient  le cas échéant  de vous communiquer les informations prévues à l’article R  225 31 du code de commerce relatives à l’exécution  au cours de l’exercice écoulé  des conventions et engagements déjà approuvés par l’assemblée générale Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des Commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues Conventions et engagements soumis a l’approbation de l’assemblee generaleConventions et engagements autorisés et conclus au cours de l’exercice écouléNous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention ni d’aucun engagement autorisé et conclu au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L  225 38 du code de commerce Conventions et engagements deja approuves par l’assemblee generaleNous avons été informés de la poursuite  sans exécution  des engagements suivants  déjà approuvés par l’assemblée générale du 24 avril 2018  sur rapport spécial des commissaires aux comptes du 12 mars 2018  Avec M  Jean Pascal Tricoire (Président Directeur Général) Votre conseil d’administration  dans le prolongement de l’approbation par votre assemblée générale du 25 avril 2017 du renouvellement du mandat d’administrateur de M  Jean Pascal Tricoire et de la reconduite de ses fonctions de Président directeur général  a autorisé le 14 février 2018 le renouvellement à son profit des engagements détaillés ci après qui ont été approuvés par votre assemblée générale du 24 avril 2018  Ces engagements avaient précédemment été autorisés lors de votre conseil d’administration du 18 février 2015 et approuvés par votre assemblée générale du 21 avril 2015 1   Indemnités de prévoyance  de couverture complémentaire et d’assurance M  Jean Pascal Tricoire bénéficie du régime collectif de prévoyance applicable aux salariés de Schneider Electric SE et de Schneider Electric Industries SAS  couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité  décès et dépendance M  Jean Pascal Tricoire bénéficie également de la couver ture complémentaire des dirigeants français du Groupe  couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité  décès et dépendance  ainsi que de la couverture d’assurance par les polices individuelles accidents Groupe Il est précisé que ces indemnités dont pourrait bénéficier M  Jean Pascal Tricoire seront calculées sur la base de sa rémunération globale (fixe  variable et versements complémentaires pour la constitution de sa retraite)  Elles sont subordonnées à l’atteinte de l’un ou l’autre des deux critères suivants      la moyenne du résultat net consolidé des cinq derniers exercices précédant l’événement est positive   ou    la moyenne du montant du cash flow libre des cinq derniers exercices précédant l’évènement est positive  2   Indemnité de dépar t contraint M  Jean Pascal Tricoire bénéficie d’une indemnité de dépar t contraint (ci après « l’Indemnité de Dépar t Contraint »)  Cette dernière est plafonnée  compte tenu des indemnités de non concurrence dont il bénéficie par ailleurs  à deux fois la moyenne arithmétique de sa rémunération annuelle ef fective des trois dernières années autorisée par le conseil d’administration (ci après le « Montant Maximum »)  Le droit à indemnité de M  Tricoire est ouver t dans les cas suivants     révocation  non renouvellement  ou démission de son mandat de Président directeur général intervenu dans les six mois d’un changement capitalistique significatif  notamment susceptible de donner lieu à une modification de la composition de votre conseil d’administration      révocation  non renouvellement  ou démission de son mandat de Président directeur général  en cas d’inflexion de la stratégie qu’il a portée et affichée jusqu’à la date de ce départ  que celui ci soit ou non consécutif à un changement capitalistique visé ci dessus     révocation  non renouvellement  ou démission sollicitée de son mandat de Président directeur général alors que les objectifs Groupe  qui déterminent la part variable de sa rémunération  ont été atteints en moyenne aux deux tiers lors des quatre derniers exercices clos au jour de son départ  4  Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 407Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8Le droit à l’Indemnité de Dépar t Contraint est subordonné et son montant modulé en fonction du niveau d’atteinte des objectifs Groupe  qui déterminent une par tie de la par t variable de la rémunération de M  Jean Pascal Tricoire  lors des trois derniers exercices clos au jour où votre conseil d’administration statuera Ainsi  si l’objectif Groupe est      atteint à moins de 66%   aucune indemnité ne sera versée      atteint à 66%   il percevra 75% du Montant Maximum      atteint entre 66% et 100%   il percevra entre 75% et 100% du Montant Maximum calculé de manière linéaire en fonction du taux d’atteinte     atteint à au moins 100%   il percevra 100% du Montant Maximum Il est précisé que les indemnités de toute nature qui pourraient être versées par des sociétés du Groupe dans lesquelles M  Jean Pascal Tricoire exerce des responsabilités viendront en déduction du montant dû par votre société  étant expressément précisé     que de tels versements ne seront admis que pour autant que l’Indemnité de Départ Contraint soit due   et    qu’en tout état de cause ils ne pourront excéder le montant de l’Indemnité de Dépar t Contraint définie ci  dessus  L’Indemnité de Départ Contraint ne sera pas due si le départ de M  Tricoire inter vient à la suite d’une faute lourde ou grave  3   Engagement de non concurrence M  Jean Pascal Tricoire bénéficie d’un engagement de non concurrence  limité à un an et rémunéré à hauteur maximum de 60% de sa rémunération brute cible autorisée (fixe et variable cible  en ce compris les versements complémentaires pour constitution d’une retraite) Votre conseil d’administration se prononcera sur l’application ou non de la clause de non concurrence  au plus tard dans les quinze jours du départ de M  Jean Pascal Tricoire 4   Options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites ou de per formance Dans le cas d’un Dépar t Contraint qui ne serait pas inter venu à la suite d’une faute grave ou lourde  M  Jean Pascal Tricoire conser vera par anticipation  le bénéfice de ses options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites ou de per formance selon les modalités suivantes     M  Tricoire gardera le bénéfice des options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites ou de per formance qui lui avaient déjà été attribuées au 14 février 2018 sous la condition que la moyenne arithmétique du taux d’atteinte des objectifs Groupe  qui détermine une partie de la part variable de sa rémunération  soit au moins de deux tiers de la cible lors des trois derniers exercices clos au moment de son dépar t    M  Tricoire gardera le bénéfice des options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites ou de performance qui lui seraient attribuées à par tir du 14 février 2018 au prorata de son temps de présence au sein de votre Groupe  à quelque fonction que ce soit  Cette condition pourra être levée par une décision motivée de votre conseil d’administration  uniquement dans le cas de son Départ Contraint  afin de lui laisser le bénéfice de l’intégralité de ces options de souscription ou d’achat d’actions et d’actions gratuites ou de per formance  dans les mêmes conditions que celles applicables aux options qui lui ont déjà été attribuées au 14 février 2018  Ces modalités intègrent les changements décidés lors de votre conseil d’administration du 14 février 2018 afin de se conformer aux meilleures pratiques de gouvernance et de conserver la flexibilité nécessaire au maintien de la compétitivité du statut des dirigeants per formants  et ont été considérés à ce titre comme appor tés dans l’intérêt de votre société 5   Droit au versement d’une rente réversible au profit du conjoint survivant M  Jean Pascal Tricoire bénéficie d’une rente réversible au profit de son conjoint survivant au cas où il viendrait à décéder avant la fin de son mandat ou avant sa retraite  en cas de départ après 55 ans sans reprise d’activité  à la suite d’une révocation ou pour cause d’invalidité  Cette rente sera égale à 60% de 25% de la moyenne des rémunérations qui lui auront été versées au cours des trois années précédant son décès (ou sa date de départ si son décès a lieu après qu’il ait quitté votre société) et déduction faite du montant des compléments de rémunérations autorisés par votre conseil d’administration  convertis en rente théorique équivalente qui pourrait être achetée aux conditions assurantielles (taux technique  table de mortalité) au jour de son décès M  Jean Pascal Tricoire bénéficie également d’une rente réversible à 60% au profit de son conjoint sur vivant en cas d’invalidité entrainant la cessation de toute activité professionnelle  Cette rente  qui sera versée à compter de la date de sa retraite  sera égale à 25% de la moyenne des rémunérations qui lui auront été versées au cours des trois années précédant la date de son invalidité  et sera minorée de 1 25% par trimestre manquant pour lui permettre d’obtenir une retraite à taux plein ainsi que du montant de ses compléments de rémunérations autorisés par votre conseil d’administration  convertis en rente théorique équivalente qui pourrait être achetée aux conditions assurantielles (taux technique  table de mortalité) au moment de son invalidité Avec M  Emmanuel Babeau (Directeur Général Délégué en charge des finances et des affaires juridiques)Votre conseil d’administration  dans le prolongement de l’approbation par votre assemblée générale du 25 avril 2017 du renouvellement du mandat de directeur général délégué de M  Emmanuel Babeau  a autorisé le 14 février 2018 le renouvellement à son profit des engagements détaillés ci après qui ont été approuvés par votre assemblée générale du 24 avril 2018  Ces engagements avaient précédemment été autorisés lors de votre conseil d’administration du 18 février 2015 et approuvés par votre assemblée générale du 21 avril 2015 1   Indemnités de prévoyance  de couverture complémentaire et d’assurance M  Emmanuel Babeau bénéficie du régime collectif de prévoyance applicable aux salariés de Schneider Electric SE et de Schneider Electric Industries SAS  couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité  décès et dépendance M  Emmanuel Babeau bénéficie également de la couverture complémentaire des dirigeants français du Groupe  couvrant les risques maladie  incapacité  invalidité  décès et dépendance  ainsi que de la couverture d’assurance par les polices individuelles accidents Groupe Il est précisé que ces indemnités dont pourrait bénéficier M  Emmanuel Babeau seront calculées sur la base de sa rémunération globale (fixe  variable et versements complémentaires pour la constitution de sa retraite)  Elles sont subordonnées à l’atteinte de l’un ou l’autre des deux critères suivants      la moyenne du résultat net consolidé des cinq derniers exercices précédant l’événement est positive   ou    la moyenne du montant du cash flow libre des cinq derniers exercices précédant l’évènement est positive   408Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale2   Indemnité de dépar t contraint M  Emmanuel Babeau bénéficie d’une indemnité de départ contraint (ci après « l’Indemnité de Départ Contraint »)  Cette dernière est plafonnée  compte tenu des indemnités de non concurrence dont il bénéficie par ailleurs  à deux fois la moyenne arithmétique de sa rémunération annuelle ef fective des trois dernières années autorisée par le conseil d’administration (ci après le « Montant Maximum »)  Le droit à indemnité de M  Babeau est ouvert dans les cas suivants     révocation  non renouvellement  ou démission de son mandat de directeur général délégué inter venu dans les six mois d’un changement capitalistique significatif  notamment susceptible de donner lieu à une modification de la composition de votre conseil d’administration      révocation  non renouvellement  ou démission de son mandat de directeur général délégué  en cas d’inflexion de la stratégie qu’il a portée et affichée jusqu’à la date de ce départ  que celui ci soit ou non consécutif à un changement capitalistique visé ci dessus     révocation  non renouvellement  ou démission sollicitée de son mandat de directeur général délégué alors que les objectifs Groupe  qui déterminent la par t variable de sa rémunération  ont été atteints en moyenne aux deux tiers lors des quatre derniers exercices clos au jour de son départ  Le droit à l’Indemnité de Dépar t Contraint est subordonné et son montant modulé en fonction du niveau d’atteinte des objectifs Groupe  qui déterminent une par tie de la part variable de la rémunération de M  Emmanuel Babeau  lors des trois derniers exercices clos au jour où votre conseil d’administration statuera Ainsi  si l’objectif Groupe est      atteint à moins de 66 %  aucune indemnité ne sera versée      atteint à 66 %   il percevra 75 % du Montant Maximum      atteint entre 66 et 100 %   il percevra entre 75 % et 100 % du Montant Maximum calculé de manière linéaire en fonction du taux d’atteinte     atteint à au moins 100 %   il percevra 100 % du Montant Maximum    Il est précisé que les indemnités de toute nature qui pourraient être versées par des sociétés du Groupe dans lesquelles M  Emmanuel Babeau exerce des responsabilités viendront en déduction du montant dû par votre société  étant expressément précisé     que de tels versements ne seront admis que pour autant que l’Indemnité de Départ Contraint soit due   et    qu’en tout état de cause ils ne pourront excéder le montant de l’Indemnité de Dépar t Contraint définie ci  dessus  L’Indemnité de Départ Contraint ne sera pas due si le départ de M  Babeau intervient à la suite d’une faute lourde ou grave  3   Engagement de non concurrence M  Emmanuel Babeau bénéficie d’un engagement de non concurrence  limité à un an et rémunéré à hauteur maximum de 60% de sa rémunération brute cible autorisée (fixe et variable cible  en ce compris les versements complémentaires pour constitution d’une retraite) Votre conseil d’administration se prononcera sur l’application ou non de la clause de non concurrence  au plus tard dans les quinze jours du départ de M  Emmanuel Babeau 4   Options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites ou de per formance Dans le cas d’un Départ Contraint qui ne serait pas intervenu à la suite d’une faute grave ou lourde  M  Emmanuel Babeau conservera par anticipation  le bénéfice de ses options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites ou de performance selon les modalités suivantes     M  Babeau gardera le bénéfice des options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites ou de performance qui lui avaient déjà été attribuées au 14 février 2018 sous la condition que la moyenne arithmétique du taux d’atteinte des objectifs Groupe  qui détermine une partie de la part variable de sa rémunération  soit au moins de deux tiers de la cible lors des trois derniers exercices clos au moment de son dépar t    M  Babeau gardera le bénéfice des options de souscription ou d’achat d’actions et actions gratuites ou de performance qui lui seraient attribuées à par tir du 14 février 2018 au prorata de son temps de présence au sein de votre Groupe  à quelque fonction que ce soit  Cette condition pourra être levée par une décision motivée de votre conseil d’administration  uniquement dans le cas de son Départ Contraint  afin de lui laisser le bénéfice de l’intégralité de ces options de souscription ou d’achat d’actions et d’actions gratuites ou de per formance  dans les mêmes conditions que celles applicables aux options qui lui ont déjà été attribuées au 14 février 2018  Ces modalités intègrent les changements décidés lors de votre conseil d’administration du 14 février 2018 afin de se conformer aux meilleures pratiques de gouvernance et de conserver la flexibilité nécessaire au maintien de la compétitivité du statut des dirigeants per formants  et ont été considérés à ce titre comme appor tés dans l’intérêt de votre société 5   Droit au versement d’une rente réversible au profit du conjoint survivant M  Emmanuel Babeau bénéficie d’une rente réversible au profit de son conjoint sur vivant au cas où il viendrait à décéder avant la fin de son mandat ou avant sa retraite  en cas de départ après 55 ans sans reprise d’activité  à la suite d’une révocation ou pour cause d’invalidité  Cette rente sera égale à 60% de 25% de la moyenne des rémunérations qui lui auront été versées au cours des trois années précédant son décès (ou sa date de départ si son décès a lieu après qu’il ait quitté votre société) et déduction faite du montant des compléments de rémunérations autorisés par votre conseil d’administration  conver tis en rente théorique équivalente qui pourrait être achetée aux conditions assurantielles (taux technique  table de mortalité) au jour de son décès M  Emmanuel Babeau bénéficie également d’une rente réversible à 60% au profit de son conjoint sur vivant en cas d’invalidité entrainant la cessation de toute activité professionnelle  Cette rente  qui sera versée à compter de la date de sa retraite  sera égale à 25% de la moyenne des rémunérations qui lui auront été versées au cours des trois années précédant la date de son invalidité  et sera minorée de 1 25% par trimestre manquant pour lui permettre d’obtenir une retraite à taux plein ainsi que du montant de ses compléments de rémunérations autorisés par votre conseil d’administration  conver tis en rente théorique équivalente qui pourrait être achetée aux conditions assurantielles (taux technique  table de mor talité) au moment de son invalidité Fait à Paris La Défense et à Courbevoie  le 8 mars 2019Les Commissaires aux comptesERNST & YOUNG et Autres      MA ZARSJean Yves JEGOUREL      Loïc WALLAERTAlexandre RESTEN4  Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 409Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique84 2   Rapport des commissaires aux comptes sur l’émission d’actions et de diverses valeurs mobilières avec maintien et ou suppression du droit préférentiel de souscriptionAux actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue par les articles L  228 92 et L  225 135 et suivants du code de commerce  nous vous présentons notre rappor t sur les propositions de délégation au conseil d’administration de différentes émissions d’actions ordinaires et ou de valeurs mobilières  opération sur lesquelles vous êtes appelés à vous prononcer Votre conseil d’administration vous propose  sur la base de son rapport      de lui déléguer  avec faculté de subdélégation  pour une durée de 26 mois à compter du jour de la présente assemblée  la compétence pour décider des opérations suivantes et fixer les conditions définitives de ces émissions et vous propose  le cas échéant  de supprimer votre droit préférentiel de souscription   – émission avec maintien du droit préférentiel de souscription (15ème résolution) d’actions ordinaires et de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital   –émission avec suppression du droit préférentiel de souscription par voie d’offres au public (17ème résolution) d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital  étant précisé que ces titres pourront être émis à l’effet de rémunérer des titres qui seraient appor tés à la Société dans le cadre d’une of fre publique d’échange sur des titres répondant aux conditions fixées par l’ar ticle L 225 148 du code de commerce et que par ailleurs  conformément à l’article L 228  93 du code de commerce  les actions pourront être émises en conséquence de l’émission par des sociétés dont la société possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital social de valeurs mobilières donnant accès à des actions ordinaires de la Société  –émission avec suppression du droit préférentiel de souscription par voie d’offres visées au II de l’ar ticle L 411 2 du code monétaire et financier et dans la limite de 20% du capital social par an (20ème résolution) d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital    de l’autoriser par la 20ème résolution  dans le cadre de la mise en œuvre de ladite résolution à fixer le prix d’émission dans la limite légale annuelle de 10 % du capital social    de lui déléguer  avec faculté de subdélégation  pour une durée de 26 mois à compter du jour de la présente assemblée  les pouvoirs nécessaires à l’effet de procéder à une ou plusieurs augmentations de capital  en vue de rémunérer des appor ts en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital (19ème résolution)  dans la limite de 9 93% du capital social  Le montant nominal global des augmentations du capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme ne pourra excéder 800 millions d’euros au titre des 15ème  16ème  17ème  19ème et 20ème résolutions de la présente assemblée et de la 16ème résolution de l’assemblée générale extraordinaire du 24 avril 2018 étant précisé que      le montant nominal global des augmentations du capital ne pourra excéder 230 millions d’euros au titre des 17ème  19ème et 20ème résolutions     le montant nominal global des augmentations du capital ne pourra excéder 115 millions d’euros au titre de la 20ème résolution  Ces plafonds tiennent compte du nombre supplémentaire de titres à créer dans le cadre de la mise en œuvre des délégations visées aux 15ème et 17ème résolutions  dans les conditions prévues à l’article L  225 135 1 du code de commerce  si vous adoptez la 18ème résolution  Il appar tient au conseil d’administration d’établir un rapport conformément aux articles R  225  113 et suivants du code de commerce  Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur cer taines autres informations concernant ces opérations  données dans ce rappor t Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rappor t du conseil d’administration relatif à ces opérations et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre Sous réserve de l’examen ultérieur des conditions des émissions qui seraient décidées  nous n’avons pas d’observation à formuler sur les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre données dans le rapport du conseil d’administration au titre de la 17ème résolution  Par ailleurs  le rapport du conseil d’administration appelle de notre part l’ observation suivante   ce rapport justifie la première modalité dérogatoire de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre  prévue par la 20ème résolution et correspondant à la moyenne pondérée des cours de Bourse sur le marché réglementé d’Euronext Paris de l’action sur une période maximale de six mois précédant la date de fixation du prix d’émission  par la volonté de neutraliser les effets d’une spéculation ou d’une volatilité excessive du cours  Nous ne pouvons donner notre avis sur les modalités de calcul de ce prix d’émission  En outre  ce rapport ne précisant pas les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre dans le cadre de la mise en œuvre de la 15ème et 19ème résolution  nous ne pouvons donner notre avis sur le choix des éléments de calcul de ce prix d’émission  Les conditions définitives dans lesquelles les émissions seront réalisées n’étant pas fixées  nous n’exprimons pas d’avis sur celles ci et  par voie de conséquence  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite dans les 17ème et 20ème résolutions  Conformément à l’article R  225 116 du code de commerce  nous établirons un rapport complémentaire  le cas échéant  lors de l’utilisation de ces délégations par votre conseil d’administration en cas d’émissions de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital  en cas d’émission de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre et en cas d’émission d’actions avec suppression du droit préférentiel de souscription Fait à Paris La Défense et à Courbevoie  le 08 mars 2019 Les Commissaires aux Comptes ERNST & YOUNG et Autres      MA ZARSJean Yves JEGOUREL      Loïc WALLAERTAlexandre RESTEN 410Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale4 3   Rapport des commissaires aux comptes sur l’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes ou à émettre soumises  le cas échéant  à des conditions de performanceAux actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue par l’article L  225  197 1 du code de commerce  nous vous présentons notre rapport sur le projet d’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes ou à émettre  au profit des membres du personnel ou de cer taines catégories d’entre eux déterminés parmi les salariés de la Société ou de sociétés liées au sens de l’article L  225  197 2 du code de commerce  ainsi que des mandataires sociaux qui répondent aux conditions fixées par l’article L  225  197 1 du code de commerce  opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer  Dans son rappor t votre Conseil d’administration précise que dans le cadre des plans annuels d’intéressement long terme  la totalité des actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux de la Société ainsi qu’aux membres du Comité Exécutif seront soumises à des conditions de performance  Pour les autres bénéficiaires  les conditions de per formance porteront sur au moins 70 % des actions attribuées  Du fait des conditions de performance  tout ou par tie des actions de per formance pourra se trouver annulée Le nombre total d’actions qui pourront ainsi être attribuées ne pourra représenter plus de 2 % du capital de la Société à la date de la présente assemblée  étant précisé que le nombre d’actions qui pourront être attribuées annuellement aux dirigeants mandataires sociaux de la Société au titre de la présente autorisation ne pourra être supérieur à 0 03 % du capital de la Société à la date de la présente assemblée Votre Conseil d’administration vous propose  sur la base de son rappor t  de l’autoriser  pour une durée de 38 mois à compter du jour de la présente assemblée  à attribuer des actions gratuites existantes ou à émettre Il appar tient au Conseil d’administration d’établir un rapport sur cette opération à laquelle il souhaite procéder  Il nous appartient de vous faire par t  le cas échéant  de nos obser vations sur les informations qui vous sont ainsi données sur l’opération envisagée Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté notamment à vérifier que les modalités envisagées et données dans le rappor t du Conseil d’administration s’inscrivent dans le cadre des dispositions prévues par la loi Nous n’avons pas d’obser vation à formuler sur les informations données dans le rappor t du Conseil d’administration portant sur l’opération envisagée d’autorisation d’attribution d’actions gratuites Fait à Paris La Défense et à Courbevoie  le 8 mars 2019 Les Commissaires aux ComptesERNST & YOUNG et Autres      MA ZARSJean Yves JEGOUREL      Loïc WALLAERTAlexandre RESTEN4  Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 411Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique84 4   Rapport des commissaires aux comptes sur l’émission d’actions ordinaires et ou de diverses valeurs mobilières de la société réservée aux adhérents d’un plan d’épargne d’entrepriseAux actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue par les articles L  228 92 et L  225 135 et suivants du code de commerce  nous vous présentons notre rappor t sur la proposition de délégation au conseil d’administration de la compétence de décider l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société avec suppression du droit préférentiel de souscription  réser vée aux adhérents à un Plan d’Epargne d’Entreprise de la Société et des entreprises française ou étrangères liées à la Société dans les conditions prévues aux ar ticles L 225  180 du code de commerce et L  3344 1 du code du travail  opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer  Le montant nominal maximal de l’augmentation du capital susceptible de résulter de cette émission s’élèvera à 2 % du capital social au jour de la mise en œuvre de la présente délégation  étant précisé que ce montant s’imputera sur les plafonds visés aux 15ème et 17ème résolutions proposées à la présente Assemblée Générale  Cette opération est soumise à votre approbation en application des dispositions des ar ticles L  225 129  6 du Code de commerce et L  3332 18 et suivants du Code du travail Votre conseil d’administration vous propose  sur la base de son rapport  de lui déléguer  avec faculté de subdélégation  pour une durée de vingt six mois la compétence pour décider une émission et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux valeurs mobilières à émettre  Le cas échéant  il lui appartiendra de fixer les conditions définitives d’émission de cette opération  La présente délégation ne pourra être utilisée qu’à compter du 30 juin 2019 Il appar tient au conseil d’administration d’établir un rapport conformément aux articles R  225  113 et suivants du code de commerce  Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur cer taines autres informations concernant l’émission  données dans ce rappor t  Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rappor t du conseil d’administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre Sous réserve de l’examen ultérieur des conditions de l’émission qui serait décidée  nous n’avons pas d’observation à formuler sur les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre données dans le rapport du conseil d’administration Les conditions définitives dans lesquelles l’émission serait réalisée n’étant pas fixées  nous n’exprimons pas d’avis sur celles ci et  par voie de conséquence  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite Conformément à l’ar ticle R  225  116 du Code de commerce  nous établirons un rappor t complémentaire  le cas échéant  lors de l’utilisation de cette délégation par votre conseil d’administration Fait à Paris La Défense et à Courbevoie  le 8 mars 2019 Les Commissaires aux ComptesERNST & YOUNG et Autres      MA ZARSJean Yves JEGOUREL      Loïc WALLAERTAlexandre RESTEN 412Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale4 5   Rapport des commissaires aux comptes sur l’émission d’actions et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital réservée à une catégorie de bénéficiairesAux Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue par les articles L  228 92 et L  225  135 et suivants du code de commerce  nous vous présentons notre rappor t sur le projet d’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  avec suppression du droit préférentiel de souscription  réser vée à (i) des salaries et mandataires sociaux des sociétés du Groupe Schneider Electric liées à la Société dans les conditions de 1’article L 225  180 du code de commerce et de l’article L  3344 1 du code du travail et ayant leur siège social hors de France   (ii) ou et des OPCVM ou autres entités  ayant ou non la personnalité morale  d’actionnariat salarié investis en titres de l’entreprise dont les porteurs de par ts ou les actionnaires seront constitués des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe   (iii) ou et tout établissement bancaire ou filiale d’un tel établissement inter venant à la demande de la Société pour les besoins de la mise en place d’un plan d’actionnariat ou d’épargne au profit des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe  opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer  Le montant nominal maximal de l’augmentation du capital susceptible de résulter de cette émission s’élève à 1 % du capital social au jour de la présente assemblée générale  étant précisé que ce montant s’imputera sur le plafond de 2% prévu à la 22ème résolution de la présente assemblée générale mais en revanche est autonome et distinct des plafonds visés aux 15ème et 17ème résolutions de la présente assemblée générale Votre conseil d’administration vous propose  sur la base de son rapport  de lui déléguer  avec faculté de subdélégation  pour une durée de dix huit mois à compter du jour de la présente assemblée  le pouvoir de fixer les modalités de cette émission et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux titres de capital à émettre  La présente délégation ne pourra être utilisée qu’à compter du 1er août 2019  Il appar tient au conseil d’administration d’établir un rapport conformément aux articles R  225  113 et suivants du code de commerce  Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur cer taines autres informations concernant l’émission  données dans ce rappor t  Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rappor t du conseil d’administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre Sous réser ve de l’examen ultérieur des conditions de l’émission proposée  nous n’avons pas d’obser vation à formuler sur les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre données dans le rapport du conseil d’administration Les conditions définitives de l’émission n’étant pas fixées  nous n’exprimons pas d’avis sur celles  ci et  par voie de conséquence  sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite  Conformément à l’ar ticle R  225  116 du Code de commerce  nous établirons un rappor t complémentaire  le cas échéant  lors de l’utilisation de cette délégation par votre conseil d’administration  Fait à Paris La Défense et à Courbevoie  le 8 mars 2019 Les Commissaires aux ComptesERNST & YOUNG et Autres      MA ZARSJean Yves JEGOUREL      Loïc WALLAERTAlexandre RESTEN4  Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 413Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique84 6   Rapport des commissaires aux comptes sur la réduction du capitalAux Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre Société et en exécution de la mission prévue à l’ar ticle L  225  209 du code de commerce en cas de réduction du capital par annulation d’actions achetées  nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée Votre conseil d’administration vous propose de lui déléguer  pour une durée de vingt quatre mois à compter du jour de la présente assemblée  tous pouvoirs pour annuler  dans la limite de 10 % de son capital par période de vingt quatre mois  les actions achetées au titre de la mise en œuvre d’une autorisation d’achat par votre Société de ses propres actions dans le cadre des dispositions de l’article précité Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission  Ces diligences conduisent à examiner si les causes et conditions de la réduction du capital envisagée  qui n’est pas de nature à porter atteinte à l’égalité des actionnaires  sont régulières Nous n’avons pas d’obser vation à formuler sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée Fait à Paris La Défense et à Courbevoie  le 8 mars 2019 Les Commissaires aux comptesERNST & YOUNG et Autres      MA ZARSJean Yves JEGOUREL      Loïc WALLAERTAlexandre RESTEN 414Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée générale5  Projet des résolutionsPartie ordinairePREMIÈRE RÉSOLUTION (Approbation des comptes sociaux de l’exercice 2018)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration sur les comptes sociaux de la Société et du rappor t des commissaires aux comptes  approuve les comptes sociaux de l’exercice 2018 tels qu’ils lui sont présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rappor ts faisant apparaître un bénéfice de 4 457 993 619 34 euros DEUXIÈME RÉSOLUTION(Approbation des comptes consolidés de l’exercice 2018)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rappor t du conseil d’administration sur les comptes consolidés de la Société et du rapport des commissaires aux comptes  approuve les comptes consolidés de l’exercice 2018 tels qu’ils lui sont présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rapports TROISIÈME RÉSOLUTION(Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  sur proposition du conseil d’administration  (i)     après avoir constaté que le repor t à nouveau de l’exercice antérieur s’élève à 84 171 289 40 euros et qu’en conséquence le bénéfice distribuable s’élève à 4 542 164 908 74 euros  (ii)    décide la distribution aux 579 168 769 actions de quatre euros de nominal composant le capital au 31 décembre 2018 et portant jouissance au 1er janvier 2019  de 2 35 euros par action et en conséquence fixe à 1 361 046 607 15 euros la somme à prélever sur le bénéfice distribuable pour procéder à cette distribution Bénéfice de l’exercice4 457 993 619 34 €Repor t à nouveau84 171 289 40 €Bénéfice distribuable de l’exercice4 542 164 908 74 €Montant de la distribution1 361 046 607 15 €Montant du repor t à nouveau après prélèvement de la distribution 3 181 118 301 59 €Au plan fiscal  il est précisé que cette distribution de 2 35 euros par action est constitutive un revenu distribué faisant l’objet  au moment du versement  de prélèvements sociaux à hauteur de 17 2 %  calculés sur le montant brut  ainsi que d’un prélèvement forfaitaire non libératoire (PFNL) de  12 8 %  sous réserve de demande de dispense de ce prélèvement  Il sera soumis en 2020  sauf option expresse et irrévocable du contribuable pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu  au prélèvement for faitaire unique (PFU) de 12 8 %  Dans l’hypothèse d’une option par le contribuable pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu  le montant sera intégré dans l’assiette de l’impôt sur le revenu à hauteur de 60 % de son montant  après l’application d’un abattement de 40 % (non plafonné)  minoré du montant des frais et charges déductibles  Le PFNL pourra être imputé sur le montant de l’impôt sur le revenu dû en 2020 au titre des revenus perçus en 2019 Les dividendes coupons mis en paiement par Schneider Electric SE  au titre des trois exercices précédents ont été les suivants  en euros  2015 2016 2017Dividende net versé par action en euros 2 00 2 04 2 20QUATRIÈME RÉSOLUTION(Information sur les conventions et engagements pris au cours des exercices antérieurs)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  prend acte des informations présentées dans le rapport des commissaires aux comptes relatif aux conventions et aux engagements pris au cours d’exercices antérieurs et approuvés par l’assemblée générale CINQUIÈME RÉSOLUTION(Approbation des éléments de rémunération et avantages de toute nature versés  dus ou attribués au titre de l’exercice 2018 à M  Jean  Pascal Tricoire)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  en application de l’article L  225  100 du Code de commerce  approuve les éléments fixes  variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés  dus ou attribués au Président directeur général M  Jean Pascal Tricoire  tels que présentés dans le rappor t sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé à l’ar ticle L  225 37 du même Code SIXIÈME RÉSOLUTION(Approbation des éléments de rémunération et avantages de toute nature versés  dus ou attribués au titre de l’exercice 2018 à M  Emmanuel Babeau)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  en application de l’article L  225  100 du Code de commerce  approuve les éléments fixes  variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés  dus ou attribués au Directeur général délégué M  Emmanuel Babeau  tels que présentés dans le rappor t sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé à l’article L  225 37 du même Code  5  Projet des résolutions 415Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8SEPTIÈME RÉSOLUTION(Approbation des principes et critères de détermination  de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toute nature attribuables au Président  directeur général au titre de l’exercice 2019)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  en application de l’ar ticle L  225 37 2 du Code de commerce  approuve les principes et critères de détermination  de répartition et d’attribution des éléments fixes  variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature attribuables  en raison de son mandat  au Président directeur général  tels que détaillés dans le rappor t sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé à l’article L  225 37 du même Code HUITIÈME RÉSOLUTION(Approbation des principes et critères de détermination  de répartition et d’attribution des éléments de rémunération et avantages de toute nature attribuables au Directeur général délégué au titre de l’exercice 2019)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  en application de l’ar ticle L  225 37 2 du Code de commerce  approuve les principes et critères de détermination  de répartition et d’attribution des éléments fixes  variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature attribuables  en raison de son mandat  au Directeur général délégué  tels que détaillés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise de la Société visé à l’article L  225  37 du même Code NEUVIÈME RÉSOLUTION(Renouvellement du mandat d’un administrateur   M  Greg Spierkel)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration  renouvelle le mandat d’administrateur de M  Greg Spierkel pour une durée de quatre années qui viendra à expiration à l’issue de l’assemblée générale de 2023 qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 DIXIÈME RÉSOLUTION(Nomination d’un administrateur   Mme Carolina Dybeck Happe)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration  nomme Mme Carolina Dybeck Happe administrateur pour une durée de quatre années qui viendra à expiration à l’issue de l’assemblée générale de 2023 qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 ONZIÈME RÉSOLUTION(Nomination d’un administrateur   Mme Xuezheng Ma)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rappor t du conseil d’administration  nomme Mme Xuezheng Ma administrateur pour une durée de quatre années qui viendra à expiration à l’issue de l’assemblée générale de 2023 qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 DOUZIÈME RÉSOLUTION(Nomination d’un administrateur   M  Lip Bu Tan)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rappor t du conseil d’administration  nomme Mr  Lip Bu Tan administrateur pour une durée de quatre années qui viendra à expiration à l’issue de l’assemblée générale de 2023 qui statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 TREIZIÈME RÉSOLUTION(Détermination du montant des jetons de présence à allouer au conseil d’administration)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration  décide de fixer à 2 500 000 euros le montant annuel maximum des jetons de présence alloués au conseil d’administration  416Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleQUATORZIÈME RÉSOLUTION(Autorisation donnée au conseil d’administration d’acheter des actions de la Société – prix maximum d’achat 90 euros par action)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rappor t du conseil d’administration  autorise le conseil d’administration  conformément aux dispositions de l’ar ticle L  225 209 du Code de commerce et du Règlement européen (UE) n° 596 2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché (règlement relatif aux abus de marché)  à acquérir ou faire acquérir des actions de la Société afin     de réduire le capital dans la limite légale maximale    d’honorer les obligations liées à des programmes d’options sur actions ou autres allocations d’actions aux salariés ou aux mandataires sociaux de la Société ou d’une entreprise associée     d’honorer les obligations liées à des titres de créance convertibles en actions de la Société     de remettre des actions (à titre d’échange  de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance externe  de fusion  de scission ou d’apport  dans la limite de 5 % du capital    de procéder  dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la pratique de marché admise par l’Autorité des marchés financiers  à l’animation du marché du titre de la Société   ou   de mettre en œuvre toute autre pratique de marché qui viendrait à être reconnue par la loi ou l’Autorité des marchés financiers Le nombre maximum d’actions pouvant être acquises  en exécution de la présente autorisation  est fixé à 10 % du nombre total des actions composant le capital social à la date de la présente assemblée générale (soit  à titre indicatif 57 916 876 actions sur la base du capital au 31 décembre 2018) Le prix maximum d’achat est fixé à 90 euros par action sans pouvoir excéder le prix maximum fixé par la réglementation en vigueur  Toutefois  si tout ou partie des actions acquises dans ces conditions était utilisé pour consentir des options d’achat d’actions  en application des dispositions des ar ticles L  225  177 et suivants du Code de commerce  le prix de vente serait alors déterminé conformément aux dispositions légales relatives aux options d’achat d’actions En conséquence des limites ci dessus  le montant total maximal des rachats ne pourra excéder 5 212 518 840 euros L’acquisition  la cession ou le transfert de ces actions pourront être ef fectués  en une ou plusieurs fois  par tous moyens  sur le marché  sur un système multilatéral de négociation (MTF)  via un internalisateur systématique ou de gré à gré dans le respect de la réglementation en vigueur  Ces moyens incluent l’acquisition ou la cession de blocs négociés sur un marché réglementé ou de gré à gré dans le respect de la réglementation en vigueur Ces opérations pourront être ef fectuées à tout moment  dans le respect de la réglementation en vigueur  à l’exclusion des périodes d’offre publique sur le capital de la Société Les actions acquises pourront être également annulées dans les conditions prévues aux articles L  225 204 et L  225 205 du Code de commerce et conformément à la vingt quatrième résolution de la présente assemblée générale Le conseil d’administration pourra ajuster le(s) prix susmentionné(s) en cas d’incorporation de réser ves ou de bénéfices donnant lieu soit à l’élévation de la valeur nominale des actions  soit à la création et à l’attribution gratuite de titres  en cas de division de la valeur nominale des titres ou du regroupement des actions  et plus généralement  en cas d’opération por tant sur les capitaux propres  pour tenir compte des conséquences de ces opérations sur la valeur des actions  ce prix étant alors ajusté par un coef ficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre de titres composant le capital avant l’opération et ce nombre après l’opération Tous pouvoirs sont conférés au conseil d’administration avec faculté de délégation pour mettre en œuvre la présente résolution L’autorisation est valable pour une durée maximale de 18 mois à compter de la présente assemblée générale 5  Projet des résolutions 417Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8Partie extraordinaireQUINZIÈME RÉSOLUTION(Délégation de compétence consentie au conseil d’administration en vue d’augmenter dans la limite de 800 millions d’euros de nominal le capital social  soit à titre indicatif environ 34 53 % du capital au 31 décembre 2018  par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou d’une de ses filiales avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes et conformément aux dispositions des articles L  225 129 à L  225 129  6  L  225  132  L  225  134  L  228  91 à L  228 93 du Code de commerce     délègue au conseil d’administration  avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  sa compétence pour décider une ou plusieurs augmentations du capital par l’émission  dans les proportions et aux époques qu’il appréciera  en France et ou à l’étranger  d’actions ordinaires de la Société et de toutes autres valeurs mobilières émises à titre onéreux ou gratuit donnant accès par tous moyens  immédiatement et  ou à terme  à des actions ordinaires de la Société  ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital  ces valeurs mobilières pouvant être également libellées en euros ou toutes autres monnaies ou unité de compte fixée par référence à plusieurs monnaies  étant précisé que (i) la souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra être opérée  soit en espèces  soit par compensation de créances et (ii) les actions à émettre conféreront les mêmes droits que les actions anciennes sous réser ve de leur date de jouissance     décide que le montant total des augmentations de capital social susceptibles d’être réalisées immédiatement et ou à terme sur le fondement de la présente résolution  ne pourra être supérieur à huit cents (800) millions d’euros en nominal (soit à titre indicatif 34 53 % du capital au  31 décembre 2018) montant auquel s’ajoutera  le cas échéant  le montant supplémentaire des actions à émettre pour préserver  conformément à la loi et le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement  les droits des por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  d’options de souscription ou d’achat d’actions ou d’actions gratuites ou de per for mance  Les augmentations de capital réalisées sur la base des seizième  dix septième  dix huitième et vingtième résolutions adoptées par la présente assemblée générale ainsi que celles réalisées  le cas échéant  sur la base de la seizième résolution de l’assemblée générale extraordinaire du  24 avril 2018 s’imputeront sur ce montant  compte non tenu des ajustements nécessaires pour préser ver conformément à la loi et le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement  les droits des por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  d’options de souscription ou d’achat d’actions ou d’actions gratuites ou de per formance  Cette limite de huit cents (800) millions d’euros en nominal ne s’appliquera pas aux augmentations de capital réser vées aux salariés ou mandataires sociaux en ver tu des vingt et unième  vingt deuxième et vingt troisième de la présente assemblée générale     décide que les valeurs mobilières donnant accès à des actions de la Société pourront notamment consister en des titres de créance ou être associés à l’émission de tels titres  en permettre l’émission comme titres intermédiaires ou encore revêtir la forme de titres subordonnés ou non  à durée déterminée ou non     décide que les actionnaires ont propor tionnellement au montant de leurs actions  un droit préférentiel de souscription aux valeurs mobilières émises en ver tu de la présente délégation    décide que le conseil d’administration fixera les conditions et les limites dans lesquelles les actionnaires pourront exercer leur droit de souscrire à titre irréductible et pourra instituer au profit des actionnaires un droit préférentiel de souscription à titre réductible qui s’exercera proportionnellement à leur droit et dans la limite de leurs demandes     décide que si les souscriptions à titre irréductible et  le cas échéant  à titre réductible  n’ont pas absorbé la totalité d’une émission d’actions ou de valeurs mobilières telles que définies ci dessus  le conseil d’administration pourra faire usage des facultés offertes par l’ar ticle L  225  134 du Code de commerce et notamment placer tout ou par tie des titres non souscrits dans le cadre d’offres au public    prend acte que la présente délégation empor te de plein droit  au profit des por teurs de valeurs mobilières susceptibles d’être émises et donnant accès au capital de la Société  renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires de la Société auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit    décide que la somme revenant  ou devant revenir  à la Société pour chacune des actions à émettre dans le cadre de la délégation susvisée sera au moins égale à la valeur nominale de l’action à la date d’émission desdites valeurs mobilières    décide que le conseil d’administration ne pourra pas  sauf autorisation préalable de l’assemblée générale  faire usage de la présente délégation de compétence à compter du dépôt par un tiers d’une of fre publique visant les titres de la Société et ce  jusqu’à la fin de la période d’offre     décide que la présente délégation prive d’effet la dix neuvième résolution de l’assemblée générale extraordinaire du 25 avril 2017 pour ses montants non utilisés par le conseil d’administration     fixe à 26 mois à compter de la présente assemblée générale la durée de validité de la présente délégation  418Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleSEIZIÈME RÉSOLUTION(Délégation de compétence consentie au conseil d’administration en vue d’augmenter le capital social par incorporation de réser ves  bénéfices  primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration et conformément aux dispositions des articles L  225 192 2 et L  225  130 du Code de commerce    délègue au conseil d’administration  avec faculté de subdélégation  sa compétence pour décider  selon les modalités et aux époques qu’il déterminera  une ou plusieurs augmentations du capital par l’incorporation successive ou simultanée au capital de réser ves  bénéfices  primes ou autres dont la capitalisation sera légalement et statutairement possible  sous forme d’émission et d’attribution d’actions gratuites ou d’élévation de la valeur nominale des actions existantes ou de l’emploi conjoint de ces deux procédés    décide que le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en vertu de la présente délégation s’imputera sur le plafond global d’augmentation de capital de huit cents (800) millions d’euros fixé par la quinzième résolution de la présente assemblée générale     décide que les droits formant rompus ne seront ni négociables  ni cessibles et que les actions correspondantes seront vendues  Les sommes provenant de la vente seront allouées aux titulaires des droits au plus tard 30 jours après la date d’inscription à leur compte du nombre entier d’actions attribuées     prend acte que le conseil d’administration a tous pouvoirs pour mettre en œuvre la présente délégation de compétence    décide que le conseil d’administration ne pourra pas  sauf autorisation préalable de l’assemblée générale  faire usage de la présente délégation de compétence à compter du dépôt par un tiers d’une of fre publique visant les titres de la Société et ce  jusqu’à la fin de la période d’offre    décide que la présente délégation prive d’effet la vingtième résolution de l’assemblée générale extraordinaire du 25 avril 2017 dans ses montants non utilisés par le conseil d’administration     fixe à 26 mois à compter de la présente assemblée générale la durée de validité de la présente délégation DIX  SEPTIÈME RÉSOLUTION(Délégation de compétence consentie au conseil d’administration en vue d’augmenter dans la limite de 230 millions d’euros de nominal le capital social  soit à titre indicatif 9 93 % du capital au 31 décembre 2018  par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou de l’une de ses filiales avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par offre au public  La présente délégation pourra être utilisée pour rémunérer des apports de titres dans le cadre d’une offre publique d’échange initiée par la Société)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes et conformément aux dispositions des articles L  225 129 à L  225 129  6  L  225  135  L  225  136  L  225 148  L  228 91 à L  228 93 du Code de commerce     délègue au conseil d’administration  avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  sa compétence pour décider par offre au public une ou plusieurs augmentations du capital par l’émission  dans les proportions et aux époques qu’il appréciera  en France et ou à l’étranger  d’actions ordinaires de la Société ou de toutes valeurs mobilières donnant accès par tous moyens  immédiatement et  ou à terme  à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital  ces valeurs mobilières pouvant être également libellées en euros ou toutes autres monnaies ou unité de compte fixée par référence à plusieurs monnaies   étant précisé que (i) la souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra être opérée  soit en espèces  soit par compensation de créances  (ii) les actions nouvelles confèreront les mêmes droits que les actions anciennes sous réser ve de leur date de jouissance    décide que l’émission d’actions par la Société pourra résulter  conformément à l’ar ticle L  228 93 du Code de commerce de l’exercice des droits attachés à des valeurs mobilières émises par des sociétés dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital social et qui donneront accès par tous moyens à des actions ordinaires de la Société     décide que le montant total des augmentations de capital social susceptibles d’être réalisées immédiatement et  ou à terme  sur le fondement de la présente résolution  ne pourra être supérieur à deux cent trente (230) millions d’euros en nominal (soit à titre indicatif 9 93 % du capital au 31 décembre 2018)  montant auquel s’ajoutera  le cas échéant  le montant supplémentaire des actions à émettre pour préser ver  conformément à la loi  et  le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement  les droits de por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  d’options de souscription ou d’achat d’actions ou d’actions gratuites ou de per formance  étant précisé que le montant de deux cent trente (230) millions d’euros s’imputera sur le plafond global d’augmentation de capital de huit cents (800) millions d’euros fixé à la quinzième résolution adoptée par la présente assemblée générale     décide que les valeurs mobilières donnant accès à des actions de la Société pourront notamment consister en des titres de créance ou être associés à l’émission de tels titres  en permettre l’émission comme titres intermédiaires  ou encore revêtir la forme de titres subordonnés ou non  à durée déterminée ou non    décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux valeurs mobilières qui seront émises conformément à la législation  étant précisé qu’il sera institué au profit des actionnaires un droit de priorité irréductible et  ou réductible pour les souscrire en application des dispositions de l’ar ticle L  225  135 du Code de commerce    décide que la somme revenant  ou devant revenir  à la Société pour chacune des actions à émettre  après prise en compte  en cas d’émission de bons autonomes de souscription ou d’attribution d’actions  du prix d’émission desdits bons  sera au moins égale au prix minimum prévu par les dispositions légales et ou réglementaires applicables au jour de l’émission  soit actuellement à la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de bourse précédant la fixation du prix d’émission  éventuellement  diminuée d’une décote maximale de 5 %  après correction  s’il y a lieu  de ce montant pour tenir compte de la différence de date de jouissance     prend acte que la présente délégation emporte de plein droit  au profit des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires de la Société auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit     décide que la présente délégation pourra être utilisée à l’effet de rémunérer des titres appor tés à une offre publique d’échange initiée par la Société  dans les limites et dans les conditions prévues par l’ar ticle L  225 148 du Code de commerce    décide que le conseil d’administration ne pourra pas  sauf autorisation préalable de l’assemblée générale  faire usage de la présente délégation de compétence à compter du dépôt par un tiers d’une of fre publique visant les titres de la Société et ce  jusqu’à la fin de la période d’offre     décide que la présente délégation prive d’ef fet la vingt et unième résolution de l’assemblée générale ex traordinaire du 25 avril 2017 dans ses montants non utilisés par le conseil d’administration     fixe à 26 mois à compter de la présente assemblée générale la durée de validité de la présente délégation 5  Projet des résolutions 419Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8DIX  HUITIÈME RÉSOLUTION(Délégation de  compétence consentie  au conseil d’administration d’augmenter  le montant d’une émission initiale  avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires  décidée en application des quinzième et dix septième résolutions)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rappor t du conseil d’administration et du rappor t spécial des commissaires aux comptes et statuant conformément à l’article L  225 135 1 du Code de commerce     délègue au conseil d’administration  sa compétence  pour une durée de 26 mois à compter de la présente assemblée générale  avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  à l’effet de décider pour chacune des émissions décidées en application des quinzième et dix septième résolutions adoptées par la présente assemblée générale  que le nombre des actions ordinaires et des valeurs mobilières à émettre pourra être augmenté par le conseil d’administration dans les conditions légales et réglementaires et dans la limite des plafonds prévus respectivement par les quinzième et dix septième résolutions adoptées par la présente assemblée générale    décide que le conseil d’administration ne pourra pas  sauf autorisation préalable de l’assemblée générale  faire usage de la présente délégation de compétence à compter du dépôt par un tiers d’une of fre publique visant les titres de la Société et ce  jusqu’à la fin de la période d’offre     prend acte que le conseil d’administration a tous pouvoirs pour mettre en œuvre la présente délégation     décide que la présente délégation prive d’effet la vingt deuxième résolution de l’assemblée générale extraordinaire du 25 avril 2017 dans ses montants non utilisés par le conseil d’administration DIX  NEUVIÈME RÉSOLUTION(Délégation de pouvoirs donnée au conseil d’administration pour augmenter le capital social  dans la limite de 9 93 % du capital social en vue de rémunérer des appor ts en nature)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rappor t du conseil d’administration et du rappor t spécial des commissaires aux comptes et conformément à l’ar ticle L  225  147 du Code de commerce     délègue au conseil d’administration les pouvoirs nécessaires pour procéder sur le rappor t du Commissaire aux apports  à une ou plusieurs augmentations de capital  dans la limite de 9 93 % du capital social  en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital  lorsque les dispositions de l’article L  225  148 ne sont pas applicables     décide que dans tous les cas  le montant des augmentations de capital ef fectuées en vertu de la présente résolution s’imputera sur le plafond d’augmentation de capital de deux cent trente (230) millions d’euros prévu par la dix septième résolution de la présente assemblée générale    décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs  avec faculté de subdélégation  pour mettre en œuvre la présente délégation notamment à l’effet de   –arrêter toutes les modalités et conditions des opérations autorisées et notamment évaluer les apports ainsi que l’octroi  le cas échéant  d’avantages par ticuliers  – fixer le nombre de titres à émettre en rémunération des apports ainsi que la date de jouissance des titres à émettre  –procéder  le cas échéant  à toute imputation sur la ou les primes d’appor ts  et notamment celles de frais entraînés par la réalisation des émissions  – constater les augmentations de capital en résultant et modifier les statuts en conséquence  –prendre généralement toutes les dispositions utiles et conclure tous accords  procéder à toutes les formalités requises pour l’admission aux négociations des actions émises et procéder à toutes les formalités de publicité requises    décide que le conseil d’administration ne pourra pas  sauf autorisation préalable de l’assemblée générale  faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’une offre publique visant les titres de la Société et ce  jusqu’à la fin de la période d’of fre     décide que la présente délégation prive d’effet la vingt troisième résolution de l’assemblée générale extraordinaire du 25 avril 2017 dans ses montants non utilisés par le conseil d’administration     fixe à 26 mois à compter de la présente assemblée générale la durée de validité de la présente délégation  420Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleVINGTIÈME RÉSOLUTION(Délégation de compétence consentie au conseil d’administration pour décider  avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires et dans le cadre d’une offre visée au II de l’article L  411 2 du Code monétaire et financier  d’augmenter le capital social  dans la limite de 115 millions d’euros de nominal  soit à titre indicatif 4 96 % du capital   par l’émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou de l’une de ses filiales  dont le prix d’émission sera fixé par le conseil d’administration selon les modalités déterminées par l’assemblée générale)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes  et conformément aux dispositions du Code de commerce  notamment ses ar ticles L  225 129  à L  225  129 6  L  225 135  L  225 136  L  228 91 à L  228  93  et au II de l’ar ticle L  411 2 du Code monétaire et financier    délègue au conseil d’administration  avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  sa compétence pour décider avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par une offre visée au II de l’article L  411 2 du Code monétaire et financier  en une ou plusieurs fois  dans la proportion et aux époques qu’il appréciera  en France et  ou à l’étranger  soit en euros  soit en toute autre monnaie ou unité de comptes fixée par référence à plusieurs monnaies  l’augmentation du capital par l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières  régies par les ar ticles L  228 91 et suivants du Code de commerce donnant accès par tous moyens  immédiatement et  ou à terme  à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital   étant précisé que (a) la souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra être opérée soit en espèces  soit par compensation de créances et (b) les actions nouvelles confèreront les mêmes droits que les actions anciennes sous réser ve de leur date de jouissance     décide que le montant total des augmentations du capital social susceptibles d’être réalisées immédiatement et  ou à terme sur le fondement de la présente résolution  ne pourra être supérieur à cent quinze (115) millions d’euros de nominal (soit à titre indicatif 4 96 % du capital au 31 décembre 2018)  montant auquel s’ajoutera le montant supplémentaire des actions à émettre pour préser ver conformément à la loi et  le cas échéant  aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement  les droits de por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  d’options de souscription ou d’achat d’actions ou d’actions gratuites ou de per formance  étant précisé que le montant de cent quinze (115) millions d’euros s’imputera sur le plafond d’augmentation de capital de deux cent trente (230) millions d’euros prévu par la dix septième résolution et sur le plafond global d’augmentation de capital de huit cents (800) millions d’euros prévu par la quinzième résolution de la présente assemblée générale     décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux titres faisant l’objet de la présente résolution    prend acte que la présente délégation emporte de plein droit  au profit des por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires de la Société auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit     autorise  conformément à l’article L  225 136 du Code de commerce  le conseil d’administration  à déroger aux conditions de fixation de prix prévues par les lois et règlements en vigueur au moment de l’utilisation de la présente résolution et à librement fixer le prix d’émission des actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital  étant toutefois précisé que le prix d’émission devra être au moins égal au choix du conseil d’administration  (i)  à la moyenne pondérée des cours de bourse sur le marché réglementé d’Euronext Paris de l’action sur une période maximale de six mois précédant la date de fixation du prix d’émission  ou(ii)   au cours moyen pondéré par les volumes sur le marché réglementé d’Euronext Paris du jour de bourse précédant la fixation du prix d’émission éventuellement diminué  dans les deux cas  d’une décote maximale de 5 %    décide que si les souscriptions n’ont pas absorbé la totalité d’une émission d’actions ou de valeurs mobilières  le conseil d’administration pourra limiter l’émission au montant des souscriptions dans les conditions prévues par la loi en vigueur au moment de l’utilisation de la présente délégation    décide que le conseil d’administration ne pourra pas  sauf autorisation préalable de l’assemblée générale  faire usage de la présente délégation de compétence à compter du dépôt par un tiers d’une of fre publique visant les titres de la Société et ce  jusqu’à la fin de la période d’offre     décide que la présente délégation prive d’effet la vingt quatrième résolution de l’assemblée générale extraordinaire du 25 avril 2017 dans ses montants non utilisés par le conseil d’administration     fixe à 26 mois à compter de la présente assemblée générale la durée de validité de la présente délégation 5  Projet des résolutions 421Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8VINGT  ET UNIÈME RÉSOLUTION(Autorisation donnée au conseil d’administration à l’effet de procéder à des attributions gratuites d’actions (sur la base d’actions existantes ou à émettre) soumises  le cas échéant  à conditions de per formance  aux mandataires sociaux et aux salariés de la société et des sociétés qui lui sont liées  dans la limite de 2 % du capital social empor tant renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription) L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rappor t spécial des commissaires aux comptes  conformément aux dispositions des articles L  225 197 1 et suivants du Code de commerce    autorise le conseil d’administration à procéder  en une ou plusieurs fois  au profit des membres du personnel ou de certaines catégories d’entre eux qu’il déterminera parmi les salariés de la société ou de sociétés liées au sens de l’ar ticle L  225  197 2 du Code de commerce  ainsi qu’aux mandataires sociaux qui répondent aux conditions fixées par l’article L  225  197 1 du Code de commerce  à des attributions gratuites d’actions existantes ou à émettre de la Société     décide que le conseil d’administration déterminera l’identité des bénéficiaires des attributions  le nombre d’actions attribué à chacun d’entre eux  ainsi que les conditions et les critères de performance auxquels seront  le cas échéant  assujettie tout ou partie des actions attribuées dans le cadre des plans annuels d’intéressement long terme  étant précisé i) que 100 % des actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux de la Société et aux membres du Comité Exécutif de Schneider Electric dans le cadre des plans annuels d’intéressement long terme seront soumises à l’atteinte de plusieurs conditions de performance et que 70 % des actions attribuées aux autres bénéficiaires  dans ce cadre  seront soumises à l’atteinte de plusieurs conditions de performance  et ii) que les conditions de performance seront appréciées sur une période de trois ans au minimum    décide que le nombre total d’actions at tribuées ne pourra pas représenter plus de 2 % du capital de la Société à la date de la présente assemblée générale    décide que les actions attribuées annuellement aux dirigeants mandataires sociaux de la Société en vertu de cette autorisation ne pourront pas représenter un pourcentage supérieur à 0 03 % du capital de la Société à la date de la présente assemblée générale    décide que l’attribution des actions à leurs bénéficiaires sera définitive  sous réser ve des conditions et de l’atteinte des critères de performance fixés  le cas échéant  par le conseil d’administration  au terme d’une période d’acquisition fixée par le conseil d’administration  Le conseil d’administration aura la faculté de fixer  dans le respect des dispositions de l’article L  225 197 1 du Code de commerce  la durée des périodes d’acquisition et de conservation des actions et de prévoir ainsi pour tout ou par tie des actions une période d’acquisition et ou de conservation de trois ans au minimum étant entendu que la période d’acquisition des actions attribuées dans le cadre des plans d’intéressement long terme ne pourra être infèrieure à 3 ans      décide par dérogation aux dispositions de l’alinéa ci dessus que l’attribution définitive des actions et la faculté de les céder librement seront néanmoins acquises à un bénéficiaire si ce dernier venait à être frappé par l’un des cas d’invalidité visés par l’article L  225 197 1 du Code de commerce     autorise le conseil d’administration à procéder  le cas échéant  pendant la période d’acquisition  aux ajustements du nombre d’actions liés aux éventuelles opérations sur le capital de la Société de manière à préserver les droits des bénéficiaires    prend acte que la présente autorisation emporte de plein droit  au profit des bénéficiaires des actions gratuites  renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions à émettre attribuées gratuitement  L’augmentation de capital correspondante sera définitivement réalisée du seul fait de l’attribution définitive des actions aux bénéficiaires     fixe à 38 mois  à compter de ce jour  la durée de validité de la présente délégation qui prive d’effet  pour ses montants non utilisés par le conseil d’administration  l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 25 avril 2016 dans sa dix neuvième résolution L’assemblée générale donne tous pouvoirs au conseil d’administration avec faculté de délégation dans les limites légales  pour mettre en œuvre la présente autorisation  effectuer tous actes  formalités et déclarations  procéder  le cas échéant  aux ajustements liés aux éventuelles opérations sur le capital de la Société  constater l’augmentation ou les augmentations de capital réalisées en exécution de la présente autorisation  modifier les statuts en conséquence et  d’une manière générale  faire tout ce qui sera nécessaire L’assemblée générale prend acte que le conseil d’administration fixe les conditions de conser vation applicables aux actions attribuées aux mandataires sociaux éligibles conformément aux dispositions de l’article L  225  197 1 II du Code de commerce Le conseil d’administration informera chaque année l’assemblée générale ordinaire des opérations réalisées dans le cadre de la présente autorisation  422Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleVINGT DEUXIÈME RÉSOLUTION(Délégation de compétence consentie au conseil d’administration en vue de procéder à des augmentations de capital réser vées aux adhérents au Plan d’Épargne d’Entreprise dans la limite de 2 % du capital social  avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rappor t spécial des commissaires aux comptes  dans le cadre des dispositions des ar ticles  L  3332 1 et suivants du Code du travail et des articles L  225  129  2  L  225  129 6  L  225 138 1 et L  228  92 et suivants du Code de commerce et conformément aux dispositions de ce même code     délègue au conseil d’administration avec faculté de subdélégation  pour une durée de 26 mois à compter du jour de la présente assemblée générale  sa compétence pour décider de l’augmentation du capital social  en une ou plusieurs fois  sur ses seules décisions  par émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  réser vée aux adhérents à un Plan d’Épargne d’Entreprise de la Société et des entreprises françaises ou étrangères liées à la Société dans les conditions de l’article L  225 180 du Code de commerce et  L  3344 1 du Code du travail  à concurrence d’un montant nominal maximal de 2 % du capital au jour de la mise en œuvre de la présente délégation  l’émission de titres pouvant être réalisée par versement en numéraire ou par l’incorporation au capital de réser ves  bénéfices ou primes en cas d’attribution gratuite d’actions ou autres titres donnant accès au capital au titre de la décote et  ou de l’abondement  étant précisé (i) que ce plafond s’imputera sur les plafonds visés aux quinzième et dix septième résolutions de la présente assemblée générale et (ii) que la présente délégation ne pourra être utilisée qu’à compter du 30 juin 2019     décide de fixer la décote maximale of ferte dans le cadre du Plan d’Épargne d’Entreprise à 20 % (ou 30 % si la loi le permet) d’une moyenne des cours cotés de l’action de la Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris lors des vingt séances de bourse précédant le jour de la décision du conseil d’administration ou de son délégué fixant la date d’ouverture des souscriptions  Toutefois  l’assemblée générale autorise expressément le conseil d’administration à réduire la décote susmentionnée  dans les limites légales et réglementaires  ou à ne pas en consentir  notamment pour tenir compte de la réglementation applicable dans les pays où l’offre sera mise en œuvre    autorise le conseil d’administration à procéder à l’attribution gratuite d’actions ordinaires ou d’autres valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions ordinaires de la Société en substitution de tout ou par tie de la décote et ou  le cas échéant  de l’abondement  étant entendu que l’avantage total résultant de cette attribution au titre de la décote et  ou de l’abondement ne pourra pas excéder les limites légales ou réglementaires    décide que les caractéristiques des autres valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société seront arrêtées par le conseil d’administration dans les conditions fixées par la réglementation    décide de supprimer  en faveur des adhérents à un Plan d’Épargne Entreprise  le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions et valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre dans le cadre de la présente résolution    prend acte que la présente délégation emporte de plein droit renonciation au droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles les valeurs mobilières émises sur le fondement de la présente résolution pourront donner droit    décide que la présente délégation privera d’ef fet à compter du 30 juin 2019 l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 24 avril 2018 dans sa seizième résolution pour ses montants non utilisés par le conseil d’administration    l’assemblée générale prend acte que le conseil d’administration a tous pouvoirs avec faculté de subdélégation aux fins de procéder aux opérations visées dans la présente résolution et de réaliser et constater les augmentations de capital en résultant 5  Projet des résolutions 423Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique8VINGT TROISIÈME RÉSOLUTION(Délégation de pouvoir donnée au conseil d’administration à l’effet de procéder aux augmentations de  capital réser vées  à  une  catégorie  de  bénéf iciaires     en  faveur des  salariés  de  sociétés étrangères du Groupe  soit directement  soit via des entités agissant pour leur compte ou des entités intervenant afin d’offrir aux salariés des sociétés étrangères du Groupe des avantages comparables à ceux offer ts aux adhérents au Plan d’Épargne d’Entreprise dans la limite de 1 % du capital social  avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  ayant pris connaissance du rapport du conseil d’administration et du rappor t spécial des commissaires aux comptes  conformément aux dispositions des ar ticles L  225 129 1  L  225 138 et L  228 92 et suivants du Code de commerce    délègue au conseil d’administration  avec faculté de subdélégation  les pouvoirs nécessaires à l’effet d’augmenter  en une ou plusieurs fois  aux époques qu’il fixera et dans les propor tions qu’il appréciera  le capital social dans la limite d’un montant maximal de 1 % du capital à la date de la présente assemblée générale  par l’émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  conférant les mêmes droits que les actions anciennes  une telle émission sera réser vée aux personnes répondant aux caractéristiques de la catégorie définie ci dessous  étant précisé (i) que le plafond de 1 % du capital fixé ci dessus s’imputera sur le plafond de 2 % prévu à la vingt deuxième résolution de la présente assemblée générale  mais en revanche est autonome et distinct des plafonds visés aux quinzième et dix septième résolutions de la présente assemblée générale  (ii) que la présente autorisation ne pourra être utilisée qu’à compter du 1er août 2019    décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ou aux autres valeurs mobilières donnant accès au capital en application de la présente résolution et de réser ver le droit de les souscrire à l’une et  ou l’autre catégorie de bénéficiaires répondant aux caractéristiques suivantes   (i) des salariés et mandataires sociaux des sociétés du Groupe Schneider Electric liées à la Société dans les conditions de l’article L  225  180 du Code de commerce et de l’article L  3344 1 du Code du travail et ayant leur siège social hors de France    (ii) ou et des OPCVM ou autres entités  ayant ou non la personnalité morale  d’actionnariat salarié investis en titres de l’entreprise dont les por teurs de parts ou les actionnaires seront constitués des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe   (iii) ou et tout établissement bancaire ou filiale d’un tel établissement intervenant à la demande de la Société pour les besoins de la mise en place d’un plan d’actionnariat ou d’épargne au profit des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe dans la mesure où le recours à la souscription de la personne autorisée conformément à la présente résolution permettrait aux salariés de filiales localisées à l’étranger de bénéficier de formules d’actionnariat ou d’épargne salariés équivalentes en termes d’avantage économique à celles dont bénéficieraient les autres salariés du Groupe    prend acte que la présente délégation emporte de plein droit  au profit des por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société  renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires de la Société auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit    décide que la somme revenant ou devant revenir à la Société pour chacune des actions émises ou à émettre en application de la présente résolution sera fixée par le conseil d’administration sur la base du cours de l’action de la Société sur le marché réglementé d’Euronex t Paris    les conditions d’émission seront déterminées  au choix du conseil d’administration sur la base soit (i) du premier ou dernier cours coté de l’action de la Société lors de la séance de bourse du jour de la décision du conseil d’administration ou de son délégué fixant les conditions d’émission  soit (ii) d’une moyenne des cours cotés de l’action de la Société lors des vingt séances de bourse précédant le jour de la décision du conseil d’administration ou de son délégué fixant les conditions d’émission au titre de la présente résolution ou fixant le prix d’émission au titre de la vingt deuxième résolution de la présente assemblée générale   le conseil d’administration pourra fixer les conditions d’émission par application d’une décote maximale de 20 % (ou 30 % en cas d’évolution légale le permettant dans le cadre de la vingt deuxième résolution de la présente assemblée générale) sur le cours de bourse de l’action de la Société déterminé selon l’une des deux modalités décrites aux points (i) et (ii) du présent paragraphe   le pourcentage d’une telle décote appliquée sur le cours de l’action de la Société sera déterminé par le conseil d’administration en considération  notamment  des dispositions légales  réglementaires et fiscales du droit étranger applicable  le cas échéant  aux personnes bénéficiaires de l’émission    décide que le conseil d’administration aura tous pouvoirs  dans les conditions prévues par la loi et dans les limites fixées ci dessus  pour mettre en oeuvre la présente délégation et arrêter la liste des bénéficiaires au sein des catégories fixées par la présente résolution et le nombre de titres à of frir à chacun d’eux  étant entendu que le conseil d’administration pourra décider que l’augmentation de capital sera réalisée à hauteur des montants souscrits sous réserve qu’au minimum 75 % des actions ou autres valeurs mobilières donnant accès au capital offertes aient été souscrites  ainsi que notamment   –fixer les caractéristiques des titres à émettre  arrêter les prix d’émission  dates  délais  modalités et conditions de souscription  de libération  de délivrance et de jouissance des actions et des valeurs mobilières  de période d’indisponibilité et de déblocage anticipé  dans les limites légales ou réglementaires en vigueur  – constater l’augmentation de capital  procéder à l’émission des actions et autres titres donnant accès au capital  modifier corrélativement les statuts  et –d’une manière générale  passer toute convention notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées  prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles à l’émission  à la cotation et au service financier des titres émis en ver tu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés  et plus généralement faire tout ce qui sera nécessaire     décide que la présente délégation privera d’effet à compter du 1er août 2019 l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 24 avril 2018 dans sa dix septième résolution pour ses montants non utilisés par le conseil d’administration La délégation conférée par la présente résolution est valable pour une durée de 18 mois à compter de la présente assemblée générale  424Schneider Electric  Document de référence 2018Assemblée généraleVINGT QUATRIÈME RÉSOLUTION(Autorisation donnée au conseil d’administration pour annuler  le cas échéant  les actions de la Société achetées dans les conditions fixées par l’assemblée générale  jusqu’à un maximum de 10 % du capital social)L’assemblée générale  statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires  connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes  autorise le conseil d’administration  conformément à l’ar ticle L  225 209 du Code de commerce  à annuler les actions propres de la Société acquises en ver tu des autorisations données par l’assemblée générale  conformément à l’article L  225 209 du Code de commerce  selon les modalités suivantes      le conseil d’administration  est autorisé à annuler sur ses seules décisions  en une ou plusieurs fois  tout ou par tie des actions acquises en ver tu des autorisations de rachat des actions propres de la Société dans la limite de 10 % du capital sur une période de 24 mois à compter de la présente assemblée générale  et à procéder à due concurrence aux réductions de capital social     la dif férence entre le prix d’achat des actions annulées et leur valeur nominale sera imputée sur les primes d’émission et  le cas échéant  sur la réserve légale à concurrence de 10 % du capital annulé     le conseil d’administration disposera des pouvoirs nécessaires  avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi  pour fixer les conditions de cette ou de ces annulations  pour accomplir tous actes  formalités  déclarations en vue d’annuler les actions et de rendre définitives les réductions de capital et pour modifier les statuts en conséquence La présente autorisation est valable pour une période de 24 mois à compter de la présente assemblée générale Partie ordinaireVINGT  CINQUIÈME RÉSOLUTION(Pouvoirs pour les formalités)L’assemblée générale confère tous pouvoirs au por teur d’une copie ou d’extraits du procès verbal constatant les présentes résolutions en vue de l’accomplissement de toutes formalités légales ou administratives 5  Projet des résolutions 425Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique9Responsables du Document  de RéférenceAttestationJ’atteste  après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet  que les informations contenues dans le présent Document de Référence sont  à ma connaissance  conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée J’atteste qu’à ma connaissance les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine  de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation  et le Rapport de Gestion contenu dans le présent document présente un tableau fidèle de l’évolution des af faires  des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux  dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations por tant sur la situation financière et les comptes données dans le présent document ainsi qu’à la lecture d’ensemble du document Fait  le 15 mars 2019Le Président Directeur général de Schneider Electric SEJean Pascal TricoireEn application de l’ar ticle 28 du règlement (CE) n° 809 2004 de la Commission  les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document de Référence      les comptes consolidés et les rappor ts d’audit correspondants figurant en partie 5 du Document de Référence de l’exercice clos le 31 décembre 2016 enregistré auprès de l’AMF en date du 17 mars 2017 sous le n° D17 0177     les comptes consolidés et les rappor ts d’audit correspondants figurant en partie 5 du Document de Référence de l’exercice clos le 31 décembre 2017 enregistré auprès de l’AMF en date du 16 mars 2018 sous le n° D18  0138    les informations financières annuelles et les rapports d’audit correspondants figurant en par tie 6 du Document de Référence de l’exercice clos au 31 décembre 2016 enregistré auprès de l’AMF en date du 17 mars 2017 sous le n° D17 0177    les informations financières annuelles et les rapports d’audit correspondants figurant en par tie 6 du Document de Référence de l’exercice clos au 31 décembre 2017 enregistré auprès de l’AMF en date du 16 mars 2018 sous le n° D18  0138    le Rapport de Gestion figurant en par tie 4 du Document de Référence de l’exercice clos au 31 décembre 2016 enregistré auprès de l’AMF en date du 17 mars 2017 sous le n° D17  0177    le Rapport de Gestion figurant en partie 4 du Document de Référence de l’exercice clos au 31 décembre 2017 enregistré auprès de l’AMF en date du 16 mars 2018 sous le n° D18  0138    les parties non incluses de ce document sont soit sans objet pour l’investisseur  soit couver tes par un autre endroit du Document  de Référence Responsables du Document de Référence 426Schneider Electric  Document de référence 2018Responsables du Document de Référence et du contrôle des comptesResponsables du contrôle  des comptesDate de nominationDate d’expiration du mandatCommissaires aux comptes titulairesErnst & Young et Autres – Tour First – 1  place des Saisons – 92037 Paris La Défense Cedex  représenté par M  Jean Yves Jégourel et M  Alexandre Resten  1992 2022Mazars – Tour Exaltis – 61  rue Henri Regnault – 92400 Courbevoie  représenté par M  Loïc Wallaer t2004 2022Commissaires aux comptes suppléantsAuditex2010 2022Thierr y Blanchetier2010 2022Les sociétés Ernst & Young et Autres et Mazars sont membres de la Compagnie Régionale des commissaires aux comptes de Versailles  427Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique9Table de concordance du Document de RéférenceTable de concordance du Document de RéférenceAfin de faciliter la lecture du Rapport Annuel  déposé comme Document de Référence  la table suivante permet d’identifier les principales informations requises par le règlement n° 809 2004 de la Commission européenne Rubriques de l’annexe 1 du règlement européen n° 809 20 041  Personnes responsables4252  Contrôleurs légaux des comptes4263  Informations financières sélectionnées10 114  Facteurs de risques60  80  89 935  Informations concernant l’émetteur5 1  Histoire et évolution de la société36  37 3565 2  Investissements5 2 1  Réalisés37  200  203  236 237  278  292 293  296 299  300 3015 2 2  En cours37  200  203  236 237  278  292 293  296 299  300 3015 2 3  Programmés37  200  203  236 237  278  292 293  296  299  300 3016  Aperçu des activités6 1  Principales activités6 7  30  356 2  Principaux marchés6  24 29  198 1996 3  Événements exceptionnels4 5  8 96 4  Degré de dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets  licences ou contrats 62  766 5  Position concurrentielle7  30 317  Organigramme7 1  Description sommaire du Groupe44 487 2  Liste des filiales importantes321 3278  Propriétés immobilières  usines et équipements8 1  Immobilisations corporelles importantes existantes ou planifiées 298 2998 2 Questions environnementales pouvant influencer l’utilisation des immobilisations corporelles 66  679  Examen de la situation financière et du résultat9 1  Situation financière200 2059 2  Résultat d’exploitation203  276  293  29510  Trésorerie et capitaux10 1  Capitaux de l’émetteur359  36110 2  Source et montant des flux de trésorerie203  278  311  31310 3  Conditions d’emprunt et structure financière 312 315  342 34310 4  Restrictions à l’utilisation des capitaux70 7310 5  Sources de financement attendues70 7311  Recherche et développement  brevets et licences 5  38  4312  Information sur les tendances12 1  Principales tendances depuis la clôture de l’exerciceN A12 2  Tendances identifiées pour l’exercice en cours20513  Prévisions ou estimations du bénéfice13 1  Principales hypothèsesN A13 2  Rappor t des commissaires aux comptesN A14  Organes d’administration  de direction et de surveillance et Direction Générale14 1  Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction 15  208 22114 2  Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration et de direction 24215  Rémunération et avantages15 1  Rémunération versée244 27115 2 Sommes provisionnées ou constatées aux fins de versement de pensions  de retraites ou d’autres avantages308 310  318 428Schneider Electric  Document de référence 2018Table de concordance du Document de RéférenceRubriques de l’annexe 1 du règlement européen n° 809 20 0416  Fonctionnement des organes d’administration et de direction16 1  Date d’expiration des mandats actuels209 21716 2  Contrats de service liant les membres des organes d’administration à l’émetteur ou à l’une de ses filiales24216 3  Informations sur le comité d’audit et le comité de rémunération 230 23416 4  Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur 20817  Salariés17 1  Nombre de salariés1  12  188  31817 2  Par ticipations et stock options364 37417 3  Accord prévoyant une par ticipation des salariés au capital de l’émetteur 159  36318  Principaux actionnaires18 1  Principaux actionnaires36218 2  Répartition des droits de vote36218 3  Actionnariat de contrôle36218 4  Accord sur l’évolution de l’actionnariat 159  245  246  307  360 36519  Opérations avec des apparentés 218  245 246  258  265  272  381  385  388  406  40820  Informations financières concernant le patrimoine  la situation financière et les résultats de l’émetteur20 1  Informations financières historiques35220 2  Informations financières pro formaN A20 3  États financiers276 281  334 33620 4  Vérification des informations financières historiques annuelles 328  331  346 34820 5  Date des dernières informations financières28220 6  Informations financières intermédiaires et autresN A20 7  Politique de distribution des dividendes30420 8  Procédures judiciaires et d’arbitrage77 78  34520 9  Changement significatif de la situation financière ou commerciale N A21  Informations complémentaires21 1  Capital social21 1 1  Capital souscrit303  304  341  35921 1 2  Autres actions35921 1 3  Actions autodétenues307  338  339  349  361 36221 1 4  Valeurs mobilières334  339  34921 1 5  Conditions d’acquisitionN A21 1 6  Options ou accords364 37421 1 7  Historique du capital36121 2  Acte constitutif et statuts21 2 1  Objet social35621 2 2  Règlement des organes de gestion et de contrôle222 22621 2 3  Droits et privilèges des actions357 35821 2 4  Modifications des droits des actionnaires357 35821 2 5  Assemblées générales35721 2 6  Éléments de changement de contrôle36221 2 7  Seuils de par ticipation36221 2 8  Conditions imposées par l’acte constitutif et les statuts  une charte ou un règlement  régissant les modifications du capital  lorsque ces conditions sont plus strictes que la loi ne le prévoit N A22  Contrats importants20123  Informations provenant de tiers  déclarations d’experts et déclarations d’intérêts 182 18324  Documents accessibles au public35625  Informations sur les participations350 351 429Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique9Table de concordance du Rapport Financier AnnuelTable de concordance du Rapport Financier AnnuelLe présent Document de Référence comprend tous les éléments du Rapport Financier tels que mentionnés aux articles L  451 1 2 du Code monétaire et financier et 222 3 du Règlement général de l’AMF InformationsPagesComptes consolidés du Groupe274 327Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 328 331Comptes annuels de la sociétéRapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux 346 348Rapport de Gestion196 205Attestation du responsable du Rappor t Financier Annuel425  430Schneider Electric  Document de référence 2018Table de concordance du Rapport de GestionTable de concordance du Rapport  de GestionLe présent Document de Référence comprend tous les éléments du Rappor t de Gestion tels qu’exigés aux termes des articles L  225 100 et suivants  L  232 1  I et II et R  225 102 et suivants du Code de commerce InformationsPagesSituation et activité de la société au cours de l’exercice écoulé198 204Évolution prévisible de la situation de la société et perspectives205EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS ENTRE LA DATE DE CLÔTURE DE L’EXERCICE ET L A DATE A LAQUELLE LE PRESENT DOCUMENT A ETE ETABLI319  345Activités en matière de recherche et de développement38 43Liste des succursales existantesN AActivité des filiales de la société45  50  350 351Prises de par ticipation significatives dans des sociétés ayant leur siège en France N AMontant des dividendes distribués au cours des 3 derniers exercices 381Modifications apportées au mode de présentation des comptes annuels 283  337Injonctions ou sanctions pécuniaires pour pratiques anticoncurrentielles 77 78  319  345Information sur les délais de paiement des dettes fournisseurs343Information sur l’organe exerçant la Direction Générale de la société 15  241 242Résultats200 203Progrès réalisés ou difficultés rencontrées42 43Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires  des résultats  de la situation financière de la société (notamment de sa situation d’endettement) et des indicateurs de per formance de nature non financière (notamment environnement  personnel)184 195  200 203Description des principaux risques et incer titudes auxquels la société est confrontée 60  80  89  93Indications sur l’utilisation des instruments financiers par la société  lorsque cela est pertinent pour l’évaluation de son actif  de son passif  de sa situation financière et de ses per tes et profits314 317Exposition de la société aux risques de prix  de crédit  de liquidité et de trésorerie 70 73Informations sur les risques encourus en cas de variation de taux d’intérêt  de taux de change ou cours de Bourse 70 73Informations sur la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité 84 88  89  195Renseignements relatifs à la répartition du capital social362Autocontrôle   identité des sociétés contrôlées au sens de l’article L  233 7 et part du capital détenu par ces sociétés 361 362Compte rendu de l’état de la par ticipation des salariés (et éventuellement des dirigeants)  des opérations réalisées au titre des options d’achat ou de souscription d’actions réser vées au personnel salarié et aux dirigeants  des opérations réalisées au titre de l’attribution d’actions gratuites au personnel salarié et aux dirigeants363 374Obligations de conser vation des actions issues de plans d’options et plans d’attribution gratuite d’actions applicables aux membres de l’organe de Direction364 374Information sur le nombre minimal d’actions détenues par les mandataires sociaux pendant la durée de leur mandat 210  217  224Opérations réalisées par les dirigeants et mandataires sociaux sur le titre de la société au cours de l’exercice (article 621 18 2 du Code monétaire et financier)271Tableau et rappor t sur les délégations en matière d’augmentation de capital 273  360  391 395Rémunérations et avantages de toute nature de chacun des mandataires sociaux 244 271Liste des mandats ou fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux 210 217  241Tableau des résultats de la société au cours des 5 derniers exercices 352Indications prévues à l’article L  225 211 du Code de commerce en cas d’opérations ef fectuées par la société sur ses propres actions361  391Informations prévues à l’ar ticle L  225 37 5 du Code de commerce susceptibles d’avoir une incidence en matière d’offre publique273 431Schneider Electric  Document de référence 2018 Rapport sur le  gouvernement d’entreprise Comptes Informations  Investisseurs Rapport Stratégique9 Internetww w schneider electric comYouTubeSchneiderCorporate(https   ww w youtube com user Schneider Corporate)Twitter@SchneiderElec(https   t witter com SchneiderElec)InstagramSchneiderElectric(https   ww w instagram com schneiderelectric)LinkedInlinkedin com company schneider electric(https   ww w linkedin com company schneider electric)FacebookSchneiderElectric(https   ww w facebook com SchneiderElectric)Schneider Electric T Vtv schneider  electric com(http   tv schneider electric com site schneidertv index cfm)Agenda FinancierCalendrier des principaux évènements 25 avril 2019  Assemblée Générale des Actionnaires (Paris) 3 mai 2019  Paiement du dividendeCalendrier des communiqués financiers14 février 2019  Résultats annuels 2018 18 avril 2019  Chiffre d’affaires du 1er trimestre 201925 juillet 2019  Résultats semestriels 2019 24 octobre 2019  Chiffre d’affaires du 3e trimestre 2019Communication FinancièreAmit BhallaTél    +44(0)20 7592 8216Contact PresseVéronique Roquet MONTEGONTél    +33(0)1 41 29 70 76Fax   +33(0)1 41 29 88 14www schneider electric com