Sommaire Le Document d’Enregistrement Universel a été déposé le 23 mars 2021 auprès de l’AMF en tant qu’autorité compétente au titre du règlement (UE) n°2017 1129 sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement Le Document d’Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d’une of fre au public de valeurs mobilières ou de l’admission de valeurs mobilières à la négociation sur un marché réglementé s'il est approuvé par l’AMF ainsi que ses éventuels amendements et une note relative aux valeurs mobilières et le résumé approuvés conformément au règlement (UE) 2017 1129 Ce Document d’Enregistrement Universel est une reproduction de la version of ficielle du Document d’Enregistrement Universel qui a été établie au format ESEF (European Single Electronic Format) et qui inclut le Rappor t Financier Annuel pour l’exercice clos le 31 décembre 2020 et est disponible sur le site internet de l’AMF (w w w amf france org) ainsi que sur celui de la Société (www se com) Rapport Stratégique 0 Introduction Notre Raison d'être 1 En bref 2 Message de Jean Pascal Tricoire Président Directeur général 4 Entretien avec Hilar y Maxson Directrice générale Finances 7 Indicateurs financiers clés de 2020 8 Perspectives 10 Impact en matière de développement durable 12 Modèle d'affaires 14 Stratégie 16 Notre impact 18 Notre équipe dirigeante 20 1 Stratégie du Groupe opportunités et risques1 Tendances et oppor tunités 24 2 Notre focus client 26 3 Raison d'être 28 4 Gestion de l'énergie 30 5 Automatismes Industriels 32 6 Transformation numérique 34 7 Vision des collaborateurs 36 8 Comment nous gérons les risques 38 9 Facteurs de risques 49 2 Développement Durable1 Une démarche développement durable au coeur de la stratégie 72 2 Une croissance ver te et responsable moteur de la per formance économique 96 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 118 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 144 5 Schneider Electric entreprise citoyenne 170 6 Méthodologie et audit des indicateurs 185 7 Indicateurs 200 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Rappor t sur le gouvernement d’entreprise R FA 1 Rappor t sur le gouvernement d’entreprise 215 2 Rappor t sur les rémunérations 264 Comptes 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2020 R FA 1 Compte de résultat consolidé 302 2 Tableau des flux de trésorerie consolidés 304 3 Bilan consolidé 305 4 État de variation des capitaux propres 307 5 Annexes aux comptes consolidés 308 6 Rappor t des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 35 4 5 Comptes sociaux R FA 1 Bilan 362 2 Compte de résultat 364 3 Annexes aux comptes sociaux 365 4 Rappor t des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 374 5 Inventaire des valeurs mobilières détenues en portefeuille à la clôture de l'exercice 2020 377 6 Filiales et par ticipations 378 7 Résultats financiers de la société relatifs aux 5 dernières années 380 Informations Investisseurs 6 Informations sur la Société et son capital1 Renseignements sur la Société 384 2 Droits et obligations des actionnaires 385 3 Capital 388 4 Actionnariat 394 5 Intéressement du personnel – Actionnariat salarié 395 6 Bourse 396 7 Relations investisseurs 397 7 Assemblée Générale R FA 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 400 2 Rappor ts spéciaux des commissaires aux comptes 422 8 Responsables du Document d’Enregistrement Universel et du contrôle des comptes Responsables du Document d’Enregistrement Universel 430 Responsables du contrôle des comptes 431 Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel 432 Table de concordance du Rappor t Financier Annuel 434 Table de concordance du Rappor t de Gestion 435 1 Life Is On | Schneider Electric www se com 0Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Découvrez notre raison d'être en page 28 Notre raison d’être est de permettre à chacun de tirer le meilleur de son énergie et de ses ressources afin de concilier progrès et développement durable pour tous Chez Schneider Electric cette ambition s’appelle 2 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Introduction 0 En bref Nos performances Une année signature 2020 a été une année à la fois solide et décisive sur le plan financier témoin de notre capacité d’adaptation et notre résilience 25 2 Md€ Chiffre d'affaires 4 7 % organique 15 6 % Marge d’EBITA ajusté +20 pts organique 2 6 Md€ Résultat net ajusté* 4 4 % 13 4 millions de tonnes CO 2 économisé pour les clients 3 7 Md€ Cash flow libre taux de génération de 159 % 2 60 € Dividende proposé par action +2 % 118 3 € Cours de l’action (au 31 décembre 2020) ~72 % Chiffre d’affaires vert** Logiciels et services numériques ~7 % Contrôle local ~10 % Produits connectables ~25 % ~50 % du chiffre d’affaires du Groupe repose sur Services sur le terrain ~10 % Offres digitales et services pour des gains d’efficacité tout au long du cycle de vie * En 2019 le Groupe a changé sa définition de résultat net ajusté qui comprend l’EBITA ajusté l’amortissement des actifs incorporels liés aux acquisitions (hors dépréciation d’actifs) les produits et pertes financières nettes les charges fiscales sur les montants susmentionnés au taux effectif d’imposition (hors éléments non récurrents) le résultat net des activités non poursuivies et la par t du résultat des par ticipations après déduction des intérêts minoritaires Cette définition permet de refléter celui ci avec plus de transparence et en lien direct avec les états financiers ** Le chif fre d’af faires ver t (Green Revenues) est attribué aux ventes d’of fres qui appor tent aux clients de l’ef ficacité en termes d’énergie de climat ou de ressources sans pour autant avoir d’incidence dommageable sur l’environnement Il est réparti entre quatre catégories décrites à la page 99 3 Life Is On | Schneider Electric www se com 0Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 24 % 27 % 17 % 32 % 29 % 26 % 15 % 30 % 33% 67% Pourcentage de collaborateurs par région en 2020 Pourcentage du chif fre d’af faires par région en 2020 Notre activité ~5 % du chiffre d’affaires consacrés à l’innovation 128 000+ collaborateurs dans plus de 100 paysRépartition globale de la main d’œuvre selon le genre Hommes Femmes Asie Pacifique Reste du monde Amérique du Nord Europe de l’Ouest 4 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 www se com 0 Message de Jean Pascal Tricoire Président Directeur général Notre mission être votre partenaire digital au service du développement durable et de l'efficacité 2020 a été une année exceptionnelle impactée dans tous ses aspects par le COVID 19 et malgré cela une année où nous aurons délivré une performance très solide et aurons accéléré la mise en œuvre de notre stratégie Alors que la pandémie de COVID 19 continue de per turber le monde qui nous entoure nous avons constaté un renforcement des courants profonds de transformation de notre industrie Réalisons le nous avons appris à vivre avec le virus Nous avons dû changer nous adapter et aujourd’hui nous vivons et travaillons différemment avec une utilisation infiniment plus forte des moyens digitaux Mais 2020 ne se limite pas à la pandémie nous avons également vécu des bouleversements sociaux et des tensions géopolitiques nous avons vu la conclusion du Brexit une accélération des technologies et de l’innovation comme les véhicules électriques et la 5G ainsi qu’une montée des engagements pour combattre le changement climatique Pour Schneider Electric 2020 a été une année exceptionnelle Nous avons changé plus que nous ne le pensions possible tout en restant fidèles à notre mission Nous avons atteint notre objectif et réalisé notre mission Notre priorité absolue en 2020 a été la santé et la sécurité de nos collaborateurs et des communautés dans lesquelles nous opérons Nous avons accompagné et soutenu notre écosystème nos clients nos par tenaires et tous ceux qui nous entourent en mettant en place des politiques dédiées Nous avons également lancé le fonds Tomorrow Rising qui finance plus de 70 projets locaux de soutien aux actions de réponse de résilience et de relance des communautés dans plus de 60 pays Notre raison d’être est de permettre à chacun de tirer le meilleur de son énergie et de ses ressources en conciliant progrès et développement durable pour tous Chez Schneider cette ambition s’appelle « Life is On » et cela n’a jamais été aussi vrai qu’en 2020 car nous avons assuré la continuité de fonctionnement de nombreuses infrastructures critiques telles que les réseaux d’électricité et d’eau les hôpitaux les centres de données les usines notamment pharmaceutiques et les chaînes du froid Nous avons été reconnus comme prestataire de ser vices essentiels pour de nombreux secteurs dans plus de 90 pays et à ce titre les autorités nous ont demandé de continuer nos activités de production et de ser vice Nos équipes ont fait la preuve de leur engagement et ont continué de servir nos clients En quelques jours nous avons fait basculer nos centres de service clientèle en télétravail à la maison Nous avons pu aider nos clients à réduire les risques dans leurs activités et à opérer à distance grâce à nos solutions digitales Nos usines de fabrication ont continué de fonctionner ce qui nous a permis de répondre aux besoins essentiels des installations critiques qui utilisent nos technologies 2020 a confirmé notre profonde conviction que c’est la valeur des collaborateurs qui fait la valeur de l’entreprise En 2020 nous avons fait preuve de résilience réalisant une performance solide tout en préparant l’avenir 2020 restera une année de transformation accélérée dont la signature est 1 Une per formance très résiliente malgré des marchés difficiles 2 Des acquisitions stratégiques qui préparent notre avenir 3 Une augmentation de notre impact et ambition en matière de développement durable et de responsabilité sociale et 4 Une revue totale de notre façon de travailler en un temps record pour nous adapter aux conditions Des performances commerciales résilientes Cette année de crise a prouvé que l’exécution de notre stratégie et le repositionnement de Schneider Electric ces 15 dernières années nous ont rendus plus résilients Par rappor t à la crise financière mondiale de 2009 où notre chiffre d’affaires avait reculé de 15 7 % et notre rentabilité de 310 points de base par rappor t à 2008 en 2020 nous nous sommes montrés beaucoup plus résilients Nous avons réussi à générer une performance commerciale solide avec un chiffre d’affaires de 25 2 milliards d’euros ( 4 7 % par rappor t à l’année précédente) une marge brute à son plus haut niveau en douze ans à 40 4 % une marge d’EBITA ajusté en progression organique de +20 points de base et un cash flow libre record de 3 7 milliards d’euros témoin de notre qualité d’exécution Les activités gestion de l’énergie et d’automatismes industriels ont toutes les deux affiché une très bonne rentabilité et toutes les régions ont contribué au rebond du second semestre Jean Pascal Tricoire Président Directeur général Introduction 5 Life Is On | Schneider Electric www se com 0Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Notre transformation vers le digital et les ser vices notre leadership dans le développement durable et la mise en place d'une organisation multipolaire ont eu un impact positif sur les performances du Groupe en 2020 Nous avons constaté une évolution majeure dans l’adoption par nos clients de nos solutions en faveur de la digitalisation et du développement durable Le nombre de produits Schneider connectés par nos clients à nos ser vices a augmenté de près de 50% malgré la crise et nos logiciels et ser vices qui représentent désormais 17 % de notre chiffre d’affaires ont enregistré une croissance plus for te de six points de base que le reste du Groupe Notre activité liée aux solutions digitales et à EcoStruxure ™ comprenant les logiciels les systèmes de contrôle les produits connectés et les ser vices représente désormais plus de 50 % de notre activité totale et confirme son rôle de moteur de notre croissance L’exécution accélérée de notre stratégie qui consiste à proposer plus de produits plus de services plus de logiciels et à professionnaliser la livraison de nos systèmes a contribué à cette solide résilience Au second semestre nous avons renoué avec la croissance et vendu plus de ser vices de solutions digitales et de produits qu’en 2019 en collaboration avec notre réseau inégalé de partenaires Nous avons misé sur notre organisation et notre modèle multi local pour nous adapter au plus près avec rapidité et réactivité aux conditions locales spécifiques liées à l’épidémie tout en nous appuyant sur notre présence mondiale Nous sommes convaincus que faire confiance aux équipes locales et leur donner les moyens d’agir sont la manière la plus efficace de faire face aux imprévus et de définir rapidement des solutions innovantes et adaptées Notre chaîne logistique s’est redressée rapidement et ses performances en termes de service client de développement durable et de digitalisation ont été reconnues en 2020 par Gar tner au quatrième rang mondial et au premier rang européen Nous avons préparé notre avenir et réalisé des acquisitions stratégiques Grâce à cette solide per formance nous avons pu continuer à investir pour l’avenir et poursuivre en même temps notre politique de dividendes progressifs pour les actionnaires pour la onzième année consécutive Nous avons agi de manière décisive pour accélérer notre processus de transformation Nous avons finalisé l’acquisition des activités électrique et automatismes de Larsen & Toubro posant ainsi les bases d’un développement renforcé en Inde et y créant un nouveau pôle mondial allant de la R&D à la production Nous avons également conclu des opérations stratégiques dans le secteur des logiciels avec la réalisation des acquisitions de RIB Software pour accélérer la transformation digitale du secteur de la construction et de ProLeiT pour renforcer nos capacités d’automatisation dans le secteur agroalimentaire Nous avons réalisé un investissement stratégique dans Planon pour élargir nos capacités digitale cloud dans le domaine de la construction et de la gestion des installations proposé l’acquisition d’ETAP pour former une suite unique d’outils de conception électrique et nous avons apporté notre soutien à l’acquisition prévue d’OSIsoft par AVEVA Nous sommes ainsi idéalement positionnés pour répondre aux besoins logiciels de nos clients tout au long du cycle de vie de leurs projets et installations Notre mission est d’être le par tenaire digital de nos clients au ser vice du développement durable et de l’efficacité et d’appor ter la digitalisation comme outil d’efficacité et de collaboration dans les logements les bâtiments les centres de données les villes et leurs infrastructures ainsi que bien sûr dans l'industrie Depuis des années nous élaborons et nous renforçons constamment une offre complète permettant l’émergence d’un monde plus digital et plus électrique Nous offrons une proposition de valeur unique en termes d’efficacité qui repose sur quatre d’intégrations Premièrement nous permettons l’intégration de l’énergie et des automatismes pour une utilisation optimisée de l’énergie et des ressources Deuxièmement nous connectons tous les éléments  de l’atelier ou du terrain au cloud au sein de notre architecture EcoStruxure ™ assurant ainsi la transparence de chaque installation et mettant les données à la disposition de ceux qui en ont besoin qu’ils soient opérateurs ou managers Troisièmement nous nous appuyons sur une suite entièrement intégrée de logiciels pour accompagner l’intégration du cycle de vie d’une installation autour de son jumeau digital de la conception et la construction jusqu'à l’exploitation et la maintenance Enfin la digitalisation nous permet de passer d’une gestion traditionnelle de l’entreprise site par site à une gestion holistique et intégrée au niveau global de l’entreprise et de faire bénéficier nos clients de tout le potentiel de leur taille Chez Schneider Electric nous innovons sans relâche pour nos clients en termes de technologie de méthodes de travail Nous avons lancé de nouvelles innovations telles qu’EcoStruxure ™ Automation Exper t et nos tableaux de distribution électrique SM AirSeT permettant d’éliminer le SF 6 de nos systèmes En 2021 plus de 20 nouvelles offres innovantes seront disponibles En 2020 notre activité de commerce électronique a progressé de plus de 20 % sur l’année et représente désormais 25 % de notre activité de distribution De nouveaux objectifs en matière de développement durable 2020 a été une année où le monde entier a réalisé l’impor tance de faire que notre développement soit durable Nous avons réalisé en luttant contre la COVID 19 que le changement climatique est le prochain risque naturel majeur avec un impact potentiel encore plus grave que la pandémie sur nos vies Les entreprises se mobilisent Aujourd’hui plus de 370 entreprises ont rejoint la Coalition des entreprises du Pacte mondial des Nations Unies pour 1 5 °C et de nombreuses autres alliances se forment Les gouvernements s'engagent comme en témoignent le Green Deal pour l’Europe les objectifs de la Chine qui entend atteindre son pic d’émissions en 2030 et le retour des USA dans l’Accord de Paris Sans doute l’un des plus puissants catalyseurs est le changement récent des investisseurs et des actionnaires qui demandent de plus en plus aux conseils d’administration et aux chefs d’entreprises des comptes sur les résultats extra financiers et la définition d’objectifs de neutralité carbone Nos clients sollicitent nos solutions pour un monde tout digital et tout électrique des transitions que nous accompagnons avec plus de produits plus de logiciels plus de services et de systèmes » En 2020 nous avons accéléré et préparé l’avenir » 6 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Introduction 0 Chez Schneider Electric le développement durable est au cœur de tout ce que nous faisons conformément à notre raison d’être Nous renforçons notre position de partenaire en matière de réduction des émissions de carbone et relevons nos objectifs en matière d’ESG autrement dit les enjeux environnementaux sociaux et de gouvernance Nous avons ainsi affecté davantage de ressources à notre activité Développement durable et à nos ser vices de conseil pour aider nos clients et par tenaires à évoluer dans cet univers et les accompagner sur la voie de la décarbonisation en ayant un impact positif sur leurs résultats Nous avons déjà conclu de solides par tenariats et depuis 2018 nous avons permis à nos clients d’économiser 134 millions de tonnes de CO 2 Nous sommes reconnaissants des classements que nous recevons au niveau international en matière de développement durable et particulièrement d’avoir été nommé Entreprise la plus durable au monde dans le classement Corporate Knights' Global 100 en 2021 référencé dans la Liste A du CDP depuis dix ans plébiscité par de nombreux investisseurs ESG du monde entier cité parmi les sociétés les plus éthiques et salué par une notation 4 0 pour Glassdoor En 2020 nous avons achevé notre programme Schneider Sustainability Impact 2018 2020 avec une per formance de 9 32 sur 10 supérieure à notre objectif en dépit de la COVID 19 Nous voulons cependant continuer de nous améliorer et aller encore plus loin En 2020 nous avons ainsi franchi une nouvelle étape avec six engagements à long terme pour le développement durable concernant notamment les émissions de carbone (par venir à la neutralité carbone sur l’intégralité de la chaîne d’ici 2040) et les objectifs de préser vation des ressources (zéro per te nette de biodiversité dans nos opérations d’ici 2030) matérialisés par plus de dix objectifs concrets et détaillés Parmi ceux ci nous souhaitons que 80 % de notre chiffre d’affaires soient “vert” d’ici 2025 et nous voulons renforcer la diversité hommes femmes dans le recrutement (50 %) au niveau du management et dans les équipes de direction Le développement durable est un puissant moteur de croissance À conditions exceptionnelles solutions exceptionnelles En 2020 nous nous sommes transformés plus rapidement que jamais et avons adopté de nouvelles façons de travailler Nous avons fait preuve de notre réactivité et de notre capacité à changer tant avec nos clients qu'en interne Nous avons innové pour transformer notre façon de travailler Redéploiement de la plus large partie de nos collaborateurs en travail à domicile Développement des services à distance dans de nombreux domaines Organisation de plus de 5 600 événements digitaux 600 000 formations digitales et des centaines de visites digitales d’usines intelligentes et Première assemblée générale des actionnaires sous forme digitale qui a permis la par ticipation d’un nombre beaucoup plus grand d’actionnaires d’origine plus diverse qu’auparavant J’ai personnellement échangé avec beaucoup plus de clients de collaborateurs d’actionnaires d’investisseurs et de partenaires qu’au cours d’une année normale Nous avons renforcé la communication avec nos fournisseurs et distributeurs et vu l'accélération de l’adoption de nos plateformes de conception collaboratives tels qu’AVEVA 3D pour le design d’usines et d’infrastructure IGE X AO pour la conception de systèmes électriques et la plateforme M2 de RIB Software pour la gestion des projets de construction Nous avons également modifié profondément et rapidement notre façon de travailler au sein de l’entreprise en utilisant au maximum notre organisation multipolaire en nous fiant aux capacités de nos équipes locales et en encourageant un mode de travail hybride domicile bureau Cette reconversion rapide n’a été possible que grâce à l’expérience que nous avons acquise par les dix dernières années de travail quotidien sur des outils digitaux entre divers sites mondiaux où sont répar ties nos équipes et un mode de travail flexible qui encourageait avant la crise nos collaborateurs à travailler à partir de leur domicile quelques jours par semaine Nous avons donc pu nous reconfigurer rapidement lorsque la pandémie a éclaté Un mode de fonctionnement plus digital et encore plus décentralisé l’avenir sera hybride entre ce que nous avons appris et ce que nous faisions auparavant Perspectives 2021 2020 a été une année charnière pour la digitalisation et le développement durable 2021 sera marqué par une forte reprise et un bon dynamisme dans toutes nos régions et dans de nombreux secteurs avec des oppor tunités de croissance dans les bâtiments l’habitat résidentiel les centres de données les infrastructures et l’industrie L’électrification la digitalisation et le développement durable sont aujourd’hui des enjeux primordiaux pour tous nos clients Une année intense d’action et de transformation en 2020 nous permettra de poursuivre l'exécution de notre stratégie en 2021 Grâce à nos marchés finaux notre por tefeuille notre modèle notre organisation et notre leadership nous sommes bien positionnés pour développer notre activité et fournir des solutions digitales efficaces et durables à nos clients Nous maintenons l’accent sur le déploiement de nos priorités le repositionnement de notre por tefeuille d’activité et notre objectif financier pour 2021 est conforme à notre ambition d’atteindre environ 17 % de marge d’EBITA ajusté d’ici 2022 La capacité d’adaptation la réactivité locale et la rapidité sont essentielles Construisons sur les leçons de 2020 les crises sont un puissant accélérateur d’apprentissage parce qu’elles ne nous laissent pas le choix Elles nous rappellent également que nous sommes plus résilients plus flexibles et plus capables de changement que nous ne le pensons autant de qualités qu’il convient de continuer à développer et qui constituent également des moteurs puissants d’innovation et de croissance Jean Pascal Tricoire Président Directeur général Découvrez notre stratégie en page 16 Message de Jean Pascal Tricoire Président Directeur général 25 2 Md€ Chiffre d'affaires 7 Life Is On | Schneider Electric www se com 00 Entretien avec Hilary Maxson Directrice générale Finances 66 Md€ Capitalisation boursière (fin 2020) Une stratégie cohérente moteur d’une performance résiliente Quels ont été les temps forts de la performance de Schneider Electric en 2020 2020 a démontré la solidité de notre business model multi local notre réactivité et notre capacité à modifier nos méthodes de travail tout en poursuivant nos transformations majeures Nous terminons l'année 2020 avec un chiffre d’affaires de 25 2 milliards d’euros en baisse de 4 7 % en organique soit un chiffre supérieur à nos objectifs externes et aux attentes du marché Nous avons constaté une for te progression de l’activité au second semestre en particulier en Chine en Inde et aux États Unis et une amélioration séquentielle dans les principales régions La demande dans certains segments tels que les bâtiments résidentiels les réseaux intelligents et les centres de données s’est améliorée dans le contexte de la pandémie La marge brute continue d’évoluer favorablement et a atteint 40 4 % en amélioration constante ces cinq dernières années reflétant l’accent mis sur plus de produits ser vices et logiciels ainsi que notre effor t d’amélioration constante en termes de productivité industrielle et enfin du fait de l’évolution favorable des matières premières (RMI) et la maitrise des coûts au cours du cycle La marge brute a également bénéficié d’un prix net et d’un mix positif facteurs qui devraient se normaliser en 2021 Nous avons amélioré notre marge d’EBITA ajusté de 20 points de base en organique atteignant 15 6 % Les acquisitions récentes (L&T RIB Software et ProLeiT) y ont contribué positivement le processus d’intégration se déroulant comme prévu Grâce à cette solide dynamique opérationnelle associée à une amélioration du coût de financement notre résultat net ajusté n’a diminué que de 4 4 % en organique Notre cash flow libre a atteint un record historique de 3 7 milliards d’euros (comprenant l’impact de la norme IFRS 16) partiellement due à une baisse de l’activité en 2020 Ce niveau de cash flow libre témoigne de notre capacité à conver tir notre résultat en liquidités grâce à notre bonne maîtrise du fonds de roulement et nous permet de poursuivre nos investissements stratégiques dans l’innovation Offrir un rendement à nos actionnaires reste une priorité dans notre stratégie d’allocation du capital et nous avons poursuivi notre politique de progression du dividende pour la 11 ème année consécutive Le dividende proposé en 2020 est en hausse de 2 % et s’élève à 2 60 euros par action Pourriez vous nous faire part de votre ambition à moyen terme d’améliorer la rentabilité opérationnelle du Groupe quels en sont les principaux leviers Nous sommes bien positionnés à la fois stratégiquement et financièrement pour générer une croissance solide et rentable tout au long du cycle économique avant tout grâce à notre stratégie cohérente axée sur l’efficacité la fiabilité et le développement durable que nous appor tons à nos clients de plus en plus par le biais de solutions digitales Par ailleurs nous sommes bien positionnés sur nos marchés finaux avec un por tefeuille complet afin de bénéficier de la croissance dans le monde de l’après COVID 19 Mi 2020 nous avons réaffirmé nos ambitions à moyen terme une croissance organique du chiffre d’affaires comprise entre +3 % et +6 % une marge d’EBITA ajusté d’environ 17 % d’ici 2022 et un cash flow libre d’environ trois milliards d’euros en moyenne au travers du cycle Afin d’améliorer la rentabilité le Groupe prévoit une combinaison de croissance organique de simplification et d’efficacité organisationnelles de productivité continue et d’optimisation du por tefeuille Quelles sont les perspectives pour Schneider Electric en 2021 En 2021 notre priorité est de continuer d’offrir une croissance rentable Nous prévoyons que cette per formance solide et durable sera obtenue grâce à la combinaison d’une croissance du chiffre d’affaires – nous visons une croissance organique de celui ci comprise entre +5 % et +8 % – et une hausse organique de la marge d’EBITA ajusté comprise entre +60 et +100 points de base Cela implique une marge d’EBITA ajusté d’environ 16 1 % à 16 5 % pour 2021 (incluant un effet scope incluant les transactions clôturées en 2020 et les effets de change par rappor t aux estimations actuelles) Pouvez vous nous en dire davantage sur ce qui selon vous contribuera à la réussite future de Schneider Electric notamment après les défis de 2020 Bien que nous soyons très décidés à atteindre nos objectifs à cour t terme nous sommes déterminés à préparer le Groupe pour le moyen et long terme Nous sommes convaincus que la priorité que nous accordons à la fois à des produits plus connectés et plus écologiques mais aussi au développement d'offres digitales et des services y compris ceux qui sont liés au développement durable contribuera à la croissance au cours des prochaines années En 2020 for ts de notre réactivité et de notre solide profil de trésorerie nous avons maintenu nos investissements dans la R&D stratégique et également conclu ou proposé plusieurs acquisitions transformationnelles en vue d’assurer la réussite à long terme de Schneider Electric Pour garantir la réussite à moyen et long terme nous veillons à consacrer un temps tout par ticulier aux facteurs ESG dans nos revues internes en mettant l’accent sur la qualité et la sécurité la satisfaction des clients l’engagement des collaborateurs et l’éthique au sein de l’entreprise ainsi qu’avec nos fournisseurs et au sein de notre écosystème élargi Nous continuons également de renforcer nos ambitions ESG avec le nouveau programme du Schneider Sustainability Impact pour 2021 2025 Notre première obligation convertible liée au développement durable émise en novembre 2020 réitère nos engagements en matière de développement durable Nous sortons d’une année de crise et nous avons des plans solides pour favoriser l’efficacité et la croissance à venir Grâce à notre solide modèle opérationnel à notre portefeuille d’activités prêt pour l’avenir et à la priorité que nous accordons à l’innovation nous sommes bien positionnés pour générer une forte croissance organique et des rendements attractifs pour nos actionnaires dans un monde de plus en plus orienté vers le tout électrique et le tout digital Hilary Maxson Directrice générale Finances Découvrez notre per formance en page 8 Hilary Maxson Directrice générale Finances Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 8 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Introduction 0 25 2 27 2 25 7 24 7 24 5 2016 20202019 2018 2017 15 6 15 6 15 1 14 8 14 3 2016* 20202019 2018 2017 2 126 2 413 2 334 2 150 1 750 2016 20202019 2018 2017 Indicateurs financiers clés de 2020 L’année 2020 a été une année signature marquée par une exécution intensive et agile qui s’est clôturée par une marge brute et un cash flow libre record tout en maintenant le même niveau de marge bénéficiaire que l’année précédente avant la crise Afin d’être prêt pour l’avenir le Groupe a accéléré ses acquisitions transformationnelles tant au niveau de ses portefeuilles d’activités que de sa présence en Inde avec un changement majeur en faveur du développement durable et par ses investissements dans l’innovation les services et la cybersécurité Le changement majeur observé dans l’adoption de la digitalisation et le développement durable par nos clients a accéléré et soutenu la croissance des logiciels et des services malgré les confinements Le Groupe reste attaché à ses priorités stratégiques à savoir plus de produits plus de logiciels plus de services et plus de développement durable Chiffre d’affaires EBITA ajusté Résultat net en milliards d’euros 25 2 Md€ en pourcentage du chiffre d’affaires consolidé 15 6 % en millions d’euros 2 126 M€ Le chiffre d’affaires a reculé de 7 4 % ( 4 7 % en croissance organique) en raison d’un effet de périmètre net de 0 2 % principalement dû en 2019 à la cession de Pelco et Converse Energy Projects et à la déconsolidation d’Electroshield Samara compensé en 2020 par la consolidation de L&T E& A RIB Software et ProLeiT et à un effet de change négatif de 2 5 % du fait essentiellement de l’appréciation de l’euro par rappor t au dollar L’année 2020 a enregistré des résultats solides La Gestion de l’énergie a perdu 4 5 % avec une for te croissance du chiffre d’affaires dans les marchés résidentiels des centres de données des services publics et des produits de grande consommation Les Automatismes industriels ont reculé de 5 3 % les marchés des industries manufacturières (discrete) ont été résilients tandis que la per formance des marchés des industries de procédés continus (process) et hybrides reste faible Dans ces deux activités les logiciels et les ser vices représentent désormais environ 17 % du chiffre d’affaires ce qui témoigne de la résilience du Groupe par rappor t à ses per formances et lui appor te à la fois un chiffre d’affaires récurrent et la fidélité de ses clients La plupart des zones géographiques ont été fortement touchées par la pandémie de COVID 19 au cours de l’année l’Amérique du Nord a affiché 4 9 % l’Asie Pacifique 4 1 % l’Europe de l’Ouest 5 3 % et le reste du monde 4 1 % L’année 2020 a été marquée par une rentabilité très solide avec un EBITA ajusté qui s’est maintenu au même niveau qu’en 2019 malgré la crise – à 15 6 % – avec une hausse organique de 20 points de base par rappor t à 2019 grâce à des mesures sur les prix à l’impact favorable des matières premières à une for te productivité et à la réalisation d’économies impor tantes Il s’agit de la cinquième année consécutive d’expansion de la marge d’EBITA ajusté avec une hausse organique de 300 points de base sur la période couvrant à la fois des années de faible croissance et de for te croissance Le résultat net (par t du Groupe) ressor t à 2 126 millions d’euros en baisse de 12 % par rappor t à 2019 Les charges de restructuration sont de 421 millions d’euros en 2020 en hausse de 166 millions d’euros par rappor t à 2019 du fait de coûts supplémentaires liés aux mesures d’économies structurelles du Groupe et à son plan d’efficacité Les autres produits et charges d’exploitation ont un impact négatif de 210 millions d’euros incluant principalement certains coûts de transactions et d’intégration des acquisitions récentes contre 411 millions d’euros en 2019 L’augmentation de l’amortissement et de la dépréciation des actifs incorporels ( 207 millions d’euros en 2020) est principalement liée aux acquisitions récentes Les charges financières nettes sont de 278 millions d’euros soit 17 millions d’euros de plus qu’en 2019 principalement en raison de la baisse du coût de la dette nette compensée par l’annulation d’un prêt à une filiale et la réduction de dividendes reçus de sociétés L’impôt sur la société ressor t à 638 millions d’euros Le taux effectif d’imposition pour l’année s’établit à 22 7 % conformément aux attentes Le résultat des participations est en légère baisse à +66 millions d’euros contre +78 millions l’année dernière La par t du Groupe du résultat net de Delixi s’élève à +73 millions d’euros soit une hausse d’environ +8 millions d’euros par rappor t à l’an dernier Une exécution solide et un business model résilient pour rebondir rapidement après la crise * Chif fres 2016 retraités de la déconsolidation de l’activité Solar du Groupe 9 Life Is On | Schneider Electric www se com 0Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 40 50 6070 80 90 10 011 0 12 0 13 0Jan 2016 Jan 2018Jan 2017 Jan 2019 Jan 2020Dec 2020 Schneider Electric CAC 40 3 673 3 476 2 102 2 253 2 216 2016 20202019 2018 2017 4 72 5 32 4 64 3 85 3 12 2016 20202019* 2018 2017 2 60 2 55 2 35 2 20 2 04 2016 20202019 2018 2017 Cash flow libre Dividende par action Bénéfice par action ajusté* en millions d’euros 3 673 M€ en euros 2 60 € en euros 4 72 € La génération de cash flow libre est exceptionnellement for te à 3 673 millions d’euros une per formance record pour la deuxième année consécutive au dessus de trois milliards d’euros Cette per formance a été soutenue par une évolution favorable du fonds de roulement typique d’un environnement de croissance plus faible et accentuée par certains effets de calendrier favorables de la COVID 19 Comme indiqué précédemment le Groupe s’attend à enregistrer un cash flow libre moyen sur l’ensemble du cycle d’environ trois milliards d’euros (hors répercussions liées à l’application de l’IFRS 16) L’investissement net d’exploitation de 762 millions d’euros est resté stable à environ 3 % du chiffre d’affaires Le taux de génération de cash était de 159 % en 2020 (avant les répercussions liées à l’application de l’IFRS 16) contre 133 % en 2019 Sur une base normalisée en ajustant le Résultat net (par t du Groupe) pour les éléments ponctuels non monétaires le taux de génération de cash en 2019 était de 121 % Le dividende proposé est de 2 60 euros par action en hausse de 2 0 % par rappor t à 2019 sous réser ve de l’approbation des actionnaires lors de l’Assemblée annuelle du 28 avril 2021 pour un paiement le 12 mai 2021 Le Groupe maintient sa politique de dividende progressif malgré les conséquences de la crise de la COVID 19 sur le résultat net ajusté généré cette l’année Par conséquent et en raison de l’impor tance que le Groupe accorde à son engagement pour un dividende progressif le ratio de distribution du dividende pour 2020 atteint 55 % soit un montant supérieur aux environ 50 % de ces dernières années Le bénéfice par action a diminué de 11 % principalement en raison de la baisse des ventes de l’augmentation des coûts d’intégration et de restructuration liés aux fusions et acquisitions et de l’amortissement plus élevé des dépréciations des actifs incorporels et prix d’achat Évolution du cours de l’action et de l’indice CAC 40 sur cinq ans Découvrez notre per formance en page 301 * En 2019 le Groupe a changé sa définition de résultat net ajusté qui comprend l’EBITA ajusté l’amortissement des actifs incorporels liés aux acquisitions (hors dépréciation d’actifs) les produits et pertes financières nettes les charges fiscales sur les montants susmentionnés au taux effectif d’imposition (hors éléments non récurrents) le résultat net des activités non poursuivies et la par t du résultat des par ticipations après déduction des intérêts minoritaires Cette définition permet de refléter celui ci avec plus de transparence et en lien direct avec les états financiers 10 Introduction 0 Introduction 0 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Perspectives 11 Life Is On | Schneider Electric www se com 0Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Marchés finaux Bâtiments une for te croissance est attendue sur les marchés résidentiels et une solide croissance dans les secteurs spécialisés non résidentiels notamment les entrepôts et la santé Centres de données le maintien d’une demande solide est attendu entraînant une for te croissance Infrastructures une croissance vigoureuse est attendue sur le segment des ser vices publics por tée par le bon niveau d’exécution des projets les offres du Groupe en lien avec les réseaux intelligents continuant de bénéficier d’une demande soutenue Industrie for te croissance attendue à cour t terme por tée par la demande des équipementiers (OEM) Les secteurs en milieu et fin de cycle resteront impactés à cour t terme les segments hybrides étant mieux orientés Marchés géographiques Amérique du Nord for te croissance attendue pour la région y compris sur les marchés résidentiels et les centres de données Les marchés industriels en milieu et fin de cycle devraient rester en difficulté à cour t terme tandis que les cycles cour ts devraient connaître une bonne croissance Le Mexique continue d’être un marché difficile Asie Pacifique for te croissance attendue dans la région La Chine poursuit sa dynamique de croissance avec des vents favorables sur la plupar t des marchés finaux et segments Le reste de la région continue d’afficher une amélioration soutenue par la reprise du commerce mondial Europe de l’Ouest bonne poursuite de la reprise dans la région por tée par les marchés finaux des bâtiments résidentiels et des centres de données On s’attend à ce que les marchés de l’automatisation discrète se por tent mieux que ceux des processus et de l’industrie hybride Les mesures de relance liées au pacte ver t pour l’Europe (Green Deal) pourraient commencer à por ter leurs fruits vers la fin de l’année Reste du monde for te croissance attendue globalement pour la région bien que les per formances puissent être contrastées entre les pays La hausse des prix des matières premières devrait soutenir la croissance dans cer tains pays Le Groupe anticipe une croissance positive dans l’ensemble en 2021 à mesure qu’il poursuit le déploiement de ses priorités stratégiques sur ses principaux marchés Le Groupe vise une croissance de l’EBITA ajusté organique comprise entre +9 % et +15 % pour 2021 Pour atteindre cet objectif Schneider Electric entend combiner la croissance organique du chiffre d’affaires et la progression des marges dont les prévisions s’établissent actuellement à croissance organique du chiffre d’affaires comprise entre +5 % et +8 % progression de la marge d’EBITA ajusté organique comprise entre +60 pts et +100 pts Ces chiffres impliquent d’atteindre une marge d’EBITA ajusté d’environ 16 1 % à 16 5 % (en incluant dans le périmètre les transactions réalisées en 2020 et les devises en fonction de l’estimation actuelle) Perspectives et objectifs en 2021 Bien que l’incertitude liée à la crise de la COVID 19 persiste le Groupe s’attend à ce que les tendances suivantes soient des moteurs de la croissance en 2021 sur chacun de ses principaux marchés finaux et régions entre +5 % et +8 % Perspective de croissance organique du chiffre d’affaires 12 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Introduction 0 Enjeux clés et ODD Nos 21 programmes 2018 2020Progrès en 2020 Climat 80 % d’électricité renouvelable80 % 10 % d’efficacité CO 2 dans les transpor ts de marchandises 8 4 % 120 millions de tonnes de CO 2 économisées chez nos clients avec nos offres EcoStruxure™13 4 25 % de croissance avec EcoStruxure™ et pour l’entité Energy & Sustainability Services17 6 % Économie circulaire 75 % du chiffre d’affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium™ 76 7 % 200 sites labellisés Vers le zéro déchet en décharge206 100 % des car tons d’emballage et palettes pour le transpor t à par tir de sources recyclées ou certifiées 99 % 120 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes EcoFit™ de recyclage et de reprise des produits157 5 88 Santé et équité 70 % affichés par notre Employee Engagement Index69 % 0 88 incidents médicaux par million d’heures travaillées0 58 90 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travail90 % 100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique de congé familial100 % 100 % des ouvriers se forment 11 25 heures en 2020 et 30 % des heures de formation des ouvriers sont faites virtuellement90 % 90 % des ingénieurs et cadres ont un plan de développement individuel92 % 95 % des collaborateurs travaillent dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l'équité salariale H F 99 6 % Éthique 5 5 pts 100 d’augmentation du score moyen de l'évaluation ISO26000 pour nos fournisseurs stratégiques+6 3 pts 350 fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l’environnement ont reçu une évaluation dédiée sur site 374 100 % des fonctions ventes achats et finances formées chaque année à la lutte contre la corruption 94 % Développement x4 sur le chiffre d’affaires du programme d’Accès à l’Energie x1 64 400 000 personnes défavorisées formées à la gestion de l'énergie281 737 15 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn18 469 Un organisme tiers indépendant formule un avis d’assurance modérée chaque année sur ces indicateurs For t impact environnemental et social Impact en matière de développement durable Découvrez notre démarche développement durable en page 82 13 Life Is On | Schneider Electric www se com 0Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Réalisations de 2020 dont nous sommes fiers Schneider Electric figure dans la liste « A » du classement CDP pour la dixième année consécutive Schneider Electric figure une fois de plus dans la liste « A » du classement CDP grâce à son engagement résolu à mettre les actions en matière de climat au cœur de ses business models sa gouvernance la gestion des risques les actions et les programmes d’intéressement tant à l’échelle du Groupe que de son écosystème La notation CDP est attribuée sur la base d’un questionnaire et d’une méthodologie d’évaluation qui intègrent les exigences les plus avancées telles que les Science Based Targets et les recommandations de la Task Force on Climate related Financial Disclosure ( TCFD) CDP est un organisme à but non lucratif qui administre un système d’information mondial dans lequel plus de 9 600 entreprises font état de leur impact sur le climat à la demande de 515 investisseurs représentant 106 000 milliards de dollars d’actifs En 2020 273 entreprises ont obtenu la note « A » Plus de 800 villes 120 États et régions présentent leurs impacts dans le cadre du système CDP Numéro 2 de notre secteur dans le classement Diversity Leaders du Financial Times Schneider Electric se place au deuxième rang de son secteur (et 27 ème sur 850 entreprises) dans le classement Diversity Leaders du Financial Times (FT) La diversité et l’inclusion font par tie intégrante de ce que nous sommes et de ce qui nous différencie grâce aux engagements qui se traduisent chaque jour dans nos actes et mettant l’accent sur la valorisation de la différence et l’accueil des personnes issues de tous les horizons Les entreprises sélectionnées dans le classement Diversity Leaders du FT sont identifiées au moyen d’une enquête indépendante réalisée auprès de plus de 100 000 employés complétée par les informations communiquées à Statista par des exper ts en ressources humaines et en recrutement et les avis exprimés par les lecteurs du FT 10 ans 1 er #2 Entreprise la plus durable au monde dans le classement Global 100 de Corporate Knights Pour la première fois depuis son entrée dans le classement Corporate Knights en 2012 Schneider s’est positionné en tête du Global 100 grâce à sa bonne per formance sur 25 indicateurs environnementaux sociaux et de gouvernance (ESG) Le dernier classement Global 100 de Corporate Knights a été établi après avoir évalué plus de 8 000 entreprises ayant un chiffre d’affaires supérieur à un milliard de $US Cette reconnaissance vient saluer l’évolution de la stratégie d’entreprise de Schneider vers un monde zéro carbone ses per formances en termes de chiffre d’affaires et d’investissements propres sa culture de la diversité et ses effor ts constants pour par venir à l’excellence en matière de développement durable #1 Le prix Clean Energy Trailblazer décerné par l’initiative RE100 de The Climate Group Schneider a été mis à l’honneur par l’initiative RE100 de The Climate Group qui lui a décerné le premier prix 2020 Clean Energy Trailblazer en reconnaissance de son ambitieux programme visant à optimiser l’énergie et les ressources et à accroître la par t des énergies renouvelables dans le mix énergétique Outre ses effor ts reconnus pour décarboner et favoriser l’électrification propre dans ses opérations et sa chaîne d’approvisionnement Schneider se différencie également par ses travaux visant à réduire l’empreinte carbone de ses clients et à répondre aux besoins digitaux et énergétiques des communautés en développement Cet engagement se traduit par la par ticipation et le par tenariat du Groupe avec les initiatives de The Climate Group en faveur des énergies renouvelables (RE100) de l’efficacité énergétique (EP100) et des véhicules électriques (EV100) Pour en savoir plus sur nos notations et nos récompenses en matière de développement durable repor tez vous à la page 94 14 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Introduction 0 Modèle d'affaires Le progrès et le développement durable pour tous Nous sommes convaincus que l’accès à l’énergie et au numérique est un droit humain fondamental Notre génération vit des bouleversements majeurs la transition énergétique et la révolution industrielle générées par l’accélération de la transformation digitale dans un monde plus électrique L’électricité est l’énergie la plus adaptée et la plus efficace pour réduire les émissions de gaz à effet de serre En l’associant aux principes d’une économie circulaire nous contribuerons positivement à la lutte contre le changement climatique et à l’atteinte des Objectifs de développement durable des Nations Unies Nos principales ressources et relationsUne approche unique Maisons et bâtiments Centres de données Humain Nous sommes la plus locale des sociétés internationales avec 128 000+ collaborateurs répartis dans plus de 100 pays représentant ainsi la diversité de nos talents En 2020 33 % de nos collaborateurs sont des femmes Industriel A travers nos 115 usines et centres de distribution intelligents notre chaîne d’approvisionnement unique appor te de l’efficacité et la productivité d’un bout à l’autre afin de mieux ser vir nos clients Innovation L’innovation est le moteur de notre croissance future Notre communauté de 1 400+ ingénieurs R&D cer tifiés alimente notre stratégie d’innovation Schneider Electric possède plus de 19 000 brevets actifs et demandes de brevets à travers le monde et en 2020 plus de 750 demandes de brevets ont été déposées aussi bien dans les technologies traditionnelles que numériques Environnementale Nous optimisons notre énergie et nos ressources sur nos 232 installations cer tifiées ISO14001 et nos 206 sites engagés vers le zéro déchet en décharge 80 % de notre électricité est produite à par tir de sources renouvelables Les modèles circulaires ont permis d’éviter et d’économiser la consommation de plus de 157 5 88 tonnes de ressources primaires Partenaires et fournisseurs Nous autonomisons notre écosystème de 650 000+ par tenaires afin d’élargir notre couverture Nous équipons 3 800+ partenaires de notre programme EcoXper t afin de créer de nouvelles opportunités commerciales dans le numérique Nous élargissons nos exigences en développement durable à nos fournisseurs qui représentent 12 milliards d’euros en volume d’achats Finance Notre croissance organique l’amélioration régulière de nos marges et la répar tition du capital opérée avec rigueur génèrent des flux de trésorerie disponible positifs et pérennes de 3 7 milliards d’euros Gestion de l’énergie Marge d’EBITA ajustée 18 8 % Transition énergétique Électrification DÉVELOPPEMENT DUR ABLE 15 Life Is On | Schneider Electric www se com 0 Apporter une valeur durable à toutes les parties prenantes Privilégier le bien être des collaborateurs Nous sommes engagés en faveur de l’égalité femmes hommes et proposons des opportunités équitables à chacun et chacune où qu'ils soient 99 6 % de nos collaborateurs dans le monde sont couver ts par notre Cadre d’équité salariale entre les hommes et les femmes Nous nous efforçons de garantir les normes de sécurité les plus élevées et d’éradiquer les accidents professionnels Le nombre d’incidents médicaux par million d’heures travaillées a été ramené à 0 58 Atteindre des objectifs de développement durable aux côtés de nos clients Nous aidons les clients à réduire leur empreinte carbone avec les solutions EcoStruxure ™ et notre entité Energy & Sustainability Services Les entreprises réduisent en moyenne de 20 % leurs émissions de CO 2 Nous permettons une performance durable en fournissant des informations environnementales complètes pour toutes les offres d’écoconception labellisées Green Premium ™ 77 % des ventes de produits Green Premium ™ en 2020 Permettre l’autonomisation des communautés mal desservies Notre programme Accès à l’Énergie soutient la formation l’entrepreneuriat les star tups et les technologies qui s’adressent aux populations mondiales les plus défavorisées en matière d’accès à l’énergie 281 737 personnes défavorisées ont reçu une formation professionnelle Privilégier les partenariats éthiques avec les fournisseurs En tant qu’entreprise responsable Schneider Electric respecte les normes éthiques les plus rigoureuses en matière de conduite des affaires afin de confor ter la confiance collective cultiver la viabilité à long terme et de se conformer aux réglementations locales 3 74 fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l’environnement ont fait l’objet d’audits dédiés sur site Apporter rendement et bénéfices aux actionnaires De manière régulière et pérenne notre business model permet de dégager une solide performance financière ainsi que des rendements attractifs Augmentation de 29 % du cours de l’action Capitalisation boursière de 66 milliards d’euros (au 31 décembre 2020) Dividende proposé de 2 60€ par action +2 % par rappor t à 2019 Industrie 4 0 Infrastructures Industrie Découvrez plus sur les engagements du Groupe en page 73 Automatismes Industriels Marge d’EBITA ajustée 1 7 1 % Transition énergétique Digitalisation EFFICACITÉ Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 16 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Introduction 0 Stratégie Respecter nos engagements en matière de croissance Développement durable et efficacitéInnovation digitale Progression réalisée en 2020 Nous avons appor té des gains d’efficacité à nos clients Pendant la crise de COVID 19 Schneider Electric a été reconnu comme essentiel dans plus de 90 pays assurant le bon fonctionnement des hôpitaux des réseaux électriques des installations pour l’eau de la chaîne agro alimentaire et du froid et des infrastructures critiques ainsi que sa capacité à s’adapter à la "nouvelle normalité" Lors des confinements nous avons continué à assurer le service des infrastructures critiques grâce aux équipes services sur le terrain et aux capacités de suivi à distance Nous avons innové dans le domaine du développement durable avec Les tableaux de distribution électrique uniques SM AirSet pour éviter le gaz SF 6 un gaz à effet de serre fréquemment utilisé dans les équipements électriques Le lancement de GreenStruxure avec Huck Capital pour offrir des contrats d’énergie en tant que service pour les bâtiments L’activité stratégique avec Verkor en France pour accélérer la production européenne de cellules de batterie Le programme Green Premium ™ et un chiffre d’affaires ver t (1) de ~72 % Progression réalisée en 2020 Nous avons renforcé notre por tefeuille de logiciels sur tout le cycle de vie avec L’offre publique d’achat volontaire de RIB Software pour développer les capacités de digitalisation du cycle de vie des bâtiments La proposition d’acquisition d’OSIsoft par AVEVA permettant de connecter en temps réel les données industrielles des clients pour plus d’efficacité L’investissement minoritaire dans Planon pour la gestion intégrée de l’environnement de travail afin de transformer les bâtiments en actifs sûrs durables et résilients La proposition d’investissement dans ETAP pour la conception la modélisation la simulation et l’optimisation des systèmes d’alimentation avec les jumeaux digitaux Nous avons lancé de nouvelles innovations lors des événements virtuels de l’Innovation Summit World Tour 2020 notamment Les tableaux de distribution électrique basse tension PrismaSeT Active utilisant la connectivité cloud pour gérer les pertes de puissance dangereuses Les disjoncteurs ComPacT ergonomiques et connectés et les accessoires modulaires plug and play La plateforme EcoStruxure ™ Automation Expert permettant de programmer et d’exécuter des applications ouvertes virtualisées et interopérables pour l’efficacité et la résilience industrielles De nouveaux ser vices digitaux et logiciels tels qu’EcoStruxure ™ Power Monitoring Exper t et Power SCADA Operations Priorités pour 2021 Continuer l’accompagnement de nos clients tout au long du cycle de vie de leurs actifs por tefeuilles et installations Veiller à réaliser notre offre de valeur complète pour assurer l’avenir des bâtiments des logements des centres de données des industries des infrastructures et des réseaux Accélérer la croissance grâce aux technologies pour le développement durable et les prosommateurs Notre raison d’être est de permettre à chacun de tirer le meilleur de son énergie et de ses ressources afin de concilier progrès et développement durable pour tous Notre mission est d’être le partenaire digital de nos clients au service du développement durable et de l’efficacité Les solutions numériques créent des opportunités de connecter le monde physique au monde digital et de combiner la gestion de l’énergie et l’automatisation Notre plateforme EcoStruxure™ et nos innovations contribuent à transformer la conception la construction et l’exploitation des bâtiments des industries et des villes (1) Le chif fre d’af faires ver t regroupe de manière rigoureuse les of fres qui appor tent aux clients du Groupe des gains d’ef ficacité en termes d’énergie de climat ou de consommation des ressources sans pour autant avoir d’incidence dommageable majeure sur l’environnement Vous trouverez plus d'informationssur le chiffre d’affaires ver t en page 99 Priorités pour 2021 Intégrer et développer avec succès les logiciels et les ser vices Favoriser les synergies avec les acquisitions récentes de logiciels Appor ter encore plus de valeur ajoutée à nos clients grâce aux ser vices digitaux Continuer à tirer le meilleur par ti de nos canaux digitaux 17 Life Is On | Schneider Electric www se com 0Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Diversité et inclusion Confiance et résilience Progression réalisée en 2020 Les collaborateurs ont célébré la Journée internationale de la femme le Mois des fier tés la Journée internationale de l’homme la Journée mondiale de la santé mentale et les campagnes de sensibilisation aux enjeux LGBT+ et aux personnes en situation de handicap 91 % des cols blancs ont parlé de leur développement avec leurs responsables En juin une enquête a été réalisée auprès de tous les collaborateurs avec des questions spécifiques sur l’épidémie de COVID 19 68 % des collaborateurs ont répondu à l’enquête Plus de 7 000 étudiants ont rejoint le Global Virtual Student Experience pour mieux connaître Schneider Electric grâce à l’auto apprentissage et aux simulations de projets Prix en matière de diversité et d’inclusion décernés par Forbes le Financial Times Bloomberg Great Place to Work Glassdoor WorkHuman et Universum par tenariats avec Gender & Diversity KPI Alliance le Réseau mondial entreprises et handicaps de l’OIT 45 000 collaborateurs se sont inscrits sur la plateforme Open Ta l e n t M a r k e t pour renforcer leurs compétences développer leur carrière et bénéficier d’un mentorat Dans plus de 40 pays les groupes ressources d’employés ont contribué à donner des moyens aux femmes et à les faire progresser dans le leadership local Progression réalisée en 2020 Nos équipes locales fiables et autonomes ont rapidement défini des solutions innovantes pour faire face à des situations imprévues Les équipes d’inter vention locales ont agi pour protéger la santé et la sécurité des collaborateurs des fournisseurs et des clients et pour atténuer l’exposition à la COVID 19 (équipements de protection individuelle déplacements professionnels réduits accès limité aux sites et mesures de retour au travail post confinement) Les équipes en par ticulier dans notre chaîne d’approvisionnement ont fait preuve de résilience et de capacité d’adaptation pour travailler à distance et maintenir les opérations Nous avons respecté nos engagements en matière d’éthique de confiance digitale et de cybersécurité 98 % des collaborateurs ont suivi une formation sur la cybersécurité La première Journée Éthique et Conformité de Schneider Electric a salué les environnements de travail qui favorisent une culture de la parole Nous avons appliqué les normes les plus strictes en matière d’éthique des affaires et de conformité pour les collaborateurs les clients et les par tenaires notamment grâce à notre système d’alerte Priorités pour 2021 Créer une culture axée sur le comportement et les résultats grâce à de nouvelles méthodes de travail Améliorer l’expérience du recrutement pour les futurs collaborateurs Accroître la diversité femme homme de l'embauche aux managers juniors et intermédiaires et aux équipes de dirigeants (50 40 30) Créer des opportunités pour les générations futures Élaborer des plans de carrière et de développement pour les collaborateurs pendant les dix années précédant la retraite Priorités pour 2021 Lancer notre évaluation des risques liés à l’éthique et à la conformité dans le cadre du nouveau Cadre de gestion des risques de l’entreprise Faire progresser nos Principes de responsabilité dans le cadre de notre Char te de confiance Nous valorisons la diversité l'équité et l'inclusion en accueillant des personnes de tout horizon En facilitant l'agilité et la flexibilité nous offrons des opportunités égales à chacun avec notre organisation articulée autour de plusieurs pôles ce qui fait de nous la plus locale des entreprises mondiales Nous plaçons la confiance au cœur de nos activités C’est notre signature Nous pensons que la confiance est le fondement de la résilience et de l’autonomisation Nous ne faisons aucun compromis sur la sécurité la qualité les livraisons la cybersécurité l’éthique et la conformité 18 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Introduction 0 Points clés de l’activité 2020 Notre impact Janvier Février Mars Avril Juillet Dans le cadre de l’initiative EV100 Schneider Electric s’est engagé à faire passer son parc de 14 000 voitures au tout électrique d’ici 2030 Une infrastructure de recharge des véhicules électriques et les solutions de mobilité électrique EcoStruxure ™ seront également installées sur les principaux sites du Groupe Schneider Electric a signé le Pacte plastiques européen pour une utilisation plus responsable du plastique dans la conception et l’emballage des produits en accordant la priorité aux matériaux circulaires et aux produits recyclés afin de remplacer le plastique à usage unique Le jour de l’ouver ture du sommet annuel du Forum économique mondial de Davos Schneider Electric a été référencé dans le classement Global 100 Most Sustainable Corporations établi par Corporate Knights et dans la « Liste A » du Carbon Disclosure Project (CDP) Dans le cadre d’un groupe de travail industriel français sur la COVID 19 les experts de la chaîne logistique de Schneider Electric ont réussi à augmenter la production des respirateurs Air Liquide Medical System et à en livrer 10 000 en 50 jours Le Fonds To m o r r o w R i s i n g de la Fondation Schneider Electric a mobilisé collaborateurs clients et par tenaires et soutenu 74 projets locaux dans plus de 67 pays touchant les vies de 1 5 million de personnes Schneider Electric a complété avec succès le rachat public volontaire de RIB Software afin de développer les capacités en matière de digitalisation du cycle de vie des bâtiments Juin Schneider Electric s’est classé quatrième dans le classement Supply Chain Top 25 de Gar tner saluant la transformation de la chaîne d’approvisionnement du Groupe ses performances commerciales financières et ESG (environnementales sociales et de gouvernance) 19 Life Is On | Schneider Electric www se com 0Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Août Septembre Octobre L’usine Schneider de Lexington Kentucky (États Unis) qui a 60 ans rejoint le réseau Advanced Lighthouse Network du Forum économique mondial en tant que vitrine de la transformation digitale dans la fabrication et la production économisant ainsi de l’énergie et des ressources en eau réduisant les émissions de CO 2 et minimisant les temps d’arrêt imprévus des machines Schneider Electric a acquis ProLeiT améliorant ainsi l’offre du Groupe dans le secteur des produits de consommation La nouvelle entité Schneider Electric India Private Ltd est née des activités Électrique & automatismes de Larsen & Toubro et des activités Basse tension et Automatismes industriels de Schneider et a confirmé son ambition en tant que pôle d’innovation et de fabrication pour l’Inde au service des nouvelles économies AVEVA a annoncé un accord transformationnel visant à acquérir OSIsoft leader mondial dans le secteur des logiciels et ser vices de données opérationnelles industrielles en temps réel dans un but de regroupement pour créer un portefeuille d’Internet des objets industriels de premier plan Schneider Electric a publié son rapport sur l’empreinte biodiversité réalisé à l’aide de l’outil Global Biodiversity Score mis au point par CDC Biodiversité et a identifie les moyens de protéger et de restaurer la biodiversité L’Innovation Summit 2020 a fait le tour du monde avec dix événements digitaux interactifs mettant l’accent sur les stratégies et les technologies destinées à favoriser l’électrification la digitalisation et l’innovation pour un monde à faibles émissions de carbone La Journée des investisseurs de Schneider Electric qui accordait la priorité aux enjeux ESG a mis en évidence l’attention que por te le Groupe à l’ensemble de ses par ties prenantes ainsi qu’à la circularité la biodiversité la gouvernance et les valeurs sociales en vue de créer de la valeur à long terme Schneider Electric a lancé la première obligation convertible liée au développement durable qui rattache sa performance sur trois indicateurs clés (KPI) du développement durable aux rendements pour les investisseurs Schneider Electric a annoncé des opérations stratégiques visant à améliorer le por tefeuille de logiciels dans le domaine de la Gestion de l’énergie notamment une participation minoritaire dans Planon pour la gestion intégrée du lieu de travail et une proposition d'investissement dans ETAP pour concevoir modéliser simuler et optimiser les systèmes d’alimentation critiques avec des jumeaux numériques Schneider Electric a été référencé dans le classement Top 25 Corporate Startup Stars de 2020 qui reconnaît les entreprises du monde entier qui travaillent le plus avec des startups et développement les bonnes pratiques en matière de collaboration avec les start ups DécembreNovembre 20 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Introduction 0 Notre équipe dirigeante Inspirer des idées audacieuses pour l’avenir Jean Pascal Tricoire Président Directeur général Olivier Blum Directeur général Stratégie et Développement durable Emmanuel Lagarrigue Directeur général InnovationHilary Maxson Directrice générale Finances Hervé Coureil Directeur général Gouvernance et Secrétaire général Chris Leong Directrice générale Marketing Peter Weckesser Directeur général Digital Charise Le Directrice générale Ressources humaines globales 21 Life Is On | Schneider Electric www se com 0Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Annette Clayton Directrice générale Opérations Amérique du Nord Christel Heydemann Directrice générale Opérations France Yin Zheng Directeur général Opérations Chine Philippe Delorme Directeur général Gestion de l’énergie Barbara Frei Directrice générale Opérations Europe Luc Remont Directeur général Opérations Internationales Peter Her weck Directeur général Automatismes industriels Fonctions globales Opérations Activités Mourad Tamoud Directeur général Chaîne d’approvisionnement globale 22 Pour EEC Engie l’innovation commence par les solutions sans SF 6 et EcoStruxure ™ de Schneider Electric 23 Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 Tendances et opportunités 24 2 Notre focus client 26 3 Raison d’être 28 4 Gestion de l’énergie 30 5 Automatismes Industriels 32 6 Transformation digitale 34 7 Vision des collaborateurs 36 8 Comment nous gérons les risques 38 9 Facteurs de risques 49 24 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 Avec l’électricité l’énergie devient verte l’électricité est l’énergie la plus efficace et le meilleur vecteur de décarbonisation Le numérique bâtit un avenir intelligent le numérique et les logiciels permettent un rappor t offre demande efficace et une gestion de bout en bout du cycle de vie Les différences régionales au niveau des réglementations électriques et numériques sont plus marquées les solutions pour un monde plus durable et plus résilient doivent être adaptées aux spécificités régionales Le positionnement du Groupe s’articule autour de trois grandes tendances un monde tout électrique tout numérique et davantage multi local 1 Tout électrique L’électrification s’intensifiera dans le sillage de la transition énergétique en raison de plusieurs facteurs des charges électriques plus importantes à savoir −l’électrification des transports de même que la consommation annuelle d’électricité liée aux véhicules électriques devraient progresser de 18 % par an entre 2019 et 2040 (1) −la poursuite de l’électrification des processus industriels aujourd’hui alimentés au gaz −l’accélération de la demande d’électricité liée à la croissance du trafic Internet aux infrastructures des centres de données et au développement de la connectivité et −l’électrification croissante des bâtiments sous l’effet de l’électrification en hausse du chauffage de la cuisine et du refroidissement et des nouvelles réglementations visant à accélérer la décarbonisation une innovation qui favorise une électrification plus rentable et une décentralisation de l’énergie −les batteries devraient fournir jusqu’à cinq fois plus de densité énergétique à l’horizon 2030 (2) et −davantage d’énergies renouvelables avec un mix de capacités variables qui devrait atteindre 50 % en 2040 (3) 2 Tout numérique Aujourd’hui l’économie numérique s’accompagne de transformations disruptives tous secteurs confondus Les interactions virtuelles sont plus répandues continuant à révolutionner nos façons de travailler et de vivre ensemble avec pour conséquences un besoin croissant d’agréger des quantités exponentielles de données onze milliards d’appareils intelligents dans un milliard de foyers devraient faire par tie de systèmes d’électricité interconnectés en 2040 (4) de gros volumes de données générés par l’IdO dans les applications industrielles une plate forme pétrolière offshore produit environ un à deux téraoctets de données par jour et une usine intelligente cinq pétaoctets par semaine (5) et de nouveaux modèles d'affaires intégrant intelligence ar tificielle algorithmes et plateformes qui transforment de grandes quantités de données en informations utiles et en valeur On estime que 70 % de la nouvelle valeur créée dans l’économie au cours deux dix prochaines années sera fondée sur des modèles d'affaires de type plateforme numérique (6) 1 Tendances et opportunités Les grandes tendances moteurs de la croissance Schneider Electric croit en l’accélération de la digitalisation poussée par l’intensification du sentiment d’urgence en matière de transition vers des systèmes énergétiques et industriels plus propres plus électriques et décarbonés Pour nous l’électricité et le numérique forment la recette d’un monde plus durable et plus résilient Chez Schneider Electric c’est ce que nous appelons l’électricité 4 0 alimenter le nouveau monde électrique qui combiné à l’industrie 4 0 produit un puissant catalyseur de croissance dans les domaines de l’efficacité énergétique et des processus (1) Bloomberg New Energy Finance (2) Rocky Mountain Institute (3) Dont éolien onshore éolien offshore photovoltaïque de capacité industrielle photovoltaïque de capacité domestique solaire thermique Source Bloomberg New Energy Finance (4) Agence Inter nationale d'Énergie (5) Quicksilver Capital transformation digitale industrielle printemps 2020 (6) Forum économique mondial “Shaping the Future of Digital Economy and New Value Creation” 2019 25 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 3 Davantage multi local Depuis qu’elles existent les règles et normes énergétiques et électriques ont été élaborées au niveau régional Mais à mesure que les systèmes électriques et d’alimentation deviennent plus intelligents plus numériques et plus axés sur les données ils doivent également s’aligner sur les réglementations et normes numériques Nous croyons en un monde multi local dans lequel les solutions adaptées aux exigences locales seront plus répandues notamment en raison des facteurs suivants réglementations locales relatives à la connectivité et à la confidentialité des données telles que le Règlement général sur la protection des données (RGPD) réglementations pour une adoption renforcée de la cybersécurité en Amérique du Nord en Europe au Moyen Orient et en Asie et divergences entre les normes locales ou régionales en matière d’électricité (par exemple différentes approches de la détection des amorçages d’arcs) Pourquoi ces tendances sont elles pertinentes pour Schneider Electric Pour Schneider Electric l’électrification représente des oppor tunités de croissance dans les bâtiments les industries les infrastructures et les réseaux les centres de données et les habitations La transformation numérique est une force motrice clé de nos marchés qui permet d’introduire davantage d’analyse de données et d’informations dans les opérations pour une gestion de l’énergie et une efficacité des processus améliorées générant une plus capacité d’adaptation Nous voyons beaucoup de nos clients intensifier leurs efforts et leurs investissements dans le développement durable Des appareils connectés aux logiciels et services numériques en passant par les services énergétiques et les services liés au développement durable nos solutions aident nos clients bâtiments de demain durables résilients très efficaces et centrés sur les personnes infrastructures et réseaux de demain durables résilients flexibles et distribués habitations de demain durables et intelligentes qui relient la colonne vertébrale de l’habitation – l’électricité – au numérique pour permettre d’atteindre les objectifs de neutralité carbone centres de données de demain durables résilients très efficaces et adaptatifs et industries de demain durables efficaces et résilientes centrées sur la personne et entièrement numériques Schneider Electric est la plus locale des sociétés internationales avec une empreinte équilibrée De même la diversité des équipes à travers le monde assure le plus haut niveau d’exper tise et de soutien local pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients et l’exper tise mondiale en matière de R&D renforce la stratégie d’innovation du Groupe Nous pensons que cette organisation locale permet à nos dirigeants pays de réagir et de s’adapter au mieux aux évolutions du marché local 26 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 2 Notre focus client Marché résidentiel nous contribuons à la création des habitations durables et intelligentes de demain en reliant l’électricité au numérique dans les maisons individuelles les appartements et les logements publics Nous aidons nos clients à construire un avenir zéro émission à créer des habitations sûres et adaptatives bénéficiant d’une énergie fiable à utiliser des informations utiles pour gérer efficacement la consommation et les coûts énergétiques et à profiter d’expériences de vie personnalisées Bâtiments nous proposons des technologies de bâtiment intelligentes aux clients des secteurs de l’immobilier de la santé de l’hôtellerie et de la grande distribution Nos solutions leur permettent d’optimiser l’efficacité opérationnelle et les économies d’énergie et de réduire les coûts d’exploitation tout en assurant la cybersécurité et la décarbonisation des actifs En nous appuyant sur notre por tefeuille de logiciels comprenant IGE+X AO et Alpi nous soutenons désormais également la digitalisation dans la construction avec RIB Software pour exploiter tout le potentiel des bâtiments en matière d’efficacité et de développement durable Cloud et prestataires de services nous fournissons des centres de données des solutions de réseaux et de l’informatique de pointe aux géants de l’Internet aux fournisseurs de colocalisation et aux clients industriels Nous les aidons à renforcer leur fiabilité et leur efficacité énergétique à décarboner leurs opérations à accroître leur efficacité et à optimiser leurs chaînes de valeur grâce aux centres d’opérations unifiées d’AVEVA Électricité et réseau nous sommes au service des entreprises produisant livrant et ou vendant de l’électricité pour les aider à réduire leur empreinte carbone à digitaliser leurs réseaux et à connecter leurs clients à des réseaux intelligents Nous aidons nos clients à relever des défis tels que l’augmentation des énergies renouvelables intermittentes ou la décentralisation de la production grâce à nos systèmes de gestion de la distribution avancée (Advanced Distribution Management System ou ADMS) permettant une meilleure gestion de la durée et de la fréquence des interruptions des systèmes Eau et eaux usées nous accompagnons des clients intervenant sur l’ensemble du cycle de l’eau depuis les ressources hydriques jusqu’à la distribution de l’eau en passant par les opérations d’assainissement et de traitement des eaux Grâce à nos technologies et ser vices innovants et intelligents nous contribuons à rendre l'eau plus sûre à rendre sa gestion plus fiable et durable afin d'atteindre davantage d'efficacité du cycle de l'eau Nous travaillons en par tenariat avec nos clients dans le cadre de leur transformation numérique afin de leur permettre d’atteindre leurs objectifs en matière de résilience et de développement durable Mobilité nous proposons des services aux constructeurs automobiles et aux fabricants de batteries pour voitures électriques afin de favoriser la productivité et le développement durable grâce à la digitalisation Nous fournissons également des solutions pour les infrastructures de transports critiques (aéroports chemins de fer métros et por t) ainsi que pour la recharge de véhicules électriques Ces solutions incluent les micro réseaux et l’énergie en tant que service pour aider les clients à exploiter des opérations sûres fiables efficaces et décarbonées Pétrole et gaz nous fournissons des solutions numériques intégrées et des systèmes logiciels et services hautement per formants à des sociétés pétrolières et pétrochimiques ainsi qu’a des entreprises d'Ingénierie approvisionnement et construction Nous aidons nos clients à gérer l’ensemble du cycle de vie des projets d’investissement à atteindre leurs objectifs de développement durable et à améliorer la sécurité et les opérations avec des jumeaux numériques de la production au traitement en passant par les opérations de la chaîne d’approvisionnement notamment grâce aux offres AVEVA et à EcoStruxure Power and Process qui permettent la convergence de l’énergie et du contrôle Produits de grande consommation nous favorisons la transformation numérique à chaque étape de la chaîne de valeur dans les entreprises des secteurs de l’agroalimentaire et des sciences de la vie Nos solutions améliorent le développement durable l’efficacité et la traçabilité notamment avec les logiciels de gestion des opérations de fabrication et d’exécution de la fabrication d’AVEVA Avec ProLeiT nous aidons les clients du secteur de l’agroalimentaire à progresser dans leur transformation numérique et à optimiser leurs processus de production ce qui renforce leur productivité et leur efficacité Mines minéraux et métaux nous aidons les clients qui inter viennent dans les secteurs minier du ciment du verre et des métaux à atteindre des objectifs plus ambitieux en matière d’efficacité énergétique de productivité et de développement durable grâce à EcoStruxure et aux solutions compatibles avec l’IdO Les Centres opérationnels unifiés d’AVEVA donnent une vision globale au niveau de l’entreprise afin d’améliorer l’efficacité à grande échelle en connectant tous les sites et ressources au sein d’un référentiel unique Satisfaire les attentes des clients Nous nous concentrons sur des segments stratégiques grâce à notre proposition unique combinant gestion de l’énergie automatisation et efficacité des processus que nous apportons à nos clients via nos produits nos systèmes de contrôle nos logiciels et nos services 27 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Nous nous appuyons sur un réseau mondial de plus de 650 000 prestataires de services et partenaires Nous nous efforçons d’être l’entreprise qui entretient les meilleures relations avec ses par tenaires dans son secteur Le Groupe réalise une par t impor tante de son chiffre d’affaires par le biais de partenaires intermédiaires qui apportent leur propre valeur ajoutée Ce réseau permet d’accéder à davantage de segments et d’établir des liens solides avec les marchés locaux Nous concentrons de plus en plus notre attention sur l’interaction numérique avec notre éco système de par tenaires grâce aux por tails par tenaires et à Schneider Electric Exchange Les distributeurs et détaillants nos principaux par tenaires de distribution sont des distributeurs électriques des spécialistes des applications informatiques de télécommunication et de centres de données des distributeurs de bricolage des commerçants et places de marché en ligne et des distributeurs techniques spécialisés dans l'offre de solutions d’automatisation de logiciels industriels de produits de contrôle des accès et de sécurité La distribution représente désormais environ 45 % du chiffre d’affaires total du Groupe 2020 a été un point d’inflexion pour le commerce en ligne Nous avons continué à équiper nos clients et par tenaires de distribution en offrant des solutions numériques avec davantage de formations en ligne de boutiques en ligne et d’outils numériques permettant la conception la sélection la configuration et le support client tandis que les confinements limitaient l’accès aux magasins physiques En 2020 le commerce en ligne a connu une croissance de 22 % en glissement annuel et représente désormais 25 % de l’activité de distribution globale du Groupe Les tableautiers la collaboration avec les tableautiers qui construisent et vendent des tableaux électriques de distribution ou de contrôle commande permet de commercialiser nos solutions innovantes et de fournir aux utilisateurs finaux les solutions pour un monde plus numérique et plus électrique Les tableautiers achètent des appareils basse et moyenne tension Ils agissent en tant que spécialistes ou en tant qu’exper ts en systèmes d’alimentation connectés qui gèrent et entretiennent les actifs électriques après leur installation et tout au long de leur durée de vie opérationnelle Les installateurs l’élaboration de solutions répondant précisément aux besoins des utilisateurs finaux s’effectue en étroite collaboration avec les installateurs petits ar tisans spécialisés ou généralistes grandes entreprises spécialisées dans la mise en place d’équipements de systèmes et ensembliers Nous proposons des formations et une assistance et nous exploitons notre modèle de partenariat multi canal de plus en plus numérique via le portail partenaires et la plate forme Exchange Les intégrateurs de systèmes ils assurent la conception l’intégration et l’accompagnement des systèmes d’automatisation répondant aux besoins de leurs clients en matière de per formance de fiabilité de précision et d’efficacité de leurs opérations Nous donnons accès aux intégrateurs de systèmes à tous les domaines de l’automatisation depuis les systèmes de contrôle sur site jusqu’aux systèmes globaux de suivi d’exécution de la production et de systèmes d’automatismes du bâtiment Les prescripteurs ingénieurs conseils face aux exigences croissantes de leurs clients les prescripteurs spécialisés les ingénieurs les architectes et les bureaux d’études recommandent en permanence des solutions plus efficaces et mieux intégrées pour la gestion de l’énergie en particulier pour l’énergie sécurisée la sécurité et l’automatisation des bâtiments Ces spécialistes sont nos par tenaires essentiels avec lesquels nous collaborons et auxquels nous offrons des outils et des informations de conception axés sur les applications avec les logiciels IGE+X AO Alpi et EcoStruxure Power Design Les électriciens nous disposons de l’un des réseaux d’électriciens les plus complets au monde Nous permettons aux électriciens d’opérer plus efficacement moyennant une série de formations d’assistances techniques et d’outils numériques à l’instar de l’application My Schneider Electric sur laquelle plus de 400 000 électriciens sont inscrits Nous consolidons notre relation avec les électriciens en augmentant leur visibilité auprès des utilisateurs finaux au travers de différents outils notamment un outil de “localisation d’un installateur” accessible en ligne Les fabricants de machines et d’équipements (OEM) nous travaillons avec plus de 15 000 OEM pour améliorer les per formances de leurs machines ainsi que leurs délais de mise sur le marché pour l’emballage les équipements de transport la manutention le levage et le chauffage la ventilation et la climatisation (HVAC) en fournissant des outils et des logiciels tels qu’EcoStruxure Automation Exper t Nous entretenons des par tenariats robustes avec les OEM par le biais de programmes visant à améliorer leur capacité de livraison à l’échelle internationale 28 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 3 Raison d’être Notre raison d’être est de permettre à chacun de tirer le meilleur de son énergie et de ses ressources afin de concilier progrès et développement durable pour tous Chez Schneider Electric cette ambition s’appelle Les industries de demain L’automatisation véritablement ouverte les logiciels agnostiques et les solutions uniques qui protègent notre planète donnent vie dès aujourd’hui aux industries de demain Les habitations de demain Créer les habitations intelligentes et durables de demain en reliant un élément vital de la maison l’électricité au numérique pour aider les particuliers à atteindre leurs objectifs de neutralité carbone Les infrastructures et réseaux de demain Améliorer le développement durable et l’efficacité grâce aux réseaux intelligents Les bâtiments de demain Exploiter la puissance d’une infrastructure entièrement numérique et électrique pour une approche plus durable résiliente efficace et axée sur les collaborateurs Les centres de données de demain Tirer parti de la puissance d’une infrastructure connectée pour des centres de données plus durables efficaces évolutifs et résilients 29 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Notre mission est d’être votre partenaire digital au service de votre développement durable et de votre efficacité 30 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 4 Gestion de l’énergie En bref Chiffre d’affaires 19 3 M d € EBITA ajusté 3 6 Md€ Pourcentage des ventes du Groupe 76 9 % Alimenter le nouveau monde électrique L’activité Gestion de l’énergie aide les clients à tirer le meilleur parti de leur énergie et à accélérer leur transition vers la neutralité carbone Pour faire face à la crise climatique il faut tendre vers plus électrique et plus numérique L’électricité est l’énergie la plus efficace et le meilleur vecteur de décarbonisation Avec l’innovation numérique l’invisible devient visible libérant un énorme potentiel en vue d’éliminer le gaspillage énergétique Nos solutions innovantes leaders sur le marché relient les points entre une offre et une demande énergétiques flexibles en fournissant les habitations les bâtiments les centres de données les industries les infrastructures et les réseaux de demain qui nous permettent de mieux partager collectivement l’énergie et les ressources que notre planète peut fournir ce qui permet d’assurer un avenir plus durable plus résilient et plus efficace Les produits systèmes logiciels et services de gestion de l’énergie comprennent équipement moyenne et basse tension automatisation des bâtiments et des réseaux énergie sécurisée logiciels de gestion de bout en bout du cycle de vie de la conception et la construction jusqu’à l’exploitation et la maintenance et Energy and Sustainability Services (services d’énergie et de développement durable) Exemples d'innovations introduites en 2020 EcoStruxure ™ Workplace Advisor et l’application Engage Enterprise optimisation de l’utilisation des espaces amélioration de l’expérience pour les collaborateurs et réduction des coûts de ser vice EcoStruxure ™ Building Operation informations exploitables pour optimiser la performance des bâtiments et améliorer l’efficacité de l’ingénierie solutions EcoStruxure ™ Connected Room expérience personnalisée pour les occupants et contrôle d’ambiance EcoStruxure ™ Power Monitoring Exper t Power SCADA Operation et Power Advisor réduction des coûts énergétiques et des temps d’arrêt non planifiés optimisation des opérations tableaux de distribution électrique basse tension PrismaSeT ™ Active connectivité Cloud pour sur veiller les pertes d’énergie dangereuses disjoncteurs et accessoires Compact ™ accessoires plug and play ergonomiques et modulaires compatibles avec la connectivité SM Airset TM tableau de distribution électrique moyenne tension combinaison unique d’air pur et de vide pour éliminer le besoin de SF 6 puissant gaz à effet de serre que l’on trouve couramment dans les équipements électriques moyenne et haute tension disjoncteur multifonction Acti9 Active compact et connecté sur veillance proactive et aler te en cas de panne électrique ser vices de sur veillance et de répar tition sur veillance à distance 24 heures sur 24 et 7 jours 7 pour la résolution proactive des problèmes d’infrastructure informatique sur site Wiser Energy Center tableau électrique IA connecté du futur pour la gestion de l’énergie domestique du réseau à la prise domotique Wiser gestion du contrôle de la température de l’éclairage de la sécurité et de l’énergie de chaque pièce 31 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Améliorer le niveau de sécurité et de qualité des réseaux nationaux de distribution électrique Schneider Electric a collaboré avec le gouvernement égyptien pour fournir l’un des plus grands systèmes avancés de gestion de la distribution en Égypte Appor tant de l’électricité à 20 millions de personnes supplémentaires le réseau intelligent est durable digitalisé résilient évolutif et connecté à plus de 12 000 produits et 1 000 points de distribution Opérations informatiques innovantes et respectueuses de l’environnement EcoDataCenter a construit un centre respectueux de l’environnement à Falun en Suède fournissant des ser vices de colocalisation à basse consommation d’énergie et durables ainsi que des solutions informatiques hautement performantes pour les clients les communautés et l’environnement EcoStruxure ™ de Schneider Electric fournit des informations sur leurs opérations ainsi que des solutions d’énergie et de refroidissement efficaces et fiables notamment les onduleurs Galaxy VX qui ont une efficacité de 99 % en mode ECOnversion et exploite les technologies Green Premium conçues avec une transparence environnementale et des instructions de fin de vie La transformation grâce aux logiciels avec des investissements stratégiques complémentaires pour favoriser l’efficacité et le développement durable tout au long du cycle de vie En 2020 Schneider Electric a annoncé plusieurs investissements majeurs pour améliorer son portefeuille de logiciels de gestion de l’énergie en complément d’IGE+X AO et d’Alpi qui s’inscrivent dans la vision stratégique du Groupe consistant à étoffer sa suite de solutions logicielles de qualité afin de favoriser l’efficacité et le développement durable tout au long du cycle de vie de l’investissement à l’exploitation En juillet 2020 Schneider Electric a finalisé le rachat volontaire de RIB Software SE l’un des principaux fournisseurs de plateformes logicielles pour la planification le calcul des coûts et le suivi de la construction en temps réel Avec son logiciel de construction 5D BIM basé sur le Cloud iT WO 4 0 RIB a développé la première technologie Cloud d’entreprise au monde avec intégration d’IA pour introduire de l’efficacité dans la phase de construction RIB aide les entrepreneurs les maîtres d’œuvre et les promoteurs immobiliers à gagner en efficacité sur l’ensemble du cycle de vie de la conception et la construction jusqu’à l’exploitation et la maintenance améliorant ainsi la suite EcoStruxure ™ de Schneider Electric En novembre Schneider Electric a pris une participation minoritaire dans Planon Beheer B V afin de pouvoir digitaliser tout le cycle de vie des bâtiments grâce à l’intégration des solutions d’entreprise EcoStruxure ™ et Planon Cette combinaison permettra de faire évoluer les deux plateformes reliant des millions d’actifs dans le monde tout en transformant les actifs passifs et coûteux dans les environnements construits en bâtiments sûrs durables et résilients Schneider Electric a également annoncé la proposition de participation majoritaire dans Operation Technology Inc (ETAP) en novembre Cet investissement complète le portefeuille de logiciels existant de Schneider Electric en matière de systèmes d’énergie sécurisés en tant que fournisseur indépendant de plateformes pour les solutions de conception de modélisation de simulation et d’exploitation de grands réseaux 32 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 5 Automatismes Industriels En bref Chiffre d’affaires 5 8 Md€ EBITA ajusté 992 M€ Pourcentage des ventes du Groupe 23 1 % Bâtir la nouvelle génération du monde industriel Les technologies d’automatismes industriels favorisent les industries de demain La mise en place de processus sûrs résilients performants sur le plan énergétique et durables tout au long du cycle de vie permet d’optimiser les chaînes d’approvisionnement et de transformer les installations existantes en usines intelligentes L’activité Automatismes Industriels offre l’innovation à ses clients par le biais de produits systèmes et logiciels permettant l’automatisation et le contrôle des machines des usines et des processus y compris des marques de renommée mondiale telles que Modicon Foxboro Triconex TeSys Altivar Eurotherm et Télémécanique Sensors Innovations introduites en 2020 EcoStruxure ™ Automation Expert le premier système d’automatismes industriels axé sur le logiciel permettant d’appor ter des améliorations tout au long du cycle de vie opérationnel EcoStruxure ™ Augmented Operator Advisor exploite la réalité virtuelle avec des données opérationnelles en temps réel pour permettre un diagnostic une maintenance et une exploitation rapides des machines et des usines en toute sécurité En combinant le système de gestion de charge Te S y s island entièrement digitalisé avec le contrôleur logique et de mouvement Modicon M262 les constructeurs de machines bénéficient d’une intégration complète de l’Internet des Objets industriel (IdO) avec une efficacité sans précédent et EcoStruxure ™ Secure Connect Advisor une solution cybersécurisée permettant aux opérateurs et aux exper ts de programmer diagnostiquer et dépanner des machines à distance d'où qu’ils se trouvent Les industries de demain sont ouvertes EcoStruxure ™ Automation Exper t a été dévoilé lors de l’Innovation Summit 2020 World Tour afin d’offrir les avantages de l’automatisation ouverte et de l’interopérabilité avec les logiciels d’applications portables à la quatrième révolution industrielle Cette approche plug and produce optimise l’efficacité la résilience la productivité l’agilité et le développement durable dans l’ensemble des opérations et permet de gagner du temps en ingénierie d’éliminer la dépendance vis à vis des fournisseurs et d’avoir un impact commercial Améliorer l’expertise de domaine pour les produits de grande consommation L’intégration des systèmes de contrôle des processus et d’exécution de la fabrication de ProLeiT dans l’activité Digital Plant de Schneider renforce notre valeur commerciale auprès des fabricants de produits alimentaires et de boissons comme entre autres les brasseries et les laiteries EcoStruxure ™ for Smar t Manufacturing offre désormais une connectivité native aux automates programmables de Modicon et au logiciel AVEVA ainsi que l’exper tise de ProLeiT en matière d’automatisation d’information et de technologie de contrôle pour améliorer le suivi des usines de traitement 33 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Construire un avenir automatisé Le Groupe Sanwa un fabricant de plastique exploitant neuf usines à Singapour pour fournir des constructeurs automobiles en Asie du Sud Est a entrepris sa transformation vers l’industrie 4 0 avec Schneider Electric et a doublé sa production Sanwa utilise une solution EcoStruxure ™ Machine and Power pour la collecte de données afin d’améliorer sa prise de décision et sa visibilité opérationnelle via des interfaces numériques Grâce à la gestion de l’alimentation à distance et aux capteurs sans fil compatibles IdO Sanwa suit la consommation d’énergie de chaque machine sur un poste de commande centralisé Les inspections réalisées en usine sont également dotées d’EcoStruxure ™ Machine Advisor et d’EcoStruxure ™ Augmented Operator Advisor pour obtenir des informations en temps réel sur les per formances des machines grâce à la réalité augmentée Cela permet à Sanwa d’analyser les données collectées d’améliorer l’efficacité d’accroître la compétitivité et de développer son activité Relier power et process pour le développement durable Développée avec AVEVA pour les industries à forte consommation d’énergie la solution EcoStruxure ™ Power and Process combine la gestion des processus et de l’énergie pour réduire les dépenses d’investissement et les coûts énergétiques opérationnels et contribuer à la rentabilité et au développement durable Les technologies de jumeaux numériques convergent pour unifier l’ingénierie des ressources et l’optimisation des processus qui sont gérées par un Centre Opérationnel Unifié basé sur un logiciel de contrôle périphérique Cela permet d’obtenir une visibilité en temps réel et une analyse intelligente des actifs et processus industriels gourmands en énergie afin d’améliorer la rentabilité et la résilience opérationnelles Des informations de nouvelle génération basées sur les données pour optimiser l’intelligence des performances Schneider Electric actionnaire majoritaire d’AVEVA est sur le point d’accélérer sa réussite avec l’acquisition d’OSIsoft La combinaison du logiciel leader sur le marché d’AVEVA et de la plateforme de gestion de données d’OSIsoft exploitera la puissance de l’information et de l’intelligence ar tificielle ce qui permettra une optimisation plus large et plus approfondie favorisant l’innovation durable tout au long du cycle de vie de l’ingénierie et des opérations De nombreuses nouvelles applications sont prévues pour les industries de processus et hybrides 34 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 6 Transformation numérique La digitalisation pour un avenir intelligent et durable La transformation numérique de Schneider Electric modifie fondamentalement notre façon de travailler à tous les niveaux du Groupe Notre ambition est de renforcer notre position de leader en tant qu’acteur intersectoriel de l’IdO avec notre portefeuille EcoStruxure™ Nous concevons une plateforme ouverte faisons évoluer les offres numériques et favorisons la collaboration numérique au sein de notre écosystème de clients et de partenaires Chiffres clés Ventes pour la distribution par commerce en ligne 2 8 Md€ +22 % en glissement annuel Actifs sous gestion 4 2 M +46 6 % en glissement annuel Collaborateurs capables d'être en télétravail en réponse à l’épidémie de COVID 19 +120 000 Parallèlement nous visons à mener à bien la transformation numérique de la gestion du cycle de vie des produits et de la gestion de la relation client au niveau du Groupe ainsi que nos fonctions Finance et achats Chaîne d’approvisionnement et Ressources humaines Nos effor ts continus dans ces domaines permettront une meilleure efficacité des processus de bout en bout et une productivité accrue À partir de bases solides et des enseignements tirés en 2020 et en réponse à l’impact de l’épidémie de COVID 19 nous continuerons à moderniser à la fois notre infrastructure numérique et nos outils de Connectivité et usines intelligentes Schneider Electric exploite 115 usines et centres de distribution intelligents dans le monde où le Groupe met en valeur ses technologies et ser vices numériques virtuellement ou en personne Depuis 2018 cinq des usines intelligentes de Schneider ont été sélectionnées par le Forum économique mondial comme l’avant garde de la quatrième révolution industrielle c’est à dire les usines les plus avancées du monde qui ouvrent la voie à l’adoption des technologies de la quatrième révolution industrielle En 2020 le site de Schneider Electric à Lexington aux États Unis a été distingué comme Advanced End to End Lighthouse D’autres sites ont été désignés comme Advanced Lighthouses en 2019 et 2018 à savoir des installations à Batam en Indonésie et au Vaudreuil en France ainsi que deux installations en développement à Monterrey au Mexique et à Wuhan en Chine Assurer la confiance numérique avec les fournisseurs Avec environ 40 milliards d’appareils en ligne presque tout le monde est connecté dans le monde aujourd’hui Schneider Electric achète des biens et ser vices à plus de 50 000 fournisseurs uniques répar tis sur cinq continents Ces biens et services étant de plus en plus souvent fournis par le biais de canaux numériques l’efficacité de notre communauté de fournisseurs repose sur la confiance et la collaboration pour protéger notre éco système numérique En 2020 nous avons continué d’améliorer et de protéger les systèmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement d’achat et de planification des ressources d’entreprise (ERP) avec la gestion des risques des tiers afin de garantir la conformité à l’échelle de la chaîne d’approvisionnement connectivité et de continuité de l’activité afin d’accélérer la transition vers le Cloud réduire la dette technique et respecter les principes de la stratégie de cybersécurité et de gestion des données du Groupe qui contribuent à la confiance numérique Notre transformation numérique est également étroitement alignée sur la stratégie de développement durable du Groupe L’utilisation des solutions EcoStruxure ™ IT permettra à Schneider Electric de se rapprocher de son objectif carbone tandis que nos offres numériques pour l’innovation et l’efficacité permettront à nos clients d’atteindre leurs objectifs en matière de développement durable 35 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Citoyens numériques agiles Les connaissances numériques sont une compétence prioritaire et le Groupe vise le perfectionnement de plus de 90 % de ses collaborateurs avec le lancement de sa solution d’apprentissage intelligent Boost Your Digital Knowledge qui fait par tie du programme Digital Citizenship et permet aux collaborateurs de renforcer leurs compétences numériques La bibliothèque de connaissances du programme couvre les compétences futures les plus essentielles requises par Schneider Electric notamment la science des données l’économie numérique les technologies numériques ainsi que la cybersécurité qui est considérée comme un domaine critique de connaissance et de sensibilisation En 2020 99 % des collaborateurs ciblés de Schneider Electric ont suivi une formation en ligne dédiée et obligatoire sur la cybersécurité renforçant ainsi le positionnement du Groupe en matière de cybersécurité L’engagement en faveur d'écosystèmes ouverts Le Groupe privilégie en permanence la valeur des par tenariats et des écosystèmes en simplifiant et en améliorant les points d’engagement numériques afin de mieux ser vir ses clients En 2020 nous avons eu des contacts numériques avec 421 000 utilisateurs actifs mensuels (MAU) en moyenne toutes plateformes confondues Lancé en 2019 Schneider Electric Exchange est le premier éco système intersectoriel ouver t au monde qui rehausse le pouvoir de la collaboration dans un environnement ouvert Nous continuons d’orchestrer cette communauté innovante de clients et de par tenaires tout en encourageant un esprit d’entreprise pour faire évoluer et monétiser les nouvelles offres numériques à l’échelle mondiale En 2020 Schneider Electric Exchange a atteint 75 000 utilisateurs enregistrés (+30 %) et a présenté 480 offres numériques Le Groupe a pour ambition d’intensifier l’adoption de Schneider Electric Exchange permettant ainsi davantage de transactions et de co innovation sur la plateforme ouver te EcoStruxure ™ Utilisateurs par mois (en moyenne) engagés via des points de contact numériques 421 000 Voix du client et expérience numérique Fournir aux clients les informations dont ils ont besoin au moment et à l’endroit où ils en ont besoin est essentiel pour améliorer leur expérience numérique Le NSS (Digital Net Satisfaction Score) utilisé sur les plateformes numériques de Schneider Electric reflète la satisfaction globale de nos clients et leur feedback spécifique En 2020 le NSS global a progressé de 13 points renforçant ainsi l’impact positif de la priorité accordée au feedback des clients En 2020 Schneider Electric a lancé et développé l’expérience personnalisée pour permettre à 500 000 par tenaires 30 000 distributeurs et 100 grands comptes de s’engager dans un parcours numérique plus personnalisé couvrant les informations et les outils per tinents de l’offre Outre les améliorations appor tées à la digitalisation de nos outils de tarification et de devis ainsi que la fourniture d’un support client plus interactif nous faisons des progrès considérables dans la façon dont nous nous engageons virtuellement avec nos clients et nous les accompagnons efficacement dans leur façon de travailler avec Schneider Electric 36 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 7 Vision des collaborateurs Des collaborateurs formidables pour une entreprise formidable Alors que les changements dans notre monde s’accélèrent et transforment notre secteur nous considérons la culture du Groupe comme un facteur de différenciation clé pour atteindre une croissance rentable grâce à l’innovation et devancer le marché La transition énergétique nécessite que Schneider Electric travaille en étroite collaboration sur ses différents marchés et développe une vision commune avec ses clients soutenue par une innovation plus rapide par la technologie et des connaissances approfondies À ce titre nous devons responsabiliser nos collaborateurs et façonner notre culture organisationnelle afin de relever ce défi La digitalisation modifie également notre façon de travailler et crée de nouvelles oppor tunités pour nos clients nos fournisseurs et nos équipes Nous pensons que ce changement est un grand catalyseur pour l’engagement des collaborateurs et pour définir un objectif qui a du sens et nous motive tous Nous sommes passionnés par le sens de notre objectif visant à permettre à tous de tirer le meilleur par ti de notre énergie et de nos ressources en rendant accessibles le progrès et le développement durable pour tous Dans le cadre du Schneider Sustainability Impact (SSI) et conformément à notre politique en matière de Droits humains nous nous sommes engagés depuis quelques années à respecter des normes obligatoires internationales concernant les avantages fondamentaux du personnel pour tous et par tout Durant la pandémie de COVID 19 en 2020 le Groupe a agi et est resté centré sur la santé et la sécurité de ses collaborateurs À cette fin le Groupe a amélioré ses normes globales existantes en matière d’avantages (Vie Santé et Vie familiale) pour ses collaborateurs du monde entier durant la crise de COVID 19 Le bien être physique et psychologique de chacun tant au travail qu’en dehors était une priorité soutenue par les équipes Formation et Bien Être qui dispensaient des formations hebdomadaires virtuelles pour aider à gérer le stress et partager des outils et des bonnes pratiques Un soutien personnalisé était également disponible pour les responsables notamment un kit Diversité et inclusion un guide intitulé A Manager’s Guide to the New Normal et un cer tain nombre de LiveTalks pour discuter d’approches efficaces La pandémie a renforcé l’importance d’appliquer nos valeurs fondamentales et nos attentes en matière de leadership au quotidien et a particulièrement souligné l’importance d’agir comme des entrepreneurs tant pour la santé de nos collaborateurs que pour le Groupe dans son ensemble La plus locale des sociétés internationales La mondialisation permet à Schneider Electric d’accueillir des équipes plus diversifiées et de s’assurer que sa présence locale répond au mieux aux besoins spécifiques de ses clients Nous donnons la priorité à la façon dont nous formons et fidélisons nos collaborateurs afin de créer un environnement de travail inclusif qui offre des perspectives de carrière et de développement à long terme et des parcours d’apprentissage Nous sommes la plus locale des sociétés internationales ar ticulée autour de quatre pôles (Paris France Hong Kong Chine Boston USA et Bangalore Inde) et offrant des oppor tunités de croissance au sein de notre organisation Nous défendons également sans cesse la diversité l’équité et l’inclusion afin d’avoir un impact plus impor tant sur la société La nature même des effectifs et du marché du travail évolue Jusqu’à cinq générations travaillent côte à côte et chaque génération a des attentes variées vis à vis de son employeur Cela entraîne un changement en faveur d’une expérience très personnalisée et digitalisée vécue par les collaborateurs Nous avons accéléré le déploiement de l’Open Talent Market au niveau mondial afin de stimuler le développement des compétences l’évolution des carrières et le mentorat Cette plate forme intelligente optimisée par l’IA aide les collaborateurs à prendre en main leur carrière et à vivre des expériences réelles et nouvelles 83 % (1) de nos collaborateurs préfèrent une plus grande flexibilité en matière d’horaires et de lieu de travail c’est pourquoi nous leur donnons les moyens de concilier vie privée et vie professionnelle à l’aide de méthodes de travail agiles flexibles et intelligentes ils peuvent ainsi gérer efficacement un modèle de travail hybride Notre vision des collaborateurs Tous ces changements influent sur la manière dont nous travaillons ensemble et dont nous créons de la valeur pour nos clients Nous avons mis à jour notre Vision des collaborateurs afin d’accélérer notre per formance commerciale et de transformer notre culture et notre leadership Chez Schneider Electric nous construisons l’avenir en phase avec les évolutions de nos marchés et de nos clients Notre vision des collaborateurs se compose des éléments suivants Notre proposition de valeur pour les employés (PVE) est notre engagement à motiver les talents actuels et futurs C’est la raison pour laquelle les collaborateurs nous rejoignent restent chez nous et demeurent motivés Cela montre à quel point nous nous différencions en tant qu’employeur Nos valeurs fondamentales déterminent ce que nous sommes ce que nous faisons ainsi que notre façon de travailler ensemble et de respecter la promesse de notre PVE Nos valeurs guident nos choix et illustrent les compor tements que nous attendons de nos employés et Nos attentes en matière de leadership représentent la manière dont à nos yeux nos responsables doivent diriger le Groupe à l’avenir Elles soulignent la manière dont nos responsables transformeront le Groupe en se renforçant individuellement et collectivement (1) Selon un sondage interne de juillet 2020 37 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Depuis le lancement de notre Vision des collaborateurs au quatrième trimestre 2018 nous avons concentré nos effor ts sur la mise en œuvre de notre vision par le biais de notre interaction quotidienne Nous réalisons régulièrement des enquêtes auprès de nos équipes afin de mesurer la sensibilisation des collaborateurs de recueillir leurs commentaires et d’y répondre Nos comportements ont été progressivement intégrés à toutes les pratiques de nos collaborateurs tels que le recrutement (entretiens comportementaux) l’évaluation des per formances la reconnaissance et la promotion des dirigeants (sur la base des comportements que nous avons définis) Nous avons également mis en œuvre des politiques visant à favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et développé des cadres pour aider nos collaborateurs à gérer au mieux leur situation Les initiatives que nous avons lancées et celles sur lesquelles nous continuons de nous appuyer reflètent notre objectif d’offrir le meilleur cadre de travail de sor te que les collaborateurs les plus compétents nous choisissent et restent avec nous L’engagement auprès des talents en début de carrière est une priorité constante Lancé en 2011 Schneider Go Green est un concours annuel destiné aux étudiants en économie et sciences technologie ingénierie et mathématiques (STIM) du monde entier pour trouver des solutions innovantes en matière de gestion de l’énergie et d’automatisation qui les exposent à notre marque employeur et à nos valeurs fondamentales Il s’agit désormais d’une initiative mondiale visant à attirer les diplômés pour des oppor tunités de début de carrière et pour remplir les objectifs en matière de recrutement de talents Au fil des années le concours est devenu une excellente occasion pour les étudiants de par tager des idées audacieuses mais aussi de débuter une carrière chez Schneider Electric En dix ans plus de 117 400 candidats se sont inscrits à Schneider Go Green et plus de 21 700 étudiants de 172 pays ont soumis des idées Pour la seule année 2020 plus de 24 400 étudiants se sont inscrits et près de 3 000 étudiants ont soumis des idées Schneider Go Green continue de susciter un intérêt for t et croissant de la par t des étudiants en particulier dans les économies émergentes Les étudiants lauréats de l’édition 2020 Angie Redondo et Jorge Polo de l’Universidad Nacional de Colombia ont présenté un projet de pêche durable au profit de la communauté Bojayá qui vit sur le fleuve Atrato près de la côte pacifique de Colombie Schneider Go Green vous fait comprendre que la technologie n’est rien d’autre qu’une passerelle entre les problèmes des gens et la solution dont ils ont besoin Go Green vous permet de rêver qu’un monde meilleur est possible si nous travaillons ensemble J’ai adoré cette expérience elle m’a enrichi en tant que personne et aussi en tant que professionnel » To n i étudiant en Génie industriel à l’Escuela Superior de Ingenierías Industrial Aeroespacial y Audiovisual de Terrassa a fait partie des finalistes européens de Schneider Go Green 2020 et est désormais stagiaire en Espagne 38 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 8 Comment nous gérons les risques 8 Comment nous gérons les risques 8 1 Définition et objectifs du contrôle interne et de la gestion des risques Définition et objectifs Le dispositif de contrôle interne du Groupe vise à assurer la conformité aux lois et règlements l’application des instructions et orientations fixées par la Direction générale du Groupe le bon fonctionnement des processus internes de la société la fiabilité des informations financières d’une façon générale une contribution à la gestion des activités du Groupe à l’efficacité de ses opérations et à l’utilisation efficiente de ses ressources Le contrôle interne vise à prévenir et à gérer les risques liés aux activités du Groupe Il s’agit notamment des risques comptables et financiers ainsi que des risques opérationnels de fraude et de non conformité Comme tout système de contrôle il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques sont totalement maîtrisés Périmètre couvert par ce rapport Le dispositif est conçu pour couvrir l’ensemble du Groupe défini comme la société mère Schneider Electric SE ainsi que les filiales contrôlées de façon exclusive Les filiales sous contrôle conjoint sont soumises à l’ensemble des contrôles décrits ci après à l’exception de l’autoévaluation de la mise en œuvre des contrôles internes clés (cf « Procédures de contrôle – Unités opérationnelles » section 8 5 page 46) Référentiel de contrôle interne Le système de contrôle interne du Groupe respecte les obligations légales applicables aux sociétés cotées à la Bourse de Paris Il est conforme au cadre de référence relatif au contrôle interne et à la gestion des risques de l’Autorité des marchés financiers (AMF) Le processus de contrôle interne du Groupe est en constante évolution de façon à s’adapter en cohérence avec les recommandations de l’AMF aux évolutions de l’environnement économique et réglementaire de son organisation et de ses activités Diligences ayant sous tendu la préparation du Document Ce Document a été préparé avec la contribution de la Direction de l’Audit interne et du Contrôle interne du Groupe ainsi que des différents acteurs du contrôle interne 39 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 8 2 Organisation et direction principaux acteurs du contrôle interne Les organes de gouvernance du Groupe supervisent le déploiement des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques Le Comité d’audit suit l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et en fait rappor t au Conseil d’administration (cf « Comités du Conseil » chapitre 3 section 1 4 page 251) Le pilotage du contrôle interne relève de la responsabilité de chaque manager pour son périmètre aux divers niveaux de l’organisation ainsi que de chacun des acteurs clés du dispositif à travers les missions définies ci après + Audit interne Divisions et Unités Opérationnelles Contrôle interne Fonctions Groupe Direction générale Comité d’audit Direction financière Groupe Missions annuelles d’audit interne et de contrôle interne Intégration des risques et des préoccupations en matière de contrôle Suivi de la mise en œuvre des recommandations Au sein de chaque unité opérationnelle l’équipe de direction organise le contrôle des opérations s’assure de la mise en œuvre de stratégies pertinentes pour atteindre les objectifs et suit la per formance des unités Organisation et suivi des campagnes d’autoévaluation et mise en œuvre des plans d’action définis Prise de décision et gestion des risques au niveau de l’entreprise Publication adaptation et gestion des politiques envoi des procédures et instructions aux unités et aux personnes affectées à des tâches spécifiques Responsable de la conception et du pilotage du dispositif de contrôle interne dans son ensemble y compris la supervision l’identification l’évaluation et l’atténuation des risques à l’échelle du Groupe au niveau des unités opérationnelles et dans les principaux domaines fonctionnels du Groupe Responsable du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et en fait rappor t au Conseil d’administration (cf « Comités du Conseil » chapitre 3 section 1 4 page 251) Organise le contrôle et veille au respect des procédures Conseil d’administration Le Conseil est informé de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 40 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 Direction générale La conception et le pilotage du dispositif de contrôle interne dans son ensemble sont de la responsabilité de la Direction générale qui s’appuie pour cela sur l’ensemble des acteurs clés en par ticulier les Directions de l’Audit interne et du Contrôle interne du Groupe Parmi ses missions figure également le contrôle des performances du Groupe qu’elle exerce notamment lors de revues d’activités avec les Directions Activités et Directions Fonctionnelles Ces revues couvrent l’activité les plans d’action les résultats à date et les prévisions établies pour les prochains trimestres Elles sont précédées de revues similaires aux différents niveaux organisationnels du Groupe Direction de l’Audit interne La Direction de l’Audit interne est rattachée à la Direction générale à laquelle elle rend compte En 2020 elle comprenait en moyenne 19 auditeurs et 23 contrôleurs internes régionaux Elle a notamment pour mission de vérifier au sein des unités l’exécution de l’identification et la maîtrise des risques la fiabilité et la précision des informations significatives de nature financière managériale et opérationnelle le respect des lois et des réglementations ainsi que des politiques des normes et des procédures du Groupe le respect des instructions qui émanent de la direction de Groupe l’acquisition des ressources à un coût compétitif ainsi que leur protection que les coûts sont correctement engagés et suivis la correcte intégration et le contrôle des acquisitions Les plans annuels d’audit interne et de contrôle interne sont élaborés sur la base d’une combinaison d’approche fondée sur le risque et d’approche fondée sur la couverture de l’univers d’audit La dimension fondée sur le risque intègre les risques et les préoccupations de contrôle identifiés par la Direction générale en tenant compte des résultats des audits antérieurs des résultats des autoévaluations clés du contrôle interne fournies par les unités et d’autres indicateurs tels que l’évolution d’une série de données financières l’indice de perception de la corruption ou l’indice de désengagement des collaborateurs Le cas échéant ce plan d’audit est adapté en cours d’année pour y intégrer des interventions demandées par la Direction générale du Groupe Le processus d’audit interne est décrit dans le chapitre « Procédures de contrôle » section 8 5 page 46 Les missions de l’audit interne donnent lieu à l’élaboration de rappor ts incluant des conclusions et recommandations à destination des responsables des unités ou fonctions auditées Il est demandé à la direction des entités ou des domaines audités de définir pour chaque recommandation un plan d’action visant à mettre en œuvre des actions correctives La mise en œuvre des recommandations par les unités fait l’objet d’un suivi et le cas échéant de missions de contrôle Les rappor ts d’audit et la mise en œuvre de ses recommandations sont communiqués à la Direction générale Une note de synthèse est envoyée au Président du Comité d’audit ainsi qu’à la Direction générale Une synthèse des principaux éléments relevés et des conclusions d’une sélection de missions d’audit est présentée au Comité d’audit à chaque session du comité (cinq fois par an) Ces rappor ts font l’objet d’échanges réguliers avec les commissaires aux comptes Le responsable de l’audit interne et du contrôle interne dispose d’un accès direct au Président du Comité d’audit et lui répond sur une base régulière tout au long de l’année Direction du Contrôle interne La Direction du Contrôle interne qui relève de la Direction du Reporting et de la Consolidation est notamment responsable d’élaborer et de faire évoluer le référentiel des contrôles internes clés en collaboration avec les Directions fonctionnelles et d’autres exper ts en la matière en cohérence avec les recommandations du référentiel de contrôle interne de l’AMF de gérer et diriger un réseau d’environ 14 contrôleurs internes locaux qui sont chargés de conseiller la direction locale sur les sujets de contrôle interne et d’agir en tant que propriétaires de processus pour cer tains domaines clés tels que la char te d’autorité la séparation des tâches d’organiser et de suivre le déploiement des campagnes d’autoévaluation et la mise en œuvre des plans d’action définis à la suite des autoévaluations L’équipe continue d’améliorer le processus de contrôle interne et d’adapter ses procédures à la lumière des résultats des autoévaluations et des changements dans l’environnement d’affaires ou l’organisation de l’entreprise Direction financière Groupe La Direction financière Groupe a un rôle permanent dans l’organisation de l’environnement de contrôle et le suivi du respect des procédures En son sein l’unité Reporting et Consolidation joue un rôle essentiel dans le système de contrôle interne au travers notamment de ses missions de réglementation permettant d’assurer l’homogénéité des pratiques financières et de gestion au sein du Groupe et leur conformité aux dispositions réglementaires applicables ses missions d’organisation des clôtures comptables ses missions d’analyse de la per formance et de suivi de la réalisation des objectifs assignés aux unités opérationnelles L’unité Reporting et Consolidation est chargée de la bonne application des principes et méthodes comptables du Groupe l’intégrité de la base de données du logiciel de consolidation la qualité des données et processus comptables et financiers la formation des différents interlocuteurs financiers par le développement et l’animation de séminaires spécifiques liés à la fonction la rédaction l’actualisation et la diffusion des différents suppor ts nécessaires à la production d’une information de qualité 8 Comment nous gérons les risques 41 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Elle rédige et actualise le glossaire qui définit les termes employés par l’unité Reporting et Consolidation le plan comptable pour les rappor ts le manuel des principes comptables et de gestion du Groupe regroupant notamment les schémas d’enregistrement comptable les procédures de reporting du Groupe et un guide d’utilisation du système un manuel décrivant les procédures d’intégration des nouvelles acquisitions dans le processus de reporting du Groupe les procédures de réconciliation des transactions intragroupe les plannings et instructions de clôture Elle contrôle la fiabilité des données des filiales et examine mensuellement la performance et les opérations principales des différentes unités Au sein de la Direction financière Groupe les activités fiscales et juridiques sont centralisées au niveau de l’équipe Fiscalité ce qui permet une gestion globale de ces risques La Direction Financements et Trésorerie est responsable de la gestion centralisée de la trésorerie et des financements à long terme du Groupe de la gestion centralisée du risque de change et du risque métaux non ferreux du suivi du risque crédit client du Groupe et de la définition de la politique de crédit à mettre en œuvre de la diffusion des règles en matière de gestion des risques financiers et de sécurité des paiements −de la définition des directives et de la contribution à la diffusion des indicateurs clés de contrôle interne (Key Internal Control) relatifs à la trésorerie et à la gestion de crédit −de l’étude des risques afférents à des projets complexes en tant qu’exper t fonctionnel −de la sélection des outils de Groupe pour le crédit le commerce et la gestion de trésorerie des réunions d’examen annuel avec les sociétés du Groupe pour l’évaluation des structures financières de la gestion des risques financiers ainsi que de la répartition du capital La gestion des risques financiers est exposée dans le chapitre « Facteurs de risques » (chapitre 1 section 9 1 page 49) Directions fonctionnelles (Ressources humaines Logistique Systèmes d’information etc ) Outre les organes et processus ad hoc pour la prise de cer taines décisions stratégiques et le suivi de leur mise en œuvre tels le Comité des acquisitions du Groupe (cf « Facteurs de risques » chapitre 1 section 9 1 page 49) et la centralisation de cer taines fonctions au sein de la Direction financière Groupe (cf ci dessus) cer tains domaines sont centralisés au niveau des Directions fonctionnelles spécifiques concentrant ainsi décision et gestion du risque au niveau du Groupe Une communauté des technologies à savoir la Communauté des Directeurs techniques (CTO) regroupant tous les Directeurs techniques de divisions et d’unités opérationnelles ainsi que les principales fonctions de technologie d’entreprise impliquées dans la création et la recherche d’offres se réunit tous les mois pour assurer la coordination entre les divisions dans l’orientation stratégique pour l’innovation et l’évolution des architectures de bout en bout en définissant les plateformes et les systèmes de nouvelle génération Cette communauté travaille également en étroite collaboration avec les dirigeants du Groupe Ceci pour assurer une structure simple afin que la technologie puisse être proche des affaires et maintenir la cohérence entre toutes les divisions de Schneider Electric La Direction des Ressources humaines est responsable de la mise en œuvre et du contrôle de l’application des procédures liées au développement et au bien être des collaborateurs ainsi qu’à la promotion de la diversité Elle est également chargée d’élaborer des directives sur la rémunération et les récompenses le recrutement l’intégration des nouvelles recrues et les licenciements ainsi que la formation entre autres missions liées aux ressources humaines La Direction des Approvisionnements au sein de la chaîne d’approvisionnement est responsable des directives relatives à l’organisation et aux procédures de la fonction aux relations entre les acheteurs et les fournisseurs aux procédures qui régissent la qualité des produits le niveau de ser vice ainsi que le respect des normes environnementales et de sécurité Les Directions fonctionnelles se chargent également d’émettre d’adapter et de distribuer les politiques les procédures cibles et les instructions aux unités et aux individus chargés de s’acquitter de leurs tâches spécifiques Les Directions fonctionnelles ont des correspondants qui travaillent avec la Direction du Contrôle interne pour établir et mettre à jour les contrôles internes clés déployés à travers le Groupe Divisions et Unités Opérationnelles Les équipes de direction des divisions opérationnelles jouent un rôle primordial dans l’efficacité du contrôle interne Toutes les unités opérationnelles du Groupe sont rattachées hiérarchiquement à l’une des Directions Activités du Groupe chacune gérée et supervisée par un Directeur général auprès duquel est nommé un SVP Finance Les Directeurs généraux qui dirigent ou supervisent une des divisions opérationnelles du Groupe font par tie du Comité Exécutif présidé par le Président Directeur général du Groupe Au sein de chaque unité opérationnelle l’équipe de Direction organise le contrôle des opérations s’assure de la mise en œuvre de stratégies per tinentes pour atteindre les objectifs et suit la per formance des unités 42 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 8 3 Diffusion de l’information référentiels et instructions Les principaux référentiels au regard du contrôle interne sont mis à la disposition de l’ensemble des membres du personnel de l’entreprise via notamment le portail employés du Groupe Ce sont des documents de référence dont les mises à jour sont communiquées aux acteurs concernés par les Directions fonctionnelles au travers de leur réseau de correspondants Certaines publications ou mises à jour peuvent faire l’objet de campagnes d’information et de sensibilisation spécifiques par messagerie électronique messages sur le portail « employés » ou sur les outils de collaboration de Schneider Electric Le réseau de diffusion des normes et instructions s’appuie de façon préférentielle sur l’organisation managériale et ou fonctionnelle Principes de responsabilité Cf « Programme Éthique & Conformité » (chapitre 2 section 2 4 page 103) Code de conformité régissant l’éthique boursière Ce Code de conformité définit des règles destinées à prévenir les délits d’initié applicables aux dirigeants et collaborateurs Tous les collaborateurs qui ont accès à des informations sensibles sont soumis à un strict devoir de confidentialité Il fixe également des restrictions aux opérations d’achats et de ventes de titres Schneider Electric SE par les personnes qui de façon régulière ou occasionnelle ont accès à des informations privilégiées dans l’exercice de leurs fonctions (cf chapitre 3 section 1 2 « Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration » page 234) Il est formellement interdit à ces personnes d’effectuer toute transaction sur les titres de la société dès lors qu’elles sont en possession d’informations qui n’ont pas été rendues publiques et susceptibles d’influencer le cours desdits titres et durant les périodes précédant (et jusqu’au jour de) la publication des comptes annuels et semestriels du Groupe et des informations trimestrielles relatives à son chiffre d’affaires Normes internationales d’audit interne La Direction de l’Audit interne s’engage à respecter les normes internationales d’audit interne définies notamment par l’Institute of Internal Auditors (IIA) Normes IFRS En application du règlement n° 1606 2002 de l’Union européenne les comptes consolidés du Groupe sont établis selon les normes comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) Le Groupe applique les normes IFRS telles qu’elles ont été adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2020 Les règles et méthodes comptables du Groupe s’appuient sur les hypothèses de base et les caractéristiques qualitatives du cadre conceptuel des IFRS comptabilité d’engagement continuité d’exploitation image fidèle prééminence de la substance sur la forme neutralité exhaustivité comparabilité pertinence et intelligibilité Le manuel des normes comptables et de gestion du Groupe précise comment les principes IFRS s’appliquent au sein du Groupe en tenant compte des spécificités des activités du Groupe L’application des règles et méthodes comptables du Groupe est obligatoire pour l’ensemble des unités du Groupe pour les rapports de gestion et la consolidation statutaire Le manuel des principes comptables et de gestion du Groupe et les principes IFRS sont accessibles via le por tail « employés » (Référentiel financier) Limites d’approbation Dans le cadre des pratiques de gestion actuelles le Groupe a fixé des limites d’approbation à la Direction générale concernant cer taines décisions L’équipe de direction locale définira la matrice d’approbation locale pour les décisions pertinentes dans les limites d’approbation fixées par le Groupe Dans ce cadre les dirigeants de segment d’activité et les directions fonctionnelles opérationnelles et locales sont en mesure d’approuver certaines décisions en fonction de la nature et du seuil de celles ci Par ailleurs les opérations dont l’impor tance ou la nature mettent en jeu les intérêts fondamentaux du Groupe sont subordonnées à une autorisation préalable du Conseil d’administration Il en est ainsi des décisions relatives d’une par t à l’acquisition ou à la cession de participations ou d’actifs pour des montants supérieurs à 250 millions d’euros à des par tenariats stratégiques à des modifications majeures de la stratégie d’autre par t et enfin à des engagements hors bilan qui dépassent les limites prescrites par le Conseil d’administration 8 Comment nous gérons les risques 43 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Principes de gestion et de reporting du Groupe Un système intégré de reporting et de consolidation applicable à toutes les sociétés du Groupe et à leurs unités de gestion est en place Les principes de reporting comptable et de gestion ainsi que les outils d’aide sont disponibles sur le por tail « employés » du Groupe Les filiales enregistrent leurs opérations conformément aux normes du Groupe Ces données sont ensuite retraitées le cas échéant pour les déclarations statutaires et fiscales locales Le système de reporting comporte entre autres éléments un volet de contrôle de cohérence une analyse entre le bilan d’ouverture et le bilan de clôture ainsi que les éléments nécessaires à l’analyse des résultats de gestion Contrôles internes clés Une liste des contrôles internes clés est revue chaque année Ces contrôles couvrent l’environnement de contrôle (notamment le programme Éthique et Responsabilité les délégations de pouvoirs la séparation des tâches les plans de continuité de l’activité et la politique de conservation documentaire) les processus opérationnels (approvisionnements ventes logistique etc ) les cycles comptables et financiers les cycles Ressources humaines et Systèmes d’information Les contrôles internes clés sont à la disposition de l’ensemble des unités sur le por tail « employés » et dans le référentiel central du Groupe accompagnés d’annexes qui contiennent des précisions plus détaillées des liens vers la description des politiques une explication des risques couverts par chaque contrôle interne clé et un guide d’aide à l’autoévaluation Pour chaque cycle traité les contrôles internes clés couvrent à la fois des aspects de conformité et de fiabilité de prévention et de gestion des risques ainsi que de per formance des processus Ces contrôles internes clés font l’objet de questionnaires d’autoévaluation par les unités opérationnelles à l’aide d’un outil numérique Pour les nouvelles acquisitions les entités poursuivent leurs contrôles existants tout en déployant progressivement les contrôles internes clés 44 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 8 Comment nous gérons les risques 8 4 Recensement et gestion des risques Risques globaux au niveau du Groupe La Direction de l’Audit interne actualise annuellement la car tographie des risques globaux au niveau du Groupe au moyen d’entretiens En 2020 près de 100 cadres supérieurs du Groupe ont été interrogés en plus des analystes financiers externes des membres du Conseil d’administration et d’un échantillon de clients stratégiques Depuis 2016 des matrices de risque individualisées par opération ou par activité ont été créées Les risques ainsi identifiés sont classés en fonction de leur impact de leur probabilité de sur venance et de leur degré de contrôle par le Groupe Les facteurs de risque liés aux activités de la Société ainsi que les procédures de gestion et de réduction de ces risques sont décrits dans le chapitre « Facteurs de risque » chapitre 1 section 9 1 page 49 Ces procédures font par tie intégrante du système de contrôle interne La car tographie des risques et l’analyse de son évolution d’une année sur l’autre contribuent à l’élaboration du plan d’audit interne de l’année suivante Les deux tiers environ des catégories de risques identifiées par la matrice des risques du Groupe sont audités par la Direction de l’Audit interne sur une période de cinq à six ans afin d’évaluer les plans d’action de maîtrise et de réduction de ces risques Risques locaux liés aux activités du Groupe au niveau des unités Les risques locaux liés aux activités du Groupe sont prioritairement gérés par les unités en lien avec leur Direction Activités de rattachement selon les consignes fournies par le Groupe (notamment à travers les contrôles internes clés) En effet chaque filiale est responsable de la déclinaison locale des procédures établies par le Groupe sur le contrôle interne Les Directions de rattachement mettent en œuvre des plans d’action transversaux sur les risques opérationnels identifiés comme récurrents dans les unités ou ayant un impact impor tant au niveau du Groupe Le dispositif de contrôle interne est adapté en fonction des risques Risques liés aux solutions La Direction Solutions Risk Management définit et déploie des principes et des outils conçus pour maîtriser les risques contractuels (tels que la limitation des passifs) techniques (tels que les écar ts techniques versus spécifications clients) et financiers (comme les facteurs susceptibles d’avoir un impact sur les marges lors de la phase d’exécution de la solution) Le réseau des Solution Risk Managers évalue les risques et les atténuations de tous les projets impor tants en lien avec les Exper ts en la matière et les Tender Managers pendant la phase de préparation des offres Les Solution Risk Managers présentent ensuite un panorama complet à 360 degrés des risques et des atténuations des projets à l’appui du processus d’approbation des opportunités Gestion des risques par la Direction juridique La Direction juridique super vise les affaires juridiques et gère les risques liés aux aspects juridiques L’équipe Assurance risques financiers contribue au système de contrôle interne en définissant et en déployant une stratégie d’assurance à l’échelle du Groupe telle que définie dans « Stratégie d’assurance » chapitre 1 section 9 2 page 69 La stratégie d’assurance comprend l’identification et la quantification des principaux risques assurables la détermination des niveaux de rétention et l’analyse du rappor t coûts bénéfices lié aux options de transfert desdits risques La Direction Risques Assurances définit propose et déploie les mesures de prévention et de protection des actifs 45 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Gestion des risques par la Direction Sûreté globale La Direction Sûreté globale du Groupe définit la gouvernance de l’entreprise en matière de prévention contre le risque de malveillance ciblant les biens ou les personnes Le Comité Sûreté globale du Groupe a été créé en 2017 regroupant les responsables de la sûreté des zones Cer tains de ces dirigeants relèvent directement de la Direction Sûreté globale et d’autres de la direction locale avec une dépendance fonctionnelle de la Sûreté globale En étroite collaboration avec la Direction de la Conformité et la Direction Risques Assurances la Sûreté globale par ticipe à l’évaluation de la nature du risque pour nos collaborateurs ainsi qu’à la définition de mesures de prévention et de protection adéquates Elle accompagne sur leur demande les équipes locales pour tout besoin relevant de la sûreté (audit de site sécurisation d’expatriés ou de collaborateurs locaux sécurisation de mission etc ) En outre l’équipe publie en interne un tableau des « Risques pays » utilisé dans le cadre des procédures de sûreté obligatoires pour les voyageurs expatriés et collaborateurs locaux assure la coordination quotidienne avec le par tenaire mondial du Groupe en matière d’assistance médicale et sécuritaire (International SOS & Controls Risks – début de contrat en janvier 2011) organise au besoin un soutien psychologique dans cer tains contextes de crise (Eutelmed – début de contrat en avril 2015) Elle applique sa propre méthodologie pour concevoir des plans d’urgence (plans d’évacuation plans de gestion de crise etc ) et assure la coordination de la cellule de crise de l’entreprise (SEECC – Schneider Electric Emergency Coordination Center créée en 2009) chaque fois que celle ci est activée La Sûreté globale intervient également dans la gestion des crises notamment dans le pilotage de la cellule de crise de l’entreprise et pour assister les entités locales concernées (limitation des conséquences de la survenue de certains risques tels que guerre civile événements climatiques pandémie attaques sur les personnes terrorisme etc ) De plus elle organise régulièrement des audits de sécurité (centres de R&D sièges sociaux usines sensibles etc ) La Sûreté globale siège au Comité de conformité des opérations du Groupe (anciennement dénommé Comité des fraudes) aux côtés des Directions de la Conformité de l’Audit interne et Juridique Elle accompagne les enquêteurs internes et contribue à la méthodologie et aux procédures développées par le Groupe pour mener correctement les enquêtes conformément à la loi Gestion de la sécurité produits et de la cybersécurité ainsi que risques associés chez Schneider Electric Au sein de l’organisation de gouvernance les fonctions de Cybersécurité et de Sécurité Produits définissent les stratégies et les approches du Groupe en matière de cybersécurité et de sécurité produits Ces directions sont responsables de la protection des opérations commerciales de Schneider Electric et ses filiales elles assurent la sécurité des actifs et offres digitales pour Schneider Electric elles gèrent le registre des cyber risques  elles sensibilisent l’ensemble du Groupe à la cybersécurité elles sont responsables des mécanismes de création maintenance et mise en application des politiques de sécurité produits et de cybersécurité elles veillent à l’exécution des initiatives de sécurité produits et de cybersécurité dans toutes les fonctions et entités de Schneider Digital et elles gèrent les processus de prévention de détection et de réponse aux incidents de cybersécurité 46 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 8 5 Procédures de contrôle Le présent paragraphe détaille au delà des missions génériques déjà décrites les actions spécifiques engagées en 2020 pour améliorer l’environnement de contrôle du Groupe Unités opérationnelles L’efficacité du contrôle interne repose sur la connaissance et la mise en œuvre permanente des règles par l’ensemble des acteurs du Groupe d’une façon générale et des contrôles internes clés La formation sur les contrôles internes clés s’est poursuivie en 2020 auprès des nouveaux entrants dans le cadre du processus d’autoévaluation annuelle nouveaux responsables et unités nouvellement intégrées Les unités opérationnelles ont procédé à l’autoévaluation de leur conformité aux contrôles internes clés qui régissent le périmètre de leurs opérations Les autoévaluations conduites lors de la campagne 2020 ont couver t plus de 90 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe et donné lieu à la définition de plans d’amélioration en fonction des besoins au sein des unités opérationnelles L’objectif à terme reste de couvrir chaque année au moins 90 % du chiffre d’affaires consolidé Les autoévaluations au sein des unités sont réalisées par chaque responsable de procédures et examinées par la fonction concernée Les pratiques correspondant aux contrôles internes clés sont décrites l’évaluation sur un contrôle par ticulier est jugée comme étant conforme ou non conforme Tout contrôle interne clé jugé non conforme donne lieu à la définition et à la mise en œuvre d’un plan d’action de mise en conformité Ces plans d’action sont inscrits dans le document d’autoévaluation Le responsable financier de l’unité et le gestionnaire de l’entité certifient la qualité d’ensemble de l’autoévaluation Les contrôleurs internes régionaux effectuent des contrôles sur site pour évaluer la fiabilité des autoévaluations et effectuent des missions de diagnostic à la demande de la direction Directions fonctionnelles En 2020 les Directions fonctionnelles ont poursuivi leurs missions d’orientation de prescription et d’assistance À titre d’exemple la Direction Sûreté globale a activé et piloté la cellule de crise (Schneider Electric Emergency Coordination Center) en réponse à la COVID 19 la Direction Sûreté globale a travaillé en étroite collaboration avec la Direction de la Conformité globale sur des sujets liés à la résilience organisationnelle afin de mieux adapter la gestion de crise et la gestion de la continuité des activités Elle a transféré la politique sur les voyages et la gestion générale du programme à la Direction Efficacité globale pour permettre à la Sûreté globale de se concentrer sur l’amélioration de la sécurité en matière de voyages l’équipe Gestion des risques liés aux solutions a préparé les politiques sur l’activité Solutions (approuvées et en vigueur) afin de clarifier les règles à appliquer lors de la passation de contrats por tant sur un projet de solution les fonctions de cybersécurité et de sécurité produits ont procédé à une mise à jour complète des politiques de sécurité exécuté plusieurs exercices de cyber urgence effectué des évaluations du registre des cyber risques avec un par tenaire externe et exécuté des initiatives de cybersécurité à par tir d’investissements stratégiques tels que la sécurité de la chaîne d’approvisionnement la fiabilité des initiés la récupération les capacités de résilience les évaluations de vulnérabilité des produits etc la Direction Trésorerie a poursuivi le déploiement du système de gestion de la trésorerie dans l’ensemble du Groupe Pendant la crise la Direction Trésorerie a organisé une sur veillance étroite de la génération de trésorerie et des prévisions de trésorerie à l’échelle du Groupe considérablement simplifiée par l’utilisation d’outils communs pour la trésorerie et le crédit dans l’ensemble du Groupe La réalisation des objectifs du premier semestre 2020 et les impor tantes liquidités disponibles pour le Groupe ont facilité le suivi supplémentaire en fin d’année 8 Comment nous gérons les risques 47 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Direction du Contrôle interne Le déploiement des contrôles internes clés – formations et demandes d’autoévaluation – s’est poursuivi auprès de l’ensemble des unités avec un élargissement du périmètre à de nouvelles unités En 2020 le traitement de certains contrôles internes clés identifiés comme critiques depuis 2015 s’est poursuivi et des actions ont été entamées pour accroître la sensibilisation à ces sujets et la mise en conformité avec ces critères Le référentiel des contrôles internes clés continue à évoluer Un nouveau progiciel de gestion des questionnaires d’autoévaluation et de suivi des plans d’action de l’audit et du contrôle interne a été mis en place en 2020 L’équipe locale de contrôle interne est composée d’environ 14 membres répartis dans différentes zones géographiques et dont les effor ts sont dédiés à l’amélioration des contrôles internes dans les entités locales Direction de l’Audit interne La Direction de l’Audit interne contribue à l’analyse et au renforcement du contrôle interne à travers la car tographie des risques globaux la vérification de l’application effective des contrôles internes clés lors de missions d’audit la revue critique de l’autoévaluation du contrôle interne de l’unité auditée et les plans d’action relatifs Le périmètre d’investigation des missions d’audit n’est pas restreint à ces contrôles internes clés Il s’étend à l’étude approfondie des processus et de leur efficacité L’Audit interne effectue également des interventions dans les unités récemment acquises afin de mesurer le niveau d’intégration au Groupe le niveau de contrôle interne l’efficacité des processus opérationnels le respect des règles et principes du Groupe ainsi que plus généralement leur respect de la législation La synthèse des missions permet d’identifier le cas échéant les risques émergents ou récurrents nécessitant la création ou l’adaptation des outils et méthodologies de maîtrise des risques En 2020 l’audit interne a réalisé 34 missions dans les domaines suivants audits d’unités audits de plusieurs risques et processus opérationnels analyse des autoévaluations de contrôle interne réalisées par les unités auditées audits de suivi de l’application des recommandations missions d’assistance Le nombre d’audits réalisés en 2020 a été inférieur à celui présenté au Comité d’audit en décembre 2019 en raison des circonstances découlant de l’épidémie de COVID 19 (confinement dans plusieurs pays interdiction de voyager etc ) Un cer tain nombre de missions d’audit ont dû être annulées ou repor tées et cer taines ont été remplacées par des missions visant à soutenir les effor ts de réponse à la crise du Groupe telles qu’un examen systématique des plans de continuité des activités du Groupe une évaluation de la conformité aux instructions énoncées dans les directives relatives au processus de « retour au bureau à l’usine » à l’issue du confinement ou un examen des mesures d’atténuation du risque de crédit mises en œuvre par les clients dans l’ensemble des organisations commerciales Les constatations et les obser vations les plus courantes découlant de ces audits por tent sur les sujets suivants sensibilisation aux Principes de responsabilité et au programme Responsibility & Ethics Dynamic séparation des tâches et droits d’accès aux systèmes informatiques gestion des conditions de prix alignement selon la procédure d’approbation (Char t of Approval) gestion des offres de solutions et projets et contrôle des marges lors de la phase d’exécution sécurité des paiements et aspects liés à la continuité des activités L’équipe des contrôles internes régionaux a effectué en 2020 plus de 103 missions de contrôle sur site pour évaluer le niveau du contrôle interne et émis lorsque nécessaire les recommandations requises Comité de Conformité opérationnelle du Groupe Le Comité de Conformité opérationnelle du Groupe définit le processus de détection et de gestion des cas de non respect de l’éthique et applique une procédure d’enquête appropriée La gouvernance en matière d’éthique et de conformité est présentée dans « Programme Éthique & Conformité » chapitre 2 section 2 4 page 103 48 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 8 6 Procédures d’élaboration et de traitement de l’information comptable et financière pour les comptes sociaux et consolidés Au delà de ses missions de réglementation ses missions d’organisation des clôtures comptables à travers le Groupe ses audits des résultats du Groupe par rappor t aux objectifs fixés (cf « Direction financière Groupe » sous « Organisation et direction principaux acteurs du contrôle interne » section 8 2 page 40) L’unité Reporting et Consolidation est chargée de super viser ce qui suit contrôle qualitatif des liasses remontées mensuellement par les filiales résultat des procédures programmées intégrité de la base de données du système de consolidation Par ailleurs l’unité Reporting et Consolidation assure que les comptes consolidés du Groupe étant finalisés quelques semaines après la date de clôture annuelle ou semestrielle des arrêtés comptables complets sont réalisés par les filiales chaque année les 31 mai et 30 novembre afin d’anticiper la majeure par tie des écritures d’arrêté de la période le périmètre de consolidation ainsi que le pourcentage d’intérêt et le type de contrôle (contrôle exclusif contrôle conjoint influence significative etc ) de chaque filiale dont résulte la méthode de consolidation sont établis en collaboration avec la Direction Finance Contrôle et Affaires juridiques des instructions sur le processus de clôture précisant les calendriers à respecter les informations à saisir et les retraitements à effectuer sont transmises aux unités les états financiers consolidés du Groupe sont analysés en détail pour comprendre et vérifier les principales contributions et la nature des opérations enregistrées les classements comptables sont vérifiés l’établissement et la validation du tableau de variation des capitaux propres et du tableau des flux de trésorerie constituent des points de contrôle majeurs Les procédures de contrôle interne destinées à valider d’une part l’existence et la valeur des actifs et d’autre par t l’exhaustivité et la valeur des passifs reposent sur la responsabilité de chaque filiale concernant la déclinaison locale des procédures établies par le Groupe sur le contrôle interne la définition de niveaux de responsabilité pour autoriser et contrôler les opérations la séparation des tâches pour assurer le bien fondé pour l’entreprise de toutes les transactions initiées l’intégration des outils de gestion et des outils comptables garantissant l’exhaustivité de l’enregistrement comptable desdites opérations l’application par l’ensemble des filiales des normes IFRS en termes de fait générateur de méthodes de valorisation et de comptabilisation de dépréciation et de contrôle les contrôles et analyses effectués par l’unité Reporting et Consolidation tels que décrits ci avant 8 Comment nous gérons les risques 49 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 9 Facteurs de risques 9 Facteurs de risques 9 1 Principaux risques L’inventaire des risques du Groupe est organisé en quatre catégories et inclut 17 facteurs de risque clés identifiés Les principaux risques retenus et présentés ci dessous sont les risques considérés par le Groupe comme spécifiques à son activité et identifiés comme susceptibles d’affecter son activité son image sa situation financière ses résultats ou la réalisation de ses objectifs D’autres risques non identifiés ou non significatifs selon le Groupe pourraient éventuellement avoir un impact sur sa performance Dans chaque catégorie les risques sont classés par ordre d’impact décroissant sur le Groupe (le premier étant le plus susceptible d’affecter le Groupe) Ce classement est le fruit du processus exécuté dans le cadre de la gestion globale des risques décrite à la section 8 4 « Recensement et gestion des risques » page 44 Il est établi en fonction de l’impact net potentiel correspondant à l’impact potentiel (financier humain juridique de réputation) compte tenu des mesures actuelles d’atténuation et de réduction des risques ainsi que de la probabilité de survenance du risque considéré Catégories et risquesImpact net potentiel Page 1 Risques liés à l’environnement dans lequel le Groupe opère 1 1 Démondialisation et fragmentation mondiale 50 1 2 Contrôle des expor tations 51 1 3 Entrée de nouveaux acteurs dans l’univers de l’énergie renouvelable et de l’efficacité énergétique (géants du numérique acteurs du logiciel et poids lourds de l’énergie) 52 1 4 Corruption liée aux activités B2B et de projet 53 1 5 Renforcement des réglementations relatives aux ressources et aux produits chimiques dans l’univers des équipements électroniques et électriques 54 1 6 Droits humains environnement et sécurité dans la chaîne de valeur 55 2 Risques liés aux opérations du Groupe 2 1 Risques de cybersécurité pesant sur les infrastructures et l’écosystème numérique de Schneider Electric 57 2 2 Produits connectés des sites Schneider Electric ou clients servant de passerelle pour attaquer les clients et par tenaires du Groupe 58 2 3 Qualité des produits 59 2 4 Capacité de résilience de la chaîne d’approvisionnement 60 2 5 Évolution digitale et offres logicielles 61 2 6 Stratégie de tarification 62 2 7 Lois en matière de concurrence 63 3 Risques liés à l’organisation interne du Groupe 3 1 Attraction de talents motivation des collaborateurs renforcement des compétences de la force de vente et recrutement de compétences dans le digital 64 3 2 Gestion des systèmes informatiques 66 4 Risques financiers 4 1 Risque de contrepar tie 67 4 2 Risque de change 68 Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 50 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 9 Facteurs de risques Préambule – COVID 19 La COVID 19 a eu des incidences impor tantes dans toutes les régions du monde avec un impact différent d’un pays à l’autre Les impacts de la pandémie de COVID 19 sont donc significativement différents d’une zone à l’autre Les gouvernements et les autorités locales font constamment évoluer les mesures prises pour contenir la pandémie affectant les économies locales et l’économie mondiale ce qui rend les risques commerciaux associés à la COVID 19 extrêmement difficiles à prévoir La crise de la COVID 19 a fait apparaître clairement l’impact et la probabilité de survenance de certains risques existants tels que i) la sécurité des personnes ii) la capacité d’adaptation de la chaîne d’approvisionnement iii) la capacité à attirer les talents l’engagement des collaborateurs le renforcement des compétences de la force de vente et le recrutement de compétences digitales iv) la gestion des systèmes informatiques et v) les risques de contrepartie Schneider Electric a donc décidé de traiter le risque lié à la pandémie de COVID 19 dans le cadre des risques existants ou émergents Un groupe de travail spécifique dédié à la COVID 19 et des cellules de crise ont été mis en place dans l’ensemble de l’organisation pour sur veiller et atténuer l’impact de la COVID 19 Les principes fondamentaux ont été définis par la Direction générale en confiant aux activités et aux pays la responsabilité de prendre les décisions et les mesures appropriées dans leur environnement Schneider Electric s’engage en par ticulier à fournir un lieu de travail sûr à tous ses collaborateurs ainsi qu’à ses clients et par tenaires lors de ses interactions avec ces derniers Des effor ts par ticuliers ont été faits pour formaliser les plans de continuité d’activité et pour les par tager aux clients au besoin 1 Risques liés à l’environnement dans lequel le Groupe opère 1 1 Démondialisation et fragmentation mondiale Description du risque La stabilité des échanges commerciaux est favorable à la croissance économique La tendance à un mercantilisme accru favorise la régionalisation des échanges commerciaux autour des pôles que sont les États Unis la Chine la Russie l’Europe et l’Inde Les réglementations et politiques régionalisées plutôt qu’équilibrées au niveau mondial en matière de digitalisation de circularité de carbone de gestion de la chaîne d’approvisionnement entre autres pourraient faire obstacle à l’efficacité du développement en raison d’une redondance des efforts Ces efforts dédoublés de développement de l’offre sont susceptibles de peser sur la rentabilité de Schneider Electric En plus de la tendance à la régionalisation des échanges on constate un découplage technologique en par ticulier entre les pôles américain et chinois lié à une intensification de la réglementation Par ailleurs cette accélération de la mise en œuvre de politiques commerciales et technologiques régionales plutôt que mondiales accentue la pression sur les chaînes d’approvisionnement des entreprises internationales sous la forme de barrières douanières et non douanières Ainsi des guerres commerciales pourraient perturber les activités et la chaîne d’approvisionnement mondiale de Schneider Electric La combinaison de ces barrières douanières et non douanières favorisant les activités nationales pourrait augmenter le coût de mise sur le marché et avoir un impact négatif sur la rentabilité du Groupe Événements spécifiques à 2020 – COVID 19 En 2020 la pandémie de COVID 19 a accentué cette tendance à la régionalisation Les multiples vagues successives de la pandémie ont eu et continuent à avoir des répercussions sur les différentes régions du monde perturbant les chaînes d’approvisionnement et exigeant donc une bonne résilience Atténuation du risque Afin d’atténuer le risque affectant l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et l’impact des barrières douanières Schneider Electric a mis en place une organisation articulée autour de plusieurs pôles Le Groupe dispose d’activités de R&D et de chaîne d’approvisionnement de fournisseurs et de réseaux commerciaux dans les principaux pôles internationaux à savoir l’Amérique du Nord la région EMEA et l’Asie Dans ce contexte multi local Schneider Electric peut rééquilibrer ses activités entre plusieurs zones géographiques Cette configuration a por té ses fruits puisque le Groupe a fait preuve d’une bonne résilience en 2020 Schneider Electric s’organise en planifiant différents scénarios mettant l’accent sur la géopolitique et les échanges commerciaux Bien que les changements externes se poursuivent à un rythme historiquement sans précédent à l’échelle régionale les équipes transversales travaillent avec les par ties prenantes des unités opérationnelles de la R&D des Opérations régionales et des Directions fonctionnelles (par exemple Finance Chaîne d’approvisionnement Juridique Marketing) Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 51 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 1 Risques liés à l’environnement dans lequel le Groupe opère 1 2 Contrôle des exportations Description du risque Les lois et réglementations internationales étrangères et nationales sur le contrôle des exportations régissent le transfert de biens de services et de technologies au sein d’un pays ou entre plusieurs pays et ou leurs ressortissants Les éléments susceptibles de provoquer l’application de restrictions ou d’exigences en matière de licences peuvent notamment inclure les pays les parties les produits et les utilisateurs finaux Schneider Electric est une entreprise multinationale opérant à l’échelle internationale dans plus de 100 pays À ce titre elle doit assurer en permanence sa pleine conformité à ces lois et réglementations par la mise en œuvre d’un solide programme de conformité du contrôle des expor tations du Groupe En effet toute mise en cause peut avoir un impact significatif sur les activités les résultats la réputation et la situation financière du Groupe Bien que le portefeuille de Schneider Electric ne comporte qu’un nombre limité de produits susceptibles de présenter les caractéristiques des biens à double usage ou des biens à usage unique pouvant être utilisés pour des applications sensibles (par exemple des disjoncteurs) des restrictions ou des obligations d’autorisation peuvent s’appliquer à ces produits en particulier s’ils sont associés à des pays et des destinations politiquement sensibles Atténuation du risque Schneider Electric a mis en place des politiques et des processus complets pour assurer le respect des lois et réglementations applicables en matière de contrôle des expor tations (« Programme de contrôle des expor tations Schneider Electric ») et pour atténuer les risques décrits ci dessus Le Centre mondial d’excellence pour le contrôle des expor tations qui relève de la fonction Affaires juridiques et gestion des risques de Schneider Electric supervise le suivi et l’application du Programme de contrôle des exportations de Schneider Electric Le Programme de contrôle des exportations de Schneider Electric peut inclure sans toutefois s’y limiter des vérifications concernant les pays soumis à embargo et restrictions des par ties refusées des biens à double usage et des utilisations finales sensibles l’inser tion de clauses de contrôle des exportations dans le modèle principal de contrat de vente et d’approvisionnement et l’organisation régulière de sessions de sensibilisation et de formation en ligne et en présentiel pour l’ensemble des collaborateurs concernés de Schneider Electric Schneider Electric continue d’améliorer et de renforcer son Programme de contrôle des expor tations afin de garantir le respect des lois et réglementations applicables en matière de contrôle des exportations Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 52 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 1 Risques liés à l’environnement dans lequel le Groupe opère 1 3 Entrée de nouveaux acteurs dans l’univers de l’énergie renouvelable et de l’efficacité énergétique (géants du numérique acteurs du logiciel et poids lourds de l’énergie) Description du risque Schneider Electric opère sur un marché de l’énergie qui attire de nouveaux acteurs à même de renouveler l’environnement concurrentiel En effet le secteur de l’énergie connaît actuellement des transformations et des bouleversements majeurs dus aux grandes tendances suivantes un monde à zéro émission nette les pressions liées au changement climatique et au développement durable appellent à un changement des pratiques commerciales un monde tout électrique les grandes compagnies pétrolières sont encouragées à réduire leurs émissions de carbone un monde tout digital augmentation de l’influence des géants du numérique et acteurs du logiciel Dans ce contexte le paysage concurrentiel de Schneider Electric est en pleine évolution et le Groupe voit désormais des géants du numérique des acteurs du logiciel ou de grandes entreprises telles que les poids lourds de l’énergie se positionner directement ou indirectement comme des fournisseurs de solutions d’efficacité énergétique et entrer ainsi potentiellement en concurrence avec la Proposition de valeur des services digitaux actuellement développée par le Groupe Atténuation du risque Le Groupe réalise une analyse des per formances de la concurrence et assure le suivi des changements organisationnels et des nouvelles fusions et acquisitions examinant ainsi le périmètre de ses concurrents et de tous les acteurs clés au sein de son environnement Afin d’anticiper ces évolutions du paysage concurrentiel le Groupe communique plus largement sur ses valeurs et son positionnement concernant le changement climatique et le développement durable En 2020 Schneider Electric a renforcé son portefeuille d’offres par des acquisitions ou des investissements dans des sociétés de logiciels telles que RIB Software ProLeiT et Planon Schneider Electric propose à ses clients un por tefeuille complet de solutions (matérielles et logicielles) comme les solutions EcoStruxure ™ ainsi que des solutions digitales dans les domaines de l’énergie et de l’automatisation à des fins d’efficacité et de développement durable Le Groupe développe également son réseau de partenaires et renforce ses alliances technologiques stratégiques Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 9 Facteurs de risques 53 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 1 Risques liés à l’environnement dans lequel le Groupe opère 1 4 Corruption liée aux activités B2B et de projet Description du risque L’exposition du Groupe au risque de corruption augmente depuis plusieurs années en raison de l’expansion des activités du Groupe dans les nouvelles économies notamment en Asie et en Afrique par le biais de la croissance organique et des fusions et acquisitions Le business model du Groupe repose sur un vaste écosystème de par tenaires dont plus de 50 000 fournisseurs répar tis dans le monde représentant un volume d’achats supérieur à douze milliards d’euros L’écosystème comprend également des revendeurs et des distributeurs Il peut représenter un risque pour le Groupe car celui ci est responsable des activités réalisées pour son compte et en cas de conflits d’intérêts potentiels ou de sollicitations contraires à l’éthique En outre le Groupe par ticipe à des projets complexes impliquant un large éventail de par tenaires dans des secteurs à risque tels que le pétrole et le gaz avec des utilisateurs finaux du secteur public dans des pays à risque Ces trois dernières années le durcissement de la répression des infractions par les autorités publiques la couverture médiatique accrue des pénalités imposées aux entreprises et les nouvelles réglementations exigeant un programme de conformité solide ont considérablement modifié l’impact potentiel des risques de corruption Atténuation du risque Pour atténuer ce risque Schneider Electric a mis en place une équipe dédiée à la conformité à l’échelle du Groupe composée de conseillers juridiques spécialistes de la conformité des entreprises et de responsables régionaux de la conformité Depuis août 2020 une nouvelle Direction Éthique & Conformité a été formée créant des synergies avec l’équipe Examen des fraudes entre autres Une gestion internationale du système d’aler tes mis à la disposition des collaborateurs et des par ties prenantes externes est également assurée de manière à lutter contre ce risque En 2020 549 aler tes de collaborateurs et 76 aler tes de par ties prenantes externes ont été reçues et gérées dans le cadre d’enquêtes de suivi En outre la char te éthique du Groupe Principes de responsabilité a été actualisée en avril 2019 avec des directives renforcées concernant les engagements en matière de lutte contre la corruption En août 2019 la Politique en matière d’agents commerciaux a été actualisée et déployée et en novembre 2019 le même processus a été appliqué aux Règles de bonne conduite en matière de lutte contre la corruption la nouvelle version ayant été publiée à cette date Par ailleurs des plans d’action relatifs à la car tographie des risques de corruption à l’échelle mondiale et régionale ont été déployés en 2020 et les missions de Contrôle interne et d’Audit interne ont été renforcées pour les risques de conformité plusieurs audits ayant été réalisés 94 % des collaborateurs exposés aux risques de corruption ont bénéficié d’une formation en ligne à la lutte contre la corruption Le contenu de cette formation en ligne est actualisé chaque année Un système intégré de contrôle de la séparation des tâches est en place dans les principaux systèmes ERP du Groupe Tous les aspects liés à la conformité font par tie de la diligence raisonnable du Groupe applicable aux fusions et acquisitions et un cadre spécifique de conformité des fusions et acquisitions a été mis en place en février 2020 Pour en savoir plus sur les actions mises en place en 2020 veuillez vous repor ter au chapitre 2 section 2 4 page 105 Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 54 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 1 Risques liés à l’environnement dans lequel le Groupe opère 1 5 Renforcement des réglementations relatives aux ressources et aux produits chimiques dans l’univers des équipements électroniques et électriques Description du risque Les sites et produits de Schneider Electric sont soumis à des lois et réglementations strictes en matière de respect de l’environnement De nombreux pays ont durci leurs exigences légales en matière d’utilisation de produits chimiques et de ressources tant dans les processus de fabrication que dans la nomenclature des produits Les principales réglementations environnementales relatives aux produits ont été renforcées en 2019 notamment celles relatives aux équipements électriques et électroniques (EEE) RoHS (restriction des substances dangereuses dans les équipements électriques et électroniques) et DEEE (déchets d’équipements électriques et électroniques) La directive RoHS interdit dix substances chimiques utilisées dans de nombreuses catégories de produits vendus par Schneider Electric cela peut nécessiter des substitutions et représenter un risque considérable de non conformité La directive DEEE concerne la responsabilité élargie des producteurs du Groupe et oblige à jouer un rôle actif quant à la fin de vie des produits notamment en termes de financement des circuits de collecte Par ailleurs tel que décrit à la note 21 (cf chapitre 4 section 5 page 338) 259 millions d’euros ont été provisionnés pour couvrir les risques environnementaux Ces provisions sont principalement destinées à couvrir les coûts de dépollution (et non les pénalités éventuelles) L’estimation des flux sor tants futurs attendus se fonde sur les rappor ts réalisés par des exper ts indépendants Le « devoir de vigilance » en France et des initiatives spécifiques à cer tains pays (par exemple en Chine) ont réaffirmé les attentes en faveur d’une participation des fournisseurs aux efforts de réduction des risques environnementaux En liaison avec l’activité de fusions acquisitions du Groupe Schneider Electric doit effectuer une évaluation critique des risques environnementaux de tous les portefeuilles de produits des sociétés acquises afin de garantir la stricte conformité aux normes environnementales de tous ces produits sur tous les marchés dans lesquels ils sont commercialisés Les réglementations locales pourraient imposer un pourcentage de contenu recyclé dans certaines catégories de produits alors que les ressources recyclées concernées peuvent ne pas être disponibles et que le produit peut ne pas être cer tifié ou accepté avec un contenu recyclé selon la norme CEI NEMA ou toute autre norme du secteur de l’électricité Les réglementations pourraient imposer l’élimination de substances chimiques ou de ressources spécifiques trop rapidement sans qu’aucune alternative appropriée susceptible d’être déployée à grande échelle n’ait été trouvée Atténuation du risque Le déploiement d’un système de gestion intégré (Integrated Management System – IMS) par le Groupe qui couvre la sécurité l’énergie la qualité et l’environnement se poursuit sur tous les sites industriels et dans les principaux bureaux commerciaux Le processus de création d’offres (Offer Creation Process – OCP) est strict afin que chaque étape et chaque produit intègre des ambitions et des principes d’écoconception sélection des ressources identification des substances critiques évaluation du cycle de vie puis production du rappor t REACh et RoHS La communauté de partenaires économiques d’écoconception du Groupe forme les équipes de R&D à toutes les réglementations environnementales nouvelles et à venir et les aide en leur donnant des directives précises Des audits de conformité Environnement et Sécurité réalisés par des consultants tiers ou des spécialistes internes ont lieu périodiquement dans tous les pays Schneider Electric par ticipe à des groupes de travail sur l’économie circulaire en jouant un rôle de leader dans des discussions multipartites en Europe en Chine et aux États Unis afin d’étudier les possibilités et les obstacles réglementations impacts environnementaux protection des intérêts des consommateurs et création d’emplois Schneider Electric est ainsi actif dans le cadre de la feuille de route de l’économie circulaire en France En Chine il est engagé aux côtés du MIIT (Ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information) sur ce thème Le Groupe pilote le GIMELEC et la FIEEC et par ticipe à des discussions sur l’économie circulaire dans son secteur avec IGNES ORGALIME et d’autres organismes Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 9 Facteurs de risques 55 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 1 Risques liés à l’environnement dans lequel le Groupe opère 1 6 Droits humains environnement et sécurité dans la chaîne de valeur Description du risque L’exposition du Groupe aux risques liés aux droits humains est en hausse depuis plusieurs années en raison de l’expansion des activités du Groupe dans des pays dont le cadre réglementaire en matière de droits humains est bien moins développé Plus précisément le volume des achats de Schneider Electric représente plus de douze milliards d’euros auprès de plus de 50 000 fournisseurs Dans le cadre du programme de Devoir de vigilance dans la chaîne d’approvisionnement Schneider Electric a réalisé une analyse des risques dans l’ensemble de son réseau de fournisseurs et identifié des risques potentiels dans les domaines suivants Droits humains Environnement Conduite éthique des affaires Cybersécurité La survenance de ces risques chez des partenaires peut avoir les conséquences suivantes pour Schneider Electric Réputation L’image de Schneider Electric peut être affectée négativement par les partenaires qui ne respectent pas les droits humains ou les règles en matière de sécurité des travailleurs sont responsables de pollution et de dommages à l’environnement exercent des activités de manière non conforme ou illégale Une perturbation de la chaîne d’approvisionnement peut survenir pour les raisons suivantes cessation à cour t terme des relations avec un fournisseur événements résultant d’une carence en matière de sécurité ou de mesures de protection insuffisantes (p ex prévention des incendies) qui peuvent affecter l’approvisionnement en composants dommages aux données échangées avec des fournisseurs ou des systèmes digitaux (virus logiciels malveillants etc ) Juridique Ces deux dernières années les lois relatives à la protection des droits humains comme les questions d’esclavage moderne en Australie ou le nouveau cadre de l’Union européenne concernant des mesures restrictives en réaction aux graves violations des droits humains et aux graves atteintes à ces droits ont augmenté La couver ture élargie des amendes imposées aux entreprises et les nouvelles réglementations exigeant un programme de conformité solide ont considérablement modifié l’impact des risques de violation des droits humains Schneider Electric s’attend à ce que cette exposition continue à augmenter en référence à l’élaboration actuelle d’un règlement relatif au Devoir de vigilance à l’échelle européenne ainsi qu’au Plan d’action européen en faveur des droits humains et de la démocratie pour la période 2020 2024 qui définit les ambitions et les priorités pour les cinq prochaines années dans ce domaine En outre les discussions actuelles sur le cadre de diligence raisonnable en matière de droits humains aux Nations unies soutenu par le Pacte mondial dont Schneider Electric est partie augmenteront certainement la pression sur le secteur privé pour faire face aux enjeux liés aux droits humains dans la chaîne d’approvisionnement Événements spécifiques à 2020 En France en 2019 des conflits sont apparus entre des ONG et des entreprises françaises (hors Schneider Electric) concernant le non respect du devoir de vigilance Le 10 décembre 2020 un juge français a rendu une décision reconnaissant la compétence exclusive du tribunal de commerce en cas de violation potentielle de la loi sur le devoir de vigilance par les entreprises ramenant ainsi l’exposition au risque à une responsabilité civile Néanmoins les ONG saisiront certainement la Cour de cassation française de sorte que les conséquences juridiques de cette décision sont encore incertaines à long terme Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 56 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 1 Risques liés à l’environnement dans lequel le Groupe opère Atténuation du risque Les droits humains font par tie du programme Éthique & Conformité administré par le Comité Éthique et Conformité par la Direction juridique et la Direction du Développement durable Plus précisément les droits humains sont gérés par la Direction du Développement durable avec le soutien du Comité Éthique et Conformité en ce qui concerne l’identification des risques via l’évaluation et la détection des risques le système d’aler te étant à la disposition des collaborateurs et des par ties prenantes externes En ce qui concerne la formation l’apprentissage en ligne sur les Principes de responsabilité est obligatoire pour tous les collaborateurs et en 2020 met l’accent sur les droits humains entre autres relatifs à l’éthique et la conformité 93 % des collaborateurs ont suivi la formation à fin 2020 Les fournisseurs sont sélectionnés selon le système « Schneider Electric Supplier Quality Management » qui inclut des critères de développement durable représentant 30 % de l’évaluation totale d’un fournisseur En 2019 Schneider Electric a organisé la Journée mondiale des fournisseurs Au cours de cette journée les Principes de responsabilité ont été présentés aux fournisseurs Dans le cadre du plan triennal de développement durable du Groupe pour 2018 2020 il est demandé aux fournisseurs stratégiques de se soumettre (d'eux mêmes) à une évaluation ISO26000 Conformément aux efforts en matière d'amélioration continue le score de ces fournisseurs a augmenté de +6 3 points en moyenne entre 2018 et 2020 Schneider Electric a mis en place un plan de vigilance fournisseur dans lequel les fournisseurs à risque sont identifiés sur la base de critères qui tiennent compte de leur situation géographique des technologies et des processus utilisés Un programme d’audit sur trois ans est ensuite établi pour effectuer au moins 350 audits fournisseurs sur site Lorsque des non conformités sont identifiées des actions correctives sont déployées Les fournisseurs font ensuite l’objet d’un nouvel audit pour vérifier que les actions mises en place ont corrigé les non conformités A fin 2020 94 % des non conformités détectées en 2019 ont pu être résolues Le plan de vigilance fournisseur comprend également un programme de formation interne à destination des équipes des achats de Schneider Electric ainsi que des ateliers avec les fournisseurs Plusieurs actions seront lancées en 2021 dans le cadre du nouveau programme SSI et SSE notamment en ce qui concerne le versement de salaires décents au sein du Groupe et de sa chaîne d’approvisionnement ainsi que les « programmes d’excellence sociale » pour les fournisseurs Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 9 Facteurs de risques 57 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2 Risques liés aux opérations du Groupe 2 1 Risques de cybersécurité pesant sur les infrastructures et l’écosystème digital de Schneider Electric Description du risque Schneider Electric à l’instar d’autres organisations ayant une implantation et une présence internationales comparables est exposée au risque de cyberattaques et de violations de la confidentialité des données En tant que société industrielle et technologique le Groupe a des activités informatiques et technologiques opérationnelles réparties sur plus de 25 sites avec des activités majeures de R&D et plus de 200 unités de production et de logistique Sur ces sites les systèmes de technologie opérationnelle convergent de plus en plus avec les systèmes informatiques notamment avec l’utilisation de l’Internet des objets (IdO) qui élargit la sur face d’attaque totale En outre le passage d’un business model axé sur les produits à un business model orienté ser vices avec des logiciels (par exemple des offres digitales comme les suites logicielles « Advisors » ou les ser vices digitaux gérés) et des données augmentées accroît naturellement les risques liés à la cybersécurité tels que la violation de données et le vol de propriété intellectuelle Atténuation du risque le cadre du NIST (Identifier Protéger Détecter Répondre et Récupérer) est utilisé en conjonction avec un Registre des cyber risques et un programme d’actifs de grande valeur (plus de 25) les cybermenaces sont atténuées par la mise en œuvre de pratiques et de capacités en matière de cybersécurité de contrôles basés sur des politiques et de mécanismes de répression Par exemple à travers la mise en place du programme de Protection des données du cadre de Gestion des codes sources et du programme de sécurité Système et solution un mécanisme global de réponse aux incidents cyber est en place Le suivi des événements et des incidents est assuré par le biais d’un Centre des opérations de sécurité (SOC Security Operations Centre) géré en collaboration avec les par tenaires du Groupe la position de Schneider Electric est continuellement réexaminée et adaptée au moyen de « contrôles objectifs » qui couvrent notamment les plans d’urgence et d’amélioration à l’échelle du Groupe ainsi que des plateformes d’évaluation de la cybersécurité environ 100 % des utilisateurs connectés et près de 40 000 ouvriers ont été formés à la cybersécurité en 2020 plusieurs évaluations des cyber risques ont été réalisées en 2020 par le par tenaire conseil en cybersécurité du Groupe Par ailleurs cette année cinq exercices de simulation de crise de cybersécurité ont été exécutés des « contrôles objectifs » indépendants ont été effectués trois audits internes transversaux et des évaluations externes Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 58 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 2 Risques liés aux opérations du Groupe 2 2 Produits connectés des sites Schneider Electric ou clients servant de passerelle pour attaquer les clients et partenaires du Groupe Description du risque Les secteurs de la gestion de l’énergie et des automatismes industriels comme bien d’autres connaissent une digitalisation croissante l’utilisation omniprésente de l’Internet des objets et les données augmentées représentant les principaux accélérateurs de mobilité aux côtés du cloud de la détection omniprésente du Big Data et des outils d’analyse Cette accélération de la digitalisation des produits y compris la connectivité native accroît notre exposition au risque de cybersécurité dans la mesure où les produits connectés tout comme les offres digitales (par exemple les offres de type « Advisors » les ser vices gérés à distance) des sites de Schneider Electric ou de ses clients pourraient servir de passerelle lors de cyberattaques Schneider Electric a lancé une plateforme de collaboration pour son écosystème appelée Exchange qui compte plus de 50 000 utilisateurs enregistrés environ 300 applications plus de 150 prestataires de ser vices réper toriés et une centaine de communautés intégrées Ces types d’offres et de plateformes digitales si elles sont compromises pourraient avoir un impact négatif sur la qualité du service la rentabilité et l’image de Schneider Electric Atténuation du risque Le Bureau de la sécurité des produits est renforcé par un mandat for t et un lien solide avec les unités opérationnelles et Schneider Electric Digital Schneider Electric développe des produits et sécurise l’écosystème conformément aux normes de cybersécurité Schneider Electric applique un processus de cycle de vie du développement sécurisé afin d’intégrer la cybersécurité à ses produits avant même leur conception La plateforme cloud IdO (plateforme technologique EcoStruxure ™) a mis en place des contrôles car tographiables par rappor t à la norme ISO27001 Le Groupe respecte la conformité en matière de sécurité digitale et de confidentialité lors de l’évaluation des plateformes des applications et des offres digitales (processus de cer tification digitale) En cas d’incident de cybersécurité un processus couvrant la réponse à appor ter l’échange et le débriefing a été mis en place avec nos par tenaires et clients En 2019 la conception de la sécurité et de la confidentialité a été améliorée avec un nouveau cycle de vie du développement sécurisé et certifiée conforme à la norme CEI 62443 4 1 En 2020 toutes les offres digitales (principalement des suites logicielles « Advisors ») ont été évaluées dans le cadre de la conformité en matière de sécurité digitale et de confidentialité Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 9 Facteurs de risques 59 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2 Risques liés aux opérations du Groupe 2 3 Qualité des produits Description du risque Schneider Electric dispose de plus de 260 000 références produites dans 191 usines répar ties dans 46 pays à travers le monde En tant que société opérant dans les industries essentielles la qualité et la sécurité des produits sont un sujet crucial pour le Groupe car les dysfonctionnements ou les défaillances des produits peuvent engager la responsabilité de Schneider Electric en cas de préjudices corporels matériels ou immatériels Le dysfonctionnement d’un produit d’un système ou d’une solution pourrait impliquer des coûts liés au rappel des produits entraîner de nouvelles dépenses de développement et mobiliser des ressources techniques et économiques Les produits de Schneider Electric sont également soumis à de multiples contrôles et règlements en matière de qualité et de sécurité et sont régis à la fois par les normes nationales et supranationales La mise en conformité avec de nouvelles normes ou réglementations plus contraignantes pourrait entraîner des dépenses d’investissement ou des mesures spécifiques coûteuses De tels coûts pourraient avoir un impact significatif sur la rentabilité et les équivalents de trésorerie du Groupe La réputation commerciale de Schneider Electric pourrait également être entachée Ainsi le Groupe a subi les effets de rappels récents de produits pour des montants allant de 10 à 40 millions d’euros Atténuation du risque En 2019 le Groupe a lancé un programme spécifique baptisé Phoenix pour continuer à renforcer les outils et les processus de fabrication Ce programme a été élargi pour couvrir les processus logistiques et les fournisseurs et s’appuie sur la digitalisation des processus sur les sites des fournisseurs et dans les entités du Groupe Pour assurer l’amélioration dans le domaine de la conception le Groupe a lancé mi 2020 un programme dédié « ReeD » (conception pour une fiabilité de bout en bout) pour sécuriser les fondamentaux et assurer l’intégration complète des nouvelles attentes des clients (de la qualité à la fiabilité) Le Groupe développe sa nouvelle offre de conception en s’appuyant sur l’apprentissage permanent les informations issues de l’offre actuelle et l’exploitation de méthodologies telles que l’approche « Agile » pour intégrer la qualité à chaque étape de la conception Grâce aux outils d’analyse avancée le Groupe peut commencer à écouter de manière proactive les signaux faibles émanant des indicateurs internes ou des expériences clients Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 60 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 2 Risques liés aux opérations du Groupe 2 4 Capacité de résilience de la chaîne d’approvisionnement Description du risque Le Groupe peut également être exposé aux risques de dépendance de la chaîne d’approvisionnement et de continuité d’exploitation Par exemple un groupe d’usines en Asie du Sud Est fournit 80 % d’une activité dont le chiffre d’affaires s’élève à un milliard d’euros Tout incident ou interruption de la production (catastrophes naturelles troubles sociaux pandémies) dans une usine peut entraîner des pénuries des frais de dédommagement ou des pertes de chiffre d’affaires Schneider Electric a identifié toutes les fournitures essentielles susceptibles d'affecter ses opérations et la livraison à ses clients Le vaste réseau de fournisseurs du Groupe crée également un risque de résilience car ils peuvent également être exposés à un risque de continuité d’exploitation et impacter les opérations de Schneider Electric Enfin le durcissement de la réglementation encadrant l’économie circulaire pourrait intensifier la pression en matière de traçabilité des produits Le non respect de ces réglementations pourrait entraîner des amendes susceptibles d’avoir un impact sur la rentabilité et l’image du Groupe Atténuation du risque Le Groupe exige que ses sites disposent d’un solide plan de continuité des activités pour faire face à tout événement de grande envergure susceptible d’avoir un impact grave sur l’activité comme les catastrophes naturelles les troubles sociaux et les pandémies Chacun des sites de Schneider Electric se voit assigner un responsable de la continuité des activités dont le rôle consiste à gérer ce processus en cas d’incident et à mettre en place un centre de commande pour la gestion de crise au niveau local et si nécessaire au niveau mondial au siège social sous la direction du responsable de la sécurité globale Ce processus a fait ses preuves et continue de protéger les collaborateurs et les actifs du Groupe En outre le Groupe a lancé un plan de résilience de 150 millions d'euros sur les 3 prochaines années afin de réduire en par ticulier les délais de récupération en cas d'incident de continuité d’exploitation sur l'un de ses sites critiques de la chaîne d'approvisionnement Ce plan vise à ce que ces sites critiques aient au moins un site de production de secours situé dans une autre région du monde La redondance est également créée sur les fournitures essentielles grâce au multisourcing pour améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement Schneider Electric investit également dans des outils de modélisation spécifiques pour optimiser le volume et l'emplacement de ses inventaires stratégiques afin de réduire le temps de sur vie à un événement de continuité d’exploitation Enfin l’équipe stratégique de la chaîne d’approvisionnement du Groupe évalue la capacité d’adaptation et de résilience de la chaîne d’approvisionnement en continu afin d’assurer le bon niveau d’adaptation et de capacité d’un site à l’autre en cas de besoin lié à une interruption Cette activité est bien comprise par la direction de la chaîne d’approvisionnement Le Groupe dispose d’un réseau de plus de 190 usines et 90 centres de distribution dans le monde et a construit un réseau de 7 tours de contrôle (dans chaque région) qui suit les événements majeurs pouvant avoir un impact sur la chaîne d'approvisionnement de Schneider Electric Chaque tour de contrôle est dotée de capacités digitales pour lancer des alertes pour adapter les flux de la chaîne d'approvisionnement du Groupe en temps réel et offrir aux clients de Schneider Electric la tranquillité d’esprit en leur assurant que le Groupe est résilient et capable d’assurer un ser vice de premier ordre Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 9 Facteurs de risques 61 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2 Risques liés aux opérations du Groupe 2 5 Évolution digitale et offres logicielles Description du risque Une transformation majeure dans plusieurs domaines a un impact sur les marchés sur lesquels Schneider Electric opère y compris la digitalisation du secteur de l’énergie À l’ère de l’IdO les clients recherchent des produits toujours plus intelligents dotés d’interfaces ouvertes leur permettant d’être étroitement intégrés à des solutions logicielles de plus en plus complexes et de bénéficier de nouveaux services exploitant l’intelligence artificielle et les algorithmes avancés Le Groupe investit dans son parcours de transformation digitale et à ce titre augmente la par t de ses offres digitales En 2020 les logiciels et ser vices numériques ont connu une croissance à deux chiffres (ventes e commerce & clients connectés et actifs sous gestion À ce titre Schneider Electric met tout en œuvre pour augmenter son offre digitale et de services pour générer davantage de chiffre d’affaires et pour se rapprocher de ses clients Aussi en 2020 le Groupe a acquis 88% de RIB Software SE un fournisseur de logiciels de construction afin d'étendre ses capacités de numérisation du cycle de vie des bâtiments Cette acquisition poursuit le parcours de Schneider Electric pour construire un portefeuille de logiciels et une position de leader dans les solutions de construction intelligente numériques et durables Le risque de transformation sera lié à la monétisation de ce nouveau por tefeuille digital dans le but de générer un flux de chiffre d’affaires stable à par tir de cette connectivité massive des clients et des produits Atténuation du risque Le Groupe a engagé plusieurs initiatives notamment la création d’une nouvelle organisation dédiée à la croissance des ser vices digitaux dont l’ambition affichée est de s’appuyer sur une stratégie solide et un por tefeuille d’offres structuré la monétisation des actifs connectés critiques grâce à l’offre avancée « Advisor » dans la base installée en ayant recours aux algorithmes et à l’intelligence artificielle la définition d’un parcours de connectivité cohérent pour les par tenaires et une mise sur le marché directe Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 62 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 2 Risques liés aux opérations du Groupe 2 6 Stratégie de tarification Description du risque L’inflation des matières premières et les fluctuations des taux de change peuvent influer sur le coût des produits entraînant des différences au niveau des lignes de produits Si elles ne sont pas compensées par des décisions tactiques en matière de prix conformément aux lois nationales et internationales ces fluctuations peuvent avoir un impact négatif sur la rentabilité du Groupe À titre d’exemple en 2018 les ajustements tardifs à l’inflation des matières premières ont provoqué un manque à gagner de 80 millions d’euros de chiffre d’affaires En outre l’évolution actuelle du marché exige d’adopter différentes méthodes de travail dans la mesure où le développement rapide du commerce électronique et d’Internet implique une régionalisation et dans de nombreux cas une mondialisation accrues des facteurs Atténuation du risque Afin d’anticiper un impact négatif éventuel sur la rentabilité le Groupe a renforcé son programme global de tarification avec des outils robustes de conformité de tarification et de cotation Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 9 Facteurs de risques 63 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2 Risques liés aux opérations du Groupe 2 7 Lois en matière de concurrence Description du risque Les produits de Schneider Electric sont vendus sur les marchés du monde entier et sont à ce titre soumis aux lois et réglementations nationales et internationales en matière de concurrence et d’antitrust Cer taines entités du Groupe dans le monde notamment au Pakistan en Belgique en France et en Espagne ont été directement ou indirectement citées dans des procédures ou des enquêtes antitrust Au Pakistan et en Belgique le Groupe a hérité des activités locales d’Areva qu’il a ensuite cessées Ces activités ont fait respectivement l’objet d’enquêtes et de sanctions de la par t de la Banque mondiale et de l’Autorité belge de la concurrence En France des enquêtes ont été menées en septembre 2018 par la police et les autorités de la concurrence françaises au siège social de Schneider Electric et dans d’autres locaux relativement aux activités de distribution électrique en France Schneider Electric coopère avec les autorités françaises pour faciliter leur enquête En Espagne la filiale locale de Schneider Electric a été mise en examen pour pratiques anticoncurrentielles relativement à une filiale précédemment détenue par l’entreprise L’enquête s’est conclue en février 2020 sans conséquence significative pour le Groupe Atténuation du risque Le système d’aler te interne pour les collaborateurs appelé Red Line ainsi que le système d’aler te pour les par ties prenantes externes telles que les fournisseurs nommé Green Line sont conçus pour identifier et signaler toute pratique ou tout comportement inapproprié à l’égard des concurrents ou des partenaires commerciaux En outre le Groupe a renforcé les contrôles internes et les missions d’audit interne en matière de risques de non conformité y compris s’agissant du respect de la concurrence et des risques antitrust La version révisée du programme de diligence raisonnable en matière de conformité pour les activités de fusions acquisitions a été publiée afin de renforcer l’identification le plus en amont possible des problèmes de conformité soulevés par les cibles d’acquisitions potentielles Le Groupe a mis à jour et déployé ses Principes de responsabilité révisés en avril 2019 qui contiennent des directives renforcées en matière de concurrence et de règles antitrust et a publié diverses autres politiques et directives relatives à la concurrence et à la lutte contre la corruption Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 64 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 3 Risques liés à l’organisation interne du Groupe 3 1 Attraction de talents motivation des collaborateurs renforcement des compétences de la force de vente et recrutement de compétences dans le digital Description du risque La transformation digitale requier t des compétences spécifiques notamment dans les domaines des technologies des ser vices de l’efficacité énergétique des solutions de développement durable et de la vente conseil Pour offrir du conseil en matière de digitalisation et favoriser le déploiement d’une méthodologie Agile au travail le Groupe doit donner la priorité aux positionnements centrés sur le digital Pour Schneider Electric les principaux domaines prioritaires sont les suivants propriétaires de produits logiciels développeurs de logiciels scrum masters coachs agiles data scientists ingénieurs données concepteurs UX UI architectes d’intégration exper ts en cybersécurité et ingénieurs sécurité Le Groupe compte actuellement environ 8 000 spécialistes des technologies digitales principalement en Inde aux États Unis en France et en Chine La concurrence pour attirer des cadres et un personnel technique très qualifiés en par ticulier des spécialistes de la technologie d’entreprise est intense dans le secteur d’activité du Groupe Elle devient un enjeu encore plus impor tant à mesure que le Groupe poursuit sa trajectoire de croissance En 2020 environ 15 % des professionnels embauchés dans le monde ont concerné des postes axés sur le digital dans la lignée de la tendance à l’embauche dans le digital de l’année précédente La réussite future dépend en par tie de la capacité du Groupe à attirer recruter intégrer développer et fidéliser les collaborateurs les plus qualifiés Au delà des compétences essentielles la diversité du personnel notamment en termes de genre de génération et de nationalité ou origine ethnique est une priorité À ce titre en 2020 45 % des ingénieurs et cadres embauchés dans le monde étaient des personnes en début de carrière jeunes diplômés afin de garantir un afflux continu de jeunes talents Par ailleurs au niveau du Groupe et des pays nous déployons toujours davantage d’efforts programmatiques pour accompagner les « talents seniors » en termes de développement de compétences futures de transmission des connaissances et d’orientation de carrière le but étant de tirer par ti au mieux de leur savoir faire et de leur expérience Atténuation du risque La stratégie du Groupe en matière de ressources humaines est fortement ancrée dans sa nouvelle vision des personnes qui comprend la Proposition de valeur pour les collaborateurs et l’image de marque employeur ainsi que dans les priorités commerciales et le développement durable de l’entreprise La stratégie globale de Schneider Electric en matière de ressources humaines définit la transformation qu’elle souhaite accomplir en matière d’impact sur l’entreprise en ce qui concerne les collaborateurs et les talents notamment quant au développement de la diversité de l’équité et de l’inclusion de l’égalité salariale des congés parentaux et des « nouvelles méthodes de travail » flexibles La stratégie en matière de ressources humaines en 2020 met davantage l’accent sur la mise en place d’une plus grande agilité organisationnelle grâce aux horaires aménagés à l’efficacité structurelle et aux méthodes de travail agiles et basées sur les projets ainsi qu’à l’accélération du programme de diversité d’équité et d’inclusion Pour les collaborateurs des conversations régulières sur la progression de carrière sont appuyées et étayées par les évaluations annuelles des performances et des entretiens de développement et de carrière et sous tendues par la priorité accordée à la progression de carrière et au renforcement des compétences Les opportunités de formation sont définies par des rôles spécifiques et comprennent des offres d’apprentissage technique comportemental et digital Les formations obligatoires au niveau global comprennent l’éthique et la conformité la cybersécurité la lutte contre le harcèlement et le bon sens digital En 2019 Schneider Electric a lancé une plateforme « Open Talent Market » pour faciliter les affectations internes de postes et de projets ainsi qu’un nouvel outil digital pour faire remonter plus facilement les remarques des collaborateurs et analyser leur engagement La plateforme « Open Talent Market » a été étendue à tous les pays au deuxième trimestre 2020 et à ce jour 46 % des collaborateurs y ont par ticipé La stratégie de Schneider Electric qui consiste à être constamment à l’écoute de ses collaborateurs tout au long de leur cycle professionnel (intégration enquête interne OneVoice départ etc ) assure au Groupe qui sait s’adapter sur la base de leurs commentaires un meilleur engagement de ses équipes Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 9 Facteurs de risques 65 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 3 Risques liés à l’organisation interne du Groupe En outre les dirigeants de toutes les entités participent régulièrement à des évaluations des talents et à des réunions de planification de succession qui aboutissent à une évaluation de fin d’année avec le Président Directeur général et le Directeur des Ressources humaines L’accent est mis sur le vivier de leaders et de collaborateurs à haut potentiel les talents techniques et digitaux l’optimisation de la main d’œuvre et la succession Des programmes ciblés de développement du leadership et de formation sont offerts pour assurer le développement continu des compétences techniques et de leadership y compris une application « Licence pour le leadership » destinée aux cadres supérieurs Un nouveau programme de formation et de perfectionnement destiné à tous les représentants commerciaux et responsables des ventes a été développé en 2019 et déployé en 2020 ainsi qu’un nouveau programme de formation à la cer tification pour les responsables de comptes clés Une formation digitale au bon sens financier a également été déployée en 2020 et elle devra avoir été suivie par tous les cadres supérieurs d’ici au premier semestre 2021 Pour continuer à se concentrer sur la main d’œuvre de demain et sur la position de Schneider en tant qu’employeur attractif l’acquisition de talents et l’image de marque employeur restent les principales priorités Bien que la stratégie consiste à continuer de développer le vivier et à favoriser la promotion interne pour certaines compétences et certains marchés ciblés le Groupe applique une stratégie d’embauche proactive Par exemple il s’est concentré sur la poursuite du recrutement de stagiaires d’apprentis et de jeunes diplômés pour accompagner la transformation digitale Le Groupe continue d’embaucher pour pour voir des compétences et des rôles critiques tels que le digital les logiciels les données et la cybersécurité la stratégie le développement durable et la chaîne d’approvisionnement Schneider Electric concrétise également ses ambitions en matière de diversité dans les processus de recrutement externe en particulier en ce qui concerne les femmes dans les affaires et la technologie Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 66 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 9 Facteurs de risques 3 Risques liés à l’organisation interne du Groupe 3 2 Gestion des systèmes informatiques Description du risque Le Groupe exploite directement ou par l’intermédiaire de prestataires un large éventail de systèmes d’information très complexes (ser veurs réseaux référentiels de données applications et bases de données) sur site et dans le cloud indispensables à la bonne conduite de ses processus commerciaux et industriels ainsi que des plateformes permettant de formuler des offres digitales comme EcoStruxure ™ Le Groupe déploie diverses applications destinées à améliorer l’efficacité commerciale tant celle de ses collaborateurs que celle de sa chaîne d’approvisionnement et à permettre des offres commerciales digitales Une défaillance significative d’un prestataire ou une panne impor tante de réseau de matériel et ou de système pourrait influer sur la qualité des services offerts par Schneider Electric Par ailleurs la fourniture de systèmes d’information de base sûrs et sécurisés est essentielle à l’expansion continue des offres numériques et des interactions clients Alors que le Groupe s’oriente vers des offres ser vices et logiciels toujours plus digitaux l’hétérogénéité des anciens systèmes rend toute évolution et changement d’échelle plus difficile et plus complexe Malgré sa politique de mise en place de structures de gouvernance et de programmes de secours le Groupe ne peut garantir que les projets liés aux systèmes d’information ne connaîtront pas des difficultés techniques et ou des retards de mise en œuvre Ces événements dont l’impact est difficile à quantifier de même que les per tes de données et les retards pourraient avoir des répercussions négatives sur le niveau des stocks la qualité de ser vice et par conséquent sur les résultats financiers du Groupe Atténuation du risque Le Groupe étudie régulièrement des solutions alternatives afin de se prémunir contre ces risques conduit régulièrement des tests de conformité sur les accords de ser vice des prestataires et a mis au point des programmes de secours et des solutions alternatives en cas d’incident afin de pallier toute défaillance des systèmes d’information Le Groupe fait l’objet d’une évolution et d’une planification constantes relatives à ses systèmes d’information qui comprennent notamment la transformation des outils ERP et l’évolution des systèmes financiers du Groupe afin de se préparer aux offres digitales l’élimination des anciennes applications informatiques et du matériel associé pour simplifier l’infrastructure et atténuer les risques liés à l’obsolescence assurer le développement durable du paysage informatique en mettant l’accent sur la continuité des activités et la planification de la reprise après sinistre pour les équipements et les logiciels Toutes les nouvelles applications sont soumises à des tests de cer tification visant à supprimer les vulnérabilités du système Ces systèmes sont hébergés soit dans des centres de données (gérés par le Groupe en interne ou par nos prestataires de services) soit dans des applications basées dans le cloud En 2020 le Groupe a poursuivi la réduction des anciennes applications informatiques à travers un programme dédié à la réduction de la dette technique Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 67 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 4 Risques financiers 4 1 Risque de contrepartie Description du risque Le Groupe a une présence internationale par ticulièrement impor tante (plus de 115 pays) avec un chiffre d’affaires répar ti à parts presque égales entre quatre grandes régions (Asie Pacifique Europe occidentale Amérique du Nord reste du monde) et dont 41 % est généré dans les nouvelles économies Le Groupe est donc confronté à de nombreux risques de contrepartie car tout retournement économique pourrait entraîner des problèmes de liquidité à l’échelle locale avec des conséquences en termes d’encaissement des fonds et des retards de paiement des clients ce qui pourrait affecter le taux de génération de trésorerie du Groupe Le Groupe est également exposé à des risques de contrepartie liés à des opérations financières avec des établissements financiers dont les banques pour des activités telles que les dépôts et la gestion d'actifs les transactions impliquant des flux à des dates de valeur futures Au 31 décembre 2020 12 8 % des créances clients échues accusaient un retard de paiement dont 1 7 % de plus de trois mois (voir la note 16 de l’annexe aux comptes consolidés chapitre 4 section 5 page 330) Événements spécifiques à 2020 En 2020 le Groupe a particulièrement constaté des retards de paiement de la part de clients entre février et mai en raison de l’épidémie de COVID 19 et des nombreux confinements mis en place dans le monde Les arriérés ont été réglés au cours des mois suivants et sont revenus à des niveaux normaux à la fin de l’année Atténuation du risque Les opérations de nature financière sont négociées avec des contreparties soigneusement sélectionnées et des conditions adaptées sont insérées dans les contrats avec les clients Les normes de sélection des contreparties bancaires sont basées sur des critères généralement utilisés par la profession notamment la notation indépendante externe Le Groupe applique également une politique de répartition des risques et des contrôles périodiques sont réalisés pour en assurer le respect Concernant le risque client le Groupe applique une politique de prévention notamment par un recours impor tant à l’assurance crédit et à d’autres formes de garantie (lettres de crédit et garanties bancaires) applicables au poste client Au 31 décembre 2020 le montant des provisions pour dépréciation des créances s’élève à 510 millions d’euros (tel que décrit dans la note 16 de l’annexe aux comptes consolidés chapitre 4 section 5 page 330) Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 68 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Stratégie du Groupe opportunités et risques 1 4 Risques financiers 4 2 Risque de change Description du risque La for te présence et les opérations du Groupe à l’international l’exposent à l’évolution des devises Les fluctuations des taux de change entre les devises de présentation des entités du Groupe et les devises d’exécution des opérations peuvent influer sur les résultats du Groupe et fausser les comparaisons de per formance d’une année sur l’autre Il en va de même et dans une propor tion plus impor tante pour les fluctuations entre l’euro et les devises de présentation La principale exposition du Groupe en termes de risque de change est liée au dollar américain et aux devises qui y sont liées ainsi qu’au yuan chinois En 2020 le chiffre d’affaires réalisé en devises étrangères s’élevait à 20 1 milliards d’euros environ dont 6 6 milliards en dollars américains et 3 7 milliards en yuans chinois Le Groupe estime que dans la structure actuelle de ses opérations une appréciation de 10 % de l’euro par rappor t au dollar américain aurait un effet de conversion de moins 78 millions d’euros environ sur l’EBITA ajusté Le résultat des gains et per tes de change de 2020 s’élevait à 36 millions d’euros (tel que décrit dans la note 7 de l’annexe des comptes consolidés chapitre 4 section 5 page 323) Atténuation du risque Le Groupe gère son exposition au risque de change lié aux opérations afin de réduire la sensibilité de la marge aux variations de cours Les créances et dettes d’exploitation des filiales du Groupe libellées dans une devise autre que leur devise de comptabilisation sont couver tes sous la forme principalement d’un rééquilibrage des actifs et passifs par devise (couverture naturelle) Plus de 20 devises sont couver tes et en par ticulier le dollar américain le yuan chinois le dollar singapourien le dollar australien la livre sterling le forint hongrois et le rouble russe Cette couver ture peut en fonction des conditions de marché et sur les principales devises être mise en place sur la base de flux prévisionnels récurrents L’horizon de ces couver tures est à douze mois au plus Les instruments financiers utilisés par le Groupe afin de gérer son exposition au risque de change sont décrits dans la note 23 de l’annexe des comptes consolidés chapitre 4 section 5 page 341 Impact élevé Impact moyen Impact faible Légende des symboles 9 Facteurs de risques 69 Life Is On | Schneider Electric www se com 1Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 9 2 Politique d’assurance Pourquoi nous pensons que c’est important La politique générale de couverture des risques transférables telle que pratiquée par Schneider Electric traduit les objectifs de protection de son patrimoine de respect de l’environnement et de défense des intérêts de ses salariés clients et actionnaires Comment nous atténuons les risques Nous identifions et analysons l’impact des principaux risques assurables Afin de prévenir les risques de dommages et de protéger notre capacité de production nous définissons des standards de protection (y compris pour les sites gérés par des tiers) faisons réaliser des audits de nos principaux sites par une société de prévention indépendante et avons déployé un questionnaire d’autoévaluation pour les autres sites du Groupe Nous élaborons des plans de continuité d’activité pour les principaux sites du Groupe et les fournisseurs critiques Nous déployons des outils de gestion de crise en coopération avec la Direction de la Sûreté du Groupe Nous réalisons des études de danger et de vulnérabilité et veillons à la sécurité des personnes et des biens Nous avons une politique globale de couver ture des risques par la mise en place de programmes d’assurance mondiaux négociés au niveau du Groupe pour l’ensemble des filiales auprès d’assureurs répondant à des critères de solidité financière minimum Nous déployons ces programmes dans les pays dans lesquels le groupe est implanté grâce à un réseau international de cour tiers d’assurance Nous optimisons le financement des risques de fréquence et de faible amplitude au travers de rétentions gérées soit directement (franchises) soit au travers de sociétés d’assurance captives Responsabilité Civile Un nouveau programme d’assurance a été mis en place au 1 er janvier 2020 pour une période de trois ans Ce programme étendu sur plus de 70 pays offre des conditions de garanties et des plafonds en adéquation avec la taille du Groupe et l’évolution de ses risques et engagements Certains risques particuliers comme les risques aéronautiques nucléaires ou d’atteinte à l’environnement font l’objet de programmes d’assurance spécifiques Dommages aux biens et pertes d’exploitation Le programme d’assurance mis en place au 1 er juillet 2019 pour une durée de deux ans s’est poursuivi en 2020 Il s’agit d’un contrat de type « tous risques sauf » couvrant les événements susceptibles d’affecter les biens de Schneider Electric (notamment incendie explosion catastrophes naturelles et bris de machines) ainsi que les per tes d’exploitation consécutives à ces risques 2150 sites dans 67 pays sont couver ts par ce programme d’assurance Les actifs sont assurés en valeur à neuf Tr a n s p o r t Les risques des marchandises transpor tées y compris flux intragroupe sont couver ts par un programme d’assurance global déployé dans 38 pays qui a été renouvelé au 1 er janvier 2020 Tout Risque Montage et Essais Le programme d’assurance Tout Risque Montage et Essais ayant pour vocation la couver ture des dommages aux ouvrages et équipements dans le cadre de projets chez nos clients s’est poursuivi en 2020 Ce programme est déployé dans 35 pays Autres risques Schneider Electric souscrit par ailleurs des couvertures spécifiques pour tenir compte des par ticularités locales respecter la réglementation ou encore pour répondre aux exigences particulières de certains risques projets ou activités Auto assurance Afin d’optimiser ses coûts Schneider Electric auto assure certains risques de fréquence et de faible amplitude au travers de deux sociétés d’assurance captives Une captive de réassurance basée au Luxembourg inter vient notamment sur les programmes Dommages aux biens et transpor t monde entier ainsi que sur le programme Responsabilité civile hors États Unis et Canada L’ensemble de ces rétentions représente une limite annuelle de 20 2 millions d’euros Pour les entités américaines et canadiennes une captive d’assurance basée dans le Vermont (États Unis) permet d’uniformiser les niveaux de franchises des premières lignes des polices Responsabilité civile Accidents du travail et Responsabilité automobile Selon les risques les montants retenus varient de deux à cinq millions de dollars américains par sinistre Les provisions comptabilisées par la captive pour faire face à ces risques sont validées chaque année par un actuaire Le coût de la sinistralité ainsi auto assurée n’est pas significatif à l’échelle du Groupe Montant des primes Le coût (TTC) des principaux programmes d’assurance globaux du Groupe s’est élevé en 2020 à environ 21 millions d’euros hors lignes captivées 70 Le campus EUREF a atteint ses objectifs de neutralité carbone avec 30 années d’avance grâce à EcoStruxure™ de Schneider Electric 71 Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Développement Durable 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 72 1 1 Vers un impact positif de long terme 73 1 2 Évaluation des principaux risques extra financiers et opportunités créées 76 1 3 Le Schneider Sustainability Impact une mesure régulière et objective des actions du Groupe 82 1 4 Un dialogue ouvert avec les parties prenantes 85 1 5 Une gouvernance intégrée et transversale du développement durable 90 1 6 Des référentiels externes et internes pour un cadre solide 92 1 7 Notations et récompenses 94 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique 96 2 1 Des produits et solutions intelligents de gestion de l’énergie pour contribuer à la lutte contre le changement climatique 97 2 2 Principes de Responsabilité de Schneider Electric 100 2 3 Droits humains 101 2 4 Programme Éthique & Compliance 103 2 5 Accent sur la lutte anti corruption 107 2 6 Respect des réglementations fiscales 109 2 7 Fiabilité et sécurité numériques 109 2 8 Plan de vigilance 110 2 9 Relations avec les sous traitants et les fournisseurs 115 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 118 3 1 Stratégie environnementale 119 3 2 Stratégie climat vers zéro émission de CO 2 12 2 3 3 Engagements en faveur de la biodiversité 128 3 4 Éco production 130 3 5 Économie circulaire 136 3 6 Gestion environnementale des produits 1404 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 144 4 1 Step Up 145 4 2 Santé et sécurité des collaborateurs 146 4 3 Engagement des collaborateurs et attraction des talents 150 4 4 Apprentissage et développement 153 4 5 Diversité et inclusion 157 4 6 Rémunération et avantages sociaux 165 4 7 Dialogue et relations sociales 167 5 Schneider Electric entreprise citoyenne 170 5 1 25 ans d’engagement pour la jeunesse le développement des compétences et la réduction de la fracture énergétique 171 5 2 Programme Accès à l’Énergie 172 5 3 La Fondation Schneider Electric 178 5 4 Ancrage territorial et impact sur le développement économique et social local en France 182 6 Méthodologie et audit des indicateurs 185 6 1 Éléments de méthodologie sur les indicateurs publiés 185 6 2 Concordance des indicateurs avec les thèmes de la Déclaration de Per formance Extra Financière 190 6 3 Table de concordance du Sustainability Accounting Standard (SASB) 192 6 4 Table de concordance de la Ta s k f o r c e Related Financial Disclosure (TCFD) 194 6 5 Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra financière 198 7 Indicateurs 200 7 1 Indicateurs environnementaux 200 7 2 Indicateurs sociaux 204 7 3 Indicateurs sociétaux 212 72 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Resources Climate Trust Generations Equal Local Empower all to make the most of our Energy and Resources La feuille de route du développement durable du Groupe 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 2020 2025 Atteindre les 21 objectifs des cinq piliers du Schneider Sustainability Impact (SSI) 2018 2020 climat économie circulaire santé et équité éthique et développement Fin 2020 le SSI a obtenu un score de 9 32 10 bien au dessus du score ciblé de 9 10 Progresser dans la réalisation de notre engagement climatique pour atteindre la neutralité carbone dans les activités du Groupe (avec des crédits carbone de qualité) Atteindre les onze objectifs mondiaux et l’objectif local du SSI 2021 2025 ainsi que les 25 objectifs des Schneider Sustainability Essentials (SSE) dans le cadre de nos six engagements à long terme (climat égalité ressources générations confiance et local) 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie L’espèce humaine fait face au 21 ème siècle au plus grand défi de son histoire transformer son modèle de croissance économique en profondeur en moins de 30 ans sous peine de répercussions catastrophiques au niveau environnemental et social Alors que les émissions de gaz à effet de serre mondiales continuent de croître la planète se réchauffe à un rythme encore jamais vu et les effets dévastateurs de ces changements se font d’ores et déjà sentir fréquence et ampleur des événements climatiques extrêmes en hausse fonte des glaciers et perte de biodiversité dans le monde Cependant il existe aujourd’hui des solutions destinées à inverser la tendance tout en offrant de nouvelles opportunités commerciales et professionnelles Résolu à contribuer aux 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies Schneider Electric propose des solutions innovantes pour résoudre le paradoxe énergétique trouver un juste équilibre entre la nécessité de réduire l’empreinte carbone de la planète et le droit inaliénable de chacun de disposer d’une énergie de qualité et d’accéder au digital Le Groupe est convaincu qu’il ne faut oublier personne dans cette transition vers un monde plus durable – ni les 780 millions d’êtres humains qui n’ont pas accès à l’électricité et pour lesquels Schneider développe des business models inclusifs et crée des solutions d’énergie électrique propre sûre et fiable ni les 50 millions d’Européens en situation de précarité énergétique que le Groupe soutient à travers sa Fondation Schneider Electric s’est fixé pour objectif de permettre à tous de tirer le meilleur par ti de notre énergie et de nos ressources en rendant accessibles le progrès et le développement durable pour tous Chez Schneider Electric nous appelons cela « illuminer la vie » (Life Is On) Depuis 15 ans le Groupe mesure sa per formance globale en matière de développement durable au moyen d’un tableau de bord appelé « Schneider Sustainability Impact » (SSI) et a mis en place des organes de gouvernance spécifiques pour s’assurer que le développement durable est intégré dans chacun des éléments de la stratégie du Groupe du Conseil d’administration (via le Comité des ressources humaines et RSE) au Comité Exécutif (via le Comité Développement Durable du Groupe) et se répercute également aux niveaux opérationnels Aujourd’hui Schneider Electric est un leader mondial reconnu en matière de développement durable notamment classé n°1 des entreprises les plus durables par Corporate Knight en janiver 2021 et est membre de plusieurs initiatives et partenariats visant à progresser collectivement sur les 17 O D D L’année 2020 a été une année complexe et charnière nous avons été confrontés à une pandémie et nous avons dû soutenir des infrastructures vitales comme les hôpitaux et les systèmes d’énergie électrique tout en protégeant nos collaborateurs et nos par tenaires Nous avons répondu aux besoins de notre écosystème de fournisseurs pendant cette période difficile et nous nous sommes également portés volontaires pour aider les personnes les plus exposées en contribuant à la fabrication d’équipements de protection et de respirateurs partout dans le monde Le To m o r r o w R i s i n g F u n d créé par la Fondation Schneider Electric a bénéficié à 1 5 million de personnes dans 67 pays en réponse à la situation d’urgence et continuera à soutenir le rétablissement du système éducatif et à renforcer sa résilience Schneider Electric a également dépassé avec succès son objectif du SSI 2020 (9 32 contre 9 10 ciblé) avec 13 programmes ayant atteint ou dépassé leur objectif 2018 2020 À 10 ans de l’échéance pour atteindre les ODD Schneider Electric a renforcé sa contribution pour accélérer une transition juste et zéro carbone en prenant de nouveaux engagements pour la période 2021 2025 afin d’avoir un impact réel et for t au cours des cinq prochaines années 73 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2030 2040 2050 Atteindre zéro émissions opérationnelles nettes et réduire les émissions du périmètre 3 de 35 % d’ici 2030 (par rappor t à 2017) dans le cadre de son engagement Science Based Targets 1 5° C Consommer 100 % d’électricité renouvelable (RE100) Doubler la productivité énergétique (vs 2005) (EP100) Remplacer 100 % de sa flotte automobile par des véhicules électriques (EV100) Faciliter l’accès à l’énergie pour 80 millions de personnes Rendre l’empreinte carbone globale du Groupe neutre d’ici 2040 (périmètres 1 2 et 3) soit 10 ans avant la trajectoire climatique de 1 5°C Cela signifie que tous les produits Schneider seront neutres en carbone d’ici 2040 (en utilisant des crédits carbone de qualité) Collaborer avec ses fournisseurs pour atteindre zéro émission nette dans la chaîne logistique du Groupe (sans compensation carbone) 1 1 Vers un impact positif de long terme 1 1 1 Une vision holistique et stratégique du développement durable Le « développement durable » consiste à créer de la valeur pour le système Il englobe l’amélioration continue de dimensions environnementales sociales et éthiques sur l’ensemble de la chaîne de valeur et des parties prenantes d’une entreprise La feuille de route à court terme (3 5 ans) de Schneider Electric s’appuie sur un processus de consultation impliquant des par ties prenantes externes et internes appelé analyse de matérialité ainsi que sur des mécanismes de gouvernance interne dédiés auxquels participent l’équipe Stratégie & Développement durable les collaborateurs les exper ts du Groupe le Comité Exécutif et le Conseil d’administration sous la direction du Directeur Stratégie et Développement durable La stratégie de développement durable pour la période 2018 2020 s’ar ticule autour de cinq enjeux majeurs le climat l’économie circulaire la santé et l’équité l’éthique et le développement Des programmes audacieux de développement durable ayant un impact concret sont mis en œuvre pour chaque pilier En 2020 Schneider Electric a défini six nouveaux objectifs pour la période 2021 2025 1 Agir avec détermination pour le climat en investissant et en développant continuellement des solutions innovantes pour réduire les émissions carbone conformément à notre engagement pour le climat 2 Utiliser efficacement les ressources en adoptant un comportement responsable et en utilisant au mieux les technologies digitales pour préser ver la planète 3 Agir dans le respect de nos principes de Confiance en appliquant à nous même et à ceux qui nous entourent des normes sociales de gouvernance et éthiques élevées 4 Garantir l’égalité des chances en veillant à ce que chacun de nos collaborateurs soit valorisé bénéficie d’un environnement de travail inclusif et puisse apporter sa contribution 5 Mobiliser toutes les générations en favorisant l’apprentissage la formation et le développement des compétences de chaque génération pour ouvrir la voie aux générations suivantes 6 Soutenir les communautés locales en accompagnant les acteurs locaux personnes individuelles ou partenaire dans notre écosystème et en encourageant les initiatives locales pour faire du développement durable une réalité pour tous À moyen (5 10 ans) et long (20 30 ans) termes Schneider Electric aligne sa stratégie sur des enjeux clés dans le cadre des ODD des Nations Unies et des scénarios climatiques en toute cohérence avec son modèle d’affaire et son empreinte globale Cette approche holistique du développement durable permet au Groupe d’atténuer considérablement les risques et apporte également une valeur ajoutée tangible grâce à une plus grande attractivité pour les clients les nouveaux talents et les investisseurs Les nombreux prix reçus chaque année (p ex n°1 Most Sustainable Corporation RE100 Clean Energy Trailblazer Financial Times top 50 Diversity Leaders Gar tner Supply Chain Top 25 etc ) et le leadership du Groupe dans les principaux indices ESG (par ex Dow Jones Sustainability World Index Euronext Vigeo Eiris World 120 etc ) confirment que le Groupe est sur la bonne voie 1 1 2 Une position unique pour lutter contre le changement climatique En tant que spécialiste mondial de la transformation digitale de la gestion de l’énergie et de l’automatisation le Groupe met à contribution son exper tise et ses solutions pour garantir à ses clients une énergie sûre fiable efficace durable et connectée Le Groupe propose une offre intégrée de technologies et de solutions de pointe adaptées aux besoins de ses clients favorisant la transition vers une énergie plus électrique digitalisée décarbonée et décentralisée D’ailleurs Schneider Electric occupe une position unique parmi les plus de 1 000 entreprises qui contribuent activement à la lutte contre le changement climatique car il agit des deux côtés de l’équation les solutions proposées par Schneider Electric sont directement liées aux activités d’atténuation d’adaptation et de résilience face au changement climatique parallèlement Schneider Electric s’efforce de réduire son empreinte carbone de bout en bout et vise zéro émission de CO 2 au sein de sa chaîne d’approvisionnement d’ici 2050 avec des étapes précises pour 2025 2030 et 2040 Cette contribution positive est mesurée dans le Chiffre d’affaires ver t qui représente environ 72 % du chiffre d’affaires total du Groupe en 2020 Par ailleurs pour contribuer davantage à un nouveau monde électrique et numérique 100 % des projets d’innovation de Schneider Electric sont alignés sur son objectif plus de 90 % étant soit strictement verts soit neutres 74 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie Schneider Sustainability Impact 2021 2025 Engagements à long terme Programmes SSI 2021 2025 Agir avec détermination pour le climat 1 Développer nos revenus avec un impact positif pour l’environnement jusqu’à 80 % de notre chiffre d’affaires 2 Accompagner nos clients afin qu’ils économisent ou évitent 800 millions de tonnes d’émissions de CO 2 3 S’assurer que 1 000 fournisseurs réduisent de 50 % leurs propres émissions de CO 2 Utiliser efficacement les ressources 4 Por ter à 50 % la par t de matières premières durables dans nos produits 5 Nous mobiliser pour que 100 % de nos emballages primaires et secondaires soient exempts de plastiques à usage unique et utilisent du car ton recyclé Agir dans le respect de nos principes de Confiance 6 Garantir que 100 % de nos fournisseurs stratégiques assurent un travail décent à leurs salariés 7 Mesurer le niveau de confiance de nos collaborateurs pour signaler des comportements contraires à nos principes de Confiance Garantir l’égalité des chances 8 Accroître la diversité femme homme de l’embauche aux managers juniors et intermédiaires et aux équipes de dirigeants (50 40 30) 9 Appor ter l’accès à une électricité ver te pour 50 millions de personnes Mobiliser toutes les générations 10 Créer des opportunités pour la prochaine génération – doubler les possibilités de recrutement de stagiaires alternants et jeunes diplômés 11 Former 1 million de personnes défavorisées à la gestion de l’énergie Soutenir les communautés locales 12 100 % des Présidents de pays et de zones Schneider Electric définissent 3 engagements locaux impactant leurs communautés en cohérence avec nos transformations durables 1 1 3 Deux tableaux de bord complémentaires de performances de développement durable à partir de 2021 L’exécution de la stratégie de développement durable 2021 2025 du Groupe sera suivie au moyen d’indicateurs de per formance clés (KPI) quantitatifs à l’aide de deux outils complémentaires Schneider Sustainability Impact (SSI) le nouveau Schneider Sustainability Essentials (SSE) Le SSI est le reflet de nos 6 engagements à long terme en une sélection de 11 programmes hautement transformateurs et innovants Les programmes seront suivis et publiés trimestriellement audités annuellement et liés à des plans d’incitation à court terme pour les dirigeants du Groupe Un ajout notable au SSI en 2021 est l’aspect local visant à déployer des actions locales dans les 100+ marchés où le Groupe opère afin de mieux stimuler tous les dirigeants et collaborateurs à mettre en place des impacts locaux significatifs Un autre outil a été créé pour maintenir un haut niveau d’engagement et de transparence dans les actions entreprises par le Groupe le SSE Ce nouvel outil appor te un équilibre entre les plans de transformation innovants du SSI et la nécessité de continuer à progresser sur d’autres programmes à long terme Dans cet esprit d’amélioration continue et dans une vision holistique de développement durable le SSE suivra les progrès annuels de 25 KPI quantitatifs et quelques programmes qualitatifs supplémentaires Collectivement les 11 impacts globaux du SSI et son impact local ainsi que les 25 programmes du SSE constituent la feuille de route du Groupe en matière de durabilité à cour t terme et notre contribution aux 17 ODD des Nations Unies Plus de détails sur nos contributions à chaque ODD sont fournis dans le Rappor t sur le développement durable disponible en ligne 75 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Resources Climate Trust Generations Equal Local Empower all to make the most of our Energy and Resources Schneider Sustainability Essentials 2021 2025 Engagements à long terme Programmes SSE 2021 2025 Agir avec détermination pour le climat 1 150 sites Zéro CO 2 2 100 % de nos offres Moyenne Tension proposées avec des alternatives innovantes sans gas SF 6 3 90 % de nos consommations d’électricité proviennent de sources renouvelables 4 15 % d’efficacité CO 2 dans le transpor t de marchandises Utiliser efficacement les ressources 5 15 % d’efficacité énergétique pour nos sites 6 80 % de notre chiffre d’affaires produits réalisé dans le cadre de notre programme Green Premium ™ 7 Un tiers de la flotte de véhicules du Groupe est composée de véhicules électriques (100 % d’ici 2030) 8 100 % de nos sites ont un programme local de conser vation et de restauration de la biodiversité 9 200 sites labelisés "Du déchet vers la Ressource" 10 420 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes de ’récupération en fin de vie’ des produits 11 100 % des sites en zones de stress hydrique ont une stratégie de conser vation de l’eau et un plan d’acion Agir dans le respect de nos principes de Confiance 12 Déploiement d’un programme d’Excellence Sociale sur plusieurs niveaux de fournisseurs (à définir en 2021) 13 100 % des employés formés chaque année à l’éthique et à la cybersécurité 14 Taux d’incident médicaux à 0 38 ou moins 15 Diviser par deux le poids des produits rappelés 16 Être dans le top 25 % des notations externes de la per formance en cybersécurité 17 4 000 fournisseurs évalués dans le cadre de notre Plan de vigilance Garantir l’égalité des chances 18 Ecar t salarial <1 % pour tous les employés (femmes et hommes) 19 60 % souscription à notre Plan annuel d’actionnariat salarié mondial (WESOP) 20 100 % de nos employés sont payés au minimum un salaire décent 21 Tripler le nombre d’actions de développement à l’initiative des employés sur la plateforme Open Talent Market Mobiliser toutes les générations 22 >90 % des employés acquièrent des compétences numériques (programme Digital Citizenship) et sont formés à la transformation numérique 23 Revue de carrière et plan de développement systématiques pour tous les employés dix ans avant la retraite 24 Atteindre un score de 75 % d’engagement des employés (Engagement Employee Index) Soutenir les communautés locales 25 50 000 jours de volontariat depuis 2017 76 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 1 2 Évaluation des principaux risques extra financiers et opportunités créées 1 2 1 Méthodologie d’évaluation Dans le cadre de sa déclaration de per formance extra financière le Groupe présente dans cette section les principaux risques et oppor tunités identifiés au regard des grands enjeux sociétaux Afin de dresser la liste des principaux risques extra financiers un panel d’outils tant internes qu’externes est utilisé pour répondre au mieux aux attentes de toutes ses par ties prenantes L’équipe Développement durable du Groupe pilote l’évaluation en étroite collaboration avec l’équipe Audit interne Outils internes Une consultation régulière auprès des parties prenantes (matrice de matérialité) au moins une fois tous les trois ans La matrice des risques de l’Audit interne mise à jour chaque année Des comités spécifiques (Carbone Ressources humaines Éthique etc ) Une matrice des risques liés au devoir de vigilance Le suivi continu des signaux externes et cadres internationaux Cadre réglementaire les sujets clés énumérés à l’article R 225 105 du Code de commerce (Déclaration de Per formance Extra financière) Institutions organisations internationales (UN Global compact et ODD) Agences de notation ESG Requêtes spécifiques de ses investisseurs et clients Recommandations de la Ta s k F o r c e o n C l i m a t e r e l a t e d Financial Disclosure (TCFD) et divers cadres (SASB GRI ) L’analyse couvre l’ensemble de la chaîne de valeur du Groupe et de ses parties prenantes fournisseurs et sous traitants opérations clients et également son périmètre étendu à des sujets transverses environnementaux sociaux et sociétaux les droits humains et la lutte contre la corruption Chaque sujet est suivi par les départements pertinents et leurs équipes de direction qui sont responsables de la bonne identification des risques et de la mise en œuvre d’actions d’atténuation et de prévention Les principaux départements et responsables sont Développement durable Accès à l’énergie Environnement et le Directeur du développement durable ainsi que le Directeur général Stratégie et Développement durable Ressources humaines ainsi que la Directrice des Ressources humaines Achats et le Directeur des Achats Gouvernance Sécurité et Éthique et le Directeur de la Conformité ainsi que le Directeur général Gouvernance et Secrétaire général Les principaux risques identifiés sont quantifiés selon leur probabilité d’occurrence et l’ampleur de leur impact par ces départements Sur cette base la liste est examinée et validée par les directions per tinentes le secrétariat du Conseil d’administration et l’équipe Audit interne puis présentée au Comité des Ressources humaines & RSE et au Comité Exécutif de Développement durable au moins tous les 3 ans en cohérence avec le calendrier du SSI Sept catégories principales de risques extra financiers ont été identifiées et sont détaillées aux pages 78 à 81 environnement et économie circulaire climat santé et sécurité au travail ressources humaines (recrutement et compétences égalité entre les sexes) lutte contre la corruption droits humains dans la chaîne d’approvisionnement et investissements socialement responsables Les risques exposés ici sont des risques bruts c à d des risques absolus avant les plans d’atténuation mis en œuvre Les principaux risques extra financiers nets sont exposés dans le paragraphe « Facteurs de risques » au chapitre 1 9 page 49 Les risques issus de l’approvisionnement en matériaux critiques identifiés par la norme de l’industrie SASB pour le secteur des équipements électriques et électroniques sont aussi traités dans le chapitre 2 pages 117 et 193 1 2 2 Analyse de matérialité En 2020 Schneider Electric a construit sa troisième matrice de matérialité (1) en interrogeant les par ties prenantes externes (clients fournisseurs organisations internationales fédérations professionnelles experts actionnaires membres du Conseil d’administration) ainsi que les directeurs et responsables au sein du Groupe y compris le Comité Exécutif Au total près de 200 par ties prenantes ont été consultées (143 au moyen d’un sondage interne et 54 interrogées en personne) Les par ticipants ont d’abord été interrogés sur ce qu’ils pensaient être les principales tendances mondiales les plus susceptibles d’avoir un impact sur Schneider Electric à l’avenir avant d’être invités à évaluer l’impor tance de 31 thématiques selon une échelle de notation quantitative Enfin les par ticipants ont été interrogés pour une évaluation qualitative et une justification des notes données Les par ticipants ont été guidés pour hiérarchiser les sujets les plus transformateurs Les sujets ont été notés en fonction de leur impor tance de la manière suivante 1 – impor tance moyenne ou faible 2 – impor tant 3 – critique 4 – sélectionné dans les 3 principaux sujets les plus critiques Ces enquêtes et entretiens ont également permis à Schneider Electric de consolider la relation avec ses parties prenantes et de s’informer sur leurs attentes Au préalable les enjeux ont été définis à l’aide d’une étude des problématiques du secteur (analyse des différents référentiels RSE benchmark sectoriel etc ) et d’une comparaison avec l’analyse de matérialité de 2017 Avec l’aide du cabinet de conseil Utopies l’objectif est d’assurer que Schneider Electric communique sur les enjeux économiques sociaux et environnementaux les plus impor tants identifie les oppor tunités et risques présents et futurs pour ses activités et met à jour sa démarche de développement durable au regard des attentes des par ties prenantes clés En par ticulier la matrice de matérialité a été l’une des sources utilisées pour concevoir le Schneider Sustainability Essentials et le Schneider Sustainability Impact 2021 2025 et confirmer les thématiques à traiter dans le Document d’Enregistrement Universel 1 2 3 Principaux enseignements Dans l’ensemble les parties prenantes font état d’une instabilité croissante qu’elle soit environnementale sociale politique ou économique Cela engendre des incertitudes pour les entreprises qui devraient travailler à renforcer leur résilience Climat tendance principale identifiée en externe et en interne Cette thématique inclut la tendance à la transition énergétique et à l’électrification dont les parties prenantes externes attendent que Schneider Electric prenne la tête (1) Définition basée sur le principe de matérialité du standard d’assurance A A 1000 ainsi que sur les lignes directrices de repor ting des normes du GRI 77 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 Par ties prenantes internes Par ties prenantes externes Gouvernance et Ethiques Gestion des produits Mission Social EnvironnementSociétal Chaîne d’approvisionnement Devenir leader de l'économie circulaire et réduire l'empreinte matière Décarboner la chaine de fournisseurs Garantir la cybersécurité des produits et des solutions Garantir de hauts standards de responsabilité sur 100 % de l’offre Garantir la qualité et la sécurité des produits Contribuer activement à l'essor de l'industrie 4 0 Garantir des conditions de santé et sécurité au travail optimales Développer des chaînes de valeur régionales Viser zéro corruption de l'amont à l'aval Promouvoir la diversité et l'inclusion dans tous les métiers pays et opérations Promouvoir un monde 100 % électrique 100 % digital Faciliter la production d'électricité issue des énergies renouvelables Assurer une gouvernance représentative et experte pour une valeur durable de long terme Elargir sa politique de responsabilité à ses clients Etre un acteur majeur de la mobilité électrique Viser l'exemplarité environnementale des sites Garantir le bien être de nos collaborateurs au sein et hors du lieu de travail Accompagner les salariés dans la transformation de leur métier Etre un acteur reconnu de l'accès à l'électricité Développer une politique d’inuence exemplaire Lutter contre la précarité énergétique Assurer une juste rémunération pour tous Garantir la sobriété des solutions numériques Etre un acteur de la formation aux métiers de l’energie Assurer la qualité du dialogue social Limiter l’impact sur la biodiversité Viser l’exemplarité des pratiques scales Etre un rôle modèle en matière de réduction efcace des émissions de CO 2 Garantir des hauts standards sociaux et environnementaux pour les sous traitants et les fournisseurs Etre un acteur majeur du bâtiment zéro carbone* Etre exemplaire dans la gestion responsable des données Matrice de matérialité 2020 * “Etre un acteur majeur du bâtiment zéro carbone” a obtenu un score de 3 57 (interne) et 3 46 (externe) Inclusion et nécessité d’une transition juste la responsabilité élargie de la Société envers son écosystème au delà des opérations et en particulier dans la chaîne d’approvisionnement pour assurer que la transition bas carbone profite à tous Les parties prenantes ont également mentionné les attentes croissantes en matière de fourniture de produits éthiques et durables Résilience et évolution vers des chaînes d’approvisionnement plus locales en par ticulier après la COVID 19 les par ties prenantes ont mentionné l’incertitude géopolitique et la montée du protectionnisme Éthique dans le digital la croissance de la digitalisation et la nécessité d’une éthique plus for te représentent à la fois une oppor tunité et un risque pour Schneider Electric et la société dans son ensemble Cette thématique couvre des sujets tels que le pouvoir des données et l’utilisation éthique qui doit en être faite les opportunités et les dangers de l’intelligence artificielle (IA) ainsi que le bien être des personnes ou la sécurité de l’emploi dans un monde en transition La rareté des ressources et l’économie circulaire ont généré des attentes très élevées en interne Durant la discussion certains éléments ont souvent été mentionnés 1 La vision du Groupe qui fait le lien entre développement durable et digital n’est pas évidente à saisir pour les par ties prenantes externes Schneider Electric doit œuvrer pour clarifier sa vision 2 On attend vivement de Schneider Electric qu’il devienne un leader mondialement reconnu dans la transition vers un monde décarboné tant avec ses produits et solutions qu’en termes de leadership éclairé 3 Les 31 sujets sont tous jugés impor tants pour renforcer notre vision holistique de la durabilité Les thématiques ont été hiérarchisées selon trois groupes « Permis d’exploitation » – sujets fondamentaux tels que la qualité et la sécurité des produits la cybersécurité etc Développement durable « standard » – sujets en bonne voie sur lesquels Schneider Electric doit rester mobilisé (par exemple santé et sécurité excellence environnementale corruption etc ) Principaux sujets transformationnels – ceux qui ont le potentiel de transformer les marchés et de différencier Schneider Electric des autres (p ex engagement en faveur de la lutte contre le changement climatique économie circulaire engagement humain) 4 Le SSI est un programme transformateur renommé qui est une source de fier té en interne mais a besoin de trouver un nouveau souffle simplifié avec une adhésion et une sensibilisation internes accrues La matrice ci dessous montre les résultats de l’analyse qui peuvent être résumées en 4 mégatendances piloter l’action pour le climat dans notre écosystème en agissant aux côtés de nos par tenaires être des pionniers de l’économie circulaire et économiser les ressources assurer une transition équitable et garantir des normes éthiques sociales et environnementales élevées tout le long de chaînes de valeur plus locales piloter le digital dans des solutions cybersécurisées pour renforcer l’impact positif Le Document d’Enregistrement Universel 2020 les engagements de Schneider Electric pour le climat (cf pages 122 à 127) et le Schneider Sustainability Impact 2021 2025 couvrent tous ces enjeux prioritaires par des politiques de Groupe des plans d’amélioration des indicateurs et des objectifs à cour t ou long terme 78 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Suite à l’évaluation des risques principaux du Groupe Schneider Electric présente en détail ses risques et oppor tunités extra financiers 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie Description du risque et impact Politiques Diligence raisonnable et per formance 2020 Oppor tunité créée Environnement et économie circulaire Économie circulaire Renforcement de la réglementation en matière d’économie circulaire (sur le cycle de vie des produits) L’augmentation des matières secondaires dans les produits ne devrait pas avoir d’impact négatif sur la sécurité la durabilité la réparabilité et l’aptitude au service des produits Nécessité qu’il y ait des normes spécifiques aux produits afin d’adapter les réglementations horizontales aux spécificités des produits Des réglementations contradictoires entre l’objectif de permettre une seconde vie aux produits (rénovation recyclage) et la restriction des substances dangereusesStratégie d’économie circulaire EcoDesign Way™ Green Premium™ Participation à des panels multipartites (FREC MIIT Chine AFEP GIMELEC FIEEC IGNES ORGALIME) Circularité en matière d’EcoDesign Way™ pour la durée de vie la réparabilité et la facilité d’entretien des produits SSI#5 75 % des ventes dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium TM (76 7 % atteint)Opportunités commerciales de circularité Volatilité des prix et des matériaux disponibilité des ressources Augmentation du coût des ressources primaires Rupture d’approvisionnementRessources circulaires et « Vers le zéro déchet en décharge » Productivité des coûts des matières premières et stratégie de couverture SSI#7 100 % des car tons et palettes pour l’emballage de transpor t à par tir de sources recyclées ou cer tifiées fin 2020 (99 % atteint) Programmes « Ressources » SSI & SSE 2025Processus de fabrication simplifiés agiles et efficaces Risque pour la sécurité si les actifs sont gérés par des tiers non cer tifiés (réparation fin de vie) Impact sur les personnes et sur la santé et la sécurité Impact sur la réputationOffres circulaires ECOFIT™ et schémas de reprise (EOL etc ) Informations de fin de vie pour ses produits avec Green Premium SSI#8 120 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées en 2020 grâce aux programmes de recyclage et de reprise ECOFIT™ (157 588 tonnes atteintes)Croissance du marché pour les offres circulaires de Schneider Electric (réparation retrofit reprise fin de vie) Renforcement de la réglementation en matière de déchets Hausse des coûts et des exigences administratives de la gestion des déchets Impact sur la réputationChaîne d’approvisionnement circulaire les déchets en tant que source de valeur « Vers le zéro déchet en décharge » SSI#6 200 sites « Vers le zéro déchet en décharge » fin 2020 (206 atteints)Monétisation des déchets industriels Substances chimiques Renforcement de la réglementation en matière de substances chimiques évolution du marché et préférences des consommateurs pour les produits respectueux de l’environnement Accès au marché car les produits peuvent être interdits (réglementation) ou mis à l’index (prescripteurs) Multiplication des législations régionales non coordonnées avec des exigences différentesDirective sur les substances et les matériaux RE ACh RoHS China RoHS CA Proposition 65 EcoDesign Way™ Green Premium™ SSI#5 75 % des ventes dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium TM (76 7 % atteint) Substitution chimique Déploiement de REACh o5a « article un jour ar ticle toujours » Transparence étendue (77 3 % des revenus des produits couver ts par un Profil environnemental de produit) en 2020Opportunité de marché pour les of fres Green Premium™ Prévention et contrôle de la pollution Pollution des sols de l’eau et de l’air sur les sites Schneider Electric Constatations de non conformité des autorités publiques et amendes Impact sur la santé du personnel de nos sites Pollution des sites et dispositions environnementalesPolitique environnementale du Groupe Analyse des risques environnementaux Diligence environnementale raisonnable dans le cadre des fusions et acquisitions IMS (Integrated Management System) avec cer tification ISO 14001 (232 sites cer tifiés ISO 14001 en 2020) CLE ARR Evaluation pour les usines de notre organisation « Global Supply Chain »Système de gestion robuste à l’appui des per formances environnementales Confiance accrue des parties prenantes 79 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Description du risque et impact Politiques Diligence raisonnable et per formance 2020 Oppor tunité créée Climat Atténuation du changement climatique Risques transitoires tels que volatilité des prix de l’énergie et hausse des prix du carbone renforcement de la réglementation en matière de climat et d’énergie évolution du mix énergétique et élimination progressive des combustibles fossiles Augmentation du coût de l’énergie Augmentation du coût des biens et services achetés Émissions dans la chaîne d’approvisionnement Coupures de courant et qualité de l’électricitéPolitique énergétique Programmes Energy Action et Smart Factory de Schneider Engagement pour le climat Objectif d’efficacité énergétique de 10 % en 2020 par rappor t à 2017 (10 3 % atteint) Gestion digitale de l’énergie sur nos sites avec EcoStruxure TM SSI#1 80 % d’électricité renouvelable fin 2020 (80 % atteint) SSI#2 10 % d’économies de CO 2 dans les transpor ts (8 4 % atteint) SSI#3 120 millions de tonnes de CO 2 économisées chez nos clients (134 millions de tonnes de CO 2 atteintes) SSI# 4 Augmentation de 25 % du chif fre d’affaires de nos services EcoStruxure TM Energie et développement durable (+17 6 % atteint)Croissance du marché pour les of fres d’ef ficacité énergétique de Schneider Electric Présentation d’EcoStruxure™ sur nos sites Réduction des coûts Réduction de l’impact environnemental Hausse du chif fre d’af faires Attractivité des clients Croissance de la demande énergétique liée aux TI et à l’Internet des Objets (IdO) Augmentation des coûts liés aux TI Impact sur la réputationTI TO vertes Étude WeGreenIT Optimisation des centres de données Rationalisation du paysage des applications Gestion des actifs matérielsLa numérisation et l’IdO sont des catalyseurs de la transition énergétique Architectures TI TO simplifiées Attractivité des clients Réputation améliorée Renforcement de la réglementation SF 6 Élimination progressive de SF 6 dans les produits et processus de production Augmentation des coûts de SF 6 (taxe)Stratégie SF 6 Objectif de 0 25 % de fuites de SF 6 en 2020 dans le processus de fabrication (0 14 % atteint) 100 % de substitution avec les technologies de moyenne tension sans SF 6 d’ici 2025Innovation disruptive permettant la transition vers l’énergie verte Hausse du chif fre d’af faires Attractivité des clients Impact positif sur le climat à travers les bâtiments et la production industrielle Adaptation au changement climatique Augmentation de la fréquence et de la gravité des événements météorologiques extrêmes Dommages aux biens et actifs Rupture d’approvisionnement Continuité des activités et gestion des risques Polices d’assurance Les risques météorologiques ont une incidence sur les programmes de continuité des activités et de gestion des risques d’où des investissements préventifs pour sécuriser les actifs Continuité des activitésExpertise en matière de continuité des activités étendue aux fournisseurs critiques Raréfaction de l’eau Rupture d’approvisionnementGestion de l’eau Cartographie des risques de pénurie d’eau Réduction de 5 % en 2020 par rappor t à 2017 (per formance 29 5 % atteint intensité de 77 m3 million d’euros de chiffre d’affaires)Présenter les of fres EcoStruxure pour une utilisation efficace de l’eau Santé et sécurité au travail Un lieu de travail idéal Le fait de ne pas fournir des conditions de travail idéales aux collaborateurs peut entraîner un risque d’incapacité à attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché Absentéisme Coût du turnover Désengagement Branding – image de l’entreprise sur le marchéProposition de valeur aux collaborateurs Politique globale de congés familiaux Équité salariale Politique mondiale contre le harcèlement Développement de carrière et apprentissage Directives de flexibilité au travail Pratiques de bien être SSI#11 90 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travail (y compris l’accès à une couver ture médicale et à une formation au bien être) fin 2020 (90 % atteint) SSI#12 100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont pleinement mis en œuvre la politique en matière de congés familiaux fin 2020 (100 % atteint)Schneider Electric a une réputation d’employeur attractif 80 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie Description du risque et impact Politiques Diligence raisonnable et per formance 2020 Oppor tunité créée Santé et sécurité au travail (suite) Sécurité Non conformité juridique Perte de productivité Impact sur l’image de l’entreprise la confiance des clients Citations à comparaître amendesStratégie de sécurité Directives de sécurité mondiales Aler te ESS mondiale Évaluations EHS SSI#10 Taux d’incident médicaux en dessous de 0 88 par million d’heures travaillées (0 58 atteint en 2020)Plan d’action mondial en matière d'exigences de santé et sécurité absolues Blessure maladie grave mor telle d’un collaborateur Per te ou impact pour le collaborateur Perte de productivité Dommages aux biens Impact sur l’image de l’entreprise la confiance des clients Citations à comparaître amendesStratégie de sécurité Directives de sécurité mondiales Serious Incident Investigation Process (SIIP) Repor ting GlobES aler tes de sécurité mondiales évaluation ESS 2020 LTIR (Lost time Incident Rate basé sur 1 million d’heures travaillées) est à 0 32 pour les employés de Schneider soit 15 % de mieux que l’objectif de 0 37Plan d’action mondial en matière d’exigences de santé et sécurité absolues Ressources humaines Recrutement et compétences Risque d’incapacité à attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché Coût du recrutement et de l’intégration Impact sur la perception de la marque par les meilleurs talentsNouveaux systèmes de suivi des candidatures et de gestion des relations à mettre en œuvre courant 2020 2021 Investissement dans les outils d’approvisionnement et de compréhension du marché pour tous les recruteurs en 2020 Projet « Open Talent Market » pour la mobilité interne Nouveau set de Valeurs (EVP Employee Value Proposition) Programme Schneider GoGreen Achèvement du programme Go Green in the City 2019 plus de 24 400 inscriptions et plus de 3 000 étudiants du monde entier ont proposé leurs idées pour une ville durable Quatre talents exceptionnels ont été recrutés pour le programme Nouvelle EVP – L’évaluation Glassdoor de Schneider Electric a augmenté de 4 0 (fin 2019) à 4 1 (fin 2020)Meilleure connaissance de la marque accès aux talents sur le marché et réduction de la rotation des collaborateurs Accélération du processus d’embauche Amélioration des candidats et de l’expérience des responsables du recrutement et recrutement de meilleure qualité Égalité entre les sexes Risque d’incapacité à of frir des opportunités égales pour tous et impact sur la capacité à attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché Coût du turnover Déficit de femmes dans le vivier de candidats de valeur Problèmes juridiques Marque image de l’entrepriseRecrutement des femmes Représentation des femmes en position de leadership Équité salariale femmes hommes Instance de gouvernance au niveau exécutif pour porter l’égalité des sexes par tout dans Schneider Electric Comité Diversité & Inclusion sponsorisé par deux membres du Comité Exécutif et constitué de 12 membres de différentes zones géographiques et BU 40 % des nouvelles recrues sont des femmes fin 2020 50 % d’ici 2025 (41 5 % atteint) 30 % de femmes aux postes de leadership fin 2020 (24 % atteint) SSI#15 95 % des collaborateurs travaillent dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l’équité salariale H F fin 2020 (99 6 % atteints) Le Financial Times Forbes Bloomberg Great Place to Work aux Etats Unis et Universum ont reconnu Schneider Electric comme un lieu de travail idéal et un leader en matière de diversité d’équité et d’inclusion en 2020Plus grande attractivité et rétention de talents avec des opportunités égales pour tous Engagement Risque de désengagement des collaborateurs si leur opinion n’est pas prise en compte ce qui pourrait impacter les résultats financiers du Groupe Stratégie d’écoute constante centrée sur les collaborateurs Donner à nos collaborateurs l’opportunité de partager leurs opinions condition nécessaire pour être agiles dans notre façon de motiver toute l’entreprise Une enquête mondiale portant sur l’ensemble des salariés du Groupe chaque année enquête pulse pour les collaborateurs requérant une attention particulière (retour de congé maternité résultats en baisse…) et analyse fine du verbatim SSI#9 70 % score de l’Employee Engagement Index (EEI) en 2020 (69 % atteint)Fort engagement des collaborateurs du Groupe productivité améliorée 81 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Description du risque et impact Politiques Diligence raisonnable et per formance 2020 Oppor tunité créée Anti corruption La corruption est un abus de pouvoir pour des profits personnels Elle peut être classée comme grande petite ou politique en fonction des sommes d’argent perdues et du secteur dans lequel elle se produit Elle peut se produire par le biais d’activités de tiers (partenaires fournisseurs agents sociétés à acquérir) Impacts sur la réputation Impact juridique Impact financier Impact sur le développement de l’entreprise Impact sur la marque employeurPrincipes de Responsabilité Politique mondiale de lutte contre la corruption Code de conduite anti corruption Politique Cadeaux et Invitations Politique en matière d’agents commerciaux Système d’aler te Red et Green Line (les aler tes investiguées et résolues en 2020 ont conduit à 108 actions) Car te des risques spécifiques à la lutte contre la corruption SSI#18 100 % des collaborateurs des ventes achats et finances formés chaque année sur le sujet de la lutte contre la corruption (94 % atteint en 2020)Plus d’opportunités avec les clients réels et potentiels Attraction et fidélisation des personnes Développement commercial durable Droits humains dans la chaîne d’approvisionnement Violations des droits de l’homme et des liber tés fondamentales telles que La santé et la sécurité des employés Travail forcé et protection des populations vulnérables Des conditions de travail décentes Discrimination et traitement inéquitable Le non respect de ces droits fondamentaux peut mener à Impacts sur la réputation Impacts juridiques Impact sur la santé et le bien être des employés de Schneider de ses fournisseurs et de ses sous traitantsPlan de vigilance de Schneider vis à vis des fournisseurs et sous traitants en tirant parti de l’adhésion à la RBA Politique de Schneider en matière de droits humains Car tographie des risques EESS des fournisseurs Audits des fournisseurs sur site avec protocole RBA EESS dans le processus d’approvisionnement (code de conduite qualification du fournisseur examen de la per formance etc ) Amélioration continue avec la norme ISO 26000 Formation Système d’alerte Green Line SSI#16 +5 5 pts d’augmentation du score moyen de l’évaluation ISO 26000 pour nos fournisseurs stratégiques (+6 3 atteints) SSI#17 350 fournisseurs sous vigilance sur les droits de l’homme et l’environnement ont reçu une évaluation dédiée sur site (374 atteints)Renforcement de la collaboration avec les fournisseurs L’approvisionnement en "minerais de conflit" et autres matériaux sensibles similaires peut financer directement ou indirectement des groupes armés alimenter le travail forcé et d’autres violations des droits humains et soutenir la corruption et le blanchiment d’argent Elle peut également nuire à la réputation de l’entreprise Schneider Electric encourage ses fournisseurs à mettre en place et à maintenir un processus de diligence raisonnable afin de garantir l’absence de "minerais de conflit" dans l’approvisionnement Le Groupe est un membre actif de la Responsible Minerals Initiative (RMI) Sur veillance des minerais « conflict free » 87 % des fonderies et raffineries identifiées dans notre chaîne d’approvisionnement sont conformes ou actives dans un système reconnu de validation par un tiers (+1 pt par rappor t à 2019) Schneider Electric a un objectif "sans conflit"Renforcement de la collaboration avec les fournisseurs et amélioration de la réputation Confiance accrue avec les clients favorisant les relations commerciales Contribution à l’UNSDG n°16 "Paix justice et institutions fortes" Investissement socialement responsable Au vu de la dynamique actuelle en faveur de la finance durable et des réglementations émergentes (comme la Taxonomie européenne) il existe un risque que le Groupe ne soit pas considéré comme vecteur d’investissement socialement responsable (ISR) ou comme adapté aux por tefeuilles « ver ts » Impact sur la réputation Valeur de la par t de marchéRapports transparents et publics sur les objectifs de développement durable et la performance Engagement vis à vis des parties prenantes pour identifier les thèmes critiques en matière de développement durable Engagement et dialogue avec les investisseurs pour assurer que le Groupe répondra à leurs attentes Programme Schneider Sustainability Impact (score SSI de 9 32 10 en 2020 contre l’objectif de 9 10) Nouveau programme Schneider Sustainability Essentials (SSE) Nombreuses positions de leadership dans les indices ESG et reconnaissances externes en particulier n°1 Most Sustainable Corporation par Corporate Knights Note A dans le CDP pour la 10e année de suite Leader du secteur DJSI et membre de l’indice mondial Première émission d’un emprunt obligataire convertible lié au développement durableAttractivité accrue auprès des investisseurs Renforcement des par tenariats avec les clients les fournisseurs et les autres parties prenantes de l’écosystème du Groupe Anticipation des tendances en matière de développement durable et atténuation des risques 82 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 2005 2008 10 Objectifs clés >120 Profils Environnementaux de Produits 20 % Nombre de jours d’arrêt pour cause d’accident du travail (par employé et par an) 2009 2011 2012 2014 2015 2017 2018 2020 2021 2025 13 Objectifs clés 70 4 % De nos collaborateurs travaillant dans des sites certifiés ISO 14001 1 291 768 Foyers de la “base de la pyramide” electrifiés grâce aux solutions Schneider Electric 14 Objectifs clés 16 % De réduction des émissions de CO 2 dans les transports 460 Missions réalisées via l’ONG « Schneider Electric Te a c h e r s » 16 Objectifs clés 10 0 % Des produits en R&D conçus avec Schneider ecoDesign Way™ 98 4 % De nos entités ont passé avec succès notre évaluation interne d’Éthique et Responsabilité 21 Objectifs clés 9 32 10 Per formance 2020 globale 9 Indicateurs ont vu leur objectif réhaussé en 2019 11+ 1 Objectifs clés 6 Objectifs à long terme Nouvel Outil Schneider Sustainability Essentials avec 25 objectifs 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie Cinq programmes ambitieux de performance extra financière depuis 2005 Exemples d’objectifs atteints 1 3 Le Schneider Sustainability Impact une mesure régulière et objective des actions du Groupe 1 3 1 Un outil de suivi de la performance en développement durable unique et spécifique depuis 2005 Pour avoir un impact significatif et initier un changement durable une mesure de la per formance est nécessaire bien qu’il n’existe pas de norme reconnue définissant la per formance de développement durable d’une organisation Voilà pourquoi Schneider Electric définit des objectifs précis et mesure ses résultats chaque trimestre depuis 2005 dans un tableau de bord communément appelé « baromètre » En 2018 ce baromètre a été renommé Schneider Sustainability Impact (SSI) Les plans d’action du SSI sont menés à l’échelle du Groupe Cet outil permet à Schneider de répondre à ses enjeux de développement durable et de progresser sur chacun des piliers de sa stratégie identifiés via sa matrice de matérialité La note sur 10 donne une mesure globale de la progression du Groupe en matière de développement durable Cet outil permet également à Schneider Electric d’anticiper et de gérer ses risques et ses opportunités en développement durable d’une manière efficace en mobilisant les acteurs clés autour d’objectifs précis et mesurés et de résultats fiables Les indicateurs de suivi de chaque baromètre sont audités annuellement par un tiers vérificateur (assurance modérée) Chaque baromètre a pour ambition de Mobiliser toute l’entreprise sur des objectifs de développement durable (éthiques sociaux environnementaux et de business) Communiquer les plans d’amélioration du Groupe à ses par ties prenantes Créer une valeur systémique Schneider Electric tente de prouver au quotidien qu’intérêts économiques environnementaux et sociaux sont convergents 83 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 1 3 2 Processus de sélection et de priorisation des engagements 1 2 3 4 5 6 Analyse des enjeux matériels Définition des indicateurs clés de performance Validation des objectifs et méthodes de suivi Lancement du programme sur 3 ans Reporting trimestriel de performance Vérification externe annuelle 1 3 2 1 Analyse des enjeux matériels Tous les trois ans et dans le cadre des programmes d’entreprise le Groupe définit un nouveau tableau de bord à la suite d’un exercice d’identification des enjeux de développement durable à partir d’appor ts externes et internes Les voix de chaque par tie prenante sont ainsi prises en compte via les matrices de matérialité du Groupe les rencontres avec les investisseurs ISR et les questionnaires des agences de notation ou des clients qui tous soulignent les points de différentiation stratégique et les préoccupations sociétales saillantes 1 3 2 2 Définition des indicateurs clés de per formance Point crucial pour la mise en œuvre opérationnelle de chaque baromètre pour chaque objectif et indicateur l’ambition est définie en concer tation avec les directions concernées En 2020 un Comité de pilotage SSI spécifique a été créé et compte une cinquantaine de membres représentants de chaque membre du Comté Exécutif zone géographique fonction et unité opérationnelle Trois séances plénières ont eu lieu et l’équipe Développement durable a organisé des entretiens de suivi individuels avec chaque membre afin de définir des programmes précis et mesurables Pour le Groupe c’est la garantie d’une mobilisation for te sur le terrain et en cohérence avec les priorités réelles pour les équipes c’est l’assurance de disposer des moyens et de la visibilité nécessaires pour progresser À chaque nouvelle période la mise à jour du baromètre tient compte des résultats obtenus des progrès encore attendus de l’émergence de nouveaux sujets et de nouvelles priorités et de l’expérience acquise C’est ainsi un outil puissant pour faire progresser le Groupe sur ses défis majeurs Quatre cas de figure peuvent se présenter d’un baromètre à l’autre Les plans d’amélioration sont maintenus dans le baromètre et leur ambition renouvelée ou augmentée Les plans d’amélioration évoluent de nouveaux indicateurs plus innovants ou plus adaptés se mettent en place couvrant le même sujet les anciens indicateurs continuent si besoin d’être suivis en interne Les plans d’amélioration sor tent du baromètre c’est le cas des indicateurs qui ont atteint un seuil ils continuent si besoin d’être suivis en interne Des plans d’amélioration répondant à de nouveaux enjeux sont mis en place 1 3 2 3 Gouvernance et validation du baromètre La direction du développement durable présente le projet de nouveau baromètre au Comité des Ressources humaines et RSE du Conseil d’administration et au Comité de Développement durable Groupe pour validation Ce dernier comité regroupe quatre membres du Comité Exécutif Stratégie et Développement durable Ressources humaines Opérations industrielles et Marketing Gouvernance & Secrétaire général et Finance Le nouveau baromètre est ensuite approuvé par le PDG Les résultats trimestriels sont super visés par le Comité de développement durable Groupe qui décide des actions correctives éventuellement nécessaires pour atteindre les objectifs Ce comité se réunit deux fois par an Le Comité Ressources humaines et RSE au sein du Conseil d’administration réalise tous les ans la revue de la politique de développement durable du Groupe et analyse notamment la per formance du baromètre Les résultats annuels extra financiers sont présentés en même temps que les résultats financiers par Jean Pascal Tricoire PDG de Schneider Electric afin de marquer l’engagement du Groupe à inscrire le développement durable dans la stratégie de long terme de l’entreprise En outre depuis 2014 les résultats trimestriels ont été présentés en même temps que les informations financières auprès des investisseurs institutionnels par le Directeur général délégué en charge des Finances et des Affaires juridiques 1 3 2 4 Une composante clé de la rémunération variable des collaborateurs du Groupe Depuis 2011 la note du baromètre entre dans la rémunération variable des directions fonctionnelles et des leaders de l’entreprise En 2020 la composante développement durable a été fortement revalorisée à court terme dans l’accord d’intéressement et de participation des entités françaises Schneider Electric Industries et Schneider Electric France ainsi que dans le plan d’intéressement à long terme des talents clés et des fonctions critiques du Groupe Des informations plus détaillées sont fournies dans la section « Rémunération et avantages sociaux » pages 165 à 167 1 3 2 5 Une communication active sur les per formances en matière de développement durable Les résultats de chaque baromètre sont diffusés via les principaux canaux suivants Les conférences téléphoniques trimestrielles sur les résultats financiers et extra financiers du Groupe auprès des investisseurs et de la presse économique Le site Internet du Groupe (communiqués de presse trimestriels présentation des résultats trimestriels intégrés) L’Intranet (notamment une vidéo interne trimestrielle faisant inter venir le PDG et le Directeur financier concernant les résultats du trimestre ces vidéos ont une for te visibilité interne) Les « Webradios » qui informent les Sustainability Fellows sur les per formances et les réalisations du trimestre et font le point sur des thématiques clés de développement durable Les communications auprès du Conseil d’administration via son comité ressources humaines et RSE et du Comité Exécutif Les rapports annuels du Groupe (Document d’Enregistrement Universel avec notamment le rappor t des commissaires aux comptes Rappor t Développement Durable Rappor t intégré) La note interne trimestrielle aux managers sur le suivi du niveau d’atteinte des objectifs liés aux rémunérations variables Lors d’événements clients ou investisseurs 84 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 1 3 3 Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Le Schneider Sustainability Impact (SSI) 2018 2020 comprend 21 indicateurs clés de per formance por tant sur cinq grands défis (climat économie circulaire santé et équité éthique et développement) Une fois chaque performance convertie en une note sur 10 la moyenne de ces notes donne la performance globale du SSI tous les indicateurs ayant le même poids Les départements directement concernés par les plans d’amélioration (Ressources humaines Environnement Accès à l’énergie etc ) représentés chacun par un pilote mettent en œuvre les actions permettant de progresser Ce pilote travaille en contact direct avec les managers locaux de l’entreprise dans leur domaine respectif Chaque programme est parrainé au niveau des Directeurs et des Directeurs généraux Chaque année la performance du SSI a un impact sur les plans d’intéressement à court terme pour plus de 60 000 managers (20 % de la part collective) Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Enjeux clés et ODD Programmes 2018 2020Résultats 2018Résultats 2019Résultats 2020 Climat 1 80 % d’électricité renouvelable 30 % 50 % 80 % 2 10 % d’efficacité CO 2 dans les transpor ts de marchandises 1 8 % 4 1 % 8 4 % 3 120 millions de tonnes de CO 2 économisées chez nos clients avec nos offres EcoStruxure ™ 51 8 9 13 4 4 25 % de croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services EcoStruxure TM 13 8 % 23 8 % 17 6 % Économie circulaire 5 75 % de chiffre d’affaires réalisé dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium45 7 % 55 2 % 76 7 % 6 200 sites labellisés « Vers le zéro déchet en décharge » 178 193 206 7 100 % de car tons d’emballage et palettes pour le transpor t à par tir de sources recyclées ou cer tifiées62 % 96 % 99 % 8 120 000 de tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFIT ™ 43 572 97 439 157 588 Santé et équité 9 70 % score de notre Employee Engagement Index67 % 64 % 69 % 10 0 88 incidents médicaux par million d’heures travaillées 0 94 0 79 0 58 11 90 % de collaborateurs ayant accès à un programme complet de bien être au travail20 % 47 % 90 % 12 100 % de collaborateurs travaillant dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique de congé familial75 % 99 % 100 % 13 100 % des ouvriers ont reçu au moins 15 heures de formation (11 25 en 2020) et 30 % des heures de formation sont faites en digital57 % 62 % 90 % 14 90 % d’ingénieurs et cadres ont un plan de développement individuel78 % 79 % 92 % 15 95 % des collaborateurs travaillant dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l’équité salariale H F92 % 99 % 99 6 % Éthique 16 +5 5pts d’augmentation du score moyen de l’évaluation ISO 26000 pour nos fournisseurs stratégiques+1 8 +3 7 +6 3pts 17 350 fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l’environnementt ayant reçu une évaluation dédiée sur site15 5 279 374 18 100 % de fonctions ventes achats et finances formées chaque année à la lutte contre la corruption69 % 94 % 94 % Développement 19 x4 de chiffre d’affaires du programme d’Accès à l’Énergie x1 31 x1 56 x1 64 20 400 000 de personnes défavorisées formées à la gestion de l’énergie196 162 246 268 281 737 21 15 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn5 691 11 421 18 469 Indicateurs 2020 audités La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t au Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Se repor ter aux pages 185 à 189 pour la présentation méthodologique des indicateurs La per formance de chaque indicateur est présentée de façon détaillée dans les chapitres correspondants Les scores des indicateurs 13 et 20 ont été ajustés pour 2020 afin de prendre en compte l’impact de la pandémie sur des actions spécifiques telles que la formation en face à face et non pas la formation en entreprise qui n’a pu avoir lieu Comme convenu avec les auditeurs externes une "règle de trois" a été appliquée supprimant un quar t du calcul pour les résultats annuels de ces deux indicateurs seulement Cela signifie qu’en 2020 seulement la performance de l’indicateur 13 est calculée par rappor t à un objectif de 11 25 heures de formation (au lieu de 15 heures) et la per formance de l’indicateur 20 est calculée par rappor t à un objectif de 380 000 (au lieu de 400 000) Sans ces corrections le score du SSI 2020 aurait été de 9 29 10 Ces modifications sont impor tantes pour bien refléter le travail de nos équipes dans un contexte exceptionnel mais elles ne modifient pas de manière significative la performance du SSI (0 3 % de changement) 85 Life Is On | Schneider Electric www se com 2 Société civile Social Clients Partenaires Financiers Institutionnels Techniques Bâtiment I ndu strie I n fras tructu re énergie Organ is atio ns n on  g ouver nementales \b éd ias  Partenaires &  Organ isme s    sociaux   UI\b\b… Législateur s Commi ssion e u ropéen ne OIT  OC utres organ isme s de n ormalisatio n ns eign em en t et  rec erc  e I R   naly stes fnanciers & extra„fnanciers …rou pemen ts &   yn dicats pro fess ionnels C on sortiums †oin t ‡en tu res etc… Riv erains des sites Collectivités territoriales I n stallateurs I n tégr ateurs ˆ‰u ipem en tiers ystémiers istriŠuteurs ns emŠliers alariés P ouvo irs puŠlics P acte \bo ndial  Organ isme s de  norm alisatio n C I et  de certifcation produit\O   ctionnaires I n vestis seurs Ban‰ues ss u rances   ‹ o urn isse urs ou s„traitan ts Entre prise du G im éle c Source Guide des rappor ts sectoriels sur la RSE 2017 * Emprunts augmentations de capital et cessions d’actions propres (1) Dont 311 millions € en R&D (2) Dont 106 millions € de versements aux actifs des régimes de retraite Salariés salaires 7 284 € millions États impôts sur les sociétés 638 € millions Organisations non gouvernementales  dons 20 € millions Actionnaires dividendes 1 413 € millions Banque frais bancaires nets 112 € millions Achats et autres 12 670 € millions Financements externes nets* incluant la variation du capital 3 998 € millions Investissements et développement 762 € millions (1) Investissements financiers nets 2 448 € millions (2) Autofinancement après versement du dividende 3 022 € millions Variation du cash 3 770 € millions Chiffres d’affaires total 2020 25 159 € millions Capacité d’investissement R&D 1 407 € millions 1 4 Un dialogue ouvert avec les parties prenantes 1 4 1 Un dialogue ciblé avec des parties prenantes clairement identifiées Le schéma ci dessous est un panorama des par ties prenantes du secteur proposé en France par le Gimélec syndicat professionnel des industries de l’équipement électrique du contrôle commande et des services associés Schneider Electric s’engage auprès de chacune de ses parties prenantes dans un dialogue ouver t et continu En par ticulier la direction du développement durable prend en compte les remarques notations et évaluations provenant des parties prenantes sur la politique et les programmes de développement durable du Groupe Ces retours ser vent à la conception du Document d’Enregistrement Universel à la plaquette de présentation du Groupe (Rapport de Développement Durable) au rappor t intégré et à la mise en place de nouveaux plans d’amélioration tout au long du programme d’entreprise ainsi que lors de la conception du Schneider Sustainability Impact tous les trois ans 1 4 2 Distribution des revenus Chaque année depuis 15 ans Schneider Electric publie un schéma de la répar tition de son chiffre d’affaires entre ses différentes parties prenantes Cet exercice permet de mettre en avant l’importance de chacune d’entre elles d’un point de vue des flux financiers et leur répar tition dans ce flux Rapport StratgiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 86 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Le tableau ci dessous présente les principaux canaux de dialogue avec les par ties prenantes Il n’est pas exhaustif Par tie prenante Modalités du dialogueDépartement ClientsEnquêtes trimestrielles de satisfaction des clients Programmes de co innovation Publication en ligne des informations environnementales des produitsQualité Satisfaction Clients R&D Ventes Écoconception FinancierConférences téléphoniques trimestrielles de présentation de l’information financière et extra financière rencontres et réunions plénières Rencontres régulières avec les actionnaires individuels Lettres trimestrielles aux actionnaires Réponse aux questionnaires de notation extra financière Rencontres individuelles avec les analystes ISR Réponse aux questions des analystes ISRFinance Secrétariat du Conseil Développement durable PartenairesRencontres acheteurs fournisseurs Journées fournisseurs Processus de qualification des fournisseurs Sensibilisation au Pacte Mondial et à l’ISO 26000 Participation aux commissions et groupes de travail sur le développement durable des groupements professionnelsAchats Environnement R&D Activités Développement durable SocialEnquêtes semestrielles de satisfaction des collaborateurs Dialogue social avec les organes de représentation du personnel Webradios développement durableRessources Humaines Développement durable TechniquesDémarche collaborative création et par ticipation à des pôles de compétitivité programmes de R&D chaires universitaires et associations professionnelles Participation active dans des organismes de normalisation internationaux Programme PEP Ecopasspor tR&D Activités Environnement InstitutionnelAdhésion et promotion du Pacte Mondial Relations avec les pouvoirs publics les législateurs et la Commission européenne notamment dans le domaine de l’efficacité énergétiqueDéveloppement durable Achats Influence Société civilePar ticipation à des groupes de travail et organisations locales et internationales sur les enjeux de notre industrie Programmes sociétaux Par tenariats avec des ONG localesSelon le sujet et l’audience Fondation et programme Accès à l’Énergie 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 1 4 3 Engager les collaborateurs dans le développement durable la communauté des Sustainability Fellows Schneider Electric estime que tous ses collaborateurs doivent être conscients des grands enjeux liés au développement durable et être des ambassadeurs de son engagement en la matière Dans ce but une initiative a été lancée en 2013 les Sustainability Fellows S’appuyant sur la plateforme de réseau social interne cette communauté vise plusieurs objectifs sensibiliser tous les collaborateurs du Groupe au développement durable leur présenter les grands enjeux liés à ce thème au sein de l’entreprise et au delà et enfin faire comprendre le lien entre la stratégie de Schneider Electric et les enjeux climatiques ou de société Le but est également de permettre aux membres de cette communauté de partager leurs points de vue afin de résoudre des problèmes d’améliorer les politiques et actions de l’entreprise ou encore de prendre connaissance des différentes manières de s’impliquer au quotidien ou ponctuellement La direction du développement durable fait office d’animateur de la communauté des sondages aux émissions de Webradio en direct tous les trimestres La communauté a vu ses rangs grossir de quelques centaines de membres début 2013 à plus de 3 700 Sustainability Fellows en 2019 En 2021 un nouveau réseau de responsables locaux des SSI sera déployé pour suivre les progrès des trois engagements locaux fixés par les présidents des pays 87 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 1 4 4 Des engagements externes globaux et locaux pour progresser collectivement Schneider Electric s’engage dans différentes associations et organisations locales ou internationales pour faire évoluer le cadre économique social et environnemental en faveur du développement durable en collaboration avec les différents acteurs Schneider confirme en particulier son engagement et sa participation au débat sur les enjeux du changement climatique Thème Engagement Gouvernance durable et sujets transversesInternational World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) Business for Social Responsibility (BSR) Pacte Mondial des Nations unies (Jean Pascal Tricoire Président du Global Compact France depuis 2013 a été nommé en 2018 au Conseil d’administration de Global Compact) Chambre de commerce international (ICC commission Environnement et Énergie) International Electrotechnical Committee (IEC) dans de nombreux domaines notamment la normalisation environnementale T&D Europe (European association of the electricity transmission and distribution equipment and services industry) coalition Business for Inclusive Growth (B4IG) groupes dédiés à l’économie circulaire CEN CENELEC en soutien au mandat européen M 543 International Business Europe European Alliance to Save Energy CEO Alliance Energy Solutions European Partnership for Energy and the Environment (EPEE) France ORSE (Obser vatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises conseil d’administration) EpE (Entreprises pour l’environnement) Afep (Association française des entreprises privées commissions Environnement & Énergie RSE) Medef (Mouvement des entreprises de France commissions Énergie Compétitivité Climat Environnement RSE) Gimélec (Groupement des industries de l’équipement électrique du contrôle commande et des services associés commission Développement durable et commission sur des sujets liés à l’efficacité énergétique Réseaux intelligents) FIEEC (Fédération française des industries électriques électroniques et de communication) CCI France (commission Environnement et Énergie) Climat International Carbon Pricing Leadership Coalition Caring for Climate The Climate Group et We Mean Business (RE100 EP100 EV100 Responsible Climate Policy Repor t Climate Change Information TCFD) Business Climate Summit Clinton Climate Initiative The 2°C Challenge Communiqué White House Pledge Global Compact LEAD (Pathways to Low Carbon & Resilient Development) ETC (Energy Transitions Commission) T&D Europe – Présidence du groupe européen en charge des « alternatives au gaz SF 6 dans le secteur T&D » signataire de la campagne « Business Ambition for 1 5 °C » l’ambition des entreprises pour atteindre l’objectif de 1 5 °C dans le cadre du Pacte mondial des Nations unies France EpE (Zen 2050) French Business Climate Pledge Climate Chance Cybersécurité International ISO IEC JTC 1 SC 27 Sécurité des informations cybersécurité et protection de la vie privée CEI TC65 WG10 sécurité des processus industriels de mesure et de contrôle – Réseau et système de sécurité ITIC le Conseil industriel des TI (Conseil d’administration et Présidence de la cybersécurité) Europe CEN CLC JTC 13 – Cybersécurité et protection des données CLC TC 65X – Mesure des processus industriels contrôles et automatisation Digital Europe (conseil) European cybersecurity organization (ECSO organisation du groupe en charge de la normalisation de la cer tification et des aspects de gestion de la chaîne d’approvisionnement) Groupe EG2 (membre de la task force de la Commission européenne sur les réseaux intelligents chargé de la conseiller pour un futur code de réseau de fourniture électrique et cybersécurité) États Unis IEEE Power System Communications & Cybersecurity Committee (PSCC) ISA99 automatismes industriels et systèmes de contrôle Cybersecurity Coalition Énergie Efficacité énergétique Mobilité électrique Digital RenouvelablesInternational Alliance to Save Energy The Green Grid (Conseil) eu bac (the European association for building automation and controls – energy efficiency in buildings) Orgalim (Présidence d’Orgalim et de l’Energy and Climate Group) CAPIEL CECAPI (vice présidence de Capiel Impact de la digitalisation sur les bâtiments bâtiments intelligents) Global Alliance for Building and Construction (GABC) Energy Solutions CEO Alliance Europe European Alliance to Save Energy (vice présidence) Energy Solutions Solar Power Europe CEN CENELEC ETSI clean energy package group International Electrotechnical Committee (IEC dans différents domaines y compris la mobilité électrique et le smar t charging le stockage les micro réseaux et l’intégration des réseaux de ressources énergétiques distribués dans une perspective logicielle et matérielle) SmartEn Wind Europe France Conseil national de l’industrie (Comité stratégique sectoriel Nouveaux Systèmes énergétiques) Conseil national de la transition énergétique Plan bâtiment durable Promodul Avere (Association véhicule électrique conseil d’administration et vice présidence) IFPEB (Institut français pour la performance énergétique du bâtiment) Alliance pour l’Industrie du Futur Initiative P2E Ignes (Groupement des Industries du génie numérique énergétique et sécuritaire) France Data Centers Comité Stratégique de Filière (CSF) Industries des Nouveaux Systèmes énergétiques Minalogic Conseil National de l’industrie 88 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Thème Engagement Industrie 4 0 Production intelligenteEngagement L’industrie 4 0 permet de produire intelligemment grâce à une large offre de technologies de l’information et de l’exploitation ainsi que de technologies de la communication L’accélération de la numérisation des logiciels et des données dans le domaine industriel est orchestrée par l’industrie 4 0 pour plus d’interopérabilité d’efficacité et de création de valeur International OPC Foundation (Conseil d’administration CA CTO) FDT Group (CA) FCG (FieldComm Group) (CA) ECL ASS (CA) AutomationML (Conseil d’administration) OPAF (Open Process Automation Forum) IDTA (Industrial Digital Twin Association) (Président) DTC (Digital Twin Consor tia) Industrial Automation and Control Systems Security (ISA 99) ECC (Edge Computing Consor tium) IEC TC65 (mesure contrôle et automatisation des processus industriels) (Secrétaire et Président des sous comités) ISO TC184 (Automation systems and integration)(Président) ISO IEC JTC1 SC 41 (IIOT et Digital Twin) CEN CENELEC groupe de travail conjoint de l’ISO sur la cybersécurité Comité de coordination de la fabrication intelligente de l’ISO Comité du système de fabrication intelligente de l’IEC Initiatives nationales Industrie4 0 (Allemagne) Alliance Industrie du Futur (France) Piano Industria 4 0 (Italie) Smar t Manufacturing (États Unis) International Coalition for Intelligent Manufacturing (Chine) Réseaux intelligents et villes durablesInternational Research Triangle Cleantech Cluster (Raleigh Caroline du Nord) Grid Edge Executive Council (Greentech Media) For t Collins Cleantech Cluster (Colorado) OpenADR Alliance smar tEn (Smar t Energy Europe association des acteurs de marché pour favoriser les solutions énergétiques digitales et décentralisées présidence du Conseil) Peak Load Management Alliance North American Electric Reliability Council (NERC) Functional Model Demand Response Advisor y Team NEMA Smar t Grid Council IEEE (T&D and Power and Electronics Society) Association of Energy Ser vice Professionals (AESP) Association for an Energy Efficient Economy (AEEE) Pacific Nor thwest Demand Response Program Capiel (Association européenne des constructeurs d’équipements électriques basse tension groupe de travail Smart grid) Orgalim (groupe de travail Infrastructure) Urban Infrastructure Initiative menée par le WBCSD Electric Drive Transpor tation Association (EDTA) Bay Area Climate Collaborative (SF Bay) NEMA Distribution Automation Section 8DA T&D Europe – présidence du groupe de travail Réseaux intelligents et micro réseaux Groupe EG3 membre de la task force Réseau intelligent de la Commission européenne chargée de définir des recommandations réglementaires pour un déploiement flexible ISGAN (International Smart Grid Action Network) CEN CENELEC ETSI groupe de coordination Réseau énergétique intelligent International Electrotechnical Committee (IEC) dans différents domaines y compris le comité Système énergétique intelligent France Think Smartgrids pôle de compétitivité de la transition énergétique Tenerrdis Energy Cluster Économie circulaire et performance environnementale des produitsInternational Membre de la fondation Ellen MacAr thur Normalisation européenne CEN CENELEC JTC10 de l’économie circulaire (en soutien au mandat européen M 543 pour évaluer les possibilités de recyclage refabrication et réparation) PEP ecopassport (Profil environnemental produit présidence) PEP ecopassport a été sélectionné par l’UE en tant que leader de la phase expérimentale de l’empreinte environnementale produit (PEF Product Environment Footprint) (2020 2021) pour le groupe EEE (équipement électrique et électronique) pour la promotion d’informations environnementales transparentes solides et digitales sur les produits International Electrotechnical Committee (IEC dans de nombreux domaines notamment la normalisation environnementale) France Afep (Groupe de travail Économie circulaire) Économie circulaire AFNOR Gimélec (présidence de la task force stratégique pour l’économie circulaire) MTES Feuille de Route Économie Circulaire (contributions actives groupes de travail) Accès à l’énergie International International Sustainable Energy for all Club ER Alliance for rural electrification Co leader du groupe de travail sur l’Acccès aux biens et ser vices essentiels » de la coalition B4IG IFC Energy2Equal Fondation Solar Impulse France Groupes de travail sur l’accès à l’énergie de l’ADEME (Agence de la transition écologique) SER (Syndicat des énergies renouvelables) partenaire de la Chaire Mouvement pour un impact social des entreprises Entreprise et pauvreté de HEC Précarité énergétique International Ashoka Programme Innovation sociale pour lutter contre la précarité énergétique Centre de politique européenne Fondation du Roi Baudouin plateforme de lutte contre la précarité énergétique France Initiative Rénovons CLER Réseau pour la Transition Énergétique (Hope la chaire pour lutter contre la précarité énergétique Fondation Grenoble INP) Stop à l’exclusion énergétique Fondation des transitions Diversité et inclusion International Signataire des principes d’autonomisation des femmes (WEP) des Nations Unies signataire de l’Accord mondial Membre de la coalition B4IG groupe de travail « Construire des environnements de travail inclusifs » de la coalition B4IG signataire de la Char te pour le climat du Forum des femmes Membre du Réseau mondial Entreprises et handicaps de l’OIT (GBDN) Membre de la Gender and Diversity KPI Alliance France Char te de la diversité Accord en faveur de l’égalité professionnelle hommes femmes Char te de la parentalité Accord handicap Accord sur le dispositif intergénérationnel Accord sur l’apprentissage signataire de PaQte collectif d’entreprises œuvrant pour une plus grande inclusivité avec des plans d’action spécifiques pour les quartiers populaires Jeunesse et développement régional avec des associations (FACE 100 Chances 100 Emplois Énergie Jeunes ADIE GEFLUC) Éducation International Programme de formation aux métiers de l’énergie pour des personnes défavorisées en partenariat avec des centres de formation professionnelle locaux et ou des organisations nationales ou internationales à but non lucratif France école Paul Louis Merlin accords cadres avec le ministère de l’Éducation nationale de l’Enseignement supérieur et de la Recherche par tenariats avec le réseau de formation continue de l’UIMM réseau Ingénieurs pour l’école (IPE) retenu par le ministère de l’Éducation nationale pour le projet École Numérique 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 89 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Thème Engagement Éthique et droits humainsInternational Transparency International Global Compact LEAD (Travail décent dans les chaînes d’approvisionnement mondiales) France Cercle éthique des affaires (conseil d’administration) Club Droits Humains du Global Compact France Entreprises pour les droits de l’homme (EDH) BiodiversitéLivelihoods (fonds de compensation carbone au ser vice de la biodiversité et des communautés rurales) Initiative act4Nature Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) – membre du club B4B+ (Positive Biodiversity Businesses) Philanthropie International IAVE (International Association for Volunteer Effor t) plus de 70 ONG soutenues par an dans plus de 35 pays France Fondation de France Admical (Association pour le développement du mécénat industriel et commercial membre du réseau européen Ceres) IMS Entreprendre pour la cité Centre français des fonds et fondations Pro Bono Lab Alliance pour le Mécénat de compétences NormalisationAvec près de 700 experts participant activement aux organismes de normalisation internationaux et nationaux Schneider Electric appor te notamment une contribution décisive à l’élaboration et à la diffusion de normes garantissant la sécurité et la fiabilité des installations et équipements électriques et abordant les impacts environnementaux de leur cycle de vie pour se préparer à une meilleure économie circulaire soutenir le nouveau paysage énergétique avec l’objectif d’intégrer des énergies plus vertes une distribution de l’énergie plus sûre et une meilleure intégration des prosommateurs tout en soutenant la transformation digitale du secteur Il est notamment l’un des principaux contributeurs du Comité électrotechnique français qui est membre fondateur des organisations internationales (IEC – Commission électrotechnique internationale) et européennes (CENELEC – Comité européen de normalisation électrotechnique) Engagé dans ces deux organisations aux niveaux gouvernance et technique il participe notamment activement à la normalisation des réseaux intelligents pour lesquels il pilote la définition des normes et la feuille de route de normalisation au sein du groupe de coordination des réseaux intelligents européens ainsi que le groupe de normalisation des inter faces entre les bâtiments intelligents et les réseaux intelligents Il assume la présidence du Comité IEC de Normalisation environnementale des équipements électriques et électroniques et le secrétariat du SC23K de l’IEC sur les produits systèmes et solutions d’efficacité énergétique Il préside le Comité français pour la normalisation environnementale et le Comité français d’économie circulaire Il a compté parmi les grands contributeurs des initiatives de fabrication intelligentes telles que l’AIF en France Il est notamment membre du Council Board et du Conformity Assessment Board de l’IEC Il assure la présidence du groupe de coordination Smar t Energy Grid du CEN CENELEC ETSI (Comité européen de normalisation – Comité européen de normalisation électrotechnique – Institut européen des normes de télécommunications) chargé d’assurer la disponibilité d’un ensemble approprié de normes pour le déploiement des réseaux intelligents en Europe ainsi que l’appui du paquet législatif « Énergie propre » CEN CENELEC ETSI sont les 3 organismes officiels européens de normalisation Il préside également le groupe au niveau de l’IEC en charge de définir la feuille de route pour les normes internationales en soutien au déploiement du domaine des Smart Energies (les réseaux intelligents ainsi que les interfaces avec d’autres types d’énergie) Cette feuille de route inclut également les aspects cybersécurité et résilience ainsi que les effets de l’IdO Il contribue au package Économie Circulaire de la Commission européenne les organismes CEN CENELEC ETSI qui développe d’ici 2020 un ensemble de normes évaluant la capacité de réparer réutiliser recycler refabriquer etc des produits entrant dans le périmètre de la directive Écoconception Schneider Electric a nommé des experts actifs dans chacun des groupes de travail En 2018 il a dirigé le groupe des fabricants d’onduleurs dans les pilotes sur l’empreinte environnementale produit (PEF) de la Commission européenne pour définir les règles permettant d’évaluer le PEF des produits mis sur le marché de l’UE en amont de la mise en œuvre de la politique européenne en la matière Il préside quelques comités techniques à l’ISO (Organisation internationale de normalisation) À la pointe de la transformation digitale il est membre du conseil de l’initiative européenne AIOTI (Alliance pour l’Innovation IoT) pilotant notamment le groupe de travail Bâtiments et pilote le groupe de travail 17 de l’IEC sur l’évaluation de la conformité en matière de cybersécurité Depuis février 2007 Schneider Electric représente la France au Comité consultatif sur les aspects environnementaux de l’IEC (ACEA – Advisory Committee for Environmental Aspects) L’ACEA a pour mission de conseiller et de coordonner les travaux de l’IEC sur les problèmes relatifs à l’environnement Le Groupe préside également le Comité consultatif de l’IEC sur l’efficacité énergétique (ACEE – Advisory Committee for Energy Efficiency) créé en 2013 et préside le Comité consultatif sur la sécurité (ACOS – Advisor y Committee on Safety) Il préside également de nombreuses commissions de normalisation françaises hébergées par l’Afnor (Association française de normalisation) Il est notamment largement engagé dans le groupe de travail sur le développement durable (présidence des groupes Environnement et Économie Circulaire) et dans les travaux sur l’utilisation rationnelle de l’énergie 90 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 1 5 Une Gouvernance intégrée et transversale du développement durable Chez Schneider Electric le développement durable est intégré dans les processus et les organismes qui conçoivent et exécutent la stratégie du Groupe au niveau du Conseil d’administration de la direction et des opérations 1 5 1 Le Conseil d’administration En 2013 le Conseil d’administration a décidé d’étendre les compétences du Comité de gouvernance et des rémunérations aux questions de responsabilité sociale de l’entreprise Depuis 2014 la RSE est por tée par un comité spécifique le Comité des Ressources humaines & RSE Le comité se réunit à l’initiative de son président ou à la demande du Président Directeur Général L’ordre du jour est établi par le président après consultation du Président Directeur général Le comité se réunit au moins trois fois par an (5 réunions en 2020) Le comité peut demander conseil à toute personne qu’il estime pouvoir l’aider dans son travail Principales responsabilités Plans d’actionnariat des employés et plans d’attribution d’actions Rémunération des dirigeants du Groupe Plan de succession pour les principaux cadres du Groupe Ressources humaines Politique et résultats en matière de RSE En 2020 le Comité des Ressources humaines et de la RSE a revu la stratégie de la RSE (voir chapitre 3 pages 255 à 256) 1 5 2 Le Comité de Développement durable du Groupe Depuis 2010 les trois membres du Comité Exécutif chargés des Ressources humaines des Opérations industrielles et de la Stratégie se réunissent deux fois par an autour du Directeur du Développement durable pour suivre et orienter les plans d’action du Groupe dans ce domaine En 2016 la Directrice générale Marketing membre du Comité Exécutif a rejoint le Comité En 2020 le Directeur général Gouvernance et Secrétaire général ainsi que la Directrice générale Finances ont également rejoint le Groupe Le comité peut demander l’avis de toute personne qu’il juge utile à ses travaux Principales responsabilités décide de la dynamique de développement durable et réduit valide le Schneider Sustainability Impact sur veille les per formances et les classements mondiaux en matière de développement durable examine l’alignement sur les objectifs de développement durable des Nations unies informe le Comité RH & RSE du Conseil 1 5 3 La Direction du Développement Durable Créée en 2002 la Direction du Développement durable a rejoint en 2008 la Direction de la Stratégie Elle a pour missions La stratégie développement durable de Schneider Electric et le déploiement des plans d’action au niveau du Groupe avec les entités concernées Les projets d’innovation sociétale de Schneider Electric pour assurer une amélioration continue des per formances du Groupe dans ce domaine Point de contact central pour les par ties prenantes internes et externes concernant le développement durable chez Schneider Electric Elle s’organise autour de trois pôles La Responsabilité sociétale avec notamment la Fondation Schneider Electric ainsi que des programmes de développement local économique et social L’Accès à l’énergie avec la responsabilité du programme Accès à l’énergie La per formance du Groupe avec notamment le pilotage du Schneider Sustainability Impact de la déclaration de performance extra financière du Rapport de Développement durable et du rappor t intégré 1 5 4 Le Comité de pilotage Schneider Sustainability Impact En 2020 un Comité de pilotage SSI spécifique a été créé et compte une cinquantaine de membres représentants de chaque membre du Comté Exécutif zone géographique fonction et BU Trois ateliers pléniers ont eu lieu et l’équipe Développement durable a organisé des entretiens de suivi individuels avec chaque membre afin de définir des programmes précis et mesurables pour le SSI 2021 2025 1 5 5 Autres organisations clés L’organisation de la chaîne d’approvisionnement mondial en charge notamment de la Sécurité et de l’Environnement L’organisation des Ressources humaines Les Comités d’éthique 91 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Conseil d’administration Comité RH & RSE Conseille sur la stratégie de développement durable Analyse les politiques et les pratiques en matière de développement durable Mise en oeuvre de l’ESG à 360° Commerces et fonctions d’entreprise Met en œuvre la stratégie et les programmes et politiques de l’entreprise Exécute les objectifs de développement durable (SSI rémunération variable) Soutenir la sensibilisation Innover Vision de l’ESG à 360° Comité directeur du SSI Instaurer un dialogue avec l’ensemble de l’entreprise pour stimuler l’ambition l’innovation et intégrer tous les défis Co développe de nouveaux programmes de SSI Représentants de l’Excom des affaires et des entreprises Comités de réseaux et d’experts SE dispose de comités d’experts* sur des sujets spécifiques et matériels notamment Climat Environnement Droits humains Gouvernance Éthique Citoyenneté Diversité & inclusion To u s l e s employées Comité Exécutif Comité de Développement durable du Groupe Challenge surveille S’aligne sur la stratégie et décide Réseau des Sustainability Fellows volontaires délégués de la Fondation Schneider Electric Départment Développement durable Coordonne et contrôle la stratégie et les per formances en matière de développement durable Gére les projets d’innovation Dirige les relations entre les par ties prenantes internes et externes Diffusion Coordination & suivi Contrôle de Gestion * Liste non exhaustive Comité Accès à l’énergie Comité Carbone Comité SEI (Sécurité Environnement Immobilier) Comité Ethique & Fraude Comité Devoir de Vigilance Comité Exécutif de la Fondation & Conseil d’administration de Schneider VolunteerIn Comité RH Comité Diversité & Inclusion pilotes et sponsors du SSI 92 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 1 6 Des référentiels externes et internes pour un cadre solide 1 6 1 Référentiels externes Le Pacte Mondial des Nations unies Le Pacte mondial a été lancé en 1999 par le secrétaire général des Nations Unies Kofi Annan Il réunit des entreprises et des organisations non gouvernementales sous l’égide des Nations Unies Les signataires s’engagent à respecter 10 principes fondamentaux ar ticulés autour de 4 domaines les droits humains les droits relatifs au travail l’environnement et la lutte contre la corruption En adhérant au Pacte Mondial en décembre 2002 Schneider Electric a publiquement exprimé son attachement à des valeurs universelles Conformément aux exigences du Bureau du Pacte Mondial Schneider publie annuellement une Communication sur le Progrès (COP) et répond aux exigences de l’Advanced Level du Pacte Mondial avec le présent rappor t L’Agenda 2030 pour le développement durable propose un modèle commun de paix et de prospérité pour les populations et la planète maintenant et à l’avenir Au cœur de ce programme se trouvent les 17 objectifs de développement durable (ODD) qui constituent un appel urgent à l’action de tous les pays – dans le cadre d’un partenariat mondial Schneider Electric s’est engagé à contribuer aux 17 ODD par le biais de ses programmes de développement durable Organisation internationale de normalisation (ISO) L’Organisation internationale de normalisation (ISO) a publié en 2010 ses lignes directrices sur la responsabilité sociétale des organisations (norme ISO 26000) Cette norme consacre une vision de compromis impliquant les différents acteurs des secteurs publics privés et associatifs de très nombreux pays (près de 100) de ce que doit être la responsabilité sociétale d’une organisation Cette norme valorise les actions de développement durable menées depuis le début des années 2000 par le Groupe et appor te un cadre et un suppor t pédagogique à ses actions dans ce domaine Depuis 2012 le Groupe s’attache à promouvoir l’adoption des principes ISO 26000 auprès de ses fournisseurs Schneider a également adopté d’autres directives ou cer tifications ISO (voir ISO 14001 et ISO 50001 page 132 ISO 45001 page 146 ISO 9001 page 131 ISO 27000 page 109 ISO 14025 et 14021 page 143 Le Global Reporting Initiative (GRI) Le GRI a été établi en 1997 avec comme mission de développer les directives applicables globalement pour rendre compte des performances économiques environnementales et sociales Rassemblé par la Coalition pour les économies environnementalement responsables (CERES) en association avec le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) le GRI incorpore la par ticipation active des sociétés des ONG des organismes de comptabilité des associations professionnelles et d’autres parties prenantes du monde entier En 2016 Schneider intègre les évolutions des normes du GRI Le tableau de correspondance de ses indicateurs avec ceux proposés par le GRI est disponible sur son site Internet Le Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Créée en 2011 la Fondation SASB est une organisation indépendante à but non lucratif chargée de définir des normes Les Déclarations extra financières de Schneider Electric sont conformes aux directives du SASB en matière de repor ting pour son secteur (équipements électriques et électroniques) Un tableau de correspondance est présenté pages 192 à 193 La Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD) En juin 2017 la Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD) un groupe de travail dirigé par Michael Bloomberg et mandaté par le Conseil de Stabilité Financière (FSB) du G20 a livré ses recommandations quant aux informations que les entreprises devraient publier concernant leur action climatique Les PDG de plus de 100 entreprises ont signé un déclaration de soutien aux recommandations de la TCFD et le PDG de Schneider Electric était parmi eux Des informations détaillées sont disponibles dans la publication du CDP Climate Change de Schneider Electric et dans ce rapport aux pages 194 à 197 L’initiative Sciences Based Target (SBTi) L’initiative SBT précise dans quelle mesure et à quel r ythme les entreprises doivent réduire leurs émissions de GES afin d’éviter une augmentation de la température mondiale de 1 5°C ou 2°C par rapport aux niveaux préindustriels Schneider Electric fait par tie des plus de 1 000 entreprises dans le monde qui se sont engagées à réduire leurs émissions de GES en fonction des données scientifiques actuelles sur le climat par le biais du SBTi L’empreinte GES du groupe est calculée selon le protocole GES du World Resources Institute (WRI) pages 202 à 203 L’objectif du groupe est d’atteindre zéro émissions opérationnelles nettes et de réduire les émissions du périmètre 3 de 35 % d’ici 2030 (contre 2017) a été validé en 2019 en ligne avec les Science Based Targets 1 5° C Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) L’OCDE est une organisation internationale qui travaille à l’élaboration de meilleures politiques pour des vies meilleures Schneider Electric s’est aligné sur les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales Schneider Electric a signé la Convention de l’OCDE sur la lutte contre la corruption d’agents publics étrangers dans les transactions commerciales internationales et a mis en place un "programme de conformité pour les minéraux conflictuels" basé sur le Guide de l’OCDE pour une diligence raisonnable dans les chaînes d’approvisionnement responsables en minéraux provenant de zones touchées par des conflits et à haut risques Organisation international du travail (OIT) Schneider Electric est membre du Réseaux mondial des entreprises et des personnes handicapées (GBDN) de l’OIT et adhère aux principes de la Déclaration de l’OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail Les Principes de Responsabilité du Groupe ont été inspirés en par tie par les normes émises par l’OIT 93 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 1 6 2 Modèle de gouvernance interne Les politiques constituent l’épine dorsale du programme de conformité et de sécurité d’une organisation Elles garantissent que les employés comprennent comment mettre en œuvre les tâches essentielles et répondre aux attentes en matière de comportement Les organismes de réglementation ont clairement indiqué la nécessité d’élaborer des politiques et des programmes de gestion efficaces Il ne suffit plus de simplement documenter l’existence des politiques et des procédures Les organisations doivent être en mesure de démontrer que les employés les connaissent les comprennent et les appliquent En d’autres termes le simple fait d’élaborer et de publier des politiques ne suffit plus aux yeux de nos parties prenantes (ONG régulateurs clients par tenaires financiers etc ) À cette fin Schneider Electric a mis en place une pyramide d’outils à quatre niveaux sous l’égide de notre char te éthique appelée "Principes de responsabilité" organisée en politiques normes procédures et lignes directrices Les politiques sont des déclarations formelles produites et soutenues par l’équipe de direction qui indiquent la position de l’organisation sur les questions importantes Schneider dispose d’environ 70 politiques globales répar ties dans les cinq piliers des Principes de Responsabilité Droits humains et développement des personnes Conduite éthique des affaires Achats responsables Environnement Confiance et sécuité numérique La politique de gestion des politiques mondiales de Schneider Electric fournit les règles à suivre pour les politiques mondiales Les normes attribuent des mesures quantifiables et définissent un niveau de qualité acceptable Elles visent à rendre une politique plus pertinente et plus efficace Les procédures établissent les mesures appropriées à prendre pour rendre une politique et ou une norme opérationnelle Enfin les lignes directrices fournissent des conseils supplémentaires avec un ensemble de recommandations pour clarifier les attentes par rappor t à une procédure donnée Principes de Responsabilité Schneider Electric s’est doté de référentiels écrits qui posent le cadre éthique et les lignes directrices dans lesquels les activités du Groupe s’inscrivent les Principes de Responsabilité auxquels viennent s’ajouter les politiques et directives qui en découlent Ils sont disponibles publiquement sur notre site web en 26 langues Pour plus de détails voir la page 100 Droits humains et développement humain En 2017 Schneider Electric a élaboré une politique spécifique en matière de droits humains dans le cadre d’un programme plus large sur le devoir de vigilance dans sa chaîne de valeur et en accord avec les principes directeurs des Nations Unies sur les entreprises et les droits humains (voir pages 101 à 102) Les politiques de ressources humaines du Groupe couvrent les sujets suivants diversité et inclusion santé et bien être sûreté sécurité et voyages engagement des employés congés familiaux lutte contre le harcèlement recrutement mobilité internationale formation développement du capital humain identification des talents rémunération totale avantages sociaux et COVID 19 Ceux ci s’appliquent au Groupe et sont accompagnés de processus mondiaux Conduite éthique des affaires Outre les Principes de responsabilité différentes politiques et directives renforcent les engagements du Groupe en termes d’éthique et d’intégrité des affaires La politique relative aux agents commerciaux précise les règles à suivre lorsqu’une par tie prenante externe est sollicitée pour obtenir un contrat et intègre le processus d’approbation des agents commerciaux La directive relative aux enquêtes sur les fraudes internes indique l’engagement à protéger les dénonciateurs La politique en matière de cadeaux et d’hospitalité a été approuvée par le PDG du Groupe en décembre 2015 et a été déployée au niveau local Elle est complétée par un code de conduite anticorruption détaillant les processus connexes D’autres politiques couvrent la gestion des médias sociaux le droit de la concurrence les conflits d’intérêts le contrôle des expor tations etc Confiance et sécurité numériques Avec la vitesse de la numérisation Schneider Electric a développé de nombreuses politiques pour renforcer son cyberpositionnement et respecter les données personnelles et la vie privée comme la gestion et l’utilisation des ressources informatiques l’utilisation acceptable des ressources la sécurité générale des informations la classification des données la confidentialité des données globales la politique de gestion de l’accès des utilisateurs la politique de sécurité du courrier électronique et bien d’autres C’est le pilier qui contient le plus de politiques Act for Environnement La Politique environnementale de Schneider Electric vise à améliorer les processus industriels à renforcer l’écoconception des produits et à intégrer les préoccupations des clients du Groupe dans le domaine de la protection de l’environnement en leur appor tant des solutions en termes de produits et de ser vices Elle est complétée par les politiques Énergie et Environnement Ces politiques s’appliquent au Groupe et s’accompagnent de plans d’action globaux sociaux Elles s’appliquent au Groupe et s’accompagnent de processus globaux Achats responsables En 2016 Schneider Electric a renouvelé sa charte fournisseurs appelée Supplier Guide Book Son premier chapitre présente ses attentes en matière de développement durable dans cinq domaines environnement pratiques commerciales justes et équitables achats durables conditions de travail et droits de l’homme Ces exigences sont détaillées dans un document dédié le Code de conduite des fournisseurs En 2018 le Groupe a adopté le Code de conduite de la Responsible Business Alliance pour ses fournisseurs (RBA) 94 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 41 C 2 1 BB 2 9 57 3 400 9 600 7 200 4 800 50 000 8 500 13 500 8 000 Univers évlaué (# entreprises) Huitième année dans l’indice mondialDixième année dans la liste AQuatrième année dans l’indice DevelopedInclus dans l’indice monde 12 0Top 1 % de l’univers évaluéAAA pour la dixième année#2 parmi les pairsLeader du secteur 88 100 A =4 5 5 66 100 82 100 =13 4 B = AAA = Vue d’ensemble des notations extra financières de Schneider Electric Moyenne du secteur Score 2020 de Schneider DJSI CDP Climate ChangeFTSE4GOOD Vigeo Eiris EcoVadis MSCI ESG ÉvaluationSustainalytics ISS ESG 1 Une démarche développement durable au cœur de la stratégie 1 7 1 Notations et indices Indice Dow Jones Sustainability World En 2020 Schneider Electric a été l’une des 323 entreprises de l’indice Monde du DJSI (Dow Jones Sustainability Index) qui est composé d’entreprises leaders en matière de développement durable à l’échelle mondiale tel qu’identifié par SAM qui fait désormais par tie de S&P Global et représente la tranche supérieure de 10 % parmi les 2 500 grandes entreprises de l’indice S&P Global Broad Market Index sur la base de facteurs économiques et ESG de long terme Schneider Electric s’est classée en première position du groupe Electrical Components & Equipment avec une note de 88 100 (+5 points vs 2019) Schneider Electric figure tous les ans dans cet indice depuis 2002 (sauf en 2010) et a obtenu la première place en 2013 2016 et 2020 Liste Climate A et Leader de l’engagement des fournisseurs du CDP En 2020 Schneider Electric a été l’une des 273 entreprises à s’assurer une place dans la liste Climate A parmi plus de 9 600 entreprises participant au programme Climate Change du CDP et la seule entreprise de son secteur à figurer sur la liste Climate A pour la 9e année consécutive Schneider Electric fait aussi partie du CDP Supplier Engagement Leader Board pour ses performances en matière d’engagement des fournisseurs sur la base de l’examen de quatre domaines clés du questionnaire CDP sur le changement climatique gouvernance objectifs émissions du scope 3 et engagement dans la chaîne de valeur Il fait par tie de plusieurs indices STOX X notamment les indices Global Low Carbon Footprint Global Climate Change Leaders EURO STOX X 50 Low Carbon Global ESG Environmental Leaders et Global ESG Impact CDP Water Schneider Electric a également reçu la note de A pour sa troisième par ticipation au questionnaire Water Security du CDP Indices Vigeo Eiris Leader dans son industrie et Ethibel Sustainability Selon l’évaluation effectuée en octobre 2020 Schneider Electric est leader de son secteur (Electric Components & Equipment) avec une note de 66 100 au niveau le plus élevé (Avancé) (+1 point par rappor t à la note précédente) Au 2 décembre 2020 Schneider Electric fait partie des indices Euronext Vigeo Eiris World 120 Europe 120 Eurozone 120 et France 20 Le score moyen des entreprises dans le World 120 est 57 100 Il fait également partie des indices Ethibel Sustainability Index (ESI) Excellence Europe et Global depuis le 8 mai 2020 FTSE4Good Schneider Electric fait partie des indices FTSE4Good Developed Europe Environmental Leaders Europe 40 FTSE Environmental Opportunities et FTSE EO Energy Efficiency EcoVadis Advanced level et Platinum rating Schneider Electric atteint le niveau Advanced (et Platinum rating) chez EcoVadis avec une note de 82 100 (+2 pt par rappor t à la note précédente) MSCI Industry Leader Schneider Electric est au niveau A A A depuis 2011 premier de son secteur et fait par tie des indices MSCI SRI Socially Responsible ESG Leaders Select ESG Rating & Trend Leaders Low Carbon Leaders Low Carbon Target (liste non exhaustive) Sustainalytics Leader Suite à son évaluation en août 2020 Schneider Electric est 1 er parmi ses pairs d’une capitalisation boursière entre 37 3 et 70 8 milliards de dollars avec une note de risque de 13 4 (risque faible) et fait par tie des indices STOX X Global ESG Leaders Environmental Leaders Social Leaders Governance Leaders Impact et STOX X Sustainability ISS Schneider Electric atteint les niveaux 1 en Environnement 1 en Social et 4 en Gouvernance chez ISS (Institutional Shareholder Ser vices Inc ) QualityScore en 2020 L’échelle de notation cour t de 1 à 10 1 représentant le niveau de risque le plus faible et 10 le plus élevé Schneider Electric est au niveau Prime chez ISS ESG avec une note B absolue (contre B en 2019) la meilleure note de son secteur (Electric Components) parmi 136 entreprises ECPI Schneider Electric fait partie des indices ECPI Carbon Ethical Renewable Energy Global Developed ESG Best in Class Megatrend Climate Change et Circular Economy Leaders 1 7 Notations et récompenses 95 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 1 7 2 Autres récompenses 2020 et au delà Impact & ESG Global 100 Most Sustainable Corporations Schneider Electric atteint la 29e place du classement établi par Corporate Knights en janvier 2020 et la et 1ère dans le classement de janvier 2021 pour la première fois Il se positionne dans le classement pour la dixième année consécutive Entreprises françaises les plus responsables en 2021 En novembre 2020 Schneider Electric a atteint la première place du classement de 250 entreprises françaises établi par le magazine français Le Point et l’institut indépendant allemand Statista pour son engagement en faveur du développement durable et son outil innovant Schneider Sustainability Impact Impak Finance Nouvelle agence de notation indépendante certifiée B Corp des investissements à impact a placé Schneider Electric en tête des sociétés du CAC40 pour sa contribution aux Objectifs de Développement Durable des Nations Unies pour la deuxième année consécutive Le Groupe a obtenu un score de 434 1000 très largement supérieur à la note moyenne du CAC40 de 231 1000 Climat Carbon Clean 200 list Au premier trimestre 2020 Schneider Electric est classé 9e entreprise au monde pour son chiffre d’affaires en faveur de la transition énergétique selon Corporate Knights En février 2021 Schneider Electric est classé 8e Économie circulaire The Circulars 2019 Schneider Electric est lauréat de la catégorie Entreprises Multinationales du prix The Circulars 2019 pour son engagement dans l’économie circulaire Ce prix salue les effor ts de Schneider Electric pour inscrire l’économie circulaire au cœur de sa stratégie et de son innovation ainsi que ses objectifs ambitieux dans le domaine Chaîne d’approvisionnement Gar tner 2020 Supply Chain top 25 Schneider Electric est 4e (contre 11e en 2019) dans le classement Gartner Supply Chain top 25 pour son exemplarité dans la gestion de sa chaîne de valeur Schneider a également reçu le prix « Industrial Manufacturing Supply Chainnovator » Diversité & Inclusion Indice Bloomberg Gender Equality En 2020 Schneider Electric était présent dans l’indice Bloomberg Gender Equality En 2021 parmi 380 entreprises et pour la quatrième année consécutive le Groupe est également présent dans cet indice Financial Times Top 50 Diversity leader 2021 Schneider Electric a été reconnu comme l’un des 50 leaders en matière de diversité par le Financial Times pour la deuxième année consécutive En raison de l’engagement sans relâche de Schneider Electric pour être une entreprise inclusive et diversifiée il a progressé à la 27e place dans le classement général et la 2e dans sa catégorie sectorielle Equileap Global Gender Equality Repor t and Ranking Schneider Electric figure parmi les 100 entreprises au monde respectant le plus l’égalité hommes femmes selon Equileap se plaçant à la 31e place en 2019 et 1 er de son secteur Il est également classé 5e dans le classement du Top 20 européen publié en mars 2020 avec un score de 63 % Ethiques & Gouvernance Ethisphere Schneider Electric fait partie des 135 entreprises les plus éthiques suivant le classement établi par Ethisphere en février 2021 seules trois entreprises françaises entrent dans le classement cette année Prix du meilleur plan de vigilance 2020 En janvier 2021 après avoir évalué les entreprises du CAC40 le Forum pour l’investissement responsible (FIR) et A2 Consulting ont remis à Schneider Electric le Prix du meilleur plan de vigilance 2020 Grands prix de la transparence 2020 Schneider Electric est entré au Top20 des entreprises les plus transparentes en atteignant la 11e place Le Groupe s’est aussi vu décerné le label Or qui n’a été remis qu’à 15 entreprises ayant obtenues une note Transparence supérieure de 30 % à la moyenne générale du SBF 120 Récompenses employeur Universum Top 50 World’s Most Attractive Employers Schneider a été reconnu par des étudiants du monde entier comme l’un des employeurs les plus attractifs au monde classé 48e en ingénierie et en informatique selon Universum Plus de 235 000 par ticipants aux enquêtes Universum Talent Sur veys ont classé les entreprises pour lesquelles ils aimeraient le plus travailler Catalyst Award Schneider Electric a été récompensé en 2019 pour son attractivité à l’égard des femmes en Inde initiative qui est une par tie intégrante du programme global diversité et inclusion du Groupe Fortune Glassdoor Schneider est reconnue par Fortune comme l’une des « Entreprises les plus admirées au monde » dans le Top 5 de l’industrie électronique pour la troisième année consécutive Schneider a reçu une note de 4 1 de la par t de Glassdoor à la fin de 2020 96 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique Dans ce chapitre 2 0 Contexte buts objectifs clés et résultats 96 2 1 Produits et solutions intelligents de gestion de l’énergie pour contribuer à la lutte contre le changement climatique 97 2 2 Principes de Responsabilité de Schneider Electric 100 2 3 Droits humains 1012 4 Programme Éthique & Compliance 103 2 5 Accent sur la lutte contre la corruption 107 2 6 Respect des règlementations fiscales 109 2 7 Fiabilité et sécurité digitales 109 2 8 Plan de vigilance 110 2 9 Relations avec les sous traitants et les fournisseurs 115 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique Contexte et ambition Le changement climatique est l’un des enjeux majeurs du X XIe siècle Schneider Electric sert des secteurs d’activité qui représentent la majorité de la consommation énergétique mondiale une consommation énergétique qui n’est pas toujours optimisée et qui constitue l’une des plus impor tantes sources d’émissions de CO 2 En tant que spécialiste mondial dans la transformation numérique de la gestion de l’énergie et de l’automatisation industrielle Schneider Electric met son exper tise et ses solutions au ser vice de ses clients pour garantir une énergie sûre fiable efficace connectée et durable La différenciation du Groupe réside dans la complémentarité de ses actions pour accompagner ses clients dans leurs démarches vers une neutralité carbone tout en visant des performances environnementales sociales et éthiques exceptionnelles Le Groupe est présent dans plus de 100 pays aux normes valeurs et pratiques hétérogènes Schneider Electric s’engage à avoir un compor tement responsable avec l’ensemble de ses par ties prenantes Il a défini pour cela des Principes de Responsabilité qui s’appliquent à l’ensemble du Groupe et s’appuient sur une organisation et des processus dédiés Par ailleurs Schneider Electric s’engage à faire partager sa vision du développement durable avec le plus grand nombre de ses fournisseurs Objectifs clés et résultats Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Enjeux clés et ODD Programmes 2018 2020Progrès en 2020 Objectif 2020 Climat 1 Électricité renouvelable 80 % 80 % 2 Efficacité CO 2 dans les transpor ts de marchandises 8 4 % 10 % 3 Millions de tonnes de CO 2 économisées chez nos clients avec nos offres EcoStruxure ™ 13 4 120 4 Croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services EcoStruxure ™ 17 6 % 25 % Éthique 16 Augmentation du score moyen de l’évaluation ISO 26000 pour nos fournisseurs stratégiques+6 3 pts +5 5 pts 17 Fournisseurs sous vigilance sur les droits de l’homme et l’environnement ayant reçu une évaluation dédiée sur site374 350 18 Fonctions ventes achats et finances formées chaque année à la lutte contre la corruption94 % 100 % Indicateurs 2020 audités La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t au Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Se repor ter aux pages 185 à 189 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 133 134 pour l’indicateur 1 pages 134 135 pour l’indicateur 2 pages 126 127 pour l’indicateur 3 pages 97 98 pour l’indicateur 4 pages 116 117 pour l’indicateur 16 pages 112 114 pour l’indicateur 17 pages 107 108 pour l’indicateur 18) 97 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Données Stratégie Des achats d’énergie au coût le plus bas L’énergie est la commodité la plus volatile au monde Plus d’économies d’énergie moins de dépenses 93 % des entreprises ont adopté l’efficacité énergétique Une gestion responsable des resources Plus de 200 entreprises engagées dans RE100 au niveau global 2 1 Des produits et solutions intelligents de gestion de l’énergie pour contribuer à la lutte contre le changement climatique 2 1 1 Description des risques et opportunités La planète est confrontée à un défi sans précédent pour se remettre de la pandémie de COVID 19 Après cette crise sanitaire et économique il faudra immédiatement décarboner nos bâtiments nos industries nos centres de données et nos maisons si nous voulons atteindre les objectifs de l’Accord de Paris sur le changement climatique Selon une étude de Schneider Electric 93 % des grandes entreprises mettent en œuvre des mesures d’efficacité énergétique et d’utilisation efficace des ressources afin de réduire leurs émissions de CO 2 et 70 % des entreprises interrogées dans le cadre de notre rappor t Insight 2020 ont défini et annoncé publiquement des objectifs énergétiques et ou de durabilité La gestion de l’énergie et des émissions est au cœur de la stratégie commerciale de Schneider Les clients – entreprises citoyens gouvernements – veulent tous réduire leurs coûts et leur impact sur l’environnement tout en améliorant la fiabilité la sécurité l’accessibilité et les performances de leur énergie et de leurs solutions digitales Pour garantir l’amélioration de l’efficacité énergétique la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) et favoriser les énergies renouvelables et les technologies propres dans le mix énergétique Schneider propose un portefeuille de produits et de solutions digitales innovants et compétitifs pour aider ses clients 2 1 2 Entité Energy & Sustainability Services À ce jour plus de 1 000 entreprises à travers le monde ont décidé de réduire leurs émissions de GES via l’initiative Science Based Targets Certaines se sont également engagées publiquement à améliorer leur productivité énergétique à s’approvisionner en énergie renouvelable ou à déployer des flottes de véhicules électriques dans le cadre d’initiatives telles que EP100 RE100 et EV100 La dérégulation des marchés mondiaux de l’énergie amplifie le besoin pour les entreprises de rechercher un soutien professionnel dans leurs processus de décarbonation et d’approvisionnement en énergie Des milliers de clients professionnels de Schneider Electric s’appuient sur les conseils et l’exper tise impar tiaux et fiables de la division Energy & Sustainability Services (ESS) Les pressions et la complexité croissante de la gestion de l’énergie et des ressources nécessitent des stratégies intégrées basées sur des données Nous appelons cette approche holistique visant à faire des choix plus judicieux en matière d’approvisionnement en énergie à utiliser l’énergie de manière plus efficace et à gérer de manière responsable les ressources la gestion active de l’énergie ou Active Energy Management (AEM) L’AEM permet aux clients de Schneider de maximiser leurs investissements d’obtenir de meilleurs rendements et de développer des activités résilientes face à des enjeux planétaires croissants Quelques exemples concrets de l’AEM suivi gestion et diffusion de données environnementales à des agences de régulation ou à des ONG et aux actionnaires gestion de la convergence croissante en approvisionnement de l’énergie conventionnelle et de l’énergie renouvelable recherche et investissement dans des technologies renouvelables et propres mise en œuvre de programmes de réponse à la demande basés sur les prix en temps réel ou sur les signaux donnés par les prix du CO 2 combinaison de ressources énergétiques distribuées et de technologies améliorant l’efficacité énergétique utilisation des factures énergétiques pour valider la conformité avec les normes industrielles et les limites légales et réglementaires ESS aide les plus grandes entreprises mondiales à fixer des objectifs en matière d’énergie et de développement durable pour elles mêmes et leur chaîne d’approvisionnement à élaborer une stratégie et une feuille de route en la matière à collecter les données et déployer des programmes visant à réduire leur empreinte environnementale et à atteindre leurs objectifs Les offres ESS comprennent Services de conseil en énergie et en durabilité y compris l’atténuation du changement climatique les stratégies vers la neutralité carbone et les initiatives de décarbonation de la chaîne d’approvisionnement l’approvisionnement stratégique en énergie traditionnelle et en énergie renouvelable des ressources énergétiques distribuées des micro réseaux des Certificats d’Attributs Energétiques (EAC) et de compensation carbone Services de conseil en efficacité de l’entreprise et engagements contractuels de performance pour mesurer gérer et réduire la consommation d’énergie et de ressources Des conseils en matière de développement durable y compris pour définir des objectifs de réduction des émissions de CO 2 basés sur la science ainsi que le repor ting des données ESG La cer tification la conformité et le repor ting en matière d’énergie et de développement durable La collecte de données dans toute l’entreprise concernant l’énergie et le développement durable et leur intégration dans la plateforme logicielle EcoStruxure ™ Resource Advisor (ESS gère chaque année plus de 128 MTCO 2e pour ses clients) Acheter l’énergie de façon plus intelligente Utiliser l’énergie plus efficacement Adopter un fonctionnement plus durable Chacune de ces mesures est efficace mais leur effet est démultiplié lorsqu’elles sont combinées grâce à l’AEM À mesure que les préoccupations liées au changement climatique et à l’épuisement des ressources augmentent la gestion intégrée de l’énergie et du CO 2 offre aux entreprises une vision globale de leurs per formances et un accès aux données dont elles ont besoin pour affiner leurs stratégies et stimuler l’innovation et les actions De plus les entreprises qui adoptent des technologies de réseaux électriques intelligents améliorent la fiabilité de leur alimentation électrique diminuant ainsi le risque de fluctuation des prix de l’électricité et les rendant plus rentables 98 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique 2 1 3 Partenaire de choix dans la transition énergétique Les Ressources Énergétiques Distribuées (RED) redessinent le paysage énergétique Les consommateurs peuvent désormais atteindre de nouveaux sommets en matière de réduction des coûts énergétiques de durabilité et de résilience en investissant dans des RED « derrière le compteur » qui les transforment en prosommateurs Intermittentes et décentralisées les RED utilisent des conceptions innovantes des systèmes d’alimentation pour optimiser assurer la stabilité des systèmes et financer la mise en œuvre des actifs Cela suppose des changements de comportement de nouvelles technologies intelligentes et de nouveaux modèles d’affaires Aujourd’hui les RED peuvent contribuer à relever les défis énergétiques en créant un mode optimisé d’accès à une énergie fiable ver te et résiliente Les micro réseaux constituent l’écosystème énergétique émergent qui fournit des réponses pratiques grâce à un système local interconnecté dans des limites électriques clairement définies intégrant des charges des ressources énergétiques décentralisées des capacités de stockage et de contrôle Les offres de gestion des micro réseaux de Schneider Electric comprennent L’ E c o S t r u x u r e ™ Microgrid Advisor est une solution basée sur le cloud qui exploite des outils d’analyse puissants pour optimiser les per formances des micro réseaux en matière de durabilité de coûts énergétiques et de productivité L’EcoStruxure ™ Microgrid Operation est une solution sur site qui garantit la stabilité du réseau et la fiabilité de l’énergie dans plusieurs scénarios (en îlotage par tiel ou non lié au réseau etc ) Le Centre de contrôle de l’énergie regroupe tous les microréseaux dans un seul boîtier ce qui minimise l’impact sur le reste de l’installation Les solutions EcoStruxure ™ évolutives ouver tes peuvent être connectées à des systèmes Schneider Electric ou tiers pour les infrastructures tant nouvelles qu’existantes Combinées à des modèles d’affaires innovants elles aident les utilisateurs finaux à optimiser la conception et le fonctionnement des systèmes et permettent d’atteindre les objectifs énergétiques souhaités Les solutions d’Accès à l’énergie de Schneider Electric électrifient les zones reculées des systèmes individuels dans les maisons et les microentreprises destinés à développer des activités commerciales et de loisirs à des systèmes plus impor tants dans les institutions publiques les écoles les centres de santé et d’autres bâtiments communautaires Schneider Electric a récemment lancé Villaya Emergency un micro réseau hybride mobile qui fournit uneénergie propre et rentable (voir pages 174 175 pour plus de détails) 2 1 4 Piloter la transformation du réseau dans la transition énergétique Le paysage énergétique est en pleine transition sous l’impulsion de grandes tendances telles que la décentralisation et la décarbonation de la production d’énergie ainsi que la numérisation de l’ensemble du réseau Les gestionnaires de réseau doivent innover pour fournir à leurs clients une énergie fiable tout en assurant des opérations d’une efficacité maximale Schneider Electric reconnaît que le monde du prosommateur et celui de l’entreprise de services énergétiques sont étroitement interconnectés EcoStruxure ™ for Electricity Companies uniformise et unifie les deux côtés de l’équation énergétique Elle contient des solutions qui aident les acteurs de l’offre et de la demande d’énergie à exploiter et capitaliser sur le nouveau paysage énergétique Avec EcoStruxure ™ for Power & Grid Le Groupe aide les entreprises Power & Grid à bâtir un avenir durable en leur permettant de produire de l’énergie de manière plus écologique de développer des réseaux plus intelligents et ainsi de fournir de l’énergie bas carbone à un prix abordable aux consommateurs tout en améliorant leur rentabilité EcoStruxure ™ for Power & Grid rend les réseaux électriques et les actifs de production plus intelligents grâce à la digitalisation Les solutions digitales de Schneider Electric aident ses clients à satisfaire sans interruption la demande en électricité de leurs propres clients résilience accrue du réseau fiabilité renforcée réduction des coûts intégration d’une énergie plus ver te et plus durable à un coût acceptable tout en réduisant leur empreinte carbone Il intègre les RED et les sources d’énergie renouvelables intermittentes dans les réseaux existants de manière sûre et optimale C’est la garantie que le réseau restera stable et gérable alors que se poursuit la croissance des énergies renouvelables décentralisées Il optimise et prolonge la durée de vie des actifs de réseau existants par le biais des ser vices Les entreprises Power & Grid comptent parmi les plus gourmandes en termes d’actifs de la planète L’exper tise en matière de ser vices et les technologies de Schneider Electric leur permettent d’économiser beaucoup d’énergie et d’éviter les temps d’arrêt ce qui se traduit par des économies considérables pour ses clients Il appor te des solutions de micro réseau aux prosommateurs Les micro réseaux et l’énergie sous forme de service gagnent en popularité parce qu’ils contribuent à résoudre de nombreux problèmes énergétiques Il s’agit notamment de garantir une alimentation électrique fiable de réduire les coûts énergétiques de minimiser les émissions de CO 2 de s’approprier la consommation et de donner aux utilisateurs le pouvoir de choisir de contrôler et d’optimiser leur bouquet énergétique en fonction de leurs objectifs SSI#4 25 % de croissance du chiffre d’affaires pour notre entité EcoStruxure™ Energy & Sustainability Services (ESS) ESS accompagne des milliers de clients dans le monde pour gérer de façon proactive leurs empreintes énergétique carbone et ressources ESS gère plus de 30 milliards d’euros de dépenses énergétiques (70 GW) 128 millions de tonnes de CO 2 et plus de 250 000 sites de clients ESS est le conseiller principal des entreprises pour l’approvisionnement énergétique y compris en énergies renouvelables et les technologies de réduction des émissions ESS a été reconnu pour ses solutions de micro réseaux ses services de conseil en développement durable et son logiciel EcoStruxure ™ Resource Advisor et a été honoré en tant que leader ESCO et fournisseur d’énergie en tant que service % de croissance par rapport à 2017 +17 6 % 99 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2 1 5 Efficacité énergétique L’efficacité énergétique est le fait d’utiliser moins d’énergie pour un même niveau de performance ou de service Elle permet de réaliser des économies d’énergie de capitaux et d’émissions de GES tout en contribuant à la sécurité énergétique et à la création d’emplois Dans son rapport intitulé « Perspectives énergétiques mondiales 2017 » l’Agence Internationale de l’Energie (AIE) estime que plus de 80 % du potentiel économique d’efficacité énergétique dans les bâtiments et plus de la moitié dans l’industrie restent inexploités Le monde doit utiliser l’énergie de manière au moins 3 % plus productive tous les ans pour rester en dessous de 2 degrés de hausse des températures et l’efficacité énergétique représente une grande opportunité de réduire les émissions L’amélioration de l’efficacité énergétique porte non seulement ses fruits en réduisant la consommation et les coûts mais elle appor te également des avantages en matière de durabilité environnementale ce qui peut représenter jusqu’à 2 5 fois la valeur d’une consommation d’énergie réduite (AIE) Bonne nouvelle la plupart des entreprises s’efforcent d’accroître leur efficacité énergétique Schneider Electric investit dans des éditeurs de logiciels pour digitaliser la conception le processus de construction et l’exploitation de la nouvelle génération de bâtiments à basse consommation énergétique Ces investissements comprennent 1) notre par tenariat avec Autodesk pour concevoir la prochaine génération de bâtiments à faible consommation énergétique 2) notre acquisition de Rib Software pour augmenter l’efficacité du processus de construction et 3) notre investissement dans Planon Software pour permettre une exploitation durable des bâtiments Schneider Electric promeut les solutions d’efficacité énergétique dite « active » qui consiste à optimiser l’ensemble du cycle de l’énergie grâce à des produits systèmes services et logiciels de maîtrise de l’énergie Schneider Electric aide les entreprises et les services publics à réduire leur consommation d’énergie à concurrence de 30 % tout en optimisant leurs processus L’architecture EcoStruxure ™ de Schneider Electric permet au Groupe ses partenaires et ses clients finaux de développer des solutions digitales évolutives qui Optimisent l’efficacité énergétique grâce à des systèmes plus intelligents et à des décisions en temps réel s’appuyant sur les données Optimisent la disponibilité et la per formance des actifs grâce à une analyse prédictive et à une maintenance pro active Permettent des opérations intelligentes productives et rentables grâce à la réduction des déchets et des temps d’arrêt Offrent un aperçu mobile et permettent une limitation pro active des risques grâce à des simulations à une bonne connaissance de la situation et à la digitalisation Favorisent l’innovation ouver te et l’interopérabilité grâce au développement et à des partenariats avec les principaux organismes de normalisation et des leaders de la technologie de pointe Pour Schneider Electric EcoStruxure ™ est adapté à ses marchés finaux sur lesquels le Groupe cumule des décennies d’exper tise approfondie et d’expérience appliquée Les solutions EcoStruxure ™ sont déployables sur site et dans le cloud la cybersécurité étant intégrée à chacun des niveaux d’innovation produits connectés pilotage et contrôle des données et applications analyses et services Pour le marché final résidentiel les systèmes « Wiser » de Schneider contrôlent mesurent et surveillent la consommation d’énergie domestique pour un confort accru et une utilisation plus efficace de l’énergie dans les résidences Schneider propose également d’intégrer des infrastructures de recharge sécurisées pour les véhicules électriques dans les systèmes électriques domestiques et permet de mettre en place des systèmes de chauffage électrique domestique efficaces et nouvelle génération 2 1 6 Une mesure du chiffre d’affaires vert et de l’innovation verte La raison d’être de Schneider est de permettre à chacun de tirer le meilleur de son énergie et de ses ressources afin de concilier progrès et développement durable pour tous Les activités et le chiffre d’affaires de Schneider Electric évoluent dans la lignée de cette mission afin d’appor ter davantage d’efficacité et de durabilité par tout dans le monde Le chiffre d’affaires vert (1) du Groupe est passé de 70 % en 2019 à 72 % en 2020 principalement sous l’effet du ralentissement économique des investissements dans les secteurs pétrolier et gazier (et donc en réduisant propotionnellement la par t du chiffre d’affaires du Groupe avec ces secteurs) En 2021 alors que l’économie se remet de la crise sanitaire le Groupe s’attend à ce que cet effet s’atténue Par ailleurs afin de contribuer davantage à un nouveau monde électrique et digital 100 % des projets d’innovation de Schneider sont alignés sur son objectif plus de 90 % de ces projets étant neutres ou ver ts au sens strict du terme selon la définition (2) précisée ci après Schneider s’est fixé l’ambition d’atteindre 80 % de chiffre d’affaires ver t d’ici 2025 dans le cadre du Schneider Sustainability Impact (1) Chif fre d’af faires ver t Le chif fre d’af faires ver t regroupe des of fres qui appor tent aux clients du Groupe des gains d’efficacité en termes d’énergie de CO 2 ou de consommation des ressources sans pour autant avoir d’incidence dommageable majeure sur l’environnement Le chiffre d’affaires vert de Schneider Electric se décline en quatre catégories 1) Les architectures d’ef ficacité énergétique qui appor tent de l’ef ficacité au niveau de l’énergie et ou des ressources Ces offres incluent des systèmes de gestion des bâtiments des systèmes de gestion de l’électricité le contrôle de l’éclairage et d’ambiance le contrôle de température des variateurs de vitesse des ser vices de conseil en énergie et développement durable (Energy and Sustainability Services – ESS) et des automatismes industriels 2) Des architectures de renfor t de réseau et de réseaux électriques intelligents qui contribuent à l’électrification et la décarbonation Cela englobe toutes les technologies et architectures qui concourent à un nouveau monde électrique en contribuant à donner vie au réseau et à l’électrification technologies de réseau électrique intelligent et de micro réseau infrastructures de recharge des véhicules électriques systèmes moyenne tension visant à moderniser les réseaux de distribution électrique of fres connectables basse tension permettant la gestion et l’ef ficacité énergétique des réseaux intelligents sécurisation de l’énergie et des commutateurs qui garantissent la sûreté et la sécurité d’approvisionnement 3) Des produits of frant des per formances ver tes dif férenciantes fléchés grâce à notre programme Green Premium Les produits Green Premium appor tent de la transparence environnementale (avec analyse digitale du cycle de vie et instructions pour une fin de vie circulaire) une conformité supérieure aux strictes réglementations environnementales et des performances différenciées en matière de CO 2 de ressources ou de santé (remarque la double comptabilisation avec les catégories 1 ou 2 est supprimée) 4) Des services qui apportent des avantages en termes de circularité (allongement de la durée de vie et de la disponibilité des actifs optimisation des opérations de maintenance réparation et rénovation) et d’efficacité énergétique (maintenance pour préserver la performance opérationnelle des équipements et éviter une diminution de leur ef ficacité énergétique dans le temps) Le chif fre d’af faires découlant d’activités avec des secteurs liés aux énergies fossiles sont exclus notamment les secteurs du pétrole et du gaz l’extraction de charbon et la production électrique à par tir de combustibles fossiles en ligne avec les bonnes pratiques de repor ting en matière de responsabilité sociale de l’entreprise et les réglementations européennes à venir (taxonomie ver te) bien que les technologies de Schneider apportent aussi de l’efficacité énergétique et CO 2 dans ces secteurs Conformément à la stratégie de Schneider d’éliminer le SF 6 de ses of fres d’ici 2025 les appareils de commutation qui en contiennent destinés à des applications moyenne tension sont également exclus Par ailleurs les technologies neutres telles que la signalisation les racks et enceintes le contrôle d’accès ou l’éclairage d’urgence sont exclues (2) Innovation ver te et neutre L’innovation ver te concerne chaque innovation qui contribue à un monde décarboné comme l’ef ficacité énergétique et des processus industriels l’optimisation des ressources les projets sans SF 6 ou les of fres Green Premium L’innovation en vue du développement d’of fres dans cer tains secteurs est exclue (par exemple pétrole et gaz extraction de charbon et production d’énergie à par tir de combustibles fossiles) L’innovation qui n’est ni ver te ni exclue est considérée comme étant neutre 100 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique 2 2 Principes de Responsabilité de Schneider Electric En tant qu’entreprise mondiale Schneider Electric est convaincue que sa responsabilité va au delà du respect des réglementations locales et internationales et s’attache à conduire ses activités de manière éthique durable et responsable Schneider Electric est convaincu que les entreprises peuvent avoir un impact positif et contribuer à faire du monde un endroit meilleur pour tous Le Groupe soutient les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies et leur transposition en actions concrètes menées par les entreprises Le document intitulé « Nos Principes de Responsabilité » constitue la char te éthique du Groupe qui ser t de référence à chaque personne et à chaque équipe au sein de Schneider Electric Ensemble ces principes aident l’Entreprise à atteindre ses objectifs d’une manière qui soit utile inclusive et positive Ces Principes de Responsabilité s’appliquent à tous les collaborateurs de Schneider et de ses filiales ainsi qu’à ses sous traitants aux travailleurs indépendants et aux personnes travaillant sur les sites de Schneider Electric Ils servent également d’inspiration à Schneider Electric dans ses relations avec ses clients ses partenaires ses fournisseurs et de manière générale ses par ties prenantes externes Ils s’inspirent de la Déclaration universelle des droits de l’homme des dix principes du Pacte mondial des Nations Unies ainsi que des normes publiées par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) et l’Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) La nouvelle version des Principes de Responsabilité a été publiée en juin 2019 sur les sites web interne et externe de Schneider Electric et peut être téléchargée en 26 langues 2 2 1 Les cinq piliers des Principes de Responsabilité Les Principes de Responsabilité s’appuient sur cinq piliers Droits humains et développement humain ce que Schneider Electric défend en matière de droits humains de diversité et d’inclusion de sécurité au travail de développement de ses collaborateurs de lutte contre le travail forcé et de tolérance zéro pour tout type de harcèlement Conduite éthique des affaires Les activités de Schneider Electric sont impor tantes mais la manière dont elles sont menées est tout aussi capitale Schneider Electric conduit ses activités de manière éthique durable et responsable Avec ses Principes de Responsabilité ses programmes ses codes et ses politiques de conformité le Groupe traite de sujets comme la corruption les conflits d’intérêts les agents commerciaux ou la concurrence loyale Fiabilité et sécurité digitales Dans un monde de plus en plus digital la confiance dans ce domaine est une question fondamentale pour Schneider Electric ses collaborateurs et son réseau de clients de par tenaires et de fournisseurs Ses Principes de Responsabilité abordent la cybersécurité la protection et la confidentialité des données ainsi que l’Intelligence Ar tificielle (IA) Agir pour l’environnement l’environnement est au cœur des activités de Schneider Electric dans ses offres et solutions dans sa culture et les convictions de ses collaborateurs ou dans sa volonté de contribuer de manière positive aux défis actuels en matière de changement climatique d’environnement et de biodiversité Les Principes de Responsabilité couvrent les sujets du changement climatique et des émissions de CO 2 la préser vation des ressources et l’économie circulaire ainsi que de la préservation de l’environnement Entreprise citoyenne responsable Schneider Electric est une communauté de personnes qui interagit avec d’autres groupes et communautés à travers le monde La volonté de Schneider Electric de faire une différence est ici reflétée dans des programmes spécifiques tels que le programme Accès à l’Energie ou le soutien apporté par le Groupe au développement de communautés locales En 2021 en s’appuyant sur cette fondation Schneider Electric por tera son attention sur la manière dont le Groupe gagne la confiance de ses par ties prenantes internes et externes L’intégration de nouveaux thèmes tels que la qualité et le leadership en mettant l’accent sur l’instauration et le maintien de la confiance avec les clients les par tenaires les équipes les investisseurs et les communautés du monde entier Le renforcement des liens avec les politiques afin de s’assurer que tous les collaborateurs connaissent et comprennent le cadre dans lequel Schneider Electric travaille 2 2 2 Communication et dispositif de formation pour l’ensemble des collaborateurs L’éthique et la responsabilité sont à la fois un travail d’équipe et un engagement individuel La Direction a été continuellement impliquée dans la conception du plan de déploiement sur des sessions de communication et sur des outils d’apprentissage pour assurer que tout le monde chez Schneider Electric soit sensibilisé aux Principes de Responsabilité et ait l’occasion d’apprendre et de réfléchir La nouvelle version des Principes de Responsabilité a d’abord été présentée à la communauté des hauts dirigeants par le Président Directeur général et le Comité Exécutif avant d’être diffusée en cascade au sein de toute l’organisation dans le cadre d’événements de communication spécifiques (discours conférences séminaires ) Un apprentissage obligatoire dédié incluant des inter views des membres du Comité Exécutif des mises en situation pratiques des questionnaires et un engagement envers les Principes de Responsabilité a été mis à la disposition de tous les collaborateurs Cette formation a pris la forme soit d’une formation en ligne pour les collaborateurs connectés soit d’une formation en présentiel pour les collaborateurs non connectés À la fin de l’année 2020 le taux de complétion de la formation par tous les collaborateurs de Schneider Electric éligibles était de 93 % Collaborateurs connectés 97 % de complétion Collaborateurs non connectés 82 % de complétion Cette formation obligatoire dédiée aux Principes de Responsabilité évoluera en 2022 pour refléter la nouvelle char te 101 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2 3 Droits humains 2 3 1 Risques et opportunités Les droits humains sont un sujet essentiel depuis longtemps et qui a sensiblement évolué ces dernières années en terme d’exposition au risque législatif d’influences géopolitiques de transformations sociales et économiques et d’évolutions technologiques (par exemple le travail forcé salaire décent ou travailleurs migrants) Schneider Electric s’est toujours engagé pour les droits humains et a l’intention de rester une entreprise exemplaire sur ce sujet L’évaluation des risques et oppor tunités en matière de droits humains couvre les domaines suivants 2 3 1 1 Droits humains fondamentaux Respect et dignité des relations saines et respectueuses au travail entre les personnes et les équipes et avec les communautés Travail des enfants défini par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) comme l’ensemble des activités qui prive les enfants de leur enfance de leur potentiel et de leur dignité et nuit à leur scolarité santé développement physique et mental Travail forcé défini par l’OIT comme tout travail ou ser vice exigé d’un individu pour lequel ledit individu ne s’est pas offer t de plein gré Liber té d’association le droit des travailleurs de rejoindre des organisations professionnelles qui peuvent défendre leurs intérêts 2 3 1 2 Conditions de travail décentes Santé et sécurité les accidents potentiels de différents degrés de gravité liés aux conditions de travail Sécurité au travail les violences physiques ou verbales pouvant provenir de sources internes ou externes Temps de travail et congés veiller à ce que les collaborateurs travaillent selon un emploi du temps qui respecte les horaires légaux et les dispositions juridiques concernant les périodes de repos et de congé et qu’ils aient la possibilité d’avoir un bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle Salaires et avantages sociaux verser aux collaborateurs une rémunération juste au vu de leur profil de leurs compétences et de leurs qualifications Harcèlement sollicitation constante visant à épuiser une personne ou à la forcer à avoir un compor tement qu’elle ne souhaite pas Confidentialité des données sécuriser les données confiées à l’entreprise afin de protéger vie privée et liberté 2 3 1 3 Égalité des chances Discrimination créer une situation d’inégalité basée sur une caractéristique personnelle d’un collaborateur au travail ou lors de son embauche Diversité et inclusion risque d’introduire différents préjugés qui entraîneraient une représentation déséquilibrée de la société civile au sein de l’entreprise et l’exclusion de cer tains groupes et communautés Développement de compétences donner aux collaborateurs la possibilité d’apprendre d’entretenir et de développer leurs compétences et leurs aptitudes Conformément à la loi française de 2017 relative au devoir de vigilance et à la volonté de Schneider Electric d’être une entreprise exemplaire le Groupe a mis en place un plan spécifique de vigilance En 2020 Schneider Electric a révisé et mis à jour sa « matrice des risques par rappor t au devoir de vigilance » qui identifie les risques en matière de droits humains encourus par les sites les fournisseurs les sous traitants et les communautés locales du Groupe Plusieurs mesures ont été mises en œuvre pour atténuer les risques identifiés comme étant les plus élevés par cette matrice des risques Pour plus de détails voir la section « Plan de vigilance » pages 110 114 2 3 2 Politique du Groupe L’approche de Schneider Electric en matière de droits humains s’ar ticule autour de trois principes Premièrement Schneider Electric s’engage à respecter et à appliquer pleinement la loi dans les pays où il est présent Deuxièmement Schneider Electric veille à soutenir et à promouvoir les droits humains sur tous ses sites opérationnels et dans toutes ses filiales à travers le monde Troisièmement Schneider Electric souhaite soutenir les droits humains au delà de ses propres opérations et valorise son vaste réseau de par tenaires et de par ties prenantes pour promouvoir la mise en œuvre d’actions pour assurer le respect des droits humains Par ses Principes de Responsabilité Schneider Electric adopte une position for te sur ses valeurs Le pilier « Droits de l’Homme et développement humain » donne des directives sur les sujets suivants Respect équité et dignité Diversité inclusion et développement individuel Sécurité au travail Santé bien être et mode de travail Protection des personnes vulnérables contre l’exploitation Tolérance zéro face au harcèlement Schneider Electric a élaboré une politique globale spécifique qui définit sa position en matière de droits humains Elle s’applique à tous les collaborateurs permanents et non permanents de Schneider Electric travaillant dans ses locaux Elle vise également à inspirer les parties prenantes externes à l’entreprise Pour tous les risques en matière de droits humains identifiés ci dessus et sur la base du principe « Protéger Respecter Rectifier » la politique fournit un cadre et des conseils aux collaborateurs et aux équipes pour qu’ils sachent comment se compor ter dans leurs activités quotidiennes ou lorsqu’ils sont confrontés à une situation spécifique 2 3 2 1 Alignement de Schneider Electric avec les cadres et standards internationaux Schneider Electric adhère aux principes et aux lignes directrices suivantes La Déclaration de l’OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail Les principes internationaux en matière de droits humains inscrits dans la Déclaration universelle des droits de l’Homme qui définit une norme commune pour tous les types d’organisation Les Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales qui formulent des recommandations pour les entreprises y compris en matière de droits humains Depuis 2003 Schneider Electric fait par tie du Pacte mondial des Nations Unies En 2011 les Nations Unies ont publié les Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme qui définissent précisément les rôles et les responsabilités des États et des entreprises en la matière Schneider Electric respecte ces principes directeurs ainsi que la Convention sur les droits de l’enfant des Nations Unies 102 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique 2 3 2 2 Politiques spécifiques En complément de ses Principes de Responsabilité et de la politique globale en matière de droits humains Schneider Electric a mis en œuvre des politiques globales spécifiques dans les domaines suivants Ressources humaines Politique Diversité et Inclusion s’applique à toute l’entreprise et couvre tous les aspects de la diversité car Schneider Electric souhaite refléter les communautés dans lesquelles le Groupe est présent Cette politique est basée sur le respect et la dignité qui sont les fondements de la justice et de l’équité Politique en matière de Congés Familiaux fournit un cadre afin que chaque collaborateur quel que soit le pays où il est employé puisse prendre des congés spécifiques pour profiter des moments privilégiés de la vie avec sa famille Cette politique a été mise à jour en 2020 Politique globale de Lutte contre le Harcèlement énonce l’engagement de Schneider Electric pour une tolérance zéro envers tout type de harcèlement ou de comportement offensant Politique de flexibilité des horaires de travail définit au niveau global les régimes de flexibilité des horaires de travail obligatoires et recommandés afin de garantir la cohérence et le traitement équitable lors de l’application des accords de travail flexible dans l’ensemble des entités et des pays pour tous les collaborateurs de Schneider Electric éligibles Santé et sécurité Politique Santé et Sécurité définit les règles et les lignes directrices applicables à tous les collaborateurs de Schneider Electric ainsi qu’à des groupes spécifiques réalisant des tâches spécialisées Politique globale sur les voyages définit les règles applicables aux collaborateurs en déplacement y compris les lignes directrices les procédures en place pour assurer la sécurité des voyageurs d’affaires de Schneider Electric à tout moment Politique de sécurité mondiale définit le périmètre mondial de la sécurité applicable à toutes les entités tous les sites et toutes les activités Cette politique met également l’accent sur le rôle crucial des managers pour assurer la sécurité 2 3 3 Diligence raisonnable 2 3 3 1 Déploiement d’actions en interne Les entités et les filiales de Schneider Electric sont sur veillées par l’intermédiaire de contrôles internes clés Ces contrôles sont élaborés en collaboration avec l’équipe d’Audit interne et consistent en une auto évaluation annuelle couvrant différents sujets opérationnels incluant les droits humains la santé et la sécurité Le résultat de ces évaluations permet à Schneider Electric de comparer les différentes entités et de mettre en œuvre le cas échéant des plans d’atténuation des risques Les actions internes concernant le respect et la dignité la liber té d’association la santé et la sécurité le temps de travail et les congés les salaires et avantages sociaux le harcèlement les discriminations la diversité et l’inclusion et le développement des compétences sont décrites en section « Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs » pages 144 169 Schneider Electric a mis en place des programmes de formation spécifiques à ses politiques pour sensibiliser les collaborateurs et leur donner des conseils sur la façon de réagir ou de se compor ter dans des situations spécifiques Certaines de ces formations sont obligatoires tandis que d’autres font par tie de parcours de formation recommandés Ces programmes couvrent une large gamme de sujets le harcèlement le bien être les préjugés et le développement d’une culture inclusive Pour plus de détails voir la section « Apprentissage et développement » pages 153 156 En ce qui concerne la santé et la sécurité le Groupe assure un suivi de différents indicateurs Les incidents sont étudiés avec la Direction Des mesures correctives sont prises si nécessaire et une communication est diffusée aux équipes concernées dans toute l’entreprise Au besoin une aler te de sécurité globale peut être lancée pour attirer l’attention de tous les collaborateurs concernés Schneider Electric organise chaque année une « Journée mondiale de la santé et de la sécurité » afin d’informer tous les collaborateurs et de maintenir un niveau de sensibilisation élevé sur ce sujet essentiel Pour plus de détails consulter la section « Santé et sécurité des collaborateurs » pages 146 149 2 3 3 2 Déploiement d’actions auprès des fournisseurs Les droits humains sont inclus dans la démarche d’achats durables dans la sélection de nouveaux fournisseurs Schneider Electric utilise un processus de qualification baptisé Schneider Supplier Quality Management (SSQM) pour sélectionner ses nouveaux fournisseurs Il s’appuie sur un questionnaire d’évaluation combiné à des audits sur site qui comprennent des évaluations des droits humains et de la santé et la sécurité Le Code de conduite des fournisseurs de Schneider Electric définit le cadre dans lequel le Groupe souhaite opérer avec ses fournisseurs Schneider Electric attend de ses fournisseurs qu’ils respectent les principes fondamentaux définis dans ce document en matière de santé de sécurité de protection et de développement des collaborateurs D’autres mesures sont mises en œuvre par l’intermédiaire du plan de vigilance du Groupe Consulter les sections « Plan de vigilance » et « Relations avec les fournisseurs et sous traitants » pages 110 117 pour plus de détails 2 3 4 Partenariats et groupes de travail Schneider Electric a rejoint Entreprises pour les Droits de l’Homme (EDH) une association d’entreprises françaises qui fournit à ses membres des outils et des conseils en matière de mise en œuvre des Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme des Nations Unies En 2018 Schneider Electric a également rejoint la Responsible Business Alliance (RBA) une coalition à but non lucratif regroupant plus de 120 entreprises des secteurs de l’électronique de la grande distribution de l’automobile et des loisirs engagées en faveur des droits humains Cette coalition leur permet de partager les bonnes pratiques en matière d’audit sur site et de suivi des activités des fournisseurs y compris en ce qui concerne les problèmes de travail forcé Par ailleurs le Groupe est un membre du groupe de travail LEAD du Pacte mondial des Nations Unies « Travail décent dans les chaînes d’approvisionnement mondiales » Schneider Electric codirige aussi le groupe de travail « Promouvoir les droits de l’Homme dans les opérations directes et les chaînes d’approvisionnement » et « Building inclusive workplaces » de la plateforme Business for inclusive Growth (B4IG) À la suite des travaux du Groupe sur la promotion des droits humains en 2020 les membres du B4IG ont adopté une déclaration commune en faveur d’un cadre européen de diligence raisonnable obligatoire en matière droits humains fournissant également des suggestions à envisager d’intégrer dans la législation 103 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Comité Exécutif Conseil d’aministration – Comité d’audit et des risques Politiques processus Évaluation des risques Diligence raisonnable Formation et sensibilisation Contrôles et audit Signalement Comité Ethique & Compliance Comité Compliance Groupe Délégués Éthique (anciens Conseillers Principes de Responsabilité) Comité de discipline Groupe Responsables Compliance Détecter et gérer les non conformités Définir expliquer et diffuser les priorités Red Line Green Line Dispositifs de signalement interne Revue disciplinaire des non conformités et sanctions Prévenir analyser et gérer les cas de non conformité Promouvoir les Principes de responsabilité et donner des conseils Niveau Direction Niveau CA Niveau Corporate Niveau Zone Systèmes d’alerte Pilliers Ethique & Compliance Gouvernance du programme Éthique & Compliance 2 4 Programme Éthique & Compliance L’exposition du Groupe aux risques de non conformité et de pratiques non éthiques s’accroît depuis plusieurs années en raison d’externalités plus larges pour le Groupe par son expansion géographique sa par ticipation à des projets complexes et un large éventail d’acquisitions ce qui a conduit à la nécessité de renforcer l’efficacité de son programme Ethique & Compliance en fonction des risques Au cours des dernières années le renforcement de l’application de la loi par les autorités publiques les nouvelles réglementations et le risque accru de réputation lié à l’exposition aux médias ont conduit à la conception d’une approche préventive de plusieurs risques notamment la corruption la fraude la violation des droits humains (droits fondamentaux santé et sécurité discrimination harcèlement et harcèlement sexuel) les pratiques anticoncurrentielles les sanctions et le contrôle des expor tations L’adoption d’une approche de conformité absolue sur ces sujets amène plus de confiance à nos employés clients par tenaires et fournisseurs mais aussi aux communautés locales 2 4 1 Gouvernance du programme Éthique & Compliance Schneider Electric a bâti un modèle de gouvernance solide pour piloter le programme Éthique & Compliance et respecter les normes les plus exigeantes en la matière avec des responsables au niveau du Conseil du Comité Exécutif de l’entreprise et des différentes zones géographiques dans lesquelles elle opère Au niveau du Conseil d’administration Le Conseil d’administration (CA) de Schneider supervise le programme Ethique & Compliance par le biais d’une session annuelle du Comité d’Audit et des risques au cours de laquelle le programme les risques et les améliorations ainsi que les plans d’action sont examinés par les directeurs En outre le Comité d’Audit et des risques approuve le plan d’audit qui couvre plusieurs audits liés au programme Ethique & Compliance ou à une par tie de celui ci Ses membres sont informés de leurs conclusions et des recommandations correspondantes une fois qu’elles ont été finalisées Ensuite par l’intermédiaire du comité RH & RSE le CA sur veille les résultats des notations extra financières ESG y compris les résultats de son programme Ethique & Compliance Au niveau du Comité Exécutif Schneider a mis en place une structure de gouvernance dédiée pour piloter le programme Éthique & Compliance et respecter les normes les plus exigeantes en la matière Le programme est super visé par le Comité Exécutif du Groupe par l’intermédiaire du Comité Éthique & Compliance Ce comité qui se réunit une fois par semestre est composé de sept membres permanents chargés de définir la stratégie et les priorités du programme le Directeur Gouvernance et Secrétaire général qui préside le comité le Directeur des Ressources humaines du Groupe le Directeur Stratégie et Développement durable le Responsable Compliance le Directeur des Affaires juridiques le Directeur du Développement durable et le Directeur de l’Audit et contrôle interne du Groupe Il s’assure de la cohérence du programme avec les orientations stratégiques du Groupe Ce comité siège deux fois par an Sur le plan opérationnel le comité Éthique & Compliance du Groupe est assisté par le Comité de Conformité opérationnelle du Groupe (GOCC) et le Comité de discipline du Groupe qui veillent à l’efficacité de la culture de l’expression (une culture dans laquelle les employés se sentent libres et psychologiquement en sécurité pour par tager leurs idées leurs opinions et leurs préoccupations sans crainte de représailles) et du système de lancement d’alertes et assurent une politique disciplinaire équitable et transparente Une fois par an le Comité d’Audit et des risques du Conseil examine l’efficacité du programme Éthique & Compliance et l’affectation de ressources (humaines et financières) au programme Le GOCC détecte et gère les cas de non respect du programme Éthique & Compliance conformément à la politique de Gestion des affaires et d’enquête du Groupe publiée en février 2020 et examine mensuellement l’efficacité du système de lancement d’alertes Le GOCC est codirigé par le Responsable Compliance le Directeur des Affaires juridiques 104 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 9 % 11 %35 % 8 %1 % 3 % 7 % 27 % 11 % 28 % 61 % 7 % 10 % 8 %36 % 13 % 6 % 9 % 9 %2 % 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique le Directeur de l’Audit et contrôle interne du Groupe le Directeur Compliance Groupe le Responsable Compliance RH du Groupe et le Responsable Sécurité du Groupe Le Comité de discipline du Groupe impose des sanctions et des actions de remédiation pour les cas graves de non conformité confirmés par le GOCC Il est codirigé par le Directeur général Gouvernance et Secrétaire général le Directeur des Ressources humaines du Groupe le Responsable Compliance le Directeur des Affaires juridiques et un membre non permanent Au niveau des zones géographiques les comités régionaux Éthique & Compliance assurent la mise en œuvre du programme Éthique & Compliance du Groupe en fonction des risques identifiés Sur le plan opérationnel ils s’appuient sur les Responsables Compliance régionaux qui pilotent la mise en œuvre dans leur zone géographique avec le soutien des délégués Éthique et des exper ts en la matière concernés au niveau local Afin de renforcer une approche transversale intégrée du programme Éthique & Compliance Schneider Electric a décidé en août 2020 de créer une Direction Éthique & Compliance autonome présidée par un Responsable Compliance dédié agissant pour le compte du Comité Éthique & Compliance du Groupe et placé sous la responsabilité du Directeur général Gouvernance et Secrétaire Général pour piloter la stratégie du programme Éthique & Compliance En collaboration avec les exper ts en la matière concernés des directions Affaires juridiques Ressources humaines Finance et Stratégie & Développement durable et en étroite collaboration avec les fonctions Contrôle interne et Audit la direction Éthique & Compliance évalue l’efficacité du programme Éthique & Compliance Cette direction est composée de quatre équipes (l’équipe Compliance du Groupe l’équipe Santé et sécurité l’équipe Examen des fraudes et l’équipe Conformité des licences logicielles) et de deux autres collaborateurs dont les rôles ont été créés en 2020 (le Directeur de la Planification de la politique et de la Continuité des activités et le Responsable Compliance RH du Groupe) 2 4 2 Politiques de compliance complétant les Principes de Responsabilité Pour s’assurer que chacun dispose des outils nécessaires pour suivre le cadre des Principes de Responsabilité ils sont eux mêmes complétés par des politiques mondiales et locales qui donnent des réponses spécifiques aux différents piliers obligations juridiques et pratiques locales En matière d’éthique et de compliance Schneider Electric a mis en place plusieurs politiques Code de conduite anti corruption (conforme aux exigences de la loi française Sapin II) politique Cadeaux et invitations politique Respect du droit de la concurrence politique Agents commerciaux politique Anti harcèlement politique Droits humains et politique Contrôle des expor tations Le respect des politiques est assuré au moyen de programmes de formation mis en place à l’échelle mondiale et locale 2 4 3 Un système d’alerte pour couvrir l’ensemble des parties prenantes 2 4 3 1 Le système d’aler te professionnel pour les collaborateurs Pilier du programme Éthique & Compliance de Schneider la mise en place d’une for te culture « de l’expression » est incarnée par des mécanismes de signalement tels que le signalement au responsable au partenaire économique des RH aux délégués Éthique ou au Responsable Compliance sans peur de représailles Par ailleurs les collaborateurs ont directement accès au système d’aler te via le por tail Red Line qui appor te un soutien aux personnes qui sont victimes et ou témoins d’une violation potentielle des Principes de Responsabilité La Red Line est disponible en ligne par tout et à tout moment et protège l’anonymat du lanceur d’aler te (sauf législation contraire) Depuis décembre 2019 les collaborateurs peuvent mieux signaler leurs inquiétudes en sélectionnant un type de problème et en vérifiant sa définition En conformité avec les législations locales ce système hébergé par une société tierce et impar tiale propose des catégories d’alertes un questionnaire ainsi qu’un protocole d’échange d’informations entre le lanceur d’alerte et la personne chargée de l’enquête interne Chaque problème signalé via le système de lancement d’alerte est analysé par le GOCC et par le Responsable Compliance régional concerné et le cas échéant donne lieu à une enquête En fonction des conclusions de l’enquête la direction ou le Comité de discipline du Groupe pour les aler tes les plus sensibles prend les mesures appropriées pour sanctionner la ou les parties impliquées et remédier aux conséquences de la faute (par exemple lancer un audit spécifique examiner un processus réaliser une formation etc ) Chaque année un rappor t détaillé sur l’efficacité du système est présenté au Comité d’Audit et des risques qui examine l’efficacité du système d’alerte Répartition par catégorie des alertes Red Line reçues Conclusion des signalements reçus au travers de la Red Line* Nombre de signalements reçus au sein du système d’alerte par région Discrimination harcelement traitement injuste Conflits d’intérêts Pots de vin et corruption Vol Violation de politiques Santé et sécurité Autres Pratiques de travail Aler tes non confirmées Alertes confirmées Non considérée comme une alerte * % calculé sans tenir compte des cas encore en cours d’enquête et non encore évalués Amérique du Nord Moyen Orient et Afrique Grande Chine Inde Amérique du Sud Europe Asie Pacifique Russie et CEI France 13 9 aler tes confirmées 625 signalements reçus 105 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 1 4 6 2 3 5 Screening Business + Corp Strategy & analyse réputationnelleRemédiation compliance (1) cible cédants Modalités des conditions suspensives (s’il y en a) Day 1 Gate Due Diligence NBO Offre sans engagement Signing Accords définitifs La chronologie dépend des conditions suspensives Closing Transfer t des fonds et de la propriété sous réserve des conditions suspensives Year 1 Gate Monitoring starts Plan d’intégration inclus les composants compliance 100 Days Gate Sauf disposition légale contraire le système peut être utilisé pour signaler toute préoccupation dans tous les pays dans lesquels le Groupe opère notamment en matière de discrimination de harcèlement de harcèlement sexuel de sécurité de concurrence déloyale de corruption de conflits d’intérêts de manipulation comptable de vol et de fraude 625 signalements ont été reçus via le système de lancement d’alerte en 2020 soit par le biais des mécanismes internes de repor ting soit par le biais de la Red Line Après une première analyse 512 signalements ont été considérés comme des aler tes valables Après enquête les aler tes confirmées au cours de l’année ont donné lieu à 108 actions y compris des licenciements pour 44 alertes confirmées et des avertissements écrits pour 19 alertes confirmées S’agissant des signalements liés aux ressources humaines même si l’enquête ne permet pas de qualifier la situation des mesures peuvent être prises telles que l’obligation d’accompagnement et ou de formation ou l’amélioration des processus internes 2 4 3 2 Le système d’aler te professionnel pour les par ties prenantes externes Schneider Electric accorde la priorité à l’écoute des parties prenantes externes pour garantir une conformité totale aux Principes de Responsabilité La Green Line lancée en 2018 est un système d’aler te professionnel disponible en ligne dont l’inter face se veut simple et intuitive Ce système s’adresse à toutes les par ties prenantes externes fournisseurs sous traitants clients et agents commerciaux de Schneider Electric susceptibles de vivre ou d’avoir été témoins d’une situation contraire à l’éthique impliquant ou affectant Schneider Electric Le traitement des alertes suit la même procédure que les alertes reçues par le biais du système d’aler te interne et est assor ti des mêmes protections en matière de confidentialité 76 aler tes ont été reçues via la Green Line en 2020 ces signalements ont fait l’objet d’une enquête selon le même processus que celui décrit ci dessus ayant abouti aux actions décrites 2 4 4 Gestion des relations avec des tiers Les programmes de gestion des relations avec les tiers sont complexes chacun d’entre eux présentant plusieurs risques et il convient de consulter différentes fonctions de surveillance our les évaluations individuelles des risques Bien que le Groupe puisse avoir recours à des agents commerciaux à de nombreuses fins légitimes par exemple pour accomplir des tâches que Schneider Electric ne peut pas accomplir aussi efficacement l’expérience a montré que leur utilisation peut être très risquée en termes d’exposition à la corruption Par conséquent une Politique en matière d’agents commerciaux est nécessaire pour déterminer quels sont les seuls objectifs commerciaux légitimes Les agents commerciaux sont tous les tiers engagés en totalité ou en par tie pour assister Schneider Electric directement ou indirectement dans ses activités y compris pour obtenir un bon de commande un contrat des permis des autorisations ou tout autre avantage commercial pour Schneider Electric Ils sont soumis à un processus de diligence raisonnable et d’approbation qui a été centralisé dans la Politique en matière d’agents commerciaux en 2019 et digitalisé en juillet 2020 Dans le cadre de ce processus plusieurs documents et informations sont recueillis et envoyés à l’équipe Compliance du Groupe qui réalise un examen de diligence raisonnable et gère le processus d’approbation en analysant les risques de corruption de sanctions et de pratiques contraires à l’éthique Au premier niveau de contrôle l’agent commercial peut être approuvé en fonction du niveau de risque identifié ou bien des vérifications supplémentaires peuvent être effectuées si nécessaire L’équipe Compliance du Groupe peut demander la validation des paiements à un agent commercial sur la base de cette évaluation Notre chaîne d’approvisionnement repose sur notre solide réseau de fournisseurs et nous leur appliquons le même niveau de contrôle éthique qu’à nous mêmes Pour en savoir plus veuillez vous repor ter à 2 9 "Relations avec les sous traitants et les fournisseurs" Six étapes pour garantir la création de valeur à long terme dans les acquisitions (1) Rémédiation compliance est un processus continu qui se prolonge au delà de la date de clôture 106 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique Les opérations de fusion et acquisition représentent des risques spécifiques liés à l’éthique et la conformité en par ticulier en matière de corruption et de contrôle des expor tations Avec le soutien du Comité Éthique & Compliance du Groupe un processus spécifique a été mis en place en février 2020 afin de garantir la conformité totale des opérations de fusion et acquisition avec les réglementations anti corruption et de contrôle des expor tations Ce processus a été élaboré par le Directeur Compliance du Groupe le Directeur Mondial du Contrôle des Expor tations et l’équipe Fusions et acquisitions garantissant une méthodologie adaptée aux processus et méthodes de travail en matière de fusions et acquisitions tel que décrit dans le graphique page 105 2 4 5 Suivi et contrôle réguliers du programme Éthique & Compliance Le programme Éthique & Compliance fait par tie intégrante des contrôles internes clés du Groupe En par ticulier il existe deux catégories de contrôles spécifiques que les contrôleurs internes sur veillent dans les filiales lorsqu’ils évaluent le degré de maturité et d’efficacité du programme les Principes de Responsabilité et le système d’alerte d’une part et la politique en matière d’agents commerciaux d’autre par t Lorsque l’évaluation indique des points de faiblesse des plans d’actions sont mis en place et suivis par les contrôleurs internes Par ailleurs le programme d’audit interne du Groupe comprend des missions d’audit spécifiques relatives au programme Éthique & Compliance ainsi qu’à des activités ou des filiales pour lesquelles une évaluation de la maturité et de l’efficacité du programme va être revue Plusieurs audits internes ont été réalisés en 2020 qui ont donné lieu à des recommandations visant l’amélioration du programme Éthique & Compliance Le Comité d’audit et des risques du Conseil examine les audits internes et les recommandations associées dans le cadre de son examen annuel du programme Éthique & Compliance 2 4 6 Référentiels externes Schneider Electric sait qu’il ne peut pas lutter seul contre la corruption et par ticipe donc aux initiatives de nombreuses organisations non gouvernementales (ONG) et organisations professionnelles comme Transparency International France une ONG de premier plan qui vise à mettre fin à la corruption et à promouvoir la transparence la responsabilité et l’intégrité dans tous les secteurs Schneider est également membre du Cercle d’Éthique des Affaires une organisation professionnelle qui facilite la coopération entre les chefs d’entreprise dans toute la France en vue de par tager les bonnes pratiques Du point de vue de la gouvernance d’entreprise Schneider Electric a pris part au « Haut comité de gouvernance d’entreprise » (HCGE) du MEDEF Dans la poursuite de son objectif d’innovation en matière d’éthique et de conformité appliquées à ses activités Schneider Electric est devenu en 2020 le huitième sponsor du Master de droit et d’éthique des affaires de l’Université CY Cergy Paris et bénéficiera des travaux de la Chaire du Master dirigée par des exper ts en France et aux États Unis ainsi que de l’écoute des étudiants et de l’analyse de leur travail 2 4 7 Formation et sensibilisation Des sessions de sensibilisation locales sur les Principes de Responsabilité et sur nos politiques spécifiques sont animées par les équipes Compliance et Affaires juridiques et les délégués Éthique ces sessions de sensibilisation présentent un aperçu général du programme Éthique & Compliance ou d’une politique spécifique telle que la politique Anti harcèlement la politique Concurrence la politique Cadeaux et invitations En 2020 au moins 237 sessions ont été organisées à l’échelle locale en présentiel ou à distance Outre la formation de nos collaborateurs depuis le début de l’année dans le cadre du processus d’intégration des entreprises acquises une formation spécifique est dispensée à l’équipe de direction de l’entreprise acquise sur le programme Éthique & Compliance Cette formation met l’accent sur ce qui est attendu de la direction en termes d’adoption du programme et de deploiement actif de formations obligatoires que les collaborateurs doivent suivre sur les Principes de Responsabilité et de lutte contre la corruption En novembre 2020 Schneider Electric a organisé sa première campagne mondiale « Journée de l’éthique et de la conformité » afin de promouvoir les valeurs de l’entreprise en matière d’éthique des affaires et mettre l’accent sur la nécessité d’un environnement de travail favorisant une une culture de l’expression 107 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2 5 Accent sur la lutte anti corruption 2 5 1 Risques et opportunités Schneider Electric est en interaction constante avec l’ensemble de ses par ties prenantes par tout dans le monde ses frontières s’élargissent son environnement évolue de plus en plus vite ses activités se globalisent et ses responsabilités s’accroissent Les enjeux pour l’entreprise sont nombreux Être et rester à la hauteur de la confiance que ses par ties prenantes lui accordent Répondre à la pression croissante des autorités publiques de mener une conduite éthique des affaires et de mettre en place des programmes d’éthique et compliance efficaces notamment en matière de lutte contre la corruption Attirer et retenir des talents notamment parmi les jeunes générations pour lesquelles le respect de l’éthique au travail est un facteur clé d’engagement Le service d’audit interne de Schneider élabore chaque année une car tographie des risques au niveau du Groupe qui fait l’objet d’une présentation au Comité Exécutif permettant d’identifier l’ensemble des risques auxquels l’entreprise est confrontée notamment en matière d’éthique et de conformité Par ailleurs afin de respecter les obligations légales prévues par la loi française du 9 décembre 2016 dite loi Sapin II le Groupe a lancé une campagne de car tographie des risques axée sur les risques de corruption qui a été exécutée en 2018 au niveau mondial et en 2019 au niveau des différentes régions En 2020 des plans d’actions ont été mis en œuvre conformément aux risques identifiés En 2021 une nouvelle évaluation des risques en matière d’éthique et de conformité sera lancée dans le contexte du nouveau cadre de gestion des risques d’entreprise du Groupe 2 5 2 Politique de Groupe Comme indiqué dans les Principes de Responsabilité et notre Code de conduite anti corruption Schneider Electric s’engage à respecter toutes les lois et réglementations applicables telles que la Convention de l’OCDE sur la lutte contre la corruption d’agents publics étrangers dans les transactions commerciales internationales la loi américaine sur les pratiques de corruption à l’étranger (Foreign Corrupt Practices Act) la loi britannique contre la corruption (UK Briber y Act) et la loi française Sapin II Schneider Electric applique une politique de « tolérance zéro » vis à vis de la corruption et d’autres pratiques commerciales contraires à l’éthique et considère que « faire les choses correctement » est un facteur clé de création de valeur pour toutes ses par ties prenantes Nous comptons sur nos collaborateurs et les tiers pour promouvoir l’intégrité de l’entreprise Pour cela nous devons leur fournir les outils nécessaires pour les encourager à agir correctement Afin de satisfaire aux exigences de la loi française Sapin II le Groupe a rédigé un Code de conduite anti corruption Ce Code a été revu en novembre 2019 pour prendre en compte les résultats de la car tographie des risques de corruption les incorporer aux principes de l’ancienne politique anti corruption et fournir aux collaborateurs des exemples concrets de situations auxquelles ils peuvent être confrontés Le Code de conduite anti corruption ser t de manuel que chacun peut consulter en cas de doute sur les pratiques commerciales appropriées Il n’a pas vocation à aborder tous les problèmes que l’on peut rencontrer mais il présente des exemples appropriés de risques de corruption et donne des conseils pour résoudre de nombreux dilemmes éthiques La sensibilisation à la lutte contre la corruption est l’une des composantes du programme conformité Nous voulons nous assurer que les directeurs pays les managers les collaborateurs et les tiers connaissent notre Code de conduite anti corruption Outre les réglementations internationales et locales tous les collaborateurs de Schneider Electric sont tenus de respecter les valeurs d’intégrité et de transparence du Groupe Les managers doivent mettre leurs paroles en action en respectant les règles en diffusant le bon message au sein de leurs équipes et en accompagnant le signalement des erreurs de conduite Le programme de Compliance anti corruption s’inscrit dans le Programme Éthique & Compliance La politique Cadeaux et Invitations donne des conseils aux collaborateurs de Schneider concernant les cadeaux et les invitations qu’ils peuvent proposer ou recevoir Une nouvelle version de la politique relative aux agents commerciaux a été publiée en août 2019 Elle satisfait aux dernières exigences juridiques et lignes directrices des autorités publiques notamment en ce qui concerne l’approche de la diligence raisonnable fondée sur le risque Elle applique les recommandations internes résultant des divers audits réalisés par le Groupe en 2018 au sujet de l’applicabilité de cette politique 2 5 3 Prévention des risques liés à la corruption 2 5 3 1 Formations anti corruption Chez Schneider Electric nous accordons une grande importance à la formation car c’est le meilleur moyen de prévenir les risques et les malentendus sur les sujets éthiques Elle nous permet de sensibiliser nos collaborateurs et les tiers de les accompagner et de promouvoir la responsabilité À ce titre un nouveau programme d’apprentissage en ligne spécifique à l’anti corruption a été développé en 2018 En 2019 et 2020 l’apprentissage en ligne a été mis à jour à travers une approche de pensée créatrice (« design thinking ») visant d’abord à écouter les besoins et les attentes des apprenants puis à identifier les collaborateurs ciblés comme étant « à risque » du fait de leurs codes d’emploi Un programme d’apprentissages a ainsi été développé avec trois modules un module général sur le message de tolérance zéro en matière de corruption et une explication du cadre juridique et des risques ainsi que deux modules spécifiques fournissant des exemples concrets des conseils et des explications sur les processus internes Les modules étaient accompagnés de vidéos des hauts dirigeants « donnant le ton au sommet » sur cette question cruciale SSI#18 100 % des collaborateurs des ventes achats et finances formés chaque année sur le sujet de la lutte contre la corruption En 2018 un programme d’e learning portant sur la lutte contre la corruption a été lancé Initialement cette formation n’était obligatoire que pour les équipes Finance Ventes et Achats Elle a été étendue à 201 codes d’emploi identifiés comme étant « à risque » ce qui représente environ 38 000 collaborateurs en 2020 contre 23 000 collaborateurs concernés en 2018 Fin 2020 94 % des collaborateurs exposés à un risque de corruption avaient achevé cette formation % de collaborateurs ciblés ayant suivi la formation en 2020 94 % 108 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique De plus dans les zones géographiques les plus « à risque » en matière d’éthique et de conformité (Brésil Inde) des formations en présentiel ont été organisées ou dans des zones où un risque spécifique est plus élevé notamment en matière de contrôle des expor tations La priorité accordée à l’éthique et la conformité s’est accentuée cette année en raison de la pandémie de COVID 19 des actions ont été mises en place telles que des lignes directrices mondiales à l’intention de tous les présidents de pays sur les « considérations d’éthique et de conformité dans la gestion de la COVID 19 » des discussions en direct sur la gestion des risques au niveau global axées sur la conformité générale la conformité RH et le contrôle des exportations et enfin des réunions hebdomadaires avec des experts en la matière pour identifier et gérer les principaux risques liés à la COVID 19 Cette étroite collaboration a accéléré les synergies entre les directions Éthique & Compliance et Affaires juridiques ce qui a abouti au lancement de plusieurs projets transverses au second semestre 2020 2 5 4 Accent sur le lobbying l’activité politique et les dons responsables Dans ses Principes de Responsabilité sous « Entreprise Citoyenne Responsable » Schneider Electric prend clairement position en faveur d’un lobbying d’une action politique et de dons responsables En tant qu’entreprise Schneider a un rôle à jouer dans le débat public autour des principaux enjeux préoccupant la communauté mondiale Il est nécessaire que le Groupe affiche clairement ses positions participe à des discussions d’ordre technique et soutienne l’élaboration de politiques publiques responsables Cependant Schneider Electric est convaincu que cette représentation des intérêts doit être effectuée de manière transparente et équitable afin de permettre à ses tiers et par ties prenantes de comprendre ses activités ses positions et ses déclarations En particulier Schneider Electric ne se livre à aucune activité ou représentation politique et n’effectue pas de paiements à des partis politiques pour renforcer sa représentation publique En 2020 Schneider Electric n’a soutenu aucune campagne politique locale régionale ou nationale Aux États Unis les entreprises ne peuvent financer un parti politique que par l’intermédiaire d’un comité d’action politique (PAC) ou d’un super comité d’action politique formé conformément à la loi Schneider Electric n’est pas lié aux activités d’un quelconque super PAC et ne dispose pas d’un PAC aux États Unis le Groupe ne peut donc faire aucune contribution politique dans ce pays Les dons et les activités de lobbying sont des risques traités spécifiquement dans le Code de conduite anti corruption Schneider Electric présente des informations sur ses activités de lobbying à la Haute autorité pour la transparence de la vie publique au Registre européen de transparence et au US Lobbying Disclosure Act Registration De 2017 à 2019 le Groupe a principalement déclaré des frais d’adhésion versés à des associations des coalitions d’entreprises et des groupes de réflexion mais la plupar t de ces organisations ne se concentrent pas sur des campagnes politiques ou des activités législatives mais plutôt sur des activités de normalisation et sur le développement de bonnes pratiques industrielles Reste que comme une petite partie de leurs activités peut être considérée comme étant liée à l’élaboration de politiques nous avons décidé de les inclure dans notre déclaration Les zones géographiques suivantes sont concernées Europe États Unis Chine et Russie qui sont les pays et régions dans lesquels le Groupe est le plus actif en matière de politiques et de législation Le total des contributions à ces groupes s’élevait au niveau global à environ 3 2 millions d’euros en 2017 2 6 millions d’euros en 2018 et 5 2 millions en 2019 Les données pour 2020 n’étaient pas encore disponibles à la date de la publication du rappor t car le reporting sur ces sujets s’achève généralement au milieu ou à la fin de l’année suivante Les contributions et les dépenses les plus impor tantes concernent deux domaines d’engagement Le premier est « une énergie durable pour tous » Schneider Electric est convaincu que la gestion de l’énergie et l’efficacité énergétique sont essentielles pour progresser vers un nouveau paysage énergétique et soutient donc un cadre politique qui libère les possibilités commerciales et climatiques liées aux nouvelles énergies Les contributions et les dépenses liées à ce domaine se sont élevées à 0 52 million d’euros en 2019 (0 37 million d’euros en 2018) au niveau global Le deuxième domaine d’engagement est « le soutien à l’économie digitale » Le Groupe est favorable à l’émergence d’une économie digitale pour créer de nouvelles possibilités pour les entreprises et les personnes et soutient donc un cadre politique qui facilite la transformation digitale à travers le monde Les contributions et les dépenses liées à ce domaine se sont élevées à 0 27 million d’euros en 2019 (0 23 million d’euros en 2018) au niveau global 109 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2 6 Respect des réglementations fiscales Le Groupe Schneider Electric s’engage à respecter les réglementations fiscales internationales et locales en vigueur dans chacun des pays dans lesquels il opère et à fournir aux autorités fiscales toutes les informations nécessaires à la réalisation de leur mission La politique fiscale du Groupe peut être consultée sur son site internet 2 7 Fiabilité et sécurité numériques 2 7 1 Contexte et enjeux de la cybersécurité La digitalisation évolue et entraîne une transformation rapide de l’environnement de Schneider Electric Ce nouvel environnement génère de nombreuses opportunités et de nombreux risques Les entreprises sont de plus en plus vulnérables face aux risques suivants risque de baisse du chiffre d’affaires et d’atteinte à la réputation dues à la violation des données risques liés aux systèmes du fait d’un accès et d’un contrôle non autorisé d’un système vulnérabilités des systèmes inhérentes au stockage des données et à l’informatique en cloud risques de dommages physiques infligés aux machines et aux usines au cours d’attaques malveillantes Ces risques sont inhérents à toute entreprise opérant dans le monde digital mais dans le cas d’infrastructures industrielles telles que celles des clients de Schneider Electric les dommages physiques et financiers peuvent être particulièrement graves et dans cer tains cas avoir des impacts sur la sécurité 2 7 2 Renforcer la position de cybersécurité du Groupe et celle de son écosystème de partenaires et de clients Schneider Electric met en œuvre plusieurs mesures pour renforcer sa cybersécurité et celle de son écosystème de par tenaires et de clients Maintien d’un registre de risques commerciaux liés à la cybersécurité pour identifier les éventuelles vulnérabilités et les potentiels vecteurs d’attaques et mettre en place des mesures correctives Identification et hiérarchisation des actifs de grande valeur pour les opérations de l’entreprise Mise en œuvre de capacités cybernétiques et de verrous digitaux autour des collaborateurs des processus et des technologies Déploiement de programmes de sensibilisation et de formation sur la cybersécurité et sur le Réglement général sur la protection des données (RGPD) Suivi détection gestion et analyse des événements liés à la cybersécurité en particulier de ceux impliquant des partenaires ou des clients Réalisation de vérifications objectives à l’aide d’indicateurs d’examens internes et externes d’exercices de gestion de crise cybernétique et d’évaluations des vulnérabilités Établissement de partenariats avec des entreprises leaders dans le domaine de la cybersécurité 2 7 3 Proposer la cybersécurité dès la conception Cadre de cybersécurité et autres normes reconnues (ISA IEC 62443 et ISO 27000) Plateforme compatible avec la plateforme IOT EcoStruxure de Schneider Electric qui fournit à nos clients des solutions et des services de cybersécurité de bout en bout qui permettent de protéger un vaste écosystème digital 2 7 4 Protection des données personnelles Schneider Electric considère que le déploiement mondial d’une stratégie digitale doit impérativement concilier les objectifs économiques et le respect des droits fondamentaux des personnes dont le droit à la protection des données personnelles et de la vie privée Schneider Electric met en place une organisation des flux de travail des politiques des procédures et des contrôles satisfaisant les obligations découlant du RGPD et des réglementations relatives à la protection et à la confidentialité des données notamment politique de confidentialité des données internes et règles d’entreprise contraignantes (Binding corporate rules – BCR) campagnes de formation et de sensibilisation registres de traitement politique de confidentialité en ligne et avis de confidentialité processus d’évaluation de la confidentialité des actifs digitaux gestion des violations de données et processus de notification évaluation de la maturité et contrôles d’audit Schneider Electric a mis en place un écosystème de gouvernance comprenant un Responsable de la protection des données (Data protection officer – DPO) du Groupe un réseau de DPO une équipe de mise en œuvre des Champions de la confidentialité et protection des données et des comités de pilotage En 2020 Schneider Electric a automatisé plusieurs processus notamment les registres de traitement la gestion des consentements ou l’examen de la confidentialité des actifs digitaux et a mis en correspondance les processus clés avec les principales attentes de la norme ISO 27701 Il a également déployé une nouvelle liste de contrôle et des lignes directrices sur la Protection de la vie privée dès la conception et élaboré une formation adaptée à différents publics ciblés Schneider Electric a également mis au point une approche mondiale de la conformité en matière de protection et de confidentialité des données et veille à la conformité en matière de respect de la vie privée dans le cadre de l’épidémie de COVID 19 2 7 5 Formation et sensibilisation La formation en ligne sur la cybersécurité est obligatoire pour tous les collaborateurs Cette formation leur donne tous les outils dont ils ont besoin pour protéger leurs données personnelles Fin 2020 99 % des collaborateurs de Schneider Electric avaient suivi cette formation Cer taines catégories de collaborateurs ont reçu une formation obligatoire sur les risques spécifiques liés à leur activité Schneider Electric a répondu aux exigences du RGPD et a lancé une formation spécifique pour présenter aux collaborateurs les enjeux majeurs que présente cette réglementation Cette formation est obligatoire pour les collaborateurs de Schneider Electric en Europe et pour les fonctions clés 110 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 2 8 Plan de vigilance 2 8 1 Contexte Schneider Electric veut être une entreprise exemplaire dans ses interactions avec ses clients ses par tenaires ses fournisseurs et ses communautés en matière d’éthique dans le respect et la promotion des droits humains Le Groupe s’efforce d’avoir un impact positif sur la planète et l’environnement en contribuant à trouver des solutions pour limiter le changement climatique Le plan de vigilance de Schneider reflète cette ambition Il permet également à l’entreprise d’être en conformité avec les dispositions de la loi française de 2017 relative au devoir de vigilance Ce plan inclut Une analyse spécifique des risques en matière de vigilance les risques que Schneider Electric génère pour l’écosystème et l’environnement Une revue des actions clés mises en œuvre pour éliminer ou limiter ces risques Un système d’aler te Une structure de gouvernance spécifique au devoir de vigilance de l’entreprise Dans son Document de référence Schneider Electric présente une analyse de la matrice des risques et décrit certaines des mesures prises pour limiter ces risques Le cas échéant le lecteur sera renvoyé vers d’autres sections du rappor t où il pourra obtenir des informations supplémentaires Pour des informations plus détaillées et complètes le plan de vigilance du Groupe est disponible dans son intégralité sous forme de document distinct et peut être téléchargé depuis le site Internet de Schneider Electric 2 8 2 Évaluation des principaux risques pour l’environnement de Schneider Electric 2 8 2 1 Méthodologie Schneider Electric a créé une matrice des risques spécifique pour son plan de vigilance qui est revue chaque année La méthodologie est cohérente avec les autres évaluations des risques réalisées au niveau du Groupe mais se concentre spécifiquement sur les risques que Schneider fait peser sur son environnement et son écosystème Afin d’améliorer la matrice des risques existante et de couvrir un périmètre plus large Schneider Electric a travaillé en 2020 avec une société de conseil externe Ce travail a conduit à des catégories de risque plus détaillées à une réorganisation des catégories de fournisseurs et à une focalisation sur les communautés locales Le périmètre comprend Schneider Electric ses filiales ses joint ventures dont le Groupe possède la majorité des par ts ses fournisseurs et sous traitants ainsi que les communautés locales 2 8 2 2 Catégories de risques Quatre catégories de risques ont été identifiées droits humains environnement conduite des affaires sécurité des offres et cybersécurité Afin de pouvoir réaliser une évaluation détaillée du niveau de risque selon la nature du risque concerné et l’impact qu’il pourrait avoir sur l’écosystème de Schneider chaque catégorie a été divisée en domaines de risques spécifiques Droits humains Environnement de travail décent Santé et sécurité Environnement Pollution et gestion des substances spécifiques Déchets et économie circulaire Énergie CO 2 et GES Conduite des affaires Conduite éthique des affaires Système d’aler te protection et absence de représailles Sécurité de l’offre et cybersécurité Sécurité de l’offre Cybersécurité et confidentialité des données 2 8 2 3 Localisation des risques Le Groupe a étudié quatre domaines dans lesquels les risques peuvent se produire Sites de Schneider Electric les sites ont été répar tis en différents types qui présentent un niveau de risques spécifique Les voyageurs fréquents (ventes ser vices sur le terrain audit top management) ont fait l’objet d’une évaluation spécifique Fournisseurs le niveau de risque dépend du type de processus et de technologies utilisé c’est pourquoi le Groupe a réalisé son analyse par catégorie de composant Le niveau de risque présenté résulte d’une moyenne de plusieurs indicateurs La localisation géographique est prise en compte lors de la sélection des fournisseurs pour le programme d’audit Sous traitants lors de la mise en œuvre d’un projet pour un client par exemple la construction d’un vaste système électrique sur le site d’un client Schneider Electric travaille avec des sous traitants qui amènent leur propre expertise au projet (génie civil travaux électriques etc ) Ce projet « hors site » génère un niveau de risque spécifique pour les sous traitants Une catégorie distincte « exécution de projet et hors site » pour les sous traitants a donc été définie pour l’évaluation Communautés locales Schneider Electric a identifié deux segments distincts dans lesquels le Groupe a évalué des risques les communautés situées autour des sites du Groupe et les communautés situées autour des projets clients Les trois types de risques qui ont été évalués pour les communautés sont ceux liés aux droits de l’homme à l’environnement et à l’éthique des affaires 2 8 2 4 Évaluation et échelle des risques L’évaluation combine la probabilité d’occurrence d’un risque donné avec le degré de gravité des conséquences de ce risque Cette évaluation est effectuée sans prendre en compte l’impact des mesures d’atténuation des risques Le niveau de risque peut se trouver sensiblement réduit après l’application de ces mesures Le niveau de risque est calculé sur l’échelle suivante 1 – Non existant 2 – Faible 3 – Moyen 4 – Élevé 5 – Très élevé Au cours de cette évaluation des risques 2020 aucun risque de niveau « très élevé » n’a été identifié 2 8 2 5 Principales conclusions À l’échelle globale l’évaluation des risques de 2020 n’a pas donné lieu à une variation significative du niveau de risque par rappor t à l’année précédente renforçant ainsi la pertinence de l’évaluation de l’année dernière Cependant il convient de noter certaines variations Sites Schneider Electric La cybersécurité est confirmée comme une question prioritaire reflétant l’évolution mondiale des pays et des secteurs La pandémie de COVID 19 et ses conséquences sociales commerciales et économiques ont entraîné une pression croissante sur les équipes et les individus qui conduit à la mise en œuvre de mesures spécifiques pour protéger les salariés et les aider à préserver leur bien être En ce qui concerne les émissions de CO 2 de GES et de par ticules la situation est stable tandis que l’introduction de notre nouvelle offre sans SF 6 est sur le point d’atténuer le risque actuel de manière significative Fournisseurs les niveaux de risque ont tendance à être répar tis de manière plus homogène entre les différentes catégories excepté dans le cas des segments des fournisseurs comme les matières premières le transport et l’expédition les matières plastiques ou la fabrication de batteries Les catégories de fournisseurs ayant été ajustées pour mieux refléter le secteur industriel la comparaison des risques avec l’année précédente est complexe Outre cet ajustement des catégories de fournisseurs aucune augmentation de risque spécifique n’a été identifiée pour les fournisseurs 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique 111 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Sites de Schneider Electric Fournisseurs Sous traitants Communautés Bureaux Voyageurs forces de vente Usines basse tension et électronique Usines moyenne tension Centres de projets Services de terrain Voyages et hospitalité Transpor t et expédition Matières premières Transformation et traitement des métaux Plastiques Batteries Autres composants Sur les sites Schneider Electric Hors site et exécution des projets Autour des sites de Schneider Electric Autour des sites des projets de clients Droits humainsLieu de travail décent Santé & Sécurité EnvironnementGestion de la pollution et des substances spécifiques Déchets et circularité Énergie CO 2 et GES Ethique des affairesConduite éthique des affaires Système d’alerte protection et absence de représailles Sécurité des offres et cybersécuritéSécurité des offres Cybersécurité et confidentialité des données Cette analyse n’a pas révélé de changements majeurs ou de lacunes qui n’aient pas été identifiés jusqu’à présent Les évolutions suivantes sont à mentionner La pandémie COVID 19 a eu plusieurs conséquences sur l’activité de Schneider tout comme sur d’autres entreprises Une équipe de gestion de crise a été mise en place au niveau global avec des connexions avec les équipes locales de gestion de crise Cela a limité les risques de maladie pour les équipes de Schneider y compris celles qui travaillent au contact des clients La mise en place du télétravail a été soutenue par le déploiement d’outils numériques et la mise en place de processus spécifiques à cette nouvelle façon de travailler Dans l’ensemble cette démarche a été accueillie positivement par les salariés cependant l’immobilisation la gestion à distance la complexité du travail à domicile dans un environnement par fois non préparé ont créé des difficultés pour cer tains salariés et se traduisent par un risque accru sur le moral la fatigue la santé et les risques psychosociaux en général La pandémie continuera d’avoir des conséquences en 2021 il s’agit par conséquent d’un domaine à surveiller Conduite éthique des affaires bien qu’aucune tendance officielle n’ait été confirmée c’est un domaine à sur veiller car la situation défavorable des affaires en 2020 pourrait entraîner une pression accrue sur la conduite éthique tant en interne qu’en externe La cybersécurité et la protection des données restent un point d’attention très impor tant et Schneider prend le sujet très au sérieux De nombreuses mesures et formations sont mises en œuvre afin de protéger les employés les clients et les par ties prenantes contre les menaces L’analyse des risques spécifiques menée sur les communautés résidant autour des sites Schneider n’a pas révélé de domaines de préoccupation par ticuliers Les plus grands sites industriels et bureaux ont été passés en revue et le niveau de risque a été évalué comme faible ou moyen Cela s’explique principalement par le fait que les sites Schneider sont situés dans de grandes zones urbaines et ont donc très peu d’impact sur leur environnement proche Matrice des risques devoir de vigilance – 2020 La matrice ci dessous résume l’analyse des risques de Schneider Electric Sous traitants l’évaluation de 2020 a confirmé que les sous traitants externes hors site nécessitent une attention par ticulière Cela est dû à la nature spécifique du travail de chantier (travaux civils installation etc ) sur les sites de construction Communautés l’évaluation est toujours en cours il s’agit donc encore de conclusions préliminaires Dans l’ensemble il semble que les communautés situées autour des sites de Schneider Electric du moins pour les plus grands sites ne sont pas affectées ou seulement marginalement affectées par la présence de Schneider Electric Cela est principalement dû au fait que les sites de Schneider Electric sont situés dans de grandes zones industrielles déjà existantes ou dans des villes En ce qui concerne les projets clients l’évaluation montre qu’il peut y avoir un impact sur les communautés Schneider Electric n’est généralement que l’un des fournisseurs du projet client et les impacts sont donc très variables et liés au profil industriel du client final Une évaluation plus détaillée est en cours Risque faible Risque moyen Risque élevé Risque très élevé 112 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 2 8 3 Gouvernance Le plan est régi par le Comité Devoir de vigilance mis en place en 2017 Dans des circonstances normales le comité de pilotage se réunit deux fois par an Dans l’ensemble depuis la création de cette instance 11 réunions ont été organisées (5 en 2017 2 en 2018 2 en 2019 et 2 en 2020) L’objectif du comité est de permettre une discussion sur l’orientation stratégique et la hiérarchisation des initiatives et les ressources allouées à leur mise en œuvre Le comité examine également les actions en cours et leurs résultats et prend des décisions sur les prochaines étapes à franchir Composition du Comité Devoir de Vigilance Président Directeur général Opérations industrielles (membre du Comité Exécutif) Direction Directeur Développement durable Directeur Sécurité et Environnement Directeur des Achats monde Directeur Projets clients mondiaux Directeur Éthique et Responsabilité Directeur Ressources humaines Experts Gestion de la performance environnementale Achats responsables 2 8 4 Mesures d’atténuation Les mesures présentées ci dessous sont les principales actions mises en œuvre pour limiter les risques les plus élevés identifiés dans la matrice des risques liés au devoir de vigilance 2 8 4 1 Sites de Schneider Electric Principales actions en faveur de l’environnement Voir la section « L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale » pages 118 143 pour plus de détails sur la mise en œuvre d’actions en faveur de l’environnement sur les sites de Schneider Elle inclut notamment La certification des sites de Schneider conformément aux normes ISO Des programmes spécifiques de Schneider pour réduire les émissions de CO 2 La réduction des émissions de SF 6 Le programme Schneider Energy Action pour l’efficacité énergétique La réduction des déchets et la promotion de l’économie circulaire Principales actions en faveur de la santé de la sécurité et des droits humains Voir la section « Droits humains » pages 101 102 et la section « Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs » pages 144 169 pour plus de détails sur la mise en œuvre d’actions en matière de santé de sécurité et de droits humains sur les sites Schneider Electric Elle inclut notamment Des actions pour renforcer la sécurité des collaborateurs Des politiques de promotion des droits humains et de développement des collaborateurs Un programme de promotion du bien être Principales actions en faveur de l’éthique Voir la section « Ethique et Compliance » pages 103 à 106 et la section « Accent sur la lutte anti corruption » pages 107 à 108 pour plus de détails sur le déploiement le déploiement d’actions d’éthique commerciale sur les sites de Schneider Electric Elle inclut notamment Système d’aler te interne et externe Gestion des relations avec les tiers Actions spécifiques de lutte contre la corruption Cybersécurité Voir la section « Fiabilité et sécurité numériques » page 109 pour plus de détails sur la mise en œuvre d’actions en matière de confidentialité des données et de cybersécurité sur les sites de Schneider Electric Elle inclut notamment Approche de la cybersécurité dès la conception Protection des données personnelles Formation et sensibilisation à la cybersécurité Nos actions sur les communautés Voir la section « Schneider Electric entreprise citoyenne » pages 170 à 184 pour plus de détails sur la mise en œuvre d’actions ayant un impact positif sur les communautés Programme d’Accès à l’énergie Fondation Schneider Electric Ancrage territorial et impact sur le développement économique et social local 2 8 4 2 Plan de vigilance pour les fournisseurs Catégories de risques et programme d’audit des fournisseurs Schneider Electric réalise une évaluation spécifique de ses fournisseurs Cette évaluation couvre tous les types de risques identifiés et prend en compte des paramètres spécifiques tels que le type de processus industriel utilisé par les fournisseurs leur technologie et leur emplacement géographique Cela permet au Groupe de prendre en considération les risques dus à la situation (sociale politique etc ) spécifique d’un pays Ces paramètres sont compilés dans la base de données indépendante d’un tiers (méthodologie RBA anciennement EICC dont Schneider est membre depuis janvier 2018) et évalués tous les ans L’ensemble du réseau de fournisseurs de « rang 1 » de Schneider (52 000) est évalué en suivant cette méthodologie Le Groupe a identifié plus de 1 500 fournisseurs "à haut risque" (voir le graph 1) et s’est fixé pour objectif d’en auditer 350 directement ou par l’intermédiaire d’une tierce partie Le programme d’audit a été lancé en 2018 2020 est la troisième année de mise en œuvre et Schneider Electric a respecté ce calendrier et la planification de 350 audits avant la fin de l’année 2020 Le questionnaire et la méthodologie d’audit de Schneider Electric sont parfaitement conformes au cadre de RBA Le programme d’audit est par ailleurs intégré au Schneider Sustainability Impact (SSI) Il convient de noter que malgré les restrictions de voyage imposées dans différents pays en raison des mesures pour lutter contre la COVID 19 le Groupe a réussi à finir l’intégralité du plan d’audit sur trois ans avec un total de 374 audits sur site effectués ~52 000 fournisseurs ~11 000 fournisseurs analysés (~80 % de la valeur des achats) Plus de 1 500 fournisseurs à risque élevé 350 fournisseurs ciblés pour un plan triennal d’audit sur site 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique 113 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 62 % 29 % 9 % 0 % 0 % 0 % 0 20 40 60 80 100 Asie du sud estEMEA Amérique du nordAmérique du sud Inde Chine 34 % 24 % 26 % 13% 9 % 7 % Système de managementEnvironnement Ethique Main d’oeuvre Santé & sécurité 0 20 40 60 80 100 48 % 18 % 6 % 13 % 13 % 3 % Asie du sud estEMEA Amérique du nordAmérique du sud Inde Chine 0 20 40 60 80 100 51 % 32 % 14 % 1 % 2 % 0 % 0 20 40 60 80 100 Asie du sud estEMEA Amérique du nordAmérique du sud Inde Chine En 2020 seulement le Groupe a réalisé 95 audits initiaux sur site auprès de fournisseurs (les audits initiaux sont des audits qui sont réalisés pour la première fois auprès de fournisseurs dans le périmètre spécifique du plan de vigilance voir graphe 2) Ils permettent à Schneider Electric d’identifier les non conformités et de demander le cas échéant aux fournisseurs de prendre des mesures correctives Des audits complémentaires auprès de fournisseurs ayant déjà été audités ont également été réalisés pour examiner les mesures correctives mises en œuvre pour remédier aux non conformités identifiées lors de l’audit initial Une grande par tie de ces non conformités en 2020 est liée à la santé et à la sécurité au système de management ou aux conditions de travail (respectivement 34 % 26 % and 24 %) Les graphes 3 et 4 donnent les répar titions par type et par géographie Les priorités absolues sont les non conformités les plus graves Pour chaque cas une remontée est faite au directeur des achats Une analyse des 133 non conformités de « priorité absolue » identifiées en 2020 révèle que les problèmes suivants sont les plus courants Normes de travail (53 % des non conformités de priorité absolue) non respect du temps de travail et des jours de repos (systèmes de mesure du temps souvent insuffisants) problèmes dans l’enregistrement et la rémunération des heures supplémentaires absence d’officialisation des contrats de travail Santé et sécurité (34 % des non conformités de priorité absolue) procédures d’urgence nécessitant des améliorations formation et exercices de préparation aux crises insuffisants alarmes et systèmes de protection incendie insatisfaisants manque d’équipement et de formation aux secours Système de management et environnement (13 % des non conformités de priorité absolue) manque de conformité administrative d’outils et de systèmes de gestion gestion insatisfaisante des déchets et systèmes de prévention de la pollution insuffisants Actions de remédiation ou d’atténuation À la fin de l’année 2020 Schneider Electric a clôturé 94 % des non conformités (de tous types) identifiées en 2019 et 6 % de celles identifiées en 2020 ce qui représente un taux cumulé de 71 % en 3 ans L’approche de Schneider Electric consiste à aider le fournisseur à remédier aux problèmes en partageant ses bonnes pratiques et en fournissant des conseils et des formations Dans les cas où les problèmes ne sont pas résolus et où aucune amélioration n’est constatée (principalement les priorités absolues) la remontée vers le directeur des achats peut mettre fin à la relation avec le fournisseur En 2020 il a été mis fin à 2 relations avec des fournisseurs (2 en 2019 et 4 en 2018) Un programme de formation spécifique a été élaboré afin de renforcer la coopération entre les équipes de Schneider et ses fournisseurs sur les sujets liés au devoir de vigilance Étant principalement destinés à l’équipe des achats ses modules d’apprentissage visent à améliorer leurs connaissances sur la nature des différents risques afin qu’ils puissent aborder le plus tôt possible ces sujets avec les fournisseurs Fin 2020 plus de 400 collaborateurs avaient suivi cette formation Ces formations associent une expérience en présentiel à des e learning % Fournisseurs risqués identifiés en 2020 par zone géographique – Graphe 1% Audits complétés en 2020 par zone géographique – Graphe 2 % Cas de non conformité en 2020 par thème – Graphe 3 % Cas de non conformité en 2020 par zone géographique – Graphe 4 E AJP Asie du sud est Japon Pacifique EME A Europe Moyen Orient Afrique 114 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Pour sensibiliser les fournisseurs et améliorer leur capacité à identifier tôt les risques et à appliquer des solutions d’atténuation de ces risques Schneider a organisé des ateliers en présentiel dédiés aux sujets liés au devoir de vigilance Fin 2020 plus de 300 équipes de fournisseurs avaient par ticipé à ces ateliers qui incluent des ateliers en présentiel et des séminaires digitaux Autres actions Schneider Electric a déployé un programme encourageant l’amélioration continue de ses fournisseurs fondée sur la norme ISO 26000 Schneider Electric s’associe à la société Ecovadis pour réaliser des évaluations ISO 26000 À ce jour environ 700 fournisseurs stratégiques représentant plus de 70 % du volume des achats du Groupe ont transmis leurs informations et ont obtenu une note moyenne de 57 4 points sur 100 À titre de référence la note moyenne des entreprises dans la base de données Ecovadis est de 44 points et la note de Schneider Electric est de 82 points Objectifs 2021 2025 Schneider Electric a défini de nouveaux objectifs pour la période 2021 2025 dans le cadre de la stratégie de développement durable En développant le plan d’audit précédent de 350 fournisseurs à risque élevé le Groupe s’est fixé l’objectif de réaliser 1 000 audits sur site des fournisseurs à risque élevé et 3 000 audits d’auto évaluation des fournisseurs à risque moyen 2 8 4 3 Sous traitants pour l’exécution de projets Environnement d’exécution des projets L’offre de produits et de solutions de Schneider Electric est généralement combinée à des systèmes distribution et gestion de l’énergie dans un bâtiment ou automatisation des processus de fabrication dans une usine Le développement de ces systèmes peut être complexe et implique généralement plusieurs parties différentes avant sa mise en ser vice par les clients finaux Schneider Electric a donc deux options vendre des composants par l’intermédiaire de « par tenaires de distribution » qui assument la responsabilité de construire et de livrer le système ou assumer soi même la responsabilité de la construction et de la livraison du système directement au client final en mode projet Cette deuxième option implique de coordonner plusieurs prestataires de projet (fabricants de cellules intégrateurs de systèmes entrepreneurs en construction etc ) généralement sur le site du client final Ces projets ont tous un point commun ils se déroulent principalement « hors site » (notamment sur le site existant ou futur du client) et ils impliquent plusieurs par ties différentes mondiales ou locales apportant chacune leur valeur ajoutée spécifique Chaque projet est unique de par ses dimensions sa durée et son emplacement Par conséquent les relations avec les sous traitants sont spécifiques à un contrat et ne sont pas nécessairement récurrentes Plan de vigilance spécifique à l’environnement d’exécution des projets Schneider Electric s’appuie sur un groupe de prestataires de projets (ou « fournisseurs de solutions ») de plus de 8 000 entreprises Elles ne sont pas nécessairement toutes contactées pendant une année donnée Dans le cadre de sa car tographie des risques fournisseurs le Groupe a identifié environ 100 fournisseurs de solutions considérés comme étant « à risque élevé » Le programme actuel d’audit sur trois ans de Schneider Electric prévoit plus de 60 audits sur site de ces fournisseurs (qui sont inclus dans l’objectif total de 350) Depuis 2018 53 fournisseurs ont déjà été audités c’est un peu en dessous de l’ambition en raison du ralentissement de 2020 dû à la situation de COVID 19 Principales conclusions et actions Les non conformités les plus courantes chez les fournisseurs de solutions « à risque élevé » sont l’insuffisance des mesures de sécurité sur site pour protéger les travailleurs des conditions de travail devant être améliorées le manque d’officialisation des contrats de travail et le non respect des horaires de travail et des jours de congé En plus de ces non conformités des risques spécifiques liés à la négociation de contrats locaux et aux relations avec les autorités locales peuvent survenir Les actions consécutives aux non conformités sont les mêmes que pour les autres fournisseurs (ré audits formations ateliers) et des mesures spécifiques sont également mises en place pour cet environnement de projet Schneider Electric met en place des revues régulières des incidents de sécurité sur les sites des clients impliquant l’équipe de sécurité globale et le management de la gestion de projet Le Groupe a également renforcé sa formation sur la lutte contre la corruption et les politiques des agents commerciaux pour les employés impliqués dans les négociations commerciales et le suivi du projet avec les entrepreneurs Enfin les processus de sélection des entrepreneurs ont été adaptés pour garantir que les questions de vigilance soient prises en compte dès le début du projet 2 8 5 Système de signalement et lancement d’alertes Pour permettre de signaler des alertes spécifiques avec un niveau de confidentialité et de résolution élevé Schneider Electric s’appuie sur un système interne en ligne baptisé Red Line Un système d’aler te similaire a été mis en place pour les cas externes Ce système appelé Green Line est mis à la disposition de par ties prenantes externes telles que les fournisseurs les sous traitants les clients et les agents commerciaux Il permet de lancer des aler tes sur des sujets comme la corruption le vol le trafic d’êtres humains la santé et la sécurité la pollution environnementale etc La Green Line est gérée d’une manière similaire au système d’aler te interne Red Line Pour plus de détails voir la section « Un système d’aler te pour couvrir l’ensemble des par ties prenantes » aux pages 104 à 105 SSI#17 350 fournisseurs sous vigilance sur les droits humains et l’environnement ont reçu une évaluation dédiée sur site L’objectif du programme d’audit sur trois ans a été relevé de 300 à 350 audits spécifiques sur site et Schneider Electric est sur la bonne voie pour remplir son nouvel objectif Les 95 audits initiaux réalisés en 2019 ont permis de détecter 1 200 non conformités Parmi celles ci 133 ont été évaluées comme étant une « priorité absolue » et feront l’objet d’une attention par ticulière pendant les nouveaux audits des fournisseurs concernés L’objectif de Schneider Electric est de remédier à 100 % à toutes les non conformités identifiées quel que soit leur niveau de priorité # Nombre d’évaluations sur site depuis 2017 374 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique 115 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Net zero émissions carbone Alignement des engagements sur le climat Travail décent & droits humains Un travail décent pour un lieu de travail sûr et inclusif Chaîne de valeur circulaire d’approvisionnement circulaire Matériaux d’origine durable ou recyclés Respect de l’environnement Respecter les normes pour préserver la biodiversité & la santé Programme de réduction CO 2 Programme Tr a v a i l d é c e n t Minerais de conflit Solutions durables pour les emballages les plastiques et les métaux Déclarations de matériaux Green Premium Exigences minimales pour tous les fournisseurs Approbation* Évaluation de la performance Amélioration continue pour les fournisseurs impactants ISO 26000 pour les fournisseurs stratégiques Programmes spécifiques et partenariats Conformité pour les fournisseurs ciblés Audits de vigilance fournisseurs à risque Conformité Environnement & Droits humains 2 9 Relations avec les sous traitants et les fournisseurs 2 9 1 Description des risques et opportunités Schneider Electric s’est engagé dans une démarche ambitieuse visant à intégrer les enjeux du développement durable dans le processus de sélection et de travail avec ses fournisseurs Cette approche est d’autant plus importante que les volumes d’achats de Schneider Electric représentent plus de 12 milliards d’euros et plus de 52 000 fournisseurs Compte tenu de la complexité de sa chaîne d’approvisionnement mondiale Schneider Electric s’est engagé à réduire les risques dans les domaines de la santé et de la sécurité des droits humains de l’éthique de l’environnement et du développement durable La gestion proactive des risques fournisseurs en amont grâce aux programmes et processus de Schneider Electric en matière de vigilance des fournisseurs de développement durable et d’achats améliore également la réputation et la valeur actionnariale du Groupe et réduit considérablement les risques législatifs et commerciaux En collaborant étroitement avec ses fournisseurs afin de développer leur maturité d’intégration du développement durable Schneider Electric réduit encore les risques et accroît son avantage concurrentiel moyennant une amélioration permanente de sa chaîne d’approvisionnement mondiale Parmi les autres possibilités et avantages envisageables citons la réduction de l’empreinte carbone et la possibilité d’innover conjointement dans des solutions durables aux côtés des principaux fournisseurs et partenaires de Schneider 2 9 2 Comment identifier et gérer le risque Schneider Electric dispose d’un système de gestion des risques permettant d’identifier et de gérer les fournisseurs critiques et utilise un outil Supplier Risk Management (SRIM) pour limiter les risques et assurer le suivi des cas signalés Le Groupe réalise également des évaluations du risque en développement durable avec ses propres spécialistes des achats soutenus par ses processus de Schneider Supplier Quality Management (SSQM) et les évaluations ISO 26000 pour les fournisseurs stratégiques En outre Schneider Electric renforce son évaluation des risques en développement durable par géographie et type d’activité dans le cadre de son plan de vigilance Schneider a aussi lancé son système d’alerte professionnel destiné aux par ties prenantes externes (Green line) 2 9 3 Politique du Groupe Depuis 2004 le Groupe encourage ses fournisseurs afin qu’ils s’engagent eux mêmes dans une démarche durable À partir de 2012 Schneider Electric a souhaité se placer dans une démarche d’amélioration continue plus suivie avec ses fournisseurs en les encourageant à progresser selon les lignes directrices de la norme internationale ISO 26000 Cette démarche est renforcée par les Conditions générales d’Achats auxquelles tout fournisseur doit se conformer chaque fournisseur s’engage à respecter les principes et lignes directrices de la norme ISO 26000 les règles définies dans la norme ISO 14001 et est informé que la per formance énergétique de son offre a été prise en compte dans le cadre des critères de sélection La stratégie d’achats durable de Schneider Electric La stratégie de Schneider combine des actions sur un périmètre large et sur plusieurs niveaux cherche à engager des fournisseurs stratégiques et impactants permet l’identification et la prévention des risques de la chaîne d’approvisionnement et favorise l’amélioration continue sur 4 piliers principaux * Conditions générales Code de conduite Pacte mondial Programmes Programmes suivis au sein du Schneider Sustainability Impact 116 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Les fournisseurs s’engagent également à respecter toutes les législations et réglementations nationales en vigueur le règlement REACH et les directives RoHS et plus généralement les lois et règlements relatifs à l’interdiction ou à la restriction de l’utilisation de cer tains produits ou substances Enfin les fournisseurs sont tenus de déclarer la présence et le pays d’origine de tous les « minerais qui alimentent des conflits » présents dans les produits fournis conformément à la loi américaine Dodd Frank de 2010 dite loi sur les minerais de conflit Dans ce cadre Schneider vise une chaîne d’approvisionnement « conflict free » Schneider Electric publie une charte dédiée à ses fournisseurs appelée Supplier Guide Book initialement lancée en 2016 La première par tie de ce guide expose ses attentes vis à vis des fournisseurs en matière de développement durable dans les cinq domaines suivants environnement pratiques commerciales justes et équitables achats durables conditions de travail et droits humains En 2018 le Groupe a adopté le Code de conduite RBA pour ses fournisseurs (Responsible Business Alliance) 2 9 4 Diligence raisonnable et résultats 2 9 4 1 Intégration de la démarche achats durables dans la sélection de nouveaux fournisseurs Schneider Electric utilise un processus de qualification baptisé Supplier Approval module (SAM) pour sélectionner ses nouveaux fournisseurs et ses fournisseurs historiques Il s’appuie sur un questionnaire d’auto évaluation combiné à des audits sur site réalisés par des commissaires aux comptes cer tifiés de Schneider Electric Ce questionnaire comprend deux sections spécifiques sur le développement durable S’agissant des sujets les plus pertinents identifiés pour les activités de Schneider les critères d’évaluation suivants ont été sélectionnés Ressources humaines et responsabilité sociale formation droits de l’homme et ISO 26000 santé et sécurité Environnement ISO 14001 et économies d’énergie éco conception REACH et RoHS minerais qui alimentent des conflits Le Schneider Supplier Quality Management (SSQM) comprend plusieurs modules d’évaluation des fournisseurs Dans le dernier module les critères liés au développement durable comptent pour près de 30 % de l’évaluation du fournisseur En outre tous ces critères requièrent des niveaux minimums au dessous desquels un fournisseur ne peut pas être sélectionné pour débuter ou développer une activité avec Schneider Electric Schneider a pris 440 décisions SAM en 2020 En 2014 le Groupe a lancé un programme d’e learning qui reprend les attentes sur ces domaines et définit les documents et preuves à obtenir des fournisseurs audités En 2017 Schneider a numérisé son outil SAM le rendant plus efficace et cohérent dans l’ensemble de l’organisation Grâce à cette capacité tous les nouveaux fournisseurs évalués ont leur plan d’action enregistré dans une base de données centrale ouver te à tous et disponible en temps réel ce qui rend les interactions avec les fournisseurs plus fluides Ces plans d’action sont suivis par les responsables fournisseurs de Schneider Electric sur une base mensuelle ou pluriannuelle selon la gravité du plan d’action et la classification du fournisseur 2 9 4 2 Promotion d’une démarche d’amélioration continue basée sur la norme ISO 26000 fournisseurs stratégiques Le développement durable est l’un des sept indicateurs de mesure de la per formance des fournisseurs permettant aux plus per formants de devenir des fournisseurs « stratégiques » La per formance issue de l’évaluation Ecovadis est un des points clés du pilier développement durable Le Groupe s’est fixé comme objectif d’avoir tous ses fournisseurs stratégiques engagés dans une démarche d’amélioration continue sur ce pilier Fin 2020 les fournisseurs stratégiques représentaient plus de 62 % des volumes d’achat de Schneider Electric Les fournisseurs stratégiques qui ont été évalués par un organisme indépendant représentent plus de 70 % du volume d’achats correspondant En 2018 le Groupe s’est fixé l’objectif ambitieux d’augmenter de 5 points sur 100 le score moyen de l’évaluation ISO 26000 pour ses fournisseurs stratégiques sur la période 2018 2020 dans le cadre du SSI En 2019 l’objectif a été relevé pour être fixé à une augmentation de 5 5 points Le SSI est intégré dans la rémunération variable du personnel de la fonction Achats Les notations Ecovadis 26000 des fournisseurs stratégiques de Schneider Electric demeurent l’un des aspects clés de la stratégie de développement durable axée sur la chaîne d’approvisionnement et les achats du Groupe Les éléments d’évaluation font à présent par tie intégrante des business reviews programmés entre les acheteurs et les fournisseurs sur une base trimestrielle à annuelle en fonction des fournisseurs Ce suivi suppose une amélioration de la par t du fournisseur Outre les évaluations externes Schneider Electric a globalement défini des situations « hors limites » que sont les risques sur la sécurité des collaborateurs la pollution environnementale le travail des enfants Ces situations ont été identifiées comme des enjeux impor tants dans la chaîne d’approvisionnement de Schneider Electric et des cas inacceptables pour un fournisseur du Groupe Lors de ses visites sur le site d’un fournisseur chaque acheteur doit être attentif afin de déceler tous les points qui posent problème en lien avec les thèmes du développement durable Les cas de figure « hors limites » doivent être traités sans délai ou faire l’objet d’une remontée d’information selon la procédure spécifique définie SSI#16 5 5 pts 100 d’augmentation du score moyen de l’évaluation ISO 26000 pour nos fournisseurs stratégiques En 2020 le score moyen des fournisseurs stratégiques est de 57 4 100 soit une hausse de 6 3 points par rappor t à 2017 et selon l’évaluation tierce (Ecovadis) le Groupe dispose de l’une des chaînes d’approvisionnement les plus per formantes À titre de référence le score moyen des entreprises de la base de données Ecovadis est de 44 100 tandis que le score de Schneider est de 82 100 Ce résultat est dû à la priorité continue du process d’achats stratégiques et d’une volonté de progrès permanent pour la chaîne d’approvisionnement du Groupe sur les sujets relatifs à l’environnement aux droits de l’homme à l’éthique et aux achats durables chez ses fournisseurs Points d’augmentation par rapport à 2017 +6 3 2 Une croissance verte et responsable moteur de la performance économique 117 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Pour soutenir cette démarche des formations ont été proposées aux équipes des achats La formation de base à la norme ISO 26000 destinée à tous les acteurs des achats fait désormais par tie intégrante du cursus standard de l’acheteur Des formations plus avancées permettent d’apprendre à questionner les fournisseurs stratégiques lors des rappor ts de gestion (qu’ils soient évalués par un tiers ou non) Pour les situations « hors limites » Schneider a privilégié une approche de formation de type « pratique » fondée sur des études de cas pour s’assurer que les acheteurs ont une bonne compréhension des situations qui sont inacceptables au regard des normes du Groupe Cette formation apprend notamment à réagir si les équipes des achats sont confrontées à une telle situation L’éventuelle détection peut provenir des audits sur site des fournisseurs conformément au plan de vigilance qui s’appuie sur les directives de la RBA un processus est en place pour lancer une aler te immédiate auprès de la communauté des achats y compris ses dirigeants pour escalade et réponse 2 9 4 3 Règlement sur les « minerais de conflit » En août 2012 la SEC (Security and Exchange Commission) des États Unis a adopté le règlement dit des « minerais de conflit » dans le cadre du Wall Street Reform and Consumer Protection Act Selon la définition légale les « minérais de conflit » comprennent le tantale l’étain le tungstène et l’or souvent appelés « 3TG » qui sont respectivement les extraits des minérais cassitérite colombo tantalite et wolframite La législation se concentre sur l’approvisionnement de ces minérais pour qu’ils soient "sans conflit en RDC" ce qui signifie que lorsqu’ils ont été extraits ils n’ont pas profité directement ou indirectement aux groupes armés de la République démocratique du Congo (RDC) et des pays voisins En ver tu de ce règlement les sociétés doivent « enquêter de manière raisonnable sur le pays d’origine des minerais » qu’elles emploient et conduire des vérifications préalables afin de déterminer si des « minerais qui alimentent des conflits » selon la définition visée dans ce règlement sont employés dans leur chaîne d’approvisionnement Même si le règlement de la SEC "minerais de conflit" des Etats Unis ne s’applique pas directement à Schneider Electric – le Groupe n’étant pas enregistré auprès de la SEC – Schneider est très concerné par les conditions sociales et environnementales en vigueur dans certaines mines susceptibles de fournir des métaux pour ses produits Dans le cadre de ses pratiques commerciales durables Schneider s’est engagé à multiplier ses efforts pour privilégier un approvisionnement responsable en métaux Pour arriver à tenir ces engagements Schneider Electric a pris de nombreuses mesures notamment Actualisation de ses conditions d’achat afin de transposer ses attentes auprès de ses fournisseurs Instauration d’un « programme de conformité au règlement sur les minerais de conflit » soutenu et parrainé par la Direction Générale Ce programme a été élaboré sur la base du Guide OCDE sur le devoir de diligence raisonnable pour des chaînes d’approvisionnement responsables en minerais provenant de zones de conflit et à haut risque (CAHRA) et d’autres normes internationales appropriées qui couvre un éventail plus large de minérais et de pays Traçabilité de l’utilisation de minerais de conflit dans ses produits Engagement auprès des fournisseurs de sorte qu’ils répondent en temps oppor tun à ses demandes de preuve de conformité Schneider Electric travaille avec un expert tiers collectant des informations auprès de ses fournisseurs afin d’identifier la provenance des minerais en question et s’assurer qu’ils sont bien reconnus comme « conflict free » dans le cadre des normes internationales établies comme Responsible Minerals Initiative (RMI) London Bullion Market Association (LBMA) ou autres Conscients de la complexité de cette tâche le Groupe sait qu’il faudra du temps pour recueillir l’ensemble des informations requises Il s’engage toutefois à par ticiper à cette initiative d’approvisionnement responsable et à répondre aux éventuelles préoccupations de ses clients à ce propos Fin 2020 87 % des fonderies et des raffineries identifiées dans notre chaîne d’approvisionnement ont été désignées comme conformes a un système de validation par un tiers reconnu ou s’y engageant activement (ce qui équivaut à plus de 90 % des dépenses concernées conformes) Les autres proviennent soit de l’extérieur de la zone de conflit définie dans la section 1502 du Dodd Frank Act soit uniquement de matériaux recyclés et de ferraille Lorsque le pays d’origine est connu comme étant dans la zone de conflit 100 % des fonderies et des raffineries ont été vérifiées conformes Par conséquent le Groupe n’a aucune raison de croire que les « minérais de conflit » dont il s’est approvisionné ont directement ou indirectement financé ou bénéficié des conflits armés dans les pays concernés 2 9 4 4 Programme cobalt Mi 2020 Schneider Electric a ajouté le cobalt au programme sur les minerais de conflit Les ventes de cobalt ont été identifiées comme finançant ou soutenant potentiellement des traitements inhumains y compris la traite de personnes l’esclavage le travail forcé le travail des enfants la tor ture et les crimes de guerre dans les zones de conflit connu et à haut risque (CAHR A) Ces zones sont identifiées par la présence d’un conflit armé d’une violence généralisée ou d’autres risques de préjudice pour les populations Ces zones sont souvent caractérisées par des violations généralisées de droits humains et des violations du droit national ou international Le programme actuellement en cours de développement est axé sur l’approvisionnement responsable en cobalt utilisé comme élément principal pour les batteries lithium ion dans la chaîne d’approvisionnement de Schneider Electric 2 9 4 5 Déploiement d’initiatives éco responsables Schneider Electric déploie plusieurs initiatives éco responsables avec ses fournisseurs Par exemple Schneider Electric a fait le choix d’aller au delà des réglementations européennes REACH et RoHS Au sein du Groupe cette démarche est déployée sur l’ensemble du portefeuille de produits et donc sur l’intégralité des fournisseurs indépendamment de leur origine géographique Pour soutenir les projets REACH et RoHS Schneider a mis en place un processus de collecte de données assuré par une équipe dédiée pour collecter les informations requises auprès de ses fournisseurs Cela a permis à l’entreprise de réduire considérablement ses temps de réponse pour collecter les informations et donc de gagner en rapidité pour réagir aux requêtes de ses clients Au delà de la collecte Schneider Electric a mis en place un processus de revue des données collectées afin d’en garantir la qualité Ce processus permet d’ajuster le niveau de vérification requis pour un fournisseur donné et de rendre les contrôles plus stricts lorsque des dérives ont été détectées En ce qui concerne les emballages durables Schneider Electric a collaboré avec ses fournisseurs pour s’assurer que 99 % du car ton et des palettes utilisés dans le transpor t des marchandises proviennent de sources recyclées ou certifiées préservant ainsi les ressources naturelles Une autre illustration réside dans l’engagement de Schneider à soutenir le réseau des petites et moyennes entreprises Ce soutien se traduit notamment par une approche de travail adaptée avec certains fournisseurs En France Schneider Electric est un acteur clé du Pacte PME International Enfin de par la nature même de son activité le Groupe encourage en permanence son écosystème (y compris ses clients et fournisseurs) à mettre en place des solutions d’efficacité énergétique 118 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Dans ce chapitre 3 0 Contexte ambitions objectifs clés et résultats 118 3 1 Stratégie environnementale 119 3 2 Stratégie climat vers zéro émission de CO 2 12 23 3 Engagements en faveur de la biodiversité 128 3 4 Éco production 130 3 5 Économie circulaire 136 3 6 Gestion environnementale des produits 140 3 L’engagement de Schneider Electric pour la per formance environnementale Contexte et ambition La stratégie environnementale de Schneider Electric est à la fois un reflet et un catalyseur de sa stratégie de croissance rentable En 2020 les données ont encore une fois confirmé la vitesse du changement climatique l’épuisement des ressources et les pertes en matière de biodiversité En 2020 le « jour du dépassement de la Terre » a reculé au 22 août contre le 29 juillet en 2019 Cela serait dû à une économie mondiale altérée par la COVID 19 et non à une inflexion majeure vers le découplage des ressources Une prise de conscience accrue des gens à propos de nos défis environnementaux s’est produite en 2020 et un nombre croissant de parties prenantes ont réalisé le besoin urgent de faire basculer nos chaînes d’approvisionnement mondiales et nos business models vers des alternatives plus efficaces en ressources En outre 2020 a été marquée par de nombreux engagements audacieux en faveur de la neutralité carbone de la part des pays et des entreprises comme notre Pacte climatique pour lequel nous nous sommes engagés en septembre 2019 Dans ce contexte Schneider Electric est décidé à poursuivre la transformation de sa chaîne d’approvisionnement et de ses business models en faveur d’une aspiration de « prospérité une seule planète » pour tous Le Groupe s’efforce de produire en générant un impact minimum sur l’environnement tout en inventant des technologies permettant un usage efficace des ressources énergétiques pour ses clients Schneider veut montrer aux sociétés qu’il est possible d’être à la fois responsable et rentable La stratégie environnementale du Groupe repose sur deux piliers le climat et les ressources 2025 Atteindre la neutralité carbone des opérations du Groupe (périmètres 1 et 2) en réduisant nettement les émissions résultant de l’énergie utilisée du SF 6 et des véhicules de société et en compensant les émissions restantes Démontrer que le Groupe ainsi que ses clients et par tenaires a un impact carbone positif grâce aux économies de CO 2 réalisées grâce à EcoStruxure ™ Atteindre les objectifs des piliers Climat et Ressources fixés par le SSI et le SSE 2030 S’engager avec ses fournisseurs pour atteindre zéro émission nette de CO 2 pour sa chaîne d’approvisionnement Par venir à zéro émission nette pour ses opérations et diminuer les émissions du périmètre 3 de 35 % d’ici 2030 (par rappor t à 2017) dans le cadre de son objectif validé 1 5 °C par l’initiative Science Based Target Passer à 100 % d’électricité renouvelable (RE100) Doubler sa productivité énergétique versus 2005 (EP100) Conver tir 100 % de la flotte de véhicules de société en voitures électriques (EV 100) Devenir neutre en carbone sur une empreinte carbone globale (périmètres complets 1 2 et 3) 10 ans avant la trajectoire climatique à 1 5°C 2040 2050 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale Objectifs clés et résultats Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Enjeux clés et ODD Programmes 2018 2020Progrès en 2020 Objectif 2020 Climat 1 Électricité renouvelable 80 % 80 % 2 Efficacité CO 2 dans les transpor ts de marchandises 8 4 % 10 % 3 Millions de tonnes de CO 2 économisées chez nos clients avec nos offres EcoStruxure ™ 13 4 120 4 Croissance pour notre entité EcoStruxure ™ Energy & Sustainability Services 17 6 % 25 % Économie circulaire 5 Chiffre d’affaires réalisé dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium ™ 76 7 % 75 % 6 Sites labellisés « Vers le zéro déchet en décharge » 206 200 7 Car tons d’emballage et palettes pour le transpor t à par tir de sources recyclées ou certifiées99 % 100 % 8 Tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFIT ™ 157 588 120 000 Indicateurs 2020 audités La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t au Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Se repor ter aux pages 185 à 189 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 133 134 pour l’indicateur 1 pages 134 135 pour l’indicateur 2 pages 126 127 pour l’indicateur 3 pages 97 98 pour l’indicateur 4 pages 140 143 pour l’indicateur 5 pages 138 139 pour l’indicateur 6 page 137 pour l’indicateur 7 page 136 pour l’indicateur 8) 119 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 3 1 Stratégie environnementale 2020 a été une année d’accélération L’accélération de notre conscience collective en ce qui concerne la fragilité des éco systèmes du climat des ressources de la biodiversité et même des vies humaines Des petites avancées d’une année sur l’autre ne suffiront pas à répondre à l’ampleur des changements nécessaires Il faut maintenant fixer un objectif adapté à notre trajectoire de développement collectif respectons nous les ressources limitées d’une planète La science nous indique que ce n’est pas le cas Nous devons donc prendre le problème à l’envers et définir des actions pour limiter à 1 5 °C l’augmentation de la température terrestre par venir à une biodiversité « sans per te nette » et préser ver les ressources primaires À cette fin l’innovation et la R&D sont nécessaires pour inventer des solutions des technologies et des business models permettant d’aider les clients à atteindre les mêmes objectifs La stratégie environnementale de Schneider Electric couvre de nombreuses dimensions de la chaîne d’approvisionnement à la sélection des matériaux de la finance au choix des collaborateurs en passant par les business models et les propositions de valeur à travers deux objectifs principaux Compatibilité climatique « +1 5 °C » volonté de construire des propositions de valeur des business models et des chaînes d’approvisionnement en phase avec l’objectif d’une hausse maximum de +1 5 °C (c à d par venir à une décarbonation rapide des opérations du Groupe et de celles de ses clients et fournisseurs) Compatibilité « Une seule planète » création d’une économie circulaire développement de produits et de processus industriels qui n’altèrent nullement la vie l’eau ou la biodiversité Effort pour repousser le Jour du dépassement de la Terre vers le 31 décembre En d’autres termes Schneider Electric fait le point et passe en revue ses progrès sous le prisme d’un écosystème élargi d’abord en examinant les avancées faites par la société elle même et celles réalisées au niveau de la chaîne d’approvisionnement par rapport aux limites définies ci dessus ensuite comment les clients sont ils épaulés pour en faire autant grâce aux offres solutions et ser vices enfin comment Schneider Electric accompagne le monde au sens large les villes bâtiments et infrastructures et les avancées réalisées dans ces 3 dimensions (climat ressources vie) 3 1 1 Description des risques et opportunités La durabilité environnementale est accompagnée d’un éventail de risques et d’opportunités Conformité et gestion de l’environnement des produits avec l’augmentation des réglementations en matière de substances chimiques des normes concernant le bien être en particulier dans le secteur du bâtiment et des questions des clients B2C et B2B liées à la santé la capacité à garantir la conformité de plusieurs centaines de milliers de références produit n’a jamais été aussi impor tante Lorsque la conformité des produits est maîtrisée à grande échelle avec des processus et des systèmes robustes en place des opportunités commerciales claires apparaissent à mesure que le besoin de digitaliser ces données augmente Les grands gagnants sont ceux qui peuvent facilement saisir les données sous jacentes des fournisseurs les agréger et les diffuser rapidement aux clients qui en ont besoin Les innovations et business models de l’économie circulaire l’obsession pour éviter autant que possible le gaspillage pour réutiliser réparer rénover et recycler se traduit par des économies de coûts Qui dit état d’esprit circulaire dit également innovations des processus et ouvre la voie à de nouveaux business models qui rapprochent le Groupe de ses clients et favorise leur fidélité (p ex services de reprise et de modernisation) Schneider Electric mise beaucoup sur la circularité comme un véritable état d’esprit car elle peut transformer de nombreuses industries dans un sens positif Du point de vue du « risque » cer tains défis peuvent provenir de réglementations mal conçues ou de pratiques non contrôlées si les produits étaient utilisés sans contrôle et exper tise adéquats Les produits du Groupe sont essentiels et il est primordial que leurs caractéristiques circulaires y compris les contenus recyclés reflètent soigneusement les contraintes spécifiques des produits ainsi que leur rôle dans diverses applications sensibles Climat Le changement climatique peut exercer une pression sur des segments spécifiques de la chaîne d’approvisionnement qui sont particulièrement exposés à des dérèglements climatiques exceptionnels tels que des inondations des tempêtes ou des incendies Schneider Electric procède donc à des évaluations indépendantes de ses sites industriels et de ses plans de continuité d’activité (PCA) et prend les décisions nécessaires Les entreprises qui peuvent quantifier et réduire le CO 2 de chacun de leurs processus et transactions et qui aspirent délibérément à atteindre la neutralité avant les autres auront un avantage concurrentiel Transparence et traçabilité environnementale de plus en plus de clients de normes de construction écologique de distributeurs et d’électriciens préfèrent les offres avec de solides références écologiques C’est à la fois un risque si l’on se montre trop indulgent dans ce domaine et une oppor tunité à exploiter à condition d’adopter une approche pro active De nombreuses normes de construction et réglementations locales ordonnent ou proposent des offres fournissant des EPD (Déclarations Environnementales de Produits) De toute évidence la transparence fait l’objet d’une attention croissante Biodiversité et accès aux ressources bien que Schneider Electric ne dépende pas directement des ressources organiques la pression que notre monde exerce sur les écosystèmes représente une responsabilité supplémentaire pour le secteur du Groupe L’extraction de métaux tels que le cuivre et l’aluminium et la fabrication de l’acier ont un impact direct ou indirect sur les écosystèmes naturels et la biodiversité Lorsque la première empreinte biodiversité globale a été établie en 2020 Schneider Electric a délibérément voulu évaluer ses impacts afin de pouvoir les réduire Les entreprises capables de trouver des alternatives aux ressources primaires et de les appliquer à grande échelle ou qui peuvent utiliser d’autres options d’approvisionnement en matériaux rares auront sans aucun doute l’oppor tunité de gagner en résilience 120 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Risques liés aux sites et aux biens qui dit processus industriels mal gérés dit possibles déversements et contaminations de l’eau du sol et de l’air ce qui représente un risque pour l’entreprise et pour l’environnement D’autre part une approche pro active des risques environnementaux liés aux sites et aux biens permet de préser ver la continuité des opérations de réduire les risques juridiques et réputationnels et d’éviter les coûts importants de remédiation Conformité des activités et exécution des projets avec 135 000 collaborateurs répar tis sur plus de 1 000 sites dans le monde régis par 100 cadres réglementaires nationaux différents en matière d’environnement les risques de non conformité existent Ces risques por tent entre autres sur la gestion des eaux usées le traitement des déchets ou les attentes liées aux gaz à effet de serre Lorsque des projets sont réalisés pour des clients la capacité d’exécution supérieure du Groupe en matière d’environnement peut attirer de nouveaux clients et ainsi apporter un avantage sur la concurrence Il existe d’autres risques et opportunités environnementaux Ils peuvent être liés à la productivité des ressources environnementales (p ex une moindre consommation d’énergie et de matériaux) qui peut contribuer à la fois à réduire les coûts d’exploitation et les risques liés à la volatilité des prix des ressources et à leur disponibilité Cela concerne des ressources comme le cuivre les polyamides ou le car ton Il existe d’autres risques environnementaux et opportunités qui pourraient ternir ou améliorer la proposition de valeur en tant qu’employeur Toutefois une stratégie et une exécution environnementales solides renforcent la réputation du Groupe auprès des analystes des agences de notation des investisseurs des gouvernements des ONG de la société civile et bénéficie plus globalement à l’image de marque 3 1 2 Stratégie environnement 2030 et ses fondements Schneider Electric s’est fixé une stratégie environnementale claire en définissant des initiatives prioritaires assorties d’objectifs correspondants dans des domaines environnementaux Cette stratégie est entièrement alignée avec la stratégie de croissance pérenne et rentable de l’entreprise Chez Schneider Electric les considérations environnementales vont bien au delà des efforts entrepris en vue de réduire l’empreinte de sa chaîne d’approvisionnement sur la planète Ces préoccupations sont véritablement incorporées dans tout ce que fait le Groupe de la stratégie à la manière dont la valeur ajoutée est appor tée aux clients en passant par la R&D la fabrication des produits les achats la finance les ressources humaines les transpor ts les ventes le marketing et les ser vices Pilier Engagement ClimatUne stratégie CO 2 por tant sur la limitation de l’augmentation des températures à +1 5°C avec des objectifs à horizons 2030 2040 et 2050 a été définie Le Groupe s’engage à la neutralité des émissions de CO 2 sur ses sites d’ici 2030 et est membre des initiatives RE100 EP100 et EV100 D’ici 2040 le Groupe aura atteint la neutralité carbone sur l’ensemble de sa chaine de valeur ce qui signifie que tous les produits du Groupe seront neutres en carbone Grâce à EcoStruxure Schneider Electric permet à ses clients de réaliser des économies mesurables de CO 2 Sur la période 2018 2020 en prenant en compte uniquement les projets de modernisation Schneider Electric a permis à ses clients d’économiser plus de 134Mt CO 2 BiodiversitéEn 2020 Schneider Electric a été la première entreprise à publier le détail de l’empreinte biodiversité globale de ses activités en utilisant le nouvel outil Global Biodiversity Score™ (GBS) développé par CDC Biodiversité Le Groupe s’engage à aligner ses objectifs sur une approche scientifique pour préserver la biodiversité et atteindre un objectif de zéro per te nette de biodiversité dans le cadre de ses opérations directes d’ici 2030 Eco productionL’efficacité en matière d’énergie et de ressources est une priorité évidente de notre chaîne d’approvisionnement soutenue par de solides systèmes de gestion de l’environnement (certifications ISO14001 et 50001) Par ailleurs les ambitions environnementales de Schneider Electric s’étendent à ses fournisseurs à travers une évaluation Environnement Santé et Sécurité ainsi que des audits et des objectifs de per formance Enfin le Groupe intègre ses priorités environnementales dans les processus de ses fonctions clés (achats dépenses en capital fabrication logistique acquisitions ressources humaines etc ) Economie circulaireLes ser vices d’économie circulaire permettent de prolonger la durée de vie des produits En outre ils permettent aux clients de bénéficier de services de gestion de l’énergie et d’automatismes plus économiques en ressources leur permettant ainsi de faire "plus avec moins" avec des dépenses en capitales moindres Les services de gestion de fin de vie des produits de Schneider sont en expansion La circularité permet de poursuivre l’innovation et d’accroître la valeur ajoutée pour les clients Cette approche permet également d’économiser les ressources de la planète Green Premium TM et Gestion de l’Environnement ProduitDe plus en plus de clients apprécient l’offre de per formance durable du Groupe et la façon dont ils en bénéficient Le programme Green Premium™ a été créé pour offrir à ses clients une tranquillité d’esprit et des performances environnementales différenciantes informations environnementales et réglementaires transparentes performances énergétiques climatiques et circulaires supérieures et protection des personnes et des écosystèmes contre les risques liés aux substances chimiques Aujourd’hui plus de 75 % des ventes éligibles du Groupe sont Green Premium™ Des informations environnementales numérisées sont disponibles dans MySchneiderApp et le catalogue électronique avec informations REACH RoHS le profil environnemental du produit PEP et les instructions de fin de vie circulaire 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 121 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 3 1 3 Gouvernance Au niveau du Groupe le Directeur Environnement aide à déterminer et à mettre en œuvre les objectifs environnementaux et les transformations sous jacentes du Groupe Au niveau des entités administratives des responsables ou des correspondants Environnement ont des fonctions telles que Achats Finance Assurance Marketing Industrialisation Sûreté Fusion acquisition et Développement durable Des instances de gouvernance multiples permettent à ces communautés d’experts et de leaders de la fonction Environnement de se réunir tous les mois ou tous les trimestres selon les sujets et les entités pour veiller à l’application cohérente des politiques et standards environnementaux dans l’ensemble du Groupe Pour mettre en œuvre ces politiques les leaders Environnement animent un réseau de plus de 600 responsables du management environnemental des sites des pays de la conception des produits et du marketing Ce réseau dispose d’un large éventail de ressources notamment des directives des normes des politiques des bonnes pratiques des valeurs de référence et des guides de mise en œuvre qui sont toutes par tagées sur un site Intranet et des bases de données spécialisés En 2020 la performance environnementale a également fait l’objet de rappor ts et de discussions dans divers autres cas Des examens trimestriels avec les dirigeants de la chaîne d’approvisionnement mondiale des comités de pilotage trimestriels avec les business units entités pour évoquer les progrès en matière d’éco conception et de programme label Green Premium ™ et les initiatives de gestion de l’environnement des produits Plusieurs sessions ponctuelles et présentations au sein du Comité d’audit et des risques du Conseil d’administration du Comité Exécutif du Comité des Ressources Humaines du Comité de Développement Durable Des experts renommés dans divers domaines environnementaux (éco conception efficacité énergétique économie circulaire CO 2 etc ) sont identifiés dans le monde entier Chaque année un processus reconnaît les personnes disposant d’une exper tise spécifique que l’entreprise s’attelle à maintenir et à développer Ces exper ts sont appelés Edisons et il existe 10 domaines spécifiques où ils ont été identifiés l’un d’entre eux étant l’environnement Chaque année un Edison environnement est censé consacrer 10 % à 20 % de son temps à piloter une initiative mondiale liée à son expertise telle que le développement d’une e formation une nouvelle norme ou une innovation Le réseau des responsables de la transformation environnementale est composé Pour la conception et le développement des nouvelles offres  des responsables Offres durables de chaque entité sont chargés d’intégrer les problématiques environnementales clés dans le développement de nouveaux produits et de produire les informations environnementales attendues par les clients Pour la gestion des sites industriels logistiques et ter tiaires  des responsables Santé et Sécurité Environnement et Immobilier sont nommés dans chaque région avec des équipes dédiées Chacun est responsable de la mise en œuvre des politiques du Groupe sur tous les sites de leur périmètre géographique Dans chaque région des administrateurs de l’environnement coordonnent des équipes dans chaque groupe de sites (clusters) et sur chaque site Ces responsables de l’environnement et de la sécurité sont chargés de rendre compte des per formances et d’exécuter les plans de progression sur le terrain Pour la logistique le Directeur Logistique et ses équipes au sein de la Direction des Opérations Industrielles sont chargés de réduire et mesurer les émissions de CO 2 du fret au niveau du Groupe Pour les pays et entités commerciales des responsables environnement et des experts sécurité sont nommés par pays et sont responsables des actions de repor ting local si nécessaire de suivi des réglementations taxes et opportunités nationales quand elles existent (exemples transcriptions nationales de la DEEE en matière de gestion des produits en fin de vie et suivi de la directive RoHS en Chine) de la gestion pro active des initiatives environnementales locales et de la relation avec les par ties prenantes locales 3 1 4 Engagement des collaborateurs Pour sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux problématiques environnementales et leur donner les compétences nécessaires des modules d’e learning ont été développés sur l’économie circulaire le climat et le CO 2 la biodiversité et l’éco conception Par ailleurs un intranet environnement est accessible par tous les collaborateurs pour les informer sur les programmes en cours les bonnes pratiques les résultats ambitions et prochaines échéances En 2019 Schneider Electric a lancé une initiative Act for Green à l’échelle du Groupe par le biais de laquelle chacun des collaborateurs peut partager chaque jour de l’année des suggestions d’actions vertes pour les activités du Groupe En 2020 grâce aux suggestions de nombreux collaborateurs une initiative visant à interdire le plastique à usage unique a été lancée et 100 % des sites de Groupe s’est engagé à suivre ce programme #stopsingleuseplastics Le 5 juin 2020 journée mondiale de l’environnement des Nations Unies comme chaque année depuis 6 ans Schneider Electric a organisé son événement annuel Global Environment Day impliquant des dizaines de milliers de collaborateurs du Groupe les invitant à célébrer et partager des innovations en matière de réduction des émissions de CO 2 ou d’économie circulaire au sein du Groupe mais aussi en externe en lien avec la vie locale Cette année un accent par ticulier a été mis sur l’impor tance de la biodiversité 122 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 2 Stratégie climat vers zéro émission de CO 2 3 2 1 Description des risques et opportunités Le consensus scientifique mondial est clair les sphères publiques et privées doivent travailler ensemble pour réduire les émissions de carbone et limiter la hausse de la température à +1 5 °C Conformément aux recommandations de la Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD) Schneider Electric a adopté une approche pro active il y a deux ans en matière de changement climatique et de transition énergétique en créant une structure spécifiquement dédiée à cette mission Les différents scénarios développés par Schneider Electric démontrent qu’un futur zéro carbone aligné sur les scénarios 1 5 °C du GIEC est possible et le Groupe est parfaitement positionné pour engager son écosystème dans une transition inclusive et bas carbone Le Groupe considère la transition énergétique et climatique comme une opportunité pour les entreprises qui « font par tie de la solution » d’accroître leur chiffre d’affaires Les activités Gestion de l’énergie et Automatismes industriels de Schneider Electric permettent à ses clients d’améliorer leur efficacité en matière d’énergie et d’utilisation des ressources et de réduire leurs émissions de CO 2 En outre la technologie de réseau intelligent augmente le potentiel de consommation d’énergie électrique renouvelable Les risques climatiques identifiés à cour t moyen et long terme sont liés à l’atténuation et à l’adaptation La volatilité des prix de l’énergie et des matières premières ainsi que le renforcement de la réglementation vont entraîner une augmentation et une fluctuation des coûts d’exploitation et d’investissement tout au long de la chaîne de valeur de Schneider Electric en affectant tant les dépenses du Groupe que celles de ses fournisseurs Cela peut se traduire par une augmentation du coût des produits vendus et une réduction des marges Ce risque peut être limité en obtenant des sources d’approvisionnement sobres en carbone et résilientes en améliorant leur efficacité et en augmentant les prix de revente tout au long de la chaîne de valeur De plus les actifs physiques devront être rénovés pour permettre une utilisation efficace des ressources dans la mesure où la concurrence avec de nouvelles infrastructures efficaces ne va cesser d’augmenter Par exemple les bâtiments digitaux à basse consommation énergétique procurent un niveau de confort supérieur aux utilisateurs tout en réduisant les coûts ce qui augmente la valeur des actifs Schneider tient également compte des répercussions financières possibles des coûts futurs du CO 2 sur son activité en considérant ses empreintes tant au plan opérationnel (périmètres 1 et 2) qu’au niveau de la chaîne d’approvisionnement (périmètre 3) Compte tenu du niveau relativement bas des émissions de carbone au sein des périmètres 1 et 2 du Groupe les coûts du carbone ont plutôt un impact indirect que direct ce qui entraîne des coûts accrus tout au long de la chaîne d’approvisionnement notamment sur l’achat des matières premières et des composants fabriqués contenant des métaux et matières plastiques Des émissions de CO 2 taxées à 30 EUR la tonne pourraient avoir un impact global atteignant 280 M€ sur la chaîne d’approvisionnement (impacts directs et indirects compris) L’atténuation du changement climatique va entraîner un renforcement de la réglementation susceptible de modifier les marchés Par exemple un appareillage isolé au SF 6 peut avoir un impact significatif sur le changement climatique s’il n’est pas correctement traité à la fin de son cycle de vie et si le SF 6 s’échappe dans l’atmosphère Schneider s’efforce d’anticiper les changements réglementaires et lance des solutions innovantes sans SF 6 Les conditions météorologiques extrêmes inondations sécheresses et autres conséquences du changement climatique vont exercer une pression de plus en plus grande sur les chaînes d’approvisionnement Les pénuries diverses peuvent directement entraîner des manques à gagner (commandes manquées) des augmentations de coûts (expéditions urgentes) et un besoin en fonds de roulement accru (gestion des stocks) Ces conditions extrêmes peuvent également provoquer des dommages sur les propriétés et actifs du Groupe Ce risque peut être limité par le passage à une chaîne d’approvisionnement flexible et résiliente permettant de réorganiser les approvisionnements et la fabrication 3 2 2 Politique de Groupe Schneider Electric est un acteur majeur de la lutte contre le changement climatique depuis 15 ans Le Groupe met en place ses propres solutions pour la gestion de l’énergie et les automatismes industriels à travers l’ensemble de ses opérations aide ses clients à atteindre leurs objectifs en termes d’efficacité et de réduction des émissions de CO 2 et permet à plus de 30 millions de personnes d’avoir accès à l’électricité Schneider Electric vise à réduire les émissions de bout en bout de ses offres en engageant les fournisseurs et également en développant des offres écoconçues pour une meilleure performance climatique circulaire et du cycle de vie Le Groupe joue également un rôle actif dans des organisations multipartites pour promouvoir des solutions au changement climatique préconiser un prix du CO 2 et renforcer la gouvernance climatique à l’échelle mondiale Enfin Schneider contribue depuis 2011 aux fonds de placement Livelihoods qui propose des modèles d’investissement innovants afin de répondre à la fois à la dégradation de l’environnement du changement climatique et de la pauvreté rurale Dans ses Principes de Responsabilité lancés en 2019 Schneider adopte une position sans équivoque à l’égard du changement climatique et des émissions de CO 2 À l’occasion de la 25e Conférence de l’ONU sur le Changement climatique (COP25) le Groupe a réaffirmé sa volonté de tenir un rôle modèle dans la lutte contre le changement climatique en décarbonant drastiquement ses propres opérations et en offrant des ser vices et des solutions permettant à ses clients de réduire leurs émissions de CO 2 dans des proportions supérieures à celles générées par son activité Les ambitions du Groupe sont Démontrer avant 2025 que le Groupe ainsi que ses clients et par tenaires a un impact carbone positif grâce aux économies de CO 2 réalisées avec EcoStruxure ™ En ce qui concerne l’activité du Groupe (périmètres 1 et 2) être neutre en carbone d’ici 2025 (avec compensation carbone) et zéro émission nette de CO 2 d’ici 2030 (sans compensation carbone) Pour les émissions indirectes (périmètre 3) dans sa chaîne d’approvisionnement et avec les clients réduire les émissions de 35 % d’ici 2030 (par rappor t à 2017) en encourageant activement les fournisseurs à accélérer leur stratégie climat et à s’approvisionner en matériaux plus écologiques ainsi qu’à réduire les émissions des offres chez les clients Atteindre une empreinte carbone globale neutre pour le Groupe d’ici 2040 (périmètres 1 2 et 3 avec des compensations CO 2 de qualité) 10 ans avant la trajectoire à 1 5 °C Cela signifie que tous les produits de Schneider Electric seront neutres en carbone en 2040 S’engager avec ses fournisseurs pour atteindre zéro émission nette pour sa chaîne d’approvisionnement d’ici 2050 (sans compensation carbone) Les objectifs (zero émission nette de CO 2 sur les périmètres 1 et 2 et 35 % sur le périmètre 3) sont validés comme compatibles avec une trajectoire climatique de 1 5°C par l’initiative SBT 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 123 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Engager les fournisseurs sur toute la chaine d’approvisionnementRéduire les émissions de CO 2 opérationnelles pour atteindre zéroDélivrer des économies de CO 2 aux clients Matériaux durables Packaging responsable Logistique à faibles émissions de CO 2 Efficacité énergétique (EP100) Ecodesign Way ™ Electricité renouvelable (RE100) Economies de CO 2 avec EcoStruxure ™ Véhicules électriques (EV100) Programme d’innovation SF 6 free Bâtiments Zéro CO 2 Business models circulaires Engagement des fournisseurs vers le zéro émission de CO 2 CO 2 positif avec les clients Fournisseurs(Scope 3 amont) Opérations SE(Scope 1& 2) Induit 6 9 MtCO 2 Clients(Economisés & Evités) Induit 287 ktCO 2 Induit 58 7 MtCO 2 Empreinte CO 2 2020 Opérations neutres en carbone (avec compensations CO 2) 800Mt CO 2 2018 2025 35 % Scope 3 amont et aval Zéro émission nette dans les opérations (pas de compensation CO 2) 35 % Scope 3 amont et aval Produits neutres en carbone c’est à dire neutralité carbone sur l’ensemble de la chaine de valeur (avec compensations CO 2) Zéro émission nette de CO 2 sur toute la chaîne d’approvisionnement (pas de compensation CO 2) 2025 2030 2040 2050 Clients(Scope 3 aval) Décarbonation des fournisseurs Matériaux et packaging durables Nouvelles offres EcoDesign Way TM Stratégie et gouvernance comité carbone scénario CO 2 pour la stratégie tarification du CO 2 dans les décisions ActforGreen pour l’engagement des collaborateurs Actions concrètes Feuille de route vers une trajectoire climatique de 1 5 °C 124 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 36 689 14 5 207 51 766 61 872 73 229 7 048 6 137 388 497 761 371 159 14 6 723 63 863 31 872 4 366 045 Fin de vie des produits vendusÉmissions de GES annuelles en TCO 2e 0 100 000 200 000 300 000400 000 500 000 600 000700 000 800 000 900 000 1 000 000 4 000 0007 000 000 Consommation d’énergie Émissions fugitives (SF 6) Achats de bien et ser vicesVoyages professionnels Trajets domicile travail DéchetsBiens d’équipementFret amontFret aval Périmètre 3 Périmètre 2 (market based) Périmètre 1 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale Bilan carbone « industriel » 2020 de Schneider Electric 3 2 3 Diligence raisonnable et résultats 3 2 3 1 Empreinte CO 2 Schneider Electric actualise son empreinte carbone sur les périmètres 1 et 2 une fois par an et ses émissions sur le périmètre 3 une fois par an ou tous les trois ans (selon la source d’émissions) Son « empreinte carbone industrielle » (c à d les périmètres 1 2 et 3 du Greenhouse Gas Protocol sans tenir compte de l’utilisation et de la fin de vie des produits vendus) permet au Groupe de quantifier et de réduire les émissions de CO 2 dans sa chaîne d’approvisionnement en adoptant l’approche « cradle to gate » (de la mine au dépar t de l’usine) Les émissions du périmètre 3 représentent environ 90 % de l’« empreinte carbone industrielle » du Groupe principalement dû à l’achat de matières premières d’équipements et de services à ses fournisseurs Les émissions induites économisées et évitées par les offres de Schneider Electric en phase d’utilisation et en fin de vie sont quantifiées Le schéma ci dessus représente le bilan carbone « industriel » 2020 de Schneider Electric sur les périmètres 1 2 et 3 (hors utilisation des produits vendus) et comprend toutes les émissions de gaz à effet de serre de l’activité amont de l’ensemble de ses fournisseurs vers l’activité logistique aval pour distribuer ses produits aux clients La couver ture des émissions déclarées est de 100 % pour l’énergie les émissions fugitives SF 6 les déchets les achats les biens d’équipement les déplacements et le fret (la couverture est évaluée à l’aide d’un indicateur d’activité pertinent pour chaque source d’émissions comme les dépenses la surface ou l’effectif) Schneider Electric ne rapporte aucune émission de gaz à effet de serre (GES) sur les franchises les investissements ou les actifs loués en aval car celles ci ne reflètent pas ses activités Dans l’empreinte carbone globale de Schneider Electric couvrant l’ensemble du cycle de vie des produits la phase d’utilisation et la fin de vie des produits sont également prises en compte En phase d’usage les émissions induites et économisées par les offres du Groupe chez ses clients sont mesurées grâce à la méthode décrite dans la section 3 2 3 6 « Des économies de CO 2 réalisées à chaque couche d’EcoStruxure ™ » Les émissions liées à la phase d’utilisation des produits vendus ont été estimées en 2020 à 58 7 millions de tonnes de CO 2e Les émissions liées à la fin de vie des produits vendus ont été estimées en 2020 à 4 4 millions de tonnes de CO 2e L’empreinte CO 2 globale de Schneider Electric est déclarée chaque année dans le questionnaire Climat du CDP qui est disponible publiquement 3 2 3 2 Zéro émission opérationnelle d’ici 2030 Pour atteindre son objectif de zéro émission de CO 2 sur les périmètres 1 et 2 d’ici 2030 validé en 2019 par l’initiative Science Based Target le Groupe a lancé plusieurs plans de transformation ambitieux tels que l’élimination du SF 6 de ses produits d’ici 2025 le passage à l’électricité 100 % renouvelable le doublement de la productivité énergétique et la conversion de l’intégralité de sa flotte de véhicules de société en voitures électriques d’ici 2030 Le Groupe s’appuie sur son architecture EcoStruxure ™ Power et Building pour relever ces défis contrôler et optimiser la consommation d’énergie gérer ses équipements et son infrastructure de réseau gérer la distribution des sources d’énergies renouvelables assurer le suivi de la qualité de l’énergie et alimenter les véhicules électriques Les initiatives pour atteindre ces objectifs sont décrites à la section 3 4 Éco production pages 130 à 135 Grâce à son efficacité énergétique et à ses stratégies renouvelables le Groupe a réalisé une réduction significative des émissions de CO 2 en valeur absolue en 2020 par rappor t à 2017 les émissions opérationnelles des périmètres 1 et 2 ont été réduites de 698 162 tCO 2e à 287 356 tCO 2e soit une réduction absolue de 410 806 tCO 2e correspondant à une diminution de 59 % Ces engagements ont été pris dans le cadre de la campagne « Business Ambition for 1 5 °C – Our Only Future » Depuis 2018 Schneider Electric est l’une des 15 entreprises (sur plus de 4 500 signataires) à rejoindre l’initiative LEAD du Pacte Mondial « Pathways to Low Carbon & Resilient Development » (Trajectoires vers un développement résilient et à faibles émissions carbone) afin de partager de manière pro active les meilleures pratiques en matière de stratégie climat durable 125 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 3 2 3 3 Neutralité carbone globale d’ici 2040 (périmètres 1 2 et 3) Outre ses engagements précédents Schneider Electric a ajouté une étape audacieuse pour 2040 Le Groupe s’engage à atteindre une empreinte carbone globale neutre (périmètres 1 2 et 3 avec compensation CO 2 de qualité) d’ici 2040 10 ans avant la trajectoire climatique à 1 5 °C Cela signifie que tous les produits Schneider Electric seront neutres en carbone en 2040 En associant la technologie les activités et la collaboration Schneider Electric se joint à des partenaires internationaux comme Amazon Infosys et Daimler pour contribuer à la neutralité carbone d’ici 2040 dans le cadre du Climate Pledge une initiative créée par Global Optimism et Amazon Cet engagement climatique a été fondé sur la conviction que les entreprises mondiales sont responsables et se doivent d’agir ensemble face à la crise climatique Cette étape est fixée 10 ans avant celle de l’engagement pris en 2015 par tous les pays membres de l’ONU lors de la COP21 de Paris démontrant la volonté du Groupe d’accélérer la décarbonation de l’économie mondiale pour respecter les objectifs de 1 5 °C Schneider Electric a déjà pris les mesures suivantes Réduire les émissions de CO 2 liées aux achats à l’aide du processus EcoDesign ™ afin d’améliorer l’empreinte environnementale d’un bout à l’autre du cycle de vie de ses offres notamment en réduisant et en remplaçant les matériaux et composants intégrés dans les offres Le Groupe a pour objectif d’utiliser 50 % de matériaux écologiques d’ici 2025 favorisant ainsi les options biosourcées recyclées et durables Réduire les émissions de CO 2 liées à la logistique en remplaçant le transpor t aérien par le maritime et en optimisant les taux de remplissage et les trajets La baisse de l’intensité des émissions de CO 2 liées au fret fait par tie du Schneider Pledge climat depuis 2012 Réduire les émissions de CO 2 liées à la gestion des déchets à l’aide du programme « Les déchets sont une richesse » Depuis 2012 Schneider Electric a augmenté son ratio de récupération des déchets de +12 7 % à 96 3 % ce qui signifie que plus de 13 600 tonnes de déchets ont été détournées de la mise en décharge en 2020 par rappor t à 2012 un poids équivalent à deux Tours Eiffel En 2020 206 sites ont reçu la mention « Vers le zéro déchet mis en décharge » Réduire les émissions de CO 2 liées aux déplacements et trajets des collaborateurs à l’aide du développement de solutions digitales telles que la messagerie les conférences audio ou vidéo et les outils de brainstorming collaboratif à distance (voir section 3 5 Économie circulaire pages 136 à 139) Réduire les émissions de CO 2 liées aux biens d’équipement en optimisant l’occupation des locaux Il est en effet possible grâce à une utilisation plus efficace de la sur face construite de générer plus de valeur à partir des actifs immobiliers existants et de limiter la construction de nouvelles installations Les économies de sur faces ou d’espaces agricoles et naturels se traduisent directement par une baisse des émissions de CO 2 3 2 3 4 Vers une chaîne d’approvisionnement nette en émissions de CO 2 d’ici 2050 Schneider Electric s’engage à inciter ses fournisseurs à atteindre zéro émission de CO 2 dans la chaîne d’approvisionnement d’ici 2050 en adéquation avec les scénarios climatiques ce 1 5 °C Schneider Electric prend déjà des mesures concrètes pour inciter ses fournisseurs à réduire leurs émissions de CO 2 D’ici 2025 le Groupe vise à inciter 1 000 fournisseurs à réduire leurs émissions de CO 2 de 50 % Pour atteindre l’objectif de zéro émission de CO 2 au sein de la chaîne d’approvisionnement d’ici 2050 Schneider Electric devra travailler de manière transversale avec toutes les parties prenantes depuis la conception du produit jusqu’à l’expédition en passant par l’approvisionnement et la fabrication Pour mener à bien cette transformation les décisions stratégiques de la chaîne d’approvisionnement et de la R&D intégreront un prix du carbone allant de 30 à 130 € tonne selon les échéances Schneider Electric se concentre également sur des projets d’innovation conjoints avec ses fournisseurs En 2018 et 2019 le Groupe a mis au point avec une société leader de la logistique internationale une solution digitale sophistiquée pour le suivi des émissions de CO 2 liées au fret permettant ainsi à ce fournisseur de commercialiser une nouvelle offre de services sur le marché 3 2 3 5 La stratégie du Groupe intègre les différents scénarios du changement climatique Depuis 2018 Schneider Electric utilise une fonction de planification et une feuille de route permettant de travailler sur la base de différents scénarios Cet exercice a conduit à la création de plusieurs scénarios jusqu’à 2040 développés selon une méthode inductive Ces scénarios comprennent entre autres des évaluations critiques du paysage géopolitique de la disponibilité des matières premières et des ressources des évolutions économiques et financières de la sensibilité au climat et de l’évolution des politiques des voies de transition énergétique et des développements technologiques Les conséquences de la transition énergétique sont individuellement quantifiées sur la base de 10 régions et de plusieurs secteurs permettant de donner une vision de l’activité exercée par Schneider Electric Les principales conclusions sont régulièrement vérifiées et comparées avec de nouvelles publications dont entre autres celles émises par l’Agence Internationale de l’Energie En matière de gouvernance cet exercice s’applique sous le leadership du Directeur Général Stratégie et les résultats sont par tagés en interne et utilisés pour réorienter les priorités stratégiques des plans commerciaux et opérationnels Dans tous les scénarios les trois points à retenir sont le rôle dominant de L’efficacité un facilitateur impor tant en matière de décarbonation résilience et sécurité L’électrification la par t de l’électricité dans le monde est de plus en plus impor tante et augmente deux fois plus vite que les autres sources d’énergie La digitalisation avec l’augmentation de la connectivité complétée par l’information en temps réel et des capacités informatiques compétitives les technologies digitales jouent un rôle majeur dans la course aux objectifs de décarbonation tout en augmentant la productivité économique Sur la base de ces données et de ces résultats ainsi que d’une estimation de l’impact financier que ces différents scénarios pourraient avoir sur l’activité du Groupe (en termes de risques ou d’oppor tunités) des domaines clés ont été identifiés pour permettre à Schneider Electric de contribuer activement à la transition bas carbone Ces scénarios guident donc largement sa stratégie commerciale en termes d’investissements (R&D incubation efficacité) et lui permettent de développer son portefeuille d’offres durables 126 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 2 3 6 Économies de CO 2 réalisées à chaque couche EcoStruxure™ Grâce à EcoStruxure ™ une architecture compatible IdO Schneider Electric aide les entreprises à gagner en efficacité et à réduire leurs émissions de CO 2 Pour démontrer cet effet positif un nouvel indicateur a été introduit en 2018 pour quantifier les économies de CO 2 réalisées par les clients grâce aux offres Schneider De 2018 à 2020 les solutions de Schneider ont permis à ses clients d’économiser 134 millions de tonnes d’équivalent CO 2 De plus de nouvelles technologies ont été ajoutées pour étendre la couver ture méthodologique en 2020 microréseaux ADMS refroidissement qualité de l’alimentation et onduleur triphasé Au total de 2018 à 2020 Schneider Electric a aidé ses clients à économiser et à éviter 263 millions de tonnes de CO 2e Seules les économies d’émissions sont signalées dans le cadre du bilan actuel du Schneider Sustainability Impact (SSI) Cet indicateur est vérifié chaque année dans le cadre de l’audit extra financier L’audit 2020 a por té sur cinq nouvelles technologies et sur les économies et les évitements de CO 2 Pour 2021 et au delà Schneider s’engage à étendre la méthodologie pour inclure progressivement toutes les offres pertinentes ainsi qu’à rendre compte des émissions de CO 2 évitées et économisées avec les clients et les par tenaires De 2018 à 2025 Schneider s’engage à aider ses clients à économiser et à éviter 800 millions de tonnes de CO 2 Cet engagement est l’un des trois indicateurs de performance de la toute première obligation convertible liée au développement durable lancée par le groupe fin 2020 Schneider a mis au point une méthode innovante de comptabilité du CO 2 pour quantifier les économies de CO 2 réalisées par ses clients Cette méthode permet de quantifier les émissions de CO 2 induites et économisées grâce aux offres du Groupe chez ses clients Des règles de calcul détaillées sont définies par offre en exploitant les données relatives aux ventes l’exper tise du marché et les per formances techniques Les économies d’émissions sont des émissions nettes (les économies sont déduites des émissions induites en phase d’usage) comptabilisant uniquement les économies réalisées sur des projets de rénovation (modernisation d’installations existantes ou « brownfield » sans comptabiliser les installations neuves) Les émissions évitées sont définies par rappor t aux ventes de nouvelles infrastructures (« Greenfield ») elles désignent la limitation de l’augmentation des émissions par rappor t à un scénario de référence Les émissions évitées sont des émissions nettes qui correspondent à la différence entre les émissions d’un scénario de référence et les émissions liées à la mise en œuvre de l’offre de Schneider Electric La méthode est conçue pour constituer une norme industrielle commune et ses principes s’appliquent aux secteurs des biens d’équipement et des biens de consommation durables Une attention toute par ticulière a été consacrée pour définir des calculs rigoureux avec des hypothèses conservatrices La méthode est publique et a été élaborée avec un cabinet de conseil exper t en comptabilité du CO 2 Carbone 4 3 2 3 7 Prix interne du CO 2 Pour mener la transition mondiale vers une économie bas carbone Schneider Electric appelle les responsables politiques à définir une tarification du carbone solide et prévisible pour les entreprises leur permettant d’intégrer des garanties sur le climat dans leur stratégie Un prix élevé et stable du carbone renforcera la volonté d’investir dans des technologies durables et de modifier les comportements Dans le cadre de son Pledge Climat Schneider s’engage à intégrer un prix carbone allant de 30 à 130 € tonne (selon les échéances) dans sa chaîne d’approvisionnement stratégique et ses décisions en matière de R&D Conformément à cette vision un prix interne du carbone est déjà utilisé dans plusieurs cas pour intégrer le coût de l’externalité du CO 2 dans la prise de décision et la stratégie En premier lieu un prix interne du CO 2 est utilisé pour évaluer la per formance et la résilience des opérations Le coût du CO 2 est évalué pour les activités industrielles en tenant compte des émissions de CO 2 dues à la consommation d’énergie aux fuites de SF 6 et au fret routier par région Le coût de CO 2 est également intégré dans la modélisation du réseau industriel afin de tenir compte des prix futurs du CO 2 dans les prises de décision au niveau industriel Cela permet de mesurer l’impact potentiel de la tarification du CO 2 sur la chaîne d’approvisionnement du Groupe et d’évaluer les progrès réalisés par rappor t aux objectifs de réduction du CO 2 En second lieu un prix implicite du carbone est déjà adopté depuis plus de 10 ans dans le cadre des trois programmes phares du Groupe pour réduire les émissions de périmètres 1 et 2 efficacité énergétique énergies renouvelables et réduction des fuites de SF 6 Ces programmes sont évalués par rappor t à un prix conventionnel du CO 2 de 30 euros tCO 2 afin de déterminer si les efforts d’investissement et de réduction sont en adéquation avec le coût des effets externes du CO 2 Schneider estime que la tarification interne du CO 2 est un outil utile pour renforcer sa gouvernance et ses engagements externes en matière de CO 2 Entre 30 et 13 0 € tCO 2 Prix interne du CO 2 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale Deux livres blancs disponibles en anglais « Time for Climate Impact Disclosure » et « Detailed CO 2 Impact Methodology Guide » 127 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 13 4 millions de tonnes de CO 2 économisées (2018 à 2020) 22 M 5 5 M Des économies de CO 2 sont réalisées à chaque couche d’EcoStruxure™ Avec les clients et les partenaires Économies annuelles équivalentes à d’hectares de forêt américaine d’Européens SSI#3 120 millions de tonnes de CO 2 économisées chez nos clients grâce à nos offres EcoStruxure™ Des économies de CO 2 sont réalisées à chaque couche EcoStruxure ™ Par exemple les systèmes de gestion centralisée des bâtiments (Gestion technique du Bâtiment – GTB) permettent d’assurer le suivi de contrôler et d’optimiser la per formance des bâtiments tout au long de leur cycle de vie Ils permettent également d’améliorer l’occupation et de réaliser des économies d’énergie Entre 2018 et 2020 les solutions de GTB de Schneider Electric ont permis à ses clients d’économiser 7 9 millions de tonnes d’équivalent CO 2 Millions de tonnes de CO 2 économisées depuis 2018 13 4 Applications outils d’analyse et services Contrôle local (Edge control) Produits connectés Les produits connectés sont éco conçus de manière à améliorer leur efficacité et à réaliser des économies d’électricité Économies de CO 2 dans l’éco système Exemple Power purchase agreements (PPA) Économies de CO 2 dans les bâtiments ou process industries Exemple Système de Gestion du Bâtiment (BMS) Économies de CO 2 du produit Exemple Variateur de vitesse Mise à profit des données IdO pour identifier des opportunités d’efficacité énergétique augmenter la durée de vie des offres optimiser les services de maintenance et accroître la flexibilité de la demande Gérer les opérations sur site avec une optimisation quotidienne de la consommation d’énergie grâce à l’accès à distance et à l’automatisation avancée 128 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 3 3 Engagements en faveur de la biodiversité 3 3 1 Description des risques et opportunités Selon le rapport d’évaluation mondiale de l’IPBES (Intergovernmental Science Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Ser vices) la per te de biodiversité est insoutenable et des changements profonds sont nécessaires pour sauvegarder les modèles économiques et sociaux Une perte impor tante de biodiversité compromet la capacité de la nature à soutenir les individus et les communautés un facteur qui améliore for tement la qualité de vie et la prospérité des entreprises La science affirme clairement que l’activité humaine cause des dégâts impor tants à la nature En 2018 l’abondance moyenne mondiale des espèces terrestres (MSA) (1) n’était que de 66 % ce qui signifie qu’une par tie impor tante de l’intégrité des éco systèmes a déjà été perdue En l’absence de changement notable ce chiffre tomberait en dessous de 60 % d’ici 2050 bien en deçà de la zone d’exploitation sûre qui respecte les limites planétaires estimée à 70 % (CDC Biodiversité) Une telle per te de biodiversité compromet la capacité de la nature à soutenir les individus ce qui est vital pour l’existence humaine une bonne qualité de vie et la continuité des activités La lutte contre la disparition de la nature doit être une priorité pour les entreprises la nature est essentielle à la prospérité économique mondiale et à la réussite des entreprises individuelles Un avenir durable pour les personnes et les économies n’est pas possible si nous n’intégrons pas la nature le climat et les individus à nos pratiques En effet le changement climatique est l’un des principaux moteurs du déclin de la biodiversité et pour tant la biodiversité fait partie des solutions climatiques Pour Schneider Electric les risques les plus pertinents relatifs au déclin de la biodiversité sont liés à l’accélération du dérèglement climatique et aux risques connexes En outre le déclin de la biodiversité pourrait avoir un impact significatif sur l’augmentation du coût des matières premières et à terme sur leur disponibilité Enfin les habitats naturels offrent une bonne protection contre les conditions météorologiques extrêmes ce qui signifie que la dégradation de la nature nuit à la continuité des activités 3 3 2 Politique du Groupe Pour s’engager dans un changement en profondeur des objectifs internationaux clairs et mesurables doivent être fixés respectant aussi bien la limite d’augmentation entre 1 5 et 2 °C que son budget carbone associé Nous soutenons la création d’objectifs ambitieux en matière de biodiversité fixés au cours de la COP15 pour la biodiversité Ce n’est qu’en travaillant ensemble que les entreprises le monde de la finance et les gouvernements seront en mesure de mener à bien des changements mondiaux systémiques et profonds créant ainsi de nouvelles oppor tunités et permettant à chacun de vivre durablement sur une planète saine Pour encourager le changement les entreprises ont besoin de mesures quantitatives pour estimer sur veiller et piloter les impacts de leurs activités sur la perte de biodiversité ou démontrer leur contribution à la restauration de la biodiversité Il est indispensable de créer des mesures et des protocoles de biodiversité agrégés et standardisés pour garantir que la nature est réellement placée au cœur des stratégies des entreprises En 2020 Schneider Electric a été la première société à publier l’empreinte biodiversité globale de ses activités à l’aide du nouvel outil « Global Biodiversity Score » (GBS) développé par CDC Biodiversité Schneider Electric s’engage à ce que ses activités directes (périmètre 1) n’entrainent aucune perte nette de biodiversité d’ici 2030 ce qu’elle appuiera avec une empreinte quantifiée En par tageant son expérience avec d’autres entreprises et en choisissant de publier les résultats de manière transparente le Groupe vise à démontrer que les empreintes biodiversité constituent une première étape clé pour aider les entreprises à définir des stratégies per tinentes et efficaces en matière de biodiversité sur l’ensemble de leur chaîne de valeur Schneider Electric appelle toutes les entreprises à accélérer l’adoption de stratégies ambitieuses en matière de biodiversité en tirant parti des meilleures pratiques issues de Science Based Targets Dans un effor t commun avec Marc Abadie Président de CDC Biodiversité et Eva Zabey PDG de Business for Nature Schneider Electric invite toutes les entreprises à « élever le niveau de l’ambition en termes de biodiversité et à viser une per te nette nulle » Elever l’ambition des entreprises en matière de biodiversité et viser une per te nette nulle 3 3 2 Diligence raisonnable et résultats Le GBS donne des résultats détaillés et modulables pouvant être classés par catégorie (par exemple par matières premières comme le métal le plastique ou le bois) par pression sur la biodiversité (comme l’utilisation des sols le changement climatique la fragmentation l’empiètement) ou par périmètre (en MSA km²) comme une empreinte carbone Les résultats de l’empreinte biodiversité sont exprimés en MSA km² une mesure qui tient compte de tous les éléments pour s’imposer comme norme internationale synthétique facile à comprendre et largement applicable L’évaluation de l’empreinte de la biodiversité l’occasion d’accélérer la stratégie des entreprises en matière de biodiversité L’évaluation globale a permis à Schneider Electric d’identifier les points sensibles pour lesquels de nouvelles stratégies et actions en matière de biodiversité seront les plus efficaces (1) L’abondance moyenne des espèces (MSA Mean Species Abundance) est une métrique caractérisant l’intégrité des éco systèmes L’abondance relative d’une espèce est le pourcentage d’individus restants dans un habitat donné par rappor t à un habitat vierge ou intact Le MSA est la moyenne de l’abondance relative de toutes les espèces présentes Le MSA peut donc varier de 100 % (pour un éco système vierge ou intact) à 0 % (pour un éco système stérile et sans vie) 12 9 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Le diagramme en barres ci dessous illustre l’impact terrestre dynamique de Schneider Electric détaillé par pression Le diagramme circulaire met en évidence le poids des émissions de gaz à effet de serre qui représente près de 70 % de la pression exercée par Schneider Electric sur la biodiversité L’utilisation des sols représente près de 30 % des impacts « cradle to gate » (de la mine au départ de l’usine) Empreinte industrielle de Schneider Electric sur la biodiversité (en MSA km²) 0 % 0 % 2 1 % 28 4 % 69 3 % Changement Climatique Utilisation du sol Empiètement Fragmentation Dépôt d’azote atmosphérique Pressions terrestres dynamiques sur la biodiversité de la mine au dépar t de l’usine (“cradle to gate”) Le changement climatique est l’une des principales pressions sur la biodiversité à l’échelle mondiale et la première pour le Groupe Par conséquent le Climate Pledge du Groupe revêt une importance accrue concernant la biodiversité dans la mesure où il aura un impact significatif sur la réduction de la pression que Schneider Electric exerce sur la biodiversité Le Groupe a identifié 3 principaux leviers d’actions qui seront résolus grâce à des actions spécifiques 1 La pression la plus impor tante que le Groupe exerce sur la biodiversité est le changement climatique Il est donc important de souligner la pertinence des solutions et technologies de Schneider pour soutenir la préservation de la biodiversité En réalité les technologies EcoStruxure s’appuient sur le digital pour économiser l’énergie l’eau et les ressources réduire la pression sur le changement climatique optimiser l’utilisation des sols et renforcer la transparence la traçabilité et la circularité dans les chaînes de valeur Les solutions Aider les clients à réduire leurs propres émissions de CO 2  800 millions de tonnes de CO 2 de 2018 à 2025 Permettre la traçabilité et la circularité dans les chaînes de valeur avec un suivi digital des ressources Encourager de nouveaux modèles d’économie circulaire avec des analyses prédictives et l’optimisation des actifs Optimiser l’utilisation de l’espace grâce aux Systèmes de Gestion des Bâtiments Réduire les fuites d’eau et optimiser les réseaux de distribution d’eau grâce à des systèmes de gestion de l’eau Concevoir des solutions intelligentes de gestion des bâtiments pour réduire la consommation et permettre par exemple l’extinction automatique de la pollution lumineuse nocturne Et contribuer également à donner accès à l’électricité à 50 millions de personnes qui en sont privées réduisant ainsi leur pression sur la biodiversité locale 2 La deuxième plus grande part de l’empreinte biodiversité du Groupe réside dans la chaîne d’approvisionnement en amont principalement en raison des émissions de gaz à effet de serre et de l’utilisation des sols (due à l’approvisionnement en bois et en métal) Le Groupe vise à transformer la chaîne de valeur et à se procurer des ressources plus respectueuses de la biodiversité ce qui nécessitera des innovations tant en termes de traçabilité de la chaîne d’approvisionnement que de conception des produits D’ici 2025 Schneider ambitionne de s’associer aux fournisseurs pour Augmenter la teneur en matériaux écologiques des produits en commençant par une étape à 50 % Éliminer progressivement les plastiques à usage unique dans les emballages et utiliser du car ton recyclé Réduire de 50 % les émissions de CO 2 des 1 000 principaux fournisseurs Éviter la consommation de 420 000 tonnes de ressources primaires grâce à des offres de « fin d’utilisation » En outre le besoin d’une meilleure traçabilité est clairement l’un des principaux problèmes à résoudre pour viser une pratique d’approvisionnement plus vertueuse Schneider Electric appelle à la création de systèmes de traçabilité et de cer tification des matières premières pour fournir des informations tout au long de la chaîne de valeur 3 Schneider Electric s’engage à agir localement pour préserver et restaurer la biodiversité en s’unissant aux autres par ties prenantes par le biais de coalitions et de par tenariats Schneider Electric et sa Fondation soutiennent également des ONG qui sensibilisent le grand public à la protection de la nature (Global Footprint Network W WF etc ) et agissent pour la restauration de la nature avec des par tenariats tels que Livelihoods D’ici 2025 Schneider Electric accélèrera encore ses engagements locaux 100 % des sites définieront un programme local de conser vation et de restauration de la biodiversité 100 % des sites situés dans les zones où l’eau est fortement contingentée auront des plans d’action pour la conser vation de l’eau 200 sites obtiendront le label « transformation des déchets en ressources » Ensemble nous pouvons accélérer la lutte contre le déclin de la biodiversité Tout au long de cette transition Schneider Electric continuera d’exploiter ses partenariats avec des organisations externes telles que CDC Biodiversité le fonds Livelihoods ou de nombreuses initiatives VolunteerIn Scope 1 L’impact terrestre dynamique en MSA km 2 Scope 2 Scope 3 Amont Émission GES Utilisation des terres (bois) Utilisation des terres (mét au x) Autre 130 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 3 4 Éco production 3 4 1 Description des risques et opportunités Parmi les risques environnementaux liés aux activités industrielles citons les contaminations du sol de l’eau et de l’air Par exemple les rejets de substances dangereuses peuvent s’avérer nocifs pour la faune la flore et la santé humaine ainsi que per turber la continuité des opérations et ternir les réputations L’efficacité d’usage des ressources et de l’énergie le mantra de Schneider Electric permet non seulement de réaliser des économies financières mais également de limiter l’exposition du Groupe à la volatilité des cours des matières premières et aux risques de pénurie Le risque s’étend à la fiabilité de la source énergétique dont une installation a besoin pour maintenir sa production Les émissions de CO 2 constituent une menace pour l’environnement et sont soumises à des coûts supplémentaires au fur et à mesure de la mise en œuvre des taxes et quotas sur le carbone Les installations et les actifs industriels eux mêmes sont également exposés à des phénomènes climatiques aigus et chroniques susceptibles de perturber la chaîne d’approvisionnement et de mettre des vies en danger En utilisant des opérations éco efficaces et propres Schneider peut surpasser ses concurrents et éviter de nombreux risques Pour Schneider la mesure de la performance environnementale est un outil puissant qui incite le Groupe à innover afin de construire une chaîne d’approvisionnement toujours plus efficace et de générer des économies Les architectures EcoStruxure ™ pour la gestion de l’énergie permettent au Groupe d’atteindre cet objectif tout en montrant à ses clients les avantages des offres économes en carbone 3 4 2 Politique de Groupe Schneider Electric œuvre en permanence pour une chaîne d’approvisionnement plus écologique afin de protéger l’environnement de découpler la croissance de son activité de la consommation de ressources naturelles et d’innover pour développer une chaîne d’approvisionnement plus « circulaire » Ces ambitions sont intégrées à la stratégie de la chaîne d’approvisionnement du Groupe à savoir TSC4 0 (Tailored Sustainable Connected Supply Chain 4 0) de 2018 à 2020 et STRIVE (Sustainable Trusted Resilient Intelligent Velocity & Efficiency) à par tir de 2021 Parmi les programmes phares figurent l’efficacité énergétique avec les solutions EcoStruxure ™ l’alimentation en énergie renouvelable des installations la réduction des déchets enfouis grâce au programme Towards Zero Waste to Landfill (« vers le zéro déchet en décharge ») l’approvisionnement durable en emballages et la réduction des émissions de CO 2 générées par les transpor ts Le Groupe s’associe également à ses fournisseurs pour étendre ses ambitions environnementales à sa chaîne d’approvisionnement en amont 0 accident fatal et sérieux 100 % des sites applicables cer tifiés ISO 14001 ISO 50001 et ISO 45001 80 % d’électricité renouvelable 100 % des sites réalisent des économies d’énergie grâce à EcoStruxure Power Building et Resource Advisor 95 % de taux de récupération des déchets 200 sites « vers le zéro déchet en décharge » 100 % des régions avec des innovations pour une chaîne d’approvisionnement circulaire Des installations propres et sûres Vers la neutralité carbone et le digital Favoriser une économie circulaire Les ambitions 2020 Schneider Electric a également préparé deux politiques mondiales afin d’accroître sa per formance en matière d’éco efficacité la Politique Environnement et la Politique Énergie En ce qui concerne la fabrication éco efficace le Groupe a pour objectifs De protéger l’environnement prévenir la pollution et limiter les émissions Améliorer constamment le système de gestion environnementale et respecter les obligations de conformité Dissocier l’activité de la chaîne d’approvisionnement de la consommation de ressources naturelles Inventer des business models et des chaînes d’approvisionnement circulaires Intégrer l’environnement dans sa stratégie et sa gouvernance Étendre les ambitions environnementales aux fournisseurs et partenaires Promouvoir une culture d’excellence environnementale au sein de l’entreprise 131 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Climat et Énergie Déchets et Eau Objectif Objectif 400 000 tCO 2 réduites (périmètres 1 et 2) depuis 2017 Zéro émissions opérationnelles nettes d’ici 2030 80 % d’électricité renouvelable en 2020 80 % en 2020 90 % d’ici 2025 40 % d’efficacité énergétique depuis 2010 Objectif de 3 3 % chaque année 30 sites neutres en carbone en 2020 150 sites d’ici 2025 96 3 % de valorisation des déchets en 2020 95 % en 2020 206 sites « vers le zéro déchet en décharge » en 2020 200 sites en 2020 29 6 % d’intensité en consommation d’eau depuis 2017 5 % en 2020 par rappor t à 2017 En ce qui concerne la gestion de l’énergie le Groupe a pour objectifs de Réduire l’intensité énergétique des opérations marquée par un découplage durable de la consommation d’énergie de la croissance de l’activité Réduire l’intensité de CO 2 de la consommation d’énergie et l’empreinte carbone en valeur absolue conformément aux engagements du Groupe pour atteindre une trajectoire climatique de 1 5 °C grâce à une électrification pro active de nos activités et aux énergies renouvelables Adopter chaque fois que possible des solutions EcoStruxure ™ de gestion de l’énergie et d’automatisation propres à Schneider Electric pour présenter ses solutions aux clients et par tenaires commerciaux et les aider à s’engager dans un parcours d’excellence énergétique 3 4 3 Diligence raisonnable et résultats 3 4 3 1 Gestion et prévention des risques environnementaux Le Groupe adopte une approche pro active en matière de gestion de la responsabilité et des risques environnementaux La conformité aux normes réglementaires et les systèmes de management de la performance environnementale constituent le fondement du programme de prévention et de gestion des risques environnementaux du Groupe pour les opérations actuelles anciennes et futures Sur ce thème un certain nombre d’initiatives sont en place Voici les principales qui ont été renouvelées en 2020 Le Système de Gestion Intégrée (SGI) couvre toutes les usines les centres de distribution et les sites impor tants de bureaux du Groupe et héberge des systèmes de gestion de la conformité ISO 14001 ISO 50001 ISO 9001 et OSHAS 18000 ISO 45001 Chaque site est audité périodiquement soit en externe par Bureau Veritas (tous les 3 ans) soit en interne Ce genre de programme est un élément essentiel d’une gouvernance environnementale solide Le programme CLEARR (Analyse des risques et évaluation environnementale à l’échelle de l’entreprise) s’est poursuivi avec des enquêtes supplémentaires et mises à jour sur cer tains sites de fabrication qui ont por té sur les risques environnementaux potentiels historiques et actuels Les dispositions et les risques environnementaux sont examinés avec les fonctions financières et juridiques locales et d’entreprise Dans le cadre des fusions des acquisitions et des cessions il est procédé à une diligence raisonnable en matière d’environnement sur les sites où des produits chimiques sont ou ont été utilisés Tous les risques ou responsabilités environnementaux identifiés sont traités par le biais d’activités de gestion des risques appropriées Les risques et les mesures d’atténuation sont présentés au Comité d’audit et des risques du Conseil d’administration Le référentiel des risques à l’échelle de l’entreprise Schneider Electric reflète ses plus grands risques environnementaux (concernant les fournisseurs les produits les sites et les projets clients) Les responsabilités environnementales historiques sont gérées au niveau régional pour s’assurer que l’exper tise locale les connaissances réglementaires et les spécificités locales sont appliquées Les problématiques environnementales connues font l’objet d’une enquête approfondie de la par t de consultants externes et le cas échéant sont corrigées ou gérées par des contrôles techniques ou institutionnels en vue de réduire les risques potentiels à des niveaux non significatifs et conformément aux réglementations locales 132 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale En outre Schneider Electric fait appel aux services de tiers pour évaluer le « profil de risque » de chacun de ses sites clés en relation avec un cer tain nombre de risques externes tels que les incendies les tremblements de terre les inondations et autres catastrophes naturelles Grâce à ce processus et à ses effor ts de planification de la continuité des activités Schneider Electric s’efforce d’évaluer les risques connexes et d’anticiper les mesures éventuellement nécessaires Avec environ 200 installations à travers le monde l’empreinte est géographiquement équilibrée Environ 60 usines du Groupe sont situées dans des zones classées comme ayant un stress hydrique de base "élevé" ou "extrêmement élevé" selon la définition du World Resources Institute (WRI) Aqueduct Water Risk Atlas La nature des processus de fabrication du Groupe (principalement d’assemblage) permet un rééquilibrage des lignes de fabrication d’une manière très rapide en cas de besoin En 2020 aucun impact environnemental significatif n’a été identifié En outre aucun site de Schneider Electric n’est classé Seveso 3 4 3 2 Cer tifications ISO 14001 et ISO 50001 La cer tification ISO 14001 permet de définir et maintenir une gouvernance environnementale forte sur nos sites favorisant ainsi une amélioration continue au profit de la performance environnementale Dès la parution de la norme de management environnemental ISO 14001 en 1996 Schneider Electric a retenu le principe de cer tification de ses sites Tous les sites industriels et logistiques du Groupe comprenant plus de 50 collaborateurs sont cer tifiés dans les deux ans à compter de leur acquisition ou création de même que tous les grands sites tertiaires de plus de 500 collaborateurs À la fin de 2020 232 sites représentant respectivement environ 72 % du périmètre du Groupe en termes de sur faces de sites 76 5 % en termes de consommation d’énergie et plus de 90 % du périmètre du Groupe en termes de consommation d’eau génération de déchets et émissions de composés organiques volatils (COV) étaient cer tifiés ISO 14001 Le périmètre et les objectifs du reporting environnemental du Groupe reposent sur tous les sites ISO 14001 Les indicateurs de reporting environnemental sont indiqués dans le tableau des pages 200 à 203 et incluent la consommation d’énergie les émissions de CO 2 sur les périmètres 1 et 2 la génération de déchets la consommation d’eau et les émissions COV des sites cer tifiés ISO 14001 Schneider Electric s’appuie également sur la certification ISO 50001 pour promouvoir l’excellence énergétique en se concentrant sur les sites les plus consommateurs d’énergie Complémentaire de la cer tification ISO 14001 la cer tification ISO 50001 permet de définir et de maintenir une gouvernance énergétique robuste Grâce à cette cer tification les sites sont équipés pour comprendre et réduire leur empreinte énergétique Le Groupe vise à obtenir la cer tification ISO 50001 pour tous les sites ayant une consommation annuelle supérieure à 5 GWh À la fin de l’année 2020 150 sites étaient cer tifiés ISO 50001 3 4 3 3 Programme Energy Action Schneider Electric exploite la puissance de son architecture EcoStruxure ™ à des fins d’économies d’énergie et utilise ses propres sites comme autant de vitrines pour ses clients et partenaires commerciaux Dans les usines intelligentes et les centres de distribution le Groupe met en œuvre l’architecture à trois couches d’énergie et de construction EcoStruxure ™ avec des compteurs et des capteurs connectés pour sur veiller la qualité et la consommation d’énergie des logiciels de surveillance de contrôle local de l’alimentation pour optimiser les opérations quotidiennes ainsi que des analyses et des services pour évaluer les performances et optimiser l’énergie et la maintenance La gestion de la performance des équipements permet également d’optimiser les opérations et la maintenance pour un temps de fonctionnement et une longévité maximum Le Forum Économique Mondial a distingué cinq usines intelligentes de Schneider Electric en Chine en France aux États Unis en Indonésie et au Mexique comme l’avant garde de la Quatrième Révolution Industrielle Avec son programme Smar t Factor y et DC le Groupe a déployé des technologies de fabrication de pointe dans plus de 80 usines intelligentes et DC au cours des trois dernières années Dans les bureaux les solutions Building et Workplace Advisor de la plateforme EcoStruxure ™ permettent d’analyser les données des « Building Management Systems » ainsi que les mesures relatives à l’utilisation de l’espace et au confor t Ces solutions intelligentes permettent au Groupe et aux directeurs de sites de comparer et de développer activement des stratégies de gestion des installations et de leur occupation afin de garantir à tout moment que notre empreinte est correctement délimitée et que les sites possèdent la taille idéale afin de limiter la consommation d’énergie et les émissions tout en réduisant les coûts et en améliorant la satisfaction et le confor t des collaborateurs Zoom Usine de fabrication de Lexington au Kentucky En septembre 2020 le Forum économique mondial (WEF) a distingué le site de Schneider Electric à Lexington dans le Kentucky comme étant à l’avant garde de la Quatrième Révolution Industrielle Le site de Lexington est la troisième usine Schneider Electric à recevoir cette distinction pour avoir adopté avec succès les technologies de la Quatrième Révolution Industrielle à grande échelle avec des avantages incontestables Deux autres sites Showcase Monterrey au Mexique et Wuhan en Chine ont également été désignés comme des sites d’avant garde en matière de développement L’usine de Lexington qui fonctionne depuis plus de 60 ans a été la première des usines de Schneider Electric implantées aux États Unis à devenir une vitrine d’usine intelligente Illustrant la rénovation d’une « friche industrielle » elle intègre les solutions EcoStruxure ™ basées sur l’IdO de Schneider Electric qui fournissent les derniers outils digitaux notamment la réalité augmentée le contrôle à distance et la maintenance préventive afin de promouvoir l’efficacité énergétique le développement durable et les économies globales de coûts tout en améliorant l’agilité et la résilience des opérations L’usine de Lexington continue à améliorer l’efficacité de ses opérations et établit ainsi de nouvelles références pour les usines intelligentes Le contrôle et l’analyse de la consommation d’énergie ont permis de réaliser des économies d’énergie de 3 4 % d’une année sur l’autre contribuant à réaliser 6 6 millions de dollars d’économies régionales depuis 2012 L’exploitation du logiciel de gestion Discrete Lean Management d’AVEVA a permis de réduire de près de 6 % les temps d’arrêts machine non planifiés grâce à une meilleure visibilité des opérations de plus les formalités administratives ont été réduites de 90 % L’optimisation avec EcoStruxure ™ Power and Buildings a entraîné une réduction de 26 % de l’énergie de 78 % du CO 2 en association avec les cer tificats d’électricité ver te (RECS) et de 20 % de la consommation d’eau 133 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Le repor ting énergétique mondial régional et par site est fourni avec la suite logicielle Resource Advisor Resource Advisor permet la visualisation et l’analyse de données agrégées à par tir de gros volumes de données énergétiques brutes qu’elle transforme en informations exploitables Ce modèle de logiciel sous forme de ser vice (SaaS) fondé sur le cloud offre des solutions à coût réduit une meilleure capacité de stockage de données et une solution énergétique flexible et mobile optimisée par les services experts de Schneider Electric Le Groupe témoigne de cet engagement dans le domaine de l’efficacité énergétique à travers son adhésion à EP100 (Energy Productivity 100) une initiative du Climate Group L’objectif est de doubler la productivité énergétique d’ici 2030 par rapport au niveau de référence de 2005 soit doubler le rendement économique de chaque unité d’énergie consommée en l’espace de 25 ans En 2020 le Groupe a atteint une réduction de 72 % par rappor t à 2005 Les sites de Schneider Electric sont dans l’ensemble peu consommateurs en énergie comparativement à d’autres secteurs en raison de la nature discrète et d’assemblage de ses procédés industriels Le programme « Energy Action » de Schneider Electric fait appel à des exper ts en énergie sur site ainsi qu’à l’équipe « Energy & Sustainability Services » (ESS) de Schneider Electric pour publier des rapports et analyser la consommation d’énergie identifier les opportunités d’économies d’énergie et déployer des actions Depuis 2005 Schneider Electric s’est fixé des objectifs annuels en matière d’efficacité énergétique dans le cadre du programme Schneider Energy Action Le Groupe a atteint ou dépassé ses objectifs d’efficacité énergétique au cours des 3 derniers programmes d’entreprise (2009 2011 2012 2014 et 2015 2017) en atteignant respectivement 10 % 13 % et 10 % soit une réduction totale de plus de 30 % de 2009 à 2017 Pour 2018 2020 le programme de l’entreprise vise à diminuer sur trois ans la consommation d’énergie de 10 % supplémentaires par rappor t à 2017 À fin 2020 ce programme a permis les réalisations suivantes 10 3 % de réduction de la consommation énergétique par rappor t à 2017 ont été atteints (climat et niveau de production normalisés) pour les 224 sites les plus consommateurs couvrant 80 % de la consommation énergétique totale publiée par le Groupe Environ 10 millions d’euros et 130 millions de kWh ont été économisés en 2020 par rappor t à 2017 grâce aux 10 3 % de réduction de consommation d’énergie Environ 15 millions d’euros ont été investis dont 14 4 millions d’euros en coûts d’investissement et 0 6 million d’euros en coûts d’exploitation 3 4 3 4 100 % d’électricité renouvelable d’ici 2030 En 2017 Schneider Electric a rejoint RE100 et s’est engagé à s’approvisionner à 100 % en électricité renouvelable d’ici 2030 avec un objectif intermédiaire de 80 % à l’horizon 2020 En 2020 le Groupe a consommé 80 % de son électricité grâce à des énergies renouvelables contre 2 % en 2017 Pour atteindre son objectif le Groupe s’appuie sur quatre outils complémentaires les tarifs ver ts les certificats renouvelables les contrats d’achat d’électricité long terme (« Power Purchase Agreements ») et la production sur site Cet engagement comporte de nombreux avantages En tout premier lieu « passer au vert » va profondément dans le sens de la stratégie du Groupe Schneider souhaite faire par tie des entreprises qui façonnent le futur paysage énergétique ses propres sites produisant et consommant de l’électricité renouvelable Deuxièmement l’approvisionnement en énergies renouvelables est un pilier impor tant de la réduction drastique des émissions de CO 2 générées par les activités du Groupe en suivant une trajectoire de 1 5 °C en adéquation avec les Science Based Targets Troisièmement parce que c’est avantageux d’un point de vue économique Dans de nombreux cas l’approvisionnement renouvelable permet de réaliser des économies sur les coûts d’électricité C’est également un moyen de diversifier les risques liés à l’approvisionnement en énergie et de réduire l’exposition à la volatilité des prix du marché En outre dans cer tains pays en développement les technologies de micro réseaux associées aux énergies renouvelables peuvent permettre de sécuriser l’alimentation en électricité et réduisent les risques d’indisponibilité des machines Quatrièmement parce que le Groupe veut démontrer la valeur ajoutée de ses propres technologies et solutions en présentant l’architecture EcoStruxure ™ Microgrid IoT sur ses sites Les sites s’appuient également sur les onduleurs connectés les disjoncteurs (MCCB) et les transformateurs de Schneider pour raccorder les panneaux solaires sur site au réseau et utilisent les logiciels pour la gestion de l’énergie et des micro réseaux pour gérer la production et la consommation d’énergie Schneider s’appuie également sur l’expertise des équipes de conseil d’Energy Sustainability Services pour mener à bien cette transformation En 2020 Schneider Electric a été reconnu comme pionnier de l’énergie propre 2020 par le Climate Group RE100 C’est la première édition des RE100 leadership Awards qui récompensent les entreprises qui font un effor t exceptionnel afin d’assurer un avenir durable Schneider Electric a reçu cette gratification grâce à ses nombreux engagements notamment ses propres objectifs de réduction du CO 2 les économies de CO 2 réalisées par les technologies EcoStruxure ™ pour ses clients les ser vices de conseil en énergie propre et le programme d’Accès à l’Energie qui fournit un accès à l’énergie aux communautés mal desser vies dans le monde entier L’usine MVI & TBI de Schneider Electric en Inde génère environ 1 GWH par an d’énergie solaire sur site 13 4 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 3 4 3 5 Vers une conversion de 100 % des véhicules de la société en voitures électriques Dans le cadre de sa stratégie climat Schneider Electric étudie des possibilités pour améliorer l’accessibilité et le confort de ses sites en mettant des navettes de ramassage des locaux à vélo des casiers personnels et des vestiaires à disposition des collaborateurs ainsi qu’en aménageant des voies d’accès aux bâtiments adaptées aux piétons reliant les lignes locales Schneider Electric promeut également une organisation flexible du travail de manière à éviter des milliers de trajets inutiles générateurs d’émissions de CO 2 en permettant aux collaborateurs de se connecter depuis la maison ou les bureaux des clients Fin 2019 Schneider Electric a intensifié ses effor ts pour réduire les émissions de CO 2 liées aux déplacements en s’engageant à conver tir 100 % de ses véhicules de société en voitures électriques d’ici 2030 D’ici 2025 l’objectif du Groupe est d’en conver tir le tiers Le Groupe témoigne de cet engagement à travers son adhésion à EV100 une initiative à l’échelle mondiale qui rassemble des sociétés prêtes à accélérer la transition vers les véhicules électriques afin que le transport électrique soit la norme d’ici 2030 3 4 3 6 Réduction des émissions de SF 6 Toutes les usines de fabrication de Schneider Electric et les laboratoires de R&D qui utilisent du gaz SF 6 dans leurs processus gèrent la réduction des émissions de SF 6 au cours des différentes phases de leurs activités Par exemple les procédés de test d’étanchéité des produits sont réalisés principalement avec de l’hélium au lieu de SF 6 Cette méthode garantit qu’aucune émission ne provient d’enceintes non conformes pendant la phase de production Le taux de fuite de SF 6 a diminué de manière régulière Il est passé de 4 % en 2008 à 0 14 % fin 2020 Cette réduction des fuites de SF 6 a permis d’éviter les émissions de 7 754 tonnes d’équivalent CO 2 en 2020 par rappor t à 2017 Une communauté mondiale d’exper ts du SF 6 par tage les bonnes pratiques pour les processus la gestion des équipements et les formations En 2019 et 2020 Schneider a mis en place des systèmes avancés de contrôle des émissions sur cinq sites de fabrication en Espagne en France en Chine et en Turquie Cette technologie permet de mesurer en continu la concentration de SF 6 dans les enceintes autour des dispositifs et du réseau de tuyauterie En cas de dérive une notification d’alarme est automatiquement envoyée aux équipes de maintenance Grâce à cette démarche mondiale et à la mise en ser vice d’équipements performants Schneider Electric a dépassé l’objectif de 0 25 % fixé pour 2020 Schneider prévoit de supprimer progressivement le SF 6 de ses produits d’ici 2025 proposant ainsi un por tefeuille complet d’offres sans SF 6 En 2019 le Groupe a développé une innovation révolutionnaire avec une nouvelle technologie de commutation moyenne tension sans SF 6 En 2020 de nombreux projets ont été exécutés dans des installations clients à travers le monde Dans les années à venir Schneider continuera de déployer de nouvelles solutions pour contrôler et réduire les fuites de SF 6 dans ses processus tout en innovant avec des technologies sans SF 6 révolutionnaires 0 0 0 5 1 0 1 5 2 0 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 20101 76 % 0 94 % 0 75 %0 56 % 0 47 %0 38 % 0 34 %0 29 % 0 26 %0 14 % 0 24 % Taux de fuite (%) Évolution du taux de fuite de SF 6 3 4 3 7 Réduction des émissions de CO 2 dans le transpor t de marchandises Schneider Electric utilise un réseau de transport performant pour raccorder ses usines avec ses centres de distribution et ses points de livraisons aux clients Les émissions de CO 2 associées font par tie du périmètre 3 de l’empreinte carbone du Groupe puisque cette activité est réalisée par des fournisseurs de transpor t De 2015 à 2017 Schneider Electric a réussi à réduire de 10 % l’intensité des émissions de CO 2 liées au transpor t Pour 2018 2020 le programme de l’entreprise vise à diminuer l’intensité des émissions de CO 2 liées au transpor t de 10 % supplémentaires en 2020 par rapport à 2017 À la fin de l’année 2020 des émissions de CO 2 liées au transpor t ont diminué de 8 4 % par rappor t à 2017 Les émissions de CO 2 provenant des flux aériens et maritimes ont diminué de 34 % par rappor t à 2017 Schneider a bénéficié de l’amélioration du coefficient de chargement des conteneurs à 65 % en 2020 contre 63 4 % en 2017 Plus notable encore les réductions dans le domaine du fret aérien et express sur la même période ont contribué de manière significative à la diminution des émissions de CO 2 En ce qui concerne le fret domestique en 2020 les émissions de CO 2 ont augmenté de 31 % Afin d’améliorer continuellement les performances en matière d’émissions de CO 2 et la qualité du repor ting Schneider a innové en collaboration avec un fournisseur tiers pour normaliser le repor ting sur les émissions de CO 2 avec une couver ture mondiale de tous les modes de transpor t Cette plateforme exige des prestataires de transport de remettre à Schneider un reporting mensuel précis concernant les expéditions de marchandises Nouvellement implantée au quatrième trimestre 2019 elle a été utilisée à par tir de 2020 La méthodologie a été cer tifiée par Bureau Veritas La collaboration avec les expéditeurs du Groupe visant à réduire les émissions de CO 2 se poursuivra principalement moyennant l’optimisation de l’empreinte transpor t et le pilotage de technologies SSI#1 80 % d’électricité renouvelable En trois ans à peine l’engagement en faveur des énergies renouvelables a considérablement transformé la stratégie d’approvisionnement en électricité Le Groupe a accéléré l’installation de panneaux solaires sur site associés aux architectures de mesure et d’alimentation EcoStruxure ™ En 2020 plus de 40 sites sont dotés de capacités solaires % d’électricité renouvelable en 2020 80 % 135 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs de transpor t avancées à faible émission de carbone telles que véhicules électriques et hybrides D’ici 2025 Schneider Electric vise à réduire l’intensité en CO 2 des transpor ts de 3 % chaque année soit 15 % sur 5 ans Exemples d’initiatives de Schneider Electric visant à atténuer l’impact des émissions de CO 2 liées aux transpor ts 25 % de fret aérien et express – les modes de transpor t qui génèrent le plus d’émissions de CO 2 – en moins en 2020 par rappor t à 2019 Des modes de transpor t à émissions plus faibles ont été utilisés ce volume étant redirigé vers les océans et d’autres solutions multimodales Mise en place d’emballages réutilisables avec un flux de fret en boucle fermée entre les usines permettant d’améliorer considérablement le taux de chargement des camions Utilisation du transpor t multimodal (ferroviaire et routier) de la France à la Chine ainsi que de la Chine à la France pour remplacer le transpor t aérien 3 4 3 8 Consommation en eau Compte tenu de la nature de la plupar t de ses processus industriels (assemblage manuel et automatique) la consommation d’eau n’est généralement pas une ressource critique pour Schneider Electric dont l’impact sur la qualité de l’eau reste minimal Dans le cadre d’une analyse de matérialité sur la durabilité le sujet a été jugé peu impor tant par les par ties prenantes tant internes qu’externes En 2020 nous avons publié des données de per formance concernant la gestion de l’eau dans le CDP Water et avons obtenu la note A L’ambition de Schneider Electric est de réduire de 35 % la consommation d’eau (en m 3 d’eau consommée par € de chiffre d’affaires) en 2025 par rappor t à 2017 avec une attention par ticulière sur les sites à for te consommation et ceux situés dans des zones où l’eau est for tement contingentée En 2020 la consommation d’eau a atteint 76 m 3 € de chiffre d’affaires soit un recul de 29 6 % par rappor t à 2017 La consommation d’eau du Groupe est analysée en distinguant l’eau consommée sur le réseau public celle puisée dans les nappes phréatiques les eaux de sur face (lacs rivières…) et les autres sources (pluie eau recyclée etc ) Au niveau du Groupe l’eau est principalement utilisée à des fins de refroidissement et d’assainissement et sur une sélection de sites pour des processus tels que le traitement de surface Les eaux puisées aux seules fins du refroidissement et immédiatement rejetées sans altération sont aussi suivies de manière différenciée Les rejets d’eaux industrielles sont soumis à des traitements appropriés et à un plan de sur veillance pour réduire le potentiel de pollution 3 4 3 9 Conditions d’utilisation et rejets dans les sols Les sites de Schneider Electric sont principalement situés dans des zones urbaines ou industrielles Aucune opération d’extraction de matériaux ou d’épandage n’est recensée dans le por tefeuille d’activités du Groupe Comme chaque année Schneider Electric a procédé en 2020 à une revue des risques de pollution de l’ensemble de ses sites industriels dans le cadre du suivi de la certification ISO 14001 Sur nos sites aucun déversement ou rejet ayant des effets nocifs connus sur la pollution des sols n’a été signalé en 2020 Les matières dangereuses sont entreposées manipulées et utilisées conformément à la réglementation et aux mécanismes appropriés de protection contre la pollution Dans le cadre du programme « Towards Zero Waste to Landfill » (Vers le zéro déchet en décharge) un accent supplémentaire a été mis sur les déchets dangereux avec des efforts pour éliminer remplacer ou améliorer leur traitement (voir la section 3 5 « Économie circulaire » pages 136 à 139) 3 4 3 10 Rejets dans l’air et l’eau Les rejets de substances dans l’air et l’eau sont par définition très limités l’activité de Schneider Electric étant majoritairement une activité d’assemblage Les sites de fabrication de Schneider Elecric font l’objet d’un suivi strict dans le cadre de leur cer tification ISO 14001 Les rejets sont suivis localement dans le respect de la législation Sur nos sites aucun déversement ou rejet ayant des effets nocifs connus sur la pollution de l’eau ou de l’air n’a été signalé en 2020 Les émissions de NOx SOx et par ticules dans l’air sont suivies au niveau des sites conformément aux exigences légales applicables la surveillance de ces émissions étant vérifiée au travers des audits ISO 14001 Ces émissions ne sont pas consolidées au niveau du Groupe Schneider s’engage à prévenir les impacts néfastes des émissions de Composés organiques volatils (COV) sur la santé et l’environnement et à réduire les émissions de COV provenant des activités industrielles Les émissions de COV sont principalement liées à la production Schneider s’engage à réduire l’intensité des émissions de COV de 10 % tous les 3 ans Ces émissions ont diminué de 29 kg million d’euros en 2017 à 18 kg million d’euros en 2020 ( 39 %) Ce travail se concentre sur les sites industriels les plus émissifs en COV qui représentent plus de 80 % des émissions du Groupe suivant une approche de Pareto Pour ces sites les équipes environnement santé et sécurité et industrialisation collaborent pour s’assurer que les « conditions d’utilisation » sont strictement respectées et que les risques pour la santé et l’environnement sont identifiés et atténués Les principaux sites émetteurs de COV étudient également les possibilités de réduire et d’éliminer progressivement les produits chimiques des procédés industriels Enfin les émissions de type CFC et HCFC sont suivies localement en accord avec les réglementations applicables Ces émissions sont principalement dues au fonctionnement des systèmes de climatisation et ne sont pas directement liées aux activités industrielles du Groupe Elles ne sont pas consolidées au niveau du Groupe 3 4 3 11 Nuisances sonores olfactives et lumineuses Tous les sites de Schneider Electric opèrent dans le respect des règles de nuisances sonores et olfactives Compte tenu de la nature de ses activités et de son modèle de distribution le Groupe ne génère pas de pollution lumineuse SSI#2 10 % d’efficacité CO 2 dans les transports de marchandises Dans le cadre de ses effor ts pour réduire l’intensité de ses émissions carbone liées au transport Schneider Electric pilote des technologies de transpor t avancées à faible émission de carbone telles que les véhicules électriques et hybrides Par exemple sur la côte est des États Unis des camions de terminaux électriques sont utilisés par un partenaire de transport du dernier kilomètre pour déplacer des conteneurs entre le centre de distribution et le terminal du port % d’efficacité CO 2 en 2020 par rapport à 2017 8 4 % 136 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 3 5 Économie circulaire 3 5 1 Description des risques et opportunités Les risques que Schneider Electric continue de percevoir sont des risques liés à la perception de « solutions toutes faites » en matière d’économie circulaire mais aussi à la tentation d’envisager les choses sous l’angle unique « déchets recyclage » Le Groupe met l’accent sur l’élaboration de lignes directrices principes de gouvernance connexes et des normes basées sur cette perception Durabilité du produit versus cycles de déchets plus cour ts  les profils thermiques mécaniques ou électromagnétiques de chaque ressource peuvent différer Pour le secteur industriel le principal impact de l’économie circulaire découlera de la promotion de la réparabilité de l’évolutivité de la modernisation et des « services de deuxième et de troisième vie » connexes Les produits Schneider Electric sont hautement techniques avec une longue durée de vie Ils ont très peu de chances de finir en déchets plastiques dans les océans On peut toutefois craindre que les nouvelles réglementations soient trop « centrées sur les ressources déchets » En effet pour répondre aux attentes en matière de qualité et de sécurité et respecter les normes strictes en matière d’équipements électriques et électroniques les matériaux recyclés ne sont par fois pas disponibles en quantité et ou en qualité voulue Le Groupe préconise activement des approches sectorielles spécifiques Garantir la sécurité des personnes et des biens grâce à des ser vices qualifiés et cer tifiés tout en promouvant des ser vices pour prolonger la durée de vie des produits Schneider Electric élargit les rangs d’exper ts homologués sur ses produits (ses milliers de représentants commerciaux) Si l’on tire par ti de l’économie circulaire il existe une formidable oppor tunité d’offrir davantage de services de réparation de modernisation et de recyclage à condition que les catégories de produits concernées soient correctement entretenues et gérées par des exper ts qualifiés et cer tifiés Des oppor tunités de tirer par ti des économies circulaires sont exploitées tant en externe avec les clients qu’en interne dans le cadre des opérations Les propositions de valeur de Schneider Electric sont depuis longtemps synonymes d’efficacité des ressources en permettant aux clients de « faire plus avec moins » Schneider croit sincèrement à l’économie circulaire pour créer un écosystème « gagnant gagnant gagnant gagnant » bon pour la planète bon pour les clients (réduction du coût total de possession durée de vie des produits etc ) bon pour l’entreprise (connaissance et proximité avec le client etc ) et bon pour les collaborateurs (emplois ayant du sens fier té de par ticiper aux économies de ressources et d’énergie ) 3 5 2 Politique du Groupe Pour Schneider Electric l’économie circulaire représente une transformation stratégique globale plutôt qu’une initiative isolée (comme l’incorporation de matériaux recyclés dans cer tains produits) Elle est essentielle au succès à long terme concerne toutes les activités de Schneider Electric et se décline selon trois axes principaux Business models et propositions de valeur circulaires pour les clients grâce aux capacités circulaires telles que des modèles locaux de réutilisation de modernisation de réparation de remise à neuf et de reprise à la révélation du potentiel de l’IdO à la connexion et la digitalisation des produits (maintenance préventive optimisation des performance leasing facturation à l’utilisation engagements contractuels de performance) Ressources circulaires et développement de produits dès la phase de conception des produits afin de minimiser l’utilisation de ressources et optimiser la réutilisation les ressources recyclées et la capacité de recyclage Chaîne d’approvisionnement circulaire zéro déchet et excellence circulaire au niveau des opérations et des sites avec des objectifs stricts en matière de réduction de réutilisation et de valorisation des déchets Schneider Electric a participé à des groupes de travail sur l’économie circulaire en jouant un rôle de leader dans des discussions multipar tites Par exemple le Groupe est actif dans la feuille de route de l’économie circulaire en France et engagé en Chine avec MIIT sur la stratégie circulaire Il dirige les discussions AFEP Gimélec FIEEC IGNES et ORGALIM du secteur du Groupe sur l’économie circulaire publie des ar ticles et inter vient lors de conférences (Greenbiz Gartner WEF SCM World Peer to Peer EthicalCorp et WindEurope entre autres) 3 5 3 Diligence raisonnable et résultats 3 5 3 1 Business models circulaires et propositions de valeur La plupart des nouveaux produits Schneider Electric sont digitaux connectables assurent la gestion complète du cycle de vie des produits et la maintenance prédictive et garantissent des per formances optimales Ils permettent ainsi d’évoluer vers des modèles de proximité avec le client tels qu’abonnement engagements de performance et leasing Il convient avant tout de prolonger la durée de vie des produits avant d’envisager leur fin de vie Ces solutions qui utilisent jusqu’à 60 % de matériaux en moins offrent un retour sur investissement constant et durable une meilleure adéquation avec le client et des relations à long terme SSI#8 120 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFIT ™ de recyclage et de reprise des produits Exemple d’une offre gagnante d’économie circulaire Dans le cadre d’un projet client mettant en valeur la combinaison des avantages pour l’activité et le développement durable du client Schneider a aidé Arcelor Mittal à prolonger la durée de vie de ses équipements grâce à l’EcoStruxure et la connectivité à donner une seconde vie en rénovant des équipements électriques de moyenne tension et des transformateurs secs et à recycler de façon responsable des transformateurs à bain d’huile Cela a permis d’utiliser les produits et composants au maximum en respectant une véritable approche d’économie circulaire Voir notre étude de cas avec ArcelorMittal Tonnes évitées depuis 2018 157 588 137 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Les fondements sous jacents de ces propositions de valeur pour les clients se présentent comme suit Accent sur la traçabilité – Actifs sous gestion > 4 2 millions en décembre 2020 en hausse de 45 % par an Réseau mondial de centres spécialisés appor tant des solutions et des ser vices circulaires locaux Label « Schneider Electric Circular Certified» (Schneider Electric cer tifié circulaire) Lancé pour le marché franais en septembre 2020 ce label est dédié à la vente et à la promotion des produits de l’économie circulaire et s’inscrit dans la stratégie d’économie circulaire du Groupe Actuellement disponible pour le marché franais il est prévu de le déployer plus largement dans un avenir proche 3 5 3 2 Ressources circulaires et développement de produits Les critères impératifs de la circularité ont été intégrés au principe EcoDesign Way ™ de Schneider Electric Toutes les nouvelles offres sont donc conçues en fonction de ces critères Le Groupe se positionne également comme le numéro un en matière d’informations sur la circularité des produits par voie digitale via l’application MySE et le site Web (les instructions pour la fin de vie sont disponibles pour plus de 100 000 produits) Schneider Electric est également l’une des rares entreprises du secteur industriel à par ticiper au Pacte Plastiques européen ainsi qu’à l’engagement pour les matières plastiques recyclées dans le cadre de la feuille de route de l’économie circulaire en France Le Groupe s’est engagé à doubler la quantité de matières plastiques recyclées dans ses produits d’ici 2025 En 2020 il avait atteint 22 % de son objectif pour 2025 Plusieurs initiatives sont en cours comme la mise à jour d’un référentiel interne sur les matières circulaires à titre d’exemple et de démonstration de faisabilité auprès des clients et par tenaires 3 5 3 3 Chaîne d’approvisionnement circulaire Le Groupe est obnubilé par l’objectif « zéro déchet » au sein de ses activités La chaîne d’approvisionnement se concentre sur d’autres domaines et notamment sur l’efficacité des opérations de production distribution et emballage Schneider Electric s’efforce également d’acheter des ressources circulaires pour sa chaîne d’approvisionnement À la fin de l’année 2020 99 % de ses emballages de transpor t (car tons et palettes) provenaient de sources recyclées ou certifiées Grâce à ces trois axes complémentaires (3 5 3 1 3 5 3 2 3 5 3 3) le Groupe est en mesure de donner la priorité à l’écosystème en s’alignant sur les attentes de ses clients et en allant jusqu’à mobiliser l’engagement de ses fournisseurs Engagement des collaborateurs et état d’esprit circulaire Schneider Electric figure parmi les premières entreprises à avoir développé conjointement avec la Fondation Ellen MacArthur un programme d’apprentissage en ligne sur le thème de l’économie circulaire Depuis 2016 plus de 4 000 collaborateurs ont suivi cette formation Publication de la version 2 0 du livre de bord sur les matériaux circulaires à savoir un recueil interne des bonnes pratiques des idées et exemples réels relatifs au recyclage des matériaux utilisés dans la fabrication des produits et des emballages (les matières plastiques en particulier) Dans sa chaîne d’approvisionnement (84 000 collaborateurs) la gestion circulaire des ressources fait par tie intégrante de l’évaluation de la maturité du programme Schneider Per formance System de l’optimisation de la réutilisation à l’objectif d’envoyer zéro déchet en décharge Le Groupe a lancé de grandes initiatives auprès de ses clients et fournisseurs afin de développer conjointement ou en partenariat des programmes pilotes d’économie circulaire en Remportant un prix lors de l’événement Philips sur l’innovation des fournisseurs pour sa proposition de valeur faisant montre d’une plus grande efficacité obtenue grâce à une technologie de nouvelle génération et des business models durables (collaboration en cours) Développant avec BASF un nouveau prototype à par tir de matières plastiques recyclées Schneider Electric est toujours membre de la Fondation Ellen MacArthur Le Groupe coopère également à divers projets pour développer des partenariats et élaborer des solutions aux enjeux inhérents à la mise en œuvre de l’économie circulaire au sein des activités commerciales Member Schneider Electric a contribué à plusieurs livres blancs traitant de l’économie circulaire Intégrant les produits chimiques dans l’économie circulaire via l’approche mass balance (ou bilan massique) Reconditionnant les produits c’est à dire en concevant des produits pour plusieurs vies Misant sur la conception durable Le besoin d’une circularité spécifique à un secteur – livre blanc dirigé par Schneider Electric au sein de la Fondation Ellen MacArthur Par tenariat avec Accenture pour le programme Circulars Accelerators Distinctions Gagnant du prix « The Circulars » 2019 Schneider Electric a été invité en tant que panéliste au Forum Économique Mondial (WEF) de Davos 2020 pour participer au lancement du Manifeste de l’économie circulaire Schneider Electric a également contribué à ce manifeste en appor tant une étude de cas et en donnant son aval ainsi qu’avec une vidéo de Jean Pascal Tricoire détaillant l’approche de l’économie circulaire du Groupe SSI#7 100 % des cartons d’emballage et palettes pour le transport à partir de sources recyclées ou certifiées Une communication claire avec les fournisseurs régionaux et une adaptation en temps réel des références des systèmes internes de Schneider Electric sont quelques unes des mesures fondamentales adoptées pour atteindre ce résultat Par ailleurs des études sont actuellement menées afin d’augmenter le cycle de vie des palettes et réduire ainsi l’achat d’unités supplémentaires % de sources recyclées ou certifiées en 2020 99 % 138 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 3 5 3 4 Les déchets sont une richesse « Vers le zéro déchet en décharge » Reconnue comme l’une des sources principales de pollution mais également une ressource potentielle de matières premières la gestion des déchets est l’une des priorités de la stratégie d’économie circulaire du Groupe Chez Schneider Electric les déchets sont considérés comme une ressource Le programme inclut L’objectif consistant à ce que 200 sites obtiennent la mention « Vers le zéro déchet en décharge » (1) d’ici 2020 Les avancées réalisées dans ce sens sont publiées trimestriellement dans le Schneider Sustainability Impact et le Groupe est fier de rappeler que 206 sites ont reçu ce label à fin 2020 Le déploiement d’actions spécifiques de réduction et de réutilisation visant notamment les déchets thermoplastiques métalliques et les emballages L’optimisation de la valeur de récupération des déchets métalliques Pour respecter ses engagements une pyramide de gestion des déchets a été créée Schneider Electric accorde la priorité à la réduction du volume des déchets grâce à une meilleure conception des produits et des procédés industriels Les déchets sont ensuite réutilisés dans ses propres procédés industriels lorsque c’est possible ou recyclés par des tiers Enfin les déchets sont valorisés par la conversion en énergie Le programme « Les déchets sont une richesse » vise à réduire de manière drastique la quantité de déchets issus de ce cercle vertueux et envoyés en décharge ou incinérés sans récupération d’énergie Pyramide des déchets Schneider Electric a produit environ 125 000 tonnes de déchets pour la plupart solides en 2020 Des plans d’amélioration continue ont été mis en place pour gérer ces déchets conformément à la cer tification ISO 14001 En 2020 le Groupe a récupéré 96 3 % du total des déchets déclarés (le ratio de récupération comprenant la valorisation matière et énergétique) Ce taux de récupération est passé de 81 % à 96 3 % depuis 2009 grâce à des plans d’action élaborés pour chaque site Le Groupe se concentre également sur la valorisation des déchets en mettant l’accent sur l’amélioration du tri des déchets Cela permet d’optimiser le potentiel de recyclage des déchets aussi bien en termes de quantité qu’en termes de qualité des matières recyclées En 2020 le Groupe a notamment récupéré plus de 99 99 % des déchets métalliques déclarés Enfin Schneider Electric s’engage également à s’assurer que les impacts négatifs potentiels des déchets dangereux sur l’environnement et la santé soient atténués Deux leviers principaux sont étudiés dans le cadre de du programme « Les déchets sont une richesse » Premièrement les sites générant des déchets dangereux garantissent la visibilité du traitement et des processus de traitement en fin de vie et cherchent à valoriser les déchets autant que possible (valorisation énergétique ou matière) tout en neutralisant leur nature dangereuse Deuxièmement les principaux sites générateurs de déchets dangereux travaillent à réduire les volumes de déchets générés notamment en mettant en œuvre les « meilleures techniques disponibles » dans leurs processus industriels Ces techniques ont des performances environnementales supérieures du point de vue de l’efficacité des ressources et ou de l’utilisation de substances chimiques et ou des réductions d’émissions D’ici à 2025 Schneider Electric a l’ambition de réduire l’intensité des déchets dangereux de 30 % par rappor t à 2017 En 2020 l’intensité de génération des déchets dangereux a atteint 0 3 tonnes million d’euros de chiffre d’affaires soit un recul de 27 % par rappor t à 2017 SSI#6 200 sites labellisés « Vers le zéro déchet en décharge » Schneider Electric vise à maximiser la valeur de ses ressources en considérant les déchets comme une ressource et en veillant à ce que ses déchets restent dans un système circulaire Au delà du fait d’éviter les décharges et de rechercher des solutions de recyclage traditionnelles Schneider Electric s’efforce de remonter la hiérarchie des déchets et de trouver des solutions de réduction et de réutilisation de ses ressources Cela a inspiré l’initiative d’innovation circulaire en 2019 et qui s’est poursuivie en 2020 En plus d’offrir des avantages environnementaux considérables et de renforcer les relations au sein de la chaîne d’approvisionnement le programme a permis d’économiser plus de 1 M € sur des centaines de projets comme par exemple la réutilisation des palettes et de car ton pour les expéditions et la création d’un site web interne consacré à l’échange d’équipement industriel et de bureau entre les différents sites du Groupe pour éviter de mettre l’équipement en décharge Sites « zéro déchet en décharge » en 2020 206 BASE DE PRODUCTION DE DÉCHETS 1REDUIREéco conception industrialisation 3 RECYCLER MONÉTISER Procédés de tri recyclage et monétisation des déchets 4 CONVERSION DE L’ÉNERGIE Vers le zéro déchet en décharge 2 RÉUTILISERInnovation au niveau des matériaux éco conception et industrialisation (1) « Vers zéro déchet en décharge » signifiant ici plus de 99 % de déchets métalliques et plus de 97 % de déchets non métalliques valorisés au niveau des sites ainsi qu’une manipulation et un traitement respectueux de l’environnement de 100 % des déchets dangereux 139 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Le programme « vers zéro déchet en décharge » lancé en 2021 se développera davantage dans le cadre du programme « des déchets aux ressources » Ce nouveau programme se concentrera sur de meilleures solutions circulaires (réduction ou réutilisation des déchets) tout en s’appuyant moins sur les solutions traditionnelles pour éviter les décharges (tels que le recyclage et la transformation de déchets en énergie) En effet il exigera de rediriger 99 % de tous les déchets non dangeureux destinés aux décharges tout en limitant la quantité de déchets destinés à la transformation en énergie et en encourageant les activités de réduction et de réutilisation des déchets 100 % des déchets dangereux devront être gérés conformément aux exigences de Schneider tout comme dans le cadre du programme « vers le zéro déchet en décharge » Schneider vise l’application de ce programme par 200 sites d’ici 2025 3 5 3 5 Programme Green IT Conscient de l’empreinte environnementale croissante de l’informatique ainsi que de l’impact social lié aux ressources minérales Schneider Digital a lancé l’initiative Green IT pour quantifier et optimiser l’empreinte environnementale de l’infrastructure de technologies de l’information de Schneider Electric Cette empreinte a été mesurée à l’aide du cadre du Club Green IT En 2018 Schneider a par ticipé à l’étude « WeGreenIT » menée sous l’égide du Fonds Mondial pour la Nature (W WF) par le Club Green IT selon une méthodologie généralisée de l’Évaluation du Cycle de Vie (ECV) Les résultats montrent que l’empreinte annuelle des ressources informatiques par utilisateur final s’élève à 800 kg de CO 2 5 740 kWh d’énergie primaire 14 000 litres d’eau et 3 kg de déchets électroniques Schneider se classe ainsi dans la moyenne des 18 entreprises par ticipantes pour un total de 880 000 utilisateurs finaux Un plan d’action a été engagé pour optimiser cette empreinte environnementale dans les différentes composantes des technologies de l’information Concernant les équipements de l’utilisateur final le Groupe a mis à jour sa politique de gestion d’équipements informatiques (IT Asset Management – ITAM) en mettant fortement l’accent sur la standardisation le développement durable et l’économie circulaire Elle mise notamment sur la définition d’une stratégie pour la récupération et valorisation des équipements Les services de location (en Europe et en Amérique du Nord) et les programmes de rachat des ordinateurs par les collaborateurs (en Asie Pacifique et en Chine) permettent de donner une seconde vie aux ordinateurs Le Groupe priorise les fournisseurs conformes au standard de recyclage responsable (R 2) pour ses ser vices de récupération d’actifs informatiques La remise à neuf d’ordinateurs portables pour leur donner une seconde vie a prolongé leur cycle de vie d’un à deux ans et l’amortissement des émissions de CO 2 de fabrication peut être réduit jusqu’à 50 % La réduction de l’empreinte carbone fait également partie des exigences requises dans le processus de sélection des fournisseurs IT Par exemple les nouveaux ordinateurs permettent de réduire la consommation énergétique de 15 % (ordinateurs de bureaux) et de 30 % (por tables) par rappor t aux anciens équipements Les émissions annuelles de CO 2 ont été réduites de 1 000 tCO 2 et la consommation d’énergie annuelle de 100 MWh Le Groupe vise à mettre en place un cadre de suivi des KPI de développement durable en matière d’infrastructure informatique en 2021 semblable au programme existant lié aux ressources informatiques En Amérique du Nord la sor tie du tableau de bord Canon Printing permet aux directeurs de sites d’examiner l’utilisation locale et de modifier les habitudes d’impression Le tableau de bord suit les économies de coûts et les économies environnementales de CO 2 d’arbres et de litres d’eau L’optimisation de l’empreinte des centres de données du Groupe est assurée par deux leviers la rationalisation des ser veurs sur site et le passage au cloud En 2020 la transition vers le cloud a été accélérée grâce à des par tenariats avec des fournisseurs qui ont pris des engagements en matière de développement durable et de neutralité carbone Grâce à cet effor t environ 38 % de notre empreinte informatique globale a été migrée vers le cloud en 2020 dans le but de l’augmenter à 60 % d’ici la fin de 2021 L’hébergement de l’infrastructure des applications européennes et mondiales de Schneider est assuré par IBM depuis ses centres de données de Montpellier et Grabels Les deux sites sont cer tifiés ISO 14001 et ISO 50001 et ont obtenu le statut de « Par ticipant » de la par t de la Commission Européenne au titre du Code de conduite de l’UE pour le programme d’efficacité énergétique des centres de données Grâce à la rationalisation du paysage d’applications du Groupe 480 applications supplémentaires ont été mises hors service en 2020 por tant le total à plus de 3 500 depuis 2017 Schneider Electric peut ainsi réduire l’empreinte des centres de données et les remplacer par des applications fonctionnant sur des infrastructures plus efficaces En ce qui concerne l’empreinte réseau comme le passage au cloud a un effet sur la consommation d’énergie du réseau Schneider Electric a lancé différentes initiatives pour optimiser l’hébergement des applications entre la périphérie et le cloud Une architecture hybride standard a été définie afin d’héberger localement des applications réseau intensives sur des machines vir tuelles tout en disposant d’un système DRP en cloud grâce à la solution « smar t bunker » de Schneider Electric Par ailleurs la capacité LIFI du réseau local (L AN) a été testée sur le plan fonctionnel Le LIFI est une technologie émergente qui fait appel à une LED comme point d’accès avec un potentiel considérable d’économies d’énergie par rapport au WIFI De plus cette technologie présente des avantages pour la santé en l’absence d’émission d’ondes radio Enfin différentes solutions de collaboration sont mises en œuvre pour les services de messagerie de vidéo et audioconférence par Internet Cette feuille de route a été accélérée par la COVID 19 Des solutions digitales innovantes permettant à des équipes vir tuelles de travailler de manière agile ont été mises en place en 2020 avec notamment des outils de brainstorming à distance un tableau blanc électronique et un robot de téléprésence Les déplacements à l’international ont pu être remplacés par des échanges digitaux De nouvelles solutions de collaboration visant à réduire les échanges de courriels et à tirer davantage par ti du stockage de données dans le cloud sont en déploiement Dans le cadre de notre programme de reprise après sinistre informatique un investissement impor tant a été réalisé en 2020 pour moderniser notre infrastructure informatique Plus de 2 000 solutions EcoStruxure ™ de Schneider Electric ont été déployées au sein des installations de manière à réduire l’empreinte énergétique et carbone des équipements informatiques avec le déploiement d’EcoStruxure ™ Power Monitoring Expert Building Operation et Building Advisor 14 0 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 2003L’Union Européenne adopte la directive RoHS 2008Introduction de l’écolabel Green Premium pour fournir des informations transparentes sur les substances réglementées et partager les informations environnementales de nos produits 2007L’Union européenne adopte REACH 2015Lancement d’EcoDesign Way ™ – une approche d’éco conception interne intégrée au processus de création de l’offre 2018Mise à niveau de l’écolabel Green Premium pour inclure les propositions de valeur client relatives aux ser vices aux solutions et aux produits RoHS PEP EoLI RoHS REACH RoHS REACH EcoDesign Way ™ Nouveau Green Premium 13 ans de gestion environnementale des produits avec Green Premium™ 3 6 Gestion environnementale des produits Au cours des 13 dernières années l’équipe de gestion environnementale des produits s’est attachée à offrir une « prime environnementale » à ses clients en concentrant initialement ses efforts sur la conformité puis sur la transparence Au cours des dernières années elle a en outre travaillé à développer des programmes donnant davantage la priorité au client afin de permettre aux offres de Schneider Electric de se différencier de celles de la concurrence 3 6 1 Description des risques et opportunités Les principaux risques liés à la gestion environnementale des produits identifiés par Schneider Electric proviennent de la complexité croissante des pressions exercées par les marchés et la réglementation en matière d’environnement Cette complexité est directement liée à la « régionalisation » de ces pressions comme le reflètent les nouvelles réglementations California PROP 65 ou RoHS Chine alors que les ressources sont limitées au niveau global De plus la multiplication des canaux de distribution notamment le commerce électronique pourrait amplifier le risque de non conformité lié à la régionalisation des contraintes environnementales Avec le durcissement de la réglementation environnementale d’une année à l’autre Schneider est exposé au risque que des substances ou matériaux essentiels à la fabrication de produits hautement performants soient visés par de nouveaux règlements éventuellement restrictifs et susceptibles de limiter son potentiel d’innovation Du côté de ses clients Schneider a observé une multiplication des systèmes de références externes dans le but de maximiser la performance environnementale des produits Dès lors les produits Schneider risquent de ne pas être systématiquement référencés en externe Les produits terminent leur long parcours dans les mains des clients et suscitent de ce fait de nombreuses attentes chez le client lui même et chez toutes les par ties prenantes du Groupe Schneider Electric a identifié le risque d’être confronté à des recommandations contradictoires en cas de chevauchement des réglementations (par exemple des restrictions relatives à l’usage d’une substance qui irait à l’encontre de la per formance circulaire) Pour contourner les risques énoncés précédemment Schneider s’appuie sur la complétude du programme Green Premium ™ qui lui permet de couvrir tous les aspects environnementaux pertinents concernant les produits Le recours à ce processus et aux outils ecoDesign Way ™ est également fondamental pour prendre en compte le plus tôt possible la performance environnementale dans le processus de développement des nouveaux produits Cela permet à nos équipes de développement de produits d’innover en offrant plus de produits Green Premium pouvant se différencier de ceux commercialisés par la concurrence en raison de leur niveau de performance environnementale plus élevé La multiplication des réglementations environnementales exige un échange d’informations actualisées régulièrement tout au long de la chaîne d’approvisionnement (voir également la section 2 9 Relations avec les sous traitants et les fournisseurs pages 115 à 117 Schneider renforce une approche mondiale des directives sur l’environnement concernant la gestion des produits en s’appuyant sur un réseau régional et local de supervision environnementale et consolide sa position d’influence auprès des organismes de réglementation à travers les associations professionnelles du secteur de l’électricité auxquelles le Groupe adhère Vis à vis des clients Schneider Electric s’en remet à la plateforme Check A Product un site Internet public qui rassemble toutes les informations pertinentes en matière d’environnement relatives à chaque produit Grâce au site Check A Product Schneider Electric est en bonne position pour être bien référencé sur les bases de données externes telle que la prochaine base de données SCIP ou autres outils de prescription utilisés par les clients Schneider Electric s’engage à aller encore plus loin en prenant les mesures nécessaires pour digitaliser les informations environnementales de ses offres Dans un environnement entièrement digitalisé Schneider Electric peut fournir un processus rationalisé et efficace pour être bien référencé sur des bases de données externes et les outils de prescription utilisés par les clients 141 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 3 6 2 Politique du Groupe Schneider Electric s’efforce de se distinguer à travers des offres écologiques innovantes comme indiqué dans la Politique environnementale globale Son ambition s’articule autour des initiatives suivantes Concevoir des offres fonctionnelles sécurisées à basse consommation énergétique et à faible volume d’émissions de CO 2 Aider ses clients à améliorer leur performance environnementale Fournir des informations environnementales digitalisées sur les offres Pour remplir ces objectifs Schneider Electric s’est engagé à Investir en R&D pour créer des solutions à basse consommation énergétique et respectueuses de l’environnement Concevoir des nouveaux produits et solutions et réfléchir sur la manière de prolonger leur cycle de vie Inventer des offres circulaires et des business models à travers des produits pouvant être réutilisés réparés remis en état rénovés et recyclés et des ser vices pour leur fin de vie Fournir des informations transparentes et digitalisées sur les aspects environnementaux et les bénéfices de nos offres Améliorer continuellement la gestion de l’environnement des produits à travers le Por tefeuille Green Premium ™ 3 6 3 Diligence raisonnable et résultats 3 6 3 1 Green Premium™ Lancé en 2018 le programme Green Premium ™ actualisé est conçu pour obtenir une per formance durable valorisée par le client autour de trois propositions de valeur Une marque qui promet conformité et transparence digitale avec des offres qui respectent les réglementations RoHS et REACH fournissent des informations en matière d’environnement et un profil circulaire Au moins deux attributs de performance environnementale sélectionnés parmi les piliers de per formance suivants −Per formance des ressources −Per formance circulaire −Performance bien être Reconnaissance par une organisation externe En 2020 les principaux objectifs visés par le programme Green Premium ™ consistaient à Assurer le respect des dernières réglementations dans un contexte difficile Développer de nouveaux attributs différenciateurs de per formance « circulaire » et « ressources » Préparer la digitalisation des informations environnementales en par ticulier pour la base de données SCIP à des fins de déclaration Développer les propositions de valeur environnementales pour les clients de Schneider Electric Préparer l’avenir de la gestion de produits pour les prochaines années En ce qui concerne la per formance circulaire nous avons intégré les nouvelles propositions de valeur circulaires telles que la « reprise » à Green Premium ™ Par exemple les clients qui ont acheté l’un de nos onduleurs APC UPS (alimentation sans coupure) peuvent recycler gratuitement la batterie du produit lorsque celle ci atteint la fin de son cycle de vie En 2020 ce ser vice a collecté environ 8 000 tonnes de batteries à recycler dans le monde La mise à disposition des informations Green Premium ™ comprenant les attributs de performance environnementale et les labels externes décernés est accessible en permanence au format digital pour chaque référence commerciale dans la fiche technique du catalogue en ligne au sein de l’application mobile MySchneider App et depuis la plateforme « Check a Product » 3 Performance circulaire Nous aidons nos clients à optimiser le coût total de possession de leurs actifs 2 Performance des ressources Nous aidons nos clients à réduire leur empreinte énergétique et carbone 1 Conformité et transparence (substances informations environnementales profil circulaire empreinte etc ) 4 Performance bien être Nous aidons nos clients à mieux protéger leurs collaborateurs des risques environnementaux 5 Différenciation (reconnaissance des labels externes préférence du client) 142 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 3 L’engagement de Schneider Electric pour la performance environnementale 3 6 3 2 EcoDesign Way™ des produits La méthode d’éco conception EcoDesign Way ™ est un processus spécifique de Schneider Electric déployé sur les projets de développement produits de plus de 300 000 euros EcoDesign Way ™ est complètement intégré au sein d’un Processus de Création d’Offres (Offer Creation Process – OCP) concernant les livrables de projets obligatoires et englobe toutes les fonctions impliquées  Marketing Qualité Conception Chaîne d’approvisionnement et Gestion de projets Le tableau de bord de l’EcoDesign Way ™ s’aligne complètement sur l’ensemble des propositions de valeur du programme Green Premium ™ En outre plusieurs initiatives ont été lancées pour intégrer l’EcoDesign Way ™ un peu plus en amont dans l’OCP grâce à de solides informations appor tées par le Manager de l’offre visant à encourager l’innovation et à augmenter l’impact positif de l’EcoDesign Way ™ En 2020 l’accent a été mis sur l’intégration des critères EcoDesign à un stade précoce de l’OCP Par exemple un outil simplifié d’évaluation du cycle de vie a été déployé pour évaluer le potentiel environnemental des projets d’incubation L’intégration d’EcoDesign Way ™ au niveau des systèmes et solutions ainsi qu’au niveau des méthodes de développement agiles constitue un objectif clé pour les années à venir 3 6 3 3 REACH La mise en œuvre de la décision du de la Cour européenne de justice C 106 14 (O5A ar ticle un jour ar ticle toujours) a été complètement déployée dans nos outils de conformité et la plupar t de nos déclarations REACH (Registration Evaluation and Authorisation of Chemicals soit enregistrement évaluation et autorisation des substances chimiques) à l’égard de nos clients sont dans ce format qui est parfaitement conforme à l’entrée en vigueur de la base de données européenne SCIP (Substances of Concern In Products – substances préoccupantes contenues dans les produits) de l’ECHA (European Chemicals Agency – Agence européenne des produits chimiques) Le niveau élevé des déclarations de fournisseurs que nous avons recueillies a permis à Schneider Electric de ne plus recourir à l’approche fondée sur le scénario le plus défavorable et de pouvoir donner aux clients les informations per tinentes de manière à ce qu’ils puissent mieux cibler les mesures de remplacement à prendre SSI#5 75 % du chiffre d’affaires réalisés dans le cadre du nouveau programme Green Premium™ Accompagner ses clients dans l’atteinte de leurs objectifs de développement durable est un facteur clé de succès pour Schneider Electric % du chiffre d’affaires en 2020 76 7 % Au regard de la Directive cadre relative aux déchets l’ECHA a été mandatée par la Commission européenne pour mettre en place une base de données SCIP (base de données contenant des informations sur les substances préoccupantes contenues dans les produits) en 2021 L’année 2020 a été consacrée à suivre activement le développement et les essais des versions d’essai du SCIP en faisant des commentaires et des remarques constructives à l’ECHA avec le soutien d’associations professionnelles La base de données SCIP est disponible depuis le début du mois de novembre 2020 et les données per tinentes dans le but de couvrir les informations des principaux produits d’ici janvier 2021 ont été téléchargées Schneider Electric est fier d’être l’une des premières entreprises à assumer cette responsabilité L’année 2021 sera dédiée à l’automatisation du processus de téléchargement grâce à un nouvel outil de conformité actuellement en cours de développement De plus en 2020 plusieurs demandes de nos clients concernant la transmission d’informations de conformité digitalisées (déjà disponibles) dans leurs systèmes de conformité ont été traitées Il s’agit actuellement d’un processus manuel qui sera amélioré en 2021 Schneider Electric est également très actif dans le développement de formats d’échange de données relatives aux substances par le biais des panels FIEEC et IEC2474 formats qui seront essentiels pour cibler les substances préoccupantes à remplacer par des options plus sûres Schneider Electric a enfin participé à certaines consultations de l’UE fournissant des informations techniques et économiques pour soutenir les changements réglementaires en matière de produits chimiques 3 6 3 4 RoHS En 2020 aucune évolution majeure de la directive RoHS n’était prévue Le processus de substitution des quatre phtalates de la directive RoHS est presque terminé et sera finalisé d’ici mi 2021 date limite officielle pour les très rares cas spéciaux restants Nous avons atteint nos objectifs Green Premium ™ qui consistaient à appliquer la directive RoHS à l’échelle mondiale (pour toutes les catégories de produits) Les principales exemptions de la directive RoHS concernant le plomb dans certains alliages métalliques et les technologies électroniques sont en cours de renouvellement Néanmoins nos équipes d’innovation étudient en permanence les solutions alternatives disponibles sur le marché ou en cours de développement afin de proposer des solutions techniques pour éviter que les équipes de conception utilisent des exemptions 14 3 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 3 6 3 5 DEEE Schneider Electric s’est engagé depuis longtemps dans une démarche de respect de l’environnement et de la santé des personnes dans le traitement et le recyclage de ses produits en fin de vie Dans le cadre de la mise en application de la directive DEEE (Déchets d’équipements électriques et électroniques) Schneider Electric met en œuvre les actions d’identification et de sélection des produits en établissant des filières de recyclage et les tarifs des taxes à appliquer conformément à la réglementation de chaque pays de commercialisation Pour les produits entrant dans le champ d’application de la directive DEEE un profil de circularité incluant les instructions sur la fin de vie des produits est systématiquement publié sur la plateforme publique « Check A Product » 3 6 3 6 Informations environnementales Les informations environnementales correspondent aux contenus fournissant des informations quantitatives basées sur l’évaluation du cycle de vie (Life Cycle Assessment – LCA) d’un produit ou d’une solution Les informations environnementales étant requises pour que Green Premium ™ fonctionne Schneider Electric se base sur le profil environnemental produit (PEP) pour remplir cette obligation Le PEP est défini comme une version « synthétisée » du LCA orientée vers le produit Il s’appuie sur les règles relatives aux catégories de produits (PCR) ou les règles spécifiques aux produits (PSR) Chez Schneider Electric deux types de PEP sont disponibles Certifié une déclaration environnementale de type III conforme à la norme ISO 14025 Le PEP cer tifié est examiné en externe par un vérificateur accrédité et publié par un opérateur de programme selon les règles imposées par l’opérateur en question (par ex le PEP Ecopasspor t) En janvier 2020 336 PEP cer tifiés ont été publiés sur le site Internet de l’association PEP Ecopassport Interne le PEP interne suit exactement les mêmes règles que le PEP cer tifié Toutefois un PEP interne est examiné en interne et ne peut donc pas être enregistré par l’intermédiaire d’un opérateur de programme indépendant Le processus d’accréditation suivi par les vérificateurs internes garantit le bon niveau des contrôles effectués (les vérificateurs étant formés par une société de conseil externe) Afin de garantir l’indépendance les PEP d’une activité sont contrôlés par des vérificateurs appar tenant à d’autres activités Les PEP internes sont conformes à la norme ISO 14021 d’auto déclaration En 2019 77 3 % du chiffre d’affaires de Schneider Electric provenait de produits couverts par un PEP dont 33 9 % de produits disposant d’une déclaration environnementale de type III ISO 14025 et 43 4 % d’une auto déclaration de type II ISO 14 0 21 14 4 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Dans ce chapitre 4 0 Contexte ambition objectifs clés et résultats 144 4 1 Step Up 145 4 2 Santé et sécurité des collaborateurs 146 4 3 Engagement des collaborateurs et attraction des talents 1504 4 Apprentissage et développement 153 4 5 Diversité et inclusion 157 4 6 Rémunération et avantages sociaux 165 4 7 Dialogue et relations sociales 167 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs Contexte et ambition Ce sont ses collaborateurs qui font de Schneider Electric une grande entreprise C’est en valorisant leur diversité en accompagnant leur développement professionnel et en leur assurant des conditions de travail qui préservent leur santé et leur sécurité que Schneider Electric mobilise et motive ses collaborateurs Le Groupe a pour ultime ambition de susciter des per formances et une implication accrues de ses collaborateurs en adoptant des pratiques en matière de Ressources humaines qui bénéficient d’un modèle évolutif tant au niveau mondial que local Les Ressources humaines sont à cet égard un acteur majeur de l’accompagnement de la performance et du développement des talents de Schneider Electric dans le contexte évolutif de son activité Sa croissance est caractérisée par une internationalisation soutenue de nombreuses acquisitions l’augmentation des effectifs dédiés à la vente de solutions et de ser vices tout en maintenant une part d’ouvriers proche de 50 % Tous les collaborateurs sont traités de manière égale en fonction de leurs compétences notamment en matière d’emploi de recrutement d’identification des talents de formation de rémunération de santé et de sécurité grâce à des politiques et des processus communs 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs Autres objectifs pour 2025 Schneider Sustainability Impact 2021 2025 Accroître la diversité femme homme de l'embauche aux managers juniors et intermédiaires et aux équipes de dirigeants (50 40 30) Créer des opportunités pour la prochaine génération doubler les possibilités de recrutement de stagiaires alternants et jeunes diplômés Schneider Sustainability Essentials 2021 2025 Ecar t salarial <1 % pour tous les employés (femmes et hommes) 60 % souscription à notre Plan annuel d'actionnariat salarié mondial (WESOP) 100 % de nos employés sont payés au minimum un salaire décent Tripler le nombre d'actions de développement à l'initiative des employés sur la plateforme Open Talent Market >90 % des employés acquièrent des compétences numériques (programme Digital Citizenship) et sont formés à la transformation numérique Revue de carrière et plan de développement systématiques pour tous les employés dix ans avant la retraite Atteindre un score de 75 % d'engagement des employés (Employee Engagement Index) Objectifs clés et résultats Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Enjeux clés et ODD Programmes 2018 2020Progrès en 2020 Objectif 2020 Santé & équité 9 Score l’Employee Engagement Index 69 % 70 % 10 Incidents médicaux par million d’heures travaillées 0 58 0 88 11 Collaborateurs ayant accès à un programme complet de bien être au travail90 % 90 % 12 Collaborateurs travaillant dans des pays qui ont entièrement déployé la politique de congé familial du Groupe100 % 100 % 13 Ouvriers ayant reçu au moins 15 heures de formation dont 30 % en ligne90 % 100 % 14 Ingénieurs et cadres ayant un plan de développement individuel 92 % 90 % 15 Collaborateurs travaillant dans un pays avec un engagement et des processus en place pour atteindre l’équité salariale hommes femmes99 6 % 95 % Indicateurs 2020 audités La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t au Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Se repor ter aux pages 185 à 189 pour la présentation méthodologique des indicateurs Les per formances de chaque indicateur sont présentées en détail dans les chapitres correspondants 14 5 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 4 1 Step Up Le profil de l’entreprise a énormément évolué au cours des dix dernières années et il en est de même pour notre environnement extérieur Le nouveau Schneider Electric qui a été créé est beaucoup plus grand et mieux répar ti tant d’un point de vue géographique que sur le plan des marchés finaux Il propose à ses clients un por tefeuille de produits de systèmes de services et de logiciels unique par le biais de différents canaux de commercialisation tout en consolidant un grand nombre d’acquisitions Le Groupe a constaté que cette nouvelle entreprise a besoin d’un autre type de leadership Schneider s’est engagé dans une transformation au niveau du personnel qui est intégrée à son programme d’entreprise appelé « Step Up » Step Up est la stratégie concernant le personnel et la feuille de route commune que le Groupe va utiliser pour transformer son leadership et sa culture dans les années à venir Grâce à Step Up l’ambition est de créer un nouveau Schneider qui réalise constamment une croissance élevée en innovant pour ses clients et en faisant mieux que la concurrence un environnement plus attrayant pour les collaborateurs une entreprise attrayante pour les talents grâce à une proposition de valeur en tant qu’employeur Le tout en offrant une expérience numérique de premier ordre aux collaborateurs soutenue par des processus simples et agiles 4 1 1 Vision des collaborateurs et valeurs fondamentales de Schneider Electric Des collaborateurs formidables font de Schneider Electric une entreprise exceptionnelle Telle est la conception du Groupe Pour transformer sa culture et créer un lieu de travail exceptionnel il a lancé en 2018 une nouvelle Vision des collaborateurs qui se compose de sa proposition de valeur aux collaborateurs de ses valeurs fondamentales et de ses attentes en matière de leadership Les valeurs fondamentales de Schneider Electric définissent sa façon de travailler ensemble Priorité numéro un le client Le Groupe se dépasse pour ses clients Il surprend et enchante ses clients car sans eux il ne serait rien Ainsi non seulement il se met à leur place mais il anticipe également leurs besoins et fait tout son possible pour y répondre Il défend les qualités de ses vendeurs qui incarnent le visage de l’entreprise À tout les échelons les collaborateurs ont un impact sur l’expérience vécue par le client Oser être inventif Constamment en version bêta L’innovation est comme un deuxième prénom Bien faire n’est jamais suffisant C’est pourquoi le Groupe expérimente en permanence Il prend des risques et remet en cause le statu quo Il réfléchit vite et agit encore plus vite Les revers ne lui font pas peur Au contraire ils agissent comme un stimulant C’est pourquoi Schneider Electric ne craint pas d’augmenter ses mises et de prendre des décisions encore plus audacieuses pour dynamiser l’économie numérique grâce à la gestion de l’énergie et à l’automatisation Chez Schneider telle est la devise illuminer la vie Life Is On Cultiver la différence La différence est belle Le Groupe est résolument favorable à l’inclusion L’exclusion ne figure même pas dans son vocabulaire Il croit en l’égalité des chances pour tous partout En d’autres termes il accueille des personnes issues de tous les horizons de tous âges et de toutes cultures il adopte des perspectives différentes et dénonce les préjugés quand ils se manifestent Ainsi chacun se sent particulièrement valorisé et en confiance pour donner le meilleur de soi Pour Schneider Electric un étranger est simplement un ami dont on n’a pas encore fait la connaissance Apprendre tous les jours #Whatdidyoulearntoday Arrêter d’apprendre c’est arrêter de grandir La curiosité est très valorisée Pour Schneider et ses collaborateurs il est inconcevable de tout savoir ou d’avoir réponse à tout Le Groupe croit à l’apprentissage tout au long de la vie Chaque minute de chaque jour est une nouvelle occasion d’être à l’écoute de s’ouvrir l’esprit et d’élargir ses horizons Nul n’est jamais trop expérimentés pour apprendre Agir comme un entrepreneur À fond Ensemble Entrepreneurs dans l’âme Schneider Electric assume la responsabilité et la propriété de tout ce qu’il fait Ce n’est pas l’entreprise de quelqu’un d’autre C’est la sienne C’est la responsabilité de chacun et de tous à la fois qui permet de collaborer et vaincre ensemble la concurrence En définitive Schneider crée le climat idéal pour construire et innover dans un esprit systématique d’intégrité et d’honnêteté 4 1 2 Organisation Depuis 2009 le ser vice des Ressources humaines (RH) a été structuré autour de trois rôles principaux pour mieux répondre à ses missions Les Business Par tner RH sont des par tenaires du quotidien des managers travaillant sur la stratégie d’activité et déterminant les besoins en RH nécessaires pour permettre à l’entité d’atteindre les objectifs commerciaux Ils jouent également un rôle central dans l’anticipation des compétences requises dans le développement des collaborateurs et la gestion des relations avec le personnel Les Solutions RH apportent et développent des solutions globales répondant aux enjeux stratégiques de l’organisation dans des domaines clés rémunérations avantages sociaux développement du capital humain apprentissage et gestion de la per formance Des équipes régionales sont mobilisées afin de mieux accompagner l’internationalisation des activités du Groupe Les Services RH assurent la logistique et l’administration relatives aux salaires la recherche de candidats la mobilité et les programmes de formation au travers notamment de centres de ser vices par tagés visant à optimiser l’efficacité et les coûts Depuis 2015 le Groupe a mis en place une initiative d’Excellence RH dont l’objectif est de créer des équipes de Ressources humaines prêtes à faire de la vision Leadership et Culture une réalité tout en soutenant la croissance de l’entreprise 14 6 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 4 2 Santé et sécurité des collaborateurs 4 2 1 Description des risques et opportunités Schneider Electric réalise des évaluations des risques et des plans d’action stratégiques sur la base des principaux risques associés aux lieux de travail Ces plans comprennent des possibilités de réduire les incidents graves et mor tels d’assurer la conformité juridique d’offrir des conditions de travail sûres et d’encourager les collaborateurs à s’engager dans les processus de sécurité dans l’ensemble de l’organisation Les plans reposent sur les cinq principaux risques présents dans toutes les dimensions de l’entreprise notamment la conduite automobile les risques électriques les chutes les chariots automoteurs de manutention (PIT) et les machines à propulsion fixe (FPM) 33 % 22 % 22 %6 %6 % 11 % Électricité Chutes Autres Conduite Engins de manutention Machines Blessures li ées aux cinq principaux risques depuis 2018 4 2 2 Politique de Groupe 4 2 2 1 La sécurité est une valeur La sécurité est une valeur sur laquelle Schneider Electric ne fera aucun compromis et cet engagement concerne également les collaborateurs les clients les par tenaires et leurs représentants Les Principes de Responsabilité comprennent un chapitre sur la sécurité au travail qui renforce l’engagement du Groupe à fournir à tous un environnement de travail sain et sûr En outre Schneider a pour ambition d’appliquer les normes les plus rigoureuses pour atteindre l’excellence en matière de sécurité Schneider s’engage à investir dans ses collaborateurs et leur environnement de travail comme le stipule la politique de sécurité et de santé au travail du Groupe qui dispose que « le Groupe a pour ambition d’incarner la norme d’excellence en matière de sécurité dans le monde » La politique de sécurité et de santé au travail définit l’engagement pris par Schneider Electric d’assurer des conditions de travail sûres et saines de respecter les obligations légales de susciter l’engagement des collaborateurs dans les processus de sécurité et d’améliorer en permanence le programme de santé et de sécurité Elle constitue la pierre angulaire du système de gestion de la sécurité cer tifié du Groupe La politique reprend la vision et la mission du Groupe en matière de santé et de sécurité à savoir Vision Incarner la norme d’excellence et la référence en matière de santé et de sécurité au sein du secteur d'activité du Groupe Mission Protéger la santé et la sécurité au travail des collaborateurs des clients des sous traitants et des visiteurs sur les sites du Groupe hors site et pendant les déplacements préserver le permis d’exploitation de l’entreprise grâce à un bon niveau de conformité ESS et à une solide gestion des risques offrir aux collaborateurs des lieux de travail sûrs agréables et efficaces afin d’améliorer le bien être et l’efficacité améliorer l’image de marque et contribuer au développement durable dans le monde grâce au compor tement des collaborateurs et à l’innovation En 2020 dans le cadre de ses efforts d’amélioration Schneider Electric a obtenu la re cer tification pour le Système de gestion de la sécurité ISO 45001 dans le cadre d’un système de gestion entièrement intégré certifié par Bureau Veritas Cette certification est en place dans plus de 200 sites de fabrication de logistique et de R&D 4 2 2 2 Stratégie Environement Santé et Sécurité La stratégie mondiale en matière de sécurité de Schneider Electric s’ar ticule autour du programme « S A F E First » Conçu comme un rappel personnel pour s’arrêter et réfléchir à la sécurité avant de commencer une tâche le programme donne aux collaborateurs les moyens d’exécuter la vérification S A F E avant tout contrôler et en cas de « Danger Arrêter le travail » Auto vérification Vérif ication des activités Vérif ication des installations Vérif ication de l'environnement S A F E En 2020 Schneider Electric a dû faire face à la pandémie de COVID 19 pendant laquelle le Groupe a appor té son soutien par l’intermédiaire d’équipes d’inter venants locales fourni des équipements de protection individuelle à tous ses collaborateurs et mis en place des audits pour s’assurer que les mesures de contrôle étaient en place par tout dans le monde Au cours de cette période les équipes de ser vices sur le terrain ont été reconnues comme des travailleurs essentiels car elles appor taient un soutien aux hôpitaux aux laboratoires et aux centres de données Le Groupe a également mené une enquête auprès des collaborateurs sur des sujets liés à la COVID 19 78 % d’entre eux se sont déclarés satisfaits des mesures de santé et de sécurité mises en œuvre dans l’environnement de travail La stratégie mondiale en matière de sécurité prend également en compte les cinq principes directeurs qui aident à déterminer les actions à entreprendre dans le cadre d’une tâche Ces principes sont les suivants s’assurer que les collaborateurs sont qualifiés pour la tâche avant d’effectuer le travail habiliter les collaborateurs à cesser de travailler s’ils ne sont pas en sécurité signaler les opportunités d’amélioration résoudre et par tager les solutions aux problèmes encourager les collaborateurs à se soucier de leur propre sécurité et de la sécurité de leurs collègues et clients 4 2 3 Diligence raisonnable et résultats 4 2 3 1 Évaluations ESS annuelles Afin de garantir la bonne mise en œuvre de la stratégie des évaluations annuelles en matière d’environnement de santé et de sécurité (ESS) sont effectuées sur les sites industriels dans le monde L'évaluation ESS est un processus global par lequel un site est évalué afin d'identifier les oppor tunités et de reconnaître l'excellence Les équipes ESS consolident les résultats des sites 147 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 0 1 2 3 4 5 Amélioration du MIR de 85 % 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20202019 Amélioration du LTIR de 84 % 0 0 0 5 1 0 1 5 2 0 2 5 aux niveaux régional et mondial afin d’identifier et de prioriser les actions visant à soutenir les per formances des sites les besoins en formation et les oppor tunités de mentorat intersites L’évaluation ESS a une structure identique au Schneider Performance System (SPS) (outil de normalisation des performances de l’entreprise) pour faciliter son adoption par les utilisateurs et permettre un alignement plus poussé sur le SPS La formation sur les dangers et les risques y afférents est un élément important des attentes des collaborateurs de Schneider Electric La base de données My Learning Link contient plus de 390 sujets relatifs à la sécurité La formation en ligne des collaborateurs a progressé de 124 % par rappor t à 2019 Les collaborateurs ont suivi en moyenne 5 6 heures de formation en 2020 contre 2 5 heures en 2019 La communication est impor tante pour assurer la mise en œuvre coordonnée et normalisée du programme Cette communication se traduit par des campagnes de sécurité trimestrielles des alertes de sécurité des normes concernant l’environnement de travail et l’engagement des collaborateurs dans l’identification des oppor tunités d'émalioration en matière de sécurité En 2020 plus de 300 000 oppor tunités ont été identifiées soit une augmentation de 20 % par rappor t à 2019 Ces programmes de communication sont profondément ancrés dans la culture de la sécurité de Schneider Electric Le Groupe surveille également les indicateurs avancés proactifs notamment l’engagement des collaborateurs en matière de sécurité qui suit le taux de par ticipation des collaborateurs aux oppor tunités en matière de sécurité et l’application efficace de l’outil d’évaluation ESS 4 2 3 2 Présentation synthétique des résultats Schneider Electric a réussi à atteindre ses objectifs en matière de réduction des blessures et des maladies professionnelles y compris celles ayant entraîné des jours d’arrêt de travail Depuis 2011 le Groupe a réduit la fréquence des accidents (Medical Incident Rate MIR) de 85 % et la gravité des accidents (Lost Time incident Rate LTIR) de 84 % Par million d’heures travaillées Le MIR inclut les blessures et les maladies professionnelles Le taux de maladie professionnelle est également suivi de manière indépendante à des fins d’analyse comparative et pour favoriser l’amélioration continue Le taux de maladie professionnelle est de 3 % du nombre total d’accidents nécessitant un traitement médical (MIR) en 2020 MIR = Medical Incident Rate (Taux d’accidents ayant nécessité un traitement médical) 0 58 MIR 27 % Amélioration par rappor t à 2019 (2019 = 0 79) Tendance historique LTIR = Lost Time Incident Rate (Taux d'accidents professionnels nécessitant des arrêts de travail de plus de 24 heures) 0 32 LT I R (Objectif = 0 37) Tendance historique 15 % Objectif dépassé Engagement des collaborateurs = opportunités en matière de sécurité signalées y compris les quasi accidents et les idées concernant la sécurité 2 12 Engagement des collaborateurs (2019 = 1 59) 33 % Amélioration par rappor t à 2019 14 8 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs Autres attributs clés Chaque trimestre le Groupe se concentre sur un thème clé de la sécurité pour attirer l’attention à la fois sur le lieu de travail et sur les facteurs humains qui ont causé des blessures graves chez Schneider Electric La campagne comprend un portail Web dédié permettant d’accéder à des outils des vidéos des supports de formation des applications des jeux des affiches et des sujets présentés par les dirigeants afin de sensibiliser davantage les collaborateurs à l’impor tance de la sécurité par tout dans le monde Le point d’orgue des quatre campagnes trimestrielles de sécurité a été la célébration annuelle de la « Journée mondiale de la santé et de la sécurité » le 16 octobre 2020 Au cours de cette journée le Groupe a souligné l’impor tance d’être en bonne santé et en sécurité en particulier lorsqu’il s’agit d’effectuer des tâches essentielles dans le contexte de la pandémie L’accent a été mis sur l’impor tance des auto contrôles « SELF Checks » permettant à chaque collaborateur de s’assurer de sa concentration mentale et de sa bonne santé physique avant de commencer toute nouvelle tâche Cette initiative a été parmi les activités d’engagement les plus appréciées par les employés du Groupe qui ont mis en place des engagements personnels en matière de santé et de sécurité 4 2 3 3 Prix et récompenses Schneider Electric a reçu plusieurs prix pour ses programmes de santé et de sécurité au travail en 2020 Ces récompenses comprennent notamment les RoSPA Gold Awards pour la sécurité globale et la sécurité routière Les prix RoSPA récompensent les réalisations en matière de systèmes de gestion de la santé et de la sécurité y compris les pratiques telles que le leadership et l'implication de la main d’œuvre Schneider Electric a été fièrement représenté lors du Campbell Institute Executive Summit organisé par le National Safety Council Congress & Expo 274 prix ont été obtenus dans des catégories telles que 1 million d'heures de travail sans obligation de déclaration à l'OSHA Per fect Record (sans obligation de déclaration à l'OSHA) Safety Leadership (5 ans sans accident avec arrêt) et Superior Performance (10 ans sans accident avec arrêt) Le Groupe a également reçu un prix Stevie 2020 de bronze pour l'utilisation la plus innovante de la technologie des ressources humaines pendant la pandémie pour la région Europe 4 2 3 4 Évolution future de la sécurité chez Schneider Electric La sécurité est un voyage sans fin vers l’excellence Les initiatives de Schneider Electric visent à servir son objectif d’être la référence d’excellence en matière de sécurité dans le monde entier Les collaborateurs du Groupe sont les premiers acteurs de cette quête de l’excellence en commençant par les dirigeants La sécurité est pilotée par l’équipe de direction et l’ambition du Groupe est de faire progresser toute la communauté vers une responsabilisation totale telle que définie dans la formation « S A F E First » sur les facteurs humains l’évaluation de la culture de la sécurité et les plans d’action du leadership qui ont été élaborés en 2020 et sont prêts à être mis en œuvre en 2021 Ce voyage commence par la compréhension qu’en tant qu’êtres humains nous faisons des erreurs Schneider Electric s’engage à permettre aux collaborateurs d’identifier (s’impliquer) de signaler (s’engager) et de décider de se protéger eux mêmes ainsi que leurs collègues contre les blessures (devenir responsables) La prochaine évolution de la sécurité transformera la communauté mondiale tout au long de la chaîne d’approvisionnement et à tous les niveaux de l’organisation y compris les par tenaires les sous traitants et les fournisseurs L’objectif est d’utiliser la technologie et l’innovation pour permettre aux collaborateurs de Schneider Electric de prendre davantage de responsabilités dans la détection et le traitement des conditions ou comportements à risque La sécurité est une valeur sur laquelle ne sera fait aucun compromis et cette conviction doit être par tagée par tous les collaborateurs par tenaires sous traitants et fournisseurs c’est par cela que commence l’avenir de la sécurité chez Schneider Electric 4 2 4 Le bien être partie intégrante de l’ADN du Groupe Le bien être est une priorité stratégique depuis 2015 2020 a mis l’ambition et la maturité de Schneider Electric à l’épreuve montrant comment il a géré cette situation sans précédent à travers des actions mondiales visant à aider les collaborateurs à trouver les meilleures stratégies pour faire face à la pandémie de COVID 19 et ses conséquences L’ambition de Schneider Electric en termes de bien être est de créer un environnement permettant aux collaborateurs de concilier vie privée et vie professionnelle en utilisant au mieux leur énergie La vision holistique du bien être (physique mental émotionnel et social) et la collaboration dans l’effor t entre l’entreprise ses dirigeants et ses collaborateurs sont essentiels à la réussite du programme La stratégie actuelle traite deux domaines d’impact Autonomisation des personnes – grâce à des actions de formation et de sensibilisation visant à encourager les pratiques de bien être pour la gestion de soi et des équipes Environnement favorable – grâce à des politiques et des programmes comme la politique mondiale de flexibilité au travail (Flexibility@Work) la politique mondiale de congés familiaux la pleine conscience au travail et le lieu de travail du futur Réponse à la pandémie de COVID 19 en 2020 quatre webinaires mondiaux por tant notamment sur des sujets comme la gestion des émotions et de la santé mentale et sur les moyens de renforcer les équipes en période d’incertitude – plus de 900 par ticipants séances pratiques de pleine conscience en anglais et en français au niveau mondial – plus de 2 900 par ticipants Page Yammer mondiale « Here for each other » Un espace sûr pour par tager ses expériences liste de lecture « Gérer votre bien être pendant l’épidémie de COVID 19 » mise à jour régulièrement avec des ressources expliquant comment prendre soin de soi – plus de 1 000 abonnés « Guide du manager sur la nouvelle normalité » destiné à accompagner les managers pendant l’épidémie de COVID 19 SSI#10 0 88 incident médical par million d’heures travaillées La réussite de ce programme en 2020 est attribuée à plusieurs facteurs notamment le lancement du programme « S A F E First » ou encore une augmentation de 33 % de l’engagement des collaborateurs en matière de sécurité par rappor t à 2019 Enfin le leardership ser vant de modèle Schneider Electric poursuit ses efforts pour mettre en place une culture « S A F E First » profondément enracinée dans l’entreprise Taux d’accidents ayant nécessité un traitement médical (MIR) en 2020 0 58 14 9 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Un réseau mondial structuré de plus de 50 champions a permis de transformer la vision globale en actions locales adaptées aux besoins diversifiés de plus de 100 pays Quelques exemples Amérique du Nord atelier destiné aux 500 principaux dirigeants aux États Unis au Canada et au Mexique pour leur donner des orientations sur les moyens de prendre soin d’eux mêmes et de leurs équipes Royaume Uni et Irlande « Vidéos sur le bien être du leadership » vidéos dans lesquelles les dirigeants se mettent en scène pour donner des conseils en matière de bien être Chine ateliers sur la gestion du stress – plus de 1 300 par ticipants dont 500 clients par tenaires NEAL Cluster (Afrique) le programme en ligne de parentalité « Raising Happy » a mis l’accent sur le bien être psychologique des enfants et des parents pendant le confinement 4 2 4 1 Flexibilité au travail En octobre la politique mondiale de flexibilité au travail (Flexibility@ Work) a été actualisée faisant du télétravail deux jours par semaine la norme mondiale à par tir de 2021 La nouvelle norme mondiale intervient en réponse aux commentaires des collaborateurs dans la dernière enquête mondiale menée auprès des employés de l’entreprise dans laquelle une grande partie d’entre eux a déclaré préférer un modèle de travail hybride (combinaison du télétravail et du travail présentiel) Par ailleurs la politique aborde le travail hybride sous un angle holistique en offrant aux collaborateurs des ressources en santé mentale et une formation sur les bonnes pratiques 4 2 4 2 Santé mentale Depuis 2019 la santé mentale fait par tie du programme mondial de bien être sensibilisant les personnes au sein de l’organisation à son impor tance dans le sillage de la Journée mondiale de la santé mentale La deuxième année la campagne a été menée sur tout le mois d’octobre créant des synergies avec d’autres transformations comme la diversité et l’inclusion la santé et la sécurité accueillies très favorablement par les collaborateurs 4 2 4 3 Engagement en faveur de l’Objectif de développement durable n° 3 des Nations Unies « Santé et bien être » L'engagement en faveur du bien être se reflète également dans le SSI avec la promesse que 90 % des employés ait accès à un niveau standard de couver ture de soins de santé et de formation pour améliorer leur bien être Les employés ont été formés à différents sujets tels que les nouvelles méthodes de travail plus intelligentes les aspects positifs du stress la vigilance au travail « l'énergie nécessaire à la per formance » et l'utilisation des forces pour prévenir l'épuisement professionnel 4 2 4 4 Récompenses Schneider Electric Moyen Orient a reçu le prix « Best Employee Benefits & Well Being Strategy » Gulf Cooperation Council HR Awards et NEAL Cluster (Afrique) a reçu le prix « Best Corporate Well Being Program » (Future Workplace Awards) SSI#11 90 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travail Les États Unis ont intégré le bien être dans l’expérience quotidienne des collaborateurs 1 Le site Internet et l’application mobile Virgin Pulse mettent l’accent sur le bien être au quotidien plus de 21 000 collaborateurs et conjoints inscrits plus de 20 000 ont terminé l’évaluation des risques pour la santé 83 % des membres inscrits ont obtenu des récompenses pour leurs bonnes pratiques santé 2 Les thèmes du bien être ont gagné en impor tance grâce à des sessions vir tuelles fréquentes et interactives plus de 3 000 collaborateurs ont assisté à des sessions pour « prendre soin de soi pendant l’épidémie de COVID 19 » plus de 3 000 collaboraters ont assisté à des sessions sur « la santé mentale pour tous » 3 100 % des collaborateurs ont accès à une couver ture médicale 4 Amélioration des accords de travail flexible temps par tiels volontaires temporaires for faits de mobilier de bureau à domicile et modes de garde de secours pour les enfants personnes âgées ou animaux de compagnie % de collaborateurs ayant accès à un programme complet de bien être au travail 90 % Approche Formation et recherche d'applications pratiques basées sur l'intelligence émotionnelle la psychologie positive les neurosciences et la pleine conscience Physique Le bien être physique est ce que nous faisons avec et pour notre corps le sommeil la forme physique la nutrition et le repos et le ressourcement réguliers Emotionnel Le bien être émotionnel consiste à cultiver et à générer des émotions positives optimiste engagé heureux joyeux confiant enthousiaste présent paisible détendu confortable serein Mental Le bien être mental est la capacité de gérer et d'entraîner son esprit se détendre se concentrer et se concentrer observer son esprit ses pensées ses croyances ses perceptions Social Le bien être social vient du fait de se connecter et de soutenir les autres de trouver un sens à ce que vous faites en ser vant quelque chose de plus grand que vous et en vivant en accord avec vos valeurs Approche holistique– 4 Dimensions 0 20 40 60 80 100 % Employés formés au bien être 2016 20179 %18 %20 %47 %90 % 2018 2019 2020 Evolution du bien être 2016 2020 15 0 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 4 3 Engagement des collaborateurs et attraction des talents 4 3 1 Description des risques et opportunités Attirer et développer les talents est indispensable pour inscrire la réussite de Schneider Electric dans la durée Le Groupe cherche à devenir la « meilleure entreprise » où travailler et s’efforce en permanence d’offrir à ses collaborateurs l’environnement et la motivation adaptés pour qu’ils soient les acteurs de leur propre progression de carrière Pour y par venir le Groupe leur donne accès à des formations à des solutions de développement et aux dernières opportunités d’emploi tout en mettant à leur disposition un panel de ressources facilement accessibles Des mesures sont en place afin de minimiser l’impact de la rotation des collaborateurs des performances et du désengagement sur la productivité et les per formances de l’entreprise Pour plus d’informations voir chapitre 1 section « Principaux risques » pages 64 à 65 4 3 2 Politique de Groupe Schneider Electric accorde une forte priorité à la gestion effective des talents à tous les niveaux La gestion des talents de Schneider compor te deux aspects l’un concernant tous les collaborateurs et l’autre les talents à for t potentiel Le Groupe veille à ce que tous les collaborateurs disposent des outils et processus nécessaires pour définir des objectifs clairs et d’un programme de développement afin de les orienter en matière de performances de développement et d’apprentissage dans leurs rôles aussi bien actuels que futurs Le processus repose sur un système d’information RH intégré dénommé TalentLink Il permet la gestion et l’analyse des données dans les domaines de la planification stratégique des effectifs et de la gestion des talents Il permet également la mise en adéquation des ressources et de la demande en matière de formation dans les différentes parties de l’entreprise En 2020 une plateforme de développement de carrière dénommée « Open Talent Market » a été mise en place pour les collaborateurs afin de créer un marché interne des talents qui s’appuie sur l’intelligence ar tificielle (IA) pour mettre en correspondance l’offre et la demande de talents dans l’ensemble du Groupe En créant une plus grande transparence sur les oppor tunités d’emploi et de projet la plateforme assure que les collaborateurs puissent réaliser tout leur potentiel de carrière et de développement chez Schneider Electric En ce qui concerne les talents à for t potentiel une procédure d’examen annuel des meilleurs profils est appliquée à tous les échelons pour s’assurer de repérer les individus particulièrement talentueux et d’optimiser leur potentiel de carrière Un processus structuré de planification des relèves pour les postes les plus déterminants permet d’accélérer l’évolution de carrière des individus tout en assurant une continuité pour l’entreprise Le critère de la diversité hommes femmes et des nationalités (nouvelles économies et économies plus matures) joue également un rôle primordial dans la sélection et le perfectionnement des meilleurs profils Vers la fin du processus d’évaluation des talents dans l’ensemble des entités un examen agrégé est mis en place avec le Comité exécutif pour discuter de la santé globale du pipeline de leadership et de la force de la relève pour les postes de Direction 4 3 3 Diligence raisonnable et résultats 4 3 3 1 Engagement du personnel et OneVoice Mise en place en 2009 l’enquête interne OneVoice a été conçue pour mesurer la satisfaction des collaborateurs En 2012 l’enquête a évolué pour inclure un volet sur l’engagement des collaborateurs afin d’obtenir une vue plus globale des attentes de la motivation et du sentiment des collaborateurs sur le terrain Les collaborateurs doivent répondre à un questionnaire qui évalue leur engagement et mesure les facteurs de motivation comme la diversité la formation et le bien être Cet outil permet au Groupe d’identifier les axes clés d’amélioration pour les principaux facteurs d’engagement des collaborateurs Dans le contexte de la pandémie de COVID 19 il a été décidé de ne pas réaliser l’enquête OneVoice « habituelle » en 2020 Le Groupe a continué de mesurer le niveau d’engagement des collaborateurs en posant les six mêmes questions que dans notre modèle habituel auxquelles ont été ajouté une série de questions spécifiques en rapport avec la pandémie Le niveau d’engagement des collaborateurs enregistré en 2020 était de 69 % le plus haut niveau depuis 2012 lorsqu'il était à 55 % ce qui démontre un engagement solide de nos collaborateurs envers l’organisation Cet indice d’engagement des collaborateurs est également enregistré dans le Schneider Sustainability Impact Il permet de comparer la situation de Schneider Electric avec celle des meilleurs employeurs du secteur et des meilleurs employeurs dans certaines régions clés du monde Principales données 2020 100 % des collaborateurs interrogés en juin 2020 avec des questions spécifiques por tant sur la situation liée à la COVID 19 Taux de par ticipation élevé de 68 % mais avec une diminution de 16 % par rappor t à 2019 Plateforme unique pour toutes les enquêtes des Ressources humaines pour permettre l’écoute en continu des collaborateurs 3 729 responsables ont reçu un rappor t dédié Plus de 50 000 verbatim analysés l’une des mesures prises à la suite de l’enquête est la mise en œuvre d’une nouvelle politique mondiale de flexibilité au travail Flexibility@Work offrant à tous les collaborateurs de Schneider Electric éligibles la possibilité de télétravailler deux jours par semaine SSI#14 90 % des ingénieurs et cadres ont un plan de développement individuel (PDI) La réussite collective future de Schneider Electric dépend de la capacité de chaque collaborateur à mener à bien développer et faire progresser sa carrière Depuis 2017 le Groupe s’est fixé pour ambition que tous les ingénieurs et cadres aient au moins un entretien de développement avec leur responsable chaque année Pour y par venir il a intégré le processus de performance et de développement afin de permettre des discussions plus poussées por tant également sur la façon dont le développement peut générer des performances supérieures Le lancement de la plateforme Open Talent Market en 2020 destinée à tous les collaborateurs a renforcé la culture du développement en offrant des oppor tunités de projet interne et de mentorat à tous partout dans le monde Le nombre d’ingénieurs et cadres ayant un plan de développement individuel (PDI) est passé de 32 % en 2017 à 92 % en 2020 % d’ingénieurs et cadres ayant un PDI en 2020 92 % 151 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Selon nos collaborateurs la pandémie a rendus le Groupe plus for t et plus uni Le rôle des responsables est essentiel et 90 % des collaborateurs reconnaissent la qualité du soutien reçu pendant cette période de crise Les responsables eux aussi sont impliqués activement dans ce processus après la communication des résultats ils organisent avec l’appui de leur par tenaire RH des séances de feedback avec leur équipe afin de favoriser le dialogue et de formuler des plans d’action pertinents basés sur des résultats tant qualitatifs que quantitatifs Schneider Electric suit de très près ces plans d’action pour s’assurer qu’ils sont appliqués sérieusement et enregistrés dans la plateforme d’enquête et que les bonnes pratiques peuvent être par tagées au sein de l’entreprise En 2020 le Groupe a davantage mis l’accent sur la mise en œuvre des plans d’action à trois niveaux  mondial local et d’équipe Les lois et réglementations de chaque pays sont différentes et les décisions prises au niveau mondial doivent être adaptées pour tenir compte de ces paramètres externes 4 3 3 2 Image de marque employeur Proposition de valeur pour les collaborateurs Le Groupe cherche à se forger une marque d’employeur forte et à la communiquer autour de sa proposition de valeur pour les collaborateurs qui est la promesse faite aux collaborateurs actuels et futurs Avec une motivation constante dirigée vers un cap et un objectif à atteindre le Groupe crée en permanence un environnement inclusif dans lequel les collaborateurs sont dotés des moyens pour tirer le meilleur de leurs capacités et innover mission à chaque instant le pouvoir est donné à chacun d’utiliser au mieux son énergie et ses ressources par tout dans le monde « Life Is On » Une des missions de Schneider Electric consiste à développer des solutions numériques combinant énergie et automatisation pour plus d’efficacité au ser vice d’un monde plus durable Il adhère aux normes de gouvernance et d’éthique les plus élevées inclusivité Schneider Electric a pour ambition d’être la société la plus diversifiée la plus inclusive et la plus équitable au monde Il valorise les différences et accueille des personnes de tous les horizons Il croit en l’égalité des chances pour tous partout autonomisation la liber té engendre l’innovation Le Groupe est convaincu que l’autonomie est synonyme de per formances élevées d’épanouissement personnel et de plaisir Il donne à ses collaborateurs les moyens d’exercer leur jugement de faire de leur mieux pour les clients et de tirer le meilleur par ti possible de leur énergie La proposition de valeur pour les collaborateurs du Groupe continue d’évoluer au rythme de celle de l’activité Tisser un lien émotionnel par rapport au choix de Schneider Electric en tant qu’employeur est fondamental non seulement pour attirer les meilleurs talents et être un employeur de choix mais aussi pour créer un sentiment authentique d’appartenance chez les collaborateurs qui le perçoivent comme une forme d’encouragement de motivation et d’inspiration Programme emblématique Schneider Go Green Lancé en 2011 Schneider Go Green est un concours mondial annuel qui s’adresse aux étudiants en économie et sciences technologie ingénierie et mathématiques (STIM) du monde entier pour trouver des solutions innovantes en matière de gestion de l’énergie et d’automatisation et qui expose les étudiants des universités à notre marque employeur et à nos valeurs fondamentales Il s’agit désormais d’une initiative mondiale visant à attirer les diplômés des deux sexes pour leur première oppor tunité professionnelle et ou pour remplir les objectifs en matière de recrutement de talents Au fil des années le concours a élargi son champ d’action pour devenir une excellente occasion pour les étudiants de par tager leurs idées audacieuses mais aussi de commencer leur carrière chez Schneider Electric Les étudiants sont invités à présenter des idées novatrices pour des solutions énergétiques efficaces en vue d’un avenir meilleur et plus durable En travaillant en binôme avec au moins une par ticipante (femme) les étudiants proposent des solutions créatives mais néanmoins viables pour la gestion critique de l’énergie et l’automatisation dans différentes catégories et notamment l’accès à l’énergie les bâtiments les réseaux et les usines du futur le tout avec un impact mesurable en termes de développement durable En 2020 le concours est passé pour la première fois sous format numérique d’abord avec une présentation destinée aux futurs par ticipants puis la finale mondiale dans laquelle les finalistes ont présenté leurs idées en ligne à un jur y composé de dirigeants de Schneider Electric Le 10 septembre 2020 l’équipe lauréate a été annoncée Team Groon deux étudiants colombiens a proposé un système de refroidissement hybride durable au profit d’une petite communauté de pêcheurs à Bojaya en Colombie Au cours des dix dernières années Schneider Go Green a compté plus de 117 400 inscrits et plus de 21 700 étudiants de 172 pays ont soumis des idées Rien qu’en 2020 plus de 24 400 étudiants se sont inscrits et près de 3 000 étudiants ont présenté leurs idées prouvant que le concours Go Green continue à susciter un intérêt for t et croissant auprès des étudiants en par ticulier dans les économies émergentes SSI#9 70 % affichés par notre Employee Engagement Index L’une des augmentations les plus impressionnantes de l’Employee Engagement Index a été obser vée au Mexique was 73 % (+14 points) La première grande raison de cette progression est la communication de la Direction qui partage toujours des messages ouverts honnêtes et transparents avec ses équipes L’équipe dirigeante du pays a organisé tous les mois des échanges ouver ts vir tuels avec tous les collaborateurs ce qui a permis de maintenir la confiance à un niveau élevé La deuxième raison est que les responsables se sont concentrés sur la mise en place d’actions visant à renforcer la collaboration entre les équipes à organiser des sessions formelles et informelles pour résoudre les problèmes courants et à donner aux collaborateurs les moyens de prendre des décisions alors qu’ils adoptaient de nouvelles méthodes de travail La troisième raison est liée aux mesures de sécurité mondiales mises en œuvre par pays et par site qui ont été très appréciées par les collaborateurs car elles ont démontré la réponse pro active du Groupe à la pandémie de COVID 19 Les responsables de site ont contribué à faire de la sécurité des collaborateurs la priorité absolue dans leurs programmes et ont pris des mesures en conséquence % atteint en 2020 69 % 152 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs Partenariats avec les universités Schneider Electric continue de tisser des partenariats avec des universités du monde entier triées sur le volet Les relations sont avant tout nouées avec des universités dont la spécialité coïncide avec les besoins des activités du Groupe le plus souvent l’ingénierie la gestion énergétique les technologies ou les affaires Les relations avec les universités sont entretenues au niveau local et mondial À mesure que le marché extérieur évolue les moyens pour attirer et engager les jeunes talents se sont également adaptés Cette année les relations avec les universités se sont renforcées pour se tourner davantage vers le numérique Ces partenariats prennent différentes formes partage de l’expertise commerciale de Schneider par exemple via l’Expérience vir tuelle globale des étudiants (Global Virtual Student Experience) des inter ventions et des conférences initiatives de parrainage collaboration sur des projets d’innovation par exemple le concours Go Green et les Hackathons site de bureaux vir tuels et tournées de l’Innovation Summit événements de recrutement sur campus et virtuels interventions en ligne et présentielles et opportunités de réseautage relations de mentorat Cette année un projet pilote impor tant a été lancé l’Expérience vir tuelle globale des étudiants (Global Virtual Student Experience) pour s’adapter aux moyens permettant au Groupe d’impliquer les étudiants face aux défis de 2020 L’expérience est conçue pour offrir aux étudiants qui ne sont peut être pas prêts pour postuler à des emplois une occasion d’en apprendre davantage sur Schneider et d’acquérir en même temps des compétences clés pour le développement de leur carrière Les pages Web ont attiré 69 000 visites en 15 jours et plus de 6 900 étudiants ont demandé à s’inscrire Compte tenu du niveau d’intérêt exprimé par des étudiants que Schneider n’engage ou n’attire pas actuellement ce projet pilote témoigne de la reconnaissance de la marque employeur de Schneider Schneider Electric propose un large éventail de parcours aux étudiants qui poursuivent leur carrière chez Schneider Electric y compris les projets et ser vices l’industrie la fabrication la direction générale le marketing et les ventes Cette approche est soutenue par des initiatives de développement dans le monde entier structurées pour permettre l’accélération des talents en début de carrière grâce à un programme solide de formation et de développement notamment des programmes destinés aux jeunes diplômés des stages des stages d’apprentissage et des coopérations Cette démarche a permis de créer un impor tant vivier de recrutement de talents pour attirer des talents futurs possédant des compétences clés et nourrir la notoriété de Schneider en tant qu’employeur de choix Marque employeur de Schneider Electric réseaux sociaux et reconnaissances Les réseaux sociaux jouent un rôle prépondérant dans l’image de marque employeur de Schneider Electric Ils lui permettent de s’engager pleinement auprès des talents ainsi que de présenter l’entreprise en tant qu’employeur et la diversité de ses activités Schneider Electric apprécie également l’opportunité que les réseaux sociaux lui offrent d’avoir un dialogue ouver t et de recevoir des retours À titre d’exemple le Financial Times a reconnu Schneider Electric comme « leader de la diversité » classé 28e sur 850 entreprises et 2e de son secteur pour 2021 classé 48e par 235 000 étudiants en informatique et ingénierie dans le monde pas l’Universum « Top 50 World’s Most Attractive Employers » en 2020 Fortune a reconnu Schneider Electric comme l’une des « sociétés les plus admirées au monde » en 2020 Forbes a reconnu Schneider Electric USA comme l’un des « meilleurs grands employeurs d’Amérique » en 2020 Great Place to Work a de nouveau certifié Schneider Electric aux États Unis pour 2021 La note Glassdoor de Schneider Electric progresse régulièrement et s’est établie à 4 1 à la fin de 2020 reconnaissant à la fois Schneider Electric France et Schneider Electric USA comme l’un des « meilleurs lieux de travail » pour 2020 15 3 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 4 4 Apprentissage et développement 4 4 1 Description des risques et opportunités La croissance actuelle des activités de Schneider Electric sur les marchés internationaux implique de former des dirigeants et des innovateurs dans toutes les disciplines Bien que ce fait reste constant le paysage de l’apprentissage évolue rapidement face aux bouleversements et à l’évolution rapide des besoins de développement des collaborateurs De nombreux facteurs contribuent à ce besoin de changement la digitalisation et la Quatrième révolution industrielle créent de nouveaux champs et marchés qui nécessitent des compétences évoluant rapidement dans un marché transparent les oppor tunités de carrière sont plus nombreuses les collaborateurs sont embauchés selon leurs compétences pour effectuer un travail par projet la transition vers une main d’œuvre numérique humaine et d’économie à la tâche crée une for te demande pour un mélange harmonisé de compétences générales et spécialisées Les besoins en compétences deviennent de plus en plus complexes et la formation ainsi que la reconversion deviennent la norme Ce changement de paysage externe et la demande de croissance interne ont conduit Schneider à redéfinir sa stratégie d’apprentissage pour 2020 La formation et l’évolution des carrières sont au cœur de la politique RH de Schneider Electric 4 4 2 Politique de Groupe Chez Schneider Electric #LearnEveryDay est dans son ADN Le Groupe croit dans le pouvoir de la formation continue L’apprentissage facilite l’innovation continue pour les clients en permettant à l’entreprise de garder une longueur d’avance individuellement et collectivement Les priorités d’apprentissage du Groupe sont claires et simples accélérer l’apprentissage numérique et personnalisé dans le cadre de la culture d’apprentissage aussi bien sur le plan professionnel que personnel accélérer l’apprentissage de Schneider Essentials pour tous les collaborateurs connectés et déployer un programme numérique destiné aux responsables pour améliorer leur sens des affaires et de la finance accélérer l’apprentissage pour les rôles critiques et transformer la façon de développer les compétences pour l’avenir y compris le numérique l’agilité l’innovation les ventes et EcoStruxure ™ 4 4 3 Diligence raisonnable et résultats 4 4 3 1 Culture d’apprentissage L’apprentissage ne cesse jamais En réponse à la pandémie de COVID 19 le Groupe a réagi rapidement pour fournir des ressources d’apprentissage et un soutien immédiats aux collaborateurs responsables et hauts dirigeants Une page consacrée à l’apprentissage a été créée avec du contenu sur le travail vir tuel le bien être numérique et des ressources spécifiques à chaque fonction adaptés à tous les niveaux de hiérarchie Pour les responsables des contenus supplémentaires sur la gestion des équipes virtuelles la continuité des activités et un guide sur la « nouvelle normalité » ont été créés à l’aide de scénarios spécifiques à Schneider Electric Pour les hauts dirigeants l’accent a été mis sur la gestion de crise et la conduite à adopter en période d’ambiguïté Outre les ressources pédagogiques des LiveTalks hebdomadaires ont été organisés pendant une période de dix semaines avec des conférenciers externes et des discussions internes avec les responsables sur divers sujets professionnels et personnels notamment l’atténuation des risques le par tage du leadership chinois la gestion des émotions dans l’incer titude et la conduite à adopter durant une crise Libérer les connaissances internes Le Groupe fait la promotion active d’une culture d’apprentissage et d’enseignement en développant les capacités des formateurs internes Cela a été essentiel pendant la pandémie avec plus de 80 % de formation formelle dispensée par des formateurs internes Le principal objectif était de donner aux formateurs internes les outils nécessaires pour développer et faciliter la formation virtuelle y compris l’utilisation d’outils tels que Klaxoon pour une interaction et un engagement supplémentaires Une conférence mondiale virtuelle interne des formateurs a été organisée en septembre dans le but de reconnaître développer et connecter les formateurs internes Les activités ont compris des témoignages d’appréciation une présentation vidéo sur les meilleures pratiques des formateurs des sessions de techniques de facilitation et de renforcement des capacités sur la façon d’engager l’apprenant moderne le StoryCrafting et la manière créer des expériences d’apprentissage « sensationnelles » Il y a actuellement plus de 6 000 formateurs internes identifiés qui ont dispensé plus de 16 000 formations en 2020 Environnement d’apprentissage Schneider Electric aspire à créer un environnement inclusif pour le développement de ses collaborateurs Le Groupe s’est attaché à ce que tous les collaborateurs y compris les ouvriers des usines et des centres de distribution réalisent un nombre spécifique d’heures de formation plutôt qu’un groupe spécifique de collaborateurs L’objectif du Groupe concernant cette population est que 100 % des ouvriers bénéficient d’au moins 15 % d’heures de formation par an et en parallèle 30 % de ces heures de formation se fassent en ligne Afin d’atteindre ces objectifs Schneider Electric a mis en place un programme permettant à tous ses collaborateurs de se connecter au réseau Schneider Electric soit à partir d’une borne informatique installée dans ses installations appelée « Centre de formation numérique » soit depuis leur téléphone mobile via un processus d’authentification sécurisé Cela nécessitait la mise en place d’un contenu de formation adapté aux collaborateurs tant en termes de sujet que de langue SSI#13 100 % des ouvriers ont reçu au moins 15 heures de formation dans l’année et 30 % de l’apprentissage est digital 122 centres de formation digitale ont été mis en place dans le monde entier Ils permettent aux ouvriers des usines et des centres logistiques d’avoir accès à des ordinateurs individuels pour parcourir les offres d’apprentissage digital % atteint en 2020 90 % 15 4 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 4 4 3 2 Apprentissage numérique Parce que Schneider Electric veut atteindre ses objectifs commerciaux et se démarquer de la concurrence le Groupe sait qu’il doit investir dans ses collaborateurs et les préparer pour l’avenir avec les compétences adéquates à la vitesse du changement Les innovations menées au cours des trois dernières années dans l’apprentissage numérique sont des étapes solides dans cette direction Pour accompagner les changements rapides de l’entreprise Schneider Electric a mis en place un écosystème d’apprentissage ouvert comprenant des plateformes interconnectées Le Learning Management System (système de gestion d’apprentissage) permet de bénéficier d’un instructeur pour la formation la conformité et le reporting Les plateformes d’expérience d’apprentissage offrent un accès facile à l’utilisation au par tage et à la création de contenus d’apprentissage innovants formels et informels sur téléphone mobile et sur ordinateur Ces systèmes et ces plateformes offrent ensemble une expérience de guichet unique pertinente intuitive et efficace alimentée par le numérique Le Groupe a progressé dans sa transition vers un catalogue d’apprentissage plus numérique Au cours des six dernières années le nombre d’heures de formation disponibles en ligne a augmenté pour atteindre 39 % du catalogue disponible principalement à travers des plans d’action métiers Le Groupe a réussi à déployer un large catalogue d’apprentissage en ligne disponible en 13 langues pour tous les collaborateurs de Schneider Electric proposer des vidéos TED conformes aux priorités de transformation et aux priorités commerciales du Groupe intégrer des fournisseurs d’apprentissage spécialisés dans la sensibilisation numérique acquérir des logiciels et des solutions informatiques afin de s’adapter aux changements constants dans le domaine de l’apprentissage créer des bibliothèques numériques spécialisées pour les fonctions achats et finances Cette année en réponse à la pandémie de COVID 19 et à l’annulation des formations en présentiel le Groupe a connu une augmentation massive de l’utilisation des plateformes d’apprentissage Ce changement s’est traduit par une augmentation de 34 points des heures numériques consommées passant de 44 4 % en 2019 à 78 % en 2020 My Learning Link Au cœur de cet écosystème My Learning Link (MLL) est la plateforme d’apprentissage mondiale de Schneider Electric qui intègre formations en ligne séminaires en ligne apprentissages des réseaux sociaux cours collectifs parcours d’évaluation et de cer tification complète Les cursus des académies mondiales et les cours développés au niveau des pays sont réper toriés dans My Learning Link et leur nombre augmente chaque année En 2020 il y avait 200 000 sessions ouver tes chaque mois plus de 20 000 modules de contenu d’apprentissage disponibles dans 13 langues plus de 130 000 collaborateurs ayant accès au système Les collaborateurs qui souhaitent s’inscrire à des cours en ligne n’ont pas besoin de demander l’accord de leur supérieur Ils sont vivement encouragés à prendre la responsabilité du développement de leurs compétences Plus de 41 000 collaborateurs se rendent sur MLL chaque mois En novembre 2020 une enquête menée auprès de 1 200 collaborateurs a révélé un score de satisfaction de 4 4 sur 5 pour l’expérience globale de formation chez Schneider soit une hausse de 0 2 point par rappor t à 2019 My Learning Link ser t également à offrir des contenus de formation en ligne aux partenaires de Schneider Electric Déployé dans 140 pays le por tail par tenaires mySchneider offre une expérience d’apprentissage personnalisée avec un contenu de formation ciblé parfaitement adapté aux activités des partenaires Il est accessible à plus de 750 000 par tenaires de Schneider qui ont suivi plus de 150 000 sessions depuis sa création en 2015 Contenu innovant et modalités Le maintien de l’apprentissage est un axe central pour le Groupe qui a adopté un cadre pour concevoir et développer la formation de manière à garantir que l’apprentissage soit dispensé au delà de l’expérience initiale Ce cadre est connu sous le nom de « Sticky Learning Experience » et repose sur les neurosciences Sticky Learning Experience est déployé en interne via une équipe centrale de conception et de développement appelée l’usine d’apprentissage numérique dans le contenu acheté dans des bibliothèques dans les outils utilisés pour former nos équipes de développement de la formation En 2020 le Groupe a formé 262 personnes à l’aide du cadre Sticky Learning Experience Le Groupe a également déployé des outils pour faciliter le développement rapide par des experts en la matière via des contenus générés par les utilisateurs Ces outils permettent au Groupe d’être agile et de répondre aux besoins d’apprentissage en constante évolution de l’entreprise Klaxoon (ludique et mobile) BrendedX (programmes mobiles et mixtes) CoorpAcademy (ludique social et mobile) et Uptale (réalité virtuelle) sont quelques exemples de ces outils d’apprentissage Outre ces plateformes le Groupe achète des contenus por tant sur des compétences et des sujets qui ne sont pas spécifiques à Schneider Ces contenus combinent un micro apprentissage pour tous les collaborateurs et des bibliothèques plus ciblées pour des publics spécifiques Schneider Electric utilise Microsoft Yammer comme réseau social et compte plus de 49 000 utilisateurs actifs Yammer fournit un environnement numérique permettant de partager des connaissances et des expériences sur différents sujets C’est un incubateur pour les communautés 200 communautés de pratique sont officiellement référencées dans l’entreprise dans le cadre du programme communities@work Ces communautés font la promotion d’une nouvelle façon de travailler avec une for te culture du partage les membres peuvent apprendre les uns des autres Amélioration des compétences adaptées au monde numérique Le Groupe reconnaît que les compétences professionnelles sont rapidement obsolètes Les rôles nécessitant des compétences numériques et humaines sont en croissance en raison de l’essor de l’IA de l’automatisation et de la digitalisation Il est impératif et urgent qu’« Apprendre chaque jour » qui est l’une des valeurs de l’entreprise soit véritablement intégré à l’ensemble de l’organisation pour assurer des carrières durables ainsi qu’une entreprise résiliente et prête pour l’avenir grâce à un renouvellement judicieux des compétences Pour accompagner cette ambition le Groupe a identifié des compétences techniques fonctionnelles clés des compétences numériques et personnelles pour chaque activité et fonction ainsi que des domaines de compétences communs au sein de l’organisation 155 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs L’agilité est l’une des compétences prioritaires En 2020 le Groupe a organisé une « Semaine de formation Client et Agile » pour partager les meilleures pratiques de développement agile Cette semaine de formation a permis de démontrer que l’agilité est au cœur de la création de valeur ajoutée pour les clients et les partenaires Une page personnalisée consacrée à l’apprentissage avec du contenu sur l’agilité a été lancée et a permis à 3 000 collaborateurs de bénéficier d’opportunités d’apprentissage depuis septembre 2020 Yammer est une communauté internationale active et agile composée de plus de 1 000 collaborateurs qui par tagent les connaissances et les meilleures pratiques au sein de l’entreprise Les connaissances numériques sont également identifiées comme une compétence prioritaire Ces effor ts continueront à soutenir le Schneider Sustainability Essentials 2025 L’objectif est que plus de 90 % des collaborateurs améliorent leurs compétences numériques par le biais du programme Citoyenneté numérique Le Groupe s’est engagé à développer la citoyenneté numérique des collaborateurs et a lancé « Boost Your Digital Knowledge » une solution d’apprentissage intelligente conçue pour aider les collaborateurs à devenir plus numériques La solution d’apprentissage couvre neuf piliers de connaissance numérique alignés sur les futures compétences numériques les plus nécessaires pour Schneider notamment la science des données l’économie digitale les technologies digitales et la cybersécurité Ces initiatives complètent les solutions d’apprentissage pour les entreprises les fonctions et les entités pour améliorer les compétences des collaborateurs dans un monde numérique L’apprentissage à la demande Le Groupe continue de trouver des moyens d’intégrer l’apprentissage au niveau professionnel et personnel en mettant le contenu à disposition via les appareils mobiles Le parcours d’apprentissage mobile a débuté il y a trois ans avec les pilotes d’une plateforme appelée EdCast EdCast permet aux apprenants de se connecter facilement à plusieurs sources de contenu de les regrouper dans des parcours et de les gérer pour un groupe spécifique sur une application ouverte et mobile Un programme de leadership appelé « Permis de diriger » (License to Lead) a été testé avec les dirigeants et le programme « Digital DNA » a été créé pour 3 000 personnes du ser vice Schneider Digital Ces programmes se sont poursuivis en 2020 et ont abouti à une utilisation mensuelle active de 30 % pour le « Permis de diriger » et de 20 % pour « Digital DNA » ce qui était inférieur aux attentes Ces chiffres démontrent qu’il ne suffit pas d’offrir une plateforme d’apprentissage de pointe pour créer une habitude d’apprentissage durable L’amélioration de cette approche est donc une priorité pour 2021 Une version mobile de la plateforme d’apprentissage mondiale My LearningLink a été testée en 2020 et un lancement à l’échelle de l’entreprise est prévu en 2021 4 4 3 3 Parcours d’apprentissage et formation de professionnels de qualité Parcours d’apprentissage pour les rôles clés Pour promouvoir une culture d’apprentissage basée sur le modèle 3E (10 % d’Éducation 90 % d’Exposition informelle et d’Expérience) des parcours d’apprentissage sont mis à disposition de la grande majorité des rôles existants 90 % des rôles bénéficient de recommandations de formation y compris des actions pour l’exposition et l’expérience Les parcours d’apprentissage sont largement utilisés pendant le processus de développement des collaborateurs et permettent à chacun d’obtenir des recommandations adaptées à leur rôle actuel et d’explorer les opportunités de développement pour les futurs rôles lors des conversations avec leur responsable Développement du leadership L’impact croissant de la transformation du leadership au sein de Schneider Electric s’est fait ressentir en 2020 avec une communauté de responsables résiliente et efficace capable de soutenir ses clients et ses équipes face aux bouleversements et aux défis sans précédent liés à la COVID 19 Les attentes de la direction de l’entreprise pour « libérer votre énergie » ont commencé à se concrétiser car les responsables ont rapidement développé des stratégies pour s’adapter aux circonstances et ont donné à leurs équipes les moyens de travailler à distance Malgré l’impact de la COVID 19 le développement des responsables à tous les niveaux de l’entreprise est resté une priorité Il y a eu trois principaux axes de développement du leadership en 2020 Premièrement construire un système de développement de gestion de première ligne et intermédiaire cohérent adaptable à l’échelle mondiale et axé sur l’activité appelé « Former de grands leaders » qui a été lancé avec succès et adapté pour être distribué digitalement Ce programme dispose d’un fil rouge pour les défis auxquels les responsables d’entreprise sont confrontés chaque jour et l’expérience d’apprentissage est construite autour de tous ces défis ce qui le rend à la fois pratique et très intéressant 650 responsables ont terminé le programme en 2020 l’objectif des deux prochaines années étant de permettre à plus de 1 200 responsables de se perfectionner chaque année Deuxièmement une nouvelle expérience d’apprentissage immersive et 100 % vir tuelle a été déployée sur les trois modèles d’affaires principaux de Schneider (opérationnel logiciels et ser vices) appelés « Leadership for Profitable Growth » (leadership pour une croissance rentable) L’objectif est d’éduquer et de permettre aux « 1 000 premières » communautés de responsables de contribuer aux objectifs de croissance de Schneider Fin 2020 450 dirigeants avaient terminé le programme de cinq semaines qui compor tait une simulation d’entreprise permettant de tester la capacité à prendre des décisions commerciales financières et stratégiques et d’appliquer ces connaissances à l’environnement commercial de Schneider Electric D’ici juillet 2021 les 1 000 responsables principaux auront terminé le programme et il sera progressivement transmis à d’autres niveaux de direction afin de renforcer le bon sens financier au sein de l’entreprise Troisièmement continuer à construire un solide vivier de futurs talents en proposant l’apprentissage du leadership aux collaborateurs à for t potentiel En 2020 450 responsables débutant leur carrière ont terminé le programme « Transformer le leadership de Schneider » comprenant des projets d’innovation et de transformation numériques réalisables En outre 116 femmes débutant leur carrière à des postes de direction ont suivi notre nouveau « Women Leader’s Program » Bien que le programme n’ait pas pu s’achever par le sommet prévu en raison des restrictions de la COVID 19 l’entreprise a été en mesure de créer un sommet vir tuel très motivant qui a permis à ces femmes de se réunir en ligne en présence de mentors de coaches de professeurs d’écoles de commerce et de certaines des femmes occupant les plus hauts postes au sein du Groupe 15 6 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs Académies mondiales pour soutenir les priorités commerciales Des académies fonctionnelles sont en place pour s’associer à l’entreprise afin d’identifier les besoins d’apprentissage et de repérer les lacunes dans les compétences fondamentales et futures des groupes de collaborateurs concernés Les académies travaillent en étroite collaboration avec un réseau de solutions d’apprentissage et de consultants internes de talents et de responsables d’apprentissage du territoire et de partenaires commerciaux RH pour créer du contenu d’apprentissage et de développement pour chaque code d’emploi Elles favorisent également l’éducation l’exposition et l’expérience pour répondre aux besoins de tous les collaborateurs L’Académie des Opérations Industrielles (GSC) fournit à chaque collaborateur au sein de la Direction des Opérations industrielles l’opportunité d’apprendre et de développer ses connaissances fonctionnelles ses capacités et ses compétences en Sécurité et Environnement Qualité et Satisfaction clients Achats Production Planification de la chaîne d’approvisionnement Logistique et Industrialisation En 2020 l’Académie GSC a proposé un apprentissage virtuel à environ 50 000 collaborateurs situés dans des usines et des centres de distribution permettant à tous les collaborateurs d’apprendre tous les jours dans leur langue maternelle L’Académie des ressources humaines met à la disposition des collaborateurs des ressources humaines les compétences de demain en mettant l’accent sur les compétences numériques des compétences d’application de base aux sujets de niveau exper t avancé notamment des programmes dédiés sur la sensibilisation numérique et la citoyenneté numérique pour tous les collaborateurs L’Académie Marketing (Marketing Academy) se concentre sur l’orientation client et la digitalisation pour innover ciblant 4 500 spécialistes du marketing et tous les collaborateurs impliqués dans les transformations de Schneider Electric L’Académie de Création d’Offres (Offer Creation Academy) répond aux besoins du Processus de création d’offres (Offer Creation Process – OCP) pour garantir des niveaux de compétences adaptés chez les collaborateurs de la R&D à l’échelle internationale L’éventail des offres de formation couvre l’intégralité du cycle de Création d’Offres en répondant à des besoins tels que gestion de projet conception et essais processus de R&D et outils logiciels L’Académie d’Excellence des Ventes (Sales Excellence Academy) est conçue pour préparer la force de vente mondiale aux défis des activités numériques et de la transformation commerciale conformément aux stratégies de l’entreprise Elle développe des parcours de formation destinés aux leaders commerciaux aux responsables grands comptes aux responsables du réseau et aux spécialistes des ventes (environ 16 000 collaborateurs) afin de transmettre les connaissances les compétences et les compor tements requis pour assurer des ventes directes aux clients au travers de par tenaires Fin 2020 25 % de la population ciblée avait adopté une approche de vente consultative en introduisant une approche centrée sur le client pour relever et résoudre les défis du client La crise sanitaire mondiale a suscité l’innovation dans la gestion de l’engagement auprès des clients pendant la crise L’Académie d’Excellence des Ventes a lancé une formation de certification numérique développée en interne en moins de deux mois L’offre vise à aider les commerciaux à changer leur façon d’interagir avec les clients en passant d’une approche exclusivement « en personne » à une approche mixte tirant par ti à la fois des atouts du « vir tuel » et de la relation « en personne » Seulement cinq mois après le lancement 1 700 vendeurs ont obtenu leur cer tification L’Université des Solutions propose un por tefeuille de formations complet comprenant des cer tifications aux ventes et à la gestion de comptes et à EcoStruxure ™ pour segment adapté aux besoins de l’entreprise et aux environnements de performance L’objectif de l’Université des Solutions est d’accompagner la croissance de l’activité dans les solutions les services et le numérique en mettant l’accent sur les comptes stratégiques Fin 2020 l’Université des Solutions a remis 1 400 cer tificats pour les ventes aux utilisateurs finaux et les architectes de solutions Schneider Essentials En 2019 pour la première fois trois cours ont été assignés à tous les collaborateurs connectés de l’entreprise L’objectif était de créer une culture for te de « connaissances indispensables » communes sur les questions de conformité et culturelles En 2020 quatre cours ont été assignés à tous les collaborateurs dans le cadre de la deuxième campagne Schneider Essentials Les cours ont été assignés via My LearningLink et les collaborateurs ainsi que leurs responsables recevaient chaque mois un email automatique contenant les cours restants Le taux de complétion en 2020 pour tous les collaborateurs était de 94 % La diminution par rappor t à 2019 peut s’expliquer par le contexte difficile lié à la pandémie en particulier pour les ouvriers d’usine La campagne Schneider Essentials sera de nouveau menée en 2021 157 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 25 % 75 % 67 % 33 % 76 % 24 % 41 % 59 % 4 5 Diversité et inclusion 4 5 1 Description des risques et opportunités Dans un monde où le changement est la nouvelle norme et où l’innovation est essentielle à la pérennité du succès de l’entreprise Schneider Electric reconnaît la nécessité d’attirer et de fidéliser un effectif diversifié pour se constituer un vivier de leaders performants L’ambition du Groupe en termes de diversité et d’inclusion est d’offrir des oppor tunités égales à chacun partout dans le monde Schneider Electric veut que tous ses collaborateurs – sans distinction de genre ou de provenance – se sentent valorisés et puissent donner le meilleur d’eux mêmes Le Groupe estime que la diversité et l’inclusion sont des impératifs d’entreprise dans la mesure où un engagement une performance et une innovation accrus ne sont possibles que par la diversité des individus et un environnement propice à l’inclusion 4 5 2 Politique de Groupe L’aspiration globale de Schneider Electric à améliorer la vie des personnes partout dans le monde en développant des solutions énergétiques durables pour ses clients s’étend à son ambition en matière de diversité et d’inclusion La politique de diversité du Groupe a été rédigée pour la première fois en 2006 et élargie fin 2013 Avec la nouvelle Vision des collaborateurs lancée en 2018 la politique mondiale Diversité et Inclusion de Schneider Electric s’articule autour de deux engagements majeurs qui traduisent l’ambition du Groupe valoriser les différences et construire une culture d’inclusion Au niveau du Groupe la diversité et l’inclusion se concentrent sur cinq domaines de diversité sexe nationalité appartenance ethnique race génération orientation sexuelle et handicap Tandis que le thème de la diversité et de l’inclusion fait de plus en plus l’objet de réglementations locales et régionales que le Groupe respecte d’autres pays où Schneider Electric est présent sont encouragés à relever de nouveaux enjeux en matière de diversité et d’inclusion en lien direct avec leurs marchés et adaptés à leurs besoins locaux 4 5 3 Gouvernance Le Conseil mondial de la Diversité et de l’Inclusion est un groupe de hauts dirigeants en provenance de tous les marchés et est parrainé par le Comité Exécutif Il agit comme un organe de réflexion sur la stratégie de la diversité et de l’inclusion mondiales Il existe également des champions internes et externes de la diversité et de l’inclusion Les membres du Conseil sont nommés par le Comité Exécutif pour un mandat de deux à trois ans Les dirigeants du Groupe sont responsables de la diversité et de l’inclusion dans le cadre du Schneider Sustainability Impact (SSI) le programme de transformation du Groupe et son outil de pilotage du développement durable Le SSI est également pris en compte dans les plans d’intéressement à court terme de chaque manager Le Groupe est présent dans plus de 100 pays avec des collaborateurs de plus de 150 nationalités différentes Toutes les entités de Schneider Electric développent des plans d’action en matière de diversité et d’inclusion tout en respectant les réglementations locales et en traitant les situations spécifiques à chaque pays Des leaders Diversité et Inclusion ont été nommés dans plus de 30 pays zones géographiques et entités du Groupe pour mettre en œuvre ces plans d’action Ce réseau mondial Diversité et Inclusion se réunit tous les deux mois pour par tager les bonnes pratiques 4 5 4 Diligence raisonnable et résultats 4 5 4 1 Priorité par ticulière à la diversité hommes femmes La stratégie de Schneider Electric en matière de diversité et d’inclusion accorde une impor tance par ticulière à la diversité hommes femmes avec la ferme conviction que la construction d’une entreprise avec une mixité hommes femmes est à la fois ce qu’il convient de faire et un facteur essentiel à la diversité de pensée pour stimuler l’innovation et offrir les meilleures solutions énergétiques durables aux clients Partenariats des Nations Unies HeForShe est un mouvement de solidarité en faveur de l’égalité des sexes initié par l’ONU Women HeForShe encourage les hommes à s’appuyer sur le travail du mouvement des femmes en tant que par tenaires égales pour formuler et mettre en œuvre une vision commune de l’égalité hommes femmes qui profitera à tous Depuis juin 2015 Schneider Electric est engagé en tant que champion du groupe HeForShe IMPACT 10x10x10 avec les trois engagements suivants a réaliser d'ici fin 2020 accroître la représentation des femmes dans l’ensemble du pipeline avec 40 % minimum à l’entrée et 30 % minimum aux postes clés fin 2020 Diversité et inclusion Managers juniors Effectif globalLeadership Total des nouvelles embauches Femmes Hommes * Le total des nouvelles embauches pour 2020 correspond à l'ensemble des nouvelles embauches Leadership – Vice présidents et supérieurs Managers junior – gestion de niveau inférieur et intermédiaire dont les subordonnés directs sont uniquement des contributeurs individuels 15 8 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs atteindre 95 % de l’effectif mondial soumis à un processus global d’équité salariale fin 2020 et impliquer les leaders du Groupe et mettre en place un organe de gouvernance exécutif dédié à la promotion de l’égalité hommes femmes chez Schneider Electric Schneider Electric a également renouvelé son engagement en faveur de l’équilibre hommes femmes avec le nouvel indicateur clé de performance du Schneider Sustainability Index 2021 2025 50 40 30 – 50 % de femmes dans les nouvelles embauches 40 % de femmes parmi les managers de première ligne et 30 % de femmes parmi les dirigeants En plus d’être impliqué dans HeForShe Schneider Electric s’est également engagé à respecter les Principes d’autonomisation des femmes sept principes qui guident les entreprises sur les moyens à mettre en œuvre pour autonomiser les femmes au travail sur le marché et dans la communauté En 2019 Schneider Electric est devenu la première multinationale à afficher un niveau d’engagement envers les Principes d’autonomisation des femmes des Nations Unies (WEP) de 100 % au sein de son équipe de direction mondiale et tous les nouveaux dirigeants pays prennent cet engagement dans le cadre de leur processus d’intégration Constituer un pipeline de leaders avec une mixité hommes femmes Fin 2020 les femmes représentaient 24 % des postes de direction et 25 % des postes de managers Pour constituer un solide vivier de leaders avec une mixité hommes femmes le Groupe a entrepris diverses actions Parce qu’elles forment un vivier interne clé de dirigeants talentueux Schneider Electric s’est concentré sur le recrutement et la promotion de femmes dans les fonctions commerciales et techniques Fin 2020 les femmes représentaient 21 % des postes STIM (Sciences – Technologies – Ingénierie – Mathématiques) avec un taux de recrutement de 34 % De même fin de 2020 les femmes représentaient 19 % des postes commerciaux avec un taux d’embauche de 24 % En 2019 2020 la société a relancé son engagement en faveur de l'égalité des sexes dans les postes de direction et a lancé le Schneider Women Leaders' Program (SWLP) un programme mondial ayant une cause commune permettant à un plus grand nombre de femmes en milieu de carrière d'acquérir les compétences et la confiance nécessaires pour renforcer leur capacité de leadership et leur impact Le programme SWLP est une expérience primée de neuf mois de coaching et d'ateliers vir tuels dont le point culminant est un sommet mondial vir tuel de trois jours réunissant les femmes diplômées avec des dirigeants de Schneider et des professeurs d'écoles de commerce de haut niveau La cohor te initiale comprenait 116 femmes de toutes les régions À la fin de 2020 236 femmes ont bénéficié de ce développement ciblé du leadership accélérant ainsi la préparation d'encore plus de femmes alors que Schneider intensifie ses objectifs pour les femmes occupant des postes de direction de niveau intermédiaire d'ici 2025 Les Groupes Ressources d’Employés (GRE) jouent également un rôle impor tant dans l’autonomisation des femmes au niveau local et dans l’intensification des effor ts visant à faire progresser les femmes en position de leadership Fin 2020 les GRE locaux ont contribué aux effor ts du Groupe en faveur de l’égalité hommes femmes et de l’inclusion des femmes dans plus de 40 pays 4 5 4 2 Nationalité origine ethnique et inclusion des minorités Afin de continuer à renforcer la stratégie « équité et égalité des chances » et de consolider sa réputation comme la plus locale des entreprises mondiales Schneider Electric s’assure que son empreinte de leadership est conforme à son empreinte commerciale 41 % du chiffre d’affaires de Schneider Electric provient des nouvelles économies et 34 % de l’équipe dirigeante est issue des nouvelles économies 85 % des présidents pays sont issus de la communauté locale ou régionale Schneider Electric s’est également engagé à l’échelle mondiale dans le domaine de l’origine ethnique et de l’équité raciale cer tains pays faisant office de leaders pour stimuler l’ambition et les actions L’objectif fixé en matière d’équité raciale et d’inclusion signifie que les populations de collaborateurs sont le reflet des communautés dans lesquelles Schneider Electric opère y compris au niveau de la direction les collaborateurs ont des chances égales en termes de promotion et de formation toutes les personnes se sentent en sécurité valorisées et respectées pour ce qu’elles sont chacun peut être vraiment soi même 4 5 4 3 Inclusion intergénérationnelle Schneider Electric s’engage également à développer et à intégrer le vivier de talents multigénérationnels de l’entreprise Pour atteindre cet objectif des discussions sur le développement de carrière et des oppor tunités de formation sont offer tes aux collaborateurs à toutes les étapes de leur carrière et ils bénéficient aussi de programmes de mentorat et de mentorat inversé ainsi que d’opportunités de réseautage Tirer parti de la richesse de l’expérience des collaborateurs de plusieurs générations se traduit par plus d’innovation d’équité et de préparation à la formulation de solutions pour demain 4 5 4 4 Inclusion des personnes LGBT+ En mars 2018 Schneider Electric s’est engagé à respecter les Normes de conduite à l’intention des entreprises des Nations unies sur le thème de la « Lutte contre la discrimination à l’égard des lesbiennes gays bisexuels transgenres et intersexués » en défendant l’égalité des droits et le traitement équitable des personnes LGBT+ par tout dans le monde En adoptant ces normes le Groupe s’engage à respecter et à défendre les droits humains des collaborateurs des clients et des membres du public LGBT+ à soutenir ses collaborateurs LGBT+ et à prévenir toute discrimination y compris la discrimination sur le lieu de travail à l’encontre des personnes LGBT+ En octobre 2020 Schneider a organisé son Mois des Fier tés Chaque semaine des témoignages vidéo des podcasts et du matériel pédagogique ont été fournis à tous les collaborateurs intéressés pour leur permettre de découvrir et entendre leurs collègues LGBT+ Outre la signature des Normes de conduite à l’intention des entreprises des Nations Unies Schneider a également fait des déclarations publiques de soutien pour promouvoir l’intégration des personnes LGBT+ Schneider Brésil Chili Argentine Colombie et France ont tous signé des char tes pour l’égalité des 38 %45 % 12 %5 % Baby Boomers GenX GenY (Millennials) GenZ Répartition par génération 15 9 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs personnes LGBT+ En juin 2019 la Société a annoncé le lancement d’un groupe ressources d’employés LGBT+ (GRE) au niveau mondial Schneider LGBT+ et alliés Le groupe est ouver t à tous ceux – personnes LGBT+ et leurs alliés – qui sont intéressés par la promotion de l’inclusion sur le lieu de travail 4 5 4 5 Inclusion des personnes en situation de handicap Schneider Electric s’engage à promouvoir l’inclusion des personnes en situation de handicap En janvier 2021 Schneider a rejoint le Réseau Mondial Entreprises et handicap de l’Organisation internationale du travail (OIT) et a signé sa char te s’engageant à promouvoir et à inclure les personnes en situation de handicap dans l’ensemble de ses activités dans le monde entier Au cours de l’année 2020 l’entreprise a également organisé une campagne mondiale de sensibilisation d’une semaine pour les personnes handicapées en informant les collaborateurs sur la diversité des handicaps et sur les mesures qui peuvent être prises pour être des alliés en vue de la construction d’un environnement inclusif pour les personnes en situation de handicap 4 5 4 6 Politiques inclusives Schneider Electric reconnaît que la diversité sans inclusion ne peut tout simplement pas fonctionner Des politiques et des pratiques ont été développées et appliquées dans un esprit d’inclusion afin que chacun puisse avoir le sentiment d’avoir une valeur et une appartenance uniques Modèles d’affaires multicentres Schneider Electric souhaite que tous les collaborateurs de l’entreprise aient les mêmes chances de réussite quelle que soit leur race leur origine ethnique leur nationalité ou leur localisation Pour concrétiser cette ambition le Groupe a créé un modèle multicentres et délocalisé systématiquement les emplois globaux vers quatre centres Paris Boston Hong Kong et Bangalore Ce modèle a non seulement contribué à attirer et à développer les talents locaux mais il a également contribué à l’expansion de l’entreprise grâce à une prise de décision localisée Équité salariale hommes femmes L’égalité salariale à travail égal est une composante essentielle de la philosophie de rémunération du Groupe Depuis 2015 dans le cadre de ses engagements HeForShe Schneider Electric a développé et mis en place un cadre d’équité salariale Il s’agit d’une méthodologie commune au niveau mondial pour identifier les écar ts de rémunération entre les hommes et les femmes au sein de groupes comparables de collaborateurs et utiliser une approche par pays pour traiter les écar ts avec des mesures correctives appropriées Le Groupe a dépassé son ambition qui était d’étendre le cadre d’équité salariale à 95 % de ses effectifs mondiaux fin 2020 à la fin de cette année le cadre a été mis en œuvre dans tous les pays couvrant 99 6 % du total des effectifs de Schneider Politique mondiale de congés familiaux Grâce à sa politique mondiale de congés familiaux Schneider Electric soutient ses collaborateurs en leur accordant du temps personnel dans les moments où ils en ont le plus besoin et permet à ces derniers de concilier au mieux vie privée et vie professionnelle afin qu’ils puissent être au meilleur d’eux mêmes Les pays du Groupe disposent d’une cer taine flexibilité pour définir l’éligibilité et le détail des politiques en fonction des exigences statutaires ou du marché Cette politique fixe toutefois des normes minimales globales congé parental entièrement payé (congé parent primaire – douze semaines congé parent secondaire – deux semaines) congé de soins (pour les parents malades ou âgés – une semaine) congé de deuil (une semaine) Fin 2020 la Société a atteint l’objectif de 100 % des collaborateurs admissibles aux avantages sociaux couver ts par cette politique 4 5 4 7 Lutte contre les préjugés et la discrimination Schneider Electric a développé une approche globale de l’éducation sur les par tis pris pour la constitution d’équipes et de dirigeants inclusifs à tous les échelons session de coaching sur l’inclusion et les par tis pris à l’intention des équipes de direction (N 1 et N 2 du Comité Exécutif du Groupe) série de compétences en leadership sur le leadership inclusif (coaching et apprentissage en ligne) pour tous les gestionnaires de personnel et atelier en ligne sur le thème « Surmonter les préjugés cachés » pour tous les collaborateurs Le Groupe a également intégré des rappels incitant à vérifier s’il existe des préjugés cachés et à les atténuer grâce à des conseils inclusifs dans ses principaux programmes de ressources humaines y compris les processus d’évaluation des per formances et de revue des salaires Outre la sensibilisation aux préjugés cachés en 2018 avec le lancement d’une politique mondiale de lutte contre le harcèlement Schneider Electric a renforcé la position de tolérance zéro du Groupe en ce qui concerne le harcèlement en définissant des attentes claires et cohérentes en matière de comportement sur le lieu de travail La politique définit le harcèlement y compris le harcèlement sexuel et décrit le rôle des collaborateurs des responsables et des témoins pour créer un environnement de travail exempt de toute forme de harcèlement SSI#12 100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé notre Politique mondiale de congés familiaux Avec l’introduction de la politique mondiale de congés familiaux (GFLP) en 2017 les collaborateurs de Schneider Electric Turquie se sentent désormais plus à l’aise et en sécurité sachant que Schneider Electric les soutient lors des moments familiaux les plus impor tants Avec la GFLP les collaborateurs ont une solution pour répondre aux besoins par ticuliers de leur famille sans avoir à utiliser leur congé annuel ou prendre un congé sans solde Depuis 2020 l’ensemble des collaborateurs de Schneider Electric Turquie a accès à la GFLP qui couvre ainsi plus de 1 550 personnes La mise en œuvre de cette politique inclusive a véritablement changé la donne en par ticulier pour les ouvriers Elle a été bien accueillie par les syndicats elle a été reconnue comme très progressiste et en avance sur beaucoup d’employeurs en Turquie % d'employés couverts en 2020 10 0 % 160 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs Elle précise également les différents moyens de dénonciation accessibles à tous en préservant la confidentialité et en garantissant une protection contre les représailles La politique définit une norme minimale globale lorsque les législations locales définissent des normes complémentaires à la politique globale les entités de Schneider Electric s’y conforment En 2019 les Principes de Responsabilité de Schneider Electric ont été lancés conformément à la politique globale de Lutte contre le Harcèlement de l’entreprise La formation en ligne annuelle obligatoire sur les Principes de Responsabilité a été mise en place pour tous les collaborateurs En 2021 le Groupe introduira une formation en ligne obligatoire pour tous les collaborateurs sur la « construction d’une culture du respect » Cette formation en ligne se concentre sur le fait que chaque collaborateur a un rôle à jouer et la responsabilité de s’exprimer s’il a connaissance ou est témoin d’un acte de harcèlement afin de garantir une culture du respect et de l’inclusion pour tous 4 5 4 8 Reconnaissance externe L’engagement de longue date du Groupe en faveur de l’égalité entre les sexes et de l’inclusion a été maintes fois reconnu au niveau mondial au cours des deux dernières années (voir pages 94 95) En 2021 pour la quatrième année consécutive Schneider Electric fait partie du Bloomberg Gender Equality Index l'indice Bloomberg de l'égalité hommes femmes Schneider Electric a été reconnu par le Financial Times comme l’un des 30 leaders de la diversité en Europe en 2021 classé 2e dans son secteur et 27e dans le monde Schneider Electric figure parmi les 50 premières entreprises de l’indice Diversité & Inclusion d’Universum qui reconnaît les employeurs les plus diversifiés et les plus inclusifs du monde Schneider Electric a été classé 1 er du secteur industriel et 31e en général dans le Rapport et le classement d’Equileap sur l’égalité hommes femmes dans le monde Equileap Gender Equality Global Repor t Schneider Electric a été choisi comme lauréat du prix Catalyst 2019 pour avoir su attirer et retenir des femmes chez Schneider Electric India une initiative qui fait par tie intégrante de la transformation mondiale de l’entreprise vers la diversité et l’inclusion 4 5 4 9 Focus sur la France Diversité hommes femmes En 2018 Schneider Electric Industries et Schneider Electric France (SEI SEF) ont signé un nouvel accord qui définit des ambitions et des plans d’action concrets pour faire avancer la mixité lutter contre les stéréotypes de genre et réduire les écar ts salariaux au sein de l’entreprise En 2020 le Groupe a poursuivi son engagement à faire de l’égalité entre les sexes une réalité au travail Il a ainsi mis l’accent sur l’équilibre vie professionnelle vie privée les mesures de soutien aux parents et le développement des femmes En 2020 près de 100 % des hommes éligibles pour un congé parental secondaire de trois semaines l’ont pris à la naissance de leur enfant Par ailleurs pour compenser les éventuels écarts de rémunération générés pendant le congé parental primaire chaque collaborateur revenant de ce congé a fait l’objet d’une révision de salaire basée sur l’augmentation salariale moyenne pendant la période de son congé à poste et qualification identiques Schneider Electric France a poursuivi son association avec Elles Bougent (association de femmes ingénieurs) avec la Fondation C Génial (promotion des postes STIM) et au MEDEF (organisation patronale) pour promouvoir les postes techniques dans les écoles avec une priorité sur la diversité hommes femmes Fin 2020 grâce ce réseau 120 femmes occupant des postes techniques chez Schneider avaient échangé avec plus de 2 200 écoliers sur les sites de Schneider ou virtuellement Enfin en 2019 un programme de mentorat d’une durée d’un an a été lancé et un premier groupe de 17 femmes à for t potentiel a été mis en rappor t avec des dirigeants Ce programme a pour objectif de renforcer la promotion des talents féminins et de faciliter leur accès aux postes de leadership Pour accentuer encore le développement des femmes un nouveau programme intitulé « How Women Rise » a été lancé à la fin de 2020 visant à recruter 500 femmes en deux ans Inclusion des personnes LGBT+ En juin 2018 Schneider Electric France a signé la Char te LGBT+ élaborée par L’Autre Cercle association française à but non lucratif luttant pour l’inser tion professionnelle des personnes LGBT+ Le réseau LGBT+ et alliés de Schneider Electric France (SEF) a été créé en 2018 L’entreprise s’est engagée à participer à la Marche des fier tés 2021 à Copenhague et à par ticiper à une conférence avec L’Autre Cercle sur « les personnes LGBT+ au travail en 2031 » 70 % 30 % 36 % 64 % 24 % 76 % Diversité hommes femmes – France Effectif total Embauche Non DVC Embauche ventes Femmes Hommes * Le total des nouvelles embauches pour 2020 correspond à l'ensemble des nouvelles embauches 161 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Inclusion des personnes en situation de handicap Globalement les collaborateurs en situation de handicap représentent 6 4 % des effectifs dont 3 4 % en emploi direct et 3 % en emploi indirect (principalement auprès de sous traitants) Schneider Electric France a également établi plusieurs partenariats avec des écoles ou universités ciblées (Sciences Po Paris par exemple) afin de développer la visibilité des opportunités professionnelles auprès des jeunes talents en situation de handicap En 2020 l’entreprise a maintenu son engagement envers le recrutement des personnes en situation de handicap avec l’embauche de 17 nouveaux apprentis et de huit nouveaux employés en CDI En 2020 également Schneider Electric France a fortement mis l’accent sur la sensibilisation aux handicaps invisibles notamment les handicaps cognitifs les maladies mentales et les maladies telles que le diabète ou le cancer La campagne de l’entreprise a inclus des webinaires et des supports pédagogiques ainsi qu’une web série spécifique sur les moyens permettant de concilier cancer et travail grâce à des ajustements du poste de travail Par ailleurs afin de faciliter une meilleure communication et de renforcer l’inclusion dans le contexte de la pandémie tous les collaborateurs souffrant de troubles de l’audition ainsi que leurs collègues ont été équipés de « masques inclusifs » qui permettent de voir le bas du visage et de pouvoir ainsi lire sur les lèvres Inclusion intergénérationnelle et socio économique Schneider Electric France soutient l’emploi d’étudiants et de jeunes professionnels issus de divers milieux sociaux grâce à l’association « 100 chances – 100 emplois » de l’entreprise des oppor tunités de carrière personnalisées sont offer tes aux jeunes de 18 à 30 ans sans diplôme d’enseignement supérieur Son ambition est d’offrir un emploi et ou des possibilités de formation professionnelle à minimum 60 % des candidats Fin 2020 7 100 jeunes avaient bénéficié d’un tel soutien (Pour de plus amples détails voir la sous section « Inser tion des jeunes en difficulté en France » page 183) En partenariat avec l’association Tous en stage Schneider Electric France encourage ses fournisseurs et vendeurs à proposer des stages aux lycéens Des stages vir tuels ont été testés en 2020 permettant à de jeunes étudiants issus des quar tiers défavorisés de s’informer sur les différents rôles et emplois au sein de l’entreprise L’entreprise prévoit d’augmenter le nombre de stages proposés de 540 en 2019 à 800 en 2021 Politiques inclusives La politique de congés familiaux de Schneider Electric France dépasse les exigences minimales du Groupe en accordant jusqu’à 21 jours de congé parental secondaire De plus l’entreprise offre une option de travail pendant six mois à temps par tiel à 80 % (avec 90 % du salaire) au retour et 160 places de garde d'enfants Schneider Electric France favorise également l’équilibre vie professionnelle vie privée des collaborateurs grâce à des politiques de flexibilité au travail plus de 5 500 collaborateurs ont opté pour le télétravail flexibilité pour les collaborateurs aidants familiaux (congé spécifique don de jours entre collaborateurs soutien des assistants sociaux internes) et congé volontaire annuel pour des missions au sein d’associations parrainées par la Fondation Schneider Electric Schneider Electric France a sensibilisé ses collaborateurs à la politique mondiale contre le harcèlement et s’est engagé dans l’initiative gouvernementale #StOpE contre le harcèlement sexuel aux côtés de plus de 100 autres entreprises Depuis 2019 Schneider Electric France a établi un réseau de 50 référents pour traiter les cas de sexisme de harcèlement sexuel et de discrimination LGBT+ Ces personnes ont été formées et dotées des ressources nécessaires pour être l’un des premiers points de contact pour les collaborateurs victimes de tels comportements En 2020 plus de 60 membres des syndicats ont également suivi des formations sur le sexisme le harcèlement et la prévention de la discrimination LGBT+ Grâce à ses campagnes internes en matière d’inclusion et de santé mentale l’entreprise a renforcé la sensibilisation au rôle de ces référents et a souligné l’impor tance du rôle de chaque collaborateur pour bâtir un environnement inclusif et sûr 162 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 4 5 4 10 Focus sur les États Unis Investissement dans le leadership et groupes ressources d’employés Schneider Electric US a créé en 2020 un Conseil pour la diversité et l’inclusion aux États Unis dans le but d’accorder une plus grande attention aux sujets liés à la diversité au niveau de la direction et de mieux tirer par ti des cadres parrainant les Groupes Ressources d’Employés (GRE) Le conseil a pris la décision de rendre obligatoire la formation en ligne « Surmonter les préjugés cachés » pour tous les collaborateurs américains et à l’avenir de l’intégrer dans le programme de formation mondial de l’entreprise Schneider Essentials Les GRE de Schneider Electric aux États Unis ont joué un rôle impor tant en 2020 pour accompagner et écouter les collaborateurs et apprendre d’eux La sécurité psychologique étant au centre des priorités depuis le début de la pandémie de COVID 19 les chapitres nationaux et locaux de sept groupes d’affinités différents sont restés en prise directe avec les besoins des collaborateurs américains Du Mois de l’histoire des Noirs à la Journée internationale des droits des femmes en passant par le Mois du patrimoine hispanique le Mois des Fier tés enfin la Journée mondiale des personnes en situation de handicap les équipes GRE ont généré des apprentissages significatifs et des liens interpersonnels malgré le contexte de télétravail en 2020 Diversité hommes femmes Schneider Electric US poursuit ses relations avec la Society of Women Engineers (SWE) en tant que membre du Conseil des par tenariats avec les entreprises En plus de sa par ticipation aux salons de l’emploi virtuels pour dialoguer avec les jeunes talents et les femmes expérimentées l’organisation a créé une communauté interne de membres de la SWE Cette nouvelle communauté de collaboratrices œuvre pour renforcer l’engagement et la participation auprès de la SWE afin de soutenir le développement et l’exposition de nos talents féminins tout en investissant dans les étudiantes prometteuses L’entreprise s’est engagée à participer au programme de mentorat de la SWE destiné aux étudiantes dans l’enseignement supérieur et à organiser des conférences locales et nationales En 2020 Schneider Electric US a exploré de nouvelles voies pour entrer en contact avec les femmes dans le monde des affaires et leur présenter les oppor tunités existant au sein de l’organisation Ces nouvelles voies comprennent notamment la publication de contenus le par tage de leadership éclairé et la publication des offres d’emploi sur des plateformes telles que Power to Fly Professional Diversity Network et Muse En janvier 2020 le GRE WISE (Women in Schneider Electric) a lancé le déploiement d’un atelier – sous forme virtuelle depuis mars du fait de la COVID 19 pour accompagner les femmes dans la réflexion la planification du développement de carrière le par tage des bonnes pratiques et la responsabilité Ce programme a été étendu à « Women in Energy » un nouveau réseau externe LinkedIn développé par Schneider Electric Inclusion intergénérationnelle et socio économique Schneider Electric US soutient l’emploi d’étudiants et de jeunes professionnels issus de divers milieux sociaux et investit dans des organisations et des programmes qui soutiennent leur éducation leur développement et leur exposition Society of Women Engineers (SWE) entreprise partenaire National Association of Black Engineers (NSBE) par tenaire affilié investissement dans les universités et collèges historiquement réser vés aux Noirs expérience professionnelle virtuelle des étudiants pour stimuler les jeunes et leur offrir une expérience d’apprentissage utile et précieuse pendant la pandémie de COVID 19 en remplacement du programme de stage classique Par ailleurs Schneider Electric US s’engage à développer et à intégrer son vivier de talents multigénérationnels grâce à des discussions sur le développement de carrière et des oppor tunités de formation à tous les stades de leur carrière ainsi qu’à des programmes de mentorat et de mentorat inversé et des opportunités de réseautage Afin d’accompagner ses collaborateurs proches de la retraite Schneider Electric US a proposé un programme de départ volontaire (VSP) à 1 200 collaborateurs éligibles 40 % des collaborateurs éligibles ont choisi de bénéficier du programme et de recevoir les prestations de retraite anticipée suivantes indemnités de dépar t paiement for faitaire égal à six mois de la rémunération de base à la date du dépar t prestations jusqu’à 18 mois de paiement des cotisations COBR A pour les soins médicaux et dentaires les douze premiers mois étant entièrement couverts par l’entreprise et les six mois suivants étant pris en charge à hauteur 50 % congés payés tous les jours de congés payés de l’année versés à chaque collaborateur inscrit pour le plan de dépar t volontaire prime d’intéressement versement de la prime d’intéressement au prorata selon la date de dépar t 25 % 75 % 74 % 26 % 27 % 73 % Diversité hommes femmes – États Unis Femmes Hommes * Le total des nouvelles embauches pour 2020 correspond à l'ensemble des nouvelles embauches Embauche ventes Effectif total Embauche Non DVC 163 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Origine ethnique et inclusion des minorités En réponse aux récentes injustices raciales très visibles aux États Unis Schneider Electric US a mis en place une cellule d’intervention rapide pour procéder à l’examen critique des actions de l’entreprise visant à apporter une solution Schneider Electric US a immédiatement pris des mesures symboliques notamment un don de 75 000 USD à la National Association for the Advancement of Colored People (NA ACP – Association nationale pour la promotion des gens de couleur) par l’intermédiaire de la Fondation Schneider Electric et a accordé un nouveau jour férié aux États Unis pour le Mar tin Luther King Jr Day à compter de 2021 Reconnaissant le besoin crucial de soutenir tous les collaborateurs en particulier les collègues noirs et issus de minorités Schneider Electric US a tenu une conférence globale sur le thème du racisme et des alliés avec comme inter venante extérieure Michelle Silver thorn fondatrice et PDG d’Inclusion Nation Plus de 5 000 collaborateurs ont participé virtuellement à la conférence Cette conférence comprenait des récits de situations de vulnérabilité partagés par certains collaborateurs de Schneider Electric US Les dirigeants et les membres de la cellule d’intervention rapide ont également organisé de très nombreuses séances de discussion avec les collaborateurs et les équipes et ont lancé des outils pédagogiques des listes de lectures éducatives et des ateliers destinés aux managers Schneider Electric US reconnaît qu’il faut en faire plus Son ambition pour l’inclusion raciale est la suivante les populations de collaborateurs sont le reflet des communautés dans lesquelles elles opèrent il est impor tant de réfléter cette diversité au niveau de la direction tout le monde doit avoir les mêmes oppor tunités de croissance et de formation les collaborateurs ont connaissance des programmes de formation et de développement et ont la possibilité d’être sélectionnés toutes les personnes doivent se sentir en sécurité valorisées et respectées pour ce qu’elles sont chacun doit pouvoir être vraiment soi même Inclusion des personnes LGBT+ Dans le cadre du Mois des Fier tés les dirigeants américains ont organisé un événement destiné à tous les collaborateurs avec le concours du GRE LGBT+ et alliés afin de donner une idée des défis auxquels sont confrontés les membres de la communauté LGBT+ sur le lieu de travail Un panel de collaborateurs a témoigné et a par tagé ses idées sur la façon dont chacun peut agir au quotidien par de petits gestes pour être un allié Les politiques inclusives de Schneider Electric US telles que la politique mondiale en matière de congés familiaux garantissent que les collaborateurs LGBT+ et leurs par tenaires sont intégralement couverts Parmi les avantages offerts pour soutenir la communauté transgenre aux États Unis citons les soins relatifs à la fer tilité infer tilité la GPA les chirurgies de réaffectation de genre ainsi que des conseils et des soins psychologiques accessibles dans le cadre du programme d’aide aux collaborateurs Avantages sociaux inclusifs La pandémie de COVID 19 a touché toutes les personnes par tout dans le monde Conscient de cette situation et en gardant à l’esprit la santé et la sécurité de tous les collaborateurs qui doivent gérer les changements dans l’équilibre vie privée vie professionnelle Schneider Electric US a introduit de nouveaux avantages sociaux inclusifs en 2020 En avril l’entreprise a lancé un programme de travail à temps par tiel volontaire Les collaborateurs ont eu la possibilité de réduire volontairement leurs heures de travail pour une période à court terme de leur choix par tranches d’un mois de juin à septembre 2020 Ce programme permettait aux collaborateurs de conser ver les avantages et les congés payés associés à un travail à temps plein 1 000 collaborateurs ont par ticipé à ce programme de travail à temps par tiel volontaire suivis de 4 000 autres collaborateurs dans le cadre d’un programme de travail à temps par tiel ciblé d’avril à la fin de l’année Afin de continuer à soutenir la flexibilité pour les collaborateurs Schneider Electric US propose désormais une série complète d’avantages et de prestations liés aux nouvelles méthodes de travail pour 2021 et au delà Ces nouveaux avantages comprennent l’adhésion gratuite à Care com y compris cinq jours de garde ponctuelle pris en charge par l’entreprise pour les personnes à charge les personnes âgées ou les animaux de compagnie mais aussi la possibilité de s’inscrire pour travailler volontairement à temps partiel pendant trois six ou douze mois et enfin la possibilité d’acheter des congés payés supplémentaires pour répondre aux besoins de chaque collaborateur Diversité pour les entreprises programme de diversité des fournisseurs Le programme de diversité des fournisseurs de Schneider Electric US s’efforce d’identifier d’inclure et d’engager des fournisseurs qualifiés diversifiés conformément aux objectifs de la société et d’offrir un niveau d’excellence à toutes les par ties prenantes Le programme est à la recherche de fournisseurs qualifiés de petites entreprises (SBE) d’anciens combattants (VET) d’entreprises appartenant à des minorités d’entreprises appartenant à des femmes (WBE) et de zones commerciales traditionnellement sous utilisées (HUBZone) qui offrent des produits et ser vices de qualité à prix concurrentiels Fin décembre 2020 10 9 % des fournisseurs de Schneider Electric US représentaient la diversité 16 4 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 4 5 4 11 Focus sur la Grande Inde (Inde Bangladesh Sri Lanka) Inclusion hommes femmes Depuis 2015 Schneider Electric Grande Inde a mis en œuvre une approche holistique efficace pour constituer un vivier de leaders mixte Cette approche pluridimensionnelle et de longue date de la diversité hommes femmes a été reconnue dans le monde par le prix Catalyst 2019 En vue d’accélérer le recrutement de jeunes talents féminins à l’entrée Schneider Electric Grande Inde concentre ses efforts sur les universités par le biais d’actions telles que la présence de dirigeants de Schneider Electric à des conférences des visites d’étudiants sur site et des visites et par tenariats universitaires Pour les postes de niveau intermédiaire le projet « Mid Level Infusion » encourage le recrutement de femmes à des postes de niveau intermédiaire issues de différentes industries pour occuper des fonctions administratives Pour les postes de direction une car tographie systématique du secteur est effectuée pour s’assurer que l’entreprise attire des leaders féminins potentiels Par ailleurs grâce à un programme intitulé « Her Second Innings » Schneider Electric Grande Inde s’efforce de tirer parti d’un vivier de talents inexploité en recrutant des personnes souhaitant réintégrer un emploi après une interruption de carrière Afin de constituer un vivier de talents durable pour l’avenir en matière de leadership féminin et de poursuivre son solide programme de mentorat un programme de parrainage a été introduit en 2020 Enfin le programme de développement du leadership URJA (qui se traduit par énergie) vise à mettre à profit les compétences en leadership des femmes en milieu de carrière dont le potentiel est jugé prometteur Fin 2020 plus de 500 femmes avaient par ticipé à ce programme Inclusion des personnes LGBT+ et en situation de handicap L’inclusion passe avant tout par la sensibilisation C’est pourquoi Schneider Electric Grande Inde a célébré le Mois des fiertés en juin et la Journée internationale des personnes en situation de handicap en décembre Plus de 600 collaborateurs issus de toutes les parties de l’entreprise ont participé à ces événements Les collaborateurs ont été sensibilisés en par ticipant à des discussions en ligne avec des membres de la communauté et leurs alliés et à des conversations Yammer sur l’inclusion des personnes LGBT+ et des personnes en situation de handicap Impact social Dans le cadre de l’engagement personnel du président de Schneider Electric Grande Inde envers les Principes d’autonomisation des femmes (Women Empowerment Principles) l’entreprise a lancé les Prerna Awards pour promouvoir l’égalité hommes femmes au delà de l’environnement de travail Fin 2020 sept femmes chefs d’entreprise de PME ont été récompensées pour avoir contribué à rendre autonomes des femmes en créant de nouveaux emplois ou s’être distinguées dans un secteur à dominante masculine Schneider Electric Grande Inde a également élaboré l’initiative Jagriti qui vise à sensibiliser les écoliers sur les questions de genre Des collaborateurs de Schneider Electric Grande Inde animent ces sessions Entre 2016 et 2020 plus de 10 000 enfants y ont par ticipé Politiques inclusives Fin 2020 Schneider Electric Grande Inde était en tous points conforme à la politique globale du Groupe en matière de congés familiaux Dans certains cas l’entreprise a même dépassé les exigences minimales du Groupe Les collaborateurs bénéficient également de garderies à prix réduit à proximité des bureaux Schneider Electric Grande Inde soutient également ses collaborateurs en leur accordant des congés supplémentaires et en instaurant des politiques de flexibilité des horaires de travail congés de maladie étendus en cas de maladie prolongée congés sabbatiques lorsque la vie de famille des collaborateurs l’exige congés volontaires pour des activités de bénévolat communautaire politique de flexibilité des horaires de travail avec une souplesse des horaires d’arrivée et de dépar t du bureau ainsi que la possibilité de recourir au télétravail en cas d’urgence et des options de travail à temps par tiel Dans le cadre des nouvelles méthodes de travail du Groupe Schneider Electric Grande Inde a annoncé sa politique de soutien aux infrastructures de télétravail (WFH) pour tous les ingénieurs et cadres À par tir d’octobre 2020 les collaborateurs en télétravail peuvent recevoir le remboursement des frais d’Internet haut débit à leur domicile et des achats d’équipement de bureau pour leur domicile (onduleur pour routeur WiFi bureau et chaise) 84 % 16 % 77 % 23 % 74 % 26 % Diversité hommes femmes – Grande Inde (India Bangladesh Sri Lanka) Embauche ventes Effectif total Embauche Non DVC Femmes Hommes * Le total des nouvelles embauches pour 2020 correspond à l'ensemble des nouvelles embauches 165 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 4 6 Rémunération et avantages sociaux 4 6 1 Description des risques et opportunités Le Groupe traverse une période de profonde mutation reconfiguration de l’industrie omniprésence du numérique monde à la fois global et local et nouvelle force de travail diversifiée et multigénérationnelle À l’appui de la mission de Schneider Electric consistant à créer un excellent environnement de travail et à répondre aux besoins multiples de son effectif global existant et futur le Groupe s’engage à offrir une rémunération et des avantages compétitifs et inclusifs qui permettent d’attirer de motiver et de retenir les talents 4 6 2 Politique de Groupe Schneider Electric prend au sérieux sa responsabilité en tant qu’employeur de premier plan et veille à ce que son personnel international diversifié soit traité de manière juste et éthique Son por tefeuille de rémunération inclusive est conçu pour aider ses collaborateurs à donner le meilleur d’eux mêmes et va au delà des salaires et des avantages sociaux Il s’agit d’un puissant ensemble de programmes destinés à susciter leur engagement notamment par la reconnaissance de l’excellence dans le travail les intéressements récompensant les performances élevées un plan d’actionnariat salarié primé et des avantages sociaux permettant de répondre aux besoins de ses collaborateurs et de leurs personnes à charge Schneider Electric garantit que toutes les décisions et politiques relatives à la rémunération et aux avantages sociaux seront établies suivant les principes ci dessus et respecteront les conventions légales et collectives locales Schneider Electric tient à rétribuer reconnaître et différencier équitablement les collaborateurs qui contribuent à la réussite du Groupe et incarnent ses valeurs En plaçant la reconnaissance au centre d’une ambition visant à l’obtention de per formances élevées les collaborateurs se sentent engagés et motivés pour en faire davantage Les per formances élevées sont récompensées par un salaire compétitif par rappor t au marché des programmes de rémunération variable un actionnariat salarié et des oppor tunités de progression de carrière au sein de Schneider Electric Le Groupe offre un por tefeuille d’avantages répondant aux besoins des collaborateurs à chaque étape de la vie Son effectif diversifié et multigénérationnel bénéficie d’options couvrant une gamme complète d’avantages liés au bien être à la flexibilité et à la protection financière afin d’offrir la tranquillité de l’esprit aux collaborateurs et aux personnes à leur charge 4 6 3 Diligence raisonnable et résultats 4 6 3 1 Rémunération Architecture d’emploi et processus de rémunération Le Groupe a construit et mis en place une architecture d’emploi mondiale pour soutenir et uniformiser les processus et programmes des Ressources humaines et les programmes de rémunération afin de favoriser le développement et la mobilité des talents entre ses différentes activités et zones géographiques L’architecture d’emploi permet de s’aligner sur les pratiques du marché et la structure organisationnelle afin de garantir que la rémunération offer te pour un poste est juste et compétitive Cette structure aide à créer une plus grande transparence en termes de développement et de progression de carrière Une rémunération compétitive et liée à la per formance Les collaborateurs de Schneider Electric peuvent recevoir en permanence des feedbacks une reconnaissance et un coaching de la par t de leurs responsables et leurs per formances individuelles sont évaluées de manière équitable en fonction de leurs objectifs et de leurs compor tements En accord avec la philosophie du Groupe de rétribution de la per formance la structure de rémunération peut inclure des éléments fixes et variables (intéressement) Les programmes et décisions de rémunération sont fonction des per formances et des comportements individuels des performances de l’entreprise et du positionnement concurrentiel sur le marché À travail égal salaire égal Chez Schneider Electric les principes fondamentaux de l’égalité de l’équité de l’éthique et de la transparence sont pleinement intégrés dans ses valeurs Grâce aux politiques et processus de rémunération les collaborateurs sont rémunérés de manière juste et équitable pour l’ensemble des compétences qu’ils possèdent et de leurs contributions à la valeur en tant qu’impératif commercial Au cours des cinq dernières années des mesures proactives ont été prises non seulement pour combler les écarts de rémunération existant entre les sexes mais aussi pour empêcher la création de nouveaux écar ts Fin 2020 un cadre d’équité salariale a été mis en place dans tous les pays couvrant 99 6 % de l’effectif total de Schneider Electric et dépassant son ambition SSI Afin d’assurer la responsabilité et la transparence Schneider Electric procède à des examens trimestriels des écarts de rémunération et des actions dans ce domaine tant au niveau national qu’au niveau mondial en s’appuyant sur l’analyse des données RH qui couvrent tous les facteurs clés du cycle de vie des collaborateurs depuis l’embauche l’évaluation des performances et l’ajustement des salaires jusqu’aux évolutions de carrière SSI#15 95 % des collaborateurs travaillent dans des pays avec un engagement et des processus pour atteindre l’équité salariale H F Schneider Electric a réalisé des progrès significatifs pour identifier et combler systématiquement les écarts de rémunération Aujourd’hui 99 6 % des collaborateurs de l’entreprise dans plus de 110 pays où Schneider Electric est présent sont couver ts par le cadre mondial d’examen de l’équité salariale En outre le processus d’ajustement pour l’équité salariale est pleinement intégré dans la campagne annuelle de révision des salaires ce qui aide les responsables à prendre des décisions de rémunération justes et équitables Les principes d’équité salariale sont également appliqués au cours des processus de promotion et d’embauche % de collaborateurs couverts en 2020 99 6 % 166 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs Salaire décent Conformément à sa politique en matière de Droits humains et à ses Principes de Responsabilité Schneider Electric estime que l’obtention d’un salaire décent est un droit humain fondamental Schneider Electric s’engage à verser à ses collaborateurs les moins bien rémunérés au minimum le salaire de subsistance leur permettant de répondre aux besoins élémentaires de leur famille Par besoins élémentaires le Groupe entend la nourriture le logement l’hygiène l’éducation la santé un revenu discrétionnaire est calculé pour un niveau de vie local donné En 2018 Schneider Electric a entamé une collaboration avec un conseiller indépendant Business for Social Responsibility (BSR) afin de mettre en œuvre un engagement envers le salaire de subsistance Schneider a lancé un processus global d’analyse des niveaux de rémunération et des pratiques en matière d’emploi par comparaison à des standards locaux de salaire de subsistance déterminés par BSR Fin 2019 l’analyse por tait sur 63 pays atteignant 99 % de l’empreinte Schneider En ce qui concerne l’année 2020 la crise de la COVID 19 a souligné encore plus fortement la nécessité d’un filet de sécurité pour garantir un niveau de revenu minimum aux collaborateurs Compte tenu de la complexité de l’évaluation et de l’atténuation de l’impact macroéconomique de la crise le Groupe n’a pas effectué d’analyse des écarts cette année Néanmoins Schneider a réitéré son engagement à verser au minimum un salaire décent à 100 % de ses collaborateurs dans le cadre de politiques justes et équitables À partir de 2021 l’engagement fera l’objet d’un audit annuel avec le soutien d’un tiers indépendant Schneider Electric continue également de faire partie des coalitions de grandes entreprises telles que le G7 Business for Inclusive Growth (B4IG) l’OCDE et l’Accord mondial des Nations unies pour le travail décent dans les chaînes d'approvisionnement mondiales Ces coalitions mondiales travaillent de concer t pour mettre en œuvre des normes de salaire décent pour leur personnel et dans l’ensemble de leur écosystème Intéressement à court terme Pour les collaborateurs l’intéressement à court terme annuel est lié à la per formance globale de l’entreprise et aux objectifs individuels Il est conçu pour encourager et motiver les collaborateurs à concrétiser des ambitions collectives par le biais de la responsabilité et de la collaboration en favorisant une meilleure performance collective et individuelle Afin de promouvoir une culture commerciale d’excellence Schneider Electric offre aux commerciaux des niveaux de rémunération différenciés qui s’appuie sur leurs résultats Avec une forte composante de développement durable les intéressements à court terme annuels destinés aux cadres du Groupe et à environ 58 000 collaborateurs éligibles se concentrent sur ce qui compte pour Schneider Depuis 2011 des critères de performance en matière de développement durable sont intégrés dans les objectifs d’intéressement des cadres du Groupe Ils sont directement liés aux objectifs du Schneider Sustainability Impact (SSI) À par tir de 2019 le poids des critères SSI est passé de 6 % à 20 % dans la composante collective de l’intéressement annuel soulignant encore davantage l’importance du développement durable dans l’agenda de Schneider Electric En France depuis 2012 le SSI est également inclus dans le plan d’intéressement aux bénéfices des entités françaises Schneider Electric Industries et Schneider Electric France La réduction du taux de gravité des accidents professionnels est également prise en compte dans les plans d’intéressement de 27 autres entités françaises Rémunération variable à long terme Le plan de rémunération variable à long terme de Schneider Electric offre des oppor tunités d’actionnariat aux talents clés et aux rôles essentiels du Groupe afin d’aligner leurs rémunérations sur les intérêts et l’expérience des actionnaires de Schneider À l’instar de l’intéressement à cour t terme une par tie de l’attribution au titre du plan de rémunération variable à long terme est soumise à la réalisation d’objectifs de développement durable À compter de 2020 la performance à long terme en matière de développement durable est mesurée par le Schneider Sustainability External & Relative Index (SSERI) une combinaison d’indices externes couvrant une gamme d’indicateurs environnementaux sociaux et de gouvernance plus larges et différents des critères SSI inclus dans le plan d’intéressement annuel Pour plus de détail sur le SSERI aller voir le chapitre 3 2 (Rappor t sur les rémunérations) aux pages 264 à 299 La reconnaissance partie intégrante de l’ADN du Groupe Chaque jour les collaborateurs de Schneider Electric apportent des contributions impor tantes pour l’aider à réaliser sa mission et atteindre ses résultats commerciaux Le por tail mondial de reconnaissance « Step Up » offre aux collaborateurs un moyen de reconnaître et de célébrer formellement les personnes qui incarnent et dépassent constamment les valeurs fondamentales de l’entreprise Schneider Electric crée une culture dans laquelle les collaborateurs reçoivent régulièrement des feedbacks et des conseils de leurs responsables et collègues et où est encouragée la reconnaissance des petites et grandes réalisations en commençant par un simple « merci » Au cours de l’année 2020 les collaborateurs de Schneider Electric ont continué à agir et à appor ter leur contribution chaque jour Tout au long de l’année la culture de la reconnaissance est restée for te de nombreux collaborateurs continuant à utiliser la plateforme dédiée pour exprimer leur appréciation ou leur reconnaisance envers leurs collègues En 2020 plus de 240 000 moments de reconnaissance ont été enregistrés saluant les collaborateurs de Schneider Electric qui portent ses valeurs fondamentales dans le monde 4 6 3 2 Avantages sociaux Les avantages offerts par l’entreprise représentent un engagement commercial considérable de la part de Schneider Electric partout dans le monde Schneider s’assure que tous les avantages sociaux sont conformes aux normes locales et internationales ainsi qu’au marché Considérant que les plans d’avantages sociaux peuvent varier significativement d’un pays à l’autre en raison des niveaux différents d’attribution d’avantages sociaux et des lois et réglementations fiscales et légales la démarche de Schneider Electric relative aux avantages sociaux est principalement déterminée par pays et vise à offrir des avantages équitables sur tout le territoire d’un même pays 4 6 3 2 1 Normes mondiales d’avantages sociaux Schneider Electric examine régulièrement la conformité de ses politiques et principes mondiaux en matière d’avantages sociaux afin de s’assurer que ses propres normes mondiales inclusives en la matière sont appliquées à tous par tout dans le monde Ces normes couvrent les soins médicaux les congés familiaux et l’assurance vie et sont auditées dans le SSI 167 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs L’un des objectifs sous jacents de Schneider en matière d’avantages sociaux consiste à s’assurer que tous les collaborateurs sont équipés pour gérer leur santé et leur bien être élémentaires et pour assurer une sécurité adéquate aux collaborateurs et aux personnes dont ils ont la charge La santé et le bien être sont intégrés dans les priorités stratégiques de Schneider en matière de ressources humaines et contribuent à sa mission de développement durable Le Groupe a pris l’engagement d’œuvrer pour qu’au moins 90 % de ses collaborateurs aient accès à un programme complet de bien être sur le lieu de travail qui se traduit par un double standard d’accès à des programmes de bien être et à une couverture des frais médicaux (pour plus de détails voir la sous section « Le bien être par tie intégrante de l’ADN du Groupe » pages 148 149) L’accès à un niveau inclusif et exhaustif de couverture des frais médicaux (consultations ambulatoires hospitalisation principaux risques sanitaires maladies chroniques maternité frais médicaux des enfants) est défini par les réglementations locales et par les contrats de travail Schneider aide également ses collaborateurs en leur offrant des congés personnels à des étapes impor tantes de la vie et cette initiative est déployée dans 100 % des pays (pour plus de détails voir la sous section « Politique mondiale de congés familiaux » page 159) En outre le Groupe s’engage à offrir une sécurité financière aux ayants droits d’un employé en cas de décès de ce dernier (une assurance vie équivalant à au moins un multiple d’un an de salaire versée aux ayants droits) Schneider Electric a réaffirmé et amélioré ses normes mondiales en matière d’avantages sociaux existantes décrites ci dessus pour l’ensemble de ses collaborateurs dans le monde pendant toute la durée de la crise avec une prolongation mondiale du congé de garde d’une à deux semaines pour que les collaborateurs puissent s’occuper des personnes dont ils ont la charge dans le cas où elles seraient diagnostiquées positives à la COVID 19 Actionnariat salarié Le Plan mondial d’actionnariat salarié (WESOP) est l’un des programmes de rémunération annuelle clés récurrents du Groupe offrant aux collaborateurs du monde entier la possibilité de devenir propriétaires de la Société à des conditions préférentielles En mars 2020 l'abonnement a été annulé et l’accent a été mis sur les priorités à cour t terme à commencer par la santé et la sécurité des collaborateurs Le WESOP sera de retour en 2021 dans 40 pays Au 31 décembre 2020 l’actionnariat salarié représentait 3 6 % du capital de Schneider Electric SE et 6 1 % des droits de vote 70 % des collaborateurs actionnaires du Groupe étaient situés hors de France dont 13 % en Chine 11 % en Inde et 9 % aux États Unis Cela inclut également l’actionnariat salarié résultant des attributions de rémunération variable à long terme 4 7 Dialogue et relations sociales 4 7 1 Description des risques et opportunités Le dialogue social et la liber té d’association s’inscrivent dans le contexte plus large d’Éthique & Responsabilité En tant qu’entreprise mondiale Schneider Electric est convaincue que sa responsabilité va au delà du respect des réglementations locales et internationales et s’attache à conduire ses activités de manière éthique durable et responsable L’entreprise est en interaction constante avec l’ensemble de ses par ties prenantes par tout dans le monde ses frontières s’élargissent son environnement évolue de plus en plus vite ses activités se globalisent et ses responsabilités s’accroissent L’enjeu est bel et bien d’être et de rester à la hauteur de la confiance que ses par ties prenantes lui accordent Pour accompagner chaque collaborateur dans cette démarche le Groupe insiste sur l’impor tance et la place de la responsabilité au cœur de sa gouvernance d’entreprise Le Groupe compte aujourd’hui environ 135 000 collaborateurs dans le monde Suite aux différentes acquisitions réalisées il a su intégrer cette exceptionnelle diversité professionnelle et culturelle 4 7 2 Politique de Groupe Schneider Electric considère que la liberté d’association et le droit à la négociation collective sont des droits fondamentaux qui doivent être respectés par tout et s’engage donc au titre de ses Principes de Responsabilité à respecter la législation locale dans chaque pays dans lequel il exerce des activités Dans sa politique Droits humains Schneider Electric confirme qu’il considère la liber té d’association comme la base d’un dialogue régulier entre une entreprise et ses collaborateurs À cette fin Schneider respecte le droit individuel de ses collaborateurs de rejoindre de participer ou de quitter librement les organisations syndicales pour faire valoir et défendre leurs intérêts Par la suite Schneider Electric garantit que tout employé souhaitant le faire sera protégé contre toute mesure interne limitant sa liber té d’association telle que la discrimination de quelque nature que ce soit la perte de rémunération ou le licenciement Schneider Electric reconnaît également l’importance du dialogue avec les représentants du personnel les instances représentatives du personnel (tels que les Comités d’Entreprise ou les forums de collaborateurs) ou les organisations (comme les syndicats) et soutient la négociation collective En 2017 Schneider Electric a par ailleurs rejoint le Global Deal l’initiative internationale pour le dialogue social Le Groupe encourage le dialogue social comme un moyen de promouvoir un travail décent des emplois de qualité une productivité accrue et par extension une plus grande égalité et une croissance inclusive 168 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 4 Un Groupe engagé avec et pour ses collaborateurs 4 7 3 Diligence raisonnable et résultats Le dialogue social est géré au niveau des pays par les responsables RH avec les instances de représentation des collaborateurs et les syndicats et au niveau transnational par le Comité d’entreprise européen qui couvre la majeure par tie de la zone Europe Le dialogue social est également pris en compte par le système de reporting social du Groupe chaque année les équipes RH locales produisent des rappor ts sur les échanges avec les syndicats Comités d’entreprise et Comités santé et sécurité Parallèlement au changement en 2014 de forme juridique de sa société mère Schneider Electric SA transformée en société européenne Schneider Electric a négocié avec les représentants du personnel dans les pays européens une convention sur l’implication des collaborateurs de ces pays dans les processus décisionnels de la société réaffirmant ainsi son engagement à encourager le dialogue social au niveau international 4 7 3 1 Comité d’Entreprise européen Les modifications appor tées en 2014 au Comité d’Entreprise européen dans le cadre de la transformation de Schneider Electric SA en société européenne ont considérablement renforcé l’intensité et l’impact du dialogue social au niveau européen Cette plateforme de dialogue européenne a permis à la Direction de rendre le processus décisionnel plus efficace en donnant aux représentants du personnel l’opportunité d’être informés des décisions prises et de comprendre leur motivation ainsi que de soumettre des propositions pour les compléter ou les améliorer La création de ce Comité a également encouragé l’émergence d’une identité for te en associant différentes cultures et en partageant un même objectif d’amélioration de la situation sociale et économique au niveau européen au sein des entreprises du Groupe Le Comité d’Entreprise européen couvre la totalité des pays de l’Espace économique européen (et donc tous les États membres de l’Union européenne) et la Suisse pour un effectif total supérieur à 43 000 collaborateurs En outre en respectant l’esprit de la participation européenne signé en 2014 et approuvé par une large majorité de négociateurs un nouveau Comité d’Entreprise européen a été doté de pouvoirs et de ressources étendus et la par ticipation des représentants du personnel européens au niveau du Conseil d’administration a été introduite Ce nouveau comité a remplacé le Comité d’Entreprise européen qui existait jusqu’alors En 2017 Schneider et IndustriAll Europe ont signé un accord novateur à l’échelle européenne dénommé Accord européen sur l’anticipation et le développement des compétences et de l’emploi dans le cadre de la stratégie commerciale de Schneider Cet accord est une formidable oppor tunité pour créer une gouvernance des emplois et des compétences au sein de l’entreprise en anticipant l’impact et l’évolution de l’activité en fonction des tendances actuelles du marché et de l’ambition de l’entreprise Il fixe des objectifs clairs pour améliorer l’employabilité des collaborateurs et enrichir les effectifs par un recrutement axé sur la diversité et la génération numérique et il renforce le dialogue social constructif au niveau européen et local au sein de l’entreprise En 2020 la situation sans précédent a per turbé le dialogue social du Groupe à tous les niveaux Des réunions ont permis un dialogue social actif au niveau européen tout au long de l’année ainsi que des discussions approfondies sur des sujets clés Un dialogue social étroit a été maintenu avec les instances représentatives du personnel appropriées et a renforcé la volonté du Groupe de les associer plus étroitement aux actions visant à surmonter la crise Ainsi l’entreprise a rencontré le Comité d’entreprise européen à 23 reprises y compris deux sessions plénières virtuelles La session plénière de juin a été consacrée à la désignation d’un deuxième représentant du personnel au Conseil d’administration de Schneider Electric SE par le Comité d’entreprise européen La session plénière de novembre a été l’occasion de présentations et de discussions sur la stratégie de l’entreprise en présence de membres du Comité exécutif dont le PDG de Schneider Electric 4 7 3 2 Comité de Groupe France Schneider Electric est organisé en France à travers plus de 25 entités juridiques Toutefois avec une couver ture de 80 % des collaborateurs Schneider Electric Industries et Schneider Electric France SAS donnent le ton du dialogue social en France principalement par le biais du Comité central et du Comité de Groupe En 2020 l’épidémie de la COVID 19 a engendré une série de problèmes qui ont pu être résolu grâce à une pratique éprouvée du dialogue social De nombreux sujets ont été discutés dans différents forums à travers le pays de la mise en œuvre des mesures sanitaires au régime de chômage par tiel en passant par le développement massif du télétravail suite aux deux confinements décidés par le gouvernement français en mars et novembre 2020 Parallèlement à la crise sanitaire le dialogue social a été déployé sur d’autres fronts notamment la gestion des risques psychosociaux pour lesquels une convention collective de Groupe a été signée au premier semestre L’adaptation continue des capacités de fabrication et le perfectionnement des compétences (programmes « GPEC ») au sein du front office et de la chaîne d’approvisionnement mondiale (fonctions de support) permettent à l’entreprise d’adapter constamment ses compétences aux défis organisationnels et commerciaux à venir Au cours de cet exercice 2020 sans précédent le dialogue social a été un facteur clé de la résilience de l’entreprise en France 4 7 3 3 Dialogue social aux États Unis Aux États Unis et plus généralement en Amérique du Nord des échanges réguliers ont lieu entre les collaborateurs syndiqués et non syndiqués sur des tendances et thèmes clés liés à leur emploi Les responsables d’entreprise rencontrent régulièrement et tous les ans de façon formelle les principaux dirigeants syndicaux internationaux pour les conseiller et discuter des problèmes de concurrence qui affectent l’activité de l’entreprise et garder une ligne de conduite en accord avec les stratégies et enjeux de l’entreprise En 2020 une décision commune a été prise avec les syndicats de prolonger le contrat d’un an en raison de la COVID 19 et de l’incertitude ambiante Les responsables d’entreprise locaux rencontrent également des représentants des syndicats sur le lieu de travail pour obtenir des informations sur les problèmes locaux liés aux stratégies de sécurité et d’exploitation 4 7 3 4 Dialogue social au Mexique Au Mexique les dirigeants de Schneider Electric ont des échanges réguliers avec les collaborateurs sur des thèmes liés à leur emploi ces échanges ont lieu sous différentes formes et notamment par le biais de réunions et de discussions en petits groupes Le Groupe est également en contact régulier avec les dirigeants et représentants syndicaux de quatre syndicats nationaux qui représentent les collaborateurs Schneider Electric leur communique les problèmes internes et externes qui affectent les résultats de l’entreprise écoute leurs préoccupations et cherche des solutions en accord avec les stratégies et enjeux de l’entreprise Schneider Electric et les syndicats se réunissent pour revoir la convention chaque année 169 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs En 2018 Schneider Electric Mexique a reçu la certification de Cemefi en tant qu’entreprise socialement responsable La mission de Cemefi est d’alimenter et d’améliorer une culture de la philanthropie et de la responsabilité sociale dans les entreprises au Mexique et de renforcer la par ticipation coordonnée et active de la société civile à la résolution des problèmes qui affectent les communautés Différents thèmes sont évalués lors de la procédure de cer tification y compris des points sur les relations de travail actives De plus chaque unité usine mène de manière pro active ses propres actions sociales Ainsi en 2018 l’usine de l’État de Tlaxcala a obtenu le label « Gilber to Rincon Gallardo » décerné par l’Autorité fédérale du travail qui distingue les entreprises pour l’application d’une politique d’inclusion de la main d’œuvre en situation de précarité 4 7 3 5 Dialogue social en Chine Schneider Electric compte plus de 30 entités juridiques et plus de 100 sites en Chine En 2020 l’entreprise a favorisé un dialogue social actif avec des effor ts communs au niveau du Groupe Pendant et après la pandémie Schneider a pris l'initiative de fournir des masques du désinfectant et d’autres équipements de prévention pour tous les sites afin d’assurer la sécurité sur le lieu de travail et la reprise de la production Avec la collaboration des syndicats l’entreprise a créé un Fonds de consolation COVID 19 pour les collaborateurs touchés et leurs familles Des initiatives de bien être ont également été déployées dans différents bureaux L’entreprise a utilisé les voies de communication mobiles pour organiser des activités nationales telles que des marathons de marche en ligne des concours de photographie des car tes cadeaux vir tuelles et des formations vir tuelles sur le bien être La direction des Ressources humaines et les syndicats ont révisé le Manuel des collaborateurs 2020 la Convention collective et adopté une nouvelle Convention de protection des droits des collaboratrices Pour améliorer et renforcer les compétences professionnelles des collaborateurs Schneider Electric Chine a mis en place sa plateforme de formation numérique offrant un accès mobile à tous les collaborateurs et par tenaires commerciaux externes Par ailleurs Schneider respecte son engagement social grâce à des programmes de responsabilité sociale d’entreprise Par exemple les capitaux levés par le fonds « Tomorrow Rising Fund » ont soutenu dix écoles par tenaires de Schneider Electric Chine Bibo dans les provinces pauvres 4 7 3 6 Dialogue social en Inde Schneider Electric Inde possède une forte culture du dialogue social avec tous les collaborateurs syndiqués et non syndiqués En 2020 Schneider Electric Inde a entretenu des relations industrielles équitables dans l’ensemble de ses usines et ses établissements associés Cette harmonie est due à un processus de négociation des conventions collectives éprouvé qui associe les syndicats ou les comités des représentants du personnel Dans certaines usines qui ne disposent pas de syndicats reconnus ce processus de négociation est relayé par des collaborateurs élus au sein de comités comme le Comité de Protection sociale (Comité d’Entreprise) le Comité Santé et Sécurité le Comité de la Cantine le Comité des Spor ts le Comité des Transpor ts etc ainsi qu’un comité spécial pour les collaboratrices et un comité de prévention du harcèlement sexuel (conforme à la gouvernance pour la prévention du harcèlement sexuel en conformité avec les lois locales) dûment représenté par des femmes employées et externes à la société spécialistes du sujet et possédant une formation de juriste Ces comités constituent pour les collaborateurs une plateforme permettant d’informer la Direction de leurs inquiétudes de leurs griefs collectifs et des problèmes qu’ils rencontrent sur leur lieu de travail Tous les programmes d’engagement du personnel sont gérés par ces comités avec une participation active de chaque collaborateur Le processus de dialogue social inclut également des échanges mensuels avec les collaborateurs au niveau des usines ainsi que des communications trimestrielles locales sur la performance la stratégie et les défis de l’entreprise Pendant la pandémie des dispositions spéciales ont été prises dans les usines avec notamment le transpor t des collaborateurs des centres d’examen médical provisoires des installations d’hébergement à proximité de l’usine des incitations à venir chaque jour une assurance le respect de protocoles stricts de désinfection et de distanciation sociale et une sur veillance sanitaire sur le terrain La plupar t des idées étaient issues de réunions de communication de masse et de discussions avec les comités de collaborateurs Des sessions spéciales ont été organisées à l’intention des familles des collaborateurs sur les procédures standard de sécurité sur le lieu de travail mises en place au niveau mondial ce qui a renforcé la confiance et encouragé les collaborateurs à retourner au travail Pour favoriser le bien être mental et la positivité l’entreprise s’est appuyée sur le programme d’assistance (Saathi) existant pour les collaborateurs et leurs familles qui a évolué pour devenir un système de soutien majeur Les collaborateurs ont régulièrement été en contact avec des conseillers ont lu des ar ticles sur des sujets sanitaires per tinents et ont par ticipé à des webinaires pour mieux renforcer leur santé Des campagnes sur l’engagement et la collaboration virtuels ainsi que des échanges avec les responsables dans des contextes formels et informels ont également permis de créer un environnement sûr au niveau physique et psychologique pour les collaborateurs L’apprentissage numérique qui est une priorité depuis de nombreuses années a été encore encouragé pendant cette période Les collaborateurs ont utilisé des académies mondiales vir tuelles internes avec des inter ventions éducatives sur un large éventail de sujets allant du leadership à la vente en passant par la technologie et bien plus encore 4 7 3 7 Dialogue social en Turquie En 2020 la société a constaté que les politiques déployées en 2019 avaient produit des avantages considérables Le Programme d’assistance aux collaborateurs (AVITA) qui couvre l’ensemble du pays et des collaborateurs a été un grand soutien pour eux et leurs familles Des exper ts ont fourni des ser vices d’écoute et de conseil 24 h sur 24 et 7 jours sur 7 dans tous les domaines où le collaborateur et ou sa famille pouvaient avoir besoin de faire des recherches ou d’obtenir de l’aide Schneider Electric a également organisé des sessions en ligne sur le thème « Comment préserver notre bien être en situation de pandémie » et des sessions d’aide aux parents sur « Comment soutenir nos enfants » qui ont été très appréciées Malheureusement 2020 a également été marquée par un violent tremblement de terre dans la région de la mer Égée où l’entreprise possède une usine impor tante et un bureau de vente Aucun collaborateur n’a été blessé lors du séisme mais cer tains ont dû quitter leur maison en raison des dommages tandis que d’autres ont eu besoin d’aide pour renforcer la structure de leur immeuble Tous les collaborateurs de Schneider Electric se sont unis pour appor ter un soutien financier aux collaborateurs dans le besoin qui ont également bénéficié d’une prise en charge psychologique Grâce à la Fondation Schneider Electric une campagne a également été lancée pour venir en aide aux enfants vivant dans des tentes suite au séisme 170 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Dans ce chapitre 5 0 Contexte ambition objectifs clés et résultats 170 5 1 25 ans d’engagement pour la jeunesse le développement des compétences et la réduction de la fracture énergétique 1715 2 Programme Accès à l’Énergie 172 5 3 La Fondation Schneider Electric 178 5 4 Ancrage territorial et impact sur le développement économique et social local en France 182 5 Schneider Electric entreprise citoyenne Contexte et ambition Schneider Electric prend depuis toujours une part active dans le développement économique et social des communautés où il est implanté dans deux domaines en particulier l’accès à l’énergie et la précarité énergétique Des données récentes révèlent que les ménages avec de faibles revenus affichent un niveau de précarité énergétique allant de « modéré » à « extrême » dans la plupar t des pays de l’UE Ces dernières années des progrès considérables ont été accomplis en termes d’accès à l’énergie puisque le nombre de personnes vivant sans électricité a été ramené à 789 millions en 2018 contre 1 milliard en 2016 (1) Le secteur de l’énergie renouvelable décentralisée s’affirme comme un employeur majeur dans les marchés émergents avec par exemple la création de plus de 450 000 emplois (2) d’ici 2023 dans 3 pays clés Inde Kenya et Nigeria 5 Schneider Electric entreprise citoyenne 2030 2025 Schneider Electric s’est également fixé des objectifs pour 2025 Former 1 million de personnes défavorisées Soutenir 10 000 entrepreneurs Former 10 000 formateurs Fournir l’accès à une électricité ver te à 50 millions de personnes Fournir l’accès à une électricité ver te à 80 millions de personnes Objectifs clés et résultats Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Enjeux clés et ODD Programmes 2018 2020Progrès en 2020 Objectif 2020 Développement 19 Chiffre d’affaires du programme d’Accès à l’Energie x1 64 x4 20 Personnes défavorisées formées à la gestion de l’énergie 281 737 400 000 21 Jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn18 469 15 000 Indicateurs 2020 audités La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t au Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Se repor ter aux pages 185 à 189 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats (pages 172 175 pour l’indicateur 19 pages 107 108 pour l’indicateur 20 et page 182 pour l’indicateur 21) (1) Source Tracking SDG7 The Energy Progress Repor t produit par l’Agence internationale de l’énergie (AIE) l’Agence internationale pour les énergies renouvelables (IRENA) la Division de la statistique des Nations unies (UNSD) la Banque mondiale et l’Organisation mondiale de la santé (OMS) (2) Source Powering Jobs Census 2019 The Energy Access Workforce – Power for All en par tenariat avec la Fondation Schneider Electric 171 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Produits & solutions Concevoir et déployer des offres de distribution électrique adéquates (Mobiya Homaya Villaya) à 80 millions de personnes d'ici 2030 Assurer l'accès à l'électricité et aux utilisations productives en Afrique 3 millions de personnes impactées dont 850 000 réfugiés Offrir des solutions pour une électricité fiable et des utilisations productives en Asie Pacifique 3 millions de personnes impactées dont 12 000 fermiers Lutter contre la précarité énergétique en Europe et aux Etats Unis 6 360 familles dans le besoin aidées Formation & entrepreneuriat Former les populations défavorisées et soutenir l'entrepreneuriat dans le domaine de l'énergie 1 million de personnes formées 10 000 entrepreneurs 10 000 formateurs d'ici 2025 Investissement à impact social Investir localement dans des star t ups innovantes via SEEA SEEA Asia EAV Livelihoods Carbon Funds Agriculture santé éducation femmes urgence communautés 3 instruments complémentaires Dans 3 géographies Impactants Vue d’ensemble du programme Accès à l’Énergie 5 1 25 ans d’engagement pour la jeunesse le développement des compétences et la réduction de la fracture énergétique Vue d’ensemble du programme Accès à l’Energie Chez Schneider Electric nous considérons l’accès à l’énergie et au numérique comme un droit humain fondamental Nous voulons que tous les habitants de notre planète aient accès à une énergie moderne – fiable sûre efficace et durable – pour accéder à une vie meilleure Création de la Fondation Schneider Electric Création de Schneider Initiative Entrepreneurs (SIE)Lancement de l’ONG 100 chances – 100 emploisLancement du programme Accès à l’Énergie Création de l’ONG Schneider Electric Teachers (SET) Lancement du programme précarité énergétiqueSET devient Schneider Electric Volunteer InCréation du To m o r r o w Rising Fund Ouverture du FCPE Schneider Énergie Solidaire 2004 2009 2012 2013 20192010 2020 19 9 4 19 9 8 Depuis 25 ans Schneider Electric a mené un grand nombre d’initiatives destinées à renforcer son impact en tant qu’entreprise responsable et engagée 172 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 5 2 Programme Accès à l’Énergie Schneider Electric a lancé son programme Accès à l’Énergie en 2009 avec une approche unique réunissant trois dimensions qui s’enrichissent mutuellement Un programme de formation & d’entrepreneuriat destiné à renforcer les compétences dans les métiers de l’électricité et à soutenir les entrepreneurs de ce secteur en particulier les femmes comme condition nécessaire du développement local durable et inclusif Un business social et inclusif proposant des produits et des solutions pour l’électrification rurale collective et individuelle (comme les lanternes solaires les systèmes solaires domestiques incluant une fonction prépayée les systèmes de pompage de l’eau fonctionnant à l’énergie solaire les micro réseaux incluant des solutions plug and play containerisées etc ) afin de créer des emplois au niveau local dans les domaines de la distribution des services énergétiques de l’agriculture etc et de favoriser en par ticulier l’autonomisation des femmes Des fonds d’investissement à impact pour appor ter un soutien aux économies locales dans le domaine de l’accès à l’énergie et de la précarité énergétique À ce jour Schneider a apporté des solutions d’accès à l’énergie à 30 millions de personnes investi dans 25 sociétés formé plus de 281 000 personnes défavorisées et soutenu plus de 2 800 entrepreneurs Il s’est fixé pour objectif l’électrification de 80 millions de personnes d’ici 2030 la formation d’un million de personnes et de 10 000 formateurs ainsi que l’accompagnement de 10 000 entrepreneurs d’ici 2025 5 2 1 Organisation 5 2 1 1 Pilotage Le programme est piloté par la Direction du Développement durable et l’équipe de direction du programme est répar tie en nombre équivalent sur la France et sur l’Inde Un responsable de la stratégie et de la per formance du programme Accès à l’Énergie Deux directeurs business développement en charge de la commercialisation des solutions Accès à l’Énergie un pour la zone Asie Pacifique et un pour la zone Afrique Moyen Orient et Amérique du Sud Un directeur création d’offres Un directeur investissement à impact qui gère ou supervise Schneider Electric Energy Access (SEE A) et Schneider Electric Energy Access Asia (SEEA Asie) et qui par ticipe à la gouvernance des fonds Energy Access Ventures (EAV) et Livelihoods Carbon Funds Un directeur formation & entrepreneuriat Des correspondants Accès à l’Énergie dans les pays clés (Inde Myanmar Indonésie Sénégal Côte d’Ivoire RDC Cameroun Madagascar Nigeria Kenya Afrique du Sud Brésil Chine Pakistan etc ) Ces correspondants sont impliqués à temps par tiel ou à temps plein Ils appor tent leurs connaissances du contexte local (organisations de la société civile autorités locales secteur privé etc ) et garantissent l’adéquation du projet avec les besoins locaux Leur présence est primordiale pour assurer un suivi des projets sur le long terme dans lesquels Schneider Electric est impliqué 5 2 1 2 Déploiement Pour mener à bien sa mission le programme Accès à l’Énergie s’appuie principalement sur sa présence locale dans les pays concernés par la problématique de l’accès à l’énergie Sauf exceptions rares tout projet initié bénéficie du suivi des collaborateurs des entités de Schneider Electric présentes dans le pays concerné Ces collaborateurs constituent un réseau de correspondants privilégiés dans la conception la conduite et le suivi des projets d’électrification 5 2 2 Investissements à impact En juillet 2009 Schneider Electric a créé une structure d’investissement à impact social sous forme de SAS à capital variable Schneider Electric Energy Access (SEE A) agréé Entreprise Solidaire d’Utilité Social (ESUS) et dotée d’un capital minimal de 3 millions d’euros Au 31 décembre 2020 SEEA gère les montants suivants 3 000 000 d’euros de capital investi par Schneider 3 200 000 euros investis par Schneider Énergie Sicav Solidaire (dont 500 000 euros de capital) Sicav gérant l’épargne salariale solidaire des collaborateurs de Schneider Electric en France 200 000 euros de capital investis par Phitrust Impact Investors 500 000 euros de capital investis par la Mutuelle d’Entreprises Schneider Electric (MESE) Créé avec le soutien du Crédit Coopératif ce fonds a pour objectif de soutenir partout dans le monde le développement d’initiatives entrepreneuriales favorisant l’accès à l’énergie des populations les plus pauvres Il investit dans des projets précis La création d’entreprises dans le domaine de l’électricité par des personnes éloignées de l’emploi Le développement d’entreprises permettant de lutter contre la précarité énergétique en Europe par la promotion de l’efficacité énergétique ou la mise à disposition de logements performants Le développement d’entreprises permettant l’accès à l’énergie dans les zones rurales ou péri urbaines des pays émergents La mise en place de solutions innovantes d’accès à l’énergie grâce aux énergies renouvelables au profit des populations défavorisées Le fonds SEEA associe différentes par ties prenantes en proposant aux collaborateurs de Schneider Electric et à ses par tenaires économiques au niveau mondial de prendre une par t active dans cet engagement Fin août 2020 6 280 collaborateurs du Groupe en France (présents ou passés) ont exprimé leur intérêt pour le programme Accès à l’Énergie en investissant 42 3 millions d’euros SEEA a pour vocation de favoriser le développement tout en protégeant les actifs gérés Le fonds a donc adopté des règles de gestion strictes telles que Toujours investir en par tenariat avec des acteurs reconnus Ne jamais prendre de par ticipation majoritaire Toujours apporter un accompagnement efficace à l’entreprise soutenue (aide à la création du business plan conseils techniques etc ) pour permettre le plus grand impact social tout en minimisant les risques 5 Schneider Electric entreprise citoyenne 173 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 5 2 2 1 Investissements en France DORéMI est une entreprise sociale dont l’objectif est de lutter contre la précarité énergétique en France DORéMI réalise la rénovation énergétique complète et performante des logements en une seule opération générant ainsi un moindre coût et une plus grande efficacité Dans le cadre de la solution qu’elle propose DORéMI forme des ar tisans à la rénovation complète et per formante et les encourage à travailler en groupe À ce jour DORéMI a exécuté 35 rénovations per formantes sur le plan énergétique Envie Rhône Alpes est une entreprise d’insertion membre du réseau Envie Son activité principale est la collecte et le traitement de Déchets Électriques Électroniques et Électroménagers (DEEE) IncubEthic SAS est une société agréée solidaire qui développe notamment une activité de conseil autour de l’efficacité énergétique La Foncière Chênelet est une entreprise du groupe d’insertion Chênelet qui a pour vocation de lutter contre la précarité énergétique en créant des logements sociaux à très basse consommation De plus les chantiers de construction mêlent entreprises d’insertion et entreprises classiques pour favoriser le retour à l’emploi des personnes en insertion La Foncière du Possible est une société immobilière lancée par Les toits de l’Espoir membre d’Emmaüs le Relais Elle a pour objectif la rénovation de logements insalubres pour créer des logements sociaux à très basse consommation Les logements rénovés sont loués à des personnes en situation de précarité énergétique afin de favoriser l’inclusion sociale LVD Énergie est une société du groupe d’inser tion La Varappe basée à Aubagne Cette société a développé une offre de bâtiments efficaces et écologiques sur la base de conteneurs maritimes recyclés Un premier projet de logements d’insertion a été exposé à Versailles lors de l’événement Solar Decathlon Suite à cette exposition les logements d’inser tion ont été installés à Lyon par Habitat et Humanisme et d’autres projets ont été mis en œuvre pour l’Armée du Salut ou ADOMA La Sidi (Solidarité internationale pour le développement et l’investissement) est un fonds d’investissement qui privilégie l’impact sur le développement par rapport au rendement C’est un partenaire important de SEEA particulièrement actif dans le domaine du microcrédit SOLIHA BLI est une société foncière créée en par tenariat avec les associations SOLIHA de la région Pays de Loire qui vise à développer l’offre de logements performants dédiés à des personnes en situation de précarité afin de favoriser l’insertion sociale ainsi que la revitalisation des petites villes et bourgs ruraux Réseau Eco Habitat (REH) est une société solidaire qui a pour vocation de lutter contre la précarité énergétique Avec le soutien du réseau de bénévoles du Secours Catholique la société a pour objectif d’offrir un soutien complet et durable au processus de rénovation aux ménages modestes et très modestes et de se placer ainsi au cœur des acteurs de la rénovation énergétique 5 2 2 2 Investissements à l’international Amped Innovation une société qui conçoit des systèmes solaires individuels optimisés et des appareils en courant continu à basse consommation destinés à répondre aux besoins des distributeurs et des utilisateurs Une attention par ticulière est por tée à l’optimisation des coûts et à la flexibilité de l’équipement OKRA une société qui développe des micro réseaux par interconnexion de systèmes solaires individuels Cette solution permet d’optimiser l’utilisation des systèmes solaires et de répar tir dans le temps les investissements nécessaires au développement du réseau Cette société a déployé ses premiers pilotes au Cambodge et aux Philippines SunFunder est une société de financement innovante spécialisée dans les entreprises d’accès à l’énergie en Afrique sub saharienne et dans les pays émergents Elle dispose d’une offre de financement unique et diversifiée Son exper tise dans le suivi et la sélection de projets est reconnue et repose sur une procédure de sélection rigoureuse des projets et sur la mesure de l’impact social à travers une plateforme en ligne 5 2 2 3 Fonds à Impact Energy Access Ventures Schneider Electric a lancé et accompagne Energy Access Ventures (EAV) qui gère 75 millions d’euros à investir dans des entreprises transformant les communautés en Afrique et stimulant le développement économique grâce à des solutions d’accès à l’énergie Ces fonds sont cofinancés par Schneider le groupe CDC (pour le compte du UK Department for International Development DFID) la Banque européenne d’investissement la FMO (banque de développement des Pays Bas) FISEA PROPARCO OFID et AFD FFEM À ce jour EAV a investi dans 15 sociétés 5 2 2 4 Schneider Electric Energy Access Asia En décembre 2019 Schneider Electric en partenariat avec Nor fund EDFI ElectriFI et Amundi a lancé une troisième structure d’investissement à impact dénommée Schneider Electric Energy Access Asia (SAS à capital variable) Ce véhicule d’investissement cible les 350 millions de personnes ayant un accès limité à l’énergie en Asie du Sud et Sud Est L’équipe de gestion dédiée opère depuis Singapour à proximité des communautés qui ont besoin d’un accès à une électricité sûre et durable Un montant total de 20 9 millions d’euros sera mobilisé pour investir dans des star t ups œuvrant pour améliorer la qualité de vie et dynamiser le développement économique en Asie grâce à l’accès à une énergie propre et durable La réalisation d’un premier investissement est prévue pour le premier trimestre de 2021 5 2 3 Produits et solutions Schneider Electric développe une offre de produits et solutions pour répondre aussi bien aux besoins individuels que collectifs de la lampe por table à la micro centrale décentralisée en passant par le système solaire domestique le système de pompage de l’eau et l’éclairage de rue Ces offres permettent également de soutenir une activité économique et sociale durable mais aussi d’inclure et d’impliquer les populations locales dans la réalisation des projets 5 2 3 1 Électricité pour les communautés Schneider Electric a lancé en 2013 Mobiya TS120S une lampe por table solaire à diodes électro luminescentes (DEL) à la fois robuste et abordable qui offre jusqu’à 48 heures d’éclairage autonome et la recharge de téléphones por tables En 2019 Schneider a élargi la gamme Mobiya avec les solutions Mobiya Lite et Mobiya Front afin d’offrir de nouvelles possibilités d’éclairage individuel 174 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Cas Schneider Electric et l’ADEME l’Agence Française pour la transition écologique s’associent pour fournir 45 000 lampes solaires aux femmes vulnérables en Afrique Objectif Distribuer des lampes solaires pour prolonger les heures de travail les activités nocturnes à la maison et limiter l'utilisation de lampes à pétrole Solution Mobiya Original Une étude d'impact sera menée pour mesurer les bénéfices des solutions dans les 5 pays africains du projet Kenya Nigéria Cameroun Bénin et Sénégal Cas Schneider Electric et Nyalore Impact un distributeur du dernier kilomètre basé au Kenya s'associent pour fournir des systèmes solaires domestiques aux ménages ruraux du comté de Homabay à environ 400 km de Nairobi Objectif Relever le défi du dernier kilomètre et distribuer des systèmes solaires domestiques Pay as you go via un programme pilote offrant une formation aux agents de vente et l'activation du marché Solution Homaya Family PayG Sa diffusion dans plusieurs villages a fait par tie de ce pilote Les produits ont aussi été distribués lors de marchés à Hombay Town et Ndihwa Cas Schneider Electric et La Salle Solidarieta Internazionale ONLUS (ONG) unissent leurs forces au Tchad pour appor ter aux communautés locales les compétences nécessaires en gestion de l’énergie Objectif Former 250 étudiants par an dans les domaines de la distribution électrique du contrôle industriel et des énergies renouvelables grâce à une expérience pratique Solution Maquettes pédagogiques pour équiper les laboratoires électriques de N’djaména et Kélo Cas Schneider Electric et Entrepreneur du Monde (ONG) ont lancé un projet visant à fournir une alimentation électrique fiable pour le stockage des oignons au Sénégal Objectif Développer un système de refroidissemnt de faible coût pour les bâtiments de stockage réfrigérés afin de conserver les oignons pendant plusieurs mois Au Sénégal 30 à 60 % de la production des oignons pourrit par manque de stockage approprié Solution Villaya Community 25kW avec des batteries sodium nickel et le logiciel Villaya Edge Control afin d'assurer un système de refroidissement de l'alimentation électrique fiable et des revenus 3 produits Mobiya Original lampe LED por table solaire avec chargeur avec 48 heures d'éclairage autonome Mobiya Lite lampe LED por table solaire plus petite avec chargeur Mobiya Front lampe frontale 3 produits Homaya Family système solaire domestique avec un panneau solaire et des lampes Homaya Family PayG système solaire domestique avec un panneau solaire des lampes et un composant Pay As You Go comptatible avec toute plateforme mobile de paiement Homaya Hybrid système domestique AC et DC solaire et réseau Offre Maquettes pédagogiques pour électriciens installateurs gestionnaires d'installation entrepreneurs formateurs à la gestion de la haute et basse tension à la distribution électrique à la gestion des bâtiments à la gestion globale de l’énergie et à la gestion des procédés et des machines 6 solutions Villaya Community micro centrale solaire ou hybride pour électrifier les communautés rurales Villaya Agri Business micro centrale solaire pour fournir électricité et ou eau chaude à l'agriculture Villaya Emergency solution conteneurisée solaire ou hybride pour fournir de l'électricité en situation d'urgence Villaya Water système solaire pour pompage de l'eau Villaya Lighting éclairage solaire de rue Villaya Recharge station de recharge USB avec EcoStruxure for Energy Access plateforme abordable flexible et ouver te avec analyse des données pour améliorer rentabilité et efficacite du micro réseau Mobiya Solution por table robuste et abordable pour l'éclairage individuel et la recharge de téléphone portable Homaya Électrification domestique pour un accès à une énergie de qualité abordable et sans interruption Didactique Outils éducatifs pour la formation professionnelle & l'enseignement supérieur Villaya Solutions d'électrification collective pour les sites isolés soit 100 % solaire soit 100 % hybride Accès à l’Énergie produits solutions formations 5 Schneider Electric entreprise citoyenne 175 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs En 2018 la gamme des systèmes solaires domestiques (ou SHS pour Solar Home Systems) s’est étendue avec le lancement de Homaya Hybrid conçu pour permettre un accès à une énergie de qualité abordable et sur tout sans interruption En 2019 Schneider a lancé un système solaire domestique prépayé entièrement compatible avec toutes les plateformes de paiement mobiles et ne nécessitant pas la connexion à un réseau mobile Homaya PayG Villaya Microgrid sont des micro centrales solaires configurées pour répondre aux besoins collectifs des villages comme des entreprises en site isolé Elles sont 100 % solaire ou hybride sans limite de puissance En 2018 une nouvelle offre a vu le jour avec des solutions conteneurisées pour faciliter le déploiement et la mise en œuvre de micro réseaux dans les zones les plus isolées En avril 2018 Schneider a présenté EcoStruxure ™ for Energy Access une plateforme abordable flexible et ouver te qui améliore la rentabilité et l’efficacité des micro réseaux électriques grâce aux analyses des données Basé sur Villaya EcoStruxure ™ for Energy Access regroupe les outils logiciels EcoStruxure™ Energy Access Advisor et EcoStruxure ™ Energy Access Expert Cette solution permet d’une par t de suivre et rappor ter en temps réel les per formances des sites et la consommation des foyers Elle permet également d’améliorer l’efficacité opérationnelle et d’assurer le déploiement et l’évolution des micro réseaux 5 2 3 2 Électricité pour les situations d’urgence Qu’elles découlent du contexte géopolitique des catastrophes naturelles ou du changement climatique les situations d’urgence se multiplient dans un monde de plus en plus incertain Avec près de 80 millions de personnes déplacées en 2019 le Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (UNHCR) a constaté un nombre record de personnes déracinées par la guerre la violence ou la persécution à travers le monde L’ONG Oxfam estime que 23 5 millions de personnes ont été forcées de quitter leur foyer en 2016 en raison de catastrophes naturelles exceptionnelles Depuis 2016 Schneider Electric s’engage à proposer ces solutions d’accès à l’énergie dans le cadre de situation d’urgence et travaille étroitement avec l’UNHCR pour trouver des réponses adaptées aux besoins spécifiques des personnes réfugiées ou déplacées En 2018 Schneider et l’UNHCR ont signé un protocole d’accord pour concrétiser leur engagement avec la fourniture de lampes Mobiya dans les camps de réfugiés sur une durée de trois ans Schneider a fourni des systèmes et services énergétiques modernes à des camps en Jordanie en Ouganda au Kenya au Tchad au Bangladesh ou encore au Zimbabwe Il s’agit essentiellement de lampes Mobiya de micro réseaux – notamment connectés à EcoStruxure ™ for Energy Access – ainsi que des compteurs de prépaiement des lampadaires solaires et des modules de formation aux métiers de l’électricité Schneider Electric a renforcé son offre pour les situations d’urgence avec le lancement de Villaya Emergency une solution d’électrification collective solaire facile à déployer grâce à un dispositif qui combine les technologies du Groupe les plus adaptées et le savoir faire de star t ups innovantes Le dispositif imaginé produit une puissance électrique minimale de 10 kilowatts heure – de quoi fournir l’électricité à un village à un centre de santé ou à des espaces individuels ou collectifs dans les camps de réfugiés – grâce à un système de panneaux photovoltaïques faciles à déployer et à déplacer La solution est installée dans un container standard pour faciliter de multiples transpor ts dans les meilleurs délais n’impor te où dans le monde 5 2 3 3 Électricité pour les femmes Dans les pays en développement les femmes sont les premières bénéficiaires de l’accès à l’électricité dans leurs foyers car l’électricité les soulage dans des travaux ménagers longs et pénibles L’accès à l’électricité notamment via les mini réseaux peut améliorer de manière significative l’autonomisation des femmes notamment dans les activités agroalimentaires à dominante féminine et exigeant beaucoup de travail En Côte d’Ivoire dans le village de Donvagne Schneider Electric a équipé la coopérative des femmes d’un mini réseau solaire de 25 kW qui alimente un moulin des pétrins et des réfrigérateurs Les membres de la coopérative et des d’entrepreneurs du village ont été formés par Institut Européen de Coopération et de Développement (IECD) Au Nigeria Schneider s’est associé à l’ONG Solar Sister dont le réseau de femmes entrepreneurs distribue des lanternes solaires Mobiya Ces femmes entrepreneurs vendent les lampes aux femmes vulnérables et défavorisées 5 2 3 4 Électricité pour l’éducation Pour Schneider Electric la formation à la gestion de l’énergie doit accompagner les professionnels depuis les établissements d’enseignement jusqu’à la formation professionnelle et continue par tout dans le monde En par tenariat avec les équipes Accès à l’Énergie Formation & Entrepreneuriat (voir le chapitre suivant) une gamme abordable de maquettes didactiques et d’outils pédagogiques Accès à l’Énergie Éducation a été développée pour répondre aux besoins des organismes de formation notamment dans les pays émergents L’offre didactique couvre la gestion de la distribution électrique haute et basse tension la gestion du bâtiment la gestion globale de l’énergie et la gestion des process et des machines 5 2 3 5 Électricité pour l’agriculture L’électricité peut véritablement changer la vie des agriculteurs et assurer la sécurité alimentaire grâce à l’irrigation au stockage des aliments à la transformation des aliments ou à la liaison avec le marché pour assurer de meilleurs prix tout en permettant aux personnes d’être les acteurs de leur propre transformation En Inde l’initiative Energy for Livelihoods transforme les vies des agriculteurs notamment des femmes avec la solution innovante Villaya Agri Business Ce projet favorise les activités rémunératrices durables dans le domaine de l’agriculture les agroentreprises l’agroalimentaire l’élevage l’artisanat et d’autres micro entreprises 5 2 3 6 Électricité pour la santé Une électricité durable et fiable est une condition indispensable pour activer des services de santé efficaces en particulier dans leur lutte contre les pandémies comme la COVID 19 Appor ter une énergie moderne aux infrastructures rurales participe également à la reprise socio économique à travers une meilleure santé plus de capacité à travailler et une attractivité rurale améliorée Au Nigéria le centre d’isolement COVID 19 de l’hôpital général d’Eleme dans l’État de Rivers nécessitait un système fiable pour fournir une alimentation électrique ininterrompue pour ses appareils médicaux Schneider Electric a fourni un mini réseau solaire et des capacités de stockage de l’électricité SSI#19 x4 sur le chiffre d’affaires du programme Accès à l’Énergie En Afrique de l’Ouest un contrat tripar tite avec l’UEMOA (African Economic and Monetar y Union) la SABER (African Biofuel and Renewable Energy) prévoit la livraison de centrales « multi énergies » pour le secteur agricole fournissant de l’électricité et de la chaleur pour l’irrigation la pisciculture ou encore pour des activités de séchage de transformation ou de pasteurisation A terme ce seront environ 100 000 personnes qui en bénéficieront dans 8 pays Chiffre d’affaires par rappor t à 2017 x1 6 4 176 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 5 2 4 Formation & entrepreneuriat L’enjeu principal de la formation aux métiers de l’énergie est de permettre aux populations défavorisées d’acquérir des compétences et savoir faire leur garantissant d’exercer de façon sûre et responsable un métier qui leur offre ainsi qu’à leurs familles les moyens d’une subsistance satisfaisante Ils auront ainsi également la possibilité s’ils le souhaitent de vendre et maintenir des offres d’accès à l’énergie et à terme de créer leur propre « petite » entreprise Ils sont par ailleurs l’élément crucial et indispensable de toute politique d’électrification rurale durable et responsable La stratégie de Schneider Electric avec le soutien de la Fondation Schneider Electric sous l’égide de la Fondation de France pour les formations aux métiers de l’énergie des populations défavorisées s’ar ticule autour de trois axes Des formations de base sur quelques mois gratuites et accessibles au plus grand nombre adaptées au mieux à la réalité locale Ces formations donnent lieu à la délivrance d’un certificat de compétences par Schneider Des formations diplômantes sur une ou plusieurs années en par tenariat avec les ministères locaux de l’Éducation voire inscrites dans des logiques bilatérales Des formations de formateurs pour une démultiplication efficace et de qualité For t des résultats de ses formations le programme Accès à l’Énergie Formation & entrepreneuriat a décidé d’aller plus loin en accompagnant les entrepreneurs sociaux et informels du secteur de l’énergie Les marchés de l’emploi dans les économies émergentes ou en voie de développement sont en effet fortement marqués par l’impor tance du secteur informel la sous activité ou la multi activité afin de cumuler des sources de revenus La formation aux compétences spécifiques nécessaires à l’entrepreneur l’appui au démarrage l’accompagnement le financement sont des clés pour créer des activités pérennes Schneider Electric essaye de soutenir plus particulièrement l’entrepreneuriat des femmes dans le secteur de l’énergie de les intégrer à chaque étape de la chaîne de valeur de l’accès à l’énergie et de trouver les bons partenaires pour créer un écosystème favorable Ces actions sont toujours conduites en par tenariat avec des acteurs locaux et ou des organisations nationales ou internationales à but non lucratif (ONG gouvernements…) Elles engagent systématiquement la filiale locale de Schneider Elles peuvent être accompagnées de financements pour des investissements en matériel et de missions de volontaires du programme VolunteerIn permettant en cas de besoins avérés des transferts d’expertise En 2020 la formation a été for tement marquée par la crise sanitaire entraînant la fermeture ou la suspension de plusieurs parcours de formation Fort de son engagement pour la formation et les jeunes Schneider Electric et sa Fondation ont lancé le fonds To m o r r o w R i s i n g en avril 2020 Grâce à ce dernier des centres en difficulté et de nouveaux programmes ont pu être soutenus C’est par exemple le cas de trois nouveaux centres de formation L’un au Népal avec Don Bosco l’autre en Équateur avec le centre de formation UESMA et ACTEC et enfin au Maroc avec l’IECD Au total dans ces trois centres plus de 600 jeunes pourront être formés aux métiers de l’énergie 5 2 4 1 Programmes en faveur des femmes Au Mali au Sénégal et au Niger dans le cadre du projet Women’s Entrepreneurship in Renewable Energy de l’UE Schneider Electric appor te une formation technique sur l’énergie solaire et un soutien à l’entrepreneuriat à 7 000 femmes entrepreneurs en partenariat avec Plan International En Côte d’Ivoire Schneider accompagne la formation de 1 250 jeunes aux métiers de l’énergie solaire et de l’électricité dont 60 % de femmes et appor te son soutien à des entrepreneurs en partenariat avec International Rescue Committee et la Fondation Mastercard 5 2 4 2 Programmes en faveur des entrepreneurs Depuis 2017 52 laboratoires techniques en électricité et gestion de l’énergie ont été modernisés dans la province du Pendjab au Pakistan touchant 6 200 jeunes dont 1 890 sont devenus entrepreneurs Ce projet a été financé par Schneider Electric et mis en œuvre au Pakistan par Pakistan en tant qu’agence chef de file en par tenariat avec TEV TA Punjab (Technical Education & Vocational Training Authority) et PV TC (Punjab Vocational Training Council) afin d’améliorer et accroître la formation professionnelle au Pakistan dans le secteur de l’énergie qui est en pleine croissance Depuis 2018 Schneider Electric et Initiative France ont lancé un programme de soutien à l’entrepreneuriat dans les métiers de l’énergie au Burkina Faso Ils ont accompagné près de 80 entrepreneurs informels dans le secteur de l’énergie Le programme comprend un cursus de formation pour acquérir les compétences techniques du métier des solutions de financement via l’octroi de prêts d’honneur et la mise en place d’un accompagnement à la création d’entreprise Initiative France s’appuie sur les 4 plateformes Initiative burkinabè pour contribuer au financement et à l’accompagnement de projets de création ou de développement entrepreneuriaux sur le territoire Schneider et les centres de formation par tenaires de Ouagadougou et Bobo Dioulasso assurent la formation technique des entrepreneurs La Fondation Schneider finance des prêts d’honneur et l’accompagnement des entrepreneurs Au fur et à mesure du remboursement des prêts d’honneur d’autres entrepreneurs sont accompagnés En complément un parrainage peut également être mis en place afin d’épauler l’entrepreneur dans ses réflexions stratégiques SSI#20 400 000 personnes défavorisées formées à la gestion de l’énergie En Indonésie le Centre d’Excellence pour l’électricité l’automatisation et les énergies renouvelables forme techniciens et techniciens supérieurs dans les domaines de l’énergie électrique de l’automatisation industrielle et des énergies renouvelables Il vise à renforcer les liens entre éducation et industrie augmenter le niveau de qualification de la main d’œuvre avec un enseignement pratique de qualité valoriser le savoir faire de l’entreprise moderniser rapidement les systèmes de formation professionnelle et favoriser l’insertion professionnelle des jeunes Avec ce partenariat l’objectif est également de rénover 184 laboratoires d’écoles professionnelles à travers le pays en par tenariat avec le Ministère de l’éducation et de la culture d’Indonésie et le Ministère français de l’éducation et de la jeunesse Depuis 2019 plus de 5 500 étudiants ont déjà bénéficié de ce partenariat Nombre de personnes formées depuis 2009 281 737 5 Schneider Electric entreprise citoyenne 17 7 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Nombre de personnes formées 281 737 Entrepreneurs 2 894 Formateurs formés 5 182 46 892 personnes formées en 2020 418 15 678 personnes formées en 2020 1 631 58 430 personnes formées en 2020 14 734 22 184 personnes formées en 2020 8 467 6 133 personnes formées en 2020 38 1 million objectif 2025 10K objectif 2025 10K objectif 2025 Répar tition géographique des personnes formées depuis 2009 Afrique Amériques Chine Asie & Indonésie (hors Chine Inde) Inde Moyen Orient 13 2 42 0 personnes formées en 2020 10 001 5 2 4 3 Création du Centre d’excellence franco argentin En juillet 2019 le ministère français de l’Éducation nationale le ministère argentin de l’Éducation de la Culture des Sciences et de la Technologie (MECCyT) le ministère français de l’Éducation nationale et de la jeunesse France Éducation International Schneider Electric et la Fondation Schneider Electric ont signé un accord por tant sur la création d’un centre d’excellence franco argentin à Buenos Aires pour former aux métiers de l’énergie renouvelable et de l’efficacité énergétique Le centre d’excellence sera équipé des dernières installations techniques pour la formation professionnelle des formateurs Un réseau de huit centres satellites sera également mis en place en Argentine sur le modèle du centre d’excellence de Buenos Aires Le MECCyT prévoit de former 500 formateurs en trois ans et 800 étudiants par année scolaire dans le centre d’excellence de Buenos Aires Depuis l’origine du programme en 2009 281 737 personnes ont été formées dans plus de 46 pays 5 2 4 4 Témoignages En 2020 Schneider Electric a poursuivi la promotion de To m o r r o w Rising série documentaire en cinq épisodes pour apporter des témoignages concrets Il s’agit bien de présenter le parcours de quatre étudiants qui bâtissent le monde de l’énergie de demain chacun à sa manière Yéyé est la narratrice Son ambition est de devenir un ingénieur respecté La série la suit du début de sa formation à Lagos Nigeria jusqu’à l’obtention de son diplôme Pierre au Sénégal a reçu une formation d’enseignant et œuvre aujourd’hui pour améliorer l’avenir des jeunes de son pays Pour Vitor au Brésil la formation Schneider a représenté une véritable planche de salut en l’aidant à bâtir une carrière dans le secteur électrique Enfin en Inde Gurdeep un jeune entrepreneur ambitieux installe des panneaux solaires et emploie des jeunes qui comme lui ont bénéficié d’une formation Schneider Electric Programme Accés à l'Énergie Formation & entrepreneuriat chiffres clés 2020 et objectifs 2025 178 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 5 2 4 5 Étude de l’impact social des actions de formation En 2019 Schneider Electric a lancé une initiative mondiale pour évaluer l’impact social des actions de formation dans le secteur énergétique Avec son partenaire KiMSO le Groupe a élaboré un manuel destiné à aider ses partenaires locaux à évaluer de manière normalisée l’impact social de leurs activités de formation La phase pilote a été réalisée auprès de plusieurs centres Le programme de déploiement a été mis en veille en raison de la crise sanitaire et la fermeture temporaire de nombreux centres KiMSO est un cabinet de conseil spécialisé dans l’évaluation d’impact social qui aide les organismes caritatifs les ONG et les fondations à comprendre à mesurer et à évaluer leur impact sur les principales parties prenantes Le projet couvre l’évaluation d’impact social et l’analyse de la chaîne de résultats Impact social comprend les effets directs ou indirects prévus ou imprévus des actions d’une organisation sur ses par ties prenantes (à savoir les bénéficiaires utilisateurs volontaires par tenaires etc ) et sur la société en général Évaluation d’impact social désigne le processus de suivi d’analyse et de gestion de ces conséquences sociales qui peuvent être positives et négatives Il s’agit d’un processus d’évaluation destiné à répondre à la question fondamentale qu’est ce qui change grâce à nous Une chaîne de résultats établit les relations de cause à effet entre les ressources employées pour réaliser un programme et les effets à long terme après la fin du programme Elle présente un exposé logique et plausible de l’interaction d’une séquence d’intrants et d’extrants avec le comportement des individus et les conditions permettant de produire des résultats 5 2 4 6 Perspectives La démultiplication à grande échelle des projets de formation entamée dès 2013 va se poursuivre avec l’objectif d’un million de personnes formées l’accompagnement de 10 000 entrepreneurs et la formation de 10 000 formateurs d’ici 2025 5 3 La Fondation Schneider Electric Dans un contexte d’inégalités croissantes et d’urgence climatique garantir le juste accès à l’énergie est une condition indispensable du développement durable Partout dans le monde la Fondation Schneider Electric sous l’égide de la Fondation de France donne les moyens à tous les jeunes de construire les solutions pour une vie meilleure en soutenant les initiatives locales mêlant technologie innovation sociale et entreprenariat Des inégalités partout dans le monde à tous les niveaux Inégalités de revenus d’accès à l’éducation de qualité de vie inégalités hommes femmes… entre les sexes entre les générations entre les riches et les pauvres les inégalités sont présentes à tous les niveaux et par tout dans le monde Selon les données de la World Inequality Database issues du travail de collecte de 150 chercheurs dans le monde entier les 1 % des plus riches détiennent 20 % du revenu mondial global en 2020 quand 50 % des habitants les plus pauvres s’en par tagent 9 % Autre exemple l’espérance de vie moyenne peut dépasser 80 ans dans cer tains pays d’Europe quand elle s’établit autour de 50 ans pour nombre de pays africains Selon l’Agence Internationale de l’Énergie (AIE) un Américain a consommé en moyenne 24 fois plus d’énergie qu’un Sénégalais en 2018 En Europe on estime que plus de 50 millions de personnes sont en situation de précarité énergétique (selon l’Observatoire européen de la précarité énergétique) Elles subissent les conséquences de logements mal isolés difficultés à payer leurs factures énergétiques températures extrêmes pathologies liées à l’insalubrité difficulté d’éclairage pour les devoirs des enfants L’urgence climatique et la COVID 19 vont accroître ces inégalités Hausse du prix des produits agricoles difficultés d’accès à l’eau migrations forcées… les conséquences des changements climatiques vont affecter plus durement les plus fragiles Même si l’extrême pauvreté a reculé depuis une quarantaine d’années la crise de la COVID 19 a mis un coup de frein à ces progrès En décembre 2020 un rappor t de la Commission des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) prévenait que la pandémie allait faire replonger dans l’extrême pauvreté 5 3 1 La Fondation Schneider Electric donne les moyens à tous les jeunes de construire les solutions pour une vie meilleure 5 3 1 1 La Fondation dans la droite ligne des ODD Depuis plus de 20 ans la Fondation Schneider Electric déploie les activités philanthropiques du Groupe en cohérence avec ses missions développement durable Elle contribue directement à la réalisation des ODD des Nations Unies et plus particulièrement les ODD 1 4 7 8 10 11 13 et 17 En 2020 il y a eu plus de 130 projets 35 000 jeunes soutenus à l’aide de 7 048 jours de volontariat Dotée chaque année d’un budget de 4 millions d’euros la Fondation Schneider Electric appor te sa contribution aux par tenariats soutenus à hauteur de plus de 16 millions par les entités de Schneider Electric et les collaborateurs également impliqués Au total ce sont donc plus de 20 millions d’euros qui sont ainsi investis au profit des communautés locales par tout dans le monde 5 Schneider Electric entreprise citoyenne Nabil Zorkot 17 9 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 5 3 1 2 Une fondation sous l’égide de la Fondation de France La Fondation de France est une organisation à but non lucratif qui depuis sa création en 1969 est le trait d’union entre donateurs fondateurs et structures de terrain pour soutenir et accompagner des projets dans tous les domaines d’intérêt général Elle accompagne sous son égide d’autres Fondations (779 en 2020) dont le fonctionnement est régi de manière distincte de la Fondation de France mais qui font juridiquement par tie d’elle Elle est chargée de s’assurer que leurs actions sont conformes à ses statuts et au cadre légal en vigueur applicable aux actions de mécénat Le Comité Exécutif de la Fondation Schneider définit les grandes lignes de ses actions ainsi que les projets qu’elle soutient Ses décisions sont notifiées à la Fondation de France qui en vérifie la conformité et les met en œuvre 5 3 1 3 Une organisation conjuguant exper tises internes du Groupe et externes La composition du Comité Exécutif de la Fondation Schneider Electric a été renouvelée en 2019 comme suit Président Jean Pascal Tricoire Membres Monique Barbut (exper te extérieure) Agnès Bouffard (représentante du personnel Schneider Electric) Bénédicte Faivre Tavignot (exper te extérieure) Christel Heydemann (Schneider Electric) Yoann Kassi Vivier (expert extérieur) David Lechat (représentant du personnel Schneider Electric) Pierre François Mourier (exper t extérieur) Philippe Pelletier (expert extérieur) Luc Rémont (Schneider Electric) Ses missions sont les suivantes Définir les orientations stratégiques de la Fondation Valider le rapport d’activité et le rapport financier Décider de l’allocation des budgets par programme Valider les engagements supérieurs à 200 000 € Une à deux réunions se tiennent chaque année L’organisation de la Fondation Schneider Electric a été renforcée par la création du Comité des zones clusters de la Fondation en 2019 Il réunit les Présidents de zone cluster et a pour mission de Partager un rapport d’activité trimestriel Valider les engagements Partenaires à venir Préciser les niveaux de contribution respectifs (dons financiers en nature compétences) Suivre les projets Ce comité se réunit trois fois par an Les membres de l’équipe opérationnelle sont Gilles Vermot Desroches Délégué général Patricia Benchenna Directrice Corporate Philantropy Brigitte Antoine Responsable Engagement des collaborateurs Morgane Lasserre Assistante administrative Enfin le comité de sélection de la fondation est composé de Gilles Vermot Desroches Délégué général Patricia Benchenna Directrice Corporate Philantropy François Milioni Directeur du Programme Formation & entrepreneuriat 5 3 2 Donner les moyens à tous les jeunes de construire les solutions pour une vie meilleure La Fondation Schneider Electric soutient partout dans le monde des initiatives innovantes permettant aux plus fragiles et notamment les jeunes de trouver l’énergie pour réussir et construire le monde de demain Ces initiatives pour être per tinentes et efficaces c’est à dire avoir le plus d’impact possible et répondre précisément aux besoins des personnes concernées doivent absolument mêler éducation innovation sociale et entrepreneuriat Ces initiatives recouvrent trois grands axes 5 3 2 1 La formation professionnelle des jeunes des personnes défavorisées et l’accompagnement vers l’entrepreneuriat La formation est la vocation historique de la Fondation Schneider Electric Le secteur de l’énergie et plus particulièrement de l’électricité et des énergies renouvelables offre beaucoup de potentiel sur tout dans les zones où l’accès à l’énergie est difficile et en développement Transmettre des compétences aux jeunes leur donner les moyens de faire vivre leur famille et à terme dynamiser les filières électricité et électrotechnique locales Cela permet d’améliorer la qualité de vie et de créer des emplois durables C’est tout le sens du programme Formation & entrepreneuriat mis en place depuis 2009 La Fondation Schneider Electric encourage et soutient sur le long terme des structures de formation professionnelle et d’entrepreneuriat Ce programme de formation professionnelle et d’entrepreneuriat capte 60 % des financements alloués par la Fondation L’ensemble de ces actions est suivi et mesuré de façon trimestrielle dans le cadre du Schneider Sustainability Impact et de l’indicateur 20 « 400 000 personnes formées à la gestion de l’énergie d’ici fin 2020 » Depuis 2009 281 737 personnes défavorisées ont été formées dans plus de 45 pays L’objectif est de former un million de personnes à l’horizon 2025 5 3 2 2 La lutte contre la précarité énergétique En Europe la Fondation Schneider Electric soutient la mise en place de campagnes d’information de sensibilisation et d’actions d’accompagnement ciblant les foyers confrontés à la précarité énergétique avec Des programmes multipartites permettant de disposer d’une meilleure connaissance du phénomène de précarité énergétique de faire émerger des solutions et de mettre en lien les acteurs Des projets d’accompagnement de familles touchées par la précarité énergétique Des projets visant à développer les innovations sociales et l’entrepreneuriat social Concernant ce dernier point l’idée force est de privilégier des solutions pérennes et donc viables économiquement Il s’agit de démontrer que la lutte contre la précarité énergétique peut non seulement sortir des populations de situations difficiles dues à un habitat indigne mais qu’elle peut créer des emplois générer de la valeur économique tout en respectant l’environnement Ainsi la Fondation Schneider Electric accompagne depuis 2015 Réseau Eco Habitat un réseau agissant pour les plus démunis Réseau Eco Habitat a réussi dans les Hauts de France à bâtir un modèle économiquement viable permettant la rénovation de logements avec des matériaux bio sourcés et une dizaine d’emplois créés à la clé sans compter ceux des ar tisans et entreprises de rénovation impliqués Ce modèle va être essaimé dans d’autres régions de France en démultipliant ainsi l’impact Comme Réseau Eco Habitat La Fondation Schneider Electric a accompagné et ou financé plus de 20 projets en 2020 180 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 L’un des objectifs du programme de lutte contre la précarité énergétique consiste également à soutenir les initiatives dans leur changement d’échelle notamment de bénéficier d'un investissement à plus long terme du fonds d’investissement solidaire SEEA de Schneider Electric En 2020 l’association Réseau Eco Habitat en a bénéficié 5 3 2 3 La sensibilisation au développement durable et à une utilisation d’une énergie fiable abordable et propre Contribuer à l’atteinte des ODD de l’ONU passe aussi par la sensibilisation du plus grand nombre et des jeunes plus particulièrement aux enjeux de la lutte contre le changement climatique et du développement durable La Fondation Schneider Electric s’investit donc dans des programmes internationaux emblématiques en mettant à disposition son savoir faire en gestion de l’énergie par des dons de matériels et ou de compétences Elle s’est engagée pour quatre ans auprès de la Fondation Solar Impulse Celle ci sélectionne 1 000 solutions contribuant à l’atteinte d’au moins 5 ODD Eau propre et accessible pour tous (ODD 6) Énergie propre et à un coût abordable (ODD 7) Industrie innovation et infrastructure (ODD 9) Villes et communautés durables (ODD 11) Consommation et production durables (ODD 12) Les solutions retenues doivent satisfaire les critères suivants faisabilité technique bénéfices environnementaux et viabilité économique Des collaborateurs de Schneider Electric se mobilisent avec leurs compétences pour analyser les différentes solutions entrant dans leurs champs d’exper tise Le projet Solar Sound System par Atelier 21 par tenaire de la Fondation a obtenu le label Il offre des systèmes de sonorisation d’évènements alimentés par des énergies renouvelables (photovoltaïque ou le coup de pédale des par ticipants en nocturne) Avec 7 systèmes existants en France et en Suisse Solar Sound System a monté des projets solidaires en Haïti au Brésil en Inde à Taiwan et au Cameroun et a des projets à la Réunion aux États Unis et en Afrique du Sud Ber trand Piccard Président de la Fondation Solar Impulse assurera ensuite la promotion de ce por tefeuille de solutions auprès des dirigeants et des décideurs politiques dans le monde Fin 2020 plus de 850 solutions ont déjà reçu le label Solar Impulse Efficient Solution comme par exemple des blocs isolants à base de béton de chanvre des flotteurs pour éoliennes ou encore une plateforme web d’échange de palettes 5 3 3 Répondre à l’urgence COVID 19 et post COVID 19 En avril 2020 face à la crise sanitaire la Fondation Schneider Electric a mis en place le fonds To m o r r o w R i s i n g L’objectif de cette initiative globale est d’appor ter des réponses locales pour répondre aux défis de l’urgence à la relance de l’éducation et de la formation professionnelle des jeunes les plus vulnérables et à la résilience 1 Réponse soit une première réponse à l’urgence Banque alimentaire premiers secours kits d’hygiène face à la COVID 19 maintien de l’accès à l’éducation… Par exemple un projet en Chine pour aider les étudiants à faibles revenus des écoles techniques à mieux faire face à la situation de crise (ODD 1 et ODD 4) 2 Relance soit le soutien aux par tenaires de la Fondation pour reprendre leur activité et les aider à déployer les nouvelles activités notamment la mise en place de nouveaux par tenariats dans le domaine de la formation des jeunes aux métiers de l’énergie Par exemple un projet au Brésil d’équipement en tablette et en accès à internet pour des jeunes (ODD 4 et ODD 10) 3 Résilience soit la capacité à continuer à mener des actions de formation et de sensibilisation grâce aux technologies digitales En octobre 2020 plus de 74 initiatives contribuant ainsi à 1 500 000 bénéficiaires dans 67 pays ont été identifiées par les déléguées de la Fondation Schneider Electric et validées par le président Schneider Electric de chaque pays concerné Déjà des premiers projets de relance ont vu le jour au Maroc en Équateur au Liban au Brésil notamment et plus de 5 000 jours de volontariat ont été déployés Relance Contribuer à la relance urgente du système éducatif pour préparer l'avenir Réponse Répondre aux premiers besoins des personnes à faible revenu Résilience Faire du bénévolat régulièrement en donnant temps et compétences 74 projets dans 67 pays 1 500 000 bénéficiaires 10 000 donateurs 4 100 015 euros Ouveture de centres de formation (dernier trimestre 2020 au second trimestre 2021) Maroc Nepal Malawi Kenya Liban Brésil Sri Lanka 4 773 jours de volontariat depuis avril 2020 +1 000 missions digitales disponibles sur la plateforme VolunteerIn en Argentine au Brésil Cameroun Chili en Colombie France Inde au Kazakhstan Kenya Mexique Pérou en Russie au Sénégal Afrique du Sud Vietnam États Unis etc Tomorrow Rising Fund chiffres clés 5 Schneider Electric entreprise citoyenne 181 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 5 3 4 La Fondation agit partout dans le monde La Fondation Schneider Electric intervient en Asie en Amérique du sud en Afrique en Europe… par tout dans le monde soit dans 67 pays 5 3 4 1 Initiatives en Amérique du Nord La Fondation Schneider Electric Amérique du Nord développe des programmes qui permettent aux collaborateurs de s’engager au profit de leur communauté Matching Gift consiste à abonder les dons des collaborateurs au profit des associations de leur choix Dollars for Does permet de financer des organisations dans lesquelles des collaborateurs sont engagés comme volontaires Sponsorship Grants offre des subventions financières et des dons en nature dans le cadre de parrainages d’événements de projets impor tants ou de missions de collaborateurs New Hire Program permet aux nouveaux collaborateurs en guise de bienvenue d’effectuer un don au profit d’une association de leur choix Ser vice Days and Volunteer events permet aux employés d’œuvrer pour leur communauté pendant leurs heures de travail Et pour renforcer l’engagement des collaborateurs du Groupe la Fondation Schneider Electric Amérique du Nord a conclu des par tenariats stratégiques Disaster Relief – Partenariat avec la Croix Rouge américaine et l’équipe Rubicon pour soutenir les personnes touchées par les catastrophes Habitat For Humanity – fournitures d’équipements électriques subventions et plus de 7 000 heures de travail effectuées par des employés volontaires FIRST Robotics – les employés assurent le mentorat des équipes First National Merit Society – des bourses d’études pour les enfants des collaborateurs NAACP – une initiative de lutte contre les injustices raciales En 2019 la Fondation Amérique du Nord a contribué à hauteur de plus de 6 millions de dollars en financement et en dons en nature à 1 600 organisations caritatives 5 3 4 2 Initiatives en Inde Schneider Electric India Foundation (SEIF) a été créé en 2008 pour conduire toutes les activités en matière de responsabilité sociale d’entreprise en Inde En 2020 SEIF a soutenu la formation professionnelle dans le domaine de l’électricité à 7 804 jeunes chômeurs issus de milieux défavorisés 665 candidats formés comme électriciens en 2019 étaient des femmes 28 nouveaux centres d’enseignement dans les domaines de l’électricité et des énergies renouvelables ont été créés 144 formateurs ont été engagés dans le programme d’amélioration des formations dispensées Des « start up tool kit » ont été remis à 500 étudiants 6 000 familles vivant dans des villages ruraux isolés ou dans des bidonvilles ont bénéficié de l’aide de SEIF Ainsi dans le cadre du programme « Éclairage des bidonvilles » 368 foyers installés dans les bidonvilles de Bangalore et 632 familles isolées de l’état d’Andhra Pradesh ont par exemple reçu un équipement d’éclairage et de recharge de téléphone mobile photovoltaïque 207 missions de formation ont été réalisées par des employés de Schneider Electric dans le cadre de l’initiative Schneider Electric VolunteerIn Ils ont par tagé leurs connaissances et leurs compétences avec des jeunes suivant une formation d’électricien La plupar t de ces missions ont été réalisées à distance à l’aide d’une plateforme numérique Enfin dans le contexte de la crise de la COVID 19 SEIF a soutenu financièrement 10 000 électriciens pendant la période du confinement SEIF a assuré une alimentation électrique fiable pour les équipements médicaux de 10 hôpitaux “Covid” SEIF a abondé de 50 millions de roupies (555 000 euros) le « Care Fund » du gouvernement indien 5 3 5 Soutenir les initiatives au plus proche du terrain  Une structure en réseau agissant localement La structure en réseau de la Fondation est un moyen original et très puissant pour engager un mécénat de proximité à caractère humain et inscrit dans la durée Ce réseau comprend les collaborateurs Schneider Electric les acteurs de la sphère associative les institutionnels notamment les ministères de l’éducation nationale des pays concernés ou certaines agences gouvernementales comme l’ADEME en France par exemple La Fondation Schneider Electric A établi des par tenariats avec 160 ONG et associations dans 72 pays comme Muslim Hands au Pakistan Ashoka en Europe Collabore avec les ministères de l’éducation dans 13 pays dont les ministères français cambodgien ou sud africain La Fondation Schneider Electric travaille quasi exclusivement avec des structures locales C’est un gage de sérieux et d’efficacité car seules des organisations au plus près des communautés à soutenir connaissent précisément leurs besoins leurs contraintes et peuvent apporter des réponses appropriées La création du Comité des zones clusters réunissant les patrons de zones de Schneider Electric en 2019 va d’ailleurs dans ce sens Plus que du soutien financier matériel ou logistique à des projets les actions de la Fondation Schneider Electric visent à créer du lien entre par tenaires inciter les structures à travailler ensemble bâtir des solutions per tinentes et innovantes avec l’ensemble des par ties prenantes pour relever les défis du développement durable 5 3 6 Les collaborateurs du Groupe fer de lance de l’action de la Fondation L’engagement des collaborateurs de l’entreprise est au cœur de toutes les actions que la Fondation Schneider Electric déploie Qu’ils soient délégués de la Fondation ou collaborateurs bénévoles ils constituent le lien entre l’entreprise la Fondation et les associations soutenues En 2012 l’ONG Schneider Electric VolunteerIn a été créée pour organiser les missions de volontariat au profit des partenaires de la Fondation Partout où l’entreprise est implantée Schneider Electric VolunteerIn encourage les collaborateurs à être les acteurs et les ambassadeurs des engagements sociétaux dans les domaines de l’éducation de l’accès à l’énergie de la lutte contre la précarité énergétique Les collaborateurs donnent leur temps et mettent à disposition leurs compétences Les partenaires recherchent des compétences pour soutenir leurs activités précisent leurs besoins et accompagnent les volontaires dans la réalisation de leur mission L’association Schneider Electric VolunteerIn ainsi que la Fondation délèguent coordonnent mettent en relation organisent le processus et couvrent les frais liés au déroulement des missions notamment à l’international Les entités de Schneider Electric accueillent les volontaires quand la mission se déroule hors de leur pays habituel de résidence 182 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Le bureau de Schneider Electric VolunteerIn est composé de dirigeants en fonction de Schneider Electric et de membres de la Direction du Développement durable impliqués dans le programme Accès à l’Énergie Olivier Blum (Président Directeur général Stratégie et Développement durable) Michel Crochon (Vice président) François Milioni (secrétaire responsable du programme Formation et entrepreneuriat) Christophe Poline (trésorier responsable du fonds d’investissement solidaire SEEA) Emir Boumediene (membre représentant des volontaires) Gilles Vermot Desroches (membre Directeur du Développement durable) Le bureau s’est réuni 3 fois en 2020 5 3 6 1 100 délégués dans 80 pays pour catalyser les actions de la Fondation La Fondation Schneider Electric s’appuie sur un réseau d’une centaine de collaborateurs volontaires également appelés délégués couvrant 80 pays Ils ont pour mission de sélectionner localement les partenaires dans les domaines de la formation professionnelle aux métiers de l’énergie de l’entrepreneuriat de la lutte contre la précarité énergétique et de la sensibilisation au développement durable Ils en informent les collaborateurs de leur entité ainsi que la Fondation Ils suivent l’avancée des projets après leur lancement Sur la base d’informations administratives et financières chaque projet proposé fait l’objet d’une procédure d’instruction au niveau de la Fondation Schneider Electric puis de la Fondation de France avant le versement des fonds Les délégués animent une plateforme digitale regroupant toutes les missions proposées par la Fondation localement et à l’international VolunteerIn Développée en 8 langues elle est accessible par tout à travers le monde et permet de postuler à des missions de bénévolat au profit des par tenaires de la Fondation et de leurs bénéficiaires Enfin les délégués coordonnent l’organisation de campagnes de mobilisation internationale comme le fonds To m o r r o w R i s i n g de la Fondation Schneider Electric Ces activités font connaître les initiatives locales à un public mondial Les délégués relaient également des campagnes organisées suite à des catastrophes naturelles Chaque année environ 35 000 collaborateurs dans 50 pays prennent part à ces campagnes 5 3 6 2 Systématiser la mesure pour améliorer l’impact et la cohérence des actions en faveur du développement durable La Fondation Schneider Electric est pionnière dans la mesure de l’impact social des actions qu’elle soutient L’idée est de permettre à ses partenaires de mieux remplir leurs missions en identifiant des axes d’amélioration La Fondation Schneider Electric est accompagnée notamment par KiMSO un cabinet d’étude et conseil spécialisé dans l’impact social Une première étude a été menée en 2018 dans le cadre de la lutte contre la précarité énergétique pour structurer une méthodologie innovante d’évaluation de l’impact social des missions Cette méthodologie est mise à disposition des por teurs de projets Le Cler Réseau pour La Transition Énergétique l’a remise à son compte Plus récemment le projet To m o r r o w R i s i n g a fait l’objet d’une étude d’impact de la par t de KiMSO Et désormais tous les projets de formation dont le budget excède 20 000 euros feront l’objet d’une évaluation systématique 5 4 Ancrage territorial et impact sur le développement économique et social local en France Partout où Schneider Electric est présent il s'engage vis à vis de ses par tenaires et de la société civile par un ancrage indispensable pour une entreprise globale qui veut rester en prise avec les bassins d'emploi de ses implantations industrielles De nombreux projets se développent Ils démontrent la volonté du Groupe d'être actif en particulier pour l'emploi et de contribuer ainsi pleinement au développement économique local 5 4 1 Accompagnement à la création et reprise d'entreprises en France Depuis plus de 26 ans Schneider Electric en France au travers d’une structure dédiée Schneider Initiatives Entrepreneurs (SIE) soutient des projets de création ou de reprise d’entreprise portés par ses collaborateurs (Pass Créations) Cette démarche témoigne de l’engagement responsable du Groupe sur ses bassins d’emploi promouvoir les actions de soutien au développement économique local proposer et accompagner les collaborateurs volontaires dans des parcours fiabilisés extérieurs au Groupe Elle s’inscrit résolument dans la valorisation de l’esprit d’entreprendre SIE accompagne les collaborateurs de Schneider Electric en inter venant à toutes les étapes qui mènent à la création ou à la reprise d’entreprise puis au delà avec un suivi sur trois ans Les taux de pérennité à trois ans restent supérieurs à 85 % SIE dispose d’une équipe dédiée composée de managers expérimentés et de jeunes alternants dont la mission est de fiabiliser et de pérenniser les projets de création ou de reprise d’entreprise dans leurs dimensions financière juridique technique et commerciale SSI#21 15 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn En 2020 les salariés Schneider Electric ont accru leur engagement auprès de la Fondation La pandémie a soulevé beaucoup de fragilités dans la société En cette période difficile les bénévoles de Schneider Electric ont accéléré leur contribution à des initiatives visant l’accès à la nourriture à l’éducation et à la santé Principalement par le biais de missions numériques distantes ils ont prouvé leur capacité d’adaptation et d’aide aux plus vulnérables surtout les jeunes qui ont besoin de soutien de coaching de conseils Avec un total de 7 048 journées de bénévolat en 2020 l’objectif final de 15 000 journées de bénévolat au cours des trois dernières années a été dépassé Jours de volontariat depuis 2018 18 4 6 9 5 Schneider Electric entreprise citoyenne 183 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Depuis 1994 1 890 projets ont ainsi été accompagnés et 1 597 ont donné lieu à la création ou la reprise d'une entreprise électriciens boulangers consultants graphistes gestionnaires de patrimoine fleuristes etc et plus de 3 885 emplois ont été créés (salariés embauchés par les créateurs) La structure SIE s’implique directement ou indirectement dans les réseaux économiques locaux et enrichit sa qualité de ser vice par des par tenariats avec des associations tels les Réseaux Entreprendre France Initiative ou autres structures locales L’expertise en entrepreneuriat de SIE lui permet d’être régulièrement sollicité pour mettre en place des cursus de formation dans ce domaine SIE participe très activement à la promotion de l’essaimage (accompagnement à la création et reprise d’entreprise des collaborateurs) notamment au travers de l’association DIESE qui regroupe d’autres grandes entreprises Depuis 2008 les six plus beaux projets de création ou reprise d’entreprise des collaborateurs du Groupe sont mis à l’honneur et récompensés par les équipes SEI avec le concours " Vivez l’Aventure" Ce concours et la remise des prix réunissent de nombreux dirigeants du Groupe ainsi que des personnalités politiques et économiques Cet événement permet de réaffirmer l’intérêt de ce dispositif dans les valeurs et la stratégie du Groupe 5 4 2 Développement économique des territoires Les équipes SIE pilotent de nombreuses actions pour contribuer au développement économique local par exemple Missions ponctuelles dans un tissu de PMI PME (petites et moyennes industries entreprises) locales réalisées par des seniors experts de Schneider Electric ou missions dans le cadre du mécénat de compétences (dispositif Alizé) Dispositif Pass Compétences qui permet le détachement en missions de longue durée pour des cadres expérimentés dans des PMI PME Ces exper ts s’investissent sur des projets structurants et de développement stratégique pour les PME PMI Soutien d’associations qui œuvrent à la création d’activités et d’entreprises (Réseau Entreprendre France Initiative…) Club d’entreprises qui réunit les principaux industriels français (Ciadel) pour soutenir par leurs moyens conjugués et des partages d’expériences des actions en faveur de l’économie locale D’autres associations telles que l’Association pour le droit à l’initiative économique (Adie) sont également soutenues via la mise à disposition de salariés en mécénat de compétences 5 4 3 Soutien aux associations ONG SIE accompagne les collaborateurs qui le souhaitent dans un parcours extérieur au Groupe dans le cadre d’un dispositif Pass Associations de mécénat de compétence Ce dispositif permet aux collaborateurs de s’engager sur des projets structurants dans des associations ou ONG par tenaires pour une période de 1 à 2 ans Tous types de métiers peuvent être concernés et le dispositif concrétise une trentaine de détachements chaque année Ces dispositifs spécifiques sont valorisés et pris en compte dans les processus et la gestion des ressources humaines du territoire français 5 4 4 Revitalisation des bassins d'emploi en France La structure SIE pilote et met en œuvre les actions de revitalisation qui s’imposent lors des évolutions industrielles de cer tains bassins d’emploi L’implication des équipes dans les réseaux économiques locaux permet d’affecter au plus près des besoins les moyens alloués dans le cadre de ces conventions 5 4 5 Insertion des jeunes en difficulté en France La diversité des origines des cultures des profils des expériences est toujours source de richesse de partage de nouvelles idées et d’innovation Dans les quartiers prioritaires de la ville d’immense talents sont présent et ne demandent qu’à se développer Devant ce constat Schneider Electric est convaincu que les entreprises ont leur rôle à jouer C'est leur devoir d'agir particulièrement au cœur des bassins où elles sont présentes Convaincu également de la nécessité de mieux accompagner l’insertion professionnelle des jeunes Schneider Electric s’y implique de différentes façons apprentissage insertion professionnelle par l’alternance des jeunes issus des milieux sociaux défavorisés par tenariats avec des écoles et des associations soutien financier à de jeunes étudiants inter vention dans les cycles de formation techniques ou généralistes… tel est l’éventail d’initiatives mis en œuvre par Schneider Ces actions complètent les par tenariats noués dans le cadre de la Fondation Schneider Electric Le non emploi des jeunes particulièrement de ceux résidant dans les QVE est inacceptable et il est de la responsabilité de tous de mettre en place des actions efficaces afin de diminuer ce fléau et ce quelle que soit la situation économique sociale ou industrielle Schneider Electric s’est engagé dans 3 grands programmes Deux sont por tés par l’État français à savoir PaQte (Public Quar tiers Prioritaires de la Politique de la Ville QPV) et "La France une chance Les Entreprises s'engagent" Le troisième programme est por té par les entreprises à savoir "Le Collectif pour une économie plus Inclusive" Ce collectif a été initié par le Président Directeur Général de Danone fin 2018 Schneider Electric l’a rejoint et l’a décliné en France sur l’axe Inclusion dans dix villes (Auber villiers Strasbourg Rouen Marseille Lyon Bordeaux Nantes Lilles Toulouse et Grenoble) Dans ce cadre là et en lien avec les acteurs de l’Emploi (Pôle Emploi Missions Locales Maison de l’Emploi) des Forums orientés Quar tiers des e forum pendant la pandémie des coaching de jeunes ont été mis en place Et enfin le dispositif 100 chances – 100 emplois qui chaque année accueille plus de 1 000 jeunes principalement issus des QVP et les accompagne vers un emploi durable ou une formation dans une quarantaine de villes en France C’est un vrai par tenariat public privé qui permet à deux mondes de travailler ensemble 100 chances – 100 emplois a été déployé pour la première fois à Chalon sur Saône en 2005 Fin 2020 ce sont plus de 8 000 jeunes accompagnés avec 68 % de sor ties positives CDD ou contrat d’intérim supérieur à six mois CDI ou encore formation qualifiante ou diplômante En 2020 le programme a été déployé à Mantes La Jolie Argenteuil Les Mureaux et Provins Schneider Electric œuvre en faveur des habitants des Quartiers Prioritaires de la politique de la Ville (QPV) et s’inscrit donc naturellement au paQte (Pacte avec les Quartiers pour toutes les Entreprises) et ce sur les 4 axes Sensibiliser Former Recruter Acheter 184 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 En 2020 avec la crise sanitaire des actions spécifiques ont été mises en place pour accueillir « à distance » des jeunes collégiens de troisième en par tenariat avec l’association "Tous en Stages" Dans cer tains cas des accueils sur site ont pu se faire Il s’agissait de s’adapter au mieux à la situation inédite Par ailleurs Schneider Electric inclut des clauses d'insertion dans les contrats pour inciter les fournisseurs du Groupe à s’engager dans une démarche d’insertion professionnelle de personnes éloignées de l’emploi Schneider Electric en France met aussi en place des Contrats d’Insertion Professionnelle Intérimaire (CIPI) et des Contrats Intérimaires à durée indéterminée (CDI I) qui appuient l’accompagnement vers l’emploi durable et encouragent le travail temporaire d’inser tion Enfin Schneider Electric est partenaire de nombreuses autres structures ou associations École de la Deuxième Chance les Entreprises pour la Cité FACE Télémaque Fondation de la 2 ème Chance EPA La Cravate Solidaire la Varappe 5 4 6 L'École Schneider Electric En 1929 Schneider Electric a fondé sa propre école l’école Paul Louis Merlin à Grenoble pour faire face aux difficultés de recrutement de main d’œuvre qualifiée dans le secteur énergétique et pour aider les jeunes en situation précaire à accéder à des emplois prometteurs Aujourd’hui l’école reste centrée sur la formation professionnelle dans les domaines d’expertise de Schneider proposant des approches innovantes en étroite cohérence avec les pratiques du secteur Les étudiants quittent la formation munis de qualifications Ils peuvent poursuivre leurs études supérieures ou trouver un emploi dans des domaines innovants du secteur énergétique comme les énergies renouvelables l’automatisation des logements et les bâtiments connectés ainsi que la gestion énergétique En 2019 pour renforcer le lien avec le Groupe l’école a changé de nom pour adopter celui d’École Schneider Electric et une nouvelle formation professionnelle a été créée dans le cadre de la mise en place de son Centre de Formation d’Apprentis (CFA) Pour sa première rentrée en septembre 2020 le CFA a accueilli 70 apprentis en BTS Domotique et bâtiments communicants ainsi qu’en licence professionnelle bâtiment connecté et gestion intelligente de l’énergie 5 Schneider Electric entreprise citoyenne @EcoleSchneiderElectric 185 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 6 Méthodologie et audit des indicateurs Dans ce chapitre 6 1 Éléments de méthodologie sur les indicateurs publiés 185 6 2 Concordance des indicateurs avec les thèmes de la Déclaration de Per formance Extra Financière 1906 3 Table de concordance du Sustainability Accounting Standard (SASB) 192 6 4 Table de concordance de la Ta s k F o r c e Related Financial Disclosure (TCFD) 194 6 5 Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra financière 198 6 Méthodologie et audit des indicateurs 6 1 Éléments de méthodologie sur les indicateurs publiés Schneider Electric a formalisé un référentiel précisant les méthodes de repor ting des indicateurs du Schneider Sustainability Impact (SSI) et des données de ressources humaines sécurité et environnement Ce référentiel comprend les périmètres les procédures de collecte et de consolidation et les définitions de ces informations Engagé dans un processus d’amélioration continue Schneider Electric complète progressivement ce travail pour adapter son référentiel d’indicateurs de développement durable aux évolutions du Groupe Ce document est mis à jour chaque année Dans une logique d’amélioration continue Schneider Electric a demandé à Ernst & Young de conduire des travaux d’examen visant à produire une « assurance modérée » sur cer tains indicateurs de Ressources Humaines sécurité environnement et tous les indicateurs clés de per formance du SSI (voir Rappor t de l’organisme tiers indépendant pages 198 à 199) Les travaux de vérification s’inscrivent dans la continuité de ceux réalisés depuis 2006 En règle générale et sous réserve d'une exception particulière qui doit être indiquée dans le document d'enregistrement universel (i) Schneider Electric déclare les données extra financières au niveau du groupe pour toutes les entités sur lesquelles il exerce un contrôle opérationnel dans les 2 ans suivant leur acquisition (ii) Les données sont consolidées sur toutes les sociétés entièrement intégrées dans le périmètre de consolidation financière y compris les Joint Ventures sur lesquelles le groupe exerce un contrôle exclusif (iii) Les unités appar tenant aux sociétés du groupe qui sont consolidées à 100 % sont incluses dans le rappor t sur une base de 100 % (iv) les sociétés consolidées en Equity ne sont pas incluses dans le reporting 6 1 1 Indicateurs de Ressources Humaines sécurité et environnement Les indicateurs de Ressources Humaines (RH) sécurité et environnement sont issus des Human Resources Analytics pour les données RH Resource Advisor pour les données environnementales et GlobES (Global Environment and Safety) pour celles de sécurité Leur consolidation est placée respectivement sous la responsabilité des fonctions RH et Opérations Industrielles Les contrôles de fiabilité des données s’effectuent lors de la consolidation (revue des variations comparaison intersites etc ) Le détail du périmètre couver t par les différents KPIs est spécifié pour chaque thème et dépasse généralement 80 % Les données sécurité des sites sont intégrées au repor ting après une année civile complète suivant leur création ou acquisition Un site intégrant le Groupe en année n sera intégré au repor ting au 1 er janvier n + 2 sauf cas exceptionnels où une convention stipule de ne pas intégrer les données sécurité avant 2 ans Le périmètre de reporting environnemental est celui des sites cer tifiés ISO 14001 et de cer tains sites non cer tifiés sur une base volontaire et sans discontinuité dans le temps Les sites de production et de logistique comptant un effectif de plus de 50 personnes doivent être cer tifiés ISO 14001 au cours de l’année suivant deux années civiles d’exercice complet après leur acquisition financière par le Groupe ou leur début d’activité Les sites administratifs R&D et commerciaux comptant un effectif de 500 personnes ou plus doivent également être certifiés ISO 14001 Les autres sites se cer tifient et ou repor tent sur la base du volontariat Un écar t peut donc être constaté avec le périmètre de consolidation financière 6 1 2 Indicateurs du Schneider Sustainability Impact SSI#1 80 % d’électricité renouvelable Cet indicateur mesure la part de l’électricité renouvelable dans l’approvisionnement en électricité de Schneider Electric sur le périmètre du reporting environnement (sites industriels > 50 collaborateurs et sites ter tiaires > 500 collaborateurs cer tifiés ISO 14001) Cinq différentes sources d’approvisionnement renouvelable sont prises en compte l’électricité renouvelable produite sur les sites et consommée sur place l’électricité renouvelable produite sur les sites et vendue à une tierce par tie les « PPA » renouvelables les tarifs ver ts et des cer tificats renouvelables (selon le pays REC iREC GO etc ) L’électricité achetée sans attribut renouvelable n’est pas prise en compte même si le mix électrique du fournisseur comprend une part d’énergie renouvelable Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#2 10 % d’efficacité CO 2 dans les transpor ts de marchandises Cet indicateur comprend les émissions issues du transpor t de marchandises acheté par Schneider Electric couvrant 75 % du coût total des transpor ts du Groupe La mesure des équivalents CO 2 combine les impacts des gaz à effet de serre suivants CO 2 CH4 N2O HFC SF 6 PFC NOx et vapeur d’eau Deux méthodes développées en partenariat avec un cabinet spécialisé sont utilisées par les transpor teurs pour mesurer les émissions d’équivalent CO 2 méthode basée sur l’énergie (calcul à par tir de la combustion de carburant – méthode préférée) et méthode basée sur l’activité (calcul à par tir du kilométrage et du poids des produits transpor tés – méthode acceptée) 186 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Les données de l’année en cours sont corrigées sur la base de l’intensité carbone de l’année précédente de sor te que les gains en efficacité carbone prennent en compte les changements d’activité 2018 est la première année du plan stratégique triennal 2018 2020 L’objectif à fin du programme est de réduire les émissions de CO 2 de 10 % en 2020 contre l’année de référence 2017 Méthodologie de calcul et de publication dans le SSI de l’indicateur CO 2 transpor t En 2018 réductions de 2018 vs 2017 En 2019 réductions de 2019 vs 2017 En 2020 réductions de 2020 vs 2017 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#3 120 millions de tonnes de CO 2 économisées chez nos clients avec nos offres EcoStruxure Cet indicateur mesure les économies de CO 2 permises par les offres de Schneider Electric pour ses clients Les économies de CO 2 sont calculées pour les ventes de l’année de repor ting et cumulées sur la durée de vie des offres Les émissions sont calculées comme la différence entre les émissions induites avec l’offre Schneider Electric et les émissions induites dans la situation de référence L’ambition pour cet indicateur a été relevée en 2019 L’ancien objectif était d’économiser 100 millions de tonnes de CO 2 suite à l’extension de la méthodologie à de nouvelles offres La méthodologie distingue les émissions « économisées » et « évitées » les émissions de CO 2 économisées correspondent à des ventes de produits dites « Brownfield » qui permettent de réduire les émissions mondiales de CO 2 par rappor t aux années précédentes et les émissions de CO 2 évitées correspondent à des « ventes de Greenfield » qui permettent une limitation de l’augmentation des émissions mondiales Les ventes dites « Brownfield » correspondent à une situation dans laquelle l’offre vendue remplace ou modernise un système existant amenant à un changement des émissions de GES de l’infrastructure par rapport à l’année précédente Pour les émissions « économisées » la « situation de référence Brownfield » est définie comme étant la situation avant que la nouvelle solution soit vendue et installée sur le site du client Seules les émissions de GES « économisées » sont publiées dans cet indicateur mais les émissions « économisées » et « évitées » peuvent être calculées par Schneider Electric avec la méthodologie Le calcul de l’impact CO 2 sur la durée de vie de l’offre est basé sur les données de vente par type de produit Les données de marché et les hypothèses d’exper ts sont utilisées pour déterminer le scénario d’usage des offres et l’impact CO 2 associé Cette méthodologie est associée à des incertitudes classiques des méthodes de comptabilité carbone et les hypothèses conser vatives sont préférées Davantage de détails méthodologiques sont présentés dans un guide méthodologique qui a été rendu public en 2019 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#4 25 % de croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services Energy and Sustainability Services (ESS) est une Division de Schneider Electric qui possède son propre niveau de reporting spécifique dans le système de repor ting du Groupe (voir la section « Gestion active de l’énergie » pages 97 98) Chaque année l’ensemble des entités du Groupe réalise la consolidation des Ventes Outside Group de façon à neutraliser les changements éventuels de périmètre (interne et externe) Grâce à ce travail la croissance de ces ventes d’une année sur l’autre est à périmètre constant et à taux constant Les chiffres proviennent directement du système de reporting du Groupe Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#5 75 % du chiffre d’affaires réalisés dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium À par tir de 2018 le champ d'application de Green Premium a été élargi pour couvrir toutes les offres de Schneider y compris les services et solutions en plus des produits Un produit est déclaré Green Premium ™ lorsqu’il satisfait à l’ensemble des conditions suivantes Être conforme à la directive européenne RoHS Disposer des informations relatives à la présence de substances dites « extrêmement préoccupantes » (SVHC – Substance of Very High Concern) dans le cadre de la réglementation européenne REACH et en référence aux deux listes les plus récentes Ne pas contenir de SVHC REACH après la date d’échéance Disposer d’une Analyse de Cycle de Vie (ISO 14 044) avec une déclaration environnementale à disposition des clients (ISO 14 025 Type III ou ISO 14 021 Type II) proposant entre autres un bilan matière un taux de recyclabilité et le calcul d’impacts environnementaux dont la consommation de matières premières et d’énergie l’empreinte carbone la diminution de la couche d’ozone Disposer d’un guide identifiant et localisant les sous ensembles ou composants nécessitant un processus de recyclage par ticulier guide appelé « Profil de circularité » Être conforme à au moins deux attributs de per formance environnementale ou à un label externe défini dans la liste du Guide Green Premium L’indicateur comptabilise la par t des ventes réalisées avec une offre Green Premium ™ à par tir des chiffres de vente Pour le chiffre de fin d'année 2020 les chiffres de ventes de 2019 ont été utilisés Le champ d'application éligible de Green Premium ™ pour 2018 2020 couvre toutes les entreprises de Schneider Electric Gestion de l'énergie automatisation et services industriels à l'exception des produits vidéo de la régulation thermique et résidentielle et des Équipements basse tension ETO (gestion par affaire) Le programme Green Premium a été élargi début 2018 en ajoutant des attributs de performance environnementale Le déploiement de ce nouveau programme est séquencé sur 2018 2020 en commençant par l’offre Produit Le chiffre d’affaires pour 2019 total éligible obtenu à par tir de la consolidation des ventes à la maille de la référence commerciale a été élargi en 2019 pour inclure les ventes de Ser vices et Applications logicielles Il s’élève à 18 91 milliards d’euros en 2020 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#6 200 sites labellisés Vers le zéro déchet en décharge Un site atteint « Vers le zéro déchet en décharge » s’il valorise en par t du poids de sa production annuelle de déchets plus de 99 % de ses déchets métalliques et plus de 97 % de ses déchets non métalliques et si 100 % des déchets dangereux sont traités de manière appropriée Les déchets dangereux sont traités de manière appropriée lorsque le traitement respecte l’exigence la plus restrictive entre celle de Schneider Electric et celle des réglementations locales Un déchet est considéré comme valorisé s’il est envoyé chez un prestataire en vue d’être recyclé ou éliminé de quelque manière que ce soit sauf par enfouissement et incinération sans récupération d’énergie Les déchets envoyés en compostage ou vers un traitement avec valorisation énergétique sont considérés comme valorisés 6 Méthodologie et audit des indicateurs 187 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Cet indicateur concerne tous les sites inclus dans le périmètre du reporting environnemental En 2019 le calcul de cet indicateur change par rappor t à 2018 Les quantités de déchets réduits ou évités déclarés par les sites sont désormais inclus dans le calcul des ratios de récupération des déchets L’indicateur déchets réduits est repor té de façon optionnelle par les sites dans Resource Advisor en 2020 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#7 100 % des car tons d’emballage et palettes pour le transpor t à par tir de sources recyclées ou cer tifiées L’objectif est que progressivement de 2018 à 2020 100 % des cartons d’emballage et de palettes achetés par Schneider Electric pour le transpor t soient issus de sources recyclées ou cer tifiées Le périmètre concerne les fournisseurs stratégiques de rang 1 jusqu’à 2020 avec un achat direct de car tons et de palettes dans le système d’achat de Schneider Electric Toutes les régions faisant partie de la chaîne d’approvisionnement globale sont incluses Pour chaque période de repor ting les dépenses pour les car tons d’emballage et les palettes sont extraites du système et chaque élément est catégorisé en tant que « Recyclé » « Cer tifié » ou « Aucun » Une vérification est effectuée pour les déclarations « Recyclé » et « Cer tifié » selon les définitions fournies ainsi que les cer tificats et autres pièces justificatives fournies par les fournisseurs La liste des documents cer tificats éligibles est mise à jour continuellement pour la rendre exhaustive et pour prendre en compte les spécificités géographiques par pays Une campagne au niveau mondial est lancée dans toutes les régions oû la chaîne d’approvisionnement globale est présente pour progressivement transférer les dépenses vers des sources « Recyclées » ou « Certifiées » avec le sponsor du top management Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#8 120 000 tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFIT™ de recyclage et de reprise des produits Cet indicateur quantifie l’ensemble des activités industrielles contribuant à l’économie circulaire telles que les activités de réparation réutilisation rénovation et recyclage qui permettent d’éviter la génération de déchets la consommation de matériaux et d’énergie les émissions de CO 2 et ou l’épuisement des ressources en eau Le périmètre de l’indicateur couvre les activités mondiales de tous les business (Energy Management Industrie Services) et les familles de produits pertinentes (Équipements LV MV Transformateurs UPS Onduleurs Relais de protection PLCs etc ) avec des offres telles que ECOFIT ™ les programmes de récupération et le recyclage Cet indicateur est calculé comme étant la somme des consommations de ressources primaires évitées par chaque activité avec des modes de calcul variant selon l’activité S’il est connu le poids total exact de l’équipement est utilisé Sinon le poids moyen pour chaque catégorie d’équipement est utilisé pour le calcul Chaque activité est rapportée trimestriellement semestriellement ou annuellement selon l’activité La vérification est faite sur la base d’extraits des systèmes ERP logistiques feuilles de calcul de ventes ou les cer tificats de tierce par tie L’ambition pour cet indicateur a été relevée en 2019 L’ancien objectif était d’éviter la consommation de 100 000 tonnes de ressources primaires Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#9 70 % affichés par notre Employee Engagement Index Au cours des enquêtes de satisfaction One Voice les collaborateurs de Schneider Electric sont interrogés sur une série de questions six d’entre elles génèrent l’Employee Engagement Index (EEI) L’EEI est un indice standard international Nos enquêtes semestrielles sont passées de deux fois par an à une fois par an depuis 2018 afin de libérer l'énergie des HRBP et des managers et de leur donner le temps de se plonger dans les résultats et de mettre en place des plans d'action efficaces Tous les employés sont interrogés les contrats à durée indéterminée et les contrats à durée déterminée ayant un statut actif dans notre système RH (à l'exception des stagiaires et des employés intérimaires) Les employés sont interrogés par courrier électronique pour ceux qui disposent d'une boîte aux lettres professionnelle ou via des kiosques installés dans les usines (ou via une salle informatique) pour les autres employés Les résultats de l'enquête sont conser vés dans une plateforme externe afin de protéger la confidentialité des employés Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#10 0 88 incident médical par million d’heures travaillées Le Medical Incident Rate (MIR) est le nombre d’incidents du travail ayant nécessité un traitement médical par million d’heures travaillées (c à d le nombre d’heures travaillées d’environ 500 personnes sur une année) y compris les blessures et les maladies professionnelles Les incidents peuvent ou non avoir entraîné un jour d’arrêt Tous les incidents médicaux déclarés sur les sites de Schneider Electric sont comptabilisés (comprenant les accidents touchant les collaborateurs de Schneider Electric et les autres collaborateurs travaillant sous la supervision de Schneider Electric c à d les intérimaires) Tous les sites Schneider Electric sont pris en compte Les incidents médicaux ne couvrent pas les visites à un médecin ou autre professionnel de soin agréé pour une simple obser vation ou un simple conseil la conduite de procédures de diagnostic comme les radiographies tests sanguins l’administration de médicaments sous ordonnance uniquement à des fins de diagnostic (par exemple collyre pour dilater les pupilles) et les premiers soins (first aid) Le MIR permet d’identifier et évaluer les risques au travail Les mesures correctives aident à éliminer les incidents récurrents et prévenir les risques de blessure Le Groupe utilise le Medical Incident Rate comme indicateur clé de per formance au niveau mondial depuis 2010 L’ambition pour cet indicateur a été relevée en 2019 L’ancien objectif était d’éviter 1 incident médical par million d’heures travaillées Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#11 90 % des collaborateurs ont accès à un programme complet de bien être au travail Cet indicateur mesure le nombre de collaborateurs ayant accès à un programme de bien être au travail Le premier pilier du programme est l’accès à une couver ture médicale Schneider Electric s’assure de fournir à ses collaborateurs l’accès à un niveau standard de couver ture médicale quel que soit le niveau et l’accès à la couver ture médicale pour leurs personnes à charge éligibles L’accès à la couver ture est définie par les régulations locales et les accords de travail c à d les conventions collectives ou de travail Les coûts du niveau standard de couver ture peuvent être suppor tés par l’entreprise et ou le collaborateur 188 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Le second pilier est la par tie formation et prise de conscience La formation Bien Être est une formation pour les collaborateurs de Schneider Electric au sujet d’au moins une des quatre dimensions qui améliorent le bien être et la per formance Physique (quantité – sommeil alimentation exercices repos et récupération) Émotionnel (qualité) Mental (concentration attention) Social Spirituel (but) Les collaborateurs peuvent suivre une formation dispensée par l’équipe Bien Être RH Groupe ou par ticiper à une formation locale revue par l'équipe Globale L’indicateur couvre tous les collaborateurs en contrat à durée indéterminé dans tous les pays et faisant par tie du cadre de rémunération et de bénéfices Schneider Electric incluant les Coûts Variables Directs (CVD) et les non CVD Les collaborateurs chinois sous contrat à durée déterminée sont inclus Les sous traitants joint ventures et acquisitions récentes sont exclus Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#12 100 % des collaborateurs travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique en matière de congés familiaux Cet indicateur mesure le pourcentage de collaborateurs qui travaillent dans des pays qui ont entièrement déployé la politique en matière de congés familiaux du Groupe Selon la politique en matière de congés familiaux les pays doivent respecter les standards globaux minimums de la politique dont font par tie des congés payés pour les premiers congés parentaux (12 semaines) pour les naissances et pour l’adoption les seconds congés parentaux (2 semaines) pour les naissances et l’adoption congés pour soins aux membres directs de la famille qui requièrent des soins aux personnes âgées ou pour des problèmes de santé graves (1 semaine) et congés de deuil (1 semaine) Tous les collaborateurs permanents au niveau mondial et les contrats à durée déterminée en Chine sont inclus Les intérimaires autres contrats à durée déterminée stagiaires et apprentis sont exclus Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#13 100 % des ouvriers ont reçu au moins 15 heures de formation dans l’année et 30 % des heures sont faites digitalement Les ouvriers dans les usines et centres de distribution de Schneider Electric ont besoin de se connecter aux outils digitaux et aux ressources de formation digitale pour pouvoir se développer grandir dans la compagnie et développer leur carrière Le périmètre des ouvriers éligibles représente 97 % de la population totale d’ouvriers de Schneider Electric (les intérimaires les stagiaires ainsi que les personnes rejoignant le Groupe après le 31 janvier sont exclus du périmètre) Pour cela l’ambition est que chaque ouvrier fera au moins 15 heures de formation chaque année et aussi que 30 % de l’ensemble des heures de formations faites par les ouvriers soient faites digitalement grâce aux ressources mises à disposition de chacun et dans les centres de formation digitale mis en place par Schneider Electric dans chaque usine et centre de distribution L’ambition pour cet indicateur a été relevée en 2019 L’ancien objectif était 12 heures d’apprentissage Le score de l'indicateur 13 a été ajusté pour 2020 afin de prendre en compte l'impact de la pandémie sur les formations en face à face qui ne peuvent avoir lieu Comme convenu avec les auditeurs externes une "règle de trois" supprimant un quar t du calcul a été appliquée pour les résultats annuels Cela signifie qu'en 2020 seulement les résultats de l'indicateur 13 sont calculés par rappor t à un objectif de 11 25 heures de formation (au lieu de 15 heures) Avec le seuil de 15 heures le score de l'indicateur aurait été de 86 6 % au lieu de 90 % Ces modifications sont impor tantes pour bien refléter le travail de nos équipes dans un contexte exceptionnel mais elles ne modifient pas de manière significative la performance globale de l'ISS (0 3 % de changement) L’indicateur est la moyenne des taux de complétion des deux ambitions Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#14 90 % des cols blancs disposent de plans de développement individuels Tous les « cols blancs » doivent par ticiper à une Discussion de Développement annuelle avec leur manager qui est liée à la Revue de Per formance annuelle Elle doit résulter en la mise à jour ou la création d’un plan de développement individuel En 2020 92 % des « cols blancs » ont créé ou mis à jour leur plan de développement individuel avec au moins un objectif de développement spécifique Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#15 95 % des collaborateurs travaillent dans des pays ayant un engagement et un processus pour atteindre l’équité salariale H F Cet indicateur mesure le pourcentage de collaborateurs qui travaillent dans des pays où il existe un plan opérationnel d’équité salariale hommes femmes à savoir une mesure de l’équité salariale et si écar ts salariaux des actions correctives mises en place Schneider Electric utilise une méthodologie standard et commune au niveau mondial pour identifier les écarts de rémunération entre les genres au sein de groupes comparables de collaborateurs et utilise une approche par pays pour traiter les écar ts avec des mesures correctives appropriées Tous les collaborateurs permanents au niveau mondial et les contrats à durée déterminée en Chine sont inclus Les intérimaires autres contrats à durée déterminée stagiaires et apprentis sont exclus Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#16 5 5 pts 100 d’augmentation du score moyen de l’évaluation ISO26000 pour nos fournisseurs stratégiques L’objectif est d’engager les fournisseurs « stratégiques » de Schneider Electric à déployer et suivre un plan de progrès en ligne avec les lignes directrices de la norme ISO 26000 Une évaluation des fournisseurs stratégiques est réalisée par une tierce par tie Les évaluations sont suivies au cours des business reviews avec les acheteurs de Schneider Electric dans une optique de progrès continu selon les lignes directrices de l’ISO 26000 Le Groupe s’est fixé d’engager tous ses fournisseurs stratégiques dans un processus d’amélioration continue À la fin de 2020 environ 700 fournisseurs stratégiques représentant environ 70 % du volume total des achats stratégiques ont soumis leurs données Depuis 2011 le développement durable est devenu l’un des sept piliers de mesure de la performance des fournisseurs permettant notamment aux plus performants d’entre eux de devenir des fournisseurs stratégiques Les évaluations ISO 26000 qui donnent une note inférieure à 25 100 ne sont pas prises en compte car elles entrent dans la catégorie "débutant" et sont exclues automatiquement 6 Méthodologie et audit des indicateurs 189 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs L’ambition pour cet indicateur a été relevée en 2019 L’ancien objectif était une augmentation de 5 pts 100 Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#17 350 fournisseurs sous vigilance sur les droits de l’homme et l’environnement ont reçu une évaluation dédiée sur site Cet indicateur mesure le nombre d’audits faits sur sites par rappor t aux dimensions Environnement Santé Sécurité Travail (droit humain) et Système de Management Les fournisseurs ciblés sont définis grâce à une méthodologie externe indépendante et le référentiel d’audit vient de l’alliance RBA (Responsible Business Alliance précédemment EICC) reconnue comme une des meilleures sur le sujet Les audits réalisés par des sociétés tierces sont également inclus dans le calcul L’ambition pour cet indicateur a été relevée en 2019 (l’ancien objectif était 300 évaluations sur site) Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#18 100 % des collaborateurs des ventes des achats et des finances formés chaque année à la lutte contre la corruption Lancé en 2018 l'apprentissage en ligne sur la lutte contre la corruption initialement obligatoire pour les équipes des finances des ventes et des achats a été étendu à 201 codes de poste identifiés comme étant à risque ce qui représente environ 38 000 employés en 2020 contre 23 000 employés en 2018 Environ 3200 employés en CDD en Chine sont exclus du calcul bien qu’étant attachés aux codes de postes éligibles Fin 2020 94 % des employés exposés avaient suivi cette formation en ligne Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#19 x4 sur le chiffre d’affaires du programme Accès à l’Énergie Cet indicateur suit le taux de croissance du chiffre d’affaires annuel du programme Accès à l’Énergie en se référant au chiffre d’affaires réalisé en 2017 Il recouvre les ventes en Afrique et au Moyen Orient Asie et Amérique du Sud de tous les produits et solutions qui permettent d’apporter un accès moderne à l’énergie aux populations vivant en zones rurale et périurbaine éclairages individuels électrifications individuelles et collectives services énergétiques ainsi que les équipements didactiques et les contrats de formation Les ventes sont agrégées chaque trimestre à par tir des données de facturation des entités opérationnelles Cet indicateur a été audité par Ernst & Young SSI#20 400 000 personnes défavorisées formées à la gestion de l’énergie Le déploiement des programmes de formation professionnelle en gestion de l’énergie dédié aux personnes défavorisées permet d’acquérir des compétences pour l’obtention d’un métier et de leur offrir ainsi qu’à leur famille des conditions de vie satisfaisantes Ces formations sont définies selon un référentiel local et justifiable par le partenaire En par tenariat avec des ONG locales ou internationales et les collectivités locales la Fondation Schneider Electric et les entités locales du Groupe appor tent des contributions directes ou indirectes à des centres de formation professionnelle L’objectif est de les aider à améliorer le niveau des formations diplômantes ou cer tifiantes La durée minimale de ces formations est de trois mois (ou 100 heures) Les contributions peuvent être (cumul possible) Le financement des équipements électriques et didactiques le don de matériels invendus 1ère génération pour les travaux pratiques Le transfer t de connaissances par la formation de formateurs l’accompagnement à la formation de futurs entrepreneurs En tant que partenaire technique Schneider Electric ne prend pas en charge les frais de fonctionnement L’ambition pour cet indicateur a été relevée en 2019 L’ancien objectif était 350 000 personnes formées Le score de l'indicateur 20 a été ajusté pour 2020 afin de prendre en compte l'impact de la pandémie sur des actions spécifiques telles que la formation en face à face qui ne peut avoir lieu Comme convenu avec les auditeurs externes une "règle de trois" supprimant un quar t du calcul a été appliquée pour les résultats annuels de ces deux indicateurs uniquement Cela signifie qu'en 2020 seulement les résultats pour l'indicateur 20 sont calculés par rappor t à un objectif de 380 000 (au lieu de 400 000) Ces modifications sont impor tantes pour bien refléter le travail de nos équipes dans un contexte exceptionnel mais elles ne modifient pas de manière significative la per formance globale du SSI (0 3 % de changement) Cet indicateur est annuellement audité par Ernst & Young SSI#21 15 000 jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn Les activités de volontariat des salariés de Schneider Electric se déroulent principalement dans des ONG professionnelles ou éducatives (formation professionnelle et technique écoles universités etc ) et dans des entreprises soutenues par le Fonds d'accès à l'énergie de Schneider Electric et plus encore au niveau mondial dans toutes les organisations référencées par les délégués de la Fondation Schneider Electric dans leur pays Elles bénéficient principalement aux jeunes défavorisés ou aux familles défavorisées et sont organisées en fonction des compétences personnelles ou professionnelles des les volontaires et les besoins identifiés par les organisations soutenues (besoins spécialisés ou non spécialisés) Les missions sont affichées sur un site internet dédié numérique et multilingue une plateforme appelée VolunteerIn permettant aux employés du groupe de postuler pour des missions de volontariat parmi les par tenaires de la Fondation En 2020 les employés de Schneider Electric dans le monde entier ont augmenté leur l'engagement avec le "Tomorrow Rising Fund" lancé par la Fondation Schneider Electric pour soutenir les activités d'urgence et de reconstruction à long terme liées à COVID 19 créant ainsi de nouvelles par tenariats Dans cette période difficile les volontaires ont accéléré leur contribution aux initiatives visant l'accès à l'alimentation à l'éducation et à la santé principalement par le biais de missions numériques qui pour aider les plus vulnérables et sur tout les jeunes en besoin de soutien d'encadrement de conseils etc Un jour de volontariat est comptabilisé lorsqu’un collaborateur consacre cinq heures de son temps au profit d’une de ces structures partenaires Sont également prises en compte dans l’indicateur les missions de formation qui se déroulent à l’étranger pour une période de cinq jours minimum L’ambition pour cet indicateur a été relevée en 2019 L’ancien objectif était de 12 000 jours de volontariat Cet indicateur a été audité par Ernst & Young 190 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 6 Méthodologie et audit des indicateurs 6 2 Concordance des indicateurs avec les thèmes de la Déclaration de Performance Extra Financière Le tableau ci dessous indique les numéros des pages du rappor t dans lesquelles les différents indicateurs sont évoqués ThèmePages Modèle d'affaire14 15 Description des principaux risques et oppor tunités extra financiers76 81 Description des politiques pour prévenir identifier et atténuer les principaux risques extra financiers et leurs résultats et indicateurs de per formance 76 81 1 Informations socialesPages a) Emploi Effectif total et répar tition des collaborateurs par sexe par âge et par zone géographique 204 208 345 Embauches et licenciements206 207 Rémunération et son évolution165 167 264 299 345 b) Organisation du travail Organisation du temps de travail204 209 Absentéisme204 209 c) Relations sociales Organisation du dialogue social – notamment les procédures d’information et de consultation du personnel et de négociation avec celui ci167 169 20 8 Liste des conventions collectives167 169 20 8 d) Santé et sécurité Conditions de santé et de sécurité au travail14 6 149 20 9 Bilan des accords signés avec les organisations syndicales ou les représentants du personnel en matière de santé et de sécurité au travail167 169 20 8 Accidents du travail notamment leur fréquence et leur gravité… 146 149 209 … ainsi que les maladies professionnelles14 6 149 20 9 e) Formation Politiques mises en œuvre en matière de formation15 3 15 6 Nombre total d’heures de formation210 f ) Égalité de traitement Mesures prises en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes 157 164 Mesures prises en faveur de l’emploi et de l’insertion des personnes handicapées 157 164 Politique de lutte contre les discriminations157 16 4 g) Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail relatives Au respect de la liber té d’association et du droit de négociation collective 101 102 167 169 À l’élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession 101 102 157 164 À l’élimination du travail forcé ou obligatoire 101 102 À l’abolition effective du travail des enfants 101 102 191 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 2 Informations environnementalesPages a) Politique générale en matière environnementale Organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales et le cas échéant les démarches d’évaluation ou de certification en matière d’environnement 130 135 Actions de formation et d’information des collaborateurs en matière de protection de l’environnement 121 Moyens consacrés à la prévention des risques environnementaux et des pollutions 135 Montant des provisions et garanties pour risques en matière d’environnement sous réserve que cette information ne soit pas de nature à causer un préjudice sérieux à la société dans un litige en cours 317 b) Pollution Mesures de prévention de réduction ou de réparation de rejets dans l’air l’eau et le sol affectant gravement l’environnement13 5 Prise en compte de toute forme de pollution spécifique à une activité notamment les nuisances sonores et lumineuses13 5 c) Économie circulaire Prévention et gestion des déchets13 6 13 9 Mesures de prévention de recyclage de réutilisation d’autres formes de valorisation et d’élimination des déchets13 6 13 9 Actions de lutte contre le gaspillage alimentaire de lutte contre la précarité alimentaire pour le respect du bien être animal et pour une alimentation responsable équitable et durable non matériel Utilisation durable des ressources13 6 13 9 Consommation d’eau et approvisionnement en eau en fonction des contraintes locales 135 201 Consommation de matières premières et mesures prises pour améliorer l’efficacité dans leur utilisation 136 142 193 Consommation d’énergie et mesures prises pour améliorer l’efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables13 0 13 5 2 01 2 0 2 Utilisation des solsnon matériel d) Changement climatique Postes significatifs d’émissions de gaz à effet de serre générés du fait de l’activité de la société notamment par l’usage des biens et services qu’elle produit202 203 Mesures prises pour l’adaptation aux conséquences du changement climatique 122 127 194 197 Objectifs de réduction fixés volontairement à moyen et long termes pour réduire les émissions de GES et moyens mis en œuvre à cet effet12 2 127 e) Protection de la biodiversité Mesures prises pour préserver ou développer la biodiversité 128 129 3 Informations relatives aux engagements sociétaux en faveur du développement durable a) Impact territorial économique et social de l’activité de la société En matière d’emploi et de développement régional170 18 4 Sur les populations riveraines ou locales170 18 4 b) Relations entretenues avec les personnes ou les organisations intéressées par l’activité de la société notamment les associations d’insertion les établissements d’enseignement les associations de défense de l’environnement les associations de consommateurs et les populations riveraines Conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations 170 184 Actions de partenariat ou de mécénat170 18 4 c) Sous traitance et fournisseurs Prise en compte dans la politique d’achat de la société des enjeux sociaux et environnementaux 110 117 Prise en compte dans les relations avec les fournisseurs et les sous traitants de leur responsabilité sociale et environnementale11 0 117 d) Loyauté des pratiques Actions engagées pour prévenir la corruption107 10 8 Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs 140 143 Respect des règlementations fiscales100 109 e) Autres actions engagées au titre du présent 3° en faveur des droits de l’Homme101 102 192 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 6 Méthodologie et audit des indicateurs 6 3 Table de concordance du Sustainability Accounting Standard (SASB) Sujet Métrique comptable Categorie Unités Code Gestion de l'énergie(1) Consommation totale d'énergie QuantitatifGigajoules (GJ) RT EE 130a 1 (2) Pourcentage d'électricity de réseau Pourcentage (%) (3) Pourcentage d'énergie renouvelable Gestion des déchets dangereuxVolume de déchets dangereux produits pourcentage recyclé QuantitatifTo n n e s (t ) Pourcentage (%)RT EE 150a 1 Nombre et quantité des rejets à signaler quantité récupéréeNombre Kilos (kg)RT EE 150a 2 Sécurité des produitsNombre de rappels nombre d'unités rappelées QuantitatifNombre RT EE 250a 1 Montant total des per tes monétaires résultant de procédures judiciaires liées à la sécurité des produitsMonnaie RT EE 250a 2 Gestion du cycle de vie des produitsPourcentage de produits contenant des substances déclarables selon la norme IEC 62474 QuantitatifPourcentage (%) du revenuRT EE 410a 1 Pourcentage de produits éligibles en fonction des revenus qui répondent aux critères ENERGY STARRT EE 410a 2 Recettes provenant de produits liés aux énergies renouvelables et à l'efficacité énergétiqueMonnaie RT EE 410a 3 Achats de matièresDescription de la gestion des risques associés à l'utilisation des matériaux critiquesDiscussion et Analysen a RT EE 440a 1 EthiqueDescription des politiques et des pratiques de prévention de (1) de la corruption et des pots de vin et (2) comportement anticoncurrentielDiscussion et Analysen a RT EE 510a 1 Montant total des per tes monétaires résultant de procédures judiciaires liées à la corruptionQuantitatif MonnaieRT EE 510a 2 Montant total des per tes monétaires résultant des procédures judiciaires liées aux réglementations sur les comportements anticoncurrentielsQuantitatif RT EE 510a 3 Données d'activitéNombre d'unités produits par catégorie de produits Quantitatif NombreRT EE 000 A Nombre d'employésRT EE 000 B 193 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Réponse Données RéférenceSujet Les KPI suivants couvrent notre consommation d'énergie mesurée (environ 85 % de la consommation d'énergie du Groupe) (1) 3 677 540 GJ (1 021 539 MWh) (2) 57 8 % (590 687 MWh) (3) 57 7 % (589 384 MWh)Gestion de l’énergie Déchets dangereux générés 7 685 tonnes Déchets dangereux canalisés selon les attentes de Schneider Electric 7 667 tonnes Gestion des déchets dangereux Aucun rejet à signaler en 2020 donc aucune quantité récupérée à signaler 12 rappels de produits ont été émis en 2020 Schneider Electric dispose d'un processus d'aler te de sécurité de l'offre (OSA) pour aler ter le secteur d'activité concerné et les autres par ties intéressées dès qu'il est suspecté que la santé ou la sécurité des biens des clients peut être mise en danger par des produits solutions ou projets de Schneider Le Comité d'alerte de sécurité des offres (OSAC) est un comité d'entreprise permanent qui supervise et réglemente la gestion des aler tes de sécurité des offres Sa mission est de s'assurer que tous les OSA sont gérés avec la diligence et l'urgence nécessaires pour minimiser les risques de sécurité pour les clients Sa nature indépendante et pluridisciplinaire permet à l'OSAC de prendre des décisions dans le meilleur intérêt de nos clients Sécurité des produits Pas de per tes matérielles au niveau Groupe Environ 60 à 70 % de nos produits (en termes de chiffre d'affaires) contiennent des substances IEC 62474 (qui couvre 37 réglementations mondiales et environ 160 familles de substances) Grâce aux informations actuellement recueillies dans notre chaîne d'approvisionnement nous parvenons à couvrir la quasi totalité des substances et des réglementations Les informations divulguées pour nos produits Green Premium couvrent ces substances Pour plus de détails sur Green Premium voir la section 3 6 Gestion environnementale des produits Gestion du cycle de vie des produits Cette mesure n'est pas per tinente au niveau mondial car elle n'est applicable qu'aux États Unis et au Canada Les recettes tirées des onduleurs ENERGY STAR sont incluses dans notre mesure des revenus ver ts (voir ci dessous) Schneider Electric mesure les "revenus ver ts" c'est à dire les revenus provenant d'offres qui appor tent à nos clients une efficacité énergétique climatique ou en matière de ressources sans générer d'impact négatif significatif sur l'environnement En 2020 72 % des revenus du Groupe sont qualifiés de verts Le Groupe vise à faire passer ses revenus ver ts à 80 % d'ici 2025 dans le cadre de de SSI 2021 2025 Les détails concernant nos pratiques d'achat durable sont fournis dans la section 2 9 "Relations avec les sous traitants et les fournisseurs" en par ticulier nos programmes sur les minéraux de conflit et le cobalt Lorsque le pays d'origine est connu pour être dans la zone de conflit 100 % des fonderies et des raffineries ont été vérifiées conformes Par conséquent le Groupe n'a aucune raison de croire que les minéraux de conflit qu'il a obtenus ont directement ou indirectement financé ou bénéficié de conflits armés dans les pays concernés Le Groupe est exposé aux fluctuations des prix de l'énergie et des matières premières en par ticulier l'acier le cuivre l'aluminium l'argent le plomb le nickel le zinc et les plastiques Le Groupe a mis en place cer taines procédures pour limiter son exposition à la hausse des prix des matières premières non ferreuses et précieuses Les départements des achats des unités opérationnelles communiquent leurs prévisions d'achat au département des finances et de la trésorerie du Groupe Les engagements d'achat sont couver ts au moyen de contrats à terme de swaps et de dans une moindre mesure des options Achats de matières Schneider Electric est engagé à se conformer à toutes les lois et réglementations applicables Schneider Electric applique une politique de tolérance zéro à l'égard de la corruption et des autres pratiques contraires à l'éthique et considère que "bien faire les choses" est un moteur essentiel de création de valeur pour toutes ses par ties prenantes Nous comptons sur nos employés et les tiers afin de promouvoir l'intégrité des entreprises Une description détaillée de nos politiques et pratiques est prévue à la section 2 2 "Principes de responsabilité de Schneider Electric" 2 4 "Programme d'éthique et de conformité" ainsi que 2 5 Accent sur la lutte anti corruption Éthique En 2020 Schneider Electric a signé un accord de règlement avec le ministère américain de la justice (DOJ) et le US Attorney's Office (USAO) à la suite de l'engagement d'un ancien employé dans une activité illégale Schneider Electric n'a pas été condamné pour tout acte répréhensible et aucune accusation pénale n'a été por tée Schneider Electric a mis fin à l'emploi de cet individu lorsque nous avons été mis au courant de ce problème et avons coopéré à l'enquête du ministère de la justice Pas de per tes matérielles Une ventilation des recettes par activité est fournie au chapitre 1 (1 4 et 1 5) Données d'activité 128 770 (effectif de fin d'année 2020) Pour plus de statistiques sur la main d'œuvre voir la section 7 2 "Indicateurs sociaux" 194 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 6 4 Table de concordance de la Task force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD) Le changement climatique a été clairement identifié comme crucial pour les parties prenantes internes et externes de Schneider Electric lors des différentes évaluations de matérialité qui ont eu lieu en 2014 2017 et 2020 Il constitue également l'un des piliers de la Char te éthique du Groupe (Principes de responsabilité) Globalement les transformations liées au changement climatique sont une source d'opportunités pour Schneider Electric le principal risque étant de ne pas montrer l'exemple et de perdre ainsi l'adhésion des clients des investisseurs des nouveaux talents et des collaborateurs de l'entreprise Des programmes concrets liés au climat visant soit à saisir les oppor tunités soit à atténuer les risques sont déployés tous les 3 à 5 ans dans notre Schneider Sustainability Impact (SSI) et complètent l'engagement climat du Groupe – nos objectifs à court (2025) moyen (2030) et long (2040 2050) termes alignés sur une trajectoire de 1 5°C Conformément aux recommandations de la TCFD nous présentons ci dessous nos principales publications liées au climat Informations recommandéesRéférences CDP Climate Change et DEU 2020Brève description (veuillez vous reporter à la réponse au CDP sur le changement climatique et au Document d’Enregistrement Universel pour de plus amples détails) 1 Gouvernance donner des informations sur la gouvernance de l’organisation en ce qui concerne les risques et les oppor tunités liés au climat 1 a) Décrire le contrôle exercé par le conseil d’administration sur les risques et les oppor tunités liés au climat CDP C1 1b DEU – chapitre 2 (2 1 5 2 3) chapitre 3 (3 1 4)Le processus pour concevoir un nouveau SSI comprend une évaluation des risques et oppor tunités de développement durable (y compris le climat) qui conduit à la conception de programmes de transformation concrets pour aligner l'entreprise sur les défis identifiés Plusieurs organes de gouvernance sont impliqués dans ce processus le Conseil d’administration et son Comité RH et RSE le Comité exécutif et le Comité de développement durable du Groupe le Comité de pilotage SSI et le département du développement durable un Comité carbone est chargé d’évaluer en permanence les risques et opportunités liés au climat de piloter l’engagement climat et de proposer une stratégie et un plan de gestion au Comité développement durable du Groupe Par ailleurs les transformations environnementales sont pilotées par un réseau d’experts renommés dans divers domaines environnementaux (éco conception efficacité énergétique économie circulaire CO2 etc ) qui sont identifiés dans le monde entier et chaque année un processus reconnaît les personnes disposant d’une expertise spécifique que l’entreprise s’attelle à maintenir et à développer Des instances de gouvernance multiples permettent à ces communautés d’exper ts et de leaders de la fonction Environnement de se réunir tous les mois ou tous les trimestres selon les sujets et les entités pour assurer l’application cohérente des politiques et standards Environnement dans l’ensemble du Groupe Pour mettre en œuvre ces politiques les leaders Environnement animent un réseau de plus de 600 responsables de la gestion environnemental des sites des pays de la conception des produits et du marketing 1 b) Décrire le rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion des risques et des oppor tunités liés au climat CDP – C1 2 C1 2a DEU – chapitre 2 (2 1 2) 2 Stratégie Donner des informations sur les impacts réels et potentiels des risques et des oppor tunités liés au climat dans les activités la stratégie et la planification financière de l’organisation lorsque ces informations sont significatives 2 a) Décrire les risques et les oppor tunités liés au climat que l’organisation a identifié à cour t moyen et long termes CDP C2 1a C2 3 C2 3a C2 4 C2 4a DEU – chapitre 2 (2 1 2 2 3)Aucun risque climatique matériel n’a été identifié pour Schneider Electric Au contraire la demande croissante de produits et de ser vices plus écologiques et à faible émission de carbone crée une forte opportunité commerciale pour Schneider Electric Le Groupe est particulièrement bien placé pour saisir ces opportunités car il agit des deux côtés de l’équation les solutions que Schneider Electric propose au marché sont directement liées aux activités visant à atténuer à adapter et à améliorer la résilience de l’humanité au changement climatique parallèlement Schneider Electric agit pour réduire son empreinte CO 2 de A à Z en visant une neutralité carbone pour sa chaîne d’approvisionnement d’ici 2050 avec des étapes précises pour 2025 2030 et 2040 Schneider Electric publie les « revenus ver ts » c à d que ce sont des revenus qui proviennent d'offres qui apportent à nos clients une efficacité énergétique climatique ou en matière de ressources tout en ne générant aucun impact négatif significatif sur l'environnement En 2020 72 % des revenus du Groupe sont qualifiés de « verts » conformément aux pratiques courantes en matière de rapports sur la responsabilité des entreprises et en essayant d'anticiper les règlements européens à venir (taxonomie européenne) Pour ce faire le Groupe a adopté une approche centrée sur la technologie et a supprimé les revenus des activités liées aux secteurs fossiles tels que le pétrole et le gaz les mines de charbon et la production de combustibles fossiles Le processus de taxonomie n'est pas entièrement finalisé pour une application complète par les entreprises Par conséquent le Groupe attend ces critères de sélection techniques pour être en mesure d'évaluer correctement la manière dont les activités de SE s'alignent sur la taxonomie Le Groupe a pour objectif de por ter ces revenus à 80 % d’ici 2025 En outre plus de 90 % de nos projets innovants offrent des solutions qui contribuent à atténuer le changement climatique 2 b) Décrire l’impact des risques et des opportunités liés au climat pour les activités la stratégieet la planification financière de l’organisation CDP C2 3a C2 4a C3 1 C3 1b C3 1d C3 1e C3 1f DEU – chapitre 2 (2 3) 6 Méthodologie et audit des indicateurs 195 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Informations recommandéesRéférences CDP Climate Change et DEU 2020Brève description (veuillez vous reporter à la réponse au CDP sur le changement climatique et au Document d’Enregistrement Universel pour de plus amples détails) Nos exper ts ont identifié les principaux risques climatiques suivants volatilité des prix de l'énergie et des matières premières et renforcement de la réglementation qui peut éventuellement se traduire par une augmentation du coût des biens vendus et une réduction des marges l'augmentation des mécanismes de tarification du carbone pourrait entraîner une augmentation des coûts de la chaîne d'approvisionnement en particulier dans l'achat de matières premières et de composants manufacturés contenant des métaux et des plastiques Compte tenu du niveau relativement faible des émissions de carbone du Groupe dans les périmètres 1 et 2 la tarification du carbone a des impacts indirects plutôt que directs Une taxe carbone mondiale de 30 EUR tonne de CO 2 devrait avoir un impact sur la chaîne d'approvisionnement industrielle du Groupe jusqu'à 280 millions EUR au niveau mondial (y compris les impacts directs et indirects) Le besoin d’atténuer le changement climatique entraînera un renforcement de la réglementation ce qui peut perturber les marchés Par exemple un appareillage isolé au SF 6 peut avoir un impact significatif sur le changement climatique si le SF 6 est mal géré à la fin de la vie de l'équipement et fuit dans l'atmosphère Les événements météorologiques extrêmes les inondations les sécheresses et d'autres impacts climatiques exerceront une pression croissante sur les chaînes d'approvisionnement La pénurie peut se traduire directement par une perte de revenus (commandes manquées) une augmentation des coûts (expédition urgente) et une augmentation des besoins en fonds de roulement (gestion des stocks) Les événements extrêmes peuvent également causer des dommages à l’immobilier Pour lier davantage les enjeux climatiques à la planification financière Schneider Electric a lancé avec succès les toutes premières obligations conver tibles liées au développement durable liées à 3 objectifs SSI dont l'objectif d'économiser et d'éviter 800 millions de tonnes de CO 2 chez ses clients d'ici 2025 depuis 2018 2 c) Décrire la résilience de la stratégie de l’organisation compte tenu de différents scénarios liés au climat y compris un scénario de 2 °C ou moins CDP C3 1a C3 1b DEU – chapitre 2 (2 3)Schneider Electric dispose d'un Directeur dédié à la stratégie prospective et aux affaires extérieures rattaché au Directeur général de la stratégie et du développement durable en charge de l'analyse des scénarios climatiques et environnementaux Plusieurs scénarios jusqu'en 2040 ont été élaborés en 2019 comprenant des examens critiques du paysage géopolitique de la disponibilité des produits et des ressources des évolutions économiques et financières de la sensibilité au climat et des politiques en évolution des trajectoires de transition énergétique et des développements technologiques entre autres avec des conséquences quantifiées dans dix régions et un certain nombre de secteurs individuellement qui forment l’environnement socio économique dans lequel Schneider Electric opère En 2020 ces scénarios ont été mis à jour Au delà de l'analyse d'impact à long terme l'évaluation d'impact à court terme de la COVID 19 a également été revue en détail y compris l'importance et la faisabilité des plans de rétablissement compatibles avec le climat Les principaux constats sont régulièrement vérifiés avec de nouvelles publications en particulier celles de l'Agence internationale de l'énergie de la BNEF de l'IRENA entre autres La gouvernance est bien en place sous la direction du Directeur général de la stratégie et du développement durable et les analyses à court et à long terme sont par tagées en interne et utilisées pour informer les priorités stratégiques de l'entreprise et des opérations On constate une accélération du rôle dominant de Efficacité un catalyseur essentiel de la décarbonation de la résilience et de la sécurité Electrification le monde devient de plus en plus électrifié avec une croissance 2 fois supérieure par rappor t aux autres sources d’énergie Numérisation avec l’augmentation de la connectivité complétée par des informations en temps réel et des capacités de calcul compétitives les technologies numériques jouent un rôle majeur dans l’atteinte des objectifs de décarbonation tout en augmentant la productivité économique L'ensemble de ces constats et leur impact financier potentiel sur notre activité nous ont permis de mettre au point des axes de développement clés qui nous permettront de contribuer activement à la transition bas carbone nous permettant notamment de développer notre portefeuille d'offres durables 196 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Informations recommandéesRéférences CDP Climate Change et DEU 2020Brève description (veuillez vous reporter à la réponse au CDP sur le changement climatique et au Document d’Enregistrement Universel pour de plus amples détails) 3 Gestion des risques donner des informations sur la manière dont l’organisation identifie évalue et gère les risques liés au climat 3 a) Décrire les processus de l’organisation pour identifier et évaluer les risques liés au climat CDP C2 1 C2 2 C2 2a DEU – chapitre 2 (2 1 2 3)Les risques sont évalués au travers d'entretiens avec des exper ts et des dirigeants organisés par la Direction de l'Audit Interne pour mettre à jour chaque année la liste des risques généraux au niveau du Groupe En 2020 environ une centaine de hauts dirigeants du Groupe ont été interrogés en plus d'analystes financiers externes de membres du conseil d'administration et d'un échantillon de clients stratégiques Depuis 2016 des matrices de risques personnalisées par Opération ou par Business ont été créées (plus de détails au Chapitre 1 section 8 4 Recensement et gestion des risques) Tous les 3 ans une analyse de matérialité est menée par le département Développement Durable en s'appuyant sur un consultant externe et complète l'analyse des risques en mettant l'accent sur les sujets ESG et les risques et oppor tunités à plus long terme (plus de détails au Chapitre 2 section 1 2 « Evaluation des principaux risques extra financier et des oppor tunités créées ») Dans l’ensemble les différents organes de gouvernance impliqués dans la définition et le suivi de notre feuille de route et programmes de développement durable (SSI) et en par ticulier le comité Carbone ont la charge de définir des programmes stratégiques d’atténuation en réponse aux risques et opportunités identifiés Les programmes stratégiques définis au niveau du Groupe sont ensuite intégrés dans les divisions commerciales jusqu'aux sites pour leur mise en œuvre et sont suivis via la plateforme numérique Resource Advisor La per formance par rappor t à ces programmes est publiée trimestriellement dans notre SSI et annuellement dans notre SSE et DEU Chaque programme du SSI a un pilote dédié chargé de conduire la transformation et est parrainé au niveau Directeur et Exécutif pour assurer le contrôle et la super vision de la gestion Là où c’est per tinent les oppor tunités de croissance sont identifiées et traduites en nouveaux produits (par exemple notre appareillage unique SM AirSeT™ pour éviter d'utiliser le SF 6 ou la création de notre nouvelle division commerciale de développement durable) Les risques d'adaptation au climat sont également étudiés et atténués au niveau de nos sites industriels Notre programme de dommages matériels et d'interruption d'activité inspiré de la norme ISO 22301 car tographie les risques substantiels d'impact financier sur l'activité notamment la destruction des actifs (bâtiments équipements stocks) et la perte de bénéfices due à l'interruption d'activité Les risques d'inondation sont un exemple de risque analysé au niveau du site L'analyse des risques des sites industriels comprend une analyse des interdépendances l'étude de l'approvisionnement alternatif et l'estimation du temps de récupération en cas de dommages etc En général tous les sites industriels font l'objet d'un audit sur site tous les 3 ans en fonction du niveau de risque Par ailleurs les risques environnementaux (y compris le climat) sont évalués et atténués au niveau des sites grâce à notre système de gestion intégrée (IMS) L'IMS couvre les sites de la chaîne d'approvisionnement du Groupe (usines centres de distribution grands bureaux) et accueille les systèmes de gestion conformes aux normes ISO 14001 ISO 50001 ISO 9001 et OSHAS 18000 ISO 45001 Chaque site est audité périodiquement soit en externe par Bureau Veritas (tous les trois ans) soit en interne Un tel programme est un pilier essentiel d'une gouvernance environnementale solide 3 b) Décrire les processus de gestion des risques liés au climat de l’organisation CDP – C2 1 C2 2 DEU – chapitre 1 (1 7) chapitre 2 (2 1 2 3) 3 c) Décrire comment les processus de détermination d’évaluation et de gestion des risques liés au climat sont intégrés dans la gestion globale des risques de l’organisation CDP – C2 1 C2 2 DEU – chapitre 1 (1 7) chapitre 2 (2 1 2 3) 6 Méthodologie et audit des indicateurs 197 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Informations recommandéesRéférences CDP Climate Change et DEU 2020Brève description (veuillez vous reporter à la réponse au CDP sur le changement climatique et au Document d’Enregistrement Universel pour de plus amples détails) 4 Indicateurs et objectifs donner des informations sur les indicateurs et les objectifs utilisés pour évaluer et gérer les risques et opportunités liés au climat lorsque ces informations sont importantes 4 a) Donner les indicateurs utilisés par l’organisation pour évaluer les risques et les opportunités liés au climat conformément à sa stratégie et à son processus de gestion des risques CDP C4 2 C4 2a C4 2b C9 1 DEU – chapitre 2 (2 1 2 3 2 6 2 7)Chaque année Schneider Electric mesure et communique en toute transparence son empreinte carbone de A à Z (périmètres 1 2 et 3 présentés au chapitre 2 section 3 2 « Stratégie climat vers zéro émission nette de CO 2 » pages 122 à 127) L'empreinte carbone du Groupe donne une bonne indication de la localisation et de l'ampleur des risques et opportunités liés au climat et permet également de suivre les progrès Son empreinte carbone industrielle (ie périmètre 1 2 et 3 en amont selon le protocole WRI Greenhouse Gas hors utilisation et fin de vie des produits vendus) permet au Groupe de quantifier et réduire les émissions de CO 2 de sa chaîne d'approvisionnement adoptant une vision « du berceau à la por te » Les émissions du périmètre 3 représentent environ 90 % de l'empreinte carbone industrielle du Groupe provenant principalement des achats de matières premières d'équipements et de services à ses fournisseurs Les émissions produites économisées et évitées par les produits et services de Schneider Electric pendant leur phase d’utilisation et leur fin de vie sont également quantifiées Les calculs d'émissions sont effectués selon la méthodologie du Protocol sur les GES La méthodologie de l'empreinte carbone est conforme aux principes ISO 14069 Les résultats sont calculés en tonnes équivalent CO 2 en tenant compte de tous les gaz à effet de serre inclus dans le protocole de Kyoto Le Groupe a lancé plusieurs programmes concrets visant à réduire directement ou indirectement les émissions de GES dans le cadre des piliers Climat Economie Circulaire et Ressources du SSI Ces programmes sont présentés dans le SSI 2018 2020 SSI 2021 2025 et Schneider Sustainability Essentials (SSE) 2021 2025 (pages 74 à 75 de ce document) Ils couvrent des actions concernant les opérations du Groupe (ex efficacité énergétique approvisionnement en électricité renouvelable électrification de la flotte automobile offres circulaires) fournisseurs (ex programme de réduction de CO 2 programme de matières ver tes) et clients (offres gratuites de SF 6 mesure des économies de CO 2 chez les clients grâce à Ecostruxure™) La per formance globale du SSI représente 20 % de la rémunération variable à cour t terme pour plus de 60 000 collaborateurs dans le monde (par t collective) et 25 % de l’intéressement à long terme (LTI) pour plus de 2 300 dirigeants Un nouveau critère a également été conçu en 2019 pour remplacer le SSI dans l’intéressement à long terme afin d’intégrer la liste A du CDP (Schneider Sustainability External Relative Index SSERI) Par ailleurs Schneider Electric s'est engagé à intégrer un prix carbone de 30 à 130 EUR tonne (selon l'horizon temporel) dans les décisions stratégiques de la chaîne d'approvisionnement et de R&D pour évaluer la performance et la résilience des opérations ainsi que pour évaluer si l'investissement et les effor ts de réduction sont en ligne avec le coût de l'externalité CO 2 Schneider Electric est signataire du Business Ambition for 1 5 °C initiative visant à fixer des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) en ligne avec l'effort mondial pour limiter le réchauffement à 1 5 ° C Les ambitions climatiques sont définies pour 2025 2030 et 2050 Avant 2025 démontrer que Schneider Electric est carbone positif avec ses clients et par tenaires grâce aux économies de CO 2 délivrées par EcoStruxure ™ Sur les opérations du Groupe (périmètres 1 et 2) atteindre la neutralité carbone d'ici 2025 (avec des compensations CO 2) et émissions nettes de CO 2 nulles d'ici 2030 (sans compensation CO 2) Sur les émissions indirectes (périmètre 3) dans sa chaîne d’approvisionnement et auprès des clients réduire les émissions de 35 % d'ici 2030 (vs 2017) dans le cadre des objectifs SBT 1 5 ° C validés par le Groupe en engageant activement les fournisseurs pour accélérer leur stratégie climat et l'approvisionnement en matériaux plus écologiques ainsi que la réduction des émissions des offres du côté des clients Atteindre une empreinte carbone globale neutre pour le Groupe d’ici 2040 (périmètres 1 2 et 3 avec des compensations CO 2 de qualité) 10 ans avant la trajectoire à 1 5 °C Cela signifie que tous les produits de Schneider Electric seront neutres en carbone en 2040 S'engager avec les fournisseurs pour s'orienter vers une chaîne d'approvisionnement en CO 2 net zéro d'ici 2050 (sans compensation de CO 2) 4 b) Indiquer les émissions de gaz à effet de serre (GES) pour le périmètre 1 le périmètre 2 et le cas échéant le périmètre 3 ainsi que les risques associés CDP C6 1 C6 2 C6 3 C6 5 DEU – chapitre 2 (2 3 2 7) 4 c) Décrire les objectifs utilisés par l’organisation pour gérer les risques et les oppor tunités liés au climat ainsi que la per formance par rappor t aux objectifs CDP C4 1 C4 1a C4 1b C4 2 C4 2a C4 2b DEU – chapitre 2 (2 1 2 3 2 6 2 7) 198 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 6 5 Rapport de l’organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra financière A l’Assemblée Générale En notre qualité d’organisme tiers indépendant accrédité par le COFR AC sous le numéro 3 1681 (por tée d’accréditation disponible sur le site w w w cofrac fr) et membre du réseau de l’un des commissaires aux comptes de votre société (ci après l’« Entité ») nous vous présentons notre rapport sur la déclaration consolidée de per formance extra financière relative à l’exercice clos le 31 décembre 2020 (ci après la « Déclaration ») présentée dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles L 225 102 1 R 225 105 et R 225 105 1 du Code de commerce Responsabilité de l’Entité Il appartient au conseil d’administration d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires incluant une présentation du modèle d’affaires une description des principaux risques extra financiers une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques incluant des indicateurs clés de per formance La Déclaration a été établie en appliquant les procédures de l’Entité (ci après le « Référentiel ») dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration (ou disponible(s) sur demande au siège de l’Entité) Indépendance et contrôle qualité Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’ar ticle L 822 11 3 du Code de commerce et le Code de déontologie de la profession Par ailleurs nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle Responsabilité de l’organisme tiers indépendant Il nous appar tient sur la base de nos travaux de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’ar ticle R 225 105 du Code de commerce la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’ar ticle R 225 105 du Code de commerce à savoir les résultats des politiques incluant des indicateurs clés de per formance et les actions relatifs aux principaux risques ci après les « Informations » Il ne nous appar tient pas en revanche de nous prononcer sur le respect par l’Entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables notamment en matière de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ni sur la conformité des produits et services aux réglementations applicables Nature et étendue des travaux Nos travaux décrits ci après ont été effectués conformément aux dispositions des ar ticles A 225 1 et suivants du Code de commerce à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette inter vention et à la norme internationale ISAE 3000 (1) nous avons pris connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des principaux risques nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa per tinence son exhaustivité sa fiabilité sa neutralité et son caractère compréhensible en prenant en considération le cas échéant les bonnes pratiques du secteur nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’ar ticle L 225 102 1 du Code de commerce en matière sociale et environnementale ainsi que les informations prévues au 2eme alinéa de l’ar ticle L 22 10 36 dudit Code en matière de respect des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’ar ticle R 225 105 du Code de commerce lorsqu’elles sont per tinentes au regard des principaux risques et comprend le cas échéant une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l’ar ticle L 225 102 1 du Code de commerce nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation y compris lorsque cela s’avère per tinent et propor tionné les risques créés par ses relations d’affaires ses produits ou ses ser vices ainsi que les politiques les actions et les résultats incluant des indicateurs clés de per formance afférents aux principaux risques nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour −apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats incluant les indicateurs clés de per formance retenus au regard des principaux risques et politiques présentés et −corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en Annexe 1 Pour cer tains risques lutte contre la corruption) nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante pour les autres risques des travaux ont été menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités listées ci après Schneider Electric USA Schneider Electric China SE Alpes (France) nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L 233 16 du Code de commerce nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’Entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations pour les indicateurs clés de per formance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en Annexe 1 nous avons mis en œuvre −des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions −des tests de détail sur la base de sondages consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices listées ci dessus et couvrent entre 24 % et 32 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests (24 % de l’effectif et des heures travaillées 31 % des déchets générés 32 % des consommations d’énergie) (1) ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information 6 Méthodologie et audit des indicateurs 199 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus Moyens et ressources Nos travaux ont mobilisé les compétences de cinq personnes et se sont déroulés entre novembre 2020 et mars 2021 sur une durée totale d’intervention de seize semaines Nous avons mené plusieurs entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration Jean François Bélorgey AssociéEric Mugnier Associé Développement Durable L’Organisme Tiers Indépendant EY & Associés Annexe 1 informations considérées comme les plus impor tantes Informations quantitatives (incluant les indicateurs clé de per formance) Informations qualitatives (actions ou résultats) Informations sociales Les sept indicateurs du Schneider Sustainability Impact (SSI) relatifs à la santé et à l’équité Autres indicateurs Effectifs (y c détail par genre) embauches et turnover nombre d’heures de formation % de femmes au sein des embauches des frontline managers et senior leadership Taux de fréquence des accidents du travail et des maladies professionnelles taux de gravité des accidents du travail Le programme d’entreprise Step Up relatif à la stratégie des ressources humaines de Schneider Electric incluant entre autres Le Plan de Développement Individuel Le programme de bien être au travail L’égalité de traitement (égalité hommes femmes lutte contre les discriminations insertion de personnes handicapées) La stratégie Santé et Sécurité 2020 et les mesures de prévention des risques de santé et sécurité au travail Informations environnementales Les huit indicateurs du Schneider Sustainability Impact (SSI) relatifs au climat et à l’économie circulaire Autres indicateurs Quantité de déchets produits et valorisés Consommation d’eau et d’énergie Consommation d’hexafluorure de soufre (SF 6) et fuites associées Emissions de CO 2 liées aux consommations d’énergie y c les consommations de la flotte de véhicule (scope 1 et 2) et aux fuites de SF 6 (scope 1) Emissions de CO 2 scope 3 Emissions de COV Les résultats des politiques en faveur de la lutte contre le changement climatique incluant entre autres Les engagements de Schneider Electric visant la neutralité carbone dans son écosystème en 2030 Les résultats de la politique énergétique du Groupe et le Schneider Energy Action Program La stratégie d’économie circulaire du Groupe (i e Circular resources Circular offers Circular Supply Chain Waste as Worth) Les résultats des politiques de contrôle des substances chimiques et de prévention des pollutions incluant entre autres le programme Green Premium la politique environnementale du Groupe et le programme Zero Waste to Landfill Informations sociétales Les six indicateurs du Schneider Sustainability Impact (SSI) relatifs à l’éthique et au développement Les résultats des politiques en faveur du respect des droits humains dans la chaîne d’approvisionnement Les résultats des politiques engagées pour prévenir la corruption incluant entre autres les politiques et le Code de conduite anti corruption et l’existence des systèmes d’aler te Conclusion Sur la base de nos travaux nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations prises dans leur ensemble sont présentées de manière sincère conformément au Référentiel Paris La Défense le 10 mars 2021 200 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 Dans ce chapitre 7 1 Indicateurs environnementaux 200 7 2 Indicateurs sociaux 204 7 3 Indicateurs sociétaux 212 7 Indicateurs Les indicateurs ci après ont un périmètre Groupe Les données proviennent des sites industriels et logistiques mais également de certains des grands sites tertiaires du Groupe Le périmètre de reporting environnemental est celui des sites certifiés ISO 14001 et de certains sites non certifiés reportant sur une base volontaire et sans discontinuité dans le temps Tous les sites industriels et logistiques de plus de 50 personnes et les grands sites ter tiaires de plus de 500 personnes doivent être cer tifiés ISO 14001 dans les 2 ans après leur acquisition ou création Un écar t peut donc être constaté avec le périmètre de consolidation financière Le périmètre de publication des données environnementales concerne 100% des consommations énergétiques 100% des émissions de CO 2e (Scope1 et 2) et plus de 85 % en termes de consommation d’eau génération de déchets et émissions COV Les commentaires sur les indicateurs sont appor tés dans les chapitres correspondants 7 1 Indicateurs environnementaux 7 Indicateurs 7 1 1 Indicateurs clés de performance du Schneider Sustainability Impact Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Enjeux clés et ODD Programmes 2018 2020Progrès en 2020 Objectif 2020 Climat 1 Électricité renouvelable 80 % 80 % 2 CO 2 efficiency in transpor tation 8 4 % 10 % 3 Millions de tonnes de CO 2 économisées chez nos clients avec nos offres EcoStruxure ™ 13 4 120 4 Croissance pour notre entité Energy & Sustainability Services EcoStruxure TM 17 6 % 25 % Économie circulaire 5 Chiffre d’affaires réalisé dans le cadre de notre nouveau programme Green Premium76 7 % 75 % 6 Sites labellisés « Vers le zéro déchet en décharge » 206 200 7 Car tons d’emballage et palettes pour le transpor t à par tir de sources recyclées ou certifiées99 % 100 % 8 Tonnes de consommation de ressources primaires évitées grâce aux programmes ECOFIT ™ 157 588 120 000 Indicateurs 2020 audités La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t au Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Se repor ter aux pages 185 à 189 pour la présentation méthodologique des indicateurs et aux pages suivantes pour les analyses des résultats La per formance de chaque indicateur est présentée de façon détaillée dans les chapitres correspondants 7 1 2 Systèmes de Gestion Environnementale (ISO 14001) Indicateurs20202019 2018 Sites cer tifiés ISO 14001232241 253 Sites cer tifiés ISO 14001212220 230 Sites ter tiaires2021 23 Nouveaux sites cer tifiés dans l’année020 Sites certifiés fermés ou regroupés dans l’année914 10 Nombre de sites répondants au reporting environnemental253268 269 201 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 7 1 3 Consommations émissions et déchets des sites du Groupe Déchets GRI IndicateursUnités20202019 2018 Taux de couverture estimé (% déchets produits) %90 %89 % 86 % 306 2 Déchets totaux produits tonnes125 292152 171 154 940 306 2 Déchets totaux produits chiffre d'affaire tonnes million €4 98 5 60 6 02 306 2 Déchets non dangereux produits tonnes 117 607 143 149 145 391 306 2 Déchets non dangereux valorisés tonnes 113 211 136 316 137 500 306 2 Part de déchets non dangereux valorisés % 96 3 % 95 2 % 94 6 % dont déchets métalliques valorisés % 99 99 % 99 97 % 99 90 % 306 2 Déchets dangereux produits tonnes 7 685 9 022 9 549 306 2 Déchets dangereux acheminés vers des stations de traitement appropriéestonnes 7 667 8 727 9 239 306 3 Nombre et quantité des rejets à signaler kg0UP UP 306 3 Quantité des rejets récupérés kgNAUP UP Indicateurs 2020 audités "UP " = non publié NA = Non Applicable Eau GRI IndicateursUnités20202019 2018 Taux de couver ture estimé (% consommations d'eau) %88 %88 % 86 % 303 1 Consommation d’eau chiffre d'affaires m 3 million €76 694 1 105 0 303 1 Eau prélevée pour la consommation m 3 1 928 032 2 554 428 2 700 619 dont eau publique m 3 1 446 391 2 021 168 2 163 276 dont eau de sous sol m 3 452 602 501 163 490 563 dont eau de sur face m 3 17 461 17 074 17 993 dont autres sources m 3 11 578 15 023 28 842 303 1 Eau prélevée pour le refroidissement restituée sans impact m 3 780 201 880 276 1 376 335 Indicateurs 2020 audités Pollution atmosphérique GRI IndicateursUnités20202019 2018 Taux de couver ture estimé (% émissions de COV) %90 %90 % 90 % 305 7 Émissions COV (estimations) kg 440 442 653 502 664 352 305 7 COV chiffre d'affaires (estimations) kg million €17 524 1 25 8 Indicateurs 2020 audités Energie GRI IndicateursUnités20202019 2018 Taux de couverture estimé (% consommations d'énergie) %100 %100 % 100 % Sites cer tifiés ISO 50001 #15 015 3 16 8 302 1 302 4 Consommation d’énergie totale estimée MWh1 204 3811 442 841 1 540 831 dont consommation d’énergie mesurée MWh 1 021 539 1 192 508 1 258 081 dont consommation d’énergie estimée pour les sites en dehors du périmètre de reporting MWh182 842250 333 282 750 202 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 7 Indicateurs GRI IndicateursUnités20202019 2018 302 1 302 4 Consommation d’énergie estimée totale par chiffre d'affaire MWh million €47 953 1 59 9 Les indicateurs suivants concernent uniquement les consommations d'énergie mesurées Pourcentage d’énergie renouvelable %58 %34 % 21 % Pourcentage d’électricité renouvelable* % 80 % 50 % 30 % Electricité renouvelable produite sur site et revendue sur le réseau MWh 2 734 2 149 1 370 Consommation d'énergie mesurée par source électricité de réseau MWh 148 969 406 200 584 721 électricité renouvelable* MWh 585 495 402 363 257 356 chauffage urbain MWh 27 602 75 253 84 263 fioul MWh 6 941 8 595 9 672 gaz MWh 251 377 298 319 320 153 charbon MWh 0 00 énergies renouvelables (chaleur combustibles) MWh1 155 1 778 1 916 Indicateurs 2020 audités * L'électricité renouvelable déclarée ici comprend l'électricité renouvelable achetée via des Power Purchase Agreements (PPA) ou des tarifs ver ts l'électricité renouvelable produite sur site et l'électricité couverte par des certificats d'énergie renouvelable (EAC) Les EAC représentent 75 % de l'électricité renouvelable totale déclarée L'électricité produite sur site et revendue sur le réseau n'est pas comptabilisée dans notre empreinte énergétique mais est inclue dans le pourcentage d'électricité renouvelable Gaz à effet de serre (GES) GRI Indicateurs Unités20202019 2018 2017 Taux de couver ture estimé (% emissions de GES) %100 %100 %100 %100 % 305 1 305 2 Émissions de GES totales des scopes 1 et 2 (market based) (1) TCO 2e 287 356 436 376 569 553 698 162 305 5 Réductions en valeur absolue depuis l'année de référence (2017)% 58 8 % 37 5 % 18 4 % NA 305 4 Emissions de GES totales des scopes 1 et 2 par euro de chiffre d’affairesTCO 2e million €11 41 6 1 2 2 1 2 8 2 305 1 Emissions directes de GES (scope 1) (1) TCO 2e 142 14 9 179 834 188 992 186 560 dont fioul TCO 2e 4 451 5 748 6 626 5 605 dont gaz TCO 2e 52 197 61 733 65 631 66 798 dont Charbon TCO 2e 0 000 dont flotte de véhicules TCO 2e 73 229 91 169 94 287 91 035 dont émissions de SF 6 (2) TCO 2e 7 048 12 6 8 4 12 132 12 6 8 8 Taux de fuite de SF 6 %0 14 %0 24 % 0 26 % 0 29 % Objectif taux de fuite de SF 6 %0 25 %0 25 % 0 25 % 0 25 % dont Émissions de GES du scope 1 estimées pour les sites en dehors du périmètre de reporting (3) TCO 2e 5 224 8 49 9 10 316 10 43 4 305 2 Emissions de GES indirectes liées aux consommations d'énergie (Scope 2) (1) TCO 2e 145 207 256 542 380 561 511 602 dont électricité de réseau (market based)TCO 2e 70 145 134 122 258 975 392 713 dont électricité renouvelable (market based) (4) TCO 2e 694 795 219 0 dont chauffage urbain TCO 2e 11 550 35 020 39 541 36 125 dont Émissions de GES du scope 2 estimées pour les sites en dehors du périmètre de reporting (market based) (3) TCO 2e62 818 86 605 81 825 82 764 203 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs GRI Indicateurs Unités20202019 2018 2017 305 3 Autres émissions indirectes de GES per tinentes (Scope 3)TCO 2e 65 701 766 74 031 281 70 562 356 67 413 029 305 5 Variation en valeur absolue depuis l'année de référence (2017)% 2 5 %9 8 % 4 7 % NA 305 4 Emissions de GES totales du scope 3 par euro de chiffre d’affairesTCO 2e million €2 6112 726 2 743 2 725 305 3 Autres émissions indirectes de GES per tinentes (Scope 3 amont)TCO 2e 6 966 062 8 610 739 8 903 363 8 292 778 1 Achats de produits et services TCO 2e 6 137 388 7 388 926 7 605 700 7 052 903 2 Immobilisation des biens TCO 2e 63 863 64 398 64 000 64 000 3 Emissions liées à l'énergie non incluses dans les scopes 1 et 2TCO 2e 55 151 67 993 72 775 71 990 4 Transpor t de marchandises payé par le GroupTCO 2e 497 761 753 253 816 888 788 885 5 Déchets générés par les opérations TCO 2e 31 872 39 710 44 000 45 000 6 Déplacements professionnels TCO 2e 33 304 139 054 140 000 110 000 7 Déplacements domicile travail TCO 2e 146 723 157 405 160 000 160 000 305 3 Autres émissions indirectes de GES per tinentes (Scope 3 aval)TCO 2e 58 735 704 65 420 542 61 658 993 59 120 251 9 Transpor t de marchandises non payé par le GroupeTCO 2e 371 159 449 507 462 695 429 065 11 Utilisation des produits vendus (5) TCO 2e 53 998 500 60 447 799 57 158 727 55 009 719 12 Fin de vie des produits vendus TCO 2e 4 366 045 4 523 236 4 037 571 3 681 467 Emissions de GES économisées grâce aux produits et services vendus (5) TCO 2e 46 964 497 50 994 695 57 501 195 UP Emissions de GES évitées grâce aux produits et services vendus (5) TCO 2e 28 609 522 39 406 306 39 849 166 UP Emissions de GES économisées et évitées grâce aux produits et services vendus cumulées depuis 2018 TCO 2e263 325 381 187 751 362 97 350 361 UP Indicateurs 2020 audités "UP " = non publié NA = Non Applicable (1) Les émissions de CO 2 liées aux consommations énergétiques sont considérées comme des estimations car les émissions indirectes sont calculées à par tir de facteurs de conversion par pays Les émissions de CO 2 des scopes 1 et 2 issues des consommations énergétiques sont quantifiées sur la base de données de consommation énergétique repor tées en MWh d’énergie par type d’énergie Les émissions du scope 2 sont quantifiées selon les méthodes market based et location based suivant les recommandations du GHG Protocol pour le scope 2 Les émissions du scope 2 sur le périmètre de repor ting liées aux consommations d’électricité location based sont égales à 321 153 tCO 2e (valeur auditée) et 385 037 tCO 2e sur le périmètre estimé complet Les émissions totales de CO 2 des scopes 1 et 2 (location based consommations énergétiques émissions de SF 6 et véhicules en tCO 2e) sur le périmètre complet sont égales à 527 186 tCO 2e (valeur auditée) Les émissions calculées selon les méthodes market based et location based ne doivent pas être additionnées Les émissions liées à l’électricité market based sont calculées sur la base des facteurs d’émissions du mix résiduel (source AIB 2017) pour les pays européens et les facteurs d’émission moyen par pays pour les autres pays (source AIE 2017) (2) 14 sites en 2019 et 2020 16 sites en 2017 et 2018 (3) Les émissions des sites en dehors du périmètre de repor ting sont estimées sur la base de la sur face des sites issue des bases de données immobilier et des intensités CO 2 moyennes des sites par région dans le périmètre de repor ting énergie La couver ture globale des émissions liées aux consommations énergétiques est de 100 % sur la base des sur faces occupées par les sites de Schneider Electric dans le monde (4) Les émissions liées aux consommations d'électricité renouvelable sont dûes aux émissions de CH 4 et de N 2O émises lors de la combustion de biomasse (5) Émissions des produits vendus par Schneider Electric au cours de l'année et cumulées sur la durée de vie des produits Ces émissions sont dûes à la consommation électrique des produits soit du fait de leur consommation interne soit du fait de la dissipation thermique (ef fet Joule) (6) Cet indicateur mesure les économies de CO 2 permises par les of fres de Schneider Electric pour ses clients Les économies de CO 2 sont calculées pour les ventes de l’année de repor ting et cumulées sur la durée de vie des of fres Les émissions sont calculées comme la dif férence entre les émissions induites avec l’of fre Schneider Electric et les émissions induites dans la situation de référence La méthodologie distingue les émissions « économisées » et « évitées » les émissions de CO 2 économisées correspondent à des ventes de produits en rénovation qui permettent de réduire les émissions mondiales de CO 2 par rappor t aux années précédentes Les émissions de CO 2 évitées correspondent à des ventes pour adresser le marché neuf qui permettent une limitation de l’augmentation des émissions mondiales Les chif fres des économies de CO 2 incluent ici les calculs pour de nouvelles offres par rapport au KPI SSI 2018 2020 (micro réseaux ADMS refroidissement qualité de l'énergie et UPS triphasé) ce qui explique la différence (155 millions de tonnes de CO 2 économisées contre 134 millions de tonnes) De plus les émissions biogéniques provenant de la consommation d’électricité renouvelable issue de biomasse ne sont pas repor tées en périmètre 2 conformément au GHG Protocol Ces émissions s’élèvent à 17 048 tCO 2b en 2019 204 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 7 2 1 Indicateurs clés de performance du Schneider Sustainability Impact Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Enjeux clés et ODD Programmes 2018 2020Progrès en 2020 Objectif 2020 Santé et équité 9 Score de notre Employee Engagement Index 69 % 70 % 10 Incidents médicaux par million d’heures travaillées 0 58 0 88 11 Collaborateurs ayant accès à un programme complet de bien être au travail90 % 90 % 12 Collaborateurs travaillant dans des pays qui ont entièrement déployé notre politique de congé familial100 % 100 % 13 Les ouvriers ont reçu au moins 15 heures de formation et 30 % des heures de formation se font en digital90 % 100 % 14 Ingénieurs et cadres ayant un plan de développement individuel92 % 90 % 15 Collaborateurs travaillant dans des pays avec un engagement et un processus pour atteindre l’équité salariale H F99 6 % 95 % Indicateurs 2020 audités La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t au Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Se repor ter aux pages 185 à 189 pour la présentation méthodologique des indicateurs La per formance de chaque indicateur est présentée de façon détaillée dans les chapitres correspondants 7 2 Indicateurs sociaux Les indicateurs ci après ont un périmètre Groupe Les données RH couvrent environ 97 % de la main d'œuvre des entreprises intégrées (à l'exclusion des 5 037 salariés d'AVEVA et d'IGE+X AO) Conformément à nos principes de reporting extra financier 8 042 employés issus de nouvelles acquisitions (RIB Software ProLeit DMS et L&T) sont également exclus des chiffres de 2020 L'effectif total moyen du Groupe (y compris les employés supplémentaires) pour toutes les entités est de 155 466 employés Les précisions sur les variations de périmètre sont apportées à la fin des tableaux ci dessous et indiquées par des notes de bas de page La méthodologie de calcul du taux d’absentéisme variant d’un pays à l’autre Schneider Electric communique au niveau Groupe le nombre de jours d’arrêt et le nombre d’heures travaillées (données de sécurité) Les commentaires sur les indicateurs sont appor tés dans les chapitres correspondants et indiqués dans le tableau ci dessous 7 Indicateurs 7 2 2 Elements généraux Effectif Moyen GRI IndicateursUnités20202019 2018 102 8 Effectif moyen incluant les intérimaires* les JV et les apprentiseffectif moyen 146 794 146 406 152 058 Cols bleus (Coût Variable Direct CVD**) effectif moyen 80 275 77 392 80 703 Cols blancs (non CVD**) effectif moyen 66 519 69 014 71 355 Part de CVD** %54 7 %52 9 % 53 1 % Par t de non CVD** %45 3 %47 1 % 46 9 % Effectif moyen hors intérimaires* effectif moyen12 9 15 6133 160 138 649 Effectif intérimaire moyen* effectif moyen17 638 13 24 6 13 4 0 9 Indicateurs 2020 audités Effectif ponctuel fin d’année GRI IndicateursUnités20202019 2018 102 8 Effectif ponctuel fin d’année incluant les intérimaires* effectif fin d'année147 3 4 9150 828 151 019 Effectif ponctuel fin d’année hors intérimaires* effectif fin d'année 128 770 135 307 137 534 Contrats à Durée Indéterminée (CDI) %87 3 %87 3 % 87 2 % Contrats à Durée Déterminée (CDD) %12 7 %12 7 % 12 8 % Effectif intérimaire ponctuel fin d'année effectif fin d'année18 5 4815 456 13 480 Par t des effectifs temporaires (CDD et intérimaires*) %23 7 %21 6 % 20 6 % Indicateurs 2020 audités 205 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Equivalents Temps Plein (ETP) GRI IndicateursUnités20202019 2018 102 8 Effectif en ETP incluant les JV hors intérimaires ETP126 328 134 291 136 624 Composition de l'effectif GRI IndicateursUnités20202019 2018 Organisation du temps de travail (1) Temps plein %97 %98 % 98 % Te m p s p a r t i e l %3 %2 % 2 % 401 1 Embauches (2) HC 19 536 25 131 23 228 401 1 Départs (2) HC 20 840 23 381 24 036 Licenciements HC 5 626 8 190 7 680 Démissions HC 8 729 10 600 11 595 Autres (retraites fins de contrat…) HC 6 485 4 591 4 761 401 1 Turnover volontaire % 6 9 % 8 0 % 8 4 % 102 8 Répartition de l’effectif par zone géographique (1) Asie Pacifique %32 %35 % 32 % Europe de l’Ouest %27 %26 % 27 % Amérique du Nord %24 %20 % 22 % Reste du monde %17 %19 % 20 % 102 8 Répar tition de l’effectif par pays (pays les plus significatifs) (1) France %12 %11 % 11 % États Unis %13 %13 % 13 % Chine %11 %10 % 10 % Inde %10 %10 % 10 % Mexique %10 %7 % 7 % Russie %3 %6 % 6 % Espagne %3 %3 % 3 % Brésil %2 %2 % 2 % Allemagne %3 %3 % 3 % Australie %2 %2 % 2 % Indonésie %3 %3 % 3 % Royaume Uni %3 %3 % 3 % 102 8 Évolution annuelle de l’effectif par pays (pays les plus significatifs) (1) France % 2 % 2 % 7 % États Unis % 5 % 4 % 3 % Chine % 2 % 2 % 0 % Inde % 3 %0 % 3 % Mexique %36 %1 % 4 % Russie % 51 % 5 % 10 % Espagne % 5 %2 % 1 % Allemagne % 9 % 1 % 3 % Brésil % 12 % 6 % 7 % Australie % 7 % 5 % 10 % Indonésie % 9 % 7 % 0 % Royaume Uni % 6 % 2 % 1 % 206 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 7 Indicateurs GRI IndicateursUnités20202019 2018 102 8 Répar tition de l’effectif par sexe (1) 102 8 Ef fectif total (1) Hommes % 67 % 67 % 68 % Femmes % 33 % 33 % 32 % 102 8 Managers junior et intermédiaires Hommes % 75 % 76 % UP Femmes % 25 % 24 % UP 102 8 Equipes de dirigeants Hommes % 76 % 77 % 78 % Femmes % 24 % 23 % 22 % 102 8 Cols blancs %50 %51 % 51 % Hommes %67 %67 % 68 % Femmes %33 %33 % 32 % 102 8 Cols bleus %50 %49 % 49 % Hommes %67 %68 % 68 % Femmes %33 %32 % 32 % 102 8 Répar tition de l’effectif par âge (1) 14 24 ans %7 %7 % 7 % 25 34 ans %27 %27 % 28 % 35 44 ans %31 %31 % 31 % 45 54 ans %21 %21 % 21 % 55 64 ans %13 %13 % 12 % > 64 ans %1 %1 % 1 % 102 8 Répar tition de l’effectif par ancienneté (1) Inférieure à 5 ans %46 %46 % 44 % 5 14 ans %33 %33 % 36 % 15 24 ans %13 %13 % 12 % 25 34 ans %6 %6 % 6 % > 34 ans %2 %2 % 2 % 102 8 Répartition de l’effectif par fonction (1) Marketing %4 %4 % 3 % Ventes %13 %13 % 12 % Services et projets %19 %19 % 19 % Supports %29 %30 % 28 % Technique %7 %6 % 6 % Industrielle %28 %28 % 32 % Indicateurs 2020 audités "UP " = non publié 207 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs Embauches (2) GRI IndicateursUnités20202019 2018 401 1 Répartition par type de contrat CDI %62 %70 % 63 % CDD %38 %30 % 37 % 401 1 Répartition par catégorie Cols blancs %19 %37 % 39 % Cols bleus %81 %63 % 61 % 401 1 Répartition par sexe Hommes % 59 % 60 % 62 % Femmes %41 % 40 % 38 % 401 1 Répartition par âge 14 24 ans %39 %39 % 35 % 25 34 ans %37 %37 % 39 % 35 44 ans %17 %16 % 17 % 45 54 ans %6 %6 % 7 % 55 64 ans %1 %2 % 2 % > 64 ans %0 %0 % 0 % 401 1 Répartition par zone géographique Asie Pacifique %26 %44 % 35 % Europe de l’Ouest %9 %12 % 16 % Amérique du Nord %55 %29 % 33 % Reste du monde %10 %15 % 16 % Indicateurs 2020 audités "UP " = non publié Licenciements (2) GRI IndicateursUnités20202019 2018 401 1 Répartition par type de contrat CDI %72 %79 % 80 % CDD %28 %21 % 20 % 401 1 Répartition par catégorie Cols blancs %20 %33 % 35 % Cols bleus %80 %67 % 65 % 401 1 Répartition par zone géographique Asie Pacifique %28 %30 % 23 % Europe de l’Ouest %8 %8 % 10 % Amérique du Nord %50 %44 % 42 % Reste du monde %14 %18 % 24 % Démissions (2) GRI IndicateursUnités20202019 2018 401 1 Répartition par ancienneté Inférieure à 1 an %41 %40 % 39 % 1 4 ans %39 %34 % 37 % 5 14 ans %16 %17 % 20 % 15 24 ans %3 %5 % 3 % 25 34 ans %1 %2 % 1 % > 34 ans %0 %2 % 0 % 208 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 7 Indicateurs Départs (2) GRI IndicateursUnités20202019 2018 401 1 Répartition par sexe Hommes %63 %62 % 61 % Femmes %37 %38 % 39 % 401 2 Répartition par âge 14 24 ans %23 %26 % 26 % 25 34 ans %31 %32 % 33 % 35 44 ans %21 %21 % 20 % 45 54 ans %11 %11 % 10 % 55 64 ans %11 %8 % 9 % > 64 ans %3 %2 % 2 % 401 2 Répartition par zone géographique Asie Pacifique %30 %34 % 33 % Europe de l’Ouest %17 %15 % 16 % Amérique du Nord %39 %35 % 34 % Reste du monde %14 %16 % 18 % Effectif intérimaire moyen* GRI IndicateursUnités20202019 2018 102 8 Répartition par catégorie Cols blancs %10 %11 % 7 % Cols bleus %90 %89 % 93 % 102 8 Répartition par zone géographique Asie Pacifique %64 %64 % 62 % Europe de l’Ouest %15 %16 % 18 % Amérique du Nord %7 %7 % 8 % Reste du monde %14 %13 % 11 % 7 2 3 Dialogue et relations sociales GRI IndicateursUnités20202019 2018 Taux de couverture %85 %92 % 90 % 102 41 Collaborateurs représentés par Syndicats %66 %64 % 67 % Comité d’Entreprise %70 %68 % 68 % 403 1 Comité Hygiène et Sécurité %89 %86 % 86 % 102 41 Nombre de conventions collectives #78 81 138 Collaborateurs couver ts par des conventions collectives %69 %70 % 75 % * Les intérimaires sont des employés sous contrat de cour te durée pour soutenir des activités de cour te durée et des pics de travail ** Les coûts variables directs (CVD) désignent les employés dont le coût est directement imputé à un projet un client ou une activité (1) Basé sur les données suivies dans notre outil global Talent Link à l'exclusion des employés supplémentaires des Joint Ventures et des stagiaires (couvre environ 96 % des employés ou 84 % si l'on inclut les employés intérimaires) (2) Les acquisitions cessions et les employés intérimaires ne sont pas pris en compte dans le calcul Note variations résultant de l'exclusion du champ d'application Le 24 octobre 2019 le Groupe a convenu de créer une joint venture avec le Fonds d’investissement direct russe (« RDIF ») afin de renforcer davantage les perspectives à long terme de l’activité Electroshield Samara du Groupe qui était consolidée dans le segment Gestion de l’Energie et qui a généré un chif fre d’af faires de EUR 168 millions en 2019 La transaction avec « RDIF » a été conclue le 20 janvier 2020 La nouvelle coentreprise est consolidée en tant que société mise en équivalence en 2020 et est donc exclue de la consolidation extra financière Cela est visible dans la réduction globale des ef fectifs de 3 439 employés (environ 3 %) par rappor t à 2019 et explique la diminution de 51 % des ef fectifs en Russie où l'entreprise est située 209 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 7 2 4 Sécurité et santé des collaborateurs et sous traitants GRI IndicateursUnités20202019 2018 Nombre de sites ISO 45001 #194UP UP Taux de couverture %100 %100 % 100 % 403 2 Nombre d’incidents médicaux* # 15 4 233 277 dont collaborateurs de Schneider Electric # 133 193 225 dont intérimaires # 21 40 52 403 2 Nombre d’accidents avec arrêt* # 85 116 136 dont collaborateurs de Schneider Electric # 74 94 105 dont intérimaires # 11 22 31 403 2 Nombre d’accidents mortels #1 1 1 dont collaborateurs de Schneider Electric #1 1 1 dont intérimaires #000 403 2 Medical Incident Rate** par million d'heures travaillées0 58 0 79 0 94 dont collaborateurs de Schneider Electric par million d'heures travaillées0 58 0 77 0 90 dont intérimaires par million d'heures travaillées0 55 0 91 1 10 403 2 Lost Time Injur y Rate (LTIR)** par million d'heures travaillées0 32 0 39 0 46 dont collaborateurs de Schneider Electric par million d'heures travaillées0 32 0 38 0 42 dont intérimaires par million d'heures travaillées0 29 0 50 0 66 403 2 Lost Time Day Rate (LTDR)** par million d'heures travaillées13 74 16 69 13 69 dont collaborateurs de Schneider Electric par million d'heures travaillées14 92 17 69 14 39 dont intérimaires par million d'heures travaillées6 61 10 9 6 9 5 4 Nombre de jours d’arrêt # 3 662 4 909 4 025 dont collaborateurs de Schneider Electric # 3 412 4 427 3 579 dont intérimaires # 250 482 446 Nombre d’heures travaillées # 266 582 055 294 202 028 294 001 927 dont collaborateurs de Schneider Electric # 228 742 624 250 235 482 248 633 265 dont intérimaires # 37 839 431 43 966 546 45 368 662 Occupational Illness Frequency Rate (OIFR)** par million d'heures travaillées0 019 0 014 0 020 dont collaborateurs de Schneider Electric par million d'heures travaillées0 022 0 016 0 024 dont intérimaires par million d'heures travaillées0 000 0 000 0 000 Indicateurs 2020 audités * Inclut les déplacements professionnels exclut les trajets domicile lieu de travail ** LTIR = Nombre d’incidents avec jour d’arrêt x 1 000 000 nombre d’heures travaillées Indicateur standard international comparable au Taux de fréquence des accidents LTDR = Nombre de jours d’arrêt x 1 000 000 nombre d’heures travaillées Indicateur standard international comparable au Taux de gravité des accidents (ce dernier étant toutefois calculé par millier d’heures travaillées) MIR nombre d’incidents ayant nécessité un traitement médical x 1 000 000 nombre d’heures travaillées Occupational Illness Frequency Rate (OIFR) basé sur 1 million d’heures de travail (nombre de maladies professionnelles x 1 000 000 heures nombre total d’heures travaillées) À noter que le MIR comprend à la fois les incidents ayant nécessité un traitement médical et les maladies professionnelles par million d’heures travaillées 210 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 7 Indicateurs 7 2 5 Développement des talents et formation GRI IndicateursUnités20202019 2018 Taux de couverture %90 %92 % 87 % 404 1 Nombre d’heures de formation # 2 869 111 3 117 348 3 283 492 404 1 Nombre moyen d’heures de formation par personne par catégorie et par sexe#24 5 25 0 27 5 Cols blancs #24 9 27 1 30 5 Cols bleus #24 0 22 9 24 1 Hommes #25 1 25 6 28 3 Femmes #23 2 23 7 25 6 404 1 Répar tition des heures par catégorie (1) Cols blancs %52 %54 % 58 % Cols bleus %48 %46 % 42 % 404 1 Collaborateurs ayant reçu une journée de formation (7 heures ou plus)%81 %81 % 86 % 404 1 Répartition par pays France %69 %71 % 76 % États Unis %76 %78 % 82 % Chine %84 %86 % 89 % Inde %90 %84 % 97 % Mexique %74 %87 % 93 % Espagne %84 %83 % 88 % Brésil %95 %92 % 90 % Allemagne %79 %80 % 86 % Australie %80 %78 % 81 % Indonésie %93 %76 % 80 % Royaume Uni %65 %69 % 80 % Russie %98 %93 % 95 % 404 1 Répar tition des heures par type de formation (1) % Santé sécurité environnement %20 %22 % 20 % Technique %6 %5 % 5 % Langues %0 %5 % 1 % Informatique %8 %8 % 10 % Produits Solutions et Ser vices %12 %13 % 24 % Management et leadership %4 %6 % 5 % Développement personnel %11 %8 % 16 % Fonctionnel %24 %27 % 14 % Obligatoire Conformité Réglementaire %4 %6 % 3 % Chaîne d'approvisionnement %9 %UP UP Bien être %2 %UP UP 404 1 Dépenses totales pour le développement et la formation (2) million €44 2 52 3 UP 404 1 Dépenses totales pour le développement et la formation par employé€ employé356 1 386 6 UP 404 1 Répar tition des coûts par catégorie (1) Cols blancs %52 %68 % 72 % Cols bleus %48 %32 % 28 % 211 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs GRI IndicateursUnités20202019 2018 404 1 Répar tition des coûts par catégorie (1) Produits Solutions et Ser vices %10 %28 % 21 % Développement personnel %10 %5 % 19 % Santé sécurité environnement %39 %9 % 15 % Management et leadership %12 %18 % 14 % Fonctionnel %9 %12 % 11 % Technique %10 %4 % 6 % Informatique %3 %11 % 3 % Langues %1 %13 % 3 % Obligatoire Conformité Réglementaire %1 %0 % 0 % Chaîne d'approvisionnement %5 %UP UP Bien être %0 %UP UP 404 3 Collaborateurs ayant eu un entretien de per formance (3) %98 %98 % 96 % 404 3 Répartition par catégorie Cols blancs %75 %76 % 76 % Cols bleus %25 %24 % 24 % 404 3 Répartition par sexe Hommes %72 %72 % 73 % Femmes %28 %28 % 27 % Indicateurs 2020 audités "UP " = non publié (1) Sur la base de l’ef fectif ponctuel fin d’année (2) Les données incluent les coûts liés aux équipes internes Développement et Formation les dépenses de voyages ainsi que les coûts des prestataires Sources Données issues de TalentLink et du système de suivi des achats Les formations vendues aux clients sont exclues (3) Les données por tent sur les ef fectifs éligibles à l’entretien de per formance au 31 décembre 2020 (TalentLink) 212 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Développement durable 2 7 3 Indicateurs sociétaux Ces données sont diffusées sur la base des informations déclaratives transmises par les délégués de la Fondation Elles couvrent 90 % des effectifs de Schneider Electric et mettent en exergue l’importance de la participation des entités et des collaborateurs dans la démarche d’engagement de la Fondation auprès des communautés locales Avec plus de 20 millions d’euros en 2020 le montant du budget au profit des actions menées par la Fondation comprend le budget d’intervention de la Fondation Schneider Electric le montant des dons des entités des collaborateurs et des par tenaires et le montant des dons en nature 7 3 1 Indicateurs clés de performance du Schneider Sustainability Impact Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Enjeux clés et ODD Programmes 2018 2020Progrès en 2020 Objectif 2020 Développement 19 Chiffre d’affaires du programme d’Accès à l’Énergie x1 64 x4 20 Personnes défavorisées formées à la gestion de l’énergie 281 737 400 000 21 Jours de volontariat grâce à notre plateforme globale VolunteerIn18 469 15 000 Indicateurs 2020 audités La per formance de l’année 2017 ser t de valeur de dépar t au Schneider Sustainability Impact 2018 2020 Se repor ter aux pages 185 à 189 pour la présentation méthodologique des indicateurs La per formance de chaque indicateur est présentée de façon détaillée dans les chapitres correspondants 7 3 2 Budget total au profit des actions de la Fondation Unités20202019 BUDJET D'INTERVENTION DE LA FONDATION€4 000 0004 000 000 Répar tition par programme Formation et entrepreneuriat%63 %51 % Précarité énergétique%7 %28 % Sensibilisation au développement durable %10 %17 % Engagement bénévole des collaborateurs mécénat de compétences %1 %4 % Urgence%19 %UP Répartition par zone géographique Afrique & Moyen Orient%25 %31 % Amérique%4 %6 % Asie & Pacific%45 %11 % Europe%20 %44 % Tr a n s v e r s e%6 %8 % 7 3 3 Répartition des contributions des collaborateurs et des entités de Schneider Electric au profit des actions de la Fondation Unités20202019 CONTRIBUTION FINANCIÈRE TOTALE€9 287 8057 715 663 Des collaborateurs€1 454 801 827 682 De l’entité Schneider Electric€7 413 102 6 659 701 Des partenaires€419 9 02 228 280 7 Indicateurs 213 Life Is On | Schneider Electric www se com 2Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise Comptes Informations Investisseurs 7 3 4 Répartition des contributions (collaborateurs entités de Schneider Electric et Fondation Schneider Electric) au profit des actions de la Fondation Unités20202019 RÉPARTITION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE Afrique & Moyen Orient%8 %11 % Amérique%31 %38 % Asie & Pacific%27 %21 % Europe%30 %30 % Tr a n s v e r s e%4 %UP DONS EN PRODUITS OU EN SERVICES AU PROFIT D'UN PARTENAIRE PROJET DE LA FONDATION€6 927 7008 062 248 Nombre de collaborateurs impliqués dans les actions de la Fondation #35 000 35 000 "UP " = non publié 7 3 5 Budget total au profit des actions de la Fondation Unités20202019 BUDGET DE LA FONDATION CONTRIBUTIONS FINANCIÈRES ET DONS EN NATURE€20 215 50519 777 911 214 Nestlé Waters gagne en visibilité sur la chaîne de valeur améliorant ainsi la EcoStruxure TM de Schneider Electric 215 Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Rapport sur le gouvernement d’entreprise 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 215 1 1 Composition du Conseil d’administration 218 1 2 Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration 234 1 3 Activités du Conseil 249 1 4 Comités du Conseil (composition fonctionnement et activité) 251 1 5 Rapport du Vice président Administrateur référent indépendant du Conseil d’administration 259 1 6 Direction générale 260 1 7 Conventions et engagements réglementés 261 2 Rapport sur les rémunérations 264 2 1 En bref 264 2 2 Rapport général sur la rémunération attribuée ou versée pendant l’exercice 2020 (rémunération ex post) 266 2 3 Politique de rémunération pour l’exercice 2021 282 2 4 Rémunération des dirigeants du Groupe hors dirigeants mandataires sociaux 292 2 5 Plans d’actions et plans d’options 294 216 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Message du Vice Président & Administrateur référent indépendant Chers actionnaires 2020 a été une année de référence pour Schneider Electric qui a démontré la résilience de son modèle économique dans des circonstances difficiles Les bons résultats obtenus dans une situation sans précédent ont prouvé le succès et la robustesse de la stratégie mise en œuvre sous la direction de Jean Pascal Tricoire Président Directeur général Tous les collaborateurs l’équipe de direction et le Conseil d’administration ont dû s’adapter Le conseil a tenu 12 réunions soit 5 de plus qu’en 2019 pour sur veiller et contrôler la situation pendant la crise du COVID 19 Le taux de par ticipation des administrateurs a été très élevé 97 % en moyenne En termes de gouvernance 2020 a également été une année de changement avec le départ du Directeur général délégué quelques changements importants au sein du comité exécutif au printemps et ma nomination en tant que Vice président & Administrateur référent indépendant succédant à Leo Apotheker Cette année le Conseil a continué d’améliorer et de renforcer sa composition il vous invite à soutenir à l’Assemblée générale des actionnaires la nomination d’Anna Ohlsson Leijon en tant que nouvelle administratrice Le 10 février 2021 Anna Ohlsson Leijon a été nommée censeur par le Conseil sur recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations qui a mené le processus de recherche de nouveaux candidats Le Conseil recommande également de soutenir le renouvellement du mandat d’administrateur de Jean Pascal Tricoire pour une période de quatre ans et il souhaite renouveler l’unification de ses fonctions de Président et de Directeur général En effet la performance de Jean Pascal Tricoire dans son double mandat a été évaluée positivement par le Conseil d’administration en tenant compte de son profil de son excellent bilan au sein de la Société et de son écoute des recommandations des membres du Conseil ainsi que des mécanismes de gouvernance en place pour préserver l’équilibre des pouvoirs entre le Conseil et le management Néanmoins le Conseil comprend et reconnait la préférence de ses investisseurs pour une distinction claire entre les rôles de Président et de Directeur général et il entend séparer les rôles de Président et de Directeur général avant la fin du prochain mandat de Jean Pascal Tricoire Tout au long de l’année 2020 j’ai eu l’occasion de discuter de notre politique de rémunération et de notre approche avec de nombreux actionnaires de Schneider Electric et des représentants d’investisseurs et je poursuivrai ce dialogue en 2021 Pour 2020 le Conseil a décidé d’utiliser la clause de discrétion prévue dans la politique de rémunération actuelle sur la part variable annuelle La raison en est que la crise de la COVID 19 a entrainé des circonstances exceptionnelles extérieures au Groupe Il était et continue d’être dans l’intérêt du Groupe d’intéresser raisonnablement le dirigeant mandataire social et tous les collaborateurs pour améliorer la per formance et garder les équipes motivées Aussi le Conseil a examiné le schéma de rémunération afin de s’assurer qu’il était aligné sur les résilients résultats du Groupe et avec l’expérience vécue par les actionnaires en 2020 (le TSR de Schneider Electric est classé 2 ème du CAC 40 et 1 er de Les termes du présent rapport sur le gouvernement d’entreprise ont été arrêtés par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 10 février 2021 Code de gouvernement d’entreprise La Société applique le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF dans toutes ses dispositions Ce code est consultable sur le site Internet w w w medef com son groupe de référence) De plus la rémunération du mandataire social devait également être cohérente avec l’approche appliquée aux ~58 000 employés du Groupe qui par ticipent à un régime similaire de rémunération variable annuelle Il est impor tant de noter que le Conseil a décidé de ne pas appliquer la clause de discrétion aux plans d’intéressement à long terme qui n’ont pas été modifiés Concernant les plans acquis en 2020 le Conseil a conclu que leur niveau de réalisation reflète réellement la performance exceptionnelle et le taux de rendement pour les actionnaires réalisé au cours des trois dernières années ainsi que la for te résilience de la société tout au long de la crise Concernant la politique de rémunération 2021 le Conseil d’administration a tenu compte de l’approbation générale des révisions appor tées ces dernières années (par exemple sur les indemnités post mandat et les nouveaux critères des plans d’intéressement à long terme) Par conséquent le Conseil d'administration a décidé de ne pas sensiblement modifier la politique de rémunération à nouveau La politique actuelle semble équilibrée offre une structure salariale compétitive assure un lien étroit entre rémunération et performance renforce l’alignement avec les employés et les actionnaires et sur tout fournit une orientation à cour t et à long terme J’espère que ces propositions équilibrées et réfléchies recevront votre soutien Je vous invite à lire le rappor t sur la gouvernance et la rémunération ainsi que la brochure de convocation Ils fournissent plus de détails sur la structure de gouvernance de la Société et sur tous les projets de résolutions que vous êtes invité à approuver lors de l’Assemblée générale des actionnaires 2021 Je suis ravi de la par ticipation des actionnaires à l’Assemblée générale Ils peuvent exprimer leurs points de vue avant ou pendant la réunion grâce aux outils numériques mis à leur disposition Malheureusement la pandémie actuelle ne permettra pas la tenue d’une réunion physique pour la deuxième fois Nous le regrettons sincèrement et mettrons tout en œuvre pour une assemblée générale réussie Merci pour votre soutien et votre confiance Fred Kindle Vice Président & Administrateur référent indépendantFred Kindle Vice Président & Administrateur référent indépendant 217 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Comité Digital Comité Investissement Comité Ressources humaines & RSE Structure de gouvernance Le Conseil d’administration 14 administrateurs dont 8 administrateurs indépendants 2 administrateurs représentant les salariés et 1 administrateur représentant les actionnaires salariés 12 réunions en 2020 97 % taux de participation en 2020 3 sessions exécutives en 2020 * Y compris les réunions conjointes avec d’autres Comités ** À l’exclusion des administrateurs salariés conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Comité Gouvernance & Rémunérations 5 membres 10 réunions* 10 0 % taux de participation 60 % indépendance Comité d’Audit & des Risques 4 membres 8 réunions* 10 0 % taux de participation 75 % indépendance 7 membres 5 réunions 10 0 % taux de participation 80 % indépendance** 4 membres 4 réunions* 10 0 % taux de participation 75 % indépendance 6 membres 5 réunions* 10 0 % taux de participation 75 % indépendance** Pour en savoir plus voir la section 1 4 1 Pour en savoir plus voir la section 1 4 2 Pour en savoir plus voir la section 1 4 3 Pour en savoir plus voir la section 1 4 4 Pour en savoir plus voir la section 1 4 5 218 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Modifications de la composition du Conseil d’administration en 2020 et jusqu’à la date du présent Document d’enregistrement universel Nom Sexe Nationalité Date de nomination Échéance de mandat Administrateurs dont le mandat a été renouvelé par l’AGM 2020*Léo Apothéker Cécile Cabanis Fred Kindle Willy KisslingH F H HFrançaise allemande Française Suisse SuisseAvril 2008 Avril 2016 Avril 2016 Avril 2001 AGM 2023 AGM 2024 AGM 2024 AGM 2022 Administrateurs ayant quitté le Conseil d’administration en 2020Néant Administrateurs entrés au Conseil d’administration en 2020Jill Lee Rita FelixF FSingapourienne Por tugaiseAvril 2020 Août 2020AGM 2024 AGM 2024 Censeur entré au Conseil d’administration en 2021Anna Ohlsson Leijon F Suédoise Février 2021 AGM 2021 * Assemblée générale annuelle 1 1 Composition du Conseil d’administration Au 31 décembre 2020 le Conseil d’administration comptait 14 administrateurs Mme Anna Ohlsson Leijon a été nommée censeur par le Conseil d’administration le 10 février 2021 en vue de la présentation de sa candidature lors de l’Assemblée générale annuelle qui se tiendra le 28 avril 2021 Comités du Conseil d’administration Comité Gouvernance & Rémunérations Comité d’Audit & des Risques Comité Investissement Comité Digital Comité Ressources humaines & RSE C Président du Comité M Jean Pascal Tricoire Président Directeur général M Willy R KisslingAdministrateur Mme Linda KnollAdministratrice indépendante C Mme Cécile CabanisAdministratrice indépendante C Mme Rita FelixAdministratrice salariée Mme Jill LeeAdministratrice indépendante M Fred Kindle Vice Président & Administrateur référent indépendant C M Léo ApothekerAdministrateur C M Gregory SpierkelAdministrateur indépendant C Mme Fleur PellerinAdministratrice indépendante M Anders RunevadAdministrateur indépendant Mme Xiaoyun MaAdministratrice représentant les actionnaires salariés M Lip Bu TanAdministrateur indépendant M Patrick MontierAdministrateur salarié Mme Anna Ohlsson Leijon Censeur 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 219 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Présentation de la composition du Conseil d’administration à la date du présent Document d’enregistrement universel Informations personnelles Position au sein du Conseil Taux de présence en 2020 Par ticipation à des Comités du Conseil Age SexeNation alitéNombre de mandats dans des sociétés cotées*Nombre d’actions Schneider Electric détenuesIndépen dancePremière nomina tion**Echéance de mandatAnnées de présence au Con seil** Conseil ComitéComité d’Audit & des RisquesComité Gouver nance & Rémunéra tionsComité Ressources humaines & RSEComité Investis sementComité Digital Jean Pascal Tricoire Président Directeur général 57 M 2728 469 2013AGM 2021 7 92 % – Fred Kindle Vice Président & Administrateur référent indépendant 61 M 3 40 000 2016AGM 2024 4 100 % 100 % Léo Apotheker administrateur non indépendant 67 M 33 093 2008AGM 2023 12 100 % 100 % Cécile Cabanis administratrice indépendante 49 F 4 1 000 2016AGM 2024 4 83 % 100 % Rita Felix administratrice représentant les salariés 38 F 1 0 2020AGM 2024 <1 100 % 100 % Willy Kissling administrateur indépendant 76 M 11 600 2001AGM 2022 19 100 % 100 % Linda Knoll administratrice indépendante 60 F 2 1 000 2014AGM 2022 6 92 % 100 % Jill Lee administratrice indépendante 57 F 1 1 000 2020AGM 2024 <1 100 % 100 % Xiaoyun Ma administratrice représentant les actionnaires salariés 57 F 123 097 2017AGM 2021 3 100 % 100 % Patrick Montier administrateur représentant les salariés 64 M 14 042 2017AGM 2021 3 100 % 100 % Fleur Pellerin administratrice indépendante 47 F 2 1 000 2018AGM 2022 2 92 % 100 % Anders Runevad administrateur indépendant 61 M 4 1 000 2018AGM 2022 2 100 % 100 % Gregory Spierkel administrateur indépendant 64 M 3 1 000 2015AGM 2023 5 100 % 100 % Lip Bu Tan administrateur indépendant 61 M 4 1 000 2019AGM 2023 1 100 % 100 % Anna Ohlsson Leijon censeur 52 F 20 ––––––– – –– * Dont mandat au sein de Schneider Electric SE ** En qualité d’administrateur ou de membre du Conseilde sur veillance (le cas échéant la période de présence au Conseil en qualité de censeur n’est pas comptabilisée) Indépendant Président du Comité Membre du Comité 220 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Liste des mandats et autres fonctions des membres du Conseil d’administration à la date du présent Document d’enregistrement universel Expérience et expertise Diplômé d’ESEO Angers et titulaire d’un MBA de l’EM Lyon et après des débuts professionnels chez Alcatel Schlumberger et Saint Gobain Jean Pascal Tricoire rejoint le Groupe Schneider Electric (Merlin Gerin) en 1986 Il effectue un parcours opérationnel au sein de Schneider Electric à l’étranger de 1988 à 2001 en Italie en Chine en Afrique du Sud et aux États Unis Il a occupé des fonctions centrales entre 1999 et 2001 Directeur des grands comptes globaux et stratégiques et du plan stratégique De janvier 2002 à fin 2003 il a siégé au Comité exécutif en tant que Vice président exécutif de la Division Internationale de Schneider Electric En octobre 2003 il est nommé Directeur général adjoint avant de devenir Président du directoire de Schneider Electric SA le 3 mai 2006 Le 25 avril 2013 à la suite du changement de mode de gouvernance de la Société il a été nommé Président Directeur général Jean Pascal Tricoire Président Directeur général de Schneider Electric SE Age 57 ans Nationalité Française Adresse professionnelle Schneider Electric 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison France 728 469 (1) actions Schneider Electric SE Durée du mandat Première nomination 2013 Fin de mandat 2021 Mandats actuels Autres mandats dans des sociétés cotées Administrateur de Qualcomm Inc (États Unis) Autres mandats externes Vice président du Comité France Chine membre du Conseil d’administration du Pacte Mondial des Nations Unies (Etats Unis) co fondateur et administrateur de l’Alliance pour la promotion du statut de Societas Europaea (Belgique) membre du Conseil d’administration de l’Université de Northeastern (Etats Unis) Autres mandats internes Président Directeur général de Schneider Electric SE Président et administrateur de Schneider Electric Industries SAS administrateur de Delixi Electric Ltd administrateur de Schneider Electric USA Inc administrateur et Président du Conseil d’administration de Schneider Electric Asia Pacific Ltd Président du Conseil d’administration de Schneider Electric Holdings Inc Expérience et expertise Fred Kindle est diplômé de l’Institut Fédéral Suisse de Technologie (ETH) à Zurich et détient un MBA de la Northwestern University Evanston États Unis Il a débuté sa carrière au département marketing de Hilti AG au Liechtenstein (1984 à 1986) De 1988 à 1992 il a travaillé comme consultant chez McKinsey & Company à New York et à Zurich Il a ensuite rejoint Sulzer AG en Suisse où il a occupé divers postes de direction En 1999 il a été nommé Directeur général de Sulzer Industries et en 2001 Directeur général de Sulzer AG Après avoir rejoint ABB Ltd en 2004 Fred Kindle a été nommé Directeur général du groupe ABB poste qu’il occupe jusqu’en 2008 Il est ensuite devenu associé chez Clayton Dubilier & Rice LLP un fonds d’investissement privé basé à Londres et à New York Actuellement il travaille en tant que consultant indépendant et siège au Conseil de plusieurs entreprises Membre du Conseil d’administration de Schneider Electric SE depuis 2016 il est nommé Vice président et Administrateur référent indépendant en avril 2020 Durée du mandat Première nomination 2016 Fin de mandat 2024 Mandats actuels Autres mandats ou fonctions dans des sociétés cotées Président du Conseil d’administration de VZ Holding AG (Suisse) et administrateur de Stadler Rail AG (Suisse) Autres mandats externes Néant Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Administrateur de Exova Plc (Royaume Uni) Associé de Clayton Dubilier & Rice LLC (États Unis) Président du Conseil d’administration d’Exova Group PLC (Royaume Uni) Président du Conseil d’administration de BCA Marketplace Plc (Royaume Uni) administrateur de Rexel SA (France) membre du Comité de développement de la Royal Academy of Engineering (Londres) Vice président de Zurich Insurance Group Ltd (Suisse) Président directeur général de Kinon AG (Suisse) Fred Kindle* Vice Président & Administrateur référent indépendant de Schneider Electric SE Age 61 ans Nationalité Suisse Adresse professionnelle Schneider Electric 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison France 40 000 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration C Compétences Comités du Conseil d’administration Comité Gouvernance & Rémunérations Comité d’Audit & des Risques Comité Investissement Comité Digital Comité des Ressources humaines & RSE C Président du Comité * Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF (1) En direct ou par le biais de FCPE Remarque les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Président d’honneur M Didier Pineau Valencienne 221 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Expérience et expertise Diplômé en relations internationales et en économie de l’Université hébraïque de Jérusalem Léo Apotheker a débuté sa carrière en 1978 en qualité de contrôleur de gestion Il a ensuite occupé des fonctions de direction opérationnelles et exécutives au sein de plusieurs sociétés spécialisées dans les systèmes d’information dont SAP France & Belgique où il a été Président Directeur général entre 1988 et 1991 Léo Apotheker a été Président fondateur et Directeur général d’ECsoft En 1995 il rejoint à nouveau SAP Après plusieurs nominations au sein de SAP en tant que Directeur régional il a été nommé en 2002 membre du Comité exécutif et Président de Customer Solutions & Operations puis en 2007 en tant que Directeur général adjoint de SAP AG et en 2008 CEO de SAP AG En 2010 il est nommé Président et Directeur général de Hewlett Packard poste qu’il occupe jusqu’à l’automne 2011 Membre du Conseil d’administration de Schneider Electric SE depuis 2008 Léo Apotheker est nommé Vice Président & Administrateur référent indépendant entre 2014 et en avril 2020 Durée du mandat Première nomination 2008 Fin de mandat 2023 Mandats externes actuels Autres mandats dans des sociétés cotées Administrateur de NICE Systems Ltd (Israël) Président et Co directeur général de Burgundy Technology Acquisition Corporation (États Unis) Autres mandats Président du Conseil d’administration de Unit 4 NV (Pays Bas) Président de Syncron International AB (Suède) administrateur de P2 Energy Solutions (États Unis) administrateur de Taulia (États Unis) administrateur de MercuryGate (États Unis) Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Président du Conseil de surveillance de Signavio GmbH (Allemagne) administrateur et Président du Conseil d’administration de KMD A S (Danemark) membre du Conseil de surveillance de Steria (France) Léo Apotheker Administrateur Age 67 ans Nationalité Française Allemande Adresse professionnelle Schneider Electric 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison France 3 093 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration C Compétences Expérience et expertise Ingénieure diplômée de l’Agro Paris Grignon Cécile Cabanis a débuté sa carrière en 1995 chez L’Oréal en Afrique du Sud où elle a occupé les fonctions de responsable logistique responsable du contrôle de gestion puis en France comme auditeur interne En 2000 elle est nommée Directrice déléguée à la Direction Fusions Acquisitions du groupe Orange Cécile Cabanis rejoint Danone en 2004 en tant que Directrice Corporate Finance puis Directrice du Développement En 2010 elle est nommée Directrice Finances du pôle Produits Laitiers Frais De 2015 à février 2021 elle est Directrice Générale Finances Systèmes et Technologies d’Information ainsi que des Cycles et des Achats Depuis 2018 elle est membre du Conseil d’administration de Danone SA et est nommée Vice présidente en décembre 2020 Elle est également Présidente du Conseil d’administration de Livelihoods Fund SICAV SIF fonds destiné à accélérer les actions de ses membres pour le climat et les populations les plus vulnérables Cécile Cabanis* Vice présidente de Danone Age 49 ans Nationalité Française Adresse professionnelle Danone 17 boulevard Haussmann 75009 Paris France 1 000 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration C Compétences Durée du mandat Première nomination 2016 Fin de mandat 2024 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Vice présidente du Conseil d’administration de Danone SA (France) administratrice de 2MXOrganic (France) membre du Conseil de surveillance de Unibail Rodamco Westfield SE Autres mandats Vice présidente membre du Conseil de surveillance de Mediawan (France) administratrice de Michel et Augustin SAS (France) membre du Conseil de sur veillance de Société éditrice Du Monde (France) Présidente et administratrice du Conseil d’administration de Livelihoods Fund (SICAV Luxembourg) Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Administratrice de Central Danone (Maroc) Fromagerie des Doukkala (Maroc) Danone Djurdura (Algérie) Produits Laitiers Frais Iberia (Espagne) Danone SA (Espagne) Compagnie Ger vais Danone (France) Dan Trade (Russie) Danone Limited (Royaume Uni) Danone Industria LLC (Russie) JSC Danone Russia (Russie) Danonewave (Public Benefit Corporation – États Unis) Membre du Conseilde surveillance de Danone Sp z o o (Pologne) Toeca International Company B V (Pays Bas) Présidente Directrice générale de Danone CIS Holdings B V (Pays Bas) * Administratrice indépendante au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Remarque les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé Compétences Finance ou comptabilité Connaissance approfondie des marchés du Groupe Compétences digitales Connaissance approfondie du marché américain Exerce ou a exercé des fonctions de PDG de sociétés cotées y compris de l'énergie Compétences en Développement durable Connaissance approfondie du Groupe Connaissance approfondie du marché asiatique 222 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Expérience et expertise Rita Felix est diplômée de l’ISCTE – IUL (Institut universitaire de Lisbonne) dont six mois à l’Universiteit de Vrije (Amsterdam) Elle détient également une maîtrise en gestion du marketing (2012) Elle a débuté sa carrière en Conseil chez Deloitte où elle a travaillé de 2006 à 2008 Elle a ensuite rejoint le département marketing de COSEC (société d’assurance crédit partiellement détenue par Euler Hermes) Rita Felix a rejoint Schneider Electric Portugal en 2012 en tant que Business Excellence En 2017 elle a été nommée Directrice gestion de projet (PMO) pour le Marketing mondial Opérations International au sein du Groupe Schneider Electric Depuis 2020 elle est PMO et Responsable des ventes En juillet 2020 elle est désignée administratrice représentant les salariés de Schneider Electric SE En novembre 2020 elle a par ticipé à la formation dédiée aux administrateurs de l’IMD Business School Rita Felix Directrice projets et Responsable des ventes Age 38 ans Nationalité Portugaise Adresse professionnelle Schneider Av do for te 3 Ed Suencia IV Piso 3 2794 038 Carnaxide Portugal 0 (1) actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration Compétences Durée du mandat Première nomination 2020 Fin de mandat 2024 Mandats actuels externes à Schneider Electric Autres mandats dans des sociétés cotées Néant Autres mandats Néant Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Néant Expérience et expertise Willy R Kissling est diplômé des universités de Berne (Dr Rer pol) et de Har vard (P M D) Il a débuté sa carrière chez Amiantus Corporation et a rejoint Rigips fabricant de plaques de plâtre en 1978 Il a été nommé au Comité Exécutif de Rigips en 1981 puis il a occupé le poste de Directeur général De 1987 à 1996 il est Directeur général de Landis&Gyr Corporation société spécialisée dans les services systèmes et équipements pour la gestion des bâtiments des entreprises d’électricité et des moyens de paiement pour les opérateurs de téléphonie De 1998 à 2005 il est Président d’Oerlikon Bührle Holding AG (aujourd’hui OC Oerlikon Corp ) et de SIG Holding Ltd et Vice président de Holcim Ltd (aujourd’hui LafargeHolcim Ltd) Willy R Kissling a également été membre de divers conseils d’administration dont ceux de Kühne&Nagel International Ltd et membre du Conseil consultatif européen de Pratt&Whitney et Booz Allen Hamilton Willy R Kissling Administrateur Age 76 ans Nationalité Suisse Adresse professionnelle Schneider Electric 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison 1 600 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration Compétences Durée du mandat Première nomination 2001 Fin de mandat 2022 Mandats actuels externes à Schneider Electric Autres mandats dans des sociétés cotées Néant Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Néant * Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF (1) En direct ou par le biais de FCPE Remarque les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Comités du Conseil d’administration Comité Gouvernance & Rémunérations Comité d’Audit & des Risques Comité Investissement Comité Digital Comité des Ressources humaines & RSE C Président du Comité 223 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Expérience et expertise Linda Knoll est titulaire d’un Bachelor of Science in Business Administration de l’Université de Central Michigan Après un parcours au sein de la division Land Systems de General Dynamics Mme Knoll a af fûté ses compétences dans les sociétés qui sont devenues FCA et CNH Industrial où elle assure de nombreuses missions opérationnelles accumulant une grande expérience du secteur industriel pendant plus de 25 ans (dont Vice présidente et Directrice générale de la gamme de produits mondiale Production de récoltes Vice présidente Opérations industrielles agricoles pour l’Amérique du Nord Directrice générale Développement produits agricoles Présidente de la division Pièces et ser vices (par intérim) et Directrice générale Fabrication agricole monde) Linda Knoll a été Directrice des ressources humaines chez CNH Industrial (de 2007 à 2019) et Fiat Chr ysler Automobiles (de 2011 à mars 2021) Linda Knoll* Administratrice Age 60 ans Nationalité Américaine Adresse professionnelle Schneider Electric 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison France 1 000 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration C Compétences Durée du mandat Première nomination 2014 Fin de mandat 2022 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Directrice des Ressources Humaines et membre du Comité exécutif de Fiat Chr ysler Automobiles N V (Pays Bas) Autres mandats Administratrice de Comau S p A Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Néant Expérience et expertise Jill Lee est titulaire d’un diplôme d’administration des affaires de l’Université nationale de Singapour et d’un MBA de l’Université technologique de Nanyang à Singapour Elle a débuté dans la finance en 1986 chez Siemens AT&T et Tyco Electronics à Singapour Elle a poursuivi sa carrière au sein de Siemens où elle a occupé plusieurs postes de direction de 1997 à 2010 (dont Directrice financière et Vice président senior de Siemens à Singapour Directrice financière et Vice présidente exécutive senior de Siemens en Chine Directrice de la diversité du Groupe) puis Vice présidente senior Stratégie financière et investissements pour Neptune Orient Lines à Singapour (de 2010 à 2011) et plus tard ABB de 2012 à 2018 où elle a été Vice présidente senior et directrice financière pour ABB Chine et la région d’Asie du Nord puis Vice présidente senior Groupe et Directrice de la gestion du programme Next Level d’ABB Depuis avril 2018 Mme Lee est Directrice financière Groupe de Sulzer Ltd société dont elle était membre du Conseil d’administration depuis 7 ans et Présidente du Comité d’audit Durée du mandat Première nomination 2020 Fin de mandat 2024 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Néant Autres mandats Membre du Conseil consultatif de Nanyang Business School Singapour Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Censeur de Schneider Electric SE membre du Conseil de surveillance de Signify N V (anciennement Philips Lighting) Administratrice non exécutive de Sulzer Ltd Jill Lee* Directrice financière Groupe de Sulzer Ltd Age 57 ans Nationalité Singapourienne Adresse professionnelle Neuwiesenstrasse 15 Winterthur 8401 Zurich Suisse 1 000 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration Compétences * Administratrice indépendante au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Remarque les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé Compétences Finance ou comptabilité Connaissance approfondie des marchés du Groupe Compétences digitales Connaissance approfondie du marché américain Exerce ou a exercé des fonctions de PDG de sociétés cotées y compris de l'énergie Compétences en Développement durable Connaissance approfondie du Groupe Connaissance approfondie du marché asiatique 224 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Expérience et expertise Diplômée de prestigieuses universités chinoises et titulaire du diplôme d’exper t comptable Xiaoyun Ma a débuté sa carrière professionnelle dans la finance au sein du cabinet d’audit PwC Elle a rejoint Schneider Electric en 1997 en qualité de contrôleur de la société Schneider (Beijing) Medium Voltage à Pékin en Chine Depuis elle a occupé dif férents postes de contrôleur et de Directrice financière dans les domaines de la fabrication la chaîne logistique et du front of fice en Chine et dans la région Asie Pacifique tout en obtenant un MBA de l’Université de New York en 2004 Elle occupe actuellement les fonctions de Directrice Financière des Opérations Chine en charge des finances de la simplification de l’organisation et de la transformation digitale interne Xiaoyun Ma Directrice financière des Opérations Chine de Schneider Age 57 ans Nationalité Chinoise Adresse professionnelle 8F Schneider Electric Building No 6 East WangJing Rd Chaoyang District Beijing 100102 Chine 23 097 (1) actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration Compétences Durée du mandat Première nomination 2017 Fin de mandat 2021 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Néant Autres mandats au sein du Groupe Schneider Electric Présidente du Conseil d’administration de Schneider Electric IT (China) Co Ltd vice présidente duConseil d’administration de Citic Schneider Smart Building Technology (Beijing) Co Ltd Beijing BipBop Ef ficiency et Automation Application Technology Center (Chine) administratrice de Full Excel (Hong Kong) Limited (Hong Kong) Schneider Electric (Chine) Co Ltd Schneider Shanghai Power Distribution Electrical Apparatus Co Ltd Schneider Shanghai Low Voltage Terminal Apparatus Co Ltd Schneider Shanghai Industrial Control Co Ltd Schneider Busway (Guangzhou) Ltd Schneider (Beijing) Medium and Low Voltage Co Ltd Schneider Merlin Gerin Low Voltage (Tianjin) Co Ltd Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co Ltd Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co Ltd Shanghai ASCO Electric Technology Co Ltd (anciennement connu sous le nom de Schneider Automation Solutions (Shanghai) Co Ltd Schneider (Shaanxi) Baoguang Electrical Apparatus Co Ltd Clipsal Manufacturing (Huizhou) Co Ltd Schneider Switchgear (Suzhou) Co Ltd Schneider Smart Technology Co Ltd Super vieur de Zircon Investment (Shanghai) Co Ltd Directrice exécutive de Beijing Leader Harvest Energy Efficiency Investment Co Ltd (Chine) Autres mandats ou fonctions hors groupe Vice Présidente du Conseil d’administration de Sunten Electric Equipment Co Ltd (Chine) Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Présidente du Conseil d’administration de R AM Electronic Technology and Control (Wuxi) Co Ltd Beijing Chino Har vest Wind Power Technology Co Ltd Schneider Electric Trading (Wuhan) Co Ltd vice présidente du Conseil d’administration de Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co Ltd Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co Ltd administratrice de Pelco (Shanghai) Trading Co Ltd Schneider (Wuxi) Drives Co Ltd Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co Ltd Telvent Control Systems (Chine) Co Ltd Schneider Automation & Control Systems (Shanghai) Co Ltd Ennovation Systems Control Co Ltd Schneider (Suzhou) Transformer Co Ltd Telvent BBS High & New Tech (Beijing) Co Ltd Beijing Leader Har vest Electric Technologies Co Ltd Schneider Electric Equipment and Engineering (Xi’an) Co Ltd Shanghai Foxboro Co Ltd Shanghai Invensys Process Systems Co Ltd Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co Ltd Tianjin Merlin Gerin Co Ltd Schneider (Beijing) Medium Voltage Co Ltd Shanghai Schneider Electric Power Automation Co Ltd Tianjin Wingoal Electric Equipment Co Ltd Schneider South China Smart Technology (Guangdong) Co Ltd (1) En direct ou par le biais de FCPE Remarque les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Comités du Conseil d’administration Comité Gouvernance & Rémunérations Comité d’Audit & des Risques Comité Investissement Comité Digital Comité des Ressources humaines & RSE C Président du Comité 225 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs * Administratrice indépendante au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF (1) En direct ou par le biais du FCPE Remarque les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé Expérience et expertise Après avoir obtenu son diplôme de l’Institut d’Administration des Entreprises de l’Université de Nantes Patrick Montier débute sa carrière chez Schneider Electric en 1978 au sein de la Direction des applications et systèmes en qualité d’ingénieur d’af faires En 1986 il rejoint l’organisation du Pays France et par ticipe au développement d’activités dans les domaines de l’instrumentation et des automatismes ainsi qu’au marketing régional en tant que chef de projet de lancement de nouvelles offres En 1999 il devient responsable régional des relations avec l’enseignement (universités écoles d’ingénieurs et académies) au sein de l’Institut Formation France Depuis 2010 il est en charge des partenariats avec les établissements d’enseignement professionnel En parallèle à partir de 2003 il rejoint l’organisation syndicale Force Ouvrière dont il devient coordinateur adjoint Groupe en 2010 mandat qu’il occupera jusqu’à fin janvier 2017 Il a suivi la formation dispensée conjointement par Sciences Po et l’Institut Français des administrateurs au terme de laquelle il a obtenu avec succès le cer tificat « Administrateur de sociétés » Durée du mandat Première nomination 2017 Fin de mandat 2021 Mandats actuels externes Néant Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Président de la section régionale des pays de la Loire de l’association AFDET (Associations Française du Développement de l’Enseignement Technique association loi 1901 à but non lucratif ) Administrateur de CAPR A Prévoyance Patrick Montier Conseiller pour la formation professionnelle Age 64 ans Nationalité Française Adresse professionnelle Schneider Electric 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison France 4 042 (1) actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration Compétences Expérience et expertise Fleur Pellerin est diplômée de l’Ecole Supérieure des Sciences Économiques et Commerciale (ESSEC) de l’Institut d’Études Politiques (IEP Sciences Po) de Paris et de l’École Nationale d’Administration (ENA) Elle devient au début des années 2000 magistrate puis conseillère référendaire auprès de la Cour des Comptes En parallèle elle travaille pour les Nations Unies en qualité d’auditeur externe En 2007 elle adhère au « Club X XIe Siècle » une association dédiée à la diversité et à l’égalité des chances dont elle devient la présidente en 2010 jusqu’en 2012 année où elle est nommée Ministre déléguée chargée des PME de l’Innovation et de l’Économie numérique Elle lance l’initiative « French Tech » un programme pour le développement des start ups françaises En avril 2014 elle est nommée Secrétaire d’État chargée du Commerce extérieur de la Promotion du tourisme et des Français de l’étranger fonction qu’elle occupera jusqu’en août 2014 En marge de sa carrière politique elle est maître de conférences à l’ENA et devient administratrice de la chaîne Public Sénat de 2011 à 2012 En 2016 elle quitte la carrière politique et fonde Korelya Capital un fonds de capital risque doté de 200 millions d’euros dont l’objectif est de promouvoir et d’accompagner les investissements dans le secteur des nouvelles technologies en France et en Europe Durée du mandat Première nomination 2018 Fin de mandat 2022 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Membre du Conseil de surveillance de KLM Royal Dutch Airlines (Pays Bas) Autres mandats Administratrice et PDG de Korelya Consulting Korelya Capital Korelya Fondateurs (France) Administratrice de sociétés en por tefeuille de Korelya (Devialet Ledger) Administratrice de Stanhope Capital LLP (Royaume Uni) Membre du Comité d’orientation stratégique de Talan (France) membre du Conseil d’administration ou du Comité de sur veillance des associations suivantes Canneseries Eurockéennes Institut Montaigne Fonds de dotation du Musée du Louvre et France Digitale (France) Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Administratrice de Reworld Media (France) Administratrice de Naver France (France) Administratrice de Snips (France) (2019) Fleur Pellerin* Fondatrice et Directrice générale de Korelya Capital Age 47 ans Nationality Française Business address Korelya Capital 87 rue Réaumur 75002 Paris France 1 000 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration Compétences Compétences Finance ou comptabilité Connaissance approfondie des marchés du Groupe Compétences digitales Connaissance approfondie du marché américain Exerce ou a exercé des fonctions de PDG de sociétés cotées y compris de l'énergie Compétences en Développement durable Connaissance approfondie du Groupe Connaissance approfondie du marché asiatique 226 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Expérience et expertise Anders Runevad est diplômé en ingénierie électrique de l’Université de Lund (Suède) où il étudia également le commerce et l’économie En 1984 il rejoint Ericsson en qualité d’ingénieur concepteur avant d’occuper dif férents postes de direction en Suède à Singapour au Brésil au Royaume Uni et aux États Unis En 1998 il est désigné Président d’Ericsson Singapour De 2000 à 2004 il exerce les fonctions de Vice Président Ventes & Marketing d’Ericsson Mobile Communications AB En 2004 il est désigné Président d’Ericsson Brésil De 2007 à 2010 il occupe les fonctions de Vice Président exécutif et d’administrateur au Conseil de Sony Ericsson Mobile Communications AB Il devient ensuite Président Europe de l’Ouest et Centrale chez Telefonaktiebolaget LM Ericsson (société cotée) en 2010 Il quitte le Groupe Ericsson et rejoint Vestas Wind Systems A S en 2013 en qualité de Président Directeur général position qu’il a quittée en 2019 Anders Runevad* Administrateur Age 61 ans Nationalité Suédoise Adresse professionnelle Schneider Electric 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison France 1 000 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration Compétences Durée du mandat Première nomination 2018 Fin de mandat 2022 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Administrateur de Nilfisk Holding A S (Danemark) administrateur de Vestas Wind Systems A S (Danemark) administrateur de Peab AB (suède) Autres mandats Président du Conseil d’administration de PGA National Suède (Suède) Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Président Directeur général de Vestas Wind Systems A S (Danemark) membre du Conseil général de la Confédération de l’Industrie danoise membre du Comité de politique industrielle de la Confédération de l’Industrie danoise administrateur de NKT A S (2018) Expérience et expertise Gregory Spierkel est titulaire d’une licence en commerce de l’Université de Carleton à Ottawa et d’une maîtrise en administration des entreprises de l’Université de Georgetown Il a également assisté au programme de fabrication avancée à l’INSE AD Gregor y Spierkel a démarré sa carrière chez Bell Canada où il a travaillé aux ventes et au développement de produits avant de poursuivre chez Nortel Inc au service des études de marché Pendant quatre ans il a of ficié en qualité de Directeur général de Mitel Telecom en charge de l’Europe et de l’Asie Il a ensuite passé cinq ans chez Mitel Corp en tant que Président pour la région Amérique du Nord et Président des ventes et du marketing au niveau mondial En août 1997 il rejoint Ingram Micro en qualité de Vice président senior Asie Pacifique En juin 1999 il est nommé Directeur général et Président d’Ingram Micro Europe En 2004 il est promu Président du groupe Ingram Micro Inc avant de prendre les fonctions de Directeur général d’Ingram Micro Inc de 2005 à 2012 Gregory Spierkel* Administrateur Age 64 ans Nationalité Canadienne Adresse professionnelle Schneider Electric 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison France 1 000 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration C Compétences Durée du mandat Première nomination 2015 Fin de mandat 2023 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Administrateur de MGM Resorts International (États Unis) administrateur de PACCA R I n c (États Unis) Autres mandats Membre du Comité consultatif de McLaren Advisor y Group (McLaren Technology Group) (Royaume Uni) Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Censeur de Schneider Electric SE * Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Remarque les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Comités du Conseil d’administration Comité Gouvernance & Rémunérations Comité d’Audit & des Risques Comité Investissement Comité Digital Comité des Ressources humaines & RSE C Président du Comité 227 Life Is On | Schneider Electric www se com 3 Expérience et expertise Lip Bu Tan diplômé en ingénierie nucléaire de l’Institut de Technologie du Massachusetts est également titulaire d’un MBA de l’Université de San Francisco et d’un Bachelor of Science de l’Université de Nanyang de Singapour Lip Bu Tan a occupé des postes de direction chez EDS Nuclear et ECHO Energy avant de devenir Vice président de Chappell & Co Il occupe également les fonctions de Président de Walden International société de capital risque qu’il a fondée en 1987 Lip Bu Tan est actuellement Directeur général et administrateur de Cadence Design Systems Inc respectivement depuis 2009 et 2004 L i p B u Ta n * Directeur général de Cadence Design Systems Inc Age 61 ans Nationalité Américaine Adresse professionnelle One California Street Suite 1750 San Francisco CA 94111 États Unis 1 000 actions Schneider Electric SE Comités du Conseil d’administration Compétences Durée du mandat Première nomination 2019 Fin de mandat 2023 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Directeur Général et administrateur de Cadence Design Systems Inc (Etats Unis) administrateur de Softbank Group Corp (Japon) et de Hewlett Packard Enterprise (États Unis) Autres mandats ou fonctions Administrateur de Advanced Micro Fabrication Equipment Inc (Chine) CNEX Labs Inc (États Unis) Fungible Inc (États Unis) Innovium Inc (États Unis) Komprise (États Unis) RF Pixels Inc (États Unis) LightBits Labs (Israël) Movandi Corporation (États Unis) NuVia Inc (États Unis) Oryx Vision (Israël) Prosimo Inc (États Unis) Proteantecs (Israël) Rosetal System information Ltd (dba Localize) (Israël) Vay yar Imaging (Israël) HiDeep Inc (Corée du Sud) Silicon Mitus Inc (Corée du Sud) SambaNova Systems Inc (États Unis) The Electronic System Design Alliance (ESD Alliance) membre de conseils de fiduciaires et membre du Conseil du Doyen de l’école d’ingénieurs de l’Université Carnegie Mellon (CMU) membre du Comité consultatif international de METI Japan membre du Conseil de Global Semiconductor Alliance (GSA) membre du Conseil des af faires et du Comité 100 Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Censeur de Schneider Electric SE membre du Conseil de Habana Labs Ltd (Israël) Tagore Technology Inc (États Unis) WekaIO LTD (Israël) Aquantia Corporation (États Unis) Semiconductor Manufacturing International Corporation (Chine) SINA Corporation (Chine) Quantenna Communications Inc (États Unis) et Ambarella Inc (États Unis) Expérience et expertise Anna Ohlsson Leijon de nationalité suédoise est actuellement Directrice générale Europe et Vice présidente exécutive d’AB Electrolux poste qu’elle occupe depuis 2018 Mme Ohlsson Leijon a débuté sa carrière en 1993 chez PricewaterhouseCoopers où elle a occupé divers postes de conseillère auprès d’entreprises des secteurs de la haute technologie de l’industrie et des médias En 2000 elle rejoint Kimoda une plateforme de commerce électronique en qualité de Directrice financière avant d’entrer en 2001 chez AB Electrolux (Suède) en tant que Directrice de la gestion de projet Anna Ohlsson Leijon a ensuite occupé divers postes de direction au sein des fonctions transversales notamment Directrice de l’audit interne et Responsable mondiale de programme sur la loi Sarbanes Oxley de 2003 à 2005 Directrice Assurance de la gestion et af fectations spéciales jusqu’en 2008 Directrice des services de trésorerie du Groupe jusqu'en 2011 Responsable du contrôle et des services de l'entreprise jusqu'en 2013 puis Directrice financière de Major Appliance EMEA Elle a ensuite été promue au poste de Directrice financière d’AB Electrolux en 2016 avant de prendre ses fonctions actuelles en 2018 Anna Ohlsson Leijon est diplômée d’administration des affaires et d’économie de l’Université de Linköping (Suède) Mme Ohlsson Leijon siège également au Conseil d’administration d’Atlas Copco AB Durée du mandat Cooptation en qualité de censeur février 2021 Candidate à l’élection Avril 2021 Mandats actuels Censeur de Schneider Electric SE Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Administratrice et membre du Comité d’audit d' Atlas Copco AB (Suède) Autres mandats Néant Mandats précédents Mandats exercés au cours des cinq dernières années Administratrice et Présidente du Comité d’audit d' Alfa Laval AB (Suède) Administratrice et membre du Comité d’audit d’ Ahlstrom Munksjö Oyj (Finlande) Anna Ohlsson Leijon Directrice générale Europe et Vice présidente exécutive d’AB Electrolux Age 52 ans Nationalité Suédoise Adresse professionnelle St Göransgatan 143 105 45 Stockholm Suède 0 action Schneider Electric SE Compétences * Administrateur indépendant au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Remarque les noms en caractères gras désignent des sociétés dont les titres sont cotés sur un marché réglementé Compétences Finance ou comptabilité Connaissance approfondie des marchés du Groupe Compétences digitales Connaissance approfondie du marché américain Exerce ou a exercé des fonctions de PDG de sociétés cotées y compris de l'énergie Compétences en Développement durable Connaissance approfondie du Groupe Connaissance approfondie du marché asiatique Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 228 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Administrateurs indépendants Chaque année conformément au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF le Conseil d’administration sur rappor t du Comité Gouvernance & Rémunérations consacre l’un des points de son ordre du jour à la qualification de ses membres au regard des critères d’indépendance énoncés à l’article 9 5 dudit Code présentés dans le tableau ci dessous Critère 1 Salarié ou Mandataire social au cours des cinq années précédentes Ne pas être ou ne pas avoir été au cours des cinq années précédentes salarié ou dirigeant mandataire social exécutif de la Société salarié dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur d’une société que la Société consolide salarié dirigeant mandataire social exécutif ou administrateur de la société mère de la Société ou d’une société consolidée par cette société mère Critère 2 Mandats croisés Ne pas être dirigeant mandataire social exécutif d’une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire exécutif social de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur Critère 3 Relations d'affaires significatives Ne pas être client fournisseur banquier d’affaires banquier de financement conseil significatif de la Société ou de son groupe ou pour lequel la Société ou son groupe représente une par t significative de l’activité L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue avec la Société ou son groupe est débattue par le Conseil et les critères quantitatifs et qualitatifs ayant conduit à cette appréciation (continuité dépendance économique exclusivité etc ) explicités dans le rapport annuel Critère 4 Lien familial Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social Critère 5 Commissaire aux comptes Ne pas avoir été commissaire aux comptes de la Société au cours des cinq années précédentes Critère 6 Durée de mandat supérieure à douze ans Ne pas être administrateur de la Société depuis plus de douze ans La per te de la qualité d’administrateur indépendant inter vient à la date anniversaire des douze ans Critère 7 Statut du dirigeant Mandataire social non exécutif Un dirigeant mandataire social non exécutif ne peut être considéré comme indépendant s’il perçoit une rémunération variable en numéraire ou des titres ou toute rémunération liée à la per formance de la Société ou du Groupe Critère 8 Statut de l’actionnaire important Des administrateurs représentant des actionnaires impor tants de la Société ou sa société mère peuvent être considérés comme indépendants dès lors que ces actionnaires ne par ticipent pas au contrôle de la Société Toutefois au delà d’un seuil de 10 % en capital ou en droits de vote le conseil sur rapport du Comité Gouvernance & Rémunérations s’interroge systématiquement sur la qualification d’indépendant en tenant compte de la composition du capital de la Société et de l’existence d’un conflit d’intérêts potentiel Sur recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations le Conseil d’administration lors de sa réunion du 10 février 2021 a examiné l’indépendance de chaque membre du Conseil au regard des critères rappelés ci dessus En ce qui concerne plus spécifiquement l’indépendance au regard de relations d’affaires le Conseil d’administration a relevé que en raison (i) de l’absence de relations d’affaires entre les administrateurs et Schneider Electric (ii) de la nature des activités de Schneider Electric et de celles des sociétés dans lesquelles les membres du Conseil d’administration sont employés ou exercent des fonctions d’administrateur (iii) des montants tant unitaires que globaux des opérations réalisées ou susceptibles d’être réalisées par Schneider Electric et ces sociétés qui sont conclues à prix de marché et ne sont en aucune mesure susceptibles d’être évoquées au Conseil d’administration les relations d’affaires existantes entre Schneider Electric et les sociétés dans lesquelles les membres du Conseil d’administration sont employés ou exercent un mandat ne sont pas de nature à por ter atteinte à l’indépendance de ces derniers en effet lorsque de telles opérations existent elles sont conclues à prix de marché et leurs montants inférieurs à 0 1 % du chiffre d’affaires consolidé de chaque groupe sont absolument non significatifs pour chaque par tie notamment au regard des tailles respectives des groupes concernés Sur les quatorze administrateurs huit sont indépendants au sens du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Mme Cécile Cabanis M Fred Kindle Mme Linda Knoll Mme Jill Lee Mme Fleur Pellerin M Anders Runevad M Gregor y Spierkel et M Lip Bu Tan 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 229 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs M Jean Pascal Tricoire en sa qualité de Directeur général Mme Xiaoyun Ma en qualité de représentante des actionnaires salariés Mme Rita Felix et M Patrick Montier en qualité de représentants des salariés M Léo Apotheker et M Willy Kissling qui siègent au Conseil depuis plus de douze ans ne sont pas considérés comme des administrateurs indépendants en vertu du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF préconise qu’il y ait dans les sociétés non contrôlées au moins 50 % d’administrateurs indépendants au Conseil d’administration Les administrateurs représentant les actionnaires salariés et les administrateurs représentant les salariés n’entrent pas dans le calcul de ce pourcentage La proportion d’administrateurs indépendants de la Société à l’exclusion de Mme Xiaoyun Ma qui représente les actionnaires salariés et de Mme Rita Felix et M Patrick Montier qui représentent les salariés est donc de 73 % Cette propor tion s’élèvera à 75 % si la nomination de Mme Anna Ohlsson Leijon est votée par l’Assemblée générale conformément à la 10 ème résolution Le tableau ci après présente la situation de chaque administrateur au regard des critères d’indépendance énoncés à l’ar ticle 9 5 du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Criteria (1) Jean Pascal Tr i c o i r e (2)Léo ApothekerCécile CabanisRita Felix (3) Fred KindleWilly KisslingLinda KnollJill LeeXiaoyun Ma (4) Patrick Montier (5)Fleur PellerinAnders RunevadGregory SpierkelLip Bu Ta nAnna Ohlsson Leijon Critère 1 Salarié ou mandataire social au cours des cinq années précédentes Critère 2 Mandats croisés Critère 3 Relations d’affaires significatives Critère 4 Lien familial Critère 5 Commissaire aux comptes Critère 6 Durée de mandat supérieure à douze ans Critère 7 Dirigeant mandataire social non exécutif Critère 8 Actionnaire important Conclusion (1) Dans ce tableau représente un critère d’indépendance satisfait et représente un critère d’indépendance non satisfait (2) M Jean Pascal Tricoire est Président Directeur général de Schneider Electric SE Président du Conseil d’administration de Schneider Electric Industries SAS administrateur de Delixi Electric Ltd Président du Conseil d’administration de Schneider Electric Holdings Inc administrateur de Schneider Electric USA Inc et Président du Conseil d’administration de Schneider Electric Asia Pacific Ltd (3) Mme Rita Felix est liée à Schneider Electric Por tugal Lda par un contrat de travail (4) Mme Xiaoyun Ma est liée à Schneider Electric (Chine) Co Ltd par un contrat de travail (5) M Patrick Montier est lié à Schneider Electric France par un contrat de travail 230 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Déclarations sur la situation des membres des organes d’administration de direction ou de surveillance Contrats de services Il n’existe pas de contrat de ser vices liant les administrateurs à la Société ou l’une de ses filiales et prévoyant l’octroi d’avantages aux termes d’un tel contrat Absence de condamnation ou d’incrimination À la connaissance de la Société aucun des administrateurs ou le Président Directeur général au cours de ces cinq dernières années n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude ni d’une incrimination et ou sanction publique officielle prononcée par des autorités réglementaires n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un organe d’administration de direction ou de sur veillance d’un émetteur ou d’inter venir dans la gestion ou la conduite des affaires d’un émetteur n’a été associé en qualité de mandataire social ou de dirigeant à une faillite une mise sous séquestre ou une liquidation Lien familial À la connaissance de la Société il n’existe aucun lien familial entre les administrateurs et ou le Président Directeur général de la Société Conflits d’intérêts À la connaissance de la Société aucun arrangement ou accord n’a été conclu avec les principaux actionnaires clients fournisseurs ou autres en ver tu duquel un administrateur ou le Président Directeur général aurait été sélectionné en tant que membre d’un organe d’administration de direction ou de sur veillance ou en tant que membre de la direction générale de la Société À la connaissance de la Société aucun conflit d’intérêts n’est identifié entre les devoirs de chacun des administrateurs et du Président Directeur général à l’égard de la Société en leur qualité de membre de ces organes et leurs intérêts privés et ou autres devoirs À la connaissance de la Société il n’existe aucune restriction acceptée par les administrateurs et le Président Directeur général concernant la cession de leur par ticipation dans le capital de la Société hormis en ce qui concerne le Président Directeur général celles résultant de sa qualité de bénéficiaire de plans d’actions de per formance (cf pages 294 et suivantes) et pour les administrateurs l’obligation de détenir un minimum de 1 000 actions Politique de diversité appliquée aux membres du Conseil d’administration et à la direction de la Société Le Conseil d’administration attache une impor tance par ticulière à sa composition et à celle de ses Comités Il s’appuie notamment sur les travaux du Comité Gouvernance & Rémunérations qui examine régulièrement et propose aussi souvent que les circonstances l’exigent les évolutions souhaitables de la composition du Conseil d’administration et de ses Comités en fonction de la stratégie du Groupe Ainsi en application des dispositions de son règlement intérieur le Conseil d’administration veille dans les propositions qu’il fait et les décisions qu’il prend à refléter l’internationalisation des activités du Groupe et de son actionnariat grâce à la présence en son sein d’un nombre significatif de membres de nationalité étrangère préserver l’indépendance du Conseil au travers de la compétence de la disponibilité et du courage de ses membres encourager la prise de parole libre et sans contrainte poursuivre son objectif de diversification de la composition du Conseil conformément au principe légal de recherche d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil s’associer les compétences nécessaires au développement et à la mise en œuvre de la stratégie du Groupe tout en tenant compte des objectifs de diversité au regard de critères tels que l’âge les qualifications et expériences professionnelles maintenir la représentation des actionnaires salariés et des salariés du Groupe conformément aux dispositions des articles 11 3 et 11 4 des statuts préser ver la continuité du Conseil en procédant à inter valle régulier au renouvellement d’une partie de ses membres au besoin en anticipant des fins de mandat Le ratio de diversité hommes femmes au Conseil d’administration si la nomination de Mme Anna Ohlsson Leijon devait être confirmée lors de l’assemblée générale 2021 atteindra 42 % (à l’exclusion des administrateurs représentant les salariés et de l’administrateur représentant les actionnaires salariés) Schneider Electric s’engage avec détermination en faveur de la diversité d’une manière générale et de la diversité hommes femmes en particulier Schneider Electric s’attache à prendre des mesures effectives pour promouvoir l’équilibre en matière de représentation des hommes et des femmes aux postes de direction  la par t des femmes dans le Comité exécutif s’est accrue de 27 % en 2019 à 38 % en 2020 S’agissant du Top 1 000 la représentation des femmes reste stable à 23 2 % tandis que parmi les NDVC (encadrement supérieur) représentant plus de 60 000 salariés la par t des femmes s’établit à 32 8 % Lors de sa séance du 14 décembre 2020 le Conseil d’administration a examiné les ambitions de la direction générale en matière de mixité hommes femmes au sein des instances dirigeantes et relevé que l’objectif était que les femmes représentent au moins 30 % du Comité exécutif et 35 % des NDVC (encadrement) Afin d’atteindre ces objectifs et d’améliorer encore la diversité hommes femmes par la suite le Groupe veille à attirer des talents féminins en leur offrant un programme de formation au leadership et de mentorat dédié et en déployant une politique d’égalité salariale et une politique de congé familial adaptée Détention des administrateurs dans le capital de la Société L’ar ticle 11 des statuts de la Société énonce que chacun des administrateurs est tenu de détenir au moins 250 actions Schneider Electric pendant la durée de son mandat En outre conformément à l’article 6 du Règlement intérieur du conseil chaque membre du Conseil détient 1 000 actions Schneider Electric Le Conseil d’administration a fixé un objectif de détention d’un nombre d’actions représentant en valeur trois années de rémunération fixe annuelle pour M Jean Pascal Tricoire Pour le calcul du nombre d’actions détenues sont pris en compte les actions Schneider Electric SE et l’équivalent en actions des parts de fonds commun de placement d’entreprise investies en actions Schneider Electric détenues par les intéressés En application des dispositions de l’ar ticle L 225 197 1 du Code de commerce et du Code AFEP MEDEF le Conseil d’administration a approuvé une obligation de conservation au delà de la période de conservation de 25 % des actions acquises au titre des actions de per formance et une obligation de réinvestir en actions Schneider Electric 10 % du prix de cession (net d’impôts et cotisations) des actions de performance acquises Ces obligations sont suspendues dès lors que l’objectif de détention d’actions présentées ci dessus est atteint ce qui est le cas de M Jean Pascal Tricoire qui détient 728 469 actions Schneider Electric 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 231 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs À la connaissance de la Société les détentions des administrateurs dans le capital social de la Société à la date de publication du présent Document d’enregistrement universel sont les suivantes Membre du conseil d'administrationActions Schneider Electric Jean Pascal Tricoire728 469 Fred Kindle40 000 Léo Apotheker3 093 Cécile Cabanis1 000 Rita Felix0 Willy Kissling1 600 Linda Knoll1 000 Jill Lee1 000 Xiaoyun Ma23 097 Patrick Montier4 042 Fleur Pellerin1 000 Anders Runevad1 000 Gregory Spierkel1 000 Lip Bu Tan1 000 TOTAL807 301 Les membres du Conseil d’administration détiennent directement 0 14 % du capital et 0 24 % des droits de vote de la Société à la date du présent Document d'Enregistrement Universel Le tableau ci dessous présente les opérations sur les titres Schneider Electric réalisées au cours de l’exercice 2020 et notifiées à l’Autorité des marchés financiers conformément à l’article 19 du règlement n° 594 2014 du 16 avril 2014 relatif aux abus de marché et à l’article L  621 18 2 du Code monétaire et financier Prénom et nom Date de l’opération Nature de l’opérationDescription de l’instrument financierNombre de titres instrumentsPrix unitaire (en euros)Montant de l’opération (en euros) Jean Pascal Tricoire 23 03 2020 Acquisition LTIP – Plan 26 38 414 – – Jean Pascal Tricoire 24 03 2020 Acquisition LTIP – Plans 28 & 29 59 725 – – Emmanuel Babeau 23 03 2020 Acquisition LTIP – Plan 26 16 646 – – Emmanuel Babeau 24 03 2020 Acquisition LTIP – Plans 28 & 29 25 882 – – Jill Lee 08 05 2020 Acquisition Actions ordinaires 1 000 80 48 80 480 Xiaoyun Ma 21 02 2020 Cession Actions ordinaires 1 000 102 58 102 578 30 Xiaoyun Ma 23 03 2020 Acquisition LTIP – Plan 26 6 223 – – Xiaoyun Ma 24 03 2020 Acquisition LTIP – Plans 28 & 29 6 480 – – Patrick Montier 30 07 2020 CessionActions de Schneider Electric FCPE 136 04 104 00 14 148 51 Patrick Montier 08 08 2020 CessionActions de Schneider Electric FCPE 183 15 103 00 18 864 75 Patrick Montier 12 08 2020 CessionActions de Schneider Electric FCPE 135 97 105 00 14 277 29 Patrick Montier 24 08 2020 CessionActions de Schneider Electric FCPE 127 70 106 00 13 536 36 Patrick Montier 24 08 2020 CessionActions de Schneider Electric FCPE 126 51 107 00 13 536 37 Pour des informations concernant les Actions de per formance attribuées aux administrateurs exécutifs voir pages 294 et suivantes du présent Document d’enregistrement universel 232 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Compétences au sein du Conseil d’administration Sur les 14 administrateurs composant le Conseil d’administration hors le Président Directeur général 6 ont une compétence financière ou comptable approfondie 6 ont une connaissance approfondie des marchés du Groupe 4 ont une compétence digitale approfondie 4 ont une connaissance approfondie du marché américain 4 ont une connaissance approfondie du marché asiatique 6 sont d’anciens ou d’actuels PDG de sociétés cotées y compris du secteur de l'énergie 3 ont une compétence en développement durable approfondie 7 ont une connaissance approfondie du Groupe Membres du Conseil d’administration Le Conseil d’administration est composé de trois membres au moins et de dix huit membres au plus personnes physiques élues par l’assemblée générale Toutefois en cas de décès ou de démission d’un de ses membres le Conseil peut coopter un nouveau membre Cette nomination est alors soumise à la ratification de la prochaine assemblée générale La durée des fonctions des administrateurs est de quatre ans renouvelables Toutefois à par tir de 70 ans les administrateurs sont nommés ou renouvelés pour des mandats de deux ans Le nombre d’administrateurs ayant atteint ou dépassé l’âge de 70 ans ne peut être supérieur au tiers du nombre d’administrateurs Mme Xiaoyun Ma représente les actionnaires salariés conformément aux dispositions des articles L 225 23 et L 22 10 5 du Code de commerce Elle a été élue par l’assemblée générale des actionnaires sur proposition du Conseil de surveillance des FCPE Mme Rita Felix et M Patrick Montier représentent les salariés conformément aux dispositions de l’article L 225 27 1 du Code de commerce Ils ont été nommés respectivement par le Comité d’entreprise européen et par l’organisation syndicale la plus représentative en France conformément à l’article 11 4 des statuts Au 31 décembre 2020 Nationalité des administrateursReprésentation des administrateurs par genre*Âge des administrateurs Présence au conseil (Hors le Président Directeur général) Origine ou nationalité autre que française (10) Nationalité française (4) Hommes (8) Femmes (6) 1– 5 ans (7) 6 –12 ans (2) > à 12 ans (1) < ou égal à 1 an (3) 55 ans ou moins (3) 56 à 65 ans (9) > à 65 ans (2) 71 % d'origine ou nationalité autre que Française 42 % sont des femmes * (Hors administrateur représentant les salariés conformément au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF) De plus deux Comités sur cinq sont présidés par une femme le Comité d’Audit & des Risques (Mme Cécile Cabanis) et le Comité Ressources humaines & RSE (Mme Linda Knoll) Propositions à l’Assemblée générale des actionnaires relatives à la composition du Conseil d’administration Dans le cadre du processus de revue régulière de sa composition le Conseil d’administration a demandé au Comité Gouvernance & Rémunérations de travailler à la recherche de candidats A cet effet le Comité a identifié les compétences qui seraient requises afin de diversifier et de renforcer la composition du Conseil et a fait appel aux services d'un cabinet de recrutement externe (Heidrick & Struggles) afin de sélectionner les candidats adéquats Parmi ces candidats le Comité Gouvernance & Rémunérations a préselectionné les meilleurs profils et les membres du Comité ont inter viewé ces candidats À la suite de ces entretiens le Comité a recommandé une candidate au Conseil Mme Anna Ohlsson Leijon qui a été nommée le 10 février 2021 en qualité de censeur dans l'intention de proposer sa nomination lors de l’Assemblée générale Elle apportera une expérience et des compétences professionnelles qui reposent sur un parcours riche dans le domaine de la finance et des affaires et renforcera la diversité femmes hommes au sein du Conseil d’administration Elle aura la qualité d’administratrice indépendante au regard de l’ensemble des critères énoncés à l’article 9 5 du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF et rejoindra si elle est nommée administratrice le Comité d’Audit & des Risques Le mandat d'administrateur de M Jean Pascal Tricoire expire à l’issue de l’Assemblée générale 2021 Le 10 février 2021 le Conseil sur recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations a décidé de proposer à l’Assemblée générale annuelle le renouvellement de son mandat d’administrateur pour une durée de quatre années avec l’intention de renouveler son mandat de Président Directeur général L’exercice par M  Jean Pascal Tricoire des fonctions de Président du Conseil et de Directeur général semble parfaitement approprié au Conseil d’administration compte tenu 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 233 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs −des conclusions de l’évaluation externe du Conseil conduite en octobre 2020 qui a confirmé que (i) chacun des membres du Conseil soutient individuellement la structure de direction actuelle et (ii) le niveau de transparence entre l’équipe de direction et le Conseil d’administration est considéré comme excellent −du profil de Jean Pascal Tricoire de son excellent bilan au sein de la Société de son leadership et de son ouver ture vis à vis des recommandations des membres du Conseil −de l'actuelle crise sans précédent du COVID 19 qui renforce les besoins de leadership du Groupe en par ticulier avec le renouvellement du Comité exécutif intervenu en février 2020 −des mécanismes de gouvernance mis en place visant à assurer l’équilibre des pouvoirs entre le Conseil et le management (nomination d’un administrateur référent indépendant investi de pouvoirs spécifiques taux élevé d’administrateurs indépendants au sein du Conseil (73 %) indépendance des Comités essentiellement présidés par des administrateurs indépendants session excéutive systématiquement proposée à l'issue de chaque réunion du Conseil d'administration) −de l’obligation pour le Conseil de délibérer chaque année sur l'unification des fonctions de Président et de Directeur général en application de son règlement intérieur Toutes ces considérations ont conduit le Conseil le 10 février 2021 à décider de proposer à l’Assemblée générale annuelle qui se tiendra le 28 avril 2021 de renouveler le mandat d’administrateur de M  Jean Pascal Tricoire pour une durée de quatre ans et son mandat de Président Directeur général À l’occasion de son examen annuel du mode de gouvernance de la Société le Conseil a toutefois exprimé le souhait de séparer à l’avenir les fonctions de Président et de Directeur général Le Conseil prévoit une séparation des deux fonctions au cours du prochain mandat de M Tricoire Mme Xiaoyun Ma a été nommée administratrice représentant les actionnaires salariés conformément à l’article 11 3 des statuts et son mandat expire à l’issue de l’Assemblée générale annuelle 2021 En conséquence son successeur doit être nommé selon la procédure prévue par ledit ar ticle qui stipule que lorsque les actionnaires salariés détiennent plus de 3 % du capital à la clôture d’un exercice donné leur représentant doit être élu par l’assemblée générale parmi les candidats nommés par les conseils de sur veillance des FCPE investis en actions de la société ou par les actionnaires salariés lorsque leurs actions sont détenues directement et non par l’intermédiaire de FCPE Les candidats désignés par cette procédure sont les suivants −M Thierr y Jacquet sur proposition du FCPE France −Mme Zennia Csikos et Mme Xiaoyun Ma sur proposition du FCPE International −Mme Malene Kvist Kristensen pour les actionnaires salariés détenant directement leurs actions Leurs biographies sont communiquées à la section 1 1 du chapitre 7 Le Conseil d’administration sur rappor t du Comité Gouvernance & Rémunérations a décidé de soutenir la résolution n° 13 prévoyant la nomination de Mme Xiaoyun Ma en qualité de membre du Conseil d’administration représentant les actionnaires salariés Le profil de Xiaoyun Ma correspond aux objectifs du Groupe en termes d’expérience au sein du Groupe et d’internationalisation tels que fixés par le Conseil d’administration en ce qui concerne sa composition Lors de sa réunion du 10 février 2021 le Conseil d’administration a pris note de la décision de M Patrick Montier de ne pas se présenter comme candidat au renouvellement de son mandat M  Patrick Montier ayant été désigné pour représenter les salariés conformément à l’article 11 4 des statuts son successeur doit être nommé conformément à la procédure prévue audit ar ticle qui stipule que le représentant des salariés français doit être désigné par le syndicat ayant obtenu le plus grand nombre de voix aux élections les plus récentes actuellement Force Ouvrière (FO) Le Conseil renouvelé comprendrait 15 membres 75 % d’administrateurs indépendants (hors l’administrateur représentant les actionnaires salariés et les administrateurs représentant les salariés conformément aux recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF) un pourcentage de femmes qui s’élèvera à 42 % (hors l’administratrice représentant les actionnaires salariés et les administrateurs représentant les salariés conformément aux dispositions du Code de commerce) en cas de nomination de Mme Anna Ohlsson Leijon et une for te propor tion d’administrateurs d’origine non française (73 %) reflétant le caractère très international du Groupe 234 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Administrateurs 15 Administrateurs représentant les salariés 3 Administrateurs indépendants* 9 (75 %) Âge moyen des administrateurs de la société 62 Femmes administratrices* 42 % Administrateurs répartis géographiquement Expertise des administrateurs** Amérique du Nord (3) Europe (7) France (3) Asie (2) Sur six anciens ou actuels PDG de sociétés cotées trois sont issus du secteur de l’énergie et trois de l’industrie digitale Ayant une compétence financière ou comptable approfondie (6) Ayant une connaissance approfondie des marchés du Groupe (6) Ayant une compétence digitale approfondie (4) Ayant une connaissance approfondie du marché américain (4) Ayant une connaissance approfondie du marché asiatique (4) Ayant une compétence en développement durable approfondie (3) Ayant une connaissance approfondie du Groupe (7) * À l’exclusion de l’administrateur représentant les actionnaires salariés et des administrateurs représentant les salariés En application de la loi PACTE à compter de l’assemblée générale annuelle 2021 les administrateurs représentant les salariés et l’administrateur représentant les actionnaires salariés ne seront plus pris en compte aux fins du calcul du ratio hommes femmes qui à l’expiration du mandat de Mme Xiaoyun Ma sera ramené à une valeur inférieure à l’obligation légale Si l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2021 approuve la nomination de Mme Anna Ohlsson Leijon le ratio hommes femmes sera de 42 % et le taux d’administrateurs indépendants de 75 % ** À l’exclusion du PDG 1 2 Organisation et fonctionnement du Conseil d’administration 1 2 1 Structure de gouvernance La Société est une société européenne avec Conseil d’administration Les fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général sont exercées par M Jean Pascal Tricoire qui a été nommé Président Directeur général le 25 avril 2013 et renouvelé dans ces fonctions le 25 avril 2017 L’exercice par M Jean Pascal Tricoire des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur général semble parfaitement indiqué selon le Conseil d’administration compte tenu de toutes les raisons exposées dans les pages qui précèdent concernant les « Propositions à l’Assemblée générale des actionnaires relatives à la composition du Conseil d’administration » Pouvoirs et missions du Vice Président & Administrateur référent indépendant L’article 1 du règlement intérieur précité définit les pouvoirs et missions du Vice Président & Administrateur référent indépendant qui doit être impérativement nommé lorsque le Conseil décide d’unifier les fonctions de Président et de Directeur général Ainsi le Vice président est tenu informé des événements majeurs de la vie du Groupe dans le cadre de contacts réguliers et de réunions mensuelles avec le Président ainsi que par les contacts qu’il peut avoir avec les dirigeants de Schneider Electric et les visites de sites du Groupe qu’il peut effectuer En outre il peut assister à toutes les réunions des Comités dont il n’est pas membre peut répondre aux questions des actionnaires ou les rencontrer sur les sujets de gouvernance lorsqu’il apparaît être l’interlocuteur le plus approprié établit avec le Président l’ordre du jour du Conseil d’administration préside le Comité Gouvernance & Rémunérations qui à partir de son évaluation du fonctionnement du Conseil et celle du Président Directeur général propose chaque année au Conseil le maintien de l’unification des fonctions de Président et de Directeur général ou leur séparation et le cas échéant fait des propositions pour un successeur dans l’une l’autre ou les deux fonctions préside les « sessions exécutives » c’est à dire des réunions des membres du Conseil hors la présence de tout membre exécutif en l’occurrence le Président Directeur général et le(s) Directeur(s) général généraux délégué(s) le cas échéant rend compte au Président des conclusions des « sessions exécutives » conduit les évaluations annuelles du Conseil d’administration porte à l’attention du Président Directeur général et du Conseil les éventuelles situations de conflits d’intérêts qu’il aurait identifiées ou qui lui auraient été signalées rend compte de son action lors des assemblées générales des actionnaires 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 235 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Il est rappelé qu’à l’issue de l’assemblée générale des actionnaires du 23 avril 2020 M Léo Apotheker a perdu sa qualité d’administrateur indépendant compte tenu de son ancienneté au Conseil en application du Code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF et par conséquent n’exerçait plus le rôle de Vice Président & Administrateur référent indépendant Lors de la réunion du 19 février 2020 le Conseil d’administration a désigné M Fred Kindle dont la notice biographique figure en page 220 pour devenir Vice Président & Administrateur référent de Schneider Electric SE En application de l’article 10 du règlement intérieur qui impose que le Vice président administrateur référent préside le Comité Gouvernance & Rémunérations M Fred Kindle préside ce Comité dont M Léo Apotheker demeure membre La Charte du Vice Président & Administrateur référent indépendant est reproduite en page 246 Comme chaque année le Vice Président & Administrateur référent indépendant désormais M Fred Kindle a rendu compte des missions qu’il a effectuées en 2020 dans le cadre de ses fonctions (page 259) 1 2 2 Missions et attributions du Conseil d’administration Le Conseil d’administration est investi de pouvoirs spécifiques en application de la loi et des statuts ainsi que du règlement intérieur du Conseil Le Conseil d’administration Pouvoirs conférés par la loi détermine les orientations stratégiques du Groupe et assure leur mise en œuvre en agissant conformément à l’intérêt social et en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux sous réser ve des pouvoirs expressément attribués par la loi aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent arrête les comptes sociaux et les comptes consolidés effectue tous les audits et contrôles qu’il juge nécessaires autorise préalablement toute convention réglementée coopte le cas échéant des administrateurs détermine le mode d’exercice de la Direction générale de la Société nomme et révoque les dirigeants mandataires sociaux (Directeur général Directeurs généraux délégués le cas échéant) et sous contrôle des actionnaires fixe leur rémunération et les avantages qui leur sont accordés ainsi que la politique de rémunération qui leur est applicable fixe la rémunération des administrateurs dans la limite du montant maximal total déterminé par l’assemblée générale des actionnaires ainsi que la politique de rémunération qui leur est applicable convoque les assemblées générales des actionnaires et approuve tous les rapports soumis aux actionnaires décide de l’utilisation des délégations consenties par l’assemblée générale pour notamment augmenter le capital racheter des actions propres réaliser des opérations d’actionnariat salarié mettre en œuvre des plans d’intéressement à long terme en accordant des actions de per formance et annuler des actions autorise les émissions obligataires autorise la délivrance de cautions avals ou garanties Pouvoirs supplémentaires découlant des statuts ou du règlement intérieur du conseil peut nommer un Vice président peut nommer jusqu’à trois censeurs au Conseil d’administration examine régulièrement par rapport à la stratégie qu’il a définie les opportunités et les risques tels que les risques financiers juridiques opérationnels sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence s’assure de la mise en œuvre d’un processus visant à prévenir et à détecter la corruption et le trafic d’influence s’assure que les dirigeants mandataires sociaux mettent en œuvre une politique de non discrimination et de diversité notamment en ce qui concerne la représentation équilibrée des hommes et des femmes au sein des organes de direction doit donner une autorisation préalable pour −toute cession ou acquisition de par ticipations ou d’actifs par la Société ou par une société du Groupe d’un montant supérieur à 250 millions d’euros −conclure tout accord de par tenariat stratégique doit examiner chaque année sa composition son organisation et son fonctionnement doit être consulté avant l’acceptation par le Directeur général ou les directeurs généraux délégués de tout mandat dans une société cotée extérieure au Groupe doit être informé des évolutions du marché de l’environnement concurrentiel et des enjeux les plus importants auxquels l’entreprise doit faire face y compris dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale 236 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 1 2 3 Règlement intérieur du Conseil d’administration Le 25 avril 2013 le Conseil d’administration a adopté son règlement intérieur Il a ensuite été modifié le 11 décembre 2019 pour être mis en conformité avec les nouvelles exigences légales intervenues en 2019 Ce règlement intérieur contient les règles de fonctionnement des Comités du Conseil et la charte des administrateurs telle que recommandée par le Code de Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Le règlement intérieur est reproduit ci après et disponible sur le site internet de la Société Ar ticle 1 – Mode d’exercice de la direction générale – présidence et vice présidence du Conseil d’administration A Mode d’exercice de la direction générale 1 La direction générale est assumée sous sa responsabilité soit par le président du Conseil d’administration qui por te alors le titre de président directeur général soit par une autre personne physique nommée par le Conseil d’administration et portant le titre de directeur général 2 Le Conseil d’administration choisit entre ces deux modes d’exercice de la direction générale lors de la nomination ou du renouvellement du mandat du président du Conseil d’administration ou du directeur général Cependant lorsqu’il a décidé d’unifier les fonctions de président et de directeur général il délibère chaque année de ce choix 3 Afin d’assurer une continuité dans le fonctionnement de la société lorsque le directeur général cesse ou est empêché d’exercer ses fonctions le ou les directeurs généraux délégués sauf décision contraire du conseil exercent la direction générale de la société jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur général et la présidence temporaire du Conseil d’administration est exercée par le vice président B Président du Conseil d’administration 1 Le Conseil d’administration élit parmi les administrateurs un président lequel est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur Le président est rééligible Il peut être révoqué à tout moment par le Conseil d’administration 2 Le président du Conseil d’administration organise et dirige les travaux de celui ci dont il rend compte à l’assemblée générale des actionnaires 3 Le président du Conseil d’administration fixe l’ordre du jour et le calendrier des réunions du Conseil d’administration avec le concours du vice président administrateur référent 4 Le président du Conseil d’administration veille au bon fonctionnement des organes de la société et s’assure en particulier que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission Il peut demander tout document ou information propre à éclairer le Conseil d’administration dans le cadre de la préparation de ses réunions C Vice président du Conseil d’administration – administrateur indépendant référent 1 Le Conseil d’administration peut nommer un vice président Il est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur Il est rééligible Il peut être révoqué à tout moment par le Conseil d’administration 2 Le vice président préside les réunions du Conseil d’administration en l’absence du président Le vice président est appelé à remplacer le président du Conseil d’administration en cas d’empêchement temporaire ou de décès En cas d’empêchement cette suppléance vaut pour la durée de l’empêchement en cas de décès elle vaut jusqu’à l’élection du nouveau président 3 Par exception au 1 ci dessus conformément à l’article 12 2 des statuts la nomination d’un vice président est obligatoire si les fonctions de président et de directeur général sont exercées par la même personne Le vice président exerce alors le rôle d’administrateur référent indépendant A ce titre le vice président est tenu informé des événements majeurs de la vie du Groupe dans le cadre de contacts réguliers et de réunions mensuelles avec le président directeur général le vice président est consulté par le président directeur général sur l’ordre du jour et le déroulement de chaque réunion du Conseil d’administration ainsi que sur le calendrier des réunions à la fin de chaque réunion du Conseil d’administration le vice président réunit les membres non exécutifs du Conseil d’administration en « sessions exécutives » qu’il préside Il appar tient au vice président d’apprécier au vu du sujet traité si les administrateurs salariés doivent quitter la séance pour le temps consacré audit sujet En outre le vice président peut entre deux réunions du Conseil d’administration réunir une « session exécutive » Chaque administrateur peut demander au vice président la tenue d’une « session exécutive » supplémentaire 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 237 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs le vice président rend compte au président directeur général dans les meilleurs délais des conclusions des sessions exécutives le vice président porte à l’attention du président et du Conseil d’administration les éventuelles situations de conflits d’intérêts qu’il aurait identifiées ou qui lui aurait été signalées le vice président est président du Comité Gouvernance & Rémunérations le vice président peut assister à toute réunion des Comités dont il n’est pas membre le vice président peut afin de compléter son information rencontrer les principaux dirigeants du Groupe et procéder à des visites de sites le vice président conduit les évaluations annuelles du Conseil d’administration et dans ce cadre l’appréciation de la contribution effective de chaque administrateur aux travaux du Conseil le vice président rend compte de son action lors des assemblées générales d’actionnaires le vice président rencontre les actionnaires qui le demandent et fait remonter au Conseilleurs préoccupations en matière de gouvernance 4 Le vice président administrateur référent doit être un membre indépendant au regard des critères rendus publics par la société Ar ticle 2 – Rôle et pouvoirs du Conseil d’administration 1 Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société conformément à son intérêt social et en prenant en considération ses enjeux sociaux et environnementaux et veille à leur mise en œuvre Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent Le Conseil examine régulièrement en lien avec la stratégie qu’il a définie les opportunités et les risques tels que les risques financiers juridiques opérationnels sociaux et environnementaux ainsi que les mesures prises en conséquence A cette fin le Conseil d’administration reçoit toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission notamment de la part des dirigeants mandataires sociaux (directeur général directeurs généraux délégués) Le Conseil s’assure de la mise en place d’un dispositif de prévention et de détection de la corruption et du trafic d’influence Il reçoit toutes les informations nécessaires à cet effet Le Conseil s’assure également que les dirigeants mandataires sociaux mettent en œuvre une politique de non discrimination et de diversité notamment en matière de représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des instances dirigeantes 2 En ver tu des dispositions légales ou statutaires il appar tient au Conseil d’administration de déterminer le mode d’exercice de la direction générale de la société nommer et révoquer les dirigeants mandataires sociaux ainsi que fixer leur rémunération et les avantages qui leur sont accordés coopter le cas échéant des administrateurs convoquer les assemblées générales d’actionnaires arrêter les comptes sociaux et les comptes consolidés établir les rapports de gestion et les rapports aux assemblées générales des actionnaires établir les documents de gestion prévisionnelle et les rappor ts correspondants établir le rapport sur le gouvernement d’entreprise prévu à l’article L 225 37 du Code de commerce décider de l’utilisation des délégations consenties par l’assemblée générale pour notamment augmenter le capital racheter des actions propres réaliser des opérations d’actionnariat salarié annuler des actions autoriser des émissions obligataires décider des attributions d’options ou d’actions gratuites de performance dans le cadre des autorisations données par l’assemblée générale des actionnaires autoriser les conventions réglementées (conventions visées aux ar ticles L 225 38 et suivants du Code de commerce) mettre en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions autoriser la délivrance de cautions avals ou garanties décider de la constitution de Comité d’études et en nommer les membres décider des dates de paiement du dividende et des éventuels acomptes sur dividende répartir entre ses membres la rémunération allouée par l’assemblée générale des actionnaires 238 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Ar ticle 2 – Rôle et pouvoirs du Conseil d’administration suite Conformément aux dispositions du Code de commerce le Conseil d’administration délègue au président directeur général (le cas échéant au directeur général) tous pouvoirs avec faculté de subdélégation pour consentir des cautions avals ou garanties dans le cadre d’un montant maximum annuel de 500 millions d’euros limité par caution aval ou garantie à (i) 150 millions d’euros pour les garanties d’engagements de filiales du Groupe au titre d’opérations d’optimisation financière du Groupe (ii) 250 millions d’euros pour les garanties d’engagements de filiales du Groupe reprenant des engagements de la société dans le cas d’opérations d’acquisition de société ou d’activité (iii) 100 millions d’euros pour les autres garanties Les limitations ci dessus ne sont pas applicables aux cautions avals et garanties susceptibles d’être données à l’égard des administrations fiscales ou douanières pour constater les augmentations de capital consécutives aux conversions d’obligations convertibles aux exercices de bons de souscription d’actions et d’options de souscription d’actions ainsi que les souscriptions de titres de capital ou donnant accès au capital dans le cadre des augmentations de capital réser vées aux salariés et effectuer toutes les formalités préalables et postérieures liées à ces augmentations de capital et à la modification des statuts 3 Pour être à même d’exercer ses missions définies en 1 et au delà de ses pouvoirs spécifiques rappelés en 2 le Conseil d’administration est informé soit par son président soit par ses Comités de tout événement significatif intéressant la bonne marche de la société ainsi que de la conclusion de tout contrat de projet significatif autorise préalablement −toutes cessions ou acquisitions de par ticipation ou d’actif par la société ou par une société du Groupe d’un montant supérieur à 250 millions d’euros −la conclusion de tout accord de par tenariat stratégique examine annuellement sa composition son organisation et son fonctionnement est consulté pour avis préalablement à toute acceptation par le directeur général ou les directeurs généraux délégués d’un mandat social dans une société cotée extérieure au Groupe est informé de l’évolution des marchés de l’environnement concurrentiel et des principaux enjeux auxquels l’entreprise est confrontée y compris dans le domaine de la responsabilité sociale et environnementale 4 Il est rendu compte des travaux du Conseil d’administration et des Comités dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise Ar ticle 3 – Composition du Conseil d’administration Dans les propositions qu’il fait et les décisions qu’il prend le Conseil d’administration veillera à refléter l’internationalisation des activités du Groupe et de son actionnariat grâce à la présence en son sein d’un nombre significatif de membres de nationalité étrangère préser ver l’indépendance du Conseil au travers de la compétence la disponibilité et le courage de ses membres poursuivre son objectif de diversification de la composition du Conseil conformément au principe légal de recherche d’une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du Conseil s’associer les compétences nécessaires au développement et à la mise en œuvre de la stratégie du Groupe tout en tenant compte des objectifs de diversité au regard de critères tels que l’âge les qualifications et expériences professionnelles maintenir la représentation des actionnaires salariés et des salariés du Groupe conformément aux dispositions des articles 11 3 et 11 4 des statuts préserver la continuité du Conseil en procédant à intervalle régulier au renouvellement d’une partie de ses membres au besoin en anticipant des fins de mandat Ar ticle 4 – Réunions du Conseil d’administration 1 Le Conseil d’administration se réunit aussi souvent que l'intérêt de la société l'exige et au moins six fois par an dont une fois pour un examen approfondi de la stratégie Les convocations sont faites par tous moyens même verbalement Elles sont transmises par le secrétaire du conseil 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 239 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs 2 Le Conseil d’administration est convoqué par le président ou en cas d’empêchement de celui ci par le vice président En outre si le Conseil d’administration ne s’est pas réuni depuis plus de deux mois le président doit convoquer le Conseil d’administration à une date qui ne peut être postérieure à quinze jours lorsque le tiers au moins des administrateurs lui présente une demande motivée en ce sens Si la demande est restée sans suite ses auteurs peuvent procéder eux mêmes à la convocation en indiquant l’ordre du jour de la séance De même le directeur général lorsqu’il n’exerce pas la présidence du Conseil d’administration peut demander au président de convoquer le Conseil d’administration sur tout ordre du jour déterminé L’auteur de la convocation fixe l’ordre du jour de la réunion Celui ci peut être complété ou modifié au moment de la réunion Les réunions du Conseil d’administration se tiennent au siège social de la société ou en tout autre lieu fixé dans la convocation en France ou à l’étranger 3 Un administrateur peut donner par écrit mandat à un autre administrateur de le représenter à une séance du Conseil d’administration Chaque administrateur ne peut disposer au cours d’une même séance que d’une seule procuration reçue par application de l’alinéa précédent Les membres du Conseil d’administration peuvent participer aux réunions du Conseil d’administration via des moyens de visioconférence ou de télécommunication permettant leur identification et garantissant leur par ticipation effective ils comptent alors parmi les membres présents à la réunion Toutefois en application des dispositions légales en ce qui concerne l’arrêté des comptes annuels des comptes consolidés et du rappor t de gestion les administrateurs par ticipant à la réunion par visioconférence ou des moyens de télécommunication n'entrent pas dans la détermination du quorum et de la majorité Les délibérations du Conseil d’administration ne sont valables que si la moitié au moins des administrateurs sont présents Toutefois en application de l’article 15 des statuts le Conseil d’administration ne peut valablement délibérer sur les modalités d’exercice de la direction générale que si les 2 3 des administrateurs sont présents ou représentés Les décisions sont prises à la majorité des administrateurs présents ou représentés En cas de par tage des voix celle du président de séance est prépondérante 4 Outre le secrétaire du conseil le directeur général délégué en charge des finances assiste aux réunions du Conseil d’administration Le Conseil d’administration entend les responsables opérationnels concernés par les grandes questions qui sont soumises à son examen Le Conseil d’administration peut autoriser des personnes non membres du Conseil d’administration à participer à ses réunions y compris via des moyens d’audiocommunication ou de visioconférence 5 Il est tenu au siège social un registre des présences Les délibérations du Conseil d’administration sont consignées dans un procès verbal Le secrétaire du Conseil est habilité à certifier les copies ou extraits de procès verbaux des délibérations du Conseil d’administration Article 5 – Information du Conseil d’administration Les membres du Conseil d’administration reçoivent toutes les informations nécessaires à l’accomplissement de leur mission dans des délais qui leur permettent d’en prendre connaissance de manière utile Ils peuvent se faire communiquer préalablement à toute réunion tous les documents utiles à cet effet Les demandes d’information des membres du Conseil d’administration portant sur des sujets spécifiques sont adressées au président directeur général (et le cas échéant au directeur général) qui y répond dans les meilleurs délais Afin de compléter leur information des visites de sites et de clients sont organisées à l’intention des membres du Conseil d’administration Les membres du Conseil d’administration disposent de la faculté de rencontrer les principaux dirigeants de la société Ils en préviennent le président directeur général (et le cas échéant le directeur général) Le président directeur général rencontre individuellement chacun des membres du Conseil tous les ans 240 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Ar ticle 6 – Statut des membres du Conseil d’administration 1 Les membres du Conseil d’administration représentent l’ensemble des actionnaires et doivent agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de l’entreprise 2 Les administrateurs sont tenus d’assister aux réunions du Conseil d’administration et des Comités dont ils sont membres Tout administrateur qui n’aurait pas assisté sauf motif exceptionnel à la moitié au moins des séances tenues dans l’année sera réputé vouloir mettre fin à son mandat et invité à présenter au conseil selon le cas sa démission de membre du Conseil d’administration ou de membre de Comité 3 Les membres du Conseil d’administration sont tenus à une obligation générale de confidentialité tant en ce qui concerne les délibérations du Conseil et des Comités que l’information non publique qui leur est communiquée dans le cadre de l’exercice de leur mandat 4 Les administrateurs ne doivent pas exercer plus de 4 autres mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe 5 Les membres du Conseil d’administration ont le devoir de tenir informé le Conseil d’administration de tout mandat dans d’autres sociétés qu’ils viendront à exercer ou cesser d’exercer 6 Les administrateurs ont le devoir en permanence de s’assurer que leur situation personnelle ne les met pas en position de conflit d’intérêts avec la société A cet effet ils déclarent l’existence ou non de situation de conflit d’intérêts même potentiel au moment de leur entrée en fonction puis chaque année en réponse à une demande faite par la société à l’occasion de la préparation de son document d’enregistrement universel la survenance de tout évènement rendant en tout ou partie inexacte la déclaration visée ci dessus Les administrateurs en situation de conflit d’intérêts même potentiel ont le devoir d’en informer le vice président administrateur référent qui en fait par t au Conseil d’administration Le Conseil d’administration statue sur la question du conflit d’intérêt et demande le cas échéant aux administrateurs concernés de régulariser leur situation Les administrateurs en situation de conflit d’intérêts même potentiel s’abstiennent de participer au débat et au vote de la délibération correspondante et quittent le temps des débats et du vote la réunion du Conseil d’administration 7 A l’exception des administrateurs représentant les salariés les administrateurs détiennent pendant la durée d’exercice de leur mandat au moins 1000 actions Schneider Electric SE Pour l’application de cette obligation à l’exception des 250 actions dont la détention est imposée par l’article 11 1 des statuts les actions détenues via un FCPE investi essentiellement en actions de l’entreprise sont prises en compte Les actions Schneider Electric SE qu’ils possèdent doivent être inscrites au nominatif pur ou administré 8 Les membres du Conseil d’administration avisent dans les 3 jours ouvrés qui suivent la réalisation de l’opération l’Autorité des marchés financiers par mail à l’adresse suivante https onde amf france org RemiseInformationEmetteur Client PTRemiseInformationEmetteur aspx ainsi que le secrétaire du conseil de toutes transactions por tant sur des actions émises par Schneider Electric SE ou de toutes opérations sur instruments financiers qui leur sont liés effectuées par eux mêmes ou pour leur compte 8A Les membres du Conseil d’administration transmettent au secrétaire du Conseil la liste des personnes qui leur sont étroitement liées au sens du Règlement européen n°596 2014 (« Règlement Abus de Marché ») à qui ils notifient leurs obligations individuelles de déclaration à l'Autorité des marchés financiers et à Schneider Electric SE (à l'attention du secrétaire du conseil) identiques à celles qui leur sont personnellement applicables aux termes du paragraphe 8 ci dessus 9 Les membres du Conseil d’administration s’engagent à respecter pour leurs opérations financières personnelles le code de déontologie boursière du Groupe dont le texte leur a été transmis En conséquence les membres du Conseil d’administration ne peuvent acquérir ou céder des options ou tout autre instrument dérivé sur l’action Schneider Electric SE sauf pour la réalisation des couvertures autorisées de plans d’options (c a d couverture des actions issues de levées d’options) Les membres du Conseil d’administration s’abstiennent de toute opération sur l’action Schneider Electric SE pendant les 31 jours qui précédent le lendemain de la publication des comptes annuels ou semestriels et pendant les 16 jours qui précèdent le lendemain de la publication de l’information trimestrielle Il en va de même lorsqu’ils disposent d’informations privilégiées c’est à dire d’informations précises concernant la société qui n’ont pas été rendues publiques et qui si elles étaient rendues publiques pourraient avoir une influence sensible sur le cours de bourse des actions de la société ou des instruments financiers qui leur sont liés 10 Les membres du Conseil d’administration assistent à l’assemblée générale 11 La rémunération des membres du Conseil d’administration est assurée par une somme fixe annuelle allouée par l’assemblée générale des actionnaires Cette somme est répartie par le Conseil d’administration entre ses membres Le Conseil d’administration a la faculté d’allouer à ses membres des rémunérations exceptionnelles pour les missions ou les mandats qu’il leur confie 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 241 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs 12 Les frais de voyage et de déplacement y compris notamment les frais d’hôtel et de restaurant exposés par les membres du Conseil d’administration dans le cadre de l’exercice de leur mandat sont pris en charge par la société sur présentation des justificatifs 13 Les administrateurs suivent le programme d’intégration qui leur est proposé en début de mandat Ar ticle 7 – Les censeurs Les censeurs assistent aux réunions du Conseil d’administration avec voix consultative Ils reçoivent la même information que les autres membres du Conseil d’administration Ils peuvent être nommés membres des Comités à l’exception du Comité d’Audit & des Risques Ils doivent agir en toutes circonstances dans l’intérêt social de l’entreprise Ils sont tenus à la même obligation générale de confidentialité qui pèse sur les administrateurs ainsi qu’aux limitations relatives à leurs inter ventions sur les titres de la société Le Conseil d’administration fixe leur rémunération Article 8 – Comités du Conseil d’administration 1 Les Comités créés par le Conseil d’administration sont les suivants Comité Gouvernance & Rémunérations Comité d’Audit & des Risques Comité des ressources humaines & RSE Comité Investissement Comité Digital 2 Ces Comités ont un rôle d’étude et de préparation de certaines délibérations du Conseil d’administration Ils émettent dans leur domaine de compétence des propositions des recommandations et des avis selon les cas Créés en application de l’ar ticle 13 des statuts ils n’ont qu’un pouvoir consultatif et agissent sous l’autorité du Conseil d’administration 3 Les présidents et les membres des Comités sont nommés par le conseil toutefois le vice président administrateur référent préside le Comité Gouvernance & Rémunérations Ils sont désignés à titre personnel et ne peuvent pas se faire représenter La durée du mandat des membres des Comités coïncide avec celle de leur mandat de membre du Conseil d’administration Les mandats des membres des Comités peuvent faire l’objet d’un renouvellement A des fins de bonne gouvernance et à l’exception du Comité Gouvernance & Rémunérations présidé par le vice président administrateur référent la présidence des Comités est tournante et n’excède pas quatre années pour un Comité donné S’il advient que la limite des quatre années soit atteinte ou dépassée le Conseil d’administration délibère annuellement sur la présidence du Comité concerné 4 Les Comités se réunissent à l’initiative de leur président ou à la demande du président du Conseil d’administration ou du directeur général 5 Le Président directeur général est informé des réunions des Comités Il a des contacts réguliers avec les présidents de Comités 6 Les réunions des Comités se tiennent au siège social de la société ou en tout autre lieu décidé par le président du Comité sur un ordre du jour arrêté par ce dernier Elles peuvent se tenir si nécessaire en audio ou vidéo conférence Les membres du Conseil non membre d’un Comité ne peuvent par ticiper à des réunions de ce Comité que s’ils ont été invités par le président du Comité Toutefois le vice président administrateur référent peut par ticiper à toutes les réunions des Comités dont il n’est pas membre Seuls les membres du Comité prennent part aux délibérations de celui ci Un secrétaire établit les procès verbaux des réunions qui sont retranscrits par le secrétaire du conseil dans un registre ad hoc propre à chaque Comité Un compte rendu des travaux de chacun des Comités est présenté par son président ou l’un de ses membres à la plus proche séance du conseil Les procès verbaux des réunions des Comités sont remis aux membres du Conseil d’administration Chaque Comité peut demander après en avoir informé le président du Conseil d’administration des études à des consultants externes Chaque Comité peut décider d’inviter à ses réunions en tant que de besoin toute personne de son choix 7 Le Conseil d’administration peut outre les Comités spécialisés permanents qu’il a créés décider de la constitution de Comité ad hoc pour une opération ou une mission par ticulière 242 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Ar ticle 9 – Le Comité d’Audit & des Risques 1 Composition et fonctionnement du Comité d’Audit & des Risques Le Comité est composé de 3 membres au moins dont les deux tiers sont des administrateurs indépendants Un des membres au moins doit présenter des compétences par ticulières en matière financière et comptable et être indépendant au regard des critères précisés et rendus publics Le directeur général délégué en charge des finances est l’interlocuteur du Comité d’Audit & des Risques Le directeur de l’audit interne est secrétaire du Comité d’Audit & des Risques Le Comité tient au moins 5 réunions par an Le président du Comité établit l’ordre du jour du Comité Assistent à ses réunions des membres de la direction financière et de la direction de l’audit interne de la société et les commissaires aux comptes au moins pour les réunions consacrées à l’examen des comptes Il peut convier à ses réunions toute personne qu’il souhaite entendre Il peut en outre se faire communiquer par le directeur général les documents qu’il estime utiles Régulièrement hors la présence de représentant de la société le Comité entend les commissaires aux comptes et le directeur de l’audit interne 2 Missions du Comité d’Audit & des Risques Le Comité d’Audit & des Risques assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables financières et extra financières Il prépare les décisions du Conseil d’administration en ces domaines il formule des recommandations pour garantir l’intégrité de l’information financière et extra financière et émet des avis A cet effet il prépare l’arrêté par le Conseil d’administration des comptes annuels et semestriels ainsi notamment −il s’assure de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes consolidés ou sociaux ainsi que du traitement adéquat des opérations significatives au niveau du Groupe et du respect des règles relatives au périmètre de consolidation −il examine les risques y compris ceux de nature sociale et environnementale et engagements hors bilan ainsi que la situation de trésorerie −il examine le processus d’élaboration de l’information financière et extra financière il prend connaissance des projets de rapport annuel valant document d’enregistrement universel et contenant les informations sur le contrôle interne des projets de rappor t semestriel et le cas échéant des obser vations de l’AMF sur ces rappor ts ainsi que des principaux autres documents d’information financière il assure le suivi du contrôle légal des comptes annuels et consolidés par les commissaires aux comptes notamment en examinant le plan d’audit externe et les résultats des vérifications des commissaires aux comptes il propose après éventuellement une procédure de consultation le renouvellement ou la nomination de nouveaux commissaires aux comptes il s’assure de l’indépendance des commissaires aux comptes notamment à l’occasion de l’examen des honoraires versés par le Groupe à leur cabinet ou leur réseau et par l’approbation préalable des missions n’entrant pas dans le strict cadre de la mission de commissariat aux comptes il assure le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques A cet effet −il examine l’organisation et les moyens de l’audit interne ainsi que son programme de travail annuel Il reçoit trimestriellement la synthèse des rapports produits à l’issue des audits effectués Cependant le président du Comité reçoit ces rapports −il examine la car tographie des risques opérationnels et s’assure de l’existence de dispositifs destinés à les prévenir ou à les minimiser −il examine l’optimisation de la couver ture des risques sur la base des rappor ts qu’il demande à l’audit interne −il examine le dispositif du contrôle interne du Groupe et prend connaissance des résultats du « self assessment » des entités au regard du contrôle interne Il s’assure de l’existence et de la per tinence d’un processus d’identification et de traitement des incidents et anomalies −il vérifie l’existence de politiques de conformité du Groupe en matière notamment de concurrence d’anti corruption d’éthique et de protection des données et des dispositifs mis en place pour assurer leur diffusion et leur application Le Comité d’Audit & des Risques examine les propositions de distribution ainsi que le montant des autorisations financières soumises à l’approbation de l’assemblée générale des actionnaires Le Comité d’Audit & des Risques rend compte au Conseil de l’application de la char te interne de Schneider Electric SE sur les conventions réglementées et de la pertinence des critères de qualification des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales définis par ladite char te Le Comité d’Audit & des Risques examine toute question financière comptable ou relevant de la maîtrise des risques qui lui est soumise par le Conseil d’administration Le Comité d’Audit & des Risques présente au Conseille résultat de ses missions et la manière dont elles ont contribué à l’intégrité de l’information financière et extra financière Il informe le Conseil des suites que le Comité propose de leur donner Le président du Comité d’audit informe sans délai le président et le vice président administrateur référent de toute difficulté rencontrée 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 243 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Ar ticle 10 – Comité Gouvernance & Rémunérations 1 Composition et fonctionnement du Comité Le Comité est composé de 3 membres au moins Le Comité Gouvernance & Rémunérations est présidé par le vice président administrateur référent A défaut le Conseil nomme le président du Comité Le secrétaire du Conseil est le secrétaire du Comité Gouvernance & Rémunérations Le Comité se réunit à l’initiative de son président L’ordre du jour est établi par le président du Comité en concer tation avec le président du Conseil d’administration Il tient au moins trois réunions par an Pour l’accomplissement de ses travaux le Comité peut entendre toute personne désignée par lui 2 Missions du Comité Le Comité formule des propositions au Conseil d’administration en vue de toute nomination (i) au Conseil d’administration −administrateurs ou censeurs −président du Conseil d’administration vice président et vice président administrateur référent −président et membres de Comités (ii) pour la direction générale de la société En outre le Comité donne son avis au Conseil sur les propositions de toute nomination de directeurs généraux délégués Le Comité formule des propositions au Conseil d’administration sur la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux (président du Conseil d’administration et ou directeur général directeurs généraux délégués) en veillant notamment à la conformité de cette politique à l’intérêt social Il prépare l’évaluation annuelle des intéressés et émet des recommandations au Conseil d’administration concernant la détermination de l’ensemble des éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux dus en application de la politique de rémunération Dans ce cadre il prend connaissance des travaux du Comité Ressources humaines & RSE Le Comité prépare le projet de rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Lors de la présentation du compte rendu des travaux du Comité sur ces sujets le Conseil d’administration débat et délibère hors la présence des dirigeants mandataires sociaux Le Comité propose au Conseil d’administration les dispositions propres à assurer les actionnaires et le marché que le Conseil d’administration accomplit ses missions avec l’indépendance et l’objectivité nécessaires A cet effet il organise la réalisation des évaluations annuelles du Conseil d’administration Il fait des propositions au Conseil d’administration sur la détermination et la revue des critères d’indépendance des administrateurs et la qualification des administrateurs au regard de ces critères les missions des Comités du Conseil d’administration l’évolution de l’organisation et du fonctionnement du Conseil d’administration et de ses Comités l’application par la société des pratiques nationales ou internationales de gouvernement d’entreprise le montant global de la rémunération des membres du Conseil d’administration proposée à l’assemblée générale ainsi que sa répar tition entre eux 244 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Ar ticle 11 – Comité des ressources humaines & RSE 1 Composition et fonctionnement du Comité Le Comité est composé de 3 membres au moins Le directeur des ressources humaines du Groupe est le secrétaire du Comité des ressources humaines & RSE Le Comité se réunit à l’initiative de son président L’ordre du jour est établi par le président du Comité en concer tation avec le président directeur général Il tient au moins trois réunions par an Pour l’accomplissement de ses travaux le Comité peut entendre toute personne désignée par lui 2 Missions du Comité Le Comité formule des propositions au Conseil d’administration sur la mise en place de plans d’options de souscription ou d’achat d’actions et d’attribution d’actions gratuites de performance Le Comité formule des avis sur les projets de la direction générale sur la rémunération des membres du Comité exécutif les principes et les modalités relatifs à la fixation de la rémunération des dirigeants du Groupe Le Comité est tenu informé de la nomination des membres du Comité exécutif et des principaux dirigeants du Groupe Il examine le plan de succession des principaux dirigeants du Groupe Le Comité prépare les délibérations du Conseil d’administration (i) en matière de développement de l’actionnariat salarié (ii) de revue par le Conseil des impacts sociaux et financiers des projets majeurs de restructurations des grandes politiques ressources humaines (iii) de suivi de la gestion des risques liés aux ressources humaines et (iv) d’examen des différents volets de la politique « RSE » du Groupe Ar ticle 12 – Comité Investissement 1 Composition et fonctionnement du Comité Le Comité est composé de 3 membres au moins Le directeur de la stratégie du Groupe est le secrétaire du Comité Investissement Le Comité se réunit à l’initiative de son président L’ordre du jour est établi par le président du Comité en concer tation avec le président directeur général Il tient trois réunions par an ce nombre étant ajustable à la baisse ou à la hausse en fonction des circonstances Pour l’accomplissement de ses travaux le Comité peut entendre toute personne désignée par lui et faire appel au directeur des fusions acquisitions du Groupe 2 Missions du Comité Le Comité prépare les travaux du Conseil d’administration sur les sujets liés à la politique d’investissement A cet effet le Comité Formule des recommandations au Conseil sur les décisions d’investissement majeur Conseille la direction générale sur les stratégies d’investissement Peut lancer à la demande du conseil ou proposer la recherche de projets aboutissant à des investissements significatifs pour la société généralement pour des décisions d’investissement égal à ou supérieur à 250 millions d’euros Peut explorer des oppor tunités d’impor tance moindre si leur intérêt stratégique le justifie ou si le Conseil ou le président du Conseil en fait la demande Fournit des recommandations sur les grands projets de fusion d’alliance et d’acquisition Por te une attention par ticulière aux cas de restructuration ou de consolidation inter venant dans les secteurs dans lesquels la société opère ou est susceptible d’opérer Examine les projets d’optimisation et de désinvestissement significatifs d’un point de vue financier ou stratégique Apporte son soutien à la direction dans l’élaboration des politiques d’investissement liées au positionnement long terme de Schneider Electric telles que les stratégies d’innovation et de R&D ou de tout investissement significatif de croissance organique Présente au Conseil les enjeux sociaux et environnementaux des projets stratégiques qui lui sont soumis tels que les projets de fusion et d’acquisition 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 245 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Ar ticle 13 – Comité Digital 1 Composition et fonctionnement du Comité Le Comité est composé de 3 membres au moins Le directeur Digital ou le Chief Information Officer est le secrétaire du Comité Digital Le Comité se réunit à l’initiative de son président L’ordre du jour est établi par le président du Comité en concer tation avec le Président Directeur général Il tient au moins trois réunions par an en ce compris la revue conjointe des risques en matière de cyber sécurité avec le Comité d’Audit & des Risques Pour l’accomplissement de ses travaux le Comité peut entendre toute personne désignée par lui 2 Missions du Comité Digital Le Comité Digital assiste le Conseil sur les sujets liés au digital afin de guider soutenir et contrôler le Groupe dans des effor ts de digitalisation Le Comité Digital prépare les délibérations du Conseil d’administration sur les sujets liés au digital A cet effet le Comité Digital examine évalue et suit les projets et de manière générale appor te ses conseils notamment dans 7 domaines 1 Développement et croissance de l’activité digitale EcoStruxure incluant (i) l’amélioration des activités traditionnelles grâce à la connectivité et aux analytiques (ii) la création de nouvelles offres digitales & de nouveaux modèles économiques (iii) la définition de la contribution à et de la cohérence du digital avec la stratégie globale 2 Amélioration et transformation de l’expérience digitale des clients et par tenaires du Groupe 3 Amélioration de l’efficacité opérationnelle de Schneider Electric au travers de l’utilisation effective de technologies de l’information et des capacités d’automatisation digitale 4 Evaluation du « cyber risque » et amélioration de la position du Groupe en matière de cyber sécurité (conjointement avec le Comité d’audit) 5 Evaluation de la contribution des éventuelles opérations de fusions acquisitions à la stratégie digitale du Groupe 6 Suivi et analyse de l’environnement digital (concurrents et transformateurs menaces et opportunités) 7 Vérification que la Société possède les ressources humaines adéquates pour la transformation digitale Ar ticle 14 – Por tée du règlement intérieur Le présent règlement intérieur a été approuvé à l’unanimité par le Conseil d’administration Acte purement interne il vise à compléter les statuts en précisant les principales modalités d’organisation et de fonctionnement du Conseil d’administration il n’a pas pour but de se substituer aux statuts Il ne peut pas être invoqué par des actionnaires ou des tiers à l’encontre des membres du Conseil d’administration de la société ni de toute société du Groupe Schneider Electric Il peut être modifié à tout moment par simple délibération du Conseil d’administration 246 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 1 2 4 Charte du Vice Président & Administrateur référent indépendant Le Conseil d'administration a adopté la Char te du Vice président administrateur réfèrent indépendant qui est reproduite ci après et disponible sur le site internet de la Société w w w se com 1 Le Conseil d’administration peut nommer un Vice président Il est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat d’administrateur Il est rééligible Il peut être révoqué à tout moment par le Conseil d’administration 2 Le Vice président préside les réunions du Conseil d’administration en l’absence du Président Le Vice président est appelé à remplacer le Président du Conseil d’administration en cas d’empêchement temporaire ou de décès En cas d’empêchement cette suppléance vaut pour la durée de l’empêchement en cas de décès elle vaut jusqu’à l’élection du nouveau Président 3 Par exception au 1 ci dessus conformément à l’article 12 2 des statuts la nomination d’un Vice président est obligatoire si les fonctions de Président et de Directeur général sont exercées par la même personne Le Vice président exerce alors le rôle d’administrateur référent indépendant À ce titre le Vice président est tenu informé des événements majeurs de la vie du Groupe dans le cadre de contacts réguliers et de réunions mensuelles avec le Président Directeur général le Vice président est consulté par le Président Directeur général sur l’ordre du jour et le déroulement de chaque réunion du Conseil d’administration ainsi que sur le calendrier des réunions le Vice président peut réunir les membres non exécutifs du Conseil d’administration en « sessions exécutives » qu’il préside Une « session exécutive » est inscrite à l’ordre du jour de chaque réunion du Conseil d’administration Il appar tient au Vice président d’en décider la tenue Elle se tient alors au choix du Vice président soit immédiatement avant l’ouverture soit après la tenue de chaque réunion du Conseil d’administration En outre le Vice président peut entre deux réunions du Conseil d’administration réunir une « session exécutive » Chaque administrateur peut demander au Vice président la tenue d’une « session exécutive » le Vice président rend compte au Président Directeur général dans les meilleurs délais des conclusions des sessions exécutives le Vice président porte à l’attention du Président et du Conseil d’administration les éventuelles situations de conflits d’intérêts qu’il aurait identifiées le Vice président est Président du Comité de gouvernance le Vice président peut assister à toute réunion des Comités dont il n’est pas membre le Vice président peut afin de compléter son information rencontrer les principaux dirigeants du Groupe et procéder à des visites de sites le Vice président conduit les évaluations annuelles et biannuelles du Conseil d’administration et dans ce cadre l’appréciation de la contribution effective de chaque administrateur aux travaux du Conseil le Vice président rend compte de son action lors des assemblées générales d’actionnaires le Vice président rencontre les actionnaires qui le demandent et fait remonter au Conseil leurs préoccupations en matière de gouvernance 4 Le Vice président administrateur référent doit être un membre indépendant au regard des critères rendus publics par la société À titre transitoire l’article 12 2 des statuts prévoit que le premier Vice président administrateur référent soit l’ancien Président du Conseil de sur veillance pour la durée de son mandat d’administrateur restant à courir 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 247 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs 1 2 5 Information et formation du Conseil d’administration et de ses membres Pour assurer une information correcte du Conseil d’administration Schneider Electric SE s’impose les règles suivantes les membres du Conseil ont accès via un site sécurisé qui leur est dédié en principe dix jours avant toute réunion du conseil à l’ordre du jour de la réunion ainsi qu’au projet de procès verbal de la réunion précédente et quatre à cinq jours avant au dossier du conseil Le dossier comprend un rappor t d’activité trimestriel des présentations des points à l’ordre du jour ou des notes ainsi que le cas échéant les projets de comptes sociaux et consolidés Un dossier complémentaire peut être remis en séance Les membres du Comité exécutif sont invités au cas par cas à présenter les dossiers majeurs relevant de leurs domaines de responsabilité Les commissaires aux comptes sont présents pendant la par tie des réunions du Conseil d’administration au cours de laquelle les comptes annuels ou semestriels sont examinés En outre entre chaque réunion du Conseil d’administration et indépendamment des entretiens qu’ils peuvent avoir avec le Président Directeur général les administrateurs reçoivent une information permanente sous forme de lettres d’information périodiques élaborées exclusivement à leur attention et qui les tiennent informés de la vie du Groupe de l’environnement concurrentiel de l’évolution du consensus et des retours des investisseurs Ils sont également destinataires d’une revue de presse hebdomadaire de l’ensemble des communiqués de la Société d’études d’analystes per tinentes et de divers autres documents De plus les réunions du Conseil d’administration sont précédées par des occasions pour les membres de rencontrer les principaux dirigeants du Groupe dans un cadre informel Il est également prévu des dîners du Conseil d’administration qui sont autant d’occasions de rencontres avec des investisseurs des clients des exper ts etc Elles permettent aux membres du Conseil de bénéficier d’avis extérieurs sur le Groupe d’approfondir leur perception de l’évolution de l'environnement de l'entrprise et d’appréhender les besoins et motivations de l’ensemble des parties prenantes (les « stakeholders ») En 2020 en raison de la crise sanitaire du COVID 19 un seul dîner a été organisé en février 2020 avant le premier confinement en France Programme d’intégration des nouveaux administrateurs Un programme d’intégration complet est mis à la disposition des nouveaux administrateurs afin de les aider à comprendre précisément l’entreprise les enjeux et priorités de Schneider Electric ainsi que son mode de gouvernance et ses valeurs Ainsi chaque nouvel administrateur bénéficie d’un programme de formation et d’information sur la stratégie et les métiers du Groupe organisé autour d’un tronc commun comprenant un ensemble de documents comprenant notamment les derniers document de référence et rapport intégré les statuts de la Société le règlement intérieur du Conseil d’administration le Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF le Code de déontologie boursière (voir ci après) les procès verbaux des réunions du Conseil d’administration et de ses Comités couvrant la période depuis leur nomination jusqu’à l’année complète précédant celle au cours de laquelle leur nomination est inter venue une synthèse de la police d’assurance responsabilité des administrateurs et dirigeants et les trois dernières lettres d’information périodiques destinées aux administrateurs une synthèse présentant l’organisation du Groupe des réunions avec le Directeur général financier et les Directeurs généraux Stratégie Gestion de l’Énergie Automatismes industriels et d’autres Directeurs généraux selon le cas une session de travail avec le secrétaire du ou des Comité(s) qu’il elle rejoindra en ce qui concerne la gouvernance et les valeurs une session de travail avec le Vice président administrateur indépendant référent le Directeur général Gouvernance et Secrétaire général le secrétaire du Conseil d’administration ainsi qu’avec les responsables de la conformité de l’éthique et du développement durable pour en savoir plus sur la structure de l'actionnariat de Schneider Electric et les attentes des actionnaires un entretien avec le Directeur des relations investisseurs une formation relative à l’utilisation de la plateforme internet sécurisée sur laquelle sont déposés et conser vés l’ensemble des dossiers de Conseil la désignation pour tout nouvel administrateur d’un parrain ayant vocation à faciliter son intégration le cas échéant des visites de sites reflétant de façon significative les activités de Schneider Electric Les administrateurs représentant les salariés Mme Rita Felix et M Patrick Montier bénéficient en outre d’un plan de formation conforme aux exigences légales et défini par le Conseil d’administration En application des réglementations françaises issues de la loi n°2019 486 du 22 mai 2019 relative à la croissance et à la transformation des entreprises connue sous le nom de loi PACTE Mme Xiaoyun Ma l’administratrice représentant les actionnaires salariés s'est vue proposée une session de formation sur mesure pour répondre à ses besoins Code de déontologie boursière Schneider Electric a adopté un Code de déontologie qui a pour objet de prévenir les délits d’initiés et dont les dispositions s’imposent aux membres du Conseil d’administration et aux collaborateurs du Groupe En application de ses dispositions les administrateurs comme les collaborateurs concernés doivent s’abstenir d’effectuer des opérations sur les titres de la Société ou d’autres sociétés lorsqu’ils détiennent des informations privilégiées sur lesdites sociétés En outre ils ne peuvent pas inter venir sur l’action Schneider Electric SE pendant les 31 jours précédant le jour suivant la publication des comptes annuels et semestriels et les 16 jours précédant le jour suivant la publication de l’information trimestrielle ni réaliser d’opérations de type spéculatif sur l’action Schneider Electric SE (opérations à découvert achats et ventes dans un délai inférieur à quatre mois) De plus conformément aux recommandations du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF les dirigeants mandataires sociaux se sont engagés également à ne pas prendre de couver ture sur les actions issues de levées d’options et les actions de per formance qu’ils sont tenus de conser ver (cf page 230) Ces restrictions viennent compléter l’interdiction de couvrir les options d’actions non acquises et les actions de per formance en cours de période d’acquisition Ce Code de déontologie a été refondu à l’occasion de l’entrée en vigueur du règlement 2014 596 du 16 avril 2014 sur les abus de marché puis réactualisé en décembre 2018 Le règlement impose aux sociétés l’établissement de listes d’initiés et aux intermédiaires financiers la mise en œuvre de dispositifs de prévention et de détection d’opérations suspectes leur permettant de dénoncer à l’Autorité des marchés financiers (AMF) celles qui lui semblent constituer des opérations d’initiés 248 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 1 2 6 Auto évaluation du Conseil d’administration En application de son règlement intérieur le Conseil d’administration de Schneider Electric SE évalue chaque année sa composition son organisation et son fonctionnement ainsi que ceux de ses Comités Cette évaluation prend la forme d’un questionnaire écrit adressé aux membres du Conseil ou d’un entretien individuel avec chacun des membres L’évaluation est réalisée sous la conduite du Vice président administrateur référent indépendant par le secrétariat du Conseil d’administration En outre conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF le Conseil d’administration doit procéder au moins une fois tous les trois ans à une auto évaluation formalisée pouvant être mise en œuvre avec l’aide d’un cabinet extérieur Auto évaluation formalisée effectuée en septembre et octobre 2020 (avec l’aide d’un exper t indépendant externe) Conformément à la fréquence de trois ans recommandée par le Code AFEP MEDEF une évaluation formalisée des activités du Conseil d’administration et de ses Comités spécialisés a été réalisée fin 2020 avec l’aide d’un prestataire de ser vices externe et sous la responsabilité du Vice Président & Administrateur référent indépendant qui a garanti la confidentialité des positions exprimées l’objectivité des analyses et la capacité du consultant à exprimer librement ses recommandations Afin d’assurer l’indépendance et d’éviter tout conflit d’intérêts il a été décidé de nommer une société qui n’était pas impliquée dans le recrutement d’administrateurs pour le compte du Groupe L’évaluation a donc été menée par Russels Reynolds Aux fins de l’évaluation chaque administrateur a été invité à remplir un questionnaire détaillé validé au préalable par l’administrateur référent indépendant Les réponses fournies ont été utilisées pour préparer des « lignes directrices d’entretien » pour les réunions tenues avec chaque administrateur afin d’obtenir leurs commentaires et suggestions en tout anonymat Les questions ont por té sur la composition et les activités du Conseil d’administration et de ses Comités et ont permis de réaliser une auto évaluation de la contribution effective de chaque administrateur Le Vice Président & Administrateur référent indépendant a donné un retour individuel sur ces auto évaluations Un rappor t de synthèse analysant les informations recueillies à la fois par le biais des questionnaires et des réunions individuelles a été présenté au Comité Gouvernance & Rémunérations et au Conseil d’administration le 14 décembre 2020 par le consultant externe Ce rappor t a été examiné en détail Principales conclusions L’évaluation externe 2020 du Conseil d’administration a conclu que le Conseil de Schneider Electric possède un excellent niveau dans la plupar t des domaines liés à la gouvernance et du point de vue de son efficacité (tourné vers l'avenir bon fonctionnement efficacité bonnes pratiques en matière de gouvernement d’entreprise) une solide culture au sein du Conseil d’administration fondée sur la confiance l'ouverture et l'exigence avec des comportements appropriés de la part de tous les membres du Conseil un excellent alignement entre la stratégie les risques et les enjeux environnementaux sociaux et de gouvernance une relation transparente avec la direction générale une composition qui s’est avérée particulièrement diversifiée et adaptée avec un ensemble de compétences d’expériences et de zones géographiques représentées adéquates une grande considération pour les actions et les communications relatives aux enjeux environnementaux sociaux et de gouvernance considérées comme étant parmi les meilleures au monde La gestion des réunions et du Conseil d’administration a également été saluée Points à améliorer Aucune réser ve majeure à cour t terme n’a été exprimée à l’issue de cette évaluation externe Néanmoins la Société est en pleine transformation et il a été recommandé de continuer à travailler dans les domaines suivants composition du Conseil à long terme et plan de succession poursuite de l'amélioration des documents remis au Conseil en par ticulier le respect des délais et l'organisation 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 249 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs 1 3 Activités du Conseil Le Conseil d’administration a tenu douze réunions en 2020 (contre sept en 2019) et quatre réunions spéciales ont été consacrées à la crise du COVID 19 entre mars et juin 2020 Les réunions ont duré sept heures en moyenne avec un taux moyen de par ticipation des administrateurs plus élevé que l’année dernière malgré l’augmentation du nombre de réunions et les contraintes dues à la crise du COVID 19 (97 % en 2020 contre 93 % en 2019) Dix administrateurs ont un taux d’assiduité de 100 % et aucun administrateur n’a un taux d’assiduité inférieur à 83 % comme le montre le tableau de synthèse de la par ticipation individuelle des administrateurs aux réunions du conseil Toutes les absences aux réunions du Conseil ont été légitimes et excusées Le Conseil d’administration a consacré l’essentiel de ses travaux aux activités à la stratégie et au gouvernement d’entreprise de la Société comme détaillé ci dessous Il a Résultats commerciaux et financiers examiné et approuvé les états financiers de l’exercice 2019 sur le rappor t du Comité d’Audit & des Risques et sur le rappor t des commissaires aux comptes présents lors de la réunion examiné et approuvé les comptes du premier semestre 2020 examiné les résultats commerciaux des premier et troisième trimestres et les rapports préparés par la Direction générale examiné les objectifs 2020 du Groupe établis en février ainsi que leur suspension et les nouveaux objectifs publiés en juillet et octobre 2020 décidé de proposer à l’assemblée générale de fixer le dividende à 2 55 euros par action a également été informé à chaque réunion de la situation de l’entreprise examiné le bilan de la réponse à la crise liée à l’épidémie de COVID 19 entendu une présentation détaillée de l’élaboration et des conclusions de la car tographie des risques et entendu le rappor t du Comité d’Audit & des Risques sur les travaux menés par les équipes d’audit interne du Groupe et de contrôle interne sélectionné un nouveau commissaire aux comptes externe évalué le plan de continuité des activités à l’échelle du Groupe examiné les principes et la feuille de route du nouveau système de gestion de la per formance examiné l’évolution du système de conformité du Groupe examiné le rapport environnemental social et de gouvernance (ESG) suivi la mise en œuvre du rachat d’actions examiné la situation de la dette et de la trésorerie autorisé les émissions obligataires et d’obligations convertibles liées au développement durable autorisé le Président Directeur général à délivrer des cautions avals ou garanties Stratégie procédé à un examen approfondi de la stratégie du Groupe à l’occasion comme chaque année d’une réunion de quatre jours organisée à distance en septembre 2020 spécifiquement dédiée au sujet appelée « Session Stratégie » mis l’accent au cours de cette Session Stratégie sur une analyse stratégique approfondie des opérations en Europe et en France ainsi que sur les activités Gestion de l’Energie et Automatismes Industriels EcoStruxure ™ et les logiciels examiné la stratégie de développement durable autorisé ou revu les opérations de croissance externe activités Electrical & Automation de Larsen & Toubro RIB Software ProLeit OSIsoft Planon Etap revu le portefeuille été informé des mouvements et des évolutions des concurrents de Schneider Electric 250 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Gouvernement d’entreprise délibéré de sa composition et de celle de ses Comités et de l’application du principe d’une représentation équilibrée des hommes et des femmes −dans ce cadre il a poursuivi sa démarche de renforcement de la diversité géographique de ses membres de conservation des compétences fortes pour traiter les enjeux stratégiques tels que le digital et le renforcement de la connaissance des marchés clefs du Groupe et a recommandé à l’Assemblée générale des actionnaires de voter en faveur de la nomination de Mme Jill Lee en tant qu’administratrice ainsi qu’en faveur du renouvellement du mandat de M Léo Apotheker Mme Cécile Cabanis M Fred Kindle et M  Willy Kissling en qualité d’administrateur −le Conseil d’administration a également délibéré sur la composition de ses différents Comités Il a ainsi décidé le 19 février 2020 et ratifié le 23 avril 2020 les nominations de Mme Jill Lee en tant que membre du Comité d’Audit & des Risques et de M Léo Apotheker en tant que Président du Comité Investissement le 28 juillet 2020 il a nommé Mme Rita Felix en tant que membre du Comité Ressources humaines & RSE délibéré de l’unification des fonctions de Président et de Directeur général examiné le plan de succession du dirigeant mandataire social délibéré lors de sa réunion du 21 octobre 2020 de son évaluation externe formalisée délibéré et revu les principes et critères relatifs à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et arrêté les rémunérations et avantages de toute nature attribuables et attribués été informé des résultats des rencontres avec les principaux actionnaires menées par le Vice Président & Administrateur référent indépendant sur les questions de gouvernance été informé de la révision de la rémunération des membres du Comité exécutif été informé des travaux menés par le Comité Ressources humaines & RSE sur le plan de succession des membres du Comité exécutif décidé de la mise en place du plan d’intéressement à long terme de 2020 vérifié et validé le calcul du niveau d’atteinte des critères de per formance applicables aux plans d’actions de per formance n°28 29 29bis 30 31 31bis 32 33 34 et 35 décidé des augmentations de capital réservées aux salariés approuvé le rapport sur le gouvernement d’entreprise prévu à l’article L 225 37 du Code de commerce approuvé le rappor t de gestion prévu à l’ar ticle L 225 100 du Code de commerce revu les conventions et engagements réglementés approuvé une nouvelle convention réglementée régissant les conditions de départ de M Emmanuel Babeau examiné le processus d’évaluation relatif à la qualification des conventions avec les par ties liées comme « courantes » ou « réglementées » revu la raison d'être de la Société examiné en profondeur comme chaque année le plan de succession des dirigeants mandataires sociaux et des principaux dirigeants du Groupe Le plan de succession résulte d’un processus en deux temps qui se déroule à la fin de chaque année −le Comité Ressources humaines & RSE revoit nominativement la liste des talents qui pourraient être envisagés pour éventuellement succéder aux principaux dirigeants étudie les profils des nouveaux arrivants et évalue la per formance de chaque individu s’assure de la qualité et de la diversité du vivier sélectionné et en fait rappor t au Conseil −le Président Directeur général présente au Comité Gouvernance & Rémunérations les différentes options internes pour répondre aux besoins à cour t et long termes avec leurs avantages et inconvénients respectifs le sujet est ensuite discuté lors de la « session exécutive » suivante (tenue hors la présence du Président Directeur général) En 2020 le plan a fait l’objet d’une revue en cours d’année lors d’une autre « session exécutive » Assemblée générale des actionnaires de 2020 Le Conseil d’administration a arrêté l’ordre du jour et les projets de résolutions de l’Assemblée générale des actionnaires 2020 ainsi que son rappor t à l’Assemblée Il a pris connaissance des rappor ts des « proxy advisors » et a été informé des positions exprimées par les actionnaires rencontrés dans le cadre de la préparation de l’Assemblée générale Il a approuvé les réponses aux questions écrites En raison du contexte sanitaire provoqué par la crise de COVID 19 et compte tenu de l’interdiction des rassemblements collectifs à la date de publication de l’avis de convocation l’Assemblée générale des actionnaires s’est tenue de manière exceptionnelle et en application de l’ordonnance n°2020 321 du 25 mars 2020 sans la présence physique des actionnaires et des autres personnes ayant le droit d'y assister à huis clos au siège social de la Société L’Assemblée générale des actionnaires a approuvé toutes les résolutions soutenues par la direction dont celles relatives à la composition du Conseil d’administration à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux et au renouvellement des autorisations financières Conformément aux prescriptions de l’article 1 C 3 du règlement intérieur une réunion des membres du Conseil d’administration en « sessions exécutives » (hors la présence des dirigeants mandataires sociaux) est proposée par le Vice président à la fin de chaque réunion du Conseil d’administration En 2020 le Conseil d’administration a tenu trois « sessions exécutives » comme en 2019 Lorsque le Conseil a débattu et déterminé la rémunération du Président Directeur général il a délibéré sans la présence de l’intéressé conformément aux prescriptions de l’article 10 2 du règlement intérieur qu’il a pu néanmoins solliciter ponctuellement pour apporter des précisions sur certains sujets 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 251 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Composition au 31 décembre 2020 Le règlement du Conseil d’administration prévoit que le Comité d’Audit & des Risques est composé de trois membres au moins Les deux tiers de ses membres doivent être indépendants et au moins un de ses membres doit avoir une par faite compréhension des normes comptables une expérience pratique de l’établissement des comptes et de l’application des normes comptables en vigueur Cécile Cabanis Présidente Indépendante Willy Kissling Membre Non indépendant Jill Lee Membre depuis le 23 avril 2020 Indépendante Fleur Pellerin Membre Indépendante Ainsi que le démontrent leurs parcours professionnels résumés en page 221 et suivantes les membres du Comité d’Audit & des Risques disposent tous d’une exper tise reconnue dans les domaines financier économique et comptable En complément de leurs connaissances financières et comptables pointues Mme Cabanis appor te également au Comité sa maîtrise approfondie des enjeux d’un grand groupe français du CAC 40 M  Kissling sa connaissance du secteur de la construction et de Schneider Electric Mme Lee une connaissance des activités de Schneider Electric et des marchés asiatiques et Mme Pellerin ses connaissances économiques et financières appliquées aux technologies Changements dans la composition en 2020 Présidence pas de changement Composition à la suite de sa nomination en qualité d’administratrice par l’Assemblée générale annuelle des actionnaires du 23 avril 2020 Mme Lee a été nommée membre du Comité et M Kindle a quitté son poste de membre du Comité à la suite de sa nomination au poste de Vice président administrateur indépendant référent le 23 avril 2020 Taux de participation individuel en 2020 Cécile Cabanis 100 % Willy Kissling 100 % Jill Lee 100 % Fleur Pellerin 100 % * Y compris les réunions conjointes avec le Comité Gouvernance & Rémunérations relative aux questions reçues par les équipes commerciales de Schneider auprès de sociétés de ser vices publics aux États Unis concernant cer taines of fres de logiciels et avec le Comité Digital relative à la revue des risques en matière de cybersécurité 1 4 Comités du Conseil (composition fonctionnement et activité) Le Conseil a défini dans son règlement intérieur les fonctions missions et moyens de ses cinq Comités d’études le Comité d’Audit & des Risques le Comité Gouvernance & Rémunérations le Comité Ressources humaines & RSE le Comité Investissement et le Comité Digital Les membres des Comités sont désignés par le Conseil d’administration sur proposition du Comité Gouvernance & Rémunérations Les Comités peuvent ouvrir leurs réunions aux autres membres du conseil Le Vice Président & Administrateur référent indépendant peut assister aux réunions des Comités dont il n’est pas membre Ils peuvent demander après en avoir référé au Président du conseil une étude à des consultants externes Ils peuvent inviter à leurs réunions en tant que de besoin toute personne de leur choix Les secrétaires des Comités du Conseil d’administration organisent et préparent les travaux des Comités Ils établissent les comptes rendus des réunions des Comités qui sont après approbation transmis à l’ensemble des membres du Conseil d’administration Les secrétaires des Comités sont membres des équipes dirigeantes du Groupe et spécialistes des sujets de la compétence de chacun des Comités 8 réunions en 2020* 4 membres 75 % d’administrateurs indépendants 10 0 % de taux de participation 1 4 1 Comité d’Audit & des Risques La composition le fonctionnement et les missions du Comité d’Audit & des Risques sont conformes aux recommandations du rappor t final sur le Comité d’Audit & des Risques tel que mis à jour par l’AMF en juillet 2010 252 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Fonctionnement Le Comité se réunit à l’initiative de son sa Président(e) ou à la demande du Président Directeur général Il tient au moins cinq réunions dans l’année Le Directeur de l’audit interne est le secrétaire du Comité d’Audit & des Risques Le Comité peut convier à ses réunions toute personne qu’il souhaite entendre Les commissaires aux comptes assistent aux réunions consacrées à l’examen des comptes et en fonction de l’ordre du jour à tout ou par tie des autres réunions Il peut en outre se faire communiquer par le Directeur général les documents qu’il estime utiles Il peut demander des études à des consultants externes Le Comité présente au Conseil le résultat de ses missions et les recommandations qu’il propose de leur donner Le la Président(e) du Comité d’Audit & des Risques informe sans délai le Président et le Vice Président & Administrateur référent indépendant de toute difficulté rencontrée Missions Le Comité d’Audit & des Risques a pour missions de préparer les travaux du Conseil d’administration de lui faire des recommandations et d’émettre des avis dans les domaines financiers extra financiers comptables du contrôle interne d’audit interne de conformité et du contrôle des risques ainsi qu’il suit Objet Détail des missions Préparation de l’arrêté par le Conseil d’administration des comptes annuels et semestriels S’assurer de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes consolidés ou sociaux ainsi que du traitement adéquat des opérations significatives au niveau du Groupe et du respect des règles relatives au périmètre de consolidation Examiner les risques (y compris ceux de nature sociale et environnementale) et des engagements hors bilan ainsi que de la situation de trésorerie Examiner le processus d’élaboration de l’information financière et extra financière Examiner le Document d’Enregistrement Universel ainsi que les rapports sur les comptes semestriels et les principaux autres documents d’information financière Suivi des questions relatives aux commissaires aux comptes Proposer le renouvellement ou la nomination de nouveaux commissaires aux comptes Assurer le suivi du contrôle légal des comptes consolidés et sociaux par les commissaires aux comptes notamment en examinant le plan d’audit externe et les résultats des vérifications des commissaires aux comptes S’assurer de leur indépendance notamment à l’occasion de l’examen des honoraires versés par le Groupe à leur cabinet ou leur réseau et par l’approbation préalable des missions n’entrant pas dans le strict cadre de la mission de commissariat aux comptes Suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques et du programme de conformité Examiner l’organisation et les moyens de l’audit interne ainsi que son programme de travail annuel recevoir trimestriellement la synthèse des rapports produits à l’issue des audits effectués Examiner la car tographie des risques opérationnels et son évolution d’une année sur l’autre s’assurer de l’existence de dispositifs destinés à les prévenir ou les minimiser Examiner l’optimisation de la couverture des risques Examiner le dispositif de contrôle interne du Groupe et prendre connaissance du résultat du self assessment des entités au regard du contrôle interne s’assurer de l’existence d’un processus d’identification et de traitement des anomalies Vérifier l’existence de politiques de conformité du Groupe en matière notamment de concurrence d’anti corruption d’éthique et de protection des données et des dispositifs mis en place pour assurer leur diffusion et leur application Rendre compte au Conseil de l’application de la charte interne de Schneider Electric SE sur les conventions réglementées et de la pertinence des critères permettant de qualifier une convention en convention réglementée ou non Examiner toute question financière comptable extra financière ou relevant de la maîtrise des risques y compris ceux de nature sociale et environnementale qui lui est soumise par le Conseil d’administration Activité en 2020 Le Comité d’Audit & des Risques a rendu compte de ses travaux aux réunions du Conseil des 19 février 28 juillet 1 er au 4 septembre et 14 décembre 2020 Objet Détail des missions Comptes et information financière Examen des comptes annuels et semestriels et des rappor ts sur les comptes Revue des goodwills de la situation fiscale du Groupe des provisions et des engagements de retraite ou assimilés Examen des suppor ts de la communication financière sur les comptes annuels et semestriels Revue du périmètre de consolidation du Groupe Revue des engagements de pension 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 253 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Objet Détail des missions Audit interne contrôle interne gestion des risques et conformité Revue de la matrice des risques Revue du plan d’audit et de missions de contrôle 2021 Revue des principaux audits internes réalisés sur des sujets liés à la conformité et des audits internes effectués entre septembre et décembre 2019 et au cours du premier semestre 2020 Revue de la couver ture des risques par les assurances Bilan de la réponse à la crise liée à l’épidémie de COVID 19 État des lieux de l’évaluation du plan de continuité des activités à l’échelle du Groupe Présentation des principes et de la feuille de route du nouveau système de gestion de la performance Cybersécurité et revue des risques (conjointement avec le Comité Digital) Revue du projet de rappor t de gestion Commissaires aux comptes Examen des honoraires versés aux commissaires aux comptes et à leurs réseaux Revue du plan d’audit externe 2020 Sélection du nouveau commissaire aux comptes Gouvernement d’entreprise Proposition pour le dividende versé en 2020 Revue des autorisations financières et proposition pour leur renouvellement à l’Assemblée générale du 23 avril 2020 Composition au 31 décembre 2020 Le règlement interne et les procédures du Conseil d’administration prévoient que le Comité Gouvernance & Rémunérations est composé d’au moins trois membres Il est présidé par le Vice Président & Administrateur référent indépendant Fred Kindle Président depuis le 23 avril 2020 Indépendant Léo Apotheker Membre Non indépendant Willy Kissling Membre Non indépendant Linda Knoll Membre Indépendante Greg Spierkel Membre Indépendant Changements dans la composition en 2020 Présidence M Fred Kindle a été nommé Président du Comité le 23 avril 2020 en remplacement de M Léo Apotheker Composition pas de changement Taux de participation individuel en 2020 Fred Kindle 100 % Léo Apotheker 100 % Willy Kissling 100 % Linda Knoll 100 % Greg Spierkel 100 % Fonctionnement Le Comité est présidé par le Vice président administrateur référent indépendant Le Comité se réunit à l’initiative de son Président ou à la demande du Président Directeur général L’ordre du jour est établi par son Président en concer tation avec le Président Directeur général Il tient au moins trois réunions par an Le Comité peut entendre toute personne qu’il juge utile à l’accomplissement de ses travaux Le Secrétaire du Conseil d’administration est le secrétaire du Comité * Y compris les réunions conjointes avec le Comité d’Audit & des Risques relative aux questions reçues par les équipes commerciales de Schneider auprès de sociétés de ser vices publics aux États Unis concernant cer taines of fres de logiciels et avec le Comité Ressources humaines & CSR relative au plan d’intéressement à cour t terme de 2020 du dirigeant mandataire social 1 4 2 Comité Gouvernance & Rémunérations 10 réunions en 2020* 5 membres 60 % d’administrateurs indépendants 10 0 % de taux de participation 254 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Missions Objet Détail des missions Nominations Formuler des propositions au Conseil d’administration en vue de toute nomination (i) au sein du Conseil d’administration en qualité d’administrateur ou de censeur Président du Conseil d’administration Vice président ou Vice Président & Administrateur référent indépendant Président ou membre de Comité (ii) à la Direction générale de la Société notamment donner son avis au Conseil sur les propositions de toute nomination de Dirigeant mandataire social Rémunération des Dirigeants mandataires sociaux Formuler des propositions au Conseil d’administration sur la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux (Président du Conseil d’administration et ou Président Directeur général et Directeurs généraux délégués le cas échéant) et des membres du Conseil d’administration Émettre des recommandations au Conseil d’administration concernant la détermination de l’ensemble des éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux dus en application de la politique de rémunération approuvée par les actionnaires et en fonction de la contribution des intéressés à la per formance du Groupe Missions visant à donner aux actionnaires et au marché l'assurance que le Conseil d’administration accomplit ses missions avec l’indépendance et l’objectivité nécessaires Organiser la réalisation des évaluations annuelles du Conseil d’administration Faire des propositions au Conseil d’administration sur −la détermination et la revue des critères d’indépendance des administrateurs et la qualification des administrateurs au regard de ces critères −les missions des Comités du Conseil d’administration −l’évolution de l’organisation et du fonctionnement du Conseil d’administration −l’application par la Société des pratiques nationales ou internationales de gouvernement d’entreprise −le montant total de la rémunération des membres du Conseil d’administration proposée aux assemblées générales des actionnaires ainsi que ses règles d’attribution −la rémunération du Vice Président & Administrateur référent indépendant Activité en 2020 Le Comité Gouvernance & Rémunérations a rendu compte de ses travaux aux réunions du Conseil des 19 février 22 avril 28 juillet 21 octobre et 14 décembre 2020 Objet Détail des missions Propositions au Conseil d’administration Composition du Conseil d’administration et de ses Comités Qualification des membres du Conseil au regard des critères d’indépendance Mode d’exercice de la direction générale Rémunération des dirigeants mandataires sociaux (montant et structure de la rémunération 2020 objectifs 2020 et niveau d’atteinte des objectifs 2019) et l’attribution à ces derniers d’actions de performance dans le cadre du plan d’intéressement long terme Définition des critères de rémunération cour t terme (STIP) et long terme (LTIP) des dirigeants mandataires sociaux (conjointement avec le Comité Ressources humaines & RSE) Présentation à l’assemblée générale des actionnaires du Say on Pay 2019 et des principes et critères proposés à l’assemblée générale des actionnaires 2020 Rémunération des administrateurs Formation des administrateurs représentant les salariés pour 2020 Rapports au Conseil d’administration Revue du plan de succession du Président Directeur général Projet de rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Revue de la raison d'être de la Société Auto évaluation du Conseil d’administration Conduite de l’auto évaluation formalisée du Conseil d’administration menée avec l’aide d’un expert indépendant externe Engagement actionnarial Compte rendu des rencontres du Vice Président & Administrateur référent indépendant avec les analystes dédiés à la gouvernance chez les principaux actionnaires 28 réunions physiques ou téléphoniques ont été tenues couvrant environ 40 % des droits de vote Ces réunions traduisent l’importance que la Société attache au dialogue et à l’engagement direct des administrateurs vis à vis des actionnaires (cf « Rappor t du Vice Président & Administrateur référent indépendant » à la section 5 p 259) 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 255 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Composition au 31 décembre 2020 Le règlement interne et les procédures du Conseil d’administration prévoient que le Comité Ressources humaines & RSE est composé d’au moins trois membres Linda Knoll Présidente Indépendante Rita Felix Membre depuis le 28 juillet 2020Administratrice salariée Willy Kissling Membre Non indépendant Xiaoyun Ma MembreAdministratrice salariée Fleur Pellerin Membre Indépendante Anders Runevad Membre Indépendant Changements dans la composition en 2020 Présidence pas de changement Composition Mme Rita Felix a été nommée membre du Comité le 28 juillet 2020 Taux de participation individuel en 2020 Linda Knoll 100 % Rita Felix 100 % Willy Kissling 100 % Xiaoyun Ma 100 % Fleur Pellerin 100 % Anders Runevad 100 % Fonctionnement Le Comité se réunit à l’initiative de son Président ou à la demande du Président Directeur général L’ordre du jour est établi par son Président en concer tation avec le Président Directeur général Le Comité tient au moins trois réunions par an Le Comité peut entendre toute personne qu’il juge utile à l’accomplissement de ses travaux La Directrice des Ressources humaines du Groupe Mme Charise Le est la secrétaire du Comité Missions Objet Détail des missions Plans d’actionnariat salarié et plans d’attribution d’actions Formuler des propositions au Conseil d’administration sur la mise en œuvre de Plans d’actionnariat salarié et l’attribution d’actions gratuites ou de per formance ainsi que sur le volume d’actions attribuées à l’ensemble des mandataires sociaux éligibles y compris le(s) dirigeant(s) mandataire(s) social(ux) Rémunération des dirigeants du Groupe Formuler des avis sur les projets de la Direction générale sur −la rémunération des membres du Comité exécutif −les principes et les modalités relatifs à la fixation de la rémunération des dirigeants du Groupe −les multiples de rémunération Plan de succession des principaux dirigeants du Groupe Examiner le plan de succession des principaux dirigeants du Groupe Le Comité est tenu informé de la nomination des membres du Comité exécutif et des principaux dirigeants du Groupe Ressources humaines et politique RSE Préparer les délibérations du Conseil d’administration en matière −de développement de l’actionnariat salarié −de revue par le Conseil des impacts sociaux et financiers des projets majeurs de restructuration des grandes politiques en matière de ressources humaines −de suivi de la gestion des risques liés aux ressources humaines −d’examen des différents volets de la politique RSE du Groupe −de politique de diversité et d’inclusion y compris la politique d’égalité hommes femmes * Y compris les réunions conjointes avec le Comité Gouvernance & Rémunérations sur plan d’intéressement long terme 2020 du dirigeant mandataire social ** À l’exclusion des administrateurs salariés conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF 1 4 3 Comité Ressources humaines & RSE 5 réunions en 2020* 6 membres 75 % d’administrateurs indépendants** 10 0 % de taux de participation 256 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Activité en 2020 Le Comité Ressources humaines & RSE a rendu compte de ses travaux aux réunions du Conseil des 19 février 21 octobre et 14 décembre 2020 Objet Détail des missions Propositions au Conseil d’administration Plan d’intéressement long terme 2020 et mise en œuvre de plans d’actions de performance pour soutenir le recrutement et la politique de rétention Définition des critères de rémunération cour t terme (STIP) et long terme (LTIP) des principaux responsables et des dirigeants mandataires sociaux (conjointement avec le Comité Gouvernance & Rémunérations) Rapports au Conseil d’administration Revue de la rémunération de la performance et des plans de succession des membres du Comité exécutif Plan d’intéressement long terme 2021 Revue de la politique d’égalité salariale d’égal accès aux oppor tunités de carrière de diversité et d’inclusion Revue de la stratégie et de la performance RSE ainsi que le positionnement du Groupe par rappor t à ses pairs 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise Composition au 31 décembre 31 2020 Le règlement interne et les procédures du Conseil d’administration prévoient que le Comité Investissement est composé d’au moins trois membres Léo Apotheker Président depuis le 23 avril 2020 Non indépendant Fred Kindle Membre Indépendant Xiaoyun Ma MembreAdministratrice salariée Patrick Montier MembreAdministrateur salarié Anders Runevad Membre Indépendant Greg Spierkel Membre Indépendant Lip Bu Tan Membre Indépendant Changements dans la composition en 2020 Présidence M Léo Apotheker a été nommé Président du Comité le 23 avril 2020 en remplacement de M Fred Kindle Composition M Léo Apotheker a été nommé membre du Comité le 23 avril 2020 Taux de participation individuel en 2020 Léo Apotheker 100 % Fred Kindle 100 % Xiaoyun Ma 100 % Patrick Montier 100 % Anders Runevad 100 % Greg Spierkel 100 % Lip Bu Tan 100 % Fonctionnement Le Comité se réunit à l’initiative de son Président ou à la demande du Président directeur général L’ordre du jour est établi par son Président en concer tation avec le Président Directeur général Le Comité tient trois réunions par an pouvant évoluer selon les circonstances Pour l’accomplissement de ses travaux le Comité peut entendre toute personne qu’il juge utile et faire appel au Directeur de la Stratégie Le Directeur de la Stratégie M Olivier Blum est le secrétaire du Comité * À l’exclusion des administrateurs salariés conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF 1 4 4 Comité Investissement 5 réunions en 2020 7 membres 80 % d’administrateurs indépendants* 10 0 % de taux de participation 257 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Missions Objet Détail des missions Préparation des travaux du Conseil d’administration sur les sujets liés à la politique d’investissement Le Comité −Formule des recommandations au Conseil sur les décisions d’investissement majeur −Conseille la Direction générale sur les stratégies d’investissement −Lance à la demande du conseil ou propose la recherche de projets aboutissant à des investissements significatifs pour la Société généralement pour des décisions d’investissement égal à ou supérieur à 250 millions d’euros −Explore des oppor tunités d’impor tance moindre si leur intérêt stratégique le justifie ou si le Conseil ou le Président du Conseil en fait la demande −Fait des recommandations sur les grands projets de fusion d’alliance et d’acquisition −Por te une attention par ticulière aux cas de restructuration ou de consolidation inter venant dans les secteurs dans lesquels la Société opère ou est susceptible d’opérer −Examine les projets d’optimisation et de désinvestissement significatifs d’un point de vue financier ou stratégique −Apporte son soutien à la direction dans l’élaboration des politiques d’investissement liées au positionnement long terme de Schneider Electric telles que les stratégies d’innovation et de R&D ou de tout investissement significatif de croissance organique −Présente au Conseil les enjeux sociaux et environnementaux des projets stratégiques qui lui sont soumis tels que les projets de fusion et d’acquisition Activité en 2020 Le Comité Investissement a rendu compte de ses travaux aux réunions du Conseil des 19 février 26 mai 28 juillet 21 octobre et 14 décembre 2020 ainsi que lors de la Session Stratégie Objet Détail des missions Propositions au Conseil d’administration Suivi des projets et opportunités et des opportunités d’investissement Environnement concurrentiel Bilan sur la stratégie de consolidation logicielle de l'activité Gestion de l’Energie Revue du por tefeuille * Y compris la réunion conjointe avec le Comité d’Audit & des Risques sur la revue des risques en matière de cybersécurité ** l’exclusion des administrateurs salariés conformément aux prescriptions du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Composition au 31 décembre 2020 Le règlement du Conseil d’administration prévoit que le Comité Digital est composé de trois membres au moins Greg Spierkel Président Indépendant Léo Apotheker Membre Non indépendant Fleur Pellerin Membre Indépendante Lip Bu Tan Membre Indépendant Changements dans la composition en 2020 Présidence pas de changement Composition pas de changement Taux de participation individuel en 2020 Greg Spierkel 100 % Léo Apotheker 100 % Fleur Pellerin 100 % Lip Bu Tan 100 % 1 4 5 Comité Digital 4 réunions en 2020* 4 membres 75 % d’administrateurs indépendants** 10 0 % de taux de participation 258 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Fonctionnement Le Comité se réunit à l’initiative de son Président ou à la demande du Président Directeur général L’ordre du jour est établi par son Président en concer tation avec le Président Directeur général Il tient au moins trois réunions par an y compris la revue conjointe des risques en matière de cybersécurité avec le Comité d’Audit & des Risques Pour l’accomplissement de ses travaux le Comité peut entendre toute personne qu’il juge utile Le Directeur digital M Peter Weckesser est le secrétaire du Comité Missions Objet Détail des missions Assister le Conseil sur les sujets liés au digital afin de guider soutenir et contrôler le Groupe dans des effor ts de digitalisation Préparer les délibérations du Conseil d’administration sur les sujets liés au digital À cet effet le Comité Digital examine évalue et suit les projets et de manière générale apporte ses conseils notamment dans sept domaines −Développement et croissance de l’activité digitale EcoStruxure incluant (i) l’amélioration des activités traditionnelles grâce à la connectivité et aux analytiques (ii) la création de nouvelles offres digitales & de nouveaux modèles économiques (iii) la définition de la contribution à et de la cohérence du digital avec la stratégie globale −Amélioration et transformation de l’expérience digitale des clients et partenaires du Groupe  −Amélioration de l’efficacité opérationnelle de Schneider Electric au travers de l’utilisation effective de technologies de l’information et des capacités d’automatisation digitale −Evaluation du « cyber risque » et amélioration de la position du Groupe en matière de cyber sécurité (conjointement avec le Comité d’Audit & des Risques) −Evaluation de la contribution des éventuelles opérations de fusions acquisitions à la stratégie digitale du Groupe −Suivi et analyse de l’environnement digital (concurrents et transformateurs menaces et opportunités) −S’assurer que la Société possède les ressources humaines adéquates pour la transformation digitale Activité en 2020 Le Comité Digital a rendu compte de ses travaux aux réunions du Conseil des 19 février 28 juillet 1 er au 4 septembre et 14 décembre 2020 Objet Détail des missions Propositions et rapports au Conseil d’administration Stratégie EcoStruxure ™ État des lieux de la per formance digitale Bilan sur l’expérience client digitale Bilan sur la chaîne d’approvisionnement digitale Revue des risques en matière de cybersécurité conjointement avec le Comité d’Audit & des Risques Bilan général sur Schneider Digital Offre digitale et feuille de route relative à la croissance d’Ecostruxure TM 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 259 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs 1 5 Rapport du Vice Président & Administrateur référent indépendant du Conseil d’administration M Fred Kindle rend compte par la présente du travail qu’il a accompli en 2020 dans le cadre de ses fonctions de Vice Président & Administrateur référent indépendant Il a été nommé Vice président le 23 avril 2020 en remplacement de M Léo Apotheker qui a perdu son statut d’administrateur indépendant en raison de la durée de son mandat au conseil Afin que la transition s’opère dans les meilleures conditions entre M Apotheker et M Kindle la plupart des réunions d’engagement tenues avec les actionnaires en mars avant l’Assemblée générale ont été menées conjointement par l’ancien et le nouveau Vice Président & Administrateur référent indépendant Le Vice Président & Administrateur référent indépendant est nommé par le Conseil d’administration en application de l’article 12 des statuts qui prévoit la nomination d’un Vice président exerçant les fonctions d’administrateur référent indépendant lorsque les fonctions de Président et de Directeur général sont exercées par la même personne Conformément à l’article 12 des statuts les fonctions du Vice Président & Administrateur référent indépendant sont définies par le règlement intérieur du Conseil d’administration Ce règlement intérieur et la char te du Vice Président & Administrateur référent indépendant sont disponibles à la section 1 2 3 du chapitre 3 du présent Document d’Enregistrement Universel L’information du Vice Président & Administrateur référent indépendant Pour être à même d’exercer ses missions le Vice président administrateur référent doit avoir une excellente connaissance du Groupe et être particulièrement bien informé de la marche des affaires Ainsi le Vice président administrateur référent est tenu informé de l’actualité et de la marche du Groupe notamment par le biais d’échanges hebdomadaires avec le Président Directeur général Il rencontre régulièrement tous les membres du Comité exécutif du Groupe et entretient des échanges réguliers avec des directeurs et collaborateurs du Groupe sur différents sites de Schneider Electric Il est tenu continuellement informé de l’évolution de l’environnement concurrentiel des avancées technologiques et des opportunités commerciales Il est également Président du Comité Gouvernance & Rémunérations et membre du Comité Investissement Par ticipation à la préparation des réunions du conseil Le Vice Président & Administrateur référent indépendant a participé à la préparation des réunions du Conseil d’administration Il a ainsi pris part à toutes les réunions de « pré Conseil» Chaque réunion de Conseil est en effet précédée d'un ou deux pré conseils au cours duquel desquels le Président le Vice président Administrateur référent la Directrice financière le Secrétaire général et le secrétaire du Conseil d’administration passent en revue les sujets ainsi que les questions abordées par les Comités et établissent l’ordre du jour arrêté par le Président ainsi que le contenu du dossier Sessions exécutives Le Vice Président & Administrateur référent indépendant préside les « sessions exécutives » (c’est à dire les réunions qui se tiennent hors la présence du dirigeant mandataire social) ouver tes à la fin de chaque réunion du Conseil d’administration Les administrateurs salariés sont invités à par ticiper à toutes les sessions exécutives suivant une réunion de Conseil à laquelle ils sont présents Le Conseil d'administration a tenu trois sessions exécutives en 2020 au cours desquelles les membres ont fait par t de leurs avis et obser vations sur notamment les options stratégiques du Groupe et le plan de succession du dirigeant mandataire social Le Vice Président & Administrateur référent indépendant a fait part au Président des conclusions de ces discussions Échanges avec les actionnaires Le Vice Président & Administrateur référent indépendant est l’interlocuteur privilégié des actionnaires sur les sujets de gouvernement d’entreprise Il a mené deux campagnes d’engagement actionnarial en 2020 l’une en amont de l’Assemblée générale afin d’exposer à ceux qui le souhaitaient les résolutions soumises au vote des actionnaires l’autre à l’automne afin d’échanger librement autour de thèmes d’actualité de la gouvernance d’entreprise ne faisant pas l’objet de résolutions soumises au vote et échappant de ce fait au dialogue usuel À cette occasion le Vice Président & Administrateur référent indépendant a pu exposer aux investisseurs la place croissante des questions sociales et environnementales au sein du Conseil d’administration et leur prise en compte dans la rémunération des dirigeants mandataires sociaux Au total ces deux campagnes ont consisté en 28 rendez vous physiques ou téléphoniques avec des analystes issus d’un large éventail de cultures de gouvernance d’entreprise et ont couvert environ 40 % du capital Les conclusions de ces échanges ont fait l’objet d’un rapport détaillé au Comité Gouvernance & Rémunérations dont ils contribuent à enrichir la réflexion Il en a également été fait rapport au conseil Autres missions Le Vice Président & Administrateur référent indépendant a conduit la délibération annuelle du Conseil d’administration sur sa composition son organisation et son fonctionnement ainsi que de ses Comités En 2020 cette auto évaluation a été réalisée par un cabinet externe indépendant Les conclusions de cette évaluation qui a fait ressor tir la recherche d’amélioration continue sont présentées à la section 1 2 6 du présent Document d’enregistrement universel Le Vice Président & Administrateur référent indépendant a par ailleurs eu des contacts fréquents avec chacun des administrateurs Il s’est assuré qu’il n’y avait au sein du Conseil d’administration aucune situation de conflit d’intérêts qu’il aurait eu la charge de por ter à l’attention du Président 260 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 1 6 Direction générale La Direction générale de Schneider Electric SE se compose du Président Directeur général qui s’appuie sur le Comité exécutif Le Président Directeur général M Jean Pascal Tricoire est Président Directeur général Étendue et limitations des pouvoirs du Président directeur général Le Président directeur général représente la Société dans ses rappor ts avec les tiers Il est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la Société Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social et sous réser ve de ceux que la loi attribue expressément aux assemblées générales des actionnaires et au Conseil d’administration En outre le règlement intérieur du Conseil d’administration prévoit que le Président Directeur général soumette au Conseil d’administration pour autorisation préalable tout projet d’acquisition ou de cession d’actif d’un montant supérieur à 250 millions d’euros ainsi que tout accord de par tenariat stratégique (voir la section 1 2 2 du chapitre 3 du présent Document d’Enregistrement Universel) Le Comité Exécutif L’organisation opérationnelle de la Direction générale du Groupe s’appuie sur le Comité exécutif présidé par le Président Directeur général Le Comité exécutif se réunit tous les mois pour analyser et évaluer la per formance financière des différentes activités du Groupe par rappor t au budget aux évolutions stratégiques et aux événements majeurs affectant le Groupe À la date du présent Document le Comité exécutif est composé des seize membres suivants Conformément à sa politique Diversité et Inclusion Schneider Electric accorde une grande attention à la composition de son Comité exécutif afin d’assurer une diversité notamment culturelle et hommes femmes Ainsi six nationalités de trois continents composent le Comité exécutif Conformément à l’objectif fixé en 2020 d’inclure au moins 30 % de femmes la composition du Comité exécutif a été revue en février 2020 et comprend désormais 38 % de femmes (contre 27 % précédemment) Nom du membre du Comité exécutif Sexe Age Nationalité Missions Jean Pascal Tricoire M 57 Française Président Directeur général Olivier Blum M 50 Française Directeur général Stratégie et Développement durable Annette Clayton F 57 Américaine Directrice générale Opérations Amérique du Nord Hervé Coureil M 50 Française Directeur général Gouvernance et Secrétaire général Philippe Delorme M 50 Française Directeur général Gestion de l’Énergie Barbara Frei F 50 Suisse Directrice générale Opérations Europe Peter Her weck M 54 Allemande Directeur général Automatismes Industriels Christel Heydemann F 46 Française Directrice générale Opérations France Emmanuel Lagarrigue M 51 Française Directeur général Innovation Charise Le F 48 Chinoise Directrice générale Ressources humaines Chris Leong F 53 Malaisienne Directrice générale Marketing Hilary Maxson F 43 Américaine Directrice générale Finances Luc Rémont M 51 Française Directeur général Opérations Internationales Mourad Tamoud M 49 Française Directeur général Opérations industrielles Peter Weckesser M 52 Allemande Directeur général Digital Zheng Yin M 49 Chinoise Directeur général Opérations Chine Les communautés Top Pulse et Business Pulse Les communautés Top Pulse et Business Pulse comprennent les membres du Comité exécutif environ 200 dirigeants des principales fonctions et 1 000 dirigeants des opérations de Schneider Electric Leurs responsabilités consistent à assurer la transmission des objectifs du Groupe à assurer une prise de décision rapide et réactive ainsi qu’une mise en œuvre efficace et en douceur de ces décisions Les communautés Top Pulse et Business Pulse ont tenu des réunions en ligne six fois au total en 2020 pour échanger sur ces questions 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 261 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs 1 7 Conventions et engagements réglementés 1 7 1 Revue des conventions et engagements réglementés conclus par Schneider Electric SE Conventions et engagements réglementés de l’exercice 2020 à approuver lors de l’assemblée générale 2021 Néant Conventions et engagements déjà approuvés par l’assemblée générale Conventions et engagements réglementés relatifs au statut des dirigeants mandataires sociaux (M Jean Pascal Tricoire) L’indemnité de départ et tous les engagements liés à un éventuel départ d’un dirigeant mandataire social qui étaient précédemment soumis au régime des conventions réglementées conformément à l’ar ticle L 225 42 1 du Code de commerce sont désormais approuvés dans le cadre de la politique de rémunération (cf pages 282 et suivantes du présent Document d’Enregistrement Universel) Conventions et engagements réglementés relatifs au départ de M Emmanuel Babeau Schneider Electric a conclu le 2 mars 2020 une convention réglementée spécifique autorisée par le Conseil d’administration du 28 février 2020 régissant les conditions de dépar t de M Emmanuel Babeau Directeur général délégué dont le départ a eu lieu le 30 avril 2020 Le Conseil d’administration a souhaité reconnaître la contribution de M Babeau sur l’exercice 2020 et l’aide qu’il a appor tée afin que la transition s’opère dans les meilleures conditions Il a également considéré qu’il était nécessaire de renforcer les obligations post mandat de M Babeau en termes de non concurrence et d’autres clauses restrictives ce que M Babeau a accepté La convention contenait les éléments suivants Rémunération fixe annuelle pour 2020 payable mensuellement et établie conformément à la politique de rémunération 2019 qui prévoyait un salaire fixe annuel de 680 000 euros soit un montant cumulé de 226 667 euros à la date de dépar t Rémunération variable annuelle pour 2020 octroyée à son niveau cible soit 100 % de la rémunération fixe calculée au prorata temporis du temps de présence soit un montant total de 226 667 euros à la date de dépar t Versements complémentaires au titre de la retraite payables ou octroyés conformément à la politique de rémunération pour 2019 selon les mêmes règles que les rémunérations fixe et variable soit un montant total de 51 100 euros pour la par t fixe (sur la base d’un montant annuel de 153 300 euros) et un montant de 51 100 euros pour la par t variable Engagement de non concurrence remanié et mis en œuvre sur un périmètre élargi notamment à des sociétés du secteur des technologies et de l’ingénierie sur une durée allongée à deux ans (contre douze mois auparavant) Des engagements restrictifs de non sollicitation de non dénigrement de confidentialité et de coopération dans le cadre de procédures juridiques ou administratives impliquant la société pour une durée de deux ans après la date de dépar t Renonciation par M Babeau au paiement de son indemnité de non concurrence à laquelle il avait droit s’élevant à 60 % de sa rémunération fixe et variable totale à la cible Par dérogation levée de la condition de présence applicable aux actions de performance en cours d’acquisition attribuées à M Babeau en 2018 et 2019 lui donnant droit de conser ver lesdites actions au prorata de son temps de présence au sein du Groupe pendant la période d’acquisition du plan Cela correspond à 18 056 actions de per formance attribuées en 2018 et 9 389 actions de per formance attribuées en 2019 sous réser ve des conditions de per formance initiales et des autres conditions des plans concernés Assistance juridique et fiscale jusqu’à la clôture de l’étude actuellement en cours relative aux conséquences de son établissement au Royaume Uni de juillet 2014 à juillet 2018 étant entendu que le coût de cet avantage est plafonné à 15 000 euros Cette convention a été approuvée par l’assemblée générale du 23 avril 2020 au titre de la 5 ème résolution 1 7 2 Procédure d’évaluation des conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales Le Conseil d’administration lors de sa réunion du 11 décembre 2019 a approuvé et mis en place une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions Les personnes directement ou indirectement intéressées à l’une de ces conventions ne participent pas à son évaluation Cette procédure comprend deux phases l’évaluation de l’application de la charte interne de Schneider Electric SE sur les conventions réglementées approuvée par le Conseil d’administration le 19 février 2020 Cette évaluation donne lieu chaque année à l’émission d’un rapport d’activité dressé conjointement par la direction juridique et le secrétaire du conseil Ce rappor t est mis à la disposition du Comité d’Audit & des Risques dans le cadre de la préparation du rappor t d’évaluation qu’il rédige à l’adresse du Conseil d’administration l’évaluation par le Conseil d’administration de la per tinence des critères de qualification des conventions por tant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales Il délibère sur la base du rappor t d’évaluation visé ci dessus rédigé par le Comité d’Audit & des Risques Conformément à cette procédure d’évaluation le Comité Gouvernance & Rémunérations a examiné lors de sa réunion du 10 décembre 2020 la pertinence des critères de qualification des conventions por tant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales telles que définies par ladite procédure et a décidé de ne pas les modifier 262 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 1 7 3 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées A l’Assemblée Générale de la société Schneider Electric SE En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées Il nous appar tient de vous communiquer sur la base des informations qui nous ont été données les caractéristiques les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découver tes à l’occasion de notre mission sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé ni à rechercher l’existence d’autres conventions Il vous appar tient selon les termes de l’article R 225 31 du Code de commerce d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation Par ailleurs il nous appar tient le cas échéant de vous communiquer les informations prévues à l’ar ticle R 225 31 du Code de commerce relatives à l’exécution au cours de l’exercice écoulé des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues Conventions soumises à l’approbation de l’assemblée générale Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’ar ticle L 225 38 du Code de commerce Conventions déjà approuvées par l’assemblée générale Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention déjà approuvée par l’assemblée générale dont l’exécution se serait poursuivie au cours de l’exercice écoulé Conventions approuvées au cours de l’exercice écoulé Nous avons par ailleurs été informés de l’exécution au cours de l’exercice écoulé de la convention suivante déjà approuvée par l’assemblée générale du 23 avril 2020 sur rappor t spécial des commissaires aux comptes du 10 mars 2020 Avec Monsieur Emmanuel Babeau (Directeur Général Délégué en charge des finances et des affaires juridiques jusqu’à son départ du groupe Schneider Electric le 30 avril 2020) A l’occasion de son départ du groupe Schneider Electric Monsieur Emmanuel Babeau a bénéficié d’une convention organisant les modalités de cessation de ses fonctions dont les effets ont été les suivants Rémunération fixe au titre de l’exercice 2020 Le montant de la rémunération fixe annuelle du Directeur Général Délégué est resté inchangé à 680 000 euros au titre de l’exercice 2020 La rémunération fixe versée à Monsieur Emmanuel Babeau a été calculée prorata temporis jusqu’à la date de cessation de son mandat de Directeur Général Délégué Il a ainsi perçu 212 500 euros jusqu’au 30 avril 2020 au titre de sa rémunération fixe du fait de son renoncement à une par tie de sa rémunération pour le mois d’avril 2020 conformément à la décision du conseil d’administration du 6 avril 2020 Rémunération variable au titre de l’exercice 2020 Le niveau cible de la rémunération variable correspondant à 100% de la rémunération fixe a été réputé acquis au Directeur Général Délégué pour l’exercice 2020 La rémunération variable versée à Monsieur Emmanuel Babeau a été calculée prorata temporis jusqu’à la date de cessation de son mandat de Directeur Général Délégué Il a ainsi perçu 226 667 euros jusqu’au 30 avril 2020 au titre de sa rémunération variable Versements complémentaires au titre de la retraite (avantage en numéraire) Monsieur Emmanuel Babeau a perçu les sommes suivantes au titre des versements complémentaires pour la retraite pour 2020 calculées prorata temporis jusqu’à la date de cessation de ses fonctions de Directeur Général Délégué −une par t fixe de 51 100 euros (calculée à par tir d’une base annuelle de 153 300 euros) et −une par t variable de 51 100 euros (calculée à par tir d’une base annuelle de 153 300 euros) 1 Rapport sur le gouvernement d’entreprise 263 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Engagement de non concurrence et engagements complémentaires Au titre de l’engagement de non concurrence et des engagements complémentaires liés à son départ (non sollicitation non dénigrement confidentialité et coopération dans le cadre des procédures judiciaires ou administratives impliquant la société) pour une durée de deux ans Monsieur Emmanuel Babeau conserve après application des conditions de per formance au titre de 2018 le bénéfice d’un maximum de 27 117 actions de per formance au 31 décembre 2020 −17 728 actions de per formance attribuées en 2018 qui lui seront réputées acquises le 26 mars 2021 sous réser ve du respect de ses engagements jusqu’à cette date et −un maximum de 9 389 actions de per formance attribuées en 2019 qui lui seront réputées acquises le 28 mars 2022 sous réser ve du respect de ses engagements jusqu’à cette date Le nombre définitif d’actions de performance susceptibles d’être acquises par Monsieur Emmanuel Babeau sera connu à l’issue des périodes d’acquisition respectives sous réser ve du respect continu de ses engagements et en ce qui concerne les actions de per formance attribuées en 2019 de l’arrêté par le Conseil d’administration du taux d’atteinte des conditions de performance applicables L’ensemble des actions de performance susceptibles d’être acquises par Monsieur Emmanuel Babeau représentent une valeur individuelle de 54 69 euros par action de per formance attribuée en 2018 et de 53 84 euros par action de per formance attribuée en 2019 La valorisation des actions de per formance a été calculée en cohérence avec les pratiques antérieures de la société et conformément aux recommandations du code Afep Medef Celle ci représente une somme totale égale à 1 474 948 56 euros (969 454 19 euros au titre des actions de préférence attribuées en 2018 et 505 494 37 euros au titre des actions de préférence attribuées en 2019) Assistance juridique et fiscale Monsieur Emmanuel Babeau bénéficie d’une assistance juridique et fiscale jusqu’à la clôture de l’étude relative aux conséquences de son expatriation au Royaume Uni de juillet 2014 à juillet 2018 pour les besoins de l’intégration de la société Invensys Ltd Le coût maximum de cet avantage est estimé à 15 000 euros Les éléments de rémunération attribués ou versés à Monsieur Emmanuel Babeau dans le cadre de la cessation de ses fonctions de Directeur Général Délégué de la société représentent un montant maximum de 2 031 315 56 euros au 31 décembre 2020 Courbevoie et Paris La Défense le 10 mars 2021 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Loïc Wallaert Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard Alexandre Resten 264 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 2 Rapport sur les rémunérations 2 Rapport sur les rémunérations 2 1 En bref Tout au long de l’année 2020 le Conseil a poursuivi ses échanges sur la politique et l’approche à appliquer en matière de rémunérations avec plusieurs des principaux actionnaires de Schneider Electric ainsi qu’avec les organismes représentatifs des intérêts des investisseurs Le Vice président & Administrateur référent indépendant a conduit deux campagnes de dialogue actionnarial l’une en mars avant l’Assemblée générale annuelle et l’autre à l’automne avec 28 investisseurs représentant environ 40 % du capital social dont il a rendu compte auprès du Comité Gouvernance & Rémunérations et du Conseil d’administration Ce dialogue sera poursuivi en 2021 afin de s’assurer que le Conseil a pris en cnsidération ces remarques pour déterminer la rémunération des dirigeants mandataires sociaux La politique de rémunération 2020 a reçu un large soutien de la part des actionnaires lors de l’Assemblée générale annuelle 2020 et les échanges avec les actionnaires qui ont eu lieu ensuite n’ont fait ressor tir aucun sujet de préoccupation majeure Après avoir considérablement révisé la politique de rémunération l’année précédente pour tenir compte des attentes exprimées par les actionnaires notamment concernant les engagements post mandat et les nouveaux critères de la rémunération variable à long terme (LTIP actions de performance) le Conseil d’administration a décidé de ne pas apporter de changements significatifs à la politique de rémunération qui paraît équilibrée et fournit une rémunération compétitive sur le marché en assurant un lien étroit entre rémunération et per formance un alignement avec les salariés et les actionnaires et un engagement à long terme 89 % des actionnaires ont voté en faveur de la rémunération 2019 du Président Directeur général 90 % ont approuvé les principes et critères de rémunération du Président Directeur général pour 2020 93 % des actionnaires ont approuvé le rapport sur les rémunérations 2020 Plan Priorités stratégiques du Groupe mandataires sociaux Rémunération variable annuelle Corrélation entre la stratégie et la rémunération variable des dirigeants Assurer une exécution solide des priorités stratégiques et créer de la valeur pour les clients et les actionnaires chaque année afin de contribuer au succès à long terme de Schneider Electric conformément aux objectifs financiers communiqués au marché Construire une entreprise de premier plan intégrée fortement axée sur le développement durable et qui offre un rendement attractif aux actionnaires Croissance organique du chiffre d’affaires du Groupe 40 % Progression de la marge d’EBITA ajusté du Groupe 30 % Ta u x d e génération de cash du Groupe 10 % Schneider Sustainability Impact 20 % Bénéfice par action ajusté 40 % TSR relatif 35 % Indice relatif de développement durable 25 % Croissance organique Valeur pour les clients Développement durable Efficacité continue Création de valeur et rendement pour les actionnaires 265 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Points clefs de la performance 2020 Per formance de l’entreprise 2020 a été une année exceptionnelle Les performances financières de Schneider Electric ont fait preuve de résilience l’exécution intensive et agile garantissant de bons résultats finaux et témoignant d’une évolution décisive en matière de développement durable Chiffre d’affaires 25 2 Md€ EBITA ajusté (organique) 3 9 Md€ Importante génération de cash 159 % Progression du Schneider Sustainability Impact 9 32 Note Le taux de génération de cash était de 159 % en 2020 (avant les répercussions liées à l’application de l’IFRS 16) Positionnement par rappor t à la per formance de la Société Rémunération du Président Directeur général vs création de valeur pour l’actionnaire – cours de l’action et croissance de la valeur d’entreprise sur 10 ans (base 100) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020217 195 105 10 0 Pour 100 € investis le 31 décembre 2011 4 8m€ 5 9m€ 5 7m€ 6 0m€ 4 9m€ 4 7m€ 4 9m€ 4 7m€ 4 1m€ 4 6m€ 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 34Md€ 98€ 50€74 M d € Rémunération totale ef fective après réduction (rémunération annuelle fixe et variable + valorisation IFRS des actions de per formance attribuées l’année de référence multipliées par le taux de réalisation ef fectif ) Cours de l’action SE Valeur d’entreprise Note Les attributions d’actions de per formance 2019 et 2020 sont présentées à la cible Résumé de la rémunération versée en 2020 Jean Pascal Tricoire Président Directeur général (euro) 875 000 Fixe1 048 775 Variable annuel6 968 935 (1) Plan d'intéressement à long terme457 376 Autres (1) Le plan d’attribution d’actions représente la valeur ef fective des actions acquises en 2020 (LTIP 2018) 266 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 2 2 Rapport général sur la rémunération attribuée ou versée pendant l’exercice 2020 (rémunération ex post) 2 2 1 Piliers et principes Les principes et critères déterminant la rémunération pour 2020 décrits dans la présente section ont reçu le soutien massif des actionnaires lors de l’Assemblée générale annuelle du 23 avril 2020 Ils sont réputés constituer la dernière politique de rémunération approuvée par les actionnaires au sens de l’article L 22 10 8 du Code de commerce et gouvernent l’intégralité de la rémunération accordée par le Groupe aux dirigeants mandataires sociaux jusqu’à l’approbation de la prochaine politique par les actionnaires Principe Traduction dans la politique de rémunération du Groupe pour 2020 Rémunération de la performancePrincipe 1 Prépondérance des composantes variables env 80 % pour le PDG (à la cible) Une par t prépondérante de la rémunération à la cible des dirigeants mandataires sociaux doit être variable la rémunération pour 2020 comprend ainsi à la cible 80 % de composantes variables (hors retraite) Président Directeur général Structure de la rémunération à la cible Fixe 20 %Variable annuel 21 %Actions de performance 59 % 20 % 80 % Principe 2 Évaluation des performances en fonction de critères économiques mesurables La performance est mesurée en fonction de critères principalement économiques (80 % de la part variable en numéraire et 75 % des actions de per formance) et quantitatifs choisis en fonction des indicateurs clefs utilisés dans la communication financière et les facteurs déterminants de la stratégie du Groupe Tous les critères ont des objectifs mesurables approuvés par le Conseil d’administration au début de la période de per formance gage que les objectifs sont atteignables mais exigeants Principe 3 Les objectifs financiers d’une part et de développement durable d’autre part sont déclinés de façon équilibrée entre les composantes à court terme (rémunération variable annuelle) et à moyen terme (Plan d'intéressement à long terme) Rémunération variable annuelle 2020 (80 % financier) 40 % Croissance organique du chiffre d’affaires du Groupe 30 % Progression de la marge d’EBITA ajusté (organique) 20 % Schneider Sustainability Impact 10 % Taux de génération de cashPlan d'intéressement à long terme 2020 (75 % financier et TSR) 40 % BPA ajusté 35 % Total Shareholder Return (TSR) relatif 25 % Schneider Sustainability Index Alignement avec les intérêts des actionnairesPrincipe 4 Part significative de la rémunération globale sous forme d’actions La rémunération à la cible du dirigeant mandataire social se compose pour environ 60 % d’avantages en actions à long terme permettant un alignement mécanique avec les intérêts des actionnaires Principe 5 Alignement des conditions de performance sur les priorités stratégiques de Schneider Electric et les attentes des actionnaires Les critères de per formance ont été sélectionnés parmi les indicateurs financiers les plus représentatifs de la performance du Groupe et sont étroitement liés à la création de valeur pour les actionnaires Les niveaux de réalisation requis pour atteindre chacun des objectifs ont été fixés au début de l’année en ligne avec les perspectives communiquées au marché en même temps que les résultats de l’exercice écoulé auxquelles s’ajoutent les facteurs permettant au Groupe d’offrir des perspectives de développement pérenne et satisfaisant pour l’ensemble des parties prenantes à la réussite de la Société 2 Rapport sur les rémunérations 267 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs CompétitivitéPrincipe 6 Pour la rémunération des dirigeants mandataires sociaux ’à la cible’ viser la médiane du groupe de référence Schneider Electric doit faire face à une concurrence internationale pour attirer les talents sur un marché mondialisé La plupar t des principaux concurrents du Groupe ont leur siège hors de France Pour refléter cette réalité le groupe de référence international est composé de 24 entreprises françaises européennes et américaines comparables à Schneider Electric en termes de taille ou de secteur d’activité ou qui représentent une source potentielle de recrutement ou d’attrition Les niveaux de rémunération des mandataires sociaux sont examinés chaque année et comparés à la médiane de ce groupe de référence afin de garantir qu’ils restent à la fois raisonnables et suffisamment concurrentiels Dans le processus de prise de décision concernant les rémunérations cette analyse comparative est principalement utilisée pour établir un cadre de référence par rappor t à ce que les concurrents accordent à des fonctions comparables plutôt que comme un objectif à atteindre Le groupe de référence 2020 qui n'a pas changé par rappor t à 2019 comprend des sociétés européennes ou américaines sélectionnées parmi des concurrents à l’échelle internationale (notamment ceux retenus pour l’établissement du classement de Schneider Electric en termes de TSR relatif dans la définition des critères de per formance du Plan d’attribution d’actions) des concurrents pour le recrutement aux postes opérationnels et fonctionnels et des groupes similaires en taille activité ou structure Groupe 1 européen (Biens d’équipement)Groupe 2 européen (Construction)Groupe 3 européen (Matériel informatique et logiciels)Groupe 4 européen (B2B industriel)Groupe 5 américain (Biens d’équipement)Groupe 6 américain (Matériel informatique et logiciels) ABB Atlas Copco Legrand Siemens CNH IndustrialACS Lafarge Holcim Saint Gobain VinciDassault Systèmes Hexagon SAP TE ConnectivityAirbus Group Air Liquide Bayer ThyssenkrupEaton Emerson Honeywell Johnson Controls Rockwell AutomationAutodesk PTC Principe 7 Étalonnage par rapport au 3 ème en exposant quartile du CAC 40 et à la médiane du Stoxx Europe 50 Le Conseil apprécie également la rémunération du dirigeant mandataire social par référence au quar tile supérieur des entreprises classées au CAC 40 et à la médiane des entreprises classées au Stoxx Europe 50 en ligne avec le positionnement du Groupe au sein de ces indices Positionnement de la rémunération à la cible 2020 du dirigeant mandataire social de Schneider Electric par rappor t aux indices de référence du marché La rémunération totale inclut la rémunération fixe et variable annuelle à la cible ainsi que la valorisation IFRS des actions attribuées au cours de l’exercice Rémunération du Président Directeur général par rappor t aux indices de référence du marché CAC40Groupe de référence de la SociétéStoxx Europe 50 3ème exposant quartile Médiane 1 er exposant quartile 25 % 50 %75 % Compa Ratio vs Q3vs médiane vs médiane 73 98 69 83 77 87 Rémunération annuelle fixe Rémunération annuelle fixe Rémunération annuelle fixe Rémunération totale Rémunération totale Rémunération totale 268 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 2 2 2 Rémunération du Président Directeur général au titre de l’exercice 2020 Lors de sa réunion du 10 février 2021 après réexamen de la per tinence et du caractère équitable des résultats de la politique de rémunération 2020 pour le dirigeant mandataire social et son alignement avec la performance du Groupe et après avoir entendu le rapport du Comité Gouvernance & Rémunérations le Conseil d’administration de Schneider Electric a arrêté la rémunération du dirigeant mandataire social pour 2020 conformément aux principes et critères préalablement approuvés en avril 2020 par les actionnaires lors de l’Assemblée générale annuelle Ils sont détaillés et commentés ci après pour chacune des composantes de la rémunération Tableau récapitulatif de la rémunération versée ou attribuée au Président Directeur général en 2020 Le tableau suivant récapitule les rémunérations et avantages attribués ou versés au Président Directeur général au titre des exercices 2020 et 2019 présentés conformément aux directives du Code AFEP MEDEF et sur une base effective (rémunération et avantages réalisés) c’est à dire lorsque la période d’évaluation de la per formance a pris fin au cours de l’exercice Jean Pascal Tricoire Président Directeur général (Euros) Rémunération et avantages attribués au titre de l’exercice Rémunération et avantages réalisés lors de l’exercice 2020201920202019 A – RÉMUNÉR ATION EN NUMÉR AIRE Rémunération fixe875 0001 000 000875 0001 000 000 Rémunération variable annuelle (1) 1 048 7751 717 3001 048 7751 171 300 Rémunération du mandat d’administrateur0000 SOUS TOTAL (A) (RÉMUNÉR ATION EN NUMÉR AIRE) 1 923 7752 717 3001 923 7752 717 300 B – PLAN D'INTÉRESSEMENT À LONG TERME Valorisation des actions de performance2 897 700 (2) 3 230 340 (2) 6 968 935 (3) 5 464 838 (3) SOUS TOTAL (B) PLAN D'INTÉRESSEMENT À LONG TERME 2 897 7003 230 3406 968 9355 464 838 C – RETR AITE Versement complémentaire pour la retraite (part fixe)191 600191 6 0 0191 600191 6 0 0 Versement complémentaire pour la retraite (part variable)229 652329 035229 652329 035 SOUS TOTAL (C) (retraite) 421 252520 635421 252520 635 D – AUTRES AVANTAGES Autres avantages (4) 36 12436 21836 12436 218 SOUS TOTAL (D) AUTRES AVANTAGES 36 12436 21836 12436 218 TOTAL RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES (A)+(B)+(C)+(D)5 278 8516 504 4939 350 0868 738 991 (1) La rémunération variable annuelle pour l’exercice 2019 a été versée en 2020 après l’approbation par les actionnaires à l’Assemblée générale annuelle du 23 avril 2020 de la 7 ème résolution relative aux éléments de rémunération versés dus ou attribués à Jean Pascal Tricoire au titre de l’exercice 2019 De ce fait la rémunération totale effectivement versée en numéraire à Jean Pascal Tricoire au cours de l’exercice 2020 s’élève à 3 112 935 € (rémunération annuelle fixe 2020 + variable annuel 2019 + par t fixe retraite 2020 + par t variable retraite 2019) De la même manière et en application de l’ar ticle L 22 10 34 II du Code de commerce les éléments de rémunération variable en numéraire attribués à Jean Pascal Tricoire pour l’exercice 2020 lui seront seulement versés en 2021 sous réser ve de l’approbation par les actionnaires à l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2021 de la 6 ème résolution (2) Valeur des actions de per formance attribuées au cours de l’exercice – Selon la méthodologie du Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF la rémunération est présentée sur une base « due » autrement dit attribuée ou attribuable Les plans d'intéressement à long terme au titre de l’exercice comprennent les actions de performance attribuées au cours de ce même exercice dont par définition la période de performance n’est pas écoulée Leur valeur totale correspond au nombre total d’actions attribuées avant décote de per formance (hors TSR) multipliée par la valeur unitaire de l’action telle que déterminée selon les normes comptables IFRS 2 (3) Valeur des actions de performance réputées acquises au cours de l’exercice – Afin de faciliter les analyses Les plans d'intéressement à long terme sont également présentés à leur valeur réalisée i e la valeur des actions de per formance correspond au nombre réel d’actions (attribuées les années précédentes) réputées acquises à la fin de l’exercice après réduction au titre des conditions de per formance multipliée par le cours de l’action au 31 décembre 2019 ou 2020 selon le cas (4) Les autres avantages comprennent l’avantage en nature lié au véhicule de fonction la participation et l’intéressement l’abondement de l’entreprise aux souscriptions au Plan d’Epargne Groupe et au Plan d’Epargne Retraite Collective (PERCO) 2 Rapport sur les rémunérations 269 Life Is On | Schneider Electric www se com 3 Tableau Say on pay relatif à la rémunération versée ou attribuée au Président Directeur général en 2020 Les éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice au dirigeant mandataire social tels que présentés ci après seront soumis à l’approbation des actionnaires à l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2021 dans les 5 ème et 6 ème résolutions Les tableaux ci dessous résument la rémunération versée au cours du dernier exercice et celle attribuée au titre du dernier exercice accompagnées d’une description de la méthode de calcul de chacun des éléments conformément à la dernière politique de rémunération approuvée Éléments de la rémunération soumis au vote MontantsDescription Rémunération fixe 875 000 € (montant dû au titre de 2020 payé en 2020) Rappel 1 000 000 € (montant dû au titre de 2019 payé en 2019) Rappel de la politique de rémunération 2020 La rémunération fixe annuelle brute théorique de 1 000 000 € au titre de l’exercice 2020 conformément à la politique de rémunération a été fixée par le Conseil d’administration le 19 février 2020 sur recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations et approuvée par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 Pour 2020 le Conseil a décidé de ne pas accorder d’augmentation de salaire au dirigeant mandataire social Le niveau de la rémunération fixe annuelle fait l’objet d’une revue à inter valle de temps relativement long par le Conseil d’administration conformément au Code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées AFEP MEDEF Il reflète l’ampleur et la complexité de l’activité et des responsabilités attachées à la fonction et est établi à des niveaux raisonnables au regard du marché Cette composante représente 20 à 25 % de la rémunération totale à la cible du dirigeant mandataire social 5 % Hausses de la rému\qnération fixe annuelle au co\qurs des cinq derniers exercices\q Néant Néant Néant Néant 2020 2016 201\b 2018 2019 Application de la politique de rémunération 2020 Comme annoncé le 8 avril 2020 et à titre d’expression concrète de solidarité avec les salariés du Groupe touchés par la crise de la COVID 19 M Jean Pascal Tricoire s’est por té volontaire pour verser 25 % de sa rémunération fixe pendant six mois au Tomorrow Rising Fund dont l’objet est décrit au chapitre 2 section 5 du Document d’enregistrement universel Ainsi sa rémunération fixe versée au cours et au titre de l’exercice 2020 s’élève à 875 000 € au lieu de 1 000 000 € Rémunération variable annuelle 1 048 775 € (montant dû au titre de 2020 à payer e n 2 0 21) Rappel 1 717 300 € (montant dû au titre de 2019 payé en 2020) Rappel de la politique de rémunération 2020 La rémunération variable annuelle récompense la réalisation des objectifs financiers et de développement durable (responsabilité sociale et sociétale) à court terme du Groupe Le montant de la rémunération variable varie de la façon suivante au minimum de l’objectif de per formance 0 % de la rémunération fixe à la cible 130 % de la rémunération fixe au maximum de l’objectif de per formance (surper formance) 260 % de la rémunération fixe Le versement de la rémunération variable annuelle en numéraire est conditionné à l’approbation par les actionnaires de la rémunération accordée au dirigeant mandataire social concerné La structure de la rémunération variable annuelle 2020 met l’accent sur ce qui est déterminant pour Schneider Electric dans la création de valeur pour les actionnaires 100 % de la rémunération variable dépend d’objectifs mesurables Pour rappel la structure de la rémunération variable annuelle a été simplifiée en 2019 avec la réduction de huit à quatre du nombre de critères de per formance comprenant désormais 80 % de critères financiers et 20 % de critères liés au développement durable La par t reposant sur l’évaluation individuelle du Conseil a été complètement supprimée Les critères financiers (croissance organique du chiffre d’affaires (40 %) progression de la marge d’EBITA ajusté (30 %) et conversion de cash (10 %)) établissent une étroite corrélation entre la rémunération du dirigeant mandataire social et les performances financières de Schneider Electric La part significative accordée au Schneider Sustainability Impact (20 %) souligne l’importance du développement durable dans l’agenda de Schneider Electric Le Conseil a également veillé à fixer des objectifs de rémunération variable annuelle plus exigeants c’est à dire que le montant maximal ne sera versé qu’en cas de per formance exceptionnelle au titre de chaque critère de performance Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 270 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 www se com 3 Rémunération variable annuelle (suite) Application de la politique de rémunération 2020 En raison de la crise mondiale de la COVID 19 M Jean Pascal Tricoire a délibérément fait don de 25% de sa rémunération fixe pendant 6 mois au Tomorrow Rising Fund En concer tation avec M Jean Pascal Tricoire le Conseil d’administration a considéré que la réduction de sa rémunération fixe en 2020 (en raison de la donation de 25% de sa rémunération fixe sur une période de 6 mois au Tomorrow Rising Fund ) devrait être aussi reflétée dans la base du calcul de sa rémunération variable annuelle due au titre de l’exercice 2020 Par conséquent le montant de la rémunération variable est calculé sur sa rémunération annuelle fixe de 875 000€ au lieu de sa rémunération annuelle théorique de 1 000 000€ La rémunération annuelle variable due au titre de l’exercice 2020 a été arrêtée par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 10 février 2021 à par tir du taux d’atteinte des objectifs fixés pour l’exercice 2020 tel que revus par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 28 juillet 2020 En effet les objectifs financiers annoncées début 2020 ont été abandonnés en mars 2020 en raison de la crise de la COVID 19 En juillet 2020 après avoir évalué les résultats du premier semestre 2020 le Conseil a publié de nouveaux objectifs pour 2020 démontrant la bonne résilience du Groupe pendant une année difficile À cette date en ce qui concerne la rémunération variable annuelle de l’exercice 2020 du Président Directeur général le Conseil a décidé d’utiliser la clause de discrétion prévue dans la politique de rémunération existante aux motifs que la crise de la COVID 19 constitue une circonstance exceptionnelle externe au Groupe les collaborateurs et le Président Directeur général ont dû travailler dans un environnement particulièrement difficile leur demandant un engagement sans faille et une adaptation constante à une situation évoluant chaque jour il est dans l’intérêt du Groupe de continuer à intéresser dans les limites du raisonnable le dirigeant mandataire social et tous les salariés à la réalisation des per formances de la Société et de garder intacte la motivation de toutes les équipes pour atteindre les nouveaux objectifs publiés Le Conseil a donc décidé en juillet 2020 que le recours à la clause de discrétion devrait garantir que le montant de la rémunération variable du dirigeant mandataire social soit aligné avec l’expérience des actionnaires et cohérent avec l’approche appliquée aux ~58 000 collaborateurs du Groupe qui par ticipent à un plan de rémunération variable annuelle similaire dont les critères sont identiques à ceux retenus pour le Président Directeur général le recours à la clause de discrétion aura une incidence sur la rémunération variable annuelle du Président Directeur général pour les deux critères liés à la croissance organique du chiffre d’affaires (40 %) et à la progression de la marge d’EBITA ajusté (30 %) fixés en début d’année et alignés sur les nouveaux objectifs publiés en juillet 2020 (chiffre d’affaires compris entre 7 % et 10 % en croissance organique marge d’EBITA ajusté entre 0 5 pts et 0 8 pts en croissance organique) le recours à la clause de discrétion sera rendu public dans le Document d’enregistrement universel 2020 et soumis au vote des actionnaires lors de l’Assemblée générale annuelle 2021 le montant de la rémunération variable sera revu afin de s’assurer que rémunération et per formance sont alignés en tenant compte de la situation économique globale et des résultats de la Société par rappor t au marché et à ses pairs Il est impor tant de noter que la clause de discrétion n’a pas été appliquée aux Plans d’intéressement à long terme par conséquent il n’y a pas eu de modifications des objectifs et des plans qui demeurent inchangés Lors de sa réunion du 10 février 2021 le Conseil d’administration a apprécié le résultat des deux critères non affectés par la décision de recourir à la clause de discrétion Ces deux critères taux de génération de cash et Schneider Sustainability Impact s'élevaient à un taux de réalisation de 46 4 % Poids (%) Fourchette de performance Réalisation Critères de performance 2020 Minimum 0 % Cible 10 0 Maximum 200 % Résultats 2020 Ta u x d e réalisation (pondéré) Taux de génération de cash 10 %85 %10 0 % 115 %15 9 % 20 0 % Schneider Sustainability Impact (score) 20 %89109 32 26 4 % To t a l 30 % 46 4 % Les effor ts sur la gestion de trésorerie ont généré des résultats remarquables Le cash flow disponible s'élève à 3 67 Md€ Le taux de conversion a atteint 159 % (ex IFRS 16) en 2020 sur une base normalisée ce qui représente un taux de réalisation maximum au titre de ce critère de 20 % Le Schneider Sustainability Impact (SSI) le plan de transformation sur trois ans (2018 2020) du Groupe qui mesure les progrès de Schneider Electric dans la concrétisation de ses engagements ambitieux en matière de développement durable a atteint un excellent résultat de 9 32 10 dépassant l’objectif fixé pour ce critère représentant un taux de réalisation de 26 4 % 2 Rapport sur les rémunérations Rapport sur le gouvernement dentreprise 271 Life Is On | Schneider Electric www se com 3 Rémunération variable annuelle (suite) Pour les deux autres critères (croissance organique du chiffre d’affaires et marge d’EBITA ajusté) compte tenu de l’excellente résilience dont la Société a fait preuve en 2020 lors de la crise de la COVID 19 et du TSR exceptionnel réalisé (Schneider Electric a été classé 2 ème du CAC 40 et 1 er de son groupe de pairs en 2020) le Conseil d’administration a confirmé sa décision de recourir à la clause de discrétion Le Conseil d’administration a apprécié les résultats obtenus par le Groupe au regard de ces deux critères Malgré des circonstances difficiles le Groupe a réussi à limiter sa réduction organique de chiffre d’affaires à seulement 4 7 % soit un niveau qui dépasse l’objectif de juillet de 10 % à 7 % voire même l’objectif révisé de 7 % à 5 % communiqué en octobre 2020 Le taux de marge d’EBITA ajusté a connu une progression organique de +0 2 pts grâce aux effets combinés d’économies tactiques et de mesures de productivité une très bonne performance qui dépasse les objectifs de juillet de 0 8 pts à 0 5 pts ainsi que ceux d’octobre 2020 de 0 2 pts à +0 1 pts Cependant après un examen attentif des résultats potentiels de la rémunération variable du Président Directeur général le Conseil d’administration a pris la décision de ne pas appliquer ces objectifs révisés comme référence pour l’appréciation de la rémunération variable annuelle dans la mesure où ceux ci auraient abouti à un taux de réalisation proche de 140 % pour ces deux seuls critères de per formance (croissance organique du chiffre d'affaires et marge d’EBITA ajusté) Compte tenu de cela et des circonstances sans précédent de l'exercice 2020 le Conseil d’administration a soigneusement examiné les options Une attention par ticulière a été mise sur la for te corrélation entre rémunération et per formance en tenant compte des défis de cette année et des réalisations du Groupe par rappor t au marché et à ses pairs Le Conseil d’administration a également reconnu le leadership remarquable dont a fait preuve le Président Directeur général au cours d’une période exceptionnelle et les résultats résilients réalisés par le Groupe Le Conseil d’administration a décidé d’attribuer 45 8 % au titre de la réalisation de ces deux critères Cela représente une niveau moindre comparé à la cible (70 %) et au maximum (140 %) qui reflète les diverses considérations évoquées Il en résulte un taux de réalisation total pour la rémunération variable de 92 2% légèrement en deçà de la cible (en prenant en compte les effets de la réduction de salaire mentionnée ci dessus le taux de réalisation est de 80 7 % versus 132 1 % en 2019) Le Conseil d’administration a constaté que ce taux de réalisation de 92 2 % des objectifs du Groupe est cohérent avec le résultat des objectifs de la par t Groupe du plan de rémunération variable annuelle dont bénéficient ~58 000 collaborateurs de Schneider Electric et que le résultat moyen pour les par ticipants à ce programme était supérieur à 100 % grâce aux objectifs individuels du plan qui ne s’appliquent pas au Président Directeur général (plus de détails voir la section 4 6 du chapitre 2 du Document d’enregistrement universel) En prenant cette décision le Conseil d’administration a également pris en considération les éléments suivants Le Groupe n’a pas bénéficié de subvention significative mise en place par les pays impactés par la pandémie et a choisi de ne pas avoir recours aux dispositifs exceptionnels de soutien à la trésorerie proposé par l’Etat français pour surmonter la crise ni au dispositif français spécial COVID 19 du chômage par tiel Les actions de la direction pour reconnaitre les effor ts démontrés par tous les collaborateurs du Groupe pendant cette année difficile et complexe du fait de la COVID 19 incluent − l’ajustement positif spécial appliqué au résultat du plan de rémunération variable annuelle − l'annulation de l’impact des réductions de salaire liées au COVID 19 sur le calcul du paiement au titre de la rémunération variable annuelle et ce contrairement à l’approche adoptée pour le Président Directeur général − le versement d’une prime exceptionnelle reconnaissant l’effort important fourni par les salariés de Schneider Electric agissant sur le terrain En conséquence la rémunération variable annuelle due au titre de l’exercice 2020 au dirigeant mandataire social a été calculée sur la base de sa rémunération fixe effective (y compris la réduction de salaire liée à la crise de la COVID 19) comme suit Versement la cible Taux de ralisation Versement effectif 2020 en % du fixe M ont ant (euros) en % de la cible en % du fixeMontant (euros) 13 0 %1 137 500 (1) 92 2 % 104 9 % (2) 1 048 775 (1) Compte tenu de la réduction de la rémunération fixe au titre de la COVID 19 consentie par le Président Directeur général le versement à la cible de la rémunération variable annuelle due au titre de 2020 s'élève à 1 137 500 € au lieu de 1 300 000 € conformément à la politique de rémunération approuvée par les actionnaires lors de l’Assemblée générale du 23 avril 2020 (2) Calculé en % de la rémunération fixe visée dans la politique 2020 avant réduction Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 272 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 www se com 3 Rémunération variable annuelle (suite) Poids (%) Barème Réalisation Critères de performance 2020 Minimum 0 % Cible 100 % Maximum 200 % Résultats 2020 Ta u x d e réalisation (pondéré) Indicateurs financiers du Groupe (80 %) Croissance organique du CA 40 % BOARD’S DISCRETION 4 7 % 45 8 % Progression de la marge d'EBITA ajusté (org ) 30 %+0 2pts Taux de génération de cash 10 %85 %100 % 115 %159 % 20 0 % Développement durable (20 %) Schneider Sustainability Impact 20 %89109 3226 4 % To t a l 100 % 92 2 % Conformément à l’Article L 22 10 34 II du Code de commerce le versement de cette rémunération variable annuelle est conditionné à l’approbation par les actionnaires de la rémunération attribuée au dirigeant mandataire social pour l’exercice 2020 (cf 6 ème résolution soumise à l’Assemblée générale du 28 avril 2021) Pour rappel un montant de 1 717 300 € a été versé en 2020 à M Jean Pascal Tricoire pour la rémunération variable annuelle due au titre de l'exercice 2019 après approbation de la 7 ème résolution par l’assemblée générale du 23 avril 2020 (cf page 278 du Document d’enregistrement universel 2019) Plan d'intéresse ment à long terme (actions de per formance) 60 000 Actions de performance attribuées en mars 2020 (2 897 700 € selon la valorisation IFRS) Rappel 60 000 Actions de per formance attribuées en mar s 2019 (3 230 340 € selon la valorisation IFRS) Rappel de la politique de rémunération 2020 La politique de rémunération 2020 prévoyait une attribution annuelle maximale de 60 000 actions au Président Directeur général une période de performance de trois ans assortie d’une période de conservation supplémentaire obligatoire d’un an pour 30 % des actions attribuées au dirigeant mandataire social en rémunération de son mandat social chez Schneider Electric SE des conditions de performance comme suit 40 % Progression du bénéfice par action a j u s t é (B PA) Moyenne des taux annuels de réalisation des objectifs de progression du BPA ajusté pour les exercices 2020 à 2022 La per formance mesurée en termes de BPA ajusté est publiée dans les communiqués financiers de la Société La variation annuelle sera calculée à par tir de la variation d’EBITA ajusté à taux de change constant entre les années N 1 et N Les impacts de change sur les éléments venant après l’EBITA ajusté seront pris en totalité Les changements de périmètre significatifs et non anticipés pourraient faire l’objet d’un retraitement selon la décision du Conseil 35 % TSR relatif 17 5 % par rappor t aux sociétés du CAC 40 0 % en dessous de la médiane 50 % à la médiane (rang 20) 100 % au rang 10 120 % aux rangs 1 à 4* L’acquisition est linéaire entre ces points 17 5 % par rappor t à un panel de 11 pairs (ABB Legrand Siemens Eaton Emerson Honeywell Johnson Controls Rockwell Automation Fuji Electric Mitsubishi Electric et Yo k o g a w a) 0 % au rang 8 et inférieur 100 % au rang 4 150 % aux rangs 1 à 3* L’acquisition est linéaire entre ces points 25 % Schneider Sustainability External & Relative Index (SSERI) 6 25 % DJSIW 0 % absent de l’indice Monde 50 % présent dans l’indice Monde 100 % leader du secteur 6 25 % Euronext Vigeo 0 % absent des indices 50 % référencé dans les indices World 120 ou Europe 120 100 % référencé dans les indices World 120 et Europe 120 6 25 % FTSE4GOOD 0 % absent des indices 50 % référencé dans les indices Developed ou Environmental Leaders Europe 40 100 % référencé dans les indices Developed et Environmental Leaders Europe 40 6 25 % CDP Climate Change 0 % Score C 50 % Score B (25 % à B ) 100 % Score A (75 % à A ) * Une per formance exceptionnelle au titre du critère du TSR relatif peut compenser un niveau de réalisation inférieur aux objectifs au titre de la condition de per formance du BPA ajusté 2 Rapport sur les rémunérations Rapport sur le gouvernement dentreprise 273 Life Is On | Schneider Electric www se com 3 Plan d'intéresse ment à long terme (actions de per formance) (suite) Application de la politique de rémunération 2020 Le volume maximal de l’attribution annuelle a été fixé en tenant compte des éléments suivants les pratiques du marché et le positionnement de la rémunération totale du Président Directeur général par rappor t à ses pairs la résiliente per formance du Groupe la nouvelle structure de mesure de la performance dont dépend l’acquisition définitive des actions attribuées dans le cadre des plans d’attribution d’actions long terme la culture d’entrepreneuriat solidement ancrée dans l’ADN de Schneider Electric Conformément à l’autorisation donnée par l’Assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa 21 ème résolution le Conseil d’administration lors de sa réunion du 24 mars 2020 a décidé d'attribuer à M Jean Pascal Tricoire un total de 60 000 actions de per formance (représentant 0 01 % du capital social de Schneider Electric) sous réserve des critères de performance décrits ci dessus et mesurés sur une période de trois ans 18 000 actions de per formance au titre du Plan n° 36 en sa qualité de Président Directeur général de Schneider Electric SE 42 000 actions de per formance au titre du Plan n° 37 en sa qualité de Président de Schneider Electric Asie Pacifique Régimes de retraite 421 252 € (montant dû au titre de l’exercice 2020 (part fixe de 191 600 € versée en 2020 et par t variable de 229 652€ à payer en 2 0 21)) Rappel 520 635 € (montant dû au titre de 2019 (par t fixe de 191 600 € versés en 2019 et par t variable de 329 035 € versés en 2020)) Rappel de la politique de rémunération 2020 Depuis la décision prise par le Conseil d’administration le 18 février 2015 de supprimer le régime de retraite à prestations définies (Ar ticle 39) des dirigeants mandataires sociaux M Jean Pascal Tricoire doit faire son affaire personnelle de la constitution de sa retraite et à cet effet perçoit un versement complémentaire Il s’est engagé à placer ce versement complémentaire net d’impôts dans des supports d’investissement dédiés au financement de sa retraite complémentaire Afin de déterminer le montant de cette rémunération complémentaire le Conseil d’administration a sollicité les recommandations d’un exper t indépendant la société Willis Towers Watson et s'est assuré que le mécanisme mis en œuvre était aligné avec les intérêts des actionnaires En conséquence M Jean Pascal Tricoire est en droit de recevoir chaque année un versement complémentaire composé d’un élément fixe et d’un élément variable ainsi qu’il suit Part variable Par t fixe Cible (% de fixe) MinimumA la cibleMaximumTotal la cible 191 600 13 0 %0 249 080 498 160 440 680 La par t variable est fonction des mmes critres de per formance que ceux de la rmunration variable annuelle (cf supra) Application de la politique de rémunération 2020 Lors de la réunion du 10 février 2021 le Conseil d’administration a constaté que le montant de la par t variable du versement complémentaire au titre de l’exercice 2020 qui sera versée après approbation de l’Assemblée générale annuelle était de 104 9 % de la part fixe du versement complémentaire annuel soit un taux de réalisation de 92 2 % sur une référence de 100 Pour 2020 M Jean Pascal Tricoire pourra recevoir Par t fixe Taux de ralisation des objectifs Part variable (1) Total dû au titre de 2020 191 600 €13 0 %229 652 € 421 252 € (1) Calculé en appliquant à la par t fixe ci dessus le pourcentage de réalisation de ses objectifs déterminé pour le calcul de la rémunération variable annuelle 2020 soit 92 2 % Conformément à la législation applicable le paiement de la part variable sera soumis à l’approbation des actionnaires (cf 6 ème résolution présentée à l’Assemblée générale annuelle du 28 avril 2021) Rappel un montant de 329 035 € a été versé en 2020 à M Jean Pascal Tricoire pour la par t variable de sa retraite due au titre de l’exercice 2019 après approbation par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 (cf page 279 du Document d’enregistrement universel 2019) Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 2 74 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 www se com 3 Autres avantages 36 124 € reçus en 2020 Rappel 36 218 € reçus en 2019 Rappel de la politique de rémunération 2020 La politique de rémunération prévoit que le Président Directeur général peut bénéficier des avantages suivants les abondements l’intéressement une voiture de fonction les régimes de couver ture et de prévoyance Application de la politique de rémunération 2020 Pour l’exercice 2020 le Président Directeur général bénéficiait de l’intéressement et de l’abondement versés aux souscripteurs du Plan d’Épargne Groupe Il a en outre bénéficié de l’abondement versé aux souscripteurs du dispositif collectif d’épargne volontaire (PERCO) pour la retraite des collaborateurs en France Le montant équivalent des avantages au titre de la voiture de fonction s’est élevé pour l’exercice 2020 à 26 345 € Abondement versé aux souscripteurs du Plan dpargne Groupe Abondement versé aux souscripteurs du dispositif collectif volontaire (PERCO) ParticipationVoiture de fonction Total avantages 2020 1 404 € 800 €7 575 € 26 345 € 36 124 € Le Président Directeur général bénéficie (i) du régime collectif de prévoyance applicable aux salariés de Schneider Electric SE et de Schneider Electric Industries SAS couvrant les risques maladie incapacité invalidité et décès et (ii) de couvertures supplémentaires subordonnées à l’atteinte de certaines conditions décrites dans la politique de rémunération (cf chapitre 3 section 2 3 1 du Document d’enregistrement universel) Indemnités de départ Aucun versement Indemnité de départ contraint Le Président Directeur général a droit à une indemnité de départ contraint en cas de changement de contrôle ou d’inflexion de la stratégie et compte tenu de l’indemnité de non concurrence décrite ci dessous plafonnée à deux fois la moyenne arithmétique de sa rémunération annuelle fixe et variable payée au cours des trois derniers exercices (cf chapitre 3 section 2 3 1 du Document d’enregistrement universel) Indemnité de non concurrence Le Président Directeur général a droit à une indemnité de non concurrence pour une durée d’un an plafonnée à 6 10e de sa rémunération brute moyenne (c’est à dire incluant les versements complémentaires annuels – fixe et variable cible) au cours des 12 derniers mois de présence (cf chapitre 3 section 2 3 1 du Document d’enregistrement universel) En 2020 M Jean Pascal Tricoire n’a pas reçu et n’a pas bénéficié d’une rémunération variable pluriannuelle d’une rémunération exceptionnelle d’options sur actions d’une prime de bienvenue ou de jetons de présence Les cotisations sociales patronales versées par les sociétés du Groupe au titre de la rémunération de M Jean Pascal Tricoire se sont élevées à 390 857 € en 2020 Il est attribué à M Jean Pascal Tricoire 30 % de sa rémunération en numéraire décrite ci dessus (rémunération fixe rémunération variable annuelle et versements complémentaires de retraite) en contrepartie de ses fonctions de dirigeant mandataire social (Président Directeur général) de Schneider Electric SE exclusivement Le solde lui est octroyé au titre de l’exercice de ses fonctions opérationnelles de Président de Schneider Electric Asia Pacific et administrateur exécutif de Schneider Electric USA Inc Informations relatives au Plan d’intéressement à long terme 2018 réalisé en 2020 La période de per formance des actions attribuées en 2018 s’est achevée le 31 décembre 2020 et les actions des plans n° 30 et 31 sont donc réputées acquises Leur acquisition finale est toutefois toujours subordonnée à la satisfaction de la condition de présence à la date de livraison Lors de sa réunion du 10 février 2021 le Conseil a arrêté le taux de réalisation des critères de per formance sur la base des per formances du Groupe au cours de la période de trois ans courant de 2018 à 2020 Il a fixé le taux de réalisation final à 98 18 % soit une réduction de 1 82 % par rapport au nombre d’actions initialement attribuées Le Président Directeur général recevra sous conditions de présence 18 000 actions au titre du Plan n° 30 et 42 000 actions au titre du Plan n° 31 Après application de la réduction pour non atteinte des conditions de per formance les résultats sont les suivants Dirigeant mandataire social Nombre d’actions (Plan n° 30) (1) Nombre d’actions (Plan n° 31) Nombre d’actions réputées acquises Nombre d’actions caduques Valeur des actions réputées acquises (2) Jean Pascal Tricoire 18 00042 000 58 909 1 0916 968 935 Date d’acquisition 26 mars 202126 mars 2021 (1) Plan n° 30 – Les actions de per formance attribuées au dirigeant mandataire social dans le cadre de ce plan sont soumises à une période de conser vation d’un an après la date d’acquisition ces actions ne seront donc disponibles qu’à compter du 26 mars 2022 (2) Les actions acquises sont valorisées au cours de clôture du 31 décembre 2020 soit 118 3 € 2 Rapport sur les rémunérations Rapport sur le gouvernement dentreprise 275 Life Is On | Schneider Electric www se com 3 Les actions octroyées dans le cadre du plan 2018 étaient soumises à des conditions de per formance comme suit 40 % E B I TA ajusté Taux de réalisation moyen en 2018 2019 & 2020 2018 Résultat +0 5 pts Taux de réalisation 100 % 2019 Résultat +0 7 pts Taux de réalisation 100 % 2020 Résultat +0 2 pts Taux de réalisation 40 % Taux pondéré 32 % 25 % Taux de génération de cash Taux de réalisation moyen en 2018 2019 & 2020 2018 Résultat 90 % 2019 Résultat 121 % 2020 Résultat 159 % Taux pondéré 37 5 % (1) 20 % Schneider Sustainability Impact Indice compris entre 8 et 10 à fin 2020 2020 Résultat 9 32 Taux pondéré 18 18 % 15 % TSR relatif Classement par rapport au groupe de référence en décembre 2020 Résultat Rang 1 Taux pondéré 22 5 % (1) (1) Le bon niveau de génération de cash a dépassé la cible initiale et la surper formance de la condition au titre du TSR relatif a compensé la sous per formance de la condition liée à l’EBITA ajusté (à hauteur de 8 %) 2020 marque la fin de la période de mesure de per formance pour le plan d’intéressement à long terme 2018 (LTIP) Schneider Electric s’est classé 1 er en termes de TSR offrant un retour aux actionnaires d’environ 75 % sur cette période de trois ans attestant d’une solide création de valeur pour les actionnaires Schneider Electric a délivré une impor tante amélioration organique de la marge d’EBITA ajusté sur l’année dépassant largement les objectifs initiaux et a dépassé l’objectif de taux de conversion de cash sur trois ans ainsi que produit des résultats en progrès constant s’agissant des objectifs du Groupe en matière de développement durable qui sont au cœur de sa stratégie L’obtention de ces bons résultats sur l’ensemble des critères de per formance a conduit à constater un taux d’acquisition total de 98 18 % sur 100 % 32 % 8 % 25 % 18 18 % 9 8 1 8 % 15 % 0 % 100 % Progression de la marge dEBITA ajusté (org ) (40 %) Taux de génération de trésorerie (25 %) TSR Relatif (15 %) Schneider Sustainability Impact (20 %) Taux de réalisation total Taux de réalisatio\fn Critères de perform\fance du plan d’attr\fibution d’actions \b0\f18 Progression de la marge d’EBITA ajusté organique (40 %) – Pendant la durée de trois ans du plan la marge d’EBITA ajusté a progressé de plus de +0 45 pts en moyenne démontrant la réussite de l’exécution de la stratégie consistant à combiner croissance du chiffre d’affaires effet prix positif amélioration du mix productivité industrielle et meilleure efficacité afin de réduire les coûts des fonctions suppor t Malgré la crise de la COVID 19 la marge d’EBITA ajusté a connu une progression organique de +0 2 pts grâce aux effets combinés d’économies tactiques et de mesures de productivité Le taux de réalisation pour ce critère a été fixé à 32 % (sur 40 %) Conversion de cash (25 %) – Les effor ts sur la gestion du cash ont livré des résultats remarquables en continu sur la période de trois ans avec un taux moyen de génération de cash d’environ 123 3 % surper formant la cible de 100 % de la conversion de cash moyenne 2020 fût par ticulièrement remarquable avec un taux de conversion de cash à 159 % Le taux de réalisation pour ce critère est donc de 37 5 % y compris la surper formance de 12 5 % qui a contribué à compenser la non réalisation du critère liée à la progression de la marge d’EBITA ajusté TSR relatif (15 %) – La per formance du Groupe a été reconnue par le marché et s’est trouvée reflétée dans l’augmentation du cours de l’action qui combinée à une solide politique de distribution de dividende et un programme de rachat d’actions régulier pour compenser la dilution résultant de l’attribution d’actions de performance et des plans d’actionnariat salarié a généré un rendement élevé pour les actionnaires pendant la période Le TSR de Schneider Electric s’est classé au 1 er rang par rappor t à celui des sociétés du panel (ABB Legrand Siemens Eaton Emerson Honey well Johnson Controls Rockwell Automation Fuji Electric Mitsubishi Electric et Yokogawa) Le taux de réalisation pour ce critère a été fixé à 22 5 % y compris la surper formance de 7 5 % qui a contribué à compenser la non réalisation du critère liée à la progression de la marge d’EBITA ajusté Baromètre Planète & Société Schneider Sustainability impact (SSI) (20 %) – Le baromètre mesure sur une échelle de 1 à 10 les progrès du Groupe en matière de développement durable Sur les trois dernières années Schneider Electric a livré de solides résultats sur ses programmes de développement durable en progrès continu Le baromètre a atteint 9 32 sur 10 ce qui comparé à l’objectif ambitieux de 10 0 fixé par le Conseil pour ce critère a conduit à constater un taux d’atteinte de 79 6 % pour 2020 et un taux global d’acquisition d’actions de 18 18 % sur les 20 % dépendant de ce critère Historique des taux d’acquisition des plans d’actions de performance des dirigeants mandataires sociaux LT I P 2 0 18 9 8 18 % LT I P 2 0 17 99 54 % LT I P 2 0 16 91 46 % LT I P 2 0 15 71 % LT I P 2 0 14 78 % LT I P 2 0 13 100 % Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 276 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 2 2 3 Rémunération de l’ancien Directeur général délégué au titre de l’exercice 2020 M Emmanuel Babeau ancien Directeur général délégué de Schneider Electric a quitté le Groupe le 30 avril 2020 Le Conseil d’administration lors de sa séance du 28 février 2020 sur recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations a autorisé la Société à conclure un protocole avec M Babeau qui fut signé le 2 mars 2020 conformément à la procédure des conventions réglementées prévue par l’ar ticle L 225 38 du Code de commerce L’Assemblée générale du 23 avril 2020 a approuvé ce protocole tant au titre de la procédure des conventions réglementées (5 ème résolution) que de la politique de rémunération applicable en 2020 à M Emmanuel Babeau dans le cadre de son dépar t (10 ème résolution) Les éléments de rémunération ayant ainsi été approuvés lui ont déjà été versés Tableau récapitulatif de la rémunération versée ou attribuée à l’ancien Directeur général délégué en 2020 Le tableau suivant récapitule les rémunérations et avantages attribués ou versés à l’ancien Directeur général délégué au titre des exercices 2020 et 2019 présentés conformément aux directives du Code AFEP MEDEF et sur une base effective (rémunération et avantages réalisés) c’est à dire lorsque la période d’évaluation de la per formance a pris fin au cours de l’exercice Emmanuel Babeau Ancien Directeur général délégué et Directeur financier (Euros) Rémunération et avantages attribués au titre de l’exercice Rémunération et avantages réalisés lors de l’exercice 2020201920202019 A – RÉMUNÉR ATION EN NUMÉR AIRE Rémunération fixe212 500680 000212 500680 000 Rémunération annuelle variable (1) 226 667898 280226 667898 280 Rémunération du mandat d’administrateur0000 SOUS TOTAL (A) (RÉMUNÉR ATION EN NUMÉR AIRE) 439 1671 579 290439 1671 579 290 B – PLAN D'INTÉRESSEMENT À LONG TERME Valorisation des actions de performance0 (2) 1 399 8142 097 222 (3) 2 368 203 (3) SOUS TOTAL (B) PLAN D'INTÉRESSEMENT À LONG TERME 01 399 8142 097 2222 368 203 C – RETR AITE Versement complémentaire pour la retraite (part fixe)51 10015 3 3 0 051 10015 3 3 0 0 Versement complémentaire pour la retraite (part variable)51 100202 50951 100202 509 SOUS TOTAL (C) (retraite) 102 200355 809102 200355 809 D – AUTRES AVANTAGES Autres avantages 4) 9 15413 9 4 49 15413 9 4 4 SOUS TOTAL (D) AUTRES AVANTAGES 9 15413 9 4 49 15413 9 4 4 TOTAL RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES (A)+(B)+(C)+(D)550 5213 347 8472 647 7434 316 236 (1) La rémunération variable annuelle pour l’exercice 2019 a été versée en 2020 après l’approbation par les actionnaires à l’Assemblée générale annuelle du 23 avril 2020 des 8 ème et 10 ème résolutions relatives aux éléments de rémunération versés dus ou attribués à Emmanuel Babeau au titre des exercices 2019 et 2020 De ce fait la rémunération totale effectivement versée en numéraire à Emmanuel Babeau au cours de l’exercice 2020 s’élève à 1 642 156 € (rémunération annuelle fixe 2020 + variable annuel 2020 + variable annuel 2019 + par t fixe retraite 2020 + par t variable retraite 2020 + par t variable retraite 2019) (2) Valeur des actions de per formance attribuées au cours de l’exercice – Aucune Action de per formance n’a été attribuée à M Babeau en 2020 puisqu'il a quitté le Groupe le 30 avril 2020 (3) Valeur des actions de performance réputées acquises au cours de l’exercice – Les plans d'intéressement à long terme sont également présentés à leur valeur réalisée où la valeur des actions de per formance correspond au nombre réel d’actions (attribuées les années précédentes) réputées acquises à la fin de l’exercice après réduction au titre des conditions de per formance multipliée par le cours de l’action au 31 décembre 2019 ou 2020 selon le cas (4) Les autres avantages comprennent le véhicule de fonction l’abondement de l’entreprise au Plan d’Epargne Retraite Collective (PERCO) et au plan d’intéressement en France 2 Rapport sur les rémunérations 277 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Informations relatives à la rémunération versée ou attribuée à l’ancien Directeur général délégué en 2020 Éléments de la rémunération soumis au vote Montants Description Rémunération fixe212 500 € (mont ant dû au titre de 2020 payé en 2020) Rappel 680 000 € (montant dû au titre de 2019 payé en 2019) Le montant de la rémunération annuelle fixe de l’ancien Directeur général délégué est resté inchangé pour 2020 soit 680 000 € pour un exercice complet La rémunération annuelle fixe versée à M Emmanuel Babeau a été calculée au prorata temporis jusqu’à la date de cessation de ses fonctions de Directeur général délégué soit un montant de 226 667 € jusqu’au 30 avril 2020 au titre de sa rémunération annuelle fixe Comme annoncé le 8 avril 2020 et à titre d’expression concrète de solidarité avec les salariés du Groupe touchés par la crise de la COVID 19 M Emmanuel Babeau s’est por té volontaire pour verser 25 % de sa rémunération fixe jusqu’à la fin de son mandat (un mois) au To m o r r o w R i s i n g Fund dont l'objectif est décrit au chapitre 2 section 5 du Document d’enregistrement universel Ainsi sa rémunération fixe versée au cours et au titre de l’exercice 2020 s’élève à 212 500 € au lieu de 226 667 € Rémunération variable annuelle226 667 € (mont ant dû au titre de 2020 payé en 2020) Rappel 898 280 € (montant dû au titre de 2019 payé en 2020) Le Conseil a reconnu la contribution de M Emmanuel Babeau sur l’exercice 2020 et l’aide qu’il a appor tée afin que la transition s’opère dans les meilleures conditions En conséquence le niveau cible (soit 100 % de la rémunération fixe) – et non le maximum (soit 200 %) – a été réputé acquis pour le Directeur général délégué soit 680 000 € sur une base annuelle pour 2020 et ramené au montant prorata temporis jusqu’à la date de cessation de son mandat de Directeur général délégué La par t variable de la rémunération due au titre de l’exercice 2020 a ainsi été de 226 667 € Plan d'intéresse ment à long terme (actions de performance)Aucune Action de performance n’a été attribuée en 2020 Rappel 26 000 Actions de performance attribuées en mars 2019 (1 399 814 € selon la valorisation IFRS) M Emmanuel Babeau ne s’est vu allouer aucune Action de per formance au titre des plans attribués en 2020 Régimes de retraite102 200 € (mont ant dû au titre de 2020 (part fixe de 51 100 € et part variable de 51 100 € versées en 2020)) Rappel 355 809 € (montant dû au titre de 2019 (par t fixe de 153 300 € payée en 2019 et par t variable de 202 509 € payée en 2020)) M Emmanuel Babeau a perçu au titre des versements complémentaires pour la retraite pour 2020 les sommes suivantes calculées prorata temporis jusqu’à la date de cessation de ses fonctions de Directeur général délégué par t fixe 51 100 € (sur une base annuelle de 153 300 €) et par t variable (à la cible) 51 100 € (sur une base annuelle de 153 300 € pour un montant de rémunération variable égal à 100 % du montant de la rémunération annuelle fixe pour un niveau cible réputé acquis pour l’exercice 2020) 278 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Autres avantages9 154 € reçus en 2020 Rappel 14 743 € reçus en 2019 Pour l’exercice 2020 M Emmanuel Babeau a reçu les bénéfices de la par ticipation et des avantages à l'utilisation d'une voiture de fonction s’élevant pour 2020 à un montant de 1 579 € Abondement versé aux souscripteurs à l’augmentation de capital réservée aux salariésAbondement versé aux souscripteurs du dispositif collectif d’épargne volontaire (PERCO) Participation Voiture de fonctionTotal avantages 2020 0 € 0 € 7 575 € 1 579 €9 154 € Pour la durée de son mandat en 2020 M Emmanuel Babeau a bénéficié (i) du régime collectif de prévoyance applicable aux salariés de Schneider Electric SE et de Schneider Electric Industries SAS couvrant les risques maladie incapacité invalidité et décès et (ii) de couver tures supplémentaires subordonnées à l’atteinte de certaines conditions décrites dans la politique de rémunération (cf chapitre 3 section 2 3 1 du Document d’enregistrement universel) Indemnités de départIndemnité de départ contraint M Emmanuel Babeau avait droit à une indemnité de départ contraint en cas de changement de contrôle ou d’inflexion de la stratégie et en incluant l’indemnité de non concurrence décrite ci dessous plafonnée à deux fois la moyenne arithmétique de sa rémunération annuelle fixe et variable payée au cours des trois dernières années (cf page 273 du Document d’enregistrement universel 2019) Indemnité de non concurrence Le Conseil d’administration a examiné les conditions contractuelles existantes liant la société et ses dirigeants mandataires sociaux dans le cadre de leur statut modifié pour la dernière fois le 14 février 2018 et approuvé dans le cadre des conventions réglementées à l’assemblée générale du 24 avril 2018 Le Conseil d’administration lors de sa réunion du 28 février 2020 après avoir entendu le rappor t du Comité Gouvernance & Rémunérations et en avoir délibéré a souhaité renforcer la protection des intérêts de la Société et du Groupe après le dépar t de l'ancien Directeur général délégué et a décidé suite à l'approbation des actionnaires à l'assemblée générale du 23 avril 2020 de modifier la durée du précédent engagement de non concurrence Les conditions de ce nouvel engagement étaient les suivantes champ d’application étendu aux fonctions de salarié dirigeant ou mandataire social non exécutif (et notamment toute par ticipation à un organe de gouvernance) et à toute activité de prestations de ser vices ou mission de conseil au sein ou au profit des sociétés visées dans l’engagement de non concurrence initial et à des sociétés du secteur des logiciels industriels et d’ingénierie durée de l’engagement de non concurrence portée à deux ans (contre douze mois aux termes de l’engagement précédent) engagements spécifiques supplémentaires (i) non sollicitation (ii) non dénigrement (iii) confidentialité et (iv) coopération dans le cadre des procédures judiciaires ou administratives initiées par ou contre la Société Ces engagements supplémentaires lient M Emmanuel Babeau pour une durée de deux ans Sous réserve du respect de l’ensemble de ces engagements M Emmanuel Babeau a pu conser ver le bénéfice des Actions de per formance qui lui ont été attribuées en 2018 et 2019 au prorata de son temps de présence sur la période d’acquisition des plans d’actions de per formance concernés et sous réser ve des taux de réalisation des conditions de per formance définis à l’origine des plans ainsi que des autres règles des plans En 2020 M Emmanuel Babeau n’a pas reçu et n’a pas bénéficié d’une rémunération variable pluriannuelle d’une rémunération exceptionnelle d’options d’actions d’une prime de bienvenue ou de jetons de présence Les cotisations sociales patronales versées par les sociétés du Groupe au titre de la rémunération de M Emmanuel Babeau se sont élevées à 612 335 € en 2020 2 Rapport sur les rémunérations 279 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Informations relatives au Plan d’intéressement à long terme 2018 réalisé en 2020 La période de per formance des actions attribuées en 2018 s’est achevée le 31 décembre 2020 et les actions des Plans n° 30 et 31 sont donc réputées acquises Leur acquisition finale est toutefois toujours subordonnée à la satisfaction de la condition de présence à la date de livraison Lors de sa réunion du 10 février 2021 le Conseil a arrêté le taux de réalisation des critères de per formance sur la base des performances du Groupe sur la période de trois ans courant de 2018 à 2020 Il a fixé le taux de réalisation final à 98 18 % soit une réduction de 1 82 % par rapport au nombre d’actions initialement attribuées (chapitre 3 section 2 2 2 du présent Document d’enregistrement universel pour le détail de la réalisation des conditions de per formance) L'ancien Directeur général délégué a reçu sous conditions 5 417 actions au titre du Plan n° 30 et 12 639 actions au titre du Plan n° 31 (réduit proportionnellement à son temps de présence pendant la période d’acquisition tel que décrit dans le Document d’enregistrement universel de 2019) Après application de la réduction pour non atteinte des conditions de per formance les résultats sont les suivants Ancien Dirigeant mandataire socialNombre d’actions (Plan n 30) (1) Nombre d’actions (Plan n 31)Nombre d’actions réputées acquisesNombre d’actions caduquesValeur des actions réputées acquise (2) Emmanuel Babeau 5 417 12 63917 72 83282 097 222 Date d’acquisition 26 mars 2021 26 mars 2021 (1) Plan n° 30 – Les actions de per formance attribuées aux dirigeants mandataires sociaux dans le cadre de ce plan sont soumises à une période de conser vation d’un an après la date d’acquisition ces actions ne seront donc disponibles qu’à compter du 26 mars 2022 (2) Les actions acquises sont valorisées au cours de clôture du 31 décembre 2020 soit 118 3 € 2 2 4 Rémunération des administrateurs non exécutifs au titre de l’exercice 2020 Les montants attribués aux membres du Conseil d’administration non exécutifs reflètent les responsabilités liées au mandat le niveau d’engagement exigé pour cette fonction et les niveaux de rémunération pratiqués dans les groupes internationaux comparables Outre le montant forfaitaire de base la rémunération des membres du Conseil d’administration dépend principalement de leur taux de participation aux réunions du Conseil et des comités Sur recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations il appar tient au Conseil d’administration de fixer les montants des jetons de présence à verser à chaque membre du Conseil en respectant le plafond de la rémunération totale annuelle pouvant être attribuée fixé à 2 500 000 € par l’Assemblée générale du 25 avril 2019 et la politique de rémunération 2020 approuvée par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 qui prévoit les règles de répartition des paiements attribués aux administrateurs non exécutifs Les administrateurs non exécutifs perçoivent −un montant for faitaire de base de 25 000 € en qualité d’administrateur −un montant de 7 000 € pour chaque réunion du Conseil auquel l’administrateur par ticipe −un montant de 4 000 € pour chaque réunion de Comité auquel l’administrateur par ticipe −un montant de 5 000 € (pour les déplacements intercontinentaux) ou de 3 000 € (pour les déplacements intracontinentaux) par session du Conseil d’administration Des rémunérations annuelles complémentaires sont attribuées aux administrateurs non exécutifs qui sont présidents de Comités afin de refléter les responsabilités et la charge de travail supplémentaires qui leur incombent −Comité d’Audit & des Risques 20 000 € −Comité Ressources humaines & RSE Comité Digital et Comité Investissement 15 000 € et −Vice président & Administrateur référent indépendant qui assume également les fonctions de Président du Comité Gouvernance & Rémunérations 250 000 € Les censeurs perçoivent une rémunération fixe de 20 000 € par an à moins d’être élus comme membre du Conseil à la prochaine assemblée générale Dans ce cas ils recevront le même montant que les administrateurs pour leur participation aux réunions du Conseil et des Comités Les montants octroyés sont calculés au prorata de la durée effective du mandat sur l’exercice et versés en numéraire 280 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Les montants des rémunérations versées aux membres du Conseil d’administration en 2019 et 2020 sont présentés dans le tableau ci dessous Jean Pascal Tricoire Président du Conseil et Xiaoyun Ma représentante des actionnaires salariés ont renoncé à la rémunération à laquelle ils avaient droit en tant que membres du Conseil Rémunération des administrateurs (en euros) Autres rémunérations et avantages (en euros) Total (en euros) 2020 (1) 2019 (2) 2020 (1) 2019 (2) 2020 (1) 2019 (2) Léo Apotheker272 479379 000––272 479379 000 Betsy Atkins (3) –41 87 7–––41 87 7 Cécile Cabanis147 000107 000––147 000107 000 Rita Felix (4) 47 753–––47 753– Carolina Dybeck Happe (3) –57 726–––57 726 Antoine Gosset Grainville (3) –32 877–––32 877 Fred Kindle353 973163 000––353 973163 000 Willy Kissling192 000156 000––192 000156 000 Linda Knoll174 000152 000––174 000152 000 Jill Lee133 000–133 000– Xiaoyun Ma (4)(5) –––––– Xuezheng (Mary) Ma (3) –12 767–––12 767 Patrick Montier (4) 129 00092 000––129 00092 000 Fleur Pellerin166 000125 000––166 000125 000 Anders Runevad152 000113 000––152 000113 000 Gregory Spierkel205 000156 000––205 000156 000 Lip Bu Tan150 000106 000––150 000106 000 To t a l2 122 2051 694 2472 122 2051 694 247 (1) Montant attribué pour l’exercice 2020 et versé en 2021 (2) Montant attribué pour l’exercice 2019 et versé en 2020 (3) Membres du Conseil dont le mandat a pris fin en 2019 (4) Les administrateurs représentant les salariés ont droit séparément à la rémunération qui leur est attribuée au titre de l’exercice de leurs fonctions salariées Cette rémunération n’est pas af fectée par leur mandat d’administrateur et n'est pas communiquée (5) Xiaoyun Ma a renoncé au paiement de la somme de 149 000 € à laquelle elle avait droit Le montant total attribué aux membres du Conseil pour 2020 s'élève à 2 122 205 € contre 1 694 247 € pour 2019 en raison d’une augmentation du nombre de réunions en 2020 À l’exclusion du montant complémentaire versé au Vice président & Administrateur référent indépendant le montant total se compose d’environ 20 % de rémunération fixe et 80 % de rémunération variable 2 Rapport sur les rémunérations 281 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs 2 2 5 Ratio d’équité salariale L’expérience des collaborateurs chez Schneider Electric La mise en œuvre réussie de la stratégie que ce soit à cour t ou long terme dépend de la capacité de Schneider Electric à attirer et à recruter des talents de grande qualité et à doter ses collaborateurs des compétences adéquates pour l’avenir Parmi les priorités qui figurent à l’agenda du Groupe et de la direction figure l’engagement d’appliquer une politique de rémunération juste qui consiste à ce que tous les collaborateurs de Schneider Electric soient adéquatement et justement rémunérés pour leur contribution Les progrès sont mesurés à l’aide des indicateurs du Schneider Sustainability Impact Pour des informations plus détaillées sur le sujet cf section Développement durable de ce rappor t en page 144 Équité salariale Salaire décent Reconnaissance Performance bien êtreEngagement Depuis 2015 dans le cadre de ses engagements HeForShe le Groupe a développé et mis en place un cadre systématique d’équité salariale des mesures proactives ont été prises non seulement pour remédier aux écarts de salaires existants entre hommes et femmes mais aussi pour empêcher l’apparition de ces écarts Par ailleurs l’ajustement au titre de l’équité salariale est entièrement intégré dans la réévaluation annuelle des salaires à l’échelle mondiale et ses principes sont mis en œuvre dans le cadre des processus de promotion et d’embauche Schneider Electric considère que le salaire décent est un droit humain fondamental et s’engage à rémunérer ses collaborateurs se situant dans la fourchette de salaires la plus basse à un niveau égal ou supérieur au revenu minimum d’intégration afin de répondre aux besoins élémentaires de leur famille Par besoins élémentaires le Groupe entend la nourriture le logement l’hygiène l’éducation la santé et un revenu discrétionnaire pour un niveau de vie local donné Schneider Electric s’engage à créer une culture où les collaborateurs reçoivent un feedback régulier et un accompagnement de la part de leurs responsables et collègues et où la capacité de chacun à por ter haut les Valeurs fondamentales de la Société et à les dépasser – en utilisant notamment le por tail mondial « Step Up » – est mise en avant Elle encourage la reconnaissance des petits et grands succès en disant simplement « merci » La santé et le bien être des collaborateurs sont au cœur des priorités stratégiques de Schneider Electric et contribuent à sa mission de développement durable La Société s’engage à déployer tous ses effor ts pour qu’au minimum 90 % de ses collaborateurs aient accès à un programme complet de bien être au travail qui se traduit par un double standard d’accès à des programmes de bien être et à une couverture des frais médicaux décrits dans le paragraphe 4 2 4 « Le bien être dans notre ADN » du présent Document d’enregistrement universel Le Groupe est à l’écoute de ses collaborateurs à travers différents canaux formels et informels Deux des membres du Conseil sont des collaborateurs de la Société ayant été nommés selon un processus formel le Groupe conduit une enquête interne OneVoice conçue pour mesurer la satisfaction des collaborateurs et leur niveau d’engagement et il reconnaît également l’importance du dialogue et de l’engagement réguliers avec les instances représentatives locales sur les questions de rémunération Ratio d’équité salariale Le ratio d’équité salariale mesure le rapport entre le niveau de rémunération du Président Directeur général et de l’ancien Directeur général délégué et la rémunération moyenne et médiane des collaborateurs conformément à l’article L 22 10 9 6° et 7° du Code de commerce Méthode de calcul Les tableaux de comparaison et ratios d’équité présentés ci dessous sont établis à par tir des rémunérations fixes et variables versées pendant l’exercice et incluent également les actions de performance attribuées pendant la même période évaluées selon la norme IFRS à la date d’attribution Périmètre Le périmètre légal correspondant à celui de la société émettrice ne comprend qu’un seul collaborateur Par conséquent un « périmètre pertinent » a été défini de manière à refléter un ensemble plus représentatif de collaborateurs conformément à l’article 26 2 du Code AFEP MEDEF Outre la société holding française Schneider Electric Société Européenne (SESE) (émetteur) il comprend l’ensemble des effectifs en France de la société opérationnelle Schneider Electric Industries (SAS) Les collaborateurs sont employés dans des conditions comparables à celles des dirigeants mandataires sociaux et représentent plus de 4 000 collaborateurs en France sur une base d’équivalents temps plein (ETP) Les ratios entre la rémunération versée aux dirigeants mandataires sociaux Jean Pascal Tricoire Président Directeur général et Emmanuel Babeau ancien Directeur général délégué et Directeur financier et la rémunération moyenne et médiane perçue par les collaborateurs de Schneider Electric sont présentés dans le tableau ci dessous La rémunération de l’ancien Directeur général délégué et Directeur financier a été calculée sur la même base que celle du Président Directeur général comme si M Babeau était resté Directeur général délégué et Directeur financier de la société pour l’exercice complet c’est à dire qu’elle a été annualisée pour l’exercice complet en incluant la même réduction de 25 % de la rémunération fixe que le Président Directeur général à l’exclusion des actions de per formance que M Babeau ne s’est pas vu attribuer en 2020 282 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Évolution de la rémunération du dirigeant mandataire social et de l’ancien dirigeant mandataire social et des collaborateurs ratios d’équité et per formance du Groupe sur 5 ans EX2016 EX2017 EX2018 EX2019 EX2020 Chiffre d’affaires EBITA ajusté Président Directeur général Rémunération totale versée à M Tricoire durant l’exercice 4 760 778 5 789 994 6 184 007 5 754 154 5 525 324 % de variation de la rémunération totale 21 % +22 % +7 % 7 % 4 % Ratio d’équité salariale – rémunération moyenne 57 65 68 64 60 % de variation du ratio de rémunération moyenne 22 % +14 % +5 % 6 % 6 % Ratio d’équité salariale – rémunération médiane 71 81 84 78 73 % de variation de la rémunération moyenne des collaborateurs 23 % +14 % +4 % 7 % 6 % Ancien Directeur général délégué et Directeur financier Rémunération totale versée à M Babeau durant l’exercice 2 283 831 2 804 775 3 041 321 2 871 633 1 505 592 % de variation de la rémunération totale 20 % +23 % +8 % 6 % 48 % Ratio d’équité salariale – rémunération moyenne 27 32 33 32 16 % de variation du ratio de rémunération moyenne 21 % +19 % +3 % 3 % 50 % Ratio d’équité salariale – rémunération médiane 34 39 41 39 20 % de variation de la rémunération médiane 22 % +15 % +5 % 5 % 49 % Rémunération moyenne des collaborateurs83 829 88 551 91 127 90 369 92 861 % de variation de la rémunération moyenne des collaborateurs +1 % +6 % +3 % 1 % +3 % Note M Babeau a quitté ses fonctions le 30 avril 2020 2 3 Politique de rémunération pour l’exercice 2021 La politique de rémunération vise à établir un lien clair entre la mise en œuvre de la stratégie de Schneider Electric et la rémunération des dirigeants mandataires sociaux tout en reflétant les résultats pour les actionnaires La politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des administrateurs non exécutifs pour 2021 est présentée ci dessous Elle sera présentée aux actionnaires lors de l’Assemblée générale annuelle 2021 (7 ème et 8 ème résolutions) et sous réserve de l’approbation des actionnaires restera en vigueur jusqu’à l’approbation par les actionnaires d'une politique ultérieure 2 3 1 Politique de rémunération des dirigeants Schneider Electric suit un processus rigoureux de détermination de la rémunération de ses dirigeants auquel participent des administrateurs engagés et indépendants Rôle du Comité Gouvernance & Rémunérations Les principes généraux et critères qui régissent la rémunération des dirigeants mandataires sociaux l’évaluation de leurs per formances individuelles et leurs rémunérations respectives sont préparés et examinés par le Comité Gouvernance & Rémunérations qui formule ensuite des propositions au Conseil d’administration pour décision Le Conseil entend également le rappor t et les recommandations du Comité Ressources humaines & RSE concernant la structure et les critères de détermination des rémunérations variables (variable annuel et plan d’actions de performance) dont bénéficient les membres du Comité exécutif (cf Chapitre 3 section 2 4 du Document d’enregistrement universel ci dessous) ainsi que les autres employés du Groupe Afin d’éclairer la décision du Conseil le Comité Gouvernance & Rémunérations ainsi que le Comité Ressources humaines & RSE sont habilités à recourir à des exper ts extérieurs pour la réalisation de missions et d’analyses spécifiques Les Comités tiennent au moins une réunion conjointe par an afin de discuter de la structure de rémunération applicable aux dirigeants mandataires sociaux et aux autres collaborateurs du Groupe L’un des deux administrateurs représentant les salariés et l’administrateur représentant les actionnaires salariés qui sont membres du Comité Ressources humaines & RSE par ticipent à ces comités conjoints En 2020 le Comité Gouvernance & Rémunérations et le Comité Ressources humaines & RSE ont tenu une réunion conjointe afin d’étudier le nouveau plan de rémunération variable annuelle applicable aux dirigeants mandataires sociaux aux membres du comité exécutif et aux autres collaborateurs du Groupe 10 0104 101111 105121 111 109 103 2 Rapport sur les rémunérations 283 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Dans le cadre des travaux préparatoires de ses propositions au Conseil le Comité Définit les critères de per formance Examine le positionnement de la rémunération des dirigeants mandataires sociauxEntretient un dialogue direct avec les actionnaires Définit les critères de per formance basés sur les piliers fondamentaux de rémunération des dirigeants et sur la stratégie de Schneider Electric Les objectifs sont déterminés en début d’année conformément aux orientations du Plan stratégique Selon le contexte et les priorités ils couvrent aussi les risques soulevés par le comité d’audit et des risques ainsi que les recommandations du Comité Ressources humaines & RSE Compare la rémunération des dirigeants mandataires sociaux à la médiane d’un panel composé de 24 sociétés françaises et internationales comparables à Schneider Electric en termes de capitalisation boursière de chiffre d’affaires de secteur d’activité ou représentant une source potentielle de recrutement ou d’attrition Cette comparaison n’est utilisée qu’à titre indicatif sans être un objectif Elle est conduite a posteriori pour seule valeur de référence Confie à l’administrateur référent indépendant le soin d’échanger directement avec les actionnaires afin de s’assurer que leurs points de vue et leurs commentaires sur la politique de Schneider Electric en matière de rémunération sont entendus et pris en compte par le comité dans sa prise de décision La question de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux est généralement abordée lors de quatre réunions du Conseil d’administration chaque année Les dirigeants mandataires sociaux ne participent pas aux débats du Conseil d’administration concernant leur propre rémunération Ce processus assure la cohérence et l’équilibre entre les politiques de rémunération appliquées aux dirigeants mandataires sociaux et aux autres dirigeants et collaborateurs Ils par tagent des objectifs et des priorités communs et leurs rémunérations sont fonction des per formances du Groupe et de la création de valeur pour les actionnaires Utilisation du pouvoir de jugement discrétionnaire Lors de la détermination de la rémunération des dirigeants le recours au pouvoir de jugement discrétionnaire est limité et le cas échéant les actionnaires recevront l’information utile sur l’usage qui en serait fait de sor te qu’ils comprennent le fondement des décisions prises par le Conseil d’administration Le Conseil dispose de ce pouvoir de jugement discrétionnaire pour garantir la bonne exécution de la politique de rémunération et pour refléter l’absence d’objectifs qualitatifs dans la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux Flexibilité pour prendre en considération les changements inattendus dans l’environnement sectoriel et les pratiques de rémunération d’une façon générale Elle permet de répondre aux changements conjoncturels notamment en modifiant les panels de comparaison Exercice de ce pouvoir discrétionnaire dans un sens positif ou négatif afin d’ajuster le résultat des formules de détermination des rémunérations annuelles ou de long terme tel qu’il ressortirait de la stricte mise en œuvre de la politique de rémunération approuvée lorsqu’une évaluation qualitative de la per formance est nécessaire pour rétribuer la contribution réelle des dirigeants mandataires sociaux à la per formance globale de la Société à son positionnement par rappor t à ses concurrents et aux fruits perçus par les actionnaires et les collaborateurs Absence de modifications majeures appor tées à la politique de rémunération pour 2021 Le Comité a réexaminé la politique de rémunération existante et en a conclu que les piliers et les principes formulés en 2018 offrent toujours un niveau de rémunération compétitif tout en assurant l’existence d’une corrélation étroite entre rémunération et per formance un alignement for t sur les intérêts des collaborateurs et des actionnaires et une vision à long terme Par conséquent après avoir entendu les analyses et recommandations du Comité le Conseil a décidé lors de sa réunion du 10 février 2021 de réitérer les piliers de la rémunération des dirigeants à savoir la rémunération de la performance l’alignement avec les intérêts des actionnaires et la compétitivité ainsi que les sept principes qui en découlent Le Comité a également réévalué les éléments et les critères de rémunération en tenant compte de ces principes et des remarques formulées par les actionnaires au cours du processus de dialogue avec les actionnaires décrit ci dessus En se fondant sur les recommandations du Comité Gouvernance & Rémunérations le Conseil lors de sa réunion du 10 février 2021 a décidé que la structure de rémunération globale des dirigeants mandataires sociaux devait rester la même qu’en 2020 car elle remplit les objectifs de corréler rémunération et performance et d’alignement avec les intérêts des actionnaires 284 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Plan d'intéressement à long terme Priorités stratégiques du Groupe Rémunération variable annuelle Corrélation entre la stratégie et la rémunération variable du Président directeur général Assurer une exécution solide des priorités stratégiques et créer de la valeur pour les clients et les actionnaires chaque année afin de contribuer au succès à long terme de Schneider Electric Construire une entreprise de premier plan intégrée fortement axée sur le développement durable et qui offre un rendement attractif aux actionnaires Croissance organique du chiffre d’affaires du Groupe 40 % Amélioration de la marge d’EBITA ajusté du Groupe (organique) 30 % Ta u x d e génération de cash du Groupe 10 % Schneider Sustainability Impact 20 % Bénéfice par action ajusté 40 % TSR relatif 35 % Indice relatif de développement durable 25 % 2 Rapport sur les rémunérations Corrélation entre les critères de performance et les priorités stratégiques de Schneider Electric La rémunération variable est associée aux indicateurs de per formance conçus pour exécuter la stratégie de Schneider Electric Au début de chaque exercice le Conseil examine les mesures les objectifs et les pondérations pour s’assurer de leur cohérence par rappor t aux priorités annuelles et à la stratégie du Groupe Pour la rémunération variable annuelle et les actions de per formance l’approche de la mesure de la per formance vise à fournir un ensemble de mesures équilibré pour évaluer la per formance en termes d’exécution des priorités stratégiques du Groupe Prise en considération de la rémunération d’un large nombre de collaborateurs et du point de vue des actionnaires Le Conseil suit et examine l’efficacité de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des dirigeants Il s’intéresse à son impact et à sa cohérence avec les politiques de rémunération applicables à l’ensemble des collaborateurs Tout au long de l’année le Conseil reçoit des informations et des indications contextuelles sur la rémunération des collaborateurs et des initiatives RH diverses afin de lui permettre de prendre des décisions éclairées Cela concerne notamment les programmes d’égalité de traitement entre hommes et femmes les initiatives sur le salaire décent déployées à l’échelle mondiale les montants des rémunérations variables annuelles le coût total des attributions d’actions Le Conseil est engagé dans un dialogue ouvert et transparent avec les actionnaires de Schneider Electric par l’intermédiaire du Vice Président & Administrateur référent indépendant Le cas échéant Schneider Electric s’engage de manière active auprès des actionnaires et des instances de représentation de leurs intérêts afin de prendre en compte leurs points de vue lorsqu’il s’agit de prendre des décisions relatives aux rémunérations des dirigeants mandataires sociaux Le Vice président & Administrateur référent indépendant est également à disposition pour répondre aux questions lors de l’Assemblée générale annuelle des actionnaires Piliers et principes de rémunération en 2021 Rémunération de la per formance Alignement avec les intérêts des actionnairesCompétitivité Principe 1 Prépondérance des composantes variables env 80 % pour le PDG (à la cible) Principe 2 Évaluation des performances en fonction de critères économiques mesurables Principe 3 Objectifs financiers et de développement durable répar tis de façon équilibrée entre les composantes à cour t terme (rémunération variable annuelle) et à moyen terme (plan d'intéressement à long terme) Principe 4 Par t significative de la rémunération globale sous forme d’actions Principe 5 Alignement des conditions de per formance sur les priorités stratégiques de Schneider Electric et les attentes des actionnaires Principe 6 Pour la rémunération du dirigeant mandataire social « à la cible » viser la médiane du groupe de référence Principe 7 Étalonnage par rappor t au 3 ème exposant quartile du CAC 40 et à la médiane du Stox x Europe 50 Croissance organique Valeur pour les clients Développement durable Efficacité continue Création de valeur et rendement pour les actionnaires 285 Life Is On | Schneider Electric www se com 3 Rémunération fixe La rémunération fixe annuelle reflète l’ampleur et la complexité de l’activité et des responsabilités attachées à la fonction de Président Directeur général Le Conseil réexamine la rémunération fixe à intervalle relativement long conformément au Code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF sauf circonstances particulières qui justifieraient une augmentation par exemple un changement majeur dans les responsabilités exercées Le Conseil veille à ce que le salaire du Président Directeur général soit fixé à un niveau raisonnable par rappor t au marché pour des fonctions similaires Compte tenu du positionnement du salaire accordé au dirigeant mandataire social par rappor t aux marchés per tinents des per formances de la Société et des conditions de rémunération des autres collaborateurs le Conseil a décidé qu’aucune circonstance particulière ne justifiait une augmentation de salaire en 2021 5 % Jean Pascal Tricoi\8re Nil Nil Nil Nil 2021 2017 2018 2019 2020 Dirigeant mandataire social Exercice 2021 (1 er janvier 2021) Exercice 2020 (1 er janvier 2020) Évo lu t io n (%) Jean Pascal Tricoire Président Directeur général 1 000 000 €1 000 000 € 0 % Rémunération variable annuelle La rémunération variable annuelle vise à récompenser en numéraire la réalisation des objectifs financiers et de développement durable à cour t terme du Groupe En début d’exercice le Comité revoit en détail les critères de performance financiers et de développement durable et leurs pondérations respectives et détermine les objectifs annuels avant de les présenter au Conseil pour approbation Les montants finaux seront fixés en fonction de la per formance atteinte pour chacun de ces objectifs Le Conseil dispose de la flexibilité nécessaire pour revoir les objectifs en cours d’année si cela est nécessaire afin d’assurer un alignement continu sur les intérêts des actionnaires Le versement de la rémunération variable annuelle est conditionné à l’approbation par les actionnaires de la rémunération accordée au Président Directeur général Il n’est pas prévu de mécanisme de remboursement (clawback) L’atteinte du seuil minimum de per formance ne donne droit à aucun paiement au titre de la rémunération variable annuelle (0 %) tandis qu’à la cible l’atteinte de l’objectif donne droit à 50 % du montant maximum de la rémunération variable annuelle Le montant maximum de la rémunération variable annuelle ne sera versé qu’en cas de performance exceptionnelle sur chaque critère de performance La distribution des montants entre le seuil et la cible et entre la cible et le maximum est linéaire Schneider Electric n’applique pas de programme de rémunération différée Rémunérations variables annuelles pour 2021 à la cible et maximale Minimum A la cibleMaximum 0 % de rémunération fixe 130 % de rémunération fixe260 % de rémunération fixe Néant 1 300 000 €2 600 000 € Pour 2021 le Conseil propose que les critères financiers déterminent 80 % du montant de la rémunération variable annuelle à la cible de M Jean Pascale Tricoire et les critères de développement durable 20 % comme suit Critères de performance Description et lien avec la stratégie 40 % Croissance organique du chiffre d’affaires du Groupe Encourager la croissance organique grâce au déploiement des priorités stratégiques sur les marchés clés 30 % Progression de la marge d’EBITA ajusté Permettre la création de valeur pour l’actionnaire grâce à l’amélioration continue de l’efficacité 20 % Schneider Sustainability Impact Poursuivre les efforts permanents en faveur du développement durable et de la création de valeur pour les clients 10 % Génération de cash du Groupe Permettre de délivrer un retour aux actionnaires Pour des raisons tenant à la confidentialité des affaires les objectifs ne peuvent être divulgués Les objectifs déterminés par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 10 février 2021 seront communiqués rétroactivement Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 286 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 www se com 3 Plan d'intéressement à long terme actions de performance Les actions de per formance conditionnent la majeure par tie de la rémunération du Président Directeur général à l’atteinte d’objectifs de per formance à long terme du Groupe Le nombre d’actions effectivement attribuées varie en fonction de la réalisation de critères de per formance directement liés aux priorités stratégiques Les actions attribuées sont soumises à une période de performance de trois ans assortie d’une période de conservation supplémentaire obligatoire d’un an pour 30 % des actions attribuées aux dirigeants mandataires sociaux en application du Plan qui leur est réser vé L’atteinte du seuil minimum de per formance ne donne droit à aucune action (0 %) L’atteinte du niveau maximum de per formance donne droit à 100 % des actions octroyées L’acquisition est linéaire entre ces deux points Actions attribuées Actionslibres 30 % des actions acquises Per formance évaluée et actions acquises (70 % libres\b Période de per formance Année 1 Année 2Année 3 Année 4 Calendrier du Plan d’attribution d’actions Plan d’attribution d’actions Période de conservation d’un an En 2018 le Conseil a procédé à un examen approfondi des critères de per formance et de la méthode de fixation des objectifs du plan d’attribution d’actions de per formance afin de garantir que les critères de per formance reflètent l’évaluation holistique des per formances du Groupe continuent à promouvoir l’exécution de la stratégie de Schneider Electric encouragent la direction à livrer une croissance régulière et pérenne et présentent un for t alignement avec les attentes des actionnaires Les critères du plan d’attribution d’actions de performance pour 2021 resteront les mêmes qu’en 2020 conformément aux propositions approuvées par les actionnaires au titre de la résolution sur le nouveau plan d’attribution d’actions lors de l’assemblée générale des actionnaires du 25 avril 2019 (21 ème résolution) Afin d’aligner les intérêts de l’ensemble des dirigeants du Groupe sur ceux des actionnaires en 2021 le Conseil prévoit d’attribuer à plus de 2 000 bénéficiaires dirigeants responsables ou talents clés du Groupe des actions de per formance (Plans n° 38 et 39) Pour la direction générale du Groupe 100 % des actions attribuées seront soumises à des critères de per formance assor tis d’objectifs mesurés sur trois ans L’attribution maximale au Président Directeur général pour 2021 reste la même qu’en 2020 soit 60 000 actions Toutefois le Conseil peut décider d’attribuer un nombre d’actions différent à condition qu’il ne dépasse pas le maximum fixé par la politique existante En aucun cas même en cas de dépassement de l’ensemble des objectifs le nombre d’actions acquises ne peut être supérieur au nombre d’actions maximum défini par la politique Le volume de l’attribution annuelle maximale a été fixé en tenant compte des éléments suivants la pratique du marché et le positionnement du package du Président Directeur général par rapport à ses pairs la per formance Groupe en 2020 reconnue par le marché les critères de performance dont dépend l’acquisition définitive des actions attribuées dans le cadre des plans d’attribution d’actions long terme la culture d’entrepreneuriat solidement ancrée dans l’ADN de Schneider Electric Dans le contexte décrit ci dessus le Conseil a décidé que le nombre d’actions attribuées au Président Directeur général demeure raisonnable en termes quantitatifs et par rappor t à la pratique du marché sur des fonctions comparables Il récompense la per formance résiliente de la Société au cours d’une année difficile et encourage la culture d’entreprenariat fortement préconisée par Schneider Electric Conditions de performance 100 % de critères mesurables et quantifiables 75 % Financiers et TSR et 25 % Développement durable Conditions de per formance et pondérations applicables au plan d’attribution d’actions de per formance 2021 40 % progression du Bénéfice par action ajusté 35 % per formance du TSR relatif de Schneider Electric − 17 5 % comparé à celui d’un panel adapté de 11 sociétés ABB Legrand Siemens Eaton Emerson Honey well Johnson Controls Rockwell Automation Fuji Electric Mitsubishi Electric et Yokogawa − 17 5 % mesuré par rappor t aux sociétés du CAC 40 25 % sur la base de l ’indice relatif et externe de développement durable ou Schneider Sustainability External & Relative Index (« SSERI ») 2 Rapport sur les rémunérations Rapport sur le gouvernement d’entreprise 287 Life Is On | Schneider Electric www se com 3 BPA ajusté (40 %) Le BPA (bénéfice par action) ajusté est un indicateur clef de per formance à long terme qui encourage l’exécution de la stratégie de croissance profitable de Schneider Electric renforçant ainsi l’alignement sur les intérêts des actionnaires Le critère est défini comme la moyenne des taux d’atteinte d’objectifs annuels de progression du BPA ajusté au cours des exercices 2021 à 2023 La per formance mesurée en termes de BPA ajusté est publiée dans les communiqués financiers La variation annuelle sera calculée à par tir de la variation d’EBITA ajusté à taux de change constant entre N 1 et N Les impacts de change sur les éléments venant après l’EBITA ajusté seront pris en totalité Les changements de périmètre significatifs et non anticipés pourraient faire l’objet d’un retraitement selon la décision du Conseil TSR relatif (35 %) Ce critère renforce le lien entre les intérêts des actionnaires et la rémunération du Président Directeur général Pour 17 5 % de l’allocation la per formance du TSR de Schneider Electric sera comparée à un panel adapté de 11 sociétés du secteur (ABB Legrand Siemens Eaton Emerson Honey well Johnson Controls Rockwell Automation Fuji Electric Mitsubishi Electric et Yokogawa) avec un barème d’acquisition de 0 % pour un classement au rang 8 et au dessous 100 % en cas de classement au rang 4 150 % pour un classement aux rangs 1 à 3 avec une évolution linéaire entre ces points comme cela a déjà été introduit dans le plan 2019 Pour les 17 5 % restants le TSR de Schneider Electric sera comparé au TSR des sociétés de l’indice CAC 40 afin de refléter les tendances spécifiques macroéconomiques et boursières qui influent sur la performance du titre et par ricochet sur le rendement aux actionnaires selon le barème d’acquisition suivant 0 % en deçà de la médiane 50 % à la médiane (rang 20) 100 % au rang 10 120 % des rangs 1 à 4 linéaire entre ces points Une acquisition supplémentaire en cas de performance exceptionnelle sera permise uniquement si le TSR de Schneider Electric se classe dans le quar tile supérieur du panel de sociétés du secteur ou s’il se classe dans les 10 % de tête des sociétés du CAC 40 Dans ce cas cette acquisition supplémentaire peut compenser une contre per formance au titre du critère du BPA ajusté jusqu’à concurrence du même nombre d’actions Si la performance du TSR de Schneider Electric est très proche d’autres sociétés du panel le Conseil d’administration pourra appliquer sa faculté de jugement pour décider si Schneider Electric sera réputé avoir le même rang que ces dernières Schneider Sustainability External and relative Index (SSERI) (25 %) Le Schneider Sustainability External and Relative Index mesure la performance à long terme du Groupe en matière de développement durable en termes de performance relative au moyen d’une combinaison d’indices externes qui couvrent un éventail d’indicateurs environnementaux sociaux et de gouvernance plus large et différents de ceux visés dans le Schneider Sustainability Impact Le recours à des indices externes permet également de s’assurer que les priorités en matière de développement durable dont dépend l’évaluation de la performance à long terme du Groupe en matière de développement durable coïncident à tout moment avec celles qui importent le plus aux par ties prenantes Pour les plans 2021 2023 le Conseil a choisi de faire référence aux indices externes parmi les plus exigeants (DJSI World Euronext Vigeo Ecovadis and CDP Climate Change) indices qui sont par ailleurs objectifs reconnus et indépendants qui reflètent l’empreinte géographique mondiale du Groupe et qui se complètent mutuellement dans la mesure où ils couvrent différentes dimensions du développement durable A compter de 2021 l’indice FTSE4GOOD est remplacé par l’indice Ecovadis en raison du décommissionnement de l’un des deux indices FTSE4GOOD Le recours à des indices externes et relatifs pour évaluer la performance conduit à une démarche d’amélioration permanente dans la mesure où leur contenu est dynamique et inclut de nouvelles thématiques plus per tinentes au fur et à mesure qu’elles font leur apparition obligeant les participants à anticiper en permanence les tendances les plus exigeantes de l’agenda mondial du développement durable Conformément à la stratégie de développement durable de Schneider Electric les indices externes sont à la pointe des nouvelles recherches universitaires sur les pratiques en matière de développement durable (par exemple Rapport du GIEC 1 5 ºC recommandations de la TCFD ODD du Pacte mondial des Nations Unies) et élèvent constamment la barre pour produire des impacts plus for ts DJSI Euronext VigeoEcovadisCDP Climate Change Couvre trois dimensions économique environnementale et sociale Couvre l’environnement l’implication dans la communauté le compor tement dans les affaires les droits humains le gouvernement d’entreprise les ressources humaines Couvre 4 dimensions environnementale droits de l’Homme et du travail achats durables et éthique Couvre le changement climatique l’eau les forêts représente une référence majeure pour le leadership dans le changement climatique à l’échelle mondiale Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 288 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 2 Rapport sur les rémunérations Critères Poids (%) Index Développement Durable Seuil Point intermédiaire Cible Maximum Ta u x d e réalisation % 0 % 50 % 100 % Indice relatif de développement durable (SSERI) (25 %)25 % DJSIW Absent de l’indice MondePrésent dans l’indice MondeLeader du secteur (n° 1) 25 % Euronext Vigeo Absent Référencé dans les indices World 120 ou Europe 120 IndexRéférencé dans les indices World 120 et Europe 120 Index 25 % Ecovadis Médaille d’argent ou moinsMédaille d’or Médaille de platine 25 % CDP Climate Change Score ≤ C Score B (taux ramené à 25 % pour un score B )Score A (taux ramené à 75 % pour un score A ) Les valeurs cibles et les taux d’atteinte de chacun de ces critères de per formance seront détaillés dans le rappor t du Conseil d’administration à l’assemblée générale des actionnaires à l’issue de la période de performance Régimes de retraite Le Président Directeur général reçoit des versements complémentaires en numéraire qui viennent se substituer à la participation au régime de retraite à prestations définies (Ar ticle 39) qui a été supprimé pour les dirigeants mandataires sociaux suite à la décision du Conseil d’administration du 18 février 2015 Ces versements de retraite en numéraire ont pour objectif de constituer un avantage de retraite compétitif rentable pour la Société et qui permette au Président Directeur général de se constituer sa propre retraite de manière indépendante Ces versements en numéraire se composent d’un élément fixe et d’un élément variable qui sont considérés comme d’« autres avantages » dans un but de cohérence et de comparabilité avec d’autres sociétés françaises ou internationales Le montant maximum de ces versements complémentaires pour 2021 reste inchangé Il est détaillé dans le tableau ci dessous La par tie variable est soumise aux mêmes conditions de per formance que la rémunération variable annuelle Le Président Directeur général s’est engagé à placer ce versement complémentaire net d’impôts dans des supports d’investissement dédiés au financement de sa retraite Part variable Dirigeant mandataire social Part fixeCible (% de fixe) Minimum A la cible Maximum Total à la cible Jean Pascal Tricoire Président Directeur général 191 600 € 130 % 0 € 249 080 € 498 160 € 440 680 € Autres avantages Schneider Electric entend offrir un niveau d’avantages approprié compte tenu de la pratique en vigueur sur le marché et des avantages fournis aux autres collaborateurs du Groupe Les avantages fournis aujourd’hui sont décrits ci après Ils pourraient toutefois également inclure une aide à la réinstallation si besoin était et sous réser ve de la décision du Conseil Abondement et intéressement Le Président Directeur général bénéficie de l’intéressement et de l’abondement versés aux souscripteurs à l’augmentation de capital réservée aux salariés Il bénéficie en outre de l’abondement versé aux souscripteurs du dispositif collectif d’épargne volontaire (PERCO) pour la retraite des collaborateurs en France Voiture de fonction Le Dirigeant mandataire social peut utiliser les voitures de la Direction générale avec ou sans les ser vices d’un chauffeur En outre le Président Directeur général se voit fournir une voiture de fonction 289 Life Is On | Schneider Electric www se com 3 Régimes de couver ture et de prévoyance Le dirigeant mandataire social bénéficie i du régime collectif de prévoyance applicable aux salariés de Schneider Electric SE et de Schneider Electric Industries SAS couvrant les risques maladie incapacité invalidité et décès ii de la couver ture complémentaire des dirigeants français du Groupe sur les risques maladie incapacité invalidité et décès Cette couver ture a les principales caractéristiques suivantes 1) en cas de maladie ou d’accident entraînant une interruption temporaire ou une invalidité (quelle que soit la catégorie) le dirigeant mandataire social aura droit pendant 18 mois au maintien de sa rémunération (fixe et variable cible) autorisée par le Conseil 2) en cas de décès les ayants droit du titulaire auront droit à la rémunération (fixe et variable cible) autorisée par le Conseil d’administration pour le mois en cours ainsi que d’un capital décès égal à six mois de la rémunération moyenne autorisée par le Conseil d’administration (moyenne mensuelle de la rémunération fixe et variable versée au cours des 12 derniers mois de présence) iii du droit à une rente viagère au profit du conjoint sur vivant en cas de décès avant sa retraite ou s’il a quitté l’entreprise après 55 ans sans reprise d’activité égale à 60 % de 25 % de la moyenne des rémunérations versées au cours des trois années précédant la date du décès déduction faite de la rente théorique qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles à par tir des versements complémentaires qui auront été effectués i v en cas d’invalidité entraînant la cessation de toute activité professionnelle du dirigeant mandataire social du droit à une rente (réversible au conjoint sur vivant à 60 %) à compter de sa retraite égale à 25 % de la moyenne des rémunérations totales en numéraire versées au cours des trois années précédant la date d’invalidité minorée de 1 25 % par trimestre manquant pour obtenir une retraite à taux plein et déduction faite de la rémunération supplémentaire qui pourrait être obtenue aux conditions assurantielles au moment de l’invalidité v en cas d’accident l’assurance Groupe couvrant le risque accident du dirigeant prévoyant le versement d’un capital dont le montant peut aller jusqu’à quatre fois la rémunération annuelle selon le type et les circonstances de l’accident Le bénéfice des avantages (ii) à (v) ci dessus est subordonné à l’atteinte de l’une ou l’autre des conditions suivantes la moyenne du résultat net des cinq derniers exercices précédant l’événement est positive la moyenne du montant du cash flow libre des cinq derniers exercices précédant l’événement est positive Rémunération des administrateurs Le Président Directeur général a renoncé à la rémunération à laquelle il a droit en sa qualité de membre du Conseil Versements exceptionnels La politique de rémunération ne prévoit pas de dispositions relatives à des paiements exceptionnels Le Conseil a décidé de maintenir l’interdiction des paiements exceptionnels non prévus dans la politique de rémunération approuvée par les actionnaires Avantages post mandat Le Conseil a por té une attention par ticulière aux réser ves exprimées par les actionnaires et a tenu compte de leurs remarques Il a donc appor té les modifications suivantes aux avantages post mandat qui pourraient être accordés au Président Directeur général dans la politique de rémunération 2020 les versements supplémentaires au titre de la retraite sont désormais exclus du calcul des indemnités de départ une démission ne pourra être qualifiée de dépar t contraint que si la démission a été demandée ce qui peut découler de motifs tels qu’un changement de stratégie une démission volontaire n’est pas un dépar t contraint la règle du prorata s’appliquera dorénavant par principe pour déterminer le droit du Président Directeur général de conserver les actions de per formance non encore acquises à la date de son dépar t contraint Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 290 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 Le tableau ci dessous présente une synthèse des avantages qui peuvent être accordés en cas de cessation des fonctions du Président Directeur général selon les circonstances de son départ Les informations fournies dans ce tableau récapitulatif s’entendent sans préjudice de toute décision que pourrait prendre le Conseil d’administration Lors de la détermination globale des conditions de dépar t le Conseil s’assurera que les avantages liés à la cessation des fonctions sont accordés uniquement en cas de dépar t contraint indépendamment de la forme que revêt ce dépar t En tout état de cause l’Indemnité de dépar t contraint ne sera pas due si le départ inter vient à la suite d’une faute grave ou lourde Démission volontaire Cessation de fonctions pour faute grave ou lourde Dépar t contraintRetraite ou changement d’af fectation au sein du Groupe Indemnité de Départ ContraintNon applicable Montant Maximum = deux fois la moyenne arithmétique de la rémunération annuelle fixe et variable en numéraire du dirigeant mandataire social (hors versements complémentaires pour retraite) versée au cours des trois derniers exercices compte tenu des indemnités de non concurrence éventuelles et sous réser ve de l’atteinte de conditions de performance Non applicable Indemnité de non concurrenceEn l’absence de renonciation par le Conseil à l’exercice de l’engagement de non concurrence 60 % de la rémunération annuelle fixe et variable à la cible (hors versements complémentaires pour retraite)Non applicable Conservation des actions de performance non encore acquisesPerdues en totalité Conser vation des droits au prorata du temps de présence au sein de Schneider ElectricConservation des droits en totalité Les avantages liés au dépar t ne peuvent être accordés que dans des circonstances caractérisant un dépar t contraint du Président Directeur général y compris en cas de démission sur demande dans les cas suivants −révocation non renouvellement ou démission demandée du Président Directeur général dans les six mois d’un changement capitalistique significatif de Schneider Electric susceptible de donner lieu à une modification de la composition du Conseil d’administration −révocation non renouvellement ou démission demandée du Président Directeur général en cas d’inflexion de la stratégie portée et affichée jusqu’alors par l’intéressé que celle ci soit ou non consécutive à un changement capitalistique visé ci dessus −révocation non renouvellement ou démission demandée du Président Directeur général alors que les critères Groupe des quatre derniers exercices clos au jour de son dépar t auraient été atteints en moyenne aux deux tiers Le bénéfice de l’indemnité de dépar t contraint est subordonné à la satisfaction des conditions de per formance suivantes en fonction du taux moyen d’atteinte des critères de per formance Groupe qui ont déterminé la rémunération variable annuelle de l’intéressé au cours des trois exercices précédant la date de la décision du Conseil Taux d’atteinte des critères Groupe Indemnité de départ < 66 % Pas d’indemnité 66 % – 100 % 75 % – 100 % du Montant maximum calculé de manière linéaire >100 % 100 % du Montant maximum Le montant cumulé de l’indemnité de départ contraint et des éventuelles indemnités de non concurrence ne doit pas dépasser le Montant maximum Non concurrence le Président Directeur général est lié par un engagement de non concurrence en cas de départ L’engagement d’une durée d’un an est rémunéré à hauteur de 60 % de la rémunération cible annuelle (fixe et variable cible hors versements complémentaires) Conformément aux recommandations du Code de gouvernance d’entreprise AFEP MEDEF le Conseil décidera d’appliquer ou non la clause de non concurrence au moment du dépar t du dirigeant mandataire social Si le Président Directeur général quitte le Groupe dans des circonstances qualifiant le dépar t de contraint il sera fondé à conserver les actions de performance non encore acquises qui devraient normalement être livrées à la fin de la période d’acquisition considérée (sous réserve des conditions de performance applicables au plan) au prorata du temps passé par le dirigeant mandataire social dans le Groupe à quelque titre que ce soit pendant la période d’acquisition En cas de départ à la retraite ou de changement d’affectation au sein du Groupe le Président Directeur général conser vera son droit aux actions de per formance non encore acquises qui lui ont été attribuées précédemment sous réserve des conditions de performance applicables au plan et sans prorata 2 Rapport sur les rémunérations 291 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs En conformité avec les recommandations du Code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF le droit à une indemnité de dépar t contraint est soumis à de strictes conditions de per formance évaluées sur une période supérieure à deux ans seules des circonstances caractérisant un dépar t forcé quelle que soit la forme du dépar t sont de nature à déclencher le droit à une indemnité de départ contraint ajoutée à l’indemnité de non concurrence le cas échéant l’indemnité de départ contraint ne pourrait dépasser deux fois la moyenne de la rémunération annuelle effective du dirigeant mandataire social (par ts fixe et variable hors prestations de retraite) le Conseil doit décider unilatéralement d’appliquer ou non la clause de non concurrence au moment du départ du dirigeant mandataire social le dirigeant mandataire social n’a droit au versement d’aucune indemnité de départ contraint s’il fait valoir ses droits à la retraite Dirigeant mandataire social Contrat de travailRégime de retraite supplémentaireIndemnités ou avantages susceptibles d’être dus à raison de la cessation de fonctionsIndemnités relatives à une clause de non concurrence Jean Pascal Tricoire Président Directeur général NON NON (1) OUI OUI (1) Le Conseil d’administration du 18 février 2015 a décidé de mettre fin au bénéfice du régime de retraite supplémentaire des dirigeants mandataires sociaux Politique de recrutement Lors de la nomination d’un nouveau dirigeant mandataire social le Conseil s’attend à ce que tout nouveau dirigeant mandataire social soit engagé à des conditions conformes – et en aucun cas plus favorables – à la politique approuvée par les actionnaires à la dernière assemblée générale et ce jusqu’à l’approbation de la prochaine politique Il est néanmoins évident qu’il est impossible de prévoir l’ensemble des circonstances entourant la nomination d’un dirigeant mandataire social Le Conseil s'attachera à définir une rémunération appropriée pour attirer motiver fidéliser et récompenser un individu de la qualité requise pour diriger le Groupe avec succès tout en évitant de payer plus que nécessaire Si le Conseil détermine qu’il est dans l’intérêt de la Société et de ses actionnaires de faire appel aux ser vices d’un individu ne faisant pas l’objet d’une promotion au sein du Groupe il pourra être amené à examiner les conditions de son emploi actuel et ou sa situation personnelle Le tableau ci après résume la politique relative à la nomination d’un nouveau dirigeant mandataire social Rémunération annuelle fixeLes salaires sont fixés par le Conseil en fonction d’un cer tain nombre de facteurs notamment le salaire actuel des autres dirigeants mandataires sociaux le niveau d’expérience de compétence et de salaire actuel de la personne et les conditions de marché externes Le Conseil peut choisir de fixer le salaire en deçà du niveau du marché ou de celui des autres dirigeants mandataires sociaux se réservant la possibilité d’appliquer ultérieurement des hausses progressives à mesure que la personne acquiert de l’expérience dans ses fonctions Rémunération variable annuelleLa rémunération variable sera attribuée dans le respect des paramètres de la politique en vigueur RetraiteLe Conseil déterminera le niveau des versements complémentaires au titre de la retraite en fonction de la situation propre à la personne concernée Autres avantagesLe Conseil anticipe que tout nouveau dirigeant mandataire social par ticipera aux régimes collectifs ouver ts aux autres dirigeants (le cas échéant par référence au pays d’origine du candidat) mais il tiendra compte également des accords dont cette personne bénéficierait des normes du marché et de son statut de dirigeant mandataire social « Buy out awards » ou rachatsLe Conseil peut proposer des paiements compensatoires également appelés « buy out awards » lorsqu’une personne renonce à d’importantes opportunités de rémunération variable ou à des droits contractuels acquis en raison de sa nomination Les modalités précises de tout « buy out award » dépendront des circonstances individuelles du recrutement et seront déterminées au cas par cas Dans le cadre de l’évaluation des « buy out awards » le Conseil s’efforcera de proposer des attributions similaires à périmètre constant afin de veiller à ce que la valeur équivalente accordée ne soit pas supérieure à la valeur des droits à laquelle la personne aurait renoncé Le Conseil peut choisir d’appliquer des conditions de performance à ces attributions RéinstallationLorsqu’une personne est amenée à déménager pour assumer son mandat le Conseil peut approuver l’octroi de certains avantages exceptionnels tels que la prise en charge des frais de déménagement d’un montant raisonnable des frais d’hébergement pendant une période définie suivant la nomination une aide pour procéder aux demandes de visa ou résoudre d’autres questions d’immigration ainsi que des avantages d’usage (péréquation fiscale billets d’avion de retour tous les ans et allocation logement) Promotion interneEn cas de promotion d’un collaborateur au poste de dirigeant mandataire social il elle devra renoncer à son contrat de travail et le Conseil examinera l’ensemble de ses engagements contractuels existants notamment toute attribution d’actions ou droits à retraite en suspens Dans la prise de décision concernant la rémunération d’un nouveau dirigeant mandataire social le Conseil doit arbitrer entre les attentes des actionnaires les bonnes pratiques du moment et les conditions propres au nouveau dirigeant mandataire social Le Conseil doit veiller à ne pas verser une rémunération supérieure à ce qui est nécessaire pour recruter le bon candidat Il donnera toutes précisions utiles à cet égard dans son rappor t sur les rémunérations 292 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 2 3 2 Politique de rémunération des administrateurs non exécutifs Lors de l’assemblée générale annuelle de 2019 les actionnaires ont approuvé au titre de la 13 ème exposant résolution le montant maximum de la rémunération annuelle des administrateurs pouvant être versée aux membres du Conseil et qui depuis s’élève à 2 500 000 € Il est proposé de maintenir le plafond de la rémunération totale annuelle pouvant être attribuée aux membres du Conseil à 2 500 000 € et de conser ver les règles d’attribution inchangées telles qu’elles sont exposées ci après Le tableau ci dessous présente les règles de répartition des paiements fixes attribués aux administrateurs non exécutifs qui ont été mises en œuvre au cours de l’exercice 2020 Rémunération individuelle de l’administrateur Les administrateurs non exécutifs perçoivent un montant for faitaire de base de 25 000 € en qualité d’administrateur un montant de 7 000 € pour chaque réunion du Conseil auquel l’administrateur par ticipe un montant de 4 000 € pour chaque réunion de Comité auquel l’administrateur par ticipe un montant de 5 000 € (pour les déplacements intercontinentaux) ou de 3 000 € (pour les déplacements intracontinentaux) par session du Conseil d’administration Des rémunérations annuelles complémentaires sont attribuées aux administrateurs non exécutifs qui sont présidents de Comités afin de refléter les responsabilités et la charge de travail supplémentaires qui leur incombent Comité d’Audit & des Risques 20 000 € Comité Ressources humaines & RSE Comité Digital et Comité Investissement 15 000 € et Vice président & Administrateur référent indépendant qui assume également les fonctions de Président du Comité Gouvernance & Rémunérations 250 000 € Les censeurs perçoivent une rémunération fixe de 20 000 € par an à moins d’être élus comme membre du Conseil à la prochaine assemblée générale Dans ce cas ils recevront le même montant que les administrateurs pour leur participation aux réunions du Conseil et des Comités Les montants octroyés sont calculés au prorata de la durée effective du mandat sur l’exercice et versés en numéraire 2 4 Rémunération des dirigeants du Groupe hors dirigeants mandataires sociaux Périmètre des dirigeants du Groupe en 2020 Au 31 décembre 2020 la Direction générale est composée des 15 membres du Comité exécutif Le Comité exécutif est présidé par le Président Directeur général et comprend les Directeurs généraux des fonctions centrales Chaîne d’approvisionnement Digital Stratégie et développement durable Innovation Gouvernance Marketing Ressources humaines Finance les Directeurs généraux des opérations Opérations Amérique du Nord Opérations Chine Opérations France Opérations Europe Opérations Internationales les Directeurs des activités Industrial Automation Energy Management Avec la nomination de la CHRO Groupe (avril 2020) et de la Directrice financière Groupe (mai 2020) en tant que membres du Comité exécutif la propor tion de femmes est passée à 38 % (contre 27 % en 2019) 2 Rapport sur les rémunérations 293 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs Politique de rémunération Les principes de rémunération des dirigeants du Groupe (à l’exclusion des dirigeants mandataires sociaux) et leurs analyses individuelles sont revus par le Comité Ressources humaines & RSE pour information et consultation du Conseil d’administration Le Comité Ressources humaines & RSE est habilité à recourir aux services d’experts et de consultants pour des missions et analyses spécifiques La politique de rémunération des dirigeants du Groupe suit les mêmes principes de compétitivité rémunération de la performance et alignement avec les intérêts des actionnaires détaillés dans le présent rappor t au sujet des dirigeants mandataires sociaux sous réser ve toutefois des spécificités suivantes la compétitivité de leur rémunération est appréciée par comparaison à un panel per tinent prenant en compte la géographie et l’étendue des responsabilités panel établi par le cabinet spécialisé Willis Towers Watson la proportion d’éléments variables au sein de leur package est moindre que pour le dirigeant mandataire social 75 % contre environ 80 % pour ce dernier 30 % 70 % Structure de rémunération à la cible Part variable Par t fixe Rémunération versée en 2020 Le montant des rémunérations brutes y compris les avantages en nature versés en 2020 par les sociétés du Groupe aux dirigeants du Groupe hors dirigeants mandataires sociaux s’est élevé à 28 1 millions d’euros dont 7 6 millions d’euros de par t variable au titre de l’exercice 2020 Pour l’exercice 2020 les objectifs de per formance pour la rémunération variable annuelle étaient la croissance organique la progression de la marge d’EBITA ajusté du Groupe (organique) la génération de cash le Schneider Sustainability Impact Plans de rémunération à long terme Des attributions d’actions de per formance ont été accordées en 2020 aux dirigeants du Groupe Les dirigeants du Groupe hors dirigeants mandataires sociaux disposaient au 31 décembre 2020 dans le cadre du plan d’intéressement long terme de 741 000 actions de per formance conditionnées 0 options 0 Stock Appreciation Rights (Droit à la plus value des actions) Régimes de retraite La politique de Schneider Electric en matière de régimes de retraite est la suivante les dirigeants du Groupe qui ne relèvent pas de la Sécurité sociale française bénéficient de systèmes de retraite conformes aux pratiques de marché de leur pays d’origine respectif les dirigeants du Groupe qui relèvent du régime de la Sécurité sociale française hors dirigeants mandataires sociaux bénéficient des régimes supplémentaires de retraite des salariés et ou dirigeants du Groupe à cotisations définies (ar ticle 83) Le bénéfice du régime à prestations définies (ar ticle 39) a été supprimé le 22 mars 2016 294 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 2 5 Plans d’actions et plans d’options Politique d’attribution Dans le cadre de sa politique globale de rémunération Schneider Electric met en place chaque année un plan d’intéressement long terme Ces plans permettent au Groupe d’assurer la compétitivité de la rémunération qu’il offre sur des marchés internationaux dynamiques et concurrentiels ainsi que dans des secteurs où la capacité à attirer les talents représente un facteur clé de la réussite Ces plans ont également pour objectif de mobiliser la direction de Schneider Electric pour réaliser les objectifs à long terme du Groupe et d’aligner leur intérêt sur les attentes des actionnaires Les plans d'intéressement à long terme reposent sur l’attribution d’actions de performance Depuis décembre 2009 il n’est plus attribué d’options sur actions ni de SARs et le dernier plan en cours a expiré le 31 décembre 2019 Les plans sont mis en place par le Conseil d’administration lequel statue sur le rappor t du Comité Ressources humaines & RSE Les bénéficiaires du plan général sont les dirigeants du Groupe et les principaux responsables du Groupe tous pays confondus les cadres à haut potentiel et les salariés dont la per formance est jugée remarquable Il y avait 2 728 bénéficiaires au titre de l’intéressement long terme 2019 et 3 100 au titre de l’intéressement long terme 2020 Les attributions aux dirigeants du Groupe y compris les dirigeants mandataires sociaux étaient de 14 5 % au titre de l’intéressement à long terme 2020 soit un niveau similaire à 2019 (13 9 %) Les dirigeants mandataires sociaux prennent l’engagement formel à chaque attribution d’actions de ne pas recourir pendant la durée de leur mandat social à des opérations de couver ture Plans d’attribution d’actions en cours (au 31 décembre 2020) LT I P 2 0 16 LT I P 2 0 17 LT I P 2 0 18 LT I P 2 0 19 LT I P 2 0 2 0 Numéro de plan Plans 24 26 Plans 28 29 29 bisPlans 30 31 31 bisPlans 32 33 34 35 Plans 36 37 37 bis Date de l’assemblée générale des actionnaires25 avril 2013 25 avril 2016 25 avril 2016 25 avril 2016 25 avril 2019 Date de l'attribution par le Conseil23 mars 2016 24 mars 2017 25 octobre 201726 mars 2018 24 octobre 201826 mars 2019 24 juillet 2019 23 octobre 201924 mars 2020 21 octobre 2020 Nombre d’actions à l’attribution dont 2 318 242 2 463 420 2 371 940 2 444 010 2 216 791 – Jean Pascal Tricoire 42 000 60 000 60 000 60 000 60 000 – 10 premiers bénéficiaires 208 542 217 400 228 000 237 190 239 500 Date d’acquisition livraison23 mars 2020 24 mars 2020 25 octobre 202026 mars 2021 25 octobre 202128 mars 2022 25 juillet 2022 24 octobre 202224 mars 2023 23 octobre 2023 Date de fin de conser vationN A 23 mars 2021 pour le Plan 28 (seulement pour 25 800 actions dont 18 000 actions attribuées à Jean Pascal Tr i c o i r e)25 mars 2022 pour le Plan 30 (seulement pour 25 800 actions dont 18 000 actions attribuées à Jean Pascal Tr i c o i r e)27 mars 2023 pour le Plan 32 (seulement pour 25 800 actions dont 18 000 actions attribuées à Jean Pascal Tr i c o i r e)24 mars 2024 pour le Plan 36 (seulement pour 18 000 actions attribuées à Jean Pascal Tricoire) Nombre de droits restant au 31 décembre 20191 787 324 2 212 470 2 248 790 2 420 150 N A Nombre de droits attribués en 2020N A N A N A N A 2 216 791 Nombre d’actions livrées en 20201 769 009 2 180 101 3 400 2 900 0 Nombre de droits annulés (1) en 202018 315 32 369 107 334 109 481 26 940 Nombre de droits restant au 31 décembre 20200 0 2 138 056 2 307 769 2 189 851 Nombre total de droits restant au 31 décembre 20206 635 676 2 Rapport sur les rémunérations 295 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs LTIP 2016 Numéro du plan Plan 24 Plan 26 Date de l'assemblée générale des actionnaires25 avril 2013 25 avril 2013 Date de l’attribution par le Conseil23 mars 2016 23 mars 2016 Nombre d’actions à l’attribution dont 27 042 2 291 200 – Jean Pascal Tricoire 42 000 Nombre de droits restant au 31 décembre 201927 042 1 760 282 Nombre d'actions livrées en 202027 042 1 741 967 Nombre de droits annulés en 2020018 315 Nombre de droits restant au 31 décembre 202000 Date d'acquisition période d'acquisition23 mars 2020 4 ans Date de fin de conser vationN A N A Condition de présenceOui Oui Conditions de performanceNon Oui pour 50 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et les membres du Comité exécutif Taux de réalisation moyen pour l’EBITA ajusté (40 %) des exercices 2016 2017 2018 Taux de génération de cash moyen (25 %) des exercices 2016 2017 2018 Classement TSR fin 2018 (15 %) Indice baromètre Planète et Société fin 2018 (20 %) % de réalisation des conditions de performanceN A 91 46 % Réalisation détaillée des conditions de performanceLors de sa réunion du 13 février 2019 le Conseil a arrêté le taux de réalisation des critères de per formance pour le Plan 26 octroyé en 2016 sur la base des per formances du Groupe sur la période de trois ans courant de 2016 à 2018 Il a fixé le taux de réalisation final à 91 46 % soit une réduction de 8 54 % par rapport au nombre d’actions initialement attribuées Conditions de performancePériode de référence PoidsRéalisation effectiveTa u x d e versementTa u x d e versement pondéré EBITA ajusté organique du Groupe taux de réalisation 2016 13 3 % +0 4 pts 100 % 40 00 % 2017 13 3 % +0 9 pts 100 % 2018 13 3 % +0 5 pts 100 % Taux de génération de cash moyen du Groupe2016 2018 25 % 104 3 % 110 8 %* 27 71 %* TSR relatif 2016 2018 15 % Rang 7 25 % 3 75 % Baromètre Planète et Société Schneider Sustainability Impact2016 2018 20 % >9 100 % 20 00 % To t a l 10 0 % 9 1 4 6 % * Le bon niveau de conversion de cash a dépassé l'ambition initiale ce qui a conduit à une surper formance compensant en par tie la sous per formance de la condition de per formance du TSR relatif 296 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 LTIP 2017 Numéro de plan Plan 28 Plan 29 Plan 29 bis Date de l'assemblée générale des actionnaires25 avril 2016 25 avril 2016 25 avril 2016 Date de l'attribution par le Conseil24 mars 2017 24 mars 2017 25 octobre 2017 Nombre d’actions à l’attribution dont 25 800 2 405 220 32 400 – Jean Pascal Tricoire 18 000 42 000 Nombre de droits restant au 31 décembre 201925 800 2 154 870 31 800 Nombre d’actions livrées en 202025 683 2 125 107 29 311 Nombre de droits annulés en 2020117 29 763 2 489 Nombre de droits restant au 31 décembre 2020000 Date d'acquisition période d'acquisition24 mars 2020 3 ans24 mars 2020 3 ans25 octobre 2020 3 ans Date de fin de conser vation23 mars 2021 N A N A Condition de présenceOui Conditions de performance Oui pour 70 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et les membres du Comité exécutif Taux de réalisation moyen pour l’EBITA ajusté (40 %) des exercices 2017 2018 2019 Taux de génération de cash moyen (25 %) des exercices 2017 2018 2019 Classement TSR fin 2019 (15 %) Indice du baromètre Planète & Société (20 %) pour les exercices 2017 2018 2019 % de réalisation des conditions de performance99 54 % Réalisation détaillée des conditions de performanceLors de sa réunion du 19 février 2020 le Conseil a arrêté le taux de réalisation des critères de per formance pour les plans 28 29 et 29 bis octroyés en 2017 sur la base des per formances du Groupe sur la période de trois ans courant de 2017 à 2019 Il a fixé le taux de réalisation final à 99 54 % soit une réduction de 0 46 % par rapport au nombre d’actions initialement attribuées Conditions de performancePériode de référence PoidsRéalisation effectiveTa u x d e versementTa u x d e versement pondéré EBITA ajusté organique du Groupe taux de réalisation 2017 13 3 % +0 9 pts 100 % 40 00 % 2018 13 3 % +0 5 pts 100 % 2019 13 3 % +0 7 pts 100 % Taux de génération de cash moyen du Groupe2017 2019 25 % 109 6 % 124 % 25 00 % TSR relatif* 2017 2019 15 % Rang 2* 150 % 15 00 % Baromètre Planète & Société Schneider Sustainability Impact2017 6 6 % 9 5 100 % 19 54 % 2018 6 6 % 6 1 100 % 2019 6 6 % 7 77 93 1 % To t a l 10 0 % 9 9 5 4 % * Si le résultat de la per formance TSR de Schneider Electric se situe à moins de 3 % de la société de référence la plus proche le rang sera arrondi à la hausse de sorte que le classement de Schneider Electric est au rang 2 mais que le Groupe peut prétendre à un ajustement au rang 1 2 Rapport sur les rémunérations 297 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs LTIP 2018 Numéro de plan Plan 30 Plan 31 Plan 31 bis Date de l'assemblée générale des actionnaires25 avril 2016 25 avril 2016 25 avril 2016 Date de l'attribution par le Conseil26 mars 2018 26 mars 2018 24 octobre 2018 Nombre d’actions à l’attribution dont 25 800 2 318 140 28 000 – Jean Pascal Tricoire 18 000 42 000 Nombre de droits restant au 31 décembre 201925 800 2 194 990 28 000 Nombre d’actions livrées en 202003 4000 Nombre de droits annulés en 20202 383 104 951 0 Nombre de droits restant au 31 décembre 202023 417 2 086 639 28 000 Date d'acquisition période d'acquisition26 mars 2021 3 ans26 mars 2021 3 ans25 octobre 2021 3 ans Date de fin de conser vation25 mars 2022 N A N A Condition de présenceOui Conditions de performance Oui pour 70 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et les membres du Comité exécutif Taux de réalisation moyen pour l’EBITA ajusté (40 %) des exercices 2018 2019 2020 Taux de génération de cash moyen (25 %) des exercices 2018 2019 2020 Classement TSR fin 2020 (15 %) Indice du baromètre Planète & Société (20 %) pour les exercices 2018 2019 2020 % de réalisation des conditions de performance98 18 % Réalisation détaillée des conditions de performanceLors de sa réunion du 10 février 2021 le Conseil a arrêté le taux de réalisation des critères de per formance pour les plans 30 31 et 31 bis octroyés en 2018 sur la base des per formances du Groupe sur la période de trois ans courant de 2018 à 2020 Il a fixé le taux de réalisation final à 98 18 % soit une réduction de 1 82 % par rapport au nombre d’actions initialement attribuées Conditions de performancePériode de référence PoidsRéalisation effectiveTa u x d e versementTa u x d e versement pondéré EBITA ajusté organique du Groupe taux de réalisation 2018 13 3 % +0 5 pts 100 % 32 % 2019 13 3 % +0 7 pts 100 % 2020 13 3 % +0 2 pts 40 % Taux de génération de cash moyen du Groupe2018 2020 25 % 123 3 % 150 %* 37 50 %* TSR relatif 2018 2020 15 % 1st 150 %* 22 50 %* Baromètre Planète & Société Schneider Sustainability Impact2018 6 6 % 6 10 10 0 % 18 18 % 2019 6 6 % 7 77 93 10 % 2020 6 6 % 9 32 79 60 % To t a l 10 0 % 9 8 18 % * Le bon niveau de génération de cash a dépassé l’ambition initiale et la surper formance de la condition de per formance au titre du TSR relatif a compensé la sous per formance de la condition liée à l’EBITA ajusté (à hauteur de 8 %) 298 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Rapport sur le gouvernement d’entreprise 3 LTIP 2019 Numéro de plan Plan 32 Plan 33 Plan 34 Plan 35 Date de l'assemblée générale des actionnaires25 avril 2016 25 avril 2016 N A* N A* Date de l'attribution par le Conseil26 mars 2019 26 mars 2019 24 juillet 2019 23 octobre 2019 Nombre d’actions à l’attribution dont 25 800 2 313 650 87 110 17 450 – Jean Pascal Tricoire 18 000 42 000 Nombre de droits restant au 31 décembre 201925 800 2 290 580 86 320 17 450 Nombre d’actions livrées en 202002 90000 Nombre de droits annulés en 20204 983 102 258 2 240 0 Nombre de droits restant au 31 décembre 202020 817 2 185 422 84 080 17 450 Date d'acquisition période d'acquisition28 mars 2022 3 ans28 mars 2022 3 ans25 juillet 2022 3 ans24 octobre 2022 3 ans Date de fin de conser vation27 mars 2023 N A N A N A Condition de présenceOui Conditions de performance Oui pour 70 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et membres du Comité exécutif Taux de réalisation moyen pour l’EBITA ajusté (40 %) des exercices 2019 2020 2021 Taux de génération de cash moyen (25 %) des exercices 2019 2020 2021 Classement TSR fin 2021 (15 %) Indice du baromètre Planète & Société (20 %) pour les exercices 2019 2020 2021 Oui pour 70 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et les membres du Comité exécutif Taux de réalisation moyen pour la progression du BPA ajusté (40 %) des exercices 2020 2021 Classement TSR fin 2021 par rapport à un groupe de référence per tinent et au CAC 40 (35 %) Schneider Sustainability External and Relative Index (25 %) des exercices 2019 2020 2021 Réalisation des conditions de performanceSera évaluée par le Conseil d’administration en février 2022 * Les Plans n° 34 et 35 n'ont pas été octroyés dans le cadre juridique des actions de per formance prévu par l’ar ticle L 225 197 1 du Code de commerce Par conséquent les actions à livrer seront uniquement des actions existantes acquises dans le cadre du programme de rachat ** Les règlements des plans n° 34 et 35 ont été modifiés afin de rempacer le FTSE4GOOD qui n'est plus suivi par Ecovadis pour l'exercice 2021 2 Rapport sur les rémunérations 299 Life Is On | Schneider Electric www se com 3Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptes Informations Investisseurs LTIP 2020 Numéro de plan Plan 36 Plan 37 Plan 37 bis Date de l'assemblée générale des actionnaires25 avril 2019 25 avril 2019 25 avril 2019 Date de l'attribution par le Conseil24 mars 2020 24 mars 2020 21 octobre 2020 Nombre d’actions à l’attribution dont 18 000 2 095 740 103 051 – Jean Pascal Tricoire 18 000 42 000 Nombre de droits restant au 31 décembre 2019N A N A N A Nombre d’actions attribuées en 202018 000 2 095 740 103 051 Nombre d’actions livrées en 2020000 Nombre de droits annulés en 2020026 750190 Nombre de droits restant au 31 décembre 202018 000 2 068 990 102 861 Date d'acquisition période d'acquisition24 mars 2023 3 ans24 mars 2023 3 ans23 octobre 2023 3 ans Date de fin de conser vation24 mars 2024 N A N A Condition de présenceOui Conditions de performance Oui pour 70 % des actions 100 % pour les dirigeants mandataires sociaux et les membres du Comité exécutif Taux de réalisation moyen pour la progression du BPA ajusté (40 %) des exercices 2020 2021 2022 Classement TSR fin 2022 par rapport à un groupe de référence pertinent et au CAC 40 (35 %) Schneider Sustainability External and relative Index (25 %) des exercices 2020 2021 2022 Réalisation des conditions de performanceSera évaluée par le Conseil d’administration en février 2023 * Les règlements des plans n° 36 37 et 37bis ont été modifiés afin de rempacer le FTSE4GOOD qui n'est plus suivi par Ecovadis pour l'exercice 2021 et 2022 300 Pour assurer en permanence des soins d’excellente qualité l’hôpital pour enfants de Nemours s’appuie sur une alimentation électrique fiable rendue possible par les solutions EcoStruxure™ de Schneider Electric 301 Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 1 Compte de résultat consolidé 302 2 Tableau des flux de trésorerie consolidés 304 3 Bilan consolidé 305 4 État de variation des capitaux propres 307 5 Annexes aux comptes consolidés 308 6 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 354 Comptes consolidés au 31 décembre 2020 302 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 1 Compte de résultat consolidé 1 Compte de résultat consolidé (en millions d’euros sauf le résultat par action) Note 20202019 Chiffre d’affaires 3 25 15 9 27 15 8 Coûts des ventes(15 0 0 3) (16 42 3) Marge brute10 156 10 735 Recherche et développement 4 (718) (657) Frais généraux et commerciaux(5 512) (5 8 40) EBITA ajusté* 3 3 926 4 238 Autres produits et charges d’exploitation 6 (210) (411) Charges de restructuration(421) (25 5) EBITA**3 295 3 572 Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions 5 (207) (173) Résultat d’exploitation3 088 3 399 Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 14 39 Coût de l’endettement financier brut(12 6) (16 8) Coût de la dette financière nette(112) (12 9) Autres produits et charges financiers 7 (16 6) (13 2) Résultat financier(278) (261) Résultat des activités poursuivies avant impôts 2 810 3 138 Impôts sur les sociétés 8 (638) (690) Résultat net des activités non poursuivies 1 –(3) Quote par t de résultat des sociétés mises en équivalence 12 66 78 R É S U LTAT N E T2 238 2 523 dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 2 126 2 413 dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 112 110 Résultat net (par t attribuable aux actionnaires de la société mère) par action (en euros action) 19 3 84 4 38 Résultat net (par t attribuable aux actionnaires de la société mère) après dilution (en euros action) 19 3 81 4 33 * Adjusted EBITA (Earnings Before Interest Taxes Amor tization of Purchase Accounting Intangibles) Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions avant per te de valeur des écar ts d’acquisition avant les autres produits et charges d’exploitation et avant charges de restructuration ** EBITA (Earnings Before Interest Taxes and Amor tization of Purchase Accounting Intangibles) Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions avant per te de valeur des écar ts d’acquisition L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés 303 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Autres éléments du résultat global (en millions d’euros) Note 20202019 Résultat net2 238 2 523 Autres éléments du résultat global Écarts de conversion(1 649) 333 Réévaluation des instruments dérivés de couverture (125) 26 Impôts sur la réévaluation des instruments dérivés de couverture 19 (18) ( 7 ) Réévaluation des actifs financiers(5) (4) Impôts sur la réévaluation des actifs financiers 19 1– Écar ts actuariels sur les régimes à prestations définies 20 (12 3) (4 0 8) Impôts sur les écar ts actuariels sur les régimes à prestations définies 19 21 82 Total du résultat global reconnu en capitaux propres (1 898) 22 dont éléments recyclables ultérieurement en résultat (1 792) 352 dont éléments non recyclables ultérieurement en résultat (106) (330) TOTAL DU RÉSULTAT GLOBAL POUR LA PERIODE 340 2 545 dont part attribuable aux actionnaires de la société mère 271 2 400 dont part attribuable aux actionnaires minoritaires 69 145 L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés 304 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 2 Tableau des flux de trésorerie consolidés 2 Tableau des flux de trésorerie consolidés (en millions d’euros) Note 20202019 Résultat net consolidé2 238 2 523 Résultat net des activités non poursuivies–3 Per te (profit) des sociétés mises en équivalence (66) (78) Produits et charges n’ayant pas entraîné de flux de trésorerie Amortissements des immobilisations corporelles 11 698 701 Amortissements des immobilisations incorporelles (hors écart d’acquisition) 10 512 474 Per te de valeur des actifs non courants54 63 Augmentation (diminution) des provisions 21 266 56 (Plus) moins values sur cessions d’actifs immobilisés (10) 206 Différence entre l’impôt payé et la charge d’impôt (137) (2) Autres éléments sans impact sur les flux de trésorerie 96 66 Autofinancement d’exploitation3 651 4 012 Diminution (augmentation) des créances d’exploitation 326 22 Diminution (augmentation) des stocks et travaux en cours (153) 209 (Diminution) augmentation des dettes d’exploitation 344 (41) Diminution (augmentation) des autres actifs et passifs courants 267 80 Variation du besoin en fonds de roulement784 270 TOTAL I – TRÉSORERIE PROVENANT DES ACTIVITÉS D’EXPLOITATION 4 435 4 282 Acquisitions d’immobilisations corporelles 11 (4 8 5) (5 0 6) Cessions d’immobilisations corporelles55 38 Acquisitions d’immobilisations incorporelles 10 (332) (338) Investissement net d’exploitation(762) (806) Acquisitions et cessions d’actifs net du cash acquis et cédé 2 (2 393) (79) Autres opérations financières à long terme11 5 9 Augmentation des actifs de retraite à long terme (106) (90) Sous total(2 488) (110) TOTAL II – TRÉSORERIE AFFECTÉE AUX PRODUITE PAR DES OPÉR ATIONS D’INVESTISSEMENT(3 250) (916) Émission d’emprunts obligataires 22 2 444 964 Remboursement d’emprunts obligataires 22 (50 0) (50 0) Vente (achat) d’actions propres(50) (266) Augmentation (diminution) des autres dettes financières 1 032 (1 078) Augmentation (réduction) de capital en numéraire 19 43 168 Transactions avec les par ticipations ne donnant pas le contrôle* 2 1 141 – Dividendes versés aux actionnaires de Schneider Electric 19 (1 413) (1 2 9 6) Dividendes versés aux actionnaires minoritaires (112) (117) TOTAL III – TRÉSORERIE AFFECTÉE AUX PRODUITE PAR LES OPÉR ATIONS DE FINANCEMENT2 585 (2 125) TOTAL IV – EFFET NET DES CONVERSIONS (403) (18) TOTAL V – ACTIVITÉS NON POURSUIVIES–(59) VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE I + II + III + IV+ V 3 367 1 164 Trésorerie nette en début de période 18 3 395 2 231 Variation de trésorerie3 367 1 164 TRESORERIE NETTE EN FIN DE PERIODE 18 6 762 3 395 * En 2020 le Groupe a reçu 1 141 millions d’euros de trésorerie des minoritaires d’AVEVA suite à l’augmentation de capital réalisée par ce dernier pour financer l’acquisition en cours d’OSISof t (Note 2) L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés 305 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 3 Bilan consolidé 3 Bilan consolidé Actif (en millions d’euros) Note 31 12 202031 12 2019 ACTIFS NON COUR ANTS Goodwill net 9 19 956 18 719 Immobilisations incorporelles nettes 10 5 033 4 647 Immobilisations corporelles nettes 11 3 619 3 680 Participations dans les entreprises associées et coentreprises 12 598 533 Actifs financiers non courants 13 776 645 Actifs d’impôt différé 14 1 984 2 004 TOTAL ACTIFS NON COUR ANTS31 966 30 228 ACTIFS COUR ANTS Stocks et en cours 15 2 883 2 841 Clients et créances d’exploitation 16 5 626 5 953 Autres créances et charges constatées d’avance 17 2 094 2 087 Actifs financiers courants18 19 Trésorerie et équivalents de trésorerie 18 6 895 3 592 TOTAL ACTIFS COUR ANTS17 516 14 492 Actifs déstinés à la vente & activités non poursuivies – 283 TOTAL ACTIFS49 482 45 003 L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés 306 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 3 Bilan consolidé Passif (en millions d’euros) Note 31 12 202031 12 2019 CAPITAUX PROPRES 19 Capital social2 268 2 328 Primes d’émission de fusion d’apport2 248 3 134 Réser ves consolidées et autres réser ves17 648 16 034 Réser ves de conversion(1 5 41) 6 5 Total capitaux propres (par t attribuable aux actionnaires de la société mère) 20 623 21 561 Intérêts minoritaires3 104 1 579 T O TA L C A P I TAU X P R O P R E S23 727 23 140 PASSIFS NON COUR ANTS Provisions pour retraites et engagements assimilés 20 1 708 1 806 Autres provisions non courantes21 930 940 Dettes financières non courantes 22 8 196 6 405 Passifs d’impôt différé14 917 1 021 Autres dettes à long terme1 109 883 TOTAL PASSIFS NON COUR ANTS12 860 11 055 PASSIFS COUR ANTS Fournisseurs et dettes d’exploitation4 664 4 215 Dettes fiscales et sociales3 413 3 147 Provisions courantes21 1 000 794 Autres passifs courants1 558 1 428 Dettes financières courantes22 2 260 979 TOTAL PASSIFS COUR ANTS12 895 10 563 Passifs destinés à la vente & activités non poursuivies – 245 TOTAL PASSIFS49 482 45 003 L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés 307 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 4 État de variation des capitaux propres 4 État de variation des capitaux propres (en millions d’euros)Nombre d’actions (milliers) CapitalPrimes d’émission de fusion d’apportActions d’auto– contrôleRéserves consolidéesDifférences de conversionTo t a l attributable aux actionnaires de la société mèrePart des actionnaires minoritaires Total 31 12 2018 579 169 2 317 2 977 (2 982) 18 703 (233) 20 782 1 482 22 264 Impact IFRIC 23 (223)(223) (223) 01 01 2019 579 169 2 317 2 977 (2 982) 18 480 (233) 20 559 1 482 22 041 Résultat net de la période 2 4132 41311 02 523 Autres éléments du résultat global(311) 298(13)3522 Résultat global de la période ––––2 1022982 4001452 545 Augmentation de capital 2 676 10 151161 161 Plans de souscription d’actions distribuées 224 1 677 Dividendes distribués (1 296)(1 2 9 6)(117 )(1 413) Variation de l’autodétention (266)(266) (266) Paiements fondés sur des actions14 814 8615 4 Autres(152)(152)63(89) 31 12 2019 582 069 2 328 3 134 (3 248) 19 282 65 21 561 1 579 23 140 Résultat net de la période 2 1262 1261122 238 Autres éléments du résultat global(249) (1 606)(1 855)(4 3)(1 8 98) Résultat global de la période ––––1 877(1 606)27169340 Augmentation de capital 4343 43 Plans de souscription d’actions distribuées–– Dividendes distribués (1 413)(1 413)(112)(1 525) Variation de l’autodétention (15 000) (60) (929) (50) 989(50) (50) Paiements fondés sur des actions14 014 0514 5 Autres71711 5631 634 31 12 2020 567 069 2 268 2 248 (3 298) 20 946 (1 541) 20 623 3 104 23 727 L’annexe fait par tie intégrante des comptes consolidés 308 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés 5 Annexes aux comptes consolidés À noter Tous les montants sont en millions d’euros sauf indications contraires L’annexe fait par tie intégrante des états financiers consolidés Les comptes consolidés du Groupe Schneider Electric pour l’année financière s’achevant le 31 décembre 2020 ont été approuvés par le Conseil d’administration le 10 février 2021 Ils seront soumis à l’approbation des actionnaires au cours de l’Assemblée Générale Ordinaire du 28 avril 2021 Les activités principales du Groupe sont décrites au Chapitre 1 du Document d’Enregistrement Universel Note 1 Principes comptables 310 2 Évolution du périmètre de consolidation 320 3 Information sectorielle 321 4 Recherche et développement 322 5 Charges liées aux amor tissements et aux dépréciations 323 6 Autres produits et charges d’exploitation 323 7 Autres produits et charges financiers 323 8 Impôt sur les sociétés 323 9 Goodwill 324 10 Immobilisations incorporelles 325 11 Immobilisations corporelles 326 12 Participations dans les entreprises associées et coentreprises 328 13 Actifs financiers non courants 328 14 Impôts différés par nature 329 Note 15 Stocks et en cours 329 16 Clients et créances d’exploitation 330 17 Autres créances et charges constatées d’avance 330 18 Trésorerie et équivalents de trésorerie 331 19 Capitaux propres 331 20 Provisions pour retraites et engagements assimilés 335 21 Provisions pour risques et charges 338 22 Dette financière courante et non courante 338 23 Instruments financiers 341 24 Effectifs 345 25 Opérations avec des par ties liées 346 26 Engagements et passifs éventuels 346 27 Évènements postérieurs à la clôture 346 28 Honoraires des commissaires aux comptes 347 29 Liste des sociétés consolidées 347 309 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Pandémie du COVID 19 Impacts de la propagation du COVID 19 et stratégie du Groupe La pandémie du COVID 19 et les mesures prises en réponse à sa propagation ont per turbé les activités opérationnelles et la chaîne logistique du Groupe au cours de l’année 2020 Le Groupe a coordonné ses équipes à l’échelle mondiale régionale et locale pour assurer la continuité des activités et se concentrer pleinement sur les éléments clés tels que la santé la trésorerie et la gestion des coûts la satisfaction du besoin client et le soutien aux communautés les plus fragiles à travers le lancement du « Tomorrow Rising Fund » Le Groupe a en priorité veillé à la santé et à la sécurité de ses employés et a ensuite adapté cer taines installations pour aider à la production d’équipements médicaux essentiels Au niveau de la chaîne logistique une équipe de gestion mondiale a été en charge de suivre l’évolution de la situation en temps réel Le Groupe s’est concentré sur l’amélioration de l’expérience digitale de ses clients en établissant des communautés et par tenariats en multipliant les interactions et en fournissant des formations aux clients du monde entier Le Groupe a également accéléré son plan stratégique de rentabilité à moyen terme et a mis en place des plans spécifiques d’économies en s’appuyant sur son modèle multi local Subventions gouvernementales Le Groupe n’a pas bénéficié des subventions significatives mises en place par les Etats impactés par la pandémie et a choisi de ne pas recourir aux dispositifs exceptionnels de prêts garantis proposés par l’Etat français pendant la crise Le Groupe a cependant bénéficié du repor t de paiement de diverses charges fiscales et sociales dans plusieurs pays générant un impact de trésorerie positif temporaire qui sera compensé en 2021 Risques et incertitudes Le Groupe a démontré l’agilité et la résilience de sa chaîne logistique mondiale en coordonnant et en gérant sa chaîne d’approvisionnement au niveau régional pour permettre une prise de décision rapide et flexible La crise n’a pas fait apparaître de nouveaux facteurs de risques significatifs Liquidités et éléments bilanciels Au 31 décembre 2020 le Groupe dispose d’une liquidité totale d’environ 10 7 milliards d’euros comprenant la trésorerie et les équivalents de trésorerie et les lignes de crédit engagées disponibles et non tirées Le Groupe dispose de liquidités suffisantes pour le remboursement de sa dette le financement des acquisitions déjà annoncées et ses activités opérationnelles au moins pour les 12 prochains mois La valorisation des composantes du besoin en fonds de roulement du Groupe a été réalisée avec les mêmes principes et méthodes comptables que ceux utilisés pour les comptes consolidés annuels de 2019 A ce titre aucun impact significatif n’a été comptabilisé dans le compte de résultat au 31 décembre 2020 Dépréciation d’actifs à long terme Le Groupe s’attend à retrouver son niveau de ventes et de marge dans un avenir proche et à sor tir renforcé de la crise Les ambitions de marge d’EBITA ajusté en 2022 ont donc été réitérées Le Groupe a procédé au test de dépréciation annuel au niveau de toutes les Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) en appliquant la même méthode que celle utilisée lors des exercices précédents décrite en Note 1 11 Suite à la réalisation de ces tests le Groupe n’a décelé aucun risque de per te de valeur sur ses actifs long terme 310 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Note 1 Principes comptables 1 1 Référentiel comptable Les principes comptables retenus pour la préparation des états financiers consolidés sont conformes aux normes IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2020 Ces principes comptables sont cohérents avec ceux utilisés dans la préparation des comptes consolidés annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2019 L’application sur la période des nouvelles normes et interprétations suivantes n’ont pas eu d’effet significatif sur les comptes consolidés au 31 décembre 2020 amendement d’IFRS 16 – Covid 19 – Contrats de location amendement d’IFRS 3 – Regroupements d’entreprises amendement d’IFRS 9 IAS 39 and IFRS 7 – Taux d’intérêt de référence amendement d’IAS 1 and IAS 8 – Définition du terme «significatif» amendements aux références du cadre conceptuel en normes IFRS Le Groupe n’a pas appliqué les normes et interprétations suivantes dont l’application obligatoire est postérieure au 31 décembre 2020 normes adoptées par l’Union européenne −amendement d’IFRS 4 – Contrats d’assurance – Repor t IFRS 9 −réforme des taux d’intérêt de référence – Phase 2 (amendements d’IFRS 9 IAS 39 IFRS 7 IFRS 4 et IFRS 16) normes non adoptées par l’Union européenne −IFRS 17 – Contrats d’assurance −amendements d’IAS 1 – Classification des passifs courants et non courants – Repor t de la date d’entrée en vigueur −amendements d’IFRS 3 – Regroupements d’une entreprise −amendements d’IAS 16 – Immobilisations corporelles −amendements d’IAS 37 – Provisions passifs éventuels et actifs éventuels −amendements annuels aux améliorations des IFRS 2018 2020 Le processus de détermination par le Groupe des impacts potentiels des normes non applicables au 31 décembre 2020 sur les comptes consolidés du Groupe est en cours A ce stade de l’analyse le Groupe n’attend aucun impact matériel sur ses états financiers consolidés Effets IFRS 16 Application de l’amendement IFRS 16 Covid 19 Contrats de location Le 28 mai 2020 l’IASB a publié Covid 19 Contrats de location – amendement à IFRS 16 – Contrats de location Cet amendement permet aux preneurs de ne pas appliquer les directives d’IFRS 16 sur la comptabilisation des modifications de contrats pour les concessions de loyers accordées par les bailleurs et résultant directement de la pandémie de Covid 19 Conformément à l’expédient pratique autorisé par l’amendement Schneider Electric a choisi pour les concessions remplissant les critères de l’amendement de ne pas évaluer si une concession de loyer accordée par un bailleur dans le cadre de la Covid 19 est une modification de bail La modification s’applique aux périodes à compter du 1 er janvier 2020 Cet amendement n’a eu aucun impact significatif sur les comptes consolidés du Groupe et le montant total des concessions accordées par les bailleurs pour le Groupe s’élève à environ 2 millions d’euros Décision de l’IFRS IC de novembre 2019 sur la durée de la location et la durée d’utilité des aménagements non amovibles La décision IFRIC de novembre 2019 est appliquée par le Groupe à fin décembre 2020 avec un effet rétroactif À cette fin la durée d’utilité résiduelle des aménagements non amovibles a été comparée au cas par cas à la durée définie pour IFRS 16 De plus le Groupe a examiné tous les contrats classés comme contrats de location à cour t terme car considérés comme non exécutoires au delà de 12 mois afin de s’assurer que la durée IFRS 16 retenue était bien la plus probable Tout écar t identifié a été ajusté et l’impact total de ces corrections n’est pas significatif pour le Groupe 1 2 Bases de présentation Les comptes consolidés sont préparés selon le principe du coût historique à l’exception des instruments dérivés et de certains actifs financiers qui ont été évalués à leur juste valeur Les passifs financiers sont évalués selon le principe du coût amor ti Les valeurs comptables des actifs et passifs couver ts en application de couver tures de juste valeur pour la par t correspondant au risque couvert sont évaluées à la juste valeur 311 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 1 3 Utilisation d’estimations et hypothèses La préparation des comptes consolidés implique que la Direction du Groupe et les filiales procèdent à des estimations et retiennent cer taines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d’actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé les montants de charges et de produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents Ces hypothèses concernent principalement l’évaluation de la valeur recouvrable des écarts d’acquisition immobilisations corporelles et immobilisations incorporelles (Note 1 8 et Note 1 9) et l’évaluation des per tes de valeur (Note 1 11) l’évaluation de la valeur recouvrable des actifs financiers non courants (Note 1 12 et Note 13) la valeur de réalisation des stocks et travaux en cours (Note 1 13) la valeur recouvrable des créances d’exploitation (Note 1 14) l’évaluation des paiements fondés sur des actions (Note 1 20) l’estimation des provisions pour risques (Note 1 21) l’évaluation des engagements de retraite (Note 1 19 et Note 20) l’évaluation des actifs d’impôts différés liés aux per tes repor tables (Note 14) 1 4 Principes de consolidation Les filiales sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif direct ou indirect sont consolidées par intégration globale Les par ticipations dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec un nombre limité d’autres actionnaires telles que les coentreprises et les par ticipations sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable (« entreprises associées ») sont comptabilisées en appliquant la méthode de la mise en équivalence L’influence notable est présumée établie lorsque le Groupe détient plus de 20 % des droits de vote Les acquisitions ou cessions de sociétés inter venues en cours d’exercice sont prises en compte dans les comptes consolidés à partir de la date de prise ou jusqu’à la date de per te du contrôle effectif Les opérations et soldes intragroupes sont éliminés La liste des principales filiales par ticipations consolidées et coentreprises est présentée en Note 29 La consolidation est réalisée à par tir de comptes clos au 31 décembre de l’exercice à l’exception de cer taines sociétés mises en équivalence non matérielles Pour ces dernières les comptes incorporés sont arrêtés au 30 septembre de l’exercice (décalage maximal de trois mois en conformité avec les principes comptables) 1 5 Regroupements d’entreprises Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition conformément aux dispositions de la norme IFRS 3 – Regroupements d’entreprises Les coûts d’acquisition sont présentés dans la ligne « Autres produits et charges » du compte de résultat Les actifs passifs et passifs éventuels de l’entité acquise sont comptabilisés à leur juste valeur à la date d’acquisition valeur qui peut être ajustée jusqu’au terme d’une période d’évaluation pouvant atteindre 12 mois suivant la date d’acquisition La différence existante entre le coût d’acquisition hors frais d’acquisition et la par t du Groupe dans la juste valeur des actifs et passifs à la date d’acquisition est comptabilisée en écar t d’acquisition Lorsque le coût d’acquisition est inférieur à la juste valeur des actifs et passifs identifiés acquis l’écart est immédiatement reconnu en résultat Les écar ts d’acquisition ne sont pas amor tis et sont soumis à des tests de dépréciation dès lors qu’un indice de per te de valeur est identifié et au minimum une fois par an (Note 1 11 ci dessous) Le cas échéant les per tes de valeur sont comptabilisées dans le poste « Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions » 1 6 Conversion des états financiers des filiales étrangères La monnaie de présentation des comptes consolidés est l’euro Les états financiers des filiales utilisant une monnaie fonctionnelle différente sont conver tis en euros en utilisant le cours officiel à la date de clôture pour les actifs et passifs le cours moyen de l’exercice pour les éléments du compte de résultat le backlog et du tableau de flux de trésorerie Les différences de conversion résultant de l’application de ces cours sont enregistrées dans le poste « Réser ves de conversion » dans les capitaux propres consolidés Le Groupe applique IAS 29 – Information financière dans les économies hyperinflationnistes aux filiales du Groupe dans les pays hyperinflationnistes (Vénézuela et Argentine) Les impacts ne sont pas significatifs pour le Groupe en 2020 312 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés 1 7 Transactions en devises étrangères Les transactions en devises étrangères sont enregistrées en utilisant les taux de change applicables à la date d’enregistrement des transactions ou le cours de couver ture À la clôture les montants à payer ou à recevoir libellés en monnaies étrangères sont convertis en devise fonctionnelle au taux de change de clôture ou au taux de couverture Les différences de conversion relatives aux transactions en devises étrangères sont enregistrées dans le « Résultat financier » Le traitement des couvertures de change est précisé en Note 1 23 Toutefois certaines créances à long terme et prêts à des filiales sont considérés comme faisant partie d’un investissement net dans une activité à l’étranger tel que défini par la norme IAS 21 – Effets des variations des taux de change Ainsi l’impact des fluctuations des taux de change est comptabilisé dans les capitaux propres et comptabilisé dans le compte de résultat lors de la vente du placement ou lors du remboursement de la créance ou du prêt à long terme 1 8 Immobilisations incorporelles Immobilisations incorporelles acquises séparément ou dans le cadre d’un regroupement d’entreprises Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont enregistrées au bilan à leur coût historique Elles sont ensuite évaluées selon le modèle du coût qui constitue le traitement de référence de la norme IAS 38 – Immobilisations incorporelles Les actifs incorporels (principalement des marques technologies et des listes clients) acquis dans le cadre de regroupements d’entreprises sont enregistrés au bilan à leur juste valeur à la date du regroupement déterminée sur la base d’évaluations externes pour les plus significatives et internes pour les autres et qui constituent leur coût historique d’entrée en consolidation Ces évaluations sont réalisées selon les méthodes généralement admises fondées sur les revenus futurs Les immobilisations incorporelles sont généralement amorties linéairement sur leur durée d’utilité en tenant compte le cas échéant de la durée de leur protection par des dispositions légales et réglementaires La valeur des immobilisations incorporelles amorties est testée dès lors qu’un indice de per te de valeur est identifié Les frais d’amortissement et les pertes de valeur des incorporels acquis dans le cadre d’un regroupement d’entreprises sont présentés sur une ligne spécifique du compte de résultat « frais d’amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions » Marques Les marques sont comptabilisées pour leur juste valeur à leur date d’acquisition déterminée selon la méthode des redevances Les marques acquises dans le cadre de regroupements d’entreprises ne sont pas amorties lorsque leur durée de vie présente un caractère indéterminé Les critères qui permettent de fixer le caractère indéterminé ou non de la durée de vie de ces marques sont lorsqu’ils peuvent être identifiés notoriété de la marque pérennité de la marque en fonction de la stratégie du Groupe en ce qui concerne l’intégration au por tefeuille des marques La valeur des marques non amor ties est testée au minimum une fois par an et dès lors qu’un indice de per te de valeur est identifié Le cas échéant une dépréciation est comptabilisée Immobilisations incorporelles générées en interne Dépenses de recherche et développement Les dépenses de recherche sont comptabilisées en charge au moment où elles sont encourues Les dépenses de développement de nouveaux projets sont immobilisées si et seulement si le projet est nettement identifié et les coûts qui s’y rappor tent sont individualisés et suivis de façon fiable la faisabilité technique du projet est démontrée et le Groupe a l’intention et la capacité financière de terminer le projet et d’utiliser ou de vendre les produits issus de ce projet le Groupe alloue les ressources techniques financières et autres appropriées pour achever le développement il est probable que le projet développé générera des avantages économiques futurs qui bénéficieront au Groupe Les frais de développement ne répondant pas à ces critères sont enregistrés en charge de l’exercice au cours duquel ils sont encourus Avant leur commercialisation les projets de développement capitalisés sont testés pour perte de valeur au moins une fois par an A compter de la date de commercialisation ils sont amor tis sur la durée de vie de la technologie sous jacente comprise généralement entre 3 et 10 ans Les frais d’amortissement des projets ainsi capitalisés sont incorporés au prix de revient des produits correspondants et enregistrés en « Coûts des ventes » lorsque les produits sont vendus En ce qui concerne les dépenses de développement immobilisées en période d’amortissement un test de dépréciation est réalisé dès l’identification d’un indice de perte de valeur 313 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Mise en place de progiciels Les coûts internes et externes se rappor tant à la mise en place de progiciels de type ERP (progiciels intégrés) sont immobilisés dès lors qu’ils se rappor tent à la phase de programmation de codification et de tests Ils sont amor tis sur la période d’usage de tels progiciels L’amortissement du progiciel SAP Bridge en cours de déploiement dans le Groupe se fait conformément au paragraphe 98 de la norme IAS 38 sur la base du r ythme de consommation des avantages économiques futurs attendus représentatifs de l’actif à savoir le mode des unités de production Ces unités de production sont égales au nombre d’utilisateurs de la solution déployée par rappor t au nombre d’utilisateurs cibles à la fin du déploiement 1 9 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont principalement composées de terrains constructions et matériels de production et sont enregistrées à leur coût d’acquisition diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur selon le traitement de référence de la norme IAS 16 – Immobilisations corporelles Chaque composant d’une immobilisation corporelle ayant une durée d’utilisation distincte est amor ti selon le modèle linéaire Ces durées correspondent en général aux durées d’utilité suivantes constructions 20 à 40 ans installations techniques matériels et outillages 3 à 10 ans autres 3 à 12 ans Les durées d’utilité des immobilisations corporelles directement rattachées à l’activité (lignes de production par exemple) tiennent compte des cycles de vie estimés des produits Les durées d’utilité des immobilisations corporelles sont revues périodiquement et peuvent être modifiées prospectivement selon les circonstances Il est tenu compte de la valeur résiduelle des immobilisations dans le calcul des amor tissements lorsque cette valeur résiduelle est jugée significative Les amortissements sont comptabilisés en charge de l’exercice ou sont incorporés au coût de production des stocks ou au prix de revient des immobilisations incorporelles générées en interne Ils sont donc comptabilisés au compte de résultat en « Coût des ventes » en « Recherche et développement » ou en «frais généraux et commerciaux» selon les cas Les immobilisations corporelles font l’objet de tests de dépréciation dès lors qu’un indice de per te de valeur est identifié Le cas échéant une dépréciation complémentaire est comptabilisée au compte de résultat dans la rubrique « Autres produits et charges d’exploitation » Depuis 2019 les immobilisations corporelles comprennent également les actifs au titre du droit d’utilisation conformément à l’application d’IFRS 16 – Contrats de location 1 10 Contrats de location Le Groupe a adopté IFRS 16 au 1 er janvier 2019 selon l’approche rétrospective modifiée Périmètre des contrats du Groupe Les contrats de location recensés au sein de toutes les entités du Groupe se regroupent sous les catégories suivantes immobilier immeubles de bureaux usines et entrepôts Véhicules voitures et camions chariots élévateurs utilisés principalement dans les usines ou entrepôts de stockage Le Groupe a retenu l’exemption concernant les actifs de faible valeur (i e ayant une valeur à neuf inférieure à 5000 US dollars) Ainsi le Groupe n’a pas retenu dans le périmètre le petit matériel de bureau ou informatique les téléphones por tables ou autres petits équipements qui correspondent tous à des équipements de faible valeur Les contrats de courte durée (i e ayant une durée de moins de 12 mois sans option d’achat) sont également exemptés conformément à la norme C’est le cas par exemple des locations ponctuelles de véhicules ou de logements Obligation locative À la date de début du contrat de location le Groupe comptabilise les passifs au titre du contrat de location évalués à la valeur actualisée des paiements de loyers à effectuer sur la durée du contrat de location La valeur actualisée des paiements est calculée principalement à l’aide du taux d’emprunt marginal du pays de l’entité preneuse du contrat à la date de début du contrat Les paiements locatifs comprennent des paiements fixes (déduction faite des incitations locatives à recevoir) des paiements variables dépendant d’un indice ou d’un taux et des montants qui devraient être payés au titre des garanties de valeur résiduelle Par ailleurs la simplification consistant à ne pas séparer les composantes ser vices n’a pas été retenue Ainsi seuls les loyers sont considérés dans les paiements locatifs Les paiements de location comprennent également le cas échéant le prix d’exercice d’une option d’achat raisonnablement certaine d’être exercée par le Groupe et le paiement de pénalités pour la résiliation d’un contrat de location si la durée du contrat de location tient compte du fait que le Groupe a exercé l’option de résiliation 314 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Les paiements locatifs variables qui ne dépendent ni d’un indice ni d’un taux sont comptabilisés en charges de la période au cours de laquelle survient l’événement ou la condition qui déclenche le paiement Après la date de début du contrat le montant des obligations locatives est augmenté afin de refléter l’accroissement des intérêts et réduit pour les paiements de location effectués En outre la valeur comptable du passif des contrats de location est réévaluée en cas de réestimation ou modification du contrat (exemple modification de la durée du contrat de location modification des paiements de location application d’une indexation annuelle ) L’obligation locative est comptabilisée au sein des autres passifs courants et des autres dettes long terme Actifs au titre du droit d’utilisation Le Groupe comptabilise les actifs liés au droit d’utilisation à la date de début du contrat de location (c’est à dire la date à laquelle l’actif sous jacent est disponible) Les actifs sont évalués au coût déduction faite de l’amortissement cumulé et des pertes de valeur et ajustés en fonction de la réévaluation des passifs liés aux contrats de location Le coût des actifs liés au droit d’utilisation comprend le montant des passifs liés aux contrats de location des coûts directs initiaux engagés et des paiements de location versés à la date de prise d’effet ou avant moins les incitations à la location reçues Ils sont reconnus au sein des immobilisations corporelles à l’actif du bilan À moins que le Groupe ne soit raisonnablement cer tain de devenir propriétaire de l’actif loué à la fin de la durée du contrat de location les actifs de droit d’utilisation comptabilisés sont amor tis selon la méthode linéaire sur la durée la plus cour te entre durée de vie utile estimée de l’actif sous jacent et la durée du contrat de location Les actifs liés au droit d’utilisation sont sujets à dépréciation Détermination de la durée des contrats La durée des contrats du Groupe varie selon les zones géographiques Les contrats immobiliers présentent des durées variables en fonction des pays et des réglementations locales Les véhicules et les chariots élévateurs sont généralement l’objet de contrats entre 3 et 6 ans Dans cer taines zones géographiques les contrats immobiliers du Groupe offrent des options unilatérales de résiliation de contrats (notamment en France avec les baux commerciaux dits 3 6 9) En application de la recommandation de l’IFRIC selon une analyse au cas par cas et sur la base de l’exper tise de l’expérience de la stratégie et des projets des équipes la Direction Immobilier du Groupe le Groupe détermine la durée la plus probable pour effectuer ses calculs Dans la majorité des cas la durée choisie est la durée exécutoire des contrats immobiliers notamment sur les immeubles et usines les plus stratégiques Echéancier de la dette IFRS 16 (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 2020–258 2021250 201 2022208 182 2023165 138 202412 2 10 5 202586 71 202667 56 202755 45 2028 et au delà125 74 TOTAL1 078 1 130 1 11 Dépréciations d’actifs Conformément à la norme IAS 36 – Dépréciation d’actifs le Groupe procède à l’évaluation de la recouvrabilité de ses actifs long terme selon le processus suivant pour les actifs corporels et incorporels amor tissables le Groupe évalue à chaque clôture s’il existe un indice de per te de valeur sur ces immobilisations Ces indices sont identifiés par rappor t à des critères externes ou internes Le cas échéant un test de dépréciation est réalisé en comparant la valeur nette comptable à la valeur recouvrable qui correspond à la plus élevée entre le prix de vente diminué du coût de cession et la valeur d’utilité pour les actifs incorporels non amor tis et les écar ts d’acquisition un test de dépréciation est effectué au minimum une fois par an et dès lors qu’un indice de per te de valeur est identifié La valeur d’utilité est déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs qui seront générés par les actifs testés Ces flux de trésorerie futurs résultent des hypothèses économiques et des conditions d’exploitation prévisionnelles retenues par la Direction du Groupe traduites dans des projections n’excédant généralement pas cinq ans puis extrapolées sur la base d’un taux de croissance à l’infini L’actualisation est réalisée à un taux correspondant au Coût Moyen Pondéré du Capital (CMPC) du Groupe à la date d’évaluation Le CMPC est de 6 8% au 31 décembre 2020 (6 9% au 31 décembre 2019) Il a été déterminé à par tir (i) d’un taux d’intérêt long terme de 315 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 0 53% correspondant à la moyenne des OAT échéance des 10 dernières années (ii) d’une prime correspondant à la moyenne de celles constatées sur les financements obtenus par le Groupe en 2020 et est complétée pour les CPMC des UGTs par (iii) une prime sur des risques géographiques correspondant aux risques pays pondérés de l’activité du Groupe dans ces pays Le taux de croissance à l’infini est égal à 2% et n’a pas évolué par rappor t à l’exercice précédent Les tests de dépréciation sont réalisés au niveau des Unités Génératrices de Trésorerie (UGTs) auxquelles ces actifs peuvent être affectés L’UGT est le plus petit groupe d’actifs qui inclut l’actif testé et qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs Les UGTs sont Basse tension Moyenne tension Automatismes industriels et Énergie sécurisée Les actifs ont été alloués aux UGTs au niveau le plus fin en fonction des activités auxquelles ils appar tiennent les actifs appar tenant à plusieurs activités ont été alloués à chaque activité (Basse tension Moyenne tension et Automatismes industriels principalement) Le CMPC utilisé pour déterminer la valeur d’utilité de chaque UGT est de 7 4% pour Basse tension de 7 7% pour Moyenne tension de 7 6% pour Energie sécurisée et de 7 5% pour Automatismes industriels Les écar ts d’acquisition sont affectés au moment de leur première comptabilisation L’affectation aux UGTs est cohérente avec la manière dont le management du Groupe suit la performance des opérations et apprécie les synergies liées aux acquisitions Une per te de valeur est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable d’un actif ou d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable à hauteur de l’excédent de sa valeur comptable par rappor t à sa valeur recouvrable La valeur recouvrable est définie comme la valeur la plus élevée entre la valeur d’utilité et le prix de vente diminué du coût de cession Lorsque l’UGT testée compor te un écar t d’acquisition la dépréciation est prioritairement déduite de ce dernier 1 12 Actifs financiers non courants Les titres de participation sont initialement enregistrés au coût d’acquisition puis évalués ultérieurement à leur juste valeur Pour les titres cotés sur un marché actif la juste valeur peut être déterminée de façon fiable et correspond au cours de Bourse à la date de clôture (Niveau 1 de la hiérarchie des justes valeurs IFRS 7) La norme IFRS 9 autorise deux traitements comptables pour les titres de capitaux propres les variations de juste valeur sont comptabilisées en « Autres éléments du résultat global » et aux capitaux propres dans les « Autres réser ves » sans possibilité de recyclage au compte de résultat même en cas de cession les variations de juste valeur ainsi que le produit ou la per te réalisés sur la vente sont comptabilisées au compte de résultat Le choix entre ces deux méthodes doit être réalisé pour chaque investissement dès la première comptabilisation et est irrévocable En accord avec IFRS 9 les FCPR et les autres titres de capital (SICAV) sont comptabilisés en juste valeur par résultat Les prêts présentés en « Autres actifs financiers non courants » sont comptabilisés au coût amor ti En application d’IFRS 9 une dépréciation reflétant le risque de crédit attendu dans les 12 prochains mois est comptabilisée dès la conclusion du prêt En cas de dégradation significative de la qualité de crédit le niveau initial de dépréciation est revu à la hausse de façon à couvrir la totalité des per tes attendues sur la durée restant à courir du prêt 1 13 Stocks et travaux en cours Les stocks et travaux en cours sont évalués au plus bas de leur coût d’entrée (coût d’acquisition ou coût de production généralement déterminé selon la méthode du prix moyen pondéré) ou de leur valeur de réalisation nette estimée La valeur nette de réalisation est égale au prix de vente estimé net des coûts restants à encourir pour l’achèvement des produits et ou la réalisation de la vente Les per tes de valeur des stocks sont comptabilisées en « Coûts des ventes » Le coût des travaux en cours produits finis et semi finis comprend les coûts des matières et de la main d’œuvre directe les coûts de sous traitance l’ensemble des frais généraux de production sur la base de la capacité normale de production et la part des coûts de recherche et développement rattachable au processus de production (correspondant à l’amortissement des projets capitalisés mis en production et aux dépenses de maintenance des produits et des gammes) 1 14 Clients et créances d’exploitation Les créances clients et autres créances d’exploitation sont dépréciées selon le modèle simplifié d’IFRS 9 Dès leur naissance les créances clients sont dépréciées à hauteur des per tes attendues sur le terme restant à courir L’évaluation du risque de crédit des créances clients est réalisée pays par pays l’origine géographique de la créance étant considérée comme représentative de leur profil de risque Les pays sont classés selon leur profil de risque sur la base des grilles d’évaluation du risque d’impayé publiées par des agences externes La provision pour per tes attendues est donc évaluée en utilisant (i) les probabilités de défaut communiquées par les agences de crédit (ii) les taux de défaut historiques (iii) la balance âgée des créances (iv) et l’évaluation du Groupe du risque de crédit qui prend en compte les garanties et les assurances de crédit Lorsqu’il est cer tain que la créance ne sera pas collectée la créance et sa dépréciation sont passées en per tes dans le compte de résultat Les créances sont comptabilisées pour leur montant actualisé lorsque leur échéance de règlement est supérieure à un an et que les effets de l’actualisation sont significatifs 316 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés 1 15 Actifs destinés à la vente et passif d’activités non poursuivies Les immobilisations destinées à la vente ne sont plus amor ties et sont présentées distinctement au bilan sur la ligne « Immobilisations destinées à la vente » pour une valeur égale au plus faible montant entre leur coût amor ti et leur valeur nette de réalisation 1 16 Impôts dif férés Les impôts différés correspondants aux différences temporelles existant entre les bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolidés sont enregistrés en appliquant la méthode du report variable en fonction des taux d’imposition et des règlementations fiscales mises en place avant la date du bilan L’effet d’un changement dans le taux d’imposition est reconnu dans le compte de résultat à l’exception des variations relatives aux éléments initialement comptabilisés directement dans les capitaux propres Les allègements d’impôts futurs découlant de l’utilisation des reports fiscaux déficitaires (y compris les montants reportables indéfiniment) ne sont reconnus que lorsque leur réalisation peut être raisonnablement anticipée La valeur comptable des actifs d’impôt différé fait l’objet de tests de dépréciation à chaque clôture Une per te de valeur est comptabilisée dans la mesure où il n’est plus probable que des bénéfices imposables soient disponibles pour compenser entièrement ou partiellement l’actif d’impôt différé Les actifs et passifs d’impôt différé ne sont pas actualisés et sont inscrits au bilan sous les actifs et passifs non courants Les actifs et passifs fiscaux différés liés à la même unité et qui sont censés être repris au cours de la même période sont compensés 1 17 Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et les équivalents de trésorerie présentés au bilan compor tent les montants en caisse les comptes bancaires les dépôts à terme de trois mois au plus ainsi que les titres négociables sur des marchés organisés Les titres négociables sont constitués d’instruments très liquides détenus dans le cadre d’une gestion à court terme et facilement convertibles en un montant connu de trésorerie dès la réalisation du placement Il s’agit notamment de dépôt bancaire de billets de trésorerie fonds communs de placement ou équivalents Compte tenu de la nature et des maturités de ces instruments le risque de variation de valeur est négligeable et ces instruments sont présentés en équivalents de trésorerie 1 18 Actions propres Les actions Schneider Electric SE détenues par la société mère ou par des sociétés intégrées sont comptabilisées pour leur coût d’acquisition en réduction des capitaux propres Les gains (per tes) découlant de la cession des actions propres sont ajoutés (déduits) des réser ves consolidées pour leurs montants nets des effets d’impôt 1 19 Engagements de retraite et autres avantages du personnel Sur la base des législations et pratiques nationales les filiales du Groupe peuvent avoir des engagements dans le domaine des plans de retraites et des indemnités de fin de carrière ainsi que d’autres avantages à long terme Les montants payés au titre de ces engagements sont conditionnés par des éléments tels que l’ancienneté les niveaux de revenus et les contributions aux régimes de retraites obligatoires Régimes à cotisations définies Pour les régimes à cotisations définies le Groupe comptabilise en charges opérationnelles les cotisations à payer lorsqu’elles sont dues N’étant pas engagé au delà de ces cotisations aucune provision n’est comptabilisée au titre de ces régimes Le Groupe par ticipe dans la plupar t des pays aux régimes généraux et obligatoires Ces régimes sont comptabilisés comme des régimes à cotisations définies Régimes de retraite à prestations définies Pour l’évaluation de ces régimes à prestations définies le Groupe utilise la méthode des unités de crédit projetées La charge au compte de résultat est répar tie entre le résultat opérationnel (pour les coûts des ser vices rendus au cours de la période) et le résultat financier (pour les coûts financiers et les rendements attendus des actifs du régime) Le montant comptabilisé au bilan correspond au montant actualisé de l’obligation net des actifs du régime Lorsque ce montant est un actif l’actif reconnu est limité à la valeur actualisée de tout avantage économique à recevoir sous forme de remboursements du régime ou de diminutions des cotisations futures au régime Les changements liés aux modifications périodiques des hypothèses actuarielles relevant de la situation financière économique générale ou aux conditions démographiques (changement dans le taux d’actualisation augmentations annuelles des salaires rendement des actifs durée d’activité etc ) ainsi que les écarts d’expérience sont reconnus immédiatement au bilan par la contrepartie d’une rubrique séparée des capitaux propres «Autres réserves» Ils sont présentés en « Autres éléments du résultat global » au sein du résultat global Autres engagements sociaux Des provisions sont enregistrées et des charges reconnues pour la couver ture de frais médicaux engagés pour cer tains retraités du Groupe en Europe et aux États Unis Les principes de comptabilisation des régimes de couver ture des frais médicaux pour les retraités sont similaires aux principes appliqués pour les régimes de retraite à prestations définies Par ailleurs le Groupe provisionne pour l’ensemble de ses filiales les engagements au titre des avantages liés à l’ancienneté (principalement médailles du travail pour les filiales françaises) Pour ces avantages les écarts actuariels sont reconnus intégralement par résultat 317 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 1 20 Paiements fondés sur des actions Le Groupe accorde des actions de per formance à ses dirigeants et à cer tains de ses salariés Conformément aux dispositions de la norme IFRS 2 – Paiements fondés sur des actions ces plans font l’objet d’une valorisation à la date d’attribution et d’une comptabilisation en charge de personnel enregistrée linéairement sur la période d’acquisition des droits par les bénéficiaires en général trois ou quatre ans selon les pays d’attribution Pour valoriser les plans le Groupe utilise le modèle binomial de Cox Ross et Rubinstein La contrepar tie de cette charge est enregistrée en réser ves dans le cas des actions de per formance et des plans d’option d’achat ou de souscription Dans le cas des « stock appreciation rights » la contrepar tie de la charge est une dette correspondant à l’avantage accordé et réévaluée à chaque clôture Au titre de la politique d’actionnariat salarié du Groupe Schneider Electric a proposé à ses salariés de souscrire à une augmentation de capital réser vée à un cours préférentiel (Note 19) 1 21 Provisions pour risques et charges Des provisions sont constituées lorsque le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite résultant d’événements antérieurs à la date de clôture et lorsqu’il est probable que des ressources économiques seront requises pour s’acquitter de cette obligation à condition que son montant puisse être raisonnablement estimé Au cas où cette perte ou ce passif n’est ni probable ni mesurable de façon fiable mais demeure possible le Groupe fait état d’un passif éventuel dans les engagements Les provisions sont estimées au cas par cas ou sur des bases statistiques et sont actualisées lorsque l’impact d’actualisation est significatif Les provisions sont notamment destinées à couvrir les risques économiques ces provisions couvrent des risques fiscaux résultant de positions prises par le Groupe ou ses filiales Chaque position est évaluée individuellement et non compensée et reflète la meilleure estimation du risque à la fin de la période de déclaration Le cas échéant elle comprend les intérêts de retard et les amendes En accord avec la norme IFRIC 23 – Incertitude relative au traitement des impôts sur le résultat les provisions couvrant les incer titudes relatives aux traitements fiscaux sont présentées au sein des « Dettes fiscales et sociales » à par tir du 1 er Janvier 2019 les risques commerciaux les provisions pour risques clients intègrent principalement les provisions pour pertes à l’achèvement de certains contrats à long terme Les provisions pour pertes attendues sont pleinement comptabilisées dès lors qu’elles sont identifiées les risques sur produits ces provisions sont constituées −des provisions statistiques pour garantie le Groupe provisionne sur une base statistique l’ensemble des garanties données sur la vente de produits Schneider Electric au delà des risques couverts par les assurances Ces provisions sont estimées en tenant compte des statistiques historiques sur les revendications et de la période de garantie −des provisions pour litiges sur des produits défectueux et des provisions destinées à couvrir des campagnes de remplacement sur des produits clairement identifiés les risques environnementaux ces provisions sont essentiellement destinées à couvrir les coûts des opérations de dépollution L’estimation des futurs décaissements prévus est basée sur des rapports d’experts indépendants les coûts de restructuration dès lors que la restructuration a fait l’objet d’un plan détaillé et d’une annonce ou d’un début d’exécution avant la date de clôture de la par t du Groupe L’estimation du passif ne comprend que les dépenses directes découlant de la restructuration 1 22 Passifs financiers Les passifs financiers sont principalement constitués d’emprunts obligataires de billets de trésorerie et de dettes financières courantes et non courantes auprès d’établissements de crédit Ces passifs sont initialement comptabilisés à leur juste valeur de laquelle sont déduits le cas échéant des coûts de transaction directement rattachables Ils sont ensuite évalués au coût amor ti sur la base de leur taux d’intérêt effectif 1 23 Instruments financiers et dérivés Le Groupe centralise la gestion de la couverture de ses risques et utilise des instruments financiers dérivés uniquement pour gérer et couvrir opérationnellement les variations de taux de change de taux d’intérêt ou de prix de certaines matières premières Le Groupe utilise des contrats tels que des contrats de swaps des contrats d’options ou des contrats à terme fermes aussi bien sur le marché des changes que celui des matières premières selon la nature des risques à couvrir Tous les instruments dérivés sont enregistrés dans le bilan à la juste valeur Les changements de juste valeur sont enregistrés dans le compte de résultat sauf lorsqu’ils sont qualifiés dans une relation de couver ture Couvertures de change Le Groupe souscrit périodiquement des dérivés de change afin de couvrir le risque de change lié aux transactions en devises Si possible les instruments monétaires en devise étrangère inclus dans le bilan du Groupe (à l’exception d’instruments financiers spécifiques) sont couver ts par rééquilibrage du bilan par devise à l’aide d’opérations de change au comptant réalisées par la trésorerie du Groupe (couverture naturelle) Le risque de change est ainsi concentré au niveau du Groupe et couvert à l’aide de dérivés de change Lorsque le risque de change ne peut être centralisé le Groupe couvre les dettes et créances d’exploitation figurant dans le bilan des sociétés du Groupe grâce à des contrats à terme sur le marché des changes Dans chaque cas le Groupe n’applique pas la comptabilité de couverture car les gains et pertes générés sur ces instruments de change sont naturellement compensés dans la rubrique «Résultat financier » par suite de la conversion aux taux de fin d’année des dettes et créances libellées en devise étrangère 318 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Le Groupe couvre également les flux de trésorerie futurs y compris les transactions futures récurrentes et les acquisitions ou cessions d’investissements prévues Conformément à IFRS 9 ceux ci sont traités comme des couvertures de flux de trésorerie Ces instruments de couver ture sont comptabilisés à la juste valeur au bilan La par tie du gain ou de la per te sur l’instrument de couver ture qui est considérée comme une couver ture efficace est comptabilisée dans les capitaux propres sous « Autres réser ves » puis comptabilisée dans le compte de résultat lorsque l’élément couvert affecte le résultat Le Groupe couvre également les créances ou dettes de financement contre le risque de change (y compris les comptes courants et les emprunts avec les filiales) à l’aide de dérivés de change pouvant être documentés dans la couver ture des flux de trésorerie ou la couver ture de juste valeur en fonction de la nature du dérivé Le Groupe peut également désigner des dérivés de change ou des emprunts comme instruments de couverture de ses investissements dans des établissements à l’étranger (couverture d’investissement net) Les variations de valeur de ces instruments de couverture sont cumulées dans les capitaux propres et comptabilisées dans le compte de résultat de manière symétrique aux éléments couverts Le Groupe documente les instruments dérivés sur la base du taux au comptant (spot) Le Groupe a retenu l’option de couver ture proposée par IFRS 9 pour limiter la volatilité du compte de résultat liée aux points à terme pour les dérivés de change couvrant un élément au bilan les points à terme sont amortis dans le compte de résultat de manière linéaire Les points à terme liés aux dérivés de change couvrant des opérations de financement sont inclus dans les « frais financiers nets » pour les dérivés de change couvrant les transactions futures non encore inscrites au bilan les points à terme sont comptabilisés dans le compte de résultat lorsque la transaction couver te a un impact sur le compte de résultat Couvertures de taux Des contrats de swaps de taux d’intérêt permettent de gérer l’exposition du Groupe au risque de taux Les instruments dérivés utilisés sont économiquement adossés aux échéances aux taux et aux devises des emprunts couverts Ces contrats impliquent l’échange de taux fixes et variables Le différentiel d’intérêts est comptabilisé en charges ou produits financiers par contrepar tie de comptes d’intérêts à recevoir ou à payer le cas échéant Pour ces instruments de taux le Groupe applique la comptabilité de couver ture selon IFRS 9 et les impacts d’évaluation à la juste valeur sont comptabilisés en capitaux propres ou en résultat selon qu’il s’agit de couver ture de flux de trésorerie futurs (Cash Flow Hedge) ou de juste valeur (Fair Value Hedge) Les emprunts couver ts par un dérivé de taux d’intérêt dans une couver ture de juste valeur sont réévalués à la juste valeur pour la par tie du risque faisant l’objet de la couver ture avec une écriture de compensation dans le compte de résultat Les swaps de devises peuvent être présentés à la fois comme couver tures de change et couver tures de taux d’intérêt en fonction des caractéristiques du dérivé Couvertures d’achat de matières premières Par ailleurs le Groupe souscrit à des contrats à terme des swaps et options destinés à couvrir le cours des matières premières pour tout ou par tie des achats prévisionnels futurs de matières premières Selon IFRS 9 ces couver tures sont qualifiées de couver tures de flux de trésorerie futurs Ces instruments sont enregistrés au bilan à leur juste valeur à la clôture (mark to market) La par t efficace des couver tures est enregistrée dans une rubrique distincte des capitaux propres (« Autres réser ves ») puis recyclée en résultat (marge brute) lorsque le sous jacent couver t affecte le résultat consolidé Les effets de ces couver tures sont alors incorporés dans le prix de revient des produits vendus Couver tures sur actions Le Groupe utilise des dérivés sur actions propres à l’aide de dérivés documentés dans la couverture de flux de trésorerie pour couvrir les dernières actions Schneider Electric attribuées aux employés américains avant 2012 dans le cadre du programme Stock Appreciation Rights La valeur temporelle des options documentées dans une relation de couverture est enregistrée en utilisant la même approche que celle utilisée pour les points de terme Toute inefficacité résultant d’un dérivé documenté dans une relation de couver ture est enregistrée en « Résultat financier » Les flux de trésorerie provenant d’instruments financiers sont comptabilisés dans le tableau des flux de trésorerie de manière cohérente avec les transactions sous jacentes 1 24 Reconnaissance du chiffre d’affaires Le chiffre d’affaires du Groupe est principalement constitué des ventes de marchandises des prestations de services et des revenus des activités d’affaires (projets) Cer tains contrats peuvent combiner une livraison au client de marchandises et la prestation de ser vice (par exemple les contrats combinant la fabrication l’exploitation et la maintenance) Dans de telles situations le contrat est analysé puis segmenté en prestations simples appelés obligations de performance Chaque obligation est comptabilisée séparément avec sa propre méthode de reconnaissance du chiffre d’affaires et son taux de marge Le prix de vente est alloué à chaque obligation proportionnellement au prix de vente de chaque prestation considérée séparément Cette allocation doit refléter la portion du prix que Schneider Electric estime lui revenir en échange de la livraison de ces marchandises ou services 319 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Le chiffre d’affaires associé à chaque obligation identifiée dans le contrat est reconnu à la réalisation i e lorsque le contrôle a été transféré au client La reconnaissance du chiffre d’affaires peut être réalisée à un instant précis ou être étalée dans le temps Reconnaissance du chiffre d’affaires à un instant précis Le chiffre d’affaires est reconnu à l’instant où le contrôle des marchandises ou ser vices a été transféré au client Cette méthode s’applique à toutes les ventes de marchandises et prestations de ser vices telles que la livraison de pièces de rechange ou des ser vices à la demande Reconnaissance étalée dans le temps Pour démontrer que le transfer t de marchandises est progressif et étaler dans le temps la reconnaissance du chiffre d’affaires les critères suivants doivent être respectés les marchandises vendues n’ont pas d’utilisation alternative il existe un droit exécutoire de compensation (correspondant aux coûts encourus augmentés d’une marge raisonnable) pour le travail effectué dans le cas d’une annulation anticipée de la par t du client Quand ces critères sont remplis le chiffre d’affaires est reconnu à l’aide de la méthode du pourcentage d’avancement basée sur le pourcentage des coûts encourus par rappor t aux coûts totaux estimés pour la réalisation de l’obligation de per formance Les coûts des encours de production incluent les coûts directs et indirects en relation avec le contrat Les per tes attendues sur de tels contrats sont comptabilisées au moment de leur identification Les pénalités de retard ou de mauvaises réalisations sont comptabilisées comme une diminution du chiffre d’affaires Cette méthode s’applique aux activités d’affaires (projets) les solutions construites étant conçues sur mesure pour les besoins spécifiques et uniques d’un client il ne serait pas rentable pour le Groupe de les modifier afin de les vendre à d’autres clients Les revenus de la majorité des contrats de ser vices sont reconnus au cours du temps car le client reçoit et utilise simultanément les bénéfices du ser vice fourni Si les coûts encourus sont stables au cours de la période du contrat la reconnaissance du chiffre d’affaires peut être linéarisée sur la durée du contrat Les remises accordées aux distributeurs sont provisionnées dès la vente au distributeur et présentées en déduction du chiffre d’af faires Cer taines filiales du Groupe peuvent aussi attribuer des escomptes financiers Ces escomptes et rabais sont enregistrés en diminution des ventes Le chiffre d’affaires consolidé est présenté net de l’ensemble de ces rabais et escomptes Backlog et présentation du bilan Le backlog (Note 3) correspond au montant des ventes alloué aux obligations de per formance non satisfaites (ou en cours de satisfaction) à la date de clôture Le cumul du chiffre d’affaires comptabilisé moins les paiements intermédiaires et créances d’exploitation (présentées séparément dans le bilan) est déterminé contrat par contrat Si la balance est positive elle est reconnue sur la ligne « Actifs sur contrat » dans le bilan Si la balance est négative elle est reconnue sur la ligne « Passifs sur contrat » (Note 16) Les provisions pour les contrats onéreux (aussi appelées provisions pour per tes à terminaison) sont exclues des actifs et passifs sur contrat et présentées au sein des « Provisions pour risque commerciaux » 1 25 Résultat par action Le résultat par action est calculé conformément à la norme IAS 33 – Résultat par action Le résultat net par action dilué est calculé en ajustant le résultat net par t du Groupe et le nombre moyen pondéré d’actions en circulation de l’effet dilutif de l’exercice des plans d’options de souscription ouver ts à la date de clôture La dilution rattachée aux options est déterminée selon la méthode du rachat d’actions (nombre théorique d’actions pouvant être achetées au prix du marché défini comme le prix moyen de l’année à par tir des fonds recueillis lors de l’exercice des options) 1 26 Tableau des flux de trésorerie Le tableau des flux de trésorerie consolidés est préparé en utilisant la méthode indirecte celle ci présente l’état de rapprochement du résultat net avec la trésorerie nette générée par les opérations de l’exercice La trésorerie à l’ouver ture et à la clôture inclut la trésorerie et les équivalents de trésorerie constitués d’instruments de placement sous déduction des découverts et en cours bancaires 320 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Note 2 Évolution du périmètre de consolidation La liste des principales sociétés consolidées est donnée en Note 29 2 1 Variations du périmètre Acquisitions et cessions réalisées sur la période Acquisitions RIB Software SE Le 13 février 2020 le Groupe a annoncé son intention de lancer une offre publique pour l’acquisition de 100% des actions de RIB Software SE pour une valorisation totale de 1 5 milliard d’euros Le 25 mars 2020 le Groupe a acquis 9 99% du capital de la société en dehors de l’offre d’achat Le 10 juillet 2020 le Groupe a annoncé le succès de son offre publique d’achat Au 31 décembre 2020 RIB Software SE détenu à 87 64% est consolidé par intégration globale dans le segment Gestion de l’Energie Le montant total de la transaction s’élève à 1 075 millions d’euros (net de la trésorerie acquise) L’allocation du prix d’acquisition n’est pas finalisée à la date de clôture Au 31 décembre 2020 le groupe a comptabilisé les ajustements de juste valeur du bilan pour 228 millions d’euros et notamment l’identification des immobilisation incorporelles (marque brevets et fonds de commerce) Le Groupe a reconnu un goodwill préliminaire de 1 114 millions d’euros Le Groupe détient un put sur 9 1% des minoritaires valorisé à 137 millions d’euros (soit 29 euros par action) avec un débouclage prévu pour 2024 Cette dette a été reconnue dans les « Autres dettes à long terme » ProLeit Le 4 août 2020 le Groupe a acquis l’intégralité du groupe ProLeiT AG Celui ci est consolidé par intégration globale dans le segment Automatismes industriels depuis le 1 er août 2020 Le montant total de transaction s’élève à 84 millions d’euros réglés en cash (net de la trésorerie acquise) Au 31 décembre 2020 le Groupe a reconnu des immobilisations incorporelles pour une valeur préliminaire de 31 millions d’euros (marque technologies et fonds de commerce) et un goodwill de 91 millions d’euros Larsen & Toubro Le 1 er mai 2018 Schneider Electric en partenariat avec Temasek un fonds d’investissement basé à Singapour ont convenu d’un accord pour acheter Larsen & Toubro’s Electrical & Automation business Le 31 août 2020 le Groupe a finalisé la transaction combinant les activités Basse tension et Automatismes industriels de Schneider Electric en Inde avec celles de l’activité Electrical & Automation de Larsen and Toubro (« L&T ») pour un prix d’acquisition de 1 571 millions d’euros Temasek a pris une par ticipation de 35% dans l’ensemble combiné pour un montant de 530 millions d’euros Le par tenariat avec Temasek a eu pour conséquences une dilution des intérêts du Groupe dans ses activités Basse tension et Automatismes industriels en Inde ainsi que la reconnaissance d’une plus value de 191 millions d’euros dans les capitaux propres par t du Groupe L&T est consolidée par intégration globale dans le segment Gestion de l’Energie depuis le 1 er septembre 2020 L’allocation du prix d’acquisition requise conformément à IFRS 3R n’est pas finalisée à la date de clôture Les ajustements effectués sur le bilan d’ouverture s’élèvent à un montant net de 316 millions d’euros et résultent principalement de la reconnaissance d’immobilisations incorporelles pour une valeur préliminaire (marque brevets et fonds de commerce) et de l’évaluation de passifs éventuels (principalement en lien avec les risques sur contrats) Ces ajustements sont susceptibles de changer en 2021 notamment avec l’évaluation en cours des risques environnementaux Au 31 décembre 2020 un goodwill préliminaire de 1 020 millions d’euros a été reconnu Planon Le 17 décembre 2020 le Groupe a finalisé avec succès l’investissement minoritaire stratégique dans Planon Beheer B V (Planon) un leader des logiciels de gestion de bâtiments et de l’environnement de travail Au 31 décembre 2020 le Groupe détient 25% de la société et elle sera consolidée en tant que société mise en équivalence en 2021 Le montant total de la transaction s’élève à 113 millions d’euros réglés en cash OSIsoft LLC Le 25 août 2020 AVEVA qui est consolidée dans le segment Automatismes Industriels a annoncé le projet de rachat de la société OSIsoft pour un montant total de 5 milliards de dollars OSIsoft est une société spécialisée dans l’agrégation et la visualisation en temps réel de données opérationnelles Au cours de l’exercice clos au 31 décembre 2019 OSIsoft a enregistré des ventes s’élevant à 470 millions de dollars et un EBIT ajusté s’élevant à 125 millions de dollars AVEVA a reçu toutes les autorisations antitrust et réglementaires requises avant la réalisation de l’acquisition à l’exception de l’approbation du Comité des Investissements Etrangers aux États Unis (CFIUS) L’accord devrait être finalisé courant mars 2021 La transaction s’effectuera via un règlement de trésorerie de 4 4 milliards de dollars et via l’émission d’actions nouvelles pour 0 6 milliards de dollars Le règlement en numéraire a été financé par 3 5 milliards de dollars d’émission d’actions pour les actionnaires existants (y compris Schneider Electric) et par 0 9 milliards de dollars de trésorerie disponible Au 31 décembre 2020 l’augmentation de capital a été réalisée et le Groupe a ainsi reçu 1 1 milliard d’euros de trésorerie provenant des intérêts minoritaires d’AVEVA 321 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Cessions Le 24 octobre 2019 le Groupe a convenu de créer une joint venture avec le Fonds d’investissement direct russe (« RDIF ») afin de renforcer davantage les perspectives à long terme de l’activité Electroshield Samara du Groupe qui était consolidée dans le segment Gestion de l’Energie et qui a généré un chiffre d’affaires de EUR 168 millions en 2019 La transaction avec « RDIF » a été conclue le 20 janvier 2020 La nouvelle coentreprise est consolidée en tant que société mise en équivalence en 2020 Suivi des acquisitions et cessions réalisées en 2019 et ayant un effet sur les comptes 2020 Acquisitions Aucune acquisition significative n’a été effectuée au cours de l’année 2019 Cessions Le 25 mars 2019 le Groupe a annoncé avoir entamé des négociations exclusives avec Transom Capital Group concernant la vente de son activité Pelco Le 24 mai 2019 la vente de Pelco qui faisait auparavant par tie du segment Gestion de l’Energie a été realisée Le 5 décembre 2019 le Groupe a annoncé avoir signé un accord avec Vinci Energies concernant la cession de Converse Energy Projects GmbH qui faisait par tie du segment Gestion de l’Energie Le 30 décembre 2019 la vente a été réalisée 2 2 Impacts sur le tableau de flux de trésorerie L’impact des acquisitions et cessions de l’exercice sur la trésorerie est un décaissement net de 2 393 millions d’euros en 2020 (en millions d’euros) 20202019 Acquisitions(2 441)(172) dont RIB Software SE(1 075)– dont L&T(983)– dont autres(383)– Cessions48 93 INVESTISSEMENT FINANCIER NET DES CESSIONS (2 393) (79) L’investissement net relatif à Larsen & Toubro pour 983 millions d’euros correspond au prix d’acquisition décaissé pour l’acquisition de L&T net de la trésorerie acquise et de la contribution de trésorerie de Temasek de 530 millions d’euros La trésorerie décaissée au titre des autres acquisitions correspond principalement à l’achat de RIB Software SE ProLeiT et Planon Note 3 Information sectorielle Le Groupe a organisé ses activités en deux segments La Gestion de l’énergie propose une offre technologique complète por tée par EcoStruxure et comprend les trois secteurs opérationnels Basse tension Moyenne tension et Énergie sécurisée qui partagent le même objectif de gestion de l’efficacité de l’énergie et des caractéristiques économiques similaires Sa stratégie de commercialisation s’ar ticule autour des besoins de ses clients sur l’ensemble de ses quatre marchés finaux dans les bâtiments les centres de données les infrastructures et les industries et bénéficie de l’appui d’un réseau de partenaires mondial Automatismes industriels inclut les activités d’automatismes industriels et contrôle industriel pour les industries de procédés discrets hybrides et continus Les coûts relatifs à la Direction Générale du Groupe et non rattachables à un secteur en par ticulier sont isolés dans une colonne « Coûts des fonctions centrales et digitales » Les informations données par secteur opérationnel sont identiques à celles présentées au conseil d’administration qui a été identifié comme le « Principal Décideur Opérationnel » en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter et d’évaluation de la performance des secteurs La mesure principalement utilisé par le conseil d’administration pour évaluer la performance de chaque secteur est l’EBITA ajusté Les rémunérations en actions sont incluses dans la colonne « Coûts des fonctions centrales et digitales » Le conseil d’administration n’examine pas les actifs et passifs par activité Les données par secteur suivent les mêmes règles comptables que celles utilisées pour les états financiers consolidés Ces informations sont commentées dans le rappor t d’activité 322 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés 3 1 Informations par segment 2020 (en millions d’euros)Gestion de l'énergie Automatismes IndustrielsCoûts des fonctions centrales et digitales To t a l Backlog7 231 1 765 –8 996 Chiffre d’affaires 19 344 5 815 –25 159 EBITA ajusté 3 634 992 (700)3 926 EBITA ajusté (%)18 8 % 17 1%15 6% 2019 (en millions d’euros)Gestion de l’énergieAutomatismes IndustrielsCoûts des fonctions centrales et digitales To t a l Backlog6 399 1 705 –8 104 Chiffre d’affaires 20 847 6 311 –27 158 EBITA ajusté 3 842 1 141 (745)4 238 EBITA ajusté (%)18 4% 18 1%15 6% 3 2 Informations par zone géographique Les zones géographiques couver tes par le Groupe sont les suivantes Europe de l’Ouest Amérique du Nord (y compris le Mexique) Asie Pacifique Reste du monde (Europe de l’Est Proche Orient Afrique Amérique du Sud) Les actifs non courants incluent les écar ts d’acquisition nets les immobilisations corporelles et incorporelles nettes (en millions d’euros)Europe de l’Ouestdont FranceAsie Pacifiquedont ChineAmérique du Norddont États UnisReste du Monde To t a l Chiffre d’affaires par zone géographique 6 6361 5127 5094 0097 2416 3033 77325 159 Actifs non courants au 31 12 2020 12 6761 8895 5179609 1036 6511 31228 608 (en millions d’euros)Europe de l’Ouestdont FranceAsie Pacifiquedont ChineAmérique du Norddont États UnisReste du Monde To t a l Chiffre d’affaires par zone géographique 7 1321 6667 8083 9067 8746 7894 34427 158 Actifs non courants au 31 12 2019 11 5841 8704 1679709 9657 3161 33027 046 Par ailleurs le Groupe suit la par t des nouvelles économies dans le chiffre d’affaires (en millions d’euros) 20202019 Chiffre d’affaires – Pays matures 14 76359%15 9 0159% Chiffre d’affaires – Nouvelles économies 10 39641%11 2 5 741% TOTAL25 15 9 10 0% 27 15 8 10 0% Les pays matures sont principalement constitués des pays d’Europe de l’Ouest et d’Amérique du Nord Note 4 Recherche et développement Les frais de recherche et développement de l’exercice se répartissent comme suit (en millions d’euros) 2020 2019 Frais de recherche et développement en coûts des ventes (378) (408) Frais de recherche et développement en frais de R&D* (718) (657) Projets de développement capitalisés(311) (303) TOTAL DES FR AIS DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT** (1 407) (1 368) * Dont 50 millions d’euros de crédit d’impôt recherche sur 2020 et 54 millions d’euros sur 2019 ** Excluant les charges d’amortissement des frais de R&D capitalisés Les amortissements des projets de développement capitalisés comptabilisés en coûts des ventes s’élèvent à 245 millions d’euros sur l’exercice 2020 contre 243 millions d’euros sur l’exercice 2019 323 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Note 5 Charges liées aux amortissements et aux dépréciations (en millions d’euros) 20202019 Frais d’amortissements inclus dans les coûts des ventes (534) (521) Frais d’amortissements inclus dans les frais généraux et commerciaux (469) (481) Frais d’amortissement des incorporels liés aux acquisitions (207) (173) Per te de valeur des incorporels liés aux acquisitions – – CHARGES LIÉES AUX AMORTISSEMENTS ET AUX DÉPRÉCIATIONS (1 210) (1 175) Note 6 Autres produits et charges d’exploitation Les autres produits et charges d’exploitation se décomposent de la façon suivante (en millions d’euros) 20202019 Plus (moins) values sur cessions d’actifs(4) (1) Plus (moins) values sur cessions d’activités & per tes de valeur des actifs (13) (289) Coûts liés aux acquisitions et intégrations(16 9) (9 8) Autres(24) (23) AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION (210) (411) En 2020 les coûts d’acquisitions et d’intégrations sont liés en majeure par tie aux acquisitions de l’année (L&T RIB Software SE ainsi que OSIsoft l’acquisition de cette dernière devant être finalisée début 2021) Note 7 Autres produits et charges financiers (en millions d’euros) 20202019 Résultat de change net(36) (49) Composante financière des charges de retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi (47) (53) Dividendes reçus537 Ajustement à la juste valeur des actifs financiers (3) 11 Autres charges financières nettes(85) (78) AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS (166) (132) Note 8 Impôt sur les sociétés Dès que les conditions réglementaires sont réunies les sociétés du Groupe recourent à l’intégration fiscale Schneider Electric SE a choisi cette option vis à vis de ses filiales françaises détenues directement ou indirectement par l’intermédiaire de Schneider Electric Industries SAS 8 1 Analyse de la charge d’impôt (en millions d’euros) 20202019 Impôt courant(785) (724) Impôt différé147 3 4 PRODUIT (CHARGE) D’IMPÔT(638) (690) 324 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés 8 2 Rapprochement entre impôt théorique et impôt effectif (en millions d’euros) 20202019 Résultat net (par t du Groupe)2 126 2 413 (Charge) Produit d’impôt(638) (690) Intérêts minoritaires(112) (110) Résultat des sociétés mises en équivalence66 78 Chiffre d’affaires des activités non poursuivies net – (3) Résultat avant impôt2 810 3 138 Taux d’impôt théorique du Groupe pondéré du mix géographique 23 2% 23 4% Charge d’impôt théorique(652) (733) Éléments en rapprochement Crédits d’impôt et autres réductions d’impôt31 147 Effets des déficits fiscaux8(53) Autres différences permanentes(25) (51) (CHARGE) PRODUIT NET D’IMPÔT REEL(638) (690) TAUX EFFECTIF D’IMPÔT22 7% 22 0% Le résultat consolidé des activités poursuivies du Groupe étant principalement réalisé en dehors de la France la charge d’impôt théorique sur les activités poursuivies est calculée sur la base du taux d’imposition moyen du Groupe (et non sur le taux d’impôt théorique français) Note 9 Goodwill 9 1 Principaux goodwills Les goodwills nets du Groupe sont présentés ci dessous par UGT (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Gestion de l’énergie 12 831 11 210 Basse Tension7 981 6 040 Moyenne Tension1 780 1 957 Énergie Sécurisée3 070 3 213 Automatismes industriels7 125 7 509 TOTAL GOODWILL19 956 18 719 Les tests de dépréciation ont été réalisés au niveau des Unités Génératrices de Trésorerie (UGTs) en utilisant la même méthode que les années passées comme présentée dans la Note 1 11 Les tests de dépréciation effectués en 2020 n’ont pas conduit à comptabiliser de per te de valeur sur les actifs des UGTs La mise à jour des business plans suite à la crise n’a pas impacté de manière significative l’écar t entre la valeur recouvrable et la valeur comptable ainsi que l’évaluation des actifs long terme L’analyse de sensibilité aux hypothèses de ce test ne conduirait pas à comptabiliser une per te de valeur pour chacune des UGTs dans l’une des hypothèses suivantes une hausse du taux d’actualisation de 0 5 point une baisse du taux de croissance de 1 0 point une baisse du taux de marge de 0 5 point 9 2 Mouvements de la période Les principaux mouvements de l’année sont récapitulés dans le tableau suivant (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Goodwill à l’ouver ture net18 719 18 373 Acquisitions2 287 64 Cessions–(33) Reclassements–(3) Effet des variations de change(1 0 5 0) 318 GOODWILL A LA CLOTURE NET19 956 18 719 dont pertes de valeur cumulées à la clôture(367) (366) 325 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Acquisitions Les goodwills générés par les acquisitions réalisées en 2020 s’élèvent à 2 287 millions d’euros principalement liés aux acquisitions de RIB et L&T décrites en Note 2 1 Les tests de dépréciation effectués sur l’ensemble des UGT du Groupe n’ont pas conduit à comptabiliser de per te de valeur Autres variations Les variations de taux de change concernent principalement les écarts d’acquisition en dollars américains et en livres sterling Note 10 Immobilisations incorporelles 10 1 Variations des immobilisations incorporelles Valeurs brutes (en millions d’euros)Marques LogicielsProjets de développement (R&D)Technologies acquises et relations clientèles Autres To t a l 31 12 2018 3 004 890 3 123 2 842 246 10 105 Acquisitions – 22 303 – 13338 Écar ts de conversion 36 4 19 76 914 4 Reclassification – 45 7 – (52) – Variation de périmètre et divers (450) (43) (137) (227) (14)(871) 31 12 2019 2 590 918 3 315 2 691 202 9 716 Acquisitions – 19 311 – 2332 Écar ts de conversion (166) (31) (100) (223) (48)(568) Reclassification – 53 (64) – 11 – Variation de périmètre et divers 71 5 16 824 (1)915 31 12 2020 2 495 964 3 478 3 292 166 10 395 Amor tissements et per tes de valeur (en millions d’euros)Marques LogicielsProjets de développement (R&D)Technologies acquises et relations clientèles Autres To t a l 31 12 2018 (74 8) (791) (1 912) (1 5 8 0) (20 0) (5 231) Dotations aux amortissements – (51) (243) (171) (9)(474) Pertes de valeur ––(70)––(70) Écarts de conversion 1 (2) (12) (30) (4)(47) Reclassification –––––– Variation de périmètre et divers 327 43 126 243 14753 31 12 2019 (420) (801) (2 111) (1 538) (199) (5 069) Dotations aux amortissements (4) (53) (245) (201) (9)(512) Per tes de valeur – – (8) – (9)(17) Écar ts de conversion – 23 72 93 54242 Reclassification –––––– Variation de périmètre et divers – (3) – (3) –(6) 31 12 2020 (424) (834) (2 292) (1 649) (163) (5 362) Valeurs nettes (en millions d’euros)Marques LogicielsProjets de développement (R&D)Technologies acquises et relations clientèles Autres To t a l 31 12 2018 2 256 99 1 211 1 262 46 4 874 31 12 2019 2 170 117 1 204 1 153 3 4 647 31 12 2020 2 071 130 1 186 1 643 3 5 033 326 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés En 2020 la variation des immobilisations incorporelles est principalement due aux acquisitions de «L&T» et de RIB Software SE L’amortissement et la perte de valeur des immobilisations incorporelles autres que les écarts d’acquisition retraités dans le tableau des flux de trésorerie s’analysent comme suit (en millions d’euros) Full year 2020Full year 2019 Amortissements des immobilisations incorporelles autres que le goodwill 512 474 Per te de valeur des immobilisations incorporelles autres que le goodwill 17 70 TOTAL*529 544 * Incluant les amortissements et dépréciations des immobilisations incorporelles liés aux acquisitions pour 207 millions d’euros en 2020 (173 millions d’euros en 2019) 10 2 Marques Au 31 décembre 2020 les principales marques reconnues sont les suivantes (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 APC (Énergie Sécurisée)1 512 1 650 Clipsal (Basse Tension)16 0 159 Asco (Basse Tension)1 0 2 111 Aveva (Automatismes Industriels)78 83 L&T (Basse Tension)58 – Invensys – Triconex and Foxboro (Automatismes Industriels)4549 Digital (Automatismes Industriels)43 45 Autres73 73 MARQUES2 071 2 170 Toutes les marques ci dessus présentent une durée de vie à caractère indéterminé En 2020 le Groupe a procédé à la revue de la valeur des marques principales selon le modèle de valorisation à la date d’acquisition décrit en Note 1 8 – Immobilisations Incorporelles La marque APC a notamment été testée en utilisant la méthode du taux de redevance Les flux de trésorerie futurs utilisés sont basés sur les hypothèses économiques et les prévisions opérationnelles de la direction du Groupe de l’UGT Énergie sécurisée puis extrapolés sur la base d’un taux de 2% Les tests de dépréciation réalisés en 2020 sur les marques principales n’ont pas révélé de risque de per te de valeur L’analyse de sensibilité aux hypothèses de ce test ne conduirait pas à comptabiliser une per te de valeur dans l’une des hypothèses suivantes une hausse du taux d’actualisation de 0 5 point une baisse du taux de croissance de 1 point une baisse du taux de redevance de 0 5 point Note 11 Immobilisations corporelles Les variations des immobilisations corporelles en 2020 sont principalement liées aux évolutions du périmètre de consolidation mentionnées dans la Note 2 et incluent les impacts de IFRS 16 – Locations Valeurs br utes (en millions d’euros)Terrains ConstructionsInstallations techniques matériels et outillages AutresActifs de droits d’utilisation (IFRS 16) To t a l 31 12 2018 150 1 867 4 509 1 096 – 7 622 Première application d’IFRS 16 ––––1 2421 242 01 01 2019 150 1 867 4 509 1 096 1 242 8 864 Acquisition – 38 137 336 187698 Cessions Mise au rebut (2) (48) (178) (41) (25)(294) Écar ts de conversion 1 22 41 15 382 Reclassification – 106 121 (235) –(8) Variation de périmètre et divers (8) (42) (65) (17) –(132) 31 12 2019 141 1 943 4 565 1 154 1 407 9 210 Acquisition 3 44 91 361 296795 Cessions Mise au rebut (2) (41) (158) (78) (57)(336) Écarts de conversion (12) (79) (183) (64) (71)(409) Reclassification (2) 66 193 (262) –(5) Variation de périmètre et divers 53 57 89 35 44278 31 12 2020 181 1 990 4 597 1 146 1 619 9 533 327 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Amortissements et pertes de valeur (en millions d’euros)Terrains ConstructionsInstallations techniques matériels et outillages AutresActifs de droits d’utilisation (IFRS 16) To t a l 31 12 2018 (20) (972) (3 534) (575) – (5 101) Première application d’IFRS 16 ––––– 01 01 2019 (20) (972) (3 534) (575) – (5 101) Dotations aux amortissements et pertes de valeur (1) (91) (25 4) (6 4) (29 4)(704) Reprises d’amortissement 1 34 173 34 2244 Écarts de conversion – (11) (33) (7) –(51) Reclassification – (38) 24 22 –8 Variation de périmètre et divers 2 8 56 8 –74 31 12 2019 (18) (1 070) (3 5 6 8) (5 82) (2 92) (5 5 30) Dotations aux amortissements et pertes de valeur (1) (85) (245) (67) (306)(704) Reprises d’amortissement 1 29 137 46 4217 Écarts de conversion (3) 29 130 25 16197 Reclassification – (4) 2 10 –8 Variation de périmètre et divers (2) (21) (49) (24) (6)(102) 31 12 2020 (23) (1 122) (3 593) (592) (584) (5 914) Valeurs net tes (en millions d’euros)Terrains ConstructionsInstallations techniques matériels et outillages AutresActifs de droits d’utilisation (IFRS 16) To t a l 31 12 2018 130 895 975 521 – 2 521 31 12 2019 123 873 997 572 1 115 3 680 31 12 2020 158 868 1 004 554 1 035 3 619 Les reclassements correspondent principalement aux mises en service d’immobilisations L’impact cash des acquisitions d’immobilisations corporelles en 2020 se détaille comme suit (en millions d’euros) 20202019 Augmentation des immobilisations corporelles (795) (698) Dont impact non cash lié à IFRS 16296 187 Variation des créances et dettes liées aux immobilisations corporelles 14 5 TOTAL(485) (506) Les amortissements et pertes de valeur des immobilisations corporelles retraités dans le tableau des flux de trésorerie s’analysent comme suit (en millions d’euros) 20202019 Amortissements des immobilisations corporelles 698 701 Per te de valeur sur immobilisations corporelles63 TOTAL704 704 328 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Note 12 Participations dans les entreprises associées et coentreprises Le détail des participations dans les entreprises associées et coentreprises s’analyse comme suit (in millions of euros)Delixi Sub GroupFuji ElectricsElectroshield Samara*Sunten Electric Equipments Autres To t a l % de participation 31 12 2019 50 0% 36 8% 25 0% 31 12 2020 50 0% 36 8% 60 0% 25 0% VA LEU R AU 31 12 2 018 26 9 13 6 – 4 5 8 0 5 3 0 Résultat (per te) net 65 9 – 1 378 Dividendes distribués (15) (6) – (7) (10)(38) Variation de périmètre ––––(45)(45) Impact des taux de change et autres 1 2 – 3 28 VALEUR AU 31 12 2019 320 141 – 42 30 533 Résultat per te net 73 5 (15) 4 (1)66 Dividendes distribués (18) (2) – – (2)(22) Variation de périmètre – – 33 – 336 Impact des taux de change et autres (8) (4) (8) (2) 7(15) VALEUR AU 31 12 2020 367 140 10 44 37 598 * En 2020 Schneider Electric a établi une joint venture pour Electroshield Samara consolidée intégralement jusqu’en 2019 avec le Fonds d’Investissement Direct Russe (RDIF) Note 13 Actifs financiers non courants Les actifs financiers non courants essentiellement constitués de titres de participation sont détaillés ci dessous 31 12 2020 31 12 2019 (en millions d’euros)% d’ntérêtAcquisitions cessionsJuste valeur par P&LJuste valeur par capitaux propresFX & autresJuste valeurJuste Valeur ACTIFS FINANCIERS COTÉS NVC Lighting (6) – (3) – – 9 PLEJD(6) – (1) – – 7 Gold Peak Industries Holding Ltd4 4%–– (1)–2 3 TOTAL ACTIFS FINANCIERS COTÉS (12) – (5) – 2 19 ACTIFS FINANCIERS NON COTÉS Fonds Foundries 511 71146 86 FCPR Aster II (par t A B C and D)38 3%–1 –(12)36 47 Sensetime & Stalagnate Fund China 7 – – – 40 33 FCPR Growth100 0%(23)– ––– 23 FCPR SEV1100 0%–(2) – –20 22 SICAV SESS63 1%–– ––11 11 FCPI Energy Access Ventures Fund30 4%5(2) – 113 9 SICAV Livehoods Fund SIF15 2%–(1) – – 3 4 Participation directe Planon25 0%113 – – – 113 – Alpi10 0%–– ––26 26 Star Charge1 5%15–––15– Raise Funadation4 8%–– ––9 9 EasyDrive51 0 %– – – (8) – 8 Schneider Electric Energy Access81 1%1– ––4 3 Itris Automation10 0%–– ––3 3 Autres (valeurs unitaires inférieures à 3 millions d’euros) 1 – – – 8 7 TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COTÉS 170 (3) 7 (18) 447 291 PLACEMENT À LONG TERME EN FONDS DE PENSION (3) 4 (93) (13) 146 251 AUTRES(5) – (1) 103 181 84 TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COUR ANTS 150 1 (92) 72 776 645 329 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Les variations de juste valeur des actifs financiers cotés ont été comptabilisées en « Autres éléments du résultat global » depuis 2017 (Note 1 12) Les produits ou per tes réalisés sur ventes seront également comptabilisés en « Autres éléments du résultat global » (pas de recyclage des plus ou moins values en compte de résultat) La juste valeur des actifs financiers cotés sur un marché actif correspond au cours boursier des actions concernées à la date de clôture Les « Autres » incluent principalement des prêts envers les entités non consolidées et des garanties données à des tiers Note 14 Impôts différés par nature La ventilation des impôts différés par nature est détaillée ci dessous (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Déficits repor tables (net)738 722 Provisions pour retraite et engagements similaires (net) 371 347 Provisions et charges à payer non déductibles (net) 405 332 Différentiel entre dépréciation comptable et fiscale sur actifs immobilisés corporels (net) 37 5 Différentiel entre amortissement comptable et fiscal sur actifs immobilisés incorporels (net) (934) (892) Différentiel sur actifs circulants (net)171 2 0 3 Autres impôts différés actifs (passifs) (net)279 266 TOTAL IMPÔTS DIFFÉRÉS NETS ACTIFS (PASSIFS) 1 067 983 dont total impôts différés actifs1 984 2 004 dont total impôts différés passifs917 1 021 Les actifs d’impôt différé comptabilisés au titre des pertes fiscales reportées au 31 décembre 2020 concernent essentiellement la France (577 millions d’euros) Ces déficits peuvent être repor tés indéfiniment et ont été activés en utilisant le taux de 25 83% conformément au taux applicable sur l’horizon de consommation estimé de 8 ans Les actifs d’impôt différé liés aux per tes fiscales non reconnus s’élèvent à 176 millions d’euros au 31 décembre 2020 et concernent principalement l’Espagne Note 15 Stocks et en cours L’évolution des stocks au bilan consolidé est la suivante (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 VALEUR BRUTE Matières premières1 240 1 205 En cours de production235 228 Produits intermédiaires et finis1 085 1 127 Marchandises516 4 0 2 En cours solutions167 167 VALEUR BRUTE DES STOCKS3 243 3 129 PERTE DE VALEUR Matières premières(191) (13 0) En cours de production(6) (4) Produits intermédiaires et finis(151) (142) Marchandises(8) (7) En cours solutions(4) (5) PERTE DE VALEUR(360) (288) VALEUR NETTE Matières premières1 049 1 075 En cours de production229 224 Produits intermédiaires et finis934 985 Marchandises508 395 En cours solutions163 162 VALEUR NETTE DES STOCKS2 883 2 841 330 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Note 16 Clients et créances d’exploitation (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Créances clients4 482 4 819 Produits non facturés1 231 1 137 Clients effets à recevoir308 223 Avances fournisseurs115 2 3 3 Clients et créances d’exploitation brutes6 136 6 412 Per tes de valeur(510) (459) CLIENTS ET CRÉANCES D’EXPLOITATION NETTES 5 626 5 953 dont non échues4 906 5 135 dont retard n’excédant pas un mois389 391 dont retard compris entre un et deux mois15 0 179 dont retard compris entre deux et trois mois85 124 dont retard compris entre trois et quatre mois46 58 dont retard supérieur à quatre mois50 66 Les créances clients résultent des ventes aux clients finaux lesquels sont géographiquement et économiquement largement répartis En conséquence le Groupe estime qu’il n’existe pas de concentration majeure du risque de crédit Par ailleurs le Groupe applique une politique de prévention du risque client notamment par un recours impor tant à l’assurance crédit et à d’autres formes de garantie applicables au poste client Le tableau ci après présente de manière synthétique les variations des provisions pour dépréciation des créances à court et long termes (en millions d’euros) 20202019 Provisions pour dépréciations en début d’exercice (459) (479) Dotations aux provisions(141) (107 ) Reprises de provisions pour dépréciations avec utilisation 91 58 Reprises de provisions pour dépréciations sans utilisation 51 38 Écarts de conversion37 (6) Variation de périmètre et divers(89) 37 PROVISIONS POUR DÉPRÉCIATIONS AU 31 DÉCEMBRE (510) (459) Les actifs et passifs sur contrat respectivement reportés en « Autres créances et charges constatées d’avance » et en « Fournisseurs et dettes d’exploitation » sont détaillés ci dessous (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Produits non facturés (actifs sur contrat)1 231 1 137 Passifs sur contrat(1 19 3) (1 0 6 9) ACTIF NET SOUS CONTR AT38 68 Note 17 Autres créances et charges constatées d’avance (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Autres débiteurs632 680 Autres créances fiscales1 198 1 097 Instruments dérivés107 75 Charges constatées d’avance157 2 3 5 AUTRES CRÉANCES ET CHARGES CONSTATÉES D’AVANCE 2 094 2 087 331 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Note 18 Trésorerie et équivalents de trésorerie (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Valeurs mobilières de placement1 942 1 560 Titres de créances négociables et dépôts à cour t terme 2 275 193 Disponibilités2 678 1 839 Total trésorerie et équivalents de trésorerie 6 895 3 592 Découverts et en cours bancaires(13 3) (197 ) TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE NETS 6 762 3 395 Des cessions sans recours de créances clients ont eu lieu en 2020 pour un total de 100 millions d’euros à comparer à 132 millions d’euros en 2019 Note 19 Capitaux propres 19 1 Capital Capital social Le capital social au 31 décembre 2020 est de 2 268 274 220 euros représenté par 567 068 555 actions de 4 euros de nominal chacune totalement libérées Au 31 décembre 2020 le nombre total de droits de vote attachés aux 567 068 555 actions du capital est de 593 189 057 La stratégie de gestion du capital de Schneider Electric vise à assurer la liquidité du Groupe optimiser sa structure financière optimiser son coût moyen pondéré du capital Elle doit permettre au Groupe d’avoir accès dans les meilleures conditions possibles aux différents marchés de capitaux Les éléments de décision peuvent être des objectifs de bénéfice net par action de rating ou d’équilibre de bilan Enfin la mise en œuvre des décisions peut dépendre des conditions spécifiques de marché Évolution du capital social et du nombre cumulé d’actions Depuis le 31 décembre 2018 le capital social a évolué comme suit (en nombre d’actions et en euros)Nombre cumulé d’actionsMontant du capital CAPITAL AU 31 12 2018579 168 769 2 316 675 076 Exercice d’options223 768 895 072 Augmentation de capital à destination des salariés 2 676 018 10 704 072 CAPITAL AU 31 12 2019582 068 555 2 328 274 220 Annulation d’actions*(15 000 000) (60 000 000) Augmentation de capital à destination des salariés – – CAPITAL AU 31 12 2020567 068 555 2 268 274 220 * Annulation de 15 millions d’actions propres le 31 mai 2020 Le 31 mai 2020 le Groupe a décidé d’annuler 15 millions d’actions propres diminuant ainsi les primes d’émission d’un montant de 929 millions d’euros Le 24 novembre 2020 le Groupe a lancé l’émission d’obligations durables à option de conversion et ou d’échange en actions nouvelles et ou existantes (OCEANEs) pour un montant nominal maximum de 650 millions d’euros Cette obligation zéro coupon à échéance 2026 offre aux investisseurs une prime (équivalente à 0 5% du nominal) dans le cas où le Groupe n’atteint pas ses objectifs de développement durable L’impact sur les capitaux propres de ces obligations conver tibles a été évalué à 43 millions d’euros et a été entièrement reconnu dans les « primes d’émission de fusion d’appor t » 332 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés 19 2 Résultat par action 2020 2019 (in millier d’actions et en euros par action)Après dilution Après dilutionAprès dilution Après dilution Actions ordinaires (Net de l’autodétention et de l’autocôntrole) 553 767 553 767 551 067 551 067 Actions de per formance – 135 – 6 449 Obligations convertibles en actions – 3 684 – – NOMBRE MOYEN PONDÉRÉ D’ACTIONS 553 767 557 586 551 067 557 516 Résultat net par action avant impôt 5 07 5 04 5 69 5 63 RÉSULTAT NET PAR ACTION 3 84 3 81 4 38 4 33 19 3 Dividendes versés et proposés En 2020 le Groupe a versé au titre de l’exercice 2019 un dividende d’un montant de 2 55 euros par action soit un montant global de 1 413 millions d’euros Le dividende proposé à l’Assemblée Générale du 28 avril 2021 au titre de l’exercice 2020 s’élève à 2 60 euros par action À la clôture de l’exercice 2020 le montant des réser ves distribuables de la société tête de Groupe Schneider Electric SE s’élève à 4 126 millions d’euros (6 379 millions d’euros au 31 décembre 2019) hors résultat net de l’exercice 19 4 Paiements sur la base d’actions Renseignements relatifs aux plans d’actions de performance en cours Le Conseil d’administration de Schneider Electric SE puis la Direction Générale ont mis en place des plans d’actions de performance au profit des dirigeants et de cer tains salariés du Groupe dont les principales caractéristiques au 31 décembre 2020 sont les suivantes n° planDate du conseilDate d’acquisitionPoint de départ de cessionNombre d’actions accordées à l’origineActions annulées en raison de la non atteinte des objectifs Plan 24 23 03 2016 23 03 2020 23 03 2020 27 042 – Plan 26 23 03 2016 23 03 2020 23 03 2020 2 291 200 549 233 Plan 28 24 03 2017 24 03 2020 24 03 2021 25 800 117 Plan 29 24 03 2017 24 03 2020 24 03 2020 2 405 220 280 113 Plan 29 bis 25 10 2017 25 10 2020 25 10 2020 32 400 3 089 Plan 30 26 03 2018 26 03 2021 26 03 2021 25 800 2 383 Plan 31 26 03 2018 26 03 2021 26 03 2022 2 318 140 231 501 Plan 31 bis 24 10 2018 24 10 2021 24 10 2021 28 000 – Plan 32 26 03 2019 28 03 2022 28 03 2023 25 800 4 983 Plan 33 26 03 2019 28 03 2022 29 03 2022 2 313 650 128 228 Plan 34 24 07 2019 25 07 2022 26 07 2022 87 110 3 020 Plan 35 23 10 2019 24 10 2022 25 10 2022 17 450 – Plan 36 24 03 2020 24 03 2023 24 03 2024 18 000 – Plan 37 24 03 2020 24 03 2023 27 03 2023 2 095 740 26 750 Plan 37 bis 21 10 2020 23 10 2023 24 10 2023 103 051 – TOTAL11 814 403 1 229 417 Les plans d’actions de per formance répondent aux règles suivantes l’attribution des actions de performance est généralement subordonnée à des conditions d’appartenance au Groupe et d’atteinte des critères de per formance la période d’acquisition des actions est de trois ou quatre ans la période d’incessibilité des actions est de zéro ou un an 333 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Nombres d’actions de performances restantes à acquérir Dans le cadre des plans d’actions de performance Schneider Electric SE n’a créé aucune action en 2020 mais a distribué des actions propres Le nombre d’actions de per formance restantes à acquérir a évolué comme suit n planNombre d’actions gratuites au 31 12 2019Nombre d’actions gratuites existantes ou à émettreNombre d’actions annulées au cours de l’exerciceNombre d’actions gratuites au 31 12 2020 Plan 2427 042 (27 042) – – Plan 261 760 282 (1 741 967) (18 315) – Plan 2825 800 (25 683) (117) – Plan 292 154 870 (2 125 107) (29 763) – Plan 29 bis31 800 (29 311) (2 489) – Plan 3025 800 – (2 383) 23 417 Plan 312 194 990 (3 400) (104 951) 2 086 639 Plan 31 bis28 000 – – 28 000 Plan 3225 800 – (4 983) 20 817 Plan 332 290 580 (2 900) (102 258) 2 185 422 Plan 3486 320 – (2 240) 84 080 Plan 3517 450 – – 17 450 Plan 36– 18 000 – 18 000 Plan 37– 2 095 740 (26 750) 2 068 990 Plan 37 bis– 103 051 (190) 102 861 TOTAL8 668 734 (1 738 619) (294 439) 6 635 676 L’acquisition des actions de per formance est subordonnée à une condition d’appar tenance au Groupe et à l’atteinte d’objectifs annuels basés sur des indicateurs financiers Valorisation des actions de performance Conformément aux principes énoncés en Note 1 20 les plans d’actions de performance ont été évalués sur la base d’une durée de vie moyenne estimée des actions comprise entre trois et cinq ans et selon les principales hypothèses suivantes taux de distribution du résultat fixé entre 2 4% et 3 5% taux d’actualisation compris entre (0 8)% et 1 0% et correspondant à un taux sans risque sur la durée des plans (source Bloomberg) Sur la base de ces hypothèses la charge comptabilisée en « Frais généraux et commerciaux » se répar tit comme suit (en millions d’euros) 20202019 Plan 22–3 Plan 24–– Plan 25 & 25 bis12 Plan 26 & 26 bis10 14 Plan 28–1 Plan 29 & 29 bis942 Plan 3011 Plan 31 & 31 bis41 4 3 Plan 32– Plan 3342 33 Plan 34–– Plan 35 1– Plan 36–– Plan 37 & 37 bis28 – TOTAL133 139 En 2020 le Groupe a reconnu une charge supplémentaire de 12 millions d’euros en lien avec le plan d’attribution d’actions du sous groupe AVEVA por tant ainsi la charge totale du Groupe à 145 millions d’euros 334 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Plan mondial d’actionnariat salarié Chaque année le Groupe Schneider Electric offre à ses employés la possibilité de devenir actionnaires grâce à des émissions d’actions qui leur sont réser vées Dans les pays qui satisfont aux exigences légales et fiscales le plan d’actionnariat classique a été proposé aux salariés Dans le plan classique les employés investissent dans des actions du Groupe à un cours préférentiel par rappor t aux actions libres (décote de 15%) Ces actions ne peuvent être cédées par le salarié pendant une période incompressible de cinq années sauf cas spécifiques prévus par la loi La charge IFRS 2 mesurant « l’avantage » offer t aux salariés est évaluée par référence à la juste valeur d’une décote offer te sur des actions non cessibles Le coût d’incessibilité est valorisé comme le coût d’une stratégie en deux étapes consistant dans un premier temps à vendre à terme les actions incessibles à cinq ans et à acheter dans un second temps un même nombre d’actions au comptant (donc par définition cessibles à tout moment) en finançant cet achat par un prêt amor tissable in fine Cette stratégie vise à refléter le coût subi par le salarié sur la période d’indisponibilité pour se libérer du risque de por tage des actions souscrites dans le cadre du plan classique Le coût d’emprunt est celui auquel ont accès les employés seuls acteurs potentiels de ce marché il repose sur un taux moyen offer t par différents organismes de crédit pour des crédits de trésorerie prenant la forme d’un prêt personnel ordinaire non affecté sans faculté de renouvellement pour une durée maximum de cinq ans octroyé à une personne physique présentant un profil de risque moyen 2020 Le 20 avril 2020 le Conseil d’administration a pris la décision exceptionnelle d’annuler le plan d’émission d’actions pour l’exercice 2020 dans le cadre de sa stratégie de gestion de l’épidémie de COVID 19 2019 Le tableau ci dessous présente les principales caractéristiques du plan pour l’exercice 2019 les montants souscrits et les hypothèses de valorisation et le coût 2019 (en millions d’euros)%Valeur Caratéristiques du plan Maturité (en années)5 Prix de référence (en euros)70 9 Prix de souscriptions (en euros)60 26 Décôte faciale15 0% Montant souscrit par les salariés161 3 Montant global souscrit161 3 Nombre total d’actions souscrites (millions d’actions)2 7 Hypothèses de valorisation Taux d’emprunt du par ticipant au marché (in fine)*3 1%– Taux d’intérêt sans risque à cinq ans (zone euro)0 3% – Taux d’emprunt des titres annuel (repo)1 0% – Valeur de la décôte (a)15 0% 28 5 Valeur d’incessibilité pour le participant au marché (b) 26 4% 50 COÛT GLOBAL POUR LE GROUPE (A) – (B)– Sensibilité diminution du taux d’emprunt du par ticipant au marché** (0 5)% 5 2 * Taux moyen of fer t pour des crédits de trésorerie sous la forme d’un prêt personnel ordinaire non af fecté sans faculté de renouvellement pour une durée de cinq ans à une personne physique présentant un profil de risque moyen ** Une diminution du taux d’emprunt du par ticipant au marché diminue le coût d’incessibilité et de ce fait augmente la charge comptable pour l’émetteur En 2019 le Groupe a proposé le 16 avril 2019 à ses salariés au titre de la politique d’actionnariat salarié du Groupe de souscrire à une augmentation de capital réser vée à un cours de 60 26 euros Ce cours représente une décote de 15% par rappor t au cours de référence de 70 90 euros calculé sur une moyenne des cours d’ouver ture sur les 20 jours précédant la date de décision du Conseil d’administration Dans l’ensemble 2 7 millions d’actions ont été souscrites soit une augmentation de capital de 161 millions d’euros réalisée le 10 juillet 2019 Compte tenu de l’évolution des hypothèses de valorisation et plus particulièrement du taux d’intérêt accessible aux acteurs du marché le coût d’incessibilité est depuis 2012 supérieur à la charge de décote conduisant le Groupe à ne pas reconnaître de charge au titre de l’opération 19 5 Actions propres de Schneider Electric SE Au 31 décembre 2020 le Groupe détenait 12 741 481 actions propres qui viennent en déduction des réserves consolidées Le Groupe a racheté 650 307 actions pour un montant total de 50 millions d’euros en 2020 335 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 19 6 Impôt constaté dans les capitaux propres L’impôt sur les éléments directement reconnus en capitaux propres s’élève à 251 millions d’euros au 31 décembre 2020 et se décompose comme suit (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Effet impôt sur le flux de la période Réévaluation des instruments dérivés de couverture 30 48 (18) Réévaluation des actifs financiers (6) (7) 1 Écar ts actuariels sur les régimes à prestations définies 230 209 21 Autres(3) (3) – TOTAL251 247 4 19 7 Participations ne donnant pas le contrôle Le contributeur principal est AVEVA dont 38 6% de la par ticipation ne donne pas le contrôle AVEVA est une société côtée publiant ses états financiers de manière régulière Note 20 Provisions pour retraites et engagements assimilés Le Groupe accorde à ses employés des avantages de natures diverses en matière de retraite et d’indemnités de fin de carrière ainsi que d’autres avantages postérieurs à l’emploi en matière de couver ture maladie et assurance vie Par ailleurs le Groupe accorde également des avantages à long terme au personnel en activité Régimes de retraite à prestations définies Le Groupe est principalement impacté par des régimes de retraite à prestations définies au Royaume Uni et aux États Unis Ils représentent respectivement 64% (2019 63%) et 21% (2019 22%) des obligations du Groupe en matière de régimes de retraite La majorité des régimes de retraite représentant 93% des engagements du Groupe au 31 décembre 2020 sont partiellement ou totalement financés à travers de versements à des fonds extérieurs au Groupe Ces fonds ne sont pas réinvestis dans des Actifs du Groupe Royaume Uni Le Groupe gère plusieurs régimes de retraite à prestations définies au Royaume Uni Le principal est le régime de retraite d’Invensys Les prestations de retraites de ces plans sont basées sur le salaire moyen de fin de carrière et l’ancienneté des par ticipants au sein du Groupe Ces fonds sont agréés par l’administration fiscale britannique et les actifs sont détenus par des Trusts gérés par des administrateurs indépendants Ces régimes sont fermés aux nouveaux entrants et dans la plupar t des cas les droits acquis ont été gelés ces régimes ayant été remplacés par des plans à cotisations définies Ces régimes sont financés par des cotisations de l’employeur dont le montant est négocié tous les trois ans dans le cadre de la réglementation en vigueur sur la base d’évaluations financières effectuées par des actuaires indépendants de telle sor te que le financement à long terme des prestations soit assuré Concernant la gestion des risques et la stratégie d’investissement l’objectif premier du Conseil d’administration de chaque Trust est de veiller à ce que les engagements vis à vis des bénéficiaires soient tenus à cour t et long terme Ce dernier est responsable de la stratégie d’investissement à long terme et il définit et pilote les stratégies d’investissement à long terme dans le but de réduire les risques encourus incluant les risques d’exposition aux taux d’intérêt et les risques de longévité Une par tie des actifs est utilisée pour couvrir les variations des passifs résultants des mouvements de taux d’intérêt Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe à moyen et long terme Suite à l’accord avec le Conseil d’administration (« Board of Trustees ») du fonds de retraite d’Invensys au Royaume Uni conclu en février 2014 Schneider Electric SE a garanti les obligations des filiales d’Invensys par ticipant au Fonds de retraite à hauteur d’un montant plafonné à 1 75 milliards de livres sterling Au 31 décembre 2020 les actifs du régime excèdent la valeur des obligations objet de cette garantie et cette garantie ne peut donc pas être appelée Les régimes de retraite de Schneider au Royaume Uni incluent des dispositifs statutaires de retraite minimum « Guaranteed Minimum Pension » (« GMP ») Les « GMPs » s’appliquent à des salariés ayant souscrit à un second pilier de retraite avant le 6 Avril 1997 Historiquement une inégalité a été constatée entre les hommes et les femmes concernant les prestations des « GMPs » Le 26 Octobre 2018 la Cour Suprême a statué que les avantages des régimes de retraite soumis aux « GMPs » devaient être équivalents pour les hommes et les femmes Le passif supplémentaire créé par l’égalisation des « GMPs » a été traité comme un effet d’expérience dont l’impact de 56 millions a été reconnu en capitaux propres en 2018 Suite à une autre décision de la Cour Suprême en Novembre 2020 un passif supplémentaire de 7 millions d’euros a été traité en effet d’expérience et reconnu en capitaux propres États Unis Les filiales américaines du Groupe gèrent plusieurs régimes de retraite à prestations définies Les régimes de retraite à prestations définies ont été fermés aux nouveaux adhérents et les droits acquis ont été gelés ces régimes ayant été remplacés par des plans à cotisations définies Les droits des par ticipants sont basés sur le salaire de fin de carrière et l’ancienneté au sein du Groupe Chaque année les filiales du Groupe versent un cer tain un montant aux régimes de retraite à prestations définies qui est déterminé sur la base d’évaluations actuarielles et comprend le coût des services rendus les dépenses administratives ainsi que le financement d’éventuels déficits Les plans étant fermés et gelés le poste relatif au coût des ser vices rendus est nul 336 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Les filiales délèguent plusieurs responsabilités à des comités locaux de suivi des régimes de retraites Ces comités définissent et pilotent les stratégies d’investissement à long terme afin de réduire les risques notamment les risques de taux d’intérêt et de longévité Une par tie des actifs est utilisée pour couvrir les variations des évaluations du passif résultant des mouvements de taux d’intérêt Ces actifs sont principalement investis dans des instruments de revenu à taux fixe à moyen et long terme Hypothèses Les évaluations actuarielles sont réalisées annuellement Les hypothèses utilisées pour l’évaluation des engagements varient selon les conditions économiques prévalant du pays dans lequel le régime s’applique et sont spécifiées ci dessous Taux moyen pondéré du Groupe Dont Royaume Uni Dont États Unis 31 12 202031 12 201931 12 202031 12 201931 12 202031 12 2019 Taux d’actualisation 1 57% 2 18% 1 40% 2 06% 2 42% 3 26% Taux d’augmentation des prestations 2 52% 3 16% 3 46% 3 34% n a n a Les taux d’actualisation retenus sont déterminés sur la base des taux de rendement des obligations émises par des entreprises ayant une notation de crédit de bonne qualité (notées A A) ou des obligations d’État lorsque le marché n’est pas liquide de maturité équivalente à la duration des régimes évalués Aux États Unis un taux d’actualisation moyen est retenu sur la base d’une courbe déterminée à partir des taux d’obligations des entreprises notées A A et A A A Le taux d’actualisation 2020 dans la zone euro est le suivant 0 5% 20 1 Variations des provisions pour retraites et engagements assimilées La variation annuelle des engagements la valeur de marché des actifs détenus par les régimes de retraite et les actifs et provisions pour retraite comptabilisés dans les comptes consolidés peuvent être analysés comme suit (en millions d’euros)Retraites et engagements assimilésActifs de couvertureActifs immobilisés Passif net 31 12 2018(8 911) 7 901 (187) (1 197) Coût des services rendus (50) – – (50) Coût des services passés 10 – – 10 Effet des liquidations réductions de régimes (1) – – (1) Charge d’intérêt(267) – (5) (272) Produits des intérêts–219 –219 Produit (charge) net (308) 219 (5) (94) dont Royaume Uni (152) 163 (5) 6 dont États Unis(84) 50 – (34) Prestations versées532 (468) – 64 Contributions des ayants droit (5) 5 – – Contributions employeur – 80 – 80 Variations des périmètres de consolidation 5 – – 5 Gains (pertes) actuariels en capitaux propres (1 024) 539 77 (408) Écarts de conversion (354) 357 (8) (5) Autres variations–––– 31 12 2019(10 065) 8 633 (123) (1 555) dont Royaume Uni (6 312) 6 556 (123) 121 dont États Unis(2 209) 1 539 – (670) Coût des services rendus (54) – – (54) Coût des services passés –––– Effet des liquidations réductions de régimes 1 (1) – – Charge d’intérêt(204) – (2) (206) Produits des intérêts–159 –159 Produit (charge) net (257) 158 (2) (101) d o n t R o y a u m e U n i (119 ) 118 ( 2 ) ( 3 ) dont États Unis(69) 38 – (31) Prestations versées554 (500) – 54 Contributions des ayants droit (6) 6 – – Contributions employeur – 106 – 106 Variations des périmètres de consolidation (8) – – (8) Gains (pertes) actuariels en capitaux propres (796) 621 52 (123) Écar ts de conversion 562 (503) 6 65 Autres variations–––– 31 12 2020(10 016) 8 521 (67) (1 562) dont Royaume Uni (6 370) 6 459 (67) 22 dont États Unis(2 140) 1 535 – (605) 337 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs La valeur actuelle totale des engagements peut se décomposer comme suit entre régimes complètement et partiellement financés et totalement non financés (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Valeur actuelle des engagements financés complètement ou partiellement (9 356) (9 350) Juste valeur des actifs des régimes de retraite 8 521 8 633 Impact des actifs immobilisés(66) (123) Valeur actuelle des engagements financés complètement ou partiellement net (901) (840) Valeur actuelle des engagements totalement non financés (661) (715) PROVISIONS POUR RETRAITE ET ENGAGEMENTS ASSIMILÉS NET (1 562) (1 555) Réconciliation des éléments du bilan Surplus des régimes de retraites reconnu á l’actif * 146 251 Provisions reconnues au passif(1 70 8) (1 8 0 6) * L’excédent des régimes comptabilisé à l’actif représente la partie excédentaire entre les actifs et les passifs généralement supposés recouvrables et après application de tout plafonnement d’actif Les variations des éléments bruts reconnus aux capitaux propres se détaillent comme suit (en millions d’euros) 20202019 Écarts actuariels sur les engagements dus aux changements d’hypothèses démographiques (6) (37) Écarts actuariels sur les engagements dus aux changements d’hypothèses financières 853 989 Écarts actuariels sur les engagements dus aux effets de l’expérience (51) 72 Écar ts actuariels sur les actifs de couver ture(621) (539) Effets des actifs immobilisés(52) (77) TOTAL DES VARIATIONS REPORTÉES AU CAPITAL SUR LA PÉRIODE 123 408 dont Royaume Uni(111) (16 2 ) dont États Unis(5) (70) Répar tition des actifs de couver ture (en millions d’euros) 20202019 Capital9% 11% Obligations80% 74% Autres11% 15 % TOTAL100% 100% 20 2 Analyse de la sensibilité Une variation de ± 0 5% du taux d’actualisation aurait les effets suivants sur la valeur des engagements To t a l Royaume Uni États Unis Reste du monde (en millions d’euros)+0 5% 0 5% +0 5% 0 5% +0 5% 0 5% +0 5% 0 5% Valeur des engagements (653) 736 (441) 498 (121) 133 (91) 105 338 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Note 21 Provisions pour risques et charges (en millions d’euros)Risques économiquesRisques commerciauxRisques sur produitsRisques environ nementaux RestructurationAutres risques Provisions 31 12 2018 732 73 467 300 122 437 2 131 dont par t à plus d’un an 499 50 144 265 13 282 1 253 Reclassement IFRIC 23* (448) (448) Dotations 51 13 199 10 256 87 616 Reprises pour utilisation (40) (14) (120) (18) (225) (105) (522) Provisions devenues sans objet (2) (4) (43) (2) (4) (3) (58) Écarts de conversion 2 1 6 5 – 7 21 Variations de périmètre et autres (3) 7 (10) (2) 2 – (6) 31 12 2019 292 76 499 293 151 423 1 734 dont par t à plus d’un an 155 50 139 256 11 329 940 Dotations 35 33 322 8 324 128 850 R e p r i s e s p o u r u t i l i s a t i o n (4 3) (2 6) (172) (17 ) (2 0 8) (13 2) (5 9 8) Provisions devenues sans objet (10) – (11) (3) (2) (7) (33) Éc a r t s d e c o nve r s i o n (19) (12) (24) (2 2) ( 7 ) (3 0) (114) Variations de périmètre et autres 20 83 16 – (8) (20) 91 31 12 2020 275 154 630 259 250 362 1 930 dont par t à plus d’un an161 103 137 226 15 288 930 * Suite à l’application de la norme IFRIC 23 décrite dans la Note 1 au 1 er janvier 2019 les provisions fiscales ont été reclassées en dettes fiscales Les provisions sont reconnues suivant les principes décris dans la Note 1 21 Les augmentations et diminutions des provisions retraitées dans le tableau de flux de trésorerie s’analysent comme suit (en millions d’euros) 20202019 Dotations aux provisions850 616 Reprises pour utilisation(598) (522) Provisions devenues sans objet(33) (58) Variation de provisions incluant les provisions fiscales mais sans les provisions pour retraites et engagements assimilés219 36 Provisions pour retraite et engagements assimilés hors cotisations de l’employeur 47 20 AUGMENTATION (DIMINUTION) DES PROVISIONS DANS LE TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE 266 56 Note 22 Dette financière courante et non courante La dette nette s’analyse de la façon suivante (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Emprunts obligataires8 773 6 888 Autres emprunts auprès d’établissements de crédit 32 22 Par ticipation des salariés–2 Part court terme des emprunts obligataires(600) (500) Par t cour t terme des autres dettes long terme(9) (7) DETTES FINANCIÈRES NON COUR ANTES 8 196 6 405 Billets de trésorerie1 302 – Intérêts courus non échus43 41 Autres dettes173 2 3 4 Tirage de lignes de crédit–– Découverts et en cours bancaires13 3 197 Part court terme des emprunts obligataires600 500 Par t cour t terme des autres dettes long terme97 DETTES FINANCIÈRES COURANTES2 260 979 DETTES FINANCIÈRES COUR ANTES ET NON COUR ANTES 10 456 7 384 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE (6 895) (3 592) DETTE FINANCIÈRE NETTE3 561 3 792 339 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 22 1 Répartition par échéance 31 12 2020 31 12 2019 (en millions d’euros)Principaux IntérêtsPrincipaux 2020––996 20212 260 92 599 2022673 77 710 20231 295 58 796 2024996 49 995 20251 045 41 1 044 20261 396 35 742 2027 et au delà2 791 23 1 502 TOTAL10 456 375 7 384 22 2 Répartition par devise (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Euro9 537 6 239 Dollar américain698 793 Réal brésilien13 6 6 Roupie indienne112 4 5 Livre Sterling–32 Rouble–29 Dinar algérien23 20 Peso chilien–18 Autres73 142 TOTAL10 456 7 384 22 3 Emprunts obligataires (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Taux d’intérêt Maturité Schneider Electric SE 2020 – 500 3 625% TF Juillet 2020 Schneider Electric SE 2021 600 599 2 500% TF Septembre 2021 Schneider Electric SE 2022 651 710 2 950% TF Septembre 2022 Schneider Electric SE 2023 498 – 0 000% TF Juin 2023 Schneider Electric SE 2023 797 796 1 500% TF Septembre 2023 Schneider Electric SE 2024 996 995 0 250% TF Septembre 2024 Schneider Electric SE 2025 745 744 0 875% TF Mars 2025 Schneider Electric SE 2025 300 300 1 841% TF Octobre 2025 Schneider Electric SE 2026 (OCEANEs) 651 – 0 000% TF Juin 2026 Schneider Electric SE 2026 745 742 0 875% TF Décembre 2026 Schneider Electric SE 2027 496 – 1 000% TF Avril 2027 Schneider Electric SE 2027 743 742 1 375% TF Juin 2027 Schneider Electric SE 2028 758 760 1 500% TF Janvier 2028 Schneider Electric SE 2029 793 – 0 250% TF Mars 2029 TOTAL8 773 6 888 340 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés Schneider Electric SE a réalisé plusieurs émissions obligataires sur différents marchés aux États Unis à travers un placement privé uniquement réservé aux investisseurs institutionnels (SEC Rule 144A) pour 800 millions de dollars américains mis en place en septembre 2012 au taux de 2 95% et arrivant à échéance en septembre 2022 dans le cadre de son programme d’Euro Medium Term Notes (« EMTN ») emprunts étant admis aux négociations de la Bourse du Luxembourg À la clôture de l’exercice 2020 les émissions non arrivées à échéance sont les suivantes −600 millions d’euros mis en place en septembre 2013 au taux de 2 5% arrivant à échéance en septembre 2021 −500 millions d’euros mis en place en juin 2020 au taux de 0 0% arrivant à échéance en juin 2023 −800 millions d’euros mis en place en septembre 2015 au taux de 1 50% arrivant à échéance en septembre 2023 −800 millions d’euros mis en place en septembre 2016 au taux de 0 25% arrivant à échéance en septembre 2024 −200 millions d’euros mis en place en juillet 2019 au taux de 0 25% arrivant à échéance en septembre 2024 −750 millions d’euros mis en place en mars 2015 au taux de 0 875% arrivant à échéance en mars 2025 −200 et 100 millions d’euros de Climate bonds mis en place en octobre et décembre 2015 au taux de 1 841% arrivant à échéance en octobre 2025 −750 millions d’euros mis en place en décembre 2017 au taux de 0 875% arrivant à échéance en décembre 2026 −500 millions d’euros mis en place en avril 2020 au taux de 1 00% arrivant à échéance en avril 2027 −750 millions d’euros mis en place en juin 2018 au taux de 1 375% arrivant à échéance en juin 2027 −500 millions d’euros mis en place en janvier 2019 et 250 millions d’euros mis en place en mai 2019 au taux de 1 500% arrivant à échéance en janvier 2028 −800 millions d’euros mis en place en mars 2020 au taux de 0 25% arrivant à échéance en mars 2029 En complément Schneider Electric SE a réalisé en novembre 2020 une émission d’obligations durables avec options de conversion et ou d’échange en actions nouvelles et ou existantes (OCEANEs) à échéance juin 2026 pour un nominal d’environ 650 millions d’euros au taux de 0 00% L’OCEANE comprend une composante dette évaluée à la mise en place sur la base du taux d’intérêt de marché appliqué à une obligation non conver tible équivalente et comptabilisée en dettes financières non courantes et une composante optionnelle comptabilisée en capitaux propres A fin décembre 2020 la composante dette est évaluée à 652 millions d’euros et la composante optionnelle à 42 millions d’euros Le ratio de conversion et ou d’échange initial des Obligations est d’une action par Obligation de valeur nominale fixée à 176 euros Conformément au Sustainability Linked Financing Framework si le score moyen de performance en matière de développement durable (calculé comme la moyenne arithmétique des scores des trois indicateurs clés de per formance) n’atteint pas un cer tain niveau au 31 décembre 2025 le Groupe paiera un montant égal à 0 50% de la valeur nominale Les trois indicateurs clés de per formance issus des 11 nouveaux indicateurs Schneider Sustainability Impact (SSI) 2021 2025 sont les suivants Le climat Accompagner les clients du Groupe afin qu’ils économisent ou évitent 800 mégatonnes d’émissions de CO 2 L’égalité Accroître la diversité femme homme de l’embauche aux managers juniors et intermédiaires et aux équipes de dirigeants (50 40 30) Les générations Former 1 million de personnes défavorisées à la gestion de l’énergie La méthodologie et l’approche de notation détaillées sont présentées dans le Sustainability Linked Financing Framework du Groupe Pour toutes ces transactions les primes et frais d’émission sont amor tis selon la méthode du taux d’intérêt effectif 22 4 Réconciliation avec le tableau des flux de trésorerie Autres Variations (en millions d’euros) 31 12 2019 Variations trésorerie Périmètre Change 31 12 2020 Emprunts obligataires 6 888 1 944 – (59) 8 773 Autres emprunts aux établissements de crédit et autres dettes 496 1 177 10 – 1 683 TOTAL PASSIF FINANCIER COURANT ET NON COUR ANT 7 384 3 121 10 (59) 10 456 22 5 Autres informations Au 31 décembre 2020 les lignes de crédit confirmées du Groupe s’élèvent à 3 975 millions d’euros dont 2 475 ayant une maturité postérieure au 31 décembre 2021 aucune n’étant utilisée à cette date Les contrats d’emprunts et lignes de crédit ne contiennent pas d’engagement de respect de ratios financiers ni de clauses de remboursement en cas de dégradation de la notation de la dette long terme du Groupe 341 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Note 23 Instruments financiers Le Groupe utilise des instruments financiers afin de gérer son exposition aux risques de change de taux et de variation des cours des métaux Les actifs et passifs financiers peuvent être hiérarchisés selon les trois niveaux de juste valeur suivants 1 Niveau 1 des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs pour des actifs ou des passifs identiques pour lesquels la société peut obtenir la valeur de marché à une date donnée 2 Niveau 2 des données autres que les prix cotés visés au niveau 1 qui sont observables directement ou indirectement sur le marché 3 Niveau 3 des données relatives à l’actif ou au passif qui ne sont pas obser vables sur le marché 23 1 Exposition au bilan et hiérarchie de Juste Valeur 31 12 2020 (en millions d’euros)NominalJuste valeur par résultatJuste valeur par capitaux propres Actifs passifs financier au coût amortiJuste valeurHiérarchie de juste valeur ACTIFS Actifs financiers côtés 2 – 2 – 2 Level 1 Fonds Communs de Placements à Risque (FCPR) Société d’investissement à capital variable (SICAV) 84 84 – – 84 Level 3 Autres actifs financiers non côtés 363 – 363 – 363 Level 3 Autres actifs financiers non courants 327 – – 327 327 Level 2 TOTAL ACTIFS NON COUR ANTS 776 84 365 327 776 Clients et créances d’exploitation 5 626 – – 5 626 5 626 Level 2 Actifs f inancier s courants 18 18 – – 18 Level 2 Valeurs mobilières de placement 1 942 1 942 – – 1 942 Level 1 Instruments dérivés – change 84 60 24 – 84 Level 2 Instruments dérivés – taux –––––Level 2 Instruments dérivés – matières premières 23 – 23 – 23 Level 2 Instruments dérivés – actions 1 – 1 – 1 Level 2 TOTAL ACTIFS COUR ANTS 7 694 2 020 48 5 626 7 694 PAS S I FS Par t long terme des emprunts obligataires non conver tibles* (7 522) – – (7 522) (7 956) Level 1 Part long terme des emprunts obligataires convertibles* (651) – – (651) (652) Level 2 Dettes financières à plus d’un an (23) – – (23) (23) Level 2 TOTAL PASSIFS NON COUR ANTS (8 196) – – (8 196) (8 631) Par t cout terme des emprunts obligataires* (600) – – (600) (611) Level 1 Dettes financières courantes (1 660) – – (1 660) (1 660) Level 3 Fournisseurs et dettes d’exploitations (4 664) – – (4 664) (4 664) Level 2 Autres det tes (5 4) – – (5 4) (5 4) Level 2 Instruments dérivés – change (19) (19) – – (19) Level 2 Instruments dérivés – taux –––––Level 2 Instruments dérivés – matières premières – – – – – Level 2 Instruments dérivés – actions –––––Level 2 TOTAL PASSIFS COUR ANTS (6 997) (19) – (6 978) (7 008) * La majorité des instruments financiers listés au bilan sont comptabilisés à la juste valeur à l’exception des emprunts obligataires pour lesquels le coût amor ti au bilan représente 8 773 millions d’euros comparé à une juste valeur de 9 219 millions d’euros 342 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés 31 12 2019 (en millions d’euros)NominalJuste valeur par résultatJuste valeur par capitaux propresActifs passifs financiers au coût amortiJuste valeurHiérarchie de juste valeur ACTIFS Actifs financiers côtés 19 – 19 – 19 Level 1 Fonds Communs de Placements à Risque (FCPR) Société d’investissement à capital variable (SICAV) 116 116 – – 116 Level 3 Autres actifs financiers non– côtés 175 – 175 – 175 Level 3 Autres actifs financiers non–courants 335 – – 335 335 Level 2 TOTAL ACTIFS NON COUR ANTS 645 116 194 335 645 Clients et créances d’exploitation 5 953 – – 5 953 5 953 Level 2 Actifs f inancier s courants 19 19 – – 19 Level 2 Valeurs mobilières de placement 1 560 1 560 – – 1 560 Level 1 Instruments dérivés – change 63 50 13 – 63 Level 2 Instruments dérivés – taux –––––Level 2 Instruments dérivés – matières premières 8 – 8 – 8 Level 2 Instruments dérivés – actions 4 4 – – 4 Level 2 TOTAL ACTIFS COUR ANTS 7 607 1 633 21 5 953 7 607 PA S SIFS Par t long terme des emprunts obligataires* (6 388) – – (6 388) (6 738) Level 1 Dettes financières à plus d’un an (17) – – (17) (17) Level 2 TOTAL PASSIFS NON COUR ANTS (6 405) – – (6 405) (6 755) Par t cout terme des emprunts obligataires (500) – – (500) (500) Level 1 Dettes financières courantes (479) – – (479) (479) Level 3 Fournisseurs et dettes d’exploitations (4 215) – – (4 215) (4 215) Level 2 Autres det tes (4 4) – – (4 4) (4 4) Level 2 Instruments dérivés – change (30) (23) (7) – (30) Level 2 Instruments dérivés – taux – – – – – Level 2 Instruments dérivés – matières premières (2) – (2) – (2) Level 2 Instruments dérivés – actions –––––Level 2 TOTAL PASSIFS COUR ANTS (5 270) (23) (9) (5 238) (5 270) * La majorité des instruments financiers listés au bilan sont comptabilisés à la juste valeur à l’exception des emprunts obligataires pour lesquels le coût amor ti au bilan représente 6 888 millions d’euros comparé à une juste valeur de 7 238 millions d’euros 23 2 Instruments dérivés 31 12 2020 (en millions d’euros)Qualifications comptables MaturitéNominal VentesNominal AchatsJuste ValeurValeur à l’actif du bilanValeur au passif du bilanDont valeurs en capitaux propres Contrats à terme CFH < 1 an 242 (147) 1 10 (9) 1 Contrats à terme CFH < 2 ans 19 (24) – 1 (1) – Contrats à terme CFH> 2 ans7(1)–––– Contrats à terme FVH < 1 an 997 (1 098) 25 30 (5) 1 Contrats à terme NIH < 1 an 1 102 – 21 21 – 22 Contrats à terme Trading < 1 an 536 (2 425) 7 11 (4) – Cross currency swaps CFH < 1 an – (159) 11 11 – – TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 2 903 (3 854) 65 84 (19) 24 Contrats à terme CFH < 1 an – (249) 23 23 – 23 Dérivés métaux – (249) 23 23 – 23 Options CFH < 1 an – (1) 1 1 – 1 Dérivés actions –(1)11–1 TOTAL 2 903 (4 104) 89 108 (19) 48 343 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 31 12 2019 (en millions d’euros)Qualifications comptables MaturitéNominal VentesNominal AchatsJuste ValeurValeur à l’actif du bilanValeur au passif du bilanDont valeurs en capitaux propres Contrats à terme CFH < 1 an 127 (126) – 3 (3) – Contrats à terme CFH< 2 ans10(23)–––– Contrats à terme CFH> 2 ans4(4)–––– Contrats à terme FVH < 1 an 1 236 (1 028) 45 49 (4) – Contrats à terme NIH < 1 an 1 191 – 10 10 – 10 Contrats à terme Trading < 1 an 525 (3 299) (18) 1 (19) – Cross currency swaps CFH < 2 ans – (108) (4) – (4) (4) TOTAL DÉRIVÉS CHANGE 3 093 (4 588) 33 63 (30) 6 Contrats à terme CFH < 1 an – (233) 6 8 (2) 6 Dérivés métaux – (233) 6 8 (2) 6 Options CFH < 1 an – (4) 4 4 – – Dérivés actions –(4)44–– TOTAL 3 093 (4 825) 43 75 (32) 12 23 3 Couvertures de change Une part significative des opérations de Schneider Electric est réalisée dans des devises différentes des devises fonctionnelles des filiales Le Groupe est donc exposé à l’évolution des différentes devises En l’absence de couver ture les fluctuations de change des devises fonctionnelles vis à vis des autres devises peuvent donc significativement modifier les résultats du Groupe et rendre difficiles les comparaisons de per formance d’une année sur l’autre Par conséquent le Groupe utilise des instruments financiers pour se couvrir au risque de change en ayant recours à des contrats d’achat à terme ou bien en bénéficiant d’une couverture naturelle Par ailleurs certaines créances ou prêts à long terme accordés aux filiales constituent un investissement net à l’étranger au sens d’IAS 21 La politique de couverture de change de Schneider Electric consiste à couvrir les filiales sur leurs opérations dans une devise autre que leur devise de comptabilisation Les stratégies de couver tures sont détaillées en Note 1 23 La composition nominale des dérivés de change en lien avec les activités opérationnelles et de financement est la suivante 31 12 2020 (en millions d’euros)Ventes Achats Net USD1 913 (1 013) 900 CNY5(651)(646) EUR201 (658) (457) DKK13 (14 3) (13 0) SGD351 (248) 103 SEK1(151)(150) JPY9(44)(35) CHF52 (201) (149) AED8(69)(61) BRL– (97) (97) CAD9(98)(89) AUD13 ( 74) (61) SAR40 (6) 34 RUB68 – 68 NOK13 (6) 7 GBP77 (125) (48) ZAR40 (8) 32 HKD13 (41) (28) Autres77 (220) (143) TOTAL2 903 (3 854) (951) 344 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés 23 4 Couvertures de taux Le risque de taux d’intérêt sur les emprunts est géré au niveau du Groupe sur la base de la dette consolidée et en tenant compte des conditions du marché pour optimiser les coûts d’emprunt globaux Le Groupe utilise des instruments dérivés pour couvrir son exposition aux taux d’intérêt par le biais de swaps de devise Les swaps de devises peuvent être présentés à la fois comme couver tures de change et couvertures de taux d’intérêt en fonction des caractéristiques du dérivé Sur l’exercice 2020 le Groupe n’a pas utilisé d’instruments dérivés afin de gérer le risque de taux 31 12 2020 31 12 2019 (en millions d’euros)Taux fixes Taux variables TotalTaux fixes Taux variables Total Total dette financière courante et non courante 8 773 1 683 10 456 6 888 496 7 384 Trésorerie et équivalents de trésorerie – (6 895) (6 895) – (3 592) (3 592) DETTE NETTE AVANT COUVERTURE 8 773 (5 212) 3 561 6 888 (3 096) 3 792 Impact des couvertures –––––– DETTE NETTE APRÈS COUVERTURE 8 773 (5 212) 3 561 6 888 (3 096) 3 792 23 5 Couvertures d’achat de matières premières Le Groupe est exposé à des risques liés à l’évolution du prix de l’énergie et des matières premières et notamment de l’acier du cuivre de l’aluminium de l’argent du plomb du nickel du zinc et des matières plastiques Si le Groupe n’est pas en mesure de couvrir de compenser ou de répercuter sur les clients ces coûts supplémentaires cela pourrait avoir un impact défavorable sur les résultats Le Groupe a toutefois mis en place cer taines procédures pour limiter son exposition à la hausse des prix des matières premières non ferreuses et des matières précieuses Les services Achats des unités opérationnelles communiquent leurs prévisions d’achats à la Direction Financière Groupe et à la Trésorerie Les engagements d’achat sont couverts par des contrats à terme des swaps et dans une moindre mesure des options Tous les instruments de couverture de matières premières sont considérés comme des couvertures de flux de trésorerie futurs dans le référentiel IFRS pour lesquels (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Valeur d’inventaire23 6 Nominal des contrats(249) (233) 23 6 Paiement sur la base d’actions La couver ture qualifiée de couver ture de flux de trésorerie futurs por te sur des actions Schneider Electric attribuées aux employés américains dans le cadre du programme Stock Appreciation Rights comme suit (en millions d’euros sauf le nombre d’actions) 31 12 202031 12 2019 Nombre d’actions24 224 83 500 Valeur d’inventaire14 Nominal des contrats(1) (4) 23 7 Compensation des actifs et passifs financiers Cette section présente les instruments financiers entrant dans le champ d’application d’IFRS 7 sur la compensation des actifs et passifs financiers 31 12 2020 (en millions d’euros)Montants brutsMontants compensés au bilanMontants nets présentés au bilanMontants non compensés au bilanMontants nets selon IFRS 7 Actifs f inancier s 107 – 107 15 92 Passifs fianciers 19 – 19 15 4 31 12 2019 (en millions d’euros)Montants brutsMontants compensés au bilanMontants nets présentés au bilanMontants non compensés au bilanMontants nets selon IFRS 7 Actifs financiers 83 – 83 21 62 Passifs f iancier s 31 – 31 21 10 Le Groupe négocie des dérivés de gré à gré avec des banques de premier plan en ver tu d’accords prévoyant la compensation des montants à payer et à recevoir en cas de défaillance de l’une des par ties contractantes Ces accords de compensation conditionnelle ne répondent pas aux critères d’éligibilité au sens de la norme IAS 32 pour la compensation d’instruments dérivés comptabilisés à l’actif et au passif Cependant ils entrent dans le champ des informations à fournir selon IFRS 7 sur la compensation 345 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 23 8 Risque de contrepartie Les transactions financières sont réalisées avec des contreparties soigneusement sélectionnées Les contreparties bancaires sont choisies en fonction de critères déterminés notamment la notation de crédit attribuée par une agence de notation indépendante La politique du Groupe consiste à diversifier les risques de contrepar tie et des contrôles périodiques sont effectués pour vérifier le respect des règles associées En outre le Groupe souscrit une assurance crédit impor tante et recour t à d’autres types de garanties pour limiter le risque de per te sur les créances clients 23 9 Gestion du risque financier L’exposition au risque de change du Groupe provient du nombre impor tant d’opérations réalisées dans des devises différentes de la devise de présentation qui est l’Euro La principale exposition du Groupe en terme de risque de change est liée au dollar américain au yuan chinois et aux devises liées au dollar américain En 2020 le chiffre d’affaires réalisé en devises étrangères s’élève à 20 1 milliards d’euros (21 6 milliards d’euros en 2019) dont environ 6 6 milliards d’euros en dollars américains et 3 7 milliards d’euros en yuan chinois (respectivement 7 2 milliards et 3 6 milliards d’euros en 2019) Le Groupe gère son exposition au risque de change afin de réduire la sensibilité de la marge aux variations de cours Les instruments financiers utilisés par le Groupe afin de gérer son exposition au risque de change sont décrits ci dessus Le tableau ci dessous montre les impacts d’une variation de 10% du dollar américain et du yuan chinois face à l’euro sur le chiffre d’affaires et l’EBITA Ajusté Il inclut également l’impact de conversion des états financiers dans la devise de présentation avec pour hypothèse un périmètre constant 31 12 2020 (en millions d’euros)Augmentation (diminution) du taux moyen Chiffre d’affaires Adj EBITA USD10% 6 65 8 6 (10)% (6 0 4) ( 78) CNY10% 372 95 (10)% (3 3 8) (87 ) 31 12 2019 (en millions d’euros)Augmentation (diminution) du taux moyen Chiffre d’affaires Adj EBITA USD10% 728 105 (10)% (6 61) (9 6) CNY10% 3 6 0 91 (10)% (3 2 8) (8 2) Note 24 Effectifs 24 1 Effectifs Les effectifs moyens temporaires et permanents du Groupe ont évolué comme suit (nombre d’employés) 20202019 Production81 470 79 337 Structure73 996 71 960 TOTAL EFFECTIF MOYEN155 4 6 6 151 2 97 dont Europe Moyen Orient Afrique et Amérique du Sud 67 549 69 414 dont Amérique du Nord32 633 32 640 dont Asie Pacifique55 284 49 243 24 2 Charges de personnel (en millions d’euros) 20202019 Coût du personnel(7 082) (7 120) Par ticipation et intéressement(57) (59) Stock options et actions de per formance(14 5 ) (15 4) CHARGES DE PERSONNEL(7 284) (7 333) 346 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés 24 3 Avantages accordés aux principaux dirigeants En 2020 le Groupe a versé aux membres de son Conseil d’administration 2 1 millions d’euros en rémunération de présence Le montant total des rémunérations brutes y compris les avantages en nature versées en 2020 par les sociétés du Groupe aux membres de la Direction Générale hors dirigeants mandataires sociaux s’est élevé à 28 1 millions d’euros dont 7 6 millions d’euros au titre de la part variable Sur les trois derniers exercices 741 000 actions de per formance ont été attribuées aux membres de la Direction Générale hors dirigeants mandataires sociaux Aucune option d’achat et de souscription d’actions n’a été attribuée au cours des trois derniers exercices Des actions de performance ont été attribuées au cours de l’exercice au titre du plan d’intéressement long terme 2020 Depuis le 16 décembre 2011 100% des actions de per formance sont soumises à conditions de per formance pour les membres du Comité Exécutif Le montant des engagements nets de retraite au titre des dirigeants est de 17 millions d’euros au 31 décembre 2020 (15 millions d’euros au 31 décembre 2019) Se référer au chapitre 4 paragraphe 5 du Document d’Enregistrement Universel pour plus de détails relatifs aux membres de la Direction Générale Note 25 Opérations avec des parties liées 25 1 Entreprises associées Il s’agit essentiellement des sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence Les transactions avec ces par ties liées sont réalisées à des prix de marché Sur l’exercice 2020 ces transactions ne sont pas significatives 25 2 Parties liées exerçant une influence notable Au cours de l’exercice aucune opération non courante n’a été réalisée avec les membres des organes de direction Les rémunérations et avantages accordés aux principaux dirigeants sont présentés dans la Note 24 Note 26 Engagements et passifs éventuels 26 1 Cautions avals et garanties L’exposition maximale du Groupe en lien avec les garanties reçues et données se décompose comme suit (en millions d’euros) 31 12 202031 12 2019 Caution de contre garanties sur marchés*3 367 3 178 Nantissements hypothèques et sûretés réelles** 117 113 Autres engagements donnés253 291 GARANTIES DONNÉES3 737 3 582 Avals cautions et garanties reçues54 49 GARANTIES REÇUES54 49 * Pour cer tains contrats les clients exigent d’obtenir des garanties attestant que la filiale du Groupe remplira ses obligations contractuelles dans leur totalité Le risque associé à l’engagement est évalué et une provision pour risques est enregistrée dès lors que le risque est considéré comme probable et que son estimation repose sur des bases raisonnables Les cautions de contre garantie sur marchés incluent aussi les garanties envers les Fonds de retraite ** Des nantissements d’actifs corporels ou financiers sont fournis pour garantir certains prêts 26 2 Passifs éventuels Dans le cadre de ses activités normales le Groupe est exposé à un cer tain nombre de plaintes et de litiges potentiels À l’exception de ceux pour lesquels le risque est probable et qui ont donc donné lieu à la comptabilisation d’une provision (voir Note 21) le Groupe n’a pas connaissance d’autres éventuelles réclamations ou litiges importants Plus précisément le Groupe n’a été informé à ce jour d’aucune réclamation accusation en lien avec l’enquête actuellement menée par les pouvoirs publics français en France Le Groupe coopère pleinement avec les autorités françaises sur ce sujet En outre l’enquête antitrust menée par les agences publiques en Espagne est achevée Note 27 Évènements postérieurs à la clôture Néant 347 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Note 28 Honoraires des commissaires aux comptes Honoraires des commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe 2020 (en milliers d’euros)EY % Mazars % To t a l Audit Commissariat aux comptes 11 241 96% 9 061 96% 20 302 dont Schneider Electric SE 106 106 212 dont filiales11 135 8 955 20 090 Ser vices Autres que la Cer tification des Comptes («SACC») 265 2% 412 4% 677 dont Schneider Electric SE 241 – 241 dont filiales24 412 4 3 6 Sous total audit 11 506 98% 9 473 100% 20 979 Services non audit 275 2% 21 0% 296 TOTAL11 781 100% 9 494 100% 21 275 2019 (en milliers d’euros)EY % Mazars % To t a l Audit Commissariat aux comptes 10 909 94% 8 191 90% 19 100 dont Schneider Electric SE 106 106 212 dont filiales10 803 8 085 18 888 Ser vices Autres que la Cer tification des Comptes («SACC») 292 3% 849 9% 1 141 dont Schneider Electric SE 236 23 259 dont filiales56 826 882 Sous total audit 11 201 97% 9 040 99% 20 241 Services non audit 327 3% 115 1% 442 TOTAL11 528 100% 9 155 100% 20 683 Note 29 Liste des sociétés consolidées Les principales sociétés comprises dans le périmètre de consolidation du Groupe Schneider Electric sont indiquées dans la liste ci après (en % d’intérêt)  31 12 202031 12 2019 Europe    Intégration globale    ABN GmbHAllemagne 100 0 100 0 Eberle Controls GmbHAllemagne 100 0 100 0 Merten GmbHAllemagne 100 0 100 0 ProLeit AGAllemagne 100 0 – RIB GmbHAllemagne 87 6 – Schneider Electric Automation GmbH Allemagne 100 0 100 0 Schneider Electric Holding Germany GmbH Allemagne 100 0 100 0 Schneider Electric GmbH Allemagne 100 0 100 0 Schneider Electric Investment AG Allemagne 100 0 – Schneider Electric Real Estate GmbH Allemagne 100 0 100 0 Schneider Electric Sachsenwerk GmbH Allemagne 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Germany GmbH Allemagne 100 0 100 0 NXT Control GmbHAutriche 100 0 100 0 Schneider Electric Austria GmbH Autriche 100 0 100 0 Schneider Electric Power Drives GmbH Autriche 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Austria GmbH Autriche 100 0 100 0 Schneider Electric Belgium NV SA Belgique 100 0 100 0 Schneider Electric Energy Belgium SA Belgique 100 0 100 0 Schneider Electric ESS BVBA Belgique 100 0 100 0 Schneider Electric Services International SPRL Belgique 100 0 100 0 Schneider Electric Bel LLC Biélorussie 100 0 100 0 Schneider Electric Bulgaria EOOD Bulgarie 100 0 100 0 Schneider Electric d o oCroatie 100 0 100 0 Orbaekvej 280 A SDanemark 100 0 100 0 Schneider Electric Danmark A S Danemark 100 0 100 0 Schneider Electric IT Denmark ApS Danemark 100 0 100 0 Manufacturas Electricas SA Espagne 100 0 100 0 Schneider Electric Espana SA Espagne 100 0 100 0 348 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés (en % d’intérêt)  31 12 202031 12 2019 Schneider Electric IT Spain SL Espagne 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Iberica S L Espagne 100 0 100 0 Schneider Electric Eesti ASEstonie 100 0 100 0 Schneider Electric Finland Oy Finlande 100 0 100 0 Schneider Electric Fire & Security OY Finlande 100 0 100 0 Schneider Electric Vamp Oy Finlande 100 0 100 0 Behar sécuritéFrance 100 0 100 0 Boissière FinanceFrance 100 0 100 0 Construction Electrique du Vivarais France 100 0 100 0 DinelFrance 100 0 100 0 EckardtFrance 100 0 100 0 Eurotherm AutomationFrance 100 0 100 0 France TransfoFrance 100 0 100 0 IGE+X AO SAFrance 67 9 67 9 Merlin Gerin AlèsFrance 100 0 100 0 Merlin Gerin LoireFrance 100 0 100 0 Muller & CieFrance 100 0 100 0 NewlogFrance 100 0 100 0 RectiphaseFrance 100 0 100 0 Sarel – Appareillage Electrique France 99 0 99 0 ScanelecFrance 100 0 100 0 Schneider Electric AlpesFrance 100 0 100 0 Schneider Electric Energy France France 100 0 100 0 Schneider Electric FranceFrance 100 0 100 0 Schneider Electric Industries SAS France 100 0 100 0 Schneider Electric International France 100 0 100 0 Schneider Electric IT France France 100 0 100 0 Schneider Electric Manufacturing Bourguebus France 100 0 100 0 Schneider Electric SE (Mother company) France 100 0 100 0 Schneider Electric Solar France France 100 0 100 0 Schneider Electric Systems France France 100 0 100 0 Schneider Electric Telecontrol France 100 0 100 0 Schneider Toshiba Inverter Europe SAS France 60 0 60 0 Schneider Toshiba Inverter SAS France 60 0 60 0 Société d’Appareillage Electrique Gardy France 100 0 100 0 Société d’Application et d’Ingenierie Industrielle et Informatique SAS – SA3I France 100 0 100 0 Société Electrique d’Aubenas France 100 0 100 0 Société Française de Construction Mécanique et Electrique France 100 0 100 0 Société Française GardyFrance 100 0 100 0 Systèmes Equipements Tableaux Basse Tension France 100 0 100 0 Tr a n s f o S e r v i c e sFrance 100 0 100 0 Transformateurs SASFrance 100 0 100 0 Schneider Electric AEBEGrèce 100 0 100 0 Schneider Electric Energy Hungary LTD Hongrie 100 0 100 0 Schneider Electric Hungaria Villamossagi ZRT Hongrie 100 0 100 0 SE – CEE Schneider Electric Közep Kelet Europai KFT Hongrie 100 0 100 0 Schneider Electric Ireland Ltd Irlande 100 0 100 0 Schneider Electric IT Limited Irlande 100 0 – Schneider Electric IT Logistics Europe Ltd Irlande 100 0 100 0 Validation technologies (Europe) Ltd Irlande 100 0 100 0 Eliwell Controls S r l Italie 100 0 100 0 Eurotherm S r l Italie 100 0 100 0 Schneider Electric Industrie Italia Spa Italie 100 0 100 0 Schneider Electric Spa Italie 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Italia Spa Italie 100 0 100 0 Uniflair SpaItalie 100 0 100 0 Lexel Fabrika SIALettonie 100 0 100 0 Schneider Electric Baltic Distribution Center Lettonie 100 0 100 0 Schneider Electric Latvija SIA Lettonie 100 0 100 0 UAB Schneider Electric Lietuva Lithuanie 100 0 100 0 Industrielle de Réassurance SA Luxembourg 100 0 100 0 ELKO ASNor vège 100 0 100 0 Eurotherm ASNor vège 100 0 100 0 Lexel Holding Norge AS Nor vège 100 0 100 0 Schneider Electric Norge AS Norvège 100 0 100 0 American Power Conversion Corporation (A P C ) BV Pays Bas 100 0 100 0 APC International Corporation BV Pays Bas 100 0 100 0 APC International Holdings BV Pays Bas 100 0 100 0 349 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs (en % d’intérêt)  31 12 202031 12 2019 Schneider Electric Logistic Centre BV Pays Bas 100 0 100 0 Schneider Electric Manufacturing The Netherlands BV Pays Bas 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Netherlands BV Pays Bas 100 0 100 0 Schneider Electric The Netherlands BV Pays Bas 100 0 100 0 Elda Eltra Elektrotechnika S A Pologne 100 0 100 0 Eurotherm Poland Sp Z o o Pologne 100 0 100 0 Schneider Electric Industries Polska Sp Z o o Pologne 100 0 100 0 Schneider Electric Polska Sp Z o o Pologne 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Sp Z o o Pologne 100 0 100 0 Schneider Electric Transformers Poland Sp Z o o Pologne 100 0 100 0 Schneider Electric Portugal LDA Portugal 100 0 100 0 Schneider Electric a s République tchèque 98 3 98 3 Schneider Electric CZ sro République tchèque 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Czech Republic sro République tchèque 100 0 100 0 Schneider Electric Romania SRL Roumanie 100 0 100 0 Andromeda Telematics Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 Aveva Group plcRoyaume Uni 61 4 60 0 Avtron Loadbank Worldwide Co Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 BTR Proper ty Holdings Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 CBS Group LtdRoyaume Uni 100 0 100 0 Eurotherm LtdRoyaume Uni 100 0 100 0 Imser v Europe LtdRoyaume Uni 100 0 100 0 Invensys Holdings Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 M&C Energy Group Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 N J Froment & Co Limited Royaume Uni 100 0 100 0 Samos Acquisition Company Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 Schneider Electric (UK) Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 Schneider Electric Buildings UK Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 Schneider Electric Controls UK Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 Schneider Electric IT UK Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 Schneider Electric Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 Schneider Electric Systems UK Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 Serck Control and Safety Ltd Royaume Uni 100 0 100 0 AO Schneider Electric Russie 100 0 100 0 DIN Elektro Kraft OOORussie 100 0 100 0 FLISR LLCRussie 100 0 100 0 OOO PotentialRussie 100 0 100 0 OOO Schneider Electric Zavod Electromonoblock Russie 100 0 100 0 Schneider Electric Innovation center LLC Russie 100 0 100 0 Schneider Electric Systems LLC Russie 100 0 100 0 Schneider Electric UR AL LLC Russie 100 0 100 0 Schneider Electric DMS NSSerbie 100 0 100 0 Schneider Electric Srbija doo Beograd Serbie 100 0 100 0 Schneider Electric Slovakia Spol SRO Slovaquie 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Slovakia SRO Slovaquie 100 0 100 0 Schneider Electric d o o Slovaquie 100 0 100 0 AB Crahftere 1 Suède 100 0 100 0 AB WibeSuède 100 0 100 0 Elektriska AB DeltaSuède 100 0 100 0 Elko ABSuède 100 0 100 0 Eurotherm ABSuède 100 0 100 0 Lexel ABSuède 100 0 100 0 Schneider Electric Buildings AB Suède 100 0 100 0 Schneider Electric Distribution Centre AB Suède 100 0 100 0 Schneider Electric Sverige AB Suède 100 0 100 0 Telvent Sweden ABSuède 100 0 100 0 Feller AG Suisse 83 7 83 7 Gutor Electronic GmbHSuisse 100 0 100 0 Schneider Electric (Schweiz) AG Suisse 100 0 100 0 Schneider Electric Ukraine Ukraine 100 0 100 0 Sociétés mises en équivalence    AveltysFr a n c e 51 0 51 0 Delta Dore Finance SA (sous groupe) France 20 0 20 0 Energy Pool DevelopmentFrance 25 0 25 0 Schneider Lucibel Managed Services SAS France 47 0 47 0 Möre Electric Group A S Nor vège 34 0 34 0 Custom Sensors & Technologies Topco Limited Royaume Uni 30 0 30 0 ZAO Gruppa Kompaniy Electroshield Russie 60 0 – 350 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés (en % d’intérêt)  31 12 202031 12 2019 Amérique du Nord    Intégration globale    Power Measurement Ltd Canada 100 0 100 0 Schneider Electric Canada Inc Canada 100 0 100 0 Schneider Electric Solar Inc Canada 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Canada Inc Canada 100 0 100 0 Viconics Technologies Inc Canada 100 0 100 0 Adaptive Instruments Corp États Unis 100 0 100 0 American Power Conversion Holdings Inc États Unis 100 0 100 0 ASCO Power GP LLCÉtats Unis 100 0 100 0 ASCO Power Ser vices Inc États Unis 100 0 100 0 ASCO Power Technologies L P États Unis 100 0 100 0 Foxboro Controles S A États Unis 100 0 100 0 Invensys LLCÉtats Unis 100 0 100 0 Lee Technologies Puerto Rico LLC États Unis 100 0 100 0 Power Measurement Inc États Unis 100 0 100 0 Pro Face America LLCÉtats Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Buildings Americas Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Buildings Critical Systems Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Buildings LLC États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Digital Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Engineering Services LLC États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Grid Automation Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Holdings Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric IT America Corp États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric IT Corporation États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric IT Mission Critical Services Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric IT USA Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Motion USA Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Solar Inverters USA Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric Systems USA Inc États Unis 100 0 100 0 Schneider Electric USA Inc États Unis 100 0 100 0 SE Vermont LtdÉtats Unis 100 0 100 0 Siebe Inc États Unis 100 0 100 0 SNA Holdings Inc États Unis 100 0 100 0 Square D Investment Company États Unis 100 0 100 0 Stewar t Warner Corporation États Unis 100 0 100 0 Summit Energy Services Inc États Unis 100 0 100 0 Veris Industries LLC États Unis 100 0 100 0 Electronica Reynosa S de R L de C V Méxique 100 0 100 0 Industrias Electronicas Pacifico S A de C V Méxique 100 0 100 0 Invensys Group Services Mexico S C Méxique 100 0 100 0 Schneider Electric IT Mexico S A de C V Méxique 100 0 100 0 Schneider Electric Mexico S A de C V Méxique 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Mexico S A de C V Méxique 100 0 100 0 Schneider Industrial Tlaxcala S A de C V Méxique 100 0 100 0 Schneider Mexico S A de C V Méxique 100 0 100 0 Schneider R&D S A de C V Méxique 100 0 100 0 Square D Company Mexico S A de C V Méxique 100 0 100 0 Telvent Mexico S A de C V Méxique 100 0 100 0 Asie Pacifique    Intégration globale    Clipsal Australia Pty LtdAustralie 100 0 100 0 Clipsal Technologies Australia Pty Limited Australie 100 0 100 0 Nu lec Industries Pty Limited Australie 100 0 100 0 Scada Group Pty LimitedAustralie 100 0 100 0 Schneider Electric (Australia) Pty Limited Australie 100 0 100 0 Schneider Electric Australia Holdings Pty Ltd Australie 100 0 100 0 Schneider Electric IT Australia Pty Ltd Australie 100 0 100 0 Schneider Electric Solar Australia Pty Ltd Australie 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Australia Pty Ltd Australie 100 0 100 0 Serck Controls Pty Limited Australie 100 0 100 0 Tamco Electrical Industries Australia Pty Ltd Australie 65 0 – Beijing Leader & Har vest Electric Technologies Co Ltd Chine 100 0 100 0 CITIC Schneider Electric Smart Building Technology (Beijing) Co Ltd Chine 51 0 51 0 Clipsal Manufacturing (Huizhou) Ltd Chine 100 0 100 0 FSL Electric (Dongguan) Limited Chine 54 0 54 0 Proface China International Trading (Shanghai) Co Ltd Chine 100 0 100 0 351 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs (en % d’intérêt)  31 12 202031 12 2019 Schneider (Beijing) Medium & Low Voltage Co Ltd Chine 95 0 95 0 Schneider (Beijing) Medium Voltage Co Ltd Chine 95 0 95 0 Schneider (Shaanxi) Baoguang Electrical Apparatus Co Ltd Chine 70 0 70 0 Schneider (Suzhou) Drives Company Ltd Chine 90 0 90 0 Schneider (Suzhou) Enclosure Systems Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider (Suzhou) Transformers Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Automation & Controls Systems (Shanghai) Co LTD Chine 100 0 100 0 Schneider Busway (Guangzhou) Ltd Chine 95 0 95 0 Schneider Electric (China) Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Electric Equipment an Engineering (X’ian) Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Electric IT (China) Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Electric IT (Xiamen) Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Electric Low Voltage (Tianjin) Co Ltd Chine 75 0 75 0 Schneider Electric Manufacturing (Chongqing) Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Shanghai Industrial Control Co Ltd Chine 80 0 80 0 Schneider Shanghai Low Voltage Term Apparatus Co Ltd Chine 75 0 75 0 Schneider Shanghai Power Distribution Electric Apparatus Co Ltd Chine 80 0 80 0 Schneider Smart Technology Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider South China Smart Technology (Guangdong) Co Ltd Chine 100 0 100 0 Schneider Switchgear (Suzhou) Co Ltd Chine 58 0 58 0 Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co Ltd Chine 100 0 100 0 Shanghai ASCO Electric Technology Co Ltd Chine 100 0 100 0 Shanghai Foxboro Co LtdChine 100 0 100 0 Shanghai Invensys Process System Co Ltd Chine 100 0 100 0 Shanghai Schneider Electric Power Automation Co Ltd Chine 100 0 100 0 Shanghai Tayee Electric Co LTD Chine 74 5 74 5 Telvent – BBS High & New Tech (Beijing) Co Ltd Chine – 80 0 Tianjin Merlin Gerin Co Ltd Chine – 75 0 Wuxi Proface Co LtdChine 100 0 100 0 Zircon Investment (Shanghai) Co Ltd Chine 74 5 74 5 Eurotherm Korea Co Ltd Corée 100 0 100 0 Schneider Electric Korea Ltd Corée 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Korea Limited Corée 100 0 100 0 Clipsal Asia Holdings Limited Hong Kong 100 0 100 0 Clipsal Asia LimitedHong Kong 100 0 100 0 Fed Supremetech Limited Hong Kong 54 0 54 0 Himel Hong Kong Limited Hong Kong 100 0 100 0 Schneider Electric (Hong Kong) Limited Hong Kong 100 0 100 0 Schneider Electric Asia Pacific Limited Hong Kong 100 0 100 0 Schneider Electric IT Hong Kong Limited Hong Kong 100 0 100 0 Eurotherm India Private LtdInde 100 0 100 0 Luminous Power Technologies Private Ltd Inde 100 0 100 0 Schneider Electric India Private Ltd Inde 65 0 100 0 Schneider Electric Infrastructure Limited Inde 75 0 75 0 Schneider Electric IT Business India Private Ltd Inde 100 0 100 0 Schneider Electric President Systems Ltd Inde 79 5 79 5 Schneider Electric Private Limited Inde 100 0 100 0 Schneider Electric Solar India Private Limited Inde 100 0 100 0 Schneider Electric Systems India Private Limited Inde 100 0 100 0 PT Schneider Electric Indonesia Indonésie 100 0 100 0 PT Schneider Electric IT Indonesia Indonésie 100 0 100 0 PT Schneider Electric Manufacturing Batam Indonésie 100 0 100 0 PT Schneider Electric Systems Indonesia Indonésie 95 0 95 0 PT Tamco IndonesiaIndonésie 65 0 – Schneider Electric Japan Inc Japon 100 0 100 0 Schneider Eletcric Solar Japan Inc Japon 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Japan Inc Japon 100 0 100 0 Toshiba Schneider Inverter Corp Japon 60 0 100 0 Clipsal Manufacturing (M) Sdn Bhd Malaisie 100 0 100 0 Gutor Electronic Asia Pacific Sdn Bhd Malaisie 100 0 100 0 Henikwon Corporation Sdn Bhd Malaisie 65 0 – Huge Eastern Sdn Bhd Malaisie 100 0 100 0 Schneider Electric (Malaysia) Sdn Bhd Malaisie 30 0 30 0 352 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 5 Annexes aux comptes consolidés (en % d’intérêt)  31 12 202031 12 2019 Schneider Electric Industries (M) Sdn Bhd Malaisie 100 0 100 0 Schneider Electric IT Malaysia Sdn Bhd Malaisie 100 0 100 0 Schneider Electric Systems (Malaysia) Sdn Bhd Malaisie 100 0 100 0 Tamco Switchgear (Malaysia) Sdn Bhd Malaisie 65 0 – Schneider Electric (NZ) Limited Nouvelle Zélande 100 0 100 0 Schneider Electric Systems New Zealand Limited Nouvelle Zélande 100 0 100 0 American Power Conversion Land Holdings Inc Philippines 100 0 100 0 Clipsal Philippines Inc Philippines 100 0 100 0 Schneider Electric (Philippines) Inc Philippines 100 0 100 0 Schneider Electric IT Philippines Inc Philippines 100 0 100 0 Schneider Electric Asia Pte Ltd Singapour 100 0 100 0 Schneider Electric Export Services Pte Ltd Singapour 100 0 100 0 Schneider Electric IT Logistics Asia Pacific Pte Ltd Singapour 100 0 100 0 Schneider Electric IT Singapore Pte Ltd Singapour 100 0 100 0 Schneider Electric JV2 Holdings Pte Ltd Singapour 65 0 – Schneider Electric Overseas Asia Pte Ltd Singapour 100 0 100 0 Schneider Electric Singapore Pte Ltd Singapour 100 0 100 0 Schneider Electric South East Asia (HQ) Pte Ltd Singapour 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Singapore Pte Ltd Singapour 100 0 100 0 Schneider Electric Lanka (Private) Limited Sri Lanka 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Taiwan Corp Taiwan 100 0 100 0 Schneider Electric Taiwan Co Ltd Taiwan 100 0 100 0 Pro Face South East Asia Pacific Co Ltd Thaïlande 100 0 100 0 Schneider (Thailand) Limited Thaïlande 100 0 100 0 Schneider Electric CPCS (Thailand) Co Ltd Thaïlande 100 0 100 0 Schneider Electric Solar Thailand Thaïlande 100 0 – Schneider Electric Systems (Thailand) Co Ltd Thaïlande 100 0 100 0 Clipsal Vietnam Co LtdVietnam 100 0 100 0 Invensys Vietnam LtdVietnam 100 0 100 0 Schneider Electric IT Vietnam Limited Vietnam 100 0 100 0 Schneider Electric Manufacturing Vietnam Co Ltd Vietnam 100 0 100 0 Schneider Electric Vietnam Co Ltd Vietnam 100 0 100 0 Sociétés mises en équivalence    Delixi Electric LTD (sous groupe) Chine 50 0 50 0 Sunten Electric Equipment Co Ltd Chine 25 0 25 0 Fuji Electric FA Components & Systems Co Ltd (sous groupe) Japon 36 8 36 8 Foxboro (Malaysia) Sdn Bhd Malaisie 49 0 49 0 Reste du monde    Intégration globale    Schneider Electric South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 74 9 74 9 Uniflair South Africa (Pty) Ltd Afrique du Sud 100 0 100 0 Himel AlgerieAlgérie 100 0 100 0 Schneider Electric AlgerieAlgérie 100 0 100 0 L&T Electricals & Automation Saudi Arabia Company Ltd Arabie Saoudite 65 0 – Schneider Electric Plants Saudi Arabia Co Arabie Saoudite 100 0 100 0 Schneider Electric Saudi Arabia For Solutions & Services Co Arabie Saoudite 100 0 100 0 Schneider Electric System Arabia Co LTD Arabie Saoudite 100 0 100 0 Schneider Electric Argentina S A Argentine 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Argentina S A Argentine 100 0 100 0 American Power Conversion Brasil Ltda Brésil – 100 0 Eurotherm Ltda Brésil 100 0 100 0 Schneider Electric Brasil Automação de Processos Ltda Brésil 100 0 100 0 Schneider Electric Brasil Ltda Brésil 100 0 100 0 Schneider Electric IT Brasil Industria e Comercio de Equipamentos Eletronicos Ltda Brésil 100 0 100 0 Steck da Amazonia Industria Electrica Ltda Brésil 100 0 100 0 Steck Industria Electrica Ltda Brésil 100 0 100 0 Telseb Serviços de Engenharia e Comércio de Equipamentos Eletrônicos e Telecomunicações LtdaBrésil 100 0 100 0 Inversiones Schneider Electric Uno Limitada Chili 100 0 100 0 Marisio S A Chili 100 0 100 0 Schneider Electric Chile S A Chili 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Chile Limitada Chili 100 0 100 0 Schneider Electric de Colombia S A S Colombie 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Colombia Ltda Colombie 100 0 100 0 Schneider Electric Centroamerica Limitada Costa Rica 100 0 100 0 Invensys Engineering & Service S A E Egypte 51 0 51 0 Schneider Electric Distribution Company Egypte 87 4 87 4 Schneider Electric Egypt SAE Egypte 91 9 91 9 353 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs (en % d’intérêt)  31 12 202031 12 2019 Schneider Electric Systems Egypt S A E Egypte 60 0 60 0 L&T Electricals & Automation FZE Emirats arabes unis 65 0 – Schneider Electric DC MEA FZCO Emirats arabes unis 100 0 100 0 Schneider Electric FZE Emirats arabes unis 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Middle East FZE Emirats arabes unis 100 0 100 0 Schneider Electric (Kenya) Ltd Kenya 100 0 100 0 Kana Controls General Trading & Contracting Company W L L Koweit 31 9 – Schneider Electric Services Kuweit Koweit 49 0 49 0 Schneider Electric East Mediterranean SAL Liban 96 0 96 0 Delixi Electric Maroc SARL AU Maroc 100 0 100 0 Schneider Electric Maroc Maroc 100 0 100 0 Schneider Electric Free Zone Enterprise Nigéria 100 0 – Schneider Electric Nigeria Ltd Nigéria 100 0 100 0 Schneider Electric Systems Nigeria Ltd Nigéria 100 0 100 0 Schneider Electric O M LLCOman 100 0 100 0 Schneider Electric Uganda Ltd Ouganda 100 0 100 0 Schneider Electric Pakistan (Private) Limited Pakistan 80 0 80 0 Schneider Electric Peru S A Pérou 100 0 100 0 Schneider Electric Systems del Peru S A Pérou 100 0 100 0 Gunsan ElektrikTurquie 100 0 100 0 Himel Elektric Malzemeleri Ticaret A S Turquie 100 0 100 0 Schneider Elektrik Sanayi Ve Ticaret A S Turquie 100 0 100 0 Schneider Enerji Endustrisi Sanayi Ve Ticaret A S Turquie 100 0 100 0 Schneider Electric Systems de Venezuela C A Venezuela 100 0 100 0 Schneider Electric Venezuela S A Venezuela 93 6 93 6 354 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 6 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 6 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés A l’Assemblée Générale de la société Schneider Electric SE Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Schneider Electric S E relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020 tels qu’ils sont joints au présent rappor t Nous cer tifions que les comptes consolidés sont au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine à la fin de l’exercice de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation L’opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rappor t au comité d’audit et des risques Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion Les responsabilités qui nous incombent en ver tu de ces normes sont indiquées dans la par tie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rappor t Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2020 à la date d’émission de notre rappor t et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5 paragraphe 1 du règlement (UE) n° 537 2014 Justification des appréciations Points clés de l’audit La crise mondiale liée à la pandémie de COVID 19 crée des conditions par ticulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice En effet cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises particulièrement sur leur activité et leur financement ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir Certaines de ces mesures telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits C’est dans ce contexte complexe et évolutif que en application des dispositions des ar ticles L 823 9 et R 823 7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations nous por tons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui selon notre jugement professionnel ont été les plus impor tants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice ainsi que les réponses que nous avons appor tées face à ces risques Les appréciations ainsi por tées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci avant Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément Evaluation des écar ts d’acquisition et des marques à durée de vie indéterminée Notes 1 3 1 8 1 11 5 9 et 10 de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifiéAu 31 décembre 2020 les écarts d'acquisition et les marques sont inscrits respectivement au bilan pour une valeur nette comptable de M€ 19 956 et M€ 2 071 représentant au total 45 % de l’actif consolidé du groupe Comme décrit dans les notes 1 8 et 1 11 de l’annexe aux comptes consolidés les marques à durée de vie indéterminée et les Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) auxquelles les écar ts d’acquisition ont été affectés font l’objet d’un test de dépréciation au moins une fois par an et chaque fois qu’un indice de per te de valeur est identifié Les UGT du groupe sont Basse tension Moyenne tension Automatismes industriels et Energie sécurisée et correspondent aux plus petits groupes d’actifs qui génèrent des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres actifs ou groupes d’actifs La valeur recouvrable d’une UGT est définie comme la valeur la plus élevée entre sa valeur d’utilité et sa valeur de réalisation nette de frais La valeur d’utilité d’une UGT est déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs qui seront générés par ses actifs sous jacents et qui résultent des hypothèses économiques et des conditions d’exploitation prévisionnelles retenues par la direction du groupe qui s’attend à retrouver son niveau de ventes et de marge dans un avenir proche 355 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Risque identifié suiteUne per te de valeur est comptabilisée dès lors que la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable à hauteur de l’excédent de sa valeur comptable par rappor t à sa valeur recouvrable Lorsque l’UGT testée compor te un écar t d’acquisition la dépréciation est prioritairement déduite de ce dernier L’évaluation des écar ts d’acquisition et des marques à durée de vie indéterminée constitue un point clé de notre audit compte tenu de leur impor tance au regard du bilan consolidé du groupe et du jugement auquel la direction a recours pour définir les UGT dans la mesure où une définition inadéquate de leur car tographie pourrait conduire votre groupe à ne pas reconnaître ou à sous évaluer une dépréciation des écar ts d’acquisition déterminer les hypothèses retenues dans le cadre des tests de dépréciation des écar ts d’acquisition et des marques notamment le taux d’actualisation le taux de croissance à l’infini et la projection des taux de marge ou le taux de redevances Notre réponseConcernant les écar ts d’acquisition nos travaux ont consisté à apprécier la définition des UGT par le groupe au regard des normes comptables en vigueur vérifier la concordance de la valeur des actifs testés avec les données issues de la comptabilité examiner les procédures mises en œuvre par le groupe afin de modéliser les flux de trésorerie futurs actualisés sous jacents à la détermination de la valeur d’utilité de chaque UGT et vérifier leur cohérence avec les business plans projections de trésorerie mis à jour à la suite de la pandémie de COVID 19 établis par la direction rapprocher les prévisions d’activité qui sous tendent les projections de flux de trésorerie en comparant les estimations passées aux per formances réalisées analyser en incluant dans notre équipe d’audit des exper ts en évaluation les hypothèses utilisées notamment le taux d’actualisation le taux de croissance à l’infini et la projection des taux de marge ainsi que la sensibilité du résultat de ces tests à la variation de ces hypothèses rapprocher les analyses de sensibilité réalisées par le groupe avec nos calculs de sensibilité contrôler l’exactitude arithmétique des tests de dépréciation En ce qui concerne les marques significatives à durée de vie indéterminée nos travaux ont consisté à analyser en incluant dans notre équipe d’audit des exper ts en évaluation la méthode d’évaluation de leur valeur recouvrable et les hypothèses utilisées notamment le taux d’actualisation le taux de croissance à long terme et le taux de redevances ainsi que la sensibilité du résultat de ces tests à la variation de ces hypothèses rapprocher les prévisions d’activité qui sous tendent les projections de flux de trésorerie en comparant les estimations passées aux per formances réalisées contrôler l’exactitude arithmétique des tests de dépréciation Immobilisation et évaluation au bilan des dépenses de développement Notes 1 3 1 8 1 11 4 et 10 de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifiéAu 31 décembre 2020 les dépenses de développement comptabilisées en immobilisations incorporelles représentent au sein du bilan consolidé du groupe un montant net de M€ 1 186 Comme décrit dans les notes 1 8 et 1 11 de l’annexe aux comptes consolidés les dépenses de développement encourues par le groupe dans le cadre de ses nouveaux projets sont immobilisées dès lors que cer tains critères sont strictement respectés et notamment qu’il est probable que le projet développé générera des avantages économiques futurs qui bénéficieront au groupe Les projets de développement immobilisés sont amortis sur la durée de vie de la technologie sous jacente à compter du lancement commercial Les dépenses de développement immobilisées non encore amorties font l’objet a minima d’un test de dépréciation annuel et lorsqu’un indice de per te de valeur est identifié En ce qui concerne les dépenses de développement immobilisées en période d’amortissement un test de dépréciation est réalisé dès l’identification d’un indice de perte de valeur Le groupe comptabilise une dépréciation lorsque la valeur recouvrable d’un projet de développement est inférieure à la valeur nette comptable des dépenses immobilisées correspondantes Nous avons identifié l’immobilisation et l’évaluation au bilan des dépenses de développement comme un point clé de notre audit en raison du caractère significatif de ces actifs incorporels dans le bilan consolidé du groupe et du jugement exercé par la direction lors de leur comptabilisation initiale en immobilisations et de la réalisation des tests de dépréciation le cas échéant 356 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 6 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Notre réponseNous avons pris connaissance des procédures du groupe relatives à la comptabilisation initiale en immobilisations des dépenses de développement à l’identification des projets présentant un indice de perte de valeur et à l’établissement des estimations utilisées dans la réalisation des tests de dépréciation de ces actifs Nos travaux ont notamment consisté pour les projets que nous avons sélectionnés à apprécier le respect des critères de comptabilisation en immobilisations prévus par la norme IAS 38 ainsi que leur application tester la concordance des montants inscrits à l’actif au 31 décembre 2020 avec la documentation probante sous jacente apprécier les données et les hypothèses retenues par le groupe dans le cadre des tests de dépréciation des dépenses de développement immobilisées (notamment prévisions de ventes taux d’actualisation taux de croissance à long terme) en nous entretenant avec la direction et en comparant les flux de trésorerie futurs aux réalisations passées comparer les analyses de sensibilité réalisées par le groupe à nos calculs de sensibilité contrôler l’exactitude arithmétique de ces tests de dépréciation Reconnaissance et recouvrabilité des impôts différés actifs reconnus au titre des repor ts fiscaux déficitaires Notes 1 3 1 16 et 14 de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifiéAu 31 décembre 2020 les repor ts fiscaux déficitaires reconnus à l’actif du bilan consolidé s’élèvent à M€ 738 et concernent essentiellement la France pour un montant de M€ 577 Comme décrit dans la note 1 16 de l’annexe des aux comptes consolidés le groupe ne reconnaît les allégements d’impôts futurs découlant de l’utilisation de ses reports fiscaux déficitaires que lorsque leur réalisation peut être raisonnablement anticipée y compris lorsque ces montants sont reportables indéfiniment La capacité du groupe à recouvrer ses actifs d’impôts différés relatifs aux repor ts fiscaux déficitaires est appréciée par la direction à la clôture selon son plan de consommation La reconnaissance et la correcte évaluation de ces actifs d’impôts différés sont subordonnées à la qualité des prévisions établies par le groupe La reconnaissance et la recouvrabilité des actifs d’impôts différés relatifs aux repor ts fiscaux déficitaires constituent un point clé de notre audit compte tenu de l’importance du jugement exercé par la direction Notre réponseNotre approche d’audit a consisté en intégrant des exper ts en fiscalité dans notre équipe d’audit à apprécier la capacité du groupe à bénéficier d’allègements d’impôts futurs découlant de l’utilisation de repor ts fiscaux déficitaires au regard notamment des plans de consommation des reports fiscaux déficitaires des filiales ou des groupes d’intégration fiscale concernés des principales données et des hypothèses sur lesquelles se fondent les plans de consommation des repor ts fiscaux déficitaires sous tendant la reconnaissance et l’évaluation des impôts différés actifs par le groupe Identification des risques et évaluation des provisions pour risques des positions fiscales incer taines et des passifs éventuels Notes 1 3 1 21 21 et 26 2 de l’annexe aux comptes consolidés Risque identifiéLe groupe étant présent dans de nombreux pays il est à ce titre exposé à des environnements juridiques réglementaires et fiscaux multiples Il est également soumis aux risques inhérents à ses activités notamment en ce qui concerne les aspects commerciaux et industriels Dans ce contexte le groupe peut rencontrer des situations incer taines litigieuses ou contentieuses notamment dans le cadre de l’analyse des incertitudes relatives à ses traitements fiscaux Comme décrit dans la note 1 21 de l’annexe aux comptes consolidés le groupe comptabilise une provision lorsqu’il a une obligation vis à vis d’un tiers résultant d’évènements antérieurs à la date de clôture dès lors que la perte ou le passif est probable et peut être raisonnablement évalué Au cas où cette per te ou ce passif n’est ni probable ni mesurable de façon fiable mais demeure possible le groupe fait état d’un passif éventuel dans ses engagements L’estimation des risques est revue régulièrement par chaque filiale et par les directions concernées du groupe avec l’assistance le cas échéant de conseils externes L’identification des risques et l’évaluation des provisions pour risques des positions fiscales incer taines et des passifs éventuels constituent un point clé de notre audit compte tenu de la diversité des risques auxquels le groupe est exposé et du degré de jugement élevé exercé par la direction dans l’estimation de ces risques et des montants comptabilisés en provisions et en dettes fiscales En outre l’identification incomplète et ou l’évaluation incorrecte d’un risque pourrait conduire le groupe à surévaluer ou à sous évaluer ses passifs et passifs éventuels 357 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Notre réponseNotre approche d’audit a consisté notamment à examiner les procédures mises en œuvre par le groupe afin d’identifier et de recenser les différentes natures de risques auxquels il est exposé prendre connaissance de l’analyse des risques effectuée par le groupe obtenir la documentation correspondante et examiner le cas échéant les consultations écrites de ses conseils internes et externes analyser les principaux risques identifiés et les hypothèses retenues par la direction pour estimer le montant des provisions et des dettes fiscales en intégrant des exper ts en fiscalité et en évaluation des risques environnementaux dans notre équipe d’audit examiner l’information communiquée par le groupe relative à ces passifs et passifs éventuels dans l’annexe aux comptes consolidés Vérifications spécifiques Nous avons également procédé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion du conseil d’administration Nous n’avons pas d’obser vation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés Nous attestons que la déclaration consolidée de per formance extra financière prévue par l’ar ticle L 225 102 1 du Code de commerce figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion étant précisé que conformément aux dispositions de l’ar ticle L 823 10 de ce code les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre par t de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rappor t par un organisme tiers indépendant Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rappor t financier annuel Nous avons également procédé conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019 815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rappor t financier annuel mentionné au I de l'ar ticle L 451 1 2 du Code monétaire et financier établis sous la responsabilité du président directeur général S’agissant de comptes consolidés nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité Sur la base de nos travaux nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rappor t financier annuel respecte dans tous ses aspects significatifs le format d'information électronique unique européen Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Schneider Electric S E par votre assemblée générale du 6 mai 2004 pour le cabinet MA Z ARS et du 25 juin 1992 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres Au 31 décembre 2020 le cabinet MA Z ARS était dans la dix septième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt neuvième année Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs Lors de l’établissement des comptes consolidés il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation de présenter dans ces comptes le cas échéant les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité Il incombe au comité d’audit et des risques de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que le cas échéant de l’audit interne en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration 358 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes consolidés au 31 décembre 2020 4 6 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidé Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés Objectif et démarche d’audit Il nous appar tient d’établir un rappor t sur les comptes consolidés Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne compor tent pas d’anomalies significatives L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent prises individuellement ou en cumulé influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci Comme précisé par l’ar ticle L 823 10 1 du code de commerce notre mission de cer tification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit En outre il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés compor tent des anomalies significatives que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion Le risque de non détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur car la fraude peut impliquer la collusion la falsification les omissions volontaires les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne il prend connaissance du contrôle interne per tinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et selon les éléments collectés l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation S’il conclut à l’existence d’une incer titude significative il attire l’attention des lecteurs de son rappor t sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incer titude ou si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas per tinentes il formule une cer tification avec réser ve ou un refus de cer tifier il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner une image fidèle concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés Il est responsable de la direction de la super vision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes Rappor t au comité d’audit et des risques Nous remettons au comité d’audit et des risques un rappor t qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre ainsi que les conclusions découlant de nos travaux Nous portons également à sa connaissance le cas échéant les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Parmi les éléments communiqués dans le rappor t au comité d’audit et des risques figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus impor tants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport Nous fournissons également au comité d’audit et des risques la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537 2014 confirmant notre indépendance au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les ar ticles L 822 10 à L 822 14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes Le cas échéant nous nous entretenons avec le comité d’audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées Courbevoie et Paris La Défense le 10 mars 2021 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Loïc Wallaert Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard Alexandre Resten 359 Life Is On | Schneider Electric www se com 4Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 360 Yunzhibao Foodstuff a réalisé des gains de production après avoir modernisé ses opérations grâce à EcoStruxure™ de Schneider Electric 361 Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 1 Bilan 3 62 2 Compte de résultat 364 3 Annexes aux comptes sociaux 365 4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 374 5 Inventaire des valeurs mobilières détenues en portefeuille à la clôture de l’exercice 2020 377 6 Filiales et participations 378 7 Résultats financiers de la société relatifs aux 5 dernières années 380 Comptes sociaux 362 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 1 Bilan Actif (en milliers d’euros) Note Brut Amort ou prov 31 12 2020 Net31 12 2019 Net ACTIF IMMOBILISÉ Immobilisations incorporelles 1 1 Droits et valeurs similaires 27 474 (27 474) – – Immobilisations corporelles 1 2 Te r r a i n s2 785 – 2 785 2 785 Constructions48 (48) – – Autres1 468 (242) 1 226 1 226 Total immobilisations corporelles et incorporelles 31 775 (27 764) 4 011 4 011 Immobilisations financières Titres de par ticipation 2 1 5 377 099 (30 468) 5 346 631 5 485 708 Autres titres immobilisés 2 2 457 964 – 457 964 1 518 493 Créances rattachées à des participations 2 3 3 982 656 – 3 982 656 3 223 997 Autres10 –1010 Total immobilisations financières 9 817 729 (30 468) 9 787 261 10 228 208 Total actif immobilisé 9 849 504 (58 232) 9 791 272 10 232 219 ACTIF CIRCUL ANT Créances Créances clients et comptes rattachés 574 675 – 574 675 455 460 Autres 3 129 770 – 129 770 102 049 Total Créances 704 445 – 704 445 557 509 Valeurs mobilières de placement et disponibilités Valeurs mobilières de placement 4 389 727 – 389 727 450 723 Disponibilités Groupe 5 6 522 060 – 6 522 060 5 411 588 Autres disponibilités 207 – 207 2 006 Total Valeurs mobilières de placement et disponibilités 6 911 993 – 6 911 993 5 864 316 Total actif circulant 7 616 439 – 7 616 439 6 421 825 COMPTE DE RÉGULARISATION Charges constatées d’avance 6 1 1 280 – 1 280 351 Charges à répar tir 6 2 21 933 – 21 933 14 568 Primes d’émission des obligations 6 3 26 894 – 26 894 7 123 Écar ts de conversion actif 30 533 – 30 533 90 653 TOTAL ACTIF 17 546 582 (58 232) 17 488 350 16 766 739 L’annexe fait par tie intégrante des comptes sociaux 1 B i l a n 363 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Passif (en milliers d’euros) Note 31 12 202031 12 2019 CAPITAUX PROPRES 7 Capital social 7 1 2 268 274 2 328 274 Primes d’émission de fusion d’apport 7 2 2 203 758 3 133 188 Réserves Réserve légale243 027 243 027 Repor t à nouveau 7 3 1 922 675 3 246 040 Résultat de l’exercice(31 273) 57 108 Provisions réglementées22 Total capitaux propres6 606 463 9 007 639 PROVISIONS POUR RISQUES 8 Provisions pour risques391 880 452 634 Total provisions pour risques et charges 391 880 452 634 DETTES Emprunts obligataires convertibles 9 650 000 – Emprunts obligataires 9 8 246 269 7 062 368 Autres emprunts et dettes assimilées 10 84 814 66 480 Dettes rattachées à des par ticipations–14 Emprunts et dettes financières 11 1 302 000 – Dettes fournisseurs et comptes rattachés680 779 Dettes fiscales et sociales107 252 80 313 Autres dettes5 677 5 762 To t a l d e t t e s10 396 692 7 215 718 Produits constatés d’avance40 98 Primes d’émission des obligations 6 3 62 743 – Écar ts de conversion passif 2 3 30 533 90 649 TOTAL PASSIF17 488 350 16 766 739 L’annexe fait par tie intégrante des comptes sociaux 364 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 2 Compte de résultat (en milliers d’euros) Note 20202019 Autres produits de gestion courante et divers325 2 385 Reprises sur provisions et amortissements transferts de charges 0 0 Produits d’exploitation325 2 385 Achats et charges externes(9 666) (10 079) Impôts et taxes(2 604) (1 612) Charges de personnel(2 606) (4 321) Dotations aux amortissements et aux provisions–– Autres charges de gestion courante et quote par t d’opérations faites en commun (2 000) (1 821) Charges d’exploitation(16 875) (17 833) Résultat d’exploitation(16 55 0) (15 4 47) Revenus du por tefeuille 14 1 553 49 896 Intérêts et produits assimilés48 010 49 863 Reprises de provisions et dépréciation des créances à long terme et autres – – Produits financiers49 563 99 759 Intérêts et charges assimilés(112 516) (111 6 3 9) Dotations aux amortissements et provisions et autres (6 766) (7 103) Charges financières(119 282) (118 741) Résultat financier 14 (69 719) (18 983) Résultat courant avant impôt(86 269) (34 430) Produits sur cessions d’immobilisations138 894 2 078 Produits de refacturation plan de per formance 121 013 515 434 Reprises de provisions et transferts de charges 280 004 375 Autres produits exceptionnels23 197 – Produits exceptionnels563 107 517 887 Valeurs comptables sur cessions d’immobilisations (219 983) (148) Dotations aux provisions et amortissements (134 516) 17 717 Autres charges exceptionnelles(18 5 9 01) (515 6 0 2) Charges exceptionnelles(540 400) (498 033) Résultat exceptionnel 15 22 708 19 854 Impôts sur les bénéfices Produit d’intégration fiscale 16 32 287 71 684 R É S U LTAT(31 273) 57 108 L’annexe fait par tie intégrante des comptes sociaux 2 Compte de résultat 365 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 3 Annexes aux comptes sociaux 3 Annexes aux comptes sociaux (Montants exprimés en milliers d’euros sauf exceptions signalées) 3 1 Faits marquants de l’exercice Au cours de l’exercice Schneider Electric SE a procédé à une réduction de capital par annulation de 15 millions d’actions auto détenues de 4 euros chacune de valeur nominale soit une réductions de capital d’un montant de 60 millions d’euros La société a émis trois emprunts obligataires pour respectivement 800 500 et 500 millions d’euros La société a émis un emprunt obligataire conver tible pour 650 millions d’euros En mai 2020 le dividende 2019 a été versé à hauteur de 1 413 millions d’euros La société a procédé au rachat de 650 307 de ses propres actions pour 50 millions d’euros Enfin courant 2020 les plans d’actions 24 26 28 29 et 29bis sont arrivés à échéances la société a distribué 4 millions d’actions pour un montant de 182 millions refacturés aux sociétés du Groupe concernées Au 31 Décembre 2020 la société a décidé de ser vir cer tains de ses plans d’actions en cours sur des actions existantes et de refacturer la charge afférente aux diverses sociétés du Groupe En conséquence de ces mouvements la provision pour charges a été ajustée à 390 millions 3 2 Principes et méthodes comptables Les comptes au 31 décembre 2020 sont établis comme l’année précédente selon les règles et principes comptables français et en application du règlement ANC 2014 03 mis à jour par le règlement ANC n° 2016 07 du 04 novembre 2016 Immobilisations Les immobilisations de toutes natures sont comptabilisées à leur coût d’acquisition ou d’apport Immobilisations incorporelles Les amortissements des droits et valeurs similaires sont calculés sur 5 ans au plus Immobilisations corporelles Les éléments de l’actif immobilisé amortissable font l’objet de plans d’amortissement aux conditions normales d’utilisation sur le mode linéaire suivant les natures d’immobilisations (de 3 à 10 ans) Les terrains détenus ne sont pas amor tis Titres de participation Les titres de par ticipation sont enregistrés au coût d’acquisition Des provisions pour dépréciation peuvent être constituées si la valeur comptable est supérieure à la valeur d’utilité estimée en fin d’exercice Cette estimation est déterminée principalement par référence à la situation nette comptable de la participation ainsi que par la prise en compte d’éléments prévisionnels fondés sur les perspectives de rentabilité des participations et les perspectives en matière de conjoncture économique Pour les titres cotés il est tenu compte de la moyenne des cours de Bourse du dernier mois de l’exercice clos Les plus values latentes résultant de ces estimations ne sont pas comptabilisées Actions propres Les actions propres sont évaluées par catégorie de titres (titres immobilisés valeurs mobilières de placement) selon l’approche FIFO dite « first in first out » Le classement comptable des actions propres dépend de la finalité de détention les actions propres sont classées en valeurs mobilières de placement si elles font l’objet d’une affectation explicite à la couver ture de plans d’actions de per formance ou si elles sont achetées en vue de réguler le cours de l’action du Groupe les actions propres sont classées en immobilisations financières si elles ne font pas l’objet d’une affectation explicite à la couverture de plan d’options ou si elles sont achetées en vue de leur utilisation dans le cadre d’un contrat de liquidité par un prestataire de services d’investissements ou de leur annulation ultérieure dans le cadre d’une réduction de capital La comptabilisation d’une provision pour dépréciation des actions propres dépend de la finalité de détention lorsque des actions propres sont affectées à la couver ture de plans d’actions de per formance il n’y a pas lieu de comptabiliser une provision pour dépréciation dans les autres cas il est nécessaire de constituer une provision pour dépréciation si le cours de Bourse moyen du mois précédant la clôture est inférieur au coût moyen pondéré 366 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 Engagements de retraite Pour évaluer ses engagements en matière d’indemnités de départ à la retraite la société utilise la méthode des unités de crédit projetées Les engagements de retraite complémentaire pris par la société sont provisionnés en fonction des termes contractuels des accords stipulant des niveaux de ressources garantis au delà des régimes standards généraux Les écarts actuariels résultant des changements d’estimation sont traités suivant la méthode dite du corridor Cette méthode consiste à amor tir sur 10 ans les écar ts actuariels qui excèdent 10 % du montant de l’engagement Risque de change Les per tes latentes de change font l’objet d’une provision pour risques Toutefois lorsqu’il existe des gains et per tes de change latents sur des opérations réciproques libellées dans la même devise dont les termes sont adossés le montant de la dotation est alors limité à l’excédent des per tes sur les gains Emprunts obligataires Les frais d’émission sont amor tis sur la durée des emprunts & présentés au sein des « charges à répar tir » Les primes d’émission sont présentées au sein des « primes d’émission des obligations » & amorties sur la durée du financement Dans le cas de l’OCEANE lors de la conversion la dette sera reclassée en capitaux propres à sa valeur nominale de conversion 3 3 Notes Note 1 Immobilisations 1 1 Immobilisations incorporelles Ce poste est principalement constitué des frais d’augmentation de capital et de fusion Ces frais sont totalement amortis 1 2 Immobilisations corporelles (en millions d'euros) Immobilisations corporelles 31 12 2019 Augmentation Diminution 31 12 2020 Brut4 301 – – 4 301 Amortissements (290) – – (290) NET4 011 – – 4 011 Les immobilisations sont principalement constituées de terrains non bâtis Note 2 Immobilisations financières 2 1 Titres de participation (en milliers d’euros) Titres de participation 31 12 2019 Augmentation Diminution 31 12 2020 Brut5 596 996 – (219 897) 5 377 099 Provisions (111 288) – 80 820 (30 468) NET5 485 708 – (139 077) 5 346 631 Au cours de l’exercice la société Cofimines a été liquidé pour 139 millions ses titres ont été sor tis pour 220 millions et la provision a été reprise pour 81 millions Au 31 décembre 2020 les principales par ticipations sont les suivantes Titres de participationValeur d’inventaire Schneider Electric Industries SAS5 343 544 Schneider Electric Japan Holding2 049 Autres (valeur inférieure à 5 millions d’euros)1 038 TOTAL5 346 631 3 Annexes aux comptes sociaux 367 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 2 2 Autres titres immobilisés (en milliers d’euros) Autres titres immobilisés 31 12 2019 Augmentation Diminution 31 12 2020 Actions propres 1 518 439 49 518 (1 109 993) 457 964 Autres titres131 – (131) – Provisions sur autres titres et actions propres (77) – 77 – NET1 518 493 49 518 (1 110 047)  457 964 Les autres titres immobilisés sont constitués des actions propres rachetées pour couvrir cer tains plans d’options Conformément à la résolution adoptée lors de l’assemblée générale du 24 avril 2018 la société a procédé au rachat de 650 307 de ses propres actions pour un total de 50 millions d’euros Conformément à la décision du Conseil de février 2020 15 millions d’actions propres ont été annulées pour 989 millions d’euros (incluant le montant de la prime d’émission) Conformément aux décisions du Conseil de février 2020 septembre 2020 et décembre 2020 de servir les actions de performance des plans 24 28 29bis 36 et 37 avec des actions propres Schneider Electric 2 169 743 actions représentant une valeur de 137 millions d’euros ont été classées en valeurs mobilières de placement 250 453 actions pour 16 millions d’euros ont été reclassées de VMP à « Autres titres immobilisés » suite au départ des bénéficiaires 2 3 Créances rattachées à des participations (en milliers d’euros) Créances rattachées à des participations 31 12 2019 Augmentation Diminution 31 12 2020 Brut3 223 997 1 368 264 (609 604) 3 982 656 NET3 223 997 1 368 264 (609 604) 3 982 656 Au 31 décembre 2020 ce poste est constitué d’un prêt accordé à Schneider Electric Industries SAS pour un total de 2 500 millions d’euros à échéance 2021 d’un prêt accordé en 2012 à Boissière Finance pour un montant total de 800 millions de dollars valorisé à 652 millions d’euros à fin 2020 et à échéance 2022 d’un prêt accordé à Schneider Electric Investment AG pour un montant total de 819 millions d’euros à échéance 2021 et des intérêts courus pour un montant global de 12 millions d’euros La revalorisation du prêt en dollars a entrainé un écar t de conversion passif de 31 millions d’euros Note 3 Créances (en milliers d’euros) 31 12 202031 12 2019 Créances clients574 675 455 460 Autres créances129 770 102 049 NET704 445 557 509 Les créances clients correspondent principalement à la refacturation des plans d’actions gratuites à SEISAS Au 31 décembre 2020 le poste « Autres créances » comprend principalement des créances fiscales et des crédits de R&D Note 4 Valeurs mobilières de placement 31 12 2019 Augmentation Diminution 31 12 2020 (en milliers d’euros)Nombre d’actions Valeur Valeur ValeurValeurNombre d’actions ACTIONS PROPRES Brut 8 437 254 450 722 137 426 (198 421) 389 727 6 381 401 Provisions –– ––– TOTAL NET – 450 722 137 426 (198 421) 389 727 – Les valeurs mobilières de placement sont constituées des actions propres détenues par la société afin de couvrir les plans à venir d’actions de performance et le cas échéant d’options d’achat d’actions 368 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 En 2020 en conséquence de la qualification par le conseil d’administration des plans 24 28 29bis 36 et 37 avec des actions propres Schneider Electric 2 169 743 actions d’un montant total de 137 millions d’Euros ont été transférées en VMP Les plans 24 26 28 29 et 29bis sont arrivés à échéances la société a distribué 4 millions d’actions pour un montant de 182 millions refacturés aux sociétés du Groupe concernées Suite à la per te des droits des salariés ayant quitté le Groupe la société a rebasculé en « Autres titres immobilisés » 250 453 actions pour 16 millions d’euros Note 5 Disponibilités Groupe Les disponibilités Groupe sont essentiellement constituées d’avances de Schneider Electric SE à la centrale de trésorerie du Groupe (Boissière Finance) à exigibilité immédiate et rémunérées Note 6 Comptes de régularisation d’actifs 6 1 Charges constatées d’avance Ce poste concerne principalement des charges constatées d’avance relatives aux frais d’assurances et frais d’honoraires 6 2 Frais d’émission des emprunts (en milliers d’euros) Frais d’émission des emprunts 31 12 2019 Augmentation Diminution 31 12 2020 du 20 07 2010 sur 10 ans de 500 millions d’euros 109 – (109) – du 27 09 2012 sur 10 ans de 800 millions de dollars 986 – (410) 576 du 06 09 2013 sur 8 ans de 600 millions d’euros 577 – (342) 235 du 11 03 2015 sur 10 ans de 750 millions d’euros 1 668 – (315) 1 353 du 08 09 2015 sur 8 ans de 800 millions d’euros 1 521 – (410) 1 111 du 13 10 2015 sur 10 ans de 200 millions d’euros 586 – (118) 468 du 13 10 2015 sur 10 ans de 100 millions d’euros 228 – (38) 190 du 09 09 2016 sur 8 ans de 800 millions d’euros 2 096 – (443) 1 653 du 13 12 2017 sur 9 ans de 750 millions d’euros 2 048 – (286) 1 762 du 21 06 2018 sur 9 ans de 750 millions d’euros 1 900 – (256) 1 644 Du 9 09 2019 sur 5 ans de 200 millions d’euros 513 140 (150) 503 Du 15 01 2019 sur 9 ans de 250 millions d’euros 720 – (90) 630 Du 15 01 2019 sur 9 ans de 500 millions d’euros 1 614 – (201) 1 413 Du 11 03 2020 sur 9 ans de 800 millions d’euros – 2 430 (218) 2 212 Du 09 04 2020 sur 7 ans de 500 millions d’euros – 1 549 (161) 1 388 Du 12 06 2020 sur 3 ans de 500 millions d’euros – 1 259 (232) 1 027 Du 24 11 2020 sur 6 ans de 650 millions d’euros – 5 878 (111) 5 767 TOTAL14 568 11 256 (3 890) 21 933 6 3 Primes d’émission (en milliers d’euros) Primes d’émission des obligations 31 12 2019 Augmentation Diminution 31 12 2020 du 20 07 2010 sur 10 ans de 500 millions d’euros 325 – (325) – du 27 09 2012 sur 10 ans de 800 millions de dollars 400 – (184) 216 du 06 09 2013 sur 8 ans de 600 millions d’euros 347 – (206) 141 du 11 03 2015 sur 10 ans de 750 millions d’euros 4 694 – (886) 3 808 du 08 09 2015 sur 8 ans de 800 millions d’euros 2 121 – (572) 1 549 du 13 10 2015 sur 10 ans de 100 millions d’euros (1 073) – 343 (730) du 09 09 2016 sur 8 ans de 800 millions d’euros 4 761 – (1 009) 3 752 du 13 12 2017 sur 9 ans de 750 millions d’euros 4 036 – (590) 3 446 du 21 06 2018 sur 9 ans de 750 millions d’euros 6 040 – (810) 5 230 Du 9 09 2019 sur 5 ans de 200 millions d’euros (2 752) – 588 (2 164) Du 15 01 2019 sur 9 ans de 250 millions d’euros (11 889) – 1 481 (10 408) Du 15 01 2019 sur 9 ans de 500 millions d’euros 112 – (14) 98 Du 11 03 2020 sur 9 ans de 800 millions d’euros – 5 592 (502) 5 090 Du 09 04 2020 sur 7 ans de 500 millions d’euros – 2 885 (300) 2 585 Du 12 06 2020 sur 3 ans de 500 millions d’euros – 1 200 (221) 979 Du 24 11 2020 sur 6 ans de 650 millions d’euros – (50 360) 919 (49 441) TOTAL7 123 (40 683) (2 288) (35 849) 3 Annexes aux comptes sociaux 369 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Note 7 Capitaux propres (en millions d’euros)Capital socialPrimes d’émission de fusion d’apportRéserves et repor t à nouveauRésultat de l’exerciceProvisions réglementées To t a l Solde au 31 décembre 2018 avant affectation du résultat 2 317 2 976 327 4 457 – 10 078 Variation de capital 11 156 – – – 167 Affectation du résultat 2018 – – 3 161 (3 161) – – Dividendes distribués au titre de l’exercice 2018 – – – (1 296) – (1 296) Annulation d’actions propres –––– –– Résultat de l’exercice 2019 – – – 57 – 57 Solde au 31 décembre 2019 avant affectation du résultat 2 328 3 133 3 489 57 – 9 007 Variation de capital –––– –– Affectation du résultat 2019 – – 57 (57) – – Dividendes distribués au titre de l’exercice 2019 – – (1 413) – – (1 413) Annulation d’actions propres (60) (929) – – – (989) Remboursement précompte 2003 – – 33 – – 33 Résultat de l’exercice 2020 – – – (31) – (31) SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2020 AVANT AFFECTATION DU RÉSULTAT 2 268 2 204 2 166 (31) – 6 607 7 1 C a p i t a l Capital social Le capital social au 31 décembre 2020 est de 2 268 274 220 euros et est représenté 567 068 555 actions de 4 euros de nominal chacune totalement libérées Évolution du capital social La diminution de capital social de 60 millions d’euros constatée sur l’exercice correspond à une annulation de 15 millions d’actions auto détenues Actions propres À la clôture le total des actions propres détenues est 12 740 423 dont 6 359 022 actions non affectées à des plans de distribution d’actions de per formance pour une valeur de 458 M€ et 6 381 401 actions affectées à des plans pour une valeur de 390 millions d’euros 7 2 P r i m e s Les primes d’émission ont diminué sur l’exercice d’un montant de 929 millions d’euros provenant principalement de la réduction de capital par annulation d’actions auto détenues 7 3 Affectation du résultat de l’exercice précédent Conformément à la troisième résolution de l’assemblée générale mixte du 22 avril 2020 le résultat bénéficiaire de 2019 de 57 millions d’euros a été affecté en repor t à nouveau Par ailleurs 1 413 millions d’euros ont été distribués sous forme de dividendes et 71 millions d’euros non distribués correspondant aux actions propres détenus par SE Note 8 Provisions pour risques et charges (en milliers d’euros) 31 12 2019 Augmentations Diminutions 31 12 2020 PROVISIONS POUR RISQUES Litiges15 – (15) – Provision pour charges sur distribution d’actions propres 450 722 137 426 (198 421) 389 727 Autres1 897 256 2 153 TOTAL452 634 137 682 (198 436) 391 880 D’une manière générale la société considère que les provisions constituées au bilan au titre des litiges connus à ce jour et auxquels elle est par tie devraient être suffisantes pour qu’ils n’affectent pas de manière substantielle sa situation financière ou ses résultats La provision à hauteur de 390 m€ concerne les plans d’actions gratuites que le Groupe a décidé de ser vir sur actions existantes 370 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 Note 9 Emprunts obligataires Montant du capital (en milliers d’euros) 31 12 202031 12 2019 Intérêts Échéance Schneider Electric SE 2019 94 325 150 244 Euribor + 0 60 % TV 23 07 2022 Schneider Electric SE 2020 – 500 000 3 625 % TF 20 07 2020 Schneider Electric SE 2022 651 944 712 124 2 95 % TF 27 09 2022 Schneider Electric SE 2021 600 000 600 000 2 50 % TF 06 09 2021 Schneider Electric SE 2025 750 000 750 000 0 875 % TF 11 03 2025 Schneider Electric SE 2023 800 000 800 000 1 50 % TF 08 09 2023 Schneider Electric SE 2025 200 000 200 000 1 841 % TF 13 10 2025 Schneider Electric SE 2025 100 000 100 000 1 841 % TF 13 10 2025 Schneider Electric SE 2024 800 000 800 000 0 25 % TF 09 09 2024 Schneider Electric SE 2024 200 000 200 000 0 25 % TF 09 09 2024 Schneider Electric SE 2026 750 000 750 000 0 875 % TF 13 12 2026 Schneider Electric SE 2027 750 000 750 000 1 375 % TF 21 06 2027 Schneider Electric SE 2028 500 000 500 000 1 5 % TF 15 01 2028 Schneider Electric SE 2028 250 000 250 000 1 5 % TF 15 01 2028 Schneider Electric SE 2029 800 000 – 0 25 % TF 11 03 2029 Schneider Electric SE 2027 500 000 – 1 % TF 09 04 2027 Schneider Electric SE 2023 500 000 – 0 % TF 12 06 2023 TOTAL 8 246 269 7 062 368 TF taux fixe T V taux variable La revalorisation de l’emprunt obligataire Schneider Electric SE 2022 de 800 millions de dollars a entrainé un écar t de conversion actif de 31 millions d’euros Emprunts obligataires convertibles (OCEANE) Montant du capital (en milliers d’euros) 31 12 202031 12 2019 Intérêts Échéance Schneider Electric SE 2026 650 000 – 0 % 15 06 2026 TOTAL650 000 Schneider Electric SE a réalisé au cours des précédents exercices des émissions obligataires sur différents marchés aux États Unis à travers un placement privé uniquement réservé aux investisseurs institutionnels (SEC Rule 144A) pour 800 millions de dollars américains mis en place en septembre 2012 au taux de 2 950 % et arrivant à échéance en septembre 2022 dans le cadre de son programme d’Euro Medium Term Notes (« EMTN ») emprunts étant admis aux négociations de la Bourse du Luxembourg Durant l’exercice la société a remboursé un emprunt obligataire de 500 millions d’euros à échéance 20 juillet 2020 La société a émis les emprunts obligataires suivants  pour un montant de 800 millions d’euros mis en place au taux de 0 25 % arrivant à échéance le 11 mars 2029 pour un montant de 500 millions d’euros mis en place au taux de 1 % arrivant à échéance le 09 avril 2027 pour un montant de 500 millions d’euros mis en place au taux de 0 % arrivant à échéance le 12 juin 2023 Schneider Electric SE a réalisé en novembre 2020 une émission d’obligations durables avec options de conversion et ou d’échange en actions nouvelles et ou existantes (OCEANEs) à échéance juin 2026 pour un nominal d’environ 650 millions d’euros au taux de 0 00 % Le ratio de conversion et ou d’échange initial des Obligations est d ’une action par Obligation de valeur nominale fixée à 176 euros Conformément au Sustainability Linked Financing Framework si le score moyen de performance en matière de développement durable (calculé comme la moyenne arithmétique des scores des trois indicateurs clés de per formance) n’atteint pas un cer tain niveau au 31 décembre 2025 le Groupe paiera un montant égal à 0 50 % de la valeur nominale 3 Annexes aux comptes sociaux 371 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Les trois indicateurs clés de per formance issus des 11 nouveaux indicateurs Schneider Sustainability Impact (SSI) 2021 2025 sont les suivants Le climat Accompagner les clients du Groupe afin qu’ils économisent ou évitent 800 mégatonnes d’émissions de C0 2 L’égalité Accroitre la diversité femme homme de I’embauche aux managers juniors et intermédiaires et aux équipes de dirigeants (50 40 30) Les générations Former 1 million de personnes défavorisées à la gestion de l’énergie La méthodologie et l’approche de notation détaillées sont présentées dans le SustainabiIity Linked Financing Framework du Groupe Pour toutes ces transactions les primes et frais d’émission sont amor tis selon la méthode du taux d’intérêt effectif À la clôture de l’exercice 2020 les emprunts obligataires non échus sont les suivants 177 millions d’euros mis en place en juillet 2008 por tant intérêt à taux variable à échéance le 23 juillet 2022 ramené à 150 millions d’euros par le remboursement en juin 2014 de 27 millions d’euros et à 94 millions par un remboursement en juillet 2020 de 56 millions 100 millions d’euros mis en place en octobre 2015 au taux de 1 841 % arrivant à échéance le 13 octobre 2025 800 millions d’euros mis en place en septembre 2016 au taux de 0 25 % arrivant à échéance le 9 septembre 2024 600 millions d’euros mis en place en septembre 2013 au taux de 2 50 % arrivant à échéance le 6 septembre 2021 200 millions d’euros mis en place en octobre 2015 au taux de 1 841 % arrivant à échéance le 13 octobre 2025 800 millions d’euros mis en place en septembre 2015 au taux de 1 50 % arrivant à échéance le 8 septembre 2023 750 millions d’euros mis en place en mars 2015 au taux de 0 875 % arrivant à échéance le 11 mars 2025  750 millions d’euros mis en place en décembre 2017 au taux de 0 875 % arrivant à échéance le 13 décembre 2026  750 millions d’euros mis en place en juin 2018 au taux de 1 375 % arrivant à échéance le 21 juin 2027 200 millions d’euros mis en place en septembre 2019 au taux de 0 25 % arrivant à échéance le 09 septembre 2024 500 millions d’euros mis en place en janvier 2019 au taux de 1 5 % arrivant à échéance le 15 janvier 2028 250 millions d’euros mis en place en janvier 2019 au taux de 1 5 % arrivant à échéance le 15 janvier 2028 Les primes d’émission et les frais d’émission sont amor tis selon la méthode du taux d’intérêt effectif Note 10 Autres emprunts et dettes assimilées Au 31 décembre 2020 les autres emprunts et dettes assimilées comprennent les intérêts courus sur les emprunts obligataires et autres emprunts émis par la société Les intérêts représentent un total de 43 millions d’euros contre 44 millions d’euros fin 2019 Les autres emprunts émis par la société correspondent à un emprunt inter compagnie de 42 millions d’euros contre 22 millions d’euros fin 2019 Note 11 Emprunts et dettes financières Emprunts et dettes financières (en milliers d’euros) 31 12 2019 Augmentation Diminution 31 12 2020 Billets de trésorerie – 4 237 000 (2 935 000) 1 302 000 Banques créditrices –––– Autres dettes–––– NET– 4 237 000 (2 935 000) 1 302 000 Note 12 État des échéances des créances et des dettes (en milliers d’euros)Montant À 1 an au plus À plus de 1 an À plus de 5 ans ACTIF IMMOBILISÉ Créances rattachées à des par ticipations 3 982 656 3 330 712 651 944 ACTIF CIRCUL ANT Créances clients et comptes rattachés 574 675 574 675 – – Autres créances 129 770 98 572 31 198 – Valeurs mobilières de placement 389 727 389 727 – – Charges constatées d’avance 1 280 1 280 – – DETTES Emprunts obligataires 8 896 269 600 000 5 496 269 2 800 000 Autres emprunts et assimilés 84 814 84 814 – – Billets de trésorerie 1 302 000 1 302 000 – – Dettes fournisseurs et comptes rattachés 680 680 – – Dettes fiscales et sociales 107 252 107 252 – – Autres dettes 5 677 5 677 – – Produits constatés d’avance 40 40 – – Les factures reçues et émises au cours de l’exercice n’ont pas présenté de retard de paiement 372 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 Note 13 Postes concernant des entreprises liées (à partir de 10 % de détention) (en milliers d’euros)Montant brutMontant net Participations5 377 099 5 346 631 Créances rattachées à des par ticipations 3 982 656 3 982 656 Autres créances et créances clients574 675 574 675 Disponibilités6 522 060 6 522 060 Produits refacturation des actions de per formance gratuites121 013 intérêts49 172 Note 14 Résultat financier (en milliers d’euros) 31 12 202031 12 2019 Dividendes reçus1 553 49 896 Intérêts financiers nets(64 355) (61 776) Autres(6 917) (7 103) RÉSULTAT FINANCIER(69 719) (18 983) En 2020 la société a reçu 1 6 millions d’euros de dividende de Schneider Electric Japan Holding Ltd En 2019 les dividendes reçus de Schneider Electric Industries SAS s’élevaient à 50 millions Note 15 Résultat exceptionnel (en milliers d’euros) 31 12 202031 12 2019 Plus (moins) values de cessions corporelles et financières (81 089) 1 930 Provisions (dotations) reprises80 897 18 092 Autres produits et charges exceptionnels22 900 (168) RÉSULTAT EXCEPTIONNEL22 708 19 854 En 2020 la société a reçu 23 millions d’euros d’intérêts relatifs au remboursement du précompte mobilier Note 16 Impôts sur les sociétés Produit d’intégration fiscale La ligne du compte de résultat « Impôts sur les sociétés » reflète principalement le produit de l’intégration fiscale dont Schneider Electric SE est la mère Le produit net constaté au titre de l’intégration fiscale s’élève à 35 millions d’euros en 2020 Schneider Electric SE est la tête d’intégration fiscale pour l’ensemble des filiales françaises détenues à plus de 95 % Le montant des repor ts déficitaires dont la société peut se prévaloir à ce titre est au 31 décembre 2020 de 2 303 millions d’euros Note 17 Engagements pris en matière de retraites La société avait pris divers engagements vis à vis de ses dirigeants cadres actifs et retraités En 2015 la société a fermé ses régimes de retraite supplémentaire Depuis fin 2015 il n’existe plus aucun bénéficiaire actif La société a externalisé auprès d’A X A France Vie ses engagements au titre des retraités bénéficiaires des régimes de retraite supplémentaire 3 Annexes aux comptes sociaux 373 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Note 18 Engagements hors bilan 18 1 Engagements dans des sociétés de personnes La quote par t du passif vis à vis des tiers revenant à Schneider Electric SE du fait de la détention de titres de sociétés civiles est non significative Le montant du passif à l’égard des tiers dans les sociétés en nom collectif dont Schneider Electric SE détient des titres est non significatif 18 2 Cautions avals et garanties Engagements donnés Contre garantie de cautions données par des banques néant Avals et cautions donnés 1 974 millions d’euros essentiellement à des sociétés du Groupe Engagements reçus Contre garantie bancaire néant 18 3 Instruments financiers Les opérations de couverture du Groupe Schneider Electric garantie de change et mise en œuvre d’instruments financiers sont réalisées par la centrale de trésorerie du Groupe Boissière Finance filiale à 100 % de Schneider Electric Industries SAS elle même filiale à 100 % de Schneider Electric SE Au 31 décembre 2020 Schneider Electric SE n’a aucun instrument de couverture Note 19 Passif éventuel Dans le cadre de ses activités normales la société est exposée à un cer tain nombre de plaintes et de litiges potentiels À l’exception de ceux pour lesquels le risque est probable et qui donc ont donné lieu à la comptabilisation d’une provision la société n’a pas connaissance d’autres réclamations ou litiges importants Plus précisément la société n’a été informée à ce jour d’aucune réclamation accusation en lien avec l’enquête actuellement menée par les pouvoirs publics français en France La société coopère pleinement avec les autorités françaises sur ce sujet Note 20 Renseignements divers 20 1 Effectif L’effectif moyen sur l’exercice est de 1 employé 20 2 Comptes consolidés Schneider Electric SE est la tête de consolidation de son Groupe et présente de ce fait des comptes consolidés sous sa seule dénomination 20 3 Éléments post clôture À la date d’approbation des comptes par le conseil d’administration il n’y a pas d’éléments significatifs postérieurs à la clôture 374 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels A l’Assemblée Générale de la société Schneider Electric SE Opinion En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société Schneider Electric SE relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020 tels qu’ils sont joints au présent rappor t Nous cer tifions que les comptes annuels sont au regard des règles et principes comptables français réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice L’opinion formulée ci dessus est cohérente avec le contenu de notre rappor t au comité d’audit et des risques Fondement de l’opinion Référentiel d’audit Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion Les responsabilités qui nous incombent en ver tu de ces normes sont indiquées dans la par tie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rappor t Indépendance Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1 er janvier 2020 à la date d’émission de notre rappor t et notamment nous n’avons pas fourni de ser vices interdits par l’ar ticle 5 paragraphe 1 du règlement (UE) n° 537 2014 Justification des appréciations – Points clés de l’audit La crise mondiale liée à la pandémie de COVID 19 crée des conditions par ticulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice En effet cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises particulièrement sur leur activité et leur financement ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir Certaines de ces mesures telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits C’est dans ce contexte complexe et évolutif que en application des dispositions des ar ticles L 823 9 et R 823 7 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations nous por tons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d’anomalies significatives qui selon notre jugement professionnel ont été les plus impor tants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice ainsi que les réponses que nous avons appor tées face à ces risques Les appréciations ainsi por tées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci avant Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément Evaluation des titres de par ticipation et des créances rattachées à des par ticipations « Principes et méthodes comptables » et note 2 « Immobilisations financières » de l’annexe aux comptes annuels Point clé de l’auditLes titres de participation et les créances rattachées à des participations figurent respectivement au bilan de votre société au 31 décembre 2020 pour un montant net de M€ 5 347 et M€ 3 983 Comme décrit dans les principes comptables de l’annexe aux comptes annuels les titres de participation sont comptabilisés au coût d’acquisition et dépréciés lorsque leur valeur d'utilité estimée à la clôture est inférieure à leur valeur comptable L’estimation de la valeur d’utilité des titres de participation est déterminée principalement par référence à la situation nette comptable des par ticipations et par la prise en compte de perspectives de rentabilité des par ticipations et de perspectives en matière de conjoncture économique Pour les titres cotés il est tenu compte de la moyenne des cours de Bourse du dernier mois de l’exercice clos Du fait du jugement exercé par la direction dans le cadre de cette estimation en par ticulier lorsqu’elle est fondée sur des éléments prévisionnels nous avons considéré que l’évaluation des titres de par ticipation et par extension des créances qui leur sont rattachées constitue un point clé de notre audit 4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 375 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Notre réponseNous avons examiné les procédures mises en œuvre par votre société pour estimer la valeur d’utilité des titres de par ticipation Nos travaux ont consisté à comparer les quotes par ts de situation nette comptable utilisées pour déterminer la valeur d’utilité des titres de par ticipation avec les comptes des par ticipations concernées qui ont fait l’objet d’un audit ou de procédures analytiques apprécier lorsque les valeurs d’utilité ont été déterminées sur la base d’éléments prévisionnels que leur estimation est basée sur une méthode d’évaluation adaptée apprécier par entretiens avec la direction les principales hypothèses retenues dans le cadre de l’estimation des valeurs d’utilité notamment le taux de croissance à long terme et le taux d’actualisation en intégrant à notre équipe des exper ts en évaluation le cas échéant vérifier l’exactitude arithmétique des calculs des valeurs d’utilité effectués par votre société Nous avons également apprécié le caractère recouvrable des créances rattachées au regard du résultat des tests de dépréciation des titres de participation Vérifications spécifiques Nous avons également procédé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires Informations données dans le rappor t de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous n’avons pas d’obser vation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rappor t de gestion du conseil d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'ar ticle D 441 6 du Code de commerce Informations relatives au gouvernement d’entreprise Nous attestons de l’existence dans la section du rapport de gestion du conseil d’administration consacrée au gouvernement d’entreprise des informations requises par les ar ticles L 225 37 4 L 22 10 10 et L 22 10 9 du Code de commerce Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L 22 10 9 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et le cas échéant avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation Sur la base de ces travaux nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange fournies en application des dispositions de l’article L 22 10 11 du Code de commerce nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués Sur la base de ces travaux nous n'avons pas d'obser vation à formuler sur ces informations Autres informations En application de la loi nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de par ticipation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rappor t de gestion Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rappor t financier annuel Nous avons également procédé conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019 815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rappor t financier annuel mentionné au I de l'ar ticle L 451 1 2 du Code monétaire et financier établis sous la responsabilité du président directeur général Sur la base de nos travaux nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rappor t financier annuel respecte dans tous ses aspects significatifs le format d'information électronique unique européen Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux Désignation des commissaires aux comptes Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Schneider Electric SE par votre assemblée générale du 6 mai 2004 pour le cabinet MA Z ARS et du 25 juin 1992 pour le cabinet ERNST & YOUNG et Autres Au 31 décembre 2020 le cabinet MA Z ARS était dans la dix septième année de sa mission sans interruption et le cabinet ERNST & YOUNG et Autres dans la vingt neuvième année 376 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs Lors de l’établissement des comptes annuels il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation de présenter dans ces comptes le cas échéant les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité Il incombe au comité d’audit et des risques de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que le cas échéant de l’audit interne en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels Objectif et démarche d’audit Il nous appar tient d’établir un rappor t sur les comptes annuels Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne compor tent pas d’anomalies significatives L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent prises individuellement ou en cumulé influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux ci Comme précisé par l’ar ticle L 823 10 1 du Code de commerce notre mission de cer tification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit En outre il identifie et évalue les risques que les comptes annuels compor tent des anomalies significatives que celles ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion Le risque de non détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur car la fraude peut impliquer la collusion la falsification les omissions volontaires les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne il prend connaissance du contrôle interne per tinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et selon les éléments collectés l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation S’il conclut à l’existence d’une incer titude significative il attire l’attention des lecteurs de son rappor t sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incer titude ou si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes il formule une cer tification avec réser ve ou un refus de cer tifier il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous jacents de manière à en donner une image fidèle Rappor t au comité d’audit et des risques Nous remettons au comité d’audit et des risques un rappor t qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de travail mis en œuvre ainsi que les conclusions découlant de nos travaux Nous portons également à sa connaissance le cas échéant les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Parmi les éléments communiqués dans le rappor t au comité d’audit et des risques figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus impor tants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport Nous fournissons également au comité d’audit et des risques la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537 2014 confirmant notre indépendance au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les ar ticles L 822 10 à L 822 14 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes Le cas échéant nous nous entretenons avec le comité d’audit et des risques des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées Courbevoie et Paris La Défense le 10 mars 2021 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Loïc Wallaert Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard Alexandre Resten 4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 377 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 5 Inventaire des valeurs mobilières détenues en portefeuille à la clôture de l’exercice 2020 Nombre de titres (en milliers d’euros)SociétésValeur d’inventaire A PARTICIPATIONS SIGNIFICATIVES (valeurs d’inventaire supérieures à 5 millions d’euros) 58 018 657 Schneider Electric Industries SAS 5 343 544 6 359 022 Actions propres Schneider Electric SE 457 964 5 801 508 B AUTRES PARTICIPATIONS (valeurs d’inventaire inférieures à 5 millions d’euros)1 038 C PARTICIPATIONS DANS DES SOCIÉTÉS IMMOBILIÈRES– D PARTICIPATIONS DANS DES SOCIÉTÉS ÉTR ANGÈRES2 049 To t a l5 804 595 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT 6 381 401 Actions propres Schneider Electric SE 389 727 TOTAL6 194 322 5 Inventaire des valeurs mobilières détenues en portefeuille à la clôture de l’exercice 2020 378 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 6 Filiales et participations Sociétés (en milliers d’euros)CapitalRéserves et repor t à nouveau avant affectation du résultat* I RENSEIGNEMENTS DÉTAILLÉS CONCERNANT LES FILIALES ET PARTICIPATIONS DONT LA VALEUR D’INVENTAIRE EXCÈDE 1 % DU CAPITAL DE SCHNEIDER ELECTRIC SE A Filiales (50 % au moins du capital détenu par la société) Schneider Electric Industries SAS 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison 928 299 5 835 969 B Participations (10 à 50 % du capital détenu par la société) II RENSEIGNEMENTS GLOBAUX CONCERNANT LES AUTRES FILIALES ET PARTICIPATIONS A Filiales non reprises au paragraphe I (+ 50 %) a) Filiales françaises (ensemble)38 8 241 b) Filiales étrangères (ensemble)–– B Participations non reprises au paragraphe I (de 0 à 50 %) a) Dans les sociétés françaises (ensemble)–– b) Dans les sociétés étrangères (ensemble) 21 008 141 643 * Y compris bénéfice ou per te du dernier exercice clos 6 Filiales et participations 379 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs Quote part du capital détenue en % Valeur brute nette ValeurAvances et prêts consentis par la société et non remboursésMontant des cautions et avals donnés par la sociétéChiffre d’affaires hors taxes de l’exercice 2020Bénéfice (perte) de l’exercice 2020Dividendes encaissés par la société au cours de l’exercice 2020 100 00 5 343 544 5 343 544 2 506 319 – 3 408 652 1 911 992 – 99 8412 3051 038––––– –––––––– ––––– –– 4 8 21 249 2 049 – – – 1 576 1 553 380 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Comptes sociaux 5 7 Résultats financiers de la société relatifs aux 5 dernières années 7 Résultats financiers de la société relatifs aux 5 dernières années Nature des indications 20202019 2018 2017 2016 SITUATION FINANCIÈRE EN FIN D’EXERCICE Capital social (en milliers d’euros)2 268 274 2 328 274 2 316 675 2 387 665 2 369 995 Nombre d’actions émises 567 068 555 582 068 555 579 168 769 596 916 242 592 498 759 Nombre d’obligations convertibles en actions 3 683 972 Nombre maximal d’actions futures à créer par conversion d’obligations ––––– par exercice de droits de souscription et émissions d’actions – – 8 371 8 271 9 562 RÉSULTAT GLOBAL DES OPÉR ATIONS EFFECTIVES (en milliers d’euros) Chiffre d’affaires hors taxes 450 2 385 174 170 228 Revenus du por tefeuille intérêts et autres produits 1 553 49 896 4 551 232 147 031 52 276 Résultat avant impôts amortissements et provisions (201 902) (18 659) 4 412 483 (22 861) (146 799) Impôts sur les bénéfices 32 287 71 684 1 215 55 213 (53 632) Résultat après impôts amortissements et provisions (31 273) 57 108 4 457 994 121 488 (99 730) Résultat distribué (1) hors précompte et avoir fiscal 1 474 378 (2) 1 413 455 1 361 047 1 313 216 1 208 697 RÉSULTAT DES OPÉR ATIONS RÉDUIT À UNE ACTION (en euros) Résultat après impôts mais avant amortissements et provisions (0 30) 0 09 7 62 0 05 (0 14) Résultat après impôts amortissements et provisions (0 06) 0 1 7 70 0 20 (0 17) Dividende attribué à chaque action (net) 2 60 (2) 2 55 2 35 2 20 2 04 PERSONNEL Effectif moyen des salariés employés pendant l’exercice 11121 Montant de la masse salariale de l’exercice (en milliers d’euros)1 961 3 693 2 544 1 670 1 507 Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l’exercice ––––– (Sécurité sociale œuvres sociales etc ) (en milliers d’euros)916 944 1 010 796 974 (1) Le dividende revenant aux actions auto détenues au jour de sa mise en paiement ainsi que le précompte correspondant sont affectés au repor t à nouveau (2) Sous réserve de l’approbation de l’assemblée générale du 28 avril 2021 381 Life Is On | Schneider Electric www se com 5Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entrepriseComptesInformations Investisseurs 382 Bolloré Logistics tient ses promesses en matière de développement durable avec l’aide des solutions EcoStruxure ™ de Schneider Electric 383 Informations sur la Société et son capital 1 Renseignements sur la Société 384 2 Droits et obligations des actionnaires 385 2 1 Assemblées générales (article 19 des statuts) 385 2 2 Droits de vote 386 2 3 Affectation du résultat (article 22 des statuts) 386 2 4 Mode de détention des actions (article 7 alinéa 1 des statuts) 387 2 5 Franchissement de seuils statutaires (article 7 alinéa 2 des statuts) 387 2 6 Titres au porteur identifiables (article 7 alinéa 3 des statuts) 387 2 7 Modalités de cession des actions (article 8 des statuts) 387 2 8 Publication des informations mentionnées à l’article L 22 10 11 du Code de commerce 3873 Capital 388 3 1 Capital social et droits de vote 388 3 2 Capital potentiel 388 3 3 Autorisations d’émissions et d’annulations 388 3 4 Évolution du capital au cours des trois derniers exercices 392 3 5 Rachats d’actions 392 4 Actionnariat 394 5 Intéressement du personnel – Actionnariat salarié 395 5 1 Intéressement et participation 395 5 2 Actionnariat salarié « Schneider Electric » 395 6 Bourse 396 7 Relations investisseurs 397 7 1 Responsable de l’information 397 7 2 Contacts 397 7 3 Comité consultatif des Actionnaires 397 Rapport StratgiqueRappor t sur le gouvernement dentreprise ComptesInformations Investisseurs 384 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Informations sur la société et son capital 6 Ce chapitre intègre des éléments du rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Les paragraphes 2 1 (Assemblées générales) 2 2 (Droits de vote) 2 3 (Publication des informations mentionnées à l’article L 22 10 11 du Code de commerce) le tableau du paragraphe 3 3 (Délégations en cours de validité en matière d’augmentation et de diminution de capital) ainsi que le chapitre 3 constituent le rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise établi conformément à l’article L 225 37 du Code de commerce Ils sont signalés par une mention spécifique 1 Renseignements sur la Société Schneider Electric SE est une société européenne (Societas Europaea) à Conseil d’administration (depuis le 18 juin 2014) de nationalité française régie par le Règlement du Conseil européen (CE) n° 2157 2001 du 8 octobre 2001 relatif au statut de la société européenne (« Règlement SE ») Les questions non tranchées par celui ci sont régies par les dispositions du Code de commerce applicables aux sociétés anonymes ainsi que par les statuts Les dispositions du Code de commerce relatives à la direction et à la gouvernance des sociétés anonymes sont applicables à la société européenne Le capital social de la Société s’élève au 31 décembre 2020 à 2 268 274 220 euros Son siège social se situe au 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison téléphone +33 (0)1 41 29 70 00 Schneider Electric SE est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Nanterre sous le numéro 542 048 574 code APE 7010Z identifiant d’entité juridique (LEI) 969500A1YF1XUY YXS284 La Société a été constituée en 1871 Elle expire le 1 er juillet 2031 Sa dénomination sociale a été successivement Spie Batignolles Schneider SA lors de sa fusion avec la société Schneider SA inter venue en 1995 puis Schneider Electric SA en mai 1999 avant de devenir en 2014 Schneider Electric SE La Société (article 2 des statuts) a pour objet directement ou indirectement sous quelque forme que ce soit en France et dans tous pays (i) la conception le développement et la commercialisation de produits d’équipements et de solutions liés à la mesure la gestion la mise en œuvre de l’énergie sous toutes ses formes et appor tant fiabilité efficacité productivité notamment par l’exploitation par voie de création d’acquisition ou autrement de toute activité liée notamment −à la construction électrique à la distribution électrique et à l’alimentation électrique sécurisée −au contrôle aux automatismes et à la sécurité des bâtiments −au contrôle et aux automatismes industriels (y compris les logiciels) −à la gestion de toute infrastructure telle que centres de données réseaux ou équipements (ii) la prise l’achat la vente l’exploitation de tous droits de propriété intellectuelle et ou industrielle relatifs à ces industries (iii) la participation sous quelque forme que ce soit dans toutes entreprises ou sociétés groupements d’entreprises quelle qu’en soit la forme faisant des opérations se rattachant aux affaires de la Société ou de nature à favoriser son industrie et son commerce et généralement toutes opérations industrielles commerciales et financières mobilières et immobilières se rattachant directement ou indirectement d’une manière quelconque à l’objet ci dessus La Société pourra faire toutes opérations entrant dans son objet soit seule pour son compte ou le compte de tiers soit en participation soit encore par voie d’achat de souscription d’apport ou d’échanges de droits sociaux parts d’intérêts et achat de toutes sociétés quelle que soit leur forme poursuivant un objet similaire ou connexe ou de nature à favoriser son extension ou son développement Les documents juridiques (statuts procès verbaux d’assemblées générales rapports des commissaires aux comptes etc ) peuvent être consultés au siège social 35 rue Joseph Monier 92500 Rueil Malmaison auprès du secrétariat du Conseil d’administration En outre les statuts information réglementée documents de référence rapports activité et développement durable avis de convocation à l’assemblée générale se trouvent sur le site Internet de la Société (w w w se com) 1 Renseignements sur la Société 385 Life Is On | Schneider Electric www se com 6Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 2 Droits et obligations des actionnaires 2 Droits et obligations des actionnaires 2 1 Assemblées générales (article 19 des statuts) Ce paragraphe fait par tie intégrante du rappor t du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Les assemblées générales sont convoquées et délibèrent dans les conditions fixées par la loi Les réunions ont lieu soit au siège social soit dans tout autre lieu précisé dans l’avis de convocation Le Conseil d’administration peut décider lors de la convocation la retransmission publique d’une par tie ou de l’intégralité de ces réunions par visioconférence et ou télétransmission Tout actionnaire peut participer personnellement ou par mandataire aux assemblées sur justification de son identité et de la propriété des titres selon les modalités prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur Les actionnaires peuvent également si le Conseil d’administration le décide au moment de la convocation de l’assemblée participer et voter aux assemblées générales par visioconférence ou tous moyens de télécommunications autorisés par les dispositions en vigueur dans les conditions fixées par celles ci Le vote à distance s’exerce selon les conditions et modalités fixées par les dispositions législatives et réglementaires Notamment tout actionnaire pourra transmettre soit sous forme papier soit sur décision du Conseil d’administration publiée dans l’avis de réunion et ou de convocation par voie électronique des formulaires de procuration et de vote par correspondance avant les assemblées La saisie et la signature électronique de ces formulaires peuvent si le Conseil d’administration le décide au moment de la convocation de l’assemblée être directement effectuées sur le site sécurisé mis en place par le centralisateur de l’assemblée grâce à un procédé répondant aux conditions de la première phrase du deuxième alinéa de l’ar ticle 1367 du Code civil pouvant notamment consister en un code identifiant et un mot de passe La procuration ou le vote ainsi exprimé avant l’assemblée par ce moyen électronique ainsi que l’accusé de réception qui en est donné seront considérés comme des écrits non révocables et opposables à tous étant précisé qu’en cas de cession de titres inter venant avant le deuxième jour ouvré précédant l’assemblée à minuit heure de Paris la Société invalidera ou modifiera en conséquence selon le cas la procuration ou le vote exprimé avant l’assemblée par ce moyen électronique Les assemblées sont présidées par le Président du Conseil d’administration ou en son absence par le Vice président ou à défaut par un membre du Conseil d’administration spécialement délégué à cet effet par le Conseil À défaut l’assemblée élit elle même son Président Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux membres de l’assemblée présents ou acceptants qui disposent du plus grand nombre de voix Le Conseil désigne le secrétaire lequel peut être choisi en dehors des actionnaires Il est tenu une feuille de présence dans les conditions prévues par la loi Les copies ou extraits des procès verbaux de l’assemblée sont valablement certifiés par le Président ou le Vice président du Conseil d’administration ou par le secrétaire de l’assemblée 386 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Informations sur la société et son capital 6 2 2 Droits de vote Ce paragraphe fait par tie intégrante du rappor t du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise 1 – Droit de vote double (article 20 des statuts) Le droit de vote attaché aux actions est propor tionnel au capital qu’elles représentent à égalité de valeur nominale Chaque action de capital ou de jouissance donne droit à une voix sauf application de dispositions légales impératives limitant le nombre de voix dont peut disposer un actionnaire Toutefois un droit de vote double est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié à la fin de l’année civile précédant la date de l’assemblée d’une inscription nominative depuis deux ans au moins dans les conditions prévues par la loi En cas d’augmentation du capital par incorporation de réserves bénéfices ou primes d’émission le droit de vote double est conféré dès leur émission aux actions nominatives attribuées gratuitement à raison d’actions anciennes auxquelles ce droit est attaché Le droit de vote double cesse pour toute action ayant fait l’objet d’une conversion au por teur ou d’un transfer t hormis du nominatif au nominatif par suite de succession ou de donation familiale Le droit de vote double peut être supprimé par décision de l’assemblée générale extraordinaire et après ratification de l’assemblée générale spéciale des actionnaires bénéficiaires Le délai d’obtention du droit de vote double a été ramené de quatre à deux ans par décision de l’Assemblée générale mixte du 27 juin 1995 2 – Limitation des droits de vote (article 20 des statuts) En assemblée générale aucun actionnaire ne peut exprimer par lui même et par procuration au titre des droits de vote simple attachés aux actions qu’il détient directement et indirectement et aux pouvoirs qui lui sont donnés plus de 10 % du nombre total des droits de vote attachés aux actions de la Société Toutefois s’il dispose en outre à titre direct ou indirect et ou comme mandataire de droits de vote double la limite ainsi fixée pourra être dépassée en tenant compte exclusivement des droits de vote supplémentaires qui en résultent sans que l’ensemble des droits de vote qu’il exprime ne puisse excéder 15 % du nombre total des droits de vote attachés aux actions de la Société Pour l’application des dispositions ci dessus le nombre total des droits de vote pris en compte est calculé à la date de l’assemblée générale et est por té à la connaissance des actionnaires à l’ouverture de ladite assemblée générale le nombre de droits de vote détenus directement et indirectement s’entend notamment par ceux qui sont attachés aux actions qu’un actionnaire détient à titre personnel aux actions qui sont détenues par une personne morale qu’il contrôle au sens de l’ar ticle L 233 3 du Code de commerce et aux actions assimilées aux actions possédées telles que définies par les dispositions des ar ticles L 233 7 et suivants dudit code la procuration d’actionnaire retournée à la Société sans indication de mandataire est soumise aux limitations ci dessus Toutefois ces limitations ne visent pas le Président de l’assemblée émettant un vote en vertu de telles procurations Les limitations prévues ci dessus deviennent caduques sans donner lieu à une nouvelle décision de l’assemblée générale extraordinaire des actionnaires dès lors qu’une personne physique ou morale seule ou de concert avec une ou plusieurs personnes physiques ou morales vient à détenir au moins les deux tiers du nombre total des actions de la Société à la suite d’une procédure publique d’échange ou d’acquisition visant la totalité des actions de la Société Le Conseil d’administration constate la réalisation de la caducité et procède aux formalités corrélatives de modification des statuts Cette limitation des droits de vote a été instituée par décision de l’Assemblée générale mixte du 27 juin 1995 L’assemblée générale extraordinaire est seule habilitée à modifier les statuts en application des dispositions de l’article L 225 96 alinéa 1 du Code de commerce statuant à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires présents ou représentés 2 3 Affectation du résultat (article 22 des statuts) Le bénéfice de l’exercice diminué le cas échéant des per tes antérieures est répar ti dans l’ordre suivant réserve légale à concurrence de 5 % (ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque ledit fonds atteint une somme égale au dixième du capital social Il reprend son cours si la réser ve vient à être inférieure à ce dixième) réser ves facultatives le cas échéant et repor t à nouveau distribution du solde sous forme de dividende L’assemblée générale peut offrir aux actionnaires une option entre le paiement en numéraire ou en actions nouvelles Les dividendes non réclamés dans les cinq ans après la date de leur mise en paiement sont prescrits et sont reversés à l’État conformément à la loi 2 Droits et obligations des actionnaires 387 Life Is On | Schneider Electric www se com 6Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 2 4 Mode de détention des actions (article 7 alinéa 1 des statuts) Les actions sont nominatives ou au por teur au choix de l’actionnaire Leur propriété qu’elles soient nominatives ou au por teur résulte de l’inscription en compte de leurs titulaires effectuée dans les conditions et modalités fixées par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur 2 5 Franchissement de seuils statutaires (article 7 alinéa 2 des statuts) Toute personne physique ou morale qui vient à posséder au sens de l’ar ticle L 233 9 du Code de commerce directement ou indirectement un nombre d’actions ou de droits de vote de la Société égal ou supérieur à 1 % du nombre total des actions ou des droits de vote ou un multiple de cette fraction doit dans le délai de cinq jours de Bourse à compter du franchissement de seuil de participation informer par lettre recommandée avec accusé de réception la Société du nombre total d’actions de droits de vote et de titres donnant accès à terme au capital qu’elle possède seule directement ou indirectement ou de concert En outre à compter du 1 er novembre 2009 elle devra également informer la Société dans sa lettre de déclaration de franchissement de seuil du nombre d’actions déjà émises qu’elle peut acquérir en vertu d’accords ou d’instruments financiers visés au b) du troisième alinéa de l’article L 233 7 du Code de commerce ainsi que du nombre d’actions déjà émises sur lesquelles por te tout accord ou instrument financier visé au c) du troisième alinéa de cet article Les mêmes obligations s’appliquent lorsque la participation en capital ou en droits de vote devient inférieure à l’un des seuils prévus ci dessus En cas d’inobservation de ces obligations de déclaration en application du présent alinéa l’actionnaire sera dans les conditions et limites définies par la loi privé du droit de vote afférent aux actions ou aux droits de vote dépassant les seuils soumis à la déclaration à la demande lors de l’assemblée d’un ou de plusieurs actionnaires détenant une fraction du capital social au moins égale à 2 5 % Ces dispositions résultent des Assemblées générales mixtes du 27 juin 1995 du 5 mai 2000 et du 23 avril 2009 2 6 Titres au porteur identifiables (article 7 alinéa 3 des statuts) La Société peut à tout moment demander à Euroclear l’identification des détenteurs de titres au porteur conférant immédiatement ou à terme des droits de vote Cette disposition a été adoptée par l’Assemblée générale mixte du 30 juin 1988 et celle du 5 mai 2000 2 7 Modalités de cession des actions (article 8 des statuts) Les actions sont librement négociables et transmissibles 2 8 Publication des informations mentionnées à l’article L 22 10 11 du Code de commerce Ce paragraphe fait par tie intégrante du rappor t du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sont des accords prévoyant des indemnités pour le Président et le Directeur général ou les salariés s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique présentés en pages 289 et suivantes certains emprunts comportant des clauses conditionnelles de remboursement anticipé en cas de changement de contrôle Ces clauses prévoient la possibilité pour les porteurs de demander le remboursement lorsqu’un ou plusieurs actionnaires agissant de concert viennent à détenir plus de 50 % du capital de la Société et pour la majorité des contrats que cet événement entraîne une révision à la baisse de la notation de la Société Au 31 décembre 2020 le montant des financements du Groupe incluant ce type de clause s’élève à 8 8 milliards d’euros des restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote présentées en page 386 suppression de la limitation statutaire des droits de vote à l’issue d’une offre publique 388 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Informations sur la société et son capital 6 3 Capital 3 1 Capital social et droits de vote Le capital social au 31 décembre 2020 est de 2 268 274 220 euros représenté par 567 068 555 actions de 4 euros de nominal chacune totalement libérées Le nombre de droits de vote attachés aux 567 068 555 actions composant le capital au 31 décembre 2020 est de 593 189 057 3 2 Capital potentiel Au 31 décembre 2020 le capital potentiel est composé de 259 175 actions au titre des plans d’actions gratuites ou de per formance 30 31bis 32 34 et 37bis portant sur des actions existantes ou à émettre dont la nature sera alors fixée ultérieurement ainsi que de 3 683 972 OCEANEs La dilution potentielle maximale en cas d’émission de la totalité des actions résultant des actions gratuites ou de per formance s’élève au 31 décembre 2020 à 0 04 % du capital social et celle pouvant résulter de la conversion des OCEANEs s'élève à 0 65 % du capital social 3 3 Autorisations d’émissions et d’annulations 3 3 1 Autorisations accordées par l’Assemblée générale L’Assemblée générale du 25 avril 2019 a autorisé le Conseil d’administration 1) à augmenter le capital social de la Société par incorporation de réser ves bénéfices ou primes 2) à augmenter le capital par émission d’actions ou de valeurs mobilières dans la limite de 800 millions d’euros de valeur nominale (soit 200 millions d’actions) avec un sous plafond de −800 millions d’euros de valeur nominale (soit 200 millions d’actions) en cas d’émissions avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires −230 millions d’euros de valeur nominale (soit 57 5 millions d’actions) en cas d’émissions avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par offre au public avec la possibilité (i) de procéder à des émissions dans le cadre d’opérations de placement privé dans la limite d’un sous plafond de 115 millions d’euros de nominal (soit 28 75 millions d’actions) (ii) de rémunérer des titres qui seraient apportés à la Société dans le cadre d’une procédure d’offre publique d’échange initiée par cette dernière (iii) de rémunérer dans la limite de 9 93 % du capital des apports en nature constitués d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de sociétés non cotées 3) à attribuer conformément aux dispositions des articles L 225 197 1 et suivants du Code de commerce gratuitement des actions existantes ou à en émettre aux salariés et aux mandataires sociaux de la Société ou des sociétés qui lui sont liées dans la limite de 2 % du capital à la date du 25 avril 2019 Ces délégations de compétences sont assor ties dans la limite du plafond fixé pour chacune d’elles de la faculté d’augmenter le montant nominal des émissions en cas de demande excédentaire 4) à annuler les actions propres de la Société dans la limite de 10 % du capital sur une période de 24 mois En outre l’Assemblée générale du 23 avril 2020 a autorisé le Conseil d’administration 1) à émettre des actions nouvelles en faveur des adhérents au Plan d’Épargne Entreprise dans la limite de 2 % du capital au jour de la mise en œuvre de l’autorisation 2) à émettre des actions nouvelles dans le cadre du développement de l’actionnariat salarié parmi les salariés de sociétés étrangères du Groupe dans la limite de 1 % du capital à la date du 25 avril 2019 qui s’impute sur le plafond de la délégation visée en 1) ci dessus Le Conseil d’administration du 14 décembre 2020 a décidé des augmentations de capital en faveur des salariés dans la limite de 0 65 % du capital Ces augmentations de capital réservées aux salariés adhérents ou non au Plan d’Épargne Entreprise (PEE) interviendront en juin 2021 les prix de souscription seront fixés avant cette date en amont de la souscription Il sera proposé à l’Assemblée générale qui doit se réunir le 28 avril 2021 (cf pages 400 à 421) de renouveler toutes les autorisations pour réaliser des augmentations de capital y compris les autorisations pour réaliser des augmentations de capital réservées aux salariés 3 3 2 Utilisation des autorisations accordées par l’Assemblée générale annuelle émission d’OCEANEs La présente section constitue le rapport complémentaire visé aux articles L 225 129 5 et R 225 116 du Code de commerce Il a été établi par le Conseil d’administration lors de la réunion du 10 février 2021 3 Capital 389 Life Is On | Schneider Electric www se com 6Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Cadre juridique de l’émission des OCEANEs L’Assemblée générale annuelle de Schneider Electric SE (la « Société ») tenue le 25 avril 2019 (l’« Assemblée générale ») a conformément à sa vingtième résolution et statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées extraordinaires conformément aux dispositions du Code de commerce notamment des ar ticles L 225 129 à L 225 129 6 L 225 135 (L 22 10 51 depuis le 1 er janvier 2021) L 225 136 (L 22 10 52 depuis le 1 er janvier 2021) L 228 93 et du paragraphe II de l’ar ticle L 411 2 du Code monétaire et financier délégué au Conseil d’administration avec faculté de délégation selon les modalités prévues par les dispositions législatives et réglementations en vigueur l’autorisation de décider sans droit préférentiel de souscription des actionnaires par voie d’offre visée au paragraphe II de l’ar ticle L 411 2 du Code monétaire et financier (depuis l’entrée en vigueur le 23 octobre 2019 de l’ordonnance n° 2019 1067 modifiant les dispositions relatives aux offres publiques de titres par voie d’offre visée à l’ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier) en une ou plusieurs fois dans la propor tion et aux époques qu’il appréciera en France et ou à l’étranger en euros ou en toute autre monnaie ou toute autre unité monétaire établie par référence à plusieurs monnaies l’augmentation de capital par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières régies par les ar ticles L 228 91 et suivants du Code de commerce donnant accès par tout moyen immédiatement et ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dans laquelle elle détient directement ou indirectement plus de la moitié du capital étant précisé que (a) la souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra être effectuée en numéraire ou par compensation de créances et que (b) les nouvelles actions conféreront les mêmes droits que les actions existantes sous réser ve de leur date de dividende L’Assemblée générale a fixé à 26 mois la durée de validité de cette délégation consentie dans la limite d’un montant nominal maximum d’augmentation de capital de 115 millions d’euros s’imputant sur le plafond d’augmentation de capital de deux cent trente (230) millions d’euros prévu par la dix septième résolution et sur le plafond global d’augmentation de capital de huit cents (800) millions d’euros prévu par la quinzième résolution de ladite Assemblée générale Lors de la réunion du 21 octobre 2020 le Conseil d’administration a décidé d’utiliser les pouvoirs qui lui ont été conférés par l’Assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa vingtième résolution et d’approuver le principe d’une émission par la Société de valeurs mobilières donnant accès au capital social représentés par des OCEANEs dans le cadre d’une offre au public visée à l’ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier aux investisseurs qualifiés en France et en dehors de France (selon le cas sauf aux États Unis d’Amérique en Australie au Japon au Canada et ou en Afrique du Sud) sans droit préférentiel de souscription des actionnaires dans la limite d’un montant nominal total de cette émission d’OCEANEs de 750 millions d’euros et d’un montant nominal total maximum de la ou des augmentation(s) de capital correspondante(s) résultant de la conversion potentielle des OCEANEs en nouvelles actions ordinaires de 21 millions d’euros (hors ajustement visant à préserver les droits des porteurs d’OCEANEs) Le Conseil d’administration a subdélégué jusqu’au 30 janvier 2021 au Président Directeur général tous pouvoirs pour décider de procéder à une émission d’OCEANEs et d’en déterminer les modalités d’émission Faisant usage de cette subdélégation le Président Directeur général de la Société a décidé le 17 novembre 2020 de procéder à l'émission de 3 683 972 OCEANEs d’une valeur nominale unitaire de 176 44 euros au prix unitaire de 190 11 euros Caractéristiques principales de l’émission des OCEANEs Conformément à la décision du Conseil susmentionnée les OCEANEs ont été émises selon les principales modalités et conditions suivantes date d’annonce et de lancement de l’émission 17 novembre 2020 règlement livraison des OCEANEs 24 novembre 2020 modalités d’émission des OCEANEs par voie de placement auprès d’investisseurs qualifiés uniquement (au sens du Règlement (UE) 2017 1129 (tel que modifié le « Règlement Prospectus »)) conformément à l’article L 411 2 1° du Code monétaire et financier en France et en dehors de la France (à l’exclusion notamment des États Unis d’Amérique de l’Australie du Japon du Canada et ou de l’Afrique du Sud) nombre et valeur nominale d’OCEANEs à émettre 3 683 972 OCEANEs d’une valeur nominale de 176 44 euros montant nominal correspondant de l’émission 650 000 019 68 euros prix d’émission des OCEANE 190 11 euros représentant 107 75 % de la valeur nominale taux d’intérêt zéro coupon rendement à maturité 1 33 % par an échéance des OCEANEs 15 juin 2026 conditions de remboursement remboursement à la valeur nominale montant des primes conformément au cadre de financement lié au développement durable de Schneider Electric (Sustainability Linked Financing Framework) si le score moyen de performance en matière de développement durable (moyenne arithmétique des scores des trois indicateurs clés de per formance) qui devrait être communiqué par la Société avec la publication des comptes annuels audités 2025 et au plus tard le 28 février 2026 n’atteint pas un certain niveau au 31 décembre 2025 paiement par la Société d’un montant égal à 0 88 euro soit 0 50% de la valeur nominale unitaire des obligations qui n’auraient ni été remboursées ni converties ou échangées avant cette date conditions de remboursement anticipé remboursement anticipé au gré de la Société en totalité au pair majoré du montant de la prime de per formance durable à l’initiative de la Société à tout moment à compter du 15 janvier 2024 (inclus) sous réser ve d’un préavis d’au moins 30 (sans pouvoir excéder 60) jours calendaires si la moyenne arithmétique calculée sur une période de 10 jours de bourse consécutifs choisis par la Société parmi les 20 jours de bourse consécutifs qui précèdent le jour de la publication de l’avis de remboursement anticipé des produits des cours moyens pondérés de l’action de la Société constatés sur Euronext Paris chaque jour de bourse sur la période de 10 jours de bourse consécutifs considérée et du ratio de conversion échange en vigueur ce même jour de bourse excède 130 % de la valeur nominale des obligations dates échéances et conditions de conversion d’échange droit de convertir ou d’échanger les obligations en actions nouvelles et ou existantes de la Société pouvant être exercé à tout moment du 4 janvier 2021 au 7 ème jour ouvré (inclus) précédant le 15 juin 2026 (ou le jour ouvré suivant si cette date n’est pas un jour ouvré) ou le cas échéant la date de remboursement anticipé concernée ratio de conversion d’échange une action par obligation (ajustements protection standard contre la dilution et protection des dividendes si le dividende annuel est supérieur à 2 55 euros par an) 390 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Informations sur la société et son capital 6 Incidences de l’émission sur la situation des titulaires de titres de capital Incidence de l’émission sur la quote par t des capitaux propres de la Société À titre d’information en supposant que la Société décide d’émettre uniquement des nouvelles actions en cas d’exercice du droit de conversion ou d’échange des obligations en actions de la Société l’incidence de l’émission de ces nouvelles actions sur la quote par t des capitaux propres de la Société (sur la base du capital de la Société et du nombre d’actions composant le capital social au 31 décembre 2020) serait la suivante Capital (en euros) Base non diluée Base diluée* Avant l’émission des OCEANEs11 6 5 11 6 4 Après l’émission des OCEANEs et l’exercice du droit d’attribution d’actions 12 71 12 71 * Dans le cas où toutes les actions de per formance non encore qualifiées seraient livrées à par tir d’actions à émettre (à savoir au 31 décembre 2020 259 175 nouvelles actions à émettre) Incidence de l’émission sur la situation de l’actionnaire À titre d’information en supposant que la Société décide d’émettre uniquement des nouvelles actions en cas d’exercice du droit de conversion ou d’échange des obligations en actions de la Société l’incidence de l’émission de ces nouvelles actions sur la participation d’un actionnaire détenant 1 % du capital de la Société avant l’émission et n’y souscrivant pas (sur la base du nombre d’actions composant le capital social au 31 décembre 2020) serait la suivante Participation de l’actionnaire (en %) Base non diluée Base diluée* Avant l’émission des OCEANEs1 % 0 9995 % Après l’émission des OCEANEs et l’exercice du droit d’attribution d’actions 0 9935 % 0 9931 % * Dans le cas où toutes les actions de per formance non encore qualifiées seraient livrées à par tir des actions à émettre (à savoir au 31 décembre 2020 259 175 nouvelles actions à émettre) Incidence théorique de l'émission sur la valeur boursière actuelle de l’action Schneider Electric SE L’incidence théorique de l’émission sur la valeur boursière actuelle de l’action Schneider Electric SE est négligeable 3 Capital 391 Life Is On | Schneider Electric www se com 6Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité données par l’Assemblée générale en matière d’augmentation et de réduction de capital Ce tableau fait par tie intégrante du rappor t du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise Montant nominal maximal de l’augmentation de capital autorisée (en euros) Nombre d’actionsDate d’autorisation et limite de validitéUsage de la résolution (nombre d’actions dont l’émission a été autorisée)Montant disponible (en nombre d’actions) Emission avec droit préférentiel de souscription Émission d’actions ou de toutes valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital (15 ème résolution de l’AGM du 25 avril 2019)800 millions (1) 200 000 000 25 avril 2019 24 juin 2021Néant 195 435 563 (3)(8) Emission sans droit préférentiel de souscription Émission d'actions ou de toutes valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital en numéraire ou en rémunération de titres cotés (17 ème résolution de l’AGM du 25 avril 2019)230 millions (1)(2) 57 500 000 25 avril 2019 24 juin 2021Néant 53 816 028 (3)(8) Émission d’actions et toutes valeurs mobilières par voie d’offre visée au paragraphe II de l’ar ticle L 411 2 du Code monétaire et financier (7) (20 ème résolution de l’AGM du 25 avril 2019)115 millions (1) 28 750 000 25 avril 2019 24 juin 20213 683 972 (8) 25 066 028 Émission d’actions et de toutes valeurs mobilières ou titres en contrepar tie de titres non cotés (19 ème résolution de l’AGM du 25 avril 2019)230 millions (1)(2) 57 500 000 25 avril 2019 24 juin 2021Néant Limites globales des émissions réalisées dans le cadre des résolutions ci dessus800 millions (1) 200 000 000 25 avril 2019 24 juin 2021Néant 195 435 563 (3)(8) Emissions en faveur des salariés Plan d’Épargne Entreprise (PEE) (20 ème résolution de l’AGM du 23 avril 2020)46 millions (6) 11 584 000 23 avril 2020 22 juin 20227 884 000 (3) Emission d’actions dans le cadre du développement de l’actionnariat salarié parmi les salariés de sociétés étrangères du Groupe (21 ème résolution de l’AGM du 23 avril 2020)23 millions (4)(6) 5 792 000 23 avril 2020 22 octobre 20212 092 000 (3) Attributions d’actions gratuites ou de performance (21 ème résolution de l’AGM du 25 avril 2019)46 million (6) 11 584 000 25 avril 2019 24 juin 20222 216 791 9 367 209 (5) Montant maximal de l’annulation autorisée (en euros)Nombre d'actions Date d’autorisation et limite de validitéMontant disponible (en nombre d’actions) Réduction du capital par annulation d’actions Annulation d’actions propres (24 ème résolution de l’AGM du 25 avril 2019)291 millions par période de 24 mois58 206 855 25 avril 2019 24 avril 202143 206 855 (9) (1) Dans la limite d’un plafond global toutes émissions confondues de 800 millions d’euros (2) Toutes les émissions réalisées sans droit préférentiel (résolutions 17 19 et 20 ème résolutions) ont un plafond global limité à 230 millions d’euros (3) La 15 ème résolution de l’AGM tenue le 25 avril 2019 précise que toute émission basée sur la 16 ème résolution de l’AGM tenue le 24 avril 2018 sera déduite de la limite fixée dans la 15 ème résolution de l’AGM tenue le 25 avril 2019 En utilisant l’autorisation de la 16 ème résolution de l’AGM tenue le 24 avril 2018 et la délégation du Conseil d’administration accordée le 12 décembre 2018 880 465 actions ont été émises pour les salariés français adhérents au Plan d’Épargne Entreprise (4) L’émission des actions réser vées aux salariés de sociétés étrangères du Groupe s’imputent sur le plafond de l’autorisation relative aux augmentations de capital réser vées aux salariés adhérents au PEE (5) Le Conseil d’administration du 24 mars 2020 a attribué 2 113 740 actions de performance au titre du plan d’intéressement long terme 2020 Le Conseil d’administration du 21 octobre 2020 a attribué 103 051 actions de per formance au titre du plan d’intéressement long terme 2020 (6) À la date de l’Assemblée générale 2019 soit un capital de 2 317 millions d’euros (7) Depuis l’entrée en vigueur le 23 octobre 2019 de l’ordonnance n°2019 1067 modifiant les dispositions relatives aux of fres publiques de titres une of fre visée à l’ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier (8) Lors de la réunion du 21 octobre 2020 le Conseil d’administration a décidé d’utiliser les pouvoirs qui lui ont été conférés par l’Assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa 20 ème résolution et d’accorder au Directeur général tous pouvoirs pour procéder à l’émission d'OCE ANEs dans cer taines limites Le 17 novembre 2020 le Directeur général a décidé l’émission de 3 683 972 OCE ANEs par la Société dans le cadre d’une of fre visée à l’ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier à des investisseurs qualifiés en France et à l’étranger sans droit préférentiel de souscription des actionnaires chaque OCE ANE donnant droit à la conversion ou à l’échange en actions nouvelles et ou existantes de la Société (hors ajustement visant à préserver les droits des porteurs d’OCEANEs) (9) Lors de la réunion du 19 février 2020 le Conseil d’administration a décidé d’utiliser les pouvoirs qui lui ont été conférés par l’Assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa 24 ème résolution et de procéder à l’annulation de 15 000 000 d’actions auto détenues représentant 2 58 % du capital au 31 janvier 2020 392 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Informations sur la société et son capital 6 3 4 Évolution du capital au cours des trois derniers exercices Depuis le 31 décembre 2017 les augmentations et réductions de capital et les levées d’options de souscription d’actions ont fait évoluer le capital et les primes comme suit Nombre d’actions créées ou annuléesNombre cumulé d’actions Total Augmentation en faveur des salariés 2 413 368 Exercice d’options et création d’actions de per formance 2 004 115 Capital au 31 décembre 2017 (1) 596 916 242 2 387 664 968 euros Réduction de capital 22 000 000 Augmentation en faveur des salariés 2 406 585 Exercice d’options et création d’actions de per formance 1 845 942 Capital au 31 décembre 2018 (2) 579 168 769 2 316 675 076 euros Augmentation en faveur des salariés 2 676 018 Exercice d’options et création d’actions de performance 223 768 Capital au 31 décembre 2019 (3) 582 068 555 2 328 274 220 euros Réduction de capital 15 000 000 Création d’actions de performance – CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 2020 (4) 567 068 555 2 268 274 220 euros (1) Augmentation du capital (17 7 millions d’euros) et des primes (149 millions d’euros) (2) Réduction du capital (71 millions d’euros) et des primes (2 171 millions d’euros) (3) Augmentation du capital (11 6 millions d’euros) et des primes (156 2 millions d’euros) (4) Réduction du capital (60 millions d’euros) et diminution des primes (929 4 millions d’euros) 3 5 Rachats d’actions Programme actuel de rachat d’actions L’Assemblée générale du 25 avril 2019 a autorisé la Société à procéder à des rachats d’actions Cette autorisation a été renouvelée par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 Dans le cadre de ces autorisations la Société a racheté 650 307 actions propres sur l’exercice La Société a suspendu le rachat de ses actions compte tenu du retrait de ses objectifs 2020 conformément à sa communication du 23 mars 2020 Le rachat de 316 millions d’euros avait été réalisé avant la suspension du programme Lors de la réunion du 19 février 2020 le Conseil d’administration a décidé de procéder à l’annulation de 15 000 000 d’actions auto détenues représentant 2 58 % du capital au 31 janvier 2020 conformément à l’autorisation qui lui a été accordée à l’Assemblée générale du 25 avril 2019 dans sa 24 ème résolution À la suite de cette annulation la Société détenait 16 043 977 actions auto détenues représentant 2 76 % du capital au 31 janvier 2020 après réduction du capital Nous vous rappelons que Schneider Electric a lancé le 14 février 2019 un nouveau plan de rachat d’actions d’un montant compris entre 1 5 et 2 milliards d’euros sur la période 2019 2021 Initié au titre de la 15 ème résolution approuvée lors de l’Assemblée générale 2018 ce programme a été poursuivi conformément aux 14 ème et 17 ème résolutions approuvées respectivement lors des Assemblées générales 2019 et 2020 Ces rachats s’inscrivent dans une politique de neutralisation de la dilution résultant des augmentations de capital réservées aux salariés ou des plans d’actions de per formance et des levées d’options Toutes les actions acquises par la Société dans le cadre du programme de rachat d’actions sont détenues pour couvrir les plans d’actions de performance 3 Capital 393 Life Is On | Schneider Electric www se com 6Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Descriptif du programme de rachat d’actions appelé à être soumis à l’Assemblée générale du 28 avril 2021 Le descriptif de ce programme de rachat d’actions est le suivant Nombre d'actions et pourcentage du capital détenus directement et indirectement par Schneider Electric SE* autodétention 12 740 423 actions soit 2 25 % du capital autocontrôle 1 058 actions total 12 741 481 actions soit 2 25 % du capital Répar tition par objectifs des actions détenues* pour toutes les actions propres* détenues attribution d'actions de performance Objectifs du programme de rachat d’actions attribution aux salariés ou aux mandataires sociaux en tant qu’outil de rémunération à long terme livraison résultant de l’exercice des droits attachés aux titres donnant accès au capital de la Société annulation remise dans le cadre d’opérations de croissance externe cession dans le cadre d’un contrat de liquidité Par t maximale du capital dont le rachat est autorisé 10 % du capital à la date de l’Assemblée générale −sur la base du capital émis* 56 706 855 actions Schneider Electric SE d’une valeur nominale de 4 euros −en tenant compte des actions d’autocontrôle et des actions auto détenues* 43 965 375 actions ou 7 75 % Prix maximal d’achat et montant maximal autorisé de fonds pouvant être engagés le prix maximal d’achat serait de 150 euros par action soit 8 506 028 250 euros Durée du programme de rachat 18 mois maximum expirant le 27 octobre 2022 Opérations effectuées dans le cadre du programme autorisé par l’Assemblée générale 2020 entre le 24 avril 2020 et le 10 février 2021 nombre d’actions achetées 0 nombre d’actions transférées 30 828 * Au 31 janvier 2021 394 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Informations sur la société et son capital 6 4 Actionnariat Évolution du capital au cours des trois derniers exercices (1) 31 décembre 2020 31 décembre 2019 31 décembre 2018 CapitalNombre d’actionsDroits de voteNombre de droits de voteCapital Droits de vote Capital Droits de votre %%%% %% Sun Life Financial Inc (2) 8 3 47 038 307 7 9 47 038 307 8 5 8 1 8 6 8 2 BlackRock Inc 6 4 36 546 116 7 7 36 546 116 6 2 6 0 5 8 5 5 Employés 3 7 20 640 934 6 1 36 363 692 3 7 6 3 4 3 7 2 Auto détention 2 3 12 741 481 – – 5 3 – 5 1 – Public 79 3 450 101 717 78 3 473 240 942 76 2 79 6 76 2 79 1 TOTAL 100 0 567 068 555 100 0 593 189 057 (3) 100 0 100 0 100 0 100 0 (1) À la meilleure connaissance du Groupe le tableau indique les par ticipations ou droits de vote qui ont franchi le seuil de 5 % au cours des trois dernières années (2) Ces actions sont majoritairement détenues par des fonds gérés par MFS Investment Management qui fait partie du groupe Sun Life Financial Inc (3) Nombre de droits de vote résultant de l’ar ticle 223 11 du RG AMF qui inclut les actions privées de droit de vote Notification de franchissement de seuil À la connaissance de la Société hormis Sun Life Financial Inc et BlackRock Inc citées ci dessus aucun autre actionnaire ne détient directement ou indirectement de participation dans la Société supérieure à 5 % de son capital ou de ses droits de vote Historique de franchissement de seuil (pour les seuils égaux ou supérieurs à 5 %) À la meilleure connaissance du Groupe aucun actionnaire n’a procédé à un changement de détention au cours de 2020 dépassant le seuil de 5 % du capital ou des droits de vote Nantissement sur les actions de la Société 441 290 titres sont nantis Nantissement des actions détenues par la Société Schneider Electric n’a consenti aucun nantissement sur les titres de ses filiales significatives 4 Actionnariat 395 Life Is On | Schneider Electric www se com 6Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 5 Intéressement du personnel – Actionnariat salarié 5 Intéressement du personnel – Actionnariat salarié 5 1 Intéressement et participation Il existe des accords d’intéressement et de participation au sein de la majorité des sociétés françaises du Groupe Les sommes versées par les entités françaises du Groupe au cours des cinq dernières années ont été de 20202019 2018 2017 2016 Intéressement et participation (en millions d’euros)57 059 3 66 9 71 7 65 2 En 2020 près de 52 % du montant total de l’intéressement et de la par ticipation ont été placés dans le fonds actionnariat Schneider Electric et près de 17 % ont été perçus par les salariés 5 2 Actionnariat salarié « Schneider Electric » Schneider Electric se fixe comme ambition que ses employés agissent en entrepreneurs responsables dans tout ce qu’ils font Afin de la réaliser le Groupe offre depuis 1995 à ses collaborateurs du monde entier la possibilité de devenir pleinement actionnaires de l’entreprise à des conditions préférentielles Ainsi en associant ses collaborateurs à son capital Schneider Electric leur permet de bénéficier de la création de valeur autrement que par leur rémunération et réconcilie l’intérêt des salariés et celui de l’entreprise Dans les pays où la législation le permet Schneider Electric offre à ses salariés la possibilité d’investir lors d’augmentations de capital réser vées La dernière augmentation de capital réser vée aux salariés du Groupe a été réalisée en juillet 2019 En mars 2020 le programme a été annulé et l’accent a été mis sur les priorités à cour t terme en commençant par la santé et la sécurité des salariés Au 31 décembre 2020 les salariés du Groupe détenaient en direct via les fonds communs de placement d’entreprise (FCPE) ou par les actions de per formance 20 6 millions d’actions Schneider Electric SE soit 3 6 % du capital et 6 1 % des droits de vote compte tenu des droits de vote double Les droits de vote des actions détenues par les FCPE sont exercés par les conseils de sur veillance de ces FCPE Les actionnaires salariés du Groupe se répar tissent sur plus de 50 pays comme suit 30 % en France représentant 43 % de l’actionnariat salarié 13 % en Chine 11 % en Inde 9 % aux États Unis et 37 % dans les autres pays Environ un employé sur deux est actionnaire du Groupe 396 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Informations sur la société et son capital 6 6 Bourse 6 Bourse Les actions de la société sont cotées en France sur l’Euronext Paris compar timent A Elles se négocient à l’unité sous le code valeur ISIN FR0000121972 L’action Schneider Electric SE fait partie de l’indice CAC 40 établi par Euronext Transactions des 18 derniers mois à Paris Année MoisNombre de titres échangés (en milliers)Capitaux échangés (en millions d’euros) Plus haut (1) Plus bas (1) Nombre de séances de cotation 2019 Juillet 27 330 2 136 81 36 75 78 23 Août 28 708 2 116 78 74 70 78 22 Septembre 26 767 2 113 82 20 74 24 21 Octobre 31 268 2 526 85 46 74 50 23 Novembre 23 229 2 022 88 92 83 28 21 Décembre 25 823 2 334 94 58 85 66 20 2020 Janvier 25 795 2 388 95 02 90 10 22 Février 31 772 3 057 105 5 88 20 20 Mars 77 068 6 062 98 24 61 72 22 Avril 31 453 2 547 87 34 71 40 20 Mai 24 391 2 020 90 40 75 04 20 Juin 33 408 3 172 99 70 87 78 22 Juillet 26 036 2 584 104 70 95 34 23 Août 18 138 1 880 108 20 98 26 21 Septembre 25 932 2 726 108 90 100 65 22 Octobre 22 107 2 369 111 75 101 25 22 Novembre 28 820 3 364 121 80 104 20 21 Décembre 21 589 2 501 121 15 112 25 22 Total 2020 366 509 34 670 121 80 61 72 257 2 0 2 1 J a n v i e r 2 1 4 8 4 2 6 6 5 12 8 15 11 9 1 0 2 0 (1) Le volume indiqué correspond seulement au volume échangé sur NYSE Euronext Historique sur cinq ans 20202019 2018 2017 2016 Moyenne journalière des transactions à la Bourse de Paris en nombre de titres (en milliers)1 426 111 347 22 1 608 40 1 317 91 1 689 00 en millions d’euros134 90100 98 110 98 91 37 94 56 Cours extrêmes en Bourse (en euros) plus haut121 8094 58 78 56 75 94 66 63 plus bas61 7257 58 57 54 63 36 45 32 Dernier cours de l’année (en euros)118 3 091 50 59 72 70 86 66 11 Rendement global de l’action (en %)2 202 79 3 94 3 10 3 09 Évolution du cours de l’action et de l’indice cac 40 sur cinq ans Monep L’action Schneider Electric SA a été admise au Monep le 20 décembre 1996 Obligations ne donnant pas accès au capital Les informations figurent en note 9 des comptes sociaux (pages 370 et 371) 40 50 6070 80 90 10 011 0 12 0 13 0Jan 2016 Jan 2018Jan 2017 Jan 2019 Jan 2020Dec 2020 Schneider Electric CAC 40 397 Life Is On | Schneider Electric www se com 6Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 7 Relations investisseurs 7 Relations investisseurs 7 1 Responsable de l’information Hilary Maxson Directrice Financière Groupe 35 rue Joseph Monier – CS30323 92506 Rueil Malmaison Cedex – France Tél +33 1 41 29 71 34 7 2 Contacts Toute information ou tout document peuvent être demandés à la Communication Financière à Amit Bhalla – Directeur de la Communication financière et de l’Actionnariat Pour les investisseurs institutionnels et analystes financiers Tél +44 207 592 8747 Pour les actionnaires individuels email actionnaires@se com ou via le formulaire de contact accessible sur le site institutionnel w w w se com 7 3 Comité consultatif des Actionnaires Le comité est la voix des actionnaires individuels de Schneider Electric il est composé de 8 à 10 membres volontaires et désignés par Schneider Electric Le comité se réunit 3 ou 4 fois par an pour échanger et faire des propositions pour renforcer la stratégie du Groupe en matière d’actionnariat individuel (amélioration des supports de communication et définition des actions à mener) Le Comité joue aussi un rôle lors de l’Assemblée Générale un de ses membres ouvre la séance de questions réponses avec le Président Directeur général Documentation La société met à la disposition de ses actionnaires le Rappor t annuel le Rappor t intégré des lettres aux actionnaires des informations sur les résultats financiers la gouvernance d’entreprise et des mises à jour sur la stratégie au travers de communiqués de presse dédiés vidéos et présentations disponibles sur le site du Groupe w w w se com finance fr 398 Grâce à EcoStruxure ™ de Schneider Electric Berto Coffee Roaster peut assurer le suivi à distance de ses actifs partout et à tout moment 399 Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 400 1 1 A Titre Ordinaire 401 1 2 A Titre Extraordinaire 410 2 Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 422 2 1 Rapport des commissaires aux comptes sur l’émission d’actions et de diverses valeurs mobilières avec maintien et ou suppression du droit préférentiel de souscription 422 2 2 Rapport des commissaires aux comptes sur l'émission d’actions ou de valeurs mobilières réser vée aux adhérents d'un plan d’épargne d’entreprise 424 2 3 Rapport des commissaires aux comptes sur l’émission d’actions ou de valeurs mobilières réser vée à une catégorie de bénéficiaires 425 2 4 Rapport des commissaires aux comptes sur la réduction du capital 426 2 5 Rapport complémentaire des commissaires aux comptes sur l’émission d’obligations durables à option de conversion et ou d’échange en actions nouvelles et ou existantes (OCEANEs) avec suppression du droit préférentiel de souscription 427 Assemblée Générale 400 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires Cette section présente les projets de résolutions qui seront soumises à l’Assemblée générale mixte des actionnaires de la Société qui sera convoquée le 28 avril 2021 et le rappor t du Conseil d’administration (exposé des motifs) sur ces résolutions Le rappor t du Conseil d’administration et les projets de résolutions ont été approuvés par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 10 février 2021 Ils sont susceptibles de modifications dans la convocation définitive à l’Assemblée générale qui sera publiée au Bulletin des Annonces Légales et Obligatoires si nécessaire afin de prendre en compte les décisions ultérieures du Conseil d’administration Ordre du jour A TITRE ORDINAIRE Résolution n°1 Approbation des comptes sociaux de l’exercice 2020 Résolution n°2 Approbation des comptes consolidés de l’exercice 2020 Résolution n°3 Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende Résolution n°4 Approbation des conventions réglementées visées aux articles L 225 38 et suivants du Code de commerce Résolution n°5 Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux versée au cours ou attribuée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2020 mentionnées à l’article L 22 10 9 du Code de commerce Résolution n°6 Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M Jean Pascal Tricoire Résolution n°7 Approbation de la politique de rémunération du Président Directeur général Résolution n°8 Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration Résolution n°9 Renouvellement du mandat d’administrateur de M Jean Pascal Tr i c o i r e Résolution n°10 Nomination de Mme Anna Ohlsson Leijon en qualité d’administratrice Résolution n°11 Nomination de M Thierry Jacquet en qualité d’administrateur représentant les salariés actionnaires Résolution n°12 Nomination de Mme Zennia Csikos en qualité d’administratrice représentant les salariés actionnaires Résolution n°13 Renouvellement du mandat de Mme Xiaoyun Ma en qualité d’administratrice représentant les salariés actionnairesRésolution n°14 Nomination de Mme Malene Kvist Kristensen en qualité d’administratrice représentant les salariés actionnaires Résolution n°15 Autorisation donnée au Conseil d’administration à l’effet d’acheter des actions de la Société A TITRE EXTRAORDINAIRE Résolution n°16 Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société Résolution n°17 Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires par voie d’offre au public autre que celle visée à l’ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier Résolution n°18 Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires dans le cadre d’une offre visée à l’ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier Résolution n°19 Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires Résolution n°20 Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires en vue de rémunérer des apports en nature Résolution n°21 Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par incorporation de primes réserves bénéfices ou autres Résolution n°22 Délégation de compétence au Conseil d’administration en vue de procéder à des augmentations de capital réservées aux adhérents à un plan d’épargne d’entreprise sans droit préférentiel de souscription des actionnaires Résolution n°23 Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet de procéder à des augmentations de capital réservées aux salariés de certaines sociétés étrangères du Groupe directement ou via des entités intervenant afin d’offrir à ces derniers des avantages comparables à ceux offer ts aux adhérents à un plan d’épargne d’entreprise sans droit préférentiel de souscription des actionnaires Résolution n°24 Autorisation au Conseil d’administration pour annuler les actions de la Société achetées dans le cadre des programmes de rachat d’actions Résolution n°25 Modification de l’ar ticle 13 des statuts à l’effet de rectifier une erreur matérielle Résolution n°26 Pouvoirs pour les formalités 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 401 Life Is On | Schneider Electric www se com 7 1ère 2 ème et 3 ème résolutions Approbation des comptes annuels et fixation du dividende Exposé des motifs Au titre des 1 ère et 2 ème résolutions nous vous invitons à approuver les comptes sociaux de l’exercice 2020 qui font apparaître une per te nette de 31 272 867 44 euros les comptes consolidés de l’exercice 2020 qui font ressor tir un résultat net par t du Groupe de 2 126 millions d’euros L’activité et les résultats de cet exercice vous sont présentés et commentés dans le Document d’Enregistrement Universel 2020 et dans la Brochure de convocation disponibles sur le site internet de la Société Au titre de la 3 ème résolution nous vous proposons ensuite de distribuer un dividende de 2 60 euros par action représentant un taux de distribution de 56 8 % du résultat net ajusté par t du Groupe et un montant total de distribution estimé à 1 441 250 392 euros (1) (sur la base du nombre d’actions ayant droit au dividende au 31 décembre 2020) Les actions auto détenues par la Société au jour du paiement du dividende ne percevront pas de dividende Ce dividende sera prélevé sur le report à nouveau qui s’élève à 1 922 674 794 39 euros La distribution sera versée selon le calendrier suivant Détachement du dividende 10 mai 2021 Date d’arrêté des positions 11 mai 2021 Date de mise en paiement du dividende 12 mai 2021 Pour les personnes physiques bénéficiaires domiciliées en France le dividende fait l’objet au moment du versement de prélèvements sociaux de 17 2 % et en principe d’un prélèvement for faitaire non libératoire de 12 8 % Ce prélèvement est prélevé à la source et calculé sur le montant brut du dividende S’agissant de son imposition en 2022 ce dividende sera intégralement éligible à l’abattement de 40 % visé à l’ar ticle 158 3 2° du Code général des impôts dans l’hypothèse d’une option globale et irrévocable du contribuable pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu En l’absence d’une telle option le dividende sera imposé au taux fixe de 12 8 % et ne sera pas éligible à cet abattement de 40 % Dans les deux cas le prélèvement de 12 8 % suppor té au moment du paiement du dividende sera imputable sur l’impôt sur le revenu dû Texte de la première résolution (Approbation des comptes sociaux de l’exercice 2020) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise des rappor ts du Conseil d’administration et des commissaires aux comptes approuve les comptes sociaux de l’exercice 2020 tels qu’ils lui sont présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rappor ts faisant apparaître une per te de 31 272 867 44 euros En outre conformément à l’article 223 quater du Code général des impôts l’Assemblée générale prend acte de l’absence de dépenses et charges non déductibles fiscalement visées par l’ar ticle 39 4 du même Code Texte de la deuxième résolution (Approbation des comptes consolidés de l’exercice 2020) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise des rappor ts du Conseil d’administration et des commissaires aux comptes approuve les comptes consolidés de l’exercice 2020 tels qu’ils lui sont présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces rappor ts Texte de la troisième résolution (Affectation du résultat de l’exercice et fixation du dividende) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires constatant que l’exercice clos le 31 décembre 2020 se solde par une per te de 31 272 867 44 euros et que le repor t à nouveau s’élève à 1 922 674 794 39 euros sur proposition du Conseil d’administration décide l’affectation de la per te de l’exercice au compte « Repor t à nouveau » et la distribution aux actionnaires d’un dividende de 2 60 euros par action soit 1 441 250 392 euros (1) sur la base des actions ayant droit au dividende au 31 décembre 2020 prélevé sur le compte « Repor t à nouveau » dont le solde s’élève après affectation de la per te de l’exercice à 1 891 401 926 95 euros La date de détachement du coupon est fixée au 10 mai 2021 et le dividende sera payé le 12 mai 2021 Dans l’hypothèse où le nombre 1 1 A Titre Ordinaire (1) Ce montant est calculé sur la base du nombre d’actions donnant droit au dividende au 31 décembre 2020 et pourrait en conséquence évoluer dans le cas où ce nombre varierait entre le 1 er janvier 2021 et la date de mise en paiement du dividende Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement dentreprise ComptesInformations Investisseurs 402 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 d’actions auto détenues évoluerait par rapport au nombre détenu par la Société au 31 décembre 2020 la fraction du dividende correspondant à cette variation viendra augmenter ou réduire le report à nouveau Pour les personnes physiques bénéficiaires domiciliées en France le dividende fait l’objet au moment du versement de prélèvements sociaux de 17 2 % et en principe d’un prélèvement for faitaire non libératoire de 12 8 % Ce prélèvement est prélevé à la source et calculé sur le montant brut du dividende S’agissant de son imposition en 2022 ce dividende sera intégralement éligible à l’abattement de 40 % visé à l’article 158 3 2° du Code général des impôts dans l’hypothèse d’une option globale et irrévocable du contribuable pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu En l’absence d’une telle option le dividende sera imposé au taux fixe de 12 8 % et ne sera pas éligible à cet abattement de 40 % Dans les deux cas le prélèvement de 12 8 % suppor té au moment du paiement du dividende sera imputable sur l’impôt sur le revenu dû Les dividendes coupons mis en paiement par Schneider Electric SE au titre des trois exercices précédents ont été les suivants 2017 2018 2019 Dividende net versé par action (en euros) 2 20 2 35 2 55 4ème résolution Conventions réglementées Exposé des motifs Par la 4 ème résolution vous êtes invités à prendre acte de l’absence de nouvelle convention réglementée depuis la dernière Assemblée générale Pour rappel une convention a déjà été approuvée par l’Assemblé générale du 23 avril 2020 et exécutée au cours de l’exercice 2020 Le Conseil d’administration lors de sa réunion du 28 février 2020 sur la recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations avait en effet autorisé la conclusion entre la Société et M Emmanuel Babeau d’une convention relative aux conditions financières de son dépar t qui a été signée le 2 mars 2020 selon la procédure sur les conventions réglementées de l’ar ticle L 225 38 du Code de commerce L’Assemblée générale du 23 avril 2020 a approuvé cette convention à la fois en application de la procédure des conventions réglementées (5 ème résolution) et dans le cadre de la politique de rémunération applicable en 2020 à M Emmanuel Babeau dans le cadre de son dépar t (10 ème résolution) Texte de la quatrième résolution (Approbation des conventions réglementées visées aux articles L 225 38 et suivants du Code de commerce) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires aux comptes relatif aux conventions visées à l’article L 225 38 du Code de commerce approuve ce rapport dans toutes ses dispositions et prend acte qu’aucune nouvelle convention n’a été conclue depuis la dernière Assemblée générale 5ème et 6 ème résolutions Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux versée au cours ou attribuée au titre de 2020 (Say on pay ex post) Exposé des motifs Au titre de la 5 ème résolution conformément à l’article L 22 10 34 I du Code de commerce vous êtes invités à approuver les informations listées à l’ar ticle L 22 10 9 du Code de commerce relatif à la rémunération des mandataires sociaux qui vous sont présentées dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225 37 du Code de commerce Vous trouverez l’ensemble de ces informations exposées en détail dans la section 2 du chapitre 3 du Document d’Enregistrement Universel et la section 2 2 de la Brochure de convocation Au titre de la 6 ème résolution conformément à l’article L 22 10 34 II du Code de commerce il vous est demandé d’approuver les éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours du dernier exercice ou attribués au titre de cet exercice au Président Directeur général M Jean Pascal Tricoire Ils ont été versés ou attribués en conformité avec la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 Ces éléments sont détaillés dans la section 2 2 2 du chapitre 3 du Document d’Enregistrement Universel et la section 2 2 de la Brochure de convocation Texte de la cinquième résolution (Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux versée au cours ou attribuée au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2020 mentionnées à l’article L 22 10 9 du Code de commerce) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225 37 du Code de commerce approuve en application de l’article L 22 10 34 I dudit Code les informations mentionnées à l’article L 22 10 9 du Code de commerce telles qu’elles sont présentées dans le Document d’Enregistrement Universel 2020 chapitre 3 section 2 2 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 403 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Texte de la sixième résolution (Approbation des éléments composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice à M Jean Pascal Tricoire) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225 37 du Code de commerce approuve en application de l’article L 22 10 34 II du Code de commerce les éléments fixes variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés au cours de l’exercice 2020 ou attribués au titre de ce même exercice au Président Directeur général M Jean Pascal Tricoire tels qu’ils sont présentés dans le Document d’Enregistrement Universel 2020 chapitre 3 section 2 2 2 7ème et 8 ème résolutions Approbation de la politique de rémunération 2021 applicable aux mandataires sociaux (Say on pay ex ante) Exposé des motifs Au titre de la 7 ème résolution conformément à l’article L 22 10 8 II du Code de commerce les actionnaires sont invités à approuver la politique de rémunération du Président Directeur général Cette politique ainsi que la façon dont elle sert l’intérêt social soutient la stratégie de la Société et contribue à sa pérennité sont présentées dans la section 2 3 1 du chapitre 3 du Document d’Enregistrement Universel Au titre de la 8 ème résolution conformément à l’article L 22 10 8 II du Code de commerce il vous est demandé d’approuver la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration c’est à dire le montant maximum qu’il est proposé de leur allouer annuellement ainsi que les règles de répartition de cette somme Ces éléments sont exposés en détail dans la section 2 3 2 du chapitre 3 du Document d’Enregistrement Universel Texte de la septième résolution (Approbation de la politique de rémunération du Président Directeur général) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225 37 du Code de commerce approuve en application de l’article L 22 10 8 II du Code de commerce la politique de rémunération du Président Directeur général telle qu’elle est présentée dans le Document d’Enregistrement Universel chapitre 3 section 2 3 1 Texte de la huitième résolution (Approbation de la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L 225 37 du Code de commerce approuve en application de l’article L 22 10 8 II du Code de commerce la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration telle qu’elle est présentée dans le Document d’Enregistrement Universel chapitre 3 section 2 3 2 404 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 9ème et 10 ème résolutions Renouvellement de M Jean Pascal Tricoire et nomination de Mme Anna Ohlsson Leijon Exposé des motifs Dans le cadre du processus de revue régulière de sa composition le Conseil d’administration a demandé au Comité Gouvernance & Rémunérations de travailler à la recherche de candidats À cet effet le Comité a identifié les compétences qui seraient requises afin de diversifier et de renforcer la composition du Conseil et a fait appel aux services d’un cabinet de recrutement externe (Heidrick & Struggles) afin de sélectionner les candidats adéquats Parmi ces candidats le Comité Gouvernance & Rémunérations a présélectionné les meilleurs profils et les membres du Comité ont inter viewé ces candidats A la suite de ces entretiens le Comité a recommandé une candidate au Conseil Mme Anna Ohlsson Leijon qui a été nommée le 10 février 2021 en qualité de censeur dans l’intention de proposer sa nomination à l’Assemblée générale Mme Anna Ohlsson Leijon de nationalité suédoise apportera une expérience et des compétences professionnelles qui reposent sur un parcours riche dans le domaine de la finance et des affaires et renforcera la diversité femmes hommes au sein du Conseil d’administration Mme Anna Ohlsson Leijon aura la qualité d’administrateur indépendant au regard de l’ensemble des critères énoncés à l’article 9 5 du Code de gouvernement d’entreprise AFEP MEDEF et rejoindra si elle est nommée administratrice le Comité d’Audit & des Risques Nous vous rappelons par ailleurs que le mandat d’administrateur de M Jean Pascal Tricoire expire à l’issue de cette Assemblée générale Le 10 février 2021 le Conseil sur recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations a décidé de proposer à l’Assemblée générale le renouvellement de son mandat d’administrateur pour une durée de quatre années avec l’intention de renouveler son mandat de Président Directeur général L’exercice par M Jean Pascal Tricoire des fonctions de Président du Conseil et de Directeur général semble particulièrement approprié au Conseil d’administration compte tenu des conclusions de l’évaluation externe du Conseil conduite en octobre 2020 qui a confirmé que (i) chacun des membres du Conseil soutient individuellement la structure de direction actuelle et (ii) le niveau de transparence entre l’équipe de direction et le Conseil d’administration est considéré comme excellent du profil de Jean Pascal Tricoire de son excellent bilan au sein de la Société de son leadership et de son ouver ture vis à vis des recommandations des membres du Conseil de l’actuelle crise sans précédent du COVID 19 qui renforce les besoins de leadership du Groupe en par ticulier avec le renouvellement du Comité Exécutif intervenu en février 2020 des mécanismes de gouvernance en place visant à assurer l’équilibre des pouvoirs entre le Conseil et le management (nomination d’un administrateur référent indépendant investi de pouvoirs spécifiques taux élevé d’administrateurs indépendants au sein du Conseil (73 %) indépendance des comités essentiellement présidés par des administrateurs indépendants principe de la tenue d’une session exécutive à l’issue de chaque réunion du Conseil) de l’obligation pour le Conseil de délibérer chaque année sur l’unification des fonctions de Président et de Directeur général en application de son règlement intérieur A l’occasion de son examen annuel de la structure de gouvernance de la Société le Conseil a cependant exprimé le souhait de séparer le fonctions de Président et de Directeur général dans le futur Le Conseil prévoit une séparation des deux fonctions au cours du prochain mandat de M Tricoire Sur recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations le Conseil d’administration propose aux actionnaires par la 9 ème résolution de renouveler le mandat d’administrateur de M Jean Pascal Tricoire pour une durée de quatre (4) ans et par la 10ème résolution de nommer Mme Anna Ohlsson Leijon en qualité d’administratrice pour une durée de quatre (4) ans Si ces résolutions sont approuvées les Conseil d’administration sera composé de 15 membres (dont un administrateur représentant les salariés actionnaires et deux administrateurs représentant les salariés) avec un taux d’indépendance de 75% un taux de féminisation de 42 % et un taux d’internationalisation de 73 % Les biographies de M Jean Pascal Tricoire et de Mme Anna Ohlsson Leijon sont disponibles dans la section 1 1 du chapitre 3 du présent Document d’Enregistrement Universel Texte de la neuvième résolution (Renouvellement du mandat d’administrateur de M Jean Pascal Tricoire) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rappor t du Conseil d’administration prend acte de l’expiration du terme du mandat d’administrateur de M Jean Pascal Tr i c o i r e à l’issue de la présente Assemblée générale et décide de le renouveler pour une durée de quatre (4) ans expirant à l’issue de l’Assemblée générale qui se tiendra en 2025 à l’effet de statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Texte de la dixième résolution (Nomination de Mme Anna Ohlsson Leijon en qualité d’administratrice) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration décide de nommer Mme Anna Ohlsson Leijon en qualité d’administratrice pour une durée de quatre (4) ans expirant à l’issue de l’Assemblée générale qui se tiendra en 2025 à l’effet de statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 405 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 11ème 12 ème 13 ème et 14 ème résolutions Nomination de l’administrateur représentant les salariés actionnaires Exposé des motifs Nous vous rappelons que Mme Xiaoyun Ma a été nommée pour représenter les salariés actionnaires en ver tu de l’ar ticle 11 3 des statuts et que son mandat vient à expiration à l’issue de la présente Assemblée générale En conséquence son successeur doit être nommé selon la procédure prévue par cet ar ticle qui stipule que lorsque les salariés actionnaires détiennent plus de 3 % du capital à la clôture d’un exercice le représentant des salariés actionnaires doit être élu par l’assemblée générale des actionnaires parmi les candidats désignés par les conseils de sur veillance des FCPE investis en actions de l’entreprise et par les salariés actionnaires directement lorsque leurs actions sont détenues en direct et non via des FCPE Les candidats désignés par cette procédure sont M Thierr y Jacquet sur proposition du FCPE France Mme Zennia Csikos et Mme Xiaoyun Ma sur proposition du FCPE International Mme Malene Kvist Kristensen pour les actionnaires salaries détenant leurs actions directement Vous trouverez leurs biographies ci après Le Conseil d’administration sur la recommandation du Comité Gouvernance & Rémunérations a décidé d’agréer la 13 ème résolution prévoyant la nomination de Mme Xiaoyun Ma comme administratrice représentant les salariés actionnaires En effet le profil de Xiaoyun Ma est en accord avec les objectifs du Groupe en termes d’expérience et d’internationalisation que s'est fixé le Conseil d’administration quant à sa composition Le Conseil d’administration vous invite en conséquence à voter en faveur uniquement de la 13 ème résolution et à voter contre sur les 11 ème 12 ème et 14 ème résolutions Expérience et expertise Thierry Jacquet est titulaire d’un Diplôme Universitaire de Technologie (DUT) en génie électrique option Automatismes Industriels de l’Institut Universitaire de Technologie de Grenoble (France) et d’un Master en Management de l’Ecole Supérieure de Commerce de Grenoble (France) Après deux années passées à l’Ecole Schneider Paul Louis Merlin de Grenoble (France) Thierry Jacquet débute sa carrière chez Schneider Electric en 1982 en qualité de monteur câbleur sur les équipements blindés SF 6 très haute tension En 1985 il devient dessinateur au bureau d’études du Ser vice Technique Très Haute Tension De 1987 à 1999 il travaille comme technico commercial réalisateur d’af faires Moyenne Tension En parallèle à par tir de 1995 il occupe diverses fonctions au sein du Comité Central d’Entreprise et du Comité d’Etablissement Depuis 1997 il est membre de plusieurs Conseils de surveillance de FCPE Schneider En 2007 il devient membre du Comité Européen d’Entreprise dont il est le Secrétaire depuis 2009 En 2019 il devient le Coordinateur adjoint de la Cfdt pour le Groupe Schneider Electric en France Thierry Jacquet Technico commercial réalisateur d’affaires Moyenne Tension Age 56 ans Nationalité Française Adresse professionnelle Rue de la Verrerie ZI du Fontanil 38120 Saint Egreve France 336 (1) actions Schneider Electric SE Nomination Candidat à l’élection d’administrateur représentant les salariés actionnaires avril 2021 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Aucun Autres mandats ou fonctions au sein du Groupe Schneider Electric Secrétaire du Comité Européen d’Entreprise membre de Conseils de surveillance de FCPE Schneider Autres mandats ou fonctions en dehors du Groupe Schneider Electric AucunMandats précédents Mandats précédents au cours des cinq dernières années Aucun Remarque en gras les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé (1) En direct ou par le biais du FCPE 406 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 Expérience et expertise Zennia Csikos est diplômée en fiscalité de l’Université de Melbourne (Australie) titulaire d’un Bachelor of Science de l’Université de Sydney (Australie) et d’un diplôme de comptabilité de l’Université Macquarie (Australie) Elle est également comptable agréée membre des Comptables Agréés d’Australie et de Nouvelle Zélande et conseillère fiscale agréée de l’Institut de Fiscalité d’Australie Elle débute sa carrière en 1994 au sein du bureau de fiscalité des entreprises de PricewaterhouseCoopers à Melbourne (Australie) En 2000 elle rejoint Nufarm Limited société australienne cotée de fabrication et de distribution de produits chimiques agricoles en qualité de Responsable Fiscale Groupe avant de rejoindre en 2007 Hospira société pharmaceutique américaine cotée en tant que Responsable de la Fiscalité Asie Pacifique puis d’entrer en 2009 chez Cof fey International Limited société australienne cotée de conseil en ingénierie au poste de Responsable Fiscal Groupe Zennia Csikos est actuellement Responsable fiscale de la zone Pacifique et du Japon chez Schneider Electric position qu’elle occupe depuis 2013 Zennia Csikos Responsable fiscale de la zone Pacifique et du Japon Age 49 ans Nationalité Australienne Adresse professionnelle 2 Banfield Road 2113 Macquarie Park New South Wales Australie 256 (1) actions Schneider Electric SE Nomination Candidate à l’élection d’administrateur représentant les salariés actionnaires avril 2021 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Aucun Autres mandats ou fonctions au sein du Groupe Schneider Electric Membre du Conseil de surveillance du FCPE Autres mandats ou fonctions en dehors du Groupe Schneider Electric Administratrice de Csikos Investments Pty Limited Csikos Super Fund Pty Ltd ZS Super Proper ty No 1 Pty Ltd et ZS Super Proper ty No 2 Pty Ltd (Australie) Mandats précédents Mandats précédents au cours des cinq dernières années Aucun Expérience et expertise Xiaoyun Ma est diplômée de prestigieuses universités chinoises et titulaire du diplôme d’exper t comptable Xiaoyun Ma a débuté sa carrière professionnelle dans la finance au sein du cabinet d’audit PwC Elle rejoint Schneider Electric en 1997 en qualité de contrôleur de la société Schneider (Beijing) Medium Voltage à Beijing en Chine Depuis elle a occupé dif férents postes de contrôleur et de Directrice Financière dans les domaines de la fabrication la chaîne logistique et du front of fice en Chine et dans la zone Asie Pacifique tout en obtenant un MBA de l’Université de la ville de New York en 2004 Elle occupe actuellement les fonctions de Directrice Financière des Opérations Chine en charge des finances de la simplification de l’organisation et de la transformation digitale interne Nomination Première nomination 2017 Fin de mandat 2021 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Aucun Autres mandats ou fonctions au sein du Groupe Schneider Electric Présidente du Conseil d’administration de Schneider Electric IT (China) Co Ltd Vice Présidente du Conseil d’administration de Citic Schneider Smart Building Technology (Beijing) Co Ltd Beijing BipBop Efficiency et Automation Application Technology Center (China) Administratrice de Full Excel (Hong Kong) Limited (Hong Kong) Schneider Electric (China) Co Ltd Schneider Shanghai Power Distribution Electrical Apparatus Co Ltd Schneider Shanghai Low Voltage Terminal Apparatus Co Ltd Schneider Shanghai Industrial Control Co Ltd Schneider Busway (Guangzhou) Ltd Schneider (Beijing) Medium and Low Voltage Co Ltd Schneider Merlin Gerin Low Voltage (Tianjin) Co Ltd Schneider Shanghai Apparatus Parts Manufacturing Co Ltd Schneider Wingoal (Tianjin) Electric Equipment Co Ltd Shanghai ASCO Electric Technology Co Ltd (anciennement dénommée Schneider Automation Solutions (Shanghai) Co Ltd ) Schneider (Shaanxi) Baoguang Electrical Apparatus Co Ltd Clipsal Manufacturing (Huizhou) Co Ltd Schneider Switchgear (Suzhou) Co Ltd Schneider Smart Technology Co Ltd Superviseur de Zircon Investment (Shanghai) Co Ltd Administratrice exécutive de Beijing Leader Har vest Energy Efficiency Investment Co Ltd (Chine) Autres mandats ou fonctions en dehors du Groupe Schneider Electric Présidente du Conseil d’administration de Sunten Electric Equipment Co Ltd (Chine) Mandats précédents Mandats précédents au cours des cinq dernières années Présidente du Conseil d’administration de R AM Electronic Technology and Control (Wuxi) Co Ltd Beijing Chino Harvest Wind Power Technology Co Ltd Schneider Electric Trading (Wuhan) Co Ltd Vice Présidente du Conseil d’administration de Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Co Ltd Schneider Electric (Xiamen) Switchgear Equipment Co Ltd Administratrice de Pelco (Shanghai) Trading Co Ltd Schneider (Wuxi) Drives Co Ltd Schneider Electric Manufacturing (Wuhan) Co Ltd Telvent Control Systems (China) Co Ltd Schneider Automation & Control Systems (Shanghai) Co Ltd Ennovation Systems Control Co Ltd Schneider (Suzhou) Transformer Co Ltd Telvent BBS High & New Tech (Beijing) Co Ltd Beijing Leader Har vest Electric Technologies Co Ltd Schneider Electric Equipment and Engineering (Xi’an) Co Ltd Shanghai Foxboro Co Ltd Shanghai Invensys Process Systems Co Ltd Schneider Great Wall Engineering (Beijing) Co Ltd Tianjin Merlin Gerin Co Ltd Schneider (Beijing) Medium Voltage Co Ltd Shanghai Schneider Electric Power Automation Co Ltd Tianjin Wingoal Electric Equipment Co Ltd Schneider South China Smart Technology (Guangdong) Co Ltd Xiaoyun Ma Directrice Financière des Opérations Chine Age 57 ans Nationalité Chinoise Adresse professionnelle 8F Schneider Electric Building No 6 East WangJing Rd Chaoyang District Beijing 100102 Chine 23 097 (1) actions Schneider Electric SE Remarque en gras les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé (1) En direct ou par le biais du FCPE 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 407 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Expérience et expertise Malene Kvist Kristensen est diplômée en commerce international de l’Ecole de Commerce de Copenhague (Danemark) et de L’Ecole de Sciences Economiques de Londres (Angleterre) et en gestion d’entreprise de l’Institut de Technologie du Massachusetts (Etats Unis) Malene Kvist Kristensen débute sa carrière en 1999 chez Morgan Stanley comme analyste en finance et fusions & acquisitions De 2002 à 2006 elle travaille pour le Fond d'Industrialisation pour les Pays en Développement fonds d’investissement gouvernemental avant de rejoindre BankInvest Private Equity New Markets (PENM) en tant qu’associée A par tir de 2009 elle poursuit sa carrière au Danemark chez Dako société opérant dans le domaine du diagnostic des cancers tissulaires en tant que Responsable du développement marketing pour les marchés émergents puis en qualité de Responsable Senior projets d’entreprise & développement marché global ainsi que Gestionnaire financière pour la région Asie Pacifique En 2011 elle rejoint Novozymes société de bio innovation où elle occupe les fonctions de Responsable grands comptes du pole développement jusqu’en 2012 où elle rejoint JGH Marine société spécialisée dans la construction navale et fournisseur de services de maintenance dans le domaine du commerce maritime en Afrique de l’Est en qualité de Directrice Financière Afrique de l’Est et développement commercial De 2013 à 2017 elle occupe diverses positions en tant que conseillère associée et Directrice d’exploitation chez Knudsen&Co société de conseil et de développement commercial en Chine Elle rejoint Schneider Electric en 2017 aux Etats Unis en qualité de Directrice du Programme Digital position qu’elle occupe depuis lors Malene Kvist Kristensen Directrice du Programme Digital Age 48 ans Nationalité Danoise Adresse professionnelle 201 Washington St Suite 2700 One Boston Place 2108 Boston Etats Unis 294 (1) actions Schneider Electric SE Nomination Candidate à l’élection d’administrateur représentant les salariés actionnaires avril 2021 Mandats actuels externes Autres mandats dans des sociétés cotées Auncun Autres mandats ou fonctions au sein du Groupe Schneider Electric Aucun Autres mandats ou fonctions en dehors du Groupe Schneider Electric AuncunMandats précédents Mandats précédents au cours des cinq dernières années Aucun Remarque en gras les sociétés dont les titres sont inscrits sur un marché réglementé (1) En direct ou par le biais du FCPE Texte de la onzième résolution (Nomination de M Thierr y Jacquet en qualité d’administrateur représentant les salariés actionnaires) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration nomme M Thierr y Jacquet en qualité d’administrateur représentant les salariés actionnaires pour une durée de quatre (4) ans expirant à l’issue de l’Assemblée générale qui se tiendra en 2025 à l’effet de statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Texte de la douzième résolution (Nomination de Mme Zennia Csikos en qualité d’administratrice représentant les salariés actionnaires) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rappor t du Conseil d’administration nomme Mme Zennia Csikos en qualité d’administratrice représentant les salariés actionnaires pour une durée de quatre (4) ans expirant à l’issue de l’Assemblée générale qui se tiendra en 2025 à l’effet de statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Texte de la treizième résolution (Renouvellement du mandat de Mme Xiaoyun Ma en qualité d’administratrice représentant les salariés actionnaires) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rappor t du Conseil d’administration prend acte de l’expiration du terme du mandat d’administratrice représentant les salariés actionnaires de Mme Xiaoyun Ma à l’issue de la présente Assemblée générale et décide de le renouveler pour une durée de quatre (4) a n s expirant à l’issue de l’Assemblée générale qui se tiendra en 2025 à l’effet de statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 Texte de la quatorzième résolution (Nomination de Mme Malene Kvist Kristensen en qualité d’administratrice représentant les salariés actionnaires) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rappor t du Conseil d’administration nomme Mme Malene Kvist Kristensen en qualité d’administratrice représentant les salariés actionnaires pour une durée de quatre (4) ans expirant à l’issue de l’Assemblée générale qui se tiendra en 2025 à l’effet de statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 408 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 15 ème résolution Rachat d’actions Exposé des motifs Compte tenu de l’arrivée à échéance de l’autorisation existante en octobre 2021 il est proposé au titre de la 15 ème résolution soumise à l’Assemblée générale de reconduire pour une nouvelle période de dix huit mois à compter de la présente Assemblée générale l’autorisation donnée au Conseil d’administration à l’effet de racheter les actions de la Société dans le cadre d’un programme de rachat d’actions conformément aux dispositions de l’article L 22 10 62 du Code de commerce et du Règlement européen (UE) n° 596 2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché Nous vous rappelons que Schneider Electric a lancé le 14 février 2019 un nouveau plan de rachat d’actions d’un montant compris entre 1 5 et 2 milliards d’euros sur la période 2019 2021 Initié au titre de la 15 ème résolution approuvée lors de l’Assemblée générale 2018 ce programme a été poursuivi conformément à la 14 ème et la 17 ème résolutions approuvées respectivement lors des Assemblées générales 2019 et 2020 Ces rachats s’inscrivent dans une politique de neutralisation de la dilution résultant des augmentations de capital réservées aux salariés ou des plans d’actions de performance La Société envisage de reconduire son programme de rachat d’actions lors de l’année 2021 Dans le cadre de l’autorisation donnée par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 Schneider Electric SE n’a procédé à aucun rachat d’actions entre le 24 avril 2020 et le 10 février 2021 en raison de la crise du COVID 19 Depuis le 14 févr ier 2019 date de début du programme la Société a racheté 4 1 millions d’actions pour 315 8 millions d’euros En raison de la persistance de l’incer titude économique et compte tenu du fait que l’opération OSIsoft n’est pas encore finalisée le programme de rachat en cours d’1 5 et 2 milliards d’euros est suspendu à cour t terme avec une extension probable aux fins d’achèvement complet au delà de 2021 Les 12 740 423 actions autodétenues au 31 décembre 2020 (représentant 2 25 % du capital social) sont intégralement affectées à la couverture des plans de rémunération à long terme en faveur des salariés ou mandataires sociaux L’autorisation qui serait donnée au Conseil permettrait de procéder au rachat des actions de la Société avec pour objectif notamment leur attribution aux salariés ou mandataires sociaux en tant que rémunération à long terme leur livraison consécutive à l’exercice des droits attachés aux titres donnant accès au capital de la Société leur annulation leur remise dans le cadre d’opérations de croissance externe leur cession dans le cadre d’un contrat de liquidité Les actions rachetées pourront être annulées dans le cadre de l’autorisation adoptée par la présente Assemblée générale (24 ème résolution) Le nombre d’actions ainsi acquises et que la Société détiendra à quelque moment que ce soit ne pourra pas excéder 10 % du capital social (à titre indicatif sur la base du capital au 31 décembre 2020 56 706 855 actions) Le prix maximum d’achat serait fixé à 150 euros par action et le montant total dédié au programme de rachat d’actions n’excèderait pas 8 506 028 250 euros Comme les années précédentes la résolution ne permet pas l’usage de cette autorisation durant les périodes d’offre publique sur le capital de la Société Des informations complémentaires sur les programmes de rachats d’actions de la Société peuvent être consultées section 3 5 du chapitre 6 du Document d’Enregistrement Universel Texte de la quinzième résolution (Autorisation donnée au Conseil d’administration à l’effet d’acheter des actions de la Société) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration autorise le Conseil d’administration conformément aux dispositions de l’article L 22 10 62 du Code de commerce et du Règlement européen (UE) n° 596 2014 du 16 avril 2014 sur les abus de marché et ses règlements délégués et du règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers à acquérir ou faire acquérir des actions de la Société en vue de l’attribution ou de la cession d’actions aux salariés ou mandataires sociaux de la Société et ou de sociétés actuelles ou futures du Groupe afin de mettre en œuvre tout plan d’options d’achat d’actions ou plan d’attribution d’actions de per formance ou toute autre forme d’attribution d’allocation ou de cession aux employés ou mandataires sociaux de la Société de la remise d’actions à la suite de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société par remboursement conversion échange présentation d’un bon ou de toute autre manière de l’annulation par voie de réduction de capital de tout ou par tie des actions ainsi rachetées de la remise d’actions (à titre d’échange de paiement ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance externe dans la limite de 5 % du capital de leur utilisation dans le cadre d’un contrat de liquidité conclu avec un prestataire de ser vices d’investissement afin notamment de procéder à l’animation du marché du titre de la Société ou de la mise en œuvre de toute pratique de marché qui viendrait à être admise par l’Autorité des Marchés Financiers 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 409 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Cette autorisation permet également à Société la mise en œuvre de rachat d’actions pour tout autre objectif autorisé ou qui viendrait à être autorisé par la loi ou la réglementation Dans une telle hypothèse la Société informera ses actionnaires par voie de communiqué Les actions acquises pourront être également annulées dans les conditions prévues aux articles L 225 204 et L 225 205 du Code de commerce et conformément à la 24 ème résolution de la présente Assemblée générale Les achats d’actions pourront por ter sur un nombre tel que (i) le nombre d’actions acquises pendant la durée du programme de rachat n’excède pas 10 % du capital de la Société à la date de la présente Assemblée générale (à titre indicatif sur la base du capital au 31 décembre 2020 56 706 855 actions) étant précisé que le nombre d’actions acquises en vue de leur conser vation et de leur remise ultérieure dans le cadre d’une opération de croissance externe ne pourra pas excéder 5 % du capital de la Société et (ii) le nombre d’actions que la Société peut détenir à quelque moment que ce soit ne peut excéder 10 % du capital de la Société Le prix maximum d’achat est fixé à 150 euros par action sans pouvoir excéder le prix maximum fixé par la réglementation en vigueur Le montant total consacré au programme de rachat d’actions ne pourra pas excéder 8 506 028 250 euros L’acquisition l’échange la cession ou le transfert d’actions pourront être décidés par le Conseil d’administration en une ou plusieurs fois à tout moment sauf en période d’offre publique visant les titres de la Société et par tous moyens dans le respect de la réglementation en vigueur sur le marché des actions ou de gré à gré y compris par blocs d’actions par offre publique d’achat ou d’échange par utilisation d’options ou autres instruments directement ou indirectement par l’intermédiaire d’un prestataire de ser vices d’investissement ou de toute autre manière L’Assemblée générale délègue au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi le pouvoir d’ajuster les prix susvisés en cas d’opérations sur le capital social de Société et notamment d’augmentation de capital par incorporation de réserves d’attribution gratuite d’actions de division ou de regroupement de titres de distribution de réserves ou de tous autres actifs d’amor tissement du capital ou de toute autre opération por tant sur le capital ou les capitaux propres afin de tenir compte de l’incidence de ces opérations sur la valeur de l’action L’Assemblée générale donne tous pouvoirs au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi pour faire usage de cette autorisation et notamment passer tous ordres conclure tous accords affecter ou réaffecter les actions acquises aux différents objectifs poursuivis dans les conditions légales et réglementaires arrêter les modalités et conditions suivant lesquelles sera assurée s’il y a lieu la préser vation des droits des titulaires de valeurs mobilières donnant accès au capital ou autres droits donnant accès au capital en conformité avec les dispositions légales réglementaires ou le cas échéant avec les dispositions contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement préparer tous documents et communiqués de presse réaliser toutes formalités et faire toutes déclarations appropriées auprès des autorités et plus généralement prendre toutes les mesures nécessaires Cette délégation met fin pour la par tie non utilisée à l’autorisation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 dans sa 17 ème résolution et est conférée pour une période de 18 (dix huit) mois à compter de la présente Assemblée générale 410 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 www se com 7 1 2 A Titre Extraordinaire 16 ème 17 ème 18 ème 19 ème 20 ème et 21 ème résolutions Délégations de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires Exposé des motifs Comme tous les deux ans il vous est demandé d’approuver une série de résolutions donnant au Conseil d’administration la compétence d’augmenter ou de réduire le capital social immédiatement ou à terme avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par l’émission d’actions et ou de valeurs mobilières pour une durée limitée Ces résolutions por tent sur des délégations financières permettant au Conseil d’administration de choisir à tout moment et parmi une large gamme de valeurs donnant accès au capital social l’opération la plus appropriée aux besoins et au développement de Schneider Electric compte tenu des caractéristiques des marchés au moment considéré Au titre de la 16 ème résolution il vous est demandé de déléguer au Conseil d’administration la compétence à l’effet d’émettre tant en France qu’à l’étranger avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires des actions ordinaires ainsi que toute autre valeur mobilière pouvant donner accès au capital Le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées au titre de cette résolution ne pourra pas excéder un total de 800 millions d’euros soit 200 millions d’actions représentant 35 27 % du capital au 31 décembre 2020 Les augmentations de capital qui seraient réalisées en application des 17 ème 18 ème 19 ème 20 ème et 21 ème résolutions s’imputeront sur ce plafond global Par les 17 ème et 18 ème résolutions il vous est demandé de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires En effet selon les conditions de marché la qualité des investisseurs concernés et le type de titres émis il peut être préférable voire nécessaire de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires pour réaliser un placement de titres dans les meilleures conditions notamment lorsque la rapidité des opérations constitue une condition essentielle de leur réussite ou lorsque les émissions sont réalisées sur des marchés financiers étrangers Une telle suppression peut permettre de faciliter l’accès de la Société aux capitaux en raison des conditions d’émission plus favorables Les augmentations de capital avec suppression du droit préférentiel de souscription pourront prendre la forme d’une offre au public (autre que celle visée à l’ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier) et dans ce cas il pourra être institué un délai de priorité pour les actionnaires (17 ème résolution) ou d’une offre visée au 1° de l’ar ticle L 411 2 du Code monétaire et financier (18 ème résolution) Conformément au Code de commerce le prix d’émission des actions émises avec suppression du droit préférentiel de souscription sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions réglementaires applicables au jour de l’émission (à ce jour la moyenne pondérée des cours des trois (3) dernières séances de Bourse sur le marché réglementé d’Euronext Paris précédant la fixation du prix d’émission diminuée d’une décote maximale de 10 %) S’agissant de l’émission de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital de la Société le prix d’émission de ces valeurs mobilières sera tel que la somme perçue immédiatement ou à terme par la Société soit pour chaque action ordinaire auxquelles ces valeurs mobilières donneront droit au moins égale au prix d’émission minimum des actions tel que défini ci dessus Le montant nominal maximal des augmentations de capital de la Société susceptibles d’être réalisées en ver tu de ces résolutions ne pourra excéder 224 millions d’euros soit 56 millions d’actions représentant 9 88 % du capital au 31 décembre 2020 Dans la 19 ème résolution nous vous demandons d’autoriser le Conseil d’administration à augmenter le nombre de titres à émettre au titre des 16ème 17 ème et 18 ème résolutions dans le cas d’une sur souscription (sur allocation) Une augmentation de capital complémentaire pourrait ainsi être réalisée dans les délais et limites prévus par la législation applicable à la date d’émission (actuellement dans les 30 jours de la clôture de la période de souscription et jusqu’à 15 % de l’émission initiale) La 20 ème résolution concerne l’émission d’actions et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital de la Société en vue de rémunérer des appor ts en nature consentis à la Société Cette résolution autorise le Conseil d’administration à réaliser des opérations de croissance externe rémunérées en actions dans la limite de 224 millions d’euros soit 56 millions d’actions représentant 9 88 % du capital au 31 décembre 2020 Ces délégations seraient valides pour 26 mois Le Conseil d’administration ne pourrait pas en faire usage à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société ni pendant toute la période d’offre Au titre de la 21 ème résolution il vous est demandé d’autoriser la Conseil d’administration à augmenter le capital social par incorporation de primes réser ves ou bénéfices Les droits des actionnaires ne seraient pas affectés par cette opération qui consiste en l’attribution gratuite d’actions l’augmentation de la valeur nominale des actions existantes ou une combinaison des deux procédés Cette opération ne modifie pas les capitaux propres de la Société 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires Assemblée Générale 411 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Synthèse des autorisations et délégations financières proposées Plafond Individuel Plafond global Numéro de résolution Délégations financièresDurée et expirationPossibilité d’usage en période d’offreMontant nominal maximal pour les titres assimilablesPlafond maximal en euros ou en % du capital social Emission avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires 16ème Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital par émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires26 mois (Juin 2023)Non 7 Mds € 800 M€ (200 millions d’actions) soit 35 27 % du capital social Emission d’actions 800 M€ (200 millions d’actions) soit 35 27 % du capital social Titres assimilables 7 Mds € 21 ème Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital par incorporation de primes réser ves bénéfices ou autre26 mois (Juin 2023)Oui 800 M€ (200 millions d’actions) soit 35 27 % du capital social Emission avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires 17 ème Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires par voie d’offre au public autre que celle visée à l’ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier26 mois (Juin 2023)Non 7 Mds € 224 M€ (56 millions d’actions) soit 9 88 % du capital social Emission d’actions 224 M€ (56 millions d’actions) soit 9 88 % du capital social Titres assimilables 7 Mds € 18 ème Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires dans le cadre d’une offre visée à l’ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier (placement privé)26 mois (Juin 2023)Non 7 Mds € 120 M€ (30 millions d’actions) soit 5 29 % du capital social 20 ème Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires en vue de rémunérer des apports en nature26 mois (Juin 2023)Non 7 Mds € 224 M€ (56 millions d’actions) soit 9 88 % du capital social En cas de sur souscription 19 ème Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires (surallocation)26 mois (Juin 2023)Non 7Mds € +15 % Emissions réser vées aux salariés 22 ème Délégation de compétence au Conseil d’administration en vue de procéder à des augmentations de capital réservées aux adhérents au plan d’épargne d’entreprise sans droit préférentiel de souscription des actionnaires 26 mois (Juin 2023)Non 46 M€ (11 5 millions d’actions) soit 2 03 % du capital social46 M€ (11 5 millions d’actions) soit 2 03 % du capital social 23 ème Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet de procéder à des augmentations de capital réservées aux salariés de cer taines sociétés étrangères (en dehors du plan d’épargne d’entreprise) sans droit préférentiel de souscription des actionnaires18 mois (Juin 2023)Non 24 M€ (6 millions d’actions) soit 1 06 % du capital social Annulation des actions achetées par la Société dans le cadre des programmes de rachats d’actions 24 ème Autorisation au Conseil d’administration pour annuler les actions de la Société achetées dans le cadre des programmes de rachat d’actions24 mois (Juin 2023)Oui 224 M€ (56 millions d’actions) soit 9 88 % du capital social 412 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 Texte de la seizième résolution (Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes et conformément aux dispositions des ar ticles L 225 129 L 225 129 2 à L 225 129 6 L 225 130 L 225 132 L 225 134 L 228 91 à L 228 93 L 22 10 49 et L 22 10 50 du Code de commerce 1 délègue au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi sa compétence à l’effet de décider une ou plusieurs augmentations du capital par l’émission dans les propor tions et aux époques qu’il appréciera en France et ou à l’étranger d’actions ordinaires de la Société et de toutes autres valeurs mobilières donnant accès par tous moyens immédiatement et ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital ces valeurs mobilières pouvant être également libellées en euros ou toutes autres monnaies ou unité de compte fixée par référence à plusieurs monnaies étant précisé que (i) la souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra être opérée soit en numéraire soit par compensation de créances et (ii) les actions à émettre conféreront les mêmes droits que les actions anciennes il est précisé que l’émission de toutes actions ou valeurs mobilières donnant accès à des actions de préférence est exclue 2 décide que le montant nominal des augmentations de capital social susceptibles d’être réalisées immédiatement et ou à terme sur le fondement de la présente résolution ne pourra pas excéder 800 millions d’euros en nominal soit à titre indicatif 35 27 % du capital au 31 décembre 2020 étant précisé que a ce montant sera majoré le cas échéant du montant nominal résultant des actions à émettre en supplément pour préser ver conformément à la loi et le cas échéant aux stipulations contractuelles prévoyant d’autres cas d’ajustement les droits des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société et b le montant nominal maximum des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme au titre de cette résolution et des 17 ème 18 ème 19 ème 20 ème et 21 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 800 millions d’euros 3 décide que le montant nominal maximum des émissions de titres de créances susceptibles d’être réalisées en vertu de cette délégation ne pourront pas excéder 7 milliards d’euros ou la contre valeur de ce montant en toute autre monnaie ou unité monétaire étant précisé que le montant nominal maximum global des titres de créance susceptibles d’être émis en vertu de la présente délégation et des 17 ème 18 ème 19 ème et 20 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 7 milliards d’euros 4 en cas d’usage par le Conseil d’administration de la présente délégation a décide que la ou les émission(s) seront réser vées par préférence aux actionnaires qui pourront souscrire à titre irréductible dans les conditions fixées par la loi b décide que le Conseil d’administration aura le pouvoir d’instituer au profit des actionnaires un droit de souscription à titre réductible qui s’exercera proportionnellement aux droits de souscription dont ils disposent et dans la limite de leurs demandes c décide que si les souscriptions à titre irréductible et le cas échéant à titre réductible n’ont pas absorbé la totalité de l’émission d’actions le Conseil d’administration pourra faire usage dans les conditions prévues par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera de l’une des facultés offertes par l’article L 225 134 du Code de commerce ci après (i) limiter le montant de l’augmentation de capital au montant des souscriptions sous réser ve d’atteindre au moins les trois quarts de l’augmentation initialement décidée (ii) répartir librement tout ou partie des titres émis non souscrits entre les personnes de son choix (iii) offrir au public sur le marché français ou étranger tout ou partie des titres émis non souscrits d décide que les émissions de bons de souscription d’actions de la Société pourront également être réalisées par offre de souscription dans les conditions décrites ci dessus ou par attribution gratuite aux propriétaires d’actions existantes et e prend acte que la présente délégation empor te de plein droit au profit des por teurs de valeurs mobilières émises en ver tu de la présente délégation et donnant accès au capital de la Société renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires de la Société auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit 5 décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi pour mettre en œuvre la présente délégation de compétence à l’effet notamment de a arrêter les conditions de la (ou des) augmentation(s) de capital et ou de la (ou des) émission(s) d’actions ou de valeurs mobilières b déterminer le nombre d’actions et ou de valeurs mobilières à émettre le prix d’émission ainsi que le montant de la prime dont la libération pourra le cas échéant être demandée à l’émission c déterminer les dates et modalités de l’émission la nature et les caractéristiques des valeurs mobilières donnant accès au capital à créer qui pourront revêtir la forme de titres subordonnés ou non à durée déterminée ou non et en par ticulier en cas d’émission de valeurs mobilières représentatives de titres de créance leur taux d’intérêt leur durée leur prix de remboursement fixe ou variable avec ou sans prime et les modalités d’amor tissement d déterminer le mode de libération des actions et ou titres émis e fixer s’il y a lieu les modalités d’exercice des droits attachés aux actions ou titres émis ou à émettre et notamment arrêter la date même rétroactive à compter de laquelle les actions nouvelles porteront jouissance ainsi que toutes autres conditions et modalités de la réalisation de la (ou des) émission(s) f fixer les modalités selon lesquelles la Société aura le cas échéant la faculté d’acheter ou d’échanger en bourse à tout moment ou pendant des périodes déterminées les titres émis ou à émettre g prévoir la faculté de suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces titres 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 413 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs h fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée le cas échéant la préser vation des droits des titulaires de valeurs mobilières ouvrant droit à terme à des actions de la Société et ce conformément aux dispositions légales et réglementaires et le cas échéant aux stipulations contractuelles applicables i imputer les frais charges et honoraires de la (ou des) augmentation(s) de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et le cas échéant prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour por ter la réser ve légale au dixième du nouveau capital social après chaque augmentation de capital et j d’une manière générale conclure toute convention notamment pour par venir à la bonne fin de la (ou des) des opération(s) envisagée(s) prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles au ser vice financier des titres émis en ver tu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélatives des statuts 6 décide que le Conseil d’administration ne pourra pas faire usage de la présente délégation de compétence à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et ce jusqu’à la fin de la période d’offre La présente délégation (i) prive d’effet pour la partie non encore utilisée la délégation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale mixte du 25 avril 2019 dans sa 15 ème résolution et (ii) est donnée pour une période de vingt six (26) mois à compter de ce jour Texte de la dix septième résolution (Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires par voie d’offre au public autre que celle visée à l’article L 411 2 1° du Code monétaire et financier) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes et conformément aux dispositions des ar ticles L 225 129 L 225 129 2 à L 225 129 6 L 225 135 L 225 136 L 228 91 à L 228 93 L 22 10 49 L 22 10 51 L 22 10 52 et L 22 10 54 du Code de commerce 1 délègue au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi sa compétence pour décider dans le cadre d’une offre au public à l’exception de celles visées à l’article L 411 2 1° du Code monétaire et financier une ou plusieurs augmentations du capital par l’émission dans les propor tions et aux époques qu’il appréciera en France et ou à l’étranger d’actions ordinaires de la Société ou de toutes valeurs mobilières donnant accès par tous moyens immédiatement et ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital ces valeurs mobilières pouvant être également libellées en euros ou toutes autres monnaies ou unité de compte fixée par référence à plusieurs monnaies étant précisé que (i) la souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra être opérée soit en numéraire soit par compensation de créances (ii) les actions nouvelles confèreront les mêmes droits que les actions anciennes il est précisé que l’émission de tous titres ou valeurs mobilières donnant accès à des actions de préférence est exclue et que des actions et ou valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société pourront être émises à l’effet de rémunérer des titres qui seraient apportés à la Société dans le cadre d’offres publiques d’échange initiées par la Société répondant aux conditions fixées à l’article L 22 10 54 du Code de commerce 2 décide que le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation ne pourra excéder 224 millions d’euros représentant à titre indicatif 9 88 % du capital social au 31 décembre 2020 étant précisé que a ce montant serait majoré du montant nominal de l’augmentation de capital résultant de l’émission d’actions à réaliser le cas échéant conformément aux dispositions légales et réglementaires et le cas échéant aux stipulations contractuelles spécifiques prévoyant d’autres cas d’ajustement pour préser ver les droits des por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital b le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en ver tu de la présente résolution et des 16 ème 18 ème 19 ème 20 ème et 21 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 800 millions d’euros et c le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en ver tu de la présente résolution et des 18 ème et 20 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 224 millions d’euros 3 décide que le montant nominal maximal des émissions de valeurs mobilières représentatives d’un titre de créance de la Société susceptibles d’être réalisées en ver tu de la présente délégation ne pourra excéder 7 milliards d’euros (ou la contre valeur en autre devise ou unité monétaire) étant précisé que le montant nominal maximal des émissions de valeurs mobilières représentatives d’un titre de créance susceptibles d’être réalisées en vertu de la présente délégation et des 16 ème 18 ème 19 ème et 20 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 7 milliards d’euros 4 décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux titres de capital et ou aux autres valeurs mobilières à émettre en application de la présente résolution et de proposer ces titres dans le cadre d’une offre au public à l’exception de celle visée à l’article L 411 2 1° du Code monétaire et financier en accordant toutefois au Conseil d’administration en application de l’article L 22 10 51 du Code de commerce la faculté de conférer aux actionnaires pendant un délai et selon les modalités qu’il fixera en conformité avec les dispositions légales et réglementaires applicables et pour tout ou partie de l’émission un délai de priorité de souscription qui ne donnera pas lieu à la création de droits négociables qui devra s’exercer proportionnellement au nombre des actions détenues par chaque actionnaire et qui pourra être éventuellement complété par une souscription à titre réductible étant précisé que les titres non souscrits en vertu de ce droit pourront faire l’objet d’une offre au public en France à l’étranger et ou sur le marché international 414 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 5 en cas d’usage par le Conseil d’administration de la présente délégation décide que si les souscriptions y compris le cas échéant celles des actionnaires n’ont pas absorbé la totalité de l’émission effectuée le Conseil d’administration pourra utiliser dans les conditions prévues par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera l’une et ou l’autre des facultés prévues à l’ar ticle L 225 134 du Code de commerce à savoir a limiter l’augmentation de capital au montant des souscriptions sous la condition que celles ci atteignent les trois quarts au moins de l’émission initialement décidée b répartir librement tout ou par tie des titres émis non souscrits entre les personnes de son choix 6 prend acte et décide en tant que de besoin que toute décision d’émission en ver tu de la présente délégation emportera au profit des porteurs des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou susceptibles de donner accès à des titres de capital à émettre renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions à émettre auxquelles les valeurs mobilières émises donneront droit 7 prend acte du fait que conformément à l’article L 22 10 52 du Code de commerce a le prix d’émission des actions émises directement sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions réglementaires applicables au jour de l’émission (à ce jour la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de Bourse sur le marché réglementé d’Euronext Paris précédant le début de l’offre au public diminuée d’une décote de 10 %) après correction s’il y a lieu pour tenir compte de la différence de date de jouissance des actions b le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital sera tel que la somme perçue immédiatement par la Société majorée le cas échéant de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par elle soit pour chaque action ordinaire émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières au moins égale au prix d’émission minimum défini à l’alinéa précédent 8 décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs avec faculté de subdélégation dans les conditions légales pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment pour a arrêter les conditions de la (ou des) augmentation(s) de capital et ou de la (ou des) émission(s) d’actions ou de valeurs mobilières b déterminer le nombre d’actions et ou de valeurs mobilières à émettre le prix d’émission ainsi que le montant de la prime dont la libération pourra le cas échéant être demandée à l’émission c déterminer les dates et modalités de l’émission la nature et les caractéristiques des valeurs mobilières donnant accès au capital à créer qui pourront revêtir la forme de titres subordonnés ou non à durée déterminée ou non et en par ticulier en cas d’émission de valeurs mobilières représentatives de titres de créance leur taux d’intérêt leur durée leur prix de remboursement fixe ou variable avec ou sans prime et les modalités d’amor tissement d déterminer le mode de libération des actions et ou titres émis e fixer s’il y a lieu les modalités d’exercice des droits attachés aux actions ou titres émis ou à émettre et notamment arrêter la date même rétroactive à compter de laquelle les actions nouvelles porteront jouissance ainsi que toutes autres conditions et modalités de la réalisation de la (ou des) émission(s) f fixer les modalités selon lesquelles la Société aura le cas échéant la faculté d’acheter ou d’échanger en bourse à tout moment ou pendant des périodes déterminées les titres émis ou à émettre g prévoir la faculté de suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces titres h fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée le cas échéant la préser vation des droits des titulaires de valeurs mobilières ouvrant droit à terme à des actions de la Société et ce conformément aux dispositions légales et réglementaires et le cas échéant aux stipulations contractuelles applicables i imputer les frais charges et honoraires de la (ou des) augmentation(s) de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et le cas échéant prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour por ter la réser ve légale au dixième du nouveau capital social après chaque augmentation de capital et j d’une manière générale conclure toute convention notamment pour par venir à la bonne fin de la (ou des) des opération(s) envisagée(s) prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles au ser vice financier des titres émis en ver tu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélatives des statuts 9 décide que le Conseil d’administration ne pourra faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et pendant toute la période d’offre La présente délégation (i) prive d’effet pour la partie non encore utilisée la délégation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale mixte du 25 avril 2019 dans sa 17 ème résolution et (ii) est donnée pour une période de vingt six (26) mois à compter de ce jour Texte de la dix huitième résolution (Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires dans le cadre d’une offre visée à l’article L 411 2 1° du Code monétaire et financier) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes et conformément aux dispositions des articles L 225 129 L 225 2 à L 225 129 6 L 225 135 L 225 136 L 228 91 à L 228 93 L 22 10 49 et L 22 10 52 du Code de commerce et à l’article L 411 2 1° du Code monétaire et financier 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 415 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 1 délègue au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi sa compétence pour décider par une offre visée à l’article L 411 2 1° du Code monétaire et financier en une ou plusieurs fois dans la proportion et aux époques qu’il appréciera en France et ou à l’étranger soit en euros soit en toute autre monnaie ou unité de comptes fixée par référence à plusieurs monnaies l’augmentation du capital par l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès par tous moyens immédiatement et ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital étant précisé que (i) la souscription des actions et des autres valeurs mobilières pourra être opérée soit en numéraire soit par compensation de créances et (ii) les actions nouvelles confèreront les mêmes droits que les actions anciennes il est précisé que l’émission de tous titres ou valeurs mobilières donnant accès à des actions de préférence est exclue 2 décide que le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en vertu de la présente délégation ne pourra excéder 120 millions d’euros représentant à titre indicatif 5 29 % du capital social au 31 décembre 2020 étant précisé que a ce montant serait majoré du montant nominal de l’augmentation de capital résultant de l’émission d’actions à réaliser le cas échéant conformément aux dispositions légales et réglementaires et le cas échéant aux stipulations contractuelles spécifiques prévoyant d’autres cas d’ajustement pour préser ver les droits des por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital b le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en ver tu de la présente résolution des 16 ème 17 ème 19 ème 20 ème et 21 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 800 millions d’euros et c le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en ver tu de la présente résolution et des 17 ème et 20 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 224 millions d’euros 3 décide que le montant nominal maximal des émissions de valeurs mobilières représentatives d’un titre de créance de la Société susceptibles d’être réalisées en ver tu de la présente délégation ne pourra excéder 7 milliards d’euros (ou la contre valeur en autre devise ou unité monétaire) étant précisé que le montant nominal maximal des émissions de valeurs mobilières représentatives d’un titre de créance susceptibles d’être réalisées en vertu de la présente résolution et des 16 ème 17 ème 19 ème et 20 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 7 milliards d’euros 4 décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux titres de capital et ou aux autres valeurs mobilières à émettre en application de la présente résolution et de proposer ces titres dans le cadre d’une offre visée à l’article L 411 2 1° du Code monétaire et financier dans les conditions et limites prévues par les lois et règlements applicables 5 en cas d’usage par le Conseil d’administration de la présente délégation décide que si les souscriptions y compris le cas échéant celles des actionnaires n’ont pas absorbé la totalité de l’émission effectuée le Conseil d’administration pourra utiliser dans les conditions prévues par la loi et dans l’ordre qu’il déterminera les deux facultés prévues à l’ar ticle L 225 134 du Code de commerce à savoir a limiter l’augmentation de capital au montant des souscriptions sous la condition que celles ci atteignent les trois quarts au moins de l’émission initialement décidée b répartir librement tout ou par tie des titres émis non souscrits entre les personnes de son choix 6 prend acte et décide en tant que de besoin que toute décision d’émission en ver tu de la présente délégation emportera au profit des porteurs des valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société ou susceptibles de donner accès à des titres de capital à émettre renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions à émettre auxquelles les valeurs mobilières émises donneront droit 7 prend acte du fait que conformément à l’article L 22 10 52 du Code de commerce a le prix d’émission des actions émises directement sera au moins égal au minimum prévu par les dispositions réglementaires applicables au jour de l’émission (à ce jour la moyenne pondérée des cours des trois dernières séances de Bourse sur le marché réglementé d’Euronext Paris précédant le début de l’offre au public diminuée d’une décote de 10 %) après correction s’il y a lieu pour tenir compte de la différence de date de jouissance des actions b le prix d’émission des valeurs mobilières donnant accès au capital sera tel que la somme perçue immédiatement par la Société majorée le cas échéant de celle susceptible d’être perçue ultérieurement par elle soit pour chaque action ordinaire émise en conséquence de l’émission de ces valeurs mobilières au moins égale au prix d’émission minimum défini à l’alinéa précédent 8 décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs avec faculté de subdélégation dans les conditions légales pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment pour a arrêter les conditions de la (ou des) augmentation(s) de capital et ou de la (ou des) émission(s) d’actions ou de valeurs mobilières b déterminer le nombre d’actions et ou de valeurs mobilières à émettre le prix d’émission ainsi que le montant de la prime dont la libération pourra le cas échéant être demandée à l’émission c déterminer les dates et modalités de l’émission la nature et les caractéristiques des valeurs mobilières donnant accès au capital à créer qui pourront revêtir la forme de titres subordonnés ou non à durée déterminée ou non et en par ticulier en cas d’émission de valeurs mobilières représentatives de titres de créance leur taux d’intérêt leur durée leur prix de remboursement fixe ou variable avec ou sans prime et les modalités d’amor tissement d déterminer le mode de libération des actions et ou titres émis e fixer s’il y a lieu les modalités d’exercice des droits attachés aux actions ou titres émis ou à émettre et notamment arrêter la date même rétroactive à compter de laquelle les actions nouvelles porteront jouissance ainsi que toutes autres conditions et modalités de la réalisation de la (ou des) émission(s) 416 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 f fixer les modalités selon lesquelles la Société aura le cas échéant la faculté d’acheter ou d’échanger en bourse à tout moment ou pendant des périodes déterminées les titres émis ou à émettre g prévoir la faculté de suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces titres h fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée le cas échéant la préser vation des droits des titulaires de valeurs mobilières ouvrant droit à terme à des actions de la Société et ce conformément aux dispositions légales et réglementaires et le cas échéant aux stipulations contractuelles applicables i imputer les frais charges et honoraires de la (ou des) augmentation(s) de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et le cas échéant prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour por ter la réser ve légale au dixième du nouveau capital social après chaque augmentation de capital et j d’une manière générale conclure toute convention notamment pour par venir à la bonne fin de la (ou des) des opération(s) envisagée(s) prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles au ser vice financier des titres émis en ver tu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélatives des statuts 9 décide que le Conseil d’administration ne pourra faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et pendant toute la période d’offre La présente délégation (i) prive d’effet pour la partie non encore utilisée la délégation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale mixte du 25 avril 2019 dans sa 20 ème résolution et (ii) est donnée pour une période de vingt six (26) mois à compter de ce jour Texte de la dix neuvième résolution (Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le nombre de titres à émettre en cas d’augmentation de capital avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes et statuant conformément à l’article L 225 135 1 du Code de commerce 1 délègue au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation dans les conditions légales s’il constate une demande excédentaire lors de l’émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital avec ou sans droit préférentiel de souscription en ver tu des 16 ème 17 ème et 18 ème résolutions de la présente Assemblée générale sa compétence pour décider d’augmenter le nombre de titres à émettre au même prix que celui retenu pour l’émission initiale dans les délais et limites prévus par la réglementation applicable au jour de l’émission (à ce jour dans les trente jours de la clôture de la souscription et dans la limite de 15 % de l’émission initiale) en vue d’octroyer une option de surallocation conformément aux pratiques de marché 2 décide qu’en cas d’émission immédiatement et ou à terme d’actions ordinaires le montant nominal des augmentations de capital décidées en application de la présente résolution s’imputera sur le montant du plafond applicable à l’émission initiale prévu à la résolution correspondante de la présente Assemblée générale 3 prend acte que conformément aux dispositions de l’article L 225 135 1 du Code de commerce la limite de trois quarts de l’émission prévue au 1° du I de l’article L 225 134 du Code de commerce sera augmentée dans les mêmes proportions si le Conseil d’administration décide en application de la présente résolution d’augmenter le nombre de titres à émettre 4 décide que le Conseil d’administration ne pourra faire usage de subdéléguer à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et pendant toute la période d’offre La présente délégation (i) prive d’effet pour la partie non encore utilisée la délégation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale mixte du 25 avril 2019 dans sa 18 ème résolution et (ii) est donnée pour une durée de vingt six (26) mois à compter de ce jour Texte de la vingtième résolution (Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires en vue de rémunérer des apports en nature) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes et conformément aux articles L 225 147 L 228 91 à L 228 93 et L 22 10 53 du Code de commerce 1 délègue au Conseil d’administration sa compétence à l’effet de procéder en une ou plusieurs fois tant en France qu’à l’étranger en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme au capital de sociétés tierces lorsque les dispositions de l’article L 225 148 du Code de commerce ne sont pas applicables à l’émission d’actions ordinaires de la Société et ou de valeurs mobilières donnant accès par tous moyens immédiatement ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital soit en euros soit en toute autre monnaie ou unité de comptes fixée par référence à plusieurs monnaies étant précisé que les actions nouvelles confèreront les mêmes droits que les actions anciennes et que l’émission de tous titres ou valeurs mobilières donnant accès à des actions de préférence est exclue 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 417 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 2 décide que le montant nominal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en ver tu de la présente délégation ne pourra excéder 224 millions d’euros représentant à titre indicatif 9 88 % du capital social au 31 décembre 2020 étant précisé que a ce montant serait majoré du montant nominal de l’augmentation de capital résultant de l’émission d’actions à réaliser le cas échéant conformément aux dispositions légales et réglementaires et le cas échéant aux stipulations contractuelles spécifiques prévoyant d’autres cas d’ajustement pour préser ver les droits des por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital b le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en ver tu de la présente résolution des 16 ème 17 ème 18 ème 19 ème et 21 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 800 millions d’euros et c le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme en ver tu de la présente résolution et des 17 ème et 18 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 224 millions d’euros 3 décide que le montant nominal maximal des émissions de valeurs mobilières représentatives d’un titre de créance de la Société susceptibles d’être réalisées en ver tu de la présente délégation ne pourra excéder 7 milliards d’euros (ou la contre valeur en autre devise ou unité monétaire) étant précisé que le montant nominal maximal des émissions de valeurs mobilières représentatives d’un titre de créance susceptibles d’être réalisées en vertu de la présente résolution et des 16 ème 17 ème 18 ème et 19 ème résolutions de la présente Assemblée générale est fixé à 7 milliards millions d’euros 4 prend acte que la présente délégation empor te de plein droit (i) au profit des por teurs de titres de capital objet des apports en nature le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions et ou valeurs mobilières donnant accès au capital qui seront émises en vertu de la présente délégation et (ii) renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions à émettre de la Société auxquelles les valeurs mobilières qui seraient émises sur le fondement de la présente délégation pourront donner droit et ce au profit des porteurs de valeurs mobilières donnant accès au capital ou susceptibles de donner accès à des titres de capital à émettre de la Société émises en vertu de la présente délégation 5 précise que conformément à la loi le Conseil d’administration statuera sur le rapport du ou des commissaires aux apports mentionné à l’article L 225 147 du Code de commerce 6 décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs avec faculté de subdélégation dans les conditions légales pour mettre en œuvre la présente délégation et notamment pour a arrêter les conditions de la (ou des) augmentation(s) de capital et ou de la (ou des) émission(s) b déterminer le nombre d’actions et ou de valeurs mobilières à émettre leur prix d’émission ainsi que le montant de la prime c statuer sur l’évaluation des appor ts et leur rémunération en constater la réalisation d déterminer les dates et modalités de l’émission la nature et les caractéristiques des titres à créer qui pourront revêtir la forme de titres subordonnés ou non à durée déterminée ou non et en par ticulier en cas d’émission de valeurs mobilières représentatives de titres de créance leur taux d’intérêt leur durée leur prix de remboursement fixe ou variable avec ou sans prime et les modalités d’amortissement e déterminer le mode de libération des actions et ou titres émis f fixer s’il y a lieu les modalités d’exercice des droits attachés aux actions ou titres émis ou à émettre et notamment arrêter la date même rétroactive à compter de laquelle les actions nouvelles porteront jouissance ainsi que toutes autres conditions et modalités de la réalisation de la (ou des) émission(s) g fixer les modalités selon lesquelles la Société aura le cas échéant la faculté d’acheter ou d’échanger en bourse à tout moment ou pendant des périodes déterminées les titres émis ou à émettre h prévoir la faculté de suspendre éventuellement l’exercice des droits attachés à ces titres i imputer tous frais charges et droits sur les primes le solde pouvant recevoir toute affectation décidée par la Conseil j fixer les modalités suivant lesquelles sera assurée le cas échéant la préser vation des droits des titulaires de valeurs mobilières ouvrant droit à terme à des actions de la Société et ce conformément aux dispositions légales et réglementaires et le cas échéant aux stipulations contractuelles applicables et k d’une manière générale conclure toute convention notamment pour par venir à la bonne fin de la (ou des) des opération(s) envisagée(s) prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles au ser vice financier des titres émis en ver tu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés constater la réalisation de chaque augmentation de capital et procéder aux modifications corrélatives des statuts 7 décide que le Conseil d’administration ne pourra faire usage de la présente délégation à compter du dépôt par un tiers d’un projet d’offre publique visant les titres de la Société et pendant toute la période d’offre La présente délégation (i) prive d’effet pour la partie non encore utilisée la délégation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale mixte du 25 avril 2019 dans sa 19 ème résolution et (ii) est donnée pour une durée de vingt six (26) mois à compter de ce jour 418 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 Texte de la vingt et unième résolution (Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet d’augmenter le capital social par incorporation de primes réser ves bénéfices ou autres) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et conformément aux articles L  225 129 L  225 129 2 L 225 130 et L  22 10 50 du Code de commerce 1 délègue au Conseil d’administration sa compétence pour décider selon les modalités et aux époques qu’il déterminera une ou plusieurs augmentations du capital par l’incorporation successive ou simultanée au capital de primes réser ves bénéfices ou autres dont la capitalisation sera légalement et statutairement possible sous forme d’élévation de la valeur nominale des actions existantes d’émission ou d’attribution d’actions gratuites ou de l’emploi conjoint de ces deux procédés lesdites actions procurant les mêmes droits que les actions anciennes sous réserve du droit au dividende 2 décide que le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d’être réalisées en ver tu de la présente délégation ne pourra excéder 800 millions d’euros étant précisé que ce montant serait majoré du montant nominal de l’augmentation de capital résultant de l’émission d’actions à réaliser le cas échéant conformément aux dispositions légales et réglementaires 3 décide que conformément aux dispositions de l’article L 225 130 du Code de commerce dans le cas où le Conseil d’administration ferait usage de cette délégation les droits formant des rompus ne seront ni négociables ni cessibles et les actions correspondantes seront vendues les sommes provenant de la vente seront allouées aux titulaires des droits dans les délais fixés par la réglementation 4 décide que le Conseil d’administration a tous pouvoirs avec faculté de subdéléguer pour mettre en œuvre la présente délégation et de manière générale prendre toutes les mesures et effectuer toutes les formalités nécessaires à l’accomplissement de chaque augmentation de capital en constater la réalisation et modifier les statuts en conséquence La présente délégation (i) prive d’effet pour la partie non encore utilisée la délégation donnée au Conseil d’administration par l’Assemblée générale mixte du 25 avril 2019 dans sa 16 ème résolution et (ii) est donnée pour une durée de vingt six (26) mois à compter de ce jour 22 ème et 23 ème résolutions Augmentation de capital réservées aux salariés Exposé des motifs Schneider Electric est convaincu de l’importance du développement de l’actionnariat salarié afin d’aligner les intérêts des salariés avec ceux des actionnaires et de stabiliser le capital social de la Société Le Conseil d’administration souhaite continuer à rendre le capital de la Société accessible à un grand nombre de salariés et notamment par le biais de plans d’actionnariat salarié (« WESOP ») Au 31 décembre 2020 les salariés détenaient 3 6 % du capital En 2020 la Société n’a pas réalisé d’augmentation de capital réser vées aux salariés du Groupe en raison de la crise de la COVID 19 En ver tu de la politique d’offre faite chaque année aux salariés du Groupe le Conseil a décidé qu’un nouveau plan d’actionnariat salarié serait mis en œuvre en 2021 En ver tu des 20 ème et 21 ème résolutions de l’Assemblée générale du 23 avril 2020 le Conseil d’administration lors de sa réunion du 14 décembre 2020 a décidé de renouveler en 2021 l’opération annuelle d’actionnariat salarié dans la limite de 3 7 millions d’actions (soit près de 0 65 % du capital) Cette opération qui ne comprendra pas d’offre à effet de levier sera proposée dans 40 pays qui représentent plus de 80 % des collaborateurs du Groupe Les actions seront proposées avec une décote sur le cours de Bourse de 15 % à tous les souscripteurs et un abondement maximal de 1 400 euros Pour permettre la réalisation d’une nouvelle opération mondiale d’actionnariat salarié en 2022 il vous est proposé d’approuver la 22 ème résolution qui délègue au Conseil d’administration la compétence à l’effet de procéder à des augmentations de capital réser vées aux adhérents au plan d’épargne entreprise dans la limite de 2 % du capital étant souligné que la décote maximale qui pourra être consentie sur le prix de souscription des actions est fixée à 30 % (elle est valable pour une durée de 26 mois elle privera d’effet à compter du 1 er août 2021 la délégation en vigueur votée par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 dans sa 20 ème résolution (1)) la 23 ème résolution qui délègue au Conseil d’administration la compétence à l’effet de réaliser des augmentations de capital réser vées aux salariés et mandataires sociaux de sociétés étrangères du Groupe ou à des entités inter venant en faveur de ces derniers l’autorisation por te sur 1 % du capital et les émissions qui seraient réalisées s’imputeront notamment sur le plafond de 2 % du montant des augmentations de capital réservées aux salariés adhérents du plan d’épargne entreprise (cette autorisation est valable pour une durée de 18 mois et ne pourra être utilisée qu’à compter du 1 er août 2021 (2)) (1) Le montant maximum de souscription applicable aux opérations d’actionnariat salarié réalisées avant le 31 juillet 2021 sera celui applicable à la 20 ème résolution de l’Assemblée générale du 23 avril 2020 (2) Le montant maximum de souscription applicable aux opérations d’actionnariat salarié réalisé avant le 31 juillet 2021 sera celui applicable à la 21 ème résolution de l’Assemblée générale du 23 avril 2020 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 419 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Texte de la vingt deuxième résolution (Délégation de compétence au Conseil d’administration en vue de procéder à des augmentations de capital réser vées aux adhérents à un plan d’épargne d’entreprise sans droit préférentiel de souscription des actionnaires) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes dans le cadre des dispositions des articles L 3332 1 et suivants du Code du travail et des articles L 225 129 à L 225 129 6 L 225 138 1 et L 228 91 et suivants du Code de commerce et conformément aux dispositions de ce même Code 1 délègue au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation pour une durée de 26 mois à compter du jour de la présente Assemblée générale sa compétence pour décider de l’augmentation du capital social en une ou plusieurs fois sur ses seules décisions par émission d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société réser vée aux adhérents à un plan d’épargne d’entreprise de la Société et des entreprises françaises ou étrangères liées à la Société dans les conditions de l’article L 225 180 du Code de commerce et de l'article L 3344 1 du Code du travail à concurrence d’un montant nominal maximal de 2 % du capital au jour de la présente Assemblée générale l’émission de titres pouvant être réalisée par versement en numéraire ou par l’incorporation au capital de réser ves bénéfices ou primes en cas d’attribution gratuite d’actions ou autres titres donnant accès au capital au titre de la décote et ou de l’abondement étant précisé que la présente délégation ne pourra être utilisée qu’à compter du 1 er août 2021 2 fixe la décote maximale offerte dans le cadre du plan d’épargne d’entreprise à 30 % d’une moyenne des cours cotés de l’action de la Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris lors des vingt séances de bourse précédant le jour de la décision du Conseil d’administration ou de son délégué fixant la date d’ouver ture des souscriptions étant précisé que le Conseil d’administration pourra réduire la décote susmentionnée dans les limites légales et réglementaires ou ne pas en consentir notamment pour tenir compte de la réglementation applicable dans les pays où l’offre sera mise en œuvre 3 autorise le Conseil d’administration à procéder en application de l’article L 3332 21 du Code de travail à l’attribution gratuite d’actions ordinaires ou d’autres valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions ordinaires de la Société au titre de tout ou partie de la décote et ou le cas échéant de l’abondement étant entendu que l’avantage total résultant de cette attribution au titre de la décote et ou de l’abondement ne pourra pas excéder les limites légales ou réglementaires 4 décide de supprimer au profit des bénéficiaires ci dessus indiqués le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ou aux valeurs mobilières faisant l’objet de la présente délégation laquelle délégation emporte renonciation au droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles les valeurs mobilières émises sur le fondement de la présente résolution pourraient donner droit 5 décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs pour mettre en œuvre la présente délégation avec faculté de subdélégation dans les conditions légales dans les limites et sous les conditions précisées ci dessus à l’effet notamment a d’arrêter dans les conditions légales et réglementaires le périmètre des sociétés dont les bénéficiaires indiqués ci dessus pourront souscrire aux actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital ainsi émises et bénéficier le cas échéant des actions ou valeurs mobilières gratuites donnant accès au capital b de décider que les souscriptions pourront être réalisées directement ou par l’intermédiaire de fonds communs de placement d’entreprise ou autres structures ou entités permises par les dispositions légales ou réglementaires applicables c de déterminer les conditions notamment d’ancienneté que devront remplir les bénéficiaires des augmentations de capital d d’arrêter les dates d’ouverture et de clôture des souscriptions e de fixer les montants des émissions qui seront réalisées en ver tu de la présente autorisation et d’arrêter notamment les prix d’émission dates délais modalités et conditions de souscription de libération de délivrance et de jouissance des titres (même rétroactive) ainsi que les autres conditions et modalités des émissions dans les limites légales ou réglementaires en vigueur f en cas d’attribution gratuite d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de fixer le nombre d’actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital à émettre et à attribuer à chaque bénéficiaire et d’arrêter les dates délais modalités et conditions d’attribution de ces actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital dans les limites légales et réglementaires en vigueur et notamment choisir soit de substituer totalement ou partiellement l’attribution de ces actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital aux décotes par rapport au Prix de Référence prévues ci dessus soit d’imputer la contre valeur de ces actions ou valeurs mobilières sur le montant total de l’abondement soit de combiner ces deux possibilités g de constater la réalisation des augmentations de capital à concurrence du montant des actions qui seront souscrites (après éventuelle réduction en cas de sursouscription) h le cas échéant d’imputer les frais d’augmentations de capital sur le montant des primes afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter les réser ves légales au dixième du nouveau capital résultant de ces augmentations de capital de conclure tous accords d’accomplir directement ou indirectement par mandataire toutes opérations et modalités y compris d’éventuelles formalités consécutives aux augmentations de capital et aux modifications corrélatives des statuts d’une manière générale de conclure toute convention notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées de prendre toutes mesures et décisions et d’effectuer toutes formalités utiles à la réalisation de l’émission à la cotation et au service financier des titres émis en ver tu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés ou consécutives aux augmentations de capital réalisées La présente délégation (i) prive d’effet à compter du 1 er août 2021 pour la partie non encore utilisée la délégation donnée par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 dans sa 20 ème résolution et (ii) est donnée pour une durée de vingt six (26) mois à compter de la présente Assemblée 420 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 Texte de la vingt troisième résolution (Délégation de compétence au Conseil d’administration à l’effet de procéder à des augmentations de capital réser vées aux salariés de certaines sociétés étrangères du Groupe directement ou via des entités inter venant afin d’offrir à ces derniers des avantages comparables à ceux offerts aux adhérents à un plan d’épargne d’entreprise sans droit préférentiel de souscription des actionnaires) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes dans le cadre des dispositions des articles L 225 129 à L 225 129 6 L 225 138 et L 228 91 et suivants du Code de commerce 1 délègue au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation conformément aux dispositions législatives et réglementaires applicables les pouvoirs nécessaires à l’effet d’augmenter en une ou plusieurs fois aux époques qu’il fixera et dans les proportions qu’il appréciera le capital social dans la limite d’un montant maximal de 1 % du capital à la date de la présente Assemblée générale par l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société par tous moyens immédiatement ou à terme une telle émission étant réser vée aux personnes répondant aux caractéristiques de la catégorie définie ci dessous étant précisé que (i) ce plafond s’imputera sur les limites fixées à la 22 ème résolution de la présente Assemblée générale et (ii) la présente délégation ne pourra être utilisée qu’à compter du 1 er août 2021 2 décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions ou aux autres valeurs mobilières donnant accès au capital en application de la présente résolution et de réser ver le droit de les souscrire à l’une et ou l’autre catégorie de bénéficiaires répondant aux caractéristiques suivantes (i) des salariés et mandataires sociaux des sociétés du Groupe Schneider Electric liées à la Société dans les conditions de l’article L 225 180 du Code de commerce et de l’article L 3344 1 du Code du travail et ayant leur siège social hors de France (ii) ou et des OPC ou autres entités ayant ou non la personnalité morale d’actionnariat salarié investis en titres de l’entreprise dont les porteurs de parts ou les actionnaires seront constitués des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe (iii) ou et tout établissement bancaire ou filiale d’un tel établissement inter venant à la demande de la Société pour les besoins de la mise en place d’un plan d’actionnariat ou d’épargne au profit des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe dans la mesure où le recours à la souscription de la personne autorisée conformément à la présente résolution permettrait aux salariés de filiales localisées à l’étranger de bénéficier de formules d’actionnariat ou d’épargne salariés équivalentes en termes d’avantage économique à celles dont bénéficieraient les autres salariés du Groupe 3 prend acte que la présente délégation empor te de plein droit au profit des por teurs de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires de la Société auxquelles ces valeurs mobilières donnent droit 4 décide que la somme revenant ou devant revenir à la Société pour chacune des actions émises ou à émettre en application de la présente résolution sera fixée par le Conseil d’administration sur la base du cours de l’action de la Société sur le marché réglementé d’Euronext Paris les conditions d’émission seront déterminées au choix du Conseil d’administration sur la base soit (i) du premier ou dernier cours coté de l’action de la Société lors de la séance de bourse du jour de la décision du Conseil d’administration ou de son délégué fixant les conditions d’émission soit (ii) d’une moyenne des cours cotés de l’action de la Société lors des vingt séances de bourse précédant le jour de la décision du Conseil d’administration ou de son délégué fixant les conditions d’émission au titre de la présente résolution ou fixant le prix d’émission au titre de la 22 ème résolution de la présente Assemblée générale le Conseil d’administration pourra fixer le prix d’émission par application d’une décote maximale de 30 % sur le cours de bourse de l’action de la Société déterminé selon l’une des deux modalités décrites aux points (i) et (ii) du présent paragraphe le pourcentage d’une telle décote appliquée sur le cours de l’action de la Société sera déterminé par le Conseil d’administration en considération notamment des dispositions légales réglementaires et fiscales du droit étranger applicable le cas échéant aux personnes bénéficiaires de l’émission 5 décide que le Conseil d’administration aura tous pouvoirs dans les conditions prévues par la loi et dans les limites fixées ci dessus pour mettre en œuvre la présente délégation et arrêter la liste des bénéficiaires au sein des catégories fixées par la présente résolution et le nombre de titres à offrir à chacun d’eux étant entendu que le Conseil d’administration pourra décider que l’augmentation de capital sera réalisée à hauteur des montants souscrits sous réser ve qu’au minimum 75 % des actions ou autres valeurs mobilières donnant accès au capital offertes aient été souscrites ainsi que notamment fixer les caractéristiques des titres à émettre arrêter les prix d’émission dates délais modalités et conditions de souscription de libération de délivrance et de jouissance des actions et des valeurs mobilières de période d’indisponibilité et de déblocage anticipé dans les limites légales ou réglementaires en vigueur constater l’augmentation de capital procéder à l’émission des actions et autres titres donnant accès au capital modifier corrélativement les statuts et d’une manière générale conclure toute convention notamment pour parvenir à la bonne fin des émissions envisagées prendre toutes mesures et effectuer toutes formalités utiles à l’émission à la cotation et au ser vice financier des titres émis en vertu de la présente délégation ainsi qu’à l’exercice des droits qui y sont attachés et plus généralement faire tout ce qui sera nécessaire La présente délégation (i) prive d’effet à compter du 1 er août 2021 pour la partie non encore utilisée la délégation donnée par l’Assemblée générale du 23 avril 2020 dans sa 21 ème résolution et (ii) est donnée pour une durée de dix huit (18) mois à compter de la présente Assemblée 1 Exposé des motifs & projet de résolutions soumises à l’Assemblée générale des actionnaires 421 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 24 ème résolution Annulation d’actions auto détenues Exposé des motifs Au titre de la 24 ème résolution nous vous demandons de donner au Conseil d’administration les pouvoirs pour procéder sur une période de 24 mois à compter de la date de l’Assemblée générale à des annulations d’actions dans la limite de 10 % du capital afin de réduire l’effet dilutif des augmentations de capital intervenues ou à intervenir du fait notamment des augmentations de capital réser vées aux salariés et des plans d’actions de per formance et mettre en œuvre le cas échéant les programmes de rachats d’actions propres ayant pour objectif une réduction du capital Nous vous rappelons qu’il a été fait usage le 19 février 2020 de l’autorisation donnée par l’Assemblée générale du 25 avril 2019 qui vient à expiration le 24 avril 2021 par le Conseil d’administration qui a décidé de procéder à l’annulation de 15 000 000 actions auto détenues représentant 2 58 % du capital social au 31 janvier 2020 À l’issue de cette annulation la Société détenait 16 043 977 actions auto détenues représentant 2 76 % du capital social au 31 janvier 2020 après diminution du capital Texte de la vingt quatrième résolution (Autorisation au Conseil d’administration pour annuler les actions de la Société achetées dans le cadre des programmes de rachat d’actions) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires connaissance prise du rapport du Conseil d’administration et du rapport spécial des commissaires aux comptes et conformément aux dispositions de l’article L 22 10 62 du Code de commerce 1 autorise le Conseil d’administration conformément aux dispositions de l’article L 22 10 62 du Code de commerce à annuler en une ou plusieurs fois dans la limite de 10 % du nombre total d’actions composant le capital social de la Société à la date de l’opération par période de vingt quatre (24) mois tout ou partie des actions que la Société détient ou est susceptible de détenir pour réduire son capital en conséquence et imputer la différence entre la valeur d’achat des titres annulés et leur valeur nominale sur les primes et réser ves disponibles y compris sur la réser ve légale à concurrence de 10 % du capital annulé 2 donne tous pouvoirs au Conseil d’administration avec faculté de subdélégation dans les conditions fixées par la loi pour mettre en œuvre la présente autorisation accomplir tous actes formalités et déclarations y compris modifier les statuts en conséquence et plus généralement faire tout ce qui sera nécessaire La présente autorisation prive d’effet la précédente délégation donnée au Conseil d’administration par l’assemblée Générale du 25 avril 2019 dans sa 24 ème résolution et est donnée pour une durée de vingt quatre (24) mois à compter de la présente Assemblée 25 ème résolution Modifications des statuts Exposé des motifs Au titre de la 25 ème résolution nous présentons une modification de l’ar ticle 13 6 des statuts afin de rectifier une erreur matérielle Texte de la vingt cinquième résolution (Modification de l’article 13 des statuts à l’effet de rectifier une erreur matérielle) L’Assemblée générale statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’administration décide de modifier comme suit l’article 13 6 des statuts de la Société afin de rectifier une erreur matérielle le numéro d’ar ticle « L 813 29 » est remplacé par le numéro « L 823 19 » Les autres stipulations de l'article 13 des statuts de la Société restent inchangées Un exemplaire des statuts de Schneider Electric SE est annexé au procès verbal de la présente assemblée 26 ème résolution Pouvoirs pour formalités Exposé des motifs Enfin au titre de la 26 ème résolution nous vous demandons les pouvoirs nécessaires à l’accomplissement des formalités Texte de la vingt sixième résolution (Pouvoirs pour les formalités) L’Assemblée générale confère tous pouvoirs au porteur d’une copie ou d’extraits du procès verbal constatant les présentes résolutions en vue de l’accomplissement de toutes formalités légales ou administratives 422 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 2 Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 2 Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 2 1 Rapport des commissaires aux comptes sur l’émission d’actions et de diverses valeurs mobilières avec maintien et ou suppression du droit préférentiel de souscription A l’assemblée générale de la société Schneider Electric SE En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les ar ticles L 228 92 et L 225 135 et suivants ainsi que par l’ar ticle L 22 10 52 du code de commerce nous vous présentons notre rapport sur les propositions de délégation au conseil d’administration de différentes émissions d’actions et ou de valeurs mobilières opérations sur lesquelles vous êtes appelés à vous prononcer Votre conseil d’administration vous propose sur la base de son rappor t  de lui déléguer avec faculté de subdélégation pour une durée de vingt six mois la compétence pour décider des opérations suivantes et fixer les conditions définitives de ces émissions et vous propose le cas échéant de supprimer votre droit préférentiel de souscription − émission avec maintien du droit préférentiel de souscription (16ième résolution) d’actions ordinaires de la Société et de toutes autres valeurs mobilières donnant accès immédiatement et ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital − émission avec suppression du droit préférentiel de souscription par voie d'offre au public autre que celles visées au 1° de l’ar ticle L 411 2 du code monétaire et financier (17 ème résolution) d’actions ordinaires de la Société ou de toutes valeurs mobilières donnant accès immédiatement et ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital étant précisé que ces titres pourront être émis à l’effet de rémunérer des titres qui seraient appor tés à la Société dans le cadre d’une offre publique d’échange initiée par la Société sur des titres répondant aux conditions fixées par l’ar ticle L 22 10 54 du code de commerce − émission avec suppression du droit préférentiel de souscription par voie d'offres au public visées au 1° de l'ar ticle L 411 2 du code monétaire et financier et dans la limite de 20 % du capital social par an (18 ème résolution) d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement et ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital de lui déléguer avec faculté de subdélégation pour une durée de vingt six mois les pouvoirs nécessaires à l’effet de procéder à une émission d’actions ordinaires de la Société et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions ordinaires de la Société ou d’une société dont elle possède directement ou indirectement plus de la moitié du capital en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la société et constitués de titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès au capital (20 ème résolution) dans la limite de 10 % du capital Le montant nominal global des augmentations du capital susceptibles d’être réalisées immédiatement ou à terme ne pourra excéder 800 millions d’euros au titre des 16 ème 17 ème 18 ème et 20 ème résolutions étant précisé que le montant nominal global des augmentations du capital ne pourra excéder 224 millions d’euros au titre des 17 ème 18 ème et 20 ème résolutions le montant nominal global des augmentations du capital ne pourra excéder 120 millions d’euros au titre de la 18 ème résolution Le montant nominal global des valeurs mobilières susceptibles d’être émises ne pourra excéder 7 milliards d’euros au titre des 16 ème 17 ème 18 ème et 20 ème résolutions Ces plafonds tiennent compte du nombre supplémentaire de titres à créer dans le cadre de la mise en œuvre des délégations visées aux 16 ème 17 ème et 18 ème résolutions dans les conditions prévues à l’ar ticle L 225 135 1 du code de commerce si vous adoptez la 19 ème résolution Il appartient au conseil d’administration d’établir un rapport conformément aux articles R 225 113 et suivants du code de commerce Il nous appar tient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur cer taines autres informations concernant ces opérations données dans ce rapport Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rappor t du conseil d’administration relatif à ces opérations et les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre 423 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Sous réserve de l'examen ultérieur des conditions des émissions qui seraient décidées nous n'avons pas d'obser vation à formuler sur les modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre données dans le rapport du conseil d’administration au titre des 17 ème et 18 ème résolutions Par ailleurs ce rappor t ne précisant pas les modalités de détermination du prix d’émission des titres de capital à émettre dans le cadre de la mise en œuvre des 16 ème et 20 ème résolutions nous ne pouvons donner notre avis sur le choix des éléments de calcul de ce prix d’émission Les conditions définitives dans lesquelles les émissions seront réalisées n'étant pas fixées nous n'exprimons pas d'avis sur celles ci et par voie de conséquence sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite dans les 17 ème et 18 ème résolutions Conformément à l’article R 225 116 du code de commerce nous établirons un rapport complémentaire le cas échéant lors de l'utilisation de ces délégations par votre conseil d’administration en cas d'émission de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance en cas d’émission de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre et en cas d'émission d’actions avec suppression du droit préférentiel de souscription Courbevoie et Paris La Défense le 10 mars 2021 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Loïc Wallaert Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard Alexandre Resten 424 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 2 Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 2 2 Rapport des commissaires aux comptes sur l'émission d’actions ou de valeurs mobilières réservée aux adhérents d'un plan d’épargne d’entreprise A l’assemblée générale de la société Schneider Electric SE En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les ar ticles L 228 92 et L 225 135 et suivants du Code de commerce nous vous présentons notre rappor t sur la proposition de délégation au conseil d'administration de la compétence de décider l’émission d'actions ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société avec suppression du droit préférentiel de souscription réservée aux adhérents à un Plan d’Épargne d’Entreprise de la Société et des entreprises françaises ou étrangères liées à la Société dans les conditions de l’ar ticle L 3344 1 du Code du travail opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer Le montant nominal maximal de l’augmentation du capital susceptible de résulter de ces émissions s’élèvera à 2 % du capital au jour de la présente Assemblée générale Cette opération est soumise à votre approbation en application des dispositions des ar ticles L 225 129 6 du Code de commerce et L 3332 18 et suivants du Code du travail Votre conseil d'administration vous propose sur la base de son rapport de lui déléguer avec faculté de subdélégation pour une durée de 26 mois la compétence pour décider des émissions et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux actions ou valeurs mobilières à émettre Le cas échéant il lui appar tiendra de fixer les conditions définitives d'émission de ces opérations La présente délégation ne pourra être utilisée qu’à compter du 1 er août 2021 et privera d’effet à compter de cette date l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 23 avril 2020 dans sa 20 ème résolution pour la par tie non encore utilisée par le conseil d’administration Il appar tient au conseil d'administration d'établir un rappor t conformément aux articles R 225 113 et suivants du Code de commerce Il nous appar tient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur cer taines autres informations concernant l'émission données dans ce rappor t Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rappor t du conseil d'administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre Sous réserve de l'examen ultérieur des conditions de l'émission qui serait décidée nous n'avons pas d'obser vation à formuler sur les modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre données dans le rappor t du conseil d'administration Les conditions définitives dans lesquelles l'émission serait réalisée n'étant pas fixées nous n'exprimons pas d'avis sur celles ci et par voie de conséquence sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite Conformément à l’article R 225 116 du code de commerce nous établirons un rapport complémentaire le cas échéant lors de l'utilisation de cette délégation par votre conseil d’administration en cas d'émission d’actions ou de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital et en cas d’émission de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre Courbevoie et Paris La Défense le 10 mars 2021 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Loïc Wallaert Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard Alexandre Resten 425 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 2 3 Rapport des commissaires aux comptes sur l’émission d’actions ou de valeurs mobilières réservée à une catégorie de bénéficiaires A l’assemblée générale de la société Scheider Electric SE En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par les ar ticles L 228 92 et L 225 135 et suivants du Code de commerce nous vous présentons notre rapport sur la proposition de délégation au conseil d’administration de la compétence de décider de l’émission d’actions ordinaires ou de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société avec suppression du droit préférentiel de souscription opération sur laquelle vous êtes appelés à vous prononcer Cette émission sera réser vée aux catégories de personnes suivantes (i) des salariés et mandataires sociaux des sociétés du Groupe Schneider Electric liées à la Société dans les conditions de l’ar ticle L 225 180 du Code de commerce et de l’ar ticle L 3344 1 du Code du travail et ayant leur siège social hors de France (ii) ou et des OPCVM ou autres entités ayant ou non la personnalité morale d’actionnariat salarié investis en titres de l’entreprise dont les por teurs de par ts ou les actionnaires seront constitués des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe (iii) ou et tout établissement bancaire ou filiale d’un tel établissement inter venant à la demande de la Société pour les besoins de la mise en place d’un plan d’actionnariat ou d’épargne au profit des personnes mentionnées au (i) du présent paragraphe dans la mesure où le recours à la souscription de la personne autorisée conformément à la présente résolution permettrait aux salariés de filiales localisées à l’étranger de bénéficier de formules d’actionnariat ou d’épargne salariés équivalentes en termes d’avantage économique à celles dont bénéficieraient les autres salariés du Groupe Le montant nominal maximal de l’augmentation du capital susceptible de résulter de ces émissions s’élèvera à 1 % du capital au jour de la présente Assemblée générale étant précisé que ce plafond s’imputera sur les limites fixées à la 22 ème résolution de la présente Assemblée générale Votre conseil d'administration vous propose sur la base de son rapport de lui déléguer avec faculté de subdélégation pour une durée de 18 mois la compétence pour décider une émission et de supprimer votre droit préférentiel de souscription aux actions ordinaires et valeurs mobilières à émettre Le cas échéant il lui appartiendra de fixer les conditions définitives d’émission de ces opérations La présente délégation ne pourra être utilisée qu’à compter du 1 er août 2021 et privera d’effet à compter de cette date l’autorisation donnée par l’assemblée générale du 23 avril 2020 dans sa 21 ème résolution pour la par tie non encore utilisée par le conseil d’administration Il appar tient au conseil d'administration d'établir un rappor t conformément aux articles R 225 113 et suivants du Code de commerce Il nous appar tient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur cer taines autres informations concernant l'émission données dans ce rapport Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission Ces diligences ont consisté à vérifier le contenu du rappor t du conseil d'administration relatif à cette opération et les modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre Sous réserve de l'examen ultérieur des conditions de l'émission qui serait décidée nous n'avons pas d'obser vation à formuler sur les modalités de détermination du prix d'émission des titres de capital à émettre données dans le rappor t du conseil d'administration Les conditions définitives dans lesquelles l'émission serait réalisée n'étant pas fixées nous n'exprimons pas d'avis sur celles ci et par voie de conséquence sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription qui vous est faite Conformément à l'article R 225 116 du Code de commerce nous établirons un rapport complémentaire le cas échéant lors de l'utilisation de cette délégation par votre conseil d'administration en cas d'émission d’actions ou de valeurs mobilières qui sont des titres de capital donnant accès à d’autres titres de capital et en cas d’émission de valeurs mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre Courbevoie et Paris La Défense le 10 mars 2021 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Loïc Wallaert Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard Alexandre Resten 426 Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020www se com Assemblée Générale 7 2 4 Rapport des commissaires aux comptes sur la réduction du capital A l’assemblée générale de la société Scheider Electric SE En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue à l'ar ticle L 22 10 62 du Code de commerce en cas de réduction du capital par annulation d’actions achetées nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée Votre conseil d’administration vous propose de lui déléguer pour une durée de vingt quatre mois tous pouvoirs pour annuler dans la limite de 10 % de son capital à la date de l’opération par période de vingt quatre mois les actions achetées au titre de la mise en œuvre d’une autorisation d'achat par votre société de ses propres actions dans le cadre des dispositions de l’article précité Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission Ces diligences conduisent à examiner si les causes et conditions de la réduction du capital envisagée qui n’est pas de nature à por ter atteinte à l'égalité des actionnaires sont régulières Nous n'avons pas d'obser vation à formuler sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée Courbevoie et Paris La Défense le 10 mars 2021 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Loïc Wallaert Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard Alexandre Resten 2 Rapports spéciaux des commissaires aux comptes 427 Life Is On | Schneider Electric www se com 7Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs 2 5 Rapport complémentaire des commissaires aux comptes sur l’émission d’obligations durables à option de conversion et ou d’échange en actions nouvelles et ou existantes (OCEANEs) avec suppression du droit préférentiel de souscription A l’assemblée générale de la société Schneider Electric SE En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en application des dispositions de l'ar ticle R 225 116 du code de commerce nous vous présentons un rapport complémentaire à notre rappor t du 8 mars 2019 sur l’émission d’actions et de diverses valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription dans le cadre d’une offre au public visée à l'ar ticle L 411 2 II du Code monétaire (depuis l’entrée en vigueur le 23 octobre 2019 de l’ordonnance n°2019 1067 modifiant les dispositions relatives aux offres au public de titres une offre « visée au 1° de l’ar ticle L 411 2 du Code monétaire et financier ») autorisée par votre assemblée générale extraordinaire du 25 avril 2019 Cette assemblée avait délégué à votre conseil d’administration avec faculté de subdélégation la compétence pour décider d’une telle opération dans un délai de 26 mois et pour un montant nominal maximum d’augmentation de capital de 115 millions d’euros s’imputant sur le plafond d’augmentation de capital de deux cent trente (230) millions d’euros prévu par la dix septième résolution et sur le plafond global d’augmentation de capital de huit cents (800) millions d’euros prévu par la quinzième résolution de ladite assemblée générale Faisant usage de cette délégation votre conseil d’administration a décidé dans sa séance du 21 octobre 2020 d’approuver le principe d’une émission de valeurs mobilières donnant accès au capital représentées par des OCEANEs dans le cadre d’une offre au public visée à l'ar ticle L 411 2 1° du Code monétaire et financier auprès d’investisseurs qualifiés en France et hors de France (le cas échéant à l’exception des Etats Unis du Canada du Japon de l’Australie et ou de l’Afrique du Sud) avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires Le conseil d’administration a décidé que (i) le montant nominal total de cette émission d’OCEANEs ne pourra excéder 750 millions d’euros et (ii) la ou les augmentations de capital correspondantes consécutives à la conversion éventuelle des OCEANEs en actions ordinaires nouvelles ne pourra excéder un montant nominal maximal total de 21 millions d’euros (hors ajustements éventuels afin de préserver les droits des por teurs d’OCEANEs) Le conseil d’administration a notamment subdélégué jusqu’au 30 janvier 2021 au Président Directeur général tous pouvoirs pour décider de procéder à une émission d’OCEANEs et d’en déterminer les modalités d’émission Faisant usage de cette subdélégation votre Président Directeur général a décidé dans sa séance en date du 17 novembre 2020 de procéder à une émission de 3 683 972 OCEANEs d’une valeur nominale unitaire de 176 44 euros au prix unitaire de 190 11 euros Le conseil d’administration en date du 10 février 2021 a constaté la réalisation définitive de l’opération Il appar tient au conseil d’administration d'établir un rappor t complémentaire conformément aux articles R 225 115 et suivants du code de commerce ainsi qu’à l'ar ticle R 22 10 31 Il nous appar tient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes sur la suppression du droit préférentiel de souscription et sur certaines autres informations concernant l'émission données dans ce rapport Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission Ces diligences ont notamment consisté à vérifier la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes annuels arrêtés par le conseil d’administration mais non encore approuvés par l’assemblée générale Ces comptes ont fait l'objet de procédures d’audit par nos soins selon les normes d’exercice professionnel applicables en France étant précisé que notre rappor t sur les comptes annuels est en cours d’émission la conformité des modalités de l'opération au regard de la délégation donnée par l'assemblée générale les informations données dans le rapport complémentaire du conseil d’administration sur le choix des éléments de calcul du prix d'émission des titres de capital et son montant définitif Nous n'avons pas d'obser vation à formuler sur la sincérité des informations chiffrées tirées de ces comptes et données dans le rapport complémentaire du conseil d’administration étant précisé que les comptes annuels n’ont pas encore été approuvés par l’assemblée générale la conformité des modalités de l'opération au regard de la délégation donnée par votre assemblée générale extraordinaire du 25 avril 2019 et des indications fournies aux actionnaires le choix des éléments de calcul du prix d'émission des titres de capital et son montant définitif la présentation de l'incidence de l'émission sur la situation des titulaires de titres de capital et de valeurs mobilières donnant accès au capital appréciée par rappor t aux capitaux propres et sur la valeur boursière de l'action la suppression du droit préférentiel de souscription sur laquelle vous vous êtes précédemment prononcés Fait à Paris La Défense et à Courbevoie le 25 février 2021 Les Commissaires aux Comptes MAZARS ERNST & YOUNG et Autres Loïc Wallaert Jean Yves Jégourel Mathieu Mougard Alexandre Resten 428 Acteur majeur de la transformation digitale en Afrique du Nord DataXion optimise l’énergie et assure sa disponibilité en continu grâce à EcoStruxure™ de Schneider Electric 429 Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Responsables du Document d’Enregistrement Universel 430 Responsables du contrôle des comptes 431 Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel 432 Table de concordance du Rapport Financier Annuel 434 Table de concordance du Rapport de Gestion 435 Responsables du Document d’Enregistrement Universel et du contrôle des comptes 430 www se com Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 Responsables du Document d’Enregistrement Universel et du contrôle des comptes 8 Responsables du Document d’Enregistrement Universel Attestation J'atteste que les informations contenues dans le présent Document d'Enregistrement Universel sont à ma connaissance conformes à la réalité et ne compor tent pas d'omission de nature à en altérer la por tée J’atteste à ma connaissance que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et que le rapport de gestion contenu dans le présent document d'enregistrement universel présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et incer titudes auxquels elles sont confrontées Fait le 23 mars 2021 Le Président Directeur général de Schneider Electric SE Jean Pascal Tricoire En application de l’article 19 du règlement (UE) n° 2017 1129 de la Commission les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent Document d’Enregistrement Universel les comptes consolidés et les rappor ts d’audit correspondants figurant en par tie 5 du Document de Référence de l’exercice clos le 31 décembre 2018 enregistré auprès de l’AMF en date du 15 mars 2019 sous le n° D 19 0155 les comptes consolidés et les rappor ts d’audit correspondants figurant en par tie 5 du Document de Référence de l’exercice clos le 31 décembre 2019 enregistré auprès de l’AMF en date du 17 mars 2020 sous le n° D 20 0137 les comptes annuels et les rappor ts d’audit correspondants figurant en par tie 6 du Document de Référence de l’exercice clos au 31 décembre 2018 enregistré auprès de l’AMF en date du 15 mars 2019 sous le n° D 19 0155 les comptes annuels et les rappor ts d’audit correspondants figurant en par tie 6 du Document de Référence de l’exercice clos au 31 décembre 2019 enregistré auprès de l’AMF en date du 17 mars 2020 sous le n° D 20 0137 le Rappor t de Gestion figurant en par tie 3 du Document de Référence de l’exercice clos au 31 décembre 2018 enregistré auprès de l’AMF en date du 15 mars 2019 sous le n° D 19 0155 le Rappor t de Gestion figurant en par tie 3 du Document de Référence de l’exercice clos au 31 décembre 2019 enregistré auprès de l’AMF en date du 17 mars 2020 sous le n° D 20 0137 les par ties non incluses de ces documents sont soit sans objet pour l’investisseur soit couver tes par un autre endroit du Document d’Enregistrement Universel Responsables du Document d’Enregistrement Universel et du contrôle des comptes 431 Life Is On | Schneider Electric www se com 8Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Responsables du contrôle des comptes Date de nominationDate d’expiration du mandat Commissaires aux comptes titulaires Ernst & Young et Autres – Tour First – 1 place des Saisons – 92037 Paris La Défense Cedex représenté par M Jean Yves Jégourel et M Alexandre Resten 1992 2022 Mazars – Tour Exaltis – 61 rue Henri Regnault – 92400 Courbevoie représenté par M Loïc Wallaer t et M Mathieu Mougard 2004 2022 Commissaires aux comptes suppléants Auditex2010 2022 Thierry Blanchetier2010 2022 Les sociétés Ernst & Young et Autres et Mazars sont membres de la Compagnie Régionale des commissaires aux comptes de Versailles et du Centre 432 www se com Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 Responsables du Document d’Enregistrement Universel et du contrôle des comptes 8 Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel Afin de faciliter la lecture du Rapport Annuel déposé comme Document d’Enregistrement Universel la table suivante permet d’identifier les principales informations requises par le règlement n° 2017 1129 de la Commission européenne Rubriques de l’annexe 1 du règlement européen n° 2017 1129Pages 1 Personnes responsables Informations provenant de tiers Rapports d’experts et Approbation de l’Autorité compétente0 430 2 Contrôleurs légaux des comptes431 3 Facteurs de risque49 69 4 Informations concernant l’émetteur384 5 Aperçu des activités 5 1 Principales activités3 14 15 5 2 Principaux marchés24 35 5 3 Événements importants dans le développement des activités de l’émetteur 18 19 5 4 Stratégie et objectifs6 7 11 5 5 Degré de dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou de licences de contrats ou de nouveaux procédés de fabrication59 60 5 6 Eléments sur lesquels est fondée toute déclaration de l’émetteur concernant sa position concurrentielleN A 5 7 Investissements4 5 7 9 16 19 320 6 Structure organisationnelle 6 1 Description sommaire du Groupe3 14 15 39 384 6 2 Liste des filiales impor tantes347 353 7 Examen de la situation financière et du résultat 7 1 S i t u a t i o n f i n a n c i è r e2 7 9 321 322 7 2 Résultat d’exploitation2 7 9 302 364 8 Trésorerie et capitaux 8 1 Capitaux de l’émetteur307 331 335 369 8 2 Source et montant des flux de trésorerie 2 6 314 317 319 321 338 340 344 8 3 Besoins de financement et structure financière 85 304 306 338 345 363 370 371 8 4 Restrictions à l’utilisation des capitaux67 68 8 5 Sources de financement attendues7 11 9 Environnement réglementaire 10 Informations sur les tendances 10 1 Principales tendances depuis la clôture de l’exercice11 10 2 Tendances identifiées pour l’exercice en cours11 11 Prévisions ou estimations du bénéficeN A 12 Organes d’administration de direction et de surveillance et Direction Générale 12 1 Informations concernant les membres des organes d’administration et de direction 20 21 218 234 12 2 Conflits d’intérêts au niveau des organes d’administration et de direction 230 13 Rémunération et avantages 13 1 Rémunération versée266 299 13 2 Sommes provisionnées ou constatées aux fins de versement de pensions de retraites ou d’autres avantages316 335 337 14 Fonctionnement des organes d’administration et de direction 14 1 Date d’expiration des mandats actuels218 227 14 2 Contrats de ser vice liant les membres des organes d’administration à l’émetteur ou à l’une de ses filiales230 14 3 Informations sur le comité d’audit et le comité de rémunération 242 251 254 14 4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise en vigueur 216 14 5 Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise 232 234 15 Salariés 15 1 Nombre de salariés3 14 204 208 345 346 15 2 Par ticipations et stock options294 299 15 3 Accord prévoyant une par ticipation des salariés au capital de l’émetteur 167 255 394 395 Table de concordance du Document d’Enregistrement Universel 433 Life Is On | Schneider Electric www se com 8Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Rubriques de l’annexe 1 du règlement européen n° 2017 1129Pages 16 Principaux actionnaires 16 1 Principaux actionnaires394 16 2 Répar tition des droits de vote394 16 3 Actionnariat de contrôle394 16 4 Accord sur l’évolution de l’actionnariat167 33 4 391 395 17 Transactions avec des par ties liées346 18 Informations financières concernant l’actif et le passif la situation financière et les résultats de l’émetteur 18 1 Informations financières historiques380 18 2 Informations financières intermédiaires et autres 302 307 362 364 18 4 Audit des informations financières annuelles historiques 354 358 374 376 18 5 Politique en matière de dividendes332 18 6 Procédures judiciaires et d’arbitrage63 346 373 18 7 Changement significatif de la situation financière de l’émetteur N A 19 Informations complémentaires 19 1 Capital social 19 1 1 Capital émis331 369 388 19 1 2 Autres actions388 19 1 3 Actions auto détenues334 369 377 19 1 4 Valeurs mobilièresN A 19 1 5 Conditions d’acquisition294 299 19 1 6 Options ou accords392 19 1 7 Historique du capital392 394 19 2 Acte constitutif et statuts 19 2 1 Objet social384 385 386 19 2 2 Droits privilèges et restrictions liés aux catégories d’actions existantes 386 387 19 2 3 Éléments de changement de contrôle394 20 Contrats importantsN A 21 Documents disponibles384 397 434 www se com Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 Responsables du Document d’Enregistrement Universel et du contrôle des comptes 8 Table de concordance du Rapport Financier Annuel Le présent Document d’Enregistrement Universel comprend tous les éléments du Rapport Financier tels que mentionnés aux articles L  451 1 2 du Code monétaire et financier et 222 3 du Règlement général de l’AMF InformationsPages Comptes consolidés du Groupe300 353 Rappor t des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 354 358 Comptes sociaux362 373 Rappor t des commissaires aux comptes sur les comptes annuels 374 376 Rappor t de Gestion1 69 Attestation du responsable du Rappor t Financier Annuel430 Table de concordance du Rapport Financier Annuel 435 Life Is On | Schneider Electric www se com 8Rapport StratégiqueRappor t sur le gouvernement d’entreprise ComptesInformations Investisseurs Table de concordance du Rapport de Gestion Le présent Document d’Enregistrement Universel comprend tous les éléments du Rapport de Gestion tels qu’exigés aux termes des ar ticles L 225 100 et suivants L 232 1 I et II et R 225 102 et suivants du Code de commerce InformationsPages Situation et activité de la société au cours de l’exercice écoulé2 10 Évolution prévisible de la situation de la société et perspectives11 Evenements importants survenus entre la date de cloture de l’exercice et la date a laquelle le present document a ete etabli 346 373 Activités en matière de recherche et de développement7 3 2 2 Liste des succursales existantesN A Activité des filiales de la société347 353 378 379 Prises de par ticipation significatives dans des sociétés ayant leur siège en France N A Montant des dividendes distribués au cours des 3 derniers exercices 402 Modifications appor tées au mode de présentation des comptes annuels 310 365 Injonctions ou sanctions pécuniaires pour pratiques anticoncurrentielles 63 346 373 Information sur les délais de paiement des dettes fournisseurs371 Information sur l’organe exerant la Direction Générale de la société 20 21 260 Résultats2 10 Progrès réalisés ou difficultés rencontrées2 10 Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires des résultats de la situation financière de la société (notamment de sa situation d’endettement) et des indicateurs de performance de nature non financière (notamment environnement personnel)200 213 Description des principaux risques et incer titudes auxquels la société est confrontée 49 68 76 81 Indications sur l’utilisation des instruments financiers par la société lorsque cela est per tinent pour l’évaluation de son actif de son passif de sa situation financière et de ses per tes et profits341 345 Exposition de la société aux risques de prix de crédit de liquidité et de trésorerie 67 68 Informations sur les risques encourus en cas de variation de taux d’intérêt de taux de change ou cours de Bourse 67 68 Informations sur la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité76 213 Renseignements relatifs à la répartition du capital social394 Autocontrôle identité des sociétés contrôlées au sens de l’ar ticle L 233 7 et par t du capital détenu par ces sociétés 392 394 Compte rendu de l’état de la par ticipation des salariés (et éventuellement des dirigeants) des opérations réalisées au titre des options d’achat ou de souscription d’actions réservées au personnel salarié et aux dirigeants des opérations réalisées au titre de l’attribution d’actions gratuites au personnel salarié et aux dirigeants294 299 395 Obligations de conservation des actions issues de plans d’options et plans d’attribution gratuite d’actions applicables aux membres de l’organe de Direction294 299 Information sur le nombre minimal d’actions détenues par les mandataires sociaux pendant la durée de leur mandat 220 227 230 Opérations réalisées par les dirigeants et mandataires sociaux sur le titre de la société au cours de l’exercice (ar ticle 621 18 2 du Code monétaire et financier)231 Tableau et rapport sur les délégations en matière d’augmentation de capital 388 412 421 Rémunérations et avantages de toute nature de chacun des mandataires sociaux 264 293 Liste des mandats ou fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux 220 227 Tableau des résultats de la société au cours des 5 derniers exercices 380 Indications prévues à l’ar ticle L 225 211 du Code de commerce en cas d’opérations effectuées par la société sur ses propres actions392 393 408 Informations prévues à l’article L 22 10 11 du Code de commerce susceptibles d’avoir une incidence en matière d’offre publique387 Table de concordance du Rapport de Gestion 436 www se com Schneider Electric Document d’Enregistrement Universel 2020 Responsables du Document d’Enregistrement Universel et du contrôle des comptes 8 Notes Agenda financier Relations investisseurs 28 avril 2021 Assemblée Générale des Actionnaires Communiqués financiers 11 février 2021 Résultats annuels 2020 27 avril 2021 Chiffre d’affaires du 1 er trimestre 2021 30 juillet 2021 Résultats semestriels 2021 27 octobre 2021 Chiffre d’affaires du 3 ème trimestre 2021 Yo uTu b e SchneiderCorporate Tw i t t e r @SchneiderElec Instagram schneiderelectric LinkedIn linkedin com company schneider electric Facebook SchneiderElectric Relations investisseurs Amit Bhalla Tel +44(0)20 7592 8216 Contact Presse Véronique Luneau (Roquet Montegon) Tel +33(0)1 41 29 70 76 se com