VI TR A G E N°1 en Eur ope N ° 3 dans le Monde C O N D I T I O N N E M E N T N°1 en Eur ope N ° 2 dans le Monde P RO D U ITS P O U R L A C O N S T R U C T I O N N°1 mondial dans t ous ses métiers D I S TR I B U TI ON B Â T I M E N T N°1 en Eur ope MA T É R I A UX H A U T E P E R F O R M A N C E N°1 ou N°2 mondial dans la plupar t des métiers S a i n t Gobai n e st s pé ciali sé dans la c o n ce p t i o n la pr o d u c ti on et la dis tr ibu tion de m a t ér iau x f o n c tion n els v e r r e pou r le b â t i m e n t e t l a u to m o b i l e b o u t e i l l e s c a n a l i s at i o n s m o r t i e r s p l â t r e s c é r a m i q u e s r é f r a c t a i re s cri st aux L e Grou pe e s t o r g an isé e n ci nq pôle s V i t ra g e C o n d i t i o n n e m e n t P r o d u its pou r la C o n s t r u c t i o n Dis tr ibu tion Bâ t i m e nt M a t ér iau x Hau te P e r f o r m a n c e P r é s e n t dan s plu s de 5 0 pa ys S a i n t G o b a i n e s t leader dan s cha cun de s e s m é tie rs C h i f f r e s 2 0 0 5 C h i f f r e d a f f a i r es 3 5 1 1 0 m i l l io n s d e u r o s R é s u l t a t d e x p l o i t a t io n 2 86 0 mi l l i o ns d e u r o s R é s u l t a t n e t 1 2 6 4 m i l li o n s d e u r o s A u t o f i n a n ce m e n t 2 73 5 mi l l i o ns d e u r o s I n v e s t i s s e m e n t s i nd us tri el s 1 7 7 7 m i l l io n s d e u r o s E f f e c ti f 1 9 9 63 0 p e r s o n n e s Projet1 16 05 06 16 13 Page 2 L e M e s s a g e d u P r é s i d e n t J e a n L ou is B E F F A P ré s i d e n t D i r e c teu r Gé n ér a l A vec le V i t ra g e l I s o l at i o n le s Mo r t i e r s les P roduits d ext érieu r et l e G y p s e S a i n t Go bain disp ose aujo urd h ui d u ne t r ès la rge ga m me de p r o du its p ou r la c o n s t r u c t i o n Ces p ro duits bé néf icient a u ss i bien de la cr o i s s a n c e éc o nom ique soute n ue des p ays é mer g e nt s c o m m e l a dém o n t r é é g a l e m e n t l a c tivité C a n a l i s a tio n da ns le d om a ine des i n f r a s t r u c t u r e s q ue de la dem a nde cr o i s s a n te e t de la div e r s i f i c a tion de leurs ap pl icatio ns da ns les pay s dév e lo ppés de plus en plus f a cile s à m et tre en u vr e ils c o nt r i b u e n t n o t a m m e n t a ux é c o n o mies d é n e r gie et a m é l i o re n t le c o n fo r t de leur s utilisa t e u r s S a i n t G oba in a f o r t e m e n t r e n fo r cé sa p os ition da ns le s m étie rs liés à la c o n s t r u c tion en y aj outa n t un ma t é r i a u le Gy pse e t un pr o d u i t la plaq ue de p lâ t re q ui ont un imp or t a n t p o t e n tiel d e cr o i s s a n c e et s i n t è g re n t p a r f a i t e m e n t d ans so n po r t e f euille d a c t i v i t é s L a c q u i s i tio n de B P B en 2 00 5 la plus im p or t a n te de l his t o i r e du G r o u p e dy na m ise les s y n e r g ies a v e c les a ut res m é tier s en p ar ticulie r a v e c l I s o l a t i o n S a i n t Goba in es t a u j o u r d hui le l e a d e r mo ndia l d e l a m é n a g e m e n t i n térieur du bâ t i m e n t L a nn ée 2 00 5 a a us s i été m a rq uée p ar de s r é s u l t a ts t r ès s a t i s fa i s a n ts dans l a Distr ib uti o n Bâ t i m e nt q u i a vu s on r é s u l t a t d e x p l o i t a tio n a ugm enter de 16 5 % et le s v e n tes pr o g r e ss er de 13 3 % L e nv i r o n n e m e n t é c on om iq ue po r t eur de s m a rché s d e la c o n s t r u c t i o n d ev r a i t d a il leur s pe r d u r er glob alem en t en 2 006 Le r e n fo r c e m e n t de la ba se de m étie rs de Sa int Go ba in c o n fo r t e do nc la st ru c t u r e de s o n dév e l o p p e m e n t L e Gro upe dis po se d u n f o r t p o t e n tiel da ns la Distr ib u t io n Bâ t i m e nt i l l u s t r é enc o r e en 20 05 avec no ta m m ent les a cquis itio ns de Sa nita s T ro es ch e n Suis s e et d O p t i m e r a en No r v è g e L es pa y s émergents r epr ésen ten t aussi un axe impor tan t de dé v elop p e m e n t auqu el Sain t Goba in c o n s a c r e des r e s s o u r c es substa n t i e l l e s da n s l ensem ble de ses métier s Les a cquisitions et les déma rr a g e s d un gr a nd nom bre d us ines da ns ces pay s en 2 005 pa r t i c i p e n t a ins i à la c o n s t r u c tion de po sitions da n s des ma r c h é s pr ometteurs L es dép enses de r e c h e r c he et d é v e l o p p e m e n t o n t p ro g r e s s é en 20 05 et a u g m e nt e ro n t f o rt e m e n t en 20 06 en pa r t i c u l i e r dans le V i t r a ge et les Matér iaux H a ute P e r f o r m a n ce p o u r c onfirmer la priorité donnée à l inno v a tion L e nsemble de s méti ers e x e r cés ouv re à Sa int Gobain une g a mme r e m a r quabl e d o p p o r t uni té s lui of f r a n t de larg es p o s si bil ités de cr o i s s a n c e et de re nt a b i l i t é La c o m p é t e n c e et l a c tion de s éq ui pe s qui on t p erm is d o btenir les bo ns r é s u l ta ts de 2005 permettr on t d e xploiter pleinemen t le poten tiel de dé v eloppemen t de notr e Gr oupe D a ns ce c o nt e x t e S a i n t Go ba in est en mes ure de vi s er po ur l a nn é e 20 06 une pr o g r essio n de so n ré s u l t a t d e x p l o i t at i o n c omprise en tre 23 et 25 % et de son r ésulta t net (hors plus ou moins v alues de cession) comprise entr e 18 et 20 % 2 0 0 5 u n e n o uvel l e a n n ée d e cr o i s s a n c e 1 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 1 U n G r o u p e d y n a m i q u e N o s m a r c h é s N o s s a l a r i é s N o s m é t i e r s R épar tition du chif fre d af f air es par Pôle (après l acquisition de BPB) A u 31 décembr e 2005 N o s a c t i o n n a i r e s 2 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 2 R a p p o r t s u r l e x e r c i c e 2 0 0 5 Sommaire 1 S AI NT GOB AI N A U JOU R D H U I Une str a tégie de dé v eloppement de cr oissance et de r en tabilité 4 L es métiers 7 L ac tion 12 Bourse 13 Ac tionnaria t 15 P olitique d inf ormation 20 La Gouv ernance d en tr eprise 21 C onseil d administr a tion 21 Dir ec tion 32 Pr océdur es de con trôle in terne 33 C ontr ôle externe de la Société 38 2 R APPOR T D AC T IVI TÉ SU R L E X ER C ICE 2005 Une bonne résistance de l économie mondiale et une fin d année enc ouragean te 44 Une nouv elle année de croissanc e 46 V itr age 50 C onditionnemen t 52 Pr oduits pour la C onstruc tion 54 Distribution Bâtimen t 60 Ma tériaux Haute Per f ormanc e 63 La R echerche 68 L e Dé v eloppemen t Dur able 70 L es f ac teurs de risques 108 L es perspec tives et objec tif s de l année 2006 112 3 C O MP T ES C ONSOLI DÉS DU GROUPE S AI NT GOB AI N 113 4 C O MP T ES DE LA C O MP A GN I E DE SAI NT GOB AI N (Société Mèr e) 170 5 R ENSEIGN EMEN T S SU R LES FI LIALES 195 6 PERSON N E RESPONSABLE 207 7 T ABLE DE C ONC OR D ANC E 208 L e présen t Documen t de r éf érence a été déposé auprès de l A ut orité des Marchés F inanciers le 30 mars 2006 (D 06 0184) c onf or mémen t aux articles 211 1 à 211 42 de son règlemen t général Il pourra êtr e utilisé à l appui d une opér a tion financièr e s il est c om plété par une note d opér a tion visée par l A ut orité des Marchés F inanciers 3 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 3 S a i n t G o b a i n a u j o u r d h u i Une s t r a tég ie de dé v e l o p p e m e n t d e cr o i s s a n c e et de r e nt a b i l i t é Riche d une longue hist oir e interna tionale qui a débuté en F r ance en 1665 a v ec la créa tion de la Manufacture des Glaces de Miroirs le Groupe Sain t Gobain s est dé v eloppé au fil du temps et dans ses diverses c omposan tes en tan t qu ac teur majeur des r év olutions industrielles suc c essives Ses caracté ristiques ac tuelles r ésulten t à par tir d un c ur de métiers r éunis en 19 70 d une pr of onde mutation de ses activités et de ses struc tur es inter v enue à par tir des années 1990 et c onsa crée à une r éorienta tion str a tégique fondamentale selon un modèle pér enne de dé v eloppemen t géogr aphique P ar allèlemen t son t inter v enues des cessions d ac tivités non str a tégiques C ette muta tion s est f aite en plusieurs phases à par tir de métiers r éunis dans les années 19 7 0 autour du v erre et de la f onte Des métiers v erriers d origine (verr e plat fibr es et laines de verre c onditionnement produits r éfr actaires ) son t ainsi issus des dé v eloppements géogr aphiques particulièr emen t v ers les pa y s émergents ou des div ersifications de pr o ximité Ainsi aux r éfr actaires v erriers aux fils de verre et au quar tz on t été ajoutées des ac tivités qui c onstituen t aujourd hui le P ôle Matériaux Haute P er f ormanc e (MH P) acquisition de Nor t on en 1990 C arborundum en 1996 Bicron (cristaux) en 1990 F ur on (plastiques) en 1999 De même les div erses ac tivités qui en t ouraien t le matériau f onte en par ticulier c elle des matériaux de c onstruc tion on t engendr é par arbor escence deux dé v eloppements majeurs l acquisition du gr oupe P oliet en 1996 mar quan t l en trée de Sain t Gobain dans la Distribution Bâtiment et c elle t oute r écen te de British Plaster Board (v oir encart) la plus gr osse acquisition de l histoire du Groupe illustr an t par f aitemen t la r echer che de synergies qui sous tend une telle politique C ette str a tégie continue de mouvemen t a modifié le Groupe en pr o f ondeur dans ses fr ontières son c ontenu son iden tité et sa cultur e L en trée dans des métiers plus technologiques a c ontribué à r éorienter sa politique tr aditionnelle d inno v a tion Son nouveau r ôle d ac teur dans la distribution spécialisée a r enouv elé son approche des mar chés en termes d ef ficacité c ommerciale et de services Du fait d une croissance e xterne particulièremen t soutenue dans le domaine de la Distribution Bâ timent des Ma tériaux Haute Per f ormance et r écemmen t des Produits pour la C onstruc tion les équilibres de fin 2005 intégr a tion de BPB comprise son t donc ceux d un ensemble tr ès tr ansformé en taille (un peu plus de 35 milliar ds d eur os de chiffr e d af f aires c on tre 12 milliar ds en 1986) comme en diversité L es nouveaux métiers par ticipen t pour 58 % au t otal du chiffr e d af f aires actuel à r aison de 44 % pour la Distribution Bâtimen t et 14 % pour les Ma tériaux Haute P er f ormance lesquels on t sur la même période de r éf érence multiplié leur propre chif fr e d af f aires par huit L ensemble de c es mouv emen ts str a tégiques cumulés le poids de c er taines opér a tions telle l acquisition de B PB aboutissen t à une pr é sence croissan te de Sain t Gobain sur les marchés de la cons truc tion et de l habitat pour en f aire désormais le champion fr ançais de c e sec teur S a i n t Go b ai n a u M us ée d O r s ay D u 7 m a r s a u 4 ju in 20 0 6 S a i n t G ob a in s e s t a f f i c h é a u M us é e d O r s a y à P a r is à l o c c a si o n d un e e x p o s i tion « S a in t Go b a in (16 6 5 1 9 3 7 ) u n e e n t r e p r i s e d e v a n t l H i s t o i r e » L e x po s it io n é v o q u a i t le r ic h e p a s s é v e r r ie r d u G r o u p e d e sa c r é a t io n so u s L o ui s X IV à l e x p o s i t i o n i n t e rn a t i o n a le d e P a r is e n 19 37 o ù la C o m p a g n i e a v a i t r é a li s é u n pa v i ll on d e v e r re q ui fit s e n s a t i o n A l a id e d e 2 5 0 u vr e s d a r t o b je ts e t d o c u m e n t s c e s t t o u t e l h i s t o i r e d e la m ise e n gl o ir e d u v e r re q u i s e d é r o u l a i t d e la g a l e r ie d e s G la c e s d e V e r s a i ll e s a u x b â t i m e n t s d e s gr a n d e s e x p o si tio n s u n iv e r s e l l e s e n p a s s a n t pa r le s g a r e s g r a n d s m a g a s i n s b i b lio t h è q ue s e t a u t r e s b â t i m e n t s p u b li c s U n e p la c e p a r t i c u l i è r e a é té fa ite à d e s a v e n t u r e s te c h n iq u e s e t e s t h é t i q u e s c o m m e la m a is o n d e v e r re d e P ie r re C h a re a u o u l é to n n a n t m o b i lie r d e v e r re d û à l a r c h i t e c te R e n é C o u lo n e t p r é s e n té d a n s le P a v i ll o n d e S a in t G o b a in d e 19 3 7 S a i n t Gobai n se d éfi ni t a u j o u r d hu i c omme c o n ce p t e u r p ro d u c teu r et di stri bu teu r de mat éri a u x f o n ct i o n n e l s ad a p té s à des cl ien ts in du stri el s e t p r of e s s i o n n e l s Un e d ime nsi on c r o i s s a n te s e s t e n ef f e t a f firmé e d a n s les a n né es r é ce nt e s ce ll e de pr e s t a t a i r e de solu ti ons et d e se r v i c e s associ és à de s m a té riaux à f o r t c o n t en u t e c h n o l o g i q u e C et te missi on s a c c ompag ne d u ne e x i g e n c e c r o î t r e dans ce c a d re d u n e f a ç on sû r e r é g u l i è r e e t r e n tabl e à p ar ti r d e pos it ion s de leader Un mo dèle c o h é r e n t e t d u r a b l e Le s gr and es étape s d e c et te év olu ti on on t été f ai tes hi st o r i q u e m e n t d ac qu isi ti on s suc c e s s i v es de nou v eau x mét ie rs r é p o n d a n t à un d oubl e cri tè re c ommun p r o xi mit é a v ec les mé ti ers e x i s t a n t s e t f o r te s pe rspec t i v es de cr o i s s a n c e s e c tori el le ou 4 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 4 5 De s ris que s bi en r é p a r t i s L or g anisa tion mise en uvre couran t 2004 a été par ache v ée en 2005 V itr age C onditionnement Ma tériaux Haute P er f ormanc e Pr oduits pour la C onstruc tion Distribution Bâ timen t c onstituen t les 5 pôles d activité de Sain t Gobain C est à tr av ers ces dif f éren ts pôles que s e x er c e la mise en uvr e du modèle de dé v eloppement c est dans leur cadr e que se r éalise la gestion opér a tionnelle des métiers C ette struc tur e traduit ainsi la r éalité d un groupe pr of ondé men t tr ansformé et r ééquilibré depuis vingt ans C et équilibr e c onc erne d abord ses qua tre gr ands marchés finals la c ons truc tion et la réno v a tion qui c ompten t chacun pour 28 % du chif fr e d af f aires l industrie pour 28 % ég alemen t (con tre plus de 42 % en 1996) et la c onsommation des ménages (20 % c on tre plus de 28 % en 1996) Une meilleure pr otec tion est ainsi assur ée contr e les cycles éc onomiques en r aison de car ac téristiques dif f éren tes pour chacun de ces mar chés C eux de la consommation son t peu cycliques et év oluen t à c our t terme en fonction du pouv oir d acha t L es marchés du B T P et des produits pour la construction et l habita t (65 % du chif fre d af f air es si l on additionne Distribution Bâtiment V itr age Isola tion Gypse Mortiers C analisation) se car acté risen t par l impor tanc e de la rela tion c ommerciale et de l acte de ven te Seuls les mar chés industriels subissen t par na tur e des cy cles c ontr astés mais ils se car actérisen t aussi par leur politique de r echerche et de dé v eloppemen t de pr oduits nouveaux de syner gies technologiques comme par e x emple les vitr ages à v aleur ajoutée ou l ensemble des Matériaux Haute P er f ormanc e L e dé v eloppemen t sec t oriel des métiers et leur dé v eloppe men t géogr aphique viennen t r enf or c er ces équilibr es en r egar d notammen t des risques et c ontr ain tes de la mondiali sa tion Une tr ès grande par tie des métiers du Groupe (75 %) est f aite désormais de métiers dits multi r égionaux à l échelle des gr andes régions éc onomiques où s ex er c e moins la c oncurr ence de pa y s lointains et à bas coûts C est le cas de la Distribution Bâtiment des Pr oduits pour la C onstruc tion des f ournitures de V itr age en pr oduit de base ou pour le Bâ timen t L es métiers soumis à une for te concurr ence par f ois à bas c oûts pour des produits à l échelle mondiale ne r eprésen ten t qu un peu plus de 20 % de l activité de Sain t Gobain c ontr e 35 % encor e en 1999 La r éponse à leur situation de f or te c ompétition concurr en tielle est double ef f or ts de dif f ér encia tion et de renouv ellemen t des pr oduits en privilégian t leur c o dé v eloppemen t av ec les grands clients dé v eloppemen t d un dispositif industriel dans les pa y s émergents Dans c es derniers le chiffr e d af f aires du Groupe a ainsi pr o gr essé de 42 % lors des trois dernières années L e taux de cr oissance annuel mo y en ( T CA M) des mar chés y a été de 25 % c on tre 4 % pour les pa y s dé v eloppés et c elui pr é vu pour la période 2005 2010 est de 6 5 % pour l Asie émer gente 3 7 % pour l Amérique latine 4 3 % pour l Europe de l E st Une str a té gie de c o nt i n u i t é L e Gr oupe conser v e donc un modèle de dé v eloppemen t qui a f ait ses preuv es Ses métiers nouv eaux (Distribution Bâtimen t Matériaux Haute Per f ormance) o f fr en t t oujours un potentiel de cr oissance interne et e xterne impor tan t av ec la v ocation d e x er c er et ac cr oîtr e leur leadership par l inno v a tion et les ser vices L es autres ( V itr age Pr oduits pour la C onstruc tion C onditionnement) tir en t leurs f or c es et leurs assises d une longue courbe d e xpérience en par tagean t des a t outs com muns sa v oir f air e technologique ancien en constan t r enou v ellemen t capacité d aut o financemen t libr e éle v é f or t potentiel de dé v eloppemen t en pa y s émergents L es priorités et objec tif s assignés aux métiers du Groupe res ten t donc dans la ligne des actions engagées et des r ésultats acquis La Distribution Bâtimen t c on tinue la consolida tion de son leadership européen par cr oissance interne et e xterne C est ainsi qu elle a poursuivi en 2005 le dé v eloppemen t de ses filières spécialisées ( acquisition de Sanitas T r oesch leader suisse de la distribution de sanitaire) ou généraliste ( acquisi tion d Optimer a en Nor v ège et en Suède) Elle dé v eloppe de même sa croissance en pa y s émergents L e P ôle est désormais à la tête de 3 600 implantations (c ontr e 3 300 en 2004) L e P ôle MH P r este sur la v oie d un ef f or t impor tan t d inno v a tion qui lui est propre c ombiné à la recherche de cr oissanc e en pa y s émergents Ses ac tions visen t ainsi à r éorienter et r ééquilibrer ses bases de produc tion autour de 40 % d ici 2 à 3 ans v ers l Asie émer gente l Amérique latine et l Europe de l Est L es métiers mondiaux visen t de leur c ôté f or ts de leur expérience à cr éer ou maintenir des a v antages c ompétitif s par un dé v eloppemen t plus r apide en pa y s émer gents mais appuyé sur leur e xc ellence industrielle en pa y s dé v eloppés c omme dans les autres av ec un ef f or t vigoureux de dif f ér enciation C est en par ticulier le cas de l activité C analisation F or t de ses sa v oirs et c ompétences Sain t Gobain s est ég ale men t défini une politique d inno v a tion en terme d at out à f air e fruc tifier C e choix repose sur un triple c onsta t l e xpé rience historique d abord qui montre que les nouv eaux métiers procèden t de l inno v a tion le f ait que le Gr oupe ensui te gr âce à ses métiers les plus inno v ants dispose d une ouv er ture sur l av enir inég alée parmi ses divers c oncurr en ts il est enfin bien positionné dans des domaines iden tifiés comme por teurs l éner gie et l en vironnemen t en par ticulier C est pour t outes c es r aisons qu a été décidé un ef f or t d in v estissemen t croissan t et significatif en recher che et dé v eloppemen t Outr e l ouv erture de nouv eaux cen tr es de recher che ( Cav aillon en 200 4 Shanghai en 2005) l ef f or t global de recherche (hors Distribution Bâ timen t) est passé de 1 5 % du chif fre d af f air es en 2002 à près de 1 8 % en 2005 Le c o n ce p t de c r o i s s a n c e par acq ui si ti ons d e p ro xi m it é re ste ég a l e m e n t o p é r at o i r e qu a n d bi en même el le s n e pr é s e n t e ro n t pas tou jou rs l a mp le ur d e c el le d e Bri ti sh Plast er Boar d fi n 20 05 El le est i nt e r v en ue à l i ssu e d un e OP A lanc ée fi n j u i l l e t e t c onst it ue un e illu str at ion p a rl an te de la str até gi e d e SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 5 S a i n t G o b a i n E n vi sagé dep ui s u ne di z ai ne d a n n é e s m a i s a p r ès d a u t r es prio rités ay a n t p esé en le u r temp s s u r l e n d e t t e m e n t e t les eng a g e m e n ts d u Gr oupe (d i v e r s i f i c a ti on d ans la D i s t r i b u t i o n a m i a nt e ) le r a p p r o c h e m e n t av e c B PB f o u r n i t l e xe mpl e mê m e d un él ar g i s s e m e n t d e p ro ximi té au pro f i t d e méti ers e x i s t a nt s L e ch oix str at égi qu e d acqu isit ion d u l e a d e r mo n di al de la p laq ue de pl â t r e* a ét é ad opté à par t ir de t r o i s c r i t è r e s u n p rof il de c r o i s s a n c e f av o r abl e d u méti er des pro dui t s c o m p l é m e n t a i r es de ce ux du Gr oup e u ne bon ne in t é g r ati on str at égi qu e dans le s acti v it és d e S ain t G o b a i n Su r f on d de pe rsp ec t i v es d e c ro i s s a n c e or gan iq ue f av o r a b l e s pou r l a p laqu e d e pl â t r e t a n t en p a ys d é v e lop pé s qu en p a ys é m e r g e nt s les s y n e r g ie s e n t r e I so v e r e t BPB (d e v en u d é sorm ais l a c t ivi t é G yps e au se in d u P ôl e PPC) se ré v è l e n t en e f f e t t r è s p r o m e t t e u s e s a v e c u n e mê me dy nami q u e de s mar ch é s r e s p e c t i fs E lles l e son t au pl an g éo gr ap h iq u e gr â c e à de s i mpl an t a ti on s t r ès c o m p l é m e nt a i r e s y c omp ri s po ur d es p ers pe c t i v e s c omm un e s d e d é v e l o p p e m e n t d ans d es p ays é me r g e n t s ( E u r ope de l E s t C h i n e ) E n s u i t e la c o m p l é m e n tari t é d es pr o du its e st f o r te t a n t s ur le mar c h é du n e u f qu e po ur c e lu i de la r é n o v a t i o n La pl aq u e de p lâ t r e e st e n e f f e t s o u ve n t c o m b i n é e dan s l a c o n s t r u c ti o n av ec un i sol an t a c ou st iq ue o u t h e r m i q u e pou r l e c loi son n eme n t ou le d ou bl ag e d es p aro is maç o n n é e s I s o l a tion et Gy pse r e l è v e n t é ga l e m e n t de la m êm e ca t é g o r i e de m étiers m ul ti ré g i o n a u x a v ec des car a c tér is tiques s imi l a i r es (im por t a n c e des techn iques de c o n s t r u ct i o n de la r e l a tion a v ec les prescripteur s et i n s t a l l at e u r s du ser v i c e a u c l i e nt ) La no tion de l e a d e r s h i p e s t é ga l e m e n t p l e i n e m e n t a c c o m p l i e L a l l i a n c e en t r e B P B N°1 m ondia l de la pla que de p l ât r e a v ec une pr é s e n c e géo gr a phique m ondia le équili b r é e e t S a i n t Goba in Iso la t i o n do nne na issa nce a u l e a d e r m o n d i a l de l a m é n a g e m e n t i nt é r i e u r * L e dernier critèr e e n f i n de r e n t a b i l i t é e s t é ga l e m e n t re m p l i av ec u n ta ux d e cr o i s s a n c e a nnuel moy en de 7 à 8 % pour les d eux m étiers depuis 1998 e t un a uto f i n a n c e m e n t l i b r e él ev é ay a n t crû de plus de 1 3 % en m oyenne s ur la m ême pério de A p r ès l a cquisition de B P B qui f a i t l o b j e t d une in t é g r a t i o n r a p ide dan s les s truc t u r e s du G ro u p e S a i n t Gobai n se t r o u v e à n o u v e a u r e n f o r c é d a n s se s posi ti on s de mét ie rs mul t i r é g i o n a u x q ui c o m p t e n t d ésormais pou r pl us de 3 4 de ses a c t i v i t é s e t t e m p è r e n t les ef f e ts d e la mond ial isa t i o n E s t m a i n t e n u p a r a l l è l e m e n t u n f o r t a n c r ag e dan s d es mé ti e rs in du stri el s à f o r t e inn ov a t i o n te ls le s M H P A u t r e f a ct e u r e n f i n d é q u i l i b r a g e le posi ti onn emen t d es 2 3 d e l a c ti v it é d a n s d es mé ti ers lié s à la c o n s t r u ct i o n d o n t 1 3 pour la r é n o v a t i o n Principales données consolidées sur 10 ans (En millions d euros ) 2005 200 4 200 4 2003 2002 2001 2000 1999 1998 199 7 1996 (en IFRS) C h i f f r e d a f f a i r e s ( 2 ) 35 1 1 0 3 2 1 7 2 3 2 02 5 2 9 5 9 0 3 0 2 7 4 3 0 39 0 28 8 1 5 2 2 9 5 2 1 7 8 21 16 3 2 4 1 3 9 3 1 R é s u l t a t d e x p l o i t a t io n 2 8 6 0 2 7 4 3 2 63 2 2 4 4 2 2 5 8 2 2 68 1 2 6 9 3 2 3 1 4 1 7 76 1 5 9 3 1 4 3 4 R é s u l t a t n e t d u G r o u p e 1 2 9 4 1 2 7 5 1 12 0 1 0 6 5 1 0 7 4 1 17 4 1 6 4 2 1 3 8 9 1 1 82 9 7 0 7 6 7 R é s u l t a t n e t 1 2 6 4 1 2 3 9 1 08 3 1 0 3 9 1 0 4 0 1 13 4 1 5 1 7 1 2 2 6 1 0 97 8 5 8 6 5 9 B é n é f i c e ne t 3 6 6 3 6 3 3 1 8 2 9 9 1 2 2 0 1 3 3 0 1 7 8 0 1 4 0 5 1 2 1 5 9 6 2 7 6 1 pa r ac ti on (en E ) 3 0 5 * R é s u l t a t n e t h ors pl u s v a l u e s 1 2 8 4 1 2 8 9 1 12 2 1 0 2 0 1 0 5 1 1 05 7 1 0 2 6 8 8 3 7 9 0 6 5 6 6 3 6 B é n é f i c e ne t par ac t i o n 3 7 2 3 7 8 3 2 9 2 9 3 1 2 3 2 1 2 4 0 1 2 0 4 1 0 1 2 8 7 5 7 3 5 7 3 4 h ors pl u s v al u e s (en E ) 3 0 8 * A u t o f i n a n ce m e n t 2 7 3 5 2 6 3 9 2 61 2 2 4 7 1 2 6 7 3 2 73 3 2 6 4 3 2 3 6 0 1 9 12 1 6 9 3 1 6 2 8 I n v e s t i s s e m e n t s i n d u s t r i e l s ( 3 ) 1 7 7 7 1 5 6 8 1 53 7 1 3 5 1 1 4 3 1 1 43 0 1 7 2 2 1 7 1 2 1 2 88 1 3 5 3 1 1 6 9 I n v e s t i s s e m e n t s t o t a u x ( 4 ) 8 7 4 7 2 1 9 7 2 19 4 1 9 1 1 2 0 6 1 2 24 6 4 6 9 4 3 4 7 9 3 0 19 2 4 4 7 3 0 3 4 C api t aux p r o p r e s 12 5 9 3 1 0 9 1 0 1 1 80 6 1 1 3 1 0 1 1 5 4 2 1 2 34 8 11 7 2 4 1 1 1 5 1 9 9 24 9 9 5 9 9 0 8 2 E n d e t t e m e n t n e t 12 8 5 0 6 2 1 8 5 56 6 5 6 5 7 7 0 1 2 7 79 2 8 2 1 7 6 3 0 6 3 8 85 2 6 6 8 2 2 4 9 A c t if i mmob ili s é 26 3 2 7 1 6 8 5 1 1 7 51 5 1 7 2 3 7 1 8 8 4 0 1 9 67 8 19 5 3 0 1 6 9 0 9 1 4 0 33 13 1 3 9 1 2 1 0 3 F on d s d e r o u l e m e n t 2 2 6 3 3 2 2 4 4 94 3 5 2 4 7 3 9 5 1 3 07 5 3 2 2 2 2 6 1 2 1 8 38 2 2 6 2 1 7 5 7 P e rson n el (au 31 d é c e m b r e ) 1 99 6 3 0 1 8 1 2 2 8 1 8 1 22 8 17 2 8 1 1 1 7 2 3 5 7 1 7 3 32 9 1 71 1 2 5 1 6 4 6 9 8 1 1 7 2 87 1 07 9 6 8 1 1 1 7 0 1 (1) Av e c BP B c o n so li d é a u 1 e r d é c e m b r e 20 0 5 (2 ) Y c o mp ri s p ro d u it s a cc es so ir e s p o u r 2 50 M e e n 20 0 5 et 19 0 M e en 2 00 4 (3) Y co mp ris le s n o u ve a u x c o n t r a ts d e l o ca tio n f in a n ce me n t p ou r 2 1 M e e n 20 0 5 (4) I n v e s t i s s e m e n ts i n d u st ri e ls e t i n v e s t i s s e m e n ts en t i t r e s h o rs ra c h a ts d a c tio n s p ro p re s (*) A pr è s d ivi sio n p ar q u a t r e d u n o min a l d e l a c tion le 2 7 ju in 20 0 2 (1) * Source Saint Gobain 6 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 6 7 Le s m é tie r s d e Sa in t G o b a i n A p r è s i n t é g r a t ion d e BPB e n a n n é e p le in e la r é p a r t it io n d e s v e n t e s d u G r ou p e se f a i t p ou r 4 0 % d an s l a D is t ri b u t io n B â t i m e n t 2 6 % d a n s l e s Pr od u it s p ou r l a C o n s t r u c t i o n 1 2 % d an s l e V i t r a g e 1 0 % d an s l e C o n d i t i o n n e m e n t e t 1 2 % d an s l e s M a t é r iau x H au t e P e r fo r m a n c e T r o is p ô le s s on t i s s u s c om m e on l a d it d u n d é v e l o p p e m e n t h i s t o r iq u e d u c u r d e s m é t ie r s d u v e r r e e t d e l a f o n t e le s d e u x au t r e s d e s d é v e l o p p e m e n t s n o u v e au x i n t e r v e n u s d e p u is q u in z e an s L e P ô le V itr age r é u n i t q u a t r e g r an d s m ét ie r s f a b r i c a t ion d e v e r r e p l a t t r a n s f o r m a t ion e t d ist r ib u ti on d u v e r r e p ou r l e Bâ t i m e n t v i t r a g es po u r l A u to m o b i l e s pé c ia lit é s (v e r r e s a n t i f e u p r o t e ct i o n n u c l é a i r e é l e ct r o m é n a g e r v e r r e s p o ur l é l e ct r o n i q u e ) P r é s e n t d an s 37 p a ys d o n t b on n om b r e d e pa ys é me r g e n t s e t au Br é s i l le P ô le c o n t in u e d ass u me r u n d é v e l o p p e m e n t i n t e r n a ti on al s o u t e n u r é c e m m e n t e n Ch in e e t a d e s p r oj e t s d e c o n s t r u ct i o n d e n ou v el le s l ig n e s d e v e r r e f lot t é a u M e x i q u e en R ou ma n ie e t P o log n e e t d u n e n ou v el le u s in e au t omo b ile e n I n d e L e Pôle C onditionnemen t est un ac teur mondial majeur dans ses trois principaux métiers f abrication de bouteilles et pots en v erre pour l emballage des boissons et des produits alimen tair es f abrication et v en te de flacons en verr e pour la par fu merie et la pharmacie pompes distributric es à haute per f or mance en plastique pour les emballages de produits de beau té de santé et d en tretien P our répondr e à la diversité des mar chés et des demandes le P ôle est pr ésen t industriellemen t en Europe aux États Unis en Amérique la tine et en Chine L e Pôle Produits pour la C onstruction (PPC) c ompr end les acti vités Isola tion Gypse Pr oduits d e xtérieur C analisation et Mor tiers Industriels Elles desser v en t le marché de l Habitat tan t c onstruc tion neuv e que réno v a tion et of fren t des g ammes de produits à la f ois pour les par ties e xtérieures (r ev êtemen t de f açades t oitur es v oirie et aménagemen t des espaces urbains ou autres ) et pour l aménagemen t in térieur (laine de verr e plaque de plâtr e laine de roche plaf onds acoustiques ) La Br anche C analisation f abrique aussi des éléments de voirie Elle est le pr emier équipementier mondial de canalisations en f on te ductile* pour la distribution de l eau L es métiers du P ôle son t t out à la fois r égionaux (Isolation et Ma tériaux de C onstruc tion) et mondiaux ( C analisation) Le P ôle Distribution Bâ timent p r e mie r di stri bu te ur d e ma t é riau x de c o n s t r u c ti on en Eur ope * e t p r emi er d ist rib ut eu r de c a r r el a g e au pl an mon di al e s t issu de l a c h a t de P o i n t P et de Lape y re c o m p o s a n tes d u grou pe P o l i e t L e P ôl e a c on n u u n d é v e l o p p e m e n t i m p o r t a n t d e pu is c e tt e d a t e t a n t pa r c r o i s s a n c e i n t ern e qu e par acq ui si ti ons C e son t c es d erni è re s ( J e w son et G r aham au R oy a u m e U n i Raab K a r c he r en Al lemagn e a u x P ays Bas et en Eur ope de l E s t Dah l en 2004 e n Sc a n di na v i e O p t i m e r a en Norv è ge et S u è d e S ani tas T roe sch e n S ui sse en 2005 ) qu i lu i on t permi s d e b âti r sa p osit ion eu r o p é e n n e S o n e xpansi on in t e r n a ti onal e passe au ssi par T e l h a n o r t e au Br é s i l L e P ôle Ma tériaux Haute P er f ormance (MH P) r éunit les acti vités Cér amiques & Plastiques Abr asif s et depuis c ouran t 200 4 R enf or c emen t L e P ôle est numér o un mondial* pour le s Ab ra s i f s e t pou r le s app li c ati ons t hermi qu es et m é c a n i q u e s des Cér amiques numéro un* égalemen t des Plastiques à Haute P er f ormanc e Numér o un mondial pour les Fils de v erre* le R enf or c emen t a une f or te pr ésence interna tionale dans vingt trois pa y s L ensemble du P ôle réalise pr ès des t r o i s q u a r t d e son c h if f r e d a f f a i r es d ans d es ac ti v it és mon d ial es de co dé v eloppemen t où il s appuie sur de f or ts sa v oir f air e technologiques et en viron un quar t dans des spécialités ou des zones exposées à la concurr ence des pa y s à bas c oûts * Source Saint Gobain B R I T I S H P L AS T E R B O A R D ( B P B ) C est en 1894 qu A ugustine Sack ett dépose aux É ta ts Unis un br ev et c oncernan t un nouveau r e v êtemen t mur al C est la naissance de la plaque de plâ tr e car t onnée baptisée plaster boar d En 1917 est créée pour sa f abrica tion en Angleterr e la société British Plaster Board Apr ès la Seconde guerr e mon diale la F r ance adopte à son t our ce pr oduit dans le con texte de la r econstruc tion éc onomique du pa y s C est à partir de ces trois territoir es que se dé v eloppe ensuite BPB En 200 4 200 5 BPB a r éalisé un c hif f r e d a f fa i r e s de 3 4 m i l l i a r ds d e u ro s r é p a r ti p ou r 57 % en Eur op e oc c i d e n t a l e 1 5 % en E u r ope d e l E s t 22 % en Amé riq ue du Nor d 6 % dans les a u t r es r é g i o n s Par métier s il r e p r é s e n te 6 5 % po u r les pl a q ues de p lâ t re 16 % p our les p lâ t r e s de c o n s t r u c tion et p l â t r es s p é c i a u x 19 % p our d es matér iaux d e c o n s t r u c tion p ro d u i t s d i s o l a t i o n sys tèmes d e f ixa t i o n d a lles pour plaf o n d s Présen t dans 50 pa ys B PB est N°1 mondial de la plaque de plâtr e a v ec un f or t potentiel de croissance en pa y s émer g ents gr âce à la f acilité de mise en uvr e du produit et un bon potentiel de substitution en pa y s dé v eloppés grâce à ses propriétés thermiques ac oustiques et de sécurité L ensemble de ces pr oduits est tr ès complémen taire de ceux de l ac tivité Isolation de Sain t Gobain la plaque de plâtr e étan t souv en t c ombinée a v ec un isolan t acoustique et ou thermique pour les usag es de cloisons in térieures ou le doublage de murs maçonnés L e r approchemen t d Iso v er et de B PB déjà associés dans deux sociétés communes au R oy aume Uni et en Irlande v a créer le leader mondial de l aménagemen t in térieur grâc e à une tr ès bonne complémen tarité g éogr aphique à d impor tantes syner gies de cr oissance et de dé v eloppemen t dans les pa y s émer g ents de na ture à c onf or ter des métiers à car ac téristique multirégionale L es deux en tités Isolation et Gypse (nouvelle appella tion de B PB) v on t êtr e intégr ées au P ôle Pr oduits pour la C onstruc tion dans le c our an t du premier trimestr e 2006 sous l autorité d un dir ec teur génér al pour chaque ac tivité L es r esponsables géographiques c ommuns seron t char g és de la g estion opér a tionnelle et de la mise en uvre des s yner gies l or g anisa tion en deux métiers étan t maintenue pour respecter la spécificité des approches commerciales et industrielles SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 7 8 Métiers et pr oduits Principales utilisations Principaux c oncurrents P osition compétitiv e* Produits de base V err es clairs et teintés V erre pla t v err es à couches T ransformation C onstruction bâ timen t L eader en Europe et Distribution Bâ timen t aménag ements intérieurs N°3 mondial industrie du meuble V erre Aut omobile Produits tr anspar ents et de sécurité pour l A utomobile v err es de remplacemen t Aéronautique et T r ansports Spécialités V err es anti f eu Schott (Allemagne) v err es de protection nucléaire optique industrielle élec tr oménager r éfrigér a tion c ommerciale v err e pour l électr onique V i t r a g e Métiers et produits Principales utilisations Principaux concurren ts P osition c ompétitiv e* Bouteilles et pots Emballage alimen tair e Owens Illinois (Éta ts Unis C o leader mondial (pour boissons et produits Europe Asie Amérique latine) pour l ensemble alimen taires div ers ) Re x am (Eur ope) des métiers r éunis Anchor Glass (É ta ts Unis ) Ardagh (Europe) V etropack (Eur ope) V idrala (Europe) Flac onnag e Marchés de la par fumerie P ochet (F rance) L eader mondial de la cosmétique et de R oc c o Bormioli (Europe) la pharmacie Gerresheimer (Europe É tats Unis ) Luigi Bormioli (Europe) Heinz (Eur ope) P ompes plastique Produits de par fumerie Aptar (Europe É ta ts Unis ) L eader ou c o leader hy giène beauté Re x am (Eur ope) mondial sur l ensemble pharmacie et en tr etien C ontinental AF A (Éta ts Unis ) des segmen ts C oster (Europe) C o n d i t i o n n e m e n t Métiers et produits Principales utilisations Principaux c oncurren ts P osition c ompétitive* Laine de V err e Isola tion thermique et ac oustique O w e ns C or nin g (É t at s U n i s C h i n e ) Isola tion Laine de R oche des bâ timents Johns Man ville (États Unis ) leader mondial Plafonds acoustiques installations techniques R ockw ool (Eur ope) Mousses isolantes matériels r oulants Ursa (Europe) Ossatur es et plaf onds Culture hors sol Knauf (É tats Unis Europe) métalliques Armstr ong (Éta ts Unis Eur ope) Isola tion Pr oduits pour la C onstruc tion P ilkington (Grande Bretagne) Asahi (Japon) Guardian (Éta ts Unis ) PPG (Éta ts Unis ) * Sour ce Saint Gobain SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 8 9 Métiers et produits Principales utilisations Principaux c oncurrents P osition c ompétitive* Produits pour la façade Maison individuelle Owens C orning (Éta ts Unis ) L eader aux É tats Unis clins fenêtr es Marché neuf et r éno va tion Elk (É ta ts Unis ) pour les clins de f açade Produits en P V C pour G AF (Éta ts Unis ) C o leader aux Éta ts Unis l aménagemen t e xtérieur T re x (Éta ts Unis ) pour le s t o i t u r e s b a r r i è re s t e r r a s s e s b a l u s t r ade s LP ( É t a t s U n i s ) Produits pour la t oitur e Alc oa (Éta ts Unis ) bardeaux asphaltés James Har die (Éta ts Unis ) F ortune Br ands (Éta ts Unis ) Pr oduits d e xtérieur Métiers et produits Principales utilisations Principaux c oncurrents P osition c ompétitive* Enduits de façade Décor a tion et protection Degussa (Allemagne) L eader mondial des des façades Mapei (Italie) re v êtements de façade C olles et joints pour carrelag e Isola tion thermique par l e xtérieur Sto (Allemagne) et des colles à carrelag e Mor tiers techniques R estaur a tion de la pierr e Materis (F r ance) R éalisation de join ts décor a tif s Heidelber g er (Allemagne) ou techniques Nett oy age et protec tion des carrelages Mor tiers industriels Métiers et produits Principales utilisations Principaux c oncurrents P osition c ompétitive* Plaques de plâtr e Cloisonnements plaf onds et sols Lafar g e (F rance) L eader mondial Plâ tr e plâtr es de c onstruction pour bâ timents résidentiels Knauf (Allemagne) et autres plâtr es spéciaux et non résidentiels USG (É ta ts Unis ) A utr es matériaux I s o l a ti on t he rm iqu e par l in t é r i e u r National Gypsum (Éta ts Unis ) de construction isola tion PSE Décor a tion in térieur e Georgia P acific (Éta ts Unis ) sy stèmes de fix a tion Solutions de protection au f eu Y oshino (Japon) dalles pour plaf onds M o u l a g e de c é r am iqu es e t m é t a u x Gypse Métiers et produits Principales utilisations Principaux c oncurrents P osition c ompétitive* S y stèmes c omplets Adduction d eau potable US Pipe (É tats Unis ) L eader mondial de canalisations en fonte Irrig a tion Mac W ane (É tats Unis ) pour les tuyaux duc tile et ac c essoires Assainissemen t K ubota ( Japon) en fon te duc tile pour canalisations Protection incendie Xinxing (Chine) t ous ma tériaux C ollec te des eaux pluviales Buderus (Allemagne) T y c o (É ta ts Unis ) V oirie en fonte ductile Ac c ès aux réseaux E ast Jordan Norinc o L eader européen pour les pièces et en acier secs et humides (Éta ts Unis F rance) de v oirie en fon te duc tile S y stèmes c omplets de C analisation des bâ timents L eader européen pour canalisations pour la c ollec te les fontes de Bâ timen t et l év acuation des eaux usées et pluviales dans le Bâtimen t C analisation P r od ui ts p our l a C o n s t r u c t i o n Distribution Bâ timen t Métiers et produits Principales utilisations Principaux c oncurrents P osition c ompétitive* Distribution de matériaux Marché de l habita t individuel W olseley (Grande Bretagne L eader européen pour la de construction et c ollec tif F rance) distribution des ma tériaux pour le neuf Équipemen t de la maison C R H (R oy aume Uni Irlande et leader mondial et la réno v a tion cuisines menuiseries salles P ay s Bas F rance) pour la distribution Menuiseries industrielles de bains chauf fag e T ra vis P erkins (Grande Bretagne) de carr elag es SIG (Grande Bretagne F rance Allemagne P ay s Bas P ologne) Graf t on (Grande Bretagne) BSS (Grande Bretagne) * Source Saint Gobain SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 9 10 C é r a m i q u e s Ma tériaux Haute P er f ormanc e Métiers et produits Principales utilisations Principaux concurren ts P osition c ompétitiv e* Grains et P oudres Matières pr emières pour C arboc er amics (É tats Unis ) N°1 mondial pour l industrie des abr asif s Imer y s (F r ance) le carbur e de silicium et des cér amiques N°1 mondial pour Billes pour micr o br o y ag e les gr ains abr asif s P igmen ts minéraux à base de zir c one Supports de cataly se pour N°1 mondial pour la pétr ochimie les billes cér amiques Ag en ts de soutènemen t (pr oppants ) N°2 mondial pour pour l industrie pétr olièr e les pr oppants R éfr actaires C onstruction des fours industriels de C ookson V esuvius N°1 mondial v errerie ( y c ompris verr es spéciaux (Grande Bretagne) des réfr ac tair es pour pour af ficheurs plats L C D et PDP) Asahi (Japon) l industrie v errièr e et la c ér amique métallurgie et éner gie métallurgie non f err euse Plaques de blindag e pour l industrie de la défense C ér amiques A v ancées C ér amiques fines pour Mor g an Crucible N°1 ou N°2 l élec tr oménager l automobile (Grande Bretagne) en fonction des niches l aér onautique l aér ospatiale NGK Insula t ors (Japon) l élec tr onique le nucléair e K y ocer a (Japon) le pétrole la pétr ochimie C er amT ec (Allemagne) F iltr es à par ticules DPF F iltr es anti pollution équipan t les Ibiden (Japon) v éhicules Diesel permettan t de NGK (Japon) r éduir e les émissions de par ticules de suie et de gaz NO x Cristaux Détecteurs pour l imagerie médicale K y ocer a (Japon) N°1 mondial la prospection pétrolièr e et la sécurité II VI (Éta ts Unis ) pour la scin tillation Substr a ts c omposants et équipemen ts Heraeus (Allemagne) pour l industrie des semi c onduc teurs et de l optique P l a st i q u es d e P e r f o r m a n c e Métiers et produits Principales utilisations Principaux concurren ts P osition c ompétitiv e* P aliers et joints P ièc es de fric tion pour l automobile T r ellebor g (Suède) N°1 mondial des paliers pour l aér onautique et les machines Glacier Garlock (Éta ts Unis ) applica tions aut omobiles industrielles S y stèmes pour fluides T ubes v annes et c onnec teurs Entegris (É tats Unis ) N°2 mondial des tubes pour la gestion des fluides pour Stedim (F r ance) de spécialités l agr o alimen taire le bio médical P arker Hannifin (É tats Unis ) l aut omobile et les semi c onducteurs K uriy ama (Japon) F ilms mousses R ev êtements adhésif s ensembles 3M (Éta ts Unis ) N°1 mondial des tissus et tissus enduits architectur aux r adômes tenues R ogers (É tats Unis ) enduits de fluor o polymères de protection bandes de cuisson DuP on t (États Unis ) alimen taire moulage des matériaux Nitt o Denk o (Japon) c omposites jointur e métal verr e pour l automobile ou le bâ timen t * Sour ce Saint Gobain SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 10 11 A b r a s i f s Métiers et produits Principales utilisations Principaux c oncurrents P osition c ompétitive* Abr asifs ag glomér és Dégrossissage r ec tifications af fûtag e Noritak e (Japon) L eader mondial des matériaux et outils aéronautique T yrolit (Autriche) pour l ensemble automobile tr ansforma tion des métiers abrasif s des métaux sidérurgie roulemen t Meules minces T r onç onnag e et ébarbage S AIT (Italie É tats Unis ) tr ansformation de métaux T yrolit (Autriche) maintenance éner gie sidérur gie C omet (Slo v énie) c o n s t r u c t ion e t b r i c o l a g e (m e ule s m inc e s ) Abr asifs appliqués T raitemen t de sur faces ponçag e 3 M (Éta ts Unis ) a é ro n a u t i q u e a u to m o b i l e a m e u b l e m e n t Hermes (Allemagne) machines por ta tives sidérurgie Klingspor (Allemagne) bijouterie horlogerie biomédical SIA (Suisse) Super abr asif s T rav aux de précision aéronautique Asahi (Japon) automobile roulements outils coupan ts Diaman t Boar t (Belgique) élec tr onique matériaux c omposites Noritak e (Japon) V err e W endt Boar t (Belgique) Matériaux de c onstruction S ol u t i on s t e x t i l e s Métiers et produits Principales utilisations Principaux c oncurrents P osition c ompétitive* F ils de verr e textile Bobines de fils de verr e AG Y (Éta ts Unis ) N°1 mondial pour les tissus pour l industrie textile Nittobo (Japon) pour la construction PP G (Éta ts Unis ) T issus de renf or c emen t R enf orts div ers pour le sec teur Johns Manville (Éta ts Unis ) N°1 mondial pour la t oile pour la construction de la construction (renf or c emen t Phif er (É ta ts Unis ) à peindr e et l industrie de façade t oile à peindre g éotextiles Ne w Y ork W ire (États Unis ) grilles pour moustiquaires ) R e n f o r c e m e n t & C o m p o s i t e s Métiers et produits Principales utilisations Principaux c oncurrents P osition c ompétitive* F ilaments de v err e F ils coupés mats fils c ontinus Owens C orning (Éta ts Unis ) C o leader mondial et mèches (r o vings ) en Filamen ts PP G (Éta ts Unis ) pour les Filamen ts de verr e de v erre pour le renf or c emen t Nippon Electric Glass (Japon) des matériaux c omposites Jushi T aishan C PIC (Chine) T issus de renf or c emen t T issus pour le r enf or c emen t des Owens C orning (Éta ts Unis ) N°1 mondial pour les tissus des matériaux c omposites matériaux c omposites à base de He xc el (É ta ts Unis ) de r enf or c emen t des pales F ilaments de v erre de k e vlar ou d éolienne de carbone pour l automobile tr anspor ts c onstruction biens d équipemen t et de loisirs industrie élec trique et électr onique * Source Saint Gobain SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 11 12 L a c ti on Sa in t G o b a i n B O U R S E Cot ée sur E ur o l i s t d E u ro n e x t P aris (c ode ISIN F R 0000 12 5 0 0 7 ) où e ll e est au 3 1 d éc e m b r e 2005 la v in gt iè me c api tali sa t i o n b o u r s i è r e fr a n ç a ise (17 349 mi lli ons d e ur o s ) et au sei zi ème ran g d es v ale urs le s pl us ac t i v es de ce tte Bou rse a v ec u ne m o yen ne de 1 724 003 acti ons éc han gée s qu oti di en ne men t en 2005 l a c t ion Sai n t Gob a in est é ga l e m e n t p r é s e n t e su r les pri nc ip a les bou rses e ur opée nn es F r a n c f o rt L o n d r es et Z ü r i c h (de pu is 19 8 7 ) A m s t e r dam et B r u x el le s (d ep ui s 1 988) Le s t r a n s a c ti on s su r ce s marc hé s on t é ga l e m e n t é té imp or t a nt e s e s s e n t i e l l e m e n t à la Bou rse d e L o n d r e s P ar ai lle urs l a c t ion Sai n t Gob ain f a i t p a r ti e des in di c es « D é v e l o p p e m e n t D u r abl e » du Dow Jon es ( « D J S W orl d In de x » e t « D JS Eur o p e a n I n d e x ») e t de s 50 v al eu rs eu rop éen ne s (« D J Eu ro Sto xx 5 0 ») L action Sain t Gobain ser t aussi de suppor t aux marchés des options négociables de la Bourse de Paris (MON EP) et de la Bourse de Londr es A la Bourse de P aris les volumes tr aités sur les options Sain t Gobain on t a ttein t 1 896 016 lots c on tr e 2 518 383 lots en 200 4 T aux de rendemen t global pour l ac tionnair e (ou T SR « T otal Shareholder R eturn ») Depuis la priv a tisation de décembre 1986 12 0 % par an don t + 7 9 % de plus v alues sur cours + 4 1 % de dividendes bruts ( y c av oir fiscal de 5 0 % jusqu en 2004) Détail du calcul c ours de l O f fre P ublique de V en te 310 francs soit 11 81 euros ( apr ès division par 4 du nominal inter v enue le 27 juin 2002) v ersemen t des dividendes en espèc es en 198 7 et 1988 r éin v estissemen t des dividendes en ac tions en tr e 1989 et 1997 inclus v ersemen t des dividendes en espèc es en tre 1998 et 200 4 inclus c ours au 30 déc embr e 2005 50 25 euros Sur 10 ans du 29 décembre 1995 au 30 décembre 2005 14 1 % par an don t + 9 5 % de plus v alues sur cours + 4 6 % de dividendes bruts ( y c av oir fiscal de 5 0 %) Détail du calcul c ours au 29 décembre 1995 534 fr ancs soit 20 35 eur os ( apr ès division par 4 du nominal in ter v enue le 27 juin 2002) r éin v estissemen t des dividendes en ac tions en tr e 1995 et 1997 inclus v ersemen t des dividendes en espèc es en tr e 1998 et 2005 inclus c ours au 30 déc embr e 2005 50 25 eur os Nombres d ac tions échang ées (en milliers ) Hi st oriqu e du n ombr e d a c ti ons éch an g ées a p rès d ivis ion du nomi na l p a r 4 C ours extrêmes (source Eurone xt P aris S A) Année Plus Plus Dernier haut bas c ours de (en euros ) l année 2003 39 10 22 40 38 81 200 4 45 11 38 00 44 32 2005 51 55 43 20 50 25 C ours de l action Hist orique de cours après division du nominal par 4 en da te du 27 juin 2002 A VENIR Dividendes Année Nombre de titres Dividende R endemen t du à rémunérer net dividende net par action sur le dernier (en euros ) c ours de l année 2003 347 824 967 actions 1 15 2 96 % 200 4 340 988 000 actions 1 28 2 89 % 2005 345 256 270 actions 1 36 2 71 % Le s divid en de s n on ré clamés d a ns u n dé lai d e cin q an s à c omp te r de la da te d e leu r m ise en p aie m e n t s o n t p r e s crit s e t s o n t alo rs re versé s à l É t a t C ours de l action Sain t Gobain Bourse de P aris (évolution mo y enne) SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 12 13 T r ansactions depuis oc t obr e 200 4 (sour c e L ondon Stock E x change) Bourse En nombr e En de Londr es de titres £ 200 4 Oc t obr e 7 653 739 224 050 976 No v embr e 12 278 836 378 871 261 Déc embr e 10 960 867 331 466 330 T O T A U X 30 893 442 934 388 567 2005 Janvier 8 038 539 258 239 791 F é vrier 7 178 177 235 592 076 Mars 6 649 365 215 761 366 A vril 10 417 796 323 541 773 Mai 8 884 424 279 088 812 Juin 18 133 425 563 468 135 Juillet 21 865 491 707 573 210 A oût 8 801 801 300 166 943 Septembr e 10 764 354 347 765 582 Oc t obr e 13 500 628 429 269 487 No v embr e 17 369 995 555 943 729 Déc embr e 10 331 608 345 128 636 T O T A U X 141 935 603 4 561 539 540 2006 Janvier 13 968 261 498 686 656 F é vrier 10 187 721 385 892 054 Mars (jusqu au 24) 9 334 625 353 707 668 A la Bourse de F r anc f or t 333 100 titres on t été échangés en 2005 (sour c e Datastream) Depuis le suc c ès des o f fres publiques d acha t suivies de r etr aits de la cote d une filiale espagnole et de tr ois filiales brésiliennes en 2001 et de l o f fre suivie d un r etr ait oblig at oir e de la société Lapeyr e en 2002 les seules sociétés du Groupe en dehors de la Compagnie de Sain t Gobain qui demeur en t c otées sur un marché réglementé à c e jour son t Sain t Gobain Oberland à F r anc f or t Munich et Stuttgart Hankuk Glass Industries à Séoul Grindwell Nor t on et Sain t Gobain Sek urit India L t d à Mumbai T r ansactions depuis oc t obr e 200 4 (sour c e Eur one xt P aris SA) Bourse En nombr e En capitaux Plus haut Plus bas de Paris de titres (en e ) (en e ) (en e ) 200 4 Oc t obr e 32 299 829 1 373 794 226 43 50 41 42 No v embr e 27 812 161 1 223 863 860 45 00 42 72 Déc embr e 30 999 103 1 363 410 647 45 11 42 81 T O T A U X 91 111 093 3 961 068 733 2005 Janvier 29 703 093 1 363 860 573 47 59 44 35 F é vrier 29 674 709 1 408 744 480 49 25 44 85 Mars 29 855 754 1 396 228 204 47 65 46 11 A vril 35 870 191 1 638 735 773 48 80 43 20 Mai 30 466 825 1 399 692 538 47 80 43 81 Juin 38 785 243 1 801 864 791 47 65 44 94 Juillet 47 212 977 2 233 639 055 49 89 44 13 A oût 36 251 906 1 795 455 091 51 55 48 20 Septembr e 35 078 476 1 683 428 342 49 84 46 61 Oc t obr e 39 535 289 1 849 504 686 48 82 44 44 No v embr e 50 542 672 2 384 706 356 49 70 44 75 Déc embr e 40 091 711 1 995 317 275 50 80 49 10 T O T A U X 443 068 846 20 951 177 164 2006 Janvier 42 697 084 2 213 777 086 55 25 49 80 F é vrier 30 396 098 1 688 623 300 57 50 54 00 Mars (jusqu au 24) 27 566 095 1 539 043 807 58 30 53 75 T r ansactions depuis oc t obre 200 4 (sour c e Eurone xt P aris SA) Bourse En nombr e En capitaux Plus haut Plus bas de P aris de titres (en e ) (en e ) (en e ) 200 4 Oc t obr e 5 237 1 153 820 222 40 216 50 No v embr e 58 187 12 885 627 224 30 221 30 Décembr e 52 176 11 691 388 225 85 211 00 T O T A UX 115 600 25 730 835 2005 Janvier 8 593 1 889 546 239 10 210 10 F é vrier 6 239 1 386 200 224 40 217 00 Mars 10 720 2 360 444 222 00 206 00 A vril 10 393 2 267 870 224 00 217 80 Mai 351 76 454 220 50 207 10 Juin 426 93 069 221 20 215 90 Juillet 356 78 236 223 00 215 00 A oût 5 258 1 195 648 231 00 220 20 Septembr e 1 202 270 325 231 90 212 00 Oc t obr e 5 929 1 313 647 224 80 216 00 No v embr e 22 649 4 976 328 225 00 200 00 Décembr e 492 109 336 228 70 219 50 T O T A UX 72 608 16 017 104 2006 Janvier 517 118 829 240 00 220 20 F é vrier 20 340 4 652 085 230 00 222 10 Mars (jusqu au 24) 205 47 588 235 50 226 00 O C É A N E S ( Oblig a tions à option de c on v ersion en ac tions nouv elles et ou d échange en ac tions existan tes ) En f é vrier 2002 la C ompagnie de Sain t Gobain a émis des oblig a tions à option de c on v ersion en ac tions nouv elles et ou d échange en ac tions existan tes ( O CÉANES) pour un montan t de 920 millions d euros à échéance de cinq ans C es titres son t c otés sur Eurolist d Eurone xt P aris depuis le 18 f é vrier 2002 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 13 14 T r ansactions depuis oc t obre 200 4 (sour c e Eur onext P aris SA) Bourse En nombr e En capitaux Plus haut Plus bas de P aris de titr es (en e ) (en e ) (en e ) 200 4 Oc t obr e 73 13 126 180 00 177 20 No v embr e 110 19 800 180 00 180 00 Décembr e 46 7 993 176 50 173 00 T O T A UX 229 40 919 2005 Janvier 291 51 322 177 40 172 00 F é vrier 185 34 061 185 00 180 90 Mars 58 10 475 182 00 180 00 A vril 155 27 900 180 00 180 00 Mai 52 9 324 180 00 178 20 Juin Juillet 185 32 400 181 70 168 80 A oût 10 1 700 170 00 170 00 Septembr e 181 31 375 173 40 170 00 Oc t obr e 452 77 182 173 40 170 00 No v embr e 371 62 748 172 00 166 50 Décembr e 578 97 800 172 40 169 00 T O T A UX 2 518 436 287 2006 Janvier 39 6 591 169 00 169 00 F é vrier 181 30 590 169 01 169 00 Mars (jusqu au 24) 96 16 225 169 05 169 00 En avril 1984 la Compagnie de Sain t Gobain a v ait égalemen t r éalisé une émission de titres participatif s de 100 millions d écus assor tis de bons de souscription permettan t la sous cription d un mon tan t ég al de titr es par ticipa tifs en écus A u t otal 194 633 titres participatif s de 1 000 écus on t été émis L eur nominal est désormais de 1 000 E La r émunér a tion de ces titres participatif s est c omposée d une partie fixe applicable à 60 % du titre et égale à 7 5 % l an d une part et d une par tie v ariable applicable à 40 % du titre liée au bénéfice net c onsolidé de l ex ercice pr éc éden t dans les limites fixées par le con tr at d émission d autre par t Au t otal la rémunér a tion é v olue selon le r ésulta t net c onsolidé en tr e T M OE 0 5 0 % et T M OE + 1 75 % L e montan t v ersé par titr e en 2005 s est éle v é à 6 7 5 0 E pa y és en deux fois T r ansactions depuis oc t obre 200 4 (sour c e Eurone xt P aris SA) Bourse En nombr e En capitaux Plus haut Plus bas de P aris de titres (en e ) (en e ) (en e ) 200 4 Oc t obr e 1 808 339 143 195 00 181 20 No v embr e 1 520 279 492 188 00 181 30 Décembr e 1 168 213 486 187 70 181 60 T O T A UX 4 496 832 121 2005 Janvier 696 129 511 193 50 182 10 F é vrier 2 598 482 532 188 00 184 10 Mars 2 727 501 859 185 90 180 10 A vril 4 854 885 038 184 50 180 20 Mai 907 166 304 185 00 180 60 Juin 1 065 196 515 190 00 184 00 Juillet 5 069 905 169 184 00 167 50 A oût 3 612 627 725 177 40 170 10 Septembr e 2 691 469 227 178 40 170 30 Oc t obr e 3 889 684 082 185 00 171 50 No v embr e 3 133 537 872 177 00 155 00 Décembr e 3 183 552 176 179 70 169 60 T O T A UX 34 424 6 138 010 2006 Janvier 1 862 320 307 176 90 169 00 F é vrier 4 955 846 434 177 80 169 10 Mars (jusqu au 24) 1 336 231 637 176 00 172 50 T i t r es par t i c i p a t i f s En juin 1983 la C ompagnie de Sain t Gobain a v ait r éalisé une ém iss io n d e t i t r e s p ar t i c i p a t i f s d e 70 0 mi llion s d e f r an c s ass or t i s de bons de souscription permettan t la souscription d un nou v eau mon tan t de 700 millions de fr ancs de titres participatif s Au t otal 1 288 299 titres participa tifs de 1 000 fr ancs on t été émis L eur nominal est main tenan t fix é à 152 45 E depuis la c on v ersion en euros in ter v enue en 1999 La r émunér a tion de ces titres par ticipa tifs a t oujours a ttein t le plafond con tractuellemen t fix é soit 125 % du T M O C ompte tenu des r ésultats de 2005 elle se maintiendr a à ce plaf ond en 2006 La r émunér a tion est en ef f et c omprise en tre 75 et 125 % du T M O en f onction des résultats c onsolidés de Sain t Gobain L e mon tan t v ersé par titre en 2005 au titr e de l ex ercice 2004 s est éle v é à 8 32 E SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 14 15 T r ansactions depuis oc t obr e 200 4 (sour c e Bourse du Lux embourg) Bourse de En nombr e En capitaux Plus haut Plus bas Luxembour g de titres (en e ) (en e ) (en e ) 200 4 Oc t obr e 75 69 750 930 00 900 00 No v embr e 6 5 760 1 015 00 960 00 Déc embr e 243 284 700 1 200 00 1 020 00 T O T AU X 324 360 210 2005 Janvier 27 31 050 1 150 00 1 147 50 F é vrier 12 14 500 1 260 00 1 172 50 Mars 168 211 240 1 260 00 1 170 00 A vril 45 54 000 1 230 00 1 200 00 T O T AU X 252 310 790 A CT I O N N A R I A T C apital s oci al A u 3 1 d é c e m b r e 20 0 5 le c ap it al d e l a C om p ag n ie d e S ai n t G o b a i n e s t f i x é à 1 381 0 25 0 80 e u ro s e t c omp osé d e 34 5 25 6 2 70 ac t i o n s ordinaires au nominal de 4 eur os c on tre 340 988 000 actions au 31 décembre 200 4 En cours d année le nombr e d actions s est accru de 4 268 2 7 0 ac tions 4 267 4 7 0 actions r éser v ées aux salariés dans le cadre du Plan d Épargne du Gr oupe et 800 actions par e x ercic e d autan t d options de souscription A ucun fr anchissemen t de seuils légaux en capital ou en dr oits de vote n a été déclaré en 2005 A la connaissance de la C ompagnie il n e xiste pas de pacte r ela tif au capital social ni d ac tion de c onc er t entr e les principaux ac tionnair es mentionnés ci dessous L e pour c en tage du capital détenu personnellemen t par les membr es du C onseil d administr a tion est inférieur à 0 5 % Il en est de même des membres de la Direc tion du Gr oupe Il n e xiste pas d auto c on trôle d actions Sain t Gobain seule e xiste l autodétention mentionnée ci dessous L e nombr e d ac tionnaires est estimé selon la dernièr e étude des titres au por teur iden tifiables r éalisée au 31 déc embr e 2005 à environ 230 000 Depuis 198 7 les sta tuts de la Compagnie pr év oien t qu un droit de vote double de celui conf éré aux autr es ac tions est a ttribué à t outes les ac tions entièr emen t libérées pour lesquelles il est justifié d une inscription nominativ e depuis deux ans au nom d un même actionnair e En outre en cas d augmenta tion de capital par incorpor a tion de r éser v es bénéfices ou primes d émission un droit de v ote double est a ttribué dès leur émission aux ac tions nominativ es attribuées gr a tuitemen t à un ac tionnair e à raison d ac tions anciennes pour lesquelles il bénéficie de c e dr oit T oute action con v er tie au por teur ou tr ansfér ée en propriété perd le droit de vote double Néanmoins le transf er t par suite de suc c ession de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation en tre vif s au pr o fit d un conjoin t ou d un par en t au degr é suc c essible ne f ait pas perdr e le droit acquis et n in terrompt pas le délai pr é vu ci dessus A u 31 décembr e 2005 le nombre des droits de v ote s est ainsi établi à 355 07 0 049 pour un nombr e d ac tions s éle v an t à 345 25 6 2 70 C ompte tenu des options de souscription en c ours (11 37 8 25 0) le capital potentiel t ous dr oits e x er c és est c omposé de 356 634 520 ac tions à la même date hors c on v ersion é v entuelle en actions nouv elles des O CÉ AN ES et de 3 7 4 158 332 actions si t outes les OCÉANES donnaien t lieu à con v ersion en actions nouvelles R épar tition du capital 31 décembr e 2005 31 décembr e 200 4 31 décembr e 2003 C apital Droits de v ote C apital Droits de v ote C apital Droits de v ote F onds du Plan d Épargne du Groupe 6 % 10 3 % 6 7 % 11 6 % 7 4 % 11 7 % C aisse des Dépôts et C onsigna tions 3 % 2 9 % 3 1 % 2 9 % 4 2 % 4 % CO GEM A 1 8 % 1 8 % 1 9 % 1 8 % 1 8 % 1 8 % Groupe AXA 1 2 % 1 3 % 1 2 % 1 2 % 1 1 % 1 2 % A ut odétention 2 4 % 0 1 7 % 0 3 3 % 0 A utr es actionnaires 85 6 % 83 7 % 85 4 % 82 5 % 82 2 % 81 3 % T O T AL 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Il n y a p as d a u t r e s t i t r e s é m is p ar la C o mp ag n ie d e S ai n t G o b a i n n é g oc iés su r u n ma r c h é b ou r si e r q u e l e s ac t i o n s le s O C É A N E S e t le s t i t r e s p ar t i c i p at i f s SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 15 16 A u to r i s a tio ns finan cièr e s A ux termes des résolutions adoptées par l Assemblée Générale Mixte du 9 juin 2005 le C onseil d administr a tion dispose des aut orisa tions financières ci apr ès résumées Jusqu en décembr e 2006 acha t et r ev en te é v en tuelle des ac tions Sain t Gobain dans la limite de 10 % du nombr e des ac tions c omposan t le capital social à la date de r éalisa tion de c es acha ts au prix maximum d acha t unitair e de 55 E et minimum de r ev en te unitair e de 23 E Jusqu en août 2007 Annula tion de t out ou par tie des ac tions pr éalablemen t r achetées dans la limite de 10 % du capital par période de 24 mois et r éductions de capital corr espondan tes A u g m e nt a ti on de c a p it a l p a r émi ssion a v ec dr o i t p ré f é r e nt i e l de souscription d ac tions de bons et ou de valeurs mobilièr es donnan t ac c ès immédia temen t ou à terme à des ac tions pour un montan t nominal de 680 M E ( actions) et de 3 000 M E (v aleurs oblig a taires ) A ugmentation de capital par émission av ec suppression du droit préf ér en tiel de souscription d actions de bons et ou de v aleurs mobilières donnan t ac c ès immédia temen t ou à terme à des ac tions ou auxquelles donner aien t droit des valeurs É v olution du capital sur cinq ans Mon tan t du capital Nombre d actions 6 00 1 342 036 944 E 83 877 309 Annula tion de 3 359 441 ac tions 9 00 1 373 336 528 E 85 833 533 Plan d Épargne du Gr oupe émission de 1 956 224 ac tions ( à 106 E ) 11 00 1 361 990 544 E 85 124 409 Annulation de 709 124 actions 12 00 1 363 412 208 E 85 213 263 Souscription de 88 854 actions par e x er cice d autan t d options de souscription 6 01 1 377 862 608 E 86 116 413 Plan d Épargne du Gr oupe émission de 903 150 ac tions ( à 133 E ) 11 01 1 362 189 600 E 85 136 850 Annulation de 9 79 563 ac tions 12 01 1 364 138 048 E 85 258 628 Souscription de 121 778 actions par e x ercice d autan t d options de souscription 6 02 1 382 951 632 E 86 434 477 Plan d Épargne du Gr oupe émission de 1 175 849 actions ( à 135 50 E ) 6 02 1 383 404 272 E 86 462 767 Sou scri pt ion d e 2 8 2 90 a c ti ons p ar e x e r c i c e d a u t a n t d op ti ons de sousc ri pti on 6 02 1 383 404 272 E 345 851 068 Division par quatr e du nominal (de 16 à 4 E ) 11 02 1 363 589 440 E 340 897 360 Annulation de 4 953 708 actions 11 02 1 364 000 000 E 341 000 000 Sou sc rip ti on d e 1 0 2 64 0 a c t ion s p a r e x e r c i c e d a u t a n t d op ti ons d e sousc rip ti on 12 02 1 364 042 720 E 341 010 680 Souscription de 10 680 actions par e x er cice d autan t d options de souscription 7 03 1 390 164 428 E 347 541 107 Plan d Épargne du Gr oupe émission de 6 499 407 actions ( à 21 14 E ) et sous cription de 31 020 ac tions par e x ercice d autan t d options de souscription 12 03 1 391 299 868 E 347 824 967 Sou sc rip ti on d e 2 8 3 86 0 a c ti on s par e x e rc i c e d a u t a n t d opt ion s de sou scri pt ion 01 04 1 364 100 540 E 341 025 135 Annulation de 6 799 832 actions 06 04 1 380 497 308 E 345 124 327 Plan d Épargne du Gr oupe émission de 4 099 192 actions ( à 31 41 E ) 11 04 1 362 569 200 E 340 642 300 Annulation de 4 482 027 ac tions 12 04 1 363 952 000 E 340 988 000 Sou scri pt ion d e 3 45 70 0 a c ti ons par e x e r c i c e d a u t a n t d opti on s de sous cri pti on 06 05 1 381 021 880 E 345 255 470 Plan d Épargne du Gr oupe émission de 4 267 470 actions ( à 36 48 E ) 12 05 1 381 025 080 E 345 256 270 Souscription de 800 ac tions par e x er cice d autan t d options de souscription mobilières à émettr e le cas échéan t par des filiales pour un montan t nominal de 2 7 0 M E ( actions) et de 1 200 M E (v aleurs oblig a taires ) A u g m e n t a t io n d e c ap it al p ar i n c o r p o r a t ion d e p r ime s r é s e r v e s bénéfic es ou autr es pour un mon tan t nominal de 84 M E L es montan ts nominaux pr é vus par ces trois autorisa tions financièr es ne son t pas cumulables A ugmenta tion du capital par émission d actions r éser v ées aux adhéren ts du Plan d Épar gne du Groupe et don t le prix ne peut être inf érieur de plus de 20 % à la mo y enne des vingt c ours précédan t la décision du Conseil d administr a tion dans la limite d un mon tan t nominal de 64 M E A ttribution d options donnan t dr oit soit à l acha t d ac tions e xistantes soit à la souscription d actions nouv elles au béné fice de salariés et de mandataires sociaux de Sain t Gobain à un prix ne pouv an t êtr e inférieur à 100 % de la mo y enne des vingt c ours préc édan t la décision du Conseil d administr a tion dans la limite de 3 % du capital A ttribution gr a tuite d ac tions e xistantes ou à émettr e dans la limite de 3 % du capital La limite de 3 % des deux autorisations pr écédentes consti tue un plaf ond global SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 16 17 A u cours de l e x ercice 2005 il a été f ait usage des trois r ésolu tions suiv antes achats et r ev en te d actions Sain t Gobain 4 423 117 ac tions achetées 1 900 366 c édées (e x ercice d options d achat) Plan d Épargne du Gr oupe 4 267 4 7 0 actions émises Options de souscription d actions 3 922 250 options a ttribuées É miss ion s d O C É A N E S En f é vrier 2002 la Compagnie a émis des oblig a tions à option d e c o n v e rsi on e n act ions n ouv el le s et ou d éc h a n ge en ac t i o n s e xistantes ( O CÉ AN ES) pour un mon tan t t otal de neuf c en t vingt millions d eur os au taux d intér êt annuel de 2 625 % C es O CÉANES qui on t été admises sur l Eurolist d Eurone xt P aris le 18 f é vrier 2002 (v oir page 13) on t été émises au prix de 52 50 eur os (compte tenu de la division du nominal) on t pour échéance le 1 er janvier 2007 et c ompor ten t une option d amor tissemen t anticipé au gré de l émetteur e x erçable à partir du 18 f é vrier 2005 si le cours de l action e x c ède 31 25 % de ce prix c ompte tenu de la division du nominal Si la t otalité des oblig a tions donnait lieu à option de c on v ersion en ac tions n o u v e l l e s 17 523 8 1 2 act ion s S a in t G obai n d e v r a i e n t ê t r e cr é é e s A u 31 décembre 2005 aucune c on v ersion n a été demandée P lan d Épar gn e du G r o u p e L e Plan d Épargne du Gr oupe (PEG) est un élémen t f or t du c on tr at social dans le Groupe et c onstitue une v oie privilégiée d associa tion des salariés à l en treprise et de par ticipa tion à ses résultats En 2005 le Plan d Épargne du Groupe a pr oposé aux salariés un plan classique à échéance de cinq ans et de dix ans 4 26 7 4 7 0 ac tions on t été ainsi souscrites pour un montan t t otal de 155 7 M E (4 099 192 ac tions et 128 8 M E en 2004) En F r ance 71 % des salariés on t participé au PEG par l intermédiair e de F onds C ommuns de Placemen t d Entr eprise (F C PE) L e PEG a été égalemen t proposé dans vingt deux autr es pa y s eur opéens et huit pa y s d autr es con tinen ts A u t otal plus de 43 000 salariés du Groupe on t participé au PEG en 2005 L es F on ds du Plan d Épar gn e d u G rou pe dé ti enn en t a u 3 1 d é ce m b r e 2 005 6 % d u c api t al e t 1 0 3 % de s dr oi t s de v ot e d e l a C o m p a g n i e La di mi n u ti on c o n s t a té e par r a p p o r t au x de u x an n ée s pr é c é d e n te s (v o ir p age 1 5 ) pr o v i e n t p r i n c i p a l e m e n t d e s d éb loc ag es c o n s é c u t i f s à l a d isp on ibi lité d e s a v oi rs c o n s t i t u é s n o t a m m e n t à l o c c asi on d u p lan à e f f e t de le v ie r d e 20 00 E n ja n v ie r 2 00 6 u n n ou v e au Pl an a é t é l an c é Il o f f r e au x s al ar ié s les deux f ormules classiques à échéanc e de cinq et de dix ans dans la limite de sept millions d ac tions Plan s d opt ion s s ur ac tio ns Sain t G o b a i n Des plans d options sur ac tions on t été appr ouv és annuelle men t par le Conseil d administr a tion depuis 1987 les plans de 1987 à 1997 inclus son t aujourd hui ache v és étan t donné que le délai maximum d e x er cice des options de c es plans av ait été fixé à cinq ans jusqu en 1991 et à huit ans jusqu en 1998 (puis dix ans ensuite) L es plans d options sur actions Sain t Gobain son t arr êtés par le C onseil d administr a tion après e x amen et sur proposition du C omité des Manda tair es qui a été composé au c ours de l ex ercice 2005 de M Gér ar d MES TR ALLET Pr ésident de M Daniel BER NAR D et de M Bruno R O GER ( jusqu en juin 2005) puis de Mme S ylvia J A Y ( depuis juillet 2005) Outre la Direc tion Génér ale (10 personnes) l a ttribution d options ef f ec tuée en no v embre 2005 conc erne trois ca tégo ries de bénéficiaires la catégorie A c ompr end les autres membr es du C omité de Liaison du Groupe (17 personnes) la catégorie B compr end les principaux r esponsables opér a tionnels et f onctionnels des P ôles et Délég a tions génér ales (1 0 40 personnes ) la catégorie C compr end des cadres à haut potentiel ainsi que des salariés cadres et non cadr es ay an t ac c ompli une per f ormanc e par ticulièr e (494 personnes) L e nombr e t otal de bénéficiair es du plan de no v embr e 2005 est ainsi de 1 561 proche de celui de 2004 (1 480) Dans chacune des catégories le nombr e d options a ttribuées est individualisé en fonction des responsabilités e x er c ées et des per f ormanc es réalisées L e nombr e t otal d options attribuées est de 3 922 250 (3 881 800 en 2004) et r epr ésen te 1 1 % du capital social à fin 2005 Jusqu en 1996 inclus et de nouveau depuis 2003 les plans por ten t sur des options de souscription d ac tions nouv elles de 19 97 à 20 02 su r de s opt io n s d a c h a t d a c t ion s e x i s t a n t e s pour l e x e r c i c e des que ll es son t ut ili sée s de s act ion s c o n s e r v é e s en aut odétention T out r abais sur le c ours mo y en de l action au momen t de l a ttribution par le C onseil d administr a tion a été supprimé depuis 1999 le prix d acha t c orrespond donc à 100 % de c e cours mo y en soit 45 71 E pour les attributions de no v embre 2005 L es principales c onditions générales arr êtées par le Conseil pour l e x er cice des options son t les suiv antes le délai maximum de le v ée est de dix ans le délai minimum de le v ée est de tr ois ans ou de quatr e ans selon les cas le bé né fi ce de s opt ion s es t p e r du en c a s de dé par t du G r o u p e av a n t leu r le v ée sauf déc ision e x ce pti on nel le d u P r é s i d e n t de la C ompagn ie e n ac c o r d av e c le C omit é d es M and a t a i r e s du Con sei l d a d m i n i s t r a t i o n SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 17 18 Des conditions par ticulières d ex ercice son t stipulées pour c e r tai ne s c até gori es d e b én éfi ci ai r e s A ce t i t r e c omme il l av a i t déjà fait c es dernièr es années le C onseil d administr a tion a notammen t assujetti la le v ée de la moitié des options attri buées en no v embre 2005 à la Dir ec tion Génér ale et à la catégorie A à la r éalisation d une c ondition de per f ormanc e de plus de 20 % du c ours de bourse de l ac tion Sain t Gobain au jour de l e x er cice par r appor t au prix d ex ercic e P ar ailleurs c onf ormémen t à une décision du Conseil d admi nistr a tion de 199 7 les bénéficiair es de la Direc tion Génér ale et de la ca tégorie A qui c onstituen t ensemble le C omité de Liaison du Groupe de v aien t lorsqu ils son t en fonction depuis c ette da te détenir en permanenc e au nomina tif à fin 2005 au moins 4 000 ac tions Sain t Gobain et doiven t accr oître leur détention de 400 actions au moins chaque année suivante les principaux bénéficiaires de la ca tégorie B doiven t détenir pour leur par t au moins 400 ac tions en permanenc e au nominatif L es trois tableaux ci apr ès récapitulen t les données rela tiv es aux plans d options en vigueur au cours de l E x ercice 2005 ainsi que c elles c onc ernan t les mandatair es sociaux et les dix principaux attributair es Date de l A G 25 juin 25 juin 24 juin 24 juin 28 juin 28 juin 5 juin 5 juin 9 juin d aut orisation 199 7 1998 1999 1999 2001 2001 2003 2003 2005 Date du C onseil d administr a tion 20 11 1997 19 11 1998 18 11 1999 16 11 2000 (***) 22 11 2001 21 11 2002 20 11 2003 18 11 2004 17 11 2005 Natur e des options acha t acha t acha t acha t acha t acha t souscription souscription souscription Nombr e de bénéficiaires 182 218 393 780 1 351 1 368 1 393 1 480 1 561 Nombr e t otal d actions pouvan t êtr e obtenues (*) 1 187 460 1 287 980 1 750 900 2 696 500 3 774 800 3 785 500 3 717 700 3 881 800 3 922 250 Don t Nombre d ac tions pouv an t êtr e obtenues par les membres de la Dir ection du Gr oupe 550 400 548 000 538 000 810 400 924 800 936 200 914 800 1 002 800 1 115 000 Nombre de dirigeants c oncernés (**) 19 19 19 20 18 18 17 17 16 P oin t de dépar t 20 11 1999 19 11 2001 18 11 2002 16 11 2003 22 11 2004 22 11 2005 21 11 2006 19 11 2007 18 11 2008 d e x ercic e ou ou ou ou ou ou ou ou ou des options 20 11 2002 19 11 2003 18 11 2004 16 11 2005 22 11 2005 22 11 2006 21 11 2007 19 11 2008 18 11 2009 Date d e xpir a tion 19 11 2005 18 11 2006 17 11 2009 15 11 2010 21 11 2011 21 11 2012 20 11 2013 18 11 2014 17 11 2015 Prix de souscription d acha t (*) 28 47 e 29 54 e 40 63 e 37 72 e 40 22 e 23 53 e 35 67 e 43 56 e 45 71 e R abais sur cours mo y en 10 % 5 % 0 0 0 0 0 0 0 Nombre d options non le v ées au 31 12 200 4 (*) 0 350 880 1 341 810 2 146 895 3 172 651 3 347 633 3 655 000 3 801 000 3 922 250 * La d ivi si o n p a r q u a t r e d u n o min a l é ta n t i n t e r ve n u e e n ju in 2 0 0 2 to u s le s n o m b re s d a c tio n s f ig u ra n t a u t i t r e d u n e d a te a n t é r i e u r e o n t é té mu ltip lié s p a r q u a t r e a fin d e r e n d r e le s d o n n é e s d ir e ct e m e n t c o m p a r a b le s il e n e st d e mê m e d e s n o mb re s d o p tio n s n o n l e v é e s à fin 2 0 0 5 le s p rix d e so u scr ip tio n o u d a c h a t o n t é té c o r ré l a t i v e m e n t d iv is é s p a r q u a t r e ** La l ist e n o mi na ti v e d es 16 p er s o n ne s c o m p o s a n t la D ir e c tion du G ro up e f ig u re p a ge 3 2 *** En ou tre u n e a ttr ibu tio n pa rt i c u l i è r e p o rt a n t s u r 2 0 0 0 0 o pt io n s d a c h a t au pr ix d e 3 3 1 1 e e s t i n t e r ve nu e l e 3 0 m a rs 20 0 0 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 18 19 Options de souscription consenties aux dix premiers salariés non manda tair es sociaux a ttributaires et options le v ées par ces derniers Nombr e t otal d options Prix a ttribuées d ac tions unitair e souscrites ou achetées Options consenties dur an t l E x ercic e 2005 par l émetteur et par t oute société comprise dans le périmètre d a ttribution des options aux dix salariés de l émetteur et de t oute société comprise dans c e 536 000 (*) 45 71 Ä périmètre don t le nombr e d options ainsi c onsen ties est le plus éle vé (information globale) Options détenues sur l émetteur et les sociétés visées précédemmen t Prix le v ées dur an t l E x ercice 2005 par les dix salariés de l émetteur mo y en et de ces sociétés don t le nombr e d options ainsi achetées 223 400 pondér é ou souscrites est le plus éle v é (informa tion globale) 32 47 Ä (*) C o mm e in diq ué ci d e s s u s la moit ié d e s o p tio n s ain si c o n s e n tie s n e p ou rr o n t ê t r e le vé es q ue si au jou r d e l e x e r c i c e le co u rs de l a c tio n S ain t G ob ain e st sup é rieu r de p lu s d e 2 0 % a u p rix un it aire in diq ué Options sur actions consenties à chaque mandatair e social et options le v ées par ces derniers Nombre d options Prix P oin t de dépar t a ttribuées d ex ercic e Options consenties dur an t l E x er cice 2005 à chaque mandatair e social par l émetteur et par t oute société du Gr oupe M Jean Louis Bef f a 280 000 (*) 45 71 Ä no v embre 2009 M P ierr e Andr é de Chalendar 140 000 (*) 45 71 Ä no v embre 2009 Options le v ées dur an t l E x ercic e 2005 Nombr e d options Da te par chaque manda tair e social souscrites ou achetées de caducité M Jean Louis Bef f a néan t M Gianpaolo Caccini 26 000 28 47 Ä no v embre 2005 3 500 29 54 Ä no v embre 2006 M P ierr e Andr é de Chalendar 5 000 28 47 Ä no v embre 2005 M Christian Streif f néan t Il n e xiste pas d autres plans d options de souscription ou d acha t en cours ni d autres instruments optionnels por tan t R a c h a t e t a n n u l a tio n d a c tio ns S a i n t G o b a i n A u c ou r s d e l e x e r c i c e 20 05 la C o mp ag n ie a ac h e t é s u r l e mar c h é 4 4 2 3 1 1 7 d e se s ac t io n s su r la ba se de l a u t o r i s a t ion ac c o r d é e pa r l A s se m bl ée G é n é r al e M ixt e d u 9 j u in 20 05 (n o t e d i nf o r m a t i o n d u 1 1 mai 2 00 5 v is a n ° 0 5 36 9 d e l A M F ) p o u r u n m on t a n t g l o b a l d e 20 9 6 M E s an s u t ilisa t ion d e p r o du its dé r iv é s P e n d a n t l a m êm e p é ri od e 1 9 00 36 6 a ct io n s S ai n t G ob ai n on t é t é c é d é e s à d e s t i t u l a i r e s d op t io n s d a c h a t d a c t io n s à l o c c as ion d e l e x e r c i c e d e c e s op t ion s p ou r u n m on t a n t g lo ba l d e 6 3 7 M E Il n a é t é p r o c é d é à au c u n e a n n u la ti on d a c t ion s en 2 00 5 A u titre du nouv eau rappor t spécial pr é vu par la loi du 26 juillet 2005 (article L225 209 du C ode de commer c e) il est en o ut r e p ré c isé q u au 31 d éc e m b r e 200 5 la C omp ag ni e d é t e n a i t au t otal 8 383 1 61 de ses ac t i o n s e n t i è r e m e n t a f f e ct é e s aux plans d options d acha t d ac tions en vigueur selon la r épar tition suiv ante Plans 1998 350 880 Plans 1999 1 341 810 Plans 2000 2 14 6 895 Plans 2001 3 172 651 Plans 2002 1 3 7 0 925 Il n a été pr océdé à aucune réalloca tion d ac tions r achetées à d autres finalités sur les ac tions de sociétés du Gr oupe fr ançaises ou étr angères c otées ou non cotées SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 19 20 L e si t e In t e r n e t de la C ompagn ie d e Sai n t G obain es t dest iné à p r é s e n ter le Gr oup e e t ses a c ti vi té s et r e t r a n s m e t les ré u n i o n s d a n a l y s t e s Son adr esse est w w w s a i n t g o b a i n c o m U n e ad r e s se d e m e s s ag e r ie e s t à l a d is p o si t io n d e s ac t i o n n a i r e s a c t i o n n a i r e s @ s a i n t g o b a i n c o m L e S er v i c e M ini tel 36 15 c od e G OB A I N ( 0 1 6 _ mn) p e r m e t é ga l e m e n t au x ac t i o n n a i r e s a n a l y s tes fi nanc iers soc iété s d e Bou rse gér ants de por tef euille ou particuliers de s inf ormer des év énemen ts du Groupe de connaîtr e le c ours de l action ou de dialoguer a v ec lui P ar l intermédiair e de la B N P P aribas la Compagnie de Sain t Gobain met aussi à la disposition de ses actionnaires des ser vic es c omplémentair es pour améliorer la gestion de leurs titres inscrits au nomina tif pur P our t ous r enseigne men ts s adr esser à la Direction de la Communica tion F inancièr e de la C ompagnie de Sain t Gobain ou à BN P P a r i b a s Im m e u b le T o l b i a c G IS E M E T T E U R S 7 5 4 5 0 P A R IS C E D E X 0 9 p a r t é lé p h o n e N ° V E R T 0 8 0 0 0 3 3 3 3 3 p a r t é l é c o p ie N ° V E R T 0 8 0 0 7 7 2 5 8 5 Cale nd rier f inancie r 20 06 R ésultats estimés 2005 26 janvier 2006 apr ès bourse R ésultats 2005 définitif s 23 mars 2006 après bourse Chiffr e d af f air es du 1 er trimestre 2006 2 7 a vril 2006 apr ès bourse Assemblée Génér ale 8 juin 2006 à 15 heures au P alais des Congr ès (P or te Maillot) à P aris 17 e Date de r èglemen t du dividende 22 juin 2006 R ésultats définitif s du 1 er semestre 2006 2 7 juillet 2006 Chiffr e d af f air es des neuf mois 24 oc t obr e 2006 après bourse P O L I T I Q U E D I N F O R M A T I O N La Direc tion de la C ommunica tion Financièr e est char gée de mettre en uvr e la politique d information du Gr oupe à l ég ard de la C ommunauté financièr e des in v estisseurs et des ac tionnaires Sa Dir ec trice est Mme Florenc e TR IOU T EIXEI R A ( T él 01 4 7 62 33 33 F ax 01 4 7 62 50 62) C ette Dir ec tion est à la disposition de t oute personne souhaitan t s inf ormer sur la vie du Gr oupe et assure notammen t l en v oi r égulier d une L ettr e aux Actionnaires ainsi que d un Guide de l Actionnair e sur simple demande auprès de Sain t Gobain Dir ec tion de la Communica tion F inancièr e L es Miroirs 92096 La Déf ense Cede x N° VER T 0800 32 33 33 La C ompagn ie de Sai n t Gob a in a org a n isé au c ou r s de l a n n é e 2005 pl usi eu rs r e n c o n t r es en F r a n c e a v ec ses ac t i o n n a i r es Li ll e en a v r i l S t r a s b o u r g en ju in B o r de a u x e t L yon e n oc t o b r e Ell e a é g a l e m e n t p a r ti c ipé pou r l a h u iti è me f oi s au S al on A ct i o n a r i a à P a ri s e n nov e m b r e O u t r e les d eu x r é u n i o n s a n nu el les d a n a l y st es e t de jou rnal ist es à l o c c asi on d e la pu bl i c a t ion d e s r é s u l t a ts e st imés e n jan v ier et e n ju illet à P ari s e t à L o n d r e s d e n ombr eus es au tr es r éu ni ons d i nf o r m a tion on t é ga l e m e n t é t é o r g an is ée s s u r l e s d if f é r e n te s p la c e s e u r o p é e n n e s a in si qu au x É t a t s Uni s et a u Japon SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 20 21 L a Gou v e r n a n c e d e nt re p r i s e C O N S E I L D A DM I N I S TRA T I O N L a Compag ni e d e S ain t G obai n ad hèr e a u x p rin ci pe s de gou v e r n ance d en treprise énoncés par les r appor ts AFEP MEDEF et met en uvr e l ensemble des recommandations qui on t été c onsolidées en oc t obr e 2003 (AFEP MEDEF L e gouvernemen t d entr eprise des sociétés cotées ) C o ns e il d a d m i n i s t r a t i o n L e Conseil d administr a tion de la C ompagnie de Sain t Gobain est ainsi composé T ou s le s r e n s e i g n e m e n t s qu i su ive n t s o n t do nn é s a u 1 e r m a r s 2 0 0 6 Jean Louis BEFF A P r é s i d e n t D i r e c t eu r Gén ér a l d e l a C o m p a g ni e d e S a in t G o b a i n A gé d e 6 4 an s M B E F F A es t é g a l e m e n t V i ce P r é s i d e n t d u C o n s e i l d a d m i n i s t r a ti on de BNP P a r i b a s A d m i n i s t r at eu r d e Gaz de F r a n c e e t du G r ou pe B ru x el le s L amb er t m e m b r e du C on sei l d e su rv e i l l a n c e d e s so c ié t é s L e M on d e S A e t S oc ié t é E d i t r i c e d u M on d e S A P r é s i d e n t d e Cl au d e Be r n ar d P a rt i c i p a ti on s S A S e t m e m b r e d u C on s e il d e s u rv e i l l a n c e d e L e M on d e P a rt e n a i r e s S A S A u s e in du G r ou p e S ai n t G o b a i n M B E F F A e s t r e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t d e l a C om pa g n ie au C o n se il d a d m i n i s t r at io n de S ai n t G o ba in P A M A d m i n i s t r a t e u r d e S ai n t G ob ai n C ri s t al e ri a e t d e S a i n t G ob ai n C o r p o r a t i o n P a r ai lleu r s il e s t P r é s i d e n t d u C o n s e i l d e s u r v e i l l a n c e d e l A g e n c e d e l In n o v a t io n I n d u s t ri e lle c o P r é s i d e n t d u C e n t r e C o u r n o t p ou r l a R e c h e r c h e e n É c on o mi e et V i ce P r é s i d e n t d u C on s e il d e s u rv e i l l a n c e d u F o n ds d e R é s e r v e d e s R e t r a i t e s Il d é t ie n t 2 1 0 0 00 ac ti on s S ai n t G o b a i n L es Miroirs 92096 La Déf ense Cede x Daniel BERNAR D P r é s i d e n t d e PR O V E S T I S A g é d e 6 0 ans a n ci en Pr é s i d e n t D i re c teur Gén ér al de C a r r e f o u r M B E R N A R D e st é ga l e m e n t A d m i n i s t r ate ur d A l c a tel e t de C a p G e m i n i Il dét ie n t 4 400 acti ons Sai n t G o b a i n 22 rue de la T r émoille 75008 P aris Isabelle BOU I LL O T A gée de 56 ans Mme BOU ILL O T est Administr a teur d Ac c or d Umic ore et Gér ante majoritaire de IB F inanc e Elle détien t 1 200 ac tions Sain t Gobain 42 rue Henri Barbusse 75005 P aris Gianpaolo C A C CI N I A n c ie n D ir e c t e u r Gé n é r a l D é lé g u é d e l a C o m p a g n ie d e S a in t G o b a i n A g é d e 6 7 ans de na ti onal it é ital ienn e M CA C C INI est A d m i n i s t r at eu r de Ne x a n s d e J M Hube r C o r p d e S ain t G o b a i n C orpor a tion et Pr ésiden t de l associa tion italienne Asso v etr o Il détien t 4 820 ac tions Sain t Gobain Asso v etr o V ia Bissolati 76 1 R ome (Italie) Gerhar d C RO MME P r é s i d e n t d u C o n s eil de sur v e i l l a n c e de T h yss en K r upp A G A gé de 63 ans de nationalité allemande M C RO MME est égalemen t membr e du C onseil de sur v eillance de Allianz Ax el Springer Deutsche Luf thansa E ON Hoch tief Siemens et V olk sw agen A G et Administr a teur de B N P P aribas et de Sue z Il détien t 800 actions Sain t Gobain A ugust Th y ssen Str asse 1 D 40211 Düsseldor f (Allemagne) P aul A D A VI D P r o f ess eur d é c o nom ie à l U niv ers ité de S tanf o r d A gé de 7 0 ans de na tionalité américaine M D A VI D est ég ale men t Pr o f esseur émérite d économie et d hist oire économique de l Université d Oxf ord Il n ex er c e pas d autre manda t d Administr a teur Il détien t 800 actions Sain t Gobain Stanford Univ ersity Depar tmen t o f E c onomics Stanf ord CA 94305 6072 (É ta ts Unis ) Jean Mar tin FOL Z P ré s i d e n t du Dir e c t o i r e d e P e u ge o t S A A gé d e 5 9 an s M F O L Z est é ga l e m e n t A d m i n i s t r a te u r d e S ol v ay A u se in d u G ro up e P S A il e st P r é s i d e n t du C o ns ei l d a d m i n i s t r a ti on d A u t omob iles P e u g e o t d A u t o mob il e s Ci tr o ë n A d m i n i s t r a te u r d e Ban q ue P S A F i n a n ce de P e u g e o t C i t r oë n A u t omob iles e t de F a u r e c i a Il dé t ien t 1 2 00 act ion s Sai n t G o b a i n 7 5 avenue de la G ra nde Ar m ée 7 5116 P a r i s S ylvia J A Y A gée de 59 ans de na tionalité britannique Lady J A Y est V ice Chairman de L Oréal UK L t d Elle est égalemen t Chairman du P ilgrim T rust et de F ood fr om Britain et membr e du F r anc o British Council et T rustee de l Entente C ordiale Scholarships Scheme Elle détien t 800 actions Sain t Gobain 255 Hammersmith R oad L ondr es W6 8 AZ (Gr ande Bretagne) P ierr e KER HU EL P r é s i d e n t de l A s s o c i a tion de s ac t i o n n a i r es sa l a r iés et a n c i e n s sala r ié s de Sai nt G o b a i n e t de s C on se il s d e su r v e i l l a n c e de s Fo nd s C o m m u ns d e P la c e m e n t d u P la n d É pa rg ne d u Gr o u p e S a i n t G o b a i n A gé de 62 ans M P ierre KER H U EL est Dir ec teur char gé de mission à la société SGIS Il détien t 800 actions Sain t Gobain L es Miroirs 92096 La Déf ense C ede x José Luis LEAL MALDONADO P r é s i d e n t d e l A s s o c i a tio n es pa gno le de s B a n q ues A gé de 66 a n s d e n ati on a lité espag nol e M L E AL M A L D O N A D O est égalemen t Administr a teur de C arref our C EP S A et R enault E spaña ainsi que de Sain t Gobain Cristaleria Il détien t 4 000 ac tions Sain t Gobain C V elazquez 64 6e E 28001 Madrid (Espagne) Sehoon LEE C o P ré s i d e n t d e Ha nk u k G las s Industri es e t d e Ha nkuk Sek u r i t (C o r ée du Sud ) A gé de 56 ans de na tionalité sud c oréenne M LEE est égale men t Pr ésiden t du C onseil d administr a tion de Sain t Gobain Hanglas Asia et de SL In v estmen t L t d Il détien t 1 000 actions Sain t Gobain Y ou n g p oo n g B u ild in g 33 S e o ri n d o n g J o n g n o g u S é o u l 1 0 0 7 5 2 (C o r é e ) SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 21 22 Gérar d MES TR ALLET P ré s i d e n t D i r e c teur Gén ér a l d e Sue z A gé de 56 ans M MES TR ALLET est ég alemen t membr e du C onseil de sur v eillanc e d AXA et Administr a teur de P ar gesa Holding A u sein du Groupe Suez M MES TR ALLET est Pr ésiden t du C onseil d administr a tion de Sue z T r ac tebel Sue z Environnement Elec tr abel Hisusa et V ice Pr ésiden t de Sociedad Gener al de Aguas de Bar c elona Il détien t 840 actions Sain t Gobain 16 rue de la V ille l E v êque 75 008 P aris Michel PÉBER E A U P ré s i d e n t du C o nsei l d a d m i n i s t r a tio n de B N P P a r i b a s A g é d e 6 4 an s M P É BE R E A U e s t é ga l e m e n t A d m i n i s t r a t e u r de L af a r ge e t d e T o t a l m e m b r e d u C on s e il de su rv e i l l a n c e d A X A e t C en s e u r d e s G al e ri es La f a y e t t e P ar ai lleu r s il es t P r é s i d e n t d e la F é d é r at io n Ban c a ir e E u r o p é e n n e d e l I n st it u t d e l E n t r e p r i s e du C o n se il d e d ir e c t io n d e l I n s ti tu t d E tu d e s P ol it iq u e s d e P ar is e t du C on s e il d e S u r v e i l l a n c e e t d o r i e n t a t io n d e l I n s t it u t A s p e n m e m b r e d u Hau t C o n se il d e l E d u c a t i o n du C o n se il E x é c u t if du M E D E F de l I n s t it u t I n t e r n a t io n al d É t u d es Ba n c ai r e s d e l I n t e r n a t io na l M on e t a ry C o n f e r e n c e d e l I nt e r n a t io na l Ad vi so ry P a n e l de l a M o n e t a r y A ut h o ri t y of S in ga p or e d e l I n t e r n a t i o n a l Ca p it a l M ar k e t s A dv iso ry C o m m i t t e e d e l a F e d e r a l R e s e r v e B an k o f N e w Y o r k e t d e l I n t e r n a t io na l B us ine ss L e a d e r s A d v i s o r y C o u nc il f o r t he M a yor of S h an gh ai Il d é ti en t 82 0 ac t ion s Sa in t G o b a i n 3 rue d Antin 75 002 P aris Denis RANQU E P ré s i d e n t D i r e c teur Gén ér a l d e T H A L E S A gé de 54 ans M Denis RANQU E est par ailleurs Présiden t du C onseil d administr a tion de l E c ole Nationale Supérieur e des Mines de P aris et du C er cle de l Industrie Pr emier V ice Présiden t du GI F A S et Administr a teur de la F ondation de l E c ole P oly technique Il détien t 800 actions Sain t Gobain 45 rue de V illiers 92526 Neuilly sur Seine C ede x Jean C yril SPI N ETT A P ré s i d e n t D i r e c teur Gén ér a l d A I R FR A N CE K L M A gé de 62 ans M Jean C yril SPI N ETT A est égalemen t Pr ésiden t Dir ec teur Génér al d Air F r ance Administr a teur de Alitalia et R epr ésen tan t permanen t d Air F r ance au Conseil d administr a tion du Monde Entr eprises Il détien t 800 actions Sain t Gobain 45 rue de P aris 95 7 4 7 R oiss y Charles de Gaulle C ede x D i re c teur Généra l Délég u é P ierr e Andr é de C HALEN D AR A g é d e 4 7 an s P i e r r e A n d r é d e C H A L E N D AR a é t é n om mé p ar l e C on s e il d a d m i n i s t r a t ion l e 3 mai 2 00 5 D ir e c t e u r G é n é r al D é lé g u é de l a C o mp ag n ie de S ai n t G ob ai n e n r e m p l a ce m e n t de Ch r ist ia n S TR E I F F q u i a q u it t é l e G r o u p e A u s e in d u G r ou p e Sa in t G o b a i n il es t A d m i n i s t r a t eu r de S ai n t G ob ai n C o r p o r a t i o n d e S G A ld w y c h d e D a h l In t e r n a t ion a l A B S G D ist r ib u ti on N or d ic A B e t S G N o r d ic A B Il d é t ie n t 9 4 00 a ct io n s S ai n t G o b a i n L es Miroirs 92096 La Défense C ede x S e c r é t a i r e du C o nsei l d a d m i n i s t r a tio n Bernard FI ELD Secr étaire Génér al de la C ompagnie de Sain t Gobain C o mpo sitio n du C on se il d a d m i n i s t r a t i o n Sur proposition du C omité des Mandataires le C onseil d administr a tion a de nouv eau e x aminé la situa tion de chaque administr a teur au reg ar d de l ensemble des critères d indépendance énoncés par le rappor t AFEP MEDEF de septembre 2002 et dans « Le gouvernemen t d entr eprise des sociétés cotées » d oc t obre 2003 Il a conclu de cet e x amen que r éponden t à t ous ces critèr es et son t donc des adminis tr a teurs indépendants M B ERNAR D Mme B OU ILL O T MM C RO MME D A VI D F OLZ Mme J A Y MM MES T R ALLET R ANQU E et SPI N ETT A soit neuf administr a teurs sur quinz e au 1 er mars 2006 L e Conseil ne c ompor te ni administr a teur élu par les salariés (mais un administr a teur r epr ésentan t les salariés actionnaires ) ni censeur A ux termes des statuts chaque administr a teur doit êtr e propriétair e de 800 ac tions au moins R e n o u v e l l e m e n t du C ons e il d a d m i n i s t r a t i o n L es dates de pr emière en trée en f onction des administr a teurs son t les suiv an tes M B EFF A fé vrier 198 7 M PÉBER E A U juin 1993 M MES TR ALLET no v embre 1995 Mme BOU ILL O T et M LE AL MALDONADO juin 1998 M B ER NAR D juin 2000 M F OLZ mars 2001 M D A VI D et Mme J A Y juin 2001 M LEE no v embr e 2002 MM KER H U EL et R ANQU E juin 2003 M CA C C IN I juin 2004 MM C RO MME et SPI N ETT A juin 2005 P ar décision de l Assemblée Génér ale Mixte du 5 juin 2003 la dur ée du manda t des administr a teurs a été r éduite de six à quatr e ans étan t précisé que cette modifica tion s applique aux mandats c onf ér és à compter du 5 juin 2003 et n af f ec te pas les manda ts en cours à cette date L es dates d e xpir a tion du manda t des administr a teurs son t les suiv antes M B ER NAR D Assemblée annuelle de 2006 MM D A VI D KER H U EL LEE MES TR ALLET et R ANQU E Assemblée annuelle de 2007 M B E F F A M me B O U IL L O T M me JA Y et M L E AL M AL D ONA D O Assemblée annuelle de 2008 MM CAC C IN I C RO MME F OLZ PÉBER EA U et SPI N ETT A Assemblée annuelle de 2009 * * * SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 22 23 M a n d a t s s o c i a u x e t f o n c t i o n s d e d i r e c t i o n e x e r c é s « à t o u t m o m e n t d e s c i n q d e r n i è r e s a n n é e s » (outr e le manda t d administr a teur de la C ompagnie de Sain t Gobain) P r é s i d e n t D i r e c teur Gé nér a l de la C o mp agnie de S a in t G o b a i n V i ce P r é s i d e n t du C o ns eil d a d m i n i s t r a tio n de BNP P a r i b a s A d m i n i s t r ate ur d e Ga z de F ra n c e e t du Gr o up e Br ux e lle s L amb e rt M e m b r e du C o ns eil d e sur ve i l l a n c e Le Mo nde S A e t S o c i é t é E d i t r i c e du Mo nde S A P r é s i d e n t d e Claud e Ber nar d P a rt i c i p a tio ns S AS Me m b r e d u C o ns e il d e s u rv e i l l a n c e L e Mo nd e P a r t e n a i r e s S A S R e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t C o mpag nie de S aint Go bain a u C o n se il d adm inis tr a ti o n d e S a i n t G ob ain P AM A d m i n i s t r ate ur de S aint G o b a i n Cr ista le ria e t S a i n t G o b a i n C o r p o r at i o n P r é s i d e n t d u C o nse il de surv e i l l a n c e d e l A g e n c e d e l In no vat i o n Ind ustr ielle C o P r é s i d e n t d u C e n t r e C o u r n o t po ur la R e c h e r che en É co n o m i e V i c e P r é s i d e n t d u C o ns e il d e sur v e i l l a n c e d u Fo nd s d e R é s e r v e d e s R e t r a i t e s P r é s i d e n t D i r e c te ur G éné ral d e la C om pag ni e d e S aint G o b a i n V i ce P ré s i d e n t d u C o ns e il d a d m i n i s t r a tio n d e BNP P a r i b a s A d m i n i s t r a te ur de Ga z d e Fra n c e e t du G ro up e B rux e lle s L am b e rt M e m b r e d u C o ns e il d e su rv e i l l a n c e Le Mo nde S A e t S o c i é t é E d i t r i c e d u Mo nde S A P r é s i d e n t de C la ude Be rna rd P a rt i c i p a tions S AS M e m b r e d u C ons e il de sur v e i l l a n c e Le Mo nde P a rt e n a i r es S A S R e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t C o mpa gnie au C ons eil d a dmi n i s t r atio n de S aint Go ba in P AM A d m i n i s t r a teur de S aint G o b a i n C ris tale ria e t S a i n t G o b a i n C o r p o r at i o n C o P r é s i d e n t du C e n t r e C o u r n o t po ur la R e c h e r che e n E co n o m i e V i c e P r é s i d e n t d u C o ns e il d e s ur v e i l l a n c e d u F o n ds d e R é s e r ve de s R e t r a i t e s P r é s i d e n t D i r e c te ur Géné ral d e la C o mpag nie de S aint G o b a i n V i ce P r é s i d e n t d u C o nse il d ad m i n i s t r atio n d e BNP P a r i b a s A d m i n i s t r a te u r d u Gr o u p e B r u x elle s La mbe rt M e m b r e d u C o nse il de sur v e i l l a n c e Le Mo n d e S A e t S o cié té E d i t r i c e du Mo nde S A P r é s i d e n t de C laude Be rn a rd P a r t i c i p a tions S AS R e p r é s e n t a n t p e r m a n e n t C o m pa g nie au C o ns e il d a d mi n i s t r a tio n d e S a in t Go b ai n PAM A d m i n i s t r a te u r d e Sa int G o b a i n C ris tale ria et S a i n t G o b a i n C o r p o r at i o n C o P r é s i d e n t de la F o n d a t i o n C e n t r e S aint Go bain p o u r la R e c h e r che e n É co n o m i e V ic e P r é s i d e n t d u C o n se il d e s u r v e i l l a n c e du F o nd s d e R é s e r ve d e s R e t r a i t e s P r é s i d e n t D i r e c te u r Gé né ral d e la C omp ag n ie d e Sa int G o b a i n V i c e P r é s i d e n t du C ons e il d ad m i n i s t r atio n de BNP P a r i b a s A d m i n i s t r at eur du G ro u p e B r u x elles Lamb er t P r é s i d e n t d e Cla u d e Be rnar d P a rt i c i p at i o n s M e m b r e d u C o ns e il d e su rv e i l l a n c e d e s so cié té s L e Mo n de Le Mo nd e P a rt e n a i r es e t S o c i é t é E d i t r i c e du Mo nde R e p ré s e n t a n t p e r m a n e n t C o mp ag nie a u C on se il d ad mi n i s t r a tio n de S a int Go ba in PAM A d m i n i s t r at eur de S aint G o b a i n Cr ista ler ia e t S a i n t G o b a i n C o r p o r at i o n C o P r é s i d e n t d e la Fo n d at i o n C e n t r e S a i n t Go bain p o u r la R e c h e r che en É co n o m i e V i c e P r é s i d e n t du C ons e il de s u r ve i l l a n c e d u F o nds de R é s e r ve d es R e t r a i t e s P r é s i d e n t D i r e c te ur Gé n é ral de la C o mpa gnie de S aint G o b a i n V i ce P r é s i d e n t d e BNP P a r i b a s A d m i n i s t r a te ur d e V i v e n d i U n i v e r s a l d u Gr oup e Brux e l l e s L a m b e r t P r é s i d e n t de C laude B er nar d P a r t i c i p at i o n s M e m b r e d u C o n se il d e s urv e i l l a n c e de s s o ci é té s L e M o nd e Le M o nd e P a r t e n a i r e s e t S o c i é t é E d i t r i c e d u Mo nd e R e p ré s e nt a n t p e r m a n e n t C o mpa gn ie au C o ns e il d a dm i n i s t r at io n d e S ain t Go b ain P AM A d m i n i s t r a te ur d e Sa int G o b a i n C ris tale ria e t S a i n t G o b a i n C o r p o r at i o n C o P r é s i d e n t de la F o n d a t i o n C e n t r e S aint Go ba in po ur la R e c h e r che e n É co n o m i e J e a n L oui s B E F F A P r é s i d e n t D i r e ct e u r G é n é r al de la C om pa gn ie de Saint G o b a i n P r é s i d e n t de P R O V E S T I S A d m i n i s t r ate ur d Al cate l e t d e C ap Gem in i P r é s i d e n t D i r e c te ur G éné ral d e C a r r e fo u r P r é s i d e n t d e GS V i c e P r é s i d e n t de D ia S A A d m i n i s t r a teur d A l c a t e l d E t e r co de G rande s Sup erf icie s de C o l o m b i a de P re s i c a r r e C e n t r o s C o m e r ciale s C a r re f o u r F i n i p e r D i r e c teur e x éc utif de C a r re f o ur Am er icas Ltd a G é r a n t d e SIS P et d i r e c te ur de V i co u r P r é s i d e n t D i r e c te ur Géné ral d e C a r r e f o u r P r é s i d e n t de GS V i ce P r é s i d e n t d e Dia S A A d m i n i s t r a te u r d A l c a t e l d E t e r co d e Gr ande s S upe rficie s de C o l o m b i a d e Pr e s i c a r r e C e n t r o s C o m e r cia les C a r r e fo u r F i n i p e r D i r e c te u r e x é cutif de C a r r e f o ur Am er icas Ltd a G é r a n t de S IS P et d i r e c te ur de V i co u r P r é s i d e n t D i r e c te u r Gé né ral d e C a r re f o u r V i c e p r é s i d e n t de D ia S A A d m i n i s t r at eur d A l c a t e l de C o m p t o irs Mo de rne s d E t e r co de Gr a nde s Sup erf icie s de C o l o m b i a de P re s i c a r r e C a r re f o ur C o m e r cio e ind u str ia C e n t r o s C o m e r ciales C a r r e f o u r F i n i p e r G S D i r e c teur e x éc uti f d e C a r re f o ur Ame ricas Ltd a G é r a n t d e SIS P e t d i r e c te ur d e V i c o u r P r é s i d e n t D i r e c te ur Gé n é ral de C a r r e f o u r V i ce p r é s i d e n t d e Dia S A A d m i n i s t r a te ur d A l c a t e l d e C o m p t o irs Mo de rn e s d E t e r co d e Gr and es S upe rfic ie s de C o l o m b i a d e Pr e s i c a r r e C a r r e f our C o m e r cio e indus tria C e n t r o s C o m e r cia les C a r r e f o u r F i n i p e r G S D i r e c te ur e x é cutif de C a r r e f our Ame rica s Ltd a G é r a n t de S ISP e t d i r e c teur de V i c o u r D ani el B E RN A R D P r é s i d e n t de PR O V E S T I S G é ra n te maj o rita ire IB F i n a n c e A d m i n i s t r ate ur d Acc o r d U m i co r e G é r a n te ma jor itair e I B F i n a n c e M e m b r e d u C o n se il de surv e i l l a n c e d Acc o r A d m i n i s t r a teur de La P o s t e d U m i c o r e P r é s i d e n t du D ire c to i r e de C D C F i n a n c e CDC Ix is A d m i n i s t r a te u r d e Sa n P ao lo IMI La P o s t e C 3 D M e m b r e du C o n se il d e su rv e i l l a n c e d A c co r d e la CN E d e CNP Ass ur a n ce s A u se in d u Gr oup e C aiss e de s D é p ô t s m a n d a ts d e Pr é s i d e nt m e m b r e du C o nse il d e surv e i l l a n c e ou r e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t au C ons e il d adminis tr a tio n o u de surv e i l l a n ce selo n le s c a s d e div er ses fili a les o u p ar t i c i p a tio ns de C DC F i n a n c e C D C I x i s P r é s i d e n t d u Dir e c to i r e d e C D C F i n a n c e CDC Ixis A d m i n i s t r at eur de S an P ao lo I MI de La P o s t e de C 3 D M e m b r e du C ons e il de surv e i l l a n c e d A c co r de la C N C E e t de CNP As sur a n c e s Au se in du G ro upe C a isse de s D é p ô t s m a n d a ts de P ré s i d e n t m e m b r e d u C o nse il de sur v e i l l a n c e o u re p r é s e nt a n t p e r m a n e n t au C o n se il d adm inis t r a tion o u d e sur ve i l l a n ce s e l o n les cas de div e rs es filiales d e CDC F i n a n c e C DC Ixix P r é s i d e n t du Dir e c to i r e de C D C F i n a n c e CD C I x is A d m i n i s t r a te ur d e La P o s t e d e C3 D M e m b r e du C o nse il d e sur v e i l l a n c e d Acc o r d e la C N C E e t de C NP As sur a n c e s A u s e in du G ro up e C ais se d e s D é p ô t s m e m b r e d u C o ns e il d e s u r v e i l l a n c e re p r é s e n t a n t p e r m a n e n t au C o ns e il d a d mini str a t i o n o u d e s urv e i l l a n c e se lo n le s c as d e di v e rs e s f ilia le s de C D C F i n a n c e CD C Ixi s Isabe lle B O U IL L O T G é r a n te major itair e IB Fi n a n c e A d m i n i s t r ate ur de N e x a n s JM Hub er C o r p S a i n t G o b a i n C o r p o r a t i o n P r é s i d e n t d e l as soc ia tio n italienne As so v e t r o A d m i n i s t r a teur de N e x a n s JM H ube r C o r p S a i n t G o b a i n C o r p o r a t i o n P r é s i d e n t de l a ss o ciat io n italie nne Ass o v e t r o D i r e c te ur G éné ral D élé gué de la C o mpag nie de S aint G o b a i n D i r e c teur Gé nér a l Dé lég ué de la C omp ag n ie d e Sa int G o b a i n D i r e c te ur Géné ral D élé gué d e la C o mpa gnie de S aint G o b a i n G ia n p ao lo CA CCINI Nom de l Ad minis tr at e u r 2 0 0 5 2 0 0 4 2 0 0 3 2 0 0 2 2 0 0 1 Fo n c tion princ ipale ac t u e l l e SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 23 24 P r é s i d e n t du C o nse il d e sur v e i l l a n c e de T h ysse nKrupp AG M e m b r e C o nse il d e surv e i l l a n c e A l l i a n z A x e l S p r i n g e r De utsc he Luf t h a n s a E O N H o c h t i e f S i e m e n s V o l k sw a g en AG A d m i n i s t r a teur de BNP P a r i b a s de S ue z G e r h a r d CR O M M E P ré s i d e n t du Cons ei l d e sur ve illance de T h ys se nK ru pp AG No m de l A dmin ist ra t e u r 2 0 0 5 2 0 0 4 2 0 0 3 2 0 0 2 2 0 0 1 Fo n c tion prin cip ale ac t u e l l e P r o fe ss e u r d é co no mie à l U n i v e rs ité de S tanf o r d P r o fe ss e u r é me rite d é co n o m i e e t d h i s to i r e éc o n o m i q u e U n i v ersité d O xf o r d P r o fe sse ur d é co n o mie à l U n i v e rs ité de S tanf o r d P r o fe sse ur éme rite d é co n o m i e e t d h i s to i r e é co n o m i q u e U n i v er sité d O xf o r d P r of es se ur d éc o nom ie à l U n i v ersité de Sta n fo r d P r of es se ur ém er ite d éc o n o m i e e t d h i s t o i r e é co n o m i q u e U n i v ers ité d O xf o r d P r o fe ss e ur d é cono mie à l U n i v e rs ité de S tanf o r d P r o fe ss e ur é me rite d é co n o m i e e t d h i s to i r e éc o n o m i q u e U n i v er sité d O x fo r d P r o fes seur d é co no mie à l U n i v er sité d e Sta nf o r d P r o fes seur d é co no mie e t d h i s t o i r e à l Univ e r s i t é d O xf o r d Pa ul D A V I D P ro f e sse ur d é conom ie à l U niv er sit é d e St a n fo r d P r é s i d e n t du Dir e c to i r e d e P e u ge o t S A P r é s i d e n t du C o nse il d ad minis t r a tion A u t o mo biles P e u ge o t A u t o mo bile s Citr o ë n A d m i n i s t r a teur de S o l v a y Banq ue PS A F i n a n ce P e u ge o t C i t r oë n A u to m o b i l e s Fa u r e c i a P r é s i d e n t du Dir e c to i r e de P e u ge o t S A P r é s i d e n t du C ons e il d adminis t r a tio n A u t o mo bile s P e u ge o t A u t om ob iles C itr o ë n A d m i n i s t r a te ur d e S o l v ay B anque P S A F i n a n ce P e u ge o t C i t r oën A u to m o b i l e s Fa u r e c i a P r é s i d e n t d u Dir e c to i r e de Pe u ge o t S A P r é s i d e n t d u C o n se il d adm in is t r atio n A u t o mo b ile s P e u ge o t A u t o mo biles C itr o ë n A d m i n i s t r ate ur de S o l v a y Banque P S A F i n a n c e Pe u ge o t C i t r oë n A u to m o b i l e s F a u r e c i a P r é s i d e n t du D ir e c to i r e de P e u ge o t S A P r é s i d e n t du C o ns eil d a dminis t r a tio n A u t o mo bile s P e u ge o t A u t omo b ile s C itr o ë n A d m i n i s t r a te u r d e S o l v ay Ba nque PS A F i n a n ce P e u ge o t C i t r oën A u to m o b i l e s Fa u r e c i a P r é s i d e n t d u Dir e c to i r e d e P e u ge o t S A P r é s i d e n t d u C o nse il d ad mini s t r atio n A u t om ob il e s P e u ge o t A u t o m o bil e s C it ro ë n de B anq ue P S A F i n a n c e e t d e P e u g e o t C i t r oë n A u t o m o bi le s S A A d m i n i s t r ate ur de Fa u r e c i a P r é s i d e n t d u C o nse il de surv e i l l a n c e d e So mme r Allibe rt J e a n M a r tin F O L Z P ré s i d e n t du Dir e ct o i r e d e P e u g e o t SA V i c e Cha ir man de L O ré al UK Ltd D i r e ct r i c e Gé né ra le d e la Br is ti sh Fo o d a nd D rink F e d e r a tio n (jus qu e n a o ût 2 0 0 5 ) L a y me mb er d u Pr o ce d u r es a nd D i s c i p l i n a r y C om mittee o f t h e G e n e r al C o uncil to th e B ar Indus trial Go ve rnor de la Br itish N u tritio n F o u n d a t i o n C h a irma n du P ilgr im T r u s t m e m b r e d u F ra n c o B r i t i s h C o uncil e t T ru ste e de l En t e n t e C o r diale S cho lars hips S che me D i r e ct r i c e Gé nér a le d e la B ritish Foo d and Dr ink F e d e r a t i o n A d m i n i s t r a te u r d e C a r re f o u r L a y me mbe r du Pr o ce d u r e s and D i s c i p l i n a r y C o mmitte e o f t h e G e n e r al C o uncil to the Bar Ind u str ia l Go v e rno r d e la B ritish N utritio n F o u n d a t i o n C hair man d u Pilg rim T r u s t e t Trus te e de l E n t e n te C o r d i a l e S cho lar ships S che me M e m b r e d u C o unc il o f F o o d f r o m B rit ain et du F ra n co B r i t i s h C o u n c i l D i r e c t r i c e Gé nér a le de la Britis h F o od and Dr in k F e d e r a t i o n A d m i n i s t r a te ur d e C a r re f o u r L a y me mbe r du P ro c e d u r es and D i s c i p l i n a r y C o mmitte e o f t h e G e n e r al C ouncil to the Ba r Ind ustr ial Go v e rno r de la Britis h Nutr itio n Fo u n d at i o n Tr u s t e e du P ilgrim T r u s t e t de l En t e nt e C o r d ia le Sc hola rs h ip s Sc heme M e m b r e du C o uncil o f F o o d f r o m Br itain e t du F ra n co B r i t i s h C o u n c i l D i r e ct r i c e Gé n é rale d e la Br itish Foo d and Drink F e d e r at i o n L a y mem be r d u Dis ciplinar y C o mm itt ee o f the Gene ra l C o uncil to the Bar Go v e rno r de la Britis h N u tritio n F o u n d a t i o n Trus tee d u P ilg rim T r u s t d e la F o o d F o u n d a ti o n U K d u F o o d a nd Dr ink Fe d e r atio n P ens io n F u n d e t de l En t e n te C o rd i a l e S cho lar ships S che me D i r e c t r i c e Gé né rale de la Britis h F o o dand Dr ink F e d e r a t i o n L a y me mbe r du Pr o ce d u r es and D i s c i p l i n a r y C o mmitte e o f t h e G e n e r al C o u nc il to the Ba r T ruste e du P ilgr im T r u s t e t d e l E nt e n te C o r diale S cho lars hips S c h e m e S yl via JA Y Vice Chair m an d e L Or éal UK Lt d D i re c te ur char g é d e mis sio n à la so cié té S ain t Go ba in Ma t é r i a u x de C o n s t r u c tio n e t à la so cié té SG IS P ré s i d e n t de l As so cia tio n d e s a ct i o n n a i r e s sala rié s et a n c i e n s sa lar ié s d e S ain t G o b a i n e t d e s C o nse ils de sur v e i l l a n c e de s F o nds C o mm uns de Pla ce m e n t du Pla n d É p ar g ne du Gr o u p e S a i n t G o b a i n D i r e c te ur char gé d e miss io n à la so cié té S aint G o b a i n M a té riaux de C o n s t r u c t i o n P ré s i d e n t d e l As so cia tio n de s a c t i o n n a i r es sa lar ié s e t a n c i e n s sala 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ain C ris ta le ria P ré s i d e n t d e l As so ciat io n e spa gno le d e s Ba nque s A d m i n i s t r a te ur d e C a r r e f o u r C E P S A R e n a u l t E s p a ñ a S a i n t Go ba in C rist ale ria P r é s i d e n t d e l As so cia tio n e spa gno le de s B anq ues A d m i n i s t r ate ur de C E P S A A l c a tel E s p a ñ a R e n a u l t E s p a ñ a S a i n t G ob ain C ris taler ia P r é s i d e n t de l Ass o ciatio n e spag nole d es Ba nques A d m i n i s t r a te u r d e C E P SA A l c a te l E s p a ñ a R e n a u l t E s p a ñ a S a i n t Go ba in Cr ista le ria P r é s i d e n t d e l As so cia tio n es pa gno le de s Banque s A d m i n i s t r ate ur de C E P S A A l c a tel E s p a ñ a FAS A E s p a ñ a S a i n t G ob ain C ris tale ria Jos é Lui s L E AL M A L D O N A D O P ré s i d e n t de l A s s o c i a tion es pagnole d e s Ban q u es C o P ré s i d e n t d e H ank uk Gla ss Indus tr ie s e t d e H ank uk S e ku r i t P ré s i d e n t du C o ns ei l d a dm inis t r a tio n d e S a int Go b ain H ang las A s i a e t de S L Inv e s t m e n t Ltd C o P r é s i d e n t d e H a nkuk G las s Indu st rie s e t d e H a nkuk S e k u r i t P ré s i d e n t d u C o ns e il d ad minis t r a tio n de Sa int G ob ain H ang las A s i a e t d e S L In v e s t m e n t Ltd C o P r é s i d e n t de H a nk uk Glas s Ind ust rie s e t de H a nk uk Se k u r i t P r é s i d e n t d u C o ns e il d ad minis t r a ti on de S aint G o ba in H a ngla s A s i a e t d e S L In v e s t m e n t Ltd C o P r é s i d e n t de H ank uk Gla ss Indus trie s e t de H ank u k S ek u r i t P r é s i d e n t du C o mité d e d i r e c tio n g é n é r ale de H ang las G r o u p d e SL In ve s t m e n t C o e t d e SL Ad vis or y C o V i ce p r é s i d e n t d e la C hamb re co r ée nne de C o m m e r ce Se hoo n LEE C o P r é s i d e n t de H a n k u k Glas s Indus tr ies e t d e H a n k uk Se k u r i t SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 24 25 Nom de l Ad minis tr at e u r 2 0 0 5 2 0 0 4 2 0 0 3 2 0 0 2 2 0 0 1 Fo n c tion princ ipale ac t u e l l e P r é s i d e n t d u C o nse il d adm in is t r atio n d e BNP P a r i b a s A d m i n i s t r ate ur de Laf a r g e et T o t a l M e m b r e du C o ns eil de surv e i l l a n c e d A xa C ens eur de s Ga le ries Laf a y e t t e P r é s i d e n t d e l a F é d é r a t i o n B a n c a i r e E ur o p é e n n e de l Ins titut de l E n t r e p r i s e du C o ns eil d e dir e c tion de l I n s t i t u t d É tude s P o liti q ues d e P a ris e t d u C o n se il d e S ur v e i l l a n c e e t d o r i e n t a tio n d e l In stitu t A s p e n M e m b r e du H aut C o ns eil d e l Éd u c at i o n du C o ns eil E xe cutif d u ME DEF de l In t e r n a tio nal Mo ne tary C o n f e re n ce de l In t e r n a tio nal Ad vis or y P ane l de la Mone tar y A u t h o r i t y of S ing a p o re de l In t e r n a tio nal C a p i t a l M a r k e ts Ad vis o ry C o mm itte e d e la F e d e r a l R e s e r ve Ba nk o f Ne w Y o rk de l In t e r n at i o n a l B u s i n e s s Lea de rs Advis o ry C o un cil fo r the May o r of S hang haï P r é s i d e n t du C o ns eil d ad minis t r a tion de BNP P a r i b a s A d m i n i s t r a teur de L a f a r g e et To t a l BNP P arib as U K Ba n q ue Mar o caine po ur le C o m m e r ce e t l I n d u s t r i e M e m b r e d u C o n se il de surv e i l l a n c e d Ax a C e nse ur d e s G ale rie s La fay e t t e P r é s i d e n t de la F é d é r a tion Banca ire E u ro p é e n n e de l Institut de l E n t r e p r i s e du C ons e il de S urv e i l l a n c e et d o r i e n t a tion de l Ins titut A s p e n de l In stitut d É tude s Banca ir e s M e m b r e d e l In t e r n a t i o n a l M o n e t a r y C o n f e re n ce de la Mo neta ry Autho rity o f S i n ga p o re de l In t e r n a tional C a p i t a l M a r k ets Ad viso ry C o m m i t t e e de la F e d e r al R e s e r ve Bank of N e w Yo r k de l In t e r n a tional Busine ss Le ade rs Adv iso ry C o uncil fo r the Ma y or o f S h a nghaï P r é s i d e n t du C o ns eil d a dminis t r a tio n de BNP P a r i b a s A d m i n i s t r a te u r d e L a f a r g e To t a l BNP P ar ibas UK M e m b r e d u C o nse il d e surv e i l l a n c e d A x a d e la Dr e sdner Ba nk C e nse ur de s Gale rie s La fa ye t t e d e l Institut d É tude s Banc air e s V i ce p r é s i d e n t d e l In t e r n a t i o n a l M o n e t a r y C o n f e r e n c e M e m b r e d e l In t e r n a tiona l Adv iso ry P a n e l d e la Mo net ary Autho rity o f S i n ga p o re d e l In t e r n a tiona l C a p i t a l M a r k ets Ad vis or y C o m m i t t e e d e la F e d e r al R e s e r ve Bank o f N e w Y o r k P r é s i d e n t D i r e c te u r Gé né ra l de BNP P a r i b a s A d m i n i s t r at eur de Laf a r g e To t a l F i n a E l f BNP P arib as U K M e m b r e du C ons e il de surv e i l l a n c e d A xa de la Dr e sd n e r Bank C ens e ur d es G aler ies Laf a y e t t e de l Ins titut d É tude s Bancair e s V i ce p r é s i d e n t d e l In t e r n a t i o n a l M o n e t a r y C o n f e re n c e M e m b r e d e l In t e r n a ti o na l A dv is o ry P a n e l de la Mo n e ta ry Autho rity o f S i n ga p o re de l In t e r n a tio nal C a p i t a l M a r k ets Adv iso ry C o m m i t t e e de la F e d e r al R e s e r ve Bank of N e w Y o r k P r é s i d e n t d e la Fé d é r at i o n B a n c a i r e F ra n ç a i s e P r é s i d e n t D i r e c te ur Gé n é ra l d e BNP P a r i b a s A d m i n i s t r a te ur d e L a f a r g e To t a l F i n a E l f BNP P ar ibas UK M e m b r e du C o nse il d e sur ve i l l a n c e d A x a d es G aler ie s Laf ay e t t e d e la D re sdne r B ank R e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t a u C o ns eil d a dminis tr atio n d e R e n a u l t d e l Institut d É tude s Banc air e s M e m b r e d e l In t e r n a tio na l Ad v is o ry P a n e l d e la Mo ne tary A u tho rity o f S i n ga p o r e d e l In t e r n a tio nal C a p i t a l M a r k e ts Advis o ry C o m m i t t e e d e la Fe d e r al R e s e r ve Ba n k o f N e w Y o r k M e m b r e du C o nse il d ad minis t r a tio n de la F é d é r a t i o n B a n c a i r e F ra n ç a i s e Mi chel PÉB E R EA U P r é s i d e n t du C o n s e i l d a d m i n i s t r a tion de BNP P a r i b a s P r é s i d e n t D i r e c teur Gé nér a l de T h a l e s P r é s i d e n t d u C o nse il d a d m i n i s t r at i o n de l E co le Na tio n a le Sup ér ieur e de s Min e s de P a r i s du C e r cle de l In d ustr ie P r emie r V i ce P r é s i d e n t d u G IFA S A d m i n i s t r ate ur de la F o n d a t i o n de l É co le P o l y t e c h n i q u e P r é s i d e n t D i r e c te ur G éné ral de T h a l e s P r é s i d e n t du C o ns eil d a d m i n i s t r a t i o n de l E co le N atio nale S upé rie ure de s Mine s d e P a r i s du C e r cle d e l Indus trie A d m i n i s t r a teur de la F o n d a t i o n de l É co le P o l yt e c h n i q u e P r é s i d e n t D i r e c te ur Géné ral d e T h a l e s P r é s i d e n t du C o ns eil d a d m i n i s t r a t i o n d e l E cole N at io nale S upé rie ur e d es Mine s de P a r i s d u C e r cle d e l Indus trie A d m i n i s t r a te u r d e la F o n d a t i o n d e l É cole P o l yt e c h n i q u e M e m b r e d u C o nse il co n s u l t at i f d e la Ba nque de F ra n c e D eni s R A N Q U E P r é s i d e n t D i r e ct e u r G é n é r al de T h a l e s P r é s i d e n t D i r e c teur Gé nér a l d Ai r F ra n c e K L M A d m i n i s t r ate ur de Alitalia R e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t d A i r F ra n c e au C ons e il d adm inis tr a tion du Mo nde E n t r e p r i s e s J e a n C yri l S PIN E T T A P r é s i d e n t D i r e ct e u r G é n é r a l d Air Fr a n c e K L M P r é s i d e n t D i re c teur Gé né ral de S u e z M e m b r e d u C o nse il d e surv e i l l a n c e d A X A A d m i n i s t r a teur d e P a r ge sa H o lding P r é s i d e n t d u C on se il d a d m i n i s t r a tio n d e S u e z Tra c t e b e l S u e z E n v i ro n n e m e n t E l e ct r a b e l H i s u s a E l y o V i ce p r é s i d e n t de So cie da d G e n e r a l d e A gua s de Ba rc e l o n a A d m i n i s t r a teur d e C r é d i t A g r i c o le (ju sq u e n ma i 2 005 ) M e m b r e d u C o nse il d e surv e i l l a n c e d e Ta i t t i n g er (ju sq u e n s ep te mb re 2 005 ) P ré s i d e n t D i r e c te ur Gé né ra l d e S u e z M e m b r e du C o ns e il de sur ve i l l a n c e d AX A e t de T a i t t i n g e r A d m i n i s t r a te ur de C ré d i t A g r i c o l e P a r g e sa H o ld ing P ré s i d e n t du C o n s e i l d A d m i n i s t r atio n de S u e z T ra c t e b e l E l e ct r a b e l S u e z E n v i r o n n e m e n t V i c e p ré s i d e n t d e H i s u s a So cie da d Ge ne ral de Ag uas d e B a r ce l o n a P ré s i d e n t D i r e c te ur Gé né ra l d e S u e z M e m b r e du C o ns e il de sur v e i l l a n c e d AX A et de T a i t t i n g e r A d m i n i s t r a te ur d e C ré d i t A g r i c o l e P a r g e sa H o ld ing E l e ct r a b e l P ré s i d e n t de S u e z Tra ct e b e l H i s u s a V i c e p r é s i d e n t d e S o cie d ad G e n e r al de Ag uas de B ar ce l o n a P ré s i d e n t d e la S o cié té Gé n é ra le d e Be lg iq ue ( jus qu e n o cto b r e 2 0 03 ) d e T ra c te be l (jus qu au o ct o b r e 2 0 0 3 ) C e ns eur de C a sino (jus qu e n se p t 2 0 0 3 ) P r é s i d e n t D i r e c te u r Gé né ral d e S u e z M e m b r e du C ons e il de surv e i l l a n c e d AX A e t de T a i t t i n ge r P r é s i d e n t d e la S o ciét é Gé né ra l e d e B elg iq ue e t d e Tra ct e b e l V i c e p r é s i d e n t de H is usa e t d e S oc ied ad Ge n e ral de Ag uas de B a r ce l o n a A d m i n i s t r at eur de C ré d i t A g r i co l e P a r ge sa H o lding O n d e o F ra b e p a r M e m b r e du C ons e il de surv e i l l a n c e de C a s i n o C ré d i t A g r i c ole I nd o sue z M é t r op ole T é l é visio n M6 S A G E M S oc iété d u Lo u v r e R e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t d e S p e r ans au C o ns eil d a dminis t r a tion d e F i m a l a c R e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t d e F ide d au C o nse il d ad ministr a tio n de Le Mo nde E n t r e p r i s e s P r é s i d e n t D i r e c te ur Gé n é ral d e S u e z M e m b r e du C o nse il d e sur ve i l l a n c e d AX A C a s i n o S A G E M S o ciété d u Lo u v r e P r é s i d e n t de la S oc iété G é n é r ale de B elg iq ue e t de T ra ct e b e l V i ce p r é s i d e n t de H isus a e t d e S oc ie d ad Gene ral d e A g u a s d e Bar ce l o n a A d m i n i s t r a te ur d e C r é d i t A g r i c o l e P a r ge sa H old in g O n d e o F ra b e p a r M e m b r e du C o nse il d e sur ve i l l a n c e de C r é d i t A g r i c ole Indo sue z M é t r o po le Té l é vis io n M6 R e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t d e S pe rans au C o nse il d a d m i n i s t r a tio n de F i m a l a c R e p r é s e nt a n t p e r m a n e n t d e F ide d a u C o nse il d a d m i n i s t r a tio n de Le Mo nde E n t r e p r i s e s G é r a r d MES T R A L L E T P r é s i d e n t D i r e ct e u r G é n é r al de Sue z A l a co n n a i s s a n c e d e l a C o mp agnie e t à la da te du pr é s e n t d o c u m e n t d e r é fé r e n ce il n e xis te pas d e lien familial e n t r e le s a dminis tr ate urs d e la C o m p a g n i e e t a u cour s de s cinq d er nièr e s anné es a u cun ad min is tr a teur n a fa i t l o b j e t d une co n d a m n a tio n po ur fr a u d e n a ét é ass o cié à un e fa i l l i t e mise so us sé que str e o u liquida t i o n n a fa i t l o b j e t d une incr iminatio n o u sanctio n publiq u e o ff i c i e l l e p ro n o n c é e par de s auto rités sta t u t a i r e s o u ré g l e m e n t a i r es e t ou n a été e mp êc hé par un trib u na l d ag ir e n q ualité de me mb re d un o rga ne d a d m i n i s t r a t i o n de dir e c tio n o u de surv e i l l a n c e d un é me tte u r o u d in t e r ve n ir da ns l a g es tio n ou la co nduite de s af fa i r e s d un é me tteur SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 25 26 O r g a n i s a tio n e t f o n ct i o n n e m e n t du C o ns eil d a d m i n i s t r a t i o n Il est r appelé qu en application de la loi sur les nouvelles r égulations éc onomiques le C onseil d administr a tion a décidé en juillet 2002 puis c onfirmé le 10 juin 200 4 que la dir ec tion générale de la C ompagnie de Sain t Gobain con tinuer a à être assumée par le Présiden t du Conseil d administr a tion M J e a n L ou is B E F F A av ec le t i t r e d e Pr é s i d e n t D i r e c t eu r Gé n ér a l C o n f o r m é m e n t au x r e co m m a n d a ti on s du r a p p o r t A F E P M E D E F de sept embr e 2002 c onsol idée s dan s « L e g ouv e r n e m e n t d e nt r ep rise de s soc ié té s c oté es» e n oc t o b r e 2003 le C o n s e i l d a d m i n i s t r at ion a arr êté un r è g l e m e n t i n téri eu r e n 2 003 L e Règlemen t intérieur du Conseil d administr a tion de la C ompagnie en vigueur en 2005 précise les principales modalités d or g anisa tion et de f onctionnemen t du Conseil qui son t r ésumées ci après Séances du Conseil Il tien t sept séances ordinaires par an don t une sur un site du Groupe dif f ér en t chaque année L es administr a teurs peuv en t dans les conditions pr é vues par la loi participer à une séance par visioconf ér enc e I n f o r m a tio n pré alable e t p e r m a n e n t e d es ad minist r a t e u r s O u t r e l e n v oi a v ec la c o n v o c a ti on de ch aqu e sé a n c e d u n e s é l e c t ion d a n a l y ses fi nan ci èr es et d un panor ama d a r t ic les de pre sse c o n ce r n a n t le Gr o u p e le t e xte des e xposés et p ré s e n t a t ion s p r é v u s à l o r d r e du j ou r le pr o j e t d e r a p p o r t a n n u e l e t les p roj ets de c ompte s c on sol id és e t soci aux son t t r a n s m i s a u x admi ni st ra teu rs p ré a l a b l e m e n t au x séan ce s au c ours desq ue ll es il s son t d é b a t t u s L e dossi er re mis lors d e c h a q ue s é a n c e c o m p o r t e n otammen t u ne anal yse d u r é s u l t a t d e x p l o i t a t ion et un e si tu at ion de l e n d e t t e m e n t n e t d u Gr o u p e a r r êt ées à la f in d u moi s p r é cé d a n t la séanc e E nt r e les s éanc e s le s admi ni str at eu rs r e ço i v e n t au fu r et à me sur e tou s les c ommun iq ué s di f fu sés p ar le G ro u p e e t le c as éc h éan t l e s i n f o r m a ti on s ut il es sur le s é v è n e m e n ts ou opé ra ti ons s ig ni fi ca t i f s p ou r le G r o u p e D un e man iè re g é né r a l e le s adm in ist r a t e u r s s o n t en dr o i t de deman der c o m m u n i c a tion de t o u t d o c u m e n t n é ce s s a i r e au x dé li bé ra ti ons du Con sei l qu il s e sti mer a i e n t ne pas leu r av oir é té r e m i s e t d e d emand er à r e n c o n t r er le s pri nc ip a u x d iri ge a n t s d u G rou pe hors la p r é s e n c e de s manda t a i r es soci aux a p r ès a v oi r inf ormé le Pr é s i d e n t d u C o n s e i l D é l i b é r a t ion s d u C o n s e i l O u t r e le s dé libé r at ion s qu i c o r r e s p o n d e n t à se s at t ri bu t io ns lé g a l e s r é g l e m e nt a i r es e t s t a t u t a i r e s le Co ns ei l e xam in e au moi n s u n e f oi s p ar an l es ori e n t a t i o n s s t r a t ég iqu e s d u G r ou pe S ai n t Go bai n e t le s arr ê t e Il ap pr o u v e p r é a l a b l e m e n t à l e u r r é a l i s a t io n l e s o p é r a t ion s d in v e s t i s s e m e n t s de r e s t r u ct u r a t i o n s d a c q u i s i t i o n s d e pr is e ou d e c es si on d e p a rt i c i p a t ions d on t le mon t a n t u n i t a i r e es t s up é ri eu r à 1 5 0 M E ain s i qu e to ut e op ér a t io n si g n if ic a t i v e se si tu an t h ors d e l a (1) L e s p rin ci p a u x d iri g e a n ts d u G ro u p e d e m ê me q u e l e s sa la ri é s a y a n t a cc è s à d e s i n fo r m a tio n s « se n si b le s » so n t é g a l e m e n t a ssu je ttis à ce s « fe n ê t r e s n é g a t i v e s » s t r at é gi e an n on c ée d u G r o u p e Il c o n s a c r e u ne f oi s par an u n p o i n t d e so n or d r e d u jou r à u n d éb at su r s on f o n ct i o n n e m e n t u n e é v a l u a t ion f o rm al is é e d e son o r g a n i s a t ion e t d e s on f o n c t i o n n e m e n t e s t r é al isé e pé r iod iq u e me n t s ou s la di r e c t ion d u C omi t é d es M an da t a i r e s Su r l e r a p p o r t d e c e C o m i t é il e x a m i n e c h aqu e an né e la si tu a ti on de c h aqu e ad mi n ist r at eu r au r e ga r d d e s c ri tè r e s d i n dé p e n d an c e én o n c é s p ar l e r a p p o r t A F E P M E D E F d e se pt em br e 20 02 A l o c c asi on d un e sé an c e le s admi n is t r at eu rs p eu v e n t se r é un ir ho rs la p r é s e n c e de s mand a t a i r e s soc iau x afi n d é v alu e r le s pe r f o r m a n c e s d e c e u x c i e t d e r éf léc h ir à l a v e ni r d e l a D ir e c ti on Gé n ér al e d u G r o u p e C omités du C onseil L es tr av aux et délibér a tions du Conseil son t prépar és dans leurs domaines respec tif s par le Comité des C omptes et le C omité des Mandatair es don t les membres son t nommés par le C onseil C es Comités peuv en t demander la réalisa tion d études techniques par des experts extérieurs aux fr ais de la C ompagnie et en tendre les cadres de direc tion du Groupe après en a v oir informé le Pr ésiden t du C onseil L e règlemen t intérieur du C onseil d administr a tion porte r èglemen t du C omité des C omptes et du C omité des Mandatair es notammen t pour c e qui c oncerne leurs a ttribu tions r espec tiv es C elles ci son t r eproduites ci dessous sous la rubrique c orr espondan t à chacun des Comités O p é r a tions d es ad minist r at eur s sur t i t r e s Co mpa gnie de S a i n t G o b a i n Sans préjudic e des dispositions légales et r égle men taires rela tiv es aux opér a tions d initiés des périodes appelées « f enêtres nég a tives » son t déterminées chaque année duran t lesquelles les administr a teurs doiven t s abstenir de pr océder à t oute opér a tion dir ec te indir ec te ou dériv ée por tan t sur les titres de la C ompagnie C es périodes couvr en t le s 4 5 jo u rs p r é c é d a n t le s sé an c es du C o n se il au c ou r s d es q u e lle s son t e x aminés les comptes c onsolidés annuels estimés et les comptes c onsolidés semestriels les 15 jours a v an t c elle r ela tive aux c omptes c onsolidés annuels définitif s ainsi que le jour suivan t chacune de ces séanc es (1) Jetons de présence L e r èglemen t intérieur précise les modalités de r épar tition des jetons de présenc e C elles ci son t r epr oduites ci dessous sous la rubrique corr espondan te Dive rse s dispositions d u r è g l e m e n t i n t éri eur pr év o i e n t la p os si b ilité d u ne f o r m a ti on c o m p l é m e n t a i r e d e s a dm in is t r a t e u r s su r l e s mé t ie rs et s e c te u r s d a c t iv it é c o mme s u r l e s as pe c t s c o m p t a b l e s f in an c ie rs et o p é r at io n n e ls d u G r o u p e l a s s i s t a n c e d e s ad m in is t r a t e u rs au x a s se m b lé e s g é n é r a le s d e s ac t i o n n a i r e s e t p r é c i s e n t le d e v o ir d e c o n f i d e n t ia lit é au q u e l s a s t r e i g n e n t l e s a d m i n i s t r a t e u rs e n c e qu i c o n c e r n e l e s d o c u me n t s i n f o r m a t i o n s e t d é l i b é r at io n s d u C on s e il d a d m i n i s t r a t i o n SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 26 27 (2 ) R a p p o r t su r l E x e r ci c e 2 0 0 0 p a g e 55 e t su r l E x e r c ice 2 0 0 3 p a g e 2 6 Il n e x is t e p as à la c o n n a i s s a n c e d e l a C o mp a g n ie d e S a in t G o b a i n d e c o n f l i t d i n t é r ê ts e n t r e la C omp agn ie e t le s m emb r e s d u C ons ei l d a d m i n i s t r at ion au t i t r e de le urs in t é r êts pri v és ou p r of e s s i o n n e l s É v a l u a t ion du f o n ct i o n n e m e n t d u C o n s e i l L e Conseil a v ait pr océdé en 2000 puis en 2003 à une é v alua tion f ormalisée de son fonctionnemen t (2) En 2005 c omme en 200 4 une nouvelle é v aluation a été c onduite par le Comité des Manda taires sur la base d un questionnaire qui a été adr essé à chacun des administr a teurs par le Présiden t du C omité L e questionnair e por tait sur le fonctionnemen t du C onseil le choix et le tr aitemen t des sujets mis à l ordr e du jour les r ela tions entr e le Conseil et la Direc tion Génér ale la qualité de l inf ormation des administr a teurs et sur le f onctionnemen t et le c ompte rendu des tr av aux des Comités des C omptes et des Manda taires Il ressor t du dépouillemen t des r éponses f aites au questionnaire qui a été ef f ec tué par le P r é s i d e n t du C omit é d es M and a t a i r e s q ue l a p p r é c i a t ion de s a d m i n i s t r a teu rs su r le f o n ct i o n n e m e n t du C onse il d emeu r e u n a n i m e m e n t p o s i t i ve e t que c e u x ci on t c o n s t a té de s pr o g r è s sur un cer tain nombr e de poin ts qui a v aien t f ait l objet de s u g ge sti ons lors de l é v a l u a tion p r é cé d e n t e en par t ic ul ier su r le c hoi x d es s uje ts a b ordé s e t sur l in f o r m a tion don né e au x administr a teurs L in térêt du déplacemen t annuel qui permet de combiner la tenue d une séance du C onseil la visite d un site du Gr oupe et des contacts dir ec ts a v ec des dirigeants non mandatair es sociaux a été à nouv eau souligné La mise à l ordre du jour de plusieurs sujets non direc temen t liés à la gestion a été égalemen t proposée L es cir c onstances et c onditions du remplacemen t du pr éc éden t Dir ec teur Génér al Délégué en mai 2005 on t f ait l objet d un e x amen par ticulier L e Conseil d administr a tion a tenu dix séances au cours de l e x ercic e 2005 Le taux de pr ésenc e des administr a teurs à l ensemble de ces séances a été de 83 % C o mité s d u C o nse il d a d m i n i s t r a t i o n C omi té d es C o m p t e s M Michel PÉBER EA U Pr ésiden t Mme Isabelle BOU I LL O T M Jean Martin FOL Z L e C om ité c o m p r e n d de u x t ie rs d a d m i n i s t r at eu rs in dé pe n dan t s (v oir page 22) A ux termes du règlemen t intérieur du Conseil d administr a tion le C omité des C omptes e x er c e les attributions suiv antes Le C omit é d es C ompt es a p our tâc he esse n ti el le d e s a s s u r e r de la p er t i n e n c e et d e la pe rmanen c e d es mé thod es c o m p t a b l e s adoptées pour l établissemen t des comptes et de vérifier que les proc édures in ternes de collecte et de con trôle des inf orma tions g ar an tissen t c elles ci En par ticulier à cet ef f et Il e x amine les c omptes consolidés semestriels et annuels ainsi que les comptes sociaux annuels qui lui son t présen tés par la Direc tion Génér ale pr éalablemen t à leur e x amen par le C onseil d administr a tion Il e x amine le périmètr e des sociétés consolidées et le cas échéant les r aisons pour lesquelles des sociétés n y seraien t pas incluses Il e x ami ne le s ri sq ue s et e n ga g e m e n t s ho rs bi lan si g n ifi c a t i f s et est destinatair e d une note cir c onstanciée du Dir ec teur F inancier sur c es sujets Il donne son avis sur l or g anisation de l audit interne est informé de son programme de tr av ail et est destinatair e d une s yn thèse périodique de ses rapports Il e x amine le progr amme d inter v en tion des C ommissaires aux comptes de la C ompagnie et les conclusions de leurs c ontrôles Il est destinatair e d une note des C ommissaires aux c omptes sur les principaux points rele v és au c ours de leurs tr av aux et sur les options c omptables retenues Il conduit la procédur e de sélec tion des C ommissaires aux c omptes de la Compagnie f ormule un a vis sur le montan t des honorair es sollicités pour l e x écution des missions de con trôle lég al et soumet au C onseil d administr a tion le résulta t de c ette sélec tion Il e x amine au r egar d des normes applicables les ca tégories de conseils et d autr es prestations de ser vic e direc temen t liés à leur mission que les C ommissaires aux c omptes et leur r éseau son t autorisés à f ournir à la Compagnie et aux sociétés du Groupe Sain t Gobain Il s e f a i t c om mu n iq u e r c h aq u e a n n é e p ar l e s C o m m i s s a i re s au x c omp t e s le mo n t a n t e t la r é p a r t i t i o n p ar c at é g or ie d e mi s s i o n s c o n se ils e t p r e s t a t i o n s d e s h o n or a i r e s v e r sé s p ar le G r o u p e S a i n t G o b ai n au x C o m m i s s a i r e s e t à l e u r r é se a u au c ou r s d e l e x e r c i c e é c o u l é e t e n r en d c omp t e au C on s ei l d a d m i n i s t r a t i o n au q u el il f a i t p a r t d e s on a v is s u r l e u r i n d é p en d an c e L e C omité s est r éuni qua tre f ois en 2005 Le taux de pr ésenc e de ses membres à l ensemble de ces réunions a été de 100 % Ses tr av aux on t notammen t por té sur les points suiv an ts L ors de tr ois de ces réunions il a entendu la Direction Générale la Direc tion F inancièr e et les C ommissair es aux c omptes et a pr océdé à l e x amen préalable appr of ondi des c omptes consolidés annuels estimés ( jan vier) des comptes SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 27 28 soc iau x e t c on sol id és an n ue ls (mars ) e t d es c omp te s c o n s o l i d é s semestriels ( juillet) A c es oc c a s i o n s il a e x ami né ch aq ue f o i s e n pr é s e n c e d e s C o m m i s s a i r e s aux c o m p t e s le r e l e v é dr e ssé p ar c e u x c i de s pri n c ipau x po in ts d isc u té s av e c la D ir e c t ion F i n a n c i è r e l ors de l é t a b l i s s e m e n t d e c e s c o m p t e s e t e n part ic u lie r le s r isqu e s e t e n ga g e m e n t s h or s b il an si gn if ica t i f s qu i o n t f a i t l o b j e t d u n e n ot e s p é c if iqu e d u D ir e c t e u r F in an c ie r à l in t e n t io n du C o m i t é L e C omité s est f ait r égulièr emen t présen ter un e xposé sur la situation r ésultan t de l é v olution des litiges liés à l amian te aux États Unis Il a proc édé à une r e vue détaillée a v ec les C ommissair es aux comptes des c onséquences financièr es et c omptables que cette situa tion empor te pour les filiales amé ricaines conc ernées et pour le Groupe et en a rendu c ompte au Conseil d administr a tion dans les séances subséquentes L e C omité a e x aminé les principales options r etenues pour la premièr e application des normes comptables IFRS ainsi que les impac ts de ces normes sur les comptes 200 4 L e C omité s est par ailleurs f ait c ommuniquer par chacun des C ommissair es le mon tan t des honorair es perçus des sociétés du Groupe au titre de l ex ercice 2004 pour leurs missions de c on trôle lég al des comptes et pour leurs autr es prestations Ce s de rni èr es n o n t pas e x cé dé 6 % p our l u n et 1 % pou r l a u t re du montan t t otal des honor aires pa y és (les données 2005 figuren t page 38) Il est r appelé à c et égar d que la Compagnie a mis en application depuis le 1 er oc t obre 2003 une note de procédur e définissan t strictemen t les pr estations de ser vic es pouvan t êtr e confiées aux C ommissaires aux c omptes des sociétés du Groupe Sain t Gobain et à leur r éseau et c elles qui leur son t inter dites En outre le C omité a pris c onnaissance du budget pour 2005 et des questions liées à l év olution des normes c omptables Il a ég alemen t ex aminé le r appor t des C ommissaires aux c omptes sur les s y stèmes d inf ormation de la Direc tion de la T r ésorerie et des Financemen ts ainsi que le rappor t d activité de la Direc tion de l A udit interne pour 200 4 son progr amme d audit pour 2005 et son r appor t d ac tivité pour le pr emier s e m e s t r e 20 05 e t le s n ote s de d oc tr in e s émi s es p ar la Di r e ct i o n F inancièr e au premier semestre 2005 Enfin le C omité a procédé hors t oute autre pr ésence à l audi tion individuelle du directeur financier adjoin t chargé du c on trôle financier et de la consolida tion du direc teur financier adjoin t chargé de la trésorerie et des financ ements et du dir ec teur de l audit interne puis à l audition des Commissair es aux comptes en conf ormité a v ec les recommandations du r appor t AFEP MEDEF de septembre 2002 L e C omité a rendu c ompte de ses diligenc es au C onseil d administr a tion dans ses séanc es des 27 janvier 24 mars 28 juillet et 22 septembr e 2005 C omit é d es M and a t a i r es M Gér ar d MES TR ALLET Pr ésiden t M Daniel BER NAR D Mme S ylvia J A Y (3) L es trois membres du C omité son t des administr a teurs indépendants (v oir page 22) L e Comité des Mandatair es e x er c e à la f ois les attributions d un c omité des rémunér a tions et d un comité des nomina tions telles que pr é vues par les r appor ts AFEP MEDEF sur la gouvernance d en tr eprise A u x t er mes d u r è g l e m e n t i n t ér ieu r du C o ns ei l d a d m i n i s t r a t i o n ses a ttributions son t les suiv antes L e C omité des Mandatair es est char gé de faire des pr oposi tions au C onseil d administr a tion dans t ous les cas où un ou plusieurs mandats d administr a teur deviennen t v acants ou viennen t à expir a tion Il or g anise une procédur e destinée à sélec tionner les futurs administr a teurs indépendants au sens des critères énoncés par le r appor t AFEP MEDEF sur « L e gouvernemen t d en tr eprise des sociétés cotées » Il e x amine chaque année la situation de chaque admi nistr a teur au r egar d des critères d indépendance énoncés par ce rappor t et f ait par t de ses conclusions au C onseil d administr a tion Il déba t des propositions à pr ésen ter au Conseil en cas de v acance pour quelque cause que c e soit du manda t de Pr ésiden t du C onseil d administr a tion Il e x amine la ou les propositions du Présiden t du Conseil d administr a tion tendan t à la nomination d un Directeur Général et ou d un ou de plusieurs Directeurs Généraux Délégués et en r end compte au C onseil Il f ormu le de s pr oposi ti ons au C on sei l d a d m i n i s t r at ion su r la d ét ermi nat ion d u mon t a n t e t de s modal ités de la r é m u n é r a t i o n n o t a m m e n t de s c rit èr es d e sa p ar ti e v a r i a b l e e t de la r e t r ait e d u Pr é s i d e n t du C onse il d a d m i n i s t r a t i o n ain si qu e su r la f ix ati on de s aut re s di sposi t ion s r e l at i v e s à son sta t u t Il procède de même qu au par agr aphe pr éc éden t à l ég ar d du Dir ec teur Général et ou du ou des Dir ec teurs Génér aux Délégués Il déba t de la politique générale d a ttribution des options sur ac tions ainsi que du choix entr e options de souscription et options d acha t d ac tions et e x amine les propositions de la Direction Génér ale tendan t à l a ttribution d options de souscription ou d acha t d ac tions à des salariés du Groupe Sain t Gobain Il f ormule des propositions r ela tives à l a ttribution d options de souscription ou d acha t d actions au Présiden t du C onseil (3 ) M B ru n o RO G E R ju sq u e n ju in 2 0 0 5 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 28 29 d administr a tion et aux autr es membr es de la Direc tion Génér ale du Groupe Sain t Gobain Il prépar e l ex amen par le C onseil d administr a tion des questions rela tiv es à la gouvernanc e d en tr eprise il c onduit l év aluation de l or g anisation et du fonctionnemen t du C onseil d administr a tion qui est r éalisée périodiquemen t L e Comité s est r éuni tr ois f ois en 2005 L e taux de présenc e de ses membres à l ensemble de c es r éunions a été de 100 % Ses tr a v aux on t notammen t por té sur les poin ts suiv ants Il s est en pr emier lieu saisi de la question des candidatur es à pr oposer à l assemblée générale pour pour v oir aux mandats d administr a teurs venan t à expir a tion à c ette occasion et a fait ses propositions lors de la séance subséquen te du C onseil Il a pr éparé l e x amen par le Conseil des critèr es d indépendance de chacun des administr a teurs énoncés par le r appor t AFEP MEDEF L e C om ité a dé c idé d e c o n d u i r e l ui m ême d e n ou v e au l é v a l u a t ion an n ue lle d u f o n c t i o n n e m e n t d u C on se il d a d m i n i s t r a t i o n s ur l a b ase d u n q u es ti on n ai r e adr e ssé à c haq u e adm ini s tr a t e u r p ar le Pr é s i d e n t d u C o m i t é q u i e n a e n su ite as su r é l e dé po ui lle m e n t e t p r é s e n t é l es r é s u l t a ts au C on se il (v oi r pag e 2 7 ) L e Comité a pr océdé c omme chaque année au rée x amen de la politique d a ttribution et de la natur e des options sur actions Sain t Gobain (4) et arr êté ses rec ommandations au C onseil sur le nombre et la répar tition des bénéficiair es la na ture des options ainsi que sur les conditions génér ales et particulières d e x ercice des options et la c ondition de p e r f o r m a n c e à l a qu e lle u n e p art ie d e n t r e e lles es t s u b o r d o n n é e Pr éalablemen t à leur présen tation au C onseil il a e x aminé les pr opositions d a ttribution f aites sur la base des objec tif s ainsi r etenus et a arrêté ses propositions d a ttribution aux m e m b r e s de la Di r e c t ion du G r o u p e ( 4 ) Il a par ai ll eu rs e x a m i n é l opportunité de procéder à une a ttribution gr a tuite d actions et a conclu qu il n adr esser ait pas de propositions en ce sens au C onseil pour 2005 D autr e par t le C omité a formulé ses r ecommandations au C onseil sur le montan t de la par t fix e et sur les critères à utiliser pour déterminer la par t v ariable de la rémunér a tion des mandatair es sociaux pour 2005 (voir pages 30 et 3 1) Dans le c onte xte de la cessa tion des fonctions de Dir ecteur Génér al Délégué de M Christian S T R EI FF et de son remplac e men t par M P ierr e Andr é de C HALEN D AR le C omité a procédé à t outes les auditions qui lui on t paru utiles a super visé la mise au poin t des conditions et modalités retenues dans le pr otoc ole transactionnel conclu a v ec M S TR EIFF à cette occasion et apr ès a v oir r endu compte de ses diligences e t a p p r é c i a ti on s au C on sei l dans sa séan ce du 3 mai 2005 lu i a r e c o m m a n d é su r pr oposi ti on du Pr é s i d e n t la nomi na ti on de M P ierr e Andr é de C HALEN D AR en qualité de Dir ec teur Général Délégué L e C omité a rendu c ompte de ses délibér a tions au C onseil d administr a tion dans ses séanc es des 24 mars 3 mai et 17 no v embre 2005 R é m u n é r at ion d es adminis tr a t e u r s Dep ui s l Asse mblé e G én ér ale M ixt e d u 28 ju in 2001 le mon t a n t a n nu el d es jeton s d e p r é s e n c e all oué s aux a d min istr at eurs est f i x é à 500 000 E L e C onseil d administr a tion a décidé de répar tir ce montan t selon les règles suiv antes le Présiden t de la C ompagnie ne per ç oit pas de jetons de présence chacun des autres membr es du C onseil d administr a tion se v oit allouer à titre de par tie fix e la somme annuelle de 16 000 E et à titre de partie v ariable 2 200 E par pr ésenc e ef f ective aux séances en outr e les Présiden ts et membr es du C omité des C omptes et du C omité des Mandatair es se v oien t allouer à titre de par tie fix e respectivemen t les sommes annuelles de 4 600 E e t de 1 600 E e t à t i t r e de par t ie v ariabl e 1 6 00 E par pr é s e n c e ef f ective aux réunions les montan ts alloués à titre de partie fixe son t r églés pr or a ta temporis lorsque les mandats pr ennen t naissance ou fin en c ours d ex ercice les règlemen ts son t f aits semestriellement à semestr e échu et la distribution du solde disponible é v en tuel du mon tan t annuel alloué est ef f ec tuée au début de l ex ercice suiv an t au pror a ta de la pr ésence ef f ective aux séances du C onseil tenues au cours de l e x ercic e écoulé L e mon tan t des jet ons de pr ésence ef f ec tivemen t v ersés au titre de l e x er cice 2005 s est éle v é à 500 000 E c omme au titre de l e x er cice pr éc éden t L e nombre e xc eptionnel de séanc es tenues en 2005 (10 contr e 7 habituellemen t) a conduit à pr océder à une r éduc tion unif orme de la par tie fixe des jetons de pr ésence des administr a teurs au titre du sec ond semestre pour rester dans la limite fixée à 5 00 000 E L e mon tan t net (5) individuel des jetons de présence versés par la Compagnie à ses administr a teurs (par ties fix e et v ariable c o n f o n d u e s ) au t i t r e de l e x e r c i c e 2 00 5 s é t a b l i t ai n si M B e r n a r d 4 0 2 7 7 E M m e B ou illo t 4 1 8 7 7 E M B r e u e r ( 6 ) 8 6 0 4 E (4 ) L a d e scr ip tio n d e la p o li tiq u e d a ttrib u tio n d o p tio n s s u r a ct io n s e t le s c a ra c t é r i s t i q u e s d e s p la n s d o p tio n s e n v ig u e u r fig u re n t a u x p a g e s 17 à 19 (5) A p rè s d é d u ct io n d e l a r e te n u e à l a s o u rce d e 25 % p o u r M M B re u e r C a c c i n i C r o m m e D a v i d M me J a y e t M M Le a l M a ld o n a d o e t Le e n o n r é s i d e n ts f is c a u x e n F ra n c e (6 ) P o u r la p é rio d e a ll a n t d u 1 e r j a n v ie r a u 9 ju in 2 0 0 5 d a te d e x p i r a tio n d u m a n d a t d a d m i n i s t r a t e u r SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 29 30 M C accini 25 539 E M Cr omme (7) 10 335 E M David 20 589 E M F olz 39 6 77 E Mme Jay 28 912 E M K erhuel 3 6 2 5 2 E M L e a l M a ld o n a d o 2 2 2 3 9 E M L e e 2 2 2 3 9 E M M e s t r a l l e t 4 2 9 4 9 E M P é b e r e a u 4 2 3 4 9 E M R o g e r (6 ) 1 7 5 7 9 E M R anque 36 252 E M Spinetta (7) 18 180 E R é m u n é r ati on de s manda t a i r es so ciaux La r émunér a tion et les autr es dispositions rela tiv es au sta tut de M Jean Louis BEFF A en sa qualité de Présiden t Dir ec teur Général on t été arrêtées le 24 mars 2005 par le Conseil d administr a tion sur proposition du C omité des Mandataires L e mon tan t brut de la par t fix e de sa rémunér a tion v ersé au titr e de l e x ercic e 2005 par les sociétés du Gr oupe est demeuré inchangé depuis 2002 à 980 000 E La par t v ariable de sa rémunér a tion au titre de l e x er cice 2005 a été déterminée de la manièr e suiv ante p ou r mo iti é un e p ar t ie d it e q u an t i t at i v e as si se s ur la p r o g re s si on d u r é s u l t a t n e t h ors p lu s ou m oi n s v al u es d u Gr ou p e pou r 200 5 p ar r a p p o r t à c e lui de 2 004 to us d eu x en no rme s IF R S c o mpt e te n u de l o b j e c ti f d e pr o g r es si on r e s s o rt a n t d u b u d g e t 2 005 pour moitié une partie dite qualitativ e reposan t sur tr ois critères de per f ormance personnelle le C omité des Mandatair es en apprécian t la réalisa tion au t otal la par t v ariable ne peut e xc éder 1 3 fois le montan t brut de la par t fix e de la r émunér a tion Sur c es bases la par t v ariable de la r émunér a tion de M Jean Louis BEFF A devrait s établir au titre de l ex ercice 2005 à 1 033 000 E (1 237 000 E au titr e de l e x ercice 2004) P a r dél ibér at ion d u 2 6 ja n v ie r 2006 le Con sei l d a d m i n i s t r a t i o n a décidé en considér a tion de la per f ormance remar quable qu a constituée la r éussite de l o f fr e d acha t de B PB (qui a r epr ésenté la plus importante opér a tion jamais entreprise par Sain t Gobain) d allouer à M Jean Louis BEFF A au titre de 2005 une prime e x c eptionnelle de 200 000 E En ce qu i c o n c ern e « les en g a g e m e n ts de tou te s n a t u r e s pri s par la soci ét é au bé néf ic e de ses man da t a i r es soc iaux » v isés par la loi d u 26 ju ill et 2 0 0 5 ( 9 ) le Con sei l d a d m i n i s t r a ti on a dan s sa dé ci si on du 24 mars 200 5 c on fi rmé qu e pou r l a p p l i c a ti on de s di sposi ti on s du R è g l e m e n t d e r e t r ai te de s ing éni e urs e t c a d r es a d opté en 1 972 don t bé né fi ci e M J e a n L oui s B E F F A la b ase d e sa r e t r ai te s er a c on st it ué e d e l a so mme d e l a d er ni è r e r é m u n é r at ion fi x e p erç u e e t de la moy en ne de s par t s v a r i a b l e s p e r ç ue s au t i t r e des ci n q ann ée s pr é cé d a n t la f in du mand at de Pr é s i d e n t san s qu e le mo n t a n t pu isse e x cé der en t o u t e h ypoth èse 5 0 % de la dern iè re r é m u n é r at ion f ix e p er ç u e M Jean Louis BEFF A ne bénéficie d aucun autre engagemen t c orr espondan t à des éléments de r émunér a tion des indemni tés ou des a v antages dus ou susceptibles d être dus à r aison de la cessa tion ou du changemen t de ses f onctions ou posté rieur emen t à celles ci (8) L e 24 mars 2005 le C onseil d administr a tion a v ait ég alemen t arr êté ainsi qu il suit les éléments pr é vus pour la r émunér a ti on de M Chri sti an S TR E I FF en sa q ual it é d e D ir e c teu r G én ér a l Délégué au titre de 2005 le mon tan t brut de la par t fix e de v ait s éle v er sur une base annuelle à 682 5 00 E le mon tan t brut de la par t v ariable assise sur les mêmes p a r a m è t r es quan t i t a t i f s e t q u a l i t at i f s ( 9 ) qu e dans le cas de M J e a n L o ui s B E F F A n e po uv a i t e x c é d e r su r un e b ase an n u el le 1 3 f oi s la moit ié d e la par t f i x e d e la r é m u n é r a ti on d e M J e a n L ou is B E F F A E tan t r appelé que M Christian S TR EIFF a c essé ses f onctions de Directeur Général Délégué le 3 mai 2005 le mon tan t brut de la par t fixe de sa r émunér a tion qui lui a été versé au titr e de l e x ercic e 2005 s est éle v é à 22 7 500 E La par t v ariable c omme le s aut re s él éme n t s in demn ités ou a v a n tag es liés à la c e s s a tion d e se s f o n ct i o n s a f a i t p a r ti e in t é g r a n te du pr o to c o l e tr ansac tionnel conclu le 30 mai 2005 don t il est r endu c ompte au titre des con v en tions r églementées (page 4 0 ) La r émunér a tion de M P ierr e Andr é de CHALEN D AR Dir ec teur Général Délégué depuis le 3 mai 2005 a été fix ée par le C onseil d administr a tion le 19 mai 2005 sur proposition du C omité des Mandataires La par t fix e s élè v e à 620 000 E sur une base annuelle La par t v ariable se décompose en une partie quantita tive et une partie qualita tive qui son t assises sur les mêmes par amètr es (9) que pour M Jean Louis BEFF A Elle ne peut ex c éder 1 3 fois le montan t de la par t fix e (8 ) Art ic le L2 2 5 1 0 2 1 t r o isiè me a lin é a d u C o d e d u c o m m e r c e (9 ) De ux critè re s qu alit a t i f s au lie u d e t ro i s (6 ) P o u r la p é rio d e a ll a n t d u 1 e r j a n v ie r a u 9 ju in 2 0 0 5 d a te d e x p i r a tio n d u m a n d a t d a d m i n i s t r a t e u r (7 ) P o u r la p é rio d e a lla n t d u 9 ju in d a te d e n o m in a tio n c o m me a d mi n istra t e u r a u 31 d é c e mb re 2 0 0 5 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 30 31 Sur ces bases le mon tan t brut de la par t fix e de la r émunér a tion de M P ierr e Andr é de CHALEN D AR v ersé pror a ta temporis au titre de l e x ercic e 2005 par les sociétés du Gr oupe s élè v e à 4 13 333 E et c elui de la par t v ariable v ersé pour la même période devr ait s établir à 380 000 E P ar d él ib ér ati on du 26 jan vi er 2006 le C onse il d a d m i n i s t r a t i o n a d éc id é pour le s même s moti f s q ue pour M J e a n L o u i s B E F F A d allouer à M P ierr e Andr é de C HALEN D AR au titre de 2005 une prime e xc eptionnelle de 100 000 E En ou tr e dans sa déc ision d u 1 9 ma i 20 05 le C on sei l d a d m i n i s t r a ti on a c onfi rmé que M P i e r r e A n d r é de C H A L E N D A R c o n t i n u e r a à b én éfi c ie r en sa qu a lité de Di r e c t eu r Gé né ral Dé légu é d u r ég ime de r e t r ai te don t il bén éfi c iai t en t a n t qu e sal arié r é s u l t a n t du R è g l e m e n t de r e t r ai te des in gé ni eu rs et c a d re s adop té en 1 9 7 2 le s ann ées de ser v i c e ac c ompl ie s en c et te q u ali t é é tan t p ri se s e n c omp te p ou r le c al c u l d e son anc ie n ne t é q ui ser a d éc ompt ée à par t ir d u 1 e r o c t o b r e 1 9 8 9 d a te de son e n t r ée dans le Gr o u p e La b a s e d e c alc ul d e la r e t r ai te ser a c on sti tu ée par la par t f i x e de la d erni è re r é m u n é r ati on pe r ç u e M P ierr e Andr é de CHALEN D AR ne bénéficie d aucun autr e engagemen t c orr espondan t à des éléments de r émunér a tion des indemnités ou des a v antages dus ou susceptibles d êtr e dus à r aison de la prise de la cessa tion ou du changemen t de ses f onctions ou postérieur emen t à celles ci (9) MM Jean Louis BEFF A et P ierr e André de CHALEN D AR c onti nuen t de bénéficier par ailleurs des dispositions du con tr at d assistance passé entr e la C ompagnie de Sain t Gobain et une société de services spécialisée dans les dif f éren ts aspects de la gestion des principaux cadr es dirigeants dans la limite de 35 heures de consulta tion pour le pr emier de 25 heur es pour le sec ond Ils disposen t chacun d un v éhicule de société et des ser vic es d un chauf f eur A ucun des mandatair es sociaux ne per ç oit de jetons de pr ésenc e à r aison des mandats sociaux qu il e x er c e dans le Groupe Sain t Gobain R é m u n é r a tio n de s dir ig e a nt s Dans les sociétés du Groupe autr es que la C ompagnie les jetons de pr ésence qui son t alloués aux administr a teurs r eprésen tan t le Groupe et notammen t aux membres de la Dir ec tion du Groupe son t soit re v ersés à leur société emplo y eur soit v ersés dir ec temen t à celle ci Dans les sociétés e xtérieur es au Groupe dans lesquelles c elui ci détien t des par ticipa tions les jetons de pr ésence qui son t alloués au Présiden t de la C ompagnie à raison de ses f onctions d Administr a teur de ces sociétés son t égalemen t intégr alemen t r ev ersés à la C ompagnie L es r émunér a tions des membres de la Dir ec tion du Gr oupe son t déterminées a v ec le double objec tif de les situer c orrectemen t au reg ard des r émunér a tions en vigueur dans des groupes industriels compar ables et de les structur er de f açon que l ac tion personnelle de ces dirigean ts c ontribue à la pr ogression des r ésultats du Groupe La définition des rémunér a tions s appuie notammen t sur des études spécifiques réalisées à la demande de la Direc tion Générale par des c onsultants spécialisés dans c e domaine études qui permetten t de situer les deux objec tifs précités Depuis plusieurs années les rémunér a tions des dirigeants c ompor ten t une par t v ariable dépendan t dir ec temen t de l ac tion personnelle du dirigean t dans la c onduite du sec teur don t il est char gé La génér alisation progressive de ce principe dans l ensemble des pa y s eur opéens induit la mise en plac e de f ormules prenan t en c ompte des données quantifiables c omme le retour sur ac tif s nets (« R O A ») ou le retour sur in v estissements (« ROI ») et égalemen t des objec tifs plus qualitatifs c omme le dé v eloppemen t de tel type d activité ou l implantation du Groupe dans un pa y s La r émunér a tion des dirigeants est donc clairemen t liée à une gestion par objec tifs nécessitan t l engagemen t personnel très mar qué de la par t de chacun d eux et peut c onnaîtr e des varia tions significativ es d une année à l autre en f onction des résultats obtenus L e mon tan t global des r émunér a tions brutes dir ec tes et indirec tes per çues en 2005 des sociétés fr ançaises et étr angèr es du Groupe par les membres de la Direc tion du Groupe telle que définie ci après s est éle v é à 20 4 millions d eur os (13 8 en 2004) don t 5 4 millions (5 1 en 2004) c onstituan t la par t v ariable brute de ces r émunér a tions C e montan t global compr end 5 4 millions d eur os versés à titre d indemnités de dépar t à 4 personnes a y an t quitté le Groupe en cours d ex ercic e SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 31 32 D I R E C T I O N D U G R O U P E A u 1 e r m a r s 2 0 0 6 la D ir e c t io n d u G r o u p e e s t c o m p o s é e a in s i q u il s u it Délé gu és g é n é r a u x Olivier du BOUC H ERON Dél égué Gén ér a l au Benel u x Benoît C ARPEN TI ER Dél égué Gén ér a l en E s p a g n e P o r t u g a l et M a ro c Gilles C OL AS Dél égué Gén ér a l en A si e P a c i f i q u e Jean P ierre FL ORIS Dél égué Gén ér a l au Br és il e t en A r g e nt i n e Jean LARONZE Dél égué Gén ér a l en P o l o g n e U k r a in e et R u s s i e R oland L AZAR D Dél égué Gén ér a l au R oy a u m e U n i en R épubl iq u e d I rl a nde et en A f r i q u e du Sud Anand MAHA J AN Dél égué Gén ér a l en In d e P aul N EET ESON Dél égué Gén ér a l en A llema g n e e t en E urope C e nt ra l e Jean F r anç ois PH ELIZ ON Dél égué Gén ér a l au x É t a t s Un is e t a u C a n a d a Guy ROLLI Dél égué Gén ér a l au Me x i q u e a u V e n e zu e la et en C o l o m b i e Gianni SC O TT I Dél égué Gén ér a l en It al ie et en Gr è c e Jorma T OIV ON EN Dél égué Gén ér a l p o ur les P ay s Nor di ques et les P ay s Ba ltes D i r e c tio n Gé né r a l e Jean Louis BEFF A P ré s i d e n t D i re c te ur G én ér a l P ierr e Andr é de CHALEN D AR D i r e c t eur Génér a l Dél ég u é Jacques ASC H EN BR OIC H D i r e c t eur Génér a l Adjoi nt Jean Claude B R EFFOR T D i r e c t eur Génér a l Adjoi nt R ober t o C ALIAR I D i r e c t eur Génér a l Adjoi nt Philippe C R OU ZET D i r e c t eur Génér a l Adjoi nt Jér ôme FESSAR D D i r e c t eur Génér a l Adjoi nt Claude IM A U VEN D i r e c t eur Génér a l Adjoi nt Jean F r anç ois PH ELIZON D i r e c t eur Génér a l Adjoi nt Bernard FI ELD S e c r é t a i r e Génér a l C o mité e x écu tif Jean Louis BEFF A P ierr e Andr é de CHALEN D AR Benoît B AZI N Bernard FI ELD D i r e c tion s f o n ct i o n n e l l e s Benoît B AZI N D i r e c teu r F i n a n c i e r Nicole GRISONI B A CH ELIER D i r e c t r i c e des R e l a ti ons E x t é r i e u r es Didier R OU X D i r e c teu r de la R e c h e r c h e Guillaume TE X I ER D i r e c teu r du P la n D i r e c teu rs de P ôle s e t B r a n c h e Jacques ASC H EN BR OIC H D i r e c teu r du Pôl e V i t ra g e R ober t o C ALIAR I D i r e c teu r du Pôl e Mat éria ux Hau te P e r f o r m a n c e Philippe C R OU ZET D i r e c teu r du Pôl e Di st ri b u ti on Bâ t i m e n t P eter D A C HO W SKI D i r e c teu r délégué en A mériqu e du No r d pou r l e P ô le Prod u its pou r la C o n s t r u ct i o n Américo DÈNES D i r e c teu r de la Br a nch e A b ra s i f s Jérôme FESS AR D D i r e c teu r du Pôl e C o n d i t i o n n e m e n t Claude IM A U VEN D i r e c teu r du Pôl e P r odui t s p o ur la C o n s t r u ct i o n SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 32 33 R a p p o r t d u Pr é s i d e n t d u C on se il d a d m i n i s t r a t i o n s u r l o r g a n i s a ti on et la pr é p a r a ti on d es t r a v aux du C o n s e i l s ur les pr o cé d u r es d e c o nt r ô le interne m ises en p la ce pa r la C o m p a g n i e d e Sa int Gob ai n e t sur les li mi ta tio ns év e n t u el les des po uv o irs du Di r e c teur Génér a l L e p r é s e n t r a p p o r t e s t é tabl i en c o n f orm it é av ec l a r t icl e 1 1 7 d e la loi d e séc uri té fi nan ci èr e d u 1 e r a o û t 2003 (a r ti cl e L 2 2 5 37 d u C ode du c o m m e r c e ) I O R G A N I S A T I O N E T P R É P A R A T I O N D E S T R A V A U X D U C O N S E I L D A DM I N I S T R A T I O N L ensemble des inf ormations don t la loi pr év oit de r endr e c ompte au titre de l or g anisation et de la prépar a tion des t r a v au x du C onse il d a d m i n i s t r ati on son t f ou r n ies c i av a n t s o u s les rubri qu es « C o m p o s i t i o n R e n o u v e l l e m e n t O r g a n i s a t ion et F onctionnemen t et C omités du Conseil d administr a tion » (pages 22 à 29) qui son t ici inc orporées par r éf ér enc e I I P R O C É D U R E S D E C O N T R Ô L E IN T E R NE M I S E S E N P L A C E P A R L A C O M P A G N IE D E S A I N T G O B A I N L e contr ôle interne de la C ompagnie a pour objet de veiller à ce que les opér a tions r éalisées par la Compagnie soien t c o n f ormes au x obj ec t i f s du Gr oup e e n te rmes d e p er f o r m a n c e et de r en tabilité de pr otec tion du patrimoine de fiabilité des inf ormations financièr es et de r espec t des lois et r èglementations en vigueur Il repose sur une organisa tion et des procédur es O r g a n i s a tio n g é n é r ale du c o nt r ô le in t e r n e à la C o mpagn ie de Sain t G o b a i n 1 L es struc t u r es i mp liq uées d ans le c o nt r ôle in t e r n e L e contr ôle interne de la C ompagnie de Sain t Gobain s appuie sur l or g anisation ma tricielle du Groupe que c onstituen t les Dir ec tions de P ôles opér a tionnels (métiers ) et les Délég a tions Génér ales (zones géogr aphiques) ainsi que sur les services f onctionnels dédiés direc temen t ou indir ec temen t aux activités de c ontr ôle interne des dispositif s de maîtrise des risques en particulier les ser vic es suiv ants a ) L a D ir e c ti on d e l A u d i t I n terne La mission de l A udit Interne est de veiller à l e xistenc e et au bon f onctionnemen t des dispositifs de maîtrise des risques dans l ensemble des sociétés du Gr oupe Son ef f ec tif est pour partie r a ttaché au siège de la Compagnie et pour partie aux principales Délég a tions Génér ales du Groupe L A udit Interne a r éalisé en 2005 en viron 17 0 missions don t les r appor ts on t été c ommuniqués en synthèse à la Direc tion Générale du Groupe et au Comité des C omptes du C onseil d administr a tion Dans le r espec t de l indépendanc e de chacun il e xiste une étroite c oncer tation en tr e l A udit Interne et le C ollège des C ommissair es aux comptes C ette c oncer ta tion f ondée sur le par tage de l inf ormation a pour objectif d accr oître l ef ficacité des contr ôles et d é viter les contr ôles redondan ts Elle c onsti tue l un des fondements du c ontr ôle interne au sein de Sain t Gobain Ainsi les rappor ts d audit in terne son t dif fusés dans leur intégr alité aux C ommissair es aux c omptes du Groupe In v ersement les r apports d audit de c ontrôle in terne de r e vue des risques environnementaux et de r e vue informatique émis par les Commissair es aux comptes du Gr oupe son t c ommuniqués à l A udit Interne L e pr ogramme des missions de l A udit Interne c ompor te des r e vues générales ou des r e vues spécifiques de processus Il s appuie sur une iden tification des risques r éalisée conjoin temen t par la Dir ec tion de l A udit Interne de la Compagnie les P ôles et les Délég a tions Génér ales L e plan d ac tivité d A udit In terne est soumis annuellemen t pour e x amen à la Dir ec tion Génér ale du Groupe et au Comité des C omptes du C onseil d administr a tion La c on cl usi on de c haqu e mi ssi on d a u d i t e s t m a té rial is ée par la p r o d u c t ion d un r a p p o r t e t dans le s c as de re v ue s gé né ra l e s par un e note d é v a l u a ti on d u ni v eau de c o n t r ôl e in t e r n e L e r a p p o r t r ap pe lle l es ob je c t i f s e t le c h amp d e l a mi ss ion Il dé c ri t le s ob se r v a ti on s f ai t es d u r a n t la mi ssi o n et d é b o u c h e a p r è s r é po ns e par l a s oc iét é au di t ée su r de s c o n c l u s i o n s d e s r e c o m m a n d a ti o ns e t u n p lan d a c t ion au q ue l la soc ié té au d ité e d o i t a d h é r e r e n dé si g n an t u n r e sp on sab le pou r c haq u e r e c o m m a n d a ti on et en fi x a n t u n e d at e l imi te d e mi s e en u vr e Un e i nf o r m a ti on su r la si t ua ti o n d av a n c e m e n t du pl an d a ct i o n e s t c o mmu n iq u ée to us le s si x m oi s à l A u d i t I n t ern e e t a u x P ôl es jus qu à l a mi se en u vr e c omp lèt e de s r e c o m m a n d at i o n s P our les sociétés a y an t obtenu des notes d é v aluation insuf fi santes passé le temps nécessaire à la mise en uvr e des r ecommandations l A udit Interne ef f ec tue un r etour sur audit afin d é v aluer les progr ès ac c omplis b ) L a Dir e c tion En v i ro n n e m e n t H y giène et Séc urité La Direc tion En vironnement Hy giène et Sécurité (EHS) anime et c oor donne la politique du Gr oupe en ces domaines SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 33 34 Elle s appuie sur un r éf éren tiel é v oqué ci apr ès auquel les d i re c te urs d es établ isseme n ts ind ust rie ls doi v e n t se c o n f o r m e r La Direc tion EHS c ontr ôle l application des principes du r éf éren tiel EHS au mo y en d audits appr o f ondis qui on t lieu à l initiative de la C ompagnie des Délég a tions ou des P ôles C es audits suiven t une grille en 20 étapes pour les ac tivités industrielles du Groupe en 12 étapes pour les activités à d o m i n a n te c o m m e r c i a l e Il s s on t ré a lisés par de s aud it eu rs issu s d u G ro u p e e x e rç a n t par ai ll eu rs d es f o n c ti on s opé ra t i o n n elles dans la filièr e EHS pour la plupar t et préalablemen t f ormés aux techniques d audits C e son t des audits cr oisés en c e sens que les auditeurs qui interviennen t sur un site pr o viennen t sy stématiquemen t d un autr e P ôle du Groupe C e son t désormais des audits « in tégr és » c est à dir e qu ils c ompr ennen t les trois v olets en vironnement hy giène et sécurité L e réf ér en tiel d audit est en par f aite c ohérence a v ec les normes OSHA S 18001 et ISO 14001 A u c ours de l année 2005 181 audits EHS on t ainsi été réalisés dans le Groupe dans 13 pa y s L application des procédur es EHS f ait ég alemen t l objet de c on trôles par l A udit Interne lors des r e vues générales Une transmission f ormalisée des c onclusions des audits permet de c oor donner l ac tion de la Direction EHS et de l A udit Interne T e sté dans sa nou v el le v e rsion e n 20 05 sur si x si t es ind ust rie ls l a u t odi agn osti c est c omp o s é d un e liste dé tai ll ée de qu est ion s e t d un bar ème qui p ermet au x di r e c t eu r s d é t a b l i s s e m e nt s d av oir u ne v isi on d en sembl e rap id e e t simp le su r la s it ua t i o n EHS de leu r si te Il doi t ê t r e r éal isé un e f ois par an d ans c h a q ue s i t e a u pl u s t a r d à par t ir d e 2 007 y c ompri s d ans les sit es de la D is tri but ion Bâ t i m e n t en F r a n ce av ec un e v ersi on ad a p tée Des standards d e xposition aux risques en matière d h y giène industrielle on t été lancés en 2005 et son t en cours de déploiemen t Ils permetten t de quantifier et de c ontrôler un risque sur les mêmes bases de pr é v en tion dans t ous les sites du Gr o u p e q ue ls que soi en t les pays c o n c ern és e t la lé gi sla t i o n locale L e NOS (10) c onc erne l e xposition des salariés au bruit le T A S (11) l e xposition aux substances to xiques Un projet pilote concernan t la silice cristalline a été lanc é en 2005 c) L a Dir e c tion d e s S yst è m es d I nf o r m a tion Outre ses f onctions génér ales dans le domaine des s y stèmes d i n f o r m at i o n la Di r e c t ion de s S yst èmes d In f o r m a ti on a pou r mi s si o n d é l a b o r e r l a p ol it iq u e d u G r o u pe e n m a t i è r e d e s é c u ri t é des s y stèmes d inf ormation et des réseaux inf ormatiques Un e ns emb le d e rè g les e t d e bo nn e s p r a ti q ue s dan s l e d omai n e de s syst èm es d i nf o r m a ti on et de s r ése au x on t ét é d éf ini e s sou s f orme de p ri n ci p e s g é né r au x c omp lét és p ar d e s n or mes t ec h n iq u es p éri o di q ue me n t mi se s à jo ur p ou r s ui v r e l é v o l u t i o n t e c h n o l o g i q u e La Dir ec tion des S y stèmes d Inf ormation anime et c oor donne un plan semestriel d auto é v aluation dans ces domaines qui permet au mo y en du r epor ting associé de mesur er la progr ession des sociétés et d engager les ac tions néc essaires C e plan s appuie sur le standard ISO 17799 L auto év aluation de 2005 a c oncerné 6 7 0 sites d) L a Di r e c tio n d es R isq ues et A s s u r a n ce s La Dir ec tion des Risques et Assuranc es définit la politique du Groupe en matièr e de gestion des risques industriels A c e titre elle promeut un r éf éren tiel de pr otec tion év oqué ci apr ès et or g anise la visite des sites les plus impor tants (en viron 450 en 2005) par des ingénieurs auditeurs extérieurs au Groupe Un r appor t r édigé à l issue de chaque mission c o m p o r te des r e c o m m a n d a ti ons perme ttan t au x re s p o n s a b l e s des sites de bâtir un plan d action C es audits permetten t outr e la moindr e vulnér abilité aux a cc i d e n t s d e so u sc r ir e d e s c o u v e rt u r es d a s s u r a n c e e n a d é q u a t i o n av ec le risque potentiel (limite d assur ance) L e Groupe a mis en place au 1 er janvier 200 4 une compagnie d assur ance dommages détenue à 100 % qui assur e les sites industriels et c ommer ciaux hors É tats Unis C anada et Brésil à hauteur de 12 5 millions d eur os par sinistr e C e mécanisme f acilite la prise de décision de pr é v ention des sites D e m an iè r e g é n é r a le l a c o u v e rt u r e d e s f ilial e s au r e g a r d d e s r is q u e s d e d o mm ag e s a u x b ie n s e t d e r e s p on sa b ilit é c iv ile e s t g é r é e s o it d i r e c t e m e n t p ar l a D ir e c t ion d e s R is q u e s e t A s s u r a n c e s s o i t p a r l e s D é lé g a t ion s a u x É t a t s Un is e t a u C an ad a e t a u Br é s i l s ou s l e c o n t r ô le d e l a D ir e c t ion d e s R is q u e s e t A s s u r a n c e s e) La D ir e c t ion de la T r é s o r erie et d e s F i n a n c e m e nt s La Dir ec tion de la T r ésorerie et des Financemen ts définit la politique de financemen t pour l ensemble du Gr oupe (C ompagnie Délég a tions Génér ales et filiales ) L activité de T r ésorerie fait l objet de con trôles périodiques La Dir ec tion de la T r ésorerie et des Financemen ts de la C ompagnie est l objet d un audit semestriel C et audit (r e vue des opér a tions dites de marché) e x amine les opér a tions de trésorerie f aites dans le semestre même si elles son t closes au 31 décembre et por te sur leur con tenu et les risques le c as éc h éan t q u i on t é té e n c o u r u s En ou tr e le s C o m m i s s a i r e s au x c o m p t e s d ans le c ad r e de le u r mi s si on an n u el le c o nt r ô l e n t aussi la c omptabilisation des opér a tions de tr ésorerie L e s n ou v e au x syst èm es in f o r m a t iqu es s on t aud ité s au mom en t de la mise en produc tion ou postérieur emen t L es s y stèmes en exploita tion fon t l objet d une r e vue annuelle de la par t des C ommissaires aux c omptes pour é v aluer leur niv eau de sécurité interne (10 ) N o ise S ta n d a rd (11) T o x ic A g e n t S t a n d a r d SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 34 35 Dans les services de trésor erie des Délég a tions Génér ales l A udit Interne ef f ec tue périodiquement par rotation une r e vue des opér a tions de trésorerie sous l angle de leur c onf ormité à la politique de la Direc tion de la T r ésorerie et des Financemen ts et de la qualité des con trôles in ternes D ans les fi li ale s le c o n t r ô le in t ern e d es op ér at ion s de t r é s o r e r i e est partie intégran te des r e vues génér ales de l A udit In terne Il en tr e ég alemen t dans le champ des c ontr ôles qui relè v en t du c ommissaria t aux c omptes des filiales A u niv eau du Groupe la situa tion de tr ésorerie est suivie mensuellemen t par l établissemen t d une position d endette men t brute et nette Elle f ait l objet d une analyse de détail par devises type de taux échéances av an t c omme après d év en tuels produits dérivés L es tir ages à c our t terme de tr ésorerie au tr av ers des pr o gr ammes de « c ommer cial paper » ou de billets de trésorerie qui permetten t de répondr e aux besoins à c our t terme du Groupe f on t ég alemen t l objet d un r epor ting mensuel En r aison du r ôle par ticulier joué par la Compagnie de Sain t Gobain dans le financemen t du Groupe la struc tur e de son endettemen t décriv an t ses positions ac tiv es et passives est égalemen t suivie t ous les mois Enfin la Direc tion de la T r ésor erie inf orme mensuellemen t la Direc tion F inancièr e des opér a tions de marché et en par ticulier des opér a tions sur produits dérivés ef f ec tuées dur an t le mois f ) L e C o n t r ôle fi nanc ier L es ser v i c es d u C o n t r ôl e f in anc ie r anal y s e n t d e mani èr e a p p r of on di e les in ci d enc es fi nanc ièr es d e tou s les dossi ers d i n v e s t i s s e m e nt s d a c q u i s i t i o n s de c e s s i o n s de fu sion s et d o p é r ati ons sur le c a p it a l que ls qu e soi en t le urs mon t a nt s p r o p o s é s p a r l e s P ô l e s Ils r e c u e i l l e n t e n o u t r e l a v is d e s D ir e c t i o n s e t des Dé lé gat ion s G én ér ale s c o n c e rnée s su r les aspe cts j u r i d i q u e s f isc aux et soc iau x de s doss ie rs L eu rs anal y s es son t al ors t r a n smi ses p a r le c a n al de la D ir e c ti on f in anc ièr e d e la C ompagn ie à la Di r e c t ion G éné r a le du Gr oup e p our d éc isi on 2 L e s pr o c é d u r e s d e c o n t r ôle in t e rn e d e la C omp agn ie de Sain t G o b a i n La C ompagnie de Sain t Gobain a dé v eloppé de nombreuses pr océdur es de contr ôle interne pour sa pr opre or g anisation et c elle de ses filiales en par ticulier les pr océdur es suiv antes a ) D octri ne d u Gr o u p e Placé sous la responsabilité de la Dir ec tion de la Doc trine de la C ompagnie l ensemble des procédur es financièr es a d m i n i s t r a t i v es et de ge sti on a p pl ic abl es a u x soc ié té s du G r ou pe r e p r é s e n te u n c orps d e r è g l e s mét hod es e t p r o cé d u r e s d en viron 45 0 te xtes ac c essibles par l in tranet du Groupe C es règles méthodes et procédur es son t classées par gr ands chapitres Or g anisation gestion et administr a tion S y stème d informa tion financièr e C onsolida tion Groupe C omptabilité et fiscalité Information financièr e Aide mémoire de gestion Normes comptables I FR S La Doc trine du Gr oupe fixe les r ègles génér ales applicables à l ensemble du Gr oupe sur lesquelles les sociétés s appuien t pour dé v elopper leurs propres pr océdur es internes L élabor a tion et la v alida tion des notes de Doc trine suit une procédur e qui associe d abord les servic es fonctionnels c oncernés puis donne lieu à une premièr e v alidation par le C omité Doc trine c omposé des Direc teurs financiers des P ôles et Délég a tions et de responsables f onctionnels de la Compagnie enfin à la v alidation définitiv e par le C omité F inancier c omposé du Directeur Financier de la C ompagnie des principaux Direc teurs financiers des P ôles et Délég a tions et de r esponsables f onctionnels de la Compagnie T out au long de l année 2005 la Doctrine a poursuivi son ef f or t de sensibilisation aux normes I FR S grâce notammen t à la mise en plac e d un module de formation I FRS o f f er t en Europe et aux États Unis L es notes définissan t les rubriques de r eporting on t t outes été mises à jour pour tenir c ompte du nouveau réf ér en tiel comptable et c elles décriv an t les principes I FRS r etenus par le Groupe on t égalemen t été r e vues lorsque c ela était nécessair e Enfin un projet de r ef onte du site in tr anet de la Doctrine a été lanc é en fin d année afin d améliorer la qualité du site et ses f onctionnalités L objectif de ce projet est de f ormer et d inf ormer les salariés du Groupe de telle manière qu ils se c onnec ten t à la Doc trine dès qu ils en on t besoin et qu ils obtiennen t r apidemen t une r éponse per tinen te gr âce à un outil simple et f acile à utiliser b) R é f é re n t iel E n v i r o n n e m e nt H y giène Ind ustrielle e t S é c u r i t é L e r éf éren tiel EHS décrit la démar che que t ous les établisse ments doiv en t suivre pour atteindr e les objectifs génér aux du Groupe en matière de r espec t de l en vironnement de pr é v en tion des ac ciden ts et des maladies pr of essionnelles C ette démarche s ar ticule autour des principales étapes de l identifica tion des risques de la mise en uvr e des actions de pr é v en tion et de con trôle de l ef ficacité du dispositif L e r éf éren tiel EHS est disponible sur l intr anet du Groupe et dif fusé dans t ous les établissements Il a fait l objet pou r l a D ist ri bu t ion B â t i m e n t d u n e adap t at ion au x spé c ifi c it és de c ette activité SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 35 36 c) Do ctrine g é n é r al e d e séc urité des systèmes d i n fo r m at i o n En coor dination a v ec la Dir ec tion de la Doc trine de la C ompagnie la Direc tion des S y stèmes d Inf ormation tien t à jour un corps de règles et de pr océdur es générales et détaillées r ela tives aux bonnes pr a tiques en matière de gestion des s y stèmes d inf ormation et de communica tion L e plan d aut o é v aluation c ompor te des r éf ér ences aux r ègles de c ette Doctrine d) M anuel de p rév e n tion en ma t i è r e de risq ues ind ustri e l s L e man ue l d e p ré v e n ti on dé v el op pé p ar l a D ir e c ti on de s Ri squ e s e t A s s u r a n c e s a p ou r o bj ec t if d e f o rme r le s r e sp on sab le s de si te s et leu rs é qu ip es au x m esu r e s d e p r év e n ti on qu i d oi v e n t ê t r e pri s es e n ma t i è r e de r is qu e in du st ri e l C e m anu e l d éc ri t le s r èg les ap pl ic ab le s le s m odal it és d es v isi t es d es in gé n ieu rs a s s u r e u r s le s m es u r e s d e p r é v e n t io n et d e p ro t e ct i o n le s r e t o u r s d e x p é r i e n c e apr è s si n ist r e s le s d isp osi t if s de s éc u ri t é à in t é g r e r dan s l es t r a v au x n eu f s le s pr o cé d u r es e t m ode s op ér a t o i r e s C ette démarche méthodique permet aux sites de pr ogresser v ers la mise en place de pr océdur es et de mo y ens de pr é v en tion appropriés e ) P r o cé d u r e s o pérati on ne lle s int er ne s de s s e r v i c e s de la C o m p a g n i e de s Pôl es e t des Dé lé gati on s G én é r a l e s Dans le cadre du bon fonctionnemen t de ses ser vices la Compagnie dispose de procédur es opér a tionnelles internes n o t a m m e n t à la D ir e c ti on de la T r é s o r eri e e t des F i n a n ce m e n t s à la Direc tion de la C omptabilité et des T itr es et à la Dir ec tion de la Consolida tion C est ainsi qu une note de doc trine sur l ac tivité T r ésorerie et F inancemen ts détermine pour chacun des inter v enants qu ils soien t à la Dir ec tion de la T r ésorerie et des F inancements ou dans d autres services de trésorerie dans le Groupe les champs de compétence r espec tif s la mission les oblig a tions et les instruments financiers utilisables D autres notes de doctrine tr aiten t de sujets tels que responsabilités pouv oirs et c on trôle tr aitemen t des lettres de conf or t et ou de gar antie gestion des comptes bancaires etc T out en s appuyan t sur les principes de la Doc trine Groupe les P ôles et les Délég a tions on t égalemen t dé v eloppé des p ro c é d u r es in t ern es p our r é p o n d r e à le urs besoi ns spé ci fi qu es O r g a n i s a tion du c o nt r ô le in te rne dans l é l a b o r a tion et l e t r a i t e m e n t de l in f o r m a tio n f inanciè r e e t c o m p t a b l e de sti née aux ac t i o n n a i r es 1 L es c omp te s in di vid ue ls d e la C o m p a g n i e ( S o c i é t é M è r e ) L or g anisation c omptable remplit sa mission d inf ormation financièr e des actionnaires des par tenair es et des tiers dans le cadre des oblig a tions lég ales françaises Elle s appuie sur des normes et des principes c omptables définis C es derniers son t les principes c ommunémen t admis de la continuité de l e xploitation de la permanence des méthodes de l in tan gibilité du bilan d ouv er tur e du r a ttachemen t des char ges aux produits de l indépendanc e des périodes et de la prééminence de la r éalité sur l apparenc e a) L o r g a n i s a tion c o m p t a b l e L or g anisation c omptable est inspir ée des r ègles méthodes et procédur es r appelées dans les notes de Doc trine du Gr oupe Elle assur e le rappr ochemen t et la justification de t ous les c omptes mensuellement et la reconstitution des é v énements qui y son t r eprésen tés Elle est apte à an ticiper la sur v enanc e de t out év énemen t significatif afin de pr éparer et d ef f ec tuer l enr egistremen t c omptable le mieux adapté à chaque cas et intervien t autan t que fair e se peut en amon t dans la détection des anomalies afin d é viter leur sur v enanc e L e plan comptable est adapté aux besoins de classification des opér a tions et r especte le principe de l impor tanc e rela tiv e Il est lié au S y stème d Information F inancièr e du Groupe Ch aqu e d on n ée f a i t l o b j e t d u n e sai si e u n iqu e d an s u n m odu le spécifique intégr é du logiciel SAP b ) L e c o n t r ôle i n t e r n e Outre le c on trôle du respec t des pr océdur es d ordonnanc e men t et de double signatur e de ses mo y ens de paiemen t sécurisés le Service Comptable joue en matière de con trôle interne un r ôle de g ar an t des r esponsabilités définies par la Dir ec tion Génér ale f ormalisées par une structur e de cen tres de r esponsabilités appelés « Cen tres de F r ais » En par ticulier il adr esse mensuellemen t aux r esponsables de ces Cen tr es de F r ais les éta ts leur permettan t de vérifier la p ri se e n c h ar ge d es f r ai s q u i ls on t e n g ag és p ar le u r s ign a t u r e d ordonnancemen t et de compar er les dépenses réelles du mois et cumulées à celles pr é vues au budget initial Un jeu de ces documen ts est c ommuniqué en synthèse mensuellemen t à la Direc tion F inancièr e et à la Dir ec tion Générale SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 36 37 L es é v en tuelles anomalies son t iden tifiées et r égularisées le mois suiv an t 2 L e s c om pt es c ons o l idé s du Gr o u p e L es c omptes consolidés du Gr oupe son t établis par la Dir ec tion de la C onsolida tion et du R epor ting Gr oupe C ette D i r e c ti on e st c h a r g ée en out re de la mise à jou r d es p r o c é d u r e s de consolida tion de l intégr a tion des filiales dans le périmètr e de consolida tion du traitemen t de l inf ormation et de la main tenance de l outil de consolida tion a ) L e s normes d u Gr oup e L es éta ts f in anc iers d e la C om p agni e de Sai n t Gob a in et d e se s fi lial es son t établ is en c o n f ormit é a v ec les normes in t e r n a ti on a les I F R S t el le s qu adopt ées par l Un ion E ur opée nn e au 31 d é ce m b r e 200 5 L a C o n s o l i d a t io n ass u r e l i n f o r m a t io n et la f o r m a t ion p é ri o d iqu e des filiales en liaison a v ec les Pôles et les Délég a tions Elle dispose pour cela d un manuel de consolida tion d un site intr anet et d un outil de forma tion en français et en anglais En 2005 le Groupe a poursuivi ses ef f or ts de f ormation aux normes I FR S a finalisé le nouv eau s y stème d inf ormation permettan t un r eporting sous intranet plus r apide et f acilitan t l intégr a tion des nouvelles sociétés acquises b ) L o r g a n i s a t ion de la c o n s o l i d a t ion des c omp tes d u Group e La c onsolidation du Gr oupe est or g anisée par paliers et sous paliers dépendan t hiérar chiquemen t de chaque activité et f onctionnellemen t de la Dir ec tion de la Consolida tion et du R epor ting Gr oupe C ette or g anisation calquée sur l or g anisation en P ôles (activités) et Délég a tions Génér ales (z ones géogr aphiques) du Gr oupe vise à assurer la fiabilité des comptes en assuran t un encadr emen t et un tr aitemen t de l inf ormation proches des opér a tionnels c ) L e t r a i t e m e n t d e l inf o r m a tion et le c o n t r ôle des c o mp tes Chaque filiale r emon te ses comptes selon un calendrier fix é par la C ompagnie C es c omptes son t c ontr ôlés et tr aités au niv eau de chaque ac tivité re vus par la Délég a tion Génér ale c o n c e r n ée e t r e m o n t é s e n su it e à l a D ir e c t ion d e l a C o n s o l i d a t i o n qui r e v oit dans sa globalité les comptes du Groupe et pr ocède aux ajustemen ts néc essair es à l établissemen t des comptes c onsolidés L es c omptes consolidés son t ensuite con trôlés par le collège des C ommissaires aux c omptes qui appliquen t les normes de la pr of ession L es filiales f on t l objet d un c ontr ôle de leurs c ompte s par les audi te urs loc aux qui adap ten t leu rs d il igen c e s aux exigences légales locales et à la taille des sociétés d) L es o utils d e la c o n s o l i d a tion L établissemen t des comptes s ef f ec tue à l aide d un logiciel qui permet de disposer d une base de données puissante et per f ormante r espec tan t la struc tur e ma tricielle du Groupe C et outil est capable de gérer une base de données par palier et de cen tr aliser en t oute transpar ence l intégr alité des données dans la base du Groupe Il alimente un outil de diffusion de l inf ormation à destination de la Direc tion Génér ale des Dir ec tions de P ôles et des Délég a tions Génér ales assur an t ainsi un c ontr ôle interne des informations pr oduites e ) L a fia bi lisa tion d es c o mp tes p ar le p r o c essus de r e p o rt i n g L e pr ocessus de r eporting assur e la fiabilisation des c omptes intermédiair es et annuels du Gr oupe L es clôtur es au 30 juin et 31 décembre f on t l objet d une proc é dure an ticipée les principaux responsables financiers et fiscaux de la Compagnie des P ôles et Branches et Délég a tions Générales procèden t à un e x amen appr of ondi des pr ojections de résultats et de bilan de chaque société consolidée en pr ésenc e du dir ec teur financier et du responsable fiscal c oncernés Ainsi les comptes des sociétés son t analy sés en détail sous l angle c omptable et fiscal pr éalablemen t aux clôtures finales C ette procédur e permet la détec tion anticipée d anomalies é v entuelles et leur corr ec tion pendan t les phases de clôtures pr opremen t dites En 2006 le G rou pe me tt ra e n p lac e u n e pr o c é d u r e pe rmett an t un suivi encore plus fréquen t de l é v olution des r ésultats C es actions croisées de la C ompagnie des P ôles et des Délég a tions Génér ales c onstituen t l un des fondements du c ontrôle in terne du Gr oupe dans le domaine de l information financièr e et c omptable destinée aux actionnaires Un rappor t mensuel c onsolidé et détaillé est r emis à la Dir ec tion Génér ale de la C ompagnie C es résultats mensuels son t ac c ompagnés de c ommentair es et d analy ses en pr ov enance de la Direc tion de la C onsolida tion I I I L I M I T A T I O N S É V E N T U E L L E S D E S P O U V O I R S D U D IR E C T E U R G É N É R A L L e Pr ésiden t du C onseil d administr a tion c ontinuan t à assumer la Direction Génér ale de la Compagnie de Sain t Gobain les pouvoirs à ce dernier titre ne f on t l objet d aucune limita tion SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 37 38 K P MG SA L es honor aires des cabinets membres de KP M G In ternational pris en char ge par la Compagnie de Sain t Gobain et ses filiales son t détaillés dans le tableau suiv an t 200 4 2005 (En millions d euros ) Montan t % Montan t % Audit C ommissaria t aux comptes C ertifica tion e x amen des comptes individuels et c onsolidés F r anc e 2 5 35 % 2 7 30 % E tr anger 4 3 59 % 5 6 62 % T O T AL 6 8 94 % 8 3 92 % Missions ac c essoires 0 3 5 % 0 7 8 % SOUS T O T AL 7 1 99 % 9 0 100 % Autr es pr esta tions Juridique fiscal social 0 1 1 % A utres SOUS T O T AL 0 1 1 % T O T AL 7 2 100 % 9 0 100 % Il est précisé que KP M G Audit n a pas v érifié au c ours des deux derniers e x er cices les opér a tions d apports ou de fusion de la C ompagnie de Sain t Gobain ou des sociétés qu elle con trôle au sens des I et II de l article L 233 16 P r i c ew a t e r h o u s e C oo pe rs A u d i t L es honor aires de Pric ew a terhouseCoopers A udit et des membres de son r éseau pris en charge par la Compagnie de Sain t Gobain et ses filiales son t détaillés dans le tableau suiv an t 200 4 2005 (En millions d eur os ) Montan t % Montan t % Audit C ommissaria t aux comptes C ertification e x amen des comptes individuels et c onsolidés F r anc e 3 0 27 % 3 3 31 % E tr anger 5 7 51 % 5 6 52 % T O T AL 8 7 78 % 8 9 83 % Missions ac c essoires 1 8 16 % 1 7 16 % SOUS T OT AL 10 5 94 % 10 6 99 % Autr es pr esta tions Juridique fiscal social F r anc e E tr anger 0 6 6 % 0 1 1 % T O T AL 0 6 6 % 0 1 1 % A utres SOUS T OT AL 0 6 6 % 0 1 1 % T O T AL 11 1 100 % 10 7 100 % Il est précisé que Pric ew a terhouseC oopers Audit n a pas vérifié au c ours des deux derniers e x ercices les opér a tions d appor ts ou de fusion de la Compagnie de Sain t Gobain ou des sociétés qu elle con trôle au sens des I et II de l ar ticle L 233 16 C O N TR Ô L E EXT E R N E D E L A S O C I É T É A u 31 décembr e 2005 les C ommissair es aux comptes de la C ompagnie son t Pric ew a terhouseC oopers Audit 63 rue de V illiers 92208 Neuilly sur Seine r eprésen té par MM P ierre C OLL et R émi DI DI ER r enouv elé dans ses fonctions le 10 juin 200 4 pour une durée de six années e xpir an t lors de l assemblée annuelle de 2010 KP M G Audit Dépar temen t de KP M G S A 1 C ours V alm y 92923 La Défense r epr ésenté par MM Jean G A TI NA U D et Gilles SALIGNON nommé le 10 juin 200 4 pour la dur ée r estan t à c ourir du manda t de son prédécesseur (la SEC EF) soit jusqu à l assemblée annuelle de 2006 L es Commissair es aux comptes suppléants nommés le 10 juin 200 4 son t M Y v es N IC OL AS 63 rue de V illiers 92208 Neuilly sur Seine don t le manda t e xpir era lors de l assemblée annuelle de 2010 M Jean P aul VELL UTIN I 1 C ours V almy 92923 La Défense don t le manda t e xpir era lors de l assemblée annuelle de 2006 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 38 39 S t at u t s Société anon yme de nationalité fr ançaise régie par les dispo sitions des articles L 210 1 et suiv ants du C ode de c ommer c e la C ompagnie de Sain t Gobain a pour siège social Les Miroirs 18 av enue d Alsace 92400 C OU R BEV OI E ( T él 01 4 7 62 30 00) et est immatriculée sous le n° 5 42039532 RCS NANTER R E (C ode APE 7 4 1J) Sir et 5 4203953200040 Son objet social r ésumé est généralemen t tan t en F r anc e qu à l étranger la réalisa tion et la gestion de t outes opér a tions industrielles c ommer ciales financièr es mobilièr es et immobi lièr es se r a ttachan t aux ac tivités industrielles et d en tr eprise notammen t par l intermédiair e de filiales ou participations fr ançaises ou étr angères (article 3 des sta tuts) L e x er cice social s étend du 1 er janvier au 31 décembr e La dur ée de la Société e xpir era le 31 décembre 2040 sauf dissolution anticipée ou pr orog a tion L es documents rela tifs à la société peuv en t être consultés au s ièg e so cial L e s Mir o i r s 1 8 a ve nue d A l s a c e 9 24 00 C O U R B E V O I E Dir ec tion de la C ommunica tion Financièr e Dis pos itio ns par t i c u l i è r e s de s s ta t u t s C es dispositions son t ci après r ésumées C apital s oci al L es statuts pr év oien t l oblig a tion de déclar a tion à la société dans les cinq jours de bourse de la détention dir ec te indirec te ou de c o n c e r t d e t i t r e s r e p r é s e nt a n t au moi n s 0 5 0 % d u c ap ital social ou des droits de v ote ou t out multiple de ce pour c en tage La même oblig a tion s applique lorsque la par ticipa tion dir ec te indirecte ou de conc er t de vien t inf érieure à chacun de ces seuils La violation de c ette oblig a tion peut êtr e sanc tionnée par la priv a tion des dr oits de vote e x c édan t la fr ac tion non déclar ée pendan t une durée de deux ans à compter de la da te de r égularisation si un ou plusieurs actionnaires détenan t au moins tr ois pour cen t du capital social ou des dr oits de vote en f on t la demande c onsignée dans le procès v erbal de l Assemblée Génér ale ( décisions des AGM des 23 juin 1988 15 juin 1990 et 10 juin 2004) En outr e la société peut demander c ommunica tion des ren seignemen ts rela tifs à la c omposition de son ac tionnaria t et à la détention de ses titres c onf ormémen t à la législation et à la r églementa tion en vigueur A d m i n i s t r a tio n de la so cié té La Société est administr ée par un Conseil d administr a tion de trois membres au moins et de quinze membr es au plus parmi lesquels un administr a teur repr ésen te les salariés actionnaires (AGM du 6 juin 2002) La durée des mandats des administr a teurs est fix ée à quatr e ans au maximum sous réser v e de la limite d âge qui est de 7 0 ans C elle du Présiden t du C onseil d administr a tion est fixée à 68 ans L e Pr ésiden t du C onseil d administr a tion peut égalemen t assumer la Direction Génér ale de la Société au choix des membres du C onseil Il a dans c e cas le titr e de Présiden t Dir ec teur Génér al et la limite d âge est de 65 ans (comme celle du Dir ec teur Génér al et des Dir ec teurs Généraux Délégués ) (AGM des 6 juin 2002 et 5 juin 2003) L es f onctions des membr es du C onseil d administr a tion et du Pr ésiden t du C onseil d administr a tion (qu il soit ou non Pr ésiden t Dir ec teur Génér al) prennen t fin à l issue de l Assemblée génér ale statuan t sur les comptes de l e x ercic e au cours duquel ils son t a ttein ts par la limite d âge L e C onseil d administr a tion détermine les orientations de l a c t iv ité de la S oci ét é e t se sai si t de t out e qu est ion in t é re s s a n t sa bonne marche (AGM du 6 juin 2002) L e Pr ésiden t du C onseil d administr a tion or g anise et dirige les tr av aux du Conseil (A GM du 10 juin 200 4) L es r éunions du C onseil d administr a tion peuv en t se tenir par télétr ansmission dans les conditions fixées par la loi (AGM du 28 juin 2001) Chaque administr a teur doit êtr e propriétair e de huit c ents ac tions au moins (AGM des 24 juin 1999 28 juin 2001 et 5 juin 2003) As se mblé e s G én ér a l e s T out ac tionnair e peut participer aux assemblées générales personnellemen t ou par mandatair e à la c ondition de justifier de son identité et de la pr opriété de ses ac tions sous la f orme et aux lieux indiqués dans l a vis de c on v oca tion au plus tar d cinq jours a v an t la date de la r éunion de l Assemblée Générale le t out c onf ormémen t à ce que la loi dispose pour la par tici pation des ac tionnaires aux assemblées génér ales T outef ois le C onseil d administr a tion peut abr éger ou supprimer c e délai à condition que ce soit au pr o fit de t ous les actionnaires T out titulair e d actions ne peut se fair e repr ésen ter que par son c o n j o i n t ou par u n au tr e ac t i o n n a i r e L es p er son n es mor a l e s ac tionnaires participen t aux assemblées par leurs r eprésen tants légaux ou par t oute personne désignée à cet ef f et par c es derniers L e dr oit de vote attaché à l ac tion appar tien t à l usufruitier dans tou te s les asse mbl ées d a ct i o n n a i r e s Chaqu e a c t i o n n a i r e a dr oit à autan t de voix qu il possède ou r eprésen te d actions sans limitation T outef ois un droit de vote double de celui conf ér é aux autres ac tions est a ttribué à t outes les ac tions entièremen t libérées pour lesquelles il est justifié d une inscription nomina tive depuis deux ans au nom d un même actionnair e En outr e SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 39 40 en c as d a u g m e nt a t ion d e c api t al p ar in c o r p o r at ion d e r é s e r v e s bénéfic es ou primes d émission un droit de vote double est a ttribué dès leur émission aux ac tions nominatives a ttribuées gr a tuitemen t à un actionnaire à raison d ac tions anciennes pour lesquelles il bénéficie de c e dr oit ( décision de l A GM du 27 f é vrier 198 7) T oute action con v er tie au porteur ou tr ansf érée en propriété perd le droit de vote double Néanmoins le tr ansfer t par suite de suc c ession de liquidation de c ommunauté de biens entr e époux ou de donation en tre vif s au pr o fit d un c onjoin t ou d un paren t au degr é suc c essible ne fait pas perdr e le droit acquis et n in terrompt pas le délai pr é vu à l alinéa pr écéden t L e v o t e p ar c o r r e s p o n d a n c e s e x e r c e s e lo n l e s c on d it ion s e t m o d a lit é s f ix é e s p ar l e s d is p o si t io n s l é g is la t i v e s e t r é g l e m e n t a i r e s R é p a r titio n du bé né fice Su r le bé né f ic e di m in u é le c as éc h éa n t d e s p ert es an t é r i e u r e s il es t f a i t u n pr é l è v e m e n t d e c in q p ou r c e n t au m oi n s po u r c o n s t i t u er l e f on d s d e r é s e r v e pr e s c r i t par l a loi C e pr é l è v e m e n t ce ss e d ê t r e o bl iga t o i r e l orsq u e l e f on ds d e r é s e r v e a t t e i n t u n e somme ég al e au d ix ième du c ap ital soc ial Il r e p r en d so n c o u r s si la r é s e r v e v ie n t à êt r e in f é r i e u r e à c e d ixi è me L e bénéfice distribuable est c onstitué par le bénéfic e de l e x e r c i c e d imi n ué d e s p e r t es an t é r i e u r es ai n si qu e d es so mmes à por ter en r éser v e en applica tion de la loi ou des statuts et augmenté du repor t bénéficiair e Sur c e bénéfice distribuable il est préle v é suc c essiv emen t par l Assemblée Génér ale 1 L es somme s r e c on nu es u ti les p a r le C onse il d a d m i n i s t r a t i o n pour c onst it ue r de s f on ds d e p ré v oy a n c e ou d e r é s e r v e e x t r a o r d i n a i re ou pou r êt re r e p o r t ée s à nou v eau su r l e x e rc i c e su iv a n t 2 S u r le s u rp lu s s i l e n e x i s t e la so mme n é c e s s a i r e po u r s er v i r au x ac t i o n n a i r e s à t i t r e d e pr em ie r d iv id e n d e c in q p o u r c e n t d e s so mme s d o n t le u r s t i t r e s s on t l i b é r é s e t n on amo rt is sa n s q u e si l e bé n é f ic e d u n e an n é e n e p er me t p as c e p ai e me n t c e l u i c i pu is s e ê t r e r é c lamé su r le b é n éf ic e d e s an n é e s s u iv a nt e s 3 L e solde disponible après ces pr élè v ements est r épar ti en tr e les actionnaires L As sem bl é e st a t u a n t s ur le s c omp te s de l e x e r c i c e a la f a c u l t é d a c c o r d e r à c haq u e ac t i o n n a i r e po ur t o u t ou p ar t ie d u di v id en de mi s e n d is tr ibu ti o n ou d es ac omp te s su r d iv ide n de s un e op t io n e n t r e le p ai em en t e n n umé r a i r e ou e n ac t i o n s * L es statuts de la Compagnie de Sain t Gobain peuven t êtr e c onsultés aupr ès de la Direc tion Juridique de la C ompagnie Une copie peut êtr e obtenue auprès du Gref f e du T ribunal de commer c e de Nanterr e C O N V E N T I O N S R É G L E M E NT É E S C O N C L U E S A U C O U RS D E L EX E R C I C E L es con v en tions r églementées suiv an tes on t été conclues en 2005 P our mémoire le C onseil d administr a tion a autorisé le 24 mars 2005 la c onclusion de c on v en tions a y an t pour objet d or g aniser la prise de con trôle par le Gr oupe Sain t Gobain de la Société coréenne Hankuk Glass Industries C es c on v en tions c onclues le 6 avril 2005 on t été appr ouv ées par l Assemblée Générale du 9 juin 2005 (13) L e 3 ma i 2 0 05 le C on s e il d a d m i n i s t r a t ion a au t o ri s é la c o n c l u si on q u i e st i n t e r v e n u e l e 3 0 ma i 20 05 d u n p r o to c o le t r a n s a c t io n n e l e n t r e l a C o m p ag n ie d e S ai n t G o b ai n e t M C h r i s t i a n S T R E I F F à l o c c as ion d e la c e s s a t io n d e s f o n c tion s d e D ir e c t e u r G é n é r al D é lé gu é e t d e la r u p tu r e d u c o n t r a t d e t r a v ai l d e c e d e r n i e r L e p r o to c o le p o r t e su r l e p ai e m en t d u p r é a v is (0 3 M E ) e t d e l in d em n it é d e l ic e n c i e m e n t (1 8 M E ) p r é v u s p ar l a c o n v e n t i o n c o l l e ct i v e ap p lic ab le c o mp t e t en u d e s on an c ien n e t é da n s l e G r ou p e da n s l e q u e l il e s t e n t r é en oc t o b r e 1 9 7 9 de l a p art ie v a ri ab le d e l a r é m u n é r a t io n c al c u lé e s u r u n e b as e d e d ix m o is au t i t r e d e 2 0 05 (0 6 M E ) d u n e i n d e mn it é c o m p l é m e n t a i r e ( 1 9 M E ) e t d u n e i n d e mn it é de n on c o n c u r r e n c e (1 4 M E ) l ié e à l e n g a g e m e n t s o u s c r i t p ar M S T R E I F F de n e x e r c e r p e n d an t u n e p ér iod e d e d e u x an s au c u n e f o n c tio n a u s e in d u n e en t r e pr ise p r o d u i s a n t d e s p r od u it s c o n c u r r e n t s d e c e ux f ab r iq u és pa r S ai n t G o b a i n d an s le s s e c te u r s e t a c t iv it é s où i l a e x e r c é d es f o n c tio n s d e d ir e c t i o n L e p r o to c o le pr é v o i t p ar ai lle u rs le ma in t ie n d u b é n é fi c e d e s op t io n s d a c h a t e t d e s ou s c ri pt io n d a c ti on s S ai n t G ob ai n q u i l u i av a i e n t é t é p r é a l a b l e m e n t a t t r i b u é e s la p o u rs ui te d e la l o c a t io n de l a p p a rt e m e n t qu il oc c u p e ai n si q u e p e n d a n t u n e p é ri o de ma xi m al e de t r o is an s le v e r s e m e n t pa r l a C o m p a g n i e d un e c o n tr ib u t ion (3 5 0 0 E p ar m oi s ) à se s f r ai s d e b u r e au e t d e s e c r é t a r i a t l u sa ge d u ne v o i t u r e e t le s se rv i c es d u n c h au f f e u r L e 21 juillet 2005 le C onseil d administr a tion a autorisé la c on cl us ion en t r e la Comp a g ni e de Sain t Gobai n et n o t a m m e n t B N P P aribas de six c on v en tions liées au financ emen t de l of fr e publique d acha t lanc ée par la C ompagnie sur BPB L e t t r e d e n g a g e m e n t d e BN P P ar ib a s e t d U BS ( 2 6 j u ille t 2 0 0 5 ) L ettr e d ac c ord sur les honoraires de ces banques (26 juillet 2005) L ettr e d ac c ord rela tive à la participation d autres banques (26 juillet 2005) C on tr at de cr édit (3 août 2005) L ettr e d ac c ord sur la couv er tur e de risques financiers (3 août 2005) L ettr e d ac c ord sur les honoraires d agen t (3 août 2005) L e Rappor t spécial des Commissair es aux c omptes figuran t page s 42 et 43 p or te sur le s c o n v e n ti ons ci d essu s men t i o n n é e s aux poin ts 2 et 3 qui seron t soumises à l appr oba tion de l Assemblée Génér ale du 8 juin 2006 (13) R a p p o r t su r l e x e r ci c e 2 0 0 4 p 3 9 4 1 19 7 e t 2 0 8 SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 40 41 R a p p o r t d e s C o m m i s s a i r e s a u x c o m p t e s Mesdames Messieurs En notr e qualité de C ommissair es aux comptes de la C ompagnie de Sain t Gobain et en application des dispositions de l ar ticle L 225 235 du C ode de commer c e nous vous présen t ons notr e r appor t sur le r appor t établi par le Pr ésiden t de v otre société conf ormémen t aux dispositions de l article L 225 3 7 du Code de c ommer c e au titre de l ex ercice clos le 31 décembre 2005 Il appar tien t au Présiden t de r endr e compte dans son rapport notammen t des conditions de pr épar a tion et d or g anisa tion des tr av aux du C onseil d administr a tion et des proc édur es de con trôle in terne mises en plac e au sein de la société Il nous appartien t de vous c ommuniquer les obser v a tions qu appellen t de notre par t les inf ormations données dans le r appor t du Pr ésiden t c oncernan t les pr océdur es de c ontr ôle interne r ela tives à l élabor a tion et au tr aitemen t de l inf ormation comptable et financièr e Nous a v ons ef f ec tué nos tr av aux selon la doc trine pr o f ession nelle applicable en F r anc e C elle ci r equier t la mise en uvr e d e d il ig en c e s d e st iné es à app r éc ie r la si n c éri t é d es i n f o r m a t i o n s données dans le r appor t du Présiden t c oncernan t les procédur es de con trôle in terne r elativ es à l élabor a tion et au traitemen t de l inf ormation c omptable et financièr e C es diligenc es c onsisten t notammen t à p r e n d r e c o n n a i s s a n c e de s obj ec t i f s et de l o r g a n i s at i o n g é n é r ale du c o n t r ôl e in t e r n e ai nsi q ue de s pr o cé d u r e s de c o n t r ôle in tern e r e l at i v es à l é l a b o r a ti on et au t r a i t e m e n t de l i nf o r m a tion c omp tabl e e t f i n a n c i è r e p r é s e n tés dans le r a p p o r t d u Pr é s i d e n t prendr e connaissance des tr av aux sous tendan t les informations ainsi données dans le r appor t Sur la base de c es tr av aux nous n a v ons pas d obser v a tion à formuler sur les inf ormations données concernan t les procédur es de con trôle in terne de la société rela tives à l élabor a tion et au tr aitemen t de l inf ormation c omptable et financièr e c on tenues dans le r appor t du Présiden t du Con sei l d a d m i n i s t r a t i o n étab li e n app li c ati on de s di sposi ti on s du de r n ier al in éa d e l a r ti c le L 2 2 5 3 7 du C ode de c o m m e r c e Neuilly sur Seine et P aris La Déf ense le 23 mars 2006 établi en applica tion du dernier alinéa de l article L 225 235 du C ode de commer c e sur le R appor t du Présiden t du C onseil d administr a tion de la C ompagnie de Sain t Gobain pour ce qui c onc erne les procédur es de con trôle in terne rela tiv es à l élabor a tion et au tr aitemen t de l inf ormation c omptable et financièr e L es Commissair es aux comptes Pric ew a terhouseC oopers Audit KP M G Audit Départemen t de KP MG S A P ierre C OLL R émi DI DI ER Jean G A TI NA U D Gilles SALIGNON SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 41 42 R a p p o r t spé ci al d e s C o m m i s s a i r e s au x c o m p t e s su r le s c o n v e n tio n s r é g l e m e nt é e s A ux A c t i o n n a i r e s de la C omp agn ie d e Sai n t G o b a i n M e s d a m e s M e s s i e u r s En n ot r e qu al ité de C o m m i s s a i r e s au x c o mpt es d e v o t r e s oc iét é no us v ou s p r é s e n ton s n ot re r a p p o r t su r le s c o n v e n t io ns ré g l e m e n t é e s C o n v e n tio ns auto ris ée s au co urs de l e x e r c i c e En application de l ar ticle L 225 40 du C ode de commer c e nous a v ons été avisés des c on v en tions qui on t f ait l objet de l autorisa tion préalable de v otre C onseil d administr a tion Il ne nous appar tien t pas de rechercher l e xistence é v en tuelle d autres c on v en tions mais de v ous c ommuniquer sur la base des in f o r m a ti on s qu i nou s on t ét é donn ée s les c ar a ct é r i s t i q u e s et les modalités essen tielles de celles don t nous a v ons été avisés sans a v oir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé Il v ous appar tien t selon les termes de l ar ticle 92 du décret du 23 mars 196 7 d appr écier l intér êt qui s attachait à la conclusion de ces c on v en tions en vue de leur approba tion Nous a v ons ef f ec tué nos tr a v aux selon les normes de la pr o f ession applicables en F r ance c es normes r equièr en t la mise en uvre de diligences destinées à v érifier la conc ordanc e des informations qui nous on t été données a v ec les documents de base don t elles son t issues P ro t o c ole t r a n s a c ti onnel en t r e la C omp agnie de S a i n t Gob ain et M Christi an Str e i f f du 30 ma i 2 005 Mandatair e social M Christian Streif f V o t r e C onse il d a d m i n i s t r a t i o n dan s sa sé a n c e d u 3 mai 2005 a aut or isé la c onc lusi on q ui est i nt e r v en ue le 30 mai 2005 d un pr o to c ol e t r a n s a c ti onn el en t r e la Comp a g ni e de S a i n t Gob a in et M Ch rist ia n St re i f f à l o c c a si on de la c e s s a t i o n de s f o n c ti ons de Di r e c t eur Gé nér al Dé lé gu é e t de la ru pt ur e d u c o n t r at d e t r a v ai l d e c e d e rn ier L e pr o t o c ol e p ort e s u r l e pa ie me n t d u pr é a v is (0 3 mi llion d e u r o s ) et d e l i n d emn it é de li c e n c i e m e n t (1 8 mi ll ion d e u r o s ) pr év us par la c o n v e n t ion c o l l e ct i v e a p p l i c a b l e c ompt e te nu de son anc ie nn et é d a n s le G r o u p e dan s lequ el il est e n t r ée en 19 7 9 de la p ar ti e v ari a b le de la r é m u n é r at ion c alc ul ée su r un e base d e d ix mois a u t i t r e d e 2005 (0 6 mil lion d e u ro s ) d u ne ind emni té c o m p l é m e n t a i r e (1 9 mil lion d e u ro s ) e t d u n e ind emn it é d e n on c o n c u r r e n c e ( 1 4 mi lli on d e u ro s ) lié e à l e n ga g e m e n t de M Chri sti an Str e i f f de n e x e r c er pen dan t u ne péri ode de de ux a n s au cu ne f o n ct i o n au sei n d u ne en t r ep rise pr o d u i s a n t d es p rod ui ts c o n c u r r e n t s de c eux f abri qué s par S a in t G obai n d a n s les sect eu rs et a c t iv ités où il a e x e r c é des f o n c t ion s d e d ir e ct i o n L e protoc ole pr é v oit par ailleurs le maintien du bénéfic e des options d acha t et de souscription d actions Sain t Gobain qui lui a v aien t été pr éalablemen t a ttribuées et jusqu à ce que M Christian Streif f ait r etrouv é un emploi et pendan t une période maximale de trois ans la poursuite de la location de l appartemen t qu il occupe le v ersemen t par la C ompagnie de Sain t Gobain d une c on tribution (3 500 euros par mois ) à ses fr ais de bur eau et de secrétariat l usage d une v oitur e et les services d un chauf f eur C o n v e n ti ons li ée s au fina nc e m e n t d e l of f r e p ubl iq ue d a c h a t sur BPB en t r e la C omp agnie d e Sa int Gob ai n et BN P P a r i b a s Administr ateur M Michel P éber eau Dans le cadre de l acquisition de la société B PB Plc et de ses filiales et de la mise en place d un financ emen t SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 42 43 se décomposan t en tr ois lignes de crédit pour un montan t fix e de 9 milliards d eur os v otre C onseil d administr a tion dans sa séance du 21 juillet 2005 a aut orisé la c onclusion en tr e la Compagnie de Sain t Gobain et BN P P aribas des six con v en tions suivantes L ettr e d eng agemen t de B N P P aribas et d une autre banque du 26 juillet 2005 L ettr e d ac c ord sur les honoraires de ces banques du 26 juillet 2005 L ettr e d ac c ord rela tiv e à la par ticipa tion d autres banques du 26 juillet 2005 C on tr at de cr édit du 3 août 2005 L ettr e d ac c ord sur la couv er tur e de risques financiers du 3 août 2005 L ettr e d ac c ord sur les honoraires d agen t du 3 août 2005 A u titre de ces c on v en tions BN P P aribas a perçu en 2005 de la C ompagnie de Sain t Gobain un montan t global de 26 8 millions d eur os qui inclut les montan ts r e v ersés par B N P P aribas aux banques par ticipan t à la s yndication P ar ailleurs la c on v en tion suiv ante autorisée et c onclue au c ours de l e x ercice a déjà été approuv ée par votr e Assemblée Génér ale du 9 juin 2005 Prise d e pa r t i c i p a tion c o m p l é m e n t a i r e da ns H ank uk G lass Ind ustries ( HGI ) p a r le Gr o u p e S a i n t Gob ain en a v ril 200 5 Administra teur M Sehoon Lee Il est r appelé que le C onseil d administr a tion a autorisé le 24 mars 2005 la c onclusion de con v en tions a y an t pour objet d or g aniser la prise de con trôle par le Gr oupe Sain t Gobain de la société cor éenne Hankuk Glass Industries (HGI) C es c on v en tions incluen t une option d achat au bénéfice d une filiale de la Compagnie de Sain t Gobain SOFIA G et une option de v ente au bénéfice du v endeur Cameleo In v estments sur le solde des ac tions de NAI Holding qui détien t une participation de 34 5 % dans HGI C es options son t ex erçables en avril de ch aque ann ée sur la p éri ode de 2007 à 201 2 e t le p rix d e x e r c i c e est calculé en f onction des résultats futurs de HGI dans une f our chette comprise en tre 78 et 95 millions d euros P ar ailleurs un c omplémen t de prix pourr a être versé sous c er taines c onditions en cas de plus values constatées par HGI sur des ac tif s identifiés non liés à l e xploitation C ette par tie des c on v entions n a pas eu d ef f et sur l e x ercice 2005 Neuilly sur Seine et P aris La Déf ense le 23 mars 2006 L es Commissair es aux comptes Pric ew a terhouseC oopers Audit KP M G Audit Départemen t de KP MG S A P ierre C OLL R émi DI DI ER Jean G A TI NA U D Gilles SALIGNON SG_RA2005_P001_043_FR qxd 16 05 06 16 39 Page 43 44 U n e bo n n e r é s i s t a n c e d e l é c on o mi e m on d ia le e t u n e f in d a n né e en c o u r a ge a nt e Après un léger tassemen t en début d année l économie mondiale a terminé 2005 sur un tempo soutenu enr egistran t une croissance de 4 4 % L en v olée du prix du bren t av ec une poussée au dessus de 60 dollars le baril en août n a pas eu les conséquences nég a tives r edoutées l inflation est r estée c on tenue les marchés financiers bien orien tés et les fluc tua tions de changes r elativ emen t limitées L es É tats Unis et la Chine on t été une nouvelle f ois les moteurs de c ette dynamique La c ro i s s a n c e a m é r i c a i n e a c o n t in ué d ê t r e por t ée par u ne f o r t e demande interne les en treprises c onf or tées par la nouvelle amélior a tion de leurs r ésultats (taux de marge pr oche de 30 % et taux d aut o financemen t supérieur à 120 % en fin d année) on t poussé leurs dépenses d in v estissemen t (+ 9 %) La r en ta bilité et la pr o fitabilité du capital productif son t demeur ées ainsi e xc ellentes L es ménages r assur és par la vigueur c onfirmée du mar ché immobilier et c on v aincus que la v alori s a t ion d e le ur p at ri moi n e à 6 an n é es d e R D B (r e v e nu di s pon ib le brut) était une g ar an tie suf fisante on t c onsommé et in v esti en s appuyan t sur le crédit Mais pas plus qu en 200 4 ils n on t montré d appétence pour l épargne En conséquenc e leur taux d endettemen t a a ttein t 120 % de leur RDB A u delà de c e problème in terne d autr es gr av es déséquilibr es menacen t la croissance américaine c elui des finances publiques et sur t out c elui de la balance cour ante qui s est détérior ée à pr ès de 800 milliards de dollars sur l année et devr a bien être r edressée un jour A c t u e l l e m e n t c e s t la C h i n e d eu xiè me mot eur de la c ro i s s a n c e mondiale qui c ontribue av ec le Japon à financ er c e déséqui libr e En 2005 les Chinois on t massivemen t acheté des bons du T r ésor américain r éin v estissan t ainsi les impor tan tes r essour c es que leur pr ocur e l e xportation L année dernièr e en ef f et la Chine est de v enue le troisième exportateur mondial d e r r i è r e le s É t a t s Uni s e t l A l l e m a g n e En 2005 l i m p a c t c h i n o i s sur la croissance mondiale a été multif orme il a attisé le dyn a mi sme du c o m m e r ce in t e r n at i o n a l d o n t les impor t at i o n s o n t a u g m e n té de 20 % il a mai n te nu l i nf la ti on à d es ni v e a u x bas mai s il a a u ssi acc é l é r é la h ausse de s c ou rs de s pr odu it s d e b ase p ét r o l e a c i e r a l u m i n i u m e t c et n ou rri le s dé sé qu ilibr e s de c hang es e n rai son d u n y u an lar g e m e n t s o u s év a l u é L e s au t r es p ays é mer g e n ts on t é ga l e m e n t c on nu un e c r o i s s a n c e v i g o u r e u s e En A s i e le PIB in di e n a pr o g r es sé d e 7 5 % D an s le s 7 a u t r e s éc on omi e s d e la z o n e l a c ti v it é a r a l e n t i à 4 4 % (a p r è s 5 7 % e n 2 004 ) à l a su it e d u n c e r t ain re p li d e l eu rs e x p o rt a t i o n s e n Ch ine L e s éc on omi e s d Am éri q ue la t i n e o n t limi t é l eu r f r e in ag e e n p r o f i t a n t d e l a h au s s e d e s ma t i è r e s p r e m i è r e s q u e l l e s e x p o rt e n t en qu an t i t é E n mê me t e m p s e lles on t r e s t a u r é le u rs é q u i l i b r e s in t e r n e s c o nt r ôl é l eu r i nf lat ion e t al lé gé le u r d é pe n d a n c e e x t é r i e u r e e lle s se s on t re mi se s su r la bo nn e v o i e Q u a n t aux é c on omi e s de l E u r o pe de l E s t el le s on t p o u r s u i v i leu r pr o c e ssu s d e r a t t r ap ag e et m a l g r é la r e l a t i v e dé f a i l l a n c e d e l eu rs d éb ou ch é s oc c i d e n t a u x el le s o n t a v a n c é d an s le u r d é m a r c h e d i n t é g r a ti o n au se in d e l Un io n Eu r o p é e n n e L e J a p o n a é g a l e m e n t re n ou é en 200 5 a v e c u ne c r o i s s a n c e s ou t en u e (2 1 % ) b ie n su pé ri e ur e à son pot e n ti e l e t p r o m e tt e u s e pou r l av e n i r Ce r e g ai n d a ct i v i t é n otabl e a u 1 e r s e m e s t r e e t e n fin d a n n é e a été t i r é non se ul emen t par le s e x p o rt at i o n s gr âce au change compétitif du y en mais aussi par la consom ma tion priv ée et la vigueur des dépenses des entreprises en biens d in v estissemen t La z one eur o s est tenue en deçà du r y thme génér al Son économie n a crû que de 1 3 % en 2005 peinan t à r ésister au r ecul de ses par ts de mar ché mondial Ses e xportations son t r estées médiocr es (à + 4 %) et sa demande in terne (+ 1 4 %) pé nal isé e p a r la f ai bl e r ep rise de l e mpl oi et le r ep li d es sal air e s r éels n a été que peu soutenue par les in v estissements des entr eprises c ela malgré des c onditions propices (taux d in tér êt bas r en tabilité en progrès ) A u s ei n d e la z o n e le s si tu a ti on s n at ion al es on t u n e f oi s en c o r e largemen t diver gé On peut f air e une r e vue des pr ogressions par ordr e cr oissan t l Italie qui a v ait tr ès mal démarré l année passée s est r eprise à par tir du 2 e trimestr e mais de f açon insuf fisante et en mo y enne annuelle son PI B a stagné (0 1 %) L économie transalpine c ontinue à souf frir de ses pr oblèmes structur els une c ompétitivité en baisse et un défic i t p u b l i c R a p p o r t d a c t i v i t é s u r l e x e r c i c e 2 0 0 5 2 SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 44 45 c r o i s s a n t L é c on omi e n é e r l a n d a i s e s ans r e s s o r t i n t e r n e n a f a i t q u u n p eu m ie u x (PIB + 0 6 % ) En A l l e m a g n e la s t a g n a t ion d e la c o n s o m m a t ion d e s mé n ag e s ( 0 1 % ) a p lom bé la c r o i s s a n c e ( P I B + 1 1 % ) S e u l s l i n v e s t i s s e m e n t d es e n t r ep ri se s (+ 5 8 % ) e t s u r to u t le s e x p o r t a t ion s (+ 6 8 % ) on t b r i l l é A c ontr ario l av ancée du PI B français en 2005 (+ 1 4 %) a été une nouvelle f ois été acquise gr âce à la demande interne c onsommation et in v estissemen t logemen t des ménages mais égalemen t in v estissemen t productif des entr eprises à par tir du 2 e semestr e La situation e xtérieure du pa y s elle a c ontinué de se détérior er pénalisée à la f ois par des exporta tions r alen ties et le triplemen t de la f acture pétr olièr e En E spagne au c on trair e 2005 c onfirme et amplifie le scor e d e l an né e p r é cé d e n t e (PIB + 3 4 % ) B é n é f i c i a n t de tau x d i n t é r ê t r é el s f o rt e m e n t n é g a t i f s les mé n age s s e n d e t t e n t p o u r c onsommer et in v estir dans l immobilier Hors z on e e ur o 20 05 a u r a été u ne a n né e d if fi ci le pou r le R o y a u m e U n i ( P I B + 1 8 % ) L in du stri e a poursu ivi sa r é ce s s i o n ( 6 % ) la d é pr é c i a t io n d e l a l iv r e n a p as p r of it é au x e x p o r t a t i o n s e t s u r t o u t les dép en ses d es m é nag es on t c o m m e n c é à s ouf f r i r d e la hau sse des tau x d i n t é rê t Signe positif à souligner dans la majorité de c es pa y s les tendances de fin d année on t été plut ôt encouragean tes A u t o m o b i l e E n 20 05 6 3 mi llion s de v éh ic u les lé ge rs on t ét é v e n du s d ans le m o n d e C e s t 3 3 % de p lu s q u en 2 004 C e r é s u l t a t d o i t s u r to u t à l a b on ne t e n d a n c e d es p ays é me r g e n t s A s i e P a c i f i q u e en t ê t e d o n t la p r o d u c ti on a c rû d e p rè s de 8 % e t le s v e n t es d e 7 7 % D a n s c e t t e z o n e la C h i n e t r o isi è me m ar c h é a u t o mo b ile mo n d ial s e s t e n c o r e di st in gu é e en ac c ro i s s a n t c es v e n t es d e 1 3 5 % (c ars e t c ami o ns c o m p r i s ) m a l g r é le s r e s t r i c ti on s de cr é d i t à la c o n s o m m a tio n pr om ul g u ée s en 2 004 p ar le g ou v e r n e m e n t La bonne cr oissance des ven tes japonaises (+ 3 4 %) a quan t à elle été soutenue par la c onfianc e r etr ouvée des ménages et le dynamisme des exportations la production se rétr ac tan t t outef ois de 2 % En Amérique la tine les ven tes br ésiliennes et ar gentines se son t ég alemen t bien c ompor tées (+ 13 % en 2005) et la produc tion de la z one ( y c ompris Mexique) a crû de 11 1 % A ux É ta ts Unis par con tre la pr oduc tion s est légèr emen t ef fritée tandis que le marché restait quasi stable (+ 0 5 % à 17 millions d unités ) C ette année encore les « Big 3 » par ticu lièremen t GM et F ord on t c ontinué à per dre des positions aussitôt c onquises par les constructeurs japonais En Europe occiden tale 14 5 millions de véhicules on t été immatriculés en 2005 dans une quasi stabilité du marché ( 0 2 %) les marques asiatiques accapar an t 17 % de c elui ci La produc tion elle a baissé de 3 6 % De for tes disparités nationales on t perdur é les ven tes on t progressé en F r anc e (+ 2 7 %) en Allemagne (+ 1 6 %) et en E spagne (+ 0 8 %) elles on t baissé en Italie ( 1 3 %) et sur t out au R oy aume Uni ( 5 % ) La pr o d u ct i o n e l l e a re cu lé f o rt e m e n t dans la majori t é des pa y s et plus particulièremen t aux P ay s Bas en Italie et en F r anc e Elle n a augmenté qu en Allemagne A contr ario en Europe de l Est le f or t r ecul des immatricula tions polonaises ( 26 %) a entr aîné a v ec lui t out le marché de la zone qui a chuté de 10 % la produc tion t otale des pa ys c oncernés con tinuant elle à augmenter nettemen t (+ 7 4 %) É l e c t r o n i q u e En 2005 le marché des semi c onducteurs n a finalemen t crû que de 7 % en dollar couran t en r alen tissemen t par r appor t aux + 28 % enregistrés en 200 4 T outef ois l année s achè v e sur une demande bien orientée dans t ous les segments C est enc ore une fois l Asie P acifique hors Japon qui a tir é les v entes (+ 16 %) Dans le même temps le marché se r étractait de 4 % au J ap on r e s t a i t st ab le en E u r op e (+ 0 2 % ) e t p ro g r e s s a i t f aiblemen t en Amérique du Nord (+ 4 %) C o n s t r u c t i o n En 2005 dans une gr ande majorité de pa ys à l ex c eption not a b le de l A ll emagn e et à un moi nd re t i t r e d u R oy a u m e U n i le sec teur du B T P et partant l ensemble de l économie on t c ontinué à cr oître gr âce au dynamisme de la c onstruc tion r ésidentielle C ette vigueur doit beaucoup au bas niveau persistan t des taux h ypothécair es et à la hausse des prix de l immobilier A ux É ta ts Unis les permis de c onstruir e comme r c i c e 2 0 0 5 SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 45 46 les mises en chan tier son t r estés quasimen t t oute l année largemen t au dessus de la barr e des 2 millions (taux annuel) et les tr ansac tions dans l ancien on t dépassé les 7 millions d unités c e qui a stimulé les tr av aux de réno v a tion En Europe occiden tale où les r enégociations de cr édits son t moins aisées qu aux États Unis c est en Fr anc e et en Italie que la c onstruc tion de logements a pr ogressé le plus f or t en 2005 (r espec tivemen t + 10 3 % et + 10 6 %) L e r ésidentiel espagnol qui a v ait déjà attein t des sommets en 200 4 les a encor e dépassés (65 9 000 mises en chan tier soit + 3 6 % en 2005) Au Ro y aume Uni le r esserremen t des taux décidé par la Banque Cen tr ale a calmé le marché et é vité au moins pr o vi soiremen t que n éclate une bulle des prix En Allemagne la r eprise tan t a ttendue n a pas enc ore eu lieu malgré quelques signes encourageants en fin de période A u t otal les mises en chantier r ésidentielles on t enc ore chuté de 9 2 % En E u r o pe d e l E s t m a l g r é la bon ne t en ue du marc hé p o l o n a i s la c onstruc tion r ésidentielle n aura que f aiblemen t progr essé en 2005 Elle est en train de r ebondir P our l ensemble de c ette z one le taux de cr oissance de la réno v a tion est r esté inf érieur au PI B Il devr ait se raf f ermir par ticulièr emen t en Europe de l Ouest av ec l application des mesures nationales progressiv e men t mises en uvre pour économiser l éner gie et r éduir e l émission des gaz à ef f et de serr e U n e n o uv e l le a nn é e d e cr o i s s a n c e L es r ésulta ts de l année 2005 démontren t à nouv eau l ef ficaci té du modèle de dé v eloppemen t de Sain t Gobain génér a teur de cr oissanc e Dans un en vironnemen t économique con trasté tel qu é v oqué plus haut le Groupe apr ès une année 2004 en f or te pr ogression a de nouv eau amélioré ses per f ormanc es La c ro i s s a n c e in te rne a ét é d e 2 7 % g r â c e à un e au gmen t a t i o n des prix de ven te (+ 1 9 %) et un r edressemen t du volume de c es mêmes v en tes (+ 0 8 %) à la f av eur d un net r ebond au de u xi è me se mes tr e (+ 2 % ) Un e au tr e p e r f o r m a n c e no tab le hors B PB est l augmen tation de l aut o financemen t (+ 4 9 %) t out c omme la progr ession du résulta t d e xploitation (+ 4 6 %) et du r ésulta t opér a tionnel (+ 8 %) L e s p ô les D ist r ib u ti on Bâ t i m e n t e t P r od u it s p o u r l a C o n s t r u ct i o n se son t di sti n gué s par u ne f o r t e c r o i s s a n c e Le c hi f f r e d a f f a i r e s de la Di stri bu ti on a pr o g r e ssé de 13 2 % e t de son r é s u l t a t d e x p l o i t a tion de 1 6 5 % Le s PPC on t a m é l i o r é le ur ch if f r e d a f f a i r e s de 6 8 % et le ur r é s u l t a t d e x p l o i t a tion d e 1 4 8 % L es act ivi té s C é r a mi qu es & Pl asti qu es e t A b ra s i f s d e s M a té riau x Ha u te P e r f o r m a n ce a p r ès u n e n ett e r ep rise en 2 0 0 4 on t ré a lisé de nou v eau pr o g r è s en au gmen t a n t de 10 3 % leu r r é s u l t a t d e x p l o i t at i o n En re v a n c he un t a s s e m e n t de le ur r e n tabi lit é a a f f e c té les p ôle s V i t r a g e C o n d i t i o n n e m e n t e t l a c ti vi té R e n f o r c e m e n t des MH P p our u n e d oubl e rai son d i f fi c ul té de r é p e r c ut er les f o r te s hau sses d e l é n e r g ie e t i m p a c t de c oû ts d e d émarr a g e é le v é s dan s les p ays é m e r g e n t s L an n é e 2 00 5 d oi t au s s i s a p p r é c ie r e n f o n c tio n d e mo d ifi c a t i o n s s i g n i f i c a t i v e s d e p é ri mè t r e O u t r e c e lle d e B P B d én o u é e e n d é c e m b r e la d yn a mi q u e d ac q u isi t io n s a é t é s ou t e n u e E n t r e la D is t ri b u t ion B â t i m e n t e t le s p a ys é m er g e n t s (n ot am me n t l a c h a t de X u g an g en Ch in e p ar la C a n a l i s a t i o n ) c e l l e s c i on t r e p r é s e n té u n m on t a n t d u n mi lliar d d e u r o s c o r r e s p o n d a n t à u n c h if f r e d a f f a i r e s d e 1 7 mi llia r d e n a n n é e p le in e P a r a l l è l e m e n t o n t é t é c é d é e s d e s ac t iv it é s n on st r a t é g i q u e s le b é to n de S t r a d a l l a c t iv it é b ri q u e s d e v e r r e d u C o n d i t i o n n e m e n t e t l e s p a r ts d e S ai n t G ob ai n d an s l a so c ié t é c om mu n e a v e c Ibi d e n d an s le s C é r a m i q u e s d an s l aq u e lle l e G ro u p e é t ai t m i n o r i t a i r e L es données consolidées pour l ensemble de l année 2005 i n t è g re n t à par ti r d u 1 e r d é c e m b r e le s c omp tes du gr oupe B P B c onsolidé par intégr a tion globale depuis cette da te au sein du P ôle Produits pour la C onstruc tion (PPC) À l issue du suc c ès de l OP A la pr océdur e de r acha t d ac tions suivie d un r etr ait oblig at oire a débuté en ef f et le 7 décembr e et c onduit à la r adiation de la cotation de l action B PB à c ompter du 9 janvier 2006 et à la détention par Sain t Gobain de 100 % du capital à c ompter du 19 janvier 2006 En application des règles IFR S les données consolidées de BPB o n t f a i t l o b j e t de r e t ra i t e m e n ts à l o c c asion d e leu r in t é g r a t i o n dans les comptes de Sain t Gobain ajustemen ts au bilan c omptabilisation sur déc embre dans le compte de r ésultats de la quasi t otalité des élémen ts non récurr en ts L es résultats SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 46 47 d e B PB ai n s i r e t r ai t é s n é t a n t p as r e p r é s e n t a t i f s d e s p e rf o r m a n c e s opér a tionnelles de la société les commentair es qui suiven t sur les comptes de Sain t Gobain son t par souci de compar ai son a v ec les données de 200 4 basés pour l essen tiel sur les per f ormances du Groupe hors B PB Hors BPB le chif fre d af f air es est en hausse de 8 4 % et de 7 4 % à taux de change c onstan ts La con tribution des acquisi tions à cette croissance r eprésen te 1 502 millions d eur os soit 4 7 % La croissance à périmètr e et taux de change c ompar ables s établit donc à 2 7 % L e résulta t net c onsolidé pr ogresse de 6 4 % par rappor t à celui de 200 4 et de 3 % hors plus et moins v alues de cession C ette progr ession vien t pour l essen tiel de l amélior a tion du résulta t d e xploita tion (+ 4 6 % et + 3 3 % à taux de change constan ts) et du r ésulta t opér a tionnel (+ 8 %) en subissan t t outef ois l impac t d un taux d imposition plus éle v é qu en 200 4 L e bénéfice net par action (B NP A) hors plus ou moins v alues r apporté au nombr e t otal de titres s établit à 3 85 euros en hausse de 1 9 % par rappor t à 200 4 R appor té au nombr e de titres hors aut oc on trôle il repr ésen te 3 94 eur os en pr ogression de 2 3 % C e s r é s u l t a t s c o n f i r m e n t la s ol idi t é e t la d yn ami q ue d u G r o u p e av ec en tête la cr oissance des P ôles Produits pour la C ons truc tion et Distribution Bâtiment et la poursuite du dé pl oie m e n t en pays émer g e n t s M ais d u ne f a ç on gén ér a l e t ous les P ôles du Groupe voien t leurs ven tes pr ogresser à données c ompar ables sur l ensemble de l année 2005 C e son t les métiers liés au mar ché de la construc tion qui dans la c on ti nuité du premier semestr e de l année tir en t la cr oissance du Gr oupe sur l ensemble de l année L activité Isolation en par ti culier a r éalisé le meilleur taux de cr oissance interne (+ 7 1 %) L e Pôle V itr age a enregistré une nouvelle cr oissance de ses v en tes en v olumes la hausse des marchés du Bâtimen t tan t en Europe que dans les pa y s émergents c ompensan t la baisse des ven tes A ut omobile obser v ée sur le sec ond semestr e En r aison de l application de la sur charge énergie les prix de v en te du V itr age Bâtimen t son t en mo y enne en légèr e hausse par r appor t à 200 4 l essentiel du tassemen t du r ésulta t d e xploita tion pr ov enan t de c er tains c oûts de démarrage non r écurr ents en pa y s émergents L e Pôl e C o n d i t i o n n e m e n t a f fi ch e u ne légè re pr o g r essi on de son c h i f f r e d a f f a i r es à d onn ée s c o m p a r abl es g r â c e n o t a m m e n t aux augmentations de prix réalisées t out au long de l année et en particulier au cours du second semestr e Néanmoins c es hausses on t été insuf fisan tes pour compenser l impac t impor tant sur le r ésulta t d e xploita tion du Pôle de la très f or te augmentation du coût de l éner gie notammen t du gaz natur el aux Éta ts Unis L e P ôl e Pr od ui t s pou r l a C o n s t r u c tion (PPC) r é a l i s e à d on n ée s c o m p a r a b l e s la p lu s f o r t e c r o i s s a n c e d u G ro u p e t a n t e n c h if f r e d a f f a i r es (+ 6 % ) q u e n r é s u l t a t d e x p l o i t a ti on (+ 1 3 6 % ) g r â c e à la c o n t ri b ut ion d e c h ac un e d e se s a c t i v i t é s L e s M at é ri aux d e C o n s t r u c tio n (+ 5 2 % ) e t s u r to u t l I s o l a ti o n (+ 7 1 % ) c o nt i n u e n t à b én é fi c ier d e l a v igu e u r d u mar c h é de la c o n s t r u ct i o n t a n t aux É t a t s Un is qu e n Eu r op e (à l e x ce p ti on de l A lle mag n e) ai ns i qu e dan s l e c as de l I so la t i o n d u r e n f o r c e m e n t de s r è g l e m e n t a ti o ns e n f a v e ur d u n e me il le u re is ol at ion th e rmi q ue dan s l hab ita t (par e x em pl e e n G r a n d e B r e t a g n e ) Q u a n t à la C a n a l i s a t i o n e lle a c o n n u su r le qu at ri è me t r i m e s t r e un t r ès f o r t r e bo nd de s on ac t i v i t é lu i pe rme t tan t d a f f i c h e r su r l e ns emb le d e l a n n é e u n e c r o i s s a n c e in t er ne d e 5 6 % L es f o r t es au gm en t a ti on s de pri x d e v e n te ré al isé es d ep u is le dé bu t de l an n é e dan s c hac u n e de s act iv ité s du P ô le on t p l u s qu e c o mpe n sé le s h au sse s de c oû t s d e s ma t i è r e s p r e m i è r es e t leu r on t pe rmi s d a m é l i o r e r le u r r e n t a b i l i t é L e P ôle Distribution Bâtimen t est à données r éelles le plus gros c ontributeur à la croissanc e du chiffre d af f aires et du r ésulta t d e xploitation du Gr oupe av ec une augmentation de 13 2 % de son chif fre d af f air es et de 16 5 % de son résulta t d e x p l o i t a t i o n G r â c e au x n ou v eau x pr o g r ès r éal is ée s en in t e r n e et à la c ontribution f av orable des dernièr es acquisitions (en par ticulier Dahl Sanitas T r oësch et Optimer a) la marge d e xploita tion con tinue à s améliorer à 5 7 % con tre 5 6 % en 200 4 La croissance du P ôle reste tir ée par le dynamisme des marchés français et scandina v e tandis que l Allemagne et dans une moindre mesur e la Gr ande Bretagne r esten t sur une tendance baissièr e L e P ôl e M at é ri aux Hau t e P e r f o r m a n c e r é a l i s e à d onn é es r é e l l e s une nouvelle progression de son chif fre d af f air es et de son r ésulta t d e xploitation gr âce à la poursuite de l amélior a tion des per f ormanc es des C éramiques & Plastiques et Abr asif s qui con tinuen t à bénéficier de la bonne tenue de l ac tivité m a n u fa ct u r i è r e et de l in v e s t i s s e m e n t i n d u s t r i e l e n par t i c u l i e r SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 47 48 aux États Unis Quan t au Renf or c ement sa ren tabilité r este af f ec tée malgr é une reprise r éc en te des v olumes par le recul de ses prix de ven te L analyse par z one géogr aphique fait r essortir à données com par ables le maintien d un très bon niv eau d activité en F r anc e (+ 4 7 %) et aux États Unis (+ 4 %) L es autres pa y s d Europe occiden tale son t stables le r ecul de l Allemagne et du Roy aume Uni c ompensan t les pr ogrès r éalisés dans les autres pa y s notammen t en E spagne au P or tugal et en Scandina vie Quan t aux pa y s émergents et à l Asie ils c ontribuen t av ec une bonne croissance (+ 6 8 %) à la dynamique du Groupe P ar gr ande zone géogr aphique les v entes se r épar tissen t ainsi F r ance 31 1 % autr es pa y s d Europe oc ciden tale 40 6 % Amérique du Nord 16 2 % pa y s émergents et Asie P acifique 12 1 % L e r ésulta t d e xploita tion est en hausse de 4 6 % A taux de change constan ts (1) il progresse de 3 3 % Il repr ésen te 8 2 % du chiffre d af f aires c ontr e 8 5 % en 2004 et in tègre c onfor mémen t aux nouv elles normes I FR S les char ges rela tives aux programmes de « stock options » et au Plan d Épargne du Groupe (pour un t otal de 41 millions d euros c ontr e 32 millions d eur os en 200 4) C ette légèr e baisse du taux de r en tabilité r ésulte d une part de l augmen tation du poids r elatif de la Distribution Bâ timen t au sein du Gr oupe (don t la marge opér a tionnelle poursuit néanmoins sa progr ession à 5 7 % en 2005 con tre 5 6 % en 200 4) et d autre par t de l impac t de s c oû t s d é n e r g ie e t d e t r a n s p o r t ai n si q u e de l a u g m e n t a t i o n de c er tains fr ais de démarr age liés au dé v eloppemen t du Groupe en pa y s émergents P ar z one géographique le r ésulta t d e xploita tion a progr essé en F r a n c e (7 8 % c o n t r e 7 7 % e n 20 04) e t d an s le s pa ys d E ur o p e occiden tale (7 2 % c ontr e 7 %) gr âce pour ces derniers à des g ains significa tifs sur les coûts d e xploita tion en r egar d d un chiffr e d af f aires stable L e recul in ter v enu en Amérique du Nord (8 2 % en r egar d de 9 1 %) et dans les pa y s émergents et d Asie (8 9 % c ontr e 12 %) tien t d une par t à la tr ès f or te augmentation des c oûts de l éner gie de l autr e à l impac t des c oûts de démarr age de nouvelles unités L e résulta t opér a tionnel pr ogresse de 8 % en raison essen tiel lement de l augmenta tion du résulta t d e xploita tion et des plus v alues sur c essions d actif s ainsi que de la baisse des per tes et pr o fits hors e xploita tion à 252 millions d eur os (c ontr e 271 en 2004) C es charges compr ennen t une dotation à la pr o vision de 100 millions d euros au titre des litiges liés à l amiante de C er tainT eed (contr e 108 millions d euros en 2004) aux Éta ts Unis D autres f acteurs on t c on tribué à l amélior a tion globale des r ésultats l amélior a tion du besoin en f onds de roulemen t d e xploita tion (BFR E) et l aut o financ emen t L e B FRE a été r éduit à 49 jours c on tre 51 jours en 200 4 En trois ans c est une réduction de 10 jours qui est inter v enue La génér a tion d un aut o financemen t libre éle v é s est ég alemen t poursuivie L aut o financemen t s établit à 2 7 6 7 millions d euros en augmentation de 4 9 % par r appor t à 200 4 tandis que les in v estissements industriels t oujours par ticulièr emen t significatifs dans les pa y s émergen ts on t augmenté de 10 7 % à 1 7 05 millions d euros hors B PB et les c ontr a ts de location financemen t pour repr ésen ter 4 9 % du chif fre d af f air es c ontr e 4 8 % en 200 4 L aut o financemen t libre qui résulte de la dif f érence entre aut o financemen t et in v estissements industriels quoiqu en légèr e diminution n en r este pas moins à niveau éle v é (1 062 M E c ontr e 1 099 M E ) L es in v estissements en titre inter v enus pour l essen tiel dans la Distribution Bâtiment se son t éle v és (hors BPB) à 1 062 M E d acquisitions L endettemen t r apporté aux fonds pr opres repr ésen tait av an t l acquisition de BPB 52 % A l issue de l opér a tion BPB il s établira à 102 % le mon tan t de l endettemen t net doublan t par r appor t au 31 décembre 200 4 Il n y a pas d e c h ang e men t s i g n i f i c a t if de la si t u at ion f in an c ièr e ou commerciale du Groupe qui soit sur v enu depuis la fin de l ex ercice 2005 (1) C onversion sur la base des taux de change moyens de 2004 SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 48 49 (en millions d euros ) P ar P ôle et Br anche 2003 200 4 2005 D is t rib ut ion B â t i m e n t 2 1 3 2 4 9 3 2 7 M a t éri a u x Haute P e r fo r m a n c e 2 5 1 2 4 0 2 7 1 C é r ami qu es & Pla sti que s et A b r a s i f s 1 0 8 1 3 2 1 8 7 R e n f o r c e m e n t 1 4 3 1 0 8 8 4 V i t r a g e 3 6 4 4 4 8 4 8 5 C o n d i t i o n n e m e n t 2 6 5 3 0 2 3 0 5 P r od uit s po ur la C o n s t r u ct i o n 2 5 7 2 9 6 3 5 5 M a tér ia ux d e C o n s t r u ct i o n 1 1 7 1 0 1 1 0 2 I s o l a t i o n 9 0 1 4 4 1 4 5 G y p s e 5 2 C a n a l i s a t i o n 5 0 5 1 5 6 D i v e r s 1 5 1 3 T o ta l Gr o u p e 1 351 1 540 1 756 (en millions d euros ) P ar gr ande zone 2003 200 4 2005 F ra n c e 3 0 5 3 6 3 3 9 1 A u t r e s p a ys d Eu rop e O c c i d e nt a l e 4 5 9 4 8 3 5 7 4 A méri q ue d u N o rd 2 3 3 2 7 3 2 5 6 P a y s é mer g e n ts et A s i e 3 5 4 4 2 1 5 3 5 T o ta l Gr o u p e 1 351 1 540 1 756 (en millions d eur os ) V aleur Chif fre d af faires Acquisitions 2005 (hors B PB) des titr es estimé en année pleine Di s tri bu ti on Bâ t i m e n t 6 2 8 1 245 M a tér iaux Haut e P e r fo r m a n c e 4 8 6 2 V i t r a g e 1 6 1 1 4 3 C o n d i t i o n n e m e n t 9 8 1 2 0 P r o du it s p our l a C o n s t r u c t i o n 1 2 7 1 6 3 T o t a l a cq uisit io ns 1 062 1 733 d o n t acq ui si t ion s en pa ys é mer g e n t s 4 0 8 4 8 2 (en millions d eur os ) V aleur Chif fre d af faires Acquisitions 200 4 des titr es estimé en année pleine Di s tri bu ti on Bâ t i m e n t 5 2 9 1 820 M a tér iaux Haut e P e r fo r m a n c e 1 0 2 1 1 9 V i t r a g e C o n d i t i o n n e m e n t 2 7 2 8 P r o du it s p our l a C o n s t r u c t i o n T o t a l a cq uisit io ns 6 5 8 1 967 d o n t acq ui si t ion s en pa ys é mer g e n t s 8 2 8 1 (en millions d eur os ) V aleur Chif fre d af faires Acquisitions 2003 des titr es estimé en année pleine Di s tri bu ti on Bâ t i m e n t 4 3 6 9 9 3 M a tér iaux Haut e P e r fo r m a n c e 4 2 5 3 V i t r a g e C o n d i t i o n n e m e n t 8 2 7 8 P r o du it s p our l a C o n s t r u c t i o n T o t a l a cq uisit io ns 5 6 0 1 124 d o n t acq ui si t ion s en pa ys é mer g e n t s 6 1 4 5 I n v e s t i s s e m e n t s e n t i t r e s I n v e s t i s s e m e n ts indus trie ls I n v e s t i s s e m e n ts in d ustr ie ls e t e n t i t re s } } SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 49 50 V i t r a g e Le V itr age produit tr ansf orme et c ommercialise des pr oduits v erriers pour deux mar chés principaux le Bâtimen t et l A u to m o b i l e So n act iv ité s e r é p a r t i t e n q u a t r e gr an d s mé t iers f abrica tion de v erre plat tr ansforma tion et distribution du v err e pour le bâtimen t vitrages pour l automobile et spéciali tés (verr e pour l électr oménager vitrages anti f eu v erres de protec tion nucléair e v erres pour l électronique) La fabrication de v erre pla t se f ait dans de gr andes unités industrielles sur un outil spécifique le floa t Sur c es lignes s o n t é l a b o r é s d if f é r e n ts typ es d e v itr ag e s v e r r e s c lai rs t e i n t é s Des verres à couches obtenus par le dépôt de c ouches spéc ifi que s ou d o x y de s mét a lliq ue s s o n t é ga l e m e n t f a b r i q u é s dans ces unités Ils son t notammen t utilisés pour l isolation thermique et le c on trôle solair e Pr ésen t dans 37 pa ys le P ôle possède 31 unités de f a b r i c a tion de v e r r e pl a t d o n t 7 en par t i c i p a t i o n a u x q u e l l e s il c o n v i e n t d a jou t er t r oi s no uv el le s l ig n es e n c o ur s d e c o n s t r u c tion en R oumanie au Mexique et en P ologne L es deux tiers du v erre produit sur ces lignes industrielles ne son t pas vendus en l éta t mais tr ansformés notammen t pour le marché du Bâtimen t L activité « T r ansforma tion Bâtimen t » du P ôle s e x er c e à tr av ers un réseau de sociétés de tr ansfor mation et de distribution Elle c ouvre un v aste champ d appli cations f açades grands projets ar chitectur aux équipemen ts urbains menuiseries industrielles meubles éléments de salles de bai ns v e r r e d e d éc o r at ion in t é r i e u r e T ou tes ce s appl ica t i o n s son t por teuses de for tes inno v a tions comme les v erres bas émissif s les verres électr ochromes ou électro c ommandés les verr es anti ef fraction L e P ôl e s e d é f in it é g a l e m e n t c o mme é q u ipe m e n t ie r A u t o m o b i l e Il li vr e à ses c lie n t s le s gr and s c o n s t r u c te urs eur opé ens et m o n d i a u x d es p a r e b r i s e d es g lac es la t é r a l e s d es lun et tes a r r i è re d es toi ts de v e r r e d es m od ul es pr é m o nt é s T r e m p é s f e u i l l e t é s t e i nt é s ou r e v êtu s d e c ou c hes hau tes perf o r m a n ce s sel on leur usage les vi tr age s son t de s pr odu it s c o m p l e x e s En r a p id e é v o l u t i o n ce s pr odu it s r é p o n d e n t aux b esoi ns c r o i s s a n ts d e sé cu ri té et de c o n f o r t d es u sagers (vi si on i s o l a ti on th ermi qu e e t a c o u s t i q u e ) Le P ôl e V i t r age pr o d u i t é ga l e m e n t de s v it rag es p our l A é r onau ti qu e e t le s T ra n s p o r t s A utour de la notion de Spécialités son t r egr oupées aussi dif f ér en tes sociétés a y an t des compétences spécifiques sur des mar chés comme l électroménager (Eur ov eder Eur oker a) les vitr ages anti f eu (Sain t Gobain V etr otech International) l optique industrielle ou enc ore la réfrigér a tion commer ciale P our répondre a v ec efficacité aux besoins de c es dif f éren ts marchés le P ôle V itr age a adopté une or g anisation adaptée à leurs spécificités Sain t Gobain Glass pour les verres de base L es V itr ages de Sain t Gobain pour la tr ansf ormation et la distribution du verre pour le Bâ timen t Sain t Gobain Sekurit pour les mar chés de l A ut omobile et des T r ansports Sain t Gobain Spécialités L e V i t r age mèn e an né e apr ès a n né e un dé v e l o p p e m e n t i nt e r n a ti onal sou ten u P ré s e n t de pu is lon gt emps s ur tou s les mar c hés v erri ers en Eur ope oc c i d e n t a l e il s e s t i m p l a n té e nsu ite en A m é riq ue du Su d (Br é s i l A rg e n t i n e C h i l i ) en Eur ope de l E s t au Me x i q u e e n C o r ée et p lu s r é ce m m e n t en Chi ne et e n In de P ar ail leu rs de s bu re aux c o m m e rc i a u x i m p l a n té s not amm e n t au Jap on e t aux É t a t s U n i s p e r m e t t e n t u ne di f f u si on c r o i s s a n t e de l e nse m b le de la gamme d e p rod ui ts sur c es ma r c h é s L a c tiv ité en 2 005 En 2005 le chiffr e d af f aires du P ôle V itr age s établit à 4 7 mil liar ds d eur os en augmenta tion de + 5 7 % par rappor t à 200 4 C on tribution au Groupe 2005 200 4 200 4 2003 (en %) (en IFRS) En % d u chi f f r e d a f f a i r e s 13 % 14 % 14 % 14 % En % d u r é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 16 % 17 % 17 % 19 % En % d e l a u t o f i n a n ce m e n t 19 % 19 % 19 % 22 % Principales données consolidées 2005 200 4 200 4 2003 (en millions d eur os ) (en IFRS) C h i f f r e d a f f a i r e s 4 680 4 429 4 394 4 298 R é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 453 461 440 471 A u t o f i n a n c e m e n t 528 511 508 548 I n v e s t i s s e m e n t s ind us t rie ls 485 * 448 448 364 * Y co mp ris le s cr é d i t s b a i l s L es ch iff r e s d a f fa i r e s pa r P ô le e t p a r Act iv it é s on t re t r a ités d e s ve n te s in t e r n e s SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 50 51 av ec un ef f et de change f av orable du fait essen tiellemen t de l appr éciation du R éal brésilien du W on coréen et du Zloty polonais f ace à l euro et d un ef f et périmètr e positif par le passage en intégr a tion globale de Hank uk Glass suite à la montée en puissance de la par ticipa tion de Sain t Gobain A struc tur e et taux de change comparable le chif fre d af f aires enr egistre une légère cr oissance de + 0 4 % En Eu ro p e le ch if f r e d a f f a i r e s de l a c ti vi té f l o a t a p r o g r e ssé d e + 3 5 % g r â c e d u ne par t à la p r o g r essi on de s v o l u m e s e s s e n t i e l l e m e n t e n Eu r op e de l E s t e t à l e f fe t po si ti f s ur le p ri x d e v e n t e d e l a p p l i c a t i o n s u r l e n s e m b le d e l a n n é e d e l a s u r c h a r g e d e c oû ts d é n e r g ie lié e au c ou r s du pé tr o l e qu i av a i t é té in iti ée fi n 2004 Hors d E ur o p e le c hi f f r e d a f fa i r es d e S a in t G o b a i n G la ss a f o rt e m e n t p r o g r e s s é o u t r e l e s e f f et s c h an g e e t p é r i m è t r e g r â c e à la c r o i s s a n c e des v o l u m e s av e c notammen t l i m p a c t e n an né e pl e in e d u q ua tri ème f l o a t au B ré s i l la p ro g r e ss ion d es d eu x f l o a t c h i n o i s ai n si q u e n In d e où la d eu xi è me li gn e a é té te rmin ée et mi se en e x p l o i t a tion en n ov e m b r e de rni er A si gn a ler c e p e n d a n t les p re ssion s su bi es à la bai sse du pri x f l o a t en Chi ne d a n s u n c o n t e xte de h a u sses de c o û t s L e réseau des V itr ages de Sain t Gobain (transf ormation bâtimen t) apr ès le r ecul de 200 4 a vu pour sa par t son chif fr e d af f air es progresser en 2005 grâce à l augmen tation des quan tités et au main tien des prix globalemen t stables En Eur ope le chif fre d af f aires sur le marché des vitr ages pour l automobile a r eculé d une par t en r aison de la f aiblesse c onstatée de la production des construc teurs aut omobile d autre par t du fait d une réduction de par t de mar ché pr é vue car liée aux nouv eaux modèles mis sur le marché Hors d Europe en r e v anche les volumes on t c ontinué à progr esser gr âce aux nouvelles usines en Chine et en Inde et à la for te cr oissance au Brésil L a D iv isi on T r a n s p o r t ( v i t r a ge s pou r l a é r o n a u t i q u e le f e r r o v i a i r e les cars et bus ) a connu une pr ogression des ven tes sur t ous les mar chés notammen t l aéronautique et c ela malgr é un ef f et périmètr e nég a tif dû au désengagemen t des ac tivités aux Éta ts Unis r éalisé en cours d année A ut o v er ( distribution de produits de remplac emen t pour l automobile) a c onnu une année de plus une cr oissanc e significativ e de ses ven tes L e chif fre d af f air es dans les Spécialités (produits verriers pour l électroménager l électronique la r éfrigér a tion commer ciale) a pr ogressé égalemen t en 2005 av ec notammen t une ac tivité v erre anti f eu soutenue En 2005 le r ésulta t d e xploita tion du Pôle V itr age est en léger r etr ait par r appor t à 200 4 mar qué par les per tes liées au d é m a r r ag e de s act iv ité s en C hi n e e t p ar la sé v è r e au gm en t a t i o n des coûts des matières premièr es et de l éner gie C es deux impac ts on t pu être compensés presque en t otalité par une gestion rigoureuse des prix de ven te et par l amélior a tion généralisée dans t ous les métiers du Pôle des per f ormanc es techniques et des c oûts P e r s p e ct i v e s 2006 L année 2006 devr ait êtr e mar quée par les faits principaux suiv ants La con tinuation de l augmen tation de c oûts de facteurs principalemen t de l énergie L augmen tation des v olumes qui est a ttendue dans t ous les métiers du Pôle V itr age (v err e f l o a t pr oduits à couches produits tr ansformés vitr ages pour l A utomobile ou d autres marchés) La montée en puissance du nouv eau floa t et de la nouvelle usine automobile en Inde la finalisa tion de la c onstruction du f l o a t en R oumanie don t le démarrage est pr é vu en fin d année et la c onstruc tion des nouveaux f l o a t au Mexique et en P ologne L a p ou rsu it e du pr o g r amme d a m é l i o r at ion d es p erf o r m a n ce s techniques Sain t Gobain Sekurit a récemmen t inaugur é s a troisième ligne de production à Hor o vice en République T chèque SGG ALBAR I NO le v er r e extr a clair de Sain t Gobain Glass est utilisé pour la f a brication de pannea u x phot ov oltaïques SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 51 C o n d i t i o n n e m e n t 52 L e P ôle C onditionnemen t est un ac teur mondial majeur dans les tr ois principaux métiers industriels qu il e x er c e la fabrica tion et la v en te de bouteilles et pots en verre pour l emballage de boissons et produits alimen taires la f a b r i c a ti on e t la v e n te d e f lac on s e n v e r r e po u r l a p ar f u m e r i e et la pharmacie les pompes distributric es à haute per f ormanc e en plastique destinées aux produits de beauté de san té et d en tr etien La nature de l activité la qualité du service on t c onstammen t c onduit le P ôle C onditionnemen t à se r appr ocher de ses clients locaux ou multinationaux Ai n si pou r mi eu x su iv r e l é v ol u ti o n de s mar ch é s dan s l es P a ys de l E s t le P ôl e a fi n al isé e n 20 05 l ac q ui s it ion d e t r oi s soc ié té s Z o r y a G lass e n U k r a i n e ai n si q u e K av mi n st ek lo et Si t al l e n R u s s i e qu i c o m p l è t e n t le s s ite s de p r o d u c ti on de l a c t i v i t é Bou t ei lles e t P o ts e n Eu r op e (F r a n c e A l l e m a g n e I t a l i e E s p a g n e P o r t u ga l ) au x É t a t s U n i s e n Am éri q u e du su d (Br é s i l A r g e n t i n e ) e t en Chi n e L ou t il d e pr o d u c tion d e l a s oc ié t é Si t al l (q u i p ro d u i t à c e jou r e sse n t i e l l e m e n t d e s b ou t ei lles d e v o d k a) est c o m p l é t é par u ne lig n e de p r o d u c ti on dé d ié e à l a P a rf u m e r i e Dans le sec teur alimen taire le P ôle est pr ésen t sur la t otalité de s seg me n t s c o n c er né s v i n s c h ampag n es e t m o u s s e u x b i è re s a l c o o l s a p é r i t i f s ju s d e fru it s s o f t d r i n k s eau x mi n ér a l e s huiles baby food solubles y aourts desser ts etc Ses capacités de création de modèles la fle xibilité de son outil industriel et la pr o ximité géographique de ses usines lui p e r m e t t e n t d o c cu pe r dan s ce s mét iers la posi ti on de c o l e a d e r en Europe* et de n°2 aux États Unis* L e s e c t e u r F lac o n n a g e s e rt le s m ar c h é s mo n d iau x d e l a p a r f u m e r ie e t d e l a p h ar ma c ie à p art ir d e se s u s in e s e u r o p é e n n e s n o r d am é r ic a in e s e t s u d am é ri c a in e s au x q u e lle s v ie n n e n t s a jo u t e r l a m is e e n p la c e f in 20 0 5 d u n e l ig n e d e p r o d u c t io n e n C h in e au s e in d e l u s in e d e Z h a n jia n g e t e n R u s si e d an s l u si n e d e S it al l L e P ô le e s t l e a d e r m o n d i a l *e n p arf u me r ie e t e n p h a rm a c ie e t se d ist in g u e p a r sa c a p ac it é d e c r é a t i o n la v ar ié t é d e t y p e s d e v e r r e o f f e r t s e t p a r u n e s t an d ar d i s a t io n au n iv e au m o n d ia l d e s p r o c é d é s d e f a b r i c a t io n e t d e s n or m e s d e q u al it é L a c t iv it é d e P om p es en p las t iq u e e st é g a l e m e n t m on d ial e t a n t su r l e p lan d e s p r od u it s q u e de s c e n t r e s d e p r o d u c tio n in s t al lé s e n E u r o p e au x É t a t s U n i s e n A m é ri q u e lat in e e t en C h in e E lle a p r o c é d é m i 2 0 0 5 à l a c q u isi t io n e n I t al ie d e l a s oc ié t é M i c r o s p r a y D e lt a s p é c ia lisé e d a n s l e s p o mp e s p o u r l a p a rf u m e r i e L e P ôl e s e d ist in gu e é g a l e m e n t d ans c e domain e par son n i v e a u d e q ual it é la pe r f o r m a n c e des prod ui ts et u ne stan dar d i s a tion au ni v eau mond ia l d es p r o c édé s d e pr o d u c t ion et de s n orm e s d e qu ali t é Dans t outes ses ac tivités d emballage le P ôle a une str a tégie de v alorisation des pr oduits de ses clients au service desquels il met ses capacités de c o dé v eloppemen t et d adapta tion a ttentiv e et flexible à leurs besoins et souhaits spécifiques et un haut niv eau de ser vic e et de qualité L a c tiv ité en 2 005 L e chif fre d af f air es du P ôle a augmenté de 3 3 % par rappor t à 200 4 L es acquisitions ef f ec tuées en cours ou en fin d année 2005 n on t eu que peu d incidence sur le chiffr e d af f aires A périmètr e et taux de change constan ts l ac tivité hors produits ac c essoir es progresse de 1 9 % par r appor t à 200 4 C et t e pe r f o r m a n c e c o m m e r c ial e sa t i s f a i s a n te p ou r le s mar c h é s ser vis est à mettre à l ac tif tan t de l ac tivité Bouteilles et P ots Europe et Amérique du Nor d qu au dynamisme de l ac tivité P ompes plastique En r e v anche les activités au Brésil on t été p é n al is ée s à l e x p o r t pa r l a r é é v a l u a t ion d u R é a l e t le F la c o n n a g e a souf f er t de la v aleur éle v ée de l Euro pour ses exportations v ers la zone Dollar A p é r im è t r e c o n s t a n t l a c t iv it é Bo u t e ille s e t P o t s E u r o p e p r o g r e s s e l é g è r e m e n t s u r d e s m ar c h é s où l e s s it u a t ion s s o n t c o n t r a s t é e s A in s i 2 0 05 a é té u n e n ou v el le an n é e d if f ic ile s u r l e s e g me n t d e C on tribution au Groupe 2005 200 4 200 4 2003 (en %) (en IFRS) En % d u chi f f r e d a f f a i r e s 11 % 12 % 12 % 13 % En % d u r é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 13 % 17 % 17 % 18 % En % d e l a u t o f i n a n ce m e n t 16 % 19 % 19 % 20 % Principales données consolidées 2005 200 4 200 4 2003 (en millions d eur os ) (en IFRS) C h i f f r e d a f f a i r e s 4 008 3 880 3 779 3 869 R é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 385 459 440 442 A u t o f i n a n c e m e n t 432 492 490 504 I n v e s t i s s e m e n t s ind us t rie ls 306 * 302 302 265 * Y co mp ris le s cr é d i t s b a i l s L es ch iff r e s d a f fa i r e s pa r P ô le e t p a r Act iv it é s on t re t r a ités d e s ve n te s in t e r n e s * Source Sain t Gobain SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 52 53 l e m ba llag e en v e r r e en A lle ma g n e al o rs qu e l E u r op e du S u d c om me en 2 00 4 a b é n é f ic ié d u n mar c h é p lu s f a v o r a b l e A ux Éta ts Unis l ac tivité Bouteilles et P ots a été légèremen t positiv e en monnaie c ourante et hors ef f et de change A u Brésil les activités Bouteilles et P ots on t été pénalisées sur les mar chés E xpor t du fait de la r éé v aluation du R éal qui a e n r e v an ch e c o n t ri bué posi ti v e m e n t à la c o n v ersi on de ch ang e c omptable L activité en Argentine est r estée dynamique L ac tivité Flaconnage a encore connu une situa tion concurr en tielle déf av or able sur les marchés de la zone Dollar du f ait d une parité de change Eur o Dollar enc ore déf av or able aux pr oduits fabriqués dans la zone Eur o En r ev anche le P ôle a m a i n te n u u n ef f o r t so ut e nu de c r é a t ivi t é e t u n e gr an d e r é a ct i v i t é industrielle et c ommerciale c onf or tan t ainsi ses positions c ommer ciales mondiales Enfin l activité P ompes plastique a enregistré une f or te crois sance et c e par ticulièr emen t en Amérique du Nor d désormais servie notammen t par la nouv elle usine très c ompétitiv e de San Luis P otosi au Mexique (produits pour la beauté) C ette progression des ven tes est le r ésulta t de l ef ficacité de l o r g a n i s a tio n c o m m e r c ial e d e c et t e ac t iv it é a in si q u e d e s e f f o rt s p e r m a n e n ts d e r e c h e r c he de nou v eau x pr o d u i t s f r é q u e m m e n t c o dé v eloppés a v ec de gr ands clients et de nouv elles solutions techniques A u t otal sur des marchés par f ois dif ficiles notammen t en Bouteilles et P ots en F r ance en Allemagne et aux États Unis la pr ogression de l ac tivité du P ôle témoigne d une bonne dynamique commer ciale fruit d une e xigence éle v ée de q u ali t é e t d u n e f f o r t p e r m a n e n t d e r e c h e r c h e d e l a sa t i s f a c t i o n de ses clien ts qui s appuien t t ous deux sur une o f fre commer ciale c omplète et r égulièr emen t enrichie et un outil industriel per f orman t aux meilleurs standar ds mondiaux Apr ès une année record en 200 4 le r ésulta t d e xploita tion de l année 2005 a été lourdemen t pénalisé en pr emier lieu aux Éta ts Unis par les hausses sans pr écéden t du prix du g az et des ma tières pr emièr es v errières mais aussi par le prix du fioul qui a alour di les frais de tr anspor ts r outiers C ette augmentation des c oûts de l éner gie a égalemen t dir ec te men t ou indir ec temen t pénalisé les r ésultats des sociétés en Europe Néanmoins même si ces hausses n on t pas pu êtr e r éper cutées intégr alemen t dans les prix de v en tes les programmes de c ouv er tur es d acha ts de g az et de fioul ainsi qu e le mai n t ien ri go ur e u x d e s e f f o r t s de p r o d u c ti v ité et de maî tr is e de s au tr e s c oû ts d e pr o d u ct i o n o n t pe rmi s d e mai n t e n i r un R ésulta t d E xploita tion proche de 10 % des v en tes C e r ésulta t s appuie en outre sur la poursuite des mesur es de r a tionalisation prises aux Éta ts Unis et en Allemagne dans l ac tivité Bouteilles et P ots ainsi que sur les progr ammes de r a tionalisation et de r edéploiemen t mondial des sites de produc tion de l ac tivité P ompes plastique L aut o financement bien que légèremen t inférieur à celui de 200 4 demeur e éle v é Une ac tion rigour euse de maîtrise du besoin en fonds de r oulemen t a permis à nouveau de con tribuer significa tiv e men t au financemen t d un plan ambitieux d in v estissements industriels visan t à ac c élérer encore la pr ogression de la produc tivité et de la compétitivité du P ôle C onditionnemen t P e r s p e ct i v e s 2006 En dépit des conditions déf av orables qui de vr aien t c on tinuer de peser en 2006 sur l év olution des prix de ses f ac teurs de produc tion (énergie et ma tières premièr es ) le P ôle qui pour suit ses programmes d optimisation et de redéploiemen t de son outil industriel et d accr oissemen t de ses per f ormances vise sauf inciden t majeur (c oncernan t notammen t les prix de l éner gie et des transports ) la poursuite d une cr oissanc e modérée de son ac tivité et le maintien à un haut niv eau de ses per f ormanc es économiques L es actions menées en matière d Hygiène Santé Sécurité on t permis au c ours de l année 2005 de r éduire les acciden ts du tr av ail a v ec arrêt de 35 % et c e pr a tiquemen t dans t ous les pa y s Outre la mise en plac e s y stéma tique des meilleures pr a tiques internes le P ôle a décidé de génér aliser l utilisa tion du réf ér en tiel OHS A S 18001 L e P ôle poursuit la mise en place d un s y stème intégr é de c o n t r ôl e e t d e m aî t ri se de l e n v i r o n n e m e n t A in s i au 31 d é c e m b r e 2 0 0 5 de u x unités de pr o d u c tion s upplémen t a i r es so n t t i t u l a i r es de la c e r t i f i c a tio n ISO 1 4 00 1 C e t e f f o r t v a s in t e n s i f i e r en 200 6 D a ns le dom a ine des rejet s a t m o s p h é r i q u e s il po urs ui t en E urope le pr o g r a mm e de f iltratio n des f umées des f ours à l occasion de chaque gr osse r épar a tion périodique L en se mb le de s si te s v e rri e rs app ar t e n a n t à l U ni on Eu r o p é e n n e s e r a a insi éq u ipé av a n t fin 20 08 F a b r iquée p ar Ji m Be am c o n j o i n t e m e n t a ve c S t ar bu ck s c o f fe e la lique ur de S t a r b u c k s c o f fe e st c o nd it io nn ée da ns un e b out ei lle en v e r re a mbr e d o n t le d esi gn s i n s p i r e d un s h a k e r Les c o n t e n a n ts d u n li tr e de ce tt e liqueur de ca fé son t fa b r iqués à l usine S ain t Goba in C o n tai ner s de B urlingt o n ( W i s c o n s i n ) C e p r o d u i t a r e m p o r té e n 2 0 0 5 le pr ix « C le a r C h o ic e » d u m e ill e u r c o n d i t i o n n e m e n t d é ce r né par le Gla ss P a c k ag ing Institute a u x É t at s U n i s SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 53 54 P r o d u i t s p o u r l a C o n s t r u c t i o n L e P ôl e P r od ui t s po ur la C o n s t r u c t io n ( P P C) c o m p r e n d le s a c t i v i t é s Isolation Gypse Produits d e xtérieur C analisation et Mor tiers industriels La richesse et la div ersité des métiers du P ôle permetten t d of frir pour l ensemble des domaines de la c onstruction une solution adaptée à chaque besoin isolation acoustique et thermique r ev êtemen t de f açades t oitur e aménagemen t in térieur et e xtérieur canalisation L es activités du Pôle se positionnen t sur la scène mondiale et poursuiv en t leur str a tégie d e xpansion L année 2005 a été m a r qu ée par de ux é v é n e m e n ts ma jeu rs la c essi on d e la fi lial e Sain t Gobain Str adal au groupe C R H et la cr éation d une nouvelle activité « Gypse » au sein du Pôle Produits pour la C onstruc tion (PPC) du f ait de l in tégr a tion de British Plaster Board (B PB) dans le Gr oupe Sain t Gobain I S O L A T I O N L Isolation a des activités r épar ties entr e la laine de verr e (procédé T EL) la laine de r oche les plafonds acoustiques et de spécialité et les mousses (activité de distribution en par tenaria t av ec les gr ands produc teurs chimiques ) L activité Isolation a pour mission de cr éer autour de la marque mondiale ISO VER des solutions de mise en uvr e ef ficaces qui appor ten t à t ous un conf or t de vie en t oute sécurité et c ontribuen t à pr otéger l en vironnemen t Se s pr odu it s son t c o m m e r c ial isés sou s f orme de pann eau x ro u l e a u x la ine en v r a c ou c o q u i l l e s Il s son t p r i n c i p a l e m e n t de sti né s au ma r ch é du bâ t i m e n t i s o l a ti on des t o i t s de s murs e t d e s s o ls p ou r r é d u i r e la c o n s o m m a t io n d é n e r g i e le s n u is an c e s s o n o r e s et maxi mise r le c o n f o r t Dan s be a u c oup de pa ys l e d é v e l o p p e m e n t d e no rm e s r è g l e m e n t a i r es c o n c e r n a n t l i s o l a t i o n th ermi qu e e t a c oust iq ue dans la c o n s t r u c t ion c on sti tu e un e base soli d e pou r le d é v e l o p p e m e n t d e c es ap pl ic a t i o n s O u t r e c e s u sa ge s po u r l a c o n s t r u c ti on n eu v e et la r é n o v a t i o n u n e p art ie d es v e n t es c o u v r e le d om ai n e de l i s ol at io n t e c h n i q u e des installations industrielles les plus comple x es ainsi que des mar chés spécifiques comme la culture hors sol L e sec teur spécifique des plafonds et ossatur es métalliques est égalemen t un ax e de dé v eloppemen t impor tant où l e xpertise technique de l activité Isolation est appr éciée par les pr o f essionnels av ec des marques c omme ECOPHON EU RO C OUS T IC API G AB ELE X PLAF O MET AL C on tribution au Groupe 2005 200 4 200 4 2003 (en %) (en IFRS) En % d u chi f f r e d a f f a i r e s 19 % 18 % 18 % 20 % En % d u r é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 21 % 20 % 19 % 24 % En % d e l a u t o f i n a n ce m e n t 20 % 20 % 21 % 21 % Principales données consolidées 2005* 200 4 200 4 2003 (en millions d eur os ) (en IFRS) C h i f f r e d a f f a i r e s 6 694 6 019 6 004 6 233 R é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 614 542 507 584 A u t o f i n a n c e m e n t 559 540 538 526 I n v e s t i s s e m e n t s ind us t rie ls 358 * * 295 294 257 * B PB c o n so li d é a u 1 e r d é c e m b r e 20 0 5 ** Y co mp ris le s cr é d i t s b a i l s L es ch iff r e s d a f fa i r e s pa r P ô le e t p a r Act iv it é s on t re t r a ités d e s ve n te s in t e r n e s L e s y stème Integr a V ario permet d optimiser la per formanc e de l isolation ther mique gr âc e à une membrane climatique SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 54 L a c t ivi t é I sol a ti on i sol e u n e mai son su r t r oi s e n Eu r o p e * u ne s ur c inq a u x É t a t s U n i s * El le es t p r é s e n te su r tou s les c o n t i n e n t s s o i t c omme pr o d u c t e u r s o i t à t r a v ers ses lic e n c i é s L a ct i v i t é I s o l a ti on est ai nsi le N °1 mon di al en lai ne s mi né r a l e s * La politique de l activité Isolation vise à s or g aniser autour de gr andes r égions f av orisan t les syner gies industrielles et c ommer ciales entr e les pa y s Son objec tif est de maintenir sa gr ande réactivité vis à vis des besoins des marchés Son taux de cr oissance est appelé à rester soutenu et r égulier dans ses div ers sec teurs d activité Dans les pa y s industrialisés où son leadership est historique l activité Isolation dé v eloppe de nouv eaux s y stèmes à for te v aleur ajoutée Dans les pa y s émergents où le besoin gr andis san t de conf or t se conjugue a v ec des conditions climatiques dif ficiles les équipes na tionales ISO VER dé v eloppen t av ec suc c ès une str a tégie de pénétr a tion s y stéma tique de t outes les applica tions pour atteindr e par t out des positions for tes L agr andissemen t de l usine de Y egorie v sk en R ussie ainsi que la nouvelle implan tation industrielle à Ploiesti en R oumanie s inscriv en t dans cette politique La str a tégie globale de l activité Isolation av ec la marque mondiale ISO VER s articule ainsi autour des ax es suiv ants r enf or c emen t du leadership d Iso v er dans le domaine des laines minér ales par l inno v a tion technologique et le dé v eloppemen t de s y stèmes et produits inno v ants po u rs u it e e t a c c é l é r a t ion d u d é v e l o p p e m e n t d a n s l e s p a ys é m e r g e n t s e n p a rt ic u lie r e n E u r op e C e n t r a l e e n R u s si e e t e n A si e a f f i rm a ti on d e l a p os it io n d e l e a d e r e n E u r op e po u r l a n ou v e l l e Di vi si on P laf ond s en jo u an t les s y n e r gi es p rodu its (p laf o n d s v e r r e e t ro c h e p l a f on ds mé tall iqu es p r o f i l é s ) et en r e c h e r c h a n t l e xpansi on gé ogr aphi qu e c on tribution activ e au dé v eloppemen t dur able par l amélio ra tion des per f ormanc es en vironnementales des usines et des produits et par la mise en v aleur de l appor t des laines minér ales à la pr otec tion de l en vironnemen t L a c tivi té e n 200 5 A l instar de l année 200 4 2005 aura été une e xc ellente année pour l ac tivité Isolation qui a enregistré une très f or te pr ogres sion de son chiffr e d af f aires (+ 10 5 % à struc tur e r éelle + 7 1 % à struc tur e compar able et hors ef f et de change) et de son r ésulta t d e xploitation (+ 13 6 % à structur e réelle) A l ex c ept ion n otabl e de l Al lemagn e où l a c ti vi té du bâ t i m e n t e s t r est ée mo r o s e la pl upart des ma r ch és eu ropé en s de l i s o l a ti on o n t en ef f e t c onn u un e c ro i s s a n c e sout en ue en 2005 G r â c e au d émarr a g e d e la de uxi ème lig ne de la ine d e v e r r e à l usi ne de Y e g o r i e v sk dans la r ég ion d e M osc o u l a ct i v i t é I s o l a tion a pu pr ofi te r pl ei ne men t d e la f o r t e c r o i s s a n c e des m a r ch és en Eur ope de l E s t ( R u s s i e P o l o g n e U k r a i n e ) A ux É t a t s U n i s la d emand e s e s t m a i n te nu e à u n ni v eau él e v é ce qu i a permi s d e r éal ise r un e haus se d es p rix de v e nt e La nette amélior a tion du résulta t d e xploita tion r ésulte de la hausse conjuguée des prix et des volumes de ven te tan t en Europe qu aux États Unis c e qui a permis de compenser l augmenta tion impor tan te du coût des ma tières pr emières des énergies et des transports L es in v estissements industriels son t stables par r appor t à 200 4 Ils on t por té pour l essen tiel sur la construction de la deuxième ligne de laine de v err e à Y egorie v sk (Russie) un pr ogramme char gé de rec onstruc tion de fours des adaptations d équipemen ts pour une meilleur e produc tivité industrielle l amélior a tion des per f ormances environnemen tales P e r s p e ct i v e s 2006 P our 2006 les perspec tiv es du marché de l isolation r esten t fav orables en Europe tandis que l é v olution de la construc tion neuve r ésidentielle aux États Unis semble aujour d hui plus incer taine Globalement l ac tivité Isolation de vr ait pr ogresser en chiffre d af f aires tir an t en par ticulier pr o fit des nouvelles capacités en Russie C omme en 2005 l activité Isolation pr é v oit de compenser en 2006 la f or te hausse a ttendue du c oût des énergies et des * Source Sain t Gobain 20 000m 2 de produits Iso v er on t été liv r és pour c e bâtimen t suédois de 190 mètres t our nan t sur 90 degrés de bas en haut 55 SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 55 56 matières pr emièr es par de nouvelles amélior a tions des per f or mances des usines ainsi que par une augmen ta tion des prix et v olumes de v en te L année 2006 ser a par ailleurs marquée par le rappr ochemen t des ac tivités Gypse et Isolation la réalisa tion de s yner gies de c oû t s e n t r e c es d eu x act iv it é s e t le dé v e l o p p e m e n t en c o m m u n de solutions d aménagemen t in térieur C A N A L I S A T I O N L a c t iv ité C a n a l i s a tion in t e rv i e n t su r le s mar ch é s du c y c le de l e au au x qu e ls e lle app or t e de p ui s 1 5 0 ans s on sa v o i r f a i r e en p ro p o s a n t d e s s ol u t io n s c omp lè t e s q u i r é p o n d e n t au x e x i g e n ce s les plus poussées Son métier consiste à conc e v oir et à commer cialiser des s y stèmes c omplets de canalisation en f onte ductile pour les marchés de distribution d eau potable d irrig a tion d assainissemen t et d év acuation des eaux pluviales des s y stèmes de canalisa tion pour les circuits généraux industriels des s y stèmes de canalisa tions pour la défense incendie des gammes c omplètes de r obinetterie de f on tainerie et de pièces de rac c ordemen t pour la réalisa tion de réseaux d eau d assainissemen t de défense incendie et d irrig a tion de s syst èm es c o mpl e ts d e c an ali s at ion s e n f o n t e pou r l es m a r c h é s d u b â t i m e n t ( é v a c u a t ion d e s e au x us ée s et p l u v i a l e s ) des pièces de voirie en f onte ductile et en acier pour l ac c ès aux r éseaux (eau eaux usées et téléc ommunica tions) A v ec l a v o l o n té d e se te n ir au p lu s p r ès d e se s m ar c h é s l a c t iv ité C a n a l i s a ti on est o r gan isé e su r l e pl an mon di al en t r o i s divisions E au et Assainissement V oirie et Bâ timen t L activité C analisation est leader* mondial pour la pr oduc tion et la c ommercialisation de s y stèmes de canalisation en f on te duc tile Elle est leader* européen pour les pièces de v oirie et pour les s y stèmes en f onte d é v acuation des eaux usées des bâtiments L es implantations de l ac tivité son t mondiales ses bases historiques en F r ance Allemagne E spagne Gr ande Bretagne Italie et Brésil on t été plus r éc emmen t c omplétées par de nouv elles capacités en Chine R épublique T chèque et en A frique du Sud L a c tiv ité en 2 005 Al ors q u en 2004 l a c ti v it é C a n a l i s a ti on a v a i t vu se s mar g e s s é r od er s ous l e f f e t des hauss es d e p rix d a c h a t de s f e r r ai ll es e t d u c o k e l e x e r c i c e 2005 a f o r t e m e n t p r ofi t é d e leu r r é p e rc u s si on dan s l es p ri x d e v e nt e L e s n iv eau x de p ri x de v e n te a t t e i n t s en Eu ro p e au Br ési l et à la Gr an de E x p o r t a ti on pe rm e tt en t ain si de c ompe nse r le poi d s de l inf la ti on d u c o û t d es ma t i è r e s su b ie de pu is fi n 2 003 P o r t é aus si p ar l a c r o i s s a n c e d es v o l u m e s à la Gr and e E x p o rt a t i o n le c hi f f r e d a f f a i r es a p r o g r e ssé en 2005 d e 6 1 % et le r é s u l t a t d e x p l o i t a ti on de 29 % pou r a t t e i n d r e 7 3 % d es v e nt e s En Eu r ope d e l O u e s t de ux p ays on t p a rt i c u l i è r e m e n t c o n t r i b u é à la croissance de l Ac tivité le P or tug al et la Belgique tandis que l Allemagne t oujours c onfron tée à une réc ession de son m a r c hé a su bi un n ouv e a u r epl i de ses v e nt e s L a F r a n c e et l Espagne on t r éussi à se maintenir à des niveaux éle v és bénéfician t aussi de l ef f or t général d enrichissemen t de la gamme a v ec des produits dif f ér enciés et mieux adaptés P ar ailleurs l ac tivité C analisa tion a f or temen t progr essé en Europe de l E st (Cr oatie P ologne et R épublique T chèque) s appuy an t en par ticulier dans ces deux derniers pa y s sur sa présence commer ciale locale L e réseau eur opéen de l ac tivité C analisation s est étendu mi 2005 à la Roumanie a v ec la cr éation d une société commer ciale à Bucarest A u Brésil le r edr essemen t des volumes constaté au sec ond semestre est r esté modeste alors que les volumes en Chine on t c onnu une nouv elle hausse significativ e L es augmenta tions de prix eng agées au dernier trimestr e y amor c en t le r edr essemen t de la r entabilité La fermetur e de la cen trifug a tion italienne de Cogolet o décidée fin 200 4 a été c onduite dans les c onditions pr é vues et permet donc de sécuriser la présence commer ciale de l activité en Italie a v ec des livraisons de tuy aux compétitif s L es in v estissements industriels on t c onnu une nouvelle progr ession av ec en particulier le dé v eloppemen t des sites * Source Sain t Gobain Rev êtemen t de cana lis a tion en fon te ductile de gr and diamètr e SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 56 57 d e l a c ti vi t é d a n s les pays é mer g e n t s (Br é s i l Chi n e e t R é p u b l i q u e T c h è q u e ) En décembre 2005 l ac tivité a acquis la t otalité du capital de son par tenair e chinois à Xuzhou qui lui apporte son dispositif industriel de produc tion de c ok e et de f on te C ette opér a tion a permis en outre la r eprise des intér êts minoritaires dans SG Pipelines (X uzhou) et la prise de c on trôle majoritaire d une société de c en trifug a tion installée ég alemen t à X uzhou C ette acquisition r enf or c e la position de numéro deux de la C analisation sur le mar ché chinois qui est en for te croissanc e Elle permet aussi d améliorer significativ emen t la c ompétitivité de ses unités de produc tion de tuy aux en Chine P e r s p e c t i v e s 20 06 L e s en t r é es e n c om mand e à l a G r and e E x p o r t a t ion e n r e g i s t ré e s c es derniers mois permetten t d espér er raisonnablemen t que l amélior a tion de la ren tabilité c onnue en 2005 se poursuivr a au c ours de l année 2006 Il sera cependan t nécessaire de r éaliser sur l ensemble des marchés de nouvelles hausses de prix qui viendr on t c ompenser les hausses de coûts du gaz de l électricité et sur t out du miner ai de f er E n Eu r o p e c e s t de n ou v e au l i n no v at ion q u i p erm et tr a d e g agn e r d e s p os it ion s c o n t r e le s s ol u ti on s al te rn a t i v e s et l a n n é e 2 006 v e r r a d e no uv eau x l an c e m e n t s d e p ro du it s in n ov a n t s E n C h i n e la maî tr ise d e l a p p r o v i s i o n n e m e n t en mét al à X u zh ou et l i n t é g r a ti on de la c e n t r i f u g at ion ac q u is e fi n 200 5 pe rme t tr o n t d e mi e ux u ti lise r et d e r e n t abi lise r n otr e d isp osi t if ch in oi s L es actions de produc tivité se poursuivr on t dans t outes les usines de l ac tivité et les nouv elles installations industrielles c ontinuer on t leur mon tée en charge F ace à des besoins d in v estissements industriels qui resteron t éle v és la gestion du besoin en fonds de r oulemen t telle qu engagée a v ec suc c ès en 2005 ser a poursuivie P RO D U ITS D EX T É R I E U R L activité Produits d e xtérieur à tr av ers C er tainT eed pr opose une g amme c omplète de produits pour la construc tion de la maison américaine et se positionne c omme l un des leader aux États Unis* C er tainT eed pr opose égalemen t sur l ensemble du territoir e américain des bardeaux asphaltés haut de gamme dans une large palette de couleurs P our les f açades C er tainT eed fabrique des f enêtres et des clins en P V C et des bardages en fibre cimen t F aciles d en tretien c es produits son t r enommés pour leur esthétique et leur r ésistance aux intempéries C er tainT eed o f fr e égalemen t des solu ti ons c ompl èt es p our l ex téri eu r de la ma ison ind iv id ue ll e barrièr es équipemen ts de terr asses balustr ades La société fabrique aussi des tuy aux et élémen ts vinyles pour l adduc tion et l é v acuation de l eau ainsi que des s y stèmes de canalisation pour des applica tions industrielles minières d irrig a tion et de f or age sous pression La str a tégie globale de l ac tivité Pr oduits d e xtérieur s ar ticule ainsi aut our des ax es suiv ants r enf or c er le leadership de C er tainT eed sur le marché américain être le f ournisseur pr éf éré des entr epreneurs c on tribuer ac tiv emen t au dé v eloppemen t dur able par l amélior a tion des per f ormances envir onnementales des usines et des pr oduits L a c tivi té e n 200 5 L année 2005 a été e x c eptionnelle pour C er tainT eed en par ti culier gr âce à la bonne tenue du marché américain de la c ons truc tion qui s est main tenu à un niveau r ecord A u c ours de l année C er tainT eed a réussi à r épercuter sur ses prix de v en te la for te hausse des matièr es premièr es et de l énergie Enfin l amélior a tion du mix produits et clien ts a eu un ef f et positif sur le taux de marge Sur le plan industriel 2005 a été marquée par la poursuite de l amélior a tion des per f ormanc es des usines L es in v estisse ments son t r estés stables corr espondan t pour l essentiel à des projets couran ts amélior a tion de l en vironnement meilleur e produc tivité et nouveaux produits P anorama la nou v elle bar r ièr e en P V C de C ertainT eed SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 57 58 P our t ous les pr oblèmes liés à la pose du carrelage tan t dans le neuf que pour la réno v a tion Sain t Gobain W eber pr opose une solution spécifique qui gar antit sécurité et c onf or t de mi s e en u v r e t o u t e n r e s p e ct a n t le s h ab it u d e s e t le s p r a t i q u e s locales Sain t Gobain W eber o f fr e égalemen t une gamme complète de mor tiers à base de ciment de polymèr es ou de résine pr êts à gâcher ou prêts à l emploi destinés à c oller t ous types de carr elage sur t ous types de suppor ts r éaliser des join ts décor a tif s ou techniques nett oy er et pr otéger les carrelages P ré s e n t e ind ust rie ll eme n t dan s 22 p ays l a c ti v it é M or t i e r s in du st ri e ls ac c o m p a g n e au t r av ers d u n r é se au d e di st ri b ut e ur s p a r t e n a i r e s se s c li e n t s p r e s c r i p t e u r s a r t i s a n s a rc h i t e c te s ou particuliers dans leurs pr ojets et les soutien t dans la pr a tique de leur métier L a c tiv ité en 2 005 L e chif fre d af f air es de l activité Mor tiers industriels a for te men t pr ogressé en 2005 maintenan t le r y thme obser v é sur les derniers e x ercices 2005 a été une bonne année pour l ensemble des marchés sur lesquels intervien t Sain t Gobain W eber hormis l Allemagne et l A utriche Des in v estissements impor tan ts de capacité on t été r éalisés en par ticulier en E spagne et au Brésil P ar ailleurs 2005 a été marquée par l en trée de Sain t Gobain W eber en Chine en Inde et en Bulgarie Plusieurs petites acquisitions on t été r éalisées pour r enf or c er régionalemen t les positions de l ac tivité P e r s p e c t i v es 200 6 P ou r 200 6 le s p e rsp ec t i v es so n t b o n n e s t a n t p ou r la c ro i s s a n c e du chiffr e d af f aires que pour celle de la r en tabilité Plusieurs in v estissements de capacité son t pr é vus en par ticu li er dan s les p ays é m e r g e n t s pou r ré p o n d r e à la f o r t e d emand e du mar c h é P e r s p e ct i v e s 2 006 S o n t at ten du s e n 20 06 u n lé ger re cu l de la c o n s t r u c tion aux É t a ts Un is et u ne f o r t e p re ssion inf la ti onn ist e d es ma t i è r e s pr e m i è r e s e t é n e r g i e s D an s c e c o n t e x t e C e r t a i n T e ed s a t t a c h e r a à poursu ivr e la h a u sse de ses prix de v e n t e e t l a m é l i o r a ti on de ses p er f o r m a n c e s indu stri el les e t l o g i s t i q u e s Sur le plan industriel la fin de 2006 sera marquée par le démarrage d une nouvelle ligne de bardeaux laminés à O xf or d et par la c onstruc tion d une troisième usine de fibr e cimen t dans le Middle W est M O R TI E R S L activité Mor tiers industriels a v ec Sain t Gobain W eber est un métier multi régional L eader des colles et joints de carrelage* Sain t Gobain W eber est aussi numér o 1 en Europe* pour les enduits de façade et numéro 1 en Europe et au Brésil* pour les mor tiers industriels L activité Mor tiers industriels pr opose une g amme complète de solutions pour habiller les façades par t out dans le monde en respectan t le u r in t é g r a t ion d ans l e n v i r o n n e m e nt le s s tyl e s ar c h i t e c t u r a u x le patrimoine décorer les f açades neuv es ou anciennes des maisons individuelles ou des bâ timen ts d habitation industriels et c ommer ciaux en associan t aspec ts c ouleurs et structur e des r e v êtemen ts p r ot é g er les f aç ad es pa r d e s f o n c tio n s te c h n iq u e s c o m p l é m e n t a i r e s a s s a i n i s s e m e n t i s o l a t ion t h e r m i q u e i m p e r m é a b i l i s a ti on dé v elopper les techniques de mise en uvre pour les adap ter au sa v oir fair e des applicateurs leur appor ter conf or t d utilisation r endemen t et sécurité Mor tiers pour join ts décor a tifs de car r elag e E n d u i t m o n o c ouc he de W e b er & B r out in F r a n c e * Sour ce Sain t Gobain SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 58 59 G YP S E L a c t iv it é G y p se r e p r é s e n t e la c in qu ièm e a ct iv ité d u P ôl e Pr o d u i t s pour la C onstruc tion et f ait suite à l acquisition de BPB par Sain t Gobain en décembr e 2005 B PB est le pr emier fournis seur mondial de plaques de plâtr e* et de plâ tre* ainsi que l un des principaux fournisseurs de produits d isolation en polystyr ène expansé de dalles de plaf ond et autres pr oduits pour l aménagemen t intérieur L ac tivité Gypse aspir e à être le f ournisseur pr éf éré pour des sy stèmes d aménagemen t intérieur per f orman ts et inno v ants A v ec plus de 12 500 c ollabor a teurs tr av aillan t sur 130 sites de pr oduc tion sa pr ésenc e in ternationale permet à l activité Gypse de s adapter aux attentes locales de ses clients S es p r o c essu s qu ali té s g a r a n t i s s e n t u n ser v i c e h aut d e g a m m e et r enf or c en t sa position de leader mondial* des s y stèmes à base de plaque de plâtr e et de plâ tr e L es système s pl aqu es d e p lâ t r e d e BPB c o n t i n u e n t d e n re g i s t r e r l un des meilleurs taux de pénétr a tion du marché et de cr oissance dans le secteur de l aménagemen t in térieur L es prescripteurs et les clients du monde en tier bénéficient a v e c l a c ti v ité Gyp se d u ne lar g e gamm e de s ol u ti on s d est in ée s à sa tisfaire les besoins en matièr e de résistance au f eu et à l humidité d isolation thermique et acoustique de c onfor t et d esthétique du cadr e de vie L a c ti v it é G ypse s e n g a g e à r é p o n d r e au b esoi n essen ti el de s m a r c h és mon di aux e n ma t i è r e d e n ormes t e c h n o l o g i q u e s t oujou rs p lu s st ric t e s r e l a t i v es à l e f fi c a c ité én erg ét iq ue et a u x e x i g e n c es d e sé cu ri té L a c t iv it é G y p s e f o u r n i t a ct u e l l e m e n t e n v i r o n 20 % d e s p laq u e s d e p lâ t r e v e n d u e s d a n s l e m on d e L a d e ma n d e p e u t e n c o r e c r o î t r e g r â c e à u n e pé n ét r at ion p lu s r ap ide de s marc h é s é me r g e n t s e t u n e app lic at ion p lu s lar ge d e s s yst ème s f ac iles à i ns tal le r s ur le s m a r c h és d es p ays e n d év e l o p p e m e n t ou d é v e l o p p é s L es produits en plâ tres tr aditionnels et allégés de B PB r epr é sen ten t une par t significative des v entes locales tan t sur des marchés f or temen t dé v eloppés que sur des mar chés en dé v eloppemen t et émergents A v ec u n tot al an nu el de s v e n tes s é l e v a n t à en v i r on 5 8 mi ll ions de t o n n e s l a c ti vi t é G y p se est le p re mie r f ourn is seu r mond ial de pl â t r es de qual ité supé rie ur e L a c t iv ité G yp se e st g u idé e p ar u n e st r at é gi e c lai r e de c r o i s s a n c e v i s a n t à d év el o pp er l e f o r t p o t e n ti e l mo nd ial d es p r odu it s à base de g y p s e en o ri en t a n t se s act ion s v e rs la croissance r en table des ven tes en in v estissan t en matériel et r essour c es pour renf or c er le leadership mondial l intégr a tion de cette ac tivité dans le P ôle Produits pour la C o n s t r u c tion e t le d é v e l o p p e m e n t d u n p r o g r am me de s y n e r g i e s av ec les ac tivités Isolation et Mor tiers la réduction con tinue des coûts le dé v eloppemen t des compétenc es des collabor a teurs en donnan t une large autonomie aux équipes c ommer ciales afin qu elles gèr en t av ec suc c ès les activités locales L a c tivi té e n 200 5 L es r ésulta ts de l année 2005 pour l activité Gypse présen ten t une e xc ellente progr ession bien que les volumes de v ente de plaques de plâtre aien t été limités par la capacité sur cer tains m a r c h é s c lés (n ot a mme n t au x É t a t s U n i s ) a lor s q u e l e s v o l u m e s généraux de la plaque de plâtr e et des plâtr es de construc tion on t augmenté de plus de 6 % par r appor t à 200 4 La hausse des prix de ven te des produits phar es a lar gemen t c ompensé l impac t de la f or te augmentation des c oûts de l éner gie Des r ésultats rec ord on t été enregistrés pour les trois principales r égions qui son t l Eur ope l Amérique du Nor d et les marchés émergents (c ompr enan t principalemen t l A frique du Sud l Asie et l Amérique du Sud) D a n s l e c a d r e d u n p r o g r a m m e d a u g m e n t a t io n d e s c a p a c it é s d e p r o d u c t io n v is a n t à a c c r o î t r e l e s v e n t e s à m o y e n t e r m e d e n o u v e lle s u s in e s d e p la q u e d e p lâ t r e o n t d é m a r r é e n R o u m a n ie e t e n T h aï lan d e au c o u rs du d e rn ie r t r i m e s t r e 2 0 05 D e n o u v e au x si t e s de p laq u e d e p lâ t r e d oi v e n t ê t r e ou v e r t s a u d é b u t d e l a n n é e 20 06 su r de s m ar c h é s e n f o r t e c r o i s s a n c e e n M al ai s ie e t en I n d e P e r s p e ct i v e s 2006 L es pr é visions pour l activité Gypse en 2006 son t promet teuses malgré l augmentation des prix de l éner gie Gr âce à une demande soutenue sur t ous ses marchés l ac tivité Gypse devr ait v oir ses v olumes de ven te pr ogresser en 2006 Elle s a ttachera par ailleurs à r éper cuter la for te hausse des énergies et ma tières premièr es sur ses prix de ven te Qua tre nouveaux sites de production von t démarrer en 2006 afin de r épondre aux besoins de l Europe de l E st et de l Asie L activité Gypse v a ég alemen t améliorer ses capacités de produc tion et bénéficier des s yner gies a v ec les activités Isolation et Mor tiers industriels L es plâtres de B PB uti lisés pour le r ev êtemen t intérieur d un auditorium à San ta Cr uz T énér if e (E spagne) SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 59 D i s t r i b u t i o n B â t i m e n t 60 L e P ôle Distribution Bâtimen t est aujourd hui le pr emier distributeur de matériaux de c onstruc tion en Europe* et le p r e mie r di st rib ute ur de carr el a g es au mond e* Il s er t le ma r c h é de la c o n s t r u c tion n e uv e d e la r é n o v a ti on et de l a m é n a g e m e n t dur able de la maison Ses clien ts cibles son t les ar tisans et P ME du bâtimen t les architec tes et pr escripteurs et les par ticuliers à pr ojets D ep u is s a c r é a t io n en 1 99 6 le P ô le Di s tri b u ti on Bâ t i m e n t a c o nn u u n e f o r t e cr o i s s a n c e en c o m b i n a n t c r o i s s a n c e in t e rn e e t a c q u i s i t i o n s d a b o r d e n F r a n ce av ec P o i n t P et L a p e y r e p u i s au R o y au me Uni av ec Je w son et G r a h a m e n A llemag n e a u x P a ys Bas e t e n Eu r op e de l E s t a v e c Raa b K a r c h e r e t d ans le s p a ys n or di q ue s av ec Dah l l e a d e r s c a n d i n a v e de la di s tri b u ti on d e pr od u it s de san itai r e c h a u f f a g e * En 200 5 il a pou rs ui v i le d é v e l o p p e m e n t d e s e s f iliè r e s s p é c ial is é e s e n E u r o p e n o t a m m e n t s a f iliè r e sa n it a ir e c h a u f f a g e a v e c l ac q u is it ion d e S an it as T r o e s c h l e a d e r s ui s se d e l a d ist ri bu t ion d e san itai r e e t sa fi lièr e g én é r a l i s t e a v e c l ac q ui s it ion d O p t i m e r a en N orv èg e et e n Su è de Un r éseau uni que en E ur o p e A ujourd hui av ec plus de 3 600 points de ven te r épar tis dans 20 pa ys la Distribution Bâtimen t de Sain t Gobain bénéficie d un r éseau unique en Eur ope Sa r éussite repose sur la div er sité et la c omplémen tarité de ses enseignes Chacune d elles av ec sa personnalité propre et son positionnemen t spécifique qu elle soit généraliste ou spécialiste t ournée v ers le pr of es sionnel ou vers le gr and public con tribue à la puissanc e c ommerciale de l ensemble t out en répondan t aux besoins des mar chés locaux C ette or g anisation g age de dynamisme e s t à l orig in e d u ne of f r e p a rt i c u l i è re m e n t ri ch e e t adapt ée à c haqu e p rofi l de c li en t è l e El le r ef lè te la d iv ersi té des a t t e nt e s de sa clientèle en termes de métiers de produits de services de styles et de tendances Des enseigne s f o r t e s et c o m p l é m e n t a i re s P oin t P premier distributeur de matériaux de construc tion en F r ance* cible plus par ticulièremen t les pr of essionnels du bâtimen t au tr av ers d une or g anisation tr ès déc en tr alisée Son r éseau de plus de 1 600 poin ts de ven te est or g anisé autour d enseignes génér alistes et spécialistes Ainsi à c ôté du génér aliste P oin t P Matériaux de C onstruc tion viennen t C on tribution au Groupe 2005 200 4 200 4 2003 (en %) (en IFRS) En % d u chi f f r e d a f f a i r e s 43 % 42 % 42 % 38 % En % d u r é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 31 % 28 % 28 % 23 % En % d e l a u t o f i n a n ce m e n t 24 % 20 % 20 % 16 % Principales données consolidées 2005 200 4 200 4 2003 (en millions d eur os ) (en IFRS) C h i f f r e d a f f a i r e s 15 451 13 653 13 679 11 305 R é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 888 762 737 560 A u t o f i n a n c e m e n t 667 524 515 398 I n v e s t i s s e m e n t s ind us t rie ls 344 * 249 249 213 * Y co mp ris le s cr é d i t s b a i l s L es ch iff r e s d a f fa i r e s pa r P ô le e t p a r Act iv it é s on t re t r a ités d e s ve n te s in t e r n e s En E spagne « La Plataforma de la C onstruc c ión » est l adaptation par le gr oupe Poin t P du conc ept fr ançais « La Plateforme du Bâtimen t » La Plataforma de la Construc c ión a connu une forte c r oiss ance a v ec la cr éation de 6 nou v ea u x points de v ente en 2005 C est au t otal 13 sur f aces de v ente r éser v ées e x clusivemen t a u x pr ofessionnels du bâtiment qui son t désor mais r épar ties en tre les vi lles de Madrid Bar c elone et V a lenc e SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 60 61 se positionner les spécialistes Cedeo Dupon t Sanitair e Chauf f age ou Sem Angles pour le sanitaire chauf f age climati sa tion SFIC pour l isolation et l aménagemen t intérieur Asturienne pour la t oitur e P oin t P T r av aux P ublics pour les TP Dubois M a té riau x pou r la di stri bu ti on d e b ois pann eau x et m a t éri aux d isola tion P um Plastiques pour les pr oduits plastiques destinés à l assainissemen t et l adduc tion d eau A u t otal P oin t P et ses enseignes réponden t à t ous les besoins du marché de la construc tion et de la réno v a tion L enseigne est aussi présen te en Espagne Lapeyr e est le spécialiste de l aménagemen t dur able de la maison Or g anisée autour de quatr e univers la cuisine la salle de bains l aménagemen t intérieur et les menuiseries e xtérieures l enseigne pr opose des produits par f aitemen t adaptés à sa clien tèle grand public T r ès bien implanté en F r ance Lapeyr e est aussi pr ésen t en Belgique et en Suisse Sa présence au Brésil av ec l enseigne T elhanorte à São P aulo lui permet de poursuivre activ emen t une expansion in terna tionale Lapeyr e et ses enseignes disposen t d un r éseau de 330 magasins a v ec des sur f aces de ven te pouv an t a tteindr e jusqu à 4 000 m 2 A u R oy aume Uni la Distribution Bâtimen t dispose d un r éseau de plus de 850 points de v ente r épar tis entr e enseignes géné r alistes et spécialistes L es deux principales enseignes son t Je w son deuxième distributeur de matériaux de c onstruc tion dans le pa y s* et Gr aham spécialiste du sanitair e chauf f age P a r f a i t e m e n t adapt ées a u marc h é local e ll es ci bl en t en pri orit é les petites en treprises et les ar tisans Elles renf or c en t aujour d h ui leu rs pos it ion s en r é a l i s a n t d es ac qu isi ti on s de pr o x i m i t é ou en créan t de nouveaux poin ts de ven te R aab K ar cher est le pr emier distributeur de matériaux de c onstruc tion pour les pr o f essionnels en Allemagne* en Hong ri e e t R épu bl iq ue T c h è q u e * L en sei gn e e st é ga l e m e n t p r é s e n te aux P ays Bas et en P o l o g n e A u total pl u s de 4 5 0 p oi n t s de v e n te p or t e n t l en se ign e R aab K a rc h e r q ui oc c u p e une position de leader dans la distribution de carrelages en Allemagne Dahl est le leader de la distribution de produits de sanitair e chauf f age en Scandina vie* Implanté en Suède au Danemark en Nor v ège en F inlande en E stonie ainsi qu en P ologne Dahl dispose d un r éseau c ommer cial de plus de 330 points de ven te pour une clientèle essentiellemen t pr o f essionnelle O p t i m e r a est le t r oi si è me d is tr ibu te u r g é né r al ist e de ma t é r i a u x de construction en Nor v ège et le pr emier si l on e x clut le chif fr e d af f aires des chaînes de fr anchisés Sanitas T r oesch est le n°1 des distributeurs de sanitaire* et le n°2 des distributeurs de cuisine* en Suisse Lanc ée en F r ance en 1998 La Pla tef orme du Bâtimen t est un c oncept de ven te no v a teur don t l initia tive est re v enue à la Distribution Bâ timen t Elle répond à une a ttente très c oncr ète « f air e gagner du temps et de l argen t » aux petites en treprises ar tisanales des gr andes agglomér a tions soumises plus encore qu ailleurs à la pr ession des délais La Platef orme du B â t i m e n t e s t ai n si u n e sp ac e de v e n te r é s e r v é e x c l u s i v e m e n t aux pr o f essionnels t outes spécialités conf ondues Elle gar antit un catalogue de pr oduits en stock permanen t et en prix nets t oute l année Implantée dans les grandes villes en F r ance La Pla tef orme r empor te un gr and suc c ès F or t de c ette r éussite le conc ept s interna tionalise en s adaptan t aux spécificités locales des pa y s d implan tation Apr ès la F r ance puis la P ologne il s est suc c essivemen t installé au R oy a u m e U n i en Hon gri e en E s p a g n e au Br és il e t au x P ay s B a s L enseigne aujourd hui pr ésente dans sept pa y s à tr av ers plus de soixante points de v en te poursuit son e xpansion F é d é r er p our r e n f o r c er la p osit ion de cha que enseigne Soucieuse de fair e jouer à bon escien t les synergies en tr e ses enseignes la Distribution Bâ timen t f av orise la mise en c omm un de le ur s s av o i r f a i r e t o u t en p r é s e r v a n t la p er son n ali t é de chacune d en tre elles Cr éation de filièr es trans v ersales h a r m o n i s a tion d e g a mme s de pr o d u i t s ess a image de c o n ce p t s de v e n t e inn ov a n ts e t de ser v i c es n ouv e a u x s y n e r gi es dans le domai ne de la log ist iq ue d é v e l o p p e m e n ts d e p a rt e n a r i a t s av ec les mei ll eu rs f o u r n i s s e u r s p l at e f orme c ommun e d es système s d i nf o r m a tion e t mobi li té du pe rsonn el c o n s t i t u e n t a u t a n t d e x empl es sig ni fi ca t i f s d e c et te démar c h e C o n j u g u a n t la p ui ssanc e d u n r ése au à la r é a c t iv it é d e s es e nse ig nes la D is tri but ion Bâ t i m e n t e n ten d t i r er parti de c es at out s et p o u r s u i v r e s a cr o i s s a n c e e n E ur ope et a u d e l à L a c tivi té e n 200 5 L activité de la Distribution Bâ timen t a de nouveau f or temen t progressé en 2005 essen tiellemen t gr âc e au dynamisme des S a i n t Gob ai n Distrib ut ion a ouv e r t e n 2005 à Sha nghai un n ouv e a u c o n c e p t de dist ribut ion po u r l a m é n a ge m e n t i nt é r ieur « La Ma îson » Le m a g a s i n o u v e r t 7 jours sur 7 re g r oupe sur 6 000 m 2 e t d e u x ét ag e s un s h o w r o o m e t u n li b re s e rv i c e t e c h n i q u e U ne salle d exposit ion p ré s e n te au pre mier ét age 5 0 a mbia nc es du sol au plaf o n d * Source Sain t Gobain SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 61 62 marchés français et scandina v es la c onjonc tur e en Allemagne et dans les pa y s de l E st r estan t difficile v oir e mauv aise tandis qu apr ès plusieurs années d une cr oissance remar quable le marché anglais s est tassé L e chif fre d af f air es a augmenté de 1 3 2 % à p é ri m èt r e r é e l A st ru c t u r e e t t au x d e c h an g e c o m p a r a b l e s il est en augmenta tion de 2 7 % sur c elui de 200 4 On notera qu en 2005 le P ôle a bénéficié d un ef f et de change globalemen t positif (+ 0 3 %) sur l ensemble des pa y s hors z one eur o à l e x c eption du R oy aume Uni L e dé v eloppemen t du P ôle par croissance e xterne s est pour suivi à un r y thme soutenu a v ec 37 acquisitions don t deux acquisitions majeures Optimer a leader des distributeurs de matériaux de c onstruc tion en Nor v ège* a v ec 83 agences (consolidé à par tir du 1 er août) et Sanitas T r oesch leader des distributeurs de sanitaire en Suisse* a v ec 27 agences (consolidé à par tir du 1 er mars ) En année pleine Optimer a et Sani tas T roe sc h on t r éal isé r e s p e c t i v e m e n t u n c h if f r e d a f f a i r e s de 5 75 millions d eur os et de 306 millions d eur os L e chif fr e d af f aires en année pleine pr ov enan t des autr es opér a tions de cr oissance e xterne réalisées en 2005 s élè v e à 364 M E En F r anc e où le P ôle r éalise pr ès 50 % de son ac tivité les marchés de l en tretien de la réno v a tion et de la construc tion neuve de logemen ts on t c ontinué leur pr ogression en v olume Ce s de ux mar ch és son t p a r t i c u l i è r e m e n t s e r v is par les a rt i s a n s et les petites et mo y ennes en tr eprises clientèles privilégiées des enseignes P oin t P et La Pla tef orme Enfin le nombr e de logements c ollec tif s mis en chantier s est accru de 19 3 % au c ours des douz e derniers mois A u t o t a l su r un marc h é p or t e u r le c h if f r e d a f f a i r e s de s ac t i v i t é s françaises du P ôle a de nouv eau sensiblemen t progr essé à structure c omparable Outre un en vironnemen t économique fav orable c ette cr oissance s e xplique par un enrichissemen t de l o f fr e de produits et de services adaptés à t ous les cr éneaux de clientèle Elle pr o vien t aussi de la création de nouv elles implantations 6 Platef orme 7 agences P oin t P 4 agences Cedeo 12 agences P um Plastiques 5 magasins Lapeyr e la Maison La cr oissance e xterne s est par ailleurs poursuivie a v ec l acquisition de 48 agences repr ésen tan t 131 M E en année pleine A u R oy aume Uni dans un marché qui s est tassé en 2005 ( 2 %) Sain t Gobain Building Distribution a c onnu une année de cr oissance modérée La politique de cr éation de nouvelles implantations s est poursuivie 23 agences Gr aham dans la distribution de sanitair e chauf f age 22 agences Je w son 13 agences T iles et 3 agences Minster spécialiste de l aména gemen t intérieur La croissance e xterne a été mar quée par l acquisition de deux r éseaux spécialistes dans la filièr e Sanitair e Chauf f age Cur z on et Ideal Bathr oom A u t otal les acquisitions on t por té sur 30 agences r eprésen tan t un chif fre d af f air es de 136 M e en année pleine En Allemagne dans un marché de la construc tion t oujours f o r t e m e n t d ép r imé et e n n et r ec ul d ur a n t le pr emi er t r i m e s t r e le P ôle a poursuivi la r a tionalisation de ses réseaux de distri bution A ux P a y s Bas le marché de la construc tion qui s était brutalemen t dégr adé en 2003 a donné des signes de r eprise av ec une hausse de 3 % Dans les P ay s de l Est l année a été marquée par l acquisition de la société W A W K er amik a spécialisée dans le carrelage et implantée dans les républiques tchèque et slo v aque C ette acquisition porte sur 26 points de ven te E n E s p a g n e P o i n t P a c o n f o r t é l e f o n d s d e c lie n t è le d e se s a g e n c e s d e né g oc e en Ca tal o gn e e t o u v e r t 6 n ou v e lles Pl a t e f o r m e e n c o m p l é m e n t d es 7 e x i s t a nt e s Hors d Europe Lapeyr e a dé v eloppé vigoureusemen t T elhanorte (+ 21 % à taux de change comparable) au Brésil av ec l ouv er tur e de deux nouveaux mag asins L année a par ailleurs été marquée par l acquisition de la société Bordignon spécialiste matériaux et salle de bains qui permet de pr endr e pied en dehors de l Eta t de São P aulo Dan s u n e n v i ro n n e m e n t f a v o r a b le en F r a n c e et d a n s les pays n o r d i q u e s e t m a l g r é le r e to u r n e m e n t d u ma r ch é a u R oy a u m e Uni le r ésulta t d e xploita tion du P ôle est passé de 7 62 M E à 888 M E Il représen te 5 7 % du chiffr e d af f aires c on tre 5 6 % en 200 4 P e r s p e c t i v es 200 6 Sur la base d une c onjonc tur e eur opéenne du bâtimen t estimée encore por teuse sauf en Allemagne et au R oy aume Uni le P ôle vise en 2006 une nouvelle progr ession de ses activités à struc tur e et taux de change comparables La dynamique des réseaux l enrichissemen t mutuel des soc iét é s d u P ôl e p ar un e g é né r a l i s a tion d e s m ei lle ur e s pr a t i q u e s et l ac c élér a tion des implantations nouv elles soutiendr on t la c r o i s s a n ce qu i e nr e g i s t re r a a u ssi le p le in ef f e t de s acq ui si ti ons r éalisées en 2005 R a a b K a r c h er o u vr e à B er lin so n n o uv e a u st yl e d e s h o w r o o m « H o me c o u t u r e » sur la p re st igi euse a ve nu e K u rf ü r s t e n d a m m Ce t te sa lle d ex posi ti on de 6 5 0 m 2 p r é s e n t e a ux par t i cu l i e r s a ux ar t i s an s et a ux ar c h i t e ct e s de s c o ll e c tion s ha u t de gamm e de ca rr e l a ge de par que t s et d e pr od uit s po ur les sa lles de ba in s * Source Sain t Gobain SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 62 M a t é r i a u x H a u t e P e r f o r m a n c e P ôle entr en t pour les deux tiers dans la f abrication d équipe ments industriels et pour un tiers son t des consommables F r u i t d u n e am bi ti eu s e p o lit iq u e d e c r o i s s a n c e i n t e rn e e t e x t e r n e dep ui s v in gt a n s les act ivi té s qu i a u jou rd h ui c o n s t i t u e n t l e Pôl e MH P on t v u leur ch if f r e d a f f a i r e s mul ti pl ié p a r 8 dep ui s 1 9 8 6 A u n c u r h ist or iq u e c on s t it u é p ar les r é f r a ct a i r e s v e r r i e r s le s fi la me n ts d e v e r r e et le qu a rt z le G rou pe a ajou té un ens embl e d e mé ti ers li és a u x mat éri aux à f o r t c o n te nu t e c h nol ogi qu e au t r a v ers d u ne vi n gtai ne d ac qu isi ti on s stru c t u r a n t e s d o n t les pl us impor t a n te s on t ét é Ba y M il ls en 1 986 ( t issus de F i l a m e n ts d e v e r r e ) N o r t on (a b r a s i f s p l a s t i q u e s c é r a m i q u e s ) e t B i c r on (cri stau x) en 1 99 0 Carboru ndu m (c é r amiq ues et a b ra s i f s ) en 1 99 6 e t F u r on (pl a s ti que s ) en 1 999 L e P ôl e ai ns i c o n st it u é ém e r ge c o m m e l e a d e r * gl ob al b é n éf ic ia n t d a v a n t a g e s c o n c u r r e n t ie ls c o n f é r és p a r s a di v e r s i t é se s s y n e r g ie s in t e r n e s sa capac it é d in no v a ti on e t sa pr é s e n c e ac t i v e d a n s les pri nc ip a u x b a ssi n s ind ust rie ls du mond e P our le P ôle MH P l année 2005 fut le pr emier e x er cice plein dans sa configur a tion actuelle apr ès l intégr a tion de l activité R enf or c emen t L e P ôle r egroupe désormais un ensemble de métiers présen tan t de f or tes synergies technologiques et La mission du P ôle Ma tériaux Haute Per f ormance (MH P) est de f ournir des solutions à haute v aleur ajoutée pour des applications industrielles e xigean tes en exploitan t ses pla tes f ormes technologiques et ses plates f ormes matériaux L es c l i e n ts se r v is son t e s s e n t i e l l e m e n t des en t r ep rise s ind ust rie ll e s c h e r c h a n t à ac c r o î t r e leu r pr o p r e c omp éti ti v it é g r â c e à l a u g m e n t a t ion d e la pr o d u c ti v it é d e leu rs pr o c é d é s au r a l l o n g e m e n t d e la du r ée de vi e d e le urs é qu ip emen t s ou à l a m é l i o r at ion de la perf o r m a n c e d e leu rs pr o d u i t s L es solu ti ons p r oposé es p ar le P ôle impl iq ue n t s o u ve n t un e r e l a t ion d e c o d é v e l o p p e m e n t t ec hn olog iq ue av e c ses p rin ci pau x c li en t s L e Pôle MHP dispose d un appareil de pr oduc tion mondial c o m p re n a n t pl u s de 2 50 u si n e s d an s 3 5 pa y s L e c h if f r e d a f f a i re s est r éalisé à hauteur de 34 % depuis l Eur ope dé v eloppée de 41 % depuis l Amérique du Nor d et de 25 % depuis l Asie et les pa y s émer gents L e P ôle emploie près de 37 000 personnes d o n t s e u l e m e n t 31 % en Eu rope de l O u e s t La b a s e d e c li e n t è l e du P ôle se r épar tit en tre le secteur industriel (56 % du chif fr e d af f air es don t l industrie mécanique la métallurgie l éner gie la chimie le bio médical le semic onduc teur et l opto électr o nique) le secteur des équipements de tr anspor t (18 % don t l automobile et l aér onautique) le secteur de la construction (17 %) et l équipemen t des ménages (9 %) L es produits du C ontribution au Groupe 2005 200 4 200 4 2003 (en %) (en IFRS) E n % d u c hif f r e d a f f a i r e s 14 % 14 % 14 % 15 % E n % d u r é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 18 % 18 % 18 % 15 % E n % d e l a u t o f i n a n ce m e n t 16 % 18 % 19 % 18 % Principales données c onsolidées 2005 200 4 200 4 2003 (en millions d euros ) (en IFRS) C h i f f r e d a f f a i r e s 4 880 4 732 4 717 4 452 R é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 511 503 466 370 A u t o f i n a n ce m e n t 446 488 490 435 I n v e s t i s s e m e n ts ind us tr iel s 271 * 240 239 251 * Y c o mp ri s l es cr é d i t s b a i l s L e s ch if f r e s d a f fa i r es p a r P ô le e t p a r A ct ivi té so n t re t r a it é s d e s v e n te s i n t e r n e s Le s sc i n t i ll a t e u r s qui é m e t t e n t d e la lum iè r e lo r sq u ils s on t i r rad ié s pa r d e s p h o t o n s n e u t r on s o u p a r de s ra y o n s X t r o u v e n t d e n o mb r e u se s a pp li c a t i o n s c o mm e d ét e ct eu r s d e ra y o n n e m e n t S a i n t G ob a in e s t c a p a b le d e f fe c tue r t o ut e s le s op é r a tio n s de fi n it io n sp é c i a li s ée (t a il l e d é c o u p e p o l i s s a g e o u c o n d i t i o n n e m e n t ) à la me s ur e d e s b e so in s d e s e s c lie n t s * Source Sain t Gobain 63 SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 63 64 par tagean t une logique industrielle et une dynamique de marché c ommunes positions de leader mondial* sur des marchés industriels diversifiés f o r t c o n t e n u t e c h n o lo g iq u e d e s p r o d u it s d e h au t e p e rf o r m a n c e i m p l i q u a n t d es r e l a t io ns d e c o d é v e l o p p e m e n t a v e c le s pri n c ipau x c lie n t s poten tiel de cr oissance f ourni par les nouvelles applications les pa y s émergents et les oppor tunités d acquisitions dans des industries fr agmentées r o t a ti on de s cap it aux p lu s é lev ée qu e c el le d es au t re s ac t i v i t é s industrielles du Groupe La st ruc t u r e op é r at ion ne lle et f o n c ti on n e lle a é v ol ué e n 2 005 de man iè r e à f a v ori se r le d é pl oi e me n t d e s s y n e r gi e s et à mi e u x s e r v ir l e s g r an d s m ar c h é s L e P ô le i d e n t if ie a in s i c in q « A c t iv it é s » d i s t i n c t es les C é r a m i q u e s ( i n c l u a n t les g ra in s & p ou dr e s l e s cr istau x e t le s c é r ami qu e s s t r i c to se nsu ) les P last iq ue s d e P e r fo r m a n c e le s A b r a s i f s le s R e n f o r c e m e n t & C o m p o s i t e s les S o l u t i o n s T e x t i l e s C es d eu x d ern iè re s act iv ité s son t issu e s de l a c t i v i t é R e n f o r c e m e n t q u i a ét é sc in dé e e n de u x fi lièr e s di st in ct es p ou r mi eu x r é p o n d r e au x be soi n s de le u rs mar c hé s r e s p e ct i f s L a c tivi té e n 200 5 En r è g le g é n é r a l e l a n n é e 2 0 05 a é t é m ar q u é e p ar u n e c r o i s s a n c e i n te rn e c o n t r as té e se lon le s ac t i v i t é s mai s le P ôl e dan s son en se mb le dé mon t r e sa sol id ité f a c e au r e n c h é r i s s e m e n t d e s m at i è r e s pr e m i è r e s e t de l é n e r g i e S i la pl u part d e s ac t i v i t é s p a rv i e n n e n t à f a i r e pr o g r es se r le ur c h if f r e d a f f a i r e s et l e u r s m a r g e s p ar r a p p o r t à l e x c e l l e n t e an n ée 2 004 le s ac t i v i t é s R e n f o r c e m e n t & C om po sit e s e t S ol ut ions T e x ti le s (i ss u es d e l a c t ivi t é R e n f o r c e m e n t) on t q u a n t à e lles é té af f e c t ée s par l a u g m e nt a t i on d e l a f a c t u r e é n er g é t i q u e la f ai b less e du dol lar e t la c o n c u r re n c e d e s p a ys é me r g e n t s (Ch in e pr inc ip al eme n t ) L es priorités du P ôle MH P en 2005 on t été de poursuivre le dé v eloppemen t en Asie et en pa y s émergen ts av ec l ouv er tur e ou l in tégr a tion de plus de 5 sites majeurs ( don t un centr e de R&D à Shanghai) et une augmen tation de plus de 165 M Ä du chif fre d af f air es issu de ces régions a u g m e n ter l e f f o r t d e r e c h e r c h e e t d é v e l o p p e m e nt e n f a v o r i s a n t le s s y n e r g ie s e n t r e l e s ac t iv it é s e t e n f o c a l i s a n t le s r e s s o u r c e s su r un no mbr e limi t é d o p p o r tu n it é s d e f o r t e c ro i s s a n c e poursuivre l optimisa tion de por tef euille d activités L e s ar bi t r age s de p or t e f e u il le o n t c o n d u i t à u n e lé g èr e é v o l u t i o n de périmètr e C ette é v olution a eu un impac t global de l ordr e de 1 4 % sur le chif fre d af f air es du P ôle en 2005 Ac tivités cédées ou arrêtées car jugées non str a tégiques ou insuf fisammen t r en tables c ession des ac tivités de transf ormation pour l industrie du Semic onduc teur aux É tats Unis (repr ésen tan t un chiffr e d af f aires annuel de l ordr e de 90 M Ä ) c ession des par ts dans une société c ommune a v ec Ibiden produisan t des filtres à particules diesel suite à la décision de dé v elopper une o f fr e propr e à Sain t Gobain c ession de l activité de produc tion de fibr es c éramiques au Japon ( T M KK) quelques opér a tions de r a tionalisation industrielle c ompr e nan t notammen t la f ermeture des sites de SGC A Desmarquest à Mon treuil et C our tenay en F r ance et la f ermetur e de sites de transf ormation de fil de verr e et d un site de production d abr asif s en Italie Acquisitions de sociétés pour renf or c er les c urs de métiers et ac c élérer leur cr oissance M o u n t ai n A b r a s i v e s p r o d u c te u r d e c ar b u r e d e si lic iu m ( Ch in e) c onstitution d une société commune à Lin Y i ( Chine) qui produir a des r éfractaires frittés pour f ours verriers Handan Y onlong pr oduc teur de billes frittées pour micro br oy age (Chine) Hornstein Euromur producteur de tissus de renf or c emen t pour le marché européen de la c onstruc tion (Eur ope) T C Abr asiv es pr oduc teur de meules minces ( Thaïlande) A c tiv ité C é r a m i q u e s C ette activité regroupe l ensemble des métiers pr oduisan t des ma tériaux ou des composan ts à base de céramique c est à dir e au sens large t out ma tériau qui ne soit ni métallique ni or g anique en dehors du verr e L es propriétés clés des cér a miques (principalement la dureté la résistance à l abr asion les qualités r éfractair es le c ompor temen t électro magnétique adaptable aux besoins la stabilité chimique la cristallinité la porosité etc ) en f on t des ma tériaux indispensables pour un gr and nombre d applications industrielles exigean tes L es grandes lignes de produits de l activité C ér amiques son t L es Gr ains et P oudres C e son t des matériaux cér amiques Le s pr odui t s C a r b o Th e r m TM s o n t de s c o n d u c te ur s é lec t r iq u es et i s o l a n ts à b a se de ni tr u r e de bo re pr é s e n ts sur les c i r c uit s imp ri m é s * Source Sain t Gobain SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 64 65 sous f orme de billes de gr ains ou de poudres don t la c ompo sition la f orme des grains et leur granulométrie est adaptée au x be soi n s du c li e n t C e s pr od u it s se rv e n t d e ma t i è r e pr e m i è r e pour la f abrication de r éfractaires de céramiques et d abr asif s ou bien son t utilisés c omme composan ts dans des procédés de pr oduc tion et de tr aitemen t des h y drocarbures (agen ts de soutènemen t appelés « pr oppants » et suppor ts de ca taly se pétr ochimique) ou pour le micro br oy age (billes en zir c one) L e Pôle est leader mondial en par ticulier pour les pr oduits à base de C arbur e de Silicium* et de Zir c one* L es C éramiques r éfr ac tair es C es composan ts qui entr en t d a n s la c o n s t r u c ti on des f ours in du stri el s s o n t u ti lisé s pou r le ur s p r opr iét és d e r é s i s t a n c e th e rmo m éc an iqu e e t d e st abi lit é c h imi qu e d an s le s c on d iti on s e x t r ême s di c té e s p ar l a p p l i c a t i o n d u c lie n t C et te f a mi lle de pr odu it s c o m p r e nd a u ssi les plaques de blindage pour les gilets pare balles et le ma tériel de com bat et les tuiles de r e v êtemen t in térieur des turbines à gaz L e Pôle est leader mondial des r éfr ac tair es pour l industrie v errièr e* (en par ticulier pour la f abrication des afficheurs pla ts L C D et PDP) et pour l industrie métallur gique non f erreuse* L es C éramiques A v ancées C e son t des composants en cér a mique fine f abriqués en grande série et qui v alorisen t les p r o pri é t és c ar a c t é ri st iq u es d es ma té ri au x pou r de s app lic a t i o n s de niche On y trouv e par e x emple des billes pour r oulement des allumeurs des composants an ti déchar ge élec tr ostatique des filtr es pour fonderie des isola teurs électriques L es F iltres à P ar ticules DPF F ac e aux nouv elles réglementa tions an ti pollution en Europe et dans le r este du monde les v éhicules Diesel devr on t progressiv emen t êtr e équipés d un filtr e à par ticules auto r égénéran t L e Pôle MHP vien t de se lancer dans ce mar ché occupé jusqu à pr ésen t par des c oncur r en ts japonais L e filtre de Sain t Gobain a été adopté par p lu sie urs c o n s t r u c teu rs aut omobi le s pou r le mar ch é e ur o p é e n des véhicules légers diesel L e démarr age de pr oduc tion de c ette nouvelle ligne de pr oduits est pr é vu en 2006 Le s C r i s t a u x L es maté riau x cri st a llin s on t d es p ropri ét és t r è s p a rt i c u l i è r e s qu i le s r e n d e n t in di spen sabl es d ans u n gr a n d n o m b r e d i n du s t ri e s d e h au t e t e c h n o l o g i e s o i t s ou s f or me de d é t e c te u rs (h al o g é n u r es e t o x y d e s « sc in t i l l a n t s » p ou r l i ma ge r ie m é d i c a l e la p r o s p e c ti on pé tr o l i è r e la sé cu ri té) s o i t sous f o r m e d e p rodu its op ti qu es (pl aqu es e n sa p hi r pou r l a é ro n a u t i q u e l e n t il les p our la ph ot o l i t h o g r aphi e des semi c o n d u ct e u r s f i l s e n q uar t z cri stau x pou r lasers ind ust rie ls ) s o i t sous f orme de c o m p o s a n ts pou r p r o c édé s (su bstr at s pou r d iod es é l e c t r o l u m i n e s c e n t e s L ED c r e u se t s e n q u art z p o u r l a c r o i s s a n c e d u s il ici um s o l a i r e ) Pou r les p rod ui ts à base d e c ri staux la pr éc isi on du f ini s sage de s urf a c e e st s o u ve n t aus si imp or t a n te q u e l a q ual it é d u c ri stal lu i même ce qu i en f a i t u n domai ne pri vi légi é de c o d é v e l o p p e m e n t av e c le s abr a s i fs Dans le domai ne de s c rist aux le Pôl e MH P s e s t e n g agé dans un pr o c e ssus de ra t i o n a l i s a t i o n d e se s lig n e s d e p r o d u i t s qu i d e v r a i t ab ou t ir à u n r e d é p l o i e m e n t h ors ind ust rie du Se mic o n d u ct e u r à laqu el le il étai t t r op f o rt e m e n t e xp os é ju s q u en 2 00 5 L e P ôl e M H P e s t l e a d e r m o n d i a l d es c ri staux sci n t i l l a nt s * En 2 00 5 l a c t iv it é C é r a m i q u e s a r é al isé u n c hi f f r e d a f f a i r e s e n c r o i s s a n c e d e 4 8 % à p é ri m è t r e e t ta u x d e c h a ng e c o m p a r a b l e s Sa r e n t ab ilit é a p r o g r e s s é g r â c e à son l e a d e r s h i p mo n d ial d an s u n c o n t e x te ma c r o é c o n om iq ue f av o r ab le à l é q u i p e m e n t i n d u s t r i e l C e r t ai n s m ar c h é s e n f o r t e c r o i s s a n c e y o n t f o rt e m e n t c o n t r i b u é c o mme l a p r o s p e c tio n e t le t r a i t e m e n t d e s h y d r o c a r b u r e s ( p r o p p a nt s s u p p o r ts d e c a t a l ys e d é t e ct e u r s ) le s af f ic h e u rs pl a t s L CD e t PD P (r é f r a ct a i r e s v e rr ie rs à h au t e t e n e u r e n z ir c o n e ) l e s é n e r g ie s r e n o u v e lab le s e t le s t e c h n ol o g ie s d e l e n v i r o n n e m e n t ( p o u d r e s e n c ar bu r e d e s ilic iu m po u r f ilt r e s à p ar t i c u l e s g r a i n s s u p e r a b r a s i f s p ou r la d é c ou p e d e si lic iu m s ol ai r e ) le s mar c h é s de l a d é f e n s e e t d e la s é c u ri té (p laq u e s d e bl in d ag e d é t e ct e u r s ) A u pl an i n d us t ri e l le s r é a l i s a t ion s n o t ab le s d e l an n é e o n t é t é a u g m e n t a ti on d e c apac it é d e p r o d u c t ion de r é f r a ct a i r es p our a f fic h eurs pl ats Buc kh ann on ( É t a t s U n i s) av e c e n par t i c u l i e r l i n s t a l l a ti on de la pl us g r a n de pr esse isostat iq ue du mon de c onstruction de deux lignes de produc tion de filtr es à par ti cule de diesel à R öden tal (Allemagne) acquisition de Mountain Abrasiv es un pr oduc teur de grains de carbure de silicium ( Chine) c onstruction d une unité de pr oduc tion de pr oppants à GuangHan (Chine) c o n s t r u c tio n d u n n ou v e au f ou r de z ir c on e à D en g F en g ( Ch in e) acquisition de Handan Y onglong un pr oduc teur de billes frittées pour le micro br oy age (Chine) A c tiv ité P lasti ques de P e r f o r m a n c e C ette ac tivité regr oupe les métiers de transf ormation des matériaux plastiques issus de l acquisition de Nor t on (1990) de F u r on (19 99) et d e Ch emF ab (2 001) Dans l u n i v e rs d es m a té riau x pl asti qu es le Pôl e MH P se c o n ce n t r e su r la t r a n s f o r m a ti on des ma t i è r es pl a st ique s à f o r t c o n ten u t e c h n o l o g i q u e ( f l u o ro p o l y m è r e s p o l y i m i d e s s i l i co n e s ) L es principales lignes de pr oduits de l ac tivité Plastiques de P er f ormance son t Filtres à par ticules en carbur e de si licium pour moteurs Diesel don t la production vien t de démar r er à R öden ta l (Allemagne) SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 65 66 L es P aliers et Joints C e son t des composants mécaniques en fluoropolymèr es (souven t associés à du métal) fabriqués en gr ande série à destina tion principalemen t de l industrie a u t omo bi le e t a é r o n a u t i q u e L e s pal ie rs e t j o i n ts e n c o m p o s i t e s plastique métal bénéficien t d un ef f et de substitution par r appor t aux join ts et r oulements à billes classiques L es S ystèm es po u r fluides Il s a g i t p r i n c i p a l e m e n t d e t u b e s de c o n n e c t eu rs et d e v ann es en PV C en fl uor o p o l y m è r es ou en sil ic o n e s e r v a n t à la ma n ut en t ion de fl ui de s d a n s l in du stri e a g ro a l i m e n t a i re é l e ct r oni qu e ou bi o méd ic ale lorsque les p r op rié tés de pu re té et de d i ne r ti e ch im iqu e son t re c h e r c h é e s La fi ab il it é é tan t c ri t iq u e dan s c es ap pl ic a t i o n s le P ôl e M H P s ap pu ie su r de s c o m p é t e n c e s r e c on nu e s e t de s marq u es f o rt e s L es Fi l m s M o uss es e t T iss us e ndui ts Ce s on t de s ma t é r i a u x c omp osi t e s le p lu s s ou v e n t p l a t s a s s o c i a n t u n e ou p lu si eu rs m at i è r e s pl ast iqu e s et é v e n t u e l l e m e n t de s t issu s d e F i l a m e n t s de v e r r e e t de s adh és if s p ou r d es ap pl ic at ion s de n ic h e L es p r od u it s p e u v e n t ê t r e u t ilis é s p ou r l e u r s f o n c tio n s d e pr o t e ct i o n ( r a d ô m e s e n se mb le s a rc h i t e c t u r a u x t en u e s i n di v id u el le s e n c a p s u l a tion d es c el lu le s p h oto v o l t a ï q u e s mo ul ag e d es ma t é r i a u x c o m p o s i t e s ) d e jo in t u r e ( p a r e b r is e a u t o m o b i l e v i t r a g e b â t i m e n t ) ou d e r e v ê t e m e n t p lu s o u m o in s ad h é si f (b a n d e s d e c u is so n a l i m e nt a i r e r ou le aux ad hé si f s re v ê t e m e n t i n t ér ieu r de s a v i o n s ) En 2 005 l a c t ivi t é Pla st iqu es de P e r fo rm an ce a r é al isé u ne c r o i s s a n c e de 4 % à p éri mè t re et t au x d e c h ang e c o m p a r a b l e T i r é e par l e dyn ami s me de l é c on om ie amér ic ai n e e t la cr o i s s a n c e de la p r o d u c tion in d us tri e lle c hi n oi s e l a c ti v it é a p u mai n t en ir se s m a r g e s ma lg r é le r e n c h é r i s s e m e n t d e s r é si n e s pl a st iq u e s q u e l l e u ti lise c omm e m a t i è r e s p r e m i è r e s L a c t iv it é a c h e r c h é à r e n f o r c e r sa c r o i s s a n c e in te rn e et se s r é s u l t a t s en s e f o c a l i s a n t su r l i n n o v a t i o n l e x c e l l e n c e i n d u s t ri e lle e t l e x p a n s io n g é o g r a p h i q u e P armi le s r é a l i s a t io ns in du s tri e lles il es t à no te r le d é marr a g e d un e u si n e p ol yv a l e n t e à S h ang h ai (C h i n e ) q u i se rv i r a d e pl a t e f orme d e p r o d u c ti on à b as c oû ts p ou r la pl u part de s li g n es d e p r od ui t s de l a c t i v i t é à d est in at ion p ri n ci p al em en t d u mar c h é lo c al mai s au ssi en p ar t ie p ou r l e x p o rt a t i o n A c tiv ité R e n f o r c e m e n t & C omp osites e t A c t ivi té S olution s T e x t i l e s Ce s de u x act ivi t é s s on t issu e s d u R e n f o r c e m e nt qu i a é té s c in d é en deu x f il ièr es d ist in ct es e n 2 005 pour mie ux te ni r c o m p t e des spéc ifi ci té s ind ust rie ll es et c o m m e r c ial es d es mar ch és s e rv i s L es deu x fi liè re s in t è g r e n t u n mé ti er amon t ( f i l a te ur d e v e r r e sou s l id en ti té « Sai n t G obain V e t r o t e x ») e t av a l (t isse ur sou s l ide n ti té « Sai n t Gob a in T ec hn ical F abri c s ») L a ct i v i t é R e n f o rc e m e n t & C o m p o s i t e s a v o c a ti on à serv ir le ma r ch é des m a t éri a u x c omp osit es p our l a u to m o b i l e l a é ro n a u t i q u e la ma ri n e e t le mat éri el de spor t al ors qu e l a c t iv it é S o l u t i o n s T e x t i l e s a v o c a ti on à servi r pri n ci pal emen t le ma r c hé de la c o n s t r u c ti on et d es app li c ati ons in du stri el les h ors c o m p o s i t e s L es principales lignes de produits de l activité R e n f o r c e m e n t & C o m p o s i t e s son t F i l a m e n ts d e v e r r e L es pr o d u i t s à base d e v e r r e t e xti le (d i t « v e r r e E ») p r e n n e n t la f orme d e f il amen ts c o u p é s de m è ch es ou de mats en fi lamen t s c o n t i n u s Il s se r v e n t au r e n f o r c e m e n t de s mat éri a u x c omp osit es à ma t r i c e t he rmopl a st ique ou t h e r m o d u r c i s s a b l e c omme les él émen t s de c a rr osseri e et p i è c es a u to m o b i l e s c u v es et c o n t e n e u r s c oqu es d e b a t e a u x m a t éri el de sport C e r t ain s pr odu it s pou r app li c ati ons spéc i fi qu es me tt en t en u vr e des t y p es d e v e r r e sp éc iau x c o m m e le v e r r e à hau t mod ul e p ou r le r e n f o r c e m e n t d es pal e s d é o l i e n n e s ou le v e r r e al c al i r é s i s t a n t p ou r l e r e n f o r c e m e n t d e s c im en t s L e P ô le H P M e s t c o l e a d e r m o n d i a l * so u s l a m ar q u e V e t ro t ex dan s ce se gmen t T is sus de r e n fo r c e m e n t Issue de la v o l o n té str at égi qu e de l a c ti vi té R e n f o r c e m e n t de s in t é g r er e n av a l d epu is 10 ans c ett e f ami ll e de pr odui t s lui pe rmet d a u g m e n t er sa v a l e u r a j o u t é e d e se r a p p r och er d es mar ch és f in als e t d e d év e l o p p e r de s sol ut ion s p lu s in t é g r é es pour le marc hé de s c o m p o s i t e s L es f il amen t s de r e n f o r c e m e n t (de v e r r e ma is é g a l e m e n t d e d a u t r es type s de fi la me n ts c om me le c arbon e) son t ti ssés av e c un e t ec hn olog ie qu i est p r o p r e à l a p p l i c a ti on vi sée c omme la f a b r i c a tion d e pal es d é o l i e n n e s d e c oque s de ba teau x ou d é l é m e n ts d e c arrosse rie aut o m o b i l e Le P ôl e H P M es t l e a d e r mond ial pou r les r e n f o r t s de pal es éol ie nn es à b a s e d e v e r r e * L es principales lignes de produits de l activité Solutions T e xtiles son t F ils d e v e r r e L e s p r o d u i t s à b a se d e v e r r e t e x t ile ( d i t « v e r r e E » ) p r e n n e n t la f o r m e d a n s c e c as d e fi ls e n b obi ne aprè s u ne o p é r a ti on d e r e to rd a g e T r a d i t i o n n e l l e m e nt l a p p l i c a ti on pri nc i pal e e st le r e n f o r c e m e n t des pl a q ue s pou r c ir cu its impri més ( P C B él ec t r o n i q u e ) mais l a c t iv ité R e n f o r c e m e n t a c h er c h é de pu is 10 a n s à se di v ers ifi er a u del à de l é l e ct r oni qu e afi n de r é d u i r e sa cy c l i c i t é A u j o u r d h u i la majori té des cl ien ts ( d o n t le c lie n t i n t ern e S a in t G obain T e ch ni c a l F a b r i c s ) est li ée au m a r c hé de la c o n s t r u c t ion e t à l i nd ust rie h ors él ec t ro n i q u e T issus de r enfor c emen t C e son t des tissus de fils de v erre év en tuellemen t enduits qui ser v en t à r enf or c er les ma tériaux de construc tion (v oiles pour bardeaux asphaltés t oile à peindre r enf or ts de f açade grilles pour moustiquaires g é o t e x t i l e s ) ou bi e n l es p ro du it s in d us tr ie ls (gr ill e s pou r me ul e s abr asiv es grilles turbinées r enf or ts de tissus enduits ) L e Pôle H P M est leader mondial* sur ses segments a v ec un ensemble de mar ques locales En 2005 ce s acti v it és on t ré a lisé e nse mbl e u n ch if f r e d a f f a i r e s de 1 306 M Ä dans un c o n t e xt e d if f i c i l e F a c e à la c o n c u r r e n c e d a c t eu rs pr ov e n a n t de s pa ys éme r g e n ts ( e n par ti c ul ier d e la C h i n e ) les de ux act iv ités on t pou rsui v i leu r tri pl e st r a t é g i e S a i n t Gob ai n P e r fo r m a n c e Pla st ic s fa b r ique d es ru ba ns a d h é s i f s de st in és aux pa r ev e n ts du pon t s u p é r ieu r d e s p a que b o t s L e s p a c e u r T h e rm a lb o n d ® en p oly u r é th an e r ési st e à l a t m o s p h è r e sa l i n e a ux vi b r a t i o n s v e n t s vio len t s e t à l e xpo sit io n a ux r a yo ns ult r a v i o l e t SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 66 67 d i n t é g r at ion amon t a v a l de dé v e l o p p e m e n t d e sp éc ial ités e t de sa t u r ati on de le urs pl a t e s f ormes d e p r o d u c t ion en p ays à b a s c oût s (C h i n e I n d e R u s s i e M ex i q u e B r é s i l ) La pol it ique d i n v e s t i s s e m e n t s a é t é t r è s s é lec t i v e e n 20 0 5 a v e c e n p ar t i c u l i e r u n r e p o r t d es e xt ens ion s de c a p aci té s au p ro f i t d e la main t e n a n c e d e s é q u ipe m e n t s e x i s t a nt s P a rmi l e s r é a l i s a t io n s i n d u s t r i e l l e s o n p e u t n o te r le d é mar r ag e de l a s oc ié t é c o m m u n e d e p r o d u c t ion en t r e V e t r o t e x et O we n s C or n ing sur le si te de X i c oh (M e x i q u e ) A b r a s i f s La politique d acquisitions de Sain t Gobain dans le domaine des abr asifs a donné lieu à l émergence du leader mondial d e la spé ci ali té * p r é s e n t g l o b a l e m e n t su r u n g r a n d n ombr e d e ligne s d e pr o d u i t s L a c ti v it é act ue ll e s e s t c on stru it e au tour d e N or ton (a b ra s i f s ag g l o m é r é s et a p p l i q u é s É t a t s U n i s 1 9 9 0 ) de W in ter (super abr asif s Eur ope 1996) de Unic orn (super abr asif s Europe 1997) et de Fle xo vit (meules minces Europe 1998) L e portef euille de produits ainsi constitué conf èr e à l activité Abrasif s un positionnemen t unique qui lui permet d o f frir à ses clien ts des solutions complètes d abr asion Dég ro s s i s s a g e f in it ion d é t a t s de su r f a ce p o l i s s a g e t r o n ç o n n a g e r e ct i f i c a ti on à c haq u e ét ap e du pr o ce s s u s l a c t iv ité A b r a s i f s a p p o r te un e solu ti on en t ermes de prod ui ts et d e x p e r t i s e L a c ti v it é mi se sur le ser v i ce le c o d é v e l o p p e m e n t d e p ro x i m i t é le lanc e m e n t d e nouveaux produits et la r a tionalisation indus trielle pour r ésister à la pression c oncurren tielle L es principales lignes de produits son t L es Abrasifs A g glomérés Il s agit de meules abr asiv es c onsti tuées de gr ains abrasif s na tur els ou synthétiques ag glomér és à l aide de lian ts or g aniques ou vitreux La taille des meules v arie considér ablemen t depuis les petites meules montées sur tige pour la joaillerie jusqu à des meules de 12 t onnes pour le dépulpage du bois dans l industrie papetièr e R épondan t à des besoins spécifiques des clients industriels les pr oduits son t en génér al définis sur mesur e L e s M eul es Mi nc e s C es me u les so n t d e s ab r a s i f s ag g l o m é r é s e n f o rme d e di sq u e fi n d on t la str uc t u r e e st r e n f o r c ée par u ne gri lle d e F i l a m e n t s de v e r r e P ou r c e s p r o d u i t s la lon g u eu r de s sé ri es p erme t un e au t o m a t i s a ti o n po us sé e de s pr o c e ssu s de p r o d u ct i o n L e s marc h é s s erv is son t au ssi bi e n d es ac t i v i t é s ind u st ri el le s q u e de s act iv ité s li é e s au bâ t i m e n t e t au b ri c o l a g e L es Abrasifs Appliqués Ils son t c onstitués de gr ains abrasif s c ollés sur des substr a ts en papier t oile F ilaments ou synthé tiques L es rouleaux ainsi produits son t ensuite déc oupés en bandes disques f euilles L es applications conc ernées von t du pol issag e d e pal es de t urbi n es d e r é a c t e u r s j u s q u a u pol issage de précision pour la finition d états de sur f ace aussi bien che z des clients industriels que dans le bricolage La taille des produits v a de pastilles de quelques millimètres à des bandes de plusieurs mètres de lar ge L es Super Abr asif s C e son t des meules ou des outils confec tionnés à par tir de diaman t ou de nitrur e de bor e cubique associé à des liants à base de résine ou de métal C es meules son t utilisées dans des applica tions sur ma tériaux durs ou friables et son t caractérisées par une longueur de vie supé rieur e à celle des meules con v en tionnelles L eur pr écision peut dans c er taines applications élec tr oniques s appr ocher du nanomètr e L es super abr asif s son t utilisés dans la plupar t des industries (automobile aér onautique ) ainsi que dans le sec teur de la c onstruc tion En 2005 l a c ti v it é A b r a s i f s a ré ali sé un ch if f r e d a f f a i r e s en c r o i s s a n c e de 1 9 % à péri mèt re et tau x de c hang e c o m p a ra b l e L a c t ivi té A b r a s i f s a p oursu iv i sa str at ég ie de di f f é r e nt i a ti on par le ser v i c e e t l i n n o v a t i o n e t de dé v e l o p p e m e n t e n pays é mer g e nt s L e v ol ume d a c ti v it é d es abr a s i f s t r ès lié au ni v eau de la p ro d u c ti on in du stri el le de c haqu e z on e géog ra p h i q u e a c o n n u un essor en pays émer g e n t s mai s un e stagn ati on en l E ur o p e de l O u e s t e t u n lé ge r pr o g r ès e n A méri qu e d u N ord gr â c e a u lanc e m e n t de nou v eaux prod ui ts et à la r a t i o n a l i s a t i o n i n d u s t r i e l l e q ui on t p ermi s de c ompe nse r le s d if fi c ul té s de l i nd ust rie aut om ob il e loc ale L es in v e s t i s s e m e n ts ind ust rie ls o n t ét é r é p a r t is de m ani è r e éq u ilib r ée e n t r e l es p ays é me r g e n t s (a u g m e n t a ti ons de capac it é e t e xte nsi ons de gammes de prod ui ts loc aux) et les p ays d év e lop pés (ra t i o n a l i s a ti on i n d u s t r i e l l e a u to m at i s a ti on et a m é l i o r at io n d e la qu ali té ) P e r s p e ct i v e s 2006 L es priorités du P ôle en 2005 seron t r econduites en 2006 à sa v oir l augmenta tion de l ef f or t de R&D le dé v eloppemen t en pays émer g e n t s e t l o p t i m i s a tion d u p or t e f e u i l l e D a n s ce tte pe rspec t i v e le P ôle pr é v o i t en 2006 d a u g m e n t er d e 1 0 % son ef f or t de recher che d ajouter à son appar eil industriel six nou v el les u sin es en pa y s émer g e n t s e t de saisi r d e man iè re sélec tiv e les oppor tunités de cessions ou d acquisitions L e P ôle MH P s a ttachera en 2006 à équilibrer la cr oissance par les volumes et la cr oissance par les prix L es hausses de prix des matièr es premièr es et de l éner gie devr aien t êtr e compen sées par l augmen tation des prix les amélior a tions techniques et les gains de pr oduc tivité Le s a b ra s i f s a ppliqu és son t fa b r iqués pa r e nd uct ion d e gr a in s a b r a s i f s n at u r e ls o u syn t hé ti ques sur un supp ort f l ex i b l e C e l u i c i est alo rs dé c o u p é e n di ffé re n t es fo r mes b a n d e s d i s q u e s fe u i lle s r é p o n d a n t à de s b e soi ns d i v e r s C es pr o d u i t s qui ef fe ct u e n t de s opé r at io ns d e pol iss a g e e t de t r a i t e m e n t de surf a ce s o n t de st in és n ot a mmen t a ux ma rc hé s de la fo n d e r ie ou a ux t r a va ux de ré n o v a ti on de l h a b i t a t * Source Sain t Gobain SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 67 L a R e c h e r c h e 68 Sain t Gobain a des a t outs f or ts en matière d inno v a tion Son or g anisation est aujour d hui basée sur une tr ès bonne i n t é g r a t ion d e la r e c h e r c h e et du d é v e l o p p e m e n t d an s l es mé t ie rs du Groupe C est un modèle où le c o dé v eloppemen t a v e c l es c l i e n ts est s o u v e n t la r è g l e c e qu i don n e l a p oss ibi lit é d ê t r e au me ille u r n iv e au d a n s l a mi se s u r l e m ar c h é d e p r o d u i t s n o u v e a u x En 2005 les ef f or ts on t été ax és sur le dé v eloppemen t de s yner gies entr e l ensemble des spécialités technologiques une présence en Asie plus impor tante et un ef f or t de mise sur le marché plus pr écoce des projets de dé v eloppemen t T out en restan t per f orman t sur ses projets d inno v a tion de L ensemble des Cen tres de R&D peut se décrire selon le tableau suiv an t pr o ximité Sain t Gobain dé v eloppe des projets de ruptures basés sur ses technologies propres mais s adr essan t à des marchés nouv eaux L année 2005 a été marquée par plusieurs é v olutions nomination d un nouv eau Direc teur de la R echerche et du Dé v eloppemen t du Groupe déploiemen t d une augmen tation se n s ib le d e l e f f o r t d e r e c h e rc h e p o r t é à 33 1 M Ä C ec i a c o r r es p on d u à u n e au g m en t a ti on de l o r d r e d e 1 0 % d es ef f e ct i f s des chercheurs dans les centr es de r echerche L e nombre de br e v ets déposés a dépassé 260 (par compar aison il a v ait été de 233 en 2004) L équipe du nouveau Cen tr e de r echerche de S a i n t G oba in R e c h e r c h e (SGR) T o ut es ac t iv ités v e r r i è r es A u b e r vil li ers (F r a n ce ) e t P r odu it s pou r l a C o n s t r u ct i o n C e nt r e de R e c h e r c h e e t d E tu des Européen ( CR E E ) C é r a m i q u e s C a v a il lo n (F r a n ce ) C e nt r e de D é v e l o p p e m e n t I n d u s t r i e l V i t ra g e T h o u r o tt e (F r a n ce ) C e nt r e R e c h e r c h e D é v e l o p p e m e n t (CRI R ) I s o l at i o n R a nt i g n y (F r a n ce ) C e nt r e R& D V e t ro t e x R e n fo r c e m e n t C h a m b é r y (Fr a n ce ) D i re c t io n Dev P ro c édés & Pr o d u i t s C a n a l i s at i o n P o n t à M ou sso n (F r a n ce ) C e nt r e T e ch ni que de Cha lon C o n d i t i o n n e m e n t C h a l o n s u r Sa ôn e (F r a n ce ) S e ku r i t S a i n t Go ba in (Z A F ) V i t ra g e H e r z o g e n r ath ( Al lem agn e) C e nt r o de Inv e s t i g a c ion y Desa rr o l l o V i t ra g e A v il és (E s p a g n e ) C e nt r e de R& D de N or t h b o r o C é r a m i q u e s Pl as tiqu es et A b r a s i f s N o r t h b o r o (É t a t s U n i s ) R&D C e n t e r A b r a s i f s W o r c est er (É t at s U n i s ) C e nt r e D év e l o p p e m e n t de So lon Cr ist au x et D é t e c t e u r s So lon (É t at s U n i s ) T e c h n o l o g y C e nt e r I s o l a ti on Pr o dui ts po ur la C o n s t r u ct i o n Bl ue B ell (É t at s U n i s ) D e v e l o p C e n te r W ic h ita F a l l s R e n fo r c e m e n t W ich it a F al ls (É t a t s U n i s ) SG R Sh an gha i T o ut es ac t i v i t é s Sh an gha i ( C h i n e ) SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 68 69 Shanghai a été mise en place et le pr ojet de construc tion du bâ timen t lanc é son inaugur a tion étan t pr é vue à la fin de l année 2006 C ette année a corr espondu égalemen t à la mise en plac e d un outil de gestion globale du por tef euille de pr ojets C ette méthode qui a pour base la mise en place de la gestion en pr ojets d une grande par tie de notr e inno v a tion permet d év aluer c es projets non seulemen t en fonction d une ma tric e risque opportunité mais aussi du r etour financier espér é C e tt e an al yse a pe rmi s de bi e n c o m p r e n d r e l es p r o c ess us p e r m e t t a n t d a l i m e n t er l e po r t e f eu ille de pr oj et s de f a ç on c o n t inu e e t d e d éf ini r d es p ri ori t és p lu s c lai re s par mi le s p r o j e t s à soutenir Un c er tain nombr e de projets de ruptur es c orrespondan t à l ac c ès à des marchés nouv eaux son t arriv és en fin d indus trialisa tion et de nouv eaux produits on t pu ainsi ac c éder au mar ché C est le cas du projet « filtr es à par ticules pour véhicules Diesels » qui a vu les pr emiers filtres sortir de l usine en jan vier 2006 L e pr ojet R&D se poursuit c ependant il permet d améliorer les pr oduits et de répondr e à de nouveaux objec tif s che z les clients L e verre diffusan t pour écr ans plats à cristaux liquides est lui aussi dans une phase d industrialisation et le pr oduit est disponible c ommercialemen t sous la marque Smoothlite L e projet « T OP » qui c orrespond à des tuy aux en f onte p a rt i c u l i è re m e n t l é g e r s d o i t p e r m e t t r e d e se r e n f o r ce r su r le m a r c h é d e l a d d u c ti on d eau potab le en pr o p o s a n t u ne g a m m e de tuy aux et d ac c essoires de petit diamètre adaptée à c e mar ché Ils c oncurr enc en t les tuy aux en plastique car leur légèreté permet une manipulation aisée t out en gar dan t des propriétés de longévité et de résistance propr e à la fon te L e projet « Ultima te » arrive lui aussi à son terme En pr opo san t une gamme de pr oduits isolan ts par ticulièr emen t r ésis tants à la tempér a tur e il permet de c oncurrencer les pr oduits à base d e lai ne de roc he t o u t e n g a rd a n t la lég èr eté né c e s s a i r e pour des marchés exigean ts tels que c eux de la marine L es objec tif s pour l année 2006 démontr en t une ambition croissante en termes de projets de ruptures L e Groupe af fiche clairemen t l intention de se lancer dans de nouveaux pr ojets av ec des mo y ens accrus Une veille particulière viser a aussi à alimenter en nouv elles idées le por tef euille de pr ojets Une ouver tur e plus impor tante vers le milieu univ ersitair e et les « jeunes pousses » permettr a d alimenter une inno v a tion amon t en bénéfician t d un appor t e xtérieur complémen tair e Le par t e n a r i a t a v ec d a u t r es e n t r ep r ise s ind ustri e ll es de gr a n d e taille sera aussi l occasion de dé v elopper notr e modèle de c o dé v eloppemen t L aboutissemen t du pr ojet du C en tr e de re c h e r c h e et de d é v e l o p p e m e n t d e S han g h ai se r a u n e pr e m i è r e étape clé pour ac c ompagner l ouv er tur e en cours v ers les pa ys émergents La mi se e n p lac e d e p r o c é d u r es p ermet tan t de r e p é r e r et re cru ter des ch er ch eu rs de h a u t n i v e a u p a rt o u t dans le mond e f e r a l o b j e t d un soi n par t i c u l i e r c ompt e te nu de s be soin s c r o i s s a n ts en pe rsonn el d a n s les di v ers c e nt r e s d e r e c h e rc h e Il f a u d r a en fin e x a mi ne r les s y n e r gi es d ans le domain e de la R & D av ec l a c ti v it é G ypse r é ce m m e n t a c q u i s e C ec i pe rm e tt ra à l i nn ov ati on du Gr oup e d e se r v ir t ouj ours mi eu x sa st r até gi e de dé v e l o p p e m e n t i n t e r n e Smoothlite v er r e diffuseur pour rétro éclair age d éc r an L CD SG_RA2005_P044_069_FR qxd 16 05 06 16 42 Page 69 L e D é v e l o p p e m e n t D u r a b l e 70 C o n v ai n c u q u e l a m aî t ri s e d e s e n je u x d u dé v e l o p p e m e n t d u r a b l e c o n st it u e à l a f o is u n e d e se s m iss io n s e t u n le v ie r d a m é l i o r a t i o n de s es p erf o r m a n c e s o pé r a t i o n n e l l e s S a i n t G obai n v e il le à i n t é g r e r dan s sa st r at ég ie d es pr o g r amme s d a c t io ns q u i ré p o n d e n t aux d éf is p os és par le s e x i g e n c es soc ial e s s o c i é t a l e s e t e nv i r o n n e m e n tal es d e se s ac t i v i t é s C ette v olon té se reflète d abor d dans la démarche de dé velop pemen t r esponsable qui s applique aussi bien à la gestion des hommes qu à la conduite des af f aires ou aux rela tions a v ec les par tenair es tels que clients f ournisseurs ou collectivités publiques C ette politique se tr aduit d abor d par le respec t des Principes de Comportemen t et d Ac tion r éf érence commune à t ous les salariés dans le monde Elle s incarne ég alemen t dan s l a c o n t ri bu t ion d es so ci é t és d u Gr ou p e au d é v e l o p p e m e n t économique et social de leur r égion d implantation gr âc e à un soutien ac tif aux communautés et or g anismes des pa ys dans lesquels elles son t implantées F orme r une commun auté en m o u vemen t dan s la q ue ll e ch a c u n peut tr ouv er les conditions d un épanouissemen t personnel c onstitue le sec ond axe de cette appr oche du dé v eloppemen t dur able La politique R essour c es Humaines t out en tr av aillan t dans ce sens c onstitue un suppor t essentiel de la str a tégie du Groupe Elle s assur e que chaque en tité dispose à t out moment des meilleures c ompétences et v eille à c e que ses c ollabor a teurs y e x er c en t une ac tivité motiv ante et c onf orme à leurs aspir a tions dans un clima t d écoute et de dialogue L e Groupe s implique ensuite dans le respec t de l en vironne ment de la santé et de la sécurité de ses salariés D année en année il in tensifie sa démarche visan t à assurer un cadr e de tr a v ail sûr et sain à ses collabor a teurs à ses sous tr aitants et à ses clients De même il dé v eloppe de nombreuses actions visan t à pr év enir les risques industriels et à con trôler et diminuer les impac ts nég a tifs de ses activités de produc tion sur l envir onnemen t Enfin le Groupe dé v eloppe pour ses clien ts un nombr e t oujours cr oissan t de r éponses aux enjeux du développemen t d u r a b l e Un e g r and e p ar t ie de s es p ro du it s e t s e rv i c es ap por t e n t les meilleures solutions possibles aux défis posés dans les domaines de l isola tion des bâtiments de la production d éner gies non polluan tes de l adduc tion et du traitemen t de l eau et de l air des problématiques du r ecy clage et de la fin de vie des pr oduits et enfin des technologies propres I S A I N T G O BA I N U N E D É M A R C H E D E D ÉV E L O P P E M E N T R E S PO N SA B L E C onscien t de ses r esponsabilités à l ég ard de ses actionnair es de ses collabor a teurs de ses clien ts et f ournisseurs et des c ommunautés au sein desquelles il e x er c e ses métiers le Groupe Sain t Gobain tien t à r éaffirmer son a ttachemen t aux v aleurs qui on t soutenu ses ac tions au fil du temps C es v aleurs son t e xprimées dans les Principes de Compor te men t et d Ac tion qui on t été adoptés par Sain t Gobain en 2003 et c onstituen t le cadre s imposan t à chaque c ollabor a teur dans son ac tion au sein du Groupe 1 Le s Prin cipe s de C o m p o rt e m e n t e t d A c tio n du Gr ou pe Sai nt G o b a i n a) R ap p e l d es P rinci pes L es Principes de C ompor temen t et d Ac tion on t été adoptés pa r l e C on s ei l d a d m i n i s t r a t ion d e l a C o mp ag n ie d e S ai n t G o b a i n en jan vier 2003 Ils se c omposen t de cinq principes de c ompor temen t individuel l engagemen t pr of essionnel le r espec t des personnes l intégrité la lo y auté la solidarité et de quatr e principes d action pr of essionnelle le r espec t de la légalité le r espec t de l en vironnement le r espec t de la santé et de la sécurité au tr av ail le r espec t du dr oit des emplo y és L eur application est une c ondition d appar tenanc e au Groupe Sain t Gobain L e te xte intégr al est r epr oduit sur le site www sain t gobain com SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 70 71 C onstituan t le cadre de r éfér ence de chacun des c ollabor a teurs du Groupe les Principes de Compor temen t et d Ac tion s appuien t e xplicitemen t sur plusieurs te xtes internationaux L e s Pri nc ip es d ir e c te u rs de l OCD E à l i n t e n ti on de s en t r e p r i s e s multina tionales adoptés en 19 7 6 et r é visés en 2000 il s agit de r ecommandations adr essées aux entr eprises par les gouv e r n e m e n ts qu i y on t s o u s c r i t dans pl usi eu rs domai ne s don t les droits de l homme l en vironnemen t ou la divulg a tion d inf orma tion La C on v en tion de l O C DE du 17 décembre 1997 sur la lutte c on tre la corruption d agen ts publics étrangers qui vise à inter dir e la corruption dans le cadre de tr ansac tions c ommer ciales interna tionales L es Con v en tions de l Or g anisation In ternationale du T rav ail r elativ es aux principes et droits f ondamentaux au tr av ail v i s a n t à pr o m o u v o ir u n e c o n t r ibu t io n ac t i v e d es mu lt in a t i o n a l e s aux progrès éc onomiques et sociaux En tan t qu acteur de l économie mondiale Sain t Gobain a adhér é en juillet 2003 au P ac te Mondial Lancé en juillet 2000 s ur u ne id é e de K of i A nn an S e c r é t a i r e gé n ér al de l O r g a n i s at i o n Mondiale des Na tions Unies le P acte Mondial est une i n i t i at i v e in t e r n a tional e r a s s e m b l a n t pl us de 2 000 en t r e p r i s e s ON G e t o r g a n i s a tion s de la soc ié té c iv ile aut ou r de d ix pri n c ipe s univ ersels dans les domaines des droits de l homme du tr av ail de l en vironnemen t et de la lutte c ontr e la corruption L objec tif est sur la base de ce r éseau interna tional de con tri buer ensemble au dé v eloppemen t d une éc onomie humaine et dur able P ar cette adhésion le Groupe s engage à in tégrer dans ses a c t ion s e t sa str at égi e le s di x p rin ci pe s d u P a c t e M on di a l e t à r e n d r e c ompt e r é g u l i è re m e n t d e se s av a n c ée s dan s ce s d oma ine s au t r a v ers d e s a « c o m m u n i c a tion su r le pr o g r ès » ( 1 ) C et engagemen t s inscrit dans la logique des Principes de C ompor temen t et d Ac tion b ) Déc linai sons et m ise en uv re L e s Pri nc ip es on t é té lar g e m e n t d i f fu sé s aup r ès d e l e n s e m b l e d es c ad r es d u Gr ou p e dan s t ou s l es p ays d i mpl an t a ti on au c o u r s d e l a n n é e 2 0 0 3 D e p u is l o rs ils s o n t i n t é g r é s d a n s l e s l iv r e t s d a c c u ei l r emi s au x cad r es r e j o i g n a n t un e f ili al e d u G r o u p e Cr éée début 2005 la Direc tion du Dé v eloppemen t R esponsable a pour missions d animer les actions de c ommu nication et de f orma tion sur les Principes de veiller à leur bonne dif fusion aupr ès de l ensemble des collabor a teurs du Groupe ainsi qu à leur r espec t et leur mise en uvr e Elle s appuie pour cela sur les Délég a tions Génér ales qui son t chargées de r ela y er la c ommunication et la diffusion des P ri n ci pe s aupr ès de le urs c o l l a b o r at eurs pou r perme tt re ain si à c h ac u n au se in d u G r o u pe d e s e les ap p ro p r i e r A t i t r e d e x e m p l e la D él ég ati on Gé nér al e al le ma n de et la D él éga ti on des P ays N o r di que s et B a l t e s p u b l i e n t c haqu e mois dans le ur mag a z i n e i n t ern e u ne pr é s e n t a t ion et des él émen t s de r é f l e xi on su r l u n des P ri n ci pe s La mobi lis ati on a ég a l e m e n t li eu au ni v eau de s u s i n e s où c e r t a in es act ion s d e d if f usi on et de mi se e n uv re des P ri n ci pe s s a p p u i e n t su r la p ar t i c i p a ti on des salari és P ar ailleurs la Dir ec tion de la F orma tion de Sain t Gobain a inscrit au pr ogramme de t ous les séminaires interna tionaux de dé v eloppemen t du managemen t des modules consacrés au dé v eloppemen t r esponsable et au dé v eloppemen t dur able donnan t ainsi l opportunité d un échange entr e la direc tion et les cadr es sur les v aleurs et les actions de l en tr eprise Des présen tations spécifiques son t égalemen t insérées dans les formations or g anisées par les Délég a tions La Direc trice du Dé v eloppemen t R esponsable est inter v enue c ette année dans de nombreux séminaires de management notammen t en Europe et en Chine Enfin un séminaire spécialemen t c onsacr é aux Principes a été mis en place articulé autour de gr oupes de tr av ail il permet aux par ticipan ts d échanger et de réfléchir ensemble sur leurs pr a tiques et la mise en uvr e de leurs compétences dans le r espec t des v aleurs de l en tr eprise L es Principes par leur dimension universelle c onstituen t le fondemen t et le socle commun de l ensemble des chartes locales ou spécifiques en vigueur au sein du Gr oupe Ai n si l e « C o de o f E t h ic s a nd B usi ne s s C o n t r o l G uid e li ne s » de S ai n t G ob ai n C o r p o r a t io n (É t a t s U n i s ) f a i t e x p r e s s é m e n t r é f é r e n c e a u x Pri n c ip es d e mê me qu e l a Ch a r t e A c h a ts e t l a C h a r t e E n v i r o n n e m e n t H y g iè n e e t S é c u ri t é ad op t é e e n 20 04 La C h art e A c h a t s d on n e au x ac t e u rs d e l a f o n c ti on l e s l ig n e s d i r e ct r i c e s l e u r p e rme t t an t la mi s e e n p r a ti qu e d e s Pri n c ip es (1) L e con tenu du chapitre Dé veloppemen t dur able ren tr e d ailleurs dans le cadr e de cette c ommunication SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 71 72 da n s l e u rs r e l a tio n s a v e c l e s f o u r n i s s e u r s D e m êm e la C h ar t e E n v i r o n n e m e n t H y g iè n e e t S é c u r it é a in s i q u e la C h a r t e I n f o r m a t iq u e c o n s t i t u e n t d e s ou t ils e s s e n t ie ls p e r me t t a n t à l e n s e m b le d e s c o l l a b o r a t e u r s d e S ai n t G o b ai n d a b o r d e r le s p r o b lè m e s r e l e v a n t d e c e s d o m ai n e s d a n s l e r e s p e c t d e s P ri n c ip e s En outre le guide de l A udit interne du Groupe Sain t Gobain intègr e douze points de r e vue c onsacrés à l application des Principes La Délég a tion Génér ale au R oy aume Uni a en trepris depuis 200 4 de r éaliser des audits spécifiques P ar ailleurs la question du respec t des Principes f ait l objet d un poin t spécifique lors des entretiens annuels d év aluation des cadres dans un cer tain nombr e de pa y s et c ette pr a tique a vocation à êtr e étendue 2 L i m p l i c a ti o n du G r o up e dan s s o n e n v i r o n n e m e n t s o c i a l E tr e un groupe responsable signifie pour Sain t Gobain se montrer solidair e a v ec les c ommunautés locales dans les régions où ses sociétés son t implantées que ce soit sur les plans économique éducatif cultur el ou sanitair e a ) Des a cti ons d e s tinées à f av o riser l e dy namis me éc o no mique l oca l Dan s l a p lup art d es p ays où le Gr ou pe est i m p l a n t é les s oc iét és du G r ou pe S ai n t G obai n e n t r e t i e n n e n t au ni v eau de le ur s s ite s de s r a p p o r t s ét r oi t s a v e c le s o rg a n i s a tion s pr of e ss ion ne lles e t les au to ri té s l oc al es tan d is q u e l es D él é g at ion s G é né r a l e s s o n t m e m b r e s ac t i f s de s c hamb r es d e c o m m e r c e ou de s f é d é r a t io n s d e mé t ie r s e t s o n t e n r e l a t io n a v e c l e s a d m in is t r a t i o n s n a t i o n a l e s A u del à de c ett e p re m i è r e f orme d in ser t ion loc a le les soc iété s du Groupe appor ten t leur c ontribution au dé v eloppemen t des régions dans lesquelles elles son t implantées c onc our an t ainsi à la créa tion d un en vironnemen t économique f av or able et d infr astructur es de qualité En F r anc e où se tr ouv e la densité la plus éle v ée d établisse ments une structur e dédiée Sain t Gobain Dé v eloppement a pour mission essentielle l aide au dé v eloppemen t local et la r e vitalisation des bassins d emplois Un e o f f r e g lob a le d a c c o m p a g n e m e n t e s t d e s t in é e a u x P M E e n d é v e l o p p e m e n t p r ê t s p ar t i c i p a t i f s à f a ib le r é m u n é r a t io n e t s a n s g a r a n t i e a p p u i t e c h n iq u e e t t r a n s f e r t s d e s a v o i r f a i r e d an s l e c a d r e d u n p a rt e n a r i a t « d in d u st ri e l à e n t r e p r e n e u r » q u i s i n s c r it d an s l a d u r é e A i n s i e n 2 0 05 S a i n t G o b ai n D é v e l o p p e m e n t a s ou t e n u la c r é a t io n d e 6 5 0 e m p lo is e n e x t e r n e g r â c e à l a s ig n a t u r e d e 86 c o n v e n t io n s d e p r ê t s a v e c d e s e n t r e p r i s e s En pl us d es ai de s di r e c t es app or té es au x en t r e p r i s e s il e x i s t e pl u si e ur s d isp osi t if s de s ou ti e n d a n i m a t ion t e r r i t ori al e e t l o c a l e c o mme le s p r o g r am mes A liz é (A ct ion s L oc al es In t e r e n t r e pri ses e n Z on es d Empl oi ) a u x que ls le G rou pe p ar ti c ip e d epu is pl usi eu rs ann ée s C e g enr e de di sposi ti f p ermet à d e g r a n d e s e nt r e pri ses e t de s org ani smes p ub li c s de mut ual ise r de s m o ye ns t e c h n i q u e s d e x p e r ti se e t fi nan ci ers a f in de so ut e ni r le d é v e l o p p e m e n t e t la c r é a t ion d emp loi s d e n t r e p ri se s au se in d un t e r r i to i r e don né P ar e x e m p l e S a i n t G obai n D é v e l o p p e m e n t a c et te ann ée lan cé un n ouv e a u p r o g r amme A liz é dan s la ré gi on d e V a l e n c i e n n e s E n f i n to uj ou rs da ns la p e rsp ec t i v e de r é p o n d r e au x b e soi n s sp éc if iqu es d es b assi n s d e mp lo is o ù l e G rou p e es t i m p l a n t é S a i n t G ob ai n D é v e l o p p e m e n t a lan c é u n e c o l l a b o r at ion a v e c d es ass oc iat ion s d i n sert ion p ar l é c on omi q u e à Ch âl on C h a m b é r y et V é n i s s i e u x pl u si e ur s p ar t e n a r i a ts av e c d e s r é g i e s d e qu ar t ie r o n t é t é l anc é s D ans la r é gi o n d A v i g n o n u n si t e a p arti c ipé à l a F o n d a t ion d e la D e u xi ème Chan c e g r â c e à laqu e lle un sou t ie n f inan c ie r d u si t e e t l ai d e d u n par r ai n p e rm e t t e n t à u n e p e rs on n e en d if fi c u lt é d e s e r é i n s é r e r p r of e s s i o n n e l l e m e n t E n f i n S a i n t G o ba in P A M s e s t i n v e st i d an s l a p l a t e f or m e d in it ia t i v e l o c a le d e N a n c y d o n t il as s u r e l a p r é s i d e n c e d e pu is c in q a n s C omp o sé e de p ar t e n a i r e s p u bl ic s e t p r i v é s c e t t e p la t e f or me sé le c t ion n e d es p ro je ts d e c r é a t ion d e n t r e p r i s e e t le s ac c om p ag n e p ar u n p arr ai n ag e e t u n s ou t ie n fi n an c ie r Q u a r a n t e pr oj et s son t e n mo ye n ne ac c omp agn é s p ar an D an s leu r s p a ys le s D é lé g at io n s G é n é r al e s g è r e n t e l l e s m ê m e s le u rs ac ti on s d e so u ti en é c on om iq u e e t s o c i a l E n 2 00 5 l a D é l é g at io n G é n é r a le d u Be n e lu x a p ou r su iv i s a pa r t i c i p a t io n à u n di sp os it if d e s sai mag e or g an is é e p ar le B u r ea u E c o n o m i q u e d e l a Pr o v i n c e d e N am u r d a n s l a r é g io n d e S a mb r e v i l l e L e s u si n e s d e S ai n t G ob ai n d e l a r é g ion on t mi s à c o n t ri b u t io n leu r s c o l l a b o r a t e u r s qu i o n t é mi s p lu s d e 7 0 i d é e s d e c r é a t ion d e n t r e p r i s e s Q u a t r e on t é té r e t e n u es et f o n t l o b j e t d u n p lan d e m is e e n p la c e A u Br é s i l l u s in e d e C e b r a c e s e s t v u d é c e r n e r p o u r la t r o isi èm e a n n ée c o n s é c u t i v e le p ri x de « l e n t r e p ri s e c it oy e n n e 2 00 5 » e n r é c o mp e n se d e s on i mp lic a t io n d an s l a v ie loc al e b) Un sout ie n ac ti f à l é d u c a tion De l école primair e aux c ours pour adultes le Groupe s in v estit dans des actions de soutien à l éducation et à la forma tion par t out où il est implanté L e soutien et l ac c ompagnemen t des enf ants en dif ficulté c onstituen t un des ax es d ac tion dans plusieurs Délég a tions Dans ces domaines l ef f or t du Groupe est particulièremen t soutenu en Inde ou au Brésil et pr end la forme d aide à la c onstruc tion d écoles primair es ou de fourniture de matériel à des établissements sc olaires A ux États Unis le pr ogr amme Skills f or Lif e lanc é en 1989 permet à des élè v es en dif ficulté de bénéficier d un soutien pédagogique dans les matières principales (en par ticulier ma thématiques et anglais ) a v ec l aide de salariés du Groupe S a i n t G ob ai n P A M p ar l a c t io n de l a F o n d a t io n P A M ai de d e s je u n es e n d if fi c u lt é s oc ia le o u f in a n c iè r e e n l e u r ap p or t a n t l e s o u t ie n d u n p a r r a in a g e a s s u r é p a r d e s c o l l a b o r a t e u r s d e l a s o c ié t é D e p u is l a c r é a t ion d e c e t t e f o n d a t i o n e n 1 9 9 9 2 5 j eu n e s o n t é t é p a r r a i n é s po u r u n i n v e s t i s s e m e n t t o ta l d e 6 0 0 00 e u r o s SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 72 73 A u Brésil où les pr oblèmes de dr ogue n épargnen t malheur eu semen t pas les plus jeunes un site a pris par t au projet «Br asileirinho » lancé par la polic e f édér ale grâce auquel des livr ets de pr év en tion on t été distribués dans les écoles locales Plus génér alement des sociétés du Gr oupe s in v estissen t dans le parr ainage de projets sc olair es Ainsi en Allemagne S a i n t G ob ai n I s o v e r s e s t as so c ié au pr o j e t n a t io n al « La je u n e ss e c onç oit l av enir » en f a v eur des jeunes scolarisés dans le sec ondair e et a ainsi accueilli duran t une semaine une classe de collège Mettan t à pr o fit leurs compétences et leur sa v oir fair e de n o m b r e u se s f ilia le s d e S ai n t G ob ai n s i n v e s t i s s e n t r é g u l i è r e m e n t dans la f ormation de jeunes dans des domaines techniques et pr of essionnels précis C est par e x emple le cas de la Délég a tion Benelux qui a ac c ompagné le lancemen t de l école « C ef ov erre » c entr e de compétence na tional pour le sec teur du v err e F ondée av ec l appui de Sain t Gobain Glass Benelux par la F édér a tion Industrielle du V erre c ette école permet d or g aniser des stages sur les techniques verrières En par t e n a r i a t av ec le Ser v i c e N at ion a l d e l In du stri e (SEN AI ) S a i n t G obain Isov e r Br ési l a mis en pl ace de s f o r m a ti on s p r of ess ion ne ll es à des ti nat ion d es jeu nes d u r a n t deu x moi s c e u x c i a p pr e n n e n t à in stal le r de s pl af ond s av e c des prof e s si onn el s d Iso v e r pu is sui v e n t de s c ou r s di spe nsé s par le SENA I En Thaïlande Sain t Gobain W eber s est associé aux autorités pour le lancemen t d un pr ogramme na tional de forma tion pr o f essionnelle à la pose de carr elage Enfin t oujours dans le domaine de la construction on peut n oter le sou ti en de Jew son (a u R oy a u m e U n i ) à la c o m p é t i t i o n na tionale « Skillbuild » C ette compétition destinée aux appr en tis des dif f ér en tes régions du pa ys permet de v aloriser a u p r è s d u p u bl ic e t p lu s p ar t i c u l i è r e m e n t d es j eu n e s le s m ét ie r s de la construction Plus génér alement de nombreux par tenariats son t ég alemen t c onstitués a v ec des éc oles supérieures et des f acultés De gr andes écoles et des universités demanden t souv en t à d es sp éc ial is tes du Gr oup e d a s s u r er c e r t ain s e nsei g neme n t s techniques ou de parr ainer une promotion Dans le cadre des par tenaria ts entre les filiales et les établis semen ts d enseignemen t supérieur de nombr eux stages et par f ois des suivis de mémoire son t ég alemen t proposés aux étudiants Outr e c e soutien à la f ormation académique les actions destinées aux jeunes en fin d études représen ten t un axe f or t de la politique sociale du Groupe L e Groupe a poursuivi son ef f or t d accueil de jeunes dans le cadr e de con tr a ts spécifiques (alternance appr en tissage) pour l appr en tissage d un métier r eprésen tan t en 2005 1 7 % des salariés des pa y s dans lesquels c e type de con tr a ts e xiste (2) L ac c en t est ég alemen t mis sur la f ormation des adultes en par ticulier au Brésil où c er tains sites dispensen t depuis plusieurs années des cours du soir à leurs salariés c) L e m éc é n a t c a r i t a t if e t c u l t u r e l Que ce soit par la mobilisation dir ec te de ses collabor a teurs ou le simple soutien financier à des uvres caritativ es les initiativ es de méc éna t du Groupe son t v ariées C e s t a u x É t a ts Uni s q u el les p r e n n e n t la f orme la pl u s inst it u t i o n n a l i s é e g r â c e à « S a i n t Gobain C o r p o r at ion F o u n d a t i o n » C r éé e p ar la D él ég ati on améri cai ne la F o n d a ti on a ré un i e n 2005 1 9 m illi on de dol la rs de c o n tri bu ti ons pour le f o n ct i o n n e m e n t d e se s t r o is p r o g r am mes « C o r p o r a t e Dir e c t » « M at c h i n g G i f t s » e t « P l a n t C o m m u n i t y » D ans le cadr e de « C o r p o r a t e D i re c t » la f o n d a tion su b v e n t ion ne de s or g a n i s a tion s n on g o u v e r n e m e nt a l e s en pri orit é d ans le s ré gi ons d i m p lan t a t i o n des soci ét és d u Gr o u p e « M a t ching Gi f t s » perme t a u x sal arié s ou r e t r ai té s de sou ten ir le s assoc ia ti ons qui c o m p t e n t pour eu x en dou bl an t le ur m ise de f ond s pe rsonn el le A u to t a l 9 0 0 0 0 0 dol lars d e d ons on t ain si pu êt re ré a l i s é s d o n t pl u s de 1 8 0 000 à d esti n ati on des vi ct ime s de s ou r a g a n s qui on t f r ap pé la N ouv e ll e O rl éan s Enfin les usines qui prennen t par t au « Plan t C ommunity Progr am » disposen t d un budget annuel de méc éna t en fonc tion de leur ef f ec tif qu elles utilisen t c omme bon leur semble L or g anisation de cette F onda tion permet de struc tur er et d e n c o u r ager le s ini ti a t i v e s de s d if f é r e n tes soci é tés nor d a m é r i c a i n e s A ce t i t r e on pe ut c iter l e xe mpl e d u si te de W o r c e s t e r qui a été récompensé par la Chambre de C ommer c e locale pour son soutien constan t aux actions sociales et cultur elles de la région C e r tai ne s acti on s son t de sti n ées à r e n fo r cer la soli dari té in t e r nationale av ec les popula tions les plus démunies C e fut par ti culièremen t le cas cette année où à l oc casion des r av ages causés par le tsunami en Asie du Sud E st fin 200 4 une par tie des sociétés du Gr oupe s est mobilisée pour venir en aide aux populations t ouchées par le tsunami Aide alimentair e financièr e ou matérielle les initiativ es on t été v ariées tan t dans la forme que dans les mo y ens mis en uvr e C est en Inde que les ac tions on t été les plus dé v eloppées les sociétés de la région a y an t mobilisé des ressour c es matérielles et alimentaires pour les vic times En dehors de ces ac tions ponctuelles c ertains projets visen t à soutenir le dé v eloppemen t de pa y s du Sud En F r ance Sain t Gobain Iso v er a poursuivi son partenaria t av ec l ONG Action C on tre la F aim lanc é en 200 4 P our chaque r ouleau d isolan t v endu Iso v er a r ev ersé 0 50 euro à Action C on tre la F aim A la fin de l année 2005 40 000 euros on t ainsi été collectés pour alimenter le fonds d ur gence de l or g anisation En E s p a g n e la s o c ié t é S ai n t G o b ai n C a n a l i z a c ió n a mo n t é e n c o l l a b o r a t io n a v e c u n e O N G s p é c ia lis é e le p r o j e t « A g u a p a r a A f r i c a » pou r fi n an c er l a c o n s t r u c tio n d e pu its d eau dan s de s v il lag es (2) L e chiffr e concernan t les Con tr a ts Jeune c ouvre 7 4 % des ef fectifs du Groupe SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 73 74 du B u rki n a F a s o Pl u si e u rs act ion s d e c o l l e c t e o r gan isé es p ar le s c o l l ab o r a t e u r s o n t p e rmi s d e r a ss e mb le r p r ès d e 1 2 00 0 e u r o s Dans les pa y s c onfrontés à c er tains problèmes sociaux et sanitaires les filiales metten t par f ois en place des actions plus locales destinées bien souven t à r épondr e aux besoins des c ommunautés v oisines Ainsi en Inde Sain t Gobain Glass India a décidé d ac c ompagner un village v oisin dans le dé v eloppe men t de son s y stème sanitair e Un autre pr ogramme ax é sur la pr é v en tion du sida a été r econduit c ette année av ec des ac tions et des a teliers destinés aux salariés aux écoles v oisines et aux c onduc teurs de bus du v oisinage A u Br ésil les filiales de Sain t Gobain s impliquen t dans des projets v ariés financemen t de cr èches dons ma tériels et financiers aux collectivités ou associa tions locales c onf ér ences de vulg arisa tion médicale pour les familles des salariés aide aux personnes âgées Dans l ensemble des filiales et Délég a tions des pa y s eur opéens et nor d américains les actions de soutien en f a veur de la san té s appuien t sur la mobilisa tion des collabor a teurs A ux É tats Unis l équipe cy cliste de Nor t on Wheels don t six membr es tr av aillen t à Sain t Gobain Abr asiv es a f ait un don de 70 000 dollars à l uvr e de charité Jimm y Fund or g anisme de financemen t de l Institut de R echerche c ontr e le cancer En Europe les sociétés r éaffirmen t r égulièr emen t leur soutien à des programmes caritatif s par e x emple le projet T ogether grâce à la mobilisa tion des salariés de Je w son et de Gr aham au R oy aume Uni a permis de verser en 2005 3 75 000 eur os pou r l a r e c h e r ch e c o nt r e l e can c e r A u Be ne lu x pl u si e u rs soc ié té s on t c ette année enc ore par ticipé au progr amme T élévie r écoltan t ainsi pr ès de 30 000 eur os pour le Fonds National de R echerche Scien tifique Enfin dans le domaine cultur el et intellectuel parmi de n o m b r e us es op é ra t ion s d e p ro x i m i t é qu el q u es ac ti on s mé ri te n t d êtr e citées Depuis six ans dans le cadr e d une c on v en tion pluriannuelle la Compagnie de Sain t Gobain contribue à l acquisition par le Musée du L ouvre de peintur es de l É c ole d Europe du Nor d Allemagne et Scandina vie au titre de son implantation p a r fo is an c ien n e d an s ce s pa y s El le s ou ti e n t é ga l e m e n t l A s s o c i a tion d e s A mi s d u C e n t r e G eo rg e s P o mpi d ou e t p a r t i c i p e à de nombreux chantiers de r éno v a tion notammen t par la f ourniture de pr oduits verriers L e s a ct iv it é s d e mé c é n a t p e u v e n t p a r fo is p r e n d r e la f or me d u n e p a rt i c i p a tio n pl u s d ir e ct e C e s t p ar e x e m pl e l e c as a v ec le M u s ée d O r s a y où se t i e n t e n 2 00 6 u n e e x p os it ion q u i r e t r a c e l h ist o i r e d u Gr o u p e e t d e s e s ac t iv it é s v e r r i è r e s A c et t e oc c a s i o n S a i n t G ob ai n a m ob ilis é d e n omb r e u s e s r e s s o u r c e s e t a r c h i v e s p ou r a l i m e n t e r l e x p o s i t i o n e n c o l l a b o r a t io n a v ec d a u t r es f o n d s Enfin la plupar t des cen tres de r echerche de Sain t Gobain on t des con tac ts r éguliers a v ec les instituts universitair es et les or g anismes publics de recherche c omme le C NR S en F r anc e L es échanges a v ec des scien tifiques extérieurs au Groupe et le financ emen t de thèses permetten t d en tr etenir et de dé v elopper les connaissances dans des domaines qui peuv en t êtr e str a tégiques à la f ois pour Sain t Gobain et pour le dé v e loppemen t technologique de ses pa y s d implantation Ainsi le Groupe soutien t depuis 1995 le Prix Sain t Gobain du Jeune Chercheur sous l égide de la Société F r ançaise de Ph y sique T o u jo u rs d a n s c e t e s p r i t d é c h a n g e i n t e l l e ct u e l le G r o u p e c o n t i n u e d an ime r l e C e n t r e C o u r n o t p o u r l a R e c h e r c h e e n E c o n o mi e so u s la f o r me d u n e f o n d a t io n d e n t r e p r i s e c o p r é si d é e p ar R o b e r t S o l o w Pr ix N o b e l d E c o n o m i e e t J e a n L o u is B e f f a D e s c o n f é r e n c e s e t d é b a t s s o n t r é g u l i è r e m e n t o r g an is é s a f in d e s o u t e n ir l a r e c h e r c h e e t d e n c o u r ag e r l e s é c h an g e s d an s c e t t e d is c ip lin e Dans ses ac tions de mécéna t c omme dans t ous ses eng age men ts dans la société civile le Groupe privilégie les ac tions de pr o ximité et c elles qui on t un lien a v ec ses activités P ar c e choix il donne à son inser tion dans la société civile un sens cohér en t av ec sa cultur e et sa str a tégie I I U N E C O M M U N A U T É E N M O UV E M E N T La pol iti que de r e s s o u r c es h u m ai ne s c on sti tu e u n él éme n t c l é dans la st ra té gi e d e S a in t G o b a i n El le a p our mi ssi on d a c c o m pagn er le d é v e l o p p e m e n t d u G ro u p e à la f ois en l é q u i p a n t d e s m e i l l e u r e s c o m p é t e n c e s e n susc itan t l ad hé sion de ses salari és à la st r até gi e e t en r e n c o n t r a n t a u mi eu x leurs a s pi ra t i o n s R eflétan t la cultur e du Groupe l or g anisation est f or temen t déc en tr alisée t out en r espec tan t une politique et un cadr e c ommun définis par la C ompagnie A l in térieur de c e cadr e les direc tions RH des P ôles assuren t l alignemen t des priorités sur les str a tégies de leurs P ôles respectifs et les R H des Délég a tions v eillen t à la prise en compte des spécificités nationales L es élémen ts essentiels de la politique RH son t ac c ompagner la str a tégie du Groupe notammen t le dé v e loppemen t en pa y s émergents l ac c élér a tion de l inno v a tion et l amélior a tion c on tinue de la produc tivité anticiper les besoins en c ompétences et assur er la tenue des postes critiques m o t i v e r e t d é ve lop p e r le s c o l l a b o r a t e u rs e n c o n f o rm it é a v e c le ur s a s p ir a t io ns e t le s ob je c t i f s d u Gr o u p e d an s un c lim a t d é c o u t e d e r e s p o ns ab ili t é e t d e d ialo g ue s o cial d e g r and e q ua lit é SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 74 75 É v olution des ef f ec tif s par P ôle É v olution des ef f ec tif s par Délég a tion à structure c ompar able 1 U n emp loi e n cr o i s s a n c e A u 31 décembre 2005 le Groupe emploie 199 630 salariés dans plus de 50 pa y s (c ontr e 181 228 en 2004) Un tiers d en tr e eux (31 %) tr av aillen t dans la distribution de matériaux de c onstruc tion et deux tiers (69 %) dans les métiers industriels L a r é p a r ti t ion d es e f f e c t i f s p ar P ô le et par pa ys r ef lèt e le mod è le d e dé v e l o p p e m e n t d u G r o u p e f o n dé s ur u n e c r o i s s a n c e r e nt a b l e et dur able a) É v olu ti o n de s e f f e ct i f s L e Groupe a accueilli c ette année en v aria tion brute 18 402 salariés supplémentaires par r appor t à 200 4 E f f e ct i f s p ar P ô l e Vitr age L e Pôle V itr age enregistre au 31 décembre 2005 une augmen tation de ses ef f ec tif s (37 496 salariés c on tre 36 807 en 2004) A struc tur e compar able le P ôle c ompte 660 nouveaux salariés en 2005 soit une augmentation de 1 8 % par r appor t à 200 4 Après une année 2004 déjà positiv e et malgr é la f ermetur e de petites unités de tr ansformation le P ôle V itr age a ac c élér é so n d é v e l o p p e m e n t d a n s l e s p a ys à f o r t e c r o i s s a n c e é c o n o m i q u e à tr av ers la c onstruc tion d une nouvelle ligne de v erre pla t en Inde ainsi que sur les lignes Sekurit en Inde en Chine en P ologne et en R épublique T chèque notammen t C onditionnement A u 31 décembr e 2005 Sain t Gobain C onditionnemen t c ompte 20 423 salariés c on tre 19 825 en 200 4 C ette augmen tation d ef f ec tifs s e xplique principalemen t par la politique d acquisi tion du Pôle don t l acha t de C onsumers Sklo Z orya en Ukr aine r epr ésente la par t la plus impor tante C ette nouv elle implan tation en Europe de l E st s inscrit dans la str a tégie de dé v elop pemen t du P ôle dans les pa y s émergents et lui permet de proposer ses produits in situ à ses clients d Europe de l E st A struc tur e comparable on note une baisse des ef f ec tifs de 1 1 % due notammen t à une baisse d activité en Allemagne et à la fermetur e de c ertains sites d Amérique du Nord r ésulta t des difficultés du mar ché local Produits pour la Construction En accueillan t l acquisition majeur e de l année 2005 pour le Groupe (acha t de BPB en décembre 2005 soit 12 771 salariés supplémentair es) le P ôle Produits pour la C onstruction enregistr e une augmentation c onsidér able de ses ef f ec tif s passan t de 28 564 à 40 926 salariés A struc tur e comparable les ef f ec tifs son t r estés stables av ec une augmentation de 0 2 % par r appor t à 200 4 A noter la poursuite du dé v eloppemen t du P ôle en Eur ope de l Est au c ours de cette année en par ticulier pour l Isolation (R ussie et R oumanie) et les Mortiers (Russie Bulgarie R épublique T chèque et Slo v aquie) L es ef f ectifs de la Canalisation son t r estés stables c ette stabilité se traduisan t par la poursuite de l ér osion des ef f ec tifs industriels en Eur ope et une augmenta tion des ef f ec tif s dans les pa y s émergents et notammen t en Chine Dans les pa y s occiden taux les départs à la r etr aite des salariés issus du « baby boom » on t été assez impor tan ts et en partie compensés par l embauche de jeunes salariés C ette tendance globale devr ait se poursuivre en 2006 Distribution Bâ timent On note pour le P ôle Distribution Bâtimen t une augmenta tion des ef f ec tifs (57 999 à 62 5 7 8 salariés ) à la f ois due à des acquisitions dans plusieurs r égions d implan tation et à une politique de recrutemen t dans c er tains pa y s L e P ôle Distribution Bâtimen t a poursuivi son dé v eloppemen t par croissance e xterne en 2005 majoritair emen t à tr av ers des acquisitions de pr o ximité mais aussi grâce des acquisitions impor tantes comme celle d Optimer a en Nor v ège de Sanitas T r oesch en Suisse ou enc ore de Megacenter Ma terias de C onstrução au Brésil SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 75 76 P ar aill e u r s on n ot e un e au g men t a ti o n d e f f e c t i f s d e 731 p er son n es à pé ri mè tr e c o m p a ra b l e s o i t u n e h au sse d e 1 2 % par r a p p o r t à 200 4 e t ce mal gr é le s r e s t r u ct u r at ion s q u i on t é t é n é ce s s a i r es e n A lle mag n e au R oy au me Un i e t au x P a y s B a s Ce t te v a r i a ti o n d e f f e c t i f s s e x pl iqu e n ot amme n t par l o u v e rt u r e en 2 005 de 1 4 n ou v e aux mag asi n s ( d o n t 6 e n F r a n c e ) La P la t e f o rm e d u B â t i m e n t mai s é g a l e m e n t p ar l a v ital it é de la pl u part d e s e n se ign e s Matériaux Haute Per f ormance Le s ef f e c t i f s gl obaux d u Pôl e Ma téri aux H au te P e r f o r m a n c e s é l è v e n t au 31 déc e m b r e 2005 à 36 9 26 s a larié s c o n t r e 3 6 8 1 6 en 2004 Ce tte qu asi st abi li té est le ré s u l t a t de la p oursu ite de la c r o i s s a n c e e xte rne du P ôle par d es ac qu isi t ion s en A u t r i c h e en Th a ïla n de et e n C h ine n o t a m m e n t A n oter ég a l e m e n t le dé sen g a g e m e n t du P ôl e d a n s les a c ti vi té s semi c o n d u ct e u r s a u x É t a ts Uni s su ite à la c ess ion d un e p a rti e d e la soc ié té S a i n t Gobain C ryst als US A (Q u a r t I n t e r n a tiona l Divisi o n) L e P ôle Ma tériaux Haute Per f ormanc e enr egistr e par ailleurs en 2005 une baisse de 1 7 % de ses ef f ec tifs à structur e c ompar able due à des opér a tions de r a tionalisation dans les pa y s dé v eloppés notammen t au niv eau du R enf or c emen t qui est c onfron té à une for te concurr ence mondiale C er tains in v estissements on t c ependan t été faits dans les pa y s dé v e loppés c ontribuan t ainsi au maintien des ef f ec tifs Citons par e x emple le lancemen t d une nouvelle ligne de pr oduc tion en Allemagne pour le filtre à par ticules E f f e ct i f s p ar D éléga tion Généra le ( a n a l y se à struc t u r e c o m p a r a b l e ) En 2 0 0 5 à l e x c e p t ion d e la F r a n c e d e l E s p ag ne e t d e s P a ys N o r d iq u e s q u i o n t m a i n t e n u v o i r e au g m e n t é le ur ni v e a u d e f f e c t i f s e s s e n t i e l l e m e n t g r â c e au d é v e l o p p e m e n t d e la D ist r ib ut ion B ât i m e n t le s p a y s d E ur op e Oc c i d e n t al e o n t d im inu é le n om b r e d e le urs s ala rié s C e t t e d im inut io n r é s ult e à la f o is d u r a l e n t i s s e m e n t c o n j o n ct u r e l p e rs is t an t d a ns le d om ai ne d u b â t i m e nt n o t a m m e n t e n A lle m ag ne d e p uis p lus ie ur s anné e s e t e n Gr a n d e B r e t ag ne ce t t e a nné e e t d e la né c e ss it é d a c c r o î t r e l a u t o m a t i s a t ion d e s p r o c e s su s d e p r o d u ct i o n L e s b ai ss e s d e f f e ct i f s le s p lus i m p o r t a n t e s e n 20 0 5 c o n c e r n e n t le R o y a um e U ni e t l A l l e m a g n e En Amérique du Nord les ef f ec tifs à structur e comparable on t baissé de 3 7 % C ette baisse s e xplique majoritairemen t par la f ermeture de cer tains sites du P ôle C onditionnemen t et par des opér a tions de r a tionalisation Soutenue par une conjonc tur e f av orable l e xpansion du Groupe dans les pa y s émer gents a permis aux filiales implan tées dans c es z ones d augmenter leurs ef f ec tifs à structur e c ompar able + 8 4 % en Asie P acifique + 7 9 % en Pologne R ussi e et U k r ai ne et + 2 % e n A méri qu e la t i n e C et te cr o i s s a n c e c onc erne t ous les P ôles d ac tivité notammen t les métiers du v err e la Canalisation mais aussi la Distribution Bâtimen t (lancemen t en juillet 2005 de la nouvelle enseigne L a Maîson à Shanghai) A noter l acquisition en Chine de X ugang dans la C analisation (4 154 personnes ) non enc ore intégr ée dans les ef f ec tifs au 31 décembre 2005 British Plaster Board (BPB) L e g rou pe B P B av a n t son ac qu isi t ion par S a in t G obain e n d é ce m b r e 2005 c o m p t a i t 1 2 9 44 sal a ri és De pu is 2001 BPB a c on nu un e cr o i s s a n c e impor t a nt e t a n t par acq ui sit ions q ue par c r o i s s a n c e in t e r n e n o t a m m e n t a u x É t a t s U n i s mai s aus si d a n s l e s p a ys é m e r g e n t s e n r é p on se a u d y n am is m e d e s ma r c h é s l o c a u x c omme en Asi e et en A méri que la t i n e En r ev a n c h e dan s les an ci en s pa ys d i mpl a n t a t i o n la par t d e sal arié s a l é g è re m e n t d imi nu é (E ur ope et A fri qu e du Su d ) C ett e ac t i v i t é s e r a in t é g r ée dans Sain t Gobai n sous le nom « Gypse » b) L es d é par t s En 2005 le taux de dépar t est passé à 17 1 % c on tre 16 5 % en 200 4 L es dépar ts natur els on t r eprésen té en 2005 11 4 % des dépar ts t otaux (3) soit 1 9 % (4) des ef f ec tif s t otaux du Groupe L es dépar ts à la retr aite son t plus nombr eux en Europe et aux É ta ts Unis qu en Asie et en Amérique la tine où les ac tivités de Sain t Gobain son t d implan tation plus r éc en te et où la popula tion est globalemen t plus jeune P our l ensemble du Gr oupe le taux de démission a augmenté de 0 8 poin t à 7 % P ar P ôle seule la Distribution Bâ timen t est r estée stable dans ce domaine à 9 5 % C e P ôle don t l âge mo y en est moins éle v é c onnaît par ailleurs un taux de r enouv ellemen t du personnel plus impor tan t que les métiers i n d u s t r i e l s En E ur ope C e n t r ale et O r i e n t a l e en Asi e émer g e n t e e t e n Améri qu e la t i n e z one s où le G rou pe est pl u s r é ce m m e n t T aux de dépar t (pér imère brut) (3) L es statistiques c oncernan t les départs naturels porten t sur 93 % de l ef fectif du Groupe (4) L es statistiques c oncernan t les dépar ts naturels porten t sur 93 % de l ef fectif du Groupe SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 76 77 T aux de démission (périmère br ut) T aux de licenciemen t (périmère br ut) L e P ôle C onditionnemen t a pr océdé à la r a tionalisation de plusieurs de ses sites aux É ta ts Unis et en Allemagne c) L es p lan s de sau v e g a r de de l e m p l o i Le Gr ou pe n e f f e c tu e d e lic e n c i e m e n ts c o l l e ct i f s ou de r e s t r u c t u r a ti ons q ue s il s son t in di spe nsabl es à la san t é é c o n o m i q u e de la f il ia le ou d u Pôl e c o n ce r n é En c as de r é d u c ti on d e f f e ct i f s la dimension de Sain t Gobain constitue un a t out indéniable car le G r ou pe s e f f o r c e d e pr op ose r au x s ala ri és u n r e c l a s s e m e n t dans d autr es filiales En F r anc e où Sain t Gobain Dé v eloppemen t s appuie sur une pr a tique constammen t améliorée un ac c ompagnemen t personnalisé est proposé aux salariés c oncernés Il pr end en compte pour chacun les conséquenc es pr of essionnelles matérielles ps y chologiques et f amiliales de la suppr ession de son emploi T ous peuven t ainsi bénéficier en fonction de leurs besoins d une f ormation c omplémen taire d une aide à la mobilité géogr aphique et au reclassemen t de leur c onjoint ou d un soutien pour la r éalisation d un pr ojet personnel En 2005 trois Plans de Sauvegar de de l Emploi on t été mis en uvre en F r ance av ec un taux de r eclassemen t de 73 % En Allemagne ég alemen t des actions inno v antes en ma tièr e d aide au r eclassemen t des salariés on t été dé v eloppées par les sociétés concernées d) Le s r e c r u t e m e nt s Pou r r e n o u v e le r les é qui pe s e t c o n tri bu er à la c ro i s s a n ce 3 2 1 92 person ne s on t r e j o i n t le Gr oupe en 200 5 s o i t u n e a u g m e n t a t ion du taux de r e c r u t e m e n t de 0 7 p oin t à 1 8 2 % Le s P ôl es les pl us c o n c ern és son t la D ist rib ut ion Bâ t i m e n t av e c 13 303 e mbauc h es e t le V i t r a g e q ui a r ec rut é 6 313 person ne s P ar leur politique de r ecrutement les P ôles veillen t à r épondr e aux besoins de leurs marchés en f or t dé v eloppemen t dans les pa y s émer gents L es pa y s d Amérique latine d Asie émer gente implanté le taux de renouv ellemen t du personnel y est struc tur ellemen t plus éle v é en r aison de la vitalité du marché du tr av ail C e consta t a conduit le Groupe Sain t Gobain à dé v elopper une politique visan t à fidéliser ses salariés notam men t en Amérique la tine en P ologne en Inde ou encore en Ch in e g r â ce en par t i c u l i e r à d impor t a n ts ef f o r t s de f o r m at i o n et de mobilité Un s y stème d « entr etien de dépar t » permet en outr e de c ompr endr e les r aisons de dépar t des salariés Enfin les pa y s anglo saxons c onnaissen t eux aussi un taux de démission plus éle v é que la mo y enne du Gr oupe en raison de la fluidité du mar ché du tr av ail de c es pa y s L e taux de licenciemen t global r este stable en 2005 à 5 3 % L es licenciements économiques enregistren t une tr ès légèr e augmen tation ( de 1 9 à 2 2 % de l ef f ec tif ) r eflet d une adapta tion c ontinue du Gr oupe à son environnemen t de mar ché L e V itr age a été confr onté à l at onie du mar ché du bâ timen t e n A lle mag n e e t au R o y a u m e U n i e t a f e rm é s on si te d e v it r a g e s pour les véhicules industriels de P orz en Allemagne T aux de r ecrutemen t (pér imère brut) SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 77 78 T aux d in térim (5 ) L es st at ist iq ues c o n c e r n a n t l a b s e n té isme po rt e n t su r 86 % de l e f fe c tif du G ro u p e (6) Les sta tistiques c oncernan t l in térim couvren t 83 % de l ef fectif du Gr oupe (7) Les sta tistiques concernan t les C DD c ouvren t 91 % de l ef fectif du Groupe essen tielles pour lesquelles les filiales du Groupe on t r ecours à des f ormes de tr av ail temporair e En 2005 le taux d absentéisme s établit à 3 4 % L es causes d absentéisme les plus fréquentes son t la maladie la maternité et les ac ciden ts de tr a v ail (5) Adapté à des délais courts et inc er tains l intérim est utilisé pour remplac er des salariés absents ou pour assurer une tr ansition momentanée Il permet aussi de répondr e r apide men t à un besoin impor tan t de main d uvr e R appor té au nombre d heur es tr av aillées l in térim repr ésen te 5 8 % (6) des heures tr av aillées en 2005 en baisse de 0 3 poin t par r appor t à 200 4 C e taux baisse dans le P ôle Distribution Bâ timen t en 2005 où il passe de 4 5 % à 2 9 % en raison n o t a m m e n t en F r a n ce de la st abi li sat ion de l a c ti vi té qu i a p e rmi s d i n t é g r e r u n e part ie du p e rson n el d a p p o i n t L i n t é r i m d im inu e é g a l e m e n t d an s l e P ôl e M at ér iaux Hau te P e r f o r m a n ce e s s e n t i e l l e m e n t d ans l a c ti v it é A br a s i f s qu i a v a i t e n re g i s t r é u n e f o r t e h au ss e d e l a c t iv it é e n 2 0 04 q u i n e s e s t p as po u rs u iv ie au m ê me ry t hme en 2005 en par t ic ul ier e n E s p a g n e en Ital ie e t e n Asi e On not e c e p e n d a n t un e au gmen t a ti on du t aux d i n té r im p our le Pôl e V i t r ag e qu i s exp li qu e not a mme n t par les c o n t e xt es d e marc h és loc a u x par f oi s t r ès dynami qu es c omme en Asi e émer g e n t e p ar e x e m p l e L e s c o nt r at s à d u ré e d ét e rmi n ée s on t mi eu x adap t és à d e s mi ss ion s d e p lu s ie u rs moi s c o mme le r e m p l a ce m e n t d e c o n g é s d e mat e rn it é ou de lon g u e mal adi e les p oi n t es d e pr o d u ct i o n c au sée s par d es c o mman de s i mpo r t a n t es A u 31 d éc e m b r e 2 0 0 5 4 6 % ( 7 ) d e s s al ari és d u G ro up e é tai e n t en c o nt r at à d u r é e d é t e r m i n é e en b ai sse de 1 2 poi n t p ar r a p p o r t à 2 004 La p r o p o r ti o n de c e s c o n t r a ts b ai sse n e tt em en t p ou r le V i t r a g e e t le s M a té ri au x Haut e P e r f o r m a n c e R épar tition des r ecrutemen ts par P ôle et d Eur ope de l Est c onstituen t des f oy ers d embauche impor tants av ec r espec tiv emen t 3 807 3 65 0 et 3 802 r ecrutements pour répondr e aux besoins de ces zones Mais les pa y s occiden taux notammen t grâce à la Distribution Bâ timent c ontinuen t à r ecruter de manièr e impor tante en Espagne au P or tug al en F r anc e ou encore dans les P ay s N o rd i q u e s C ett e t e n d a n c e illu str e b ie n a i n s i qu e le dé v e l o p p e m e n t du Gr oup e d a n s les pays é mer g e n t s n e s t pas en c o n t r a d i c ti on av e c la c o n s o l i d a ti on de ses r e s s o u r ce s hu main es dans le s pa y s oc c i d e n t a u x e) L e r e c ou rs à l em pl o i t e m p o r a i r e o u à la sou s t r a i t a n c e L es emp loi s t e m p o r a i r e s L e manque de visibilité de cer tains carnets de c ommande les difficultés de r ecrutemen t momentanées ou la simple néc essité d ef f ec tuer un r emplacemen t c onstituen t les r aisons R épar tition des r ecrutemen ts par zone g éogr aphique SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 78 79 P our c entag e de CDD au 31 décembr e (8 ) Le s sta ti sti que s co n c e r n a n t la re p ré s e nt a tion pr o f essi onne ll e co u v r e n t 83 % de l e f fe c tif du G ro u p e (9 ) L e s st a tist ique s c o n c e r n a n t le s c o nv e n ti o ns c o l l e c tiv es c o u v r e n t 8 7 % de l e f fe c t i f du Gr o u p e L a sous tr a i t a n c e Dans t ous les pa y s où le Groupe est implanté les sociétés f on t appel à des entr eprises sous traitan tes pour ef f ectuer c ertains tr av aux ne r ele v an t pas de leur sa v oir f air e Deux types de missions peuv en t êtr e ainsi externalisées L es plus fréquen tes son t des tâches anne x es à l activité comme le gar diennage la m ai n t e n a n c e le n e t t o y a g e la r e s t a u r a t i o n le s e r v i c e m é d ic al et pour de petites unités la paie l informa tique ou la c omptabilité L es autr es missions occasionnellemen t c onfiées à des presta taires e xternes son t l emballage le tr anspor t de mar chandises ou div ers tr av aux de manutention El les s o n t li ée s à la pr o d u c ti on ou à la di st ribu ti on de s pr o d u i t s mais r esten t en marge du c ur de métier des P ôles L es filiales de Sain t Gobain doiv en t v érifier la régularité des activités et des con tr a ts de tr av ail de l en treprise par tenair e av an t la signatur e d un con tr at de sous traitanc e L es salariés d es e n t r epri ses pr e s t a t a i r e s et s o u s t r a i t a n ts ay a n t à in t e r v e n i r sur un site du Groupe doiv en t à leur arriv ée prendr e c onnaissance des normes de sécurité P endan t t oute la durée de leur pr ésenc e ils son t soumis en matièr e d h y giène et sécurité aux r ègles et mesures applicables à l ensemble des collabor a teurs du Groupe tr a v aillan t sur le même site et r eçoiven t en fonction des besoins des f ormations spécifiques dans ces domaines 2 Une or g a n i s a tio n so ciale so lide L es salariés de Sain t Gobain se r épar tissen t en trois gr andes ca tégories socio pr of essionnelles les cadr es et managers les emplo y és techniciens et agen ts de maîtrise (« ET A M ») et les ouvriers L e Gr oupe s ef f or c e de cr éer un environnemen t de tr av ail motiv an t pour ses c ollabor a teurs notammen t en terme de dialogue social et de c onditions de tr av ail a) Un di alogu e s o c ia l d e q ua lit é l o y al e t o u v e r t Dan s u n c o n t e x te é c o no mi qu e c ar a c t é ri sé p ar u n e f o r t e c o m p é ti t ivi t é e t u n e é v o lu t ion r ap ide d e s m ar c h é s S a i n t G obai n d o i t p o u v oi r c om pt er su r u n di al og u e soc ial de q u ali t é lu i p e r m e t t a n t d adap te r sou v e n t e t r a p i d e m e n t l o r g a n i s a ti o n e t les c o nd it io ns d e son t r av a i l P our l essen tiel le dialogue social au sein d une en tr eprise du Groupe se déroule en priorité au niv eau des sociétés et des sit es pui squ il se doi t de pr e n d r e en c ompte les s péc if ic ités locales des problèmes sociaux et d y appor ter les r éponses techniques appropriées C est au niv eau d une société que les r epr ésentan ts des salariés négocien t et signen t des ac c ords selon la législation et les pr a tiques locales En 2 005 7 0 4 % d es s alar iés d i s p o s e n t dan s l eu r ét abl is sem en t d une instanc e r epr ésen tative du personnel (8) Au t otal 1 021 ac c ords a v ec les partenair es sociaux on t été si gn é s dan s l e Gr ou p e en 200 5 D an s pl u si e u rs pa ys les ac c o r d s son t signés pour plusieurs années C es ac c ords aborden t principalemen t l or g anisa tion du tr av ail (89 3 %) 64 % des salariés du Groupe et 100 % en F r ance bénéficien t du cadr e social défini par une con v en tion c ollec tiv e (9) L e d ial ogue soc ial eur o p é e n Mise en plac e dans le Gr oupe depuis 1988 la C on v en tion pour le Dialogue Social Eur opéen enrichit le dialogue social en abordan t des problématiques c ommunes et f acilite un échange d informations nourrissan t à la f ois le tr av ail de P our c en tage ef f ectif couv er t par une con v en tion c ollectiv e SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 79 80 b) L es c a t é g orie s soc io pr of e s s i o n n e l l e s L es c ad r e s La par t des cadr es dans l ef f ec tif global est stable a v ec un taux à 11 6 % des ef f ec tif s Dans les pa y s occiden taux où l implantation plus ancienne se tr aduit par une plus gr ande présence de sièges sociaux et de cen tres de R echer che & Dé v eloppement elle est globalemen t stable à l e xc eption des Délég a tions Génér ales R oy aume Uni Irlande et Benelux qui enr egistren t t ous les deux une hausse de leur nombr e de cadr es en tre 2004 et 2005 (respec tivemen t 2 2 et 1 1 %) A noter une f or te augmentation du pour c en tage de cadres dans les ef f ec tif s en Asie émergente qui av ec un taux de 9 % enr egistre une augmenta tion de 2 5 points L es em pl oy é s techni ciens et a ge n ts d e ma îtrise ( E T A M ) C ette catégorie r egr oupe le personnel administr a tif les techniciens les agents de maîtrise et le personnel de ven te L e Groupe compte 3 7 6 % d ET A M en 2005 L es o uvriers A u 31 d é c e m b r e 20 05 le s o u v ri e r s r e p r é s e nt a i e n t 5 0 2 % d e s e f f e ct i f s s o i t u n c h if f r e e n b ai s se d e 5 9 p oi n t s p ar r a p p o r t à 20 0 4 L a pr o p o r t ion d ou v r ie rs e s t g l o b a l e m e n t e n b a iss e d an s le s p a ys o c c i d e n t a u x r e f l é t a n t les e f f o r t s d e p r o d u c tiv it é da n s c e t t e z o n e a lor s q u e lle e s t st im u lé e e n A si e p ar l e s n o u v e l l e s i m p l a n t a t ion s d u G r o u p e D e p lu s le f o r t d y na mi s me d e la D is t ri b u t ion B â t i m e n t q u i c omp t e u n e f ai b le p art d o u v r i e r s p arm i so n p e rs on n e l c o n t r ibu e à l a b ai s se d e l a p art d e s ou v r ie rs e t à l a h au s se d e c e lle d es ET A M d an s le s c h if f r e s g lo ba u x c ) Le s c on dit ion s de t r a v ail u n c ad r e é v o l u t i f L o r g a n i s a tion d u t r a v a il Les ry thmes de tra v ail L or g anisation du tr av ail par poste est liée aux c on train tes techniques de la pr oduc tion industrielle et c oncerne peu les activités de distribution 36 1 % des salariés des ac tivités industrielles et plus par ticu lièremen t les deux tiers dans le Conditionnemen t tr av aillen t en équipes C es proportions son t en augmentation par r appor t à 2004 dans t ous les P ôles industriels La r otation des équipes peut s ef f ec tuer sur deux ou tr ois postes ou au delà « à feu c ontinu » c est à dir e 365 jours par an et 24h sur 24 Dans l ensemble du Gr oupe le tr av ail à f eu con tinu s or g anise en cycle alternan t des temps de tr av ail et de r epos Dans t ous les pa y s le temps de tr a v ail annuel des ouvriers postés est inférieur à celui des opér a teurs qui tr av aillen t à la journée Dans la Distribution Bâtiment les spécificités de cer taines enseignes conduisen t quelquefois les salariés à tr av ailler en négociation des par tenair es sociaux au niv eau local et l action sociale du Groupe au niv eau eur opéen C ette C on v en tion au sein de laquelle 20 pa y s son t aujourd hui r epr ésentés se r éunit une fois par an et r assemble 7 0 repr é sentan ts syndicaux des pa y s membr es de l Union Européenne de la Suisse et de la Nor v ège A u cours de cette r éunion annuelle le Pr ésiden t de Sain t Gobain et la Direc tion Génér ale échangen t av ec les repr ésen tants des salariés sur la str a tégie du Groupe et sur les thèmes éc onomiques financiers et sociaux qui conc ernen t l ensemble des filiales européennes Un secrétaria t de liaison assure un dialogue plus appr of ondi et fr équen t av ec la direc tion Il c ompr end aujourd hui neuf membr es de huit nationalités dif f éren tes allemande française anglaise espagnole italienne néerlandaise nor v é gienne et polonaise don t le sta tut a été o f ficialisé dans un ac c ord spécifique c onclu le 4 mars 200 4 C es nouvelles dispositions doten t les membr es du secrétaria t de liaison de mo y ens techniques et d un cr édit d heur es pour l ex ercic e de missions qui son t clairemen t définies L e d e rn ier éc he lo n de c e t t e o r g a n i s a t i o n le bu r e a u e s t c o n s t i t u é de tr ois personnes (un secrétair e et deux secrétaires adjoin ts ) Il est la struc tur e la plus sollicitée pendan t l année puisqu il assure le suivi de la démar che globale et le dialogue au quotidien a v ec la Dir ec tion du Gr oupe C ette dernièr e tien t le bureau informé des opér a tions in terna tionales modifian t le périmètre ou la struc tur e du Groupe La C on v en tion a connu tr ois a v ancées cette année P ar l ajout d un a v enan t à son pr ot oc ole du 12 mai 1992 elle s est t out d abor d adaptée à l élar gissemen t de l Union Eur opéenne à tr av ers l in tégr a tion des repr ésen tants des nouv eaux pa y s membr es de l U E dans lesquels le Groupe emploie au moins 15 0 salariés la Pologne la Hongrie la R épublique T chèque et l E stonie C e pr emier a v enan t appor te égalemen t des précisions sur le manda t des r eprésen tan ts (date de début et de fin) Enfin un second a v enan t r edéfinit les règles de r épar tition des r eprésen tan ts de la F r ance à la C on v en tion en tre les or g anisations syndicales r eprésen tativ es Un « Guide pr a tique du dialogue social eur opéen » fruit du tr av ail conjoin t de la Direc tion du Gr oupe et du secrétaria t de li aison s e r a édi té en 200 6 p our ai der le s r e p r é s e n t a n ts nou v e l l e m e n t é lu s et le s ori en te r dan s leur missi on Il p ermet tr a à tou s l es ac te u rs du di al og u e soc ial d e c o m p r e n d r e l a r c h i t e ct u r e e t le mod e d e f o n ct i o n n e m e n t de c ett e or g a n i s at i o n B P B A v an t son acquisition par Sain t Gobain B PB a v ait mis en plac e en 1999 une instance de dialogue social (Eur opean W ork s C ouncil) r éunissan t 20 membr es repr ésen tan t les salariés de 1 1 pa ys e u ro p é en s po u r é c h an g e r su r l a st r a t é g ie e t le s p o lit iq u es de l en treprise C ette struc tur e dispar aîtra à la fin de l année 2006 et ser a absorbée par la Con v en tion Sain t Gobain à partir de 2007 SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 80 81 équipe c omme c est notammen t le cas au Br ésil (agenc es ouv er tes 24 heures sur 24) et en F r ance dans les usines de pr oduc tion de Lapeyr e Les heures supplémentair es P ou r r é p o n d r e à u ne sur c h a r g e t e m p o r a i r e d e t r av a i l c e rt a i n e s sociétés du Gr oupe se voien t occasionnellemen t dans l oblig a tion de demander à leurs salariés d ef f ec tuer des heures supplémen taires C elles ci on t r eprésen té en mo y enne 4 5 % des heures tr av aillées en 2005 mar quan t ainsi une stabilité par rappor t à 200 4 L es emp lois à tem ps p ar t i e l P eu adapté au r y thme industriel le temps partiel r eprésen te 2 8 % d e l e f f e c t if d u G r o u p e M ê m e s i l e t au x d e t e mp s p ar t i e l e s t pl us é le v é d an s la D ist ri bu t io n B â t i m e nt il r e st e r e l at i v e m e n t f aible en F r anc e L es r é m u n é r a t i o n s L e Gr oupe v e il le à assu re r un e rét ri but ion just e e t g r a t i f i a n t e p our le bi en ê t r e et l é p a n o u i s s e m e n t de ses sal arié s dan s leu r t r av a i l C ett e app roc he ne se li mi te pas à u ne si mpl e r é m u n é r a t i o n e ll e in cl u t é g a l e m e n t des av a n t ages par a l l è l e s t e l q ue le Plan d Ép a r gn e d u G rou pe (PEG) ou un e c o n t rib ut ion d u G rou pe au n iv eau de l a s s u r a n c e maladi e et d e la r e t ra i t e Les salair es L a pol it iq ue de r é m u n é r ati on du G rou pe s e v e u t é q u i t a b l e m o t i v a n te et t r a n s p a r e nt e De s n ormes sal ar ial es d e b a se son t f i x é e s dans ch aqu e pa ys et d ans c h a q ue sec teu r d a ct i v i t é p a r r é f é r e n c e a u x c on di ti on s de mar c h é Dans ce c a d re gé né ra l c haqu e soci ét é f ix e les salai re s de se s c o l l a b o r at eu rs en f o n c t io n d e son s ec te u r d a c ti v it é et de s a s it u at ion é c o n o m i q u e e t s o c i a l e L es sal ai r e s o uv ri e rs et n on c ad r es son t g é n é r a l e m e n t r é g i s sel on le s pa y s par de s c o n v e n ti ons c o l l e ct i v e s Dans les pa y s occiden taux afin de maintenir au moins le pouvoir d acha t et le niveau de vie des salariés l év olution des salaires suit au minimum celle de l infla tion à l ex c eption des États Unis où la f or te croissance des coûts médicaux ( don t une majorité est prise en charge par le Gr oupe) est v enue freiner les hausses salariales nettes En F r anc e les charges sociales r epr ésen ten t l équiv alen t de 43 92 % de la rémunér a tion dir ec te dans le P ôle Distribution Bâtimen t et de 48 73 % dans les P ôles industriels (10) Dans les pa ys é m e r g e n t s les sa lai re s aug men t e n t ré g u l i è r e m e n t en f o n ct i o n de la mise en uvre de c ompétences nouvelles c e qui en traîne une amélior a tion du niv eau de vie Dans la r é m u n é r ati on des cadr e s le sal a ir e c o m p r e nd gé nér a l e m e n t u ne par t v ariabl e qui ob éi t à de s rè gl es fi xée s au n i v eau du Gr oup e e t dé cl iné es p a r z one géog r a p hi qu e e n f o n c t ion d es sp éc if ic ités loc ale s P ar ai ll eu rs afi n d e n c o u r a g e r l e s p r i t d é qu ipe et d associ er ch acu n à la r éu ssi te de t o u s le Gr oup e f a v o r i s e ch aque f oi s qu e c el a es t p o s s i b l e la c onc lusi on d a c c o r ds d in t é r e s s e m e n t c o l l e ct i f s En F r a n ce 8 8 2 % de s fi li al es on t si g né un acc o r d d in t é r e s s e m e n t e n 2 0 0 5 (11) C es s oci ét és f ran çai ses on t v ersé 71 4 mi ll ions d e u r os à le urs c o l l a b o r ate urs a u t i t r e d e l in t é r e s s e m e nt s o i t 4 7 % de la masse salari a le Les a v antages complémen taires D é v el opp é d epu is 19 88 le P la n Ép ar gne du Gr oupe ( P EG) p e r m e t à Sain t Gobai n d associ er pl us étr o i t e m e n t e n c o r e ses sal arié s à la ré ussi te du G r o u p e P ar c e sy s t è m e les sa larié s d o n t l a n c ie nn eté r e m o n te à au mo in s 3 moi s (6 mois pour c e r tai ns pays ) pe uv e n t d e v e ni r ac t i o n n a i r e s de Sai n t Gob a in à des c ond it ion s p r é f é r e n ti el les non se ul emen t il s bé né fi ci en t d u ne dé c ote sur le pri x d e l a ct i o n mais il s on t é ga l e m e n t d ro i t dan s c e r t ain s pa ys à un abon de men t c o m p l é m e n t a i r e a t t ra ct i f L é p a r g ne ain si c on sti tu ée de v i e n t g é n é r a l e m e n t di spon ib le au b out d e 5 ou 1 0 ans La par t d es f on ds du Plan d É p a r g ne Gr oup e d ans le capi tal d e la C ompagni e de Sai n t Gobai n s é l è v e à fi n 2 005 à 6 % (1 0 3 % de s dr oi ts d e v o t e ) Si le s c on d iti on s d e l o f f r e s on t re st é es se n si bl e me n t le s mê mes e nt r e 20 04 et 2 0 0 5 p lus ieu rs me su r es on t é té p ri se s en 2 006 po u r e n c o u r ag e r l e s s al ar ié s à ac c r o î t r e leu r pa r t i c i p a t io n au PE G p a r t i c u l i è r e m e n t e n F r a n c e L e n omb r e d e p a ys b é n é f ic iai r e s de c e sys t è me a ét é é t en d u e t s é l è v e au jou r d h u i à 31 (2 1 e n E u r op e e t 1 0 da n s l e r es t e d u mo n d e) a v e c p o u r n ou v e a u x v e nu s c et t e ann é e l a T u r q u i e la C o r ée e t l A r g e nt i n e Un sys tè me d a b o n d e m e n t a ét é in t r o d u i t dan s pl u si e u rs p a ys se lo n l eu rs sp é ci f ic it é s lo cal e s e t so n t au x a é té r e v u à l a h au sse en F r a n c e et dan s les p ays q u i e n bé n éf ic iai e n t d é j à E n G r a n d e B r e t a g n e le sys tè me sp é ci f iqu e d é p a r g n e a é t é r e n f o r c é ( S a ving Inc e n t ive P lan ) e t p r é v o i t é ga l e m e n t u n ab on d eme n t à p ar t ir d e 20 06 E n f i n c et te o f f r e s er a ét e nd u e au x s alar iés (10) les statistiques c oncernan t les char ges sociales c ouvren t 30 % de l ef fectif fr ançais du Groupe (11) Les statistiques c oncernan t les filiales a yan t signé un accord d in téressemen t en F rance couvren t 88 % des ef fectif s T aux d heures supplémentair es SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 81 82 v e n a n t d e B P B d ans to us le s p a ys o ù el le e st p o s s i b l e Un e c am pag ne in te rn e a é t é l anc é e au s ei n d u G r ou pe p ou r c o n t in ue r de p r o m o u v oi r le dé v e l o p p e m e n t d u PE G e t se n si b il is er l es sal ar ié s aux b én é fi c es q u e pe ut le ur ap porte r c et te ép ar g n e Dans la plupar t des pa y s où le Groupe est implanté aussi bien en Europe qu en Asie ou en Amérique La tine les filiales du Groupe appor ten t un c omplémen t à la couv er tur e sociale de leurs salariés (assur ance maladie r etraite c omplémen tair e assurance vie) ainsi qu une sub v en tion pour les repas et par f ois pour les tr anspor ts En F r anc e par e x emple dans l ensemble des sociétés de plus de 5 0 salariés la par t de la masse salariale consacrée aux ac tivités sociales mises en uvr e par les comités d en treprise r epr ésente 1 5 % en mo y enne pour le Gr oupe (12) A ux É tats Unis étan t donnée l absence de s y stème na tional oblig at oire d assur ance maladie Sain t Gobain prend en charge une par t impor tan te de cette assur anc e L e Gr oupe c on tribue égalemen t à la diminution du coût des primes en orientan t les salariés vers c er tains hôpitaux a v ec lesquels il a obtenu des conditions préf ér en tielles Enfin Sain t Gobain C orpor a tion a décidé de s impliquer dir ec temen t dans l éducation du personnel en matièr e de santé grâce au poste de « wellness manager » créé cette année afin de promouvoir de meilleures pr a tiques d h y giène de vie 3 Un e g es tio n de s r e s s o u r ce s hu maine s adapté e à s on t e m p s P armi les priorités de la politique des ressour c es humaines figure la nécessité d an ticiper les besoins en compétences à venir ainsi que la capacité à r épondr e aux a ttentes des personnes L e Gr oupe uvre en f av eur de la diversité et de l ég alité des chanc es dé v eloppe les compétences grâce à la f o r m a t i o n e n c o u r ag e l a mo bi lité t o u t en r e s t a n t c o n s t a m m e n t à l écoute de ses collabor a teurs C est notammen t gr âce à un nouvel outil informatique de soutien à l or g anisation des r essour c es humaines permettan t de mutualiser l ensemble des compétenc es des cadr es à tr av ers le Groupe SI N ERhGIS ac tuellemen t en cours de mise en place que Sain t Gobain en tend poursuivre une politique des r essour c es humaines encore plus tr anspar en te et r éactive aux besoins du Gr oupe et de ses salariés a) R e cr u te r p our pr é p a r e r d e mai n R e n o u v e l e r les g é n é r a t i o n s L âge mo y en des salariés du Groupe est stable par r appor t à 200 4 autour de 40 ans Il est à peu pr ès stable dans t ous les P ôles Il se situe autour de 41 ans dans le C onditionnement les Produits pour la C onstruc tion et les Matériaux Haute P er f ormance alors que les salariés du V itr age et de la Distribution Bâtimen t son t en dessous de la mo y enne du Groupe av ec une mo y enne d en viron 38 ans La p y r ami de d e s âg e s m on t r e un pe rson n e l pl u s âg é et u n e an c ie n n et é pl u s él e v ée e n E ur op e e t au x É t a ts Un is o ù l e G r o up e e st i m p l a n t é d ep ui s lon g te mp s L es fi lial e s in d u str iel le s v e i l l e n t à r e n o u v e ler l es g én é r a t i o n s n o t a m m e n t e n r ai son d u dé p ar t à la r e t r ai te d es t r an c h es d âge du « ba by b oo m » D ans p lus ieu rs p ays l a c c e n t a d ai ll e u rs ét é mi s su r l e m b a u c h e d e je u ne s de m oi n s d e 25 ans ( 1 3 ) e n p ar t ic ul ie r le R oy a u m e U n i l Al le mag ne e t l A u t r i c h e le s p a ys n or d iqu e s e t la F r a n c e p o u r les p ays oc c i d e n t a u x e t l A mé ri qu e la t i n e l A si e é mer g e n te e t l E u r op e de l E s t p ou r le r e st e du mon de D an s l e n se mbl e d u G ro u p e le s moi n s d e 25 an s o n t c on st itu é e n 20 05 u n t i e r s d es p ers on ne s r e c r u t é e s c o n f i r m a n t ai ns i la t e n d a n c e d e c e s d e r n i è r e s an né e s A t t i r er les t a l e n t s L e G r oup e a c o n s t a m m e n t be soi n à l a f oi s d e c o m p é t e n ce s n o u v e lle s po ur ac c o mpag n er et so ut e ni r u ne c r o i s s a n c e d u r a b l e e t r e n t a b l e e t de c o l l a b o r a t eu rs au x p r ofi ls d e pl u s en p lu s i n t e r c u l t u r e l s d u f a i t d u dé v e l o p p e m e n t t ou jo ur s p lu s in t e r n a t io nal de ses ac t i v i t é s P ou r c et t e r a i s o n S a i n t G ob ai n a mi s e n p l a c e u n e po liti q ue d e r e c r u t e m e n t r é s o l u m e n t to ur né e v e rs les t a l e n ts et l i n t e r n at i o n a l L es r e l a ti ons a v ec les gr a n d es éc o les et des un iv ersi tés de haute r é p u t a tio n c o n s t i t u e n t un moy en pri vi légi é pour se f a i r e c o n n a î t r e au prè s d es é tu di a n t s Chaq ue ann ée S a i n t G o b a i n p a r t ic ipe par ses Dé lé gat ion s G én ér a le s à de nomb re ux f o r u m s u n i v e r s i t a i r e s dan s le mon de et e n t r e t i e n t des li en s a v ec les g r and es é c ol es d e c o m m e r c e e t d i n g é n i e u r s q ui v o n t du par r a in a g e d u ne opti on ou d u ne pr omoti on à l a c c o m p a g n e m e n t pe rsonn a lisé de c e r tai ns étu di an t s L e Groupe appor te sa c ollabor a tion à des progr ammes inter n a tio naux d a c cueil d é t u d i a n ts e t d i n g é n i e u r s ce qu i lu i p e r m e t de r e c ru te r e t de f orme r d e s p e rson n es à hau t p o t e n t i e l de sti né es à d es poste s à h a u te re s p o n s a b i l i t é S a i n t G o b a i n soutien t depuis 1999 le pr ogramme C opernic qui a pour objec tif de f ormer des ingénieurs des pa y s d Europe Cen tr ale et Orientale aux méthodes de managemen t En F r a n c e le V o l o nt a r i a t I n t e r n a t io na l en En t r ep ris e ( V IE ) c o ns ti t u e un i mpor t a n t v e c t eu r de r e c r u t e m e n t d es c ad r e s e n p r o p o s a n t d an s u n p r em ier t e mps u n e mi ssi on à l é t r an ge r d e 1 2 à 2 4 mo is à d e r é c e n t s d ip lôm é s P ou r l a p lu p ar t c e u x c i se v o i e n t e n su it e pr o p os er u n e e mb au c h e d an s le G r o u p e d o n t p lu s d e la m oi t ié e n c o n t r a t l o c a l D e p u is 2 00 0 p lu s d e 1 2 0 p e rs on n e s so n t a in s i p a rt ie s r é a lise r d e s m is si o n s a u s e in d e s f ilial e s de S ai n t Go bai n d an s d e s p a ys au s si v ari é s qu e l es É t a t s U n i s la R u s s i e l A l l e m a g n e le C an ada ou e n c o r e S ing a p o u r (12) Les sta tistiques c oncernan t les activités sociales mises en uvr e par les c omités d entreprise c ouvren t 39 % de l ef fectif fr ançais (13) Les sta tistiques concernan t l embauche des moins de 25 ans c ouvren t 83 % de l ef fec tif du Gr oupe hors Amérique du Nord SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 82 83 L i n n o v a t i o n c o n s t i t u a n t u n d e s é lé men ts c lés d e l a st r a t é g i e le r e c r u t e m e n t d es c h er c h eu rs f a i t l o b j e t d u n e a t t e n t ion t o u t e p a rt i c u l i è r e U n p r o g r am m e m a je u r d e r e c r u t e m e n t d e c h e r c h e u r s s ur t r oi s ans e t t r oi s c o nt i n e n t s a é té lan c é e n 200 5 e t l e G r ou pe s a p p r êt e à o uv ri r u n n ou v e au c e n t r e d e R e c h e r ch e & D é v e l o p p e m e n t à Sh an gh ai L e CR E E u n de s c e n t r e s d e R e c h e r c h e et D é v e l o p p e m e n t du P ôl e M at é ri aux Hau t e P e r fo r m a n ce a po ur sa part c on n u u ne f o r t e au gm en t a ti on du n o m b r e de ses c o l l a b o r a t eu rs de p ui s so n i nau g u r at ion e n 20 02 (a u g m e nt a t ion d e s e f f e ct i f s d e 1 5 à 20 % e n mo y e n n e ) S es sal ar ié s r e p r é s e nt e n t p ar ai lle u rs 1 3 n a ti on al ité s di f f é r e n t e s E n F r a n c e S a i n t G ob ai n c o f i n a n c e e n mo ye n n e 5 à 6 th è s e s p ar an d an s le c ad r e d e c o n v e n t ion s CI F R E ( C o n v e n t ion s I n du s t ri e lles d e F o r m a t ion p ar l a R e c h e rc h e ) D e pu is l a c r é a ti on d e c e sy s t è m e d e fi n an c e m e n t c o n j o i n t av ec le Mi n ist è re d e la R e c h e r c h e e n 1 9 81 e n v i r on 1 6 9 ét u di an t s on t ét é ac c u ei llis pou r l eu r t h è s e P ar mi c e ux q ui on t ét é ac c u ei llis à S ai n t G ob ai n R e c h e r c h e le s de ux ti e rs on t en su it e dé b ut é le ur c arri è r e dan s l e G r o u p e S a i n t Gob ai n p arr ai n e par ai lleu rs « L es R o ute s de la S o ie » u n e asso ci a t io n r é u n i s s a n t d es é tu d ian t s f r an çai s e t c h i n o i s i n t é r e ss és p ar le mo nd e d e l i nd u st ri e qu e le G r ou pe e sp èr e a t t i r er d ans l e n t r e pr is e par la s ui t e S on b ut e s t d e p erm et tr e aux 40 étudian ts sélec tionnés (20 de chaque nationalité) de d é c ou v ri r c e q u e s t l e nt r e p r i s e la c o o p é r a ti o n i n du st ri e ll e o u e n c o r e l e s p a rt e n a r i a t s C e t t e o p é r a t io n s e s t d é r o u lé e e n 2 é t ap e s e n 20 05 u n e pr e m i è r e e n F r a n ce où le s ét u di an t s on t pu r e n c o nt r er le s d iri g ean t s du Gr ou p e et d é c o uv ri r q ue lqu e s u n e s d es ac ti v it és i n du st ri e lle s de Sai n t G o b a i n e t u n e de u xi èm e e n Ch in e e n n o v e m b r e P ar c es r e n c o n t r e s c es é tu d ia n t s p e u v e n t r é fl é c hi r à la pl ac e e t au rôl e q u i ls p ou rr a i e n t o c c u p er dan s u n g r an d gr ou p e mu lt in at ion al te l q u e Sai n t G o b a i n L e Groupe r eçoit en mo y enne plus de 80 000 candida tures par an don t 80 % de cadres La moitié de ces candidatur es est r eçue au tr av ers de la rubrique recrutemen t de son site Internet L ensemble fait d abord l objet d une pré sélection puis est dif fusé aux filiales du Groupe gr âce à un pr ogramme sp éc if iq ue de gest ion d es p ro f i l s L e G rou pe ut il ise ég a l e m e n t « K el job » mét a m ot eu r de r e c h e r c he qu i assu r e u ne mei ll e ur e dif fusion et visibilité à ses o f fres d emploi A u niv eau local les Délég a tions et les sociétés définissen t la str a tégie de r ecrutemen t la plus appropriée à leur en vironne men t et on t pour la plupar t leur propre site internet Elles établissen t elles mêmes en fonction de leurs besoins des r elations a v ec les établissements nationaux et r égionaux accueillen t des stagiair es assur en t des parr ainages et or g ani s e n t d es v isi te s d u si n es af in de s e f a i r e c o n n a î t r e d e s é t ud ian t s En Chine par e x emple la Délég a tion est de plus en plus pr ésen te dans le réseau des gr andes universités et écoles d u p a y s El le p art ic ip e n ot am me n t à d e s o pé r a t io n s d e r e c r u t e m e n t sur les campus et a ttache une importance par ticulièr e aux d imen s io ns mu lt icu lt ur e lles d es f o r m a t i o n s A i n s i S a i n t G o b a i n s est proposé pour parr ainer notammen t des promotions de pr ogrammes sino fr ançais de managemen t On peut noter c er taines initiativ es locales en F r anc e à l égar d des non cadr es qui visen t à associer recrutemen t et f ormation da n s d e s b ass in s d e mp lo i où l e t au x d e c h ôm ag e e s t i m p o r t a n t Ainsi pour répondr e à leurs besoins de personnels qualifiés les V erreries de l Orne associées à l A SSEDIC à la R égion Basse Normandie et au F onds Social Européen (FSE) on t lancé une opér a tion visan t à f ormer les demandeurs d emploi pour leur permettre d acquérir les c ompétences néc essair es (4 mois de f orma tion) au métier de la décor a tion v errièr e On retr ouv e c ette démarche au sein du P ôle V itr age en F r ance qui a lanc é un e v agu e d e r e c r u t e m e n t d o p é r at eurs à pr oxi mit é d es usi ne s pour f av oriser l ac c ès à l emploi des personnes issues de l immigr a tion ainsi que l embauche de c ommerciaux à f aible n i v eau de di pl ôme q ue le P ôl e s e s t e n g agé à f or me r en in t e r n e par la suite P oin t P a par ailleurs mis en plac e un C er tifica t de Q u a l i f i c a ti on P r of essi on ne ll e pour le s nou v eau x c o l l a b o r a t e u r s sans formation b) Ac c r o î t r e la m obil ité de s c adr e s P a r ce qu e ch a q ue salari é e st dot é d e c o m p é t e n c es et d e re s s o u r ce s u ni qu es sa mob il ité a u se in du G rou pe ne peu t ê t r e que bé né fi que pou r les e n ti té s qu i l a c c u e i l l e n t C et te m ob il ité qui s est c onsidér ablemen t accrue au cours des dernières années au sein du Gr oupe s ef f ec tue selon tr ois ax es qui peu v ent ou non êtr e combinés changemen t d entité ( de société de Business Unit de P ôle) changemen t de f onction (échelon hiérar chique changemen t de filière) changemen t de pa y s La mobilité interne facilite le dé v eloppemen t r apide de Sain t Gobain dans les pa y s émergents à tr av ers le tr ansfer t de compétences qu elle engendr e C est pour c ette r aison que l or g anisation R H du Gr oupe a depuis de nombreuses années déjà ac tiv emen t encour agé cette pr a tique grâce à la b onne li si bil ité d es po stes à po ur v o i r t o u t d a b o r d l e s of f r e s d emp loi d isp oni bl es à l éc he ll e du Gr oup e t o u t e nt i e r (d o n c dan s t ous le s P ôle s et D é l é g a t i o n s ) son t en ef f e t p u b l i é e s e t mi ses à jour r é g u l i è r e m e n t sur W o r l d j o b u n si t e in t r a n e t déd ié à la pr om ot ion in t e r n e Il r e g r ou pe le s of f r es d e m p l o i s cl assée s par pa ys f i l i è r e ou t y p e d e c o n t r a t le s r èg le s de f o n c t i o n n e m e n t d e la mobi lit é c he z Sain t G o b a i n le s r ègl e s de f o n c t i o n n e m e n t d u s it e W o r l d j o b l u i m ê m e a in si que les i n f o r m a t io n s n é c e s s a i r e s au x c ad r e s e n mob ilité i n t e r n a tio n al e la mise en plac e d une g estion efficace de ses e xpatriés ensuite chaque P ôle et chaque Délég a tion c ompte en ef f et un spécialiste de la mobilité in terna tionale don t la mission ré sid e p ré c i s é m e n t dans l o r g a n i s a tion de l a r r i v é e d un sal a ri é mais aussi de t oute sa f amille dans un nouv eau pa ys (logement sécurité sociale notamment) dans la gestion des salaires à l in ternational ainsi que dans le suivi personnalisé des salariés t out au long de leur période de mobilité Le Groupe met à disposition de son personnel un guide de la mobilité interna tionale destiné à faciliter la pr épar a tion du dépar t dans un nouveau pa y s SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 83 84 l e n t r e t ie n a n n ue l d a p p r é c i a t i o n a u m o y e n d u q u e l l o r g a n i s a t i o n d e s r e s s o u r c e s h u m ai n e s p e u t i d e n t if ie r l e s a s p ir a t io n s d e m o b ilit é p r é s e n t e s o u f u t u r e s d e s sa la ri é s E n 2 0 0 5 4 9 3 % d u p e r s on n e l ( s o i t u n e au g me n t a t ion d e 3 4 p o in t s p ar r a p p o r t à 20 0 4 ) o n t b é n é f ic ié d u n e n t r e t ie n a n n u e l a v e c l e u r r e s p o n s a b l e ( 1 4 ) 7 3 8 % d e n t r e e u x s o n t d e s c ad r e s e t 4 5 9 % d e s n o n c a d r e s les plans de suc c ession et les « people r e views » enfin c es e x ercic es prospectifs son t en ef f et l occasion de pr év oir à mo y en et long terme l év olution possible des postes et des personnes au sein des dif f éren ts P ôles et Délég a tions P our encadr er cette politique de recrutemen t la Direc tion des r essour c es humaines du Gr oupe a publié en début 2006 une brochure intitulée « Entr epreneurs Solidair es A u c ur des rela tions humaines » a y an t pour but d orien ter les cadr es et l encadr emen t dans la gestion de leur propr e carrière mais aussi de c elle de leurs collabor a teurs R es te à n ot er qu e la mobi lit é g é o g r ap h iqu e ou f o n ct i o n n e l l e n e s t pas r é s e r v é e au x c adr e s De s oc c asi on s son t au ssi of f e r t e s à d es te c hn ic ien s d e v al o ri se r le u r e x p é r i e n c e à l é t r ang e r ou au sei n d é qu ipe s pr o j e t s d an s d e s e n v i r o n n e m e n ts mu lt icu lt u re l s c) A c c r o î t r e la d iv ersité et l é g a lité d e s c hanc e s L a l u t t e c o n t r e l e s d is c r im in a t ion s e s t u n e p r io ri t é p o u r S a in t G o b a i n E lle v is e à e n c o u r ag e r l a d iv e r s it é e t l é g al it é d e s c h a n c e s pa rmi le s c o l l a b o r a t e u r s Pl u s en c o r e q u e les an n é e s p r é c é d e n t e s 20 05 a v u se me t t r e e n p lac e d es i n it ia t i v e s d an s l e d o mai n e à l a f o is au n iv ea u d u G r o u p e d e s P ô le s e t d e s D é lé g a t i o n s La c r é a t ion d u n e D ir e c t ion d u D é v e l o p p e m e n t R e s p on sa b le à l é c h el le d u G r ou p e do n t u n e d e s mi s si o n s e s t p ré c i s é m e n t l e r e s p e c t d e l a d iv e r si t é d an s l e G r ou p e S ai n t G o ba in s i n s c ri t d a n s c e m ou v e m e n t L e G r ou p e a l i n t e n ti on d a d h é r e r e n 2 0 06 à l a C h a r t e d e l a D iv er si t é i n it ié e en F r a n c e S a i n t G ob ai n s e n g a ge à se n si bi lise r e t à f orm e r se s d ir ig e an t s e t s on p e rs on n e l à r e s p e c te r e t à p r o m o u v oi r l e p ri n c ip e d e n o n d i s c r i m i n a t i o n e t à c h e r c h e r à r e f lé t er l a d iv e r si t é de l a s oc ié t é Une p olit ique d e r e c r u t e m e n t é q u i t a b l e La politique de recrutemen t du Groupe s oppose e xpressé men t à t oute f orme de discrimination L ensemble des postes de cadres et de haute maîtrise non pourvus en interne son t s y stéma tiquemen t mis en ligne sur le site in ternet de Sain t Gobain La sélec tion des CV se f ait ex clusivemen t sur des critères de compétences (formation langues ) d e xpérienc e pr of essionnelle et de mobilité géographique Dans une deuxième étape les candidats pré r etenus son t r eçus par plu sieurs responsables de l en tité qui recrute La décision finale sera fonction de la personnalité du candida t et en par ticulier de ses qualités d adaptabilité et d ouv er tur e Si les techniques emplo y ées peuv en t v arier d une société autan t que d un pa ys à l autr e le r efus des critères discrimina t oir es s impose à t ous E n c o u r a g er la mix ité La propor tion de femmes dans l ef f ec tif global r este stable par r appor t à 200 4 à 19 8 % ( 1 5 ) et ne r eflète que faiblemen t enc or e les ef f or ts entrepris 69 1 % des f emmes du Groupe f on t par tie des non ouvriers et elles r eprésen ten t 21 % des embauches soit une légèr e augmenta tion de 0 5 poin t par r appor t à 200 4 28 % des salariés non ouvriers son t des f emmes ( 1 6 ) A u niv e au d e s P ô l e s la pa rt d e s f e m m e s d a ns l e f f e c t if r e s t e s t ab le a p r è s une b o nne p r o g r e s si on e n 2 0 0 4 P ar zo ne g é o g r a p h i q u e la f é m i n i s a t io n d e s e f f e ct i f s r e s t e p lus imp o r t a n t e e n A m é riq u e d u No r d d ans le s p a y s n or d iq u e s a ins i q u e n E ur o p e d e l E s t ( + 1 p oin t à 27 2 % ) e t e n A s ie d é v e lo p p é e (+ 0 6 p o in t à 2 2 7 % ) L a pa r t d e s f e mm es da n s l a ma ss e s al ar ial e s é t a b l i t à 1 6 7 % ( 1 7 ) C e c i r e fl èt e à l a f o is u n e pr é s e n c e m oi n s i mp or t a n t e d an s l e n c a d r e m e n t p a r t i c u l i è r e m e n t d an s l e s f o n c tio n s d e di r e ct i o n u n r e c o u rs pl us fr é q u e n t a u t e mp s p art ie l e t u n e mo in d r e an c ie n n e t é e n m oy e n n e i n f é r i e u r e d e pl u s d u n an à c e lle d e s h o mm es L e G r oup e a la v o l o n té d a s s u r er u n me illeu r éq u il ib r e en t r e h omme s et f e m m e s p a rt i c u l i è r e m e n t au sei n de l e n c a d r e m e n t Il s a g i t d a s s u r e r p ou r le s r e c r u t e m e n t s e t l a c c è s aux f o n c t i o n s d e r e s p o n s a b i l i t é un e é qu it é c o m p a ti b le av ec la n a t u r e d e s mé t ie rs d u G r o u p e L a f é m i n i s a t io n d o it p e r m e t t r e u n e me ille u r e p ri se e n c om pt e de s se n si bi lit és t a n t d ans le m a n a g e m e n t q ue d an s le s r e l a ti on s av ec de s par t e n a i r es e x t e r n e s C et t e dé mar c he pr o g r ess e l en t e m e n t al ors q u e l es f e mme s n e r e p r é s e nt a i e n t q u e 1 0 % de s c adr e s en 1 9 97 e lles e n r e p r é s e n t e n t a u j o u r d h ui 1 5 % ( 1 8 ) s o i t l é g è r e m e n t p lus q u e n 20 04 En ou tr e pou r dé v el op p er l a p ro mot ion in t er ne de s f e m m e s p lu si e u rs di s pos iti f s c o n c r e ts on t é té m is e n p lace dan s c hac u n d es P ôl e s d a c t i v i t é v i s a n t à au g me n te r l eu r r e p r é s e nt a t ion d a n s (14 ) L e s st a tist iq ue s c o n c e r n a n t le s e n t r e tie ns a nnue ls a ns c o u v r e n t 8 0 % de l e f fe ct i f du Gr o u p e ( 1 5) Le s sta ti sti que s co n c e r n a n t la part des fe mme s dans l e f fe c tif co u v r e n t 9 4 % de l e f fe c tif d u G ro u p e ( 1 6) L e s sta tistiq ue s c o n c e r n a n t la p ar t d e f e m m e s p ar m i le s no n o uv ri e rs p o rt e n t s u r 9 4 % d e l e f fe c tif du G ro u p e ( 1 7) L e s st a tist iq u e s c o n c e r n a n t la p art de s f e m m e s d an s la m a ss e sa lar ia le c o u v r e n t 19 9 % d e l e f fe c tif du G ro u p e (18 ) L e s sta tistiq ue s c o n c e r n a n t la fé m i n i s a tio n d e l e n c a d r e m e n t s o n t t i r é e s d H y p e r v i s i o n la b as e de do nn é e s d e s ca dr e s du G ro u p e F éminisation de l ef f ectif SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 84 85 le s c y c le s d e f o r m a t io n d u G r o u p e A n o t e r q u e l e t a u x d e f é m i n i s a t io n e s t g é n é r a l e m e n t p lu s é le v é d an s l e s f iliè r e s f in a n c iè r e r e s s o u r c e s h u m ai n e s ju r id iq u e e t f is c al e q u e d a n s l e s a u t r e s A l échel le d u G r o u p e dès 2005 un c e r t a in nomb re de mesu r e s on t été mises en plac e Un v olet spécifique est r éser v é aux f e mme s lors d es r é u ni on s p r o s p e ct i v e s or g a ni sé e s r é g u l i è r e m e n t par les dir ec tions des ressour c es humaines en vue d identifier pour chacun des postes clés du Groupe plusieurs r emplaçan ts p o t e n t ie ls à moye n e t long t e r m e ma is au ssi de ré fl éc hi r au x é v ol uti on s possi bl es de s re s s o u r c es c lés q ue son t les h auts p o t e n t ie ls et les e x p e r t s Un r a p p o r t p éri odi qu e e st d o r é n a v a n t a d r essé au Di r e c te ur Gén ér al du Gr oup e su r les pr o g r è s a c c ompl is par ni v e a u d e r esp onsabi lit é (d i r i g e a nt s c a d re s a g e n ts d e maî tri se ) e t par fi liè re A l éc hel le d es P ô les e t D é l é g a t i o n s d e n omb r eu se s ac t i o n s c o m p l é m e nt a i r e s on t ét é me n ée s dan s l e do mai ne de la mi xi t é E n E s p a g n e par e x e m p l e u n t ie rs d es e mbau c h es e n 20 05 a c o n c e rné de s f e m m e s e t dan s l a D él é g at ion d A m é r i q u e C e n t r a l e C ol omb ie e t V e n ez u e l a la p r o p o r ti o n de s f e m m e s d an s le s f o r m a t ions d e p lu s h aut n i v e au e st p ass ée d e 1 0 % e n 20 03 à 28 % e n 2 005 F a v oriser l in t é g r at ion des t r a v ai lleurs h and ica pés L es tr av ailleurs handicapés repr ésen ten t 1 7 % du t otal des salariés de Sain t Gobain ( 1 9 ) Selon les pa ys il e xiste dif f ér en tes lois en f av eur de l inser tion des tr av ailleurs handicapés c elles instaur an t le principe d oblig a tion d emploi c omme en F r ance en Allemagne en Autriche ou aux P ay s Bas notammen t et c elles f a v orisan t l insertion des salariés handicapés à tr av ers des aides des sub v en tions et des r éduc tions fiscales c omme en Belgique ou en Gr ande Bretagne En F r ance les tr av ailleurs handicapés repr ésen ten t 2 4 % de l ef f ec tif ( 2 0 ) La r ègle que s est fix ée le Gr oupe lorsqu un de ses salariés se tr ouv e en situation nouv elle de handicap est chaque f ois que c est possible de le maintenir dans son emploi Ainsi en 2005 1 319 postes de tr av ail on t été aménagés pour des handicapés en Europe Occiden tale ( 2 1 ) don t 94 en F r anc e ( 2 2 ) Sain t Gobain par un c er tain nombre d actions visan t à sensi biliser ses filiales les enc our age à dé v elopper des initiativ es c oncr ètes pour f aciliter l inser tion des tr av ailleurs handicapés Ainsi à l automne 2005 une analy se de l éta t d inser tion des t r av ai lle urs h an di c ap és au s ei n d e s s ièg es so c iau x d es d if f é r e n t s P ôles a été lancée et l établissemen t de plans d ac tion est aujourd hui en c ours pour la F r anc e C ette initiativ e servir a de r éf érence pour l ensemble du Gr oupe Des plans formalisés de dé v eloppemen t de l emploi aux handicapés on t ég alemen t ( 1 9 ) L es sta ti sti que s co n c e r n a n t l e mploi de perso nne s handi c a pée s co u v r e n t 7 4 % de l e f fe c ti f du G ro u p e ( 2 0 ) Le s sta ti sti que s co n c e r n a n t l e mploi de perso nne s handi capée s en Fr ance c o u v re n t 90 % de l e f fe c tif du G ro u p e ( 2 1 ) Le s sta tist iq u e s co n c e r n a n t le no mbr e de po ste s amé nag és po ur salarié s h andicapé s en E ur ope Occide nt ale c o u v re n t 69 % de l e f fe c tif du G ro u p e ( 2 2 ) L es sta ti sti que s co n c e r n a n t le nom bre de po s te s amé nagé s po u r sal ar ié s h andicapé s en F rance c o u v r e n t 8 3 7 % de l e f fe c tif du Gr o u p e été mis en uvre dans plusieurs sociétés en 2005 tan t en F r ance qu à l étr anger Sain t Gobain Dé v eloppemen t a ainsi signé a v ec huit c ommunes de Seine Sain t Denis une char te Entr eprise T erritoir e impliquan t le P ôle Distribution Bâ timen t da n s l e s d om ai n e s d e l e m p l o i i n s e r t i o n d u l ie n é c o l e e n t r e p r i s e et de l emploi des salariés handicapés P a r a ille urs 27 7 % d es soc iété s du G rou pe (hors É t a t s U n i s ) ( 2 3 ) a p p o rt e n t le u r so u t ie n à d e s in s t it u t ion s s p é c ial is é e s E n pa ss an t des c omma n de s à c es in sti tu ti ons le s fi lial es p ermet te n t a u x person ne s h a n di c a p ées de t r a v ai ll er dans un c a d re qu i le ur e st s p é c i a l e m e n t adapt é t a n t par la na t u r e de s t âch es q ue par le r y t hme de t r av ai l et s u r t o u t p a r la f o r m a tion q u o n t re çu e le urs équ ip es d e n c a d r e m e n t Plu si eu r s P ôle s on t par e x empl e étab li des c o n t r at s de sou s tr a i t a n c e av ec de s C e nt r es d Ai de par le T ra v ai l (C A T ) D ep ui s pl u sie urs an né es la C a n a l i s a tion met p a r e x e m p l e d a n s l u ne de ses soci ét és f ra n ç a i s e s des loc aux et i n s t a l l a ti ons spéc ia lisée s à di sposi ti on pou r l a c c uei l d u n C A T C e c e n t r e em pl oi e u n e qu ar a n t ai n e de p e rson n es h an di c ap ée s qu i v e n d e n t d es se r v i c e s de m on t age e t d e m b a l l a g e a u p r ès de di f f é r e n t es soc iété s d o n t S a i n t G o b a i n d) Dé v e loppe r les c o m p é t e n c e s g r â c e à la f o r m at i o n Un e n e t t e p r o g r e s s io n c a r a c t é ri s e l an n é e 20 0 5 t r a d u i s a n t l e f f o r t s ou t e n u d u G r ou p e p ou r r e n f o r c e r s e s c o m p é t e n c e s c h a q u e s al a r ié a r e ç u e n m o y e n n e 2 4 6 h e u r e s d e f o r m a t i o n ( 2 4 ) c e q u i r e p r é s e n t e u n e h a u s s e d e 1 3 % p ar r a p p o r t à l an n é e p r é c é d e n t e (2 0 0 4 a v a i t d é jà é t é u n e a n n é e d e p r o g r e ss io n i mp o r t a n t e e n t e r m e d h e u r e s d e f o r m a t io n p ar s al ar ié e n c o m p a r a is o n a v e c 2 00 3 ) t an d is q u e l e s d é p e n se s d e f o r m a t io n o n t a t t e i n t 1 7 % d e l a m a ss e s al ar ia le s o i t 0 2 p o in t d e mo in s q u e n 2 0 04 (2 3 ) L e s sta tistiq ue s c o n c e r n a n t le so ut ie n à de s in st itut io n s s pé c iali sé e s c o u v r e n t 7 0 % de l e f fe c tif d u G ro up e h o rs Am é riq ue du N o rd e t 2 8 % de s so c ié té s d u G ro u p e (2 4 ) L e s st a tistiq ue s c o n c e r n a n t le n o mb re m o ye n d he u re s d e fo r m a tio n p ar pe r so n ne c o u v r e n t 8 9 % d e l e f fe c tif d u G ro u p e N o m b r e m o y e n d he u r e s d e f o r m a t io n p a r p e rs on n e SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 85 86 Désireux de r enf or c er l égal ac c ès de t ous à la f ormation le Groupe a c ette année f ormé 78 2 % des cadr es et 6 7 1 % des non cadres soit 68 3 % ( 2 5 ) de l ensemble des salariés En 200 4 67 5 % des salariés a v aien t eu ac c ès à la f ormation D ep u is pl u s ie u rs an n é es le G r ou p e s e s t e n g ag é d an s l a c r é a t i o n d u n c adr e d e r é f é re n c e c ommun de sti né à pi loter le dé v e l o p p e m e n t des c o m p é t e n c e s de tou s ses c o l l a b o r a t e u r s C e t t e d é m a r c h e s i nsc ri t e n F r a n ce d ans la d roi te li gn e de la loi f r a n ç a ise sur le dr o i t in di vi du el à la f o r m a ti on sel on laqu el le ch a q ue salari é t i t u l a i r e d un c o n t r at de t r av ai l à du ré e in dét er min ée et d i s p o s a n t d u ne anc ie nn et é d a u moi ns un an d ans l e nt r e pri se p eut b é n é f i c i e r à sa de ma n de et su r ac c o r d de son e nt r e p r i s e d e v in gt h e u r e s d e f o r m a tion p a r an Ci nq a x e s d i re c te urs ori en t e n t la pol iti qu e d e f o r m a tion d u G rou pe R e n f o r cer les c o m p é t e n c es tec hniq ues e t l e x p e r ti se p rof essi onnelle p our ac c r o î t r e la c omp étiti vi té d u G r o u p e La formation c ontinue technique r este majoritairemen t che z Sain t Gobain du r essor t des métiers eux mêmes L U n i v e rs it é d u V e r r e a p r o p o s é e n 2 00 5 e n p lu s d e s e s f o r m a t i o n s e x i s t a n t e s ( p o u r l e u r p art r é g u l i è r e m e n t r é a c tu a lisé e s e n f o n c t i o n de l é v o lu t ion d e s t e c h n o l o g i e s ) d e u x n ou v e au x p r o g r a m m e s di ts d e s pé c ia lisa t io n d o n t l u n t r ai te p r é c i s é m e n t d u n t h è m e t o u c h a n t à l é c o log ie la r é g u l a t ion d e la c o n s o m m a t ion é n e r g é ti qu e e t d es ém is si o n s e n C O 2 d e s f o u r s L a t o t al it é d e s c o u r s d e l U n iv e r s i t é j u s q u à au jo u r d h u i ma jo ri t ai r e m e n t d is p e n s é s e n F r a n ce s o n t pa r ai lle u r s e n p as s e d e s i n t e r n a t ion al ise r d è s 2 00 6 po u r p e rme t t r e à d a v a n t ag e d e sa lari é s à t r a v e r s l e mon d e d ê t r e à l a po in t e d e s d er n iè r e s a v a n c é e s d e leu r mé t ie r A u n iv e au du pôl e V i t r a g e le p r o g r amm e M K T2 ( M a n u f a ct u r i n g Kno who w T r a n s f e r & T r a i n i n g ) m is au poi n t au M e x i q u e q u i p r op ose au x opé r a te u rs de f l o a t u ne f o r m a t io n au p ost e d e t r a v a i l a ét é p ro long é e t é t en d u à p lus ieu rs p ays t e ls q u e l I nd e la R ou man ie ou la Be lgi q u e C e pr o g r amme a g a r d é son p ri n c ipe d o r i g i n e c e lui de f av ori se r l e t r a n s f e r t mé th od iqu e e t r ap ide d e c o m p é t e n c e s v e rs l es n ou v e aux « fr o n t s » d u G r ou pe e n al lian t t u to r at e t f o r m a t ion e n lig ne C e p e n d a n t le s re sp on sab les d e ce pr o g r amme se s on t é ga l e m e n t r en d u c o mpt e d e l u t il it é q u i l p o u r ra i t av oi r aup r ès d es e n t ité s pl u s anc ie nn e s où la f o r m a t i o n re p o s a i t j u s q u al ors es se n t i e l l e m e n t su r un e t r an sm is si on o r a l e L e t em ps es ti mé de f o r m a ti on au M K T2 en 2 005 a é t é de 6 8 0 0 h e u r es r é p a r t ie s d an s 9 us ine s D é v elop p e r l inno v a ti on et l e s c o m p é t e n c es c o m m e r cia les et m a r k e t i n g Inaugurée en janvier 2006 l É c ole du Marketing et de l Inno v a tion r epr ésen te la concr étisation de la v olon té du Groupe de r ec onnaître au clien t t oute sa place au sein de sa str a tégie sur t out dans un con texte mondial de c ompétitivité cr oissante C ette nouv elle école a une v ocation double Elle s adr esse t out d abord aux managers non spécialistes à qui elle dispense une formation génér aliste destinée à les sensibiliser à l impor tance de la r ela tion clien t dans l en tr e prise et à les f ormer aux techniques de base Elle s adr esse au x p r o f e ss io n n el s d e l a v e n t e e n s u i t e à q u i e lle p r op os e qu a t r e f ormations spécifiques la gestion de la r elation clien t le m a r k et in g t e c h n o l o g i q u e le m a r k et ing é moti onn el et s e n s o r i e l e t la mar q u e T out es c es f o r m a ti ons son t di spe nsé es e n an gl ais et en fr ançais av ec un dispositif de traduction simultanée d ans d a u t r e s lan g u es pe rme t tan t d a c c ue illir d es c o l l a b o r a t e u r s de t ous les pa y s En parallèle la Délég a tion du Brésil a inaugur é cette année son É c ole de C ommer c e destinée à son personnel c ommercial et mark eting L es participan ts y r eçoiven t à la f ois des cours théoriques et pr a tiques les maintenan t à jour des dernières tendances et pr a tiques en ma tière de techniques de ven te et de principes mark eting C e pr ogramme qui a commencé aux mois d a vril et mai 2005 a d ores et déjà f ormé au cours de l année plus de 200 pr of essionnels en pr ov enance de t ous les P ôles de la Délég a tion Un des objec tif s pour 2006 est la cr éation de nouveaux c ours afin de compléter l of fre de l É c ol e e n in stau r a n t n o t a m m e n t d es n iv eaux d a p p r e n t iss a g e d ébutant intermédiair e et av anc é A n t ici per et a c c omp agner le d év e l o p p e m e n t i n t e r n a t ional d u Gr o u p e La progression sur les marchés à f or te croissance que c onnaît le G rou pe imp li qu e u n ef f o r t s oute nu e n ma t i è r e d e f o r m at i o n pour disposer des compétences indispensables par t out dans le monde C est ainsi que Sain t Gobain a décidé de déplo y er à par tir de 2005 ses gr ands programmes in ternationaux dans de nouv elles zones géogr aphiques L É c ole du Managemen t du Groupe destinée aux cadr es f onc tionne désormais en Europe Amérique du Nord Amérique du Sud et Asie Un ensemble de f ormations destinées aux spécialistes de gr andes filières (F inance Acha ts ) on t égalemen t été déplo y ées à tr av ers le monde sous l impulsion des Délég a tions Générales par e x emple du séminaire de c ontr ôle de gestion en Amérique du Sud et en Asie ou encor e des f ormations dédiées à la filière Acha ts (cours de « P er f ec tionnemen t Acha ts » notammen t qui permet d étudier la méthodologie intégr an t la t otalité du cy cle d acha t) L e Groupe a clairemen t la v olon té d asseoir son ac tivité dans les pa y s à f or te croissance à tr av ers le dé v eloppemen t d un managemen t local Ainsi les cadr es de ces pa y s son t les pr emiers bénéficiaires de f orma tions notammen t en Amérique latine (85 5 heur es en mo y enne) en Europe Cen tr ale et Orientale (66 5 heures ) mais aussi en Asie émergente où le (2 5 ) L e s st a tistiq ue s c o n c e r n a n t le s e ffe ct i f s f o rmé s pa r c a té g o rie c o u v r e n t 8 7 % de l e f fe c tif d u G ro u p e SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 86 87 nombre d heur es de f orma tion pour cette catégorie s élè v e à 64 heur es en mo y enne A f f ermi r les c o m p é t e n c es ma nag é r i a l e s L es f ormations de managemen t son t un ax e essentiel de la politique de r essour c es humaines du Gr oupe C elle ci s appuie f or temen t sur les actions des Délég a tions Génér ales en la matièr e c omme le prouv en t c er taines initiativ es locales déplo y ées ou cr éées en 2005 dans dif f éren ts pa y s En Amérique du Nor d le Managemen t Progr amme qui a v ait été créé par la Délég a tion pour le P ôle Ma tériaux Haute P er f ormanc e dès 2002 a été élargi en 2005 à t ous les P ôles pr ésen ts dans la région États Unis C anada C ette f ormation pr opose 2 séminaires t ous deux dé v eloppés en partenaria t av ec l Univ ersité américaine du New Hampshir e L es c ours pr oposés son t destinés aux jeunes cadres du Groupe en quête de conseils et d orienta tion ou à ceux plus aguerris cherchan t à r emettr e à jour leurs pr a tiques et méthodes en terme d encadr emen t de leurs c ollabor a teurs L e premier séminair e d u n e d u r é e de 2 s e mai n e s e t i n t it u lé M a n a g e m e n t D e v e l o p m e n t Institute s adr esse aux cadres se tr ouv an t à la tête d une équipe nombr euse et cherchan t à élaborer un plan d action personnalisé et efficace pour gér er leurs ef f ec tif s L e second séminair e est destiné quan t à lui à des cadres don t le r ay on d action est moindr e c est da v antage sur les notions de motiv a tion et de per f ormance personnelles des collabor a teurs que se f onde c e second cursus intitulé Supervisory Institute L É c ole du Management mentionnée plus haut abor de égale men t c ette problématique de l encadr emen t à l occasion de f ormations dispensées en F r ance et s adr essan t aux agen ts de maîtrise C es derniers peuv en t en ef f et au cours de c es s é m i n a i r e s a p p r e n d r e à ac qu é r ir l e s te c h n iq u e s d e man a ge m en t via des e x ercices pr a tiques à « dé v elopper leur leadership » ou à gér er les conflits au sein de leurs équipes L ors de ces stages (d une dur ée de sept semaines répar ties sur une année) chaque agen t est encadr é par un tuteur et une forma tion au tut or at de qua tr e jours a été proposée à t ous c es « parr ains » du stage Maîtrise Ses objec tif s son t de permettr e aux tuteurs de c onnaîtr e et de mettr e en uvr e les poin ts clés d une relation de tutor a t ainsi que de pr endr e du r ecul sur les enjeux du managemen t C onso lid er la c ultur e d u Group e e t f a v ori ser l é c h a n g e de meill e ur es p r a t i q u e s L a f o r m a ti on c o n ti nu e a u n rôl e c e n t r a l d ans le dé v e l o p p e m e n t de la culture de Groupe Stages et séminair es son t l occasion de r éunir des salariés d unités de métiers et de cultures dif f ér en tes P ar e x emple l É c ole du Managemen t men tionnée plus haut n a pas pour seule fin la f ormation des cadres du Groupe Elle se doit en plus d êtr e un v éritable creuset de la cultur e Sain t Gobain où les salariés de t ous les pa y s peuv en t à la f ois se mélanger partager leurs expériences et dé v elopper une même culture d en treprise Son taux de fréquen tation en 2005 reflète d ailleurs l intér êt cr oissan t qu elle suscite puisque 3 73 salariés (c on tre 223 en 2004) on t pris par t à ces f orma tions P armi ses par ticipants on note une par ticipa tion accrue des cadres en pr ov enanc e des pa y s émergen ts (de 5 0 en 2004 à 113 par ticipan ts soit une augmentation de 126 %) L e pr ojet de c onstruc tion d une univ ersité d en tr eprise le Campus Sain t Gobain s inscrit dans cette tendance dans la mesure où il vise à r enf or c er enc ore da v antage la cultur e du Groupe en ac cueillan t en un même lieu des c ollabor a teurs v enan t de dif f ér en ts pa y s L accultur a tion n est c ependan t pas du seul ressor t de c e di sp osi t if c e n t r a l El le se pr a ti q ue é g a l e m e n t dan s l e n s e m b l e de s di sp osi t if s d e f o r m a t ion au n iv e au d es P ôl e s et D é l é g a t i o n s n o t a m m e n t g r â c e à l i n t é g r a ti on d an s c e s d e rn ie r s d e s Pr in c ip es de Comportemen t et d Ac tion v éritable socle c ommun de la cultur e du Groupe De manière plus génér ale la mise en plac e d outils de f ormation en ligne (EHS F inance 5S Intégr a tion ) fav orise la diffusion et l adoption de pr a tiques c ommunes qui sans gommer les spécificités des entités du Gr oupe en c onsoliden t la cultur e e) É v alu e r e t é c o u t e r L e Gr oupe recher che con tinuellemen t un échange dynamique et in teractif a v ec ses salariés C est par ce biais qu il pourra à la fois assur er la c ohésion globale entr e ses dif f éren ts acteurs internes et cibler les atten tes et aspir a tions de ses salariés L es « C arrefours Sain t Gobain » r éponden t pr écisémen t à ces objec tifs C es r éunions or g anisées 4 fois par an r egr oupen t à chaque f ois entre 200 et 300 cadr es et son t l occasion pour c es salariés de mieux compr endr e la str a tégie du Groupe L es plus hauts dirigeants du Groupe Pr ésiden t et Dir ec teur Général y in ter viennen t pour expliquer et c ommenter les e n j e u x le s p ri ori té s e t le s ob jec t i f s st r at é g iq u e s d e S ai n t G o b a i n et r épondr e aux multiples questions des par ticipants C onduites par cer taines Délég a tions ou sociétés les enquêtes de clima t social permettent quan t à elles de sonder des salariés de t ous niv eaux de f açon régulièr e et de définir des plans d ac tion c oncr ets au niveau local Enfin les entr etiens annuels d appr éciation men tionnés plus haut (page 84) son t pour la hiérar chie l occasion d un r appor t privilégié a v ec chaque salarié Élémen t essen tiel de la politique R H du Groupe ils visen t à c ouvrir la t otalité des cadres et son t f or temen t encour agés pour les non cadr es L eurs objec tif s son t f air e le poin t av ec son supérieur hiérar chique sur sa fonc tion ac tuelle é v aluer les r ésultats par rappor t aux objec tif s fixés en début de période év aluer les compétences requises acquises et à dé v elopper fix er des objec tifs pour la période suiv an te et définir les mo y ens de les atteindr e f ormuler et tester les projets de dé v eloppemen t et les opportunités que le Groupe peut présen ter SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 87 88 La c ro i s s a n c e d u Grou pe r epose su r des acti vi t és ind ust rie ll e s tec hn ol ogi qu es e t de di stri bu ti on qui f o n t i n t e r v en ir u ne g r a n de di v e rsit é d e mé ti ers d e ma t é r i a u x de pr o c é dés et d e s e r v i c e s E l é m e n t s c lés d u n d é v e l o p p e m e n t d u r ab le et r e n t a b l e le s not ions d e r e s p e c t d e l e nv i r o n n e m e nt d e la san té et d e la séc uri té de s salari és son t p l e i n e m e n t i n t é g r é es à ce s ac t i v i t é s qui son t e n c a d r ée s par la pol it ique En v i r o n n e m e n t H y g iène e t Sé cu ri té de Sain t G o b a i n 1 Une dé marche in t é g r é e à l a p oliti que e t à la cu ltur e du Gr o u p e a) D e s o b je c t i f s g l ob a u x d é c l i n é s a u n i v e au l oc al La démarche Envir onnement Hygiène Sécurité (EHS) de Sain t Gobain repose sur trois textes f ondamen taux qui ensemble c on tribuen t à f orger une culture EHS c ommune L es Pri ncip es de C o m p o r t e m e n t e t d A ct i o n Dans ses P rincipe s de C o m p o r t e m e n t e t d A ct i o n ( v oi r page 7 0 ) le G r o u p e d e m an d e à s e s f ilial e s d e « s i n s c r i r e d an s un e d é m ar c h e a c t iv e d e p r o t e c tio n de l e n v i ro n n e m e n t » et d e « p re n d r e le s m e s u r e s néc e s sair es p our assure r l a m eilleur e pr o t e c t ion po s sible de l a sant é e t de la sé curit é dans le m ilie u de t r a v a i l » t a n t pou r les sal ari é s q u e p ou r l e s s ou s t r a i t a n t s à l o c c as io n d e s i n t e r v e n t ion s de c e s d e rn ie r s d an s l e s é t ab lis se m en t s d u G r o u p e O u t r e c e socl e qu e c o n s t i t u e n t les Pr in ci pe s de ux a u tr es t ex t e s d é c l i n e n t e t e n c a d re n t la d émarc he du G rou pe d ans c e s domain es la pol it iq ue et la ch ar te EHS La p oli tiq ue E HS La politique EHS du Groupe est f ondée sur le r espec t de la person ne et d e son e n v i ro n n e m e n t E ll e in ci t e c hac un de s sal ari é s d e S ain t G ob ai n à s e n g age r p ou r pe rme tt r e d a t t e i n d r e les objec tif s fixés Elle est diffusée à t ous les direc teurs d établissemen t via la br ochure « char te et r ésolutions » et est disponible sur le por tail in tr anet du Groupe I I I U N D ÉV E L O P P E M E N T F O N D É S U R U N E D É M A R C H E E N V I R O N N E M E N T H Y G I È N E E T S É C U R I T É L a cha r te EHS A f fichée dans t ous les établissements de Sain t Gobain décou lan t de la politique du Gr oupe qu elle synthétise c ette char te vise à f édér er les 200 000 salariés du Groupe autour de trois gr ands objectif s z éro acciden t du tr av ail z éro maladie pr of essionnelle z ér o déchet non v alorisé La c h ar t e EHS e st a f f ic h é e dan s l en se mb le de s si te s du Gr ou p e La D ir e c ti on Gén ér ale fi x e d es p riori té s et d es o b je c t i f s c hi f f r é s pour l ensemble du Groupe dans les domaines de la san té ( déploiemen t des standards) de la sécurité (r éduc tion du taux de fr équence des acciden ts du tr av ail) et de l en vironnemen t (optimisation de l utilisation de la ma tière et r éduction des émi ssi ons atmosp héri qu es pol lu an tes pou r le s u sin es uti lisa n t des proc édés à haute tempér a tur e) C es objec tif s son t ensuite f ) La m ode r nis at ion d e s out ils S I N E R h G I S En 2005 la dir ec tion des r essour c es humaines du Gr oupe a entr epris une modernisation de ses outils informatiques de gestion de R H afin d optimiser son ef ficacité et la qualité de ses ser vices Élaboré au c ours de réunions de c oncer ta tion et de gr oupes de tr av ail entr e la C ompagnie les P ôles et les Délég a tions de janvier à mai 2005 SI N ERhGIS est le r ésulta t c oncr et de cette démarche C e nouvel outil de gestion du Groupe qui ser a pr ogressivemen t mis en uvr e à par tir de 2006 aura pour objet de permettr e une meilleur e gestion des compétences et de la mobilité des cadr es à tr av ers une base de données par tagée par la C ompagnie et t ous les P ôles et Délég a tions d ac c élérer et fiabiliser le r epor ting R H à t ous les niveaux du Gr oupe à par tir d une base de données unique alimentée aut oma tiquemen t par les Délég a tions d assur er une harmonisation des pr a tiques de gestion administr a tiv e du personnel au sein d une même Délég a tion de manièr e à r éaliser des économies de c oûts administr a tifs SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 88 89 déclinés dans les P ôles et les Délég a tions en fonction des spécificités qui les caractérisen t et ils ser v en t de r éf érence aux établissements qui élabor en t eux mêmes une politique EHS annuelle en f onction de leurs con tr ain tes L appr oche in tégrée En vironnement Hy giène et Sécurité permet d av oir une c ompr éhension globale de ces trois sujets indissociables et d obtenir ainsi une meilleure ef ficacité b ) L e s moy e ns m is e n u v r e Une fili è r e sp éci fiq ue L EHS f orme une filière spécifique reproduisan t l or g anisation matricielle de Sain t Gobain et c oor donnée par une dir ec tion c en trale r a ttachée à la Direction Génér ale Dans chaque P ôle une ou plusieurs personnes son t char gées de proposer une politique EHS adaptée aux con train tes spécifiques de l activité et d en superviser la mise en uvr e De même dans chaque Délég a tion Génér ale un interlocuteur est désigné pour c o o r don ne r loc al emen t les a c ti ons EHS d u G rou pe et d es P ô l e s et activités et pour veiller à l applica tion de la réglementa tion na tionale Ils on t eux mêmes des corr espondan ts dans les sociétés et dans les établissements P our renf or c er c e réseau P oin t P a par e x emple mis en place c ette année une équipe de « c oordina teurs sécurité » dans les 17 régions d implan tation de l ac tivité soit 20 personnes aujourd hui C es responsables de P ôle et de Délég a tion forment av ec la Dir ec tion EHS de la C ompagnie et a v ec leurs corr espondan ts locaux un r éseau de pr of essionnels chargés de soutenir les r esponsables opér a tionnels dans l élabor a tion des politiques EHS et d animer leur mise en uvr e C omme dans le domaine opér a tionnel c ette or g anisa tion matricielle permet d associer pr o ximité des métiers adaptation aux spécificités nationales et c ohérence d ensemble L e c omité EHS qui rassemble les responsables de P ôles et de Délég a tions se r éunit au moins deux fois par an (tr ois en 2005) pour aborder des sujets d in tér êt génér al et r éaliser un partage d e xpériences De plus en plus des réunions similair es son t or g anisées par ces r esponsables dans les P ôles et dans les Délég a tions a v ec leur pr opre r éseau de corr espondants L ac tivité C analisation a ainsi or g anisé en f é vrier 2005 sa pr emière journée EHS r assemblan t t ous les pa y s de c e métier En F r ance où tr aditionnellemen t l EHS était géré sépar émen t par chacun des P ôles un comité San té Sécurité spécifique a été mis en place fin 200 4 afin de multiplier les synergies et d améliorer la c ohér enc e de l action EHS A u se in du ré se au E HS les mé de c in s e t h yg ién ist es in du s tri e ls s e r é u n i s s e n t é g a l e m e n t s é p a r é m e n t p ou r ab or de r d u n po in t d e v ue t ec h n iqu e l es p ro bl è me s d e p ré v e n ti on dan s l e do mai ne d e l a s an t é E n f i n de s r éu n ion s o n t lie u su r de s po in ts p r é c i s r é u n i s s a n t le s sp éc ial ist es d e pr oj e ts t e ls q u e l o ut il d e r e p o r t i n g G a ï a le l anc e m e n t d e s p r oj et s NOS e t T A S (v oi r pag es 9 4 et 95 ) L e por tail EHS de l intr anet du Groupe c onstitue un lieu d inf orma tion et d échanges pour la filièr e P or tail dynamique il é v olue en étan t c onstammen t enrichi de nouveaux outils i n f o r m a t io n s e t d o c u m e n t s p ou r p e rm e tt r e à l a f iliè r e d e g a g n e r en r é a c t iv ité e t e f f i c a c i t é Il c e n t r al is e t ou t e l a d oc um en ta tion interne associée à la politique EHS le r éf ér en tiel les grilles d audit l autodiagnostic des pr ésen tations sur des thèmes d a ct u a l i t é la list e d es f o r m a ti ons prop osées par la C o m p a g n i e le s y stème d information Gaïa (voir page 91) L ensemble de c es r éunions c omplété par des échanges quotidiens et par l inf ormation disponible sur le por tail EHS permet à une équipe EHS déplo y ée à t ous les niveaux du Groupe d ef f ec tuer un tr av ail en r éseau ef ficac e C e fonc tion nemen t assur e la dif fusion et la c ohér ence des messages et des outils de la C ompagnie et permet le dé v eloppemen t de synergies en tre les métiers et en tre les pa y s Une c o n trib ution ac t i v e de la R e c h e r c he & Dé v e l o p p e m e n t S a i n t G obai n di sp ose de d eu x st ru c t u r es qu i c o nt r i b u e n t à l a m é l i o r a t ion d e s p erf o r m a n c e s e n v i r o n n e m e n t al e s d u Gr o u p e Sain t Gobain C onceptions V errièr es et les équipes de R echer che & Dé v eloppemen t Dans le c a d re de la c o n c ep ti on des f o u r s S a i n t G o b a i n C o n c epti ons V e r r i è re s a e n t r e au tr es mi ssi ons ce ll e d a m é l i o r e r le s pe r f o r m a n c es e n v i r o n n e m e n ta les de s pr o c é dés de fu sion du v e r r e T roi s su je ts f o n t p a rt i c u l i è re m e n t l o b j e t de t r a v a u x a p p r of on di s l o p t i m i s a tion de la c ombu sti on pour la r é d u c t i o n des o x y des d a z ote (NO x ) le dé v e l o p p e m e n t d es t e c h n i q u e s pour éc on omise r l é n e r gi e et r é d u i r e les é missi on s de di o x yd e de carbon e (C O 2 ) et le r e c y cl age de s pr odu it s et d é c h e t s Le s r é s u l t a ts de ce s t r av a u x son t e nsu it e r ep ris et a p p l i q u é s par les P ô l e s e n par ti c ul ier par le P ô le V i t r ag e qu i di spose de ses p r o p r es équ ipes de dé v e l o p p e m e n t su r c es s uje ts L es équipes de Recherche & Dé v eloppemen t son t pour leur par t r egr oupées dans les 13 cen tres de r echerche et une c e n t ai n e d u ni t és d e d év e l o p p e m e n t qu i t r av a i l l e n t n o t a m m e n t sur des problématiques liées à l en vironnemen t P armi les sujets auxquels se c onsacren t c es équipes c ertains s orien ten t v ers des nouveaux produits (comme le filtre à particules) d autr es v ers la réduc tion des émissions de nos usines ( g az carbonique o xy de d azote) ou encor e vers le recy clage de nos produits en fin de vie L in tégr a tion d équipes dédiées à l EHS dans l o r g a n i s a ti on de c e r t a ins c e n t r es de R e c h e r ch e & D é v e l o p p e m e n t e s t bi en la p r e u v e qu e le s pr at iq ues de s a n t é e t de séc u rit é d oiv e n t non se ul emen t f a i r e l o b j e t d u n t r av a il de r e c h e rc h e mais a u ssi êt re pri ses en c ompt e d ès la c o n c ept ion de s pr odu its f utu rs d u G rou pe (a n t i c i p a ti on des risq ue s en terme de t oxi c it é ou d e r g o n o m i e n o t a m m e n t ) D es « Jo u rn é e s d e l In n o v at io n » s on t o r g an is é e s p é ri o di qu e m en t e t à to ur d e rô le par l es t r oi s pr inc ip aux c e n t r e s de r e c h e r c he de S ai n t Go bai n (S ai n t G obai n R e c h e rc h e N o rt h b o r o R& D C e n t e r S a i n t G ob ai n CR E E ) H a b i t u e l l e m e n t le s mat in ée s son t o u v e r t es à de s in t e r v e n a n ts e x t é r i e u r s alo rs qu e le s ap r è s m i d i s o n t r é s e r v é e s à d es g ro up es d e t r a v ai l Sai n t G o b a i n SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 89 90 El les p er met t en t au x d iv e rse s c om mu nau t és (R e c h e r c h e & D é v e l o p p e m e nt M a r ke t i n g v e n t e s p r o d u ct i o n EHS ) d es d i f fé r e n t es act iv ité s du Gr ou p e de s e r e n co n t r e r e t d é c h a n g e r su r d e s th è me s à f o r t p o t e n ti e l d i nn o v at ion p ou r S ai n t G o b a i n En 2 005 le s su je t s ab or dé s l ors d e c es j our né e s o n t t ou ch é à p lus ie u rs r ep ri se s à d es q ue st ion s de d é v e l o p p e m e n t d u r a b l e par e x emp le le s p r o c éd és p r o p r e s (r é d u c t ion d es é mi ssi on s de C O 2 e t d e C omp osé s Org an iqu e s V o l at i l s ) o u e nc o r e le s é n e r g ie s n o u v e lle s (d e s p ile s à c o mb u st ib le à l é n e r g ie so lai r e e t é o l i e n n e e n pa ss an t p ar l a bi oma ss e e t le s m ic r o t u r b i n e s ) En 2 005 le s dé pe n se s de r e c h e r ch e d ir e ct e m e n t li é e s à de s p r é o c c u p a tion s en v i r o n n e m e n tal es s é l è v e n t à 1 7 1 mi llion s d e u r o s C e tt e so mme c o ns ti t u e l a p r e m i è r e ét ape de l i n v e s t i s s e m e n t g lobal de R e c h e r c h e & D é v e l o p p e m e n t Ch acu n d e s p r oj et s ai ns i f in an c és se pou rs ui t par u n ou p lu si eu rs p r o g r a m mes d e dé v e l o p p e m e n t r éal isé s au n iv e au de s P ôl e s e t a c t i v i t é s qu i n é c e s s i t e n t de s f on ds au m oi n s t r oi s f o is au ss i i mp or t a n t s Des outils sp écifi ques Le s out ils de m a n a g e m e n t La Direc tion EHS a élabor é un cer tain nombr e d outils de managemen t et de gestion EHS qu elle met à la disposition des établissements pour les aider à réaliser leurs propr es ac tions en c ohérence a v ec la politique du Gr oupe C o m p l é m e n t a i r e aux Principe s de C o m p o r t e m e n t e t d A ct i o n la br o c h u r e C h a r t e e t résol uti ons EHS pub li ée à l é té 2004 dé c lin e c e s p r in c ip es e t le s p r éc ise d an s l e s d o mai n e s d e l e n v i r o n n e m e n t d e l h y g iè n e e t d e l a sé c u r it é C e d oc u m e n t s a d r es s e à to u s c e u x q u i e x e r c e n t d e s r e s po n sa bi lit é s op é r a t i o n n e l l e s n o t a m m e n t au x di r e c t e u rs d é t a b l i s s e m e n t q u i ass u me n t par dé lé ga t i o n la r espon sabi li t é d e la pol iti que EHS Il leur rapp el le leu rs pri nc ipale s obl igat ions d éc o u l a n t d es p rin ci pe s l é g i s l at i f s av a n cé s a p pl ic abl es d ans t o u t le G rou pe d é f i n i t i o n d u ne pol iti que i d e n t i f i c a ti on d es r isq ues systè m e de m a n a g e m e n t f o r m a t i o n i n fo r m a tion d es sal arié s ge sti on des sit ua ti ons d u r g e n ce i n t é g r a ti on de la sou s tr a i t a n c e d ans la p oli ti qu e E H S maît ris e d es n ouv e aux p rod ui ts e t de s pr o j e t s d i n v e s t i s s e m e n t c o n t r ôle s et m e s u r es d e f f i c a c i t é En ap p u i de c e s d e u x d oc u m e n t s le « r é f é r e n t iel E HS » c o n s t i t u e un v éri tab le gu id e d e g est ion EHS Il e xpose dan s les d étai ls la d émarc he en gagé e p a r Sain t G o b a i n en e x p l i q u a n t d e f a ç o n c o n c r è te ses di f f é r e n t es é tapes i d e n t i f i c a tion e t p l a n i f i c at i o n mise en u vr e du pl a n d a ct i o n év a l u a tion et c o n t r ô l e s r é a c ti ons e t a j u s t e m e n t s Il sert de r é f é r e n c e à l e nse mbl e d es outi ls d u G rou pe et f a i t l o b j e t pou r la Di stri bu ti on Bâ t i m e nt d u ne adapt ati on a u x sp éc ifi c it és de ce tte ac t i v i t é A par tir de 200 4 la méthode de managemen t dite des « 5 S » a été progressivemen t déplo y ée dans le Groupe Appliquée depuis de nombreuses années sur cer tains sites la méthode « 5 S » a mon t r é so n ef fi c ac ité e n ma t i è r e d e sé cu ri t é de q u ali t é e t de p r o d u ct i v i t é El le e st d é fi n ie au tou r de ci n q typ es d a ct i o n s ( seïri débarr asser seïso nett oy er seïto r anger seïketsu f ormaliser shitsuk e maintenir) Une auto formation dédiée a été lancée par la C ompagnie en 2005 à tr av ers un s y stème de e learning en libre ac c ès à par tir du por tail Archibald L es Pôles et les Délég a tions et ensuite les sociétés elles mêmes conç oiv en t et dé v eloppen t leurs pr opres outils en f onction des spécificités et des contr ain tes de leur activité A n ot e r q u e B P B a v a i t l a n c é d e pu is 20 0 0 l a mé t h od e W o r l d C l a s s M a n u f a c t ur in g (W C M ) P a r c e q u e lle p r o m e u t le s b o n n es c o n d i t ion s de t r av a il po u r u n e me ille u r e pr o d u ct i v i t é c e tt e mé t h od e f o r t e m e n t a x é e su r la q u al it é d é f in it la sé c u r it é l h yg iè n e i n d u s t ri e lle e t l e n v i r o n n e m e n t c om me se s d e u x p r e mi er s p ilie rs É v a l u a t io n e t c o nt rô l e L es audits EHS L es au di ts EH S pr o p r e m e n t di ts c o n s t i t u e n t le ni v e a u d é v a l u a t io n l e pl u s app r of on d i e t s o n t ind isp en sab les p ou r o bt en ir un e é v a l u a t io n fi ab le du syst è me de m a n a g e m e n t EHS à l é c h e l l e du G r o u p e Qu ils aie n t lie u à l i ni ti a t i v e de la Comp a g ni e ou des Dé lé ga t i o n s e n c o n ce r t a ti on av e c le s P ô l e s ils f o n ct i o n n e n t sel on un syst ème d audi ts « cr oi sés » ce son t d es é qui pe s e x t é r i e u r es au P ôl e d u si te c o n t r ôl é q ui c o n d u i s e n t l a u d i t f a i s a n t p a r ti e d u Gr o u p e e ll es c o n n a i s s e n t c e p e n d a n t b i e n l a p p r oc h e EHS de Sai n t G o b a i n Ce s aud it s EHS son t di ts « in t é g r é s » par ce qu il s c o m p r e n n e n t les t r ois v ol et s c e nt r a u x du d o mai ne l e nv i r o n n e m e nt l h ygi èn e e t la s éc uri té L e r é f é r e n ti el d a u d i t e s t p a r a ille urs en par f ai te c o h é re n c e av e c le s n or me s OSHA S 1 8001 et ISO 1 4001 L « audit 20 étapes » est destiné aux activités industrielles du Groupe tandis que l « audit 12 étapes » adapté du pr emier a é t é c ré é c e tt e an né e à l in t e n tion d es ac ti v ité s de di st ri b ut ion afin de s adapter aux car ac téristiques spécifiques de celles ci Il a été testé dans de nombr eux magasins en F r ance et à l étr anger pendan t le second semestr e 2005 En 2005 137 « audits 20 étapes » et 44 « audits 12 étapes » on t eu lieu L objec tif pour l industrie déjà attein t en F r ance est la r éalisa tion d un audit t ous les trois ans L es auditeurs fon t partie d un vivier composé essentiellemen t d e re sp on sab les EHS c on fi rm és (mai s au ssi r e l a ti on s h um ai ne s qualité gestion des risques ) qui reçoiven t une forma tion spécifique En 2005 le déploiemen t de ce progr amme a été poursuivi et des sessions on t été or g anisées au Benelux en E spagne aux É tats Unis au Brésil et en Chine En F r ance c ette année le Gr oupe a entamé une pr of essionnalisa tion de ses auditeurs à tr a v ers la mise en place d une formation qualifian te encadrée par des c onsultants externes (sur les techniques de l audit) et des auditeurs internes chevr onnés (sur la méthode Sain t Gobain) L o b j e c ti f d es au di ts est de c o n d u i r e à des r e c o m m a n d a t i o n s p r a t i q u e s L e su iv i d e l a mi s e e n p lac e d es pl an s d a c t io n r e l è v e n t alors du di r e c t eur de l é t a b l i s s e m e n t e t d e s on r e s p o n s a b l e E H S sout enu par la D ir e c ti on E H S de la Dé lé gat ion et p our la F r a n ce par ce ll e de s P ô l e s L es r e c o m m a n d a t ion s les pl us f r é q u e n tes por t e n t su r le m a n a g e m e n t de l EHS des que sti on s te ch ni qu es ou d es b esoi n s en f orma tion SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 90 91 Lancé en 2004 le système de r epor ting centr alisé Gaïa c ouvr e le r epor ting mensuel sécurité aussi bien que les r epor ting annuels sur l hygiène et l environnemen t Il intègr e égalemen t « Saf ety On Line » qui permet aux établissemen ts de notifier immédiatemen t tout acciden t a vec arr êt de tr av ail et d en e xpliquer les cir c onstances L audit in terne L e deuxième niveau de c ontr ôle des pr a tiques d h y giène d en vironnemen t et de sécurité est ef f ec tué par l audit in terne de Sain t Gobain A upar av an t uniquemen t financier c et audit a été élar gi et v eille aujourd hui au bon fonctionnemen t des dispositif s de maîtrise des risques dans dif f éren ts domaines opér a tionnels et f onctionnels don t l EHS En viron 5 0 missions de c e type on t eu lieu en 2005 C entr alisés par la C ompagnie ils son t ef f ec tués par une équipe dédiée qui assur e ég alemen t le suivi des r ecommandations Si l un de c es audits r é v èle le besoin d un audit EHS appr o f ondi les équipes d audits EHS pr ennen t alors le relais L autodiagnostic L autodiagnostic est un outil génér al de con trôle in terne c omposé d une liste détaillée de questions et d un bar ème qui permet aux direc teurs d établissemen t d av oir une vision d ensemble rapide et simple sur la situa tion EHS de leur site Là encore il existe deux types d autodiagnostics l un destiné aux ac tivités industrielles l autr e aux ac tivités de distribution L e premier a été r e vu en 2005 afin de r endr e le logiciel plus er gonomique et adapté aux activités qu il con trôle L e second n est ac c essible qu en F r anc e pour le moment mais ser a étendu à t outes les Délég a tions à par tir du sec ond semestr e 2006 C on trair emen t à l autodiagnostic industriel il est destiné aux structur es de petite taille (moins de 50 salariés ) et prend en compte deux élémen ts spécifiques à la Distribution Bâtimen t la présence du clien t sur le site et la struc tur e de managemen t plus écla tée donc par f ois moins pr ésen te et dir ec tiv e D ici fin 2007 100 % des sites industriels et de distribution devron t av oir fait leur autodiagnostic e xc epté pour ceux a y an t bénéficié d un audit EHS C ette r éalisation devr a être r enouvelée annuellemen t Le r e p o r t i n g Depuis l e x ercic e 200 4 le Groupe utilise un nouvel outil de r e p o rt i n g po u r l E HS ap p el é G aï a C e n o u v e a u s ys tè m e c e n t r a l i s é c ouvr e les besoins quan titatif s pour le r eporting mensuel sur la sécurité aussi bien que les r epor tings annuels sur l h y giène et l en vironnemen t Il permet ainsi de remplacer les s y stèmes an térieurs de gestion de l information et de g agner en r éac tivité et en efficacité G aï a e st u n pu iss an t o ut il q u i pe rme t de c o l l e c te r l es d on né e s a u p r è s de s ét ab li s se men t s d e l es f a i r e v al id er (l e v a l i d a t e u r é t a n t le p lus f r é q u e m m e n t le c he f d é t a b l i s s e m e n t ou le r e spo ns abl e E HS du P ôl e) e t d e l es me t tr e à di sp osi t ion d e t ou te s l es p ar t ies p r e n a n t es E HS du G r o u p e T o u t au l ong du p r o c ess u s d e r e p o r t i n g de s c o n t r ôl e s de c o h é r e n c e s on t r é a l i s é s q u il s ag isse d e s c o nt r ôl es in t é g r é s d an s l ou t il ou de c e u x mi s e n u v r e pa r le s c o nt r i b u t e u r s le s v a l i d a te u rs ou lors d e l é t a p e d e c o n s o l i d a t io n de s do n n é e s C e t o u ti l f ac ilit e l e d é v e l o p p e m e n t d e l a c o m m u n i c a tion e n t r e le s mem br e s d u r é se au EHS g r â c e n otam men t au x ou ti ls de f oru m et de b u r eau e x p e r t C e s ys t è m e me t à d is p os it io n d e s D ir e c t io n s EH S ( C o m p a g n i e P ô le s e t D é l é g a t i o n s ) l e s r é s u l t a t s d e s é t a b liss e m e n t s p e r m e t t a n t ai n si d e l e u r a p p ort e r u n s o u t ie n d e ma n iè r e r a p id e e t c i b l é e En 2005 apr ès un an d utilisa tion Gaïa a é v olué et s est enrichi de nouvelles f onctions don t l une permet aux utilisa teurs de consolider les résultats en temps réel à dif f éren ts niv eaux (Délég a tion métier en tité ) A noter égalemen t la cr éation d une librairie thématique d un bur eau expert d un suivi d audits et d un annuaire des utilisateurs Dans le domaine de la sécurité deux types de r eporting son t demandés aux établissements du Groupe un r eporting mensuel qui récapitule t ous les acciden ts du mois et leur niveau de gr a vité qui c ouvr e appr o ximativemen t 90 % des heures tr av aillées dans le Groupe un r eporting év énementiel qui à tr av ers le s y stème « Saf ety on line » permet aux établissements de notifier s y stéma ti quemen t t out acciden t av ec arrêt de tr av ail et d en expliquer les cir c onstances La Dir ec tion EHS de la C ompagnie en est ainsi inf ormée dans les plus bref s délais et c er taines des n o t i f i c a ti on s f o n t l o b j e t d u n q ue sti onn emen t c o m p l é m e nt a i r e par la Direc tion du Gr oupe D an s l e s d o m ai n e s d e l h y g iè n e e t d e l e n v i r o n n e m e n t s e u l u n r e p o rt i n g a n n u e l e s t d e m a n d é L e p é ri mè t r e d u r e p o rt i n g e n v i r o n n e m e n t c o u v r e l a ma jo ri t é d e s i m p ac t s e n v i r o n n e m e n t a u x d u G r o u p e il c o n c e rn e t o u s l e s s it e s s ou m is à p e rm is ai n s i q u e la q u as i t o t al it é d e s é t a b lis s e me n t s i n d u s t ri e ls n o n r é g l e m e n t é s e t d o n t le s c o n s o m m a t io n s d é n e r g ie s on t s i g n i f i c a t i v e s Ce r e p o rt i n g permet de mesur er les pr ogrès de la démarche et d av oir une vue globale des r ésultats SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 91 92 La c e r t i f i c a t i o n L e Gr oupe poursuit sa politique de cer tifica tion environne mentale pour ses sites c oncernés C es sites son t c eux pour le squ el s la c e rt i f i c a ti on en v i r o n n e m e n tale est p e rt i n e n t e il s n éc e s s i t e n t en ef f e t un pe rmis d e x p l o i t at i o n e t le ur impact e nv i r o n n e m e n tal a é té ju gé si gni fi c ati f p ar le m a n a g e m e n t des ac tivités et sociétés sous leur contr ôle A u 31 décembr e 2005 30 8 % des sites c oncernés on t obtenu des c er tifica tions pour l envir onnemen t (ISO 14001 EM A S et autres certifications équiv alen tes ) c e qui c orr espond à 22 3 % des sites intégr és dans le r epor ting sur la sécurité soit une hausse de 6 7 1 % par r appor t à 200 4 A noter que cer tains é t a b l i s s e m e n ts in cl us dans le re p o rt i n g sur la sé cu ri té son t p e u ou pas concernés par des pr oblématiques environnementales B PB compte pour sa par t 19 sites possédan t une cer tifica tion environnemen tale (don t 18 ISO 14001) 55 8 % des sites intégr és dans le r eporting sécurité on t été c er tifiés pour la qualité (ISO 9001 2000 ISO 9002 QS 9100 ) auxquels s ajouten t les points de ven te P oin t P et K par K qui fon t l objet d une cer tifica tion qualité globale Enfin 13 1 % des sites on t été cer tifiés pour la san té sécurité (BS 8800 OSHAS 18001 ) et P oin t P a pour sa par t c omme objec tif d obtenir sa pr emière cer tifica tion OSHAS 18001 au cours de l année 2006 pour une région pilote L objec tif est que l intégr alité des sites soien t c er tifiés en 2008 L e Pôle C onditionnemen t s est donné jusqu à fin 2007 pour obtenir la cer tifica tion OSHAS 18001 de t ous ses sites L es m oy e ns fina nciers L es in v estissemen ts en matière d en vironnemen t se son t éle v és cette année à 75 millions d euros c ontr e 68 millions d eur os en 200 4 soit une légèr e augmenta tion Ils on t permis de soutenir les ef f or ts du Groupe pour renf or c er sa politique environnemen tale C e chif fr e recouvr e le s in v e s t i s s e m e n ts de pr o t e c ti o n (p or t a n t su r u n é q ui p em en t de d ép ol lu ti o n ou d e p ro t e ct i o n de s moy en s d e pr é v e n t ion e t de p ol lu ti o ns ac c i d e n t el le s et de s éq u ipe men ts d e me su r a g e e t ou d a l e r te) les in v estissements d économie (in v estissements destinés à la r éduc tion en amon t des ma tières premièr es et éner gie c onsommées In v estissements liés à des mesures primair es r éduction des pollutions à la sour c e) les in v estissements de r ecy clage (in v estissements por tan t sur des équipemen ts ou installa tions permettan t le r ecy clage de matières premièr es d eau des calories ) les in v estissements de r echerche (visan t l amélior a tion du cycle de vie d un pr oduit) Ce s mon t a n t s r é s u l t e n t d e l a p ri se e n c ompt e d i n v e s t i s s e m e nt s qui relè v en t spécifiquemen t du domaine en vironnemental et dans la mesure du possible de la quote par t liée à l e n v i r o n n e m e n t e st imée dan s de s i n v e s t i s s e m e n ts r é p o n d a n t à des exigenc es diverses (qualité produc tion HSE etc ) L es charges liées à l environnemen t enr egistren t une légèr e baisse en 2005 puisqu elles s élè v en t à 150 millions d eur os C ette somme intègr e les salair es des personnes tr a v aillan t dans le domaine de l EHS les fr ais de f ormation à l EHS les dotations aux amor tissements des immobilisations af f ec tées à l en vironnement les assurances et g ar an ties les dépenses de R echerche & Dé v eloppement les fr ais engagés en vue d obtenir ou de main tenir une cer tifica tion environnementale (ISO ou EM A S) les coûts des con tr a ts externes et t outes autres char ges liées à l en vironnemen t C ette année le Gr oupe enregistre une reprise sur ses pr o visions pour risques en vironnementaux d un mon tan t de 6 5 millions d eur os L a f o r m a tion et la c o m m u n i c a t i o n La f o r m at i o n La f o r m a tio n c o n s titue un m oyen pr ivi légié de dif fus er à t ous les niv ea ux d u Groupe (d i r i g e a nt s respo nsa bles EH S a uditeurs EH S c a d r es opéra t i o n n e l s o u v r i e r s ) les c o n n a i s s a n c es néc e s s a i r es p our a t t e i n d r e les o bjec t i f s f ixés pa r la po litique E HS Un cinquième des heures de f o r m a tio n dispen sé es en 2 00 5 ont ét é c o n s a c r ées a ux s ujets r e l at i f s à l e nv i r o n n e m e nt l h ygiène et la s éc ur ité c o nt r e 17 3 % en 2 004 L e Groupe veille à définir pour l ensemble des f ormations un cadre pédagogique commun qui ré visé chaque année identifie les publics et les contenus pour chaque type de f ormation La mise en uvr e de formations s appuie ensuite sur le r elais des P ôles et des Délég a tions mieux à même d ad a pt e r l e s p r o g r amm es d es st ag e s au x sp é c if ic it é s t e c h n i q u e s et locales du terr ain L es f ormations pr oposées aborden t t a n t ô t le s p r ob lè me s d e m a n a g e m e n t t a n t ô t d e s s u je ts c o n c r e t s c omme l iden tification des risques les techniques de l h y giène industrielle ou de l en vironnement l audit et ses retours d e xpérience A n ot e r e n 20 05 la m ise e n p la c e p ar l e P ôl e C o n d i t i o n n e m e n t e t p ou r c h aqu e u si n e f r a n ç a i s e d u n sé mi n ai r e Hyg ièn e e t S éc u ri té de st iné au x é qu ipe s de d ir e c ti o n et d e n c a d r e m e n t L o b j e ct i f lors de c e s f o r m a t i o n s e s t d e f a i r e pr e n d r e c o n s c i e n c e au x o pé r at ion n el s de le u rs r es pon sab ilité s hu mai n e e t j u r i d i q u e e n ma t i è r e de s éc u ri té 6 sé mi nai r e s d e c e typ e on t d éj à e u lie u e n 200 5 e t u n e di z ai ne s on t p r é v u s d i c i à mars 200 6 En ce qui c oncerne Lape yre des f ormations de Secouristes Sauv eteurs du T r av ail (SS T ) on t été pr oposées en 2005 suite à un consta t qu av ait f ait la dir ec tion le nombr e d acciden ts du tr av ail baisse en f onction du nombre de salariés a y an t r eçu c ette formation du fait d une « culture de la sécurité » qu elle encour age L objec tif que s est fix é la société est donc que 25 % du personnel des sites industriels soit f ormé aux techniques de SS T SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 92 93 La c o m m u n i c at i o n Une lar ge par tie de la communication in terne se c oncen tr e sur les sujets de l EHS à t ous les niveaux Gr oupe P ôle Délég a tion société établissement équipe C ommunication é v énemen tielle L es Diamants de la san té sécurité on t lieu une f ois par an depuis 1990 les sites qui af fichen t les meilleurs résultats d an s l e d o mai n e d e l a s an té e t d e l a s é c u ri t é y so n t r é c o m p e n s é s et f on t par t aux autr es de leurs « bonnes pr a tiques » C e palmarès est à la fois un f ac teur d émula tion et l occasion d un échange bénéfique pour t ous C er taines Délég a tions c omme l Angleterr e et l Italie on t mis en place des cérémonies c ompar ables afin de v aloriser plus largemen t leurs équipes De même c er taines sociétés c omme les magasins Lapeyr e on t tenu en jan vier 2006 la pr emière édition de leur tr ophée Sécurité L e conc ours des « É t oiles de la Communica tion » qui met en c ompétition les projets de c ommunication des sociétés d u G ro u p e a r ass emb lé c et t e an né e 1 8 p r oje t s d an s la c a t é g o r i e EHS don t tr ois on t été nominés le guide Sécurité de P oin t P (d is t ri b u é a u x 23 5 00 c o l l a b o r a t e u rs de l a s oc ié t é ) le p r o g r a m m e « stop aux ac ciden ts » de Sain t Gobain Eur ov eder Italie (installation d un mannequin de taille humaine en bois de c ouleur rouge à l endr oit pr écis où se son t déroulés des acciden ts dans l usine en vue de marquer les esprits ) et la campagne sur la sécurité routière de Sain t Gobain Abr asiv es en P ologne C ette dernièr e action intitulée « R oute sûr e v acances sûr es » et or g anisée au début des vacanc es d é t é a v a i t p ou r v o c a t ion d e s e n si b ilis e r l e s s al ar ié s à la s é c u ri t é d an s l e u r v ie q u ot id ie n n e C e tt e v o l o n t é de c o n t r i b u e r à l éducation des salariés et de leur famille au delà de la vie pr o f essionnelle se retr ouv e par ailleurs dans dif f ér en tes en tités du Gr oupe P ar e x emple la Délég a tion d Amérique du Nor d a créé un pr ogramme r elatif bien êtr e le Livewell Pr ogramme destiné à fournir aux salariés de Sain t Gobain aux Éta ts Unis et au Canada des inf ormations sur le thème de la san té et du bien êtr e et des mo y ens pour atteindr e des objectifs de vie saine A la suite de celle d oc t obre 200 4 une nouvelle journée inter na tionale de la santé sécurité annoncée en septembre 2005 aur a lieu le 13 juin 2006 au niveau du Groupe L es salariés du monde en tier se r éuniron t site par site pour r éfléchir et échanger sur les thèmes de la san té et de la sécurité Ce type d év énemen t a égalemen t été décliné en 2005 au niv eau de plusieurs Délég a tions semaine du 4 au 11 mars en Inde pr oposan t dif f ér en tes ac tivités (c onc ours de slogans lutte an ti inc endie ) journée du 4 no v embre en Chine sous le slogan « V ous protéger c est protéger l harmonie de v otr e f amille » journée du 15 no v embr e chez C er tainT eed au c ours de laquelle les 7 000 salariés de l entr eprise on t pris ac te de leurs objectif s pour 2006 Presse interne A u moins tr ois ou quatr e « br èv es » par mois son t c onsacrées à l EHS dans les lettres hebdomadaires et mensuelles du Groupe L e P on t et le Mois et sur le site in tranet Archibald A noter ég alemen t l arrivée d un nouveau v enu la lettr e dédiée à l EHS E cHoeS publiée par la Direc tion de l EHS L es Délég a tions et les P ôles repr ennen t par ailleurs des inf or mations EHS dans leurs propres suppor ts de c ommunication C er taines Délég a tions notammen t le Benelux l Inde et l Italie mais aussi le Pôle Ma tériaux Haute Per f ormance et plusieurs sociétés ( groupe Lape yr e SGBD U K SGG Italie ) publien t des lettres internes en tièremen t c onsacrées à ces sujets La Délég a tion britannique a cr éé la sienne cette année Safety Matters Mais c est sur t out au niveau des sites eux mêmes que la communication est intense car c omme la f orma tion elle constitue un le vier essentiel de l amélior a tion des résultats c ) L i n t é g r a t i o n d e l a s ou s t r a i t a n c e e t d e s c l i e n t s L es Principes de C ompor temen t et d Ac tion insisten t sur le fait que la politique de santé et de sécurité des filiales de Sain t Gobain s applique « à leurs employés comme aux empl o y és de s sous tr a i t a n ts dan s le cadre de le urs in t e rv e n t i o n s dans les installations du Groupe » De f ait la procédur e de déclinaison inclut les ac cidents qui les c oncernen t et la C ompag n ie a é labo r é il y a p lu si eu rs an n ée s dé jà u n e pl aq u et t e spécifique intitulée « R ec ommanda tions c oncernan t la sécurité et l hygiène du personnel des en treprises e xtérieures » C e documen t émet des recommandations notammen t sur les responsabilités et oblig a tions de l en treprise utilisatric e (soci ét é d u G rou pe ) et les obl ig ati on s de l e n t r epri se e x t é r i e u r e inter v enan te Dans les sites où les clients son t susceptibles d êtr e présen ts des mesures de pr év en tion des risques on t été prises afin d assur er leur sécurité Dans les filiales du Pôle Distribution Bâ timent la char te EHS Gr oupe est affichée en back of fice et une char te légèr emen t dif f éren te s adr essan t aux clien ts et e xpriman t le souci de la direction de l établissemen t pour leur sécurité est e xposée en fr on t of fice De même l autodia gnostic « Distribution » a inclus le critère inf ormation sur la sécurité auprès des clients En 2005 P o i n t P a de pl us o rc h e s t r é à leu r in t e n ti on 3 gr a n d e s campagn es sur l EHS e n 2005 p u b l i c a tion d un dos sie r spé ci al sur le m a n a g e m e n t e n v i ro n n e m e n tal dan s son org ane de p r esse « Carne ts d e c h a n t ier » c ampagn e d e se nsi bi lisa t i o n a u x é qui pe men ts de pr o t e c ti on in di vi du el le i n i t i at i v e su r les gest es de pre mie r sec ours e n par t e n a r i a t av e c la Cr oix R o u g e e t les or gan isme s synd ic aux a u c ou rs d e laque ll e le pe rsonn el des cl ien ts pou v a i t sur la base du v o l o n t a r i a t bé né fic ier d u n e f o r m a ti on de sec o u r i s t e SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 93 94 2 La s ant é e t la sé curi té F ondée sur le respec t de la personne humaine la politique du Groupe en ma tière de santé et de sécurité et la char te EHS donnen t aux filiales l objectif ambitieux de tendre vers le zér o acciden t et le zér o maladie pr o f essionnelle L e s y stème de managemen t EHS établi par le Groupe et déplo y é à l échelle des établissements c omporte plusieurs niveaux A u c ur de ce s y stème la démar che d é v aluation des risques identifie d abord les dangers poten tiels et les év en tuelles expositions Ensuite des plans d ac tion son t mis en plac e pour supprimer les risques (substitution d un pr oduit to xique automatisa tion d une ac tion de manutention ) ou les diminuer autan t que possible gr âce notammen t à une m e i l l e u r e f o r m a ti on de s opé r a t e u r s de s pr o cé d u r es s pé c if iqu e s ou des équipements de protec tion a) Hy giè n e in du st ri el le e t s a n t é de s r é pon se s spé c if iqu e s pour le s salar ié s L es proc édés de transf ormation et l utilisa tion de produits minér aux et chimiques inhéren ts aux métiers du Groupe p e u v e n t e x pos er u ne parti e d es s alar iés d e Sai n t G ob ain à d es ri sq ue s qu e le s ap pr oc h e s e t t ec h n iq u es e n h y gi è ne in d u st ri el le cherchen t à supprimer ou réduire au maximum De v an t le consta t que les situa tions à risques son t liées en majorité au bruit à des problèmes d ergonomie au poste de tr av ail et à l e xposition à des pr oduits minéraux ou chimiques Sain t Gobain a décidé de c oncen tr er ses ef f or ts sur ces trois domaines d action En 2005 une appr oche méthodologique c ommune a été lancée av ec la mise en place de standards en h y giène industrielle pour é v aluer et c on trôler c es risques Ils permettron t de suivre les pr ogr ès réalisés sur les sites L e b ruit L es proc édés des métiers du Groupe r eprésen ten t des sour c es de bruit multiples et v ariées (s y stèmes de refr oidissement machines outils f ours ) L es expositions au bruit son t bien é videmmen t gér ées localemen t et les in v estissements de protec tion c ollec tiv e pour la réduction des expositions son t décidés par les direc teurs d établissemen t L e Gr oupe a anticipé l application de la nouvelle direc tiv e européenne sur l év aluation et la r éduc tion du bruit dans l en vironnemen t de tr a v ail pour se mettr e en conf ormité a v ec ses e x i g e n ce s L e st an dar d r e l a t if au br ui t N O S (NO ise S t an dar d ) élaboré par le Gr oupe en 200 4 pour détec ter év aluer et maîtriser les sour c es d e xposition poten tielle au bruit sur le lieu de tr av ail s inscrit dans le cadr e de cette dir ec tiv e Il a été étendu à l ensemble du Gr oupe dès 2005 y compris hors d Europe et a pour objectif la protec tion de t ous les salariés et sous tr aitan ts Il c on tien t les élémen ts néc essair es pour établir des indicateurs permettan t la définition de priorités d ac tions de contr ôle et de suivi des progrès sur le l on g t e r m e C e st an dar d e st app licab le d ans tou t es le s e n t ité s du Groupe quelles que soien t les r èglementations locales il impose donc par f ois des standards plus stricts que c e qu e xige la loi na tionale Une str a tégie de mesur age du bruit basée sur une approche sta tistique est égalemen t intégr ée au standar d afin d harmoniser les méthodes de mesurage dans les établissemen ts (niveau d e xposition faible médian impor tan t) Un kit créé par le Gr oupe permet d ac c ompagner c es en tités dans la f ormation locale gr âce à des outils spécifiques et a v ec l aide de forma teurs spécialisés D ici 2007 c e standard devr ait être déplo y é par l in termédiair e de Gaïa dans la t otalité des sites de Sain t Gobain L e r gonom ie a ux post e s d e t r a v a i l L es principaux problèmes connus de santé au tr av ail pr o viennen t des situa tions à risque liées aux manuten tions aux gestes et postures et aux mouvemen ts répétitif s des membr es supérieurs Si l automatisa tion des usines par f ois ac c ompagnée d équipe men ts d aide à la manutention a r éduit progressivemen t les risques enc ourus par les salariés le Groupe est r esté sensible à cette préoccupa tion C est pour quoi il a fait le choix d une méthode d iden tification des risques liés à la manuten tion au por t de char ges et aux postures de tr av ail qui est en cours de dif fusion aupr ès des responsables de l EHS des P ôles et des Délég a tions Qua tre manuels identifian t les dif f ér entes situations à risque son t ainsi disponibles sur l intr anet EHS C onçus pour êtr e utilisés de manière par ticipa tive a v ec les opér a teurs c es guides compr ennen t deux par ties basées sur des recomman dations et des grilles d obser v a tion du poste de tr av ail Ils son t d i f fu sé s en f r an ça is e t an g lai s e t s e r o n t b i e n t ô t t r a d u i t s dans d autres langues P our supprimer ou diminuer les situations à risque c er tains sites on t égalemen t r ecours à une approche ergonomique des post es b asée sur l o r g a n i s a ti on du t r a v ai l perme ttan t d e limit er la répétition des gestes dans le temps C est par e x emple le cas pour cer taines activités du V itr age où la manuten tion et les tâches de finition manuelle peuven t êtr e fréquen tes C h e z P o i n t P les ma ladi es musc ul o squ el et ti qu es r e p r é s e n t e n t le pr emier risque de santé pour les salariés du fait de la m a n u t e n t ion q u i mp liqu e l a c ti v it é de la Di s tr ib u ti on Bâ t i m e n t La société a pour cette r aison lancé en 2006 l élabor a tion d un pl an PLM e n en v oy a n t su r de s si tes pi lot es d es e rg o n o m e s chargés d étudier les risques et solutions poten tielles La forma tion aux gestes et postur es représen te d ores et déjà 25 % de l in v estissemen t global de la formation Dans le P ôle Ma tériaux Haute Per f ormance une initiativ e a été lancée sur c er tains sites c onsistan t à établir un c ode c ouleur de pastilles qui son t ensuite apposées sur les produits sujets à la manutention Une pastille v er te signifie ainsi que le pr oduit en question peut être porté par un seul individu SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 94 95 mais une pastille r ouge déconseille à un salarié seul la mani pula tion du pr oduit Outr e une formation spécifique Sain t Gobain W eber au sein du P ôle Produits pour la C onstruction a pour sa par t lanc é l installation de tables sur vérin à élé v a tion v ariable dans la majorité de ses sites E n f i n un e rgon ome a é té embau ch é ce tte ann ée à la D ir e ct i o n de l ac tivité C analisation pour appor ter des solutions aux pr oblèmes d er gonomie liés à cette ac tivité L e xp ositio n aux p r odui ts d a ng e re u x L e s mét ie rs du G r ou pe imp liqu e n t la mi se e n uv r e d e pr o d u i t s de base qui son t ensuite transf ormés et tr aités pour obtenir des pr oduits à haute v aleur technologique Des e xpositions à des poussièr es minér ales et à des produits chimiques peuv en t sur v enir dans la mise en uvre de ces procédés C onscien t du danger poten tiel repr ésen té par ces expositions le Groupe pr opose les solutions néc essaires pour é v aluer et maîtriser les situations à risque O u t i l s Elaboré en 200 4 le standard agen ts to xiques T A S ( T o xic Agen t Standar d ) vise à identifier év aluer et supprimer ou maîtriser les sour c es potentielles d e xposition aux agents to xiques sur le lieu de tr av ail En 2005 un pr ojet pilote por tan t sur la silic e cristalline a été initié a v ec pour objectif la mise en uvr e d une appr oche méthodologique commune pour la mesur e des e xpositions sur les lieux de tr av ail quel que soit le pa ys c o n c erné et la lég isl at ion en v ig ue ur L a pr o d u c ti on d e d onn ée s c ompar ables sur les niveaux d e xposition permettra en ef f et de f av oriser la mise en uvre de plans d actions pour r éduir e les risques L e 30 no v embr e 2005 le kit silice cristalline a été of ficiellemen t lanc é Il c ompr end des suppor ts et un guide de f orma tion pour son déploiement le pr otoc ole de mesur e s i l i c e d e s o u t ils p ou r l a r é a l i s a tio n de s p r é l è v e m e n t s le st an d a rd d év aluation et un film de présen tation du C I P 10 (appareil de pr élè v emen t) expliquan t son utilisa tion y compris l analyse en labor at oir e La poursuite du déploiemen t du T A S s étendr a sur 2006 et 2007 à tr av ers la dif fusion en cascade du kit silic e cristalline dans l ensemble des sociétés mais aussi à tr a v ers la mise en place de f ormations des salariés Chaque établissemen t iden tifian t un risque ser a tenu de suivr e les expositions à la silice de ses salariés même si c e suivi n est pas expr essémen t pr é vu par la législation locale C ette même méthode ser a adoptée par la suite pour les autr es substanc es utilisées dans les pr océdés de Sain t Gobain A u ni v eau d e s P ôl es e t D é l é g a t i o n s de s sol u t io ns ap pr o p r i é e s à c haq u e act iv it é on t é té m ises e n uv r e d ans le c ad re de la p ol iti q u e de r é d u c ti on de s ri sq ue s L ou t il T o r i m a n m is e n p lace p ar le P ô le M at é ri au x Hau t e P e r fo r m a n c e r é p on d au x e x i g e n c e s d u T A S su r l e n sem bl e d es su b st anc e s ut ilisé es p ar le s soc iét é s d u P ô l e C e t o ut il e st a u j o u r d h u i e n t r é dan s sa sec on de ph ase q u i c on s is te à me tt r e e n pl ac e u n e r e c o m m a n d a tion p our ch aq u e f ami lle de pr od ui t s se lon so n de g ré d e d an ge r osi t é e t son t ype d u t i l i s a t ion su b st it u ti o n d u n pr o d u i t i n v e s t i s s e m e n t d an s d e s é qu ip eme n t s de p r o t e c ti on c o l l e ct i v e E n 20 05 3 0 0 p er son n es on t é té f ormé es à l o ut il T o r i m a n à t r a v e rs le mon de (Eu r o p e É t a t s U n i s In de e t B r é s i l ) S u b s t a n ce s Plusieurs métiers du Groupe étan t c oncernés par le pr oblème spécifique de la silic e cristalline Sain t Gobain a décidé de prendr e une par t active aux négociations sociales lancées au niveau eur opéen et impliquan t la Communauté Européenne les Industriels et les syndicats C ette plate f orme (NeP Si Negociation Platf orm on Silica ) devr ait aboutir c our an t 2006 à un ac c ord social déterminan t les r ègles de bonne pr a tique en matière de r éduc tion de l e xposition des salariés de suivi de leurs expositions et de suivi leur éta t de santé C et ac c or d est le pr emier ac c ord jamais établi au niv eau eur opéen pour un sujet de san té au tr av ail L es poussièr es de bois conc ernen t principalemen t la société L a p ey r e Une pol it iq ue en f av e ur de la r é d u c t ion d e l e x p o s i t i o n des salariés à c es poussièr es a été engagée depuis 5 ans et le nombr e de personnes exposées est passé de 25 % en 2001 à moins de 10 % en 2005 Lapeyr e a mis en place un suivi c ontinu imposan t des mesur es régulièr es d e xposition et des objec tifs annuels d amélior a tion Démarrée dans les usines c ette ac tion a été étendue aux ateliers de menuiserie des mag asins depuis 2003 où des amélior a tions techniques on t été appor tées en par allèle du suivi et des mesur es L es ri sques bi ologiq ues A la suite du déclenchemen t d une épidémie de légionellose en F r ance fin 2003 et c onf ormémen t à la nouv elle réglemen tation de 200 4 les établissemen ts français on t mis en plac e des démarches proac tives de pr é v ention et de maîtrise des risques dans c e domaine L ensemble des Pôles conc ernés en F r ance on t pris les mesur es néc essair es (suivi de l eau mensuel v oire hebdomadair e nett oy age fréquen t des canalisa tions pour lutter con tr e l app a ri ti on d u n bi o fi lm a u di ts par de s or gani smes e x t é r i e u r s agr éés ) et ont pour la plupar t or g anisé des f ormations à la gestion de crise C er tains sites on t modifié leurs installa tions pour minimiser les risques de légionellose en suppriman t par ex emple t ous les br as mor ts dans les canalisations qui consti tuen t un milieu f av orable au dé v eloppemen t des légionelles Si c e s e x i g e n c e s r é g l e m e n t a i r e s s tr ic t es se l imi te n t p ou r l i n s t a n t à la F r ance plusieurs P ôles envisagen t c ependan t d étendr e c es pr a tiques à d autres pa y s eur opéens et hors d Eur ope L es na nop ar t i c u l e s En réponse à une préoc cupation in terna tionale croissante c oncernan t les risques EHS liés aux nanopar ticules un groupe multidisciplinair e de veille et de sur v eillance regr oupan t les e xper ts de la R echer che & Dé v eloppemen t et de l EHS a été SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 95 96 mis en plac e fin 200 4 S inspir an t du principe de pr écaution puisqu il n e xiste pas pour l instant de r églementation dans ce domaine il était chargé de r assembler et de diffuser t outes les informations sur ce sujet puis de proposer des r ecommandations A la suite du tr av ail de ce groupe des direc tiv es on t été arrêtées les c en tr es R echerche & Dé v eloppemen t utilisan t des nanopar ticules doiven t év aluer le risque repr ésen té par chaque manipulation et pour certaines d en tre elles demander une aut orisa tion de manipulation Une personne ay an t pour mission d év aluer les risques pour chaque projet R&D doit égalemen t êtr e désignée dans chaque centr e Une appr oche semblable sera ensuite déclinée à l échelle des opé ra tions de production et des applications de certains produits b) Sé cu r it é d es p r o g r è s e nc o u r a g e a n t s à p our su iv r e e t c ons olide r T F1 et T G En 2005 le T F1 s établit à 7 1 pour le Groupe en baisse de 35 % par rappor t à 2003 et de 23 % par rappor t à 200 4 L e taux de gr a vité ( T G) à 0 28 (con tre 0 36 en 2004) a diminué depuis l ann é e de rn ièr e C e t te b on n e amél ior a t io n c o n c e rn e l e n s e m b l e des Pôles et pr esque t outes les Délég a tions du Groupe C er tains secteurs doiven t c ependan t poursuivre leurs ef f or ts Pa r P ô l e On note une tr ès nette amélior a tion des résultats du P ôle Distribution don t le T F1 passe de 16 2 à 12 4 et le T G à 0 39 (con tre 0 48 en 200 4) C ette é v olution s e xplique notammen t pa r l a g én é r a l i s at i o n d e p u is 2 00 4 d e sys t è me s d e m a n a g e m e n t sécurité dans les filiales de c e P ôle P oin t P a par e x emple mis en plac e c ette année un s y stème de Managemen t QSE ( Qualité Sécurité Environnement) Apr ès a v oir pr océdé à une év alua tion des risques EHS spécifiques à son ac tivité de distribution P oin t P a défini des objec tif s et élaboré des procédur es dédiées L e s y stème QSE a alors pu êtr e instauré c on ç u a v e c p o u r mo t e u r l e m a n a g e m e nt il p r o c è d e e n t r oi s a x e s le mai n t ien de la c o n f o rmi té lé g a l e l i m p l i c a ti o n de la di r e ct i o n e t l ad h ési o n du pe rso nn e l L e s aud it s e t a u t o d i a g n o s t i c s mis en place gar an tissen t le c ontr ôle perpétuel du bon f onction nemen t de c e s y stème de managemen t QSE dans la dur ée L es pôles industriels enr egistr en t pour leur par t des baisses plus significa tives enc ore du T F1 r ésultats de la mise en plac e de politiques spécifiques émanan t souv en t dir ec temen t de la Dir ec tion Génér ale Le T F1 de ces ac tivités industrielles s élè v e ainsi pour 2005 à 4 6 soit une baisse de 26 % par rappor t à 2004 et de 4 6 % depuis 2003 L e taux de gr a vité est quan t à lui passé de 0 30 en 2004 à 0 23 en 2005 soit une baisse de 23 % en un an L e p ôl e a y a n t r é a lisé l a me illeu r e am é lior a t io n d e so n T F 1 e s t l e P ô le P r od u it s p ou r la C o n s t r u ct i o n av e c un e b ai s se d e 1 9 p oi n t ( 3 3 % ) A n o te r p ar t i c u l i è r e m e n t le s g r os e f f o r t s d e l a ct i v i t é C a n a l i s a t ion q u i a r e v u à l a ba iss e t o u t au l o n g d e l an n é e 20 05 se s ob jec t i f s d e TF 1 à l or ig in e f ix é s à 7 ils o n t é t é r é d u it s à 5 p ou r a t t e i n d r e 4 7 a u 3 1 dé c e m b r e L e P ô le M a t é ri a u x Hau t e P e r fo r m a n c e d é t ie n t c e p e n d a n t c e t te an n é e en c o r e le m e ille u r T F 1 d u G r o u p e a v e c u n t au x d e f r é q u e n c e d e s a c c i d e n t s a v e c ar r ê t d e t r a v a il d e 2 2 ( c o n t r e 2 5 e n 2 0 0 4 ) E n m oy e n n e le s d imi n u t io n s d e c e t a u x d e f r é q u e n c e s e s it u en t e n t r e 1 2 e t 33 % p ou r l e s a c t iv it é s i n d u s tr ie lle s d u G r o u p e P ar Dé léga t i o n Dans leur grande majorité les Délég a tions on t enr egistr é une amélior a tion de leur T F1 à l e x c eption du Benelux et de la P ologne A u t o t a l s e p t D é l é g a ti on s af f i c h e n t c et te an n é e un T F1 i nf é r i e u r à 5 c o n t r e si x e n 20 04 et t r oi s en 2 003 le Br é si l e t l A r g e n t i n e l A s i e P a c i f i q u e l I n d e l A l l e m a g n e l A mé ri qu e d u N or d les pa ys nordiques et la P ologne C ette année c est l Asie P acifique qui obtien t le meilleur résulta t av ec un T F1 à 1 6 soit une baisse de 2 7 % par r appor t à l année pr écédente A noter égalemen t les progr ès remar quables de l Italie et de la F r anc e (même si cette dernièr e pr ésen te encore la plus gr ande marge de pr ogrès ) qui on t vu leur T F1 diminuer respectivemen t de 43 % ( de 10 à 5 7) et 28 % ( de 17 4 à 12 8) A c c i d e n t s m or t e l s Malgr é t outes les ac tions de pr é v en tion mises en uvre le Groupe déplore cette année 6 acciden ts mor tels sur le lieu de tr a v ail Sain t Gobain a égalemen t enr egistré 5 décès par arr êts cardiaques et 4 décès de salariés lors de tr ajets C ett e an né e s e s t in scri te dan s la c o n ti nu ité de 2004 p our le r e n f o r c e m e n t des pr o cé d u r es in t ern es liées à ce s ac c i d e n t s m o r t el s le di r e c te ur E H S du Gr ou pe ou son adj oin t se r en d su r le si te c o n c ern é a f in d en e xami ne r les c irc o n s t a n ce s L a n a l y se appr of ond ie de c es ac c i d e n ts est pu bl iée sur le por t a i l E HS a f in q u e t o u s l e s é t ab lis s e me n t s s oi e n t e n m e s u r e d e x p l o i t e r sans dél ai le s r e t ours d e x p é r i e n c e qu i e n déc o u l e n t E v olution du T F1 et T G P érimètre Gr oupe et périmètre établissements industriels SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 96 97 L e Club d es Mi llionna ir e s L e Club des Millionnair es lancé à l occasion des Diaman ts de la Sécurité en mars 200 4 r assemble les sites industriels présen tan t les meilleurs r ésultats de sécurité A u t otal il rassemblait au 31 décembre 2005 99 sites 4 7 c omptabilisan t plus d un million d heur es tr av aillées sans acciden t av ec arrêt et 52 sites de taille plus réduite cumulan t plus de 5 ans de tr av ail sans acciden t av ec arrêt Club des Millionnaires R épar tition des membres au 31 décembre 2005 P ôles Sites > 1 million Sites > 5 ans d heures tr av aillées sans acciden t sans ac ciden t av ec arrêt a v ec arr êt M a t éri a u x Haute P e r fo r m a n c e 24 27 M a t éri a u x de C o n s t r u ct i o n 10 13 V i t r a g e 8 8 C o n d i t i o n n e m e n t 5 4 T O T AL 47 52 3 E n v i r o n n e m e n t L es procédés industriels de Sain t Gobain présen ten t r ela tiv e men t peu de risques technologiques Dans leur grande majorité ils tr ansformen t des ma tières minér ales et ne fon t i n t e r v e n ir q u e t r è s p e u d e su b s ta n c e s e x p l o s i v e s o u da n g er e u s e s pour l en vironnemen t Il faut noter d ailleurs que plus du tiers du chif fre d af f air es du Groupe est r éalisé dans la distribution de matériaux de c onstruc tion un métier d hommes et de services qui présen te très peu de dangers éc ologiques Dans le cadre de sa politique en vironnementale le Groupe s est fix é deux priorités L optimisa tion de l usage de la matière dans les pr océdés i n d u s t r i e l s q u i c o n st it u e u n d e s ax e s m aj e u rs d e c e t te p ol it iq u e Elle passe par la maîtrise des déchets industriels le r ecy clage interne et la recy clabilité des produits en fin de vie La limita tion de la pollution de l air due aux procédés de fusion du verr e de la canalisation et de cer taines céramiques industrielles C es procédés r eposan t sur des fours don t la tempér a tur e peut dépasser les 1600 ° C son t c onsommateurs d éner gie A c e titre ils émetten t du dioxy de de carbone ( C O 2 ) et des polluants a tmosphériques comme les oxy des d azote (NOx) et les o xy des de soufre (SO x) A fin d e xpliquer la lectur e et l in terprétation des chif fr es indiqués dans les paragr aphes suivan ts v oici quelques points qu il est utile de rappeler L e s i nd ic at eu rs e n v i r o n n e m e n tau x son t iss us d u sys tè me d e r e p o r t ing G a ï a u ti lisé p ou r l a p re m i è r e f oi s en 200 4 C e n ou v e l ou t il a vu son d é pl oi e me n t e t s a f iabi lisa ti o n pr o g r es ser e n I m p l a n t a ti o n d e s é t a b l is s e m e n ts cl a ss é s « S e v e s o » 200 5 g r â c e à l é l a r g i s s e m e n t d es é tab lisse me n t s c o u v e rt s A i n s i le s e xte n si on s de p é ri mèt r e les p lus s ig n ifi c a t i v e s on t c o n c er né le s i nd ic at e urs r e l a t i f s à la ge st ion d es d éc h et s et de l e au en r ai son d u n m ei lleu r su iv i e n 20 05 d e c es in di c a t e u r s p a rt i c u l i è r e m e n t s ur l es s it e s d e p et ite et m o y e nn e t a i l l e L e s r at ios pr é s e n té s son t e xp ri mé s en t on ne s bo nn e s p ou r l a v e n t e a) De s r isqu e s in du st rie ls li mit é s e t c o n t rô l é s T roi s niv eaux d e risq ues O n z e sites r e l e v a n t d un e r é g l e m e n t a tion spé cif ique A u 31 décembr e 2005 sur l ensemble des sites industriels européens neuf établissemen ts son t classés « Se v eso » au sens de la direc tiv e eur opéenne du 9 décembre 1996 qui c oncerne « la maîtrise des dangers liés aux accidents majeurs impliquan t des substances danger euses » et qui pr év oit une r églementa tion spécifique pour les établissements don t l a c t ivi t é e st c o n s i d é r é e c om me pr é s e n t a n t u n r isqu e in du s tri e l Si x d e nt r e eu x r e l è v e n t du se ui l bas e t t r oi s d e nt r e eu x d u seu il h a u t de la di r e ct i v e Ce c lasse m e n t e s t l i é non pas à leu rs p ro c éd és d e f a b r i c a tion qu i ne pr é s e n t e n t p as de ri sque in d u st ri el m aj e ur ma is au st o c k ag e d e su b st an c es da n g er e u s e s D an s l e r e st e du m on d e le G r ou p e c om p te d eu x a u tr e s s it es s o um is à d es r é g l e m e nt a ti o ns é qu iv a l e n t es à l a d ir e c t i v e S e v e s o La Suisse compte un site classé selon la dir ec tive OP A M ( Or donnanc e sur la Pr otec tion c on tre les Acciden ts Majeurs ) L établissement situé à Lucens stock e des pr oduits dangereux SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 97 98 de mettr e en place un s y stème de r écupér a tion du calcin sur les sites de transf ormation du verre (installation de bennes à cal ci n et e n p lu s pou r les sit es S ek u r i t mi se e n pl a c e d u n systè me d e tri par type de v e r r e ) Ce tte pol iti qu e s e s t p r o g r e s s i v e m e n t i m p l a n té e d ans les si tes a u c ou rs de l a n n ée l a F r a n ce le Be ne lu x mai s aussi l Al le ma g ne on t a u j o u r d hu i dé jà bi en a v a n c é dans ce tte dé mar c h e La C a n a l i s at i o n P our ob te ni r la f o n t e la C a n a l i s a ti on ut il ise d eu x pr o c é dés de fu sion d e f a ç on éq ui v a l e n t e l u n d i t d e « p re m i è r e fu sion » c o r r espon d à la f usi on de min er ais de f er d a n s les haut s f o u r n e a u x l a u t r e d i t de « deu xi ème fusi on » s e f f e c tu e d ans d es c ubi lots ou d es f ou rs él e c t r i q u e s à p a rti r de f e r r ai ll es et d e f on t e s d e r é c u p é r a t i o n L a r é p a r t it io n d e l a p r o d u c tion e n t r e le s d e u x p r o c é d é s d é p en d d e n o mb r e u x p ar a m è t r es d on t la d e s t i n a t ion e t le s s pé c if ic ité s d e s p r o d u i t s la c h a rg e d e s u si n e s le mar c h é d e s ma t i è r e s p r e m i è r e s p ri m ai r e s e t s e c o n d a i r e s e t c En 2005 la par t des ma tières recy clées r appor tées à la t onne produite a r epr ésen té 64 3 % en augmentation de 11 points par r appor t à 200 4 C ette augmentation est due notammen t à l a u g m e n t a t ion d e l a p r o d u c tion d e s s ite s c hi n oi s qu i f o n c t i o n n e n t u n i q u e m e n t en d e ux iè me f u si on ai ns i q u à u n e lé g èr e baisse d ac tivité au Br ésil qui a eu tendance à privilégier la deuxième fusion par rappor t à la pr emièr e P ar ailleurs la Canalisation c ontinue de c oncen tr er une grande partie de ses ef f or ts de R echerche & Dé v eloppemen t pour optimiser l utilisation de la f on te dans les produits finis (amé lior a tion c ontinue du proc édé de cen trifug a tion mise au poin t de tuy aux t oujours plus légers ) et pour maîtriser la quantité de matière consommée pour les r e v êtements intérieurs et e xtérieurs de ses produits P our les r ac c ords la mise au poin t d une technique de dépôt de couche par ca taphorèse a permis à la fois d assur er une e x c ellente r égularité du r ev êtemen t et de limiter au maximum la quantité de produit utilisée R é d u i r e l es d échets et a m é l i o r er leur v a l o r i s a tion L es sociétés du Groupe pr oduisen t tr ois types de déchets les r e bu ts d e pr o d u c tion s on t pou r pl u si e u rs ac t i v i t é s r é i n t é g r é s dan s l e pr o c e ss us d e f a b r i c a t ion san s gr an d e d if f i c u l t é p ui sq u e l e v e r r e c o mme l a f o n t e son t d es ma té ri au x r e c y c l a b l e s à l infini les déchets industriels banals son t de plus en plus valorisés pour d autres applications les sables en pr ov enanc e des f ond eri es son t ut il isés p ar le s c ime n t e r i e s les lait ie rs de h a u ts f ourneaux ou de cubilots constituen t des remblais pour les tr av aux publics les déchets industriels spéciaux son t essentiellemen t soit des poussièr es r ésultan t de la fusion du v erre des sulf a tes con tenan t év en tuellemen t des petites quantités de métaux lourds qui son t r écupérés au pied des régénér a teurs ou dans les canaux des fours et par la filtr a tion des fumées soit des déchets pr ov enan t de la démolition des f ours essen tiellemen t des réfr actaires usagés Q u a n t ils ne son t pas r e c y c l a b l e s c es déc h ets son t él imin és p ar en tran t dans la chimie du procédé d isola tion A noter que c et établissemen t sortir a de c ette classification à par tir du mois d a vril 2006 A ux É t a t s U n i s l é t a b l i s s e m e n t de Lak e Charl es e st s o u m i s à u ne r é g l e m e n t a t io n c o m p a r a b l e c a r i l me t e n u v r e d u c h l o r u r e d e v in yl e p ou r l a f a b r i c a ti on d es gr ai n s P V C q u i se rv e n t de ma t i è r e pr e m i è r e à c e r t ai n s m at é r iau x d e c o n s t r u ct i o n de C e rt a i n T ee d (c lin s f e n ê t r e s p r odu it s d a m é n a g e m e n t d u j a rd i n ) Ce si te r e l è v e ain si à la f ois du Risk M anage m en t P r o g r am R u l e (RM P R ul e) e t de l E m e r ge ncy Planning and Com m unity Rig ht t o know Act ( E P CR A ) Le s ét a b lissemen ts sou mis à pe rmis ou au t o r i s at i o n La plupar t des autr es établissements industriels son t soumis à permis (autorisa tion préf ec t orale en F r ance) et doiven t bi en en t e n d u en t o u t p r e mie r lie u se c o n f ormer au x e x i g e n c e s locales Le s aut res é tablisse men t s L es points de ven te de la Distribution Bâ timen t et les sites industriels de plus petite taille ou dépour vus de risques signi ficatif s essentiellemen t des filiales de transf ormation du V itr age et div ers sites des Matériaux de C onstruc tion son t simplemen t c onc ernés par des questions de pr o ximité L i t i g es liés à l e nv i ro n n e m e n t A u c ou rs d e l ann ée 2005 le Gr oup e n a pas v e r s é d ind emn it és s i g n i f i c at i v es en e xé cu ti on d u ne dé ci si on jud ic ia ir e e n ma t i è r e d en vironnemen t b) Une opt im isa ti o n de l u s a g e e t de la c o n s o m m a t ion d e m a t i è r e Mieux utiliser la matière en minimisan t les prélè v emen ts natur els en f av orisan t le r ecy clage et en v alorisan t les déchets c onstitue l un des principaux ax es de la politique environnemen tale du Groupe M a î tr i se r l a c o n s o m m a t i o n d es m a t i è r es p r e m i è r e s La question des matières pr emièr es se pose dif f éremmen t pour chaque ac tivité industrielle Ne son t men tionnés ici que le s s ec te u rs d a c t ivi t és d u G r ou pe q ui c o n s o m m e n t u n e q u a n tité s ign ifi c a t i v e de ma t i è r e s p r e m i è r es n on r e n o u v e l a b l e s Le s four s v e r r i e r s P our les f ours v erriers la diminution de la c onsommation de ressour c es passe essentiellemen t par l in troduc tion de calcin (verre br oy é de r écupér a tion) parmi les matièr es enf ournées En 2005 les f ours verriers on t c onsommé 13 6 millions de t onnes de ma tières premièr es vierges et 6 8 millions de t onnes de calcin (d origine e xterne et interne) 4 6 1 % du verre pr oduit dans le Groupe a été obtenu à par tir de calcin (interne et e xterne) Le taux d intégr a tion de ma tières r ecyclées est sur t out impor tan t dans le C onditionnemen t et l Isola tion C ependant le P ôle V itr age a démarré en 2005 un ef f or t impor tan t en vue SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 98 99 les fi li èr es a g ré ées av e c les dé ch ets de pei n t u r e s d e sol v a n t s d huiles usées En 2005 le G rou pe a gén ér é 3 mil lion s d e ton nes de dé ch ets d o n t 41 % on t ét é v a lori sés en e xtern e et 5 9 % n on v a l o r i s é s B e a u c ou p d e si te s dé mar r e n t le sui v i de le urs d éc he ts L a déf in it ion d es d if f é r e n ts él émen t s à pr e n d r e e n c o m p t e d a n s c e r e p o r t i n g v ari a b le s se lon les mé ti ers e s t en c ou rs d e mi se en pl a c e P ou r c ett e r a i s o n le re p o rt i n g sur le s dé ch et s p our u ne par t ie de s en t ités du Gr oup e a é té a mé li or é e n 2 005 c et te a mé li or ati on c o n d u i s a n t à u n me il leu r r e ce n s e m e n t d es to n n a g e s P ar ail leu rs l a u g m e n t a t ion c o n s t a tée su r c e t i n d i c a teu r par r a p p o r t à l an de rni er s e xpl ique ég a l e m e n t p a r u n él a r g i s s e m e n t du pé rimè tr e d e r e p o r t i n g le ch if f r e pu bl ié e n 20 04 ay a n t e s s e n t i e l l e m e n t c o n c ern é les pri nc ip a u x si te s ind ust rie ls du Gr o u p e En 2005 le G rou pe a en ric hi son r e p o r t i n g de n ouv e a u x ind i c a t eurs de sui v i d es c oût s su ppor t és par le s e n ti tés pou r la g esti on de s dé ch et s v a lori sés (e ssen t i e l l e m e n t le s r ebu ts de p r o d u c t ion v a lori sés e n in t ern e e t en e xtern e) et non v a l o r i s é s (déc h ets mis en dé ch a r ge ou in c in ér és san s v a l o r i s at i o n d é n e r gi e) m ai s é g a l e m e n t d es b én éfi ce s lié s à la v a l o r i s a t i o n i n te rne de s dé ch et s (éc on omie s d é n e r g i e é c on omie s de m at i è r e s pr e m i è r e s e t c ) L a n a l y se r éal isé e s ur 20 05 s ur u n péri mèt re r e p r é s e n t a t if de s a c t iv ités du Gr oup e f a i t r e s s o r tir le s poi n ts sui v a n t s la ges ti on d es d éc he ts n on v al orisé s r e p r é s e n te en v i r on 60 % d u c o û t total de la ge sti on d es déc he ts les b én éfi c es liés à la v a l o r i s a ti on r e p r é s e n t e n t e n v al eu r d e l o r d r e du t ie rs du c o û t t otal de la g est ion d es d éc het s La char te EHS annonce l objec tif de « zér o déchet non v alorisé » A fin de changer une con tr ainte ( déchets à tr aiter) en oppor tunité ( des sour c es de matières e xploitables) plusieurs actions son t mises en uvr e à la fois au niv eau du Groupe et des P ôles Au n iv eau du G r o u p e La méthode « Pr ocure envir onnemen t déchets » pour une meilleur e gestion des déchets a été instaurée en 2003 puis pr ogressivemen t déplo y ée depuis 200 4 Elle implique une étr oite collabor a tion entr e les départemen ts Achats et EHS et dans chaque pa ys un r elais assur é par des interlocuteurs de c es domaines L objec tif est sur la base d une r a tionalisation et meilleur e connaissance des déchets d établir par pa y s des partenariats a v ec des f ournisseurs nationaux ou r égionaux spécialistes en la ma tièr e Outr e la r a tionalisation de la gestion des déchets c es con tr a ts visen t à dé v elopper de nouvelles filièr es de v alorisa tion La r echerche et le déploiemen t d ax es d amélior a tion par le pr estatair e constituen t d ailleurs l un des critères pris en c ompte pour la reconduction des c ontr a ts L e s acc o r ds « Pr o c u r e e n v i r o n n e m e n t d é ch e ts » on t c o n t i n u é le ur d ép loi e men t e n 20 05 e t i n t é g r é to us le s si te s maje u rs d u G ro up e S ai n t G ob ai n e n F r a n c e y c ompr is le s si te s de D i s t r i b u t i o n D e n ou v e lles f ili è r es d e v a l o r i s a ti on on t ét é d é v e l o p p é e s par e x em pl e a v e c c e r t ain s d éc h et s de l I s ol a t i o n L e Be ne lu x c o n t in ue s a p r o g r e ssi on d é c on omi e s dan s c e t t e c a t é g o r i e E n A ll e mag ne e n E sp agn e e t au x US A où le s c o n t r a t s o n t ét é mi s en p lac e le s c o û t s d e g e s t ion d es d éc h e t s o n t é t é r é d u it s d e f a ç o n s u b s t a n t i e l l e L a P o lo g n e s e s t é g a l e m e n t e n g a g é e dan s c et te dé mar c h e en s a p p u y a n t su r le s e x p é r i e n c es d es a u t r es p ays e t l I t a l i e a c t u e l l e m e n t en n é go ci a t i o n d e v r a i t fi n al iser so n app r oc h e en 2 006 D a u t r es p ays (A n g le t err e ) ou z o n es g éo g r ap h iq u e s (E u r op e C e n t r a l e Ch in e ) s e r o n t é g a l e m e n t i n t é g r é s dan s c et t e dé mar c he c o u r a n t 2 0 0 6 A u n iv e au des P ô l e s Indépendammen t de c ette implica tion de la filière Acha ts un tr av ail de mobilisation sur ce sujet a égalemen t lieu au niveau des Pôles L e pôl e M HP a f ou rn i à se s é t abl iss eme n t s un pe ti t gu id e de la g es ti on de s dé c he t s av ec n ot amme n t de s r e c o m m a n d at i o n s pou r él ab or e r u n e c ar t o g r aph ie d es d éc h et s c lassé s par t y p e d a c t iv it é e t p ar g r a n de c a t é g o r i e L o b j e c tif fi n al es t d e m e tt r e e n p l a ce s u r l a b ase d e c e s é t u d e s de s pl a n s d a c t io n e n c o n f o r m i t é av ec le s r é g l e m e nt a t ion s l oc al es e n v igu e ur e t le s s pé c ifi c ité s de c h aqu e s ite e t a c t i v i t é A u B ré s i l u n e un it é a é té dé v e l o p p é e pou r r e c y c ler t ou s l es d éc h et s de s si t es b ré si lie ns d a b r a s i f s L activité Isolation par vien t aujourd hui largemen t à r ecy cler ses rebuts de produc tion Deux méthodes son t utilisées pour le recy clage La méthode O xymelt permet le r ecy clage de t ous les rebuts de laine de verre qui gr âce à la c ombustion des matièr es or g aniques dans le f our son t r écupér és sous f orme de calcin Elle a été adoptée par plusieurs usines de Sain t Gobain en Suède en C orée et en F r anc e le site d Or ange qui tr aite ég alemen t les r ebuts de Chalon sur Saône v alorise ainsi en in terne plus de 95 % de ses déchets La méthode C yclone (utilisée a v ec un f our à flamme) est pour sa par t u ti li sé e d a n s 2 usi ne s en A ll emagn e où ce tte t e c h n i q u e a été créée P ar ailleurs quelques initiativ es de recy clage des chutes de chantier on t été lancées malgré les dif ficultés en terme de logistique notammen t De son côté Lapeyr e en c ollabor a tion a v ec P oin t P a mis au poin t en 2005 un outil permettan t le r eporting des déchets et l or g anisation de leur r écupér a tion c) Un e li mit a ti o n de s é mi ssion s dan s l a i r C onscien t de l enjeu r eprésen té par les impacts environne mentaux des gaz et substanc es r ejetés dans le cadre de ses ac tivités industrielles (principalemen t pour ses fours v erriers et la C analisation) Sain t Gobain mène depuis plusieurs années une politique environnementale v olontariste visan t à limiter au maximum la pollution de l air L e s é m i ss io n s d e C O 2 e t l a c o n s o m m a t i on d é n e r g i e La na t u r e de s sou rc es e t la q uan ti t é d es é ne rgi es c o n s o m m é e s dans le cadr e des ac tivités industrielles influen t dir ectemen t sur les émissions de gaz à ef f et de serre (principalemen t le C O 2 ) r esponsables du changemen t climatique SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 99 100 La r éduc tion des émissions de dio xy de de carbone ( CO 2 ) et de la consommation d éner gie de ses f ours constitue l un des axes prioritair es de la politique environnementale du Gr oupe L es quan tités de C O 2 men tionnées ci dessous ne concernen t pa s l e s é mi s si on s in d ir e c t e s l ié e s à l a c o n s o m m a t ion d é l e ct r i c i t é Elles couvr en t à la fois le C O 2 émis par la combustion de c ombustibles f ossiles et le C O 2 de process pr ov enan t des r éactions chimiques En Europe la dir ec tive sur les quotas d émissions c oncerne soixante dix établissements dans sa pr emièr e phase d applica tion (2005 2007) soixante huit usines de f abrication du verr e un établissemen t de la C analisation et un établissemen t des Abrasif s A noter que les allocations par installation ne son t touj ours pas dé fi ni ti v e s en P o l o g n e q ui r e p r é s e n te en v i r on 3 % de l a l l o c a ti on gl ob al e C o n c e r n a n t B P B s oc iét é ac qu ise e n d é ce m b r e 2 00 5 q u a t r e si t e s s on t c o n c e rn é s p ar c e s q u o ta s p o u r un t ot al d es é mi ssi on s l ég è r e m e n t i n f éri e u r à 1 00 000 t o n n e s de C O 2 s o i t 1 5 % d e s q u otas g ér é s par l e G r o u p e Ils s er o n t i n t é g r é s dan s l a g e st io n c e n t r al isé e d e Sai n t G ob ain en 2 006 Sain t Gobain a pris une par t active aux négociations sur les allocations de quotas et multiplié les échanges d inf ormations et d e xpériences entr e les dif f éren ts pa y s En pr é vision de la mise en place de c es quotas les fours v erriers du Gr oupe s étaien t eng agés aupr ès de l Associa tion des Entr eprises pour la Réduction de l E ff et de Serr e (AER ES) pour réduire leurs r ejets à la t onne bonne de 15 % entr e 1990 et 2010 Outre un eng agemen t de r éduction des émissions de C O 2 les usines eng agées dans l AER ES f on t l objet d une vérifica tion externe de leurs émissions par le cabinet Ernst & Y oung En 2005 Sain t Gobain a émis 12 millions de t onnes de C O 2 don t 6 8 millions de t onnes on t été générées en Europe et 6 35 son t c oncernées par le s y stème des quotas L es émissions des f ours v erriers r epr ésenten t aujourd hui en moye nn e 6 05 k g d e C O 2 par t o n n e S el on les t y p es d e v e r r e le s émi ssi ons à la ton ne v a r i e n t e n t r e 5 20 k g dan s le C o n d i t i o n nemen t et 992 kg dans le R enf or c emen t L i n t é g r at ion d e ma t i è r e s r e c y c lée s dan s l eu r pr o c e ssu s de pr o d u c t ion e st u n pr e mi e r mo ye n q u i p ou r le v e r r e p e r m e t d é v i t e r l é mi ss io n d e 25 5 à 300 k g d e C O 2 par t on n e d e cal c in e n f o u r n é De pl us la p lu par t d es soc iété s d u G rou pe mett en t l a c c e n t s u r la r é d u c t ion d e leu r c o n s o m m a ti on d é n e rg i e La f a b r i c a t i o n d une t onne de v erre nécessite en mo y enne 2 558 kWh et c elle d une t onne de f onte 3 480 kWh A u t o t a l la c o n s o m m a t io n d é n e r g ie d e s f ours verriers e n 2 0 0 5 a é t é d e 3 7 6 7 0 G ig a w a t t s h e u r e ( G W h ) e n h a u s se d e 3 6 % p ar r a p p o r t à 2 0 0 4 e n r a is o n e s s e n t i e l l e m e n t d e l a u g m e n t a t i o n d u v o lu m e t o t a l d e v e r r e p r o d u i t m ai s au s s i d e l a v a r i a t io n d u m i x p r o d u it s e t d e l a f iab ilis a t ion d u p é ri mè t r e d e r e p o rt i n g C e t t e é n e r g ie p r o v i e n t e s s e n t i e l l e m e n t d e f io u l e t d e g a z A noter que ces produits permettron t lors de leur utilisation une véritable réduction des émissions en C O 2 notammen t les vitrages peu émissif s et les ma tériaux d isolation grâc e auxquels la climatisation et le chauf f age son t moins utilisés (v oir page 104) La C a n a l i s a t i o n a po ur sa part r e j e t é au t o t a l 1 03 t on n e de C O 2 p ar to nn e d e f o n te e n 20 05 El le a c on so mmé 5 2 40 G W h s o i t 5 % d e pl u s qu en 200 4 C e t te lé gè r e au gme n t a t ion e st e s s e n t i e l l e m e n t d ue à l a u g m e nt a ti on de la pr o d u c tion (+ 4 7 % ) E n e f f e t r a p p o r té e à l a t o n n e d e f o n t e p r o d u i t e la c o n s o m m a t i o n d é n e r g ie es t s t a b l e L é n e r g ie u ti lisé e dan s c et t e act iv ité e st m a j o r i t a i re m e n t f ou rn ie par d u c o k e de ho ui lle (dan s le s h au ts f ou rn e aux e t le s c ub ilots ) mai s ég a l e m e n t par d e l é l e c tri c ité e t d u g az n a t u r e l Ce s r é s u l t a ts f o n t é t a t d e s e f f o r t s de la C a n a l i s a t io n d a n s q u a t r e d ir e c t i o n s l a m é l i o r a t io n d e s r e n d e m e n t s e t d es p erf o r m a n c e s én e rg ét iq ue s de s us ine s le r e c ou rs ac c ru à la t e ch n iqu e d e l a d e ux iè me f u si on (m oi ns c o n s o m m at r i c e e n én e rg ie q ue la pr e m i è r e f u si on ) le me ille u r n iv e au d a c t i v i t é (m oi n s de « st o p a nd go » n éc e s s i t a n t u n e g ro ss e c o n s o m m a t i o n d é n e r g ie à c h aqu e r e d é m a r r ag e de la pr o d u c tion ) e t l i n j e ct i o n d e gaz na t u r e l e t d o x y g èn e d an s le p r o c e s s d e f us io n P our le P ôle Matériaux Haute P er f ormanc e l énergie utilisée (hors f ours v erriers) a r eprésen té 4 7 88 G Wh soit une consom ma tion quasimen t stable par r appor t à 200 4 A noter enfin l initia tive de W or c ester aux États Unis où le site des Abr asif s a pr océdé c ette année à l installa tion d un nouv eau s y stème d éclair age (lampes à flux éle v é T8) de la t otalité de ses locaux qui lui a permis de réaliser une économie de 250 000 dollars sur ses c onsommations d éner gie L es dépenses du Groupe en éner gie s élè v en t à 1 1 milliar d d eur os don t 52 % son t des énergies fossiles L es émissions d e sub stanc es c o n c o u r a n t à l a c i d i f i c a tion et à l e u t r o p h i s a t i o n Principalemen t dans les f ours v erriers et la C analisation les u si nes de Sai n t Gob a in émet te n t deu x type s de su bstan c e s c onc ouran t à l acidifica tion les o xy des de soufr e (SO 2 ) liés à la combustion du fioul lour d et du cok e et les o xy des d azote (NO x ) qui pr o viennen t de l o xy dation à haute tempér a tur e de l a z ot e c o n ten u dans le s fu mées de la c ombust ion e t c o n c o u r e n t au ssi à l e u t r o p h i s a t i o n C e s de ux type s d é m i s s i o n s son t c oncernés par la Dir ec tiv e eur opéenne I PPC ( In tegr a ted P ollution Pr e vention and C ontr ol ) don t l objec tif est de r éduir e la pollution des installations industrielles dans l Union Européenne La r éduction des émissions de SO 2 est un ax e d ac tion c en tr al pour les P ôles depuis plusieurs années Elle se f ait par l utilisation d un fioul ou de fines de charbon de meilleur e qualité mais aussi par la réduction de leurs consommations d é n e r gi e ou par la mi se e n pl a c e de pr o c éd és d e d ésu lf ur a t i o n Ainsi les P ôles V itr age et C onditionnemen t pr ogrammen t une série d in v estissements dans la maîtrise des SO 2 et des poussièr es SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 100 101 A u t otal les fours v erriers on t r ejeté en 2005 30 09 7 t onnes de SO 2 soit une mo y enne de 2 0 4 kg de SO 2 par t onne de verr e T outef ois c es émissions varien t en tre 0 7 68 kg dans l Isola tion et 2 88 k g dans le V itr age en fonction du type de combustible utilisé L a C a n a l i s a ti on a émi s 5 90 ton ne s de SO 2 e n 2 005 s o i t 0 3 9 k g par t onne de f onte L es sociétés du Groupe cher chen t à r éduire les NO x depuis plus de dix ans en privilégian t les mesur es primaires qui é viten t ou limiten t l apparition de ces NO x à la sour c e par r appor t aux mesur es sec ondair es qui néc essiten t une c onsommation de r éac tif s ou par f ois un surplus d éner gie et c ontribuen t ainsi à augmenter les émissions de C O 2 Dans le cadre de la politique de réduction des émissions de C O 2 du Gr oupe les mesur es primaires c onstituen t donc un double a t out environnemen tal Sain t Gobain se trouv e a u j o u r d hu i parmi les g rou pes in du stri el s les pl us p er f o r m a n t s pour la réduction des oxy des d az ote par c e type de mesur es et plus par ticulièr emen t dans le secteur verrier On peut citer le pr océdé FEN IX (« F aibles Emissions de NO x ») appliqué dans le P ôle V itr age qui c onsiste principalemen t à optimiser le c ontr ôle de la combustion dans les f ours L arrêté v errier français de 2003 privilégie aussi les mesures primair es en prescriv an t des v aleurs limites atteignables par c es procédés Ac tuellemen t utilisé dans plusieurs sites c e pr océdé est en voie de génér alisa tion dans le Pôle V itr age L es f ours à oxy gène c onstituen t par f ois une alternative in té r e s s a n te c ar en é v i t a n t l a z ot e c o n te n u d ans l ai r de c o m b u s t i o n ils produisen t beaucoup moins de NO x C ependant c ett e t ec hn olog ie est c o n f ro n té e à d es impé ra t i f s é c o n o m i q u e s qui la r enden t difficile à mettre en uvr e dans les P ôles V itr age et C onditionnemen t A u t o t a l le s f ours verriers o n t r e j e t é e n 2 00 5 36 489 t o n n e s d e N O x s o i t un e mo yen ne de 2 4 7 k g de NO x par ton ne de v e r r e T o u t e f o i s c e r at io v ari e e n t r e 1 05 k g d a n s l Isol at ion et 3 6 9 k g d a n s le R e n fo r c e m e n t en f o n c ti on du pr o c é dé de f a b r i c at i o n u t i l i s é La f a b r i c a ti on d e p rod ui ts en f o n te du cti le a é mis 1 3 2 7 ton nes de NO x s o i t 0 88 k g par t onn e de f o n t e L a u g m e n t a t io n d e c e s ch if f r e s po ur l a C a n a l i s a t io n r e f l è t e une év olution de pér im ètre du r e p o r t i n g A s truc t u r e c o m p a ra b l e la qu a n ti t é d e NO x é m is e à l a to nn e pr o d u i t e e s t s t a b l e L e s émissi ons d e sub sta nces c o n c o u r a n t à la p oll ution pho t o c h i m i q u e Deux types de substances c onc ouran t à la pollution photo chimique son t émises dans le Groupe les o xy des d azote (c f ci dessus) et dans une moindr e mesure les c omposés or g aniques v olatils (CO V ) qui appar aissen t dans certaines phases de transf ormation et de finition de pr oduits dans des métiers biens spécifiques Bien que les produits utilisés soien t en gr ande par tie en phase aqueuse quelques C O V son t libérés lors des opér a tions de f abrication L es C O V viennen t en ef f et des matièr es or g aniques utilisées pour l encollage des fibr es et de la laine de verre et pour l encollage des abr asifs (phénol et f ormaldé hy de) ainsi que de la f abrication du carbure de silicium (notammen t des h y drocarbur es aroma tiques polycy cliques) des bard eaux a sp hal tés de t o i t u r e (f o r m a l d é h y d e ) de s sol v a n t s utilisés dans les produits de r e v êtemen t des tuy aux en f onte ou encore des pr oduits destinés à la pr éser v a tion et à la finition du bois che z Lapeyr e Le s émi ssi ons de C OV dan s l a t m o s p h è r e on t g é n é r a l e m e n t pour c o ro l l a i r e u n risq ue ch imiqu e pour le s sal a ri és a u ssi la g é n é r a l i s a tion d e l a n a l y s e d u ri squ e c h imi qu e p ermet tr a t e l l e de mieux connaîtr e ces rejets puis de mettr e en place les ac tions néc essaires à leur réduction Dans le P ôle Ma tériaux Haute Per f ormanc e et dans les usines Lapeyr e c ette analyse a déjà abouti au changemen t de quelques produits danger eux La C analisation a mis au poin t des procédés de r e v êtemen t sans solv an ts épo xy poudr e pour la robinetterie et les r ac c ords cataphorèse pour les r ac c ords et depuis 200 4 « autophoresis chemical c oating » pour les pièc es de voirie L orsque l utilisa tion de pein ture sans solv an t n est pas possible en particulier pour les tuy aux la sol u ti on r ési de dan s l in stal la ti on d é q u i p e m e n t s pou r c a p te r pui s t r ai ter le s C O V par o x y d a t ion su r la li gn e d e f a b r i c a t i o n L es p oussièr e s L e Gr ou p e po urs u it au ssi un e d é marc h e ac t i v e de r é d u c ti on de s émi s si on s de p ou ssi è r e s E n r ép on se à l a d ir e ct i v e eu r o p é e n n e IP P C ( I n t e g r a t ed P ollu t ion Pr e v e n t ion an d C o n t r o l ) d on t l o b j e ct i f e s t d e r é d u i r e la po ll u t ion d es in st al lat ion s in d us tri e lles d an s l U ni o n Eu r o p é e n n e S a i n t G ob ain a lan c é u ne s éri e d i n v e s t i s s e m e n ts d ans d es é lec t r o f i l t r e s o u de s fi lt r es à m anc h e sel o n le t ype d e f o u r L e G r ou pe t e n te ég a l e m e n t au m axi mu m de d é pl oy e r d an s s es d if f é r e n t s si t es à t r av ers le mo nd e le s B e s t Av a ilab le T e c h n i q u e s ( B A T ) à sa di sp os it ion L e n se m bl e d e s f o u rs et d e s lign e s de f a b r i c a t ion v e r r i è r e a r e j e t é 5 75 4 t on n es d e po us si èr e s au t o t a l c e qu i r e p r é s e n te un e émi s si on mo ye n n e de 0 39 k g d e p ar t icu le s par t on n e de v e r r e Dans l ac tivité C analisation on distingue deux types de pous sières les poussières canalisées et les poussières diffuses L es pr emières très impor tan tes en quantité son t captées et traitées de longue date av ec des amélior a tions constan tes au fil du temps liées aux é v olutions des technologies disponibles En 2005 apr ès traitement 634 t onnes en on t été émises soit 0 42 kg par t onne de f on te L es émissions dif fuses r e p r é s e n t e n t u n f lu x mi ne ur d if f i c i l e m e n t c aptabl e et t r a i t a b l e Elles son t limitées aux z ones de fusion métal essen tiellemen t c onstituées de substanc es minér ales Il n e xiste pas de méthodologie normalisée pour les quantifier Néanmoins la Canalisation a lancé depuis 200 4 des actions pour en SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 101 102 améliorer la captation et le traitemen t Des équipements on t été mis en plac e en F r ance et au Brésil et seron t progressiv e men t étendus à l ensemble des sites de l activité L es m é t aux lour d s Le s aut re s su bstan ce s dan ger eu ses r é g l e m e n tée s émi ses par le G ro u p e c omme p ar e xe mpl e les m é tau x lou rd s issus de s i m p u r e t é s c o n t e n u e s d an s l e s m a t i è r e s e n f o u r n é e s ( e n p ar t i c u l i e r le s ma t i è r e s pr e m i è r es e t le c alc in) son t p eu abon dan t e s ma is f o n t é ga l e m e n t l o b j e t d u ne su r v e i l l a n c e e n c ours de gén ér a l i s at i o n L es pou ssiè re s issue s de la fi lt r a t i o n qui c o n t i e n n e n t p a r foi s de s t r a c es de métau x t o x i q u e s s o n t de pl us e n pl us r e c y c lées dan s le s f ou rs ou mise s en d éc har g e L es nui sanc e s sonor es et o l f a c t i v e s L es nuisances sonor es et olf actives des établissemen ts du Groupe vis à vis du voisinage son t peu impor tan tes et gér ées au niveau local En cas d apparition d un problème spécifique un dialogue a v ec les c ommunautés a v oisinantes permet généralemen t d élaborer des solutions par f ois aussi simples que la modification du plan de circulation sur le site d) U n e maî tr ise de s im pac t s sur l é q u i l i b r e b iologi qu e La f aune et l a f lore L es principales nuisances du Groupe sur son environnemen t v enan t de ses émissions dans l air de sa consommation d éner gie et de sa production de déchets les usines de Sain t Gobain ne metten t normalemen t pas en danger la f aune et la flore locales Dans la plupar t des pa ys des études d impac t son t néanmoins réalisées a v an t l implantation d un nouv el établissemen t industriel Dans le sud de la F r anc e le P ôle C onditionnemen t a établi un ac c ord a v ec le WW F pour la pr éser v a tion des t or tues Herman L e Gr oupe a fait l acquisition d un terr ain spécialemen t pour permettre à ces t or tues d ef f ectuer leur migr a tion puisqu une des carrières du Groupe se trouv ait sur le chemin traditionnel de c ette v ariété de t or tues L es sol s S o ls pollué s A chaque acquisition ou cession d un site un c ontr ôle de la c onf ormité a v ec la r églemen tation et de la qualité des eaux souterraines est ef f ec tué Dans le cas où une pollution e xiste les mesures appropriées son t mises en uvr e (dépollution c onfinemen t sur v eillanc e ) C a r r i è r e s L e G r o u p e e x p lo it e 3 2 c ar r iè r e s e n F r a n c e au x É t a t s U n i s au B r é s i l e n I t a lie e n E s p a g n e a u P o rt u g al e t e n H on g ri e D e s m a t i è r e s p re m i è r e s v e r r i è r e s e n so n t e x t r a i t e s t e lle s q u e l e s ab le d e s ilic e p ri n c ipa l c o m p o s a n t d u v e r r e ma is au s si la p h o n ol it e la d ol o mi e le c a lc ai r e e t le f e l d s p a t h A u x É t a t s U n i s le G r o u p e e xp loi t e d e l a rh y o lit e d e st in é e a u x b ar d e a u x as p h a lt é s d e t o i t u r e e t d e l a n o v a c u l i t e u n e p ie r r e d u r e u ti lisé e p ou r s es q ua lit é s a b r a s i v e s L e s au t r e s mi n é r a u x c o n c e rn é s s on t le q u art z au Br é s i l q u i en t r e d an s l a f a b r i c a t ion d es mo r t i e r s e t e n F r a n ce le s a g r é g a ts et g r av ie r s u t ilis é s d an s l e b it u me le b é to n et l a r g i l e Chaque carrière est gér ée en fonction des r èglementations locales ou nationales en vigueur De plus il c onvien t de noter que l e xploita tion de carrièr e a a v a n t t o u t p ou r o bj ec t if d e f o ur ni r l es ma t i è r es p r e m i è r e s n é ce s s a i r e s à c e r t ai ne s act iv it é s d u G r o u p e L a v e n te e n e x t e r n e des minéraux e xtraits est t out à fait marginale puisque le mon tan t de ses ven tes e xternes est inf érieur à 0 2 % du chif fre d af f air es du Groupe Suite à l acquisition de B PB en décembre 2005 et à la créa tion c onsécutive de l ac tivité Gypse Sain t Gobain e xploite désormais 87 carrières supplémentair es B PB a pr o visionné 45 millions d euros en pr é vision de la r éhabilita tion des sites en fin d e xploita tion L es ap pr o v i s i o n n e m e n ts en b ois L e Pôle Distribution Bâtimen t a acheté en 2005 plus de 2 millions de m 3 de bois don t moins de 5 % son t des bois tropicaux Plusieurs sociétés du Pôle se son t engagées dans une politique de contr ôle de leurs appr o visionnements et t r a v a i l l e n t p ou r c e la e n é tr o it e c o l l a b o r a t io n a v ec le s f o u r n i s s e u r s et les ONG L a p ey r e e x p l o i t e pou r sa par t h u i t u sin es de men ui seri e in du s tri el le q ui t r a n s f o r m e n t d u boi s d o n t moi n s de 30 % est c o n s t i tu é de f eui llu s t r o p i c a u x S i n s c r i v a n t dan s u ne dé m ar ch e d e p r o t e c tion d e la f o r ê t L a p e y r e s e s t e n g ag é d an s u n e po lit iq u e d a p p r o v i s i o n n e m e n t q ui pri v il ég ie les b ois pro v e n a n t de f o r êts cu lt iv ées ou c e rt i f i é e s Une f o r ê t e s t c e r ti fi ée si el le e s t e xp loi té e s el on d es r èg le s in t e r n at i o n a l e m e n t r e co n n u e s v i s a n t à c ré er u n équ ili br e e n t r e l a s p e c t é co l o g i q u e soc ial et é c o n o m i q u e C e s r èg le s dé f in is se n t de s c o n di ti on s d e x p l o i t at i o n bi en pr éc ises p our f av ori ser la g esti on du rab le de la f o rê t Ad apté de la méth ode pr omue par le W W F U K c e p r o c e s s d a c h a ts c e r t ifié pe rmet u ne anal y se de s f ou rni sseu rs e n c a t é g o r i s a n t ce s de rni ers s el on le risq ue qu ils r e p r é s e n t e n t e t en dé fi ni ssan t les e x i g e n c es à f a i r e v aloi r a v ec eu x en f o n ct i o n de leu r sta t u t De 5 5 % e n 2001 la par t d es b ois issu s d e f o r ê t s p l a n té es ou c e r t if ié es e st passée à 80 % en 200 4 e t à 82 % en 2005 n o t a m m e n t par le t r a n s f e r t d e s s e n c e s n a t i v es non c e r t if ié es v e rs de s e ssen ce s de pl an t a t ion tel les q ue le p in e t l e u c a l y p t u s D e pl u s les u si ne s c o n t i n u e n t de r é d u i r e les p r é l è v e m e n t s f o r est ie rs en amon t par u ne mei lle ur e u ti lisa t i o n de la ma t i è r e pr e m i è r e e n d é v e l o p p a n t n o t a m m e n t les p r o c é dé s de r e c ons ti tu ti on e t de c o l l a g e A u 3 1 d éc e m b r e 2005 L a p ey r e c omp te t r oi s us in es c e r ti fi ées F SC e t un e PEF C P o i n t P a lui au ssi mis en pl a c e un su iv i de l ori gi ne de ses boi s a u p r è s de sa c haî ne d a p p r o v i s i o n n e m e n t en 200 5 L u t i l i s at i o n SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 102 103 d un e g ri ll e d a n a l y se de ses f ourn isseu rs pe r me t de sui v re sa c haî ne d a p p r o v i s i o n n e m e n t Sa fi lial e d imp or t a t ion e st e n e f f e t c e r ti fi ée sel on la c haî ne de c o n t r ôl e PEF C (Pr o g r a m m e E u r op éen d es F o r êts C e rt i f i é e s ) et F S C ( F o re s t S t e wa r d s h i p C o u n c i l ) L a soci é té t r av ai ll e p ar ail leurs en c o l l a b o r a ti on a v e c les O N G ( L e s Ami s d e la T e r r e G r e e n p e a ce ) 7 3 % d es a c ha t s d e P o i n t P son t d es b oi s t r o p i c a u x A u B r é s i l la soc iét é s e f o u r n i t p a r l i n t e r m é d i a i r e d e la fi lial e loc a le de Lape y r e P our se s a u t r es ac ha t s e ll e a m is e n pl a c e un e p oli ti qu e d a p p r o v i s i o n n e m e n t qui p riv il é gi e les a c ha ts au pr ès d e f ou rni sse urs r e s p e c t a n t le s rè gl es f o re s t i è r es loc a les et s e n ga g e a n t sur u n c od e d e d éon t o l o g i e D autr e par t Lapeyr e et P oin t P on t appor té leur soutien à Gr eenpeace dans le cadre de la démarche européenne FLEG T ( F orest Law Enf orcemen t Governance and T r ade ) sur le c ommer c e interna tional du bois et les impor ta tions dans l Union Européenne E n f i n e n G r a n d e B r e t a g n e S a i n t G obai n Bu ild in g D is tr ib u ti o n UK e st c o f o n d a te u r d e l a s s o c i a t ion « F o r e st s F o r e ve r » m e m b r e du « WW F F o r e s t a nd T r a de N e t wo rk » (a n c i e n n e m e n t W W F 1 99 5 +) e t s i g n a t a i r e de la c hart e de la « T im be r T r a d e F e d e r a t i o n » De p lu s de s r e n c o n t r e s on t ré g u l i è r e m e n t l i e u e n t r e SG B D U K et G r e e n p e a c e a fi n d éc h an ge r d e s in f o r m a t i o n s s ur l es p r o d u c te u rs et les p ays e x p o rt a te u rs de b oi s L a so c ié t é s e s t do nn é d eu x bu t s s a s s u r e r d e la c o n f orm it é d e se s fi lièr e s au x di s pos iti on s app lic abl e s e t d é v e lop pe r de f a ç on c o nt i n u e l a c h a t d e boi s c e rt i f i é En 200 5 on e st ime q ue le b oi s c e r ti f ié a r e p r é s e n té 5 5 % du v ol u me tot al d e b oi s ach e té par SG B D UK P ar ai lleu rs e n 2 005 on r é p e r t ori e 1 30 p o i n t s de v e n te d e S GB D UK a y a n t o bt en u la c e rt i f i c a t ion « Cha in of Cust od y » q u i g a r a n t i t la t r aç abi lité d e le ur s p r od ui t s en b oi s e ) Une g es tion opt ima le d e l e a u L eau n e nt r e di r e ct e m e n t d a n s q uasi m e n t auc un p r o c édé d e f a b r i c a ti on du Gr o u p e El le e st c e p e n d a n t u ti li sé e d a n s d es v olu mes impor t a n ts p our le r e f r o i d i s s e m e n t d es ins tall a t i o n s q ui f o n ct i o n n e n t à h aut e t e m p é r a t u r e D e pl u s en pl u s s o u ve n t el le est r e c y cl ée en in t e r n e ce qu i li mi te c o n s i d é r a b l e m e n t le p r é l è v e m e n t sur le s r e s s o u r c es n a t u r e l l e s L es ef f l u e n t s li qu id es fin ale men t r ej eté s son t p a r fois t r ai tés av a n t d ê t r e r é i n j e c té s dan s le r ése a u c o l l e c tif en pl ace ou dans le mi li eu n at u r e l En 2005 le G rou pe a pr é l e v é 1 00 mi lli ons de m 3 d e a u Ce tte aug men t a ti on de la c o n s o m m a t ion par r a p p o r t à 2004 où e lle s é l e v a i t à 86 4 mi llion s d e m 3 s e xpl iq u e pri n c ipal e me n t par un e fiab il isati on du pé rimè tr e d e r e p o r t i n g En m o y e n n e c haq ue t onn e d e v e r r e u ti li se 2 2 m 3 d e a u s o i t u n v ol ume sit ué en t r e 1 et 1 3 5 m 3 par ton ne sel on le s acti v it és e t p ro c é d é s L e R e n f o r c e m e n t e s t ai nsi u n c as par t i c u l i e r p u i s q u e le pr o c é dé d en simage n éc essi te un e g r a n de qu a n t ité d eau des prod ui ts ch imiq ues di ssous dans l eau son t dé posé s sur les fi br es d e v e r r e pou r leu r don ne r t out es leu rs pr o p r i é t é s R este à n oter c e r tai ne s ini ti a t i v e s local es lanc ée s e n v ue de ra ti onal ise r la c o n s o m m a ti on d e l eau un si te du V i t r a g e en In de a par e x empl e in stal lé u n b a ss in d eau pl uv ia le d u n e capac it é d e 5 8 00 0 m 3 en c irc u i t f e r m é c e q ui éq ui v a u t à la c o n s o m m a t ion du si te su r 10 0 jou rs Su r tout e l a n n é e 2 0 0 5 g r â c e à ce pr o cé d é 1 05 000 m 3 d e a u pl u vi ale on t é t é ré c u p é r é s P our ses besoins de r efroidissemen t la C analisation a pr éle v é 19 m 3 d eau par t onne soit une baisse de 3 2 % par rappor t à 200 4 C ette diminution est le r ésulta t des pr ogrammes d action de cette activité pour améliorer la gestion de l eau et diminuer ses pr élè v emen ts en dé v eloppan t le r ecy clage Ainsi au Brésil sur le site de Barra Mansa l installation d équipemen ts de recy clage des eaux a permis de passer d une c onsommation de 4 3 à 2 9 millions de mètr es cubes d eau soit une baisse de 32 % La mise au poin t du nouv eau proc édé de dépôt de cimen t Archimède déjà mis en uvre en Allemagne et au Br ésil permettr a outre les éc onomies de matières é v oquées ci dessus de r éduire c onsidér ablemen t la quantité d eau nécessaire à l application du r e v êtemen t intérieur des tuy aux ainsi que le v olume des rejets Quan t aux activités du P ôle Matériaux Haute Per f ormanc e elles on t utilisé 17 15 millions de m 3 d eau soit une baisse de 5 7 % par r appor t à 200 4 IV D E S R É PO N S E S A UX E N J E U X E N V I R O N N E M E N T A UX D U D ÉV E L O P P E M E N T D U R A B L E P ar la div ersité des produits et des services qu il propose et par les technologies qu il met en uvr e Sain t Gobain se mobilise pour répondr e de la manièr e la plus appr opriée et la plus ef ficace possible aux enjeux de dé v eloppemen t dur able dans ces dif f éren ts domaines d application la préser v a tion de l en vironnemen t par les bâtiments la production d éner gie gr âce à des ma tériaux permettan t d e xploiter au mieux les r essour c es énergétiques na tur elles l eau et notammen t son appr o visionnemen t dans les pa y s du Sud la ma tière a v ec des ser vic es de gestion des déchets et de r ecy clage des produits en fin de vie les technologies pr opres D e p lu s e n p lu s le m ar c h é a c c e n t u e s e s e x i g e n c e s e n m a t i è re s e n v i r o n n e m e n t a l e s c e q u i c on s ti tu e p ou r S ai n t G ob ai n u n d é fi en te r me d i n n o v a t i o n t a n t s u r l e pl an t e c h n ol o g iq u e q u e s u r le p lan d e s s er v i c e s n ou v e au x à of f ri r à s e s c lie n t s E n n ov e m b r e 2 0 0 5 p ou r l a pr e m i è r e f o i s le G r ou p e a f é d é r é l e n s em b le d e so n of f r e d e p r od u it s et s e r v i c e s « d é v e l o p p e m e n t d u r a bl e » d é di ée au mar c h é d u B â t i m e nt e t l a p r é s e n té e au sal o n Ba t i m a t à P a r i s SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 103 104 1 Des bâ t i m e n ts qui pr é s e r v e n t l e n v i r o n n e m e n t Sain t Gobain f abrique des ma tériaux de construc tion qui une fois posés permetten t d économiser beauc oup plus d é n e r g ie qu e leu r f a b r i c a ti on n en a c o n s o m m é e t c o n t r i b u e n t ainsi significativ emen t aux éc onomies d éner gie et donc à la r éduc tion des émissions globales de gaz à ef f et de serr e Environ 10 % de son chif fre d af f air es est ainsi r éalisé pour de telles applica tions par le V itr age et l Isola tion F ace aux défis repr ésen tés par le réchauf f emen t climatique le Groupe a adopté une démarche pro activ e pour sensibiliser l opinion publique sur le danger des émissions de C O 2 par les bâtimen ts Ainsi en F r ance des sociétés de l Isola tion (Sain t Gobain Iso v er Sain t Gobain E c ophon et Sain t Gobain Eur oc oustic) et du V itr age (Sain t Gobain Glass ) se son t r assemblées depuis deux ans a v ec d autres industriels de la construc tion pour f ormer le C ollec tif « Isolons la T erre con tre le C O 2 » En 2005 le collectif a poursuivi la défense de ses c onvictions diviser par quatr e les consommations éner gétiques et les émissions de C O 2 dans le secteur du bâtimen t est d ores et déjà techniquemen t et économiquemen t f aisable pour r éussir il faut mettre en uvr e les s yner gies entr e isolation vitrages v en tilation équipemen ts per f orman ts et énergies r enouv elables la mob ilis at ion d e t ou s l es ac te u rs (maî tr e s d o u v r a g e m a î t r e s d uvr e en tr eprises distributeurs industriels banques et pouvoirs publics ) est indispensable Dans ce b ut le c o l l e c t if a d a b o r d or g anisé une g r and e ca mp a g n e de p u bl ic ité d an s de s magaz in es d e g r and e d if f u s i o n Il a d é f en d u a v e c su c c ès p lu s ie u rs pr op osi t ion s dan s l e c adr e du p r o j e t de loi d o r i e n t a ti on su r l é n e r gi e e t p a r ti c ipé à d e n o m b r e u x c o n g r è s c o n f é r e n c e s e t s al on s (n o ta mme n t B a t i m a t ) E n f i n il a mi s e n p lac e un no uv eau st and ar d de t r è s h aut e p e r f o r m a n c e én e rg é ti q ue dan s l e se ct eu r du bâ t i m e n t D e u x a s s o c i a ti on s s ur s d u c o l l e c ti f f r an çai s so n t n é es c e tt e an né e en B el g iqu e (I s ote rr a) et au x P ays Bas (S paar h et k l i m a a t ) sou s l im pu lsi on d e s f ilial es l oc al es d e Sai n t G ob ai n I so v e r Une initiative similaire a égalemen t été lancée en Allemagne où Iso v er G+H vien t de mettr e en place une ac tion de lutte c on tr e le C O 2 appelé C O 2 NT R A En 2005 c e pr ogramme a sélec tionné quatr e projets d associa tions visan t à limiter les émissions de C O 2 qui bénéficieron t d une aide financièr e Le s do ub le s v it r a g e s pe u ém iss ifs o nt en m a t i è r e d i sol a t i o n t h e r m i q u e un e p erf o r m a n c e t r o is f o is p lu s é le v é e qu un dou b le vitrage classique La c ouche métallique invisible appliquée sur un des deux verres joue le rôle de barrièr e thermique Dans ce domaine il c onvien t de mentionner que le Pôle V itr age ac c élère le dé v eloppemen t de ses g ammes de vitrages à isolation thermique r enf or c ée Il a notammen t mis au poin t le verr e SGG PLANIT H ERM U L TR A N don t l émissivité est une des plus f aibles au monde c oefficien t U de 1 1 W (m 2 K) pour un double vitr age en configur a tion 4(16)4 r emplissage 90 % d ar gon Selon le Groupemen t Européen des Pr oduc teurs de V erre Plat sur les 765 millions de t onnes de C O 2 émises dans le secteur du bâtimen t par les 25 pa y s de l Union Européenne la production de verr e ar chitec tur al n en émet que 4 6 Mt alors qu elle permettr ait un gain potentiel de 140 Mt de C O 2 par an gr âce à la génér alisation de doubles vitrages à isola tion thermique renf or c ée P our les ménages le sur c oût de l installation de c e type de vitr ages est r écupéré en moins de deux ans grâce à l allègemen t de la f actur e de chauf f age Si l on considèr e que la dur ée de vie d un vitr age est d environ 30 ans les gains pour l usager son t impor tan ts Dans le cadr e des ef f or ts à faire pour r espec ter le protoc ole de K y ot o la généralisa tion de ces vitrages de vr ait s ac c élérer dans les années qui viennen t L ef ficacité est similaire du c ôté de la laine minérale L e bilan éner gétique fait r essortir que l éner gie éc onomisée pour le chauf f age d un bâtimen t isolé équiv aut à mille fois celle c onsommée lors de la produc tion du matériau De même une isolation en laine minérale permet d é viter plus de cinq cen t f ois la quan tité de C O 2 émise lors de sa f abrication E n f i n il f a u t not er qu e dan s d a u t r e s P ôl es d u G ro u p e c e r t a i n s produits c ontribuen t égalemen t à une meilleur e isolation de s bâ t i m e nt s n o t a m m e n t le s syst èmes d isol at ion t h e r m i q u e par l e xtérieur de Sain t Gobain W eber et de Sain t Gobain T echnical F abrics et les pr o filés de f enêtr e Lapeyr e qui v oien t leurs per f ormances progr esser en par ticulier dans le domaine des pon ts thermiques Outre l isolation des bâ timents le Gr oupe dé v eloppe d autres solutions qui c ontribuen t aux économies d énergie Il faut d abord noter les recher ches entr eprises sur le dé v eloppemen t de diodes électroluminescen tes pour l af fichage ou l éclairage C es diodes son t amenées à r emplacer à terme les lampes à inc ande sc e n c e E ll es c o n s o m m e n t b e a u c oup moi ns d é n e r g i e que les lampes ac tuellemen t utilisées et peuven t o f frir un spec tr e lumineux proche de celui de la lumière natur elle P ar ailleurs l ac tivité C analisa tion a proposé une solution à base de tuy aux en f on te pour la mise en uvr e de s y stèmes de « puits canadien » permettan t d utiliser l iner tie thermique du sol afin d appor ter 3 à 5 % d air frais en été et d air chaud en hiver dans du petit habita t c ollectif L es premiers chantiers tests on t été r éalisés L es matériaux de Sain t Gobain contribuen t en outr e à l isolation et l amélior a tion des per f ormances acoustiques des bâtiments (r ésidentiel salles de cinéma multiple x es classes et salles poly v alen tes ) SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 104 105 Enfin à noter égalemen t les dif f éren tes initiativ es lanc ées par cer taines enseignes de la Distribution Bâtimen t pour sensibiliser le public à l intégr a tion d une démarche en viron nementale dans le choix et la mise en uvre des matériaux de construction P ar e x emple en F r ance P oin t P dé v eloppe l enseigne « Mobissimo » qui f ait la pr omotion de la maison à ossatur e bois et de matériaux f av or ables à l en vironnemen t De plus c onscien t que la pr ession du public et la législation v o n t c o n t r a i n d r e d e p lu s e n p lu s l e s art isa n s à f a i r e d e s c h a n t i e r s « écologiques » P oin t P a f ourni aux 150 000 membr es de son club de clien ts des outils (cd rom et magazines) leur permettan t de r éaliser l é v aluation en vironnementale de leurs chantiers et leur f ournissan t des conseils pour s amélior er dans ce domaine 2 Des maté riau x p our p r o d u i r e de l é n e r g i e L e Groupe c ontribue par cer tains pr oduits et plusieurs pr ojets de R echerche & Dé v eloppemen t à la pr oduc tion d éner gies alterna tives à l éner gie f ossile et en par ticulier à l essor des éner gies r enouvelables Dans le domaine de l hy droélectricité par e x emple la C analisa tion fournit des tuy aux destinés au marché nor v égien des micro c en tr ales h y drauliques P ar ai ll eu rs S a i n t G obain f abri qu e d es f il s e t de s t issus d e v e r r e destinés au renf or c emen t des pâles d éolienne L es spécificités techniques des pâles et les impér a tifs de qualité et de r égularité qu elles e xigen t en fon t une activité à haute v aleur ajoutée à laquelle les fibr es de verre apporten t la meilleur e r éponse Sain t Gobain r éalise déjà 3 7 6 millions d euros de chiffr e d af f aires dans c e sec teur (en hausse de 25 % par r appor t à 2004) qui con tinue à se dé v elopper r apidemen t Dans le domaine de l énergie solaire le P ôle V itr age f ournit des panneaux de v erre pour les capteurs solaires qui en Europe r eprésen ten t 90 % du marché de l éner gie solair e thermique L es capteurs solaires tr ansformen t le r ay onnemen t du soleil en eau chaude sanitaire ou en chauf f age des bâtiments A u salon Inter clima de janvier 2006 Sain t Gobain Distribution Bâ timen t a pr ésen té un prototype de capteur solair e r év olu tionnair e co dé v eloppé par l activité R enf or c emen t & C omposites et la Star t up MIS (Méditerranée Industries Solair es ) L absorbeur de chaleur est c omposé de deux plaques de T winte x thermo f ormées (ma tériau composite associan t fibr es de verr e et de polypropylène) qui se substituen t aux tuy aux de cuivr e des capteurs plans tr aditionnels 100 % anti c orr osion et 100 % r ecy clable plus léger malgré sa c ontenanc e tr ès supérieure c e capteur nouvelle génér a tion marquer ait un pr ogrès technique significatif Une plaque de verre est positionnée au dessus de l absorbeur pour y créer un ef f et de serr e C e capteur permettrait d associer les c ompétenc es de plusieurs métiers du Groupe R enf or c emen t V itr age Pr oduits pour la Construc tion mais aussi en a v al Distribution Bâ timen t L é n e r g ie sol ai r e p eu t é ga l e m e n t ê t r e t r a n s f o rmé e en é le c t r i c i t é grâce à des cellules phot ov oltaïques assemblées en modules mis en uvre dans le bâ timen t ou dans des applications mobiles Chacun de ces modules in tègre une ou deux f euilles de verre de pr opriétés très particulièr es L e verre de c ouv er tur e doit av oir des pr opriétés bien précises grande tr ansparence et tr ansmissivité optimisée bonne tenue aux conditions e xtérieures Sain t Gobain Glass a mis au poin t deux v erres spécifiques qui réponden t à ce cahier des charges le v erre e xtra clair « Diaman t » et le verr e te xtur é «Albarino » qui maximisen t la transmission lumineuse par son absorption minimale et par ef f et géométrique C es vitrages son t doréna v an t tr ansf ormés dans l usine de Sain t Gobain Phot ov oltaïc Glass qui a démarr é en oc t obre 2005 à Mannheim P ar ailleurs le P ôle V itr age de Sain t Gobain et Shell on t annonc é le 2 f é vrier 2006 la signa tur e d un pr otoc ole de c o dé v eloppemen t technologique pour pr oduir e à des c oûts t r ès c o m p é t i t i f s des pann eaux solai re s d e n ouv e ll e gén ér a t i o n o f fr an t de bons rendemen ts de production d électricité L es capteurs phot ov oltaïques mis au poin t par Shell son t ob t e n us p ar l e dé p ôt d u n e c o u c h e m in c e d e CI S (C u i v r e I n d i u m Selenium) sur un substr at de verr e Sain t Gobain appor te sa maîtrise industrielle des technologies de couches minces e t de t r a n s f o r m a tion de s v it r a g e s d é v el oppé e d epu is pl usi e urs années dans les sec teurs de l automobile et du bâtimen t So u t e n u p ar d e s p o lit iq u es i n c it a t i v e s p ar l e s p r o g r è s t e c h n i q u e s et par la baisse du c oût de r e vien t les pr é visions de croissanc e du verre phot ov oltaïque se situen t autour de 30 % par an en tre 2004 et 2010 L es piles à combustibles c onstituen t des sour c es d électricité locale et non polluan te qui von t se dé v elopper dans les secteurs de l automobile et du r ésiden tiel Elles fon t l objet de projets de r echerche ambitieux au sein des cen tres de R&D américains et eur opéens du P ôle Ma tériaux Haute P er f ormanc e L e P ôle Ma tériaux Haute Per f ormanc e par ticipe égalemen t à d autres dé v eloppements dans le domaine de la production ou de la récupér a tion d énergie Il a dé v eloppé des tuiles pour la chambre de combustion des turbines à gaz de gr ande puissanc e qui permetten t d augmenter les tempér a tur es et d a tteindr e des r endements éner gétiques r ecord P ar ailleurs c e P ôle f abrique et c ommercialise des tuiles en carbur e de silicium optimisées pour l incinér a tion des déchets a v ec r écupér a tion d éner gie SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 105 106 3 De s ma té riaux po ur l a d d u c tion e t l e t r a i t e m e n t d e l eau e t de l a i r De par leur fonction les produits de la C analisation r éponden t a u x e nje ux du dé v e l o p p e m e n t d u r a b l e En e f f e t ils perme tte n t de transporter l eau potable et d év acuer les eaux usées L e pr emier champ d ac tion de c ette ac tivité est l installation de réseaux d eau urbains Depuis une vingtaine d années une nouvelle application est apparue A u fur et à mesur e que grandissen t les métr opoles des pa y s du Sud il a fallu cher cher de pl us e n pl us loi n le ur app ro v i s i o n n e m e n t e n e au L e s t u y a u x de gr and diamètre ( jusqu à deux mètres ) r éalisés par la C analisation son t utilisés pour acheminer l eau potable sur des di z a i n e s v o i r e des c e n tai ne s de ki lomètr es v ers le s gr a n d e s villes Dans de nombreux pa ys c es c onduites réponden t à un besoin vital Sain t Gobain P A M a remporté une dizaine de gr ands con tr a ts au Mo y en Orien t en Amérique la tine et en Afrique pour des distances allan t de 43 km au Salv ador à 138 km p our l a d d u c t ion d eau de Dak a r e t des v ol ume s liv r é s pouvan t dépasser 400 000 t onnes (pour le projet Shuweiha t à Abu Dhabi) En 2005 la Canalisation a démarr é un chan tier de 85 km pour l adduc tion en eau d Alger L es p rod u its d u G ro up e r é p o n d e n t p a rt i c u l i è r e m e n t bi e n à c e t t e n o u v el le d em and e la f o n te est u n ma té ri au p ar t i c u l i è r e m e n t sû r e t d u r abl e (pl u si e ur s c on du it es c e n t e n a i r e s l o n t d é m o nt r é à Pr ag ue et M o n t e v i d e o n o t a m m e n t ) q u i d eman d e t r ès p eu d e n t r e t ie n e t p e u t ê t r e mi s e n pl ac e d an s to us le s t ype s de s ol s De p lu s g r â c e au s yst èm e d e m b o î t e m e n t la pos e de s t u y a u x de S ai n t Go bai n e x ige t r è s pe u d e moy en s t e c h n i q u e s D u n p o i n t d e v u e e n v i r o n n e m e n t a l les pr o g r è s r é al is é s su r la maî t r ise de s pr o c é dé s de c e n t r i f u g at ion d e l a f o n te du ct ile on t pe rmi s de r é d u i r e l e po ids d es t u y au x s tan d ard s de 2 0 à 30 % s el on le s gamm es e n 1 5 an s c e qu i in d ui t u ne b ai ss e de la c o n s o m m at i o n d é n e r gi e e t d e c o k e e t u n e di m in u t ion d es é mi ssi on s d e C O 2 lo rs de la f a b r i c a t ion d e c es t u y a u x P ar ailleurs outr e le tr anspor t des tuy aux la C analisation propose aux collectivités clien tes un ser vice d ingénierie financièr e en les ac c ompagnan t auprès des banques des assureurs ou d autr es or g anismes financiers dans la recherche et le mon tage du financemen t de tels pr ojets C e servic e a s s u r e ég a l e m e n t u n e pr é s e n c e e t u n e v e ille au pr è s d e s g r a n d s bailleurs de f onds (Banque Mondiale banques r égionales de dé v eloppemen t F onds eur opéens ou ar abes ) et met au ser vice de ses clien ts sa connaissance de ces or g anismes et de leurs proc édur es P our le traitemen t de l eau pour usage domestique le Groupe f ournit les c omposants pour les appareils de tr aitemen t par ultra violet des eaux usées eau potable eau de piscine L es tubes en quar tz transpar en ts f abriqués par les C ér amiques & Plastiques on t pour a v antage de détruir e les bac téries sans impac t nocif pour l en vironnemen t E n f i n dans le domai ne du t r a i t e m e n t de l a i r le P ôl e M a t é r i a u x Haute P e r f o r m a n c e a la n c é r é ce m m e n t u n systè m e de purification d air par phot o ca taly se basé sur du fil de silic e Quar tzel 4 De s ma té riaux v alor isé s e n fin de v ie La plupar t des ma tériaux f abriqués par le Groupe son t r ecy clables notammen t le v erre et la fon te ce qui c onstitue leur principal a t out écologique L es e xigences réglemen taires en vironnementales progr essen t selon le schéma suiv an t émission limitée de déchets recy clage stock age ultime A ussi parmi les ser vic es o f f er ts par Sain t Gobain à ses clien ts pr of essionnels la récupér a tion et le tr aitemen t des ma tériaux en fin de vie son t ils de plus en plus appréciés par les clients désormais conscien ts des coûts et de la comple xité d une mise en décharge Dans l activité C éramiques & Plastiques la société V aloref cr éée en 198 7 est leader en Europe pour le r ecy clage des produits r éfr actaires V aloref assure la gestion globale des r é f r a ct a i r es e n fi n de v ie p ou r le s in d u st ri es v e r r i è r e s c h i m i q u e s et sidérur giques démolition sélectiv e des f ours tri sur site enlè v emen t des déchets c onseil et assistanc e technique Chaque inter v en tion s inscrit dans le cadre d un cahier des charges e xtr êmemen t rigour eux élaboré en étroit partenaria t av e c l i nd ust rie l Sur ce tte base V a l o r ef e st c a p able de pr o p o s e r à des clients réfr ac t oristes ou c ér amistes une g amme c omplète de matériaux et ma tières pr emières sec ondair es Dans le cas des fours v erriers V aloref peut proposer des solutions où 95 % de la démolition est v alorisée La c onsommation de verr e recyclé (calcin) in terne et e xterne r epr ésen te 52 03 % de la production dans l Isolation et 48 54 % dans le C onditionnemen t Dans la f abrication des bouteilles de champagne on considèr e même que 9 bouteilles sur 10 so n t issu es de v e r r e r e c yc l é P our ses b esoi ns en cal c in l e G r oup e s a p p r o vi si onn e p a rt i e l l e m e n t e n e x t e r n e Il d ét ie n t é ga l e m e n t c in q si te s d e t r a i t e m e n t d u v e r r e en F r a n ce e n Al lemagn e e t en Itali e qu i ali men t e n t s u r t o u t les f ou rs d u P ô l e C o n d i t i o n n e m e n t En 2 005 S a i n t G obain a d ir e ct e m e n t t r a i t é pl us de 95 0 000 t onn es d e c alc in e n F r a n c e L es limit es d u r e c y c lage d u v e r r e v ie nn e n t de la di f f ic ul t é à r é c u p é r er d u c al ci n « p r o p r e » c e s t à d i r e qu i n e soit p as pol lué par de s él éme n t s é t ra n g e r s Ce tt e e x i g e n c e d e q ual it é d u cal ci n est p a rt i c u l i è r e m e n t i m p o rt a n te dans le c a s de la f a b r i c a tion du v e r r e pl at P our promouvoir le r ecy clage du verre Sain t Gobain Emballage a conçu une e xposition itinéran te intitulée « L e V err e et son R ecy clage» P édagogique et didac tique elle est destinée en priorité au jeune public meilleur prescripteur du r ecy clage du verr e C ette exposition itinér ante compr end notammen t une maquette en 3D illustran t le cycle de vie du verr e des éléments de déc ors pr ésen tan t une gamme SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 106 107 c omplète de bouteilles ainsi que div ers objets didac tiques sur la f abrication du verr e Dans le secteur automobile la dir ec tiv e sur les véhicules en fin de vie (EL V ) conduit les fournisseurs de cette industrie à r éfléchir aux solutions qu ils peuven t appor ter pour le r ecy clage en fin de vie de leurs pr oduits Ainsi Sain t Gobain par ti cipe depuis 2003 à l European C omposites R ecycling Services C ompan y (EC R C) société interpr of essionnelle chargée de dé v elopper et de pr omouvoir des méthodes de recy clage des ma tériaux composites thermodur cissables ma tériaux qui son t largemen t utilisés dans l automobile C ette société a é ga l e m e n t é l a b o r é son « labe l v e r t » le logo ECRC se ra app osé sur t oute pièc e en c omposite recy clable f abriquée par une en tr eprise membre dans le r espec t des règles eur opéennes D abor d dé v eloppé pour le secteur automobile puis soutenu par cette c onformité émer gente le label s ouvrir a à d autr es secteurs où les cahiers des charges des pr oduits fabriqués pr endr on t égalemen t en c ompte la gestion de leur fin de vie Dans la Distribution Bâ timent en viron 10 % des agenc es P oin t P son t équipées de c en tr es de r écupér a tion des déchets L es ar tisans y déposen t leurs déchets en fin de chantier et r echargen t leur camion de nouveaux ma tériaux de construc tion C e nouveau service a égalemen t l in térêt de cr éer un av antage c ompétitif pour Poin t P C er taines agences de La Platef orme du Bâ timen t (notammen t en F r anc e E spagne Hongrie Mexique P ay s Bas et R oy aume Uni) pr oposen t égalemen t c e ser vice par ticulièr emen t pr a tique et appr écié par les pr of essionnels et artisans clients de cette enseigne 5 U n e c o n tr i b u t io n a c t i v e a u d é v e l o p p e m e n t d e s te ch n o lo gi e s p r o p r e s L es fi ls de v e r r e e n t r e n t d a n s la f a b r i c a ti on d e m a téri aux c om po si tes qu i s on t l a r g e m e n t ut il isés d ans les v éh icu le s ( p i è c e s de stru c t u r e c a r r o s s e r i e h a b i t a c l e ) P a r le ur lég èr et é q ui ind ui t un e éc on om ie de carbu r a n t e t la r é d u c ti on des é missi on s de C O 2 assoc iée à le urs prop rié tés de ré s i s t a n c e a u x c h o c s o u au x h a u t e s t e m p é r a t u r e s c e s c om p os it e s r é p o n d e n t à la f oi s aux e x i g e n c es de perf o r m a n ce s d e sé cu rit é e t d é c o l o g i e A t i t r e d e x e m p l e on c o n s i d è r e q u u ne pou tr e de p a r e c h oc s en c om po si t e t h e rm op las t iq u e p e rm e t d é c o n o m i s e r 2 0 % du poi d s par r a p p o r t à un e mê me p iè ce en aci er A u j o u r d h u i les c omposi te s r e p r é s e n t e n t 5 % d u p oid s d es v é hi c ul es e t c ett e p a rt c r o î t a u d étri men t d es au tr es ma t é r i a u x d e nv i r on 5 % par an L es par e brise athermiques f abriqués par Sain t Gobain Sekurit permettent par r appor t à un vitrage classique de diminuer de 20 % la c onsommation d air c onditionné et de 3 % la c onsommation d éner gie L e pr océdé de fabrica tion consiste à insérer dans un v erre f euilleté une couche métallique permettan t de réfléchir la chaleur Dans une c onfigur a tion standard un tel pare brise permet de r éduire les émissions de C O 2 de 200 k g t ous les 100 000 km De même pour les autres vitres d un v éhicule les vitr ages tein tés et les vitr ages r éfléchissants permetten t par absorption ou par r éfle xion de minimiser la tr ansmission thermique et donc de réduir e significativemen t l utilisa tion de la climatisation P ar ailleurs les vitr ages minc es qui c ommencen t à pénétr er le marché plus légers que les vitrages tr aditionnels r éponden t au souci des construc teurs de diminuer le poids des véhicules et donc la c onsommation de carburan t L e Gr oupe a démarré fin 2005 à R ödental (Allemagne) une lig n e de f a b r i c a ti o n de f i l t r es à pa rt i c u l e s e n c arbu r e d e si lic ium pour moteur Diesel P ar leur gr ande ef ficacité dans l élimina tion des résidus de combustion c es nouveaux filtres associés à des technologies de contr ôle moteur a v anc ées permetten t d éliminer 99 99 % des particules carbonées émises par le moteur et don t la nocivité en terme de santé publique est posée L es premièr es v en tes de ces filtres Sain t Gobain son t le r ésulta t d un tr av ail de longue haleine des équipes de R&D et de l e xploita tion de nombreux br ev ets déposés par le Groupe depuis 1998 L e mar ché des filtres à par ticules a aujour d hui de très bonnes perspec tives de croissance sur le long terme L es moteurs Diesel constituen t une des meilleur es solutions à mo y en et long terme pour la propulsion des véhicules automobiles et c e en r aison de leur grande ef ficacité éner gétique T outef ois c ette solution ne ser a pérenne qu à la c ondition de maîtriser les solutions polluantes c e qui nécessite l adjonction de filtres Ainsi la législa tion v a r endr e par t out nécessair e l utilisa tion de filtres à par ticules haute per f ormanc e la r écente pr oposition publiée par la Commission Européenne pour la réglementa tion Euro 2005 de même que les normes américaines pour 2007 et 2010 et les normes japonaises pour 2009 visen t à généraliser l application des filtres à par ticules Sain t Gobain est aujourd hui l un des leader mondiaux de c e sec teur av ec c omme a t out impor tan t le fait qu il dispose de la f abrication de la ma tière premièr e du filtre cér amique la poudre de carbur e de silicium Dans le domaine de la lutte contr e la pollution atmosphé rique et le tr aitemen t des g az polluants l Ac tivité C ér amiques & Plastiques fournit des élémen ts de « garnissage » pour c er tains dispositifs in tégrés dans les c olonnes de cheminées industrielles L es pr opriétés de ces c omposants f av orisen t le con tac t en tre les gaz à épur er et le liquide de traitement permettan t ainsi une dépollution optimale des rejets SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 107 108 R isqu e s d e m a rc hé ( c ré d i t t a u x c h a n ge a c t i o n s ) Le risq ue d e liqu idité La Direc tion de la T r ésorerie de la C ompagnie de Sain t Gobain gère le risque de liquidité lié à la dette nette globale du Groupe La con tr epar tie des sociétés qui le composen t pour leur financ emen t à long terme est ainsi sauf cas particulier la Compagnie de Sain t Gobain ou les pools de trésorerie des délég a tions nationales De même les financ emen ts à c our t terme des sociétés son t en majorité octr oy és par la maison mère ou les pools de tr ésorerie na tionaux L e risque de liquidité est gér é a v ec pour principal objec tif de g ar antir le renouv ellemen t des financemen ts du Groupe et dans le respec t de cet objec tif d optimiser le c oût financier annuel de la dette Ainsi la par t de la dette à long terme dans la dette nette t otale est t oujours main tenue à un niveau éle v é De même l échéancier de cette dette à long terme est étalé de manière à répar tir sur dif f ér en ts e x ercices les appels au marché ef f ec tués lors de son r enouvellemen t L es emprun ts oblig a taires c onstituen t la principale sour ce de financemen t à long terme utilisée L e Gr oupe dispose c ependan t aussi d un pr ogramme de Medium T erm Notes d un emprun t perpétuel et de titr es par ticipa tif s d emprun ts bancaires et de cr édits bails L es dettes à cour t terme son t c omposées d emprun ts émis dans le cadre des pr ogr ammes de Billets de T r ésorerie d Eur o C ommer cial Paper ou de US C ommer cial Paper mais aussi de c r é a n c es t it risé es et de c o n c ours banc air e s Le s ac t i f s f in anc iers son t c onstitués de valeurs mobilièr es de plac emen t de disponibilités et de pr êts à cour t terme En supp or t d e se s pr o g r amm e s d e fi n a n c e m e n t US C o m m e rc i a l P a p e r Euro C ommercial P aper Billets de T r ésorerie et Medium T erm Notes la Compagnie de Sain t Gobain dispose de lignes de cr édit c onfirmées sous la f orme de crédits syndiqués et de lignes bilatér ales L a n o t e 1 9 a n ne x e a ux c o m p t e s c o ns o li d é s pr é s e n t e u n d é t a il d e l e n se m b le d e s d e t t e s d u G r o u p e p a r n a t u r e e t p ar é c hé a nc e E lle pr é c ise p a r a il le ur s le s c a r a c té r ist iq u e s p r inc ip a le s d e s p r o g r a m m e s d e fi n a n c e m e n t e t d e s l ig ne s d e c r é d i t c o n f ir m é e s à d is p o s it io n d u g r o u p e (m o n t a n t d e v i s e s m o d a li t é s d e x ig ib ili t é a n t i c i p é e ) L e ris que de t a u x La Dir ec tion de la T r ésorerie de la Compagnie de Sain t Gobain gèr e le risque de taux lié à la dette nette globale du Gr oupe C ette dette est c onnue à tr av ers un s y stème de r eporting mensuel de trésorerie a v ec indication de la dette par na tur e et par type de taux (fix e v ariable) En c omplément chaque société f ournit semestriellemen t dans le cadr e de la pr épar a tion des c omptes consolidés du Gr oupe la struc tur e de sa dette en détaillan t la par t fix e et v ariable c our te et longue ainsi que les taux d in térêts pa y és pour chaque dette Elle précise ég alemen t les pr oduits dérivés qui lui son t a ttachés Dans le cas où une filiale utilise des instruments dérivés de couv er tur e sa c ontr epar tie est t oujours la Compagnie de Sain t Gobain société mèr e du Groupe à l e xc eption du groupe Dahl Interna tional AB (acquis en 2004) qui détien t encore un portef euille de sw aps de taux a v ec le mar ché L e ri squ e de tau x gl obal es t g é r é pour la d ett e n et te c o n s o l i d é e du Groupe a v ec c omme objec tif principal de gar antir le c oût financier de la dette à mo y en terme et dans le r espec t de c et objec tif d optimiser le c oût financier annuel de la dette L e Groupe a défini dans sa politique les produits dériv és s u s c e pti bl es d ê t r e ut il isés c o mme inst rumen t s d e c o u v e rt u re s On tr ouv e parmi ces produits les s w aps de taux les options y compris les « caps floors et sw aptions » les c ontr a ts de taux à terme C es instruments son t traités de gr é à gr é a v ec des con trepar ties a y an t un r a ting minimum défini par la politique financièr e du Groupe La note 20 anne x e aux c omptes consolidés présente les instru ments de couverture de taux utilisés ainsi que les taux d in térêt des principaux postes de la dette brute Elle détaille aussi la r épartition de la dette nette par devise et par nature de taux (fix e ou variable) l échéancier de r é vision de ses taux L e s F a c t e u r s d e r i s q u e s SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 108 109 L e ri squ e de chang e P our réagir aux fluc tua tions de change la politique du Gr oupe c onsiste à couvrir les tr ansac tions c ommerciales ef f ec tuées par les en tités du Gr oupe dans des devises autr es que leurs de vises fonctionnelles La C ompagnie de Sain t Gobain et ses filiales son t susc eptibles de recourir à des options et des con tr a ts de change à terme pour couvrir leurs e xpositions nées de tr ansac tions c ommerciales Dans le cas des options les filiales c ontr acten t e x clusivemen t av ec la C ompagnie de Sain t Gobain société mèr e du Groupe qui e x écute pour leur c ompte ces c ouv er tur es La plupar t des con tr a ts de change à terme on t des échéances c our tes trois mois en viron T outef ois lorsqu une commande est c ouv er te le c ontr at à terme peut aller jusqu à deux ans L es filiales peuv en t c onclur e des contr a ts de change à terme de durée inf érieure à deux ans a v ec leurs banques Néanmoins dans le cadr e d une c ouv er tur e s y stéma tique unitair e ef f ec tuée factur e par factur e ou par engagemen t pour la par t des commandes la plupar t des opér a tions son t c ouv er tes a v ec la société Sain t Gobain Compensa tion spécia lemen t dédiée à cette ac tivité C elle ci réalise les couv er tur es e x clusiv emen t par des opér a tions de change à terme P our les sociétés par ticipan tes l ensemble des positions c ommer ciales est ainsi c ouv er t dès la naissance du risque Sain t Gobain C ompensation r etourne t outes c es positions aupr ès de la Compagnie de Sain t Gobain et n a de c e f ait pas de position ouver te P our les autres sociétés les couv er tur es son t mises en plac e av ec la C ompagnie de Sain t Gobain à r éc eption des ordr es en v oy és par les filiales ou les pools de trésorerie des Délég a tions na tionales ou auprès des banques des filiales L e ri squ e s ur ac t i o n s L orsque le Groupe a recours à des placemen ts financiers sous la f orme d achats de SIC A V OP CV M ou équivalen ts il privilégie sy stéma tiquemen t des instruments de type monétair e et ou oblig a tair e afin de limiter le risque De ce f ait il ne s e xpose pas à un risque sur actions L e Groupe a détenu dans le passé un portef euille d ac tions de sociétés cotées C e por tef euille d actions a été entièr emen t c édé au cours des e x ercices pr éc édents L e ri squ e é ne r g i e P our réduire son e xposition aux fluc tua tions du prix de ses achats d éner gie le Groupe couvr e une par tie de ses achats de g az na turel aux É tats Unis et de fioul en Europe par des sw aps et des options B P B La gestion des risques à carac tèr e financier au sein du groupe B PB suiv ait au c ours de l ex ercice 2005 des principes c ohér ents av ec ceux mis en uvre au sein du Gr oupe Sain t Gobain En 2006 c ette gestion ser a t otalemen t intégr ée dans les structures de Sain t Gobain A fin de couvrir son risque de change patrimonial B PB a eu r ecours à des couv er tur es en Net In vestmen t Hedge au sens des normes I FR S L anne x e 20 aux c omptes c onsolidés pr ésen te l impac t en C apitaux Propres de ce type de couver tur e de change R isqu e s i nd u str ie ls e t e n v i ro n n e m e nt a u x L e Gr oupe Sain t Gobain pr ésente essen tiellemen t un type de risques industriels et en vironnementaux lié au stock age de c ertaines matières dangereuses De c e f ait onze sites du Gr oupe son t soumis à une législa tion spécifique et son t particulièr emen t sur v eillés par les aut orités c ompétentes leurs stock ages présen tan t des « risques tech nologiques majeurs » au sens des réglemen tations européen nes suisses et nord américaines Ainsi en Europe Sain t Gobain compte en 2005 neuf usines classées « Se v eso » les sites de C onflans Sain t Honorine (Abrasif s ) de Mers les Bains ( C onditionnemen t) et de Bagneaux sur L oing ( V itr age) en F r ance le site de Neubur g (C onditionnement) en Allemagne le site de V amdrup (Isolation) au Danemark le site de Hy vink ää (Isola tion) en F inlande Icasa (R enf or c emen t) A vilès ( V itr age) et C arr ascal del Rio ( V itr age) en Espagne Six de ces établissements r elè v en t du « seuil bas » défini par la direc tive et trois du « seuil haut » L e classemen t « seuil haut » est lié au stock age de phénol et de f ormaldéh y de pour le premier site d arsenic sous f orme d a n h y d r ide ar sé n ie u x p ou r l e d e u xi èm e e t d a c id e f lu o rh y d r i q u e pour le troisième En application de la loi du 30 juillet 2003 sur la pr év en tion des risques technologiques et natur els et la répar a tion des dommages il est indiqué que dans t ous ces établissements et notammen t dans les sites classés Se v eso seuil haut des politiques spécifiques on t été mises en uvr e afin de pr é v enir les dangers et d or g aniser la sécurité Après a v oir iden tifié les risques d acciden ts et les impacts possibles sur l en vironnement c es usines on t pris des dispositions pr é v entiv es qui por ten t sur la c onc eption et la c o n s t r u c tio n d e s s t o c k a g e s mai s ég a l e m e n t s u r l e u rs c o n d i t i o n s d e xploita tion et d en tr etien En cas d aler te des plans d urgence in ternes on t été établis SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 109 110 La r esponsabilité civile en v ers les biens et les personnes du f ait de l e xploita tion de telles installations est c ouv erte par le pr ogramme d assur ance de r esponsabilité civile du Groupe en c ou rs de v a l i d i t é à l e x c ep t ion d u si t e de B agn e au x s u r L o i n g qui est e xploité par une société c ommune a v ec une société tier c e et qui est c ouv er t par une police par ticulièr e souscrite par c ette filiale D an s l h yp ot h è se d e la s u rv e n a n c e d u n ac c i d e n t t e c h n o l o g i q u e la g es t ion d e l i n d e mn is at io n d e s v ict im e s se r a i t o r g a n i s é e c o n j o i nt e m e n t par la société le cour tier et l assur eur A ux É tats Unis un établissemen t sis à Lak e Charles relè v e à la fois du Risk Managemen t Pr ogram R ule et de l Emergency Planning and Community Righ t to know Ac t car il met en uvr e du chlorure de vinyle La Suisse compte égalemen t un site classé selon la direc tiv e OP A M ( Or donnanc e sur la Pr otec tion c ontr e les Acciden ts Majeurs) équiv alen t à la r églemen tation Se v eso L établissement situé à Lucens (Isola tion) stock e des pr oduits dangereux entr an t dans la chimie du procédé P armi les autr es installations industrielles du Groupe les plus impor tantes son t soumises à permis ou à autorisa tion et à c e titre r égulièr emen t c on trôlées par les autorités locales R isqu e s j u rid i que s L e Gr oupe n est pas soumis à une réglemen tation par ticulièr e pouvan t av oir un impac t sur sa situation même si bien en tendu les sociétés qui exploiten t les sites industriels son t fréquemmen t tenues au respec t de législa tions et r églemen tations na tionales v ariables selon les pa y s où ces sites son t implantés Il en est ainsi par e x emple pour ce qui c onc erne la F r ance de la législation et de la r églementation r ela tives aux installa tions classées L e Gr oupe ne se tr ouv e pas dans une position de dépendanc e technique ou commer ciale significative à l égar d d autres sociétés n est pas soumis à des con train tes par ticulièr es de confiden tialité et dispose des ac tif s néc essair es à l e xploitation de ses activités En matière fiscale la Compagnie de Sain t Gobain est admise au régime du bénéfic e fiscal c onsolidé pr é vu à l article 209 quinquies du C ode Général des Impôts ainsi qu au régime de l intégr a tion fiscale pr é vu aux ar ticles 223 A et suiv an ts du mêm e c o d e L e r e n o u v e l l e m e n t d e l a g r é m e n t p ou r l es e x e r c i c e s 200 4 à 2006 a été ac c ordé par l administr a tion fiscale L e risque juridique auquel le Groupe est le plus exposé est le risque rela tif aux litiges liés à l amiante en F r ance et sur t out aux États Unis En F r anc e 558 actions en « faute ine x cusable » a v aien t été eng agées depuis l origine (199 7) au 31 décembr e 2005 à l enc ontr e des sociétés E v erite et Sain t Gobain P A M qui on t ex er c é dans le passé des activités de fibr e cimen t Sur ces 558 procédur es 37 6 son t à fin 2005 définitivemen t terminées tan t sur le fond que sur le mon tan t des indemnisations 82 autr es ac tions de même natur e a v aien t été égalemen t engagées à la même date depuis l origine c ontr e onze autres sociétés françaises du Groupe qui a v aien t notammen t mis en uvr e des équipements de pr otec tion en amiante à pr o ximité des f ours A fin 2005 les indemnisations mises à la char ge définitive des deux premièr es sociétés se son t éle v ées au t otal à 2 millions d eur os (1 6 million à fin 2004) La note 27 de l anne x e aux comptes c onsolidés donne le détail des actions précitées A ux États Unis apr ès trois années de 2001 à 2003 mar quées par une très f or te augmentation des litiges liés à l amiante visan t essentiellemen t C er tainT eed le nombr e des nouv eaux lit ig es a d im in ué en 2005 pou r la de uxi ème ann ée c o n s é c u t i v e pour se situer à environ 17 000 (environ 18 000 en 200 4 c ontr e 62 000 en 2003 6 7 000 en 2002 et 60 000 en 2001) L e règlemen t de ces litiges se fait dans la quasi totalité des c a s par v oi e de t r a n s a ct i o n s En 2005 c omme en 2004 e nv i r o n 20 000 litiges on t été ainsi r églés de sor te que le nombr e de litiges en cours à fin 2004 est de l or dr e de 100 000 c ontr e 106 000 à fin 2005 L e c o û t m o y en un it air e de t r a n s a c ti on q ui s é t a b l i s s a i t en 2004 à 2 9 00 d oll ars est p assé à 2 8 0 0 dol la rs en v i r on e n 2005 C o mp t e te n u d e c e s f a c t e u rs e t d e l é p u i s e m e n t de s c o u v e rt u r e s d a s s u r a n ce s le G rou pe a ét é c o n d u i t à c omptabi lis er u ne c h a r g e d e 1 00 mi lli on s d e u r os pour l en sembl e de l E x e r c i c e 2005 c o n t r e 1 08 mil lion s à fi n 2004 A u 31 déc e m b r e 2005 le G rou pe di spose ain si au t i t r e des ris que s en c ou rus p ar C e r t a i n T e e d d un e c o u v e rt u r e t o t a l e c onst it uée en q uasi t o t a lit é p a r la p rov ision au bi lan d un mon t a n t d e 35 8 mil lion s d e u r os (295 mi ll ions d e u r os fi n 200 4 ) La note 27 de l anne x e aux comptes c onsolidés donne le détail des litiges liés à l amiante aux É ta ts Unis Il n e xiste pas d autre litige ou arbitr age susceptible d av oir ou a y an t eu dans un passé récen t une incidence sensible sur la situa tion financière de la C ompagnie de Sain t Gobain son ac tivité son résulta t et sur le Groupe Sain t Gobain A s s u r a n c es C o u ve r t u r e d e s r isqu e s év e nt u e l s La politique du Groupe en ma tière de pr otec tion de ses biens et de ses r e v enus con tre les risques acciden tels est f ondée sur la pr é v en tion et l acha t d assur ances Elle s appuie sur une doctrine c ommune prenan t en c ompte la situation du mar ché de l assur anc e C ette doc trine est élaborée par la Dir ec tion des Risques et Assur ances (DRA) qui c oor donne et c ontr ôle son application Elle définit les critères de souscription des c ouv er tur es des risques les plus significatifs il s agit des assurances de dommages aux biens et per tes d e xploita tion associées ainsi que de la r esponsabilité civile liée à l e xploita tion et aux SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 110 111 pourrait av oir un tremblemen t de terre en C alif ornie sur les usines du Groupe situées dans c ette r égion c e qui permet d ajuster l acha t c omplémen tair e d assur anc e C o u v e rt u r e du ris que de r e s p o n s a b i l i t é c i v i l e L es risques enc ourus pour les pr éjudic es ma tériels ou c orporels subis par des tiers don t le Groupe ser ait légalemen t r esponsable son t c ouv er ts par deux progr ammes d assur anc e distinc ts L e pr emier progr amme assur e t outes les filiales à l e xc eption de c elles situées dans le périmètre géogr aphique de la Délég a tion Génér ale aux États Unis et au Canada Une polic e est émise dans chaque pa y s où une présence du Groupe est significativ e permettan t ainsi de répondr e aux e xigences r églementair es locales L es polices locales son t c omplétées par des polic es mèr es en ligne émises à P aris qui peuven t être activ ées en cas d insuffisance de la polic e locale L ensemble des lignes souscrites c onduit à une limite jugée c ompatible a v ec l activité du Groupe L es e x clusions de c e programme son t c onf ormes aux pr a tiques du marché elles c oncernen t en par ticulier c er taines substances c onnues pour être potentiellemen t cancérigènes et la pollution graduelle L e deuxième progr amme concerne les filiales situées géogr a phiquemen t dans le périmètre de la Délég a tion Génér ale aux É tats Unis et au Canada Distinc t du pr écédent il est justifié par les spécificités du régime de la responsabilité civile aux É tats Unis L e progr amme est souscrit en plusieurs lignes permettan t un placemen t sur les mar chés de L ondres et des Bermudes La limite de couv erture est jugée c ompa tible a v ec les activités du Groupe aux É tats Unis L es e x clusions son t c onformes aux pr a tiques du marché américain et c oncernan t en par ticulier la responsabilité con tr ac tuelle et les dommages immatériels causés aux tiers Le s si te s opé ra ti onn el s son t se nsi bi lisé s aux risq ue s dé c o u l a n t de la r esp onsabi lit é c ivi le e t m o t i v és p our en c o n t r ôle r le c o û t en s u pp o r t a n t u n e fr a n c h ise q u i n a p as c e p e n d a n t d e c a r a ct è r e d a u to a s s u r a n c e P ar ai ll eu rs u ne pol it iq ue de pr é v e n ti on est mené e au pr ès d es u ni t és op ér ati onn el les a v ec le sou ti en d e la D ir e c ti on de l En v i r o n n e m e n t d e l Hygi èn e e t de la Séc uri té E x c e p t i o n s Il con vien t de noter que les risques propr es aux ac tivités du Groupe en Inde et au Brésil son t tr aités hors des progr ammes analysés ci dessus car la législation locale ne permet pas de les inclur e L acha t d assur ances est ef f ec tué localemen t et super visé par la Dir ec tion des Risques et Assuranc es L es filiales communes et participations minoritair es son t égalemen t hors du champ des pr ogrammes ci dessus L es assur ances son t achetées sépar émen t sur les c onseils de la Direc tion des Risques et Assuranc es pr oduits commer cialisés P our les autr es assur ances telles que les flottes de véhicules la DR A conseille les entités opér a tion nelles tan t au niveau du c ontenu des polic es du choix du c our tier que du mar ché à consulter C es derniers risques son t dits « de fr équence » c e qui permet un c ontr ôle de gestion des sinistr es et donc une réponse appropriée de pr év en tion L es polices en cours en 2005 son t le r enouv ellemen t des polices 2004 sans changemen t dans le c ontenu mais a v ec des primes négociées à la baisse pour c e qui c onc erne les risques de dommages aux biens et une quasi stagnation pour les risques de r esponsabilité La société captive d assur anc e dédiée à la couv erture des risques de dommages aux biens a joué pleinemen t son ef f et bénéfique gr âc e à une sinistr alité mieux maîtrisée par les actions rigoureuses de pr é v en tion L es sociétés acquises en cours d ex ercice on t été intégr ées dans les pr ogrammes e xistants sauf l ensemble B PB qui c o n s e r v e ses p r o p r e s pr o g r am me s ju squ aux d ate s d e x p i r a t i o n des con tr a ts au cours du pr emier semestre 2006 C o u v e rt u r e de s d ommag es ma térie ls e t p e r te s d e x p l o i t a t i o n L es risques couv er ts son t les dommages matériels non e x clus ainsi que les per tes d e xploita tion c onsécutives à un acciden t soudain a tteignan t les biens assurés Ils son t c ouv erts par p lus ieu rs p r o g r amme s dé fi n is gé og r a p h i q u e m e n t Ils r é p o n d e n t aux critèr es de souscription fixés par la Dir ec tion des Risques et Assur ances tels que notammen t le critèr e « T ous Risques Sauf » des polices la fix a tion des limites de c ouv er tur e compatibles a v ec les scenarii pessimistes où les équipemen ts de pr otec tion in ter viennen t ef ficacemen t les fr anchises pr opor tionnelles à la taille des sites assur és c es franchises ne peuv en t pas êtr e considér ées comme une auto assur anc e L es critères de souscription tiennen t c ompte de l o f fr e du mar ché de l assur ance qui e x clut c ertains risques tels que les virus informa tiques et leurs c onséquences et impose des limi t es sp é ci f iqu e s e n c as de su r v e n a n c e d é v è n e m e n ts n a t u r e l s tels que les inonda tions et les tempêtes C es é v ènements pourr aien t av oir un impac t financier non assur é significatif tan t pour le c oût de la r econstruc tion que pour les per tes liées à l arr êt de pr oduc tion dans le cas de la r éalisation de scenarii e xtr êmes P our définir la politique de couv er tur e la Direc tion des Risques et Assur ances s appuie sur les c onclusions des audits annuels ef f ec tués par les compagnies d assur anc e C es audits permetten t de pr éciser les risques auxquels son t e xposés les principaux sites dans l h ypothèse de la sur v enance d un sinistr e et en par ticulier d un incendie et d en appr écier les c onséquences financièr es dans les scenarii pessimistes L e x er cice d év alua tion des risques est étendu à l impac t que SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 111 112 P e r s p e c t i v e s 2 0 0 6 L e s pe r s p ec t i v e s e t o b j e c t i f s d e l an n é e 2 00 6 M a l g r é u ne c o n j o n ct u r e éc on omi que qu i s a n n o n c e mod ér é e le s pe rspec t i v es et o b j e c t i f s pour 2006 son t ce ux d u ne nou v e l le a n n é e d e c r o i s s a n c e c o m p t e t e n u d e l a c o n s o l i d a t io n d e B P B dans le s c ompt es d u Gr o u p e e f f e c t i v e d epu is le 1 e r d é ce m b r e 2005 Seuls les pa y s émergents son t t outef ois attendus à un bon niveau de croissance quand le r y thme de celle des É tats Unis et de l Europe oc cidentale se r é v èle plus inc er tain et c on tr asté Des f acteurs d incer titude von t ég alemen t persister c oût t oujours éle v é des matièr es premièr es de l éner gi e e t des t r a n s p o r t s n i v e a u d u d oll ar inst a b il ité géo p oli ti qu e des sour c es d appr o visionnemen t éner gétiques Le s pe rspec t i v es de cr o i s s a n c e n e n r e s t e n t p a s moin s bon ne s pour le s mét ie rs du G r o u p e L a Di stri bu ti on Bâ t i m e n t d ev r a i t p o u r s u i v r e la si en ne ain si qu e l a m é l i o r at ion d e sa r e nt a b i l i t é La pou rsui te de l a m é l i o r ati on de la C a n a l i s a ti on est a t t e n d u e a in si qu un gr and dyn a mi sme du sec teu r de l a m é n a g e m e n t i n t éri eu r pou r ce qu i c o n c ern e le s Prod ui ts pour la C o n s t r u ct i o n L es M at éri a u x Haut e P e r fo r m a n c e t a b l e n t s u r un e amél iora ti on de le urs p er f o r m a n ce s L e V i t r age et l e C o n d i t i o n n e m e n t d ev r a i e n t c o n n a î t r e u ne c ro i s s a n c e mod ér é e L e G r oup e p ou rsu iv r a d on c la m is e en u v re de s on mod è le de d é v e l o p p e m e nt av ec l i n t é g r at ion d e B P B le mai n t ie n d i n v e s t i s s e m e n t s in d us tri e ls si gn if ica t i f s e n p ay s é me r g e n t s la po ur su ite d ac qu isi t ions d e p ro x i m i t é l a m é l i o r a ti o n c o n ti n u e du be soi n e n f on d s d e r o u l e m e n t d e x p l o i t a t ion e t de s gai n s de p r o d u ct i v i t é S e r a é g a l e m e n t e n ga g é e n r e ga r d un pr o g r amme d e c e s si on s c ibl é es d a ct i v i t é s en parti c u lier le p r o c e ss us c o n c e r n a n t la s oc iét é C a l m a r a n n o n c é dé b ut 2 0 0 6 En définitive le Gr oupe vise plusieurs objec tifs pour 2006 ac c élér a tion de la dynamique de croissance in terne pr ogression de 23 à 25 % du résulta t d e xploita tion à taux de change c onstants cr oissance de 18 à 20 % du résulta t net hors plus ou moins v alues de cession main tien d un haut niveau d aut o financemen t libre main tien d une structur e financière solide A v ec des per f ormanc es de BPB conf ormes aux attentes pour 2005 et 2006 une é v olution possible de la question des liti ges liés à l amiante une année de for te croissance pr é vue des r ésultats les perspectives de l année 2006 s annoncen t donc tr ès f av orablemen t pour Sain t Gobain SG_RA2005_P072_112_FR qxd 16 05 06 16 48 Page 112 113 B i la n c o n s o l i d é 1 1 4 C omp te de r é s u l t a t c o n s o l i d é 1 1 6 T a b l e a u c ons olidé des flu x de t ré s o r e ri e 1 1 7 T a b l e a u de v a ri a ti on des c a pi ta ux p r o p r es c o n s o l i d é s 1 1 8 Note 1 Pr i n c ip es c o m p t a b l e s 1 2 0 Note 2 É v olu tio n du p ér i m è t r e de c o n s o l i d at i o n 1 2 8 Note 3 É c a r ts d a c q u i s i t i o n 1 3 0 Note 4 A u tre s imm obi l i s at ions inc o rp o re l l e s 1 3 1 Note 5 Immo bi l i s ati ons c o rp o re l l e s 1 3 2 Note 6 T i t r e s mis e n éq u iv a l e n c e 1 3 3 Note 7 T i t r es di sp onible s à la v e n te et a u t r es t i t re s 1 3 3 Note 8 A ut res a c t i f s non c o u r a n t s 1 3 4 Note 9 St o c k s 1 3 4 Note 10 C r é a n c es c lie n t s 1 3 4 Note 11 A ut res c r é a n c e s 1 3 5 Note 12 Pro vis ions p ou r r e t r a it es e t a v a n t a g es a u p e rsonne l 1 3 5 Note 13 Pla ns d op ti ons su r act ions e t P la n d Ép a rgne Gr o u p e 1 3 8 Note 14 Imp ôts s ur le s r é s u l t a ts e t imp ôts di f f é r é s 1 3 9 Note 15 Pr ovi si ons p our a u t r es p a ssif s 1 4 1 Note 16 De tte s f o u r ni sse urs e t a u t r e s det tes 1 4 2 Note 17 Ac tio ns c o n s e r v é e s 1 4 2 Note 18 F a c t eu rs de r i s q u e s 1 4 2 Note 19 E ndet tem en t n e t 1 4 4 Note 20 Ins tr u m e n ts fina nc i e r s 1 4 7 Note 21 Det tes s ur i nv e s t i s s e m e nt s 1 4 9 Note 22 Produ it s et c h a r g e s op ér a t i o n n e l s 1 4 9 Note 23 R é s u l t a t f i n a n c i e r 1 5 0 Note 24 R é s u l t a t n e t h ors p lus v a l u e s 1 5 0 Note 25 R é s u l t a t p a r ac t i o n 1 5 0 Note 26 E ng a ge m e n t s 1 5 1 Note 27 L iti g e s 1 5 2 Note 28 E n v i r o n n e m e n t Hy g iè ne Sé c u r it é ( E H S ) 1 5 4 Note 29 R e l a ti ons a v ec les p a r ti es li ée s 1 5 5 Note 30 C o e n t re p ri s e s 1 5 5 Note 31 E f fe ct i f s 1 5 5 Note 32 I nf o rm a ti ons se ct o ri e ll e s 1 5 6 Note 33 T r ansi tio n au x normes IF R S 1 5 8 Note 34 Pr i n ci p a les soc ié tés c o nsolidé es pa r in t é g r a t i o n 1 6 7 C o m p t e s c o n s o l i d é s d u G r o u p e S a i n t G o b a i n SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 113 B i l a n c o n s o l i d é a u 31 décembr e 114 A C T IF (en mil li ons d e u ro s ) N o t e s 2 0 0 5 2004 E c a r ts d a c q u i s i t i o n ( 3 ) 10 541 5 203 A u t r e s im mobi l i s a tio ns inc o rp o re l l e s ( 4 ) 2 346 1 804 I m m o b il i s a ti ons c o rp o re ll e s ( 5 ) 12 508 9 367 T i t r es mi s en é qu iv a l e n c e ( 6 ) 1 3 7 6 4 T i t r es di sp onible s à la v e n te et a u t r es t i t re s ( 7 ) 1 6 1 9 2 Imp ôts di f f é r és a c t i f s ( 1 4 ) 3 5 2 0 A u t r e s ac t i f s non c o u r a n t s ( 8 ) 2 8 2 3 2 1 T o t a l de l a c ti f no n c o u r a n t 26 327 16 851 S to c k s ( 9 ) 5 543 4 817 C ré a n c e s cli en t s ( 1 0 ) 5 848 4 789 C ré a n c e s d imp ôt s c o u r a n t s 6 8 1 5 5 A u t r e s c r é a n c e s ( 1 1 ) 9 3 2 9 1 5 D i s p o n ib i li tés e t é q u i v a l e n ts de t ré s o r e r i e ( 1 9 ) 2 080 2 898 T o t a l de l a c ti f c o u r a n t 14 471 13 574 T O T AL D E L A CT IF 40 798 30 425 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 114 115 P A S S I F (e n m ill io ns d e u r o s ) N o t e s 2 0 0 5 2004 C a p i t a l (c omp osé a u 31 1 2 20 0 5 de 345 25 6 27 0 a c t i o n s au nomi nal de 4 au 31 1 2 2 0 0 4 de 340 9 88 00 0 a c t i o n s au nomi nal de 4 ) 1 3 81 1 364 P r imes et r é s e r v e lég a l e 2 2 61 2 123 R é s e r v es e t ré s u l t a t c o n s o l i d é s 8 2 82 7 415 E c a r ts de c o n v e r s i o n 6 35 ( 8 0 ) R é s e r v es d e ju ste v a l e u r 16 3 A c tio ns c o n s e r v é e s ( 3 1 0 ) ( 1 5 2 ) C a p i t a ux pr o p r es du G r o u p e 12 2 65 1 0 673 I nt é r ê ts mi nor i t a i r e s 3 28 2 3 7 C a p i t a ux pr o p r es de l ense mbl e c o n s o l i d é 12 5 93 1 0 910 P r ov isi ons p ou r r e t r a ite s et a v a n t a g es a u p e rsonnel ( 1 2 ) 3 0 29 2 750 Imp ôts di f f é r é s pa ssi fs ( 1 4 ) 8 19 2 3 8 P r ov isi ons p ou r a u t r e s p assi fs ( 1 5 ) 7 04 5 4 8 Det tes fi nanc i è re s ( 1 9 ) 11 3 15 5 629 Det tes su r in v e s t i s s e m e nt s ( 2 1 ) 1 30 0 T o t a l d es d ettes non c o u r a n t e s 15 9 97 9 165 P a r t ie c o u r t t e r m e de s pr ov isi ons p ou r a u t r e s pa ssi fs ( 1 5 ) 4 11 3 5 3 P a r t ie c o u r t t e r m e de s dett es fi nanc i è re s ( 1 9 ) 9 22 1 338 P a r t ie c o u r t t e r m e de s dett es su r in v e s t i s s e m e nt s ( 2 1 ) 2 63 0 Det tes f o u r n i s s e u r s ( 1 6 ) 4 7 85 3 954 Det tes d i mp ôts c o u r a n t s 2 75 2 4 9 A u t r es de tte s ( 1 6 ) 2 8 59 2 307 E m p ru n ts à moin s d u n an e t b anq ue s c ré d i t ri ce s ( 1 9 ) 2 6 93 2 149 T o t a l d es d ettes c o u r a n t e s 12 2 08 1 0 350 T O T AL D U P A S S I F 40 7 98 3 0 425 Le s n ot es a nn e xe s fo n t p a r ti e in t é g r a n te de s ét at s fi na n ci er s c o n s o l i d é s SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 115 C o m p t e d e r é s u l t a t c o n s o l i d é 116 (e n m ill io ns d e u r o s ) N o t e s 2 0 0 5 2004 C h i f fre d a f fa i r es e t p r o dui ts a cc e s s o i r e s 35 110 32 172 C o û t de s pr odu it s v e n d u s ( 2 2 ) (26 449) (24 094) F r ai s g é n é r a ux e t d e r e c h e r c he ( 2 2 ) (5 812) (5 317) A u t r e s p rodu its et c h a r g es d e x p l o i t a tion ( 2 2 ) 11 ( 1 8 ) R é s u l t a t d e x p l o i t at i o n 2 860 2 743 A u t r e s p rodu its op ér a t i o n n e l s ( 2 2 ) 84 47 A u t r e s c ha rge s op ér a t i o n n e ll e s ( 2 2 ) ( 3 9 0 ) ( 3 7 2 ) R é s u l t a t o p é r a t i o n n e l 2 554 2 418 R é s u l t a t f i n a n c i e r ( 2 3 ) ( 5 6 9 ) ( 5 3 5 ) Q u o t e p a r t d ans le s r é s u l t a ts de s soc ié té s mis es e n éq ui v a l e n c e ( 6 ) 10 8 Imp ôts su r les r é s u l t a ts ( 1 4 ) ( 7 0 1 ) ( 6 1 6 ) R é s u l t a t n e t d e l ens em bl e c o n s o l i d é 1 294 1 275 R É S U L T A T NET P A R T D U G R O UP E 1 264 1 239 P a r t re v e n a n t au x in t é r êts m inor i t a i r e s 30 36 R é s u l t a t pa r a cti o n (en eur o s ) N o m b r e moy e n po ndéré de t i t r e s en c i r c u l at i o n 336 330 568 337 2 53 298 R é s u l t a t n e t p ar a c t i o n ( 2 5 ) 3 7 6 3 6 7 N o m b r e moy e n po ndéré et d i lu é de t i t r es 357 338 208 356 8 25 103 R é s u l t a t n e t d i lué pa r ac t i o n ( 2 5 ) 3 6 2 3 5 5 N o m b r e de t i t r e s ém is e n f in de p é r i o d e 345 256 270 340 9 88 000 R é s u l t a t n e t p ar a c t i o n ( 2 5 ) 3 6 6 3 6 3 Les n ot es a nn ex e s fo n t p a r ti e i n t é g r a n te de s é t at s fi na n ci er s c o n s o l i d é s SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 116 T a b l e a u c o n s o l i d é d e s f l u x d e t r é s o r e r i e 117 (e n m ill io ns d e u r o s ) N o t e s 2 0 0 5 2004 R é s u l t a t n e t p a r t du G r o u p e 1 264 1 239 P a r t de s in t é r êts m inor i t a i r e s dans le r é s u l t a t n e t (* ) 3 0 3 6 Q u o t e p a r t dans le r é s u l t a t des so c i é t é s ( 6 ) ( 5 ) ( 6 ) mise s en é q ui v a l e n c e n ett e des divi de ndes r e çu s D o t a tion a ux a mor t i s s e m e n ts et d é p ré c i a tions d a ct i f s ( 2 2 ) 1 420 1 374 R é s u l t a t de s r é al i s ati ons d a ct i f s ( 2 2 ) ( 8 1 ) ( 4 0 ) R é s u l t a ts la t e n t s liés au x v a ri a ti ons 1 0 7 3 6 de ju ste v a leu r et au x pa ie me nts e n ac t i o n s M a r g e b rute d a u to f i n a n c e m e n t 2 735 2 639 ( A u g m e nt a ti on) dimi nu tion d es st o c k s ( 9 ) ( 7 7 ) ( 1 3 6 ) ( A u g m e nt a ti on) dimi nu tion d es c omp t es c lie n t s (10) (11) ( 4 6 ) 8 0 ( y c o m p r is c omp te s ra t t a c h é s ) et a u t r es c r é a n c e s ) A u g m e n t a tion ( di minu ti on) d es c omp t es f o u rn i s s e u r s ( 1 6 ) 3 8 3 2 6 6 c omp te s ra tta ch é s et a u t r e s de tte s V a ri a ti on de s cr é a n c e s et de tte s d im pôt ( 1 4 ) ( 3 0 ) 5 0 V a ri a ti on de s pr ov isi ons p ou r a u t r e s pa ssi fs e t des i mp ôts di ff é r é s (14) (15) ( 1 9 7 ) ( 1 7 1 ) T R É S O R E R IE P R O V E N A N T D E L A CT IVI T É 2 768 2 728 Ac q ui sit ions d imm obi l i s at ions c o rp o r e ll e s (4) (5) (1 865) (1 620) [ en 20 05 (1 7 5 6 ) e n 2 00 4 (1 54 0) ] et i n co rp o r e ll e s A u g m e n t a tion ( di minu ti on) d es de tte s su r i mmob il i s a t i o n s 4 3 6 4 Ac q ui sit ions d e t i t r es de soc ié tés c onsoli dée s ( 2 ) (6 436) ( 5 5 1 ) [ en 20 05 (6 868) e n 20 04 (62 3) ] ne tte s de la t r é s o r e r ie a cq u ise Ac q ui sit ions d a u t r e s t i t r e s de p a r t i ci p a t i o n ( 7 ) ( 1 2 3 ) ( 3 4 ) A u g m e n t a tion ( di minu ti on) d es de tte s su r i nv e s t i s s e m e nt s ( 2 1 ) 3 7 6 0 I n v e s t i s s e m e n t s (8 005) (2 141) C ess ions d i mmo bi l i s ati ons c o rp o re l les e t i n c o rp o re ll e s (4) (5) 1 4 8 1 6 2 C ess ions de t i t r es de soc ié tés c o n s o l i d é e s nett es de la t ré s o r e r ie c é d é e s ( 2 ) 2 0 3 0 C ess ions d a u t r es t i t r e s de p ar t i ci p a t i o n ( 7 ) 1 9 1 3 3 A u t r es op ér a tion s de dé sin v e s t i s s e m e nt s 1 1 ( 1 1 ) D é s i n v e s t i s s e m e n t s 3 8 1 2 8 4 ( A u g m e nt a ti on) dimi nu tion d es p r ê t s dé pôt s et p r ê ts c o u r t t e r m e ( 8 ) 9 6 1 9 6 T R É S O R E R IE N E T T E D ÉGA G É E P AR (O U UT ILI S ÉE P A R ) (7 528) (1 661) DES OP ÉRA TI ON S D IN V E S T I S S E M E N T E T DÉS IN V E S T I S S E M E N T A u g m e n t a tion de c ap ita l (* ) 1 5 5 1 3 6 P a r t de s mino r i t a i r e s dans les a u g m e nt a tio ns de c ap ital de s fi l i a l e s (* ) 4 1 0 ( A u g m e nt a ti on) dimi nu tion d es ac ti ons c o n s e r v é e s (* ) ( 1 4 6 ) ( 2 4 1 ) Div ide ndes m is e n dist r ib u t i o n (* ) ( 4 3 0 ) ( 3 8 7 ) Div ide ndes v e rsés a ux m inor i t a i r es pa r les soc iété s in t é g ré e s (* ) ( 2 9 ) ( 1 7 ) A u g m e n t a tion ( di minu ti on) d es di vid ende s à p ay e r ( 9 ) 0 A u g m e n t a tion ( di minu ti on) d es ba nqu e s cr é d i t ri c es e t a u t r e s em pr u n t s à c o u r t t e r me 2 9 1 3 6 A u g m e n t a tion ( di minu ti on) d es de tte s fina nc i è r e s 4 017 ( 6 2 0 ) T R É S O R E R IE N E T T E D ÉGA G É E P AR (O U UT ILI S ÉE P A R) D ES O PÉRA T ION S D E FI N A N C E M E N T 3 853 (1 083) A U G M E N T A T IO N (D IM INUT ION ) N E T T E D E LA T R É S O RE R IE ( 9 0 7 ) ( 1 6 ) I n ci d e n c e des v a ri a ti ons moné tai re s su r la t r é s o r e ri e 8 9 1 D i s p o n ib i lités e t é q u i v a l e n ts d e t ré s o r e r ie en d ébu t d e p ér i o d e 2 898 2 913 D i s p o n ib i lités e t é q u i v a l e n ts d e t ré s o r e r ie en fin d e pér i o d e 2 080 2 898 (*) R é fé r e n c e s au t a b l e a u d e v a ri a tion de s c ap it a ux pr o p r e s c o n s o l i d é s Le s n ot es a nn e xe s fo n t p a r ti e in t é g r a n te de s ét at s fi na n ci er s c o n s o l i d é s SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 117 T a b l e a u d e v a r i a t i o n d e s c a p i t a u x p r o p r e s c o n s o l i d é s 118 en nom br e d a ct i o n s en mi lli ons d e u r o s C o m p o sa n t En c i r cu l at i o n C a p i t a l P r im es R é s e r v e s E c a rt s R é s e r v e s A c tion s C a p i t a ux I n t é r ê t s C a p i t a ux le c apital e t R é s e r v e e t d e de juste c o n s e r p r o p r e s m i n o p r o p r es l é g a l e r é s u l t a t c o n v e r v a l e u r v é e s d u r i t a i re s de l e n c o n s o l i d é s i o n G ro u p e s emb le c o n s o l i d é S i t u a tio n a u 1 e r j a n vi er 2004 3 4 7 8 24 96 7 3 3 6 1 8 5 5 81 1 3 91 2 3 8 1 6 5 1 5 0 3 1 ( 3 1 3 ) 1 0 0 0 5 2 0 9 1 0 2 1 4 A u g m e nt a tion de ca pita l P la n d Ép ar g ne G r o u p e 4 0 99 19 2 4 0 9 9 1 92 16 1 1 2 0 0 0 0 1 2 8 0 1 2 8 Op tions de sou scr i p t i o n d a c t i o n s 3 45 70 0 3 4 5 7 00 2 6 0 0 0 0 8 0 8 A u tr e s 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 R é s u l t a t de la pé r i o d e 0 0 0 0 1 2 3 9 0 0 0 1 2 3 9 3 6 1 2 7 5 Divide ndes distr i b u é s (p ar ac t i o n 1 15 ) 0 0 0 0 ( 3 8 7 ) 0 0 0 ( 3 8 7 ) ( 1 7 ) ( 4 0 4 ) E c a r ts de c o n v e r s i o n 0 0 0 0 0 ( 8 0 ) 0 0 ( 8 0 ) ( 2 ) ( 8 2 ) A c ti o ns r a c h e t é e s 0 (6 7 3 0 7 02 ) 0 0 0 0 ( 2 8 0 ) ( 2 8 0 ) 0 ( 2 8 0 ) A c ti o ns ann ul ées (1 1 2 81 85 9 ) 0 ( 4 5 ) ( 3 7 6 ) 0 0 0 4 2 1 0 0 0 A c ti o ns r ev e n d u e s 0 1 2 2 7 8 19 0 1 9 0 0 2 0 3 9 0 3 9 V a ri a tions d e ju ste v a l e u r 0 0 0 0 ( 2 8 ) 0 ( 2 8 ) 0 ( 2 8 ) P a i e m e n ts en ac t i o n s 0 0 0 3 2 0 0 0 3 2 0 3 2 V a ri a tions d e p ér i m è t r e e t a u t r es m ou v e m e n t s 0 0 0 ( 3 ) 0 0 0 ( 3 ) 1 ( 2 ) S i t u at i o n a u 31 d éc e m b r e 2 0 0 4 3 4 0 9 88 00 0 3 3 5 1 2 7 5 90 1 3 64 2 1 2 3 7 4 1 5 ( 8 0 ) 3 ( 1 5 2 ) 1 0 6 7 3 2 3 7 1 0 9 1 0 A u g m e nt a tion de ca pita l P la n d Ép ar g ne G r o u p e 4 2 67 47 0 4 2 6 7 4 70 1 7 1 3 8 0 0 0 0 1 5 5 0 1 5 5 Op tions de sou scr i p t i o n d a c t i o n s 80 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A u tr e s 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 R é s u l t a t de la pé r i o d e 0 0 0 0 1 2 6 4 0 0 0 1 2 6 4 3 0 1 2 9 4 Divide ndes distr i b u é s (p ar ac t i o n 1 28 ) 0 0 0 0 ( 4 3 0 ) 0 0 0 ( 4 3 0 ) ( 2 9 ) ( 4 5 9 ) E c a r ts de c o n v e r s i o n 0 0 0 0 0 7 1 5 0 0 7 1 5 3 7 7 5 2 A c ti o ns r a c h e t é e s 0 (4 4 2 3 1 17 ) 0 0 0 0 0 ( 2 1 0 ) ( 2 1 0 ) 0 ( 2 1 0 ) A c ti o ns ann ul ées 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A c ti o ns r ev e n d u e s 0 1 9 0 0 3 66 0 0 1 2 0 0 5 2 6 4 0 6 4 V a ri a tions d e ju ste v a l e u r 0 0 0 0 ( 3 ) 0 1 3 0 1 0 0 1 0 P a i e m e n ts en ac t i o n s 0 0 0 0 4 4 0 0 0 4 4 0 4 4 V a ri a tions d e p ér i m è t r e e t a u t r es m ou v e m e n t s 0 0 0 0 ( 2 0 ) * 0 0 0 ( 2 0 ) 4 9 2 9 S I TU A T I O N A U 31 DÉ C E M B RE 2 00 5 3 4 5 2 56 27 0 3 3 6 8 7 3 1 09 1 3 81 2 2 6 1 8 2 8 2 6 3 5 1 6 ( 3 1 0 ) 1 2 2 6 5 3 2 8 1 2 5 9 3 (* ) Le s v a ri a t ion s d e pé r i m è t r e et a u t r e s mou v e m e n ts c o m p r e n n e n t u ne d im in ut ion d es ca pi t a ux p r o p r e s d e 28 mi lli on s d e u r o s c o n s é cu t i v e à un cha n g e m e n t de t a u x d im pôt s d iffé r és e n Gr a n de B r et a gn e sur un élé me n t a nt é r i e u re m e n t c o m p t a b i lisé e n c a pi t a ux p r o p r e s a insi qu un e a u g m e nt a ti o n d e 8 mi ll i o n s d e u r os c o r re s p o n d a n t à la qu ot e pa rt de la r é é v a l u a t io n à l a j ust e v a le ur d es a c t i f s d é jà dé t e nu s pa r le G r oup e d a ns le c a d re d a c qui si t ion s c o m p l é m e nt a i r e s SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 118 s 119 A u 31 décembr e 2005 le nombr e d ac tions e xistantes compo san t le capital social de la C ompagnie de Sain t Gobain est de 345 256 2 7 0 actions A u c ours de l année 2005 4 26 7 4 7 0 ac tions on t été créées au titr e du Plan d Épargne du Gr oupe de 2005 et 800 actions on t été a ttribuées par suite de l e x ercice de 800 options de souscription c onsenties le 18 no v embr e 200 4 En v er tu des autorisations d augmentation de capital ac c or dées par l Assemblée génér ale mixte du 9 juin 2005 le C onseil d administr a tion de la C ompagnie de Sain t Gobain a le pouv oir d émettr e en une ou plusieurs f ois un nombr e t otal maximum de 170 millions d actions nouvelles comportan t ou non un droit préf éren tiel de souscription ou un dr oit de priorité au pr o fit des actionnaires de la C ompagnie de Sain t Gobain (11 e 12 e et 13 e r ésolutions ) de 16 millions d ac tions nouv elles réser v ées aux adhér ents du Plan d Épar gne du Groupe (14 e r ésolution) et de 10 229 640 options de souscription d actions corr espondan t à 3 % du nombre d ac tions c omposan t le capital social à la date de l autorisation et qui donner on t lieu à émission d autan t d actions (15 e et 16 e r ésolutions ) Si ces autorisations ainsi que les plans de souscription antérieurs (note 13) étaien t in tégr alemen t utilisés par le C onseil d administr a tion le nombr e d actions composan t le capital social serait potentiellemen t por té à 548 941 910 L e C onseil d administr a tion de la Compagnie de Sain t Gobain a partiellemen t f ait usage de ces autorisations en c onsentan t 3 92 2 25 0 op tio n s de sou sc ri pt ion d a c t ion s le 18 n ov e m b r e 200 5 non le v ées au 31 décembr e 2005 P ar ailleurs si t outes les OCÉANES donnaien t lieu à c on v ersion ou échange en actions (17 523 812 titr es ) le nombr e d ac tions c omposan t le capital social ser ait por té à 566 4 65 722 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 119 A n n e x e a u x c o m p t e s c o n s o l i d é s 120 N o t e 1 P ri n c i p e s c o m p t a b l e s l Applica tion des normes r églements et interpr éta tions des normes L es éta ts financiers c onsolidés de la Compagnie de Sain t Gobain et de ses filiales (l ensemble c onstituan t « L e Groupe ») son t établis en conf ormité a v ec les normes comptables in ter na tionales (« normes IFR S ») telles qu adoptées par l Union Eur opéenne au 31 déc embr e 2005 L es normes c omptables interna tionales on t été appliquées av ec ef f et r étr ospectif dans le bilan d ouver tur e à la date de tr ansition (1 er janvier 2004) à l ex c eption de cer taines e x emp tions f aculta tives ou oblig at oir es pr é vues dans la norme IFRS 1 (« Premièr e applica tion des normes I FR S ») et qui son t r appelées dans la note 33 r elativ e à la tr ansition IFR S L e Gr oupe a choisi d appliquer au 1 er janvier 200 4 les normes IA S 32 et IA S 39 rela tives aux instrumen ts financiers et la norme IFR S 2 relativ e aux paiemen ts en actions L es in terpr étations et amendements aux normes publiées qui son t d application oblig at oir e pour l e x ercic e 2005 (IFR IC 1 IFRIC 2 et amendements SIC 12 et IA S39) n on t pas d incidenc e significa tive sur les c omptes du Gr oupe P ar ailleurs les nouvelles normes in terpr étations et amende men ts à des normes existantes et applicables aux périodes c omptables ouver tes à compter du 1 er janvier 2006 ou posté rieuremen t n on t pas été adoptées par an ticipa tion par le Gr oupe L incidence de l application é v entuelle de c es normes n est pas c onnue à c e jour La prépar a tion de comptes c onsolidés c onf ormes aux normes IFR S néc essite la prise en c ompte par la direc tion d h ypothèses et d estima tions qui af f ecten t les mon tan ts d actifs et de passif s figur an t au bilan les actif s et les passif s é v entuels men tionnés dans l anne x e ainsi que les char ges et les produits du compte de r ésulta t Il est possible que les mon tants ef f ec tif s se r év élan t ultérieuremen t soien t dif f éren ts des estimations et des h ypothèses retenues C es états financiers on t été arr êtés le 23 mars 2006 par le C onseil d administr a tion Ils son t e xprimés en millions d euros L es éta ts financiers c onsolidés du Groupe son t pr ésentés pour la premièr e f ois en normes IFRS dans ce r appor t pour les e x ercices clos au 31 déc embr e 2005 et 200 4 L es deux e x ercices préc éden ts établis en normes françaises son t disponibles dans les r apports annuels 200 4 et 2003 visés par l A ut orité des Mar chés Financiers (documen ts de réf érence D 05 03 7 8 pour 2004 et D 04 0526 pour 2003) T ous les élémen ts d analyse des états financiers c onsolidés du Groupe pour c es e x ercices figur en t dans les rapports annuels 2003 et 200 4 P érimètr e et méthodes de consolida tion P érimètr e L es éta ts financiers consolidés du Gr oupe compr ennen t les c omptes de la C ompagnie de Sain t Gobain et de t outes ses filiales détenues majoritairemen t des sociétés c on tr ôlées c onjoin temen t et des sociétés sous influenc e notable L es é v olutions significa tives du périmètr e de consolida tion du Groupe pour l e x ercice 2005 son t présentées en note 2 Une liste des principales filiales consolidées au 31 décembr e 2005 est présentée en note 34 Méthodes de consolidation L es sociétés dans lesquelles le Groupe e x er c e le con tr ôle ex clusif dir ectemen t ou indir ectemen t son t in tégrées globale men t L es sociétés c on tr ôlées conjoin temen t son t c onsolidées par in tégr a tion pr oportionnelle L e Gr oupe n a pas r etenu l option de la norme IAS 31 qui c onduit à c omptabiliser les sociétés détenues c onjointemen t selon la méthode de la mise en équiv alenc e et a maintenu la méthode de l in tégr a tion pr opor tionnelle L es sociétés dans lesquelles le Groupe e x er c e une influenc e notable directe ou indir ecte son t mises en équiv alenc e Droits de vote potentiels et engagemen ts d achats d actions propres L es dr oits de v ote poten tiels constitués par des options d acha t sur des minoritair es son t pris en c onsidér a tion dans l apprécia tion du c ontr ôle e x clusif par le Gr oupe uniquemen t lorsque ces options son t immédiatemen t e x erçables L orsqu il e xiste des options cr oisées d acha t et de v ente c on tr actées a v ec un minoritaire sur des titr es d une société du Groupe le Groupe pr end en c ompte la déten tion en r ésultan t dans le calcul des pour c entages d in térêts C ette position c onduit à rec onnaître dans les c omptes une dette sur in v estis semen t c orrespondan t à la valeur actualisée du prix d e x ercic e estimé de l option de v ente en c on tr epar tie d une diminution des intér êts minoritaires et de la c onsta tation d un écar t d acquisition Ac tifs et passifs destinés à être cédés abandon d activité L es actif s et passif s qui son t immédiatemen t disponibles pour être vendus et don t la v en te est hautemen t pr obable son t classés en ac tif s et passif s destinés à être c édés Quand plusieurs actifs son t destinés à être cédés lors d une tr ansac tion unique on c onsidère le gr oupe d ac tif s dans son ensemble ainsi que les passif s qui s y r a ttachen t SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 120 L es actif s ou gr oupes d actif s destinés à êtr e cédés son t é v alués au mon tan t le plus f aible en tr e la v aleur nette c omptable et la juste v aleur nette des coûts de cession L es actifs non c ouran ts classés c omme détenus pour la vente ne son t plus amortis En application de la norme IA S 12 un impôt dif f ér é est c onstaté sur la dif f ér ence en tr e la v aleur en c onsolidation des titr es cédés et leurs v aleurs fiscales L es actifs et passif s destinés à êtr e cédés son t classés r espectivemen t sur deux lignes du bilan c onsolidé et les c omptes de produits et de char ges resten t c onsolidés ligne à ligne dans le c ompte de résulta t du Gr oupe P our les actifs et passif s qui f on t l objet d un abandon d activité les comptes de produits et de char ges son t r egr oupés sur une seule ligne dans le c ompte de résulta t du Gr oupe A chaque clôtur e la v aleur des actifs et passifs est r e vue afin de déterminer s il y a lieu de c onstater une per te ou un pr o fit dans le cas où la juste v aleur nette des coûts de cession aurait é v olué T r ansac tions internes L es tr ansac tions en tr e les sociétés intégr ées ainsi que les r ésultats internes à l ensemble consolidé son t éliminés Intérêts minoritair es Si les capitaux pr opres de fin de période d une société c onsolidée son t nég a tif s la par t des in térêts minoritaires dans ces capitaux propr es est prise en char ge par le Groupe sauf si les tiers on t une oblig a tion e xpresse de combler leur quote par t de per tes Si ces sociétés r edeviennen t bénéfi ciair es la par t du Gr oupe dans leur r ésulta t est prise en c ompte par l actionnaire majoritair e à hauteur des per tes c omptabilisées antérieur emen t L es tr ansac tions a v ec des minoritaires son t tr aitées de la même manièr e que des tr ansac tions a v ec des tiers externes au Groupe C on v ersion des états financiers des sociétés étrang ères L es actifs et passif s des filiales hors z one euro son t c on v er tis au taux de change en vigueur à la clôture de la période et les postes du c ompte de résulta t son t c on v er tis au taux mo y en de change de la période La par t du Groupe dans les pertes ou les pr o fits de c on v ersion est c omprise dans le poste « E carts de c on v ersion » inclus dans les capitaux propres jusqu à c e que les actifs ou passif s et t outes les opér a tions en devises étr angèr es aux quels ils se r apporten t soien t v endus ou liquidés Dans ce cas c es dif f é r ences de con v ersion son t c omptabilisées au c ompte de r ésulta t L e Gr oupe a y an t r etenu l option de la norme IFRS 1 de r éintégr er les réser v es de c on v ersion cumulées antérieur es au 1 er janvier 2004 dans les r éser v es consolidées les dif f érences de c on v ersion accumulées on t été annulées au 1 er jan vier 200 4 Opér a tions en de vises L es char ges et les pr oduits des opér a tions en devises autr es que la monnaie f onc tionnelle de la Compagnie de Sain t Gobain c est à dire l euro son t enr egistrés pour leur c ontr e v aleur à la da te de l opér a tion L es actif s et les dettes en devises son t c on v er tis au taux de clôtur e et les écarts de change résul tan t de c ette con v ersion son t enregistr és dans le compte de r ésultat à l e xc eption de ceux relatif s aux pr êts et emprun ts entr e des en tités consolidées du Gr oupe qui en substance f on t par tie in tégr ante de l in v estissemen t net dans une filiale étr an gère et qui son t por tés nets d impôt au poste « E carts de c on v ersion » inclus dans les capitaux pr opres P ostes du bilan E carts d acquisition L ors d une acquisition les actif s les passif s et les passif s év entuels de la filiale son t c omptabilisés à leur juste v aleur dans un délai d af f ectation de douze mois et r étr oac tiv emen t à la date de l acquisition T out surplus du c oût d acquisition par r appor t à la quote par t de l acquér eur dans les justes v aleurs des ac tif s et passif s identifiables acquis est c omptabilisé en écar t d acquisition T oute dif f ér ence nég a tiv e en tr e le coût d acquisition et la juste v aleur des actifs nets iden tifiables acquis est r ec onnue en résulta t au c ours de l ex ercic e d acquisi tion L es écarts d acquisition se r apportan t à l acquisition de sociétés mises en équiv alenc e son t inclus dans la ligne « titr es mis en équiv alenc e » 121 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 121 A utres immobilisa tions incorpor elles L es autr es immobilisations inc orpor elles compr ennen t princi palemen t les br e v ets les mar ques les logiciels et les fr ais de dé v eloppemen t L es mar ques de distribution acquises et c er taines mar ques industrielles acquises son t tr aitées c omme des immobilisa tions inc orporelles à dur ée d utilité indéfinie du fait de leur f or te notoriété sur le plan na tional et ou in ternational Elles son t donc non amor ties et soumises s y stématiquemen t à des tests de dépr éciation annuels L es autr es mar ques son t amor ties sur leur dur ée d utilité qui n e xc ède pas 40 ans L es br e v ets et les logiciels acquis son t amor tis sur leur dur ée d utilisation estimée L es br e v ets son t amor tis sur une période n e xc édan t pas 20 ans L es logiciels acquis son t amor tis sur une période c omprise entr e 3 et 5 ans L es fr ais de r echerche son t c omptabilisés en charges dans l ex ercic e au c ours duquel ils son t encourus L es fr ais de dé v eloppemen t qui remplissen t les critères d inscription à l actif de la norme IAS 38 son t inclus dans les immobilisations incorpor elles L es quotas d émission de g az à ef f et de serre a ttribués au 31 décembr e 2005 n on t f ait l objet d aucune v alorisa tion dans les comptes c onsolidés l in terpr étation IFRIC 3 a y an t été r etirée En cas d insuf fisance en tr e les émissions et les droits a ttribués au niv eau du Groupe une pr o vision est c onstatée dans les c omptes c onsolidés L es élémen ts d év aluation de ces quotas disponibles à la date d arr êté son t présentés en note 4 Immobilisations c orporelles L es terr ains bâtimen ts et équipements son t év alués au c oût historique amorti L e c oût des actifs peut ég alemen t inclure le dénouemen t des opér a tions de couver tur e sur les flux de tr ésor erie liés aux acha ts d immobilisations corpor elles L es in térêts des emprunts af fectés à la c onstruc tion et à l acquisition des actifs corpor els son t c omptabilisés en charges financièr es et ne son t pas immobilisés dans le c oût de l actif L e Gr oupe n a pas retenu de v aleur résiduelle pour ses immobi lisa tions sauf pour l immeuble de son siège social seul ac tif non industriel significatif En ef f et la plupar t des ac tif s indus triels son t destinés à êtr e utilisés jusqu à la fin de leur durée de vie et il n est en r ègle générale pas envisagé de les c éder L amor tissemen t des immobilisa tions corpor elles à l e xc eption des terr ains est calculé suiv an t le mode linéair e en fonction des composan ts et de leurs dur ées d utilité ef f ectiv es Usines et bureaux principaux 30 40 ans A utres immeubles 15 25 ans Machines de pr oduc tion et équipements 5 16 ans V éhicules 3 5 ans Mobilier agencemen ts matériels de bur eau et inf ormatique 4 16 ans L es carrièr es de g ypse son t amor ties sur la dur ée estimée d e xploita tion C ette durée est estimée en f onction des quantités e xtr aites dans l e x ercice r apportées à la dernièr e estimation disponible des r éser v es t otales Des pr o visions pour r éhabilitation de sites son t c onstituées lorsque le Gr oupe a une oblig a tion légale ou implicite de r emise en éta t d un site dans des conditions fixées c on tr ac tuel lemen t C es pr o visions son t r é visées périodiquemen t et f on t l objet d une ac tualisa tion financièr e sur la dur ée pr é visionnelle d e xploita tion La c on tr epar tie de ces pr o visions peut c onstituer un composan t de l ac tif L es sub v en tions d in v estissemen t r eçues au titr e d acha t d immobilisations son t c omptabilisées au passif du bilan dans le poste « A utr es dettes » et son t créditées dans le c ompte de r ésulta t en f onc tion de la dur ée d utilité ef f ectiv e des immobili sa tions pour lesquelles elles on t été a ttribuées C ontr a ts de location financemen t et locations simples L es immobilisations f aisan t l objet d un con tr at de location financ emen t ay an t pour ef f et de tr ansférer au Gr oupe les av an tages et les risques inhér ents à la pr opriété son t c ompta bilisées à l actif en immobilisations c orporelles (terr ains bâtimen ts et équipements) A la signa tur e du con tr at de location financemen t le bien est c omptabilisé à l ac tif pour un montan t égal à la juste v aleur du bien loué ou bien si elle est plus faible à la v aleur ac tualisée des paiemen ts minimaux au titr e de la location C es immobilisa tions son t amor ties suiv an t la méthode linéair e en fonction de la dur ée d utilité estimée déterminée selon les mêmes critères que c eux utilisés pour les immobilisations don t le Groupe est propriétair e ou bien en f onc tion de la dur ée du c on tr a t si c elle ci est plus courte La dette c orr espondante nette des in térêts financiers est inscrite au passif L es fr ais de location simple son t c omptabilisés en charges de l e x er cic e au cours duquel ils son t enc ourus 122 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 122 Ac tif s financiers non couran ts L es actifs financiers non c our ants c ompr ennen t les titr es dispo nibles à la ven te et autres titr es et les autres actif s non c our ants principalemen t des pr êts à long terme des dépôts de g ar an tie et des cautionnements L es titres de participation classés en catégorie « disponibles à la v ente » son t v alorisés à la juste v aleur par les capitaux propr es sauf en cas de per te de v aleur durable où une pr o vi sion pour dépr écia tion est c omptabilisée en c on tr epar tie du c ompte de résulta t Dépréciation des actif s L e Groupe réalise r égulièremen t des tests de v aleur de ses actifs immobilisa tions corporelles écar ts d acquisition et autres immobilisa tions inc orporelles C es tests c onsisten t à r approcher la v aleur nette comptable des actifs de leur v aleur r ec ouvr able qui c orrespond au mon tan t le plus éle v é en tr e leur v aleur v énale et leur v aleur d utilité estimée par la valeur actuelle nette des flux de tr ésor erie futurs génér és par leur utilisation P our les immobilisations c orporelles et incorpor elles amor tis sables c e test de v aleur est r éalisé dès que celles ci génèr en t des per tes d e xploita tion du f ait d éléments internes ou d év è nemen ts externes et qu il n est pas envisagé dans le cadr e du budget annuel ou du plan d af f air es qui leur est associé un r edr essemen t significa tif P our les écar ts d acquisition et les autr es immobilisations incorpor elles (don t les marques à durée de vie indéfinie) un test de v aleur est ef f ectué chaque année calendair e sur la base d un plan d af f air es à cinq ans L es écar ts d acquisition son t passés en r e vue s y stématiquemen t et de faç on exhaustiv e au niveau des unités génér a trices de tr ésorerie (métiers et z ones géogr aphiques associées ) et en cas de nécessité un test est r éalisé à un niveau plus détaillé La méthode retenue pour ces tests de v aleur est homogène av ec celle pr a tiquée par le Gr oupe pour les valorisa tions de sociétés lors d acquisition ou de prise de par ticipa tion La v aleur c omptable des ac tifs est c ompar ée à la v aleur actuelle nette des flux de tr ésor erie futurs hors fr ais financiers mais apr ès impôts La méthode pr olonge de deux ans le flux de tr ésor erie de la dernièr e année au delà du plan à cinq ans puis prolonge à l infini pour les écarts d acquisition un montan t normatif a v ec un taux de cr oissance f aible (en génér al 1 % à l e x c eption des pa y s émergents ou des activités à f or t potentiel pour lesquels le taux peut aller jusqu à 2 %) L e taux d ac tuali sa tion r etenu pour c es flux de tr ésor erie correspond au c oût du capital du Groupe pondéré en f onc tion de la z one géogr a phique d e x ercice de l activité L utilisa tion de taux après impôt aboutit à la détermina tion de v aleurs r ec ouvr ables iden tiques à c elles obtenues en utilisan t des taux a v an t impôt à des flux de tr ésor erie non fiscalisés Dif f ér entes hypothèses mesur an t la sensibilité de la méthode son t sy stématiquemen t testées sur ces par amètres v ariation du taux de cr oissance annuel mo y en des flux de tr ésor erie de + 1 % v ariation du taux d actualisa tion des flux de tr ésor erie de + 0 5 % Dans le cas où le test de v aleur annuel r é v èle une juste v aleur inf érieure à la v aleur nette c omptable une dépr éciation est c onstatée pour ramener la v aleur comptable de l immobilisa tion ou de l écar t d acquisition à sa v aleur rec ouvr able L es pertes de v aleur constatées sur les écar ts d acquisition et les autres immobilisa tions inc orporelles non amortissables ne son t jamais r eprises en résulta t P our les autr es actif s corporels et incorpor els à l e xc eption des écar ts d acquisition lorsqu il appar aît un indic e montr an t que les déprécia tions son t susceptibles de ne plus e xister et que la v aleur rec ouvr able e xc ède la v aleur comptable de l actif les dépr éciations antérieur emen t c onstatées son t r eprises en r ésulta t Stock s L es stock s son t é v alués au plus bas de leur prix de r e vien t r éel ou de leur v aleur nette de réalisa tion L e prix de r e vien t inclut les coûts d acquisition les c oûts de tr ansformation et les autres coûts encourus pour amener le stock dans l endr oit et l éta t où il se tr ouv e L e prix de r e vien t est généralemen t calculé selon la méthode du coût mo y en pondér é et dans c er tains cas selon la méthode Pr emier En tr é Pr emier Sor ti Il peut égalemen t inclure le dénouemen t des c ouver tur es de flux de tr ésor erie liés à des achats de stock s en devises 123 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 123 Cr éances et dettes d e xploitation L es cr éances clien ts les dettes f ournisseurs les autr es créances et autres dettes son t c omptabilisées à la v aleur nominale c ompte tenu des échéances de paiemen t généralemen t inf érieures à tr ois mois Des pr o visions pour dépr écia tion son t c onstituées pour couvrir les risques de non r ec ouvr emen t t otal ou partiel des créances L es pr ogr ammes de titrisation de cr éanc es commer ciales son t maintenus dans les cr éances et dans l endettemen t à c our t terme lorsque apr ès analy se du c on tr a t les risques sur les créances commerciales ne son t pas tr ansf érés en substanc e aux or g anismes de financemen t Endettemen t net Dettes financières à long terme L es dettes à long terme compr ennen t les émissions oblig a tair es (don t les OCÉ AN ES) les Medium T erm Notes les emprun ts perpétuels titr es par ticipa tifs et t outes les autres dettes financièr es à long terme don t les emprunts liés aux c on tr a ts de location financ emen t et la juste v aleur des dériv és de c ouver tur e de taux Selon la norme IAS 32 la distinction en tr e dettes et capitaux propres se f ait en f onc tion de la substanc e du c on tr at et non de sa forme juridique En c onséquence les titr es par ticipa tif s son t classés dans les dettes financières et les OCÉ AN ES son t décomposées en une partie dettes et une partie capitaux propres L es dettes oblig a tair es et priv ées son t v alorisées au c oût amor ti à la clôture a v ec un amor tissemen t des primes et fr ais d émission calculé selon la méthode actuarielle Dettes financières à c our t terme L es dettes à c our t terme c ompr ennen t la par t à c our t terme des emprun ts cités ci dessus ainsi que les programmes de financemen t à cour t terme c omme les C ommercial P aper ou les Billets de tr ésor erie les concours bancair es et autr es dettes bancaires à c our t terme et enfin la juste v aleur des dériv és d endettemen t non qualifiés de c ouver tur e Disponibilités et équiv alents de tr ésorerie L es disponibilités et équiv alen ts de tr ésor erie son t principale men t c onstituées de c omptes de caisse de comptes bancair es et de v aleurs mobilièr es de placemen t qui son t c essibles à c our t terme tr ès liquides f acilemen t c on v er tibles en un montan t c onnu de tr ésor erie et don t les sous jac ents ne présenten t pas de risques significatif s de fluc tua tions L es v aleurs mobilièr es de plac emen t son t r éé v aluées à leur juste v aleur par le c ompte de résulta t L es élémen ts décrits ci dessus son t détaillés en note 19 Instruments dérivés de change taux et matièr es (s w aps options c ontr a ts à terme) L e Groupe utilise des instrumen ts financiers dériv és de taux de change et de matièr es premièr es dans le but de c ouvrir les risques liés aux variations des taux d in térêt des de vises et des c ours des ma tières pr emièr es qui peuven t sur v enir dans le cadre de ses opér a tions couran tes Selon les normes IAS 32 et 39 t ous ces instruments son t c omptabilisés au bilan à leur juste v aleur qu ils entr en t dans une rela tion de couv er ture ainsi qualifiable et r ec onnue en IA S 39 ou non L impac t de la v ariation de juste valeur des instrumen ts dériv és inclus dans des r elations de couv er ture dites de « juste v aleur » et des instruments dériv és non qualifiés comptablemen t d ins truments de c ouv er ture au cours de l e x ercice est enr egistré en c ompte de r ésulta t En r ev anche l impac t de la par t efficace de la v ariation de juste v aleur des instrumen ts dériv és inclus dans des r elations de couver tur e dites de « flux futurs » est c ompta bilisé dir ectemen t en capitaux pr opres la par t inef ficace étan t c omptabilisée dans le c ompte de résulta t C as des dériv és inclus dans des rela tions de couv ertures de « juste v aleur » Ce type de comptabilité de c ouver ture est appliqué par le Groupe à une gr ande partie des instruments dériv és de taux (s w aps échangean t des taux fixes c ontr e des taux v ariables ) C eux ci son t en ef f et adossés à des dettes à taux fix e qui son t e xposées à un risque de juste v aleur L applica tion de la c omptabilité de c ouv er ture de « juste v aleur » permet de r éé v a luer à leur juste v aleur et à hauteur du risque couv er t les dettes en tr an t dans les rela tions de couver tur e définies par le Groupe C ette r éé v aluation de la dette c ouver te a pour ef f et de limiter l impac t en r ésulta t des v ariations de juste v aleur des s w aps de taux à c elui de l inef ficacité de la couv er tur e 124 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 124 C as des dérivés inclus dans des r elations de couv ertures de « flux futurs » C e type de comptabilité de c ouver tur e est appliqué par le Gr oupe principalemen t à des instrumen ts dériv és permettan t de fixer le prix des achats futurs (s w aps échangean t des prix fixes c ontr e des prix v ariables ) de gaz et de fuel C eux ci son t en ef f et adossés à des achats hautemen t pr obables L applica tion de la c omptabilité de c ouver tur e de « flux futurs » permet de dif f ér er dans un compte de réser v es en capitaux pr opres l impac t en r ésulta t de la par t efficace des v ariations de justes v aleurs de c es s w aps C ette r éser v e a v ocation à êtr e reprise en r ésulta t le jour de la r éalisation et de l enregistr emen t en c ompte de résulta t de l élémen t c ouver t C omme indiqué ci dessus pour la couv er ture de juste v aleur ce tr aitemen t c omptable a pour ef f et de limiter l impac t en résulta t des v aria tions de juste v aleur des s w aps de taux à celui de l inef fi cacité de la c ouver tur e C as des dérivés non qualifiés de c ouv er tur e L eurs variations de juste v aleur au c ours de l e x er cic e son t enr egistrées en c ompte de résulta t L es instruments c onc ernés son t principalement les s w aps de taux et de devises les dériv és optionnels de gaz de change et de taux et enfin les sw aps cambistes de ma tières pr emièr es ou d éner gie et les changes à terme Dettes sur in v estissemen ts L es dettes sur in v estissements son t c onstituées des engage men ts d acha ts de titr es de par ticipation aux actionnair es minoritair es et des dettes sur acquisition de titr es de sociétés du Gr oupe c omprenan t notammen t des complémen ts de prix C es dettes son t r e vues périodiquemen t P ar ailleurs l incidenc e de leur désactualisation est c omptabilisée en résulta t financier Av antages au personnel régimes à presta tions définies Apr ès leur dépar t en retr aite les anciens salariés du Gr oupe per ç oiv en t des pensions selon des s y stèmes c onf ormes aux r èglemen tations locales A c es pr estations s ajouten t des r etr aites directemen t à la charge de c er taines sociétés fr ançaises et étr angères du Gr oupe En F r anc e à leur dépar t en retraite les salariés du Groupe r eç oiv en t une indemnité don t le mon tan t v arie en f onc tion de l ancienneté et des autr es modalités de la con v ention c ollectiv e don t ils r elè v en t L es eng agements du Gr oupe en matière de r etraite et d indem nités de dépar t en retraite son t déterminés en appliquan t une méthode tenan t c ompte des salair es pr ojetés de fin de carrièr e et en tenan t c ompte des conditions éc onomiques propres à chaque pa y s C es engagemen ts son t c ouv er ts par des fonds de r etraite et par des pr o visions inscrites au bilan L es écarts à amor tir son t c onstitués principalemen t des écarts ac tuariels ainsi que des écarts rele v an t de modifications de r égimes (coûts des servic es passés ) L es écarts ac tuariels r ésul ten t des changemen ts d hypothèses actuarielles retenues d une année sur l autre dans la v alorisa tion des eng agemen ts et des f onds ainsi que des conditions de mar ché ef f ec tivemen t c onstatées par rappor t à c es hypothèses L es écarts ac tuariels dégagés postérieur emen t au 1 er janvier 2004 son t amor tis selon la méthode dite du « c orridor » c est à dire étalés sur la dur ée d activité r ésiduelle mo y enne des salariés ac tif s pour les écar ts actuariels qui e x c èden t 10 % de la v aleur la plus éle v ée entr e le mon tan t de l engagemen t et la v aleur de marché des f onds de c ouver tur e L es coûts des servic es passés son t amor tis linéair emen t sur la dur ée d acqui sition des droits ou amortis immédia temen t s ils son t acquis A ux États Unis en E spagne et en Allemagne apr ès leur dépar t en retraite les anciens salariés du Gr oupe bénéficien t d a v an tages autres que les r etraites notammen t c oncernan t la pr é v oy anc e L es engagemen ts calculés à c e titr e selon une méthode ac tuarielle son t c ouver ts par une pr o vision constatée au bilan Enfin un cer tain nombr e d av an tages tels que les médailles du tr av ail les primes de jubilé les r émunér a tions dif f érées ou les indemnités de fin de c on tr a ts dans dif f érents pa y s fait égale men t l objet de pr o visions ac tuarielles L e cas échéan t les écar ts actuariels dég agés dans l année son t amor tis immédia temen t dans l e x ercice de leur constatation L e Gr oupe a choisi de comptabiliser en résulta t financier le c oût des in térêts des engagemen ts et le r endemen t estimé des f onds de r etr aite Av antages au personnel régimes à c otisations définies L es cotisa tions à un régime à c otisa tions définies son t c ompta bilisées en charges dans l e x ercice où elles son t enc ourues 125 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 125 Av antages au personnel paiements en ac tions L e Gr oupe Sain t Gobain a choisi d appliquer par anticipa tion au 1 er janvier 200 4 la norme IFR S 2 à l ensemble de ses plans d options sur actions à compter de celui mis en place le 20 no v embr e 2002 L es char ges d e xploita tion r elativ es aux plans d options sur actions son t calculées sur la base d un modèle Black & Scholes L es par amètres r etenus son t les suiv ants la v ola tilité tien t c ompte à la f ois de la vola tilité hist orique c onsta tée sur le marché de l action et obser v ée sur une période glissante de 10 ans et de la v ola tilité implicite telle que mesurée par le mar ché des options depuis l émission des O CÉ AN ES en janvier 2002 L es périodes c orrespondan t à une v ola tilité anormale son t e x clues des obser v a tions la dur ée mo y enne de déten tion est déterminée sur la base des comportements r éels des bénéficiair es d options c onsta tés au cours des dernièr es années pour les plans émis entr e 1993 et 199 7 les dividendes anticipés son t appr éciés sur la base de l hist o rique des dividendes depuis 1988 le taux d intér êt sans risque r etenu est le taux des emprun ts d Eta t à long terme La char ge ainsi calculée est étalée sur la période d acquisition des droits 3 à 5 ans selon les cas P our les options de souscription les sommes per çues lorsque les options son t le v ées son t cr éditées aux postes « capital social » (v aleur nominale) et « prime d émission » nettes des c oûts de tr ansaction directemen t a ttribuables S agissan t du Plan d Épar gne Groupe (PEG) le Groupe applique une méthode de calcul de la char ge qui tien t c ompte de l incessibilité des actions attribuées aux salariés pendan t une période de cinq ans L e c oût c orrespondan t à cette période d incessibilité est v alorisé et vien t en déduc tion de la décote de 20 % oc tr oy ée par le Groupe aux salariés L es paramètr es de calcul son t les suiv ants le prix d e x er cic e est c elui fixé par le C onseil d administr a tion c orr espondan t à la mo y enne des 20 derniers c ours d ouver ture de Bourse à laquelle une déc ote de 20 % est appliquée la date d a ttribution des dr oits est la da te d annonc e du plan aux salariés soit pour Sain t Gobain la date de publica tion des conditions du plan sur le site in tr anet du Gr oupe le taux du pr êt c onsen ti au salarié utilisé pour déterminer le c oût de l incessibilité des actions est le taux que c onsentir ait une banque à un particulier présentan t un pr o fil de risque mo y en dans le cadr e d un pr êt à la consommation sans af f ec tation pour une dur ée de 5 ans La charge est c onstatée en t otalité à la clôtur e de la période de souscription C apitaux pr opres Primes et r éser v es légale L es primes liées au capital de la société mèr e C ompagnie de Sain t Gobain qui r eprésenten t la partie des appor ts purs et simples non comprise dans le capital social ainsi que la r éser ve légale qui c orrespond à une fr action cumulée du bénéfice net annuel de la société mère figur en t dans le poste « primes et r éser v es légales » R éser v es et r ésulta t c onsolidé L es r éser v es et r ésulta ts c onsolidés corr esponden t à la par t r ev enan t au Gr oupe dans les résulta ts c onsolidés ac cumulés de t outes les sociétés comprises dans le périmètre de c onsolida tion nets des distributions Ac tions c onser v ées L es actions conser v ées son t inscrites pour leur coût d acquisi tion en diminution des capitaux propres L es r ésultats de c ession de ces titr es son t imputés dir ectemen t dans les capitaux propr es et ne con tribuen t pas au r ésulta t de l e x er cic e Pr o visions pour autres passif s Une pr o vision est c onstituée dès lors qu il e xiste une oblig a tion ( juridique ou implicite) à l égar d d un tiers r ésultan t d év éne ments passés don t la mesure peut être estimée de f açon fiable et qu il est probable qu elle se tr aduir a par une sor tie de r essour c es Si le montan t ou l échéance ne peuv en t être estimés a v ec suf fi sammen t de fiabilité alors il s agit d un passif é v entuel qui c onstitue un engagemen t du Gr oupe sauf dans le cadr e des acquisitions où les passif s é v entuels son t c omptabilisés au bilan consolidé L es pr o visions pour autres passif s significativ es don t les da tes de paiemen t peuv en t être an ticipées fon t l objet d une actuali sa tion 126 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 126 Elémen ts du compte de r ésulta t C omptabilisation du chif fr e d af f aires L e chif fre d af f air es pr o v enan t de la v ente de mar chandises ou de services est c omptabilisé net des r emises et des a v an tages c ommerciaux c onsentis et des taxes sur v ente dès lors que le tr ansf er t aux clien ts des risques et av an tages inhér ents à la propriété a eu lieu ou que le service a été r endu C ontr a ts de construction L es sociétés du Groupe c omptabilisen t leurs chan tiers selon la méthode de l av ancemen t quand le résulta t d un c ontr at de construction peut êtr e estimé de faç on fiable le pr oduit et les coûts son t c omptabi lisés en f onc tion du degr é d av anc emen t de l ac tivité du c ontr at à la date de clôtur e du bilan lorsque le résulta t d un con tr at de c onstruction ne peut pas être estimé de faç on fiable le r ev enu est c omptabilisé à hauteur des c oûts encourus s il est probable que c es coûts ser on t r ec ouvr és lorsqu il est probable que le t otal des c oûts sera supérieur au t otal des pr oduits la perte a ttendue est c omptabilisée immédiatemen t La par t des con tr a ts de c onstruction dans le chiffr e d af f air es n est pas significa tiv e au niveau du Gr oupe R ésulta t d e xploitation L e résulta t d e xploita tion mesur e la per f ormance des activités des P ôles et des métiers du Groupe C est l indicateur principal de gestion utilisé en in terne et en e xterne depuis de nombreuses années L es charges de r estructur a tion et t ous les éléments af f ectés aux cessions n entr en t pas dans le cy cle d e xploita tion et son t c omptabilisés en autr es pr oduits et charges opér a tionnelles L es pr o fits et per tes de change et v ariations de juste v aleur des instrumen ts de c ouver tur e non qualifiés rela tifs à des éléments d e xploita tion son t enr egistrés en r ésulta t d e xploita tion A utres pr oduits et char g es opér a tionnels L es autres pr oduits et charges opér a tionnels c omprennen t principalemen t les dota tions nettes aux pr o visions pour litiges et envir onnement les r ésultats de réalisa tions et déprécia tions d actif s et les char ges de r estruc tur a tion suppor tées à l occa sion de cessions ou arrêts d activités ainsi que les frais r ela tif s aux dispositions prises en f av eur du personnel visé par des mesur es d ajustemen t d ef f ec tifs R ésulta t opér a tionnel L e r ésulta t opér a tionnel compr end l ensemble des pr oduits et des charges autr es que le résulta t financier la quote par t dans les résulta ts des sociétés mises en équiv alence et les impôts sur les r ésultats R ésulta t financier L e r ésulta t financier c ompr end le c oût de l endettemen t finan cier brut les pr oduits de tr ésor erie le coût net financier des r etraites apr ès prise en c ompte du rendemen t des f onds et les autres char ges et produits financiers L es produits financiers n étan t pas significatif s ils n on t pas été présentés sépar émen t sur la f ace du compte de r ésulta t mais figur en t dans l anne x e en note 23 Impôts sur les résultats Selon un ac c or d a v ec les autorités fiscales fr ançaises la C ompagnie de Sain t Gobain est imposée sous le r égime du bénéfice fiscal consolidé L es impôts dif f érés actifs et passif s son t calculés selon la méthode du repor t v ariable à par tir des dif f érences tempo r air es existan t entr e les v aleurs c omptables et fiscales des ac tif s et passif s figur an t au bilan L es taux d impôt applicables pour les périodes futures son t r etenus pour déterminer les montan ts d impôts dif f ér és à la clôtur e L es impôts dif f érés actifs ne son t r ec onnus que dans la mesur e où il est probable que les r ésultats fiscaux futurs permettr on t leur imputa tion L es impôts e xigibles en cas de distribution des r éser v es des filiales ne fon t pas l objet de pr o vision lorsqu il est pr é vu que c es r éser v es resten t détenues de manièr e permanen te par les filiales En r éf érence à l in terpréta tion SIC 21 un impôt dif f éré passif est c omptabilisé sur les mar ques acquises L es impôts dif f érés son t c omptabilisés en charges ou en pr o fits dans le compte de résulta t sauf lorsqu ils son t engendr és par des élémen ts imputés directemen t en capitaux pr opres Dans c e cas les impôts dif f érés son t égalemen t imputés sur les capitaux pr opres 127 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 127 R ésulta t par ac tion L e r ésulta t par ac tion est calculé en divisan t le r ésulta t net par le nombr e mo y en d actions en circula tion au c ours de l e x er cic e apr ès déduction des actions conser v ées par le Groupe L e r ésulta t dilué par action est calculé sur la base du r ésulta t net ajusté (note 25) en prenan t en compte dans le nombr e mo y en d actions en cir cula tion la con v ersion de l ensemble des instrumen ts dilutifs e xistants (plan d options sur ac tions et oblig a tions con v er tibles en ac tions ) La méthode utilisée est c elle du « r acha t d actions » selon laquelle les f onds qui seron t r ecueillis lors de l ex ercic e ou de l acha t des ac tions son t af f ectés en priorité aux achats d ac tions au prix de mar ché L e Gr oupe présen te égalemen t un r ésulta t par ac tion calculé en divisan t le r ésulta t net par le nombr e de titr es émis à la clôtur e de chaque e x er cic e pour lesquels les c omptes son t présentés T ableau des flux de trésor erie La marge brute d aut o financemen t figur an t au tableau des flux de tr ésor erie consolidée c orr espond à la tr ésor erie nette dégagée par les opér a tions d e xploita tion à l e x clusion de c elle pr ov enan t des v ariations du besoin en fond de r oulement des v ariations d impôts c our ants et des flux de pr o visions pour autres passif s et impôts dif f érés L es mon tan ts des encaissemen ts et décaissemen ts d impôts et d intérêts financiers ne figur en t pas au tableau consolidé des flux de tr ésor erie T outef ois afin d êtr e en conf ormité a v ec la norme IA S 7 c es informations son t r eprises dans les notes anne x es 14 et 23 Inf orma tions sec t orielles En r aison de l or g anisa tion in terne du Gr oupe les axes de présentation r etenus pour les inf ormations sec t orielles son t les P ôles et Branches pour l ax e primair e et les zones géogr aphi ques pour l ax e secondair e N o t e 2 É v o lu t i o n d u p é r i m è t r e d e c o n s o l i d a t i o n l V aria tions de périmètr e 2005 L év olution du nombr e de sociétés c onsolidées présentées par méthodes de consolida tion est la suivan te 128 E x e r c i c e 20 05 F r a n c e E t r a n g e r T o t a l I n t é g r at ion glob a l e 1 e r j a n v i e r 218 902 1 120 N o u v e l les c o n s o l i d é e s 27 286 3 1 3 S o c ié tés a b s o r b é e s ( 2 4 ) ( 1 9 ) ( 4 3 ) S o c ié tés sortie s du pér i m è t r e ( 2 ) ( 6 ) ( 8 ) C h a n ge m e n t de méth o de de c o n s o l i d at i o n 14 14 31 d éc e m b r e 219 1 177 1 396 I n t é g r at ion p r o p o r t i o n n e ll e 1 e r j a n v i e r 2 15 1 7 N o u v e l les c o n s o l i d é e s 1 1 C h a n ge m e n t de méth o de de c o n s o l i d at i o n ( 7 ) ( 7 ) 31 d éc e m b r e 2 9 11 Mis e en éq ui v a l e n c e 1 e r j a n v i e r 7 64 71 N o u v e l les c o n s o l i d é e s 4 14 1 8 S o c ié tés a b s o r b é e s ( 3 ) ( 3 ) S o c ié tés sortie s du pér i m è t r e ( 3 ) ( 1 ) ( 4 ) C h a n ge m e n t de méth o de de c o n s o l i d at i o n ( 7 ) ( 7 ) 31 d éc e m b r e 8 67 75 T O T A L A U 31 DÉC E M B RE 229 1 253 1 482 L accroissemen t du nombr e de sociétés c onsolidés s e xplique essentiellemen t par l acquisition du gr oupe BPB début déc embr e 2005 qui r eprésente 243 nouv elles sociétés SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 128 A u 31 décembr e 2005 l impac t des changemen ts de périmètr e et du mode de c onsolidation sur les postes du bilan se présen te comme suit A u c ours du premier semestr e 2005 le Groupe a f ait l acquisi tion de 100 % de la société suisse Sanitas T r oesch pour un montan t de 226 millions d eur os (210 millions d eur os y c ompris tr ésor erie nette acquise) C elle ci a été c onsolidée par in tégr a tion globale à c ompter du 1 er mars 2005 L incidence sur le chif fr e d af f air es du Groupe en 2005 est de 298 millions d euros L e Gr oupe a égalemen t pris le con tr ôle du groupe Hank uk Glass Industries (HGI) dans lequel il détenait déjà 4 6 % des droits de v ote Outre le r acha t au 6 a vril de 34 % d in tér êts minoritair es pour 158 millions d eur os c ette acquisition a entr aîné la c onsolidation par in tégr a tion globale de six sociétés qui étaien t jusqu à présen t c onsolidées selon la méthode de l in tégr a tion pr oportionnelle C e changemen t de méthode de c onsolidation a entr aîné une augmen tation du chiffr e d af f aires 2005 du Gr oupe de 105 millions d eur os P ar ailleurs au c ours du deuxième semestr e 2005 le Gr oupe a f ait l acquisition de 100 % du distributeur Nor v égien de matériaux de c onstruction Optimer a Gruppen AS pour un montan t de 203 millions d eur os (280 millions d eur os y c ompris endettemen t net acquis ) C elui ci a été c onsolidé par in tégr a tion globale à c ompter du 1 er août 2005 L incidence sur le chif fr e d af f air es du Groupe sur l ex ercic e 2005 est de 2 79 millions d eur os L e Gr oupe a égalemen t f ait l acquisition du gr oupe BPB au terme d une o f fr e publique d acha t (OP A) clôtur ée le 2 décembr e 2005 A c ette date 86 12 % des actions on t été apportées à l OP A L e solde des titr es a f ait l objet d une opér a tion de r etrait qui s est ache v ée début 2006 L e Gr oupe Sain t Gobain con tr ôle donc 100 % de B PB dès le 31 décembr e pour un c oût d acquisition t otal de 5 928 millions d eur os (6 506 millions d eur os y compris endettemen t net acquis ) B PB a été c onsolidé par intégr a tion globale à c ompter du 1 er décembr e 2005 L incidence sur le c ompte de résulta t du Gr oupe sur l e x ercic e 2005 est la suivan te chif fre d af f air es 23 7 millions d eur os r ésulta t d e xploita tion (8) millions d eur os r ésulta t opér a tionnel (57) millions d eur os r ésulta t financier (18) millions d euros r ésulta t net (54) millions d eur os 129 Ac quisition A u g m e n D i m i T o t a l d e B P B t a t i o n s n u t i o n s (e n m ill io ns d e u r o s ) (hor s B P B ) I m p a c t su r les pos t e s d a c t i f A c tif no n c o u r a n t 6 894 920 ( 1 6 0 ) 7 654 S to c k s 268 204 ( 5 4 ) 418 C ré a n c e s c lie n t s 486 254 ( 7 6 ) 664 A u t r es a c t i f s c o u ra n t s ho rs dispon ib il i t é s 65 28 ( 5 ) 88 7 713 1 406 ( 2 9 5 ) 8 82 4 I m p a c t su r les pos t e s du p ass if C a p i t a u x pr o p re s e t i n t é r ê ts min or i t a i re s 17 44 ( 4 ) 57 P r ov isions pour r e t r a i t e s e t a v a n t a g es au per sonn el 377 19 ( 8 ) 388 P a s s i f s à lon g t e rm e 178 61 0 239 De ttes f o u rn i s s e u r s 245 153 ( 3 9 ) 359 A u t r es d ette s 390 92 ( 1 9 ) 463 1 207 369 ( 7 0 ) 1 506 A c q u i s i t i o n s c e s s i o n s de t i t r e s d e soc i é t é s cons olid ée s y c o m p ri s e n d e t t e m e n t n e t a c q u i s céd é (a ) 6 506 1 037 ( 2 2 5 ) 7 318 I m p a c t su r les pos t e s d e n d e t t e m e n t n e t du Gr o u p e * I m p a c t sur les dispon ib i l i t é s e t é q u i v a l e n ts de t r é s o r e ri e 272 94 ( 4 ) 362 I m p a c t sur l e n d e t t e m e n t n e t h or s disponi b i lité s (b ) 915 192 ( 2 2 ) 1 085 643 98 ( 1 8 ) 7 2 3 A c q u i s i t i o n s c e s s i o n s de t i t r e s d e soc i é t é s cons olid ée s n ett e s de la t r é s o re r ie acq ui se céd ée (a) ( b ) 5 591 845 ( 2 0 3 ) 6 233 * Correspond aux dettes financièr es crédits de tr ésorerie et disponibilités des sociétés acquises cédées SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 129 Enfin le Groupe a conclu la cession de Sain t Gobain Str adal au groupe C R H le 16 août C ette ac tivité était pr ésentée en actif à c éder au 30 juin 2005 L e chif fr e d af f aires consolidé en 2005 s est éle v é à 85 millions d eur os Il n y a pas d autre é v olution significa tiv e du périmètre de c onsolidation au cours de l e x ercice 2005 V aria tions de périmètr e 200 4 En 200 4 le Groupe a f ait l acquisition de 100 % du groupe Dahl International AB pour un mon tan t de 384 millions d euros (696 millions d eur os y compris endettemen t net acquis ) C elui ci a été consolidé par in tégr a tion globale à compter du 1 er mai 200 4 La c on tribution au chif fre d af f air es du Groupe en 2004 s éle v ait à 1 052 millions d euros Alloca tion définitive des écarts d acquisition antérieurs En 2005 l écar t d acquisition du gr oupe Dahl International AB dégagé au cours de l ex ercice 200 4 a été af f ec té aux marques de distribution pour un mon tan t de 352 millions d eur os (235 millions d euros net d impôts dif f érés ) L es postes du bilan c onsolidé du Gr oupe au titr e de l ex ercic e 2004 c orrigés de c ette af f ectation se présen teraien t de la faç on suiv an te N o t e 3 É c a r t s d a c q u i s i t i o n l 130 3 1 1 2 2 0 0 4 Af fe c t at i o n 3 1 1 2 2 0 0 4 a p r ès (e n mi ll io ns d e u r o s ) a f fe ct at i o n E c a r t s d a c q u i s i t i o n 5 203 ( 2 3 5 ) 4 968 A u t r e s imm obi l i s a t i o n s i n c o rp o re ll e s 1 804 352 2 156 Impôts dif f é r és pa ssif s 238 117 355 En 2005 la v ariation des écarts d acquisition s e xplique princi palemen t par l acquisition des groupes Sanitas T r oesch (coût d acquisition 226 millions d eur os écar ts d acquisition 5 4 millions d euros apr ès af f ec tation aux marques de distribu tion pour 69 millions d eur os nets d impôts dif f ér és) Optimer a Gruppen AS (c oût d acquisition 203 millions d euros écar ts d acquisition 184 millions d euros ) et B PB (c oût d acquisition 5 928 millions d eur os écar ts d acquisition 4 904 millions d euros ) L af f ectation de l écar t d acquisition du gr oupe BPB n est pas ache v ée au 31 décembr e 2005 En ef f et l acquisition a y an t eu lieu début décembr e la juste v aleur de t ous les ac tif s et passif s identifiables et passif s é v entuels n a pu êtr e déterminée L écar t d acquisition les actifs et les passif s de BPB in tégrés dans le Groupe en 2005 son t donc susceptibles d é v oluer duran t la période d af f ec tation En 200 4 la ligne « E v olution du périmètr e » c ompr enait essen tiellemen t l acquisition lié à l acha t des titr es du groupe Dahl In ternational AB (coût d acquisition 384 millions d eur os écar t d acquisition 517 millions d eur os) L af f ectation des écarts d acquisition c orrespondait à l af f ectation de la marque P um Plastiques pour un montan t de 35 millions d eur os diminués d un impôt dif f éré de 12 millions d eur os (en m il li ons d e u ro s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 Au 1 e r j a n v i e r V a leur b ru t e 5 248 4 755 D é p r é ci a tions c u m u l é e s ( 4 5 ) 0 V aleu r nette 5 203 4 755 V a ri at i o n s E v olution du pér i m è t r e 5 311 623 Af f e ct a tion d es éc ar ts d a c q u i s i t i o n de l an née pr é cé d e n te (n ote 2) ( 2 3 5 ) ( 2 3 ) D é p r é ci a t i o n s ( 3 6 ) ( 4 7 ) E c a r ts d e c o n v e r s i o n 298 ( 1 0 5 ) T o t a l d es v a ri a t ions d e la pér iod e 5 338 448 A U 31 D É C E M B R E V a leur b ru t e 10 579 5 248 D é p r é ci a tions c u m u l é e s ( 3 8 ) ( 4 5 ) V A L E U R N E T T E 10 541 5 203 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 130 N o t e 4 A u t r e s i m m ob il i s a t i o n s i n c o r p o r e l l e s l L es quotas d émission de gaz à ef f et de serr e alloués aux sociétés européennes du Gr oupe repr ésenten t appr o xima tiv e men t 6 5 millions de t onnes de C O2 au titr e de l année 2005 et environ 13 millions de t onnes au titr e des années 2006 et 2007 La v alorisa tion unitaire de ces quotas oscille en tr e 8 euros par t onne de C O2 (v aleur 1 er janvier 2005) et environ 21 eur os la t onne (v aleur au 31 décembr e 2005 sur le mar ché P ow erne xt C arbon) selon les dif f ér ents marchés de cota tion L es quotas a ttribués aux sociétés du Gr oupe e xc èden t globale men t les émissions de g az à ef f et de serre de l ensemble du Groupe à hauteur d environ 0 3 million de t onnes de C O2 131 B r e v e t s M a r ques d e Lo g i ci e l s F r ais de d év A u t re s T o t a l imm (e n m ill io ns d e u r o s ) d i s t r ib u t i o n e l o p p e m e n t i n c o rp o re ll e s Au 1 e r j a n vi er 2004 V a le ur br u t e 140 1 469 406 216 2 231 A m o r t i s s e m e n ts e t d é p r é ci a tio ns c u m u l é s ( 1 0 4 ) ( 2 5 4 ) ( 1 1 7 ) ( 4 7 5 ) V aleur ne tt e 36 1 469 152 0 99 1 756 V a ri at i o n s Ev ol ution du pé ri m è t r e ( 1 0 ) 16 25 31 Af f e ct a tio n de s é c arts d a c q u i s i t i o n de l a nn ée pr é cé d e n t e 35 35 A c q u i s i t i o n s 47 33 80 C e s s i o n s ( 2 ) ( 3 ) ( 5 ) E c a r ts de c o n v e r s i o n ( 1 ) ( 4 ) ( 4 ) ( 9 ) D o t a tion aux amo rt i s s e m e n ts e t d é p ré c i at i o n s ( 4 ) ( 5 6 ) ( 2 4 ) ( 8 4 ) T o t a l d es v a ri a tion s d e la p ér i o d e ( 1 5 ) 35 1 0 27 48 Au 31 d éc e m b r e 2004 V a le ur br u t e 119 1 504 478 266 2 367 A m o r t i s s e m e n ts e t d é p r é ci a tio ns c u m u l é s ( 9 8 ) ( 3 2 5 ) ( 1 4 0 ) ( 5 6 3 ) V aleur ne tt e 21 1 504 153 0 126 1 804 V a ri at i o n s Ev ol ution du pé ri m è t r e 1 104 33 4 ( 1 7 ) 125 Af f e ct a tio n de s é c arts d a c q u i s i t i o n de l a nn ée pr é cé d e n te (no te 2) 352 352 A c q u i s i t i o n s 2 50 26 31 109 C e s s i o n s ( 1 ) ( 1 ) E c a r ts de c o n v e r s i o n 1 16 11 1 11 40 D o t a tion aux amo rt i s s e m e n ts e t d é p ré c i at i o n s ( 3 ) ( 6 9 ) ( 2 ) ( 9 ) ( 8 3 ) T o t a l d es v a ri a tion s d e la p éri ode 1 472 24 29 16 542 A U 31 DÉC E M B RE 2005 V a le ur br u t e 140 1 976 584 35 291 3 026 A m o r t i s s e m e n ts e t d é p r é ci a tio ns c u m u l é s ( 1 1 8 ) ( 4 0 7 ) ( 6 ) ( 1 4 9 ) ( 6 8 0 ) V A L E U R N E T T E 22 1 976 177 29 142 2 346 A u 31 décembr e 2005 les fr ais de dé v eloppemen t des pr ojets significa tifs en phase de v alida tion du dé v eloppemen t ou d industrialisation on t été inscrits à l actif du bilan consolidé A u 31 décembr e 200 4 apr ès e x amen des fr ais de dé v eloppe men t le Groupe n av ait pas identifié de pr ojets significatif s susceptibles de r emplir les critères d immobilisation définis par la norme En 2005 la ligne « év olution de périmètr e » sur les mar ques de distribution c orrespond à l af f ec tation de la marque Sanitas T r oesch SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 131 N o t e 5 I m m o b i l i s a t i o n s c o rp o r e ll e s l L accroissemen t des acquisitions d immobilisa tions c orporelles en 2005 résulte de la poursuite de l ac c élér a tion du programme d in v estissements industriels dans les pa ys émer gents en par ticulier en Asie P ar ailleurs l incidence des écar ts de c on v ersion est en augmen tation en 2005 en raison principalemen t de l apprécia tion du dollar américain et du r eal brésilien 132 En tan t que gr oupe industriel Sain t Gobain ne dispose pas d un pa trimoine immobilier hors e xploita tion significatif à l ex c eption de l immeuble de son siège social En 2005 la ligne « Ev olution du périmètr e » compr end principalemen t l incidence de l acquisition du gr oupe BPB pour 1 869 millions d euros (note 2) En 2005 les acquisitions d immobilisations c orporelles c ompr ennen t un mon tan t de 21 millions d eur os corr espondan t aux nouveaux c on tr a ts de location financ emen t non inclus dans le tableau des flux de tr ésor erie A la clôture de l ex ercic e le montan t t otal des immobilisa tions en loca tion financemen t s élè v e à 213 millions d eur os (note 26) T e r ra i n s C o n s t ru ct i o n s M at é r ie ls e t I m m o b il i s a t i o n s T o t a l i mm (e n mi ll io ns d e u r o s ) o u t i ll a ge s en c o u r s c o r p o re ll e s A u 1 e r j a n vie r 2 004 V a le ur br u t e 1 195 5 253 13 968 862 21 278 A m o rt i s s e m e n ts e t d é p r é ci a tion s c u m u l é s ( 9 6 ) (2 503) (9 593) ( 1 ) (12 193) V al eur ne t te 1 099 2 750 4 375 861 9 085 V a ri a t i o n s E v ol ution du pé ri m è t r e 22 73 111 28 234 A c q u i s i t i o n s 31 98 469 970 1 568 C e s s i o n s ( 3 1 ) ( 7 7 ) ( 5 1 ) ( 8 ) ( 1 6 7 ) E c a r t s de c o n v e r s i o n ( 1 ) ( 1 4 ) ( 7 1 ) ( 1 8 ) ( 1 0 4 ) D o t a tion aux amo rt i s s e m e n ts e t d é p ré ci a t i o n s ( 9 ) ( 2 2 6 ) (1 009) ( 5 ) (1 249) T r a n s f e r t s 0 148 743 ( 8 9 1 ) 0 T o t a l de s v a ri a tion s d e la p ér i o d e 12 2 192 76 282 A u 31 d éc e m b r e 2004 V a le ur br u t e 1 218 5 415 14 610 944 22 187 A m o rt i s s e m e n ts e t d é p r é ci a tion s c u m u l é s ( 1 0 7 ) (2 663) (10 043) ( 7 ) (12 820) V al eur ne t te 1 111 2 752 4 567 937 9 367 V a ri a t i o n s E v ol ution du pé ri m è t r e 413 500 933 328 2 174 A c q u i s i t i o n s 50 121 582 1 024 1 777 C e s s i o n s ( 3 6 ) ( 2 9 ) ( 5 9 ) ( 1 6 ) ( 1 4 0 ) E c a r t s de c o n v e r s i o n 53 164 346 71 634 D o t a tion aux amo rt i s s e m e n ts e t d é p ré ci a t i o n s ( 2 2 ) ( 2 3 0 ) (1 046) ( 6 ) (1 304) T r a n s f e r t s 0 203 763 ( 9 6 6 ) 0 T o t a l de s v a ri a tion s d e la p ér i o d e 458 729 1 519 435 3 141 A U 31 DÉC E M B RE 2 005 V a le ur br u t e 1 826 6 732 18 536 1 389 28 483 A m o rt i s s e m e n ts e t d é p r é ci a tion s c u m u l é s ( 2 5 7 ) (3 251) (12 450) ( 1 7 ) (15 975) V A L E U R N E T T E 1 569 3 481 6 086 1 372 12 508 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 132 N o t e 6 T i t r e s m i s e n é q u i v a l e n c e l N o t e 7 T i t r e s d i s p o n ib le s à l a v e n t e l l e t a u t r e s t i t r e s l 133 (e n m ill io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 Au 1 e r j a n v i e r P a r t du Gr o up e d ans le s e n t r e p r ises asso c i é e s 61 75 E c a r ts d a c q u i s i t i o n s 3 3 T i t r es mi s e n éq ui v a l e n c e 64 78 V a ri at i o n s Ev ol ution du pé ri m è t r e 63 ( 2 0 ) E c a r ts de c o n v e r s i o n 3 0 T r a n s f e r t s a u g m e n t a tion s de c a p ita l e t a u t r es mouv e m e nt s 2 0 Div iden des pay é s ( 5 ) ( 2 ) Q u o t e p a r t du Gr o u pe d ans le r é s u l t a t n e t des soc iété s mise s e n é q uiv a l e n c e 10 8 T o t a l d es v a ri a tion s d e la p éri ode 73 ( 1 4 ) A U 31 DÉC E M B RE P a r t du Gr o up e d ans le s e n t r e p r ises asso c i é e s 129 61 E c a r ts d a c q u i s i t i o n s 8 3 TI TR ES MI S EN ÉQU I V A L E N C E 137 64 L augmen tation des titr es mis en équivalence au 31 décembr e 2005 s e xplique principalemen t par l en tr ée en c onsolidation de nouv elles sociétés mises en équiv alence du groupe BPB pour 4 7 millions d eur os et par la mise en équiv alence de sociétés acquises en 2005 pour 30 millions d euros L e chif fre d af f air es réalisé en 2005 par l ensemble des sociétés mises en équiv alence dans leurs comptes individuels s élè v e globalemen t à 731 millions d eur os et le r ésulta t net à 26 millions d eur os P ar ailleurs le t otal des actifs et des passif s de ces sociétés à fin décembr e 2005 s élè v e r espec tiv emen t à 539 millions d eur os et 341 millions d eur os (en mil li ons d e u ro s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 Au 1 e r j a n v i e r V al eur b ru t e 123 304 P r o vision s pour d épr é ci a t i o n ( 3 1 ) ( 5 6 ) V aleu r nette 92 248 V a ri at i o n s E v olutio n d u pér i m è t r e ( 4 4 ) ( 8 2 ) Ac quisitio ns a u g m e n t at i o n s 123 34 C e ssions diminutio ns ( 1 3 ) ( 1 0 6 ) D o t a tio ns a ux pr o visio ns po u r dépr é ci a t i o n ( 1 ) ( 2 ) E c a r ts d e c o n v e r s i o n 3 0 T r a n s f e r ts e t a u t r e s mouv e m e n t s 1 0 T o t a l d es v a ri a t ions d e la pé riod e 69 ( 1 5 6 ) A U 31 DÉC E M B R E V al eur b ru t e 193 123 P r o vision s pour d épr é ci a t i o n ( 3 2 ) ( 3 1 ) V A L E U R N E T T E 161 92 En 2005 l augmentation des autr es titr es corr espond essentiel lemen t à l acquisition de 100 % des titres de la société chinoise X ugang (Xuzhou Gener al Iron and Steel W ork s ) L acquisition ay an t été autorisée par les aut orités chinoises en décembr e 2005 c ette société ser a c onsolidée en 2006 En 200 4 la diminution des titr es disponibles à la v ente s e xpli quait par la cession du solde des actions V iv endi Univ ersal La juste v aleur de ces titr es est équiv alen te à leur v aleur nette c omptable SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 133 N o t e 8 A u t r e s a c t i f s n on c o u r a n t s l N o t e 9 S t o c k s l 134 (e n mi ll io ns d e u r o s ) P rê t s d épôt s A ct i f s n et s T o t a l des e t c au t i o n s de re t r a i t e s a u t r e s ac t i f s n o n c o u r a nt s A u 1 e r j a n vie r 2 004 V a le ur br u t e 492 14 506 P r ov isions pour dé pr é ci at i o n 0 0 0 V al eur ne t te 492 14 506 V a ri a t i o n s E v ol ution du pé ri m è t r e 10 1 11 A u g m e n t a tion s (dimin utions ) ( 1 9 6 ) ( 1 9 6 ) D o t a tions aux pr o v i s i o n s po ur dépr é c i at i o n ( 5 ) ( 5 ) E c a r t s de c o n v e r s i o n ( 7 ) ( 7 ) T r a n s f e r ts et a u t r es mouv e m e nt s 12 12 T o t a l de s v a ri a tion s d e la p ér i o d e ( 1 8 6 ) 1 ( 1 8 5 ) A u 31 d éc e m b r e 2004 V a le ur br u t e 312 15 327 P r ov isions pour dé pr é ci at i o n ( 6 ) 0 ( 6 ) V al eur ne t te 306 15 321 V a ri a t i o n s E v ol ution du pé ri m è t r e 33 33 A u g m e n t a tion s (dimin utions ) ( 9 6 ) 12 ( 8 4 ) D o t a tions aux pr o v i s i o n s po ur dépr é c i at i o n ( 2 ) ( 2 ) E c a r t s de c o n v e r s i o n 22 2 24 T r a n s f e r ts et a u t r es mouv e m e nt s ( 1 0 ) ( 1 0 ) T o t a l de s v a ri a tion s d e la p éri ode ( 5 3 ) 14 ( 3 9 ) A U 31 DÉC E M B RE 2 005 V a le ur br u t e 264 29 293 P r ov isions pour dé pr é ci at i o n ( 1 1 ) 0 ( 1 1 ) V A L E U R N E T T E 253 29 282 La v aria tion des autres actif s non cour ants s e xplique principa lemen t par la v ariation des a v anc es ef f ectuées dans le cadr e des litiges détaillés en note 27 et par des encaissemen ts de créances sur cessions d ac tif s (en m il li ons d e u ro s ) 3 1 1 2 2 0 0 5 3 1 1 2 2 0 0 4 V aleu r br u t e M at i è r es p r e m i è re s 1 335 1 150 E n c our s d e pr o d u c t i o n 329 306 P r od u its f inis 4 275 3 745 V aleu r bru t e d es st o c k s 5 939 5 201 P r o vis ions p our d ép r é ci a t i o n s M at i è r es p r e m i è re s ( 9 2 ) ( 9 5 ) E n c our s d e pr o d u c t i o n ( 1 5 ) ( 1 2 ) P r od u its f inis ( 2 8 9 ) ( 2 7 7 ) P r o vis ions p our d ép r é ci a tions d es st o c k s ( 3 9 6 ) ( 3 8 4 ) V A L E U R N E T T E DES S T OCK S 5 543 4 817 L e c oût des pr oduits v endus au cours de l ex ercic e 2005 s élè v e à 26 449 millions d eur os (24 094 millions d eur os en 2004) L es déprécia tions de stock s comptabilisées en char ges de l e x er cic e 2005 s élè v en t à 117 millions d euros L es reprises de déprécia tions r ésultan t d une augmen tation de la v aleur nette de r éalisation des st ock s on t été comptabilisées en diminution des charges de la période pour un montan t de 64 millions d euros en 2005 N o t e 1 0 C r é a n c e s c l i e n t s l (en m il li ons d e u ro s ) 3 1 1 2 2 0 0 5 3 1 1 2 2 0 0 4 V a leur b ru t e 6 218 5 129 P r o vision s pour dé pr é ci a t i o n ( 3 7 0 ) ( 3 4 0 ) V A L E U R N E T T E 5 848 4 789 La charge nette au titre des clien ts irr éc ouvr ables et douteux s élè v e à 7 4 millions d eur os en 2005 con tr e 80 millions d eur os dans l e x ercice 200 4 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 134 N o t e 1 1 A u t r e s cr é a n c e s l 135 (e n m ill io ns d e u r o s ) 3 1 1 2 2 0 0 5 3 1 1 2 2 0 0 4 Av a n c es ve rs ée s a u x f o u r nisse ur s 105 78 C ré a n c e s so c i a l e s 34 24 C ré a n c e s f isc al es d e x p l o i t a t i o n ( h o rs impôts sur les soc i é t é s ) 257 295 P r oduits à r e c ev o i r 96 168 C ré a n c e s d iv e r s e s 446 356 P r ov isions pour dé pr é ci at i o n des a u t r e s c r é a n ce s ( 6 ) ( 6 ) A U T RES C R ÉA N C ES 9 3 2 9 1 5 N o t e 1 2 P r o v i s i o n s p o u r r e t r a i t e s l e t a v a n t a g e s a u p e r s o n n e l l (en mil li ons d e u ro s ) 3 1 1 2 2 0 0 5 3 1 1 2 2 0 0 4 E n g a ge m e n t de r e t r a i t e 2 229 2 055 Inde mnité de f in de ca rr i è r e 223 215 P r é vo y a n c e d es r e t r a i t é s 428 366 T o t a l d es p ro vis ions p our eng a g e m e n t s d e r e t r aites et p r év oy a n c e d es r e t r a i t é s 2 880 2 636 C o u v e rt u r e méd ica l e 61 49 I n c a p a c ité de long ue dur é e 38 25 A u t r es a v a nt a g es à lon g t e rm e 50 40 P R O V IS IONS P O U R R E T R A I T E S ET A V A N T A GES A U P ER S O N N E L 3 029 2 750 L é v aluation des engagemen ts et des pr o visions pour retr aite et pr é v oy anc e des retr aités est détaillée dans les tableaux suiv an ts 31 DÉC E M B RE 2 005 F r a n c e A u t r es p ays A m é r ique Rest e d u T o t a l (e n m ill io ns d e u r o s ) d E u r o p e du N or d m o n d e n e t M o nt a n t d es e ng a g e m e n ts de r e t r aite f ina nc é s 349 5 020 1 985 122 7 476 M o nt a n t d es e ng a g e m e n ts de r e t r aite n on f in anc é s 180 642 462 5 1 289 Juste v a le ur des f o nds de r e t r a i t e 139 3 896 1 636 102 5 773 E n ga g e m e n ts supér ieur s (inf é ri e u r s ) aux f on ds d e r e t r a i t e 390 1 766 811 25 2 992 E c a r ts à am or t i r ( 6 4 ) ( 1 4 6 ) ( 1 4 0 ) 5 ( 3 4 5 ) P l a f o n n e m e n t de l a ct i f 38 F i n a n ce m e n t a u p r è s de c o mpag nie s d a s s u r a n c e 166 E n ga g e m e n ts de re t r a ites et p r év oy a n c e d es r e t r a i t é s 2 851 A ct i f s nets d e r e t r aites (note 8) 29 P r ov is ions p o u r r e t r ai t e s e t p r év oy a n c e d es r e t r a i t é s 2 880 31 DÉC E M B RE 2 004 F r a n c e A u t r es p ays A m é r ique Rest e d u T o t a l (e n m ill io ns d e u r o s ) d E u r o p e du N or d m o n d e n e t M o nt a n t d es e ng a g e m e n ts de r e t r aite f ina nc é s 289 2 975 1 484 109 4 857 M o nt a n t d es e ng a g e m e n ts de r e t r aite n on f in anc é s 176 467 377 3 1 023 Juste v a le ur des f o nds de r e t r a i t e 118 2 050 1 255 79 3 502 E n ga g e m e n ts supér ieur s (inf é ri e u r s ) aux f on ds d e r e t r a i t e 347 1 392 606 33 2 378 E c a r ts à am or t i r ( 4 ) ( 1 1 ) 52 ( 7 ) 30 P l a f o n n e m e n t de l a ct i f 24 F i n a n ce m e n t a u p r è s de c o mpag nie s d a s s u r a n c e 189 E n ga g e m e n ts de re t r a ites et p r év oy a n c e d es r e t r a i t é s 2 621 A ct i f s nets d e r e t r aites (note 8) 15 P r ov is ions p o u r r e t r ai t e s e t p r év oy a n c e d es r e t r a i t é s 2 636 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 135 Description des régimes de retr aite à pr esta tions définies L es principaux r égimes à pr esta tions définies du Gr oupe son t les suiv an ts En F r anc e outre les indemnités de fin de carrièr e il existe trois r égimes de r etraite à pr esta tions définies f ondés sur le salair e de fin de carrièr e C es plans de r etr aite on t été fermés aux nouv eaux salariés par les sociétés c oncernées en tr e 1969 et 199 7 En Allemagne les plans de r etraite d en tr eprises procur en t des c ouver tur es por tan t à la f ois sur les dr oits de r etr aite v ersés sous f orme de pensions et les pr esta tions en cas de déc ès ou d in v alidité du salarié C es plans son t f ermés aux nouv eaux salariés depuis 1996 A ux P ay s Bas les plans de r etraite complémen taires à pr esta tions définies on t été plaf onnés A u delà du plaf ond ils devien nen t des plans à con tributions fix ées En Gr ande Bretagne les plans de r etraite pr ocuren t des couver tur es por tan t à la f ois sur des droits de r etraite versés sous f orme de pensions des pr esta tions en cas de déc ès du salarié et des pr esta tions en cas d incapacité permanente Il s agit de plans à pr esta tions définies f ondés sur une mo y enne des derniers salaires Ils son t f ermés aux nouv eaux salariés depuis 2001 A ux États Unis et au C anada les plans de r etr aite son t des plans à pr esta tions définies f ondés sur le salair e de fin de carrièr e Depuis le 1 er janvier 2001 les nouveaux salariés bénéfi cien t d un s y stème de plan à c otisa tions définies L es pr o visions pour autr es a v antages à long terme d un montan t de 149 millions d eur os au 31 déc embr e 2005 (114 millions d eur os en 2004) c ompr ennen t t ous les autres av an tages ac c or dés aux salariés et r egr oupen t principalemen t les médailles du tr a v ail en F r anc e les primes de jubilé en Allemagne et les pr o visions pour a v an tages sociaux aux États Unis C es indemnités fon t généralemen t l objet d un calcul ac tuariel Ev alua tion des eng agements de retr aite d indemnités de dépar t en retr aite et de pr év o y ance des retr aités L es eng agemen ts de retraite d indemnités de dépar t à la retr aite et de pr é v oy anc e des retr aités fon t l objet d une év alua tion ac tuarielle selon la méthode rétr ospectiv e des salaires pr ojetés (prise en c ompte de l év olution des salaires jusqu à la date de fin de carrièr e) D autr es a v an tages anne x es que son t les eng agemen ts au titr e des autr es a v an tages ac c or dés aux retr aités les engagemen ts pour incapacité de longue durée et les eng agemen ts pour autres a v antages à long terme f on t l objet d une é v aluation ac tuarielle et son t c omptabilisés selon les mêmes r ègles que les engagemen ts de retr aite L es eng agements de r etraite et pr év oy ance des r etraités s élè v en t à 8 765 millions d eur os au 31 décembr e 2005 (5 880 millions d eur os en 2004) L in tégr a tion du groupe BPB se tr aduit par une augmentation du montan t des engagements de 1 4 60 millions d eur os F onds de retr aite Dans le cadr e des régimes à pr esta tions définies des f onds de r etraite on t été progressiv emen t c onstitués par le versemen t de c ontributions principalemen t aux États Unis et en Gr ande Bretagne L es c ontributions v ersées en 2005 par le Groupe à c es f onds s élè v en t à 331 millions d eur os (236 millions d eur os en 2004) et le r endemen t ef f ectif des fonds en 2005 s élè v e à 664 millions d eur os La juste v aleur des fonds qui s élè v e à 5 773 millions d euros au 31 déc embr e 2005 (3 502 millions d euros en 200 4) vien t en déduc tion du mon tan t de l engagemen t év alué selon la méthode des salair es projetés pour la détermination de la pr o vision pour r etraite L in tégr a tion du groupe BPB se tr aduit par une augmentation de la v aleur des f onds de 1 14 1 millions d eur os Hypothèses ac tuarielles r etenues pour l év aluation des eng agements et des f onds de retr aite L es hypothèses de mortalité de r ota tion du personnel et d augmentation de salair es tiennen t c ompte des c onditions éc onomiques propres à chaque pa y s ou société du Groupe L es taux d in térêt utilisés en 2005 pour actualiser la v aleur des eng agemen ts futurs son t génér alemen t c ompris en tr e 4 % et 6 5 % selon les pa y s L es taux utilisés dans les pa y s où les engagemen ts du Groupe son t les plus significa tif s son t les suiv an ts 136 F r a n c e A u t r es pay s d E ur o p e É t at s U n i s Z o ne E ur o Ro ya u m e U n i T a ux d a ct u al i s a t i o n 4 2 5 % 4 2 5 % 4 7 5 % 5 7 5 % P o u r c e n t a g e d a u g m e n t a tion de s sa l a i r e s 2 4 0 % 2 5 0 % à 3 5 0 % 3 2 0 % à 3 4 5 % 3 0 0 % T a ux d e r e n d e m e n t e stimé de s f o n d s 4 9 0 % 3 5 0 % à 5 0 0 % 6 0 0 % à 7 0 0 % 8 7 5 % SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 136 men t ou de la v aleur des fonds ) en f onc tion de la dur ée d acti vité ou de vie mo y enne du personnel bénéfician t du r égime L amor tissemen t 2005 s élè v e à 1 million d eur os Ac tifs nets de retr aites L orsque les actifs du r égime e x c èden t l engagemen t net des écar ts actuariels non amor tis un actif est c onstaté en « actif s nets de r etraites » dans les autr es actifs non c ouran ts (note 8) dès lors que cet actif est la c ontr epar tie d av antages éc onomi ques futurs Dans le cas c on tr air e l actif c omptabilisé est diminué du montan t du plaf onnemen t ainsi déterminé F inanc emen t auprès de compagnies d assur anc e C e poste qui s élè v e à 166 millions d eur os au 31 décembr e 2005 (189 millions d eur os en 2004) c orr espond au montan t à v erser dans le futur aux c ompagnies d assur anc e dans le cadr e de l e xternalisation des engagemen ts de retr aite des sociétés espagnoles du Gr oupe Ev olution des pr o visions pour retr aites et autres a v antages La v ariation des pr o visions pour r etraites et de pr é v oy anc e hors av an tages anne x es par zone géogr aphique est la suiv an te 137 L es hypothèses de mortalité de r ota tion de personnel et de taux d in térêt utilisées pour actualiser la v aleur des engage men ts futurs au titr e des a v an tages anne x es son t les mêmes que celles r etenues pour le calcul des r etraites A ux États Unis le taux de pr ogression de la c onsommation médicale des r etr aités est fixé à 9 % par an E car ts à amor tir L es écar ts à amor tir son t c onstitués principalemen t des écarts actuariels (345 millions d euros au 31 décembr e 2005) et des écar ts rele v an t de modifica tions de régimes C es écar ts résul ten t des changemen ts d hypothèses actuarielles r etenues d une année sur l autre dans la v alorisa tion des engagements et des f onds ainsi que des c onditions de marché ef f ectiv emen t c onstatées par r appor t à ces hypothèses L e t otal des écar ts à amortir s élè v en t à 345 millions d eur os au 31 décembr e 2005 ( 30 millions d euros en 200 4) et viennen t en diminution ou en augmen tation de la pr o vision pour r etr aites L es écar ts actuariels son t amor tis selon la méthode dite « du c orridor » (selon laquelle son t amor tis dans l ex ercic e les écar ts de l année antérieur e e xc édan t 10 % du montan t de l engage F r a n c e A u t r es p ays A m é r ique Pa ys T o t a l d E u r o p e du N or d é m e r ge n t s (e n m ill io ns d e u r o s ) O c ci d e n t al e e t A s i e Au 1 e r j a n vi er 2004 P r ov is ions p o u r r e t r ai t e s e t p r év oy a n c e d es r e t r a i t é s 350 1 510 781 30 2 671 V a ri at i o n s C h a r g e s de l ex e r c i c e 29 112 75 4 220 C o n t r ib utions aux fond s e t p r e s t a tions v e r s é e s ( 4 2 ) ( 1 6 0 ) ( 1 4 9 ) ( 3 ) ( 3 5 4 ) V a ri a tions de pér i m è t r e 7 80 0 0 87 A u t r es (r e c l a s s e m e n ts e t é c a r ts de c o n v e r s i o n ) 0 60 ( 4 9 ) 1 12 T o t a l d es v a ri a tion s d e la p ér i o d e ( 6 ) 92 ( 1 2 3 ) 2 ( 3 5 ) Au 31 d éc e m b r e 2004 P r ov is ions p o u r r e t r ai t e s e t p r év oy a n c e d es r e t r a i t é s 344 1 602 658 32 2 636 V a ri at i o n s C h a r g e s de l ex e r c i c e 27 116 65 10 218 C o n t r ib utions aux fond s e t p r e s t a tions v e r s é e s ( 4 1 ) ( 2 5 7 ) ( 1 4 8 ) ( 7 ) ( 4 5 3 ) V a ri a tions de pér i m è t r e ( 4 ) 375 0 3 374 A u t r es (r e c l a s s e m e n ts e t é c a r ts de c o n v e r s i o n ) 0 7 97 1 105 T o t a l d es v a ri a tion s d e la p ér i o d e ( 1 8 ) 241 14 7 244 A U 31 DÉC E M B RE 2005 P R O VI SIONS P O U R R E T R A I T ES E T P RÉV O Y A N C E DES R E T R A I T É S 326 1 843 672 39 2 880 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 137 Char g es de retr aite L es char ges de r etraite et de pr é v oy anc e hors a v antages anne x es se décomposen t de la manièr e suiv ante L es données rela tives aux plans d options sur actions au c ours des e x er cic es 2004 et 2005 son t r écapitulées ci apr ès 138 (e n mi ll io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 D r oit s ac q uis a u t i t r e de l e x e r c i c e 1 6 6 1 5 0 C o û t f i n a n c ie r de l e x e r c i c e 356 323 R e n d e m e n t de s fo n d s ( 2 7 7 ) ( 2 3 2 ) A m o rt i s s e m e n t de s é ca r t s 1 0 R é d u c tio n o u liq uida tion de r é g i m e ( 4 ) ( 1 ) R e t r a i t e s ind emn ités d e d ép art e n r e t r aite et p r év oy a n c e d es r e t r a i t é s 242 2 4 0 C o t i s a tions sa l a r i a l e s ( 2 4 ) ( 2 0 ) T O T A L 218 2 2 0 N o t e 1 3 Pl a n s d o p t i on s s u r a ct i on s e t P l a n l d É p a r g n e d u G r o u p e l Plan d options por tan t sur des actions de la Compagnie de Sain t Gobain La C ompagnie de Sain t Gobain met en uvre des plans d options sur actions réser v és à cer taines ca tégories de personnel ainsi qu un Plan d Épar gne du Groupe (« PEG ») L es plans d options sur ac tions permetten t au Conseil d admi nistr a tion d a ttribuer des options donnan t au bénéficiair e la possibilité d obtenir des ac tions Sain t Gobain à un prix calculé sur la base du c ours mo y en de l ac tion lors des 20 séanc es de bourse pr écédan t leur a ttribution Un r abais de 10 % et 5 % a été ac c or dé par r appor t au c ours mo y en r espectivemen t en 1997 et 1998 T out r abais a été supprimé depuis 1999 L e délai minimum de le v ée des options est de tr ois qua tr e ou cinq ans P endan t c e délai aucune des options r eçues ne peut être e x er c ée L e délai maximum de le v ée des options est de huit ou dix ans à partir de la date d a ttribution L e bénéfic e des options est perdu en cas de dépar t du Gr oupe sauf décision e xc eptionnelle du Pr ésiden t de la C ompagnie de Sain t Gobain en ac c or d a v ec le Comité des Manda taires du C onseil d admi nistr a tion De 1997 à 2002 les plans por taien t sur des options d acha t d actions existantes En 2003 2004 et 2005 ils por ten t sur des options de souscription d ac tions nouv elles L e nominal de l ac tion Sain t Gobain a y an t été divisé par qua tr e le 27 juin 2002 le nombr e d options concernan t les années 1998 à 2001 a été multiplié par qua tr e afin de rendr e compa r able les nombres d options A c t i o n s P r ix moy e n d e 4 d ex e r c i c e n o m i n a l (e n eur o s ) N o m b r e d op t ions non lev é e s au 31 d éc e m b r e 2003 17 593 454 3 3 8 8 Options a t t r ibuée s 3 881 800 4 3 5 6 Options ex e r c é e s (1 573 519) 2 9 5 1 Options ca duq ues (72 700) 3 2 8 9 N o m b r e d op t ions non lev é e s au 31 d éc e m b r e 2004 19 829 035 3 6 1 2 Options a t t r ibuée s 3 922 250 4 5 7 1 Options ex e r c é e s (1 901 166) 3 3 5 4 Options ca duq ues (112 000) 3 9 2 5 N OM B RE D O P TI ONS NON LE V É E S A U 31 D É C E M B R E 2005 21 738 119 3 8 0 6 A u 31 décembr e 2005 8 358 4 69 options étaien t e x erçables à un prix mo y en d e x ercice de 36 50 euros A u 31 décembr e 2005 le nombr e d options autorisé par l Assemblée Génér ale des Ac tionnair es du 9 juin 2005 non encor e a ttribué s élè v e à 6 307 390 étan t pr écisé que c e nombre constitue un plaf ond global pour l a ttribution d options et pour l a ttribution gr a tuite é v entuelle d ac tions SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 138 L e tableau ci après r écapitule les données rela tives aux plans d options en vigueur au 31 décembr e 2005 L impac t d une diminution de 1 % de c e taux c onduirait à c onstater une charge c omplémentair e en 2005 de 7 6 millions d euros N o t e 1 4 I m p ô t s s u r l e s r é s u l t a t s l e t i m p ôt s d i f f é r é s l La C ompagnie de Sain t Gobain est plac ée sous le r égime du bénéfice fiscal consolidé L agr émen t qui couvr ait les e x ercices 2001 à 2003 a f ait l objet d une décision de renouv ellemen t en date du 20 août 2004 por tan t sur les années 2004 à 2006 Il r ésulte de ce r égime que la quote par t Gr oupe du montan t t otal des impôts sur les résultats supportés par les sociétés du Groupe plac ées sous le r égime du bénéfice fiscal consolidé est prise en compte pour la détermination du résulta t fiscal c onsolidé P ar ailleurs la C ompagnie de Sain t Gobain en applica tion des ar ticles 223 et suivan ts du C ode Génér al des Impôts a été autorisée à opter pour le r égime d intégr a tion fiscale qui c omplète le régime du bénéfice fiscal consolidé men tionné ci dessus 139 D a te d a t t r ib u t i o n Op tion s e x e r ç ab l e s O pt ion s n on e x e r ç ab l e s T o t a l op tion s N a t u r e n on le v é e s d es optio ns P r ix d e x e r c i c e N o m b r e D u r é e pon dér ée P r ix N o m b r e N o m b r e (en eur o s ) d o p t i o n s c o n t r a ct u e l le d ex e r c i c e d o p t i o n s d o p t i o n s re s t a n te (en e ur o s ) en mo is 1 9 9 8 2 9 5 4 350 880 1 1 350 880 A c h a t 1 9 9 9 4 0 6 3 1 341 810 4 7 1 341 810 A c h a t 2 0 0 0 3 7 6 9 2 146 895 5 9 2 146 895 A c h a t 2 0 0 1 4 0 2 2 3 172 651 7 1 3 172 651 A c h a t 2 0 0 2 2 3 5 3 1 346 233 8 3 2 3 5 3 2 001 400 3 347 633 A c h a t 2 0 0 3 3 5 6 7 9 5 3 5 6 7 3 655 000 3 655 000 S o u s c ri p t i o n 2 0 0 4 4 3 5 6 1 0 7 4 3 5 6 3 801 000 3 801 000 S o u s c ri p t i o n 2 0 0 5 4 5 7 1 1 1 9 4 5 7 1 3 922 250 3 922 250 S o u s c ri p t i o n T O T A L 8 358 469 13 379 650 21 738 119 L e montan t enr egistré en charges au c ours de l e x er cic e 2005 s élè v e à 32 millions d eur os (18 millions d euros en 2004) La juste v aleur des options a ttribuées en 2005 calculées en utilisan t les mêmes hypothèses que c elles r etenues pour l é v aluation de la char ge IFRS 2 s élè ve à 41 millions d eur os Plan d Épargne du Groupe (PEG) de la C ompagnie de Sain t Gobain L e Plan d Épargne du Groupe est ouv er t à t ous les salariés fr ançais du Groupe ainsi qu aux salariés de la plupar t des autres pa y s eur opéens qui on t un minimum de 3 mois d ancienneté dans le Gr oupe Un r abais de 20 % sur la mo y enne des cours d ouv er ture de l action duran t les 20 jours pr écédan t la r éunion du C onseil d administr a tion décidan t le Plan est ac c or dé aux salariés au titr e des nouv elles actions émises dans le cadr e du Plan L es salariés peuv en t choisir une dur ée de Plan de 5 ou 10 ans A u c ours de c ette période les salariés ne peuven t pas v endr e leurs actions sauf é v ènemen ts e x c eptionnels En 2005 et 200 4 le Groupe a émis au titr e du PEG r espectivemen t 4 267 4 7 0 et 4 099 192 ac tions nouv elles r éser v ées à ses salariés à un prix mo y en de 36 48 eur os et 31 4 1 euros L e montan t enr egistré en charges au c ours de l e x er cic e 2005 s élè v e à 11 millions d eur os (14 millions d euros en 2004) L e calcul du coût d incessibilité tel qu e xplicité dans la note 1 est f ondé sur le taux que c onsentir ait une banque à un particulier présentan t un pr o fil de risque mo y en dans le cadr e d un prêt à la consommation sans af f ectation pour une dur ée de 5 ans (6 30 % en 2005 et 6 65 % en 2004) (en mil li ons d e u ro s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 Im pôts su r r é s u l t a ts fi sca ux ( 6 8 6 ) ( 6 4 8 ) F r a n c e ( 2 3 3 ) ( 2 3 7 ) E t r a n g e r ( 4 5 3 ) ( 4 1 1 ) Im pôts d if fé ré s ( 1 5 ) 32 F r a n c e 44 78 E t r a n g e r ( 5 9 ) ( 4 6 ) C H A R GE T O T A LE D IMP Ô T S SUR LES RÉS UL T A T S ( 7 0 1 ) ( 6 1 6 ) SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 139 L impôt décaissé au c ours de l ex ercic e 2005 s élè v e à 716 millions d eur os En 2005 la charge d impôts r eprésente 35 % du r ésulta t net des sociétés intégr ées du Gr oupe a v an t impôts con tr e 33 % en 200 4 C es taux ef f ectifs s analy sen t de la manièr e suiv ante L es principaux éléments à l origine de la c omptabilisation d impôts dif f érés son t les suiv an ts 140 (e n po ur c e n t a g e ) 2 0 0 5 2 0 0 4 T a ux d e l i mpôt sur le s so c i é t é s 33 33 S u p p l é m e n t d i m p ô t f r a nç ais 1 1 R e d e v a n c e s tec h niq ues et p l u s v a lue s ne ttes i m p o s a bl es à t a ux r é d u i t s ( 1 ) ( 1 ) D i v e r s 2 0 T A U X EFFECT IF 35 33 A u bilan la v ariation du solde des impôts dif f ér és passif s nets s analyse de la manièr e suiv ante (e n mi ll io ns d e u r o s ) S i t u a tion a u 1 e r j a n v ier 20 04 249 C h a r g e s (pr o d u i t s ) d impôts d if f é r é s ( 3 2 ) A f fe ct a tion de s é ca rts d a c q u i s i t i o n d e l a nné e pr é cé d e n te (no te 2 ) 12 E c a r t s de c o n v e r s i o n 14 I m p a c t e n c apita ux pr o p r e s 0 I n c i d e n c e de la v a r i a tion du p é r i m è t r e d e c o n s o l i d a tion et d i v e r s ( 5 ) S i t u a tion a u 31 d éc e m b r e 2 004 238 C h a r g e s (pr o d u i t s ) d impôts d if f é r é s 15 A f fe ct a tion de s é ca rts d a c q u i s i t i o n d e l a nné e pr é cé d e n te (no te 2 ) 117 E c a r t s de c o n v e r s i o n ( 2 8 ) I m p a c t e n c apita ux pr o p r e s 28 I n c i d e n c e de la v a r i a tion du p é r i m è t r e d e c o n s o l i d a tion et d i v e r s 97 S I TU A TI ON A U 31 DÉC E M B RE 2005 467 (en m il li ons d e u ro s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 Impôts d if f é r és ac t i f s 352 3 5 0 Impôts d if f é r és passif s ( 8 1 9 ) ( 5 8 8 ) Im pôts d if fé r é s p ass if s nets ( 4 6 7 ) ( 2 3 8 ) R e t r a i t e s 685 652 M a r q ues de distr ib u t i o n ( 6 5 9 ) ( 5 0 1 ) A m o r t i s s e m e n t s a m o rt i s s e m e n t s d é r o g at o i r es et p r o visio ns à c ar a ct è r e f isc al ( 9 2 0 ) ( 7 9 9 ) D é f i c its r e p o rt ab l e s 215 160 A u t r e s 2 1 2 2 5 0 T O T A L ( 4 6 7 ) ( 2 3 8 ) A u 31 décembr e 2005 les impôts dif f érés on t été r eclassés au bilan pour tenir compte de la position fiscale nette des impôts dif f érés par pa y s A l ac tif le Groupe c onstate 352 millions d euros principalemen t sur les États Unis (231 millions d eur os ) et l Allemagne (82 millions d eur os) A u passif le Groupe c onsta te 819 millions d eur os répar tis sur dif f ér ents pa y s don t la F r ance (3 7 6 millions d euros ) et la Gr ande Bretagne (180 millions d euros ) L es autres pa y s son t d un mon tan t nettemen t inf érieur L es actif s d impôts dif f érés et les cr édits d impôts nés du bénéfice fiscal consolidé don t la récupér a tion n est pas jugée probable n on t pas été c omptabilisés pour un montan t de 4 68 millions d eur os au 31 déc embr e 2005 et c oncernen t princi palemen t l Allemagne la Gr ande Bretagne et les É tats Unis SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 140 N o t e 1 5 P r o v i s i o n s p o u r a u t r e s p as s i f s l Pr o vision pour restructur a tion A u 31 d éc e m b r e 20 05 a p r ès pr ise en c om p te d u ne d ota t i o n ne tte d e 117 million s d e u r o s la pr o vision pou r r e s t r u c t u r a t i o n s é l è v e à 1 93 m illion s d e u r os (136 mill ions d e u r os au 31 déc e m b r e 2004 ) et c o n c er ne n otammen t la Gr a n d e B r e t a g n e ( 5 9 million s d e u r o s ) l All ema g n e (48 million s d e u r o s ) la F r a n c e (38 m il lion s d e u r o s ) et le Ben elu x (1 9 million s d e u r o s ) Pr o vision pour char g es de personnel C ette p r ov ision c o m p r en d esse n t i e l l e m e n t des in de m n ité s d u es au pe rson n el n on lié es à d es opér ation s de r e s t r u c t u r a t i o n 141 P r ovision P r ovision P r o visi o n P r o vi sio n P r o v ision P r ovision T o t a l pour litig e s pour pour pour p our po ur e n v i r o n re s t ru c c h a r g es d e g a r a n tie a u t r es (e n m ill io ns d e u r o s ) n e m e n t t u r a t i o n p e r s o n n e l c l i e n t s ri s q u e s Au 1 e r j a n vi er 2004 P a r t à c o u r t t e rm e 148 9 58 24 71 64 374 P a r t à long t e rm e 220 63 91 65 76 70 585 T o t a l d es pr ov isi ons pou r a u t r es pas sif s 368 72 149 89 147 134 959 V a ri at i o n s D o t a tion s a u x pr o v i s i o n s 111 4 95 23 46 32 311 R e p r is es d e pr o v i s i o n s ( 3 ) ( 2 ) ( 5 ) U t il i s a t i o n s ( 1 3 8 ) ( 2 ) ( 1 0 4 ) ( 2 6 ) ( 4 8 ) ( 1 0 ) ( 3 2 8 ) V a ri a tions de pér i m è t r e ( 4 ) ( 1 ) 1 1 ( 5 ) ( 8 ) A u t r es (r e c l a s s e m e n ts e t é c a r ts de c o n v e r s i o n ) ( 1 2 ) 4 ( 3 ) ( 3 ) ( 5 ) ( 9 ) ( 2 8 ) T o t a l d es v a ri a tion s d e la p ér i o d e ( 4 2 ) 2 ( 1 3 ) ( 5 ) ( 6 ) 6 ( 5 8 ) Au 31 d éc e m b r e 2004 P a r t à c o u r t t e rm e 137 10 59 21 69 57 353 P a r t à long t e rm e 189 64 77 63 72 83 548 T o t a l d es pr ov isi ons pou r a u t r es pas sif s 326 74 136 84 141 140 901 V a ri at i o n s D o t a tion s a u x pr o v i s i o n s 104 5 117 26 58 32 342 R e p r is es d e pr o v i s i o n s ( 1 ) ( 1 1 ) ( 1 1 ) ( 5 ) ( 1 9 ) ( 1 9 ) ( 6 6 ) U t il i s a t i o n s ( 8 8 ) ( 8 ) ( 7 7 ) ( 1 4 ) ( 4 1 ) ( 2 2 ) ( 2 5 0 ) V a ri a tions de pér i m è t r e 0 45 23 2 9 30 109 A u t r es (r e c l a s s e m e n ts e t é c a r ts de c o n v e r s i o n ) 35 2 5 7 9 21 79 T o t a l d es v a ri a tion s d e la p ér i o d e 50 33 57 16 16 42 214 Au 31 d éc e m b r e 2005 P a r t à c o u r t t e rm e 131 18 98 24 74 66 411 P a r t à long t e rm e 245 89 95 76 83 116 704 T O T AL DES PR O VI SI ONS P O U R A U TRES P A S S I F S 376 107 193 100 157 182 1 115 Pr o vision pour litiges La pr o vision pour litiges c ouvre les actions r elativ es à l amian te in tentées c ontr e le Groupe C ette pr o vision couvr e les litiges en c ours ainsi que de nouv eaux litiges potentiels L e risque amian te est e xplicité plus en détail dans la note 27 de la présen te anne xe Pr o vision pour risque environnemen t C ette pr o vision c ouvr e les charges liées à la pr otection de l environnemen t à la remise en éta t et au nett oy age des sites SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 141 Pr o vision pour gar antie clients C ette pr o vision c ouvre les oblig a tions r ésultan t de g ar anties ac c or dées aux clients Pr o vision pour autres risques A u 31 décembr e 2005 les pr o visions pour autres risques s élè v en t à 182 millions d eur os et c oncernen t notammen t la F r anc e (34 millions d eur os) l Allemagne (37 millions d eur os) la Gr ande Bretagne (33 millions d euros ) l Amérique du Nor d (30 millions d euros ) et l Amérique Latine (21 millions d eur os) N o t e 1 6 D e t t e s f o u r n i s s e u r s e t a u t r e s d e t t e s l N o t e 1 8 F a c t e u r s d e r i s q u e s l Risques de marché (cr édit taux chang e ac tions ) Risque de liquidité La Dir ection de la T r ésor erie de la C ompagnie de Sain t Gobain gère le risque de liquidité lié à la dette nette globale du Groupe La con tr epar tie des sociétés qui le c omposen t pour leur financemen t à long terme est ainsi sauf cas par ticulier la Compagnie de Sain t Gobain ou les pools de tr ésorerie des délég a tions nationales De même les financemen ts à cour t terme des sociétés son t en majorité octr oy és par la maison mère ou les pools de tr ésor erie na tionaux L e risque de liquidité est géré a v ec pour principal objectif de g ar antir le r enouv ellemen t des financemen ts du Groupe et dans le respec t de c et objectif d optimiser le c oût financier annuel de la dette Ainsi la par t de la dette à long terme dans la dette nette t otale est t oujours maintenue à un niv eau éle vé De même l échéancier de cette dette à long terme est étalé de manièr e à r épar tir sur dif f érents e x er cic es les appels au marché ef f ectués lors de son renouv ellemen t L es emprunts oblig a tair es constituen t la principale sour ce de financ emen t à long terme utilisée L e Groupe dispose c ependan t aussi d un progr amme de Medium T erm Notes d un emprun t perpétuel de titr es par ticipa tif s d emprun ts bancaires et de con tr a ts de location financemen t L es dettes à cour t terme son t c omposées d emprun ts émis dans le cadre des pr ogrammes de Billets de T r ésor erie d Eur o C ommercial P aper ou de US C ommercial P aper mais aussi de créances titrisées et de c oncours bancair es L es actifs financiers son t c onstitués de v aleurs mobilièr es de placemen t et de disponibilités En suppor t de ses progr ammes de financemen t US C ommercial P aper Eur o C ommercial P aper Billets de T r ésorerie et Medium T erm Notes la Compagnie de Sain t Gobain dispose de lignes de cr édit c onfirmées sous la forme de cr édits s yndiqués et de lignes bila térales La note 19 présente un détail de l ensemble des dettes du Groupe par na tur e et par échéanc e Elle précise par ailleurs les car ac téristiques principales des pr ogrammes de financemen t et des lignes de crédit c onfirmées à disposition du Gr oupe (montan t de vises modalités d e xigibilité an ticipée) 142 (e n mi ll io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 D E T T ES F O U R N I S S E U RS 4 785 3 954 A c o mptes r e ç us de s c lie n t s 152 105 F o u r nisse urs d immob il i s a t i o n s 361 268 S u b v e n tio ns r e çu e s 53 25 D e ttes s oc i a l e s 1 029 825 D e ttes f isc a le s (h or s impôt s u r le s soc i é t é s ) 306 326 A u t r e s 958 758 T O T AL DES A U T RES DETT E S 2 859 2 307 N o t e 1 7 A c t i o n s c o n s e r v é e s l L es titr es de la C ompagnie de Sain t Gobain détenus par les sociétés consolidées du Gr oupe son t classés sur une ligne distinc te des capitaux pr opres intitulée « ac tions c onser v ées » et v alorisés à leur c oût d acha t L e nombr e d actions conser v ées s élè v e à 8 383 161 et 5 860 410 r espec tiv emen t aux 31 décembr e 2005 et 200 4 C es actions son t t outes détenues par la C ompagnie de Sain t Gobain En 2005 le Groupe a acheté sur le mar ché 4 423 117 actions de la C ompagnie de Sain t Gobain (6 730 702 en 2004) et en a r e v endu 1 900 366 (1 227 819 en 200 4) dans le cadr e des plans d options d acha ts A ucune action n a été annulée en 2005 c on tr e 11 281 85 9 actions en 2004 (6 799 832 actions au c ours de la séanc e du C onseil d administr a tion du 29 janvier 2004 et 4 482 02 7 au c ours de la séanc e du C onseil d administr a tion du 18 no v embr e 2004) SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 142 Risque de taux La Dir ection de la T r ésor erie de la C ompagnie de Sain t Gobain gèr e le risque de taux lié à la dette nette globale du Gr oupe C ette dette est c onnue à tr av ers un s y stème de repor ting mensuel de tr ésor erie a v ec indication de la dette par na ture et par type de taux (fix e v ariable) En c omplémen t chaque société f ournit semestriellemen t dans le cadr e de la prépar a tion des c omptes consolidés du Gr oupe la structur e de sa dette en détaillan t la par t fixe et v ariable c our te et longue ainsi que les taux d in térêts pa y és pour chaque dette Elle pr écise égale men t les produits dériv és qui lui son t a ttachés Dans le cas où une filiale utilise des instrumen ts dériv és de couv er ture sa c on tr epar tie est t oujours la C ompagnie de Sain t Gobain société mèr e du Groupe à l ex c eption du gr oupe Dahl In terna tional AB (acquis en 200 4) qui détien t enc or e un por tef euille de s w aps de taux a v ec le marché L e risque de taux global est gér é pour la dette nette consolidée du Gr oupe a v ec c omme objectif principal de gar an tir le coût financier de la dette à mo y en terme et dans le respec t de c et objectif d optimiser le c oût financier annuel de la dette Le Gr oupe a défini dans sa politique les produits dériv és susc epti bles d être utilisés comme instrumen ts de c ouver tures On tr ouve parmi ces pr oduits les s w aps de taux les options y c ompris les « caps floors et sw aptions » et les con tr a ts de taux à terme C es instruments son t tr aités de gr é à gré a v ec des c on tr epar ties a y an t un r a ting minimum défini par la politique financière du Gr oupe La note 20 pr ésente les instrumen ts de c ouver tur e de taux utilisés ainsi que les taux d in térêt des principaux postes de la dette brute Elle détaille aussi la r épar tition de la dette nette par devise et par natur e de taux (fix e ou v ariable) ainsi que l échéancier de r é vision de ses taux Risque de chang e P our réagir aux fluctuations de change la politique du Gr oupe c onsiste à couvrir les tr ansac tions commer ciales ef f ectuées par les en tités du Groupe dans des de vises autres que leurs devises f onc tionnelles La C ompagnie de Sain t Gobain et ses filiales son t susceptibles de r ec ourir à des options et des con tr a ts de change à terme pour couvrir leurs expositions nées de tr ansactions commerciales Dans le cas des options les filiales c on tr acten t ex clusivemen t av ec la C ompagnie de Sain t Gobain société mèr e du Groupe qui e x écute pour leur c ompte c es c ouver tur es La plupar t des c on tr a ts de change à terme on t des échéanc es c our tes tr ois mois envir on T outef ois lorsqu une commande est c ouv er te le con tr at à terme peut aller jusqu à deux ans L es filiales peuv en t c onclure des c ontr a ts de change à terme de dur ée inf érieure à deux ans a v ec leurs banques Néanmoins dans le cadr e d une c ouver ture s y stéma tique unitaire ef f ectuée f acture par f acture ou par eng agemen t pour la par t des commandes la plupar t des opér a tions son t c ouver tes a v ec la société Sain t Gobain C ompensation spéciale men t dédiée à c ette ac tivité C elle ci r éalise les couv er tures ex clusivemen t par des opér a tions de change à terme P our les sociétés par ticipantes l ensemble des positions c ommerciales est ainsi couver t dès la naissance du risque Sain t Gobain C ompensa tion r etourne t outes ces positions auprès de la C ompagnie de Sain t Gobain et n a de ce f ait pas de position ouver te P our les autr es sociétés les c ouver tures son t mises en plac e av ec la C ompagnie de Sain t Gobain à r éception des or dr es en v oy és par les filiales ou les pools de tr ésorerie des délég a tions nationales ou aupr ès des banques des filiales Risque sur ac tions L orsque le Gr oupe a r ec ours à des placemen ts financiers sous la forme d acha ts de SIC A V OP CV M ou équiv alents il privilégie sy stéma tiquemen t des instrumen ts de type monétair e et ou oblig a tair e afin de limiter le risque De c e f ait il ne s e xpose pas à un risque sur actions L e Gr oupe a détenu dans le passé un portefeuille d actions de sociétés cotées C e portef euille d actions a été entièr emen t c édé au c ours des e x ercic es pr éc édents Risque énergie P our r éduir e son e xposition aux fluctua tions du prix de ses achats d éner gie le Groupe couvr e une par tie de ses achats de g az na tur el aux États Unis et de fioul en Eur ope par des s w aps et des options 143 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 143 GR OU PE BPB La gestion des risques à car ac tère financier au sein du gr oupe B PB suivait au cours de l e x ercice 2005 des principes cohér ents av ec ceux mis en uvr e au sein du Groupe Sain t Gobain En 2006 c ette gestion ser a t otalemen t in tégrée dans les structures de Sain t Gobain A fin de c ouvrir son risque de change patrimonial B PB a eu r ec ours à des c ouver tur es en Net In v estmen t Hedge au sens des normes IFR S La note 20 pr ésente l impac t en capitaux propres de c e type de c ouver tur e de change N o t e 1 9 E n d e t t e m e n t n e t l Emprunts et Dettes F inancièr es L es dettes long terme et c our t terme du Gr oupe se décompo sen t c omme suit E chéancier de la dette à long terme L échéancier de la dette brute à long terme du Gr oupe au 31 décembr e 2005 se décompose c omme suit 144 (e n mi ll io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 E mission s ob lig a t a i r e s 4 993 4 767 M e dium T e r m N ote s 4 2 7 7 E m p r u n t p e r pé tuel et t i t r e s par t i ci p a t i f s 2 0 3 2 0 3 D e ttes b an ca ir e s d a c q u i s i t i o n 5 341 0 A u t r e s d ette s à lo ng t e rm e y c o m p r is cr é d i t b a i l 8 0 2 6 2 8 Juste v a le ur des dé r i v és de c o u v e rt u r e d e t a ux ( 6 6 ) ( 4 6 ) P a r ti e lon g t e r me de s d ettes f inanc i è r e s 11 315 5 629 P a r ti e c o u r t t e r me de s d ettes f inanc i è r e s 9 2 2 1 338 P r o g r a mmes c o u r t t e rm e (US CP E u r o CP B i lle ts d e t r é s o r e ri e ) 7 8 2 4 1 5 C o n c our s ba nc air e s a u t r es de ttes ba nc air e s c o u r t t e r me ( y c o m p r is t i t r i s a t i o n ) 1 9 3 7 1 767 Juste v a le ur des dé r i v és lié s à l e n d e t t e m e n t n on qua lifié s d e c o u v e rt u r e * ( 2 6 ) ( 3 3 ) E m p ru n ts à m oins d un an e t banq ue s cr é d i t ri c e s 2 693 2 149 T o t a l de t te bru te 14 930 9 116 D i s p o n ib i lité s e t é q u i v a l e n ts de t r é s o re r ie (2 080) (2 898) T O T AL DETT E N E T T E A VEC IN T É R Ê T S C O U RU S 12 850 6 218 * La juste v aleur des sw aps de change qui figur e dans la dette au 31 décembr e 2005 pour 8 millions d eur os n y figur ait pas au 31 décembre 200 4 (pour 6 millions d euros ) D ev i s e Moin s 1 à 5 a ns Au de là T o t a l d un an d e 5 a n s (en m il li ons d e u ro s ) Emis sions obl ig a t a i r e s E U R 0 3 692 4 8 5 4 177 U S D 5 0 8 4 2 3 1 7 0 1 101 G B P 0 2 2 3 0 2 2 3 Me dium T e r m No tes E U R 8 0 0 8 U S D 0 4 2 0 4 2 A u t re s 3 5 0 0 3 5 E m p ru n t p e rp é t u e l t i t r es par t i c i p a t i f s E U R 0 0 2 0 3 2 0 3 De ttes ba nc air e s d a c q u i s i t i o n E U R 0 2 678 0 2 678 G B P 0 2 663 0 2 663 A u t r es de ttes à T outes lo ng t e r me d ev i s e s 1 9 1 7 1 9 8 3 9 9 3 Juste v a le ur de s dé r i vé s de c o u v e rt u r e d e t a u x E U R 0 ( 5 7 ) ( 4 ) ( 6 1 ) U S D 0 0 0 0 G B P 0 ( 5 ) 0 ( 5 ) T O T A L H O R S IN T É R Ê T S C O U R US 7 4 2 10 378 9 3 7 12 057 L e 7 juin 2005 le Groupe a r emboursé l emprun t oblig a tair e de 450 millions de GBP v enu à échéanc e L e 15 décembr e 2005 il a remboursé l emprun t oblig a taire de 345 millions d eur os v enu à échéanc e c e solde correspond au mon tan t initialemen t émis de 500 millions d eur os déduc tion faite de 155 millions d oblig a tions échangées en 200 4 L es dettes à long terme c ompr ennen t 400 millions d euros d oblig a tions à échéanc e 2010 et deux tr anches de plac emen ts privés américains de 100 millions de dollars chacune à échéanc e 2013 et 2015 r espec tiv emen t émises par BPB SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 144 O CÉANES L es émissions oblig a tair es compr ennen t un emprun t de 920 millions d eur os émis le 18 f é vrier 2002 et d échéanc e 1 er janvier 2007 r eprésenté par des oblig a tions à option de c on v ersion en actions nouvelles et ou d échange en actions e xistantes ( O CÉ AN ES) soit 4 380 953 OCÉANES de v aleur nominale unitaire de 210 eur os et por tan t in térêt à un taux de 2 625 % l an pa y able à terme échu le 1 er jan vier de chaque année A u 31 décembr e 2005 la C ompagnie de Sain t Gobain n a pas utilisé son dr oit de r acha t de t out ou partie de ces OCÉANES De même aucun por teur d O CÉANES n a demandé la con v er sion ou l échange des oblig a tions en ac tions de la Compagnie de Sain t Gobain à r aison de quatr e ac tions par oblig a tion La c on v ersion de t outes les oblig a tions au prix de con v ersion pr é vu au c on tr at d émission entr aîner ait la remise aux porteurs d un t otal de 17 523 812 ac tions soit 5 08 % du capital social de la C ompagnie de Sain t Gobain au 31 déc embr e 2005 Emprun t perpétuel En 1985 la C ompagnie de Sain t Gobain a émis 25 000 titr es perpétuels de 5 000 eur os de nominal soit un mon tan t t otal de 125 millions d eur os à taux variable (inde xa tion Libor) C es titr es ne son t pas remboursables et leur r émunér a tion est assimilée à des frais financiers L e Groupe a r acheté et annulé à ce jour 18 496 titr es L e nombr e de titr es en cir culation dans le public est donc de 6 5 0 4 pour un mon tan t nominal de 33 millions d eur os T itres participatif s Dans les années 1980 la C ompagnie de Sain t Gobain a émis 1 288 299 titr es par ticipatif s inde x és T M O et 194 633 titr es par ticipa tifs inde x és au minimum sur l Euribor C es titr es ne son t pas remboursables et leur r émunér a tion est assimilée à des fr ais financiers Une par tie de ces titr es a été rachetée au c ours du temps le nombr e de titr es enc or e en circula tion au 31 décembr e 2005 s élè v e à 606 883 pour ceux inde x és T M O et 77 516 pour ceux inde x és au minimum sur l Euribor soit un nominal t otal de 170 millions d Euros La rémunér a tion des 606 883 titr es inde x és T M O comporte dans la limite d un taux de r endemen t égal à 125 % du taux mo y en des oblig a tions une par tie fix e et une partie v ariable assise sur les résultats du Gr oupe La rémunér a tion des 77 516 inde x és au minimum sur l Euribor est c omposée d une par tie fixe applicable à 60 % du titr e et ég ale à 7 5 % l an d une part et d autre part à une par tie v ariable applicable à 40 % du titr e liée au bénéfic e net c onsolidé de l e x ercice pr écéden t dans les limites fix ées par le c on tr at d émission La rémunér a tion nette des titres participatifs s élè v e à 9 5 millions d euros en 2005 c on tr e 11 millions d euros en 200 4 Pr ogr ammes de financemen t L e Gr oupe dispose de programmes de financemen t à mo y en et long terme ( Medium T erm Notes ) et à c our t terme ( C ommercial P aper et Billets de tr ésor erie) A la date du 31 décembr e 2005 la situation de ces pr ogr ammes s établit c omme suit 145 P ro g r a m m e s D ev i s e s T i r a g e s L i m i t e s E n c o u r s E n c ou rs A u t o ri s é s A u t o ri s é e s 3 1 1 2 2 0 0 5 3 1 1 2 2 0 0 4 (e n m ill io ns de de v i s e s ) a u 3 1 1 2 2 0 0 5 Me dium T e r m N ote s E U R 1 à 3 0 a n s 2 500 m i llion s 8 5 m i ll ions 1 1 0 m i llion s US c o m m e r c i a l pape r U S D j u s q u à 1 2 m o i s 1 000 m i ll i o n s * 0 m i ll ion 0 m i llio n E u r o c o m m e r c i a l pape r U S D j u s q u à 1 2 m o i s 1 000 m i ll i o n s * 0 m i ll ion 0 m i llio n B i ll ets de t r é s o r e ri e E U R j u s q u à 1 2 m o i s 1 500 m i llion s 7 8 2 m i ll ions 4 1 5 m i llion s * Équiv alen t à 848 millions d euros sur la base du taux de change au 31 décembre 2005 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 145 L es limites aut orisées des progr ammes de Medium T erm Notes et de Billets de tr ésor erie on t été portées respectiv emen t à 5 et 3 milliards d euros le 26 jan vier 2006 En général les tir ages de Billets de T r ésor erie Euro C ommercial P aper et US C ommercial P aper son t ef f ectués pour une dur ée allan t de 1 à 6 mois C ompte tenu de leur renouv ellemen t fr équent ils son t c onsidér és comme de la dette à taux variable En suppor t de ses pr ogrammes de financemen t US C ommercial P aper Eur o C ommercial P aper Billets de tr ésor erie et Medium T erm Notes la C ompagnie de Sain t Gobain dispose de lignes de crédit c onfirmées sous forme d un crédit s yndiqué de 2 000 millions d eur os à échéance no v embr e 2010 c ompr enan t une possibilité d e xtension d un an fin 2006 l e xtension d un an fin 2005 a y an t été e x er c ée et obtenue ainsi que de 8 lignes de cr édit bilatér ales pour un montan t global de 663 millions d eur os au 31 décembr e 2005 A ucune de ces lignes n a été utilisée dur an t l e x ercic e L es principaux cas pr é vus aux c ontr a ts d e xigibilité anticipée (immédia te) ou d annulation lorsqu elles ne son t pas tir ées de c es lignes de cr édit de la C ompagnie de Sain t Gobain son t non respec t de l un ou l autre des deux r a tios financiers suivan ts (appréciés semestriellemen t) dette nette sur mar ge brute d aut o financ emen t c onsolidée inf érieur à 4 ou 3 75 r ésulta t av an t impôt c orrigé de la charge nette de financ e men t sur char ge nette de financemen t supérieur à 2 ou à 3 C ette e xigence concerne qua tr e lignes bilatérales r epr ésen tan t 459 millions d eur os déf aut de paiemen t d un mon tan t dû au titr e d un emprun t bancaire supérieur à cer tains seuils Qua tr e lignes de crédit bila térales pr o v enan t du groupe BPB et r epr ésentan t un mon tan t global de 102 millions d euros in tégr alemen t tir és au 31 décembr e 2005 on t été annulées en janvier et fé vrier 2006 De plus un crédit s yndiqué de 9 milliards d euros a été c onclu en 2005 pour l acquisition du gr oupe BPB ainsi que pour r efinancer cer taines dettes des gr oupes BPB et Sain t Gobain 5 4 milliar ds étaien t tir és au 31 décembr e 2005 C ette f acilité c ompr end des tr anches allan t jusqu à une échéance de 5 ans En ce qui c onc erne le cr édit s yndiqué de 9 milliards d euros les principaux cas d e xigibilité an ticipée son t non r espec t de l un ou l autre des deux r a tios financiers suiv ants (appr éciés semestriellement) dette nette sur r ésulta t d e xploita tion hors déprécia tions et amor tissemen ts c onsolidés inférieurs à 3 75 r ésulta t d e xploita tion sur char ge nette de financemen t supérieur à 3 5 déf aut de paiemen t d un mon tan t dû au titre d un emprun t bancair e supérieur à cer tains seuils A u 31 décembr e 2005 Sain t Gobain satisf ait à c es c ov enants L es char ges de c ommissions d engagemen t au titr e de l ensemble de c es lignes se son t éle v ées à 6 2 millions d eur os en 2005 (3 1 millions d eur os en 2004) C oncours bancair es c our ants et autres dettes bancaires c our t terme C e poste c ompr end l ensemble des c omptes bancaires créditeurs du Gr oupe (financemen t par découver t bancair e) les emprunts bancair es locaux à cour t terme r éalisés par les filiales et les intérêts c ourus sur la dette cour t terme T itrisa tion de créances c ommerciales et engagemen ts du Groupe L e Groupe dispose de deux pr ogrammes de titrisation de créances commerciales l un par l intermédiaire de sa filiale américaine Cer tainT eed R eceiv ables Corpor a tion l autr e par l in termédiaire de sa filiale anglaise Je w son L t d L e pr ogramme américain s élè v e à 431 millions d euros au 31 décembr e 2005 (3 7 8 millions d eur os au 31 décembr e 2004) L écar t entr e la v aleur nominale des cr éances et leur v aleur de r acha t c onstitue une charge financièr e qui s élè v e à 13 6 millions d euros en 2005 (7 8 millions d eur os en 2004) L e pr ogramme anglais s élè v e à 233 5 millions d eur os au 31 décembr e 2005 (227 millions d eur os au 31 décembr e 2004) La charge financièr e r elativ e à ce pr ogramme s élè v e à 10 4 millions d eur os en 2005 (10 1 millions d eur os en 2004) Gar antie de dettes par des actif s Une par tie des dettes pour un mon tan t de 69 9 millions d euros au 31 décembr e 2005 est g ar antie par des actif s immobilisés (hypothèques et nantissements de titr es) 146 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 146 N o t e 2 0 I n s t ru m e n t s f i n a n c i e r s l Instruments dériv és L es principaux instruments dériv és utilisés par le Groupe son t les suiv an ts Sw aps de chang e L es s w aps de change son t principalemen t utilisés par le Groupe pour sa gestion quotidienne de tr ésorerie ainsi que dans cer tains cas pour le financemen t d actifs en de vises à l aide de ressour c es en euros Changes à terme et options de chang e L es changes à terme et options de change permetten t de c ouvrir le risque de change des sociétés du Groupe sur leurs opér a tions en de vises en par ticulier les opér a tions c ommer ciales (achats et v entes) et les in v estissemen ts Sw aps de Ma tières Premières et options de Matières Premières L es s w aps de ma tières pr emièr es permetten t de couvrir le risque de v ariation du prix d acha t de nos matières pr emièr es en par ticulier le fuel lourd en Eur ope et le gaz na turel aux É tats Unis L es options de ma tières pr emières permetten t de c ouvrir le risque de varia tion du prix d acha t du gaz na tur el aux É tats Unis et en Eur ope chez B PB 147 Juste N o m i n a l ré p a r ti p ar é ch éa nc e Juste va le ur a u au 31 d éc e m b r e 2 0 0 5 va le ur a u 31 d éc e m b r e mo in s de 1 à 5 a n s plus de 5 an s T o t a l 31 d éc e m b r e (e n m ill io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 d un an 2 0 0 4 C o u v e rt u r e d e ju ste v a l e u r S wa ps de t a ux 6 7 0 1 468 3 0 0 1 768 4 6 C o u v e rt u r e d e fl ux fu t u rs S wa ps de ma t i è r e s pr e m i è re s 2 4 1 2 3 3 0 0 1 5 3 ( 3 ) C h a n g es à t e rm e 0 0 0 0 0 0 D é ri v és non q ua l i f i é s S wa ps de t a ux ( 4 ) 1 5 1 5 8 8 0 7 3 9 ( 3 ) S wa ps de t a ux et de de v i s e s 2 1 1 3 8 4 9 0 1 8 7 3 7 S wa ps de c h ang e 8 2 237 0 0 2 237 ( 6 ) S wa ps de ma t i è r e s pr e m i è re s 0 0 0 0 0 0 C h a n g es à t e rm e ( 2 9 ) 2 778 1 0 2 779 3 O ptio ns d e c h an g e a c h eté es 0 8 0 0 8 1 O ptio ns d e c h an g e v e n d u e s 0 0 0 0 0 0 O ptio ns d e c o n v e rsio n d e t a u x 0 0 0 0 0 0 O ptio ns d e m a t i è r es pr e m i è r es ac h eté es 1 4 0 0 4 0 O ptio ns d e m a t i è r es pr e m i è r es ve nd u e s 0 3 0 0 3 0 T O T A L 8 8 5 442 2 136 3 0 0 7 878 7 4 D o n t d é ri v é s r a tta ch é s à la de tte ne tte 9 2 8 0 La juste v aleur des instrumen ts financiers a génér alemen t été déterminée par r éf érence au prix de mar ché résultan t d échanges sur une bourse de v aleurs nationale ou un marché de gr é à gr é L orsqu aucun cours de mar ché coté n est disponible la juste v aleur se f onde sur des estimations r éalisées à l aide de techniques d ac tualisa tion ou autr es S w aps de T aux L es s w aps de taux utilisés par le Groupe permetten t de c on v er tir à taux v ariable une par tie de la dette c ontr ac tée à taux fixe sur le mar ché oblig a tair e ou de fixer une partie de la dette à taux v ariable che z BPB S w aps de T aux et de Devises L e Groupe a rec ours à des S w aps de T aux et de Devises pour le financemen t des filiales aux É tats Unis Il a ainsi c onclu des s w aps r ec e v eurs d eur os et pa y eurs de dollars SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 147 Structure de la dette du Gr oupe La mo y enne pondér ée des taux d in térêts de la dette brute t otale aux normes IFRS et apr ès gestion (s w aps de taux et de de vises sw aps de change sw aps de taux et C aps) s établit à fin décembr e 2005 à 4 4 % con tr e 4 8 % à fin 200 4 L es taux de r endemen t in terne mo y ens sur les postes significa tifs de la dette à long terme du Gr oupe a v an t c ouver tur e s analysen t c omme suit E chéancier de r é vision de taux des actif s et des dettes financièr es L échéancier au 31 décembr e 2005 des r é visions de taux de la dette brute et des ac tifs financiers apr ès gestion est présenté ci après La position nette de taux est le solde emprunteur ou prêteur de ces pr oduits 148 T aux de r e n d e m e n t i nt e r n e sur en c o urs 2 0 0 5 2 0 0 4 a u 31 dé c e m b r e ( e n % ) E mission s ob lig a t a i re s 5 4 9 5 6 7 M e dium T e r m N ote s 4 9 4 4 3 0 E m p r u n t p e r pé tuel et t i t r e s par t i ci p a t i f s 5 0 9 5 4 7 D e tte b an ca ir e d a c q u i s i t i o n 4 1 4 Le taux de rendemen t in terne de la dette bancair e d acquisition (4 14 %) est une mo y enne au 31 décembr e 2005 entr e un taux sur les tir ages en EU R (2 90 %) et un taux sur les tir ages en GBP (5 41 %) il con vien t de noter qu à c ompter du 10 janvier 2006 t ous les tir ages en GBP on t été c on v ertis en tir ages en EU R Le tableau ci après pr ésente la r épar tition par devise et par type de taux (fix e ou v ariable) de la dette nette du Groupe au 31 décembr e 2005 apr ès gestion par des s w aps de taux des s w aps de taux et de de vises et des s w aps de change D e tte n et te li b e l lé e en de v i s e A p r ès g e s t i o n (e n mi ll io ns d e u r o s ) V a r i ab l e F i x e T o t a l E U R 3 598 3 446 7 044 U S D 8 0 9 9 9 4 1 803 G B P 3 222 1 0 3 232 S E K 3 4 0 6 7 4 0 7 C H F 9 0 9 A u t r e s d e v i s e s 1 4 2 1 3 5 2 7 7 T O T A L 8 120 4 652 12 772 6 4 % 3 6 % 1 0 0 % Juste v a le ur des dé r i v é s r atta c hé s à la dette ( 9 2 ) I n t é r ê ts c o u r us 1 7 0 T O T AL DETT E N E T T E 12 850 A u 30 juin 2005 ( av an t l impac t du financ emen t lié à l acquisition de BPB) la r épar tition par type de taux de la dette nette du Groupe était 35 % v ariable et 65 % fix e T o t a l Mo ins D e 1 à Pl us (en m il li ons d e u ro s ) d un a n 5 a n s de 5 an s De tte br ute apr è s g e s t i o n 14 930 10 878 3 372 680 E f fe t sw ap de t a ux 0 1 197 (1 223) 26 D i s p o n ib il i t é s (2 080) (2 080) 0 0 D E T T E N E T T E AP RÈS GES T I O N 12 850 9 995 2 149 706 Impac t en capitaux propr es des instruments financiers La c omposante capitaux pr opres des OCÉ AN ES s élè v e au 31 déc embr e 2005 à 100 9 millions d euros (inchangée par r appor t au 31 déc embr e 2004) A cette même date la réser v e en capitaux pr opres r elativ e aux changes à terme et sw aps de ma tières pr emièr es tr aités c omptablemen t c omme instruments de c ouver tur e de flux futurs s élè v e à 0 et 12 54 millions d eur os au 31 décembr e 2005 (0 et 3 4 millions d eur os au 31 décembr e 2004) C ette r éser v e est r eprise dès lors que les éléments c ouver ts impacten t le c ompte de r ésulta t La quasi totalité du mon tan t accumulé en r éser v es au titr e des couvertures de flux futurs au 31 décembr e 2005 ser a c omptabilisée en r ésulta t au c ours de l année 2006 Dans les capitaux propres figur e égalemen t au titr e de la c ouv er ture en « Net Investmen t Hedge » au sens des normes IFRS appliquée dans le périmètr e B PB une r éser v e d impac t de risque de change sur in v estissements de 1 9 million d euros au 31 déc embr e 2005 pour un v olume t otal sous jacen t de dettes extérieures qualifiées de c ouv er ture de 250 millions d euros Impac t en résulta t des instruments financiers La juste v aleur des instruments dériv és qui son t classés dans la catégorie « Ac tif s et P assifs F inanciers en Juste V aleur par Résulta t » s élè v e à 23 millions d eur os (32 millions d euros au 31 déc embr e 2004) SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 148 Dériv és inc orpor és L e Groupe Sain t Gobain analyse régulièr emen t ses c on tr a ts pour isoler les dispositions qui s analy sen t c omme des dérivés incorpor és au reg ard des normes IFR S A u 31 décembr e 2005 aucun dériv é inc orporé matériel à l échelle du Gr oupe n a été iden tifié N o t e 2 1 D e t t e s s u r i n v e s t i s s e m e n t s l Du f ait de l acquisition de BPB le Gr oupe constate pour la premièr e f ois sur une ligne isolée au bilan les dettes sur in v estissements en titr es A u 31 décembr e 2005 elles s élè v en t à 130 millions d euros à plus d un an et à 263 millions d eur os à moins d un an Elles concernen t B PB à hauteur de 243 millions d eur os à cour t terme le solde correspondan t à des complé men ts de prix et aux eng agemen ts de racha ts de minoritair es c onstatés en 2005 N o t e 2 2 P r o d u i t s e t c h a r g e s o p é r a t i o n n e l s l En 2005 le montan t des fr ais de r echerche et dé v eloppemen t c omptabilisés en charges d e xploita tion s élè v e à 305 millions d euros (312 millions d eur os en 2004) En 2005 les résulta ts de cessions d ac tif son t positif s de 81 millions d eur os (41 millions d eur os en 2004) en r aison des plus v alues r éalisées lors des c essions de Sain t Gobain Str adal de Ibiden F r ance de l activité briques de verr e de Sain t Gobain Oberland ou encor e de l ac tivité fibr es céramiques de Sain t Gobain T M KK En 2005 les charges de r estructur a tions son t c omposées notammen t de 108 millions d eur os d indemnités de dépar t (105 millions d eur os en 200 4) En 2005 c omme en 200 4 les pr o visions et charges sur litiges c omprennen t essentiellemen t la char ge r elativ e aux litiges amian te qui est c ommentée dans les notes 15 et 27 En 2005 les dépréciations d actifs compr ennen t notammen t une charge de 36 millions d eur os sur les écarts d acquisition (4 7 millions d euros en 200 4) 3 7 millions d euros sur les immobilisa tions corpor elles (33 millions d eur os en 200 4) 11 millions d euros sur les immobilisa tions inc orporelles (13 millions d eur os en 200 4) et le solde sur des ac tif s financiers ou des ac tifs cour an ts 149 (e n m ill io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 C h a r g e s de pe rso nne l S al a i r es et c h a r g es soc i al e s (7 038) (6 681) R é m u n é r a tions en ac t i o n s (a ) ( 4 1 ) ( 3 2 ) R e t r a i t e ( 1 7 7 ) ( 1 7 1 ) D o t a tion s a u x amo rt i s s e m e n t s (1 339) (1 287) A u t r e s (b ) (23 655) (21 258) C h a r g es d e x p l o i t a t i o n (32 250) (29 429) R é s u l t a t de c essio ns d a ct i f s 8 1 4 1 R e p r is e d es éc arts d a cq uisition né g a t i f s en r é s u l t a t 3 6 A u t r es p rod ui ts op ér a t i o n n e l s 84 47 C h a r g e s de r e s t ru c t u r a t i o n ( 1 8 4 ) ( 1 5 3 ) P r ov isions et c h a r g es sur litig e s ( 1 0 6 ) ( 1 1 2 ) D é p r é ci a tio ns d a ct i f s ( 1 0 5 ) ( 1 0 4 ) A u t r e s 5 ( 3 ) A u t r es char ges o p ér a t i o n n e ll e s ( 3 9 0 ) ( 3 7 2 ) (a) Don t 11 millions d eur os en 2005 et 14 millions d eur os en 2004 au titre du Plan d Epargne Groupe (PEG) (b) Correspond essen tiellemen t aux c oûts des marchandises v endues dans le pôle Distribution (11 883 millions d euros en 2005 et 10 510 millions d eur os en 2004) et aux fr ais de tr anspor t c oûts des matièr es premièr es et autres coûts de production dans les autres pôles SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 149 N o t e 2 3 R é s u l t a t f i n a n ci e r l N o t e 2 5 R é s u l t a t p a r a c t i o n l L e calcul des dif f ér ents résulta ts par ac tion est présenté ci dessous 150 (en m il li ons d e u ro s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 R é s u l t a t n e t p a r t du Gr o u p e 1 264 1 239 D é d u c tio n faite d es é lé me nts suiv a nt s R é s u l t a t de c es sions d a ct i f s 81 41 D é p r é ci a tions d a ct i f s inc o rp o r el s e t c o rp o re l s ( 1 0 2 ) ( 9 5 ) E f fets d im p ô ts 5 4 I m p a c t d es minor i t a i r e s ( 4 ) 0 R É S U LT A T N ET HOR S PL U S V A L U E S 1 284 1 289 A u c ours de l ex ercic e 2005 les intérêts financiers encaissés et décaissés s élè v en t à 383 millions d eur os L es pertes de change nettes enr egistr ées dans le coût des produits v endus s élè v en t à 4 millions d eur os au c ours de l ex ercic e 2005 c on tr e 20 millions d eur os en 200 4 R é s u l t a t n e t A n n u l a tion R e t r a i t e m e n t R é s u l t a t n e t N o m b r e d e t i t r e s R é s u l t a t p a r t du Gr o u p e de s c har g e s de l e f fe t p a r t d u par act ion s d i nt é r êts d es i m p ô t G r oup e ( e u ro s ) (e n mi ll io ns d e u r o s ) O C ÉA NE S re t r a i t é E x e r c i c e 2005 N o m b r e moy en pon dér é d e t i t r e s e n c i r c u l at i o n 1 264 1 264 336 330 568 3 7 6 N o m b r e moy en pon dér é e t d i lué de t i t r es 1 264 45 ( 1 6 ) 1 293 357 338 208 3 6 2 N o m b r e de t i t r es émis en fin de pé ri o d e 1 264 1 264 345 256 270 3 6 6 E x e r c i c e 200 4 N o m b r e moy en pon dér é d e t i t r e s e n c i r c u l at i o n 1 239 1 239 337 253 298 3 6 7 N o m b r e moy en pon dér é e t d i lué de t i t r es 1 239 45 ( 1 6 ) 1 268 356 825 103 3 5 5 N o m b r e de t i t r es émis en fin de pé ri o d e 1 239 1 239 340 988 000 3 6 3 N o t e 2 4 R é s u l t a t n e t h o r s p l u s v a l u e s l L e r ésulta t net hors plus v alues s élè v e à 1 284 millions d eur os (1 289 millions d eur os en 2004) R apporté au nombr e t otal de titr es émis au 31 décembr e (345 256 2 7 0 ac tions en 2005 et 340 988 000 en 2004) il repr ésente un bénéfice net par ac tion hors plus v alues de 3 72 euros pour 2005 et 3 7 8 eur os pour 200 4 L écar t entr e le résulta t net et le r ésulta t net hors plus v alues s e xplique de la f açon suiv ante (e n mi ll io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 C o û t de l e n d e t t e m e n t f i n a n c ie r br u t ( 4 6 5 ) ( 4 5 0 ) P r oduits d e t r é s o r e ri e 52 64 C o û t de l e n d e t t e m e n t f i n a n c ier ne t ( 4 1 3 ) ( 3 8 6 ) C o û t f i n a n c ie r de s r e t r a i t e s ( 3 6 7 ) ( 3 2 7 ) R e n d e m e n t de s fo n d s 277 232 C o û t f i n a n c ier d es r e t r aites net ( 9 0 ) ( 9 5 ) A u t r e s c h ar g es et p r o duits f ina nc i e r s ( 6 6 ) ( 5 4 ) R É S U L T A T F IN A N C IE R ( 5 6 9 ) ( 5 3 5 ) L e nombr e mo y en pondéré de titr es en cir cula tion est calculé en retr anchan t les actions conser v ées par le Gr oupe (8 383 161 titres au 31 déc embr e 2005) du nombre mo y en d actions en cir cula tion au cours de l e x ercic e L e nombr e mo y en pondér é et dilué de titr es est calculé à par tir du nombre mo y en pondéré de titr es en cir cula tion en tenan t c ompte de la c on v ersion des instrumen ts dilutif s existan ts c est à dire les plans d options de souscription d action (nombre pondér é de 3 483 828 titr es en 2005) et les oblig a tions c on v er tibles en actions ( O CÉANES pour 17 523 812 titres ) SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 150 N o t e 2 6 E n g a g e m e n t s l L es oblig a tions c on tr ac tuelles et les engagemen ts c ommer ciaux son t r egroupés dans la note ci dessous à l ex c eption des engagemen ts du Groupe au titr e de l endettemen t et des instrumen ts financiers pr ésentés respectivemen t dans les notes 19 et 20 L e Groupe ne suppor te aucun autr e eng agemen t significa tif Oblig a tions c on tractuelles Oblig a tions en matière de loca tion financemen t L es immobilisations en loca tion financemen t son t immobili sées dans les comptes du Gr oupe et f on t donc l objet de l inscription d une dette au passif du bilan En 2005 les engagemen ts de lo y ers futurs relatif s à des c on tr a ts de location financ emen t c orr esponden t pour 134 millions d eur os à des terrains et c onstructions La v aleur nette globale des c on tr a ts de location financ emen t immobilisés s élè v e à 213 millions d eur os en 2005 En 2005 les charges de location s élè v en t à 4 68 millions d euros don t 254 millions d eur os pour les terr ains et les c onstructions et les pr oduits de sous location à 15 millions d euros La charge nette de loca tion s élè v e à 453 millions d euros L es eng agements du Gr oupe en matière de loca tion simple se présenten t ainsi 151 (e n m ill io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 Loy er s f utur s À moin s d un an 31 De un à c inq a ns 95 À plus de cin q an s 51 T o t a l 177 Moin s f r a is a cc e s s o i r e s inc lus da ns les lo ye r s de c r é d i t s b a ux i m m o b i l i s é s (5) T o t a l d es loy er s f utu rs mi nim ums 172 Moin s f r a is f ina nc i e r s (24) V A L E U R A C TUELLE DES LO Y E R S FU TU RS MIN I M UMS 148 Oblig a tions en matière de loca tion simple L e Groupe a rec ours à de nombr eux c on tr a ts de location simple que c e soit pour la loca tion de matériel de bur eaux d entr epôts ou de locaux destinés à la pr oduction L es périodes de location son t en général c omprises en tr e 1 et 9 ans C es con tr a ts pr ésenten t des clauses de renouv ellemen t sur des périodes v ariables ainsi que par f ois des clauses r elativ es au paiemen t de tax es immobilièr es et de primes d assur anc e Dans la plupar t des cas la Dir ection pense renouv eler les con tr a ts de loca tion en c ours ou les remplacer par d autres c on tr a ts puisque ceux ci fon t par tie de la gestion c our ante du Gr oupe T o t a l P a i e m e n ts dus par pér i o d e T o t a l 2 0 0 5 À mo in s D e un à À plu s de 2 0 0 4 (en mil li ons d e u ro s ) d un an cin q a ns c in q an s C o nt r a t s d e location s im pl e C h a r g es d e loc a t i o n 2 126 383 893 850 1 885 P r od uits de sous lo ca t i o n (61) (13) (21) (27) (110) T O T A L 2 065 370 872 823 1 775 A utres oblig a tions contr actuelles L es eng agements d acha ts irr é v ocables compr ennen t les oblig a tions c ontr ac tuelles r ela tives aux acha ts de ma tières premièr es et de servic es y c ompris des engagemen ts de location de v éhicules ainsi que les engagemen ts c ontr ac tuels en ma tière d in v estissemen t T o t a l P a i e m e n ts dus par pér i o d e T o t a l 2 0 0 5 À mo in s D e un à À plu s de 2 0 0 4 (en mil li ons d e u ro s ) d un an cin q a ns c in q an s E n ga g e m e nt s d a c h at s i r r év o c ab l e s I m m o b il i s a t i o n s 112 106 3 3 44 M at i è r es pr e m i è re s 187 130 56 1 222 S e rv i c e s 133 57 62 14 137 A u t r es ac h a t s 98 65 29 4 82 T O T A L 530 358 150 22 485 Dans le cadr e des cessions de filiales le Groupe peut êtr e amené à donner des gar anties de passif Il est c onstitué une pr o vision chaque f ois qu un risque est identifié et qu une estimation du c oût est possible En 2005 le Groupe Sain t Gobain a égalemen t r eçu des engage ments de g ar antie pour un mon tan t de 40 millions d euros c ontr e 53 millions d euros à fin 200 4 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 151 Engag ements c ommerciaux C oncernan t les 182 ac tions r estan t en cours c on tr e E v erite et Sain t Gobain P A M à fin 2005 4 7 son t terminées sur le fond mais son t pour la fix a tion du mon tan t des indemnisa tions en a ttente des conclusions d e xper tises médicales Dans t ous ces dossiers la charge financièr e des condamnations est af f ec tée aux C aisses d Assur ance Maladie pour les mêmes motif s de droit (prescription inopposabilité) Sur les 135 ac tions r estantes 4 on t été r adiées par suite de la saisine du F onds d Indemnisa tion des V ictimes de l Amian te et les 131 autr es sont au 31 décembr e 2005 en cours sur le fond à dif f érents stades de la pr océdur e 33 son t en cours de pr oc é dur e administr a tiv e de v an t des Caisses d Assur ance Maladie 69 son t pendan tes de v an t des T ribunaux des A f f air es de Sécurité Sociale 10 de v an t des C ours d appel en appel de jugements qui t ous r etiennen t la f aute ine x cusable mais don t 7 retiennen t ég alemen t la pr escription et ou l inopposabilité 2 f on t l objet de pour v ois pendan ts de v an t la Cour de cassa tion et 17 on t été r en v oy és apr ès cassa tion à la Cour d appel de V ersailles *** P ar ailleurs 82 actions de même nature on t été au t otal engagées depuis l origine par des salariés ou anciens salariés de 11 autr es sociétés françaises du Gr oupe qui a v aien t notammen t utilisé des équipements de pr otection en amian te destinés à les pr otéger de la chaleur des fours A u 31 décembr e 2005 on c omptait 13 instances r adiées à la demande des salariés ou anciens salariés par suite de la saisine du F onds d Indemnisa tion des V ictimes de l Amian te A cette même date 22 pr océdur es étaien t définitiv emen t terminées sur lesquelles une seule décision in ter v enue en 200 4 a r etenu la faute ine x cusable de l emplo y eur S agissan t des 4 7 ac tions r estan t en cours à fin 2005 3 en son t encor e au stade de l instruction par les Caisses d Assuranc e Maladie 9 son t pendan tes de v an t des T ribunaux des A ff aires de Sécurité Sociale 2 7 de v an t des Cours d appel et 8 f on t l objet de pour v ois en cassation Litig es américains r elatif s à l amian te A ux États Unis tr ois sociétés américaines du Groupe qui on t dans le passé f abriqué des produits a y an t c on tenu de l amiante tels que des tuy aux en fibre ciment des pr oduits de t oitur e ou des isolan ts spéciaux f on t l objet d actions judiciair es en dommages intérêts de personnes autr es que leurs salariés ou anciens salariés à raison d une e xposition alléguée à ces produits sans que dans la grande majorité des cas ne soien t 152 T o t a l M o n t a n t d es e ng a ge m e n ts T o t a l 2 0 0 5 par pér i o d e 2 0 0 4 À moin s D e un à À pl us d e (e n mi ll io ns d e u r o s ) d un an c inq an s cin q an s D e ttes a ssor t i e s d e g a r a n t i e 5 4 1 0 5 A u t r e s e n g a g e m e nt s d o n n é s 136 60 32 44 69 T O T A L 141 64 33 44 74 L es ac tifs nantis repr ésenten t fin 2005 un mon tan t de 245 millions d eur os con tr e 178 millions d eur os fin 200 4 et c oncernen t principalemen t des ac tif s immobilisés en Inde en C or ée du Sud et en Chine Enfin le montan t des créances assor ties de gar antie détenues par le Groupe s élè v e au 31 déc embr e 2005 à 48 millions d eur os c ontr e 45 millions d eur os à fin 200 4 Sur le mon tan t de l année 2005 7 millions d euros c oncernen t des cautions r elativ es à des cr éanc es e xpor tations dans les activités C analisa tion et C éramiques & Plastiques don t l échéanc e est le plus souv en t inf érieure à un an N o t e 2 7 L i t i g e s l En F r anc e où les sociétés E v erite et Sain t Gobain P A M on t e x er c é dans le passé des ac tivités de fibr e ciment de nouv elles actions individuelles émanan t d anciens salariés de c es sociétés à raison des maladies pr of essionnelles liées à l amian te don t ils son t ou on t été a tteints ou de leurs a y an ts droit son t v enues s ajouter en 2005 à celles engagées depuis 199 7 558 ac tions au t otal on t été ainsi engagées depuis l origine con tr e ces deux sociétés en vue d obtenir une indemnisa tion complémen tair e à la prise en charge par les C aisses d Assur ance Maladie des c onséquences de ces maladies pr of essionnelles Sur ces 558 pr océdur es 37 6 son t à fin 2005 définitivemen t terminées tan t sur le f ond que sur le mon tan t des indemnisa tions Dans ces dossiers les juridic tions on t t outes r etenu la r esponsabilité de l emplo y eur au titr e de la f aute ine x cusable Mais pour 363 de ces 3 7 6 actions la charge financièr e de l indemnisa tion des plaignan ts a été af f ec tée aux Caisses d Assur ance Maladie pour des motifs de dr oit (prescription inopposabilité) P our les 13 autres dossiers les indemnisations on t été mises définitiv emen t à la char ge d E v erite et de Sain t Gobain P A M pour un mon tan t global de 2 millions d eur os SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 152 démon tr ées ni une e xposition spécifique à un ou plusieurs produits donnés ni une maladie ou une incapacité ph y sique particulièr e C es actions visen t le plus souven t simultanémen t de tr ès nombreuses autr es en tr eprises e xtérieures au Gr oupe qui on t été fabrican ts distributeurs installateurs ou utilisa teurs de pr oduits a y an t c ontenu de l amian te E v olution en 2005 Apr ès tr ois années de 2001 à 2003 marquées par une tr ès f or te augmen tation des nouveaux litiges mettan t en cause C er tainT eed (r espec tiv emen t 60 000 en 2001 6 7 000 en 2002 et 62 000 en 2003 c on tr e 19 000 en 2000) le nombre des nouv eaux litiges a diminué en 2005 pour la deuxième année c onsécutiv e pour se situer à environ 17 000 soit légèr emen t en dessous de 2004 (18 000) C ette diminution a été génér ale dans la plupar t des E tats en par ticulier dans ceux qui a v aien t c onnu la plus forte augmen tation Ainsi le nombr e de nouv elles plaintes est passé dans l E ta t du Mississippi de 29 000 en 2003 à 2 000 en 2004 et 300 en 2005 suite à une é v olution de la législation locale et à des décisions de justic e r éc entes C omme les années pr écéden tes la gr ande majorité des quelques 17 000 nouv eaux litiges est c onstituée par des c on tentieux de masse qui peuv en t r egrouper des centaines v oir e des milliers de plaignan ts poursuiv an t en dommages in térêts des dizaines de sociétés appartenan t à divers secteurs de l éc onomie sans appor ter la preuv e d une exposition spéci fique à un pr oduit qui aurait été fabriqué par C er tainT eed ou d une maladie ou incapacité ph y sique particulièr e Il f aut noter en 2005 deux cas de c on tentieux de masse enr egistrés au K entuck y et au T e x as qui à eux seuls on t r eprésen té envir on 6 000 litiges L e règlemen t des litiges visan t C er tainT eed se f ait dans la quasi t otalité des cas par voie de tr ansac tions Environ 20 000 litiges on t ainsi fait l objet d une tr ansac tion en 2005 (con tr e 44 000 en 2002 5 4 000 en 2003 et 20 000 en 2004) et 3 000 plain tes on t été tr ansférées en « dossier inactif » c e qui signifie qu elles ne seron t pas jugées tan t que le plaignan t n aura pas établi de f aç on probante l e xistenc e d un dommage r éel C ompte tenu du st ock de litiges e xistan t à fin 2004 (106 000) des nouv eaux litiges sur v enus pendan t l e x ercice et des litiges ainsi r ésolus envir on 100 000 litiges demeuraien t en cours au 31 décembr e 2005 soit une sensible diminution c omparée à la situation fin 200 4 L e c oût unitair e mo y en des litiges qui on t f ait l objet d une tr ansac tion s établit à 2 800 dollars en viron en 2005 (c ontr e 2 100 d ollar s en 200 3 et 2 9 00 d ollar s e n 200 4 ) C e tte é v o l u t i o n depuis 2003 r eflète essentiellemen t la proportion moins éle v ée de tr ansactions por tan t sur des c on tentieux de masse don t le nombre est en décr oissanc e sensible depuis 200 4 ainsi qu il a été dit ci dessus Incidence sur les résulta ts C ette situa tion a c onduit le Gr oupe à comptabiliser une charge de 100 millions d euros au titr e de l e x ercice 2005 destinée à f air e f ace à l év olution des litiges C e mon tan t est légèr emen t inf érieur à celui comptabilisé en 200 4 (108 millions d eur os) et identique à celui c omptabilisé en 2002 et 2003 La c ouver tur e t otale du risque découlan t pour Cer tainT eed des litiges liés à l amian te aux États Unis s établit au 31 déc embr e 2005 à 358 millions d eur os soit 422 millions de dollars américains (295 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 soit 402 millions de dollars américains ) C ette couver tur e est désormais c onstituée en quasi totalité par la pr o vision c onstituée au bilan la société a y an t ache v é d utiliser depuis 2004 l essen tiel des couv er tures d assur ance don t elle disposait aupar a v an t Incidence sur la trésor erie L e montan t t otal des indemnisa tions aux quelles on t donné lieu les règlemen ts qui corr espond pour par tie à des litiges ay an t f ait l objet d une tr ansac tion a v an t 2005 mais pour lesquels les indemnisations n on t été versées qu en 2005 et pour par tie à des litiges entièr emen t r églés et indemnisés en 2005 s est éle v é à 71 millions d euros soit 88 millions de dollars (con tr e 113 millions d eur os soit 140 millions de dollars en 2004) P erspec tiv es 2006 Si la tendance f av or able de la baisse du nombre des nouveaux litiges se poursuit en 2006 c omme au cours des deux années passées il est pr é visible que le c oût unitair e mo y en des tr ansac tions é v oluera à la hausse r eflétan t une pr oportion inf érieure de litiges r églés ou en cours de r èglemen t por tan t sur des c onten tieux de masse à moindre c oût unitair e L es é v olutions c onstatées au c ours des derniers mois ne manif esten t pas de nouv eau changemen t significatif ni en c e qui concerne le nombre des nouv eaux litiges ni en ce qui c onc erne le c oût mo y en des tr ansactions 153 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 153 Si la pr oposition de loi fédér ale américaine était adoptée un terme définitif ser ait mis aux actions judiciair es décrites ci dessus C e te xte a en ef f et pour objet de cr éer un F onds f édéral d indemnisa tion des dommages liés à l amian te qui e x clur ait t out c on tentieux judiciair e Une pr emièr e pr oposition de loi a v ait été adoptée par la C ommission Judiciaire du Séna t des États Unis le 10 juillet 2003 mais n av ait pas été soumise au v ote du Séna t en f ormation plénièr e Une nouvelle proposi tion de loi a été adoptée le 26 mai 2005 par la C ommission Judiciaire du Séna t des États Unis Elle a été soumise à c e stade sans suc c ès au déba t du Séna t en f ormation plénièr e en f é vrier 2006 P ar ailleurs c er taines initia tiv es (r éformes législativ es locales ou décisions de justice) on t été mises en uvr e dans dif f ér ents Eta ts des États Unis (Mississippi T ex as Ohio notamment) visan t à r endr e plus r estric tiv e la rec ev abilité des plain tes *** A u Brésil les anciens salariés des sociétés du Gr oupe qui son t a tteints de maladies pr of essionnelles liées à l amian te se v oien t proposer selon les cas soit une indemnisation e x clusi v emen t pécuniaire soit une assistance médicale à vie assortie d une indemnisation seul un petit nombre de con tentieux est en cours à fin 2005 à c et égar d et ils ne pr ésenten t pas de risque significatif pour les filiales c oncernées N o t e 2 8 E n v i r o n n e m e n t Hy g i è n e S é c u ri t é l ( E H S ) l Dépenses environnementales Elles compr ennen t les salair es des personnes tr av aillan t dans le domaine de l EHS les frais de f ormation à l EHS les dota tions aux amor tissemen ts des immobilisa tions af f ectées à l envir on nement les assur anc es et g ar anties les dépenses de R echerche & Dé v eloppement les frais engagés en vue d obtenir ou de maintenir une cer tification en vironnemen tale (ISO ou EM A S) les coûts des con tr a ts externes et t outes autr es char ges liées à l environnemen t L e mon tan t inscrit au compte de r ésulta t en 2005 s est éle v é à 15 0 millions d eur os (154 millions d eur os en 200 4) et c oncerne principalemen t la F r ance (55 millions d eur os) l Allemagne et l Europe C entr ale (25 millions d euros ) l Italie et la Gr èc e (11 millions d eur os) et l Amérique du Nor d (27 millions d eur os) Ac tif s en vironnementaux L es coûts engagés pour limiter ou pr év enir les risques en viron nementaux son t immobilisés lorsqu ils engendren t des av an tages économiques futurs En 2005 le montan t des dépenses inscrit à l actif du bilan consolidé s élè v e à 75 millions d euros (68 millions d eur os en 200 4) Elles conc ernen t les équipements de dépollution et de protection les in v estisse ments destinés au r ecy clage des matièr es premièr es et des déchets les in v estissements visan t la réduction de cer taines c onsomma tions de matières pr emièr es et d éner gie ainsi que les in v estissements de recherche a y an t pour but l amélior a tion du cycle de vie des pr oduits P assifs en vironnementaux L orsque le Gr oupe estime qu il existe un risque en vironne mental une pr o vision c orrespondan t aux c oûts futurs estimés est c omptabilisée dans les pr o visions pour autres passif s C es pr o visions s élè v en t à 107 millions d euros au 31 décembr e 2005 c on tr e 7 4 millions d euros au 31 décembr e 200 4 C et écar t s e xplique essentiellemen t par un ef f et de périmètr e En ef f et B PB détenait 8 7 carrières pour la réhabilita tion desquelles la société a v ait c onstitué 45 millions d eur os de pr o visions C es pr o visions son t actualisées au cas par cas en f onc tion de l échéance du risque C est en par ticulier le cas des pr o visions c ouvr an t le coût de r estaur a tion de sites de déman tèlemen t et de mise hors servic e En r e v anche lorsque l échéance est inc er taine le risque est c onsidéré c omme immédiatemen t e xigible et aucune ac tualisa tion n est pr a tiquée L es risques en vironnemen taux et les sites industriels rele v an t d une r églemen tation spécifique fon t l objet d un suivi par la direction de l En vironnemen t Hygiène et Sécurité 154 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 154 N o t e 2 9 R e l a t i on s a v e c l e s p a rt i e s l i é e s l Soldes et transactions a v ec les sociétés mises en équiv alenc e N o t e 3 0 C o e n t r e p r i s e s l L es soldes du bilan et du compte de r ésulta t c orrespondan t à la quote par t du Gr oupe dans l ensemble des sociétés consoli dées par in tégr a tion pr oportionnelle à la clôtur e de l e x ercic e son t les suiv an ts actifs non c ouran ts 132 millions d eur os actifs cour an ts 89 millions d eur os passif s non c ouran ts 12 millions d euros passif s cour ants 69 millions d euros chif fre d af f air es 168 millions d eur os* char ges d e xploita tion (108) millions d eur os * Ces données ne compr ennen t pas le chiffre d af f air es des sociétés intégr ées pr opor tionnellemen t à fin 2004 qui on t changé de méthode au cours de l e x er cic e 2005 C es inf ormations son t c ommuniquées dans la note sur les changemen ts de périmètr e (note 2) N o t e 3 1 E f f e c t i f s l E f f ectifs mo y ens 155 (e n m ill io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 A ct i f C ré a n c e s f ina nc i è re s 4 0 S to c k s 0 0 C ré a n c e s 16 11 V a le ur s dispon ibl es 2 6 P r ov isions pour dé pr é ci at i o n des c ompte s d a ct i f 2 0 P a s s i f De ttes à c o u r t t e rm e 1 1 C r é dits de t r é s o r e ri e 1 3 C h a r ge s A c h at s 16 5 P ro d u i t s V e n t e s 64 57 Chif fre d af f air es a v ec les sociétés intégr ées pr opor tionnellemen t La quote par t de chiffr e d af f aires r elativ e aux par tenaires qui est r éalisée par le Gr oupe a v ec les sociétés c onsolidées en in tégr a tion pr oportionnelle est c onsidér é c omme une opér a tion a v ec des tiers et n est pas éliminée dans les comptes c onsolidés Elle r eprésente 9 millions d euros en 2005 c on tr e 14 millions d eur os en 200 4 R émunér a tion des dirigeants L es charges enr egistrées au titr e des rémunér a tions et av antages ac c or dés aux membr es du Conseil d administr a tion et aux membr es de la dir ection du Gr oupe son t v entilées de la f açon suiv ante (e n m ill io ns d e u r o s ) 2 0 0 5 J e t ons de pr é s e n c e 0 5 R é m u n é r a tions br utes et a v a nt a g es en na t u r e pa rt f i x e 9 6 pa rt v a ri a b l e 5 4 C h a r g e s de r e t r a ite IAS 19 e stimé es 0 9 C h a r g e s liée s a u x st o c k o p t i o n s 8 9 In demn ités de f in d e c o n t r at de t r a v a i l 6 4 T O T A L 31 7 2 0 0 5 2 0 0 4 S o c iétés co n s o l i d é e s p ar in t é g r ation globa l e C a d r e s 21 943 16 927 E m p l o y é s 70 815 68 865 O u vr i e r s 92 514 88 455 T o t a l 185 272 174 247 S o c iétés co n s o l i d é e s p ar in t é g r ation pr o p o rt i o n n e l l e * C a d r e s 5 7 3 2 E m p l o y é s 2 4 0 5 4 5 O u vr i e r s 6 9 7 9 3 6 T o t a l 9 9 4 1 513 T O T A L GÉNÉR A L 186 266 175 760 * Quote par t du Groupe dans les ef f ectif s de c es sociétés L év olution des ef f ec tifs mo y ens s e xplique par l ensemble des acquisitions don t l impac t est malgr é t out lissé sur les douz e mois de l e x ercic e A u 31 décembr e 2005 c ompte tenu des sociétés en in tégr a tion proportionnelle l ef f ectif t otal est de 199 630 personnes don t 12 771 pour les sociétés du gr oupe BPB L es charges patr onales sur les r émunér a tions repr ésenten t un mon tan t estimé de 4 9 millions d eur os SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 155 N o t e 3 2 I n f o r m a t i on s s e ct o r i e ll e s l Inf orma tions sec t orielles par P ôle P ar P ôle l inf ormation sec t orielle est pr ésentée de la faç on suiv ante P ôle Distribution Bâtimen t P ôle Ma tériaux Haute P er f ormance (MHP) Cér amiques & Plastiques et Abr asif s Renf or c emen t P ôle V itr age P ôle C onditionnemen t D i s t r ibution M at é ri a ux V i t r a g e C o n d i t i o n P r o d u i t s A u t re s * T o t a l B â t i m e n t Haute P e r fo rm a n c e n e m e n t pour l a C o n s t ru ct i o n C é r a R e n f o r E l i m i T o t a l M a t é r i a ux I s o l at i o n G yp s e C a n al i E l i m i T o t a l miques & ce m e n t n a tions d e C o n s s a t i o n n a tions P l a s t i q u e s P ôl e MH P t ru ct i o n P ôle P PC (e n mi ll io ns d e u r o s ) e t A b ra s i f s EX E R C I C E 20 0 5 V e n te s e x t e r n e s 15 4 50 3 5 27 1 22 8 4 755 4 652 4 002 2 574 2 082 2 37 1 3 51 6 24 4 7 35 110 V e n te s i n t e rn e s 1 64 7 8 ( 1 7 ) 125 28 6 159 162 26 1 23 ( 2 0 ) 45 0 ( 6 1 0 ) 0 C h i f f r e d a f f a i re s e t p r o duits ac c e s s o i re s 15 4 51 3 5 91 1 30 6 ( 1 7 ) 4 880 4 680 4 008 2 733 2 244 2 63 1 4 74 ( 2 0 ) 6 69 4 ( 6 0 3 ) 35 110 R é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 8 88 4 62 4 9 511 453 385 223 292 ( 8 ) 1 07 61 4 9 2 860 R é s u l t a t o p é r a t i o n n e l 8 74 3 78 3 3 411 443 375 247 278 ( 5 7 ) 91 55 9 ( 1 0 8 ) 2 554 R é s u l t a t d e s équ iv a l e n c e s 1 6 6 1 1 1 2 10 A m o rt i s s e m e n t s 2 21 1 53 10 5 258 331 252 91 110 10 54 26 5 1 2 1 339 D é p r é c i a ti ons d a ct i f s 1 46 3 49 4 2 14 11 2 7 81 E c a r t s d ac qui si ti on nets 2 5 51 1 3 11 24 7 1 558 193 588 446 86 4 8 77 2 33 5 64 2 9 10 541 M a r qu es de di st r ib u t i o n 1 9 76 1 976 T o t a l des ac t i f s sec t o r i e l s 11 3 16 3 9 05 1 75 4 5 659 4 892 3 832 1 741 1 498 7 5 94 1 5 09 12 34 2 25 7 38 298 T o t a l des passif s s e ct o ri e l s 3 4 00 1 2 19 36 1 1 580 1 855 1 168 680 784 1 2 97 5 95 3 35 6 82 2 12 181 I n v e s t i s s e m e n ts de l e x e r c i c e i n d u s t ri e l s 3 44 1 87 8 4 271 485 306 102 146 52 58 35 8 1 3 1 777 en t i t r es (n e ts t ré s a c q ) 5 80 18 1 8 36 118 97 42 10 5 5 53 0 5 60 5 0 6 436 M a r g e br u t e d a u t o f i n a n ce m e n t 6 67 3 42 10 4 446 528 432 212 287 ( 3 1 ) 91 55 9 10 3 2 735 * La c olonne « A utres » correspond à l élimination des opér a tions in tra groupes pour le chif fre d af faires in terne et à l activité Holding pour les autres rubriques P ôle Produits pour la C onstruction (PP C) Ma tériaux de Construction Isola tion Gypse C analisation La Dir ection utilise plusieurs types d indicateurs pour mesur er la per f ormance des activités et l af f ectation des r essour c es C es indica teurs son t issus des inf ormations utilisées pour la prépar a tion des c omptes c onsolidés et son t c onf ormes aux exigences de la norme IAS 14 L es ventes in ternes son t généralemen t ef f ectuées aux mêmes conditions que les v entes aux tiers et son t éliminées en c onsolidation L es principes c omptables suivis son t identiques à ceux suivis pour le Groupe et décrits dans la présente note 156 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 156 D i s t r ibu tion M at é ri a ux V i t ra g e C o n d i t i o n P r o d u i t s A u t re s * T o t a l B â t i m e n t H au te P e r fo rm a n c e n e m e n t p our l a C o n s t ru ct i o n C é r a R e n f o r E l i m i T o t a l M a t é ri a ux I s o l at i o n G yp s e C a n a l i E l i m i T o t a l m iques & c e m e n t n a tions de C o n s sa t i o n n a tions P l a s t i q u e s P ôl e MHP t ru ct i o n P ôle P P C (e n m ill io ns d e u r o s ) e t A b ra s i f s EX E R C I C E 20 0 4 V e n te s e x t e r n e s 1 3 652 3 4 27 1 1 91 4 61 8 4 403 3 876 2 458 1 897 1 2 61 5 61 6 7 32 17 2 V e n te s i n t e rn e s 1 55 80 ( 2 1 ) 11 4 26 4 162 133 1 27 ( 1 9 ) 40 3 ( 5 4 8 ) 0 C h i f fr e d a f f a i re s e t p r o duits ac c e s s o i r e s 1 3 653 3 4 82 1 2 71 ( 2 1 ) 4 73 2 4 429 3 880 2 620 2 030 1 3 88 ( 1 9 ) 6 01 9 ( 5 4 1 ) 32 17 2 R é s u l t a t d e x p l o i t a t i o n 762 4 19 84 50 3 461 459 202 257 83 54 2 1 6 2 74 3 R é s u l t a t o p é r a t i o n n e l 759 3 47 62 40 9 411 422 187 238 43 46 8 ( 5 1 ) 2 41 8 R é s u l t a t de s équ iva l e n c e s 6 6 1 1 2 8 A m o rt i s s e m e nt s 199 1 55 1 03 25 8 307 256 92 106 57 25 5 1 2 1 28 7 D é p ré c i a ti ons d a ct i f s 4 27 6 3 3 32 5 14 1 9 ( 1 ) 8 7 E c a r ts d a cqui s iti on net s 2 388 1 2 03 2 19 1 42 2 182 478 424 67 2 33 72 4 9 5 20 3 M a r que s de di s tri b u t i o n 1 504 1 50 4 T o t a l des ac t i f s sec t o r i e l s 9 964 3 5 93 1 5 71 5 16 4 4 236 3 379 1 714 1 314 1 2 97 4 32 5 30 4 27 37 2 T o t a l des passif s sect o ri e l s 3 115 1 1 42 3 18 1 46 0 1 695 1 056 604 697 5 17 1 81 8 76 8 9 91 2 I n v e s t i s s e m e nt s de l ex e r c i c e ind us tr i e l s 271 1 32 1 07 23 9 451 303 102 144 53 29 9 5 1 56 8 en t i t r e s (ne ts t ré s a c q ) 480 ( 4 ) 11 7 46 ( 1 ) 22 ( 1 ) ( 1 ) 2 0 ( 1 ) 55 1 M a r g e br u t e d a u t o f i n a n ce m e n t 524 3 54 1 34 48 8 511 492 203 266 71 54 0 8 4 2 63 9 * La colonne « A utres » correspond à l élimination des opér a tions in tra gr oupes pour le chiffre d af faires in terne et à l activité Holding pour les autres rubriques F r a n c e A u t r e s pa ys A m é r ique P ays V e n te s in t e r n e s T O T A L d E u r o pe du No rd é m e r ge n ts (e n m ill io ns d e u r o s ) O c c i d e nt al e e t A s i e Au 31 d éc e m b r e 2005 C h i f fr e d a f f a i r es et p r od uits a cc e s s o i r e s 11 467 15 060 6 029 4 474 (1 920) 35 110 T o t a l des ac t i f s se ct o ri e l s 9 349 17 283 5 839 5 827 38 298 I n v e s t i s s e m e n ts industr i e l s 4 1 5 558 260 544 1 777 F r a n c e A u t r e s pa ys A m é r ique P ays V e n te s in t e r n e s T O T A L d E u r o pe du No rd é m e r ge n ts (e n m ill io ns d e u r o s ) O c c i d e nt al e e t A s i e Au 31 d éc e m b r e 2004 C h i f fr e d a f f a i r es et p r od uits a cc e s s o i r e s 10 771 13 801 5 739 3 577 (1 716) 32 172 T o t a l des ac t i f s se ct o ri e l s 8 394 10 514 4 680 3 784 27 372 I n v e s t i s s e m e n ts industr i e l s 388 486 273 421 1 568 Inf orma tions par zone géogr aphique 157 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 157 L e chif fr e d af f air es par destination des e x ercices 2005 et 2004 s analyse c omme suit Annulation du stock d écar ts actuariels non amor tis au 1 er jan vier 200 4 C es écarts on t été intégr alemen t c omptabilisés en pr o visions pour retr aites en con tr epar tie d une r éduction des capitaux propres R eclassemen t des r éser v es de con v ersion accumulées au 1 er jan vier 200 4 L es r éser v es de con v ersion accumulées au 1 er jan vier 200 4 on t été r eclassées dans les réser v es consolidées C e r eclassemen t est sans impac t sur le t otal des r éser v es et sur les capitaux propres Non retr aitemen t des regroupemen ts d entreprises antérieurs au 1 er jan vier 200 4 A l e xc eption de la retr anscription des écar ts d acquisition en devises locales aucun r etr aitemen t r étrospectif des écarts d acquisition an térieurs au 1 er janvier 2004 n a été r éalisé Non réé v aluation des immobilisa tions c orporelles à leur juste v aleur L es immobilisations c orporelles n on t pas été r éé v aluées en r ev anche le Groupe a appliqué r étrospectiv emen t au 1 er janvier 2004 la norme IAS 16 en choisissan t la méthode du coût historique amor ti la r e vue des dur ées de vie des composan ts s est tr aduite par l augmen tation de la durée d utilité des immobilisa tions corpor elles et par c onséquent par la diminution au 1 er jan vier 200 4 des amor tissemen ts cumulés Classemen t du c oût financier des retr aites en résulta t financier Dans le cadr e d IAS 19 le Gr oupe a choisi de comptabiliser en r ésulta t financier le coût des intér êts des engagemen ts et le r endemen t estimé des fonds de r etraite (aupar av an t en r ésulta t d e xploita tion) F r a n c e A u t r e s pa ys A m é r ique Pa ys T O T A L d E u r op e du N ord é m e r ge n ts (e n mi ll io ns d e u r o s ) O c c i d e nt al e e t A s i e A u 31 d éc e m b r e 2005 C h i f f r e d a f fa i r es e t p r od u its ac c e s s o i r e s 9 969 14 544 5 828 4 769 35 110 A u 31 d éc e m b r e 2004 C h i f f r e d a f fa i r es e t p r od u its ac c e s s o i r e s 9 398 13 269 5 505 4 000 32 172 N o t e 3 3 T r a n s i t i o n a u x n o r m e s I F R S l L es principes c omptables r etenus par le Gr oupe Sain t Gobain pour la tr ansition aux normes IFRS ainsi que ceux retenus pour l établissemen t des comptes c onsolidés 2004 en normes IFR S son t c onf ormes à l ensemble des normes en tr ées en vigueur dans l Union Eur opéenne en applica tion du règlemen t eur opéen n°1606 2002 du 19 juillet 2002 L es normes c omptables interna tionales on t été appliquées av ec ef f et r étr ospectif dans le bilan d ouver tur e à la date de tr ansition (1 er janvier 2004) à l ex c eption de cer taines e x emp tions f aculta tives ou oblig at oir es pr é vues dans la norme IFRS 1 « Pr emièr e application des normes IFR S » C ette note de tr ansition a pour objet de pr ésenter les incidences majeur es du changemen t de r éf érentiel c omptable sur les c omptes du 31 décembr e 200 4 Une explica tion détaillée des r etraitemen ts du bilan d ouver tur e au 1 er janvier 2004 ainsi que des r etr aitements por tan t sur le compte de r ésulta t et le tableau de financemen t de l ex ercic e 2004 a été e xplicitée dans la note 35 du r appor t annuel sur les comptes c onsolidés de l e x ercice 200 4 L incidence des normes IFRS ser a c ommentée suc c essivemen t sur les capitaux pr opres le bilan le c ompte de résulta t et le tableau de financemen t A fin d é viter cer tains commentair es r edondan ts t outes les inf ormations publiées dans les états financiers consolidés 2004 et au 1 er semestre 2005 ne son t pas r eprises ci dessous L es principales options r etenues son t les suiv antes Applica tion des normes IAS 32 IAS 39 et I FR S 2 L e Gr oupe a choisi d appliquer au 1 er jan vier 200 4 les normes IA S 32 et IA S 39 rela tives aux instrumen ts financiers et IFR S 2 r elativ e aux paiemen ts en actions 158 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 158 Impac ts des normes IFRS sur la v ariation des capitaux propr es C a p i t a ux E c a r ts A u t r e s I m m o b R e t r a it es Pla n Imp ôt s I n s t ru m e n ts A u t r es T o t a l C a p i t a ux I n t é r êt s C a p i t a u x p ro p r es d a c q u i s i i m m o b c o rp o r e ll e s e t a v a nt a g e s d E pa rgn e d i f fé ré s f i n a n c i e r s re t ra i t e i m p a c t p ro p r e s m i n o ri t a i r es p ro p r e s de d u Gro u pe t i o n s i n co r p o re ll e s a u pe rso nne l G r ou p e m e n t s IF R S d u G ro up e en nor mes l ens emble en no rmes e t s to c k s e n norme s IF R S c ons oli dé fr a n ç a i s e s o p t i o n s IF R S en no rm e s (en m illion s d e u ro s ) (b ) ( c ) ( d ) ( e ) ( f ) ( g ) (h ) ( i ) IF R S C a p i t a u x pr o p re s 1 e r j a n v ier 200 4 11 08 7 ( 1 1 1 ) ( 2 3 ) 28 9 (1 64 2 ) 0 3 5 0 6 3 ( 8 ) (1 0 82 ) 1 0 0 0 5 20 9 10 2 14 R é s u l t a t de l ex e r c i c e 2004 1 08 3 1 61 ( 3 ) 2 7 2 3 ( 3 2 ) ( 1 3 ) ( 3 ) ( 4 ) 1 56 1 2 3 9 3 6 1 2 75 A u g m e nt a t i o n de c ap it al 13 6 0 1 3 6 1 0 1 46 D i v i d e n d e s ( 3 8 7 ) 0 ( 3 8 7 ) ( 1 7 ) ( 4 0 4 ) A c q u i s i t i o n s e t c ess ions d a c t i o n s c o n s e r v é e s ( 2 4 1 ) 0 ( 2 4 1 ) ( 2 4 1 ) E c a r ts de c o n v e r s i o n ( 1 0 9 ) 4 7 ( 1 8 ) 29 ( 8 0 ) ( 2 ) ( 8 2 ) A u t r es mouv e m e nt s ( 1 3 ) ( 3 ) ( 2 ) 3 1 7 32 ( 7 ) ( 2 8 ) 2 14 1 1 2 C a p i t a u x pr o p re s 31 dé c e m b r e 2004 11 55 6 47 ( 2 8 ) 31 9 (1 55 5 ) 0 3 1 2 3 2 ( 1 0 ) ( 8 8 3 ) 1 0 6 7 3 23 7 10 9 10 a) E car ts de c on v ersion au 1 er janvier 200 4 C onf ormémen t à l option proposée par la norme IFR S 1 et r etenue par le Groupe les écar ts de c on v ersion accumulés au 1 er janvier 2004 on t été r éintégr és dans les r éser v es c onsolidées C ela n a pas d incidence sur le t otal des capitaux propr es par t du Gr oupe b) Ecarts d acquisition L es retraitemen ts des écar ts d acquisition son t les suiv ants la v alorisa tion en de vises locales des écar ts d acquisition des sociétés étr angères qui étaien t antérieur emen t e xprimés en euros soit une diminution de 163 millions d eur os au 1 er janvier 2004 et de 166 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 l annulation des écarts d acquisition nég a tif s non amor tis au 1 er janvier 2004 soit une augmen tation des capitaux propr es de 52 millions d euros au 1 er janvier 200 4 et de 25 millions d euros au 31 décembr e 200 4 l annulation des amor tissemen ts des écar ts d acquisitions pr a tiqués dans l ex ercice qui entr aîne une augmentation des capitaux pr opres de 0 au 1 er janvier 2004 et de 188 millions d euros au 31 décembr e 2004 (nette des écarts d acquisition nég a tif s c ette annula tion s élè v e à 161 millions d euros au c ompte de résulta t de l e x ercice 2004) C est c e dernier ajustemen t qui e xplique principalemen t l é v olution du r etraitemen t des écarts d acquisition qui de 111 millions d euros nég a tifs au 1 er jan vier 200 4 de vien t positif de 4 7 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 c) Autr es immobilisations inc orporelles L es r etraitements a y an t entr aîné une r éduction des immobili sa tions incorpor elles et des capitaux propres c orresponden t principalemen t à l annulation des fr ais d établissemen t pour un mon tan t de 16 millions d eur os au 1 er janvier 2004 et de 15 millions d eur os au 31 déc embr e 200 4 d ) Immobilisations corpor elles L es ajustemen ts c ompr ennen t La modifica tion r étrospectiv e des amor tissemen ts au 1 er janvier 2004 qui en tr aîne une augmentation de la v aleur des immobilisa tions c orporelles nettes et des capitaux pr opres de 316 millions d eur os au 1 er janvier 200 4 et de 343 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 la diminution r étrospectiv e des immobilisations c orporelles de 27 millions d euros c orr espondan t aux frais financiers an térieuremen t capitalisés au 1 er janvier 2004 et de 24 millions d euros au 31 décembr e 200 4 159 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 159 e) R etr aites et a v antages au personnel L es capitaux pr opres son t r éduits en r aison de la comptabilisa tion en pr o visions pour retraites des écarts actuariels et des c oûts des ser vices passés acquis non amor tis pour les plans de r etraite des filiales américaines et anglaises (1 513 millions d eur os au 1 er janvier 2004) du changemen t de v alorisation des a v an tages liés aux plans de r etraite de cer tains salariés aux États Unis (« hourly plans ») (62 millions d euros au 1 er janvier 200 4) et de div ers autr es ajustements c ompr enan t le plaf onnemen t de l ac tif pour cer taines é v aluations actuarielles et la prise en compte d autres a v antages postérieurs à l emploi (67 millions d eur os au 1 er janvier 2004) f ) Plan d Épargne Gr oupe (PEG) et Stock options En applica tion de la norme IFRS 2 un ajustemen t c orr espon dan t à la prise en char ge des a v an tages ac c or dés aux salariés r epr ésentés par c es dispositions a été enr egistré dans le c ompte de résulta t en contr epar tie d une augmen tation des capitaux pr opres C e r etraitemen t est donc sans incidenc e sur les capitaux propres de clôtur e mais entr aîne une char ge dans le c ompte de résulta t de 32 millions d eur os sur l e x ercice 200 4 g) Impôts dif f ér és En c onséquence de l impac t des dif f érents r etraitements et essen tiellemen t de l ajustemen t des pr o visions pour r etraites les impôts dif f érés passif s nets (actifs et passif s compensés cf note 14) diminuen t de 480 millions d eur os au 1 er jan vier 2004 et de 442 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 P ar ailleurs en raison de l ajustemen t des impôts dif f ér és passif s constaté sur les marques de distribution du Gr oupe ils augmenten t de 130 millions d eur os au 1 er janvier 200 4 et de 130 millions d euros au 31 décembr e 200 4 h) Instruments financiers L augmentation des capitaux pr opres est due aux éléments suivan ts l ajustemen t des titr es disponibles à la v ente à la v aleur de marché pour 31 millions d eur os au 1 er janvier 2004 et de 5 millions d eur os au 31 décembr e 2004 suite à la cession des titr es V ivendi Univ ersal au 2ème semestr e 200 4 le r eclassemen t de la par t capitaux pr opres des OCÉ AN ES diminué des in térêts courus pour un t otal de 59 millions d eur os au 1 er janvier 2004 et de 38 millions d euros au 31 décembr e 200 4 la mise au mar ché des dériv és et divers r etraitemen ts qui entr aînen t une diminution de 27 millions d eur os au 1 er janvier 200 4 et de 11 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 i) Autres r etr aitements Divers ajustemen ts on t été enr egistrés c onc ernan t notammen t les pr o visions pour autres passif s les st ock s et les loca tions financ emen t 160 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 160 Impac ts des normes IFRS sur le bilan 161 1 E R JA N V I ER 2 004 31 DÉC E M B RE 2 004 N o t e s N o r me s I m p a c t N o r me s N o r mes I m p a c t N o r me s (e n m ill io ns d e u r o s ) fr a n ç a i s e s IF R S IF R S fr a n ç a i s e s IF R S IF R S E c a r ts d a c q u i s i t i o n ( j ) 4 902 ( 1 4 7 ) 4 755 5 170 33 5 203 A u t r es im mobi l i s atio ns in c o r p o r e ll e s ( k ) 1 836 ( 8 0 ) 1 756 1 883 ( 7 9 ) 1 804 I m m o b il i s ation s c o rp o re ll e s (l ) 8 686 399 9 085 8 939 428 9 367 T i t r es mis e n é q u iv a l e n c e 75 3 78 61 3 64 T i t r es disponib le s à la v e n te e t a u t r e s t i t r e s ( m ) 217 31 248 87 5 92 A u t r es a c t i f s no n c o u r a nt s ( n ) 1 521 (1 015) 506 1 375 (1 054) 321 T o t a l d e l a c ti f non c o u r a n t 17 237 ( 8 0 9 ) 16 428 17 515 ( 6 6 4 ) 16 851 S to c k s ( o ) 4 509 ( 2 6 ) 4 483 4 838 ( 2 1 ) 4 817 C ré a n c e s c lie n t s ( p ) 4 240 299 4 539 4 467 322 4 789 C ré a n c e s d impôts c o u ra n t s 187 0 187 157 ( 2 ) 155 A u t r es c r é a n ce s ( q ) 848 ( 5 ) 843 942 ( 2 7 ) 915 P r êts à c o u r t t e rm e ( r ) 160 ( 1 6 0 ) 0 69 ( 6 9 ) 0 D i s p o n ib i lité s e t é q u i v a l e n ts de t r é s o r e ri e 2 914 ( 1 ) 2 913 2 899 ( 1 ) 2 898 T o t a l d e l a c ti f c o u r a n t 12 858 107 12 965 13 372 202 13 574 T O T AL DE L A C T IF 30 095 ( 7 0 2 ) 29 393 30 887 ( 4 6 2 ) 30 425 C a p i t a u x pr o p re s 11 087 (1 082) 10 005 11 556 ( 8 8 3 ) 10 673 I nt é r êts m inor i t a i re s ( s ) 223 ( 1 4 ) 209 250 ( 1 3 ) 237 C a p i t a ux p r o p r es et i n t é r êts m inor i t a i r e s 11 310 (1 096) 10 214 11 806 ( 8 9 6 ) 10 910 T i t r es par t i c i p at i f s ( t ) 170 ( 1 7 0 ) 0 170 ( 1 7 0 ) 0 P r ov isions pour r e t r a i t e s ( u ) 2 305 534 2 839 2 249 501 2 750 Impô ts dif f é r é s ( v ) 599 ( 3 5 0 ) 249 548 ( 3 1 0 ) 238 P r ov isions pour a u t r e s pa ssif s ( w ) 1 032 ( 7 3 ) 959 597 ( 4 9 ) 548 De ttes fin anc i è r e s ( x ) 6 518 162 6 680 5 396 233 5 629 T o t a l d es de t tes non c o u r a nt e s 10 624 103 10 727 8 960 205 9 165 P a r tie c o u r t t e r me de s pr o v i s i o n s pour a u t r e s pa ssif s 0 0 0 357 ( 4 ) 353 P a r tie c o u r t t e r me de s de ttes f inan c i è r e s 550 17 567 1 335 3 1 338 De ttes f o u rn i s s e u r s 3 592 ( 2 2 ) 3 570 3 967 ( 1 3 ) 3 954 De ttes d im p ô ts c o u r a nt s 221 0 221 249 0 249 A u t r es d ette s ( y ) 2 135 ( 6 6 ) 2 069 2 410 ( 1 0 3 ) 2 307 E m p ru n ts à moins d un a n e t ba nq ues cr é d i t ri c e s ( z ) 1 663 362 2 025 1 803 346 2 149 T o t a l d es de t tes c o u r a nt e s 8 161 291 8 452 10 121 229 10 350 T O T AL DU P A S S I F 30 095 ( 7 0 2 ) 29 393 30 887 ( 4 6 2 ) 30 425 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 161 j) Ecarts d acquisition L impac t des normes I FR S sur les écar ts d acquisition au bilan pr o vien t de la v alorisa tion en de vises locales des écar ts d acqui sition des sociétés étr angèr es qui étaien t an térieuremen t e xprimés en euros (note b) et pour la clôture au 31 déc embr e 200 4 de l annulation des amor tissemen ts enr egistrés en normes fr ançaises (note b) P ar ailleurs c er tains r eclassements on t af f ec té ce poste don t c elui des f onds de c ommer c e acquis lors de r egroupemen ts d entr eprise en écarts d acquisition pour 44 millions d euros au 31 décembr e 200 4 k) Autres immobilisa tions incorpor elles L incidence des normes IFRS s e xplique par le r eclassemen t de f onds de commer c e en écarts d acquisition (note j) le r eclassemen t de droits d usage de terrain en Chine en Inde et en P ologne en autr es créances div erses l annulation des fr ais d établissemen t et divers élémen ts par c on tr epar tie des capitaux pr opres (note c) l) Immobilisations c orporelles L applica tion r étrospectiv e des normes I FRS a c onduit à la modifica tion des amor tissemen ts au 1 er janvier 2004 qui a pour ef f et d une par t une augmen tation de la v aleur des immobili sa tions corpor elles nettes et d autre par t une diminution des immobilisa tions corpor elles corr espondan t aux fr ais financiers an térieuremen t capitalisés (note d) P ar ailleurs le retr aitemen t de cer tains c ontr a ts de location financemen t a en tr aîné une augmentation des immobilisa tions corpor elles et de l endette men t net de 100 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 Enfin divers r eclassemen ts on t été enregistrés don t c elui des pièces de r echange d une dur ée d utilisation supérieur e à un an qui étaien t classées dans les stock s en normes fr ançaises pour 19 millions d euros au 31 décembr e 200 4 m) T itres disponibles à la vente et autres titres En applica tion de la norme IAS 39 le Groupe a pr océdé à la r e v alorisa tion à la v aleur de marché des titr es disponibles à la vente de sociétés c otées et non consolidées qu il détien t Il s agit pour l essen tiel des plus v alues latentes sur les titr es V iv endi Univ ersal détenus par la C ompagnie de Sain t Gobain pour 29 millions d eur os au 1 er jan vier 200 4 Au t otal l impac t sur le poste « titr es disponibles à la v ente et autr es titres » est une augmen tation de 5 millions d euros au 31 décembr e 200 4 en raison de la cession des titr es V iv endi Univ ersal au c ours du 2 e semestre 200 4 n) Autres ac tifs non c ourants L es autr es actifs non c ouran ts diminuen t du f ait des élémen ts suivan ts l annula tion du compte de r égularisa tion qui était c omptabi lisé en application de la norme F A S 87 (« engagemen t minimum additionnel ») en c on tr epar tie de la pr o vision pour r etr aite pour 1 021 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 le r eclassemen t des pr êts aux sociétés non consolidées pour 69 millions d euros au 31 décembr e 200 4 l annula tion des écar ts actuariels non amor tis sur les ac tif s nets de r etr aites et divers autr es retr aitements o ) Stock s C omme e xpliqué pr écédemmen t (note l) il s agit de r eclasse ments en immobilisa tions corpor elles des pièces de rechanges d une dur ée d utilisation supérieure à un an p) Clients et c omptes r a ttachés En application des normes IAS 32 et IA S 39 les cr éances c édées dans le cadre du pr ogramme de titrisation aux É tats Unis on t été r éinscrites dans le bilan consolidé du Gr oupe De ce f ait les créances d e xploita tion du Gr oupe augmenten t a v ec pour c on tr epar tie une augmen tation de l endettemen t c our t terme à hauteur de 3 7 8 millions d euros au 31 décembr e 200 4 q ) Autr es créances Il s agit essen tiellemen t du r etraitemen t des instrumen ts financiers qui est partiellemen t c ompensé par le reclassemen t de droits d usage de terr ain en Chine en Inde et en P ologne enregistr és en immobilisations inc orpor elles ou corporelles dans les normes fr ançaises r) Prêts à cour t terme C omme e xpliqué pr écédemmen t (note n) il s agit du r eclassemen t en immobilisations financièr es des prêts aux sociétés non consolidées pour 69 millions d euros au 31 déc embr e 200 4 162 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 162 s ) Intér êts minoritaires L e Groupe e x erçan t de f ait le c on tr ôle opér a tionnel de la société Miner acao Jundu L t da (Ma tériaux de c onstruction au Brésil) elle était c onsolidée selon la méthode de l in tégr a tion globale selon les principes c omptables fr ançais La norme IA S 2 7 ne r ec onnaissan t pas le c on tr ôle de f ait en normes IFR S c ette société est c onsolidée selon la méthode de l in tégr a tion proportionnelle C e changemen t est sans impac t sur les capitaux pr opres par t du Gr oupe mais en tr aîne une diminution des in térêts minoritaires de 12 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 t) T itres participatif s L applica tion des normes IAS 32 et 39 a conduit au r eclasse men t des titr es par ticipa tifs en dettes financièr es à long terme pour 17 0 millions d eur os u) Pr o visions pour retr aites L incidenc e des I FRS sur la pr o vision pour retr aites pr o vien t essen tiellemen t des élémen ts suivan ts la c omptabilisation en pr o visions pour r etraites des écarts ac tuariels et des c oûts des ser vices passés acquis non amor tis pour les plans de r etraite des filiales américaines et anglaises (note e) le changemen t de v alorisa tion des a v antages liés aux plans de r etraite de cer tains salariés aux États Unis (note e) l annulation du c ompte de régularisa tion qui était c omptabilisé en application de la norme F A S 8 7 (« engagemen t minimum additionnel ») en c on tr epar tie de la pr o vision pour r etraite (note n) l annulation des écarts ac tuariels non amortis sur les ac tif s nets de r etraites (note n) ainsi que de div ers autr es retr aitements et r eclassemen ts des autres dettes (note y) v) Impôts dif f ér és passif s L es impôts dif f érés passif s diminuen t en conséquence de l impac t des dif f ér ents retraitemen ts et essen tiellemen t de l ajustemen t des pr o visions pour retraites mais augmen ten t en r aison de l ajustemen t des impôts dif f érés passif s c onstaté sur les mar ques de distribution du Groupe (v oir note g) w) Pr o visions pour autr es passif s C omme e xpliqué pr écédemmen t (note b) les écar ts d acquisition nég a tif s on t été annulés en con tr epar tie d une augmentation des capitaux propr es ou reclassés en diminution des écarts d acquisition positifs x) Dettes long terme L incidence sur les dettes long terme des ajustemen ts I FR S vien t des élémen ts suiv ants le r eclassemen t des titr es par ticipatif s pour 170 millions d eur os en dettes financièr es le r eclassemen t d une partie des OCÉANES en capitaux pr opres pour 101 millions d eur os au 31 déc embr e 200 4 la c omptabilisa tion dans le bilan d ouver ture d in tér êts c ourus supplémentair es suite au r ecalcul des intérêts financiers liés aux O CÉANES sur la base d un taux de marché pour 63 millions d euros au 31 décembr e 200 4 le r etr aitemen t de cer tains con tr a ts de loca tion financemen t qui a une incidenc e sur l endettemen t long terme pour 9 7 millions d eur os au 31 décembr e 200 4 le r eclassemen t et l annulation de cer taines primes d émission la mise au mar ché des s w aps de taux d in térêts de de vises y) Autr es dettes L es pr o visions r elativ es aux c ouver tures médicales des salariés américains on t été r eclassées des autr es dettes en pr o visions pour retr aites et autres a v antages z) Emprunts à moins d un an et banques créditrices C omme e xpliqué pr écédemmen t (note p) la réinscription au bilan consolidé du Gr oupe des pr ogrammes de titrisation aux É tats Unis a en tr aîné une augmentation des cr éances d e xploi tation du Gr oupe a v ec pour con tr epar tie une augmen tation de l endettemen t c our t terme de même montan t C e poste c omprend égalemen t au 31 décembr e 200 4 des ajustemen ts à la baisse relatif s aux instruments financiers pour 33 millions d euros 163 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 163 Impac ts des normes IFRS sur le compte de r ésulta t 164 EX E R C I C E 200 4 N o t e s N o r mes I m p a c t N o r me s (e n mi ll io ns d e u r o s ) fr a n ç a i s e s IF R S IF R S C h i f f r e d a f fa i r es e t p r od u its ac c e s s o i r e s (a a ) 32 025 1 4 7 32 172 C oûts d es p r oduits v e n d u s (b b ) (23 929) ( 1 6 5 ) (24 094) F r ais g é n é r a u x et d e r e c h e rc h e (b b ) (5 124) ( 1 9 3 ) (5 317) A u t r e s c h ar g es et p r o duits d e x p l o i t at i o n (b b ) ( 3 4 0 ) 3 2 2 ( 1 8 ) R é s u l t a t d e x p l o i t at i o n 2 632 1 1 1 2 743 A u t r e s pr o duits e t c h a r g e s o pér a t i o n n e l s ( 3 2 1 ) ( 1 0 ) ( 3 3 1 ) A m o rt i s s e m e n ts d es é c arts d a c q u i s i t i o n ( cc ) ( 1 5 5 ) 1 6 1 6 R é s u l t a t o p é r a t i o n n e l 2 156 2 6 2 2 418 R é s u l t a t f i n a n ci e r ( d d ) ( 4 4 1 ) ( 9 4 ) ( 5 3 5 ) Q u o t e p a r t da ns le s r é s u l t a ts de s soc ié tés mises en éq uiv a l e n c e 8 0 8 Impôts sur le s r é s u l t a t s ( e e ) ( 6 0 3 ) ( 1 3 ) ( 6 1 6 ) R é s u l t a t n e t d e l e nsem bl e c o n s o l i d é 1 120 1 5 5 1 275 R É S U L T A T N ET P A R T DU GR O UP E 1 083 1 5 6 1 239 P a r t r e v e n a n t a ux in t é r ê ts min or i t a i re s 3 7 ( 1 ) 3 6 R é s u l t a t p ar act ion (e n eu r o s ) N o m b r e moy en pon dér é d e t i t r e s e n c i r c u l at i o n 337 253 298 337 253 298 R é s u l t a t n e t p a r a c t i o n 3 2 1 3 6 7 N o m b r e moy en pon dér é e t d i lué de t i t r es 357 590 028 356 825 103 R é s u l t a t n e t d i lué par a c t i o n 3 0 7 3 5 5 N o m b r e de t i t r es émis en fin de pé ri o d e 340 988 000 340 988 000 R é s u l t a t n e t p a r a c t i o n 3 1 8 3 6 3 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 164 aa) Chif fre d af f aires et produits ac c essoires En normes IFR S le chiffr e d af f aires augmen te du fait des éléments suiv ants en application de la norme IA S 18 les pr oduits ac c essoir es c orrespondan t pour l essentiel aux v en tes de palettes et emballages et aux r e v enus de loca tions immobilières on t été ex clus des autr es pr oduits d e xploita tion et r eclassés en chiffr e d af f aires pour 190 millions d euros sur l e x ercice 200 4 des r efactur a tions de tr ansports sur ventes on t été r eclassées en chiffr e d af f aires tandis que les esc omptes clients son t désormais imputés en r éduction du chiffr e d af f aires L impac t net r epr ésente une diminution de 40 millions d euros sur l e x er cic e 200 4 les autres impacts c oncernen t la c omptabilisation du chif fr e d af f aires au c ours du jour de la tr ansac tion et non au c ours de c ouver ture (IA S 21) le changemen t de méthode d élimina tion du chiffr e d af f aires vis à vis des sociétés c onsolidées par in tégr a tion pr opor tionnelle et le changemen t de méthode de c onsolidation de Miner acao Jundu d in tégr a tion globale à in tégr a tion pr opor tionnelle bb) Char g es d e xploitation C er taines char ges présentées en autr es char ges et produits d e xploita tion en normes fr ançaises son t r eclassées sur les dif f ér entes lignes du c ompte de résulta t (coûts des pr oduits v endus ou fr ais génér aux et de r echerche) en normes IFR S Il s agit principalemen t des charges de par ticipa tion et in téresse men t des amor tissemen ts sur actifs inc orporels et des produits ac c essoir es qui on t été reclassés en chif fr e d af f air es De plus plusieurs ajustements af f ecten t le r ésulta t d e xploita tion le r eclassemen t du coût financier net des r etr aites en résulta t financier pour 95 millions d eur os sur l ex ercice 200 4 l ajustemen t de la charge de r etr aite en I FR S qui amélior e le r ésulta t d e xploita tion de 23 millions d eur os sur l ex ercic e 200 4 les char ges r elativ es aux plans d options sur ac tions et au plan d épargne Groupe qui on t été comptabilisées en fr ais génér aux pour 32 millions d eur os sur l ex ercic e 200 4 la r e vue des durées de vie des immobilisa tions corpor elles qui a un impac t positif sur la char ge d amor tissemen t de l e x ercice de 29 millions d eur os sur l e x ercice 200 4 enfin divers autr es ajustemen ts peu significatif s c c) Amor tissements des écarts d acquisition L es dota tions nettes aux amortissements des écar ts d acquisi tion son t annulées dans les c omptes IFR S C e poste s élè v e donc à 6 millions d eur os et c orrespond aux écarts d acquisition nég a tifs dégagés dur an t l e x ercice 200 4 dd) Résulta t financier L augmentation de la char ge nette de financemen t c orr espond principalemen t au r eclassemen t du coût financier net des r etraites pour 95 millions d eur os sur l ex ercice 200 4 ee) Impôts sur les résultats L incidence r este limitée dans la mesur e où le principal r etraitemen t sur le r ésulta t av an t impôts corr espond à l annu lation des amor tissemen ts d écar ts d acquisition qui n est pas déduc tible fiscalemen t et ne donne donc pas lieu à un calcul d impôts dif f érés L impac t net des r etraitemen ts décrits préc édemmen t en tr aîne donc une charge d impôt dif f ér é c omplémentair e de 13 millions d euros sur l e x ercic e 200 4 165 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 165 Impac ts des normes IFRS sur le tableau des flux de trésor erie 166 EX E R C I C E 2 004 N o t e s N o r me s I m p a c t N o r me s (e n mi ll io ns d e u r o s ) fr a n ç a i s e s IF R S IF R S R é s u l t a t n e t 1 083 1 5 6 1 239 D o t a tion aux amo rt i s s e m e n t s 1 454 ( 8 0 ) 1 374 A u t r e s in c i d e n c e s sur la ma r g e b rute d a u to f i n a n ce m e n t 7 5 ( 4 9 ) 2 6 M a r g e b rute d a u to f i n a n c e m e n t ( f f ) 2 612 2 7 2 639 V a ri a tion des él éme n ts du be soin en f on ds d e r o u l e m e n t de l e x e r c i c e 2 6 9 ( 9 ) 2 6 0 V a ri a tion des pr ov ision s pour a u t r es passif s ( 1 6 8 ) ( 3 ) ( 1 7 1 ) T ré s o r e r ie pr ov e n a n t d e l a ct i v i t é 2 713 1 5 2 728 Ac q uisitions d immob il i s a tions c o rp o r e l l e s (1 537) ( 3 ) (1 540) Ac q uisitions de t i t r es de soc iété s c on solid ée s ne ttes de la t r é s o r e r ie ac q uise ( 5 5 1 ) ( 5 5 1 ) A u t r e s o pér a tion s d in v e s t i s s e m e n t ( 1 1 6 ) 6 6 ( 5 0 ) C essio ns d e t i t r e s de so cié tés c o n s o l i d é e s 0 C essio ns d a u t r e s t i t r es de par t i ci p a t i o n 1 3 3 1 3 3 C essio ns d immo bi l i s a tion s c o rp o re l le s e t i n co rp o re ll e s 1 6 2 1 6 2 A u t r e s c e ssions et d i v e r s 1 6 8 1 7 1 8 5 T ré s o r e r ie nette d ég a g é e p ar o u (u ti lis ée p ar) d es opér a t i o n s d i n v e s t i s s e m e n t e t d é s i n v e s t i s s e m e n t (1 741) 8 0 (1 661) A u g m e n t a tion de c apita l 1 3 6 1 3 6 P a r t de s min or i t a i r e s da ns le s a u g m e n t a tion s de c apita l de s f il i al e s 1 0 1 0 ( A u g m e n t a tio n) d iminution de s a ction s c o n s e r v é e s ( 2 4 1 ) ( 2 4 1 ) D ivid en des mis e n d istri b u t i o n ( 3 8 7 ) ( 3 8 7 ) D ivid en des ve r sés aux minor i t a i r e s pa r le s so cié tés in t é g r é e s ( 1 9 ) 2 ( 1 7 ) V a ri a tion des de ttes fin anc i è r e s p r êts c o u r t t e r me et b anq ue s c r é d i t ri c e s ( 4 8 7 ) ( 9 7 ) ( 5 8 4 ) T ré s o r e r ie nette d ég a g é e p ar o u (u ti lis ée p ar) d es opér ati ons de fi nanc e m e n t ( 9 8 8 ) ( 9 5 ) (1 083) A u g m e n t a tion (d im inu t ion) n ette d e la t ré s o re r i e ( 1 6 ) 0 ( 1 6 ) I n c i d e n c e des v a ri a tions moné tair es s u r la t r é s o re r i e 1 0 1 D i s p o n ib i lités et é q u i v a l e n ts d e t ré s o re r ie en dé but d e pé ri o d e 2 914 ( 1 ) 2 913 D i s p o n ib i lités et é q u i v a l e n ts d e t ré s o re r ie en fin d e p ér i o d e ( g g ) 2 899 ( 1 ) 2 898 f f ) Mar g e brute d aut o financemen t L es impacts IFRS sur la marge brute d aut o financemen t (MBA) son t essentiellemen t dus aux r etraitemen ts des locations financemen ts car la MBA est augmentée de l annulation des lo y ers pour la partie correspondan t aux remboursemen ts des emprun ts des locations financemen ts qui son t pr ésentés dans les opér a tions de financemen t L es autr es impac ts majeurs viennen t de l annulation des amor tissemen ts des écar ts d acquisition et des reclassemen ts des dépr éciations d actifs g g) Disponibilités et équiv alents de trésor erie en fin de période En application des normes IFR S le Groupe a modifié la pr ésen tation de son tableau des flux de tr ésor erie pour présenter non seulemen t la v ariation des disponibilités mais égalemen t c elle des équiv alents de tr ésor erie qui compr ennen t les v aleurs mobilièr es de plac emen ts (1 412 millions d euros au 31 décembr e 2004) SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 166 167 N o t e 3 4 P ri n c i p a l e s s o ci é t é c o n s ol i d é e s p a r i n t é g r a t i o n l L es principales sociétés consolidées son t pr ésentées ci dessous notammen t c elles don t le chiffr e d af f air es est supérieur à 100 millions d eur os P o u r c e nt a g e de dé ten tion dir e c t e t i n d i r e c t P R IN C IP ALES S OCIÉT É S C O N S O L I DÉES P A R I N T É G R A T ION GL O B A LE A U 31 DÉC E M B R E 2005 P ô le Di strib ution Bâ t i m e n t D i s t r ibution Sa nita ir e Ch a u f fa g e F r a n c e 1 0 0 0 0 % L a p e yr e F r a n c e 1 0 0 0 0 % P o i n t P F r a n c e 1 0 0 0 0 % R a a b K a r c h er G mb H A l l e m a g n e 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain Buil ding D istr ib ution Ltd R oy a u m e U n i 9 9 9 6 % R a a b K a r c h er B V P a y s B a s 1 0 0 0 0 % D a h l In t e rn at i o n a l AB S u è d e 1 0 0 0 0 % O p t i m e r a G ruppe n AS N o r v è g e 1 0 0 0 0 % Sa nita s T r o e s c h S u i s s e 1 0 0 0 0 % P ô le Ma t é r i a ux H aute P e r fo rm a n c e C É R A M I Q U E S & P L A S T I Q U ES E T ABR A S I F S S a i n t G ob ain Abr a s i f s F r a n c e 9 9 9 2 % S o c ié té E ur opé enn e des Pr od u its R é f ra ct a i r es F r a n c e 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain Abr a s i v es I nc É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain C e r am ics & Pla stic s Inc É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain P e r fo rm a n c e Pla stics C o r p É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain Abr a s i v i I t a l i e 9 9 9 2 % SE PR Ita l i a I t a l i e 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain Abr a s i v os Br a s i l B r é s i l 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain Abr a s i v es B V P a y s B a s 9 9 9 2 % S a i n t G ob ain Abr a s i v es L td R oy a u m e U n i 9 9 9 6 % R E N F O R C E M E N T S a i n t G ob ain V e t ro t e x Fr a n c e F r a n c e 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain V e t ro t e x Ita lia S pA I t a l i e 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain V e t ro t e x Amer ic a Inc É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % P ô le V i t r a g e S a i n t G ob ain Gl ass Fr a n c e F r a n c e 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain Se k u r i t F r a n c e F r a n c e 1 0 0 0 0 % S a i n t G ob ain Se k u r i t De utsch land G mbH & C O K g A l l e m a g n e 9 9 9 0 % S a i n t G ob ain Gl ass De utsc hl an d G mbH A l l e m a g n e 9 9 9 0 % S a i n t G ob ain Gl ass Be ne lux B e l g i q u e 9 9 7 5 % S a i n t G ob ain Se k u r i t B e n e l u x S A B e l g i q u e 9 9 9 0 % S a i n t G ob ain Autov er D istr ibution S A B e l g i q u e 9 9 9 0 % K o n i n k l i j ke S ain t Go ba in G la ss P a y s B a s 9 9 7 5 % C e b r a c e C r i s t a l Pl ano L tda B r é s i l 5 0 0 0 % S a i n t G ob ain V i d ro s B r é s i l 1 0 0 0 0 % SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 167 168 P o u r c e n t a g e de dét en tio n dir e c t e t i n d i re c t P R IN C IP ALES S OCIÉTÉS C O N S O L I DÉES P A R I N T É G R A T ION GL O B A LE A U 31 D É C E M B RE 2005 S a i n t G oba in Cr i s t a l e r ia S A E s p a g n e 9 9 6 7 % S ol ag las Ltd R oy a u m e U n i 9 9 9 6 % S a i n t G oba in Gl ass Ita l i a I t a l i e 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in Se k u r i t I t al i a I t a l i e 1 0 0 0 0 % H a n k uk Gl as s Industr i e s C o r é e 8 0 4 7 % H a n k uk Se k u r i t L i m i t e d C o r é e 9 0 1 4 % P ôl e C o n d i t i o n n e m e n t S a i n t G oba in De sjonq uèr e s F r a n c e 9 9 9 9 % S a i n t G oba in Emb al l a g e F r a n c e 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in Ober lan d A G A ll e m a g n e 9 6 6 7 % S a i n t G oba in V i c a s a S A E s p a g n e 9 9 5 9 % S a i n t G oba in C o n tain er s Inc É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in C al ma r In c É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in V e t r i S p A I t a l i e 9 9 9 8 % P ôl e P r odu its pou r la C o n s t r u c t i o n M A T É R I A U X DE C O N S T R U C T I O N S a i n t G oba in W eb er F r a n c e 9 9 9 9 % C e r t a i n T e ed C o rp o r a t i o n É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % B r a s i l i t B r é s i l 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in W eb er C e m a r k sa S A E s p a g n e 9 9 9 9 % I S O L A T I O N S a i n t G oba in Iso v e r F r a n c e 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in Iso v er G +H AG A ll e m a g n e 9 9 9 0 % C e r t a i n T e ed C o rp o r a t i o n É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in Ec o p h o n G r o u p S u è d e 9 9 6 5 % G YP S E B PB Pl c R oy a u m e U n i 1 0 0 0 0 % B PB Am er ica Inc É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % B PB C a na da Inc C a n a d a 1 0 0 0 0 % B PB G ypsum (Pty ) L td A fr iq ue d u Sud 1 0 0 0 0 % B PB G ypsum I nc É t a t s U n i s 1 0 0 0 0 % B PB Ib e r p l a c o S A E s p a g n e 1 0 0 0 0 % B PB Ita lia S pA I t a l i e 1 0 0 0 0 % B r itish Gy psum L td R oy a u m e U n i 1 0 0 0 0 % G y psum industr ie s L td I r l a n d e 1 0 0 0 0 % P l a c o p l a t r e S A F r a n c e 9 9 7 1 % R igips Gmb H A ll e m a g n e 1 0 0 0 0 % C A N A L I S A T I O N S a i n t G oba in P AM S A F r a n c e 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in Gussr o hr K G A ll e m a g n e 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in Pipel ines Plc R oy a u m e U n i 9 9 9 6 % S a i n t G oba in C a n al i z a c ion S A E s p a g n e 9 9 9 3 % S a i n t G oba in C ond otte SpA I t a l i e 1 0 0 0 0 % S a i n t G oba in C a n al i z aç ao S A B r é s i l 1 0 0 0 0 % SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 168 169 R a p p o r t d e s C o m m i s s a i r e s a u x c o m p t e s s u r l e s c o m p t e s c o n s o l i d é s E x er c ice clos le 31 décembr e 2005 A ux Ac tionnair es de la C ompagnie de Sain t Gobain Mesdames Messieurs En e x écution de la mission qui nous a été c onfiée par v otr e Assemblée Génér ale nous a v ons pr océdé au c on tr ôle des c omptes c onsolidés de la Compagnie de Sain t Gobain r elatif s à l e x ercic e clos le 31 décembr e 2005 tels qu ils son t join ts au présen t r appor t L es comptes c onsolidés on t été arr êtés par le C onseil d administr a tion Il nous appar tien t sur la base de notr e audit d e xprimer une opinion sur ces comptes C es comptes on t été prépar és pour la premièr e f ois c onf ormémen t au réf éren tiel IFR S tel qu adopté dans l Union eur opéenne Ils c ompr ennen t à titr e compar a tif les données rela tives à l ex ercic e 200 4 r etr aitées selon les mêmes r ègles I Opinion sur les c omptes c onsolidés Nous a v ons ef f ectué notre audit selon les normes pr of essionnelles applicables en F r anc e c es normes r equièren t la mi se e n u v r e d e d ili ge n ce s pe r met tan t d ob te n ir l assu r a n c e r aisonnable que les c omptes c onsolidés ne comporten t pas d anomalies significa tiv es Un audit c onsiste à e x aminer par sondages les éléments pr oban ts justifian t les données c on tenues dans c es c omptes Il consiste égalemen t à appr écier les principes c omptables suivis et les estima tions significativ es r etenues pour l arr êté des c omptes et à apprécier leur présen tation d ensemble Nous estimons que nos con tr ôles f ournissen t une base r aisonnable à l opinion exprimée ci apr ès Nous cer tifions que les c omptes c onsolidés sont au reg ar d du r éfér entiel I FR S tel qu adopté dans l Union eur opéenne r éguliers et sincères et donnen t une image fidèle du pa trimoine de la situa tion financière ainsi que du résulta t de l ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la c onsolidation I I Justifica tion de nos apprécia tions En applica tion des dispositions de l ar ticle L 823 9 du C ode de c ommer c e r elativ es à la justifica tion de nos appr éciations nous por t ons à v otr e connaissanc e les éléments suiv ants Dépréciation des ac tifs c orpor els et incorporels Le Gr o up e pr o c èd e sy s t é m a t i q u e m e n t à ch aqu e clôtu r e à u n t e s t de v a le u r de s immobi lisation s c o r p o re l l e s é c a rt s d ac qu isition et a u t r e s immobil isation s inc o r p o r elle s e t é v a l u e é ga l e m e n t s il exi ste un in dic e de p erte d e v ale ur des ac t i f s à lon g t e r m e se lon le s mod a lités dé cr ites dan s la n ote 1 aux éta ts fi nan cie rs Nou s a v on s e x a min é le s modali tés de mise en uv r e de ce t e s t d e dé pr é c i a tion ain si qu e les pr é v i s i o n s de flu x de t ré s o r er ie et h y p oth èses u tilisé es e t n ou s av o n s v ér ifié q ue la n ote 1 don n e un e in f o r m a ti on app r o p r i é e Av antages au personnel La note 1 pr écise les modalités d év aluation des a v antages au personnel C es engagemen ts on t f ait l objet d une é v aluation par des ac tuair es externes Nos tr av aux on t c onsisté à e x aminer les données utilisées à apprécier les hypothèses r etenues à r ev oir les calculs ef f ectués et à v érifier que la note 12 aux états financiers f ournit une information appr opriée Pr o visions La n a t u r e d es p r o v isio ns in cl us es d an s le p oste au tr e s pas sif s du b ilan e st d é tail lée en n ote 15 d e l an n e x e S u r l a b ase d e s é l é m e n ts d isp on ib le s lor s d e n os t r av a u x n ou s n ou s somme s a s s u r é s du c ar a c t è r e ap pr op ri é d es mo dal ité s de dé te r m in a t i o n de s p r ov is ion s ain si q u e d e l in f o r m a tion r e l a t i v e à ce s p r o v i s i o n s f ou r ni e e n n ot es an n e x es p ar le Gr ou pe au 31 dé c e m b r e 2 00 5 Nous a v ons pr océdé à l appréciation du car ac tèr e raisonnable de ces estima tions L es appr éciations que nous a v ons por tées sur ces élémen ts s inscriven t dans le cadr e de notr e démar che d audit des comptes c onsolidés pris dans leur ensemble et on t donc con tribué à la f ormation de notre opinion e xprimée dans la pr emièr e par tie de ce r appor t I I I V érification spécifique Nous a v ons égalemen t procédé à la v érification des informations données dans le r appor t sur la gestion du Gr oupe Nous n a v ons pas d obser v a tion à f ormuler sur leur sincérité et leur c oncor dance a v ec les c omptes consolidés Neuilly sur Seine et P aris La Défense le 23 mars 2006 L es C ommissair es aux c omptes Pric ew a terhouseC oopers A udit KP M G A udit Dépar temen t de KP M G S A P ierr e COLL R émi DI DI ER Jean G A TI NA U D Gilles SALIGNON SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 169 C o m p t e d e r é s u l t a t a u 31 décembr e C o m p t e s d e l a C o m p a g n i e d e S a i n t G o b a i n ( S o c i é t é M è r e ) 170 (e n m ill ie rs d e ur o s ) 2005 2004 2003 P r o d uit s d e x p l o i t a t i o n R e d e v a n ce s 102 715 92 008 100 989 A u t r e s se r v i c e s 69 964 66 402 62 391 C h i f fr e d a f f a i r es net 172 680 158 410 163 379 T r a n s f e r ts de ch arg e s 1 483 885 1 463 A u t r e s p ro d u i t s 150 83 126 T o t a l I 174 313 159 378 164 969 C h a r g es d e x p l o i t a t i o n A u t r e s ac h a t s c h a r g e s et s e rv i c es e x t e r n e s (118 129) (99 946) (94 919) I m p ô t s t a x es et v e r s e m e n ts as sim il é s (4 906) (4 278) (6 140) R é m u n é r at ions du p erson nel (37 799) (34 820) (33 656) C h a r g es so c i al e s (17 377) (16 680) (15 822) D o t a tions au x amor t i s s e m e nt s d é p ré ci at i o n s e t p r o v i s i o n s su r imm obi l i s a t i o n s d o t a tions au x amor t i s s e m e nt s (4 919) (3 864) (6 671) A u t r e s c ha rg e s (2 148) (2 321) (2 583) T o t a l II (185 278) (161 909) (159 790) R é s u l t a t d e x p l o i t at i o n (10 964) (2 531) 5 178 Q u o t e s p a r ts r é s u l t a t s ur o p ér a ti o ns en c o m m u n P ro f i t s T o t a l III 46 382 P e r t e s T o t a l I V ( 1 ) ( 1 2 ) P r o d uit s f inanc i e r s De p ar t i ci p a t i o n s 579 639 720 263 415 750 Re v enu s des p rê ts e t p l a ce m e n t s e t p r odu its assi mi l é s 301 036 315 577 349 321 D au t r es v ale urs m obi l i è r es de l a cti f imm obi l i s é 43 73 85 A u t r e s in t é r êt s et p r odu it s ass imi l é s 140 284 127 238 135 999 R e p r ises s ur dé pr é ci at i o n s p r o v i s i o n s e t t r a n s f e r t s de c ha rg e s 24 328 16 394 49 581 D i f f é re n c es p osi tiv e s de c h ang e 97 679 118 096 305 614 P r odu its nets s c e ssio ns de v a leu rs mo bi l i è r e s de p lac e m e n t 11 432 18 105 12 085 T o t a l V 1 154 441 1 315 746 1 268 435 C h a r g es f in anc i è r e s D o t a tions au x amor t i s s e m e nt s d é p ré c i at i o n s e t p r o v i s i o n s (83 888) (27 779) (19 058) I nt é r ê ts et c h a r g es a ssim il é e s (489 592) (485 708) (522 942) D i f f é re n c es né ga t i v e s de c h ang e (92 350) (117 471) (305 462) C h a r g es ne tte s s c essi ons v a leu rs mo bi l i è r e s de p lac e m e n t T o t a l V I (665 830) (630 958) (847 462) R é s u l t a t f i n a n ci e r 488 611 684 788 420 972 R É S U L T A T C O U R A N T A V A N T I MP Ô T 477 646 682 301 426 521 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 170 171 (e n m ill ie rs d e u ro s ) 2 0 0 5 2004 2003 P r o d ui ts ex c e p t i o n n e l s Su r op ér ati ons de g e s t i o n 1 055 19 892 14 232 Su r op ér ati ons e n ca pi ta l 3 034 334 162 214 128 619 R e p r ise s sur a mor t i s s e m e n t s d é p ré ci at i o n s e t p r o v i s i o n s 14 003 16 634 340 T o t a l V I I 3 049 392 198 740 143 191 C h a r g e s ex c e p t i o n n e l l e s Su r op ér ati ons de g e s t i o n (41 746) (20 114) (1 406) Su r op ér ati ons e n ca pi ta l (3 015 767) (139 785) (113 218) D o t a tion s au x amor t i s s e m e n t s d é p r é ci at i o n s e t p r o v i s i o n s ( 3 4 1 ) ( 5 2 9 ) (11 402) T o t a l V I II (3 057 854) (160 428) (126 026) R é s u l t a t ex c e p t i o n n e l (8 462) 38 312 17 164 Imp ôts su r l es b énéf ic e s T o t a l I X 55 945 45 403 69 888 T o t a l d es p r o d u i t s 4 434 091 1 719 313 1 646 865 T o t a l d es cha r g e s (3 908 961) (953 296) (1 133 291) R É S U L T A T N E T 525 130 766 017 513 574 Depuis le 31 décembr e 200 4 le c ompte de résulta t est pr ésenté selon le f orma t préc onisé par le Plan C omptable Général et non plus suiv an t les règles applicables aux sociétés de por tef euille La présentation des c omptes de l ex ercic e 2003 a été r etr aitée en conséquenc e P ar conséquent les mouvemen ts de pr o visions sur titr es de participation sur titr es immobilisés et sur pr o visions pour risques et charges r elativ es aux actions propr es son t doréna v an t c omptabilisés en r ésulta t financier SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 171 B i l a n a u 31 décembr e 172 A CT IF 2 0 0 5 2004 2003 B R U T A m o r t e t N E T (e n m ill ie rs d e ur o s ) d e p ré c i at i o n s AC TI F IMM O B IL I S É I m m o b il i s a ti o ns i nc o rp o r e l les (no te 5) F ond s c o m m e r c i a l ( 1 ) 567 ( 4 9 9 ) 68 9 1 1 1 3 A u t r e s im mobi l i s a tio ns inc o rp o re l les 48 153 (33 227) 14 926 5 263 7 209 I m m o b il i s a ti ons inc o rp o r e l les en c o u r s 1 806 1 806 10 947 4 153 I m m o b il i s a ti o ns c o rp o r e l les (no te 6 ) T e r ra i n s 620 620 6 2 0 6 2 0 C o n s t ru ct i o n s 487 ( 2 6 6 ) 221 2 3 1 2 4 2 A u t re s 10 050 (7 857) 2 193 2 413 2 910 I m m o b il i s a ti ons c o rp o re l le s en c o u r s 2 727 2 727 0 0 I m m o b il i s a ti o ns f ina nc i è r e s ( 2 ) (note 7 ) P a rt i c i p at i o n s 7 720 595 (1 761) 7 718 834 7 718 765 7 791 258 C ré a n c e s ra t t a c h é e s à des p a r t i ci p a t i o n s 10 331 139 10 331 139 4 338 465 4 790 181 A u t r e s t i t r es immob il i s é s 373 333 (67 262) 306 071 222 019 404 747 P rê t s 1 477 635 1 477 635 1 108 263 1 649 507 A u t r e s im mobi l i s a tio ns fina nc i è r e s 613 613 5 3 5 1 103 T o t a l I 19 967 725 (110 872) 19 856 853 13 407 612 14 652 043 AC TI F CI R C U L A N T ( not e 8) C ré a n c e s a u t re s ( 3 ) 94 739 94 739 112 107 108 764 V a leu rs mobi l i è r es de p lac e m e n t 0 1 211 659 1 214 718 D i s p o n ib il i t é s 2 468 415 2 468 415 2 287 959 1 681 339 Co m ptes de r é g u l a ri s a t i o n C h a r g es c o n s t a tée s d a v a n c e ( 3 ) 3 355 3 355 1 543 2 407 T o t a l II 2 566 509 0 2 566 509 3 613 268 3 007 228 C h a r g es à r é p a r ti r s ur p lusi eur s ex e r c i ce s T o t a l III 27 528 27 528 5 543 7 957 É c a r ts d e c o n v ers io n a cti f T o t a l IV T O T AL GÉN ÉR A L 22 561 762 (110 872) 22 450 890 17 026 423 17 667 228 (1) don t dr oit au bail (2) don t à moins d un an 3 800 976 3 979 151 3 295 454 (3) don t à plus d un an 8 550 4 827 7 7 1 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 172 173 P A S S I F (en m il li ers d e u ro s ) 2 0 0 5 2004 2003 C A P I T A U X PR O P R ES ( note 9 ) C a p i t a l soc i a l 1 381 025 1 363 952 1 391 300 P r imes d é mis sion de fu sio n d a p p o r t 2 122 870 1 986 291 2 241 803 E c a r t de r é é v a l u at i o n 56 262 56 262 56 262 R é s e r v e s R é s e r v e lé g a l e (a ) 138 103 136 395 139 130 R é s e r v es r é g l e m e n t é e s 2 617 757 2 831 482 2 541 092 A u t r es r é s e r v e s 301 428 106 415 106 415 R e p o r t à nou v e a u 1 276 093 921 176 1 090 363 R é s u l t a t de l e x e r c i c e 525 130 766 017 513 574 P r ov isi ons r é g l e m e n tées (not e 11 ) 6 442 6 444 6 615 T o t a l I 8 425 109 8 174 434 8 086 554 A UT RES F O N D S P R O P RE S (no te 10 ) P r odu it s des é mis sions de t i t r es p a r t i ci p a t i f s T o t a l I bi s 170 035 170 035 391 034 P R O V I S I O N S (note 1 1) P r ov isi ons p ou r r i s q u e s 366 443 358 012 357 031 P r ov isi ons p ou r ch arg e s 11 257 10 976 10 474 T o t a l II 377 700 368 988 367 505 D E T TE S ( 1 ) (no te 1 2) A u t r es e mp r u n ts obli ga t a i r e s 976 815 976 811 1 231 873 E m p ru n ts e t dett es a u p rè s des é ta b l i s s e m e n ts de c ré d i t ( 2 ) 5 928 156 700 790 612 411 E m p ru n ts e t dett es fi nanc i è r e s div e r s 6 495 002 6 584 479 6 947 306 Det tes fi sc ale s et s o ci al e s 63 018 36 091 12 206 A u t r es de tte s 14 250 14 795 18 339 Co m ptes de r é g u l a ri s a tio n P r odu it s c o n s t a té s d a v a n c e T o t a l III 13 477 241 8 312 966 8 822 135 É c a r ts d e c o n v er si o n pa ss if T o t a l I V 8 0 4 T O T AL G É N ÉR A L 22 450 890 17 026 423 17 667 228 (a) don t r éser v e de plus v alues long terme af f ectée 14 225 14 225 14 225 (1) don t à plus d un an 10 054 060 5 055 899 6 157 132 don t à moins d un an 3 423 181 3 257 067 2 665 003 (2) don t c onc ours bancair es cour ants et soldes créditeurs de banques 314 389 382 540 280 397 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 173 T a b l e a u d e s f l u x d e t r é s o r e r i e (en mil li ers d e u ro s ) 2 0 0 5 2 0 0 4 2 0 0 3 R é s u l t a t n e t 525 130 766 017 513 574 D o t a tion a ux a mor t i s s e m e n t s 7 277 8 856 9 738 D o t at i o n R e p r is e de p ro v i s i o n s 43 539 (9 713) (22 380) R é s u l t a t de s r é al i s ati ons d ac t i f s (18 567) (35 287) (15 401) C a p a c ité d a u to f i n a n c e m e n t 557 379 729 873 485 531 ( A u g m e nt a ti on) dimi nut ion de s c r é a n c es a u t re s (8 787) (5 057) (11 622) A u g m e n t a t ion ( dim inu ti on) de s de ttes fisc a les e t s o ci al e s 26 927 23 885 342 A u g m e n t a t ion ( dim inu ti on) de s a u t r es de tte s (545) (3 544) (66 131) V a ri a ti o n des él ém ents d u be so in en f o n d s de r o u l e m e n t de l ex e r c i c e 17 595 15 284 (77 411) T r é s o re r ie p r o v e n a n t de l e x p l o i t at i o n 574 974 745 157 408 120 Ac q ui sit ion d imm obi l i s at ions inc o rp o re l l e s (4 795) (9 725) (4 147) Ac q ui sit ion d imm obi l i s at ions c o rp o re l les (3 122) (530) (1 210) C essi on d imm obi l i s at ions c o rp o r e l les e t i n co rp o re l l e s 54 100 19 Ac q ui sit ion de t i t r e s de p a r t i ci p a t i o n e t a u t r e s t i t r es i mmob il i s é s (2 932 008) (15) 3 059 Ac q ui sit ion d ac tio ns pr o p re s (209 563) (280 036) (238 190) C essi on de t i t r e s de p ar t i ci p a t i o n e t a u t r e s t i t r es i mmob il i s é s 3 034 280 162 113 128 600 ( A u g m e nt a ti on) dimi nut ion de s c r é a n c es r a t t a c h é e s à des p a r t i ci p a t i o n s (5 992 674) 451 716 749 781 ( A u g m e nt a ti on) dimi nut ion de s p rêt s long t e r m e (369 372) 541 243 (107 316) ( A u g m e nt a ti on) dimi nut ion des a u t r es immob il i s ati ons fi nanc i è re s (78) 568 (23) T r é s o re r ie ne tte af f e c tée à de s o pér a t i o n s d i n v e s t i s s e m e n t de d és in v e s t i s s e m e n t (6 477 278) 865 434 530 573 A u g m e n t a t ion de ca p ita l 155 359 135 906 143 509 Div ide ndes di stri b u é s (429 812) (387 384) (379 141) A u g m e n t a t ion ( dim inu ti on) du r e p o r t à nou v e a u (4 988) A u g m e n t a t ion ( dim inu ti on) de s éc a r ts de r é é v a l u at i o n A u g m e n t a t ion ( dim inu ti on) de s a u t r es f onds p r o p r e s (220 999) A u g m e n t a t ion ( dim inu ti on) de s p ro v i s i o n s pou r risq u es e t c h a r g e s 6 857 (55) A u g m e n t a t ion ( dim inu ti on) de s de ttes fina nc i è r e s 4 449 146 (312 180) 356 015 A u g m e n t a t ion ( dim inu ti on) de s ba nqu es cr é d i t ri ce s e t a u t r e s em pr u n t s à c o u r t t e r m e 688 747 (217 330) 456 109 Dimi nu tion ( a u g m e nt a tio n) de s v a leu rs mobi l i è r e s de p lac e m e n t 1 211 659 3 059 (1 137 775) A u g m e n t a t ion ( dim inu ti on) de s éc a r t s de c o n ve rsi on pa ssi f 804 T r é s o re r ie ne tte dég a g ée p ar (o u uti li s ée pa r ) des o pér a ti o ns d e f ina nc e m e n t 6 082 760 (1 003 971) (561 283) A u g m e n t a tio n ( di m inut io n) ne tte de la t r é s o re ri e 180 456 606 620 377 410 D i s p o n ib i li tés a u 1 e r j a n vi er 20 0 5 2 287 959 1 681 339 1 303 929 D i s p o n ib i li tés a u 31 déc e m b r e 20 05 2 468 415 2 287 959 1 681 339 A n al y s e d es d isp oni b i lités a u 31 dé c e m b r e B a n q u e s 186 584 196 603 90 174 C a i s s e s 1 2 4 7 A v a n c e de t r é s o r e r ie a ux fi l i a l e s 2 281 819 2 091 352 1 591 158 T o t a l 2 468 415 2 287 959 1 681 339 174 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 174 A n n e x e L e x ercice a une durée de douz e mois r ec ouvr an t la période du 1 er janvier au 31 décembr e 2005 L es notes ci apr ès f on t partie in tégran te des comptes annuels C es comptes annuels on t été arr êtés le 23 mars 2006 par le C onseil d administr a tion N o t e 1 R è gl e s e t m é t h o d e s c o m p t a b l e s l L es comptes de la C ompagnie de Sain t Gobain son t établis en c onf ormité a v ec les principes c omptables du Plan C omptable Génér al de 1999 L es états financiers de l établissemen t allemand son t incorpor és dans ceux du siège de la C ompagnie de Sain t Gobain Depuis l ex ercic e 200 4 le compte de r ésulta t est présenté selon le f orma t préc onisé par le Plan C omptable Général et non plus suiv an t les règles applicables aux sociétés de por tef euille La présentation des c omptes 2003 a été retr aitée en conséquenc e P ar conséquen t les mouv ements de pr o visions sur titres de participation sur titr es immobilisés et sur les pr o visions pour risques et char ges rela tives aux actions pr opres qui étaien t c omptabilisés jusqu en 2003 en résulta t e xc eptionnel son t doréna v an t c omptabilisés en r ésulta t financier L es comptes de 2005 on t été établis en appliquan t des méthodes de pr ésentation identiques à celles retenues pour l e x er cic e 200 4 C onf ormémen t à l a vis n° 2005 A du Comité d urgenc e du C NC r elatif au tr aitemen t c omptable de la tax e e x c eptionnelle de 2 5 % sur les r éser v es spéciales des plus v alues à long terme la C ompagnie de Sain t Gobain a c omptabilisé cette tax e e xc eptionnelle au 31 déc embr e 200 4 en tan t que con tr epar tie de la dette vis à vis de l E tat au débit du compte de r epor t à nouv eau pour un montan t de 4 987 500 euros C onf ormémen t à la tr oisième r ésolution de l assemblée génér ale du 9 juin 2005 prise en application de l ar ticle 39 de la loi de finances r ectificativ e du 30 décembr e 200 4 les opér a tions suiv an tes on t été enr egistrées en 2005 la somme de 200 000 000 d eur os a été préle v ée sur le poste R éser v e spéciale des plus v alue à long terme pour être portée au cr édit du poste A utr es réser v es la somme de 4 987 5 00 eur os repr ésentan t la tax e ex c eptionnelle assise sur le mon tan t des réser v es tr ansférées a été préle v ée sur le poste autres r éser v es pour être portée au cr édit du compte r epor t à nouv eau Immobilisations inc orpor elles L e f onds c ommercial r eçu en appor t ne bénéfician t pas de protection juridique est amor ti en 25 ans L es autr es immobilisations inc orpor elles son t amor ties entr e tr ois et cinq ans Immobilisations c orpor elles L es immobilisa tions corpor elles son t év aluées à leur c oût d acquisition (prix d acha t et fr ais ac c essoires hors fr ais d acquisition des immobilisa tions ) à l ex c eption des immobilisations acquises a v an t le 31 décembr e 19 76 qui on t f ait l objet d une r éé v aluation L es amortissements pour déprécia tion son t calculés suiv an t le mode linéaire ou dégr essif en fonction de la durée de vie pr é vue L es dur ées les plus fr équemmen t utilisées son t les suivan tes C onstructions 40 5 0 ans Linéair e A genc emen ts des constructions 12 ans Linéair e Installa tions génér ales 5 ou 12 ans Linéair e Mobilier de bur eau 10 ans Linéair e Ma tériel de bur eau 5 ans Linéair e Ma tériel de tr anspor t 4 ans Linéair e Ma tériel inf ormatique 3 ans Linéaire ou Dégressif La société a appliqué au 1 er jan vier 2005 les r èglements C RC n°2002 10 du 12 décembr e 2002 r elatif à l amor tissemen t et à la dépr écia tion des actifs et CR C n°2004 06 du 23 no v embr e 2004 r elatif à la définition la c omptabilisa tion et l é v aluation des ac tifs C ompte tenu des principes comptables antérieur emen t appliqués par la société la mise en uvr e de c es deux r èglements n a eu aucune incidenc e sur les capitaux propres au 1 er janvier 2005 Immobilisations financièr es participations et autr es titres immobilisés La v aleur brute est c onstituée par le c oût d acha t hors fr ais ac c essoir es L év aluation des titr es de par ticipation a été ef f ec tuée sur la base de l actif net r éé v alué les déprécia tions ou reprises de pr o visions sur les autr es titr es on t été génér alemen t décidées en application d une méthode d é v aluation des ac tions qui c onsiste à f air e la mo y enne entr e d une par t la v aleur d ac tif net r éé v alué de la société c onc ernée et d autre par t une capitalisation d une mo y enne des cash flow nets cour ants 175 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 175 L es ac tions propres détenues par la C ompagnie de Sain t Gobain au 31 12 2005 dans le cadr e d objectif s multiples son t classées au bilan dans la rubrique « autres titr es immobilisés » C es actions f on t l objet d une é v aluation au plus bas du prix d achat du prix de marché ou du prix de le v ée des options ac c or dées aux salariés lorsque les actions ainsi détenues son t af f ectées aux plans d options d acha t et lorsque la le v ée de celles ci est probable V aleurs mobilièr es de plac emen t L es v aleurs mobilièr es de placemen t c ompr ennen t principale men t des SIC A V et des f onds c ommuns de placemen t qui son t enr egistrés à leur coût d acquisition ou à leur v aleur de marché si celle ci est inf érieure à c e coût A u 31 12 2005 il n y a plus de v aleur mobilièr e de placemen t en por tef euille Cr éances L es cr éances son t v alorisées à leur v aleur nominale Une pr o vision pour déprécia tion est pr a tiquée lorsque la v aleur d in v entaire est inf érieure à la v aleur comptable Opér a tions en devises L es char ges et produits son t enregistr és pour leur con tr e v aleur à la da te de l opér a tion L es dettes créances et disponibilités en devises son t c on v erties au taux de clôtur e de même que les instruments de c ouv er ture c orrespondants les dif f ér ences r ésultan t de cette actualisation figur en t en « dif f érences de change » Une pr o vision pour pertes de change est c onstituée pour f air e f ace aux per tes la tentes e x c eptionnelles non c ouver tes L es pr o fits de change laten ts sur des créances en r eal br ésilien (B R L) on t été por tés en écar t de c on v ersion passif et ne son t donc pas r apportés au r ésulta t de la période Instruments financiers La C ompagnie de Sain t Gobain gère essen tiellemen t pour le c ompte de ses filiales la c ouver tur e des risques de change et de taux d intér êt r ésultan t des ac tivités interna tionales du Gr oupe De même le risque de liquidité est géré par la Compagnie de Sain t Gobain et n est pas significa tif L e risque de mar ché por te e x clusiv emen t sur des participa tions str a tégiques La présen tation des états financiers au 31 déc embr e 2005 est identique à celle des e x ercices antérieurs L es instruments financiers dériv és utilisés pour couvrir les risques de change son t principalemen t des c ontr a ts d acha t ou de ven te à terme fermes et des options de change L es cr éances et les dettes en devises qui son t c ouv er tes par des con tr a ts d acha t ou de v ente à terme son t v alorisées au bilan à leur taux de c ouver tur e L es gains et les pertes laten ts sur les options de change de c ouver ture son t c omptabilisés dans le c ompte de résulta t pour la par t r epr ésentan t leur v aleur temps et en compte de bilan pour la par t r eprésen tan t leur v aleur intrinsèque P our les options de change non qualifiées c omptablemen t de c ouver ture seules les pertes latentes son t enr egistrées en compte de résulta t P our couvrir les risques de taux la Compagnie de Sain t Gobain utilise des s w aps de taux et des options (caps et floors ) ainsi que des FRA L es char ges et les produits financiers r elatif s aux s w aps de taux son t r ec onnus en r ésulta t de f açon symétrique à l enr egistremen t des charges et des pr oduits génér és par l élémen t c ouver t L es gains et les pertes laten ts sur les options de taux de c ouver ture son t c omptabilisés dans le c ompte de résulta t pour la par t r epr ésentan t leur v aleur temps et en compte de bilan pour la par t r eprésen tan t leur v aleur intrinsèque P our les options de taux non qualifiées c omptablemen t de c ouver ture leur v aleur de mar ché est enr egistrée en c ompte de r ésulta t R égimes de l intégr a tion fiscale et du bénéfice fiscal c onsolidé La Compagnie de Sain t Gobain bénéficie du r égime du bénéfice fiscal c onsolidé pr é vu à l ar ticle 209 quinquies du C ode Génér al des Impôts ainsi que du r égime de l intégr a tion fiscale pr é vu aux ar ticles 223 A et suivan ts du C ode Général des Impôts L agr émen t en cours c ouvre les années 2004 à 2006 La charge d impôt de la C ompagnie de Sain t Gobain c omprend la charge qui est propr e à cette dernière ainsi que celle r ésultan t de l ef f et du bénéfice fiscal consolidé au titr e des filiales du Groupe L es impôts susceptibles d être mis ultérieuremen t à la char ge de la Compagnie de Sain t Gobain dans le cadre de l ef f et du bénéfice fiscal c onsolidé dans les filiales f on t l objet d une pr o vision pour impôt laten t La v ariation de c ette pr o vision est c omptabilisée en r ésulta t e xc eptionnel 176 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 176 N o t e 2 R é s u l t a t f i n a n c i e r l L e résulta t financier est en baisse de 196 M qui pr o vien t pour 140 6 M d une baisse des produits des participations pour 1 5 M d une diminution des r e v enus des prêts et placemen ts autres in térêts et pr oduits assimilés pour 3 9 M d une augmen tation des char ges d in térêts et charges assimilées po ur 4 7 M p ar u ne pr o g r e ssion d es p r od u it s ne ts d e c h an ge pour 48 2 M d une augmen tation des dota tions (nettes des r eprises) aux amor tissemen ts et pr o visions sur les élémen ts financiers (don t 30 9 M au titre des pr o visions pour dépr éciation et des pr o visions pour risque et char ge sur actions propr es ) pour 6 7 M d une diminution des produits nets sur cessions de v aleurs mobilièr es de placemen t N o t e 3 R é s u l t a t e x c e p t i o n n e l l L e résulta t ex c eptionnel f ait appar aîtr e une charge nette de 8 5 M C e r ésulta t est mar qué essentiellemen t par les éléments suiv an ts t out d abor d par la cession à notr e filiale Sain t Gobain Matériaux de C onstruction des actions de la société SG Aldwych Plc holding anglais qui porte les titr es de la société B PB Plc à la suite de l OP A r éalisée a v ec suc c ès à la fin de l année 2005 Prix de vente des actions SG Aldwy ch 2 968 3 M V aleur nette comptable 2 931 9 M Produit net 36 4 M par la moins v alue dég agée sur la v en te d ac tions pr opres dans le cadr e des le v ées des plans d options d achats d ac tions pour un montan t de 20 M c ette moins v alue étan t c ouver te par une reprise de pr o vision pour dépr éciation des titr es comptabilisée en résulta t financier par la v ente au début de 2005 du solde des ac tions R T L Group dégagean t ainsi une plus v alue de 2 1 M par des fr ais e xc eptionnels liés à l acquisition de titr es (33 8 M ) et à la r éor g anisa tion du siège social (7 8 M ) et enfin à hauteur de 13 8 M par des r eprises de pr o visions pour impôt de v enues sans objet N o t e 4 I m p ôt s s u r le s b é n é f i c e s l L e pr oduit net d impôt r essor t à 55 9 M Dans le cadr e des régimes du bénéfice fiscal consolidé et de l intégr a tion fiscale fr ançaise le pr oduit d impôt a ttribuable à la Compagnie de Sain t Gobain a été estimé pour l ex ercic e 2005 à 42 M se décomposan t c omme suit produit d impôt pr opre à l e x ercice 2005 pour 30 M produit d impôt r ésultan t de la r égularisation de la pr o vision c omptabilisée au 31 déc embr e 2004 au titr e de l e x ercic e 2004 pour 12 M P ar ailleurs le pr oduit net d impôt de notre établissemen t allemand r essor t dans le cadr e de l intégr a tion fiscale (or ganschaf t) à 13 9 M N o t e 5 I m m o b il i s a t i o n s i n c o r p o r e l l e s l L es immobilisa tions incorpor elles corr esponden t au f onds c ommercial et aux autr es immobilisations inc orpor elles (logiciels) amorties entr e tr ois et cinq ans I m m o b il i s a t i o n s A m o rt i s s e m e n t s V a l e u r A u g m e n D i m i V a l e u r C u m u l é s A u g m e n D i m i C u m u l é s b ru t e t at i o n s n u t i o n s b ru t e au début t a t i o n s n u t i o n s à la fin au dé b u t d e à la fin d e de de (e n m ill ie rs d e ur o s ) l e x e r c i c e l e x e r c i c e l e x e r c i c e l e x e r c i c e F on ds c o m m e r c i a l 567 567 476 23 499 A u t r es im mobi l i s atio ns in c o r p o r e ll e s 34 217 13 936 48 153 28 954 4 273 33 227 I m m o b il i s ation s inc o rp o r e l les en c o u r s 10 947 4 780 (13 921) 1 806 T O T A L 45 731 18 716 (13 921) 50 526 29 430 4 296 0 33 726 177 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 177 N o t e 6 I m m o b i l i s a t i o n s c o r p o r e l l e s l N o t e 7 I m m o b i l i s a t i on s f i n a n c i è r e s l Immobilisations financièr es I m m o b il i s a t i o n s A m o rt i s s e m e n t s V a l e u r A u g m e n D i m i V a l e u r C u m u l é s A u g m e n D i m i C u m u l é s b ru t e t a t i o n s n u t i o n s b ru t e a u d ébut t at i o n s n u t i o n s à la fin au dé b ut d e à la fin de de de (e n mi ll ie rs d e ur o s ) l e x e r c i c e l e x e r c i c e l e x e r c i c e l e x e r c i c e T e r ra i n s 620 620 C o n s t ru ct i o n s 487 487 256 10 266 A u t r e s imm obi l i s ation s c o rp o re ll e s 9 907 395 (252) 10 050 7 494 612 (249) 7 857 I m m o b i l i s ation s c o rp o re l le s e n c o u r s 2 727 2 727 T O T A L 11 014 3 122 (252) 13 884 7 750 622 (249) 8 123 Mouvemen ts sur les titres de par ticipation Mouvemen ts sur les autres titr es immobilisés I m m o b il i s a t i o n s V a leu r br u t e A u g m e n t at i o n s D i m i n u t i o n s V a leu r br u t e (e n mi ll ie rs d e ur o s ) a u d ébut de l e x e r c i c e à la fin de l e x e r c i c e P a rt i c i p at i o n s 7 719 982 2 932 545 (2 931 932) 7 720 595 C r é a n c e s r a t t a c h é e s 4 338 465 13 970 018 (7 977 344) 10 331 139 A u t r e s t i t r e s immob il i s é s 247 601 209 563 (83 831) 373 333 P r ê t s 1 108 263 24 127 546 (23 758 174) 1 477 635 A u t r e s imm obi l i s ation s f ina nc i è re s 535 174 (96) 613 T O T A L 13 414 846 41 239 846 (34 751 377) 19 903 315 (e n mi ll ie rs d e ur o s ) A u g m e n t at i o n s D i m i n u t i o n s S o u s c riptio n a ux a u g m e n t a tio ns d e c a pital de S ain t G oba in Al dwy c h 2 931 932 C essio n d es a ctio ns S ain t G oba in Aldwy c h à S G M C (2 931 932) A c h a t d e t i t r e s S G Iso v er G +H (succ u r s al e a ll e m a n d e ) 76 R é g u l a ri s a tion de la v a leur br ute de s t i t r es SG G la ss D eutsc h la nd Gmb h 537 T O T A L 2 932 545 (2 931 932) (e n mi ll ie rs d e ur o s ) A u g m e n t at i o n s D i m i n u t i o n s A c h a ts d a ction s pr o p r e s sur le mar c h é 209 563 C essio ns d actio ns pr o p re s (83 758) C essio ns d actio ns a u t r e s (73) T O T A L 209 563 (83 831) 178 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 178 Cr éances de l actif immobilisé Mouv ements sur actions propr es M o n t a n t b ru t É c h é a n c e (e n m ill ie rs d e ur o s ) A un an a u pl us A plus d u n an C ré a n c e s r atta ch é es à des par t i c i p at i o n s 10 331 139 2 323 962 8 007 177 P r ê t s ( 1 ) 1 477 635 1 477 014 621 A u t r e s 613 613 T O T A L 11 809 387 3 800 976 8 008 411 (1) Prêts ac c or dés en cours d e x er cic e 24 127 5 4 6 Prêts remboursés en cours d e x er cic e 23 758 17 4 N b d a ct io ns V al eur Br u t e V ale ur N e tte (e n m ill ie rs d e ur o s ) d é t e n u e s Au 31 d éc e m b r e 2002 5 159 816 215 673 147 198 Acq uisition en 2003 6 784 000 238 190 238 190 C essio n e n 200 3 (304 430) (13 068) (8 843) A n n u l a tion e n 2003 A j u s t e m e n t de s d épr é ci a t i o n s 27 586 Au 31 d éc e m b r e 2003 11 639 386 440 795 404 131 Acq uisition en 2004 6 730 702 280 036 280 036 C essio n e n 2004 (1 227 819) (52 278) (38 963) A n n u l a tion e n 2004 (11 281 859) (421 501) (421 501) A j u s t e m e n t de s d épr é ci a t i o n s (2 234) Au 31 d éc e m b r e 2004 5 860 410 247 052 221 469 Acq uisition en 2005 4 423 117 209 563 209 563 C essio n e n 200 5 (1 900 366) (83 758) (63 733) A n n u l a tion e n 2005 A j u s t e m e n t de s d épr é ci a t i o n s (61 650) A U 31 DÉC E M B RE 2005 8 383 161 372 857 305 649 N o t e 8 A c t i f c i r c u l a n t l L actif circulan t (2 5 6 7 millions d eur os) est en diminution de 1 0 4 6 7 millions d eur os C ette v ariation s e xplique par une augmen tation des disponibilités (180 4 millions d eur os) et des charges consta tées d a v ance (1 8 million d euros ) et par une diminution des v aleurs mobilièr es de placemen t (1 211 6 millions d euros ) et des autr es cr éanc es (17 4 millions d euros ) E chéances des cr éances de l actif cir culan t M o n t a n t b ru t É c h é a n c e (e n m ill ie rs d e ur o s ) A un an a u pl us A plus d u n an C ré a n c e s a u t r e s 94 739 86 617 8 122 C h a r g e s c o n s t a té es d a v a n c e 3 355 2 927 4 2 8 T O T A L 98 094 89 544 8 550 179 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 179 N o t e 9 C a p i t a u x p r o p r e s l T ableau de v ariations des capitaux pr opres (e n mi ll ie rs d e ur o s ) M o nt a n t C a p i t a ux p r o p r es a v a n t r é p a r t ition d u r é s u l t a t d e l e x e r c i c e 200 4 8 174 434 D i s t r ibution en 2005 du divide nd e a f fé re n t à l ex e r c i c e 2 00 4 (429 812) A u g m e n t a tion de c apita l r é s e r v é e a u P er son nel (ca pital e t p r ime s a pr ès dé duction de s f r a i s ) 155 359 V a ri a tion des pr ov ision s r é g l e m e n t é e s (2) R é s u l t a t de l e x e r c i c e 2005 525 130 A n n u l a tion d a ction s n é a n t C A P I T A U X P R O P R ES A V A N T R ÉP A R T IT ION DU RÉS UL T A T DE L E X E R C I C E 2005 8 425 109 T ableau des mouv ements sur capital V al eur du no mina l au 0 1 0 1 2 0 0 5 4 e N o m b r e d ac t i o n s M o nt a n t V al eur du no mina l au 3 1 1 2 2 0 0 5 4 e (e n m ill ie rs d e u r o s ) S i t u a tion a u d éb ut d e l ex e r c i c e 340 988 000 1 363 952 E mission d a ctio ns a u t i t r e du Pl an d E p a r g ne Gr o u p e 4 267 470 17 070 E mission d a ctio ns suite à la lev é e a n t i c ipé e d option s de sousc r i p t i o n d a c tions a t t r ibuée s e n 2 00 4 800 3 A n n u l a tion d a c t i o n s S I TU A TI ON EN FIN D EX E R C I C E 345 256 270 1 381 025 L e capital social augmen te de 17 073 k la réser v e lég ale de 1707 k et la prime d émission de 136 579 k à la suite de la souscription de 4 26 7 4 7 0 ac tions dans le cadr e du Plan d Épargne Groupe et de 800 ac tions dans le cadre des Plans d option de souscription d actions L e c ompte R epor t à nouv eau enr egistre les mouv emen ts suivan ts Solde au 31 déc embr e 200 4 921 176 k Mouv ements r ésultan t de la 3ème résolution de l A G M du 9 juin 2005 (af f ectation du résultat) R ésulta t de l ex ercic e 200 4 7 66 017 k R égularisation à hauteur de 13 725 k du montan t doté pr o visoir emen t au titr e de 2003 à la réser v e spéciale des plus v alues à long terme 13 725 k Dividendes définitif s tenan t c ompte du nombr e r éel d actions propr es détenues 429 812 k Imputation de la tax e de 2 5 % calculée sur la réser v e des plus v alues à long terme 4 987 k Solde au 31 déc embr e 2005 1 2 7 6 093 k Enfin la somme de 200 000 k a été préle v ée sur le poste R éser v e spéciale des plus v alues à long terme pour être portée au cr édit du poste A utres r éser v es 180 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 180 Plan d options d acha t et plans d options de souscription d actions La C ompagnie de Sain t Gobain met en uvr e des plans d options sur actions réser v és à cer taines ca tégories de personnel ainsi qu un Plan d Épar gne du Groupe (« PEG ») L es plans d options sur ac tions permetten t au C onseil d admi nistr a tion d a ttribuer des options donnan t au bénéficiair e la possibilité d obtenir des actions Sain t Gobain à un prix calculé sur la base du c ours mo y en de l action lors des 20 séances de bourse pr éc édan t leur attribution Un r abais de 10 % et 5 % a été ac c or dé par r appor t au cours mo y en r espectiv emen t en 1997 et 1998 T out r abais a été supprimé depuis 1999 L e délai minimum de le v ée des options est de tr ois qua tr e ou cinq ans P endan t c e délai aucune des options r eçues ne peut être e x er c ée L e délai maximum de le v ée des options est de huit ou dix ans à par tir de la da te d a ttribution L e bénéfice des options est per du en cas de dépar t du Gr oupe sauf décision ex c eptionnelle du Pr ésiden t de la Compagnie de Sain t Gobain en ac c or d a v ec le C omité des Mandatair es du Conseil d admi nistr a tion De 1997 à 2002 les plans por ten t sur des options d acha t d actions existantes En 2003 2004 et 2005 ils por ten t sur des options de souscription d actions nouvelles L e nominal de l action Sain t Gobain a y an t été divisé par qua tr e le 2 7 juin 2002 le nombr e d options c oncernan t les années 1998 à 2001 a été multiplié par quatr e afin de rendr e compa r able les nombres d options L es données r elativ es aux plans d options sur actions au c ours des e x ercic es 2003 2004 et 2005 son t r écapitulées ci apr ès A c tion s d e 4 n o m i n a l P r ix moy en d ex e r c i c e (en e ur o s ) N o m b r e d o p tion s n o n le vé es au 31 d éc e m b r e 2002 14 575 064 3 2 9 5 O ptio ns a t t r ib u é e s 3 717 7 0 0 3 5 6 7 O ptio ns e x e r c é e s (619 310) 2 4 1 4 O ptio ns c a duque s (8 0 00 0) 2 3 5 3 N o m b r e d o p tion s n o n le vé es au 31 d éc e m b r e 2003 1 7 593 454 3 3 8 8 O ptio ns a t t r ib u é e s 3 881 8 0 0 4 3 5 6 O ptio ns e x e r c é e s (1 5 73 5 19) 2 9 5 1 O ptio ns c a duque s (72 7 0 0) 3 2 8 9 N o m b r e d o p tion s n o n le vé es au 31 d éc e m b r e 2004 1 9 8 29 035 3 6 1 2 O ptio ns a t t r ib u é e s 3 92 2 2 50 4 5 7 1 O ptio ns e x e r c é e s (1 901 166) 3 3 5 4 O ptio ns c a duque s (112 00 0) 3 9 2 5 N OM B RE D OP T IONS NON LEV ÉES A U 31 DÉC E M B RE 2005 2 1 738 119 3 8 0 6 A u 31 décembr e 2005 8 358 4 69 options d acha ts étaien t ex erçables à un prix mo y en d e x ercice de 36 5 0 eur os A u 31 décembr e 2005 le nombr e d options autorisé par l Assemblée Générale des actionnair es du 9 juin 2005 et non encor e a ttribué s élè v e à 6 307 390 étan t pr écisé que c e nombr e c onstitue un plaf ond global pour l a ttribution d options et pour l a ttribu tion é v entuelle d actions gr a tuites 181 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 181 Le tableau ci après récapitule les données r elativ es aux plans d options en vigueur au 31 décembr e 2005 Plan d Épargne du Gr oupe (PEG) de la C ompagnie de Sain t Gobain L e Plan d Épar gne du Groupe est ouver t à t ous les salariés fr ançais du Groupe ainsi qu aux salariés de la plupar t des autres pa y s eur opéens qui on t un minimum de 3 mois d ancienneté dans le Gr oupe Un rabais de 20 % sur la mo y enne des cours d ouv er ture de l ac tion dur an t les 20 jours préc édan t la réunion du C onseil d administr a tion décidan t le Plan est ac c or dé aux salariés au titr e des nouvelles ac tions émises dans le cadr e du Plan L es salariés peuv en t choisir une dur ée de Plan de 5 ou 10 ans A u c ours de cette période les salariés ne peuven t pas v endr e leurs actions sauf é v énemen ts e xc eptionnels En 2005 2004 et 2003 le Groupe a r espec tiv emen t émis au titr e du PEG 4 267 4 70 4 099 192 et 6 499 407 actions nouv elles de 4 de nominal réser v ées à ses salariés à un prix mo y en de 36 48 31 41 et 21 14 D a te d a t t r ib u t i o n O pt ion s ex e rç a b l e s O pt io ns no n ex e rç a b l e s T o t a l o ption s N a t u r e n on lev é e s d es o ption s P r i x N o m b r e D u r ée pon dé ré e P ri x N o m b r e N o m b r e d e x e r c i c e d o p t i o n s c o nt r a ct u e ll e d e x e r c i c e d o p t i o n s d o p t i o n s ( e u ro s ) re s t a n te e n mois ( e u ro s ) 1 9 9 8 29 54 350 880 11 350 880 A c h a t 1 9 9 9 40 63 1 341 810 47 1 341 810 A c h a t 2 0 0 0 37 69 2 146 895 59 2 146 895 A c h a t 2 0 0 1 40 22 3 172 651 71 3 172 651 A c h a t 2 0 0 2 23 53 1 346 233 83 23 53 2 001 400 3 347 633 A c h a t 2 0 0 3 35 67 0 95 35 67 3 655 000 3 655 000 S o u s c ri p t i o n 2 0 0 4 43 56 0 107 43 56 3 801 000 3 801 000 S o u s c ri p t i o n 2 0 0 5 45 71 0 119 45 71 3 922 250 3 922 250 S o u s c ri p t i o n T O T A L 8 358 469 13 379 650 21 738 119 N o t e 1 0 A u t r e s f on d s p r o p r e s l L es autr es f onds propres (170 millions d eur os) c orresponden t aux 684 399 titr es par ticipa tifs F r ancs et E cus émis entr e 1983 et 1988 qui on t été r e dénommés en euros en 1999 Il est r appelé qu au 30 juin 200 4 la Compagnie de Sain t Gobain a racheté à ses filiales Spafi et Sain t Gobain Nederland les 798 583 titr es par ticipa tifs qu elles détenaien t pour un montan t de 234 millions d euros C es titr es à la même date on t été annulés pour un mon tan t nominal de 221 millions d eur os entr aînan t une per te de 13 millions d euros c omptabilisée en 2004 en charges e x c eptionnelles sur opér a tions en capital 182 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 182 N o t e 1 2 D e t t e s l L es dettes (13 477 millions d euros ) enregistren t une augmen tation de 5 164 millions d eur os liée principalemen t à l augmentation des dettes financièr es pour 5 138 millions d eur os à l augmentation de 2 7 millions d euros des dettes fiscales et sociales et à la r éduction des autr es dettes de 0 5 million d euros N O T E 1 1 É t a t d e s p r o v i s i o n s l Pr o visions M o nt a n t au début D o t a tion R e p r ise de R e p r ise D i v e rs M o n t a n t (e n m ill ie rs d e ur o s ) de l ex e r c i c e de l e x e r c i c e l e x e r c i c e ( p r o vi sion ( T ra n s f e rt ) à la fin de ( u t i l i s a t i o n ) n on ut il i s é e ) l e x e r c i c e R è g l e m e n t é e s P l u s v al ues r é i n v e s t i e s 6 427 6 427 A u t r e s 17 (2) 1 5 6 444 0 0 (2) 0 6 442 P o u r r i s q u e s Po ur impôts la t e n t s ( 1 ) 337 000 (169) (13 831) 323 000 Pla ns d options d ac h at n on c o u v e r t s 20 342 (4 294) 16 048 A u t r es r i s q u e s 670 19 868 6 857 27 395 358 012 19 868 (4 463) (13 831) 6 857 366 443 P o u r charg e s A u t r es c h ar g e s 10 976 281 11 257 10 976 281 0 0 0 11 257 P o u r dé pr é ci a t i o n Sur pa rt i ci p a tions 1 217 7 537 1 761 Sur t i t r es immob il i s é s 25 582 61 713 (20 025) (9) 67 261 26 799 61 720 (20 025) (9) 537 69 022 I M P A CT RÉS UL T A T FI N A N C IE R 81 528 (24 319) (9) I M P A CT RÉS UL T A T EX C E P T I O N N E L 341 (169) (13 833) (1) Dans le cadre des régimes de l in tégr a tion fiscale et du bénéfice fiscal consolidé la pr o vision pour impôts latents a fait l objet d une utilisa tion pour 169 milliers d eur os et d une reprise de 13 831 milliers d euros pour ajuster le risque de ret our à meilleur e for tune 183 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 183 M o n t a n t b ru t É c h é a n c e (e n mi ll ie rs d e ur o s ) A un an a u pl us A plus d un an A u t r e s e mpr u n ts o bl ig a t a i r e s ( 1 ) 976 815 24 295 952 520 E m p r u nt s ( 1 ) e t de ttes a u p r ès de s é ta b l i s s e m e n ts de cr é d i t ( 2 ) 5 928 156 325 448 5 602 708 E m p r u n ts et de ttes f inan c i è r es div e r s (1) (3 ) 6 495 002 2 996 170 3 498 832 S o u s t o t a l e mp r u n ts et d ettes fi nanc i è re s 13 399 973 3 345 913 10 054 060 D e ttes f isc a le s e t s o c i a l e s 63 018 63 018 A u t r e s d ette s ( 3 ) 14 250 14 250 P r oduits c o n s t a tés d a v a n c e T O T AL DES DETT E S ( 4 ) 13 477 241 3 423 181 10 054 060 (1) Emprunts souscrits en c ours d ex ercic e 6 405 85 7 Emprunts remboursés en cours d e x er cic e 1 267 964 (2) Don t à 2 ans au maximum à l origine 325 448 à plus de 2 ans à l origine 5 602 708 (3) Don t dettes en v ers les associés N E ANT (4) Dettes don t l échéance est à plus de 5 ans 511 532 E chéances des dettes Emprunts et dettes financièr es (e n mi ll ie rs d e ur o s ) 2 0 0 5 2004 2003 E M P R U NT S ET DETT ES FI N A N CI È R E S P a r ti e à long t e r me d es de tt e s f in a n c i è re s E c h é a n c e c o m p r ise e n t r e le 1 e r j a n v ier e t le 31 déc e m b r e 2 0 0 5 1 259 521 2 0 0 6 447 551 488 360 2 0 0 7 1 606 332 1 544 251 1 575 755 2 0 0 8 2 672 119 587 896 828 648 2 0 0 9 986 250 974 190 977 259 2 0 1 0 4 277 219 1 467 756 990 410 2 0 1 1 e t a u d e l à 477 346 E c h é a n c e in dé ter m i n é e 34 185 34 255 34 382 T o t a l partie à lon g t e r me de s d ettes f inanc i è r e s 10 053 451 5 055 899 6 154 335 P a r ti e à c o u r t t e r me d es d ett e s f in anc i è re s 719 500 1 267 905 481 328 T O T AL DES EMPR UNT S ET DET TES FI N A N C I È R E S 10 772 951 6 323 804 6 635 663 A U T RES DETT E S FI N A N CI È R ES C O U R T T E R M E B i ll ets de t r é s o r e r ie (en eur o ) 242 000 152 500 B i ll ets de t r é s o r e r ie (en dol la r amé ri c a i n ) 142 518 E u r o C o m m e r c i a l P a per (e n eur o ) 540 000 415 000 190 000 E u r o C o m m e r c i a l P a per (e n livr e ste r ling ) E u r o C o m m e r c i a l P a per (e n doll a r amé ri c a i n ) U S C o m m e r c i a l P ape r (e n d oll ar a mé ri c a i n ) E m p r u n ts Gr o u p e 1 521 458 1 131 904 1 374 045 B an q u e s c r é d i t ri c e s et a u t r es em p r u n ts c o u r t t e rm e 314 389 382 540 280 397 D i v e r s 9 175 8 832 16 467 T O T AL A U T RES DETT ES F IN A N CI È R ES C O U R T T E R M E 2 627 022 1 938 276 2 155 927 T O T AL GÉ N É R A L 13 399 973 8 262 080 8 791 590 184 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 184 N o t e 1 3 É l e m e n t s c o n c e rn a n t l e s e n t r e p ri s e s li é e s e t le s p a r t i c i p a t i o n s l P ar devise les emprun ts et dettes financièr es s analysen t de la f açon suiv ante (e n m ill ie rs d e ur o s ) 2 0 0 5 2004 2003 E u r o 6 825 848 4 544 367 4 473 899 D o l la r am ér i c a i n 1 010 007 827 805 946 960 F r an c su is se 255 063 L i v re ste rl ing 2 902 365 880 238 879 321 C o u r on ne t c h è q u e 34 731 65 893 75 035 C o u r on ne nor v é g i e n n e 5 501 5 385 T O T A L 10 772 951 6 323 804 6 635 663 L es émissions oblig a tair es compr ennen t un emprun t de 920 millions d eur os émis le 18 f é vrier 2002 r eprésenté par des oblig a tions à option de con v ersion en actions nouvelles et ou d échange en actions existantes (O CÉANES) soit 4 380 953 O CÉANES de v aleur nominale unitaire de 210 eur os et por tan t in térêt à un taux de 2 625 % l an pa y able à terme échu le 1er janvier de chaque année L emprun t ser a amor ti en t otalité le 1er janvier 2007 par r emboursemen t au pair en numérair e soit 210 eur os par oblig a tion La Compagnie de Sain t Gobain peut ég alemen t proc éder à l amor tissemen t an ticipé par r acha ts ou o f fr es publiques de t out ou partie des OCÉANES Sous cer taines c onditions notammen t de c ours de l action Compagnie de Sain t Gobain elle peut pr océder au remboursemen t anticipé de la t otalité des O CÉ AN ES r estan t en cir cula tion L es porteurs d O CÉ AN ES on t la possibilité de demander la c on v ersion et ou l échange des oblig a tions en ac tions de la C ompagnie de Sain t Gobain à r aison de quatr e ac tions par oblig a tion c e r a tio pouv an t f air e l objet d un ajustemen t au cas où la Compagnie de Sain t Gobain r éaliserait c er taines opér a tions financières A ucune OCÉ AN ES n a f ait l objet d une con v ersion ou d un échange en actions au c ours de l année 2005 La c on v ersion de t outes les oblig a tions au taux initialemen t pr é vu entr aîner ait donc au maximum la r emise aux por teurs d un t otal de 17 523 812 actions soit 5 08 % du capital au 31 décembr e 2005 M o n t a n t n e t c o n ce r n a n t les e n t re p r i s e s T o t a l n et au bi l a n L i é e s A vec lesque ll e s A u t re s la so ciét é a un lien (e n m ill ie rs d e ur o s ) de pa r t i ci p at i o n P a r t i c i p at i o n s 7 716 864 1 970 7 718 834 C ré a n c e s r atta ch é es à des par t i c i p at i o n s 10 330 853 286 10 331 139 A u t r es t i t r e s immo bi l i s é s 305 649 422 306 071 P r ê t s 913 629 564 006 1 477 635 A u t r es c r é a n ce s 39 936 54 803 94 739 V a le ur s mob il i è r es de pla c e m e n t D i s p o n ib il i t é s 2 281 703 186 712 2 468 415 A u t r es e mpr u n ts obl ig a t a i r e s 976 815 976 815 E m p ru n ts et de ttes a u p r è s d es éta b l i s s e m e n ts de c r é d i t 5 928 156 5 928 156 E m p ru n ts et de ttes f inan c i è r es div e r s 5 617 982 877 020 6 495 002 A u t r es d ette s 4 949 9 301 14 250 P r od ui t s d e par t i ci p a ti o n s 579 170 469 579 639 Re v enus de s pr êts et p l a c e m e n ts e t p r oduits assimi l é s 300 547 489 301 036 A u t r es in t é r êts et p r od uits a ssimi l é s 12 290 127 994 140 284 I nt é r êts e t c h a r g es a ssimi l é e s (284 739) (204 853) (489 592) 185 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 185 N o t e 1 4 I n v e n t a i r e d u p o r t e f e u i ll e l Pa ys V al eur n ett e % d u c ap ital N o m b r e (e n mi ll ie rs d e ur o s ) c o m p t a b l e d é t e n u d e t i t r e s S p a f i F r a n c e 2 726 540 100 00 116 289 805 P a rt i d i s F r a n c e 2 065 919 100 00 78 262 892 S a i n t G oba in Ma t é ri a u x de C o n s t ru c t i o n F r a n c e 738 712 100 00 21 325 936 V e rt e c F r a n c e 491 039 100 00 8 008 999 C ie de S ain t Go ba in (a c tions p r o p re s ) F r a n c e 305 649 2 43 8 383 161 S a i n t G oba in Cr i s t a l e ri a E s p a g n e 211 220 23 91 3 659 866 R a a b K a r c h er G mbH A ll e m a g n e 194 609 100 00 100 000 000 S a i n t G oba in Gl ass Be nel ux S A B e l g i q u e 160 880 88 69 1 667 698 S a i n t G oba in Iso v er G +H AG A ll e m a g n e 153 760 99 90 3 196 806 S a i n t G oba in V e t ro t e x De utsch land G mbH A ll e m a g n e 153 669 100 00 45 000 000 I n t e rn at i o n a l Sa in t G o b a i n S u i s s e 153 409 96 50 221 950 S a i n t G oba in V i d r os S A B ré s i l 118 068 54 46 115 072 390 S ã o L o u re n ç o B ré s i l 109 559 9 9 9 1 3 617 581 S a i n t G oba in Gl ass De utsch lan d G mbH A ll e m a g n e 86 660 60 00 119 999 970 S a i n t G oba in Autog la s G mbH A ll e m a g n e 72 833 60 00 120 000 000 S a i n t G oba in Emb al l a g e F r a n c e 61 553 20 52 331 964 S a i n t G oba in Sc h le if m i t t e l B e t e il i g u n g en Gmb H A ll e m a g n e 61 151 100 00 20 000 000 S E P R F r a n c e 53 310 25 73 407 600 S o c iété F ina nc i è r e de s M ir o i r s F r a n c e 45 735 100 00 3 000 000 S a i n t G oba in P AM F r a n c e 30 732 8 10 360 255 S a i n t G oba in Ne de rl an d P ay s B a s 13 621 100 00 66 100 V a lf ix Fin anz A G S u i s s e 8 838 100 00 11 400 S C I Ile d e F r a n c e F r a n c e 3 428 D i v er se s soc iété s f r a nç ais es 894 D i v er se s soc iété s é tr a n g è r e s 3 117 8 024 905 R é p a r tition au bi l a n T i t r es de par t i c i p at i o n 7 718 834 A u t r e s t i t r e s immob il i s é s 306 071 8 024 905 186 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 186 N o t e 1 5 R e n s e i g n e m e n t s c o n c e rn a n t l le s p a r t i ci p a t i o n s d i r e c t e s d e l a C o m p a g n i e l d o n t l a v a l e u r l d e l i n v e n t a i r e e x c è d e 1 % d u ca p i t a l l S O CI ÉT É S C a p i t a l R é s e r v e s % du V ale ur c o m p t a b l e P r ê ts et Av al s et C h i f fre B é n é f i c e D ivi d en de s c a p i t a l d es t i t r es dét en us a v a n c es c a u tion s d a f fa i r es (ou pe r te) e n c a i s s é s d é t e n u B ru t e N e t t e c o n s e n tis fo u r n is HT 2 0 0 5 par la C ie (e n m ill ie rs d e ur o s par la Cie pa r la C ie 2 0 0 5 e n 2 0 0 5 ou d u nit és na t i o n a l e s ) ( e u ro s ) 1 FILIA LES ( 1 ) 50 % d u c api t al au moi ns dé t e nu par la Com pagni e S p a f i 1 8 a ve nue d A l s a c e E U R E U R E U R E U R 924 00 C o u r b e v o i e 1 860 637 1 470 201 100 00 2 726 540 2 726 540 1 819 29 524 34 887 P a rt i d i s 1 8 a ve nue d A l s a c e E U R E U R E U R E U R 924 00 C o u r b e v o i e 1 193 509 445 612 1 0 0 0 0 2 065 919 2 065 919 1 547 811 8 217 101 234 1 174 S G M at é ri a ux d e C o n s t r u ct i o n 1 8 a ve nue d Al s a c e E U R E U R E U R E U R 924 00 C o u r b e v o i e 325 221 22 328 100 00 738 712 738 712 2 966 345 8 692 86 566 34 975 V e rt e c 1 8 a ve nue d A l s a c e E U R E U R E U R E U R 924 00 C o u r b e v o i e 128 144 346 272 100 00 491 039 491 039 215 763 200 225 R a a b K a r c her Ba u s t o f f e Gmb H H a n a u e r La ndstr a s s e 1 5 0 E U R E U R E U R E U R D 6 0314 F r a n k f u r t am Ma in 100 000 94 600 100 00 194 609 194 609 1 285 282 (4 813) (4 813) S G Glas s Benel ux S A R ue d es Gl ac e s N at i o n a l e s 1 6 9 E U R E U R E U R E U R B 5060 S am br e v i ll e 70 900 104 008 88 69 160 880 160 880 135 161 (7 401) 6 804 S G I s o v er G+H A G 1 Bur g e rm e i s t e r G rü n z w eig Str a s s e E U R E U R E U R E U R D 67 0 5 9 L u d w i g s h a fe n 82 000 11 291 99 90 153 760 153 760 318 447 37 515 37 515 S G V e t r o t e x Deu tschl and Gmb H B i c h e r o u x S tr a sse 61 E U R E U R E U R E U R D 52 134 He r z o ge n r a t h 23 008 132 936 100 00 153 669 153 669 45 303 18 230 18 230 I nt e rn a t i o n a l Sai nt G o b a i n 1 0 r ue Sa in t P i e r r e CHF CH F CHF CH F C H 1 7 0 0 Fr ib o u r g 230 000 113 204 96 50 153 409 153 409 144 935 93 329 S G V i d r os SA 4 8 2 a v en ida Sa nta M ar i n a Ag ua Br a n c a BRL BRL BRL BRL 0 5 0 3 6 90 3 Sã o P a u l o S P ( B r é s il ) 420 000 456 178 54 46 118 068 118 068 1 069 184 126 471 14 873 187 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 187 S O CI ÉT ÉS C a p i t a l R é s e r v e s % du V a le ur c o m p t a b l e P r ê ts e t Av al s et C h i f f re B é n é f i c e D ivi d en de s c a p i t a l de s t i t r es dét en us a v a n c es c a ut ion s d a f fa i r es (ou perte ) e n c a i s s é s d é t e n u B ru t e N e t t e c o n s e n tis fo u r n is HT 2 0 0 5 par la Cie (e n mi ll ie rs d e ur o s p ar la Cie par la C ie 2 0 0 5 e n 2 0 0 5 o u d u nit és na t i o n a l e s ) ( e u r o s ) S ão L o u r e n ç o Ad mi nis tr a d o r a 4 8 2 a v enid a Sa nta M ar i n a Ag ua Br a n c a BRL BRL BRL BRL 0 5 0 3 6 90 3 Sã o P a u l o S P ( B r é s il ) 175 654 197 727 99 91 109 559 109 559 56 467 13 147 S G Glas s Deuts chland Gm bH V ik to r ia Al le e 3 5 E U R E U R E U R E U R D 52 0 66 Aix l a C h a p e l l e 102 258 82 899 60 00 87 197 86 660 337 307 30 841 28 980 S a i n t Gobai n A utoglas Gmb H V ik to r ia Al le e 3 5 E U R E U R E U R E U R D 52 0 66 Aix l a C h a p e l l e 102 258 19 130 60 00 72 833 72 833 29 569 27 728 S a i n t Gobai n S chl eif m i t t e l B e t e i l i g u n g en G m bH V ik to r ia Al le e 3 5 E U R E U R E U R E U R D 52 0 66 Aix l a C h a p e l l e 10 226 50 925 100 00 61 151 61 151 1 180 1 180 S a i n t Gobai n S FM 1 8 a v e nue d A l sa c e E U R E U R E U R E U R 924 0 0 C o u r b e v o i e 45 750 1 780 100 00 45 735 45 735 565 3 0 0 2 P A R T I C IP A T I O N S ( 1 ) 10 à 50 % d u cap ital d éte nu par la C o m p a g n i e S G C ri s t a l e r i a E d i f i c io E d e r ra C e n t r o Az c a P a seo de la C a s t e l la na 77 E U R E U R E U R E U R 2 8 0 4 6 Ma dr i d 91 988 395 884 23 91 211 220 211 220 79 494 504 969 103 745 24 510 S a i n t Gobai n Em bal l a g e 1 8 a v e nue d A l sa c e E U R E U R E U R E U R 924 0 0 C o u r b e v o i e 42 069 389 159 20 52 61 553 61 553 46 250 652 656 181 113 36 227 S E P R 1 8 a v e nue d A l sa c e E U R E U R E U R E U R 924 0 0 C o u r b e v o i e 63 361 10 356 25 73 53 310 53 310 106 214 234 595 13 578 5 890 A U T R E S F il i a les à plu s de 50 % F r anç a ises ens emb le 3 899 3 899 247 643 5 2 0 E t r a n gè r e s en semb le 26 033 24 817 359 100 4 016 759 2 542 P a r t i c i p a tions d e 10 à 50 % F r anç a ises ens emb le E t r a n gè r e s en semb le 648 648 1 4 5 A u t r es t i t r es 31 327 31 266 388 365 1 133 A c tions p r o p r e s 372 857 305 649 T O T AL GÉ N É R A L 8 093 927 8 024 905 5 741 222 4 016 759 579 501 (1) P our les filiales de la succursale allemande il s agit de la remontée du résulta t de l e x er cic e 2005 (bénéfice ou perte) dans le cadre de l in tégr a tion fiscale 188 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 188 L es engagemen ts en matière d instrumen ts financiers concernan t le risque de change son t les suivan ts (e n m ill ie rs d e ur o s ) M o n t a n t A u t r es eng a g e m e n ts r e ç us C l a use s d e r e t our à me il l e u r e f o r t u n e 3 720 T O T A L 3 720 Don t c oncernan t les sociétés c onsolidées 3 720 L es engagemen ts en matière d instrumen ts financiers concernan t le risque de taux son t les suivan ts (e n m ill ie rs de de v i s e s ) M o n t a n t C o n t r ev al eur e n e ur os des ac h ats et v e n te s de de vis es à t e r me E U R 2 976 187 A c h a ts d o ptions de ch a ng e E U R 8 147 V e n te s d option s de c h an ge E U R 8 147 S wa ps de de v i s e s E U R 2 299 595 C o n c e r n a n t le risque de t a u x M o n t a n t (C o n t r e v al eu r en mil li ers d e u ro s ) S wa ps de t a ux empr u n te urs f ixe v a ri a b l e 3 049 S wa ps de t a ux p r ête u r s fix e v a ri a bl e 1 644 707 S wa ps de t a ux v a ri a ble v a ri a b l e 7 669 S wa ps de t a ux fix e fix e C ro s s C u r re nc y S wa ps d e t a u x empr u n teur s f ix e v a r i ab l e C ro s s C u r re nc y S wa ps d e t a u x pr ête ur s f ixe v a ri a bl e C ro s s C u r re nc y S wa ps d e t a u x v a ri a bl e v a ri a b l e C ro s s C u r re nc y S wa ps d e t a u x f ixe f ixe 165 296 C aps a c he té s (v e n d u s ) mon t a n t n e t S wa ps sur ma t i è r e pr e m i è r e pa ye ur de f ixe r e c e v eur de v a ri a b l e 28 077 S wa ps sur ma t i è r e pr e m i è r e pa ye ur de v a ri a bl e r e c ev e ur de fix e 27 946 L e montan t nominal des engagemen ts donnés et r eçus sous la f orme d option de c on v ersion de taux (s w aptions ) ou de r emboursemen t anticipé d emprun ts est r espectivemen t de 8 millions d eur os et de 42 millions d euros N o t e 1 6 E n g a g e m e n t s f i n a n c i e r s h o r s cr é d i t b a i l l Eng agements donnés (e n m ill ie rs d e ur o s ) M o n t a n t Av a ls et c au t i o n s ( 1 ) 4 490 470 E n ga g e m e n ts en ma t i è r e de pe nsion s et r e t ra i t e s ( 2 ) 63 996 A u t r es e ng a ge m e n ts don nés vis à vis d es gr o u p e m e n ts d in t é r êts éc o nomiq ues et fo n d a tion d en t r e p r ise 8 414 T O T A L 4 562 880 Don t c oncernan t (1) Les sociétés consolidées 4 482 979 (2) Le montan t indiqué au titr e des engagements pris en matière de pensions et r etr aites prend en compte les engagements pour indemnités de dépar t en retr aite et pour régimes de retraite à pr esta tions définies fondés sur le salaire de fin de carrièr e C es régimes complémentair es on t été fermés aux nouveaux salariés entr e 1969 et 1994 L es engagements de retraite fon t l objet d une é v alua tion selon une méthode tenan t c ompte des salair es pr ojetés de fin de carrière (méthode dite des unités de crédit pr ojetées ) Eng agements r eçus 189 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 189 N o t e 1 7 E n g a g e m e n t s e n m a t i è r e d e c r é d i t b a i l l C on tr at de crédit bail immobilier c onclu le 18 déc embr e 1996 pour le siège social des Miroirs à La Déf ense pour une durée de 12 ans à c ompter du 1 er fé vrier 199 7 (e n mi ll ie rs d e u r o s ) S i è g e S oc i a l V A L E U R D O RI G I N E 80 798 A m o rt i s s e m e nt s C umul s d e x e r c i c e s a n t é ri e u r s 11 591 D o t a tion de l e x e r c i c e 1 464 T O T A L 13 055 R e d e v a n c e s p ay é es C umul s d e x e r c i c e s a n t é ri e u r s 71 938 P a i e m e n ts de l ex e r c i c e 9 355 T O T A L 81 293 R e d e v a n c e s r e s t a n t à p ay er À un a n au pl us 8 975 À plus d un a n et c inq a ns a u pl u s 18 724 À plus de cin q an s T O T A L 27 699 V al eur r é s i d u e l le À un a n au pl us À plus d un a n et c inq a ns a u pl u s 12 120 À plus de cin q an s T O T A L 12 120 N o t e 1 8 I n f o r m a t i o n s s u r le p e r s o n n e l l E f f ectif mo y en mensuel pondér é H ors é ta b l i s s e m e n t al l e m a n d 2 0 0 5 2004 2003 C a d r e s 1 6 9 1 6 4 1 6 2 A g e n ts de ma îtr i s e 6 2 6 6 6 5 E m p l o y é s 7 7 8 T O T A L 2 3 8 2 3 7 2 3 5 Don t c ontr a ts à dur ée déterminée 4 7 4 C ongés individuels de f ormation Dans le cadr e du droit individuel à la f ormation institué par la loi n° 200 4 391 du 4 mars 2004 r elativ e à la formation pr of essionnelle t out au long de la vie le v olume d heur es de f ormation cumulé correspondan t aux dr oits acquis et non e x er c és est de 5 5 93 heures au 31 12 2005 la v aleur c orrespondan te est estimée à 2 73 milliers d euros R émunér a tion des dirig ean ts L e mon tan t global des rémunér a tions brutes directes et indir ectes per çues en 2005 des sociétés fr ançaises et étrangèr es du Gr oupe par les membres de la Direction du Gr oupe s est éle v é à 20 4 millions d eur os (13 8 millions d eur os en 200 4 12 7 millions d eur os en 2003) don t 5 4 millions d euros (5 1 en 200 4 4 5 en 2003) constituan t la par t v ariable brute de ces rémunér a tions C e montan t global compr end 5 4 M v ersés à titr e d indemnités de dépar t à qua tr e personnes a y an t quitté le Groupe en cours d e x er cic e L e montan t des jet ons de pr ésence v ersés aux membr es du C onseil d administr a tion au titr e de l e x ercice 2005 est de 0 5 million d eur os (e x ercice 200 4 0 5 million d euros ex ercic e 2003 0 5 million d eur os) 190 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 190 N o t e 1 9 L i t i g e s l En F r anc e où les sociétés E v erite et Sain t Gobain P A M on t e x er c é dans le passé des ac tivités de fibr e ciment de nouv elles actions individuelles émanan t d anciens salariés de c es sociétés à raison des maladies pr of essionnelles liées à l amian te don t ils son t ou on t été a tteints ou de leurs a y an ts droit son t v enues s ajouter en 2005 à celles engagées depuis 199 7 558 ac tions au t otal on t été ainsi engagées depuis l origine con tr e ces deux sociétés en vue d obtenir une indemnisa tion complémen taire à la prise en char ge par les C aisses d Assur ance Maladie des c onséquences de ces maladies pr o f essionnelles Sur ces 558 pr océdur es 37 6 son t à fin 2005 définitiv emen t terminées tan t sur le f ond que sur le mon tan t des indemnisa tions Dans c es dossiers les juridic tions on t t outes r etenu la r esponsabilité de l emplo y eur au titr e de la f aute ine x cusable Mais pour 363 de ces 3 7 6 actions la charge financièr e de l indemnisa tion des plaignants a été af f ectée aux C aisses d Assuranc e Maladie pour des motifs de dr oit (pr escription inopposabilité) P our les 13 autres dossiers les indemnisations on t été mises définitiv emen t à la char ge d E v erite et de Sain t Gobain P AM pour un mon tan t global de 2 millions d eur os C oncernan t les 182 ac tions r estan t en cours c on tr e E v erite et Sain t Gobain P A M à fin 2005 4 7 son t terminées sur le f ond mais son t pour la fix a tion du montan t des indemnisations en attente des c onclusions d e xper tises médicales Dans t ous c es dossiers la char ge financièr e des condamna tions est af f ectée aux C aisses d Assur ance Maladie pour les mêmes motif s de dr oit (pr escription inopposabilité) Sur les 135 ac tions r estantes 4 on t été r adiées par suite de la saisine du F onds d Indemnisa tion des V ic times de l Amiante et les 131 autr es sont au 31 décembr e 2005 en cours sur le f ond à dif f érents stades de la pr océdur e 33 son t en cours de pr océdur e administr a tive de v an t des Caisses d Assuranc e Maladie 69 son t pendan tes de v an t des T ribunaux des A f f air es de Sécurité Sociale 10 de v an t des C ours d appel en appel de jugements qui t ous r etiennen t la f aute ine x cusable mais don t 7 retiennen t ég alemen t la pr escription et ou l inopposabilité 2 f on t l objet de pour v ois pendan ts de v an t la C our de cassation et 17 on t été r en v oy és apr ès cassa tion à la C our d appel de V ersailles *** P ar ailleurs 82 ac tions de même natur e on t été au t otal engagées depuis l origine par des salariés ou anciens salariés de 11 autr es sociétés fr ançaises du Groupe qui a v aien t notam men t utilisé des équipemen ts de protection en amian te destinés à les pr otéger de la chaleur des f ours A u 31 décembr e 2005 on c omptait 13 instances r adiées à la demande des salariés ou anciens salariés par suite de la saisine du F onds d Indemnisa tion des V ictimes de l Amian te A cette même date 22 pr océdur es étaien t définitiv emen t terminées sur lesquelles une seule décision in ter v enue en 200 4 a retenu la faute ine x cusable de l emplo y eur S agissan t des 4 7 actions restan t en cours à fin 2005 3 en son t encor e au stade de l instruction par les Caisses d Assur anc e Maladie 9 son t pendan tes de v an t des T ribunaux des A ff air es de Sécurité Sociale 2 7 de v an t des Cours d appel et 8 fon t l objet de pour v ois en cassation Litiges américains rela tifs à l amian te A ux États Unis tr ois sociétés américaines du Groupe qui on t dans le passé f abriqué des produits a y an t c on tenu de l amiante tels que des tuy aux en fibre ciment des pr oduits de t oitur e ou des isolan ts spéciaux f on t l objet d actions judiciair es en dommages in térêts de personnes autres que leurs salariés ou anciens salariés à raison d une e xposition alléguée à ces produits sans que dans la grande majorité des cas ne soien t démon tr ées ni une e xposition spécifique à un ou plusieurs produits donnés ni une maladie ou une incapacité ph y sique par ticulièr e C es actions visen t le plus souv en t simultanémen t de tr ès nombr euses autr es en tr eprises extérieur es au Groupe qui on t été fabricants distributeurs installa teurs ou utilisa teurs de produits a y an t c on tenu de l amiante E v olution en 2005 Apr ès trois années de 2001 à 2003 marquées par une tr ès f orte augmen tation des nouveaux litiges mettan t en cause C er tainT eed (respectivemen t 60 000 en 2001 6 7 000 en 2002 et 62 000 en 2003 c on tr e 19 000 en 2000) le nombr e des nouv eaux litiges a diminué en 2005 pour la deuxième année c onsécutive pour se situer à en viron 17 000 soit légèremen t en dessous de 2004 (18 000) C ette diminution a été génér ale dans la plupar t des Etats en par ticulier dans ceux qui a v aien t c onnu la plus forte augmen tation Ainsi le nombr e de nouv elles plaintes est passé dans l Eta t du Mississippi de 29 000 en 2003 à 2 000 en 2004 et 300 en 2005 suite à une é v olution de la législa tion locale et à des décisions de justice r écentes C omme les années préc édentes la grande majorité des quelques 17 000 nouv eaux litiges est c onstituée par des con tentieux de masse qui peuv en t r egrouper des centaines v oire des milliers de plaignan ts poursuivan t 191 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 191 en dommages in térêts des dizaines de sociétés appartenan t à divers secteurs de l éc onomie sans appor ter la preuv e d une exposition spécifique à un pr oduit qui aurait été f abriqué par C er tainT eed ou d une maladie ou incapacité ph y sique particulièr e Il f aut noter en 2005 deux cas de c on tentieux de masse enr egistrés au K entuck y et au T e x as qui à eux seuls on t r eprésen té envir on 6 000 litiges L e r èglemen t des litiges visan t C er tainT eed se f ait dans la quasi totalité des cas par voie de tr ansac tions Environ 20 000 litiges on t ainsi f ait l objet d une tr ansac tion en 2005 (con tr e 44 000 en 2002 5 4 000 en 2003 et 20 000 en 2004) et 3 000 plain tes on t été tr ansférées en « dossier inactif » c e qui signifie qu elles ne seron t pas jugées tan t que le plaignan t n aur a pas établi de f açon proban te l e xistenc e d un dommage réel C ompte tenu du st ock de litiges e xistan t à fin 2004 (106 000) des nouveaux litiges sur v enus pendan t l ex ercic e et des litiges ainsi r ésolus environ 100 000 litiges demeur aien t en cours au 31 décembr e 2005 soit une sensible diminution compar ée à la situation fin 200 4 L e c oût unitair e mo y en des litiges qui on t f ait l objet d une tr ansaction s établit à 2 800 dollars envir on en 2005 (con tr e 2 100 dollars en 2003 et 2 900 dollars en 200 4) C ette é v olution depuis 2003 r eflète essen tiellemen t la proportion moins éle v ée de tr ansactions por tan t sur des c onten tieux de masse don t le nombr e est en décr oissanc e sensible depuis 200 4 ainsi qu il a été dit ci dessus Incidence sur les résulta ts C ette situa tion a conduit le Groupe à comptabiliser une char ge de 100 millions d eur os au titr e de l e x ercice 2005 destinée à f aire f ac e à l év olution des litiges C e montan t est légèr emen t inf érieur à celui c omptabilisé en 2004 (108 millions d eur os) et identique à celui c omptabilisé en 2002 et 2003 La c ouv er tur e t otale du risque découlan t pour CertainT eed des litiges liés à l amian te aux É tats Unis s établit au 31 décembr e 2005 à 358 millions d eur os soit 422 millions de dollars américains (295 millions d euros au 31 décembr e 200 4 soit 402 millions de dollars américains ) C ette couv er ture est désormais c onstituée en quasi totalité par la pr o vision c onstituée au bilan la société ay an t ache v é d utiliser depuis 2004 l essen tiel des couv er tures d assur anc e don t elle disposait aupar av an t Incidence sur la trésor erie L e mon tan t t otal des indemnisa tions aux quelles on t donné lieu les r èglements qui corr espond pour partie à des litiges ay an t f ait l objet d une tr ansac tion a v an t 2005 mais pour lesquels les indemnisations n on t été v ersées qu en 2005 et pour par tie à des litiges entièr emen t r églés et indemnisés en 2005 s est éle v é à 71 millions d euros soit 88 millions de dollars (con tr e 113 millions d eur os soit 140 millions de dollars en 2004) P erspectives 2006 Si la tendance f av or able de la baisse du nombre des nouveaux litiges se poursuit en 2006 c omme au c ours des deux années passées il est pr é visible que le c oût unitair e mo y en des tr ansac tions é v oluer a à la hausse r eflétan t une pr oportion inf érieure de litiges réglés ou en c ours de règlemen t por tan t sur des con tentieux de masse à moindr e c oût unitair e L es é v olutions c onstatées au c ours des derniers mois ne manifesten t pas de nouv eau changemen t significatif ni en ce qui c oncerne le nombre des nouv eaux litiges ni en ce qui c oncerne le coût mo y en des tr ansac tions Si la pr oposition de loi fédér ale américaine était adoptée un terme définitif ser ait mis aux actions judiciair es décrites ci dessus Ce texte a en ef f et pour objet de créer un F onds f édér al d indemnisation des dommages liés à l amian te qui ex clur ait t out c on tentieux judiciair e Une pr emièr e proposition de loi a v ait été adoptée par la Commission Judiciair e du Séna t des États Unis le 10 juillet 2003 mais n av ait pas été soumise au vote du Séna t en f ormation plénièr e Une nouvelle proposi tion de loi a été adoptée le 26 mai 2005 par la C ommission Judiciaire du Séna t des États Unis Elle a été soumise à ce stade sans suc c ès au déba t du Séna t en f ormation plénière en f é vrier 2006 P ar ailleurs c er taines initia tives (réf ormes législativ es locales ou décisions de justice) on t été mises en uvre dans dif f érents E tats des Éta ts Unis (Mississippi T e x as Ohio notamment) visan t à r endr e plus r estric tiv e la r ec e v abilité des plain tes *** A u Brésil les anciens salariés des sociétés du Groupe qui son t a tteints de maladies pr of essionnelles liées à l amian te se voien t proposer selon les cas soit une indemnisa tion ex clusivemen t pécuniaire soit une assistance médicale à vie assor tie d une indemnisation seul un petit nombr e de c ontentieux est en cours à fin 2005 à c et égar d et ils ne pr ésenten t pas de risque significatif pour les filiales concernées N o t e 2 0 É v e n e m e n t s p o s t é r i e u r s a la c l ô t u r e l d e l e x e r c i c e l Il n y a aucun é v énemen t significatif postérieur à la clôture de l e x er cic e 192 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 192 R a p p o r t g é n é r a l d e s C o m m i s s a i r e s a u x c o m p t e s s u r l e s c o m p t e s a n n u e l s E x er c ice clos le 31 décembr e 2005 A ux Ac tionnair es de la C ompagnie de Sain t Gobain Mesdames Messieurs En e x écution de la mission qui nous a été c onfiée par v otr e Assemblée Génér ale nous v ous pr ésen t ons notr e rappor t r elatif à l e x ercice clos le 31 décembr e 2005 sur le con tr ôle des comptes annuels de la C ompagnie de Sain t Gobain tels qu ils son t join ts au présen t r apport la justification de nos appr éciations les vérifica tions spécifiques et les informations pr é vues par la loi L es comptes annuels on t été arr êtés par le C onseil d adminis tr a tion Il nous appar tient sur la base de notr e audit d e xprimer une opinion sur ces comptes I Opinion sur les c omptes annuels Nous a v ons ef f ectué notre audit selon les normes pr of essionnelles applicables en F r anc e c es normes r equièren t la mise en uvr e de diligenc es permettan t d obtenir l assur ance r aisonnable que les c omptes annuels ne comporten t pas d anomalies significa tives Un audit c onsiste à e x aminer par sondages les éléments pr obants justifian t les données c on tenues dans ces comptes Il consiste ég alemen t à apprécier les principes c omptables suivis et les estima tions significativ es retenues pour l arr êté des comptes et à appr écier leur présentation d ensemble Nous estimons que nos c on tr ôles f ournissen t une base r aisonnable à l opinion e xprimée ci après Nous cer tifions que les c omptes annuels sont au reg ar d des r ègles et principes c omptables fr ançais r éguliers et sincères et donnen t une image fidèle du r ésulta t des opér a tions de l e x ercic e éc oulé ainsi que de la situation financièr e et du pa trimoine de la Société à la fin de cet e x ercic e I I Justification de nos appr éciations En application des dispositions de l article L 823 9 du C ode de c ommer c e r elativ es à la justifica tion de nos apprécia tions nous por t ons à v otr e connaissance les élémen ts suivan ts V aleur d in v entair e des immobilisations financièr es et par ticipations La Société é v alue annuellemen t la v aleur d in v en tair e de ses immobilisations financières et participations selon la méthode décrite dans la note 1 rela tive aux r ègles et méthodes c omptables Nous a v ons r e vu l approche utilisée par la Société et sur la base des éléments disponibles nous nous sommes assurés du car actère r aisonnable des estima tions r etenues par la Société au 31 décembr e 2005 L es appr éciations ainsi portées s inscriv en t dans le cadr e de notre démar che d audit des c omptes annuels pris dans leur ensemble et on t donc c on tribué à la formation de notre opinion e xprimée dans la pr emière partie de ce r appor t I I I V érifications et inf orma tions spécifiques Nous a v ons égalemen t procédé c onf ormémen t aux normes de la pr of ession applicables en F r anc e aux vérifica tions spécifiques pr é vues par la loi Nous n a v ons pas d obser v a tion à f ormuler sur la sincérité et la c oncor dance a v ec les c omptes annuels des inf ormations données dans le Rappor t de gestion du C onseil d administr a tion et dans les documen ts adressés aux ac tionnaires sur la situation financièr e et les comptes annuels En application de la loi nous nous sommes assur és que les diverses inf ormations r elativ es aux prises de par ticipa tion et de c on trôle et à l iden tité des déten teurs du capital v ous on t été c ommuniquées dans le R appor t de gestion Neuilly sur Seine et P aris La Défense le 23 mars 2006 L es C ommissair es aux c omptes Pric ew a terhouseC oopers A udit KP M G A udit Dépar temen t de KP M G S A P ierr e COLL R émi DI DI ER Jean G A TI NA U D Gilles SALIGNON 193 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 193 R é s u l t a t ( e t a u t r e s é l é m e n t s c a r a c t é r i s t i q u e s ) a u c o u r s d e s c i n q d e r n i e r s e x e r c i c e s (e n mi ll ie rs d e ur o s ) 2 0 0 5 2004 2003 2002 2001 1 C a p i t a l e n f in d ex e r c i c e C a p i t a l soc i a l 1 381 025 1 363 952 1 391 300 1 364 043 1 364 138 N o m b r e d a ction s or d i n a i r e s e x i s t a nt e s 345 256 270 340 988 000 347 824 967 341 010 680 85 258 628 2 Opér a t ions et ré s u l t a t de l e x e r c i c e C h i f f r e d a f fa i r e s h or s t a x e s 172 680 158 410 163 379 156 150 149 431 R é s u l t a t a v a n t impô ts et d o t at i o n s a ux a mor t i s s e m e n ts et p r o v i s i o n s 520 002 719 758 430 896 507 093 1 115 028 Impôts sur le s b én éf ic e s 55 945 45 403 69 888 30 396 15 020 R é s u l t a t a p r è s impô ts et d o t a t i o n s a ux a mor t i s s e m e n ts et p r o v i s i o n s 525 130 766 017 513 574 595 916 1 092 872 R é s u l t a t d i s t r ibué Divi den des 459 629 ( 1 ) 429 812 ( 2 ) 387 384 ( 3 ) 379 141 ( 4 ) 378 364 ( 5 ) 3 R é s u l t a t p ar act ion (e n eu r o s ) R é s u l t a t a v a n t impô ts et d o t at i o n s a ux a mor t i s s e m e n ts et p r o v i s i o n s 1 51 2 11 1 24 1 49 13 08 R é s u l t a t a p r è s impô ts et d o t a t i o n s a ux a mor t i s s e m e n ts et p r o v i s i o n s 1 5 2 2 2 5 1 4 8 1 75 12 82 D ivid en de net a t t r ib ué à ch a que a c t i o n 1 3 6 1 2 8 1 1 5 1 13 4 5 0 4 P e r s o n n e l ( 6 ) E f f e c tif mo ye n des sa l a r ié s e mploy é s pen da nt l e x e r c i c e 238 237 235 240 249 M o n t a n t de la masse sa l a r i a le de l e x e r c i c e ( 7 ) 27 782 25 140 24 991 25 094 24 389 M o n t a n t de s so mmes v er sée s a u t i t r e d es a v a nt a g es s oc i a ux d e l ex e r c i c e ( s é c u r ité so c i a l e u vr e s so c i a l e s ) 15 306 14 274 13 863 13 850 12 956 (1) Sur la bas e de 3 45 256 270 actions (c ap it al s oc ial au 31 déc e m b r e 2005 ) diminu ée de 7 293 5 41 actions pr o p r es dét en ues au 2 8 fév ri e r 2006 s o i t 3 3 7 962 729 ac t i o n s (2) Chif fre c orrigé de 366 milliers d euros c orrespondan t aux 285 934 ac tions pr opres cédées entre le 1 er mars 2005 et le 23 juin 2005 date de mise en paiemen t de ce dividende (3) Chif fre c orrigé de 412 milliers d eur os c orrespondan t aux 357 8 7 4 actions pr opres cédées entre le 29 fé vrier 2004 et le 24 juin 200 4 date de mise en paiemen t de c e dividende (4) Chif fre c orrigé de 3 7 0 milliers d euros c orrespondan t aux 336 000 ac tions pr opres acquises et aux 8 300 actions propres cédées en tr e le 20 mars 2003 date du C onseil d arr êté des comptes et le 23 juin 2003 date de mise en paiemen t de ce dividende (5) Chif fre c orrigé de 118 milliers d eur os c orrespondan t aux 26 150 ac tions pr opres cédées entre le 28 mars 2002 date du C onseil d arr êté des comptes et le 24 juin 2002 date de mise en paiemen t de ce dividende (6) C orrespond uniquemen t au personnel hors intégr a tion de l E tablissemen t Allemand (7) A par tir de 2005 la masse salariale c omprend l intér essemen t des salariés don t le mon tan t est de 1 493 milliers d eur os 194 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 194 L e s p r i n c i p a l e s f i l i a l e s p a r p a y s e t d é l é g a t i o n s L ensemble des filiales est détenu à 100 % sa uf indica tion c ontr air e F r a n c e Sain t Gobain Glass F r anc e production et tr ansf ormation de vitr age V entes 249 4 millions d eur os P ersonnel 1 009 C es mon tants incluen t Eur o floa t floa t Détien t Sain t Gobain Produits Industriels (SGPI) M O Pa y s de L oir e C ompt oir des Glac es et Pr oduits V erriers C G G M O A tlan tique L es V itr ages de Sain t Gobain Normandie M O Semiv er Clima v er M O Charentes Limousin M O Armorique Miroiterie du Rhin Société V errière F r ançaise (S VF) So v edy s Siv aq C entr e Est V itr age ( CE V ) Charles André Sopr o v er Société V errièr e de l A tlan tique (S V A) Le V itr age du Midi (L V M) Glass v er Gobba V itr age A uvergne Isolation V itr ages Isolants d A uv ergne Alp V err e C ourbu V itr ages V err erie Aur y s P ierr e Pradel W ehr Mir oiterie Emaillerie Alsacienne T echnif en T echniverr e Sociétés de négoce et de tr ansforma tion de vitr age pour le Bâtimen t P ersonnel des filiales de tr ansf ormation 3 244 Eur oker a (5 0 %) P ersonnel 112 K eraglass (5 0 %) P ersonnel 101 Pr oduc tion et c ommercialisa tion de plaques de vitr océr a miques Sain t Gobain Sovis v err e tr empé pour l élec tr oménager optique industrielle et scientifique v err e antir adiations P ersonnel 201 V err erie de Sain t Just v err es déc or a tifs P ersonnel 73 Sain t Gobain Sully vitrage f err o viair e et a via tion P ersonnel 431 Sain t Gobain Glass Logistics tr ansports Sain t Gobain Recherche C en tr e de recher che sur le verr e et les matériaux de c onstruction P ersonnel 320 Sain t Gobain Sek urit Fr anc e tr ansformation A utomobile V entes 294 3 millions d eur os P ersonnel 1 066 C es mon tan ts incluen t la Société V errière d Encapsula tion encapsulation de vitr age aut omobile Détien t Sain t Gobain A ut o v er société de négoce et de tr ansformation de vitr age A utomobile Sain t Gobain Iso v er pr oduc tion et tr ansformation de produits isolan ts en laine de v err e et de r oche V entes 280 4 millions d eur os P ersonnel 85 7 Détien t Sain t Gobain Euroc oustic pr oduc tion de pr oduits isolan ts en laine de r oche V entes 48 millions d eur os P ersonnel 171 Sain t Gobain E c ophon S A plafonds acoustiques P ersonnel 27 Plaf ométal plaf onds métalliques V entes 38 8 millions d eur os P ersonnel 133 Sain t Gobain Emballag e f abrication d emballages en v err e cr eux (bouteilles et pots industriels ) V entes 644 8 millions d eur os P ersonnel 2 001 Détien t V O A V errerie d Albi emballages en v err e cr eux (bouteilles) V entes 71 6 millions d euros P ersonnel 315 Samin e xploita tion de carrièr es P ersonnel 15 4 Saga Déc or (51 %) déc or a tion de bouteilles et de pots P ersonnel 195 Sain t Gobain Desjonquères f abrica tion de flac onnages en verr e destinés notammen t à la par fumerie et à la pharmacie V entes 4 11 6 millions d eur os P ersonnel 1 831 Détien t Sain t Gobain V G Emballage négoce d emballages en v err e plastique et ac c essoir es P ersonnel 7 4 V err eries de l Orne décor de v erre cr eux P ersonnel 341 détien t les V erreries de la Somme P ersonnel 358 Sain t Gobain V etr otex F r anc e f abrication et c ommercia lisa tion de fibres de v erre pour le r enf or c emen t V entes 89 5 millions d eur os P ersonnel 406 Détien t Sain t Gobain V etr otex Interna tional C entr e de r echerche et dé v eloppemen t et ac tivités de v ente à l e xportation Siège à Chambéry (Sa v oie) Détien t Sain t Gobain V etrotex R enf or c ement Sain t Gobain V etr otex Glass Ma t sociétés de commercialisa tion P ar tidis distribution de matériaux pour le Bâ timen t V entes 7 65 milliar ds d euros P ersonnel 34 510 Détien t P oin t P Distribution de ma tériaux de c onstruction au tr av ers de 11 sociétés régionales (Bretagne C entr e E st Ile de F r ance P ay s de L oir e Languedoc Midi Pyrénées Nord Normandie P A C A Rhône Alpes Sud Ouest) 4 sociétés nationales (DSC SFIC Asturienne PUM Plastiques ) l enseigne La Pla tef orme du Bâtimen t (31 en F r anc e et 13 en Espagne) 1 7 00 poin ts de v ente plus de 1 650 agenc es en F r anc e 4 6 en E spagne (SG P oin t P España La Pla teforme E spaña PUM Plastiques ) et 11 en P ologne (PU M Plastiques ) Lapeyr e spécialiste de l aménagemen t dur able de la maison sous les enseignes Lape yre La Maison DIS TR IL AP K par K GIMM O xx o L es Z elles C ougnaud C or dier Lagr ange P or eaux P astur al Okf ens (P ologne) Eldorado E xportacao et C on tru mega Megacenter (Brésil) Sain t Gobain Ma tériaux de C onstruction holding Détien t Sain t Gobain W eber pr oduc tion de mor tiers indus triels dans 22 pa y s V entes (filiales incluses hors Br ésil) 7 82 9 millions d eur os P ersonnel (filiales incluses hors Br ésil) 3 4 6 7 Sain t Gobain P A M canalisa tions et pièces h y dr auliques en f on te ductile pour l adduc tion d eau l irrig a tion l assainisse men t F on te de Bâ timen t V entes 773 5 millions d eur os P ersonnel 2 794 Détien t Sain t Gobain Se v a équipements industriels moules assiettes de fibr age pour l isola tion f erme por tes V entes 58 millions d eur os P ersonnel 352 195 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 05 Page 195 196 SEPR Société Européenne des Pr oduits Réfr actaires f abrication de r éfr actair es élec tr of ondus utilisés principale men t pour les fours de v err erie et divers pr oduits spéciaux (billes gr ains poudr es céramiques ) V entes 213 1 millions d eur os P ersonnel 1 02 7 Détien t Sa v oie R éfr ac tair es f abrica tion de r éfr ac tair es spéciaux V entes 37 8 millions d eur os Personnel 199 Sain t Gobain C éramiques A v anc ées Desmarquest f abrica tion de cér amiques fines pour applica tions industrielles V entes 29 3 millions d eur os P ersonnel 284 Sain t Gobain Cristaux et Détecteurs pr oduc tion de cristaux optiques et de monocristaux artificiels pour analyse chimique V entes 26 1 millions d eur os P ersonnel 162 Sain t Gobain Quartz S A S f abrication de pièc es en silic e pour l industrie chimique creusets et tubes en silice pour l industrie des semi c onducteurs fils et laine en silice pour l industrie spatiale isolan t Mica v er c éramiques pié z o élec tri ques V entes 17 2 millions d eur os P ersonnel 15 7 Sain t Gobain Ma tériaux Cér amiques production de seeded gel Sain t Gobain C entr e de R echerche et d E tudes Eur opéennes c entr e de r echerche sur les c éramiques P ersonnel 173 V alor ef SA R ecy clage Sain t Gobain P er f ormanc e Plastics Eur ope holding Détien t SG P er f ormance Plastics Asti SG P er f ormance Plastics E spaña SG P er f ormanc e Plastics Gessil SG P er f ormanc e Plastics V erneret f abrica tion et v ente de plastiques haute per f ormanc e Sain t Gobain Abr asifs (F r ance) production d abr asif s appliqués de meules et de super abrasif s V en tes 151 3 millions d eur os P ersonnel 93 7 Spafi holding Détien t SGPPI holding V er tec holding A l l e m a g n e e t E u r o p e C e n t r a l e l A ll e m a g n e l Sain t Gobain ZN Deutschland holding Sain t Gobain Glass Deutschland GmbH production et tr ansf ormation de vitr age V en tes 34 7 9 millions d eur os P ersonnel 1 092 Sain t Gobain Deutsche Glas GmbH holding c ontr ôlan t dif f ér entes filiales a y an t pour ac tivités le négoc e et la tr ansfor ma tion de vitr age pour le Bâtimen t V entes 224 9 millions d eur os (filiales incluses ) P ersonnel 1 695 (filiales incluses ) Sain t Gobain Sekurit Deutschland Beteiligungen GmbH société gér ante de Sain t Gobain Sek urit Deutschland K G et gestion de par ticipa tions Détien t A utoglas Hansa Détien t R enz A utoglas GmbH SG Aut o v er Deutschland GmbH F r eudenberger Aut oglas K G F aba A utoglas T echnik GmbH T r ansf ormation de vitr age A utomobile Sain t Gobain Sekurit Deutschland K G pr oduc tion de vitrage pour l A utomobile V en tes 286 7 millions d euros P ersonnel 1 7 06 C es mon tan ts incluen t F aba A ut oglas T echnik Kg E xtrusion de vitrage f euilleté et tr empé Détien t Sain t Gobain Sekurit Nutzf ahr z eugglas K g production de vitr age pour véhicules utilitair es V entes 27 5 millions d eur os P ersonnel 98 Sain t Gobain Iso v er G + H A G produc tion et c ommercia lisation de fibr es minér ales et de mousses pour l isolation thermique frigorifique et ac oustique et pour la pr otec tion c on tr e l inc endie V en tes 320 3 millions d euros P ersonnel 1 248 ces mon tants incluen t Superglass Dammst o f f e GmbH C ommercialisa tion de ma tériaux isolants Sain t Gobain V etr otex Deutschland GmbH f abrica tion et c ommercialisation de fibr es de v erre pour le r enf or c emen t V en tes 45 8 millions d euros P ersonnel 295 Sain t Gobain V etr otex R einf or c emen t GmbH société de c ommercialisation Halber g erhütte GmbH holding Détien t Sain t Gobain GussR ohr K G C analisations en f on te duc tile V en tes 139 8 millions d euros P ersonnel 4 60 SG H ES GmbH v entes de s y stèmes de canalisa tion pour le Bâtimen t V entes 35 6 millions d eur os P ersonnel 4 6 Sain t Gobain Oberland A G (96 7 %) société c otée à la Bourse de F r anc f ort de Munich et de Stuttgar t F abrication d emballages en v erre cr eux (bouteilles et pots industriels) V en tes 311 millions d eur os P ersonnel 1 518 C es mon tants incluen t W ester w ald Silik a tindustrie R uhr glas et Sueddeutsche Altglas GmbH Détien t GP S Glas Produktions Servic e Produc tion de machines pour l industrie du verr e cr eux V entes 17 4 millions d euros P ersonnel 71 Sain t Gobain Kipf enberg GmbH flaconnages en verr e V en tes 5 9 4 millions d euros P ersonnel 211 Détien t Sain t Gobain C almar GmbH f abrica tion de pompes plastique V en tes 70 9 millions d euros P ersonnel 5 09 SEPR K er amik GmbH & C O K G holding Détien t Nor t on Beteiligungs holding détien t Sain t Gobain P er f or mance Plastics P ampus GmbH f abrica tion et v ente de plasti SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 196 ques hautes per f ormances pour l industrie médicale et A utomobile et équipements industriels divers V en tes 58 millions d eur os P ersonnel 340 Nor t on HT K V er v altungs GmbH et Sain t Gobain Adv anced C eramics Lauf GmbH f abrication et v ente de cér amiques a v anc ées V entes 16 9 millions d eur os P ersonnel 177 Détien t Sain t Gobain IndustrieK eramik Düsseldor f pr oduc tion de r éfr actair es V entes 21 millions d eur os P ersonnel 10 4 Sain t Gobain Advanc ed C eramics Mönchengladbach produc tion et v ente de céramiques a v anc ées V en tes 12 7 millions d eur os Personnel 7 8 Sain t Gobain IndustrieK eramik R oeden tal f abrica tion de r éfr actair es à haute per f ormanc e V entes 52 1 millions d eur os P ersonnel 622 Sain t Gobain P er f ormanc e Plastics C ologne P ersonnel 34 Sain t Gobain Schleifmittel Beteiligung en GmbH Détien t Sain t Gobain Diamond Products GmbH production d outils super abrasif s pour les industries de la mécanique et de la pierr e V entes 13 9 millions d eur os P ersonnel 26 Sain t Gobain Abrasives GmbH production et v ente de meules et de super abr asif s V entes 88 9 millions d euros P ersonnel 4 17 R aab K archer GmbH distribution de ma tériaux de c onstruction en Allemagne et en Eur ope de l Est V entes 1 92 milliard d eur os (filiales incluses) P ersonnel 7 163 (filiales incluses ) l A u t r i c h e l E ckelt Glas GmbH tr ansf ormation V entes 52 3 millions d eur os P ersonnel 33 7 A ut o v er Österr eich GmbH distribution de vitrage A ut omobile de remplacemen t Sain t Gobain Iso v er Austria A G production et c ommer cialisa tion de matériaux isolan ts V entes 48 1 millions d eur os P ersonnel 232 Détien t Deutsche Basaltstein w ollen srl (DB W) R oumanie production de laine de roche Sain t Gobain Hornstein Glaste xtil GmbH production de t oiles de verre à peindr e V entes 12 8 millions d euros P ersonnel 113 l R é p u b li q u e T c h è q u e l 1 euro = 29 78 7 cour onnes tchèques Sain t Gobain Sle v arna SR O f onderie V en tes 309 1 millions de c ouronnes tchèques P ersonnel 165 Sain t Gobain Sek urit C R Spol SR O production de v err e f euilleté A utomobile V entes 1 45 milliard de c ouronnes tchèques P ersonnel 54 1 Sain t Gobain T rubni S y stem y V en tes 331 3 millions de c ouronnes tchèques P ersonnel 22 Sain t Gobain Orsil production de ma tériaux isolants en laine de r oche V entes 1 52 milliar d de c ouronnes tchèques P ersonnel 325 SG V er tex A S V entes 4 72 milliards de couronnes tchèques P ersonnel 1 4 72 W A W Spol S R O distribution de carrelages et de sanitaires V entes 4 70 8 millions de cour onnes tchèques P ersonnel 165 Sain t Gobain Advenc ed Cer amics S R O V entes 402 2 millions de c ouronnes tchèques P ersonnel 195 Izolas S R O Négoce et tr ansf ormation de vitr age pour le Bâtimen t V entes 320 1 millions de c ouronnes tchèques P ersonnel 112 V etr otex R einf or c emen t Bohemia société de c ommer cialisation l S l o v a q u i e l 1 euro = 38 60 c our onnes slo v aques Nitr asklo A S et V enisklo Spol S R O négoce et tr ansfor mation de vitr age pour le Bâtimen t V entes 53 7 6 millions de c ouronnes slo v aques P ersonnel 15 4 W A W Spol S R O distribution de carr elages et de sanitaires V entes 3 79 2 millions de couronnes slo v aques P ersonnel 192 197 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 197 B e n e l u x l B e l g i q u e l Sain t Gobain Glass Benelux S A production et tr ansfor ma tion de vitr age V entes 136 4 millions d eur os P ersonnel 516 C es mon tan ts incluen t Sain t Gobain Glass C oa ting Détien t F r ank englas NV Boermans Glas Montage NV Boermans Glasindustrie NV Burnia t Glass Glorieux NV W agener Jo w ac o Hanin Miroiterie T echniver Climaglass NV C onf orglass V eiligheidsglas C GG NV Mir ov er NV R oma to P ersonnel des filiales 5 60 Sain t Gobain Glass E xpr ov er société d e xportation de la Branche V itr age Pr omotion et c oor dina tion de t outes les e xportations des produits v err e pla t f abriqués dans les usines du Gr oupe en dehors des z ones où son t implantées ces usines Sain t Gobain Sek urit Benelux S A tr ansformation de vitrage pour l A ut omobile V entes 107 5 millions d euros P ersonnel 432 Détien t Sain t Gobain A ut ov er Distribution SA P ersonnel 105 Sain t Gobain Pipe S y stems Belgium V entes 34 3 millions d eur os P ersonnel 28 Sain t Gobain Abr asives NV P ersonnel 23 Sain t Gobain Ma tériaux C éramiques Benelux SA process de carbur e de silicium et c orindons pour les industries r éfr actaires et des abr asif s V entes 23 6 millions d eur os P ersonnel 32 l L u x e m b o u r g l Sain t Gobain Abr asives S A (Luxembourg) production et v ente d outils disques et f or ets diaman tés Machines pour la c oupe de l asphalte pour le mar ché de la construction et du génie civil V entes 43 5 millions d eur os P ersonnel 143 l P a y s B a s l Glasf abriek Sas V an Gen t BV f abrica tion de vitr ages r éfléchissan ts et de glac es émaillées Activités de tr empe V entes 17 1 millions d eur os P ersonnel 123 K oninklijk e Sain t Gobain Glass NV tr ansformation et négoce de pr oduits v erriers pour le Bâtimen t V en tes 102 2 millions d eur os P ersonnel 4 73 Sain t Gobain Aut o v er International B V distribution de vitrage A ut omobile de remplacemen t V entes 32 9 millions d euros P ersonnel 30 Sain t Gobain Iso v er Benelux f abrica tion et c ommer ciali sa tion de pr oduits isolan ts V entes 98 2 millions d euros P ersonnel 32 7 C es mon tan ts incluen t SG Iso v er Benelux S A (Belgique) Sain t Gobain E c ophon B V produc tion et c ommercialisa tion de plaf onds acoustiques P ersonnel 24 Sain t Gobain Cultilène B V tr ansformation et c ommercia lisation de pr oduits en laine de v err e et de r oche pour la culture hors sol V entes 23 7 millions d euros P ersonnel 52 R aab K ar cher Hollande distribution de matériaux de c onstruction aux P ay s Bas V entes 492 1 millions d euros P ersonnel 1 361 Sain t Gobain Abr asives Nederland holding Détien t Sain t Gobain Abr asives B V production de meules minces et d abr asif s appliqués V entes 94 7 millions d eur os P ersonnel 364 Internationale Maatschappij V oor Het Beheer v an Glasmaatschappijen B V (SG T) holding Sain t Gobain Nederland société financièr e E s p a g n e P o rt u g a l e t M a r o c l E s p a g n e l Sain t Gobain Cristaleria S A production et tr ansformation de vitrage pour le Bâtimen t et l A ut omobile et de produits isolants (laine de verr e et de r oche) V en tes 48 7 3 millions d euros P ersonnel 1 784 Détien t Sain t Gobain A ut ov er distribution de vitrage A utomobile de r emplacemen t Sain t Gobain W anner isolation thermique et acoustique V en tes 55 millions d eur os P ersonnel 300 Industrias del Cuar z o (Incusa) carrièr e de sable P ersonnel 52 Procustic S A tr ansformation et distribution de produits isolants acoustiques P ortaglas SL V entes 18 5 millions d eur os P ersonnel 77 Détien t Sain t Gobain Glass Solar c on tr ol SL V entes 18 5 millions d euros P ersonnel 122 La V eneciana C ommer c e tr ansformation et pose de vitr age miroiterie V entes (filiales incluses ) 100 7 millions d eur os P ersonnel 619 (filiales incluses ) Détien t La V eneciana Norte La V eneciana L ev an te La V eneciana Bética La V eneciana C anarias Cristaleria Industrial (CR ISA) V idrios de Seguridad Laminados ( VISL A M) 198 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 198 Sain t Gobain V etr otex E spaña f abrica tion et c ommercia lisa tion de fibr es de verr e pour le r enf or c emen t V entes 66 2 millions d eur os P ersonnel 352 Sain t Gobain C analizacion canalisa tions en f on te duc tile V entes 177 2 millions d euros P ersonnel 27 6 Détien t Saniplast distribution de canalisa tion et ac c essoir es V entes 51 4 millions d euros P ersonnel 113 Sain t Gobain V icasa S A f abrica tion d emballages en v err e cr eux (bouteilles pots industriels flac ons) V en tes 261 6 millions d eur os P ersonnel 1 163 C es montan ts incluen t c eux de Sain t Gobain Mon tblanc SA Pr oduction d emballages en v err e cr eux Détien t Sain t Gobain La Granja S A production d emballages en v err e cr eux (flacons ) isola teurs et moulages V entes 62 8 millions d eur os P ersonnel 352 Détien t Sain t Gobain C almar S A production de pompes plastiques V entes 49 millions d eur os P ersonnel 326 V idrier as Canarias (4 1 %) Emballages en verr e cr eux V entes 18 4 millions d eur os P ersonnel 114 Sain t Gobain Abr asiv os production de meules abrasiv es V entes 45 5 millions d euros P ersonnel 241 Sain t Gobain C er amicas Industriales f abrica tion de c ér amiques techniques et négoc e de plastiques à haute per f or manc e P ersonnel 75 l P o r t u g a l l Sain t Gobain Glass P ortugal pr oduc tion et tr ansforma tion de vitr age pour le Bâ timen t et l élec tr oménager V entes 61 3 millions d eur os P ersonnel 142 Détien t C o vipor CIA V idr eira do Norte C o vilis et E VI Pruducao de Energia T r ansfor ma tion de pr oduits v erriers pour le Bâtimen t V entes 36 millions d eur os P ersonnel 149 SGSP V idro Automo v el T r ansformation de vitr age pour l A utomobile V entes 65 millions d eur os P ersonnel 291 Détien t A ut ov er Lusa (60 %) négoce de vitr age Aut omobile de r emplacemen t Sain t Gobain Mondeg o f abrication d emballages en v err e cr eux (bouteilles pots industriels) V entes 62 4 millions d eur os P ersonnel 245 Sain t Gobain Abr asiv os Lda distributeur de pr oduits abr asif s P ersonnel 35 R o y a u m e U n i e t R é p u b l i q u e d I r l a n d e l R o y a u m e U n i l 1 euro = 0 684 liv r e sterling British Plaster Board (Bpb Plc) produc tion de plaques de plâtr e (n°1 mondial) plâ tr es de construction et autres plâ tr es spéciaux Activités répar ties pour l essentiel en Eur ope et Amérique du Nor d V entes 2 23 milliar ds de livr es sterling (consolidé au 1 er décembr e 2005 179 7 millions de livres sterling) P ersonnel 12 801 Sain t Gobain Plc holding Détien t Or chardflin t holding Sain t Gobain Glass UK L td pr oduc tion et tr ansformation de vitrage V entes 5 0 4 millions de livr es sterling P ersonnel 165 Sain t Gobain T echnical F abrics UK L t d Sain t Gobain Insula tion U K Détien t British Gypsum Iso v er production et c ommercialisa tion de pr oduits isolan ts V entes 20 2 millions de livr es sterling P ersonnel 15 0 Solaglas L t d tr ansformation et distribution de vitrage pour le Bâ timen t (verr e tr empé v err e f euilleté miroirs vitr ages isolants) R éseau de 28 sites don t 12 unités de tr ansformation r épar tis à tr av ers le R oy aume Uni V entes 130 millions de livr es sterling P ersonnel 1 564 C es montan ts incluen t t outes les sociétés détenues par Solaglas L t d don t les principales son t Groupe Ha y es Groupe Dockr ell Glass tr ansf ormation Bâtimen t Thermax Birmingham Build tr ansformation A utomobile et Bâ timen t Sain t Gobain Glass L td société de c ommercialisation au R oy aume Uni des pr oduits des br anches V itr age et C onditionnemen t Détien t V etrotech Sain t Gobain U K Sain t Gobain Building Distribution L t d distribution de matériaux de c onstruction V entes 2 11 milliar ds de livr es sterling P ersonnel 12 85 0 Sain t Gobain Pipelines Plc canalisations et pièces h y drauliques en f on te duc tile pour l adduc tion d eau et l assai nissemen t R obinetterie h y draulique P ièces de v oirie fon te et acier f on te de Bâ timen t V entes 117 1 millions de livr es sterling P ersonnel 969 Détien t Stan t on Bonna C oncrete L t d (20 %) T uyaux en béton 199 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 199 Sain t Gobain C er amics & Plastics Plc f abrica tion et v ente de plastiques haute per f ormanc e et de produits pour procédés chimiques Détien t Chemf ab Holding U K L t d GB Sain t Gobain Cr y stals & Detec t ors U K L t d Sain t Gobain Industrial C er amics L td production et v ente de fibr es d isolation haute tempér a tur e et de produits r éfr ac tair es P ersonnel 66 Sain t Gobain P er f ormanc e Plastics Corb y production de tubes et f aisc eaux c olorifugés pour boissons Sain t Gobain Quartz Plc f abrica tion de pièces en silic e pour l industrie chimique production de quar tz f ondu pour l industrie des semi c onducteurs la f abrica tion des fibres optiques le chauf f age infr ar ouge et les équipemen ts de labor at oir e V entes 13 3 millions de livr es sterling P ersonnel 184 Abr asives Plc détien t Unicorn Abrasiv es L td Sain t Gobain Abr asives L t d V entes 64 2 millions de livres sterling P ersonnel 485 Au tr av ers de div erses filiales produit des abr asif s agglomér és des abr asif s appliqués et des super abr asif s l R é p u b l i q u e d I r l a n d e l Chemf ab Holding tr ansformation de tissus enduits (P T FE silic one) rubans adhésif s Détien t Chemf ab Ir eland L t d et SG PPL Ir eland V entes 24 8 millions d eur os P ersonnel 101 Glasuld Ir eland pr oduc tion et c ommercialisa tion de produits isolan ts Mo y Iso v er L td production et c ommer cialisation de produits isolan ts V entes 10 9 millions d eur os P ersonnel 79 l A fr i q u e d u S u d l 1 eur o = 7 917 r ands Sain t Gobain Pipelines South A frica f abrica tion de pièces de f onderie V entes 149 2 millions de r ands P ersonnel 4 12 Sain t Gobain Abr asives Pty production d abr asif s appli qués de super abrasif s et de meules V entes 103 5 millions de r ands P ersonnel 185 I t a l i e e t G r è c e lI t a l i e l Sain t Gobain Glass Italia pr oduc tion et tr ansformation de vitrage V entes 140 7 millions d eur os P ersonnel 322 Détien t Flo v etro (5 0 %) production et tr ansformation de vitrage(float) V entes 16 millions d euros P ersonnel 5 9 SGGI Logistica Servizi tr anspor ts r outiers Gruppo F ontana tr ansf ormation et négoce de verr e V entes 55 8 millions d euros P ersonnel 60 V etreira Industriale Sain t Gobain ( V I S) SR L P ersonnel 36 Sain t Gobain Sekurit Italia tr ansf ormation de vitr age pour l A utomobile V en tes 62 8 millions d eur os P ersonnel 252 Détien t S G A ut ov er Italia SR L S G Sicur glass SR L et V etro Sud SR L (5 0 %) V entes de l ensemble 49 7 millions d eur os P ersonnel 308 Sain t Gobain Eur o v eder Italia v err e tr empé pour l élec tr oménager V entes 39 5 millions d euros P ersonnel 293 Sain t Gobain Iso v er Italia f abrica tion de pr oduits isolan ts et de produits d étanchéité (ma tériaux de t oitur e r ev êtements à base de voile de v erre) V entes 5 9 6 millions d eur os P ersonnel 215 Sain t Gobain V etr otex Italia f abrication et c ommerciali sa tion de fibres de v erre pour le r enf or c emen t V entes 12 7 2 millions d eur os P ersonnel 492 Sain t Gobain C ondotte SpA canalisa tions en f on te duc tile V entes 89 3 millions d eur os P ersonnel 145 Sain t Gobain V etri production d emballages en v err e cr eux (bouteilles pots industriels ) V entes 423 2 millions d eur os P ersonnel 1 208 C es mon tants incluen t Ec oglass r éc olte et tr aitemen t du calcin Microspr a y Delta SpA f abrica tion de pompes pour le secteur de la par fumerie et des c osmétiques P ersonnel 60 Sain t Gobain Abr asivi SpA produc tion de meules abr asives V entes 96 5 millions d eur os P ersonnel 4 66 SEPR Italia f abrica tion de r éfr ac tair es électr of ondus V entes 29 9 millions d euros P ersonnel 206 200 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 200 P o l o g n e R u s s i e e t U k r a i n e l P o l o g n e l 1 eur o = 4 023 zloty s Sain t Gobain Glass P olsk a Sp Z OO production et tr ans f ormation de vitr age V en tes 343 millions de zlotys P ersonnel 258 Détien t Glaspol Sp Z OO négoce et tr ansf ormation de vitr age pour le Bâtimen t V entes 163 millions de zloty s P ersonnel 49 7 Hsj Jarosz o wiec V entes 84 9 millions de zloty s P ersonnel 291 A ur y s Lustr a Sp Z OO V en tes 28 2 millions de zlotys P ersonnel 152 SG Eur o v eder P olska Sp Z OO V entes 26 3 millions de zlotys P ersonnel 166 Sain t Gobain Sek urit Hanglas P olsk a pr oduc tion de v err e Aut omobile V entes 2 72 millions de zlotys P ersonnel 1 130 Sain t Gobain Iso v er Polsk a Sp Z OO production et c ommercialisa tion de pr oduits isolan ts V entes 269 millions de zlotys P ersonnel 2 73 Sain t Gobain V elima t P olska Sp Z O O produc tion et c ommercialisa tion de v oile de verr e V en tes 34 millions de zlotys P ersonnel 7 0 Sain t Gobain Abr asives Sp Z O O production et c ommer cialisa tion de meules abrasiv es V entes 176 millions de zloty s P ersonnel 714 SG Dy strybucja Budowlana Sp Z O O distribution de produits pour le Bâ timen t V entes 292 millions de zloty s P ersonnel 512 l R u s s i e l 1 eur o = 35 197 r oubles Sitall (56 7 %) et K a vminsteklo Zao (60 %) production de v err e d emballages Z ao SG Iso v er c ommercialisa tion de pr oduits isolan ts V entes 1 6 7 milliard de r oubles P ersonnel 93 SG Iso v er Y eg orie v sk (85 2 %) production et c ommercialisa tion de pr oduits isolan ts V entes 955 3 millions de roubles P ersonnel 210 Sain t Gobain V etr otex Steklo v olokno (85 %) V entes 5 72 3 millions de roubles P ersonnel 796 l U k r a i n e l 1 euro = 6 358 hr y vnia C onsumers Sklo Z or y a (79 7 %) pr oduc tion de v err e d emballages V entes 75 7 millions de hr y vnia P ersonnel 636 SG Iso v er Z at c ommer cialisation de pr oduits isolan ts V en tes 5 9 6 millions de hr y vnia P ersonnel 20 P a y s N or d i q u e s e t p a y s B a l t e s l D a n e m a r k l 1 euro = 7 452 cour onnes danoises Sain t Gobain Glass Nor dic A S V entes 220 8 millions de c ouronnes danoises Détien t Scanglas A S production de vitrage isolan t et de v err e tr empé V entes 37 8 2 millions de c ouronnes danoises P ersonnel 352 Sain t Gobain Iso v er A S f abrica tion et c ommercialisation de produits isolan ts V en tes 421 8 millions de c ouronnes danoises P ersonnel 211 Sain t Gobain E c ophon Production A S production de produits acoustiques l F i n l a n d e l SG Sekurit F inland Oy tr ansformation de vitr age A utomo bile V entes 13 5 millions d eur os P ersonnel 113 SG Aut ov er F inland Oy vitr age de r emplac emen t F innglass Oy V erin v est Oy négoce et tr ansformation de vitrage pour le Bâtimen t P ersonnel 66 Sain t Gobain Iso v er Oy production et c ommercialisation de produits isolan ts V en tes 98 5 millions d eur os P ersonnel 314 201 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 201 l N o r v è g e l 1 eur o = 8 013 cour onnes nor v égiennes Br odrene Böckmann A S pr oduc tion de vitr age isolan t V entes 35 4 7 millions de couronnes nor v égiennes P ersonnel 240 Scandi Glass A S production de vitr age isolan t V entes 63 millions de cour onnes nor v égiennes P ersonnel 35 SI Glass A S produc tion de v err e f euilleté et tr empé V entes 71 3 millions de c ouronnes nor v égiennes P ersonnel 65 SG Aut ov er Bilglas A S vitrage de r emplacemen t V entes 80 1 millions de cour onnes nor v égiennes P ersonnel 43 Sain t Gobain C er amic Materials A S f abrica tion et v ente de pr oduits de carbur e de silicium V en tes 4 73 5 millions de c ouronnes nor v égiennes P ersonnel 27 0 Optimer a Gruppen A S distribution de matériaux de c onstruction en Nor v ège et en Suède V entes 1 81 milliard de c ouronnes nor v égiennes P ersonnel 1 05 0 l S u è d e l 1 eur o = 9 28 c ouronnes suédoises Emmaboda Glas AB production de vitr age isolan t et de v err e tr empé V en tes 269 2 millions de c ouronnes suédoises P ersonnel 17 6 Détien t Glashuset I S v erige AB Négoc e de verr e V entes 107 6 millions de cour onnes suédoises P ersonnel 45 Sain t Gobain Sek urit Scandinavia AB production de vitrage tr empé et f euilleté pour l A utomobile V entes 4 60 7 millions de c ouronnes suédoises P ersonnel 226 Sain t Gobain Iso v er AB f abrication et c ommercialisa tion de produits isolan ts V entes 851 6 millions de c ouronnes suédoises P ersonnel 438 Sain t Gobain E c ophon AB produc tion et c ommercialisa tion de plaf onds ac oustiques V entes 881 7 millions de c ouronnes suédoises P ersonnel 408 C es mon tants incluen t SG E c ophon Produc t A S Danemark Sain t Gobain Abr asives AB abr asif s V en tes 180 millions de c ouronnes suédoises P ersonnel 39 Dahl In ternational AB distributeur de pr oduits sanitaire chauf f age en Suède Nor v ège Danemark F inlande P ologne R oumanie et E stonie V entes 15 13 milliards de c ouronnes suédoises P ersonnel 3 553 l E s t o n i e l Sain t Gobain Sekurit E esti A S production de par e brise de r emplacemen t V entes 19 millions d euros P ersonnel 199 Sain t Gobain Iso v er E esti A S c ommercialisation de produits isolan ts P ersonnel 23 A S Baltiklaas négoce et tr ansformation de vitr age pour le Bâtimen t V entes 11 1 millions d eur os P ersonnel 97 l L e t t o n i e l SIA Sain t Gobain Iso v er c ommercialisa tion de pr oduits isolants P ersonnel 13 lL i t u a n i e l U AB Sain t Gobain Iso v er c ommercialisation de pr oduits isolants P ersonnel 13 A u t r e E u r o p e lS u i s s e l 1 euro = 1 548 f r anc suisse V etr otech International A G production et c ommercialisa tion de plaques de vitr océramiques V entes 38 8 millions de fr ancs suisse P ersonnel 7 8 T emperit A G Négoce et tr ansformation du vitrage pour le Bâtimen t V entes 38 4 millions de fr ancs suisse P ersonnel 151 Sain t Gobain Iso v er S A f abrica tion et c ommercialisa tion de produits isolan ts c ommercialisa tion de fibr es de renf or ce men t V entes 62 4 millions de fr ancs suisse P ersonnel 173 Sanitas T r oesch distribution de salles de bains et de cuisines V entes 4 61 6 millions de fr ancs suisse P ersonnel 849 International Sain t Gobain holding 202 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 202 É t a t s U n i s e t C a n a d a l É t a t s U n i s l 1 eur o = 1 245 dol lar US Sain t Gobain C orpor a tion holding C er tainT eed C orpor a tion produits d isola tion et ma tériaux de c onstruction C e secteur compr end les activités R ev êtements et f enêtr es en P V C T oiture pour bâ timents r ésidentiels (shingles) T oiture pour bâ timents c ommer ciaux Gr anulés T uy aux en P V C et produits d e xtérieur (barrières produits de sol et balustr ades) F iber C emen t siding Détien t Sain t Gobain V etr otex America Inc f abrication et c ommer cialisa tion de fibr es de verr e pour le r enf or c emen t Sain t Gobain T echnical F abrics America Inc pr oduc tion et c ommercialisa tion de pr oduits industriels pour le r enf or ce men t Détien t Sain t Gobain B T I Inc et Sain t Gobain Ba yF orm America Inc Production et c ommercialisa tion de pr oduits industriels et d ac c essoires pour l industrie des portes et f enêtres E c ophon C T T c ommercialisation de plaf onds acoustiques V entes 3 23 milliards de dollars P ersonnel 7 899 L es ventes et le personnel de C er tainT eed C orpor a tion incluen t c eux de Sain t Gobain V etr otex America Inc Sain t Gobain T echnical F abrics America Sain t Gobain Ba yF orm America Inc Sain t Gobain B T I Inc E c ophon C T T Bir d Inc et GS R oofing Sain t Gobain Abr asives Inc pr oduc tion d abr asifs agglo mér és d abr asif s couchés et de super abr asifs V entes 739 millions de dollars P ersonnel 3 5 96 C es mon tants incluen t c eux de SG Univ ersal Super abr asives Inc Principales filiales aux É tats Unis C anada Me xique Nouv elle Z élande Sain t Gobain C er amics & Plastics Inc par activités propr es ou par l intermédiaire de ses filiales produit des c ér amiques techniques et a v ancées des pr oduits pour proc édés chimiques des plastiques à haute per f ormance des produits r éfr actair es élec tr of ondus et des grains cér amiques spéciaux des pr oduits de carbur e de silicium V entes 1 49 milliard de dollars P ersonnel 5 800 C es chif fr es incluen t c eux des filiales consolidées Sain t Gobain Glass C orpor a tion holding Détien t SG Sekurit US A Inc HCS C orpor a tion Sovis Nor th America Inc V etrotech Sain t Gobain Nor th America Inc V entes de l ensemble 44 8 millions de dollars P ersonnel 128 Eurok er a Nor th America (5 0 %) production et c ommercia lisa tion de plaques de vitr océramiques V entes 4 6 1 millions de dollars P ersonnel 65 Sain t Gobain C on tainers Inc f abrica tion d emballages en verr e cr eux (bouteilles et pots ) V entes 1 44 milliar d de dollars P ersonnel 4 7 43 SGD Manuf acturing Inc flaconnages par fumerie V entes 5 0 millions de dollars P ersonnel 317 Sain t Gobain C almar Inc f abrication de pompes plastique V entes 240 3 millions de dollars P ersonnel 942 Me y er International Inc V en tes 82 6 millions de dollars P ersonnel 244 C es mon tants incluen t c eux de Me y er Laminates Inc l C a n a d a l 1 euro = 1 509 dollar canadien Sain t Gobain T echnical F abrics C anada Lt d Détien t Sain t Gobain Ba yF orm C anada pr oduc tion et c ommercialisa tion de pr oduits industriels et d ac c essoir es pour l industrie des por tes et f enêtr es V entes de l ensemble 75 3 millions de dollars canadiens P ersonnel 27 4 Decoustics pr oduits acoustiques V entes 21 4 millions de dollars canadiens P ersonnel 124 Sain t Gobain C almar Canada L t d société c ommerciale V en tes 13 6 millions de dollars canadiens M e x i q u e C o l o m b i e e t V e n e z u e l a l C o l o m b i e l 1 euro = 2 890 84 pesos c olombiens Sain t Gobain de C olombia production de vitr age pour le Bâtimen t et l A ut omobile V entes 65 5 milliar ds de pesos c olombiens P ersonnel 221 P A M C olombia S A pr oduc tion de tuyaux pour l adduction d eau V entes 32 2 milliar ds de pesos c olombiens P ersonnel 32 P absa production d abr asif s appliqués et de meules V entes 34 1 milliards de pesos c olombiens P ersonnel 95 203 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 203 l M e x i q u e l 1 eur o = 13 572 pesos me xicains Sain t Gobain Glass Me xic o produc tion et tr ansformation de vitr age V entes 1 09 milliard de pesos mexicains P ersonnel 268 Sain t Gobain Sek urit Mexic o production de vitr age pour l A utomobile V entes 85 7 1 millions de pesos mexicains P ersonnel 862 Sain t Gobain V etr otex America (Me xique) produc tion et c ommercialisa tion de fibr es de verr e pour le r enf or c emen t V entes 648 3 millions de pesos me xicains P ersonnel 395 Sain t Gobain Abr asiv os de Mexic o pr oduc tion d abr asif s non tissés et de meules abr asif s Sain t Gobain T echnical F abrics S A de Mexic o produc tion de moustiquair es (insec t screen) V entes 182 4 millions de pesos me xicains P ersonnel 144 Sain t Gobain C almar S A de C V société commer ciale V entes 235 9 millions de pesos mexicains P ersonnel 335 l V e n ez u e l a l 1 euro = 2 619 228 boliv ars Sain t Gobain Abr asiv os production d abr asif s appliqués et de meules V entes 17 1 miliards de boliv ar ds P ersonnel 86 Sain t Gobain Ma teriales C eramic os pr oduc tion de carbure de silicium V entes 5 4 1 milliar ds de bolivars P ersonnel 28 B r é s i l e t A r g e n t i n e l A r g e n t i n e l 1 eur o = 3 64 pesos ar g en tin V idrieria Ar g entina (V A S A) (49 %) f abrica tion de vitr age pour le Bâtimen t V entes 121 7 millions de pesos argen tin P ersonnel 142 R ay en Cur a Saic (60 %) pr oduc tion d emballages en v err e creux (bouteilles ) V entes 14 7 8 millions de pesos ar gentins P ersonnel 288 Sain t Gobain C almar Ar g entina société c ommerciale Sain t Gobain Iso v er Ar g entina production de fibr es de v erre d isola tion et de r enf or c emen t V entes 43 5 millions de pesos ar gentin P ersonnel 136 Sain t Gobain Abr asivos Ar g entina production et distri bution d abr asifs agglomér és V entes 23 3 millions de pesos argen tin P ersonnel 31 l B r é s i ll 1 euro = 3 039 r éals São Lour enç o holding Sain t Gobain V idros S A production et tr ansf ormation de vitrage pour le Bâ timen t et l A utomobile de v erre cr eux (bouteilles flacons pots industriels) de gobeleterie et de fibr es de v erre d isola tion et de r enf or c emen t V entes 1 07 milliard de r éals P ersonnel 3 277 C ebr ac e (5 0 %) pr oduc tion et tr ansformation de vitr age V en tes 6 77 1 millions de r éals P ersonnel 694 Brasilit f abrication de plaques et moulages V entes 191 3 millions de réals P ersonnel 85 7 Détien t Santa V eronica Détien t Miner acao Jundu (5 0 %) e xploita tion de carrièr es P ersonnel 141 et C arborundum Holding qui détien t Sain t Gobain Cerâmicas & Plástic os production et v en te de fibres d isola tion haute tempér a ture et produits r éfr ac tair es V entes 169 6 millions de r éals P ersonnel 428 Sain t Gobain Materiais C er âmic os production de carbur e de silicium V entes 15 4 8 millions de r éals P ersonnel 3 77 Sain t Gobain W eber Br ésil (Quar tz olit) production de colles carrelage V entes 2 71 3 millions de r éals P ersonnel 612 Sain t Gobain C analização f abrication de tuyaux et de r ac c ords en f on te duc tile V en tes 266 8 millions de r éals P ersonnel 1 348 Sain t Gobain Abr asivos L t da produc tion d abr asifs agglo mérés et d abr asif s appliqués V entes 395 3 millions de r éals P ersonnel 1 256 lC h i l i l 1 euro = 69 7 553 pesos chi lien In v ersiones Floa t Chile L t da (49 %) produc tion et tr ans f ormation de vitr age V idrios Lirquen (51 %) production et tr ansf ormation du vitrage V entes 14 4 milliards de pesos chilien P ersonnel 121 204 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 204 A s i e P a c i f i q u e l C o r é e d u S u d l 1 eur o = 1 2 7 4 23 wons c oréens Hank uk Glass Industries Inc (80 4 7 %) Société c otée à la Bourse de Séoul (C or ée du Sud ) Pr oduction de verr e pla t V entes 24 7 6 milliards de wons P ersonnel 796 Détien t Hank uk Sekurit Limited T r ansformation pour l A ut omobile V entes 19 7 milliards de wons P ersonnel 711 Hank uk Pr ocessed Glass Inc Hankuk Ligh ting Glass Hank uk Haniso Hank uk Specialty Glass Produc t et 60 % de Hank uk Speciality Glass V entes de l ensemble 73 8 milliar ds de wons P ersonnel 389 Sain t Gobain V etr otex K or ea L td f abrica tion et c ommer cialisa tion de fibr es de verr e pour le r enf or c emen t V entes 92 9 milliards de wons P ersonnel 37 6 l I n d o n é s i e l SG Nor t on Hamplas (5 0 %) P ersonnel 215 SG W in ter Diamas (75 %) P ersonnel 232 l J a p o n l 1 eur o = 136 856 y ens Sain t Gobain K K production de super abr asif s de cér ami ques techniques de plastiques à hautes per f ormances V entes 8 4 milliar ds de y ens P ersonnel 199 NSG V etr otex K K (60 %) f abrication et c ommercialisa tion de fibr es de v erre pour le r enf or c emen t V entes 7 9 milliards de y ens P ersonnel 182 Détien t GR P C o Ltd distribution de produits pour l industrie du plastique r enf or cé V entes 4 4 milliards de y ens P ersonnel 16 Sain t Gobain T M KK (60 %) V entes 10 9 milliar ds de yens P ersonnel 209 Sain t Gobain C er amics Ma terials KK (90 %) production de gr ains et poudr es céramiques V entes 4 8 milliar ds de yens P ersonnel 62 Sain t Gobain T oshiba Monofr ax KK (60 %) pr oduc tion de r éfr actair es haute per f ormanc e V en tes 10 9 milliards de y ens P ersonnel 209 l S i n g a p o u r l 1 euro = 2 071 dol lars de singapour Sain t Gobain Quartz P te f abrica tion de tubes pour semi c onducteurs Sain t Gobain Abr asives Sing apour V entes 36 8 millions de dollars de singapour P ersonnel 51 l T h a ïl a n d e l 1 euro = 5 0 063 baths Sain t Gobain Sek urit Thailand (95 %) tr ansf ormation A utomobile V entes 2 35 milliards de ba ths P ersonnel 732 Sain t Gobain V etr ote x Thailand V en tes 5 44 8 millions de baths P ersonnel 219 Sain t Gobain Abr asives Thailand L T D (83 3 %) P ersonnel 99 l A u s t r a l i e l 1 euro = 1 633 dollar austr alien Sain t Gobain Abr asives Austr alia P ty V entes 86 2 millions de dollars australien P ersonnel 269 C h i n e 1 euro = 10 201 yuans Beijing SEPR R efrac t ories (8 7 8 %) f abrication de r éfr ac taires électr of ondus V entes 223 6 millions de yuans P ersonnel 258 SG C eramic Ma terials China (Lianyung ang) V en tes 108 6 millions de yuans P ersonnel 30 SG C eramic Ma terials Mudanjiang C o L t d V entes 10 4 4 millions de yuans P ersonnel 353 Shanghai SEPR Zir c onium Products C o (86 %) V entes 109 9 millions de yuans P ersonnel 52 SG Abrasiv es Shanghai produc tion de meules abr asives V en tes 348 5 millions de yuans P ersonnel 639 Hangzhou SG V etr ote x V entes 302 4 millions de yuans P ersonnel 365 205 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 205 206 Beijing SG V etr otex Glass Fiber (80 %) fibr es de v err e pour le renf or c emen t V entes 114 1 millions de yuans P ersonnel 202 SG T F Hongf a C o L t d (80 %) V entes 100 8 millions de yuans P ersonnel 245 SG Hanglas Saf ety Shanghai tr ansformation A ut omobile V entes 44 6 8 millions de yuans P ersonnel 895 SG Sekurit Shanghai C o Lt d tr ansformation A ut omobile V entes 122 3 millions de yuans P ersonnel 175 Nanjing SG Hanglas (73 5 %) V entes 288 4 millions de yuans P ersonnel 633 Qingdao SG Hanglas Clf g C o L t d (91 2 %) V entes 134 8 millions de yuans P ersonnel 34 6 K unshan Y ongxin Glass w ar e C o Lt d V en tes 159 5 millions de yuans P ersonnel 359 Eurok er a Guangzhou C o L t d (5 0 %) finitions de vitr oc é r amique pour plaques de cuisson SG Pipelines C o Lt d canalisation en f on te duc tile V entes 313 2 millions de yuans P ersonnel 5 77 SG X uzhou Pipelines C o L t d (75 %) V entes 4 70 4 millions de yuans P ersonnel 428 SG Foundr y C o Lt d P ersonnel 319 SG X ugang Pipe Cie L t d (X uzhou Gener al Iron and Steel W ork s) pr oduc teur de f on te liquide Détien t Duc tile Iron Pipe C o (D I P ) Zhanjiang Sain t Hua Glass (7 0 %) emballages en v err e creux (bouteilles ) V entes 124 3 millions de yuans P ersonnel 264 SG C almar W uxi Dispensing S y stems L t d assemblage de pompes plastique P ersonnel 141 La Maîson (Sgdb China) distribution de pr oduits pour l amé nagemen t c omplet du logemen t V entes 28 5 millions de yuans P ersonnel 230 I n d e 1 euro = 5 4 805 r oupies indiennes Grindwell Nor t on L t d (51 3 %) société cotée à la Bourse de Mumbai Pr oduction et c ommer cialisation d abr asifs et de c éramiques V entes 3 18 milliar ds de roupies indiennes P ersonnel 1 334 Sain t Gobain Glass India L t d V entes 4 31 milliar ds de r oupies indiennes P ersonnel 655 Sain t Gobain Sekurit India (85 8 %) société cotée à la Bourse de Mumbai T r ansf ormation Aut omobile V entes 828 6 millions de roupies indiennes P ersonnel 326 Sain t Gobain V etr otex India P ty L t d V en tes 1 03 milliar d de r oupies indiennes P ersonnel 321 SEPR Refr ac t ories India L t d f abrica tion de r éfr ac tair es élec tr of ondus V entes 443 9 millions de roupies indiennes P ersonnel 177 A u t r e p a y s S ADI P Arabie Saoudite (20 %) production de canalisa tions en fon te ductile SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 206 207 J a tteste apr ès a v oir pris t oute mesur e r aisonnable à c et ef f et que les inf ormations c on tenues dans le pr ésen t Documen t de réf érence son t à ma connaissance c onf ormes à la réalité et ne c ompor ten t pas d omission de na ture à en altér er la portée J ai obtenu des contr ôleurs légaux des comptes une lettr e de fin de tr a v aux dans laquelle ils indiquen t a v oir pr océdé à la v érifica tion des inf orma tions por tan t sur la situation financière et les c omptes données dans le pr ésen t pr ospec tus ainsi qu à la lectur e d ensemble du pr ospec tus A Courbe v oie L e 29 mars 2006 Jean Louis BEFF A A t t e s t a t i o n Visée à l ar ticle 2 de l instruction n° 2005 11 du 13 décembr e 2005 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 207 L es informations suiv an tes son t incluses par réf ér enc e dans le pr ésen t documen t de réf ér enc e L es comptes c onsolidés et les comptes annuels de l ex ercic e clos le 31 décembr e 200 4 les r apports des c ommissair es aux c omptes y af f ér ents et le r appor t de gestion du Gr oupe qui son t c on tenus dans le Documen t de r éfér ence déposé auprès de l A MF le 8 avril 2005 (D 05 03 7 8) L es comptes c onsolidés et les comptes annuels de l e x ercic e clos le 31 décembr e 2003 les rapports des c ommissair es aux c omptes y af f érents et le r appor t de gestion du Gr oupe qui son t c ontenus dans le Documen t de r éf érence déposé aupr ès de l A MF le 19 a vril 2004 (D 04 0526) T a b l e d e c o n c o r d a n c e P ages P ersonne r esponsable 207 C on tr ôleurs légaux des comptes 38 Informations financièr es et sélectionnées 6 49 50 52 54 60 63 F acteurs de risque 108 111 Informations c oncernan t l émetteur Histoir e et é v olution de la société 4 6 39 In v estissements 49 Aperçu des activités Principales activités 7 Principaux mar chés 8 11 Or g anigr amme 167 169 Propriétés immobilièr es usines et équipemen ts 132 E x amen de la situation financière et du résulta t R ésulta t d e xploita tion 4 6 4 7 T r ésorerie et capitaux 117 144 14 6 R echerche et dé v eloppemen t br ev ets et lic ences 68 69 149 Information sur les tendances 44 4 6 116 Pr é visions ou estimations du bénéfic e NA Or g anes d administr a tion de dir ec tion et de sur v eillance et direction g énér ale 21 29 32 R émunér a tion et a v an tages 30 31 F onctionnemen t des or g anes d administr a tion et de dir ec tion 26 30 Salariés 7 4 88 Principaux actionnaires 15 Opér a tions a v ec des apparentés 155 Informations financièr es c oncernan t le patrimoine la situa tion financière et les résultats de l émetteur Inf ormations financières historiques 6 Inf ormations financières pr o f orma NA É ta ts financiers 113 194 V érifications des inf ormations financières historiques annuelles 169 193 Inf ormations financières in termédiaires et autres NA P olitique de distribution des dividendes 12 Pr océdur es judiciair es et d arbitrage 110 152 153 Changemen t significatif de la situa tion financièr e ou commerciale 48 Informations c omplémentair es C apital social 15 16 180 182 Statuts 39 40 C on tr a ts importants NA Informations pr ov enan t de tiers déclar a tions d e xper ts et déclar a tions d in térêts NA Documents ac c essibles au public 20 40 Informations sur les participations 167 169 208 SG_RA2005_Comptes_FR qxd 16 05 06 16 06 Page 208 Fr anc e Direction Généra le et Pôles Vitrage C onditionnemen t Pr oduits pour la Constr uction Matériau x Haute P er f or mance Distribution Bâtiment L es Miroirs 18 A v enue d Alsace 92400 C ourbev oie ww w sain t gobain com Adr esse postale L es Miroirs 92096 La Défense C edex T él 01 4 7 62 30 00 Allemagne et Eur ope Cen tr a le Délég ation Génér ale Viktoria Allee 3 5 D 52066 Aix la Chapelle T él (49) (241) 516 0 F ax (49) (241) 516 24 44 ww w sain t gobain de Benelu x Délég ation Génér ale Boulev ard de la Plaine 5 B 1050 Bruxelles T él (32) (2) 645 87 11 F ax (32) (2) 645 87 95 R oy a ume Uni et R épublique d Irlande Délég ation Génér ale Aldwych House 81 Aldwy ch GB L ondon WC2B 4HQ T él (44) (0)20 7 400 8800 F ax (44) (0)20 7 400 8899 ww w sain t gobain co uk E spagne P ortug al et Maroc Délég ation Génér ale E dificio E derr a Centro Az ca P aseo de la C astellana n° 77 E 2804 6 Madrid T él (34) (91) 397 20 00 F ax (34) (91) 397 26 26 Italie et Grèc e Délég ation Génér ale Via E R omagnoli 6 I 2014 6 Milan T él (39) (2) 42 43 1 F ax (39) (2) 4 7 4 7 98 P ay s Nordiques et Pa y s Ba ltes Délég ation Génér ale Bo x 501 S 26050 Billesholm T él (4 6) 4 28 40 00 F ax (4 6) 4 28 40 01 P ologne R ussie et U kr aine Délég ation Génér ale Atrium Plaz a Al Jana P awla II 29 00 86 7 V arso vie P ologne T él (48) 22 653 79 00 F ax (48) 22 653 79 09 Délég ation Russie L egion Business Centre Bolshay a Or dynk a 40 119017 Mosc ou Russie T él 7 (495) 230 55 70 F ax 7 (495) 230 55 80 Eur asie Délég ation Büyük dere Caddesi Ba hçeler Sok E fe Han N° 20 1 Mecidiyeköy Istanbul T ur quie T él (90) 212 275 6 7 76 F ax (90) 212 275 6 7 34 ww w sain t gobain com tr É tats Unis et C anada Délég ation Génér ale 750 E S wedesf ord R oad PO Bo x 860 V alley F orge P A 19482 0101 T él (1) (610) 341 70 00 F ax (1) (610) 341 77 97 ww w sain t gobain com us Br ési l et Argentine Délég ation Génér ale A v enida San ta Marina 482 Agua Br anca 05036 903 São P aulo SP T él (55) (11) 387 4 7988 F ax (55) (11) 3611 1598 ww w sain t gobain com br Me xique Colombie V ene zuela Délég ation Génér ale Hor acio n°1855 502 C olonia P olanco 11510 Mexic o DF T él 52 (55) 52 79 16 00 F ax 52 (55) 52 79 16 99 www sain t gobain com mx Asie P acifique Délég ation Génér ale Sain t Gobain Bldg 3 7 K ojimachi Chiy oda K u 102 0083 T oky o T él (813) 52 75 08 61 F ax (813) 52 75 08 69 www sain t gobain co jp Chine Délég ation 1701 Ocean T ower 550 Y an An East Road Shanghai 200001 T él (86 21) 63 61 88 99 F ax (86 21) 63 22 29 09 www sain t gobain com c n Asie du Sud Est Délég ation 15 Beach R oad # 04 02 Beach Cen tre Singapour 1896 77 T él (65) 63 34 26 36 F ax (65) 63 34 53 25 Inde Délég ation Génér ale Army and Na vy Building 148 Ma hatma Gandhi Road 400001 Mumbai T él (91 22) 2284 4 727 F ax (91 22) 2282 2617 www sain t gobain co in P r i n c i p a l e s a d r e s s e s Projet1 16 05 06 16 13 Page 3