DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La responsabilité sociale et environnementale de PPR Responsable du document de référence et Table de concordance et Index 341 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Une forte culture entrepreneuriale 8 La combinaison ef ciente de marchés Une stratégie de croissance de diversi cation des risques et de génération de cash ow 9 et des savoir faire 9 1963  Création par François Pinault du groupe Pinault spécialisé dans le négoce de bois 1988  Introduction au Second Marché de la Bourse de Paris de Pinault SA société spécialisée dans le négoce la distribution et la transformation du bois 1990  Acquisition de CFAO spécialisé dans la distribution de matériel électrique (au travers de la CDME devenue Rexel en 1993) et dans le négoce avec l Afrique 1991  Entrée dans la Distribution Grand Public avec la prise 1992  Naissance du groupe Pinault Printemps avec la prise de contrôle de Au Printemps SA détenant 54 % de La Redoute et de Finaref 1994  Absorption de La Redoute par Pinault Printemps  Prise de contrôle de la Fnac 1995  Lancement du 1 er site Internet du Groupe laredoute fr 1996  Acquisition par CFAO de SCOA principal répartiteur pharmaceutique d Afrique de l Ouest au travers de sa  Création d Orcanta chaîne de lingerie féminine  Lancement de fnac com site Internet de la Fnac 1997  Prise de contrôle par Redcats le pôle vente à distance de PPR d Ellos leader en Scandinavie  Création de Fnac Junior un concept de magasins pour 1998  Prise de contrôle de Guilbert leader européen de la distribution de fournitures et de mobilier de bureau  Acquisition par Redcats de 49 9 % de Brylane n° 4 de la vente à distance aux États Unis  Création de Made in Sport chaîne de magasins consacrée aux passionnés des événements sportifs 1999  Achat du solde du capital de Brylane  Entrée dans le secteur du Luxe avec l acquisition de 42 %  Premières étapes de la construction d un groupe de Luxe multimarque avec les acquisitions par Gucci Group d Yves Saint Laurent d YSL Beauté et de Sergio Rossi 2000  Acquisition de Surcouf distributeur spécialisé dans les  Acquisition par Gucci Group de Boucheron  Lancement de Citadium nouveau magasin de sport Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction le groupe PPR s est positionné à partir du milieu des années quatre vingt dix sur le secteur de la Distribution devenant rapidement l un des premiers acteurs dans ce domaine La prise d une participation de contrôle dans Gucci Group en 1999 et la formation d un groupe de Luxe multimarque ont marqué une nouvelle étape dans le développement du Groupe En 2007 le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l acquisition d une participation de contrôle dans Puma un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle Ainsi PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs au travers de marques puissantes et reconnues DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 2001  Acquisition par Gucci Group de Bottega Veneta et de Balenciaga et signature d accords de partenariat avec Stella McCartney et Alexander McQueen  Entrée de Conforama en Italie avec le rachat du groupe Emmezeta un des leaders de l équipement du foyer en  Renforcement de la participation de Pinault Printemps Redoute dans le capital de Gucci Group portée à 2002  Renforcement de la participation dans le capital de Gucci  Cession des activités de vente à distance de Guilbert à  Vente d une partie du pôle Crédit et Services Financiers en France et en Scandinavie à Crédit Agricole SA (61 % de Finaref ) et à BNP Paribas (90 % de Facet) 2003  Renforcement de la participation dans le capital de Gucci  Cession de Pinault Bois et Matériaux au groupe  Vente de l activité « contract » de Guilbert au groupe américain Of ce Depot  Cession complémentaire de 14 5 % de Finaref 2004  Montée dans le capital de Gucci Group à hauteur de 99 4 % à l issue de l offre publique d achat  Cession de Rexel  Cession de la participation résiduelle de 24 5 % de 2005  Changement de dénomination sociale Pinault  Cession de MobilePlanet  Cession de la participation résiduelle de 10 % dans le 2006  Cession de 51 % de France Printemps à RREEF et au  Cession d Orcanta au groupe Chantelle  Cession du site industriel de Bernay (Société YSL Beauté  Arrêt des activités de Fnac Service  Prise de contrôle majoritaire par Conforama de Sodice  Acquisition par Redcats Group de The Sportsman s 2007  Cession de la participation résiduelle de 49 % de France Printemps à RREEF et au groupe Borletti  Cession de Kadéos au groupe Accor  Acquisition d une participation de contrôle dans Puma de 27 1 % puis montée dans le capital de Puma à hauteur de 62 1 % à l issue de l offre publique d achat  Acquisition par Redcats USA de United Retail Group  PPR EN 2007 1 Chiffres clés consolidés du Groupe ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR SECTEUR D ACTIVITÉ ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR SECTEUR D ACTIVITÉ Données par actions (en euros) 2007 2006 Variation Hors éléments non courants l évolution des résultats nets part du Groupe des activités poursuivies s établit comme suit (1) Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles acquisitions nettes d immobilisations corporelles et incorporelles (2) Soumis à l approbation de l Assemblée générale du 9 juin 2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT PAR SECTEUR D ACTIVITÉ 1 ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT PAR SECTEUR D ACTIVITÉ 1 ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DES EFFECTIFS INSCRITS AU 31 DÉCEMBRE PAR ACTIVITÉ ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DES EFFECTIFS INSCRITS AU 31 DÉCEMBRE PAR ACTIVITÉ  Le groupe PPR est porté par une ambition de croissance durable et rentable poursuivant dans un esprit de conquête et d innovation son internationalisation L esprit entrepreneurial est l essence même de l identité du groupe PPR qui se retrouve dans sa signature « Entreprendre notre Si le périmètre de PPR n a eu de cesse d évoluer depuis sa création en 1963 cette dynamique est guidée par une forte culture d entrepreneurs À chaque étape de sa construction PPR agit avec audace et impose sa culture de la performance développant chacun de ses métiers et leur offrant de fortes perspectives de croissance LA COMBINAISON EFFICIENTE DE MARCHÉS COMPLÉMENTAIRES PPR est construit autour de 6 branches opérationnelles Redcats Fnac Conforama CFAO Puma et Gucci Group Ces entreprises animent des marques globales et puissantes portées par des modèles de distribution différenciant et caractérisées par leur créativité et leur forte capacité d innovation Ensemble elles permettent au Groupe d occuper des positions de leader à la fois sur les marchés exclusifs du Luxe et sur les marchés plus ouverts du Grand Public Avec ses marques prestigieuses Gucci Group apporte à PPR une présence sur des marchés à fort pouvoir d achat en forte croissance et mondialisés Les marques Grand Public quant à elles occupent des positions de premier rang sur des marchés de masse qui leur procurent visibilité et volumes d affaires conséquents et dont le principal gisement de croissance est l internationalisation UNE RÉPARTITION ÉQUILIBRÉE DE SES ACTIVITÉS répartition du chiffre d affaires 2007 Pro Forma 1 UNE RÉPARTITION ÉQUILIBRÉE DE SES ACTIVITÉS répartition du chiffre d affaires 2007 Pro Forma 1 1 Avec PUMA consolidé depuis le 1 er janvier 2007 et hors activités abandonnées UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE DE DIVERSIFICATION DES RISQUES ET DE GÉNÉRATION DE CASH FLOW PPR se développe suivant une stratégie de croissance principalement organique fortement génératrice de cash ows en s appuyant sur la Dans le Luxe Gucci Group rassemble des marques de tout premier plan au positionnement différencié dont la complémentarité constitue l une des plus grandes richesses Ces marques prestigieuses se développent grâce notamment au succès grandissant des collections de leurs créateurs et au savoir faire de leurs artisans La pertinence de leur positionnement et leur statut mondial leur offrent des niveaux de marges et des perspectives de croissance de tout premier plan Les marques Grand Public se distinguent quant à elles par l enrichissement et le renouvellement permanent de l offre de produits et de services le déploiement du commerce en ligne le lancement de concepts de magasins innovants et le développement du réseau de distribution S appuyant sur des positions de marché domestique ou régional historique qui leur assurent une génération stable de cash ow elles trouvent leur relais de croissance dans l internationalisation Ainsi PPR atteint un équilibre spéci que en termes de marques de produits de formats de vente et d implantations géographiques qui lui confère son pro l particulier fait de croissance supérieure à la moyenne de ses marchés de diversi cation des risques et de cash À LA MUTUALISATION DES MOYENS ET DES SAVOIR FAIRE Le mode organisationnel de PPR privilégie de longue date la décentralisation opérationnelle et la proximité du terrain et du client Il s agit dans un cadre dé ni de conférer une large autonomie aux Présidents des différentes branches opérationnelles a n de favoriser l esprit d entrepreneuriat et le sens de l anticipation La mutualisation des moyens est recherchée dans la mesure où elle améliore la performance Le partage des connaissances entre les différentes marques et enseignes est favorisé de façon systématique en mettant à pro t le savoir faire spéci que de chacune d entre elles de façon à promouvoir la créativité et l innovation Cette organisation est au c ur de la performance des 10 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ORGANIGRAMME DU GROUPE PPR AU 31 DÉCEMBRE 2007 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LES ACTIVITÉS GRAND PUBLIC 12 PUMA 34LES ACTIVITÉS LUXE 38 12 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR N° 1 de la distribution de produits culturels et technologiques en France en Belgique en Espagne et au Portugal Une présence dans huit pays France Belgique Brésil Espagne Italie Portugal Grèce et Suisse Fnac com leader des sites marchands en terme d audience Premier distributeur de micro ordinateurs en France 35 000 références en micro photo son TV vidéo logiciels jeux bureautique téléphonie Premier libraire de France avec 550 000 références Premier disquaire de France avec plus de 300 000 références 2 millions d adhérents 18 millions de clients par an et 150 millions de visiteurs magasins en France (1) Source Médiamétrie (décembre 2007) (1) Source Médiamétrie (décembre 2007) M de chiffre d affaires en 2007 magasins gérés en propre à n 2007 Depuis sa création en 1954 la Fnac défriche les tendances a n de proposer une offre culturelle complète et l accès aux produits technologiques au plus grand nombre Donner à ses clients le plaisir de la découverte des cultures et des technologies tel est le positionnement de l enseigne La singularité de l offre de la Fnac consiste à mettre à disposition dans un magasin unique un assortiment inégalé de livres disques DVD jeux vidéo et produits techniques Cette offre s appuie sur un positionnement de conseil impartial et innovant grâce notamment à l indépendance de ses acheteurs et de ses vendeurs vis à vis des fournisseurs et aux travaux de son laboratoire d essais La Fnac poursuit également une politique unique d information du consommateur notamment par ses dossiers techniques distribués en magasins et par sa revue Contact envoyée au domicile de ses adhérents Ses magasins physiques et virtuels sont autant des lieux d achats que des lieux de vie de rencontres d échanges et de culture qui permettent à la création littéraire musicale audiovisuelle et aux innovations technologiques de rencontrer le public le plus large La Fnac a su enrichir son statut d acteur culturel et technologique et d entreprise citoyenne grâce aux différentes manifestations organisées chaque année dans ses magasins et à l extérieur à ses publications et ses prises de parole sur la diversité culturelle la liberté d expression et dans son soutien à la lutte contre l illettrisme Présente dans huit pays en France Belgique Suisse Italie Espagne Portugal Grèce (joint venture) et au Brésil la Fnac compte 131 magasins dont 54 à l international sur une surface 2 En France ses 77 magasins reçoivent chaque année plus de 150 millions de visiteurs et servent 18 millions de clients  14 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La Fnac est leader de la distribution de produits culturels et technologiques dans la majorité des pays où elle est implantée En France la Fnac est le premier libraire (550 000 livres référencés 44 millions de pièces vendues) et le premier disquaire (plus de 300 000 disques et de vidéos disponibles sur commande 38 millions de pièces vendues) Elle est également le premier vendeur de micro ordinateurs (dont la croissance en volume est de 10 % en 2007 par rapport à 2006) d appareils photo de caméscopes de baladeurs MP3 Parts de marché sur 12 mois glissants à fin décembre 2007 (source GFK) * Hors logiciels et consoles CARTE DES IMPLANTATIONS DE LA FNAC EN FRANCE CARTE DES IMPLANTATIONS DE LA FNAC À PARIS ET EN RÉGION PARISIENNE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR PAR CATÉGORIE DE PRODUITS RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR CATÉGORIE DE PRODUITS RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 1 RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 2007 a été une année historique en terme d ouverture de magasins précédentes En 2007 la Fnac a ouvert un nouveau magasin à Aix en Provence et poursuivi son développement dans les zones périurbaines avec l ouverture de 6 nouveaux magasins (Bayonne Thiais Herblay Creil Villebon Gennevilliers) Ce nouveau format décline le magasin Fnac en périphérie dans une démarche de proximité auprès de ses clients et de prise en compte de leurs modes de consommation Ce format s est révélé très performant et représente un relais de croissance organique important en France pour les années à venir Pour accompagner l évolution de ses marchés et des comportements d achats de ses clients la Fnac travaille en permanence à l amélioration de ses magasins Dans ce cadre le projet de réallocation des surfaces démarré en 2006 s est poursuivi en 2007 a n d adapter et rationaliser ses surfaces de vente Cela s est traduit par une densi cation des surfaces dédiées à l audio vidéo au béné ce des produits techniques en général et de la TV Vidéo en particulier En parallèle testé avec succès en 2006 le nouvel espace dédié aux spécialistes des jeux vidéo localisé sur une zone de ux à proximité de la Vidéo a été déployé dans 37 magasins en 2007 et sera déployé dans le reste du réseau en 2008 En Micro la Fnac a implanté 17 espaces Apple en 2007 et compte tenu de leur succès poursuivra ces implantations en 2008 Lancée en 2006 la Fnac a développé en 2007 sa gamme de services d assistance à domicile pour mieux répondre aux besoins grandissants de pédagogie de ses clients face à la complexité accrue des produits technologiques Ainsi Form@home propose désormais un service d installation de formation de prise en main d assistance et de dépannage commercialisé au travers de plusieurs canaux (magasins téléphone Internet) Ce service est supporté par un plan de communication ambitieux (presse radio) qui lui permet de se positionner comme leader sur ce nouveau marché en s appuyant sur sa forte légitimité technologique L effort de commercialisation de ces nouveaux services à domicile sera accentué sur 2008 Le clic et magasin la stratégie multi canal En 2007 le commerce électronique a représenté un volume d affaires en forte progression de 435 millions d euros incluant les activités de téléchargements et de billetterie en ligne Avec plus d un million de références Fnac com est le seul site à proposer une offre de produits culturels de produits techniques de billetterie et de voyages ainsi qu une offre de téléchargement de musique vidéo logiciel et jeux Pour améliorer encore l expérience d achat du consommateur Fnac com a opéré en 2007 une refonte technique du site intégrant la nouvelle charte graphique de la Fnac un moteur de recherche plus performant et plus ef cace en restitution et un nouveau moteur de recherche d idées cadeaux à l occasion de Noël De plus l ensemble de la logistique du site fnac com a rejoint le site Fnac logistique à Massy Le site Fnac com est leader des sites marchands du secteur Grand Public en termes d audience avec près de 6 millions de visiteurs uniques en moyenne par mois (près de 8 millions en décembre) et une moyenne de 700 000 connexions par jour Fnacmusic le site de téléchargement musical de la Fnac propose aux amateurs de musique un service jouant la carte de la proximité de la découverte et du conseil à travers un catalogue de plus de 1 700 000 titres une classification thématique originale et une  16 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR tari cation simple et attractive Depuis le 1 compléter le service d abonnement en écoute illimitée (streaming) près de 600 000 titres au format MP3 sans « verrous numériques » (1) sont mis en vente sur Fnacmusic L offre de téléchargement s est également enrichie avec la création d une bibliothèque numérique permettant le téléchargement de livres De plus près de 4 500 uvres vidéo sont désormais accessibles directement en ligne par le service de VOD (vidéo à la demande) lancée en 2006 en partenariat avec le En 2007 la Fnac a également lancé sa plateforme communautaire Fnaclive véritable espace d expression culturelle et de rencontres entre passionnés Fnaclive permet de regarder publier et réagir aux vidéos postées par les internautes ou produites par la Fnac d écouter des podcasts et d échanger via des blogs sur les événements culturels du moment et de faire connaître les nombreux événements organisés par la Fnac dans et en dehors de ses magasins En n Fnac com est l illustration la plus large en France du concept « clic et magasin » c est à dire la complémentarité entre l Internet et les magasins En 2007 les clients de la Fnac ont pu d une part commander depuis les magasins sur le site Fnac com des produits éditoriaux non disponibles sur le point de vente et être livrés en magasin ou chez eux et d autre part passer commande de produits techniques depuis le site et aller les retirer en magasin En 2008 la Fnac continuera à élargir l offre de services intégrés « clic et magasin » en offrant la possibilité de réserver depuis Fnac com un produit éditorial dans le magasin de son choix (1) Digital Rights Management terme anglais pour Gestion numérique des droits la protection technique des droits d auteur et de reproduction L expansion internationale est l un des axes majeurs de développement de la Fnac qui a ouvert 7 nouveaux magasins hors de France en 2007 et entend poursuivre cette densi cation en 2008 Tous les pays à l exception de la Grèce dont l implantation est encore très récente et qui compte un magasin en joint venture à n 2007 et de l Italie qui a repris une phase de développement sont maintenant rentables et certains atteignent des niveaux extrêmement élevés Les activités hors de France sont en croissance de 14 3 % et représentent 28 6 % du chiffre d affaires de la Fnac en 2007 Dans les pays d implantation traditionnelle les meilleures performances ont été enregistrées en Espagne (+ 14 8 %) et au Portugal (+9 6 %) Par ailleurs la Belgique con rme la reprise avec une croissance signi cative de 8 5 % En n les pays d implantation plus récente ont con rmé leur dynamisme commercial Le Brésil a enregistré une croissance croissance de 7 4 % sur un marché fortement concurrentiel Les enseignes spécialisées de la Fnac Fnac Éveil & Jeux offre une sélection de jeux et jouets éducatifs livres et produits multimédias articles de puériculture et de décoration destinés aux enfants jusqu à 12 ans L enseigne se développe à travers trois canaux de distribution (catalogues Internet magasins) ce qui lui permet de développer sa notoriété et de proposer à chacun de ses clients un mode de consommation sur mesure L enseigne est le leader du marché du jeu et du jouet éducatifs en vente à distance et sur Internet grâce à l originalité et l approche sélective de son offre produits En 2007 Fnac Éveil & Jeux a enregistré un chiffre de 127 3 millions d euros dont toujours plus de la moitié en VAD Par ailleurs avec l ouverture de trois nouveaux points de vente Fnac Éveil et Jeux compte 40 magasins à n 2007 Entré dans le Groupe en 2000 Surcouf propose une large gamme d ordinateurs de logiciels et de produits numériques à travers un réseau de cinq magasins en France et sur Internet Pour renouer avec le succès et développer ses activités Surcouf nécessite de nouveaux investissements opérationnels et commerciaux La Fnac a choisi de concentrer ses investissements sur son propre 1 NOMBRE DE MAGASINS MAGASINS FNAC HORS FILIALES1 NOMBRE DE MAGASINS DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR développement notamment à l international En conséquence la Fnac a initié n 2007 la recherche d un co investisseur pour céder le contrôle de Surcouf a n de donner les moyens à cette enseigne de mettre en uvre son plan de relance et retrouver une dynamique La Fnac a pour ambition d être une entreprise toujours plus tournée vers ses clients Pour améliorer la disponibilité de ses vendeurs un de ses atouts forts la Fnac s est engagée dans un programme à long terme autour de trois grands axes la diminution de tâches annexes l accroissement de la présence physique aux heures de pointe et le développement des compétences des vendeurs Aujourd hui les clients Fnac déclarent à 86 % être satisfaits de la qualité de service lors de leur dernière visite dans un magasin Fnac (Enquête Dé 2007) La Fnac poursuit sa politique de fidélisation clients via sa carte adhérent Dans l ensemble de ses pays le système d adhésion est un socle essentiel de la relation clients et il est en permanence adapté à l évolution des besoins de ses clients À titre d exemple en France le système d adhésion a été repensé en septembre 2006 pour offrir des avantages plus simples et plus en harmonie avec les comportements d achat des clients Depuis février 2007 la remise de 5 % systématique sur le livre est également devenue un avantage adhérent À n 2007 l enseigne compte 3 millions d adhérents (dont 2 millions en France) dans ses 8 pays d implantation qui achètent en magasins environ trois fois plus souvent que les autres clients Pour veiller à l excellence de sa qualité de service la Fnac continue de développer sa propre assistance téléphonique a n d informer conseiller et accompagner le client dans le fonctionnement ou la mise en service d un matériel (Attitude) et de sa propre plate forme de réparation de micro ordinateurs (MSS) En 2007 Attitude et MSS des taux de satisfaction clients en progression constante En n l enseigne a poursuivi le développement de Fnac Logistique avec en complément de son site de Massy (56 000 m en charge de son nouveau site de Wissous (20 000 m2) qui assure notamment les installations des produits techniques des clients de la région parisienne En 2007 Fnac Logistique a ainsi traité 90 % des achats des magasins en France soit 122 millions de produits De plus pour développer les synergies et améliorer la disponibilité des produits en 24 heures Fnac Logistique a absorbé l intégralité de l activité de préparation de commande de Fnac com en 2007 Une entreprise qui libère les énergies et les talents de ses collaborateurs En 2007 la Fnac a initié un programme ambitieux et volontariste de gestion prévisionnelle de l emploi et des compétences L enjeu est d assurer aux salariés dont l emploi est fragilisé une évolution vers les 1 SURFACES DE VENTE (EN M 2) MAGASINS FNAC HORS FILIALES 1 SURFACES DE VENTE (EN M 2)  18 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR lières en forte croissance au sein de la Fnac grâce à un programme de formation quali ant Ce programme se poursuivra en 2008 Parallèlement la Fnac a signi cativement modi é les différentes composantes de la rémunération de ses salariés pour arriver à un mécanisme plus juste rémunérant les performances réelles la participation demeure l outil de rémunération des résultats du groupe l intéressement a été revu pour dépendre des réalisations de chaque magasin et un variable individualisé a été introduit pour rémunérer les performances de chaque salarié Un acteur majeur du monde culturel Au delà de son activité de distributeur la Fnac s est toujours dé nie comme un acteur culturel et technologique incontournable et une entreprise citoyenne au travers d événements pérennes En 2007 la Fnac a réalisé plus de 7 200 animations culturelles et technologiques dans les forums de ses magasins lieux de partages et de découvertes le Prix Goncourt des lycéens en partenariat avec l Éducation nationale et avec l accord de l Académie Goncourt aujourd hui incontournable dans le paysage littéraire français pour faire découvrir aux lycéens le plaisir de la lecture contemporaine le Prix du Roman Fnac issu du choix indépendant de 400 adhérents la promotion de la bande dessinée en magasin avec l organisation d événements de dédicaces de rencontres le Prix Salambó récompense littéraire décernée par la ville de Barcelone depuis l an 2000 accordé au meilleur récit littéraire en langue castillane et catalane publié en Espagne l année les « Découvertes du Printemps de Bourges et de la Fnac » où cette année 3 600 artistes ont participé aux sélections pour les auditions le Festival Fnac dans le cadre de Paris Plage et dans le prolongement des compilations « Indétendances » annuelles qui met à l honneur les nouveaux talents et a accueilli en 2007 plus de les expositions d uvres photographiques dans les 30 galeries de ses magasins dont sont issus plus de 1 600 clichés en cours d archivage de numérisation et d expertise les Master Classes des rencontres lmées avec des maîtres du cinéma qui donnent lieu à l édition d un DVD les tournées de rencontres et la multiplication des avant premières pour les sorties de lms et de DVD le prix « Attention Talent Court métrage » au festival de Clermont Ferrand qui accompagne le lm en l éditant en DVD le développement des corners Apple en magasin le lancement événementiel de Windows Vista et celui de la PS3 En 2007 la Fnac a réaf rmé son rôle d acteur responsable dans le Partenaire de l Association pour favoriser une école efficace depuis 2003 la Fnac a souhaité s associer à 687 clubs de lectures pour un accompagnement en lecture en classe de CP après l école auprès Sur un autre support la série de CD « On aime on aide » est une exclusivité Fnac au pro t de la lutte contre l illettrisme Depuis 14 ans la Fnac construit un partenariat avec Reporter Sans Frontières pour s engager sur le terrain de la liberté d expression Cette année les deux albums « 100 photos de foot pour la liberté de la presse » et « 100 photos de stars pour la liberté de la presse » édités en association avec l Agence France Presse pour l un et les studios Harcourt pour l autre ont été proposés à la vente accompagnés de onze expositions photo dans les magasins Fnac Depuis juin 2005 la Fnac s est engagée à collecter les cartouches d encres d imprimantes dans tous les magasins a n de privilégier la lière du réemploi En 2007 plus de 72 000 cartouches ont ainsi été Dans la même ligne la Fnac et Emmaüs ont initié cette année la En n des sacs de caisse biodégradables qui seront distribués dans l ensemble des magasins de la Fnac en Belgique sont actuellement  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La Fnac a réalisé en 2007 un chiffre d affaires de 4 584 millions d euros en progression de 7 4 % par rapport à 2006 En France malgré le recul des marchés du disque et de la vidéo et dans un contexte conjoncturel dif cile les ventes sont en croissance de 4 9 % soutenue par l excellente performance des P roduits T echniques (notamment Micro + 12 2 %) par la dynamique de Fnac com et par les ouvertures de points de vente Hors de France le chiffre d affaires af che une très Le résultat opérationnel courant s établit à 199 millions d euros d affaires Au travers de son modèle de croissance rentable l enseigne a au cours de l exercice amélioré fortement sa rentabilité notamment à l international tout en menant une politique d expansion volontariste de son réseau avec l ouverture de 14 magasins 2007 est la cinquième année de croissance à deux chiffres du résultat opérationnel ce qui a été obtenu par la mise en uvre d un projet d entreprise en deux phases La deuxième engagée en 2006 intitulée « 100 % client » vise à accélérer le développement du leadership de l enseigne en s articulant autour de trois axes poursuivre une croissance forte et rentable centrer l entreprise sur le client libérer les talents et les énergies des collaborateurs L année 2007 a été une année record en termes d ouvertures de magasins En effet la Fnac a intensi é le développement de son réseau et ouvert 14 points de vente sur l année dont 7 à l international En France elle a accéléré les ouvertures de magasins en zones périurbaines et compte 6 nouveaux points de vente à la n 2007 L enseigne a également poursuivi la mise en uvre de son projet de réallocation des surfaces des magasins de même qu elle a étendu à 30 magasins le nouvel espace dédié aux spécialistes des jeux vidéo De plus La Fnac a continué à développer la complémentarité entre les magasins et Internet Le site fnac com maintient une fois encore sa position de leader des sites marchands du secteur Grand Public en S appuyant sur sa forte légitimité technologique la Fnac a étoffé ses offres de service et solutions à domicile pour ses clients À ce jour elle se positionne comme leader sur ce créneau En n en 2007 La Fnac qui a changé de signature se positionnant désormais comme « Agitateur de curiosité » a diffusé sa première L année 2008 s annonce comme une nouvelle année de croissance pour la Fnac qui poursuivra la densi cation de son réseau de magasins avec l ouverture de 3 à 4 nouveaux points de vente en zones périurbaines et d une dizaine de magasins hors de France 3 en Espagne (dont un nouveau magasin à Madrid) 3 au Portugal notamment à Porto et Lisbonne 1 en Belgique (Bruges) 1 en Suisse alémanique (Bâle) 1 au Brésil 1 en Grèce et probablement 2 en Italie Les offres de service à domicile seront également étoffées les complémentarités entre les magasins et Internet continueront à être développées ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d euros)  20 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR N°1 en France et au Portugal sur le marché BtoC (1) de la vente à distance Près de 600 magasins en France et à l international 35 millions de clients actifs dans le monde Près de 31 millions de visiteurs uniques par mois sur l ensemble des sites dans le monde Près de 100 millions de colis distribués par an (1) Business to customer vente par le distributeur au client particulier (1) Business to customer vente par le distributeur au client particulier M de chiffre d affaires en 2007 Redcats Group dispose d un portefeuille de marques renommées Spécialistes d un segment ou multispécialistes s adressant à un public plus large elles développent de nouveaux produits et services cherchant constamment à construire des offres ciblées capables de devancer et satisfaire les attentes des clients En mode et décoration Redcats Group fédère des marques internationales et multicanal leaders sur leurs marchés de référence et capitalisant sur l opportunité du web Redcats couvre principalement des catégories de produits dans les domaines de l habillement de la personne l équipement et la décoration de la maison Présente dans 29 pays dont 19 en direct et 10 au travers d un partenariat l enseigne s appuie sur un mode de distribution multicanal qui associe catalogues sites Internet et magasins spécialisés ce qui garantit aux clients proximité constante RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR FORMAT DE VENTE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La Redoute propose sa « French Touch » dans 24 pays et déploie son offre habillement dans son catalogue multispécialiste et dans ses catalogues spécialisés tels Anne Weyburn pour les femmes seniors ou Taillissime dédié aux grandes tailles femme et homme La marque s étend également aux domaines de la maison et de la décoration avec des catalogues spécialisés comme AM PM Solutions Maison ou La Redoute est numéro un des ventes pour la mode et la maison sur Internet en France Avec une moyenne de 5 5 millions de visiteurs uniques par mois au cours de l année 2007 laredoute fr est le 3 marchand français le plus visité Le canal Internet représente désormais 48 6 % du chiffre d affaires VAD (vente à distance) de la marque Sur l année La Redoute a con rmé son rôle de « sélectionneur de styles et de tendances » accueillant dans ses catalogues de plus en plus de créateurs et de marques principalement dans le secteur « équipement de la personne » le secteur « maison et loisirs » con rme quant à lui une nouvelle fois son dynamisme en particulier pour le linge de maison et la décoration La marque af che en outre une bonne progression à l international qui représente 25 % de son chiffre d affaires 2007 tirée notamment par la Grèce la Suisse et la Norvège La Redoute a poursuivi son développement avec ses nouvelles liales russe et italienne La maison de Valérie est spécialisée dans l équipement de la maison Tout en maintenant son positionnement tourné vers l accessibilité crédit grâce aux facilités de paiement et à des niveaux de prix attractifs La maison de Valérie renouvelle son offre en fonction des styles de vie et des besoins de ses clients et joue la carte de la complicité proximité dans sa communication Elle a opéré cette année la refonte du processus crédit et de ses systèmes d information Spécialiste de l enfant Vertbaudet édite les catalogues « Histoires d enfants » pour le prêt à porter « Histoires de chambres » pour le mobilier la décoration et le linge de lit et « VB2U » (prononcer « VB to you ») consacré exclusivement aux 10 15 ans En 2007 la marque a décidé d enrichir l offre puériculture proposée dans « Histoires d enfants » a n de se positionner comme un spécialiste du segment Vertbaudet gère en propre 39 boutiques et est présent dans 8 pays Marque multicanal Cyrillus édite ses catalogues en quatre langues français anglais japonais et allemand auxquels viennent s ajouter un réseau de 52 boutiques en propre dans le monde 10 magasins franchisés au Japon et des sites Internet À l occasion de son 30 la marque au positionnement « classique moderne et chic » a communiqué cette année autour d une nouvelle signature « La vie de famille a du beau » La marque Somewhere a choisi en 2007 de défendre son positionnement et son offre « casual chic » en développant une nouvelle identité visuelle et un nouveau concept magasin La marque poursuit le développement de son réseau et dispose aujourd hui de 22 boutiques en France Daxon propose une offre mode bien être et maison qui accueille également les offres spécialisées d Edmée (positionnée sur le casual wear accessible) et de Celaia (collection pour les femmes actives de plus de 45 ans) Daxon est présent en France en Belgique et en Grande Ellos marque leader en Scandinavie propose une offre accessible et contemporaine pour toute la famille assortie de quatre marques propres « Sara Kelly » (pour les femmes actives) « CW » (pour femmes éprises d authenticité) « Joelle » (pour un style tendance et original) et « e basics » (pour les femmes hommes et enfants) Dans le cadre d une simpli cation et d une concentration du portefeuille des marques trois concepts de collection complètent l offre Ellos Josefssons s adresse davantage à la jeune femme moderne Jotex spécialiste du linge de maison vient compléter l offre textile existante en n Enjoy distribue des lms et de la musique L année 2007 a été marquée par la première campagne publicitaire TV d Ellos dont les spots positionnaient la marque comme le meilleur site Internet suédois de mode et maison et par la première participation d Ellos au Salon de la maison de Stockholm deux actions signi catives chargées de rajeunir la marque en Suède Hors de Suède Ellos est présent au Danemark en Estonie en Finlande en Norvège aux Pays Bas et en Islande Sur Internet la marque poursuit sa forte progression avec 50 7 % de son chiffre d affaires VAD réalisés sur ce canal en 2007 RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR ZONE 22 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Aux États Unis Redcats USA s impose comme le spécialiste du marché « grandes tailles » en VAD à travers 4 marques Jessica London Roaman s et Woman Within (précédemment Lane Bryant Catalog) qui développent une ligne de vêtements et accessoires pour femme et KingSize qui propose des collections « casual » masculines Fin octobre 2007 Redcats Group a nalisé l offre publique d achat lancée sur United Retail Group société américaine propriétaire de la marque Avenue et cotée à la Bourse de New York Jouissant d une forte image de marque Av e n u e vient conforter le leadership de Redcats sur le marché très porteur des « grandes tailles » en attirant une clientèle plus jeune aimant la mode et dotée de revenus légèrement supérieurs aux clients américains traditionnels de Redcats Le réseau de 492 magasins s ajoute aux canaux existants offrant ainsi un potentiel de développement important De plus ces points de vente sont répartis dans 37 États dont la Californie la Floride et le Texas où Redcats Group était peu présent Les collections d Avenue seront également distribuées sur OneStopPlus com qui rassemble déjà l offre des 4 autres marques américaines « grandes tailles » et celle de BrylaneHome Cet espace marchand communautaire lancé en 2006 af che des records de tra c plus particulièrement sur la n de l année L activité « sports & loisirs » de Redcats USA est constituée des marques The Sportsman s Guide leader de la vente d articles de sport et de loisirs sur Internet et par catalogue et de sa liale The Golf Warehouse spécialisée dans la vente en ligne de matériel de golf Ces deux marques af chent de belles croissances sur l année 2007 avec un fort niveau de ventes sur Internet pour The Sportsman s Guide et une dynamique de vente très forte sur les nouveaux segments softball et baseball pour The Golf Warehouse Enfin la marque BrylaneHome consacrée à l équipement de la maison et la décoration fait l objet d un repositionnement pour se recentrer sur une offre plus sélective à plus forte valeur ajoutée combinant les collections Home et Kitchen Au global en 2007 les marques américaines ont réalisé 40 % de leur chiffre d affaires VAD sur Internet Redcats Group est leader en France en Scandinavie et au Portugal sur le marché BtoC de la vente à distance en habillement et petite décoration mais également leader aux États Unis sur le marché de la vente à distance de l habillement grandes tailles pour femme Le marché mondial de la vente à distance regroupe traditionnellement les acteurs de la vente par correspondance historiquement centrés sur le textile L expansion du commerce électronique a élargi le marché et la concurrence à de nouveaux acteurs opérant exclusivement sur Internet ou à des enseignes qui ont adopté une stratégie de distribution multicanal et combinent désormais magasin et Internet Face à cette évolution les clients ont une approche de plus en plus multicanal et Redcats Group en réponse développe un canal magasin en support Redcats Group a continué sa mutation profonde d un groupe d enseignes nationales de vente par correspondance tirées par le crédit et les services vers un groupe de marques internationales et La gestion active du portefeuille de marques En 2007 Redcats Group a poursuivi avec succès la transformation lourde de ses activités et la gestion active de son portefeuille en misant sur ses marques leaders en home shopping d une part et en développant ses marques dites « branded retail » d autre part Ainsi aux États Unis 2007 a été marquée par l intégration réussie de The Sportsman s Guide et The Golf Warehouse acquis en 2006 et par l acquisition de la marque Avenue qui permet de développer une stratégie magasin en appui du leadership « grandes tailles » en Le déclin du modèle Agency ainsi que la forte pression concurrentielle sur le marché de l habillement et de l offre de crédit conduisent Redcats UK à cesser progressivement ses activités sur la marque Empire Stores pour se recentrer en Grande Bretagne sur ses marques de vente à distance Vertbaudet La Redoute et Daxon Au même moment aux États Unis le Groupe a lancé le processus de cession des marques du pôle « Missy » (Chadwick s et Metrostyle) qui n occupaient pas des positions de leaders dans un marché de l habillement féminin hautement concurrentiel pour se concentrer sur ses activités « grandes tailles » et « sports & loisirs » DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La création est un axe stratégique majeur pour Redcats Group qui continue de renforcer ses équipes de développement produit et accroît l attractivité de ses marques propres qui représentent 80 % de son offre globale en habillement Les marques s attachent aussi à inviter chaque saison des créateurs au sein de leurs collections et à leurs côtés des personnalités viennent régulièrement et d une manière différente Innovants sur la mise en valeur de leur offre Somewhere et Cyrillus ont organisé pour la première fois un dé lé pour présenter leurs Grâce à Internet l offre produit fait l objet d actualisations toujours plus nombreuses et rapides Ainsi la rubrique « Pronto Moda » du site Internet d Ellos et l espace laminutemode fr de La Redoute présentent chaque mois de nouveaux modèles au plus près des tendances Le métier de Redcats Group s exerce sur trois canaux de distribution (Internet magasins et catalogues) qui garantissent aux clients une proximité constante et une réactivité accrue Internet continue son développement et devient un canal de plus en plus puissant pour toutes les marques dans toutes les zones géographiques Fort d un savoir faire éprouvé dans la gestion commerciale à distance et la relation client et doté d une infrastructure logistique pour la distribution des colis à prix compétitifs Redcats Group a développé un large réseau Internet de plus de 60 sites marchands À travers de nouvelles offres et de nouveaux services le commerce électronique est venu renouveler et enrichir la relation tissée avec les clients La montée en puissance du canal Internet chez Redcats est soutenue en 2007 par plusieurs innovations menées avec succès En France Cyrillus a lancé cyrillus sur mesure fr un site haut de gamme de chemises sur mesure Daxon a initié la vente en ligne « multi sensorielle » facilitant l accès aux internautes mal voyants et Vertbaudet grâce à planet vertbaudet com est devenu le premier site communautaire français visité par les mamans avec près de 300 000 visiteurs uniques par mois un an seulement après son lancement En Europe Redcats a lancé Taillissime So Home « La Minute Mode » et « My Redoute » dans certains pays et Ellos s est démarqué en Suède avec son concept store « Plus Collection » dédié aux grandes tailles et le lancement des concepts « shop in shop » avec des marques externes comme Puma puis Bruuns Bazaar Aux États Unis le pôle « grandes tailles » continue de développer les fonctionnalités et l offre de OneStopPlus com premier site communautaire ciblant spéci quement la clientèle « grandes tailles » et classé au top 100 des sites américains les plus visités Ces innovations porteuses permettent à Redcats Group de se démarquer sur Internet et d être récompensé de ses efforts comme à l occasion des « Favor i du e commerce » où laredoute fr a été élu par les internautes « meilleur site de l année 2007 » et « meilleur site textile et habillement » Redcats Group a également développé la mise en commun de moyens informatiques sur certains canaux afin d optimiser les coûts et d améliorer l ef cacité des équipes Ainsi sur Internet la plateforme Millena fruit d une collaboration entre les équipes françaises et américaines a été étendue à la plupart des sites La Redoute à l international et con rme sa robustesse af chant plusieurs records de tra c sur l année Avancée technologique majeure au service du client Millena poursuit son déploiement alors que Redcats Group y réalise déjà plus des deux tiers de son chiffre d affaires Internet Conformément à l agenda prévu Daxon UK et Vertbaudet UK y ont En 2007 le chiffre d affaires réalisé sur Internet s est élevé à Le canal Internet représente 42 5 % du chiffre d affaires vente à Redcats Group complète ses canaux de vente à distance catalogue et Internet d un réseau de magasins chaque année plus étendu En Europe on compte aujourd hui plus d une centaine de magasins En 2007 La Redoute a lancé et développé en France « So Redoute » des espaces de 200 m² implantés en centre ville et dans des centres commerciaux entièrement dédiés à la mode féminine et aux accessoires et Somewhere a déployé un nouveau concept de magasin qui passe Cyrillus Vertbaudet et Somewhere continuent de rendre leur couverture géographique plus large et mieux ciblée Aux États Unis grâce à l acquisition d Avenue au quatrième trimestre 2007 Redcats compte 492 magasins répartis dans 37 États Redcats Group développe avec succès l internationalisation de ses marques par implantation directe ou à travers des infrastructures et moyens déjà en place au sein du Groupe comme en Belgique où Vertbaudet s est s appuyé sur la présence de La Redoute ou avec des partenariats externes tel qu Ellos avec Wehkamp aux Pays Bas Vertbaudet avec Primondo en Allemagne Cyrillus au Japon avec Yamoto ou Vertbaudet en Arabie Saoudite avec Al Hokair Ainsi La Redoute est implantée dans 24 pays au total et réalise près de 25 % de son chiffre d affaires à l international Vertbaudet opère dans 8 pays et réalise près de 19 % de son chiffre d affaires à l international Cyrillus est implanté dans 5 pays et réalise plus de 20 % de son chiffre d affaires à l international et Daxon est présent dans 3 pays et génère Le développement à l international peut aussi prendre la forme d une acquisition comme avec United Retail Group aux États Unis La satisfaction client au c ur des actions Internet encourage à travailler au développement d une offre renouvelée à des rythmes proches de celui des chaînes de mode  24 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR spécialisées Ainsi le travail important réalisé en matière de sourcing permet à Redcats d acheter sans intermédiaire 64 5 % de ses produits importés ce qui améliore notamment la disponibilité des produits L enseigne s appuie sur un réseau de sept bureaux d achats situés au Bangladesh au Brésil en Chine en Inde et en Turquie de façon à béné cier des meilleures conditions d approvisionnement En parallèle Redcats Group s est attaché à réduire les temps de livraison Un soin particulier a été apporté à la livraison des clients à domicile en France Ainsi depuis le début de l été 2007 pour ses clients La Redoute fr propose l offre Colissimo© en partenariat avec La Poste en complément de celle proposée en 24 heures dans les Relais Colis® Redcats Group poursuit en outre le développement de sa gamme de services avec la création d espaces « Relais Colis® Services » équipés de bornes à écran tactile permettant notamment d accélérer le retour des colis des remboursements et des commandes échanges Dans les années à venir de nouveaux espaces viendront Pour répondre au développement du marché de la maison Redcats Group a réorganisé la logistique de ses articles encombrants en France en s appuyant sur deux plateformes con ées à des prestataires et inaugurées en 2007 à Anzain et Blois Outre l optimisation des transports cette nouvelle organisation permet de rationaliser les surfaces de stockage les coûts de main d uvre et de réduire les Plus globalement les marques de Redcats Group dans tous les pays continuent d uvrer pour la réduction et la maîtrise des délais en proposant une offre rapide et tracée En n les marques déploient une palette d outils visant à renforcer le lien tissé avec le client À La Redoute la carte « Kangourou » multicanal détenue par plus de 2 500 000 clients permet de béné cier de facilités de paiement sans frais ou à taux promotionnel et d accéder à des services privilégiés tel un numéro de téléphone prioritaire pour une commande plus rapide avec un accueil personnalisé Dans la droite ligne de son positionnement tourné vers l accessibilité crédit La maison de Valérie a lancé en 2007 la carte « Mandarine » Délivrée gratuitement elle permet au client de ne rien payer à la commande et offre des réductions permanentes sur la collection des facilités de paiement et des avantages partenaires (déménagement euriste etc ) Témoins de ces efforts les marques sont fréquemment récompensées pour la qualité de leur service et leurs innovations Par exemple Cyrillus a reçu le Grand Prix de la mode enfant et le trophée Qualiweb dans la catégorie VAD décerné au service client des équipes Internet À ses collaborateurs Redcats Group promet L une des grandes orientations de la politique Ressources humaines de Redcats Group repose sur la volonté de construire une marque employeur forte où la diversité et le dialogue sont des priorités qui doivent rythmer le parcours de chaque collaborateur afin de leur offrir une vie professionnelle riche d aventures Aussi cette année fut elle marquée par le succès grandissant de l université interne SPEED (pour SPEci c EDucation) et la duplication de certains de ses modules à l international SPEED a formé à ce jour plus de 1 500 collaborateurs PRÉSENCE DE REDCATS DANS LE MONDE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR En complément des outils sont déployés au sein des équipes a n de véhiculer des messages clés forts Ainsi « The Art of Engaging Dialogue » s impose comme un support interne pionnier destiné aux managers de toutes les marques ce guide édité en français et en anglais contribue à renforcer la qualité des dialogues autour de 5 processus des ressources humaines Recruter Intégrer Performer L engagement de Redcats en matière de responsabilité sociale et environnementale s articule autour de quatre cibles clés les collaborateurs les partenaires l environnement les communautés au sein desquelles le Groupe est implanté et associe une approche globale à une série d initiatives locales La relation fournisseur chez Redcats Group se fonde sur un processus en trois étapes respect de la Charte Fournisseur questionnaire d auto évaluation et audits sociaux Du point de vue de la protection environnementale l ambition de Redcats est de prendre en compte la notion de développement durable au quotidien Dans les marques cela renvoie au textile Bio issu du commerce équitable mais aussi et surtout au papier où le taux de papier recyclé ou issu de forêts durables certi ées est passé de 65 % à 70 % En n sur le plan de la solidarité les collaborateurs sont la clef de voûte des initiatives menées avec cette année plus de 1 000 salariés mobilisés autour d initiatives En 2007 Redcats Group a réalisé un chiffre d affaires des activités et en recul de 2 2 % en comparable Le résultat opérationnel courant des activités poursuivies s établit à 186 6 millions d euros ce qui manifeste une très bonne résistance dans un environnement extrêmement concurrentiel L année 2007 a été marquée par les efforts réalisés en termes de création produits dans l habillement féminin catégorie dans laquelle Redcats Group enregistre des performances commerciales satisfaisantes sur la très grande majorité de ses marques Redcats Group a également conforté son leadership développé sur Internet en habillement et petite décoration grâce à de nombreuses innovations technologiques et commerciales tout en continuant le développement de ses activités à l international notamment par la création de liales directes en Russie et en Italie pour La Redoute et le succès de la joint venture créée entre En 2007 Redcats Group a entrepris sa stratégie de concentration sur ses marques leaders et initié la rationalisation de son portefeuille L enseigne a ainsi pris la décision d arrêter progressivement les activités d Empire Stores au Royaume Uni et a débuté le processus de cession de Missy aux États Unis Par ailleurs l intégration de United Retail (Avenue) permet à Redcats Group de renforcer sa présence sur le marché très porteur des grandes tailles aux États Unis en disposant de 492 magasins à n 2007 outre Atlantique Cette année la réorganisation du réseau de La Redoute a été lancée avec la fermeture des anciens concepts et le déploiement du nouveau concept So Redoute dans sept nouvelles villes de France Parallèlement les marques Cyrillus Vertbaudet et Somewhere ont totalisé l ouverture En 2008 Redcats Group poursuivra la focalisation de son portefeuille autour de ses marques leaders entend accélérer le développement de son canal magasins développer ses activités à l international en renforçant les positions acquises dans ses différents pays d implantation et consolider son leadership sur Internet en mode et décoration ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d euros)  26 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR N° 1 de l ameublement et N° 2 de l électroménager en France Un leader mondial de l équipement de la maison Une offre discount multiproduit et multistyle 2 de surface de vente dans les magasins gérés en propre M de chiffre d affaires en 2007 magasins gérés en propre à n 2007 (non compris 31 magasins af liés) Leader en France de l ameublement et numéro deux mondial de l équipement de la maison Conforama a pour mission de « Permettre au plus grand nombre d accéder au confort chez soi selon ses propres goûts et au meilleur prix » Fidèle à son concept de discounter Conforama est une enseigne multispécialiste d équipement de la maison qui propose à ses clients dans un même magasin une offre multistyle de meubles d articles de décoration d électroménager et d électronique de loisirs avec une disponibilité immédiate des produits Conforama exploite au total 246 magasins dans le monde dont 215 en propre En France l enseigne totalise 159 magasins gérés en propre et 31 magasins franchisés (19 en France métropolitaine et 12 dans les DOM TOM) À l international Conforama est présente par implantation directe à travers un réseau de 56 magasins dans six pays européens Espagne Suisse Portugal Luxembourg En Italie et en Croatie Conforama est présent au travers de 22 magasins dont 14 à l enseigne Emmezeta dont la surface de vente moyenne est de 8 000 m 2 L offre proposée outre celle de Conforama comprend des produits textiles et de bazar ET NOMBRE DE MAGASINS GÉRÉS EN PROPRE PAR RÉGION DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Avec plus de 20 000 produits référencés en magasin dont 80 % disponibles immédiatement l offre produit de Conforama est valorisée sur une surface de vente moyenne de 3 500 m spécifique en magasin Cette offre est soutenue par de fréquentes campagnes de promotion (12 à 25 fois par an selon les formats) Leader en France Conforama développe son concept sur le marché encore fragmenté de l équipement de la maison L enseigne est confrontée à la densi cation des implantations de plusieurs enseignes Les principaux concurrents de Conforama même s ils ne sont pas les mêmes selon les pays d implantation sont aussi bien les grandes surfaces spécialisées que les grands magasins et les hypermarchés Conforama adapte son offre produit d un pays à l autre et se singularise par son positionnement de discounter multistyle et couvrant à la fois l ameublement la décoration et l électroménager ce qui lui permet de se différencier des autres acteurs La stratégie de Conforama s articule autour de six points indissociables qui sont les facteurs clés du succès de l enseigne Réaf rmer le positionnement de discounter « Bien chez soi bien moins cher » la signature de Conforama est dèle à sa stratégie et à son positionnement A n de renforcer son image de discounter l enseigne met en valeur la signalétique prix dans l ensemble de ses magasins et s appuie sur une gamme Premiers prix dans tous ses pays d implantation D autre part a n de dynamiser le chiffre d affaires des familles de produits électroménager et électronique de loisirs Conforama s est enrichie d une marque exclusive Saba Conforama accélère la modernisation de son parc de magasins Deux types de transformations sont mises en uvre des remodelages complets pour les magasins transférés ou dont les surfaces de ventes ont été augmentées et des rénovations simpli ées pour les autres ce qui permet de réaliser la plupart des rénovations avec des coûts d investissement réduits Le nouvel agencement de ces magasins privilégie la mise en situation des produits dans leur cadre de vie (salon coin repas cuisine ) et le libre service pour les produits les moins volumineux Au total 36 chantiers de remodelage y compris l Italie ont été menés en 2007 après 21 chantiers conduits en 2006 et 10 en 2005 Aujourd hui dans le monde 119 magasins Conforama La modernisation de Conforama se traduit également par une modernisation de l offre En 2007 celle ci a essentiellement concerné le salon le coin repas et la cuisine Une étude très complète sur les tendances du marché du meuble en France a par ailleurs été réalisée afin d adapter l offre de Conforama aux attentes en constante PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR CATÉGORIE DE PRODUITS RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 28 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR À l international Conforama adapte sa stratégie de développement selon le pays dans lequel l enseigne est implantée Présent en Suisse depuis 1976 Conforama a adopté une stratégie de maillage du territoire et compte 13 magasins dans tout le pays En Espagne et au Portugal les parts de marché de Conforama restent modestes mais l enseigne a pour ambition de gurer dans le trio de tête des enseignes locales Les efforts engagés en 2006 pour atteindre cet objectif ont été poursuivis en 2007 Conforama se concentre sur les segments de marché où elle est le plus légitime dans ces pays les surfaces de ventes ont été réaménagées pour consacrer une place plus importante au meuble et à la décoration En 2007 deux magasins y ont été ouverts un à Braga au Portugal et un à Murcia en Espagne En Italie et en Croatie Conforama est présent au travers de 22 magasins dont 14 à l enseigne Emmezeta (11 en Italie 3 en Croatie) En Italie la transformation des magasins Emmezeta en Conforama s est accélérée en 2007 avec 8 magasins à l enseigne Conforama dont Naples ouvert à la n de l année Il a été décidé que les 11 magasins encore à l enseigne Emmezeta deviendront tous des Conforama L objectif est que l ensemble du parc italien soit à l enseigne Conforama début 2009 La stratégie de Conforama est de gurer parmi les trois premiers acteurs de l équipement de la maison de chacun des pays où l enseigne est implantée Présent en Pologne depuis 2001 Conforama n a plus la perspective de gurer à court ou moyen terme dans le trio de tête des acteurs de l équipement de la maison malgré le succès du repositionnement commercial entamé il y a 18 mois Ainsi Conforama préfère concentrer ses efforts à l international sur l Europe du Sud c est à dire en Italie en Espagne et au Portugal où son développement Optimiser le sourcing et améliorer l ef cacité En 2007 Conforama a continué de développer son activité de sourcing lointain et d optimiser les achats et les ux de marchandises L approvisionnement de Conforama s appuie sur 6 bureaux d achat situés à Paris Milan Varsovie Bucarest Ho Chi Minh et Shenzhen et sur 5 antennes asiatiques deux en Chine une au Pakistan une en Inde et une en Indonésie Grâce à ce maillage les principaux bassins de production d ameublement et d articles de décoration dans le monde sont couverts par les entités de sourcing de Conforama L enseigne a par ailleurs accéléré le déploiement de ses capacités logistiques Les surfaces d entrepôts atteignent 200 000 m réparties sur 5 plateformes majeures en France Respectueuse de l environnement Conforama privilégie le transport par barges uviales et achemine 90 % des conteneurs par ce moyen En 2007 Conforama a intensi é sa politique de recrutement et de Le nombre d heures de formation dispensé aux collaborateurs de l enseigne s est accru de 60 % par rapport à ce qui se faisait deux ans Les partenariats autour de la licence professionnelle « responsables de rayon » avec les IUT de Sénart Fontainebleau de Saint Denis et le CFA Sup 2000 ont été étendus à l Université de Lille 1 Des cursus spécialisés « cuisiniste » et « literie » ont été mis en place Le cursus « cuisiniste » sera déployé en Espagne et au Portugal en 2008 Réaf rmer la dimension citoyenne de l enseigne En 2007 Conforama a réaf rmé son engagement en faveur de la responsabilité sociale en poursuivant son partenariat avec le Secours populaire français L enseigne a par ce biais aidé plus de 400 familles démunies à travers toute la France en leur offrant un kit complet d équipement de la maison (meubles et appareils électroménagers) Conforama a par ailleurs poursuivi sa stratégie de développement durable avec après la mise en place en 2006 dans tous ses pays d implantation de la Directive européenne D3E (Retraitement des Déchets d Équipements Électriques et Électroniques) le lancement en 2007 du label Eco Confo désignant une gamme de produits d ameublement conçus pour réduire leur impact sur l environnement Ces produits sont exclusivement commercialisés par Conforama NOMBRE DE MAGASINS DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR En 2007 Conforama a réalisé un chiffre d affaires de En France principal marché de Conforama l activité a progressé de 5 % dans un contexte de marché porteur mais caractérisé par une concurrence intense Cette croissance résulte de la bonne tenue de l activité de Conforama sur ses principaux segments notamment les sièges et canapés les cuisines et les articles de décoration L activité à l international pâtit de la situation en Italie elle est en recul de 5 5 % La filiale italienne qui représente près de la moitié de l activité de Conforama hors de France enregistre une baisse de chiffre d affaires de 11 % du fait d un environnement économique défavorable et de la transformation en cours d année d une grande partie du réseau de magasins Emmezeta en Conforama et de l abandon de certaines familles de produits Hors Italie le chiffre d affaires à l international est stable Le résultat opérationnel courant s élève à 168 millions d euros contre 183 millions d euros en 2006 en baisse de 8 % Ce recul est Le taux de rentabilité de Conforama est de 5 % Hors Italie le résultat opérationnel courant de Conforama af che un taux de rentabilité de En 2007 Conforama a poursuivi la modernisation de l enseigne en France et continue le travail de redressement de la situation de sa Conforama a continué à rénover son parc de magasins et a eu recours pour la première fois à une campagne de publicité télévisuelle en France pour communiquer sur les points forts et la modernité de l enseigne Cette campagne en deux volets (au printemps et à la rentrée des classes) a obtenu un taux d agrément de 92 % ce qui constitue le record de la catégorie distribution (Source TNS Sofres) En France Conforama a accéléré son programme de rénovations avec la refonte complète de 18 points de vente et l ouverture d un nouveau magasin à Bègles près de Bordeaux À l international Conforama a consolidé ses positions dans les pays où l enseigne était déjà implantée En Italie Conforama compte désormais 8 magasins à l enseigne Conforama qui a pour vocation de remplacer Emmezeta dans l ensemble de la péninsule d ici début 2009 Une nouvelle équipe de management a été mise en place a n de relever les dé s auxquels l enseigne est confrontée dans ce pays En 2008 Conforama poursuivra la mise en uvre de la stratégie de transformation engagée depuis trois ans Les principaux axes de travail seront la poursuite de la modernisation du concept de magasin avec une mise en scène plus explicite de l offre pour les univers jour nuit et cuisine le développement de l offre en décoration l amélioration de l ef cacité de la supply chain la restructuration et le développement de l Italie et le renforcement des positions en Espagne et au Portugal SURFACE DE VENTE HORS AFFILIÉS (EN M 2) SURFACE DE VENTE HORS AFFILIÉS (EN M2) (en millions d euros) ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES 30 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR CFAO AUTOMOTIVE n° 1 de la distribution automobile en Afrique EURAPHARMA n° 1 de la distribution de produits pharmaceutiques en Afrique et dans les DOM TOM CFAO TECHNOLOGIES distribution et intégration des Nouvelles Technologies CFAO INDUSTRIES & TRADING production et distribution de produits de consommation courante Une présence dans 33 pays d Afrique 6 DOM TOM et au Vietnam 5 500 pharmacies livrées chaque jour soit 136 millions de boîtes par an  CFAO est une marque de référence de la distribution spécialisée en Afrique et dans les DOM Sur un marché total constitué de 850 millions d individus principalement en Afrique et dans les DOM TOM l objectif de CFAO est de répondre de façon ef cace et professionnelle avec un haut niveau d exigence aux demandes de transport des personnes et des biens aux besoins de santé publique à ceux de communication des personnes et des entreprises ainsi qu à ceux CARTE DES IMPLANTATIONS DE CFAO DANS LE MONDE CARTE DES IMPLANTATIONS DE CFAO DANS LE MONDE 2 534 7 M de chiffre d affaires en 2007 collaborateurs à n 2007 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR CFAO est ainsi organisé autour de quatre Business Units CFAO Automotive pour la distribution automobile Eurapharma pour la distribution de produits pharmaceutiques CFAO Technologies pour la distribution et l intégration des nouvelles technologies et CFAO Industries & Trading pour la production et la distribution de biens Dans chacune de ses activités CFAO s appuie sur des équipes de professionnels dédiées Ses 10 192 collaborateurs évoluent au sein de 149 liales et 287 sites Présent sur le continent africain depuis 120 ans CFAO est aujourd hui implanté dans 33 pays d Afrique (69 8 % de son chiffre d affaires) 6 DOM TOM et au Vietnam CFAO est le leader de la distribution automobile en Afrique méditerranéenne et subsaharienne avec 69 800 véhicules neufs vendus et 1 502 millions d euros de chiffre d affaires en 2007 L enseigne est le distributeur des plus grands constructeurs automobiles mondiaux tels que General Motors Toyota Renault Nissan Mercedes PSA Peugeot Citroën BMW Ford ou Suzuki CFAO est également présent dans le secteur des véhicules utilitaires avec les marques Volvo Renault Trucks Iveco Isuzu et DAF Premier groupe de distribution pharmaceutique sur le continent africain et dans les DOM TOM CFAO détient jusqu à 37 % du marché de la répartition pharmaceutique en Afrique subsaharienne Acteur important dans le domaine des nouvelles technologies de l information et de la communication en Afrique CFAO Technologies représente les leaders mondiaux du secteur IBM Microsoft Cisco Oracle Siemens Motorola Sharp Lenovo et Otis Dans le domaine de la production et de la distribution de biens de consommation courante CFAO Industries & Trading collabore avec des marques de renom telles que Heineken Coca Cola Bic ou Peugeot Grâce à son savoir faire dans chacun de ses quatre métiers et à son expertise des marchés sur lesquels il évolue CFAO occupe des positions de leader sur les segments où il opère et n a pas de réel concurrent de sa taille sur le continent africain CARTE DES IMPLANTATIONS DE CFAO EN AFRIQUE CARTE DES IMPLANTATIONS DE CFAO EN AFRIQUE 32 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR De 2000 à 2007 CFAO a poursuivi une politique ambitieuse de croissance de son activité à la fois par la création d entreprises nouvelles mais aussi au travers d acquisitions de sociétés ou de cartes d importation et de distribution Sur cette période CFAO s est Grâce à une solide maîtrise de la matrice risque rentabilité associée à une diversi cation tant géographique que professionnelle CFAO a connu sur les dix dernières années une remarquable période de croissance et de rentabilité son chiffre d affaires et son résultat opérationnel courant ont plus que doublé Cette performance souligne la pertinence de sa stratégie d investissement y compris dans des pays CFAO une marque de con ance et de qualité sur Distributeur des plus grandes marques mondiales dans ses métiers CFAO af che sa différence par son offre de services avant et après vente performants par l amélioration permanente de ses dispositifs opérationnels (show rooms magasins entrepôts ateliers équipements systèmes d information ) et par sa chaîne d approvisionnement capable de fournir rapidement des marchés éloignés des centres de Désireux d offrir une image différenciante CFAO a mobilisé ses équipes sur l amélioration de la qualité du service clients et a mis progressivement en place de nouveaux outils et méthodes de travail CFAO a par exemple créé une Charte qualité automobile dans l ensemble de son réseau de concessions Les liales ayant atteint les objectifs xés se voient « certi ées » par CFAO méditerranéenne en Afrique de l Est et en Asie Un des axes prioritaires de la stratégie de développement de CFAO à moyen terme se situe sur les marchés d Afrique méditerranéenne du Maroc à l Égypte En automobile CFAO a négocié des accords de distribution avec General Motors et DAF au Maroc et avec les marques Opel Chevrolet Isuzu DAF et BMW en Algérie Sur ces deux pays l activité Automotive a ainsi progressé de 69 % en 2007 Pour sa part Eurapharma a développé son activité en Algérie qui avait À moyen terme CFAO a pour ambition de réaliser un quart de son chiffre d affaires dans les pays d Afrique méditerranéenne contre 17 % aujourd hui En 2007 l Algérie est devenue le premier pays de CFAO en terme de chiffre d affaires Parallèlement CFAO souhaite renforcer ses positions en Afrique anglophone à l Est notamment En Asie CFAO s est implanté au Vietnam au travers d une structure commercialisant des biens d équipement (Volvo Trucks et Sandvik) ainsi que dans la distribution de véhicules particuliers CFAO ne peut concevoir son rôle d acteur économique sans y ajouter un engagement fort de responsabilité sociale L entreprise a ainsi créé en octobre 2002 l association « CFAO Solidarité » dont les actions portent en priorité sur l éducation avec les bourses CFAO et la santé plus particulièrement la lutte contre le sida PAR SECTEUR D ACTIVITÉ RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 59 3 %CFAO Automobile DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR En 2007 CFAO a af ché un chiffre d affaires de 2 535 millions d euros CFAO Automotive a af ché une progression de son chiffre d affaires de près de 29 % CFAO Industries & Trading de plus de 21 % CFAO à 232 millions d euros portée par les excellentes performances réalisées L année 2007 a été marquée par le renforcement dans les pays existants ainsi que par des développements dans de nouveaux pays Par ailleurs l activité a été particulièrement forte dans les pays de l Afrique subsaharienne ainsi qu en Afrique méditerranéenne L activité automobile s est accélérée dans plusieurs pays Après l Algérie la distribution de BMW a démarré en Nouvelle Calédonie et de nouvelles implantations ont été nalisées en Guinée Bissau et En outre de nombreuses concessions conçues selon les standards automobiles européens et entièrement tournées vers la satisfaction clients ont été rénovées notamment à la Réunion en Mauritanie en Côte d Ivoire au Maroc et en Algérie Eurapharma a pour sa part développé son activité en Angola et en Mauritanie Parallèlement la Business Unit a renforcé son expertise En 2008 CFAO a pour ambition de poursuivre une croissance forte par le développement des activités existantes tout en complétant ses positions internationales dans des marchés à potentiel ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d euros) ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 34 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Une marque Sportlifestyle dont la gamme de produits porte l empreinte d un design distinctif inspiré par le monde du sport de la mode et par un style de vie L un des plus grands équipementiers mondiaux de chaussures de vêtements et d accessoires d athlétisme Une valeur de la marque construite sur un héritage sportif riche d une longue tradition d innovations et de performances sportives grâce à la coopération de grands athlètes et de grandes équipes Propriétaire des marques Puma et Tretorn Une marque présente dans plus de 80 pays  magasins gérés en propre à n 2007 S étant xé comme objectif d être la « Société Sportlifestyle la plus attrayante » Puma a entrepris de renforcer sa position comme étant l une des rares marques véritablement pluri disciplinaire et d exploiter pleinement les nombreuses opportunités qui s offrent sur le marché du Sportlifestyle dans toutes les disciplines sportives et dans toutes les régions du monde Être une marque pluridisciplinaire signi e occuper les différents créneaux sportifs et commerciaux qui offrent à Puma la possibilité de réaliser des augmentations de valeur durables par l utilisation de son positionnement de marque original Les concurrents de Puma sont principalement des fabricants mondiaux de chaussures de vêtements et d accessoires d athlétisme ainsi que des producteurs de mode Sportlifestyle et RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR CATÉGORIE DE PRODUITS (1) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR En 1993 a débuté la Phase I du business plan à long terme de Puma dont l objectif était de structurer le réseau mondial de la Société en une entreprise rentable et de lui donner de solides bases nancières pour l avenir En Phase II la valeur de la marque a été améliorée 2002 a marqué le début de la Phase III du plan de croissance de Puma axé sur une exploration plus poussée du potentiel de la marque en dégageant la croissance rentable attendue En Phase IV qui a débuté en 2006 Puma s est donné pour mission de devenir la « Société Sportlifestyle la plus attrayante » Puma s est de plus xé pour objectif de renforcer sa position parmi les marques Sportlifestyle pluri disciplinaires La Phase IV est caractérisée par l expansion principalement axée sur expansion des catégories de produits expansion des marques autres que la marque Puma L expansion des catégories de produits en Phase IV implique à la fois une croissance dans les secteurs d activité déjà existants et une entrée dans de nouvelles catégories de produits L élargissement de la gamme de produits existante sera soutenu par une offensive produits couvrant l intégralité de la gamme Sportlifestyle du sport à la mode Puma se lancera aussi dans de nouvelles catégories de produits offrant un potentiel de croissance prometteur Il s agit pour l essentiel de celles qui différencient la marque Puma du marché et de la concurrence d une manière originale L établissement d un lien créatif entre le sport et la mode permettra à Puma d atteindre son objectif à long terme d être la « Société Sportlifestyle la plus attrayante » Pour affirmer son leadership sur le marché Sportlifestyle Puma redé nira en permanence les limites de ce segment La participation active de Puma dans la course à la voile la plus extrême du monde la Volvo Ocean Race illustre la manière innovante dont une société de Sportlifestyle peut s approprier une nouvelle catégorie de produits De plus la présence de Puma dans ce segment de premier ordre démontre qu une offre de produits étendue à l ensemble du marché Sportlifestyle renforce le c ur de ce segment La recherche permanente des moyens de renforcer la gamme et le design innovant de ses catégories de produits existantes telles que Golf ou Women permet à Puma de continuer à satisfaire et à séduire ses groupes cibles s assurant ainsi leur délité à long terme Dans le même temps de nouvelles catégories de produits attireront de nouveaux clients cibles vers la marque Puma a créé des centres de développement et de design à Herzogenaurach en Allemagne à Boston et à Londres Ces centres produisent des collections internationales en différentes tonalités régionales Puma développe également des produits ciblant les pays lui permettant de satisfaire les différentes particularités nationales de ses clients dans d autres régions du monde comme au Japon par exemple La collaboration de Puma avec des designers de premier rang tels qu Alexander McQueen et Yasuhiro Mihara renforce les compétences de la marque en matière de design Expansion des magasins gérés en propre Outre l expansion de ses catégories de produits Puma étend géographiquement ses activités de distribution et son réseau de magasins géré en propre L expansion des réseaux d espaces boutiques et autres supports de promotion des ventes permettra d intensi er RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 1 RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 1  36 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR les relations avec les partenaires commerciaux existants augmentant ainsi la présence et la visibilité de la marque Puma Un objectif plus lointain est de mettre n ou d acquérir par anticipation les principales licences de vente et de consolider les activités Cela devrait contribuer à un renforcement du potentiel de la marque sur les marchés concernés et sa transformation ultérieure en croissance rentable Sur les marchés d ores et déjà fortement développés les magasins en propre Puma ne serviront pas seulement de vitrines de la marque mais lui permettront aussi de réagir rapidement aux nouvelles tendances et de mettre ainsi très tôt des produits innovants sur le marché Une stratégie d expansion ciblée conjuguée à une accentuation de la concentration verticale des processus économiques devraient permettre un renforcement et une plus grande contribution des activités de vente en magasins en propre Le développement des magasins Puma gérés en propre s est poursuivi comme prévu au cours de l exercice 2007 25 Concept Stores ont ainsi été ouverts dans le monde en 2007 portant à 116 le nombre de Magasins Concept Puma à n 2007 Hormis ce type de magasins qui con rment la position de Puma comme marque Sportlifestyle la marque dispose également d autres formats de magasins Puma et des points de vente usine La disponibilité et le contrôle des ventes des produits Puma au niveau régional peut ainsi être assurée Expansion des marques autres que la marque Outre la marque Tretorn (depuis 2001) Puma n exclut pas d étendre ses activités à des marques autres que la sienne D autres acquisitions peuvent suivre si après évaluation et examen rigoureux elles peuvent contribuer à une augmentation durable de valeur pour la Société Puma concède différentes licences de produits (parfums vêtements et montres) à des partenaires indépendants qui tout en étant responsables du design et du développement se chargent également de la vente des produits spécialisés Des licences de distribution des produits Puma sont également concédées sur des marchés étrangers En 2007 le marché asiatique priorité de la structure d approvisionnement de Puma World Cat a continué à devancer et de loin les autres zones comme principale source d approvisionnement Les achats de produits sont répartis entre plusieurs partenaires commerciaux pour la plupart associés de longue date à Puma qui exploitent des installations de production locales indépendantes Les conditions structurelles nécessaires à l efficacité de l approvisionnement ont été renforcées par la mise en place d une centrale d achat et de traitement assurant des conditions optimales Pour répondre aux impératifs sans cesse croissants les processus économiques et les ux sont en permanence rationalisés et transposés Pour assurer l optimisation des ux les fabricants sont référencés dans un Concept de Fournisseurs Stratégiques dans le cadre de partenariats La dépendance envers des fournisseurs ou des marchés d approvisionnement particuliers est évitée grâce à des revues régulières et à des ajustements de portefeuilles Les risques inhérents aux changements des droits de douane ou à l imposition de restrictions aux échanges commerciaux et à l instabilité politique sont donc diminués Pour s assurer la capacité de production nécessaire dans l avenir des accords généraux sont signés avec des fabricants existants En 2007 la contribution de Puma au chiffre d affaires consolidé du groupe PPR s est limitée aux ventes des neuf derniers mois de l année de change comparables par rapport à la même période de l exercice En 2007 Puma a contribué au résultat opérationnel courant du groupe PPR pour les neuf derniers mois de son exercice soit 236 0 millions d euros Sur cette période le taux de rentabilité opérationnelle s est élevé à 13 8 % En pro forma sur douze mois en 2007 le chiffre d affaires de Puma de change comparables L e résultat opérationnel courant de Puma rapport à l exercice précédent Le taux de rentabilité opérationnelle FAITS MARQUANTS 2007 ET PERSPECTIVES 2008 En Phase IV de son business plan à long terme caractérisé par un élargissement des catégories de produits et une expansion géographique Puma s est donné pour mission de développer une marque icône reconnue par un public toujours plus nombreux et diversi é En restant attaché à ses valeurs fondamentales que sont l appartenance le design innovant la sophistication et l individualité l objectif de Puma est de devenir la « marque Sportlifestyle la plus attrayante au monde » En 2007 cette stratégie a été mise en uvre grâce à un équilibre entre des avancées crédibles en matière de performances dans des disciplines telles que la Course à Pied ou les Sports Motorisés dans lesquelles les partenaires de Puma ont remporté des victoires retentissantes d une part et des concepts permettant de dé nir la marque tels que I m Going et Urban Mobility d autre En 2008 Puma va mettre en avant ses points historiquement forts puisque cette année sera ponctuée d évènements sportifs mondiaux (la Coupe d Afrique des Nations le Championnats d Europe des Nations les Jeux Olympiques et la Volvo Ocean Race qui marquera l entrée de Puma dans le nautisme) Puma présentera ses innovations produit à l occasion de ces évènements majeurs qui lui assureront une forte visibilité marketing Parallèlement à ces rendez vous sportifs Puma inclura une gamme plus large de produits et de disciplines dans le domaine du Sportlifestyle continuant à cerner au plus près son identité portée à la fois par le design et la sophistication Dès la n de l année 2006 Puma avait rejoint les leaders mondiaux des équipementiers de sports d équipe Alors que les retombées de la victoire des Azzurri (équipe nationale d Italie de football) étaient encore largement ressenties l objectif était dès le début 2007 de conserver la dynamique de la marque sur toute une année entre les grandes rencontres de football Cette dynamique a été entretenue par une présence permanente et forte sur le terrain que ce soit lors de la Coupe du Monde de Football Féminin au cours de laquelle la marque a été la troisième la plus portée avec une part d environ 25% ou lors de la Coupe du Monde de Rugby au cours de laquelle Puma a parrainé en plus de la Fédération Samoane de Rugby plus de 70 autres athlètes Les performances authentiques de Puma sur le terrain ont été complétées par une gamme de produits faisant appel à des styles de vie fortement inspirés par l équipe samoane Son jeu décalé bien connu plein d énergie d authenticité et de style illustre de façon saisissante à quel point Puma a su s approprier la symbiose entre Puma a également cherché à établir sa gamme Complete Running comme marque d équipement de Course à Pied fonctionnelle et performante présentant un signe distinctif et attrayant Le produit le plus avancé de Puma à ce jour a ainsi été développé avec l humour décalé caractéristique de la marque Le concept de la marque Effortless Running met en avant le côté agréable et confortable de la Course à Pied sans oublier d exploiter tactiquement les hautes performances dont le concept est capable En exploitant sa présence sur les pistes (médaille d argent remportée par Usain Bolt dans l épreuve du 200 mètres par exemple) et le parrainage d événements ciblés (marathon de Barcelone par exemple) Puma dose habilement sa crédibilité en matière de performances et son message sur le style de vie Au printemps 2007 Puma a fait un nouveau retour aux sources avec French 77 un concept de produits inspiré par le playboy et superstar de tennis des années 70 Guillermo Vilas La campagne et la collection ont révélé la quintessence de l esprit Puma intemporel sophistiqué et irrévérencieux à la croisée du sport et de la mode Le lancement du concept French 77 s est accompagné d un fort mix publicitaire campagne télévisée campagne d affichage dans les grandes villes emplacements dans la presse dédiée aux styles de vies et à la mode et action de marketing viral interactif réussie Le Golf est resté l une des gammes phare de la marque Puma en 2007 Tout comme la première collection de chaussures de vêtements et d accessoires la collection 2007 par sa globalité son style son humour et son indépendance d esprit s est appropriée une discipline sportive qui manquait de fantaisie auparavant leurs équipements partout dans le monde que ce soit en déplacement professionnel ou personnel La légèreté et la polyvalence du produit associées à des variantes thématiques en lien avec des expériences diverses et mondiales offrent une gamme de produits Grand Public Puma a exploité un mix diversifié et créatif de communication (relations publiques promotions en magasins dispositifs interactifs marketing de sports partenariats originaux et produits en édition limitée) La marque a cette année encore connu le succès sur les greens avec les scores de sept des dix premiers tournois de Geoff Ogilvy et son classement au 11ème rang mondial A tous les points de vue des sentiments de diversité d appartenance et de fun ont contribué Dès le second semestre de 2007 Puma a commencé avec enthousiasme à préparer 2008 année durant laquelle se dérouleront plusieurs événements importants dans le monde du football Lors de la Coupe d Afrique des Nations Puma parrainera èrement 9 des 16 équipes en lice et lors des Championnats d Europe des Nations la marque sponsorisera l Autriche et la Suisse les pays hôtes de l évènement Le rôle de Puma dans la Coupe d Afrique des Nations sera étroitement lié aux activités de l uvre de bienfaisance Peace One Day faisant ainsi progresser le calendrier du football et sous tendant l engagement constant de Puma à contribuer positivement à la vie des communautés dans lesquelles la société exerce ses activités  38 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Les activités Luxe DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR UN ACTEUR MAJEUR DE L INDUSTRIE DU LUXE Un portefeuille de marques leaders Gucci Bottega Veneta Yves Saint Laurent YSL Beauté Balenciaga Boucheron Sergio Rossi Alexander McQueen et Stella McCartney  M de chiffre d affaires en 2007 magasins gérés en propre à n 2007 Gucci Group est l un des principaux groupes de Luxe multimarque dans le monde avec un portefeuille de marques de tout premier plan Gucci Bottega Veneta et Yves Saint Laurent sont les marques phares du Groupe YSL Beauté Gucci Timepieces Boucheron et Sergio Rossi offrent l accès à de nouveaux segments de marché et à des savoir faire complémentaires dans les domaines des parfums du maquillage des produits de beauté des montres de la joaillerie et des chaussures En n Balenciaga Alexander McQueen et Stella McCartney présentent des pro ls de croissance prometteurs L environnement concurrentiel de Gucci Group dans l univers du Luxe réunit des groupes multimarque et multiproduit des groupes de parfums et cosmétiques de bijouterie joaillerie et horlogerie des groupes à l origine maroquiniers et chausseurs ainsi que des acteurs de la 40 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La stratégie de Gucci Group repose sur deux grands principes assurer la croissance du chiffre d affaires et la rentabilité du Groupe et assigner à chacune de ses marques un rôle spéci que de manière à les maintenir dans un positionnement cohérent tant en termes de segments de marché que de catégories de produit La mise en uvre de cette stratégie repose sur une organisation décentralisée conférant dans un cadre dé ni une large autonomie aux Présidents des différentes marques qui sont désormais responsables de la création du merchandising et de toutes les dimensions liées à la performance opérationnelle et nancière de leurs marques Les Directeurs artistiques de chacune des marques de Gucci Group gurent parmi les plus talentueux au monde Ils forment avec leurs Présidents un duo essentiel au fonctionnement optimal du triptyque Gucci Group est présent sur les principaux marchés du Luxe dans le monde Le Groupe consolide ses positions se développe dans toutes les régions où ses marques sont implantées et renforce sa présence dans celles où la dynamique de croissance est la plus prometteuse à savoir en Chine en Inde et en Russie Toutes les marques de Gucci Group attirent une clientèle locale importante tout en bénéficiant des L Europe marché historique du Groupe a généré un chiffre d affaires à 2006 L Amérique du Nord deuxième marché du Groupe en termes de chiffre d affaires offre un fort potentiel de développement et a af ché un chiffre d affaires de 739 millions d euros en 2007 en hausse de Gucci Group a renforcé signi cativement ses positions en Asie marché clé de l industrie du Luxe La zone la plus dynamique d Asie est la Chine où le Groupe possède 18 boutiques gérées en propre à la n de l année L Asie compte 263 des 494 boutiques gérées en propre du Groupe à la n de l exercice 2007 et plus de la moitié des ouvertures seront réalisées dans cette région en 2008 (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 NOMBRE DE MAGASINS GÉRÉS EN PROPRE NOMBRE DE MAGASINS GÉRÉS EN PROPRE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR UN PORTEFEUILLE DE MARQUES RICHE ET ÉQUILIBRÉ Gucci Group conçoit fabrique et commercialise des produits de Luxe haut de gamme notamment dans les secteurs de la maroquinerie des chaussures du prêt à porter des montres de la joaillerie des parfums des produits cosmétiques et de beauté La diversité des produits constitue l une de ses plus grandes richesses source de sa croissance organique et l un des principaux critères de la politique Groupe multimarque Gucci Group a favorisé le partage des connaissances entre ses différentes marques en mettant à pro t le savoir faire spéci que de chacune d entre elles Le développement rigoureusement contrôlé d un réseau intégré de distribution reposant sur une répartition géographique rationnelle constitue l un des axes stratégiques majeurs de Gucci Group Les articles et accessoires de mode sont principalement distribués dans des magasins gérés en propre conçus selon un modèle spéci que à chacune des marques assurant une uniformité de présentation des produits et de qualité de services partout dans le monde En 2007 les 494 magasins en propre ont généré 53 % du chiffre d affaires de Gucci Group Les produits Gucci Group sont également distribués par un nombre limité de magasins en franchise exclusive ainsi que par des boutiques duty free grands magasins et magasins spécialisés sélectionnés YSL Beauté vend principalement ses produits dans des points de vente qui mettent en valeur l image prestigieuse de ses marques La distribution est assurée par des espaces boutiques dans des parfumeries grands magasins et boutiques duty free haut de gamme CONTRIBUTION DE CHAQUE MARQUE AU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 2007 DE GUCCI GROUP (en % du résultat opérationnel courant) CONTRIBUTION DE CHAQUE MARQUE AU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 2007 DE GUCCI GROUP (en % du résultat opérationnel courant)  42 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Par la maîtrise de la chaîne d approvisionnement Gucci Group veille à garantir la qualité exceptionnelle de ses produits Pour ce faire il sélectionne les meilleurs matériaux et exerce un contrôle très rigoureux sur la production que celle ci soit assurée en interne ou con ée à des sous traitants sélectionnés et contrôlés avec le plus grand soin Le développement des prototypes et l ensemble de la chaîne de fabrication font l objet d un suivi permanent de la qualité Pour être plus réactif aux exigences de sa clientèle Gucci Group accroît la exibilité de sa chaîne d approvisionnement a n d accélérer le renouvellement des collections et des réassortiments en cours de saison Une veille concurrentielle permanente assure le maintien du plus haut niveau de performance en matière d approvisionnement Grâce à une gestion rationnelle de son image de marque à une politique de communication rigoureuse à l excellence des produits et à une parfaite maîtrise de son réseau de distribution Gucci Group a renforcé la notoriété et le positionnement de ses marques durant ces dernières années La stratégie de communication de Gucci Group associe les présentations de collections les campagnes publicitaires la collaboration avec la presse les relations publiques les événements spéciaux ainsi que la décoration des intérieurs et des vitrines Cette combinaison de supports vise non seulement à préserver l exclusivité des marques en leur assurant une image haut de gamme et une forte visibilité mais aussi à renforcer leur positionnement à l échelle ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d euros) ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT En 2007 Gucci Group a réalisé un chiffre d affaires de 3 867 millions soit une croissance de 29 3 % par rapport à 2006 (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR M de chiffre d affaires en 2007 magasins gérés en propre à n 2007 Fondé à Florence en 1921 Gucci est l une des marques leaders mondiales du Luxe Gucci conçoit fabrique et distribue des produits de grande qualité tels que des articles de maroquinerie (sacs à main petits articles de maroquinerie et bagages) des chaussures des articles de prêt à porter des soies des pièces d horlogerie et des bijoux Gucci accorde des licences pour la fabrication et la distribution de lunettes et de parfums par les leaders mondiaux dans ces catégories de produits Les valeurs fondamentales de Gucci sont un savoir faire artisanal une qualité exceptionnelle et le « Made in Italy » à la seule exception des montres Les produits sont vendus dans le monde entier à travers un réseau de 233 magasins gérés en propre à n 2007 ou sous franchise exclusive Gucci dans des grands magasins et des magasins spécialisés rigoureusement sélectionnés La boutique en ligne est devenue un canal de vente complémentaire de valeur L expérience client Gucci quel que soit le canal de vente est exclusive Gucci est l une des marques de Luxe les plus attrayantes au monde Le positionnement unique de Gucci repose sur une vision stratégique et créatrice solide incarné par quatre principes fondamentaux la créativité la qualité et le Made in Italy et l exclusivité La créativité et l innovation permanentes sont les moteurs du succès d une marque mondiale telle que Gucci Frida Giannini Directrice artistique a insuf é fraîcheur et modernité à toutes les gammes de produits tout en conservant l héritage de Gucci Gucci s attache à renforcer le déploiement de magasins hautement exclusifs détenus ou gérés en propre par un seul label sans gamme secondaire de produits ou activité « annexe » 44 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Gucci se développe suivant trois principales lignes d action La marque capitalise sur son positionnement à la pointe de la mode de Luxe de l innovation ainsi que sur la qualité des produits et poursuit la forte dynamique enregistrée dans la maroquinerie et les chaussures tout en respectant son histoire De plus Gucci développe d autres opportunités offertes par le prêt à porter tout en investissant sur les produits à fort potentiel tels que la joaillerie et les montres ainsi que dans des réseaux complémentaires et innovants de distribution tels que ses boutiques en ligne Présente dans 60 pays à travers l Europe les États Unis et l Asie Gucci grâce à sa renommée mondiale béné cie d un attrait exceptionnel dans les principales zones géographiques du monde La marque pro te aussi des opportunités offertes par les marchés en plein essor et s y implante avec succès comme en Chine où Gucci présente depuis 11 ans dispose de 16 magasins à n 2007 d euros en progression de 11 % (1) par rapport à 2006 Les magasins gérés en propre représentent 68 % du chiffre d affaires 2007 et ont Toutes les principales catégories de produits ont connu un rythme de croissance soutenu avec notamment une progression de 19 7 % de la et l Europe a progressé de 8 5 % La zone Asie Paci que (hors Japon) en croissance de 23 4 % a béné cié de la progression spectaculaire de la Chine (110 2 %) et de Hong Kong (33 1 %) Le résultat opérationnel courant de Gucci a très signi cativement (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d euros) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Pour la seconde année consécutive Gucci s est positionné au 46 e rang du Palmarès des 100 premières marques mondiales les plus importantes et arrive en tête pour la troisième année consécutive des marques italienne toutes professions ou secteurs d activité confondus Au mois d avril Gucci a présenté au Salon de Bâle 2007 Signoria et Pantheon les deux premières montres créées après l intégration directe de l activité horlogère à la marque Gucci af rmant ainsi le positionnement supérieur de la gamme de montres de la marque et le niveau élevé de ses prix Quelques mois plus tard le nouveau parfum pour femmes Gucci by Gucci a été lancé aux États Unis et en Europe soutenu par des manifestations spéciales et recevant un excellent accueil tant de la part de la presse et des clients Le déploiement de ce parfum dans le monde est prévu pour le début de 2008 En septembre Gucci a fait son entrée sur le marché indien avec un premier magasin en franchise le plus grand magasin de Luxe du pays à Mumbai Par ailleurs Gucci est reconnue comme la marque de Luxe la plus attrayante pour les Indiens selon l agence AC Nielsen et projette d ouvrir d autres magasins à New Delhi et Bangalore en 2008 À la n de l exercice la Chine qui représente le marché à la croissance la plus rapide de la marque compte 16 magasins gérés en propre En 2007 la boutique en ligne s est af rmée comme un canal de vente complémentaire important opérant dans 10 pays aux États Unis aux Royaume Uni en France en Allemagne en Autriche en Belgique aux Pays Bas en Irlande en Italie et en Suisse 2008 a débuté avec l ouverture du plus grand magasin Gucci dans le monde à New York sur la 5 e Avenue Il offre sur trois niveaux la collection complète de prêt à porter et d accessoires une boutique de bijouterie agrandie et des services VIP Ce nouveau agship tout comme celui de la via Condotti rénové sur la même période à Rome sont la concrétisation du nouveau concept de magasins Gucci En 2008 Gucci continuera à s af rmer comme un des leaders mondial du Luxe renforçant son positionnement aussi bien sur ses marchés historiques que sur ses nouveaux marchés tels que Macao la Nouvelle Zélande la Hongrie et la République Tchèque tout en sauvegardant son caractère exclusif et restant focalisé sur son activité principale De plus la marque s attachera à développer l ensemble de ses gammes de produits et prévoit 17 ouvertures nettes principalement dans les pays 46 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR M de chiffre d affaires en 2007 magasins gérés en propre à n 2007 Bottega Veneta « l atelier vénétien » en français est un créateur de produits de Luxe dont le travail repose sur les valeurs fondamentales de la qualité du savoir faire de l exclusivité et du Luxe discret À l origine fabriquant et distributeur de produits de maroquinerie rendus célèbres par la fameuse signature intrecciato une technique de tissage unique inventée par les artisans de la marque Bottega Veneta propose aujourd hui en plus d une gamme complète de produits de maroquinerie (sacs petits articles de maroquinerie et gamme complète de bagages) des articles de prêt à porter pour homme et femme des chaussures des lunettes de soleil et d autres accessoires de mode La marque a également lancé avec succès une ligne de bijoux et un nouvel ensemble de mobilier d intérieur et d accessoires de décoration Les produits de Bottega Veneta sont exclusivement distribués au sein d un réseau parfaitement contrôlé de magasins gérés en propre ou sous franchise exclusive de grands magasins et de magasins spécialisés rigoureusement sélectionnés à travers le monde Dès ses débuts Bottega Veneta a été synonyme de savoir faire de grande qualité de choix de matériaux parmi les plus ns d innovation et de sobriété en matière de design Elle a été la première marque à proposer le concept de sac souple par opposition au sac à main rigide de Sous l impulsion créatrice de Tomas Maier et d une nouvelle équipe de Direction Bottega Veneta a con rmé son positionnement de marque de Luxe haut de gamme dont les produits répondent aux besoins des clients les plus exigeants La combinaison de valeurs traditionnelles exclusivité savoir faire et qualité associées aux atouts de l innovation donne aux produits Bottega Veneta un caractère moderne et une élégance intemporelle Bottega Veneta doit la qualité d exception de ses produits à ses artisans méticuleux qui les confectionnent dans son atelier de Venise Le slogan de la marque « Quand vos initiales suf sent » ainsi que la signature Bottega Veneta uniquement à l intérieur de ses produits témoignent de l élégance sobre de la marque PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Dans le sillage des best sellers reconnus de la marque le Veneta l édition limitée et exclusive du sac à main Cabat les styles nouveaux tels que le Montaigne le Roma et le Sloane sont devenus des icônes De plus le succès de la collection de meubles est illustré par l ouverture d une deuxième suite à l Hôtel St Regis de Rome en novembre 2007 en écho au succès de l ouverture de la première suite Bottega Veneta en 2006 à l Hôtel St Regis de New York Le 8 mai Tomas Maier est devenu le premier créateur à recevoir le German Forum Preis Award destiné à récompenser la créativité et le design De plus il a reçu à New York le 25 octobre le prix des Rule Breakers de Fashion Group International et le 7 décembre le prix Designer of the year de DNR En mai 2007 les 14 premiers étudiants de l école d artisanat de Bottega Veneta La Scuola Della Pelletteria Bottega Veneta qui sélectionne et forme des artisans maroquiniers au savoir faire et au travail méticuleux que requiert la réalisation des sacs Bottega Veneta ont réussi l examen d artisan junior En septembre 2007 les étudiants ont commencé la deuxième année du programme au terme duquel ils seront quali és Bottega Veneta a poursuivi les ouvertures de boutiques en 2007 En janvier la marque à ouvert son premier magasin en Chine à Shanghai suivi en avril d un second à Beijing À Hong Kong les magasins des quartiers Harbour City et Landmark ont été transférés dans deux nouveaux agships respectivement en mai et en septembre En avril Bottega Veneta a également ouvert un nouveau agship dans le quartier Ginza à Tokyo qui est désormais le plus grand magasin du réseau avec plus de 600 m² de surface de vente En mai le magasin de Florence a quant à lui investi un magni que bâtiment historique directement face au Palazzo Strozzi et le 1 er novembre Bottega Veneta a ouvert son 19 e magasin aux États Pour la fin 2008 Bottega Veneta prévoit 11 ouvertures nettes de magasins supplémentaires au réseau existant sur tous les grands Au cours de l exercice 2007 le nombre de magasins franchisés du réseau de distribution en gros a presque doublé passant de 8 en début d année à 15 en n d année Les ouvertures ont eu lieu notamment en Inde en Turquie au Danemark en Ukraine et en Lituanie En 2008 Bottega Veneta prévoit d étendre encore son réseau de franchisés par des ouvertures de magasins supplémentaires au Moyen Orient ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT Bottega Veneta s attache à renforcer sa position de marque de Luxe dédiée à un style de vie Cette volonté se traduit notamment par l innovation le maintien de l exclusivité de ses articles phares de maroquinerie et de ses activités les plus porteuses que sont le prêt à porter les chaussures la joaillerie et le mobilier d intérieur De plus tout lancement de nouveaux produits s inscrit dans une stratégie scrupuleusement plani ée et minutieusement mise en uvre Bottega Veneta est et restera une marque de Luxe exclusive positionnée sur un marché de niche Bottega Veneta a af ché des performances record en 2007 Son chiffre par rapport au précédent exercice Ces performances sont notamment dues au remarquable succès des collections tant dans les magasins gérés en propre que dans les réseaux de vente aux tiers Les magasins gérés en propre ont généré 81 % du chiffre d affaires En 2007 Bottega Veneta a af ché un résultat opérationnel courant de (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines 48 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LES ACTIVITÉS DU GROUPE 2 Yves Saint Laurent M de chiffre d affaires en 2007 magasins gérés en propre à n 2007 Avec plus de 45 ans d une histoire unique Yves Saint Laurent est l une des plus prestigieuses Maisons de la profession Par delà les frontières du temps et de l espace la signature Yves Saint Laurent est synonyme de mode et de créativité déclinées sous des formes innovantes La marque crée et commercialise une gamme complète d articles de prêt à porter féminin et masculin de maroquinerie de petits articles de maroquinerie de chaussures et de joaillerie Les lignes de prêt à porter féminin sont fabriquées dans un atelier Yves Saint Laurent en France Le réseau des magasins Yves Saint Laurent est aujourd hui constitué de 64 magasins en propre dont des agships à Paris New York Londres Milan Hong Kong et Beverly Hills La marque est également présente dans les boutiques et les grands magasins multimarque les plus prestigieux du monde Depuis sa création en 1961 Yves Saint Laurent a marqué durablement l industrie de la mode de son empreinte Tout au long des années les designs révolutionnaires de la Maison de Couture ont donné naissance à des styles inventifs de vêtements qui sont devenus par la suite des classiques et son fondateur le couturier Yves Saint Laurent a acquis la réputation d être l un des créateurs les plus novateurs et les plus provocateurs du XX e siècle Il a créé certaines allures et certains styles reconnaissables entre mille et a laissé en héritage des icônes intemporelles telles que le smoking l ensemble pantalon la saharienne et le trench coat Yves Saint Laurent a également été la première Maison de Couture à lancer dans sa collection Rive Gauche de 1966 le concept moderne de prêt à porter féminin de Luxe premiers pas vers un label de Luxe accessible à un public plus large Depuis son rachat par Gucci Group en 1999 Yves Saint Laurent s est repositionné à la pointe du marché du Luxe Sous la direction de Valérie Hermann nommée Président Directeur général en 2005 et de Stefano Pilati Directeur artistique depuis 2004 la marque a renouvelé l héritage exceptionnel de son fondateur en apportant une touche contemporaine à ses collections Outre les classiques légendaires du prêt à porter de la marque revisités Yves Saint Laurent a créé de nouvelles lignes de produits icônes en maroquinerie et en chaussures tels que les sacs à mains Muse Downtown et Tribute ainsi que les chaussures Tribute Partout dans le monde Yves Saint Laurent est synonyme de perfection pour les articles de Luxe masculins et féminins combinant élégance lignes discrètes mais reconnaissables détails raf nés PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR CATÉGORIE DE PRODUITS RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR CATÉGORIE DE PRODUITS DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Depuis 2005 Yves Saint Laurent met en uvre un plan stratégique visant à améliorer ses performances nancières par l augmentation de son chiffre d affaires et de sa marge brute parallèlement à la maîtrise de ses coûts opérationnels et à l optimisation de ses ressources nancières Dans le contexte de ce plan le premier objectif de la Société est de continuer à créer et à commercialiser des produits très attrayants s inspirant sous des formes innovantes de l essence même de la marque mettant à pro t sa présence historique dans le monde du prêt à porter élargissant l offre de produits en étendant les lignes à fort potentiel de croissance que sont les articles et accessoires de maroquinerie Le chiffre d affaires d Yves Saint Laurent s élève à 221 3 millions d euros en 2007 en augmentation de 22 % (1) par rapport à l exercice 2006 Les magasins en propre ont généré 63 % du chiffre d affaires en 2007 soit une croissance de 13 9 % Presque toutes les gammes de produits af chent des taux de croissance positifs notamment les chaussures qui enregistrent une hausse de 42 7 % et les articles de maroquinerie (représentant 42 4 % du chiffre d affaires de la marque) qui af chent Les pertes opérationnelles courantes ont été considérablement (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines Avec un taux de croissance à deux chiffres tant des boutiques en propre que des magasins multimarque 2007 a con rmé le regain de succès commercial qu Yves Saint Laurent a connu au cours du Les collections de prêt à porter ont été applaudies par la presse et les célébrités Yves Saint Laurent a également lancé sa collection Édition 24 particulièrement novatrice puisqu elle est conçue spécialement pour les femmes voyageant autour du monde et qui ont besoin de vêtements à la fois confortables et élégants En matière de communication plus d un million d exemplaires du Manifesto ont été distribués dans les rues de New York de Londres de Milan et de Paris une manière nouvelle de porter la parole de la marque Le succès commercial de la maroquinerie de la marque s est également con rmé Le sac Muse icône de la marque lancée à la n de 2005 con rme son statut de best seller et par leur succès les sacs Downtown et Tribute suivent le même chemin Au deuxième semestre Yves Saint Laurent a lancé les nouveaux sacs Uptown Catwalk et Besace dont les débuts ont été prometteurs Les petits articles de maroquinerie la joaillerie et les chaussures af chent également des taux de croissance La marque a rouvert son agship sur Madison Avenue à New York après plusieurs mois de rénovation De nouveaux magasins en propre ont été inaugurés en Asie dont un dans le grand magasin Shinsegae à Séoul en Corée et dans le grand magasin Hankyu à Taiwan Yves Saint Laurent compte 64 boutiques gérées en propre à n 2007 Plusieurs magasins autonomes sous contrats de franchise ont ouvert dans le monde notamment en Chine à Beijing et à Shanghai à Istanbul à Moscou et à Vilnius Par ailleurs Yves Saint Laurent s est lancé dans le commerce électronique sur le marché américain vendant une gamme complète de produits sur le site ysl com ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d euros) ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d euros)  50 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR M de chiffre d affaires en 2007 YSL Beauté crée fabrique et distribue des parfums et des produits cosmétiques sous les marques Yves Saint Laurent et Roger & Gallet ainsi que des parfums pour des marques de Gucci Group telles que Stella McCartney Alexander McQueen et Boucheron La Société fabrique également des parfums sous licence pour Oscar de la Renta et Ermenegildo Zegna Les activités d YSL Beauté sont totalement intégrées sur un seul site de production en France et à travers 17 liales de distribution YSL Beauté distribue ses produits dans des grands magasins et des magasins spécialisés de prestige ainsi que dans des boutiques duty free Sur les marchés non couverts par ses liales YSL Beauté fait appel à des agents et à des distributeurs supervisés YSL Beauté est un acteur majeur des marchés des parfums et des produits cosmétiques de Luxe Multimarque la Société développe et enrichit chacune d elles en s appuyant sur leurs spéci cités et propose des produits à la pointe de la qualité de la création et de la technologie Très largement tournée vers l international YSL Beauté est soucieuse de renforcer la présence de ses produits et ses marques sur ses principaux marchés a n de dégager de nouveaux moteurs de croissance Réactive exible YSL Beauté est capable de répondre rapidement aux évolutions du marché La Société s efforce constamment d être compétitive en termes de coûts et privilégie YSL Beauté renforce la notoriété globale de la marque Yves Saint Laurent mais également celle de Roger & Gallet Stella McCartney et Boucheron et fournit à Gucci Group un accès privilégié aux secteurs des parfums et des produits cosmétiques de Luxe PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 PAR CATÉGORIE DE PRODUITS RÉPARTITION DU CHIFFRE D AFFAIRES 2007 64 0 %Parfums DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 2007 a con rmé l accélération de la croissance initiée en 2006 par YSL Beauté notamment grâce à la mise en place d une nouvelle stratégie centrée sur les marques et les marchés prioritaires et à une ambition forte pour chacune de ses innovations vigoureusement soutenues par les médias En 2007 YSL Beauté a réalisé un chiffre d affaires de 649 2 millions d euros soit une progression de 6 5 % (1) Les ventes ont été dynamisées par le succès des produits de la marque Yves Saint Laurent notamment le maquillage et les parfums Le résultat opérationnel courant est en forte augmentation passant de 32 2 millions d euros en 2006 à (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines (1) Données comparables à taux de change constant sur 52 semaines 2007 a été marquée par le lancement en octobre d un nouveau parfum féminin Yves Saint Laurent Elle un tournant pour la marque Les premiers pas de ce parfum sur les marchés sont très prometteurs Son équivalent masculin L Homme Yves Saint Laurent lancé en 2006 a dé nitivement placé Yves Saint Laurent en tête des marques de parfums pour hommes Les bons résultats d Opium ont prouvé pour son trentième anniversaire toute la force et la modernité de ce parfum icône Le maquillage a af ché pour la sixième année consécutive une croissance à deux chiffres grâce à un équilibre sans précédent entre les produits Radiant Touch Mascara Volume Effet Faux Cils et Perfect Touch devenus icônes et les nouveaux produits à forte valeur ajoutée tels que Lip Twins ou Ombres Duo Lumières En 2008 Yves Saint Laurent célébrera le trentième anniversaire de YSL Beauté avec 4 collections qui chacune réinterpréteront un classique emblématique Parmi les autres marques Roger & Gallet a pris avec succès en 2007 les premières mesures d élargissement de son positionnement caractérisé par un reconditionnement des produits et une nouvelle identité visuelle En lançant avec Stella McCartney la première ligne de produits cosmétiques 100 % bio YSL Beauté s est comportée en véritable pionnière Ce choix a à la n de 2007 été récompensé par le célèbre WWD Beauty Biz Award dans la catégorie Produit de l année représentant une importante avancée technologique dans le domaine Pour sa part Boucheron a offert une nouvelle vision de sa marque plus jeune et plus colorée mais toujours aussi luxueuse grâce à Miss Boucheron En 2008 la marque célébrera le 20 parfums ZegnaIntenso a permis de réaliser avec succès l offre de la marque Ermenegildo Zegna sur ses principaux marchés En n les parfums Oscar de la Renta sont désormais exclusivement développés et commercialisés aux États Unis qui représentent un énorme potentiel ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (en millions d euros) ÉVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRES ET DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 52 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LES ACTIVITÉS DU GROUPE 2 Les autres marques Dans cette rubrique figurent Balenciaga Boucheron Sergio Rossi Alexander McQueen et Stella McCartney Depuis leur entrée dans Gucci Group la plupart de ces marques béné cient d une très forte croissance de leur chiffre d affaires portée par la vision artistique propre à chaque créateur et par le soutien nancier du Groupe Gucci Group a réalisé des investissements importants pour favoriser le développement des collections l ouverture de boutiques exclusives dans les diverses capitales de la mode le développement à l échelle mondiale du réseau de vente aux franchises aux grands magasins et aux magasins spécialisés et en n la mise en place de l infrastructure nécessaire à la gestion de la croissance ainsi engendrée M de chiffre d affaires en 2007 magasins gérés en propre à n 2007 La Maison Balenciaga est l un des établissements les plus in uents du monde de la mode Créée en 1919 par Cristóbal Balenciaga et établie à Paris depuis 1936 elle a dicté les plus grandes tendances de la mode entre les années trente et soixante Une création et une vision provocatrices la maîtrise des techniques et des coupes une innovation constante dans les tissus sont autant d éléments qui ont su assurer à Balenciaga une place particulière dans les c urs et les esprits de ses clients privilégiés et de ses adeptes En 1995 Nicolas Ghesquière rejoint Balenciaga et présente sa première collection deux ans plus tard à l âge de 26 ans Les nombreuses distinctions décernées à ce jeune créateur qui a su captiver l attention des médias et des clients ont largement contribué au succès commercial Alors que l esprit de la marque est solidement ancré et évoqué dans des collections de prêt à porter remplies de symboles les lignes de sacs et de chaussures ont également rencontré un grand succès sur le plan mondial La fourchette de prix des collections de prêt à porter féminin et masculin est large variant des pièces les plus emblématiques à des produits plus « universels » permettant ainsi à un public plus large d accéder au style Balenciaga Aux premières heures de sa renaissance moderne Balenciaga a délibérément choisi de hiérarchiser l exclusivité de sa distribution Avec un portefeuille conséquent de produits et une forte demande pour ses sacs vêtements et chaussures Balenciaga vise une croissance sélective de son réseau de distribution à l échelle internationale La priorité est désormais de s assurer que la marque est représentée dans un environnement respectant son esprit tant dans les magasins en propre que chez les franchisés et dans les points de vente situés dans La dernière ouverture de magasins en propre est celle de Milan en juin 2007 de nouvelles ouvertures sont prévues début 2008 à Londres Los Angeles et Cannes Balenciaga a également conclu des contrats de franchise et de distribution exclusive avec des partenaires de premier rang à Hong Kong Taiwan Singapour en Corée du Sud Russie Turquie et au En mai 2007 la Maison Balenciaga a sponsorisé en partenariat avec Anna Wintour la Rédactrice en Chef de Vogue une rétrospective en hommage à Paul Poiret l un des grands couturiers du XX Metropolitan Museum of Art de New York DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Boucheron est le joaillier français par excellence Fondé en 1858 Boucheron fut le tout premier joaillier à s installer sur la célèbre place Vendôme à Paris en 1893 Ce fut également la première Maison à intégrer de nouveaux matériaux à ses bijoux et à lancer des produits innovants comme le bracelet montre interchangeable Depuis 150 ans Boucheron est un créateur de tendances dans le monde très fermé de la haute joaillerie et s est forgé une renommée internationale Filiale de Gucci Group depuis 2000 Boucheron fabrique et commercialise des bijoux des montres et des parfums de prestige dans des magasins en propre parmi lesquels son agship de la Place Vendôme à Paris mais également dans des magasins franchisés des grands magasins et dans des boutiques multimarque exclusives En avril 2007 Boucheron a équipé ses montres d un nouveau mouvement Girard Perregaux 4000 mariant ainsi véritablement le design et la technologie En juillet la Maison a lancé une nouvelle collection de haute joaillerie Fleurs Fatales qui a été bien reçue et Toujours en juillet Boucheron et le groupe Peace Mark coté en bourse de Hong Kong ont annoncé la signature d un accord de développement de Boucheron en Chine à Hong Kong et à Macao De ce partenariat devrait découler 10 magasins Boucheron autonomes et un minimum de 20 espaces boutiques dans le réseau Tourneau dans la Grande Chine De nouvelles boutiques en franchise ont été inaugurées à Shanghai Macao Saint Petersbourg et Doha au Qatar Boucheron vient également de signer un accord pour l ouverture d un deuxième agship à Moscou au début de 2008 Boucheron est er d annoncer le 150 e anniversaire de la fondation de la Maison en 2008 Pour commémorer l événement elle a décidé de créer une collection de haute joaillerie L inspiration de cette collection est tirée du monde de Boucheron et a été baptisée Boucheron Enchanteur La collection a donné naissance à sept parures Audace Volupté Magie Curiosité Gourmandise Danger et Mystère qui illustrent les sept valeurs fondamentales de la Maison et sont l expression somptueuse du niveau d excellence représenté par Boucheron au cours des De Paris à Moscou Tokyo Hong Kong la Côte d Azur Londres et Dubaï la collection de haute joaillerie du 150 Boucheron fera le tour du monde pour célébrer cet événement Depuis la création de sa « fabrique de chaussures » (calzaturificio) vers la n des années 1960 en Italie Sergio Rossi s appuie sur son savoir faire incontesté pour mettre en scène sa vision très particulière de la chaussure comme « produit de beauté » de la silhouette féminine La créativité associée à une indispensable technique permet à la marque d offrir une collection vaste et riche de chaussures d une grande élégance et d une grande qualité La marque véhicule également sa vision à travers des accessoires et de petits articles de maroquinerie ainsi que des chaussures pour homme Dans un environnement plus dif cile et plus concurrentiel la mise en valeur de la marque ouvrira à Sergio Rossi diverses opportunités de croissance et de gain de parts de marché tout en augmentant sa rentabilité dans le segment de la chaussure mais aussi dans celui de la maroquinerie dont les premiers résultats ont été encourageants Les produits Sergio Rossi sont vendus dans 47 magasins en propre et dans de nombreuses boutiques en franchise ainsi que dans des grands magasins et des magasins spécialisés sélectionnés Le regain d intérêt dans la marque a contribué à l ouverture de nouveaux magasins surtout en Asie qui a vu le premier magasin Sergio Rossi ouvrir à Hong Kong en octobre 2007  54 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LES ACTIVITÉS DU GROUPE 2 Les autres marques Reconnue pour son audace et sa créativité la marque Alexander McQueen jouit d une réputation prestigieuse dans le monde de la Filiale de Gucci Group depuis 2001 Alexander McQueen a pour principal objet la commercialisation d accessoires et de prêt à porter féminins Le portefeuille de la marque s est enrichi de nouvelles lignes de prêt à porter masculin de chaussures et de petits articles de maroquinerie visant à élargir l offre sur le plan international Le départ prometteur pour les collections d accessoires Alexander McQueen est illustré par le succès de la ligne des sacs à mains qui a connu une forte croissance depuis la première collection automne hiver 2005 particulièrement en 2007 avec le succès du sac Elvie qui a été largement salué par la presse et a connu d excellentes ventes Ainsi fort de cette réussite sur l exercice 2007 Alexander McQueen a af ché un résultat opérationnel positif pour la première fois Par ailleurs Alexander McQueen a conclu plusieurs contrats de licences stratégiques qui permettront la commercialisation internationale de ses créations auprès d un public plus large Initié en juin 2005 le contrat de licence exclusif de trois ans avec Puma AG concerne une ligne de chaussures de sport haut de gamme pour hommes et femmes griffée par les deux marques Le contrat signé avec SINV SpA en novembre 2005 a permis le lancement d une ligne de jeans prêt à porter commercialisée sous le label McQ Soutenues par une campagne publicitaire mondiale les premières collections ont été particulièrement bien accueillies par la presse et les clients En juillet 2006 la marque a annoncé la constitution d un partenariat avec Samsonite en vue de la création d une collection de petits bagages Samsonite Black label by Alexander McQueen qui a été commercialisée au cours du premier trimestre 2007 appuyé par une campagne Les produits Alexander McQueen sont distribués par des magasins gérés en propre des grands magasins et des magasins spécialisés haut de gamme La marque opère quatre magasins en propre à Londres Milan New York et Las Vegas ce dernier ayant ouvert le 22 décembre 2007 Au premier semestre 2008 un cinquième magasin ouvrira à Los Angeles Ces dernières années Alexander McQueen a ouvert plusieurs espaces boutiques dans de grandes chaînes de magasins au Royaume Uni notamment chez Harvey Nichols et Selfridges en France au Printemps en Asie chez Joyce à Hong Kong et Via Bus Stop à Tokyo et aux États Unis chez Saks 5 Le plan de franchise de la marque a commencé n 2006 avec une ouverture de magasin à Istanbul Celle ci a été suivie en 2007 par trois ouvertures supplémentaires en Europe dont un magasin de 400 m² à Moscou dans l un des quartiers les plus prestigieux de la ville En 2008 le plan de franchise sera étendu au Moyen Orient plusieurs ouvertures de magasins étant prévues dans des villes stratégiques DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Née en 2001 d un partenariat entre Stella McCartney et Gucci Group la marque Stella McCartney est la plus jeune du portefeuille de PPR Après des premières années caractérisées par le gros effort d investissement nécessaire au lancement réussi et au soutien d une marque nouvelle sur la scène internationale l exercice 2007 a vu la marque Stella McCartney atteindre un premier résultat opérationnel positif avec un niveau prometteur de rentabilité La première collection de prêt à porter Stella McCartney dévoilée aux médias et à une clientèle de référence a été celle du printemps été 2002 Depuis les activités de la marque se sont considérablement développées et incluent désormais des lignes de chaussures et d accessoires qui viennent compléter la principale ligne d articles de prêt à porter et un petit nombre d articles à la marque Stella McCartney fabriqués et distribués sous licence en collaboration avec de grands partenaires internationaux en mesure de respecter et de promouvoir l identité et En collaboration avec YSL Beauté la marque a développé ses activités de parfumerie Le premier parfum Stella a été lancé en 2003 et a connu un franc succès Il a été suivi en 2006 du lancement de Stella in Two qui introduit un nouveau concept de personnalisation d un parfum par association des fragrances de pivoine et d ambre 2007 a vu le lancement de CARE by Stella McCartney la première ligne de produits D autre part un partenariat de licence important a été signé avec Adidas pour le lancement d une ligne de vêtements de sport féminins Les premiers articles Adidas by Stella McCartney ont été lancés sur le marché en 2005 et depuis la collection s est étoffée de plusieurs catégories d articles de sport pour la gymnastique le jogging le yoga le tennis les sports d hiver la natation le golf et la danse En 2007 Stella McCartney a établi les fondements du développement de sa croissance dont le point de départ a été la collaboration avec Bendon en vue de la création et de la commercialisation de la ligne d articles de lingerie Stella McCartney la lingerie étant de fait une extension naturelle de l ADN de la marque La première collection printemps été 2008 sera distribuée par des détaillants en lingerie haut de gamme De plus un certain nombre de contrats de distribution et de franchise ont été conclus pour assurer une meilleure pénétration de la marque sur certains marchés asiatiques par l ouverture de plusieurs 2007 fut une année extrêmement grati ante pour Stella McCartney En tant que marque son succès commercial est assuré et mais aussi pleinement reconnue par les grands détaillants du monde En tant qu entreprise elle a atteint son objectif nancier dans des délais prévus En tant que créateur Stella McCartney a reçu plusieurs distinctions consacrant ses réalisations dans les domaines de la mode et de la responsabilité sociale au cours des dernières années et distinction non des moindres a été couronnée Créatrice de l Année lors de la cérémonie des British Fashion Awards n 2007 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR EN 2007 PPR CRÉE LA DIRECTION ET LES TALENTS DES COLLABORATEURS 62 Développer les compétences et les talents 66 Libre expression et dialogue social 78 les échanges avec le monde associatif les collectivités locales et les pouvoirs publics 83 Progresser ensemble avec les partenaires commerciaux et les prestataires du Groupe 87 GROUPE EN ACTEURS RESPONSABLES 100 La qualité et la sécurité des produits 100 Le développement de produits responsables 102 Des clients responsables et solidaires 104 Le Management de l environnement 107 La politique énergie et transport 111 L optimisation des matières premières 120 La gestion des déchets 126 Indicateurs Énergie Périmètres 131 Indicateurs Transports Périmètres 132 Indicateurs Papier Périmètres 133 Indicateurs Emballages Périmètres 134 Indicateurs Matières Premières Industrielles Périmètres 135 Indicateur Eau Périmètres 136 Indicateurs Déchets Périmètres 137 DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 138  58 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 En 2007 PPR crée la Direction de la responsabilité sociale et environnementale du Groupe représentée au Comité exécutif et directement rattachée au Président En 2007 PPR crée la Direction de la du Groupe représentée au Comité exécutif  1re étude d opinion des salariés 2003  Création d un département développement durable au  Mise en place d une plate forme de reporting 2004  Signature par le Président de PPR de la Charte de la diversité et mise en place du Comité diversité et de la 2005  Signature d une convention de partenariat avec l Association de gestion du fonds pour l insertion  Déploiement du Code de conduite des affaires et création du Comité d éthique pour la responsabilité sociale et  Naissance de la Fondation Télémaque 2006  Structuration des engagements du Groupe en matière de Responsabilité sociale et environnementale autour de 4 axes clés 1 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs 2 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales 3 Accompagner les clients du Groupe en acteurs du Groupe DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 59 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 En 2007 PPR crée la Direction de la responsabilité sociale et environnementale du Groupe représentée au Comité exécutif et directement rattachée au Président L année 2007 a vu la création de la Direction de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) de PPR directement rattachée au Président du Groupe et dont le Directeur est membre A n de donner une dimension stratégique à la RSE et d inscrire les enjeux RSE dans les business modèles des marques et enseignes du Groupe les premiers travaux de la nouvelle Direction RSE se sont attachés à dé nir les enjeux prioritaires clés pour le Groupe sur la période 2008 2010 Ces enjeux sont le fruit d un diagnostic conduit auprès d une soixantaine de personnes au sein du Groupe (présidents des Sociétés du Groupe administrateurs équipes développement durable équipes ressources humaines fonctions clés en charge de sujets RSE ) et en externe (agences de notation extra nancière experts indépendants ONG ) Au nombre de sept et s appuyant sur le socle de l engagement du Groupe que sont le Code de conduite des affaires du Groupe et le mode de gouvernance de PPR ces enjeux concernent les fondamentaux des métiers des marques et enseignes  1 Développer l employabilité à travers la gestion des compétences  2 Former chaque manager aux enjeux de la diversité  3 Intégrer des critères RSE dans le choix des fournisseurs  4 Mesurer et limiter les émissions de CO  5 Réduire l impact environnemental des magasins et des  6 Promouvoir des produits et usages responsables  7 Mettre en place des programmes de solidarité en lien avec l activité des Sociétés Partant du principe que ce qui ne se mesure pas ne s améliore pas et pour être au plus près des réalités opérationnelles des marques et enseignes du Groupe dans un contexte de forte décentralisation chaque enseigne s approprie ces 7 enjeux et doit les décliner sur son périmètre en dé nissant les objectifs quantitatifs et qualitatifs associés à chaque enjeu sur 3 ans L ensemble de ces objectifs sera revu et validé en 2008 A cet effet un Comité RSE PPR a été créé Il est composé des membres du Comité exécutif du Groupe Sa mission sera 2 fois par an d être le garant de la xation d objectifs ambitieux sur les 7 enjeux du Groupe de leur mise en uvre et des résultats obtenus A noter en n que les effectifs inscrits au 31 décembre 2007 couvrent la totalité du périmètre de consolidation nancière du groupe PPR Puma et United Retail (Redcats Group) sont consolidés pour la première année en 2007 Pour les indicateurs décomptés tout au long de l année les données de ces deux acquisitions entrées dans le périmètre du Groupe en cours d année sont prises en compte du 1 Les données sociales 2007 publiées dans ce document couvrent entre 83 % et 100 % des effectifs du périmètre Ce taux de couverture est Les données 2006 sont retraitées hors activités non poursuivies en 2007 Les données de Missy et La Redoute États Unis et Empires Stores ne pouvant pas être isolées des périmètres de Redcats US et Redcats UK ont été retirées des données 2007 et 2006 proportionnellement aux effectifs inscrits de ces deux activités au 31 décembre 2007  60 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Faits marquants et indicateurs clés 2007 PPR SIGNE UNE SECONDE CONVENTION AVEC L AGEFIPH EN FAVEUR DE L EMPLOI DES PERSONNES HANDICAPÉES DANS LE CADRE DE SON ENGAGEMENT POUR L ÉGALITÉ DES CHANCES ET LA PROMOTION Fort du bilan de deux années d actions de la Mission Handicap PPR signe une seconde convention avec l AGEFIPH (2007 2009) qui renforce la politique d emploi PPR à destination des personnes handicapées en développant de nouvelles actions et en intégrant de nouvelles entités du Groupe pour couvrir l ensemble du groupe PPR en France A n de poursuivre le succès du précédent partenariat dont les objectifs xés ont été largement dépassés (241 embauches pour un objectif fixé à 160 embauches sur deux ans) ce nouveau partenariat est orienté vers le recrutement le maintien dans l emploi la formation la sensibilisation de l ensemble des collaborateurs et l appel au secteur 4E ÉDITION DE L ÉTUDE D OPINION INTERNE « QUEL TEMPS FAIT IL Pour la 4 e fois PPR a conduit en 2007 son étude d opinion interne auprès de plus de 56 000 collaborateurs du Groupe dans 21 pays et Ce baromètre interne permet de mesurer la satisfaction des collaborateurs au travers d une centaine de questions sur des thèmes tels que les relations dans le travail le management ou la formation et le développement personnel L étude réalisée tous les 2 ans permet de bâtir des plans d actions adaptés aux attentes exprimées par les collaborateurs et d en mesurer l ef cacité La restitution des résultats aux salariés sera réalisée au 1 PPR PARTENAIRE EXCLUSIF MONDIAL DU FILM BOOMERANG RÉALISÉ PAR YANN ARTHUS BERTRAND ET PRODUIT PAR LUC BESSON François Henri Pinault Yann Arthus Bertrand et Luc Besson s associent dans la réalisation d un film intitulé provisoirement Boomerang et dont la sortie est prévue le 5 juin 2009 journée mondiale de l environnement Après le livre « La Terre vue du Ciel » Boomerang propose un voyage dans plus de cinquante pays autour du monde pour illustrer les grands enjeux sociaux et environnementaux de notre époque L objectif de Boomerang est de sensibiliser le plus grand nombre et de montrer dans un esprit optimiste et constructif que des solutions existent DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 61 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR SOLIDARCITÉ ET PPR SOUTIENNENT L ENTREPRENEURIAT SOCIAL En 2007 en cohérence avec les valeurs de PPR esprit d entreprise audace et sens du risque SolidarCité a choisi de sélectionner et d accompagner des entrepreneurs sociaux afin de favoriser les passerelles entre le secteur privé et le monde de l économie sociale et solidaire Quatre lauréats ont été sélectionnés selon trois critères les qualités entrepreneuriales du porteur de projet la viabilité économique du projet et sa valeur ajoutée sociale Les bourses attribuées aux 4 lauréats 2007 comprennent un soutien nancier de 50 000 euros mais aussi et surtout un accompagnement humain et professionnel assuré personnellement par un dirigeant du Groupe LES MARQUES ET ENSEIGNES SE MOBILISENT ET SENSIBILISENT LEURS COLLABORATEURS AUX ENJEUX DU RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE Face au changement de comportement que requièrent les grands dé s environnementaux les marques et enseignes du Groupe ont pris plusieurs initiatives en 2007 pour adapter les modes d organisation et sensibiliser les collaborateurs mise en place du tri sélectif journées de sensibilisation des collaborateurs autour de la projection du lm d Al Gore Une vérité qui dérange sensibilisation aux « éco gestes » dans la vie quotidienne au bureau autant d actions réalisées pour accroître la prise de conscience du rôle que les organisations et les individus peuvent jouer face à de tels enjeux les femmes représentent 57 % des embauches 48 % des managers sont des femmes 73 % des salariés concernés ont répondu au baromètre interne de  30 projets de collaborateurs soutenus par SolidarCité 4 000 collaborateurs mobilisés autour de projets SolidarCité 734 audits sociaux réalisés auprès des fournisseurs du Groupe 76 % des déchets dangereux du Groupe ont été valorisés 100 % des fournisseurs de papier du Groupe sont certi és ISO 62 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs 88 % des collaborateurs sont en contrat à durée indéterminée (CDI) 14 113 CDI travaillent à temps partiel donc 82 % des effectifs CDI du Groupe sont à temps complet 97 % des managers CDI et 78 % des non managers CDI travaillent à temps complet 37 1 ans est l âge moyen des effectifs en CDI en 2007 8 16 ans est l ancienneté moyenne des effectifs en CDI  RÉPARTITION DE L EFFECTIF INSCRIT AU 31 DÉCEMBRE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (1) (en %) (1) Pour tous les graphiques par zone géographique incluent les pays et territoires suivants Europe de l ouest Allemagne Autriche Belgique Danemark Espagne Finlande Grande Bretagne Grèce Italie Luxembourg Malte Monaco Norvège Pays Bas Portugal Suède Suisse Europe de l est Bulgarie Croatie Estonie Hongrie Pologne République Tchèque Roumanie Russie Slovaquie Ukraine France Amérique du Nord États Unis Canada Amérique du Sud Argentine Aruba Brésil Chili Guyane Martinique et Guadeloupe Pérou Saint Martin Afrique Afrique du Sud Algérie Angola Bénin Burkina Faso Cameroun Congo Côte d Ivoire Gabon Gambie Ghana Guinée Guinée Équatoriale Guinée Bissau Kenya Madagascar Malawi Mali Maroc Maurice Mauritanie Niger Nigéria Ouganda République Centrafricaine République Démocratique du Congo Réunion Sao Tomé et Principe Sénégal Tanzanie Tchad Togo Zambie Océanie Australie Nouvelle Calédonie Nouvelle Zélande Polynésie Française Asie Bangladesh Chine Corée Dubaï Émirats Arabes Unis Guam Hong Kong Inde Japon Singapour et Malaisie Taiwan Turquie Vietnam (1) Pour tous les graphiques par zone géographique incluent les pays et territoires suivants Europe de l ouest Allemagne Autriche Belgique Danemark Espagne Finlande Grande Bretagne Grèce Italie Luxembourg Malte Monaco Norvège Pays Bas Portugal Suède Suisse Europe de l est Bulgarie Croatie Estonie Hongrie Pologne République Tchèque Roumanie Russie Slovaquie Ukraine France Amérique du Nord États Unis Canada Amérique du Sud Argentine Aruba Brésil Chili Guyane Martinique et Guadeloupe Pérou Saint Martin Afrique Afrique du Sud Algérie Angola Bénin Burkina Faso Cameroun Congo Côte d Ivoire Gabon Gambie Ghana Guinée Guinée Équatoriale Guinée Bissau Kenya Madagascar Malawi Mali Maroc Maurice Mauritanie Niger Nigéria Ouganda République Centrafricaine République Démocratique du Congo Réunion Sao Tomé et Principe Sénégal Tanzanie Tchad Togo Zambie Océanie Australie Nouvelle Calédonie Nouvelle Zélande Polynésie Française Asie Bangladesh Chine Corée Dubaï Émirats Arabes Unis Guam Hong Kong Inde Japon Singapour et Malaisie Taiwan Turquie Vietnam (Taux de couverture 100 %) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 63 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs RÉPARTITION DE L EFFECTIF INSCRIT AU 31 DÉCEMBRE HOMMES MANAGERS FEMMES MANAGERS HOMMES NON MANAGERS FEMMES NON MANAGERS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en nombre) Femmes Managers Hommes Managers Femmes Non managers Hommes Non managers (Taux de couverture 100 %) PART DES CDI PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en %) (Taux de couverture 98 78 %)  64 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs PART DES CDI À TEMPS PARTIEL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en %) (Taux de couverture 98 62 %) DURÉE HEBDOMADAIRE HABITUELLE DE TRAVAIL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en heures) (Taux de couverture 98 62 %) Le temps de travail en France métropolitaine (taux de couverture 100 % périmètre France) L organisation du temps de travail dans les marques et enseignes du Groupe en France varie selon les sites et les populations concernés Les forfaits (heures ou jours) annualisation du temps de travail et répartition de la durée légale sur la semaine sont les organisations du travail les plus répandues la modulation du temps de travail est fréquemment mise en uvre quelques structures (au sein de Redcats Group et Fnac) fonctionnent en travail posté (jour et parfois nuit) en n des astreintes sont ponctuellement prévues En 2007 35 536 heures supplémentaires ont été comptabilisées en France Cette donnée est consolidée pour la première fois au niveau du Groupe en France Métropolitaine il n y a donc pas de données comparatives pour 2006 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 65 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs ÂGE MOYEN ET ANCIENNETÉ MOYENNE DES MANAGERS ET DES NON MANAGERS EN CDI EN 2007 (Taux de couverture 97 61 %) ÂGE MOYEN DES CDI PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (Taux de couverture 97 61 %) ANCIENNETÉ MOYENNE DES CDI PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (Taux de couverture 97 61 %)  66 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES ET LES TALENTS En 2007 l objectif a été de naliser la mise en place de l ensemble des outils et projets de développement en cohérence avec la stratégie de PPR culture de la performance internationalisation et esprit d entreprenariat dans un souci constant de proximité pour accompagner au mieux les Chaque année PPR et ses enseignes déploient un processus d évaluation annuelle de la performance opportunité pour les managers et les collaborateurs d échanger sur le bilan de l année passée et sur les objectifs de l année à venir À titre d exemple CFAO a procédé en 2007 à la formation de l ensemble de ses collaborateurs en France (non managers et managers) et se xe comme ambition pour 2008 de poursuivre le déploiement de l entretien annuel d activité en utilisant en particulier les sites intranet France pour l électronisation des supports d évaluation et leur transmission entre les différents intervenants dans le processus l objectif est de simpli er le déploiement de ce processus annuel et d en améliorer l exploitation individuelle L évaluation de la performance est la catégorie du baromètre interne de satisfaction des salariés 2007 qui progresse le plus par rapport au précédent baromètre de 2005 La progression de 5 points de la satisfaction des salariés sur cette catégorie correspond aux actions menées dans chaque enseigne 68 % des salariés qui ont répondu déclarent avoir eu une évaluation de leur performance dans les 12 derniers mois Ils étaient 65 % il y a deux ans Tous les ans au sein de chaque enseigne les éléments clés ressortant des entretiens d évaluation des cadres (par exemple les mobilités potentielles) sont consolidés et analysés par la fonction Ressources humaines et par les managers lors des Comités carrière appelés aussi People re v iews Ces informations consolidées par enseigne font l objet d une synthèse au niveau du Groupe Ces processus de suivi et de remontée de l information ont permis d engager des plans de formation adaptés aux besoins de l entreprise et des collaborateurs et de faciliter les mobilités internes Les dirigeants du Groupe bénéficient d un outil d évaluation et de développement complémentaire aux autres outils RH de chaque enseigne Ainsi tous les deux ans les dirigeants de PPR ont l opportunité de béné cier d un « 360° feedback » qui consiste en une évaluation de leurs compétences comportementales par leur hiérarchie par leurs pairs collègues par leurs collaborateurs et par Ce processus est géré en partenariat avec une société experte externe Les résultats de ce « 360° feedback » est l opportunité pour le dirigeant et son responsable ressources humaines d apporter un complément au plan de développement individuel dé ni suite au processus d entretien En 2007 837 676 heures de formation (hors formations à la sécurité) ont été dispensées dans les marques et enseignes du Groupe Ce sont 42 311 collaborateurs qui ont béné cié d au moins une formation Les femmes représentent 52 8 % de l effectif formé en 2007 Le budget de formation au niveau du Groupe est de près de 36 millions d euros PART DE LA MASSE SALARIALE ALLOUÉE À LA FORMATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en %) (Taux de couverture 87 44 %) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 67 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs HEURES DE FORMATION (HORS FORMATION À LA SÉCURITÉ) PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en nombre) (Taux de couverture 97 94 %) NOMBRE DE COLLABORATEURS FORMÉS (HORS FORMATION À LA SÉCURITÉ) PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (Taux de couverture 95 11 %) RÉPARTITION HOMMES FEMMES DES EFFECTIFS FORMES (HORS FORMATION À LA SÉCURITÉ) (en %) RÉPARTITION MANAGERS NON MANAGERS DES EFFECTIFS FORMES HORS FORMATION À LA SÉCURITÉ) (en %) (Taux de couverture 95 11 %)  68 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs Chaque enseigne a déployé une offre de formation et de développement en 2007 qui vient renforcer les démarches clés initiées les années La Fnac a ainsi continué à développer en 2007 sa politique de validation des acquis professionnels Elle encourage en effet ses collaborateurs à faire reconnaître leur expérience professionnelle les préparant et les accompagnant dans l obtention de leur diplôme Bac professionnel ou Brevet de technicien supérieur (BTS) et depuis 2007 les diplômes de Licence et Mastère Depuis 2004 ce sont environ 200 collaborateurs Fnac qui ont été accompagnés A n de répondre aux besoins de forte croissance et à la volonté de favoriser la promotion interne la Fnac a mis en place cette année un Assessment Center dédié aux futurs De la même manière a été mis en place sur le site de Lassigny d YSL Beauté un parcours de professionnalisation par la Validation des Acquis de l Expérience (VAE) dans les secteurs fabrication et conditionnement ce sont 23 personnes qui ont intégré en 2007 une formation diplômante L année 2007 a également vu la création d un « passeport de formation » pour l ensemble du personnel ainsi que le lancement d une ré exion sur la mise en place d un référentiel des métiers et compétences pour les ouvriers et employés En 2007 Redcats Group a déployé son guide The Art Of Engaging Dialogue auprès de 200 top managers en vue de les sensibiliser aux processus clés en matière de management des ressources humaines et de les aider à améliorer la qualité de leurs dialogues avec leurs collaborateurs présents et futurs Pierre angulaire de la marque employeur Redcats Group ce guide rappelle les prérequis pour engager un dialogue profond et ef cace (qualité d écoute choix du moment opportun pour être mentalement disponible ) et propose cinq mini guides pratiques relatifs aux grands processus RH Recruter Intégrer Performer Développer et Reconnaître cinq mini guides associés à Courant 2007 les cadres dirigeants de Redcats Group ont participé à des ateliers pour découvrir et s approprier le contenu du guide The Art of Engaging Dialogue a n de pouvoir agir en véritables ambassadeurs de la marque employeur Illustration du modèle de la performance du Groupe ce guide xe les standards attendus et accompagne les managers dans le développement des comportements exemplaires Il s agit d une première étape a n de positionner le management comme Dans cette lignée l université interne de Redcats Group « Speed » Specific Education s est enrichie en 2007 d un nouveau séminaire nommé Leading transition to high performance The role of leaders Axe directeur de cette formation destiné aux cadres dirigeants les aider à développer une culture de la performance au quotidien en partageant la vision business et les enjeux de transformation de Redcats Group en mobilisant les équipes et en donnant du sens via des dialogues et A n de continuer à développer au mieux ses Directeurs de liales et de préparer la succession des hommes clés CFAO a notamment travaillé cette année à la dé nition d un référentiel de compétences qui s appuie sur une trentaine d interviews menés auprès d opérationnels du réseau (toutes activités et pays confondus) En n Conforama a en 2007 intensi é sa politique de formation Le nombre d heures de formation dispensées aux collaborateurs de l enseigne s est accru de 60 % par rapport à ce qui se faisait deux ans La Direction des ressources humaines du Groupe a pour mission d accompagner et de faciliter le déploiement du positionnement stratégique du Groupe (culture de la performance internationalisation et entrepreneuriat) à travers des dispositifs d entraînement et de développement des dirigeants du Groupe L offre vient compléter les dispositifs existants au sein de chacune des enseignes C est ainsi que par exemple de jeunes managers du Groupe peuvent participer à un Development center leur permettant de mieux cerner leurs atouts professionnels et de construire avec leur responsable ressources humaines un plan de développement professionnel La Direction des ressources humaines du Groupe a également déployé pour les dirigeants du Groupe des programmes spécifiques les Leadership programs a n de leur permettre de se développer autour anticiper et conduire le changement mobiliser l engagement collectif et individuel et Ces Leadership programs se répartissent comme suit Leadership Advanced programs et Leadership Discovery programs pour les dirigeants du Groupe Leadership Development program pour les potentiels évolutifs La filière RH bénéficie aussi d un programme dédié visant à développer son expertise dans chacune des marques et enseignes ceci a n d accompagner les managers et les collaborateurs dans la dé nition des parcours professionnels et l élaboration de plans de Au total plus de 210 personnes ont participé en 2007 aux programmes de formation développés par la Direction des ressources humaines La rémunération et les avantages sociaux Dans le baromètre interne mené tous les deux ans plusieurs questions concernent la rémunération et les avantages sociaux Depuis le premier baromètre en 2001 cette catégorie de questions est celle qui progresse le plus (10 points) Cette progression de la perception des salariés correspond aux actions menées par les marques et enseignes pour expliquer la composition et les règles de détermination de la charges du personnel du Groupe en 2007 2 8 milliards d euros masse salariale du Groupe en 2007 1 9 milliard d euros (taux de  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 69 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs charges sociales patronales des marques et enseignes en France métropolitaine en 2007 388 2 millions d euros (taux de couverture 100 % périmètre France) En raison de la spéci cité des activités et du mode de fonctionnement décentralisé du Groupe la politique de rémunération est établie au niveau de chacune des marques et enseignes selon les principes d équité interne et de compétitivité externe dé nis par PPR Dans ce cadre l ensemble des enseignes analyse régulièrement le positionnement de ses rémunérations par rapport au marché à partir de données fournies par des cabinets spécialisés Ces analyses de marché permettent alors de dé nir des politiques de rémunération globales adaptées à chaque enseigne et aux différentes lières de métier CFAO s était ainsi engagé en 2007 à analyser la compétitivité des rémunérations notamment sur la population des seniors en France métropolitaine Au terme de cette analyse une action spéci que a été entreprise a n que les seniors dont la rémunération se positionnait à 15 % au dessous du marché voient leur écart de salaire analysé avec éventuellement une action individuelle de rattrapage Par ailleurs le processus d évaluation de la performance mis en place dans le Groupe permet de renforcer le lien entre la performance et la rémunération par exemple la Fnac dans le cadre de son projet d entreprise 2007 2011 « 100 % Client » qui met au c ur de son système de promotion interne la performance individuelle des collaborateurs au service du client a modifié le système de rémunération variable des employés et agents de maîtrise en magasin L objectif est double Il s agit d une part de reconnaître la performance individuelle des salariés tout en maintenant la prise en compte du résultat collectif de l équipe et d accroître d autre part le lien entre la dynamique commerciale la rentabilité de l entreprise et la rémunération des équipes Cette part variable demeure mineure dans la structure de rémunération (10 % versus 50 à 80 % dans le secteur de la distribution) Par ailleurs elle garantit toujours l indépendance des vendeurs vis à vis des marques et des fournisseurs En ce qui concerne les rémunérations des principaux dirigeants du Groupe celles ci sont suivies par la Direction des ressources humaines du Groupe a n d assurer une cohérence et une équité interne au En 2007 83 % des collaborateurs bénéficient d une protection sociale complémentaire en France à travers les différents régimes en place dans le Groupe Les autres collaborateurs disposent pour la plupart des couvertures complémentaires répondant aux obligations légales des pays dans lesquels ils travaillent En n les collaborateurs  expatriés béné cient d une couverture spéci que mise en place par Cette année comme l an passé des mesures visant soit à limiter les dé cits de certains régimes soit à améliorer les garanties se sont poursuivies Ainsi le siège PPR a modi é ses garanties optiques en adaptant la prise en charge des verres aux réels besoins médicaux En conformité avec la loi Fillon du 21 août 2003 qui vise à une nouvelle organisation du système de soins français Redcats Group a travaillé en 2007 sur un régime de frais de santé commun à toutes ses enseignes françaises Ce dispositif d harmonisation et d amélioration des garanties de frais médicaux obligatoire sera nalisé en 2008 En n CFAO quant à elle a pour projet d analyser les conditions d accès aux soins médicaux de ses salariés africains et mène actuellement une analyse sur 5 000 salariés soit près de 60 % de sa population Les accords de participation ou d intéressement Dans le cadre des dispositifs légaux existant en France près de 100 % des collaborateurs français du siège de PPR Fnac Conforama Redcats Group CFAO et Puma béné cient d une redistribution des béné ces de son entreprise sous forme de participation et plus des trois quarts sous forme d intéressement Ces dispositifs sont régis par des accords propres à chaque entité juridique Comme annoncé dans le projet « 100 % Client » la Fnac a souhaité faire évoluer l intéressement a n qu il rétribue au mieux la performance de chacun des magasins pour les sociétés ayant renégocié un nouvel accord pour les années 2007 2009 l intéressement versé au titre de 2007 représente en moyenne un quatorzième mois de salaire net La participation également renégociée en 2007 et qui illustre la performance de la Fnac génère au titre de ce même exercice des sommes versées en croissance de 70 % par rapport à l année La majorité des Sociétés du Groupe en France béné cie de Plans d Épargne Entreprise (PEE) destinés à recevoir la participation et selon les enseignes l intéressement les versements volontaires des salariés ou l abondement des entreprises Ces dispositifs béné cient d exonération sociale et scale sous réserve du respect des conditions La carte collaborateur des enseignes des activités Grand public (hors Puma ) permet l accès à des conditions d achat privilégiées dans toutes les enseignes de distribution du Groupe aux collaborateurs PPR de ces activités situés en France et dans certains pays européens  70 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs Attirer de nouveaux talents et adapter les recrutements à la diversité des métiers et des pro ls du Groupe tels sont les objectifs pour faire de PPR un Groupe de préférence avec un temps et des talents d avance En 2007 PPR et ses marques et enseignes ont poursuivi de nombreuses actions de proximité s inscrivant ainsi dans le long terme avec les La stratégie Relations écoles s est focalisée cette année sur les ré exions comment construire une tactique performante en matière de Relations écoles adaptée aux besoins des marques et enseignes comment bénéficier de « l effet PPR » pour les marques et enseignes ne disposant pas encore de taille critique ou de notoriété comment optimiser l ef cacité des moyens quels sont les outils Un des axes de travail a consisté à mutualiser les besoins en termes de recrutement des stagiaires et des jeunes diplômés des Enseignes a n de tisser des partenariats étroits avec les écoles et universités Grâce à une politique de rationalisation de la taxe d apprentissage le Groupe a poursuivi en 2007 les actions de proximité entreprises depuis 2006 participation aux forums conférences sur les métiers phares des Enseignes organisation d ateliers cv pour aider les étudiants à La diversité des pro ls des collaborateurs et des métiers a conduit les opérationnels et les responsables ressources humaines des marques et enseignes à s investir dans des cycles d enseignement marketing Pour la troisième année consécutive PPR et ses marques et enseignes ont ainsi sponsorisé 21 équipes en France pour participer au Global management challenge jeu de simulation de gestion d une entreprise virtuelle Cette opération vise à faciliter les échanges avec les étudiants des écoles et des universités présélectionnées mais également à les observer en situation réelle de travail pour créer un vivier de recrutement 2007 a été également marquée par le déploiement européen du Global management challenge principalement au Portugal en Italie et en Grèce (l Espagne et la Belgique seront déployées en 2008) En n CFAO a élargi son sponsoring dans le cadre du global management challenge à des équipes internationales notamment via l « association des étudiants marocains des grandes écoles » et l « association des sénégalais des grandes écoles » Cette initiative a ainsi permis aux marques et enseignes locales de créer localement une démarche d échanges avec les étudiants dans chacun des pays et pour certaines marques et enseignes de se faire A n de continuer à développer sa culture de la performance son internationalisation et le recrutement diversi é de ses collaborateurs PPR a décidé d aller plus loin et de faciliter les actions de ses marques et enseignes à l international grâce à des correspondants Relations écoles implantés dans chacun des pays Plusieurs travaux ont pu voir le jour notamment la cartographie des différentes formations et systèmes pédagogiques proposés l analyse de l image employeur des marques et enseignes localement l analyse des opportunités de En n toujours dans une optique d attirer les candidats le site Internet RH de PPR a été entièrement remodelé mettant l accent sur des interviews de collaborateurs des marques et enseignes permettant ainsi aux candidats de découvrir la palette des métiers offerts au sein Outre les actions globales PPR réalisées en collaboration avec les marques et enseignes des actions spéci ques ont été réalisées par Redcats Group a ainsi développé son partenariat avec l IFM (Institut Français de la Mode) en 2007 Pour la deuxième année les cinquante étudiants du Master postgraduate « Mode et Design » sont venus découvrir les métiers du style et de la vente à distance Directeur de marque chef de produit et styliste se sont succédé pour faire partager la passion de leur métier aux étudiants Ce fut l occasion également pour eux de visiter les bureaux de style et le laboratoire qualité de L a Redoute pour mieux comprendre les enjeux liés au produit et à la Conforama a de son côté signé un accord de partenariat avec l Université de Lille 1 pour former 14 jeunes suivant la licence professionnelle au métier de responsable de rayon L enseigne a également poursuivi des partenariats avec le CFA Sup 2000 l Université de Saint Denis et l Université de Melun Sénart pour préparer les jeunes aux métiers de la vente avec un dispositif tutorial original comme condition de réussite essentielle puisque chaque jeune dispose d un tuteur qui lui est dédié En n l enseigne s est impliquée cette année dans le Master Distribution de Reims Management School avec pour objectif d identi er une population de chefs de produit européens La Fnac quant à elle a poursuivi son implication dans des cycles de formation courts dont certains CFA (Centres de formation des apprentis) de la région parisienne des écoles spécialisés bac+ 4 tel l IMD (formation spécialisée en distribution) et l Institut des Sciences et 4 552 intérimaires (en Équivalent temps plein ETP ) ont été recrutés dans les 90 pays et territoires où le Groupe est implanté non managers DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 71 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs A n d offrir une meilleure compréhension des métiers et des enjeux du Groupe les enseignes ont développé des journées d intégration à l attention de leurs nouveaux collaborateurs français et internationaux À cette occasion chaque enseigne présente son projet et les objectifs globaux complétés par une présentation générale pour découvrir NOMBRE D EMBAUCHES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en nombre) (Taux de couverture 98 67 %) Les enseignes et marques du Groupe qui jusqu ici avaient peu de difficultés de recrutement ont été confrontées en 2007 à un marché de l emploi tendu Cette situation a été généralisée sur les différentes activités du Groupe et dans de nombreux pays Elle provoque notamment une inflation des propositions salariales des concurrents Cette situation globale du marché de l emploi renforce les dif cultés rencontrées les années précédentes comme les contraintes linguistiques la recherche de compétences techniques et d expérience dans des métiers spéci ques (produits de luxe ou vente) Elle en fait également apparaître d autres dif cultés de trouver des compétences managériales manque de notoriété de la marque RÉPARTITION CDD CDI DES EMBAUCHES (en %) (Taux de couverture 98 67 %)  72 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs PART DES FEMMES DANS LES EMBAUCHES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en %) (Taux de couverture 98 67 %) PART DES NON MANAGERS DANS LES EMBAUCHES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en %) (Taux de couverture 98 67 %) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 73 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs NOMBRE D INTÉRIMAIRES EN ETP PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (Taux de couverture 98 78 %) Tous les ans le processus des entretiens annuels d évaluation de la performance permet entre autres d identi er les éventuels candidats internes à des mobilités potentielles au sein de la branche ou au sein Aussi l intranet du Groupe « moovenet » dédié à la mobilité et accessible par les collaborateurs en France en Espagne aux États Unis en Suède au Royaume Uni et au Portugal met en ligne les postes à pourvoir dans ces pays et permet ainsi d offrir de nombreuses opportunités de développement professionnel En effet en organisant leur propre sélection de critères et en toute confidentialité les collaborateurs du Groupe ont accès en avant première aux offres Les rencontres « Emploi et Mobilité » PPR Créée en 2002 cette manifestation interenseigne en France a pour objectif de promouvoir les engagements du Groupe dans les domaines de la mobilité du reclassement et de la promotion de la diversité auprès des managers opérationnels et responsables Ressources humaines d un même bassin d emploi Ces rencontres interactives reposent sur des messages clés des témoignages des échanges et des Organisées et animées par les Directions ressources humaines de PPR et des enseignes elles ont réuni plus de 360 managers depuis leur création dont 65 issus de l Île de France en 2007 Pour la première fois en 2007 la journée a été l occasion d organiser des tables rondes avec les participants a n qu ils s approprient les enjeux et proposent des actions concrètes pour favoriser la mobilité les reclassements interenseignes et la promotion de la diversité Depuis 1999 PPR s engage pour favoriser le repositionnement interne des collaborateurs et animer la solidarité emploi au sein du Groupe Sur l ensemble du périmètre du groupe PPR en France des réorganisations des déménagements des fermetures de sites ou des cas d inaptitude conduisent les marques et les enseignes à repositionner certains collaborateurs Pour limiter autant que possible les conséquences individuelles de ces situations PPR s est doté en France d une politique de reclassement et d un Comité de pilotage La Coordination emploi est un réseau interne de correspondants dans les marques et les enseignes qui diffuse les postes vacants engage des suivis personnalisés organise des moments de découverte des sites et active si nécessaire le gel temporaire et géographique des L intégration de Puma France dans ce réseau est effective depuis Sur les 1 238 collaborateurs concernés par des mutations économiques en 2007 en France 68 34 % ont retrouvé un emploi avec l aide de l entreprise à l intérieur ou à l extérieur du Groupe Par ailleurs la politique d emploi de PPR à destination des personnes handicapées prend en compte le maintien dans l emploi des collaborateurs Au 28 février 2007 (date du dernier bilan établi pour l AGEFIPH) 63 5 % des collaborateurs devenus inaptes ont été reclassés au sein du Groupe Ce pourcentage progresse de près de 6 5 74 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs RÉPARTITION DES DÉPARTS DE CDI PAR MOTIF (en %) (Taux de couverture 98 67 %) RÉPARTITION DES DÉPARTS DE CDI PAR MOTIF (en %) (Taux de couverture 98 67 %) Le groupe PPR rassemble une diversité de clients et de collaborateurs au travers de ses différentes enseignes marques produits et métiers Conscient de cette richesse PPR s engage à promouvoir l égalité des chances et la diversité Il s agit d un avantage économique et concurrentiel d un facteur de cohésion sociale et de dialogue et d un engagement socialement responsable DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 75 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs La Direction des ressources humaines du Groupe a aujourd hui donné un cadre à cet engagement initié dès 2001 par SolidarCité favoriser l égalité des chances et de traitement pour des publics qui pourraient être discriminés du fait de leur état de santé leur genre leur âge ou de leurs origines et promouvoir la diversité dans les équipes Il ne s agit pas de segmenter les collaborateurs ou de mettre en uvre des mesures de l ordre de la discrimination positive Les axes de travail reposent sur l audit la révision des process ressources humaines et managériaux existants (recrutement formation gestion de carrière etc ) l évolution des comportements par la sensibilisation et la formation Les enseignes et marques du Groupe dé nissent leurs priorités et leurs actions dans le respect du cadre donné par PPR et partagent Si les engagements pris visent l ensemble du Groupe depuis n 2007 les actions concernent aujourd hui essentiellement la France Un engagement pris au plus haut François Henri Pinault a formalisé l engagement du Groupe en France par la conclusion d une convention de partenariat avec l AGEFIPH pour l emploi des personnes handicapées au sein de Printemps Fnac Conforama et Redcats Group en mars 2005 et par la signature de la Charte de la diversité en mai 2005 (signée par PPR en 2004) et celle de la Charte d engagement des entreprises au service de l égalité des chances dans l éducation en décembre 2006 Cet engagement est également présent au sein du Code de conduite des affaires de PPR En juin 2007 une nouvelle convention de partenariat a été signée avec l AGEFIPH pour favoriser l emploi de travailleurs en situation de handicap Au moment de sa signature cette nouvelle convention concernait l ensemble du groupe PPR en France CFAO et les cinq marques de Gucci Group en France rejoignent ainsi La Fnac Redcats Group et PPR Holding dans ce nouveau partenariat Conforama qui continue à être partie prenante de la Mission Handicap PPR poursuit ses actions en faveur du handicap dans le cadre d un accord d entreprise signé avec ses partenaires sociaux Une des particularités de PPR est son mode de management décentralisé Le Groupe a donc pour rôle de xer et de communiquer un cadre de favoriser la ré exion au sein de chacune de ses marques et enseignes de les inciter et de les accompagner dans cette démarche Ainsi la Direction des ressources humaines du Groupe coordonne via le Comité diversité l engagement en s appuyant sur des managers de chaque marque et enseigne Ce mode de fonctionnement permet de répondre au mieux aux problématiques propres des enseignes et des marques en termes de culture d histoire et de bassins d emploi Il favorise également une appropriation du sujet par chacune des entités Ainsi le Comité diversité se réunit tous les trois mois depuis novembre 2004 pour suivre les avancées des enseignes les plans d actions et les objectifs transférer les bonnes pratiques dé nir de nouvelles actions et bâtir des outils Il est renforcé par la Mission Handicap Un Comité de pilotage diversité des âges avait également été constitué a n d appréhender l enjeu de l allongement nécessaire de la durée d activité lié au vieillissement démographique et à la réforme des retraites Ce comité intergénérationnel a mené sa ré exion avec l appui d experts Une fois ses conclusions rendues le sujet a été repris (Taux de couverture 96 02 % comptabilisation hors UK où cette donnée ne peut pas être collectée)  76 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs Une démarche basée sur des diagnostics Pour construire sa politique en matière de diversité le groupe PPR a initié en 2004 trois diagnostics au sein de Printemps Fnac Conforama et Redcats Group menés par des conseils externes et indépendants Outre les conclusions et conseils ouvrant sur l élaboration de plans d actions les diagnostics participent d un engagement du Groupe et ont constitué le point de départ d une première sensibilisation des équipes qui y ont contribué Ce dispositif est complété par une veille sur les pratiques externes au Groupe En 2007 les 5 marques de Gucci Group et CFAO ont également initié la démarche en démarrant un diagnostic sur l emploi des travailleurs handicapés dans leurs sites en France mené par un expert indépendant Les conclusions ont été rendues n 2007 pour CFAO qui a dé ni son plan d actions pour 2008 Pour les cinq marques de Gucci Group les Les résultats des actions menées sont mesurés au travers de bilans Ainsi un bilan complet a été réalisé à l issue de la première convention avec l AGEFIPH PPR s était engagé à réaliser 160 embauches jusqu au 28 février 2007 dans le cadre de ce partenariat qui avait démarré le 1 mars 2005 241 embauches (57 % en CDI) et 225 actions d insertions (comprenant également les stages l intérim ou les CDD inférieur à Dans le cadre de la nouvelle convention signée avec l AGEFIPH un premier bilan sera effectué en juin 2008 Depuis 2005 le baromètre interne questionne les salariés sur leur perception quant à l équité de traitement quels que soient le sexe la diversité des origines l âge et l état de santé ou handicap des personnes L édition 2007 permet d apprécier pour la première fois l évolution de la perception des collaborateurs à ces questions Sur ces 4 items la perception des collaborateurs est en progression et va de 68 à 79 % Des actions de sensibilisation et de formation En 2005 à l initiative de SolidarCité PPR et ses enseignes avaient ouvert leurs portes à Yamina Benguigui pour le tournage du lm « Les Défricheurs » Ce lm a été largement diffusé dans les enseignes du Groupe et a continué à l être en 2007 sur certains sites où sa projection est toujours l occasion d échanges de débats et de sensibilisation à Conscients que les actions de sensibilisation sont essentielles pour favoriser la promotion de la diversité PPR et les enseignes Fnac Redcats Group Conforama et CFAO ont développé de nombreuses actions de sensibilisation (réunions dédiées intervention lors d événements articles dans les journaux internes journées emploi mobilité sensibilisation aux relations interculturelles ) Chaque année depuis 2005 une campagne de sensibilisation est également menée sous l impulsion de PPR à l occasion de la semaine nationale française pour l emploi des personnes handicapées Ainsi en 2005 des affiches brochures et CD ROM didactiques avaient été diffusées dans les enseignes de distribution du Groupe En 2006 44 000 collaborateurs du siège de PPR de Fnac Redcats Group Conforama et CFAO en France et de Conforama en Espagne Croatie et Italie se sont mobilisés le 14 novembre Cette opération a consisté en une campagne d af chage « on ne choisit pas d être handicapé mais on choisit de travailler ensemble » la distribution d un bracelet « la Différence c est ce qui nous lie » et d un journal bilan d un an d actions menées Près de 200 photos de l événement ont été prises sur les différents sites preuve de l implication des collaborateurs Pour 2007 deux opérations ont été menées Une campagne d af chage pour remercier tous les collaborateurs de leur engagement en début d année et une nouvelle campagne de sensibilisation en novembre CFAO Redcats Group Conforama Gucci Group La Fnac et le siège du Groupe se sont mobilisés en France pour l emploi des personnes handicapées et la promotion de la diversité À travers des af ches trois salariés handicapés du Groupe invitaient leurs collègues à se mobiliser avec eux le jour de la 11 personnes handicapées Des badges « Soyons nous même » avec le logo de la mission Handicap PPR étaient remis à chaque salarié a n qu il manifeste sa mobilisation le 13 novembre En n des journalistes ont investigué dans le Groupe et réalisé un numéro spécial « Respect Magazine » sur la diversité au sein de PPR Ce magazine a été distribué à chaque salarié Des actions complémentaires ont été organisées sur certains sites pièces de théâtre pour faire tomber les préjugés sur la situation de handicap articles sur les intranets et dans les journaux internes fabrication de sets de tables conférence débat initiation à En 2007 une formation d une journée intitulée « Prévenir les discriminations et agir en faveur de la diversité » a été proposée aux équipes ressources humaines centrales des marques et enseignes Au total ce sont 61 personnes qui béné cient de cette formation dont 30 déjà formées en novembre et décembre 2007 Cette formation articulée autour d apports théoriques et de mise en situation a été très appréciée par les participants Une ré exion est en cours pour une démultiplication sur un format plus court DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 77 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Valoriser les compétences et les talents des collaborateurs L égalité des chances et de traitement dans les process ressources humaines du recrutement A n de favoriser la diversité dans les candidatures PPR et ses marques et enseignes diffusent leurs offres sur des sites d emploi généralistes (1) et concluent des partenariats avec des structures favorisant l insertion de personnes handicapées ou de personnes socialement exclues telles que Cap Emploi (2) Arès Atelier (3) D autres actions sont également menées par les marques et enseignes pour diversi er leur sourcing de candidats participation à des forums (Afric Talents « Nos quartiers ont du talent AFIJ Alliance ) partenariat avec des associations (Tremplin Forum Job in live journée de recrutement Human4Up) mise en place de promotions de contrats de professionnalisation pour des travailleurs handicapés mise en place de la méthode des habiletés (recherche de candidats en privilégiant le repérage des capacités nécessaires pour le poste au lieu de l expérience et du diplôme) en partenariat avec l ANPE (Agence Par ailleurs l égalité de traitement au sein du Groupe est favorisée par les différents process d évaluation de la performance et d évolution professionnelle mis en place au sein du Groupe y compris pour les Le groupe PPR a souhaité associer son Comité d entreprise européen à sa démarche pour la promotion de la diversité Ainsi le 30 novembre 2006 le dialogue a débuté par une présentation des législations et pratiques européennes en matière de diversité suivie de l exemple d une bonne pratique de PPR en France le management du handicap Cette approche point de départ des discussions futures a permis d amener l ensemble des partenaires à un niveau de connaissances homogène et d échanger sur les perceptions et actions locales Le dialogue s est poursuivi en 2007 et des sujets de travail commun ont été identi és l emploi de travailleurs handicapés les seniors les accidents du travail et maladies professionnelles Un projet de charte sur l emploi des travailleurs handicapés a été proposé et amendé au cours de la réunion de novembre La discussion se poursuit Par ailleurs en 2007 Conforama a conclu en France un accord d entreprise en faveur de l insertion professionnelle des personnes handicapées pour 3 ans Cet accord a été signé par l ensemble des organisations syndicales et prévoit notamment un Comité paritaire Une procédure d alerte pour les comportements Le Comité éthique pour la responsabilité sociale et environnementale (CERSE) dont s est doté le Groupe en 2005 est une structure de conseil de suivi et d écoute garante du respect des engagements de PPR tels qu explicités dans le Code de conduite des affaires dont le respect de l égalité des chances et de traitement fait partie Il peut être saisi par (1) Handploi site internet dédié à la recherche d emploi de personnes handicapées (1) Handploi site internet dédié à la recherche d emploi de personnes handicapées (2) Cap Emploi structures associatives partenaires de l AGEFIPH qui accompagnent les entreprises dans leurs projets de recrutement du public handicapé et les candidats dans leur parcours d insertion (2) Cap Emploi structures associatives partenaires de l AGEFIPH qui accompagnent les entreprises dans leurs projets de recrutement du public handicapé et les (3) Arès Atelier association française qui a pour objet la réinsertion économique et sociale des personnes n ayant pas de domicile (3) Arès Atelier association française qui a pour objet la réinsertion économique et sociale des personnes n ayant pas de domicile (4) Janus SA entreprise de travail temporaire d insertion filiale du groupe Vitamine T qui prend en compte dans une même démarche la dimension économique et sociale du chômage (4) Janus SA entreprise de travail temporaire d insertion filiale du groupe Vitamine T qui prend en compte dans une même démarche la dimension économique et sociale du chômage  78 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales A n d anticiper et de prendre en compte l évolution des attentes de ses partenaires PPR entretient des relations et des échanges réguliers avec ces derniers Cette démarche participative permet à PPR de progresser conjointement avec eux Dans le cadre de cette démarche de progrès continu le Groupe favorise la libre expression des collaborateurs du Groupe et le dialogue social avec les instances représentatives du personnel et s intéresse particulièrement aux conditions de travail de ses collaborateurs De même le Groupe a renforcé ses liens avec son environnement local Les actions de SolidarCité des marques et des enseignes de PPR traduisent la volonté du Groupe d inscrire son développement dans et avec la Société En n PPR a souhaité intensi er ses liens avec ses fournisseurs en développant de véritables partenariats avec eux et en promouvant les partenaires commerciaux qui participent à des initiatives d insertion Construire des relations durables pour PPR c est notamment favoriser la libre expression des collaborateurs du Groupe et le dialogue social avec les représentants du personnel PPR illustre cette volonté avec le baromètre interne et les deux instances de dialogue au niveau du Groupe (le Comité de Groupe France et le Comité d entreprise Cet engagement se réalise également dans chaque entreprise Ainsi en 2007 303 accords d entreprise ont été conclus dans le Groupe contre 208 en 2006 Ces accords ont principalement porté sur les rémunérations et les avantages sociaux (salaires variables intéressement participation) la représentation du personnel la durée et l organisation du temps de travail En 2007 les entreprises du Groupe ont également connu quelques con its sociaux Le nombre d heures de grève en 2007 s est élevé à heures travaillées Les grèves hors de France ont eu lieu en Italie (16 %) et Afrique (moins de 1 %) Ces mobilisations ont principalement concerné des réorganisations les salaires et avantages sociaux et des mouvements nationaux de solidarité DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 79 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales NOMBRE D ACCORDS COLLECTIFS SIGNES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (Taux de couverture 98 78 %) « Quel temps fait il chez vous » le baromètre (Taux de couverture 2007 60 63 %) En 2007 PPR a conduit au sein de sa holding et des marques et enseignes Fnac Conforama Redcats Group CFAO et YSL Beauté e édition de son Étude d opinion interne « Quel temps fait il chez vous » Cette étude menée tous les deux ans mesure la satisfaction des collaborateurs au travers d une centaine de questions communes à l ensemble des entreprises et des pays Ces questions portent sur des sujets tels que les relations dans le travail l engagement des salariés la formation et le développement personnel l organisation et l ef cacité opérationnelle le management ou encore l orientation clients Ce baromètre permet aux managers de recueillir des données quantitatives solides de dé nir et mettre en uvre des axes d amélioration et de mesurer l ef cacité des plans d actions mis en place précédemment Les engagements de PPR sont les suivants la con dentialité des réponses la restitution des résultats la mise en place de plans d actions pour améliorer la satisfaction et la reconduction de l étude tous les pays ont eu la possibilité d exprimer leur avis en toute liberté et con dentialité 73 % des salariés questionnés ont répondu L évolution par rapport à 2005 montre dans l ensemble une stabilité des résultats avec 55 % des questions stables ou en progrès et 45 % en baisse La perception des salariés sur l évaluation de la performance progresse de 5 points celle sur les relations dans le travail la formation et le développement et la rémunération et les avantages sociaux de 1 point L orientation client le management du supérieur hiérarchique direct et l organisation et l ef cacité opérationnelle sont stables La perception sur la satisfaction professionnelle le management la communication interne l image de l entreprise et l engagement des Par rapport à la première édition de l étude en 2001 11 sur les 12 Les marques et enseignes ont reçu leurs résultats en décembre Elles sont depuis le début de l année 2008 dans une période d analyse des points d appui et des axes d amélioration suivra la détermination des actions à mettre en uvre La communication des résultats à chaque Les instances de dialogue du Groupe Créé en 1993 le Comité de groupe PPR est une instance de Ce comité a été renouvelé en 2007 et a tenu une première réunion 80 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales Réunis en séance plénière deux fois par an ses 24 membres sont informés sur les orientations stratégiques les enjeux économiques et nanciers ainsi que sur les actions de gestion des ressources humaines du Groupe Les dirigeants du Groupe et des enseignes (Président Directeur général Directeur financier Directeurs des ressources humaines etc ) interviennent directement devant le Comité de Groupe Chaque réunion plénière est précédée de 2 réunions Le Comité d entreprise européen (CEE) PPR Créé en 2000 le Comité d entreprise européen PPR est un lieu d information d échanges de vues et de dialogue à l échelle européenne Véritable instance transnationale le CEE intervient en complément des représentations du personnel nationales existantes Composé de 20 membres et d un observateur le Comité d entreprise européen couvre 16 pays d Europe dans lesquels Gucci Group Conforama Fnac CFAO et Redcats Group sont implantés Sont ainsi représentés l Allemagne l Autriche la Belgique l Espagne la Finlande la France la Grande Bretagne la Grèce l Italie le Luxembourg la Norvège les Pays Bas la Pologne le Portugal la Suède ainsi que la Suisse avec un observateur Réuni deux fois par an en session plénière de trois jours le CEE est informé ou consulté sur des questions transnationales ayant un impact sur les salariés du Groupe C est aussi l occasion pour les membres du CEE de visiter un établissement du Groupe pour une meilleure connaissance des métiers Le CEE est également doté d un bureau de quatre membres élus par leurs pairs qui se réunit six fois par an pour préparer et analyser les deux réunions plénières annuelles En 2007 le CEE a abordé des sujets tels que la situation économique et financière du Groupe ses activités perspectives et stratégie les indicateurs sociaux européens le renouvellement de l accord instaurant son fonctionnement La réunion de novembre qui s est tenue en Espagne a été également l occasion pour les membres de rencontrer les dirigeants de Conforama et de La Fnac dans ce pays ainsi que des représentants du personnel locaux Au cours de l année l instance a été informée et consultée sur le projet de réorganisation de l activité logistique internationale de La Redoute (projet transnational avec un impact négatif sur l emploi) En n le CEE a initié en 2006 une ré exion sur les thèmes de la diversité et de la protection au travail Ces discussions se sont poursuivies sur l année 2007 avec pour ambition d appréhender les diverses approches nationales autour de ces deux sujets et de déterminer des axes de progrès communs notamment en capitalisant autour d expériences réussies Des sujets de travail commun ont été identi és l emploi de travailleurs handicapés les seniors les accidents du travail et maladies professionnelles Un projet de charte sur l emploi des travailleurs handicapés a été proposé et amendé au cours de la réunion de novembre La discussion se poursuivra en 2008 L année 2008 sera également l année de la renégociation de l accord qui encadre le PPR et ses marques et enseignes considèrent comme devoir fondamental d assurer la santé et la sécurité de leurs collaborateurs Pour cela les marques et enseignes déploient des procédures et des programmes d actions en vue d identi er d évaluer et de limiter les risques prépondérants liés à leurs activités En 2007 le nombre d accidents du travail avec arrêt survenus sur le lieu de travail ou lors de déplacements professionnels s élève à voiture lors d une livraison et 2 accidents sur le lieu de travail lors NOMBRE D ACCIDENTS DU TRAVAIL PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (Taux de couverture 96 96 %) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 81 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales TAUX D ABSENTÉISMES GLOBAL ET MALADIE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en %) Taux d absentéisme global Taux d absentéisme maladie (Taux de couverture 88 06 %) Par ailleurs ces efforts de prévention visent également à prévenir les risques pouvant avoir un impact sur les territoires d implantation des marques et enseignes et sur leurs acteurs En 2007 PPR a ainsi mené un diagnostic avec un cabinet extérieur sur les risques environnementaux de ses sites industriels Dans le cadre de cette démarche le Groupe a initié des évaluations sur un échantillon composé de sites de chaque enseigne En 2007 9 sites ont ainsi été visités Des instances garantes de la gestion des risques de la santé et de la sécurité dans chaque enseigne Les problématiques de santé et de sécurité des collaborateurs sont considérées comme des sujets primordiaux et qui béné cient donc la plupart du temps de structures particulières dédiées au delà des structures réglementaires de types CHSCT (Comité d hygiène de sécurité et des conditions de travail) L objectif est de dépasser le simple cadre légal en développant de véritables organes chargés de Les enseignes situées en dehors de la France ont également mis en place des comités en vue de garantir la santé et la sécurité de leurs collaborateurs Gucci ainsi a créé en 2004 un Comité paritaire sur la responsabilité sociale composé pour moitié de représentants des principaux syndicats et pour le reste de managers Gucci De son côté Puma a mis en place au siège de la Société en Allemagne et dans 14 autres entités de Puma dans le monde un Comité santé 82 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales Des programmes spéci ques en enseigne qui mettent l accent sur l implication des collaborateurs NOMBRE DE SALARIÉS FORMÉS À LA SÉCURITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (Taux de couverture 93 11 %) NOMBRE D HEURE DE FORMATION À LA SÉCURITÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (Taux de couverture 96 16 %) Quelle que soit l instance qui pilote les projets chaque enseigne développe des procédures et des programmes qui lui sont propres et fonction de l amplitude des risques potentiels identi és Un effort constant est mis sur la sensibilisation et la formation des collaborateurs comme premiers acteurs de la prévention Redcats Group possède ainsi son Système de Management de la Prévention (SMP) qui depuis 2003 sensibilise ses salariés sur les risques d accidents du travail de maladies professionnelles et sur l absentéisme et qui par ailleurs les encourage à être acteurs de la prévention en identi ant les risques par anticipation Autre illustration la Fnac qui a formé ses directeurs de magasins ainsi que leur responsable sécurité à la notion de responsabilité civile et pénale en 2006 2007 à travers un module de formation de 2 jours Pour accompagner et renforcer la démarche un book présentant 4 thèmes clés en termes de responsabilité la malveillance l incendie la santé au travail et l environnement leur a également été distribué À la n 2007 100 % des magasins implantés en France avaient ainsi béné cié de ce programme À la demande des directeurs de magasin un dispositif allégé (1 journée) a également été proposé à d autres cadres de magasins DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 83 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales En parallèle de ces dispositifs dédiés à la formation et la sensibilisation des collaborateurs les marques et enseignes ont poursuivi en 2007 leurs plans pluriannuels en matière de prévention des risques Ainsi Conforama développe depuis 2002 un plan quinquennal visant à l amélioration de conditions de travail et de sécurité Si 2 5 millions d euros avaient été investis en 2006 l année 2007 a ainsi vu croître le budget alloué de plus de 1 million d euros par rapport à 2006 auxquels il convient d ajouter des sommes spéci ques à des opérations d envergure telles que le plan des révisions trentenaires des installations sprinkler d une dizaine de sites opération qui est plani ée sur 5 ans pour l ensemble des sites concernés à ce jour C est donc au total plus de 5 millions d euros que l enseigne a investis en 2007 Dans le cadre de sa politique de prévention des risques la Fnac quant à elle a poursuivi dans l ensemble de ses magasins les mesures d ondes électromagnétiques émises par les antennes 3G des opérateurs de téléphonie mobile Face à la multiplication dans ses magasins d antennes relais nécessaires à la bonne réception des ondes téléphoniques la Fnac a en effet mis en place avec l Association française des opérateurs mobiles une démarche de contrôle de l ensemble de ses magasins en France Pour cela l enseigne s est appuyée sur les textes et normes en vigueur à ce jour et con rmés par l OMS (Organisation mondiale pour la santé) À travers cette démarche les objectifs de la Fnac étaient de s assurer qu il n existait aucun poste de travail et ou zones de stationnement en magasin qui exposeraient les clients et salariés à des rayonnements supérieurs aux normes en vigueur de traiter en partenariat avec les opérateurs de téléphonie mobile les éventuels constats d anomalies de faire un état des lieux des différents types d ondes dans chacun des points de vente Après avoir réalisé en 2006 des mesures sur Paris et en Ile de France la démarche a été déployée en province durant toute l année 2007 Au delà des mesures la Fnac a souhaité commenter et expliquer les résultats à ses collaborateurs à travers des supports pédagogiques qui ont été présentés aux CHSCT En décembre 2007 100 % des magasins français avaient été véri és La Fnac a également travaillé en 2007 avec l ensemble des magasins situés en Europe sur un protocole de gestion de crise La démarche a consisté dans un premier temps à la dé nition de schémas d alerte pour chacun des pays d implantation puis à des tests via l organisation d une crise « factice » a n de véri er leurs pertinences Les résultats de ce test en grandeur nature ont permis de valider et ou repréciser En n le site industriel d YSL Beauté à Lassigny a poursuivi lui aussi son ambitieuse politique de prévention des risques En 2005 le site s était xé comme objectif d atteindre la triple certi cation en 2006 (1) (qualité) n 2005 le site a obtenu la certi cation OHSAS 18001 (2) (sécurité) et ISO 14001 (3) (environnement) en décembre 2006 L audit de suivi réalisé en décembre 2007 n a mis en évidence aucune remarque ni non conformité Chaque année la politique QSE (Qualité Sécurité Environnement) du site est réactualisée xant ainsi des orientations prioritaires d où découlent les objectifs chiffrés et partagés par le personnel qui seront ensuite déclinés en plans d actions Ainsi en 2007 les axes prioritaires de travail ont porté sur la maîtrise des risques liés à l utilisation des produits chimiques après les actions de substitution des produits CMR (Cancérogènes Mutagènes Reprotoxiques) réalisées en 2006 la poursuite des actions de maîtrise des risques d explosion la mise en place de protections adaptées en particulier sur les équipements de conditionnement la réduction du bruit sur le site et des risques de chute la quanti cation des émissions des composés organiques volatils générées par l activité l initialisation d un programme de revue systématique de l ergonomie aux postes de travail Là encore la marque met en uvre des campagnes de formation et de sensibilisation du personnel en s appuyant sur des correspondants sécurité environnement qui constituent le relais dans les ateliers de toutes les actions entreprises dans ces domaines (1) ISO 9001 normes techniques élaborées par l Organisation internationale de normalisation portant sur le management de la qualité (1) ISO 9001 normes techniques élaborées par l Organisation internationale de normalisation portant sur le management de la qualité (2) OHSAS 18001 Occupational health and safety assessment series Normes techniques internationales portant sur le management de la santé et la sécurité dans le travail (2) OHSAS 18001 Occupational health and safety assessment series Normes techniques internationales portant sur le management de la santé et la sécurité dans (3) ISO 14001 normes techniques élaborées par l organisation internationale de normalisation portant sur le management de l environnement (3) ISO 14001 normes techniques élaborées par l organisation internationale de normalisation portant sur le management de l environnement DÉVELOPPER L ENGAGEMENT CITOYEN ET FAVORISER LES ÉCHANGES AVEC LE MONDE ASSOCIATIF LES COLLECTIVITÉS LOCALES ET LES POUVOIRS PUBLICS PPR s est doté en 2001 d une structure transversale l association SolidarCité qui mobilise les collaborateurs des marques et des enseignes autour d « Entreprendre pour l éducation et pour l insertion » Avec un budget annuel d un million d euros SolidarCité met en place des actions de partenariat de proximité avec le monde associatif l éducation nationale et les collectivités locales Parallèlement les marques et enseignes développent leurs propres partenariats avec les communautés locales sur des thématiques proches de leur métier ou de leurs valeurs  84 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales En 2007 dans la continuité des actions menées et de la signature institutionnelle du groupe PPR « Entreprendre notre grande aventure » SolidarCité a souhaité renforcer son engagement et la mobilisation des collaborateurs du Groupe autour d « Entreprendre pour l éducation et pour l insertion » SolidarCité propose à l ensemble des collaborateurs du Groupe de s engager bénévolement auprès des associations des collectivités locales ou de l Éducation nationale grâce soit à des actions transversales à l ensemble du Groupe soit à des projets spéci ques par enseigne Les collaborateurs du Groupe peuvent solliciter le soutien matériel humain ou nancier de SolidarCité au pro t d associations agissant dans les domaines de l éducation ou de l insertion exclusivement Ils peuvent être bénévoles ou adhérents de ces associations ou bien aussi décider de les parrainer en s engageant à suivre le bon déroulement du projet nancé Un Comité de sélection composé d un représentant de chaque enseigne examine les dossiers chaque trimestre et décide de l attribution du soutien selon une grille de critères tels que l utilité sociale avérée la pérennité de l association et du projet le co nancement ou encore l implication du collaborateur En 2007 SolidarCité a sélectionné 30 projets pour un soutien global de 222 000 euros 52 % des projets relevaient d actions d éducation 35 % d actions d insertion et 13 % des deux En n 58 % des projets En ligne avec les valeurs du groupe PPR l esprit d entreprise l audace le sens du risque et en cohérence avec l expérience et les engagements de SolidarCité l association a choisi en 2007 de soutenir et d accompagner des entrepreneurs sociaux Le savoir faire de l association en termes de cohésion sociale d éducation et d insertion lui donne une légitimité particulière pour soutenir des hommes et des femmes qui concilient par l action entrepreneuriale l initiative Après un parcours de sélection un nancement leur est accordé et des parrains choisis au sein du Groupe les aident dans la réalisation de leur entreprise et leur ouvrent leurs réseaux Pour cette première édition quatre porteurs de projets ont été sélectionnés Chacun a reçu un soutien nancier de 50 000 euros et est parrainé par un haut En 2007 SolidarCité a poursuivi son double partenariat avec les associations Planète urgence et Coup de pouce humanitaire Elles permettent à des salariés de réaliser des missions dans des pays du Sud pendant leurs congés payés En individuel ou en binôme Planète urgence propose des missions de formation pour adultes et de soutien à l éducation Coup de pouce quant à elle rassemble de huit à dix volontaires bénévoles qui assistent les populations locales dans la réalisation de travaux tels que la construction ou la rénovation d écoles de dispensaires etc Le collaborateur choisit sa destination et le projet qu il souhaite soutenir le coût de la mission est nancé par SolidarCité le collaborateur ne prend en charge que son billet d avion dé scalisable à 66 % Depuis le début des congés solidaires ce sont au total 20 salariés du Groupe qui sont déjà partis sur le terrain auxquels s ajoutent les 15 départs de 2007 « Une grande école pourquoi pas moi » En partenariat avec l ESSEC École de commerce française depuis 2004 ce programme vise à accroître les chances de jeunes issus de milieux modestes scolarisés dans des quartiers relevant de la « politique de la ville » en les accompagnant pendant les 3 années de lycée Pris en charge pendant leur année scolaire par un binôme d étudiants les lycéens sont accueillis par les entreprises partenaires pendant une journée Chaque année SolidarCité permet ainsi à une vingtaine de lycéens de suivre des collaborateurs des enseignes et de découvrir leur activité pendant les vacances scolaires Depuis de nombreuses années SolidarCité cherche à faciliter l insertion sociale et professionnelle des personnes en grande dif culté permettre à des chômeurs de longue durée des jeunes de moins de 26 ans sans formation et sans emploi des personnes sans domicile xe ou toute personne dans une situation de précarité de retourner à l emploi grâce à un accompagnement personnalisé En les accueillant lors de leur parcours d insertion les enseignes du Groupe leur donnent la possibilité de réacquérir les savoir faire et les savoir être nécessaires à l intégration dans l entreprise En 2007 SolidarCité a souhaité renforcer ses partenariats avec des structures d insertion sur l ensemble du territoire français pour permettre ainsi à un plus C est dans ce cadre qu ont été référencées deux Entreprises de Travail Temporaires d Insertion Janus et Id ées Adecco Insertion pour l ensemble des enseignes du Groupe en France Un partenariat a été mis en place en juin 2007 avec l association 100 000 entrepreneurs pour sensibiliser des jeunes de 13 à 25 ans à la culture d entreprendre à travers des témoignages d « entrepreneurs » des collaborateurs qui ont porté et mené à bien un projet ont commencé à partager leur expérience devant des classes d établissements scolaires d Île de France notamment en Zone d Éducation Prioritaire Écouter un entrepreneur raconter son aventure donne aux jeunes une perspective professionnelle une envie de s exprimer par le travail l intervention démontre qu il est possible de choisir sa vie professionnelle et qu elle peut être synonyme d opportunité et d épanouissement quelle que soit son origine sociale Des enjeux qui mobilisent les enseignes Les marques et enseignes du groupe PPR nouent des relations avec leurs communautés locales qu il s agisse de projets menés par SolidarCité ou d initiatives qui leur sont propres DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 85 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales En 2007 4 thèmes ont particulièrement mobilisés les enseignes du Groupe l insertion l éducation l accès à la culture et la santé La mobilisation des collaborateurs des enseignes sur des actions d insertion permet aux personnes en dif culté ou situation d exclusion d accéder à l emploi à la culture aux loisirs ou au confort pour une meilleure intégration dans la Société Cet axe de SolidarCité s est Ainsi la Fnac Éveil et Jeux a fait appel à SolidarCité n 2007 pour mettre en place l opération « mon étoile est ton cadeau » Du 1 15 décembre les sapins des magasins se sont ainsi couverts d étoiles fabriquées par des enfants Pour chacune de ces étoiles un cadeau était donné à l association « Un Regard un Enfant » qui soutient les enfants et les familles défavorisés Grâce à la mobilisation des équipes de vente et de logistique de la Fnac Éveil & Jeux 10 000 cadeaux ont été distribués sur toute la France Stella McCartney a également soutenu l association Espaces À l occasion de son dé lé printemps été 2008 organisé au Palais de Chaillot le 4 octobre 2007 Stella McCartney a fait appel au botaniste Patrick Blanc pour réaliser un mur végétal Afin de donner une pérennité à ce décor SolidarCité a mis en place un partenariat avec Espaces Le mur végétal gracieusement offert par Stella McCartney a ainsi été démonté par des salariés en insertion encadrés par les équipes techniques de Patrick Blanc Il a ensuite été réinstallé dans une résidence sociale pour personnes en situation de précarité où Espaces entretient déjà des espaces verts PPR Purchasing centrale d achat du Groupe pour les produits blancs bruns gris a de son côté en 2007 collaboré avec l association Espaces lors d un après midi passé avec des salariés en insertion pour le nettoyage et le défrichage d un tronçon de la petite ceinture de Paris Par ailleurs SolidarCité Redcats accompagne en soutenant nancièrement et matériellement une épicerie solidaire du nord de la France via des dons de vêtements linge de maison etc Ces produits sont issus du centre de stockage Espoir en stocks créé par les équipes SolidarCité pour récupérer et stocker les dons en nature des enseignes de PPR (surstocks retours clients ou échantillons) Une cinquantaine de bénévoles réceptionne trie et range les objets et les vêtements qui sont ensuite distribués à des associations locales selon leurs besoins En 2007 plus de 3 000 heures de bénévolat ont été effectuées à Espoir en stocks soit 2 équivalent temps plein (ETP) Enfin SolidarCité Redcats a en partenariat avec le Plan Local d Insertion par l Économie (PLIE) de Wattrelos accompagné 21 personnes éloignées du monde du travail La création de passerelles entre le monde de l entreprise et les demandeurs d emploi notamment grâce à un parrainage et un accompagnement par des professionnels des Ressources humaines a permis un retour à l emploi de 15 Les équipes de Gucci en Italie accompagnent de leur côté deux associations La Ronda et Trisomia 21 La Ronda della carita e della solidarieta agit dans les rues de Florence en prenant contact avec des sans abri marginalisés Le but de l association est de leur apporter une aide pour les besoins basiques et de les réinsérer progressivement C est dans ce cadre qu un atelier « expérimental » a été ouvert Des activités d assemblage emballage et production à petite échelle d articles en cuir notamment sont proposées aux participants Les équipes de Gucci accompagnent cette création d activité par des conseils et des interventions dans leurs domaines de compétences De la même façon Gucci met à disposition de l association Trisomia 21 des matières premières cuir tissu et les conseils de professionnels Trisomia 21 conseille et accompagne les familles et les personnes touchées par le syndrome de Down Pour augmenter l autonomie de ses béné ciaires l association souhaite les aider à trouver un emploi grâce à de la formation professionnelle et à la création d un commerce où ils pourraient vendre leurs productions artistiques De son côté Conforama a poursuivi son engagement avec le Secours populaire français pour la deuxième année En 2007 c est donc 87 kits d ameublement qui ont été distribués et ont ainsi aidé plus de Le domaine de l éducation est un domaine d intervention pour lequel toutes les branches du Groupe se mobilisent Chacune répond à la problématique de l éducation à travers des modalités d actions différentes mais tous les projets soutenus ont en commun de participer à la relance de l ascenseur social ou de permettre à tous d accéder à la connaissance SolidarCité qui possède une expertise solide sur ces sujets accompagne des enseignes dans leurs projets Certaines ouvrent leurs portes à des jeunes ou des personnes éloignées de l emploi C est par exemple le cas de la Fnac et de Redcats Group qui depuis 4 années consécutives soutiennent en partenariat avec SolidarCité le projet « Un collégien un jour un métier » qui vise à accueillir un élève durant une journée avec un collaborateur tuteur volontaire pour découvrir un des métiers de l enseigne et pouvoir mieux choisir par la suite son orientation professionnelle Ainsi en 2007 sur 12 sites 180 bénévoles de Redcats Group et de la Fnac se D autres choisissent de se mobiliser en récoltant des fonds pour des associations partenaires d éducation et d insertion par le sport notamment Toujours avec SolidarCité 400 collaborateurs de La Redoute ont ainsi donné de leur temps un samedi de mai en travaillant bénévolement au centre Logistique de la Martinoire La préparation des colis a permis de rassembler 28 000 euros De la même manière 300 personnes de la marque se sont rassemblées en septembre au stade vélodrome de Roubaix pour une journée sportive moment de convivialité qui a réuni après abondement de SolidarCité 2007 a également vu les actions pour l éducation s ouvrir aux plus jeunes grâce à la mise en place d un partenariat avec une école élémentaire implantée dans le quartier défavorisé de l Alma à Roubaix Une dizaine de bénévoles mobilisés par SolidarCité ont accueilli pour un après midi musical 250 élèves de 5 à 10 ans dans les locaux de La Redoute situés en face de l école Les enfants et leurs parents ont pour la première fois assisté au concert de « Pierre et le loup » interprété par le Conservatoire de musique de Roubaix  86 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales Les collaborateurs bénévoles ont par ailleurs continué à se mobiliser auprès des enfants du Centre social de l Alma en participant à l accompagnement scolaire et à l animation de la bibliothèque 3 soirs par semaine Une cinquantaine de parrains soutiennent également les actions de l association ABC D ailleurs créée par une collaboratrice du pôle Enfants Famille pour construire ou rénover des écoles au Mali De son côté et depuis sa création en 2000 la Fondation Fnac Éveil et Jeux alloue 50 000 euros chaque année à des associations qui ont des projets d éveil des enfants de préférence avec la participation de leurs parents dans les zones en dif culté En 2007 7 projets ont été Autre exemple de la mobilisation des enseignes en faveur de l éducation l action de CFAO vis à vis de ses propres salariés L enseigne a en effet choisi de donner des bourses d études aux enfants de salariés non cadres a n qu ils puissent poursuivre leurs études secondaires e année d existence n 2007 420 enfants sont béné ciaires de ce programme mis en place dans 24 pays Par ailleurs au Maroc CFAO a permis cette année à 30 salariés de béné cier d un programme d alphabétisation grâce à un partenariat avec l Of ce national de formation et l Institut français d Agadir Devant le succès de ce programme celui ci sera reconduit en 2008 En n Sergio Rossi a également soutenu un programme d éducation et de santé pour orphelins en Chine rurale par le biais d une Bazaar Charity Party vente de charité qui s est tenue en septembre 2007 La marque a fait don de chaussures vendues aux enchères lors de la manifestation Les fonds collectés ont été remis à la Fédération Caritative de Chine (CCF) une association caritative nationale non gouvernementale fondée en 1994 pour améliorer les conditions de Les marques et enseignes du groupe PPR sont des partenaires actifs et responsables pour favoriser l accès à la culture Sur le sujet la Fnac est particulièrement active notamment par ses actions en faveur de la liberté d expression et dans la lutte contre l illettrisme À ce propos l enseigne a ainsi poursuivi en 2007 ses partenariats avec l APFEE (Association pour une École Ef cace) et l AFEV (Association de la Fondation pour la Ville) en reconduisant ses produits partage Par ailleurs pour le « Prix Fnac des premières lectures » la Fnac s associe plus étroitement à l APFÉE qui est partenaire des municipalités et des écoles pour mettre en uvre le Coup de Pouce CLÉ outil de prévention des échecs précoces en lecture Cet outil permet d accompagner de manière très précise les enfants de CP qui ne reçoivent pas chaque soir à la maison le soutien dont ils ont besoin pour réussir Plus de 3 500 élèves ont participé à cette nouvelle version du prix en étroite relation avec les animateurs locaux de l APFEE En 2007 la Fnac a également poursuivi son partenariat de 20 années avec le ministère de l Éducation nationale et le soutien de l Académie Goncourt pour le Prix Goncourt des lycéens En n il faut souligner le partenariat de la Fnac Portugal avec la Fondation AMI (Aide Médicale Internationale) qui se sont associés en 2007 autour d un projet « Infothèques FNAC AMI contre l Infoexclusion » Il vise à permettre aux usagers des centres de la Fondation AMI et d autres associations de solidarité sociale de dépasser les barrières traditionnelles de l accessibilité aux Technologies de l Information et de la Communication (TIC) En fournissant les équipements nécessaires une nouvelle occasion est donnée au public de participation à la société de l information et de la connaissance L objectif du projet est de permettre une plus grande inclusion sociale ainsi qu une plus grande intégration professionnelle de la De son côté Gucci Group à travers ses marques Gucci Bottega Veneta Boucheron Balenciaga ou Yves Saint Laurent a poursuivi son ambitieuse politique en matière de mécénat culturel et fait de nombreux dons ou parrainé des expositions subvention à l organisme Ambulante Gira de Documentales en soutien aux réalisateurs de documentaires au Mexique création du Fonds documentaire Gucci Tribeca pour nancer des lms documentaires sur des grands enjeux de la société dons à des musées et des institutions culturelles tels que le Metropolitan Museum le Museum of Modern Art à New York ou l Art Institute de Chicago La santé constitue avec l éducation le deuxième domaine d intervention prioritaire de CFAO qui s est investi depuis plusieurs années dans la lutte contre le VIH SIDA Dans le cadre de cet engagement CFAO développe depuis 2003 dans ses liales d Afrique subsaharienne mais aussi au Maroc en Mauritanie et à Madagascar un programme de lutte contre le VIH SIDA qui informe et sensibilise les salariés et leurs familles sur la maladie organise des séances de dépistage volontaire et prend en charge les personnes infectées Ainsi à n décembre 2007 dans les 25 pays où ce programme a été mis en place quasiment tous les pays ont réalisé les étapes d information et d éducation des séances de prévention ont eu lieu dans 85 % des pays et des séances de dépistage ont été organisées dans une quinzaine de pays et sont pour certains pays renouvelées deux fois par an En 2007 le programme de lutte contre le VIH SIDA de CFAO manière indirecte si l on y associe les ayants droits des collaborateurs C est également plus de 550 pairs éducateurs formés plus de 40 000 préservatifs distribués chaque mois et 140 personnes sous suivi médical dont la moitié sous traitements antirétroviraux Ce projet reste un projet complexe avec de fortes implications morales et nancières et ne doit pas rester une initiative isolée C est pourquoi parallèlement CFAO continue à uvrer au sein de Sida Entreprises pour sensibiliser les Directions générales des grands groupes présents sur le continent africain organiser les échanges de bonnes pratiques et aider les entreprises dans leurs programmes Sida Entreprises de son côté continue à inciter les entreprises à constituer des coalitions dans les pays où elles sont implantées a n d organiser les échanges et évaluer les ressources disponibles dans le pays Des coalitions d entreprises ont ainsi vu le jour dans plusieurs pays africains et des rencontres africaines ont été organisées chaque année Douala en 2004 Dakar en 2005 Casablanca en 2006 et Au delà de ses actions vis à vis du VIH SIDA le Groupe CFAO mène de nombreuses actions en Afrique en ce qui concerne l accès aux médicaments et à leur utilisation Sur le sujet CFAO mène 3 grands DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 87 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales types d action en partenariat avec l association française REMED et les syndicats nationaux des pharmaciens des pays d Afrique subsaharienne francophone CFAO rappelle les dangers des médicaments contrefaits Il contribue également en partenariat avec Sano Aventis à la lutte contre le paludisme en rendant disponible à bas prix le médicament COARSUCAM combinothérapie recommandée par l OMS pour le traitement du paludisme et participe enfin à un programme antiépileptique au Mali Ce programme a vocation à être déployé Chez Redcats Group ce sont 160 collaborateurs qui se sont mobilisés pour la troisième année consécutive aux standards téléphoniques du pôle Enfants Famille et de La Redoute en faveur de l association ELA 175 651 euros de promesses de dons ont été recueillis L association ELA pour les malades de leucodystrophies est un partenaire privilégié de SolidarCité la maison Yves Saint Laurent s est également impliquée à ses côtés en participant à la réalisation du calendrier 2008 des Miss France ELA dont l ensemble des béné ces seront reversés à De leur côté les marques du Luxe ont soutenu ou organisé en 2007 nombre d évènements en faveur principalement de la lutte contre le SIDA de la lutte contre le cancer ou pour l aide aux femmes et aux enfants don de vêtements et de sacs à main Balenciaga participation au Gala de bienfaisance d Amfar (American Foundation for AIDS Research ) de Sergio Rossi et Yves Saint Laurent soutien de Boucheron à la Fondation Raisa Gorbatchev pour la détection précoce de cancers infantiles dons de Gucci à différentes associations dédiées à la lutte contre le SIDA etc Depuis 2005 la Fondation Télémaque soutient et accompagne de jeunes collégiens brillants et motivés issus de milieux défavorisés Le but de la Fondation est de donner à ces jeunes toutes les chances qu ils méritent participant ainsi à la relance de l ascenseur social Du collège au baccalauréat les élèves sélectionnés béné cient d un double tutorat ainsi que d un soutien nancier par le biais de bourses au mérite Le double tutorat s appuie sur l engagement d un référent scolaire membre volontaire de l équipe pédagogique de l établissement où l élève est scolarisé et d un tuteur d entreprise salarié bénévole des entreprises partenaires de la Fondation Télémaque Ce dernier est un véritable passeur social qui aide l élève le soutient dans sa scolarité l ouvre sur le monde et lui donne accès à ses réseaux Aujourd hui la Fondation Télémaque regroupe 10 entreprises partenaires PPR Total Axa Darty Schneider Electric Rexel Technip Adecco Accor Strategies&Corp Une centaine de leurs salariés s est Après un premier élargissement de la démarche aux collèges classés « Ambition Réussite » et établissements situés en ZEP à la rentrée 2006 la Fondation Télémaque a décidé de s ouvrir aux établissements de formation professionnelle à la rentrée 2007 Des CFA (Centres de Formation d Apprentis) et lycées professionnels ont ainsi rejoint la trentaine d établissements déjà partenaires de la Fondation À la n 2007 la Fondation Télémaque accompagne une centaine d élèves avec pour objectif d atteindre 185 béné ciaires en 2008 Au delà de la réalisation de sa démarche la Fondation Télémaque est également un lieu d échanges et de ré exion sur la réussite et la lutte pour l égalité des chances notamment lors des Journées Télémaque Ces journées regroupent tuteurs d entreprises référents scolaires membres de l Education nationale et représentants des entreprises partenaires En 2007 deux journées ont eu lieu à Paris et pour la première fois à Lyon rassemblant près de 300 personnes au total PROGRESSER ENSEMBLE AVEC LES PARTENAIRES COMMERCIAUX Le groupe PPR souhaite entretenir avec ses prestataires et ses partenaires commerciaux des relations durables Pour cela le Groupe s est doté d un cadre qui dé nit les engagements mutuels entre PPR Sa démarche s appuie sur la promotion du respect des droits humains sociaux et environnementaux et sur l intégration de partenaires issus Les piliers de l engagement de PPR vis à vis Le Groupe donne sa préférence à des partenariats de long terme gages de continuité et de abilité Ces relations partenariales durables reposent sur un ensemble de règles strictes énoncées notamment dans le Code de conduite des affaires de PPR le Code de conduite de Puma et la Charte fournisseurs L intégralité de ces documents se base sur les principales conventions de l Organisation Internationale du Travail (OIT) et les textes internationaux de référence en matière de Droits de l Homme L engagement de PPR se manifeste également par l adhésion de certaines de ses enseignes à l Initiative clause sociale (ICS) et par l adhésion de Puma à la Fair l abour a ssociation (FLA) En effet avec l intégration de Puma le Groupe introduit une nouvelle approche un nouveau système de relations avec ses fournisseurs et des nouveaux outils pour s assurer du respect d es engagements de Cependant quels que soient l approche le système et les outils utilisés ceux ci ont tous pour objectif d accompagner les fournisseurs du  88 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales Groupe à acquérir un standard minimum en termes de conditions de travail et ainsi assurer des relations durables et pérennes Le Code de conduite des affaires de PPR Conçu par PPR et partagé par les enseignes depuis 2005 le Code de conduite des affaires du Groupe est basé sur les textes internationaux la Déclaration universelle des Droits de l Homme des Nations Unies et la Convention européenne des Droits de l Homme les « Principes directeurs de l OCDE à l intention des entreprises la Convention des Nations Unies sur les Droits de l Enfant et les principales conventions de l Organisation internationale du Dans ce code PPR s engage également à respecter l impartialité et l égalité de traitement dans la mise en concurrence l objectivité des conditions d attribution des marchés et du respect des règles liées à la propriété industrielle ou lors de la résiliation d une relation Le Code de conduite de Puma À travers son Code de conduite Puma s engage au respect des Droits de l Homme Par la signature du code tous l es fournisseurs de la marque s engagent eux mêmes à garantir le respect des engagements de Puma Il est basé également sur les principales conventions de l OIT et les principaux textes de référence internationaux À travers ce Code Puma af che clairement son adhésion au respect des Droits de l Homme s engage conjointement avec ses partenaires à respecter des normes éthiques élevées et garantit ne pas faire travailler les mineurs Pour ce faire Puma considère qu un mineur est une personne de moins de 15 ans ou se conforme à l âge minimum requis par la loi ou encore à l âge à partir duquel l enseignement n est plus obligatoire l âge le plus élevé fournir aux travailleurs hygiène et sécurité sur le lieu de travail ainsi qu une protection et une préservation de l environnement garantir une charge de travail hebdomadaire conforme aux lois locales du travail avec un maximum de 48 heures et une limite de 12 heures supplémentaires un jour de repos par période de sept jours travaillés ainsi qu une politique de rémunération des heures supplémentaires en accord avec les lois locales garantir une rémunération conforme aux besoins essentiels et tous les avantages exigés par la loi Déterminer un seuil minimum de paiement à savoir soit le salaire minimum garanti par la loi locale soit le salaire minimum garanti par les conventions du secteur le salaire le plus élevé prévalant garantir le respect et l égalité sans distinction de l origine raciale de la croyance de l âge du genre de l origine sociale des opinions politiques de l orientation sexuelle ou de la fonction garantir un lieu de travail digne et respectueux rejetant et condamnant tout travail forcé harcèlement abus ou sévices garantir la liberté d association ainsi que le droit de se syndiquer et ou de rejoindre des groupes du même métier ou secteur de même que le droit à la négociation collective La Charte fournisseurs du groupe PPR Détaillant l ensemble des règles auxquelles doivent se conformer les fournisseurs du Groupe la Charte fournisseurs de PPR se base sur les principales conventions de l Organisation Internationale du Travail et sur le respect des lois et réglementations sociales et environnementales la prohibition du travail des enfants de moins de 15 ans et du travail forcé (conventions 29 105 138 et 182) le respect des règles d hygiène et de sécurité (convention 155) les garanties de conditions de travail dignes (convention 100) le droit d organisation et de négociation collective (conventions la prohibition de toute forme de discrimination (convention 111) le respect des lois et réglementations sociales et environnementales L adhésion et la signature d un fournisseur à cette charte est un critère majeur de référencement ou de déférencement Dans ce cadre les fournisseurs directs du Groupe s engagent également à faire respecter les principes énoncés dans la charte auprès de leurs Des engagements sectoriels pris par le Groupe En complément de cette charte fournisseurs la structure d achats indirects de PPR (PPR Buyco) a élaboré en 2004 une Charte de déontologie spéci que à la logistique et au transport Transmise à tous les transporteurs sous contrat PPR depuis 2005 elle précise notamment les engagements de limitations de temps de travail des chauffeurs ou des critères environnementaux que les entreprises contractantes et leur sous traitance doivent respecter D autre part les appels d offre émanant de PPR Buyco incluent des exigences en matière de responsabilité sociale et environnementale Parallèlement le Code de déontologie spéci que à la pratique des négociations en ligne décrit les engagements des a cheteurs et des f ournisseurs à chaque étape du processus de négociation pour garantir un esprit de con ance réciproque dans ce nouveau mode Ce document a été actualisé en 2005 a n d inclure les dispositions de la loi Dutreil relative à la modernisation des relations commerciales Depuis 2007 tout nouveau fournisseur ou tout nouvel utilisateur chez un fournisseur déjà référencé est systématiquement orienté vers le site http esourcing ppr com comportant le Code de conduite des négociations électroniques (en version téléchargeable ) le guide  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 89 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales utilisateur de l outil de PPR spéci que aux enchères électroniques et le calendrier des sessions de formation à l outil Des enseignes membres de l Initiative clause Depuis plusieur s années PPR mène des audits sociaux auprès de ses fournisseurs Cependant soucieux d inscrire cette politique dans une démarche de progrès le Groupe a souhaité mutualiser ses connaissances en adhérant à l ICS en 2002 L Initiative clause sociale est une structure qui regroupe 14 des plus grands distributeurs français qui sont engagés à inciter leurs fournisseurs à respecter les D roits de l Homme et la réglementation sociale locale dans leurs unités de production La volonté d améliorer la maîtrise du processus engagé a conduit les membres à accentuer la démarche d accompagnement social et économique de leurs fournisseurs en allant véri er sur place la réalité des conditions de travail Cette véri cation sur place est con ée à des cabinets d audits extérieurs indépendants spécialisés Soucieux de travailler au plus près de la réalité opérationnelle de ses marques et enseignes le Groupe a modi é en 2007 son adhésion à l ICS au pro t de chacune des marques et enseignes qui souhaitaient poursuivre leur collaboration avec l initiative Présent sur des marchés très divers PPR cherche avant tout la performance opérationnelle et entend que celle ci passe par l adhésion de ses marques et de ses enseignes à des initiatives sectorielles propres à leur c ur de Les enseignes membres ont développé en collaboration avec les cabinets d audits référencés par l ICS un ensemble d outils communs de référence le Code de déontologie ICS le manuel d audit le pro l de l usine le questionnaire d audit les principes directeurs de l audit le plan d actions correctives la noti cation d alerte Ces outils sont utilisés par les enseignes et les cabinets depuis 2005 Le résultat des audits alimente une base de données coordonnée par l ICS qui permet aux membres d échanger les résultats des audits sociaux dans des conditions propres à garantir la con dentialité des données Le questionnaire d audit utilisé comme référentiel commun par les enseignes membres de l ICS pour la réalisation des audits sociaux prend en compte les principales conventions et recommandations de l OIT et les réglementations locales de chaque pays Ce référentiel commun est structuré en huit sections travail des enfants travail forcé discrimination pratiques disciplinaires harcèlement ou mauvais traitements liberté d association heures de travail et salaires En 2005 un nouveau système d alerte avait été mis en place l Alert Notification Ce système garantit qu en cas de non conformité majeure le manager responsable des audits sociaux dans chaque enseigne est prévenu au plus tard dans les 48 heures suivant la découverte de cette non conformité Les manquements critiques qui justi ent l envoi d une alerte sont notamment la présence physique d enfants dans l usine le travail forcé avéré le travail sans rémunération avéré des preuves de mauvais traitements physiques ou de pratiques disciplinaires excessives ou l existence d un environnement de travail présentant un risque immédiat pour la santé et ou la sécurité des travailleurs Parallèlement PPR se réserve le droit de déclencher une procédure de déréférencement du panel des fournisseurs du Groupe lorsque les engagements pris par le Groupe en matière de Responsabilité sociale et environnementale dans le Code de conduite des affaires et dans la Charte fournisseurs ne sont pas respectés L origine de SAFE et l adhésion de Puma à la Fair labour association (F L A ) Le concept SAFE de Puma (Social and Fundamental Environmental Standards) veille à l application des standards sociaux et environnementaux de Puma au sein de l entreprise et de ses fournisseurs Ce concept a été mis en place dès l année 1993 lorsque le Code de conduite de Puma a été publié pour la première fois et envoyé aux fournisseurs de Puma en l Asie orientale Alors que la marque prenait conscience de l importance d utiliser les avantages qu entraîne la division internationale du travail pour rester compétitifs dans un marché très concurrentiel la Direction de Puma a estimé qu il était éthiquement juste et indispensable d établir des standards minimum à respecter sur les conditions sociales et environnementales dans les usines de ses fournisseurs liés par contrats à travers le monde et dans lesquelles les produits de Puma étaient Depuis 1993 l équipe en charge de SAFE a parcouru un long chemin depuis l élaboration d un Code de conduite jusqu à la création d un système d évaluation complet et documenté basé sur les principales conventions de l Organisation i nternationale du t ravail qui inclu un contrôle et une véri cation par une tierce partie la Fair labour Face aux demandes externes que recevait régulièrement Puma la marque a souhaité faire véri er son système interne SAFE par une organisation externe et indépendante Ainsi en 2004 l entreprise a décidé de rejoindre la FLA et ce pour 5 raisons améliorer la crédibilité auprès du grand public du système d évaluation interne mis en place par Puma grâce à des audits non plani és et indépendants conduits par des tiers apprendre de l expérience d une initiative exclusivement dédiée à l amélioration des conditions de travail au niveau mondial créer des synergies avec d autres grands acteurs de l industrie des articles de sport également membres de la FLA offrir à toute partie prenante la possibilité de déposer une réclamation of cielle auprès de la FLA en cas de violation du Code de conduite de Puma et s engager dans une démarche de développement et de formation au niveau des fournisseurs pour garantir une conformité durable Après 3 ans de mise en conformité de son système aux exigences de la FLA Puma est devenu un membre accrédité de la FLA au début Au delà des évaluations et des partenariats avec ses fournisseurs en matière de développement et de formation Puma organise 90 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales une conférence annuelle avec ses parties prenantes en coopération avec le réseau allemand d éthique des affaires (German Network of Business Ethics) Lors de ces conférences représentants de l université fournisseurs employés syndicats organisations non gouvernementales et autres experts de la responsabilité sociale et environnementale se réunissent avec les équipes de Puma concernées pour discuter des enjeux RSE d actualité ainsi que de la stratégie sociale et environnementale de Puma Ces réunions à l origine con ictuelles et dif ciles sont devenues plus factuelles et constructives au l du Dans un effort supplémentaire pour accroître sa transparence Puma publie régulièrement des rapports de développement durable qui illustrent les progrès faits par rapport aux objectifs xés Puma a rempli les exigences du Global r eporting i nitiative ainsi d atteindre les niveaux « en conformité » et « A+ » Le dernier rapport publié en 2007 contenait également pour la première fois un avis de véri cation et de certi cation de l organisme de certi cation Promouvoir le respect des droits humains sociaux et environnementaux auprès de nos Au delà de l adoption d un cadre de référence strict vis à vis de ses partenaires PPR a développé une série d outils opérationnels en vue de promouvoir le respect des droits humains sociaux et environnementaux auprès de ses fournisseurs Ainsi pour travailler avec PPR les partenaires doivent formaliser leur adhésion et leur engagement au respect des principes fondamentaux énoncés dans le Code de conduite des affaires le Code de conduite de Puma et les différentes chartes en signant ces documents Pour s assurer du respect des droits humains et sociaux de ses partenaires commerciaux les enseignes du Groupe et PPR Purchasing (PPR P) centrale d achat du Groupe des produits blancs bruns gris et des consommables sont présents sur les bassins internationaux À fin 2007 les enseignes de PPR disposaient d un réseau de 31 bureaux d achats ou de sourcing internationaux en Asie (Chine Inde Bengladesh Vietnam Singapour Philippines ) en Europe (France Italie Pologne Allemagne ) en Amérique (Brésil El Salvador) ainsi qu en Turquie et en Afrique du Sud Cette présence permanente des acheteurs du Groupe en quasi totalité originaires des pays où sont implantés ces bureaux est essentielle pour le respect de la qualité des produits fournis et pour le respect des standards sociaux exigés par le Groupe En amont l intégration des critères sociaux de la charte participe au référencement de tous les fournisseurs des enseignes Le groupe PPR mène des évaluations internes et externes auprès de ses fournisseurs Compte tenu de l intégration de Puma dans le Groupe aujourd hui PPR dispose de deux systèmes d évaluation différents mais qui se basent sur la complémentarité d évaluations internes (questionnaires d autoévaluation pour Redcats PPR P Conforama audits de conformité sociaux pour Puma ) et externes (audits de conformités Compte tenu de la différence entre les systèmes d évaluation de Puma et celui des autres enseignes ou marques de PPR les résultats des audits ci dessous sont présentés d abord à périmètre constant pour rendre compte des évolutions réelles d une année sur l autre puis différenciés par méthodologie d évaluation Les résultats sont également présentés par zones géographiques pour des raisons de transparence sur les zones présentant un risque majeur Le périmètre 2007 sur les audits sociaux comprend les audits menés par Redcats Group IHTM (structure d achat de Conforama) PPR P (structure d achat de PPR) et Puma La répartition des audits re ète les zones géographiques d achats et d approvisionnement des enseignes du Groupe et sa volonté de réaliser des audits dans les pays où il existe une plus forte probabilité de détecter des non conformités au Code de conduite des affaires de PPR au C ode de conduite de Puma et à la Charte fournisseurs Sur le périmètre 2007 PPR a réalisé 734 audits C ertains des audits programmés n ont pas p u être conduits pour des raisons telles que le refus par le fournisseur d autoriser l accès aux auditeurs dans l usine (dans ce cas l audit a été automatiquement reprogrammé) ou par l arrêt des relations commerciales avec le fournisseur En 2007 PPR a réalisé des audits dans 43 pays soit sept de plus qu en en Chine) et 9 4 % en Europe DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 91 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales RÉPARTITION DES AUDITS RÉALISÉS PAR PPR EN 2007 PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (en %) ÉVOLUTION PRO FORMA DU NOMBRE D AUDITS RÉALISÉS PAR PPR EN 2006 ET 2007 Envoyé systématiquement à chaque fournisseur le questionnaire d autoévaluation fait partie du dispositif d audit interne permettant aux équipes achats de réaliser une première analyse du niveau de respect des droits humains sociaux et environnementaux Celui ci doit impérativement être renseigné signé et retourné aux enseignes par les fournisseurs valant alors connaissance et respect des principes de la Charte fournisseurs Les résultats des questionnaires permettent ainsi d orienter les éventuels audits à mener dans les sites de production des fournisseurs directs par des cabinets spécialisés et indépendants et par les équipes internes du Groupe Par ailleurs des audits de conformité sont commandités par le Groupe à des structures indépendantes pour être menés au sein du parc de fournisseurs de PPR Outil de mesure c es audits sont réalisés suivant la méthodologie de l ICS et permettent d identi er les axes de progrès  92 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales RÉPARTITION DES AUDITS RÉALISÉS EN 2007 PAR PPR PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE (HORS PUMA) RÉSULTATS PAR GRADES DES AUDITS RÉALISÉS EN 2007 (HORS PUMA) À périmètre constant les audits réalisés en 2007 s élèvent à 390 dont s explique d un côté par une rationalisation du parc fournisseurs et de l autre par l attention portée par les enseignes à d autres aspects de leurs relations avec les fournisseurs au delà de la simple véri cation des conformités prouvant ainsi leur volonté de travailler avec les fournisseurs et d autres acteurs locaux Elles ont axé leurs efforts et ressources dans le but d améliorer les conditions de travail notamment dans les pays où le risque de non respect des Droits de l Homme est Résultats des audits sociaux de conformité Les critères d évaluation avaient été modi és en mai 2005 au sein de l ICS augmentant signi cativement le niveau d exigence par rapport aux fournisseurs Suite aux audits les fournisseurs reçoivent une note nale pouvant aller de A (excellent) à D (inacceptable) Les huit sections qui structurent le questionnaire d audit comportent une liste de questions qui sont notées puis pondérées pour obtenir la note nale permettant à l auditeur de classer le fournisseur audité Pour chacune des sections il existe une question dite « critique » dont une réponse positive mène l auditeur à donner une note D à la question La quali cation du fournisseur est le résultat moyen des notes obtenues par questionnaire pondéré par la présence de D dans Comme en 2005 et 2006 aucun des fournisseurs du Groupe n a été jugé comme excellent (note A) en 2007 Cependant à périmètre constant 43 % des audits réalisés ont été jugés acceptables (note B) 31 % nécessitaient des améliorations (note C) et 26 % ont été jugés inacceptables (note D) Suite à l identi cation des axes d améliorations d es plans d actions correctives immédiats ont été mis en uvre La progression de fournisseurs ayant obtenu notamment un grade D à conduit des enseignes comme Redcats ou Conforama à mettre l accent sur la formalisation et le renforcement du respect de leur politique notamment vis à vis des fournisseurs ayant des améliorations à apporter (C et D) Ainsi un nouvel audit est désormais programmé et réalisé sous les 3 mois pour tout fournisseur ne répondant pas aux attentes et engagements de Redcats 6 mois dans le cas de Conforama Le taux de ré audit de Redcats Group est ainsi passé de 7 % en 2006 à 34 % en 2007 traduisant la volonté de l enseigne de renforcer l exigence de requali cation des fournisseurs de Redcats classés C ou D Suite à cette initiative en moyenne dans 49 % des cas Redcats a pu constater une amélioration dans la note nale du fournisseur ceux dont la note était D ont atteint le grade C ou B ceux dont le grade était C ont atteint le grade B L enseigne montre ainsi sa volonté de faire progresser et de progresser elle même avec ses partenaires commerciaux DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 93 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales RÉPARTITION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE DES RÉSULTATS DES AUDITS ET % PAR GRADE (HORS PUMA) Au delà de la véri cation du respect des engagements pris par le Groupe les enseignes et marques du Groupe sont conscientes de la nécessité d instaurer un dialogue avec leurs fournisseurs et d autres parties prenantes locales pour faire évoluer les conditions de travail dans certains des pays où elles s approvisionnent Le constat fait dans le cadre de l ICS sur la récurrence de certain s types de non conformités trouvées en Asie et plus particulièrement en Chine se véri e chez les fournisseurs de PPR Ainsi 92 23 % des usines ayant reçu un grade D et 88 43 % des usines ayant reçu un grade C se trouvent en Asie Dans ce contexte certaines des enseignes de PPR ont participé au « séjour d échange » avec les différentes parties prenantes locales organisé à Hong Kong par l ICS en octobre 2007 En effet face à la récurrence de certaines non conformités notamment en Chine les enseignes membres de l ICS ont pris l initiative de se retrouver à Hong Kong a n de transmettre localement un message commun pour faire évoluer les conditions sociales au travail Ainsi des rencontres avec différentes parties prenantes (pouvoirs publics locaux industriels (1) et ICTI (2) ) ont permis d échanger sur les particularités du contexte chinois et de sa réglementation sur les process utilisés et les dif cultés rencontrées sur le terrain par d autres initiatives ou encore sur les pistes d amélioration pouvant être prises localement Les enseignes membres de l ICS ont également accompagné les auditeurs des cabinets d audits référencés par l ICS lors des audits programmés à l avance afin d avoir une lecture commune des dif cultés rencontrées lors du déroulement de l audit Ceci à permis de sensibiliser les auditeurs sur les attentes des membres de l ICS En n un workshop a également été organisé avec les auditeurs pour trouver des leviers d amélioration sur les non conformités récurrentes Les autorités chinoises ont adopté un nouveau Code du travail qui er janvier 2008 renforçant ainsi les droits des travailleurs en Chine Parmi les nouveautés le droit à un contrat écrit et signé et la hausse des salaires Encadrés par une législation moins souple les fournisseurs de PPR devraient donc voir progresser les conditions de travail et le respect des Droits Humains sur leurs En 2007 les non conformités constatées dans l analyse des audits concernent essentiellement l hygiène et la sécurité avec 50 2 % des non conformités totales (contre 53 8 % en 2006) Le non respect de la sécurité est identi é lorsque par exemple des issues de secours sont obstruées ou en nombre insuf sant en absence ou insuf sance de protection des machines ou lors de l absence d exercice d évacuation en cas d incendie Le non respect de l hygiène est avéré lorsque les toilettes les places de cantines ou les dortoirs sont en nombre insuffisant par rapport aux effectifs Suivent le non respect des salaires et protection sociale avec 17 9 % (non respect du salaire minimum heures supplémentaires non payées ou inférieures au taux légal absence de cotisations d assurance ou de retraite légalement requises ) (contre 9 3 % en 2006) et le non respect des conditions de travail avec 15 9 % (pas de jour de repos hebdomadaire heures Par ailleurs en 2007 6 5 % des non conformités totales ont relevé des suspicions de travail d enfant U ne non conformité est signalée par les auditeurs dès lors qu ils constatent par exemple un manque de documents prouvant l âge des employés l absence de permis de travail gouvernemental ou parental l absence de certificat (1) BSR Business for Social Responsability (1) BSR Business for Social Responsability (2) ICTI International Council of Toy Industries (2) ICTI International Council of Toy Industries  94 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales médical la non restriction d horaires pour les mineurs ou encore la non restriction des travailleurs en dessous de l âge légal L ors des audits menés en 2007 9 cas de travail d enfants ont été identi és via la question dite « critique » du questionnaire d audit et ont fait l objet de noti cation d alerte Parmi ces 9 cas 4 ont été avérés (3 en Chine et 1 en Inde) et ont entraîné l arrêt immédiat de toute relation commerciale par Redcats Group Dans les 5 autres cas il s agissait de problèmes administratifs qui au regard des preuves apportées par les fournisseurs n ont pas entraîné le déréférencement immédiat à ce jour Cependant des plans d actions correctives ont été mis en place et des ré audits ont été programmés a n de véri er la correction de Système d évaluation et de suivi interne Basé sur les cinq principes de la t ransparence de la r esponsabilité sociale de l é valuation de la d urabilité et du d ialogue une équipe SAFE à temps complet composée de 12 membres a été créée Les manuels pour les standards sociaux et environnementaux SAFE et le Code de conduite de Puma ont été publiés et sont continuellement Malgré 15 ans de contrôles continus dans la chaîne d approvisionnement des préoccupations récurrentes dans certains pays de sourcing nécessitent des efforts constants pour garantir une pleine conformité avec le C ode Ainsi les systèmes ont été améliorés au l du temps et désormais un fournisseur de Puma doit contractuellement suivre le Code de conduite de Puma sur ses propres sites mais également transmettre et exiger la même chose de ses propres fournisseurs Puma a conduit plus de 1 500 audits depuis 2002 et a développé une base de données interne pour assurer une parfaite transparence et responsabilité des contrôles vis à vis de ses fournisseurs Depuis lors dans le monde entier pratiquement chaque fournisseur de Puma a été contrôlé au moins une fois Lors de ces visites l équipe SAFE s est non seulement concentrée sur la véri cation du degré d application du code mais a également accompagné les fournisseurs pour atteindre les standards exigés par la marque L équipe SAFE veille à l application et au suivi des standards sociaux et environnementaux de la marque au sein de ses usines liées par contrats et de ses licensees (fournisseurs vis à vis de qui Puma n est pas le seul donneur d ordre) Depuis 1999 moment où le concept SAFE a ni d être structuré le contrôle des usines est devenu une procédure de routine en Asie Europe Afrique Moyen Orient et sur Lors de chaque audit les usines sont évaluées et notées (A B C D) selon le système formalisé d évaluation interne de Puma Les résultats des audits sont ensuite documentés et enregistrés dans la base de données de la marque Les nouvelles usines doivent d abord satisfaire aux exigences des audits avant d être accréditées comme usines de Puma Les nouvelles usines échouant à l audit sont automatiquement disquali ées mais elles ont le droit de demander un nouvel essai après avoir mis en place les améliorations demandées Chaque visite d audit se termine par une réunion de clôture avec les représentants de l usine pendant laquelle Puma discute des résultats de l audit et évalue les actions correctives possibles Le but de Puma est d identi er l origine de la cause de toute non conformité Cependant l objectif premier est d accompagner les usines à s aider elles mêmes en identi ant avec elles les lacunes de leurs systèmes ou procédures ainsi que les meilleures options en matière d actions correctives Dans la plupart des cas les usines apprécient le principe comprenant que l audit les aide à découvrir des problèmes qui ont été survolés ou non pris en compte RÉPARTITION DES NON CONFORMITÉS DES AUDITS RÉALISÉS EN 2007 PAR NATURE (HORS PUMA) * 5 audits dont les non conformités n ont pas pu être classées au moment de la consolidation ont été exclus DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 95 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales À l issue des audits des rapports de suivi par e mail ou sur site sont rédigés par les équipes internes de la marque ayant conduit les audits pour contrôler les progrès dans la mise en place des plans d actions correctives Les usines informent sur le s actions mises en place plus particulièrement sur celles relatives à l hygiène et à la sécurité sur le lieu de travail Bien que les preuves par écrit soient acceptées dans un premier temps elles ne remplacent pas un audit de suivi pour véri er que les plans d actions correctives ont bien été mis en place En 2005 Puma a publié son premier « guide de poche » SAFE en anglais et en chinois Ce « guide de poche » est une version abrégée du manuel SAFE contenant les informations essentielles sur les standards sociaux environnementaux d hygiène et de sécurité de Puma ainsi que toutes les coordonnées pour que les salariés de l usine puissent contacter directement l équipe SAFE en cas de violations du code Des exemplaires du « guide de poche » sont envoyés aux usines à destination des salariés En complément les auditeurs de Puma distribuent des exemplaires aux salariés choisis pour des entretiens pendant les audits Ainsi le « guide de poche » sert aussi bien d outil d information que de moyen de communication pour les salariés Le « guide de poche » est désormais disponible et distribué en vietnamien thaïlandais bangladais ourdou malaysien (Bahasa Malaysia) indonésien (Bahasa Indonesia) turc espagnol et arabe Modifications du système d évaluation de l audit Depuis sa première introduction en 1999 le système d évaluation de l audit SAFE a connu trois principaux changements La première modi cation a eu lieu en 2001 dans le but de simpli er le processus d évaluation en combinant la liste de vérification et la feuille d évaluation pour obtenir un système d évaluation automatisé basé sur des réponses par oui ou non Le but était de créer un système d évaluation objectif et ainsi d éliminer toute in uence causée par En 2004 au cours d une seconde modi cation des sujets critiques tels que le travail des enfants et la non application des salaires minimum ont été identi és comme préoccupations essentielles pour lesquelles aucun recours n était envisageable Le non respect de l une de ces questions essentielles engendre une disqualification stricte mais nécessaire et le déréférencement du parc fournisseur de la marque La modi cation la plus récente a pris effet en 2006 quand des questions supplémentaires ont été ajoutées aux documents d évaluation pour mettre l accent sur l hygiène et la sécurité sur le lieu de travail ainsi que pour mieux re éter les politiques de la FLA En outre le système d évaluation de Puma était préalablement basé sur les notes A B C et D L intervalle entre les notes était de 5 % excepté pour la note B dont l intervalle était de 10 % (85 % 94 99 %) Le nouveau système divise la note B en deux intervalles de 5 % donnant les notes B et B + La plupart des fournisseurs actifs de Puma ont pu maintenir leur note dans les 5 % entre les notes A B + B et C En indiquant les coordonnées de l équipe SAFE aussi bien sur des af ches du Code de conduite de Puma (qui sont distribuées dans toutes les usines des fournisseurs de la marque dans la langue du pays) que sur les « guides de poche » SAFE Puma maintient un canal de communication con dentiel avec ses employés indirects de par le monde depuis 2005 Outre ce lien direct qui a déjà été utilisé par différents employés travaillant dans des usines distinctes l adhésion de Puma à la FLA donne le droit à toute tierce partie qui aurait l impression que le Code de conduite pourrait avoir été violé de déposer une réclamation of cielle par le biais de la FLA La première réclamation of cielle de tierce partie au niveau de la FLA concernant la liberté d association a été déposée en 2006 Cette réclamation a été solutionnée avec l aide de la FLA au début de l année 2007 La procédure de réclamation directe de Puma a généré des requêtes de la part de salariés au sujet de l excès des heures supplémentaires de manque de transparence dans la tenue des comptes de délais de paiement des salaires de problèmes lors de remises de démission de l embauche de travailleurs en dessous de l âge légal de harcèlement y compris contact physique inapproprié et abus verbal de primes pour les heures supplémentaires inadaptées ou d heures supplémentaires impayées et de la formation des salariés antérieure aux audits Toutes les demandes ont été étudiées dans un délai imparti et des réponses ont été données aux réclamants lorsque ces derniers avaient choisi fournisseurs worldcat (fournisseurs vis à vis de qui Puma est le seul donneur d ordre) et 54 07 % auprès de leurs licensees (fournisseurs vis à vis de qui Puma n est pas le seul donneur d ordre)  96 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales Suite aux trois années de mise en conformité la FLA a récemment accordé la certi cation complète au programme de conformité SAFE La FLA est une association externe et indépendante dédiée au contrôle et à la mise en place des standards essentiels en matière de travail tout au long des chaînes d approvisionnement En tant que membre de la FLA Puma doit régulièrement envoyer à celle ci des listes mises à jour de ses fournisseurs parmi lesquels 5 % des usines de Puma sont choisies par la FLA pour des audits indépendants externes et non plani és réalisés par des auditeurs accrédités FLA Conformément aux engagements de Puma vis à vis de la FLA la liste de ses fournisseurs est depuis 2005 à disposition du public La FLA a commencé par auditer neuf usines en 2004 Puma a publié les résultats de ces audits dans son rapport de développement durable de 2004 intitulé Momentum Les audits ont continué sur 19 pendant ces trois premières années d adhésion À ce jour 52 usines ont été auditées (représentant 40 000 employés dont 19 % dans trois usines de chaussures) La baisse du nombre d audits de la FLA est liée à la rationalisation du nombre d usines de Puma en 2006 et à l augmentation des projets de développement et de formation mis en place en partenariat avec la FLA en 2007 (9 usines seulement) Conformité durable grâce au développement et à la formation Le programme de développement et de formation de Puma a commencé lorsque Puma a pris conscience que l évaluation va de pair avec la construction de compétences et de systèmes au sein des usines a n de remplir les conditions de conformité requises par Puma RÉPARTITION DES AUDITS RÉALISÉS EN 2007 PAR PUMA PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE RÉPARTITION DES AUDITS RÉALISÉS EN 2007 PAR PUMA PAR TYPE D USINE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 97 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales En 2005 ce programme s est davantage intégré à la stratégie SAFE ainsi qu à la stratégie globale de la marque Le développement et la formation sont des mesures préventives contre la non application du code ainsi qu un moyen de progresser de manière continue en ciblant l origine des causes des non conformités C e programme s appuie avant tout sur la formation mais dans un objectif de mise en conformité durable il se réfère également à l amélioration des compétences à la révision et à l introduction de nouvelles normes et de nouveaux systèmes En d autres termes l objectif d une conformité durable est de s assurer que l usine dispose de toute la capacité humaine nécessaire en interne pour appliquer une démarche de progrès continu en matière de responsabilité de l entreprise Il est essentiel de s associer avec des organisations uvrant pour le même but et disposant de compétences spécialisées a n que les sujets clés puissent être correctement abordés en vue d atteindre une conformité durable C est dans ce contexte que Puma a opté pour des projets pilotes sur cette même thématique avec des fournisseurs partenaires clé dans les pays où la situation est critique La marque a ainsi exploré différentes approches pour aborder ces questions améliorer la prise de conscience générale aider à cibler l origine des causes fournir un enseignement dans les systèmes de gestion en Projet d hygiène et de sécurité au Bangladesh Le projet a pour but d apporter aux salariés ainsi qu à la Direction une approche plus pragmatique pour trouver des solutions aux problèmes communs liés à l hygiène et à la sécurité sur le lieu de travail Il prévoit également la création d un Comité d hygiène et de sécurité composé de représentants élus du personnel Le projet a été mis en place dans un certain nombre d usines au Bangladesh Les parties prenantes dans ce projet sont GTZ Bangladesh (bureau local au Bangladesh d une agence allemande de développement) International Textile Garment Leather Workers Federation (F édération internationale des travailleurs de l industrie du vêtement textile et cuir) via son bureau local du Bangladesh Independent Garment Workers Union Federation (F édération syndicale des travailleurs indépendants de l industrie du vêtement du Bangladesh) et le prestataire de service de formation Lancée s en juillet 2007 l es actions jusqu alors réalisées sont les 1 la formation des candidats en vue d une sélection de candidats 2 le développement du manuel sur l hygiène et la sécurité sur le lieu 3 une deuxième formation pour les sept candidats retenus comme formateurs sur la loi nationale du travail des questions précises en matière d hygiène et de sécurité la manipulation l usage et le stockage des produits chimiques les informations sur la sécurité au travail les éléments de base du programme d hygiène et de sécurité sur le lieu de travail la politique d hygiène et de sécurité (H&S) le Comité d hygiène et de sécurité le système de gestion de l hygiène et de la sécurité sur le lieu de travail les études de cas ainsi qu un audit réel d hygiène et de sécurité réalisé au sein de Projet Soccer de la FLA en Thaïlande Le projet Soccer est un autre projet pilote conçu pour tester la nouvelle méthodologie de la FLA la version 3 0 vers une conformité durable Son objectif principal est de renforcer la capacité des fournisseurs à améliorer et à maintenir la conformité Constitué de trois éléments (évaluation des besoins développement et formation et mesure des progrès) le projet fut lancé en Thaïlande en 2005 par des fournisseurs et des sponsors choisis grâce à l outil d évaluation de la conformité durable de la FLA (Sustainable Compliance Assessment Tools SCAT) I l se concentre sur deux domaines spéci ques que sont les heures de travail et les procédures de gestion des réclamations bien qu il aborde d autres questions pouvant être soulevées lors de l évaluation Puma a désigné un fournisseur en Thaïlande pour y participer En janvier 2006 l équipe d encadrement du fournisseur et la FLA ont collaboré pour la révision de l analyse détaillée des questions liées à la conformité au sein de l usine Suite à l analyse la FLA a conçu un programme de développement et de formation adapté au L un des éléments du plan de développement et de formation de la FLA prévoit de former les usines aux lignes de conduite des meilleures pratiques et comprend également une formation supplémentaire à l amélioration de la productivité à la gestion de l approvisionnement en matériel ainsi qu aux systèmes de gestion des ressources humaines et plus particulièrement aux procédures de gestion des réclamations Le fournisseur participant continue à soutenir le projet étant donné qu il a déjà obtenu des résultats positifs tels que la création d une procédure de gestion des réclamations qui a satisfait le Comité social des salariés de l usine Il est prévu que le projet se termine en 2008 Project pilote JO IN en Turquie Six organisations (Clean Clothes Campaign Ethical Trading Fair Labor Association Fair Wear Foundation Social Accountability International et Workers Rights) visant toutes à garantir le respect des normes du travail principales dans l industrie mondiale de l habillement se sont mises d accord en 2005 sur la création d un Code de conduite commun ainsi que sur le lancement d un projet pilote en Turquie a n de trouver le meilleur moyen d assurer son application En 2006 après deux années de débats ce projet unique a été mis en place après la sélection de 6 fournisseurs et leur accord pour que l équipe d évaluation de JO IN conduise des évaluations exhaustives sur site et hors site Puma en tant qu entreprise membre de la FLA participe à ce projet et aux évaluations avec un fournisseur principal En 2007 les usines participantes ont été évaluées à deux reprises Les premières conclusions ont montré que même si le contrôle minutieux par les entreprises au premier niveau de la chaîne d approvisionnement en Turquie avait montré des effets positifs sur les conditions de travail l évaluation du second niveau de la chaîne d approvisionnement ne devait pas être négligé Puma avait déjà commencé à contrôler les sous traitants des fournisseurs turcs en 2002 et compte poursuivre Systèmes multimarques de gestion des ressources humaines Le projet des systèmes multimarques de gestion des ressources humaines (Multibrand Human Resource Management Systems  98 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales HRMS) a pour but d améliorer les structures de ressources humaines à plusieurs niveaux opérationnels dans des usines a n d accroître la participation des salariés la exibilité dans le développement des salariés et d améliorer la capacité du fournisseur à se conformer à un code En mai 2006 les initiateurs du projet Nike Adidas et Reebok ont invité Puma à rejoindre le projet sur deux ans dans un esprit de 40 usines chinoises dont trois de Puma fabriquant chaussures habillement équipement et accessoires y ont participé L approche vise à gérer un problème initial identi é lors des audits à savoir le manque de systèmes liés à la conformité professionnelle qui soient reliés aux autres fonctions de l usine Il est prévu que le projet La mise en uvre des engagements du Groupe Quelle que soit l origine géographique ou la taille de son fournisseur PPR a le même niveau d exigence avec tous le respect d es conventions de l OIT du Code de conduite des affaires de PPR du Code de c onduite de Puma et d es Chartes sectorielles de PPR le cas échéant ainsi que les réglementations sociales et environnementales locales en vigueur Au delà de cet engagement PPR souhaite initier un cercle vertueux aux côtés de ses partenaires commerciaux et ainsi progresser ensemble Conformément à ses valeurs et à son esprit d entreprendre l e Groupe veille en n à accroître et renforcer son soutien à l insertion par l économique et au secteur protégé Même si l obtention d une certi cation sociale ou environnementale ne constitue pas un critère de référencement le Groupe privilégie à prestations égales des fournisseurs engagés sur ces questions et pouvant le justi er avec des documents ables Le Groupe est donc attentif aux démarches mises en place en matière de RSE chez ses L analyse des fournisseurs indirects du Groupe montre qu en 2007 en ce qui concerne le transport express 100 % des fournisseurs possèdent au moins une certi cation ISO 9001 en ce qui concerne le transport outre mer (aérien et maritime) 57 % des fournisseurs possèdent une certi cation de type ISO dont 51 % une certi cation ISO 9001 en ce qui concerne le transport aérien 70 % des fournisseurs possèdent une certi cation ISO 9001 et 19 % une certi cation en ce qui concerne le transport maritime 40 % des fournisseurs du Groupe possèdent une certification ISO dont 25 % une certi cation ISO 9001 et 25 % une certi cation ISO 14001 Au delà de ce type de certi cations internationales les enseignes sont attentives aux certifications délivrées par les organismes professionnels en lien avec leur métier ainsi que leur participation à des i nitiatives À titre d exemple Fnac Éveil & Jeux avait en 2007 43 % de ses fournisseurs de jouets importés de Chine qui étaient certifiés par l International Council of Toy Industries association reconnue internationalement pour ses actions visant à promouvoir des standards élevés en matière de sécurité des jouets Par ailleurs le Groupe développe des procédures pour s assurer des performances environnementales de ses partenaires À titre d exemple dans le cadre de sa politique d achats et de ses relations avec s es fournisseurs YSL Beauté a élaboré un questionnaire d homologation permettant d évaluer l impact sur l environnement des activités de ses nouveaux fournisseurs Ce questionnaire comprend un volet sur la situation réglementaire du site un autre sur l impact environnemental lié à l activité (eau déchets consommation d énergie ) et un dernier sur la démarche de prévention des risques En n un paragraphe dédié à la sécurité permet de connaître les résultats en termes d accidents du travail et les moyens de prévention mis en uvre pour les limiter Un système de notation associé à ce questionnaire permet de comparer les performances environnementales des fournisseurs et de suivre leur évolution La marque impose également à ses fournisseurs des clauses environnementales dans ses cahiers des charges et interdit par exemple l emploi de métaux lourds dans les encres de marquage Travailler avec les partenaires du Groupe La seule mise en place d actions de contrôle des fournisseurs ne permet pas de créer avec eux des relations pérennes d ordre partenarial Il convient donc de dépasser cette approche de la relation fournisseurs en favorisant les échanges par le dialogue et en renforçant le partage d information dans le but de faire face de manière constructive aux problèmes d intérêt communs Ce type de démarche est long et délicat à mettre en place mais présente des réels résultats Le Groupe s efforce à mettre en uvre ce type d initiatives a n d y parvenir À titre d exemple dans le cadre de sa démarche de certi cation SA (1) initiée en 2006 la marque Gucci et ses organisations syndicales ont souhaité sensibiliser promouvoir valoriser et appliquer au sein du « système Gucci » (salariés actionnaires clients fournisseurs sous traitants partenaires commerciaux et nanciers communautés locales institutions associations catégorielles) des comportements conformes aux principes éthiques et sociaux fondamentaux Dans ce cadre Gucci a mis en place des programmes de formation aux enjeux de la RSE en Toscane avec son réseau de fournisseurs et sous traitants Parallèlement la marque a développé une formation dédiée à ses fournisseurs les plus importants celle ci comprend des modules sur la qualité ou encore sur la plani cation de la production Gucci a reçu la certi cation SA 8000 en août 2007 pour ses activités de maroquinerie et pour ses chaînes d approvisionnement dans la (1) SA 8000 norme élaborée par le Social Accountability International sur la responsabilité sociale des entreprises et basée sur les conventions signées de l Organisation internationale du travail sur la Déclaration universelle des Droits de l Homme ainsi que sur la convention des Nations Unies sur les Droits de l Enfant (1) SA 8000 norme élaborée par le Social Accountability International sur la responsabilité sociale des entreprises et basée sur les conventions signées de l Organisation internationale du travail sur la Déclaration universelle des Droits de l Homme ainsi que sur la convention des Nations Unies sur les Droits de l Enfant DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 99 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Construire des relations durables avec les partenaires du Groupe et les communautés locales joaillerie La démarche a vocation en 2008 à être étendue à l activité Autre exemple de bonnes pratiques dans le Groupe l action de Puma qui soutient trois de ses principaux fournisseurs basés en Afrique du Sud La marque les aide en effet à mettre en place leur propre système de reporting environnemental et à réaliser leur premier rapport de développement durable Cette initiative est soutenue par le GRI Initiée par SolidarCité depuis de nombreuses années la démarche de PPR visant à soutenir l insertion par l économique s est renforcée en 2007 L objectif de SolidarCité est de chercher à faciliter l insertion sociale et professionnelle des personnes en grande dif culté et de permettre à des chômeurs de longue durée des jeunes de moins de 26 ans sans formation et sans emploi des personnes sans domicile xe ou toute personne dans une situation de précarité de retourner à l emploi grâce à un accompagnement personnalisé En 2006 plusieurs enseignes notamment Redcats Group avaient fait appel à des personnes en insertion sur des postes d intérimaires ou pour des services à la personne En 2007 SolidarCité a souhaité renforcer sur l ensemble du territoire français les partenariats entre le Groupe et ce type de structures d insertion C est dans ce cadre en partenariat avec Buyco structure d achats indirects du Groupe qu ont ainsi été référencées pour l ensemble des enseignes du Groupe en France deux Entreprises de Travail Temporaires d Insertion Janus avec qui travaille Redcats Group depuis 2003 et Id ées Adecco Insertion Cet accord qui permet de recourir à l intérim d insertion au même coef cient que l intérim classique a permis d augmenter le nombre d heures d intérim Par ailleurs le Groupe a développé ses relations avec le secteur protégé Celui ci regroupe les Établissements et Services d Aide par le Travail (ESAT) anciennement appelées CAT (Centre d Aide par le Travail) et les entreprises adaptées (entreprises qui comptent au moins 80 % de salariés handicapés reconnus à ef cience réduite) Ces structures permettent à des personnes plus ou moins lourdement handicapées d exercer une activité professionnelle dans des conditions de travail aménagées Les ESAT relèvent du milieu « protégé » mais offrent des prestations d un niveau de qualité semblable à ce que pourrait offrir En 2007 les enseignes des activités grand public du Groupe en France ont ainsi fait appel à ce type de structures pour des travaux de blanchisserie de mise sous pli d impression de routage ou diverses prestations de service À la Fnac notamment même si tous les sites n ont pas recours à ces structures la démarche s observe à travers 100 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Accompagner les clients du Groupe en acteurs responsables Présent sur les marchés du luxe et du grand public le Groupe met ses clients au c ur de sa stratégie et s assure pour cela de la sûreté et de la qualité de ses produits Dans le cadre de ses engagements le Groupe souhaite également proposer à ses clients des produits et services présentant des critères sociaux et environnementaux et répondre ainsi à leurs attentes croissantes en la matière PPR se donne par ailleurs comme mission de sensibiliser ses clients aux enjeux du développement durable et de promouvoir des comportements et des usages responsables LA QUALITÉ ET LA SÉCURITÉ DES PRODUITS PPR est soucieux de garantir la sécurité et la qualité de l ensemble des produits distribués ou fabriqués par ses marques et enseignes Pour les produits électriques et électroniques distribués par Redcats Group Fnac et Conforama le suivi de la qualité des produits est assuré par PPR Purchasing (PPR P) la centrale d achat du Groupe pour les produits Blancs Bruns Gris la qualité des autres produits est gérée directement par les enseignes Dans tous les cas les procédures mises en place visent à répondre à l ensemble des réglementations et normes en vigueur et aux besoins et exigences des clients Le premier outil à disposition des Directions Qualité est le cahier des charges « produits » Les enseignes veillent donc à y spéci er toutes leurs exigences en matière de conformité de réglementation de traçabilité de qualité et de respect de l environnement Les cahiers des charges de La Redoute re ètent ainsi les exigences produits très strictes de la marque pour le textile notamment en matière d usage et d entretien et de l impact que d éventuels dégorgements de colorants pourraient avoir sur le milieu naturel En ce qui concerne le lavage le textile doit ainsi se situer au niveau du grade 4 pour les coloris unis voire 4 5 pour les bicolores sur une échelle de 5 points (5 points correspondant à zéro dégorgement) ce qui garantit un relargage minimum dans le réseau d assainissement urbain et donc par la suite dans la nature En effet moins les produits dégorgent et moins les ef uents domestiques relarguent des colorants que seules les stations d épuration urbaines dites « tertiaires » (i e équipées d un traitement tertiaire de l eau Ozonation ou Charbon actif ) peuvent ltrer Les exigences usage entretien sur les produits textiles sont également assez drastiques et les « solidités de teinture » sont encadrées prioritairement car elles constituent à elles seules une part importante de l image qualitative des produits auprès des clients Dans le cadre de sa démarche qualité « produits » La Redoute possède une documentation conséquente composée d environ 120 ches d exigences matières qui constituent le noyau du savoir faire matière de la marque Ces ches sont utilisées par l ensemble des marques Outre le cahier des charges les enseignes se déplacent également sur les sites de production pour y mener des audits qualité Dans le cadre de ses programmes d audit la Direction qualité de PPR P a mis en place un plan de validation pour déterminer si ses fournisseurs usines possèdent des capacités de production adéquates une gestion ef cace un procédé de contrôle qualité et de respect des restrictions imposées par la directive RoHS (Restriction of the use of certain Hazardous Substances in electrical and electronic equipment) Appliquée depuis 2006 cette directive vise à restreindre l utilisation de certaines substances dangereuses dans les équipements électriques et électroniques Durant le procédé d´audit les auditeurs révisent tous les documents liés à la production et au système de contrôle qualité et véri ent la mise en application de ces systèmes Dans le cadre de ses audits qualité Redcats Group a renforcé en 2007 les contrôles de production en lien avec ses 7 bureaux d achat (en Chine (2) au Brésil à Hong Kong au Bangladesh en Turquie et en Inde) mais également avec des Sociétés de contrôle spécialisées pour garantir la conformité des produits fabriqués En 2007 Fnac Éveil & Jeux a ouvert un bureau en Asie a n d être au plus proche des fournisseurs L équipe Qualité et Sécurité des Produits s est également renforcée avec le recrutement d une deuxième Responsable Qualité basée dans ce nouveau bureau a n de mieux dialoguer avec les fournisseurs À travers ce dispositif l enseigne souhaite poursuivre sa politique d audits des usines des fournisseurs présents et potentiels en Asie et véri er ainsi que leurs conditions de DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 101 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Accompagner les clients du Groupe en acteurs responsables production et de contrôles sont en adéquation avec les exigences de qualité et de sécurité de la marque De son côté Conforama a réalisé 218 audits techniques en 2007 en Les tests sur produits avant la commercialisation Les enseignes véri ent les produits avant leur envoi en magasins via des tests produits en laboratoire À titre d exemple le l aboratoire d essais de la Fnac qui est le seul laboratoire dans le monde de la distribution à effectuer des tests sur l ensemble des univers technologiques et à publier des bancs d essais aussi exhaustifs en toute indépendance par rapport aux constructeurs et aux marques teste les performances des appareils selon les conditions d utilisation des consommateurs Sur 1500 produits éprouvés chaque année seuls 800 sont présentés dans les rayons de l enseigne Un contrôle indispensable pour garantir aux De son côté Redcats Group mène également une politique ambitieuse en la matière L année 2007 a d ailleurs été marquée par le renforcement de sa politique d autocontrôle à réception des produits soumis à réglementation Pour cela l enseigne a révisé les process internes et a déclenché des campagnes de tests sur les produits en stock En n l enseigne a revu sa procédure de rappel produits visant à clari er l ensemble des responsabilités et missions de chacune des Directions concernées a n de renforcer l ef cacité et la réactivité en cas d éventuelle crise majeure sur la dangerosité identi ée d un De la même manière PPR P a développé des procédures précises en vue de faire tester les nouveaux modèles électriques et électroniques PPR P adresse systématiquement des prototypes en double exemplaires dans des laboratoires d essais Pour cela PPR P utilise à la fois l es laboratoires qui appartiennent au Groupe et d es laboratoires externes le laboratoire de La Redoute et le laboratoire de LCIE laboratoire spécialisé dans la conformité des produits électriques et électroniques testent la sécurité la fonctionnalité la commodité d utilisation la documentation européenne les qualités d assemblage de l échantillon produit et sa notice d utilisation En 2007 1 200 tests ont été réalisés dans le laboratoire de La Redoute et dans celui de LCIE ce qui représente 600 références de produits testées pour PPR P (2 tests sont réalisés sur chaque référence) Ces tests ont permis de juger 350 produits suf samment quali és pour être référencés puis commercialisés au sein du Groupe le laboratoire de la Fnac teste quant à lui les performances Lorsque le produit a passé le test de la première sélection un second test de même nature est réalisé avant expédition du lot complet à l enseigne Avant expédition des produits une inspection qualité est également systématiquement réalisée par des sous traitants agréés L ensemble de ce dispositif a permis d obtenir un taux de conformité égal à 100 % toutes les livraisons qualité ont été réceptionnées conformes par les enseignes du Groupe Le taux de satisfaction qualité est de 99 7 % Le taux de satisfaction enseignes (incluant les retards De son côté YSL Beauté mène une politique stricte en matière de qualité Tous les tests de produits cosmétiques sont réalisés e modi cation de la Directive Cosmétique 76 768 datant de 2003 et ne sont donc pas fait sur animaux YSL Beauté avait cependant anticipé cette directive depuis 1993 par décision interne Les tests sont donc effectués selon des méthodes alternatives la méthode du HETCAM et du Rouge Neutre sur cellule SIRC puis sur des volontaires par des laboratoires agréés Les tests produits par des parents pilotes un projet de Fnac éveil & Jeux Dans le cadre de sa démarche de qualité vis à vis de ses produits Fnac Éveil & Jeux a développé le Club des Parents Pilotes Celui ci réunit des parents volontaires et bénévoles qui mettent au service de Fnac Éveil & jeux leur sens critique Il a pour mission d aider les acheteurs à sélectionner les meilleurs produits qualité et originalité sont les mots d ordre Les Parents Pilotes interviennent lors des tests des produits Ils participent également à des tables rondes Des « comités on line » permettent aussi de solliciter les parents disposant d une adresse électronique tout en rendant les tests plus rapides plus simples et Dès réception les jeux sont étudiés par l équipe Produits Une fois que le produit est sélectionné par cette équipe l enseigne contacte une famille par téléphone pour véri er les âges et centres d intérêt des enfants en fonction des produits à tester La famille « testeuse » dispose alors de deux semaines pour essayer le jeu Parallèlement les parents étudient les réactions des enfants et donnent leur avis À l issue des quinze jours le Parent Pilote remplit une « che d observation » contenant des questions précises concernant l intérêt la solidité la qualité perçue l âge le prix idéal De retour de test les produits sont choisis ou refusés par les acheteurs Si un doute subsiste sur un produit un second test de con rmation est effectué dans une autre famille À l issue de ces tests seul en moyenne Le Club compte à ce jour 1500 familles ou associations (30 % à Paris L exigence de qualité du groupe PPR se manifeste également par sa capacité à tracer l origine de ses produits Ainsi l a politique achats de Gucci en matière de diamants privilégie des produits d un haut niveau de qualité tout en s assurant de leur origine Pour cela la marque a mis en place des process très clairs une sélection très stricte de ses fournisseurs Plus de 50 % des diamants blancs sont ainsi achetés à des fournisseurs reconnus par le DTC (Diamonds Trading Company) la signature par ses fournisseurs de diamants d une charte sur le respect de la réglementation de l Organisation Internationale du Travail et de garantir l origine légale de pierres brutes qu ils 102 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Accompagner les clients du Groupe en acteurs responsables depuis janvier 2007 la mention de la charte sur chaque facture de joaillerie que la marque remet à ses clients De son côté Boucheron veille également à connaître les principales étapes de la vie de ses diamants et à garantir l origine des pierres L existence de cette traçabilité lui a permis d adhérer et de respecter rapidement le processus de Kimberley qui vise à certi er l origine des diamants vendus sur le marché international Initiée par l ONU les États producteurs de diamants l industrie du diamant et les ONG  cette disposition a pour but de lutter contre le nancement d actions militaires via la vente de diamants provenant de zones contrôlées par des forces ou factions opposées aux gouvernements en place Dans le cadre de cette démarche Boucheron exige ainsi systématiquement de l ensemble de ses fournisseurs un certi cat garantissant l origine des diamants et les oblige à rappeler sur chaque facture leur engagement dans le processus de Kimberley Boucheron rappelle cet engagement LE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS RESPONSABLES Dans le cadre de leur politique de développement durable les enseignes du Groupe développent des produits intégrant des critères liés au développement durable Cette politique repose entre autres sur la promotion d articles issus du commerce équitable sur le soutien à la lière de produits biologiques et sur le développement de l offre Les produits biologiques et la promotion D abord cantonné aux domaines de l alimentaire et de l artisanat le commerce équitable gagne depuis plusieurs années l univers de la mode Plusieurs marques et enseignes du groupe PPR se sont engagées depuis quelques années à proposer à leurs clients des articles de cette Des collections 100 % Bio chez La Redoute En 2005 La Redoute propose sa première collection de prêt à porter en coton biologique Cette initiative s est développée chaque saison pour répondre aux attentes grandissantes des clients de la marque d abord dédiée au secteur du prêt à porter féminin l offre s est élargie au l des saisons à l enfant au nouveau né à la lingerie à l homme et au linge de maison En n depuis 2007 La Redoute propose également dans cette collection des produits réalisés en lin biologique une nouvelle matière qui vient compléter la gamme par ses qualités Lin et c oton b io chez Somewhere De son côté Somewhere développe année après année sa démarche en faveur du respect de l environnement en poursuivant sa ligne Homewear en coton biologique et en lançant également en 2007 une ligne en lin biologique en France La culture du lin biologique n étant pas encore répandue en France Somewhere a mis en place une démarche pro active en demandant à un producteur bio de Normandie de cultiver un champ de lin en culture biologique (sans engrais chimiques ni pesticides) Six hectares de champs ont été plantés en mars 2006 pour confectionner la première ligne de vêtements en lin biologique Cette nouvelle ligne est composée d une tunique d un pantalon femme d une chemise et d un pantalon homme déclinés en trois coloris (blanc taupe kaki) e saison Somewhere a poursuivi en 2007 son offre dans le coton biologique avec sa ligne Homewear Robe capuche tee shirt pantalon retroussable Ces produits cocoon sport et féminins sont déclinés en blanc bleu grisé et terre C est un coton cultivé sans engrais chimiques et sans pesticides Le seul engrais utilisé est le compost provenant de résidus végétaux et de fertilisants d origine animale Le coton est ensuite transformé sans traitement chimique (notamment le chlore) et en n utilisant que des teintures exemptes de métaux lourds Par ailleurs aucun défoliant ou autres produits chimiques n est employé Non toxique non allergisante la bre du coton biologique est naturellement gon ée souple et très douce sur Le coton est cueilli à la main dans le plus grand soin Les capsules ne sont cueillies que si elles sont mûres ce qui représente un critère de qualité La production du coton et son traitement répondent au cahier des charges de plusieurs organismes internationaux Le coton biologique de Somewhere est contrôlé par SKAL International Cette Société surveille et examine dans plusieurs pays d Europe la production biologique organique par le biais d inspection (dans les fermes et usines) et de certi cation (analyse chimique de tissus graines ou autres produits) Elle produit des documents administratifs certi ant les produits biologiques Les produits certi és « SKAL » ne peuvent pas contenir d engrais ou de pesticides chimiques de saveur de couleurs ou d agents conservateurs chimiques ou synthétiques Les produits qui ont été certifiés par SKAL International ne contiennent pas d organismes génétiquement modi és (OGM) SKAL International a été reconnue et autorisée en tant qu organisation de certi cation et d examen internationale dans les Etats membres de l UE La collection CARE by Stella McCartney Au delà de ses procédures strictes en matière de qualité YSL Beauté conduit une politique Recherche & Développement poussée en matière de produits bio particulièrement pour la marque Stella McCartney produite sur le site de Lassigny Stella McCartney a ainsi opté pour une cosmétologie « écologique et biologique » en sélectionnant rigoureusement les meilleures matières premières naturelles Elle a pris le parti de travailler sur des ressources naturelles en capitalisant sur DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 103 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Accompagner les clients du Groupe en acteurs responsables des extraits végétaux issus de l agriculture biologique et des procédés d extraction permettant de préserver la quintessence du végétal Les justi cations d une telle démarche sont la nature est source de beauté les ingrédients végétaux bons pour notre santé sont bons pour notre peau l environnement est respecté le mode de culture biologique s inscrit dans une démarche de protection de l environnement les actifs végétaux issus de l agriculture biologique sont de grande qualité ils sont particulièrement riches en nutriments Dans ce cadre la ligne de soin Stella McCartney formulée à base de produits d origine naturelle et privilégiant les sources bio béné cie d un label de garantie Ce label bio est délivré par Écocert organisme de certi cation indépendant de dimension internationale Il garantit une formulation des produits basée sur le naturel impose des règles de production dans le respect de l environnement tout ceci dans la Encore plus restrictive en termes de formulation que le label Écocert la Charte éthique Stella McCartney privilégie les matières premières issues de l agriculture biologique l absence de matière première d origine animale ainsi que l obtention de celles ci dans le principe Les infrastructures industrielles et process dédiés à Care by Stella McCartney à Lassigny ont ainsi fait l objet d aménagements pour répondre à ces exigences L usine bénéficie également des 3 certifications OHSAS 18001 (sécurité) ISO 9001 (qualité) et ISO 14001 (environnement) et du label de garantie Écocert La Redoute consciente qu il est possible d améliorer les conditions de vie des producteurs les plus défavorisés s est engagée depuis 4 années notamment avec Max Havelaar à promouvoir le commerce équitable auprès de ses clients En 2007 la marque proposait à ses clients du linge de lit et une collection de prêt à porter dont un jean en coton équitable À travers ce partenariat Redcats Group contribue à développer en Afrique une nouvelle lière de coton équitable pour les produits textiles Le label Max Havelaar garantit aux 3 000 petits producteurs concernés un prix minimum de 20 à 30 % supérieur au prix international du marché et une prime de développement versée PPR et La Redoute soutiennent la mode éthique Depuis 4 années PPR et La Redoute sont partenaires de l Ethical Fashion Show un salon dédié à la mode éthique En 2007 ce salon qui a réunit les différents acteurs de la mode éthique du 11 au 14 octobre à Paris a été l occasion pour le Groupe et son enseigne de rappeler leur volonté d accompagner les créateurs dans leur aventure d entrepreneurs responsables et de promouvoir les produits intégrant En 2006 La Redoute a créé son prix « Entreprendre la mode éthique avec La Redoute » qui récompense et valorise le travail d un créateur engagé Ce prix remis annuellement lors de l événement a vocation à offrir un tremplin aux créateurs et à renforcer les partenariats de la marque avec des fournisseurs éthiques En 2007 La Redoute a attribué son prix à la marque Ethos une griffe jeune qui présente une démarche complète Ethos a fait le choix dès le départ de ne travailler qu avec des matières certi ées bio par le label Skal International et avec des fournisseurs membres actifs du commerce équitable Elle même membre acteur de la plateforme française pour le commerce équitable (PFCE) la marque va plus loin en accompagnant avec l aide d une ONG les petites communautés de confections qui souhaitent s engager dans une production bio et ou qui souhaitent respecter les Par ailleurs Ethos s est donné pour mission de démocratiser la mode éthique auprès des consommateurs Si depuis 4 années la marque se développe selon les principes du développement durable avec un modèle économique viable répondant à des critères sociaux et environnementaux exigeants elle a aujourd hui besoin de relais de diffusion pour répondre à ses ambitions et toucher le plus grand En attribuant ce prix La Redoute fait pro ter Ethos de son rôle de prescripteur puisque le créateur va pouvoir diffuser durant la saison automne hiver 2008 2009 une collection exclusive pour La Redoute sur les sites web français et étrangers de la marque C est ainsi environ 13 millions de clients qui pourront avoir accès en un clic à cette collection à la fois bio et équitable En 2006 le prix qui avait récompensé deux créateurs Tudo Bom et Judith Condor Vidal a permis au premier de développer deux collections une sur le catalogue automne hiver 2007 2008 que les clients peuvent retrouver sur le site Internet de la marque et une seconde exclusivement vendue sur le net De son côté Judith Condor Vidal présente ses créations sur laredoute fr depuis octobre 2007 De son côté PPR est membre du comité qui remet le Prix Ethical ® Cette année le Prix parrainé par l éco activiste américaine Summer Rayne Oakes a été décerné à trois jeunes marques Nanduti pour ses mailles colorées décorées de broderies traditionnelles (France Argentine Paraguay) Ombre Claire pour ses bijoux en argent réalisés avec des tribus Touareg (France Niger) et Moyi Ekolo pour les chaussures qu il fabrique en France présentant des ornements issus du commerce équitable L éco conception consiste à intégrer l environnement dès la phase de conception des produits De ce fait cette démarche repose sur une approche globale et multicritère de l environnement et est fondée sur la prise en compte de toutes les étapes du cycle de vie des produits Dans le cadre de sa stratégie de développement durable Conforama a initié une démarche d éco conception depuis 3 années visant à réduire l impact sur l environnement de ses produits Cette démarche qui s inscrit parfaitement dans le positionnement commercial de l enseigne permet d offrir aux clients de Conforama des produits qui allie discount et performances environnementales Après avoir travaillé en 2005 autour d une démarche de sensibilisation de ses clients à des produits économes en énergie l enseigne travaille depuis 2006 à la réalisation d une chambre enfant éco conçue modulaire  104 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Accompagner les clients du Groupe en acteurs responsables (dite évolutive) baptisée « Génération Confo » qui permet deux aménagements distincts en fonction de l âge de l enfant Pour mener à bien ce projet Conforama a travaillé en 2006 avec son principal fournisseur de chambres d enfant (Gautier France) le Centre technique du bois et de l ameublement (ex CTBA) un cabinet de conseil et l ADEME (Agence de l Environnement et de la Maîtrise de l Energie) La chambre éco conçue a été commercialisée en avril 2007 en France Suisse Italie et Espagne Lors de la sélection des matériaux plusieurs critères ont été pris en compte a n d améliorer le produit l origine des bois que ce soit pour le massif ou les panneaux qui sont issus de forêts gérées durablement ou composés de chutes recyclées Par ailleurs les émissions de composés organiques volatils sont réduites de moitié par rapport aux normes en vigueur La chambre utilise environ 30 % de bois et panneaux en moins en comparaison avec une chambre bébé et une chambre junior traditionnelle et les déchets de fabrication sont valorisés à hauteur de 98 % L emballage du produit a également été optimisé du point de vue de la quantité de matière plastique ou encore du volume de stockage et de transport donnant lieu a un gain en volume de colis transportés de l ordre de 40 % par rapport aux colis pour les chambres bébé et junior traditionnelles En n le concept même de la chambre évolutive qui suit l enfant au l des âges s inscrit donc dans la durabilité et sa n de vie intègre des critères de recyclabilité des différents éléments (démontage des pièces selon notice explicative pour un recyclage dans les différentes lières) Pour accompagner cette commercialisation Conforama a signé une convention avec l ADEME en vue de développer des outils de communication notamment à destination du grand public Conforama a en effet souhaité informer ses clients sur sa démarche Plus de 100 000 brochures ont été éditées et distribuées dans les magasins de l enseigne dans les différents pays qui commercialisent la chambre Les brochures ont été mises à la disposition des clients de l enseigne au niveau du pôle Caisse magasin dans des supports prévus à cet effet placés a proximité de la chambre « Génération Confo » et sur les bureaux des vendeurs « meuble » Le thème de l éco conception a été également repris dans les divers documents publicitaires de Conforama et le visuel du produit éco conçu mis en évidence par une signalétique adaptée 5 campagnes publicitaires ont ainsi abordé ce thème en 2007 Pour rendre plus visible la performance environnementale de certains de ses produits Conforama a créé un label « ÉcoConfo » qui s appliquait en 2007 à 6 séries de chambres d enfant De leurs côtés des enseignes de Redcats Group telles que La Redoute et La maison de Valérie ont poursuivi en 2007 une politique encourageant la démarche d éco conception de la part de leurs fournisseurs Un de leurs fournisseurs développe ainsi une collection de meubles composés à 100 % de panneaux de particules surfacés mélaminés classés E1 (très faible dégagement de formaldéhydes) éco certi és et issus de forêts françaises gérées durablement Le choix des composants se porte prioritairement sur des composants d origine française a n de réduire les impacts transport (de 96 à 99 % dans chaque meuble) L emballage carton est réduit et valorisable (essentiellement à base de papiers recyclés) et les emballages plastiques limités Les calages des produits dans les emballages utilisent quant à eux des chutes de cartons et de panneaux ainsi revalorisés En n en prévision de la n de vie du meuble une che de démontage reprenant les données de composition valorisation des constituants du meuble est fournie aux clients a n que ces derniers puissent le démonter pour un autre usage 30 références petits meubles intégralement éco conçues sont proposées sur les catalogues de Redcats Group Les composés organiques volatils (COV) dans les produits l exemple de Puma Puma porte une attention particulière à la présence de composés organiques volatils (COV) dans les chaussures de sport C est ce qui a amené la marque à se rapprocher d un de ses fournisseurs qui souhaitait créer des chaussures sans utiliser de COV durant toutes les étapes du process de fabrication Des adhésifs à base d eau sont notamment venus remplacer ef cacement les adhésifs à base de solvants utilisés jusque là et une machine de séchage a été spécialement conçue pour réduire la durée du temps de séchage de ces nouveaux adhésifs Les tests techniques se révélant très prometteurs le fournisseur a en 2007 Cette expérience a vocation à être déployée par Puma sur PPR s est donné pour objectif de donner à ses clients les moyens d agir en faveur de projets sociaux et environnementaux Le Groupe développe ainsi des opérations de produit partage avec notamment le monde associatif continue de sensibiliser ses clients au développement durable et leur offre l opportunité d être des « consom acteurs » Le développement d offres de produits partage Le produit partage est un produit ou un service réalisé par une entreprise et à destination d un particulier d une association ou d une autre entreprise sur lequel sans majoration un reversement xé est versé au pro t de la structure soutenue Des marques et enseignes de PPR en réalisent chaque année notamment Redcats Group la Fnac ou encore Gucci DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 105 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Accompagner les clients du Groupe en acteurs responsables Redcats Group en faveur des plus démunis Vertbaudet s est associé au lancement du lm de Gérard de Maistre « Le premier cri » dans les salles françaises le 31 octobre 2007 Le lm retrace le destin de plusieurs personnages qui se croisent au moment de la mise au monde d un enfant Le partenariat noué comporte deux volets premièrement la création par Vertbaudet d un mini site autour du lm avec synopsis bande annonce concours de blogs destinés aux jeunes parents etc Deuxième volet la sortie de trois livres d éveil en tissu contant l arrivée d un enfant en Afrique Asie et Europe Pour chaque livre vendu dans les boutiques Vertbaudet et sur le site Internet 1 50 euro est reversé à l Unicef e anniversaire Cyrillus a choisi de son côté de soutenir l association « L enfant@l hôpital » association pour les enfants et les adolescents malades ou handicapés qui assure dans toute la France à la demande et sur mesure la chaîne complète de l informatique équipement accompagnement et surtout création et animation de forums culturels via internet Le produit partage a consisté en la vente de kits peinture dans tous ses magasins en France au mois d octobre et novembre 2007 6 572 kits ont été vendus pendant l opération permettant ainsi de récolter près de 30 000 euros reversés intégralement à l association La Fnac en faveur des grandes causes En 2007 la Fnac a réaf rmé son rôle d acteur culturel citoyen et responsable en initiant ou poursuivant ses actions en faveur des grandes causes et en offrant la possibilité à ses clients de s y associer Ainsi depuis 7 ans la Fnac réunit sur un CD original « On aime on aide » des compositions inédites d artistes de renom avec pour objectif de soutenir des associations Depuis quatre ans cette opération se consacre à la prévention de l illettrisme en soutenant deux associations l AFEV (Association de la Fondation Étudiante pour la Ville) et l ApfÉE (Association pour favoriser une École Ef cace) e édition « On aime on aide » a invité des virtuoses du hip hop et du rap des amoureux de la langue française Abd al Malik Wallen et Matteo Falkone membres du collectif Beni Snassen Ce CD a été distribué en exclusivité dans 71 magasins Fnac de France à partir du 31 octobre 2007 ainsi que sur fnac com et fnacmusic Vendu au prix de 4 99 euros la Fnac reverse 4 euros de la vente des disques aux 2 associations partenaires a n de soutenir leurs actions et sensibiliser le grand public à l illettrisme qui touche plus de 3 millions Par ailleurs la Fnac a reversé au pro t de ces deux mêmes associations une partie des coffrets carte cadeaux commercialisés pendant les fêtes L ensemble des béné ces de cette opération a rapporté environ La Fnac a également mis en vente à partir du 20 novembre 2007 un coffret DVD de 3 lms engagés intitulé « Gardons les yeux ouverts » imaginé par la FIDH (Fédération Internationale des ligues des Droits de l Homme) Ce coffret est vendu uniquement à la Fnac Il propose des lms militants qui rendent hommage au cinéma politique Lord of war The road to Guantanamo et Shooting dogs Les béné ces des ventes sont intégralement reversés à la FIDH pour soutenir ses actions à travers le monde En n Reporters Sans Frontières et la Fnac sont partenaires depuis 14 ans en faveur de la liberté de la presse C est surtout la complicité entre une association militante et une entreprise engagée sur le terrain de la liberté d expression pour mener des actions communes originales et médiatiques Des albums photos « Festival de Cannes » « Yann Arthus Bertrand » et « Sabine Weiss » ont été proposés à la vente dans tous les magasins Fnac L intégralité des béné ces de ces ventes est reversée à l association qui lutte pour le respect de la liberté Fnac Éveil & Jeux en faveur des enfants Fnac Éveil & Jeux en lien avec son activité commerciale a également proposé en 2007 à ses clients de soutenir différentes associations ou ONGs dont l Unicef et Enfance et Musique Le partenariat avec l Unicef a reposé sur un reversement de 3 euros par tout achat d une peluche Léopold Les 16 470 euros récoltés ont nancé des kits récréatifs (ballons cordes à sauter jeux ) a n d aider les enfants à exprimer et par là même évacuer et surmonter les tensions et traumatismes dans les situations d urgence liées aux Par ailleurs pour tout CD « Noël en chansons » vendu dans ses magasins Fnac Éveil & Jeux a reversé 3 euros à Enfance et Musique une association qui développe des actions en crèche hôpital PMI et quartiers dif ciles pour que la musique retrouve une place vivante dans la vie quotidienne des jeunes enfants et de leurs familles La mobilisation des clients de l enseigne a permis de collecter 16 425 euros En 2007 et pour la troisième année consécutive Gucci a poursuivi son partenariat avec l Unicef en créant une fois encore une collection spéciale d accessoires de fêtes au béné ce de cet organisme Cette année la collection d accessoires au pro t de l Unicef disponible dans comportait sac à main porte chéquier porte monnaie porte clés escarpins et autres accessoires conçus en toile GG symbole iconique de la maison Une cocarde décorative inspirée par un accessoire vintage de Gucci a été utilisée comme symbole festif commun dans toute la Puma soutient le « Peace One Day » Depuis 2007 Puma soutient la campagne « Peace One Day » qui vise à créer une prise de conscience générale en faveur de la paix dans le monde et qui a institué pour cela un jour de cessez le feu et de non violence organisé chaque année le 21 septembre depuis 2001 Cette année « Peace One Day » a atteint son objectif principal faire adopter en Assemblée générale de l ONU une résolution par tous ses États membres en vue d instituer un jour of ciel annuel de cessez le feu L engagement de Puma se traduit par le développement d une collection spécialement conçue en faveur de ce projet Cette collection comprendra des articles et accessoires de football intégralement fabriqués en Afrique et sera dévoilée en avant première en janvier 2008 à l occasion de la Coupe d Afrique des Nations  106 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Accompagner les clients du Groupe en acteurs responsables La promotion d une prise de conscience solidaire Les enseignes de PPR souhaitent donner à leurs clients les moyens d agir en acteurs responsables En la matière La Fnac est une enseigne précurseur Depuis 2005 des points de collecte sont ainsi disponibles en magasin afin que les clients de l enseigne puissent y déposer leurs produits usagés Cette politique s inscrit dans la démarche de responsabilité sociale et environnementale de l enseigne convaincue qu en tant que distributeur elle se doit de faciliter la n de vie des Cartouches d encre et téléphones portables favoriser le recyclage et la lière du réemploi Depuis juin 2005 la Fnac s est engagée à collecter les cartouches d encre d imprimantes dans tous les magasins en France a n de privilégier la lière du réemploi Pour cela des bornes ont été mises en magasin a n de permettre aux clients de les déposer plus facilement Les partenaires pour cette opération sont des acteurs de l économie sociale et solidaire les Ateliers du Bocage et Triem liales d Emmaüs à l exception des régions Sud et Rhône Alpes où un partenariat avait été passé antérieurement avec la société Éco print Plus de 6 74 tonnes de cartouches ont été collectées en 2007 Toujours en partenariat avec Emmaüs la Fnac a conçu l opération « Donnez une deuxième vie à votre téléphone portable » La Fnac met ainsi à disposition au sein de ses magasins des bornes de récupération de téléphones portables usagés Les appareils sont collectés triés et testés au sein des Ateliers du Bocage et de Triem liales d Emmaüs Cette année près de 1 6 tonne de téléphones portables a été traitée Le choix d accorder la préférence à un organisme de l économie solidaire fait partie de la politique générale de la Fnac Cette politique privilégie les solutions de réemploi quand elles sont possibles Si ces téléphones sont en état de fonctionnement ils sont en effet remis sur le marché de l occasion par Emmaüs (plus de 25 % des téléphones récupérés) Kadéos et la Fnac se sont associés pour organiser le recyclage des cartes cadeaux Chaque année et particulièrement pendant les fêtes de n d année des millions de cartes cadeaux Kadéos sont vendues par la Fnac représentant des tonnes de matière plastique Depuis près de 2 ans la Fnac a décidé d organiser le recyclage des cartes usagées Les cartes sont donc collectées en caisse et renvoyées sur le site logistique à Massy grâce aux moyens de transports déjà existants Elles sont ensuite recyclées et valorisées pour devenir des canalisations ou des boitiers de raccordement électrique Les cartes d adhérents peuvent aussi béné cier du même traitement En 2007 plus de 7 tonnes de cartes auront ainsi été recyclées En 2007 les magasins ont réorganisé en décembre les paquets cadeaux des clients en magasin avec des associations partenaires comme le Secours Populaire (44 %) les Restos du C ur (14 %) des associations ayant trait à la santé (9 %) des associations humanitaires (9 %) les associations pour l enfance et la jeunesse (9 %) la Croix Rouge (7 %) essentiellement Dans plus de 70 % des cas les magasins sont sollicités par les associations qui trouvent là une occasion de récolter des sommes d argent non négligeables Cette année une moyenne de près de 12 000 euros par magasin a été ainsi récupérée par les associations 25 magasins ont pu évaluer la somme récupérée par les associations le montant déclaré par celles ci s élève à 283 800 euros 43 magasins n ont pas chiffré les gains réalisés En extrapolant ces chiffres au nombre global de magasin la Fnac estime le montant total récupéré par les associations à près de 780 000 euros La Fnac ouvre ses forums et magasins aux enjeux La Fnac a imaginé ses magasins comme de véritables lieux d échange et de dialogue En 2007 la Fnac a ainsi ouvert ses forums et ses espaces non marchands pour organiser des conférences des débats et des expositions sur le thème du développement durable La Fnac s est ainsi réassociée en 2007 à Max Havelaar à l occasion de la semaine er au 7 avril 2007) pour sensibiliser le public au commerce équitable 7 magasins Fnac (Angers Marseille Metz Nantes Paris Ternes Toulouse et Tours) ont participé à cette opération Les magasins au sein de leur Forum ont accueilli l exposition de photographies de Jean Luc Luyssen reporter de l agence Gamma intitulé « Commerce équitable la révolution dans une tasse de thé » et une rencontre autour du commerce équitable qui a été organisée en présence de producteurs et acheteurs locaux labélisés Max Havelaar Cette rencontre était accompagnée de la Par ailleurs le DVD dénonçant les « prédateurs de la liberté de la presse » qui a été édité par la Fnac a été diffusé sur les écrans télé des CFAO sensibilise ses clients au éau du tourisme Face au développement de la prostitution des enfants liée au tourisme dans certaines villes de Madagascar le tour opérateur Mercure Voyage liale du Groupe Sicam (CFAO) a signé un partenariat en avril 2007 avec une ONG pour lutter contre ce éau Mercure Voyage préconise un tourisme sain et encourage ses clients à uvrer dans ce sens pour le développement d un « tourisme éthique et responsable » L agence de voyage basée à Antananarivo qui opère depuis plusieurs années sur tout le territoire malgache ne peut en effet concevoir son rôle d acteur économique sans y ajouter un devoir de responsabilité sociale Le Tour Opérateur a ainsi commencé à sensibiliser ses salariés à ce problème pour qu eux mêmes soient en mesure de l expliquer aux clients des agences Pour cela le Groupe Sicam s est rapprochée d une ONG internationale « Groupe développement » qui uvre dans la protection de l enfance et en particulier la lutte contre l exploitation sexuelle des enfants L ONG fournit à l enseigne l ensemble des outils de communication DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 107 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR Le groupe PPR dont les métiers ne présentent pas de risques industriels majeurs pour l environnement travaille cependant à réduire son empreinte environnementale partout où ses activités peuvent avoir un impact réel sur les écosystèmes la consommation d énergie et de matières premières ou le changement climatique avec notamment les émissions de CO Les indicateurs de reporting environnemental du Groupe ont été dé nis en 2004 par un groupe de travail constitué des membres du Ces indicateurs ont été regroupés en thèmes qui sont repris d une campagne de reporting à l autre afin de pouvoir mesurer les évolutions Dans un souci de progrès continu l es indicateurs évoluent néanmoins chaque année pour mieux correspondre à la réalité des informations disponibles et aux enjeux environnementaux importants Les performances environnementales de PPR sont présentées en 4 thèmes sous la forme d indicateurs quantitatifs et qualitatifs Ce thème explicite la manière dont la prise en charge des thématiques environnementales est organisée en interne au niveau du Groupe et dans chaque marque et enseigne les moyens mis en uvre pour former les salariés les dépenses engagées relatives à ce thème les démarches d évaluation ou de certification et les démarches transversales de prise en compte des impacts Les indicateurs de ce thème mesurent l impact du Groupe sur le changement climatique ils couvrent en effet les consommations d énergie et les transports ainsi que les émissions directes de 2 associées Outre ces indicateurs quantitatifs sont présentées les actions engagées par le Groupe pour améliorer l ef cacité En raison de leur activité essentiellement de distributeurs seules certaines marques et enseignes du Groupe sont concernées par l intégralité de ce thème Néanmoins les consommations d emballages et de papier des catalogues justi ent que PPR publie des informations à ce sujet De même la publication d informations relatives aux consommations d autres matières premières et d eau sont également pertinentes pour les enseignes disposant d une activité industrielle (CFAO et YSL Beauté ) Les activités du Groupe engendrent peu de déchets industriels néanmoins PPR a mis en place un reporting détaillé sur les déchets de ses liales dans le cadre de la réglementation sur les Déchets d Équipements Électriques et Électroniques (DEEE) par Les performances environnementales du groupe PPR ne peuvent évoluer durablement sans la mise en uvre d une organisation able permettant d une part de diffuser les engagements du Groupe vers les entités et d autre part de recueillir les informations en provenance de ces entités pour suivre la prise en compte des engagements et en assurer le pilotage Le renforcement de la nouvelle plate forme Un reporting en évolution et en amélioration L année 2006 avait été marquée par la mise en place d une nouvelle plateforme de reporting environnemental permettant de abiliser la remontée des informations et le calcul des indicateurs Un travail d harmonisation des unités et des niveaux de saisies avait également été mené l année dernière  108 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe 2007 s inscrit dans la continuité des travaux menés ces dernières années puisque le Groupe soucieux d améliorer davantage la abilité de la collecte des données a focalisé ses efforts sur trois niveaux d abord en adaptant les indicateurs aux réalités des enseignes notamment les indicateurs transports (« B to B » et « B to C ») dont la méthodologie a été à la fois abilisée et uniformisée pour rendre compte au mieux des 2 imputables au fret payé par les enseignes du Groupe ensuite en déployant l outil en interne avec la création d une grille de saisie simple ergonomique et adaptée aux contributeurs opérationnels en n en formalisant les règles de validation et de consolidation et la dé nition des responsabilités entre les parties prenantes du reporting Compte tenu de l impact des transports dans la contribution du Groupe aux émissions de gaz à effet de serre un effort particulier a porté en 2007 sur la abilisation des données relatives aux transports Plusieurs réunions du Groupe de t ravail « Reporting Environnemental » ont été conduites pour tirer partie des enseignements de la campagne de collecte des données 2006 et identi er les améliorations nécessaires à la abilisation du reporting environnemental Des réunions bilatérales avec les responsables transport de chaque enseigne ont ensuite permis d évaluer la disponibilité et la pertinence des données des enseignes sur les transports pratiqués (routier maritime uvial ferroviaire aérien) Parallèlement une étude bibliographique a permis d élaborer une méthodologie d évaluation traduisant au mieux la réalité de l impact lié aux transports du Groupe et applicable aux différentes enseignes Cette méthodologie a été documentée et un outil de calcul des impacts transports a été mis à la disposition des enseignes L application de cette nouvelle méthode a permis de tendre vers une plus grande homogénéisation des pratiques des marques et enseignes ainsi que des unités utilisées pour le reporting des indicateurs transport En 2007 la plupart des marques et enseignes ont déployé au niveau le plus n (pour chacun des sites) l outil de collecte des données Par conséquent le nombre de contributeurs directs à cette plateforme a signi cativement augmenté permettant ainsi de collecter les données au plus près du terrain d améliorer la traçabilité et d éviter les collectes en dehors des outils développés par PPR pour le reporting Parallèlement PPR a formalisé les règles déjà existantes de validation et de consolidation propres au reporting environnemental ce qui a permis également de dé nir le rôle et les responsabilités de chacune des parties prenantes au reporting Cette nouvelle répartition des responsabilités permet désormais de travailler davantage en amont sur l exactitude la cohérence et la abilité des données De manière générale en 2007 la qualité la précision et l exhaustivité des informations remontées à périmètre géographique constant se sont accrues permet d obtenir des indicateurs plus complets et des Pour certains indicateurs l évolution du périmètre géographique ou l amélioration continue de la collecte de données rendent dif ciles les comparaisons entre les valeurs du présent document et celles présentées dans le document de référence 2006 Partout où des comparaisons étaient pertinentes celles ci ont cependant été réalisées En revanche les indicateurs transports où la méthodologie de collecte et de calcul a été totalement revue ne sont pas comparables d une année sur l autre si ce n est en matière d ordre de grandeur En 2007 le périmètre de reporting a été élargi à quatre nouvelles entités (Gucci Boucheron Puma et la holding de PPR) et pour la première fois le Groupe présente les évolutions d une année sur l autre L ensemble des entités du Groupe est concerné par le reporting Toutefois il peut être dif cile pour certaines enseignes d identi er pour l ensemble de leur organisation des correspondants capables de collecter les données environnementales nécessaires au reporting et de s assurer de sa abilité à la source A n de garantir une abilité plus grande des données certaines marques et enseignes ont restreint leur périmètre de collecte (périmètre cible) À terme le périmètre cible devrait correspondre à la totalité des périmètres nancier et social Les entités représentées dans le reporting 2007 sont le site de production de Lassigny (BRI Beauté Recherche Industrie) et le siège Les liales YSL Beauté à l étranger ne sont pas intégrées dans le reporting T outefois les indicateurs transports de l enseigne prennent en compte les transports de marchandises qui transitent par ces liales L entité représentée dans le reporting 2007 est le siège de Gucci à P our l exercice 2007 le reste des entités (boutiques tanneries ) ont été exclues Cependant l indicateur transport couvre l ensemble des transports « B to B » partant du siège de la marque vers leur plateforme logistique en Suisse et leurs magasins en Europe Le reporting 2007 de Boucheron comprend l ensemble des entités de l enseigne soit les sièges Boucheron France et Japon et l ensemble des magasins répartis sur les différents pays où la marque est implantée L ensemble de l enseigne est représenté dans le reporting 2007 à Fnac France siège magasins entrepôts les Fnac à l étranger Belgique Brésil Espagne Grèce Italie Portugal Suisse (y compris entrepôts et sites Internet) les liales (Fnac Éveil et Jeux Fnac com Surcouf et les entrepôts Les activités non poursuivies à la Fnac à partir de 2007 et exclues des périmètres nancier et social sont incluses dans le périmètre cible du  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 109 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR Les liales représentées dans le reporting 2007 sont Enfants Famille (Cyrillus Somewhere Vertbaudet) Redoute (La Redoute L a M aison de Valérie les Aubaines la centrale d achat et les entrepôts correspondants) Comme en 2006 Redcats Asia a été exclu du reporting Les activités non poursuivies chez Redcats Group à partir de 2007 et exclues des périmètres nancier et social sont incluses dans le périmètre cible du reporting environnemental 2007(Missy aux États Unis et Empire Pour cette enseigne ont participé au reporting 2007 les fonctions sièges sociaux en France les quatre business units Automobile Santé Industrie & Trading Sur un périmètre représentatif mais non exhaustif ce sont 33 entités de l enseigne réparties entre la France les DOM TOM le Burkina Faso le Cameroun la République du Congo (Congo Brazzaville) le Maroc et le Kenya qui ont participé L ensemble des transports vers ces zones géographiques ont été pris en compte L ensemble de l enseigne est représenté dans le reporting Conforama France (magasins et entrepôts) les liales à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne SAVEO centres de service après vente (CS) Toutefois en 2007 le périmètre cible de Conforama ne couvre que les entités françaises Par ailleurs les entités suivantes ont été exclues du périmètre cible faute de données renseignées sur leur surface ou chiffre d affaire (impossibilité de les prendre en compte dans le taux de couverture) Avranches Bègles Boulogne Calais Cambrai Dainville Douai Englos Leers Lens 2 Louvroil Saint Omer Valenciennes Wallisellen (Suisse) CS Compiègne et CS Igny Les activités non poursuivies chez Conforama à partir de 2007 et exclues des périmètres nancier et social sont incluses dans le périmètre cible du reporting environnemental 2007(Conforama Pologne) Les entités représentées dans le reporting 2007 sont l ensemble des bureaux au niveau mondial y compris le siège en Siège du groupe PPR situé à Paris Taux de couverture du périmètre cible Sur le périmètre cible de reporting (dé ni ci dessus pour chaque enseigne) les t ableaux figurant dans l annexe méthodologique présente pour chaque thème et indicateur par indicateur la représentativité des informations en fonction de la surface et du chiffre Exemple 100 % des entités du périmètre cible de YSL Beauté contribuent à l ensemble des indicateurs même si le périmètre cible de YSL Beauté ne couvre pas la totalité des entités de la marque Par ailleurs le périmètre de reporting environnemental inclut des entités à la fois commerciales et non commerciales avec ou sans chiffre d affaires et l indicateur de surface est un complément d information important À titre d exemple un entrepôt est concerné par les consommations et les déchets mais il ne génère pas de chiffre d affaires c est donc sa surface qui est l élément permettant de rendre compte de sa représentativité dans le reporting Des t ableaux récapitulatifs du taux de couverture par enseigne sont disponibles pour chaque indicateur en annexe méthodologique (exemple t ableau 23) Le périmètre pro forma comparaison 2006 2007 Les variations de périmètre doivent être identi ées pour permettre une comparaison pertinente entre les données de 2007 et celles de 2006 En effet la comparaison des données publiées en 2006 avec celles publiées dans ce rapport pour l année 2007 ne peut se faire que si l on prend en compte les évolutions du périmètre couvert par ces données Pour appréhender de manière objective les variations il est donc nécessaire de se restreindre à un périmètre qui exclut les entités entrées dans le Groupe en 2007 (donc inexistantes en 2006) ou sorties du er janvier 2007 (mais existantes en 2006) Ainsi le périmètre pro forma se dé nit pour chaque indicateur et regroupe les entités qui font partie à la fois des périmètres réels 2006 et 2007 (voir le s chéma 9 en annexe méthodologique) Le périmètre pro forma est synthétisé en pourcentage du périmètre cible 2007 dans un t ableau récapitulatif par enseigne pour chaque indicateur pertinent en annexe méthodologique (exemple (1) Les chiffres d affaires pris en compte sont les chiffres d affaires sociaux des entités (avant consolidation) (1) Les chiffres d affaires pris en compte sont les chiffres d affaires sociaux des entités (avant consolidation)  110 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe Les indicateurs du reporting doivent être représentatifs des enjeux environnementaux de chacune des enseignes Huit thèmes ont été identi és en 2004 par le groupe de travail interenseignes du réseau environnement dont cinq thématiques comprenant des indicateurs quantitatifs (consommation de matières premières transports production de déchets consommation d énergie et consommation d eau) et deux thématiques transversales composées d indicateurs qualitatifs (politique produits et management de l environnement (super cie chiffres d affaires etc ) Même si certains indicateurs retenus peuvent apparaître comme des leviers de progrès mineurs au regard des économies réalisables ou de l impact d autres activités industrielles l approche adoptée vise d abord à connaître l impact environnemental du groupe PPR et Une organisation propre à chaque branche et une communauté inter enseignes pour piloter Au sein du groupe PPR chaque branche développe sa propre organisation pour la gestion de l environnement et met en place des plans d actions spécifiques pour limiter ses impacts Chaque branche possède au moins un manager dédié aux questions de responsabilité sociale et environnementale (RSE) Il a la responsabilité du déploiement de la démarche RSE du Groupe et de la mise en uvre des actions environnementales et sociales spéci ques aux activités de sa branche En 2007 Gucci a recruté un manager pour s occuper des questions RSE de la marque Celui ci prendra ses fonctions début 2008 Ainsi même les enseignes dont l activité ne représente pas un risque identi é comme majeur pour l environnement possèdent une Ces correspondants se réunissent régulièrement a n de partager et de mutualiser les bonnes pratiques développées dans les enseignes du Groupe Au delà de l échange d expériences ces réunions permettent de dé nir les plans d actions qui répondent aussi bien aux enjeux transversaux du Groupe qu à ceux des enseignes concernées Par exemple le réseau et le c omité de pilotage opérationnel dédié à REACH (Réglementation européenne sur les produits chimiques) travaillent sur la mise en conformité des process en réponse à cette Des actions d information de sensibilisation et L implication directe des collaborateurs dans la mise en uvre de la démarche RSE est un enjeu essentiel pour le groupe PPR De nombreuses initiatives sont ainsi menées que ce soit au niveau du Groupe ou au niveau de chaque enseigne pour sensibiliser le plus grand nombre de collaborateurs à la protection de l environnement et favoriser l adoption de nouveaux comportements et de bonnes pratiques permettant de Au siège de PPR un groupe de travail composé d une vingtaine de cadres et d employés volontaires représentants de différentes directions s est réuni en 2007 tous les 3 mois pour ré échir aux différentes façons de limiter la consommation des ressources Les ré exions de ce groupe de travail ont permis d apporter des réponses concrètes pour réduire l impact environnemental du siège du groupe PPR en lançant des plans d actions en faveur de la préservation des ressources naturelles ou de la gestion des déchets Exemples d actions décidées et ou mises en place en 2007 au siège lancement d une campagne d af chage sur les éco gestes diffusion du lm d Al Gore « Une vérité qui dérange » mise en place du tri sélectif des déchets en amont Le lancement de chaque initiative a par ailleurs été accompagné d une communication appropriée pour susciter l adhésion des De la même façon CFAO a initié une sensibilisation de ses collaborateurs des sièges à Sèvres et à Rouen (France) avec l adoption de la charte 2007 « Nos écogestes au bureau » qui vise à sensibiliser les collaborateurs à agir sur leur lieu de travail a n de réduire durablement l impact de leurs gestes quotidiens sur la diffusion du film d Al Gore « Une vérité qui dérange » accompagnée de la distribution du « gobelet zéro déchet » en céramique premier éco geste collectif a n de sensibiliser les collaborateurs aux enjeux environnementaux et limiter en même temps la consommation de gobelets en plastique La mise en place des « Grenelle » de CFAO groupes de ré exion constitués sur trois thèmes la maîtrise de l énergie la gestion des déchets et la consommation de papier D e nombreuses actions de sensibilisation ont également été menées YSL Beauté a par exemple conduit des campagnes de communication par af chage destinées au personnel travaillant dans ses ateliers Ces campagnes ont porté sur différents thèmes environnementaux tels que le tri des déchets les économies de ressources ou la conduite à tenir en cas de déversement accidentel de substances polluantes La Fnac a de son côté lancé un nouveau site intranet en libre accès dédié au développement durable et a organisé des sessions de formations aux risques environnementaux pour ses cadres De même Conforama lors de la semaine du développement durable en France et coïncidant avec le lancement de la chambre éco conçue « Génération Confo » a réalisé une exposition temporaire sur le thème de l éco conception dans son siège permettant ainsi d informer et de sensibiliser aussi bien les collaborateurs que les visiteurs Une communication a été également transmise via l intranet de Conforama et une note interne explicative a été envoyée à chacun des Directeurs de magasin en France En réunion de Directions régionales les chefs  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 111 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR de rayon ont également été sensibilisés à l éco conception avec pour mission de relayer l information auprès de leurs vendeuses et vendeurs Parallèlement 29 chefs de produits et acheteurs des familles du meuble et de la décoration ont été sensibilisés à la démarche d éco conception les 28 et 29 mars 2007 Le but développer l offre et ou intégrer des critères sociaux et environnementaux dans l offre Boucheron a également souhaité que ses équipes deviennent ambassadrices auprès de ses clients des engagements de la marque Membre d organisations internationales comme le World Diamonds Council et la Diamond Trading Company Boucheron a donc distribué à ses collaborateurs des documents relatifs au processus de Kimberley et à son application Par ailleurs des actions plus spéci ques ont été menées auprès des vendeurs qui par groupe de 15 ont reçu une formation sur le sujet Lancées en France et au Royaume Uni ces formations ont vocation à être déployées à l international De plus la marque a invité tous ses collaborateurs en France à visionner le lm Blood Diamond qui retrace les enjeux nanciers et politiques ainsi que les conséquences humaines du tra c illégal de diamants Soucieux de généraliser ce type de pratiques Boucheron est depuis 2006 devenu membre du Council for Responsible Jewellery Practices une organisation non gouvernementale qui regroupe les joailliers soucieux de garantir une certi cation des diamants qu ils utilisent Les démarches d évaluation ou de certi cation en matière d environnement l exemple YSL Beauté a initié depuis plusieurs années une démarche de management environnemental qui s est concrétisée en décembre 2006 par l obtention d une triple certi cation QSE (Qualité Sécurité et Environnement) la partie environnementale du système étant Le rapport d audit de suivi réalisé en 2007 n a mis en évidence aucune remarque ni non conformité et fait état de la con ance des auditeurs dans le système de management QSE mis en place Dans le cadre de ce système un certain nombre d actions a été réalisé en 2007 a n d améliorer la maîtrise des risques liés à l activité industrielle de YSL Beauté tel que la réalisation d une étude de danger qui a mis en évidence une très faible probabilité d occurrence d incendie sur le site de Lassigny ainsi qu un risque d impact négligeable sur l environnement la poursuite du programme de mise en conformité des équipements la mise en place d exutoires de fumée complémentaires dans le magasin de stockage de produits nis la conduite d une étude de quantification des émissions de C omposés O rganiques V olatils (COV) En n l ensemble des bureaux modulaires construits en 2007 a été réalisé conformément à la norme « RT 2005 » attestant ainsi des La RT 2005 est applicable à toutes les constructions neuves dont le permis de construire a été déposé à partir du 1 et xe une limite de consommation énergétique de référence à ne pas dépasser L objectif est d inciter les maîtres d ouvrage à prendre en compte toutes les possibilités d amélioration de la performance énergétique des bâtiments dans un cadre technique précisé par les textes En particulier elle prescrit des exigences minimales sur l isolation thermique et les performances des systèmes de chauffage La consommation d énergie et le transport sont des indicateurs fondamentaux pour PPR En effet les consommations d énergie et la logistique constituent à la fois une charge importante pour les magasins mais aussi des indicateurs environnementaux majeurs Par ailleurs ces indicateurs permettent d évaluer l impact du Groupe sur le changement climatique par le calcul de ses émissions directes de gaz à effet de serre liées aux consommations de gaz naturel et de fuel et aux transports Consommations d énergie et émissions de CO 2 Sur le périmètre 2007 la représentativité des indicateurs pour les consommations d énergie est indiquée dans le t ableau 23 dans 112 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe Une répartition des ux énergétiques stabilisée CONSOMMATION D ÉNERGIE DE PPR EN 2007 (en MWh et tonnes de CO 2) 2 liées à la combustion du gaz naturel et du fuel domestique) (1) 43 184 CONSOMMATION D ENERGIE PRO FORMA POUR 2006 ET 2007 (en MWh et tonnes de CO 2) 2 liées à la combustion du gaz naturel et du fuel En 2007 la consommation totale d énergie de PPR s est élevée à 707 GWh et la répartition de cette consommation selon le type d énergie est MIX ÉNERGÉTIQUE DE PPR SUR LE PÉRIMÈTRE RÉEL 2007 (en %) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 113 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR Le total des émissions directes de CO du gaz et du fuel du Groupe en 2007 s élève à 43 184 tonnes Ces domestique et du gaz naturel utilisé à des ns énergétique par les À pro forma l énergie consommée par le Groupe passe de 552 GWh est compensée par une baisse des consommations de gaz naturel Cette dernière est principalement due à une baisse des consommations de gaz naturel de l enseigne Redcats en raison d un besoin en chauffage plus faible en 2007 Cette baisse de la consommation de gaz explique également la baisse des émissions de CO 2 le gain en termes d émissions 2 dépasse les émissions supplémentaires dues à la hausse des Les consommations et émissions directes de CO 2 des enseignes CONSOMMATION D ENERGIE DÉTAILLÉE PAR ENSEIGNE EN 2007 (en MWh et tonnes de CO 2) Périmètre réel 2007 CFAO Conforama Fnac Redcats YSL BeautéSiège (1) NC Non Concerné sur le périmètre cible Redcats Group CFAO et Conforama sont les plus gros contributeurs aux émissions directes de gaz à effet de serre du Groupe du fait de leurs importantes consommations de gaz naturel et de oul domestique L énergie thermique ainsi obtenue sert au chauffage des magasins et entrepôts pour Conforama et Redcats et contribue à l activité industrielle de CFAO notamment des Brasseries du Congo Avec une consommation de 485 GWh l électricité est la principale source énergétique du Groupe Compte tenu de l activité de distribution de PPR l électricité est principalement utilisée pour l éclairage des surfaces de vente et la mise en avant des produits et pour le fonctionnement des entrepôts Ainsi les magasins et bureaux de Fnac et Conforama qui représentent près de 300 entités du périmètre 2007 consomment plus de la moitié de l électricité achetée par le Cependant conscient que l électricité est un des principaux leviers d actions pour améliorer sa consommation énergétique le Groupe encourage tout programme visant une amélioration de la performance À ce titre les enseignes du Groupe conduisent des efforts importants pour limiter leur consommation d électricité La réduction de ces consommations passe le plus souvent par des actions de sensibilisation du personnel (éco gestes pour éviter le gaspillage) l utilisation d ampoules basse consommation pour l éclairage des surfaces de vente et la modernisation des équipements dans les points de vente (ex minuteries ou régulation automatique du chauffage et de la Conforama a poursuivi en 2007 son programme de remplacement des lampes d appoint halogène par des lampes à brûleur céramique intégré dans le programme de rénovations des magasins que l enseigne a lancé depuis 2006 Les tests ont en effet prouvé que les lampes à brûleur permettaient à la fois un meilleur éclairage et un meilleur rendu des couleurs pour la mise en avant des produits une division par trois du nombre de lampes ainsi qu une diminution de la puissance des lampes utilisées une augmentation de la durée de vie des lampes passant de 2000 heures à 7500 heures et au nal une économie de 1800 euros an et un renouvellement des lampes moins régulier En 2007 19 magasins ont été concernés par ce programme et ont rénové Par ailleurs certaines entités du Groupe s engagent en faveur de la diminution globale des émissions de gaz à effet de serre en privilégiant une électricité produite à partir d énergies renouvelables C est le cas YSL Beauté (siège et site de Lassigny) du siège de Puma dont respectivement 15 % et 20 % des consommations d électricité sont d origine renouvelable Ces pratiques contribuent à la diminution globale des émissions mais n ont pas d impacts sur les émissions calculées du Groupe qui se limitent aux émissions directes  114 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe Sur le périmètre 2007 la représentativité des indicateurs considérés pour les transports est indiquée dans le Tableau 25 en annexe Le périmètre transport au niveau des enseignes Chaque enseigne dispose de sa propre logistique et par conséquent les ux de transport sont extrêmement divers Ainsi des schémas de transports spéci ques à chaque enseigne présentés dans ce document montrent en partie leur organisation logistique Les ux de transport gurant dans le présent document correspondent uniquement aux transports sous le contrôle des enseignes donc payés par celles ci les trajets des ottes captives entre les différentes entités le ux d approvisionnement des magasins par les entrepôts Pour plus de facilité et de clarté dans le reporting le transport a été considéré en deux catégories au moment de la collecte le « B to B » qui couvre les ux de transport de marchandises réalisé entre les différents Business Units et les fournisseurs des enseignes Pour plus de représentativité des volumes transportés par les enseignes les ux routiers ferroviaire maritime et aérien sont représentés en tonnes kilomètres qui correspondent à la somme pour chaque transport de la distance parcourue multipliée par le tonnage transporté Des facteurs d émission permettent ensuite de convertir ces unités en tonnes de CO maritime deux méthodologies ont été utilisées soit le volume transporté (normalisé grâce aux containers exprimé en Équivalent Vingt Pieds ou EVP) qui détermine les émissions de CO l indicateur correspond à la somme pour chaque transport des volumes transportés par le temps de trajet et est exprimé en EVP jour soit les distances parcourues et dont l indicateur est exprimé le « B to C » qui couvre les ux de transport vers les clients Ces ux sont exclusivement réalisés par la route Les types de véhicules utilisés étant nombreux il a été demandé aux enseignes de calculer la consommation de carburant (en litre de diesel) de leurs véhicules Pour le calcul de ses indicateurs transport et les facteurs d émission associés PPR s est appuyé sur la méthode Bilan Carbone par l Agence de l Environnement et de la Maîtrise de l Énergie Les transports effectués par les fournisseurs en direct et les transports des employés ont été exclus en raison de la dif culté à collecter des données externes pour lesquelles le champ d action de PPR est Le reporting transport prend en compte les ux « B to B » de transport en amont les ux de produits transitent depuis les entrepôts de l enseigne ou depuis l usine de Bernay (cédée en juillet 2006 et donc considérée depuis comme un fournisseur) en aval l usine approvisionne les liales le siège ainsi que les différents distributeurs et clients naux FLUX DE TRANSPORT PRIS EN COMPTE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 2007 D YSL BEAUTÉ YSL Beauté a fait le choix de ne pas être présent sur le créneau de vente en « B to C » DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 115 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR Les fournisseurs de l enseigne alimentent en direct les entrepôts et les clients Par ailleurs les entrepôts approvisionnent les clients ainsi que les magasins de l enseigne via les 27 agences de la SOGEP structure logistique de l enseigne FLUX DE TRANSPORT PRIS EN COMPTE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 2007 DE REDCATS GROUP Redcats Group utilise en priorité le fret routier et ferroviaire pour ses ux logistiques en Europe Pour l importation de ses produits Redcats Group a recours aux transports maritime et aérien FLUX DE TRANSPORT PRIS EN COMPTE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 2007 DE LA FNAC FRANCE La Fnac France dispose de nombreux ux de transport Les fournisseurs alimentent les liales de l enseigne et le centre logistique de Massy Wissous Ce dernier constitue le point de départ des ux de transport les plus importants de la Fnac puisqu il alimente les dépôts régionaux les magasins les clients les liales et le centre de service après vente La Fnac France n utilise qu un seul type de fret le transport routier  116 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe Les ux de transport de Conforma s organisent linéairement des fournisseurs aux clients en passant par les six entrepôts de l enseigne et les FLUX DE TRANSPORT PRIS EN COMPTE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 2007 DE CONFORAMA Pour son transport « B to B » Conforama a essentiellement recours au fret routier mais également au ferroutage et au uvial Les ux « B to C » de Conforama n a pas été pris en compte dans le périmètre cible Les ux de transport de CFAO se divisent clairement en deux étapes FLUX DE TRANSPORT PRIS EN COMPTE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 2007 DE CFAO particuliers comme des entreprises DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 117 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR L éventail de transport de Puma est le plus complet de l ensemble des enseignes En effet l enseigne utilise le fret routier ferroviaire maritime Le système de logistique de Puma pris en compte dans le reporting est détaillé ci dessous FLUX DE TRANSPORT PRIS EN COMPTE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 2007 DE PUMA Le système de logistique de Gucci pris en compte est détaillé ci dessous FLUX DE TRANSPORT PRIS EN COMPTE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 2007 DE GUCCI Au niveau européen Gucci utilise essentiellement le transport routier  118 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe Le système de logistique de Boucheron pris en compte est détaillé ci dessous FLUX DE TRANSPORT PRIS EN COMPTE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 2007 DE BOUCHERON L enseigne Boucheron utilise un système de sécurité important pour le transport de ses marchandises qui limite fortement les moyens de transport Les frets aérien et routier sont les principaux moyens utilisés Des actions pour optimiser les ux de transports et limiter les rejets dans l atmosphère Les flux de transports du Groupe se développent régulièrement traduisant le développement de PPR Le positionnement du Groupe sur de nouveaux marchés et le développement de l approvisionnement tant en nombre de fournisseurs que de pays d approvisionnement impliquent une réorganisation et une adaptation permanente des schémas logistiques et des nouveaux canaux de distribution Conscientes de l impact de leurs systèmes logistiques sur l environnement les enseignes du Groupe ont mis en place des actions a n d optimiser leurs ux de transport comme la Fnac et YSL Beauté qui utilisent par exemple un logiciel spécifique leur permettant d optimiser le remplissage des conteneurs YSL Beauté a également créé une entité de facturation particulière qui permet de regrouper dans un même colis les produits de différentes marques commandées par un même client Parallèlement CFAO au Maroc a transféré une grande partie de sa production d emballages de son site de Casablanca vers son site d Agadir a n de concentrer dans un même lieu la production et la commercialisation des produits Cette opération a permis de supprimer plus de 376 voyages par camion semi remorque entre les deux villes d économiser ainsi 130 000 euros sur l année et d éviter le rejet de plus de 100 tonnes de CO De son côté Conforama utilise massivement des modes de transport alternatifs à la route pour son post acheminement maritime Ainsi 85 % des conteneurs sont acheminés par barge uviale et 15 % par rail route ce qui représente 8 000 camions de moins par an sur les Outre les émissions liées au transport des marchandises la réelle volonté de PPR de limiter ses rejets dans l atmosphère à tous les niveaux a conduit le Groupe à réviser sa politique voiture DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 119 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR Ainsi le Groupe a décidé au travers de sa politique voiture d inciter recommandant un taux d émission de CO CFAO s est ainsi engagé dès 2007 à réduire les émissions de CO ses voitures de fonction en instaurant des seuils en termes de taux 2 (de 160 g km pour 90 % du parc automobile à Le siège PPR a opté pour une contribution de l ensemble de sa population qui dispose d une voiture de fonction à l effort de segment de véhicules tout en conservant les niveaux de gamme et les règles d attribution des voitures de fonction Des seuils en termes 2 ont ainsi été dé nis (de 120 g km pour les véhicules économiques à 185 g km pour les grands monospaces) en privilégiant les constructeurs et les modèles performants en matière 2 Le catalogue des véhicules s est ainsi ouvert à de nouveaux constructeurs et modèles performants en matière Dans la même logique d optimisation des ux logistiques Conforama a implanté l une de ses plates formes logistiques sur le Distripôle Paris Val Bréon où est prise en compte la notion de développement durable Conforama était en effet à la recherche d un emplacement situé à l est de Paris pour desservir ses magasins de la région parisienne et de l Est de la France A n de respecter les critères environnementaux xés par Conforama cet emplacement devait disposer d une desserte ferrée et devait s insérer dans l environnement de manière harmonieuse en tenant compte des coef cients d occupation des sols du nombre d arbres etc La stabilité de la zone d emploi était également un critère de sélection La proximité de la Seine et des ports uviaux de Gennevilliers et de Bonneuil sur Marne permettra à Conforama de développer son transport uvial moins émetteur de CO conteneurs Grand Import débarqués sur le port du Havre Conforama utilise déjà ce mode de transport pour sa plate forme logistique de Lyon En 4 ans le recours au transport uvial a permis d éviter le passage de 13 500 camions dans la vallée du Rhône Certaines enseignes comme YSL Beauté ont mis en place un système d optimisation de la logistique permettant de diminuer les distances parcourues grâce au regroupement des modes de transport pour plusieurs marques du Groupe Ainsi à titre d exemple les commandes de parfums et produits cosmétiques de plusieurs marques pour le même client sont regroupées dans un colis unique Surcouf et la Fnac cherchent également à améliorer leur système logistique (optimisation de la rotation des navettes et des chargements des camions) pour permettre une diminution des consommations de carburants et donc des émissions de gaz à effet de serre INDICATEURS TRANSPORTS « B TO B » ET ÉMISSIONS DE CO réel 2007 CFAO ConforamaFnac RedcatsYSL BeautéSiège PPR Puma Gucci Boucheron Total 2007 (1) NC Non Concerné sur le périmètre cible (2) ND Non Disponible  120 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe INDICATEURS TRANSPORTS « B TO C » ET ÉMISSIONS DE CO réel 2007 CFAO Conforama Fnac Redcats YSL BeautéSiège PPR Puma Gucci Boucheron Total 2007 ÉMISSIONS DE CO 2 DE PPR EN 2007 (en tonnes) Les émissions directes de CO 2 du groupe PPR ont deux origines les combustibles brûlés à des ns énergétiques (gaz naturel et fuel domestique) et les carburants utilisés dans les transports (diesel kérosène fuel lourd ) Les transports constituent néanmoins la source majoritaire des émissions du Groupe Ainsi en 2007 les 2(1) du groupe PPR s élèvent au total à 399 375 tonnes dont 89 % sont imputables aux transports Le papier un enjeu majeur pour PPR En raison de l important volume de catalogues ou documents commerciaux diffusés la consommation de papier a été identi ée comme un enjeu environnemental important du groupe PPR On distingue trois types de consommation de papier les achats directs de papier pour la réalisation d activités commerciales (ex impression de catalogue magazines et les achats indirects commandés par les prestataires extérieurs au Groupe (imprimeur transformateur agence) pour l impression de support à usage de communication (af ches mailing PLV Sur le périmètre 2007 la représentativité des indicateurs considérés pour les consommations de papier est indiquée dans le Tableau 26  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 121 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR CONSOMMATION DE PAPIER PRO FORMA 2006 ET 2007 (en tonnes) Note Le total de papier consommé correspond à la somme des trois types de consommation à laquelle sont ajoutées les 964 tonnes de papier et carton de Puma sans distinction entre catégories Voir le t ableau 9 CONSOMMATION DE PAPIER DE PPR EN 2007 (en tonnes) Papier Achats directs 203 810 Papier Achats indirects 48 924 En 2007 PPR a consommé 257 383 tonnes de papier et la répartition de cette consommation (hors consommation de Puma ) stable par rapport à 2006 est détaillée ci dessous RÉPARTITION DE LA CONSOMMATION DE PAPIER DE PPR SUR LE PÉRIMÈTRE RÉEL 2007 (en %) Viser la réduction de la consommation de papier Sur le périmètre pro forma le papier consommé par le Groupe passe augmentation est due à une meilleure prise en compte par Redcats de ses consommations indirectes de papiers La hausse qui en résulte sur le papier indirect masque donc les efforts réalisés par les marques et enseignes sur les autres consommations de papier à l origine de baisses visibles au niveau du Groupe pour les achats direct ( 1 %) et pour le papier de bureau ( 9 %) En 2007 PPR a manifesté de nouveau sa volonté de diminuer sa consommation de papier à usage commercial et interne Ainsi différentes actions ont en effet été mises en place dans ses marques et enseignes pour diminuer les consommations de papier À titre d exemple Redcats conscient de l impact environnemental que son activité de catalogue de vente à distance peut entraîner a diminué le grammage du papier utilisé pour l ensemble des catalogues diffusés aux États Unis passant de 48 g m ainsi d économiser 200 tonnes de papier Parallèlement La Redoute a choisi de développer un catalogue moins consommateur de papier complémentaire au site internet Le « Pocket de La Redoute » doit être édité pour la saison Printemps Été 2008 Cette édition remplace à hauteur de 1 700 000 exemplaires l édition traditionnelle du catalogue représentant une économie de 1 462 tonnes de papier en 2007  122 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe CONSOMMATION DE PAPIER DÉTAILLÉE PAR ENSEIGNE EN 2007 (en tonnes) P érimètre réel 2007 CFAOConforama Fnac Redcats YSL BeautéSiège Papier Achats directs NC et cartonND (2) NC 203 810 (1) NC Non Concerné sur le périmètre cible (2) ND Non Disponible Par ailleurs PPR a mis en place depuis plusieurs années une gestion centralisée des achats de papier gérée par l enseigne Redcats enseigne qui consomme le plus de papier du Groupe du fait de son activité Outre les actions menées dans ses relations avec les clients PPR s est engagé dans la sensibilisation de ses collaborateurs Ainsi de nombreuses initiatives ont été menées au sein du Groupe pour inciter les collaborateurs à éviter le gaspillage de papier Les collaborateurs du Groupe sont ainsi invités à utiliser le mode d impression recto verso à privilégier les supports informatiques aux supports écrits (mails revues de presse documents scannés ) ou à réutiliser les versos des Viser une meilleure qualité du papier consommé Le système centralisé de gestion du papier mis en place dans le Groupe permet de sélectionner des lières d achat de papier issu de forêts certi ées Forest Stewardship Council (FSC) ou Pan European Forest En 2007 la part des achats de papier issue de forêts certi ées par rapport au total des achats faits en direct aux fournisseurs s élève à 66 4 % en Europe et 62 % aux États Unis (notamment pour les marques américaines de Redcats) soit en moyenne 64 6 % pour le La relative stabilité du taux en Europe s explique par les contreperformances du fournisseur principal qui n a pu certi er l origine et la traçabilité des bois En effet une tempête en janvier 2007 a dévasté les régions d Allemagne où se trouvent les usines de production provoquant la destruction de 38 millions de m 3 de bois Les papetiers ont ainsi été contraints de s approvisionner en priorité sur ces arbres avant qu ils ne se dégradent même si ceux ci n étaient pas tous issus de forêts certi ées Les résultats obtenus aux États Unis sont en revanche meilleurs que ceux de 2006 (59 % en 2006 contre 62 % en 2007) Cette progression s explique notamment par une augmentation des importations de papier certifié en provenance d Europe et de la progression très signi cative en matière de certi cation d un des principaux Par ailleurs pour 100 % des approvisionnements tous les fournisseurs de PPR exigent de leurs propres fournisseurs une traçabilité aucun bois non certi é ne provient de forêts protégées ou faisant partie de programmes de conservation pour lesquelles les autorités locales auraient exclu tout abattage d arbres De même 100 % des fournisseurs de papier de PPR sont certi és ISO 14 001 et 76 % d entre eux ont obtenu la certi cation européenne EMAS Les emballages gage de sûreté des produits Les enseignes du Groupe consomment des volumes signi catifs de cartons et de plastiques pour protéger et transporter les produits distribués dans les magasins des enseignes ou pour la vente par correspondance Le reporting distingue les sacs plastiques des autres Sur le périmètre de reporting 2007 la représentativité des indicateurs de consommation d emballages est indiquée dans le Tableau 27 et les données consolidées sont présentés dans le Tableau 10 CONSOMMATION D EMBALLAGE DE PPR EN 2007 (en tonnes) Sacs papier et papier cadeau 478 TOTAL EMBALLAGES19 309 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 123 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR CONSOMMATION D EMBALLAGE PRO FORMA POUR 2006 ET 2007(en tonnes) En 2007 PPR a consommé 6 140 tonnes d emballages plastiques (hors sacs de caisse) et 11 559 tonnes de cartons Ces emballages servent à protéger et transporter les produits distribués et vendus par le Groupe À périmètre pro forma la consommation totale d emballages de PPR est en légère augmentation en 2007 par rapport à 2006 (+ 4 %) Les actions mises en place concernant emballages Les actions entreprises par le Groupe pour limiter la consommation d emballages pour l expédition des produits tout en garantissant leur sûreté ont permis de limiter la hausse de la consommation d emballage Trois principaux types d actions ont été menés dans les enseignes du Groupe pour atteindre cet objectif l optimisation de la charge des cartons la réutilisation des emballages et l emploi de caisses ou de palettes en plastique pour le transport des produits Environ 71 % de la consommation totale d emballages plastiques et cartons de Redcats Group en 2007 sont dus à l activité de vente à distance et par conséquent a la nécessité de protéger les produits achetés par ses clients Toutefois consciente de son impact environnemental et du levier d action dont l enseigne dispose Redcats Group notamment aux États Unis a mis en place des actions sur ses sacs d expédition Les liales américaines ont ainsi conçu des sacs de livraison de vente à distance pouvant être refermés a n qu ils soient réutilisés lors du retour éventuel des produits Trois des 14 millions de sacs conçus pour être retournés à Redcats ont effectivement été réutilisés en 2007 Des efforts d éco conception sont également conduits les tailles des sacs ont été réduites et l utilisation de matières renouvelables favorisée La Fnac Éveil et Jeux utilise pour sa part un logiciel lui permettant de dé nir la taille de carton la mieux appropriée en fonction du type de produits à transporter et réutilise pour 30 % de ses expéditions des palettes en plastique qui lui sont systématiquement retournées Par ailleurs la faible consommation de cartons de CFAO s explique en raison de besoins plus limités mais également grâce à une bonne pratique consistant à réutiliser les cartons de ses fournisseurs une vingtaine d entités de l enseigne limite ainsi ses achats de cartons neufs Les sacs de caisse une problématique visible À périmètre pro forma la consommation de sacs a augmenté de 12 % Toutefois cette hausse est à nuancer car y sont inclus les sacs en plastique les sacs en papier et le papier cadeau mis à disposition des clients pour emballer leurs produits Ainsi outre la hausse relative liée au développement de l activité du Groupe c est une meilleure comptabilisation du papier cadeau proposé aux clients en magasin Le Groupe se mobilise pour préparer l entrée en vigueur de la nouvelle législation concernant les sacs plastiques et a ré échi à des solutions alternatives aux sacs de caisses non biodégradables à usage unique La diversité du positionnement des enseignes et de leurs clients ne permet pas d envisager une solution unique Cependant chaque enseigne utilise le levier d action dont elle dispose pour contribuer à la réduction de l impact environnemental lié aux sacs de caisse Plusieurs initiatives sont désormais en place permettant au Groupe d identi er et de déployer les alternatives les plus adaptées et faire évoluer les habitudes de consommation de leurs clients notamment pour les magasins de centre ville CONSOMMATION D EMBALLAGE DÉTAILLÉE PAR ENSEIGNE EN 2007 (en tonnes) P érimètre réel 2007 CFAOConforama Fnac Redcats YSL BeautéSiège (1) NC Non Concerné sur le périmètre cible (2) ND Non Disponible Plus de 82 % de la consommation de PPR provient de la Fnac qui sensible à cette problématique avait lancé en 2006 un projet test Poursuivi en 2007 le projet est désormais déployé dans l ensemble des magasins belges et permet à l enseigne de proposer des sacs biodégradables aux clients Ces sacs bioplastiques sont fabriqués en Europe et utilisent l amidon de maïs matériau renouvelable d origine  124 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe végétale et entièrement biodégradable Ce sac consigné peut être échangé gratuitement dès qu il est hors d usage Avec près de 4 5 millions de sacs de caisse en plastique distribués par an Conforama est également concernée par cet enjeu environnemental et a ainsi décidé en 2007 de ne plus acheter de sacs de caisse pour la distribution gratuite dans ses magasins L année 2007 a donc été consacrée à l écoulement des stocks 2006 estimés à 73 tonnes Soucieuse de garantir le même niveau de service client tout en les sensibilisant l enseigne propose désormais à sa clientèle des cabas Les matières premières industrielles vers l optimisation des consommations CONSOMMATION DE MATIÈRES PREMIÈRES DE PPR EN 2007 (en tonnes et m 3) Bois hors palettes 30 199 Métaux acier aluminium 1 730 CONSOMMATION DE MATIÈRES PREMIÈRES PRO FORMA POUR 2006 ET 2007 (en tonnes et m 3) Bois hors palettes 14 10 40 % Métaux acier aluminium 780 746 5 % Le groupe PPR consomme certaines matières premières autres que celles citées dans les paragraphes précédents et propres aux activités industrielles de certaines enseignes et marques l usine de Lassigny d YSL Beauté utilise du verre pour le aconnage ainsi que du plastique et des métaux pour l habillage de ses produits dans les activités cosmétiques et parfums la Branche Industries et Trading de CFAO regroupe les Brasseries du Congo qui consomment du verre pour ses bouteilles des métaux pour ses capsules et du bois pour ses FANTASIA et COMAMUSSY basées au Maroc et spécialisées dans l emballage en bois (cagette caisse ) l usine ICRAFON au Cameroun spécialisée dans la fabrication des produits phare d écriture et de rasage BIC l usine DIMAC au Maroc qui assemble des deux roues Sur le périmètre de reporting 2007 la représentativité des indicateurs de consommation de matières premières est indiquée dans la partie La consommation de verre est en augmentation (+ 14 %) ce qui s explique par une hausse de la production à la fois sur le site de Lassigny et dans les Brasseries du Congo De même la consommation de plastique augmente du fait d un accroissement de la production de produits manufacturés en plastique (DIMAC) et indirectement par la hausse de la production de produits YSL Beauté La croissance du bois analysée à périmètre pro forma est relativement signi cative (+ 40 %) mais le périmètre couvert ne correspond qu à une entité (Brasseries du Congo) dont le poids relatif (14 tonnes) est minime par rapport aux consommations (30 185 tonnes) des deux seules autres entités consommant du bois comme matière première En n la consommation de gaz matière première augmente entre 2006 et 2007 du fait d une hausse de l activité industrielle des deux sites de CFAO utilisant ce type de matière première Signalons que ce libellé « gaz matière première » regroupe plusieurs gaz de natures différentes dont certains ont une vocation énergétique (ex propane) Il a été véri é que la contribution de ces gaz aux émissions de CO Groupe n était pas signi cative ils ne sont donc pas pris en compte dans le total Groupe du CO 2 direct DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 125 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR L eau un enjeu faible pour PPR Seules les enseignes YSL Beauté et CFAO ont un usage industriel de l eau pour leurs activités respectives de fabrication de cosmétiques Pour les autres marques et enseignes du Groupe la consommation d eau est un impact peu significatif car l usage de l eau est essentiellement sanitaire De plus ces consommations sont souvent dif ciles à connaître en particulier lorsque les magasins sont intégrés à un centre commercial et ne disposent alors pas du détail de leurs Pour le périmètre de reporting 2007 la représentativité des indicateurs de consommation d eau est indiquée dans le t ableau 30 CONSOMMATION D EAU DE PPR EN 2007 (en m En 2007 la consommation d eau de PPR s élève à près de 2 millions de m 3 mais plus de la moitié est consommée par une seule entité de CFAO les Brasseries du Congo Sachant par ailleurs que cette dernière a connu une augmentation signi cative de sa consommation entre Toutefois pour permettre d observer l évolution de la consommation d eau sur le reste du Groupe les Brasseries du Congo ont été retirées Les variations sur les consommations d eau ne sont pas signi catives à l échelle du Groupe À noter que le poids de l entité la plus consommatrice du périmètre permet de diviser par trois la Bien que l enjeu soit limité en termes d impact sur le Groupe les marques et enseignes de PPR ont lancé des initiatives pour lutter contre le gaspillage de l eau Ainsi de nombreux magasins Conforama se sont dotés de systèmes permettant de détecter rapidement les fuites d eau ou de dispositifs permettant de limiter les quantités d eau L économie des ressources d eau dans les process de production du site industriel d YSL Beauté à Lassigny (France) est également un des axes prioritaires dans le cadre de sa certi cation ISO 14001 Le site a poursuivi ses efforts pour réduire ses consommations en remplaçant son système de refroidissement ouvert par un circuit fermé et en diminuant les quantités d eau utilisées lors des opérations de lavage L exploitation des relevés des compteurs d eau a par ailleurs permis de détecter des fuites dans le système de distribution d eau des bâtiments Toutes ces actions ont permis de faire passer la consommation spéci que d eau de 19 m CONSOMMATION D EAU DÉTAILLÉE PAR ENSEIGNE EN 2007 (en m 3) P érimètre réel 2007 CFAO Conforama Fnac Redcats YSL BeautéSiège 126 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe PRODUCTION DE DÉCHETS DE PPR EN 2007 (en tonnes) La nature des déchets produits par PPR est essentiellement liée à son activité de distribution reconditionnement des produits utilisation de palettes pour le transport fonctionnement des imprimeries pour la fabrication des catalogues et les supports de vente sont autant d activités qui génèrent majoritairement des déchets non dangereux (1) Ainsi PPR produit essentiellement des déchets d emballages et de très faibles Sur le périmètre de reporting 2007 la représentativité des indicateurs déchets est détaillée dans le t ableau 32 de l annexe méthodologique (1) Déchets non dangereux anciennement dits déchets industriels banals (DIB) Ce sont majoritairement des cartons du papier des ferrailles du plastique des cartouches d encre du verre et du plâtre À noter que les cartouches d encre sont incluses dans l indicateur déchets non dangereux Cependant pour les prochains reportings elles seront intégrées dans l indicateur déchets dangereux (2) Déchets dangereux inclus les néons les piles les déchets d équipements électriques et électroniques les huiles usagées les déchets de laboratoires photo les peintures les aérosols les pneus et les emballages souillés PRODUCTION DE DÉCHETS PRO FORMA POUR 2006 ET 2007 (en tonnes) En 2007 le total des déchets produits s élève à 101 057 tonnes dont 94 % non dangereux et 6 % dangereux La forte augmentation des déchets non dangereux produits entre 2006 et 2007 (+ 18 %) s explique d un côté par une production plus importante des Brasseries du Congo et de l autre par la prise en compte des drèches d origine végétales valorisées Il faut noter que les drèches sont des résidus solides du processus de fabrication de la bière Les fermiers maraîchers et pisciculteurs viennent directement sur place récupérer ces résidus pour une utilisation comme amendement organique ou alimentation animale Par ailleurs la montée en puissance de la collecte des Déchets d Équipements Électriques et Électroniques (DEEE) est principalement à l origine de la hausse de 70 % de la quantité de déchets dangereux produits par le Groupe notamment par Conforama qui a doublé les Les sites industriels du Groupe génèrent des quantités signi catives de déchets propres à leur activité En 2007 plus de 8 500 tonnes de drèches végétales ont par exemple été valorisées par les Brasseries du Congo De même le site de Fantasia Maroc (activité Industries & Trading hors du périmètre pro forma) génère à lui seul plus de la PRODUCTION DE DÉCHETS DÉTAILLÉE PAR ENSEIGNE EN 2007 (en tonnes) P érimètre réel 2007 CFAO Conforama Fnac Redcats YSL BeautéSiège NC Non Concerné sur le périmètre cible ND Non Disponible DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 127 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR Les déchets non dangereux majoritaires de la collecte des déchets et leur valorisation Comme précisé plus haut la hausse des déchets non dangereux collectés par le Groupe entre 2006 et 2007 est principalement due à une hausse signi cative des déchets des Brasseries du Congo qui sont néanmoins majoritairement recyclés De même l effort du Groupe se concentre à la fois sur la réduction de la production de déchets mais également sur la valorisation du plus grand nombre de déchets possible par le choix des lières adéquates Ainsi pour le Groupe le pourcentage de déchets valorisés sur les périmètres réels est en RÉPARTITION DES DÉCHETS NON DANGEREUX DE PPR SUR LE PÉRIMÈTRE RÉEL 2007 (en %) Comme en 2006 les principaux déchets valorisés restent en 2007 les papiers et cartons soit 63 % des déchets valorisés PRODUCTION DE DÉCHETS NON DANGEREUX DÉTAILLÉE PAR ENSEIGNE EN 2007 (en tonnes) Périmètre réel 2007 CFAO Conforama Fnac Redcats YSL BeautéSiège (1) ND Non Disponible Les efforts entrepris par le Groupe sur la valorisation et le recyclage des déchets se traduisent au niveau de chaque marque et enseigne Ainsi la Fnac atteint un taux de valorisation de plus de 53 % (majoritairement des déchets de papier et de carton) grâce entre autre à la performance des magasins en Suisse qui valorisent 100 % de leurs déchets De même Gucci et Puma ont des taux de valorisation proche de 50 % sur les déchets non dangereux (majoritairement du papier et du carton) La mise en place du tri sélectif dans les entités les plus contributrices du Groupe et l information des collaborateurs au respect de ce dispositif sont autant d actions qui permettent d améliorer continuellement le taux de valorisation du Groupe C est notamment le cas de La Redoute qui avec 30 % de la production des déchets non dangereux de Redcats Group a vu progresser son taux de valorisation de 64 % à 65 % En n à l initiative de la Fnac les cartes cadeaux Kadeos disponibles à la vente dans les enseignes du Groupe sont depuis 2006 collectées par la Fnac Ainsi le centre logistique de la Fnac à Massy a récupéré en 2007 7 tonnes de cartes Kadéos en n de vie La direction du développement durable de la Fnac organise le retour des cartes sur son site logistique de Massy qui en assure la récupération le recyclage et la revalorisation Les cartes cadeaux usagées deviennent ainsi après recyclage des canalisations en PVC et des boîtiers de raccordement 128 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Réduire l empreinte environnementale du Groupe Cartouches d encre conjuguer protection Bien que les cartouches d encre représentent moins de 1 % des déchets valorisés en 2007 elles peuvent constituer une menace pour l environnement (contamination des sols et émissions gazeuses nocives lors de leur incinération) alors même que les matériaux qui les composent peuvent aisément être recyclés (métaux plastiques) C est pourquoi de multiples initiatives ont été prises dans les marques et enseignes du Groupe pour non seulement organiser la valorisation des cartouches d encre mais aussi profiter de cette valorisation pour soutenir des structures d insertion ou venant en appui à des populations en grandes dif cultés sanitaire économique ou sociale C est le cas par exemple dans les magasins Fnac en France ou au siège de CFAO où la collecte des cartouches d encre usagées permet le soutien de lières de réinsertion et d aide à l emploi en France ou le soutien d associations uvrant pour l amélioration des conditions Par essence l activité de distribution majoritaire dans le groupe PPR est non productrice de déchets dangereux Ainsi seuls 6 % des déchets générés par le Groupe en 2007 sont des déchets dangereux ce qui CFAO et YSL Beauté étaient jusqu en 2006 les plus concernés par la production de déchets dangereux en raison de leurs activités industrielles Toutefois depuis la mise en place en France de la lière de récupération et valorisation des Déchets d Équipements Électriques et Électroniques (DEEE) et de l obligation des distributeurs de reprendre les équipements en n de vie lors de l achat d un équipement similaire et avec la réaffectation de la collecte du déchet comme étant un déchet produit Conforama et la Fnac sont les contributeurs majeurs au sein de PPR avec une collecte de 3 800 tonnes de DEEE soit 62 % des déchets dangereux produits par le Groupe RÉPARTITION DES DÉCHETS DANGEREUX DE PPR SUR LE PÉRIMÈTRE RÉEL 2007 (en %) En 2007 76 % des déchets dangereux produits par PPR ont été valorisés dont 97 % étaient des DEEE PRODUCTION DE DÉCHETS DANGEREUX DÉTAILLÉE PAR ENSEIGNE EN 2007 (en tonnes) Périmètre réel 2007 CFAO Conforama Fnac Redcats YSL BeautéSiège (1) NC Non Concerné sur le périmètre cible (2) ND Non Disponible DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 129 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR La Fnac a poursuivi en 2007 son opération « donnez une seconde vie à votre mobile » L enseigne met à la disposition de ses clients des bornes de récupération des téléphones portables usagés Ces appareils sont ensuite triés et testés au sein des Ateliers du Bocage et de Triem liales d Emmaüs Plus de 1 500 kg de téléphones ont ainsi été collectés en 2007 Près de deux tiers de ces téléphones étaient hors service et ont été orientés vers des lières de recyclage et un quart d entre eux ont été réparés et placés sur le marché de l occasion Des initiatives spéci ques sont également menées sur les déchets liés aux activités industrielles du Groupe (CFAO et YSL Beauté) Ainsi CFAO Auto procède au tri sélectif de ses batteries des huiles de vidange et des déchets ferreux et les oriente vers des lières de valorisation adaptées De même l usine de Lassigny valorise l alcool éthylique et les huiles usées résultants de sa production Les rejets dans l eau ne constituent pas un impact signi catif des enseignes de distribution du groupe PPR et ne sont pas suivies de manière quantitative dans le reporting de PPR Néanmoins les entités concernées par d importants rejets mettent en place des actions de suivi et de réduction à l image des laboratoires photo des Fnac Montparnasse Saint Lazare Forum et Ternes qui disposent d un équipement spéci que pour le traitement des eaux polluées de leur Au Congo la brasserie de Brazzaville a entrepris la construction d une nouvelle station d épuration qui sera mise en route en août 2008 Cette station permettra de limiter l impact direct sur les milieux aquatiques en régulant le pH des eaux rejetées dans l environnement et sur le voisinage en limitant les odeurs liées aux rejets de fabrication Les brasseries sont des grosses consommatrices d eau Une station d épuration similaire avait déjà été mise en place en 2005 pour la brasserie de Pointe Noire (Congo) qui représente plus de 50 % des consommations d eau du Groupe Cette station est dimensionnée pour avait nécessité en 2005 un investissement de trois millions d euros  130 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Annexe Méthodologique Périmètres de reporting environnemental Cette annexe a pour but de compléter les informations fournies en dé nissant les périmètres cible des enseignes et le principe de calcul du périmètre réel et du périmètre pro forma LES DIFFÉRENTS CAS DE FIGURE D ENTITÉ DU GROUPE PARTICIPANT OU NON AU REPORTING 2006 Inclus dans le Groupe en 2006 Exclus dans le périmètre réel 2006Inclus dans le de YSL Beauté DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 131 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Annexe Méthodologique Périmètres de reporting environnemental TABLEAU 23 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE CIBLE PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS ÉNERGIE CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Fioul NC NC NC NC NC NC NC NC Vapeur NC NC NC NC NC NC NC NC Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités n ayant pas contribué aux indicateurs Énergie (1) Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina (Santé) (2) Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) (3) Entités de Fnac Grèce Pour le gaz naturel seulement entités de Fnac Italie et magasin de Montpellier (4) Extrapolation pour 10 % des entités (5) Seules les entités allemandes du périmètre cible ont renseigné cet indicateur NC Non Concerné sur le périmètre cible TABLEAU 24 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE PRO FORMA PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS ÉNERGIE CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats (4) YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf enseignes et marques intégrées dans le périmètre de reporting en 2007 Gaz Naturel Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités déjà exclues du périmètre réel 2007 voir le Tableau 23 Entités retirées du périmètre réel 2007 pour permettre la comparaison pro forma (1) Fantasia et Comamussy au Maroc et SIFA au Burkina (Industrie et Trading) Liptinfor au Burkina (Techno) (2) Magasins Conforama de Béthune Saumur et Vannes filiales CS en France Cogedem (3) Magasins Fnac de Bayonne Aix en Provence Marseille Valentine et Valenciennes (4) Redcats USA et Movitex car il y a eu des changements de périmètre au sein de ces entités (rachats cessions) NC Non Concerné sur le périmètre cible Entités dont les contributions de 2006 ont été retirées de la valeur Groupe 2006 CFAO Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina (Santé) Conforama IHTM Cogedem Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) Fnac Pour le gaz naturel seulement entités de Fnac Italie Redcats Filiales USA et Senior (Movitex) car les périmètres internes ont changé  132 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Annexe Méthodologique Périmètres de reporting environnemental TABLEAU 25 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE CIBLE PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS DE TRANSPORT CFAO Conforama (1) Fnac Redcats YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf « B to C » NC NC NC NC 100 100 NC NC Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités n ayant pas contribué aux indicateurs Transport (1) Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) NC Non Concerné sur le périmètre cible La méthodologie de calcul des indicateurs transport ayant changé entre 2006 et 2007 il n est pas possible de comparer directement ces deux années DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 133 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Annexe Méthodologique Périmètres de reporting environnemental TABLEAU 26 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE CIBLE PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS RELATIFS CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma (4) Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités n ayant pas contribué aux indicateurs Papier (1) Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina et ACDM (Santé) (2) Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) IHTM Suisse IHTM France (3) Entités de Fnac Grèce (4) Extrapolation pour 10 % des entités TABLEAU 27 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE PRO FORMA PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS PAPIER CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats (4) YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf de Papierenseignes et marques intégrées dans le périmètre de reporting en 2007 Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités déjà exclues du périmètre réel 2007 voir le Tableau 26 Entités retirées du périmètre réel 2007 pour permettre la comparaison pro forma (1) Fantasia et Comamussy au Maroc et SIFA au Burkina (Industrie et Trading) Liptinfor au Burkina (Techno) (2) Magasins Conforama de Béthune Saumur et Vannes filiales CS en France (3) Magasins Fnac de Bayonne Aix en Provence Marseille Valentine et Valenciennes (4) Redcats USA et Movitex car il y a eu des changements de périmètre au sein de ces entités (rachats cessions) Entités dont les contributions de 2006 ont été retirées de la valeur Groupe 2006 CFAO Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina (Santé) Conforama IHTM Cogedem Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) Le Havre Redcats Filiales USA et Senior (Movitex) car les périmètres internes ont changé  134 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Annexe Méthodologique Périmètres de reporting environnemental TABLEAU 28 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE CIBLE PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS RELATIFS CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Emballages 100 100 ND ND ND ND NC NC Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités n ayant pas contribué aux indicateurs Emballages (1) Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina (Santé) (2) Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) IHTM Suisse IHTM France Satolas Centre logistique Cogedem et Magasin de Vannes (France) (3) Entités de Fnac Grèce (4) Seules les entités allemandes du périmètre cible ont renseigné cet indicateur TABLEAU 29 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE PRO FORMA PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS RELATIFS CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats (4) YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf enseignes et marques intégrées dans le périmètre de reporting en 2007 Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités déjà exclues du périmètre réel 2007 voir le Tableau 28 Entités retirées du périmètre réel 2007 pour permettre la comparaison pro forma (1) Fantasia et Comamussy au Maroc et SIFA au Burkina (Industrie et Trading) Liptinfor au Burkina (Techno) (2) Magasins Conforama de Béthune Saumur et Vannes filiales CS en France (3) Magasins Fnac de Bayonne Aix en Provence Marseille Valentine et Valenciennes (4) Redcats USA et Movitex car il y a eu des changements de périmètre au sein de ces entités (rachats cessions) Entités dont les contributions de 2006 ont été retirées de la valeur Groupe 2006 CFAO Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina (Santé) Conforama IHTM Cogedem Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) Le Havre Redcats Filiales USA et Senior (Movitex) car les périmètres internes ont changé DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 135 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Annexe Méthodologique Périmètres de reporting environnemental INDICATEURS MATIÈRES PREMIÈRES INDUSTRIELLES PÉRIMÈTRES Le reporting 2007 couvre 100 % du périmètre cible pour cet Les seules entités concernées sont pour YSL Beauté l usine de Lassigny pour la Branche Industrie et Trading de CFAO Aucun chiffre d affaire n est reporté pour ces entités Les entités suivantes ont été sorties du périmètre pour la comparaison Comamussy et Fantasia au Maroc soustraites en 2007 car non Manorbois au Maroc soustraite en 2006 car non reportée en Au total le périmètre pro forma pour CFAO représente donc 52 % de la surface de production ayant reporté dans le périmètre cible 136 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Annexe Méthodologique Périmètres de reporting environnemental Certaines entités n ont pas accès à leurs consommations d eau C est le cas notamment des magasins situés en centre commerciaux Les consommations non renseignées par les entités ont été extrapolées d après la consommation surfacique moyenne de chaque enseigne Les entités concernées sont les suivantes Conforama 3 magasins (Chalon sur Saône Saumur Strasbourg) CS Côte d Azur CS Noisy le Sec et CS Rouen Fnac 7 entités de Fnac Belgique (Anvers Bruxelles Leven Liège Logistique SAV Siège Evere et Winegen) 6 magasins français (Aix en Provence Bordeaux Lac Marseille Valentine Reims Valenciennes et Vélizy) toutes les entités de Fnac Italie 4 entités de Fnac Suisse (Fribourg Genève Balexert Lausanne Siège) Fnac Éveil et Jeux SAV Centre logistique siège Centre technique SAV TABLEAU 30 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE CIBLE PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS EAU CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma (4) Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités n ayant pas contribué à l indicateur Eau (1) Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina Tahiti Pharm Propharmed France et ACDM (Santé) (2) Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) IHTM Suisse IHTM France Satolas Centre logistique Cogedem et Magasin de Vannes (France) (3) Entités de Fnac Grèce (4) Extrapolation pour 10 % des entités TABLEAU 31 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE PRO FORMA PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS EAU CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats (4) YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma (4) Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Eau enseignes et marques intégrées dans le périmètre de reporting en 2007 Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités déjà exclues du périmètre réel 2007 voir le Tableau 30 Entités retirées du périmètre réel 2007 pour permettre la comparaison pro forma (1) Fantasia et Comamussy au Maroc et SIFA au Burkina (Industrie et Trading) Liptinfor au Burkina (Techno) (2) Magasins Conforama de Béthune Saumur et Vannes filiales CS en France (3) Magasins Fnac de Bayonne Aix en Provence Marseille Valentine et Valenciennes (4) Redcats USA et Movitex car il y a eu des changements de périmètre au sein de ces entités (rachats cessions) Entités dont les contributions de 2006 ont été retirées de la valeur Groupe 2006 CFAO Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina (Santé) Conforama IHTM Cogedem Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) Le Havre Redcats Filiales USA et Senior (Movitex) car les périmètres internes ont changé DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 137 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Annexe Méthodologique Périmètres de reporting environnemental TABLEAU 32 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE CIBLE PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS DÉCHETS CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma (4) Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités n ayant pas contribué aux indicateurs Emballage (1) Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina Laborex Kenya Propharmed France et ACDM (Santé) (2) Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) IHTM Suisse IHTM France Satolas Centre logistique Cogedem Filiales CS et Magasin de Villeneuve Saint Georges (France) (3) Entités de Fnac Grèce et Fnac Espagne Magasins France (Évry Bayonne Aix en Provence) 2 entités de Fnac Belgique (siège et Liège) Pour les déchets dangereux seulement magasins de Fnac Belgique et Fnac Italie (4) Extrapolation pour 10 % des entités (5) Seuls les déchets de la France (qui représente 41 % du chiffre d affaires) ont été renseignés TABLEAU 33 TAUX DE COUVERTURE DU PÉRIMÈTRE PRO FORMA PAR ENSEIGNE POUR LES INDICATEURS DÉCHETS CFAO (1) Conforama (2) Fnac (3) Redcats (4) YSL Beauté CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf Siège PPR Puma Gucci Boucheron CA Surf CA Surf CA Surf CA Surf enseignes et marques intégrées dans le périmètre de reporting en 2007 Exprimé en pourcentage du chiffre d affaires (CA) et de la surface (Surf) couverts par les entités en 2007 Entités déjà exclues du périmètre réel 2007 voir le Tableau 32 Entités retirées du périmètre réel 2007 pour permettre la comparaison pro forma (1) Fantasia et Comamussy au Maroc et SIFA au Burkina (Industrie et Trading) Liptinfor au Burkina (Techno) (2) Magasins Conforama de Béthune Saumur et Vannes filiales CS en France (3) Magasins Fnac de Bayonne Aix en Provence Marseille Valentine et Valenciennes (4) Redcats USA et Movitex car il y a eu des changements de périmètre au sein de ces entités (rachats cessions) Entités dont les contributions de 2006 ont été retirées de la valeur Groupe 2006 CFAO Manorbois Maroc (Industrie et Trading) Laborex Burkina (Santé) Conforama IHTM Cogedem Filiales Conforama à l étranger (Espagne Italie Portugal Suisse Pologne et Croatie) Le Havre Redcats Filiales USA et Senior (Movitex) car les périmètres internes ont changé  138 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Attestation de l un des C ommissaires aux comptes sur le processus de reporting d une sélection d indicateurs environnementaux sociaux et sociétaux Attestation de l un des C ommissaires aux comptes sur le processus de reporting d une sélection d indicateurs environnementaux sociaux et sociétaux (exercice clos le 31 décembre 2007) À la suite de votre demande qui nous a été faite pour la première fois cette année et en notre qualité de Commissaire aux comptes nous avons mis en uvre les travaux décrits ci dessous portant sur le processus de reporting d une sélection d indicateurs environnementaux sociaux et sociétaux publiés dans les chapitres de la partie « Responsabilité Sociale et Environnementale » du document de référence au titre de l exercice 2007 Ce processus de reporting a été dé ni et mis en uvre par le Groupe PPR sous la responsabilité des directions du développement durable et du développement social Le processus de reporting repose sur des protocoles de reporting environnemental et social I Nature et étendue des travaux Nous avons mis en uvre les procédures convenues ensemble et exposées ci dessous pour les indicateurs sélectionnés Nous avons pris connaissance des procédures de reporting et de l organisation mise en uvre par le groupe PPR pour la collecte la validation et la consolidation des données et avons analysé les procédures de reporting en référence aux principes de pertinence d exhaustivité de abilité de neutralité et de clarté du référentiel de reporting Nous avons mené des entretiens avec les correspondants et personnels de PPR en charge de la collecte et de la consolidation des indicateurs sélectionnés au niveau du siège et de l enseigne Gucci G roup pour les indicateurs sociaux sélectionnés l enseigne R edcats pour les indicateurs environnementaux sélectionnés exceptés ceux liés au transport et les indicateurs sociétaux (uniquement les enseignes F nac et C onforama pour les indicateurs environnementaux et sociaux sélectionnés a n d analyser la compréhension et l application des procédures du Groupe par ces enseignes Nous avons réalisé des tests arithmétiques par sondages sur le mode de calcul des indicateurs pour l enseigne FNAC au niveau du centre logistique de Massy et du magasin de Vélizy et des tests de cohérence sur la consolidation des indicateurs Nous avons fait appel pour nous assister dans la réalisation de ces travaux aux experts en environnement et développement durable de notre cabinet sous la responsabilité de Monsieur Eric Dugelay Ces travaux n avaient pas pour objectif de formuler une assurance modérée ou raisonnable sur l application des procédures de reporting ou sur les indicateurs eux mêmes et ne comprennent donc pas tous les contrôles propres à un audit ou un examen limité Cependant ils nous permettent de formuler des constats portant sur le processus de reporting des enseignes visitées d heures de formation Nombre d accidents du travail avec arrêt Nombre de travailleurs handicapés Sociétal Nombre de projets soutenus par SolidarCité Dispositif de communication lié à la diversité Nombre d audits sociaux Répartition des audits réalisés en fonction des résultats Répartition des non conformités par nature Environnement Consommation d énergie Emissions de CO2 liées à la consommation d énergie Répartition de la consommation d emballages par type Consommation de papier provenant de forêts gérées durablement Trafic du transport routier Emissions de CO2 liées au transport routier Déchets d équipements électriques et électroniques dirigés vers les filières de recyclage et de réemploi DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 139 LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE PPR 3 Attestation de l un des C ommissaires aux comptes sur le processus de reporting d une sélection d indicateurs environnementaux sociaux et sociétaux II Information sur les procédures L organisation du reporting avec des contributeurs et des validateurs internes dé nis à chaque niveau a été mise en place pour les indicateurs Des protocoles de reporting ont été dé nis pour les indicateurs sélectionnés Le périmètre de reporting social est en cohérence avec le périmètre nancier Dans le cadre d une amélioration continue du reporting de développement durable du groupe PPR la qualité et la abilité des données publiées pourrait être renforcée par la mise en uvre des actions suivantes l extension du périmètre de reporting environnement à l ensemble du Groupe PPR le déploiement de l outil de reporting du transport routier sur l ensemble des activités et de moyens pour estimer les tonnages le développement des contrôles au niveau des enseignes et des entités de reporting en particulier sur les quantités de DEEE pour les entités dans les pays hors Union Européenne et sur la consommation d énergie Ces contrôles s appliquent également aux données fournies par les prestataires en matière d audits sociaux et de consommation de sacs de caisse et de papier cadeau la poursuite de la sensibilisation des contributeurs aux dé nitions des indicateurs « nombre d accidents de travail avec arrêt » « nombre d heures de formation » et « nombre de travailleurs handicapés » pour lesquels des erreurs d application du référentiel de reporting ont été Neuilly sur Seine le 28 mars 2008 Associé DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Faits marquants de l exercice 143 Commentaires sur l activité de l exercice 2007 145 Commentaires sur la structure nancière 160 Événements postérieurs à la clôture 165 Investissements nanciers 167 Risques nanciers 170 Compte de résultat consolidé pour les exercices clos les 31 décembre 2007 et 2006 176 Bilan consolidé aux 31 décembre 2007 et 2006 177 Tableau des ux de trésorerie consolidés Variation des capitaux propres consolidés 179 État consolidé des produits et des charges Bilan actif aux 31 décembre 2007 et 2006 265 Bilan passif aux 31 décembre 2007 et 2006 266 Compte de résultat pour les exercices clos Tableau des ux de trésorerie pour les exercices clos les 31 décembre 2007 et 2006 267 Variation des capitaux propres 267 Tableau des liales et participations 278 en portefeuille au 31 décembre 2007 280 DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 281 Opérations relatives au capital social 282 Résultats au cours des cinq derniers exercices 291 SUR LES COMPTES ANNUELS 292 142 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR IFRS 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées Conformément à la norme IFRS 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées le Groupe a présenté certaines de ses activités comme des « activités arrêtées cédées ou en cours de cession » Le résultat de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat « Résultat net des a ctivités abandonnées » et fait l objet d un retraitement dans le tableau des ux de trésorerie et le compte de résultat sur l ensemble des périodes publiées Les actifs et passifs des « activités cédées ou en cours de cession » sont présentés sur des lignes séparées au bilan du Groupe sans retraitement Les actifs et passifs des « activités arrêtées » ne sont pas présentés sur Au cours de l exercice 2007 certaines entités ont été présentées selon la norme IFRS 5 il s agit du pôle « Missy » de Redcats USA (marques Chadwick s et Metrostyle) de l activité « Agency » (Empire Stores) de Redcats UK de la liale de Conforama en Pologne et de Surcouf liale de PPR En conséquence la ligne « Activités abandonnées » du compte de résultat concerne à la fois ces opérations et celles de l exercice 2006 (Printemps Fnac Service Orcanta et YSL Beauté Dé nition de la notion de chiffre d affaires Le chiffre d affaires réel du Groupe correspond à son chiffre d affaires publié Le chiffre d affaires hors Groupe est dé ni comme le produit des activités ordinaires de chaque enseigne ou marque après élimination Le Groupe utilise par ailleurs la notion de « comparable » qui permet de mesurer la croissance organique de ses activités La notion de chiffre d affaires « comparable » consiste à retraiter le chiffre d affaires 2006 d une part des effets de variations de périmètre intervenues en 2006 ou 2007 et d autre part des effets de change sur le chiffre d affaires réalisé en 2006 par les liales étrangères Pour le pôle Luxe le chiffre d affaires de l activité de vente au détail dans les magasins en propre est enregistré sur la base du « Merchandise Calendar » L exercice 2006 était constitué de 53 semaines au lieu de 52 semaines pour l exercice 2007 Dans les commentaires qui suivent les taux de progression du chiffre d affaires en données comparables sont exprimés après neutralisation de l effet de cette semaine supplémentaire en 2006 et hors effets des variations de taux de change Dé nition de l endettement nancier net L endettement financier net est constitué de l endettement nancier brut diminué de la trésorerie nette tels que dé nis par la recommandation du Conseil national de la comptabilité N° 2004 R 02 du 27 octobre 2004 Pour les sociétés des activités de crédit à la consommation consolidées par intégration globale le nancement des concours à la clientèle est présenté en dettes nancières L endettement nancier net du Groupe s entend hors nancement des concours à la clientèle des activités de crédit à la consommation Dé nition de l EBITDA Le Groupe utilise pour le suivi de sa performance opérationnelle un solde intermédiaire de gestion intitulé « EBITDA » Cet indicateur nancier correspond au résultat opérationnel courant augmenté des dotations nettes aux amortissements et des provisions sur actifs opérationnels non courants comptabilisées en résultat opérationnel Dé nition du cash ow libre opérationnel et du cash ow disponible Le Groupe utilise également un agrégat intermédiaire pour le suivi de sa performance nancière dénommé « Cash ow libre opérationnel » Cet indicateur nancier correspond aux ux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles sous déduction des investissements opérationnels nets (définis comme les acquisitions et cessions Le cash ow disponible correspond au cash ow libre opérationnel augmenté des intérêts et dividendes reçus et diminué des intérêts versés et assimilés DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR En 2007 PPR a poursuivi sa stratégie visant à renforcer ses activités à forte croissance et à rentabilité élevée Cette stratégie qui donne la priorité à la croissance organique et au développement international est fondée sur des marques mondiales et des enseignes réputées E lle s exprime à la fois sur les marchés du Luxe et sur des marchés Grand Public et elle confère au Groupe un équilibre spéci que et avantageux en termes de cibles de clientèle de produits de formats de vente et Cette stratégie vise à faire prospérer chacune des entités du Groupe et à exploiter son potentiel de croissance endogène Pour renforcer ses positions PPR a la faculté de réaliser des acquisitions tactiques a n de compléter ses dispositifs et ses portefeuilles de marques ou de produits C est dans cette optique que l acquisition de United Retail a été effectuée au mois d octobre 2007 Cette vision laisse aussi la place à des acquisitions stratégiques qui constituent un moyen ef cace pour accélérer le développement du Groupe et améliorer son pro l de croissance et de rentabilité La prise de contrôle de Puma réalisée au deuxième trimestre de cette année s inscrit tout à fait dans cette logique Par ailleurs PPR a poursuivi en 2007 le mouvement de focalisation sur les activités prioritaires qui a été initié en 2006 Le 10 avril 2007 PPR a annoncé l acquisition d une participation de contrôle dans Puma et le lancement d une offre publique d achat Cette opération a été nalisée le 17 juillet 2007 Une étape importante dans la stratégie de PPR Cette opération représente une nouvelle opportunité de développement pour PPR et s inscrit au c ur de sa stratégie d expansion fondée sur des marques fortes et des modèles de distribution différenciants Puma est en effet une marque de référence dans le monde du S portlifestyle internationalement connue et reconnue et puissamment établie C ette acquisition complète donc parfaitement le portefeuille de marques et d enseignes de PPR Grâce notamment à un management de tout premier plan Puma dispose d un pro l de croissance et de rentabilité très attractif avec un fort potentiel de développement international sur des marchés Grand Public Son expansion s appuie en particulier sur une maîtrise de plus en plus avérée de son propre réseau de magasins En outre Puma va contribuer à accroître la présence à l international du groupe PPR Dans le cadre d un engagement à long terme des collaborations fructueuses vont être mises en uvre fondées sur des visions communes Les équipes de PPR pourront ainsi béné cier du savoir faire et de la légitimité de Puma dans le domaine du sport a n notamment d étoffer les collections en particulier dans le Luxe PPR permettra également à Puma de conforter son objectif de s établir comme une marque « emblématique » mondiale en mettant à sa disposition ses compétences et expertises en matière de distribution multi canal de design de créativité et de développement de produits ainsi que son savoir faire dans la gestion internationale des marques En n la consolidation de Puma a un impact nancier positif pour PPR elle améliore le pro l de croissance et de rentabilité du Groupe et contribue à l accroissement de son résultat net Cette opération intégralement nancée par endettement bancaire va temporairement peser sur la structure nancière de PPR mais les ratios de crédit seront rapidement restaurés et la notation Standard & Poor s « BBB » Une opération menée en deux temps Dans un premier temps PPR via sa liale Sapardis a signé le 10 avril 2007 un accord avec la société Mayfair portant sur l acquisition en numéraire de sa participation de contrôle de 27 1 % dans Puma (4 333 185 titres) au prix de 330 euros par action (hors dividende Dans un deuxième temps et suite à cette acquisition PPR a lancé une offre d achat amicale en numéraire sur le solde du capital de Puma au même prix de 330 euros par action Cette offre pleinement soutenue et recommandée par le Directoire de Puma valorisait la Société à Lancée le 14 mai 2007 l offre n était assortie d aucune condition de seuil et était soumise à l approbation des autorités de tutelle en charge de la concurrence Cette condition suspensive a été levée le 15 juin 2007 et trois dirigeants de PPR ont pris place au Conseil de surveillance de Puma Le 19 juin 2007 François Henri Pinault a été élu à l unanimité Président du Conseil de surveillance de Puma Pendant la période initiale d acceptation de l offre qui s est achevée le rajoutés 34 789 titres rachetés sur le marché soit un investissement complémentaire pour PPR de 334 millions d euros En conséquence Une période additionnelle d acceptation de l offre a été ouverte du 28 juin au 11 juillet 2007 pendant laquelle les actionnaires de Puma avaient une dernière possibilité d apporter leurs titres à l offre de PPR au prix de 330 euros par action À la clôture dé nitive de l OPA PPR détenait une participation de 62 1 % dans le capital de Puma soit Depuis la clôture de l OPA et jusqu au 31 décembre 2007 PPR a acquis au l de l eau sur le marché 154 942 actions Puma Par ailleurs sur la même période Puma a mis en uvre son programme de rachat d actions propres et a acquis 125 000 actions d autocontrôle En conséquence au 31 décembre 2007 Puma est consolidé par intégration 144 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Acquisition de United Retail par Redcats USA Le 11 septembre 2007 Redcats USA a lancé une offre publique d achat amicale sur les actions de United Retail Group spécialiste de la vente en magasins de prêt à porter féminin grandes tailles Le 1 2007 à l issue de la période d extension de l offre Redcats USA a porté sa participation à 86 % puis a procédé à une absorption de United Retail Cette opération a valorisé United Retail à 198 9 millions de Cette opération s inscrit dans la stratégie de Redcats visant à renforcer ses positions de leader et à développer des modèles performants de distribution multicanal (catalogue internet et magasins) Ainsi cette acquisition permettra à Redcats d accélérer sa croissance aux États Unis en doublant sa part de marché sur le segment porteur du prêt Ave c Av e n u e United Retail dispose d une marque à forte notoriété qui complète parfaitement le portefeuille de marques de Redcats USA Les chiers clients et le réseau national de 492 boutiques de United Retail améliorent le positionnement de Redcats USA ainsi que son implantation aux États Unis Redcats apportera son savoir faire en sourcing ainsi qu en logistique et élargira son offre sur son site marchand OneStopPlus C ette opération fera de Redcats USA un véritable leader multicanal sur ce segment United Retail Group est consolidé à 100 % depuis le 1 Poursuite de la focalisation sur les activités Le 31 mars 2007 la société Kadéos spécialisée dans la commercialisation de chèques et cartes cadeaux à destination du marché des entreprises et des particuliers a été cédée au groupe Accor pour un montant de Cette opération réalisée dans d excellentes conditions nancières s inscrit dans la stratégie de focalisation du Groupe sur ses activités prioritaires et a permis à PPR de con er son activité chèques et cartes cadeaux à un leader du secteur en assurant la pérennité des contrats commerciaux de Kadéos avec l ensemble des enseignes du Groupe Cession de la participation résiduelle dans France Le 31 mars 2007 en application de l accord de cession de contrôle de France Printemps conclu le 2 août 2006 RREEF et le groupe Borletti ont acquis le solde de la participation de PPR dans France Printemps (soit 48 96 %) Le paiement est intervenu au mois de En 2007 le déclin du modèle « Agency » ainsi que la forte pression concurrentielle sur le marché de l habillement et de l offre de crédits ont conduit Redcats UK à cesser progressivement ses activités sur la marque Empire Stores pour recentrer ses activités en Grande Bretagne sur ses marques de vente à distance telles que La Redoute Vertbaudet Aux États Unis Redcats USA a lancé en 2007 le processus de cession des marques du pôle « Missy » (Chadwick s et Metrostyle) qui n occupaient pas des positions de leaders dans un marché de l habillement féminin hautement concurrentiel pour se concentrer principalement sur ses activités « grandes tailles » et « sports & L accélération du développement de la Fnac notamment à l international nécessite que l enseigne focalise ses investissements sur son c ur de métier Or pour renouer avec le succès et développer ses activités Surcouf requiert une attention prioritaire des équipes sur l exécution du plan de relance ainsi qu une augmentation des investissements opérationnels et commerciaux En conséquence PPR a initié n 2007 la recherche de co investisseurs pour céder le contrôle de Surcouf a n de donner les moyens à cette enseigne de Présent en Pologne depuis 2001 Conforama n a plus la perspective de gurer à court ou moyen terme dans le trio de tête des acteurs de l équipement de la maison dans ce pays Ainsi malgré le succès du repositionnement commercial en Pologne et compte tenu des enjeux en termes d investissements notamment immobiliers Conforama préfère concentrer ses efforts à l international sur l Europe du Sud c est à dire en Italie en Espagne et au Portugal où son développement est plus avancé En conséquence Conforama a décidé n 2007 de céder sa liale polonaise DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR COMMENTAIRES SUR L ACTIVITÉ DE L EXERCICE 2007 Les principaux indicateurs nanciers extraits des états nanciers consolidés de PPR pour l exercice 2007 af chent une évolution très favorable Indicateurs nanciers pro forma 1 er novembre 2007 Les indicateurs nanciers pro forma ci dessous traduisent les effets qu aurai t eus sur le groupe PPR l intégration de ces deux entités (ainsi que The Sportsman s Guide acquis n août 2006) à partir du 1 er janvier 2006 (en millions d euros) Pro forma 2007 Pro forma 2006 Variation Ces chiffres soulignent l amélioration du pro l de rentabilité de PPR 146 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Chiffre d affaires (produit des activités ordinaires) Éliminations et autres (19 7) (1 8) ns ns (1) À périmètre et taux de change comparables Luxe sur 52 semaines 2007 a été marquée par la prise de contrôle et la première consolidation de Puma qui vient enrichir le portefeuille de marques mondiales à fort potentiel de croissance de PPR L exercice 2007 se caractérise également par la croissance historique de CFAO l excellent dynamisme de la Fnac la solidité de Conforama la résistance de Redcats et en n par la force et l ef cacité de la stratégie multimarques de Gucci Group En pro forma sur l année 2007 le pôle Luxe représente 18 7 % du chiffre d affaires total du Groupe alors que Puma en représente La variation du chiffre d affaires intègre un effet positif des variations de périmètre à hauteur de 1 868 7 millions d euros Celles ci résultent principalement de l effet de la consolidation de Puma à partir du Retail qu à hauteur de 73 2 millions d euros E lles tiennent compte également d une part de l acquisition en 2006 de Sodice Expansion par Conforama et de The Sportsman s Guide par Redcats et d autre part de la cession en 2006 d Ibn Sina liale pharmaceutique de Hors effet de l intégration de Puma depuis le deuxième trimestre 2007 le chiffre d affaires consolidé du Groupe progresse de 6 1 % en données Les variations de taux de change affectent négativement le chiffre d euros liés à la dépréciation du dollar américain contre l euro (chez Par ailleurs les activités non poursuivies ont réalisé en 2007 un chiffre d affaires de 775 3 millions d euros (286 millions pour Redcats Missy 217 millions pour Empire Stores 247 millions pour Surcouf et (1) À périmètre et taux de change comparables Luxe sur 52 semaines En 2007 le chiffre d affaires réalisé par le Groupe hors de France s est données réelles et de 9 7 % à périmètre et taux de change comparables Le poids de l activité du Groupe à l international continue de s accroître et représente 58 8 % du chiffre d affaires total en 2007 à comparer à 54 4 % pour l exercice précédent DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Hors consolidation de Puma à partir du 1 er avril 2007 la part du chiffre Ceci souligne l effet accélérateur de Puma sur l internationalisation L équilibre du Groupe en termes d implantations géographiques et de formats de ventes lui permet de mieux résister aux uctuations des environnements économiques Toutes les zones géographiques majeures sont en progression sur l exercice En particulier le Groupe devient moins dépendant de la conjoncture européenne Ainsi le chiffre d affaires réalisé hors d Europe a progressé de 29 5 % au Pour l exercice 2007 le chiffre d affaires Internet des activités poursuivies du Groupe s élève à 1 771 8 millions d euros en progression de 26 2 % en réel par rapport à l exercice précédent soit une croissance de 20 7 % à périmètre et taux de change comparables Sur l exercice 2007 le commerce électronique représente 9 0 % du chiffre d affaires total du Groupe contre 8 2 % en 2006 Investissements commerciaux & marketing (1 626 7) (1 375 4) (18 3 %) Frais de commercialisation (3 460 2) (3 032 9) (14 1 %) Autres produits et charges (2 007 3) (1 787 4) (12 3 %) PPR Activités poursuivies (7 094 2) (6 195 7) (14 5 %) Dont Frais de personnel (2 824 0) (2 532 5) (11 5 %) Au 31 décembre 2007 hors intégration de Puma les Investissements commerciaux & marketing du périmètre historique ont progressé de 4 8 % par rapport à l exercice 2006 L es Frais de commercialisation quant à eux ont augmenté de 4 3 % et les Autres produits et charges Les F rais de personnel du Groupe progressent de 11 5 % au total sur la période et de 3 4 % seulement hors incidence de Puma En 2007 le taux de productivité qui mesure les frais de personnel rapportés à la marge brute s est amélioré de 1 8 point au total Puma ayant une incidence favorable sur la productivité du Groupe puisque cette progression l exercice 2007 (67 011 en 2006) Hors incidence de Puma les effectifs du périmètre historique se sont accrus de seulement 0 6 % sur la Les dotations nettes aux amortissements et provisions sur actifs opérationnels non courants s élèvent à 400 1 millions d euros en 2007 en progression de 15 6 % par rapport à l exercice précédent traduisant d une part l effet de l intégration de Puma (croissance de 5 0 % du périmètre historique hors Puma ) et d autre part le maintien à un Marge brute et charges opérationnelles courantes En 2007 la marge brute des activités poursuivies du Groupe s élève à l exercice précédent Le taux de marge brute atteint 44 5 % au Hors première consolidation de Puma la marge brute augmente de par rapport à 2006) L intégration de Puma a donc un effet marginal favorable sur le taux de marge brute consolidé du groupe PPR Ainsi en pro forma sur l exercice 2007 le taux de marge brute s élève à le périmètre historique hors Puma ) les charges opérationnelles courantes ont progressé moins vite que la marge brute (+ 17 6 % pour le périmètre total et + 6 0 % hors Puma ) démontrant une fois encore l ef cience des dispositifs du Groupe et la capacité de ses équipes à restreindre la croissance des coûts d exploitation  148 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Holdings et autres(54 8) (48 1) (13 9 %) Pour le périmètre historique hors incidence de Puma l EBITDA de Le ratio d EBITDA rapporté au chiffre d affaires augmente de 1 1 point Sur l exercice 2007 en données pro forma l EBITDA s établit à Holdings et autres(56 5) (50 1) (12 8 %) Le taux de rentabilité opérationnelle courante du Groupe s établit à 8 6 % pour l exercice 2007 soit une progression signi cative de Au 31 décembre 2007 le résultat opérationnel courant du périmètre historique hors incidence de Puma augmente de 14 4 % et son taux de rentabilité opérationnelle s élève à 8 1 % en amélioration de En pro forma sur l exercice 2007 le résultat opérationnel courant du groupe PPR atteint 1 824 7 millions d euros soit un taux de rentabilité Au 31 décembre 2007 Puma dont la contribution améliore la rentabilité opérationnelle du Groupe représente 20 3 % du résultat opérationnel courant consolidé pro forma de PPR La part du pôle Luxe dans ce résultat s élève à 40 1 % Le contexte monétaire international a été pénalisant en 2007 du fait d une part de l effet des évolutions des parités monétaires sur les ventes et les achats des sociétés du Groupe exportatrices et importatrices d autre part de la variation du résultat de la politique de couverture de l exposition commerciale du Groupe aux différentes devises et en n de l impact des variations de taux de change sur la conversion des résultats opérationnels courants des liales hors zone euro Ainsi à taux de change comparables la progression du résultat opérationnel courant de 2007 est de 38 4 % par rapport à l exercice précédent Hors incidence d une part de la contribution positive de Kadéos en 2006 et d autre part de l évolution de la charge liée aux attributions de stock options la variation du résultat opérationnel courant des « Holdings & autres » se limite à 3 3 % DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Les autres produits et charges opérationnels non courants regroupent les éléments inhabituels de nature à altérer la compréhension de la performance opérationnelle du Groupe ce sont en particulier des éléments non usuels par leur fréquence leur nature ou leur En 2007 ces autres produits et charges opérationnels non courants représentent un profit de 100 3 millions d euros Ils incluent les des produits nets de cessions d actifs opérationnels et nanciers pour 221 7 millions d euros intégrant principalement la plus value des dépréciations d actifs à hauteur de 97 4 millions d euros portant principalement sur le goodwill de Conforama Italie des coûts de restructuration de 28 5 millions d euros incluant notamment des mesures d adaptation des dispositifs de Fnac et Au 31 décembre 2006 les autres produits et charges opérationnels non courants s élevaient à 14 9 millions d euros I ls étaient principalement constitués de plus values avant impôt sur des cessions d actifs opérationnels et financiers à hauteur de 148 6 millions d euros d une charge de 52 millions d euros liée au programme de rachat anticipé des SARs du pôle Luxe de dépréciations d actifs à hauteur de 19 6 millions d euros ainsi que de coûts de restructuration à hauteur Pour l exercice 2007 la charge nancière nette du Groupe s analyse comme suit Coût de l endettement financier net (281 4) (242 8) + 15 9 % Autres produits et charges financiers (40 4) (37 4) + 8 0 % PPR Activités poursuivies (321 8) (280 2) + 14 8 % En 2006 la charge nancière nette du Groupe incluait une charge notionnelle de 54 5 millions d euros au titre de l Océane émise en 2003 (convertie par anticipation en octobre 2006) résultant uniquement de l application des normes IAS 32 et IAS 39 et n ayant donné lieu à aucun décaissement en trésorerie Hors cet impact technique non reconductible le coût de l endettement nancier net s établissait donc Le coût de l endettement nancier net a signi cativement augmenté en 2007 Sur la période l encours moyen d endettement net du Groupe s est accru de 24 % par rapport à l exercice précédent du fait pour l essentiel de l acquisition des titres Puma Dans un contexte général d appréciation des taux d intérêt l accroissement du coût moyen d endettement de PPR (75 points de base environ) a été contenu en 2007 grâce à une politique active visant à renforcer la part de la dette nette à taux xe (61 % en moyenne sur 2007) et du fait d une bonne perception de la qualité de crédit du Groupe par ses bailleurs Au 31 décembre 2007 l impact favorable à date des dénouements des couvertures de change a permis de limiter l effet net des autres éléments constitutifs du résultat nancier  150 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Pour l exercice 2007 la charge d impôt du Groupe s analyse comme suit Charge d impôt sur résultat courant (350 1) (238 3) + 46 9 % Impôt sur éléments non courants 51 9 (24 1) n s Charge totale d impôt (298 2) (262 4) + 13 6 % Au 31 décembre 2007 la baisse du taux effectif d impôt du Groupe est imputable aux éléments non courants Retraité de l effet des éléments non courants et de l impôt y afférent d une part de la baisse de l effet favorable de l imposition des liales étrangères et d autre part de l intégration de Puma dont le taux effectif global d imposition est marginalement plus élevé Pour l exercice 2007 le résultat net consolidé des activités poursuivies s établit à 1 177 3 millions d euros en progression importante de La part de ce résultat revenant au Groupe augmente de 50 5 % à Hors contribution de Puma le résultat net consolidé des activités poursuivies du périmètre historique s élève à 999 8 millions d euros 31 décembre 2006 La part de ce résultat revenant au Groupe s accroît Les activités abandonnées incluent l ensemble des actifs (ou groupe d actifs) comptabilisés selon la norme IFRS 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées Au 31 décembre 2007 le résultat net des activités arrêtées ou cédées s établit en perte de 135 9 millions d euros et inclut une perte de 84 8 millions d euros du fait de Redcats Missy et une perte de 109 9 millions d euros liée à l arrêt des activités d Empire Stores chez Redcats UK une perte de 42 1 millions d euros provenant de Surcouf un profit de 5 2 millions d euros au titre de Conforama un pro t de 95 5 millions d euros provenant des activités cédées ou arrêtées lors des exercices précédents Au 31 décembre 2006 le résultat des activités abandonnées était une d euros pour les activités abandonnées en 2006 et d une perte de 23 6 millions d euros pour le résultat 2006 des activités abandonnées Le poste « Intérêts minoritaires » s élève à 119 1 millions d euros au Cet écart est dû pour l essentiel à la première intégration du résultat er avril 2007 Hors contribution de Puma les « Intérêts minoritaires » du périmètre historique diminuent à Pour l exercice 2007 le résultat net part du Groupe s établit à Retraité des effets après impôts des éléments non courants le résultat net part du Groupe des activités poursuivies s élève en 2007 Compte tenu notamment de l augmentation de capital réalisée en octobre 2006 a n de servir la part non couverte de l Océane émise en 2003 le nombre moyen pondéré d actions PPR utilisé pour le calcul du résultat par action s élève à 128 3 millions pour l exercice 2007 à comparer à 121 4 millions pour 2006 (soit une augmentation de En 2007 le résultat net par action s établit à 7 19 euros soit une croissance de 27 5 % par rapport à l exercice précédent Hors éléments non courants le résultat net par action des activités poursuivies L effet des instruments dilutifs sur le calcul du résultat net par action n est pas signi catif DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ANALYSE DES PERFORMANCES OPÉRATIONNELLES PAR SEGMENTS Dans un contexte plus dif cile en 2007 la Fnac enregistre pour la quatrième année consécutive une belle progression de ses d euros en croissance de 7 4 % tant en réel qu à périmètre et taux de L exercice 2007 a une fois encore démontré la robustesse de la Fnac qui forte de la puissance de sa marque a modernisé son modèle économique et renforcé son potentiel de croissance les P roduits T echniques prennent le relais des produits éditoriaux les ouvertures de magasins en périphérie complètent le réseau de magasins de centre ville le développement international con rme sa montée en puissance en complément de l expansion en France et les ventes en ligne s ajoutent au chiffre d affaires en magasin Le chiffre d affaires de Fnac France en hausse de 5 0 % en 2007 béné cie d une bonne dynamique (+ 6 0 % au quatrième trimestre 2007) Il a été en particulier porté par les Produits Techniques en croissance de 10 4 % dont la progression alimentée par les innovations technologiques pro te des réallocations de surface opérées dans l exercice Une nouvelle fois la Fnac a gagné des parts de marchés dans les produits éditoriaux sur un marché français dif cile Les ventes de Livres ont légèrement augmenté (+ 2 4 %) et la baisse d activité dans la Musique et la Vidéo semble s atténuer ( 9 2 % en 2007) A n de poursuivre son expansion en France la Fnac a lancé en 2006 un nouveau concept de magasins dans les zones périurbaines Le succès de ces sept magasins en périphérie dont six ont été ouverts en 2007 est très encourageant Ces magasins vont permettre à la Fnac de prendre des parts de marché dans des zones où sa présence était Le développement international de la Fnac s af rme comme un relais de croissance rentable Les activités de l enseigne hors de France en Tous les pays sont en progression sensible en particulier l Espagne performances remarquables Les P roduits T echniques sont en croissance de 19 3 % sur l exercice et l enseigne prend des parts de marché en P roduits E ditoriaux (Musique En 2007 les ventes en ligne ont continué d af cher des rythmes de croissance élevés en particulier au quatrième trimestre (+ 30 4 %) Elles constituent un bon complément des ventes en magasins et un gisement de croissance signi catif La nouvelle version du site Fnac com a rencontré un vif succès et son implantation dans les liales En 2007 pour la quatrième année consécutive la Fnac a af ché une très belle progression de 15 0 % de son résultat opérationnel courant à 199 0 millions d euros et son taux de rentabilité opérationnelle performance a été réalisée malgré l ampleur des programmes de développement qui en 2007 ont largement plus pesé sur le résultat qu au cours de l exercice précédent Alors qu il était plutôt en légère baisse ces dernières années le taux de marge brute est resté quasi stable en 2007 ( 0 1 point) ce qui traduit notamment l amélioration signi cative de la performance aux achats de l enseigne En France l effet défavorable dû à la montée en puissance des Produits Techniques a été presque intégralement compensé d une part par des gains de marge brute sur certaines catégories de produits (M icro hard V idéo et L ivre) et d autre part par des ressources supplémentaires liées aux ventes de services en plein essor De même dans les liales étrangères l impact négatif du mix produits a été quasiment compensé par des gains aux achats sur Pour l essentiel les gains de productivité réalisés par la Fnac en 2006 ont été préservés et les efforts de maîtrise des coûts de fonctionnement (en particulier au niveau du Siège ) ont été poursuivis en 2007 En France la rentabilité de l enseigne a notablement progressé en 2007 À l international les performances ont été remarquables et démontrent que le modèle d expansion de la Fnac est rentable Tous les pays ont amélioré leur résultat opérationnel courant et seule l Italie af che encore des pertes dues aux ouvertures de deux magasins 152 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR En 2007 l augmentation de 33 2 % des investissements opérationnels bruts traduit l intensi cation des programmes de remodelages et d ouvertures (60 % du total des investissements) Néanmoins grâce à un très bon contrôle des besoins en fonds de roulement en particulier sur les stocks la Fnac est parvenue à accroître son cash ow libre Au cours de l exercice 2007 dans un environnement dif cile Redcats a initié une optimisation de son portefeuille de marques pour se focaliser sur les positions de leadership en v ente à d istance et pour renforcer sa stratégie multicanal (Internet catalogues magasins) Ainsi Redcats a enregistré en 2007 une progression de 1 2 % de son chiffre d affaires hors Groupe à 3 760 6 millions d euros À périmètre et taux de change comparables l activité est en baisse de 2 2 % réduction ramenée à En 2007 les marques leaders en vente à distance de Redcats ont con rmé leur bonne résistance dans un environnement toujours plus concurrentiel et une conjoncture plus tendue L a Redoute af che une croissance de 0 6 % de son chiffre d affaires vente à distance sur l exercice En France le réseau de magasins a été restructuré et redéployé sous un nouveau concept en vente à distance le secteur Maison & Loisirs a bien progressé mais les catégories Équipement de la personne ont souffert malgré un développement intéressant des marques spécialisées La croissance des liales étrangères a été très satisfaisante grâce notamment à de nouveaux sites Internet et aux partenariats récemment mis en sur un marché plus perturbé depuis l été 2007 les marques Grandes Tailles aux États Unis ont maintenu un niveau d activité satisfaisant soutenu par une politique de remises élevées alors même que la marque phare « Lane Bryant » a été rebaptisée « Woman Within » l acquisition de United Retail permet de mettre en uvre une stratégie magasins en appui de la vente à distance sur le marché de l O utdoor aux États Unis The Sportsman s Guide enregistre une forte croissance de 10 5 % en comparable avec de bonnes performances sur l ensemble des gammes et plus particulièrement sur les nouveaux segments en Scandinavie la marque Ellos a maintenu ses parts de marché en vente à distance les programmes de repositionnement de la marque le lancement d un mastersite innovant et une campagne publicitaire TV ont fait progresser le recrutement et ont généré Les marques « branded retail » du pôle Enfant Famille af chent une progression de 1 4 % sur l exercice 2007 Après un début d année dif cile Cyrillus a enregistré une très bonne croissance de son activité au second semestre Somewhere a con rmé son redressement avec une amélioration très nette de ses ventes en ligne et en magasin En 2007 Vertbaudet a réalisé une contre performance due à une faiblesse de l offre produits et à un positionnement prix inadéquat des mesures correctrices ont été mises en uvre pour le catalogue Printemps Été 2008 a n d af rmer le positionnement et le style des marques propres et d améliorer signi cativement la grille de prix Sur la période Redcats a également poursuivi le repositionnement du pôle Senior avec une stratégie centrée sur la marque Daxon Malgré les plans de renfort et l intensi cation de la pression commerciale les ventes du pôle Senior ont baissé en 2007 tant en France qu à l étranger Redcats conforte son leadership sur Internet dans les produits de M ode et de D écoration En 2007 les ventes en ligne ont progressé de à distance de Redcats (contre 34 2 % en 2006) Internet constitue un levier ef cace pour augmenter le tra c accélérer le recrutement et générer du chiffre d affaires additionnel il con rme ses avantages en termes de flexibilité et de réactivité pour mettre en ligne de nouvelles offres en cours de saison et pour promouvoir des initiatives En 2007 le résultat opérationnel courant de Redcats s est élevé à précédent (216 3 millions d euros à taux de change comparables) Le taux de rentabilité opérationnelle s est établi à 5 0 % en 2007 à Grâce à des gains aux achats et à des effets de change favorables le taux de marge brute de La Redoute est resté stable en 2007 malgré un niveau de démarque plus élevé les investissements commerciaux ont été légèrement intensi és mais un bon contrôle des autres frais opérationnels a permis d en modérer les effets sur le résultat En 2007 le résultat opérationnel des marques Grandes Tailles a été affecté par un taux de marge brute en léger retrait (tension sur les prix compensée en partie par les gains liés à la montée en puissance du sourcing global) par un renfort d investissements commerciaux et par l impact du changement de nom de Woman Within (ex Lane Bryant) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR The Sportsman s Guide enregistre une amélioration de son résultat opérationnel courant en 2007 soutenue par un bon niveau de marge brute et une réduction des coûts fruit des synergies mises en place par Redcats telles que le partage des accords de distribution signés Pour Ellos et les marques Scandinaves la baisse de rentabilité en 2007 est due pour l essentiel à une érosion du taux de marge brute sous En 2007 le résultat opérationnel de Cyrillus est resté quasi stable et celui de Somewhere s est amélioré grâce à l accroissement de leur taux de marge brute Avec une baisse de 15 5 millions d euros de sa contribution en 2007 Vertbaudet a lourdement pesé sur le résultat opérationnel courant de Redcats Cette contre performance est due pour l essentiel à la faiblesse de l activité assortie d une baisse du taux de marge brute (mix produits défavorable et hausse des remises) à une intensi cation des investissements commerciaux et à des coûts supplémentaires induits par les ouvertures de magasins Malgré la bonne tenue de son taux de marge brute Daxon a enregistré une baisse modérée de son résultat opérationnel courant en 2007 Les investissements opérationnels bruts de Redcats ont augmenté de 20 6 % en 2007 ils concernent des projets informatiques et logistiques à hauteur de 48 % et des programmes d ouverture et de remodelages de magasins (La Redoute et Vertbaudet essentiellement) à hauteur de 45 % Par ailleurs les cessions d actifs ont été beaucoup plus élevées qu en 2006 et le besoin en fonds de roulement a été particulièrement bien maîtrisé en 2007 en conséquence le cash ow libre opérationnel de Redcats a été quasi stable par rapport à l exercice précédent En 2007 le chiffre d affaires hors Groupe des activités poursuivies de en réel et de 0 8 % à périmètre et taux de change comparables En France les magasins Conforama ont af ché une bonne dynamique commerciale jusqu au mois de novembre mais le mois de décembre a enregistré une baisse d activité Ainsi le chiffre d affaires de les perturbations liées aux nombreux travaux de remodelage en Meuble les programmes de modernisation et d adaptation des gammes ont commencé à porter leurs fruits les ventes ont progressé de 3 0 % sur l exercice avec de très bonnes performances pour les familles dont le repositionnement est achevé en Électroménager & Électroloisir le chiffre d affaires a augmenté de 1 2 % avec une hausse satisfaisante en Brun et en Blanc tandis que le Gris est resté quasi stable en Décoration la refonte de l offre produits et du merchandising en magasin a généré une croissance très dynamique de 11 5 % L attractivité de l enseigne s est renforcée en 2007 (légère progression du tra c et stabilité du taux de transformation) et le prix de vente Hors Italie le chiffre d affaires à l international de Conforama a progressé de 2 1 % en 2007 à périmètre et taux de change comparables En 2007 l activité de Conforama en Suisse est restée bien orientée avec des gains de parts de marché et une croissance de 7 6 % à taux de change comparable En Espagne Conforama a enregistré une baisse de son chiffre d affaires de 4 7 % en 2007 due à la fermeture d un magasin non ef cient aux longs travaux de remodelage et d extension du magasin de Palma et aux effets du repositionnement en termes d offre produits (suppression du Gris famille insuf samment rentable et réduction des gammes en Blanc et surtout en Brun) En Italie en revanche Conforama a af ché une baisse de son chiffre d affaires de 11 1 % Cette situation est due à un environnement général déprimé aux perturbations engendrées par des travaux signi catifs de transformation et à une dynamique insuf sante en termes de marketing et de communication en cours de correction avec un plan d action commercial plus agressif et mieux ciblé Les magasins Emmezeta qui ont été convertis au nouveau concept af chent de meilleures tendances La généralisation de ce format mieux adapté va être poursuivie en 2008 avec la transformation de huit magasins En 2007 le résultat opérationnel courant de Conforama a été pénalisé par les dif cultés italiennes et s est établi à 167 5 millions d euros pour 183 4 millions d euros au titre de l exercice précédent (181 9 millions d euros à taux de change comparables) Le taux de rentabilité 154 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Hors Italie le résultat opérationnel courant a augmenté de 3 1 % et le taux de rentabilité s est maintenu à 6 0 % sur l exercice Le taux de marge brute s est apprécié de 0 3 point avec une amélioration dans tous les pays et plus particulièrement en Espagne et au Portugal hormis le Blanc tous les groupes de produits af chent des progressions Le poids des dépenses de communication a augmenté sur l exercice en particulier en France (première campagne TV) les frais logistiques ont également progressé plus vite que le chiffre d affaires notamment en France avec l augmentation de la part du sourcing lointain et le coût de démarrage de nouveaux entrepôts En Italie le résultat opérationnel courant a baissé de 22 0 millions des charges opérationnelles n a pas pu compenser la dégradation de l activité De plus les dépenses de communication ont signi cativement progressé pour dynamiser le tra c et les coûts encourus du fait des changements d enseigne ont pesé sur le résultat de l exercice 2007 En 2007 la hausse de 7 7 % des investissements opérationnels bruts de Conforama résulte pour l essentiel des dépenses engagées au titre des programmes d ouverture et de remodelage de magasins (90 % des investissements totaux) Grâce à une gestion plus ef cace des besoins en fonds de roulement tout au long de l exercice 2007 Conforama a réussi à améliorer son cash ow libre opérationnel par rapport 2007 a été une année de croissance remarquable pour CFAO avec un en réel et de 20 2 % à périmètre et taux de change comparables Sur l exercice l activité de CFAO a béné cié d un environnement économique porteur en Afrique du renforcement de ses positions concurrentielles et du succès de ses développements récents En 2007 la conjoncture est restée très bien orientée en Afrique avec une évolution favorable et durable des principaux facteurs structurels de croissance en particulier en Afrique subsaharienne où les marchés ont été très porteurs La situation économique des DOM TOM est moins favorable mais semble manifester quelques signes de reprise L expansion a également été stimulée en 2007 par des implantations dans de nouveaux pays (Mauritanie Zimbabwe Angola et Vietnam par exemple) par la distribution de marques supplémentaires (segments premium en automobile et nouveaux laboratoires en pharmacie) et par le lancement d activités complémentaires (location longue durée en automobile et promotion ou activité de dépositaire en pharmacie L activité Automobile a progressé de 28 9 % sur l exercice 2007 avec notamment d excellentes performances en Afrique Méditerranéenne (+ 74 0 %) une très bonne activité en Afrique Subsaharienne En 2007 l activité Pharmacie a af ché une croissance de 6 1 % de son chiffre d affaires L activité a été soutenue en Afrique Subsaharienne (+ 5 7 %) et le démarrage de l Afrique Méditerranéenne est très prometteur la tendance s améliore en n d année dans les DOM En 2007 la croissance des activités de Production et distribution de biens de consommation courante a atteint 21 1 % et la division Technologie a vu son chiffre d affaires augmenter de 3 0 % par rapport La progression du résultat opérationnel courant de CFAO est régulière et solide En 2007 la performance a été particulièrement remarquable puisque le résultat opérationnel courant a atteint 232 3 millions d euros soit une croissance de 27 4 % par rapport à 2006 et une Cette amélioration est essentiellement due à l augmentation de 16 6 % de la marge brute dont le taux s accroît pour chacune des quatre activités en partie grâce aux effets de change favorables Des gains de productivité ont une nouvelle fois été réalisés sur la période et la progression des charges opérationnelles a été très bien contenue Ainsi en 2007 les quatre activités opérationnelles de CFAO améliorent leur résultat opérationnel courant avec une mention spéciale pour l Automobile De même toutes les zones géographiques af chent des Après un exercice 2006 où les programmes d investissements avaient été particulièrement soutenus l accroissement des investissements Malgré un nombre restreint d événements sportifs majeurs 2007 aura enregistré une croissance satisfaisante du secteur des articles de sport En particulier le segment du sportlifestyle a continué de béné cier de la convergence entre forme et bien être Dans ce cadre grâce à une véritable légitimité sur le segment du sport et à une image de marque unique sur le positionnement mode Puma a pu exploiter le large potentiel de ce marché du sportlifestyle à travers une offre En 2007 Puma a également poursuivi la mise en uvre de sa stratégie visant à élargir ses catégories et gammes de produits à développer ses divers canaux de distribution (ventes indirectes aux distributeurs tiers et magasins gérés en propre) et à compléter son implantation En 2007 la contribution de Puma au chiffre d affaires consolidé du groupe PPR s est limitée aux ventes des neuf derniers mois de l année de change comparables par rapport à la même période de l exercice En pro forma sur douze mois en 2007 le chiffre d affaires avant éliminations de Puma s est établi à 2 373 5 millions d euros en progression de 4 7 % à taux de change comparables Par produit la Chaussure (58 5 % des ventes totales en 2007) a af ché une croissance À taux de change comparables la zone EMEA* (52 0 % du chiffre d affaires consolidé de Puma en 2007 pro forma) a vu ses ventes augmenter de 7 8 % notamment en raison de la bonne performance sur le textile Le chiffre d affaires en Asie Pacifique (20 9 % des ventes) s est accru de 10 1 % avec une excellente performance en Chaussure Le c ontinent a méricain (27 0 % du total) a subi un recul de 4 3 % de son activité malgré une croissance de la catégorie Accessoires en particulier aux États Unis la fréquentation dans les centres commerciaux a connu un certain échissement et les relations commerciales avec certains grands comptes ont été rationalisées Puma a ouvert en net 25 nouveaux magasins en propre en 2007 et son réseau de « concept stores » compte désormais 116 unités Les ventes des magasins exploités en propre ont progressé de 23 5 % en comparable sur douze mois en 2007 et ont représenté 17 1 % du En 2007 Puma a contribué au résultat opérationnel courant du groupe PPR pour les neuf derniers mois de son exercice soit 236 0 millions d euros Sur cette période le taux de rentabilité opérationnelle s est En pro forma sur douze mois en 2007 le résultat opérationnel courant par rapport à l exercice précédent Le taux de rentabilité opérationnelle Sur douze mois le taux de marge brute s est apprécié de 1 7 point notamment sous l effet de la montée en puissance des ventes dans les magasins exploités en propre et du fait d une évolution favorable A n de promouvoir l image de la marque et pour alimenter son dynamisme commercial les dépenses de communication et publicité ont été soutenues en 2007 En pro forma l es coûts de distribution ont signi cativement augmenté les charges afférentes aux magasins exploités en propre ont signi cativement progressé et celles encourues du fait des ventes indirectes aux distributeurs tiers se sont notablement accrues Les dotations aux amortissements ont augmenté de 20 1 % sur la période du fait essentiellement de l expansion du réseau de Ces programmes d expansion ont occasionné une croissance des investissements opérationnels bruts de 42 2 % en pro forma 2007 à 103 4 millions d euros Par ailleurs la maîtrise des besoins en fonds de roulement a été particulièrement ef cace en 2007 de sorte que Puma a af ché une progression sensible de son cash ow libre opérationnel * Europe Moyen Orient Afrique * Europe Moyen Orient Afrique  156 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR En 2007 le chiffre d affaires hors groupe du pôle Luxe a atteint Pour le pôle Luxe le chiffre d affaires de l activité de vente au détail dans les magasins en propre est enregistré sur la base du « Merchandise Calendar » Pour l exercice 2006 celui ci était constitué de 53 semaines au lieu de 52 pour l exercice 2007 Dans les propos qui suivent les taux de progression du chiffre d affaires en données comparables sont exprimés après neutralisation de l effet de la semaine supplémentaire en 2006 et hors effet des variations de taux de change En données comparables la progression est de 14 9 % Ce maintien d une forte dynamique de croissance résulte de la contribution de chacune des marques du portefeuille de Gucci Group et souligne la pertinence du modèle multimarques de PPR Toutes le s marques font preuve d une grande vitalité et ont béné cié en 2007 de la bonne dynamique du marché mondial du Luxe Au Japon l environnement est moins favorable et les tendances de consommation de produits de Luxe sont moins porteuses L activité a été insensible aux soubresauts de l économie mondiale en 2007 et la croissance a été bien équilibrée au cours de l année (+ 14 8 % de progression au premier semestre et + 15 0 % au second semestre ) En 2007 l évolution des taux de change a eu un effet défavorable marqué sur le niveau d activité à hauteur de 161 7 millions d euros (dont 74 7 millions d euros liés à la dépréciation du dollar américain contre l euro et 52 7 millions d euros liés à la dépréciation du yen) En particulier l affaiblissement du y en a affecté d une part les ventes au Japon et d autre part le nombre et le pouvoir d achat des touristes japonais Ceux ci ont été en partie remplacés par de nouvelles clientèles touristiques en provenance de Chine d Europe de l Est et du Moyen Orient Les activités « Mode et M aroquinerie » du pôle Luxe ont progressé de 18 4 % en 2007 Cette excellente performance est le fruit d un niveau soutenu d innovations et de créativité ainsi que d initiatives marketing visant à conforter l image de Luxe de s marques et des produits et à En 2007 les ventes de Gucci Group ont progressé de 14 0 % en Europe En Amérique du Nord qui représente 19 1 % du chiffre d affaires total la croissance a atteint 14 7 % avec une accélération sur le dernier trimestre L Asie Paci que (hors Japon) pèse désormais 18 2 % du total des ventes et a continué d af cher un rythme de croissance très soutenu (+ 25 6%) tiré notamment par une hausse de 124 2 % en Chine En n le Japon (14 3 % du chiffre d affaires total) a af ché une progression de 6 5 % de ses ventes sur la période En 2007 le pôle Luxe a af ché un excellent résultat opérationnel courant de 730 9 millions d euros soit un taux de progression comparables Le taux de rentabilité opérationnelle a été porté à 18 9 % en 2007 une amélioration signi cative de 3 0 points par rapport à Toutes les marques ont réussi à maintenir un bon niveau de marge brute malgré les tensions induites par les variations des parités monétaires grâce d une part à une politique de prix de vente ef cace et d autre part à des gains en amont sur les achats la fabrication et Le développement du réseau de magasins en propre a été poursuivi en 2007 avec l ouverture de 40 unités nettes supplémentaires portant ainsi le total à 494 magasins à la n de l année Le programme de rénovations a également été intensi é de sorte que les investissements opérationnels bruts du pôle ont augmenté de 35 6 % en 2007 Le cash ow libre opérationnel du pôle Luxe a augmenté de 23 1 % sur l exercice 2007 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Marque phare du pôle Luxe Gucci a poursuivi en 2007 son développement soutenu et équilibré avec un chiffre d affaires de comparables Gucci a maintenu une bonne dynamique tout au long de l année avec une accélération notable au quatrième trimestre En n d année 2007 l activité Timepieces effets positifs du travail de repositionnement de l offre et de consolidation du réseau de distribution entamé en 2006 Ce programme vise à faire monter en gamme les collections de montres dans un souci de performance et de cohérence et s est traduit par le lancement de nouvelles lignes (Signoria Pantheon et Tornabuoni par exemple) dont le positionnement et le prix de vente sont plus élevés Toutes les catégories de produits ont con rmé la qualité et la justesse des collections qui ont été très bien accueillies partout dans le monde à la fois par la clientèle par la presse spécialisée et par les célébrités La Maroquinerie a af ché de très bonnes performances en particulier en n d année avec une forte progression des lignes de Sacs à main et malgré un certain ralentissement de la croissance des lignes de Bagage La Chaussure a poursuivi son développement et le Prêt à porter a con rmé la bonne dynamique de ses collections tant pour la Femme que pour l Homme Les lignes Croisière 2008 arrivées en magasins au cours du quatrième trimestre connaissent un démarrage Par ailleurs les activités sous licences ont enregistré une performance satisfaisante en particulier pour les lunettes soulignant ainsi le succès de la relation historique entre Gucci et Sa lo Désormais Gucci privilégie son développement sur les marchés émergents en essor rapide En 2007 les ventes dans ces régions ont de la marque Hong Kong et la Chine pèsent à eux deux 10 7 % des ventes totales et ont enregistré une croissance de 48 8 % sur l exercice La Corée a con rmé ses tendances favorables avec une accélération Les performances de Gucci sur les marchés plus matures ont été très satisfaisantes ces régions pèsent 71 4 % du chiffre d affaires activité Les États Unis (20 1 % des ventes) ont af ché une progression de 13 7 % en accélération au quatrième trimestre et ce malgré le recul de l activité à Hawaï pénalisée par le déclin du tourisme Le poids relatif du Japon dans le chiffre d affaires total de la marque s amenuise il ne représente plus que 16 0 % des ventes de Gucci Le résultat opérationnel courant de Gucci a atteint 646 9 millions de change comparables par rapport à l exercice précédent Le taux En 2007 dans un contexte monétaire défavorable le taux de marge brute de Gucci a af ché une évolution positive (+ 0 8 point) grâce notamment au recul des démarques et aux effets béné ques de la stratégie de montée en gamme de la marque qui a notamment induit En 2007 Gucci a accentué ses efforts de maîtrise des coûts en réalisant des économies substantielles en de nombreux domaines Ainsi les charges opérationnelles ont augmenté de 9 1 % à taux de change comparables alors que la marge brute s est accrue de 10 1 % Cependant afin de promouvoir l image de la marque préserver son exclusivité et lui assurer une forte visibilité les dépenses de communication et publicité ont encore progressé plus vite que le En 2007 les investissements opérationnels bruts de Gucci sont en des 14 ouvertures nettes de magasins réalisées dans l exercice (dont 6 en Chine) portant le réseau exploité en propre de 219 à du démarrage des travaux de relocalisation et d agrandissement du magasin « agship » de New York dont l ouverture a eu lieu d un programme de 15 remodelages de magasins (avec ou sans (1) L activité Timepieces représente les opérations de création fabrication et distribution à l échelle mondiale et exclusivement à des partenaires tiers (grands magasins et magasins spécialisés ou multispécialistes) de montres Gucci (1) L activité Timepieces représente les opérations de création fabrication et distribution à l échelle mondiale et exclusivement à des partenaires tiers (grands magasins et magasins spécialisés ou multispécialistes) de montres Gucci  158 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR En 2007 Bottega Veneta a poursuivi son exceptionnelle ascension le chiffre d affaires a atteint 366 1 millions d euros soit une hausse de Cette croissance remarquable s est déclinée aussi bien pour les ventes au détail réalisées dans les magasins en propre que pour les ventes indirectes aux distributeurs tiers Elle a été alimentée notamment par une forte dynamique d innovation et d enrichissement des lignes permanentes ainsi que par l amélioration des conditions de Le succès des collections s est traduit dans toutes les catégories de produits La Maroquinerie qui pèse 82 3 % du chiffre d affaires de la marque en 2007 a af ché une croissance de 47 0 % grâce en particulier à la bonne réception des nouvelles lignes de sacs Les autres catégories ont également réalisé de très fortes progressions avec notamment une forte hausse des ventes de Prêt à porter et de En 2007 Bottega Veneta a continué d af cher une croissance élevée sur l ensemble de ses marchés Ainsi l Europe a enregistré une hausse Avec un résultat opérationnel courant de 92 2 millions d euros en 2007 Veneta a une fois encore signi cativement amélioré sa performance Le taux de marge brute de Bottega Veneta est structurellement élevé du fait d une part du positionnement de la marque et d autre part du poids élevé de la maroquinerie et des ventes directes dans le chiffre d affaires Pour autant ce taux a encore progressé de 0 2 point en 2007 en particulier du fait du succès des collections permanentes de la En 2007 Bottega Veneta a continué de béné cier d un fort effet de levier opérationnel avec des charges opérationnelles en croissance de 32 4 % à taux de change constants pour une marge brute en hausse de 47 1 % Près de la moitié de la croissance des charges opérationnelles est due à la hausse des coûts du réseau de magasins en expansion sensible de 14 unités en net Par rapport à l exercice précédent les dépenses de communication et publicité ont progressé Résultat opérationnel courant (31 9) (49 4) + 35 4 % Le chiffre d affaires d Yves Saint Laurent a continué de très bien progresser en 2007 pour atteindre 221 3 millions d euros soit une L exercice 2007 a enregistré une forte croissance des ventes indirectes aux distributeurs tiers signe du succès des collections et de la con ance dont béné cie la marque auprès des acheteurs professionnels Le développement des ventes au détail dans les magasins en propre a été également soutenu en 2007 avec une accélération signi cative au En 2007 les facturations de Royalties (3 2 % du chiffre d affaires de la marque) ont baissé de 24 8 % du fait de l expiration d un accord de licence insuf samment sélectif Ce mouvement stratégique a permis à la maison Yves Saint Laurent de regagner le plein contrôle de son image Par catégorie de produits la croissance d Yves Saint Laurent a été bien équilibrée en 2007 La Maroquinerie a poursuivi une très bonne dynamique grâce au succès permanent des « B est S ellers » classiques et au démarrage très prometteur des nouvelles lignes Tribute Uptown et Overseas Le Prêt à porter a af ché un taux de croissance remarquable soutenu notamment par le lancement de la nouvelle gamme Édition 24 Les Chaussures ont également réalisé une excellente progression en particulier pour les lignes féminines L activité d Yves Saint Laurent a été très dynamique en Europe en croissance de 29 9 % en 2007 en Amérique du Nord qui progresse de Suscitant les faveurs des célébrités ainsi qu un intérêt toujours croissant de la part de la presse Yves Saint Laurent con rme son statut de marque emblématique et de prescripteur de tendances En 2007 les pertes de la maison Yves Saint Laurent ont une nouvelle fois été considérablement résorbées sur trois ans elles ont été réduites Hors Royalties le taux de marge brute d Yves Saint Laurent a continué de progresser en 2007 de 0 5 point En valeur la marge brute a augmenté de 20 6 % à taux de change comparables alors que la hausse des charges opérationnelles a été limitée à 5 8 % Notamment les coûts du réseau de magasins ont baissé sur l exercice sous l effet du programme de redimensionnement de certaines unités et de la fermeture des magasins de Florence et de Maranouchi (Tokyo) A n d alimenter le dynamisme et la notoriété de la marque les dépenses de communication ont sensiblement progressé en 2007 Avec un chiffre d affaires de 649 2 millions d euros YSL Beauté a enregistré en 2007 une nette accélération de la croissance de ses ventes à + 6 5 % en données comparables Retraité de l arrêt des licences Fendi et Van Cleef & Arpels le taux de progression s établit La progression de l année est due en priorité au succès de la marque Yves Saint Laurent dont le chiffre d affaires a augmenté de 12 5 % à Les ventes de Parfums ont représenté 64 0 % du chiffre d affaires total d YSL Beauté en 2007 elles ont progressé de 11 3 % (hors licences arrêtées ou cédées) par rapport à 2006 grâce en particulier au succès des lancements récents (Elle L Homme Yves Saint Laurent Stella In Tw o Miss Boucheron) L activité Maquillage (29 8 % du total) a af ché une croissance de 11 8 % en 2007 et les ventes de produits de Soins ont été quasi stables sur la période En 2007 l activité d YSL Beauté est ressortie en hausse de 8 2 % en Europe Le rythme de croissance en Asie Paci que (hors Japon) s est accéléré à + 16 3 % et les ventes en Amérique du Nord stables en 2007 ont renoué avec la croissance au quatrième trimestre YSL Beauté a enregistré en 2007 un résultat opérationnel courant de 64 7 millions d euros soit une amélioration considérable de 100 9 % par rapport à l exercice précédent (130 4 % à taux de change comparables) Le taux de rentabilité s est établi à 10 0 % en 2007 à Cette progression très signi cative résulte d une croissance très soutenue du chiffre d affaires d une forte appréciation (+ 2 1 points) du taux de marge brute due notamment à une politique de prix de vente adaptée à une meilleure productivité industrielle et aux effets des mesures de restructuration mise en uvre en 2006 d une hausse mesurée des charges opérationnelles du fait des économies générées par les plans de réorganisation et d économies mis en uvre en 2006 partiellement réinvesties en dépenses de communication dont la hausse a été signi cative en 2007 160 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Avec un chiffre d affaires hors Groupe de 455 0 millions d euros soit une progression de 23 5 % en données comparables les autres marques du pôle Luxe ont maintenu en 2007 un rythme de croissance élevé Leur résultat opérationnel courant s est très signi cativement amélioré (multiplication par plus de trois) avec une mention spéciale pour Boucheron Alexander McQueen et Stella McCartney Balenciaga signe à nouveau une excellente année 2007 avec une croissance solide dans tous les secteurs alimentée par le grand succès de ses collections en particulier pour les lignes de Prêt à porter Femme Balenciaga a af ché un niveau de rentabilité prometteur Boucheron a enregistré en 2007 une progression remarquable de ses ventes pour toutes ses catégories de produits et sur tous ses marchés grâce notamment à une série de nouveaux produits en Haute joaillerie Joaillerie et Horlogerie En 2007 le résultat opérationnel courant de Boucheron a très signi cativement augmenté Sergio Rossi a affiché une hausse notable de ses ventes directes et indirectes en 2007 particulièrement en Asie Pacifique La Maroquinerie catégorie encore émergente constitue un axe de développement prometteur Sergio Rossi est parvenu à réduire très signi cativement ses pertes en 2007 Une nouvelle fois Alexander McQueen a signé une très bonne performance en 2007 en particulier pour le Prêt à porter et la Maroquinerie dynamisée par le succès du sac Elvie En 2007 Alexander McQueen af che un résultat opérationnel courant positif pour la première fois de son histoire Stella McCartney a poursuivi en 2007 sa très bonne dynamique de progression avec une forte hausse de ses ventes bien équilibrée entre toutes les catégories de produits Après avoir presque atteint son point d équilibre en 2006 Stella McCartney a réalisé son premier pro t En 2007 les frais centraux de Gucci Group ont diminué de 20 2 millions Cette baisse s explique par la réduction très signi cative de la charge de réévaluation des SARs consécutive au rachat anticipé d une grande partie de celles ci en décembre 2006 Par ailleurs une charge à payer au titre du Plan de rémunération incitative à long terme a été enregistrée en 2007 pour la deuxième annuité du Plan 2006 et la première du Plan 2007 Les autres frais ont été quasi stables par rapport à l exercice Au 31 décembre 2007 le bilan consolidé du groupe PPR est marqué par la prise de contrôle et la première consolidation par intégration globale par rapport à la clôture de l exercice précédent Hors intégration de Puma les capitaux engagés du périmètre historique de PPR s élèvent à 12 375 2 millions d euros au 31 décembre 2007 et sont quasi stables par rapport à la clôture de Au 31 décembre 2007 le poste goodwill & immobilisations incorporelles nettes représente 59 5 % du total du bilan (54 5 % au 31 décembre 2006) La variation de ce poste par rapport au 31 décembre 2006 résulte de l augmentation des goodwill pour 1 044 3 millions d euros due en particulier à l acquisition de Puma à hauteur de 1 214 7 millions d euros sous déduction de la sortie des soldes afférents aux activités abandonnées de la dépréciation du goodwill de Conforama Italie et des effets des variations de taux de change de l accroissement pour 3 532 5 millions d euros des autres immobilisations incorporelles nettes principalement sous l effet de la prise en compte de la marque Puma pour une valeur de Impôts différés nets (2 177 3) (1 247 0) (930 3) Actifs non courants divers 30 4 (12 7) + 43 1 Par rapport au 31 décembre 2006 la variation des autres actifs nets non courants est due principalement à l augmentation signi cative des impôts différés nets imputable à la première consolidation de Puma et en particulier à l effet d impôt lié à la reconnaissance de la Au 31 décembre 2007 l accroissement du poste immobilisations corporelles est du principalement à l intégration de la valeur nette des immobilisations corporelles de Puma soit 176 8 millions d euros en date d intégration Les variations de taux de change ont eu un effet à la baisse de ce poste en 2007 Au 31 décembre 2007 les immobilisations corporelles sont constituées par des terrains et des constructions à hauteur de 888 2 millions d euros (808 9 millions d euros un an auparavant) D une façon générale PPR préfère être locataire des surfaces occupées à des ns commerciales Conforama est néanmoins propriétaire de 86 de ses magasins français de 7 de ses magasins espagnols de 3 de ses magasins portugais et d un magasin en Suisse Redcats possède les murs d environ 40 % de ses entrepôts et 30 % de ses bureaux CFAO est propriétaire des deux tiers environ des sites exploités en Afrique et dans les DOM TOM La Fnac et Puma sont locataires de la quasi totalité des surfaces qu ils occupent Les magasins de détail du pôle Luxe sont situés dans des emplacements prestigieux des plus grandes villes du monde et sont généralement en location Toutefois Gucci G roup est propriétaire des murs de 14 magasins pour un parc qui en compte 494 au total La variation des autres actifs non courants est due pour l essentiel à la première consolidation de Puma Par entité ils se répartissent comme suit Holdings et autres(46 7) (66 6) + 29 9 % 162 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 1 116 4 millions d euros respectivement un an auparavant) Ces variations s expliquent majoritairement par l effet de la consolidation de Puma En 2007 une gestion ef cace des besoins en fonds de roulement a permis de générer un ux positif de trésorerie (hors impôts) de 229 3 millions d euros (y compris la variation des concours à la Depuis le 31 décembre 2006 les provisions pour retraites et autres avantages similaires ont augmenté principalement sous l effet de l entrée de Puma dans le périmètre de consolidation Au 31 décembre 2007 ces provisions sont des passifs non courants à hauteur de En 2007 malgré l intégration de Puma les autres provisions pour risques et charges ont légèrement diminué par rapport à la clôture de l exercice 2006 Elles font face pour l essentiel à des risques de garanties de passif ou de litiges et contentieux notamment avec les administrations scales Au 31 décembre 2007 la part non courante de ces provisions s élève à 145 6 millions d euros (140 9 millions d euros à la clôture de l exercice précédent) Actifs nets destinés à être cédés résulte de l application de la norme IFRS 5 aux activités arrêtées cédées ou en cours de cession en 2007 Au 31 décembre 2006 ce poste concernait France Printemps Depuis le 31 décembre 2007 les capitaux propres consolidés ont sensiblement augmenté sous l effet de l accroissement de la part revenant aux minoritaires due pour l essentiel à l entrée de Puma dans le périmètre de consolidation du Groupe En 2007 la part des capitaux propres revenant au Groupe a augmenté du résultat net part du Groupe de l exercice (+ 922 3 millions des dividendes distribués par PPR ( 385 2 millions d euros) de l effet des mouvements sur le capital social de PPR et des annulations d actions d autocontrôle ( 140 5 millions d euros) des écarts de conversion ( 138 2 millions d euros) En 2007 pour un solde net de 48 0 millions d euros PPR a procédé à diverses augmentations de capital à hauteur de 200 242 titres et a également acquis 505 577 actions qui ont été annulées À l issue de ces opérations le capital social de PPR au 31 décembre 2007 est de Par ailleurs PPR a procédé à des cessions et à des acquisitions de 586 500 titres au cours de l exercice 2007 dans le cadre de son contrat de liquidité pour un impact total net de 69 2 millions d euros Au cadre du contrat de liquidité (aucun titre autodétenu au 31 décembre Au 31 décembre 2007 la part des capitaux propres revenant aux d euros des liales de CFAO pour 124 4 millions d euros et des liales de Gucci Group NV pour 39 8 millions d euros DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Instruments dérivés de couverture de juste valeur (taux d intérêt) (20 6) (26 6) + 6 0 Trésorerie et équivalents de trésorerie (1 713 2) (1 555 6) (157 6) L endettement nancier net du Groupe s élevait à 6 121 3 millions par rapport à la clôture de l exercice précédent soit une progression de 76 9 % En particulier les dettes nancières brutes ont augmenté de 2 811 7 millions d euros sur l exercice sous l effet du nancement de l acquisition de 63 55 % de Puma En 2007 l évolution des ratios de crédit de PPR a été marquée par l effet de l acquisition de Puma le « gearing » (ratio d endettement nancier net rapporté aux le ratio de solvabilité (endettement financier net rapporté à l EBITDA) s établissait à 2 73 en pro forma sur l exercice 2007 à Ainsi le Groupe garde une structure nancière très solide et l agence de notation Standard & Poors a confirmé la notation de PPR à « BBB » avec perspective stable Les parts des dettes à moins d un an et des dettes à cinq ans et au brut global au 31 décembre 2007 (répartition identique à celle qui prévalait au 31 décembre 2006) Il n y a pas de financement bancaire ou obligataire signi catif arrivant à échéance au cours de En 2007 PPR a poursuivi sa politique de xation ou de plafonnement des taux d intérêt Ainsi la part de la dette à taux xe dans la dette Au 31 décembre 2007 la dette brute du Groupe était majoritairement constituée par des nancements en euros la part libellée en dollars américains s élevait à 3 7 % de la dette brute totale et la part libellée Outre un volant de trésorerie et équivalents de trésorerie de d euros au 31 décembre 2006) incluant exclusivement des équivalents de trésorerie et OPCVM monétaires sans risque de variation de valeur le Groupe disposait de 6 724 9 millions d euros de lignes de crédit con rmées (5 030 9 millions d euros au 31 décembre 2006) Le solde des lignes de crédit con rmées non utilisées au 31 décembre 2007 d euros au titre des options de vente accordées à des actionnaires minoritaires (dont 123 1 millions d euros d engagements pris par Puma à la date de son intégration) à comparer à 266 0 millions Variation de l endettement nancier net La variation de l endettement nancier net au cours des exercices 2007 et 2006 peut se rationaliser comme suit Cash flow libre opérationnel(1 393 7) (1 056 2) Intérêts nets versés et dividendes reçus274 3 185 9 Décaissements liés à l acquisition de Puma 3 164 0 Autres acquisitions et cessions de titres(29 1) 21 8 Opérations sur le capital de PPR(13 3) (719 6) Incidence des mouvements sur actions d autocontrôle 147 9 65 5 164 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Cash ow libre opérationnel La génération de cash ow libre est un des objectifs majeurs de toutes les équipes du Groupe En 2007 le cash ow libre opérationnel s est Impôts sur le résultat payés (309 1) (200 4) + 54 2 % Investissements opérationnels nets (547 9) (337 5) + 62 3 % Le cash flow libre opérationnel du périmètre historique hors incidence de Puma a augmenté de 11 5 % par rapport à 2006 En pro forma sur douze mois en 2007 le cash ow libre opérationnel En 2007 la capacité d auto nancement s est accrue de 30 2 % par rapport à celle de l exercice précédent Hors incidence de Puma la capacité d auto nancement du périmètre historique progresse de d euros Le contrôle et l optimisation des Besoins en Fonds de Roulement ont été particulièrement ef caces en 2007 et l accroissement des décaissements au titre de l impôt sur le résultat est dû pour l essentiel (82 3 millions d euros) à l intégration de Puma En conséquence les flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles ont très sensiblement progressé de 39 3 % au cours de l exercice 2007 Hors incidence de Puma ils ont augmenté de 17 6 % En 2007 les investissements opérationnels nets tenaient compte de cessions d immobilisations corporelles et incorporelles pour (+ 23 3 % pour le périmètre historique hors Puma ) et se répartissent comme suit En 2007 ces investissements résultent notamment de programmes d ouvertures de points de vente pour environ 28 % (32 % en 2006) de chantiers de transformation et ou rénovation de magasins pour environ 29 % (25 % en 2006) et de projets logistiques et ou informatiques pour environ 17 % (21 % en 2006) En pro forma sur douze mois en 2007 les investissements opérationnels Cash ow libre disponible Les décaissements au titre des frais financiers nets intégraient en 2007 des intérêts et dividendes reçus pour 59 2 millions d euros d euros en 2007 (870 3 millions d euros en 2006) en progression de En 2007 le principal facteur de variation de l endettement nancier net relatif à des opérations nancières est l ensemble des décaissements liés à l acquisition de Puma Ceux ci intègrent le prix d achat des 10 105 606 actions Puma représentant une  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR sous déduction de l endettement nancier net de Puma en date d acquisition constitué de sa trésorerie (402 4 millions d euros) de sa dette brute (63 5 millions d euros) et de ses engagements de rachat de minoritaires reclassés en autres dettes nancières le prix d achat des 125 000 actions d auto contrôle acquises par Puma pour un montant de 34 7 millions d euros sous déduction des encaissements (12 9 millions d euros) résultant des levées d options de souscription d actions effectuées par des En 2007 outre Puma d autres acquisitions et cessions de titres ont été réalisées essentiellement d une part les cessions de Kadéos et du second bloc de France Printemps et d autre part l acquisition de titres de liales consolidées en particulier United Retail En 2006 les acquisitions et cessions financières concernaient principalement les prises de contrôle de The Sportsman s Guide par Redcats et de Sodice Expansion par Conforama sous déduction des encaissements des ventes de France Printemps et d Orcanta  Opérations sur le capital de PPR Dividendes Au 31 décembre 2007 la ligne « Opérations sur le capital de PPR » traduit les augmentations de capital liées aux levées d option de souscription de la part des salariés détenteurs de stock options PPR Au 31 décembre 2006 elle correspond à l augmentation de capital résultant de la conversion anticipée de l Océane émise en 2003 La ligne « Incidence des mouvements sur titres d autocontrôle » correspond aux décaissements liés aux acquisitions cessions d actions PPR dans le cadre du contrat de liquidité aux achats de titres d autocontrôle destinés à être annulés ou attribués aux salariés et aux primes payées pour la mise en place des couvertures de plans En 2007 les dividendes versés comprenaient 72 1 millions d euros de dividendes versés aux minoritaires des filiales consolidées Puma et ses liales Le résultat net de PPR société mère s élève à 742 9 millions d euros en 2007 compte tenu notamment des plus values de cession réalisées sur les titres Kadéos et le second lot de France Printemps Le résultat Le Conseil d administration soumettra à l approbation de l Assemblée par action en augmentation de 15 0 % par rapport à celui de l exercice PPR mène une politique de croissance régulière et solide du dividende Ainsi la progression de 15 0 % en 2007 du dividende par action fait en 2004 La somme qui pourrait être distribuée en 2008 atteindrait l exercice précédent Cela induit les taux de distribution* suivants 48 9 % du résultat net part du Groupe des activités poursuivies hors éléments non courants de l exercice 2007 (à comparer à 39 5 % du cash ow disponible de l exercice 2007 (à comparer à * Calculés pour les exercices 2006 et 2005 à partir des agrégats comptables publiés en 2006 * Calculés pour les exercices 2006 et 2005 à partir des agrégats comptables Rachat par PPR d un bloc d actions Gucci et lancement d une procédure de vente obligatoire Le 22 janvier 2008 PPR a acquis auprès d un investisseur unique de la transaction s est élevé à 23 7 millions d euros Cette opération complète les achats effectués au cours de l exercice 2007 à hauteur Sur cette base PPR a lancé devant la Chambre des entreprises d Amsterdam une procédure de vente obligatoire des actions Gucci non encore détenues par le Groupe soit 255 606 titres représentant environ 0 2 % du capital de Gucci Group NV  166 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Projet d accord stratégique entre PPR et L Oréal Le parfum les maquillages et les cosmétiques constituent un facteur essentiel du succès d une marque de Luxe globale PPR souhaitant optimiser le potentiel d Yves Saint Laurent dans cette catégorie un projet d accord stratégique a été élaboré avec L Oréal numéro un Ainsi PPR a annoncé le 23 janvier 2008 avoir reçu une offre ferme de L Oréal portant sur YSL Beauté au terme de laquelle l exploitation des marques Yves Saint Laurent et Boucheron dans le domaine des parfums et cosmétiques serait con ée à L Oréal sous forme de licences mondiales exclusives et de très longue durée assorties de royalties à un taux usuel et de protocoles de les licences dans le domaine des parfums et cosmétiques des marques Stella McCartney Oscar de la Renta et Ermenegildo et à l issue de la consultation des instances représentatives du personnel et après approbation des autorités de la concurrence les titres de YSL Beauté (y compris sa filiale Roger & Gallet) seraient cédés à L Oréal pour un prix faisant ressortir une valeur Les marques Yves Saint Laurent Boucheron et Stella McCartney restent la propriété du groupe PPR Sur la base de cette offre PPR a consenti à L Oréal une exclusivité de négociation dans la perspective de réaliser cette transaction Par ce projet d accord PPR réaf rme son ambition de soutenir le développement de ses marques de Luxe L Oréal va assurer et accélérer la croissance et le rayonnement à l échelle mondiale de la marque Yves Saint Laurent dans le domaine des parfums du maquillage et des cosmétiques Une plateforme unique de développement sera également offerte aux marques Boucheron et Stella McCartney Mise en uvre par PPR de son programme Depuis le 24 janvier 2008 et au travers de mandats donnés à des entreprises d investissement indépendantes PPR a mis en uvre son programme de rachat d actions propres approuvé par l Assemblée transactions sur actions propres réalisées par PPR lui ont permis d acquérir 1 550 000 actions qui ont vocation à être annulées Face aux dé s d un environnement économique perturbé en ce début d exercice 2008 les forces qui ont fait la qualité des résultats de PPR en 2007 seront également à l uvre cette année Ainsi grâce à l équilibre géographique de ses activités à la puissance de ses marques et de ses enseignes à la pertinence de ses modèles économiques et au talent de ses équipes PPR compte réaliser en 2008 une nouvelle année de croissance et d amélioration de ses performances nancières DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR En 2007 PPR a poursuivi sa stratégie visant à renforcer ses activités à forte croissance et à rentabilité élevée Cette stratégie qui donne la priorité à la croissance organique et au développement international est fondée sur des marques mondiales et des enseignes réputées elle s exprime à la fois sur les marchés du luxe et sur des marchés grand Cette stratégie vise à faire prospérer chacune des entités du Groupe et à exploiter son potentiel de croissance endogène Pour renforcer ses positions PPR a la faculté de réaliser des acquisitions tactiques a n de compléter ses dispositifs et ses portefeuilles de marques ou Cette vision laisse aussi la place à des acquisitions stratégiques qui constituent un moyen ef cace pour accélérer le développement du Groupe et améliorer son pro l de croissance et de rentabilité Par ailleurs PPR a poursuivi en 2007 le mouvement de focalisation sur les activités prioritaires qui avait été initié en 2006 Les ux de trésorerie liés aux investissements nanciers représentent un décaissement net de 3 035 4 millions d euros pour l exercice Le 10 avril 2007 PPR a annoncé l acquisition d une participation de contrôle dans Puma et le lancement d une offre publique d achat Cette opération a été nalisée le 17 juillet 2007 Cette prise de contrôle représente une nouvelle opportunité de développement pour PPR et s inscrit au c ur de sa stratégie d expansion fondée sur des marques fortes et des modèles de Dans un premier temps PPR via sa filiale Sapardis a signé le 10 avril 2007 un accord avec la société Mayfair portant sur l acquisition en numéraire de sa participation de contrôle de 27 1 % dans Puma (4 333 185 titres) au prix de 330 euros par action (hors dividende unitaire 2006 de 2 5 euros) soit un montant total de Dans un deuxième temps et suite à cette acquisition PPR a lancé une offre d achat amicale en numéraire sur le solde du capital de Puma au même prix de 330 euros par action valorisant Puma à Lancée le 14 mai 2007 l offre n était assortie d aucune condition de seuil et était soumise à l approbation des autorités de tutelle en charge de la concurrence Cette condition suspensive a été levée le élu à l unanimité Président du Conseil de surveillance de Puma Pendant la période initiale d acceptation de l offre qui s est achevée le rajoutés 34 789 titres rachetés sur le marché soit un investissement complémentaire pour PPR de 334 millions d euros En conséquence Une période additionnelle d acceptation de l offre a été ouverte du 28 juin au 11 juillet 2007 pendant laquelle les actionnaires de Puma avaient une dernière possibilité d apporter leurs titres à l offre de PPR au prix de 330 euros par action À la clôture dé nitive de l OPA PPR détenait une participation de 62 1 % dans le capital de Puma soit Depuis la clôture de l OPA et jusqu au 31 décembre 2007 PPR a acquis 154 942 titres Par ailleurs sur la même période Puma a mis en uvre son programme de rachat d actions propres et a acquis 125 000 actions d autocontrôle En conséquence au 31 décembre 2007 Puma est consolidé par intégration globale à hauteur de 63 6 % Acquisition de United Retail par Redcats USA Le 11 septembre 2007 Redcats USA a lancé une offre publique d achat amicale sur les actions de United Retail Group spécialiste de la vente de prêt à porter féminin grandes tailles en magasins er novembre 2007 à l issue de la période d extension de l offre Redcats USA a porté sa participation à 86 % puis a procédé à une absorption de United Retail Cette opération a valorisé United Retail 168 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Cette opération s inscrit dans la stratégie de Redcats visant à renforcer ses positions de leader et à développer des modèles performants de distribution multicanal (catalogue internet et magasins) Ainsi cette acquisition permettra à Redcats d accélérer sa croissance aux États Unis en doublant sa part de marché sur le segment porteur du prêt Ave c Av e n u e United Retail dispose d une marque à forte notoriété qui complète parfaitement le portefeuille de marques de Redcats USA Les chiers clients et le réseau national de 492 boutiques de United Retail Group améliorent le positionnement de Redcats USA ainsi que son implantation aux États Unis Redcats apportera son savoir faire en sourcing ainsi qu en logistique et élargira son offre sur son site marchand OneStopPlus cette opération fera de Redcats USA un véritable leader multicanal sur ce segment Le 31 mars 2007 la société Kadéos spécialisée dans la commercialisation de chèques et cartes cadeaux à destination du marché des entreprises et des particuliers a été cédée au Groupe Accor pour un montant de Cette opération réalisée dans d excellentes conditions nancières s inscrit dans la stratégie de focalisation du Groupe sur ses activités prioritaires et a permis à PPR de con er son activité chèques et cartes cadeaux à un leader du secteur en assurant la pérennité des contrats commerciaux de Kadéos avec l ensemble des enseignes du Groupe Cession de la participation résiduelle dans France Le 31 mars 2007 en application de l accord de cession de contrôle de France Printemps conclu le 2 août 2006 RREEF et le Groupe Borletti ont acquis le solde de la participation de PPR dans France Printemps Les ux de trésorerie liés aux investissements nanciers ont représenté un encaissement net de 60 4 millions d euros pour l exercice 2006 les cessions d actifs nanciers (titres et autres actifs nanciers) et les intérêts et dividendes reçus ayant excédé les acquisitions d actifs Au cours de l exercice 2006 Conforama a pris le contrôle majoritaire de Sodice Expansion son principal franchisé coté à la bourse de Paris et dont il détenait déjà 32 % des titres Implantée en région Nord Pas de Calais Sodice Expansion exploitait 14 magasins à l enseigne Redcats a finalisé l acquisition de l intégralité des titres de The Sportsman s Guide société américaine cotée sur le Nasdaq spécialiste de la vente en ligne et par catalogue d articles de sport et de loisirs CFAO a renforcé son pôle Santé au travers de l acquisition de deux sociétés dans le métier de la répartition pharmaceutique en Algérie et au Togo et ce pôle s est également enrichi d une société spécialisée dans la promotion médicale au travers de l acquisition de Cider Par ailleurs PPR et RREEF (groupe Deutsche Bank) en association avec le Groupe Borletti ont annoncé en octobre 2006 avoir procédé à la réalisation effective de la cession du contrôle de France Printemps L opération s est réalisé en deux étapes cession immédiate de 51 % des titres puis dans un second temps et afin d accompagner le changement d actionnariat dans le cadre d une transition ordonnée et progressive cession de la participation résiduelle en 2007 Une page importante de l histoire du Groupe a ainsi été tournée avec la cession de cette enseigne dont le potentiel de développement à l international était considéré comme insuf sant PPR ayant su saisir l opportunité que lui offrait le marché immobilier en termes Le Groupe a également cédé au groupe Chantelle en août 2006 la société Orcanta créée par PPR en 1996 elle exploitait 64 boutiques Le Groupe mène une politique d investissement ciblée visant à renforcer tant l image que le positionnement unique de ses marques et enseignes ainsi qu à accroître le retour sur capitaux employés des La politique d investissement du Groupe est axée autour du développement de son réseau de magasins de la transformation et de la rénovation de ses points de vente existants de l établissement et du maintien des unités de fabrication dans le secteur du luxe et des centres logistiques dans le secteur de la distribution ainsi que du Les investissements opérationnels bruts du Groupe représentent incidence de l entrée de Puma la progression s élève à 23 3 % et fait suite à une croissance de plus de 20 % en 2006 Cette augmentation reflète la dynamique de développement de nos activités sur les marchés du Luxe et les marchés Grand Public Les investissements intègrent notamment des ouvertures transformations et rénovations de points de ventes pour 347 2 millions d euros (238 3 millions d euros en 2006) et des projets logistiques et informatiques à hauteur de 105 2 millions d euros (91 1 millions d euros en 2006) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La part des investissements réalisés hors de France atteint 67 0 % du total en 2007 (61 % en 2006) et souligne ainsi la priorité donnée par En 2007 les investissements opérationnels nets intègrent des cessions d immobilisations corporelles et incorporelles pour 46 4 millions d euros (72 5 millions d euros en 2006) L augmentation de plus de 33 % des investissements opérationnels bruts de la Fnac traduit l intensification des programmes de remodelages et d ouverture de magasins qui représentent 60 % du total des investissements En 2007 La Fnac a ouvert 14 nouveaux magasins dont 7 à l international et a poursuivi le développement en France de son nouveau format de magasin en zone périurbaine Les investissements opérationnels de Redcats en augmentation de 21 % concernent des projets informatiques et logistiques à hauteur de 48 % ainsi que des programmes d ouverture et de remodelages de magasins à hauteur de 45 % Ainsi Redcats Group fort d un large réseau Internet de plus de 60 sites marchands a développé au cours de l année 2007 plusieurs sites très innovants Le nouveau concept de magasin « So Redoute » a été déployé dans 7 nouvelles villes de France et les marques Cyrillus Vertbaudet et Somewhere ont totalisé Les investissements opérationnels de Conforama s élèvent à 66 1 millions d euros et concernent pour 90 % des dépenses au titre des ouvertures et remodelages de magasins Au total 36 chantiers de remodelage ont été menés en 2007 Après un exercice 2006 particulièrement soutenu en termes d investissements 71 3 millions d euros ont été consacrés en 2007 à la poursuite des programmes de rénovation de transformation et d extension du réseau De nombreuses concessions conçues selon les standards automobiles européens et entièrement tournées vers la satisfaction clients ont été rénovées notamment à la Réunion en Mauritanie en Côte d Ivoire au Maroc et en Algérie Les investissements opérationnels de Puma s élèvent en 2007 à 103 4 millions d euros en année pleine (88 6 millions d euros d avril à décembre 2007) traduisant le fort développement de la marque notamment par l ouverture de nouveaux points de vente dont 25 Au cours de l exercice 2007 les investissements opérationnels sont en progression de 36 % par rapport à 2006 (213 1 millions d euros en 2007 à comparer à 157 1 millions d euros en 2006) L accélération du programme d investissement concerne en majeure partie des ouvertures ou des rénovations de magasins Le développement du réseau de magasins en propre a conduit à l ouverture de 40 unités supplémentaires principalement pour les marques Gucci et Bottega Veneta portant ainsi le total à 494 magasins à la n de l année En termes d implantation géographique les ouvertures concernent pour une grande partie l Asie marché clé de l industrie du Luxe Pour Bottega Veneta les ouvertures les plus importantes de l année 2007 concernent l arrivée en Chine de la marque avec l ouverture d un magasin à Shangai et d un magasin à Beijing ainsi que l ouverture d un nouveau « agship » à Tokyo qui est désormais le plus grand magasin du réseau avec plus de 600 m² de surface de vente Parallèlement le programme de remodelage des boutiques gérées en propre continue et a concerné notamment 15 magasins de la marque Gucci Par ailleurs les travaux de relocalisation et d agrandissement du « agship » de New York ont démarré en 2007 et ont ainsi pu permettre l ouverture du magasin en février 2008  170 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Le Groupe a mis en place une organisation qui permet de gérer de façon centralisée les risques nanciers de liquidité de change et de taux Dépendant de la Direction nancière la Direction des nancements et de la trésorerie du groupe PPR assume cette responsabilité et dispose pour cela de l expertise des moyens notamment techniques et des systèmes d information nécessaires Elle intervient sur les différents marchés nanciers dans les meilleures conditions d ef cacité et de sécurité par l intermédiaire de PPR Finance SNC société du Groupe dédiée à la gestion de trésorerie et au nancement Elle coordonne la gestion de trésorerie des liales et détermine la politique bancaire PPR minimise son exposition au risque de contrepartie en ne s engageant qu avec des établissements de première catégorie et en répartissant les transactions parmi les institutions sélectionnées dans une limite de montant qui leur est affectée Les contreparties des opérations de produits dérivés sont incluses dans les procédures de gestion du risque de crédit chacune d elles fait l objet d autorisations régulièrement mises à jour en montant et maturité La notation des contreparties ne peut pas être inférieure au niveau « A » chez Standard & Poor s ou à son équivalent chez Moody s Dans le cadre de ses opérations courantes PPR intervient sur les actions liées aux participations consolidées et les actions émises par PPR Dans le cadre de son programme de rachat d actions PPR est amené à intervenir sur son propre titre ou via l utilisation de produits dérivés dans le respect de la réglementation en vigueur Par ailleurs PPR a donné mandat à un intermédiaire nancier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l Association Française des Entreprises d Investissement (AFEI) Les actions détenues au titre de participations non consolidées représentent une faible exposition pour le Groupe et ne font pas Lorsque PPR met en place des placements nanciers sous la forme de Sicav OPCVM ou équivalents il utilise systématiquement des instruments de type monétaire de maturité de moins de 3 mois et béné ciant d une liquidité a n de limiter les risques En conséquence PPR supporte un risque prix jugé non signi catif Le Groupe est amené à utiliser des instruments de couverture a n de réduire son exposition au risque de change en fonction des spéci cités Ces instruments sont destinés soit à couvrir des dettes et créances commerciales en devises soit à couvrir des expositions budgétaires hautement probables et ou des engagements fermes Chaque entité couvre le risque de change généré par l utilisation d une devise autre que sa devise fonctionnelle dans ses relations commerciales Les sociétés des activités Grand Public couvrent principalement le risque de change généré par des engagements fermes d achat en devises ou des ux d achat hautement probables et dont l horizon dépend de l activité propre à chaque enseigne Ces ux de couverture peuvent être générés par des ux intragroupes via les centrales d achat Les sociétés des activités Luxe sont amenées à couvrir le risque de change d une part importante des ventes faites à leurs liales de distribution et plus marginalement leurs ux d achat Ces ux couverts sont essentiellement des ux intragroupes Les expositions futures en devises sont déterminées dans le cadre d une L horizon de couverture est adapté au cycle de chaque enseigne et n excède que marginalement l année à chaque date de clôture Les directives et procédures de gestion du risque de change sont déterminées par le Comité exécutif de chaque enseigne et validées Les opérations de couverture sont réalisées par les enseignes dans le cadre de procédures et politiques de gestion du risque de change Ces procédures intègrent les règles Groupe dé nies par PPR PPR Finance SNC est la contrepartie unique des opérations de change sauf contrainte réglementaire ou opérationnelle toute opération de couverture de change est adossée en montant et maturité à un sous jacent économique interdisant ainsi toute toute exposition hautement probable est couverte à hauteur de 85 % minimum pour les expositions budgétaires et couverte à la nature des instruments nanciers utilisés en couverture est strictement limitée et est dé nie par PPR  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR chaque enseigne met en place un processus de contrôle interne et PPR veille à l adéquation des politiques de gestion du risque de change de chaque enseigne avec son exposition en devise sous jacente notamment au travers d une procédure mensuelle de reporting de change et organise périodiquement des audits au niveau du Par ailleurs le Groupe est également amené à couvrir le risque de change d actifs et passifs nanciers émis en devises en utilisant des swaps de change permettant de re nancer ou placer la trésorerie en PPR Finance SNC assure le traitement le contrôle et le suivi administratif des opérations de change pour le compte des enseignes au travers d une organisation permettant de garantir la séparation des tâches et la sécurité des transactions (front of ce middle of ce back of ce comptabilité) PPR Finance SNC dispose des moyens techniques et des systèmes d information standards référencés sur le marché permettant de valoriser les instruments nanciers de change La politique de risque de taux est de la compétence de PPR et sa gestion est réalisée de manière consolidée par PPR Finance SNC PPR a ainsi xé l objectif de répartition entre taux xe et taux variable de l endettement nancier net consolidé du Groupe 40 % à taux variable et 60 % à taux xe Le risque de taux est analysé à partir des données et projections de l évolution de l endettement nancier net consolidé de l échéancier des couvertures de taux et des nancements émis à taux xe et à taux variable Cette analyse permet d initier les couvertures de taux en adéquation avec l objectif de répartition taux xe taux variable du Groupe La mise en place des produits de couverture appropriés est effectuée par l intermédiaire de PPR Finance SNC en liaison étroite avec la Direction générale de PPR PPR utilise principalement des swaps de taux d intérêts a n de convertir à taux variable tout ou partie de ses emprunts obligataires émis à taux xe et des options de taux de type « cap » et « collar » a n de protéger les nancements à taux ottant contre le risque d augmentation des taux d intérêt PPR Finance SNC assure le traitement le contrôle et le suivi administratif des opérations de taux pour le compte des enseignes au travers d une organisation permettant de garantir la séparation des tâches et la sécurité des transactions (front of ce middle of ce back of ce comptabilité) PPR Finance SNC dispose des moyens techniques et des systèmes d information standards référencés sur le marché permettant de valoriser les instruments nanciers de taux La gestion du risque de liquidité du Groupe et de chacune de ses enseignes est étroitement et périodiquement appréciée par PPR à l aide des procédures de reporting nancier des enseignes et du Le montant des lignes de crédit confirmées non utilisées au PPR a sollicité l extension de la maturité du crédit syndiqué revolving de 2 750 millions d euros mis en place en mars 2005 À l issue de cette demande 2 605 millions d euros ont été prorogés en mars 2012 70 millions d euros en mars 2011 et 75 millions conservent l échéance PPR (Sapardis et PPR Finance en étant les co emprunteurs) a également mis en place un crédit d acquisition de 3 290 millions d euros a n d assurer le nancement de l offre publique d achat amicale lancée sur Puma AG en 2007 Ce crédit se compose d une tranche à 5 ans avec faculté d extension d un an à la n de la première et de la seconde année d un montant de 1 500 millions d euros et d une tranche court terme à un an renouvelable une fois à l option de PPR sous forme de term loan pour un montant de 1 790 millions d euros PPR dispose d un programme EMTN (Euro Medium Term Notes) pour l émission de ses emprunts obligataires dont le montant a été porté à 5 milliards d euros et est utilisé au 31 décembre 2007 à hauteur de Le groupe PPR est noté par l agence Standard & Poor s qui lui a attribué la note « A3 » à court terme et « BBB » à long terme Les nancements bancaires et obligataires du Groupe contiennent les clauses d engagement et de défaut habituelles de ce type de contrat maintien de l emprunt à son rang (pari passu) limitation des sûretés attribuées aux prêteurs (negative pledge) et défaut croisé Les lignes bancaires con rmées contiennent une clause de défaut (remboursement anticipé) en cas de non respect du covenant nancier Endettement Financier Net EBITDA inférieur ou égal à Les émissions obligataires publiques sur le marché de l euro ne contiennent aucun engagement lié à des ratios nanciers Toutes ces clauses sont respectées au 31 décembre 2007 et il n existe pas de risque de défaut prévisible à cet égard  172 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Dépendance du Groupe à l égard de brevets Il n existe aucun lien de dépendance signi cative du groupe à l égard des brevets de licences ou de contrats d approvisionnement Les marques brevets ou droits de propriété intellectuelle exploités par le Groupe lui appartiennent en propre sans restriction d antériorité d usage ou de droits sur l ensemble des territoires concernés qu il s agisse des dénominations sociales des branches des enseignes des magasins ou des points de vente du Groupe ou qu il s agisse des marques ou signes de produits ou services fabriqués ou commercialisés par les différentes entités du Groupe Cette situation n exclut pas que dans le cadre de la politique de valorisation des marques du Groupe certaines marques lui appartenant soient concédées en licence à des tiers pour la commercialisation de produits ou services comme c est notamment le cas dans le domaine des parfums ou cosmétiques dans tous les cas ces licences s opèrent à des conditions commerciales et nancières équilibrées et sans impact sur la pleine titularité des marques et des signes appartenant au Groupe Les sociétés du Groupe sont engagées dans un certain nombre de procès ou litiges qui interviennent dans le cours normal des opérations dont des contentieux avec les administrations scales sociales ou douanières Les charges pouvant en découler estimées probables par les sociétés et leurs experts ont fait l objet de provisions pour risques et charges Aucun des contentieux en cours dans lesquels les sociétés du Groupe sont impliquées de l avis de leurs experts ne fait courir de risque dans le cours normal des affaires ou au développement du Groupe L ensemble de ces risques juridiques comprenant l impact des engagements donnés dans le cadre des cessions de contrôle d entreprises est provisionné dans les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2007 Aucun de ces risques n a été identi é comme survenu hors du cours normal des activités commerciales courantes Le Groupe estime que les diligences procédures et process effectifs d identi cation et de gestion de ses risques industriels et environnementaux au sein de chacune des branches concernées et qui recourent notamment à des organismes et conseils extérieurs habilités répondent de façon adéquate en pertinence et proportionnalité aux standards professionnels et techniques en usage dans le cadre de la réglementation applicable Une politique active de prévention et précaution fait partie intégrante de ces diligences et process La garantie de passif consentie à Staples le 18 octobre 2002 dans le cadre de la cession des intérêts du Groupe dans la vente à distance de Guilbert ne subsiste que pour les passifs scaux et pour la durée résiduelle de la prescription légale qui leur est applicable S agissant des garanties données dans le cadre de la cession de Guilbert SA à Of ce Depot le 2 juin 2003 PPR a consenti une garantie usuelle de passif pour une durée de deux ans à l exception des garanties en matière scale soumises à la prescription légale S agissant des garanties données dans le cadre de la cession de contrôle de Pinault Bois & Matériaux au groupe Wolseley le 7 juillet 2003 Saprodis a consenti une garantie générale d actif et de passif qui ne subsiste jusqu en juillet 2014 que pour les seuls risques environnementaux de santé et de sécurité cette garantie est limitée S agissant des garanties données dans le cadre de l accord de cession de contrôle Rexel conclu avec le consortium regroupant Clayton Dubilier & Rice Eurazeo et Merrill Lynch Global Private Equity et réalisé le 16 mars 2005 à l issue d une procédure de garantie réglementaire de cours avec offre publique d achat PPR a consenti une garantie de passif en termes limités Ces garanties de passif plafonnées à 50 M sont arrivées à échéance le 16 mars 2006 étant précisé que la garantie subsiste en matière scale pour la durée non expirée de la prescription légale et dans la limite résiduelle de 12 M La garantie de passif donnée dans des termes usuels le 28 juillet 2006 dans le cadre de la cession d Orcanta a expiré le 28 février 2008 à l exception de risques spéci ques (pour lesquels la garantie est soumise à la Une garantie de passif a été consentie par PPR dans des termes usuels lors de la cession de contrôle de France Printemps en août 2006 Cette garantie a expiré le 31 mars 2008 sauf pour les risques scaux (pour lesquels elle expire au 31 décembre 2009) À l occasion de la cession de Kadéos le 30 mars 2007 une garantie de passif a été donnée dans les termes usuels et plafonnée à 42 M Cette garantie expire en 2008 sauf application de prescriptions légales spéci ques en matière scale et sociale S agissant des législations ou réglementations applicables aux activités du Groupe il convient d observer qu aucune de ces activités ne relève de régimes spéciaux ou dérogatoires sur aucun des territoires concernés les activités du Groupe étant régies par les mêmes contraintes ou obligations que celles directement applicables à celles avec lesquelles elles se trouvent effectivement en concurrence sur les Il n existe à la connaissance de la Société aucune évolution prévisible de caractère réglementaire ou législatif contraire à ce constat À la connaissance de la Société pour une période couvrant au moins les douze derniers mois il n y a pas de procédure gouvernementale judiciaire ou d arbitrage (y compris toute procédure dont l émetteur a connaissance qui est en suspens ou dont il est menacé) qui pourrait avoir ou a eu des effets signi catifs sur la situation nancière ou la rentabilité de l émetteur DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La Direction des assurances du Groupe a pour mission d identi er les risques en quanti er les conséquences et les réduire soit en préconisant des mesures de prévention pour les risques qui peuvent être éliminés ou réduits par ces moyens soit en prévoyant des modalités de nancement et notamment le transfert à l Assurance pour les risques à caractère exceptionnel de forte amplitude potentielle et de faible fréquence Cette Direction dépend directement du Secrétariat général du Groupe Elle s appuie sur chaque Enseigne qui a la charge de fournir les informations nécessaires à l identi cation et la quanti cation des risques et de mettre en uvre les moyens utiles pour assurer la continuité des activités en cas de sinistre Sur ces bases la Direction des assurances du Groupe négocie avec les acteurs majeurs de l industrie de l assurance et de la réassurance pour mettre en place les couvertures les plus adaptées aux besoins de La politique de prévention de précaution et de protection des risques décentralisée conformément à la règle du Groupe au niveau des enseignes est destinée à recenser évaluer et réduire l exposition l occurrence et l intensité des sinistres grâce à l audit des principaux sites opérationnels l expertise des valeurs en risque le suivi des recommandations émanant des professionnels de la les procédures de contrôle interne la mise en place de plans appropriés de secours Un groupe de travail transversal (Réseau de prévention des risques) réunit les professionnels de la protection et de la prévention de chaque Enseigne a n de mettre en place des référentiels communs concernant les risques les plus signi catifs Une politique de transfert des risques signi catifs sur les compagnies le meilleur équilibre économique entre les couvertures de risques les primes et l auto assurance du Groupe l offre les contraintes du marché de l assurance et les Des couvertures qui privilégient l approche « TOUS RISQUES SAUF » déterminées en fonction de l appréciation des conséquences nancières pour l entreprise de sinistres possibles notamment en responsabilité civile dommages corporels ou matériels causés à des tiers du fait des produits des installations du mobilier et incendie explosion dégât des eaux etc pertes d exploitation consécutives à un dommage direct L achat de couvertures d assurance est basé sur la détermination par site et par société concernée du niveau de couverture nécessaire pour faire face à la survenance raisonnablement estimée de risques divers (risques de responsabilité et de dommage) Cette appréciation prend en compte les évaluations faites par les assureurs en tant que souscripteurs des risques du Groupe Les programmes d assurances mis en place par le Groupe qui centralise la majeure partie des achats de couvertures d assurances IARD et auxquels ont adhéré l ensemble des liales ont été souscrits avec le concours de courtiers en assurance de dimension internationale spécialisés dans la couverture de grands risques auprès d assureurs reconnus dans le secteur de l assurance des risques industriels 174 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Les principaux programmes mis en place des dommages matériels d incendie d explosion de dégât des eaux de bris de machine d événements naturels atteignant ses biens propres immeubles mobilier matériel marchandises installations informatiques ceux mis à sa charge ainsi que les pertes d exploitation consécutives pour une durée estimée nécessaire pour une reprise normale d activité des dommages et pertes de matériel de marchandises et ou de biens en cours de transport des dommages consécutifs au vol à la fraude aux détournements aux actes de malveillance portant sur les valeurs les données et ou des dommages corporels et matériels consécutifs à des opérations de construction (travaux neufs rénovation réhabilitation etc ) réalisés en qualité de maîtres d ouvrage des responsabilités pour les dommages corporels ou matériels causés à autrui par les véhicules à moteur des différentes des responsabilités au titre de sa responsabilité civile générale et environnementale pour le « risque d exploitation » et le « risque après livraison » et « après prestations de service » en raison des dommages causés aux tiers dans le cadre des activités du D autres contrats d assurance sont souscrits par les Enseignes pour des risques spéci ques ou pour tenir compte de contraintes locales Les risques non assurés sont ceux pour lesquels il n existe pas d offre de couverture sur le marché de l assurance ou ceux pour lesquels l offre d assurance a un coût disproportionné par rapport à l intérêt potentiel de l assurance C était le cas en 2004 et 2005 pour les couvertures « terrorisme » en dehors des pays où il existe des régimes réglementés Pour 2006 les offres d assurance sont plus raisonnables et nous avons pu acheter quelques capacités pour le Groupe et les maintenir pour Les facteurs de risques connus et gérables en fonction de l état actuel des connaissances scienti ques ou médicales sont gérés au sein du groupe PPR d une manière cohérente avec ce qui est fait dans les autres groupes industriels en France ou à l étranger exposés aux mêmes problématiques C est notamment ce qui permet au Groupe de trouver des assureurs prêts à assumer les conséquences d accidents Globalement le niveau de couverture des principaux risques potentiels pour l ensemble du Groupe est à effet du 1er janvier 2007 de dommages incendie explosion dégâts des eaux et pertes d exploitation consécutives 800 M responsabilité civile générale 145 M dommages et pertes de marchandises en cours de transport dommages de fraude et malveillance sur les biens et les valeurs Le coût total du nancement des risques comporte trois postes (outre les investissements de prévention et le coût des mesures de protection poids des franchises rétention auto assurance en 2007 à la charge des liales 3 4 M sinistralité auto nancée par le Groupe via la société de réassurance La réassurance par la liale de réassurance du Groupe permet la réduction et l optimisation des coûts et des performances d assurance en raison d une mutualisation interne au Groupe des risques de fréquence à concurrence d un montant plafonné Printemps Réassurance intervient dans le cadre des couvertures dommages pertes d exploitation à hauteur de 2 5 M par sinistre plafonnés à 7 M par année d assurance (soit sur la période du budget des primes d assurance et frais de gestion y compris visites d ingénierie frais d intermédiation etc (budget dé nitif 2007 hors Pour l exercice 2008 le coût prévu de nancement des risques s établit actuellement aux environs de 28 M y compris Puma et URGI auxquels s ajouteront comme les années précédentes les conséquences d éventuels développements ou accroissement d activités au cours de En complément de ce budget et gérés au niveau de chaque enseigne et ou pays s ajoutent les contrats d assurance spécifiques à une enseigne ou une activité donnée ou encore les spéci cités locales dans certains pays (accidents du travail cotisations à des fonds événements  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Dans le domaine de la prévention des risques le groupe PPR s est organisé autours d un groupe de travail transversal le Réseau Prévention des Risques) Composé de professionnels de la prévention des risques des Enseignes les membres du groupe se réunissent régulièrement a n de mettre en place des référentiels communs sur les risques les plus signi catifs et d en assurer le suivi Dans le domaine de la gestion de crise les Enseignes se sont dotées ou vont se doter de procédures permettant l activation d une cellule de crise dans des lieux prédéterminés et techniquement équipés et dont les membres identi és sont régulièrement sensibilisés par des La Holding PPR obéit aux mêmes règles  176 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Comptes consolidés Les informations comparatives 2006 présentées dans ce document ont été retraitées pour être mises en conformité avec le référentiel IFRS en vigueur à la date de clôture des états nanciers et a n de re éter le classement de certaines activités conformément à la norme IFRS 5 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DÉCEMBRE 2007 ET 2006 Coût des ventes(10 970 9) (9 554 1) Charges de personnel7 8(2 824 0) (2 532 5) Autres produits et charges opérationnels courants (4 270 2) (3 663 2) Autres produits et charges opérationnels non courants10100 3 14 9 Charges financières (nettes)11(321 8) (280 2) Impôt sur le résultat12(298 2) (262 4) Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence 1 2 2 2 Résultat net des activités abandonnées13(135 9) (18 2) dont part du Groupe(135 9) (18 0) Résultat dilué par action (en euros)14 17 17 5 63 Résultat dilué par action (en euros)14 18 22 5 78 Résultat net part du Groupe des activités poursuivies BILAN CONSOLIDÉ AUX 31 DÉCEMBRE 2007 ET 2006 Participations dans les sociétés mises en équivalence 19 7 19 3 Actifs détenus en vue de la vente13283 5 253 5 Réserves de conversion(156 6) (18 4) Provisions pour retraites et autres avantages similaires26250 0 248 6 Provisions pour retraites et autres avantages similaires2617 2 12 1 Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente13229 1 178 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS AUX 31 DÉCEMBRE 2007 ET 2006 et provisions sur actif opérationnel non courant 400 1 346 2 Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie (150 6) 26 3 Variation du besoin en fonds de roulement 229 9 28 4 Variation des concours à la clientèle(0 6) 13 0 Impôts sur le résultat payés(309 1) (200 4) Acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles32 2(594 3) (410 0) Acquisitions de filiales nettes de la trésorerie acquise32 3(3 337 5) (295 1) Cessions de filiales nettes de la trésorerie cédée32 3349 2 168 6 Acquisitions d autres actifs financiers(118 3) (48 8) Flux nets de trésorerie liés aux activités d investissement (3 583 3) (277 1) Acquisitions ou cessions d actions d autocontrôle32 4(147 9) (65 5) Dividendes versés aux actionnaires de PPR société mère (385 2) (325 7) Dividendes versés aux minoritaires des filiales consolidées (72 1) (29 9) Augmentation Diminution des autres dettes financières281 650 5 (196 9) Intérêts versés et assimilés(333 5) (224 5) Flux nets liés aux activités abandonnées13(15 9) 70 4 Incidence des variations des cours de change (2 9) 8 2 Variation nette de la trésorerie235 0 (124 5) du GroupeCapitaux propres (en millions d euros) Part Dividendes distribués(325 7)(325 7)(29 7)(355 4) Variations de périmètre(11 7) (11 7) en capitaux propres (138 2) (16 8) (2 5) (157 5) (28 0) (185 5) Diminution de capital (305 335) (1 3) (46 7) (48 0) (48 0) (3) (586 500) (72 1) (20 4)(92 5) (92 5) Dividendes distribués(385 2)(385 2)(31 9)(417 1) (1) Valeur nominale des actions de 4 euros 180 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Écart de conversion(153 1) (97 8) Couverture des flux de trésorerie Excédent des actifs des régimes des retraites non comptabilisé (8 3) Produits et charges comptabilisés directement en capitaux propres (185 5) (15 0) Total des produits et charges comptabilisés 855 9 717 1 ÉTAT CONSOLIDÉ DES PRODUITS ET DES CHARGES COMPTABILISÉS DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Notes annexes aux états nanciers consolidés Note 2 Principes et méthodes comptables 182 Note 4 Données comptables pro forma 2007 195 Note 6 Produits des activités ordinaires 201 Note 7 Charges de personnel 202 Note 8 Paiements sur la base d actions 203 Note 9 Résultat opérationnel courant 209 Note 10 Autres produits et charges opérationnels Note 11 Charges nancières (nettes) 210 Note 13 Actifs détenus en vue de la vente activités arrêtées cédées ou en cours de cession 214 Note 14 Résultats par action 216 Note 16 Autres immobilisations incorporelles 219 Note 18 Pertes de valeur 222 Note 19 Actifs nanciers non courants 223Note 20 Stocks 224 Note 22 Autres actifs et passifs courants 225 Note 23 Autres actifs nanciers courants 225 Note 24 Trésorerie et équivalents de trésorerie 225 Note 26 Avantages du personnel et assimilés 227 Note 28 Dettes nancières 231 Note 29 Exposition aux risques de marché de taux d intérêt de change et aux uctuations de cours de bourse 237 Note 30 Endettement nancier net 247 Note 31 Classi cation comptable et valeur de marché des instruments nanciers 247 Note 32 Tableau des ux de trésorerie 249 Note 33 Passifs éventuels engagements contractuels non comptabilisés et risques éventuels 251 Note 34 Transactions avec les parties liées 253 Note 35 Événements postérieurs à la clôture 254 Note 36 Liste des liales consolidées 182 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 PPR société mère du Groupe est une société anonyme de droit français à Conseil d administration dont le siège social est 10 avenue Hoche 75008 Paris France La Société est immatriculée au Registre du commerce et des sociétés sous le numéro 552 075 020 RCS Paris Les états financiers consolidés au 31 décembre 2007 reflètent la situation comptable de PPR et de ses liales ainsi que ses intérêts dans les entreprises associées et coentreprises Le Conseil d administration a arrêté les états nanciers consolidés au 31 décembre 2007 et donné son autorisation à leur publication le 27 février 2008 Ces comptes ne seront dé nitifs qu après leur approbation par l Assemblée générale ordinaire des actionnaires du Principes généraux et déclaration de conformité les états nanciers consolidés du groupe PPR de l exercice 2007 ont été établis en conformité avec les normes comptables internationales telles qu approuvées par l Union européenne à la date de clôture de ces états nanciers et qui sont d application obligatoire à cette date Les normes internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards) les IAS (International Accounting Standards) et les interprétations de l IFRIC (International Financial Reporting Les amendements de normes publiées et les interprétations qui sont entrés en vigueur au 1 er janvier 2007 n ont pas eu d incidence signi cative sur les comptes consolidés du Groupe exceptée la norme IFRS 7 « Instruments nanciers informations à fournir » qui a une incidence en terme d information nancière dans les notes annexes En revanche les états nanciers présentés ne tiennent pas compte des projets de normes et interprétations qui ne sont encore qu à l état d exposés sondages à l IASB (International Accounting Standards Board) et à l IFRIC à la date de clôture des nouvelles normes révisions de normes existantes et interprétations publiées par l IASB mais non encore approuvées par le Comité de la réglementation comptable européen à la date de clôture de ces états nanciers des normes publiées par l IASB adoptées au niveau européen à la date de clôture mais qui entrent en vigueur au titre des périodes en particulier de IFRS 8 « Secteurs opérationnels » et IFRIC 11 « IFRS 2 Actions propres et transactions intra groupe » Dans le cadre de la première adoption en 2005 les normes IFRS telles qu adoptées par l Union européenne et applicables au 31 décembre 2005 ont été appliquées avec effet rétroactif au 1 conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 1 à l exception de certaines exemptions prévues par la norme regroupements d entreprises le Groupe a choisi conformément à la norme IFRS 3 de retraiter rétrospectivement les regroupements avantages du personnel le Groupe a retenu la possibilité offerte par la norme IFRS 1 de comptabiliser l ensemble des écarts actuariels cumulés à la date de transition en contrepartie des montant cumulé des différences de conversion le Groupe a décidé d utiliser l exemption facultative permettant la remise à zéro des écarts de conversion cumulés à la date de transition par actifs et passifs de filiales entreprises associées ou coentreprises la norme IFRS 1 prévoit que si la société mère d un groupe adopte pour la première fois les IFRS dans ses comptes consolidés postérieurement à une liale cette société mère doit dans son bilan consolidé d ouverture IFRS évaluer les actifs et passifs de cette liale à la même valeur comptable que celle qui gure dans les états nanciers de la liale en tenant compte des ajustements de consolidation Gucci Group établissant déjà ses états nanciers en IFRS avant la date de transition le Groupe s est conformé à ce traitement lors de l établissement de son bilan d ouverture paiements sur la base d actions conformément au choix laissé par la norme IFRS 2 pour les plans réglés en actions le Groupe a choisi de n appliquer cette norme qu aux plans émis après le 7 novembre 2002 et dont les droits ne sont pas acquis au 1  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Par ailleurs suite au choix offert par le régulateur sur la date d application des normes IAS 32 et IAS 39 relatives aux instruments nanciers le Groupe a retenu d appliquer ces normes à compter du le Groupe a choisi pour les instruments financiers composés dont la composante « passif » s est dénouée à la date d application des normes IAS 32 et IAS 39 de ne pas distinguer la part des capitaux propres liée aux intérêts cumulés capitalisés sur la composante passif de la composante initiale des capitaux propres la désignation d actifs et passifs financiers comptabilisés antérieurement à la date de transition soit à la juste valeur par le biais du compte de résultat soit disponibles à la vente a été réalisée Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût de certains actifs et passifs nanciers évalués à la juste valeur des actifs non courants détenus en vue de la vente évalués et comptabilisés au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminuée des frais de cession dès que leur vente est considérée comme hautement probable Ces actifs cessent d être amortis à compter de leur quali cation en actifs (ou groupe d actifs) détenus en vue de la vente La préparation des états nanciers consolidés implique la prise en compte d estimations et d hypothèses par la Direction du Groupe qui peuvent affecter la valeur comptable de certains éléments d actif et de passif de produits et de charges ainsi que les informations données dans les notes annexes La Direction du Groupe revoit ses estimations et ses hypothèses de manière régulière a n de s assurer de leur pertinence au regard de l expérience passée et de la situation économique actuelle En fonction de l évolution de ces hypothèses les éléments figurant dans ses futurs états financiers pourraient être différents des estimations actuelles L impact des changements d estimations comptables est comptabilisé au cours de la période du changement et de toutes les périodes futures affectées Les principales estimations faites par la Direction pour l établissement des états nanciers concernent la valorisation et les durées d utilité des actifs opérationnels corporels incorporels et goodwill le montant des provisions pour risques et autres provisions liées à l activité ainsi que des hypothèses retenues pour le calcul des obligations liées aux avantages du personnel des paiements fondés sur des actions des impôts différés et des dérivés Le Groupe utilise notamment des hypothèses de taux d actualisation basées sur des données de marché a n d estimer ses actifs et passifs à long terme Les principales hypothèses retenues par le Groupe sont détaillées dans chacun des paragraphes dédiés de l annexe aux états nanciers et notamment dans les notes suivantes Note 3 1 Évolutions du périmètre de consolidation Note 8 Paiements sur la base d actions Note 18 Pertes de valeur Note 26 Avantages du personnel et assimilés Note 29 Exposition aux risques de marché de taux d intérêt de change et aux uctuations de cours de bourse Note 31 Classification comptable et valeur de marché des Par ailleurs outre l utilisation d estimations la Direction du Groupe a fait appel à son jugement a n de déterminer le traitement comptable approprié de certaines opérations dans l attente de clari cation de certaines normes IFRS ou lorsque les normes en vigueur ne traitent C est le cas notamment pour les options de vente accordées aux minoritaires et la comptabilisation des coûts des catalogues de vente Options de vente accordées à des actionnaires Le Groupe a consenti aux actionnaires minoritaires de certaines de ses liales consolidées par intégration globale des engagements de rachat de leurs participations Ces engagements de rachat correspondent pour le Groupe à des engagements optionnels (ventes d options de vente) Le prix d exercice de ces opérations peut être xe ou établi selon une formule de calcul prédé nie en outre ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date dé nie Dans l attente d une clari cation des normes IFRS le Groupe a opté pour l approche qui consiste à anticiper l acquisition complémentaire des titres concernés par l option de vente La méthode appliquée est en conséquence équivalente à celle retenue par le Groupe dans le cadre d opérations de rachats d intérêts minoritaires Le Groupe enregistre un passif nancier au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées Les intérêts minoritaires correspondants sont reclassés dans ce passif La différence entre la dette au titre des engagements de rachat des parts détenues par les minoritaires et la valeur comptable des intérêts minoritaires reclassés est enregistrée en goodwill Ce passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d exercice puis lors des arrêtés ultérieurs sur la base de la juste valeur des actions potentiellement achetées si le prix d exercice est fondé sur la juste valeur La variation ultérieure de la valeur de l engagement est comptabilisée par ajustement du montant du goodwill 184 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Coûts des catalogues de vente à distance Le coût des catalogues utilisés dans le cadre des activités de vente par correspondance inclut toutes les dépenses pouvant être directement attribuées ou affectées sur une base raisonnable cohérente et permanente à la création la production et la préparation du catalogue Le Groupe comptabilise les coûts relatifs aux catalogues expédiés en charges dès leur envoi et les coûts relatifs aux catalogues non encore expédiés en charges constatées d avance jusqu à la date d envoi Le tableau des ux de trésorerie du Groupe est élaboré en conformité avec la norme IAS 7 Tableaux des flux de trésorerie Le Groupe utilise notamment la méthode indirecte pour l élaboration de son tableau des ux de trésorerie Sur l exercice 2007 le Groupe a identi é des activités arrêtées cédées ou en cours de cession comme étant éligibles à la norme IFRS 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées Conformément à cette norme le compte de résultat et le tableau des ux de trésorerie antérieurement publiés ont été retraités Les effets de ces retraitements sont présentés en Note 13 du présent document La consolidation est réalisée à partir des comptes (ou des situations intermédiaires) arrêtés sur la base d une situation de 12 mois au 31 décembre 2007 pour toutes les sociétés du Groupe Les états nanciers consolidés comprennent les états nanciers des sociétés acquises à compter de leur date d acquisition et ceux des sociétés cédées jusqu à leur date de cession Les liales sont toutes les entités (y compris les entités ad hoc) sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle Le contrôle est le pouvoir de diriger directement ou indirectement la politique nancière et opérationnelle de l entité a n d obtenir des avantages de ses activités Cette situation s accompagne généralement de la détention directe ou indirecte de plus de la moitié des droits de vote L existence et l effet des droits de vote potentiels exerçables ou convertibles sont pris en Les liales sont consolidées par intégration globale à compter de la Les transactions ainsi que les actifs et passifs réciproques entre les entreprises consolidées par intégration globale sont éliminés Les résultats sur les opérations internes avec les sociétés contrôlées sont intégralement éliminés Les principes et méthodes comptables des liales sont modi és le cas échéant a n d assurer l homogénéité des traitements retenus au Les entreprises associées sont constituées de toutes les entités sur lesquelles le Groupe exerce une in uence notable sur la gestion et la politique nancière sans avoir le contrôle et qui s accompagne généralement de la détention de 20 à 50 % des droits de vote Les entreprises associées sont comptabilisées par mise en équivalence et sont initialement évaluées au coût Par la suite la quote part du Groupe dans les profits ou pertes de l entreprise associée est comptabilisée en résultat et la quote part du Groupe dans les variations de capitaux propres est comptabilisée en capitaux propres Si la quote part du Groupe dans les pertes d une entreprise associée est égale ou supérieure à sa participation dans celle ci le Groupe cesse de comptabiliser sa quote part de pertes à moins d avoir une obligation légale ou implicite ou de devoir effectuer des paiements Le goodwill lié à une entreprise associée est inclus dans la valeur Les résultats sur les opérations internes avec les entreprises associées mises en équivalence sont éliminés dans la limite du pourcentage de participation du Groupe dans ces sociétés Les principes et méthodes comptables des entreprises associées ont été modi és le cas échéant a n d assurer l homogénéité des traitements En cas de contrôle conjoint pouvant exister dans le cadre d un accord contractuel de partage d une activité économique lorsque les décisions stratégiques nancières et opérationnelles nécessitent le consentement mutuel des parties partageant le contrôle les intérêts du Groupe sont comptabilisés suivant la méthode de la mise en équivalence Les sociétés des activités de crédit à la consommation contrôlées de manière exclusive sont consolidées par intégration globale Pour ces sociétés qui nancent essentiellement des ventes de biens de consommation au sein des enseignes de distribution les produits du nancement des ventes gurent sur la ligne « Produits des activités ordinaires » et les coûts de nancement des ventes sont considérés comme des éléments opérationnels classés en résultat opérationnel courant Les postes d actif et de passif de ces activités ont été affectés selon leur nature aux rubriques ad hoc du bilan consolidé du Groupe en distinguant la part des concours à la clientèle de leur nancement à l actif et au passif du bilan consolidé Dans le tableau des informations par pôle d activité la contribution des activités de crédit à la consommation est incluse dans chacune des enseignes de distribution à laquelle elle se rapporte Elle ne constitue pas un secteur d activité distinct selon les critères d IAS 14 Information sectorielle DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les regroupements d entreprises dans les cas où le Groupe obtient le contrôle d une ou plusieurs autres activités sont comptabilisés en Le coût de l acquisition est évalué à la juste valeur des actifs remis capitaux propres émis et passifs encourus à la date de l échange augmentés de tous les coûts directement attribuables à l acquisition Les actifs passifs et passifs éventuels identi ables de l entreprise acquise sont évalués à leur juste valeur à la date de l acquisition y compris pour la part des minoritaires Tout excédent du coût d acquisition sur la quote part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs passifs et passifs éventuels identi ables de l entreprise acquise est comptabilisé comme goodwill Si le coût d acquisition est inférieur à la part du Groupe dans les actifs nets de la liale acquise évalués à leur juste valeur cette différence est comptabilisée directement en résultat de l exercice Dans le cas où la comptabilisation d un regroupement d entreprises n a pu être achevée avant la n de la période pendant laquelle le regroupement d entreprises est effectué cette comptabilisation doit être achevée dans un délai de douze mois commençant après la date Les éléments inclus dans les états nanciers de chaque entité du Groupe sont évalués en utilisant la devise de l environnement économique principal (« monnaie fonctionnelle ») dans laquelle l entité opère Les états nanciers consolidés du Groupe sont présentés en euro qui constitue la monnaie de présentation du Groupe Les transactions libellées en devises étrangères sont comptabilisées dans la monnaie fonctionnelle de l entité au cours de change en vigueur à la date de la transaction Les éléments monétaires en devises étrangères sont convertis à chaque arrêté comptable en utilisant le cours de clôture Les écarts de change en résultant ou provenant du règlement de ces éléments monétaires sont comptabilisés en produits ou charges de la période Les éléments non monétaires en monnaies étrangères évalués au coût historique sont convertis au cours de la date de la transaction et les éléments non monétaires en monnaies étrangères évalués à la juste valeur sont convertis au cours de la date où cette juste valeur a été déterminée Lorsqu un pro t ou une perte sur un élément non monétaire est comptabilisé directement dans les capitaux propres la composante « change » de ce pro t ou de cette perte est comptabilisée également dans les capitaux propres Dans le cas contraire cette composante est comptabilisée en résultat de la période Le traitement des couvertures de change sous forme de dérivés est décrit dans le paragraphe « Instruments dérivés » de la note 2 8 Actifs et Passifs nanciers Conversion des états financiers des sociétés Les résultats et les situations nancières des entités du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle différente de la monnaie de présentation sont convertis en euros comme suit les postes du bilan autres que les capitaux propres sont convertis au cours de change à la date de clôture de la période les postes du compte de résultat et du tableau des ux de trésorerie sont convertis au cours moyen de change de la période les différences de change sont comptabilisées en écarts de conversion dans les capitaux propres consolidés et notamment les écarts de conversion relatifs à des emprunts en devises couvrant un investissement en monnaie étrangère ou à des avances permanentes Le goodwill et les ajustements à la juste valeur dégagés lors d un regroupement d entreprises avec une activité à l étranger sont comptabilisés dans la monnaie fonctionnelle de l entité acquise Ils sont ensuite convertis au cours de clôture dans la monnaie de présentation du Groupe les différences résultant de cette conversion étant portées dans les capitaux propres consolidés Investissement net dans une activité à l étranger Les écarts de change constatés sur la conversion d un investissement net d une entité à l étranger sont comptabilisés dans les comptes consolidés comme une composante séparée des capitaux propres et sont reconnus en résultat lors de la cession de l investissement net Les écarts de conversion relatifs à des emprunts en devises couvrant un investissement en monnaie étrangère ou à des avances permanentes aux liales sont également comptabilisés en capitaux propres et sont reconnus en résultat lors de la cession de l investissement net Le goodwill représente l excédent du coût d acquisition d un regroupement d entreprises sur la part d intérêt de l acquéreur dans la juste valeur nette des actifs passifs et passifs éventuels identi ables à la date de l acquisition À compter de la date d acquisition le goodwill est alloué aux unités génératrices de trésorerie (UGT) ou aux groupes d UGT dé nis par le Groupe et qui reposent sur les caractéristiques de métier de marché ou de segmentation géographique de chacune des enseignes Ces UGT ou groupes d UGT avec goodwill font l objet annuellement au cours du second semestre de l exercice d un test de dépréciation et lorsque des événements ou des circonstances indiquent qu une perte de valeur est susceptible d intervenir Les pertes de valeur éventuelles sont enregistrées sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » du compte de résultat incluse dans le résultat opérationnel du Groupe Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d entreprises qui sont évaluables de façon fiable 186 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 contrôlées par le Groupe et qui sont séparables ou résultent de droits légaux ou contractuels sont comptabilisées séparément du goodwill Ces immobilisations au même titre que les immobilisations incorporelles acquises séparément sont amorties sur leur durée d utilité si celle ci est nie et font l objet d une dépréciation si leur valeur recouvrable est inférieure à leur valeur nette comptable Les immobilisations incorporelles à durée d utilité indé nie ne sont pas amorties mais font l objet d un test de dépréciation annuel systématique et dès lors qu il existe un indice de perte de valeur Les pertes de valeurs éventuellement constatées lors des tests de dépréciation sont enregistrées au compte de résultat sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » incluse dans le résultat opérationnel du Groupe Les marques qui constituent une catégorie prépondérante d immobilisations incorporelles du Groupe sont comptabilisées séparément du goodwill lorsqu elles remplissent les critères imposés par la norme IAS 38 Des critères de notoriété et de pérennité sont alors pris en compte pour apprécier la durée de vie de la marque Dans le cas où une marque constitue une immobilisation incorporelle à durée d utilité indé nie celle ci n est pas amortie mais fait l objet d un test de dépréciation annuel systématique et dès lors qu il existe un indice de perte de valeur potentielle En complément de la méthode de projection des ux de trésorerie futurs attendus le Groupe applique la méthode des royalties cette approche consiste à déterminer la valeur de la marque sur la base des revenus futurs des redevances perçues dans l hypothèse où la marque serait exploitée sous forme de licence Dans le cas où une marque constitue une immobilisation incorporelle à durée d utilité nie celle ci est amortie linéairement sur sa durée Les logiciels informatiques acquis dans le cadre des opérations courantes sont amortis généralement sur une période n excédant Les logiciels développés en interne par le Groupe qui remplissent l ensemble des critères imposés par la norme IAS 38 sont immobilisés et amortis linéairement sur leur durée d utilité comprise généralement Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur à l exception des terrains figurant au coût diminué des pertes de valeur Les différents composants d une immobilisation corporelle sont comptabilisés séparément lorsque leur durée d utilité estimée et donc leur durée d amortissement sont signi cativement différentes Le coût d une immobilisation inclut les dépenses qui sont directement Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur comptable de l immobilisation ou reconnus comme un composant séparé le cas échéant s il est probable que des avantages économiques futurs associés à cet élément iront au Groupe et que le coût de cet actif peut être évalué de façon able Tous les autres coûts d entretien et de réparation courants sont comptabilisés en charges de l exercice au L amortissement utilisé par le Groupe pour les immobilisations corporelles est calculé suivant le mode linéaire sur la base du coût d acquisition ou de production sous déduction d une valeur résiduelle éventuelle révisée chaque année si elle est jugée signi cative et sur une période correspondant à la durée d utilité de chaque composant d actif soit de 10 à 40 ans pour les constructions agencements et aménagements des terrains et constructions et de 3 à 10 ans pour Les immobilisations corporelles font l objet d un test de dépréciation dès lors qu un indice de perte de valeur est identi é comme par exemple une fermeture plani ée des réductions d effectifs ou une révision à la baisse des perspectives de marché Lorsque la valeur recouvrable de l actif est inférieure à sa valeur nette comptable une dépréciation de l actif est comptabilisée Dans les cas où la valeur recouvrable de l actif isolé ne peut être déterminée précisément le Groupe détermine la valeur recouvrable de l UGT ou du groupe La quali cation de transactions en contrats de location s apprécie pour les accords dont l exécution dépend de l utilisation d un ou plusieurs actifs spéci ques et qui confèrent le droit d utiliser cet actif Les contrats de location qui transfèrent au Groupe la quasi totalité des risques et avantages inhérents à la propriété d un actif sont classés en tant que contrats de location nancement Les biens loués en vertu de contrats quali és de location nancement sont comptabilisés en immobilisations corporelles en contrepartie d une dette nancière de même montant à la juste valeur du bien loué ou à la valeur actualisée des paiements minimaux si celle ci est inférieure Les biens correspondants sont amortis sur une durée d utilité identique à celle des immobilisations corporelles acquises L activation de contrats de location financement conduit à la constatation d impôts différés le cas échéant Les contrats de location qui ne confèrent pas au Groupe la quasi totalité des risques et avantages inhérents à la propriété sont classés en location simple Les paiements effectués au titre de ces contrats sont comptabilisés en charges opérationnelles courantes de façon linéaire Les plus values générées par les cessions réalisées dans le cadre d opérations de cession bail sont constatées intégralement en résultat au moment de la cession lorsque le bail est quali é de location simple et dans la mesure où l opération a été effectuée à la juste valeur Le même traitement comptable s applique aux accords qui bien que n ayant pas la forme légale d un contrat de location confèrent au Groupe le droit d utiliser une immobilisation corporelle particulière en échange d un paiement ou d une série de paiements DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les goodwill les immobilisations incorporelles à durée d utilité indé nie telles que certaines marques et les UGT ou groupes d UGT contenant ces éléments font l objet d un test de dépréciation annuel systématique au cours du second semestre de l exercice Par ailleurs lorsque des événements ou des circonstances indiquent qu une perte de valeur est susceptible d intervenir sur des goodwill des autres immobilisations incorporelles des immobilisations corporelles et des UGT ou groupes d UGT un test de dépréciation est mis en uvre De tels événements ou circonstances peuvent être liés à des changements signi catifs défavorables présentant un caractère durable affectant soit l environnement économique soit les hypothèses ou les objectifs retenus à la date d acquisition Le test de dépréciation consiste à déterminer si la valeur recouvrable d un actif d une UGT ou d un groupe d UGT est inférieure à sa valeur La valeur recouvrable d un actif d une UGT ou d un groupe d UGT est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur d utilité La valeur d utilité est déterminée par rapport aux projections de ux de trésorerie futurs attendus en tenant compte de la valeur temps et des risques spéci ques liés à l actif à l UGT ou au groupe d UGT Les projections de ux de trésorerie futurs attendus sont établies sur la base des budgets et des plans à moyen terme Ces plans sont construits sur un horizon de 4 ans à l exception de certaines UGT ou groupes d UGT en cours de repositionnement stratégique pour lesquelles une durée plus longue peut être retenue Pour le calcul de la valeur d utilité une valeur terminale égale à la capitalisation à l in ni de la dernière année du plan moyen terme est ajoutée à la valeur des La juste valeur diminuée des coûts de la vente correspond au montant qui pourrait être obtenu de la vente de l actif ou groupe d actifs dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et consentantes diminué des coûts de cession Ces valeurs sont déterminées à partir d éléments de marché (comparaison avec des sociétés cotées similaires valeur attribuée lors d opérations récentes Lorsque la valeur recouvrable de l actif de l UGT ou du groupe d UGT est inférieure à sa valeur nette comptable une dépréciation de l actif ou du groupe d actifs est comptabilisée Dans le cas d une UGT ou groupe d UGT la perte de valeur est affectée prioritairement au goodwill le cas échéant et est enregistrée sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » du Les pertes de valeur enregistrées au titre des immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles peuvent être reprises ultérieurement à hauteur de la perte de valeur initialement comptabilisée lorsque la valeur recouvrable redevient supérieure à la valeur nette comptable Les pertes de valeur enregistrées au titre des goodwill ne peuvent être reprises Les instruments dérivés sont inscrits au bilan pour leur juste valeur à l actif (juste valeur positive) ou au passif (juste valeur négative) En application d IAS 39 les actifs nanciers sont classés suivant l une les actifs nanciers à la juste valeur par le compte de résultat les actifs détenus jusqu à échéance La classi cation détermine le traitement comptable de ces instruments Elle est déterminée par le Groupe à la date de comptabilisation initiale en fonction de l objectif suivant lequel ces actifs ont été acquis Les achats et ventes d actifs nanciers sont comptabilisés à la date de transaction date à laquelle le Groupe est engagé dans l achat ou la vente de l actif Un actif nancier est décomptabilisé si les droits contractuels sur les ux de trésorerie liés à cet actif nancier arrivent à expiration ou si cet actif a été transféré 1 Les actifs financiers à la juste valeur par le compte Il s agit d actifs financiers détenus par le Groupe à des fins de réalisation d un pro t de cession à court terme ou encore d actifs nanciers volontairement classés dans cette catégorie Ces actifs sont évalués à la juste valeur avec enregistrement des Classés en actifs courants dans les équivalents de trésorerie ces instruments nanciers comprennent notamment les parts d OPCVM Les prêts et créances sont des actifs nanciers non dérivés dont les paiements sont déterminés ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif et qui ne sont ni détenus à des ns de transaction Ces actifs sont évalués initialement à la juste valeur puis au coût amorti selon la méthode du taux d intérêt effectif Pour les créances à court terme sans taux d intérêt déclaré la juste valeur est assimilée au montant de la facture d origine sauf si le taux d intérêt effectif a Ces actifs font l objet de tests de dépréciation en cas d indication de perte de valeur Une dépréciation est comptabilisée si la valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable estimée Les créances rattachées à des participations les autres prêts et créances et les créances commerciales sont inclus dans cette catégorie Ils gurent en actifs nanciers non courants créances clients et autres actifs nanciers non courants 188 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les actifs détenus jusqu à échéance sont des actifs nanciers non dérivés autres que les prêts et créances ayant une échéance xée dont les paiements sont déterminés ou déterminables et que le Groupe a l intention et la capacité de détenir jusqu à cette échéance Ces actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur puis au coût amorti selon la méthode du taux d intérêt effectif Ils font l objet de tests de dépréciation en cas d indication de perte de valeur Une dépréciation est comptabilisée si la valeur comptable est Les actifs détenus jusqu à échéance sont présentés en actifs nanciers Les actifs disponibles à la vente sont des actifs nanciers non dérivés qui ne font pas partie des catégories précitées Ils sont évalués à la juste valeur Les plus ou moins values latentes constatées sont comptabilisées dans les capitaux propres jusqu à leur cession Cependant lorsqu il existe une indication objective de la dépréciation d un actif disponible à la vente la perte cumulée est comptabilisée en résultat Les dépréciations constatées sur les titres à revenus variables ne peuvent pas être reprises par le compte de résultat lors d un arrêté La juste valeur correspond pour les titres cotés à un prix de marché Pour les titres non cotés elle est déterminée par référence à des transactions récentes ou par des techniques de valorisation qui intègrent des données de marché ables et observables Toutefois lorsqu il est impossible d estimer raisonnablement la juste valeur d un titre ce dernier est évalué au coût historique Ces actifs font alors l objet de tests de dépréciation a n d en apprécier le caractère Cette catégorie comprend principalement les titres de participation non consolidés et les valeurs mobilières qui ne répondent pas aux autres définitions d actifs financiers Ils sont présentés en actifs L évaluation des passifs nanciers dépend de leur classi cation selon IAS 39 Au sein du Groupe à l exception des dérivés passifs l ensemble des passifs nanciers notamment les emprunts et dettes nancières les dettes fournisseurs et les autres dettes est comptabilisé initialement à la juste valeur diminuée des coûts de transaction puis au coût amorti selon la méthode du taux d intérêt effectif Le taux d intérêt effectif est déterminé pour chaque transaction et correspond au taux qui permet d obtenir la valeur nette comptable d un passif nancier en actualisant ses ux futurs estimés payés jusqu à l échéance ou jusqu à la date la plus proche de re xation du prix au taux de marché Ce calcul inclut les coûts de transactions de l opération ainsi que toutes les primes et ou décotes éventuelles Les coûts de transactions correspondent aux coûts qui sont directement rattachables à l acquisition ou à l émission d un passif nancier Les passifs nanciers quali és d éléments couverts dans le cadre de relations de couverture à la juste valeur et évalués au coût amorti font l objet d un ajustement de leur valeur nette comptable au titre Les relations de couverture sont détaillées dans le paragraphe relatif Certains instruments nanciers contiennent à la fois une composante de dette nancière classique et une composante « capitaux propres » Il s agit notamment pour le Groupe des Obligations Convertibles et Échangeables en Actions Nouvelles ou Existantes (OCÉANE) Les emprunts convertibles sont considérés au regard de la norme IAS 32 comme des instruments composés dans la mesure où l option de conversion prévoit le remboursement de l instrument contre un nombre xe d instruments de capitaux propres et se décomposent en un passif nancier (correspondant à l engagement contractuel de remettre de la trésorerie) constituant la composante l option de conversion en nombre xe d actions ordinaires offerte au souscripteur assimilable à une vente d options d achat (Call) par l émetteur qui constitue un instrument de capitaux propres le cas échéant un ou plusieurs dérivés incorporés Les principes comptables applicables à chacune de ces composantes à la date d émission et aux arrêtés ultérieurs sont composante dette le montant inscrit en dette à l origine correspond à la valeur actuelle des flux futurs de paiements d intérêts et de capital au taux pratiqué sur le marché pour une obligation semblable sans option de conversion Dans le cas où l obligation convertible contient des dérivés incorporés étroitement liés à l emprunt au sens de la norme IAS 39 la valeur de ces composantes est imputée sur la valeur de la dette a n de déterminer la valeur de la composante capitaux propres Cette dette est ensuite comptabilisée au coût amorti les dérivés incorporés non étroitement liés à la dette sont comptabilisés à leur juste valeur avec les variations de juste valeur composante capitaux propres la valeur de l option de conversion est déterminée par déduction entre le montant de l émission moins la valeur comptable de la composante dette et la valeur éventuelle des dérivés incorporés L option de conversion reste inscrite dans les capitaux propres pour sa valeur initiale Les variations de valeur de l option de conversion ne sont pas enregistrées les frais de transaction sont répartis au prorata sur chacune des Le Groupe utilise divers instruments nanciers a n de réduire son exposition aux risques de change et de taux et son exposition au risque actions Il s agit notamment d instruments cotés sur des marchés organisés ou de gré à gré négociés avec des contreparties de premier  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR L ensemble des instruments dérivés est comptabilisé au bilan en autres actifs et passifs courants ou non courants en fonction de leur maturité et de leur quali cation comptable et évalué à la juste valeur dès la date de transaction La variation de juste valeur des instruments dérivés est toujours enregistrée en résultat sauf dans le cas de couverture de ux de trésorerie et d investissement net Les instruments dérivés qui sont désignés comme des instruments de couverture sont classés par catégorie de couverture en fonction de la la couverture de ux de trésorerie permet de couvrir le risque de variation de ux de trésorerie attaché à des actifs ou des passifs comptabilisés ou à une transaction prévue hautement probable qui affecterait le compte de résultat consolidé la couverture de juste valeur permet de couvrir le risque de variation de la juste valeur d un actif ou d un passif comptabilisé ou d un engagement ferme non encore comptabilisé et qui affecterait le la couverture d investissement net permet notamment de couvrir le risque de change des activités à l étranger La comptabilité de couverture est applicable si et seulement si les une relation de couverture est clairement identi ée formalisée et documentée dès sa date de mise en place l ef cacité de la relation de couverture est démontrée de manière prospective et rétrospective Les résultats ainsi obtenus doivent être situés dans un intervalle de con ance compris entre 80 % Le traitement comptable des instruments financiers qualifiés d instruments de couverture et leur impact au compte de résultat et au bilan est différencié en fonction du type de relation de couverture pour les couvertures de ux de trésorerie et d investissement la partie ef cace de la variation de juste valeur de l instrument de couverture est directement enregistrée en contrepartie des capitaux propres Les montants enregistrés en capitaux propres sont repris en compte de résultat symétriquement au mode de comptabilisation des éléments couverts soit principalement en marge brute pour les couvertures d opérations commerciales et en résultat financier pour les couvertures d opérations la partie inef cace de la couverture est comptabilisée en compte pour les couvertures de juste valeur la composante couverte de ces éléments est évaluée au bilan à sa juste valeur La variation de cette juste valeur est enregistrée en compte de résultat et est compensée à l inef cacité près par la comptabilisation en résultat des variations symétriques de juste valeur des instruments nanciers utilisés en Le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inscrit à l actif du bilan consolidé comprend les disponibilités les parts d OPCVM de trésorerie et les placements à court terme ainsi que les autres instruments liquides et facilement convertibles dont le risque de changement de valeur est négligeable et dont la maturité est de trois mois au plus au moment de leur date d acquisition Les placements à plus de trois mois de même que les comptes bancaires bloqués ou nantis sont exclus de la trésorerie Les découverts bancaires gurent en dettes nancières au passif du bilan Dans le tableau des flux de trésorerie le poste « Trésorerie et équivalents de trésorerie » inclut les intérêts courus non échus des actifs présentés en trésorerie et équivalents de trésorerie ainsi que les découverts bancaires Un état de passage détaillant la trésorerie du tableau des ux et celle du bilan gure en Note 32 La notion d endettement financier net utilisé par le Groupe est constituée de l endettement nancier brut diminué de la trésorerie nette tels que dé nis par la recommandation du Conseil national de des activités de crédit à la consommation consolidées par intégration globale le nancement des concours à la clientèle est présenté en dettes nancières L endettement nancier net du Groupe s entend hors nancement des concours à la clientèle des activités de crédit Les titres d autocontrôle qu ils soient affectés explicitement à l attribution aux salariés affectés au contrat de liquidité ou tout autre cas ainsi que les coûts de transaction directement liés sont enregistrés en déduction des capitaux propres consolidés Lors de leur cession la contrepartie reçue en échange de ces titres nets des coûts de transaction et des effets d impôts liés est comptabilisée en Les options sur actions propres sont traitées selon leurs caractéristiques comme des instruments dérivés des instruments de capitaux propres ou des passifs nanciers Les options quali ées de dérivés sont enregistrées à la juste valeur par le compte de résultat Les options quali ées d instruments de capitaux propres sont enregistrées en capitaux propres pour leur montant initial Les variations de valeur ne sont pas comptabilisées Le traitement comptable des passifs financiers est décrit dans la 190 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Des plans d options d achat et de souscription d actions sont attribués par le Groupe et dénoués en actions Conformément à la norme IFRS 2 Paiements fondés sur des actions la juste valeur de ces plans correspondant à la juste valeur des services rendus par les détenteurs d options est évaluée de façon dé nitive à la date d attribution à l aide d un modèle mathématique de type Black & Scholes à algorithme trinomial tenant compte notamment du nombre d options potentiellement exerçables à la n de la période Pendant la période d acquisition des droits la juste valeur des options ainsi déterminée est amortie proportionnellement à l acquisition des droits Cette charge est inscrite en charges de personnel par contrepartie d une augmentation des capitaux propres Lors de l exercice des options le prix d exercice reçu est enregistré en trésorerie Les plans d attribution d actions gratuites et les droits à appréciations d actions dénoués en trésorerie (SARs) attribués par le Groupe donnent lieu également à la constatation d une charge de personnel étalée sur la période d acquisition des droits Les stocks sont évalués au plus faible de leur coût et de leur valeur nette de réalisation La valeur nette de réalisation est égale au prix de vente estimé dans le cours normal de l activité net des coûts restant à encourir pour l achèvement et la réalisation de la vente La méthode de détermination du coût est identique pour les stocks ayant une nature et un usage similaires dans une même entité Les stocks sont évalués selon la méthode du Premier Entré Premier Sorti (PEPS) ou du coût moyen pondéré selon les différentes activités du Les frais nanciers sont exclus des stocks Ils sont comptabilisés en charges nancières de l exercice au cours duquel ils sont encourus Le Groupe peut être amené à constater une dépréciation sur les stocks sur la base de leur perspective d écoulement s ils sont endommagés partiellement ou complètement obsolètes si le prix de vente a subi une baisse ou encore si les coûts estimés d achèvement et de réalisation La charge d impôt de l exercice comprend l impôt exigible et l impôt Un impôt différé est calculé selon la méthode bilancielle du report variable pour toutes les différences temporelles existant entre la valeur comptable inscrite au bilan consolidé et la valeur scale des actifs et passifs L évaluation des impôts différés repose sur la façon dont le Groupe s attend à recouvrer ou régler la valeur comptable des actifs et passifs en utilisant le taux d impôt adopté ou quasi adopté à la date d arrêté des comptes Les actifs et passifs d impôts différés ne sont pas actualisés et sont classés au bilan en actifs et passifs non courants Un impôt différé actif est comptabilisé sur les différences temporelles déductibles et pour le report en avant de pertes scales et de crédits d impôt dans la mesure où leur réalisation future parait probable Un impôt différé passif est comptabilisé sur les différences temporelles taxables relatives aux participations dans les filiales entreprises associées et co entreprises sauf si le Groupe est en mesure de contrôler la date à laquelle la différence temporelle s inversera et qu il est probable que la différence temporelle ne s inversera pas dans un Des provisions pour litiges et contentieux et risques divers sont comptabilisées dès lors qu il existe une obligation actuelle résultant d un événement passé se traduisant probablement par une sortie de ressources représentatives d avantages économiques et dont le montant peut être estimé de façon able Les provisions dont l échéance est supérieure à un an sont évaluées à un montant actualisé correspondant à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l extinction de l obligation actuelle à la date de clôture Le taux d actualisation utilisé re ète les appréciations actuelles de la valeur temps de l argent et des risques spéci ques liés Une provision pour restructurations est constituée dès lors qu il existe un plan formalisé et détaillé de cette restructuration et qu elle a fait l objet d une annonce ou d un début d exécution avant la date de clôture Les coûts de restructurations provisionnés correspondent essentiellement aux coûts sociaux (indemnités de licenciements préretraites préavis non réalisés etc ) aux arrêts d activités et aux indemnités de rupture de contrats engagés avec des tiers Les sociétés du Groupe participent selon les lois et usages de chaque pays à la constitution de différents types d avantages au personnel Dans le cadre de régimes à cotisations dé nies le Groupe n a pas d obligation d effectuer des versements supplémentaires en sus des cotisations déjà versées à un fonds si ce dernier n a pas suf samment d actifs pour servir les avantages correspondant aux services rendus par le personnel pendant la période en cours et les périodes antérieures Pour ces régimes les cotisations sont inscrites en charges lorsqu elles Dans le cadre de régimes à prestations dé nies les engagements sont évalués suivant la méthode des unités de crédit projetées sur la base des conventions ou des accords en vigueur dans chaque société Selon cette méthode chaque période de service donne lieu à une DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR unité supplémentaire de droits à prestations et chaque unité est évaluée séparément pour obtenir l obligation nale Cette obligation est ensuite actualisée Les hypothèses actuarielles utilisées pour déterminer les engagements varient selon les conditions économiques du pays dans lequel le régime est situé Ces régimes et les indemnités de n de contrat font l objet d une évaluation actuarielle par des actuaires indépendants chaque année pour les régimes les plus importants et à intervalles réguliers pour les autres régimes Ces évaluations tiennent compte notamment du niveau de rémunération future de la durée d activité probable des salariés de l espérance de vie et de la rotation Les gains et pertes actuariels résultent des modi cations d hypothèses et de la différence entre les résultats estimés selon les hypothèses actuarielles et les résultats effectifs Ces écarts sont comptabilisés immédiatement en capitaux propres pour l ensemble des écarts actuariels portant sur des régimes à prestations dé nies conformément à l option permise par la norme IAS 19 révisée en décembre 2004 Le coût des services passés désignant l accroissement d une obligation suite à l introduction d un nouveau régime ou d une modi cation d un régime existant est étalé linéairement sur la durée moyenne restant à courir jusqu à ce que les droits soient acquis ou est comptabilisé immédiatement en charges si les droits à prestations Les charges relatives à ce type de régimes sont comptabilisées en résultat opérationnel courant (coûts des services rendus) et en résultat nancier (coûts nanciers et rendements attendus des actifs) Les réductions les règlements et les coûts des services passés sont comptabilisés en résultat opérationnel courant ou en résultat nancier selon leur nature La provision comptabilisée au bilan correspond à la valeur actualisée des engagements ainsi évalués déduction faite de la juste valeur des actifs des régimes et du coût des services passés 2 16 Actifs (ou groupe d actifs) non courants détenus en vue de la vente Le Groupe applique à compter du 1 er janvier 2004 la norme IFRS 5 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées qui requiert une comptabilisation et une présentation spéci que des actifs (ou groupe d actifs) détenus en vue de la vente et des activités arrêtées cédées ou en cours de cession Les actifs non courants ou groupe d actifs et de passifs directement liés sont considérés comme détenus en vue de la vente si leur valeur comptable est recouvrée principalement par le biais d une vente plutôt que par une utilisation continue Pour que tel soit le cas l actif (ou le groupe d actifs) doit être disponible en vue de sa vente immédiate et sa vente doit être hautement probable Les actifs non courants (ou groupe d actifs) détenus en vue de la vente sont évalués et comptabilisés au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminuée des frais de cession Ces actifs cessent d être amortis à compter de leur quali cation en actifs (ou groupe d actifs) détenus en vue de la vente Ils sont présentés sur une ligne séparée au bilan du Groupe sans retraitement des périodes antérieures Les actifs non courants ou groupe d actifs et de passifs directement liés sont considérés comme arrêtés si leur valeur comptable est recouvrée principalement par le biais d une utilisation continue Les actifs et passifs correspondant ne sont pas présentés sur une ligne Une activité arrêtée cédée ou en cours de cession est dé nie comme une composante d une entité ayant des ux de trésorerie indépendants du reste de l entité et qui représente une ligne d activité ou une région principale et distincte Sur l ensemble des périodes publiées le résultat de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat « Activités abandonnées » et fait l objet d un retraitement dans le tableau des ux de trésorerie Les revenus sont constitués principalement de la vente de marchandises de biens de consommation Grand Public et de biens de Luxe ainsi que des services attachés à ces ventes des produits liés aux redevances et Les produits des activités ordinaires sont évalués à la juste valeur de la contrepartie reçue en échange des biens et services vendus des redevances des licences et des subventions d exploitation concédées hors taxes nette des rabais et remises et après éliminations des ventes Les ristournes accordées aux clients dans le cadre des programmes de fidélisation sont également comptabilisées en déduction du produit des activités ordinaires simultanément à la reconnaissance En cas de paiement différé au delà des conditions habituelles de crédit non supporté par un organisme de nancement le produit de la vente est égal au prix actualisé la différence entre ce prix actualisé et le paiement comptant étant constatée en produits nanciers répartis sur la durée du différé en cas de matérialité de l opération Les ventes de biens et d équipements sont comptabilisées lorsqu une entité du Groupe a transféré à l acheteur les risques et les avantages inhérents à la propriété d un bien généralement lorsque la livraison est intervenue que le montant du revenu peut être mesuré de façon able et que le recouvrement est raisonnablement assuré Suite à la vente de biens et selon les clauses contractuelles attachées à ces ventes des provisions peuvent être comptabilisées en réduction du produit des activités ordinaires a n de faire face aux éventuels retours de marchandises susceptibles d intervenir postérieurement à la date de clôture de l exercice Les prestations de services comme par exemple les ventes d extensions de garantie ou les services attachés directement à la vente de biens sont comptabilisées linéairement sur la période où les services sont Le résultat opérationnel inclut l ensemble des produits et des coûts directement liés aux activités du Groupe que ces produits et ces charges  192 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 soient récurrents ou qu ils résultent de décisions ou d opérations Le résultat opérationnel courant est un agrégat intermédiaire qui doit permettre de faciliter la compréhension de la performance Les autres produits et charges opérationnels non courants exclus du résultat opérationnel courant comprennent les dépréciations de goodwill et des autres immobilisations les résultats de cessions d immobilisations corporelles et incorporelles d actifs ou de participations opérationnelles les coûts de restructurations et les coûts relatifs aux mesures les éléments inhabituels correspondant à des produits et charges non usuels par leur fréquence leur nature ou leur montant Le résultat net par action est calculé en rapportant le résultat net part du Groupe au nombre moyen pondéré d actions en circulation au cours de l exercice sous déduction du nombre moyen pondéré d actions autodétenues par des sociétés consolidées Le résultat net dilué par action est calculé en ajustant le résultat net part du Groupe et le nombre d actions en circulation de l ensemble des instruments donnant un accès différé au capital de la société consolidante qu ils soient émis par celle ci ou par l une de ses liales La dilution est déterminée instrument par instrument selon les lorsque les fonds correspondant à la création potentielle d actions sont recueillis dès la date d émission des instruments dilutifs (cas des obligations convertibles) le numérateur est égal au résultat net avant dilution augmenté des économies de frais nanciers réalisées en cas de conversion pour leur montant net d impôt lorsque les fonds sont recueillis lors de l exercice des droits (cas des options de souscription) la dilution rattachée aux options est déterminée selon la méthode du rachat d actions (nombre théorique d actions rachetées au prix du marché (prix moyen de la période) à partir des fonds recueillis lors de l exercice) En cas d éléments non courants signi catifs un résultat net hors éléments non courants par action est calculé en corrigeant le résultat net part du Groupe des éléments non courants pour leur montant net d impôt et d intérêts minoritaires Les éléments non courants pris en compte pour ce calcul correspondent aux éléments inclus sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » du Conformément à la norme IAS 14 l information sectorielle du Groupe est présentée selon deux niveaux Le choix de ces niveaux et leur décomposition re ètent le mode d organisation du Groupe et la façon dont la Direction évalue la performance de ses segments en fonction de leurs risques et de leur rentabilité Un secteur d activité est une composante distincte du Groupe engagée dans la fourniture de produits ou services et exposée à des risques et une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres secteurs d activités Il constitue le premier niveau d information sectorielle et représente une enseigne ou une marque pour le Groupe ce sont Conforama Fnac Redcats CFAO Puma Gucci Bottega Veneta Yves Saint Laurent YSL Beauté et les Autres marques du Luxe Un secteur géographique est une composante distincte du Groupe engagée dans la fourniture de produits ou de services dans un environnement économique particulier et exposée à des risques et une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres secteurs d activité opérant dans d autres environnements économiques Il constitue le second niveau d information sectorielle et représente une zone géographique pour le Groupe France Europe (hors France) Amériques Afrique Océanie Asie  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les comptes consolidés du Groupe PPR établis au 31 décembre 2007 regroupent les comptes des sociétés dont la liste est donnée Le 6 mars 2007 PPR a annoncé avoir reçu et accepté d Accor une offre pour l acquisition de sa liale Kadéos pour un montant de 210 millions d euros Suite à la nalisation des derniers éléments de la documentation juridique avec le groupe Accor PPR a annoncé le 31 mars 2007 avoir procédé à la réalisation de la cession de contrôle En application de l accord de cession de contrôle de France Printemps solde de sa participation (soit 48 96 %) dans France Printemps à RREEF et au groupe Borletti Le paiement est intervenu au mois de Printemps considéré depuis la clôture des comptes du premier semestre 2006 comme une « activité cédée ou en cours de cession » a été consolidé par mise en équivalence à hauteur de 48 96 % jusqu au PPR a annoncé le 10 avril 2007 la signature d un accord entre sa liale Sapardis et Mayfair Beteiligungsfondsgesellschaft I mbH a n Lors de l Assemblée générale de Puma le 12 avril 2007 trois représentants de PPR ont été élus au poste de suppléant des trois représentants de Mayfair nommés au Conseil de surveillance de Puma qui compte six membres À la réception de l approbation le 15 juin 2007 des autorités de concurrence européennes et américaines sur l opération de prise de contrôle de Puma les trois représentants PPR En n le 19 juin 2007 François Henri Pinault a été élu à l unanimité Le 14 mai 2007 PPR a lancé une offre d achat amicale sur le solde du capital de Puma Cette offre en numéraire au même prix de 330 euros par action valorisait Puma à 5 330 millions d euros (valeur Pendant la période d acceptation de l offre qui s est achevée le rajoutés 34 789 titres rachetés sur le marché soit un investissement complémentaire pour PPR de 334 millions d euros représentant une À l issue de la période réglementaire additionnelle d acceptation de les actionnaires de Puma avaient une dernière possibilité d apporter leurs titres à l offre de PPR au prix de 330 euros par action PPR a capital de Puma soit 9 950 664 titres Depuis cette date PPR a acquis Le montant de cette prise de participation de 63 55 % dans Puma 3 1 4 Impact de l acquisition de Puma sur l exercice Les impacts sur le bilan consolidé de l entrée de Puma sur la base d un bilan d ouverture au 1 er avril 2007 sont détaillés ci après (en millions d euros) Valeur nette comptable Actifs courants hors trésorerie et équivalents de trésorerie 979 1 995 0 Emprunts et dettes financières à long terme101 1 Emprunts et dettes financières à court terme 63 5 85 8 194 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 La comptabilisation de ce regroupement d entreprises déterminée de façon provisoire dans les comptes consolidés du 30 juin 2007 a été modi ée au cours du second semestre 2007 et pourra encore évoluer Au 31 décembre 2007 le coût d acquisition de Puma se compose des éléments suivants paiement en numéraire pour un montant de 3 329 6 millions d euros et frais d acquisition pour un montant de Dans le cadre de ce regroupement d entreprises le Groupe a reclassé les engagements de rachats donnés par Puma à certains de ses minoritaires en « autres dettes nancières » pour un montant de Par ailleurs le Groupe a mandaté un expert indépendant a n de procéder à une évaluation de la marque Puma Cette expertise indépendante a conduit le Groupe à reconnaître la marque pour un montant de 3 500 millions d euros et à comptabiliser un impôt différé passif sur celle ci à hauteur de 1 015 millions d euros La mise à la juste valeur des autres actifs et passifs a principalement porté sur la réévaluation des terrains et constructions pour un montant de 20 9 millions d euros et sur les stocks pour un montant Puma est consolidé par intégration globale dans les comptes de PPR L acquisition ayant été réalisée par étape le Groupe a traité séparément chaque transaction en utilisant le coût de chacune d elles et les informations sur la juste valeur à la date de chaque transaction a n de déterminer le montant de goodwill associé En conséquence le goodwill lié à cette acquisition est au 31 décembre 2007 de Au compte de résultat la part revenant aux minoritaires a également été calculée en tenant compte de l évolution du pourcentage d intérêt du Groupe au cours de l exercice 2007 Le résultat opérationnel courant de Puma dans les comptes consolidés d euros Si l acquisition de Puma était intervenue au 1 er janvier 2007 le chiffre d affaires et le résultat opérationnel courant de Puma seraient Le 11 septembre 2007 Redcats USA a lancé une offre publique d achat amicale sur les actions de United Retail Group spécialiste de la vente de prêt à porter féminin grandes tailles en magasins Le 1 2007 à l issue de la période d extension de l offre Redcats USA a porté sa participation à 86 % puis a procédé à une absorption de United Retail Group Cette opération a valorisé United Retail Group Cette opération s inscrit dans la stratégie de Redcats visant à renforcer ses positions de leader et à développer des modèles performants de distribution multicanal (catalogue internet et magasins) Ainsi cette acquisition permettra à Redcats d accélérer sa croissance aux États Unis en doublant sa part de marché sur le segment porteur du prêt United Retail Group est consolidé à 100 % depuis le 1 Les impacts sur le bilan consolidé de l entrée de United Retail Group sur la base d un bilan d ouverture au 1 Actifs courants hors trésorerie et équivalents de trésorerie64 2 Trésorerie et équivalents de trésorerie8 0 Emprunts et dettes financières à long terme0 3 Emprunts et dettes financières à court terme0 6 Coût du regroupement d entreprise141 0 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La comptabilisation de ce regroupement d entreprises est déterminée de façon provisoire eu égard à la date d acquisition Elle sera modi ée en fonction des justes valeurs dé nitives attribuées aux actifs passifs et passifs éventuels et du coût du regroupement Le résultat opérationnel courant de United Retail dans les comptes de 1 4 million d euros Si l acquisition de United Retail était intervenue le 1 le chiffre d affaires et le résultat opérationnel courant seraient Les autres variations du périmètre de consolidation du Groupe n ont pas d impact signi catif sur les états nanciers de l exercice NOTE 4 DONNÉES COMPTABLES PRO FORMA 2007 La consolidation de Puma à partir du 1 er avril 2007 a des impacts signi catifs sur les comptes consolidés du Groupe sur l exercice 2007 Dans ce cadre le Groupe a établi des données comptables pro forma Ces données comprennent un compte de résultat et un tableau des ux de trésorerie et ont été préparées selon les principes suivants Puma est consolidé sur 12 mois en 2007 le pourcentage d intérêt du Groupe dans Puma au 31 décembre United Retail Group est consolidé sur 12 mois en 2007 le pourcentage d intérêt du Groupe dans United Retail Group au les augmentations de frais nanciers constatées en considérant que ces acquisitions ont été réalisées au 1 calculées sur la base du taux moyen de nancement du Groupe les données pro forma ont été établies selon les principes et les ajustements pro forma relatifs à Puma ayant servi à établir les données comptables pro forma ont fait l objet d une revue limitée 196 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 COMPTE DE RÉSULTAT PRO FORMA 2007 pro forma (1) Pro forma 2007 Coût des ventes (10 970 9) (448 2) (11 419 1) Charges de personnel (2 824 0) (124 4) (2 948 4) Autres produits et charges opérationnels courants (4 270 2) (215 2) (4 485 4) Autres produits et charges opérationnels non courants 100 3 100 3 Charges financières (nettes) (321 8) (66 4) (388 2) Impôt sur le résultat (298 2) (11 8) (310 0) Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence 1 2 1 2 Résultat net des activités abandonnées (135 9) (135 9) dont part du Groupe (135 9) (135 9) Résultat net part du Groupe des activités poursuivies hors éléments TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE PRO FORMA 2007 pro forma (1) Pro forma 2007 Variation du besoin en fonds de roulement 229 9 (108 2) 121 7 Variation des concours à la clientèle (0 6) (0 6) Impôts sur le résultat payés (309 1) (4 7) (313 8) Acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles (594 3) (23 1) (617 4) Acquisitions de filiales nettes de la trésorerie acquise (3 337 5) (1 6) (3 339 1) Cessions de filiales nettes de la trésorerie cédée 349 2 349 2 Acquisitions d autres actifs financiers (118 3) (1 4) (119 7) Flux nets de trésorerie liés aux activités d investissement (3 583 3) (21 7) (3 605 0) Augmentation Diminution de capital (6 7) (41 6) (48 3) Acquisitions ou cessions d actions d autocontrôle (147 9) (147 9) Dividendes versés aux actionnaires de PPR société mère (385 2) (385 2) Dividendes versés aux minoritaires des filiales consolidées (72 1) (72 1) Intérêts versés et assimilés (333 5) (70 4) (403 9) Flux nets liés aux activités abandonnées (15 9) (15 9) Incidence des variations des cours de change (2 9) (3 9) (6 8) Le premier niveau d information sectorielle du Groupe est présenté par enseigne et le second niveau par zone géographique Ils sont décrits Les informations sectorielles suivent les mêmes principes et méthodes comptables que ceux utilisé s pour les états nanciers consolidés et décrit s dans les notes aux états nanciers La mesure de la performance de chaque enseigne est basée sur le Les dotations aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant correspondent aux dotations nettes aux amortissements et provisions sur immobilisations incorporelles et corporelles comptabilisées dans le résultat opérationnel courant Les acquisitions d immobilisations incorporelles et corporelles correspondent aux acquisitions brutes d immobilisations y compris décalage de trésorerie et hors investissement d immobilisations en contrat de location nancement Les actifs sectoriels se composent des goodwill des immobilisations incorporelles et corporelles des autres actifs non courants des stocks des créances clients des concours à la clientèle et des autres actifs Les passifs sectoriels se composent des impôts différés passifs sur les marques des autres passifs non courants des nancements des concours à la clientèle des dettes fournisseurs et des autres passifs 198 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Quote part de résultat des sociétés Autres produits et charges opérationnelles courantes sans contrepartie en trésorerie (8 2) (1 4) (1 6) (2 5) (4 3) Quote part de résultat des sociétés Autres produits et charges opérationnelles courantes Participations dans les entreprises associées  200 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les informations sont présentées par zone géographique sur la base de la localisation géographique de ses clients pour les produits des activités ordinaires et sur la base de l implantation géographique des actifs pour les actifs sectoriels hors France Amériques Afrique Océanie Asie Total Le total des actifs sectoriels se réconcilie de la manière suivante dans le total des actifs du Groupe Participations dans les sociétés mises en équivalence 19 7 19 3 Actifs détenus en vue de la vente283 5 253 5 Le total des passifs sectoriels se réconcilie de la manière suivante dans le total des passifs du Groupe Provisions non courantes pour retraites et autres avantages similaires 250 0 248 6 Provisions courantes pour retraites et autres avantages similaires 17 2 12 1 Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente 229 1 202 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Holdings et autres(39 9) (41 3) Les frais de personnel incluent sur la ligne « Holdings et autres » une charge liée à l application de la norme IFRS 2 relative aux plans de en 2006) Les frais de personnel incluent principalement les rémunérations xes et variables les charges sociales les charges liées à la participation des salariés et autres intéressements les coûts des formations les charges liées aux paiements sur la base d actions (Note 8) ainsi que celles liées aux avantages du personnel comptabilisées dans le résultat L effectif moyen des activités poursuivies du Groupe en équivalent temps plein se décompose de la façon suivante L effectif inscrit des activités poursuivies du Groupe est le suivant 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 NOTE 8 PAIEMENTS SUR LA BASE D ACTIONS En contrepartie des services rendus le Groupe octroie à certains membres du personnel des plans fondés sur des actions réglés en Le Groupe comptabilise son engagement au fur et à mesure des services rendus par les béné ciaires de la date d attribution jusqu à Pour les transactions fondées sur des actions de PPR la date d attribution correspond à la date à laquelle les plans ont été approuvés individuellement par le Directoire pour les plans antérieurs au 19 mai 2005 ou par le Conseil d administration de PPR pour les plans postérieurs à cette date Pour les transactions fondées sur des actions de Gucci Group et de Puma la date d attribution correspond à la date à laquelle les plans ont été approuvés individuellement par le Board de Gucci Group et le Board de Puma AG La date d acquisition des droits est la date à laquelle toutes les conditions spéci ques d acquisition sont satisfaites Pour les béné ciaires les droits acquis ne peuvent être exercés qu à l issue d une période de blocage dont la durée varie selon les types et réglées en instruments de capitaux Conformément aux dispositions transitoires d IFRS 2 relatives aux plans réglés en instruments de capitaux propres seuls les plans émis postérieurement au 7 novembre 2002 et dont les droits ne sont pas er janvier 2005 ont fait l objet d une évaluation 204 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 La nature des plans non éligibles (antérieurs au 7 novembre 2002) et leurs caractéristiques principales gurent dans le tableau ci dessous La nature des plans éligibles et leurs caractéristiques principales gurent dans le tableau ci dessous Acquisition des droits (a) (a) (a) (a) (a) (b) Pour tous ces plans la période de blocage est de 4 ans à compter de la date d attribution (a) Les options sont acquises à hauteur de 25 % par année complète de présence dans le Groupe sauf en cas de départ à la retraite (acquisition de la totalité des droits) En cas de licenciement pour faute grave ou lourde la totalité des droits est perdue y compris après la n de la période (b) Les options sont acquises à hauteur de 25 % par année complète de présence dans le Groupe sauf en cas de départ à la retraite (acquisition de la totalité des droits) et de démission (perte de la totalité des droits) En cas de licenciement pour faute grave ou lourde la totalité des droits est perdue y compris après la n de la période de blocage (c) Les actions sont acquises intégralement deux années après leur attribution sauf en cas de démission ou de licenciement pour faute grave ou lourde (perte de la totalité des droits) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 (b) (b) (c) (b) (c) (b) (b) (c) 206 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 L évaluation des services rendus par les béné ciaires est réalisée à la pour les plans d options de souscription d actions à l aide d un modèle de type Black & Scholes à algorithme trinomial avec seuils d exercice tenant compte notamment du nombre d options potentiellement exerçables à la n de la période d acquisition des pour le plan d attribution d actions gratuites à l aide d un modèle de type Black & Scholes à algorithme de Monte Carlo à deux sous Les seuils d exercice ainsi que les probabilités d exercice retenus comme hypothèses pour les plans d options de souscription d actions sont les Compte tenu de ces hypothèses 25 % des béné ciaires n exercent pas prématurément leurs options avant la date d expiration Les principales hypothèses d évaluations des différents plans sont résumées dans le tableau ci dessous Les volatilités mentionnées correspondent aux volatilités attendues de chaque plan en fonction des maturités et des prix d exercice disponibles à la date d attribution Les dividendes retenus pour l évaluation correspondent aux dividendes anticipés par le marché Les taux d intérêt sans risque correspondent à la courbe d intérêt à la date d attribution des swaps interbancaires de 1 à 10 ans La charge totale comptabilisée en 2007 au titre des plans d options de souscription d actions et d attribution d actions gratuites est de et réglées en instruments de capitaux propres des En 2001 Puma a mis en place un programme d attribution de plans d options de souscription basé sur ses propres actions en faveur de certains membres de son personnel DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Les caractéristiques des plans toujours en vigueur au 31 décembre 2007 et leur évolution sur l exercice sont les suivantes Nombre auquel il est renoncé en 20075 000 Les droits sont acquis à l issue d une période de deux ans L évaluation des services rendus par les béné ciaires des plans à leur date d attribution est principalement basée sur les hypothèses suivantes Aucune charge relative à ces plans n est comptabilisée sur l exercice Le Groupe (Gucci Group et Puma ) confère également à certains membres de son personnel des Share Appreciation Rights (SARs) qui constituent des plans fondés sur des actions réglés en trésorerie Les plans de SARs ont une durée de vie de 6 à 10 ans à compter de Les SARs sont acquis à hauteur de 20 % par année complète de présence sauf en cas de licenciement (hors faute grave ou lourde) où l intégralité des droits est immédiatement acquise En cas de licenciement pour faute grave ou lourde la totalité des droits est perdue Le prix d exercice des SARs est calculé par application aux résultats du p ôle Luxe de multiples boursiers d un panier de sociétés comparables L évaluation des services rendus par les béné ciaires est recalculée à chaque arrêté par un expert indépendant en appliquant un modèle d évaluation d options correspondant à la valeur intrinsèque à laquelle La charge comptabilisée en 2007 en résultat opérationnel courant au titre des SARs de Gucci Group est de 18 5 millions d euros Pour les SARs en circulation au 31 décembre 2007 le prix d exercice en 2006) et la durée de vie contractuelle résiduelle moyenne pondérée La valeur comptable du passif lié aux SARs de Gucci Group s élève 208 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 46 22 50 01 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 103 90 53 27 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 46 20 46 89 SARs expirés auxquels il a été renoncé dans l exercice 50 260 275 131 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 65 53 56 00 SARs ayant fait l objet d une offre de rachat anticipé sur 2006 2 094 359 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 47 03 46 22 Prix d exercice moyen pondéré (en euros) 52 41 71 93 (*) Dont 37 460 exerçables dans les 6 mois et liés à des départs Les plans toujours en vigueur au 31 décembre 2007 sont les suivants Plan SARs 2004 Tranche III (2006 2011) La durée de vie du plan est de 5 ans Les SARs sont exerçables à l issue d une période de blocage de deux ans Plan SARs 2006 Tranche I (2006 2011) La durée de vie du plan est de 5 ans À l issue d une période de blocage d un an les béné ciaires ont la possibilité d exercer leur SARs à hauteur de 25 % la deuxième année de 50 % la troisième année et de 75 % la quatrième année L intégralité des droits peut être exercée au cours de la cinquième année La charge comptabilisée en résultat opérationnel courant au titre des SARs de Puma s élève à 1 4 million d euros (sur 9 mois) dans les Le prix d exercice des SARs en circulation au 31 décembre 2007 s élève La valeur comptable du passif lié aux SARs de Puma s élève à Évolution des plans sur l exercice 2007 2004 III 2006 I SARs expirés auxquels il a été renoncé dans l exercice1 250 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Le résultat opérationnel courant représente l indicateur majeur de suivi de la performance opérationnelle du Groupe Sa décomposition se (en millions d euros) 2007 2006 Holdings et autres(56 5) (50 1) Le montant des dotations aux amortissements et provisions sur actifs opérationnels non courants inclus dans le résultat opérationnel NOTE 10 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS NON COURANTS Charges opérationnelles non courantes (152 0) (150 7) Charges de restructuration(28 5) (56 4) Programme de rachat anticipé des SARs(52 0) Les autres produits et charges opérationnels non courants du Groupe qui regroupent les éléments inhabituels de nature à perturber le suivi de la performance économique de chaque enseigne s élèvent à 100 3 millions d euros sur l exercice 2007 Ils incluent les éléments des produits nets de cessions d actifs opérationnels et nanciers de 221 7 millions d euros intégrant principalement la plus value des dépréciations d actifs à hauteur de 97 4 millions d euros portant principalement sur le goodwill de Conforama Italie pour des coûts de restructuration de 28 5 millions d euros incluant notamment les mesures d adaptation des dispositifs de Fnac et Ce poste qui s élève à 14 9 millions d euros sur l exercice 2006 comprend d une part des produits opérationnels non courants à hauteur de 165 6 millions d euros dont des produits nets de cessions d actifs opérationnels et nanciers de 148 6 millions d euros intégrant principalement la cession de biens immobiliers et d autre part des charges opérationnelles non courantes à hauteur de 150 7 millions d euros Ces charges incluent principalement 52 0 millions d euros liés au programme de rachat anticipé des SARs 19 6 millions d euros de dépréciations d actifs (dont une dépréciation de 14 9 millions d euros du goodwill de Bédat) et 56 4 millions d euros de coûts de restructurations incluant notamment le plan de réorganisation des activités poursuivies d YSL Beauté  210 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les charges nancières nettes s analysent de la façon suivante Coût de l endettement financier net(281 4) (242 8) Produits de trésorerie et d équivalents de trésorerie 58 3 26 5 Charges financières au coût amorti(332 2) (275 2) Gains et pertes sur dettes emprunts couverts en juste valeur 4 8 35 7 Gains et pertes sur dérivés de couverture de juste valeur (12 3) (29 8) Autres produits et charges financiers(40 4) (37 4) Gains nets sur actifs financiers disponibles à la vente (1 6) 5 0 Part inefficace des couvertures de flux de trésorerie (8 4) (11 4) Gains et pertes sur dérivés non éligibles à la comptabilité de couverture (change et taux) 2 7 (12 1) Effet de l actualisation des actifs et passifs (12 3) (4 2) Autres charges financières(22 3) (16 3) En 2006 la charge financière inclut une charge de 54 5 millions d euros au titre de l Océane 2003 qui a été convertie par anticipation en octobre 2006 Cette charge notionnelle non reconductible résulte uniquement de l application des normes IAS 32 et IAS 39 et ne donne pas lieu à un décaissement en trésorerie 12 1 Analyse de la charge d impôt des activités poursuivies Capacité d autofinancement liée à l impôt (317 6) (247 3) Autres impôts exigibles sans contrepartie dans les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles (42 2) (16 8) Charge d impôt exigible(359 8) (264 1) Charge totale d impôt(298 2) (262 4) 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 (en % du résultat avant impôt) 2007 Taux d impôt applicable en France34 43 % Effet de l imposition des filiales étrangères (6 10 %) Effet des éléments taxés à taux réduits(3 27 %) Effet des différences temporelles non comptabilisées 0 28 % Effet des reports fiscaux déficitaires non comptabilisés (6 43 %) Effet des variations de taux d impôt(0 04 %) Hors éléments non courants le taux d impôt du Groupe est le suivant Charge totale d impôt(298 2) (262 4) Impôt sur éléments non courants51 9 (24 1) Charge d impôt courant(350 1) (238 3) 212 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 en vue de la vente en vue de la vente Autres actifs non courants (15 7) 0 4 Provisions pour retraites et autres avantages similaires 75 7 2 0 Autres passifs courants 118 8 (14 2) (0 8) Pertes fiscales et crédits d impôts reconnus 81 9 60 1 Actifs (Passifs) d impôts différés nets (1 247 0) 61 6 (26 2) 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 en vue de la vente ou en cours de cessionAutres variations (957 4) (8 3) (2 177 3) (3 8) (1 2) (72 3) (957 4) (8 3) (2 177 3) (957 4) (8 3) (2 177 3)  214 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Le montant des pertes scales et crédits d impôt pour lesquels aucun actif d impôt différé n a été comptabilisé est de 896 7 millions d euros au L évolution et l échéancier de ces pertes scales et crédits d impôts non utilisés s analysent comme suit Déficits créés au cours de l exercice121 0 Déficits imputés et prescrits sur l exercice(165 6) Variations de périmètre et de change(53 1) Déficits créés au cours de l exercice21 7 Déficits imputés et prescrits sur l exercice(220 6) Variations de périmètre et de change(19 9) Déficits reportables avec une échéance436 0 Le montant des différences temporelles déductibles pour lesquelles aucun actif d impôt différé n a été comptabilisé au 31 décembre 2006) Il n existe pas d impôts différés non reconnus au titre des différences temporelles liées à des participations dans les liales entreprises associées et co entreprises au 31 décembre 2007 NOTE 13 ACTIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE ACTIVITÉS ARRÊTÉES CÉDÉES OU EN COURS DE CESSION En 2007 le déclin du modèle « Agency » ainsi que la forte pression concurrentielle sur le marché de l habillement et de l offre de crédits ont conduit Redcats UK à cesser progressivement ses activités sur la marque Empire Stores pour recentrer ses activités en Grande Bretagne sur ses marques de vente à distance telles que La Redoute Vertbaudet Aux États Unis Redcats USA a lancé en 2007 le processus de cession des marques du pôle « Missy » (Chadwick s et Metrostyle) qui n occupaient pas des positions de leaders dans un marché de l habillement féminin hautement concurrentiel pour se concentrer principalement sur ses activités « grandes tailles » et « sports & L accélération du développement de la Fnac notamment à l international nécessite que l enseigne focalise ses investissements sur son c ur de métier Or pour renouer avec le succès et développer ses activités Surcouf requiert une attention prioritaire des équipes sur l exécution du plan de relance ainsi qu une augmentation des investissements opérationnels et commerciaux En conséquence PPR a initié n 2007 la recherche de co investisseurs pour céder le contrôle de Surcouf a n de donner les moyens à cette enseigne de Présent en Pologne depuis 2001 Conforama n a plus la perspective de gurer à court ou moyen terme dans le trio de tête des acteurs de l équipement de la maison dans ce pays Ainsi malgré le succès du repositionnement commercial en Pologne et compte tenu des enjeux en termes d investissements notamment immobiliers Conforama préfère concentrer ses efforts à l international sur l Europe du Sud c est à dire en Italie en Espagne et au Portugal où son développement est plus avancé En conséquence Conforama a décidé n 2007 de céder sa liale polonaise DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Compte tenu de l ensemble de ces éléments le Groupe a traité ces actifs comme des « activités arrêtées cédées ou en cours de cession » Printemps Orcanta YSL Beauté Recherche et Industrie et Fnac Service ont été classés en « activités arrêtées cédées ou en cours de cession » En application de la norme IFRS 5 le Groupe a cessé d amortir ces groupes d actifs et tous les actifs qui le composent à compter de la date de leur classement en « activités arrêtées cédées ou en cours de cession » Sur l ensemble des périodes publiées le résultat net de ces activités est présenté sur une ligne distincte du compte de résultat « Activités abandonnées » et fait l objet d un retraitement dans le tableau des Les actifs et passifs des « activités cédées ou en cours de cession » sont présentés sur des lignes séparées au bilan du Groupe sans retraitement Les actifs et passifs des « activités arrêtées » ne sont pas présentés sur des lignes séparées au bilan du Groupe Le compte de résultat et le tableau des ux de trésorerie des activités arrêtées cédées ou en cours de cession se présentent de la façon suivante Coût des ventes(455 5) (810 9) Charges de personnel(99 0) (242 5) Autres produits et charges opérationnels courants (238 8) (404 5) Autres produits et charges opérationnels non courants (197 0) (73 0) Charges financières (nettes)(12 7) (13 3) Résultat avant impôt(227 7) (85 3) Impôt sur le résultat(6 3) 12 6 Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence 1 5 13 1 Résultat net sur cession des activités abandonnées 96 6 41 4 dont part du Groupe(135 9) (18 0) Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles (13 9) (23 3) Flux nets de trésorerie liés aux activités d investissement (0 5) (22 1) Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (0 4) 20 9 Flux nets de trésorerie(14 8) (24 5) Trésorerie d ouverture et variation des flux intragroupes (1 1) 94 9 Flux nets liés aux activités abandonnées (1) Ligne présentée dans le tableau des flux de trésorerie du Groupe Le chiffre d affaires de la marque Empire Stores de Redcats UK l exercice 2006) son résultat net de 109 9 millions d euros pour l exercice 2007 (2 4 millions d euros sur 2006) lié principalement aux dépréciations d actifs dont 66 0 millions d euros de goodwill Le chiffre d affaires des marques du pôle « Missy » de Redcats USA l exercice 2006) son résultat net de 84 8 millions d euros pour l exercice 2007 ( 8 1 millions d euros sur 2006) lié principalement aux dépréciations d actifs dont 66 8 millions d euros de goodwill  216 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Le chiffre d affaires de Surcouf est de 246 9 millions d euros sur 2007 (271 1 millions d euros sur l exercice 2006) son résultat d euros sur 2006) lié principalement aux dépréciations d actifs dont Le chiffre d affaires de Conforama Pologne est de 24 4 millions d euros sur 2007 (21 3 millions d euros sur l exercice 2006) son résultat net Le résultat net de Printemps est de 1 5 million d euros sur 2007 (17 9 millions d euros sur l exercice 2006) et correspond à la quote part de résultat de la mise en équivalence de Printemps du 1 ( 12 9 millions d euros sur 2006 lié principalement aux coûts de Le résultat net d Orcanta est de 1 1 million d euros sur 2006 Le résultat net d YSL Beauté Recherche et Industrie est de Le résultat net sur cession des activités abandonnées concerne la cession du solde de la participation de PPR dans France Printemps le 31 mars 2007 et les reprises de provisions pour garantie de passif liées à l extinction des risques sur les cessions antérieures Ce montant Les activités cédées ou en cours de cession ont un impact sur le bilan consolidé du Groupe pour les montants suivants Actifs détenus en vue de la vente283 5 253 5 Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente 229 1 Au 31 décembre 2007 les actifs classés comme détenus en vue de la vente concernent uniquement Surcouf Conforama Pologne la marque Empire Stores de Redcats UK et les marques du pôle « Missy » de Redcats USA Au 31 décembre 2006 ces actifs ne concernent que Printemps pour le montant de la participation du Groupe dans cette société mise en Les résultats nets par action sont calculés sur la base du nombre moyen pondéré d actions en circulation sous déduction du nombre moyen pondéré d actions détenues par des sociétés consolidées Les résultats nets par action dilués prennent en compte le nombre moyen pondéré d actions dé ni ci avant pour le calcul du résultat net par action majoré du nombre moyen pondéré d actions ordinaires potentiellement dilutives Le résultat net est corrigé des charges théoriques d intérêts nettes d impôts relatives aux instruments convertibles et échangeables DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 RÉSULTAT PAR ACTION AU 31 DÉCEMBRE 2007 Nombre moyen pondéré d actions autodétenues (180 627) (180 627) (180 627) RÉSULTAT PAR ACTION AU 31 DÉCEMBRE 2006 Nombre moyen pondéré d actions autodétenues (106 952) (106 952) (106 952) L autre instrument susceptible de diluer le résultat par action à savoir l Océane émise le 8 novembre 2001 n a pas été pris en compte dans le nombre moyen pondéré d actions ordinaires diluées compte tenu de son effet anti dilutif sur le résultat net par action au 31 décembre 2006 L augmentation de capital réalisée en octobre 2006 a n de servir la part non couverte de l Océane émise en 2003 a créé 8 3 millions de titres supplémentaires elle a été prise en compte prorata temporis 218 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 14 2 Résultats par action des activités poursuivies hors éléments non courants Les éléments non courants concernent le poste « Autres produits et charges opérationnels non courants » du compte de résultat pour son montant Autres produits et charges opérationnels non courants 100 3 14 9 Impôt sur autres produits et charges opérationnels non courants 51 9 (24 1) Résultat minoritaire sur autres produits et charges opérationnels non courants 1 8 0 8 Résultat net hors éléments non courants 904 2 711 7 Nombre moyen pondéré d actions autodétenues (180 627) (106 952) Résultat hors éléments non courants de base par action (en euros) Résultat net hors éléments non courants 904 2 711 7 Résultat net part du Groupe dilué904 2 711 7 (en millions d euros) Brut Pertes de valeur Net Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (226 0) (226 0) Comptabilisation d une perte de valeur (Note 18) (14 9) (14 9) Options de ventes accordées aux minoritaires 134 0 134 0 Différences de change (78 0) 16 8 (61 2) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (165 0) (165 0) Comptabilisation d une perte de valeur (Note 18) (95 3) (95 3) Options de ventes accordées aux minoritaires 34 0 34 0 Différences de change (85 0) 15 5 (69 5) Tous les goodwill comptabilisés au cours de l exercice 2007 ont été alloués à des unités génératrices de trésorerie à la clôture de l exercice DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (0 2) (92 9) (93 1) Différences de change (1 6) (8 9) (10 5) Amortissements et pertes de valeurs au 01 01 2006 (30 4) (486 5) (516 9) Variation de périmètre(3 4) (3 4) Comptabilisation d une perte de valeur (Note 18) (2 0) (2 4) (4 4) Amortissements et pertes de valeurs au 31 12 2006 (31 5) (450 2) (481 7) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (39 7) (39 7) Comptabilisation d une perte de valeur (Note 18) (2 0) (2 4) (4 4) Différences de change (0 9) (5 5) (6 4) 220 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (4 9) (4 9) Différences de change (3 9) (15 3) (19 2) Amortissements et pertes de valeurs au 31 12 2006 (31 5) (450 2) (481 7) Variation de périmètre(17 8) (17 8) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession 1 5 1 5 Comptabilisation d une perte de valeur (Note 18) (2 1) (2 1) Amortissements et pertes de valeurs au 31 12 2006 (27 7) (484 9) (512 6) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (3 4) (3 4) Comptabilisation d une perte de valeur (Note 18) (2 1) (2 1) Différences de change (4 5) (7 1) (11 6) 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (598 2) (431 7) (44 8) (1 074 7) Cessions (96 0) (115 9) (20 7) (232 6) Différences de change (17 6) (40 0) (5 1) (62 7) Variation de périmètre (11 9) (30 7) (2 1) (44 7) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées Amortissements (44 1) (231 8) (21 1) (297 0) Comptabilisation d une perte de valeur (Note 18) (10 2) (10 2) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (467 8) (126 0) (21 6) (615 4) Cessions (84 7) (3 6) (7 5) (95 8) Amortissements (44 1) (231 8) (21 1) (297 0) Comptabilisation d une perte de valeur (Note 18) (10 2) (10 2) Différences de change (14 0) (15 1) (3 9) (33 0) 222 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (17 1) (34 8) (57 8) (109 7) Cessions (17 8) (196 9) (23 2) (237 9) Différences de change (25 7) (56 7) (4 3) (86 7) Variation de périmètre (53 9) (76 5) (61 1) (191 5) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées Amortissements (48 0) (250 6) (36 2) (334 8) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (7 1) 13 0 (48 0) (42 1) Cessions (4 8) (11 7) (2 4) (18 9) Amortissements (48 0) (250 6) (36 2) (334 8) Différences de change (18 5) (26 5) (0 8) (45 8) Les dotations aux amortissements sont comptabilisées sur les postes « Coût des ventes » et « Autres produits et charges opérationnels courants » Les tests de dépréciation d actifs réalisés en 2007 ont conduit le une perte de valeur irréversible du goodwill de l unité génératrice de trésorerie (UGT) Conforama Italie à hauteur de 95 3 millions d euros eu égard à la persistance de performances commerciales et opérationnelles décevantes Cette perte résulte de la différence entre le montant de l actif de l UGT Conforama Italie et sa valeur recouvrable La valeur d utilité a été calculée sur la base d un taux d actualisation de 8 8 % et d un taux de croissance à l in ni de des pertes de valeur irréversibles des goodwill sur certains des actifs classées en Actifs détenus en vue de la vente activités arrêtées cédées ou en cours de cession (Note 13) une perte de valeur sur d autres actifs incorporels du Luxe à  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR L ensemble de ces charges à l exception de celles enregistrées sur les actifs détenus en vue de la vente activités arrêtées cédées ou en cours de cession comptabilisées en « Résultat net des activités abandonnées » a été comptabilisé au compte de résultat sur la ligne « Autres produits et charges opérationnels non courants » Les tests de dépréciation réalisés selon la méthode décrite dans la Note 2 7 n ont pas fait apparaître sur l exercice 2007 de pertes de valeur sur les actifs incorporels corporels et goodwill rattachés aux UGT autres que celles décrites précédemment Les taux de croissance perpétuelle et d actualisation avant impôt appliqués aux ux de trésorerie attendus dans le cadre des hypothèses économiques et des conditions d exploitation prévisionnelles retenues par le Groupe sont les suivants (1) La zone géographique émergente correspond aux pays du continent africain et à certains pays d Amérique Latine et d Europe de l Est NOTE 19 ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS Les actifs nanciers non courants sont composés des éléments suivants Créances et prêts rattachés à des participations 67 6 34 2 224 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession 11 5 Les provisions sont calculées en fonction de la probabilité d encaissement des créances concernées L ancienneté des créances clients se décompose Retard compris entre un et six mois146 9 126 3 Provision pour créances douteuses(216 9) (191 4) Dépréciation des créances clients(216 9) (191 4) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession 1 6 Au 31 décembre 2007(216 9) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 NOTE 22 AUTRES ACTIFS ET PASSIFS COURANTS Compte tenu de la nature de ses activités l exposition du Groupe au risque de défaut de ses débiteurs ne peut avoir une incidence signi cative sur l activité la situation nancière ou le patrimoine du Groupe NOTE 23 AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS Les actifs nanciers courants sont essentiellement composés des instruments nanciers dérivés (Note 29) NOTE 24 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 24 1 Analyse par catégorie de trésorerie Ce poste s analyse de la façon suivante Au 31 décembre 2007 les équivalents de trésorerie comprennent des OPCVM des certi cats de dépôts et des dépôts à terme de moins de trois 226 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 est composé de 128 081 939 actions entièrement libérées de valeur nominale de 4 euros (128 387 274 actions de valeur nominale de Au cours de l exercice 2007 le Groupe a procédé à l acquisition nette de 1 113 852 actions autodétenues selon les modalités suivantes acquisition de 5 230 441 titres dans le cadre du contrat de cession de 4 643 941 titres dans le cadre du contrat de liquidité acquisition de 21 775 titres en vue de leur attribution aux salariés dans le cadre du plan d actions gratuites 2005 à échéance 2007 acquisition de 505 577 titres annulés par décision du Conseil d administration des 16 octobre et 19 décembre 2007 à effet du 31 décembre 2007 conformément aux autorisations conférées par Par ailleurs suite à différentes levées d options de souscription d actions au cours de l exercice 2007 le capital a été augmenté de 200 242 actions amenant ainsi le capital social de PPR à Enfin le Groupe a procédé en 2007 à l acquisition nette de 621 807 options d achat de titres PPR acquisition de 350 000 options d achat de titres PPR à des ns de couverture de plans de stock options attribués aux salariés acquisition de 500 000 options d achat de titres PPR en vue de l annulation de titres conformément aux dispositions du programme de rachat d actions autorisé par l Assemblée générale cession de 228 193 options d achats acquises en septembre 2004 de façon à adapter la couverture à l évolution du nombre d options d achat attribuées aux salariés encore en circulation de titres PPR destinées principalement à couvrir des plans d options d achat et des plans d options de souscription Le 26 mai 2004 PPR a con é un mandat à un intermédiaire nancier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie établie par l Association Française des Entreprises d Investissement (A F E I) Doté initialement de 40 millions d euros pour moitié en espèces et pour moitié en titres PPR ce contrat a fait l objet de dotations complémentaires en espèces de 20 millions d euros le dans le cadre du contrat de liquidité aucune action n était détenue par la société au 31 décembre 2006 Le Conseil d administration proposera à l Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l exercice clos le 31 décembre 2007 de distribuer un dividende de 3 45 euros par action au titre de cet exercice soit 441 9 millions d euros au total Le dividende distribué au titre de l exercice 2006 était de 3 00 euros  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les réévaluations des instruments nanciers enregistrent les gains et pertes latents sur les instruments de couvertures de ux de trésorerie sur les actifs nanciers disponibles à la vente et sur les autres instruments nanciers et s analysent comme suit er janvier 2006 (4 2) (26 2) (30 4) Recyclage en résultat (33 7) (33 7) Impôts 12 3 (0 8) (18 6) (7 1) Variation de juste valeur 40 0 (2 2) (14 6) 23 2 Recyclage en résultat (48 0) (48 0) en capitaux propres (5 8) (1 4) (9 6) (16 8) Un montant négatif sur la ligne « Recyclage en résultat » signi e qu un produit est enregistré dans le compte de résultat Le montant des réévaluations des instruments de couverture des ux de trésorerie transféré en résultat est comptabilisé dans la marge brute Le montant des réévaluations des actifs nanciers disponibles à la vente transféré en résultat est comptabilisé dans le résultat nancier NOTE 26 AVANTAGES DU PERSONNEL ET ASSIMILÉS Selon les lois et usages propres à chaque pays le personnel du Groupe béné cie d avantages à long terme ou postérieurs à l emploi en complément de sa rémunération à court terme Ces avantages complémentaires prennent la forme soit de régimes à cotisations dé nies soit de régimes à prestations dé nies Dans le cadre de régimes à cotisations dé nies le Groupe n a pas d obligation d effectuer des versements supplémentaires en sus des cotisations déjà versées Les cotisations de ces régimes sont inscrites en charges lorsqu elles sont encourues Les régimes à prestations dé nies donnent lieu à une évaluation actuarielle par des experts indépendants Ces avantages concernent principalement des indemnités de n de carrière et des médailles du travail en France des régimes supplémentaires de rentes de type additif au Royaume Uni des indemnités de rupture légale (TFR) en Italie et des retraites complémentaires obligatoires (LPP) en Suisse Le Groupe n a pas d obligation au titre de coûts médicaux  228 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 L évolution de la valeur actuelle de l obligation au titre des régimes à prestations dé nies est la suivante Coûts des services rendus de la période23 3 31 0 Réductions et règlements(17 9) (5 8) Actifs détenus en vue de la vente activités cédées ou en cours de cession (0 2) (18 5) Variation des cours des monnaies étrangères (25 8) 2 6 Au 31 décembre 2007 la valeur actuelle de l obligation est égale à 563 3 millions d euros et se décompose comme suit 97 0 millions d euros liés à des régimes entièrement non nancés 466 3 millions d euros liés à des régimes entièrement ou partiellement nancés (445 5 millions d euros en 2006)  L évolution de la juste valeur des actifs des régimes à prestations dé nies est la suivante Juste valeur des actifs des régimes à prestations définies au 1 Variation des cours des monnaies étrangères (20 4) 2 3 Les cotisations dont le Groupe s attend à ce qu elles soient versées Les fonds des régimes à prestations dé nies nancés sont répartis de les contrats d assurance représentent 29 % de la juste valeur totale des actifs (45 % en 2006) les instruments de capitaux propres 29 % (28 % en 2006) les instruments d emprunt 25 % (18 % en 2006) et les divers autres actifs 17 % (9 % en 2006)   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Le rapprochement des données du bilan avec l obligation actuarielle des plans à prestations dé nies s analyse comme suit Juste valeur des actifs des régimes à prestations définies (296 0) (281 2) (248 6) (212 2) Coûts des services passés non comptabilisés (8 4) (9 8) (10 5) (11 1) Juste valeur de tout droit à remboursement La charge totale de 21 4 millions d euros comptabilisée au titre des régimes à prestations dé nies se décompose de la façon suivante Rendements attendus des actifs du régime (14 7) (18 2) Coûts des services passés pris en résultat1 3 1 3 Réductions et règlements(15 1) (5 0) Conformément à l option permise par la norme IAS 19 révisée en décembre 2004 le Groupe comptabilise les gains et pertes actuariels sur ses régimes à prestations dé nies directement en capitaux propres Sur l exercice 2007 le montant comptabilisé au titre de ces écarts actuariels s élève à 5 1 millions d euros Le montant cumulé des écarts actuariels comptabilisés en capitaux 230 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les principales hypothèses actuarielles utilisées pour l estimation des obligations du Groupe sont les suivantes sur le résultat opérationnel sur les autres produits et charges sur le résultat financier (2 2)(2 2) sur l impôt (30 0)(30 0) sur le résultat des activités Les provisions pour litiges et contentieux correspondent notamment à des litiges avec des tiers et à des contentieux avec les administrations fiscales dans les différents pays Les autres provisions couvrent notamment les risques liés aux garanties de passifs Sur l exercice les reprises non utilisées sont liées essentiellement aux dénouements de litiges scaux ainsi qu à l extinction de risques de garanties de passif DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 28 1 Analyse de la dette par échéance de remboursement Autres emprunts auprès des établissements de Utilisation des lignes de crédit non confirmées 279 7 279 7 Autres emprunts auprès des établissements de Dettes sur contrats de location financement 19 0 19 0 232 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Autres emprunts auprès des établissements de Utilisation des lignes de crédit non confirmées 113 3 113 3 Autres emprunts auprès des établissements de Dettes sur contrats de location financement 25 9 25 9 Au 31 décembre 2007 l ensemble de la dette brute est comptabilisé au coût amorti sur la base du taux d intérêt effectif déterminé après prise en compte des frais d émissions et des primes de remboursement ou d émission identi és et rattachés à chaque passif Les emprunts principalement obligataires couverts en totalité ou en proportion au titre d une relation de couverture de juste valeur ont fait l objet d un ajustement de juste valeur de 21 2 millions d euros Au 31 décembre 2007 les emprunts obligataires y compris les obligations convertibles représentent 26 2 % de la dette brute contre Les tirages sur lignes de crédit con rmées s élèvent à 1 920 6 millions d euros pour un montant total de lignes de crédit con rmées de Les tirages à court terme sur des lignes adossées à des crédits con rmés à plus d un an sont classés dans les échéances à plus d un an Les intérêts courus figurent dans la rubrique « Autres dettes Les nancements des concours à la clientèle contribuent à hauteur de 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les dettes libellées en devises autres que l euro sont réparties sur les liales du Groupe pour leurs besoins de nancements locaux La dette brute du Groupe PPR se répartit comme suit Utilisation des lignes de crédit non confirmées 279 7 113 3 Dettes sur contrats de location financement 113 1 136 6 234 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 La dette du Groupe est majoritairement constituée par des emprunts obligataires des emprunts bancaires des tirages sur lignes de crédit con rmées et d émissions de billets de trésorerie qui représentent 262 3 millions d euros au titre des options de vente accordées à des Emprunts obligataires convertibles échangeables ou remboursables en actions émis par PPR (1) Prix d émission emprunt obligataire à option de conversion en actions nouvelles et ou d échange (OCÉANE) émis le 8 novembre 2001 pour un montant Amortissement normal amortissement en totalité le 1er janvier 2007 au prix de 162 50 euros Taux de rendement actuariel brut en cas d absence de conversion 1 5 % Swap de l emprunt cette OCÉANE avait fait l objet d un swap à hauteur de 149 2 millions d euros afin de rendre variable le taux et d en pérenniser la maturité Ce swap n a pas fait l objet d une documentation de couverture dans le cadre de l application de la norme IAS 39 Les montants inscrits au bilan en date d arrêté tiennent compte des règles de comptabilisation au coût amorti sur la base du taux d intérêt effectif déterminé après prise en compte de la composante capitaux propres et réaffectation des frais d émission et des primes Valeur nominale des obligations convertibles149 2 Composante capitaux propres (options de conversion)(25 4) Coût amorti à la clôture hors intérêts courus149 2 Ces montants sont présentés hors impacts d impôts différés Le montant des intérêts courus gure dans la rubrique « Autres dettes Le Groupe dispose d un programme EMTN (Euro Medium Term Notes) le cadre de ce programme s élève à 2 150 millions d euros Tous ces emprunts béné cient de la Note du groupe PPR par l agence de rating Standard & Poor s « BBB » perspective stable DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Remboursement en totalité le 23 janvier 2009 Remboursement en totalité le 29 mars 2011 Remboursement en totalité le 22 octobre 2007 Remboursement en totalité le 29 janvier 2013 Les montants inscrits au bilan tiennent compte des règles de comptabilisation au coût amorti sur la base du taux d intérêt effectif et de l ajustement de juste valeur généré par la relation de couverture documentée dans le cadre de l application de la norme IAS 39 Le montant des intérêts courus gure dans la rubrique « Autres dettes nancières » 28 5 Principaux emprunts bancaires et lignes de crédit confirmées Le Groupe dispose notamment des emprunts bancaires suivants EMPRUNTS BANCAIRES CONTRACTÉS PAR PPR & SAPARDIS Ces deux emprunts ont été contractés en juillet 2007 et sont renouvelables 1 an à l option de PPR et Sapardis en juin 2008 portant ainsi leur 236 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 EMPRUNTS À LONG ET MOYEN TERME CONTRACTÉS PAR PPR FINANCE SNC EMPRUNTS À LONG ET MOYEN TERME CONTRACTÉS PAR GUCCI GROUP s élève à 30 millions de dollars (20 4 millions d euros) (2) Emprunt amortissable à partir de 2006 contracté initialement pour un montant de 35 millions d euros 28 5 2 Lignes de crédit confirmées à disposition du Groupe PPR SAPARDIS et PPR Finance SNC 6 136 millions d euros répartis par échéance comme suit Les lignes de crédit con rmées intègrent le crédit revolving syndiqué de 2 750 millions d euros mis en place en mars 2005 PPR a sollicité l extension de la maturité de ce crédit À l issue de cette demande 2 605 millions d euros ont été prorogés en mars 2012 70 millions d euros en mars 2011 et 75 millions d euros conservent de lignes de crédit con rmées contre 5 030 9 millions d euros au Le solde des lignes de crédit con rmées non utilisées au 31 décembre au 31 décembre 2006 Les lignes de crédit con rmées non mobilisées garantissent la liquidité du Groupe et couvrent notamment le programme d émissions de billets de trésorerie dont l encours au 31 décembre 2007 s élève à 2006 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR PPR a également mis en place un crédit d acquisition de 3 290 millions d euros a n d assurer le nancement de l offre publique d achat amicale lancée sur Puma AG en 2007 Au 31 décembre 2007 les lignes de crédit con rmées intègrent la tranche à 5 ans de ce crédit qui comporte une faculté d extension de un an à la n de la première et de la seconde année d un montant de 1 500 millions d euros La tranche court terme sous forme de term loan pour 1 790 millions d euros d une maturité initiale d un an et renouvelable pour un an supplémentaire à l option de PPR est intégrée dans les emprunts Autres lignes de crédit con rmées 588 9 millions d euros répartis par échéance comme suit (3) Puma dont 61 3 millions d euros utilisés sous forme d emprunts bancaires à fin décembre 2007 Les lignes bancaires con rmées du Groupe contiennent des clauses d engagement et de défaut habituelles de ce type de contrat maintien de l emprunt à son rang (pari passu) limitation des sûretés attribuées aux prêteurs (negative pledge) et défaut croisé (cross default) Les lignes bancaires con rmées de PPR et PPR Finance SNC intègrent une clause de défaut (remboursement anticipé) en cas de non respect du covenant nancier Endettement Financier Net Consolidé EBITDA Toutes ces clauses sont respectées au 31 décembre 2007 et il n existe pas de risque de défaut prévisible à cet égard NOTE 29 EXPOSITION AUX RISQUES DE MARCHÉ DE TAUX D INTÉRÊT DE CHANGE ET AUX FLUCTUATIONS DE COURS DE BOURSE Le Groupe utilise des instruments nanciers dérivés pour gérer son Au 31 décembre 2007 les instruments dérivés utilisés par le Groupe s analysent de la façon suivante 29 1 Exposition aux risques de taux d intérêt Le groupe PPR utilise pour la gestion du risque de taux d intérêt de ses actifs et passifs nanciers en particulier de sa dette nancière des instruments dont les encours représentés par leur notionnel sont (1) Dont opérations de swaps de taux variable variable  238 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Dans le cadre de l application de la politique de couverture du risque de taux ces instruments ont principalement pour objet de rendre variable le taux des emprunts obligataires émis à taux xe dans ce cadre le Groupe a conclu des opérations de swaps prêteurs du taux xe pour 1 150 0 millions d euros pour couvrir les émissions obligataires de PPR rendre variable le taux xe des titres de créances négociables et le taux xe d emprunts et de tirages de lignes de crédit dans ce cadre le Groupe a conclu des opérations de swaps prêteurs du taux xe xer le taux des dettes nancières contractées à taux variable dans ce cadre le Groupe a conclu des opérations de swaps emprunteurs du taux xe pour 889 7 millions d euros gérer le risque de taux des dettes nancières au travers d opérations conditionnelles dans ce cadre le Groupe a conclu des options Dans le cadre de l application de la norme IAS 39 ces instruments nanciers ont été analysés au regard des critères d éligibilité à la Au 31 décembre 2007 la répartition des instruments nanciers en couvertures documentées ou non documentées s établissait comme suit Ces instruments dérivés de taux sont comptabilisés au bilan en valeur de marché à la date de clôture La comptabilisation des variations de juste valeur dépend de l intention d utilisation de l instrument dérivé et du classement comptable qui Pour les instruments dérivés de taux désignés comme instruments de couverture de juste valeur la variation est reconnue dans le résultat de la période au même titre que la réévaluation symétrique sur les dettes couvertes en totalité ou en proportion La part inef cace impacte le résultat nancier de l exercice Au 31 décembre 2007 les couvertures de juste valeur portaient sur les émissions obligataires du Groupe émises à taux xe en juillet 2003 et mars 2004 couvertes par des swaps de taux d intérêt en proportion pour respectivement 500 millions d euros et 650 millions d euros de nominal Pour les instruments dérivés de taux désignés comme instruments de couverture de ux de trésorerie la part ef cace de la variation de juste valeur de l instrument dérivé est reconnue initialement en capitaux propres et est affectée en résultat lorsque la position couverte La part inef cace impacte le résultat nancier de l exercice Au 31 décembre 2007 les couvertures de ux de trésorerie concernaient des dettes émises en yens couvertes en proportion pour 14 8 milliards Pour les instruments dérivés non documentés la variation de juste valeur de l instrument dérivé est directement reconnue en résultat et impacte le résultat nancier de l exercice Au 31 décembre 2007 ces instruments dérivés non éligibles à la comptabilité de couverture selon les critères établis par la norme IAS 39 étaient principalement constitués d instruments optionnels sous forme de caps ou de collars destinés à couvrir les nancements récurrents émis à taux variable DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Avant gestion l exposition aux risques de taux d intérêt du Groupe peut être présentée comme suit en distinguant les actifs et passifs nanciers à taux xe exposés à un risque de prix avant gestion (en millions d euros) 31 12 2007Échéancier pour 2007 31 12 2006 Moins d un an Un à cinq ansPlus de les actifs et passifs nanciers à taux variable exposés à un risque de cash ow avant gestion (en millions d euros) 31 12 2007Échéancier pour 2007 31 12 2006 Moins d un an Un à cinq ansPlus de Après gestion et prise en compte des opérations de couverture l exposition aux risques de taux d intérêt du Groupe peut être présentée comme les actifs et passifs nanciers à taux xe exposés à un risque de prix après gestion (en millions d euros) 31 12 2007Échéancier pour 2007 31 12 2006 Moins d un an Un à cinq ansPlus de les actifs et passifs nanciers à taux variable exposés à un risque de cash ow après gestion (en millions d euros) 31 12 2007Échéancier pour 2007 31 12 2006 Moins d un an Un à cinq ansPlus de Les actifs et passifs nanciers sont constitués des éléments du bilan qui portent intérêt  240 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 La répartition de la dette brute par type de taux avant et après prise en compte des opérations de couverture est la suivante (en millions d euros) 31 12 2007Avant couverture Après couverture Taux fixe Taux variable Taux fixe Taux variable (en millions d euros) 31 12 2006Avant couverture Après couverture Taux fixe Taux variable Taux fixe Taux variable Analyse de sensibilité au risque de taux d intérêt Compte tenu de cette répartition taux fixe taux variable après prise en compte des instruments dérivés une variation instantanée de 100 points de base des taux d intérêt aurait un impact en année pleine de 36 9 millions d euros sur le résultat consolidé avant impôt du Groupe hors ajustement de juste valeur liée aux instruments dérivés non éligibles à la comptabilité de couverture au 31 décembre 2007 Sur la base des données de marché en date de clôture l impact des instruments dérivés de taux en cas de variation instantanée de + 100 points de base de la courbe des taux d intérêts euros s établit comme suit (en millions d euros) Impact Réserve Impact Résultat Variation de + 100 points de base23 2 Variation de 100 points de base(13 9) Variation de + 100 points de base7 5 Variation de 100 points de base(0 4) Toutes les autres variables de marché sont réputées constantes dans L impact de la variation des capitaux propres est généré par les instruments de taux éligibles à la comptabilité de couverture de ux L impact de la variation en résultat financier est généré par les instruments de taux non éligibles à la comptabilité de couverture L impact des instruments dérivés de taux libellés dans des devises autres que la devise fonctionnelle du Groupe est non signi catif en Ces montants sont présentés hors effet impôts Au 31 décembre 2007 les dérivés de taux éligibles à la couverture de ux de trésorerie ont une maturité résiduelle de moins d un an pour Ils ont une durée comparable aux emprunts qu ils couvrent et affectent à ce titre le même exercice que le risque couvert DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Le groupe PPR utilise pour la gestion du risque de change des instruments dont les encours représentés par leur notionnel sont les suivants Changes à terme et Swaps de change (620 4) (1 255 4) Options de change tunnels(248 6) (253 3) Options de change vendues(0 7) (7 4) Le Groupe utilise essentiellement des contrats de change à terme et ou swaps de change pour couvrir les risques commerciaux export et import et pour couvrir les risques nanciers nés en particulier des opérations de re nancement intragroupe en devises Le Groupe peut être par ailleurs amené à mettre en place des stratégies optionnelles simples (achat d options ou tunnels) pour couvrir des expositions futures Dans le cadre de l application de la norme IAS 39 ces instruments dérivés ont été analysés au regard des critères d éligibilité à la 242 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Au 31 décembre 2007 la répartition des instruments dérivés en couvertures documentées ou non documentées s établissait comme suit Ventes à terme & swaps vente à terme (999 2) (478 4) (166 4) (25 5) Options de change achats de tunnels export (248 6) (248 6) Ventes à terme & swaps vente à terme (722 3) (355 7) (69 5) (89 1) (124 0) Ventes à terme & swaps vente à terme (237 5) (96 6) (0 9) (35 0) (9 5) Options de change ventes (0 7) (0 7) Ventes à terme & swaps vente à terme (1 935 9) (930 6) (70 3) (287 2) (156 9) Options de change achats de tunnels export (220 1) (220 1) Options de change ventes (0 7) (0 7) Ventes à terme & swaps vente à terme (23 1) (0 1) (0 1) (3 3) (2 1) Options de change achats de tunnels export (28 5) (28 5) Ces instruments dérivés de change sont comptabilisés au bilan en valeur de marché à la date de clôture Les dérivés éligibles à la couverture de ux de trésorerie couvrent les flux futurs hautement probables (non encore comptabilisés) matérialisés sous la forme d un budget pour la période budgétaire en cours (saison ou catalogue trimestre semestre ) ou des ux futurs certains non encore comptabilisés (commandes fermes) Au 31 décembre 2007 les dérivés de change éligibles à la couverture de ux de trésorerie ont une maturité résiduelle de moins d un an et couvrent des ux de trésorerie devant être réalisés et comptabilisés Les dérivés éligibles à la couverture de juste valeur couvrent des éléments comptabilisés au bilan du Groupe à la date de clôture ou des ux futurs certains non encore comptabilisés (commandes fermes) Ces couvertures s appliquent majoritairement aux marques du Luxe pour les couvertures d éléments inscrits au bilan et à certaines marques du Grand Public pour leurs engagements fermes Certains dérivés de change traités en gestion à des ns de couverture ne sont pas documentés dans le cadre de la comptabilité de couverture au regard de la norme IAS 39 et sont donc comptabilisés comme des instruments dérivés dont la variation de juste valeur impacte le Ces dérivés couvrent principalement des éléments du bilan ou des ux futurs n ayant pu remplir les critères liés au caractère hautement probable au regard de la norme IAS 39  244 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 L exposition du risque de change du bilan s analyse de la façon suivante au 31 décembre 2007 Instruments de couverture (742 4) 226 8 (176 3) (257 4) Les actifs monétaires sont constitués des créances et prêts ainsi que des soldes bancaires des placements et équivalents de trésorerie dont la date d échéance est inférieure à trois mois en date d acquisition Les passifs monétaires sont constitués des dettes nancières ainsi que des dettes d exploitation et dettes diverses Ces éléments monétaires sont majoritairement libellés dans les devises fonctionnelles dans lesquelles les liales opèrent ou converties dans la devise fonctionnelle du Groupe au travers d instruments dérivés de change dans le respect des procédures en vigueur Analyse de sensibilité au risque de change Cette analyse exclut les impacts liés à la conversion des états nanciers de chaque entité du Groupe dans sa monnaie de présentation (euro) ainsi que la valorisation de la position de change bilancielle considérée comme non signi cative en date d arrêté Sur la base des données de marché en date de clôture l impact des instruments dérivés de change en cas d une variation instantanée de 10 % des cours de change de l Euro par rapport aux principales devises d exposition les plus signi catives pour le Groupe (le dollar américain et le yen) s établit comme suit Au 31 décembre 2007Impact réserve Impact résultat Yen 22 6 (26 7) (0 4) (0 2) Au 31 décembre 2006Impact réserve Impact résultat Yen 22 0 (26 3) (0 2) (0 1) Toutes les autres variables de marché sont réputées constantes dans L impact de la variation des capitaux propres est généré par les instruments de change éligibles à la comptabilité de couverture de L impact de la variation en résultat financier est généré par les instruments de change non éligibles à la comptabilité de couverture et par la variation de la part inef cace des couvertures de ux de Ces montants sont présentés hors effet impôts 29 3 Exposition aux risques de fluctuation Dans le cadre de ses opérations courantes PPR intervient sur les actions liées aux participations consolidées et les actions émises par Les actions détenues au titre de participations non consolidées représentent une faible exposition pour le Groupe et ne font pas Au 31 décembre 2007 aucune opération de couverture relative au risque actions n était reconnue comme instrument dérivé au regard de l application de la norme IAS 39 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 (143 0) (25 9) (51 0) (76 9) (30 3) (36 9) (171 5) 29 4 Autres risques de marché Risques de crédit Les transactions du Groupe sur les produits dérivés ont pour seul objet de réduire son exposition globale aux risques de change de taux d intérêt et de uctuations des cours de bourse naissant de ses activités normales elles sont limitées aux marchés organisés ou à des opérations de gré à gré avec des opérateurs de premier plan sans Compte tenu du grand nombre de clients répartis dans plusieurs types d activités il n y a pas de concentration du risque de crédit sur les créances détenues par le Groupe De façon générale le Groupe considère qu il n est pas exposé à un risque de crédit particulier 29 5 Instruments dérivés en valeur de marché Au 31 décembre 2007 conformément à la norme IAS 39 la valeur de marché des instruments nanciers dérivés gure au bilan à l actif dans les rubriques « Actifs nanciers non courants » et « Autres actifs nanciers courants » et au passif dans les rubriques « Autres passifs nanciers non courants » et « Autres passifs nanciers courants » La juste valeur des dérivés couvrant le risque de taux d intérêt est inscrite en non courant ou en courant en fonction du sous jacent de La juste valeur des dérivés de change est enregistrée en autres actifs nanciers ou passifs nanciers courants Dérivés actif couverture de flux de trésorerie Dérivés passif à la juste valeur par le résultat Dérivés passif couverture de flux de trésorerie Dérivés passif couverture de juste valeur 246 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les dérivés éligibles à la comptabilité de couverture de juste valeur couvrant principalement la dette long terme émise sous forme d emprunts obligataires gurent à l actif du bilan pour 20 6 millions Les dérivés de couvertures de ux de trésorerie futurs sont comptabilisés pour leur part ef cace en contrepartie des capitaux propres La variation de réserve de couverture de ux de trésorerie sur l exercice La gestion du risque de liquidité du Groupe et de chacune de ses liales est étroitement et périodiquement appréciée par PPR à l aide des procédures de reporting nancier du Groupe A n de garantir la liquidité le Groupe dispose de lignes de crédit con rmées pour un montant total de 6 724 9 millions d euros dont le montant non utilisé s élève à 4 743 millions d euros et d une trésorerie nancières et dettes fournisseurs et inclut notamment les intérêts à payer et exclut les impacts d accords de netting Elle inclut également les engagements du Groupe liés aux instruments dérivés inscrits à l actif et au passif du bilan Ces ux de trésorerie prévisionnels liés aux intérêts à payer sont inclus dans la rubrique « autres dettes nancières » Ils sont calculés jusqu à l échéance contractuelle des dettes auxquelles ils se rattachent Les intérêts futurs à taux variables sont gés sur la base du dernier coupon xé pour la période en cours et sur la base des xings applicables en date d arrêté pour les ux liés aux échéances ultérieures Les flux futurs de trésorerie présentés n ont pas fait l objet Cette analyse exclut les actifs financiers non dérivés du bilan et notamment les postes de trésorerie et équivalents de trésorerie et de créances clients incluant les concours à la clientèle qui s élèvent Billets de trésorerie 662 7 (663 9) (663 9) Instruments de couverture de taux (31 7) Swaps de taux d intérêts 19 3 (10 9) 30 2 Instruments de couverture de change (5 4) flux out (3 028 6) (3 005 7) (22 9) flux out (299 1) (265 7) (33 4) 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Billets de trésorerie 811 2 (812 5) (812 5) Instruments de couverture de taux (33 0) Swaps de taux d intérêts 41 8 (0 6) 42 4 Instruments de couverture de change (26 3) flux out (2 492 3) (2 473 8) (18 5) flux out (283 3) (259 4) (23 9) L endettement nancier net du Groupe s établit comme suit Instruments dérivés de couverture de juste valeur (taux d intérêt) (20 6) (26 6) Trésorerie et équivalents de trésorerie(1 713 2) (1 555 6) NOTE 31 CLASSIFICATION COMPTABLE ET VALEUR DE MARCHÉ Les principes de mesure des instruments nanciers et leur valeur de marché au 31 décembre 2007 s analysent comme suit Les valeurs de marché sont déterminées par estimation pour la majorité des instruments nanciers du Groupe à l exception des titres de participation dans des sociétés non consolidées cotées des valeurs mobilières de placement et des emprunts obligataires cotés dont le dernier cours de cotation connu au 31 décembre 2007 est retenu  248 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Emprunts obligataires convertibles coût amorti 149 2 150 6 Autres passifs financiers non courants Dérivés passifs Les méthodes retenues sont les suivantes Les instruments nanciers autres que les dérivés inscrits à l actif Les valeurs comptables retenues sont des estimations raisonnables de leur valeur de marché à l exception des valeurs mobilières de placement et des titres de participation non consolidés dont la valeur de marché a été déterminée sur la base du dernier cours de bourse connu au 31 décembre 2007 pour les titres cotés Les actifs nanciers non courants sont décrits dans la Note 19 Les instruments nanciers autres que les dérivés inscrits au passif La valeur de marché a été déterminée pour les emprunts obligataires cotés sur la base du dernier cours de bourse en date de clôture Pour les autres emprunts elle a été déterminée sur la base d autres méthodes de valorisation telles que la valeur actualisée des ux de trésorerie en tenant compte du risque de crédit du Groupe et des conditions de taux d intérêt en date de clôture Les instruments nanciers dérivés La valeur de marché a été fournie par les établissements nanciers contreparties aux transactions ou calculée à l aide de méthodes standards de valorisation intégrant les conditions de marché en date  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 NOTE 32 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE équivalents de trésorerie présenté dans le tableau des ux de trésorerie La formation de la capacité d auto nancement est la suivante Dotations nettes courantes aux amortissements et provisions sur actif opérationnel non courant 400 1 346 2 Charges calculées liées aux stock options et assimilés 7 8 4 7 Pertes de valeur sur actif opérationnel non courant 97 4 19 6 Résultat sur cession d actifs net d impôt exigible (205 2) (142 4) Produits (charges) liés aux variations de juste valeur (0 3) 60 7 Quote part de résultat des sociétés mises en équivalence (1 2) (2 2) Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie 10 6 85 8 Les acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles d euros sur 2006) Les investissements d immobilisations corporelles effectués au travers de contrats de location nancement s élèvent à 8 3 millions d euros sur l exercice 2007 (3 0 millions d euros sur l exercice 2006) Acquisitions de filiales nettes de la trésorerie acquise (3 337 5) (295 1) Cessions de filiales nettes de la trésorerie cédée 349 2 168 6 Sur l exercice 2007 les acquisitions de filiales concernent principalement l acquisition de Puma et de United Retail Group (Note 3) Les cessions de liales sont constituées essentiellement des cessions de Printemps et Kadéos (Note 3) Sur l exercice 2006 les acquisitions de filiales concernaient principalement l acquisition de The Sportsman s Guide et des minoritaires de Sodice Expansion Les cessions de liales étaient constituées essentiellement des cessions de Printemps et Orcanta diminuées du décaissement de l impôt sur les plus values liées aux cessions des titres Rexel Finaref et Facet  250 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Sur l exercice 2007 l incidence des acquisitions ou cessions d actions à l acquisition nette dans le cadre du contrat de liquidité de à l acquisition de 21 775 titres PPR en vue de leur attribution aux salariés dans le cadre du plan d actions gratuites 2005 à à l acquisition de 505 577 titres annulés par décision du Conseil d administration (Note 25 1) pour un montant de 61 3 millions à l acquisition de 350 000 options d achat de titres PPR à des ns de couverture de plans de stock options attribués aux salariés en 2007 pour un montant de 10 4 millions d euros de prime à l acquisition de 500 000 options d achat de titres PPR en vue de l annulation de titres conformément aux dispositions du programme de rachat d actions autorisé par l Assemblée générale à la cession de 228 193 options d achats acquises en septembre 2004 de façon à adapter la couverture à l évolution du nombre d options d achat attribuées aux salariés encore en circulation pour un Sur l exercice 2006 l incidence des acquisitions ou cessions d actions à l acquisition nette de 244 548 titres PPR autodétenus à hauteur à l acquisition de 2 635 911 options d achat de titres PPR à des fins de couvertures de plans de stock options attribués aux au coût de la couverture partielle (à hauteur de 4 155 911 titres) Augmentation Diminution des autres dettes financières 1 650 5 (196 9) Les émissions d emprunts concernent principalement la mise en place de term loan a n d assurer une partie du nancement de l offre d achat amicale lancée sur Puma AG à hauteur de 1 790 millions d euros Les remboursements d emprunts incluent notamment le remboursement le 22 octobre 2007 de l emprunt obligataire Les « Augmentation Diminution des autres dettes financières » concernent à hauteur de 1 500 millions d euros la mise en place d un crédit revolving syndiqué à 5 ans entièrement mobilisé au 31 décembre 2007 a n d assurer également le nancement de l offre d achat amicale lancée sur Puma AG  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 NOTE 33 PASSIFS ÉVENTUELS ENGAGEMENTS CONTRACTUELS 33 1 Processus de retrait obligatoire des actions À la suite du retrait de la cote des actions Gucci en date du 14 juin 2004 sur le New York Stock Exchange et en date du 1 er juillet 2004 sur Euronext Amsterdam le Groupe a décidé le lancement auprès des tribunaux néerlandais compétents d un processus de rachat des actions ordinaires qu il ne détient pas ce pour un prix de 95 4 euros 33 2 Engagements donnés ou reçus suite à des cessions d actifs Les garanties données par le Groupe dans le cadre de cessions antérieures d entreprises sont résumées ci après Cession de Guilbert Contract à Office DepotGaranties en matière fiscale pour la durée non encore expirée de prescription légale Cession de Pinault Bois & Matériaux à WolseleyLa garantie de passif consentie par Saprodis lors de la cession du contrôle de Pinault Bois & Matériaux à Wolseley en juin 2003 est expirée Il subsiste une garantie spécifique consentie pour certains dommages liés à l environnement la santé ou la sécurité millions d euros pour les réclamations présentées après le 7 juillet 2008 Cession de RexelGaranties en matière fiscale pour la durée non encore expirée de prescription fiscale Cession d OrcantaGarantie en matière fiscale pour la durée non encore expirée de prescription fiscale Cession de France PrintempsGarantie de passif en termes usuels expirant le 31 décembre 2009 pour les garanties données en matière fiscale et le 31 mars 2008 pour l ensemble des autres réclamations L engagement d indemnisation est plafonné à 65 millions d euros À l exception des garanties de passifs détaillées ci dessus des conventions de garanties de passifs comportant des conditions normales ont été établies au pro t des acquéreurs des autres sociétés cédées par le Groupe Le tableau ci dessous présente l ensemble des engagements et obligations contractuelles du Groupe hormis les engagements liés aux avantages du personnel détaillés dans les notes précédentes Les montants d obligations contractuelles mentionnés sur la ligne « Contrats de location simple » correspondent aux montants des paiements minimaux futurs à effectuer au titre de contrats de location simple sur la période non résiliable par le preneur Ils correspondent principalement aux loyers non résiliables de magasins plateformes logistiques et autres bâtiments (sièges et administratifs)  252 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Au 31 décembre 2007 le montant total des futurs paiements minimaux que le Groupe s attend à recevoir au titre de contrats de sous location non résiliables s élève à 2 6 millions d euros (2 9 millions d euros au La charge de loyer de l exercice 2007 correspondant aux paiements d euros (196 5 millions d euros en 2006) sur la base des chiffres Le montant des revenus de sous location s élève à 6 2 millions d euros sur 2007 (1 7 million d euros sur 2006) La valeur actualisée des loyers futurs incluse en « Emprunts et dettes nancières » et concernant des biens activés répondant à la dé nition de contrats de location nancement de la norme IAS 17 est la suivante Frais financiers inclus(54 5) (82 1) Au 31 décembre 2007 le total des futurs paiements minimaux de contrats de sous location que le Groupe s attend à recevoir au titre de contrats de sous location non résiliables s élève à 20 6 millions d euros (19 6 millions d euros au 31 décembre 2006) Le détail des nantissements et sûretés réelles du Groupe s établit comme suit formation professionnelle les salariés des sociétés françaises du Groupe béné cient d un crédit d heures de formation de 20 heures par an cumulable sur 6 ans et plafonné à 120 heures Toute action de formation effectuée dans le cadre du DIF vient s imputer sur le Le volume d heures de formation acquises par les salariés et non 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Les autres engagements s établissent comme suit Les autres engagements sont principalement constitués des contrats de sponsoring et publicité des marques des cautions douanières et Les autres garanties reçues comprennent principalement des crédits À la connaissance du Groupe il n existe aucun autre engagement donné ni passif éventuel signi catif 33 4 Dépendance du Groupe à l égard de brevets Il n existe aucun lien de dépendance signi cative du Groupe à l égard de brevets de licences ou de contrats d approvisionnement Les sociétés et entreprises du Groupe sont engagées dans un certain nombre de procès ou de litiges dans le cours normal des opérations dont des contentieux avec les administrations scales sociales ou douanières Les charges pouvant en découler estimées probables par elles et leurs experts ont fait l objet de provisions Aucun des contentieux en cours dans lesquels les sociétés ou entreprises du Groupe sont impliquées de l avis de leurs experts ne fait courir de risque au cours normal et prévisible des affaires ou au développement envisagé du Groupe Le Groupe estime qu il n existe aucun litige connu de lui comportant des risques probables signi catifs susceptibles d affecter le patrimoine le résultat ou la situation financière du Groupe qui n ait fait l objet de provisions estimées nécessaires à la Aucun litige pris individuellement n est signi catif à l échelle de la Aucun litige ou arbitrage n a eu dans un passé récent ou n est susceptible d avoir une incidence signi cative sur la situation nancière l activité le résultat de la Société ou du Groupe NOTE 34 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES 34 1 Partie liée ayant un contrôle sur le Groupe La société PPR est contrôlée par Artémis elle même détenue en totalité par la société Financière Pinault Au 31 décembre 2007 le Les principales opérations de l exercice 2007 entre l ensemble des sociétés consolidées du groupe PPR et la société Artémis sont les suivantes versement du dividende de l exercice 2006 soit 155 2 millions d euros (140 4 millions d euros pour 2005) versement pour l exercice 2007 d une redevance de 6 7 millions d euros (6 6 millions d euros en 2006) au titre d une part d une mission de conseil et d étude en matière de développement et d appui dans la réalisation d opérations complexes et d autre part de la fourniture d opportunités de développement d affaires ou de facteurs de réduction des coûts cette rémunération fait l objet d une convention examinée par le Comité d audit et autorisée par 254 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 Dans le cadre normal de son activité le Groupe réalise des transactions avec ses entreprises associées sur une base de prix de marché Les opérations réalisées avec les entreprises associées sont résumées dans le tableau suivant Créances non courantes et prêts rattachés à des participations La rémunération des membres du Conseil d administration ainsi que celle des membres du Comité exécutif du Groupe est la suivante Rémunérations et autres avantages à court terme 18 5 16 5 Programme de rachat anticipé de Sars7 6 Les rémunérations et autres avantages à court terme et le programme de rachat anticipé de SARs correspondent aux montants versés les autres avantages à long terme et les attributions d options et d actions correspondent aux montants comptabilisés en charges La liste des membres du Conseil d administration et du Comité exécutif est indiquée dans le chapitre « Gouvernement d entreprise » NOTE 35 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 35 1 Rachat par PPR d un bloc d actions Gucci et lancement d une procédure de vente Le 22 janvier 2008 PPR a acquis auprès d un investisseur unique de la transaction s est élevé à 23 7 millions d euros Cette opération complète les achats effectués au cours de l exercice 2007 à hauteur Sur la base de ce prix de marché PPR a lancé devant la Chambre des entreprises d Amsterdam une procédure de vente obligatoire des actions Gucci non encore détenues par le Groupe soit 255 606 titres représentant environ 0 2 % du capital de Gucci Group NV et l Oréal portant sur YSL Beauté Le parfum les maquillages et les cosmétiques constituent un facteur essentiel du succès d une marque de Luxe globale PPR souhaitant optimiser le potentiel d Yves Saint Laurent dans cette catégorie un projet d accord stratégique a été élaboré avec L Oréal numéro un Ainsi PPR a annoncé le 23 janvier 2008 avoir reçu une offre ferme de L Oréal portant sur YSL Beauté au terme de laquelle l exploitation des marques Yves Saint Laurent et Boucheron dans le domaine des parfums et cosmétiques serait con ée à L Oréal sous forme de licences mondiales exclusives et de très longue  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR durée assorties de royalties à un taux usuel et de protocoles de les licences dans le domaine des parfums et cosmétiques des marques Stella McCartney Oscar de la Renta et Ermenegildo et à l issue de la consultation des instances représentatives du personnel et après approbation des autorités de la concurrence les titres de YSL Beauté (y compris sa filiale Roger & Gallet) seraient cédés à L Oréal pour un prix faisant ressortir une valeur Les marques Yves Saint Laurent Boucheron et Stella McCartney restent la propriété du groupe PPR Sur la base de cette offre PPR a consenti à L Oréal une exclusivité de négociation dans la perspective de réaliser cette transaction Par ce projet d accord PPR réaf rme son ambition de soutenir le développement de ses marques de Luxe Ainsi l Oréal pourra assurer et accélérer la croissance et le rayonnement à l échelle mondiale de la marque Yves Saint Laurent dans le domaine des parfums du maquillage et des cosmétiques Une plateforme unique de développement sera également offerte aux marques Boucheron et Stella McCartney 35 3 Mise en uvre par PPR de son programme Depuis le 24 janvier 2008 et au travers de mandats donné s à des entreprises d investissement indépendantes PPR a mis en uvre son programme de rachat d actions propres approuvé par l Assemblée transactions sur actions propres réalisées par PPR lui ont fait acquérir 1 550 000 actions qui ont vocation à être annulées  256 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 NOTE 36 LISTE DES FILIALES CONSOLIDÉES AU 31 DÉCEMBRE 2007 La liste des liales du Groupe est la suivante Consolidation par intégration globale G par mise en équivalence E GUCCI GROUP NV (PAYS BAS) G 99 52 G 99 49 GUCCI GROUP WATCHES France S A S G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT BOUTIQUE France S A S G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT SERVICES S A S G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ S A S (ex YSL B2) G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT PARFUMS S A S G 100 00 G 100 00 BOTTEGA VENETA France HOLDING S A S G 100 00 G 86 28 ALEXANDER McQUEEN PARFUMS (S A S ) Fusion G 100 00 STELLA McCARTNEY PARFUMS (S A S ) Fusion G 100 00 YVES SAINT LAURENT GERMANY GmbH G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT BELGIUM S P R L G 99 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT SPAIN S A G 100 00 G 100 00 SERGIO ROSSI SPAIN S L G 100 00 Création YVES SAINT LAURENT UK Ltd G 100 00 G 100 00 BOTTEGA VENETA U K Co Limited G 100 00 G 86 28 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 S A M YVES SAINT LAURENT MONACO S a m G 100 00 G 100 00 (ex YVES SAINT LAURENT FASHION B V ) G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT FRANCE B V Liquidation G 100 00 YSL BEAUTÉ NEDERLAND B V Fusion G 100 00 SERGIO ROSSI NETHERLANDS B V Liquidation G 100 00 BOTTEGA VENETA ASIAN TRADE B V G 100 00 G 86 28 LUXURY GOODS CZECH REPUBLIC S R O G 100 00 Création LUXURY GOODS OPERATIONS (L G O ) S A G 51 00 G 51 00 LUXURY TIMEPIECES (Canada) Inc G 100 00 G 100 00 GUCCI BOUTIQUES Inc G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ CANADA Inc G 100 00 G 100 00 GUCCI NORTH AMERICA HOLDINGS Inc G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT AMERICA Inc G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT OF SOUTH AMERICA Inc Fusion G 100 00 YVES SAINT LAURENT AMERICA HOLDING Inc G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ MIAMI Inc G 100 00 G 100 00 SERGIO ROSSI USA Inc G 100 00 G 100 00 BOUCHERON JOAILLERIE (USA) Inc G 100 00 G 100 00 STELLA McCARTNEY AMERICA Inc G 50 00 G 50 00 GUCCI MEXICO SA de CV G 100 00 G 100 00 GUCCI IMPORTACIONES SA de CV G 100 00 G 100 00 LUXURY RETAIL SERVICES SA de CV G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ AUSTRALIA PTY Ltd G 100 00 G 100 00 258 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 GUCCI GROUP (Hong Kong) LIMITED G 100 00 G 100 00 LUXURY TIMEPIECES (HONG KONG) LIMITED G 100 00 G 100 00 YSL BEAUTÉ HONG KONG Ltd G 100 00 G 100 00 BOTTEGA VENETA HONG KONG LIMITED G 100 00 G 86 28 YSL BEAUTÉ MIDDLE EAST FZCO G 66 76 G 66 76 GUCCI GROUP GUAM Inc G 100 00 G 100 00 GUCCI GROUP JAPAN HOLDING LIMITED G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT FASHION JAPAN Ltd G 100 00 G 100 00 YVES SAINT LAURENT PARFUMS KK G 100 00 G 100 00 BOTTEGA VENETA MALAYSIA Sdn Bhd G 100 00 G 86 28 YSL BEAUTÉ SINGAPORE PTE Ltd G 100 00 G 100 00 GUCCI GROUP WATCHES TAIWAN LIMITED G 51 00 G 100 00 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 MAGASINS RÉUNIS DE L EST * Cession G 94 86 SA DE LOGISTIQUE PRINTEMPS * Cession G 100 00 * Sociétés du périmètre PRINTEMPS consolidées par intégration globale dans le sous palier PRINTEMPS et consolidées par mise en équivalence à 48 96 % chez STE NVELLE D EXPANSION REDOUTE (SNER) Fusion G 100 00 CYRILLUS GMBH (ex FNAC DEUTSCHLAND GmbH) G 100 00 G 100 00 VERTBAUDET GMBH & CO KG E 50 00 Création 260 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 REDCATS INT HOLDING BV G 100 00 G 100 00 REDCATS USA Inc G 100 00 G 100 00 REDCATS USA MANAGEMENT SERVICES LP G 100 00 G 100 00 UNITED RETAIL GROUP Inc G 100 00 Acquisition UNITED RETAIL HOLDING COMPANY Inc G 100 00 Acquisition UNITED RETAIL DISTRIBUTION SERVICES Inc G 100 00 Acquisition UNITED RETAIL Inc G 100 00 Acquisition UNITED RETAIL LOGISTIC OPERATIONS Inc G 100 00 Acquisition AVENUE GIFT CARDS Inc G 100 00 Acquisition 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 ALBM CFAO TECHNO G 99 84 G 99 84 CFAO MOTORS BURKINA (ex CFAO BURKINA) G 73 09 G 73 09 CFAO MOTORS RCA (ex CFAO CENTRAFRIQUE) G 100 00 G 100 00 LABOREX KENYA (ex HML KENYA) G 99 68 G 99 68 262 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 LABOREX OUGANDA (ex HML OUGANDA) G 99 68 G 99 68 PUMA AG RUDOLF DASSLER SPORT (ALLEMAGNE) G 63 55 Acquisition PREMIER FLUG GMBH&CO KG G 50 00 Acquisition AUSTRIA PUMA DASSLER GES M B H G 100 00 Acquisition Bulgarie PUMA PORTUGAL ARTIGOS DESPORTIVOS LDA G 100 00 Acquisition PUMA LJUBLJANA TRGOVINA D O O G 100 00 Acquisition HUNT SPORT AB G 100 00 Acquisition DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Comptes consolidés au 31 décembre 2007 PUMA CANADA INC G 100 00 Acquisition PUMA SUÈDE HOLDING INC G 100 00 Acquisition PUMA NORTH AMERICA INC G 100 00 Acquisition PUMA MEXICO SPORT S A DE C V G 100 00 Acquisition SERVICIOS PROFESIONALES RDS S A DE C V G 100 00 Acquisition PUMA SPORTS DISTRIBUTORS (PTY) LIMITED G 100 00 Acquisition PUMA AUSTRALIA PTY LTD G 100 00 Acquisition WHITE DIAMOND AUSTRALIA PTY LTD G 100 00 Acquisition PUMA MIDDLE EAST FZ LLC G 100 00 Acquisition PUMA SPOR GIYIM SANANYI VE TICARET A S G 100 00 Acquisition PUMA CHINA LTD G 100 00 Acquisition Hong Kong PUMA ASIA PACIFIC LTD G 100 00 Acquisition PUMA HONG KONG LTD G 100 00 Acquisition PUMA SPORTS INDIA PVT LTD G 100 00 Acquisition WORLD CAT SOURCING INDIA LTD G 100 00 Acquisition PUMA SPORTS GOODS SDN BHD G 100 00 Acquisition WORLD CAT (S) PTE LTD G 100 00 Acquisition PUMA SPORTS SINGAPORE PTE LTD G 100 00 Acquisition WORLD CAT TRADING CO LTD G 100 00 Acquisition PUMA TAIWAN SPORTS LTD G 100 00 Acquisition 264 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés (exercice clos le 31 décembre 2007) sur les comptes consolidés (exercice clos le 31 décembre 2007) Mesdames Messieurs les actionnaires En exécution de la mission qui nous a été con ée par vos Assemblées générales nous avons procédé au contrôle des comptes consolidés de la société PPR S A relatifs à l exercice clos le 31 décembre 2007 tels qu ils sont joints au présent rapport Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d administration Il nous appartient sur la base de notre audit d exprimer une opinion sur Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ces normes requièrent la mise en uvre de diligences permettant d obtenir l assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d anomalies signi catives Un audit consiste à examiner par sondages les éléments probants justi ant les données contenues dans ces comptes Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations signi catives retenues pour l arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d ensemble Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l opinion exprimée ci après Nous certi ons que les comptes consolidés de l exercice sont au regard du référentiel IFRS tel qu adopté dans l Union européenne réguliers et sincères et donnent une image dèle du patrimoine de la situation nancière ainsi que du résultat de l ensemble constitué par les personnes et Justi cation des appréciations En application des dispositions de l article L 823 9 du Code de commerce relatives à la justi cation de nos appréciations nous portons à votre La note 2 2 aux états nanciers consolidés expose les principes et méthodes comptables appliqués pour la comptabilisation des regroupements d entreprises Nous nous sommes assurés que les acquisitions ont été comptabilisées conformément aux normes IFRS selon la méthode de l acquisition L affectation du prix d acquisition aux actifs passifs et passifs éventuels identi ables a été préparée par votre société sur la base de la juste valeur estimée des actifs et passifs supportés Nous avons examiné la documentation disponible et procédé à l appréciation du caractère Votre société procède systématiquement au cours du second semestre de l exercice à un test de dépréciation des goodwill et des actifs à durée de vie indé nie et évalue également s il existe un indice de perte de valeur des actifs à long terme selon les modalités décrites dans la note 2 7 aux états nanciers consolidés Nous avons examiné les modalités de mise en uvre de ce test de dépréciation ainsi que les prévisions de ux de Votre société constitue des provisions telles que décrites en note 2 14 aux états nanciers consolidés Nos travaux ont notamment consisté à apprécier les données et hypothèses sur lesquelles se fondent ces estimations à revoir par sondages les calculs effectués par la Société et à examiner les procédures d approbation de ces estimations par la Direction Nous avons sur ces bases procédé à l appréciation du caractère raisonnable de ces estimations La note 2 15 aux états nanciers consolidés précise les modalités d évaluation des avantages du personnel Ces engagements ont fait l objet d une évaluation par des actuaires externes Nos travaux ont consisté à examiner les données utilisées à apprécier les hypothèses retenues et à véri er que la note 26 aux états nanciers consolidés fournit une information appropriée Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le cadre de notre démarche d audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport Véri cation spéci que Nous avons également procédé conformément aux normes professionnelles applicables en France à la véri cation des informations données dans le rapport sur la gestion du Groupe Nous n avons pas d observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés Paris La Défense et Neuilly sur Seine le 18 mars 2008 Patrick Hubert Petit Hervé Chopin Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Les comptes annuels de l exercice sont établis conformément aux dispositions et aux nouvelles règles comptables CRC n° 2002 10 relatives aux actifs BILAN ACTIF AUX 31 DÉCEMBRE 2007 ET 2006 Titres de participation sociétés d exploitation Titres de participation holdings intermédiaires Dépréciations et amortissements(9 5) (9 0) (1) Dont à moins d un an 65 7 0 0 (2) Dont à plus d un an 24 3 7 9 266 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR BILAN PASSIF AUX 31 DÉCEMBRE 2007 ET 2006 COMPTE DE RÉSULTAT POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DÉCEMBRE 2007 ET 2006 Autres produits et charges financiers(185 3) (102 7) Participation des salariés(2 0) (1 4) TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DÉCEMBRE 2007 ET 2006 Charges d intérêts sur dettes financières (118 0) (114 3) Variation de trésorerie issue des opérations d exploitation 390 2 760 3 Variation des immobilisations financières (1 511 1) (2 094 8) Variation de trésorerie issue des opérations d investissement (1 507 0) (2 091 8) Dividendes versés par PPR(385 2) (325 6) Variation de la trésorerie débitrice(35 3) (704 9) (1) Dont 719 6 millions d euros sans effet sur les mouvements de trésorerie en 2006 (en millions d euros)(avant affectation du résultat)Nombre Annulation 394 062 titres (394 062) (1 6) (36 4) (38 0) Annulation 505 577 titres (505 577) (2 0) (59 2) (61 2) 268 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Les faits marquants de l exercice 2007 sont la cession du solde (46 35 %) de la participation dans France la cession de la participation de 50 % dans Kadeos en mars Les 50 % restant ont été cédés par d autres sociétés du groupe le remboursement de l emprunt obligataire de 400 millions d euros la souscription de la totalité de l augmentation de capital en numéraire émis par la filiale Sapardis et ce afin de financer partiellement l acquisition de 63 05 % de Puma (hors effet des Les comptes annuels de l exercice sont établis conformément aux la réécriture du Plan Comptable Général et aux nouvelles règles comptables CRC n° 2002 10 relatives aux actifs modi ées par les Les titres classés en « Titres de participation » sont ceux dont la possession est estimée utile à l activité de l entreprise notamment parce qu elle permet d exercer une in uence sur la société émettrice Conformément à l avis du Comité d urgence du CNC n° 2007 C du 15 juin 2007 la Société a opté pour la comptabilisation des frais d acquisition dans le prix de revient des titres de participation Ce traitement s applique de manière prospective à compter du er janvier 2007 et n a pas eu d impact dans les comptes de l exercice À la clôture de l exercice la valeur brute des titres est comparée à la valeur d utilité pour l entreprise déterminée par rapport à la valeur économique estimée de la liale et en considération des motifs sur lesquels reposait la transaction d origine Cette valeur d utilité est déterminée en fonction d une analyse multicritère tenant compte notamment des projections de ux de trésorerie futurs de l actif réestimé de la quote part de capitaux propres consolidés ou réévalués et d autres méthodes en tant que de besoin Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur brute une dépréciation Les autres immobilisations nancières comprennent notamment les autres titres immobilisés et les actions propres Les autres titres immobilisés sont ceux que l entreprise a l intention ou l obligation de conserver durablement mais dont la détention n est La valeur brute est égale au coût d acquisition comprenant les frais Une dépréciation est constituée en fonction de la valeur d utilité de À la n de l exercice le coût d acquisition est comparé au cours moyen de bourse du dernier mois de l exercice Une dépréciation est constituée si ce cours est inférieur à la valeur comptable Les actions sont enregistrées à leur prix d acquisition Une dépréciation est constituée si le cours à la clôture est inférieur à leur valeur Les obligations sont comptabilisées à leur date d acquisition pour le montant nominal corrigé de la prime ou décote Le montant des intérêts courus et non échus à la date d acquisition et à la clôture de l exercice est enregistré dans un compte de « créances rattachées » À la n de l exercice le coût d acquisition est comparé à la valeur boursière en capital du dernier mois sans tenir compte des intérêts courus non échus Lorsque cette valeur est inférieure à la valeur brute Les actions de Sicav sont enregistrées à leur coût d acquisition (hors droit d entrée) Elles sont estimées à la clôture de l exercice à leur valeur liquidative La moins value latente éventuelle fait l objet d une provision pour dépréciation La plus value latente éventuelle n est CDN certi cats de dépôts bons de sociétés nancières Ces titres de créances négociables sont souscrits sur le marché primaire ou acquis sur le marché secondaire Ils sont comptabilisés à leur coût d acquisition sous déduction des intérêts courus à cette date lorsqu ils sont acquis sur le marché secondaire Les intérêts précomptés sont inscrits en produits nanciers prorata temporis au titre de l exercice DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Toutes les positions de change et de taux d intérêt sont prises au moyen d instruments cotés sur des marchés organisés ou de gré à gré qui présentent des risques minimum de contrepartie Les résultats dégagés sur les instruments nanciers constituant des opérations de couverture sont comptabilisés de manière symétrique aux résultats Dans le cas où les instruments nanciers ne constituent pas des couvertures de risques les gains ou pertes résultant de l évolution de leur valeur de marché sont inscrits au compte de résultat sauf s il s agit d opérations de gré à gré pour lesquelles les pertes latentes font l objet d une provision alors que les gains latents ne sont pas Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre valeur à la date de l opération Les dettes créances et disponibilités en devises sont converties sur la base des cours de change en vigueur à la date de clôture de l exercice En cas de couverture de change les dettes et créances sont converties au cours de couverture L écart de conversion qui résulte de la valorisation des dettes et créances en devises est inscrit en comptes de régularisation à l actif s il s agit d une perte latente et au passif s il s agit d un pro t latent Les pertes latentes non couvertes font l objet d une provision pour risques En cas de dettes et créances couvertes par des instruments nanciers la perte ou le pro t de change est immédiatement reconnu et d augmentation de capital Primes Les frais d émission d emprunts sont comptabilisés en charges lors Les frais d augmentation de capital de fusion et d apport sont prélevés sur les primes d émission de fusion ou d apport Les emprunts sont comptabilisés à leur valeur nominale pour les emprunts ordinaires et convertibles et à leur valeur indexée pour les Les primes d émission ou de remboursement éventuelles sont portées dans la rubrique du bilan correspondant à ces emprunts et amorties sur la durée de vie de l emprunt En cas d emprunt obligataire convertible l enregistrement de la prime de remboursement est étalé sur la durée de vie de l emprunt conformément aux méthodes préférentielles Les provisions sont constituées conformément au règlement n° 2000 06 du Conseil N ational de la C omptabilité et comprennent les engagements de retraite et d indemnités de n de carrière conformément à leur PPR a créé avec plusieurs de ses liales et sous liales un groupe d intégration scale en France La Société liale supporte une charge d impôt sur les sociétés calculée sur ses résultats propres comme en l absence d intégration scale Les économies d impôt réalisées par le Groupe à raison de l intégration scale sont appréhendées par PPR société mère du groupe intégré  270 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR cession titres France Printemps (41 7)(41 7) cession titres Kadéos (0 5)(0 5) dépréciation titres Club de Développement (1 7)(1 7) dépréciation titres Conseil & Assistance (0 7)(0 7) cessions contrat de liquidités (579 6) (579 6) dépréciation contrat de liquidités (6 3) (6 3) attribution de 21 775 titres (2 9) (2 9) annulation de 505 577 titres (61 2) (61 2) (1) Le montant correspondant aux actions propres est indisponible dans les réserves réglementées Dont concernant les entreprises liées Au cours de l exercice 2007 le Groupe a procédé à l acquisition nette de 1 113 852 actions autodétenues selon les modalités suivantes acquisition de 5 230 441 titres dans le cadre du contrat de cession de 4 643 941 titres dans le cadre du contrat de liquidité acquisition de 21 775 titres en vue de leur attribution aux salariés dans le cadre du plan d actions gratuites 2005 à échéance 2007 acquisition de 505 577 titres annulés par décision du Conseil d administration des 16 octobre et 19 décembre 2007 à effet du 31 décembre 2007 conformément aux autorisations conférées par Par ailleurs suite à différentes levées d options de souscription d actions au cours de l exercice 2007 le capital a été augmenté de 200 242 actions amenant ainsi le capital social de PPR à En n le Groupe a procédé en 2007 à l acquisition nette de 621 807 options d achat de titres PPR acquisition de 350 000 options d achat de titres PPR à des ns de couverture de plans de stock options attribués aux salariés en acquisition de 500 000 options d achat de titres PPR en vue de l annulation de titres conformément aux dispositions du programme de rachat d actions autorisé par l Assemblée Générale  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR cession de 228 193 options d achats acquises en septembre 2004 de façon à adapter la couverture à l évolution du nombre d options d achat attribuées aux salariés encore en circulation de titres PPR destinées principalement à couvrir des plans d options d achat et des plans d options de souscription Le 26 mai 2004 PPR a con é un mandat à un intermédiaire nancier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres Ce contrat est conforme à la Charte de déontologie  établie par l Association Française des Entreprises d Investissement Doté initialement de 40 millions d euros pour moitié en espèces et pour moitié en titres PPR ce contrat a fait l objet de dotations complémentaires en espèces de 20 millions d euros le 3 septembre 2004 et de 30 millions d euros le 18 décembre 2007 le cadre du contrat de liquidité aucune action n était détenue par la L évolution des immobilisations incorporelles et corporelles s analyse comme suit Cessions (1 0) (0 9)(1 9) 31 décembre 2006 (1 0) (0 4) (7 6) (9 0) Dotations (0 3) (0 1) (1 1)(1 5) 31 décembre 2007 (1 2) (0 5) (7 8) (9 5) Les autres immobilisations concernent essentiellement les aménagements matériels et mobiliers du siège social et autres immobilisations 272 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Ces postes s analysent de la façon suivante Les charges constatées d avance sont principalement relatives aux primes sur achat de calls à hauteur de 33 2 millions d euros (18 7 millions d euros 6 Valeurs mobilières de placement et disponibilités Ces postes s analysent de la façon suivante dont concernant les entreprises liées 0 3 Les réserves de la Société s analysent avant affectation du résultat de la façon suivante conversion et ou d échange en actions (1) Prix d émission emprunt obligataire à option de conversion en actions nouvelles et ou d échange (OCEANE) émis le 8 novembre 2001 pour un montant de er janvier 2002 à raison de 1 action pour Amortissement normal amortissement en totalité le 1er janvier 2007 au prix de 162 50 euros Taux de rendement actuariel brut en cas d absence de conversion 1 5 % er janvier 2007 toutes les obligations restant en circulation au 31 décembre 2006 ont fait l objet d un remboursement en numéraire Remboursement en totalité le 23 janvier 2009 Remboursement en totalité le 29 mars 2011 Remboursement en totalité le 22 octobre 2007 Remboursement en totalité le 29 janvier 2013  274 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Intérêts sur emprunts obligataires convertibles2 2 Aux 31 décembre 2007 et 2006 les dettes nancières ne font l objet d aucune garantie par des sûretés réelles Valeurs mobilières de placement(38 3) (67 4) La hausse du taux d intérêt moyen de 2007 par rapport à 2006 s explique majoritairement par la hausse sur l exercice 2007 des indices de référence de la dette émise à taux variable et plus marginalement par la contribution moins élevée des dettes émises à taux xe DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Ces postes s analysent de la façon suivante Dette d impôt sur les bénéfices16 7 Frais sur cession France Printemps10 1 Frais sur acquisition cession Guilbert Rexel Gucci1 4 11 1 Exposition aux risques de uctuation des cours de bourse PPR utilise pour la gestion du risque de uctuation du cours de bourse des instruments optionnels dont les encours sont les suivants Au 31 décembre 2007 l encours de ces options d achat se décompose 350 000 options acquises en juin 2007 a n de permettre à PPR de remettre des titres à l exercice des plans d options d achat d actions gérer partiellement l exercice des plans de souscription d actions 500 000 options d achat acquises en novembre 2007 en vue de l annulation de titres conformément aux dispositions du programme de rachat d actions autorisé par l Assemblée générale Au cours de l action en date de clôture les options sur actions avaient compte tenu de l évolution du titre PPR une valeur de marché 11 2 Instruments nanciers de couverture de taux Dans le cadre de la politique du Groupe de couverture du risque de taux PPR a mis en place des swaps de taux d intérêts adossés à certains emprunts obligataires émis à taux xe emprunt obligataire à échéance janvier 2009 swappé partiellement à hauteur de 500 millions d euros contre Euribor 3 mois emprunt obligataire à échéance mars 2011 swappé partiellement à hauteur de 650 millions d euros contre Euribor 3 mois Toutes les autres opérations visant à la couverture du risque de taux ont été mises en place par PPR Finance   276 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Avals et cautions en faveur Sûretés réelles en faveur de filiales en faveur de tiers Le résultat d exploitation est constitué des éléments suivants Frais de personnel(15 7) (14 4) Achats charges externes et impôts et taxes (43 9) (42 8) Dotations nettes aux amortissements et provisions (4 5) (4 1) Le résultat nancier de la société mère s analyse de la façon suivante Frais financiers nets(185 3) (102 7) Charges et intérêts sur endettement hors groupe (142 1) (99 4) Intérêts sur Compte courants groupe(43 2) (3 3) Produits et charges sur immobilisations financières 499 2 758 1 Dont concernant les entreprises liées Intérêts sur comptes courants intra groupe (43 2) (3 3) Le résultat exceptionnel s analyse de la façon suivante Résultat sur cessions de titres de participation Coûts des litiges contentieux et restructuration (3 6) (2 9) Le résultat sur cessions de l exercice 2007 de titres de participation concerne principalement les cessions de France Printemps et Kadéos 15 Impôt sur les béné ces Ce poste se décompose comme suit Dotation aux provisions pour déficits fiscaux (25 0) (6 8) Au terme d une convention d intégration scale prenant effet au 1er janvier 1988 PPR fait son affaire de l impôt dû par le Groupe intégré et des obligations scales qui pèsent sur celui ci Le périmètre d intégration scale comprend 85 sociétés en 2007 contre En l absence d intégration fiscale la Société n aurait pas payé L effectif moyen de l exercice 2007 s élève à 112 personnes contre 109 Dans le cadre du Droit Individuel à la Formation le nombre d heures de formation acquis par les salariés et non consommé au La société PPR est contrôlée par Artémis qui détient 40 5 % de son capital Artémis est elle même détenue en totalité par la société 17 1 Rachat par PPR d un bloc d actions Gucci et lancement d une procédure de vente obligatoire Le 22 janvier 2008 PPR a acquis auprès d un investisseur unique de la transaction s est élevé à 23 7 millions d euros Cette opération complète les achats effectués au cours de l exercice 2007 à hauteur Sur la base de ce prix de marché PPR a lancé devant la Chambre des entreprises d Amsterdam une procédure de vente obligatoire des actions Gucci non encore détenues par le Groupe soit 255 606 titres représentant environ 0 2 % du capital de Gucci Group NV 17 2 Mise en uvre par PPR de son programme Depuis le 24 janvier 2008 et au travers de mandats donnés à des entreprises d investissement indépendantes PPR a mis en uvre son programme de rachat d actions propres approuvé par l Assemblée transactions sur actions propres réalisées par PPR lui ont fait acquérir 1 550 000 actions qui ont vocation à être annulées  278 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR PPR Luxembourg Luxembourg 15 500 (5 560) 100 00 B Participations (détenues à 50 %) A Filiales non reprise au paragraphe I B Participations non reprises au paragraphe I Participations étrangères DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 280 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR INVENTAIRE DES VALEURS MOBILIÈRES DÉTENUES EN PORTEFEUILLE Ce tableau vient en complément des informations gurant dans le tableau des liales et participations (en milliers d euros) Pays % Valeur brute DépréciationValeur nette 1 Filiales et participations dans des sociétés dont la valeur brute des titres est inférieure ou égale à 4 Rapport de gestion de la société mère Rapport de gestion de la société mère Les ressources de votre Société sont essentiellement constituées des dividendes reçus de ses liales des loyers encaissés sur ses immeubles des résultats de son activité nancière et des redevances de conseil et d assistance à ses liales dans des conditions conformes aux usages en la matière ( xées en pourcentage de leur chiffre d affaires) Votre Conseil détermine les orientations de l activité de votre Société et veille à leur mise en uvre il est régulièrement informé de la marche des affaires et de l activité de votre Société et de son Groupe dans le respect des dispositions légales et statutaires Il procède dans le cadre de sa mission aux véri cations et contrôles qu il estime nécessaires Il s est réuni le 26 février 2008 pour délibérer de l arrêté des comptes de l exercice de l affectation du résultat ainsi que de l ordre du jour de l Assemblée générale ordinaire et extraordinaire des actionnaires de votre Société devant se réunir le 9 juin 2008 Votre Société a procédé à l augmentation de son programme EMTN (Euro Medium Term Note) en décembre 2007 portant ainsi le montant à 5 milliards d euros contre 4 milliards d euros au PPR a sollicité l extension de la maturité du crédit syndiqué revolving de 2 750 millions d euros mis en place en mars 2005 À l issue de cette demande 2 605 millions d euros ont été prorogés à mars 2012 70 millions d euros à mars 2011 et 75 millions d euros conservent Votre Société en tant que co emprunteur avec Sapardis a mis en place en 2007 un crédit d acquisition de 3 290 millions d euros a n d assurer le nancement de l offre d achat amicale lancée sur Puma AG dont 1 500 millions d euros sous forme de crédit revolving syndiqué sous forme de « term loans » renouvelables une fois pour une durée Le solde des besoins de trésorerie de votre Société a été intégralement nancé par les lignes de crédit con rmées existantes ou le compte courant nancier ouvert auprès de PPR Finance SNC Les excédents de trésorerie ont été placés via le compte courant nancier ouvert auprès de PPR Finance SNC centrale de trésorerie du Groupe Activité de gestion du portefeuille titres Au cours de l exercice écoulé votre Société a cédé le solde de sa participation (46 35 %) dans France cédé 50 % de la société Kadéos les 50 % restants ayant été cédés par d autres sociétés du Groupe souscrit à l augmentation de capital en numéraire de Sapardis pour un montant de 1 8 milliard d euros et ce dans le cadre de Les faits marquants de l exercice sont relatés en pages 143 144 et 193 Les développements sur la gestion des risques gurent aux pages 170 Le résultat d exploitation de la Société mère s établit à 12 6 millions d euros en 2007 contre 8 6 millions d euros pour l exercice Le résultat financier s élève à 313 9 millions d euros contre 655 4 millions d euros pour l exercice précédent Il prend en compte les dividendes reçus des liales et les charges liées au nancement Le résultat exceptionnel s établit à 376 millions d euros contre Votre Société société mère de l intégration scale de certaines liales françaises du Groupe dégage un pro t d impôt de 67 6 millions d euros contre 78 9 millions d euros lors de l exercice précédent Au total le résultat net de votre Société ressort à 742 9 millions 282 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Rapport de gestion de la société mère Lors de sa réunion du 26 février 2008 le Conseil d administration a décidé de proposer à l Assemblée générale ordinaire des actionnaires l affectation suivante du résultat de l exercice La distribution des dividendes a été la suivante au cours des trois derniers exercices Année de mise en distribution Dividende net Éligible à l abattement fiscal de À cette date le personnel de la Société et de son Groupe détenait dans en outre 121 048 au titre des actions attribuées gratuitement encore indisponibles qui représentent 0 09 % du capital DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Rapport de gestion de la société mère Autorisations données par l Assemblée générale des actionnaires le Augmentation du capital social par émission avec droit préférentiel de souscription d actions de bons et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des titres de capital ou à des titres de créances Augmentation du capital social par émission sans droit préférentiel de souscription d actions de bons et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions de la Société y compris à l effet de rémunérer des titres qui seraient apportés dans le cadre d une offre publique d échange ou à des titres de créances Augmentation du capital social par incorporation de réserves bénéfices ou Augmentation du capital par émission sans droit préférentiel de souscription d actions de bons et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions de la Société réservés à une catégorie de Augmentation du capital social en vue de rémunérer des apports en nature dans la limite de 10 % du capital social Plans d options de souscription ou d achat d actions pour un montant global Attribution gratuite d actions réservées aux salariés et aux mandataires Émissions d actions réservées aux salariés du Groupe Comme indiqué sur ce tableau l Assemblée générale extraordinaire du 14 mai 2007 a autorisé votre Conseil d administration à procéder à diverses émissions de valeurs mobilières pouvant donner accès immédiatement ou à terme à des augmentations de capital de votre Société ainsi que pour procéder à des augmentations de capital par incorporation de réserves béné ces ou primes Pour les cinq premières autorisations l Assemblée générale a xé à 6 milliards d euros le montant nominal maximal des titres de créances pouvant être émis et à 200 millions d euros le montant nominal Ces délégations n ont pas été utilisées au cours de l exercice et les autorisations ne sont pas venues à expiration mais l autorisation d augmentation du capital par émission sans droit préférentiel de souscription réservée à une catégorie de béné ciaires expirera dans le courant de l année 2008 Nous vous proposons donc de donner à votre Conseil d administration une nouvelle autorisation pour celle ci d une durée de dix huit mois Le Conseil d administration a en outre été autorisé pour vingt six mois par l Assemblée générale extraordinaire du 14 mai 2007 à réduire le capital social dans les conditions légales par annulation d actions acquises dans le cadre de ses programmes de rachat (voir le rapport La répartition du capital social au 31 décembre 2007 et l évolution de cette répartition au cours des trois dernières années gurent dans le Autorisations en cours données au Conseil d administration par l Assemblée générale des actionnaires Le Conseil d administration en vertu des décisions de l Assemblée générale extraordinaire des actionnaires dispose des autorisations 284 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Rapport de gestion de la société mère d apport ou de fusionMontant nominal des Annulation d actions (59 242 171) (2 022 308) (505 577) Annulation d actions (36 386 197) (1 576 248) (394 062) Annulation d actions (154 460 000) (8 000 000) (2 000 000) Au cours de l exercice 2007 le 2 janvier le Conseil d administration a constaté une augmentation du capital social de 100 000 résultant de l exercice de 25 000 options de souscription d actions en 2007 le de 4 Après l Assemblée générale du 14 mai 2007 l autorisation de réduction du capital a été utilisée par le Conseil d administration a constaté l augmentation du capital au 31 décembre 2007 tel qu il résulte des levées d options de souscription d actions intervenues au cours de l exercice 2007 (après le 2 janvier 2007) le capital étant ainsi Au 31 décembre 2007 le capital social est susceptible d être augmenté souscription d actions des plans d options en cours (1) Remboursement ou paiement complet de la créance Programme de rachat d actions Rapport spécial Le 26 mai 2004 PPR a con é un mandat à un intermédiaire nancier en vue de favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations de titres PPR Ce contrat conforme à la Charte de déontologie établie par l Association Française des Entreprises d Investissement (AFEI) était doté de 40 millions d euros pour moitié en espèces et moitié en titres Ce contrat a fait l objet de dotations complémentaires en espèces de 20 millions d euros en septembre 2004 et de 30 millions avait autorisé le Conseil d administration à opérer pendant une période de dix huit mois sur les actions de la Société dans le respect des objectifs et modalités du programme de rachat d actions déposé auprès de l AMF les achats devant être opérés avec un prix maximum de 150 par action sans que le nombre d actions à acquérir puisse L Assemblée générale du 14 mai 2007 a autorisé le Conseil à opérer sur les actions de la Société pendant dix huit mois dans les mêmes conditions et a xé le prix maximum d achat à 175 par action DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Rapport de gestion de la société mère Il est proposé à l Assemblée générale des actionnaires du 9 juin 2008 d approuver une autorisation d intervention sur l action avec la mise en place d un nouveau programme de rachat (voir p 289) Rachats et cessions d actions réalisés au cours de l exercice 2007 Frais nombre d actions 1 715 373 actions ont été rachetées par la Société dans le cadre de l autorisation conférée par l Assemblée générale de mai 2006 au prix moyen de 118 38 4 042 420 actions ont été rachetées dans le cadre de l autorisation conférée par l Assemblée de mai 2007 au prix moyen de moyen de 124 32 aux ns suivantes 21 775 en juillet en vue de l attribution gratuite d actions aux 505 577 en novembre en vue de leur annulation 5 230 441 dans le cadre du contrat de liquidité et ce dans le cadre du contrat de liquidité susmentionné Le montant total des frais de négociation pour les achats et ventes Utilisant l autorisation conférée par l Assemblée générale des actionnaires du 14 mai 2007 pour procéder à la réduction du capital social par annulation d actions auto détenues dans la limite de 10 % du capital par période de 24 mois le Conseil d administration lors de ses réunions des 16 octobre et 19 décembre 2007 a décidé d annuler Compte tenu des annulations réalisées au cours des 24 mois précédant la prise d effet de cette décision le nombre d actions PPR annulées du nombre d actions formant le capital au 31 décembre 2007 À la clôture de l exercice votre Société détenait 586 500 actions propres de 4 nominal dans le cadre du contrat de liquidité représentant Rachats et cessions d actions PPR réalisés entre le 1 er janvier et le 31 mars 2008 Depuis le 1 er janvier 2008 dans le cadre du contrat de liquidité votre 2008 date à laquelle le conseil d administration a arrêté les comptes compte tenu des actions détenues au 31 décembre 2007 elle en détenait 749 000 au titre de ce contrat Hors contrat de liquidité votre Société a acquis pendant cette période En conséquence le total des actions propres détenues par PPR ressort Au 31 mars 2008 le total des actions propres détenues s élève à Utilisation de produits dérivés en 2007 En 2007 PPR a procédé aux achats suivants 350 000 options d achat d actions PPR (calls) en juin aux ns de couverture de plans d options d achat d actions attribuées aux 500 000 options d achat d actions PPR (calls) en novembre dans le cadre de son programme de rachat d actions PPR a vendu 228 193 options d achat d actions (calls) acquises en 2004 de façon à adapter sa couverture à l évolution du nombre d options d achat attribuées aux salariés encore en circulation d actions (calls) destinées principalement à couvrir des plans d options d achat et des plans d options de souscription d actions Rapport spécial sur les options de souscription et d achat d actions et attributions gratuites La politique d attribution d options de souscription et d achat d actions et d attribution gratuite d actions fait partie des éléments de la politique des ressources humaines du Groupe et est déterminée chaque année par le Conseil d administration au vu des travaux préparatoires et des propositions émanant du Comité des rémunérations Globalement ce programme vise à reconnaître la contribution aux résultats passés et à venir de PPR à encourager l engagement à long terme dans le Groupe et à faire béné cier les salariés du Groupe PPR de l évolution de la valorisation boursière de PPR Les stock options sont destinées à déliser l attribution gratuite d actions tend à reconnaître la contribution aux résultats de PPR Les collaborateurs éligibles sont les cadres assumant des fonctions et responsabilités identi ées comme majeures au sein du Groupe qui sélectionnés sur proposition de chaque branche assument un rôle déterminant dans le développement et la mise en place de la stratégie Les attributions sont déterminées en fonction de critères généraux et particuliers et ne se cumulent pas avec d autres formes de primes ou bonus à caractère de salaire En 2007 elles concernent une population de 262 collaborateurs pour les stock options M François Henri Pinault n est pas attributaire d actions gratuites Le détail des stock options qui lui ont été accordées est rapporté au chapitre « Gouvernement d entreprise » en page 314 286 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Rapport de gestion de la société mère Plans d options de souscription et d achat Les attributions ont en principe une fréquence annuelle En 2007 deux plans d options d achat ont été mis en place l un en mai pour Depuis 2006 les plans mis en place ont une durée de vie de huit ans (contre une durée de dix ans pour les plans antérieurs) et les options consenties sont des options d achat sans incidence sur le nombre d actions composant le capital social elles sont sans effet dilutif Depuis 2001 les plans sont consentis sans décote de prix et avec une période de blocage de quatre ans jusqu en 2000 une décote de 5 % était appliquée Les salariés et mandataires béné ciaires quittant le Groupe avant la levée de leurs options perdent une partie de leurs droits aux options en fonction de la durée de leur présence dans le Groupe depuis l attribution et de leurs conditions de départ Les options sont acquises à hauteur de 25 % par année complète de présence En cas de départ à la retraite la totalité des droits est acquise en cas de démission le béné ciaire perd depuis 2005 la totalité des droits sauf exception pouvant être consentie par la Société En cas de licenciement pour faute grave ou lourde la totalité des droits est perdue y compris après la n de la période de blocage Au 31 décembre 2007 le nombre d options restant à exercer s élève à PLANS DE STOCK OPTIONS PPR AU 31 12 2007 Dont aux membres du Directoire Nota chaque option donne droit à une action (1) Dans sa composition au 19 05 2005 (2) Toutes les options de ce plan étaient levées au moment de l édition du présent document Dont aux membres du Directoire aux dix premiers attributaires salariés 37 855 36 305 Nota chaque option donne droit à une action (1) Dans sa composition au 19 05 2005 (2) Toutes les options de ce plan étaient levées au moment de l édition du présent document DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Rapport de gestion de la société mère 288 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Rapport de gestion de la société mère OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS CONSENTIES PAR PPR ET PAR LES SOCIÉTÉS LIÉES AUX DIX PREMIERS SALARIÉS NON MANDATAIRES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ ET OPTIONS LEVÉES PAR CES DERNIERS Options de souscription ou d achat d actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux de la Société et options levées par ces souscrites ou achetées Prix moyen pondéré Options consenties durant l exercice par l émetteur et toute société comprise dans le périmètre d attribution des options aux dix salariés de l émetteur dont le nombre Options détenues sur l émetteur et les sociétés visées précédemment levées durant l exercice par les dix salariés de l émetteur dont le nombre d options ainsi achetées Un plan d attribution gratuite portant sur 78 234 actions existantes a été octroyé le 14 mai 2007 Les attributions gratuites d actions concernent une population plus large (comprenant les béné ciaires de stock options) que celle concernée par les attributions de stock Les béné ciaires d actions gratuites sont au nombre de 304 en 2007 Une politique d attribution gratuite d actions a été mise en place en 2005 en substitution d une partie des options auparavant attribuées pour les salariés basés en France Les actions attribuées gratuitement sont dé nitivement acquises à l issue d une période d acquisition de deux ans suivie d une période de conservation de deux ans pendant laquelle les actions ainsi attribuées seront incessibles En outre l attribution est soumise à une condition de performance selon laquelle le nombre d actions attribuées dé nitivement dans l hypothèse d une sous performance du cours de l action PPR par rapport à l indice CAC 40 durant la période d acquisition de deux ans serait ajusté à la baisse au prorata En n les béné ciaires qui ne sont plus salariés ou mandataires au sein du Groupe avant l issue de la période d acquisition perdent sauf exception pouvant être consentie par la Société une partie de leurs droits à l attribution en fonction des circonstances de leur départ du Groupe suivant les mêmes règles que pour les options Actions gratuites Actions gratuites Actions gratuites Actions gratuites attribuées aux dix premiers salariés non mandataires sociaux de la SociétéNombre total d actions Actions gratuites consenties durant l exercice par l émetteur et par toute société comprise dans le périmètre d attribution des actions aux dix salariés de l émetteur dont le nombre d actions ainsi 4 Rapport de gestion de la société mère Le contrat de participation signé le 2 décembre 1988 se renouvelle Le montant de la réserve de participation de l exercice qui est égal à 0 8 % des dividendes distribués par la Société après clôture de cet exercice et plafonné en fonction de la progression du dividende est réparti entre les salariés comptant au moins trois mois d ancienneté dans le Groupe proportionnellement aux salaires perçus par chaque salarié au cours de l exercice de référence Les montants distribués au titre de ce contrat au cours des dernières Dans le cadre de ses activités de holding votre Société a procédé à diverses opérations avec ses liales reclassements de participations L activité et les résultats des liales et participations les prises de contrôle et les modi cations apportées aux pourcentages de détention des sociétés du Groupe gurent dans la partie Groupe du rapport et dans les annexes aux comptes consolidés (liste des sociétés consolidées page 256) Ces événements sont relatés en page 254 du présent document Assemblée générale mixte du 9 juin 2008 En vue de la prochaine Assemblée de ses actionnaires le Conseil d administration a arrêté les comptes de l exercice 2007 et établi son rapport sur l activité de la Société et de son Groupe au cours de l exercice ainsi que sur les opérations de rachat d actions propres sur les plans d options de souscription et d achat d actions et sur les Le Président du Conseil d administration a établi son rapport sur les conditions de préparation et d organisation des travaux du conseil ainsi que sur les procédures de contrôle interne mises en place par Ainsi qu exposé plus haut il vous est proposé d approuver les comptes sociaux et consolidés de l exercice 2007 d approuver l affectation du résultat proposée notamment un dividende de 3 45 par action en augmentation par rapport au dividende précédent Il est précisé que ce dividende sera mis en paiement le 16 juin 2008 sera détaché de l action le 11 juin et payable en espèces sur les positions arrêtées le 13 juin 2008 au soir Pour les personnes physiques scalement domiciliées en France le dividende est imposable à l impôt sur le revenu au barème progressif et est intégralement éligible à l abattement prévu à l article 158 3 2° du Code général des impôts sauf option au plus tard lors de l encaissement des dividendes ou option pour des revenus perçus au cours de la même année pour le prélèvement forfaitaire libératoire prévu à l article 117 quater du Code général des impôts Par ailleurs le Conseil d administration a décidé de proposer à l Assemblée générale des actionnaires de nommer un nouvel administrateur en la personne de M Jean Pierre Denis pour un mandat expirant à l issue de l Assemblée générale qui statuera sur les M Jean Pierre Denis 47 ans est inspecteur des finances ancien élève d HEC et de l ENA il est Vice Président exécutif du Crédit mutuel de Bretagne et d Arkéa (réunion des fédérations du Crédit mutuel de Bretagne du Sud Ouest et du Massif Central autour de la Caisse interfédérale) Il a précédemment occupé les fonctions de Président Directeur général du groupe Oséo (rapprochement de l Anvar et de la BDPME) de 2005 à 2007 Président de Sofaris (2003 2005) Président Directeur général de l Anvar (2004 2005) Président du Directoire de la BDPME (2003 2005) Membre du Directoire de Vivendi Environnement devenue Véolia Environnement (2000 2003) Conseiller de la Présidence de la CGE devenue Vivendi (1997 1999) et Secrétaire général adjoint de la Présidence de la République (1995 1997) Les qualités de compétences d expérience et d indépendance de cette candidature ont été appréciées en février 2008 par le Comité des nominations du Conseil d administration qui a émis un avis favorable à sa nomination et constaté que M Denis répond aux critères d indépendance retenus par le rapport AFEP MEDEF Le Conseil d administration a ensuite retenu sa candidature et considéré qu il remplit les conditions requises pour être quali é d administrateur indépendant s il est désigné par votre Assemblée Le Conseil d administration de PPR compterait alors dix administrateurs Si vous décide z cette nomina tion nous vous proposons d augmenter présence alloués au Conseil d administration en vue de maintenir la moyenne annuelle des jetons de présence des administrateurs L un de nos Commissaires aux comptes titulaires le Cabinet Deloitte & Associés et son suppléant le Cabinet BEAS voient leurs fonctions arriver à expiration Nous vous proposons de les renouveler dans ces fonctions pour une durée de six exercices prenant n à l issue de l Assemblée générale ordinaire qui sera amenée à statuer sur les Nous vous proposons ensuite d autoriser un nouveau programme de rachat d actions permettant pour une période de dix huit mois d acquérir des actions de votre Société dans la limite de 10 % du capital social en vue d assurer la liquidité ou animer le marché du titre par l intermédiaire d un prestataire de services d investissement agissant de manière indépendante dans le cadre d un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnue par l AMF d utiliser tout ou partie des actions acquises pour la couverture des plans d options plans d attribution gratuite d actions et plans d épargne consentis en faveur des salariés et des mandataires sociaux du Groupe et leur céder ou attribuer des actions dans le cadre des dispositions légales 290 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Rapport de gestion de la société mère de permettre la réalisation d investissements ou de nancements par la remise d actions dans le cadre soit d opérations de croissance externe soit d émissions de valeurs mobilières donnant droit à l attribution d actions de la Société de procéder à l annulation des actions acquises en conformité de Les actions acquises par la Société au titre de la présente autorisation pourront être conservées cédées ou transférées par tous moyens y compris par l utilisation de produits dérivés ou sous forme de blocs Le prix d achat ne pourra être supérieur à 175 par action Toutefois en cas de cession ou de transfert réalisés dans le cadre de plans d options d achat d actions ou de cessions ou d attributions d actions aux salariés le prix de cession ou de transfert sera xé dans les conditions prévues par les dispositions légales concernant ces opérations et pourra ainsi être inférieur à ce dernier montant Le montant maximal du programme compte tenu du prix maximum d achat s appliquant au nombre d actions pouvant être acquises calculé sur la base du capital au 31 décembre 2007 serait ainsi xé à  En n lors de l Assemblée générale du 14 mai 2007 statuant à titre extraordinaire vous avez conféré à votre Conseil d administration différentes délégations ou autorisations permettant de mobiliser à tout moment et dans les meilleures conditions les capitaux en vue de réaliser les opérations d investissement jugées nécessaires À ce jour ces autorisations n ont pas été utilisées et sont toujours valables Mais l une d entre elles arrivera à expiration dans le courant de l exercice 2008 il vous est donc demandé de renouveler cette autorisation qui permettra au Conseil d administration d augmenter le capital social par émission sans droit de souscription d actions de bons et ou de valeurs mobilières donnant accès à des actions de votre Société réservés à une catégorie de béné ciaires établissements de crédit et ou sociétés d assurances cette autorisation serait donnée selon les mêmes modalités que précédemment pour un montant nominal maximum de 50 millions d euros s agissant des augmentations de capital et pour 1 250 millions d euros s agissant des valeurs mobilières représentatives de titres de créances le tout dans le respect des enveloppes globales xées pour l ensemble des autorisations par l Assemblée générale pour le montant nominal maximal des augmentations de capital et 6 000 millions d euros pour le montant nominal maximal des titres Les informations concernant la marche des affaires sociales le développement les perspectives ainsi que les informations concernant les conséquences sociales et environnementales de son activité sont indiquées dans les autres parties du rapport de gestion du Groupe et dans les Les résultats de la Société au cours des cinq derniers exercices sont annexés au présent rapport (p 291) DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Rapport de gestion de la société mère RÉSULTATS AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES Résultat avant impôts participation des salariés Résultat après impôts participation des salariés Résultat après impôts participation des salariés mais Résultat après impôts participation des salariés Revenu global pour chaque action (avoir fiscal à 50 %) 3 60 (2) (3) (4) (4) (4) Montant de la masse salariale de l exercice Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de l exercice (sécurité sociale uvres sociales (1) Soumis à l approbation de l Assemblée générale ordinaire du 9 juin 2008 (2) Sous réserve d un avoir fiscal réduit en fonction de la qualité de chaque bénéficiaire (3) Conformément à l article 243 bis du Code général des impôts le dividende distribué aux personnes physiques fiscalement domiciliées en France est intégralement éligible à l abattement de 50 % prévu à l article 158 3 2° du Code général des Impôts (4) Conformément à l article 243 bis du Code général des impôts le dividende distribué aux personnes physiques fiscalement domiciliées en France est intégralement éligible à l abattement de 40 % prévu à l article 158 3 2° du Code général des Impôts  292 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Rapport général des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels sur les comptes a nnuels (exercice clos le 31 décembre 2007) En exécution de la mission qui nous a été con ée par vos Assemblées générales nous vous présentons notre rapport relatif à l exercice clos le le contrôle des comptes annuels de la société PPR tels qu ils sont joints au présent rapport la justi cation de nos appréciations les véri cations spéci ques et les informations prévues par la loi Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d administration Il nous appartient sur la base de notre audit d exprimer une opinion sur I Opinion sur les comptes annuels Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ces normes requièrent la mise en oeuvre de diligences permettant d obtenir l assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d anomalies signi catives Un audit consiste à examiner par sondages les éléments probants justi ant les données contenues dans ces comptes Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations signi catives retenues pour l arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d ensemble Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l opinion exprimée ci après Nous certi ons que les comptes annuels sont au regard des règles et principes comptables français réguliers et sincères et donnent une image dèle du résultat des opérations de l exercice écoulé ainsi que de la situation nancière et du patrimoine de la société à la n de cet exercice II Justification des appréciations En application des dispositions de l article L 823 9 du Code de commerce relatives à la justi cation de nos appréciations nous portons à votre La note 2 1 de l annexe expose les règles et méthodes comptables relatives à l évaluation des immobilisations nancières Dans le cadre de notre appréciation des règles et principes comptables suivis par votre société nous avons véri é le caractère approprié des méthodes comptables visées ci dessus et nous nous sommes assurés de leur correcte application Les appréciations ainsi portées s inscrivent dans le cadre de notre démarche d audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Rapport général des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels III Vérifications et informations spécifiques Nous avons également procédé conformément aux normes professionnelles applicables en France aux véri cations spéci ques prévues par la loi Nous n avons pas d observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation nancière et les comptes annuels la sincérité des informations données dans le rapport de gestion relatives aux rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux concernés ainsi qu aux engagements consentis en leur faveur à l occasion de la prise du changement de la cessation de fonctions ou postérieurement à En application de la loi nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion Paris La Défense et Neuilly sur Seine le 18 mars 2008 Patrick Hubert Petit Hervé Chopin Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten  294 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS FINANCIERS 4 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés sur les conventions et engagements réglementés (exercice clos le 31 décembre 2007) Mesdames Messieurs les Actionnaires En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société nous devons vous présenter un rapport sur les conventions et engagements Conventions et engagements autorisés au cours de l exercice Il ne nous appartient pas de rechercher l existence de conventions ou engagements mais de vous communiquer sur la base des informations qui nous ont été données les caractéristiques et les modalités essentielles de ceux dont nous avons été avisés sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien fondé Il vous appartient selon les termes de l article R 225 31 du Code de commerce d apprécier l intérêt qui s attachait à la conclusion de ces conventions ou engagements en vue de leur approbation Nous vous informons qu il ne nous a été donné avis d aucune convention ni d aucun engagement soumis aux dispositions de l article L 225 38 Conventions et engagements approuvés au cours d exercices antérieurs dont l exécution s est poursuivie durant Par ailleurs en application du Code de commerce nous avons été informés que l exécution des conventions et engagements suivants approuvés au cours d exercices antérieurs s est poursuivie au cours du dernier exercice Rémunération des prestations réalisées par Artémis Aux termes d une convention d assistance entre PPR et Artémis depuis le 27 septembre 1993 Artémis met à disposition et réalise pour le compte de PPR des missions d étude et de conseil portant sur la stratégie et le développement du groupe PPR et l appui dans la réalisation d opérations complexes de nature juridique scale nancière ou la fourniture d opportunités de développement d affaires en France et à l étranger ou de facteurs de réduction des coûts Le Conseil de surveillance de PPR a autorisé la rémunération de ces prestations à trente sept cent millièmes (0 037%) du chiffre d affaires net consolidé hors taxe lors de sa séance du 10 mars 1999 Dans le cadre de l aménagement approprié des règles de gouvernement d entreprise de PPR le Conseil d administration de PPR a décidé le 6 juillet 2005 sans que la convention en vigueur depuis le 27 septembre 1993 s en trouve modi ée que le Comité d audit de PPR procède désormais en plus de son examen annuel habituel de la consistance de cette assistance fournie par Artémis à PPR à l évaluation annuelle des prestations et de leur prix équitable compte tenu des facilités procurées et des économies de moyens réalisées dans l intérêt commun réalisées en 2007 n avaient pas été moindres qu en 2006 notamment à l occasion de la diversi cation des activités du Groupe ayant conduit à la prise de contrôle de Puma ou encore du repositionnement d Yves Saint Laurent Beauté dans les domaines des parfums et cosmétiques L appui d Artémis s est également poursuivi dans des domaines plus récurrents tels que le développement la communication les relations publiques et institutionnelles les fusions acquisitions et l aide à la négociation millions d euros pour l exercice 2007 soit en deçà du montant ressortant de l application du pourcentage de rémunération de 0 037% prévu contractuellement étant précisé qu aucun remboursement de frais n est intervenu en 2007 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 4 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés Régime complémentaire de retraite en faveur des principaux dirigeants du Groupe Au cours de sa séance du 3 mars 2004 le Conseil de surveillance a modi é les conditions d éligibilité (élargissement des critères d éligibilité) et le niveau des prestations à servir prévus par le régime de retraite complémentaire pour les cadres dirigeants des activités Retail quittant le Groupe au delà de soixante ans tel qu approuvé précédemment par le Conseil de surveillance du 28 février 2001 Ce régime permet de proposer la perspective de percevoir une rente viagère partiellement réversible et revalorisable d un montant de 1 5% de la rémunération de référence à la date du départ du Groupe par année de participation au Comité exécutif et ou 1% par année d ancienneté Groupe avec un minimum nécessaire de trois années de présence l ensemble plafonné à 30% de la moyenne des rémunérations brutes perçues au cours des 36 mois les plus rémunérateurs dans le Groupe hors primes exceptionnelles mais incluant les avantages en nature ainsi qu un montant notionnel de 60% des avantages reçus à titre de mandat social et ou de fonctions non salariées versées par toute entité du Groupe M François Henri Pinault est éligible à ce régime dans les mêmes conditions que les autres béné ciaires mais a fait savoir au C onseil d administration du 19 mai 2005 son intention de renoncer unilatéralement au béné ce de ce régime Au 31 décembre 2007 les versements cumulés effectués par votre société au fonds destiné à couvrir les engagements envers l ensemble des membres du Conseil d administration et des cadres dirigeants concernés s élèvent à 9 417 570 euros (hors intérêts) Il n y a eu aucun versement Nous avons effectué nos travaux selon les normes professionnelles applicables en France ces normes requièrent la mise en uvre de diligences destinées à véri er la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues Paris La Défense et Neuilly sur Seine le 18 mars 2008 Patrick Hubert Petit Hervé Chopin Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX 298 298 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS JURIDIQUES 5 Renseignements généraux RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ Siège social 10 avenue Hoche 75008 Paris France La Société a été constituée le 24 juin 1881 pour une durée de 99 ans prorogée par l Assemblée générale extraordinaire du 26 mai 1967 jusqu au 26 mai 2066 sauf cas de dissolution anticipée ou de prorogation décidée par l Assemblée générale extraordinaire des l achat la vente au détail ou en gros directement ou indirectement par tous moyens et selon toutes techniques créées ou à créer de toutes marchandises produits denrées ou services la création l acquisition la location l exploitation ou la vente directement ou indirectement de tous établissements magasins ou entrepôts de vente au détail ou en gros par tous moyens et selon toutes techniques créées ou à créer de toutes marchandises produits denrées ou services la fabrication directe ou indirecte de toutes marchandises produits ou denrées utiles à l exploitation la prestation directe ou indirecte de tous services l achat l exploitation la vente de tous immeubles utiles à la création de toutes affaires commerciales civiles industrielles nancières mobilières ou immobilières de services ou de toute nature la prise de participation par tous moyens souscription  acquisition apport fusion ou autrement dans de telles affaires la et généralement toutes opérations commerciales civiles industrielles financières immobilières ou mobilières de services ou de toute nature pouvant se rattacher directement ou indirectement aux objets ci dessus spéci és ou à tous objets similaires complémentaires ou connexes ou susceptibles d en favoriser la création ou le développement Registre du commerce et des sociétés Les statuts procès verbaux d a ssemblées générales et autres documents sociaux peuvent être consultés au siège social dans les conditions L exercice social commence le 1 er janvier et s achève le 31 décembre Répartition statutaire des béné ces Il est fait sur le béné ce de l exercice diminué le cas échéant des pertes antérieures un prélèvement d un vingtième minimum affecté à la formation d un fonds de réserve dit « réserve légale » Ce prélèvement cesse d être obligatoire lorsqu il atteint le dixième du capital social Sur le béné ce distribuable constitué par le béné ce de l exercice diminué des pertes antérieures et du prélèvement ci dessus ainsi que des sommes à porter en réserve en application de la loi et augmenté des reports béné ciaires l a ssemblée générale sur la proposition du c onseil d administration peut prélever toutes sommes qu elle juge convenable de xer soit pour être reportées à nouveau sur l exercice suivant soit pour être inscrites à un ou plusieurs fonds de réserve extraordinaires généraux ou spéciaux dont elle règle l affectation  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Le solde s il en existe un est réparti entre les actionnaires L a ssemblée générale des actionnaires statuant sur les comptes de l exercice a la faculté d accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie du dividende ou des acomptes sur dividendes mis en distribution une option entre le paiement du dividende ou des acomptes sur dividende en numéraire ou en actions Les dividendes sont prescrits après cinq ans au pro t de l État Les dividendes versés au cours des trois derniers exercices sont présentés dans le rapport de gestion Les informations relatives aux organes d administration et de direction gurent dans le chapitre « Gouvernement d entreprise » Assemblées générales Droit de vote double Les a ssemblées d actionnaires sont convoquées par le c onseil d administration et délibèrent sur leur ordre du jour dans les conditions prévues par la loi et les règlements Les réunions ont lieu soit au siège social soit dans un autre lieu précisé Tout actionnaire peut participer personnellement ou par mandataire dans les conditions xées par la loi aux a ssemblées sur justi cation de son identité et de la propriété de ses titres par l enregistrement comptable de ces titres à son nom dans les délais réglementaires soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la Société soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l intermédiaire habilité La justification de la qualité d actionnaire peut s effectuer par voie électronique dans les conditions xées par la réglementation en vigueur Les actionnaires peuvent sur décision du c onseil d administration participer aux a ssemblées par visioconférence ou par des moyens de télécommunication permettant leur identi cation dans les conditions xées par la réglementation en vigueur Tout actionnaire peut voter à distance au moyen d un formulaire établi et adressé à la Société dans les conditions xées par la réglementation en vigueur y compris par voie électronique sur décision du c onseil d administration Ce formulaire doit être reçu par la Société dans les conditions réglementaires pour qu il en soit tenu compte Le c onseil d administration peut réduire ces délais au pro t de tous les actionnaires Les propriétaires de titres n ayant pas leur domicile sur le territoire français peuvent se faire représenter par un intermédiaire inscrit dans les conditions xées par la réglementation en vigueur Les a ssemblées sont présidées par le p résident du c onseil d administration en son absence par le membre du c onseil spécialement délégué à cet effet par le c onseil À défaut l a ssemblée Les procès verbaux d a ssemblée sont dressés et leurs copies sont certi ées et délivrées conformément à la loi Dans toutes les a ssemblées générales d actionnaires un droit de vote double de celui conféré aux autres actions est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justi é d une inscription nominative depuis deux ans au moins au nom du même Ce droit de vote double pourra être supprimé purement et simplement à toute époque par décision de l Assemblée générale extraordinaire et après rati cation par une Assemblée spéciale des actionnaires Le droit de vote double existait dans Pinault SA et Printemps SA avant la fusion de ces sociétés en 1992 Les statuts de la Société ne prévoient pas qu en cas d attribution gratuite d actions nominatives à un actionnaire à raison d actions anciennes pour lesquelles il béné cie d un droit de vote double les nouvelles actions béné cient également En vertu des dispositions légales le droit de vote double cesse pour toute action convertie au porteur ou transférée en propriété sauf en cas de transfert par suite de succession de liquidation de communauté de biens entre époux ou de donation entre vifs au pro t d un conjoint ou d un parent au degré successible Les statuts ne contiennent pas de limitation des droits de vote Les dispositions légales et réglementaires relatives aux franchissements de seuils par les actionnaires s appliquent les statuts de la Société ne contiennent aucune clause particulière à cet égard Aucun élément autre que ceux tenant à la composition actuelle du capital (Artémis étant actionnaire majoritaire) au droit de vote double statutaire au programme de rachat de ses propres actions et aux autorisations par l Assemblée générale d augmentation du capital tels qu ils sont expressément décrits ci dessous n est susceptible d avoir une incidence en cas d offre publique ou ne peut avoir pour effet de retarder différer ou empêcher un changement de contrôle À la connaissance de la Société il n existe aucun accord entre actionnaires pouvant entraîner des restrictions au transfert d actions ou à l exercice Il n existe pas d action non représentative du capital Les actions nécessaires pour modi er les droits des actionnaires sont celles prévues par la loi La Société est autorisée à faire usage des dispositions légales et réglementaires prévues en matière d identi cation des détenteurs de titres conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses Outre le droit de vote qui lui est attribué par la loi et par les dispositions particulières de l article 20 ci après chaque action donne droit à une quotité proportionnellement au nombre et à la valeur nominale des actions existantes de l actif social des béné ces après déduction des prélèvements légaux et statutaires ou du boni de liquidation  300 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS JURIDIQUES 5 Renseignements généraux Afin que toutes les actions reçoivent sans distinction la même somme nette et puissent être cotées sur la même ligne la Société prend à sa charge à moins d une prohibition légale le montant de tout impôt proportionnel qui pourrait être dû par certaines actions seulement notamment à l occasion de la dissolution de la Société ou d une réduction de capital toutefois il n y aura pas lieu à cette prise en charge lorsque l impôt s appliquera dans les mêmes conditions à toutes les actions d une même catégorie s il existe plusieurs catégories d actions auxquelles sont attachés des droits différents Chaque fois qu il est nécessaire de posséder plusieurs actions pour exercer un droit il appartient aux propriétaires qui ne possèdent pas ce nombre de faire leur affaire du groupement d actions requis En cas de liquidation de la Société le partage des capitaux propres subsistant après remboursement du nominal des actions est effectué entre les actionnaires dans les mêmes proportions que leur Toute modi cation du capital ou des droits attachés aux titres qui le composent est soumise aux prescriptions légales et aux dispositions spéci ques prévues par les statuts décrites ci dessous En application de l article 15 des statuts dans l organisation interne de la Société sont soumises à l autorisation préalable du Conseil d administration les décisions du Directeur général relatives aux émissions de valeurs mobilières quelle qu en soit la nature susceptibles d entraîner une modi cation du capital social (toutes de même catégorie) entièrement libérées Le nombre total de droits de vote était à la même date de 176 094 788 À la même date à la connaissance de la Société la Société détenait 586 500 de ses propres actions dans le cadre du contrat de liquidité et aucune action de la Société n était détenue À la date d émission du présent document le capital s élève à nominal chacune entièrement libérées À la connaissance de la Société il n existe pas de clause de convention portant sur des actions ou des droits de vote de la Société qui aurait dû conformément à l article L 233 11 du Code de commerce être Évolution de la répartition du capital et des droits de vote au 31 12 2007 de vote (1) % du capital% droits (1) Les actions inscrites depuis plus de deux ans en compte nominatif au nom du même actionnaire bénéficient d un droit de vote double (cf Renseignements de caractère général concernant la Société Assemblées générales page 299) Artémis est détenue en totalité par la Société Financière Pinault elle même contrôlée par la famille Pinault À la connaissance de la Société il n existe pas d autres actionnaires détenant directement ou indirectement ou de concert 5 % ou plus du capital ou des droits de vote DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR S agissant du contrôle de la Société par l actionnaire majoritaire l organisation et le mode de fonctionnement du conseil et des comités le nombre des administrateurs indépendants (formant la majorité du conseil qui veille à la prévention des con its d intérêts et procède régulièrement à son évaluation et les deux tiers du Comité d audit qui contrôle la mise en uvre effective du contrôle interne) le respect par tous des règles en vigueur du règlement intérieur et de la bonne gouvernance contribuent à l exercice d un contrôle équilibré du capital du Groupe (contre 11 9 % à n 2006) 48 3 % du capital sont détenus par des investisseurs institutionnels Au sein des investisseurs institutionnels internationaux les États Unis du capital comprenant notamment l Allemagne (3 4 %) la Suisse (1 1 %) la Norvège (0 7 %) et l Irlande (0 6 %) Les actionnaires Les principales évolutions notables dans la répartition du capital par rapport à 2006 sont le renforcement des investisseurs institutionnels internationaux (+ 19 7 % en nombre d actions) dont principalement les actionnaires américains (+ 29 8% en nombre d actions) et allemands (+ 50 3% en nombre d actions) et la baisse de 4 2 points du poids des investisseurs institutionnels français ( 17 9% en nombre Source Titre au Porteur Identifiable (TPI) au 31 décembre 2007 Place de cotation NYSE Euronext Paris Date d introduction25 octobre 1988 sur le Second marché 302 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS JURIDIQUES 5 Renseignements généraux Évolution du cours de l action PPR par rapport à l indice CAC 40 depuis le 1 er janvier 2007 En 2007 le titre PPR a surperformé les indices du Luxe et de la Distribution de plus de 1 point et de près de 2 points respectivement Sa performance au cours de l année a évolué en deux temps de janvier À n octobre 2007 l action PPR surperformait de plus de 15 points la croissance du CAC 40 af chant même son niveau le plus haut depuis le début de l année le 8 octobre à 141 50 Depuis le début du mois de novembre 2007 le titre PPR ainsi que l ensemble des places nancières ont été pénalisées par les craintes de ralentissement de la consommation des ménages et plus généralement de l économie mondiale De plus l évolution de la parité euro dollar a atteint des niveaux historiquement élevés et a poussé les investisseurs à une grande prudence sur le secteur du Luxe en particulier Dans ce contexte de nombreux arbitrages sectoriels et un désengagement sur les secteurs de consommation jugés cycliques ont été effectués Début 2008 la publication du chiffre d affaires annuel 2007 était au dessus des attentes du marché et ce même jour le titre a progressé de plus de 12 % soutenu également par l annonce du projet de cession Cette transaction dont l impact tant stratégique que nancier est favorable pour le Groupe a été très bien accueillie par le marché Les résultats annuels 2007 annoncés en février 2008 étaient également au dessus des attentes du marché La performance boursière ne re ète pas ces excellents résultats qui traduisent la puissance des marques et enseignes du Groupe Face aux dé s d un environnement économique perturbé en ce début d année 2008 les forces en uvre en 2007 pour atteindre ces très bonnes performances le seront également en 2008 Ainsi grâce à son pro l dynamique et équilibré PPR compte réaliser en 2008 une nouvelle année de croissance et d amélioration de ses performances nancières DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Cours de bourse et volumes de transactions de l action PPR Source Euronext Paris SA Titres cotés du Groupe au 31 décembre 2007 Titres cotés à la Bourse de Paris (SRD)Code ISIN 304 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS JURIDIQUES 5 Renseignements généraux Il n existe plus aucune Océane émise en 2001 en circulation à la clôture de l exercice suite au remboursement de l intégralité de ces Politique de communication nancière La communication financière de PPR s attache à diffuser une information exacte et sincère Ses actions sont ciblées et personnalisées afin d offrir aux différents publics actionnaires individuels et communauté nancière des messages adaptés à leurs attentes respectives tout en veillant à respecter l égalité d accès à Les actionnaires individuels disposent de plusieurs supports et outils pour se tenir informés sur le Groupe et sur la vie du titre La Lettre aux a ctionnaires éditée deux fois par an un espace dédié sur le site Internet PPR (www ppr com) la ligne actionnaires (01 45 64 61 22) la boîte aux lettres (actionnaire@ppr com) les avis nanciers dans la presse et sur Internet le rapport annuel est à leur disposition et les visites de sites leur sont proposées Vis à vis de la communauté nancière Le Groupe entretient des relations suivies avec la communauté financière française et internationale Il déploie de nombreuses actions en vue de la tenir informée de la marche de ses affaires de sa stratégie et de ses perspectives PPR enrichit sa communication lors des publications de chiffres d affaires trimestriels avec des conférences téléphoniques et organise des réunions de présentation à l occasion de ses publications de résultats annuels et semestriels PPR participe également aux conférences sectorielles organisées par les grandes banques Les supports de l ensemble de ces présentations sont mis à disposition sur le site Internet du Groupe PPR va également à la rencontre des investisseurs lors de roadshows organisés dans les grandes capitales nancières mondiales Par ailleurs le Groupe rencontre les investisseurs et les analystes qui en font la demande et veille à entretenir une relation proactive en matière d information de l Autorité des marchés nanciers Nouvelles modalités de diffusion de l information Conformément à l application depuis le 20 janvier 2007 des nouvelles obligations de diffusion de l information réglementée issues de la transposition de la Directive Transparence dans le règlement général de l AMF (Autorité des marchés financiers) la Direction de la communication nancière de PPR s assure de la diffusion effective et intégrale de l information réglementée Celle ci est au moment de sa diffusion déposée auprès de l AMF et archivée sur son site Internet DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR La diffusion effective et intégrale est réalisée par voie électronique en respectant les critères dé nis par le règlement général qui impose une diffusion auprès d un large public au sein de l Union européenne et selon des modalités garantissant la sécurité de la diffusion et de l information Pour ce faire la Direction de la communication nancière de PPR a choisi d utiliser les services d un diffuseur professionnel qui satisfait aux critères de diffusion xés par le règlement général et qui gure sur la liste publiée par l AMF et béné cie par ce biais d une présomption de diffusion effective et intégrale Liste des informations publiées ou rendues publiques par PPR en 2007 en application des dispositions de l article 222 7 du règlement général de l AMF 06 02 2007 PPR annonce la cession de Kadéos à Accor 30 03 2007 Communiqué de mise à disposition du document de référence 2006 30 03 2007 PPR finalise la cession de Kadéos 10 04 2007 PPR annonce une participation de contrôle dans Puma et annonce le lancement d une Offre Publique d Achat amicale 24 04 2007 Récapitulatif des informations publiées en 2006 15 06 2007 Levée des conditions suspensives à l o ffre p ublique d a chat sur Puma 19 06 2007 PPR renforce sa position dans Puma 17 07 2007 Résultat de l Offre Publique d Achat sur Puma 31 08 2007 Communiqué de mise à disposition du rapport semestriel 2007 03 12 2007 Communiqué récapitulatif mensuel des déclarations hebdomadaires pour le mois de novembre 2007 306 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ÉLÉMENTS JURIDIQUES 5 Renseignements généraux Informations disponibles sur le site www ppr com 24 avril 2008 Chiffre d affaires du premier trimestre 2008 24 juillet 2008 Chiffre d affaires du deuxième trimestre 2008 23 octobre 2008 Chiffre d affaires du troisième trimestre 2008   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 308 Informations sur les administrateurs 308 Options de souscription ou d achat d actions consenties aux mandataires sociaux de la Société et options levées 314 d administration et la Direction de la Société 315 Direction générale du Groupe 315 préparation et d organisation des travaux du Conseil et les procédures de contrôle interne 317 Honoraires des Commissaires aux comptes et des membres de leurs réseaux pris en charge 308 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Lors de l Assemblée générale mixte du 19 mai 2005 les actionnaires ont adopté les nouveaux statuts de PPR instituant un mode d administration par un c onseil d administration au lieu d un c onseil de surveillance et d un d irectoire l Assemblée générale a également nommé neuf administrateurs pour des mandats de quatre ans M François Henri Pinault exerce les fonctions de Président du Conseil d administration et de Directeur général de la Société Le Conseil a opté pour l unicité des fonctions de p résident du c onseil et de d irecteur général M François Henri Pinault étant d une part lié à l actionnaire de contrôle et d autre part très impliqué dans la conduite des affaires du Groupe dont il a une connaissance et une expérience particulièrement approfondies La Société se conforme au régime du gouvernement d entreprise en vigueur et tient compte des préconisations du Rapport AFEP MEDEF Cinq des neuf administrateurs sont indépendants au regard des critères de ce rapport De composition internationale le Conseil d administration est composé d administrateurs de nationalités française italienne et américaine M François Pinault est Président d honneur mais n est pas administrateur Les règles et modalités de fonctionnement du Conseil d administration sont dé nies par la loi les statuts de la Société le règlement intérieur du Conseil et des comités spécialisés prévus par ce règlement (cf Rapport du Président ci après) S agissant des administrateurs les statuts de la Société présentent peu de particularités par rapport aux standards légaux des dispositions particulières concernent la durée du mandat d administrateur (quatre ans renouvelable) la limite d âge (le tiers des administrateurs ne peuvent dépasser l âge de soixante dix ans) le nombre d actions dont chaque administrateur doit être propriétaire (cinq cents) Les fonctions et les rémunérations individuelles des administrateurs sont indiquées ci après Les informations suivantes sont présentées individuellement pour expérience et expertise en matière de gestion d entreprises mandats et fonctions exercés durant l exercice 2007 autres mandats exercés au cours des cinq dernières années rémunérations et avantages versés par la Société et les sociétés contrôlées durant l exercice 2007 (montants bruts avant tout impôt ou retenue à la source) rémunération variable (montant brut avant tout impôt ou retenue à la source) versée au titre de l exercice 2007 en 2008 rappel du montant brut des rémunérations et avantages versés Les règles de répartition des jetons de présence sont prévues par le règlement intérieur du Conseil d administration « La répartition des jetons de présence aux administrateurs à l intérieur de l enveloppe annuelle décidée par l Assemblée générale des actionnaires comporte une part xe attribuée à tous les administrateurs et une part variable attribuée en fonction de leur participation aux réunions du Conseil Les membres du Comité d audit du Comité des rémunérations du Comité des nominations et du Comité stratégique et de développement reçoivent en sus une demi part xe et une demi part variable xée selon les mêmes modalités En outre le Conseil d administration peut décider l attribution à un ou plusieurs administrateurs d une part spéciale prélevée sur le montant global avant la répartition ci dessus » La répartition des jetons de présence fait l objet d une étude du Comité des rémunérations et est décidée par le Conseil sur les recommandations de ce comité Pour les jetons de présence versés DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR décidée par l Assemblée générale des actionnaires) le Conseil d administration a décidé d attribuer une part spéciale de 23 000 à chacun des Présidents des Comités d audit des rémunérations et des nominations ainsi qu une part de 45 000 au Vice Président Le solde a été divisé en deux parts égales l une xe et l autre variable et attribué selon les dispositions du règlement intérieur En 2007 a été versée au titre de 2007 la part spéciale décidée par le Conseil au pro t du Vice Président de la Société sur recommandation du La Société ni aucune des entreprises qu elle contrôle n a pris aucun engagement au bénéfice de ses mandataires sociaux à raison de la prise de la cessation ou du changement de leurs fonctions ou Aucun mandataire social ne bénéficie d avantage particulier ni régime spéci que en matière de retraite Il n y a pas de rémunération Parmi les mandataires sociaux de PPR au 31 décembre2007 seuls M François Henri Pinault et Mme Patricia Barbizet exercent des mandats sociaux dans des liales principales du Groupe Il n y a pas d administrateur élu par les salariés Diplômé d HEC François Henri Pinault a rejoint le groupe Pinault en 1987 où il a exercé différentes responsabilités dans les principales liales du groupe Après avoir commencé comme vendeur à l agence d Evreux de Pinault Distribution liale spécialisée dans l importation et la distribution de bois il crée en 1988 la centrale d achat de cette société dont il assure la responsabilité jusqu en septembre 1989 Nommé ensuite Directeur général de France Bois Industries la société regroupant les activités industrielles du groupe Pinault il dirige les 14 usines de cette liale jusqu en décembre 1990 date à laquelle il prend la présidence de Pinault Distribution En 1993 il élargit ses responsabilités en étant nommé Président de la CFAO et membre du Directoire de Pinault Printemps Redoute Quatre ans plus tard il est nommé Président Directeur général de la Fnac poste qu il occupe jusqu en février 2000 puis il est nommé Directeur général adjoint de Pinault Printemps Redoute en charge du développement des activités Internet du groupe En 2000 il devient cogérant de la Financière Pinault En 2003 il est nommé Président du groupe Artémis En 2005 il est nommé Président du Directoire puis Président Directeur général François Henri Pinault est Président Directeur général de PPR depuis le 19 mai 2005 ( n de mandat en 2009) après avoir été Président du Directoire (du 21 mars 2005 au 19 mai 2005) Vice Président du Conseil de surveillance (du 22 mai 2003 au 21 mars 2005) Membre du Conseil de surveillance (à compter du 17 janvier 2001) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice au niveau de la société mère gérant de Financière Pinault (depuis octobre 2000) Président du Conseil d administration d Artémis (depuis mai 2003) administrateur de Tennessee (depuis 2001 fin du mandat en 2013) Membre du Conseil de gérance de Château Latour (depuis juin 1998) Board Member de Christies International Plc (Royaume Uni depuis mai 2003) dans le Groupe PPR Président du Conseil de surveillance de Puma AG (depuis le 19 juin 2007) administrateur de Fnac SA (depuis octobre 1994 n du mandat en 2011) Membre du Conseil de surveillance (depuis juin 2001) et Président du Conseil de Gucci Group NV (depuis octobre 2005 mandat annuel) Vice Président du Conseil de surveillance de Boucheron Holding (depuis mai 2005) Membre du Conseil de surveillance de Yves Saint Laurent SAS (depuis avril 2005 n du mandat en 2008) hors Groupe PPR A dministrateur de Bouygues (depuis décembre 2005) et de Soft Computing (depuis juin 2001) Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années Directeur général d Artémis (de décembre 1992 à mai 2003) après en avoir été Directeur général délégué (de janvier 2002 à mai 2003) administrateur de TV Breizh (d avril 2000 à janvier 2004) Représentant permanent d Artémis aux Conseils d administration de Conforama Holding et Guilbert (jusqu en mai 2003) Représentant permanent de Financière Pinault au Conseil d administration de Bouygues (de décembre 1998 à décembre 2005) A dministrateur de Simetra Obligations (de mai 2003 à décembre 2006) de Palazzo Grassi Spa 56 622 de jetons de présence au titre de 2006 999 996 de rémunération xe de Directeur général 921 000 de rémunération variable reçue au titre de 2006 5 400 d avantage en nature (voiture de fonction) et 195 000 au titre d exercice de SARs Puma AG 34 457 de jetons de présence au Conseil de fixe de Directeur général de PPR) 750 000 (rémunération variable reçue au titre des neuf derniers mois de 2005) 5 483 (avantage en nature voiture de fonction) 70 000 (director s fees Pour 2007 la rémunération du Président Directeur général a été arrêtée comme suit par le Conseil d administration sur recommandation du Comité des rémunérations la structure de la rémunération montant de la partie xe et taux de la partie variable est arrêtée à partir d une 310 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR analyse des pratiques de marché observées pour les dirigeants des La partie variable est fonction de l atteinte d objectifs précisément dé nis elle est versée en année N + 1 Elle représente à objectifs atteints 100 % de la partie xe et peut atteindre à objectifs dépassés 150 % de la partie xe Ces objectifs au nombre de deux sont d une part le résultat opérationnel et le retour sur capitaux engagés d autre part le cash ow libre opérationnel après frais nanciers des performances exceptionnelles pouvant éventuellement entrer en ligne de compte Les attributions d options de souscription et d achat d actions sont décrites à la n du présent chapitre relatif aux mandataires sociaux Diplômée de l École supérieure de commerce de Paris Patricia Barbizet a débuté sa carrière au sein du groupe Renault comme trésorier de Renault Véhicules Industriels puis Directeur nancier de Renault Crédit InternationaL Elle rejoint le groupe Pinault en 1989 en tant que Directeur nancier Elle est Directeur général de Financière Pinault et administrateur Directeur général d Artémis Elle est Vice Président du Conseil d administration de PPR Chairman de Christie s et membre de conseils de différentes sociétés Patricia Barbizet est Vice Président du Conseil d administration de PPR (depuis le 19 mai 2005 n de mandat en 2009) après en avoir été Président du Conseil de surveillance (de décembre 2001 à mai 2005) et Membre du Conseil de surveillance depuis décembre 1992 Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice au niveau de la société mère principalement Directeur général non mandataire social de Financière Pinault société en commandite par actions (depuis janvier 2001) Directeur général administrateur d Artémis (depuis 1992 n du mandat en juin 2010) Directeur général et A dministrateur de Palazzo Grassi (Italie depuis 2005) Président du Conseil d administration de Piasa (depuis avril 2007 après en avoir été Président Directeur général depuis décembre 2001) Chairman de Christies International Plc (Royaume Uni depuis mars 2003) Membre du Conseil de surveillance de Financière Pinault (depuis juin 2004 n du mandat en 2009) A dministrateur de la Société nouvelle du Théâtre Marigny (depuis février 2000 n du mandat en 2012) Représentant permanent d Artémis aux Conseils d Age (depuis juillet 2000 n du mandat en 2012) et de Sebdo Le Point (depuis juillet 1997 n du mandat en 2009) M embre du Conseil de gérance de Château Latour (depuis juillet 1993 n du mandat en 2007) Director de Tawa Plc (Grande Bretagne) dans le Groupe PPR A dministrateur de Fnac SA (depuis octobre 1994 n du mandat en 2011) Membre du Conseil de surveillance de Gucci Group NV (Pays Bas depuis juillet 1999 mandat annuel) et d Yves Saint Laurent (depuis juin 2003 n du hors Groupe A dministrateur d Air France KLM (depuis janvier 2003 fin du mandat en 2010) Bouygues (depuis décembre 2005 fin du mandat en juin 2008) et TF1 (depuis juillet 2000 n du mandat en 2009) Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années Membre du Conseil de surveillance d Yves Saint Laurent Haute Couture (de décembre 1999 à novembre 2002) et Yves Saint Laurent Parfums (de décembre 1999 à février 2004) A dministrateur d A pa (Suisse de juin 2005 à octobre 2006) Président du Conseil d administration de la Société nouvelle du Théâtre Marigny (de février 2000 à juin 2005) Représentant permanent d Artémis au Conseil de Bouygues (de décembre 1998 à décembre 2005) Membre du Conseil des marchés nanciers (d octobre 1996 à septembre 2002) Rémunérations et avantages reçus en 2007 401 973 dont et 45 000 au titre de 2007) présence et 195 000 au titre d exercice de SARs Rappel des rémunérations et avantages reçus en 2006 168 055 dont titre de 2006) et 60 000 de director s fees Gucci Group NV Cie Financière Edmond de Rothschild 47 rue du Faubourg Saint Ancien élève de l École polytechnique ingénieur des Manufactures de l État diplômé de l IEP de Paris René Barbier de La Serre a commencé sa carrière en 1963 comme I ngénieur conseil puis Directeur adjoint de la Banque de l Union Européenne Il est entré au Crédit Commercial de France en 1973 où il a été notamment Vice Président Directeur général chargé des activités nancières du groupe (1993 1999) et Conseiller du Président (1999 2000) Parallèlement il a été Président du Conseil des Bourses de valeurs (1994 1996) et Président du Conseil des marchés nanciers (1996 1998) René Barbier de La Serre est A dministrateur de PPR (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) après en avoir été Vice Président du Conseil de surveillance (du 21 mars au 19 mai 2005) et Membre du Conseil de surveillance (du 10 mai 1999 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Vice Président du Conseil de surveillance de Edmond de Rothschild Corporate Finance SAS depuis septembre 2007 Membre des Conseils de surveillance de la Compagnie Financière Saint Honoré de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild de Schneider Electric depuis mai 2006 (après en avoir été A dministrateur depuis  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR février 2002) de la Financière Vivaldi (depuis décembre 2007) d Euronext N V (Amsterdam de septembre 2000 à mai 2006 et de décembre 2006 à juillet 2007) A dministrateur depuis mai 1999 de Sano Synthélabo devenue Sano Aventis de Nord Est S A (depuis janvier 2006 après en avoir été Censeur depuis octobre 2002) Censeur de Fimalac depuis juin 2002 A dministrateur délégué d Harwanne Compagnie de participations industrielles et nancières Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années Président Directeur général de Tawa UK Ltd (Londres de février 2002 à décembre 2004) Président du Conseil de surveillance de Edmond de Rothschild Private Equity Partners SAS (de mars 2005 à novembre 2006) administrateur du Crédit Lyonnais (de juillet 1999 à janvier 2004) puis de Calyon (jusque mai 2005) administrateur d Apem (de février à décembre 2006) Membre du Conseil de surveillance d Aventis (d août à décembre 2004) Rémunérations et avantages versés en 2007 82 602 (jetons de Rappel des rémunérations et avantages versés en 2006 75 105 Sodexo 3 avenue Newton 78180 Montigny le Bretonneux Pierre Bellon est le Président et fondateur de Sodexo le leader mondial de la restauration Créé en 1966 à Marseille Sodexo est devenu en quarante ans sous son impulsion un groupe indépendant de 324 000 personnes implanté sur cinq continents Le 1 Bellon a quitté comme prévu ses fonctions de Directeur général et a conservé sa position de Président du Conseil d administration Sodexho Alliance devenue Sodexo est cotée à la Bourse de Paris depuis 1983 Le titre a été introduit au New York Stock Exchange en avril 2002 Pierre Bellon est Commandeur de la Légion d honneur Commandeur de l Ordre national du Mérite et de l Ordre brésilien de Rio Branco et Chevalier du Mérite a gricole Il a été Membre du Conseil économique et social de 1969 à 1979 Ancien Président national du Centre des jeunes dirigeants d entreprises Pierre Bellon a fondé en 1986 l Association Progrès du Management Il a été également Vice Pierre Bellon est A dministrateur de PPR depuis le 19 mai 2005 ( n de mandat 2009) après en avoir été Membre du Conseil de surveillance Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président du Conseil d administration de Sodexo Président du Conseil de surveillance de Bellon SA et de Sobelmat SCA A dministrateur de plusieurs liales de Sodexo en France et à l étranger Membre du Conseil de surveillance de CMA CGM A dministrateur de l Association nationale des sociétés par actions ANSA Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années Directeur général de Sodexo (jusqu en 2005) administrateur de plusieurs liales de Sodex o en France et à l étranger Vice Président du Medef (jusqu en 2005) A dministrateur de Air Liquide Rémunérations et avantages versés en 2007 53 642 (jetons de Rappel des rémunérations et avantages 2006 37 436 (jetons de Compass Advisers LLC 825 3rd Avenue New York NY 10022 USA Diplômé de Yale Law School Allan Chapin débute sa carrière chez Sullivan & Cromwell en 1968 où il est nommé associé en 1976 puis Directeur des opérations européennes Au cours de 31 ans passés dans cette rme il représente différents États sociétés commerciales banques et sociétés d assurances Avant d intégrer Compass Advisers en tant qu associé basé au bureau de New York en 2002 Allan Chapin était le Managing Director de Lazard Frères & Co LLC Il est Allan Chapin est A dministrateur de PPR (depuis le 19 mai 2005 n de mandat 2009) après en avoir été Membre du Conseil de surveillance Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Associé de Compass Advisers LLC A dministrateur de French American Foundation General Security National Insurance Company Scor US et Taransay Investment Limited Président de The American Friends Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années Administrateur de Calfp Caliburn General Security Insurance Company of New York General Security Indemnity Co General Security Property and Casualty Company et SCOR US Corporation Membre du Advisory Board de Lazard Canada et de Toronto Blue Rémunérations et avantages reçus en 2007 56 622 (jetons de Rappel des rémunérations et avantages 2006 45 891 (jetons de Nombre d actions détenues 500  312 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Ferrari Via Abetone Inferiore 4 41053 Maranello Modena Italie Diplômé de la faculté de droit de l Université de Rome et de Columbia University à New York Luca Cordero di Montezemolo a débuté sa carrière en 1973 en tant qu assistant du Président de Ferrari et manager de l équipe de formule 1 sacrée championne du Monde en 1975 et 1977 Il est ensuite nommé Directeur des relations publiques de Fiat en 1977 puis en 1981 Président Directeur général d ITEDI la holding qui gère les activités de presse du groupe Fiat dont le quotidien La Stampa En 1984 il est nommé Président Directeur général de Cinzano SpA en charge d Azzurra Organisation la première participation de l Italie à l America s Cup De 1985 à 1990 il est le gérant du Comité d organisation de la Coupe du monde de Football Italia 90 Depuis 1991 il est Président de Ferrari Spa dont il a été aussi Luca Cordero di Montezemolo est A dministrateur de PPR depuis le 19 mai 2005 ( n de mandat 2009) après en avoir été Membre du Conseil de surveillance (du 19 décembre 2001 au 19 mai 2005) Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président de Ferrari depuis 1991 Fiat depuis 2004 la Con dustria depuis 2004 Bologna Congressi depuis 2000 Bologna Fiere depuis 1998 Montezemolo & Partners depuis 2007 et Charme Management Administrateur de Citygroup depuis octobre 2004 Le Monde depuis novembre 2005 Poltrona Frau depuis décembre 2003 et Tod s depuis Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années Directeur général Ferrari Spa jusqu en octobre 2006 Président de Ferrari Deutschland Ferrari Idea SA (de 1999 à 2002) Ferrari International (de 1999 à 2002) Ferrari North America Fieg (de 2001 à 2004) Imprenditori Associati (de 2002 à 2004) Maserati (de 1997 à 2005) et Unione Industriali Modena (de 1996 à 2002) Administrateur de Acqua di Parma ( de 2001 à 2004) IFI Iniziative Fieristiche Internazionali (de 2001 à 2003) Unicredit Banca d Impresa 2004) Bologna Football Club 1909 (jusqu en novembre 2005) Itama Cantieri Navali (jusqu en décembre 2004) Editrice La Stampa Indesit Company (de 2002 à mai 2007) Linea Pelle (de 2001 à 2004) Parco di Roma (jusqu en juin 2004) Davide Campari Milano (de 2004 à Rémunérations et avantages reçus en 2007 25 331 (jetons de Rappel des rémunérations et avantages 2006 26 740 (jetons de Nombre d actions détenues 500 J P Morgan & Cie 14 place Vendôme 75001 Paris Diplômé de l École polytechnique et de l École nationale d administration Philippe Lagayette dirige les activités de JP Morgan en France depuis juillet 1998 Il a commencé sa carrière dans le corps de l Inspection générale des nances (1970) En 1974 il rejoint la direction du Trésor au Ministère de l Économie et des Finances et y est nommé Sous Directeur en 1980 Il devient Directeur de cabinet du ministre de l Économie et des Finances en 1981 puis rejoint la Banque de France en 1984 comme Sous Gouverneur Nommé Directeur général de la Caisse des dépôts et consignations en 1992 il occupe cette fonction jusqu en décembre 1997 Philippe Lagayette est aussi Président de l Institut des hautes études scienti ques spécialisé dans la recherche en mathématiques et en physique théorique et Président de la French American Foundation comité français Il est Of cier de la Légion d honneur et Commandeur de l Ordre national du Mérite Philippe Lagayette est administrateur de PPR depuis le 19 mai 2005 ( n du mandat en 2009) après en avoir été Membre du Conseil de Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président Directeur général de JP Morgan et Cie SA Managing Director et Chairman of the Paris Management Committee de JP Morgan Chase Bank depuis 1998 A dministrateur de Fimalac Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années Administrateur d Eurotunnel (de 1993 à avril 2004) et de La Poste (de décembre 2000 à décembre 2005) Membre du Conseil de surveillance de Club Méditerranée (de 1993 à mai 2003) Rémunérations et avantages reçus en 2007 76 642 (jetons de Rappel des rémunérations et avantages 2006 55 721 (jetons de BNP Paribas 3 rue d Antin 75002 Paris Diplômé d HEC en 1972 et de l ENA en 1976 Baudouin Prot rejoint l Inspection générale des nances où il passe quatre ans avant d être nommé adjoint au Directeur général de l énergie et des matières premières au ministère de l Industrie pendant 3 ans Il entre à la BNP en 1983 comme Directeur adjoint à la Banque Nationale de Paris Intercontinentale avant de prendre la Direction Europe en 1985 Il rejoint la Direction centrale des réseaux en 1987 et est promu DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Directeur central en 1990 puis Directeur général adjoint de la BNP en charge des réseaux en 1992 Il devient Directeur général de la BNP en 1996 et Directeur général délégué de BNP Paribas en 1999 En mai 2000 il est nommé A dministrateur Directeur général délégué de BNP Paribas puis A dministrateur Directeur général de BNP Paribas en mai 2003 Il est Of cier de l Ordre national du Mérite et Chevalier Baudouin Prot est A dministrateur de PPR depuis le 19 mai 2005 ( n de mandat 2009) après en avoir été Membre du Conseil de Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Administrateur Directeur général de BNP Paribas (depuis juin 2003 n du mandat en 2008) A dministrateur d Accor (depuis janvier 2006 n du mandat en 2009) Veolia Environnement (depuis avril 2003 n du mandat en 2009) ERBE (Belgique depuis juin 2004 n du mandat en 2010) Pargesa Holding SA (Suisse depuis mai 2004 n du mandat en 2010) BNL Progetto Spa (Italie depuis février 2007 n du mandat en décembre 2008) Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années Président du Conseil d administration de BNP Paribas E3 ( n du mandat en décembre 2003) A dministrateur de BNP Intercontinentale (de 1992 à mars 2003) Représentant permanent de BNP Paribas aux Conseils d Accor (de 1992 à janvier 2006) et du Fonds de Garantie des Dépôts (de 2000 à 2003) Membre (depuis novembre 1999) puis Président du Conseil de surveillance de Cetelem (de février 2001 à octobre 2003) A dministrateur de Pechiney (de 1996 à 2003) Membre du Conseil de surveillance d Eurosecurities Partners (de Rémunérations et avantages reçus en 2007 35 017 (jetons de Rappel des Rémunérations et avantages 2006 37 436 (jetons de AGF 87 rue de Richelieu 75002 Paris Diplômé de l Institut d études politiques de Paris et diplômé d études supérieures en sciences économiques Jean Philippe Thierry rejoint en 1978 GPA Assurances dont il assure la présidence de 1989 à 2000 puis en 1989 Worms et Cie comme associé gérant commandité puis Président du Directoire en 1997 Il est parallèlement Président d Athéna Assurances En 1998 il rejoint le groupe Generali France dont il prend la présidence en 1999 En 1996 il prend la présidence de la FFSAA et la vice présidence de la FFSA Depuis juin 2001 il est Président Directeur général du groupe AGF depuis le 1 il est également Membre du Directoire d Allianz SE Jean Philippe Thierry est Commandeur de l Ordre national du Mérite Chevalier de la Légion d honneur Chevalier du Mérite agricole Membre d honneur de l Institut des actuaires français il est conseiller du Commerce M Jean Philippe Thierry est entré au Conseil d administration de PPR le 6 septembre 2006 sur cooptation en remplacement de M Anthony Hamilton cette cooptation a été rati ée par l Assemblée générale des actionnaires le 14 mai 2007 sa candidature avait été examinée au regard non seulement de la compétence et de l expérience nécessaires pour pouvoir siéger au Comité d audit mais aussi des critères d indépendance du Rapport AFEP MEDEF adoptés par la Société Autres mandats et fonctions exercés au cours de l exercice Président Directeur général d AGF SA (depuis juin 2001 fin du Président des Conseils d administration d AGF Vie (depuis juillet 2007 n du mandat en 2010) d AGF IART (depuis juillet 2007 n du mandat en 2009) d AGF Holding (depuis juin 2001 n du mandat en 2010) et de Tocqueville Finance (depuis septembre 2007 n du Président d Allianz Holding France SAS (depuis septembre 2007 n Président du Conseil de surveillance d Euler Hermès (depuis février 2001 n du mandat en 2008) de Mondial Assistance AG (Suisse depuis décembre 2005 n du mandat en 2008) Membre du Directoire d Allianz SE (Allemagne depuis janvier 2006 n du mandat en 2009) Administrateur d AGF International (depuis mai 2001 n du mandat en 2010) de Société Financière Foncière et de Participations FFP (depuis septembre 2005 n du mandat en 2011) Membre du Conseil de surveillance de Compagnie Financière Saint Honoré (depuis novembre 1997 n du mandat en 2007) Autres mandats exercés au cours des 5 dernières années Directeur général d AGF Holding (de mai 2002 à novembre 2007) Membre des Conseils de surveillance d Allianz Nederland Groep (Pays Bas de janvier 2006 à mai 2007) d Allianz Global Corporate & Specialty AG (Allemagne de mars 2006 à mai 2007) A dministrateur d Allianz Seguros y Reaseguros (Espagne de mai 2001 à juillet 2007) Président du Conseil d administration de Château Larose Trintaudon Président des Conseils d administration d AGF IART et AGF Vie (jusqu en 2006) administrateur d AGF RAS Holding (Pays Bas Membre du Conseil de surveillance du Groupe Taittinger (jusqu en 2005) Président de SC Holding SAS Rémunérations et avantages reçus en 2007 9 796 (jetons de Rémunérations et avantages reçus en 2006 Néant Nombre d actions détenues 500  314 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS CONSENTIES AUX MANDATAIRES SOCIAUX DE LA SOCIÉTÉ ET OPTIONS LEVÉES Dans le cadre du plan d options d achat d actions octroyé par la Société le 14 mai 2007 aux principaux cadres de direction du d autre attribution d options en faveur de mandataires sociaux (1) Valorisation au moment de l attribution selon la méthode retenue pour les comptes consolidés (charge comptabilisée) 198 000 (2) Valorisation 187 550 (3) Valorisation 140 000 Aucune levée d option n est intervenue au cours de l exercice 2007 S agissant des options attribuées à M François Henri Pinault en 2007 le Conseil d administration lors de sa séance du 14 mai 2007 après avoir entendu les préconisations du Comité des rémunérations a décidé qu au moins 30 % du montant net d impôt et prélèvements sociaux (au taux de droit commun comme si les actions issues des options étaient immédiatement cédées) de la plus value d acquisition sur les options lors de leur levée devront être conservés par lui sous forme d un nombre équivalent d actions issues des options de ce plan (valorisées à la date de levée d option) et ce jusqu à la cessation de ses fonctions de mandataire social de PPR sauf décision contraire du Conseil d administration le relevant de cette restriction dans la limite qu il xerait alors Au 31 décembre 2007 a ucun mandataire social ne béné cie d actions À la connaissance de la Société aucune condamnation pour fraude n a été prononcée au cours des cinq dernières années à l encontre de l un des membres du aucun des membres du Conseil d administration n a été associé au cours des cinq dernières années à une faillite mise sous séquestre ou liquidation en tant que membre d un organe d administration de direction ou de surveillance ou en tant que d irecteur général aucune condamnation n a été prononcée au cours des cinq dernières années à l encontre de l un des membres du Conseil d administration emportant une interdiction d agir en qualité de membre d un organe d administration de direction ou de surveillance d un émetteur ou d intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d un émetteur aucune incrimination et ou sanction publique officielle n a été prononcée à l encontre de l un des membres du Conseil d administration de la Société par des autorités statutaires ou réglementaires (y compris des organismes professionnels aucun administrateur ne bénéficie d un engagement de la Société ou de l une de ses liales correspondant à des éléments de rémunération indemnités ou avantages quelconques dus ou susceptibles d être dus à raison de la prise de la cessation ou du changement de ces fonctions ou postérieurement à celles ci aucun administrateur n a reçu de rémunération de la Société Artémis qui contrôle directement PPR au cours de l exercice aucun administrateur n a signalé l existence d un accord avec un principal actionnaire client ou fournisseur de la Société en vertu duquel il a été sélectionné en tant que mandataire Par ailleurs aucun contrat de services prévoyant l octroi d avantages ne lie les administrateurs au Groupe PPR  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Il n existe pas d actifs appartenant directement ou indirectement aux dirigeants de la Société exploités dans le cadre du Groupe En règle générale à la connaissance de la Société aucun administrateur n est en situation de con it d intérêts potentiel entre ses devoirs envers elle et ses intérêts ou autres devoirs AUTRES INFORMATIONS CONCERNANT LE CONSEIL D ADMINISTRATION ET LA DIRECTION DE LA SOCIÉTÉ Conformément à la faculté prévue par les statuts de la Société le Conseil d administration a décidé le 19 mai 2005 de nommer M François Pinault fondateur du Groupe PPR en qualité de Président d honneur du Conseil d administration À ce titre M François Pinault est invité à participer aux réunions du Conseil d administration et du Comité stratégique et de développement avec voix consultative Vice Président du Conseil d administration Conformément à la faculté prévue par les statuts de la Société le Conseil d administration a nommé le 19 mai 2005 Mme Patricia Barbizet en qualité de Vice Président du Conseil d administration À ce titre Mme Barbizet assure un travail de préparation des travaux du Conseil d administration et peut en présider les réunions en l absence Le Conseil d administration a nommé les dirigeants du Groupe suivants en qualité de censeur auprès du Conseil d administration à compter du 19 mai 2005 M Robert Polet Chairman of the Management Board et CEO de Gucci Group NV M Denis Olivennes Président Directeur général de Fnac M Thierry Falque Pierrotin Président Directeur général de Redcats à compter du 11 janvier 2006 M Jean François Palus Directeur financier du Groupe et Directeur général délégué depuis le à compter du 14 mai 2007 M Christophe Cuvillier Président Directeur général de Conforama Holding et M Alain Viry Président Directeur général de CFAO à compter du 30 août 2007 M Jochen Zeitz Président du Les censeurs ont pour mission principale d assister le Comité stratégique et de développement et en tant que de besoin participent aux réunions de ce Comité et du Conseil d administration pour y apporter les informations nécessaires leur expertise et leur connaissance des différents métiers du Groupe Ils ont voix consultative En mai 2007 l Assemblée générale des actionnaires estimant opportun de laisser le Conseil juge du nombre des censeurs dont il souhaite s entourer a modi é en ce sens l article 18 des statuts de PPR Chaque mois le Comité exécutif réunit autour du Directeur général les Présidents des différentes Branches du Groupe ainsi que les principaux directeurs fonctionnels de PPR Instance opérationnelle du Groupe le Comité exécutif est un organe privilégié de ré exion sur les métiers du Groupe de coordination et de partage des initiatives inter Branches ainsi que de suivi des projets transversaux Le 26 février 2008 le Conseil d administration sur la proposition de son Président a désigné M Jean François Palus en qualité de Directeur général délégué M Palus continuant d assumer ses fonctions de Directeur nancier Groupe François Henri Pinault (depuis mars 2005) Président du Directoire Jean François Palus (depuis décembre 2005) Directeur général délégué et Directeur nancier de PPR Claude Chirac (depuis décembre 2007) Directeur de la Laurent Claquin (depuis septembre 2007) Directeur responsabilité sociale et environnementale Groupe  316 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Christophe Cuvillier (depuis février 2005) Président Directeur Thierry Falque Pierrotin (depuis janvier 1998) Président Alain Luchez (depuis avril 2005) Directeur des ressources Gérard Mothe (depuis avril 2006) Secrétaire général de PPR Denis Olivennes (depuis septembre 2002) Président Directeur Robert Polet (depuis juillet 2004) Chairman et CEO de Gucci Alain Viry (depuis janvier 1997) Président Directeur général de Jochen Zeitz (depuis septembre 2007) Président du Directoire Réunions mensuelles de suivi de l activité La Direction générale de PPR et les Présidents et Secrétaires généraux des Branches du Groupe se réunissent tous les mois a n d apprécier l évolution de l activité des Branches Cette appréciation s appuie sur des éléments opérationnels et nanciers Organisation de la plani cation du Groupe Chaque Branche établit un plan à moyen terme couvrant les dimensions stratégique opérationnelle et nancière qui reprend entre autres les thèmes posés par le Comité stratégique et de développement dans la lettre de cadrage annuelle destinée à chaque Branche La ré exion stratégique porte sur les évolutions à long terme des métiers les perspectives de croissance des marchés principaux et le positionnement des concurrents Le plan opérationnel est la transcription de la ré exion stratégique en un nombre limité de programmes d actions prioritaires Le plan nancier re ète l impact de ces programmes d actions sur la performance opérationnelle de la Branche et leur traduction en éléments nanciers et comptables La synthèse de ces plans fait l objet chaque année d une ré exion approfondie au cours du séminaire stratégique qui rassemble le Comité exécutif et le Comité stratégique et de développement autour des ré exions stratégiques majeures et des grands projets du Groupe Chaque année une réunion du Conseil d administration est dédiée à la présentation des plans à moyen terme des Branches ainsi qu à leur Composé du Directeur général délégué du Secrétaire général et depuis mars 2008 du Directeur juridique du Groupe le Comité déontologique établit le calendrier des fenêtres négatives relatives aux interventions sur titres PPR les listes d initiés les lettres d information et de suivi concernant les règles en matière de délit d initié adressées aux cadres et dirigeants concernés du Groupe ainsi qu aux initiés occasionnels et permanents conformément au règlement général de l Autorité des marchés nanciers Tout membre du Comité exécutif du Groupe est tenu de consulter le Comité déontologique avant toute intervention qu il envisage sur les titres PPR ou instrument nancier En application des dispositions de l article 223 26 du règlement général de l AMF à la connaissance de la Société les opérations réalisées par les personnes visées à l article L 621 18 2 du Code monétaire et nancier sur les instruments nanciers de PPR ont été les suivantes au cours Les déclarations réglementaires ont été effectuées Comité pour l éthique et la responsabilité sociale Interlocuteur du Comité exécutif le Comité pour l éthique et la responsabilité sociale et environnementale (CERSE) est composé de cadres de la Société et des Branches qui apportent leur expérience dans des domaines variés achats ressources humaines prévention des risques communication développement durable juridique et gestion d entreprise Le comité comprend également un membre extérieur au Groupe expert en matière de responsabilité sociale et de risques des entreprises Le Comité pour l éthique et la responsabilité sociale et environnementale a pour mission principale pour l ensemble de ces sujets de recueillir les informations utiles de ré échir à l orientation des politiques en vigueur ou opportunes dans le Groupe en cette matière aux moyens de les susciter et de les mettre en uvre Le comité peut également être saisi par tout collaborateur du Groupe sur toute question relevant du Code de conduite des affaires  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION SUR LES CONDITIONS DE PRÉPARATION ET D ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL ET LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE En application de l article L 225 37 al 6 du Code du commerce il vous est rendu compte ci après des conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil d administration ainsi que des procédures de contrôle interne mises en place par la Société cette seconde partie a fait l objet d une délibération du Comité d audit de L intégralité de ce r apport a fait l objet d une délibération du Conseil d administration lors de sa réunion du 26 février 2008 I Conditions de préparation et d organisation Les conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil d administration sont dé nies par la loi les statuts de la Société le règlement intérieur du Conseil et les travaux des comités spécialisés du Conseil d administration Pour chacun des comités le Conseil a Le Conseil est composé de neuf administrateurs d expérience large et diversifiée notamment en matière de stratégie d entreprise nances assurances distribution comptabilité gestion et contrôle de sociétés commerciales ou financières En conformité avec les recommandations du Rapport AFEP MEDEF la durée statutaire du mandat d administrateur est de quatre ans renouvelable En conformité avec la loi et son règlement intérieur le Conseil d administration se réunit au moins quatre fois par an Afin de permettre aux administrateurs de préparer au mieux les sujets à examiner en séance un dossier complet leur est adressé suf samment tôt comprenant par thème abordé l information nécessaire sur les sujets gurant à l ordre du jour Rappelant les obligations réglementaires en la matière le règlement intérieur qui a été modi é pour tenir compte des nouvelles obligations d information nancière et de l entrée dans le Groupe PPR de Puma AG liale cotée en Allemagne xe également les règles qui s imposent aux administrateurs quant aux restrictions d intervention sur les titres de la Société en prévoyant l établissement de « fenêtres négatives » les administrateurs doivent s abstenir d intervenir directement ou indirectement sur les titres et instruments nanciers cotés de la Société pendant une période de dix jours de bourse précédant chacune des publications périodiques relatives aux comptes et aux chiffres d affaires consolidés et s achevant après la diffusion du communiqué of ciel correspondant Ce devoir de neutralité et de con dentialité ne peut se substituer aux règles légales ou réglementaires relatives aux initiés que chaque administrateur doit respecter au moment de sa décision d intervention et quelle que soit la date de cette intervention en dehors de ces périodes les mêmes obligations s appliquent à chaque administrateur pour autant qu il ait connaissance d une information privilégiée s agissant de tout instrument financier coté sur un marché réglementé dont l émetteur est en relation avec le Groupe Le règlement intérieur impose en conséquence la déclaration des interventions sur ces titres Il fixe la fréquence et les conditions des réunions du Conseil et prévoit la possibilité d y participer par des moyens de visioconférence et ou téléconférence Le règlement intérieur établit également le principe de l évaluation régulière de son fonctionnement et xe les modalités de répartition des jetons Dans le cadre de la mission légale du Conseil d administration de déterminer les orientations de l activité de la Société et de veiller à leur mise en uvre et sans préjudice des dispositions légales relatives aux autorisations qui doivent être consenties par le Conseil (conventions réglementées cautions avals et garanties cessions de participations ou de biens immobiliers ) les statuts de la Société prévoient que certaines décisions du Directeur général et du Directeur général délégué en raison de leur nature ou de leur caractère signi catif sont soumises à l autorisation préalable du Conseil d administration a) les questions et opérations affectant de façon substantielle la stratégie du Groupe sa structure nancière ou son périmètre b) sauf décision de l Assemblée générale des actionnaires les émissions de valeurs mobilières quelle qu en soit la nature susceptibles d entraîner une modi cation du capital social c) les opérations suivantes par la Société ou toute entité contrôlée par le Groupe dans la mesure où elles dépassent chacune un montant xé annuellement par le Conseil (qui était de 500 millions d euros tout investissement ou désinvestissement y compris prise ou cession ou échange de participations dans toutes entreprises tout achat ou cession d immeuble de la Société Le Conseil d administration examine avec attention ces opérations A n de renforcer les modalités de son fonctionnement et dans le souci d une bonne gouvernance le règlement intérieur du Conseil d administration énonce et formalise les règles régissant l organisation et le mode de fonctionnement du Conseil ainsi que les missions de ses quatre comités le Comité d audit le Comité des rémunérations le Comité des nominations et le Comité stratégique et de développement Le Président peut en toute circonstance être entendu au sein de ces 318 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Dans un souci de bonne gouvernance d entreprise le Conseil d administration s inspire des recommandations du Rapport AFEP MEDEF Ainsi pour examiner la quali cation d indépendance d un administrateur et prévenir les éventuels risques de con it d intérêts le Conseil a retenu les critères dé nis dans ce rapport ne pas être salarié ou mandataire social de la Société salarié ou administrateur de sa société mère ou d une société qu elle consolide et ne pas l avoir été au cours des cinq années précédentes ne pas être mandataire social d une société dans laquelle la Société détient directement ou indirectement un mandat d administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un mandataire social de la Société (actuel ou l ayant été depuis moins de cinq ans) ne pas être client fournisseur banquier d affaires banquier de nancement signi catif de la Société ou de son Groupe ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une part signi cative ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social ne pas avoir été auditeur de l entreprise au cours des cinq années ne pas être administrateur de l entreprise depuis plus de douze Au regard de ces critères et après examen par le Comité des nominations en mars 2007 le Conseil d administration a au vu de la situation de chaque administrateur quali é d administrateur indépendant sans préjuger de l indépendance des autres MM René Barbier de La Serre Pierre Bellon Allan Chapin Luca Cordero di Montezemolo Jean Philippe Thierry (la situation de ce dernier a été examiné à la lumière de la part des primes versées aux AGF par le Groupe PPR qui est relativement faible et qui permet de considérer que les critères S agissant de MM Baudouin Prot et Philippe Lagayette le Conseil a pris note que si le Groupe PPR entretient des relations à des conditions courantes et normales avec le Groupe BNP d une part et le Groupe JP Morgan d autre part ceux ci ont déclaré que leurs activités en faveur du Groupe PPR ne les plaçaient pas en situation d in uencer l indépendance respective de ces deux administrateurs Lors de sa réunion du 15 février 2008 le c omité des nominations a à nouveau examiné la situation de chacun des administrateurs au regard des critères d indépendance du Rapport AFEP MEDEF sur sa proposition aucune information nouvelle n étant de nature à modi er la situation le Conseil après examen a considéré que ses appréciations Ainsi cinq administrateurs sur les neuf que compte le Conseil sont indépendants (sachant que dans les sociétés ayant un actionnaire de contrôle ce qui est le cas de PPR le Rapport AFEP MEDEF recommande le respect de la règle « d au moins un tiers ») Activité du Conseil d administration en 2007 Au cours de l année 2007 le Conseil s est réuni à huit reprises avec Le Conseil d administration a principalement consacré ses travaux à l examen des comptes annuels et semestriels à l examen de l activité du Groupe et aux questions stratégiques Lors de sa réunion de janvier 2007 le Comité d audit lui a rendu compte de ses travaux en matière de contrôle interne et de déroulement des plans d audit des Branches du Groupe le Conseil a procédé en son sein à la répartition des jetons de présence 2006 et constaté une augmentation de capital résultant de la levée d options de souscription Le 5 mars il a été convoqué spécialement pour délibérer sur le projet de cession de Kadéos avant de se réunir à nouveau le 7 mars date à laquelle il s est fait rendre compte de leurs activités par les comités il a arrêté les comptes annuels et rapports de l exercice 2006 en vue de l Assemblée générale sur recommandation du Comité des rémunérations il a xé les éléments de la rémunération du Directeur général et examiné les modalités de rémunération des membres du Comité exécutif ainsi que les conditions d attribution d options et Le 6 avril il s est à nouveau réuni sur le seul ordre du jour du projet d acquisition et de lancement de l offre publique d acquisition des actions de Puma AG dont l examen avait été soumis au Comité Sa réunion de mai 2007 a été consacrée à la mise en uvre du nouveau programme de rachat d actions aux autorisations annuelles en matière de cautions avals et garanties au nancement de l acquisition de Puma à l examen de l activité du Groupe et des questions stratégiques aux plans d options et attributions gratuites d actions (sur les recommandations du Comité des rémunérations) à la nomination de deux nouveaux censeurs au Conseil d administration Le 30 août 2007 il a examiné les travaux du c omité d audit qui s était réuni en juillet et en août entendu les Commissaires aux comptes arrêté les comptes et rapports semestriels s est fait rendre compte du succès de l offre publique amicale sur les titres de Puma AG a DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR délibéré sur l intégration de Puma et plus généralement sur l activité du Groupe s est intéressé à l état des nancements et de la trésorerie décidé avec effet différé l attribution d options d achat d actions et nommé le Président du Directoire de Puma AG comme nouveau Le 16 octobre 2007 il a consacré sa réunion aux questions stratégiques fait le point des plans d options d achat réduit le capital par annulation d actions auto détenues et s est fait rendre compte après réunion du c omité des rémunérations du contrat liant Puma et son Président Activité du Conseil d administration en 2008 jusqu au s est réuni deux fois avec un taux de participation moyen de 89 % Lors de sa réunion du 23 janvier 2008 où tous les administrateurs étaient présents le Conseil a délibéré sur le projet d accord stratégique avec l Oréal pour Yves Saint Laurent Beauté sur l activité du Groupe en 2007 participé à la mise au point de l information donnée au public à l issue de la réunion examiné les travaux du c omité d audit qui avaient précédé la réunion notamment sur l arrivée à échéance des fonctions de commissaire aux comptes constaté une augmentation de capital résultant des levées d options exercées en 2007 et procédé à la répartition des jetons de présence 2007 suivant les modalités de son règlement intérieur et les recommandations du Comité des Le 26 février 2008 après examen par le c omité d audit réuni la veille le Conseil d administration a arrêté les comptes annuels et rapports de l exercice 2007 en vue de l Assemblée générale dont il a arrêté l ordre du jour et le projet des résolutions Sur la proposition du Président et les préconisations du Comité des nominations il a désigné M Jean François Palus Directeur nancier Groupe en qualité de Directeur général délégué proposé la désignation de M Jean Pierre Denis en qualité d administrateur et apprécié sa qualité d indépendance dans le cadre d une future nomination par l Assemblée générale a passé en revue la situation de chaque administrateur au regard des critères d indépendance du rapport AFEP MEDEF et conclu qu en l état de la composition actuelle du Conseil cinq administrateurs sur neuf sont indépendants il s est fait rendre compte de l évaluation triennale du Conseil con ée en 2007 à un membre indépendant et en a débattu Sur recommandation du Comité des rémunérations le C onseil a xé les éléments de la rémunération du Directeur général puis il a apprécié les recommandations de la Direction générale et du c omité des rémunérations relatives aux éléments de rémunération des Conformément à son règlement intérieur le Conseil d administration procède annuellement à son évaluation Tous les trois ans au moins le Conseil fait réaliser une évaluation de sa composition et de son activité par un membre indépendant ou tiers expert qu il désigne et qui lui fait rapport En 2007 sur les préconisations du Comité des nominations il a désigné un membre indépendant pour procéder à l évaluation triennale prévue dans son règlement intérieur Le résultat de cet exercice réalisé notamment par le biais d un questionnaire adressé à chaque administrateur et des entretiens avec chacun a été soumis au Conseil lors de sa réunion de février 2008 Cette évaluation approfondie a permis de véri er que les questions estimées d importance ont été effectivement étudiées traitées et débattues dans des conditions satisfaisantes au cours des réunions et d apprécier la contribution effective de chacun aux travaux des Constitué en décembre 2002 le c omité d audit a pour mission principale dans la limite des fonctions du Conseil d administration d examiner les comptes annuels et semestriels de s assurer de la pertinence de la permanence et de la abilité des méthodes comptables en vigueur dans l entreprise et les principales liales et de s assurer de la mise en uvre des procédures de contrôle interne et de la gestion des risques dans le Groupe de connaître les politiques mises en uvre dans le Groupe en matière de développement durable et respect de l environnement d entendre et questionner les Commissaires aux comptes Il fait régulièrement rapport et formule tous avis ou recommandations au Conseil dans les domaines de sa compétence Le comité peut recourir à des experts extérieurs à la Société et entendre Il examine chaque année les honoraires des Commissaires aux comptes de la Société et apprécie les conditions de leur indépendance Le c omité d audit a également pour mission d examiner les candidatures des Commissaires aux comptes À l approche de l arrivée à terme des fonctions d un commissaire titulaire et de son suppléant le Comité d audit s est penché de manière approfondie sur ces questions et a fait ses préconisations au Conseil d administration en vue du projet de résolution à soumettre aux actionnaires en juin 2008 Le c omité d audit de PPR est composé de trois administrateurs tous choisis pour leur compétence et leur expérience notamment en matière nancière et comptable M René Barbier de La Serre Président du comité administrateur indépendant Mme Patricia Barbizet Vice Président du Conseil et M Jean Philippe Thierry administrateur indépendant au regard des critères retenus par le Rapport AFEP MEDEF deux tiers des membres du comité sont Activité du c omité d audit en 2007 et en 2008 En 2007 le comité s est réuni à quatre reprises avec un taux de Il s est fait rendre compte de la mise en uvre des procédures de contrôle interne dont la mise en conformité avec le nouveau cadre de référence de l AMF a été entamée dès le début de 2007 ainsi que du respect des principes du gouvernement d entreprise dans le Groupe  320 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR contribuant par ailleurs à la nalisation de la nouvelle Charte d audit du Groupe Il a examiné les comptes 2006 présentés par la Direction générale L examen a porté notamment sur le périmètre des sociétés consolidées les procédures de contrôle en vigueur et les risques et engagements hors bilan signi catifs Le comité a à cet effet entendu les services nanciers et comptables et le Directeur de l audit interne de la Société Les mêmes diligences ont été déployées à propos des comptes semestriels Il a également entendu les Commissaires aux comptes au sujet de leurs rapports sur les comptes et des autres éléments du rapport annuel et du rapport semestriel Les missions et le montant des honoraires de ces derniers ont fait l objet d un examen Le comité a également pris connaissance des prestations de la société Artémis en faveur de PPR au cours de l exercice 2006 dans le cadre de la poursuite de la convention de conseil et assistance entre les deux sociétés puis a approuvé le montant de l honoraire forfaitaire conventionnel au titre de 2006 Par souci de bonne gouvernance Mme Barbizet n a pas participé à l appréciation du comité sur cette Il a examiné les conditions de nancement et la trésorerie du Groupe avant de rendre compte et faire ses recommandations au Conseil sur ces questions Il s est également montré attentif aux projets de communiqué (semestriel annuel) et se prépare à la transposition de e Directive sur le contrôle légal des comptes Depuis le début de l année 2008 le c omité d audit s est réuni deux fois en présence de tous ses membres En janvier il s est fait rendre compte des activités d audit et de contrôle interne dans le Groupe en 2007 a examiné le plan d audit annuel pour 2008 les prestations effectuées par la Société Artémis en 2007 et la question du renouvellement d un commissaire aux comptes titulaire et d un suppléant puis il a rendu compte et fait ses recommandations au Conseil d administration En février 2008 il s est réuni avant la réunion du Conseil d arrêté des comptes thème auquel il a consacré l essentiel de ses travaux Le comité a fait part au Conseil de ses travaux et préconisations Le c omité des rémunérations a pour mission d examiner et proposer au Conseil d administration l ensemble des éléments et conditions de rémunération du Président Directeur général (exposé ci avant au chapitre « Conseil d administration ») la méthode de répartition des jetons de présence alloués au Conseil par l Assemblée générale Il examine et apprécie la politique de rémunération des cadres dirigeants ainsi que les rémunérations et avantages perçus ou différés options de souscription ou d achat d actions attributions gratuites d actions et ou avantages assimilés au pro t des membres du Comité exécutif Au 31 décembre 2007 le c omité des rémunérations est composé de cinq administrateurs M Philippe Lagayette Président du comité Mme Patricia Barbizet Vice Président du Conseil MM René Barbier de la Serre Pierre Bellon et Allan Chapin tous trois administrateurs indépendants M François Henri Pinault Président Directeur général a décidé de ne plus être membre du comité bien que jusqu au moment où il a quitté le comité il n eût jamais été présent lorsque quelque question touchant à sa rémunération était abordée Ainsi au regard des critères du Rapport AFEP MEDEF les administrateurs indépendants forment la majorité du Comité des Activité du c omité des rémunérations en 2007 En 2007 le comité s est réuni trois fois avec un taux moyen de Il a examiné la rémunération du Président Directeur général outre l examen de la partie xe de cette rémunération il a fait des propositions au Conseil pour la partie variable au titre de 2007 et en a proposé les critères de détermination En vue de la décision à prendre sur l attribution d options d achat d actions au Directeur général il a fait ses préconisations au Conseil sur cette attribution et sur les conditions de conservation nouvellement requises par la loi S agissant des membres du c omité exécutif il a examiné le mode de détermination de la partie variable de la rémunération 2007 de ces Il a également fait ses préconisations au Conseil quant aux attributions d options d achat d actions et d actions gratuites dans le Groupe Il a formulé des recommandations pour la répartition des jetons de présence pour 2007 En octobre 2007 après l arrivée dans le Groupe PPR de Puma AG et lors du renouvellement de son mandat pour une période de cinq années il a eu rapport sur les conditions du contrat liant Puma et son Président du Directoire Depuis le début de l année 2008 le comité s est réuni une fois en présence de tous ses membres notamment sur le thème des rémunérations du Président Directeur général et des membres du c omité exécutif et sur la proposition de mise à niveau des jetons de présence si un nouvel administrateur est désigné par la prochaine Le c omité des rémunérations a rendu compte au Conseil d administration de ses travaux et de ses propositions Créé en mars 2003 le c omité des nominations a pour mission d examiner les propositions de nomination d administrateurs ainsi que la situation de ceux ci au regard des critères d indépendance dé nis par le Conseil cet examen devant être effectué préalablement à chaque nomination et pouvant l être à tout moment que le comité juge utile Il formule dans ces domaines tous avis et recommandations Le comité est composé de trois administrateurs Mme Patricia Barbizet Président M Allan Chapin Administrateur indépendant Activité du c omité des nominations en 2007 et en 2008 En 2007 le c omité des nominations s est réuni une fois en présence de tous ses membres Il a fait des recommandations au Conseil quant aux critères d indépendance à retenir et réexaminé la situation de chaque administrateur au regard de ces critères notamment au regard des DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR liens d affaires pouvant exister entre PPR et les sociétés ou groupes En février 2008 en présence de tous ses membres le comité a examiné la situation des administrateurs au regard des critères d indépendance il a débattu de l évaluation triennale du Conseil qu il avait con ée à un membre indépendant dont rapport a été fait au Conseil réuni le 26 février 2008 Il a aussi examiné et donné un avis très favorable aux propositions de nomination de M Jean François Palus comme Directeur général délégué et de M Jean Pierre Denis comme administrateur dont il a en outre apprécié les qualités d indépendance au regard des critères du rapport AFEP MEDEF Le c omité des nominations a rendu compte au Conseil d administration de ses travaux et fait ses recommandations Le c omité stratégique et de développement a pour mission dans la limite des fonctions du Conseil d administration d identi er d étudier et d accompagner les initiatives de développement stratégique du Ce comité est composé de quatre administrateurs Mme Patricia Barbizet Président du comité M François Henri Pinault M Pierre Bellon administrateur indépendant et M Philippe Lagayette Activité du Comité stratégique et de développement en 2007 et en 2008 jusqu au 26 février Le comité s est réuni deux fois en 2007 en présence de tous ses membres en avril en vue d examiner le projet d acquisition du contrôle de Puma AG et en juillet en vue du cadrage des axes stratégiques du Groupe et de la présentation des plans à moyen terme II Procédures de contrôle interne mises en place PPR est la société de tête du Groupe PPR acteur mondial du luxe et de la distribution Les principales sociétés holdings consolidées sont les sociétés Conforama Holding CFAO Fnac SA Gucci Group N V Puma AG et Redcats SA (collectivement « les Branches » et individuellement En tant que holding l activité propre de PPR consiste à animer et gérer ses participations stimuler le développement de ses Branches coordonner le nancement de leurs activités assurer des fonctions de support et de communication et développer les ressources transversales du Groupe PPR notamment dans les domaines des achats (achats marchandises et frais généraux) et des assurances Du fait de l acquisition en avril 2007 du contrôle de Puma la partie consacrée aux procédures de contrôle interne traitera de l ensemble des autres Branches du Groupe (Conforama CFAO Fnac Gucci Group et Redcats) Concernant la liale Puma AG cotée sur le marché allemand celle ci relève des obligations réglementaires en la matière applicables au contrôle interne et aux reporting des risques décrit dans le rapport annuel de cette société et qui peut être consulté en complément du présent rapport La Direction générale du groupe Puma a déclaré à PPR que les diligences correspondant à ce rapport avaient été effectuées de façon satisfaisante au sein Groupe 1 Le contrôle interne dans le Groupe PPR La dé nition du contrôle interne Le dispositif de contrôle interne en vigueur au sein du Groupe PPR repose sur un ensemble de moyens de politiques de comportements de procédures et d actions adaptées visant à s assurer que les mesures nécessaires sont prises pour maîtriser les activités l ef cacité des opérations et l utilisation ef ciente des les risques susceptibles d avoir un impact significatif sur le patrimoine ou la réalisation des objectifs de l entreprise qu ils soient de nature opérationnelle nancière ou de conformité Le processus de contrôle interne du Groupe PPR formalisé à l occasion de l application de la loi de sécurité nancière en 2003 a été revu en 2007 a n de s inspirer du cadre de référence de l AMF Le contrôle interne se dé nit comme un processus conduit par la Direction générale sous le contrôle du Conseil d administration mis en uvre par les dirigeants et l ensemble du personnel Quels que soient sa qualité et ses degrés d application il ne peut fournir une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs entrant dans les la conformité aux lois et réglementations en vigueur l application des instructions et des orientations xées par la le bon fonctionnement des processus internes notamment ceux concourant à la sauvegarde du patrimoine la abilité des informations nancières En effet la probabilité d atteindre ces objectifs est soumise aux limites inhérentes à tout système de contrôle interne et notamment aux erreurs humaines commises ou aux dysfonctionnements survenus lors de la prise de décisions ou dans l application de aux cas de collusion délibérée entre plusieurs personnes qui permettent d éluder le dispositif de contrôle en place ou au cas où la mise en place voire le maintien d un contrôle serait plus onéreuse que le risque qu il est censé pallier Par ailleurs dans la poursuite des objectifs précités il va de soi que les entreprises sont confrontées à des événements et aléas qui sont indépendants de leur volonté (évolution imprévue des marchés et de la concurrence évolution imprévue de la situation géopolitique erreur de prévision ou d estimation des effets de ces évolutions sur 322 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Adapté aux spéci cités du Groupe PPR le dispositif de contrôle interne du Groupe repose sur une organisation comportant une dé nition claire des responsabilités et comprend des principes et des valeurs régissant le comportement et l éthique de tous ses collaborateurs Il s appuie en outre sur une gestion des ressources humaines garante de la compétence et de l implication de ses collaborateurs De cette manière le dispositif de contrôle interne mis en place au sein du Groupe PPR crée le socle d un environnement de contrôle Le Groupe PPR est organisé de manière décentralisée favorisant ainsi l autonomie et la responsabilité des dirigeants laquelle organisation est au c ur de la performance de ses activités Même si chaque Branche gère directement les aspects opérationnels liés à son activité il existe notamment un Comité exécutif du Groupe PPR ainsi que certaines Le Comité exécutif du Groupe PPR (COMEX) organe de management exécutif est constitué du Président Directeur général du Directeur général délégué des Présidents de chacune des Branches du Groupe ainsi que des directeurs fonctionnels de PPR ( nance s ecrétariat général ressources humaines communication et responsabilité sociale Le COMEX qui se réunit sur base mensuelle et autant que nécessaire en cohérence avec les orientations du Comité stratégique et de élabore la stratégie opérationnelle du Groupe et en assure le dé nit les priorités avec des objectifs par Branche et les grands développe les synergies entre Branches et propose des opérations d acquisition cession au Conseil La stratégie et les objectifs du Groupe PPR sont discutés annuellement à travers les plans à moyen terme et les budgets des unités opérationnelles de chacune des Branches du Groupe Des représentants des Branches du Groupe se réunissent régulièrement au sein de comités a n de partager des informations opérationnelles et stratégiques d échanger des compétences et de diffuser de meilleures pratiques par exemple lors des comités animés par la Direction de la stratégie (le Comité e commerce et le Comité marketing) Cette organisation est renforcée par la centralisation de certaines compétences techniques au niveau de PPR et s applique au la Direction de la stratégie et du développement externe anime le processus de plani cation annuelle du Groupe en participant à l élaboration des volets stratégique et opérationnel des plans à moyen terme des Branches Elle assiste les Branches en leur fournissant un ensemble de prestations supports (veille concurrentielle réalisation d études ) Cette Direction collabore aussi à l évaluation technique et financière conduite par les Branches au moment du choix des solutions informatiques et notamment lors de l établissement des budgets et des plans à moyen terme Elle pilote et coordonne par ailleurs l ensemble des projets transversaux du Groupe Elle anime le Club informatique qui réunit les Directions informatiques des Branches la Direction de la communication participe au développement du Groupe en valorisant son image et sa notoriété tant en interne qu en externe À ce titre elle gère d un côté les relations extérieures du Groupe comprenant les relations presse (France et international) et les relations publiques et de l autre le « Corporate » et la communication interne c est à dire les événements les éditions et l image (web mécénat) Dans le cadre des obligations liées au statut de PPR la communication nancière du Groupe placée sous la responsabilité de la Direction nancière est totalement centralisée chez PPR À l inverse chaque Branche (et chaque liale) dé nit et met en uvre sa communication « produit métier » et sa communication interne de façon indépendante et autonome la Direction des nancements et de la trésorerie assure la gestion des risques nanciers de liquidité de contrepartie de change et de taux et coordonne par ailleurs la gestion de trésorerie des Branches Elle gère la politique bancaire Groupe donne les directives en matière de répartition de l activité par banque et coordonne les appels d offres du Groupe Elle s assure de la cohérence entre les informations nancières publiées et les politiques de gestion des risques de taux de change et de liquidité La quasi totalité des nancements est mise en place par PPR ou PPR Finance Les exceptions sont analysées au cas par cas en fonction d opportunités ou de contraintes spéci ques et requièrent l accord de PPR la Direction juridique outre sa fonction au niveau de la Société assiste les Branches sur les affaires juridiques signi catives et coordonne les études ou analyses communes aux Branches ou d intérêt signi catif pour le Groupe Elle formule en outre les éléments de doctrine Groupe et veille à son application Elle met à disposition des Branches des éléments de méthode d identi cation des risques types leur permettant de les anticiper et de l en la Direction de la responsabilité sociale et environnementale (RSE) du Groupe créée en septembre 2007 et rattachée directement au Président Directeur général a pour mission de soutenir de piloter et de valoriser les engagements sociaux sociétaux et environnementaux pris par le Groupe et ses divisions La participation de son directeur au COMEX donne une dimension stratégique à la Direction qui dé nit structure et met en uvre la politique « RSE » du Groupe La Direction comprend un pôle sociétal via notamment l association SolidarCité et un pôle qui traite de l impact environnemental et social de nos activités Au quotidien la Direction impulse anime et coordonne les projets RSE du Groupe en tant que structure de conseil et d expertise et travaille également en étroite collaboration aves toutes les divisions du Groupe pour les accompagner sur certains sujets En n elle contribue à développer l image du Groupe sur ces sujets en externe  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR la Direction scale coordonne la politique scale du Groupe conseille et assiste les Branches pour toutes les questions liées au droit scal et pour la mise en uvre de l intégration scale en la Direction de l immobilier pilote et coordonne les projets immobiliers signi catifs pour l ensemble du Groupe la Direction des assurances est chargée de la mise en place et du suivi effectif des différentes polices du Groupe Le Groupe PPR a précisé en 2006 au travers d une Charte Groupe le cadre de la décentralisation de l organisation et la responsabilité des dirigeants En effet la Charte dé nit d une part les principes directeurs qui régissent les relations entre PPR et les Branches et d autre part pour chaque domaine fonctionnel les éléments relevant de la responsabilité déléguée de la Branche ceux pour lesquels il est requis d informer PPR dans les délais suf sants et ceux pour lesquels l autorisation préalable de PPR est nécessaire Les principes et valeurs du Groupe Les principes éthiques du Groupe PPR sont énoncés dans le Code de Le Code contient les engagements et les règles de conduite du Groupe ses clients et les consommateurs ses actionnaires et les marchés nanciers Au delà de la connaissance que chaque collaborateur doit avoir des engagements et principes énoncés dans ce Code une organisation de suivi spéci que a été créée pour conseiller les collaborateurs et déterminer les voies et moyens d amélioration de l application du Un Comité pour l éthique et la responsabilité sociale et environnementale (CERSE) rattaché à la Direction générale de PPR a été constitué Il est composé d au moins un représentant de chaque Branche de cadres fonctionnels de PPR et d un tiers expert Ce comité a notamment pour mission d accompagner les Branches dans la mise en uvre de ce Code et de formuler toute recommandation sur les questions en découlant ainsi que celles qui pourraient lui être soumises par les salariés du Groupe Pour garantir l application de ce Code et tenir compte de la structure décentralisée du Groupe PPR chaque Branche désigne un correspondant du Comité d éthique Ce correspondant est l interlocuteur désigné des collaborateurs sur toutes les questions d application du Code de conduite des affaires Les Branches peuvent par ailleurs aménager des dispositifs supplémentaires notamment désigner des relais du correspondant dans certains pays ou certaines entités afin de rapprocher ces S agissant de la gestion des ressources humaines PPR mène des politiques visant à l amélioration des performances professionnelles et personnelles pratique des standards élevés de dialogue et de participation des salariés dans l entreprise tant en termes de représentation ou libertés syndicales que de partage des résultats du développement et a mis en place des outils de mesure de son PPR intervient dans la gestion des postes de dirigeant de chacune des Branches et contribue à la cohérence entre Branches à l équité de la mesure de performance et des rémunérations à la compétitivité externe et au développement des compétences PPR met en uvre les programmes transversaux de formation anime le dialogue social au niveau des institutions représentatives du Groupe en étroite collaboration avec les Directions des ressources humaines des Le fonctionnement et la mise en uvre du dispositif de contrôle interne du Groupe PPR reposent sur l implication de plusieurs acteurs Le Comité d audit de PPR a pour compétence sous la responsabilité du Conseil d administration et en lui en faisant régulièrement rapport de s assurer de la mise en uvre des procédures de contrôle interne et de la gestion des risques dans le Groupe À ce titre le Comité d audit de PPR entreprend notamment les actions suivantes il s assure que les Branches et filiales du Groupe sont dotées de services d audit interne structurés et adaptés de manière à identi er détecter et prévenir les risques anomalies ou irrégularités dans la gestion des affaires du Groupe il apprécie la pertinence et la qualité des méthodes et procédures il prend connaissance des rapports d Audit interne ainsi que des il examine les comptes sociaux et consolidés annuels et semestriels de la Société ainsi que les documents nanciers correspondants il écoute et questionne les Commissaires aux comptes de la Société examine les candidatures à leur nomination et à leur renouvellement leurs honoraires et apprécie les conditions de il approuve le plan annuel d audit interne Un Comité d audit existe au sein de chaque Branche il se réunit au minimum quatre fois par an avant la réunion du Comité d audit de PPR à l exception du comité d audit de Puma qui s est réuni deux fois Les Directions générales sont chargées de dé nir d animer et de surveiller le dispositif de contrôle interne du Groupe Elles veillent en outre à l engagement des actions correctives nécessaires L implication 324 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR des Directions générales est un point majeur du dispositif du contrôle interne compte tenu de l organisation du Groupe PPR Ils sont en charge de la mise en place et du bon fonctionnement des contrôles au regard des objectifs qui leur sont assignés a n d assurer l ef cacité du contrôle interne Dans le Groupe PPR la fonction d audit interne est organisée de manière décentralisée Chaque Branche à l exception de Puma dispose d une Direction d audit interne autonome sur son périmètre de liales qu elle dote des compétences et des ressources nécessaires aux objectifs de sa mission et de son indépendance La Direction de l audit interne Groupe située au niveau de PPR et rattachée au Secrétariat général coordonne harmonise et optimise les méthodes et outils de travail des auditeurs internes des Branches Elle apporte en outre ses services aux Branches (veille réglementaire expertise ressources éventuelles etc ) De plus la Direction de l audit interne mène des missions d audit transversales et opérationnelles selon les thèmes identi és par PPR les organes sociaux ou les Branches En 2007 l a udit interne Groupe a ainsi réalisé les principales missions suivantes un audit du processus de consolidation de Gucci Group un audit de la Direction des nancements et de la trésorerie du Groupe un audit des plans de continuité d activité et des plans de secours informatique des Branches De plus un outil commun de suivi des plans d action a été déployé au sein de chacune des Branches En n la Direction de l audit interne Groupe continue d assurer l administration centrale et la consolidation de l analyse du contrôle interne en application de la loi de sécurité nancière et du nouveau cadre de référence de l AMF développées dans le paragraphe intitulé « La description de la démarche d analyse du Les Directions d audit interne situées au niveau de chacune des Branches du Groupe rattachées à la Direction générale de la Branche véri ent les procédures de contrôle mises en place par les autres Directions et mènent des audits opérationnels et nanciers dans le périmètre des sociétés de la Branche Au cours de l année 2007 l ensemble des services d audit interne ont réalisé près de Les principales problématiques identi ées par les Directions d audit interne Branches et Groupe en 2007 ont été portées à la connaissance des Comités d audit de chacune des Branches et de PPR Les Comités d audit ont ainsi pu prendre connaissance des problématiques relevées et des plans d actions mis en place par les entités concernées Au delà de ces missions l ensemble des ressources d audit interne dans le Groupe PPR a vocation à promouvoir le contrôle interne sur tous les processus et activités de l entreprise qu ils soient de nature opérationnelle ou nancière qu ils concernent les magasins les entrepôts ou les sièges les activités de distribution ou de À ce jour l effectif d audit interne dans le Groupe PPR se compose de trente huit collaborateurs Leur mode de fonctionnement est décrit dans la Charte d audit à laquelle ils se réfèrent De manière générale la Charte d audit précise que à l issue de chaque mission les constats et recommandations sont présentés aux responsables du ou des domaines audités les accords ou désaccords des audités sur les recommandations proposées sont inclus dans le rapport nal qui précise le plan d action éventuel les responsabilités et les délais de mise en la mise en place des recommandations relève de la responsabilité la vérification de leur mise en place est du ressort de l audit L activité d audit interne est réalisée en cohérence avec les Comités d audit et les résultats des travaux menés par les Commissaires aux Des plans d audit annuels sont élaborés par les Directions d audit interne sur la base d une approche par les risques et tiennent compte des demandes spécifiques des Directions générales et des autres Les Directions d audit interne présentent l état d avancement de leur plan d audit ainsi que le suivi de leurs plans d action au moins deux fois par an à leur Comité d audit La description de la démarche d analyse du contrôle Les procédures de contrôle interne mises en place par les dirigeants du Groupe PPR dans le cadre normal de leurs fonctions s inscrivent dans une démarche continue d identi cation d évaluation et de gestion Dans ce cadre le Groupe PPR a poursuivi l analyse des procédures de contrôle interne de ses activités en vue d aboutir à terme à en apprécier l adéquation et l ef cacité Les enjeux majeurs de cette démarche sont d une part d améliorer la maîtrise et l ef cacité des opérations contribuant ainsi à l atteinte des objectifs globaux et particuliers du Groupe et d autre part de préciser les responsabilités des opérationnels en matière de contrôle interne L approche adoptée repose sur les principes suivants 1) une autoévaluation au moyen de questionnaires est menée chaque année auprès d opérationnels clés dans chacune des Branches suivant la segmentation en treize processus clés Gouvernement d entreprise et gestion des risques Offre stratégie marketing et communication DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Front de vente et administration des ventes Logistique et ux de marchandises servent d indication complémentaire pour ces responsables dans leur appréciation de la qualité des procédures de contrôle interne qu ils ont en charge permettent d homogénéiser le niveau de contrôle interne dans l ensemble du Groupe et de faire béné cier toutes les activités permettent de lancer des plans d action d amélioration le cas 3) depuis 2006 il a été décidé de concentrer les travaux sur quatre ou cinq processus par an avec un roulement sur trois ans Ainsi en 2007 le Groupe PPR a couvert les 5 processus suivants nance comptabilité et gestion Le questionnaire relatif au processus Finance comptabilité et gestion a été quant à lui modi é pour s inspirer du nouveau cadre de référence de l AMF et plus particulièrement de son guide d application Ce questionnaire se décompose en deux une quarantaine de questions relatives aux contrôles clé s obligatoires pour le Groupe et une cinquantaine de questions quali ées de bonnes pratiques qui ont vocation à devenir incontournables dans les années à venir Ce nouveau questionnaire a été administré auprès des liales les plus Cette approche a été présentée et approuvée par le Comité d audit En 2007 les risques identi és sur ces cinq processus au travers des questionnaires d autoévaluation ont été portés à la connaissance des Comités d audit de PPR et des Branches principalement sous forme de cartographies des risques Celles ci ont permis de leur restituer les principaux risques internes et externes d en mesurer l impact et la probabilité de survenance Les Comités d audit ont pris connaissance des plans d actions mis en place par les entités concernées a n de prévenir les risques limiter leur survenance et leur impact 2 Descriptif des procédures de contrôle interne L organisation de la fonction comptable et de gestion L élaboration de l information nancière et comptable est assurée par la Direction nancière Au niveau de PPR celle ci supervise la Direction du contrôle nancier la Direction des nancements et de la trésorerie la Direction scale la Direction de la communication nancière ainsi que la Direction de la stratégie et du développement La production et l analyse de l information nancière s appuient sur un ensemble de procédures de gestion nancière telles que les plans à moyen terme qui mesurent les conséquences des orientations stratégiques sur les grands équilibres nanciers et de gestion du Groupe Ils servent également de base à l appréciation annuelle par le Groupe des valeurs d utilité des actifs relatifs aux les budgets qui se construisent sur la base d échanges entre les Directions opérationnelles et la Direction générale du Groupe en deux étapes un budget explicitant notamment les grands équilibres nanciers et les plans d action opérationnels est établi au quatrième trimestre de l exercice et dé nitivement entériné au premier trimestre de l exercice suivant en tenant compte le cas échéant des événements intercalaires survenus le reporting du Groupe qui assure le suivi tout au long de l exercice des performances des Branches au travers d indicateurs spéci ques dont la cohérence et la abilité sont revues par la Direction du contrôle nancier Le reporting du Groupe est effectué sur la base d un outil de consolidation reporting visant notamment à la sécurité de la transmission des informations nancières à l aide d un « process management » complet La Direction du contrôle nancier veille également à la cohérence des traitements comptables appliqués par les Branches avec les règles Groupe et effectue en collaboration avec les contrôleurs nanciers des Branches une revue analytique par comparaison avec le budget la Direction générale de PPR les Présidents et les Secrétaires généraux des Branches du Groupe se réunissent chaque mois a n d apprécier l évolution de l activité des Branches sur la base d éléments nanciers et opérationnels communiqués par chaque la consolidation statutaire des comptes est réalisée n juin et n décembre à l aide de l outil de consolidation du Groupe qui permet la transmission des informations nancières des Branches en temps réel après un processus complet de validation des liasses de consolidation des Branches par leurs Commissaires aux comptes et par les Directeurs nanciers ou les responsables comptables des Branches qui s engagent alors sur la abilité de leur contenu En amont de chaque consolidation le contrôle nancier de PPR adresse aux Branches des instructions précisant la liste des états à envoyer les hypothèses communes à utiliser ainsi que les points spéci ques à prendre en compte 326 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR le Groupe s assure de manière régulière des engagements hors bilan de ses Branches Ce contrôle est effectué notamment dans le cadre du processus de consolidation statutaire dans la mesure où les Branches sont tenues de préciser de manière exhaustive la liste de leurs engagements de type commercial ou nancier et d en effectuer le suivi au l des exercices Les Commissaires aux comptes ont pour fonction de certi er la régularité la sincérité et l image dèle des comptes sociaux et des comptes consolidés du Groupe sur une base annuelle et de délivrer un rapport d examen limité sur les états consolidés semestriels du Les missions d audit sont réparties entre trois auditeurs statutaires Deloitte & Associés KPMG Audit et Pricewaterhouse Coopers (pour Les principaux points couverts par les auditeurs sont les suivants identification des zones de risques et réalisation de tests par sondage permettant de valider la régularité la sincérité et l image dèle des comptes au regard de leur seuil de matérialité social ou  validation des principaux traitements et options comptables tout au long de l année en coordination avec le management des application des normes comptables définies par PPR pour rédaction d un rapport d audit pour chacune des Branches consolidées en vue de la certi cation des comptes consolidés de PPR comprenant les observations éventuelles en matière de présentation d une synthèse générale pour le Groupe PPR présentée au management et au Comité d audit de PPR préparation des rapports de commissariat aux comptes à l attention des actionnaires de PPR Ces rapports gurent dans le document Ce rapport sur le contrôle interne issu de l apport des différents acteurs du contrôle interne mentionnés en première partie de ce document a été présenté au Comité d audit de PPR Président du Conseil d administration  328 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 6 Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du président sur le contrôle interne établi en application de l article L 225 235 du Code de commerce sur le rapport du Président du Conseil d administration de la société PPR S A pour ce qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière (Exercice clos le 31 décembre 2007) En notre qualité de Commissaires aux comptes de la société PPR S A et en application des dispositions de l article L 225 235 du Code de commerce nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président de votre société conformément aux dispositions de l article Il appartient au Président de rendre compte dans son rapport notamment des conditions de préparation et d organisation des travaux du Conseil d administration et des procédures de contrôle interne mises en place au sein de la Société Il nous appartient de vous communiquer les observations qu appellent de notre part les informations contenues dans le rapport du Président concernant les procédures de contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière Nous avons effectué nos travaux conformément à la norme d exercice professionnel applicable en France Celle ci requiert la mise en uvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations contenues dans le rapport du Président concernant les procédures de contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière Ces diligences consistent notamment à prendre connaissance des procédures de contrôle interne relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière sous tendant les informations présentées dans le rapport du Président ainsi que de la documentation existante prendre connaissance des travaux ayant permis d élaborer ces informations et de la documentation existante déterminer si les dé ciences majeures du contrôle interne relatif à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière que nous aurions relevées dans le cadre de notre mission font l objet d une information appropriée dans le rapport du Président Sur la base de ces travaux nous n avons pas d observation à formuler sur les informations concernant les procédures de contrôle interne de la Société relatives à l élaboration et au traitement de l information comptable et nancière contenues dans le rapport du Président du Conseil d administration établi en application des dispositions de l article L 225 37 du Code de commerce Paris La Défense et Neuilly sur Seine le 18 mars 2008 Patrick Hubert Petit Hervé Chopin Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR PROJET DE RÉSOLUTIONS 330 330 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 9 JUIN 2008 7 Projet de résolutions Approbation des comptes sociaux de l exercice L Assemblée générale après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil d administration sur l exercice 2007 et des rapports spéciaux du rapport du Président du Conseil d administration relatif aux travaux du C onseil et aux procédures de contrôle interne du rapport des Commissaires aux comptes sur l exécution de leur mission au cours de cet exercice approuve les comptes sociaux de l exercice 2007 tels qu ils ont été présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports  Approbation des comptes consolidés de l exercice L Assemblée générale après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d administration sur l exercice 2007 du rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes approuve les comptes consolidés de l exercice 2007 tels qu ils ont été présentés ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et Affectation du résultat et mise en distribution L Assemblée générale après approbation des comptes annuels qui lui ont été présentés se traduisant qui augmenté du report béné ciaire antérieur fait apparaître un solde béné ciaire distribuable à la réserve légale 0 00 331 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 9 JUIN 2008 L Assemblée générale décide de mettre en distribution à compter du dividende Il sera détaché de l action le 11 juin et mis en paiement en espèces à compter du 16 juin sur les positions arrêtées le 13 juin 2008 au soir Le montant des dividendes compris dans cette distribution et revenant aux actions éventuellement détenues par la Société à la date de mise en distribution ou à celles ayant fait l objet d une annulation sera affecté au poste report à nouveau Pour les personnes physiques scalement domiciliées en France le dividende est imposable à l impôt sur le revenu au barème progressif et est intégralement éligible à l abattement prévu à l article 158 3 2° du Code général des impôts sauf option au plus tard lors de l encaissement des dividendes ou option pour des revenus perçus au cours de la même année pour le prélèvement forfaitaire libératoire prévu à l article 117 quater du Code général des impôts L Assemblée générale constate que le revenu unitaire du titre a été le suivant au cours des trois derniers exercices Année de mise en distribution Dividende netÉligible à 100 % L Assemblée générale nomme M Jean Pierre Denis en qualité d administrateur pour une durée qui expirera à l issue de l Assemblée générale ordinaire qui statuera sur les comptes de l exercice 2011 Jetons de présence du Conseil d administration L Assemblée générale sous réserve de la nomination du nouvel administrateur proposée dans la quatrième résolution décide que l allocation annuelle des jetons de présence aux administrateurs est xée à la somme globale de 610 000 Renouvellement des fonctions d un commissaire aux comptes titulaire L Assemblée générale renouvelle le Cabinet Deloitte & Associés dans ses fonctions de commissaire aux comptes titulaire pour une durée de six exercices laquelle prendra n à l issue de l Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l exercice 2013  332 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 9 JUIN 2008 7 Projet de résolutions Renouvellement des fonctions d un commissaire aux comptes suppléant L Assemblée générale renouvelle le Cabinet BEAS dans ses fonctions de commissaire aux comptes suppléant pour une durée de six exercices qui prendra n à l issue de l Assemblée générale qui statuera sur les comptes de l exercice 2013 Autorisation d opérer sur les actions de la Société L Assemblée générale après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d administration et du descriptif du programme de rachat déposé auprès de l Autorité des marchés nanciers autorise le Conseil d administration avec faculté de subdélégation en conformité avec les articles L 225 209 et suivants du Code de commerce à procéder ou faire procéder à l achat en une ou plusieurs fois aux époques qu il déterminera d actions de la Société dans la limite d un nombre d actions représentant jusqu à 10 % du capital social à quelque moment que ce soit ce pourcentage s appliquant à un capital ajusté en fonction des opérations l affectant postérieurement à la présente Assemblée générale soit à titre indicatif au 31 décembre maximum d actions acquises par la Société en vue de leur conservation et de leur remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d une opération de fusion de scission ou d apport est limité à 5 % du capital social conformément aux dispositions légales Les acquisitions cessions ou transferts d actions pourront être effectués par tous moyens y compris par l utilisation de tous produits dérivés ou sous forme de blocs de titres sur le marché ou de gré à gré à tout moment y compris en période d offre publique d achat ou d échange en vue d assurer la liquidité ou animer le marché secondaire de l action par l intermédiaire d un prestataire de services d investissement agissant de manière indépendante dans le cadre d un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie reconnue par l Autorité des m archés nanciers ou d utiliser tout ou partie des actions acquises pour la couverture des plans d options d achat plans d attribution gratuite d actions attribution d actions au titre de la participation aux fruits de l entreprise et de la mise en uvre de plans d épargne d entreprise consentis en faveur des salariés et des mandataires sociaux du Groupe et leur céder ou attribuer des actions dans le cadre des de permettre la réalisation d investissements ou de nancements par la remise d actions dans le cadre soit d opérations de croissance externe de fusion scission et apport soit d émissions de valeurs mobilières donnant accès au capital de la Société par remboursement conversion échange présentation d un bon ou de toute autre manière ou de procéder à l annulation des actions acquises en conformité avec l autorisation conférée par l Assemblée générale du 14 mai 2007 Les actions acquises par la Société au titre de la présente autorisation pourront être conservées cédées ou transférées par tous moyens y compris par l utilisation de produits dérivés ou sous forme de blocs Le prix maximum d achat est xé à 175 par action (ou la contrevaleur de ce montant à la même date en toute autre monnaie) En cas d augmentation de capital par incorporation de réserves et attribution gratuite d actions ainsi qu en cas de division ou de regroupement des actions ce montant sera ajusté par un coef cient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d actions composant le capital avant l opération et ce nombre après l opération Le montant maximal du programme compte tenu du prix maximum d achat s appliquant au nombre d actions pouvant être acquises sur la L Assemblée générale confère tous pouvoirs au Conseil d administration avec faculté de subdélégation à l effet de procéder à ces opérations d en arrêter les conditions dé nitives de conclure tous accords et d effectuer toutes formalités Cette autorisation qui prive d effet pour sa partie non utilisée l autorisation conférée au Conseil d administration par l Assemblée générale du 14 mai 2007 est donnée pour une durée de dix huit mois à compter de la présente Assemblée   DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 333 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 9 JUIN 2008 du capital social par émission sans droit préférentiel de souscription d actions de bons et ou de valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme à des actions de la Société réservés à une catégorie de béné ciaires L Assemblée générale après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d administration et du rapport spécial des Commissaires aux comptes conformément aux dispositions de l article L 225 138 du Code de commerce notamment de son alinéa 2 1 Délègue au Conseil d administration les pouvoirs nécessaires à l effet de procéder à l augmentation du capital social en une ou plusieurs fois d un montant nominal maximal de cinquante a) par l émission d actions nouvelles assorties ou non de bons de souscription d actions à souscrire en espèces ou par compensation de créances avec ou sans prime d émission b) par l émission de valeurs mobilières autres que des actions donnant droit directement ou indirectement par conversion échange remboursement présentation d un bon ou de toute autre manière à l attribution d actions à tout moment ou à c) par l émission de bons de souscription d actions à souscrire en espèces ou attribués gratuitement étant précisé que ces bons pourront être émis seuls ou attachés à des valeurs mobilières visées au b) ci dessus émises simultanément d) ou par mise en uvre simultanée de plusieurs de ces dit que le montant nominal maximal des valeurs mobilières représentatives de créances sur la Société susceptibles d être émises en vertu de la présente résolution ne pourra être supérieur à un milliard deux cent cinquante millions d euros ou à la contre valeur de ce montant en monnaies étrangères ou toute autre unité de compte établie par référence à un ensemble de monnaies dit que ces plafonds s imputeront sur les montants globaux autorisés par l Assemblée générale mixte des actionnaires du 14 mai 2007 dans sa treizième résolution soit six milliards d euros pour les émissions de titres de créance et deux cents millions d euros pour les augmentations de capital 2 décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux valeurs mobilières faisant l objet de la présente résolution et de réserver le droit de les souscrire à une catégorie de béné ciaires constituée d établissements de crédit et ou de sociétés régies par le Code des assurances ou son équivalent à l étranger dans le cadre d opérations nancières complexes d optimisation de la structure bilancielle de la Société 3 constate que la présente délégation emporte au pro t des porteurs de valeurs mobilières donnant droit à l attribution d actions de la Société renonciation expresse des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions auxquelles les valeurs mobilières émises donnent droit et décide de supprimer le droit préférentiel de souscription des actionnaires aux actions émises par conversion d obligations ou par exercice de bons 4 décide que le Conseil d administration xera la liste précise des béné ciaires au sein de la catégorie des béné ciaires mentionnée précédemment au profit de laquelle le droit préférentiel de souscription a été supprimé et arrêtera les caractéristiques montant et modalités de toute émission ainsi que les modalités de libération des titres émis notamment il déterminera le nombre de titres à émettre au pro t de chaque béné ciaire et xera compte tenu des indications contenues dans son rapport complémentaire le prix de souscription desdits titres leur date de jouissance étant précisé que la somme revenant ou devant revenir à la Société pour chacune des actions émises dans le cadre de la présente délégation après prise en compte le cas échéant en cas d émission de bons autonomes de souscription d actions du prix d émission desdits bons sera au moins égale à la moyenne pondérée par les volumes des cours de l action de la Société des trois jours de bourse précédant l émission cette moyenne pouvant le cas échéant être corrigée pour tenir compte des différences de date de jouissance et être éventuellement diminuée d une décote maximum de 5 % 5 décide que le Conseil d administration disposera conformément à la loi de tous pouvoirs avec faculté de subdélégation dans les conditions xées par la loi pour a) mettre en uvre la présente résolution notamment pour procéder aux émissions susvisées conduisant à l augmentation de capital en constater la réalisation procéder à la modi cation corrélative des statuts et établir le rapport complémentaire prévu par la loi ainsi que pour procéder à toutes formalités et déclarations et requérir toutes autorisations qui s avéreraient nécessaires à la réalisation de ces émissions b) suspendre l exercice des droits d attribution d actions attachés aux valeurs mobilières émises pendant un délai qui ne pourra excéder trois mois si cela s avérait nécessaire à la réalisation c) prendre toutes mesures et faire procéder le cas échéant à toutes formalités requises pour l admission aux négociations  334 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 9 JUIN 2008 7 Projet de résolutions sur un marché réglementé des titres émis imputer les frais d émission des titres sur le montant des primes afférentes aux augmentations de capital et prélever sur ces primes les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du montant du capital résultant de ces augmentations d) en cas d émission de valeurs mobilières représentatives de créances donnant droit à l attribution d actions notamment décider de leur caractère subordonné ou non xer leur taux d intérêt et leur devise leur durée le cas échéant indéterminée le prix de remboursement xe ou variable avec ou sans prime les modalités d amortissement en fonction des conditions dans lesquelles ces titres donneront droit à des actions de la Société en cas d émission de valeurs mobilières donnant droit à l attribution d actions acheter en bourse ou de gré à gré ces valeurs mobilières en vue de les annuler ou non compte tenu La présente délégation qui prive d effet pour sa partie non utilisée la délégation ayant le même objet consentie au Conseil par l Assemblée générale du 14 mai 2007 est conférée au Conseil d administration pour une durée de dix huit mois à compter de la présente Assemblée L Assemblée générale confère tous pouvoirs au porteur d une copie ou d un extrait du procès verbal de la présente Assemblée à l effet d accomplir toutes formalités légales de publicité DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 335 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 9 JUIN 2008 7 Rapport des commissaires aux comptes sur l émission de valeurs mobilières Rapport des commissaires aux comptes sur l émission d actions ordinaires et ou de valeurs mobilières donnant accès au capital et réservée à une catégorie de béné ciaires ème résolution de l Assemblée générale mixte du 9 juin 2008) En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société et en exécution de la mission prévue par le Code de commerce et notamment donnant accès au capital avec suppression du droit préférentiel de souscription réservée à des établissements de crédit et ou des sociétés régies par le Code des assurances ou son équivalent à l étranger dans le cadre d opérations nancières complexes d optimisation de la structure bilancielle de la société opérations sur lesquelles vous êtes appelés à vous prononcer Votre Conseil d administration vous propose sur la base de son rapport de lui déléguer pour une durée de 18 mois le pouvoir de xer les modalités de ces opérations et vous propose de supprimer votre droit préférentiel de souscription Le montant nominal maximal des augmentations de capital susceptibles d être réalisées immédiatement ou à terme ne pourra pas excéder cinquante millions d euros étant précisé que ce plafond s imputera sur le plafond global des augmentations de capital xé à deux cents millions d euros par la 13ème résolution de l Assemblée générale mixte du 14 mai 2007 Le montant nominal maximal des valeurs mobilières représentatives de créances sur la société susceptibles d être émises ne pourra excéder un milliard deux cent cinquante millions d euros étant précisé que ce plafond s imputera sur le plafond global des émissions de valeurs mobilières représentatives de créances xé à six milliards d euros par la 13ème résolution de l Assemblée générale mixte du 14 mai 2007 Il nous appartient de donner notre avis sur la sincérité des informations chiffrées tirées des comptes sur la proposition de suppression du droit préférentiel de souscription et sur certaines autres informations concernant ces opérations données dans ce rapport Nous avons mis en uvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission Ces diligences ont consisté à véri er le contenu du rapport du Conseil d administration relatif à ces opérations et les modalités de détermination du prix d émission des titres de capital à émettre Sous réserve de l examen ultérieur des conditions des émissions proposées nous n avons pas d observation à formuler sur les modalités de détermination du prix d émission des titres de capital à émettre données dans le rapport du Conseil d administration Le montant du prix d émission des titres de capital à émettre n étant pas xé nous n exprimons pas d avis sur les conditions dé nitives dans lesquelles les émissions seront réalisées et par voie de conséquence sur la proposition de surpression du droit préférentiel de souscription qui Conformément à l article R 225 116 du Code de commerce nous établirons un rapport complémentaire lors de la réalisation de ces opérations Paris La Défense et Neuilly sur Seine le 18 mars 2008 Patrick Hubert Petit Hervé Chopin Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Attestation du responsable du document de Commissaires aux comptes titulaires 339 338 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES 8 ATTESTATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE J atteste après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet que les informations contenues dans le présent document de référence sont à ma connaissance conformes à la réalité et ne comportent pas d omission de nature à en altérer la portée J atteste qu à ma connaissance les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image dèle du patrimoine de la situation nancière et du résultat de la société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et le rapport de gestion présente un tableau dèle de l évolution des affaires des résultats et de la situation nancière de la société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées J ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes KPMG Audit et Deloitte & Associés une lettre de n de travaux dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la véri cation des informations portant sur la situation nancière et les comptes données dans le présent document de référence ainsi qu à la lecture d ensemble de ce même document de référence Fait à Paris le 21 avril 2008 Jean François Palus Directeur nancier DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 339 RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES Responsables du contrôle des comptes SCP Jean Claude André 2 bis rue de Villiers 92309 Levallois Perret Cedex Date de première prise des fonctions AGO du 25 mai 2004 Durée et date d expiration des fonctions du 25 mai 2004 jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes de l exercice 2009 7 9 Villa Houssay 92524 Neuilly sur Seine Cedex Date de première prise des fonctions AGO du 19 mai 2005 Durée et date d expiration des fonctions du 19 mai 2005 jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes de l exercice 2007 (renouvellement KPMG Audit Département de KPMG SA 1 cours Valmy 92923 Paris La Défense Cedex Patrick Hubert Petit Hervé Chopin Date de première prise des fonctions AGO du 18 juin 1992 Durée et date d expiration des fonctions du 25 mai 2004 jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes de l exercice 2009 185 avenue Charles de Gaulle 92524 Neuilly sur Seine Cedex Jean Paul Picard Antoine de Riedmatten Date de première prise des fonctions AGO du 18 mai 1994 Durée et date d expiration des fonctions du 21 mai 2002 jusqu à l Assemblée générale statuant sur les comptes de l exercice 2007 (renouvellement proposé à l Assemblée générale du 9 juin 2008)  340 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR RESPONSABLE DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES 8 informations suivantes auxquelles le lecteur est invité à se reporter au titre de l exercice clos le 31 décembre 2006 chiffres clés rapport d activité politique d investissement comptes consolidés comptes sociaux rapport de gestion de la société mère et rapports des Commissaires aux comptes y afférents gurant dans le document de référence au titre de l exercice clos le 31 décembre 2005 chiffres clés rapport d activité politique d investissement comptes consolidés comptes sociaux rapport de gestion de la société mère et rapports des Commissaires aux comptes y afférents gurant dans le document de référence Les informations incluses dans ces deux documents de référence autres que celles visées ci dessus sont le cas échéant remplacées ou mises à jour par les informations incluses dans le présent document de référence Ces deux documents de référence sont accessibles dans les conditions décrites à la rubrique 24 « Documents accessibles au public » du présent document de référence  DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 342 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 2 CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES 339 3 INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES « CHIFFRES CLEFS » 6 7 6 5 Éléments fondateurs de toute déclaration de la Société concernant sa position concurrentielle 13 8 PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES USINES ET ÉQUIPEMENTS 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 10 4 Informations concernant toute restriction à l utilisation des capitaux ayant in ué sensiblement ou pouvant in uer sensiblement de manière directe ou indirecte sur les opérations de la Société N A 11 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT BREVETS ET LICENCES 13 PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE N A (3) 14 ORGANES D ADMINISTRATION DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE 14 2 Con its d intérêts au niveau des organes d administration de direction et de surveillance 314 (1) PPR n est sujet à aucune restriction d une telle sorte (1) PPR n est sujet à aucune restriction d une telle sorte (2) Non significatif compte tenu de l activité du Groupe (2) Non significatif compte tenu de l activité du Groupe (3) Le présent document de référence n inclut aucune prévision de bénéfice (3) Le présent document de référence n inclut aucune prévision de bénéfice DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 15 2 Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux ns du versement de pensions de retraites ou d autres avantages 308 31 4 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16 2 Contrats de service liant les membres des organes d administration de direction ou de surveillance 314 16 4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d entreprise en vigueur dans son pays d origine 308 18 2 Existence de droits de vote différents 299 18 4 Tout accord connu de la Société dont la mise en uvre pourrait à une date ultérieure entraîner un changement de son contrôle 300 19 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS 20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE LA SITUATION FINANCIÈRE 20 6 Informations nancières intermédiaires et autres N A 23 INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS DÉCLARATIONS D EXPERTS ET DÉCLARATIONS D INTÉRÊTS N A (6) (4) Aucuns comptes trimestriels ou semestriels n ont été publiés entre la clôture des comptes annuels et la publication du document de référence (4) Aucuns comptes trimestriels ou semestriels n ont été publiés entre la clôture des comptes annuels et la publication du document de référence (5) Non significatif (5) Non significatif (6) Il n y a pas lieu à la présentation de telles informations (6) Il n y a pas lieu à la présentation de telles informations  344 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR 302 384 Performance de l action 302 301 Actions gratuites (voir Attributions gratuites d actions) 12 38 308 318 54 APE (voir Code APE) 289 299 329 138 173 319 323 89 138 138 68 Balenciaga 52 46 158 53 Capital social 226 282 299 332 Opérations relatives au capital 282 301 226 266 315 30 154 6 298 87 62 319 323 316 78 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR d entreprise européen PPR 77 80 320 320 322 pour l éthique et la responsabilité sociale et environnementale (CERSE) 58 77 316 323 316 321 102 289 318 320 323 327 326 264 292 s ur les conventions et engagements réglementés 294 sur le rapport du Président (contrôle interne) 328 sur les opérations sur le capital visées dans les résolutions d assemblée 335 sur la responsabilité sociale et environnementale 138 304 176 265 26 153 301 Procédures de contrôle interne Rapport du Président (partie contrôle interne) 321 308 317 294 Direction générale 315 298 340 299 300 Emprunts 163 231 250 273 98 125 136 127 120 133 Politique de transport et énergie 111 132 69  346 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Faits marquants de l exercice 143 268 316 256 278 280 13 151 Garanties de passif 162 172 230 251 307 43 157 39 156 Historique 4 Information comptable et nancière 325 328 289 150 179 183 Jetons de présence (règles de répartition) 289 308 331 Marché de titres 301 Normes IFRS 282 264 299 Options de souscription et d achat d actions Pactes et conventions 300 182 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2007 PPR Programme de rachat d actions (voir rachat d actions) 34 143 155 Rachat d actions (programme) 284 289 332 142 des Commissaires aux comptes (voir Commissaires aux comptes) de gestion de la Société mère 281 317 Registre du commerce et des sociétés 298 20 152 295 308 317 319 70 69 202 308 321 298 Résolutions (assemblée générale mixte du 14 05 2007) 289 330 57 62 Résultat des cinq derniers exercices 291 173 188 241 245 245 170 de uctuation des cours de bourse 244 172 237 329 322 Salariés (voir Ressources Humaines) 62 53 299 54 Stock options (voir Option de souscription et d achat d actions) Yves Saint Laurent 48 158