PPR s incarne avant tout dans un état d esprit la volonté et le goût d entreprendre Avec audace et sens du risque PPR investit et s investit dans différents métiers suivant toujours le même objectif développer ses activités et devenir leader Exigeant il impose à chacune de ses marques et enseignes une forte culture de croissance et de performance Avec un chiffre d affaires de près de 18 milliards d euros en 2005 PPR occupe une position de leader mondial dans deux univers différents mais complémentaires le Luxe et la Distribution La diversité de ses marques et de ses métiers en font sa richesse Son équilibre spéci que en termes de produits de formats de vente de marques et d implantations géographiques permet d obtenir un pro l de croissance supérieur à la moyenne de ses marchés Ouvert sur le monde et fort du savoir faire de ses 84 000 collaborateurs PPR place l expertise au c ur de son développement et valorise l esprit entrepreneurial C est un groupe avec un temps et des talents d avance Responsable il est garant du comportement de ses marques et place l humain au c ur de ses engagements et responsables du contrôle des comptes 21 Les activités du Groupe Luxe et Distribution 10 Organigramme du Groupe 11 Positionnement et stratégie 12 Carte des implantations dans le monde au 31 12 2005 14 Faits marquants 2005 et perspectives Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction le groupe PPR s est positionné à partir du milieu des années quatre vingt dix sur le secteur de la Distribution devenant rapidement l un des premiers acteurs dans ce domaine La prise d une participation de contrôle dans Gucci Group en 1999 et la formation d un groupe de Luxe multimarque ont marqué une nouvelle étape dans le développement du Groupe Aujourd hui PPR poursuit le développement de ses deux activités sur les marchés les plus porteurs au travers de marques puissantes et reconnues PPR en 2005 963 Création par François Pinault du groupe Pinault spécialisé dans le négoce de bois 1988 Introduction au Second Marché de la Bourse de Paris de Pinault SA société spécialisée dans le négoce la distribution et la transformation du bois 1990 Acquisition de CFAO spécialisé dans la distribution de matériel électrique (au travers de la CDME devenue Rexel en 1993) et dans le négoce avec l Afrique 1991 Entrée dans la Distribution Grand Public avec la prise de contrôle de Conforama 1992 Naissance du groupe Pinault Printemps avec la prise de contrôle de Au Printemps SA détenant 54 % de La Redoute et de Finaref 1 994 Absorption de La Redoute par Pinault Printemps renommé Pinault Printemps Redoute Prise de contrôle de la Fnac 1995 Lancement du 1 er site Internet du Groupe laredoute fr 1996 Acquisition par CFAO de SCOA principal répartiteur pharmaceutique d Afrique de l Ouest au travers de sa liale Eurapharma Création d Orcanta chaîne de lingerie féminine Lancement de fnac com site Internet de la Fnac 1 997 Prise de contrôle par Redcats le pôle vente à distance de PPR d Ellos leader en Scandinavie Création de Fnac Junior un concept de magasins pour les moins de 12 ans 1999 Achat du solde du capital de Brylane Entrée dans le secteur du luxe avec l acquisition de 42 % de Gucci Group NV Premières étapes de la construction d un groupe de luxe multimarque avec les acquisitions par Gucci Group d Yves Saint Laurent d YSL Beauté et de Sergio Rossi 2000 Acquisition de Surcouf distributeur spécialisé dans les produits de micro informatique Acquisition par Gucci Group de Boucheron et de BEDAT & CO Lancement de Citadium nouveau magasin de sport du Printemps 2001 Acquisition par Gucci Group de Bottega Veneta et de Balenciaga et signature d accords de partenariat avec Stella McCartney et Alexander McQueen Entrée de Conforama en Italie avec le rachat du groupe Emmezeta un des leaders de l équipement du foyer en Italie Renforcement de la participation de Pinault Printemps Redoute dans le capital de Gucci Group 2002 Renforcement de la participation dans le capital de Gucci Group portée à 54 4 % Cession des activités de vente à distance de Guilbert à Staples Inc Vente d une partie du pôle Crédit et Services Financiers en France et en Scandinavie à Crédit Agricole SA (61 % de Finaref) et à BNP Paribas (90 % de Facet) 2004 Montée dans le capital de Gucci Group à hauteur de 99 4 % suite à l offre publique d achat lancée en avril mai Cession de Rexel Cession des 24 5 % encore détenus dans Finaref 2005 Changement de dénomination sociale Pinault Printemps Redoute devient PPR Cession de MobilePlanet Cession de la participation résiduelle de 10 % dans le capital de Facet Chiffres clés consolidés du Groupe (1) 2004 retraité de l impact des normes IFRS et du changement de calendrier de Gucci Group (consolidation sur la période janvier décembre) (2) Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles acquisitions nettes d immobilisations corporelles et incorporelles (3) Soumis à l approbation de l Assemblée générale du 23 mai 2006 (4) Hors holding Résultat net part du Groupe des activités poursuivies Hors éléments non courants l évolution des résultats nets part du Groupe des activités poursuivies s établit comme Résultat net part du Groupe des activités poursuivies par action (en euros) Chiffres clés consolidés du Groupe Évolution de la répartition du chiffre d affaires Évolution de la répartition du chiffre d affaires Évolution de la répartition du résultat opérationnel courant par secteur d activité (4) Répartition des effectifs inscrits PPR en 2005 Le groupe PPR PPR est porté par une ambition de croissance durable poursuivant dans un esprit de conquête et de créativité son internationalisation PPR est un groupe leader dans chacune de ses activités tant par la puissance de ses marques que par le savoir faire de ses équipes L équilibre spéci que du Groupe en termes de produits de formats de vente et d implantations géographiques lui donne un pro l de croissance supérieur à la moyenne de ses marchés La taille du Groupe près de 18 milliards d euros de chiffre d affaires en 2005 cons titue également un avantage compétitif majeur Du fait de sa taille et de la diversité de ses activités il n existe pas de concurrence unique à l échelle de PPR Chaque enseigne évolue dans un environnement concurrentiel qui lui est propre et qui est détaillé dans la section consacrée aux activités du Groupe Balenciaga (91 %) Boucheron (100 %) Sergio Rossi (100 %) BEDAT & CO (100%) Alexander McQueen (51 %) Stella McCartney (50 %) Kadéos (99 99 %) Orcanta (100 %) PPR détient des positions de leader mondial dans deux univers le Luxe et la Distribution Ce positionnement unique re ète les choix stratégiques et l esprit entrepreneurial du Groupe Depuis sa création en 1963 le groupe PPR est en mouvement permanent guidé par une forte culture entrepreneuriale À chaque étape de sa construction PPR agit avec audace et impose sa culture de la performance développant chacun de ses métiers et leur offrant de fortes perspectives de croissance L esprit entrepreneurial est au c ur de l ADN du Groupe et a permis à PPR de devenir un acteur mondial du Luxe et de la Distribution avec un chiffre d affaires près de 18 milliards d euros en 2005 PPR est aujourd hui un des rares groupes de cette dimension à combiner le Luxe et la Distribution Ces deux univers différents mais complémentaires où la réussite est étroitement liée à la gestion de la marque la qualité du service clients et la maîtrise de la distribution gurent parmi les plus porteurs et confèrent à PPR un pro l particulièrement attractif Avec ses marques prestigieuses Gucci Group apporte à PPR une présence mondiale sur des marchés en forte croissance Les enseignes de Distribution quant à elles occupent des positions de premier rang sur des marchés de masse stables et matures En mariant ces deux univers PPR atteint un équilibre spéci que en termes de produits de formats de vente de marques et d implantations géographiques qui lui permet d obtenir un pro l de croissance supérieur à la moyenne de ses marchés Une stratégie de croissance organique avec une priorité à l international PPR se développe suivant une stratégie de croissance organique fortement génératrice de cash ows avec une priorité à l international Dans le Luxe Gucci Group rassemble des marques de tout premier plan clairement positionnées dont la complémentarité constitue l une des plus grandes richesses Ces marques prestigieuses se développent grâce au succès grandissant de leurs créateurs au savoir faire de leurs artisans à la pertinence de leur positionnement et à leur développement sur les marchés offrant la dynamique de croissance la plus prometteuse Les enseignes de Distribution disposent quant à elles d une dynamique de croissance organique soutenue sur des marchés porteurs qui s exprime à travers l enrichissement et le renouvellement permanent de l offre de produits et de services le déploiement du commerce en ligne le lancement de concepts de magasin innovants et le développement du réseau de distribution notamment à l international tant dans les pays d implantation traditionnelle que sur de nouveaux marchés à fort potentiel Une gestion opérationnelle décentralisée associée à la mutualisation des moyens et des savoir faire Le mode organisationnel de PPR privilégie de longue date la décentralisation opérationnelle et la proximité du terrain et du client gages de réactivité et de vitesse d adaptation La mutualisation des moyens est recherchée dans la mesure où elle améliore la performance Le partage des connaissances entre les différentes marques et enseignes est favorisé de façon systématique en mettant à pro t le savoir faire spéci que de chacune d entre elles de façon à promouvoir la créativité et l innovation Cette organisation est au c ur de la performance des activités du Groupe Carte des implantations dans le monde au 31 12 2005 426 magasins gérés en propre (1) Hors Citadium Made in Sport Madelios et Printemps Design Non compris 8 magasins af liés PPR en 2005 Le groupe PPR (1) Hors Fnac Éveil & Jeux Fnac Service et Surcouf Non compris 8 magasins en joint venture Carte des implantations dans le monde au 31 12 2005 (1) Non compris 47 magasins af liés 199 magasins gérés en propre Faits marquants 2005 et perspectives PPR en 2005 Le groupe PPR Changement de dénomination et de mode d administration de Pinault Printemps Redoute L Assemblée générale du 19 mai 2005 a voté le changement de dénomination sociale de Pinault Printemps Redoute qui est of cielle ment devenu PPR un nom plus simple et plus international L Assemblée a également approuvé la modi cation des statuts du Groupe pour évoluer d une structure à Conseil de surveillance et Directoire vers un Conseil d administration À l issue de l Assemblée le Conseil d administration a élu François Henri Pinault Président directeur général de PPR Patricia Barbizet a été nommée Vice Président du Conseil d administration et François Pinault Président d Honneur Cinq des neuf Administrateurs nommés sont indépendants au regard des critères du Rapport Bouton En outre un tiers du Conseil est représenté par des personnalités internationales Les trois Comités spécialisés du Conseil de surveillance (Comité d audit Comité des rémunérations et Comité des nominations) sont maintenus au sein du Conseil d administration tandis qu un Comité stratégique et de développement est créé avec pour mission d identi er étudier et entourer les initiatives de développement Renforcement de la structure nancière Au cours du premier semestre 2005 PPR a réalisé deux cessions dans d excellentes conditions En avril MobilePlanet société spéciali sée dans la vente par Internet de produits de technologies mobiles a été cédée à la société eXpansys Holdings Limited pour un montant de 2 1 millions d euros Le 30 juin PPR a annoncé la conclusion d un accord avec Cetelem liale de BNP Paribas portant sur la cession de sa participation résiduelle de 10 % dans le capital de Facet (activité cartes Conforama) pour un montant de 90 millions d euros et dont la cession de 9 69 % a été réalisée au cours du premier semestre Dans un contexte de taux d intérêts particulièrement favorables PPR a poursuivi sa politique d allongement de la maturité de sa dette et de diversi cation de ses sources de nancement via l achèvement en juin du placement d un emprunt obligataire de 300 millions d euros avec coupon à 4 % et échéance en janvier 2013 En mars le Groupe a procédé à l annulation de 2 millions d actions autodétenues Au cours de l année PPR a procédé à la cession nette actions d autocontrôle dont 25 000 titres dans le cadre de son contrat de liquidité Comptant 426 magasins gérés en propre à n décembre contre 398 en 2004 l activité Luxe connait un grand succès dans tous ses canaux de distribution traduisant le bon accueil réservé à l ensemble des collections 2005 des marques du Groupe plus particulièrement Ces bonnes performances ont été portées par les nombreuses initiatives de l année con rmant le potentiel de créativité et d innovation des marques du Groupe La maroquinerie les chaussures la haute joaillerie et le maquillage enregistrent les plus fortes croissances tandis que toutes les zones géographiques sont en forte progression Faits marquants 2005 et perspectives En matière de direction artistique la marque Gucci a con é à Frida Gianinni le prêt à porter homme (janvier 2006) en complément de ses responsabilités dans le prêt à porter femme (mars 2005) et sur l ensemble des accessoires (avril 2004) Les collections de la marque se renouvellent avec talent présentant des modèles alliant jeunesse et glamour tout en conservant les codes liés à l histoire de la marque Ainsi la dernière collection de prêt à porter présentée par Frida Giannini en septembre a connu un grand succès Chaque année Gucci crée plus de 3 000 références dont plusieurs centaines uniquement pour les accessoires En 2005 la croissance a été portée notamment par la maroquinerie On retiendra le succès rencontré par les lignes de sacs « Hasler » « Pelham » « Punch » et « Creole » et par les lignes de carry over (collections permanentes) telles que « Abbey » « Eclipse » « Flora » ou encore la nouvelle col lection lancée en 2005 « La Pelle Guccissima » Disponible dans toutes les boutiques Gucci depuis le mois d août « La Pelle Guccissima » fait appel à une technique révolutionnaire l embossage du cuir qui donne un effet 3D original et très contemporain À n 2005 Gucci gérait 207 magasins en propre contre 198 à n 2004 Bottega Veneta poursuit son très fort développement porté par sa notoriété grandissante auprès des consommateurs et l expansion de son réseau de boutiques gérées en propre La marque se positionne dans l univers du cuir très haut de gamme grâce à des créations très sophistiquées et l ensemble des collections 2005 a reçu un excellent accueil Dans la maroquinerie principal contributeur au chiffre d affaires les sacs « Veneta » « Baby bag » et « Campana bag » con rment leurs positions de meilleures ventes tandis que deux nouvel les lignes le « Ball bag » et le « Cocker bag » ont été lancées avec succès lors de la collection Automne Hiver 2005 Au cours de l année Bottega Veneta a renforcé son réseau de magasins gérés en propre portant leur nombre de 65 à n 2004 à 83 à n 2005 soit 18 ouvertures La majorité de ces ouvertures concerne l Asie cinq ont eu lieu au Japon quatre à Taïwan deux en Corée et quatre dans le reste de l Asie En 2006 la marque va poursuivre son programme d ouvertures avec l inauguration de deux nouveaux magasins phares sur l Avenue Montaigne à Paris (300 m²) et dans le quartier Omotesando de Tokyo (270 m²) ainsi qu une boutique de Chez Yves Saint Laurent une nouvelle équipe de direction a été mise en place en 2005 avec la nomination de Valérie Hermann au poste de Président directeur général et de Raphaëlle Hanley en tant que Directeur artistique des lignes d accessoires qui représentent aujourd hui Stefano Pilati Directeur artistique de Yves Saint Laurent depuis avril 2004 voit son talent créatif reconnu et a su redonner à la marque un côté avant gardiste tout en conservant une garde robe classique et élégante La collection « Croisière » arrivée en magasin en novembre af che des performances prometteuses Stephano Pilati poursuit l élargissement de l offre en accessoires et a créé au cours de l année un nouveau sac baptisé « Muse » Réalisé dans des ateliers situés à Florence en Italie « Muse » nécessite pas moins de 46 pièces de cuir pour sa fabrication et est décliné dans trois couleurs (noir blanc et chocolat) et trois tailles Faits marquants 2005 et perspectives PPR en 2005 Le groupe PPR Dans les parfums YSL Beauté a multiplié les lancements au cours de l année parmi lesquels « Z Zegna » le nouveau parfum d Erme negildo Zegna marque masculine créée en 1903 Disponible en France depuis avril 2005 cette fragrance fraîche et raf née aux accents méditerranéens est contenue dans un acon de verre et de métal L enseigne a également lancé en septembre « My Queen » la nouvelle fragrance pour femmes créée par Alexander McQueen à partir de la violette de parme Son acon s inspire des lignes et des courbes de l Art Nouveau dans la plus grande tradition de la haute cristallerie Côté produits de maquillage le dernier rouge à lèvres d Yves Saint Laurent « Rouge Pure Shine » se révèle être l un des succès de l année Durant l été YSL Beauté a poursuivi le lancement de ses « looks » rendez vous privilégiés où le maquillage interprète la mode et propose une tendance pour la saison Linda Cantello Conseiller artistique pour le maquillage Yves Saint Laurent a ainsi imaginé pour 2005 la ligne « Bayadère Style » un look éclatant de couleurs qui s inspire du célèbre motif à rayures de Monsieur Saint Laurent Balenciaga a connu une progression spectaculaire de son activité au cours de l année entre les mains d un Directeur artistique de grand renom Nicolas Ghesquière Ses créations très proches de la haute couture conservent en la modernisant l intégrité du fondateur espagnol de la marque Cristobal Balenciaga et remportent ainsi un succès considérable Pour compléter ses boutiques phares de Paris et de New York la marque cherche maintenant à s implanter à Los Angeles à Londres et en Italie Par ailleurs la marque a élargi sa cible de clientes en lançant en février une ligne de doudounes pour femme en collaboration avec Moncler le spécialiste du vêtement Chez Boucheron l année a été marquée par le succès de la nouvelle collection de haute joaillerie « Trouble Désir » lancée en juillet La mar que a également inauguré en 2005 deux nouveaux magasins gérés en propre à Monaco et chez Harrod s ainsi que trois magasins sous franchise à Almaty à Dubaï et à Shanghai son premier magasin chinois À Paris la boutique historique de la Place Vendôme entièrement rénovée a ouvert ses portes en n d année Un livre d art composé de somptueuses photographies de pièces de Boucheron intitulé « La Capture de l Éclat » a également été publié aux éditions Cercle d Art Le chausseur de luxe italien Sergio Rossi a ouvert à New York un nouveau magasin sur la cinquième Avenue Cette nouvelle boutique phare de la marque en Amérique du Nord présente les collections de chaussures pour homme et femme ainsi que les différentes lignes d accessoires Edmundo Castillo a été nommé Directeur artistique de la marque sa griffe et son esprit latin joueront un grand rôle dans Alexander McQueen poursuit le développement de ses lignes de sacs à main et de chaussures Il a ainsi créé au cours de l année le sac « Novak » avec l ambition de réaliser un « classique McQueen » identi able et intemporel Ce sac est commercialisé à partir de 1 100 dollars pour un petit modèle et jusqu à plus de 13 000 dollars pour un plus grand modèle en crocodile A n d ampli er la visibilité de la marque le créateur a également lancé une nouvelle collection de chaussures de sport avec la marque allemande Puma et une ligne de prêt à porter tout denim sous le nom « McQ Alexander McQueen » avec la société SINV SpA Stella McCartney a mené en 2005 une stratégie de partenariats sélectifs destinés à initier une clientèle plus jeune et à élargir sa surface médiatique La créatrice s est associée à Adidas pour lancer une collection de vêtements de sport pour femme célébrant la fusion du style et de la performance Elle a également créé pour le distributeur suédois H&M une ligne de prêt à porter pour femme d un style à la fois moderne et classique Faits marquants 2005 et perspectives En 2005 le Printemps Haussmann à Paris a inauguré au Printemps de la Mode les nouveaux espaces accessoires femme et homme et agrandi les espaces enfants et lingerie sur respectivement 300 m² et 2 700 m² Au Printemps de la Beauté le Beauty Room nouvel espace situé au premier étage propose en exclusivité une trentaine de marques internationales positionnées bio et nature Les magasins parisiens de Nation et de la Place d Italie ainsi que les Printemps de Nancy Metz Marseille Rennes et Toulon ont poursuivi leurs travaux de rénovation et de modernisation Le magasin de Deauville a été totalement réaménagé et présente de nouvelles marques très tendances ainsi qu une offre d horlogerie bijouterie très développée Réaf rmant son positionnement de grand magasin prescripteur de mode le Printemps a développé la fréquentation de ses magasins avec des événements innovants Les thèmes Frénétique Brésil Parenthèse Végétale et Numéro de Charme ont rythmé l année tandis que la période de Noël a été placée sous le signe de la Grande Bretagne un thème alliant mode et nouveauté tradition et excentricité Citadium a réaménagé ses surfaces pour une meilleure lisibilité et dédié un espace à « Adidas by Stella McCartney » L enseigne a éga lement lancé son site Internet citadium com vitrine du mégastore et de son actualité Made in Sport a lancé des opérations promotion nelles liées aux événements sportifs tels que la prochaine coupe du monde de football Deux nouveaux magasins ont été inaugurés à Nancy et à Nantes au cours de l année En France les marques de Redcats ont poursuivi leur quête d innovation La Redoute renforce son positionnement d acteur de la mode en proposant dans son catalogue Printemps Eté 2005 une ligne de vêtements « La Redoute by Gaultier » aux rayures fétiches du couturier En parallèle dans le cadre de sa stratégie d internationalisation La Redoute s est lancée sur les marchés norvégien grec et italien L implantation en Italie s appuie sur un accord de partenariat avec Postalmarket (Groupe Bernardi) qui débutera avec la collection Printemps été 2006 distribuée à travers un catalogue édité à 450 000 exemplair es et sur Internet (www laredoute it) « So Home » le catalogue de la Maison de La Redoute a été doublement primé au cours de l année il a reçu le prix de la création du meilleur catalogue et le prix du catalogue pour particuliers Somewhere a pour sa part élargi ses concepts de distribution avec le lancement d une boutique test entièrement dédiée au prêt à porter masculin dans la galerie marchande du Marché de Saint Germain à Paris et la mise en place d une expérience de franchise à Saint Étienne La marque a également reçu au salon de la vente à distance le trophée du meilleur site marchand 2005 Daxon a modernisé son nouveau catalogue Printemps Eté 2005 destiné aux seniors à travers une nouvelle ligne de sport mettant en scène la navigatrice Florence Arthaud En n Vertbaudet a lancé n décembre VB2U (« VB to you ») un nouveau catalogue consacré exclusivement aux 10 15 ans La collection Printemps Été 2006 constituée à 70 % de produits conçus par les stylistes de Vertbaudet sous la marque propre « V I K » se retrouvera également en 2006 sur Internet via un espace dédié sur www vertbaudet fr Aux États Unis trois nouveaux catalogues ont été lancés en début d année deux catalogues d articles en surstocks (« Brylane Catalog Outlet » et « Chadwick s Catalog Outlet ») et un catalogue de lingerie grandes tailles par Roaman s (« Intimate Promise ») En parallèle Redcats a lancé en avril Millena une nouvelle plate forme Internet commune aux sites web des marques du pôle « Home & Lifestyles » aux États Unis et laredoute fr Les équipes peuvent désormais mettre en place en moins d une journée une opération commerciale ponctuelle pour réagir plus vite aux positions de la concurrence à la conjoncture et aux attentes des clients PPR en 2005 Les activités du Groupe Faits marquants 2005 et perspectives En 2005 la Fnac a poursuivi le renforcement de son réseau de distribution qui compte 109 magasins à n décembre (hors magasins en À l international la Fnac a accéléré son développement en Espagne portant à 12 le nombre de ses magasins espagnols à n 2005 après l ouverture en mai du troisième magasin madrilène dans le centre commercial de Parque Sur et en septembre d un magasin à Au Portugal la Fnac a inauguré en juin son huitième magasin à Albufeira dans le sud du pays L enseigne a également ouvert en décembre son premier magasin grec à Athènes sur 2 100 m 2 dans le plus grand centre commercial de Grèce en partenariat avec le groupe Marinopoulos Ces ouvertures se sont accompagnées du lancement d un nouveau concept architectural de magasin autour d un aménagement plus aéré et une nouvelle signalétique accompagnant un parcours client jalonné par les dernières nouveautés produits Fnac Éveil & Jeux a inauguré six nouveaux magasins au cours de l année portant à 30 le nombre de ses points de vente en France Depuis le mois de mai l exclusivité de l offre jouets du Printemps Haussmann est assurée par le nouvel espace de Fnac Éveil & Jeux situé au 7e étage du grand magasin Les autres ouvertures ont concerné les centres villes de Nice de Marseille d Angers de Nîmes et de Lyon l enseigne a enrichi son offre produits avec la création de Surcouf Affaires un espace de déstockage parisien d une surface de 100 m 2 Surcouf a également lancé un portail dédié au téléchargement de jeux vidéo en partenariat avec Metaboli leader européen du secteur Début 2005 Christophe Cuvillier a été nommé Président directeur général de Conforama après cinq années passées à la Fnac En février Conforama a renforcé son image de discounter avec une nouvelle signature publicitaire « Bien chez soi bien moins cher » relayée au travers des médias ainsi qu en magasins En France l enseigne a développé son parc de magasins avec l ouverture de deux nouveaux sites portant ainsi le nombre de ses ma gasins gérés en propre à 142 En mai Conforama a ouvert à Saint Brice (Val d Oise) son dix neuvième magasin d Ile de France d une 2 son magasin de Morsbach (Moselle) En mars Conforama a également agrandi son magasin de Vitry sur Seine (Val de Marne) qui devient sur 7 100 m² la troisième surface de vente de l enseigne En parallèle Conforama a renforcé ses capacités logistiques sur le territoire national avec le lancement de la plate forme « Le grand 2 et 36 quais de déchargement les sites historiques de l enseigne Conforama a également inauguré une nouvelle plate forme dans le nord à Onnaing sur une surface de 30 000 m 2 À l international Conforama a consolidé ses positions dans ses marchés d implantation traditionnelle En Suisse l enseigne a inauguré deux nouveaux magasins à Emmen en mars (4 800 m²) et Saint Gall en août (4 000 m 2) Comptant désormais 11 magasins en Suisse Conforama a souhaité y renforcer ses capacités logistiques et a inauguré une nouvelle plate forme située à Niederbipp (canton de Bern) 2 et 37 quais de déchargement lui permettra de répondre aux enjeux du sourcing lointain et d améliorer de manière signi cative le niveau de service aux magasins En Espagne marché prioritaire Conforama a inauguré deux magasins au cours de l année portant à 15 le nombre de ses implantations espagnoles Le nouveau magasin de Barakaldo près de Bilbao prend place depuis le mois de mai sur 3 700 m commercial du pays tandis que le magasin de Málaga (Andalousie) ouvert en avril présente pour la première fois un espace consacré aux produits de décoration sur plus de 15 % des 4 000 m Faits marquants 2005 et perspectives En Italie l enseigne a transformé avec succès en mai pour la première fois un magasin Emmezeta en Conforama à Sassari en Sardaigne L offre produits s étend sur plus de 6 000 m 2 et les secteurs bazar bricolage et articles de loisirs spécialités des magasins Emmezeta très appréciées des clients italiens viennent compléter l offre traditionnelle de Conforama À n 2005 Conforama disposait d un réseau de 57 magasins à l international Dans le secteur de l automobile CFAO poursuit son développement en Afrique du Nord avec l acquisition au Maroc de la société Daf Industrie Maroc (DIM) spécialisée dans la distribution de camions de plus de 15 tonnes Cette acquisition permet à CFAO Motors Maroc d élargir son offre produits à travers une large gamme de véhicules de tous tonnages CFAO a également signé un accord avec la société Libyenne NA Energy Group pour créer un centre de maintenance automobile de haut niveau avant de se lancer dans l importa tion et la distribution de véhicules neufs en Libye Eurapharma le pôle santé de CFAO a renforcé ses capacités logistiques au cours de l année avec l inauguration de sa première société de répartition pharmaceutique automatisée en Martinique unique sur la zone Caraïbes et le lancement d une nouvelle plate forme logistique près de Rouen d une surface de 12 500 m² Cette plate forme dotée d équipements ultramodernes se situe à proximité des aéroports parisiens et du port de Rouen permettant à Eurapharma d optimiser les solutions logistiques offertes à ses clients De son côté CFAO Technologies a acheté en février le fonds de commerce d Intelec Communications distribuant notamment les marques Motorola et Sagem en Côte d Ivoire En 2005 Kadéos a fortement développé son activité avec un chiffre d affaires en progression de 23 2 % porté par le développement de l offre produits En mars l enseigne a lancé sur le marché français une carte cadeau dans les enseignes du Groupe Vendue en libre service et utilisable en magasins par téléphone ou sur Internet la carte cadeau Kadéos augmente de plus de 10 % le potentiel des ventes de l enseigne Depuis avril Kadéos propose également aux comités d entreprises un nouveau chèque culture dédié aux produits En janvier 2006 Conforama a renforcé sa position de leader en France en prenant le contrôle majoritaire du groupe Sodice Expansion son principal franchisé dont il détenait 31 98 % Sodice exploite 14 magasins à l enseigne Conforama dans la région Nord Pas de Calais sur une surface commerciale de 57 000 m 2 ce qui permet à Conforama de conforter sa présence dans une région clé YSL Beauté a présenté le 5 avril 2006 un projet de réorganisation de ses services et de ses activités industrielles aux comités d entreprise de son site industriel de Bernay et de son siège de Neuilly sur Seine Le marché des parfums et des cosmétiques de luxe est aujourd hui caractérisé par une très faible croissance par un environnement de plus en plus concurrentiel et une forte concentration des groupes cosmétiques comme de la distribution Dans ce contexte YSL Beauté se doit d être plus réactif d augmenter sa capacité d innovation au plus près des besoins des marchés et de se doter d une plus forte capacité d investissement pour soutenir ses marques Il doit également améliorer la compétitivité de sa Le plan de relance présenté consiste à la fois à adapter l ensemble des services du siège et à consolider les activités industrielles sur le site de Lassigny dans l Oise L optimisation des structures du siège permettrait d améliorer la performance opérationnelle le processus de décision et de gestion et favoriserait une plus grande proximité avec les marchés S agissant du site de Bernay YSL Beauté a reçu une offre de la part d un industriel de son secteur d activité pour une reprise du site et de 224 emplois orientés vers la production soit les deux tiers des salariés En tenant compte des postes actuellement vacants des postes qui seraient créés au siège de Neuilly et ouverts à Lassigny et sous réserve des mobilités nécessaires ce projet de réorganisation affecterait l emploi de 118 salariés au siège de Neuilly et de 45 salariés à Bernay 22 Présentation de l activité Luxe Gucci Group 30 Yves Saint Laurent 34 Autres marques Balenciaga Boucheron Sergio Rossi BEDAT & CO Alexander McQueen 38 Présentation de l activité Distribution 66 Autres activités Kadéos Orcanta Lingerie Présentation de l activité Luxe Gucci Group Les activités du Groupe Luxe M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel courant en 2005 magasins gérés en propre à n 2005 Acteur mondial du Luxe Un portefeuille de marques leaders Gucci Bottega Veneta Yves Saint Laurent YSL Beauté Balenciaga Boucheron Sergio Rossi BEDAT & CO Alexander McQueen 17 1 % du chiffre d affaires total de PPR 34 1 % du résultat opérationnel courant de PPR (hors holding) Un acteur majeur de l industrie du luxe Gucci Group est l un des principaux groupes de luxe multimarques dans le monde avec un portefeuille de marques de tout premier plan Les marques Gucci Bottega Veneta et Yves Saint Laurent sont les moteurs fondamentaux d une croissance organique rentable Boucheron Gucci Group Watches YSL Beauté et BEDAT & CO offrent l accès à de nouveaux segments de marché et à des savoir faire complé mentaires dans les domaines de la joaillerie des montres des parfums du maquillage et des produits de beauté En n Balenciaga Sergio Rossi Alexander McQueen et Stella McCartney présentent des Fort de marques prestigieuses d une large présence géographique et d une grande richesse de gam mes de produits Gucci Group est un des principaux acteurs de l industrie du luxe dans le monde Ses concurrents sont les groupes internationaux de l industrie du luxe Armani Bulgari Cartier Chanel Christian Dior Ferragamo Hermès Louis Vuitton Prada ainsi que les grands noms de l industrie inter nationale du parfum des produits cosmétiques et de beauté Estée Lauder l Oréal Shiseido et bien d autres sociétés internationales ou régionales actives sur l ensemble ou une partie des catégories de produits commercialisées par Gucci Group Présent sur les principaux marchés du luxe dans le monde Gucci Group a pour objectif de se renforcer là où la dynamique de croissance est la plus prometteuse Toutes les marques de Gucci Group attirent une clientèle locale importante tout en béné ciant des opportunités du marché touristique mondial Présentation de l activité Luxe Gucci Group Avec un chiffre d affaires de 1 258 millions d euros l Europe constitue un marché essentiel pour le Groupe qui y a enregistré une croissance de 10 3 % au cours de l année grâce à la qualité des produits et à une politique très sélective d ouvertures de magasins gérés en propre 2004 Cette zone demeure une région à fort potentiel pour l industrie du luxe au regard de son poids dans l économie mondiale 217 magasins étaient situés dans la région sur un total de 426 magasins gérés en propre Au cours des deux prochaines années 50 % des nouvelles ouvertures de Gucci Group seront réalisées en Asie Un portefeuille de produits riche et équilibré Gucci Group conçoit fabrique et commercialise des produits de luxe haut de gamme notamment dans les secteurs du prêt à porter de la maroquinerie des chaussures des montres de la joaillerie des cravates et des foulards des parfums des produits cosmétiques et de beauté La diversité des produits constitue l une de ses plus grandes richesses source de sa croissance organique et l un des principaux critères de la politique d acquisition menée entre 1999 et 2001 Groupe multimarque Gucci Group a favorisé le partage des connaissances entre ses différentes marques en mettant à pro t le savoir faire spéci que de chacune d entre elles La marque Gucci dont la notoriété dans les secteurs de la mode et de la maroquinerie est reconnue depuis toujours a su partager son savoir faire avec les autres marques du Groupe et renforcer ainsi les parts de marché du Groupe dans l industrie du luxe Gucci Group Watches fabrique ses montres en Suisse et distribue à l échelle mondiale les montres Gucci BEDAT & CO et Boucheron En n YSL Beauté crée fabrique et distribue des parfums et produits cosmétiques pour Yves Saint Laurent ainsi que les parfums Boucheron Alexander McQueen et Stella McCartney Répartition du chiffre d affaires 2005 ASIE PACIFIQUE HORS JAPON Présentation de l activité Luxe Gucci Group La maîtrise des marques et de leur image passe notamment par le contrôle du réseau de distribution Le développement maîtrisé d un réseau de distribution intégré bien implanté géographiquement a constitué l un des axes stratégiques majeurs de Gucci Group Les produits de mode et les accessoires sont ainsi principalement distribués dans des magasins gérés en propre conçus selon un modèle unique pour chaque marque offrant dans le monde entier la même présentation des produits et une qualité de service homogène En 2005 les 426 magasins gérés en propre ont généré 54 % du chiffre d affaires de Gucci Group Gucci Group vend également ses produits dans un nombre choisi de magasins sous franchise exclusive de boutiques grands magasins et de magasins spécialisés La division Gucci Group Watches distribue directement ses produits via des magasins de joaillerie ou d horlogerie sur la plupart des grands marchés ou par des tiers YSL Beauté privilégie les points de vente qui re ètent le mieux l image prestigieuse de ses produits Sa distribution est assurée au travers d af liés dans des parfumeries haut de gamme des grands magasins et des boutiques duty free Création qualité des produits et image sont indissociables dans le domaine du Luxe Grâce à la gestion stricte de leur image une politique de communication rigoureuse l excellence des produits et une parfaite maîtrise de la distribution le statut des marques de Gucci Group a été renforcé en quelques années chez les consommateurs Cette politique de communication associant présentations de collections campagnes publicitaires relations publiques événements spéciaux aménagements intérieurs et vitrines vise à préserver l exclusivité des marques tout en leur assurant une image haut de gamme et une forte visibilité et tout en renforçant leur positionnement à l échelle internationale nationale et locale Les a ctivités du Groupe Luxe Contribution de chaque marque Présentation de l activité Luxe Gucci Group La stratégie de Gucci Group s articule autour de trois objectifs principaux assurer la croissance du chiffre d affaires et de la rentabilité de Gucci Group recentrer l attention sur la marque Gucci et assigner à chaque marque un rôle spéci que au sein du portefeuille Ce dernier point renforce la cohérence de la stratégie multimarque Pour mettre en uvre sa stratégie Gucci Group a profondément remanié son organisation conférant dans un cadre dé ni une large autonomie aux Présidents des différentes marques qui sont désormais responsables de la création du merchandising et de toutes les dimensions de la performance opérationnelle et nancière de leurs marques S agissant de la chaîne d approvisionnement Gucci Group veille à garantir la qualité exceptionnelle de ses produits Pour ce faire il sé lectionne les meilleurs matériaux et exerce un contrôle rigoureux sur la fabrication que celle ci soit assurée en interne ou con ée à des sous traitants Le développement des prototypes et l ensemble de la chaîne de production font l objet d un suivi de la qualité permanent Par ailleurs Gucci Group développe la exibilité de sa chaîne d approvisionnement a n d accélérer le renouvellement des collections et des réassortiments en cours de saison Une veille concurrentielle permanente est menée sur les principaux concurrents de l industrie du luxe ainsi que dans d autres industries a n de maintenir le plus haut niveau de performance en matière d approvisionnement du groupe PPR Gucci Group a également enregistré une progression du résultat opérationnel courant de 35 4 % à 390 millions d euros représentant 34 1 % du résultat opérationnel courant de PPR (hors holding) CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) Évolution du chiffre d affaires et du résultat opérationnel courant (1) Retraité de l impact des normes IFRS et du changement de calendrier de Gucci Group M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel magasins gérés en propre à n 2005 Créée en 1921 à Florence Gucci s est spécialisée dès son origine dans la création de produits de cuir d exception Marque phare de Gucci Group elle est aujourd hui l une des marques les plus appréciées et les plus rentables du secteur du luxe Gucci fabrique et distribue des produits de maroquinerie (sacs à main petite maroquinerie et bagages) des chaussures du prêt à porter de la soie et des bijoux Les produits sont vendus dans le monde entier par le biais de magasins gérés en propre au travers de magasins sous franchise exclusive Gucci de grands magasins de luxe et de magasins spécialisés Par ailleurs Gucci fabrique et distribue des montres dans le cadre de sa liale suisse Gucci Group Watches et accorde des licences pour la fabrication et la distribution de lunettes et de parfums L héritage de Gucci repose sur des fondements solides une qualité absolue l excellence du savoir faire Les équipes créatives s inspirent des icônes de la marque (mors de cheval Bambou logo GG tissu vert rouge vert Flora) et les réinventent de façon moderne et luxueuse Leur compréhension et leur appréciation de l héritage de Gucci associées à leur interprétation originale et moderne ont été à la base Gucci a ainsi con rmé son exceptionnel potentiel de croissance dans les principales catégories de produits et régions du monde grâce à la créativité et à l innovation de son offre produits soutenues par le renforcement de sa politique de communication et le développement d articles très haut de gamme Gucci se développe suivant trois lignes d action principales capitaliser sur le positionnement de la marque à la pointe de la mode l innovation et la qualité des produits poursuivre la forte dynamique enregistrée dans la maroquinerie et les chaussures développer les nouvelles opportunités offertes par la joaillerie le prêt à porter et les montres catégories de produits en amélioration depuis le quatrième trimestre 2005 et qui devraient croître fortement en 2006 Répartition du chiffre d affaires 2005 ASIE PACIFIQUE HORS JAPON ctivités du Groupe Luxe Gucci est présent dans 55 pays et grâce à sa renommée mondiale la marque s implante avec succès dans les marchés émergents L équilibre géographique de la marque en termes de chiffre d affaires lui assure une croissance continue Gucci vise à associer les principaux marchés du luxe (Europe Japon et Amérique du Nord) avec les opportunités offertes par les nouveaux marchés en plein essor tel que la Chine où Gucci possède sept magasins à n 2005 maroquinerie pierre angulaire de l héritage de Gucci reste le principal contributeur au chiffre d affaires (54 % de l activité) En juillet 2005 Mark Lee a été nommé Président directeur général de la marque Gucci Mark Lee était depuis novembre 2004 Président et Managing Director de la marque Gucci et travaille chez Gucci Group depuis 1996 En termes de nouvelles lignes l année 2005 a été marquée par le lancement de « La Pelle Guccissima » dont la première collection d arti cles de cuir a été présentée en août « La Pelle Guccissima » est l expression parfaite du classicisme moderne de la tradition Gucci Frida Giannini Directeur artistique de la marque a réinterprété dans un design de grande qualité le logo GG et le mors symboles intemporels de Gucci dans des matériaux précieux et innovants L accueil extrêmement positif du marché a contribué à développer l activité de la maroquinerie et des chaussures faisant de « La Pelle Guccissima » une nouvelle collection permanente Au cours de l année Gucci a ouvert des magasins importants dans des marchés stratégiques notamment au Canada (Vancouver) en Corée du Sud (Hyundai Ulsan) et aux États Unis (Naples) À n 2005 Gucci gérait 207 magasins en propre à travers le monde e anniversaire Gucci se concentrera sur le renforcement de sa présence dans ses marchés traditionnels et dans les pays émergents tout en mettant à pro t la forte croissance des accessoires et des chaussures CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) Évolution du chiffre d affaires et du résultat opérationnel courant (1) Retraité de l impact des normes IFRS et du changement de calendrier de Gucci Group Les activités du Groupe Luxe M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel courant en 2005 magasins gérés en propre à n 2005 Bottega Veneta « l atelier vénétien » en français est un créateur de produits de luxe dont le travail repose sur les valeurs fondamentales de la qualité du savoir faire de l exclusivité et du luxe discret À l origine fabriquant et distributeur de produits de maroquinerie rendus célèbres par la fameuse signature intrecciato une technique de tissage unique inventée par les artisans de la marque Bottega Veneta fabrique et distribue aujourd hui une gamme complète de produits de maroquinerie (sacs petits articles de maroquinerie et gamme complète de bagages) de prêt à porter pour homme et femme de chaus Dès ses débuts Bottega Veneta a été synonyme de savoir faire de grande qualité d un choix de maté riaux parmi les plus ns d innovation et de sobriété en matière de design Elle a été la première marque à proposer le concept de sac souple par opposition au sac à main rigide de l école française Toutefois lors de son rachat par Gucci Group en février 2001 la société était dans une situation dif cile après plusieurs tentatives de recentrage qui ont suivi le départ de son fondateur et de sa vision créative au Sous l impulsion créatrice de Tomas Maier et d une nouvelle équipe de direction Bottega Veneta a con rmé son positionnement de marque de luxe haut de gamme avec des produits capables de répon dre aux besoins des clients les plus exigeants La combinaison de valeurs traditionnelles exclusivité savoir faire et qualité associées aux atouts de l innovation donne à ses produits un caractère moderne et une élégance intemporelle Bottega Veneta est synonyme d élégance sobre et conformément à son slogan « Quand vos initiales suf sent » la mention de la marque n est présente qu à l intérieur de ses produits Bottega Veneta doit leur qualité d exception à ses artisans méticuleux qui travaillent dans son Les produits de Bottega Veneta sont exclusivement distribués par le biais d un réseau parfaitement contrôlé de magasins gérés en propre de magasins sous franchise exclusive de grands magasins et de magasins spécialisés méticuleusement sélectionnés à travers le monde À n 2005 Bottega Veneta gérait 83 magasins en propre qui ont généré 87 % du chiffre d affaires 2005 de la marque Répartition du chiffre d affaires 2005 ASIE PACIFIQUE HORS JAPON Bottega Veneta continue à renforcer sa position de marque dédiée à un style de vie via ses collections de bijoux de mobilier d intérieur (accessoires de décoration articles pour la table et le bureau bougies et parfums d intérieur) et d idées cadeaux qui ont toutes rencontré un vif succès depuis leur lancement Bottega Veneta est et restera une marque de luxe exclusive et positionnée sur un marché de niche lections le chiffre d affaires a été tiré par les performances enregistrées tant dans les magasins gérés en propre à la fois existants et nouveaux que dans les réseaux de vente aux tiers Bottega Veneta a atteint la rentabilité en 2005 en avance sur son objectif initial avec un résultat opérationnel courant de 14 millions d euros Les succès de Bottega Veneta ont été multiples en 2005 La marque a inauguré 18 nouveaux magasins gérés en propre dont 10 en Asie Paci que hors Japon où la marque renforce signi cativement sa présence Les nouvelles lignes de sacs à mains lancées en 2005 ont rencontré un vif succès et les collections « Cocker » et « Ball Bag » gurent parmi les 10 meilleures ventes de la marque aux côtés du fameux « Veneta » L édition limitée et exclusive du sac « Cabat » a fait les gros titres dans le principal journal italien Il Corriere della Sera qui l a décrit comme « l objet de désir par excellence des femmes » Le « Cabat » est toujours produit dans des quantités très limitées et les listes d attente ne cessent de s allonger dans de nombreux magasins Le premier dé lé de prêt à porter féminin présenté par Tomas Maier en mars 2005 a reçu un accueil très chaleureux Le deuxième dé lé organisé en octobre a fait l objet de propos encore plus élogieux con rmant ainsi le succès des collections Les dé lés ont eu pour effet de dynamiser les activités de prêt à porter de chaussures de joaillerie et de ceintures tout en mettant en avant l excellence du savoir faire de la marque en matière de sacs à main et de maroquinerie Les premiers résultats des nouvelles collections Printemps Eté 2006 sont très positifs et laissent entrevoir des perspectives favorables pour 2006 En 2006 la marque envisage d ouvrir de nouveaux points de vente Ainsi après l inauguration en début d année d un magasin phare sur l Avenue Montaigne à Paris (300 m²) un autre devrait ouvrir dans le quartier Omotesando de Tokyo (270 m²) tandis qu une nouvelle boutique ouvrira ses portes à Kalakua à Honolulu (256 m²) CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) Évolution du chiffre d affaires et du résultat opérationnel courant (1) Retraité de l impact des normes IFRS et du changement de calendrier de Gucci Group Les activités du Groupe Luxe M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel magasins gérés en propre à n 2005 Les principales lignes de produits Yves Saint Laurent sont le prêt à porter féminin et masculin la ma roquinerie et les chaussures Yves Saint Laurent distribue ses produits et ses collections dans des ma gasins gérés en propre et des franchisés ainsi que dans des points de vente situés au sein des grands magasins et dans certaines boutiques spécialisées Yves Saint Laurent accorde des licences pour la fabrication et la distribution de certains produits dont le prêt à porter masculin et les lunettes Depuis sa création en 1961 Yves Saint Laurent a marqué les esprits et connu un succès mondial Son fondateur le couturier Yves Saint Laurent s est imposé pendant près de 40 ans comme l un des créa teurs les plus innovants et provocateurs du XX e siècle C est notamment lui qui a amorcé le virage du prêt à porter première étape d une démocratisation de la mode des grands créateurs À partir du rachat par Gucci Group d Yves Saint Laurent en 1999 le nouveau management s est attaché à repositionner l héritage exceptionnel de la marque à la pointe du luxe Le nom bre de licences a été réduit passant de 167 à seulement 11 aujourd hui En outre des investis sements importants ont été réalisés dans le réseau des magasins gérés en propre Le réseau d Yves Saint Laurent est aujourd hui constitué de 62 magasins gérés en propre dont plusieurs bou tiques phares à Paris à New York à Londres et à Hong Kong Les magasins gérés en propre ont généré 67 % du chiffre d affaires 2005 de la marque Les produits Yves Saint Laurent sont également distribués dans plus de 400 boutiques ou grands magasins multimarques parmi les plus prestigieux au monde En parallèle la marque s est développée avec succès dans les lignes d accessoires en com plémentarité avec son c ur de métier le prêt à porter Grâce au savoir faire de Gucci en maroquinerie Yves Saint Laurent dispose d une solide activité maroquinerie et chaussures qui représente désormais 45 % du chiffre d affaires de la marque Répartition du chiffre d affaires 2005 ASIE PACIFIQUE HORS JAPON Dans un contexte de repositionnement de la marque le dé actuel d Yves Saint Laurent consiste à développer son chiffre d affaires a n d améliorer ses performances nancières À cette n le premier objectif d Yves Saint Laurent est de créer des produits très attrayants re étant toute l essence de la marque Cette démarche passe par un élargissement de l offre produits tout en respectant l ADN de la marque et sa présence historique dans le monde du prêt à porter mances en demi teinte des neuf premiers mois de l exercice ont été partiellement contrebalancées par une activité mieux orientée au quatrième trimestre Les pertes opérationnelles se sont établies à 66 millions d euros en réduction de 5 millions d euros sur un an 2005 a marqué une année importante pour la direction d Yves Saint Laurent avec la nomination de Valérie Hermann en tant que nouveau Après neuf mois de résultats contrastés le dernier trimestre 2005 a donné lieu à un rebond de la plupart des métiers notamment la maroquinerie moteurs d une dynamique solide en décembre La croissance était au rendez vous en Europe et en Asie Paci que hors Japon notamment grâce au succès de la collection de prêt à porter « Croisière 2006 » ainsi qu aux toutes dernières créations en maro quinerie (sac « Muse ») Yves Saint Laurent est aujourd hui doté d excellentes équipes de direction et de création artistique pour conduire la marque vers le succès En 2005 Stefano Pilati le très talentueux Directeur artistique de l intégralité de la gamme de produits a fait l unanimité auprès de la critique mondiale et s est vu décerner le prix de « Créateur de l année » par la presse espagnole CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) Évolution du chiffre d affaires et du résultat opérationnel courant (1) Retraité de l impact des normes IFRS et du changement de calendrier de Gucci Group Les activités du Groupe Luxe M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel YSL Beauté crée fabrique et distribue des parfums et des produits cosmétiques pour Yves Saint Lau rent et Roger & Gallet ainsi que des parfums pour des marques de Gucci Group telles que Stella McCartney Alexander McQueen et Boucheron YSL Beauté distribue ses produits dans des grands magasins des magasins spécialisés de prestige ainsi que dans des boutiques duty free Sur les mar chés non couverts par ses liales YSL Beauté fait appel à des agents et à des distributeurs supervisés YSL Beauté est un acteur majeur des marchés des parfums et des produits cosmétiques de luxe Multimarque il développe et enrichit chacune des marques de son portefeuille en s appuyant sur leurs spéci cités et en proposant des produits à la pointe de la qualité de la création et de la technologie Réactif exible YSL Beauté est capable de répondre rapidement aux évolutions du marché YSL Beauté renforce la notoriété globale de la marque Yves Saint Laurent mais également de Alexander McQueen Boucheron et Stella McCartney et fournit à Gucci Group un accès privilégié aux secteurs des parfums et des produits cosmétiques de luxe Répartition du chiffre d affaires 2005 ASIE PACIFIQUE HORS JAPON Au cours d une année marquée par un environnement concurrentiel intense le chiffre d affaires d YSL Beauté s est élevé à 613 millions d euros en recul de 1 3 % L activité a été portée par les produits de maquillage et les nouveaux parfums des créateurs (« Stella » de Stella McCartney « My Queen » d Alexander McQueen et « Z Zegna » de Ermenegildo Zegna) Le résultat opérationnel courant s est L année 2005 a été marquée par la consolidation des ventes des parfums de la marque Yves Saint Laurent « Cinéma » le dernier parfum féminin lancé en octobre 2004 est ainsi devenu le troisième produit phare de la marque rejoignant « Opium » et « Paris » Le maquillage représente un segment clé en termes de chiffre d affaires et d identité de la marque Cette activité continue à enregistrer une croissance soutenue et homogène dans le monde entier grâce à son image haut de gamme aux nouveautés technologiques exploitées et à des produits phares tels que « Touche Éclat » et « Mascara Volume Effet Faux Cils » En dépit du fort potentiel dégagé par ce marché les ventes des soins de beauté sont restées stables en raison de l absence d innovations lancées au cours de l année Les parfums des créateurs ont remporté un franc succès en 2005 tandis que les parfums des marques traditionnelles (« Oscar de La Renta » ou « Van Cleef & Arpels ») ont souffert d un marché de la distribution dif cile Évolution du chiffre d affaires et du résultat opérationnel courant (1) Retraité de l impact des normes IFRS et du changement de calendrier de Gucci Group CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) Les activités du Groupe Luxe Dans cette rubrique gurent Balenciaga Boucheron Sergio Rossi BEDAT & CO Alexander McQueen et Stella McCartney Depuis leur entrée dans Gucci Group la plupart de ces marques béné cie d une très forte croissance de leur chiffre d affaires portée par la vision artistique propre à chaque créateur et par le soutien nancier du Groupe Gucci Group a réalisé des investissements importants pour nancer le développement des collections l ouverture de boutiques exclusives dans les capitales de la mode considérées comme stratégiques pour chaque marque le développement à l échelle mondiale du réseau de vente aux tiers et en n la mise en place de l infrastructure nécessaire à la gestion de la croissance ainsi engendrée Le développement de ces marques passera par le succès commercial des collections l intensi cation des ventes aux tiers combinée au développement ciblé de boutiques et l amélioration de la productivité La maison de couture Balenciaga est l un des établissements les plus in uents du monde de la mode Créée en 1919 par Cristóbal Balenciaga et établie à Paris depuis 1936 la maison de couture a dicté les plus grandes tendances de la mode entre les années trente et soixante Une vision et des créations provocantes la maîtrise des techniques et des coupes une innovation constante dans le choix des matériaux sont autant d éléments qui ont su assurer à Balenciaga une place dans les c urs et les esprits de ses clients privilégiés et de ses adeptes En 1995 Nicolas Ghesquière rejoint Balenciaga et présente sa première collection deux ans plus tard à l âge de 26 ans Depuis le talent de ce jeune créateur a séduit à la fois médias et clientèle Le prix VH1 du « Créateur d avant garde de l année » en 2000 et celui de « Créateur international 2001 » décerné par le Conseil américain des créateurs de mode ont parachevé sa consécration contribuant au succès En 2001 Gucci Group a établi un partenariat privilégié avec Nicolas Ghesquière visant à accélérer le développement de la marque à l international Depuis les ventes des lignes de prêt à porter et ac cessoires masculins et féminins ont enregistré une croissance exponentielle permettant à Balenciaga Alors que l esprit de la marque est solidement ancré et évoqué dans des collections de prêt à porter peuplées de symboles les lignes de sacs et de chaussures ont également rencontré un grand succès sur le plan mondial La collection de prêt à porter pour femme couvre une large gamme de prix depuis les pièces les plus symboliques à des produits plus « ordinaires » permettant à un public plus large Aux premières heures de sa renaissance moderne Balenciaga a délibérément choisi de hiérarchiser l exclusivité de sa distribution Avec un portefeuille de produits solide et une demande désormais élevée pour ses sacs vêtements et chaussures Balenciaga vise une croissance sélective de son réseau de distribution à l échelle internationale La marque a lancé un nouveau concept de magasin phare à New York et à Paris en 2003 et d autres ouvertures sont en préparation La marque organise également des accords de franchise ou de distribution exclusive avec des partenaires de premier choix sur ses principaux marchés franchisés à l image de Hong Kong Taïwan la Corée Singapour la Russie et du Moyen Orient Balenciaga envisage aussi de développer son réseau de vente aux tiers tout en préservant le caractère incontestablement mystique et prestigieux de la marque Cet esprit présent tant dans l héritage de Balenciaga que dans son incarnation plus contemporaine sera représenté dans une grande exposition au Musée de la Mode et du Textile de Paris à partir de juillet 2006 Un hommage somptueux et mérité à une maison de couture qui jouit toujours de la même in uence provocante sur le monde de la mode M de chiffre d affaires en 2005 magasins gérés en propre à n 2005 Fondé en 1858 Boucheron fut le tout premier joaillier à s installer en 1893 sur la célèbre place Vendôme à Paris Ce fut également la pre mière maison à intégrer de nouveaux matériaux à ses bijoux et à lancer des produits très innovants comme le bracelet interchangeable pour les montres Depuis près de 150 ans Boucheron est un créateur de tendances au sein du monde très fermé de la grande joaillerie Filiale de Gucci Group depuis 2000 Boucheron fabrique et distribue des bijoux des montres et des parfums de prestige dans des magasins gérés en propre parmi lesquels son magasin phare de la Place Vendôme à Paris mais également dans des magasins franchisés des grands magasins et dans des boutiques multimarques haut de gamme Depuis 2003 YSL Beauté gère l ensemble des activités parfums de Boucheron comprenant le marketing la distribution et la coordination des liales et des distributeurs internationaux L année 2005 a marqué le début d une nouvelle ère pour Boucheron en termes d image de communication de réseau de distribution et de produits Un nouveau concept de magasin a été créé à l intention exclusive de la boutique phare de la place Vendôme Une nouvelle campagne publicitaire a été lancée articulée autour de personnages célèbres tandis qu un nouveau site Internet était lancé Un livre d art rassemblant de somptueuses photographies de pièces de Boucheron intitulé « La Capture de l Éclat » a été publié aux éditions Cercle d Art Boucheron a également ouvert deux nouveaux magasins gérés en propre à Monaco et chez Harrod s et trois magasins sous fran chise à Almaty Dubaï et Shanghai La dernière collection de joaillerie haut de gamme « Trouble désir » a remporté un succès signi catif de même que les quatre nouvelles lignes de bijoux et les trois nouveaux modèles de montres lancés au cours de l année Sergio Rossi est un créateur italien de premier plan dont l activité principale est la fabrication et la distribution de chaussures de luxe pour femme Il fabrique et distribue également des sacs à main et des chaussures pour homme Sergio Rossi distribue ses produits par l intermédiaire de magasins gérés en propre et de points de vente dans des grands magasins et des magasins spécialisés prestigieux Sergio Rossi a bâti sa réputation dans l univers du luxe italien grâce à la qualité exceptionnelle de ses produits et à son style hors du com mun renouvelé saison après saison L acquisition de Sergio Rossi par Gucci Group en 1999 constitue pour cette marque dont l origine remonte aux années cinquante une nouvelle étape de son développement Le fabricant de chaussures italien triple ainsi son réseau de distribution composé de 43 boutiques à n 2005 En 2005 Sergio Rossi a enregistré une baisse d activité par rapport à l année dernière Toutefois le quatrième trimestre a donné lieu à d importantes améliorations tiré par la croissance enregistrée au Japon et par les performances solides de la collection Automne Hiver tant dans les magasins gérés en propre que dans le réseau de vente aux tiers Edmundo Castillo a été nommé Directeur artistique de la marque sa griffe et son esprit latin joueront un grand rôle dans le développe La rentabilité de Sergio Rossi a été pénalisée par un certain surinvestissement dans la production et la distribution alors que la marque enregistrait quelques déceptions sur certaines collections La nouvelle équipe de direction a pour objectif le retour au seuil de rentabilité d ici 2007 et prévoit à cette n un rééquilibrage des collections passant par le renforcement de l offre d articles de maroquinerie et de modèles de chaussures pour femme attrayante une gamme complète de chaussures pour homme un réseau de magasins plus adapté et un contrôle des coûts rigoureux Créée en 1996 par Simone et Christian Bédat BEDAT & CO est une marque unique et contemporaine de montres de prestige Les montres BEDAT & CO sont principalement distribuées aux États Unis en Italie et au Japon L offre repose sur un nombre restreint de mo dèles dont la qualité et l origine suisse sont garanties par le certi cat AOSC® Au travers de sa collaboration avec Gucci Group Watches BEDAT & CO entreprend d élargir son offre et d étendre la distribution de ses produits à de nouveaux marchés en Europe et en Asie Alexander McQueen jouit d une réputation prestigieuse dans le monde de la mode Reconnu pour son audace et sa créativité le coutu remettre les prix de « Meilleur couturier international » par le Conseil américain des créateurs de mode en juin 2003 et de « Créateur pour homme de l année » aux British fashion awards en novembre 2004 Filiale de Gucci Group à 51 % depuis 2001 Alexander McQueen commercialise principalement des accessoires et du prêt à porter féminin par le biais de magasins gérés en propre de grands magasins et de magasins spécialisés haut de gamme La marque possède trois magasins gérés en propre à Londres à Milan et à New York Ces deux dernières années Alexander McQueen a ouvert plusieurs espaces dédiés au sein de grands magasins prestigieux au Royaume Uni (Harvey Nichols et Selfridges) en France (Le Printemps) et en En 2005 la société a continué à développer son positionnement stratégique destiné à assurer une croissance à long terme et atteindre la rentabilité d ici 2007 conformément à ses objectifs Le portefeuille de la marque s est enrichi de nouvelles lignes de prêt à porter masculin de chaussures et de petits articles de maroquinerie visant à étendre sa présence sur le plan international En mars 2005 le lancement d une nouvelle ligne de sacs à main dans le cadre de la collection Automne Hiver 2005 a été particulièrement bien accueilli par la presse et les clients Cette ligne a donc été à nouveau déclinée dans la collection Printemps Été 2006 et constitue une base prometteuse pour les collections d accessoires de Alexander McQueen En septembre 2005 la société a lancé son deuxième parfum féminin « My Queen » dans le cadre de son contrat de licence avec YSL Beauté Par ailleurs la société a conclu plusieurs contrats de licence stratégiques re étant les valeurs de la marque et les collections Alexander McQueen Ces accords permettent d accroître la réputation de la marque et sont source de revenus additionnels La société a ainsi annoncé en juin 2005 la signature d un contrat de licence exclusif avec Puma pour le lancement d une ligne de chaussures de sport haut de gamme pour homme et femme griffée par les deux marques En novembre 2005 un accord de licence de cinq ans a été signé avec SINV SpA visant au lancement d une ligne de prêt à porter commercialisée sous le nom de « McQ Alexander McQueen » Ces deux partenariats d une importance capitale sur le plan stratégique permettront de commercialiser les créations internationalement reconnues de la marque auprès d un public plus large tout en complétant les principales collections de prêt à porter et d accessoires de luxe qui rencontrent un succès incontesté Les a ctivités du Groupe Luxe Créée mi 2001 en partenariat avec Gucci Group la marque Stella McCartney a dévoilé aux médias et à une clientèle de référence sa première collection de prêt à porter en octobre 2001 Depuis l activité de Stella McCartney s est développée à un rythme soutenu et des collections de chaussures sacs et autres accessoires sont venues compléter le prêt à porter principale activité de la marque La marque Stella McCartney est distribuée dans trois boutiques gérées en propre à New York à Londres et à Los Angeles Ses produits sont également disponibles via un réseau mondial et haut de gamme de vente aux tiers où les collections de la marque sont présentées dans des environnements dédiés décorés des éléments symboliques caractéristiques des boutiques Stella McCartney La solidité et le pouvoir d attraction de la marque Stella McCartney se sont également illustrés par le succès de licences faisant l objet d une gestion stratégique et accordés à de grands partenaires internationaux aptes à respecter et à promouvoir l identité et les valeurs de la marque La première ligne de parfums Stella McCartney a été lancée sous licence via YSL Beauté et a remporté un franc succès recevant notamment plusieurs récompenses internationales prestigieuses et se développant en une activité de taille certaine La marque distribue également des lunettes par le biais d une licence accordée à Sa lo depuis 2003 En 2005 un partenariat important a été signé avec Adidas pour le lancement d une ligne de vêtements de sport féminins Les premiers produits « Adidas par Stella McCartney » ont été distribués dès le début de l année dans un petit nombre de magasins Adidas et chez les principaux grossistes de la marque de sport essentiellement aux États Unis au Japon et en Europe Dans le même esprit Stella McCartney a conclu un partenariat avec H&M pour le lancement d une ligne de prêt à porter pour femme pour la collection 2005 du distributeur suédois Lancée en novembre 2005 cette collection a reçu un excellent accueil développant la renommée mondiale de M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel magasins sous enseignes à n 2005 (magasins gérés en propre et af liés) Des enseignes leaders en Europe Un positionnement sur des secteurs en forte croissance 42 9 % du chiffre d affaires réalisé à l international dans 53 pays 9 0 % du chiffre d affaires réalisé sur Internet 82 9 % du chiffre d affaires total de PPR 65 9 % du résultat opérationnel courant de PPR (hors holding) PPR occupe une position de leader européen de la Distribution sur les marchés en forte croissance des produits électroniques et électroménagers de la mode des accessoires et de la beauté de l ameublement et des produits culturels Le Groupe est composé d enseignes à forte notoriété qui présentent toutes un fort potentiel d expansion et conjuguent tous les formats de vente grands magasins magasins spécialisés de centre ville ou de périphérie vente à distance par catalogue et commerce électronique dans lequel PPR se classe aujourd hui comme l un des acteurs majeurs Printemps N° 1 des grands magasins à Paris et en région parisienne Grand magasin prescripteur de mode inscrit au c ur du monde contemporain Redcats N° 1 en France en Scandinavie et au Portugal sur le marché B to C de la vente à distanceN° 3 mondial du home shopping dans la mode et la décorationDes marques « acteurs de la mode » un positionnement multicanal des concepts de catalogues spécialisés culturels et technologiques en France en Belgique en Espagne et au Portugal Défricheur historique des nouvelles technologies un assortiment inégalé Conforama N° 1 en France de l ameublementN° 2 mondial de l équipement du foyer Un positionnement de discounter une offre multistyle et multiproduit une disponibilité N° 1 de la distribution automobile et pharmaceutique en Afrique et dans les DOM TOM Une expérience de plus d un siècle sur le continent africain des équipes de professionnels dédiés des accords exclusifs avec les plus grandes marques Les a ctivités du Groupe Distribution Répartition du chiffre d affaires 2005 PRODUITS ÉLECTRONIQUES ET ÉLECTROMÉNAGERS MODE ACCESSOIRES BEAUTÉ L international facteur d accélération de la croissance PPR porte une attention particulière au développement international de ses enseignes qui constitue un relais de croissance important En sur la pertinence de leurs concepts et le savoir faire de leurs équipes les enseignes du Groupe s implantent à l étranger avec succès Elles suivent deux axes stratégiques de développement le renforcement de leur présence dans les pays d implantation traditionnelle et l entrée sur de nouveaux pays à fort potentiel L année 2005 a ainsi été marquée par l ouverture du premier magasin Fnac en Grèce le lancement du catalogue La Redoute en Norvège et en Grèce tandis que CFAO a poursuivi son développement dans les pays d Afrique méditerranéenne notamment en Algérie et au Maroc En parallèle Conforama et la Fnac ont renforcé leurs réseaux de distribution dans leurs marchés prioritaires notamment en Espagne où chaque enseigne a ouvert deux nouveaux magasins au cours de l année (hors France) Nombre de magasins (1) Hors magasins en joint venture (2) Concessions et sites de service après vente Béné ciant de la notoriété de ses marques et de leur savoir faire en termes d organisation logistique et de relation clients PPR est devenu l un des Par la montée en puissance d Internet PPR a fortement dynamisé ses ventes et amélioré ses performances commerciales Internet est un canal additionnel de vente qui permet aux enseignes du Groupe d attirer de nouveaux clients d élargir et de diversi er l offre notamment à travers la consommation de biens dématérialisés et de transformer la relation clients au travers d offres plus personnalisées Canal de distribu tion af chant la plus forte progression des ventes Internet peut enregistrer des taux de croissance allant jusqu à 50 % sur certaines catégories de produits comme les produits blancs (électroménager) bruns (électronique grand public) et gris (micro informatique et téléphonie mobile) Fnac com se classe meilleur site marchand du secteur privé en termes d audience avec 5 2 millions de visiteurs uniques par mois très rapidement devenir le premier magasin Fnac en France en termes de chiffre d affaires La montée en puissance d Internet a également permis de faire émerger de nouvelles synergies grâce à la complémentarité des différents formats de vente des enseignes de PPR Le site fnac com renforce ainsi l ef cacité commerciale des magasins Il est régulièrement consulté pour la richesse et la précision de sa base d information produits par les clients de l enseigne qui se rendent ensuite en magasins pour béné cier du conseil des vendeurs Aujourd hui 60 % des clients qui achètent en magasins sont allés s informer auparavant sur le site Réciproquement 43 % des internautes qui achètent sur fnac com sont passés en magasins (2) Dans la vente à distance Redcats réalise entre décembre 2004 et décembre 2005 tandis que certaines marques de catalogues comme Josefssons peuvent enregistrer jusqu à 50 % de leurs ventes sur le web Présentation de l activité Distribution Répartition du chiffre d affaires 2005 EUROPE HORS FRANCE Répartition du chiffre d affaires 2005 (1) Source Panel Nielsen NetRatings (décembre 2005) (2) Source Fevad (décembre 2005) La satisfaction clients un axe prioritaire Parmi les enjeux permanents des enseignes du groupe PPR gurent l optimisation et la personnalisation de la relation clients avec comme points de mire la connaissance la satisfaction et la délisation des consommateurs Les enseignes de Distribution mettent l accent sur l accueil et le service en magasins De la qualité et la compétence du travail des vendeurs au quotidien dépendent la satisfaction des clients et donc la performance des points de vente Ainsi pour améliorer la disponibilité de ses vendeurs la Fnac s est engagée dans un programme à long terme axé sur trois éléments la diminution de tâches annexes l accroissement de la présence physique aux heures de pointe et le développement des compétences La formation vendeurs est également au c ur de l amélioration du confort d achat La Fnac consacre ainsi une part importante de sa masse salariale à cette formation et organise des « salons vendeurs » qui permettent aux forces de vente de se rencontrer et d échanger Par ailleurs la Fnac poursuit une politique unique d information du consommateur destinée à inscrire dans la durée la relation clients L enseigne propose des formations clients en magasins associées à la distribution gratuite de livrets techniques sur toutes ses catégories de produits Autre élément support du service clients la plupart des enseignes du Groupe ont mis en place des cartes de délité a n de dynamiser la relation clients Les adhérents béné cient à ce titre d avantages économiques et de services particuliers destinés à les accompagner de ma nière différenciée Dans cet esprit le Printemps a depuis octobre 2005 dédié à ses meilleures clientes une nouvelle carte de délité baptisée « Carte Printemps Suprême » leur offrant notamment la possibilité de se faire livrer en express ou de faire des retouches gratuites Par ailleurs la Fnac poursuit sa politique de délisation clients via sa carte adhérents et compte à n 2005 1 8 million d adhérents qui achètent environ trois fois plus souvent que les autres clients ce qui représente près de 1 000 euros de dépenses annuelles en moyenne par adhérent En n pour optimiser son service clients PPR mise également sur l après vente Depuis 2002 le Groupe a mutualisé le savoir faire de ses enseignes a n de proposer un service après vente performant et durable Avec la création de Saveo en 2002 Conforama s est vu con er la réparation des produits TV hi vidéo et caméscopes de la Fnac (hors région parisienne) ainsi que le service après vente à domicile des produits blancs et bruns de La Redoute et La Maison de Valérie L enseigne a mis en place un numéro d appel unique pour la France et 11 plates formes régionales Cette organisation s est traduite par la réduction du délai pour les clients (une semaine en moins pour les clients Fnac et trois jours en moins pour les clients Conforama) une amélioration de la satisfaction des clients ainsi qu une optimisation des coûts de réparation (baisse de 3 3 % des coûts du service après vente en un an) Un puissant réseau de magasins pensés comme des lieux d achat plaisir Répondant à une demande croissante d étonnement de plaisir et de séduction de leurs clients les enseignes de PPR font évoluer leurs espa ces de vente suscitant l envie de produits nouveaux dans un environnement esthétique humain et chaleureux Tout en restant en accord avec les fondamentaux de leurs identités les enseignes du Groupe font vivre leurs différences en mettant en place de nouveaux parcours clients et en réinterprétant de façon moderne l architecture commerciale de leurs magasins et la mise en scène de leurs produits La personnalisation des espaces de vente devient l expression de la signature de chaque enseigne reconnaissable internationalement Conforama poursuit ainsi la modi cation de son concept magasin pour améliorer la visibilité rapprocher les produits des clients et donner une plus grande place à la décoration L offre est devenue transversale et organisée en univers a n de mettre en avant la dimension discount et multispécialiste de l enseigne tandis que de grandes allées ont été aménagées pour apporter les conditions d achat les plus confortables possibles À la Fnac un nouveau concept a été déployé dans les magasins inaugurés en 2005 à Limoges à Madrid à Algarve (Portugal) et à Athènes Mobilier rénové plus bas et plus facile à déplacer allées de circulation plus larges meilleure mise en avant des produits etc Les clients ont une meilleure visibilité de l ensemble du magasin ce qui aide à la pédagogie de l offre Fnac Le Printemps quant à lui fait régner une ambiance festive et colorée grâce à de nombreuses opérations commerciales permettant à ses clients de découvrir les tendances incon tournables de la saison à travers des parcours shopping inédits L année 2005 a ainsi vu se succéder des thèmes aussi divers que Frénétique Brésil Parenthèse Végétale et Numéro de Charme PPR a mis en place de nombreuses structures et outils transversaux a n d optimiser ses achats par le partage de savoir faire communs à toutes les enseignes la mutualisation des moyens et des ressources la massi cation et la rationalisation des achats et l industrialisation des PPR Purchasing est la centrale d achats du Groupe pour les produits blancs (électroménager) bruns (électronique grand public) gris (micro informatique et téléphonie) et consommables (piles cartouches d imprimantes pellicules photographiques cédéroms) À l enseigne le rôle de spécialiste du pilotage des ventes exprimant ses besoins en fonction de sa politique commerciale et des caractéristiques de ses clients À PPR Purchasing le rôle du négociateur avec les fournisseurs Pour les produits à marque PPR Purchasing organise des négociations sys tématiques de contrats cadres annuels avec tous les fournisseurs tant pour un produit identique distribué par plusieurs enseignes que pour des produits différents provenant d un même fournisseur Au niveau des produits de marques propres comme Grandin ou Höher l intervention de PPR Purchasing permet la mise en place d une organisation exible s appuyant sur les expertises du Groupe Les tests qualité sont ainsi Les a ctivités du Groupe Distribution réalisés aux laboratoires de La Redoute et de la Fnac En 2005 PPR Purchasing a négocié plus de 2 milliards d euros d achats directs avec Buyco est la structure commune du Groupe qui centralise les achats de biens et de services non marchands consommés pour toutes les enseignes tels que par exemples les sacs de caisse les supports de PLV les photocopieurs ou encore les prestations de conseil En 2005 Buyco a négocié plus d un milliard d euros d achats indirects avec des améliorations des conditions d achat de 14 millions d euros Deux outils transversaux GlobalNetXchange (GNX) plate forme de négociation en ligne que le Groupe a rejoint en 2000 et l e procurement (approvisionnement en ligne pour les achats indirects) viennent renforcer ces structures destinées à améliorer les conditions et la gestion des approvisionnements dans le Groupe En 2005 PPR a négocié 442 millions d euros d achats grâce à GNX avec un gain de plus de 10 % par La logistique maillon fort de la distribution PPR s applique à mettre à disposition chacun de ses produits au bon moment au bon endroit au moindre coût et avec la meilleure qualité Le Groupe a fait une priorité de l adaptation de sa logistique à l évolution des marchés et à l éloignement des lieux de sourcing Sur la période 2004 2008 PPR poursuit trois objectifs principaux l optimisation de la couverture territoriale la montée en puissance de la centralisation grâce à l augmentation de la capacité de stockage et la réduction des coûts en termes de transport et de location Si les enseignes de Distribution de PPR ont des schémas logistiques assez proches avec une gestion centralisée pour l ensemble de leurs magasins elles font face à des enjeux différents Chez Conforama la mondialisation du sourcing a eu pour effet de diminuer les livraisons directes en magasins au béné ce d une augmenta une restructuration importante des centres de distribution en région Conforama passe progressivement d un mode de fonctionnement natio nal où les entrepôts étaient dédiés à une typologie de produits à un schéma de ux plus régional En 2005 l enseigne a réaménagé ses sites de 2 6 millions de colis par an À l international Conforama a également inauguré au cours de l année une nouvelle plate forme logistique en Suisse d une surface de 30 000 m² dédiée aux enjeux du sourcing lointain La Fnac dispose quant à elle de deux plates formes logistiques centrales l une située à Massy sur 56 000 m² et l autre à Wissous (Essonne) sur 20 000 m² en activité depuis août 2005 et dédiée aux produits techniques à destination des magasins français et de fnac com La Fnac est l enseigne La nouvelle plate forme de Wissous devrait permettre à la Fnac de centraliser jusqu à 130 millions de produits d ici 2008 Le Printemps dispose de deux entrepôts d une surface totale de 30 000 m² situés en Seine et Marne et dédiés à 55 % au Printemps CFAO a pour sa part développé une logistique sur mesure destinée à assurer une distribution adaptée à chacune de ses activités Les pro duits provenant d un peu partout dans le monde sont livrés dans plus de 35 pays Dans l automobile la logistique est externalisée via une plate forme sous traitée en France et deux autres en Belgique Dans la santé compte tenu d une stricte législation en matière de médicament CFAO internalise sa logistique et dispose d entrepôts situés depuis 2005 à proximité des infrastructures portuaires de Rouen sur 12 500 m² environnement économique ralenti Le résultat opérationnel courant s est établi à 754 millions d euros Présentation de l activité Distribution Évolution du chiffre d affaires CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) (1) Retraité de l impact des normes IFRS Répartition du résultat opérationnel N° 1 des grands magasins à Paris et en région parisienne 42 4 % des ventes marchandises réalisées par le Printemps Haussmann à Paris 7 5 millions de visiteurs en 2005 (source SIMM) 28 millions de produits vendus et plus de 3 000 marques proposées Le Printemps est le grand magasin de référence en France Crée en 1865 l enseigne est aujourd hui spécialisée dans la mode la beauté et la décoration Mettant en scène les plus grandes marques et of frant de nombreux services clients personnalisés le Printemps se positionne comme un véritable pres cripteur de mode et jouit d une forte notoriété en France comme à l étranger L enseigne béné cie ainsi d une renommée internationale grâce à son magasin phare du boulevard Haussmann qui est situé dans un quartier stratégique près de la gare Saint Lazare et de la place de la Madeleine et attire une forte part de clientèle étrangère Les 26 magasins du Printemps sont principalement situés au c ur des grandes villes en France 18 d entre eux sont gérés en propre sur plus de 150 000 m 2 six sont af liés en France et deux à l étranger Les liales du Printemps (Citadium Made in Sport Madelios et Printemps Design) M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel grands magasins gérés en propre à n 2005 (hors Citadium Made in Sport Madelios et Printemps Design non compris 8 magasins af liés) Carte des implantations du Printemps magasins gérés en propre et liales 17 Grands Magasins dont Paris ( Haussmann Nation Parly Vélizy Italie) 1 Printemps Design 1 Carré des Affaires Printemps 1 Madelios Pôle Sport 1 Citadium 24 Made In Sportdont Paris Aulnay Créteil Évry Paris Les Halles Rosny 2 Thiais Parinor Le Havre Deauville Nancy OM Cannebière OM Vélodrome OM Plan de Campage PARIS Les a ctivités du Groupe Distribution N° 1 des grands magasins à Paris et en région parisienne le Printemps opère dans un environnement fortement concurrentiel Il est en concurrence avec les autres grands magasins (Galeries Lafayette Le Bon Marché BHV) et les chaînes spécialisées en habillement et textile (Gap Zara H&M) Le Printemps se distingue grâce à son positionnement contemporain et mode et poursuit ainsi son dévelop pement sur ses principaux marchés Af rmation du positionnement « Prescripteur de mode au c ur du monde contemporain » Depuis deux ans le Printemps se positionne comme une enseigne « Au c ur du monde contemporain » Son objectif est de devenir « Le grand magasin prescripteur de mode lieu incontournable du shopping sur la mode la beauté la décoration et qui invente de nouvelles expériences de shopping pour le client » En 2005 le Printemps a poursuivi sa stratégie visant à « jouer toujours le coup d avance » déclinée tant sur l offre et les services clients que sur le cadre des magasins les concepts et les événements L enseigne propose plus de 3 000 marques dont environ 10 % de marques exclusives garantes de son positionnement en phase avec son époque et de sa Poursuite du programme de réallocation et de rénovation des surfaces de vente Le Printemps poursuit depuis cinq ans un vaste programme d investissement cohérent avec son positionnement de prescripteur de mode La réallocation des surfaces de vente est effectuée en faveur des secteurs à plus forte croissance et à niveau de marge supérieure accessoires mode lingerie et enfant Dans le même temps les rayons dédiés aux secteurs moins dynamiques tels que les loisirs les jouets ou la papeterie sont réduits Au global entre 2000 et 2005 la quasi totalité du Printemps Haussmann et des magasins de pro vince auront été rénovés et modernisés tandis que plus de 13 000 m² auront été realloués aux marchés de conquête de l enseigne La satisfaction de ses clients est un des éléments clés de la politique de développement commercial du Printemps L enseigne met à la disposition de sa clientèle de nombreux services différenciants (achats mains libres livraisons et retouches gratuites listes de mariage etc ) ainsi qu une palette de prestations simpli ant l acte d achat Dans ce cadre la carte Printemps est un puissant outil de délisation qui a adopté les nouvelles couleurs du Printemps et a encore sécurisé les transactions grâce à d un code con dentiel La carte Suprême a également été lancée en test au Printemps Haussmann proposant des offres et services privilégiés à une clientèle haut de gamme À noter également le remplacement du traditionnel chèque cadeau par la carte Kadeos disponible pour différents montants et activable par le porteur lors de son passage en caisse En 2005 désireux de renforcer encore l orientation clients de ses collaborateurs le Printemps a relancé son programme « Client au C ur » avec une deuxième version qui comporte désormais huit nouveaux projets destinés à ac croître la satisfaction des clients Ces projets seront traduits en 2006 par de nombreuses réalisations concrètes à destination des équipes internes amélioration de l information sur les tendances et la mode mise à disposition régulière d indicateurs clients sur l intranet ou encore formation à l accueil des clients étrangers Parallèlement au développement de son activité grands magasins le Printemps développe des activités spécialisées Constitué des enseignes Made In Sport et Citadium le pôle sport se positionne comme un concept à la croisée du sport de la mode et de l actualité sportive Made In Sport est le premier distributeur multicanal consacré à l actualité du sport et à ses champions L enseigne compte 24 magasins dont quatre boutiques of cielles de club ainsi qu une activité vente à distance (Internet et catalogue) qui repré sente 22 7 % des ventes Citadium met en scène la mode du sport Situé dans le quartier Haussmann à Paris ce magasin présente 250 grandes marques de sport street et urban sur plus de 6 000 m 2 Dans les années à venir le pôle sport va poursuivre le développement de son réseau de magasins Madelios spécialiste de l homme classique et raf né Situé dans le quartier de la Madeleine à Paris Madelios est un magasin de 3 800 m² dédié exclusivement à l homme de plus de 30 ans Il propose plus de 100 marques leaders dans la mode masculine moyen et haut de gamme ainsi que de nombreux services personnalisés En 2005 la mise en scène des espaces du casual et du jean a été revue a n de proposer une offre plus lisible dès l entrée du magasin Une boutique consacrée aux objets design est également installée au c ur du Centre Georges Pompidou En 2005 le chiffre d affaires du Printemps en normes IFRS (retraité des ventes en concessions qui se développent dans les grands magasins) a diminué de 4 1 % à 752 millions d euros tandis que les ventes de marchandises y compris concessions sont restées quasi contribution qui voient leur chiffre d affaires progresser notamment dans la mode le luxe et les accessoires La femme af che ainsi une dif cile L année a également été marquée par la décision d arrêter le jouet et la réalisation de travaux dans huit magasins de la Chaîne dont deux très importantes rénovations à Metz et à Marseille qui ont fortement impacté les ventes en n d année Le résultat opérationnel courant en forte croissance de 11 8 % à 26 millions d euros malgré des ventes en léger recul con rme la priorité donnée par le Printemps à la gestion de sa marge et à la maîtrise de ses frais CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) Évolution du chiffre d affaires Les a ctivités du Groupe Distribution (1) Retraité de l impact des normes IFRS L année 2005 a été marquée par la poursuite de la réallocation des surfaces et la modernisation des magasins avec des travaux très importants aux Printemps de Metz et Marseille qui accueillera une Fnac de 2 100 m² en mezzanine Des chantiers de rénovation ont également eu lieu à Nancy Deauville Rennes Toulon et Paris (magasins de la Place d Italie et de Nation) Au Printemps Haussmann l accessoire la lingerie l enfant et le rez de chaussée du Printemps de l Homme ont été complètement rénovés Deux boutiques Made In Sport ont été ouvertes à Nancy et à Nantes où un partenariat a été signé avec le club de football de la ville (quatrième partenariat après ceux de Saint Étienne de Marseille et de Rennes) À noter également la signature du bail du futur grand magasin de Toulouse qui sera en 2010 le premier magasin ouvert par le Printemps depuis un quart de siècle Des opérations commerciales d envergure ont été menées proposant des ambiances et événements magasins originaux dont le succès est reconnu comme Frénétique Brésil Parenthèse Végétale et Numéro de Charme En 2006 le Printemps poursuivra l af rmation de son positionnement prescripteur de mode au c ur du monde contemporain Les grands chantiers des Printemps Metz Marseille et Deauville seront achevés tandis que de nouveaux investissements seront engagés à Rouen et à Nancy Au Printemps Haussmann l année sera marquée par l ouverture du plus grand espace chaussures du monde sur 2 La mode femme sera remaniée sur l ensemble des étages et de nouveaux calages auront lieu au Printemps de l Homme et à la Maison En n les concepts et espaces de restauration seront totalement repensés en collaboration avec de nouveaux partenaires a n de re éter l image du Printemps au c ur du monde contemporain Au sein du pôle sport 2006 sera placée sous le signe d une forte actualité avec les Jeux Olympiques d hiver et la Coupe du monde de football et par la signature de nouveaux partenariats TOTAL ENSEIGNES PRINTEMPS 2004 27 (190 636 M2) TOTAL ENSEIGNES PRINTEMPS 2005 26 (194 018 M2) Nombre de magasins et surface de vente Dont Printemps Haussmann 43 700 m 2 en 2004 Nombre de magasins et surface de vente N° 1 en France en Scandinavie et au Portugal sur le marché B to C N° 3 mondial du home shopping dans la mode et la décoration Présent dans 25 pays à travers 17 marques Plus de 60 sites Internet marchands Plus de 30 catalogues 111 magasins en France et à l international Plus de 100 milliards de pages imprimées chaque année 22 millions de clients 100 millions de colis distribués par an Redcats fédère autour d un métier commun le home shopping des marques historiques à forte iden tité leaders sur leurs marchés de référence Redcats couvre principalement des catégories de produits dans les domaines de l habillement de la personne l équipement et la décoration de la maison Pré sente dans 25 pays dont 16 en direct et neuf au travers d un partenariat l enseigne s appuie sur un mode de distribution multicanal qui associe catalogues sites Inter net et magasins spécialisés Redcats dispose d un portefeuille de marques prestigieuses Spécialistes d un segment ou multispécia listes s adressant à un public plus large elles développent de nouveaux produits et services cherchant à toujours être à la pointe de l innovation et de la créativité pour mieux devancer les attentes et satisfaire Les a ctivités du Groupe Distribution M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel Répartition du chiffre d affaires 2005 Leader français de la vente à distance et leader du prêt à porter femme en France La Redoute propose sa French Touch dans 19 pays La Redoute déploie son offre habillement dans son catalogue généraliste et dans ses catalogues spécialisés tels Anne Weyburn pour les femmes seniors ou Taillissime dédié aux grandes tailles La marque s étend également aux domaines de la Maison et de la Décoration avec des catalogues spécialisés comme AM PM Solutions Maison ou So Home Sur le web La Redoute est numéro un des ventes pour la mode et la maison avec une moyenne de 7 9 millions de visites par mois au deuxième semestre 2005 le site laredoute fr représente désormais 30 6 % du chiffre d affaires total Sur l année La Redoute a con rmé son rôle de « sélectionneur de styles et de tendances » accueillant dans ses catalogues de plus en plus de créateurs et de marques Malgré un environnement concurrentiel particulièrement agressif en 2005 La Redoute a continué à gagner des parts de marché sur ses concurrents directs La marque af che en outre de bonnes performances à l international qui représente 23 7 % de son chiffre d affaires en 2005 notamment en Espagne en Autriche et en Suède et a poursuivi son développement avec l ouvertur e de la Grèce et de la Norvège est spécialisée dans l équipement de la maison (meuble décoration image son etc ) La marque con rme son succès dans la catégorie « linge de maison » étoffée en 2005 Vertbaudet Somewhere et Cyrillus constituent le pôle enfants famille de Redcats Spécialiste de l enfant Vertbaudet édite les catalogues « Histoires d Enfants » pour le prêt à porter et « Histoires de Chambres » consa cré au mobilier à la décoration et au linge de lit Sur l année 2005 la marque a poursuivi sa croissance soutenue avec une progression de 7 9 % de son chiffre d affaires fruit d une créativité forte et de la performance de ses catalogues Ainsi tandis que l offre « Histoires de Chambres » a accueilli de nouveaux créateurs « Histoires d Enfants » s est enrichi de deux nouvelles marques propres « VB Sport » déclinant l esprit Vertbaudet sur le terrain du sport et « VB2U » (« VB to you ») un nouveau catalogue consacré exclusivement aux 10 15 ans Par ailleurs Vertbaudet continue à démontrer sa très bonne maîtrise du canal Internet enregistrant d excellentes performances sur l année avec notamment le développement de rubriques nouvelles sur son site À l international la marque est désormais présente en Espagne au Portugal et au Royaume Uni casualwear la marque Somewhere a lancé cette année les produits en coton biologique de la ligne « b i o » comme « believe in origins » d esprit homewear et qui invitent à revenir à l essentiel Pour Cyrillus en n l année a été celle du renouvellement dans la continuité La marque con rme la réussite de son repositionnement « classique moderne et chic » af chant une croissance de son chiffre d affaires de 7 6 % sur 2005 Marque multicanale Cyrillus édite neuf catalogues en quatre langues français anglais japonais et allemand auxquels viennent s ajouter un réseau de 43 boutiques et Le pôle senior de Redcats comprend les marques Daxon une offre mode bien être et maison et Edmée positionnée sur les grandes tailles L offre spécialisée de Celaia est désormais intégrée aux pages Daxon et reste dédiée aux femmes actives de plus de 45 ans La ligne de produits bien être « Alpen Nature » de Daxon demeure très prisée par les clientes Les marques seniors sont présen tes en France en Belgique en Grande Bretagne et en Allemagne MODE ACCESSOIRES BEAUTÉ PRODUITS ÉLECTRONIQUES ET ÉLECTROMÉNAGERS Empire Stores propose deux catalogues généraux par an axés sur la mode pour toute la famille et des produits d équipement pour la maison Empire Stores a enregistré sur l année une augmentation du nombre total de ses clients actifs résultat d une campagne de recrutement soutenue Nouveauté la marque propre « La Vie » s est étoffée d une ligne « Home » pour la maison Par ailleurs pour la première fois le catalogue Empire Stores a ouvert ses pages à d autres marques de Redcats dont Vertbaudet avec une sélection de ses meilleures ventes pour enfants et Daxon En n d année la marque a dévoilé à la presse le partenariat noué avec la célèbre créatrice anglaise Tracey Boyd qui a dessiné une collection dans les pages femme du catalogue l initiative a reçu un très bon accueil de la presse de bon augure pour les saisons à venir En 2005 Empire Stores a réalisé 19 % de son chiffre d affaires sur Internet Ellos marque leader en Scandinavie propose une offre accessible et actuelle pour toute la famille assortie de marques propres telles « Sara Kelly » dédiée à la femme active « Casual Woman » pour la femme éprise d authenticité « Joelle » tendance et créative ou encore « Broadcast » ligne masculine quotidienne Nuova catalogue spécialisé pour les seniors et Jotex spécialiste du linge de maison Josefssons se tourne davantage vers la jeune femme moderne proposant plusieurs styles et tendances regroupées en « boutiques » Inclue au catalogue général une offre enfant résultat d une collaboration avec la marque française Vertbaudet En 2005 les collec tions sporstwear de « Pinky » et « Nevada » ont complété la large palette de marques propres déjà existantes Cette année également Josefssons a mis l accent sur son site Internet multipliant les initiatives en termes de communication et de gestion des « boutiques » La marque af che une bonne croissance terminant l année à + 7 3 % Les catalogues généraux de Ellos et Josefssons s enrichissent de mini catalogues proposant tout au long de l année un échantillonnage d offres aux clients Les marques scandinaves sont présentes au Danemark en Estonie en Finlande en Norvège et en Suède Sur Inter net elles poursuivent leur forte progression avec 32 4 % de leur chiffre d affaires réalisés sur ce canal en 2005 Le pôle prêt à porter féminin appelé « Misses » regroupe les marques Chadwick s mode actuelle et pratique pour femme active et Lerner mode citadine tendance à petits prix Le segment grandes tailles reste le principal moteur de croissance de la division américaine Ainsi Jessica London Lane Bryant Roaman s marques dédiées aux femmes af chent de belles performances en 2005 fruit de l ef cacité des catalogues de prospection et d un meilleur ciblage des stratégies Internet KingSize marque dédiée aux hommes enregistre également une progression de son activité principalement tirée par Internet Les marques grandes tailles terminent l année en croissance de 9 0 % hors Sears catalogue dédié aux hommes arrêté au 31 mai 2005 en application des accords de licence conclus avec les propriétaires de la marque Au sein du pôle « home & lifestyles » consacré à l équipement de la maison et la décoration la marque Brylane Home est en repli sur l année un résultat à rapprocher de la décision de réduire de 11 % le nombre de catalogues expédiés pour se recentrer sur les meilleurs clients Les deux catalogues spécialisés qui viennent compléter l offre du pôle « Brylane Home Kitchen » et « Brylane Home Wishes » Au global les marques américaines ont réalisé 32 5 % de leur chiffre d affaires sur Internet Les a ctivités du Groupe Distribution Redcats est le n° 3 mondial du home shopping dans les secteurs de l habillement et de la décoration Redcats se développe également en dehors du marché de l habillement en particulier dans celui du meuble Le marché mondial de la vente à distance regroupe traditionnellement les acteurs de la vente par correspondance historiquement centrés sur le textile parmi lesquels Otto Versand et Quelle occupent des positions de leader La diversi cation progressive aux marchés du hors habillement et le développement du commerce électronique ont élargi à la fois le marché et la concurrence aux grands magasins aux chaînes spécialisées et aux acteurs Internet Le dynamisme de ses marques spécialisées la force de ses marques multispécialistes et de son positionnement sur le web font de Redcats un acteur majeur sur ses marchés Ainsi Redcats est leader en France en Scandinavie et au Portugal sur le marché B to C de la vente à distance et leader aux États Unis sur le marché de l habillement grandes tailles à distance pour femme Redcats est également n° 3 aux États Unis sur le marché des catalogues et n° 5 en Grande Bretagne sur le marché de la vente à distance par catalogues Le métier de Redcats s exerce sur trois canaux de distribution qui garantissent aux clients une proximité constante et une réactivité ac crue Ses 17 marques développent plus de 30 catalogues renouvelés chaque saison et régulièrement enrichis de nouveaux concepts Aux catalogues vient s ajouter un réseau d une centaine de boutiques En n Internet s avère être un canal de plus en plus puissant pour toutes les marques et dans toutes les zones géographiques Fort d un savoir faire éprouvé dans la gestion commerciale à distance de la relation clients et d une infrastructure logistique pour la distribution physique des colis à prix compétitifs Redcats a développé un large réseau Internet de plus de 60 sites marchands dans 16 pays À travers de nouvelles offres et de nouveaux services le commerce électronique est venu renouveler et enrichir la relation tissée avec les clients En 2005 le chiffre d affaires réalisé sur Internet s est élevé Poursuite du développement hors de France Redcats réalise 52 8 % de son chiffre d affaires hors de France Cette forte présence internationale permet d équilibrer les dynami ques de croissance Elle illustre également la capacité de Redcats à régionaliser les marques françaises de son portefeuille Ainsi les marques seniors emmenées par Daxon réalisent 28 % de leur chiffre d affaires à l international La Redoute 23 % et Vertbaudet 19 % des marques qui témoignent du succès de Redcats hors de France Ce développement à l international s est construit sur une mutua lisation des moyens mis en uvre dans les pays En 2005 les États Unis ont fortement contribué à soutenir l activité internationale de Redcats avec une croissance de 3 6 % Au cours de l année 2006 Redcats USA effectuera la migration de l activité sous la marque Lerner vers la marque Metrostyle qu il détient en propre Les pays européens hors Royaume Uni et Scandinavie sont également en progression de 3 9 % en 2005 Dans un marché très concurrentiel et pénalisé par les conditions climatiques du quatrième trimestre Répartition du chiffre d affaires 2005 (Belgique Portugal Suisse Espagne Autriche Allemagne Grèce) (Suède Norvège Finlande Optimisation de l organisation et des moyens pour une meilleure satisfaction clients L optimisation du sourcing notamment dans le textile est un objectif majeur de Redcats L enseigne s appuie sur un réseau étoffé de sept bureaux d achats situés au Bangladesh au Brésil en Chine en Inde et en Turquie de façon à béné cier des meilleures conditions Redcats a également développé la mise en commun des moyens informatiques sur certains canaux a n de réduire ses coûts Ainsi sur Internet la plate forme Millena fruit d une collaboration entre équipes françaises et américaines a accueilli en 2005 les sites web des marques du pôle « home & lifestyles » aux États Unis et celui de laredoute fr Avancée technologique majeure au service du client la plate forme Millena poursuivra son déploiement en 2006 aux autres pôles des marques américaines et aux sites de La Redoute International En France La Redoute propose depuis plus de 10 ans la livraison en « 24 heures chrono » complétée par la livraison « en 48 heures » et la « Livraison bonheur » permettant au client de xer la date de livraison dès la prise de commande Cette année un service transversal baptisé « Livraison groupée » a par ailleurs été mis en place pour mieux traiter les commandes de biens d équipement Les a ctivités du Groupe Distribution Présence de Redcats dans le monde PRÉSENCE EN DIRECT VIA UNE FILIALE La créativité constitue un axe stratégique majeur pour Redcats qui multiplie les initiatives innovantes a n de mieux répondre aux be soins de ses clients Côté offre on a assisté au lancement de nouvelles marques propres Vertbaudet avec la ligne « VB Sport » dédiée au sport Roaman s aux États Unis avec « Intimate Promise » catalogue consacré à la lingerie grandes tailles D autres mar ques ont poursuivi leur collaboration avec des créateurs ou des people renforçant ainsi leur image de « sélectionneur de tendances et de styles » Ainsi Daxon poursuit son partenariat avec Ralph Kemp tandis que La Redoute a reçu dans son catalogue général Jean Paul Gaultier pour une réinterprétation originale et unique de quelques basiques et le top actrice Lætitia Casta posant à la une de son catalogue hiver une première Dans l univers de la maison les catalogues spécialisés tels « AM PM » « So Home » ou « Solutions Maison » continuent de remporter un grand succès De larges efforts ont en n été déployés sur les sites web permettant d améliorer la mise en valeur des produits le client feuillette la plupart des catalogues en ligne zoome sur le produit peut le découvrir sous différents angles procède à des essayages virtuels ou encore accède à des e boutiques spéci ques qui suivent les saisons En 2005 Redcats a réalisé un chiffre d affaires de 4 377 millions d euros Hors activité Sears dont la licence a été stoppée cette année le chiffre d affaires de l enseigne af che une croissance de 0 1 % par rapport à l an dernier Le résultat opérationnel courant est resté stable ment par les marques spécialisées du portefeuille le pôle grandes tailles de Redcats USA et les marques du pôle enfants famille En 2005 Redcats a poursuivi avec succès la transformation lourde de ses activités avec l amélioration du positionnement de ses mar ques leur internationalisation et le développement du canal web L année 2005 est en particulier marquée par la forte croissance des marques enfants famille en Europe et aux États Unis des marques grandes tailles À l international Redcats connaît un dynamisme toujours soutenu et a renforcé sa présence via deux nouvelles implantations en Grèce et en Norvège En n les ventes sur Internet ont continué à progresser de manière très soutenue et représentaient à la n de l année 25 1 % du chiffre d affaires de Redcats En 2006 Redcats poursuivra sa transformation autour de ses marques fortes spécialistes d un segment ou multispécialistes et conti nuera à développer ses activités hors de France et sur Internet Ainsi dans le cadre de sa stratégie d internationalisation La Redoute distribuera sa collection Printemps Eté 2006 en Italie en partenariat CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) Évolution du chiffre d affaires et du résultat opérationnel courant (1) Retraité de l impact des normes IFRS Carte des implantations N° 1 de la distribution de produits culturels et technologiques en France en Belgique Une présence dans sept pays (1) Premier libraire de France avec 500 000 références Premier disquaire de France avec 200 000 disques en magasins 30 000 références en micro photo son TV vidéo logiciels jeux 150 millions de visiteurs magasins et 15 millions de clients par an en France Enseigne de distribution préférée des Français (2) le concept de la Fnac repose sur l idée de faire du com merce mais de manière différente La Fnac est la seule entreprise à proposer dans un magasin unique un assortiment inégalé de livres disques DVD jeux vidéo et produits technologiques Cette offre de produits s appuie sur un positionnement de prescripteur indépendant et innovant grâce à l indépendance de ses vendeurs vis à vis des fournisseurs et aux travaux de son laboratoire d essais Ses magasins physiques et virtuels multispécialistes sont autant des lieux d achats que des lieux de vie et de rencontres Ils per mettent à la création littéraire musicale audiovisuelle et aux innovations technologiques de rencontrer le public le plus large La Fnac a su enrichir son statut d acteur culturel et d entreprise citoyenne grâce aux différents événements qu elle produit à ses publications à son soutien de la liberté d expression et à ses Présente dans sept pays la Fnac compte 109 magasins dont 41 à l international (1) pour une surface de de visiteurs et 15 millions de clients (1) Non compris 8 magasins en joint venture (2) Source IFOP Expansion M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel magasins gérés en propre à n 2005 (hors Fnac Ser vice Fnac Éveil & Jeux et Surcouf ) (1) Les a ctivités du Groupe Distribution Reims Metz Strasbourg Mulhouse Belfort Grenoble Valence PauToulouse Montpellier Rennes Le Mans Monaco Cannes Nantes Angers Tours Dijon Bourges St Étienne Carte des implantations de la Fnac En 2005 la Fnac a lancé son tout nouveau concept d aménagement intérieur avec une première expérience réussie en Espagne à Madrid ParqueSur poursuivie avec succès dans les nouveaux magasins inaugurés ultérieurement à Saint Sebastien (Pays basque) Albufeira (Portugal) Limoges et Athènes L enseigne a toujours proposé dans ses magasins une offre large et exhaustive à ses clients et a su adapter son infrastructure à l évolution des produits et des modes de consommation C est dans cette démarche que s inscrit aujourd hui le nouveau concept magasin qui a pour vocation d être dupliqué lors des prochaines rénovations et ouvertures en France et à l étranger Ce concept se décline tant au niveau de l architecture et de la signalétique plus aérées plus chaleureuses et colorées qu au niveau du mobilier Il permet davantage de convivialité et un parcours client jalonné par les dernières nouveautés La convivialité est également au rendez vous avec la naissance de la mascotte Fnac qui mise en situation en magasins permet d identi er les différents La Fnac est leader de la distribution de produits culturels et technologiques dans la majorité des pays où l enseigne s est implantée En La Fnac évolue sur des marchés à forte croissance marqués par l accélération des innovations technologiques et une appétence crois sante pour les biens culturels Ses principaux concurrents sont les hypermarchés les chaînes spécialisées et les acteurs spécialisés dans le commerce électronique Au delà de la forte notoriété de l enseigne le succès de la Fnac repose sur l originalité de son concept la diversité de son choix et la largeur de son offre Face à ses concurrents la Fnac continue à gagner des parts de marché tant sur les produits culturels que sur les produits technologiques en proposant des services à valeur ajoutée et une qualité de conseil reconnue Parts de marché 2005 en France et dans les principaux pays d implantation de la Fnac (1) Estimations décembre 2005 (Sources Sofres Ifop GfK Nielsen) (1) Autres pays parts de marché non signi catives Répartition du chiffre d affaires 2005 par zone géographique (1) (1) Hors Taïwan et Grèce détenus en joint venture Le clic et magasin la stratégie multicanale Son principal site fnac com est leader en France des sites marchands du secteur privé en termes d audience avec 5 2 millions de vi siteurs uniques (1) soit 26 % de taux d audience pour 550 000 connections par jour Avec plus d un million de références fnac com est le seul site à proposer une offre de billetterie de produits culturels de produits techniques et de voyages Ses clients béné cient d un Fnac com est l illustration la plus large en France du concept « clic et magasin » c est à dire la complémentarité entre l Internet et les magasins Fnac Aujourd hui 60 % des clients qui achètent en magasins sont allés s informer auparavant sur le site Réciproquement 43 % des internautes qui achètent sur fnac com sont passés en magasins (2) En 2004 le site a mis en place un service de consultation de la dis ponibilité d un produit technique dans le magasin choisi par le client De plus les achats réalisés sur Internet peuvent béné cier du service après vente en magasins Fnac com ne cesse de renouveler son offre de services a n de mieux répondre aux besoins de ses clients Dans cette dynamique de croissance le site a transféré en septembre 2005 l activité de préparation de commandes des produits techniques (stock et colisage des articles) et le service après vente (SAV) dans un nouvel entrepôt situé à Wissous (Essonne) Cet emmé nagement accompagne la très forte croissance de l activité en matière de produits techniques grands consommateurs de surface La proximité du site de Massy où se trouve le centre logistique des magasins Fnac facilite également les synergies en termes de stockage Lancé n 2004 fnacmusic le site de téléchargement musical de la Fnac propose aux amateurs de musique un service jouant la carte de la proximité de la découverte et du conseil à travers un catalogue de plus de 600 000 titres une classi cation thématique originale et une tari cation simple et attractive Dans une logique d intégration et de synergie avec les magasins Fnac fnacmusic a lancé l été dernier des cartes prépayées Déployées dans tous les magasins Fnac en libre service ces cartes (de 10 20 ou 30 titres selon la carte) ont connu un vif succès puisqu en quatre mois ce sont plus de 9 000 cartes qui ont été activées sur le site ce qui a représenté plus de 15 % du chiffre d affaires du site en décembre Les a ctivités du Groupe Distribution (1) Source Panel Nielsen NetRatings (décembre 2005) (2) Source Fevad (décembre 2005) Magasins Fnac hors liales (1) TOTAL 2004 255 506 M2 TOTAL 2005 268 693 M2 Magasins Fnac hors liales (1) (1) Hors Fnac Service Fnac Éveil & Jeux et Surcouf Non compris 8 magasins en joint venture Acteur de la transformation des modes de consommation Bien au delà du rôle de simple distributeur la Fnac s est toujours positionnée en tant que défricheur des nouvelles technologies et dispose d un leadership incontesté en matière d innovation Ce positionnement lui permet de pro ter du dynamisme des marchés issus des technologies les plus récentes telles que les écrans plats les baladeurs MP3 ou la photo numérique principaux moteurs de Prescripteur indépendant et innovant la Fnac apporte expertise et conseil aux consommateurs Ce rôle s illustre dans des opérations telles que la maison multimédia ou l espace de démonstration dédié à la télévision numérique terrestre La Fnac élabore également une large offre de services destinés à rendre les nouvelles technologies plus accessibles aux clients dossiers techniques formation multimédia installation à domicile démonstrations animations en produits techniques hotline etc La Fnac travaille par ailleurs à l évolution de ses magasins et de ses rayons pour favoriser le déploiement des nouvelles technologies En 2005 la Fnac a ainsi mis en place un nouveau rayon « mobilité personnelle » dans 80 % de ses magasins a n de faciliter le traitement de la convergence qui se développe rapidement notamment au niveau des produits dits nomades qui béni cient de prix plus abordables et d un rythme de renouvellement supérieur à celui des équipements domestiques L année 2006 sera marquée par l arrivée en France de la télévision en haute dé nition via le câble et le satellite Les écrans plats (plasma ou LCD) seront un support privilégié pour cette Une entreprise toujours plus tournée vers ses clients La Fnac a pour ambition d être une entreprise toujours plus tournée vers ses clients Pour améliorer la disponibilité de ses vendeurs atouts forts de l enseigne la Fnac s est engagée dans un programme de long terme autour de trois grands axes la diminution de tâches annexes l accroissement de la présence physique aux heures de pointe et le développement des compétences des vendeurs Aujourd hui les clients Fnac déclarent à 86 % être satisfaits de la qualité de service lors de leur dernière visite dans un magasin Fnac Par ailleurs la Fnac poursuit sa politique de délisation clients via sa carte adhérents L enseigne compte à n 2005 1 8 million d adhé rents qui achètent en magasins environ trois fois plus souvent que les autres clients ce qui représente près de 1 000 euros de dépenses annuelles en moyenne par adhérent La Fnac poursuit également une politique unique d information du consommateur notamment par ses dossiers techniques distribués en magasins et par sa revue Contact envoyée au domicile de ses adhérents Pour mieux maîtriser sa qualité de service la Fnac s est également dotée de sa propre assistance téléphonique a n d informer conseiller et accompagner le client dans le fonctionnement ou la mise en service d un matériel (Attitude) et de sa propre plate forme de réparation micro (MSS) qui béné cie de l homologation et de la formation des plus grands constructeurs pour assurer les réparations À n 2005 (+ 100 % en trois ans) avec des taux de satisfaction clients en progression constante depuis 2003 En n a n d optimiser les ux de produits l enseigne a décidé de poursuivre le développement de Fnac Logistique avec notamment l ouver ture mi 2005 d un nouveau site de 20 000 m² à Wissous en remplacement du site de Rungis ce qui vient ainsi renforcer le site de Massy en croissance de 11 3 % Dans les pays d implantation traditionnelle les meilleures performances ont été enregistrées en Espagne (+ 14 9 %) qui compte depuis mai un troisième magasin madrilène et depuis septembre un nouveau magasin à Saint Sébastien (Pays basque) et au Portugal (+ 10 2 %) où un huitième magasin a été ouvert en juin à Albufeira Les pays d implantation plus récente ont af rmé En décembre 2005 la Fnac a inauguré son premier magasin à Athènes en joint venture avec le groupe Marinopoulos un des principaux acteurs de la distribution en Grèce En 2006 l enseigne va renforcer son leadership hors de France en densi ant son réseau de magasins La Fnac prévoit ainsi l ouverture de trois nouveaux magasins en Espagne (Bilbao Séville et Palma) deux au Portugal (Coimbra et Funchal) et un magasin au Brésil (Morumbi) L expansion internationale est l un des axes majeurs de développement de l enseigne qui ambitionne de doubler le nombre de ses ma (1) Source Dé 2005 La poursuite du développement en France Le développement de la Fnac sur le territoire français reste au c ur de la stratégie de l enseigne En octobre 2005 l enseigne a inauguré un magasin à Limoges dernière ville de plus de 100 000 habitants où elle n était pas présente L année 2006 verra l ouverture de nou veaux magasins Fnac tant en centre ville de villes de taille plus modeste qu en périphérie où des magasins d un genre nouveau vont éclore poussés par l inspiration innovante de la Fnac Dans les centres villes la Fnac accueillera un nouveau magasin à Valenciennes dès le second trimestre tandis que Marseille verra l arri vée d un second magasin un peu plus tard dans l année Le magasin de Pau intégrera de nouveaux locaux plus spacieux et des travaux d agrandissement et de rénovation prendront place dans les magasins d Angers de Mulhouse d Orléans et de Paris Montparnasse La Fnac travaille également à la déclinaison de ses magasins en périphérie dans une démarche de proximité auprès de ses clients et de prise en compte de nouveaux modes de consommation L ouverture d un premier magasin en périphérie est prévue dans la région sud ouest pour le deuxième semestre 2006 Les enseignes spécialisées de la Fnac La Fnac a développé avec succès des enseignes spécialisées a n de répondre au mieux aux attentes de ses clients Au delà de son offre historique en ordinateurs et logiciels Surcouf a développé avec succès dans cinq magasins en France une large gamme de produits numériques à prix compétitifs et ouvert en 2005 son premier magasin hors de France à Barakaldo en Espagne Le site Internet de l enseigne est référencé parmi les cinq premiers sites marchands français avec 1 2 million de visiteurs uniques en décem Fnac Éveil & Jeux offre une sélection de jeux et jouets livres et produits multimédias articles de puériculture et de décoration destinés aux enfants jusqu à 12 ans L enseigne se développe à travers trois canaux de distribution catalogues Internet magasins ce qui lui permet de développer sa notoriété et de proposer à chacun de ses clients un mode de consommation sur mesure Fnac Éveil & Jeux est le leader du marché du jeu et du jouet en vente à distance et sur Internet grâce à l originalité et l approche sélective de son offre pro croissance pour les ventes Internet Comptant 30 magasins en France à n 2005 Fnac Éveil & Jeux prévoit cinq ouvertures par an pour atteindre 45 magasins en France en 2008 Les a ctivités du Groupe Distribution Évolution du chiffre d affaires CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) Fnac Service Fnac Éveil & Jeux Surcouf (1) Retraité de l impact des normes IFRS Réaf rmation du rôle d acteur culturel citoyen et responsable Au delà de son activité de distributeur la Fnac s est toujours positionnée comme un acteur culturel et une entreprise citoyenne Pour faire découvrir aux lycéens le plaisir de la lecture à travers la littérature contemporaine la Fnac a lancé il y a 18 ans en partenariat avec le ministère de l Éducation Nationale et le soutien de l Académie Goncourt le Prix Goncourt des Lycéens reconnu dans le paysage des prix littéraires La Fnac mène également depuis de nombreuses années une politique active de soutien à la création et la promotion des nouveaux talents Le label « Attention Talent » inauguré en 1996 dans le domaine du disque puis étendu au livre à la BD au court métrage à la photo et à la scène a pour objet d offrir un tremplin aux artistes qui ne béné cient pas de la médiatisation et de la promotion qu ils méritent Les artistes repérés béné cient d un dispositif commercial spéci que un an de soutien six mois à Prix vert dans les magasins Fnac trois mois de présence dans les bornes d écoute dans les magasins et une nouvelle mise en avant de l album à Prix vert lorsque l artiste est en promotion concert ou tournée En parallèle la Fnac soutient des artistes issus de labels indépendants depuis 2002 avec le lancement de la compilation Indétendances et avec le festival FnacIndétendances lancé à Paris Plage en 2004 En 2005 les indépendants représentaient plus de 26 % du chiffre Par ailleurs la Fnac fait découvrir au grand public la richesse de l image dans le domaine de la photographie autre élément fondateur de son identité dans lequel elle a été pionnière dès les années soixante La Fnac expose de nouveaux talents et chefs d uvre dans ses magasins tandis que sa collection photographique riche de plusieurs milliers de clichés est régulièrement présentée lors d expositions en France et à l étranger En outre la Fnac est régulièrement présente au festival des Rencontres d Arles scène de consécration et de découverte de toutes les photographies depuis son lancement en 1969 Pour rendre la culture accessible à tous les publics la Fnac s est engagée depuis décembre 2003 dans une action de prévention de l illettrisme chez les jeunes scolarisés aux côtés de deux associations l APFEE (Association Pour Favoriser une École Ef cace) et l AFEV (Association de la Fondation pour la ville) La Fnac soutient par ailleurs activement le tissu associatif mettant ses forums et ses galeries photos à la disposition d associations et commercialisant chaque année des dizaines de produits éditoriaux dont les béné ces sont reversés (en 2005 le Guide Planète Urgence Reporters sans Frontières Objets chômage etc ) Développant une politique active de respect de l environnement la Fnac a installé en juin 2005 un dispositif de collecte et de recyclage de cartouches d encre au pro t de l association « Emmaüs Atelier du bocage » La Fnac a également mis en place avec Emmaüs une offre de reprise des anciens ordinateurs de ses clients en vue de leur remise en état et réemploi vers des populations défavorisées Par ailleurs la Fnac mettra en place courant 2006 un nouveau dispositif de sacs de caisse entièrement biodégradables qui pourront être échangés gratuitement une fois hors d usage ventes sont en croissance de 4 6 % et sont tirées par l accélération de la croissance dans les produits techniques Dans les produits éditoriaux la Fnac augmente ses parts de marché compte tenu de l étendue de son offre et de la bonne performance dans le livre À l international la Fnac con rme son essor avec une croissance de 11 3 % Le résultat opérationnel courant s est élevé à 152 millions d euros avec une progression de 9 7 % supérieure à la croissance du chiffre En 2005 la Fnac a été classée troisième marque qui inspire le plus con ance aux Français selon une étude TNS Sofres réalisée en mai En 2006 les magasins d Angers de Mulhouse d Orléans et le magasin parisien de Montparnasse seront rénovés et agrandis Le magasin de Pau sera transféré dans son nouvel emplacement en août En Belgique les magasins d Anvers et de Liège seront rénovés Quatre nou veaux magasins ouvriront en France tandis que l expansion internationale s accélérera avec six ouvertures N° 1 en France de l ameublement avec plus de 9 millions de clients par an N° 2 mondial de l équipement du foyer Une offre discount multiproduit et multistyle 832 346 m² de surface de vente dans les magasins gérés en propre Une présence dans 8 pays « Permettre au plus grand nombre d accéder au confort chez soi selon ses propres goûts et au meilleur prix » telle est la mission de Conforama Fidèle à sa vocation de discounter Conforama s attache à proposer à ses clients un large choix de produits destinés à l équipement du foyer (meubles électromé nager électronique de loisirs et décoration) avec une disponibilité immédiate et dans tous les styles N° 1 en France avec une part de marché de 16 % dans l ameublement (1) et de 9 % dans l électro ménager (2) l enseigne couvre la totalité du territoire français avec 142 magasins gérés en propre et pays Espagne Suisse Portugal Pologne Luxembourg Italie et Cr oatie Plus de 20 000 produits sont référencés en magasins dont 80 % disponibles immédiatement Les ma gasins ont une surface de vente moyenne de 3 500 m² hormis en Italie et en Croatie où sous l ensei gne Emmezeta 20 magasins d une surface moyenne de 8 000 m² proposent outre l offre Conforama des produits textiles et du bazar Conforama anime l intégralité de son offre par des promotions régulières sous la forme de 15 à 25 cam pagnes de catalogues ou prospectus chaque année selon les pays (1) Source IPEA (2) Sources GFK et Conforama M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel magasins gérés en propre à n 2005 Les a ctivités du Groupe Distribution Carte des implantations de Conforama en France Nombre de magasins gérés en propre par région Conforama occupe la deuxième position sur un marché mondial de l équipement du foyer très fragmenté Ses principaux concurrents différents selon ses pays d implantation sont des grandes surfaces spécialisées (Mediamarkt Ikéa But Darty etc ) des grands maga sins ou des hypermarchés Conforama se singularise par son offre multistyle le lancement de gammes aux goûts des clients locaux et l adaptation de son concept d un pays à l autre L enseigne gure depuis plusieurs années en tête du classement français des « marques de con ance » pour la catégorie ameublement (1) Source enquête annuelle du Reader s Digest Réaf rmer le positionnement de discounter Depuis février 2005 Conforama renforce son image de discounter réaf rmant ainsi sa vocation initiale avec une nouvelle signature publici taire « Bien chez soi bien moins cher » Cette signature est relayée au travers des médias ainsi qu en magasins Parallèlement un travail de fond s opère sur la structuration de l offre produits avec un renforcement des premiers prix sur les segments les plus pertinents une redé nition du positionnement des Top Confo (produits présentant le meilleur rapport qualité prix) et le développement des marques propres Moderniser l enseigne et mettre à niveau le parc de magasins Conforama accélère le programme de rénovation de son parc de magasins à travers la mise en place d une approche pragmatique et moins onéreuse se déclinant en trois actions parcours client réétudié simpli cation du mobilier et optimisation des surfaces allouées aux diffé en France Parallèlement les travaux d adaptation de l offre produits aux tendances s intensi ent de même que le renforcement de l offre de l enseigne sur les segments de marché en forte croissance (nouvelles technologies cuisines etc ) Conforama améliore également son niveau de service sur l accueil la disponibilité produits le temps d attente au retrait des marchandises et le lancement de nouveaux services payants En 2005 Conforama a ouvert en France deux nouveaux magasins à Saint Brice en mai et à Morsbach en juin et poursuivi son Répartition du chiffre d affaires 2005 AUTRES PAYS (1) (1) Espagne Portugal Luxembourg Pologne P RODUITS ÉLECTRONIQUES AMEUBLEMENT (Y COMPRIS DÉCORATION ) Conforama renforce ses implantations à l international avec pour objectif de se classer dans les trois premières enseignes de distribu tion dans chaque pays où l enseigne est déjà implantée L organisation a été sensiblement modi ée en 2005 la Suisse le Portugal la Pologne et l Espagne ont été regroupés au sein d une même direction a n de mieux identi er et mettre en uvre les leviers de crois sance tout en partageant les meilleures pratiques de chaque pays En 2005 Conforama a ouvert quatre magasins à l international deux en Espagne (Málaga en avril et Barakaldo en mai) et deux en Suisse (Emmen en mars et Saint Gall en août) En Italie un maga sin Emmezeta a été transformé en Conforama au printemps à Sassari en Sardaigne Mutation réussie ce format associe à une offre Conforama classique un rayon bazar inspiré d Emmezeta Les tous premiers résultats dépassent les attentes de l enseigne Conforama poursuivra en 2006 le développement de ce concept avec une ouverture prévue à Naples et la transformation prochaine du magasin Optimiser le sourcing l achat et les ux de marchandises En 2005 Conforama a poursuivi la montée en puissance de sa centrale d achats L enseigne a réorganisé sa fonction achats depuis 2003 pour renforcer sa compétitivité prix améliorer sa rentabilité et diversi er sa gamme de produits Six bureaux sont désormais actifs à Paris à Milan à Varsovie à Bucarest à Ho Chi Minh Ville et à Shenzen Aujourd hui 11 % des achats de meubles de l enseigne viennent d Asie et 7 % d Europe de l Est Conforama développe les synergies internationales produits développés en commun premier prix et lance une démarche permettant de mieux transformer les gains d achats en gains de marge et de mieux piloter les prix de vente Parallèlement Conforama met en place un nouveau schéma directeur logistique a n d optimiser les délais d approvisionnement les coûts logistiques et la disponibilité des produits C est ainsi que le dispositif logistique a été profondément remanié et modernisé en 2005 avec l ouverture de deux nouvelles plates formes en France (Onnaing et Satolas) sur 71 000 m² et en Suisse avec la nouvelle plate forme logistique de Niederbipp (30 000 m²) Pour atteindre ses objectifs ambitieux Conforama adapte ses systèmes d information et met en place les structures nécessaires à l évolution de ses métiers Conforama poursuit sa stratégie de développement durable avec notamment le lancement d un programme d éco conception de produits blancs (en partenariat avec L ADEME PPR Purchasing et Electrolux) et le développement du transport uvial pour ses marchandises au Les a ctivités du Groupe Distribution TOTAL 2004 HORS AFFILIÉS 193 TOTAL 2005 HORS AFFILIÉS 199 Af liés au 31 décembre (2004 2005) 47 TOTAL 2004 799 573 M2 TOTAL 2005 832 346 M2 Surface de vente hors af liés (en m 2) contexte de pressions concurrentielles accrues et d une conjoncture économique défavorable En France principal marché de Conforama l activité a progressé de 2 7 % avec notamment un développement signi catif de la fréquentation en magasins et un poids renforcé des Le résultat opérationnel courant s est établi à 177 millions d euros soit 5 6 % du chiffre d affaires Il enregistre d une part le poids de charges nouvelles liées à la modi cation du mode d exploitation de plusieurs magasins en Italie désormais en location et d autre part la hausse sensible des frais logistiques liés à la mise en place du nouveau dispositif logistique destiné à renforcer l ef cacité et la com Début 2006 Conforama a renforcé son leadership en France en annonçant le rachat de Sodice Expansion le premier franchisé de l en seigne qui exploite 14 magasins dans le nord de la France avec un effectif de près de 1 000 personnes Cette acquisition aura un effet positif sur les résultats de Conforama dès 2006 Conforama consolide ainsi son réseau en complétant sa couverture du territoire national En France le nombre de magasins directement exploités passe désormais à 156 pour une surface de vente de 552 000 m² À l international trois nouveaux magasins ouvriront en 2006 un en France (Nice) un en Suisse (Villeneuve) et un en Italie (Naples) tandis que les travaux de rénovation du parc de magasins seront poursuivis À l automne 2006 Conforama prévoit d inaugurer une nouvelle plate forme logistique en Île de France (Châtres en Brie en Seine et Marne) pour une surface supplémentaire de 65 000 m 2 Parallèlement plusieurs nouvelles antennes de sourcing seront établies en Asie (Indonésie Pakistan etc ) pour poursuivre la diversi cation des approvisionnements de l enseigne Évolution du chiffre d affaires et du résultat opérationnel courant CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) (1) Retraité de l impact des normes IFRS N° 1 de la distribution automobile et de produits pharmaceutiques en Afrique et dans les DOM TOM Acteur majeur dans la distribution des nouvelles technologies Une présence dans 30 pays d Afrique et 6 DOM TOM 128 liales et 273 sites 42 500 véhicules neufs vendus en 2005 15 000 pharmacies livrées chaque jour soit 45 boîtes par seconde CFAO distribue des produits de marques internationales reconnues dans trois métiers principaux l automobile (51 % de son chiffre d affaires 2005) la santé (31 %) et les nouvelles technologies (6 %) L enseigne est également active dans la production et la distribution de produits de consommation courante Dans chacune de ses activités CFAO s appuie sur des équipes de professionnels dédiées depuis plus d un siècle CFAO est aujourd hui implanté dans 30 pays d Afrique (71 % de son chiffre M de chiffre d affaires en 2005 M de résultat opérationnel Carte des implantations de CFAO en Afrique ZONES DE DÉVELOPPEMENT PRIORITAIRES CFAO ZONES DE DÉVELOPPEMENT CFAO ctivités du Groupe Distribution mobile en Afrique (hors Afrique australe) CFAO est le distributeur des plus grands constructeurs automobiles mondiaux tels que Toyota PSA Peugeot Citroën Renault Nissan General Motors Daimler Chrysler ou Ford CFAO est également le premier groupe de distribution pharmaceutique sur le continent africain et dans les DOM TOM avec un chiffre d affaires de 638 millions d euros en 2005 et 38 % du marché de la répartition pharmaceutique en Afrique subsaharienne CFAO a en n l ambition de devenir un acteur majeur des nouvelles technologies en Afrique Son activité dédiée CFAO Technologies se positionne comme « intégrateur de solutions » en informatique télécommunications réseaux et bureautique Pour ce faire CFAO Tech nologies représente les leaders mondiaux du secteur IBM Lenovo Cisco Oracle Siemens Motorola Sharp et Otis En 2005 CFAO Technologies a réalisé un chiffre d affaires de 115 millions d euros Sans réel concurrent de sa taille sur le continent africain CFAO offre à chacun de ses clients dans chacun de ses métiers son profes sionnalisme son savoir faire ainsi que des standards de qualité internationaux Carte des implantations de CFAO dans le monde De 2000 à 2005 CFAO a conduit une politique ambitieuse de croissance de son activité tant par la création d entreprises nouvelles qu au travers d acquisitions Sur cette période CFAO s est implanté dans 13 nouveaux pays et a vu son chiffre d affaires progresser de 63 % Sur les dix dernières années CFAO a connu une remarquable période de croissance et de rentabilité son chiffre d affaires et son résultat opérationnel courant ont plus que triplé Cette performance souligne la pertinence de sa stratégie d investissement y compris dans des pays réputés à risque À la base de ce succès une solide maîtrise de la matrice risque rentabilité associée à une diversi cation Développement des positions en Afrique méditerranéenne et en Afrique de l Est Un des axes prioritaires de la stratégie de développement de CFAO à moyen terme se situe sur les marchés d Afrique médi terranéenne du Maroc à l Égypte En automobile CFAO a négocié des accords de distribution exclusive avec General Mo tors et DAF au Maroc et en Algérie pour les marques Opel Chevrolet Isuzu et DAF Sur ces deux pays l activité a ainsi pro égyptien de la répartition pharmaceutique En 2005 l activité d Eurapharma dans ce pays a connu une progression de 31 4 % Quant à CFAO Technologies l enseigne a enregistré une croissance de 24 2 % de son chiffre en Algérie À moyen ter me CFAO a pour ambition de réaliser le quart de son chiffre d affaires dans les pays d Afrique méditerranéenne contre 16 6 % aujourd hui Parallèlement CFAO souhaite renforcer ses positions en Afrique anglophone à l est notamment CFAO une marque de con ance et de qualité sur ses marchés Distributeur des plus grandes marques mondiales CFAO af che sa différence par son offre de services « avant et après vente » perfor mants par ses investissements opérationnels permanents (show rooms magasins entrepôts ateliers équipements systèmes d infor mation etc ) et par sa chaîne d approvisionnement capable de fournir rapidement des marchés éloignés des centres de production Désireux d offrir une image différenciante CFAO a mobilisé ses équipes sur l amélioration de la qualité du service clients tandis que de nouveaux outils et méthodes de travail se mettaient progressivement en place CFAO a ainsi créé une Charte qualité automobile dans l ensemble de son réseau de concessions Les liales ayant atteint les objectifs xés se voient « certi ées » par CFAO CFAO ne peut concevoir son rôle d acteur économique sans y ajouter un engagement fort de responsabilité sociale L entreprise a ainsi créé en octobre 2002 l association CFAO Solidarité dont les actions portent en priorité sur l éducation et la formation professionnelle la santé et l hygiène et plus particulièrement sur la lutte contre le sida Les a ctivités du Groupe Distribution Répartition du chiffre d affaires économique (1) 2005 (1) Y compris les sociétés mises en équivalence DOM TOM ET OCÉAN INDIEN Répartition du chiffre d affaires 2005 tandis que CFAO Technologies poursuivait son développement à un rythme soutenu avec une hausse de 20 8 % de l activité Les acti vités « industries et trading » ont progressé à un rythme de 4 2 % Le résultat opérationnel courant enregistre une progression de 5 2 % à 167 millions d euros portée par les excellentes performances L année 2005 a été marquée par la poursuite de la croissance organique de CFAO L activité automobile a progressé de 69 9 % en Afrique méditerranéenne L activité en Afrique francophone subsaharienne a été stable par rapport à 2004 du fait des reculs enregistrés au Cameroun et en Côte d Ivoire dans un contexte économique et politique dif cile À noter la progression de 36 4 % de l activité au Gabon En 2005 de nombreuses concessions conçues selon les standards automobiles européens et entièrement tournées vers la satisfaction du client ont été rénovées notamment au Mali et au Maroc Une acquisition réa lisée au Maroc a permis à CFAO d enrichir son portefeuille de marques avec DAF trucks Le pôle santé a inauguré une nouvelle plate forme logistique à Rouen et a doté sa liale martiniquaise d un outil de répartition pharma De son côté CFAO Technologies a fait évoluer son organisation a n de concentrer ses ressources au plus près de ses clients Ainsi le pilotage des 21 pays et des 10 liales du pôle technologies est désormais réalisé par cinq centres de compétences régionaux qui regrou pent les ressources les plus avancées CFAO a également continué en 2005 à améliorer la qualité du service clients dans l ensemble de En 2006 CFAO a pour ambition de poursuivre une croissance forte de son activité par le développement des activités existantes tout en complétant ses positions dans des marchés à fort potentiel Évolution du chiffre d affaires et du résultat opérationnel courant CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS ) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS ) (1) Retraité de l impact des normes IFRS Les activités du Groupe Distribution N° 1 français et européen du chèque et de la carte cadeau 30 % du marché français du chèque cadeau (ventes aux particuliers et aux entreprises) Plus de 70 enseignes partenaires 335 millions d euros de chèques et cartes cadeaux émis en 2005 Plus de 13 000 clients sur le marché des entreprises 82 collaborateurs en France et à l étranger au 31 décembre 2005 Créé en janvier 2000 Kadéos conçoit et commercialise une très large gamme de chèques et cartes cadeaux utilisables dans plus de 70 enseignes dont 40 exclusives Kadéos joue pleinement les synergies entre les enseignes du groupe PPR (Fnac Printemps Con forama Redcats et leurs liales) tout en développant les partenariats avec des enseignes extérieures dans des univers spéci ques (Thomas Cook pour les voyages Go Sport pour le sport Toy R Us pour le jouet Jean Louis David pour le bien être etc ) Le chèque et la carte cadeau Kadéos répondent ainsi à toutes les envies culture mode maison informatique et loisirs Ils sont vendus et utilisables est présent dans six pays européens France Italie Espagne Belgique Luxembourg et Portugal Kadéos est devenu en moins de trois ans le n°1 français et européen du chèque cadeau L enseigne intervient sur deux marchés le B to B avec les comités d entreprises et les directions et le B to C avec les particuliers Les entreprises ont depuis longtemps adopté le chèque cadeau a n de récompenser et stimuler leurs collaborateurs et leurs partenaires De leur côté les comités d entreprise sont également très réceptifs à ce geste cadeau pour Noël les mariages les fêtes des mères et des pères les naissances les départs à la retraite etc Kadéos réalise 70 % de son activité sur le marché du B to B En 2005 avec 237 millions d euros de chèques cadeaux émis (1) Le marché des particuliers (B to C) est quant à lui en plein développement et devrait connaître une très forte croissance dans les années à venir Une étude réalisée par le Cabinet Deloitte en 2005 faisait apparaître que plus d un tiers des Français souhaitait recevoir à Noël des chèques cadeaux Le chèque et la carte cadeau s avèrent en outre le cadeau le plus approprié pour un nombre croissant d acheteurs français (53 %) qui attendent la dernière minute pour faire leurs achats de Noël En 2005 Kadéos a émis pour 98 millions d euros de chèques et cartes cadeaux auprès des particuliers en France et à l international L enseigne représentait ainsi plus de 55 % du marché B to C en France Un positionnement de pionnier sur un secteur en pleine croissance Kadéos a lancé en avril 2005 sur le marché français une nouvelle carte cadeau multienseigne à la Fnac au Printemps à La Redoute chez Made in Sport Citadium Madélios Conforama Orcanta Surcouf sur fnac com et sur redoute fr Destinée à remplacer le chèque cadeau sur le marché de la vente aux particuliers la carte cadeau Kadéos présente de nombreux avantages tels que la vente en libre service une utilisation multicanale (Internet téléphone et magasins) une sécurisation accrue et un format plus moderne Confortant le positionnement de pionnier du Groupe cette nouvelle carte augmente de plus de 10 % le potentiel des ventes de Kadéos Sur le marché B to B 2005 a vu le lancement du chèque Kadéos culture premier chèque multienseigne dédié aux produits et lieux culturels et destiné (1) Source Dun & Bradstreet En pleine croissance le marché européen du chèque cadeau est très loin d avoir atteint sa maturité Le Royaume Uni est le pays le plus avancé en la matière mais reste encore très loin derrière les États Unis et le Japon référence mondiale avec plus de 10 milliards d euros de chèques cadeaux vendus par an Des études récentes font état d un engouement croissant de pays (Belgique Pays Bas Irlande France Allemagne et Royaume Uni) qui ont classé le chèque cadeau dans le « Top Five » des cadeaux souhaités n 2005 A n d asseoir son leadership en Europe et béné cier du très fort développement à venir Kadéos a élargi dès 2003 le périmètre d ac ceptation de son chèque cadeau à d autres pays tels que l Espagne l Italie le Portugal le Luxembourg ou la Belgique D ici à cinq ans Kadéos a pour objectif de réaliser 20 % de son activité hors de France Kadéos est une structure transversale de gestion de l activité chèque cadeau des enseignes de PPR En 2005 le chiffre d affaires qui correspond aux commissions reçues lors de l émission la distribution et la transformation des chèques s est élevé à 19 millions d euros En 2005 Kadéos a lancé une campagne de communication sans précédent a n de conforter sa position de leader Pendant 10 se maines à partir d octobre l enseigne a occupé les écrans publicitaires de M6 a n d accompagner le lancement de la carte cadeau sur le marché des particuliers sur une période représentant 30 % des ventes annuelles de Kadéos Un dispositif presse a complété cette L année 2005 a également été marquée par le succès du test de distribution du chèque cadeau Kadéos dans le réseau de La Poste Suite à ce test fructueux Kadéos et La Poste ont mis en place début 2006 un partenariat de distribution des différentes cartes cadeaux Kadéos que La Poste proposera à ses clients dès le mois de juin dans ses 3 500 bureaux répartis à travers la France 2006 verra également l arrivée de nouvelles fonctionnalités liées à la carte cadeau et le lancement de ce pr oduit sur le marché B to B Créée en 1996 la chaîne de lingerie Orcanta exploite 64 boutiques en France Orcanta Lingerie invite ses clientes dans un univers chaleu reux résolument actuel conçu comme un appartement privé L enseigne propose avec trois niveaux de gamme les meilleurs modèles des grandes marques de lingerie renouvelés en permanence L offre s articule autour de quatre familles de produits la corsetterie la lingerie de jour et de nuit le bain et les accessoires Le marché de la lingerie en décroissance sur l année 2005 est un secteur particulièrement concurrentiel sur lequel Orcanta se distingue à travers une offre multimarque et haut de gamme au c ur des tendances servie par une qualité de service reconnue En 2005 le chiffre d affaires d Orcanta s est établi à 49 millions d euros Orcanta a poursuivi ses efforts d amélioration de ses résultats en renforçant la qualité du service et du conseil et en effectuant un travail en profondeur sur ses assortiments et ses marges L enseigne a par ailleurs renforcé ses partenariats avec les grandes marques de lingerie via le lancement de modèles exclusifs et a créé une nouvelle offre produits accessoires En 2006 Orcanta envisage l ouverture de nouvelles boutiques et le développement du canal Internet (1) Source étude 2005 du Cabinet Deloitte 72La démarche RSE du groupe PPR 70 Une organisation dédiée à la démarche RSE Le Code de conduite des affaires du groupe PPR La abilisation du reporting social et environnemental 75 L univers de travail et le développement personnel 78 La diversité et l égalité des chances 82 La libre expression et le dialogue social La gestion des risques de la santé et de la sécurité 84 L obtention de certi cations internationales 85 Des instances garantes de la gestion des risques de la sécurité et de la santé 85 Des politiques de prévention innovantes chez les enseignes 88 La abilisation des données du reporting environnemental 89 La consommation de matières premières 92 La logistique et le transport 104 Intégrer la responsabilité sociale et environnementale dans la politique achats du Groupe 107 Sensibiliser former à la démarche de responsabilité sociale et environnementale et partager les bonnes pratiques 108 Garantir des produits sûrs et de qualité 111 Sensibiliser les clients du Groupe et offrir des produits intégrant les enjeux sociaux et environnementaux 114 Les axes d action de SolidarCité 115 Des projets transversaux au niveau du Groupe 117 Des projets spéci ques au niveau des enseignes Le premier élément structurant de la formalisation de la politique de responsabilité sociale et environnementale (RSE) de PPR a été la création de SolidarCité en 2001 association destinée à susciter et à poursuivre les initiatives dans ce domaine L année 2004 a été consacrée à l identi cation des enjeux de la politique RSE du Groupe et à leur mise en cohérence avec les actions menées par les enseignes (1) Le groupe PPR s est doté d un cadre de référence pour inscrire sa démarche RSE avec l élaboration en 2004 et le déploiement à l ensemble des managers du Groupe en 2005 d un Code de conduite des affaires structuré par parties prenantes collaborateurs clients et consommateurs partenaires commerciaux environnement communautés locales et marchés nanciers L année 2006 sera consacrée à la détermination de politiques RSE propres à chaque enseigne dans le respect des engagements du Groupe Une organisation dédiée à la démarche RSE Mis en place en 2003 le service de responsabilité sociale et environnementale de PPR est rattaché au Directeur des ressources humaines membre du Comité exécutif Il a pour missions de dé nir la politique RSE du Groupe d être le garant de son application de faire respecter le Code de conduite des affaires d accompagner et de coordonner les enseignes dans leur politique et leurs plans d actions Au niveau des enseignes les managers de « Responsabilité sociale et environnementale » ont la responsabilité du déploiement de la démarche RSE du Groupe et de la réalisation d actions environnementales et sociales spéci ques à leurs activités Plusieurs réseaux relatifs à la responsabilité sociale et environnementale ont été créés (réseau développement durable réseau déchets d équipements électriques et électroniques réseau transport réseau relations fournisseurs etc ) permettant de mutualiser les projets et Le Code de conduite des affaires du groupe PPR Face à l émergence de nouveaux enjeux éthiques tels que le respect des droits humains chez ses fournisseurs PPR a souhaité actualiser sa Charte éthique créée en 1996 et lui conférer un cadre d engagement et de responsabilité plus large À cet effet le Code de conduite des affaires a été élaboré en 2004 et déployé en sein du Groupe en 2005 Ce Code témoigne des convictions du Groupe en matière d éthique et de ses engagements auprès de ses parties prenantes Un Code structuré par partie prenante Le Code de conduite des affaires du groupe PPR est structuré par partie prenante c est à dire par public interne et externe concerné par les activités du Groupe Il synthétise une vision exhaustive et cohérente des engagements que prend PPR vis à vis de ses collabo rateurs ses clients et ses consommateurs ses partenaires commerciaux son environnement ses communautés locales et les marchés Le processus de déploiement du Code de conduite des affaires a débuté en octobre 2004 lors de sa présentation aux principaux responsables de PPR réunis à Lisbonne pour la Convention du Groupe En parallèle 70 consultations de Comités d entreprise en France ou de structures équivalentes à l étranger ont été réalisées entre l automne 2004 et le printemps 2005 Le dispositif de déploiement en cascade a débuté en 2005 grâce aux 150 « Ambassadeurs du Code » managers opérationnels ou mem bres des ressources humaines nommés dans chaque enseigne spéci quement formés pour pouvoir eux mêmes former les managers du Groupe chaque manager devant à son tour sensibiliser ses équipes Des kits d information et d animation ont été réalisés en huit langues et une plate forme de travail collaborative sur Internet a été mise en place pour aider les managers dans ce déploiement À n 2005 le Code de conduite des affaires a été déployé dans l ensemble du Groupe La démarche RSE du groupe PPR Responsabilité sociale et environnementale La démarche RSE du groupe PPR (1) Premier niveau d information sectorielle dé nie dans la note 2 20 de l annexe aux comptes consolidés et désignant une enseigne ou une marque pour le Groupe (Printemps Redcats Fnac Conforama CFAO pour l activité Distribution Gucci Bottega Veneta Yves Saint Laurent et YSL Beauté pour l activité Luxe) La démarche RSE du groupe PPR La création d un Comité éthique pour la responsabilité sociale et l environnement (CERSE) L élaboration du Code de conduite des affaires s est accompagnée au niveau du Groupe de la mise en uvre d un Comité éthique pour la responsabilité sociale et l environnement (CERSE) structure de conseil de suivi et d écoute garant du respect des engagements du Groupe Rassemblant une dizaine de membres un représentant par enseigne quatre membres du siège de PPR ainsi qu un expert indépendant et extérieur au Groupe le CERSE peut être sollicité par tout collaborateur ou toute personne extérieure au Groupe Une adresse e mail spéci que et con dentielle a été mise en place à cet effet Le CERSE se réunit en moyenne tous les deux mois en fonction La mise en place d un réseau de proximité avec les collaborateurs Choisis pour leur connaissance de l enseigne et leur réputation d intégrité des « Correspondants éthiques » ont spécialement été formés dans les enseignes et au siège de PPR pour rendre compte en toute con dentialité de toutes les sollicitations des collaborateurs relatives au Code de conduite des affaires et assurer pleinement leur mission d accompagnement du respect du Code La abilisation du reporting social et environnemental Des indicateurs de performance environnementale et sociale ont été dé nis dès 2003 en application de la loi française sur les Nouvelles Régulations Économiques (NRE) portant sur les données environnementales et sociales et selon certaines recommandations du Reporting Initiative (GRI) (1) Ces indicateurs visent à quali er et suivre les progrès de la démarche RSE du Groupe Deux plates formes électroniques ont été créées en 2004 pour accueillir l outil de reporting social et environnemental L année 2005 a principalement été consacrée à l optimisation du reporting à la abilisation des données permettant de calculer les indicateurs de performance ainsi qu à l élargissement du périmètre En 2005 PPR a été classé parmi les entreprises « leaders » en termes de qualité des informations et de conformité avec les exigences de la loi NRE alors qu en 2003 le Gr oupe était positionné dans la catégorie « débutants » Le reporting environnemental étant relativement récent au sein du Groupe PPR a principalement orienté son action en 2005 vers la abilisation de la remontée des informations avec notamment l élargissement du périmètre des données et la mise en place de ches de reporting pour les données qualitatives Les éléments spéci ques du reporting environnemental sont explicités dans la partie dédiée Pour le reporting social une étape a été franchie en 2005 avec le déploiement d un nouvel outil de collecte et de consolidation des données Cet outil permet à 141 correspondants de saisir directement les données de leur périmètre sur une même application per mettant d assurer la cohérence des données avec un accès immédiat aux dé nitions communes des différents indicateurs à renseigner Le taux de remplissage des données est suivi tout au long de la campagne de reporting et des niveaux intermédiaires de validation ont périmètre de consolidation du Groupe exception faite des indicateurs en équivalent temps plein et des données sur les embauches et les promotions qui sont hors Afrique et couvrent donc 88 1 % du périmètre Les données 2004 ont été calculées sur le même périmètre La démarche du groupe PPR en matière de RSE se structurant par partie prenante ce document propose un découpage similaire pour relater des programmes stratégiques et des actions des enseignes les plus pertinents pour l année 2005 Les éléments qui y gurent ne (1) Guide international de reporting environnemental et social (2) Source Groupe Alpha Études En 2005 PPR s est xé comme ambition d être un Groupe de référence vis à vis de ses relations internes (collaborateurs candidats à un futur emploi etc ) et externes (clients Dans chacune des deux activités de PPR le Luxe et la Distribution les dé s collectifs à relever demandent à l ensemble des collaborateurs un niveau de performance professionnelle élevé Pour relever ce dé PPR déploie une politique de ressources humaines conjuguant le développement des compétences internes la mobilité et une meilleure visibilité de son ambition à l égard de ses différents publics En 2005 le Groupe et ses enseignes ont poursuivi leur stratégie de déploiement de leur « Marque Employeur » en vue d offrir une meilleure visibilité sur les opportunités offertes Répartition par zone géographique des effectifs inscrits au 31 décembre 2005 Répartition par zone géographique des CDI et CDD inscrits au 31 décembr Le nombre mensuel moyen de travailleurs intérimaires en équivalent temps plein est de 3 753 en 2005 de femmes dans les effectifs inscrit s de non managers dans les effectifs est l âge moyen des effectifs inscrits Pour tous les graphiques chaque zone géographique inclut les pays suivants Europe de l Ouest Allemagne Autriche Belgique Espagne Finlande Grande Bretagne Grèce Italie Luxembourg Monaco Norvège Pays Bas Portugal Suède et Suisse Europe de l Est Croatie Estonie Pologne et Roumanie Amérique du Nord Canada et États Unis Amérique du Sud Aruba Brésil Guyane Martinique Guadeloupe et Saint Martin Afrique Algérie Bénin Burkina Faso Cameroun Congo Côte d Ivoire Égypte Gabon Gambie Ghana Guinée Guinée équatoriale Kenya Madagascar Malawi Mali Maroc Maurice Niger Nigeria Ouganda République centrafricaine République démocratique du Congo Réunion Sénégal Tanzanie Tchad Togo et Zambie Océanie Australie Nouvelle Calédonie Nouvelle Zélande et Polynésie Française Asie Chine Corée Dubaï Guam Hong Kong Inde Bangladesh Japon Singapour Malaisie Taïwan Turquie et Vietnam Responsabilité sociale et environnementale Les collaborateurs Pour attirer et recruter les meilleurs talents PPR a poursuivi la communication de ses activités et de ses offres en France et à l international enseignes du Groupe sont peu confrontées à des dif cultés de recrutement Les quelques dif cultés rencontrées sont essentiellement liées à des contraintes linguistiques (notamment en Belgique en Asie en Europe de l Est ou en Suisse) à la recherche de compétences techniques (notamment à la Fnac) ou d expériences dans des métiers spéci ques (le luxe ou la vente à distance) L internationalisation et l optimisation de l outil d e recrutement PPR a développé un outil d e recrutement www peopleatppr com disponible en France en Espagne et aux États Unis et depuis 2005 en candidatures Grâce à la nouvelle version réalisée en avril 2005 la fréquentation du site n a cessé de croître au cours de l année atteignant au Tisser des relations durables avec les écoles Au delà d une communication globale de son ambition et de ses opportunités d emploi PPR a poursuivi une politique dynamique de relations écoles en multipliant les contacts privilégiés avec les écoles dé nies comme partenaires pour chacune des enseignes du Groupe PPR a ainsi participé à des échanges et à des rencontres dans le cadre de forums et de conférences dites métiers Les étudiants ont ainsi pu découvrir les besoins du Groupe et la diversité des parcours professionnels grâce à l intervention d experts venus témoigner de Répartition par zone géographique des embauches en CDI et CDD en 2005 (hors Afrique) Répartition managers non managers des embauches en CDI et CDD en 2005 (hors Afrique) Turn over global 19 5 % des effectifs mensuels moyens en CDI (13 1 % hors États Unis où le contexte contractuel PPR mène une politique visant à conserver les talents en adéquation avec ses activités Le Groupe se doit également de faire face aux évo lutions internes ou externes de ses activités liées à la conjoncture économique aux attentes des clients et aux dé s de la concurrence Des réorganisations des déménagements de sites des fermetures ou des cas d inaptitude peuvent conduire les enseignes du Groupe Pour accompagner ces mutations PPR s appuie naturellement sur sa politique de mobilité complétée par le déploiement en France d un dispositif particulier la Coordination emploi visant à accompagner et faciliter le reclassement de ses collaborateurs concernés par ces Créé en 1999 la Coordination emploi fédère les représentants des enseignes en charge du recrutement en France qui se réunissent en groupes de travail une fois par mois Elle agit sur les réseaux internes diffuse les postes vacants engage des suivis personnalisés organise des voyages de reconnaissance etc A n de dynamiser ce dispositif et favoriser le repositionnement interne des collaborateurs le Comité exécutif de PPR a décidé en juillet 2005 la mise en uvre du « gel temporaire et géographique des recrutements externes » dès la n de l année Cette décision mon tre la volonté de PPR de progresser sur la mobilité interenseigne et de faire jouer la solidarité emploi au sein du Groupe Répartition des départs de CDI en 2005 par motif de départ (hors Afrique) (1) Il s agit notamment de plans de restructuration en France (Boucheron La Redoute Fnac Services) aux États Unis (Redcats) et en Belgique (Fnac) Échanger et sensibiliser lors des Journées mobilité et emploi Outre les groupes de travail la Coordination emploi organise également depuis 2002 les Journées mobilité et emploi avec le Club développement ressources humaines En 2005 une Journée mobilité et emploi a été organisée à Nantes en présence de 57 managers opérationnels et responsables ressources humaines des enseignes de PPR sur ce bassin d emploi pour privilégier la mobilité interenseigne et plus largement les sensibiliser à l égalité des chances Responsabilité sociale et environnementale Les collaborateurs L univers de travail et le développement personnel Être un Groupe de référence c est aussi pour PPR l engagement de faciliter l intégration des nouveaux arrivants d assurer un processus de formation continue de développer la mobilité d évaluer la contribution individuelle aux résultats et de rétribuer cette contribution 1 71 % de la masse salariale alloué à la formation en 2005 885 008 heures de formation en 2005 (hors formation à la sécurité) 76 9 % des effectifs formés en 2005 ont été des non managers Les enseignes du Groupe ont développé des journées d intégration à l attention des nouveaux collaborateurs français et internationaux destinées à leur présenter le périmètre du Groupe la richesse de ses métiers et la diversité des parcours professionnels 75 % des collaborateurs du Groupe estiment que les nouveaux embauchés se sentent rapidement intégrés au sein de leur entreprise (contre 72 % en 2003) (Source Enquête d opinion interne des salariés 2005) Former les collaborateurs et développer leurs compétences Dans le cadre de la formation interne développée au sein de l UniverCité PPR le Groupe propose à ses dirigeants issus des différentes enseignes des programmes de formation riches et variés en français et en anglais sur les thèmes notamment du management ou de Les enseignes développent également leurs propres programmes de formation Ainsi le Printemps a mis en place en 2005 le projet « Ulysse » un programme de formation interne au poste de responsable de rayon D une durée de 18 à 24 mois il offre la possibilité à une vingtaine de vendeurs et de vendeuses d être promus Initié par une journée d in tégration et une présentation des tuteurs qui les guideront pendant toute leur formation le programme prévoit une phase intermédiaire de validation de potentiels par la Direction des ressources humaines en juillet 2006 Pour conforter son expertise métier Redcats a renforcé son école « Speed » (Speci c Education) et construit de nouveaux programmes notamment sur l apport de connaissances du canal Internet Pour sa part la Fnac a développé un véritable processus de formation continue permettant notamment à certains collaborateurs de pouvoir valider leurs acquis professionnels favorisant ainsi la reconnaissance d un savoir faire et développant leur employabilité La Fnac accompagne ses collaborateurs dans toute la phase préparatoire les conseille les aide si nécessaire dans le choix de formations com plémentaires En 2005 le projet Validation des acquis de l expérience a été étendu à l ensemble des régions de France en collaboration avec l Éducation nationale sur 61 candidats présentés 52 ont obtenu leurs diplômes Au delà de l apport théorique de connaissances lors de ces formations le groupe PPR encourage et développe de nombreuses opportu nités de rencontres interenseignes entre professionnels La création et l animation de clubs par communauté de métiers tels que nance et ressources humaines permettent le partage des bonnes pratiques entre les enseignes et l apport d expériences réussies Répartition des effectifs formés Total 40 018 effectifs formés Répartition des non managers hommes femmes devenus managers en 2005 par zone géographique (hors Afrique) Offrir en priorité à ses collaborateurs de nouvelles opportunités de développement élargir leur portefeuille de compétences leur offrir la possibilité de découvrir un métier au sein d une autre culture ou d un autre pays tels sont les engagements de mobilité du groupe PPR Organiser et encourager la détection de potentiels Chaque année un dispositif interne permet d échanger sur les mobilités potentielles et les pro ls des candidats internes en premier lieu au sein de chaque enseigne puis de façon consolidée au niveau du Groupe Pour faciliter la détection de candidats internes potentiels des Clubs développement ressources humaines sont organisés chaque mois dans les enseignes Lors de ces sessions chaque représentant d enseigne communique sur son vivier de candidatures potentielles en vue d organiser des rencontres facilitant les échanges interenseignes Des Comités de carrières sont également organisés chaque année pour identi er les talents et les compétences dans chaque enseigne avec une consolidation au niveau du Groupe Les postes de dirigeants béné cient également de ce processus et des plans de succession potentielle sont formalisés chaque année Ainsi 62 % des membres du Leadership Group représentant les 150 principaux dirigeants de PPR sont issus de ce processus de promotion interne La politique de mobilité développée au sein de chaque enseigne le déploiement d un intranet dédié « Moovenet » et les nouvelles offres internationales ont permis en 2005 d élargir le champ des opportunités de développement professionnel à un nombre croissant de collaborateurs En organisant leur propre sélection de postes selon différents critères proposés par « Moovenet » et en toute con dentialité les collaborateurs peuvent découvrir en avant première les offres d emplois en France et à l international en général 5 à 15 jours avant l ouverture aux candidatures externes À noter l initiative du Printemps qui a choisi de communiquer autour de ses lières métiers favorisant ainsi la con naissance des parcours possibles et des passerelles envisageables pour chacun des collaborateurs En 2005 2 904 collaborateurs ont béné cié d une mobilité intra enseigne et 92 d une mobilité interenseigne soit une augmentation de 12 % sur la mobilité totale par rapport à 2004 Mobilités des effectifs intra et interenseignes des effectifs Le processus d évaluation des collaborateurs est un élément clé de la dynamique d évolution de ces derniers Si le processus de Comité de carrières permet d offrir des parcours professionnels variés c est parce qu il repose sur une consolidation des entretiens annuels d évaluation source précieuse d un échange constructif sur la contribution de chacun à la performance collective et au plan d actions à mettre en uvre sur l année à venir L enquête d opinion interne 2005 apporte une analyse complémentaire de cet outil managérial puisque 65 % des collaborateurs ayant répondu ont béné cié d un tel entretien dans les 12 mois précédents l étude chiffre comparable à 2003 Des actions seront engagées dans les enseignes pour optimiser l utilisation de ces entretiens En 2005 le Printemps a souhaité ajouter un entretien intermédiaire pour l ensemble de son encadrement Un centre de compétence pour les managers 50 jeunes managers inscrits en 2005 au programme de développement « Development Center » ont pu mieux cerner leurs atouts pro fessionnels et construire avec le Groupe des plans individualisés de développement professionnel Les dirigeants du Groupe béné cient quant à eux d un outil d évaluation complémentaire appelé le « 360° Feedback » leur permettant de disposer tous les deux ans d une perception croisée de leur management (par leurs collaborateurs leurs équipes leurs supérieurs leurs pairs) et de dé nir leurs axes de développement individuels Responsabilité sociale et environnementale Les collaborateurs Les rémunérations des collaborateurs de PPR sont xées selon les règles de chacune des enseignes exceptées celles des membres du Leardership Group représentant les 150 principaux dirigeants qui font l objet d une politique générale Groupe Des outils communs et fédérateurs sont cependant déclinés dans toutes les enseignes la carte collaborateurs l actionnariat salarié les programmes de stock options et la rémunération des managers du Leadership Group La carte collaborateurs du pôle Distribution Elle permet l accès à des conditions d achat privilégiées dans toutes les enseignes de Distribution du Groupe pour chaque collaborateur PPR du pôle Distribution Elle est également valable pour les collaborateurs retraités les conjoints des salariés ou la personne de leur choix Depuis 2005 la carte collaborateurs est utilisable en Suisse en Belgique et au Luxembourg La carte collaborateurs du pôle Luxe Elle permet l accès à des conditions d achat privilégiées pour l ensemble des produits des marques du Luxe du Groupe pour les colla borateurs PPR du pôle Luxe ment ou indirectement selon les pays actionnaires de PPR par l intermédiaire de ces véhicules d investissement VIA Des attributions de stock options sont décidées tous les ans par le Conseil d administration de PPR En 2005 cette politique a été complétée par l attribution d actions gratuites aux salariés béné ciaires de stock options basés en France Au total 495 managers ont La rémunération des dirigeants du Leadership Group Le salaire xe est complété par une rémunération variable représentant 30 % du salaire xe si les objectifs sont atteints Cette rému nération variable dépend pour 60 % au maximum d objectifs nanciers et pour 40 % au minimum d objectifs non nanciers comme l innovation le management ou le leadership Elle est ensuite modulée de plus ou moins 20 % en fonction de la mise en uvre par chaque manager des six attitudes PPR (1) Les couvertures complémentaires santé prévoyance et retraite Les couvertures complémentaires santé et prévoyance en France a n de réagir à l augmentation structurelle et tendancielle des frais de santé et anticiper la mise en place des mesures de la loi française Douste Blazy relative à l assurance maladie les couvertures complémentaires santé et prévoyance France ont fait l objet en 2005 d une ré exion au sein de chaque enseigne et d un appel d offre lancé par PPR Cet appel d offre a permis de s appuyer sur la taille du Groupe pour les négociations des tarifs d assurance et de gestion des dispositifs les prises de décisions s effectuant au niveau des entreprises du fait des spéci cités des régimes de santé et de prévoyance de chacune Le processus a donné lieu à des révisions de garanties (amélioration de la couverture de certaines populations responsabilisation accrue de la consommation médicale etc ) et à l amélioration des conditions de nancement des régimes (renégociation des taux renforcement des comptes de participation aux béné ces) en vue d offrir aux salariés de PPR des Des contrats de retraite complémentaire par capitalisation (article 83 du Code général des impôts) ont été mis en place à partir de 2001 pour les cadres français des enseignes Printemps Fnac Conforama et PPR Holding Les accords de participation ou d intéressement La majorité des collaborateurs français de PPR béné cient d une redistribution des béné ces de leur entreprise sous forme de partici pation ou d intéressement aux résultats Ces dispositifs sont dans le cadre des règlements applicables régis par des accords propres aux entreprises du Groupe qui précisent les modalités de calcul des montants versés à chaque salarié Les critères de répartition des montants versés sont usuellement le salaire et le temps de présence du salarié (1) PPR promeut et encourage six attitudes managériales de nature à créer les meilleures conditions de réussite d équipe voir vrai maîtriser la complexité parler vrai avoir le sens du temps porter l ambition au plus haut réussir ensemble La participation des salariés aux fruits de l expansion de l entreprise est un dispositif légal et obligatoire en France pour toute entreprise de plus de 50 salariés Le calcul des droits est effectué en fonction d une formule répartissant une fraction du béné ce réalisé légale ou dérogatoire précisée le cas échéant par accord L intéressement est un dispositif français facultatif mis en place par accord dans certaines enseignes du groupe PPR a n d intéresser les salariés aux résultats et ou aux performances de leur entreprise La majorité des sociétés du Groupe en France béné cient de Plans d épargne entreprise (PEE) destinés à recevoir le cas échéant la participation l intéressement les versements volontaires des salariés et l abondement éventuel des entreprises La plupart des enseignes de PPR ont choisi de proposer à leurs salariés des Fonds communs de placement d entreprises (FCPE) dédiés ou multientreprises a n de placer ces sommes et de béné cier d exonérations scales sous réserve de respect de conditions de blocage Des initiatives menées par les enseignes Grâce aux plans d actions mis en place par les différentes enseignes du Groupe pour expliquer la structure de la rémunération tel que le programme « Orizon » à la Fnac la perception des collaborateurs sur la rémunération mesurée lors de l enquête d opinion interne de PPR La Fnac souhaite donner une plus large visibilité sur l ensemble des éléments qui composent la rémunération de ses collaborateurs en France Au travers d un nouveau support baptisé Orizon sont détaillées et explicitées les composantes individuelles de la rémunération directe et complémentaire de l année 2005 Orizon sera remis en 2006 à chaque collaborateur et deviendra désormais l occasion d un rendez vous annuel qui permettra de faire le point sur l année qui vient de s écouler mais aussi d anticiper certaines évolutions de l année suivante La diversité et l égalité des chances Convaincu que la diversité et l égalité des chances sont des moteurs d intégration sociale d innovation et de performance PPR s est doté d une politique de gestion de l intégration de toutes les composantes qui constituent la société civile sexe âge diversité des Les axes fondateurs structurant de la gestion de la diversité et de l égalité des chances La diversité s est inscrite comme un axe stratégique du groupe PPR depuis 2004 L organisation décentralisée du Groupe implique que chaque enseigne s approprie ce sujet et détermine les actions qui lui sont propres relatives à tous les aspects de la diversité Ainsi Conforama travaille avec des établissements de formation implantés dans les quartiers sensibles Redcats accueille en entreprises des collégiens de près de 30 nationalités différentes lors de l opération « Un collégien un jour un métier » tandis que la Fnac accueille en contrat de professionnalisation des jeunes en situation de handicap A n de favoriser cette démarche des engagements et des premières mesures ont été pris au niveau du Groupe en France Les éléments fondateurs de la politique de diversité sont Un principe inscrit dans le Code de conduite des affaires du groupe PPR Le Code de conduite des affaires de PPR rappelle dans ses principes relatifs aux collaborateurs du Groupe que PPR doit « respect et équité ( ) favorisant leur développement fournir un cadre de travail respectueux des droits de l homme de la législation sociale ( ) et à ne tolérer ni discrimination ni intimidation ni harcèlement sur le lieu du travail » Distribué à l ensemble des collaborateurs du pôle Dis tribution et accessible sur le site Internet dédié à la RSE le Code de conduite des affaires de PPR respecte les engagements pris par le Groupe lors de la signature de la Charte de la diversité De plus si des collaborateurs devaient être victimes du non respect de la politique de diversité ils ont la possibilité de saisir le Comité pour l éthique et la r esponsabilité sociale (CERSE) du groupe PPR La signature de la Charte de la diversité En 2004 PPR fait partie des premiers signataires de la Charte de la diversité Initiée et présentée en France par l Institut Montaigne un club de ré exion fondé par Claude Bébéar (AXA) et par l Association française des entreprises privées (AFEP) présidée par Bertrand Col lomb (Lafarge) cette Charte a été créée suite à la publication du rapport « Les oubliés de l égalité des chances » rédigé par la journaliste Laurence Méhaignerie et Yazid Sabeg chef d entreprise En mai 2005 François Henri Pinault a réaf rmé son engagement et celui de PPR en faveur de la diversité en signant à son tour la Charte signée par son prédécesseur PPR s engage ainsi à sensibiliser et former ses dirigeants et ses collaborateurs impliqués dans les proces Responsabilité sociale et environnementale Les collaborateurs sus de ressources humaines à respecter et promouvoir l application du principe de non discrimination re éter la diversité de la société française communiquer auprès des collaborateurs l engagement en faveur de la non discrimination et de la diversité en faire un objet de dialogue avec les représentants du personnel et inclure dans son rapport annuel un chapitre descriptif de son engagement Mobilisant les collaborateurs et les enseignes du groupe PPR dans leurs actions de solidarité et de cohésion sociale depuis 2001 l association SolidarCité a fait de l égalité des chances son thème central et fédérateur (voir page 114) Financée par le Groupe et ses enseignes SolidarCité s appuie sur une structure permanente et 500 bénévoles réguliers Elle privilégie des partenariats inscrits dans la durée avec d autres associations institutions et ONG La création et la politique de la Mission Handicap Groupe de travail interenseigne et pluridisciplinaire la Mission Handicap se réunit autour d un chef de projet dédié pour échanger sur les meilleures pratiques dé nir et décider des orientations et des engagements communs concernant l emploi des personnes handicapées Un des objectifs de la Mission Handicap est d atteindre un taux d emploi de collaborateurs handicapés en France de 6 % d ici n 2008 sonnes handicapées) Fondée sur les enseignements du diagnostic mené en 2004 au sein du pôle Distribution la politique dé nie par la Mission Handicap s articule autour de quatre axes la communication sur le handicap pour faire tomber les idées reçues les actions d insertion de nouveaux collaborateurs les actions de maintien dans l emploi et le développement du r ecours au secteur protégé Des partenariats avec des organismes dédiés et reconnus pour leurs actions Pour promouvoir et mettre en place un management de la diversité et de l égalité des chances PPR a fait le choix de s engager volontai rement auprès de partenaires reconnus en France pour leur action dans ces domaines PPR a conclu deux partenariats successifs avec l Association française pour la gestion du fonds pour l insertion professionnelle des personnes handicapées (Age ph) au travers d une convention d actions en 2004 et d une convention politique le 1 er mars 2005 pour une durée de deux ans En juin 2005 une convention de partenariat d un an a été signée avec l Association pour faciliter l insertion professionnelle des jeunes diplômés (AFIJ) Cette association a pour objectif de faciliter et améliorer l insertion professionnelle des étudiants et des jeunes diplômés de l enseignement supérieur issus notamment de l immigration des zones urbaines sensibles ou en situation de handicap Dans le ca dre de cette convention PPR s engage notamment à faire parvenir à l AFIJ les pro ls de postes offerts dans le Groupe à examiner les candidatures transmises par ledit organisme et à recevoir en entretien les candidats dont le pro l correspond au poste à pourvoir et une partie des jeunes diplômés dont le pro l ne correspond pas a n de les faire progresser dans la technique d entretien Au delà de son adhésion à l IMS Entreprendre pour la Cité depuis 2000 PPR a souhaité mener en 2005 un diagnostic portant sur la diversité culturelle et l égalité homme femme Développé et mené au Printemps à la Redoute à la Fnac chez Conforama et chez CFAO par les experts d IMS Entreprendre pour la Cité le diagnostic a permis de faire le point sur les pratiques des enseignes du Groupe d engager une dé marche de progrès en matière de non discrimination et de gestion de la diversité et de sensibiliser les collaborateurs de PPR sur ce sujet Une mobilisation pour la diversité partagée avec les managers En 2005 PPR a élaboré des actions de sensibilisation autour de la diversité Près de 360 nouveaux managers participant aux journées cernant l égalité des chances 57 managers du bassin d emploi Nantais au cours de la « Journée mobilité et emploi » ont également reçu une information et une sensibilisation via des saynètes réalisées sur mesure par le Théâtre à la Carte Les multiples facettes de la diversité chez PPR 75 % des collaborateurs de PPR en France estiment que les personnes sont traitées de façon équitable quel que soit leur sexe (Étude d opinion PPR 2005) Représentativité des femmes au niveau du Groupe et des instances dirigeantes et managériales Compte tenu de l implantation géographique variée de PPR et de la diversité de ses activités la représentativité des femmes est variable pent des fonctions de Président ou de Directeur général au sein du Groupe Patricia Barbizet Vice Président du Conseil d administration de PPR Valérie Hermann Président directeur général d Yves Saint Laurent Chantal Roos Président d YSL Beauté Isabelle Guichot Directeur général de Sergio Rossi Laurence Danon Président du Printemps Carole Balas Président directeur général d Orcanta et Sylvie Robin Romet Président directeur général de Kadéos 14 femmes sont membres des sept Comités exécutifs des enseignes et du groupe PPR Les femmes sont présentes à hauteur de 17 % dans le Leadership Group Développement et évolution des femmes au sein du Groupe tion de femmes dans les non managers promues managers égale à 55 2 % Concernant le développement des compétences 42 % des participants au programme « Unext » ( University for the next generation) réservé au développement du leadership des hauts potentiels et 48 % des participants au programme « Ugrow » de développement personnalisé destiné aux managers étaient des femmes en 2005 A n de tenir compte des différences de perception entre les hommes et les femmes PPR a souhaité évaluer lors de l édition 2005 de l étude d opinion interne des résultats différenciés selon le sexe L introduction de cette codi cation nouvelle permettra de dé nir dans les ensei gnes des mesures et des plans d actions idoines Répartition hommes femmes des effectifs inscrits Total des effectifs inscrits 84 316 Répartition hommes femmes des mobilités Total des mobilités 2 996 Les collaborateurs en situation de handicap 963 collaborateurs handicapés dans le Groupe en 2005 63 % des collaborateurs de PPR en France estiment que les personnes sont traitées de façon équitable quel que soit leur état de santé ou leur handicap (Étude d opinion PPR 2005) L année 2005 a été celle de la mise en uvre de la politique de la Mission Handicap et de la dé nition d un cadre dédié avec la signature d un nouveau partenariat de deux ans avec l Age ph (1 er mars 2005 28 février 2007) sur le périmètre Printemps Redcats Fnac et Conforama Cette convention contractualise l embauche de 160 personnes à réaliser au sein du Groupe durant le temps de la convention et la réalisation des différents plans d actions répondant aux engagements de la Mission Handicap Le bilan des embauches et du maintien dans l emploi dé nies par l article 1 de la convention Age ph (CDI CDD intérim et contrat de professionnalisation de six mois et plus) 55 % des colla borateurs touchés par une inaptitude ont été reclassés et une dynamisation des partenariats avec la médecine du travail a été réalisée Des initiatives originales ont également été menées en 2005 la Fnac a notamment recruté 12 collaborateurs en contrats de profession nalisation Conforama a signé un partenariat avec l association Handicap zéro (association française d aide aux personnes aveugles et malvoyantes) visant à traduire les notices des produits de marque propre en braille un travail pilote a été initié sur le bassin Lillois avec les médecins du travail salariés de La Redoute et les médecins interentreprises du pôle senior et du pôle enfants famille Le Groupe a également signé un avenant à la convention AFIJ concernant le public « jeunes diplômés handicapés » donnant lieu à la participation à des forums de recrutements à la diffusion d offres de stage ou de premiers emplois En n en cas d inaptitude d un collaborateur le dispositif de gel des recrutements externes géré par la coordination emploi s applique Responsabilité sociale et environnementale Les collaborateurs Informer et sensibiliser autour du handicap En 2005 la Mission Handicap a élaboré des outils d information et animé des réunions d information sensibilisation dans le cadre d une communication à un niveau national La brochure « Partageons l expérience multiplions les chances » a été distribuée à près de 12 000 collaborateurs un cédérom Mission Handicap visant à accompagner concrètement les opérationnels et doté d une boîte à outils (recru tement maintien communication etc ) a été diffusé auprès de 750 managers concernés En complément des af ches informant sur l engagement de PPR et donnant la possibilité de contacter une hotline en toute con dentialité ont été distribuées dans les établissements du Groupe PPR était également présent aux forums des jeunes étudiants handicapés à Paris le 6 octobre 2005 et à Aix en Provence le 14 novembre 2005 La campagne de communication réalisée a permis de sensibiliser les dirigeants les collaborateurs et les repré sentants du personnel du Groupe en s appuyant notamment sur les supports d information et de communication existants journaux internes intranets livrets d accueil journées d intégration qui ont largement relayé la politique du Groupe en matière de handicap 67 % des collaborateurs de PPR en France estiment que les personnes sont traitées de façon équitable quel que soit leur âge (Étude d opinion PPR 2005) Une nécessité d appréhender les enjeux du travail de la population dite senior Pour appréhender l enjeu que constitue pour les entreprises du Groupe en France l allongement nécessaire de la durée d activité avec le vieillissement démographique et la réforme des retraites (réforme Fillon) un groupe de travail interenseigne interfonction et interâge a été constitué pour analyser la demande de travail des salariés quinquagénaires et sexagénaires et envisager des politiques ressour ces humaines adaptées La ré exion a été nourrie par les interventions d experts indépendants Serge Volkoff Directeur du Centre de recherche et d études sur l âge et les populations au travail (CREAPT) et Eléonore Marbot Maître de conférences au Centre national des arts et métiers (CNAM) auteur d une thèse sur le sentiment de n de vie professionnelle À noter que depuis 2003 les résultats de l étude d opinion interne de PPR peuvent être analysés par tranche d âge Une synthèse montrant des points communs aux différentes enseignes En 2005 PPR a missionné Eléonore Marbot pour mener des diagnostics qualitatifs dans les enseignes du Groupe (Printemps Redcats Fnac Conforama et CFAO) au travers de plus 120 interviews L analyse de ces diagnostics tourne autour de cinq grands thèmes l impli cation des salariés expérimentés aujourd hui la perception de leur travail la perception de leur manager et du management en général la perception des politiques ressources humaines et la vision de l avenir et a été restituée aux enseignes en 2005 Elle a permis de faire un état des lieux de la situation et de dé nir des propositions d actions La synthèse des diagnostics montre des similitudes entre les différen tes enseignes Les sources d implication et de motivation dans le travail que sont l autonomie la variété la valorisation la reconnaissance de l expérience et l absence de discrimination sont essentielles à la bonne perception du travail des seniors À noter également le rôle clé du management dans le maintien de la motivation l erreur de perception sur l âge effectif de départ à la retraite et la réalité d une pénibilité 76 % des collaborateurs de PPR en France estiment que les personnes sont traitées de façon équitable quelle que soit la diversité de leur origine (Étude d opinion PPR 2005) En 2004 la lutte contre les discriminations liées aux origines s est traduite par un engagement du Groupe au plus haut niveau (Charte de la diversité principes de diversité et refus de toutes formes de discrimination inscrits dans le Code de conduite des affaires de PPR contribution au lm « Les défricheurs ») En 2005 l analyse et la restitution des diagnostics diversité menées par l IMS Entreprendre pour la Cité au sein de PPR Printemps Redcats Fnac Conforama et CFAO a permis d établir un état des lieux général et un examen au niveau global des process ressources humaines sous l angle de la diversité Des grandes tendances ont été dégagées des atouts et points de vigilance ont été identi és notamment dans le recrutement l intégration et l évolution professionnelle Le diagnostic a également consisté en un rapport détaillant pour chaque enseigne l état des lieux de la diversité dans l entreprise l examen détaillé des pratiques la mise en avant des atouts les bonnes pratiques les axes de travail et les points de vigilance ou freins Ayant pour objectif de témoigner de l intégration réussie au sein du Groupe le lm « Les défricheurs » réalisé par Yamina Benguigui a été diffusé en 2005 dans chacune des enseignes du Groupe Il a généré des moments de débats autour de quelques thèmes forts la valeur du travail l acceptation des différences comme une richesse l intégration dans l entreprise les discriminations ou l égalité des chances Dans le cadre des actions de promotion de la diversité Conforama a envoyé 9 317 DVD du lm à l ensemble des collaborateurs des liales lors des v ux de Christophe Cuvillier Président directeur général de Conforama en janvier 2006 Avant la sortie du lm en salle trois avant premières ont été organisées avec la projection du lm suivie d un débat au siège social de l enseigne De nombreuses actions ont également été menées par les enseignes du Groupe dans le cadre de SolidarCité (voir page 117) La libre expression et le dialogue social 72 % des collaborateurs de PPR estiment être suf samment informés des performances de leur entreprise contre 66 % en 2003 (Étude d opinion PPR 2005) 60 % des collaborateurs de PPR estiment être suf samment informés des projets de leur entreprise contre 56 % en 2003 (Étude d opinion PPR 2005) Le groupe PPR a mis en place des outils d information et d échange propices à la libre expression et au dialogue L existence de nombreux canaux d information et d instances de dialogues et d échanges au niveau du Groupe et des enseignes ont été créés pour favoriser les informations de type Top down et Bottom up Les supports d information au niveau du Groupe et des enseignes « Le Mag » est un magazine interne trimestriel et bilingue français anglais diffusé à près de 20 000 collaborateurs « La lettre des managers » est un support mensuel diffusé via une plate forme électronique rendant compte des politiques et des actions du Groupe et de ses enseignes dans un registre éditorial de news Le site intranet PPR « Easydoor » dispense les informations du Groupe en temps réel et propose un accès à des plates formes collaboratives organisées par métier ou projet Des lettres internes d information plus spé ci ques par métier sont également éditées et partagées telles que « La lettre des Achats » ou « La Veille stratégique et concurrentielle » Le site Internet www ppr com accessible en interne comme en externe favorise le partage d informations En 2005 un onglet RSE présentant la démarche de responsabilité sociale et environnementale du Groupe et les actions mises en place par les enseignes a été créé Cette partie du site a été conçue de façon à favoriser la lecture par les malvoyants Par ailleurs la plupart des enseignes du Groupe possèdent leur propre magazine corporate interne « YSL Beauté Le Magazine » « Printemps Info » e letter pour Redcats « Culture Fnac » « Confo Mag » ou « Contact » pour CFAO Conforama a également développé son propre site Internet « Planet Confo » véritable plate forme d échanges entre collaborateurs Responsabilité sociale et environnementale Les collaborateurs L enquête d opinion interne « Quel temps fait il chez vous » Avec pour double objectif de réaliser une photographie du climat social au sein du Groupe et d orienter les axes de progrès à déployer dans les enseignes l enquête d opinion des collaborateurs de PPR est un véritable outil de pilotage et d aide à la décision dans l analyse de la qua lité managériale et au suivi des politiques de ressources humaines C est aussi une occasion d échanges entre les collaborateurs et le ma nagement Réalisée tous les deux ans de façon anonyme dans les langues des pays concernés et traitée par un tiers externe cette enquête baisse L année 2006 sera consacrée à la communication des résultats auprès des collaborateurs des enseignes et à la dé nition de plans d actions identi és comme axes de progrès et uvrant pour améliorer la satisfaction des collaborateurs et la progression du management Une nouvelle étude sera menée en 2007 a n de poursuivre l évaluation dans le temps de la satisfaction des collaborateurs du Groupe Près de 170 participants responsables des ressources humaines du Groupe se sont réunis pendant deux jours en 2005 a n d échanger et de partager les meilleures pratiques Un des thèmes traités a été l innovation des ressources humaines à travers la tenue d ateliers créatifs 318 accords collectifs signés en 2005 En complément des instances de représentation du personnel que sont les Comités d entreprise ou d établissement des enseignes le dialogue social au niveau du Groupe en France et en Europe est structuré au sein du Comité de groupe PPR ou du Comité d entreprise européen Les Comités d entreprise ou d établissement et les relations collectives dans les enseignes en France La négociation collective dans les entreprises du Groupe a abouti à la signature d accords collectifs portant principalement sur la durée et l organisation du temps de travail les rémunérations (salaires intéressement plan d épargne prévoyance etc ) le statut collectif ou la formation En 2005 le nombre d heures de grève s élève à 51 289 Le premier motif de ces grèves relève de la participation à des mouvements nationaux en France en Italie et en Belgique sans lien direct avec l entreprise Les autres motifs de grève sont les négociations annuelles obligatoires en France et les restructurations en France et en Belgique Instance française de représentation du personnel le Comité de groupe PPR est informé sur les orientations stratégiques du Groupe en France et à l étranger sur ses enjeux économiques et nanciers et sur ses politiques et actions relevant des ressources humaines Créé en 1993 le périmètre du Comité de Groupe a évolué et concerne depuis mars 2005 les sociétés des pôles Distribution et Luxe en France suite à l intégration de Gucci Group dans le Comité Les 30 sièges composant le Comité sont répartis entre les différents collèges d élus et entre les organisations syndicales pour le premier collège Le Comité de groupe PPR se réunit deux fois par an et a notamment abordé en 2005 la stratégie du Groupe présentée par François Henri Pinault la présentation de la stratégie des enseignes avec notamment la présence des Directeurs des ressources hu maines du Printemps et de Conforama le bilan de SolidarCité le reclassement de collaborateurs la présentation de sujets relatifs à la carte collaborateurs à la politique commerciale de Kadéos ou à l optimisation des régimes de protection sociale Le Comité d entreprise européen (CEE) PPR Instance d information d échanges de vues et de dialogue créée en 2000 le Comité d entreprise européen agit à l échelle européenne du Groupe en complément des instances nationales existantes Le CEE est informé ou consulté pour toute question transnationale (au moins deux pays concernés) ayant un impact sur les salariés du Groupe Son périmètre couvre les sociétés du groupe PPR implantées dans 17 pays d Europe issues des pôles Distribution et Luxe l intégration de Gucci Group datant de septembre 2005 Avec pour règle un siège par pays au minimum le Comité d entreprise européen est composé de 21 membres et d un observateur Les pays représentés sont l Allemagne l Autriche la Belgique l Espagne l Estonie la Finlande la France la Grande Bretagne l Italie le Luxembourg les Pays Bas le Portugal la Norvège la Suède la Pologne la Grèce et la Suisse Le CEE se réunit deux fois par an et a notamment abordé en 2005 les questions liées à l étude d opinion des salariés le point à date de la démarche de responsabilité sociale et environnementale l examen et l analyse des comptes la présentation des activités et de la stratégie du Groupe par François Henri Pinault et la présentation de Gucci Group par son Président Le CEE est doté d un bureau de quatre membres élus par les membres du Comité qui se réunit six fois par an pour préparer et analyser les deux réunions plénières annuelles 76 % des collaborateurs de PPR estiment que leur espace de travail est un endroit où ils peuvent travailler en toute sécurité (Étude d opinion 2005) en progression Les activités des enseignes de PPR ne comprennent pas de risque RSE direct et majeur La politique RSE du Groupe a pour objet d identi er les impacts majeurs de PPR et répondre aux attentes légitimes des différentes parties prenantes du Groupe en matière de prévention Des organisations spéci ques ont été mises en place au sein du Groupe et de ses enseignes depuis 2003 et des formations relatives à la santé et la sécurité sont également dispensées à l ensemble des collaborateurs de PPR PPR et ses enseignes considèrent comme devoir fondamental d assurer la santé et la sécurité de leurs collaborateurs L objectif de PPR est de déployer des procédures et des programmes d actions dans les enseignes limitant les risques prépondérants variables selon les enseignes Chaque enseigne mène une politique de gestion des risques de la santé et de la sécurité qui lui est propre et fonction de l amplitude des risques potentiels Il peut s agir de l obtention de certi cations internationales de l existence d instances spéci ques et ou d une politique de prévention basée sur l identi cation et la quali cation des risques assorties de plans d actions visant à protéger les personnes En 2005 le nombre d accidents du travail avec arrêt survenus sur le lieu de travail ou lors de déplace Par ailleurs le groupe PPR identi e depuis 2003 les impacts majeurs de ses activités en matière de RSE A n de les limiter il a notamment mis en place des démarches dans les domaines de la gestion des matières premières et des ressources naturelles (dont l énergie) l optimisation de la logistique et du transport la gestion des déchets et de l offre de produits Ces démarches sont décrites dans les pages relatives à l environnement aux partenaires commerciaux aux clients et aux consommateurs La triple certi cation qualité sécurité et environnement Dans la continuité d une démarche structurée de la gestion des risques les deux sites de fabrication de parfums et de cosmétiques d YSL Beauté situés à Bernay (en Normandie) et à Lassigny (dans l Oise) visent une triple certi cation qualité sécurité et environnement Un objectif qui devrait être atteint en (qualité et hygiène) et 14001 (environnement) celui de Lassigny est certi é ISO 9001 et devrait être triplement certi é d ici 2006 Chaque année les orientations sont revues et des objectifs chiffrés et partagés sont xés et déclinés en plans d actions pour chaque site Dans le cadre de leur politique d hygiène et sécurité les axes de progrès prioritaires sont l optimisation des infrastructures et des ux la sensibilisation permanente du personnel aux bonnes pratiques d hygiène industrielle la réduction des risques liés aux produits dangereux aux installations industrielles aux déplacements des personnes et des véhicules et l amélioration de l ergonomie des postes de travail La gestion des risques de la santé et de la sécurité heures de formation à la santé sécurité dispensées dans les enseignes collaborateurs formés à la sécurité Responsabilité sociale et environnementale La gestion des risques de la santé et de la sécurité Gucci s est xée comme objectif l obtention d une double certi cation sociale (SA 8000) et environnementale (ISO 14001) en partenariat avec la région de la Toscane et le bureau de contrôle BVQI d ici 2006 Gucci est la première marque de l activité Luxe de PPR à avoir obtenu la certi cation SA 8000 portant sur la responsabilité sociale selon le protocole d accord signé en 2004 auprès de la région de la Toscane visant à obtenir la double certi cation SA 8000 et ISO 14001 La démarche hygiène sécurité et environnement (HSE) avait été formalisée et systématisée depuis 2001 Les risques pour les collaborateurs sont évalués annuellement par une équipe dédiée Des instances garantes de la gestion des risques de la santé et de la sécurité Le Comité d hygiène de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) en France Conformément à la législation toutes les entités de PPR en France de plus de 50 salariés possèdent un CHSCT dont les membres sont désignés par l ensemble des élus (délégués du personnel et membres du Comité d établissement) qui se réunissent tous les trimestres Leur mission est de contribuer à assurer la protection de la santé et la sécurité du personnel Ils veillent également à l amélioration des conditions de travail et au respect des dispositions légales en matière d hygiène de sécurité et de conditions de travail Le Comité paritaire sur la RSE créé par Gucci Dans la continuité de sa démarche santé sécurité formalisée et systématisée depuis 2001 Gucci a créé en septembre 2004 un Comité paritaire sur la responsabilité sociale et environnementale composé pour moitié de représentants des principaux syndicats et pour le reste de managers de Gucci Ce Comité est en charge de la double certi cation sociale (SA 8000) et environnementale (ISO 14001) Des politiques de prévention innovantes chez les enseignes Les actions d YSL Beauté concourent à sa politique globale de santé Sur le site de Bernay les objectifs de la triple certi cation se traduisent par la mise en place de plusieurs actions en matière de sécurité des collaborateurs En 2005 un groupe de travail interdirection a été créé avec le CHSCT pour l implantation de nouvelles tables de coffrets et ainsi réduire le risque de TMS (troubles musculosquelettiques) Les concentrations de particules toxiques dans l air des labo ratoires ont été mesurées par un organisme de contrôle a n d évaluer le risque chimique CMR (cancérigène mutagène toxique pour la reproduction) lié à l utilisation de réactifs pour les analyses En 2005 un accent particulier a été mis sur la sécurité du personnel sur le site de Lassigny Des détecteurs incendies supplémentaires ont été installés des ltres nitrates pour les fontaines et des disconnecteurs supplémentaires ont été mis en place a n d améliorer la protection du réseau d eau potable Pour limiter les rejets des bacs de rétention des huiles et des produits de traitement ont égale ment été installés YSL Beauté a organisé en 2005 des journées d information et de sensibilisation sur des sujets liés à la santé Ainsi à l occasion de la journée mondiale contre le tabac des entretiens individuels avec des professionnels de la santé ont été proposés à tous De même la journée mondiale de l eau fut l occasion de rappeler les différentes analyses de contrôle réalisées par le laboratoire du site sur la nature des polluants dans les eaux de rejets La gestion des risques de la santé et de la sécurité Redcats déploie sa démarche Système de management de la prévention Initiée en 2003 dans le secteur expéditions du site de La Martinoire de La Redoute dans le Nord de la France qui prépare tous les colis envoyés aux clients la démarche de Système de management de la prévention (SMP) a été généralisée à l ensemble des divisions notamment les secteurs réserves et retours en avril 2005 Le SMP est structuré en deux phases la première correspond à une phase de sensibilisation du personnel sur les risques d accidents du travail de maladies professionnelles et d absentéisme La seconde encourage les collaborateurs à être acteurs de la prévention en identi ant les risques par anticipation En 2005 2 000 opérateurs ont été acteurs dans la prévention de leur sécurité et de celle de leurs collègues Par ailleurs les brie ngs et les visites de prévention ont également été étendus à tous les secteurs Les premiers résultats sont réels sur la diminution de l absentéisme et sur le nombre de suggestions d améliorations proposées par les opérateurs plus de 1 000 en 2005 Toujours dans le cadre du SMP une ré exion a été engagée sur la prévention des inaptitudes et des maladies professionnelles une cartographie de l ergonomie des postes de travail est en cours d élaboration ainsi que la dé nition de parcours professionnels permettant de limiter les risques futurs par gestion de mobilités adaptées Une politique d hygiène sécurité et conditions de travail à la Fnac 2005 a été pour la Fnac une année de ré exion sur une politique d hygiène sécurité et conditions de travail a n de coordonner les différen tes actions existantes (journée du dos formation interne de formateur sauveteur secouriste du travail gestes et postures) dans chacune des liales de l enseigne Parallèlement les huit magasins Fnac concernés par la nouvelle réglementation sur les Installations classées pour la protection de l environnement (ICPE) remplissent désormais leurs nouvelles obligations Ainsi les huit tours aéroréfrigérentes (TAR) subissent des analyses d eau plus fréquentes et une plani cation de la maintenance plus rigoureuse avec notamment un carnet de suivi et des formations régulières des techniciens Conforama poursuit son plan d investissement et se dote d un guide de sécurité Depuis n 2002 Conforama a mis en place un plan d investissement sur cinq ans pour améliorer les conditions de sécurité et de travail dans les sites de l enseigne en particulier dans ses entrepôts Un premier investissement de 2 5 millions d euros en 2003 était axé sur la prévention des chutes et des lombalgies et sur la formation aux risques électriques et aux risques incendies permettant une baisse des conditions de travail et l aménagement des locaux et a permis une diminution de 4 8 % des accidents du travail en France En 2005 la poursuite du schéma initié en 2003 a principalement visé la mise en uvre des plans d actions élaborés par les sites et a permis de dé velopper la politique sécuritaire de Conforama sur l entrepôt de Satolas L ensemble des actions menées a amélioré l absentéisme lié aux accidents du travail de 10 % Un note book pédagogique et ludique présentant les principaux risques en magasins et en entrepôts ainsi que les comportements sécuritaires à adopter a été édité en 2005 distribué aux managers puis mis en ligne sur l intranet de Conforama Responsabilité sociale et environnementale La gestion des risques de la santé et de la sécurité Consolidation de démarche HSE initiée en 2002 dans les industries du groupe CFAO Le principe de la démarche hygiène sécurité et environnement (HSE) de CFAO consiste à recenser les accidents du travail en les catégorisant selon leur gravité et à xer des objectifs de progrès Le taux de gravité dont le stade le plus grave est l accident mortel est notamment calculé en fonction des jours d arrêts de travail Les taux annuels moyens rapportés à 1 000 employés ainsi calculés permettent de xer des objectifs annuels Les objectifs ont principalement porté sur la réduction des taux d accidents du travail et des accidents automobiles particulièrement graves et fréquents en Afrique et sur la prévention au moyen d une évaluation de la formation HSE dispensée (secourisme incendie sensibilisation et audit) A n de suivre en permanence la démarche en interne et analyser les résultats CFAO a mis en place le rapport d identi cation du risque (RIR) véritable outil de prévention et de réduction des risques Les données obtenues sous forme d indicateurs font l objet d un rapport mensuel et permettent de suivre les plans d actions de diminution des taux d accidents dans le cadre des objectifs xés Dans ce cadre la liale de transformation de plastique de CFAO au Cameroun (Icrafon) a amélioré ses procédures d urgence de nuit et a déterminé un plan d actions 2006 principalement basé sur la formation (chauffeur secouriste et incendie) et sur le contrôle et la maintenance rigoureuse des équipements de sécurité et de production De manière générale CFAO a également mené une campagne de prévention routière en partenariat avec Bridgestone (voir page 119) Répartition des collaborateurs formés à la sécurité par zone géographique en 2005 57% des collaborateurs de PPR estiment que leur entreprise est soucieuse du respect de l environnement Les axes de progrès retenus relèvent essentiellement de l optimisation de la consommation de matières premières de la logistique et du transport de la consommation d énergie et de la gestion des déchets En 2004 PPR s est doté d une structure de reporting lui permettant d identi er les impacts de caractériser les enjeux environnementaux du Groupe et de prioriser les actions sur lesquelles les enseignes devaient progresser En 2005 le Groupe a axé sa démarche sur la abi lisation du reporting environnemental et sur la mise en place d actions visant à réduire son impact environnemental La abilisation des données du reporting environnemental En 2005 une nouvelle campagne de collecte de données environnementales a eu lieu auprès des enseignes du Groupe La consolidation de ces données permet à PPR de fournir des indicateurs représentatifs de sa politique RSE L enjeu principal du reporting 2005 a été l optimisation de l outil et du processus Des efforts ont été conduits pour abiliser les données et la remontée d information élargir le PPR progresse dans la représentativité de ses indicateurs Pour certains champs d indicateurs le périmètre 2005 étant évolutif par rapport à celui de 2004 la comparabilité entre les deux années n est pas jugée pertinente À terme le périmètre du reporting devrait être stabilisé et permettre une bonne comparabilité des données entre les exercices annuels L ensemble des données environnementales présentées dans ce document concernent les périmètres décrits dans le tableau ci des sous en pourcentage du chiffre d affaires par enseigne Non dangereux 98 % Autres 68 % Fnac Europe (1) Sauf cartons 100 % (2) Sauf cartouches d encre 100 % (3) Sauf cartons 36 % S agissant des données environnementales sur le transport les périmètres sont variables selon les indicateurs et les enseignes et préci Des indicateurs représentatifs des enjeux de PPR Les indicateurs ont été dé nis en 2004 par un groupe de travail constitué des membres du réseau environnement des enseignes Les mêmes indicateurs ont été repris pour le reporting 2005 a n de pouvoir évaluer les évolutions Quelques améliorations ont cependant été apportées par le groupe de travail Sept thèmes ont été identi és pour rendre compte des performances environnementales globales de PPR des thématiques quantitatives consommation de matières premières transports production de déchets consommation d énergie et des thématiques qualitatives politiques produits et gestion environnementale Les données remontées par les enseignes sont consolidées en indicateurs au niveau du groupe PPR selon le protocole de reporting formalisé et commun à chaque enseigne En 2005 l outil de reporting utilisé est le même qu en 2004 Il s agit d une plate forme électro nique renseignée en ligne par les managers des enseignes et leurs réseaux de correspondants Responsabilité sociale et environnementale L environnement L optimisation de la consommation de papier Sur le périmètre considéré PPR a consommé en 2005 environ 274 000 tonnes de papier dont la consommation se répartit comme suit 81 % d achats directs relatifs aux activités commerciales principalement pour l impression des catalogues magazines et imprimés à usage commercial (contre 77 % en 2004) 17 % d achats indirects (commandés par les imprimeurs) pour l impression de différents supports à usage de communication (contre 2 % de papiers de bureaux (comparable à 2004) L impression de catalogues engendre une consommation élevée de papier au niveau du Groupe et constitue donc un réel enjeu environ nemental A n d optimiser le processus de consommation de papier PPR a mis en place une gestion centralisée des achats de papier située chez Redcats le plus gros consommateur du Groupe en raison de son activité de vente à distance La volonté d utiliser des papiers issus de forêts certi ées et du papier recyclé PPR a pour volonté de sélectionner des papiers issus de forêts gérées durablement Pour cela il s assure de la traçabilité du bois utilisé et sélectionne en priorité des papiers possédant une certi cation forestière tels que le Forest Stewardship Council (FSC) le Pan European Forest Certi cation (PEFC) ou d autres organismes of ciels de certi cation Pour assurer cette consommation responsable Redcats a mis en place pour le Groupe en Europe un plan d actions à trois ans avec ses fournisseurs de papier pour les catalogues et les imprimés de marketing direct (brochures prospectus etc ) L objectif à n 2007 est que 70 % du papier utilisé par le Groupe contiennent des bres issues de forêts certi ées Pour 2005 l objectif était que 60 % du papier certi é pour l Europe et 53 % pour les États Unis proviennent de forêts certi ées Objectif largement dépassé puisque la consommation de 64 % de papier certi é issu de forêts gérées durablement pour le Groupe en 2005 Cette progression s explique notamment par l amélioration de la performance environnementale du papier provenant d un des four nisseurs italiens de PPR dont les usines sont situées en Allemagne De même aux États Unis des améliorations signi catives ont été apportées dans les fabriques de pâte à papier du Wisconsin D autre part le papier recyclé est de plus en plus utilisé par les enseignes du Groupe En 2005 deux enseignes ont souhaité approfondir cette démarche Le Printemps a imprimé et distribué aux touristes dans les hôtels plus de cinq millions d exemplaires de dépliants en pa pier recyclé La Fnac quant à elle a décidé d éditer sur du papier recyclé l ensemble de ses dossiers techniques ainsi que son magazine « Contact » destiné aux adhérents soit près de 10 millions d exemplaires par an La consommation de papier chez les enseignes Redcats Fnac et Conforama les plus gros consommateurs Conscient de l importance de l enjeu environnemental que représente la consommation de papier PPR a entrepris en 2005 des efforts de réduction de la consommation de papier à la source en parallèle de ses efforts de traçabilité Ainsi des actions sur la réduction du gram mage l optimisation du format du papier utilisé et la réduction des formats des catalogues ont été menées par Redcats et Fnac Surcouf papier de bureau Comme en 2004 Redcats est le plus gros consommateur de papier du Groupe représentant environ 84 % de la con sommation totale de PPR Plus de la moitié de la consommation de papier de Redcats se fait dans les liales à l étranger Redcats USA Redcats Nordic et Redcats UK En 2005 Redcats a diminué sa consommation de papier en achats indirects d environ 2 400 tonnes par rapport à 2004 à périmètre comparable en raison notamment de l arrêt de la publication d un catalogue par la liale Redcats UK En revanche le volume des achats indirects de papier est supérieur en 2005 en raison de l élargissement du périmètre pris en compte des achats directs de papier de Fnac France) des guides techniques et brochures produits et des guides de n d année de bureau le reste étant des achats directs de papier destinés aux catalogues Des actions pour la préservation de l environnement Redcats utilise du pin de plantation au Brésil et contribue de ce fait à la reforestation locale De plus La Redoute a renouvelé le 31 janvier 2006 une convention pour trois ans (2006 2008) avec l organisation non gouvernementale ESSOR qui contribue au développement des régions défavorisées du Brésil Ce partenariat porte sur un projet de reboisement et de plantation d arbres fruitiers dans les états du Céara été plantés permettant à 1 900 familles de retrouver des moyens de vivre L accord stipule d une part que La Redoute reverse à ce projet une part de la valeur des achats de meubles effectués au Brésil et de l autre que ses fournisseurs brésiliens reversent également une co tisation basée sur les ventes faites à l enseigne En 2005 La Maison de Valérie et Vertbaudet se sont également engagés dans ce projet Consommation de papier en 2005 (en tonnes) YSL Beauté Printemps Redcats FnacConforama CFAOGroupe PPR Répartition par enseigne de la consommation de papier en 2005 Les enseignes du Groupe utilisent des volumes signi catifs de cartons et de plastiques pour protéger et transporter les produits qui sont distribués dans leurs magasins ou par la vente à distance Consommation d emballages cartons et plastiques à parts égales et 22 % en papier En raison de son activité de vente à distance Redcats est le plus gros consommateur de cartons et plastique du consomme plus de 4 000 tonnes d emballages plastiques Par ailleurs la consommation de plastique par YSL Beauté a été de 238 Responsabilité sociale et environnementale L environnement Des initiatives enseignes pour optimiser la consommation des emballages YSL Beauté et le Printemps En 2005 YSL Beauté a mis en place une politique de récupération des emballages Le site industriel situé à Bernay va réutiliser les em ballages cartons de ses fournisseurs dans ses prochaines campagnes de coffrets 2006 Le Printemps a diminué de 35 % sa consommation de cartons entre 2004 et 2005 en partie grâce à la récupération des cartons après Des pistes de travail pour une alternative aux sacs de caisse L activité de Distribution de PPR génère une consommation de sacs de caisse permettant à ses clients de transporter les produits achetés Sur le périmètre considéré la Fnac avec 830 tonnes réalise 48 % de la consommation totale de sacs de caisse de PPR En 2005 la Fnac a initié une opération pilote dans son magasin de Limoges a n de tester de nouveaux sacs de caisse réutilisables et biodégrada bles Disponibles en moyen ou grand modèle ces sacs sont fabriqués à base d amidon de maïs sans organisme génétiquement modi é (OGM) et imprimés avec des encres sans solvant Ils sont consignés et payés la première fois par le consommateur L enseigne met également à disposition un sac en papier recyclé kraft naturel imprimé avec des encres à eau sans plomb En 2006 cette opération sera Le Printemps quant à lui réalise 31 % de la consommation totale de sacs de caisse du Groupe et avec 350 tonnes il réalise 93 % de la consommation de sacs de caisse en papier de PPR Avec succès Printemps a proposé à ses clients lors d une opération commerciale un sac réutilisable à la place des sacs de caisse traditionnels Redcats a utilisé 167 tonnes de sacs dont 83 % en plastique Conforama 189 tonnes de sacs de caisse en plastique Répartition par enseigne de la consommation Répartition par type de sacs de caisse CONSOMMATION DE SACS DE CAISSE EN PLASTIQUE CONSOMMATION DE SACS DE CAISSE EN PAPIER 78 0 % NC (1) 350 28 NC (1) NC (1) NC (1) 378 Total sacs de caisse (1) Non concerné (2) Information non disponible La consommation de matières premières industrielles Les consommations de matières premières industrielles concernent les enseignes YSL Beauté et CFAO qui possèdent des sites de YSL Beauté utilise du aconnage en verre et en plastique pour ses activités cosmétiques et parfums CFAO consomme des matières pre mières pour la production de stylos à bille d emballages plastiques de cagettes pour les agrumes de bière et de boissons gazeuses La consommation de métaux plastique verre et bois La consommation de métaux de PPR correspond notamment à des achats d aluminium pour les aérosols utilisés par YSL Beauté ou des capsules pour CFAO et à de l acier entrant dans la fabrication de cagettes produites par CFAO YSL Beauté et CFAO sont également les seuls consommateurs de plastique (hors sacs de caisse et lms) du Groupe En 2005 ils tota lisaient 2 427 tonnes (chiffre comparable à 2004) dont 62 % pour CFAO En n la consommation de bois de PPR est due intégralement à CFAO pour sa fabrication de cagettes dans une usine que l enseigne Consommation de matières premières industrielles en 2005 (en tonnes) Consommation de métaux (acier aluminium etc ) La logistique et le transport sont un réel enjeu environnemental pour PPR d une part en termes de consommation d énergie et d autre part en termes de production de gaz à effet de serre responsables du réchauffement climatique Un périmètre de reporting réévalué en 2005 Les ux de transport étant extrêmement variables et complexes selon les enseignes le reporting transport a été redé ni en 2005 D une part le périmètre a été modi é en prenant en compte un à un les schémas de transports de chaque enseigne D autre part seuls les transports sous le contrôle de PPR ont été pris en compte Ainsi les ux de transport gurant dans le présent document correspondent aux transports payés par le groupe PPR c est à dire à tous les trajets des ottes captives entre les différentes usines le ux d approvisionnement des magasins par les entrepôts et la livraison aux clients Pour certaines enseignes les transports effectués par les fournisseurs en direct et les transports des employés et des clients ont été exclus en raison d une part de la dif culté de collecter des données externes pour lesquelles le champs d action de PPR est réduit et d autre part ces ux sont en principe déjà comptabilisés par leurs émetteurs Pour plus de facilité et de clarté dans le reporting le transport a été considéré en deux catégories au moment de la collecte d informations l e transport de marchandises réalisé entre les différents business units des enseignes dit transport « B to B » (l ensemble des ux payés le transport vers le consommateur nal dit « B to C » (l ensemble des ux payés internes à l entreprise) Pour plus de représentativité des volumes transportés par les enseignes les ux ferroviaire maritime et aérien sont représentés en équi valent nombre de camions de 24 tonnes Responsabilité sociale et environnementale L environnement Les différents schémas logistiques des enseignes Le reporting transport prend en compte les ux entre les deux entrepôts et les deux usines d YSL Beauté ainsi que les ux des usines qui approvisionnent les liales et les différents agents détaillants Flux de transport pris en compte pour le reporting environnemental 2005 d YSL Beauté Usine de Lassigny Usine de Bernay Dans le cadre des exportations en « B to B » YSL Beauté utilise principalement les frets aérien et maritime Pour le transport « B to C » parcourus (pour une consommation moyenne estimée de 35 litres aux 100 kilomètres) Fret ferroviaire Fret maritime Fret aérien Total Fret en nombre de conteneurs de 20 pieds Équivalent en nombre de camions de 24 tonnes En raison de l activité de distribution du Printemps les ux de transport de l enseigne alimentent d abord via ses fournisseurs les entre pôts et les magasins de l enseigne Ces derniers approvisionnent ensuite les prestataires de livraison et de stockage ainsi que les clients Le reporting inclut le transport des entrepôts aux magasins ainsi que les livraisons aux clients par coursier Flux de transport pris en compte pour le reporting environnemental 2005 du Printemps Concernant le transport « B to C » et sur un périmètre de 98 % l enseigne a consommé 48 510 litres de carburant ce qui correspond Pour réduire les transports le magasin Printemps de Nancy a mutualisé ses livraisons avec celles de la Fnac a n de limiter le kilométrage Les ux de transport de Redcats sont nombreux et complexes Les fournisseurs alimentent en direct les entrepôts et le client nal Par ailleurs les entrepôts approvisionnent les clients via les 27 agences de la SOGEP structure logistique de Redcats ainsi que les magasins Flux de transport pris en compte pour le reporting environnemental 2005 de Redcats France Relais de vente par correspondance Magasins Pour son transport « B to B » Redcats a recours en grande partie au transport routier avec un volume de quantités transportées de Concernant ses transports « B to C » Redcats fait appel au transport routier Sur 89 % de son périmètre l enseigne a consommé Transport « B to B » de Redcats Fret Fret en nombre de conteneurs de 20 pieds Équivalent en nombre de camions de 24 tonnes Par ailleurs des mesures sont prises par les magasins pour réduire les transports par exemple la liale SOGEP de Redcats utilise le rail route quand les contraintes horaires le permettent La Fnac France a de nombreux ux de transport Les fournisseurs alimentent les liales de l enseigne et le centre logistique de Massy Wissous Ce dernier constitue le point de départ des ux transport les plus importants de la Fnac puisqu il alimente les dépôts régionaux les magasins les clients les liales et le centre du service après vente (SAV) Par ailleurs la Fnac a signé un contrat avec la société Lungta première société de courses « tout électrique » à Paris Sa otte de scooters électriques permet de limiter les pollutions atmosphériques et sonor es Responsabilité sociale et environnementale L environnement Flux de transport pris en compte pour le reporting environnemental 2005 de Fnac France Les ux de transport de Conforma s organisent linéairement des fournisseurs aux clients en passant par les deux centres logistiques de l enseigne et ses différents magasins Flux de transport pris en compte pour le reporting environnemental 2005 de Conforama France Pour son transport « B to B » Conforama a recours au transport par bateau ainsi qu au fret routier Équivalent en nombre de camions de 24 tonnes Responsabilité sociale et environnementale L environnement lomètres parcourus (pour une consommation moyenne estimée de 35 litres aux 100 kilomètres) L optimisation de la logistique s articule pour Conforama autour de trois axes depuis 2003 La réorganisation de la logistique sur quatre ans avec pour objectif une plus grande surface de stockage et une meilleure répartition régionale avec entre autres une réduction des kilomètres parcourus et un transport par voies ferrées privilégié (intégration obligatoire de livraisons ferroviaires pour le choix d implantation de nouveaux entrepôts tels que l entrepôt Grand Lyon à Satolas et Bronce avec une surface de plus de 43 500 m 2 et équipé de quais de voies ferrées) L intégration de critères de développement durable dans le cahier des charges des transporteurs La volonté de privilégier le transport multimodal Conforama s est xé comme objectif en 2007 que 100 % des entrepôts possèdent des quais de voies ferrées Ainsi en 2005 les colis pour les magasins de Corse ont été acheminés en fourgons rail route de Brétigny vers Marseille tandis que depuis 2004 Conforama est le plus gros affréteur du Port Édouard Hériot à Lyon En 2007 Conforama vise à utiliser le Port uvial de Bonneuil pour alimenter l entrepôt de Châtres en Brie en région parisienne Le promoteur du parc logistique de Châtres a emporté le prix de l Innovation logistique spécial développement durable lors de la Semaine internationale du transport Les ux de transport de CFAO se divisent clairement en deux étapes Il s agit d une part de ux « B to B » en partance des fournisseurs de l enseigne et à destination des plates formes logistiques des liales et des usines D autre part les ux « B to C » alimentent les clients à partir des liales des agences et des usines Flux de transport pris en compte pour le reporting environnemental 2005 de CFAO En ce qui concerne le transport « B to B » CFAO représente une partie importante des transports du groupe PPR L enseigne a majori tairement recours au transport maritime avec plus de 334 milliards de tonnes kilomètres transportées (pour une consommation moyenne estimée de 35 litres aux 100 kilomètres) L unité choisie par l enseigne pour caractériser son transport est le nombre de tonnes transpor tées par kilomètre parcouru (t km) Transport « B to B » de CFAO Fret routierFret Fret en nombre de conteneurs de 20 pieds Pour le transport « B to C » CFAO fait également majoritairement appel au transport maritime avec plus de 31 milliards de tonnes kilomètres transportées par bateau contre 178 millions par avion Concernant le transport routier sur 84 % de son périmètre l enseigne Transport « B to C » de CFAOFret routierFret Fret en nombre de conteneurs de 20 pieds En n sur les périmètres considérés les transports aérien et maritime de CFAO (transports « B to B » et « B to C ») émettent plus de Notons que le recours de CFAO à près de 32 millions de conteneurs de 20 pieds pour son fret ferroviaire (transports « B to B » et « B to C ») permet d éviter l utilisation de 15 9 millions de camions de 24 tonnes Les émissions (2) dans l air en équivalent CO 2 calculées à partir des périmètres précédemment considérés s élèvent en 2005 à plus de 45 281 tonnes équivalent CO 2 pour le transport routier « B to C » du groupe PPR Sources Swiss Federal Of ce of Environment Forests and Landscape (FOEFL or BUWAL) Environmental Series No 32 Bern February 1991 (2) Les émissions liées au transport sont calculées à partir du facteur d émission standard de 2 650 grammes équivalent CO 2 émis pour la combustion d un litre de carburant Les enseignes de PPR produisent essentiellement des déchets d emballages et de très faibles quantités de déchets dangereux Au total le Groupe a produit 83 262 tonnes de déchets en 2005 Pour optimiser sa gestion des déchets le Groupe s est doté d un reporting sur les différentes fractions de déchets produites Dans le cadre de la législation une attention particulière a été accordée en 2005 aux déchets d équipements électriques et électroniques (D3E) À ce jour toutes les enseignes du Groupe ont mis en place des procédures de gestion globale des déchets collecte transport traitement et valorisation Production de déchets en 2005 (en tonnes) YSL BeautéPrintemps Redcats FnacConforama CFAOGroupe Bilan 2005 une forte proportion de déchets de cartons Sur le périmètre considéré le groupe PPR a généré en 2005 80 399 tonnes de déchets non dangereux Redcats est le plus gros produc teur de déchets industriels non dangereux du Groupe avec plus d un tiers de la production CFAO et Conforama contribuent tous deux respectivement à un quart de la production totale de déchets industriels non dangereux Répartition par enseigne de la production de déchets industriels non dangereux en 2005 Total 80 399 tonnes La valorisation des déchets industriels non dangereux Les déchets industriels non dangereux produits par PPR sont constitués à 40 % des déchets de cartons qui sont ensuite valorisés Ainsi plus de 60 % des déchets non dangereux de Redcats 48 % de ceux d YSL Beauté et 35 % de ceux de Fnac sont constitués de cartons valorisés Au total près de 34 000 tonnes de déchets industriels non danger Dans le cadre de ses objectifs pour la certi cation ISO 14001 YSL Beauté a diminué d environ 7 % sa production de déchets non dan De même l ensemble des déchets de Redcats est absorbé par des lières de valorisation Les cartons utilisés par ses fournisseurs pour l acheminement des produits vers les sites de Redcats sont recyclés à 100 % Conforama trie et recycle ses déchets cartons depuis plus de cinq ans En 2005 l enseigne s est attachée à optimiser ses bennes à diminuer la rotation des camions de collecte et à former les chefs d entrepôts aux gestes du tri Malgré une augmentation signi cative du coût de traitement et de rotation des bennes de déchets le coût à la tonne valorisée est resté relativement stable soit environ 138 euros la tonne en 2005 contre environ 132 euros la tonne en 2004 Cette stabilisation du coût est due à la mise en place d un processus de gestion centralisé et du tri sélectif Le gain pour 60 tonnes de cartons triées est estimé à 1 850 eur os En n CFAO valorise à 100 % en alimentation pour le bétail les 7 millions de tonnes de drèches (composées d écorces de grains de malt) produites par les deux brasseries qu exploite au Congo Brasco joint venture de CFAO Congo Industries Trading et d Heineken (gérée opérationnellement par CFAO) Ces drèches sont des sous produits qui n ont pas été pris en compte dans la rubrique déchets Responsabilité sociale et environnementale L environnement Valorisation des déchets industriels non dangereux en 2005 (en tonnes) YSL BeautéPrintemps Redcats FnacConforama CFAOGroupe Bilan 2005 une faible quantité de déchets dangereux Moins de 4 % des déchets générés par PPR sont des déchets dangereux (2 862 tonnes) Ils proviennent pour 66 % des activités de CFAO en particulier de la liale de l enseigne au Maroc Un peu moins d un quart des déchets dangereux (686 tonnes) provient des usines d YSL Beauté qui génèrent des solvants de laboratoire des aérosols des néons ainsi que des rebuts de production de produits obsolètes ou de produits défectueux Répartition par enseigne de la production de déchets dangereux en 2005 Plus de la moitié des déchets dangereux du groupe PPR est constituée de déchets non industriels (déchets d équipements électriques et électroniques piles cartouches d encre etc ) qui sont dirigés vers des lières de valorisation Dans ce cadre CFAO a assuré en 2005 le recyclage des huiles usagées produites par sa liale Brasco au Congo en les réutilisant dans la chaudière de l usine pour produire de Par ailleurs l ensemble des enseignes du Groupe récupère les piles Ainsi dans le cadre de sa stratégie environnementale la Fnac a renforcé son action pour la collecte de piles et de batteries en vue d être valorisées vers des lières de recyclage Chaque magasin est équipé d un collecteur de piles ce qui a permis de collecter en 2005 28 tonnes de piles soit une progression de 19 % sur le volume réel par rapport à 2003 Depuis juin 2005 l enseigne collecte également les cartouches d encre d imprimantes dans tous ses magasins en France Elle a mis en place des bornes de récupération à l attention de ses clients Valorisation des déchets industriels dangereux en 2005 (en tonnes) Les déchets d équipements électriques et électroniques (D3E) D3E le Groupe participe depuis 2004 à la mission de pré guration d Éco Systèmes éco organisme français fédérant un nombre im portant de producteurs et de distributeurs PPR est devenu actionnaire d Éco Systèmes en 2005 et contribue avec ses enseignes aux groupes de travail visant à mutualiser la collecte et le traitement de ce type de déchets Parallèlement la Fnac a mis en place un dispositif en vue de récupérer les anciens ordinateurs de ses clients L objectif est de leur donner une seconde vie au pro t de populations défavorisées Un premier test a été effectué dans les magasins de Nantes et Dijon à partir de mi juin 2005 puis à Limoges en novembre 2005 La Fnac s appuie localement sur l association Emmaüs pour la collecte la remise en état et la réinitialisation des ordinateurs Internethon une association à couverture nationale se charge de la liaison entre le réseau Emmaüs et les organismes ou associations demandeurs d ordinateurs réparés Valorisation des déchets d équipements électriques et électroniques (D3E) en 2005 (en tonnes) YSL Beauté Printemps Redcats FnacConforama CFAOGroupe D3E dirigés vers les lières Représentant une part signi cative des charges structurelles des magasins car élément indispensable de la valorisation des produits la consommation d énergie est un impact de la politique environnementale du groupe particulièrement suivi en termes de consommation et de rejets d émissions de gaz à effet de serre YSL Beauté Printemps Redcats FnacConforama CFAOGroupe Répartition de la consommation d énergie de PPR en 2005 CONSOMMATION DE VAPEUR (RÉSEAU DE CHALEUR ) CONSOMMATION DE GAZ NATUREL 70 0 % Responsabilité sociale et environnementale L environnement L électricité est le ux énergétique le plus consommé Sur le périmètre considéré la consommation totale d énergie du groupe PPR s est élevée en 2005 à 766 GWh dont 536 GWh d électri cité 128 GWh de gaz naturel 68 GWh de fuel et 33 GWh de vapeur L électricité est utilisée en majorité dans les enseignes pour l éclairage des surfaces de vente Le plus gros consommateur d électricité du Groupe est Conforama avec 165 GWh soit 31 % de l électricité consommée par PPR sur le périmètre considéré Suit Redcats qui consomme 22 % de l électricité du Groupe avec 117 GWh Les proportions d électricité et de vapeur de chauffage urbain consommées sont les mêmes qu en 2004 En revanche en proportion PPR a consommé en 2005 plus de gaz naturel et moins de fuel qu en 2004 limitant ainsi les émissions de polluants dans l air Les principaux consommateurs de gaz naturel du Groupe sont Redcats et Conforama avec respectivement 51 et 48 GWh soit 40 % et 37 % des consommations de PPR sur le périmètre considéré Le principal consommateur de fuel est CFAO avec près de 53 GWh en 2005 soit plus des trois quarts de la consommation du Groupe principalement liés aux activités industrielles de l enseigne Répartition par enseigne de la consommation d électricité en 2005 Total 536 470 MWh Sur le périmètre étudié pour le Printemps Redcats la Fnac et Conforama la consommation moyenne par surface de vente s établit à 578 kWh par m 2 YSL Beauté et CFAO ne sont pas concernés par cet indicateur qui n est pas pertinent pour leurs activités Les diffé rences de consommation d énergie par m 2 de surface de vente selon les enseignes s expliquent par la nécessité d un éclairage différent selon les produits proposés et par la consommation des équipements électriques et électroniques Consommation d énergie par surface de vente en 2005 (en kWh m 2) Le fuel et le gaz naturel sont les principaux contributeurs de gaz à effet de serre Émissions (en tonnes de CO 2) YSL BeautéPrintemps Redcats FnacConforama CFAOGroupe Les facteurs d émissions utilisés pour calculer les émissions directes de CO 2 sont les suivants fuel 280 grammes équivalent CO gaz naturel 200 grammes équivalent CO Répartition par enseigne des émissions de CO 2 en 2005 Total 44 734 tonnes de CO 2 Les actions des enseignes pour réduire leur consommation d énergie En 2005 YSL Beauté a équipé son site de Bernay de capteurs permettant de mesurer électroniquement toutes les 10 minutes la con sommation d électricité spéci que aux différentes activités (process bureautique climatisation etc ) En novembre 2005 le système de télé relevé des compteurs d eau installé en 2004 a été étendu aux compteurs de gaz et de vapeur Ce système indique les consomma teurs de gaz en entrée du site ainsi que la fraction utilisée pour produire de la vapeur Mesurant par ailleurs sa production de vapeur le site peut ainsi suivre le rendement et optimiser ses consommations de gaz En n conformément à la nouvelle réglementation qui impose la destruction et l élimination du pyralène (huile facilitant l évacuation de la chaleur émise lors de la transformation du courant) YSL Beauté a remplacé à Bernay ses trois transformateurs au pyralène par des transformateurs secs (absence d huile) A n de diminuer sa consommation d électricité le Printemps Haussmann a remplacé en 2005 les tubes uo de 58 W par des tubes de 35 W et les lampes halogènes par des lampes hautes performances D autre part une étude est en cours a n de produire de l eau chaude sanitaire au Printemps Haussmann à partir d énergie solaire À échéance 2010 le magasin cherche à optimiser le fonctionnement et les consommations des machines (groupe froid moteur escalator etc ) Dans le cadre d un plan de réduction des consommations d énergie Redcats Nordic prend part à un projet de réduction des consom mations d électricité en partenariat avec l université de Linkopings en Suède Les magasins Fnac utilisent massivement des ampoules à basse consommation d énergie et ont mis en place des dispositifs de gestion technique centralisée de l éclairage et du chauffage permettant d améliorer les réglages et de programmer l éclairage et la climatisation a n de limiter les consommations en dehors des heures d ouverture En 2005 43 magasins Fnac ont mis en place ce type de gestion Les magasins de Fnac Italie à Milan Turin et Gênes ont remplacé leurs équipements climatiques a n de diminuer leurs consommations avec comme résultat une réduction de 12 % de leur consommation d électricité en 2005 Plus généralement les enseignes de PPR optimisent leurs consommations d électricité en suivant de près leurs consommations et en sélectionnant notamment des contrats adaptés à leur usage Par ailleurs en 2005 les contrats « verts » que PPR avait négociés en 2004 avec EDF sont entrés en vigueur Désormais 10 % de l élec tricité consommée par les magasins du Groupe proviennent d énergies renouvelables Responsabilité sociale et environnementale L environnement La consommation d eau n a pas été considérée comme un impact majeur dans les activités de distribution des enseignes du Groupe En effet sa consommation provient essentiellement des usages sanitaires En revanche les activités de fabrication de cosmétiques d YSL Beauté et les activités industrielles de brasserie de CFAO nécessitent une Les ratios de consommation d eau par la surface utile occupée par les enseignes du Groupe sont comparables en 2004 et 2005 La consommation d eau d YSL Beauté est passée de 136 557 m par le passage en circuit fermé de l usine de Lassigny réalisé dans le courant de l année 2004 En 2005 YSL Beauté a participé à la journée mondiale de l eau L enseigne a af ché une vingtaine de panneaux sur les thèmes de l eau au quotidien l eau potable l eau et Concernant Redcats la consommation d eau a augmenté d environ 7 % pour atteindre un peu plus de 266 000 m utile des magasins ayant également un peu diminué le ratio de consommation d eau par surface utile augmente en 2005 passant de La consommation d eau de Conforama s est élevée à 250 761 m 3 et sur un périmètre différent de celui de 2004 le ratio de consomma tion d eau par la surface utile reste stable autour de 0 25 m 3 m2 Sur le total de la consommation d eau de PPR près de la moitié concerne CFAO En particulier la brasserie exploitée par l enseigne en partenariat avec Heineken au Congo a consommé environ 750 000 m YSL Beauté Printemps Redcats FnacConforama CFAOGroupe Ratio consommation d eau surface utile (en m 3 m2) Note une partie de la consommation d eau a été estimée notamment pour 12 magasins de Conforama France et 7 magasins de Conforama Suisse par le biais d une moyenne pondérée Répartition par enseigne de la consommation d eau en 2005 14 bureaux d achats internationaux 69 % des collaborateurs de PPR estiment que leur entreprise agit avec honnêteté dans ses relations externes contre 62 % en 2003 (Étude d opinion PPR 2005) Le Groupe a décliné sa politique autour d engagements d équité et de respect basés sur des procédures de qualité et de respect de critères environnementaux et sociaux vis à vis de ses partenaires commerciaux PPR est ainsi en mesure d offrir en permanence des produits et des services performants et de qualité à ses clients Un cadre partenarial af ché dans le Code de conduite des affaires de PPR Le Code de conduite des affaires de PPR dresse le cadre des engagements que le Groupe prend vis à vis de ses partenaires com merciaux Dans un premier volet le Groupe s engage à respecter l impartialité et l égalité de traitement dans la mise en concurrence l objectivité des conditions d attribution des marchés et du respect des règles liées à la propriété industrielle ou lors de la résiliation d une relation commerciale Dans un second volet le groupe PPR a clairement af ché les engagements et les comportements auxquels doivent s associer ses partenaires commerciaux pour maintenir des relations partenariales durables Ils concernent d une part la volonté d éliminer tout risque de con its d intérêt personnel direct ou indirect avec les collaborateurs du Groupe et d autre part le respect de la politique achats du Groupe intégrant les critères environnementaux et sociaux Intégrer la responsabilité sociale et environnementale dans la politique achats du Groupe Depuis 2002 le groupe PPR a déployé une véritable politique volontaire d achats visant à respecter et faire respecter par ses fournisseurs les droits humains sociaux et environnementaux Cette politique concerne à la fois les structures d achats directs (PPR Purchasing) et indirects (PPR Buyco) transversales du Groupe ainsi que les structures d achats des enseignes Elle s articule autour d éléments fon dateurs gages de l engagement de PPR Le Code de conduite des affaires de PPR déployé en 2005 Conçu par PPR et partagé par les enseignes le Code de conduite des affaires du Groupe est basé sur des textes internationaux de la Déclaration universelle des droits de l Homme des Nations Unies et la Convention européenne des droits de l Homme les Principes directeurs de l OCDE à l intention des entreprises multinationales la Convention des Nations Unies sur les droits de l Enfant Les engagements de PPR envers ses partenaires commerciaux stipulent « Nous luttons contre le travail des enfants et le travail forcé et veillons à ce que nos fournisseurs respectent les principes auxquels nous sommes attachés ( ) nous n établissons pas de partenariat avec des fournisseurs dont nous savons ou découvrons qu ils ne respectent pas les règles d hygiène et de sécurité ou qu ils n exercent pas leurs activités dans le respect des lois et des réglementations environnementales » Le Code de conduite des affaires de PPR est accessible sur le site www ppr com onglet RSE et rubrique relative au Code de conduite La Charte fournisseurs de PPR mise en place depuis 2002 Détaillant l ensemble des règles auxquelles doivent se conformer les fournisseurs du Groupe la Charte fournisseurs de PPR se base sur les principales conventions de l Organisation internationale du travail (OIT) et sur le respect des lois et des réglementations sociales et le respect des règles d hygiène et de sécurité (convention 155) les garanties de conditions de travail dignes (convention 100) le droit d organisation et de négociation collective (conventions 87 et 98) la prohibition de toute forme de discrimination (convention 111) le respect des lois et des réglementations sociales et environnementales L adhésion et la signature d un fournisseur à cette Charte sont un critère majeur de référencement ou de déférencement Dans ce cadre les fournisseurs directs du Groupe s engagent également à faire respecter les principes énoncés dans la Charte auprès de leurs propres Responsabilité sociale et environnementale Les partenaires commerciaux En complément de cette Charte fournisseurs la structure d achats indirects de PPR PPR Buyco a élaboré en 2004 une Charte de déon tologie spéci que à la logistique et au transport Transmise à tous les transporteurs sous contrat PPR en 2005 elle précise notamment les critères environnementaux et les engagements de limitations de temps de travail des chauffeurs que les entreprises contractantes et leurs sous traitants doivent respecter D autre part les appels d offres émanant de PPR Buyco incluent des exigences en matière de En 2005 un Code de déontologie spéci que aux enchères en ligne a été réalisé et envoyé aux responsables enchères des liales fran çaises et étrangères pour être transmis aux fournisseurs participant à celles ci Le document est également accessible sur l intranet du Envoyé systématiquement à chaque fournisseur le questionnaire d autoévaluation fait partie du dispositif d audit interne permettant aux équipes achats du Groupe de réaliser une première analyse du respect des droits humains sociaux et environnementaux Celui ci permet d orienter les audits éventuels à mener dans les sites de production des fournisseurs directs par des cabinets spécialisés et indépendants et par les équipes internes de PPR Le questionnaire doit impérativement être retourné aux enseignes renseigné et signé par les fournisseurs les engageant à connaître et à respecter les principes de la Charte fournisseurs Des bureaux d achats et d approvisionnements locaux Une présence forte des acheteurs des enseignes du Groupe et de PPR Purchasing sur les bassins internationaux de production constitue un autre dispositif interne permettant de s assurer du respect des droits humains et sociaux À n 2005 les enseignes de PPR disposaient de 14 bureaux d achats internationaux principalement en Asie (Chine Inde Bengladesh Vietnam etc ) en Europe (France Italie Roumanie Pologne etc ) ainsi qu en Turquie et au Brésil Cette présence permanente des acheteurs du Groupe en quasi totalité originaires des pays où sont implantés les bureaux d achats est prépondérante pour le respect de la qualité des produits fournis et pour le respect de la qualité sociale des fournisseurs du Groupe En amont l intégration des critères sociaux de la Charte participe au référencement de tous les fournisseurs des enseignes Une fois la relation commerciale nouée les managers en charge du contrôle qualité assurent un suivi du fournisseur au moyen d audits de suivi notamment lorsqu un plan d actions correctives a été décidé à l issue d un audit dit initial PPR membre de l Initiative clause sociale (ICS) depuis 2002 L Initiative clause sociale (ICS) est une structure qui regroupe 15 des plus grands distributeurs français qui se sont engagés dans une démarche pragmatique et progressive destinée à inciter leurs fournisseurs à respecter les principales conventions et recommandations de l OIT et les réglementations sociales locales dans les pays émergents La volonté d améliorer la maîtrise du processus engagé a conduit les enseignes à accentuer la démarche d accompagnement social et économique de leurs fournisseurs en allant véri er sur place la réalité des conditions de travail Cette véri cation sur place est con ée à des cabinets d audits extérieurs indépendants spécialisés accrédités par l ICS et mandatés par PPR (CSCC Interteck SGS) Les enseignes du Groupe ont développé un pool d outils communs de référence utilisables par les enseignes et les auditeurs le « Corrective action plan » l « Alert noti cation » Ces outils ont été révisés en collaboration avec les cabinets d audits grâce aux retours d expérience et ont été mis en application début 2005 Le questionnaire d audit utilisé comme référentiel commun par les enseignes membres de l ICS pour la réalisation des audits sociaux prend en compte les principales conventions et recommandations de l OIT et les réglementations locales de chaque pays Ce référentiel commun est structuré en huit sections travail des enfants travail forcé discrimination pratiques disciplinaires harcèlement ou mauvais traitements liberté d association heures de travail salaires et avantages Cette démarche a ainsi permis de xer un standard élevé d exigences en matière d audits sociaux L ICS étant basé sur l échange une plate forme électronique de base de données commune riche de plus de 1 500 audits pouvant être partagés par les enseignes a été développée en 2005 Elle permet aux enseignes de se référer le cas échéant à des audits préexistants répondant aux standards ICS dans des conditions propres à garantir la con dentialité des données signalées comme telles Cette dernière est également accessible aux auditeurs externes dans la limite de leur champ d intervention Les audits externes menés chez les fournisseurs du Groupe Les enseignes de PPR font réaliser des audits par des structures externes et indépendantes au sein de leur parc de fournisseurs La répartition des audits par zone géographique La répartition des audits re ète les zones géographiques d achats et d approvisionnements des enseignes du Groupe et la volonté de réali ser des audits dans les pays où il existe une plus forte probabilité de détecter des non conformités à la Charte fournisseurs Les audits 2005 près de 14 % en Europe (Est et Ouest) le reste se partageant entre l Afrique (7 %) et l Amérique Océanie (4 %) Dans le cadre d une démarche de progrès continu les critères d évaluation ont été modi és en mai 2005 augmentant signi cativement le niveau d exigence vis à vis des fournisseurs du Groupe Ainsi comparé à 2004 aucun fournisseur n a été jugé comme excellent après Dans ce dernier cas des plans d actions correctives importants et immédiats ont été mis en uvre En n 14 % des audits n ont pas pu être menés à bien du fait du refus de certains fournisseurs de laisser visiter leurs usines Ces audits ont tous été reprogrammés Des procédures sévères en cas de non conformité majeure En 2005 un nouveau système d alerte a été mis en place Il s agit de l Alert noti cation qui garantit qu en cas de non conformité majeure le manager responsable des audits sociaux dans chaque enseigne est prévenu en temps utile de la découverte de cette non conformité Les non conformités majeures concernent notamment le travail des enfants ou le travail forcé En 2005 aucun cas de travail d enfants avéré n a été recensé Huit audits ont cependant montré la dif culté de déterminer l âge des employés les plus jeunes (entre 15 et 18 ans) en l absence de papier d identité (certi cat de naissance certi cat médical ou dentaire) 32 cas de présomption de travail forcé (documents appartenant aux salariés con squés caution de salaire ou frais d uniforme retirés à l embauche) ont été rencontrés Si le doute ne peut être levé rapidement ou si le fournisseur ne s engage pas à changer ses pratiques dans un délai raisonnable en cas de non conformité majeure avérée il est déréférencé du panel des fournisseurs du Groupe Trois fournisseurs situés en Chine en Inde et en Malaisie ont été déréférencés en 2005 suite à leur refus ou à la non réalisation des plans d actions correctives demandés Le fournisseur chinois déréférencé par PPR Purchasing a néanmoins été réintégré deux mois plus tard après avoir prouvé par des documents légaux l âge de tous ses employés et après avoir mis en place toutes les actions corr ectives Les axes de progrès concernent essentiellement les volets relatifs à l hygiène la sécurité et la rémunération Les non conformités constatées dans l analyse des audits concernent à 54 % en moyenne l hygiène et la sécurité Le non respect de la sécurité est identi é lorsque des issues de secours sont obstruées ou en nombre insuf sant en absence ou en insuf sance de protection des machines ou lors de l absence d exercice d évacuation en cas d incendie Le non respect de l hygiène est avéré lorsque les toilettes les places de cantines ou les dortoirs sont en nombre insuf sant par rapport aux effectifs à 19 % le non respect des horaires de travail (pas de jour de repos hebdomadaire heures supplémentaires excessives etc ) à 16 % les manquements relatifs aux avantages et rémunérations (non respect du salaire minimum heures supplémentaires non payées ou inférieures au taux légal absence de cotisations d assurance ou de retraite légalement requises etc ) Responsabilité sociale et environnementale Les partenaires commerciaux Répartition par zone géographique Total 369 audits sociaux Répartition des résultats des audits INDÉTERMINÉ(IMPOSSIBLE DE VISITER L USINE ) Total 369 audits sociaux Répartition des non conformités par nature Total 369 non conformités AUDITS INDÉTERMINÉS (IMPOSSIBLE DE VISITER L USINE ) AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL TRAVAIL FORCÉ DISCRIMINATION LIBERTÉ D ASSOCIATION ETC ABSENCE DE DOCUMENTS SUR L ÂGE DES EMPLOYÉS Sensibiliser former à la démarche de responsabilité sociale et environnementale et partager les bonnes pratiques PPR et ses enseignes ont déployé des sessions et des modules de sensibilisation et de formation à la démarche de responsabilité sociale et environnementale auprès des collaborateurs et des partenaires concernés En vue de partager les bonnes pratiques en matière de RSE le Groupe encourage également le partage d informations et les échanges au sein de réseaux internes et externes promouvant Sensibiliser et former à la démarche RSE L appropriation du Code de conduite des affaires de PPR L année 2005 aura fortement été consacrée au déploiement de la formation au Code de conduite des affaires et à la diffusion des Codes éponymes traduits en huit langues Plus de 150 ambassadeurs ont été formés au moyen notamment de kits d information et d animation réalisés à cet effet pour former à leur tour au moins 2 000 managers du Groupe selon un déploiement en cascade chaque manager devant ensuite former ses équipes À n 2005 la plupart des collaborateurs de PPR ont été sensibilisés et ont reçu le Code de conduite Des formations spéci ques par public concerné À l échelle du Groupe une formation systématique est réalisée auprès des acheteurs et des chefs de produits qui participent au séminaire achats de l UniverCité PPR En 2005 des managers spécialisés (acheteurs chefs de produits etc ) ont été formés à la prise en compte de critères RSE dans la politique achats La RSE est également développée de manière systématique lors des journées d intégration des L entité PPR Purchasing organise chaque année un séminaire de sensibilisation de ses fournisseurs En 2005 celui ci s est tenu en chinois à Hong Kong et a particulièrement porté sur les produits électriques et électroniques et sur la limitation des substances dangereuses Conforama en charge des produits électriques et électroniques ont également été formées à l éco conception par un cabinet spécialisé en partenariat avec l Agence de l environnement et de la maîtrise de l énergie (ADEME) Échanger et partager les bonnes pratiques en matière de RSE Le groupe PPR et ses enseignes sont actifs dans le partage d expériences au sein de réseaux et d entités reconnus promouvant la responsabilité sociale et environnementale De façon non exhaustive PPR est membre et participe aux groupes de travail de l Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises (ORSE) organisme français fédérant des entreprises et des organismes sur le thème de la responsabilité sociétale Le Groupe est membre de l IMS Entreprendre pour la Cité association qui fédère plus de 120 entreprises engagées dans des démarches de partenariats avec les autres acteurs de la cité dans une logique de développement durable PPR a contribué aux côtés de Conforama au groupe de travail portant sur les démarches de haute qualité environnement (HQE) du bâtiment organisé par Utopies cabinet de conseil français dédié à la promotion du développement durable à travers des activités de recherche d information et de conseil aux entreprises Cette collaboration a abouti à la publication d un rapport produit dans le cadre de cette initiative « La construction durable une stratégie d entr eprise » Au sein des enseignes l échange des bonnes pratiques est également encouragé Ainsi le Président de CFAO a initié l association Sida Entreprises qui fédère 25 grandes entreprises internationales implantées en Afrique et dont l objet est de lutter contre le Sida De son côté Conforama membre de l association Orée qui réunit entreprises et collectivités pour développer une ré exion commune sur la prise en compte de l environnement a participé à ce titre aux groupes de travail relatifs aux transports et aux achats durables Ces ré exions ont abouti à l ouvrage « Le guide de la relation clients fournisseurs » En n le groupe PPR et ses enseignes participent et interviennent dans de nombreux colloques pour s enrichir des bonnes pratiques et communiquer sur leurs retours d expérience notamment lors du colloque européen FEDERE 2005 organisé par le journal français « Les Échos » et rassemblant les acteurs et les décideurs du développement durable En n dans un objectif de partage d expériences PPR a créé en 2005 une rubrique responsabilité sociale et environnementale sur son site Internet « Des clients satisfaits sont des clients dèles » Convaincu de la véracité de cet adage PPR a placé le client au c ur de sa stratégie Avec pour prisme la responsabilité sociale et environnementale la satisfaction clients se traduit par la garantie d une offre de produits sûrs et de qualité et l échange d informations et de conseils sur les produits délivrés Décidées à aller plus loin les enseignes du Groupe ont également développé des offres de produits et de services intégrant des critères de développement durable et sensibilisé leurs clients Garantir des produits sûrs et de qualité La qualité et la sécurité des produits sont assurées d une part au niveau du Groupe au travers de l entité PPR Purchasing s agissant des produits électriques et électroniques et d autre part au niveau des enseignes s agissant des autres produits L offre de produits cons tituant le c ur des métiers de PPR la qualité et la sécurité sont des enjeux fondamentaux pour le Groupe comme en témoignent les organisations et les procédures mises en place par PPR et ses enseignes PPR Purchasing une structure achats en propre garante de la qualité des marques propres Entité mise en place dans le Groupe en 2001 PPR Purchasing (PPRP) mutualise les achats du Groupe en produits électriques et élec troniques distribués par le Printemps Redcats la Fnac et Conforama La Direction qualité de PPRP a été installée en 2003 avec comme objectif la mise en place d un process qualité exigeant valable sur tous les produits référencés Un processus qualité sur l ensemble de la chaîne d approvisionnement Le premier outil de la Direction qualité est le cahier des charges produits où sont spéci ées toutes les exigences de conformité de régle mentation et de qualité requises Ainsi le marquage relatif aux équipements électriques et électroniques a été appliqué à l ensemble des produits dans les délais établis par la Directive européenne 2002 96 DE Lors de la sélection de nouveaux modèles conformes au cahier des charges des prototypes sont systématiquement envoyés en double exemplaires dans des laboratoires que le Groupe possède en propre Le laboratoire de La Redoute teste la sécurité la fonctionnalité la commodité d utilisation la documentation européenne les qualités d assemblage de l échantillon produit et sa notice d utilisation En 2005 près de 1 400 échantillons ont été testés dans le laboratoire de La Redoute Le laboratoire de la Fnac teste quant à lui les perfor mances techniques du produit Sur environ 700 modèles testés en 2005 seuls 250 produits ont été jugés suf samment quali és pour être référencés puis commercialisés au sein du Groupe Lorsque le produit a passé le test de la première sélection un second test de même nature est réalisé avant expédition du lot complet à l enseigne Avant expédition des produits une inspection qualité est systématiquement réalisée par des sous traitants agréés Un intranet dédié à la qualité a été mis en place en 2004 pour permettre à chaque enseigne de disposer d une base de données sur toutes les normes et références qualité de ses produits Un taux de conformité de 100 % L ensemble de ce dispositif a permis d obtenir un taux de conformité égal à 100 % toutes les livraisons qualité ont été réceptionnées conformes par les enseignes du Groupe Le taux de satisfaction qualité est de 99 5 % Le taux de satisfaction enseignes (incluant les retards de livraisons) est de 90 % pour un objectif de 95 % en 2005 Responsabilité sociale et environnementale Les clients et les consommateurs Certains produits ont été complètement développés en collaboration avec les fournisseurs du Groupe (mini lave vaisselle TV LCD four etc ) PPR Purchasing a également contribué au projet d éco conception en partenariat avec Conforama Electrolux et l ADEME avec le triple objectif de sélectionner des produits éco conçus de sensibiliser les clients et de former les équipes à la démarche d éco con ception (voir page 112) Zoom sur certains dispositifs de qualité et de conformité des enseignes Des laboratoires intégrés hautement quali és garantissant la qualité des produits chez YSL Beauté La mise en place d une structure de mesure et de contrôle permet à YSL Beauté de garantir un niveau d excellence de ses produits de beauté sur des enjeux tels que l innocuité et l ef cacité d une crème de soins ou la qualité de fragrance et de tenue d un parfum Les la boratoires regroupent 25 collaborateurs (scienti ques techniciens de laboratoire responsables qualité) et sont dédiés au contrôle qualité sur les deux sites de production d YSL Beauté de Bernay et Lassigny Ils sont divisés par spécialité le premier laboratoire garantit l absence de bactéries et de germes dans tous les produits de soins le second s assure de la compatibilité des jus pour la parfumerie et des formules cosmétiques notamment en matière d allergène le troisième réalise des études d olfaction et le quatrième travaille au contrôle des matièr es premières utilisées et des vracs Les laboratoires d YSL Beauté disposent d équipements technologiques de pointe (chromatographes pour tracer et identi er les molécules analyseur d images détectant les microfuites éventuelles d un packaging défectueux etc ) permettant de garantir une qualité irréprocha ble des produits et de ne plus réaliser de tests sur les animaux depuis 1993 les tests étant réalisés in vitro avant d être effectués in vivo avec des collaborateurs volontaires de la marque et un panel de consommateurs sélectionnés En 2005 plus de 20 000 tests d analyse et de contrôle ont été effectués sur les jus les formules et les matières premières des produits semi nis et nis Cette chaîne de contrôle concerne aussi les fournisseurs d YSL Beauté où les contrôles en 2005 ont permis de s assurer de la conformité des données et des Une organisation propice à la qualité des produits au Printemps En 2005 la centrale d achats du Printemps était composée d environ 250 personnes organisées par business unit sur la base d une décomposition par marché femme accessoires luxe homme enfant beauté lingerie maison Chaque business unit dé nit la stra tégie commerciale dans le cadre du positionnement de l enseigne (Printemps prescripteur de mode au c ur du monde contemporain) Il s agit de déterminer le portefeuille de marques et d en négocier les conditions commerciales Parallèlement la centrale d achats du Printemps comprend également une Direction de l approvisionnement et gestion dont la mission consiste à assurer l approvisionnement des 17 magasins Printemps et d en contrôler tous les paramètres nanciers L existence et la conformité de tous les documents légaux relatifs aux produits tels que le certi cat de douane ou la notice d utilisation et la validité des tests produits sont ensuite véri ées par le service Import Si un contrôle s avère nécessaire il fait réaliser lui même les tests dans un laboratoire spécialisé La mise en place de cette organisation structurée permet au Printemps de proposer un large éventail de produits à un taux de renouvellement élevé dicté par l exigence d une offre de produits mode et tendance En complément une politique de formation systématique a été mise en place depuis 2002 pour les collaborateurs de la centrale d achats Après une formation initiale sur les différentes normes et réglementations des formations de suivi et d actualisation leur sont proposées chaque année Tout nouvel arrivant doit obligatoirement suivre ce cursus de formation L ensemble des documents relatifs à l organisation des procédures de contrôle et les fascicules thématiques (textile métaux précieux cosmétique etc ) édités et mis à jour par le service Import du Printemps est en libre consultation sur l intranet de l enseigne depuis février 2005 complété d une hotline dédiée Une exigence stricte sur la qualité et la sécurité des produits chez Fnac Éveil & Jeux Extrêmement exigeant sur la qualité de ses produits Fnac Éveil & Jeux les fait contrôler conformément aux exigences de sécurité en vigueur D autre part Fnac Éveil & Jeux fait tester la majorité de ses produits par les « Parents Pilotes » un panel rassemblant 1 500 fa milles crèches ludothèques etc qui évalue les produits en situation réelle et valide leur intérêt leur qualité et leur solidité C est donc au terme d une longue batterie de tests sécurité et environnement et généralement avec l approbation de « Parents Pilotes » qu un produit peut être sélectionné dans les catalogues et magasins Fnac Éveil & Jeux Les produits d origine asiatique représentant 40 % des produits Fnac Éveil & Jeux font l objet d un contrôle qualité systématique avant d être importés un produit étalon est envoyé en France pour approbation avant départ En 2005 les inspections qualité ont porté sur 435 références et une centaine de prélèvements en production (pour essai en laboratoire) a été effectuée sur les produits sensibles Un contrôle systématique est également réalisé à réception en entrepôt ce qui a représenté Souhaitant aller plus loin dans sa démarche qualité et sécurité Fnac Éveil & Jeux a intégré en 2005 dans son équipe produits un ingénieur qualité et sécurité qui a en charge la gestion des problèmes liés à la sécurité des produits la veille réglementaire et normative le conseil et la formation des équipes aux exigences applicables La triple politique qualité santé environnement (QSE) développée par Conforama Conforma a dé ni un certain nombre de standards minimums obligatoires à partir de 2005 relatifs à la qualité à la sécurité à l environne ment (Quality Safety Environment) Applicable à l ensemble des catégories de produits de l enseigne la politique dite de « Minimas qualité » est basée sur les directives européennes sur la réglementation des pays concernés si cette dernière est plus exigeante ou sur les règles de l art de l industrie en l absence de réglementation Les « Minimas qualité » concernent le couple emballage produit et quali ent tous les aspects de ce couple fonctionnalité matières premières logistique et transport etc Ils xent également les interdictions de certaines substances (emballages en PVC cuivre ou zinc dans les produits au contact de l alimentaire amiante CFC (gaz chloro uorocarbone) halon ou espèces de bois interdites par la Convention sur le commerce international des espèces de faune et de ore sauvages menacées d extinction signée en 1973 CITES etc ) et déterminent les seuils d utilisation de certaines substances limitées (té on cadmium plomb chrome formaldéhyde etc ) La politique QSE est diffusée à tous les publics internes et externes concernés lors de formations et d échanges services qualité et commercial bureaux d achats et d approvisionnements fournisseurs etc Un site Internet avec des accès limités aux sphères interne et externe concernées a également été déployé en 2004 et communique de façon très complète et détaillée sur la politique QSE de Échanger avec les clients sur la qualité des produits PPR estime que la con ance qui s instaure entre le Groupe et ses clients est le moteur de relations durables C est pourquoi le Groupe a accompagné les dispositifs de qualité relatifs à la mise en place de dispositifs d échanges d informations et de conseils à l attention CLIO un programme du groupe PPR dédié au service client Lancé en 2002 par PPR le programme CLIO « Client Obsession » vise la satisfaction des clients du Groupe Entré dans sa seconde phase en 2004 CLIO 2 témoigne de la volonté du Groupe de poursuivre cet engagement en 2005 Le programme CLIO est déployé par les enseignes dans le cadre de projets spéci ques sous les noms de « Client au c ur » au Printemps de « Services plus » chez Redcats d « Engagements » à la Fnac et d « Avantages services » chez Conforama Articulé autour de trois thèmes faciliter l acte d achat être à l écoute de la demande client et motiver les équipes autour du client le programme « Client au c ur » du Printemps a permis d atteindre une note de satisfaction globale issue du baromètre clients conforme Responsabilité sociale et environnementale Les clients et les consommateurs Encouragé par les bons résultats de sa politique qualité démarrée au sein de son réseau automobile en 2003 le programme CLIO de CFAO va désormais plus loin en lançant en décembre 2005 la deuxième édition du « Guide des standards » Celle ci répond désormais aux attentes des plans qualité de chacun des trois constructeurs automobiles Toyota Peugeot et Nissan et permet ainsi de regrouper les meilleures pratiques de CFAO Le programme CLIO regroupe désormais 263 critères (contre 238 précédemment) dont 173 sont dé nis comme « Minimum Requis » (MR) ou basiques et 90 dits de « Niveau Avancé » (NA) c est à dire plus complexes dans leur mise en uvre Certains critères sont passés du statut de « Minimum Requis » à celui de « Niveau Avancé » d autres ont fait leur entrée comme la préparation des véhicules neufs avant la livraison le traitement des réclamations clients ou l amélioration de la connaissance des modes de nancement Prolongement opérationnel et pratique du guide papier le cédérom permet à l utilisateur de renseigner automatiquement l ensemble des plans d actions des constructeurs et de visualiser en temps réel les résultats obtenus Un gain de temps et d ef cacité indéniable Avec l intégration de 10 nouveaux sites en 2005 cet outil est utilisé par l ensemble des sites de CFAO Automotive Armé de ce nouveau dispositif et porté par l enthousiasme des équipes CF AO s engage plus encore sur la voie de la satisfaction clients Une forte con dentialité des données clients La con dentialité des données communiquées lors de leurs achats constitue un élément essentiel de la con ance accordée par les clients du Groupe D une manière générale toutes les enseignes de PPR se sont engagées à respecter la con dentialité des données de leurs clients en particulier dans le cadre des cartes clients qu elles proposent Ces garanties sont notamment basées sur le respect des processus de la Commission nationale informatique et liberté (CNIL) et sur des chartes interprofessionnelles comme celle de l Association française des entreprises de vente à distance (FEVAD) Ces garanties ont encore été renforcées au sein du groupe PPR à la suite de la du responsable de traitement des données nominatives) Le Groupe s est également conformé aux nouvelles règles sur la prospection spamming introduites par la loi pour la con ance dans l économie numérique du 21 juin 2004 Sensibiliser les clients du Groupe et offrir des produits intégrant les enjeux sociaux et environnementaux Dans le cadre de la politique de responsabilité sociale et environnementale les enseignes du Groupe ont eu la volonté d innover en proposant des produits et des services intégrant des critères environnementaux et sociaux et en sensibilisant leurs clients aux enjeux du YSL Beauté habilité à développer des produits cosmétiques « Bio » Dans le cadre de sa politique de développement YSL Beauté a obtenu en 2005 une licence délivrée par un organisme indépendant français Ecocert lui octroyant l habilitation à développer des produits cosmétiques biologiques et écologiques L obtention de cette licence a nécessité la mise en place d une organisation et d un processus de qualité très spéci ques Le coton issu de l agriculture biologique de la marque Somewhere de Redcats Le catalogue Printemps Été 2005 de la marque Somewhere propose une ligne de 15 produits intitulée Bio pour « Believe in origins » réalisés à partir de coton biologique Ce label suisse certi é par l Institute of Marketecology (IMO) garantit l absence de pesticides ou de traitement chimique lors de la fabrication du coton et l utilisation de teintur es sans métaux lourds Les sacs de caisse de la Fnac plus respectueux de l environnement La Fnac a développé des sacs de caisse en bio plastique à base d amidon de maïs plus respectueux de l environnement actuellement en test au magasin Fnac de Limoges Ces sacs de caisse limitent l impact sur l environnement durant tout leur cycle de vie lors de leur fabrication grâce à l utilisation d un matériau renouvelable d origine végétale lors de leur transport grâce à la localisation des usines de fabrication en Europe et en n de vie grâce à leur caractère biodégradable Consignés ces sacs pourront de plus être échangés gratuitement lorsqu ils seront hors d usage Si le test s avère concluant la Fnac prévoit de déployer courant 2006 ces sacs de caisse plus écologiques à l ensemble de son réseau La démarche d éco conception lancée par Conforma Dans la continuité de son offre de produits à faible consommation d énergie et de la sensibilisation de ses clients avec le guide « Pour une consommation plus durable » en 2004 Conforama a déployé en 2005 une démarche d éco conception en partenariat avec PPR Purchasing Electrolux et l Agence française de l environnement et de la maîtrise de l énergie (ADEME) L éco conception consiste à minimiser l impact sur l environnement pendant tout le cycle de vie d un produit et de ses composants de la phase de conception à la n de vie du produit Pour illustrer cette démarche Conforama et ses partenaires ont sélectionné huit appareils électroménagers économes en énergie et en eau (lave linge sèche linge lave vaisselle réfrigérateur simple congélateur simple et réfrigérateur combiné) disponibles en 2005 dans les A n de sensibiliser ses clients Conforama a édité un guide à plus de 64 000 exemplaires distribué en magasins expliquant de façon pédagogique les atouts d une démarche d éco conception et permettant aux consommateurs de reconnaître les produits qui en sont issus Les catalogues publicitaires de l enseigne ont mis également l accent sur cette initiative en signalant les produits éco conçus En cohérence avec la démarche une formation spéci que à l éco conception a été développée à l attention des chefs de produits de Conforama et de PPR Purchasing Parallèlement une exposition sur l éco conception a été réalisée au siège de Conforama pour sensibiliser Le Printemps encourage la mode éthique parrainée par PPR et le Printemps Cette deuxième édition a été dédiée au respect de l environnement Les professionnels de la mode showsrooms présentant une cinquantaine de designers venus du monde entier et béné cer des tables rondes sur la mode éthique et des dé lés présentant les créations Membre du jury PPR a réaf rmé sa volonté de promouvoir des produits intégrant Par ailleurs Citadium enseigne du pôle sport du Printemps a conclu un partenariat avec la société VEJA pour distribuer en 2005 des baskets produites au Brésil à partir de caoutchouc et de matériaux naturels et réalisées selon les règles du commerce équitable Le par tenariat engagé par Citadium contribue à la valorisation de la production de la forêt par l achat de caoutchouc à des petits producteurs à des prix garantissant des conditions de vie décentes et à des pr ogrammes éducatifs de santé au Brésil Redcats contribue au lancement d une lière de coton équitable labellisé Max Havelaar Dans le cadre d un partenariat avec l association Max Havelaar France Redcats a contribué au développement d une nouvelle lière en Afrique de coton équitable pour produits textiles Une gamme de 12 références de tee shirts labellisés ont été proposés dans le catalogue La Redoute Automne Hiver 2005 2006 en provenance du Mali du Sénégal du Burkina Faso et du Cameroun L enseigne a ainsi vendu près au prix international du marché et une prime dedéveloppement versée aux groupements de producteurs qui servira à des travaux d intérêt général forage de puits aménagement de pistes etc La Fnac offre ses espaces culturels pour débattre d enjeux mondiaux Au delà de ses engagements d enseigne (la lutte contre l illettrisme et la liberté d expression) la Fnac joue son rôle de magasin « média » et a décidé de mettre à disposition ses forums ses espaces non marchands pour organiser des conférences et des débats sur des sujets portant par exemple sur le commerce équitable ou le marketing éthique Lors de la semaine du commerce équitable du 2 au 13 mai 2005 en France 17 magasins Fnac ont ainsi accueilli des rencontres autour du commerce équitable « Pourquoi juste consommer quand on peut consommer juste » en partenariat avec l ONG Max Havelaar Responsabilité sociale et environnementale Les clients et les consommateurs Les actionnaires Coté sur l Eurolist compartiment A d Euronext Paris PPR a adopté des principes de gouvernement d entreprise garants du respect des réglementations comptables nancières et boursières (voir les principes de gouvernance page 284) Favoriser la transparence de l information nancière et extra nancière La volonté de PPR est de fournir à ses actionnaires et à la sphère nancière des informations sincères complètes et exactes PPR s est doté d outils de communication nancière permettant de démultiplier les informations Lettre aux actionnaires site Internet dédié visites de sites rapport RSE présentations aux analystes nanciers (pour plus d informations voir page 278) Une présence dans les indices boursiers à triple performance Le groupe PPR est évalué par les principales agences de notation extra nancière Ces agences notent et classent les entreprises sur des critères économiques sociaux et environnementaux en vue de construire des indices boursiers et des portefeuilles d investissement socialement responsables En 2005 le groupe PPR est présent dans l indice Footsie4Good élaboré par la société anglaise Eiris et dans l indice Aspi de l agence de notation française Vigeo 67 % des collaborateurs de PPR estiment que leur entreprise a une attitude responsable au sein de la société environnante contre 64 % en 2003 (Étude d opinion PPR 2005) Convaincu que le champ de ses responsabilités ne s arrête pas aux portes de ses magasins ou de ses entrepôts le groupe PPR a la volonté de s engager et de participer au développement d actions de solidarité ancrées dans les territoires nationaux ou internationaux où sont présentes ses enseignes A n de fédérer et mutualiser les actions solidaires PPR s est doté d une structure associative en 2001 SolidarCité Pour qu une société qui avance ne soit pas une société qui exclut l objectif de SolidarCité est de développer des actions citoyennes qui créent des synergies pour construire ensemble la cité PPR met à la disposition de SolidarCité l infrastructure d une grande entreprise animée par des individus engagés permettant l émergence d initiatives Améliorer le mieux vivre ensemble dans les villes favori ser la diversité l égalité des chances et l insertion des personnes en dif culté aider les plus démunis à reconquérir une dignité sont ainsi devenus les choix prioritaires de l association Le modèle de SolidarCité est basé sur un principe novateur qui mobilise les ressources du groupe PPR relie des partenaires institutionnels et individuels permet aux salariés de se rassembler et de se mobiliser à la mesure de leur envie de s impliquer et communique le plaisir de s engager avec les autres dans des projets de solida rité dont ils peuvent être ers Deux approches caractérisent la démarche de SolidarCité des projets transversaux au niveau du groupe PPR et des projets spéci ques au niveau des enseignes L originalité de SolidarCité est d encourager et de soutenir les initiatives proposées par les collabora teurs du Groupe avec un budget autonome d un million d euros Parallèlement les enseignes dévelop pent des programmes spéci ques à leur périmètre de responsabilité sociale où SolidarCité agit comme pôle d expertise pour les conseiller et développer les partenariats Les enseignes Les personnes Les partenaires Responsabilité sociale et environnementale Encourager l engagement c itoyen bénévoles (tout es actions confondues) Des projets transversaux au niveau du Groupe SolidarCité souhaite favoriser l engagement de tous les collaborateurs de PPR Dans le cadre d une initiative d intérêt général chaque salarié du Groupe peut béné cier d une aide matérielle humaine ou nancière de SolidarCité Pour ce faire il suf t de soumettre son projet au Comité de sélection SolidarCité composé d un salarié de chaque enseigne du Groupe qui se réunit tous les trimestres La sélection s opère au travers d une grille de 10 critères pondérés permettant une appréciation impartiale et objective des projets Des actions en faveur de l égalité des chances Dans un souci de cohérence et de mobilisation plus forte pour la cohésion sociale il a été décidé en décembre 2003 lors d un séminaire SolidarCité que le thème d intervention de l association se précisait sur l égalité des chances le respect de l individu dans sa diversité Un engagement fort pour la diversité En octobre 2004 PPR et les Présidents des enseignes du Groupe signaient la Charte française de la diversité en vue de témoigner de l engagement du Groupe en faveur de la diversité culturelle ethnique et sociale de favoriser le pluralisme et de rechercher la diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières A n d apporter une reconnaissance publique à ceux qui ont connu une promotion sociale exemplaire SolidarCité a décidé de faire appel à Yamina Benguigui pour réaliser un lm dont le but était de montrer les aspects invisibles et pernicieux de la discrimination dont souffrent les gens issus de l immigration Elle a ainsi réalisé en totale indépendance « Les Défricheurs » Ce documentaire s attache à démontrer que l entreprise parvient à rassembler toutes les composantes de la société et à donner le sentiment d appartenir à une nation Cette appro che permet de donner un signal fort et rend concrète et crédible l idée qu il est possible de pro ter de l ascenseur social et professionnel Chaque portrait constitue une aventure humaine au travers de parcours de collaborateurs de PPR dont le l conducteur s articule autour de l origine du contexte socioculturel du milieu familial des dif cultés de départ et des efforts entrepris face aux obstacles pour réussir En octobre 2005 SolidarCité a organisé une conférence réservée aux salariés de PPR sur le thème « Enjeux de la diversité en Europe dans la société française et dans l entreprise des perspectives économiques sociétales et de ressources humaines » Étaient invités Claude Bébéar Président d Axa qui a présenté les enjeux républicains liés à la diversité et Yasid Sabeg cofondateur de la Charte de la diversité qui a démontré que les perspectives républicaines économiques sociologiques et politiques sont liées à l entreprise Les Directeurs des ressources humaines de la SNCF et de British Telecom ont également livré leurs expériences à travers des études de cas En 2005 SolidarCité a également soutenu la Maison de la Mixité le Tour de France de la laïcité ainsi que la première édition du Festival du Film de Paris Ile de France rassemblant une sélection de lms portant sur l égalité des chances la non discrimination la tolérance et la diversité Des débats ont également été organisés dans les villes de banlieues avec « Respect » le magazine partenaire de l association SolidarCité est engagée depuis sa création dans le domaine de l éducation avec l objectif de mettre en place des initiatives pour de nou veaux ascenseurs sociaux L accueil des jeunes dans l entreprise l aide à la formation et l ouverture au monde professionnel permettent un rapprochement ef cace entre le monde de l entreprise et la sphère scolaire La Fondation Télémaque comme réponse à la panne de l ascenseur social Créée en juin 2005 la Fondation Télémaque (via les entreprises adhérentes) vise à soutenir et accompagner dans leurs études des enfants de 10 à 16 ans sélectionnés pour leurs aptitudes scolaires et sur critères sociaux En effet un enfant talentueux et motivé qui évolue dans un environnement défavorable a peu de chances de réaliser des études lui permettant d aspirer à une vie professionnelle Télémaque est le fruit de plusieurs années de programmes et d actions En 2001 SolidarCité signait un protocole de deux ans avec le ministère de l Éducation nationale en partenariat avec deux établissements sélectionnés Douai et Moret sur Loing En 2003 ce pro tocole était reconduit et élargit à deux autres internats de la Fondation d Auteuil Chartres et Thiais En 2004 une nouvelle convention était signée avec le ministère de l Éducation nationale dans le but de développer l accueil en internat de collégiens issus de zones et de réseaux d éducation prioritaires Présidée par Bernard Stasi la Fondation Télémaque comptait en 2005 quatre établissements partenai res une vingtaine de jeunes boursiers et cinq entreprises adhérentes ou en passe de le devenir Deux outils majeurs ont été mis en place des bourses au mérite et des tuteurs choisis sur la base du volontariat parmi les salariés des Offrir un développement personnalisé avec « Pourquoi pas moi » SolidarCité est partenaire du programme « Pourquoi pas moi » mis en uvre par l ESSEC et qui a pour but d accompagner dès la classe de seconde les jeunes issus de milieux défavorisés scolarisés dans des quartiers en dif culté a n de les aider à poursuivre des études supérieures en classe préparatoire en vue d intégrer une grande école de commerce et de gestion Ce programme réhabilite la valeur du travail et de l effort en offrant un développement personnel à chaque élève participant au programme En 2005 27 jeunes ont été accueillis le temps d une journée à la Fnac Massy Outre la visite du site et des témoignages différents métiers leur ont été présentés 40 collégiens ont également été reçus dans le cadre des « shadowing » une journée de découverte de l entreprise avec un salarié Valoriser les élèves méritants avec le collège Édouard Vaillant de Gennevilliers Une convention de partenariat a été signée le 13 mai 2005 entre SolidarCité et le collège Édouard Vaillant de Gennevilliers Cette convention a pour objectif de soutenir le programme d actions de valorisation des bons élèves mis en place par ce collège classé en zone d établissement prioritaire (ZEP) Le moment fort de ce programme a été l organisation d une remise de prix annuelle qui s est déroulée le 24 juin 2005 sous forme d ouvrages et de diplômes décernés aux élèves les plus méritants du collège et réunissant les élèves les parents le personnel de l établissement et les partenaires (environ 300 personnes) Fin 2005 SolidarCité et le collège Édouard Vaillant ont mis en place une classe de quatrième en alternance en collaboration avec le Printemps Haussmann (stages en deux ses sions participation aux jurys etc ) Pour SolidarCité la citoyenneté est une façon d agir au quotidien avec les autres pour accepter les différences et apprendre à mieux vivre ensemble Chaque jour les collaborateurs du groupe PPR font la démonstration de leur engagement citoyen et de leur implication dans la vie de la cité Depuis 2004 SolidarCité s internationalise Des équipes sont aujourd hui constituées en Italie en Espagne en Suisse en Suède au Portugal aux États Unis et en Grande Bretagne Responsabilité sociale et environnementale Encourager l engagement c itoyen SolidarCité est notamment intervenu à la Nouvelle Orléans en faveur des populations sinistrées par l ouragan Katrina Tous les sites Red cats USA ont participé à ce vaste élan de solidarité et appelé aux dons volontaires des collaborateurs qui se sont élevés à 29 283 dollars Cette somme a été doublée par l entreprise Parallèlement Redcats USA a choisi d aider les victimes par des dons en nature L entreprise a donc fait livrer 20 000 unités de marchandises (tee shirts etc ) à Bâton Rouge en Louisiane SolidarCité s est associée à l initiative solidaire de Redcats USA et a fait parvenir dans les plus brefs délais un don de 70 000 euros à la Croix Rouge américaine Dans le cadre du concours solidaire lancé par Fnac Suisse au dernier trimestre 2005 SolidarCité a soutenu un premier projet « Révélation Prod » destiné à encourager développer promouvoir et diffuser des artistes et des projets culturels en Suisse et à l étranger en créant des échanges avec l Afrique notamment Le 18 avril 2005 SolidarCité a signé une convention avec l association Planète Urgence pour la mise en place de congés solidaires a n de favoriser et d encourager les missions de bénévolat des salariés du groupe PPR L association Planète Urgence propose en effet de participer à des projets d ordre humanitaire ou environnemental dans des pays du tiers monde dans le cadre des congés payés et permet ainsi aux collaborateurs inscrits de soutenir des actions de développement technique pédagogique ou matériel Les participants inscrits béné cient du soutien nancier de SolidarCité En 2005 10 collaborateurs de PPR se sont inscrits en congés solidair es Le projet « Mémoires plurielles » de Clichy Montfermeil Le quartier des Bosquets à Clichy Montfermeil en Ile de France fait partie du programme français gouvernemental de réaménagement (plan Borloo pour la cohésion sociale) visant à détruire certains quartiers de cette ville au pro t de programmes immobiliers neufs Une classe de cinquième du collège Jean Jaurès a travaillé sur un ouvrage de témoignages de la vie passée du quartier des Bosquets Ces rencontres entre jeunes et personnes plus âgées ont permis d amorcer un dialogue et des échanges aussi bien préventifs qu éducatifs Outre l apport nancier SolidarCité a apporté une aide globale à ce projet mémoire notamment dans la conception la rédaction et l illustration d un Des projets spéci ques au niveau des enseignes Lieu de solidarité où les collaborateurs font ensemble la preuve de leur citoyenneté SolidarCité joue également un rôle d aiguillon au sein de chaque enseigne du groupe PPR Si la volonté d agir est motivée individuellement elle puise aussi des racines dans une volonté commune et partagée d intervenir et de lancer des initiatives L association impulse des projets de solidarité en adéquation avec l histoire et la culture de chaque enseigne Gucci engagée en faveur de la lutte contre le Sida Du 22 novembre au 31 décembre 2005 Gucci a lancé avec l Unicef une campagne de solidarité internationale au pro t des enfants rendus orphelins par le Sida Pour cette opération Gucci a réalisé une collection spéciale d accessoires composée de 15 produits parmi lesquels des sandales un portefeuille des sacs et des décorations de sapin en métal or Tous ces produits sont reconnaissables grâce à la célèbre bande rouge et vert de Gucci 20 % des ventes de cette collection proposée dans près de 200 boutiques Gucci dans le En 2005 Boucheron est mécène de Signature internationale un groupe de photographes de talent et d artistes parrainé par Dennis Hopper Une série de photographies parmi lesquelles celles inédites de Dennis Hopper Penelope Cruz Enki Bilal Philippe Quaisse et André Rau prises lors des Oscars ou du Festival de Cannes de 2005 a fait l objet de plusieurs expositions et sera vendue aux enchères en 2006 Les béné ces seront reversés au Comité international de la Croix Rouge à Handicap international et à la Starlight Starbright Le Printemps et les Épiceries solidaires En 2005 le Printemps a reconduit son engagement en faveur des Épiceries solidaires qui s adressent aux personnes en grande dif culté Aménagées en libre service façon supérette et encadrées par des bénévoles les Épiceries solidaires permettent à leurs usagers d ache ter des produits courants à bas prix selon leurs ressources et la composition de leur foyer Elles s appuient sur la consommation comme levier de réinsertion et offrent un suivi aux familles en liaison étroite avec les services sociaux Pour le Printemps il s agit de mettre en place et d approvisionner un rayon non alimentaire des Épiceries sous forme de dons d apporter un savoir faire en termes de décoration aménagement merchandising grâce à des collaborateurs bénévoles et d af rmer son rôle d entreprise citoyenne auprès d associations uvrant pour la réinsertion En 2005 l enseigne a collecté 3 500 produits de beauté de soins d hygiène et de rasage qui ont par la suite été vendus dans les Épiceries solidaires partenaires Redcats et sa politique active de cohésion sociale Implanté dans le tissu social du Nord de la France Redcats a souhaité créer une entité dédiée à ce périmètre géographique en donnant 45 000 euros après abondement de SolidarCité reversés au pro t de six associations Aide Écoute Familles Professionnelles (associa tion Dr TITRAN) ABC D ailleurs (projet Éducatif au Mali) Espoir (association d insertion de Roubaix repassage couture) Les Enfants d Ambotolampy (Enfants de Madagascar) Les Clowns de l Espoir et Les Amis des Enfants du Monde D autres initiatives sont mises en uvre chaque année L action « un jour un collégien un métier » a permis en 2005 à 136 collégiens issus d un collège classé en zone d éducation prioritaire de découvrir pendant une journée un métier qu il aura préalablement choisi au contact d un des collaborateurs de Redcats et de béné cier d un tuteur d un jour Le repas de Noël réunissant une cinquantaine de bénévoles accueille des personnes en dif culté pendant cette journée symbolique Par ailleurs des partenariats spéci ques ont été développés Daxon avec Handisport La Redoute avec SOS Villages d Enfants pour « l ourson Baptiste » le produit partage du catalogue et l association Ela Vertbaudet avec l hôpital Necker et Redcats UK avec une école de Wake eld située dans un quartier défavorisé L engagement de la Fnac pour rendre la culture accessible à tous les publics Depuis décembre 2003 la Fnac s est engagée aux côtés de deux associations l Association pour favoriser une école ef cace (APFEE) et l Association de la fondation pour la ville (AFEV) dans une action de prévention de l illettrisme chez les jeunes scolarisés L enseigne reverse à ces associations partenaires les béné ces de deux opérations rééditées chaque année l opération « On aime on aide » de commercialisation d un cédérom sélectionné (Sanseverino en 2005) et la vente de gurines de Noël En 2005 la Fnac a ainsi reversé En étroite collaboration avec plusieurs associations éducatives la Fnac Forum des Halles privilégie l action sur le terrain pour lutter contre l illettrisme En 2005 la Fnac Forum a ainsi élaboré et nancé un projet inédit et expérimental permettre à quatre jeunes parisiens âgés de 16 ans sans connaissances particulières du cinéma d écrire et de réaliser un lm de ction d une durée de trois minutes sur l illettrisme Ce lm a été diffusé dans un format 35 mm au cinéma UGC Les Halles à Paris pendant l été 2005 La Fnac soutient par ailleurs activement le tissu associatif mettant ses forums et ses galeries photos à la disposition d associations et commercialisant chaque année des dizaines de produits éditoriaux dont les béné ces leur sont reversés (en 2005 le Guide Planète Urgence Reporter sans Frontières Objets chômage etc ) En parallèle les magasins Fnac prennent souvent l initiative de mettre en place des projets solidaires Ainsi les magasins parisiens ont pro posé à des jeunes en dif culté des stages de trois semaines dans différents rayons encadrés par des responsables de tutorat volontaires De même les Fnac de Parinor et de Rosny 2 se sont associées au projet de la caisse d allocation familiale (CAF) du 93 organisateur d un concours de texte nommé « Lire écrire et grandir en Seine Saint Denis » Responsabilité sociale et environnementale Encourager l engagement c itoyen L accessibilité à la lecture pour les enfants défavorisés grâce à la fondation Fnac Éveil et Jeux La fondation Fnac Éveil et Jeux a soutenu en 2005 l action « Ensemble pour la lecture » menée par l Association française de la fonda tion étudiante pour la ville (AFEV) et visant à ce que les enfants réussissent leur entrée en CP grâce à l apprentissage de la lecture Fnac Éveil et Jeux a crée des cartes de v ux exclusives dont le visuel illustre l enfance pluriculturelle et la joie d appendre à lire Pour chaque paquets ont été vendus représentant 35 000 euros remis à l association AFEV en 2005 Conforama et son engagement en faveur de la recherche génétique Conforama s engageait en 2004 pour la première fois auprès de l Association française contre les myopathies (AFM) et faisait du Téléthon une action prioritaire en matière de solidarité En 2005 l enseigne a souhaité renouveler ce dé d envergure nationale en reprenant l idée de randonnée cycliste entre Saint Priest et Paris Les 7 786 kilomètres parcourus en cumulé par 46 cyclistes ont permis de collecter 84 000 euros après abondement par SolidarCité CFAO en faveur de l éducation et de la lutte contre le Sida Depuis cinq ans des bourses scolaires sont attribuées aux enfants de salariés africains non cadres de CFAO pour nancer leurs études secondaires et favoriser l accès à l école des élèves les plus démunis et les plus méritants L enseigne compte 273 boursiers anglophones et francophones répartis dans 23 pays d Afrique en 2006 En complément de ces bourses CFAO Solidarité a fait béné cier les enfants boursiers francophones d un abonnement d un an au magazine « Planète Jeunes » dont la vocation première est le développement de CFAO a également mené une campagne de prévention routière en partenariat avec Bridgestone Conscient qu en matière de sécurité routière la qualité et l état des pneus sont essentiels CFAO a organisé en collaboration avec Bridgestone des sessions de formation pour 15 pays d Afrique S adressant aux réseaux de vente de CFAO et au personnel des entreprises et administrations clientes ces formations ont pour objectif de sensibiliser aux gestes simples et ef caces de sécurité liés aux pneus tels que la pression de gon age le montage des pneumatiques l équilibrage des roues etc CFAO et Bridgestone ont également nancé un supplément de 24 pages inséré dans le magazine « Planète Jeunes » avec l ambition que les enfants soient pr escripteurs en matière de sécurité auprès de leurs parents Lancé en avril 2003 dans les liales d Afrique subsaharienne le programme de lutte contre le Sida de CFAO consiste à informer et sensibiliser les salariés sur la maladie organiser des séances de dépistage volontaire pour le personnel et prendre en charge les personnes dépistées préservatifs gratuits ont été mensuellement distribués Parallèlement CFAO contribue au développement de Sida Entreprises créée en mai 2003 Présidée par Alain Viril Président directeur général de CFAO cette association rassemble des grands groupes européens qui s impliquent dans la lutte contre le Sida prioritairement en Afrique Les objectifs de Sida Entreprises sont pour l essentiel de sensibiliser les Directions générales des grands groupes présents en Afrique d organiser les échanges d expériences et d aider les entr eprises dans leur programme de lutte contre le Sida 122 Rapport d activité 2005 123 Commentaires sur l activité de l exercice 2005 129 Analyse des performances opérationnelles par Pôle 135 Structure nancière et tableau des ux de trésorerie 150 Tableau des ux de trésorerie consolidés 151 Variation des capitaux propres consolidés 152 Notes aux états nanciers consolidés (sommaire détaillé) 243 Rapport des Commissaires aux comptes 244 Bilan de la société mère 245 Compte de résultat et tableau des ux de trésorerie pour les exercices clos les 31 décembre 2005 2004 et 2003 246 Variation des capitaux propres de la société mère 256 Tableau des liales et participations 258 Inventaire des valeurs mobilières détenues en portefeuille 259 Rapport de gestion de la société mère 263 Résultats de la société mère au cours des cinq derniers exercices 264 Rapports des Commissaires aux comptes Éléments nanciers Rapport d activité 2005 2005 sont établis en conformité avec les normes comptables internationales telles qu approuvées par l Union européenne à la date de clôture de ces états nanciers Les normes internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards) les IAS (International Accounting Standards) les interprétations du SIC (Standing Interpretations Committee) et de l IFRIC (International Les informations nancières comparatives de l exercice 2004 ont été établies selon le référentiel IFRS en vigueur à la date de clôture des comptes annuels de l exercice 2005 et en conformité avec la norme IFRS 1 relative à la première adoption des normes IFRS à l exception des normes IAS 32 Instruments nanciers informations à fournir et présentation et IAS 39 Instruments nanciers comptabilisation et évaluation qui ont été appliquées par le Groupe de façon prospective à compter du 1 er janvier 2005 Données comptables pro forma (« pro forma ») Changement de dates de clôture Le Groupe a procédé au 31 décembre 2004 à l alignement des calendriers d arrêtés des comptes de l ensemble de ses Filiales De ce fait les comptes consolidés du Groupe intègrent pour le pôle Luxe des périodes de consolidation différentes sur l exercice 2005 (pé dif cile l analyse de la performance opérationnelle et nancière bles pro forma intégrant un compte de résultat un bilan consolidé et un tableau des ux de trésorerie ont été préparées en consolidant le pôle Luxe sur 12 mois en 2004 sur la période du 1 er janvier au 31 décembre L ensemble de ces données comptables pro forma gure Dé nition de la notion de chiffre d affaires (produit des activités ordinaires) Le chiffre d affaires réel du Groupe correspond à son chiffre d affaires publié Le Groupe utilise par ailleurs la notion de « comparable » qui permet de mesurer la croissance organique de ses activités La notion de chiffre d affaires « comparable » consiste à retraiter le chiffre d affaires 2004 des effets de variations de périmètre intervenues en 2004 ou 2005 des effets de change sur le chiffre d affaires réalisé en 2004 par les liales étrangères des effets calendaires intervenus entre 2004 et 2005 Compte tenu de l alignement des dates de clôture du pôle Luxe réalisé au 31 décembre 2004 le chiffre d affaires comparable 2004 correspond au chiffre d affaires sur la période de 12 mois du 1 Segmentation de l activité (IAS 14 Information sectorielle) Le niveau de segmentation sur lequel le Groupe analyse sa performance opérationnelle est identique au premier niveau d information sectorielle dé ni par la norme Dé nition de l endettement nancier net consolidé du Groupe La notion d endettement nancier net utilisée par le Groupe est constituée de l endettement nancier brut diminué de la trésorerie nette activités de crédit à la consommation consolidées par intégration globale le nancement des concours à la clientèle est présenté en dettes nancières L endettement nancier net du Groupe s entend hors nancement des concours à la clientèle des activités de crédit Le Groupe utilise notamment pour le suivi de sa performance opérationnelle le solde intermédiaire de gestion dénommé « EBITDA » Cet indicateur nancier correspond au résultat opérationnel courant augmenté des dotations nettes aux amortissements et provisions sur actifs opérationnels non courants comptabilisées en résultat opérationnel courant Le Groupe a procédé le 30 mars 2005 à l annulation de 2 millions d actions d autocontrôle ramenant ainsi le capital social de PPR à prise par le Directoire conformément aux autorisations conférées par l Assemblée générale dante à un cours moyen de 81 058 euros par action 195 000 titres ont été cédés dans le cadre du contrat de liquidité 124 514 titres ont été acquis par le Groupe suite à l exercice automatique d options d achat de titres PPR compte tenu de la perfor En n le Groupe a procédé à l achat de 3 394 062 options d achat de titres PPR a n de couvrir les opérations suivantes 3 millions d options d achat de titres PPR à échéance 2008 à des ns de couverture partielle de l OCEANE 2008 Cession de la participation résiduelle du Groupe dans Facet Le Groupe a cédé au cours du premier semestre sa participation résiduelle de 9 69 % dans la société Facet à BNP Paribas pour un prix de cession de 87 2 millions d euros Parallèlement les deux groupes (PPR et BNP Paribas) ont annoncé qu ils avaient convenu de con forter leurs accords commerciaux dans le but d assurer la pérennité des relations entre la société Facet et l enseigne Conforama Commentaires sur l activité de l exercice 2005 Chiffre d affaires (produit des activités ordinaires) rapport à l exercice 2004 Cette évolution du chiffre d affaires se décompose ainsi entre les différents Pôles Éliminations (30 5) (28 6) NS Éléments nanciers Rapport d activité 2005 L évolution du chiffre d affaires intègre un effet positif des variations de périmètre à hauteur de 8 3 millions d euros lié principalement d une part à l acquisition de la société Jotex par Redcats au cours du second semestre 2004 et d autre part à la cession de la société Mobile Planet au cours du premier semestre 2005 L évolution du chiffre d affaires intègre également un effet net négatif des variations de taux millions d euros liés à la dépréciation du yen contre l euro Le reliquat des impacts négatifs de change est principalement la conséquence de la dépréciation de la livre sterling contre l euro L effet calendaire retraité dans le calcul de la croissance du chiffre d affaires comparable et évalué à 2 9 millions d euros au cours de l exercice 2005 correspond à un nombre de jours effectifs de chiffre d affaires réalisé en 2005 inférieur à celui de l exercice précédent À périmètre taux de change et jours comparables l évolution du chiffre d affaires se décompose ainsi entre les différents Pôles Éliminations (28 6) (1 9) (30 5) NS Le chiffre d affaires des activités poursuivies du Groupe progresse de 4 8 % à périmètre taux de change et jours comparables avec une dynamique de croissance exceptionnelle sur le pôle Luxe et une performance satisfaisante du pôle Distribution dans un contexte de consommation morose particulièrement en France et sur des marchés caractérisés par l accélération des nouveautés et une (en millions d euros) 2005 2004 (1) Variation en % L équilibre du Groupe en termes d implantations géographiques de ses formats de ventes lui permet de résister aux uctuations éco nomiques constatées sur l exercice notamment en France et en Europe Le chiffre d affaires du Groupe réalisé à l extérieur de l Europe Toutes les zones géographiques majeures sont en progression sur l exercice avec des croissances à périmètre taux de change et jours Le chiffre d affaires Internet des activités poursuivies du Groupe s élève à 1 332 4 millions d euros sur l exercice en progression de 34 2 % par rapport à l exercice précédent Ce chiffre d affaires est réalisé principalement au travers des enseignes de la Distribution Les taux de marge brute réels et pro forma des différents Pôles se présentent comme suit (en % du produit des activités ordinaires) RéelPro forma (1) la hausse du poids de la marge brute du pôle Luxe conséquence d une croissance plus rapide de l activité de ce Pôle au sein du Charges de personnel et autres produits et charges opérationnels courants Le taux de productivité qui mesure les frais de personnel rapportés à la marge brute s est amélioré de 0 2 point par rapport à 2004 à 34 4 % Cette amélioration du taux de productivité traduit notamment la maîtrise des charges opérationnelles du pôle Distribution dans Les autres produits et charges opérationnels courants comprennent les investissements commerciaux et publicitaires et les frais de produit des activités ordinaires à comparer à 22 6 % en 2004 Distribution l augmentation du coût des immeubles en relation avec la politique d extension de rénovation et de réallocation des surfa ces de ventes dans la plupart des enseignes et sur le pôle Luxe la hausse maîtrisée des dépenses de communication et d extension Les dotations nettes aux amortissements et provisions sur actifs opérationnels non courants s élèvent à 393 5 millions d euros en 2005 en légère progression par rapport aux données pro forma 2004 Éléments nanciers Rapport d activité 2005 Le résultat opérationnel courant avant dotations nettes aux amortissements et provisions sur actifs opérationnels non courants (EBITDA) La décomposition par Pôle de l EBITDA en données réelles et pro forma se présente comme suit Le pôle Luxe enregistre une croissance très soutenue de 23 5 % de l EBITDA sous l effet des performances remarquables de ses divi sions Gucci et Bottega Veneta et de la réduction des pertes opérationnelles courantes constatées sur la plupart des autres marques notamment Yves Saint Laurent et Boucheron L EBITDA du pôle Distribution est stable sur la période pénalisé par la contre performance de Conforama sur l exercice en raison notamment de la hausse des charges opérationnelles en France suite à la politique de rénovation et d extension de son parc de magasins et de l atonie du marché italien qui pèse sur les performances de sa Filiale Emmezeta L EBITDA générer des ressources complémentaires sur des marchés où s exercent une forte pression sur les marges L évolution du résultat opérationnel courant par Pôle à données réelles et pro forma est la suivante La progression signi cative du résultat opérationnel courant de l exercice re ète la très bonne performance du pôle Luxe et les résultats satisfaisants des enseignes du pôle Distribution à l exception de Conforama pénalisé par des performances commerciales décevantes en France et en Italie et dont le repositionnement de l enseigne pèse sur les coûts opérationnels de l exercice gatif des impacts de change et notamment de l appréciation de l euro par rapport au dollar américain À change constant la hausse du résultat opérationnel courant du Pôle s élève à 179 8 millions d euros illustrant le fort levier opérationnel de ses marques Ces très bons résultats sont liés en priorité à l excellente performance de la marque Gucci dont le résultat opérationnel courant progresse sur la période à la réduction très signi cative des pertes opérationnelles courantes des autres marques Le résultat opérationnel courant du pôle Distribution est en léger recul de 0 7 % sur l exercice en raison de la contre performance de baisse des performances opérationnelles en France et en Italie Les autres enseignes du Pôle enregistrent des résultats satisfaisants dans un environnement conjoncturel dif cile à l instar de la Fnac dont le résultat opérationnel courant est en hausse signi cative de 9 7 % vers la rentabilité au travers de la montée en puissance des ventes en concessions rentabilité opérationnelle courante par Pôle à données réelles et pro forma se présente comme suit (en % du produit des activités ordinaires) RéelPro forma (1) La hausse pro forma de la rentabilité opérationnelle courante est tirée par la performance du pôle Luxe dont la rentabilité opérationnelle du taux de rentabilité opérationnelle courante de l ensemble des autres marques dont Bottega Veneta qui af che un taux de rentabilité opérationnelle courante de 8 6 % très largement en avance sur ses objectifs Afrique Méditerranéenne et des dif cultés rencontrées en Côte d Ivoire Autres produits et charges opérationnels non courants Les autres produits et charges opérationnels non courants du Groupe qui regroupent les éléments inhabituels de nature à perturber le suivi de la performance économique de chaque Pôle s élèvent à 10 0 millions d euros sur l exercice 2005 Ils incluent notamment des plus values avant impôt sur les cessions d actifs opérationnels et nanciers à hauteur de 90 0 millions d euros (dont la plus value enre gistrée dans le cadre de la cession de la participation de la société Facet à hauteur de 70 3 millions d euros) des coûts de restructuration variation des autres produits et charges opérationnels Ce poste comprenait notamment en 2004 la plus value de cession réalisée sur la La hausse de la charge nancière de 13 1 millions d euros par rapport à l exercice 2004 provient principalement de l application prospec de l exercice de 38 3 millions d euros compte tenu notamment de la comptabilisation au coût amorti via le taux d intérêt effectif des nancements du Groupe et en particulier des emprunts convertibles de type OCEANE Éléments nanciers Rapport d activité 2005 Retraité de cet impact la charge nancière du Groupe est en nette baisse de 25 2 millions d euros re étant la diminution continue de l encours moyen de la dette nette et malgré une hausse du taux d intérêt moyen de l or dre de 40 points de base en 2005 Cette hausse du taux d intérêt moyen de la dette nette du Groupe est consécutive aux re nancements opérés au cours des 18 derniers mois pour allonger la maturité de ses ressources nancières d euros en 2004 et à données pro forma à 310 1 millions d euros Elle intègre un produit d impôt de 5 5 millions d euros lié aux autres produits et charges opérationnels de la période La charge d impôt de l exercice 2004 à données pro forma intégrait une charge de 138 5 millions d euros liée aux autres produits et charges opérationnels de la période dont notamment une charge d impôt courante et différée de 127 7 millions d euros sur la plus value réalisée dans le cadre de la cession des activités de crédit à la consommation Le taux effectif d imposition qui mesure le rapport entre la charge d impôt de la période et le résultat avant impôt s élève à 25 2 % sur l exercice Retraité des autres produits et charges opérationnels nets ce taux effectif d imposition s élève à 25 6 % sur l exercice 2005 La hausse modérée du taux effectif d impôt sur le résultat courant est imputable principalement à la hausse du taux effectif d impôt du pôle Distribution compte tenu de l évolution favorable des résultats de ce Pôle à l inter national Ce poste inclut l ensemble des actifs ou groupe d actifs comptabilisés selon la norme IFRS 5 Actifs (ou groupe d actifs) non courants détenus en vue de la vente et abandons d activités Les actifs non courants auxquels cette norme est applicable sont dé nis comme des actifs (ou groupe d actifs) dont la vente est considérée comme hautement probable Aucun actif détenu en vue de la vente n a été comptabilisé au cours de l exercice 2005 En 2004 le résultat net des activités abandon nées s élève à 588 6 millions d euros et correspond d une part au résultat net de Rexel avant amortissements et intérêts minoritaires jusqu à sa sortie du périmètre du Groupe et d autre part à la plus value de cession après impôts réalisée par le Groupe suite à la cession 2004 Cette évolution re ète principalement l effet de la cession de Rexel en décembre 2004 Résultat net part du Groupe Activités poursuivies Le résultat net part du Groupe des activités poursuivies s établit à 535 4 millions d euros sur l exercice 2005 à comparer à données En pro forma et hors éléments non courants le résultat net part du Groupe des activités poursuivies s établit à 539 0 millions d euros à formances opérationnelles du Groupe au travers de la progression de 9 9 % du résultat opérationnel courant de la maîtrise des charges nancières ainsi que de la baisse de la charge d impôt Le nombre moyen pondéré d actions ordinaires PPR utilisé pour le calcul du résultat par action s élève à 119 0 millions sur l exercice Hors éléments non courants le résultat net par action des activités poursuivies s élève à 4 53 euros sur l exercice 2005 à comparer à Analyse des performances opérationnelles par Pôle de 15 9 % à données comparables Les évolutions du chiffre d affaires par division se décomposent comme suit (en millions d euros) 2005 2004 Variation en % Éléments nanciers Rapport d activité 2005 Le dynamisme des ventes du pôle Luxe déjà constaté sur le dernier trimestre de l exercice 2004 s est poursuivi durablement au cours de l exercice 2005 avec une croissance de l activité de 15 9 % à données comparables qui s est encore accélérée au quatrième trimestre 2005 avec une progression de 16 3 % à données comparables Cette performance est d autant plus remarquable qu elle se compare à un exercice 2004 qui enregistrait déjà une hausse à deux chiffres de son activité Cette performance a été réalisée sur l ensemble des zones géographiques avec des croissances soutenues à données comparables sur taculaires sur les zones de développement comme l Asie Paci que (hors Japon) qui enregistre une croissance de 27 3 % sur l exercice Le Pôle a notamment béné cié du succès des lignes de maroquinerie (qui représentent environ 40 % des ventes du Pôle) dont le chiffre d affaires a progressé de 30 9 % à données comparables sur l exercice mais également de la bonne tenue des lignes de chaussures (+ 12 9 %) et du dynamisme des produits de haute joaillerie et de maquillage été principalement tirée par les articles de maroquinerie (+ 26 5 %) en lien notamment avec les succès rencontrés par la gamme Flora (Collection Croisière 2005) et par la nouvelle ligne de cuir « La Pelle Guccissima » ainsi que l excellent accueil réservé aux lignes de sacs « Treasure Bag » (Automne Hiver 2005) et « Bouvier Bag » (Collection Croisière 2006) La qualité des produits leur positionnement haut de gamme et une communication renforcée ont permis à la marque de mener une politique de prix soutenus sur l ensemble de sa gamme de produits Sur l exercice et à données comparables la marque Gucci af che des taux de croissance supérieurs à 10 % dans toutes les zones Neuf nouveaux magasins ont été ouverts au cours de l exercice dont trois au Japon deux en Asie Paci que (hors Japon) et deux en Amérique du Nord portant le nombre de magasins à 207 au 31 décembre 2005 Le chiffre d affaires de Bottega Veneta est en progression de 66 8 % à données comparables sur l exercice con rmant et accentuant Les produits de maroquinerie en hausse comparable de 69 0 % sont la principale source de croissance de la marque au travers notam ment des succès rencontrés par les sacs best sellers « Veneta » « Baby Bag » et « Campana Bag » mais également par les nouveautés de la collection Automne Hiver 2005 le « Ball Bag » et le « Cocker Bag » Les autres lignes de produits font preuve d un potentiel très La dynamique de croissance est présente sur l ensemble des zones géographiques avec des croissances à données comparables de Au cours de la période 18 magasins ont été ouverts (dont dix en Asie Paci que cinq au Japon et trois en Europe) portant le nombre total L activité d Yves Saint Laurent est en léger recul de 1 0 % à données comparables sur l exercice La marque subit notamment l effet des performances décevantes enregistrées sur ses articles de maroquinerie au cours du second et du troisième trimestres Néanmoins la performance enregistrée au cours du quatrième trimestre et plus particulièrement sur le mois de décembre marque une inversion de tendance liée à l arrivée en magasins de la collection « Croisière » dont les premiers succès sont prometteurs avec des hausses de ventes signi catives en prêt à porter féminin et en accessoires L Europe qui constitue le premier marché d Yves Saint Laurent est en léger recul de 1 0 % à données comparables sur l exercice mais La marque Yves Saint Laurent est exploitée au travers d un réseau de 62 magasins dans le monde au 31 décembre 2005 voient leur activité diminuer de 3 7 % à données comparables au cours d une année sans lancement majeur Les parfums commercia lisés sous la marque Yves Saint Laurent af chent des performances contrastées avec d une part le succès rencontré en Europe par « Cinéma » et d autre part les tendances plus modestes constatées sur le reste du catalogue dans un marché mature et fortement compétitif Les parfums commercialisés sous les marques Alexander McQueen « My Queen » Stella McCartney « Stella » et Zegna « Z Zegna » connaissent quant à eux des croissances spectaculaires sur l exercice Les ventes de produits de maquillage sont en hausse de 18 5 % à données comparables sur l exercice tirées notamment par les succès du rouge à lèvre commercialisé sous la marque Yves Saint Laurent « Rouge Pure Sine » Les autres marques du pôle Luxe enregistrent d excellentes performances sur l exercice Les ventes s élèvent à 294 2 millions d euros en progression de 28 4 % à données comparables Boucheron af che une progression de ses ventes de plus de 30 % alors que les marques de Designers Alexander McQueen et Stella McCartney continuent leur rythme de développement soutenu Balenciaga qui a plus que doublé ses ventes sur l exercice af che un potentiel de croissance et de développement supérieur aux at à données pro forma Cette forte croissance de l EBITDA est à comparer avec une progression du chiffre d affaires sur la période de 11 9 % Cette performance concerne l ensemble des marques du Pôle à l exception d YSL Beauté Gucci et Bottega Veneta af chent des résultats remarquables et des ratios de pro tabilité très élevés traduisant le levier opérationnel de ces marques en période de forte croissance et ce malgré un contexte d évolution des taux de change défavorable nées pro forma Cette progression de l excédent de trésorerie d exploitation en ligne avec la hausse de l EBITDA démontre la capacité du Pôle à maîtriser son besoin en fonds de roulement en période de croissance forte de l activité Ces résultats ont été obtenus notam ment au travers des efforts menés tout au long de l exercice pour optimiser les ux d approvisionnement La relative stabilité des investissements opérationnels bruts par rapport à l exercice précédent traduit la politique plus ciblée d ouvertures de magasins après une période d expansion massive conformément à la stratégie af chée par le Groupe (1) Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles (2) Acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles Éléments nanciers Rapport d activité 2005 Le chiffre d affaires du pôle Distribution progresse sur l exercice de 2 8 % à données réelles et comparables Les évolutions du chiffre d affaires par enseigne se décomposent comme suit (en millions d euros) 2005 2004 Variation en % L activité du pôle Distribution enregistre au cours de l exercice une performance solide avec une progression de ses ventes de 2 8 % à données comparables en accélération sur la seconde partie de l année avec des croissances de 5 8 % au troisième trimestre et de L exercice a notamment été marqué par une progression modérée de 1 8 % (1 6 % à données comparables) des ventes du Pôle en France dans un environnement caractérisé par l atonie de la consommation des ménages tout particulièrement au cours du second et du quatrième trimestres Hors de France les ventes du Pôle sont en hausse signi cative de 4 4 % à données comparables sur l exercice traduisant la réussite de la politique d internationalisation du Groupe au travers de l exportation de nouveaux concepts et de savoir faire ne tient pas compte des ventes réalisées par le biais des concessions et dont la seule commission est désormais comptabilisée dans le nouveau référentiel IFRS En tenant compte des ventes réalisées en concessions le recul du chiffre d affaires est limité à 1 6 % à données comparables sur l exercice Les ventes réalisées en concessions représentent désormais 30 1 % des ventes du pôle Grands Magasins L activité du pôle Grands Magasins y compris les ventes réalisées en concessions est en léger recul de 1 3 % sur l exercice Ce chiffre re ète le repositionnement de l enseigne dans les familles de produits à plus forte contribution notamment dans la mode le luxe et les accessoires L exercice a également été marqué par la décision d arrêter le jouet et la volonté de limiter les opérations promotionnelles notamment sur la beauté Les ventes du Printemps Haussmann (y compris concessions) ont bien résisté avec une progression de 0 4 % à données comparables tirées par le dynamisme de la mode Femme et du Luxe alors que les magasins de la Chaîne voient leurs ventes diminuer de 2 6 % pénalisées notamment par le secteur de la Maison L activité du pôle Sport est en baisse de 5 2 % à données comparables sur l exercice sous l effet d un marché de la chaussure en baisse signi cative et en l absence d événements sportifs majeurs Sears dont l activité a été arrêtée au cours de l année le chif fre d affaires progresse de 0 7 % à données comparables En France l activité de Redcats est restée stable en 2005 pénalisée notamment par les conditions climatiques dif ciles au cours du quatrième trimestre Le chiffre d affaires de La Redoute en France est en recul de 1 4 % sur l exercice la marque continuant néanmoins à prendre des parts de marché sur ses concurrents directs Les marques spécialisées progressent quant à elles signi cativement en France Le chiffre d affaires réalisé en Europe (hors France) est en baisse de 2 1 % sur l exercice traduisant les dif cultés rencontrées au Royau me Uni où l ensemble des marques Redcats est en recul de 3 5 % en lien notamment avec l arrêt du catalogue « The Store » au cours du troisième trimestre et en Scandinavie en retrait de 5 4 % à données comparables Aux États Unis le redressement de l ensemble des chiers clients entamé au cours de l exercice 2004 a permis à l activité de Redcats de progresser de 5 3 % sur l exercice (à données comparables et hors activité Sears) Cette croissance est notamment liée aux succès des catalogues dédiés aux grandes tailles dont le chiffre d affaires est en hausse de 13 3 % sur l exercice Les ventes réalisées via le canal La croissance de l activité Web s est accélérée tout au long de l exercice con rmant l énorme succès d Internet en tant que canal de En France la Fnac enregistre une croissance solide à données comparables de 4 0 % L activité est tirée par la forte demande sur les produits techniques dont le chiffre d affaires a augmenté de 5 5 % à données comparables sur l année malgré la diminution des prix de ventes moyens Dans les produits éditoriaux la Fnac a augmenté ses parts de marché compte tenu de l étendue de son offre et de la bonne performance du livre Fnac com qui enregistre une progression de 39 8 % con rme sa position de leader français de sites mar chands « Business to Consumer » en termes d audience tout en maintenant une politique de prix adaptée à sa cible À l international relais prioritaire de croissance pour la Fnac la progression des ventes à données comparables de 9 9 % con rme le potentiel de l enseigne et la prise de parts de marché dans la plupart des pays Le chiffre d affaires à données comparables est en hausse un contexte de très forte concurrence et de restructuration interne enregistre un recul de son activité L enseigne a poursuivi au cours de l année son expansion à l international en ouvrant quatre nouveaux magasins hors de France (deux magasins en Espagne un au Portugal et un en Grèce) L enseigne a par ailleurs ouvert son soixante huitième magasin en France à Limoges et a complété avec six nouvelles ouvertures son réseau de magasins sous l enseigne Éveil & Jeux Dans un marché caractérisé par un mouvement de baisse des paniers moyens tant sur les produits électrodomestiques que sur le meu renforcé au cours de l année son image de discounter et a poursuivi le développement de ses gammes de meubles multistyles En France les ventes de Conforama progressent de 2 4 % à données comparables en accélération sur le second semestre et malgré les perturbations liées à la poursuite des travaux de rénovation engagés sur le parc de magasins La croissance est tirée principalement par la dynamique des produits bruns et gris générateurs de tra c en hausse de 5 9 % Le poids des marques propres de l enseigne dans les produits blancs bruns gris s est renforcé tout au long de la période Hors de France le chiffre d affaires de l enseigne est en baisse de 1 3 % à données comparables sur l exercice en raison principalement du recul enregistré en Italie Dans ce pays le meuble enregistre de bonnes performances avec une progression comparable de 2 1 % alors que le chiffre d affaires des produits bruns et gris décline fortement du fait d un marché déprimé marqué par une concurrence renforcée et des prix moyens de vente en baisse Hors Italie les ventes à l international progressent néanmoins de 2 3 % L enseigne a ouvert six nouveaux magasins en 2005 (dont deux en Suisse deux en Espagne et deux en France y compris la réouverture du magasin de Morsbach) et a continué son programme actif de rénovation des magasins en France l exercice précédent avec une accélération sur le quatrième trimestre en hausse comparable de 15 5 % La croissance dans les pays d Afrique méditerranéenne dont le développement constitue l un des axes prioritaires de la stratégie de La distribution automobile est en hausse de 10 0 % à données comparables tirée par le dynamisme des pays du Maghreb et la bonne tenue dans les DOM TOM Éléments nanciers Rapport d activité 2005 L activité pharmaceutique poursuit son développement avec une hausse comparable de 8 6 % Les ventes béné cient notamment d une croissance très soutenue en Égypte et au Sénégal CFAO Technologies af che une progression de 18 6 % à données comparables compte tenu des efforts de développement réalisés en 2005 et qui seront poursuivis à l avenir au travers de la mise en place de centres de compétences régionaux qui regroupent ses ressour ces les plus avancées au plus près de ses clients Le chiffre d affaires des autres activités correspond principalement aux enseignes Orcanta et Kadéos Le chiffre d affaires de Kadéos qui correspond aux commissions liées à l émission la distribution et la transformation de chèques et carte cadeau lancée au début du second trimestre en France au nouveau mode de sourcing ainsi que les hausses des taxes indirectes L EBITDA de Redcats est en légère progression de cice 2004 Dans un contexte de consommation morose cette progression de l excédent de trésorerie d exploitation est la conséquence des premiers effets de la politique de rationalisation des ux logistiques initiée par le Groupe sur le besoin en fonds de roulement Les investissements opérationnels bruts s élèvent à 257 5 millions d euros Cette légère baisse est la conséquence de la politique sélec tive d investissements menée par le Groupe tout en privilégiant les investissements à fort retour sur capitaux investis tels que la poursuite du programme de rénovation des magasins Conforama ou la rénovation des surfaces de ventes de l enseigne Printemps Structure nancière et tableau des ux de trésorerie au 1 er janvier 2005 (après application prospective des normes IAS 32 et 39) Sa décomposition est donnée dans le tableau ci dessous (en millions d euros) 20052004 (1) Variation en % Actifs nanciers nets non courants L évolution de l actif net non courant du Groupe n appelle pas de commentaire particulier et traduit la stabilité du périmètre du Groupe vier 2005 sous l effet de la réduction du besoin en fonds de roulement opérationnel des deux Pôles d activité Par nature l évolution du besoin en fonds de roulement du Groupe se présente comme suit (en millions d euros) 2005 2004 (1) Variation en % (422 1) (401 3) 5 2 % BFR lié aux activités opérationnelles (313 4) (262 3) 19 5 % La forte diminution de 21 8 % du besoin en fonds de roulement opérationnel sur l exercice est la conséquence des éléments suivants une baisse organique du besoin en fonds de roulement opérationnel de 88 4 millions d euros traduisant les efforts menés par le Groupe en termes de politique de gestion des approvisionnements sur les actifs notamment libellés en devises américaines L évolution des autres actifs nets courants sur l exercice provient principalement des variations des postes de dettes et créances d impôt La légère baisse des concours à la clientèle re ète la politique maîtrisée des crédits octroyés par Redcats au travers de ses activités nancières dédiées en Grande Bretagne et en Scandinavie Éléments nanciers Rapport d activité 2005 pour les capitaux propres part du Groupe Les capitaux propres de l ensemble consolidé sont en hausse de 6 8 % par rapport au 1er janvier 2005 qui correspond à la date de première application des normes IAS 32 et 39 pour le Groupe Cette évolution résulte essentiellement de l effet favorable du résultat de la période de l effet de la cession nette de 2 738 618 titres d auto contrôle à hauteur de 225 4 millions d euros et de la variation des écarts de conversion sous déduction des dividendes distribués dans certaines sociétés de l enseigne CFAO traduisant notamment la comptabilisation du coût des services rendus par les salariés au cours de la période vier 2005 La baisse des autres provisions est notamment liée à l extinction de garanties de passifs dans le cadre des cessions stratégi ques réalisées par le Groupe L endettement nancier net du Groupe au 1 Sur l exercice 2005 et postérieurement à l application des normes IAS 32 et 39 la baisse de l endettement nancier net du Groupe est la forte génération de trésorerie issue des activités opérationnelles à hauteur de 1 301 2 millions d euros re étant la capacité du Groupe à dégager des ressources signi catives au travers de la croissance organique de ses activités la politique d investissement maîtrisée au sein de ses deux Pôles (en millions d euros) 20052004 (1) 2004 (2) Charges et produits d intérêts nanciers (15 1) (26 7) (26 7) Capacité d auto nancement avant impôts dividendes et intérêts Variation du besoin en fonds de roulement Impôts sur le résultat payés (141 9) (178 4) (204 7) Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles (379 5) (384 2) (401 1) Acquisitions de liales nettes de la trésorerie acquise (68 6) (2 686 3) (2 688 0) Cessions de liales nettes de la trésorerie cédée (18 6) (234 8) (234 8) Flux nets de trésorerie liés aux activités d investissement (279 7) (728 4) (740 3) Augmentation diminution de capital 1 8 (0 2) Dividendes versés aux actionnaires de PPR société mère (299 3) (278 9) (278 9) Dividendes versés aux minoritaires des liales consolidées (27 0) (19 6) (19 9) Variation des emprunts et dettes nancières Intérêts versés (227 5) (316 1) (319 6) Flux nets de trésorerie liés aux activités de nancement Trésorerie et équivalents de trésorerie à l ouverture de l exercice Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l exercice Les ux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles (excédent de trésorerie d exploitation) s élèvent à 1 301 2 millions d euros en forte amélioration par rapport à 2004 à données pro forma Cette progression traduit notamment la hausse des résultats opérationnels du pôle Luxe ainsi que la maîtrise accrue du besoin en fonds de r oulement du pôle Distribution Les investissements nets d exploitation qui correspondent aux acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles nettes de ouvertures de formats de ventes à hauteur de 83 1 millions d euros (98 1 millions d euros en 2004) aux transformations et rénovations des points de ventes pour 104 9 millions d euros (118 6 millions d euros en 2004) et aux investissements logistiques et informatiques à hauteur de 88 0 millions d euros (105 2 millions d euros en 2004) Éléments nanciers Rapport d activité 2005 Le cash ow libre opérationnel qui mesure l excédent de trésorerie d exploitation sous déduction des investissements nets d exploitation Le ux net de trésorerie lié aux activités d investissement correspond à un décaissement de 279 7 millions d euros sur l exercice 2005 tes générées par les désinvestissements nanciers Ces ressources sont liées principalement à la cession de Facet au cours du premier Le ux net de trésorerie lié aux activités d investissement de l exercice 2004 incluait d une part le décaissement lié au coût de l acqui sition des titres Gucci Group dans le cadre de l offre publique d achat lancée par le Groupe en avril 2004 et d autre part la cession de Pinault Printemps Redoute a annoncé le 20 janvier 2005 sa décision d adopter le nom PPR et de se doter d une nouvelle identité visuelle Ce changement symbolise le nouveau visage du Groupe en re étant le repositionnement stratégique de Pinault Printemps Redoute dans la Distribution et le Luxe Les actionnaires ont approuvé le changement de dénomination sociale lors de l Assemblée Le Conseil de surveillance de Pinault Printemps Redoute réuni le 2 février 2005 a approuvé à l unanimité la nomination de a en outre approuvé l adoption des nouveaux statuts de la Société re étant la transformation juridique du Groupe d une société à Directoire et Conseil de surveillance en une société à Conseil d administration Le nouveau Conseil d administration ainsi créé a élu François Henri Pinault Président directeur général de PPR à compter de cette date correspond au nancement des besoins généraux du Groupe et au re nancement du crédit revolving syndiqué de 2 5 milliards d euros crédit a une maturité de cinq ans assortie de deux possibilités d extension de la maturité d un an au terme de la première et de la seconde année et n est soumis qu à un seul covenant nancier (Endettement Financier Net EBITDA inférieur ou égal à 3 75) Gucci Group et Monsieur Sergio Rossi ont annoncé le 3 novembre 2005 que Monsieur Sergio Rossi et sa famille mettaient n à leur collaboration avec la marque Sergio Rossi Cette décision a fait suite aux accords conclus entre Monsieur Sergio Rossi et Gucci Group viennent s ajouter aux 31 98 % déjà détenus par Conforama Cette acquisition qui valorise par transparence l action Sodice Expansion à 150 euros aura un effet relutif sur les résultats de Conforama dès 2006 À l issue de l approbation de cette opération par les autorités françaises de la concurrence un projet d offre publique d achat simpli ée sur le solde des titres Sodice Expansion non détenus par Conforama sera déposé au prix de 150 euros par action conformément aux dispositions réglementaires tirée notamment par les performances des marques Gucci et Bottega Veneta La bonne tenue des ventes de la Distribution et la poursuite du rythme soutenu de croissance du Luxe au cours des deux premiers mois de l exercice laissent augurer des perspectives favorables pour le Groupe en 2006 Éléments nanciers Politique d investissement Le Groupe s est concentré en 2005 sur le développement de ses marques au sein de ses deux pôles Luxe et Distribution en renforçant leurs capacités de croissance organique au travers d une sélectivité accrue de ses investissements opérationnels La politique d investissement menée en 2004 avait re été le recentrage stratégique opéré par le Groupe sur ses activités de Luxe et de Distri bution Cette politique centrée sur le client particulier a connu son épilogue en 2004 avec la nalisation du désengagement du Groupe dans les activités de Distribution Professionnelle au travers de la cession de Rexel de la vente de la participation résiduelle du Groupe dans les activités de crédit à la consommation et de la montée dans le capital de Gucci Group La notion de valeur d entreprise utilisée dans ce chapitre correspond à la valeur de la société cédée y compris endettement nancier net et éventuels programmes de cessions de créances commerciales non consolidés Les principaux investissements nanciers réalisés par le Groupe au cours des deux derniers exercices sont décrits ci après Au cours de l exercice 2005 Gucci Group a porté ses participations dans Bottega Veneta et BEDAT & CO à respectivement 86 28 % et 100 % Ces renforcements ont été effectués dans le cadre des accords conclus précédemment en vue du rachat des intérêts mino ritaires détenus par des tiers Les principes de comptabilisation de ces engagements sont décrits en note 2 9 de l annexe aux comptes Par ailleurs Gucci Group et Monsieur Sergio Rossi ont annoncé le 3 novembre 2005 que Monsieur Sergio Rossi et sa famille ont mis n à leur collaboration avec la marque Sergio Rossi Suite à cette annonce Monsieur Sergio Rossi et sa famille n ont plus de droits de vote ni de droits aux dividendes ni d option d achat sur le capital Le Groupe a cédé au cours du premier semestre sa participation résiduelle de 9 69 % dans la société Facet à BNP Paribas pour un prix Acquisition complémentaire par Pinault Printemps Redoute des titres de Gucci Group Conformément aux engagements prévus dans le Settlement and Stock Purchase Agreement (le « SSPA ») en date du 9 septembre 2001 entre Pinault Printemps Redoute Gucci Group NV et LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SA et conformément au Amended and Res tated Strategic Investment Agreement en date du 10 septembre 2001 entre Gucci Group NV et Pinault Printemps Redoute le Groupe a er avril 2004 une offre publique d achat (« l Offre ») sur l ensemble des actions ordinaires en circulation de Gucci Group NV que le Groupe ne détenait pas à cette date au prix de 85 52 USD par action En tenant compte des opérations de couverture mises en place et décrites dans la note 23 2 de l annexe aux comptes consolidés du document de référence 2003 le coût d acquisition de l ensemble des titres apportés à l Offre s établit à 2 459 millions d euros sans tenir compte des rachats de titres liés aux exercices d options détenues par les salariés et à 2 630 millions d euros après prise en compte des exercices d options et sous déduction de la trésorerie encaissée lors de la levée des options Par ailleurs Gucci Group détenait au 31 décembre 2003 des actions propres affectées explicitement aux plans d options en faveur de ses salariés pour une valeur nette de 206 millions d euros Conformément à son engagement Pinault Printemps Redoute a racheté ces actions compte tenu du fait qu à l issue de l Offre le nombre d actions Gucci non apportées à l Offre était inférieur au plus élevé de (i) 15 % des actions Gucci Group alors émises et (ii) 15 millions d actions Gucci Group Au cours de l exercice 2004 Gucci Group a acquis 30 % complémentaires du capital de Sergio Rossi SPA et Sergio Rossi International SARL pour un montant global de 41 millions d euros Le vendeur a conservé les droits de vote et dividendes associés aux actions cédées Redcats a signé le 1 er juillet 2004 un accord d acquisition de la société scandinave Jotex spécialisée dans la vente à distance de textile de maison Cette opération s inscrit dans la stratégie internationale de Redcats et contribue à développer ses lignes de produits pour la maison Cette transaction s est effectuée sur la base d une valeur d entreprise de 28 6 millions d euros Dans le cadre du programme de rationalisation du parc immobilier du Groupe Conforama a procédé au cours du premier semestre 2004 à la cession de la société Conforama Investimenti SPA qui détenait certains actifs immobiliers de la société Emmezeta en Italie Cette transaction s est effectuée pour un montant global de 117 millions d euros En date du 10 décembre 2004 le Groupe a annoncé avoir signé un accord dé nitif avec le consortium regroupant Clayton Dubilier & Rice Eurazeo et Merrill Lynch Global Private Equity (« Ray Consortium ») pour la cession de sa participation de 73 45 % dans Rexel leader mondial de la distribution de matériel électrique La transaction s est effectuée sur la base d un prix de cession des titres de de l ensemble cédé (qui correspond à la valeur de la société cédée y compris endettement nancier net et programmes de cessions de Le Groupe a cédé au cours de l exercice la participation résiduelle de son pôle Crédit et Services Financiers (soit 24 5 %) à Crédit Agricole SA pour un montant global de 636 7 millions d euros Cette cession a été réalisée en deux phases au cours de l exercice en mars 2004 Parallèlement les deux groupes (Pinault Printemps Redoute et Crédit Agricole) ont annoncé qu ils avaient convenu de conforter leurs accords dans le but d assurer la pérennité des relations entre Finaref et les enseignes du groupe Pinault Printemps Redoute sur le long terme La politique d investissement du Groupe est axée autour du développement de son réseau de magasins de la transformation et de la rénovation de ses points de vente existants de l établissement et du maintien des unités de fabrication dans le secteur du Luxe et des centres logistiques dans le secteur de la Distribution ainsi que du développement de ses systèmes d information Le Groupe mène depuis plusieurs années une politique d investissement ciblée visant à renforcer l image le positionnement unique de ses marques et à accroître le retour sur capitaux employés de ses investissements Au cours des deux dernières années le Groupe a Éléments nanciers Politique d investissement La part des investissements réalisés à l international axe de développement prioritaire du Groupe atteint 52 0 % du total des deux der En 2005 Gucci Group a investi 116 millions d euros poursuivant ainsi sa politique d ouvertures de transformations et de rénovations de de maintien des outils logistiques et informatiques avec pour objectif de continuer à amélior er la dont 18 pour Bottega Veneta En 2006 Gucci Group prévoit d intensi er ses investissements opérationnels notamment au travers d une vingtaine de nouvelles ouvertures ciblées dans les zones à fort potentiel et au travers de la rénovation et de la transformation de son Les investissements du pôle Distribution ont atteint 517 millions d euros sur les deux derniers exercices dont 299 millions d investisse ments d ouvertures et de rénovation de points de vente 115 millions d euros d investissements de maintien (logistique et informatique) Cette politique a été particulièrement soutenue au cours des deux dernières années notamment par Conforama qui a poursuivi l adap tation de ses magasins à la nouvelle identité visuelle de l enseigne et au nouveau parcours client 57 magasins sont d ores et déjà au « nouveau format » et 20 magasins supplémentaires le seront en 2006 L enseigne Printemps a également poursuivi et accentué son programme de rénovation et de réallocation des surfaces de ventes des magasins de la Chaîne entre 2000 et 2005 la quasi totalité des magasins auront été rénovés et modernisés En 2006 les enseignes du pôle Distribution prévoient l ouvertur e de plus de 25 magasins Le Groupe poursuit par ailleurs sa politique de rationalisation de la gestion de son parc immobilier initiée en 2001 Cette politique vise à allouer les ressources en recherchant de façon permanente les formules de nancement les plus adaptées au développement de son réseau de magasins sur l ensemble des Pôles et des zones géographiques où il est présent Sur les deux derniers exercices cette politique a conduit à un désendettement complémentaire de 60 millions d euros du fait des cessions d actifs opérationnels (27 millions en 2004 et 33 millions en 2005) dante à un cours moyen de 81 058 euros par action 195 000 titres ont été cédés dans le cadre du contrat de liquidité 124 514 titres ont été acquis suite à l exercice d options d achat de titres PPR mises en place pour la couverture des plans de L ensemble de ces opérations s est traduit par un encaissement net de 225 millions d euros Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement des marques au sein de ses deux pôles Luxe et Distribution le Groupe reste susceptible de procéder à des mouvements de périmètre tactiques pour complèter le portefeuille de l une ou l autre de ses activités Le Groupe a mis en place une organisation qui permet de gérer de façon centralisée les risques nanciers de liquidité de change et de taux Dépendant de la Direction nancière la Direction de la trésorerie et des nancements du Groupe PPR assume cette responsabilité et dispose pour cela de l expertise des moyens notamment techniques et des systèmes d information nécessaires Elle intervient sur les différents marchés nanciers dans les meilleures conditions d ef cacité et de sécurité par l intermédiaire de PPR Finance SNC société du Groupe dédiée à la gestion de trésorerie et au nancement Le pôle Luxe du Groupe intègre cette organisation depuis la réalisation de l offre publique d achat de PPR sur Gucci Group NV qui s est terminée en mai 2004 PPR minimise son exposition au risque de contrepartie en s engageant uniquement vis à vis d établissements de première catégorie en répartissant les transactions parmi les institutions sélectionnées dans une limite de montant qui leur est affectée Les contreparties des opérations de produits dérivés sont exclusives de toute opération spéculative et font l objet d autorisations régulièrement mises à jour en montant et maturité La notation des contreparties ne peut pas être inférieure au niveau « BBB » chez Standard & Poor s ou à son Dans le cadre de ses opérations courantes PPR intervient exclusivement sur les actions liées aux participations consolidées et les actions émises par PPR Dans le cadre de son programme de rachat d actions PPR est amené à intervenir sur son propre titre ou via l utilisation de produits dérivés dans le respect de la réglementation en vigueur Par ailleurs PPR a donné mandat à un intermédiaire nancier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l Association Française des Entreprises d Investissement (A F E I ) La politique de risque de change vise à couvrir les expositions budgétaires hautement probables et ou les engagements fermes princi palement à l importation pour le pôle Distribution et à l exportation pour le pôle Luxe Les directives et procédures de gestion du risque de change sont déterminées par le Comité exécutif de chaque enseigne et validées Les opérations de couverture sont réalisées par les enseignes dans le cadre de procédures et politiques de gestion du risque de change Ces procédures intègrent les règles Groupe dé nies par PPR PPR Finance SNC est la contrepartie unique des opérations de change sauf contrainte réglementaire ou opérationnelle spéci que Toute opération de couverture de change est adossée en montant et maturité à un sous jacent économique interdisant ainsi toute Toute exposition hautement probable est couverte à hauteur de 85 % minimum pour les expositions budgétaires et couverte à 100 % La nature des instruments nanciers utilisés en couverture est strictement limitée et est dé nie par PPR Chaque enseigne met en place un processus de contrôle interne et organise des audits périodiques PPR veille à l adéquation des politiques de gestion du risque de change de chaque enseigne avec son exposition en devises sous jacente notamment au travers d une procédure mensuelle de reporting de change Par ailleurs le Groupe est également amené à couvrir le risque de change d actifs et passifs nanciers émis en devises en utilisant des swaps de change permettant de re nancer ou placer la trésorerie en euros ou en monnaie locale Des audits sont organisés périodiquement au niveau du Groupe PPR Finance SNC assure le traitement le contrôle et le suivi administratif des opérations de change pour le compte des enseignes au travers d une organisation permettant de garantir la séparation des tâches et la sécurité des transactions (front of ce middle of ce back of ce comptabilité) PPR Finance SNC dispose des moyens techniques et des systèmes d information standards référencés sur le marché permettant de valoriser les instruments nanciers de change La politique de risque de taux est de la compétence de PPR et sa gestion est réalisée de manière consolidée par PPR Finance SNC PPR a ainsi xé l objectif de répartition entre taux xe et taux variable de l endettement nancier net consolidé du Groupe 50 % à taux Éléments nanciers Gestion des risques Le risque de taux est analysé à partir des données et projections de l évolution de l endettement nancier net consolidé et de l échéan cier des couvertures de taux et des nancements émis à taux xe Cette analyse permet d initier les couvertures de taux en adéquation avec l objectif de répartition taux xe taux variable du Groupe La mise en place des produits de couverture appropriés est effectuée par l intermédiaire de PPR Finance SNC en liaison étroite avec la Direction générale de PPR PPR utilise principalement des swaps de taux d intérêts a n de convertir à taux variable tout ou partie de ses emprunts obligataires émis à taux xe et des options de taux de type « cap » et « collar » a n de protéger les nancements à taux ottant PPR Finance SNC assure le traitement le contrôle et le suivi administratif des opérations de taux pour le compte des enseignes au travers d une organisation permettant de garantir la séparation des tâches et la sécurité des transactions (front of ce middle of ce back of ce comptabilité) PPR Finance SNC dispose des moyens techniques et des systèmes d information standards référencés sur le marché permettant de valoriser les instruments nanciers de taux La gestion du risque de liquidités du Groupe et de chacune de ses enseignes est étroitement et périodiquement appréciée par PPR Finance SNC à l aide des procédures de reporting nancier des enseignes et du Groupe dans le cadre de son programme EMTN (Euro Medium Term Note) (cf note 28 4 de l annexe aux comptes consolidés) destiné à allonger la maturité de la dette et à diversi er la nature de ses ressources de nancement PPR a également mis en place en mars 2005 un crédit bre 2002 et le crédit revolving syndiqué de 715 millions d euros mis en place en mai 2004 Ce nouveau crédit d une maturité de cinq ans est assorti de deux possibilités d extension de la maturité d un an au terme de la première et de la seconde année Les nancements bancaires et obligataires du Groupe contiennent les clauses d engagement et de défaut habituelles de ce type de contrat maintien de l emprunt à son rang (pari passu) limitation des sûretés attribuées aux prêteurs (negative pledge) et défaut croisé Les lignes bancaires con rmées contiennent une clause de défaut (remboursement anticipé) en cas de non respect du covenant nancier Les émissions obligataires publiques sur le marché de l euro ne contiennent aucun engagement lié à des ratios nanciers Toutes ces clauses sont respectées au 31 décembre 2005 et il n existe pas de risque de défaut prévisible à cet égard Les sociétés du Groupe sont engagées dans un certain nombre de procès ou litiges qui interviennent dans le cours normal des opérations dont des contentieux avec les administrations scales sociales ou douanières Les charges pouvant en découler estimées probables par les sociétés et leurs experts ont fait l objet de provisions pour risques et charges Aucun des contentieux en cours dans lesquels les socié tés du Groupe sont impliquées de l avis de leurs experts ne fait courir de risque dans le cours normal des affaires ou au développement du Groupe L ensemble de ces risques juridiques comprenant l impact des engagements donnés dans le cadre des cessions de contrôle d entreprises est provisionné dans les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2005 Aucun de ces risques n a été identi é comme survenu hors du cours normal des activités commerciales courantes des sociétés du Groupe Le Groupe estime que les diligences procédures et process effectifs d identi cation et de gestion de ses risques industriels et environne mentaux au sein de chacune des enseignes concernées et qui recourent notamment à des organismes et conseils extérieurs habilités répondent de façon adéquate en pertinence et proportionnalité aux standards professionnels et techniques en usage dans le cadre actuel de la réglementation applicable Une politique active de prévention et précaution fait partie intégrante de ces diligences et process Les marques brevets ou droits de propriété intellectuelle exploités par le Groupe lui appartiennent en propre sans restriction d antériorité d usage ou de droits sur l ensemble des territoires concernés qu il s agisse des dénominations sociales des enseignes des enseignes des magasins ou des points de vente du Groupe ou qu il s agisse des marques de produits ou service fabriqués par les différentes entités du Groupe Cette situation n exclut pas que dans le cadre de la politique de valorisation des marques du Groupe certaines marques appartenant au Groupe soient concédées en licence à des tiers pour la distribution secondaire de produits liés ou accessoires et ou que le Groupe accepte d assurer la distribution de produits liés ou accessoires sous licence de marques dans tous les cas ces licences s opèrent à des conditions commerciales et nancières équilibrées et sans impact sur la pleine titularité des marques et des S agissant des garanties données dans le cadre de l accord de cession de contrôle Rexel conclu avec le consortium regroupant Clayton Dubilier & Rice Eurazeo et Merrill Lynch Global Private Equity (le « Consortium ») et réalisé le 16 mars 2005 à l issue d une procédure de garantie réglementaire de cours avec offre publique d achat PPR a consenti au Consortium une garantie de passif en termes usuels à échéance le 16 mars 2006 Ces garanties de passif sont plafonnées à 50 millions d euros S agissant des garanties données dans le cadre de la cession de Guilbert SA à Of ce Depot en mai 2003 PPR a consenti une garantie usuelle de passif pour une durée de deux ans à l exception des garanties en matière scale pour une durée égale aux délais de pres S agissant des garanties données en 2003 dans le cadre de la cession de contrôle de Pinault Bois & Matériaux au groupe Wolseley en juin 2003 Saprodis a consenti une garantie générale d actif et de passif qui a expiré en juin 2005 S agissant des cessions intervenues en 2002 dont aucune n a donné lieu à mise en jeu signi cative des garanties données il est rappelé que une garantie de passif de deux ans et plafonnée à 85 millions d euros a été consentie en octobre 2002 au groupe Staples dans le cadre de la cession des intérêts du Groupe dans la vente à distance de Guilbert il n a pas été consenti de garantie d actif ou de passif accessoire à la cession de Facet à Cetelem en décembre 2002 complémentaire n a été consentie au titre des cessions de participation complémentaires de 14 5 % en décembre 2003 puis de S agissant des législations ou réglementations applicables aux activités du Groupe il convient d observer qu aucune de ces activités ne relève de régimes spéciaux ou dérogatoires sur aucun des territoires concernés les activités du Groupe étant régies par les mêmes contraintes ou obligations que celles directement applicables à celles avec lesquelles elles se trouvent effectivement en concurrence sur Il n existe à notre connaissance aucune évolution prévisible de caractère réglementaire ou législatif contraire à ce constat La Direction des assurances du Groupe a pour mission d identi er les risques d en quanti er les conséquences et de les réduire soit en préconisant des mesures de prévention pour les risques qui peuvent être éliminés ou réduits par ces moyens soit en prévoyant des modalités de nancement et notamment le transfert à l assurance pour les risques à caractère exceptionnel de forte amplitude potentielle et de faible fréquence Cette Direction dépend directement du Secrétariat général du Groupe Elle s appuie sur chaque Filiale (1) qui a la charge de fournir les informations nécessaires à l identi cation et la quanti cation des risques et de mettre en uvre les moyens utiles pour assurer la conti nuité des activités en cas de sinistre Sur ces bases la Direction des assurances du Groupe négocie avec les acteurs majeurs de l industrie de l assurance et de la réassu rance pour mettre en place les couvertures les plus adaptées aux besoins de couverture des risques Une politique de prévention de précaution et de protection des risques décentralisée conformément à la règle du Groupe au niveau des Filiales destinée à recenser évaluer et réduire l exposition l occurrence et l intensité des sinistres grâce à l audit des principaux sites opérationnels l expertise des valeurs en risque le suivi des recommandations émanant des professionnels de la sécurité les procédures de contrôle interne la formation du personnel la mise en place de plans appropriés de secours Un groupe de travail transversal (Réseau de prévention des risques) réunit les professionnels de la protection et de la prévention de cha que Filiale a n de mettre en place des référentiels communs concernant les risques les plus signi catifs (1) Les principales sociétés consolidées sont les sociétés Gucci Group Printemps Redcats Fnac Conforama et CFAO collectivement les « Filiales » et chacune une « Filiale » Éléments nanciers Gestion des risques Une politique de transfert des risques signi catifs sur les compagnies d assurances déterminée par le meilleur équilibre économique entre les couvertures de risques les primes et l auto assurance du Groupe l offre les contraintes du marché de l assurance et les réglementations locales Des couvertures qui privilégient l approche « Tous risques sauf » déterminées en fonction de l appréciation des conséquences nanciè res pour l entreprise de sinistres possibles notamment en matière de responsabilité civile dommages corporels ou matériels causés à des tiers du fait des produits des installations du mobilier et matériel incendie explosion dégât des eaux etc pertes d exploitation consécutives à un dommage direct L achat de couvertures d assurances est basé sur la détermination par site et par société concernée du niveau de couverture nécessaire pour faire face à la survenance raisonnablement estimée de risques divers (risques de responsabilité et de dommage) Cette apprécia tion prend en compte les évaluations faites par les assureurs en tant que souscripteurs des risques du Groupe Les programmes d assurances mis en place par le Groupe qui centralise la majeure partie des achats de couvertures d assurances IARD et auxquels ont adhéré l ensemble des Filiales ont été souscrits avec le concours de courtiers en assurance de dimension internationale spécialisés dans la couverture de grands risques auprès d assureurs reconnus dans le secteur de l assurance des risques industriels Les principaux programmes mis en place concernent l assurance des dommages matériels d incendie d explosion de dégât des eaux de bris de machine d événements naturels atteignant ses biens propres immeubles mobilier matériel marchandises installations informatiques ceux mis à sa charge ainsi que les pertes d exploitation consécutives pour une durée estimée nécessaire pour une reprise normale d activité des dommages et pertes de matériel de marchandises et ou de biens en cours de transport des dommages consécutifs au vol à la fraude aux détournements aux actes de malveillance portant sur les valeurs les données des dommages corporels et matériels consécutifs à des opérations de construction (travaux neufs rénovation réhabilitation etc ) réalisés en qualité de maîtres d ouvrage des responsabilités pour les dommages corporels ou matériels causés à autrui par les véhicules à moteur des différentes Filiales des responsabilités au titre de sa responsabilité civile générale et environnementale pour le « risque d exploitation » et le « risque après livraison » et « après prestations de service » en raison des dommages causés aux tiers dans le cadre des activités du Groupe D autres contrats d assurance sont souscrits par les Filiales pour des risques spéci ques ou pour tenir compte de contraintes locales Les risques non assurés sont ceux pour lesquels il n existe pas d offre de couverture sur le marché de l assurance ou ceux pour lesquels l offre d assurance a un coût disproportionné par rapport à l intérêt potentiel de l assurance C était le cas en 2004 et 2005 pour les couvertures « terrorisme » en dehors des pays où il existe des régimes réglementés Pour 2006 les offres d assurances sont plus raison nables et le Groupe a pu acheter quelques capacités pour l ensemble des Filiales Les facteurs de risques connus et gérables en fonction de l état actuel des connaissances scienti ques ou médicales sont gérés au sein du groupe PPR d une manière cohérente avec ce qui est fait dans les autres groupes industriels en France ou à l étranger exposés aux mêmes problématiques C est notamment ce qui permet au Groupe de trouver des assureurs prêts à assumer les conséquences Globalement le niveau de couverture des principaux risques potentiels pour l ensemble du Groupe est à effet du 1 er janvier 2006 de Dommages incendie explosion dégâts des eaux et pertes d exploitation consécutives 800 M Responsabilité civile générale 115 M Dommages et pertes de marchandises en cours de transport 15 M Dommages de fraude et malveillance sur les biens et les valeurs 20 M Le coût total du nancement des risques comporte trois postes (outre les investissements de prévention et le coût des mesures de Poids des franchises rétention auto assurance en 2005 4 M Sinistralité auto nancée par le Groupe via la société de réassurance interne Printemps Réassurance en 2005 3 5 M La réassurance par la liale de réassurance du Groupe permet la réduction et l optimisation des coûts et des performances d assurance en raison d une mutualisation interne au Groupe des risques de fréquence à concurrence d un montant plafonné annuellement Budget des primes d assurance et frais de gestion y compris visites d ingénierie frais d intermédiation etc En 2005 budget dé nitif en comptabilisant les développements de l année 27 5 M Pour l exercice 2006 celui ci s établit à environ 26 9 M auxquels s ajouteront comme les années précédentes les conséquences En complément de ce budget et gérés au niveau de chaque Filiale et ou pays s ajoutent les contrats d assurance spéci ques à une Filiale ou une activité donnée ou encore les spéci cités locales dans certains pays (accidents du travail cotisations à des fonds événements Éléments nanciers Comptes consolidés Les informations comparatives 2004 présentées dans ce document ont été retraitées pour être mises en conformité avec le référentiel IFRS en vigueur à la date de clôture des états nanciers Pour les exercices clos les 31 décembre 2005 et 2004 Coût des ventes (10 032 1) (9 809 2) Autres produits et charges opérationnels courants Autres produits et charges opérationnels non courants Impôt sur le résultat 12 (192 2) (318 9) Résultat net des activités abandonnées 13 588 6 Résultat dilué par action (en euros) Résultat net part du Groupe des activités poursuivies Résultat dilué par action (en euros) Résultat net part du Groupe des activités poursuivies Résultat dilué par action (en euros) (1) Données retraitées en normes IFRS hors application des normes IAS 32 39 Comptes consolidés au 31 décembre 2005 Comptes consolidés au 31 décembre 2005 (en millions d euros) Notes2005 2004 (1) Actifs détenus en vue de la vente 13 (en millions d euros) Notes 2005 2004 (1) Capitaux propres Part revenant au Groupe Capitaux propres Part revenant aux minoritaires Emprunts et dettes nancières à long terme Autres passifs nanciers non courants Provisions pour retraites et autres avantages similaires Emprunts et dettes nancières à court terme Provisions pour retraites et autres avantages similaires Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente 13 (1) Données retraitées en normes IFRS hors application des normes IAS 32 39 Éléments nanciers Comptes consolidés Tableau des ux de trésorerie consolidés Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie Charges et produits d intérêts nanciers Capacité d auto nancement avant impôts dividendes et intérêts Variation du besoin en fonds de roulement Impôts sur le résultat payés (141 9) (204 7) Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles Acquisitions de liales nettes de la trésorerie acquise Cessions de liales nettes de la trésorerie cédée Flux nets de trésorerie liés aux activités d investissement Augmentation Diminution de capital 1 8 (0 2) Dividendes versés aux actionnaires de PPR société mère Dividendes versés aux minoritaires des liales consolidées Remboursement d emprunts 28 (865 2) (1 507 9) Augmentation Diminution des autres dettes nancières Intérêts versés et assimilés (227 5) (319 6) Flux nets de trésorerie liés aux activités de nancement Flux nets avec les actifs détenus en vue de la vente 17 1 Incidence des variations des cours de change 13 3 38 7 Trésorerie et équivalents de trésorerie à l ouverture de l exercice Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l exercice Au 31 décembre 2004 la variation nette de la trésorerie et la trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l exercice incluent les créances à court terme sur cessions d actifs à hauteur de 2 181 8 millions d eur os (note 24) instruments nanciers Autres réserves et résultats nets part du Groupe Capitaux propres (en millions d euros) Couverture des ux de trésorerie (2) Écarts de conversion (74 1) (74 1) (0 2) (74 3) Écarts actuariels (2) (14 5) (14 5) (14 5) directement en capitaux propres (74 1) (14 5) (88 6) (0 2) (88 8) Total des produits et charges Dividendes distribués (278 9) (278 9) (29 9) (308 8) Couverture des ux de trésorerie (2) (31 7) (31 7) (0 4) (32 1) Écarts actuariels (2) (13 0) (13 0) (13 0) (2) (25 4) (25 4) (25 4) Total des produits et charges Diminution de capital (1 986 250) (7 9) (153 9) (161 8) (161 8) Dividendes distribués (299 3) (299 3) (26 7) (326 0) 1 Généralités 154 2 Principes et méthodes comptables 154 2 1 Bases de préparation des comptes consolidés 155 2 2 Principes de consolidation 155 2 3 Conversion des devises étrangères 156 2 4 Goodwill 157 2 5 Autres immobilisations incorporelles 157 2 6 Immobilisations corporelles 158 2 7 Dépréciation d actifs 2 8 Stocks 159 2 9 Actifs et passifs nanciers 159 2 10 Autres actifs et passifs courants 162 2 11 Titres d autocontrôle 162 2 12 Paiements fondés sur des actions 162 2 13 Options sur actions propres 163 2 14 Impôts 163 2 15 Provisions 163 2 16 Avantages du personnel 163 2 17 Reconnaissance des revenus 164 2 18 Résultats par action 164 2 19 Actifs (ou groupe d actifs) non courants détenus en vue de la vente 165 2 20 Information sectorielle 165 2 21 Principes de présentation de l information nancière 165 3 Périmètre de consolidation 166 3 1 Principales évolutions du périmètre de consolidation 166 3 2 Aures variations du périmètre de consolidation 166 4 Autres faits marquants 166 4 1 Opérations sur titres d autocontrôle 166 4 2 Données comptables pro forma 166 5 Informations sectorielles 169 5 1 Informations par enseigne 170 5 2 Informations par zone géographique 172 5 3 Réconciliation des actifs et passifs sectoriels 172 6 Produits des activités ordinaires 173 7 Charges de personnel 174 8 Paiements sur la base d actions 175 8 1 Transactions fondées sur des actions et réglées en instruments de capitaux propres 176 8 2 Transactions fondées sur des actions et réglées en trésorerie 178 9 Résultat opérationnel courant 179 10 Autres produits et charges opérationnels non courants 180 11 Charges nancières (nettes) 180 12 Impôt 181 12 1 Analyse de la charge d impôt des activités poursuivies 181 12 2 Évolution des postes de bilan 182 12 3 Impôt différé non reconnu 183 13 Actifs détenus en vue de la vente 184 14 Résultats par action 185 14 1 Résultats par action 185 14 2 Résultats par action des activités poursuivies hors éléments non courants 187 15 Goodwill 188 16 Autres immobilisations incorporelles 188 17 Immobilisations corporelles 190 18 Pertes de valeur 191 19 Participations dans les sociétés mises en équivalences 191 Notes aux états nanciers consolidés pour l exercice clos le 31 décembre 2005 Notes aux états nanciers consolidés pour l exercice clos le 31 décembre 2005 20 Actifs nanciers non courants 191 21 Stocks 192 22 Autres actifs et passifs courants 192 23 Autres actifs nanciers courants 192 24 Trésorerie et équivalents de trésorerie 19 24 1 Analyse par catégorie de trésorerie 193 24 2 Analyse par devise 193 25 Capitaux propres 193 25 1 Acquisitions ou cessions d actions d autocontrôle 193 25 2 Affectation du résultat 2005 194 26 Avantages du personnel et assimilés 194 26 1 Évolution au cours de l exercice 195 26 2 Charges comptabilisées 196 26 3 Hypothèses actuarielles 196 27 Provisions 197 28 Dettes nancières 198 28 1 Analyse de la dette par échéance de remboursement 198 28 2 Analyse par devise de remboursement 200 28 3 Dette brute par catégorie 200 28 4 Caractéristiques des principaux emprunts obligataires 201 28 5 Principaux emprunts à long et moyen terme et lignes de crédit con rmées 202 28 6 Billets de trésorerie 204 29 Exposition aux risques de marché de taux d intérêt de change et aux uctuations de cours de bourse 204 29 1 Exposition aux risques de taux d intérêt 204 29 2 Exposition aux risques de change 209 29 3 Exposition aux risques de uctuation des cours de bourse 210 29 4 Autres risques de marché Risques de crédit 211 29 5 Instruments dérivés en valeur de marché 211 30 Endettement nancier net 212 31 Valeur de marché des instruments nanciers 213 32 Tableau des ux de trésorerie 214 32 1 Capacité d auto nancement 214 32 2 Acquisitions et cessions d immobilisations corporelles et incorporelles 214 33 Passifs éventuels engagements contractuels non comptabilisés et risques éventuels 214 33 1 Processus de retrait obligatoire des actions Gucci 214 33 2 Engagements donnés et reçus suite à des cessions d actifs 214 33 3 Autres engagements donnés 216 33 4 Dépendance du Groupe à l égard de brevets licences ou contrats d approvisionnements 217 33 5 Procès et litiges 218 34 Transactions avec les parties liées 218 34 1 Partie liée ayant un contrôle sur le Groupe 218 34 2 Entreprises associées 218 34 3 Rémunération des dirigeants 218 35 Événements postérieurs à la clôture 219 36 Passage aux normes IFRS 219 36 1 Les choix du Groupe pour la première application des normes internationales 219 36 2 Réconciliation des états nanciers établis en principes français avec les états nanciers établis selon les normes IFRS 36 3 Nature des retraitements et reclassements IFRS 228 36 4 Réconciliation des états nanciers consolidés 2004 établis selon les normes IFRS avec les versions précédemment publiées 235 Éléments nanciers Comptes consolidés Les états nanciers consolidés au 31 décembre 2005 re ètent la situation comptable de PPR et de ses liales ainsi que ses intérêts dans Le Conseil d administration a arrêté les états nanciers consolidés au 31 décembre 2005 et donné son autorisation à leur publication le 2005 sont établis en conformité avec les normes comptables internationales telles qu approuvées par l Union européenne à la date de clôture de ces états nanciers Les normes internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards) les IAS (International Accounting Standards) les interprétations du SIC (Standing Interpretations Committee) et de l IFRIC (International Financial Les informations nancières comparatives de l exercice 2004 ont été établies selon le référentiel IFRS en vigueur à la date de clôture des comptes annuels de l exercice 2005 et en conformité avec la norme IFRS 1 relative à la première adoption des normes IFRS à l exception des normes IAS 32 Instruments nanciers informations à fournir et présentation et IAS 39 Instruments nanciers comp tabilisation et évaluation qui ont été appliquées par le Groupe de façon prospective à compter du 1 er janvier 2005 L ensemble des effets du changement de référentiel comptable a fait l objet de tableaux de réconciliation qui gurent en note 36 2 des présentes annexes et notamment au 1 er janvier 2004 une note de réconciliation du bilan d ouverture et des capitaux propres entre les principes français et les normes au 31 décembre 2004 une note de réconciliation du bilan des capitaux propres du compte de résultat et des ux de trésorerie pour les besoins de comparabilité des comptes annuels en principes français et en IFRS mesure où l application de ces normes est prospective l information donnée au titre de l exercice 2004 n est pas comparable Les états nanciers consolidés de l exercice 2004 retraités en normes IFRS tels que publiés dans le présent rapport présentent des dif férences mineures avec les précédentes publications Ces différences sur le bilan d ouverture et sur les états nanciers du 31 décembre Les états nanciers présentés ne tiennent pas compte des nouvelles normes révisions de normes existantes et interprétations non encore approuvées par le Comité de la Réglementation Comptable européen ni des projets de normes qui ne sont encore qu à l état d exposés sondages au niveau de l IASB (International des normes publiées par l IASB adoptées au niveau européen mais dont la date d entrée en vigueur est postérieure au 31 décembre 2005 Il s agit en particulier d IFRS 7 relative aux informations à fournir sur les instruments nanciers Le Groupe a par ailleurs choisi d appliquer par anticipation au 1 la norme IFRS 5 Abandons d activités et actifs destinés à être cédés d application obligatoire au 1 er janvier 2005 la norme IFRS 2 Paiements fondés sur des actions pour les plans de stock options émis postérieurement au 7 novembre 2002 l amendement d IAS 19 Avantages du personnel relatif à la comptabilisation en capitaux propres des écarts actuariels sur les régimes de retraites à prestations dé nies Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût historique à l exception de certains actifs et passifs régis conformément aux normes IFRS Les catégories d actifs et passifs concernés sont décrites le cas échéant dans les notes correspondantes ci après Les actifs et groupes d actifs non courants détenus en vue de la vente sont évalués au montant le plus faible entre la valeur comptable et la juste valeur diminuée des coûts de la vente La préparation des états nanciers consolidés implique la prise en compte d estimations et d hypothèses par la direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains éléments d actif et de passif de produits et de charges ainsi que les informations données dans les notes annexes La direction du Groupe revoit ses estimations et hypothèses de manière régulière a n de s assurer de leur pertinence au regard de l expérience passée et de la situation économique actuelle En fonction de l évolution de ces hypothèses les éléments gurant dans ses futurs états nanciers pourraient être différents des estimations actuelles Les principales estimations faites par la direction pour l établissement des états nanciers concernent la valorisation et les durées d utilité des actifs opérationnels corporels incorporels et goodwill le montant des provisions pour risques et autres provisions liées à l activité ainsi que des hypothèses retenues pour le calcul des engagements de retraite ou des impôts différés Les principales hypothèses retenues par le Groupe sont détaillées dans chacun des paragraphes dédiés de l annexe aux états nanciers La consolidation est réalisée à partir des comptes (ou de situations intermédiaires) arrêtés sur la base d une situation de 12 mois au 31 décembre 2005 pour toutes les sociétés du Groupe Au 31 décembre 2004 les états nanciers de toutes les sociétés sont arrêtés sur la base d une situation de 12 mois sauf pour les so ciétés du Luxe consolidées sur la base d une situation de 14 mois arrêtée à n décembre en raison de la décision d homogénéiser les dates de clôture de l ensemble des sociétés du Groupe Des données comptables pro forma ont été établies sur l exercice 2004 a n d assurer la comparabilité des périodes de consolidation (note 4 2) Les états nanciers consolidés comprennent les états nanciers des sociétés acquises à compter de leur date d acquisition et ceux des sociétés cédées jusqu à leur date de cession Les liales sont toutes les entités (y compris les entités ad hoc) pour lesquelles le Groupe exerce un contrôle Le contrôle est le pouvoir de diriger directement ou indirectement la politique nancière et opérationnelle de l entité a n d obtenir des avantages de ses activités Cette situation s accompagne généralement de la détention directe ou indirecte de plus de la moitié des droits de vote L existence et l effet des droits de vote potentiels exerçables ou convertibles sont pris en compte dans l appréciation du contrôle Les liales sont consolidées par intégration globale à compter de la date de prise de contrôle Les transactions ainsi que les actifs et passifs réciproques entre les entreprises consolidées par intégration globale sont éliminés Les résultats sur les opérations internes avec les sociétés contrôlées sont intégralement éliminés Les principes et méthodes comptables des liales sont modi és le cas échéant a n d assurer l homogénéité des traitements retenus au Les regroupements d entreprises dans les cas où le Groupe obtient le contrôle d une ou plusieurs autres activités sont comptabilisés en appliquant la méthode de l acquisition Le coût de l acquisition est évalué à la juste valeur des actifs remis capitaux propres émis et passifs encourus à la date de l échange augmentés de tous les coûts directement attribuables à l acquisition Les actifs passifs et passifs éventuels identi ables de l entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la date de l acquisition y compris pour la part des minoritair es Éléments nanciers Comptes consolidés Tout excédent du coût d acquisition sur la quote part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs passifs et passifs éventuels identi ables de l entreprise acquise est comptabilisé comme goodwill Si le coût d acquisition est inférieur à la part du Groupe dans les actifs nets de la liale acquise évalués à leur juste valeur cette différence est comptabilisée directement en résultat de l exercice Les entreprises associées sont constituées de toutes les entités sur lesquelles le Groupe exerce une in uence notable sur la gestion et la politique nancière sans avoir le contrôle et qui s accompagne généralement de la détention de 20 à 50 % des droits de vote Les entreprises associées sont comptabilisées par mise en équivalence et sont initialement évaluées au coût Par la suite la quote part du Groupe dans les pro ts ou pertes de l entreprise associée est comptabilisée en résultat et la quote part du Groupe dans les varia tions de capitaux propres est comptabilisée en capitaux propres Si la quote part du Groupe dans les pertes d une entreprise associée est égale ou supérieure à sa participation dans celle ci le Groupe cesse de comptabiliser sa quote part de pertes à moins d avoir une obligation légale ou implicite ou de devoir effectuer des paiements au nom de l entreprise associée Le goodwill lié à une entreprise associée est inclus dans la valeur comptable de la participation Les résultats sur les opérations internes avec les participations mises en équivalence sont éliminés dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces sociétés Les principes et méthodes comptables des entreprises associées ont été modi és le cas échéant a n d assurer l homogénéité des traitements retenus au niveau du Groupe En cas de contrôle conjoint pouvant exister dans le cadre d un accord contractuel de partage d une activité économique lorsque les décisions stratégiques nancières et opérationnelles nécessitent le consentement mutuel des parties partageant le contrôle les intérêts du Groupe sont comptabilisés suivant la méthode de la mise en équivalence Intégration des activités de crédit à la consommation Les sociétés des activités de crédit à la consommation contrôlées de manière exclusive sont consolidées par intégration globale Pour ces sociétés qui nancent essentiellement des ventes de biens de consommation au sein du pôle Distribution les produits du nance ment des ventes gurent sur la ligne « Produits des activités ordinaires » et les coûts de nancement des ventes sont considérés comme des éléments opérationnels classés en résultat opérationnel courant Les postes d actif et de passif de ces activités ont été affectés selon leur nature aux rubriques ad hoc du bilan consolidé du Groupe en distinguant la part des concours à la clientèle de leur nancement à l actif et au passif du bilan consolidé La contribution des activités de crédit à la consommation est incluse dans le pôle Distribution dans le tableau des informations par Pôle d activité mais ne constitue pas un secteur d activité distinct selon les critèr es d IAS 14 Information sectorielle Monnaie fonctionnelle et monnaie de présentation Les éléments inclus dans les états nanciers de chaque entité du Groupe sont évalués en utilisant la devise de l environnement économi que principal (« monnaie fonctionnelle ») dans laquelle l entité opère Les états nanciers consolidés du Groupe sont présentés en euros qui constitue la monnaie fonctionnelle et la monnaie de présentation du Gr oupe Les transactions libellées en devises étrangères sont comptabilisées dans la monnaie fonctionnelle de l entité au cours de change en vigueur à la date de la transaction Les éléments monétaires en devises étrangères sont convertis à chaque arrêté comptable en utilisant le cours de clôture Les écarts de change en résultant ou provenant du règlement de ces éléments monétaires sont comptabilisés en produits ou charges de la période Les éléments non monétaires en monnaies étrangères évalués au coût historique sont convertis au cours de la date de la transaction et les éléments non monétaires en monnaies étrangères évalués à la juste valeur sont convertis au cours de la date où cette juste valeur a été déterminée Lorsqu un pro t ou une perte sur un élément non monétaire est comptabilisé directement dans les capitaux propres la composante « change » de ce pro t ou de cette perte est comptabilisée également dans les capitaux propres Dans le cas contraire cette composante est comptabilisée en résultat de la période Conversion des états nanciers des sociétés étrangères Les résultats et les situations nancières des entités du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle différente de la monnaie de présenta tion sont convertis en euros comme suit les postes du bilan autres que les capitaux propres sont convertis au cours de change à la date de clôture de la période les postes du compte de résultat et du tableau des ux de trésorerie sont convertis au cours moyen de change de la période les différences de change sont comptabilisées en écarts de conversion dans les capitaux propres consolidés et notamment les écarts de conversion relatifs à des emprunts en devises couvrant un investissement en monnaie étrangère ou à des avances permanentes Le goodwill et les ajustements à la juste valeur dégagés lors d un regroupement d entreprises avec une activité à l étranger sont comp tabilisés dans la monnaie fonctionnelle de l entité acquise Ils sont ensuite convertis au cours de clôture dans la monnaie de présentation du Groupe les différences résultant de cette conversion étant portées dans les capitaux propres consolidés Investissement net dans une activité à l étranger Les écarts de change constatés sur la conversion d un investissement net d une entité à l étranger sont comptabilisés dans les comptes consolidés comme une composante séparée des capitaux propres et sont reconnus en résultat lors de la cession de l investissement net Les écarts de conversion relatifs à des emprunts en devises couvrant un investissement en monnaie étrangère ou à des avances permanen tes aux liales sont également comptabilisés en capitaux propres et sont reconnus en résultat lors de la cession de l investissement net Le goodwill représente l excédent du coût d acquisition d un regroupement d entreprises sur la part d intérêt de l acquéreur dans la juste valeur nette des actifs passifs et passifs éventuels identi ables à la date de l acquisition À compter de la date d acquisition le goodwill est alloué aux unités génératrices de trésorerie (UGT) dé nies par le Groupe et qui reposent sur les caractéristiques de métier de marché ou de segmentation géographique de chacune des enseignes Ces UGT font l objet annuellement au cours du second semestre de l exercice d un test de dépréciation et lorsque des événements ou des circonstances indiquent qu une perte de valeur est susceptible d intervenir Les pertes de valeur éventuelles sont enregistrées sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » du compte de résultat incluse dans le résultat opérationnel Les logiciels informatiques acquis dans le cadre des opérations courantes sont amortis généralement sur une période n excédant pas Les logiciels développés en interne par le Groupe qui remplissent l ensemble des critères imposés par la norme IAS 38 sont immobilisés et amortis linéairement sur leur durée d utilité comprise généralement entre 3 et 10 ans Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d entreprises qui sont évaluables de façon able contrôlées par le Groupe et qui sont séparables ou résultent de droits légaux ou contractuels sont comptabilisées séparément du goodwill Ces immobilisations au même titre que les immobilisations incorporelles acquises séparément sont amorties sur leur durée d utilité si celle ci est nie et font l objet d une dépréciation si leur valeur recouvrable est inférieure à leur valeur nette comptable Les immobilisations incor porelles à durée d utilité indé nie ne sont pas amorties mais font l objet d un test de dépréciation annuel systématique et dès lors qu il existe un indice potentiel de perte de valeur Les marques qui constituent une catégorie prépondérante d immobilisations incorporelles du Groupe sont comptabilisées séparément du goodwill lorsqu elles remplissent les critères imposés par la norme IAS 38 Des critères de notoriété et de pérennité sont alors pris en compte pour apprécier la durée de vie de la marque Dans le cas où une marque constitue une immobilisation incorporelle à durée d utilité indé nie celle ci n est pas amortie mais fait l objet d un test de dépréciation annuel systématique et dès lors qu il existe un indice de perte de valeur potentielle Dans le cas où une marque constitue une immobilisation incorporelle à durée d utilité nie celle ci est amortie linéairement sur sa durée Les pertes de valeurs éventuellement constatées lors des tests de dépréciation sont enregistrées au compte de résultat sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » incluse dans le résultat opérationnel du Groupe Éléments nanciers Comptes consolidés Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur à l exception des terrains gurant au coût diminué des pertes de valeur Les différents composants d une immobilisation corporelle sont comptabilisés séparément lorsque leur durée d utilité estimée et donc leur durée d amortissement sont signi cativement différentes Le coût d une immobilisation inclut les dépenses qui sont directement attribuables à l acquisition de cette immobilisation Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur comptable de l immobilisation ou reconnus comme un composant séparé le cas échéant s il est probable que des avantages économiques futurs associés à cet élément iront au Groupe et que le coût de cet actif peut être évalué de façon able Tous les autres coûts d entretien et de réparation courants sont comptabilisés en charges de l exercice au cours duquel ils sont encourus sauf ceux engagés pour une augmentation de la productivité ou pour la prolongation de la durée d utilité du bien qui sont alors immobilisés L amortissement utilisé par le Groupe pour les immobilisations corporelles est calculé suivant le mode linéaire sur la base du coût d ac quisition ou de production sous déduction d une valeur résiduelle éventuelle révisée chaque année si elle est jugée signi cative et sur une période correspondant à la durée d utilité de chaque composant d actif soit de 10 à 40 ans pour les constructions agencements et aménagements des terrains et constructions et de 3 à 10 ans pour les matériels Les immobilisations corporelles font l objet d un test de dépréciation dès lors qu un indice de perte de valeur est identi é comme par exemple une fermeture plani ée des réductions d effectifs ou une révision à la baisse des perspectives de marché Lorsque la valeur recouvrable de l actif est inférieure à sa valeur nette comptable une dépréciation de l actif est comptabilisée Dans les cas où la valeur recouvrable de l actif isolé ne peut être déterminée précisément le Groupe détermine la valeur recouvrable de l UGT auquel l actif Les contrats de location qui transfèrent au Groupe la quasi totalité des risques et avantages inhérents à la propriété d un actif sont classés en tant que contrats de location nancement Les biens loués en vertu de contrats quali és de location nancement sont comptabilisés en immobilisations corporelles en contrepartie d une dette nancière de même montant à la juste valeur du bien loué ou à la valeur actualisée des paiements minimaux si celle ci est infé rieure Les biens correspondants sont amortis sur une durée d utilité identique à celle des immobilisations corporelles acquises en propre L activation de contrats de location nancement conduit à la constatation d impôts différés le cas échéant Les contrats de location qui ne confèrent pas au Groupe la quasi totalité des risques et avantages inhérents à la propriété sont classés en location simple Les paiements effectués au titre de ces locations simples sont comptabilisés en charges opérationnelles courantes de façon linéaire sur la durée du contrat Les plus values générées par les cessions réalisées dans le cadre d opérations de cession bail sont constatées intégralement en résultat au moment de la cession lorsque le bail est quali é de location simple et dans la mesure où l opération a été effectuée à la juste valeur Les goodwill et les immobilisations incorporelles à durée d utilité indé nie font l objet d un test de dépréciation annuel systématique au cours du second semestre de l exercice Par ailleurs lorsque des événements ou des circonstances indiquent qu une perte de valeur est susceptible d intervenir sur des goodwill des autres immobilisations incorporelles et des immobilisations corporelles un test de dépréciation est mis en uvre De tels événements ou circonstances peuvent être liés à des changements signi catifs défavorables présentant un caractère durable affectant soit l environ nement économique soit les hypothèses ou les objectifs retenus à la date d acquisition Le test de dépréciation consiste à déterminer si la valeur recouvrable d un actif ou d une UGT est inférieure à sa valeur nette comptable La valeur recouvrable d un actif ou d une UGT est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur La valeur d utilité est déterminée par rapport aux projections de ux de trésorerie futurs attendus en tenant compte de la valeur temps et des risques spéci ques liés à l actif ou à l UGT La juste valeur diminuée des coûts de la vente correspond au montant qui pourrait être obtenu de la vente de l actif ou groupe d actifs dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et consentantes diminué des coûts de cession Ces valeurs sont déterminées à partir d éléments de marché (comparaison avec des sociétés cotées similaires valeur attribuée lors d opéra Lorsque la valeur recouvrable de l actif ou de l UGT est inférieure à sa valeur nette comptable une dépréciation de l actif ou du groupe Dans le cas d une UGT la perte de valeur est affectée prioritairement au goodwill et est enregistrée sur la ligne « Autres produits et char ges opérationnels non courants » du compte de résultat Les pertes de valeur enregistrées au titre des immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles peuvent être reprises ultérieurement à hauteur de la perte de valeur initialement comptabilisée lorsque la valeur recouvrable redevient supérieure à la valeur nette comptable Les pertes de valeur enregistrées au titre des goodwill ne peuvent être reprises Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur nette de réalisation La valeur nette de réalisation est égale au prix de vente estimée dans le cours normal de l activité net des coûts restant à encourir pour l achèvement et la réalisation de la vente La méthode de détermination du coût est identique pour les stocks ayant une nature et un usage similaires dans une même entité Les stocks sont évalués selon la méthode du prix de détail retail method du Premier Entré Premier Sorti (PEPS) ou du coût moyen pon déré selon les différentes activités du Groupe Le Groupe peut être amené à constater une dépréciation sur les stocks s ils sont endommagés partiellement ou complètement obsolètes À compter du 1 er janvier 2005 date de première application des normes internationales relatives aux instruments nanciers le Groupe comptabilise et évalue ses actifs et ses passifs nanciers conformément à IAS 39 Instruments nanciers Les instruments dérivés doivent désormais être inscrits au bilan pour leur juste valeur à l actif (juste valeur positive) ou au passif (juste En application d IAS 39 les actifs nanciers sont classés suivant l une des quatre catégories suivantes les actifs nanciers à la juste valeur par le compte de résultat les prêts et créances les actifs détenus jusqu à échéance les actifs disponibles à la vente La classi cation détermine le traitement comptable de ces instruments Elle est déterminée par le Groupe à la date de comptabilisation initiale en fonction de l objectif suivant lequel ces actifs ont été acquis Les achats et ventes d actifs nanciers sont comptabilisés à la date de transaction date à laquelle le Groupe est engagé dans l achat ou la vente de l actif Un actif nancier est décomptabilisé si les droits contractuels sur les ux de trésorerie liés à cet actif nancier arrivent à expiration ou si cet actif a été transféré 1 Les actifs nanciers à la juste valeur par le compte de résultat Il s agit d actifs nanciers détenus par le Groupe à des ns de réalisation d un pro t de cession à court terme ou encore d actifs nanciers Ces actifs sont évalués à la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en résultat Classés en actifs courants dans les équivalents de trésorerie ces instruments nanciers comprennent notamment les parts d OPCVM Les prêts et créances sont des actifs nanciers non dérivés dont les paiements sont déterminés ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif et qui ne sont ni détenus à des ns de transaction ni disponibles à la vente Ces actifs sont évalués initialement à la juste valeur puis au coût amorti selon la méthode du taux d intérêt effectif Pour les créances à court terme sans taux d intérêt déclaré la juste valeur est assimilée au montant de la facture d origine sauf si le taux d intérêt effectif a Éléments nanciers Comptes consolidés Ces actifs font l objet de tests de dépréciation en cas d indication de perte de valeur Une dépréciation est comptabilisée si la valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable estimée Les créances rattachées à des participations les autres prêts et créances et les créances commerciales sont inclus dans cette catégorie Ils gurent en actifs nanciers non courants créances clients et autres actifs nanciers non courants Les actifs détenus jusqu à échéance sont des actifs nanciers non dérivés autres que les prêts et créances ayant une échéance xée dont les paiements sont déterminés ou déterminables et que le Groupe a l intention et la capacité de détenir jusqu à cette échéance Ces actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur puis au coût amorti selon la méthode du taux d intérêt ef fectif Ils font l objet de tests de dépréciation en cas d indication de perte de valeur Une dépréciation est comptabilisée si la valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable estimée Les actifs détenus jusqu à échéance sont présentés en actifs nanciers non courants Les actifs disponibles à la vente sont des actifs nanciers non dérivés qui ne font pas partie des catégories précitées Ils sont évalués à la juste valeur Les plus ou moins values latentes constatées sont comptabilisées dans les capitaux propres jusqu à leur cession Cependant lorsqu il existe une indication objective de la dépréciation d un actif disponible à la vente la perte cumulée est comptabilisée en résultat Les dépréciations constatées sur les titres à revenus variables ne peuvent pas être reprises lors d un arrêté ultérieur La juste valeur correspond pour les titres cotés à un prix de marché Pour les titres non cotés elle est déterminée par référence à des transactions récentes ou par des techniques de valorisation qui intègrent des données de marché ables et observables Toutefois lorsqu il est impossible d estimer raisonnablement la juste valeur d un titre ce dernier est évalué au coût historique Ces actifs font alors l objet de tests de dépréciation a n d en apprécier le caractère recouvrable Cette catégorie comprend principalement les titres de participation non consolidés et les valeurs mobilières qui ne répondent pas aux autres dé nitions d actifs nanciers Ils sont présentés en actifs nanciers non courants L évaluation des passifs nanciers dépend de leur classi cation selon IAS 39 Au sein du Groupe à l exception des dérivés passifs l ensemble des passifs nanciers notamment les emprunts et dettes nancières les dettes fournisseurs et les autres dettes est compta bilisé initialement à la juste valeur diminuée des coûts de transaction puis au coût amorti selon la méthode du taux d intérêt effectif Le taux d intérêt effectif est déterminé pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d obtenir la valeur nette comptable d un passif nancier en actualisant ses ux futurs estimés payés jusqu à l échéance ou jusqu à la date la plus proche de re xation du prix au taux de marché Ce calcul inclut les coûts de transactions de l opération ainsi que toutes les primes et ou décotes éventuelles Les coûts de transactions correspondent aux coûts qui sont directement rattachables à l acquisition ou à l émission d un passif nancier Les passifs nanciers quali és d éléments couverts dans le cadre de relations de couverture à la juste valeur et évalués au coût amorti font l objet d un ajustement de leur valeur nette comptable au titr e du risque couvert Les relations de couverture sont détaillées dans le paragraphe relatif aux « instruments dérivés » Options de vente accordées à des actionnaires minoritaires Le Groupe a consenti aux actionnaires minoritaires de certaines de ses liales consolidées par intégration globale des engagements de rachat de leurs participations Ces engagements de rachat correspondent pour le Groupe à des engagements optionnels (ventes d options de vente) Le prix d exercice de ces opérations peut être xe ou établi selon une formule de calcul prédé nie en outre ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date dé nie Dans l attente d une position dé nitive de l IFRIC le traitement comptable retenu est le suivant conformément aux dispositions prévues par la norme IAS 32 le Groupe enregistre un passif nancier au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d exercice puis lors des arrêtés ultérieurs sur la base de la juste valeur des actions potentiellement achetées si le prix d exercice est fondé sur la juste valeur la contrepartie de ce passif est enregistrée en diminution des intérêts minoritaires et pour le solde en goodwill L obligation d enregistrer un passif alors même que la vente d options de vente n est pas exercée conduit par cohérence à retenir initialement pour ces opéra tions le même traitement que celui appliqué aux augmentations de pour centage d intérêts dans les sociétés contrôlées la variation ultérieure de la valeur de l engagement est comptabilisée par ajustement du montant du goodwill (hors effet d actualisation) le résultat part du Groupe reste calculé sur la base du pourcentage de détention détenu dans la liale sans tenir compte des droits de vote potentiels attachés aux ventes d options de vente Les principes comptables décrits ci dessus pourraient être revus en fonction des conclusions des travaux en cours de l IFRIC Certains instruments nanciers contiennent à la fois une composante de dette nancière classique et une composante « capitaux propres » Il s agit notamment pour le Groupe des Obligations Convertibles et Échangeables en Actions Nouvelles ou Existantes (OCEANE) Les emprunts convertibles sont considérés au regard de la norme IAS 32 comme des instruments composés dans la mesure où l option de conversion prévoit le remboursement de l instrument contre un nombre xe d instruments de capitaux propres et se décomposent un passif nancier (correspondant à l engagement contractuel de remettre de la trésorerie) constituant la composante obligataire l option de conversion en nombre xe d actions ordinaires offerte au souscripteur assimilable à une vente d options d achat (Call) par l émetteur qui constitue un instrument de capitaux propres le cas échéant un ou plusieurs dérivés incorporés Les principes comptables applicables à chacune de ces composantes à la date d émission et aux arrêtés ultérieurs sont composante dette le montant inscrit en dette à l origine correspond à la valeur actuelle des ux futurs de paiements d intérêts et de capital au taux pratiqué sur le marché pour une obligation semblable sans option de conversion Dans le cas où l obligation convertible contient des dérivés incorporés étroitement liés à l emprunt au sens de la norme IAS 39 la valeur de ces composantes est imputée sur la valeur de la dette a n de déterminer la valeur de la composante capitaux propres Cette dette est ensuite comptabilisée au coût amorti les dérivés incorporés non étroitement liés à la dette sont comptabilisés à leur juste valeur avec les variations de juste valeur en résultat composante capitaux propres la valeur de l option de conversion est déterminée par déduction entre le montant de l émission moins la valeur comptable de la composante dette et la valeur éventuelle des dérivés incorporés L option de conversion reste inscrite dans les capitaux propres pour sa valeur initiale Les variations de valeur de l option de conversion ne sont pas enregistrées les frais de transaction sont répartis au prorata sur chacune des composantes Le Groupe utilise divers instruments nanciers a n de réduire son exposition aux risques de change et de taux et son exposition au risque ac tions Il s agit notamment d instruments cotés sur des marchés organisés ou de gré à gré négociés avec des contreparties de premier rang L ensemble des instruments dérivés est comptabilisé au bilan en autres actifs et passifs courants ou non courants en fonction de leur ma turité et de leur quali cation comptable et évalué à la juste valeur dès la date de transaction La variation de juste valeur des instruments dérivés est toujours enregistrée en résultat sauf dans le cas de couverture de ux de trésorerie et d investissement net Les instruments dérivés qui sont désignés comme des instruments de couverture sont classés par catégorie de couverture en fonction de la nature des risques couverts la couverture de ux de trésorerie permet de couvrir le risque de variation de ux de trésorerie attaché à des actifs ou des passifs comp tabilisés ou à une transaction prévue hautement probable qui affecterait le compte de résultat consolidé la couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de la juste valeur d un actif ou d un passif comptabilisé ou d un engagement ferme non encore comptabilisé et qui affecterait le résultat net consolidé la couverture d investissement net permet notamment de couvrir le risque de change des activités à l étranger La comptabilité de couverture est applicable si et seulement si les conditions suivantes sont réunies une relation de couverture est clairement identi ée formalisée et documentée dès sa date de mise en place l ef cacité de la relation de couverture est démontrée de manière prospective et rétrospective Les résultats ainsi obtenus doivent être situés dans un intervalle de con ance compris entre 80 % et 125 % Éléments nanciers Comptes consolidés Le traitement comptable des instruments nanciers quali és d instruments de couverture et leur impact au compte de résultat et au bilan est différencié en fonction du type de relation de couverture Pour les couvertures de ux de trésorerie et d investissement net la partie ef cace de la variation de juste valeur de l instrument de couverture est directement enregistrée en contrepartie des capitaux propres Les montants enregistrés en capitaux propres sont repris en compte de résultat symétriquement au mode de comptabilisa la partie inef cace de la couverture est comptabilisée en compte de résultat Pour les couvertures de juste valeur la composante couverte de ces éléments est évaluée au bilan à sa juste valeur La variation de cette juste valeur est enregistrée en compte de résultat et est compensée à l inef cacité près par la comptabilisation en résultat des variations symétriques de juste valeur des instruments nanciers utilisés en couverture Le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inscrit à l actif du bilan consolidé comprend les disponibilités les parts d OPCVM de trésorerie et les placements à court terme ainsi que les autres instruments liquides et facilement convertibles dont le risque de change ment de valeur est négligeable et dont la maturité est de trois mois au plus au moment de leur date d acquisition Les placements à plus de trois mois de même que les comptes bancaires bloqués ou nantis sont exclus de la trésorerie Les découverts bancaires gurent en dettes nancières au passif du bilan Dans le tableau des ux de trésorerie le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut les intérêts courus non échus des actifs présentés en trésorerie et équivalents de trésorerie ainsi que les découverts bancaires Un état de passage détaillant la trésorerie du tableau des ux et celle du bilan gure en note 32 Le coût des catalogues inclut toutes les dépenses pouvant être directement attribuées ou affectées sur une base raisonnable cohérente et permanente à la création la production et la préparation du catalogue en vue de l utilisation envisagée Les coûts relatifs aux catalogues expédiés sont comptabilisés en charges dès leur envoi et les coûts relatifs aux catalogues non encore expédiés sont comptabilisés en charges constatées d avance jusqu à la date d envoi Les titres d autocontrôle qu ils soient affectés explicitement à l attribution aux salariés affectés au contrat de liquidité ou tout autre cas ainsi que les coûts de transaction directement liés sont enregistrés en déduction des capitaux propres consolidés Lors de leur cession la con trepartie reçue en échange de ces titres nets des coûts de transaction et des effets d impôts liés est comptabilisée en capitaux propres Des plans d options d achat et de souscription d actions sont attribués par le Groupe et dénoués en actions PPR Conformément à la norme IFRS 2 Paiements fondés sur des actions la juste valeur de ces plans correspondant à la juste valeur des services rendus par les détenteurs d options est évaluée de façon dé nitive à la date d attribution à l aide d un modèle mathématique de type Black & Scholes à algorithme trinomial tenant compte notamment du nombre d options potentiellement exerçables à la n de la période d acquisition Pendant la période d acquisition des droits de quatre ans la juste valeur des options ainsi déterminée est amortie proportionnellement à l acquisition des droits Cette charge est inscrite en charges de personnel par contrepartie d une augmentation des capitaux propres Lors de l exercice des options le prix d exercice reçu est enregistré en trésorerie par contrepartie des capitaux propres Les plans d attribution d actions gratuites et les droits à appréciations d actions dénoués en trésorerie (SARs) attribués par le Groupe donnent lieu également à la constatation d une charge de personnel étalée sur la période d acquisition des dr oits Conformément aux dispositions transitoires d IFRS 2 pour les transactions réglées en instruments de capitaux propres le Groupe a choisi de n appliquer cette norme que pour les plans émis postérieurement au 7 novembre 2002 et dont les droits ne sont pas acquis Les options sur actions propres sont traitées selon leurs caractéristiques comme des instruments dérivés des instruments de capitaux propres ou des passifs nanciers Les options quali ées de dérivés sont enregistrées à la juste valeur par le compte de résultat Les options quali ées d instruments de capitaux propres sont enregistrées en capitaux propres pour leur montant initial Les variations de valeur ne sont pas comptabilisées Le traitement comptable des passifs nanciers est décrit dans la partie 2 9 La charge d impôt de l exercice comprend l impôt exigible et l impôt différé Un impôt différé est calculé selon la méthode bilancielle du report variable pour toutes les différences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite au bilan consolidé et la valeur scale des actifs et passifs L évaluation des impôts différés repose sur la façon dont le Groupe s attend à recouvrer ou régler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d impôt adopté ou quasi adopté à la Les actifs et passifs d impôts différés ne sont pas actualisés et sont classés au bilan en actifs et passifs non courants Un impôt différé actif est comptabilisé sur les différences temporelles déductibles et pour le report en avant de pertes scales et de crédits d impôt dans la mesure où leur réalisation future parait probable Un impôt différé passif est comptabilisé sur les différences temporelles taxables relatives aux participations dans les liales entreprises associées et coentreprises sauf si le Groupe est en mesure de contrôler la date à laquelle la différence temporelle s inversera et qu il est probable que la différence temporelle ne s inversera pas dans un avenir prévisible Une provision pour restructurations est constituée dès lors qu il existe un plan formalisé et détaillé de cette restructuration et qu elle a fait l objet d une annonce ou d un début d exécution avant la date de clôture Les coûts de restructurations provisionnés correspondent essentiellement aux coûts sociaux (indemnités de licenciements préretraites préavis non réalisés etc ) aux fermetures d exploitations et aux indemnités de rupture de contrats engagés avec des tiers Des provisions pour litiges et contentieux provisions pour risques et charges divers sont comptabilisées dès lors qu il existe une obli gation actuelle résultant d un événement passé se traduisant probablement par une sortie de ressources et dont le montant peut être Les provisions dont l échéance est supérieure à un an sont évaluées à un montant actualisé correspondant à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l extinction de l obligation actuelle à la date de clôture Le taux d actualisation utilisé re ète les appréciations actuelles de la valeur temps de l argent et des risques spéci ques liés à ce passif Les sociétés du Groupe participent selon les lois et usages de chaque pays à la constitution des différents types d avantages du per Les avantages à court terme du Groupe constitués principalement des rémunérations des charges sociales des absences rémunérées des intéressements et des primes à payer dans les 12 mois sont comptabilisés en charges de l exercice Avantages postérieurs à l emploi autres avantages à long terme et indemnités de n de contrat de travail Dans le cadre de régimes à cotisations dé nies le Groupe n a pas d obligation d effectuer des versements supplémentaires en sus des cotisations déjà versées à un fonds si ce dernier n a pas suf samment d actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la période en cours et les périodes antérieures Pour ces régimes les cotisations sont inscrites en charges lorsqu elles sont encourues Éléments nanciers Comptes consolidés Dans le cadre de régimes à prestations dé nies les engagements sont évalués suivant la méthode des unités de crédit projetées sur la base des conventions ou accords en vigueur dans chaque société Selon cette méthode chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations et chaque unité est évaluée séparément pour obtenir l obligation nale Cette obligation est ensuite actualisée Les hypothèses actuarielles utilisées pour déterminer les engagements varient selon les conditions économiques du pays dans lequel le régime est situé Ces régimes et les indemnités de n de contrat font l objet d une évaluation actuarielle par des actuaires indépendants chaque année pour les régimes les plus importants et à intervalles réguliers pour les autres régimes Ces évalua tions tiennent compte notamment du niveau de rémunération future de la durée d activité probable des salariés de l espérance de vie et de la rotation du personnel Les gains et pertes actuariels résultent des modi cations d hypothèses et de la différence entre les résultats estimés selon les hypothèses actuarielles et les résultats effectifs Ces écarts sont comptabilisés immédiatement en capitaux propres pour l ensemble des écarts actua riels portant sur des régimes à prestations dé nies conformément à l option permise par la norme IAS 19 révisée en décembre 2004 Le coût des services passés désignant l accroissement d une obligation suite à l introduction d un nouveau régime ou d une modi cation d un régime existant est étalé linéairement sur la durée moyenne restant à courir jusqu à ce que les droits soient acquis ou est compta bilisé immédiatement en charges si les droits à prestations sont déjà acquis Les charges relatives à ce type de régimes sont comptabilisées en résultat opérationnel courant (coûts des services rendus) et en résul tat nancier (coûts nanciers et rendements attendus des actifs) Les réductions les règlements et les coûts des services passés sont comptabilisés en résultat opérationnel courant ou en résultat nancier selon leur nature La provision comptabilisée au bilan correspond à la valeur actualisée des engagements ainsi évalués déduction faite de la juste valeur des actifs des régimes et du coût des services Les revenus sont constitués principalement de la vente de marchandises de biens de consommation grand public et de biens de luxe ainsi que des services attachés à ces ventes des produits liés aux redevances et de licences d exploitation Les produits des activités ordinaires sont évalués à la juste valeur de la contrepartie reçue en échange des biens et des services vendus des redevances des licences et des subventions d exploitation concédées hors taxes nette des rabais et remises et après éliminations En cas de paiement différé au delà des conditions habituelles de crédit non supporté par un organisme de nancement le produit de la vente est égal au prix actualisé la différence entre ce prix actualisé et le paiement comptant étant constatée en produits nanciers répartis sur la durée du différé en cas de matérialité de l opération Les ventes de biens et d équipements sont comptabilisées lorsqu une entité du Groupe a transféré à l acheteur les risques et les avan tages inhérents à la propriété d un bien généralement lorsque la livraison est intervenue que le montant du revenu peut être mesuré de façon able et que le recouvrement est raisonnablement assuré Suite à la vente de biens et selon les clauses contractuelles attachées à ces ventes des provisions peuvent être comptabilisées en réduction du produit des activités ordinaires a n de faire face aux éventuels retours de marchandises susceptibles d intervenir postérieu rement à la date de clôture de l exercice Les prestations de services comme par exemple les ventes d extensions de garantie ou les services attachés directement à la vente de biens sont comptabilisées en fonction du degré d avancement de la transaction dans la période où les services sont r endus Pour les contrats de concessions de l enseigne Printemps le mode de comptabilisation du revenu dépend de la nature des transactions opérées pour les contrats où l enseigne agit comme principal la vente est comptabilisée en produits des activités ordinaires pour les contrats où l enseigne agit comme agent seule la commission perçue au titre de la concession est comptabilisée en produits des Le résultat net par action est calculé en rapportant le résultat net part du Groupe au nombre moyen pondéré d actions en circulation au cours de l exercice sous déduction du nombre moyen pondéré d actions autodétenues par des sociétés consolidées Le résultat net dilué par action est calculé en ajustant le résultat net part du Groupe et le nombre d actions en circulation de l ensemble des instruments donnant un accès différé au capital de la société consolidante qu ils soient émis par celle ci ou par l une de ses liales La dilution est déterminée instrument par instrument selon les conditions suivantes lorsque les fonds correspondant à la création potentielle d actions sont recueillis dès la date d émission des instruments dilutifs (cas des obligations convertibles) le numérateur est égal au résultat net avant dilution augmenté des économies de frais nanciers réalisées en cas de conversion pour leur montant net d impôt lorsque les fonds sont recueillis lors de l exercice des droits (cas des options de souscription) la dilution rattachée aux options est déterminée selon la méthode du rachat d actions (nombre théorique d actions rachetées au prix du marché (prix moyen de la période) à partir des fonds recueillis lors de l exercice) En cas d éléments non courants signi catifs un résultat net hors éléments non courants par action est calculé en corrigeant le résultat net part du Groupe des éléments non courants pour leur montant net d impôt et d intérêts minoritaires Les éléments non courants pris en compte pour ce calcul correspondent aux éléments inclus sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » 2 19 Actifs (ou groupe d actifs) non courants détenus en vue de la vente Le Groupe applique à compter du 1 er janvier 2004 la norme IFRS 5 qui requiert une comptabilisation et une présentation spéci que des actifs (ou groupe d actifs) détenus en vue de la vente Les actifs non courants auxquels cette norme est applicable sont dé nis comme des actifs (ou groupe d actifs) dont la vente est considérée comme hautement probable Les actifs non courants (ou groupe d actifs) détenus en vue de la vente sont évalués et comptabilisés au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminuée des frais de cession dès que la vente de ces actifs est considérée comme hautement probable Ces actifs cessent d être amortis à compter de leur quali cation en actifs (ou groupe d actifs) détenus en vue de la vente Conformément à IAS 14 l information sectorielle du Groupe est présentée selon deux niveaux Le choix de ces niveaux et leur décom position re ètent le mode d organisation du Groupe et des différences de risques et de rentabilité Un secteur d activité est une composante distincte du Groupe engagée dans la fourniture de produits ou de services et exposée à des risques et une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres secteurs d activités Il constitue le premier niveau d informa tion sectorielle et représente une enseigne ou une marque pour le Groupe pour la Distribution les secteurs sont Printemps Redcats Fnac Conforama CFAO et pour le Luxe Gucci Bottega Veneta Yves Saint Laurent YSL Beauté Un secteur géographique est une composante distincte du Groupe engagée dans la fourniture de produits ou de services dans un envi ronnement économique particulier et exposée à des risques et une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres secteurs d activité opérant dans d autres environnements économiques Il constitue le second niveau d information sectorielle et représente une zone géographique pour le Groupe France Europe (hors France) Amériques Afrique Océanie Asie 2 21 Principes de présentation de l information nancière Résultat opérationnel et résultat opérationnel courant Le résultat opérationnel inclut l ensemble des produits et des coûts directement liés aux activités du Groupe que ces produits et ces charges soient récurrents ou qu ils résultent de décisions ou d opérations ponctuelles et inhabituelles Le résultat opérationnel courant dé ni au sens de la recommandation du Conseil National de la Comptabilité en date du 27 octobre 2004 est un agrégat intermédiaire qui doit permettre de faciliter la compréhension de la performance opérationnelle de l entreprise Il correspond au résultat opérationnel avant prise en compte des dépréciations de goodwill et des autres produits et charges opérationnels dé nis de la manière suivante les résultats de cessions d immobilisations corporelles et incorporelles d actifs ou de participations opérationnelles les coûts de restructurations et les coûts relatifs aux mesures d adaptation des effectifs les éléments inhabituels correspondant à des produits et charges non usuels par leur fréquence leur nature ou leur montant Les actifs et passifs sont classés selon leur nature en éléments courants ou non courants Les éléments courants sont les actifs et passifs devant être réalisés ou réglés vendus ou consommés dans le cadre du cycle d exploitation normal de l entité ou dont la date attendue de recouvrement ou de règlement intervient dans un délai de 12 mois à compter de la date d arrêté comptable Éléments nanciers Comptes consolidés Tableau des ux de trésorerie Le tableau des ux de trésorerie du Groupe est élaboré en conformité avec la norme IAS 7 Tableaux des ux de trésorerie et la recom mandation du Conseil National de la Comptabilité en date du 27 octobre 2004 Le Groupe utilise notamment la méthode indirecte pour l élaboration de son tableau des ux de trésorerie Dé nition de l endettement nancier net consolidé du Groupe La notion d endettement nancier net utilisé par le Groupe est constituée de l endettement nancier brut diminué de la trésorerie nette activités de crédit à la consommation consolidées par intégration globale le nancement des concours à la clientèle est présenté en dettes nancières L endettement nancier net du Groupe s entend hors nancement des concours à la clientèle des activités de crédit Les comptes consolidés du groupe PPR établis au 31 décembre 2005 regroupent les comptes des sociétés dont la liste est donnée en Cession de la participation résiduelle du Groupe dans Facet Le Groupe a cédé au cours du premier semestre sa participation résiduelle de 9 69 % dans la société Facet à BNP Paribas pour un d euros Cette opération s est traduite par une plus value nette de 3 2 millions d euros Les autres variations du périmètre de consolidation du Groupe n ont pas d impact signi catif sur les états nanciers de l exercice Le Groupe a procédé le 30 mars 2005 à l annulation de 2 millions d actions d autocontrôle ramenant ainsi le capital social de sa société contrôle a été prise par le Directoire conformément aux autorisations conférées par l Assemblée générale dante à un cours moyen de 81 058 euros par action 195 000 titres ont été cédés dans le cadre du contrat de liquidité 124 514 titres ont été acquis suite à l exercice d options d achat de titres PPR mises en place pour la couverture des plans de En n le Groupe a procédé à l achat de 3 394 062 options d achat de titres PPR a n de couvrir les opérations suivantes 3 millions d options d achat de titres PPR à échéance 2008 à des ns de couverture partielle de l OCEANE 2008 Les états nanciers comparatifs de l exercice 2004 publiés dans ce document intègrent la consolidation des sociétés du pôle Luxe sur Compte tenu de la décision du Groupe d homogénéiser au cours de l exercice 2004 les dates de clôture de l ensemble de ses liales des données comptables pro forma incluant un compte de résultat et un tableau des ux de trésorerie sont présentées en tenant compte Autres produits et charges opérationnels courants Autres produits et charges opérationnels non courants Impôt sur le résultat (318 9) 8 8 (310 1) Résultat dilué par action (en euros) Résultat net part du Groupe des activités poursuivies Résultat dilué par action (en euros) Résultat net part du Groupe des activités poursuivies Résultat dilué par action (en euros) (1) Effet du décalage de la période de consolidation du pôle Luxe Éléments nanciers Comptes consolidés Tableau des ux de trésorerie Charges et produits d intérêts nanciers Capacité d auto nancement avant impôts dividendes et intérêts Variation du besoin en fonds de roulement Impôts sur le résultat payés (204 7) 26 3 (178 4) Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles Acquisitions de liales nettes de la trésorerie acquise Cessions de liales nettes de la trésorerie cédée Flux nets de trésorerie liés aux activités d investissement Augmentation Diminution de capital (0 2) 0 2 Dividendes versés aux actionnaires de PPR société mère Dividendes versés aux minoritaires des liales consolidées Variation des emprunts et dettes nancières Intérêts versés et assimilés (319 6) 3 5 (316 1) Flux nets de trésorerie liés aux activités de nancement Trésorerie et équivalents de trésorerie à l ouverture de l exercice Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l exercice (1) Effet du décalage de la période de consolidation du pôle Luxe Le premier niveau d information sectorielle du Groupe est présenté par enseigne et le second niveau par zone géographique Ils sont Les informations sectorielles suivent les mêmes règles comptables que celles utilisées pour les états nanciers consolidés et décrites dans les notes aux états nanciers La mesure de la performance de chaque enseigne est basée sur le résultat opérationnel courant Les dotations aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant correspondent aux dotations nettes aux amortisse ments et provisions sur immobilisations incorporelles et corporelles comptabilisées dans le résultat opérationnel courant Les acquisitions d immobilisations incorporelles et corporelles correspondent aux acquisitions brutes d immobilisations y compris déca lage de trésorerie et hors investissement d immobilisation en contrat de location nancement Les actifs sectoriels se composent des goodwill des immobilisations incorporelles et corporelles des autres actifs non courants des stocks des créances clients des concours à la clientèle et des autr es actifs courants Les passifs sectoriels se composent des impôts différés passifs sur les marques des autres passifs non courants des nancements des concours à la clientèle des dettes fournisseurs et des autres passifs courants Éléments nanciers Comptes consolidés Les informations sont présentées par zone géographique sur la base de la localisation géographique de ses clients pour les produits des activités ordinaires et sur la base de l implantation géographique des actifs pour les actifs sectoriels (en millions d euros) France Europe 31 décembre 2004 Le total des actifs sectoriels se réconcilie de la manière suivante dans le total des actifs du Groupe Créances à court terme sur cession d actifs 2 181 8 Le total des passifs sectoriels se réconcilie de la manière suivante dans le total des actifs du Groupe Passifs d impôts différés sur les marques Emprunts et dettes nancières à long terme Autres passifs nanciers non courants Provisions non courantes pour retraites et autres avantages similaires Emprunts et dettes nancières à court terme Provisions courantes pour retraites et autres avantages similaires Éléments nanciers Comptes consolidés Les frais de personnel incluent les charges liées aux paiements sur la base d actions décrits dans la note ci après (note 8) Luxe (570 7) (556 2) Distribution (2 053 9) (2 020 3) (37 3) (36 8) Les frais de personnel incluent sur la ligne « Holdings et autres » une charge liée à l application d IFRS 2 relative aux plans de souscription L effectif moyen du Groupe en équivalent temps plein se décompose de la façon suivante L effectif inscrit du Groupe au 31 décembre 2005 est le suivant En contrepartie des services rendus le Groupe octroie à certains membres du personnel des plans fondés sur des actions réglées en Le Groupe comptabilise son engagement au fur et à mesure des services rendus par les béné ciaires de la date d attribution jusqu à la La date d attribution correspond à la date à laquelle les plans ont été approuvés individuellement par le Directoire pour les plans anté rieurs au 19 mai 2005 ou par le Conseil d administration pour les plans postérieurs à cette date La date d acquisition des droits est la date à laquelle toutes les conditions spéci ques d acquisition sont satisfaites Pour les béné ciaires les droits acquis ne peuvent être exercés qu à l issue d une période de blocage dont la durée varie selon les types 8 1 Transactions fondées sur des actions et réglées en instruments de capitaux propres Conformément aux dispositions transitoires d IFRS 2 relatives aux plans réglés en instruments de capitaux propres seuls les plans émis La nature des plans non éligibles (antérieurs au 7 novembre 2002) et leurs caractéristiques principales gurent dans le tableau ci après Éléments nanciers Comptes consolidés Plans de stock options et actions gratuites Plan 1996 souscription Plan 1997 1 souscription Plan 1997 2 Options d achat Plan 1999 1 Options d achat Plan 1999 2 Options d achat Plan 1999 3 Options d achat Plan 2000 1 Options d achat Plan 2000 2 Options d achat Plan 2001 1 Options d achat Plan 2001 2 Options d achat Plan 2002 1 Nombre auquel il est renoncé en 2005 10 000 plans éligibles et leurs caractéristiques principales gurent dans le tableau ci dessous Plans de stock options et actions gratuites Plan 2003 1 souscription Plan 2003 2 souscription Plan 2004 1 souscription Plan 2004 2 souscription Plan 2005 1 souscription Plan 2005 2 souscription Plan 2005 3 souscription Plan 2005 4 (a) (a) (a) (a) (a) (b) (b) (b) (c) Nombre auquel il est renoncé en 2005 Pour tous ces plans la période de blocage est de quatre ans à compter de la date d attribution (a) Les options sont acquises à hauteur de 25 % par année complète de présence dans le Groupe sauf en cas de départ à la retraite (acquisition de la totalité des droits) En cas de licenciement pour faute grave ou lourde la totalité des droits est perdue y compris après la n de la période de blocage (b) Les options sont acquises à hauteur de 25 % par année complète de présence dans le Groupe sauf en cas de départ à la retraite (acquisition de la totalité des droits) et de démission (perte de la totalité des droits) En cas de licenciement pour faute grave ou lourde la totalité des droits est perdue y compris après la n de la période de blocage (c) Les actions sont acquises intégralement deux années après leur attribution sauf en cas de démission ou de licenciement pour faute grave ou lourde (perte de la totalité des droits) Plans de stock options et actions gratuitesPlan 1996 souscription Plan 1997 1 souscription Plan 1997 2 Options d achat Plan 1999 1 Options d achat Plan 1999 2 Options d achat Plan 1999 3 Options d achat Plan 2000 1 Options d achat Plan 2000 2 Options d achat Plan 2001 1 Options d achat Plan 2001 2 Options d achat Plan 2002 1 Nombre auquel il est renoncé en 2005 10 000 plans éligibles et leurs caractéristiques principales gurent dans le tableau ci dessous Plans de stock options et actions gratuites Plan 2003 1 souscription Plan 2003 2 souscription Plan 2004 1 souscription Plan 2004 2 souscription Plan 2005 1 souscription Plan 2005 2 souscription Plan 2005 3 souscription Plan 2005 4 (a) (a) (a) (a) (a) (b) (b) (b) (c) Nombre auquel il est renoncé en 2005 L évaluation des services rendus par les béné ciaires est réalisée à la date d attribution des plans Pour le plan d attribution d actions gratuites à l aide d un modèle de type Black & Scholes à algorithme de Monte Carlo à deux sous Les seuils d exercice ainsi que les probabilités d exercice retenus comme hypothèses pour les plans d options de souscription d actions Seuil en % du prix d exercice Probabilité d exercice Éléments nanciers Comptes consolidés Compte tenu de ces hypothèses 25 % des béné ciaires n exercent pas prématurément leurs options avant la date d expiration Les principales hypothèses d évaluations des différents plans sont résumées dans le tableau ci dessous Les volatilités mentionnées correspondent aux volatilités attendues de chaque plan en fonction des maturités et des prix d exercice disponibles à la date d attribution Les dividendes retenus pour l évaluation correspondent aux dividendes anticipés par le marché lors Les taux d intérêt sans risque correspondent à la courbe d intérêt à la date d attribution des swaps interbancaires de 1 à 10 ans La charge totale comptabilisée en 2005 au titre des plans d options de souscription d actions et d attribution d actions gratuites est de 8 2 Transactions fondées sur des actions et réglées en trésorerie Le Groupe (Gucci Group) confère également à certains membres de son personnel des Share Appreciation Rights (SARs) qui constituent des plans fondés sur des actions réglés en trésorerie La nature des plans et leurs caractéristiques principales gurent dans le tableau ci dessous Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 54 82 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 40 44 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 44 73 SARs expirés auxquels il a été renoncé en 2005 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 57 48 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 50 01 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 54 08 Tous les plans de SARs ont une durée de vie de 10 ans à compter de leur date d attribution Les SARs sont acquis à hauteur de 20 % par année complète de présence sauf en cas de licenciement (hors faute grave ou lourde) où l intégralité des droits est immédiatement acquise En cas de licenciement pour faute grave ou lourde la totalité des droits est perdue Le prix d exercice des SARs est calculé par application aux résultats du pôle Luxe de multiples boursiers d un panier de sociétés contractuelle résiduelle moyenne pondérée est de 7 8 ans L évaluation des services rendus par les béné ciaires est recalculée à chaque arrêté par un expert indépendant en appliquant un mo dèle d évaluation d options correspondant à la valeur intrinsèque à laquelle est ajoutée une valeur temps La charge totale comptabilisée en 2005 au titre des SARs est de 12 7 millions d euros Le résultat opérationnel courant représente l indicateur majeur de suivi de la performance opérationnelle du Groupe Sa décomposition (65 8) (79 9) (59 2) (87 7) (59 7) (61 0) résultat opérationnel courant de l exercice 2004 correspond pour le Luxe à la période de 14 mois du 1 2004 Sur la base des données comptables pro forma le résultat opérationnel courant du Groupe s élève à 986 2 millions d euros sur Le résultat opérationnel courant inclut sur la ligne « Holdings et autres » une charge liée à l application d IFRS 2 relative aux plans de souscrip Le montant des dotations aux amortissements et provisions sur actifs opérationnels non courants inclus dans le résultat opérationnel Éléments nanciers Comptes consolidés 10 Autres produits et charges opérationnels non courants (41 7) (67 1) Dépréciation d actifs (57 7) (147 5) Les autres produits et charges opérationnels non courants du Groupe qui regroupent les éléments inhabituels de nature à perturber le suivi de la performance économique de chaque Pôle s élèvent à 10 0 millions d euros sur l exercice 2005 plus values avant impôt sur les cessions d actifs opérationnels et nanciers (dont la plus value enregistrée dans le cadre de la cession de la participation de la société Facet à hauteur de 70 3 millions d euros) et d autre part des charges opérationnelles non courantes à hau Ce poste qui s élève à 105 7 millions d euros sur l exercice 2004 comprend d une part des produits opérationnels non courants à hauteur de 340 3 millions d euros correspondants principalement à la plus value avant impôt réalisé sur la cession du solde de la participation du Groupe dans les activités de crédit à la consommation à hauteur de 322 9 millions d euros et d autre part des charges opérationnelles non courantes à hauteur de 234 6 millions d euros Les charges opérationnelles non courantes incluent principalement les charges de restructurations ainsi que les dépréciations d actifs enregistrées sur le pôle Luxe dans le cadre de la réorganisation de certaines de ses dépréciations d actifs incorporels et 97 2 millions d euros de dépréciations d actifs d impôts différés antérieurement reconnus mais ne présentant pas à la clôture de l exercice un caractère probable de récupérabilité à court terme sur la base des « business plans » établis par le nouveau management du Pôle Les charges nancières nettes s analysent de la façon suivante Coût de l endettement nancier net Produits de trésorerie et d équivalents de trésorerie Coût de l endettement nancier brut Autres produits et charges nanciers Gains et pertes de change (1 0) (0 4) Gains et pertes sur dérivés non éligibles à la comptabilité de couverture (change et taux) Effet de l actualisation des actifs et passifs (48 9) (38 3) Total (311 6) (298 9) Suite à l application prospective des normes IAS 32 et IAS 39 à compter du 1 er janvier 2005 le coût de l endettement nancier net sur l exercice 2005 tient compte de la comptabilisation au coût amorti des dettes nancières et des résultats générés par les opérations de dérivés couvrant des emprunts obligataires ou bancaires et éligibles à la comptabilité de couverture 12 1 Analyse de la charge d impôt des activités poursuivies Autres impôts exigibles sans contrepartie dans les ux de trésorerie liés aux activités opérationnelles (35 4) (77 9) Charge d impôt exigible (246 1) (228 5) Produit (Charge) d impôt différé (192 2) (318 9) (en % du résultat avant impôt) 2005 Effet de l imposition des liales étrangères Effet des éléments taxés à taux réduits Effet des différences temporelles non comptabilisées Effet des reports scaux dé citaires non comptabilisés Effet des variations de taux d impôt Hors éléments non courants le taux d impôt du Groupe est le suivant Charge totale d impôt (192 2) (318 9) Éléments nanciers Comptes consolidés périmètre Autres éléments comptabilisés directement dans les capitaux propres Dettes d impôtsexigibles (266 6) (266 6) (355 7) différés (1 859 7) (25 2) (1 884 9) (1 965 3) (1 884 9) (1 965 3) Le montant des pertes scales et crédits d impôt non utilisés pour lesquels aucun actif d impôt différé n a été comptabilisé est de L évolution et l échéancier de ces pertes scales et crédits d impôt non utilisés s analysent comme suit Dé cits créés au cours de l exercice Dé cits imputés et prescrits sur l exercice Variations de périmètre et de change Dé cits reportables avec une échéance Le montant des différences temporelles déductibles pour lesquelles aucun actif d impôt différé n a été comptabilisé au 31 décembre Il n existe pas d impôts différés non reconnus au titre des différences temporelles liées à des participations dans les liales entreprises associées et coentreprises au 31 décembre 2005 Éléments nanciers Comptes consolidés 13 Actifs détenus en vue de la vente Les actifs détenus en vue de la vente au titre de l exercice 2004 concernent la cession de la participation du Groupe dans Rexel Le groupe Rexel dont le contrôle a été transféré le 10 décembre 2004 remplit les critères d éligibilité au traitement prévu par IFRS 5 au En application de la norme IFRS 5 le Groupe a cessé d amortir ce groupe d actifs et tous les actifs qui le composent à compter du Le compte de résultat des actifs détenus en vue de la vente se présente de la façon suivante Autres produits et charges opérationnels courants Autres produits et charges opérationnels non courants Impôt sur le résultat (57 7) Résultat net sur cession des activités abandonnées 391 3 La variation de trésorerie des actifs détenus en vue de la vente se présente de la façon suivante Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles Flux nets de trésorerie liés aux activités d investissement Flux nets de trésorerie liés aux activités de nancement Incidence des variations des cours de change (0 4) Variation nette de la trésorerie (116 5) Les résultats nets par action sont calculés sur la base du nombre moyen pondéré d actions en circulation sous déduction du nombre moyen pondéré d actions détenues par des sociétés consolidées Conformément à IAS 33 révisée le nombre moyen pondéré d actions en circulation a été ajusté en date d ouverture de la première er janvier 2004) des opérations d annulation d actions intervenues depuis le 1 er janvier 2005 Ces opérations Les résultats nets par action dilués prennent en compte le nombre moyen pondéré d actions dé ni ci avant pour le calcul du résultat net par action majoré du nombre moyen pondéré d actions ordinaires potentiellement dilutives Le résultat net est corrigé des charges théoriques d intérêts nettes d impôts relatives aux instruments convertibles et échangeables Résultat par action au 31 décembre 2005 Résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires Nombre moyen pondéré d actions ordinaires émises Résultat de base par action (en euros) 4 50 4 50 Résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires Résultat net part du Groupe dilué Nombre moyen pondéré d actions ordinaires diluées Les autres instruments susceptibles de diluer le résultat par action à savoir l OCEANE émise le 8 novembre 2001 n ont pas été pris en compte dans le nombre moyen pondéré d actions ordinaires diluées compte tenu de son effet anti dilutif sur le résultat net par action au L emprunt long terme 2004 constituant un instrument dilutif a été remboursé en numéraire en date du 6 février 2006 Éléments nanciers Comptes consolidés Résultat par action au 31 décembre 2004 (1) Résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires Nombre moyen pondéré d actions ordinaires émises (943 168) (943 168) (943 168) Résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires Résultat net part du Groupe dilué Nombre moyen pondéré d actions ordinaires diluées (1) Gucci consolidé sur 14 mois sur la période de novembre 2003 à décembre 2004 14 2 Résultats par action des activités poursuivies hors éléments non courants Les éléments non courants concernent le poste « Autres produits et charges opérationnels non courants » du compte de résultat pour son montant net d impôts et d intérêts minoritaires Résultat net attribuable aux actionnaires ordinaires 535 4 528 9 Autres produits et charges opérationnels non courants Impôt sur autres produits et charges opérationnels non courants Résultat minoritaire sur autres produits et charges opérationnels non courants Résultat net hors éléments non courants 539 0 552 0 Nombre moyen pondéré d actions ordinaires émises Résultat net part du Groupe dilué Nombre moyen pondéré d actions ordinaires diluées (1) Gucci consolidé sur 14 mois sur la période de novembre 2003 à décembre 2004 Éléments nanciers Comptes consolidés (en millions d euros) Brut Pertes Cessions (27 5) (27 5) Comptabilisation d une perte de valeur (21 0) (21 0) (47 8) 10 6 (37 2) Comptabilisation d une perte de valeur (31 2) (31 2) Options de ventes accordées aux minoritaires Tous les goodwill comptabilisés au cours de l exercice 2005 ont été alloués à des unités génératrices de trésorerie à la clôture de l exercice L impact de l application des normes IAS 32 39 au 1 er janvier 2005 concerne les options de ventes accordées à des actionnaires mino (en millions d euros) Marques Autres Cessions (8 1) (8 1) (0 1) (13 6) (13 7) Amortissements et pertes de valeurs au 01 01 2004 (9 3) (321 9) (331 2) Amortissements (1 8) (90 5) (92 3) Comptabilisation d une perte de valeur (14 6) (14 7) (29 3) Amortissements et pertes de valeurs au 31 12 2004 (25 3) (413 2) (438 5) Cessions (3 0) (3 0) Amortissements (1 8) (90 5) (92 3) Comptabilisation d une perte de valeur (14 6) (14 7) (29 3) 0 3 (4 8) (4 5) Cessions (19 0) (19 0) Amortissements et pertes de valeurs au 31 12 2004 (25 3) (413 2) (438 5) Amortissements (2 6) (66 1) (68 7) Comptabilisation d une perte de valeur (2 0) (17 5) (19 5) (0 9) (7 9) (8 8) Amortissements et pertes de valeurs au 31 12 2005 (30 4) (486 5) (516 9) Cessions (0 4) (0 4) Amortissements (2 6) (66 1) (68 7) Comptabilisation d une perte de valeur (2 0) (17 5) (19 5) Éléments nanciers Comptes consolidés (72 4) (1 5) 0 1 (73 8) Cessions (22 2) (83 1) (9 2) (114 5) Amortissements (52 9) (258 8) (16 9) (328 6) Comptabilisation d une perte de valeur (7 0) (7 0) (5 7) (27 4) (1 1) (34 2) Cessions (11 0) (9 1) (4 6) (24 7) Amortissements (52 9) (258 8) (16 9) (328 6) Comptabilisation d une perte de valeur (7 0) (7 0) dont biens en contrats de location nancement Les dotations aux amortissements sont comptabilisées sur les postes « Coût des ventes » et « Autres produits et charges opérationnels courants » du compte de résultat Les tests annuels de dépréciation d actifs réalisés en 2005 ont conduit le Groupe à comptabiliser une perte de valeur irréversible du goodwill de l unité génératrice de trésorerie (UGT) Conforama Espagne à hauteur de 28 2 millions d euros Cette perte résulte de la différence entre le montant de l actif de l UGT Conforama Espagne et sa valeur d utilité calculée sur une perte de valeur sur d autres actifs incorporels du Luxe à hauteur de 22 5 millions d euros une perte de valeur sur des actifs corporels de Conforama Pologne à hauteur de 7 0 millions d euros L ensemble de ces charges a été comptabilisé au compte de résultat sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » Les tests de dépréciation réalisés selon la méthode décrite dans la note 2 7 n ont pas fait apparaître sur l exercice 2005 de pertes de valeur sur les actifs incorporels corporels et goodwill rattachés aux UGT autres que celles décrites précédemment Les taux de croissance perpétuelle et d actualisation avant impôt appliqués aux ux de trésorerie attendus dans le cadre des hypothèses économiques et des conditions d exploitation prévisionnelles retenues par le Groupe sont les suivants (1) La zone géographique émergente correspond aux pays du continent africain et à certains pays d Amérique latine et d Europe de l Est 19 Participations dans les sociétés mises en équivalences 20 Actifs nanciers non courants Les actifs nanciers non courants sont composés des éléments suivants Éléments nanciers Comptes consolidés Dépréciation (319 0) (287 0) (Dotations) Reprises (24 4) 22 Autres actifs et passifs courants trésorerie BFR Flux de Créances et dettes d impôts exigibles (220 4) (220 4) (68 8) (0 6) (13 9) (303 7) Compte tenu de la nature de ces activiés l exposition du Groupe au risque de défaut de ses débiteurs ne peut avoir une incidence signi cative sur l activité la situation nancière ou le patrimoine du Groupe 23 Autres actifs nanciers courants Les actifs nanciers courants sont essentiellement composés des instruments nanciers dérivés 24 Trésorerie et équivalents de trésorerie Ce poste s analyse de la façon suivante Suite à l application prospective de la norme IAS 32 à compter du 1 er janvier 2005 les actions propres sont comptabilisées en diminution des capitaux propres consolidés (impact sur le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » de 345 8 millions d euros en date de Au 31 décembre 2005 les équivalents de trésorerie comprennent des OPCVM des certi cats de dépôts et des dépôts à terme de maturité de moins de trois mois d euros et la cession de 10 % des activités de crédits à la consommation à hauteur de 265 1 millions d euros Le Groupe a procédé le 30 mars 2005 à l annulation de 2 millions d actions d autocontrôle ramenant ainsi le capital social de PPR à prise par le Directoire conformément aux autorisations conférées par l Assemblée générale dante à un cours moyen de 81 058 euros par action 195 000 titres ont été cédés dans le cadre du contrat de liquidité 124 514 titres ont été acquis suite à l exercice d options d achat de titres PPR mises en place pour la couverture des plans de stock Éléments nanciers Comptes consolidés En n le Groupe a procédé à l achat de 3 394 062 options d achat de titres PPR a n de couvrir les opérations suivantes 3 millions d options d achat de titres PPR à échéance 2008 à des ns de couverture partielle de l OCEANE 2008 Au cours de l exercice 2004 et compte tenu du fait que le Groupe n applique la norme IAS 32 de façon prospective qu à compter du 1er janvier 2005 l incidence des acquisitions ou cessions d actions d autocontrôle corr espondait principalement à la mise à la valeur de marché des titres PPR autodétenus destinés au maintien de cours à hauteur de 8 5 millions d euros Ces titres étaient comptabilisés en équivalents de trésorerie dans les comptes du Groupe Le 26 mai 2004 PPR a con é un mandat à un intermédiaire nancier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l Association Française des Entr eprises d Investissement (A F E I) Ce contrat était doté initialement de 40 millions d euros pour moitié en espèces et pour moitié en titres PPR Le 3 septembre 2004 il a fait l objet d une dotation complémentaire de 20 millions d euros en espèces Les acquisitions et les cessions de titres PPR réalisées au cours de l exercice 2005 dans le cadre de ce mandat se sont élevées respec Le Conseil d administration proposera à l Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l exercice clos le 31 décem Le dividende distribué au titre de l exercice 2004 était de 2 52 euros par action 26 Avantages du personnel et assimilés Selon les lois et usages propres à chaque pays le personnel du Groupe béné cie d avantages à long terme ou postérieurs à l emploi en complément de sa rémunération à court terme Ces avantages complémentaires prennent la forme soit de régimes à cotisations dé nies soit de régimes à prestations dé nies Dans le cadre de régimes à cotisations dé nies le Groupe n a pas d obligation d effectuer des versements supplémentaires en sus des cotisations déjà versées Les cotisations de ces régimes sont inscrites en charges lorsqu elles sont encourues Les régimes à prestations dé nies donnent lieu à une évaluation actuarielle par des experts indépendants Ces avantages concernent principalement des indemnités de n de carrière et des médailles du travail en France des régimes supplémentaires de rentes de type additif au Royaume Uni des indemnités de rupture légale (TFR) en Italie et des retraites complémentaires obligatoires (LPP) en Suisse Le Groupe n a pas d obligation au titre de coûts médicaux L évolution de la valeur actuelle de l obligation au titre des régimes à prestations dé nies est la suivante Valeur actualisée de l engagement au 31 décembre 2004470 8 Coûts des services rendus de la période Réductions et règlements (5 8) Variations des cours des monnaies étrangères Valeur actualisée de l engagement au 31 décembre 2005 538 5 132 4 millions d euros liés à des régimes entièrement non nancés 406 1 millions d euros liés à des régimes entièrement ou partiellement nancés L évolution de la juste valeur des actifs des régimes à prestations dé nies est la suivante Juste valeur des actifs des régimes à prestations dé nies au 31 décembre 2004 212 2 Variations des cours des monnaies étrangères Juste valeur des actifs des régimes à prestations dé nies au 31 décembre 2005 Les fonds des régimes à prestations dé nies nancés sont répartis de la façon suivante les contrats d assurances représentent 50 % de la juste valeur totale des actifs les instruments de capitaux propres 27 % les instruments d emprunt 16 % et les divers autres actifs 7 % Éléments nanciers Comptes consolidés Le rapprochement des données du bilan avec l obligation actuarielle des plans à prestations dé nies s analyse comme suit au Juste valeur des actifs des régimes à prestations dé nies (248 6) (212 2) Coûts des services passés non comptabilisés (10 5) (11 1) Juste valeur de tout droit à remboursement À la clôture de l exercice le Groupe n a pas décidé des cotisations qui pourraient être versées aux fonds sur l exercice suivant La charge totale de 35 0 millions d euros comptabilisée au titre des régimes à prestations dé nies se décompose de la façon suivante Rendements attendus des actifs du régime (12 1) Réductions et règlements (5 3) Dont comptabilisée en charges opérationnelles 25 4 Conformément à l option permise par la norme IAS 19 révisée en décembre 2004 le Groupe comptabilise les gains et les pertes actuariels sur ses régimes à prestations dé nies directement en capitaux propres dans l exercice Sur l exercice 2005 le montant comptabilisé au titre de ces écarts actuariels s élève à 17 9 millions d euros Le montant cumulé des écarts actuariels comptabilisés en capitaux propres depuis le 1 Les principales hypothèses actuarielles utilisées pour l estimation des obligations du Gr oupe sont les suivantes Suisse Total I talie Total Royaume Uni Total a utres Dotation Reprise utilisée Reprise non utilisée Différence de change Variation de périmètre Provisions pour litiges et contentieux non courantes Autres provisions pour risques et charges non courantes Provisions pour litiges et contentieux courantes Autres provisions pour risques et charges courantes Autres provisions pour risques et charges (13 1) 4 7 (8 4) Sur l impôt (1 2) 0 3 (0 9) Les provisions pour litiges et contentieux correspondent notamment à des litiges avec les salariés et à des contentieux avec les adminis trations scales dans les différents pays Les autres provisions couvrent notamment les risques liés aux garanties de passifs Sur l exercice les reprises non utilisées sont liées essentiellement aux dénouements de litiges scaux ainsi qu à l extinction de risques Éléments nanciers Comptes consolidés 28 1 Analyse de la dette par échéance de remboursement Emprunts et dettes nancières Emprunts et dettes nancières Utilisation des lignes de crédit Emprunts et dettes nancières à Utilisation des lignes de crédit 2001 et le 21 mai 2003 sur la base de leur taux d intérêt effectif après affectation en capitaux propres de leur composante options Au 31 décembre 2005 l ensemble de la dette brute est comptabilisé au coût amorti sur la base du taux d intérêt effectif déterminé après prise en compte des frais d émission et des primes de remboursement ou d émission identi és et rattachés à chaque passif Par ailleurs les emprunts principalement obligataires couverts en totalité ou en proportion au titre d une relation de couverture de juste Les tirages sur lignes de crédit con rmées s élèvent à 192 5 millions d euros pour un montant total de lignes de crédit con rmées de Éléments nanciers Comptes consolidés Les lignes de crédit con rmées non mobilisées couvrent donc le programme d émissions de billets de trésorerie dont l encours au Les tirages à court terme sur des lignes adossées à des crédits con rmés à plus d un an sont classés dans les échéances à plus d un an Les intérêts courus gurent dans la rubrique « Autres dettes nancières » à long terme Emprunts et dettes Les dettes libellées en devises autres que l euro sont réparties sur les liales du Groupe pour leurs besoins de nancements locaux La dette brute du groupe PPR se répartit comme suit Autres emprunts auprès des établissements de crédit Utilisation des lignes de crédit non con rmées Dettes sur contrats de location nancement La dette du Groupe est majoritairement constituée par des emprunts obligataires des emprunts bancaires des tirages sur lignes de Emprunts obligataires convertibles échangeables ou remboursables en actions émis par PPR Taux de rendement actuariel brut en cas d absence de conversion 1 5 % Ce swap n a pas fait l objet d une documentation de couverture dans le cadre de l application de la norme IAS 39 Conversion et ou échange en actions à tout moment à compter du 21 mai 2003 à raison d une action par obligation Amortissement normal les obligations seront remboursées en totalité le 1 Taux de rendement actuariel brut en cas d absence de conversion 3 6250 % Dans le cadre de la transition aux normes IFRS le Groupe a calculé rétrospectivement les composantes passif nancier et capitaux propres de ces deux instruments composés à leur date d émission et en a déduit la valeur de la composante dette obligataire devant Les montants inscrits au bilan au 1 er janvier 2005 et au 31 décembre 2005 tiennent compte des règles de comptabilisation au coût amorti sur la base du taux d intérêt effectif déterminé après prise en compte de la composante capitaux propres et réaffectation des frais d émission et des primes de remboursement Composante capitaux propres (options de conversion) (120 9) (120 9) Coût amorti à la clôture hors intérêts courus Ces montants sont présentés hors impacts d impôts différés Le montant des intérêts courus gure dans la rubrique « Autres dettes nancières » Éléments nanciers Comptes consolidés Le Groupe dispose d un programme EMTN (Euro Medium Term Note) dont le plafond s élève à 3 000 millions d euros en date de clôture Tous ces emprunts béné cient de la note du groupe PPR par l agence de rating Standard & Poor s « BBB » perspective stable Remboursement en totalité le 23 janvier 2009 Remboursement en totalité le 29 mars 2011 Remboursement en totalité le 22 octobre 2007 Remboursement en totalité le 29 janvier 2013 sur la base du taux d intérêt effectif et de l ajustement de juste valeur généré par la relation de couverture documentée dans le cadre de Le montant des intérêts courus gure dans la rubrique « Autres dettes nancières » 28 5 Principaux emprunts à long et moyen terme et lignes de crédit con rmées Détail des principaux emprunts à long et moyen terme Le Groupe dispose notamment des emprunts suivants Emprunt à long et moyen terme contracté par PPR Cet emprunt est soumis au respect des mêmes covenants nanciers que les lignes de crédit con rmées de PPR er janvier 2005 et au 31 décembre 2005 tiennent compte des règles de comptabilisation au coût amorti sur la base du taux d intérêt effectif après retraitement de l option d échange Le montant des intérêts courus gure dans la rubrique « Autres dettes nancières » Compte tenu de son échéance cet emprunt gure en dettes nancières courantes Emprunts à long et moyen terme contractés par PPR Finance SNC er janvier 2005 et au 31 décembre 2005 tiennent compte des règles de comptabilisation au coût amorti sur la base du taux d intérêt effectif et de l ajustement de juste valeur généré par la relation de couverture documentée dans le cadre de Le montant des intérêts courus gure dans la rubrique « Autres dettes nancières » Les emprunts dont la maturité est 2006 gurent en dettes nancières courantes Emprunt à long et moyen terme contracté par Redcats Finance UK de livres sterling (154 1 millions d euros) Éléments nanciers Comptes consolidés Emprunts à long et moyen terme contractés par Gucci Group s élève à 40 millions de dollars (33 9 millions d euros) Lignes de crédit con rmées à disposition du Groupe Répartition des lignes de crédit con rmées PPR et PPR Finance SNC 4 611 millions d euros répartis par échéance comme suit (en millions d euros) 31 12 2005 À moins d un an De un Les lignes de crédit con rmées intègrent le crédit revolving syndiqué de 2 750 millions d euros mis en place en mars 2005 Ce crédit d une maturité de cinq ans est assorti de deux possibilités d extension de la maturité d un an au terme de la première et de la seconde année Autres lignes de crédit con rmées 494 6 millions d euros répartis par échéance comme suit (en millions d euros) 31 12 2005 À moins d un an De un Les lignes bancaires con rmées du Groupe contiennent des clauses d engagement et de défaut habituelles de ce type de contrat main tien de l emprunt à son rang (pari passu) limitation des sûretés attribuées aux prêteurs (negative pledge) et défaut croisé (cross default) Les lignes bancaires con rmées de PPR et PPR Finance SNC intègrent une clause de défaut (remboursement anticipé) en cas de non respect du covenant nancier Endettement Financier Net Consolidé EBITDA Consolidé inférieur ou égal à 3 75 Toutes ces clauses sont respectées au 31 décembre 2005 et il n existe pas de risque de défaut prévisible à cet égard Au 31 décembre 2005 PPR Finance SNC dispose d un programme d émissions de billets de trésorerie dont le plafond s élève à 29 Exposition aux risques de marché de taux d intérêt de change et aux uctuations de cours de bourse Le Groupe utilise des instruments nanciers dérivés pour gérer son exposition aux risques de marché Ces instruments sont destinés uniquement à couvrir les risques sur des engagements fermes ou des transactions futur es Au 31 décembre 2005 les instruments dérivés utilisés par le Groupe s analysent de la façon suivante 29 1 Exposition aux risques de taux d intérêt Le groupe PPR utilise pour la gestion du risque de taux d intérêt de ses actifs et passifs nanciers en particulier de sa dette nancière des instruments dont les encours représentés par leur notionnel sont les suivants Swaps prêteurs « taux xe » (1) Dont opérations de swaps de taux variable variable Dans le cadre de l application de la politique de couverture du risque de taux ces instruments ont principalement pour objet de rendre variable le taux des emprunts obligataires émis à taux xe dans ce cadre le Groupe a conclu des opérations de swaps prêteurs du taux xe pour 1 299 2 millions d euros pour couvrir les émissions obligataires de PPR rendre variable le taux xe des emprunts long et moyen terme émis à taux xe dans ce cadre le Groupe a conclu des opérations de swaps prêteurs du taux xe pour 161 8 millions d euros rendre variable le taux xe des titres de créances négociables et le taux xe d emprunts et de tirages de lignes de crédit dans ce cadre le Groupe a conclu des opérations de swaps prêteurs du taux xe pour 812 6 millions d euros xer le taux des dettes nancières contractées à taux variable dans ce cadre le Groupe a conclu des opérations de swaps emprun teurs du taux xe pour 268 6 millions d euros gérer le risque de taux des dettes nancières au travers d opérations conditionnelles dans ce cadre le Groupe a conclu des options pour 1 067 4 millions d euros Par ailleurs PPR avait contracté pour le compte de Finaref avant sa cession des swaps de taux dont l encours au 31 décembre 2005 de couvertures symétriques avec des contreparties bancaires de premier rang Dans le cadre de l application de la norme IAS 39 ces instruments nanciers ont été analysés au regard des critères d éligibilité à la Éléments nanciers Comptes consolidés Au 31 décembre 2005 la répartition des instruments nanciers en couvertures documentées ou non documentées s établissait de juste valeur Couvertures de ux (1) Dont opérations de swaps de taux variable variable Ces instruments dérivés de taux sont comptabilisés au bilan en valeur de mar ché à la date de clôture La comptabilisation des variations de juste valeur dépend de l intention d utilisation de l instrument dérivé et du classement comptable Pour les instruments dérivés de taux désignés comme instruments de couverture de juste valeur la variation est reconnue dans le résultat de la période au même titre que la réévaluation symétrique sur les dettes couvertes en totalité ou en proportion La part inef cace impacte le résultat nancier de l exercice Au 31 décembre 2005 les couvertures de juste valeur concernaient principalement les émissions obligataires du Groupe émises à taux xe en juillet 2003 et mars 2004 couvertes par des swaps de taux d intérêt en proportion pour respectivement 500 millions d euros et Pour les instruments dérivés de taux désignés comme instruments de couverture de ux de trésorerie la part ef cace de la variation de juste valeur de l instrument dérivé est reconnue initialement en capitaux propres et est affectée en résultat lorsque la position couverte La part inef cace impacte le résultat nancier de l exercice Au 31 décembre 2005 les couvertures de ux de trésorerie concernaient des dettes émises en yens couvertes en proportion pour 9 mil liards de yens soit 64 8 millions d euros Pour les instruments dérivés non documentés la variation de juste valeur de l instrument dérivé est directement reconnue en résultat et impacte le résultat nancier de l exercice Au 31 décembre 2005 ces instruments dérivés non éligibles à la comptabilité de couverture selon les critères établis par la norme IAS 39 étaient principalement constitués d instruments optionnels sous forme de caps ou de collars destinés à couvrir les nancements récur Avant gestion l exposition aux risques de taux d intérêt du Groupe peut être présentée comme suit en distinguant Les actifs et passifs nanciers à taux xe exposés à un risque de prix avant gestion (en millions d euros) Moins d un anUn à cinq ansPlus de cinq ans Actifs nanciers à taux xe Passifs nanciers à taux xe Les actifs et passifs nanciers à taux variable exposés à un risque de cash ow avant gestion (en millions d euros) Moins d un anUn à cinq ansPlus de cinq ans Après gestion et prise en compte des opérations de couverture l exposition aux risques de taux d intérêt du Groupe peut être présentée Les actifs et passifs nanciers à taux xe exposés à un risque de prix après gestion (en millions d euros) Moins d un anUn à cinq ansPlus de cinq ans Actifs nanciers à taux xe Passifs nanciers à taux xe Les actifs et passifs nanciers à taux variable exposés à un risque de cash ow après gestion (en millions d euros) Moins d un anUn à cinq ansPlus de cinq ans Les actifs et passifs nanciers sont constitués des éléments du bilan qui portent intérêt Compte tenu de cette répartition taux xe taux variable après prise en compte des instruments dérivés une variation instantanée de 1 % des taux d intérêt aurait un impact en année pleine de 20 4 millions d euros sur le résultat consolidé avant impôt du Groupe hors ajustement de juste valeur liée aux instruments dérivés non éligibles à la comptabilité de couvertur e Sur la base des données de marché en date de clôture l impact des instruments de taux non éligibles à la comptabilité de couverture cas de hausse instantanée des taux d intérêt de 1 % Éléments nanciers Comptes consolidés La répartition de la dette brute par type de taux avant et après prise en compte des opérations de couvertur e est la suivante (en millions d euros) Taux xeTaux variable Taux xeTaux variable (en millions d euros) Taux xeTaux variable Taux xeTaux variable Couvertures de ux de trésorerie Ventes à terme et swaps vente à terme (1 243 6) (26 3) (26 1) (244 9) (136 6) (22 5) (49 4) (18 8) (48 7) (652 0) (18 3) Options de change achats de tunnels export (454 3) (423 4) (30 9) Ventes à terme et swaps vente à terme (738 9) (241 4) (12 0) (93 6) (9 7) (47 6) (40 3) (6 3) (4 2) (266 4) (17 4) Ventes à terme et swaps vente à terme (161 6) (12 7) (1 0) (0 2) (2 2) (18 2) (0 4) (126 9) Options de change ventes (8 5) (8 5) Ventes à terme et swaps vente à terme (2 129 4) (280 4) (38 1) (339 5) (146 5) (47 6) (42 5) (24 9) (49 4) (18 2) (17 4) (44 4) (1 044 8) (35 7) Options de change achats de tunnels export (395 5) (364 6) (30 9) Options de change ventes (8 5) (8 5) Ventes à terme et swaps vente à terme (14 7) (3 9) (1 8) (8 5) (0 5) Options de change achats de tunnels export (58 8) (58 8) Le groupe PPR utilise pour la gestion du risque de change des instruments dont les encours représentés par leur notionnel sont les Changes à terme et swaps de change (1 058 3) (1 032 5) Options de change (294 1) (733 0) Total (1 352 4) (1 765 5) Le Groupe utilise essentiellement des contrats de change à terme et ou swaps de change pour couvrir les risques commerciaux export et import et pour couvrir les risques nanciers nés en particulier des opérations de re nancement intragroupes en devises Le Groupe peut être par ailleurs amené à mettre en place des stratégies optionnelles simples (achat d options ou tunnels) pour couvrir Dans le cadre de l application de la norme IAS 39 ces instruments dérivés ont été analysés au regard des critères d éligibilité à la comp Au 31 décembre 2005 la répartition des instruments dérivés en couvertures documentées ou non documentées s établissait comme suit (en millions d euros) 31 12 2005 Franc Couvertures de ux de trésorerie Ventes à terme et swaps vente à terme (1 243 6) (26 3) (26 1) (244 9) (136 6) (22 5) (49 4) (18 8) (48 7) (652 0) (18 3) Options de change achats de tunnels export (454 3) (423 4) (30 9) Ventes à terme et swaps vente à terme (738 9) (241 4) (12 0) (93 6) (9 7) (47 6) (40 3) (6 3) (4 2) (266 4) (17 4) Ventes à terme et swaps vente à terme (161 6) (12 7) (1 0) (0 2) (2 2) (18 2) (0 4) (126 9) Options de change ventes (8 5) (8 5) Ventes à terme et swaps vente à terme (2 129 4) (280 4) (38 1) (339 5) (146 5) (47 6) (42 5) (24 9) (49 4) (18 2) (17 4) (44 4) (1 044 8) (35 7) Options de change achats de tunnels export (395 5) (364 6) (30 9) Options de change ventes (8 5) (8 5) Ventes à terme et swaps vente à terme (14 7) (3 9) (1 8) (8 5) (0 5) Options de change achats de tunnels export (58 8) (58 8) Éléments nanciers Comptes consolidés Ces instruments dérivés de change sont comptabilisés au bilan en valeur de mar ché à la date de clôture Les dérivés éligibles à la couverture de ux de trésorerie couvrent les ux futurs hautement probables (non encore comptabilisés) matérialisés sous la forme d un budget pour la période budgétaire en cours (saison ou catalogue trimestre semestre etc ) ou des ux futurs certains non encore comptabilisés (commandes fermes) Les dérivés éligibles à la couverture de juste valeur couvrent des éléments comptabilisés au bilan du Groupe à la date de clôture ou des ux futurs certains non encore comptabilisés (commandes fermes) Ces couvertures s appliquent majoritairement au Luxe pour les couvertures d éléments inscrits au bilan et à certaines enseignes de la Distribution pour leurs engagements fermes Certains dérivés de change traités en gestion à des ns de couverture ne sont pas documentés dans le cadre de la comptabilité de couverture au regard de la norme IAS 39 et sont donc comptabilisés comme des instruments dérivés dont la variation de juste valeur Ces dérivés couvrent principalement des éléments du bilan ou des ux futurs n ayant pu remplir les critères liés au caractère hautement probable au regard de la norme IAS 39 Sur la base des données de marché en date de clôture l impact des instruments de change non éligibles à la comptabilité de couverture sur le résultat nancier est de 0 5 million d euros en cas de variation instantanée de 1 % des cours de change L exposition du risque de change du bilan s analyse de la façon suivante au 31 décembre 2005 (1 002 7) (112 2) (29 9) (189 0) (4 2) Exposition brute au bilan avant gestion Exposition brute au bilan après gestion (en millions d euros) Yen Won Exposition brute au bilan avant gestion Exposition brute au bilan après gestion (259 1) (7 4) (800 1) Exposition brute au bilan avant gestion Exposition brute au bilan après gestion 127 4 (6 9) (418 3) Les actifs monétaires sont constitués des créances et des prêts ainsi que des soldes bancaires des placements et des équivalents de trésorerie dont la date d échéance est inférieure à trois mois en date d acquisition Les passifs monétaires sont constitués des dettes nancières ainsi que des dettes opérationnelles et dettes diverses 29 3 Exposition aux risques de uctuation des cours de bourse Dans le cadre de ses opérations courantes PPR intervient exclusivement sur les actions liées aux participations consolidées et les ac Au 31 décembre 2005 aucune opération n était reconnue comme instrument dérivé au regard de l application de la norme IAS 39 29 4 Autres risques de marché Risques de crédit Les transactions du Groupe sur les produits dérivés ont pour seul objet de réduire son exposition globale aux risques de change de taux d intérêt et de uctuations des cours de bourse naissant de ses activités normales elles sont limitées aux marchés organisés ou à des opérations de gré à gré avec des opérateurs de premier plan sans risque de contrepartie L incidence de l utilisation de produits dérivés sur les résultats du Groupe n est pas signi cative pour l exercice 2005 Les plus ou moins values différées nées des engagements et transactions futures couvertes par des produits dérivés ne sont pas signi catives au 31 décembre 2005 Compte tenu du grand nombre de clients répartis dans plusieurs types d activités il n y a pas de concentration du risque de crédit sur les créances détenues par le Groupe De façon générale le Groupe considère qu il n est pas exposé à un risque de crédit particulier 29 5 Instruments dérivés en valeur de marché Au 31 décembre 2005 conformément à la norme IAS 39 la valeur de marché des instruments nanciers dérivés gure au bilan à l actif dans les rubriques « Actifs nanciers non courants » et « Autres actifs nanciers courants » et au passif dans les rubriques « Autres passifs nanciers non courants » et « Autres passifs nanciers courants » La juste valeur des dérivés couvrant le risque de taux d intérêt est inscrite en non courant ou en courant en fonction du sous jacent de La juste valeur des dérivés de change est enregistrée en autres actifs nanciers ou passifs nanciers courants Dérivés actif couverture de ux de trésorerie Dérivés actif couverture de juste valeur Dérivés actif couverture de ux de trésorerie Dérivés actif couverture de juste valeur Dérivés passif couverture de ux de trésorerie Dérivés passif couverture de juste valeur Dérivés passif couverture de ux de trésorerie Dérivés passif couverture de juste valeur Éléments nanciers Comptes consolidés Les dérivés éligibles à la comptabilité de couverture de juste valeur couvrant majoritairement la dette long terme émise sous forme d emprunts Les dérivés de couvertures de ux de trésorerie futurs sont comptabilisés pour leur part ef cace en contrepartie des capitaux propres Sur la base des données en date de clôture la variation de réserve de couverture de ux de trésorerie sur l exercice 2005 s analyse (en millions d euros) Part du Groupe Réserve de couverture de ux de trésorerie au 01 01 2005 Recyclage en résultat de la réserve de ux de trésorerie Réserve de couverture de ux de trésorerie au 31 12 2005 Ces montants sont présentés hors impacts d impôts différés L endettement nancier net du Groupe s établit comme suit Dettes nancières brutes hors nancement des concours à la clientèle Instruments dérivés de couvertures de juste valeur (taux d intérêt) (1 813 2) (3 862 8) (4 288 1) Le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut au 31 décembre 2004 les créances à court terme sur cessions d actifs à hau 31 Valeur de marché des instruments nanciers Les valeurs de marché sont déterminées par estimation pour la majorité des instruments nanciers du Groupe à l exception des titres de participation dans des sociétés non consolidées cotées des valeurs mobilières de placement et des emprunts obligataires cotés dont le dernier cours de cotation connu au 31 décembre 2005 est retenu Actifs nanciers non courants disponibles à la vente Actifs nanciers non courants coût amorti Actifs nanciers non courants dérivés actifs Autres actifs nanciers courants dérivés actifs Autres emprunts auprès des établissements de crédit Utilisation des lignes de crédit non con rmées Dettes sur contrats de location nancement Autres passifs nanciers non courants dérivés passifs Autres passifs nanciers courants dérivés passifs Les méthodes retenues sont les suivantes Les instruments nanciers autres que les dérivés inscrits à l actif du bilan Les valeurs comptables retenues sont des estimations raisonnables de leur valeur de marché à l exception des valeurs mobilières de placement et des titres de participation non consolidés dont la valeur de marché a été déterminée sur la base du dernier cours de bourse connu au 31 décembre 2005 pour les titres cotés Les actifs nanciers non courants sont décrits dans la note 20 Les instruments nanciers autres que les dérivés inscrits au passif du bilan La valeur de marché a été déterminée pour les emprunts obligataires cotés sur la base du dernier cours de bourse en date de clôture Pour les autres emprunts elle a été déterminée sur la base d autres méthodes de valorisation telle que la valeur actualisée des ux de trésorerie en tenant compte du risque de crédit du Groupe et des conditions de taux d intérêt en date de clôture Les instruments nanciers dérivés La valeur de marché a été fournie par les établissements nanciers contreparties aux transactions ou calculée à l aide de méthodes standards de valorisation intégrant les conditions de marché en date de clôture Éléments nanciers Comptes consolidés 32 Tableau des ux de trésorerie trésorerie et équivalents de trésorerie présenté dans le tableau des ux de trésorerie Trésorerie et équivalents de trésorerie du bilan (472 9) (255 4) (243 4) Trésorerie et équivalents de trésorerie du tableau des ux de trésorerie Le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut au 31 décembre 2004 les créances à court terme sur cessions d actifs à hau La formation de la capacité d auto nancement est la suivante Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel Résultat sur cession d actifs net d impôt exigible (75 7) (245 4) Produits (charges) liés aux variations de juste valeur Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence (3 4) (14 4) Dividendes reçus des sociétés mises en équivalence Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie 32 2 Acquisitions et cessions d immobilisations corporelles et incorporelles Les investissements nets d immobilisations corporelles et incorporelles s analysent comme suit Distribution (227 8) (232 7) Luxe (115 7) (138 6) (2 8) (3 4) Total (346 3) (374 7) Les investissements d immobilisations corporelles effectués au travers de contrats de location nancement s élèvent à 3 0 millions 33 Passifs éventuels engagements contractuels non comptabilisés et risques éventuels 33 1 Processus de retrait obligatoire des actions Gucci Euronext Amsterdam le Groupe a initié un processus pour mettre en uvre auprès des tribunaux néerlandais compétents le rachat des actions ordinaires Gucci qu il ne détenait pas à l issue de l offre publique d achat d avril 2004 lequel est prévu au cours de l exercice 33 2 Engagements donnés et reçus suite à des cessions d actifs Rappel et actualisation des garanties de passif données dans le cadre des cessions des activités de crédit à la consommation de Guilbert de Pinault Bois & Matériaux et de Rexel Dans le cadre de la cession de 61 % du capital et des droits de vote de Finaref et Finaref Nordic au Crédit Agricole SA en décembre 2002 il a été consenti les garan ties usuelles d actif net plafonnées à 505 millions d euros et expirées en avril 2005 Aucune garantie complémentaire n a été consentie au titre des trois fractions Cession de Guilbert « Contract » à Of ce Depot Garantie usuelle de passif pour une durée de deux ans expirée en avril 2005 à l exception des garanties en matière scale pour une durée égale aux délais de Le cessionnaire ne pourra être indemnisé (i) que si le montant d une perte ou d une série de pertes de même origine et de même nature excède le seuil de 60 000 euros et que le montant total des pertes excède une franchise de 8 millions d euros et dans la limite d un montant maximal de 90 millions d euros et (ii) que si la demande d indemnisation est faite avant le 11 mars 2005 sauf pour les aspects scaux (prescription légale) Cession de Pinault Bois & Matériaux à Wolseley Saprodis a consenti une garantie générale d actif et de passif expirée en juin 2005 Garantie générale d actif et de passif seuil individuel de 50 000 euros et seuil global de 3 millions d euros plafond de 53 millions d euros jusqu au 30 juin 2005 pour les dommages et garanties générales plafond spéci que de 53 millions d euros pour les réclamations scales soumises à la prescription scale puis 26 millions d euros pour les réclamations scales dont la prescription est de plus de trois ans plafond spéci que de 118 millions d euros du prix pour les dommages et garanties données sur les engagements hors bilan durée expiration de la garantie au 30 juin 2005 et prescription en matière Décembre 2004Cession de Rexel Le 10 décembre 2004 le Groupe a signé un accord dé nitif avec le consortium regroupant Clayton Dubilier & Rice Eurazeo et Merrill Lynch Global Private Equity (« Ray Consortium ») pour la cession de sa participation de 73 45 % dans Rexel Des garanties de passif limitées ne portant ni sur l immobilier ni sur la propriété intellectuelle ni sur les relations fournisseurs et ni sur l environnement ont été consenties au consortium acquéreur à échéance mars 2006 à l exception des Ces garanties de passif sont plafonnées à 50 millions d euros Éléments nanciers Comptes consolidés À l exception des garanties de passifs détaillées ci dessus des conventions de garantie de passifs comportant des conditions normales ont été établies au pro t des acquéreurs des autres sociétés cédées par le Groupe À la connaissance du Groupe il n existe pas au 31 décembre 2005 d évolution signi cative des engagements donnés et reçus par le Groupe au titre des cessions réalisées entre 2002 et 2004 excepté les évolutions décrites dans le paragraphe précédent Le tableau ci dessous présente l ensemble des engagements et obligations contractuelles du Groupe au 31 décembre 2005 hormis les engagements liés aux avantages du personnel détaillés dans les notes précédentes (en millions d euros) Total Paiements dûs par période Dettes nancières à long terme (note 28) Les montants d obligations contractuelles mentionnés sur la ligne « Contrats de location simple » correspondent aux montants des paiements minimaux futurs à effectuer au titre de contrats de location simple non résiliables Ils correspondent principalement aux loyers non résiliables de magasins plates formes logistiques et autres bâtiments (sièges et administratifs) Au 31 décembre 2005 le montant total des futurs paiements minimaux que le Groupe s attend à recevoir au titre de contrats de sous La charge de loyer de l exercice 2005 correspondant aux paiements minimaux s élève à 365 0 millions d euros celle relative aux paiements conditionnels à 173 7 millions d euros (sur la base des chiffres d affaires réalisés) Le montant des revenus de sous location s élève à 4 4 millions d euros sur 2005 La valeur actualisée des loyers futurs incluse en « Emprunts et dettes nancières » et concernant des biens activés répondant à la dé nition de contrats de location nancement conformément à IAS 17 est la suivante Valeur actualisée des loyers futurs 178 4 Au 31 décembre 2005 le total des futurs paiements minimaux de contrats de sous location que le Groupe s attend à recevoir au titre de contrats de sous location non résiliables s élève à 21 0 millions d eur os Les autres engagements s établissent comme suit au 31 décembre 2005 (en millions d euros) Total Paiements dûs par période Lignes de crédit con rmées (note 28) Garanties sur loyer cautions immobilières Les autres engagements comprennent principalement des cautions douanières et des garanties opérationnelles Les autres garanties reçues sont constituées principalement de crédits documentaires Le détail des nantissements et sûretés réelles du Groupe s établit comme suit au 31 décembre 2005 À la connaissance du Groupe il n existe aucun autre engagement donné ni passif éventuel signi catif 33 4 Dépendance du Groupe à l égard de brevets licences ou contrats d approvisionnement Brylane dispose d un « trademark licence agreement » lui conférant les droits d utilisation des marques Lane Bryant et Lerner sans Par ailleurs Brylane disposait d une licence exclusive pour distribuer aux clients du chier Sear s une sélection d articles Brylane dans les catalogues « Women s View » « Smart Choice » et « Big and Tall » jusqu en 2005 Le chiffre d affaires réalisé en 2005 sur ces catalogues Hormis les deux contrats précités il n existe pas de dépendance signi cative du Groupe à l égard de brevets de licences ou de contrats Éléments nanciers Comptes consolidés Les sociétés du Groupe sont engagées dans un certain nombre de procès ou de litiges dans le cours normal des opérations dont des contentieux avec les administrations scales sociales ou douanières Les charges pouvant en découler estimées probables par les sociétés et leurs experts ont fait l objet de provisions Aucun des contentieux en cours dans lesquels les sociétés du Groupe sont impliquées de l avis de leurs experts ne fait courir de risque au cours normal et prévisible des affaires ou au développement envisagé du Groupe Bien qu il ne soit pas possible de déterminer à ce jour les conséquences des procès et litiges le Groupe estime qu il n existe aucun litige connu du Groupe et comportant des risques probables signi catifs susceptibles d affecter le patrimoine le résultat ou la situation nancière du Groupe qui n ait fait l objet de provisions estimées nécessaires à la clôture de l exercice Aucun litige pris individuellement n est signi catif à l échelle de la Société ou du Groupe À la connaissance de la Société aucun litige ou arbitrage n a eu dans un passé récent ou n est susceptible d avoir une incidence signi cative sur la situation nancière l activité le résultat de la Société ou du Groupe 34 Transactions avec les parties liées 34 1 Partie liée ayant un contrôle sur le Groupe La société PPR est contrôlée par Artémis qui détient 42 9 % de son capital Artémis est elle même détenue en totalité par la Société Les principales opérations de l exercice 2005 entre l ensemble des sociétés consolidées du groupe PPR et la société Artémis sont les la fourniture d opportunités de développement d affaires ou de facteurs de réduction des coûts cette rémunération fait l objet d une convention autorisée et examinée par le Conseil d administration Dans le cadre normal de son activité le Groupe réalise des transactions avec ses entreprises associées sur une base de prix de marché Les opérations réalisées en 2005 avec les entreprises associées sont résumées dans le tableau suivant Créances non courantes et prêts rattachés à des participations 0 9 La rémunération versée au cours de l exercice 2005 aux membres du Conseil d administration à partir du 19 mai 2005 et avant cette date aux membres du Conseil de surveillance et du Directoire de PPR ainsi que celle des membres du Comité exécutif du Groupe est Salaires et autres avantages à court terme La liste des membres du Conseil d administration du Conseil de surveillance du Directoire et du Comité exécutif est indiquée dans le chapitre « Gouvernement d entreprise » du Document de référence Conforama a annoncé le 9 janvier 2006 la prise de contrôle du Groupe Sodice Expansion son principal franchisé coté sur le marché Eurolist compartiment B Cette opération se fait par le rachat de la SAS du Parc qui détient 51 4 % du capital de Sodice Expansion qui viennent s ajouter aux 31 98 % déjà détenus par Conforama Cette acquisition qui valorise par transparence l action Sodice Expansion à 150 euros aura un effet relutif sur les résultats de Conforama dès 2006 À l issue de l approbation de cette opération par les autorités françaises de la concurrence un projet d offre publique d achat simpli ée sur le solde des titres Sodice Expansion non détenus par Con forama sera déposé au prix de 150 euros par action conformément aux dispositions réglementaires 36 1 Les choix du Groupe pour la première application des normes internationales La date du 1 er janvier 2004 ayant été retenue comme date de transition les premiers états nanciers aux normes IFRS sont préparés à compter de cette date comme si les normes IAS IFRS avaient toujours été appliquées à l exception de certaines exemptions facultatives prévues par la norme IFRS 1 L analyse de chacune des 12 exemptions a amené le Groupe à adopter les traitements suivants Regroupements d entreprises le Groupe a choisi conformément à la norme IFRS 3 de retraiter rétrospectivement les regroupe ments d entreprises à compter de la date du 1 er janvier 1999 Cette date a été retenue par le Groupe compte tenu d une part de l acquisition en 1999 de Gucci Group qui représente un pôle majeur de PPR et d autre part du fait que Gucci Group établissait déjà à cette date ses états nanciers selon le référentiel IAS Conformément au paragraphe B1 de la norme IFRS 1 le Groupe a appliqué de façon prospective les normes IAS 36 (relative à la dépréciation des actifs) et IAS 38 (relative aux immobilisations incorporelles) à la même date que la norme IFRS 3 soit à compter du 1 er janvier 1999 Réévaluation des immobilisations corporelles à leur juste valeur et utilisation de cette juste valeur en tant que coût présumé le Groupe a décidé d appliquer cette exemption facultative à la date de transition de façon ciblée à certaines immobilisations et sur la base d expertises Dans le cadre récurrent le Groupe utilise la méthode du coût amorti pour l évaluation de l ensemble de ses immo Avantages du personnel le Groupe a retenu la possibilité offerte par la norme IFRS 1 de comptabiliser l ensemble des écarts actua riels cumulés à la date de transition en contrepartie des capitaux propres d ouverture Montant cumulé des différences de conversion le Groupe a décidé d utiliser l exemption facultative permettant la remise à zéro des écarts de conversion cumulés à la date de transition par contrepartie des réserves consolidées Actifs et passifs de liales entreprises associées ou coentreprises le paragraphe 25 de la norme IFRS 1 prévoit que si la société mère d un groupe adopte pour la première fois les IFRS dans ses comptes consolidés postérieurement à une liale cette société mère doit dans son bilan consolidé d ouverture IFRS évaluer les actifs et les passifs de cette liale à la même valeur comptable que celle qui gure dans les états nanciers de la liale en tenant compte des ajustements de consolidation Gucci Group établissant déjà ses états nanciers au format IFRS avant la date de transition le Groupe s est conformé à ce traitement lors de l établissement de son bilan Paiements sur la base d actions conformément au choix laissé par la norme IFRS 2 pour les plans réglés en actions le Groupe a choisi de n appliquer cette norme qu aux plans émis après le 7 novembre 2002 et dont les droits ne sont pas acquis au 1 Contrats d assurance et passif de démantèlements inclus dans le coût d une immobilisation incorporelle ces exemptions facultatives ne sont pas applicables au Groupe Contrats de location cette exemption facultative n a pas été retenue par le Groupe Par ailleurs suite au choix offert par le régulateur sur la date d application des normes IAS 32 et IAS 39 relatives aux instruments nan ciers le Groupe a retenu d appliquer ces normes à compter du 1 er janvier 2005 Ainsi Le Groupe a choisi pour les instruments nanciers composés dont la composante « passif » s est dénouée à la date d application des normes IAS 32 et 39 de ne pas distinguer la part des capitaux propres liée aux intérêts cumulés capitalisés sur la composante passif de la composante initiale des capitaux propres La désignation d actifs et passifs nanciers comptabilisés antérieurement à la date de transition soit à la juste valeur par le biais du compte de résultat soit disponible à la vente a été réalisée à la date de transition (1 er janvier 2005) 36 2 Réconciliation des états nanciers établis en principes français avec les états nanciers établis Les états nanciers établis selon les normes IFRS font l objet d un rapprochement avec les états nanciers préalablement établis selon les principes comptables français dans les tableaux ci après Éléments nanciers Comptes consolidés (en millions d euros) Publié (IF RS 3) Réévaluation incorporelles (IAS 38) Application Format en principes français Format en normes IFRS 83 9 (9 6) (74 3) (83 9) Capitaux propres Part du Groupe Financement des concours à la clientèle 439 9 (439 9) (439 9) (en millions d euros) Publié (IF RS 3) Réévaluation incorporelles (IAS 38) Application Format en principes français Format en normes IFRS 83 9 (9 6) (74 3) (83 9) Capitaux propres Part du Groupe Financement des concours à la clientèle 439 9 (439 9) (439 9) Éléments nanciers Comptes consolidés (en millions d euros) Capitaux propres Part revenant a Retraitements liés aux regroupements d entreprises (IFRS 3) c Avantages du personnel (IAS 19) (50 4) (49 7) (0 7) d Immobilisations incorporelles (IAS 38) (98 8) (98 6) (0 2) e Application de la norme IFRS 5 à Rexel (85 4) (81 6) (3 8) g Impôts différés sur les entreprises associées (IAS 12) h Produit des activités ordinaires (IAS 18) (74 6) (73 5) (1 1) (11 7) (10 3) (1 4) Compte de résultat au 31 décembre 2004 (en millions d euros) Publié (IF RS 3) Avantages incorporelles (IAS 38) Application d actions (IFRS 2) Impôts Format en principes français Format en normes IFRS Coût des produits et services vendus (en millions d euros) Capitauxpropres Part revenant a Retraitements liés aux regroupements d entreprises (IFRS 3) c Avantages du personnel (IAS 19) (50 4) (49 7) (0 7) d Immobilisations incorporelles (IAS 38) (98 8) (98 6) (0 2) e Application de la norme IFRS 5 à Rexel (85 4) (81 6) (3 8) g Impôts différés sur les entreprises associées (IAS 12) h Produit des activités ordinaires (IAS 18) (74 6) (73 5) (1 1) (11 7) (10 3) (1 4) Compte de résultat au 31 décembre 2004 (en millions d euros) Publié (IF RS 3) Avantages incorporelles (IAS 38) Application d actions (IFRS 2) Impôts Format en principes français Format en normes IFRS Coût des produits et services vendus Éléments nanciers Comptes consolidés (en millions d euros) Publié (IF RS 3) Réévaluation incorporelles (IAS 38) Paiements sur la base d actions(IFRS 2) Impôts Format en principes français Format en normes IFRS ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE Capitaux propres Part du Groupe Financement des concours à la clientèle 419 1 (419 1) (419 1) DETTES ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE (en millions d euros) Publié (IF RS 3) Réévaluation incorporelles (IAS 38) Paiements sur la base d actions(IFRS 2) Impôts Format en principes français Format en normes IFRS ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE Capitaux propres Part du Groupe Financement des concours à la clientèle 419 1 (419 1) (419 1) DETTES ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE Éléments nanciers Comptes consolidés Tableau des ux de trésorerie au 31 décembre 2004 (en millions d euros) Publié (IF RS 3) Immobilisations incorporelles (IAS 38) Application Format en principes français Format en normes IFRS (26 7) (26 7) (26 7) Dividendes reçus 1 397 5 Capacité d auto nancement avant impôts dividendes et intérêts Variation du besoin en fonds de roulement (204 7) (204 7) (204 7) Impôts sur le résultat payés Flux net sur autres immobilisations nancières (80 8) 1 2 (155 2) (154 0) (234 8) Acquisitions d autres immobilisations nancières Augmentations de capital 0 9 (0 6) (0 5) (1 1) (0 2) Augmentation Diminution de capital Variation des emprunts et dettes nancières (319 6) (319 6) (319 6) Intérêts versés Variation issue des opérations de nancement Incidence de la détention des actions d autocontrôle 100 4 (100 4) (100 4) Tableau des ux de trésorerie au 31 décembre 2004 (en millions d euros) Publié (IF RS 3) Immobilisations incorporelles (IAS 38) Application Format en principes français Format en normes IFRS (26 7) (26 7) (26 7) Dividendes reçus 1 397 5 Capacité d auto nancement avant impôts dividendes et intérêts Variation du besoin en fonds de roulement (204 7) (204 7) (204 7) Impôts sur le résultat payés Flux net sur autres immobilisations nancières (80 8) 1 2 (155 2) (154 0) (234 8) Acquisitions d autres immobilisations nancières Augmentations de capital 0 9 (0 6) (0 5) (1 1) (0 2) Augmentation Diminution de capital Variation des emprunts et dettes nancières (319 6) (319 6) (319 6) Intérêts versés Variation issue des opérations de nancement Incidence de la détention des actions d autocontrôle 100 4 (100 4) (100 4) Éléments nanciers Comptes consolidés (en millions d euros) Capitaux propres Part revenant a Retraitements liés aux regroupements d entreprises (IFRS 3) c Avantages du personnel (IAS 19) (69 9) (69 2) (0 7) d Immobilisations incorporelles (IAS 38) (92 8) (92 6) (0 2) f Paiements sur la base d actions (IFRS 2) (4 1) (4 1) g Impôts différés sur les entreprises associées (IAS 12) (7 4) (7 4) h Produit des activités ordinaires (IAS 18) (83 5) (82 3) (1 2) (51 4) (50 1) (1 3) 36 3 Nature des retraitements et reclassements IFRS a) Retraitements liés aux regroupements d entreprises (IFRS 3) er janvier 1999 a conduit le Groupe à retraiter ses comptes consolidés depuis cette date et notam ment à appliquer la méthode de réestimation totale à l ensemble des regroupements d entreprises intervenus depuis le 1 er janvier 1999 Les retraitements ont porté principalement sur La reconnaissance à la juste valeur des actifs et des passifs identi ables de l ensemble des liales acquises par le Groupe à compter intérêts minoritaires Cette incidence correspond principalement à la reconnaissance dans le cadre de la prise de contrôle de Gucci Group en 1999 de la quote part des intérêts minoritaires dans la juste valeur des actifs et des passifs de cette liale L effet du rachat par le Groupe de la quasi totalité des actions en circulation de Gucci Group NV au cours du premier semestre 2004 a réduit l inci L impact sur le résultat net de l exercice 2004 de l ensemble des retraitements liés à la reconnaissance des actifs et passifs répondant aux critères énoncés par la norme IFRS 3 est négatif à hauteur de 15 7 millions d euros L annulation de l ensemble des dotations aux amortissements de goodwill à compter du 1 er janvier 1999 L incidence de cette diver d une part de l effet favorable de l arrêt de l amortissement des goodwill de l ensemble des sociétés du Groupe entre le 1 er janvier 1999 Dépréciation d actifs et d IAS 38 Immobilisations incorporelles à compter du 1 er janvier 1999 Les tests de dépréciation des écarts d acquisition et des immobilisations incorporelles à durée de vie indé nie réalisés de 1999 à 2003 ont conduit le Groupe à enregistrer une dépréciation irréversible du goodwill de l unité génératrice de trésorerie (UGT) Redcats USA à hauteur de 150 8 millions d euros Cette différence de principe se traduit également par une augmentation du résultat net de 71 0 millions d euros sur l exercice 2004 La conversion des goodwill relatifs à l acquisition de sociétés étrangères qui sont convertis en euros sur la base des cours de change historiques dans les comptes consolidés établis selon les principes français En application d IAS 21 Effet des variations des cours des monnaies étrangères les goodwill sont convertis en euros sur la base des cours de change de n de période L incidence de cette divergence est une diminution des capitaux propres consolidés et du goodwill La comptabilisation d un impôt différé passif sur l ensemble des marques acquises par le Groupe depuis le 1 er janvier 1999 en contre partie du goodwill dans le cadre de l application de la norme IFRS 3 à compter de cette date Cette divergence de traitement qui n a pas d incidence sur les capitaux propres consolidés à la date de transition se traduit principalement par l enregistrement d un impôt différé passif sur les marques du pôle Luxe à hauteur de 1 700 5 millions d euros b) Réévaluation des immobilisations corporelles (IAS 16) L utilisation de l option de réévaluation des immobilisations corporelles à leur juste valeur dans le cadre de l établissement du bilan d ouverture a été limitée aux terrains de l enseigne Printemps La réévaluation des terrains de l enseigne Printemps a eu un impact favora la différence entre la valeur nette comptable de ces terrains avant réévaluation (soit 25 0 millions d euros) et la juste valeur de ces terrains terrains (non amortissables) de l enseigne Printemps n a pas d incidence sur le résultat net 2004 c) Avantages du personnel (IAS 19) er janvier 2004 les écarts actuariels préalablement différés conformément à la méthode du corridor ont été comptabilisés dans les provisions pour retraites et autres avantages du personnel et se traduisent par une diminution des capitaux propres à hauteur de Les autres retraitements relatifs aux provisions pour retraites et autres avantages au 1 er janvier 2004 concernent principalement le re classement des avantages du personnel du périmètre italien de Conforama pour 16 2 millions d euros auparavant constatés en dettes Le Groupe a par ailleurs choisi conformément à l option offerte par la norme IAS 19 révisée en décembre 2004 de comptabiliser en capitaux propres l ensemble des nouveaux écarts actuariels générés sur les plans à prestations dé nies à compter de la date de transi En n et à compter du 1 er janvier 2004 la composante nancière des charges (ou produits) relatives aux avantages du personnel est présentée en résultat nancier en normes IFRS alors qu elle était présentée en charges (ou produits) d exploitation en principes comp La norme IAS 38 et le cadre conceptuel des normes IFRS dé nissent des critères de reconnaissance des actifs différents des principes comptables français En particulier les normes IFRS ne permettent pas l inscription à l actif de charges à répartir ou de charges différées Dans ce cadre le Groupe a retraité les charges à répartir et les charges différées reconnues à l actif en principes comptables français au titre notamment des frais d ouverture de magasins des coûts de démarrage liés à des projets informatiques et des coûts de catalogues L incidence de cette divergence est une réduction des capitaux propres de 98 8 millions d euros après impôt au 1 liés à l annulation des frais de pré ouverture de magasins enregistrés dans les enseignes de Fnac Conforama et Gucci Sur le résultat net 2004 et compte tenu du rythme d ouverture des magasins des enseignes concernées l incidence de l application de cette norme Par ailleurs et conformément à IFRS 3 Regroupements d entreprises les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre d un regroupement d entreprises ne sont comptabilisées séparément du goodwill que si elles résultent de droits légaux ou contractuels ou si elles sont séparables de l entité acquise Les fonds de commerce enseignes et parts de marché qui étaient constatés en immobilisations incorporelles en principes comptables français ont donc été reclassés en goodwill lorsqu ils ne remplissaient pas les critères des normes Éléments nanciers Comptes consolidés e) Comptabilisation de Rexel en actifs non courants détenus en vue de la vente (IFRS 5) L application de la norme IFRS 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées au sous groupe Rexel à er janvier 2004 implique l évaluation conformément au référentiel IFRS appliqué par le Groupe de la valeur nette comptable des actifs et passifs de Rexel à cette date Par ailleurs l application d IAS 12 Impôts sur le résultat impose la comptabilisation d un impôt différé passif au titre de la différence entre la valeur scale et la valeur nette comptable consolidée de Rexel (dont la cession est hautement probable à la date de transition) L incidence de ces divergences conduit à une diminution nette des capitaux propres conso d euros pour les intérêts minoritaires L application de la norme IFRS 5 impose également la présentation distincte sans compensation au bilan d une part des actifs et d autre part des passifs faisant partie d un groupe d actifs détenu en vue de la vente ce mode de présentation se traduit par une augmentation nette des actifs de 134 1 millions d euros par une augmentation nette des passifs hors Le résultat net de Rexel avant amortissements et la plus value de cession nette d impôt correspondante ont été retraités selon les princi L impact du traitement de Rexel selon IFRS 5 se traduit par une augmentation du résultat net de l ensemble consolidé de 203 8 millions d euros au 31 décembre 2004 correspondant à l effet des retraitements sur le calcul du résultat de cession de Rexel en date du 10 dé f) Paiements sur la base d actions (IFRS 2) L application de la norme IFRS 2 Paiements fondés sur des actions a pour conséquence de modi er le mode de comptabilisation des plans de rémunérations en instruments de capitaux propres Le Groupe a choisi de n appliquer cette norme que pour les plans émis pos sur la période d acquisition des droits et fait l objet d un ajustement a n de re éter la meilleure estimation du nombre d instruments de Les justes valeurs des options éligibles déterminées à leur date d attribution n ont pas d impact sur les capitaux propres d ouverture mais se traduisent par une charge nette de 7 1 millions d euros concernant les plans d options de souscription d actions PPR émis le dénouement est effectué en trésorerie g) Impôts différés sur les entreprises associées (IAS 12) En complément de la comptabilisation d un effet d impôt sur l ensemble des divergences précédemment identi ées l application de la norme IAS 12 a conduit le Groupe à comptabiliser un impôt différé lié aux différences temporaires relatives aux entreprises associées L application de ce principe a un impact positif sur les capitaux propres consolidés au 1 er janvier 2004 de 45 3 millions d euros et une h) Produit des activités ordinaires (IAS 18) L application de la norme IAS 18 modi e le rythme de comptabilisation du chiffre d affaires sur les ventes assorties d un contrat d extension de garantie En principes comptables français le produit relatif à l extension de garantie était enregistré lors de la vente selon le référentiel IFRS celui ci est désormais réparti sur la période de l extension de garantie L incidence de cette divergence est une diminution des sous déduction des provisions antérieurement destinées à couvrir le coût de l extension de garantie et de l impôt différé rattaché L application de ce principe se traduit compte tenu du rythme de croissance des ventes d extension de garantie par une diminution du Par ailleurs le mode de comptabilisation des contrats de concessions de l enseigne Printemps a conduit à diminuer le produit des acti vités ordinaires de 173 8 millions d euros sur l exercice 2004 sans impact sur le résultat net i) Consolidation d entités ad hoc (SIC 12) L application de l Interprétation SIC 12 impose la comptabilisation dans les comptes consolidés du Groupe des fonds communs de créances et des entités assimilées existantes dans le cadre de programmes de cession de créances dans la mesure où le Groupe con serve la majorité des risques et avantages liés aux activités de ces programmes La consolidation de l ensemble de ces programmes dans le nouveau référentiel IFRS se traduit par une augmentation de l endettement nancier net et des créances clients de 52 2 millions Les comptes de bilan ont fait l objet de reclassements a n de conformer leur présentation aux normes IFRS notamment au travers de l application de la norme IAS 1 Présentation des états nanciers Cette norme modi e la présentation de l information nancière au bilan en distinguant notamment les éléments courants et non courants L incidence de l application de cette norme a conduit également le Groupe à reclasser en emprunts et dettes nancières à court terme les intérêts courus sur dettes nancières auparavant constatés en dettes hors exploitation Par ailleurs et conformément à IAS 28 Participations dans des entreprises associées le Groupe a procédé au reclassement des good will liés aux entreprises associées dans la valeur comptable de la participation Ce reclassement d un montant de 51 5 millions d euros au 1 er janvier 2004 concerne principalement les activités de crédit à la consommation Au compte de résultat l application de la norme IAS 1 aboutit notamment à la suppression du résultat exceptionnel reclassé en résultat opérationnel selon la nature des opérations Tableau des ux de trésorerie L incidence des retraitements relatifs à l application des normes internationales sur les ux de trésorerie concerne principalement la prise en compte dans le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » des intérêts courus non échus comptabilisés en référentiel français en créances hors exploitation ainsi que des découverts bancaires comptabilisés en dettes nancières court terme en référentiel français Cette classi cation a été reprise dans la recommandation émise par le Conseil National de la Comptabilité en date du 27 octobre 2004 L inci dence de cette divergence est une diminution de la trésorerie et équivalents de trésorerie de 243 millions d euros au 31 décembre 2004 Impact des normes IAS 32 39 au 1 er janvier 2005 Les normes IAS 32 Instruments nanciers informations à fournir et présentation et IAS 39 Instruments nanciers comptabilisation et évaluation ont été appliquées de façon prospective par le Groupe à compter du 1 er janvier 2005 Le tableau de réconciliation (ci après) résume les impacts sur les principaux postes du bilan consolidé de l application de ces normes Éléments nanciers Comptes consolidés La norme IAS 32 impose la comptabilisation des actions propres en diminution des capitaux propres consolidés quel que soit l objectif de détention de ces actions sans comptabilisation ultérieure des variations de juste valeur Le Groupe détenait au 1 actions propres classées en valeurs mobilières de placement dans l ancien référentiel à hauteur de 345 8 millions d euros et inscrites en diminution des capitaux propres consolidés dans le référentiel IFRS Le Groupe possède des instruments nanciers qui contiennent à la fois une composante de dette nancière et une composante de capitaux propres notamment au travers des emprunts obligataires convertibles émis sous forme d OCEANE en 2001 et 2003 Ces Dans le cadre de la transition aux normes IFRS le Groupe a calculé rétrospectivement les composantes passif nancier et capitaux pro pres de ces instruments à leur date d émission et en a déduit la valeur des passifs nanciers devant être reconnue au 1 er janvier 2005 er janvier 2005 la composante « capitaux propres » de ces emprunts convertibles s élève à 120 9 millions d euros La comptabilisa tion de cette composante « capitaux propres » entraîne une diminution de la dette nancière de 120 9 millions d euros et une augmenta tion des capitaux propres de 77 6 millions d euros après prise en compte des impôts différés dédiés Le Groupe a consenti aux actionnaires minoritaires de certaines de ses liales consolidées par intégration globale des engagements de rachat de leurs participations Ces engagements de rachat correspondent pour le Groupe à des engagements optionnels (ventes d options de vente) Ces engagements étaient indiqués en principes français dans la rubrique « Engagements hors bilan » de l annexe aux comptes consolidés Le prix d exercice de ces opérations peut être xe ou établi selon une formule de calcul prédé nie en outre ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date dé nie Dans l attente d une position de l IFRIC sur le traitement dé nitif à retenir le traitement comptable retenu par le Groupe est le suivant conformément aux dispositions prévues par la norme IAS 32 le Groupe enregistre un passif nancier au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d exercice puis lors des arrêtés ultérieurs sur la base de la juste valeur des actions potentiellement achetées si le prix d exercice est fondé sur la juste valeur la contrepartie de ce passif est enregistrée en diminution des intérêts minoritaires et pour le solde en goodwill L obligation d enregistrer un passif alors même que la vente d options de vente n est pas exercée conduit par cohérence à retenir initialement pour ces opéra tions le même traitement que celui appliqué aux augmentations de pour centage d intérêts dans les sociétés contrôlées la variation ultérieure de la valeur de l engagement est comptabilisée par ajustement du montant du goodwill (hors effet d actualisation) En conséquence le Groupe a comptabilisé un passif nancier au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées à hauteur de 156 1 millions d euros en contrepartie d une diminution des intérêts minoritaires et d une augmentation Selon le référentiel IFRS les coûts de transaction et les primes d émission ou de remboursement directement rattachés et identi és à l émission d un passif nancier sont initialement enregistrés en diminution de ce passif nancier dans le cadre de leur comptabilisation au coût amorti via le taux d intérêt effectif (TIE) lions d euros au titre des OCEANE correspondant à la charge d intérêts cumulés reconnus sur leur composante passif et à une diminution des capitaux propres consolidés de 30 5 millions d euros après prise en compte des impôts différés dédiés e f) Dérivés de couverture non quali és de couverture A n de réduire son exposition aux risques de change et de taux le Groupe utilise des instruments dérivés qui conformément à l appli cation de la norme IAS 39 doivent être comptabilisés à leur juste valeur au bilan Ces instruments peuvent être éligibles à la comptabilité de couverture au regard de la norme IAS 39 sous réserve de répondre aux critères de documentation et d ef cacité détaillés en note 2 9 et font l objet de méthodes de comptabilisation spéci ques en fonction du mode Risque de change Le Groupe utilise des instruments dérivés de change pour couvrir principalement des engagements commerciaux En effet la politique de gestion du risque de change vise à couvrir les expositions budgétaires hautement probables et ou les engagements fermes pour le pôle Distribution et pour le pôle Luxe Ces instruments dérivés sont généralement éligibles à la comptabilité de couverture de ux de trésorerie notamment lorsqu ils ont pour objectif de couvrir les ux futurs hautement probables ou à la comptabilité de juste valeur lorsqu ils ont pour objectif de couvrir des engagements fermes contractuels ou des dettes et créances en devises Au 1 er janvier 2005 les capitaux propres d ouverture sont diminués ou augmentés de l effet de la réévaluation à la juste valeur des instruments dérivés de change éligibles à la comptabilité de couverture en normes IFRS (au titre principalement des relations de ux de trésorerie) des instruments dérivés de change non éligibles à la comptabilité de couvertur e Risque de taux Le Groupe utilise des instruments dérivés de taux destinés à couvrir une partie de sa dette nancière émise à long ou moyen terme Ces instruments sont généralement éligibles à la comptabilité de couverture de juste valeur en raison de leur adossement à un sous jacent émis ou contracté à taux xe La variation de valeur du dérivé enregistrée en résultat nancier est alors compensée symétriquement par la variation de valeur de la dette sous jacente également comptabilisée en résultat nancier Au 1 er janvier 2005 l incidence de ces retraitements sur les capitaux propres est liée à l effet de la réévaluation à la juste valeur de l ensemble des instruments dérivés de taux de la partie couverte par des swaps de taux des dettes nancières principalement obligataires au titre de la relation de juste valeur L impact de la comptabilisation des dérivés éligibles à la comptabilité de couverture (change et taux) est une diminution de 28 2 millions d euros des capitaux propres consolidés net d impôts différés L impact de la comptabilisation des dérivés non éligibles à la comptabilité de couverture (change et taux) est une diminution de 5 4 millions d euros des capitaux propres consolidés net d impôts différés L endettement nancier net du Groupe tel que dé ni dans les principes et méthodes comptables de l annexe aux comptes consolidés intègre l ensemble des dérivés de couverture de taux et s élève au 1 Les autres éléments sans effet signi catif sur les capitaux propres consolidés au 1 er janvier 2005 concernent principalement le reclasse ment de titres de participation en adéquation avec le référentiel IFRS 36 4 Réconciliation des états nanciers consolidés 2004 établis selon les normes IFRS Conformément aux indications données par le Groupe lors des précédentes publications les états nanciers consolidés de l exercice 2004 retraités en normes IFRS et publiés dans le Document de référence 2005 présentent des différences non signi catives avec les Ces ajustements s expliquent soit par l évolution de certaines normes soit par l existence de précisions complémentaires sur l applica tion de certaines normes émises par les régulateurs Les principaux ajustements entre les états nanciers consolidés de l exercice 2004 précédemment publiés et les états nanciers consolidés dé nitifs de l exercice 2004 sont décrits ci après L application rétrospective d IFRS 3 Regroupements d entreprises à compter du 1 er janvier 1999 avait conduit le Groupe à annuler les dotations aux amortissements de goodwill constatées uniquement sur les acquisitions postérieures à cette date et à n étendre cette annulation à l ensemble des acquisitions qu à compter du 1 er janvier 2004 L interprétation de l application rétrospective de cette norme effectuée par l Autorité des Marchés Financiers (AMF) a amené le Groupe à étendre l annulation des amortissements de goodwill dès le 1er janvier 1999 à l ensemble des acquisitions L application de cette divergence de traitement a conduit le Groupe à modi er ses états nanciers 2004 établis selon les normes IFRS comme suit Éléments nanciers Comptes consolidés l extension de l arrêt d amortissement des goodwill sur l ensemble des acquisitions du Groupe à la date d application d IFRS 3 er janvier 1999 des normes IAS 36 Dépréciation d actifs et IAS 38 Immobilisations incorporelles a conduit notamment le Groupe à enregistrer une dépréciation irréversible du goodwill de l unité génératrice de trésorerie Redcats USA dont l impact à la date de transition est une diminution des capitaux pr opres de 150 8 millions d euros cette interprétation appliquée à Rexel (traitée selon la norme IFRS 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités constatation d un impôt différé passif complémentaire de 20 5 millions d euros conformément à IAS 12 L application de la norme IFRS 5 Actifs non courants destinés à être cédés activités abandonnées combiné au changement d interprétation de l application de la norme IFRS 3 décrit ci avant a conduit le Groupe à ajuster la plus value de cession nette d impôt réalisée sur la vente de Rexel à hauteur de 61 9 millions d euros et à reclasser ce résultat de cession sur la ligne unique « activités L avis rendu par le Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 9 novembre 2005 a précisé le traitement à suivre concernant la comp tabilisation des coûts de catalogues Les dépenses relatives à des catalogues dont la livraison intervient après la clôture ou les coûts liés aux catalogues engagés à la clôture mais dont l utilisation effective intervient après la date de clôture peuvent être comptabilisés à l actif en tant que « charges comptabilisées d avance » car ils répondent à la dé nition d un actif générant des avantages économi ques futurs En revanche les coûts relatifs à des catalogues déjà expédiés constituent des charges de l exercice où ils surviennent Cet avis est en cohérence avec le traitement des charges différées selon la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles Le Groupe s est conformé à ce traitement ce qui se traduit par une diminution des capitaux pr opres d ouverture de 54 9 millions après impôts L option offerte par IAS 19 révisée en décembre 2004 permettant la comptabilisation en capitaux propres des écarts actuariels générés sur les plans à prestations dé nies a été appliquée par le Groupe rétrospectivement à compter du 1 er janvier 2004 en lieu et place de la méthode du corridor précédemment appliquée L application de cette option a un impact net négatif sur les capitaux propres au Le Groupe utilise la marge brute comme solde intermédiaire de gestion dans le cadre de l établissement de son compte de résultat et en lien avec la norme IAS 1 Présentation des états nanciers La marge brute correspond au chiffre d affaires diminué du coût des marchandises vendues En conformité avec le référentiel IFRS le Groupe a reclassé au sein de son pôle Luxe le coût des cadeaux gra tuits attribués à ses clients du poste « Autres produits et charges opérationnels courants » vers le poste « Coût des ventes » à hauteur de 13 4 millions d euros modi ant ainsi la marge brute de l exercice 2004 37 Liste des liales consolidées au 31 décembre 2005 La liste des liales du Groupe est la suivante Consolidation par intégration globale G par mise en équivalence E PPR Société mère GUCCI GROUP NV (PAYS BAS) G 99 48 G 99 41 (ex GUCCI FRANCE SAS) G 100 00 G 100 00 GG France HOLDING SARL G 100 00 G 100 00 GUCCI GROUP WATCHES France SAS G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT SAS G 100 00 G 100 00 BOUCHERON SAS G 100 00 G 100 00 BOUCHERON HOLDING SA G 100 00 G 100 00 PARFUMS ET COSMÉTIQUES INTERNATIONAL SAS G 100 00 G 100 00 BOUCHERON PARFUMS (SAS) G 100 00 G 100 00 C MENDES SA G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT BOUTIQUE France SAS G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT SERVICES SAS G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ (SAS) G 100 00 G 100 00 ROGER & GALLET (SAS) G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ RECHERCHE ET INDUSTRIES (SAS) G 100 00 G 100 00 PARFUMS VAN CLEEF AND ARPELS SA G 100 00 G 97 32 YVES SAINT LAURENT PARFUMS LASSIGNY (SAS) G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT PARFUMS SA G 100 00 G 100 00 PARFUMS STERN (SAS) G 100 00 G 100 00 BALENCIAGA SA G 91 00 G 91 00 BOTTEGA VENETA France HOLDING SAS G 86 28 G 78 46 BOTTEGA VENETA France SA G 86 28 G 78 46 ALEXANDER McQUEEN PARFUMS (SAS) G 100 00 G 100 00 CLASSIC PARFUMS (SAS) G 100 00 G 100 00 PARFUMS BALENCIAGA (EURL) G 100 00 G 100 00 STELLA McCARTNEY PARFUMS (SAS) G 100 00 G 100 00 GG LUXURY GOODS GmbH G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT GERMANY GmbH G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ GmbH G 100 00 G 100 00 BOTTEGA VENETA GERMANY GmbH G 86 28 G 78 46 GUCCI AUSTRIA GmbH G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ HGmbH G 100 00 G 100 00 GUCCI BELGIUM SA G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ SA NV G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT BELGIUM SPRL G 100 00 G 100 00 LUXURY GOODS SPAIN SL G 100 00 G 100 00 LUXURY TIMEPIECES ESPAÑA SL G 100 00 G 51 00 YVES SAINT LAURENT SPAIN SA G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ SA G 100 00 G 100 00 FILDEMA XXI SL G 100 00 G 100 00 BOTTEGA VENETA ESPAÑA SL G 86 28 G 78 46 GUCCI LIMITED G 100 00 G 100 00 GUCCI SERVICES LIMITED G 100 00 G 100 00 LUXURY TIMEPIECES (UK) Ltd G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT UK Ltd G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ Ltd G 100 00 G 100 00 SERGIO ROSSI UK Limited G 100 00 G 100 00 BOUCHERON UK Ltd G 100 00 G 100 00 BOTTEGA VENETA UK Co Limited G 86 28 G 78 46 AUTUMNPAPER Limited G 51 00 G 51 00 BIRDSWAN SOLUTIONS Ltd G 51 00 G 51 00 PAINTGATE Limited G 100 00 G 100 00 ALEXANDER McQUEEN TRADING Ltd G 51 00 G 51 00 STELLA McCARTNEY Limited G 50 00 G 50 00 JOHN FIELD Ltd G 51 00 G 51 00 YSL BEAUTÉ AEBE G 51 00 G 51 00 GUCCI IRELAND LIMITED G 100 00 G 100 00 GUCCIO GUCCI SpA G 100 00 G 100 00 CAPRI GROUP Srl G 75 00 G 75 00 GUCCI IMMOBILLARE LECCIO Srl G 64 00 G 64 00 LUXURY GOODS ITALIA SpA G 100 00 G 100 00 GUCCI LOGISTICA SpA G 100 00 G 100 00 LUXURY GOODS OUTLET Srl G 100 00 G 100 00 GUCCI VENEZIA SpA G 51 00 G 51 00 G F LOGISTICA Srl G 100 00 G 100 00 G F SERVICES Srl G 100 00 G 100 00 FENDI PROFUMI SpA G 100 00 G 100 00 FLORBATH PROFUMI DI PARMA SpA G 100 00 G 51 00 YSL BEAUTÉ ITALIA SpA G 100 00 G 100 00 SERGIO ROSSI SpA G 100 00 G 70 00 ASCOT Srl G 100 00 G 70 00 B V ITALIA 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REDOUTE G 100 00 G 100 00 LES AUBAINES VPC G 100 00 G 100 00 LES AUBAINES MAGASINS G 100 00 G 100 00 LES DÉFIS G 100 00 G 100 00 MOVITEX G 100 00 G 100 00 REDCATS INTERNATIONAL G 100 00 G 100 00 REDCATS MANAGEMENT SERVICES G 100 00 G 100 00 REDINVEST Fusion G 100 00 RÉFÉRENCE BRÉSIL G 100 00 Acquisition SADAS G 100 00 G 100 00 SNC LES TROUVAILLES G 100 00 G 100 00 SOGEP G 100 00 G 100 00 SOMEWHERE G 100 00 G 100 00 STE NVELLE D EXPANSION REDOUTE (SNER) G 100 00 G 100 00 THOMAS INDUSTRIES G 100 00 G 100 00 VBMAG G 100 00 G 100 00 FNAC DEUTSCHLAND Gmbh G 100 00 G 100 00 MOVITEX ALLEMAGNE G 100 00 G 100 00 REDOUTE AUTRICHE G 100 00 G 100 00 REDCATS BETEILIGUNG Gmbh G 100 00 G 100 00 CYRILLUS BENELUX G 100 00 G 100 00 MOVITEX BELGIQUE G 100 00 G 100 00 REDOUTE CATALOGUE BENELUX G 100 00 G 100 00 REDCATS DO BRASIL G 100 00 Création ELLOS AS DK G 100 00 G 100 00 REDOUTE CATALOGO SA G 100 00 G 100 00 ELLOS ESTONIE OY G 100 00 G 100 00 ELLOS TILI OY (ex FINANS HOLDING OY) G 100 00 G 100 00 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100 00 G 100 00 COMPAGNIE PHARMACEUTIQUE ET MÉDICALE G 56 96 G 56 96 MAC Cession G 89 78 MIPA G 99 98 G 99 98 SAFCA Cession E 23 85 SARI G 89 77 G 89 77 TECHNOLOGIE CÔTE D IVOIRE LTD G 96 38 G 96 38 IBN SINA LABOREX G 68 14 G 66 46 SICEP E 30 77 E 30 77 CFAO GABON G 96 87 G 96 87 PHARMAGABON G 54 73 G 55 14 SOGACA Cession E 46 04 SPLV G 100 00 G 100 00 TECHNOLOGIE GABON LTD G 99 99 G 99 99 CFAO GAMBIA G 78 99 G 78 95 CFAO GHANA G 88 21 G 88 21 PENS & PLASTICS G 100 00 G 100 00 LABOREX GUINÉE G 81 85 G 81 85 Éléments nanciers Comptes consolidés DT DOBIE KENYA G 100 00 G 100 00 EPDIS KENYA Limited G 99 68 G 99 68 HOWSE AND MCGEORGE LABOREX G 99 68 G 99 68 TRIDECON G 100 00 G 100 00 CFAO MALAWI LIMITED G 99 99 G 99 99 COPREXIM INTERNATIONALE G 95 58 G 95 58 DIAMA G 90 00 G 90 00 IMACY G 100 00 G 100 00 LABOREX MALI G 54 44 G 54 44 COMAMUSSY G 84 20 G 84 20 DAF INDUSTRIE G 100 00 Acquisition DIMAC G 99 91 G 99 91 FANTASIA G 84 20 G 84 20 INTER MOTORS G 100 00 G 100 00 MUSSY BOIS G 84 19 G 84 19 MANORBOIS G 84 20 G 84 20 SUD PARTICIPATIONS G 84 20 G 84 20 CFAO NIGER G 99 85 G 99 85 CENTRALPHARM G 50 43 G 50 43 GROUPE CFAO NIGERIA G 65 33 G 65 33 AFRIMA G 100 00 G 100 00 AFRIMTRANSIT G 99 00 G 99 00 AUTO ONE G 100 00 G 100 00 CFAO SÉNÉGAL G 84 94 G 84 94 LABOREX SÉNÉGAL G 58 40 G 58 18 POINT MICRO G 100 00 G 100 00 PM II G 100 00 G 100 00 DT DOBIE TANZANIA G 100 00 G 100 00 CFAO MOTORS TCHAD (ex SOCOA TCHAD) G 97 70 G 99 00 LABOREX TCHAD G 67 30 G 69 79 TCHAMI Fusion G 96 25 CFAO CICA TOGO G 69 72 G 69 72 STOCA E 27 22 E 37 46 HOWSE ANS MC GEORGE UGANDA G 99 68 G 99 68 CAPSTONE G 100 00 G 100 00 IMC G 100 00 G 100 00 MASCAREIGNE DE PARTICIPATION E 48 99 E 48 99 AUSTRAL AUTO E 48 98 E 48 79 NAUTIC ILES E 24 01 E 24 88 SICAM E 27 39 E 27 39 SIGM E 49 00 E 48 93 SIRH E 48 88 E 48 98 SOCIMEX E 48 79 E 49 00 SOMADA E 27 43 E 27 44 SOMAPHAR G 88 86 G 88 86 SME E 48 50 E 48 50 KADÉOS G 99 99 G 99 99 MOBILEPLANET Cession G 100 00 BUYCO G 100 00 G 100 00 CAUMARTIN PARTICIPATIONS G 100 00 G 100 00 CFP G 100 00 G 100 00 CONSEIL ET ASSISTANCE G 100 00 G 100 00 DISCODIS G 100 00 G 100 00 FINANCIÈRE MAROTHI G 100 00 G 100 00 GECCA G 100 00 G 100 00 LOCUTION G 100 00 G 100 00 MANAGECO G 100 00 G 100 00 PPR FINANCE G 100 00 G 100 00 PPR INTERACTIVE G 100 00 G 100 00 PPR PURCHASING G 100 00 G 100 00 SAPARDIS G 100 00 G 100 00 SAPRODIS G 100 00 G 100 00 SFGM G 100 00 G 100 00 REXCOURTA SPA G 100 00 G 100 00 PPR INTERNATIONAL G 100 00 G 100 00 PRINTEMPS REASSURANCE G 100 00 G 100 00 SCHOLEFIELD GOODMAN BV G 100 00 G 100 00 sur les comptes consolidés (exercice clos le 31 décembre 2005) En exécution de la mission qui nous a été con ée par vos Assemblées générales nous avons procédé au contrôle des comptes consolidés de la société PPR SA relatifs à l exercice clos le 31 décembre 2005 tels qu ils sont joints au présent rapport Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d administration Il nous appartient sur la base de notre audit d exprimer une opinion sur ces comptes Ces comptes ont été préparés pour la première fois conformément au référentiel IFRS tel qu adopté dans l Union européenne Ils comprennent à titre comparatif les données relatives à l exercice 2004 retraitées selon les mêmes règles à l exception des normes IAS 32 et IAS 39 qui conformément à l option offerte par la norme IFRS 1 ne sont appliquées par la société qu à compter Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ces normes requièrent la mise en uvre de diligences permettant d obtenir l assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d anomalies signi catives Un audit consiste à examiner par sondages les éléments probants justi ant les données contenues dans ces comptes Il consiste éga lement à apprécier les principes comptables suivis et les estimations signi catives retenues pour l arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d ensemble Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l opinion exprimée ci après Nous certi ons que les comptes consolidés de l exercice sont au regard du référentiel IFRS tel qu adopté dans l Union européenne réguliers et sincères et donnent une image dèle du patrimoine de la situation nancière ainsi que du résultat de l ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation En application des dispositions de l article L 823 9 du Code de commerce relatives à la justi cation des appréciations nous portons à votre connaissance les éléments suivants Votre société procède annuellement à un test de dépréciation des goodwills et des actifs à durée de vie indé nie et évalue également s il existe un indice de perte de valeur des actifs à long terme selon les modalités décrites dans la note 2 7 aux états nanciers Nous avons examiné les modalités de mise en uvre de ce test de dépréciation ainsi que les prévisions de ux de trésorerie et hypothèses utilisées Votre société constitue des provisions telles que décrit en note 2 15 Nos travaux ont notamment consisté à apprécier les données et les hypothèses sur lesquelles se fondent ces estimations à revoir les calculs effectués par la société et à examiner les procédures d approbation de ces estimations par la direction Nous avons sur ces bases procédé à l appréciation du caractère raisonnable de ces estimations La note 2 16 précise les modalités d évaluation des avantages postérieurs à l emploi autres avantages à long terme et indemnités de n de contrat de travail Ces engagements ont fait l objet d une évaluation par des actuaires externes Nos travaux ont consisté à examiner les données utilisées à apprécier les hypothèses retenues et à véri er que la note 26 aux états nanciers fournit une information appropriée Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le cadre de notre démarche d audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport Par ailleurs nous avons également procédé conformément aux normes professionnelles applicables en France à la véri cation des informations données dans le rapport sur la gestion du Groupe Nous n avons pas d observation à formuler sur leur sincérité et leur Neuilly sur Seine et Paris La Défense le 9 mars 2006Les Commissaires aux comptes Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten Patrick Hubert Petit Hervé Chopin Éléments nanciers Comptes sociaux Dépréciations (21 9) (38 4) (158 5) Dépréciations et amortissements (13 1) (12 5) (10 7) Compte de résultat et tableau des ux de trésorerie Pour les exercices clos les 31 décembre 2005 2004 et 2003 Charges d exploitation (64 1) (64 0) (56 1) Résultat d exploitation (13 9) (21 6) (18 8) Tableau des ux de trésorerie Variation de trésorerie issue des opérations d exploitation Variation nette des prêts à long et moyen terme Variation de trésorerie issue des opérations d investissement Variations nettes des dettes nancières (161 0) (20 8) (3 234 2) (5 0) Dividendes versés par PPR (299 3) (278 9) (266 6) Variation de trésorerie issue des opérations de nancement (459 7) (303 3) (3 500 4) (298 8) (2 049 3) (681 5) Trésorerie débitrice à la clôture de l exercice Éléments nanciers Comptes sociaux Variation des capitaux propres de la société mère (en millions d euros)(avant affectation du résultat) Nombre d émission fusion etc Réserves Dividendes versés (278 9) (278 9) Dividendes versés (299 3) (299 3) (2 000 000) (8 0) (154 5) (162 5) n de carrière (1) (7 0) (7 0) ( 1) En date du 22 juillet 2004 le CNC a autorisé les sociétés françaises à transférer en capitaux propres leurs écarts actuariels non amortis relatifs aux indemnités de n de carrière Ce traitement dérogatoire appliqué aux écarts actuariels existant au 1 er janvier 2005 permet de résorber la différence entre la provision comptable IFRS et la provision précédemment enregistrée dans les comptes sociaux Au cours de l exercice PPR Ce nouveau crédit d une maturité de cinq ans est assorti de deux possibilités d extension de la maturité d un an au terme de la pre mière et de la seconde année réécriture du Plan Comptable Général et aux nouvelles règles comptables relatives aux actifs CRC n° 2002 10 modi é par le règlement La société a en outre saisi l opportunité de l application aux comptes consolidés des normes comptables internationales (IFRS) pour harmoniser les méthodes comptables utilisées pour l établissement de ses comptes sociaux avec les méthodes retenues par les normes internationales dès lors qu un tel changement est compatible avec la réglementation française applicable aux comptes sociaux tel est en particulier le cas des méthodes de comptabilisation et d évaluation des engagements sociaux ainsi que du mode de présentation des intérêts courus non échus sur les dettes nancières L effet de la première application de la méthode préférentielle sur la comptabilisation des engagements sociaux a été comptabilisé dans er janvier 2005 conformément à la recommandation 2003 R 01 du Conseil National de la Comptabilité et avantages similaires L effet au 1 er janvier 2005 relevant de ce changement de méthode s est élevé à 7 millions d euros Les titres classés en « Titres de participation » sont ceux dont la possession est estimée utile à l activité de l entreprise notamment parce qu elle permet d exercer une in uence sur la société émettrice ou d en assurer le contrôle La valeur brute des participations est constituée par le coût d acquisition hors frais accessoires mais pour certains titres après réévalua À la clôture de l exercice la valeur brute des titres est comparée à la valeur d utilité pour l entreprise déterminée par rapport à la valeur économique estimée de la liale et en considération des motifs sur lesquels reposait la transaction d origine Cette valeur d utilité est notamment évaluée par référence à la quote part de capitaux propres consolidés ou réévalués de la société détenue Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur brute une dépréciation est constituée Les autres titres immobilisés sont ceux que l entreprise a l intention ou l obligation de conserver durablement mais dont la détention n est La valeur brute est égale au coût d acquisition hors frais accessoir es Une dépréciation est constituée en fonction de la valeur d utilité de ces titr es pour la société Les actions propres rachetées par PPR et non explicitement affectées dès l origine aux salariés sont classées en autres titres immobilisés À la n de l exercice le coût d acquisition est comparé au cours moyen de bourse du dernier mois de l exercice Une dépréciation est constituée si ce cours est inférieur à la valeur comptable 2 2 Valeurs mobilières de placement et titres de créances négociables Les actions propres rachetées par PPR sont inscrites en valeurs mobilières de placement à l actif du bilan lorsque ces titres sont dès l origine affectés explicitement à l attribution aux salariés À la n de l exercice le coût d acquisition est comparé au cours moyen de bourse du dernier mois de l exercice Une dépréciation est constituée si ce cours est inférieur à la valeur comptable Les actions sont enregistrées à leur prix d acquisition Une dépréciation est constituée si le cours à la clôture est inférieur à leur valeur Les obligations sont comptabilisées à leur date d acquisition pour le montant nominal corrigé de la prime ou décote Le montant des inté rêts courus et non échus à la date d acquisition et à la clôture de l exercice est enregistré dans un compte de « Créances rattachées » À la n de l exercice le coût d acquisition est comparé à la valeur boursière en capital du dernier mois sans tenir compte des intérêts Éléments nanciers Comptes sociaux Les actions de SICAV sont enregistrées à leur coût d acquisition (hors droit d entrée) Elles sont estimées à la clôture de l exercice à leur va leur liquidative La moins value latente éventuelle fait l objet d une dépréciation La plus value latente éventuelle n est pas prise en compte Certi cats de dépôts bons de sociétés nancières Ces titres de créances négociables sont souscrits sur le marché primaire ou acquis sur le marché secondaire Ils sont comptabilisés à leur coût d acquisition sous déduction des intérêts courus à cette date lorsqu ils sont Les intérêts précomptés sont inscrits en produits nanciers prorata temporis au titre de l exercice Toutes les positions de change et de taux d intérêt sont prises au moyen d instruments cotés sur des marchés organisés ou de gré à gré qui présentent des risques minimums de contrepartie Les résultats dégagés sur les instruments nanciers constituant des opérations de couverture sont comptabilisés de manière symétrique aux résultats sur les éléments couverts Dans le cas où les instruments nanciers ne constituent pas des couvertures de risques les gains ou pertes résultant de l évolution de leur valeur de marché sont inscrits au compte de résultat sauf s il s agit d opérations de gré à gré pour lesquelles les pertes latentes font l objet d une provision alors que les gains latents ne sont pas comptabilisés Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre valeur à la date de l opération Les dettes créances et disponibilités en devises sont converties sur la base des cours de change en vigueur à la date de clôtur e de l exercice L écart de conversion qui résulte de la valorisation des dettes et créances en devises est inscrit en comptes de régularisation à l actif s il s agit d une perte latente et au passif s il s agit d un pro t latent Les pertes latentes non couvertes font l objet d une provision pour risques 2 3 Frais d émission d emprunts et d augmentation de capital Les frais d émission d emprunts sont comptabilisés en charges lors de l émission Les frais d augmentation de capital de fusion et d apport sont prélevés sur les primes d émission de fusion ou d apport Les emprunts sont comptabilisés à leur valeur nominale pour les emprunts ordinaires et convertibles et à leur valeur indexée pour les Les primes d émission ou de remboursement éventuelles sont portées dans la rubrique du bilan correspondant à ces emprunts et amorties en mode nancier (sur la durée de vie de l emprunt) En cas d emprunt obligataire convertible l enregistrement de la prime de remboursement est étalé sur la durée de vie de l emprunt conformément aux méthodes préférentielles Les engagements de retraite et d indemnités de n de carrière sont comptabilisés en provision pour leur totalité Le résultat d exploitation est constitué des éléments suivants Frais de personnel (16 1) (15 6) Achats et charges externes et impôts et taxes Dotations nettes aux amortissements et provisions Total (13 9) (21 6) Le résultat nancier de la société mère s analyse de la façon suivante Charges et intérêts sur endettement hors groupe Produits et charges sur immobilisations nancières Dont concernant les entreprises liées Le résultat exceptionnel de la société mère s analyse de la façon suivante Résultat sur cessions de titres de participation Coûts des litiges contentieux et restructuration Autres produits (charges) exceptionnels (2 5) (2 5) Éléments nanciers Comptes sociaux 6 Impôt sur les béné ces Participation des salariés Ce poste se décompose comme suit Impôt (126 3) (24 2) Participation des salariés aux fruits de l expansion (1 3) (1 3) Au terme d une convention d intégration scale prenant effet au 1 er janvier 1988 PPR fait son affaire de l impôt dû par le groupe intégré et des obligations scales qui pèsent sur celui ci les sociétés calculée sur ses résultats propres comme en l absence d intégration scale Les économies d impôt réalisées par le groupe à raison de l intégration sont appréhendées par PPR société mère du groupe intégré (4 6) (4 6) Garantie locative (0 3) (0 3) Dépréciation contrat de liquidité (0 1) (0 1) Cessions (51 6) (51 6) (1) Le montant correspondant aux actions propres est indisponible dans les réserves réglementées Dont concernant les entreprises liées L évolution des autres immobilisations s analyse comme suit Cessions (1 1) (0 2) (1 3) (5 7) (0 4) (6 3) (12 4) Dotations (0 5) (1 4) (1 9) 31 décembre 2005 (5 1) (0 4) (7 6) (13 1) 9 Valeurs mobilières de placement et disponibilités Ces postes s analysent de la façon suivante Dépôts bancaires et mouvements de fonds Intérêts sur comptes courants de trésorerie débiteurs (1) Le montant correspondant aux actions propres est indisponible dans les réser ves réglementées Dont concernant les entreprises liées Éléments nanciers Comptes sociaux Les réserves et report à nouveau de la société mère s analysent avant affectation du résultat de la façon suivante (1) Le solde au 1 er janvier 2005 inclut l effet du changement de méthode lié à l application de la méthode préférentielle à hauteur de 7 millions d euros ou existantes (OCEANE) (2) Taux de rendement actuariel brut en cas d absence de conversion 1 5 % Conversion et ou échange en actions à tout moment à compter du 21 mai 2003 à raison d une action par obligation Amortissement normal les obligations seront remboursées en totalité le 1 de la valeur nominale des obligations Taux de rendement actuariel brut en cas d absence de conversion 3 6250 % Remboursement en totalité le 23 janvier 2009 Remboursement en totalité le 29 mars 2011 Remboursement en totalité le 22 octobre 2007 Remboursement en totalité le 29 janvier 2013 numéraire au gré de PPR et ayant pour échéance le 6 février 2006 Cette opération a été mise en place pour un montant de 125 millions d euros sur la base d un taux xe de 2 6130 % Cet emprunt a fait l objet d une couverture de taux indexée sur un référant variable Euribor Éléments nanciers Comptes sociaux Emprunt court terme Crédit Agricole IDF 50 0 Intérêts sur emprunt court terme Crédit Agricole IDF 0 1 0 5 Dont concernant les entreprises liées Comptes courants de trésorerie créditeurs 0 5 Aux 31 décembre 2005 et 2004 les dettes nancières ne font l objet d aucune garantie par des sûretés réelles (64 3) (345 8) Disponibilités (714 7) (732 0) La baisse du taux d intérêt moyen de 2005 par rapport à 2004 s explique notamment par une contribution au résultat des dettes moyen nes à taux variable plus élevée en 2005 qu en 2004 permettant ainsi de réduire l impact des émissions obligataires émises à taux xe n ayant fait l objet que d une couverture partielle de taux d intérêt 13 1 Exposition aux risques de uctuation des cours de bourse PPR utilise pour la gestion du risque de uctuation du cours de bourse des instruments optionnels dont les encours sont les suivants Au 31 décembre 2005 l encours de ces options d achat se décompose de la façon suivante d options d achat d actions attribués aux salariés 269 548 options d achat mises en place en août 2005 a n de gérer partiellement l exercice des plans de souscription d actions Au cours de l action en date de clôture la majeure partie des options mises en place en 2004 et 2005 pour couvrir les plans destinés aux salariés était « en dehors de la monnaie » donc non exerçables Leur valeur comptable était non signi cative en date de clôture titre une valeur de marché supérieure à leur valeur comptable 13 2 Instruments nanciers de couverture de taux Swaps prêteurs « taux xe » Dans le cadre de la politique du Groupe de couverture du risque de taux PPR a mis en place des swaps de taux d intérêts adossés aux Toutes les autres opérations de hors bilan visant à la couverture du risque de taux ont été mises en place par PPR Finance Avals et cautions en faveur de tiers Éléments nanciers Comptes sociaux Tableau des liales et participations au 31 décembre 2005 hors capital et résultat Quote part du capital détenu Valeur comptable consentis par la société et non encore du dernier exercice écoulé Béné ce par la société au cours de l exercice Observations CONFORAMA HOLDING 80 boulevard du Mandinet à Lognes B Participations (détenues à 50 %) GUCCI GROUP NV The Rembrandt tower Amstelplain A Filiales non reprises au paragraphe I B Participations non reprises au paragraphe I a) Dans des sociétés françaises (ensemble) 295 295 15 b) Dans des sociétés étrangères (ensemble) Tableau des liales et participations au 31 décembre 2005 hors capital et résultat Quote part du capital détenu Valeur comptable consentis par la société et non encore du dernier exercice écoulé Béné ce par la société au cours de l exercice Observations CONFORAMA HOLDING 80 boulevard du Mandinet à Lognes B Participations (détenues à 50 %) GUCCI GROUP NV The Rembrandt tower Amstelplain A Filiales non reprises au paragraphe I B Participations non reprises au paragraphe I a) Dans des sociétés françaises (ensemble) 295 295 15 b) Dans des sociétés étrangères (ensemble) Éléments nanciers Comptes sociaux Inventaire des valeurs mobilières détenues en portefeuille Dénomination de la société (en milliers d euros) Participations détenues 1 Titres de placement et participation dans les sociétés françaises dont la valeur d inventaire par catégorie de titres ou participation est supérieure ou égale à 15 000 euros 2 Titres de placement et participation dont la valeur d inventaire par catégorie de titres 3 Autres sociétés de services immobilières Rapport de gestion de la société mère Les ressources de votre Société sont essentiellement constituées des dividendes reçus de ses liales des loyers encaissés sur ses immeubles des résultats de son activité nancière et des redevances de conseil et d assistance à ses liales dans des conditions conformes aux usages en la matière ( xées en pourcentage de leur chiffre d affaires) Le 21 mars 2005 le Conseil de surveillance a nommé Monsieur François Henri Pinault en qualité de Président du Directoire à la suite du départ du Groupe de Monsieur Serge Weinberg L Assemblée générale mixte du 19 mai 2005 a adopté un mode de gestion par un Conseil d administration et a nommé neuf administrateurs tous anciens membres du Conseil de surveillance pour des mandats de quatre ans Le Conseil d administration tenu à l issue de cette Assemblée a nommé Monsieur François Henri Pinault en qualité de Président du Conseil d administration et Directeur général de la Société Changement dans les règles et méthodes comptables Votre Société a saisi l opportunité de l application aux comptes consolidés des normes comptables internationales (IFRS) pour harmo niser les méthodes comptables utilisées pour l établissement de ses comptes sociaux avec les méthodes retenues pour les normes internationales dès lors qu un tel changement est compatible avec la règlementation française applicable aux comptes sociaux tel est en particulier le cas des méthodes de comptabilisation et d évaluation des engagements sociaux ainsi que du mode de présentation des intérêts courus non échus sur les dettes nancières er janvier 2005 des ajustements relevant de ce changement de méthode s est élevé à 7 millions d euros Votre Société a émis un nouvel emprunt obligataire de 300 millions d euros à échéance du 29 janvier 2013 dans le cadre de son pro gramme EMTN (Euro Medium Term Note) destiné à allonger la maturité de sa dette et à diversi er la nature de ses ressources de nance ment Cet emprunt est noté « BBB » par l agence Standard & Poor s perspective stable Par une mise à jour en date du 23 décembre 2005 le programme EMTN a été mis en conformité avec la Directive européenne Prospectus le montant du programme a par ailleurs été porté de 3 milliards d euros à 4 milliards d euros en mars 2006 PPR a également mis en place en mars 2005 un crédit syndiqué revolving de 2 750 millions d euros a n de re nancer le crédit revolving mai 2004 Ce nouveau crédit d une maturité de cinq ans est assorti de deux possibilités d extension de la maturité d un an au terme de la première et de la seconde année Le solde des besoins de trésorerie de votre Société a été intégralement nancé par les lignes de crédit à moyen terme disponibles déjà existantes Les excédents de trésorerie ont été placés via le compte courant nancier ouvert chez PPR Finance centrale de trésorerie reçus des liales et les charges liées au nancement de la dette Votre Société société mère de l intégration scale de certaines liales françaises du Groupe dégage un boni d intégration scale de Éléments nanciers Comptes sociaux L affectation proposée par le Conseil d administration à l Assemblée générale ordinaire des actionnaires du résultat est la suivante Vous trouverez ci après la distribution des dividendes au cours des 3 derniers exercices Année de mise en distribution Dividende netAvoir scal à 50 % Revenu global Année de mise en distribution Dividende netÉligible à l abattement scal de 50 % acquérir les actions de votre Société dans la limite de 10 % du capital social Le 26 mai 2004 PPR a con é un mandat à un intermédiaire nancier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations de titres Ce contrat était doté de 40 millions d euros pour moitié en espèces et moitié en titres PPR Le 3 septembre 2004 il a fait l objet d une dotation complémentaire de 20 millions d euros en espèces Ce contrat est conforme à la Charte de Déontologie établie par l Association Française des Entr eprises d Investissement (A F E I ) un montant global de 395 159 221 euros Toutes les actions ont été cédées dans le cadre du contrat de liquidité sus mentionné à l exception de 2 513 132 actions cédées dans le cadre d un mandat de cession indépendant et par cession de bloc A la même date calls » en couverture partielle de l éventuelle conversion de l OCEANE calls » a n de gérer partiellement l exercice des plans de souscription d actions attribués aux mandataires et aux salariés du Groupe pour un engagement calls » l encours des « calls » s élève actions ont été acquises à la suite d exercice de « calls » À l exception de ces actions toutes les actions acquises au cours du programme de rachat autorisé le 19 mai 2005 l ont été dans le cadre du contrat de liquidité est affectée au contrat de liquidité Nous vous proposons aujourd hui d autoriser un nouveau programme de rachat permettant pour une période de 18 mois d acquérir des actions de votre Société dans la limite de 10 % du capital social en vue d assurer la liquidité ou d animer le marché du titre par l intermédiaire d un prestataire de services d investissement agissant de manière indépendante dans le cadre d un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnu par l Autorité des Marchés Financiers d utiliser toute ou partie des actions acquises pour la couverture des plans d options plans d attribution gratuite d actions et plans d épargne consentis en faveur des salariés et des mandataires sociaux du Groupe et leur céder ou attribuer des actions dans le cadre de permettre la réalisation d investissements ou de nancements par la remise d actions dans le cadre soit d opérations de croissance externe soit d émissions de valeurs mobilières donnant droit à l attribution d actions de la Société de procéder à l annulation des actions acquises en conformité de l autorisation conférée par l Assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 19 mai 2005 Les acquisitions pourront être effectuées par tous moyens y compris par utilisation d instruments nanciers ou par voie d acquisition de blocs de titres sans limitation de volume Les actions acquises dans ce cadre pourront être ensuite soit conservées soit cédées ou transférées par tous moyens notamment par voie d apport ou d échange soit attribuées cédées ou transférées dans le cadre de plans d options ou de plans salariaux Elles pourront également être annulées dans les conditions prévues par la loi Le prix d achat ne pourra être supérieur à 150 euros par action Toutefois en cas de cession ou de transfert réalisés dans le cadre de plans d options d achat d actions ou de cessions ou d attributions d actions aux salariés le prix de cession ou de transfert sera xé dans les conditions prévues par les dispositions légales concernant ces opérations et pourra ainsi être inférieur à ce dernier montant L annulation des actions acquises pourra être effectuée dans le cadre de l autorisation donnée lors de votre Assemblée générale du actions ont été cédées dans le cadre du contrat de liquidité susmentionné à l exception de 2 668 132 actions cédées dans le cadre d un mandat de cession indépendant Le montant total des frais de négociation s est élevé à 0 6 million d eur os Plans d options et attribution gratuite d actions Votre Société a consenti en 2005 quatre plans d options de souscription d actions à des cadres dirigeants du Groupe portant respec La Société a également mis en place un plan d attribution gratuite d actions en faveur de cadres dirigeants du Groupe concernant 23 133 Les informations concernant les plans d options de souscription ou d achat d actions et de plans d attribution gratuite d actions sont Éléments juridiques et boursiers Renseignements de caractère général » Éléments nanciers Comptes sociaux Votre Société n a pas conclu au cours de l exercice de convention dans le cadre de l article L 225 86 du Code de commerce Vous trouverez dans le rapport spécial des Commissaires aux comptes l effet des conventions antérieures Le personnel de la Société et de son Groupe détenait dans le cadre des dispositions de l article L 225 102 du Code de Commerce à la Nous vous rappelons que vous aviez autorisé votre Conseil d administration lors de l Assemblée générale extraordinaire du 19 mai 2005 à procéder à diverses émissions de valeurs mobilières pouvant donner accès immédiatement ou à terme à des augmentations de capital de votre Société ainsi que pour procéder à des augmentations de capital par incorporation de réserves béné ces ou primes Votre Conseil d administration n a pas usé de ces délégations au cours de l exercice La répartition du capital social et son évolution au cours de l exercice gurent dans le chapitre « Éléments juridiques et boursiers Mandats fonctions et rémunérations des mandataires sociaux Les informations concernant les mandats fonctions et rémunérations des mandataires sociaux sont regroupées au chapitre « Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise » Dans le cadre de ses activités holding votre Société a procédé à diverses opérations avec ses liales reclassements de participations L activité et les résultats des liales et participations les prises de contrôle et les modi cations apportées aux pourcentages de détention des sociétés du Groupe gurent dans la partie Groupe du rapport et dans les annexes aux comptes consolidés (voir la liste des sociétés Prochaine Assemblée générale ordinaire du 23 mai 2006 Lors de l Assemblée générale ordinaire du 23 mai 2006 il vous sera proposé d approuver les comptes sociaux et consolidés 2005 ainsi que le rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées aux articles L 225 86 du Code de commerce Il vous sera également proposé d autoriser votre Conseil d administration à procéder à des rachats d actions dans le cadre d un pro gramme de rachat respectant la réglementation de l Autorité des Marchés Financiers Si vous approuvez ces propositions vous voudrez bien adopter les résolutions qui vous sont présentées Les informations concernant la marche des affaires sociales le développement les perspectives et les événements importants de la Société survenus depuis la clôture de l exercice ainsi que les informations concernant les conséquences sociales et environnementales de son activité sont indiquées dans les autres parties du rapport de gestion du Groupe et dans les différentes annexes Les résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices sont annexés au présent rapport Résultats de la société mère au cours des cinq derniers exercices par exercice d options de souscription Résultat avant impôts participation des salariés et dotations aux amortissements Impôt sur les béné ces (charge) Boni Résultat après impôts participation des salariés et dotations aux amortissements Résultat après impôts participation des salariés mais avant dotations Résultat après impôts participation des salariés et dotations aux amortissements revenu global pour chaque action Montant de la masse salariale de l exercice Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l exercice (sécurité sociale uvres sociales etc ) de 50 % prévu à l article 158 3 2° du Code général des impôts (5) Conformément à l article 243 bis du Code général des impôts le dividende distribué aux personnes physiques scalement domiciliées en France est intégralement éligible à l abattement de 40 % prévu à l article 158 3 2° du Code général des impôts Éléments nanciers Comptes sociaux Rapport général des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels (exercice clos le 31 décembre 2005) En exécution de la mission qui nous a été con ée par vos Assemblées générales nous vous présentons notre rapport relatif à l exercice clos le 31 décembre 2005 sur le contrôle des comptes annuels de la société PPR SA tels qu ils sont joints au présent rapport la justi cation de nos appréciations les véri cations spéci ques et les informations prévues par la loi Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d administration Il nous appartient sur la base de notre audit d exprimer une opinion Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ces normes requièrent la mise en uvre de diligences permettant d obtenir l assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d anomalies signi catives Un audit consiste à examiner par sondages les éléments probants justi ant les données contenues dans ces comptes Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations signi catives retenues pour l arrêté des comptes et à apprécier leur présen tation d ensemble Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l opinion exprimée ci après Nous certi ons que les comptes annuels sont au regard des règles et principes comptables français réguliers et sincères et donnent une image dèle du résultat des opérations de l exercice écoulé ainsi que de la situation nancière et du patrimoine de la société à la n Sans remettre en cause l opinion exprimée ci dessus et conformément aux dispositions de l article L 232 6 du Code de commerce nous attirons votre attention sur les changements de méthodes comptables intervenus au cours de l exercice et décrits à la note 2 « Règles et méthodes comptables » de l annexe Ces changements résultent de l application des nouvelles règles comptables relatives aux actifs de la comptabilisation pour la première fois de la totalité des engagements relatifs aux indemnités de n de carrière et du changement du mode de présentation des intérêts courus non échus sur les dettes nancières En application des dispositions de l article L 823 9 du Code de commerce relatives à la justi cation de nos appréciations nous portons à votre connaissance les éléments suivants Dans le cadre de notre appréciation des règles et principes comptables suivis par votre Société nous nous sommes assurés du bien fondé des changements des méthodes comptables mentionnés ci dessus et de la présentation qui en est faite La note 2 1 de l annexe expose les règles et méthodes comptables relatives à l évaluation des immobilisations nancières Nous avons véri é le caractère approprié de ces méthodes comptables et la cohérence des valeurs d utilité des titres de participation avec notam ment les valeurs retenues pour l établissement des comptes consolidés Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le cadre de notre démarche d audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport Véri cations et informations spéci ques Nous avons également procédé conformément aux normes professionnelles applicables en France aux véri cations spéci ques Nous n avons pas d observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation nancière et les comptes annuels En application de la loi nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion Neuilly sur Seine et Paris La Défense le 9 mars 2006Les Commissaires aux comptes Deloitte & Associés KPMG Audit Département de KPMG SA Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten Patrick Hubert Petit Hervé Chopin Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées ( exercice clos le 31 décembre 2005) Mesdames Messieurs les Actionnaires En notre qualité de Commissaires aux comptes de votre Société nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées Il ne nous appartient pas de rechercher l existence éventuelle de conventions mais de vous communiquer sur la base des informations qui nous ont été données les caractéristiques et les modalités essentielles de celles dont nous avons été avisés sans avoir à nous pro noncer sur leur utilité et leur bien fondé Il vous appartient selon les termes de l article 92 du décret du 23 mars 1967 d apprécier l intérêt qui s attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur appr obation Conventions autorisées au cours de l exercice Nous vous informons qu il ne nous a été donné avis d aucune convention conclue au cours de l exercice et visée aux articles L 225 38 ou L 225 86 du Code de commerce Conventions approuvées au cours d exercices antérieurs dont l exécution s est poursuivie Par ailleurs en application du décret du 23 mars 1967 nous avons été informés que l exécution des conventions suivantes approuvées au cours d exercices antérieurs s est poursuivie au cours du dernier exercice Contrat de conseil avec la banque Calyon Le Conseil de surveillance du 28 septembre 2004 a autorisé la conclusion d un contrat de conseil avec la banque Calyon en structuration et services rendus en qualité de « joint book runner » dans le cas où le désengagement partiel ou total du capital de Rexel prendrait la forme notamment d un placement privé international Le budget total alloué à cette mission était composé d un montant xe de 5 000 000 d euros et d un montant variable calculé en fonction du prix de cession des actions Rexel Ces honoraires avaient été provisionnés pour 9 500 000 euros (hors taxes) dans les comptes au Contrat de conseil avec la banque Rothschild et Compagnie Le Conseil de surveillance du 28 septembre 2004 a autorisé un contrat de conseil auprès de la banque Rothschild et Compagnie et d évaluation des offres dans le cas où le désengagement partiel ou total du capital de Rexel s effectuerait par le biais de cession à des Le budget total alloué à cette mission était composé d un montant xe de 5 000 000 d euros et d un montant variable calculé en fonction du prix de cession des actions Rexel Ces honoraires avaient été provisionnés pour 9 500 000 euros (hors taxes) dans les comptes au Contrat de refacturation entre PPR et Rexel concernant l attribution d un bonus exceptionnel Le Conseil de surveillance du 1 er septembre 2004 a autorisé l attribution d un bonus exceptionnel à certains des dirigeants et salariés cadres de Rexel dans l éventualité où le groupe PPR viendrait à réaliser directement ou indirectement une opération ayant pour effet de réduire sa participation dans Rexel à un niveau égal ou inférieur à 40 % du capital de Rexel Le versement de ce bonus constitue la contrepartie des efforts déployés par ces béné ciaires dans le cadre de la préparation des conditions de bonne réalisation de l opération appréciée dans la perspective de la continuité de développement du Groupe Rexel À l issue de la cession de la participation de PPR Éléments nanciers Comptes sociaux dans Rexel 12 personnes sont béné ciaires de ce bonus exceptionnel Dans les comptes clos au 31 décembre 2004 PPR avait comp tabilisé un montant de charges de 10 000 000 euros au titre de cette convention montant des charges relatives à ces bonus exceptionnels (toutes taxes et charges patronales comprises) Modi cations du contrat de travail du Président du Directoire Au cours de sa séance du 1 er septembre 2004 le Conseil de surveillance a autorisé après avis favorable de son Comité des rémunéra tions des modi cations au contrat de travail que Monsieur Serge Weinberg exécute au sein de la société Conseil & Assistance en cumul avec son mandat social de membre et Président du Directoire de PPR ces modi cations concernent les dispositions d indemnisation conventionnelle en cas de départ du Groupe ou de cessation de ses fonctions de Président du Directoire Ces nouvelles dispositions contractuelles (effectives au 1 er janvier 2005) ont trouvé à s appliquer à l occasion du départ du Groupe de Monsieur Weinberg le 21 mars 2005 À cette occasion la société Conseil & Assistance a versé à Monsieur Weinberg une indemnité contractuelle de départ pour un montant brut de 5 328 946 euros Contrat de liquidité avec Rothschild et Compagnie Banque Au cours de sa séance du 25 mai 2004 le Conseil de surveillance a autorisé dans le cadre du programme de rachat d actions qu un contrat de liquidité soit conclu avec Rothschild et Compagnie Banque pour remplacer celui en vigueur jusqu au 3 mai 2004 avec la Modi cations du régime complémentaire de retraite en faveur des principaux dirigeants Au cours de sa séance du 3 mars 2004 le Conseil de surveillance a modi é les conditions d éligibilité (élargissement des critères d éli gibilité) et le niveau des prestations à servir prévus par le régime de retraite complémentaire pour les cadres dirigeants du Groupe tel qu approuvé précédemment par le Conseil de surveillance du 28 février 2001 Les modalités de ce régime doivent permettre de proposer la perspective de percevoir une rente viagère partiellement réversible et reva lorisable dont le montant serait calculé à raison de 1 5 % de la rémunération de référence par année de participation au Comité Exécutif et ou 1 % par année d ancienneté Groupe avec un minimum nécessaire de trois années de présence l ensemble plafonné à 30 % de la moyenne des rémunérations brutes perçues au cours des 36 mois les plus rémunérateurs dans le Groupe hors primes exceptionnelles mais incluant les avantages en nature ainsi qu un montant notionnel de 60 % des avantages reçus à titre de mandat social et ou de fonctions non salariées versées par toute entité du Groupe Au 31 décembre 2005 les versements cumulés effectués par votre Société au fonds destiné à couvrir les engagements envers l en semble des membres du Conseil d administration et des cadres dirigeants concernés s élèvent à 9 417 570 euros Il n y a eu aucun versement effectué au cours de l exercice 2005 Rémunération des prestations réalisées par Artémis Aux termes d une convention entre PPR et Artémis depuis le 27 septembre 1993 Artémis réalise pour le compte de PPR des missions d études et de conseil portant sur la stratégie et le développement du groupe PPR et l appui dans la réalisation d opérations complexes de nature juridique scale nancière ou immobilière la fourniture d opportunités de développement d affaires en France et à l étranger ou de facteurs de réduction des coûts Le Conseil de surveillance de PPR a autorisé la rémunération de ces prestations à trentes sept cent millièmes (0 037 %) du chiffre d af faires net hors taxe consolidé lors de sa séance du 10 mars 1999 Dans le cadre de l aménagement approprié des règles de gouvernement d entreprise de PPR le Conseil d administration de PPR a de PPR procède désormais en plus dans son examen annuel habituel de la consistance des prestations fournies par Artémis à PPR à l évaluation annuelle du prix équitable desdites prestations compte tenu des économies de moyens réalisés dans l intérêt commun Cette évaluation a été réalisée pour la première fois en janvier 2006 Accords entre PPR Conforama Holding d une part et BNP Paribas et Cetelem d autre part concernant la cession de 90 % des titres de la société Facet Au cours des séances des 21 octobre et 18 décembre 2002 le Conseil de surveillance a autorisé le Directoire à conclure un accord entre PPR Conforama Holding d une part et BNP Paribas et Cetelem d autre part en vue de céder 90 % de la société Facet sur la base d un prix global de 965 millions d euros Ces accords ont prévu notamment la conclusion d un pacte d actionnaires entre PPR Conforama Holding Cetelem et BNP Paribas ayant pour objet d organiser au sein de Facet les relations entre Conforama Holding et Cetelem Conformément à l option prévue à l article 6 du pacte d actionnaires le Groupe PPR a cédé au cours du premier semestre 2005 sa Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ces normes requièrent la mise en uvre de dili gences destinées à véri er la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues Neuilly sur Seine et Paris La Défense le 9 mars 2006Les Commissaires aux comptes Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten Patrick Hubert Petit Hervé Chopin 289 Autres i nformations concernant le Conseil d administration 9 Direction générale du Groupe 291 Rapport du Président du Conseil d administration sur les conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil et les procédures de contrôle interne mises en place par PPR (la « Société ») 2 Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du Président du Conseil d administration pour ce qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable 70 Renseignements de caractère général concernant la Société 272 Renseignements de caractère général concernant le capital 273 Actionnariat Bourse 30 3 Règlement intérieur du Conseil d administration 6 Conseil de surveillance (jusqu au 19 mai 2005) 9 Directoire (jusqu au 19 mai 2005) 2 Options de souscription ou d achat d actions consenties aux mandataires sociaux et options levées 2 Attribution gratuite d actions en faveur des mandataires sociaux 3 Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe en 2005 Éléments juridiques et boursiers Renseignements généraux 1 Renseignements de caractère général concernant la Société Siège social 10 avenue Hoche Paris VIII e 1967 jusqu au 26 mai 2066 sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation décidée par l Assemblée générale extraordinaire des L achat la vente au détail ou en gros directement ou indirectement par tous moyens et selon toutes techniques créées ou à créer de toutes marchandises produits denrées ou services La création l acquisition la location l exploitation ou la vente directement ou indirectement de tous établissements magasins ou entrepôts de vente au détail ou en gros par tous moyens et selon toutes techniques créées ou à créer de toutes marchandises La fabrication directe ou indirecte de toutes marchandises produits ou denrées utiles à l exploitation La prestation directe ou indirecte de tous services L achat l exploitation la vente de tous immeubles utiles à l exploitation La création de toutes affaires commerciales civiles industrielles nancières mobilières ou immobilières de services ou de toute na ture la prise de participation par tous moyens souscription acquisition apport fusion ou autrement dans de telles affaires la gestion Et généralement toutes opérations commerciales civiles industrielles nancières immobilières ou mobilières de services ou de toute nature pouvant se rattacher directement ou indirectement aux objets ci dessus spéci és ou à tous objets similaires complémentaires ou connexes ou susceptibles d en favoriser la création ou le développement Registre du commerce et des sociétés Les statuts procès verbaux d Assemblées générales et autres documents sociaux peuvent être consultés au siège social dans les L exercice social commence le 1 er janvier et s achève le 31 décembre de la même année Il est fait sur le béné ce de l exercice diminué le cas échéant des pertes antérieures un prélèvement d un vingtième minimum affecté à la Renseignements généraux Renseignements généraux formation d un fonds de réserve dit « réserve légale » Ce prélèvement cesse d être obligatoire lorsqu il atteint le dixième du capital social Sur le béné ce distribuable constitué par le béné ce de l exercice diminué des pertes antérieures et du prélèvement ci dessus ainsi que des sommes à porter en réserve en application de la loi et augmenté des reports béné ciaires l Assemblée générale sur la pro position du Conseil d administration peut prélever toutes sommes qu elle juge convenable de xer soit pour être reportées à nouveau sur l exercice suivant soit pour être inscrites à un ou plusieurs fonds de réserve extraordinaires généraux ou spéciaux dont elle règle Le solde s il en existe est réparti entre les actionnaires L Assemblée générale des actionnaires statuant sur les comptes de l exercice a la faculté d accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie du dividende ou des acomptes sur dividendes mis en distribution une option entre le paiement du dividende ou des acomptes sur dividende en numéraire ou en actions Les dividendes sont prescrits après cinq ans au pro t de l État Les dividendes versés au cours des trois derniers exercices sont présentés à la page 260 du Rapport de la société mère Assemblées générales Droit de vote double Les Assemblées d actionnaires sont convoquées par le Conseil d administration et délibèrent sur leur ordre du jour dans les conditions prévues par la loi et les règlements Les réunions ont lieu soit au siège social soit dans un autre lieu précisé dans l avis de convocation Tout actionnaire peut participer personnellement ou par mandataire dans les conditions xées par la loi aux Assemblées sur justi cation de son identité et de la propriété de ses titres sous la forme soit d une inscription nominative soit du dépôt aux lieux indiqués dans l avis de convocation du certi cat de l intermédiaire habilité conformément à la réglementation en vigueur constatant l indisponibilité des actions au porteur inscrites en compte jusqu à la date de l Assemblée le délai au cours duquel ces formalités doivent être accomplies expire trois jours avant la date de réunion de l Assemblée Les actionnaires peuvent sur décision du Conseil d administration participer aux Assemblées par visioconférence ou par des moyens de télécommunication permettant leur identi cation dans les conditions xées par la réglementation en vigueur Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d un formulaire établi et adressé à la société dans les conditions xées par la réglementation en vigueur Ce formulaire doit être reçu par la société trois jours au moins avant la date de réunion de l Assemblée pour qu il en soit tenu compte Le Conseil d administration peut réduire ces délais au pro t de tous les actionnai res Les propriétaires de titres n ayant pas leur domicile au sein de l Union européenne peuvent se faire représenter par un intermédiaire inscrit dans les conditions xées par la réglementation en vigueur Les Assemblées sont présidées par le Président du Conseil d administration en son absence par le membre du Conseil spécialement délégué à cet effet À défaut l Assemblée élit elle même son président Les procès verbaux d Assemblée sont dressés et leurs copies sont certi ées et délivrées conformément à la loi Dans toutes les Assemblées générales d actionnaires un droit de vote double de celui conféré aux autres actions est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justi é d une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même Ce droit de vote double pourra être supprimé purement et simplement à toute époque par décision de l Assemblée générale extra ordinaire et après rati cation par une Assemblée spéciale des actionnaires béné ciaires En vertu des dispositions légales le droit de vote double cesse pour toute action convertie au porteur ou transférée en propriété sauf en cas de transfert par suite de succession de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au pro t d un conjoint ou d un parent au degré successible Les dispositions légales et réglementaires relatives aux franchissements de seuils par les actionnaires s appliquent Les statuts de la Société ne contiennent aucune clause particulière à cet égard Éléments juridiques et boursiers Renseignements généraux 2 Renseignements de caractère général concernant le capital La Société est autorisée à faire usage des dispositions légales et réglementaires prévues en matière d identi cation des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses propres Assemblées d actionnaires Outre le droit de vote qui lui est attribué par la loi et par les dispositions particulières de l article 20 des statuts chaque action donne droit à une quotité proportionnellement au nombre et à la valeur nominale des actions existantes de l actif social des béné ces après déduction des prélèvements légaux et statutaires ou du boni de liquidation A n que toutes les actions reçoivent sans distinction la même somme nette et puissent être cotées sur la même ligne la société prend à sa charge à moins d une prohibition légale le montant de tout impôt proportionnel qui pourrait être dû par certaines actions seule ment notamment à l occasion de la dissolution de la Société ou d une réduction de capital toutefois il n y aura pas lieu à cette prise en charge lorsque l impôt s appliquera dans les mêmes conditions à toutes les actions d une même catégorie s il existe plusieurs catégories d actions auxquelles sont attachées des droits différents Chaque fois qu il est nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit il appartient aux propriétaires qui ne possèdent pas ce nombre de faire leur affaire du groupement d actions requis En cas de liquidation de la Société le partage des capitaux propres subsistant après remboursement du nominal des actions est effectué entre les actionnaires dans les mêmes proportions que leur participation au capital Toute modi cation du capital ou des droits attachés aux titres qui le composent est soumise aux prescriptions légales et aux dispositions spéci ques prévues par les statuts décrites ci dessous En application de l article 15 des statuts dans l organisation interne de la Société sont soumises à l autorisation préalable du Conseil d administration les décisions du Directeur général relatives aux émissions de valeurs mobilières quelle qu en soit la nature susceptibles d entraîner une modi cation du capital social chacune entièrement libérées Le nombre de droits de vote total était à la même date de 171 169 242 À la même date à la connaissance de la Société 149 514 actions étaient inscrites dans les comptes de la Société au titre de ses programmes de rachat d actions Aucune action de la Société n était détenue par des sociétés contrôlées 3 1 Évolution de la répartition du capital et des droits de vote de vote (1) % du Artémis est détenue en totalité par la Société Financière Pinault elle même contrôlée par la famille Pinault non résidents Au sein des investisseurs institutionnels internationaux les États Unis détiennent 10 9 % du capital L Europe continentale Les principales évolutions notables dans la répartition du capital par rapport à 2004 sont le renforcement des investisseurs institutionnels la baisse de la détention des actionnaires individuels ( 10 7 % en nombre d actions) et la forte réduction de l autodétention Source Titre au Porteur Identi able (TPI) au 31 décembre 2005 Éléments juridiques et boursiers Renseignements généraux Répartition du capital et des droits de vote au 31 mars 2006 Au 31 mars 2006 % du capital% droits de vote PPR (1) À la connaissance de la Société il n existe pas d autres actionnaires détenant directement ou indirectement ou de concert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote Date d introduction 25 octobre 1988 sur le Second marché Codes ISIN FR 0000121485 Évolution du cours de l action PPR par rapport à l indice CAC 40 depuis le 1 er janvier 2005 En 2005 PPR a vu son titre progresser de 29 % La hausse de l action PPR a été principalement tirée par l excellente performance de l activité Luxe liée à l accélération de la croissance organique de la marque Gucci et la réduction des pertes de l ensemble des marques du portefeuille du pôle Luxe L activité Distribution a également démontré une très bonne résistance au cours de l année dépassant les anticipations des marchés nanciers dans un environnement économique morose L action PPR a ainsi dépassé de 4 7 % la croissance du CAC 40 béné ciant d une con ance renouvelée des marchés dans la stratégie du Groupe Cours de bourse et volumes de transactions de l action PPR Source Euronext Paris SA Titres cotés du Groupe au 31 décembre 2005 Titres cotés à la Bourse de Paris (SRD) Code ISIN OCEANE Obligations à option de conversion en actions nouvelles et ou d échange en actions existantes Éléments juridiques et boursiers Renseignements généraux moyen + haut + bas Nombre de titres moyen + haut + bas Nombre de titres moyen + haut + bas Nombre de titres Source Euronext Paris SA Janvier mars 2006 Éléments juridiques et boursiers Renseignements généraux Dans le cadre de son programme de rachat d actions PPR a donné mandat à un intermédiaire nancier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres Ce contrat est conforme à la Charte de Déontologie établie par l Association La communication nancière de PPR s attache à diffuser une information exacte et sincère Ses actions sont ciblées et personnalisées a n d offrir aux différents publics actionnaires individuels et communauté nancière des messages adaptés à leurs attentes respectives tout en veillant à respecter l égalité d accès à l information Les actionnaires individuels disposent de plusieurs supports et outils pour se tenir informés sur le Groupe et sur la vie du titre La Lettre aux Actionnaires éditée deux fois par an le site Internet dédié www ppr nance com la ligne actionnaires (01 45 64 61 22) les avis nanciers dans la presse le rapport annuel et les visites de sites sont à leur disposition En 2005 le Groupe a organisé huit visites de sites réunissant près de 220 actionnaires pour découvrir le magasin Fnac de Lille le magasin Madelios à Paris le magasin Citadium à Paris le magasin Conforama de Vitry sur Seine la plate forme logistique d Eurapharma près de Rouen et les vitrines de Noël du Printemps Vis à vis de la communauté nancière Le Groupe entretient des relations suivies avec la communauté nancière française et internationale Il déploie de nombreuses actions en vue de la tenir informée de la marche de ses affaires de sa stratégie et de ses perspectives PPR enrichit sa communication lors des publications de chiffres d affaires trimestriels avec des conférences téléphoniques et organise des réunions de présentation à l occasion de ses publications de résultats annuels et semestriels PPR participe également régulièrement aux conférences sectorielles organisées par les grandes banques Les supports de l ensemble de ces présentations sont mis à disposition sur le site Internet du Groupe PPR va également à la rencontre des investisseurs lors de roadshow s organisés dans les grandes capitales nancières mondiales Par ailleurs le Groupe rencontre les investisseurs et les analystes qui en font la demande et veille à entretenir une relation proactive en matière d in formation de l Autorité des Marchés Financiers Il a également tenu en janvier 2005 une réunion d information dédiée au passage aux 27 avril 2006 Chiffre d affaires du premier trimestre 2006 23 mai 2006 Assemblée générale ordinaire 27 juillet 2006Chiffre d affaires du deuxième trimestre 2006 26 octobre 2006Chiffre d affaires du troisième trimestre 2006 À la connaissance de la Société il n existe pas de clauses de conventions portant sur des actions ou des droits de vote de la Société qui auraient dû conformément à l article L 233 11 du Code de commerce être transmises à l Autorité des Marchés Financiers en euros élévation de la valeur nominale (1) Actions de 4 euros (2) Actions de 20 francs Le capital social est susceptible d être augmenté de 4 euros chacune) par demandes de conversion si la Société choisit cette option des OCEANES émises en 2001 et en 2003 (parité de conversion ou d échange une action pour une obligation) Les principales caractéristiques de ces émissions gurent en annexe 28 4 d options de souscription en cours (voir tableau des options aux pages 282 et 283) Éléments juridiques et boursiers Renseignements généraux État des nantissements au 31 décembre 2005 nanties de l émetteur % de capital 5 3 Capital autorisé non émis engagements d augmentation du capital (au 8 mars 2006) Le Conseil d administration en vertu de diverses décisions conférées par l Assemblée générale extraordinaire des actionnaires a reçu des bons et ou des valeurs mobilières Montant maximal Augmentation du capital social par émission avec droit préférentiel de souscription d actions de bons et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des tires de capital ou à des titres de créances Augmentation du capital social par émission sans droit préférentiel de souscription d actions de bons et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions de la Société y compris à l effet de rémunérer des titres qui seraient apportés dans le cadre d une offre publique d échange ou à des titres de créances (1) Augmentation du capital social par incorporation de réserves de béné ces ou de primes Augmentation du capital social en vue de rémunérer des apports en nature dans la limite de 10 % du capital social (1) Plans d options de souscription ou d achat d actions pour un montant global de 2 500 000 actions (2) Attribution gratuite d actions réservée Émissions d actions réservées aux salariés (3) Autorisation utilisée en 2005 pour un plan d attribution gratuite de 23 133 actions existantes Le Conseil d administration a en outre été autorisé pour cinq ans par l Assemblée générale extraordinaire du 19 mai 2005 à réduire le capital social dans les conditions légales par annulation d actions acquises dans le cadre de ses programmes de rachat Cette autorisa Plans d options et plans d attribution gratuite d actions La Société a consenti en 2005 quatre plans d options de souscription d actions à des cadres dirigeants du Groupe portant respecti La politique d attribution des plans a été élargie depuis 1998 aux cadres de direction du Groupe et des enseignes qui béné cient d un nombre d options dépendant des fonctions et des responsabilités exercées Les plans ont une durée de vie de 10 ans Depuis 2001 les plans sont consentis sans décote de prix (5 % jusqu en 2000) et avec une période de blocage de quatre ans Les salariés et les mandataires du Groupe béné ciaires quittant le Groupe avant la levée de leurs options peuvent perdre leurs droits aux options en fonction de la durée de leur présence dans le Groupe depuis l attribution des options et de leurs conditions de départ Les options consenties au Directeur général et aux autres membres du Comité exécutif sont xées par le Conseil d administration sur appréciation du Comité des rémunérations institué par le Conseil L exercice par les béné ciaires de la totalité des options de souscription des différents plans de souscription pourrait donner lieu à la Pour la première fois en 2005 la Société a décidé l attribution gratuite d actions à certains cadres dirigeants du Groupe Le 6 juillet 2005 23 133 actions existantes ont ainsi été attribuées Ces actions seront dé nitivement attribuées à l issue d une période d attribution de deux ans suivie d une période de conservation de deux ans pendant laquelle les actions ainsi attribuées seront incessibles Les béné ciaires qui ne sont plus salariés ou mandataires au sein du Groupe avant l issue de la période d attribution peuvent perdre leurs droits à l attribution en fonction des circonstances de leur départ du Groupe En conséquence du départ du Groupe de certains béné ciaires de cette attribution durant l exercice 2005 au 31 décembre 2005 le nombre maximal d actions gratuites à attribuer dans le cadre de ce plan s élève à 22 771 En outre dans l hypothèse d une sous performance du cours de PPR durant la période d attribution par rapport au CAC 40 le nombre d actions attribuées dé nitivement seraient ajusté à la baisse au prorata de cette sous performance Actions gratuites attribuées par PPR et par les sociétés liées aux dix premiers salariés non mandataires sociaux Actions gratuites attribuées aux dix premiers salariés non mandataires sociaux de la société Nombre total d actions gratuites attribuées Actions attribuées durant l exercice par l émetteur et par toute société comprise dans le périmètre d attribution des actions aux dix salariés de l émetteur dont le nombre d actions ainsi attribuées est le Éléments juridiques et boursiers Renseignements généraux Options de souscription ou d achat d actions consenties par PPR et par les sociétés liées aux dix premiers salariés non mandataires sociaux de la société attributrice et options levées par ces derniers Options de souscription ou d achat d actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux de la société attributrice et options levées par ces derniers Nombre total d options PPR attribuées souscrites ou achetées Prix moyen pondéré Options consenties durant l exercice par l émetteur et par toute société comprise dans le périmètre d attribution des options aux dix salariés de l émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre dont le nombre d options ainsi consenties est le plus élevé Options détenues sur l émetteur et les sociétés visées précédemment levées durant l exercice par les dix salariés de l émetteur et de ces sociétés dont le nombre d options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé Plans de stock options PPR au 31 décembre 2005 Optionsd achat Plan 1999 1 Optionsd achat Plan 1999 2 Optionsd achat Plan 1999 3 Optionsd achat Plan 2000 1 Optionsd achat Plan 2000 2 Dont aux membres Nota chaque option donne droit à une action (1) Dans sa composition au 19 mai 2005 (2) Après ajustements résultant de la division de la valeur nominale des actions Contrat de participation aux résultats de l entreprise Le contrat de participation signé le 2 décembre 1988 se renouvelle par tacite reconduction Le montant de la réserve de participation de l exercice qui est égal à 0 8 % des dividendes distribués par la Société après clôture de cet exercice et plafonné en fonction de la progression du dividende est réparti entre les salariés comptant au moins trois mois d ancienneté dans le Groupe proportionnellement aux salaires perçus par chaque salarié au cours de l exercice de référence Les montants distribués au titre de ce contrat au cours des cinq dernières années ont été les suivants 985 395 euros en 2001 5 5 Décisions soumises à l Assemblée générale ordinaire des actionnaires L Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 23 mai 2006 délibérera sur l approbation des comptes sociaux et consolidés l af fectation des résultats la xation du dividende l approbation du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions réglementées et l autorisation en faveur du Conseil d administration de réaliser un nouveau pr ogramme de rachat d actions Plans de stock options PPR au 31 décembre 2005 Optionsd achat Plan 1999 1 Optionsd achat Plan 1999 2 Optionsd achat Plan 1999 3 Optionsd achat Plan 2000 1 Optionsd achat Plan 2000 2 Dont aux membres Nota chaque option donne droit à une action (1) Dans sa composition au 19 mai 2005 (2) Après ajustements résultant de la division de la valeur nominale des actions Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise Lors de l Assemblée générale mixte du 19 mai 2005 les actionnaires ont adopté les nouveaux statuts de PPR instituant un mode d administration par un Conseil d administration au lieu d un Conseil de surveillance et d un Directoire l Assemblée générale a également nommé neuf administrateurs pour des mandats de quatre ans Cinq des neuf administrateurs soit plus de la moitié sont quali és d indépendants au regard des critères du rapport Bouton De composition internationale le Conseil d administration est composé d administrateurs de nationalités française Lors de sa première réunion le 19 mai 2005 le Conseil d administration a élu Monsieur François Henri Pinault Président et Directeur Les fonctions et les rémunérations individuelles des administrateurs sont indiquées ci après Chaque administrateur doit statutairement détenir cinq cents actions au moins de la Société Les règles et modalités de fonctionnement du Conseil d administration sont dé nies par la loi les statuts de la Société le règlement intérieur du Conseil et des Comités spécialisés prévus par ce règlement (voir Rapport du Président et Règlement Intérieur) Le Conseil d administration s est réuni quatre fois au cours de l année 2005 à partir de sa création le 19 mai 2005 Le taux moyen de participation aux réunions du Conseil a été de 75 % Expérience et expertise en matière de gestion d entreprises Mandats et fonctions exercés durant l exercice 2005 Autres mandats exer cés au cours des cinq dernières années Rémunérations et avantages versés par la Société et reçus de la part des sociétés contrôlées durant l exercice 2005 (montants bruts avant éventuelles retenues à la source) rémunération variable (montant brut) versée au titre de l exercice 2005 en 2006 rappel du montant brut des rémunérations et avantages versés en 2004 François Henri Pinault né le 28 mai 1962 Diplômé d HEC François Henri Pinault a rejoint le groupe Pinault en 1987 où il a exercé différentes responsabilités dans les principales liales du groupe Après avoir commencé comme vendeur à l agence d Evreux de Pinault Distribution liale spécialisée dans l importation et la distribution de bois il crée en 1988 la centrale d achat de cette société dont il assure la responsabilité jusqu en septembre 1989 Nommé ensuite Directeur général de France Bois Industries la société regroupant les activités industrielles du groupe Pinault il dirige les 14 usines de cette liale jusqu en décembre 1990 date à laquelle il retourne chez Pinault Distribution pour en prendre la présidence En 1993 il élargit ses responsabilités en étant nommé Président de la CFAO et membre du Directoire de Pinault Printemps Redoute Quatre ans plus tard il est nommé Président directeur général de la Fnac poste qu il occupe jusqu en février 2000 puis il est promu Directeur général adjoint de Pinault Printemps Redoute en charge du développement des activités Internet du groupe En 2001 il devient cogérant de la Financière Pinault En 2003 il est nommé Président du Groupe Artémis En 2005 il est nommé successivement Président du Direc toire puis Président directeur général de PPR Il siège par ailleurs au Conseil d administration de Bouygues S A depuis décembre 1998 Président directeur général (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) Président du Directoire (du 21 mars 2005 au 19 mai 2005) Vice Président du Conseil de surveillance (du 22 mai 2003 au 20 mars 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président du Conseil d administration d Artémis Gérant de Financière Pinault Administrateur de A pa (2) Bouygues (1) Fnac SA Palazzo Grassi (1) Simetra Obligations et Soft Computing Membre du Conseil de surveillance de Boucheron Holding Gucci Group NV et Yves Saint Laurent (1) Président du Conseil de surveillance de Gucci Group NV (1) Vice Président du Conseil de surveillance de Boucheron Holding (1) Représentant permanent de Financière Pinault au Conseil d administration de Bouygues (2) Président directeur général de Simetra Obligations (2) Membre du Conseil de gérance de Château Latour Director Christies International Plc (UK) Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Administrateur de Finaref Rexel et TV Breizh Représentant permanent d Artémis au Conseil de Conforama Holding et Guilbert Direc de Directeur général 85 778 euros de « director s fees » Gucci Group NV et 4 339 euros avantage en nature (voiture de fonction) « director s fees » versés par Gucci Group NV) Nombre d actions détenues 78 390 Patricia Barbizet née le 17 avril 1955 Diplômée de l École Supérieure de Commerce de Paris Patricia Barbizet a débuté sa carrière au sein du Groupe Renault en tant que Trésorier de Renault Véhicules Industriels puis Directeur nancier de Renault Crédit International Elle rejoint le Groupe Pinault en 1989 en tant que Directeur nancier Elle est depuis 1992 Directeur général de la Financière Pinault et Administrateur Directeur général d Artémis Elle est Vice Président du Conseil d administration de PPR Chairman de Christie s et membre de conseils de différentes sociétés Vice Président du Conseil d administration (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009 ) Président du Conseil de surveillance (du 1 er janvier au 19 mai 2005) Membre du Conseil de surveillance (du 11 décembre 1992 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Directeur général de Financière Pinault Directeur général administrateur d Artémis et de Palazzo Grassi (1) Président directeur général de Piasa Président du Conseil d administration de la Société Nouvelle du Théâtre Marigny (2) Président de Christies Internatio nal Plc (UK) Administrateur d Air France Bouygues (1) Fnac SA Société Nouvelle du Théâtre Marigny et TF1 Membre du Conseil de surveillance de Financière Pinault Gucci Group NV (Pays Bas) et Yves Saint Laurent Représentant permanent d Artémis au Conseil de Age Bouygues (2) et Sebdo Le Point Membre du Conseil de gérance de Château Latour Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Membre du Conseil de surveillance d Yves Saint Laurent Haute Couture et Yves Saint Laurent Parfums Représentant permanent d Artémis au Conseil de Rexel Membre du Conseil des Marchés Financiers versés par Gucci Group NV et 87 589 euros de rémunération de Président du Conseil de surveillance) « director s fees » versés par Gucci Group NV) Nombre d actions détenues 1 040 René Barbier de La Serre né le 3 juillet 1940 Ancien élève de l École Polytechnique ingénieur des Manufactures de l État diplômé de l IEP de Paris René Barbier de La Serre a commencé sa carrière en 1963 comme Ingénieur conseil puis Directeur adjoint de la Banque de l Union Européenne Il est entré au Cré dit Commercial de France en 1973 où il a été notamment Vice Président Directeur général chargé des activités nancières du groupe (1993 1999) et Conseiller du Président (1999 2000) Parallèlement il a été Président du Conseil des Bourses de Valeurs (1994 1996) et Président du Conseil des Marché Financiers (1996 1998) Administrateur (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) Membre du Conseil de surveillance (du 10 mai 1999 au 19 mai 2005) Vice Président du Conseil de surveillance (du 21 mars 2005 au 19 mai 2005) (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président du Conseil de surveillance de Edmond de Rothschild Private Equity Partners SAS (1) Administrateur de Calyon (2) Sano Aventis et Schneider Electric Membre du Conseil de surveillance de la Compagnie Financière Saint Honoré La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque et Euronext NV (Pays Bas) Censeur de Fimalac et Nord Est Administrateur délégué de Harwanne Compagnie de Participations Industrielles et Financières SA (Suisse) Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Président directeur général de Continentale d Entreprises Chairman de Tawa UK Ltd Administrateur d Aoba Life et du Crédit Lyonnais Nombre d actions détenues 1 500 Pierre Bellon né le 24 janvier 1930 Pierre Bellon est le Président et fondateur de Sodexho Alliance le leader mondial de la restauration Créé en 1966 à Marseille Sodexho est devenu en 40 ans sous son impulsion un groupe indépendant de 324 000 personnes implanté sur cinq continents Le 1er septembre 2005 Pierre Bellon a quitté comme prévu ses fonctions de Directeur général et a conservé sa position de Président du Conseil d administration Sodexho Alliance est coté à la Bourse de Paris depuis 1983 Le titre a été introduit au New York Stock Exchange en avril 2002 Pierre Bellon est of cier de la Légion d honneur commandeur de l Ordre national du Mérite et de l Ordre brésilien de Rio Branco et Chevalier du Mérite Agricole Il a été membre du Conseil Économique et Social de 1969 à 1979 Ancien Président National du Centre des Jeunes Dirigeants d Entreprises Pierre Bellon a fondé en 1986 l Association Progrès du Management Il a été également Vice Président du Medef de 1981 à 2005 Administrateur (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) Membre du Conseil de surveillance (du 19 décembre 2001 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président du Conseil d administration de Sodexho Alliance Directeur général de Sodexho Alliance (2) Président du Conseil de surveillance de Bellon SA et de Sobelnat SCA Administrateur d Abbar and Zainy Sodexho Catering Company Membre du Conseil de surveillance de CMA CGM Vice Président du Medef (2) Administrateur de l Association Nationale des Sociétés par Actions ANSA Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Directeur général de Sodexho Alliance Administrateur de Sodexho Corporation Sodexho Healthcare Limited Sodexho Holdings Sodexho Inc Sodexho Ltd Sodexho Nederland BV Sodexho Services Group Ltd et Air Liquide Rémunérations et avantages 2005 41 684 euros (jetons de présence) Rappel des rémunérations et avantages 2004 35 207 euros (jetons de présence) Nombre d actions détenues 1 170 Allan Chapin né le 28 août 1941 Diplômé de la Yale Law School Allan Chapin débuta sa carrière chez Sullivan & Cromwell en 1968 où il a été nommé Associé en 1976 puis Directeur des opérations européennes Au cours de 31 ans passés dans cette rme il a représenté différents états sociétés commerciales banques et sociétés d assurances Avant d intégrer Compass Advisers en tant qu associé basé au bureau de New York en 2002 Allan Chapin était le Managing Director de Lazard Frères & Co LLC Il est actuellement également administrateur de Scor et d Inbev Administrateur (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) Membre du Conseil de surveillance (du 21 mai 2002 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Associé de Compass Advisers LLC Administrateur de French American Fondation General Security National Insurance Company Inbev Scor SA Scor Reinsurance Co Scor US et Taransay Investment Limited Président The American Friends of the Pompidou Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Administrateur de Calfp Caliburn General Security Insurance Company of New York General Security Indemnity Co General Security Property and Casualty Company et SCOR US Corporation Membre du Advisory Board de Lazard Canada et de Toronto Blue Jays (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras Rémunérations et avantages 2005 39 232 euros (jetons de présence) Rappel des rémunérations et avantages 2004 37 278 euros (jetons de présence) Nombre d actions détenues 500 Luca Cordero di Montezemolo né le 31 août 1947 Diplômé de la faculté de droit de l Université de Rome et de Columbia University à New York Luca Cordero di Montezemolo a débuté sa carrière en 1973 en tant qu assistant du Président de Ferrari et Manager de l équipe de formule 1 sacrée championne du Monde en 1975 et 1977 Il est ensuite nommé Directeur des relations publiques de Fiat en 1977 puis en 1981 Président directeur général d ITEDI la holding qui gère les activités de presse du Groupe Fiat dont le quotidien la Stampa En 1984 il est nommé Président directeur général de Cinzano SpA en charge d Azzurra Organisation la première participation de l Italie à l America s Cup De 1985 à 1990 il est le gérant du Comité d organisation de la Coupe du Monde de Football Italia 90 Depuis 1991 il est Président directeur général de Ferrari Spa Il est également Président de la Con dustria Administrateur (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) Membre du Conseil de surveillance (du 19 décembre 2001 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président de Ferrari et de Fiat Président de Bologna Congressi Bologna Fiere Con ndustria et Montezemolo & Partners Administrateur de Aelia Bologna Football Club 1909 (2) Itama Cantieri Navali Editrice La Stampa Indesit Company Linea Pelle Parco di Roma et Tod s Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Président de Ferrari Deutschland Ferrari Idea SA Ferrari International Ferrari Nord America Fieg Imprenditori Associati Maserati et Unione Industriali Modena Vice Président de ITEDI Administrateur de Acqua di Parma IFI Iniziative Fieristiche Internazionali Italian touch Unicredit Banca d Impresa et Victoria 2000 Rémunérations et avantages 2005 26 972 (jetons de présence) Rappel des rémunérations et avantages 2004 24 852 (jetons de présence) Nombre d actions détenues 500 Anthony Hamilton né le 11 octobre 1941 Diplômé d Oxford University (MA D Phil en physique) Anthony Hamilton a débuté sa carrière à Londres et New York en tant que banquier d affaires avec Schroders puis Morgan Grenfell En 1978 il entre dans la banque Fox Pitt Kelton et est nommé CEO de Fox Pitt Kel ton Group en 1994 Fox Pitt Kelton est acquis par Swiss Re en mars 1999 En janvier 2003 il démissionne de son poste de Executive Chairman de Fox Pitt Kelton et de son poste de Chairman of Corporate Finance en janvier 2005 Il est actuellement administrateur de Swiss Re Capital Markets Limited Il est administrateur d AXA Equity and Law plc depuis 1993 et Chairman de celle ci depuis 1995 En 2000 il est nommé Chairman d AXA UK plc où il est également Chairman du Investment Committee et du Remuneration and Nomination Commit tee Depuis 1995 Anthony Hamilton est membre du Conseil de surveillance d AXA et administrateur d AXA Financial Inc (New York) Il est actuellement également membre du Comité des rémunérations d AXA Administrateur (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) Membre du Conseil de surveillance (du 21 mai 2002 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Chairman AXA UK Plc Director de Axa Financial Inc (USA) Swiss Re Capital Markets Limited (UK) et Tawa UK Limited Membre du Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Chairman Corporate Finance de Fox Pitt Kelton Group Limited (UK) Chairman de Axa Equity & Law plc (UK) Director de Binley Limited (UK) CX Reinsurance Company Limited (UK) Fox Pitt Kelton Limited (UK) et Fox Pitt Kelton Gr oup Limited (UK) Rémunérations et avantages 2005 41 684 (jetons de présence) Rappel des rémunérations et avantages 2004 40 384 (jetons de présence) Nombre d actions détenues 1 000 (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise Philippe Lagayette né le 16 juin 1943 Diplômé de l Ecole Polytechnique et de l Ecole Nationale d Administration Philippe Lagayette dirige les activités de JPMorgan en France depuis juillet 1998 Il est Président directeur général de JPMorgan et Cie SA liale française du groupe JPMorgan Chase NA Il a com mencé sa carrière dans le corps de l Inspection Générale des Finances (1970) En 1974 il rejoint la direction du Trésor au ministère de l Économie et des Finances et y est nommé sous directeur en 1980 Il devient Directeur du cabinet du ministre de l Économie et des Finances en 1981 puis rejoint la Banque de France en 1984 comme sous gouverneur Nommé Directeur général de la Caisse des Dépôts et Consignations en 1992 il a occupé cette fonction jusqu en décembre 1997 Philippe Lagayette est aussi Président de l Institut des Hautes Études Scienti ques spécialisé dans la recherche en mathématiques et en physique théorique et Président de la French Ameri can Foundation comité français Philippe Lagayette est of cier de la Légion d honneur et commandeur de l Ordre National du Mérite Administrateur (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) Membre du Conseil de surveillance (du 20 janvier 1999 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président directeur général de JPMorgan et Cie SA Administrateur de Fimalac et La Poste (2) Managing Director et Chairman of the Paris Management Committee de JPMorgan Chase Bank Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Administrateur d Eurotunnel Membre du Conseil de surveillance de Club Méditerranée Managing Director and Chairman of the Mana gement Committee de Morgan Guaranty Trust Cie of NY (succursale à Paris) Chase Manhattan Bank (succursale à Paris) et JPMorgan Rémunérations et avantages 2005 38 006 euros (jetons de présence) Rappel des rémunérations et avantages 2004 41 420 euros (jetons de présence) Nombre d actions détenues 500 Baudouin Prot né le 24 mai 1951 Diplômé d HEC en 1976 Baudouin Prot rejoint l Inspection Générale des Finances où il passe quatre ans avant d être nommé adjoint au Directeur général de l énergie et des matières premières au ministère de l Industrie pendant trois ans Il entre à la BNP en 1983 comme Directeur adjoint à la Banque Nationale de Paris Intercontinentale avant de prendre la direction Europe en 1985 Il rejoint la Direction Centrale des Réseaux en 1987 et est promu Directeur central en 1990 puis Directeur général adjoint de la BNP en charge des réseaux en Administrateur Directeur général délégué de BNP Paribas puis Administrateur Directeur général de BNP Paribas en mai 2003 Il est chevalier de l Ordre National du Mérite et chevalier de la Légion d honneur Administrateur (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) Membre du Conseil de surveillance (du 11 mars 1998 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Administrateur Directeur général de BNP Paribas Administrateur de Pargesa Holding SA (Suisse) et Veolia Environnement Membre du Conseil de surveillance de ERBE (Belgique) Représentant permanent de BNP Paribas au Conseil de surveillance d Accor Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Président du Conseil d administration de BNP Paribas E3 et Compagnie Immobilière de France Représentant permanent de BNP Paribas au Conseil de Answork Banque Petro gaz Co noga et Fonds de Garantie de Dépôts Membre du Conseil de surveillance de Cetelem et Eurosecurities Partners Administrateur de la Banque National de Paris Intercontinentale Leval Services et Pechiney Rémunérations et avantages 2005 26 972 euros (jetons de présence) Rappel des rémunérations et avantages 2004 28 994 euros (jetons de présence) Nombre d actions détenues 625 À la connaissance de la Société aucune condamnation pour fraude n a été prononcée au cours des cinq dernières années à l encontre d un administrateur de la Société aucun administrateur de la Société n a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite mise sous séquestre ou liquidation en tant que membre d un organe d administration de direction ou de surveillance ou en tant que Directeur général (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras dans la gestion ou la conduite des affaires d un émetteur aucune incrimination et ou sanction publique of cielle n a été prononcée à l encontre d un administrateur de la Société par des auto rités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés) aucun administrateur ne béné cie d un engagement de la Société ou de l une de ses liales correspondant à des éléments de rému nération indemnités ou avantages quelconques dus ou susceptibles d être dus à raison de la prise de la cessation ou du changement de ces fonctions ou postérieurement à celles ci aucun administrateur n a reçu de rémunération de la Société qui contrôle directement PPR (Artémis SA) au cours de l exercice aucun administrateur n a signalé l existence d un accord avec un principal actionnaire client ou fournisseur de la Société en vertu duquel il a été sélectionné en tant que mandataire 3 Autres informations concernant le Conseil d administration Conformément à la faculté prévue par les statuts de la Société le 19 mai 2005 le Conseil d administration a décidé de nommer Mon sieur François Pinault fondateur du groupe PPR en qualité de Président d Honneur du Conseil d administration À ce titre Monsieur François Pinault est invité à participer aux réunions du Conseil d administration et du Comité stratégique et de développement avec voix Conformément à la faculté prévue par les statuts de la Société le 19 mai 2005 le Conseil d administration a décidé de nommer Madame Patricia Barbizet en qualité de Vice Président du Conseil d administration À ce titre elle peut présider les réunions du Conseil d admi Le 19 mai 2005 le Conseil d administration a nommé les dirigeants du Groupe suivants en qualité de censeur auprès du Conseil d admi nistration Monsieur Ross McInnes Directeur nancier du Groupe Monsieur Robert Polet Chairman of the Management Board et CEO de Gucci Group NV Monsieur Denis Olivennes Président directeur général de FNAC et Monsieur Thierry Falque Pierrotin Président À la suite du départ de Monsieur Ross McInnes du Groupe en décembre 2005 le Conseil d administration a nommé Monsieur Jean François Palus Directeur nancier du Groupe en qualité de censeur à effet du 11 janvier 2006 Chacun des censeurs a pour mission principale de participer en tant que de besoin aux réunions du Comité stratégique et de déve loppement et aux réunions du Conseil d administration pour apporter à ce Comité et au Conseil leur expertise et connaissance des Le Comité exécutif réunit chaque mois autour du Directeur général les Présidents des Filiales principales du Groupe (voir dé nition page 295) ainsi que les principaux directeurs fonctionnels de PPR Le Comité exécutif est un organe privilégié de ré exion sur les métiers du Groupe de coordination et de partage des initiatives interenseignes ainsi que de suivi des projets transversaux Il tient ses réunions tant au siège de PPR que de manière décentralisée en France et hors France Monsieur Laurent Claquin Directeur de la communication est (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise François Henri Pinault (à partir du 21 mars 2005) Président du Directoire puis Président directeur général Serge Weinberg (jusqu au 20 mars 2005) Christophe Cuvillier (à partir du 8 février 2005) Président directeur général de Conforama Holding Président directeur général de France Printemps Thomas Kamm (jusqu au 30 juin 2005) Directeur de la communication et des relations institutionnelles Président directeur général de Conforama Holding Philippe Klocanas (jusqu au 30 juin 2005) Directeur du Plan et du Développement externe Alain Luchez (à partir du 4 avril 2005) Ross McInnes (du 1 er juillet au 9 décembre 2005) Jean François Palus (à partir du 13 décembre 2005) Jean Charles Pauze (jusqu au 16 mars 2005) Chairman et CEO de Gucci Group NV François Potier (jusqu au 1 er avril 2005) 4 2 Réunions mensuelles de suivi de l activité La Direction générale de PPR et les Présidents et Secrétaires généraux des Filiales du Groupe se réunissent tous les mois a n d apprécier l évolution de l activité Cette appréciation s appuie sur des éléments opérationnels et nanciers issus des reporting périodiques réalisés par les Filiales du Groupe et centralisés par la Direction nancière de PPR Chaque Filiale établit un plan à moyen terme couvrant les dimen sions stratégiques opérationnelles et nancières qui reprend en tre autres les thèmes posés par le Comité stratégique et de déve loppement dans la lettre de cadrage annuelle destinée à chaque Filiale La ré exion stratégique porte sur les évolutions à long terme des métiers les perspectives de croissance des marchés princi paux et le positionnement des concurrents Le plan opérationnel est la transcription de la ré exion stratégique en un nombre limité de programmes d actions prioritaires Le plan nancier re ète l impact de ces programmes d actions sur la performance opé rationnelle de la Filiale et leur traduction en éléments nanciers et comptables La synthèse de ces plans fait l objet chaque année d une ré exion approfondie au cours du séminaire stratégique qui rassemble le Comité exécutif et le Comité stratégique et de dé veloppement autour des ré exions stratégiques majeures et des grands projets du Groupe Chaque année une réunion du Conseil d administration est dédiée à la présentation des plans à moyen terme des Filiales ainsi qu une synthèse nancière pour le groupe Composé du Directeur nancier et du Secrétaire général et rapportant au Directeur général le Comité Déontologique établit les fenêtres négatives relatives aux interventions sur titres PPR les lettres de rappel concernant les règles en matière de délit d initié à certains cadres et dirigeants du Groupe et les listes d initiés occasionnels et permanents prévues par le Règlement Général de l Autorité des Marchés Financiers Les membres du Comité exécutif du Groupe sont tenus de consulter le Comité déontologique avant toute intervention sur 4 5 Comité pour l éthique et la responsabilité sociale et environnementale (CERSE) Interlocuteur du Comité exécutif le Comité pour l éthique et la responsabilité sociale et environnementale (CERSE) est composé de cadres du Groupe qui apportent leur expérience dans des domaines variés achats ressources humaines prévention des risques communication développement durable informatique juridique et gestion d entreprises Le CERSE comprend également un membre extérieur au Groupe expert en matière de responsabilité sociale et de risques des entreprises Le CERSE a pour mission principale pour l ensemble de ces sujets de recueillir les informations utiles de ré échir à l orientation des politiques en vigueur ou opportunes dans le Groupe en cette matière aux moyens de les susciter et de les mettre en uvre Le Comité peut également être saisi par tout collabora teur du Groupe sur toute question relevant du Code de conduite des affaires 5 Rapport du Président du Conseil d administration sur les conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil et les procédures de contrôle interne mises en place par PPR En application de l article L 225 37 al 6 du Code de commerce il vous est rendu compte ci après des conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil d administration ainsi que des pr océdures de contrôle interne mises en place par la Société La deuxième partie de ce rapport concernant les procédures de contrôle interne mises en place par la Société a fait l objet d une délibéra tion du Comité d audit de la Société le 7 mars 2006 L intégralité de ce Rapport a fait l objet d une délibération du Conseil d administration 5 1 Conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil d administration Les conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil d administration sont dé nies par la loi les statuts de la Société et le Règlement intérieur du Conseil et des Comités spécialisés du Conseil Le Conseil est composé de neuf administrateurs d expériences larges et diversi ées notamment en matière de stratégie d entreprise nances comptabilité distribution et de gestion et de contrôle de sociétés commerciales ou nancières En conformité avec les recomman dations du rapport Bouton la durée de mandat des administrateurs est de quatre ans renouvelable En conformité avec la loi et son règlement intérieur le Conseil d administration se réunit au moins quatre fois par an A n de permettre aux administrateurs de préparer au mieux les sujets devant être examinés lors de chaque séance ils reçoivent préalablement un dossier complet comprenant par thème abordé l information nécessaire à la préparation des sujets gurant à l ordre du jour A n de renforcer les modalités de son fonctionnement pour tenir compte des préconisations des rapports Viénot et Bouton le règlement intérieur du Conseil d administration énonce et formalise les règles régissant l organisation et le mode de fonctionnement du Conseil d administration ainsi que les missions de ses quatre Comités le Comité d audit le Comité des rémunérations le Comité des nomina tions et le Comité stratégique et de développement (Voir Règlement du Conseil d administration) Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise Rappelant les obligations réglementaires en la matière le règlement intérieur xe également les restrictions d intervention sur les titres de la Société en prévoyant l établissement des « fenêtres négatives » il impose la déclaration des interventions sur les titres de la Société Il xe la fréquence et les conditions des réunions du Conseil et prévoit la participation à ces réunions par des moyens de visioconférence et ou téléconférence Le règlement intérieur établit également le principe de l évaluation régulière de son fonctionnement et xe les modalités de répartition des jetons de présence Dans le cadre de la mission légale du Conseil d administration de déterminer les orientations de l activité de la Société et la veille de leur mise en uvre et sans préjudice des dispositions légales relatives aux autorisations qui doivent être consenties par le Conseil (conven tions réglementées cautions avals et garanties cessions de participations ou de biens immobiliers etc ) les statuts de la Société pré voient que certaines décisions du Directeur général en raison de leur nature ou de leur caractère signi catif doivent obtenir l autorisation Le Conseil d administration examine avec attention ces opérations Dans un souci de bonne gouvernance d entreprise le Conseil d administration s inspire des recommandations du rapport Bouton Ainsi pour examiner la quali cation d indépendance d un administrateur et prévenir les éventuels risques de con it d intérêt le Conseil a retenu les critères dé nis dans ce rapport Au regard de ces critères et après examen par le Comité des nominations le Conseil d administration a quali é d administrateur indépendant sans préjuger de l indépendance des autres administrateurs Messieurs René Barbier de La Serre Pierre Bellon Allan Chapin Luca Cordero di Montezemolo et Anthony Hamilton soit plus de la moitié des administrateurs siégeant au Conseil Le rapport Bouton recommande qu au moins un tiers des administrateurs soient quali és d indépendants dans des sociétés ayant un actionnaire de contrôle Le Conseil a par ailleurs pris note que si le groupe PPR entretient des relations courantes et normales avec le groupe BNP d une part et le groupe JPMorgan d autre part les activités de ces deux groupes en faveur du groupe PPR eu égard notam ment de leur importance par rapport à l ensemble de leurs activités ne peuvent in uencer l indépendance respectivement de Messieurs Baudouin Prot et Philippe Lagayette au Conseil d administration de PPR Le Comité d audit a pour mission principale dans la limite des fonctions du Conseil d administration d examiner les comptes annuels et semestriels de s assurer de la pertinence de la permanence et de la abilité des méthodes comptables en vigueur dans la Société et de contrôler la mise en uvre effective des procédures de contrôle interne et de la gestion des risques dans l entreprise Le Comité d audit est composé de trois administrateurs Monsieur René Barbier de La Serre Président Madame Patricia Barbizet et En accord avec les principes du rapport Bouton deux tiers des membres du Comité sont quali és d indépendants au regard des critères Le Comité des rémunérations a pour mission principale de présenter au Conseil d administration des propositions concernant les rémunéra tions du Président directeur général et la méthode de répartition des jetons de présence alloués par l Assemblée générale au Conseil d ad ministration En autre le Comité apprécie l ensemble des rémunérations et avantages perçus par les membres du Comité exécutif du groupe PPR y compris les avantages en matière de retraite et de toute autre nature Le Comité des rémunérations est composé de six administrateurs Monsieur Philippe Lagayette Président Madame Patricia Barbizet et Messieurs René Barbier de la Serre Pierre Bellon Allan Chapin et François Henri Pinault La moitié des membres du Comité des rémunérations sont quali és d administrateurs indépendants au regard des critères d indépen Le rapport Bouton recommande que le Comité des rémunérations soit composé majoritairement d administrateurs indépendants et qu aucun mandataire social n en soit membre La politique de rémunération des membres du Comité exécutif constituant une composante importante du travail du Comité des rémunérations il a été estimé dans l intérêt du bon fonctionnement de la Société et du Comité que le Directeur général soit membre du Comité Par ailleurs le Directeur général s absente des délibérations du Comité concernant sa rémunération Le Comité des nominations a pour mission d examiner les propositions de nomination d administrateurs au Conseil d administration qui seront soumises à l approbation de l Assemblée générale des actionnaires ou en cas de vacance à celle du Conseil d administration Le Comité a également pour mission d examiner la situation des administrateurs au regard des critères d indépendance dé nis par le Conseil Le Comité des nominations est composé de trois administrateurs Madame Patricia Barbizet Président et Messieurs Baudouin Prot et Un tiers des membres du Comité des nominations est quali é d indépendant au regard des critères d indépendance retenus Le rapport Bouton recommande que le Comité des nominations soit composé majoritairement d administrateurs indépendants ainsi que le Conseil d administration lui même Ce dernier pourcentage est réduit à un tiers dans les sociétés ayant un actionnaire de contrôle Le Comité stratégique et de développement a pour mission dans la limite des fonctions du Conseil d administration d identi er d étudier et d accompagner les initiatives de développement stratégiques du groupe PPR Le Comité stratégique et de développement est composé de quatre administrateurs Madame Patricia Barbizet Président et Messieurs Pierre Bellon Philippe Lagayette et François Henri Pinault Monsieur François Pinault Président d Honneur du Conseil d administration est également membre d honneur du Comité stratégique et de développement et à ce titre est invité à participer aux réunions du Comité avec voix consultative Activité du Conseil d administration en 2005 Entre le 19 mai et le 31 décembre 2005 le Conseil d administration s est réuni à quatre reprises avec un taux moyen de participation Le Conseil d administration a principalement consacré ses travaux à l examen des comptes semestriels et à l appréciation de questions Lors de sa réunion du 19 mai 2005 le Conseil a procédé aux nominations suivantes Monsieur François Henri Pinault Président du Conseil d administration et Directeur général de la Société Monsieur François Pinault Président d Honneur du Conseil d administration et membre d honneur du Comité stratégique et de développement Madame Patricia Barbizet Vice Président du Conseil d administration et Messieurs Ross McInnes Robert Polet Denis Olivennes et Thierry Falque Pierrotin censeurs de la Société Au cours de cette réunion le Conseil a également xé les autorisations et a délégué les pouvoirs en faveur du Directeur général en matière de cautions avals et garanties cessions d immeubles et émissions d obligations Le Conseil a également créé les quatre comités spécialisés (Comité d audit Comité des rémunérations Comité des nominations Comité stratégique et de développement) Sur recommandation du Comité des rémunérations le Conseil a xé la rémunération du Directeur général apprécié la rémunération des membres du Comité exécutif et a décidé différents plans d options de souscription d actions et d attribution gratuite d actions existantes en faveur de certains cadres dirigeants du groupe PPR Le Conseil d administration a également approuvé son règlement intérieur ainsi que celui de ses quatre comités Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise Lors de ses différentes réunions au cours de l année le Conseil d administration a entendu les dirigeants des enseignes du pôle Grand Public et des marques du pôle Luxe sur des points particuliers ponctuels et les enjeux stratégiques de leur société Après examen par le Comité d audit le Conseil d administration a arrêté les comptes et les rapports semestriels 2005 lors de sa réunion Le Conseil d administration a également consacré une réunion entière à l exposé des plans à moyen terme de chaque Filiale principale du Groupe et à leur consolidation nancière Groupe Activité du Conseil d administration en 2006 jusqu au 8 mars Entre le début de l année et le 8 mars le Conseil d administration s est réuni deux fois en 2006 avec un taux de participation de 78 % Il a notamment constaté le départ du Groupe de Monsieur Ross McInnes Directeur général nance et censeur à effet du 9 décembre 2005 Le Conseil a alors nommé en qualité de censeur Monsieur Jean François Palus Dir ecteur nancier groupe Lors de sa réunion du 11 janvier 2006 le Conseil a délibéré sur le budget 2006 et a décidé la réduction du capital social par annulation de 124 514 actions de la Société autodétenues Le Conseil a procédé à la répartition des jetons de présence 2005 suivant les modalités prévues par son règlement intérieur Le Conseil d administration a décidé que la base d allocation pour 2005 serait la moitié de la somme globale annuelle de 570 000 euros allouée par l Assemblée générale soit 285 000 euros Le montant global des jetons de présence ainsi attribués aux administrateurs au titre de Après examen par le Comité d audit lors de sa réunion du 8 mars 2006 le Conseil d administration a arrêté les comptes annuels et rapports de l exercice 2005 Sur recommandation du Comité des rémunérations le Conseil a également xé les éléments suivants de la rémunération du Président directeur général rémunération xe 2006 et rémunération variable pour l année 2005 Celle ci a été déterminée en fonction de la performance 2005 par rapport à l objectif de cash ow libre opérationnel consolidé du Groupe Le Conseil a par ailleurs examiné les éléments de rémunération des membres du Comité exécutif En conformité avec son règlement intérieur le Conseil d administration a procédé à son évaluation annuelle pour l exercice 2005 par le biais d un questionnaire envoyé à chaque administrateur Le résultat de cet exercice a fait l objet d une délibération lors de la réunion du Conseil du 8 mars 2006 Cette démarche évaluative du fonctionnement du Conseil a permis de véri er que les questions estimées d importance ont été effectivement rapportées traitées et débattues dans des conditions satisfaisantes au cours de ses réunions et d apprécier la contribution effective de chaque membre aux travaux du Conseil Le Comité d audit s est réuni deux fois en 2005 (chaque fois en présence de tous ses membres) La première réunion en juillet a été consacrée à différents sujets relevant de la mission du Comité notamment les risques généraux l organisation des Comités d audit dans les Filiales du Groupe la politique nancière et de trésorerie les normes comptables le plan d audit et le suivi des missions de l audit interne au sein de la Société et du Groupe La réunion du mois de septembre a été consacrée principalement à l examen des comptes semestriels Lors de cette réunion le Comité a questionné les Commissaires aux comptes sur leur revue des comptes en dehors de la présence du Directeur général nance et des équipes comptables de la Société Entre le début de l année et le 8 mars le Comité s est réuni deux fois en 2006 (100 % de participation) Il a notamment examiné les comptes de l exercice 2005 tels que présentés par la Direction générale L examen a porté notamment sur le périmètre des sociétés consolidées les procédures de contrôle en vigueur et les risques et engagements hors bilan signi catifs Le Comité a à cet effet entendu les services nanciers et comptables et l audit interne de la Société Le Comité a également entendu les Commissaires aux comptes en dehors de la présence du Directeur nancier et des équipes comptables de la Société concernant leurs rapports sur les comptes et les autres éléments du rapport annuel Les missions et le montant des honoraires des Commissaires aux comptes ont fait l objet d un Le Comité a également pris connaissance des prestations de la société Artémis en faveur de PPR au cours de l exercice 2005 dans le cadre de la convention de conseil et assistance À la suite de cette appréciation le Comité a approuvé le montant de l honoraire forfaitaire conventionnel pour 2005 Par souci de bonne gouvernance Madame Patricia Barbizet n a pas participé au vote sur cette question Le Comité d audit a rendu compte au Conseil d administration de ses travaux et de ses propositions Le Comité a délibéré une fois en 2005 (83 % de taux de participation) pour s informer de la politique générale de rémunération et d attri butions d options et d actions gratuites aux cadres dirigeants Entre le début de l année et le 8 mars le Comité s est réuni 2 fois en 2006 (92 % de participation) Le Comité a été informé par la Direction générale des conditions de départ et d embauche de différents membres du Comité exécutif et a formulé des recommandations concernant la répartition des jetons de présence pour 2006 Il a également délibéré pour établir des recommandations au Conseil d administration concernant la rémunération du Président directeur général notamment la rémunération xe pour 2006 et la rémunération variable pour l année 2005 Le Comité a par ailleurs été informé par la Direction générale des éléments de rémunération des membres du Comité exécutif no tamment la rémunération xe 2006 et la rémunération variable pour l année 2005 Celle ci est déterminée en fonction de la per formance 2005 par rapport aux objectifs de cash ow libre opérationnel consolidé du Groupe de résultat d exploitation et de rentabilité des capitaux engagés de leur Filiale ainsi que de critères qualitatifs Le Comité des rémunérations a rendu compte au Conseil d administration de ses travaux et de ses propositions Le Comité des nominations s est réuni une fois en début 2006 (100 % de participation) pour établir des recommandations au Conseil concernant les critères d indépendance à retenir et la détermination d indépendance des administrateurs au regard desdits critères Le Comité des nominations a rendu compte au Conseil d administration de ses travaux et de ses propositions Le Comité stratégique et de développement s est réuni une fois en 2005 (75 % de participation) Lors de cette réunion il a délibéré sur les projets de plans à moyen terme (2006 à 2008) des Filiales principales du Groupe Entre le début de l année et le 8 mars le Comité s est réuni une fois en 2006 (100 % de participation) Lors de cette réunion le Comité a établi les lettres de cadrage qui servent à orienter les Filiales dans l établissement de leurs plans à moyen terme (2007 à 2009) 5 2 Procédures de contrôle interne mises en place par la Société PPR est la société de tête du groupe PPR leader européen de la distribution spécialisée et troisième acteur mondial du luxe Les princi pales sociétés consolidées sont les sociétés Gucci Group Printemps Redcats Fnac Conforama et CFAO (collectivement les « Filiales » En tant que holding l activité propre de PPR consiste à animer et gérer ses participations stimuler le développement de ses Filiales coordonner le nancement de leurs activités assurer des fonctions de support et de communication et développer les ressources trans versales du groupe PPR notamment dans le domaine des achats (PPR Purchasing Buyco GNX) Le contrôle interne dans le groupe PPR Le dispositif de contrôle interne repose dans un cadre de décentralisation des fonctions et des responsabilités sur un ensemble de poli tiques procédures et pratiques visant à s assurer que les mesures nécessaires sont prises pour maîtriser les risques susceptibles d avoir un impact signi catif sur le patrimoine ou la réalisation des objectifs de l entreprise Le processus de contrôle interne mis en uvre for malisé à l occasion de l application de la Loi de Sécurité Financièr e en 2003 s inspire du référentiel international issu du COSO Report Le contrôle interne se dé nit comme un processus conduit par la Direction générale sous le contrôle du Conseil d administration mis en uvre par les dirigeants et l ensemble du personnel destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs rentrant dans les catégories suivantes réalisation et optimisation des opérations abilité des informations nancières conformité aux lois et réglementations en vigueur Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise Il convient de noter que quels que soient sa qualité et son degré d application le contrôle interne ne peut fournir qu une assurance raisonnable sans garantie absolue que les objectifs ci dessus soient atteints En effet la probabilité de les atteindre est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle interne et notamment aux erreurs humaines commises ou aux dysfonctionnements survenus lors de la prise de décisions ou dans l application de celles ci aux cas de collusion délibérée entre plusieurs personnes qui permet d éluder le dispositif de contrôle en place ou au cas où la mise en place voire le maintien d un contrôle ne soit plus onéreux que le risque qu il est censé pallier Par ailleurs dans la poursuite des objectifs précités il va de soi que les entreprises sont confrontées à des événements et aléas qui sont indépendants de leur volonté (évolution imprévue des marchés et de la concurrence évolution imprévue de la situation géopolitique erreur de prévision ou d estimation des effets de ces évolutions sur l organisation etc ) Le contrôle interne dans le groupe PPR est organisé dans la perspective de contribuer notamment à l assurance que les comptes so ciaux et consolidés re ètent de façon sincère et objective la situation patrimoniale du Groupe et fournissent une appréciation raisonnable des risques éventuels de toute nature auxquels il est susceptible de faire face Pour y parvenir ce processus s articule au sein de chaque Filiale sous la responsabilité des directions opérationnelles et fonctionnelles à chacun des niveaux de l organisation Dans le groupe PPR chaque Filiale gère directement les aspects opérationnels liés à son activité Le Comité exécutif du groupe PPR (COMEX) organe de management exécutif est constitué des Présidents de chacune des Filiales et des directions fonctionnelles suivantes le secrétariat général les ressources humaines la communication et la nance Le COMEX qui se réunit sur base mensuelle et autant que nécessaire en cohérence avec les orientations du Comité stratégique et de élabore la stratégie opérationnelle du Groupe et en assure le pilotage dé nit les priorités avec des objectifs par Filiale et les grands projets fonctionnels développe les synergies entre les Filiales et propose des acquisitions cessions au Conseil d administration La stratégie et les objectifs du groupe PPR sont discutés annuellement à travers les plans à moyen terme et les budgets des unités opérationnelles de chacune des Filiales du Groupe Au sein de chaque Filiale les directions élaborent pour les collaborateurs des politiques et des procédures opérationnelles visant à uni formiser les méthodes de travail et à améliorer l ef cacité des opérations Des représentants des Filiales du Groupe se réunissent régulièrement au sein de Comités a n de partager des informations opérationnel les et stratégiques d échanger des compétences et de diffuser des meilleures pratiques comme par exemple lors des Comités animés par la Direction des études stratégiques de PPR (le Comité e commerce et le Comités Marketing) ou les Comités pays qui réunissent les cadres dirigeants de chaque Filiale présente dans un même pays étranger Cette organisation est renforcée par la centralisation de certaines compétences techniques au niveau de PPR et s applique au Groupe La Direction du plan des études stratégiques et des systèmes d information anime le processus de plani cation annuelle du Groupe en participant à l élaboration des volets stratégique et opérationnel des plans à moyen terme des Filiales Elle assiste les Filiales en leur fournissant un ensemble de prestations support (veille concurrentielle réalisation d études etc ) Cette Direction collabore aussi à l évaluation technique et nancière conduite par les Filiales au moment du choix des solutions informatiques et notamment lors de l établissement des budgets et des plans à moyen terme Elle pilote et coordonne par ailleurs l ensemble des projets transversaux du Groupe Elle anime le Club informatique qui rassemble les directions informatiques des Filiales La Direction de la communication et la Direction de la communication nancière supervisent la communication externe concernant le Groupe ( nancière stratégique sociale etc ) à l exception de la communication client (commerciale publicité marketing etc ) qui est dé nie et gérée au niveau de chaque Filiale La Direction des nancements et de la trésorerie assure la mise en place de produits dérivés de taux ou de change et coordonne par ailleurs la gestion de trésorerie des Filiales Elle donne les directives en matière de répartition de l activité par banque coordonne les ap pels d offres du Groupe et s assure de la cohérence entre les informations nancières publiées et les politiques de gestion des risques de taux de change et de liquidité La quasi totalité des nancements est mise en place par PPR ou PPR Finance Les exceptions sont analysées au cas par cas en fonction d opportunités ou de contraintes spéci ques et requièrent l accord de PPR La Direction juridique outre sa fonction au niveau de la Société assiste les Filiales sur les affaires juridiques signi catives et coordonne les études ou analyses communes aux Filiales ou d intérêt signi catif pour le Groupe La Direction scale coordonne la politique scale du Groupe conseille et assiste les Filiales pour toutes les questions liées au droit scal et pour la mise en uvre de l intégration scale en France La Direction de l immobilier pilote et coordonne les projets immobiliers signi catifs pour l ensemble du Groupe La Direction des assurances est chargée de la mise en place et du suivi effectif des différentes polices du Groupe Les principes éthiques du groupe PPR sont énoncés dans le Code de conduite des affaires distribué depuis 2004 à chaque collaborateur Le Code contient les engagements et les règles de conduite du Gr oupe envers ses clients et les consommateurs ses actionnaires et les marchés nanciers ses partenaires commerciaux l environnement et la société civile Au delà de la connaissance que chaque collaborateur doit avoir des engagements et principes énoncés dans ce Code une organisation de suivi spéci que a été créée pour conseiller les collaborateurs et déterminer les voies et les moyens d amélioration de l application du Code Un Comité pour l éthique et la responsabilité sociale et environnementale (CERSE) rattaché au Comité exécutif (COMEX) de PPR a été institué Il est composé d au moins un représentant de chaque Filiale de cadres fonctionnels de PPR et d un tier expert Ce Comité a notamment pour mission d accompagner les Filiales dans la mise en uvre de ce Code et de formuler toute recommanda tion sur les questions en découlant ainsi que celles qui pourraient lui êtr e soumises par les salariés du groupe PPR Pour garantir l application de ce Code et tenir compte de la structure décentralisée du groupe PPR chaque Filiale désigne un corres pondant du Comité d éthique Ce correspondant est l interlocuteur désigné des collaborateurs sur toutes les questions d application du Les Filiales peuvent par ailleurs aménager des dispositifs supplémentaires notamment désigner des relais du correspondant dans certains pays ou certaines entités a n de rapprocher ces correspondants des équipes Concernant la gestion des ressources humaines PPR mène des politiques visant à l amélioration des performances professionnelles et personnelles pratique des standards élevés de dialogue et de participation des salariés à l entreprise tant en termes de représentation ou libertés syndicales que de partage des résultats du développement et a mis en place des outils de mesure de son environnement PPR veille également à la correcte allocation des ressources au sein du Groupe notamment au travers d évaluations régulières des pos tes des niveaux de rémunération des compétences et des effectifs Les plans de succession pour les postes clés permettent également de préparer les évolutions d organisation Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise L analyse continue des procédures de contrôle interne Conformément aux recommandations de la COB et notamment celle du 16 janvier 2003 sur l élaboration des documents de référence 2002 complétée par la recommandation de l AMF du 23 janvier 2004 la gestion des différents éléments de risque est exposée dans le Les procédures de contrôle interne mises en place par les dirigeants de PPR dans le cadre normal de leurs fonctions et telles que décrites ci dessus s inscrivent dans une démarche continue d identi cation d évaluation et de gestion des risques de l entreprise Dans ce cadre et comme anticipé dans notre précédent Rapport le groupe PPR a poursuivi l analyse des procédures de contrôle interne de ses activités dans l objectif d aboutir à terme à en apprécier l adéquation et l ef cacité Il s est fait accompagner de la cellule spécialisée en gestion des risques d un cabinet d audit international qui n est pas Commissaire aux Les enjeux majeurs de cette démarche sont d une part d améliorer encore la maîtrise et l ef cacité des opérations contribuant ainsi à l atteinte des objectifs globaux et particuliers du Groupe et d autre part de préciser les responsabilités des opérationnels en matière de La méthodologie adoptée repose sur les principes suivants Des entretiens sur la base de questionnaires ont été menés auprès d environ 200 opérationnels clés dans les principales sociétés du Groupe et portant sur 650 points de contrôle suivant la segmentation en processus clés effectuée à partir de 2003 processus stratégiques processus opérationnels processus supports La démarche a été présentée au Comité d audit du Conseil d administration et au COMEX de PPR Une synthèse de ces entretiens a été restituée au niveau de la Direction générale ainsi qu aux Comités d audit de chaque Filiale Une synthèse pour l ensemble du Groupe a été présentée au Comité d audit du Conseil d administration de PPR À ce stade la documentation du contrôle interne issue de ces questionnaires diffusée à chaque responsable opérationnel dans les Filiales sert d indication complémentaire pour ces derniers dans leur appréciation de la qualité des procédures de contrôle interne dont ils ont la responsabilité permet d homogénéiser le niveau de contrôle interne dans l ensemble du Groupe et de faire béné cier toutes les activités des meilleures permet de lancer des plans d action d amélioration le cas échéant facilite le déroulement du plan d audit du Groupe et améliore l étendue et l ef cacité des missions de l audit interne L organisation des ressources d audit interne dans le groupe PPR re ète l organisation de ce dernier L audit interne Groupe situé au niveau de PPR et rattaché au Secrétariat général est en charge de la coordination des Directions d audit de chaque Filiale de la diffusion de méthodologies ou de bonnes pratiques et mène des audits sur des problématiques dites « transverses » à l échelle du Groupe En 2005 l audit interne Groupe a réalisé un diagnostic d exposition au risque de fraude et un audit sur les procédures d inventaires physiques Ces travaux ont permis d accroître la maîtrise du contrôle interne dans ces domaines Un audit sur les procédures de valo risation et dépréciation des stocks a été démarré au dernier trimestre Depuis 2003 en application de la Loi de Sécurité Financière l audit interne Groupe coordonne l analyse des procédures de contrôle interne évoquée au paragraphe précédent au travers de questionnaires d autoévaluation et d entretiens avec les principaux respon Les Directions d audit interne situées au niveau de chacune des Filiales du Groupe rattachées à la Direction générale de la Filiale véri ent les procédures de contrôle mises en place par les autres Directions et mènent des audits opérationnels et nanciers dans le périmètre des sociétés appartenant à la Filiale Les principales problématiques identi ées en 2005 ont été portées à la connaissance des Comités d audit de chacune des Filiales Les Comités ont ainsi pu constater le caractère non signi catif de ces problématiques au niveau du Groupe et ont pris connaissance des plans d actions mis en place par les entités concernées L analyse des procédures de contrôle interne démarrée en 2003 en application de la Loi de Sécurité Financière est de la responsabilité de chaque Direction d audit interne dans le périmètre de sa Filiale Au delà de ces missions l ensemble des ressources d audit interne dans le groupe PPR a vocation à promouvoir le contrôle interne sur tous les processus et les activités de l entreprise qu ils soient de nature opérationnelle ou nancière qu ils concernent les magasins les entrepôts ou les sièges les activités de distribution ou de fabrication À ce jour les effectifs d audit interne dans le groupe PPR se montent à 39 collaborateurs Leur mode de fonctionnement est décrit dans la Charte d audit à laquelle ils se réfèr ent à l issue de chaque mission les constats et les recommandations sont présentés aux responsables du ou des domaines audités les accords ou désaccords des audités sur les recommandations proposées sont inclus dans le rapport nal qui précise le plan d action éventuel les responsabilités et les délais de mise en uvre la mise en place des recommandations relève de la responsabilité des opérationnels concernés la véri cation de leur mise en place est du ressort de l audit interne L activité d audit interne est réalisée en cohérence avec les Comités d audit et les résultats des travaux menés par les Commissaires aux Des plans d audit annuels sont élaborés par les Directions d audit interne sur la base d une approche par les risques et tiennent compte des demandes spéci ques des Directions générales et ou des autres Directions opérationnelles Les Directions d audit interne présentent l état d avancement de leur plan d audit au moins deux fois par an à leur Comité d audit En matière de procédures de contrôle interne des responsabilités courantes sont assumées à tous les niveaux dans le groupe PPR et au niveau des Conseils d administration lesquels s appuient sur les travaux des Comités d audit dont la mission comprend la sur veillance de la mise en uvre effective des procédures de contrôle interne et la gestion des risques selon un mode de fonctionnement décrit dans leurs règlements intérieurs au niveau des Comités d audit qui sont l émanation des différents Conseils d administration Ils s inspirent du fonctionnement du Co mité d audit du Conseil d administration de PPR et sont organisés de manière à s adapter aux caractéristiques de risque des différentes activités venant ainsi renforcer la complémentarité pyramidale des procédures de contrôle interne dans le Groupe au niveau des Directions du contrôle nancier qui participent à l animation de la gestion à travers la coordination du processus de plani cation et de reporting Elles assurent le suivi des activités de leur périmètre Certaines fonctions s appuient en outre sur des manuels de procédures diffusés auprès des différents responsables et de leurs équipes qui recensent les bonnes pratiques à retenir dans le cadre de leurs métiers respectifs L on peut citer par exemple les procédures comp tables et nancières et les procédures de gestion de la trésorerie Au niveau de PPR une organisation a été mise en place qui xe le champ des responsabilités de chacune des directions opérationnelles ou fonctionnelles majeures et les délégations associées dans le reste du groupe PPR À titre d exemple les investissements au sein du Groupe sont soumis à des seuils d approbation en fonction de leur typologie les investissements stratégiques supérieurs à 15 millions d euros sont soumis à la revue du COMEX de PPR au delà d un seuil de 500 millions d euros ils relèvent du Conseil d administration de PPR pour les investissements opérationnels le Groupe xe chaque année une enveloppe pour l année à venir et s assure que les dépenses engagées n excèdent pas le montant prédéterminé Au niveau de certaines Filiales le circuit de délégations a fait l objet d une revue en 2005 notamment par les Directions juridiques et des ressources humaines en coordination avec les équipes d audit interne Cette analyse sera étendue à l ensemble des Filiales en 2006 Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise Descriptif des procédures de contrôle interne relatives à l élaboration de l information comptable et nancière L organisation de la fonction comptable et de gestion L élaboration de l information nancière et comptable est assurée par la Direction nancière Au niveau de PPR celle ci supervise la Direction du contrôle nancier la Direction des nancements et de la trésorerie la Direction scale la Direction de la communication nancière et de la stratégie ainsi que le pôle développement La production et l analyse de l information nancière s appuient sur un ensemble de procédures de gestion nancière telles que Les plans à moyen terme qui mesurent les conséquences sur les grands équilibres nanciers et de gestion du Groupe Ils servent éga lement de base à l appréciation annuelle par le Groupe des valeurs d utilité des actifs relatifs aux différentes unités opérationnelles Les budgets qui se construisent sur la base d échanges entre les Directions opérationnelles et la Direction générale du Groupe en deux étapes un budget explicitant notamment les grands équilibres nanciers et les plans d action opérationnels est établi au quatrième trimestre de l année et dé nitivement entériné au début du premier trimestre de l exercice suivant en tenant compte le cas échéant reporting du Groupe qui assure le suivi tout au long de l exercice des performances des Filiales au travers d indicateurs spéci ques dont la cohérence et la abilité sont revues par la Direction du contrôle nancier Depuis l exercice 2004 le reporting du Groupe est effectué sur la base d un nouvel outil de consolidation reporting qui intègre notamment un niveau de sécurité supplémentaire dans la transmission des informations nancières à l aide d un « process management » plus complet ainsi que de nouvelles fonctionnalités permettant le développement d indicateurs complémentaires La Direction du contrôle nancier veille également à la cohérence des traitements comptables appliqués par les Filiales avec les règles Groupe et effectue en collaboration avec les contrôleurs nanciers des Filiales une revue analytique par comparaison avec le budget et l année précédente La Direction générale de PPR les Présidents et les Secrétaires généraux des Filiales du Groupe se réunissent chaque mois a n d appré cier l évolution de l activité des Filiales sur la base d éléments nanciers et opérationnels communiqués par chaque Filiale concernée La consolidation statutaire des comptes est réalisée n juin et n décembre à l aide de l outil de consolidation du Groupe qui permet la transmission des informations nancières des Filiales en temps réel après un processus complet de validation des liasses de consoli dation des Filiales par leurs Commissaires aux comptes et par les Directeurs nanciers ou les responsables comptables des Filiales qui s engagent alors sur la abilité de leur contenu En amont de chaque consolidation le contrôle nancier de PPR adresse aux Filiales des instructions précisant la liste des états à envoyer les hypothèses communes à utiliser ainsi que les points spéci ques à prendre Le Groupe s assure de manière régulière des engagements hors bilan de ses Filiales Ce contrôle est effectué notamment dans le cadre du processus de consolidation statutaire dans la mesure où les Filiales sont tenues de préciser de manière exhaustive la liste de leurs engagements de type commerciaux ou nanciers et d en effectuer le suivi au l des exercices Les Commissaires aux comptes ont pour fonction de certi er la régularité la sincérité et l image dèle des comptes sociaux et des comptes consolidés du Groupe sur une base annuelle et de délivrer un rapport d examen limité sur les états consolidés semestriels du Groupe Depuis 2005 les missions d audit sont réparties entre seulement deux auditeurs statutaires Deloitte et KPMG Les principaux points couverts par les auditeurs sont les suivants identi cation des zones de risque et réalisation de tests par sondage permettant de valider la régularité la sincérité et l image dèle des comptes au regard de leur seuil de matérialité social ou consolidé validation des principaux traitements et options comptables tout au long de l année en coordination avec le management des Filiales application des normes comptables dé nies par PPR pour l ensemble de ses Filiales rédaction d un rapport d audit pour chacune des Filiales consolidées en vue de la certi cation des comptes consolidés de PPR com prenant des observations éventuelles en matière de contrôle interne présentation d une synthèse générale sur le groupe PPR présentée au management et au Comité d audit de PPR préparation des rapports à l attention des actionnaires de PPR Leurs rapports gurent dans le Document de référence nationales (IFRS) à compter de l exercice 2005 selon les dispositions de la norme IFRS 1 (première adoption des normes IFRS) avec un A n de publier cette information comparative PPR a préparé des états nanciers consolidés de l exercice 2004 retraités en normes IFRS qui fait l objet d une note de réconciliation présentée dans les notes annexes aux comptes consolidés Les comptes consolidés au 31 décembre 2005 établis selon les nouvelles normes IFRS et arrêtés par le Conseil d administration de PPR du 8 mars 2006 intègrent l impact des dernières évolutions des normes telles qu approuvées par l Union européenne à la date de clôture de ces états nanciers La démarche d analyse des procédures de contrôle interne du groupe PPR Depuis 2003 une analyse des procédures de contrôle interne est formalisée chaque année a n d actualiser de manière régulière la vision du contrôle interne du Groupe au niveau stratégique opérationnel et nancier et ce dans la perspective d évolution du cadre réglemen taire préconisée par l Autorité des Marchés Financiers En 2005 suivant le choix opéré par le COMEX les processus ventes nances comptabilité gestion et systèmes d information ont fait l objet d une documentation sous forme de ow chart ayant pour but l identi cation et la description des contrôles clés Les questionnaires d autoévaluation permettent chaque année depuis 2003 de faire un état des lieux des procédures de contrôle interne En 2006 l analyse du processus nance sera approfondie tant en termes de documentation que d analyse des contrôles clés par le Cette démarche a vocation à s étendre autant en périmètre d activité qu en niveau de détail d information à l ensemble des processus du Groupe notamment par l augmentation du nombre d entretiens réalisés la poursuite de la documentation des principaux processus la réalisation de tests des contrôles clés l identi cation d axes d amélioration éventuels la mise en place d actions correctives le cas échéant L avancement des travaux menés sera communiqué régulièrement au Comité d audit et au Conseil d administration de PPR Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise 6 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l article L 225 235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil d administration de la société PPR SA pour ce qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière En notre qualité de Commissaires aux comptes de la société PPR SA et en application des dispositions de l article L 225 235 du Code de commerce nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président de votre Société conformément aux dispositions Il appartient au Président de rendre compte dans son rapport notamment des conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil d administration et des procédures de contrôle interne mises en place au sein de la Société Il nous appartient de vous communiquer les observations qu appellent de notre part les informations données dans le rapport du Prési dent concernant les procédures de contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière Nous avons effectué nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en France Celle ci requiert la mise en uvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations données dans le rapport du Président concernant les procédures de contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière Ces diligences consistent notamment à prendre connaissance des objectifs et de l organisation générale du contrôle interne ainsi que des procédures de contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière présentés dans le rapport du Président prendre connaissance des travaux sous tendant les informations ainsi données dans le rapport Sur la base de ces travaux nous n avons pas d observation à formuler sur les informations données concernant les procédures de contrôle interne de la Société relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière contenues dans le rapport du Président du Conseil d administration établi en application des dispositions du dernier alinéa de l article L 225 37 du Code Neuilly sur Seine et Paris La Défense le 9 mars 2006Les Commissaires aux comptes Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten Patrick Hubert Petit Hervé Chopin Missions et pouvoirs du Conseil d administration Le Conseil d administration assume les missions et exerce les pouvoirs qui lui sont conférés par la loi et les statuts Il détermine et apprécie les orientations objectifs et performances de la Société et veille à leur mise en uvre Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux Assemblées d actionnaires et dans la limite de l objet social il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent Le Conseil procède aux contrôles et véri cations qu il juge opportuns Le Conseil peut consentir avec ou sans faculté de substitution toutes délégations à son Président ou à tous autres mandataires qu il désigne sous réserve des limitations prévues par la loi Le Conseil d administration est réuni au moins quatre fois par an et aussi souvent que l intérêt de la Société l exige sur convocation de son Président ou sur demande du tiers au moins des administrateurs La réunion a lieu soit au siège social soit en tout autre lieu indiqué dans la convocation La convocation peut être faite par tous moyens même verbalement par le Président le Secrétaire du Conseil sur demande du Président ou en cas d indisponibilité de celui ci par le Vice Président ou à défaut par l administrateur le plus âgé L ordre du jour des réunions est établi par le Président Le Président veille à ce que la Société transmette aux administrateurs en temps utile avant chaque réunion toutes les informations et documents pertinents il tient compte en tant que de besoin de leurs suggestions pour permettre au Conseil de connaître et de délibérer dans les conditions les plus appropriées sur toutes questions de sa compétence Toute personne appelée à assister aux réunions du Conseil d administration est tenue à la discrétion à l égard des informations pré sentant un caractère con dentiel et données comme telles par le Président ainsi qu à une obligation générale de réserve sur toutes les affaires du Conseil et du Groupe Conformément à l article L 225 37 du Code de commerce sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité les adminis trateurs qui participent à la réunion du Conseil par des moyens de visioconférence et ou de téléconférence dans les conditions autorisés par la réglementation applicables au jour de la réunion Toutefoi cette disposition n est pas applicable pour l adoption des décisions comptes consolidés annuels ainsi que les rapports mentionnés auxdits articles) du Code de commerce Les moyens de visioconférence et de téléconférence utilisés doivent permettre l identi cation des administrateurs participant à la réunion par ces moyens et garantir leur Les administrateurs qui présents à une réunion déclarent ne pas participer à un vote sont comptés dans le quorum et non pris en compte pour le calcul des votes Conformément aux statuts et sans préjudice des dispositions légales relatives aux autorisations qui doivent être consenties par le Conseil d administration (conventions réglementées cautions avals et garanties cessions de participations ou de biens immobiliers etc ) sont soumises à l autorisation préalable du Conseil d administration les questions et opérations affectant de façon substantielle la stratégie du Groupe sa structure nancière ou son périmètre d activité sauf décision de l Assemblée générale des actionnaires aux émissions de valeurs mobilières quelle qu en soit la nature susceptibles d entraîner une modi cation du capital social les opérations suivantes par la Société ou toute entité contrôlée par le Groupe dans la mesure où elles dépassent chacune un montant xé annuellement par le Conseil tout investissement ou désinvestissement y compris prise ou cession ou échange de participations dans toutes entreprises existan tout achat ou cession d immeuble de la société Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise A n d exercer sa mission dans le souci d une bonne gouvernance et conformément aux dispositions légales le Conseil d administration a institué quatre comités composés de membres qu il choisit librement en son sein les comités d audit des rémunérations des no minations et stratégique et de développement Le Président du Conseil d administration peut en toutes circonstances être entendu au Dans le cadre de son règlement intérieur adopté par le Conseil d administration le fonctionnement de chaque Comité est xé par celui ci dans le respect du principe de collégialité qui prévaut au Conseil d administration Les Comités rendent compte régulièrement de leur mission au Conseil d administration Tout membre d un Comité peut à tout moment faire part au Président du Conseil d administration de tout aspect de la mission du Co mité dont il estime opportun que le Conseil d administration ait connaissance Toute personne appelée à assister aux réunions des Comités est tenue à la discrétion à l égard des informations présentant un caractère non public ainsi qu à une obligation générale de réserve sur toutes les af faires du Comité et du groupe Conformément à la loi ces quatre comités ne sont pas exclusifs d autres comités que le Conseil d administration pourrait décider de s adjoindre à titre temporaire ou ponctuel Le Comité d audit a pour mission principale dans la limite des pouvoirs du Conseil d administration d examiner les projets de comptes annuels et semestriels de s assurer de la pertinence de la permanence et de la abilité des méthodes comptables en vigueur dans la Société et de contrôler la mise en uvre effective des procédures de contrôle interne d identi cation et de gestion des risques dans l entreprise Il est tenu informé des projets et ou décisions nancières signi catives Il examine chaque année les honoraires des Commissaires aux comptes de la Société et apprécie les conditions de leur indépendance Le Comité délibère sur les diligences préalables à l établissement des comptes sociaux et consolidés annuels et semestriels Il peut entendre questionner et demander rapport aux Commissaires aux comptes de la Société et ceux des entreprises consolidées et avoir accès à tous documents pour accomplir sa mission Il peut entendre tout membre du personnel du Conseil ou tout tiers à la Société ainsi que les services notamment nanciers de la Société Le Comité d audit a également pour mission d examiner les candidatures des Commissaires aux comptes à la proposition de leur nomi nation par l assemblée générale des actionnaires Dans ce cadre il examine notamment leurs honoraires et apprécie leur indépendance Le Comité peut également se saisir de l examen de toute candidatur e potentielle aux fonctions de commissaire aux comptes Les Commissaires aux comptes de la Société sont convoqués en tant que de besoin aux réunions du Comité Le Comité peut se réunir à tout moment sur convocation de son Président ou du Président du Conseil d administration cette convo cation est adressée en tant que de besoin aux Commissaires aux comptes de la Société Le Comité des rémunérations a pour mission principale dans la limite des pouvoirs du Conseil d administration de présenter au Conseil toutes propositions concernant les rémunérations du Président directeur général et la méthode de répartition de jetons de présence alloués pour l Assemblée générale au Conseil d administration Il peut se saisir de toutes questions signi catives en la matière Le Comité des nominations a pour mission principale dans la limite des pouvoirs du Conseil d administration d examiner et de proposer au Conseil d administration les candidatures à la fonction d administrateur à coopter par le Conseil ou à nommer par l Assemblée géné rale des actionnaires de la Société ainsi que d examiner et de proposer au Conseil la nomination des directeurs généraux délégués Le Comité peut se saisir de l examen de toute candidature potentielle d administrateur de la Société Préalablement à leur nomination et s il le juge utile à tout moment le Comité examine la situation des administrateurs de la Société au regard des critères d indépendance dé nis par le Conseil ainsi que la situation déclarée à tout moment par chaque administrateur et chacun pour ce qui le concerne Il peut se saisir de toutes questions signi catives en la matière Le Comité stratégique et de développement a pour mission principale dans la limite des fonctions du Conseil d administration d iden ti er d étudier de proposer d accompagner d apprécier et de contrôler les axes et les initiatives de développement stratégiques et de développement de la Société et des affaires du Groupe Il peut se saisir de toutes questions signi catives en la matière Le Président d Honneur du Conseil est convoqué aux réunions du Comité Intervention sur les titres de la Société ou d entreprises intéressées Les administrateurs doivent observer en toutes circonstances les règles et usages en vigueur en matière d initiés de con dentialité et d abstention d intervention sur titres ou instruments nanciers dans le public En outre les administrateurs doivent s abstenir d intervenir directement ou indirectement sur les titres de la Société pendant une période de six semaines précédant la publication des comptes annuels ou semestriels Ce devoir de neutralité et de con dentialité ne peut se substituer aux règles légales ou réglementaires relatives aux initiés que chaque administrateur doit respecter au moment de sa décision d intervention et quelle que soit la date de cette intervention en dehors de ces périodes Les mêmes obligations s appliquent à chaque administrateur pour autant qu il en ait connaissance en ce qui concerne les titres ou ins truments nanciers émis par toute entreprise dans laquelle la société détient et ou est spécialement susceptible d acquérir ou de céder des titres ou instruments nanciers côtés sur un marché réglementé et ou avec laquelle la société est en relation d affaires comportant En cas de doute sur ces obligations l administrateur intéressé doit en faire part en temps utiles au Président du Conseil d administration ou à la personne déléguée par celui ci ou à un ou plusieurs autr es administrateurs de la Société Les transactions effectuées sur les titres de la Société par les administrateurs sont portées à la connaissance du public dans les con ditions de la réglementation en vigueur Les administrateurs déclarent à la Société chacune de ces opérations (ainsi que celles qui leur auront été déclarées par les personnes qui leur sont étroitement liées au sens de la réglementation applicable) dans un délai d un jour Les administrateurs ainsi que leurs enfants mineurs non émancipés et leurs conjoints non séparés de corps doivent inscrire en compte de nominatif l ensemble des titres de la Société qu ils détiennent Le Conseil d administration dans le souci d ef cacité de sa mission procède annuellement à son évaluation À ce titre il examine les modalités de son fonctionnement la manière dont il lui est rendu compte la qualité de l information mise à sa disposition celle de la préparation de ses décisions et de ses débats ainsi que la contribution ef fective de chacun aux travaux des Comités et du Conseil Tous les trois ans au moins le Conseil fait réaliser une évaluation de sa composition et de son activité par un membre indépendant ou tiers expert qu il désigne et qui lui fait rapport Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise La répartition des jetons de présence aux administrateurs à l intérieur de l enveloppe annuelle décidée par l Assemblée générale des actionnaires comporte une part xe attribuée à tous les administrateurs et une part variable attribuée en fonction de leur participation aux réunions du Conseil Les membres du Comité d audit du Comité des rémunérations du Comité des nominations et du Comité stratégi que et de développement reçoivent en sus une demi part xe et une demi part variable xée selon les mêmes modalités En outre le Conseil d administration peut décider l attribution à un ou plusieurs administrateurs d une part spéciale prélevée sur le mon tant global avant la répartition ci dessus Le Conseil d administration à la faculté de nommer un Président d Honneur qui pourra assister aux réunions du Conseil et de ses Comités Sans autres limitations que celles prévues par la loi le Conseil d administration peut nommer un ou plusieurs censeurs personnes phy siques pour une durée qu il déterminera La mission de chacun des censeurs est xée par le Conseil 8 Conseil de surveillance (jusqu au 19 mai 2005) Le Conseil de surveillance composé de personnalités émanant de différents milieux économiques a assuré jusqu à l issue de l assem blée générale mixte du 19 mai 2005 le contrôle de la gestion l examen des comptes sociaux et consolidés et a délibéré sur les diverses autorisations nécessaires selon la loi et les statuts 8 1 Membres du Conseil de surveillance (jusqu au 19 mai 2005) François Henri Pinault (jusqu au 20 mars 2005) Vice Président du Conseil de surveillance (jusqu au 20 mars 2005) Vice Président du Conseil de surveillance (du 21 mars 2005 au 19 mai 2005) François Henrot (jusqu au 29 mars 2005) (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras 8 2 Informations sur les membres du Conseil de surveillance Mandats et fonctions exercés durant l exercice 2005 Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Rémunérations et avantages versés par la Société et reçus de la part des sociétés contrôlées durant l exercice 2005 (montants bruts avant éventuelles retenues à la source) rappel du montant brut des rémunérations et avantages versés en 2004 (Pour les informations concernant les membres du Conseil de surveillance nommés administrateurs de la Société le 19 mai 2005 voir François Henrot né le 3 juillet 1949 Membre du Conseil de surveillance (du 20 septembre 1995 au 29 mars 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Associé gérant de Rothschild et Cie Banque Administrateur de Carrefour (2) et Eramet Membre du Conseil de surveillance de Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Administrateur de BP France Montupet et Téléimages International Rémunérations et avantages 2005 44 136 euros (jetons de présence) Rappel des rémunérations et avantages 2004 38 314 euros (jetons de présence) Nombre d actions détenues 500 Alain Minc né le 15 avril 1949 Membre du Conseil de surveillance (du 27 novembre 1991 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président de AM Conseil Président du Conseil de surveillance Le Monde Administrateur de Fnac SA V aleo et Vinci Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Président de la Société des Lecteurs du Monde Administrateur d Ingenico et d Yves Saint Laurent Nombre d actions détenues 500 François Pinault né le 21 août 1936 Membre du Conseil de surveillance (depuis le 5 mai 1993 n de mandat 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Administrateur d Artémis Président directeur général de Garuda et de Palazzo Grassi (1) Membre du Conseil de gérance de Château Latour Administrateur de Renault (2) Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Président directeur général d Artémis Vice Président du Conseil de surveillance de Pinault Printemps Redoute Membre du Conseil de surveillance de Boucheron Holding et Gucci Group NV Rémunérations et avantages 2005 29 424 euros Rappel des rémunérations et avantages 2004 37 278 euros Nombre d actions détenues 500 (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise Bruno Roger né le 6 août 1933 Membre du Conseil de surveillance (depuis le 18 février 1994 n de mandat 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président de Lazard Frères SAS Censeur d Eurazeo Administrateur de Cap Gemini Ernst & Young et Compagnie de Saint Gobain Mem bre du Conseil de surveillance d Axa (2) Chairman Lazard Global Investment Banking Co Chairman Lazard European Advisory Board Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Président directeur général d Eurazeo Président du Conseil de surveillance d Eurazeo Membre du Conseil de surveillance d Eurazeo Administrateur de So na (Belgique) et de Thalès Rémunérations et avantages 2005 38 006 euros (jetons de présence) Rappel des rémunérations et avantages 2004 37 278 euros (jetons de présence) Nombre d actions détenues 1 000 8 3 Informations réglementaires concernant les membres du Conseil de Surveillance Concernant la période du mandat de chacun des membres du Conseil de surveillance à la connaissance de la Société aucune condamnation pour fraude n a été prononcée au cours des cinq dernières années à l encontre de l un des membres du Conseil aucun des membres du Conseil de surveillance n a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite mise sous séquestre ou liquidation en tant que membre d un organe d administration de direction ou de surveillance ou en tant que Directeur général aucune condamnation n a été prononcée au cours des cinq dernières années à l encontre de l un des membres du Conseil de surveillance emportant une interdiction d agir en qualité de membre d un organe d administration de direction ou de surveillance d un émetteur ou d intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d un émetteur aucune incrimination et ou sanction publique of cielle n a été prononcée à l encontre de l un des membres du Conseil de surveillance de la Société par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés) aucun membre du Conseil de surveillance n a béné cié d un engagement de la Société ou de l une de ses liales correspondant à des éléments de rémunération indemnités ou avantages quelconques dus ou susceptibles d être dus à raison de la prise de la cessation ou du changement de ces fonctions ou postérieurement à celles ci aucun membre du Conseil de surveillance n a reçu de rémunération de la société qui contrôle directement PPR (Artémis SA) au cours de l exercice aucun membre du Conseil de surveillance n a signalé l existence d un accord avec un principal actionnaire client ou fournisseur de la Société en vertu duquel il a été sélectionné en tant que mandatair e Le Conseil de surveillance s est réuni quatre fois en 2005 (74 % de participation) Il a notamment constaté la démission de Monsieur Per des nominations le Conseil a nommé Monsieur François Henri Pinault membre et Président du Directoire à compter du 21 mars 2005 Après examen du Comité d audit lors de sa réunion du 16 mars 2005 le Conseil de surveillance a examiné les comptes annuels de l exercice 2004 tels qu arrêtés par le Directoire Il a également constaté la démission de Monsieur François Henri Pinault en qualité de membre et Vice Président du Conseil de surveillance à effet le 20 mars 2005 et a nommé Monsieur René Barbier de la Serre en qualité de Vice Président du Conseil de surveillance à compter du 21 mars 2005 Lors de sa dernière réunion du 19 mai 2005 le Conseil de surveillance a décidé que la base d allocation des jetons de présence pour présence ainsi attribués aux membres du Conseil de surveillance au titre de l exercice 2005 s est élevé à 251 287 euros y compris la part spéciale de 11 500 euros allouée au Président du Comité d audit Le Comité d audit du Conseil de surveillance s est réuni deux fois en 2005 (83 % de participation) Il a notamment examiné les comptes de l exercice 2004 tels qu arrêtés par le Directoire L examen a porté notamment sur le périmètre des sociétés consolidées les procédures de contrôle en vigueur et les risques et engagement hors bilan signi catifs Le Comité a à cet effet entendu les services nanciers et comptables et l audit interne de la Société ainsi que les Commissaires aux comptes Les missions et le montant des honoraires des Com missaires aux comptes ont fait l objet d un examen particulier (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras Le Comité des rémunérations du Conseil de surveillance s est réuni trois fois en 2005 (77 % de participation) Il s est assuré de l appli cation stricte du contrat de travail de Monsieur Serge Weinberg en ce qui concerne les conditions de son départ le 20 mars 2005 Il a également délibéré pour établir des propositions concernant la rémunération des membres du Directoire notamment les rémunérations xes pour 2005 et variables pour l année 2004 ainsi que l attribution d options et d actions gratuites aux membr es du Comité exécutif Le Comité des nominations du Conseil de surveillance s est réuni une fois en 2005 (100 % de participation) pour recommander la nomi nation de Monsieur François Henri Pinault en qualité de membre et Président du Directoire de la Société à partir du 21 mars 2005 Le Directoire a assuré jusqu au 19 mai 2005 la direction et la gestion de la Société et a arrêté les comptes sociaux et consolidés Président du Directoire (à partir du 21 mars 2005) Président du Directoire (jusqu au 20 mars 2005) Mandats et fonctions exercés durant l exercice 2005 Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Rémunérations et avantages versés par la Société et reçus de la part des sociétés contrôlées durant l exercice 2005 (montants bruts avant éventuelles retenues à la source) rappel du montant brut des rémunérations et avantages versés en 2004 Engagements de la Société ou de l une de ses Filiales correspondant à des éléments de rémunération des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d être dus à raison de la prise de la cessation ou du changement de ces fonctions ou postérieur ement à celles ci (Pour les informations concernant François Henri Pinault nommé administrateur de la Société par l Assemblée Générale Mixte du 19 mai Serge Weinberg né le 10 février 1951 Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président directeur général de Weinberg Capital Partners (1) Président du Conseil de surveillance de France Printemps (2) Gucci Group NV (Pays Bas) (2) Redcats (2) Membre du Conseil de surveillance d Accor (1) Gucci Group NV (Pays Bas) et Yves Saint Laurent (2) Administrateur d Artémis (1) (2) de Fnac SA Rexel (2) et Schneider Electric (1) Représentant permanent de Tennessee au Conseil de Bouygues (2) Gérant d Adoval et Maremma Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Président du Conseil de surveillance de Conforama Holding et Guilbert Membre du Conseil de surveillance de Boucheron et YSL Parfums Administrateur de Redcats Représentant de PPR au Conseil de surveillance de PPR Interactive (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise Rémunération différée ou conditionnelle participation au régime supplémentaire de retraite à prestations dé nies actuellement en vigueur dans le groupe PPR tel qu approuvé par la décision du Conseil de surveillance du 3 mars 2004 Nombre d actions détenues 119 900 Thierry Falque Pierrotin né le 1 er novembre 1959 Membre du Directoire (du 19 décembre 2001 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président directeur général de Redcats Président de Redcats International Membre du Conseil de surveillance de Finaref Non executive director de Redcats UK PLC Director de Redcats Inc et Redcats USA LLC Représentant permanent de Redcats adminis trateur de La Redoute (1) Censeur de PPR (1) Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Administrateur de Ellos Gruppen Fantasud Manorbois et IMS International Metal Service Director de Redcats Nordic Membre du Conseil de surveillance de Conforama Holding Président du Directoire de Redcats Président du Conseil de surveillance de Brylane la Redoute et Roua (Orcanta) Président de Pinault Bois & Matériaux Représentant permanent de PBM gérant de PBM Conseil et SCI au titre d avantage en nature (voiture de fonction) Rappel des rémunérations et avantages 2004 935 664 euros Rémunération différée et ou conditionnelle clause d indemnité contractuelle de départ de 18 mois de salaire global en cas de licencie ment autre que pour faute grave participation au régime supplémentaire de retraite à prestations dé nies actuellement en vigueur dans le groupe PPR tel qu approuvé par la décision du Conseil de surveillance du 3 mars 2004 Nombre d actions détenues 16 663 Per Kaufmann né le 30 mars 1956 Membre du Directoire (du 21 janvier 1998 au 3 février 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président directeur général de Conforama Holding (2) Président du Conseil d administration de Conforama España (2) Conforama France (2) Conforama Italia (2) Conforama Luxembourg (2) et Conforama SA (Suisse) (2) Président de Cogedem (2) Administrateur de Conforama Asia Pte Ltd (Singapore) (2) Facet (2) et Finaref (2) Président du Conseil de surveillance de Conforama Polska (Pologne) (2) et Hipermovel Mobiliario e Decoraçao (Portugal) (2) Gérant de Conforama Management Services (2) Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Administrateur de Brico Hogar SA (Espagne) Conforama Investimenti (Italie) Confo on Line Klastek Invest SL (Espagne) Madelios Salzam Mercatone (Italie) et Société de développement de litterie Président directeur général de Caudiv Gdcm Hdi Imedia Expansion Nidam Printemps com et Pro da Director Copres Corporation (Taïwan) Membre du Conseil de surveillance de SNFA Représentant permanent de Conforama Holding Président du Conseil de surveillance de Kadéos Représentant permanent de Conforama Holding au Conseil de surveillance de PPR Interactive Président du Directoire de France Printemps Représentant permanent de Conforama Holding Président du Conseil de Bigameubles Gérant de Sapac Printemps versée en 2005 et 24 400 euros valeur de la voiture de fonction cédée Rappel des rémunérations et avantages 2004 576 497 euros Nombre d actions détenues 0 (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras Denis Olivennes né le 18 octobre 1960 Membre du Directoire (du 4 septembre 2002 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président directeur général de Fnac SA Président du Conseil d administration et administrateur délégué de Grandes Almacenes (2) et Fnac Belgium (2) Président du Conseil d administration de FNAC Grèce (1) et Fnac Suisse (2) Vice Président de FNAC Italie Gérant de Fnac Portugal (2) Membre du Conseil de surveillance de Finaref Administrateur de Cineteve (2) Censeur de PPR (1) Autres mandats exercés au cours des cinq dernières années Représentant permanent au Conseil de Surcouf Président du Conseil de surveillance de Conforama Holding et Guilbert Vice Président du Conseil de Culturae Communicazione Membre du Conseil de surveillance du PSG Membre du Directoire de Canal+ Président directeur général de Holding Sports et Evenements Administrateur de Canal+ Belgique Canal Horizon Canal Satellite Sport ve et Stu dio Canal Représentant permanent de Groupe Canal+ au Conseil de Canal Numedia Financière de Vidéocummunication Satellite Ser vice et Studio Canal France Représentant permanent de Hethold France au Conseil de SIG Director de Polish Pay TV BV (Pays Bas) Chairman de Polcom Invest (Pologne) Gérant de Canal+ Participations Membr e du Conseil de direction de Canal+ Distribution d avantage en nature (voiture de fonction) Rémunération différée et ou conditionnelle clause d indemnité contractuelle de départ de 12 mois de salaire global en cas de licen ciement autre que pour faute grave ou lourde participation au régime supplémentaire de retraite à prestations dé nies actuellement en vigueur dans le groupe PPR tel qu approuvé par la décision du Conseil de surveillance du 3 mars 2004 Nombre d actions détenues 200 Robert Polet né le 25 juillet 1955 Membre du Directoire (du 7 juillet 2004 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Chairman of the Management Board and CEO de Gucci Group NV Administrateur de Autumn Paper Ltd Bedat SA Bedat Holding SA (1) Gucci America Inc Gucci Group Holding Limited Gucci Group Hong Kong Ltd Gucci Group Japan Limited Gucci Korea Limited Gucci Luxembourg SA Luxury Timepieces International Sergio Rossi Stella McCartney Ltd et Yugen Kaisha Président du Conseil d administration de Gucci Logistica Spa Guccio Gucci Spa Luxury Goods International et Luxury Goods Italia Spa Membre du Conseil de surveillance de Boucheron Holding Président du Conseil de surveillance d Yves Saint Laurent (1) Censeur de PPR (1) tages en nature (dont logement et voiture de fonction) Rappel des rémunérations et avantages 2004 604 764 euros Rémunération différée et ou conditionnelle clause d indemnité contractuelle de départ de trois ans de salaire global en cas de li cenciement autre que pour faute grave 50 000 Stock Appreciation Rights Gucci l équivalent de 10 % du salaire annuel global est versé à un fonds de retraite approuvé par le « UK Inland Revenue » en conformité avec son contrat de travail Nombre d actions détenues 0 9 3 Informations réglementaires concernant les membres du Directoire Concernant la période du mandat de chacun des membres du Directoire à la connaissance de la Société aucune condamnation pour fraude n a été prononcée au cours des cinq dernières années à l encontre de l un des membres du aucun des membres du Directoire n a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite mise sous séquestre ou liquidation en tant que membre d un organe d administration de direction ou de surveillance ou en tant que Directeur général aucune condamnation n a été prononcée au cours des cinq dernières années à l encontre de l un des membres du Directoire emportant une interdiction d agir en qualité de membre d un organe d administration de direction ou de surveillance d un émetteur ou d intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d un émetteur (1) Mandats ou fonctions ayant débuté au cours de l exercice 2005 (2) Mandats ou fonctions ayant pris n au cours de l exercice 2005 Mandats et fonctions principaux en caractère gras Éléments juridiques et boursiers Gouvernement d entreprise aucune incrimination et ou sanction publique of cielle n a été prononcée à l encontre de l un des membres du Directoire de la Société par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés) aucun membre du Directoire n a reçu de rémunération de la société qui contrôle directement PPR (Artémis SA) au cours de l exercice aucun membre du Directoire n a signalé l existence d un accord avec un principal actionnaire client ou fournisseur de la Société en vertu duquel il a été sélectionné en tant que mandataire 10 Options de souscription ou d achat d actions consenties aux mandataires sociaux et options levées options levées par ces derniers Nombre d options Options levées durant l exercice Néant 11 Attribution gratuite d actions en faveur des mandataires sociaux par la Société et les sociétés (1) Les actions sont dé nitivement attribuées à l issue de la période d attribution Le nombre d actions attribué sera ajusté à la baise dans l hypothèse de sous performance du cours de PPR par rapport au CAC 40 au cours de la période d attribution Il n existe pas d actifs appartenant directement ou indirectement aux dirigeants de la Société exploités dans le cadre du Groupe 12 Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe en 2005 KPMG Audit Deloite & Associés KPMG AuditDeloite & Associés (en milliers d euros) Montanten %Montant en %Montant en %Montant en % certi cation examen des comptes Juridique scal social Conseil Autres 106 0 (1) Concerne principalement la cession de Rexel (2) Concerne principalement des lières étrangères Éléments juridiques et boursiers Résolutions soumises à l Assemblée générale ordinaire du 23 mai 2006 Première résolution (Approbation des comptes annuels de l exercice) L Assemblée générale statuant en qualité d Assemblée générale ordinaire après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil d administration sur l exercice 2005 du rapport des Commissaires aux comptes sur l exécution de leur mission au cours de cet exercice approuve les comptes annuels de l exercice 2005 tels qu ils ont été présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et Deuxième résolution (Approbation des comptes consolidés) L Assemblée générale statuant en qualité d Assemblée générale ordinaire après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d administration du Groupe au cours de l exercice 2005 du rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés 2005 approuve les comptes consolidés de l exercice 2005 tels qu ils ont été présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes Troisième résolution (Conventions visées aux articles L 225 38 et suivants du Code de commer ce) L Assemblée générale statuant en qualité d Assemblée générale ordinaire après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions visées aux articles L 225 38 et suivants du Code de commerce déclare approuver ce rapport et les informations qui y sont relatées Quatrième résolution (Affectation des résultats) L Assemblée générale statuant en qualité d Assemblée générale ordinaire après approbation des comptes annuels qui lui ont été par un béné ce de qui augmenté du report béné ciaire antérieur de fait apparaître un solde béné ciaire distribuable dont elle décide l affectation suivante aux actions à titre de dividende en report à nouveau Total égal des dividendes compris dans cette distribution et revenant aux actions éventuellement détenues par la Société à la date de mise en distribution ou à celles ayant fait l objet d une annulation sera af fecté au poste « Report à nouveau » Conformément à l article 243 bis du Code général des impôts le dividende distribué aux personnes physiques scalement domiciliées Résolutions soumises à l Assemblée générale ordinaire du 23 mai 2006 Elle constate que le revenu unitaire du titre a été le suivant au cours des trois derniers exercices Année de mise en distributionDividende netAvoir scal à 50 % Revenu global Cinquième résolution (Autorisation de procéder à l achat d actions de la Société) L Assemblée générale statuant en qualité d Assemblée générale ordinaire après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d admi nistration autorise le Conseil d administration en conformité avec les articles L 225 209 et suivants du Code de commerce à procéder à l achat en une ou plusieurs fois aux époques qu il déterminera d actions de la Société dans la limite d un nombre d actions représentant Les acquisitions pourront être effectuées par tous moyens y compris par l utilisation de tous produits dérivés ou sous forme de blocs de titres aux époques que le Conseil d administration appréciera y compris en période d offre publique d achat ou d échange en vue d assurer la liquidité ou d animer le marché du titre par l intermédiaire d un prestataire de services d investissement agissant de manière in dépendante dans le cadre d un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnue par l Autorité des Marchés Financiers d utiliser toutes ou partie des actions acquises pour la couverture des plans d options plans d attribution gratuite d actions et plans d épargne consentis en faveur des salariés et des mandataires sociaux du Groupe et leur céder ou attribuer des actions dans le cadre de permettre la réalisation d investissements ou de nancements par la remise d actions dans le cadre soit d opérations de croissance externe soit d émissions de valeurs mobilières donnant droit à l attribution d actions de la Société de procéder à l annulation des actions acquises en conformité de l autorisation conférée par l Assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 19 mai 2005 Les actions acquises par la Société au titre de la présente autorisation pourront être conservées cédées ou transférées par tous moyens y compris par l utilisation de produits dérivés ou sous forme de blocs de titres ou annulées Concernant l éventuel recours aux instruments dérivés dans le cadre du programme celui ci s effectuerait dans le respect de la régle mentation applicable et pourrait viser notamment la couverture des engagements pris par la Société dans le cadre de plans d options d achat en faveur des dirigeants et salariés du Groupe voire le service des OCEANES dans le cadre des emprunts émis Le prix maximum d achat est xé à 150 euros par action En cas d augmentation de capital par incorporation de réserves et attribution gratuite d actions ainsi qu en cas de division ou de regroupement des actions ce montant sera ajusté par un coef cient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d actions composant le capital avant l opération et ce nombre après l opération L Assemblée générale confère tous pouvoirs au Conseil d administration avec faculté de délégation à l effet de procéder à ces opéra tions d en arrêter les conditions dé nitives de conclure tous accords et d effectuer toutes formalités Cette autorisation qui annule pour sa partie non utilisée l autorisation conférée au Conseil d administration par l Assemblée générale du 19 mai 2005 est donnée pour une durée de 18 mois à compter de la présente Assemblée L Assemblée générale statuant en qualité d Assemblée générale ordinaire confère tous pouvoirs au porteur d une copie ou d un extrait du procès verbal de la présente Assemblée à l effet d accomplir toutes formalités légales de publicité Résolutions soumises à l Assemblée générale ordinaire du 23 mai 2006 Responsable du document de référence et responsables du contrôle des comptes Attestation du responsable du document de référence J atteste après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet que les informations contenues dans le présent document de référence sont à ma connaissance conformes à la réalité et ne comportent pas d omission de nature à en altérer la portée J ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes KPMG Audit et Deloitte & Associés une lettre de n de travaux dans laquelle ils indi quent avoir procédé conformément à la doctrine et aux normes professionnelles applicables en France à la véri cation des informations portant sur la situation nancière et les comptes données dans le présent document de référence ainsi qu à la lecture d ensemble de ce Fait à Paris le 11 avril 2006 KPMG Audit Département de KPMG SA 1 cours Valmy 92923 Paris La Défense Patrick Hubert Petit Hervé Chopin 185 avenue Charles de Gaulle 92200 Neuilly sur Seine Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten Date de début du premier mandat Durée et date d expiration des mandats statuant sur les comptes de l exercice 2009 Du 21 mai 2002 jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes de l exercice 2007 2 bis rue de Villiers 92309 Levallois Perret BEAS 7 9 Villa Houssay 92524 Neuilly sur Seine Cedex Date de début du premier mandat Durée et date d expiration des mandats Du 25 mai 2004 jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes de l exercice 2009 Du 19 mai 2005 jusqu à l Assemblée générale statuant sur les Responsable du document de référence et responsables du contrôle des comptes référence les informations suivantes auxquelles le lecteur est invité à se reporter Les informations incluses dans ces deux documents de référence autres que celles visées ci dessus sont le cas échéant remplacées ou mises à jour par les informations incluses dans le présent document de référence Ces deux documents de référence sont accessibles dans les conditions décrites à la section 24 « Documents accessibles au public » du présent document de référ ence Responsable du document de référence et responsables du contrôle des comptes Le présent document de référence a été déposé auprès de l Autorité des Marchés Financiers le 11 avril 2006 conformément à l article 212 13 de son règlement général Il pourra être utilisé à l appui d une opération nancière s il est complété par une note d opération visée par l Autorité des Marchés Financiers Table de concordance du document de référence Rubriques de l annexe I du règlement européen n° 809 2004 6 5 Éléments fondateurs de toute déclaration de la Société concer nant sa position concurrentielle 7 2 Liste des liales de la Société 8 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES USINES ET ÉQUIPEMENTS 8 1 Immobilisation corporelle importante existante ou plani ée 12 19 8 2 Question environnementale pouvant in uencer l utilisation des immobilisations corporelles 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 10 1 Informations sur les capitaux à court terme et à long terme de la Société 136 10 2 Source et montant des ux de trésorerie de la Société 10 3 Informations sur les conditions d emprunt et la structure de nancement de la Société 10 4 Informations concernant toute restriction à l utilisation des capitaux ayant in ué sensiblement ou pouvant in uer sensiblement de manière directe ou indirecte sur les opérations de la Société N A 10 5 Informations concernant les sources de nancement attendues 11 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT BREVETS ET LICENCES N A 14 ORGANES D ADMINISTRATION DE DIRECTION DE SURVEILLANCE 14 1 Organes d administration de direction et de surveillance 284 289 14 2 Con its d intérêts au niveau des organes d administration de direction et de surveillance Table de concordance du document de référence Table de concordance du document de référence 15 2 Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux ns du versement de pensions 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16 1 Date d expiration des mandats actuels 284 288 16 2 Contrats de service liant les membres des organes d administration de direction 16 4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d entreprise en vigueur 17 3 Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de la Société 18 2 Existence de droits de vote différents 18 3 Contrôle de la Société 273 274 18 4 Tout accord connu de la Société dont la mise en uvre pourrait à une date ultérieure entraîner un changement de son contrôle 20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L ÉMETTEUR 20 4 Véri cation des informations nancières historiques annuelles 20 5 Date des dernières informations nancières 20 6 Informations nancières intermédiaires et autres 20 7 Politique de distribution des dividendes 260 271 20 9 Changement signi catif de la situation nancière ou commerciale 23 INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS DÉCLARATIONS D EXPERTS Société anonyme au capital de 481 752 920 Siège social 10 avenue Hoche 75381 Paris Cedex 08